Med kraften i vår

affärsmodell fortsätter

vi utmana och växa

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Med visionen att vara ledande

inom prisvärd, bra och hållbar mat

är vi en familj av olika koncept i

samverkan. Vårt syfte är att skapa

mer livskvalitet för alla.

Om års- och hållbarhetsredovisningen 2025

Sidorna 9–150 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvalt-

ningsberättelsen. Sidorna 9–29 respektive 109–150 har reviderats

och sidorna 30–36 respektive 40–108 har översiktligt granskats.

Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Axfood upprättar håll-

barhetsrapporten i enlighet med European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning.

INNEHÅLL

ÖVERSIKT

Axfood i korthet

Vd har ordet

STRATEGI

Marknad och drivkrafter

Mål och måluppfyllelse

Strategiska fokusområden

Hållbarhet och hälsa

RISK

Risker och riskhantering

Strategiska och operativa risker

BOLAGSSTYRNING

Ordföranden har ordet

Styrning och regelverk

Rapport om intern kontroll

Styrelse

Koncernledning

HÅLLBARHETSRAPPORT

Allmänna upplysningar

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Bolagsstyrningsinformation

Appendix

FINANSIELL RAPPORTERING

Rörelsesegment

Koncernen

Moderbolaget

Noter

Revisions- och granskningsberättelser

Tioårsöversikt

Definitioner och ordlista

FÖR AKTIEÄGARE

Investment case

Aktien och ägarstrukturen

Aktieägarkommunikation

Årsstämma

100

111

122

125

127

151

155

157

160

161

163

164

”

Det är med ett stort

engagemang och passion

för mat som vi nyttjar

kraften i vår affärsmodell

och summerar ännu ett

år med tillväxt högre än

marknaden.

Simone Margulies, vd och koncernchef

Caroline Berg, styrelseordförande

6 miljoner

Antal kunder som nås av

Axfoods koncept varje vecka

Ledande dagligvaruaktör

3,6 mdkr

Rörelseresultat

89,2 mdkr

Nettoomsättning

Detta är Axfood

Axfood är främst representerat på den svenska daglig-

varumarknaden genom den ledande lågprisaktören Willys,

Hemköp inom segmentet traditionell livs och stormarknads-

kedjan City Gross. Med Tempo, Handlar’n och Mat öppet har

Axfood även en position inom närservice, och Eurocash

driver butiker inom gränshandeln mot Norge. Utöver dessa

koncept har Axfood också en närvaro inom café och

restaurang genom grossistverksamheten Snabbgross och

restaurangkedjan Urban Deli, och med Apohem även en

position på nätapoteksmarknaden.

Dagab ansvarar för att sortiment, inköp och logistik håller

hög effektivitet och kvalitet. Dagab har en nyckelroll i

arbetet med att effektivisera varuflödet för koncernens

egenägda butiker och externa kunder såsom handlarägda

butiker och kunder inom servicehandeln. Axfood IT är

koncernens tech-organisation som genom nytänkande

och hållbar utveckling skapar värde och effektivitet.

Unik bolagsfamilj

Axfood är en av de ledande aktörerna inom dagligvaru-

handeln i Sverige och en familj av olika koncept i sam-

verkan. Varje vecka sker fler än 6 miljoner kundmöten

i närmare 400 egenägda butiker, e-handel och drygt

700 samverkande handlarägda butiker. Totalt har Axfood

fler än 15 000 årsanställda och en netto omsättning om

närmare 90 miljarder kronor.

Axfood ska vara en stark samhällskraft som tillsammans

med intressenter och beslutsfattare driver utvecklingen

mot en mer hållbar och hälsosam matproduktion och

konsumtion.

Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och

huvudägare är Axel Johnson.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 4

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Eurocash är en av de ledande butiks-

kedjorna längs gränsen till Norge.

Eurocash ska som specialiserade på

gränshandel göra det enkelt för kunden

att handla bra mat till lägsta pris.

Apohem är ett fullskaligt nätapotek

med både receptfria och recept-

belagda läkemedel. Apohem strävar

efter att göra hälsa och hudvård till-

gängligt för alla, och erbjuder ett brett

sortiment samt personlig rådgivning.

Willys är Sveriges ledande lågpriskedja

och erbjuder ett brett sortiment i egen-

ägda butiker och e-handel. Med affärs-

idén Sveriges billigaste matkasse ska

Willys leda och utveckla lågprissegmen-

tet inom dagligvaruhandeln.

Hemköp erbjuder ett inspirerande,

prisvärt och brett sortiment med ett

stort utbud av färskvaror. Hemköps

egenägda butiker, handlarägda butiker

och e-handel ska på ett enkelt sätt

inspirera till bra måltider.

Tempo är ett handlarägt närbutiks-

koncept. I Tempos butiker ska kunderna

mötas av ett familjärt engagemang

med bra mat och service.

Genom handlarägda närbutiker erbjuder

Handlar’n tillgänglighet och närhet till

matvaror och tjänster, primärt på lands-

bygden men även i stadskärnan.

Urban Deli i Stockholm är en kombination

av restaurang, butik och saluhall med egen

produktion av innovativ, hållbar och hälso-

sam mat.

Snabbgross är en av Sveriges ledande

restauranggrossister med en kundbas

inom restaurang, snabbmat och café.

I butiker och e-handel erbjuds personlig

service, tillgänglighet och kvalitet.

Försäljning till konsument sker via

konceptet Snabbgross Club.

Dagab ansvarar för och utvecklar sor-

timent, inköp och logistik för Axfoods

egna koncept och externa kunder.

Dagab har en nyckelroll i arbetet

med att effektivisera varuflödet och

säkerställa ett prisvärt, bra och håll-

bart sortiment.

Koncerngemensamma funktioner

omfattar främst ekonomi, juridik,

kommunikation, affärsutveckling,

etablering, HR och IT.

City Gross driver stormarknader och

e-handel och ska vara Sveriges mest

prisvärda matmarknad. I butikerna

erbjuds en färskvaruhall och storhandel

tillsammans med ett av marknadens

bredaste sortiment av livsmedel.

Matöppet är den personliga mataffären.

I de handlarägda närbutikerna läggs

stor vikt vid service och ett brett utbud

av färskvaror.

Attraktiva koncept med starka positioner

Läs mer om Axfoods rörelsesegment på sidorna 112–121. Se även en beskrivning av Axfoods marknader på sidorna 10–13.

Dagligvaruhandel

Lågpris Traditionell livs Grossistverksamhet

Stormarknad

Restaurang Apotek

Restaurang och café Övrigt

Varje koncept inom Axfood

är väl positionerat inom sitt

respektive marknadssegment

och ska erbjuda den bästa

kundupplevelsen. Bredden av

koncept och varumärken är en

konkurrensfördel och genom

samverkan skapas skalfördelar

och kostnadseffektivitet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 5

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Central och omfattande

roll i värdekedjan

Axfood har en integrerad affärsmodell som omfattar inköp och

sortiment, varuflöde och logistik samt koncept och kanaler. Verk-

samheten inom respektive del skapar värde och navigerar rådande

drivkrafter och marknadsförutsättningar, samtidigt som Axfood

även har en central och omfattande roll i hela livsmedelskedjan.

Axfoods egen verksamhet

Axfoods värdekedja är omfattande och utgår

från leverantörer med odling och uppfödning

av djur, till förädling och paketering. Genom

olika initiativ arbetar Axfood för att stödja

och utveckla primärproduktionen. Transpor-

ter sker från leverantörer till koncernens lager

och logistikcenter, och i vissa fall även direkt

till butik.

Varje vecka nås fler än 6 miljoner kunder

av Axfoods olika koncept i såväl egenägda

som handlarägda butiker. Axfood har en bred

rikstäckande närvaro, och för att nå ännu fler

upprätthålls en hög etableringstakt. Trans-

porter sker från butik och e-handel.

Kunden är central i utvecklingen av samtliga processer och i alla delar

av verksamheten skapas värde för Axfood och koncernens intressenter.

Produktion Transport Inköp och sortiment

Varuflöde och logistik

Koncept och kanaler Transport Konsumtion

Axfood tillhandahåller ett attraktivt, effektivt, brett,

hållbart och prisvärt sortiment. Sortimentsarbetet

utgår från kundernas efterfrågan och koncernen

eftersträvar långsiktiga leverantörssamarbeten med

fokus på prisvärdhet, hållbarhet, hälsa och innova-

tion. Inköp, sortiments- och produktutveckling sker

genom Dagab, koncernens gemensamma inköps-

och logistikbolag. Genom egna märkesvaror säker-

ställer Axfood ett särskiljande och effektivt sortiment

i samtliga koncept och försäljningskanaler.

Axfood arbetar kontinuerligt med att optimera

varuflödet från mottagandet av varor och lager-

hantering till slutleverans. Koncernens automations-

grad ökar successivt i såväl lager som butik. En

effektiv logistik med ruttoptimering och hög fyll-

nadsgrad i transporter bidrar till lönsam tillväxt,

energieffektivitet och ökad hållbarhet. Koncernen

använder uteslutande förnyelsebara drivmedel och

el i såväl egna som inhyrda transporter.

Axfood har en bred närvaro och möter kunder över

hela landet med tillgängliga, effektiva och attrak-

tiva koncept och försäljningskanaler. För att möta

olika kundbehov består bolagsfamiljen av olika kon-

cept med starka positioner inom sina respektive

marknadssegment. Viktiga inslag i att skapa ett bra

kundmöte är inspirerande butiker, ett relevant och

prisvärt sortiment samt värdeskapande kringtjäns-

ter. För att främja hållbar utveckling inspirerar och

underlättar Axfood för kunderna att göra hälso-

samma och hållbara val.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 6

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Genom att nyttja kraften i Axfoods affärsmodell fortsätter vi att utmana och summerar ännu ett år med

tillväxt högre än marknaden och stärkta marknadspositioner. Vi satsar för framtiden och fortsätter investera

i strategiskt viktiga områden för att bli än mer effektiva och konkurrenskraftiga. Vi håller en hög utvecklings-

takt, och jag är övertygad om att vi är rätt positionerade för att fortsätta utmana och växa.

Vi har kraft i vår affärsidé och en fantastisk affärsmodell och

struktur i Axfood som skapar möjligheter och konkurrensfördelar.

Med våra särskiljande koncept och varumärken finns vi med ett

starkt kunderbjudande i marknadens samtliga segment. Vi har

fler än sex miljoner kundmöten i veckan och förmågan att möta

deras olika behov och preferenser. Därtill är vi med vår operativa

modell, med en hög andel egenägda butiker i kombination med

handlarägda butiker, en integrerad värdekedja och tydlig sam-

verkan, unika på den svenska dagligvarumarknaden. Det ger oss

rätt förutsättningar för att vara snabbrörliga och handlingskraf-

tiga i alla led.

Under året som gått har vi fortsatt att framgångsrikt navigera

på en marknad med intensiv konkurrens och ett stort fokus på

prisvärde. Utifrån de förutsättningarna har vi fortsatt växa mer

än marknaden, med ökade volymer och en hög lojalitet bland

våra kunder. Detta tillsammans med ett ökat fokus på effektivi-

tet och kostnadskontroll i bakomliggande led, inom såväl logisti-

ken som centrala processer och arbetssätt, bidrog till att resultat

och marginal förbättrades.

Starka dagligvarukoncept och bred marknadsnärvaro

Det är tydligt att våra koncept gått starkt inom sina respektive

segment, och vi har haft en fin utveckling länge. Vi summerar det

elfte året i rad med högre tillväxt än marknaden och har under

dessa år ökat marknadsandelen från drygt 17 procent till cirka 25

procent. Och vi har inga som helst avsikter att slå av på takten.

Det har hänt mycket under året inom alla delar av vår koncern,

och jag upplever ett enormt engagemang i strävan efter att skapa

ännu bättre kundmöten i våra butikskedjor utifrån respektive

kundlöfte och varumärkesposition.

Vi fortsätter utmana och tar

marknadsandelar för elfte året i rad

–Stark volymtillväxt och ökade marknads-

andelar genom positiv kundtillströmning

–Fortsatt momentum för Willys, Hemköp

och Snabbgross, hög aktivitetsnivå för att

stärka City Gross konkurrenskraft

–Hög expansionstakt med totalt nio

nyetablerade egenägda butiker

–Innovativa produktlanseringar inom

sortimentet av egna märkesvaror

–Framsteg i logistikomläggningen och lägre

kostnadsgrad, avtal tecknade för nytt hög-

automatiserat logistikcenter i Kungsbacka

–Fokus på hållbar energi med genomförd

omställning till förnyelsebara drivmedel

i samtliga transporter

Viktiga händelser 2025

Willys fortsatte under året att stärka sin position och öka sin

marknadsandel. Willys är Sveriges ledande lågpriskedja, och

dessutom återigen den bland hushållen mest rekommenderade

dagligvarukedjan på marknaden, vilket är otroligt roligt. För oss

är det ett kvitto på att kombinationen av låga priser, moderna

och attraktiva butiker, ett brett sortiment och en hög grad av

tillgänglighet i såväl fysisk butik som e-handel är uppskattat.

Det momentum Willys har innebär stor potential att expandera

och öppna fler butiker. Ambitionen är att årligen öppna minst

tio nya Willys-butiker under de kommande åren, samtidigt som

vi löpande uppgraderar befintliga butiker till det nya butikskon-

ceptet Willys 5.0 för en ännu bättre kundupplevelse.

Under året fortsatte även Eurocash att växa i gränshandeln

mot Norge. Med ett tydligt koncept, lättillgängliga och attrak-

tiva butiker samt ett brett och prisvärt sortiment attraherade

Eurocash under året fler kunder, och stärkte sin position som

gränsens ledande matvarukedja.

Hemköp har, med fokus på att optimera erbjudandet på varje

lokal marknad, presterat bra med en stark jämförbar tillväxt

under flera år. Genom en hög takt i moderniseringen av butiker

och ett kontinuerligt utvecklingsarbete med fokus på prisvärde,

hållbarhet, färskvaror och måltidslösningar växte Hemköp mer

än marknaden under 2025 och stärkte därmed positionen ytter-

ligare, i synnerhet inom segmentet traditionell livs. Även Tempo

visade en fin utveckling under året trots en fortsatt ogynnsam

marknad för mindre butiksformat.

Vårt senaste tillskott till Axfoodfamiljen är stormarknadskedjan

City Gross som vi förvärvade för drygt ett år sedan. Jag är över-

tygad om att City Gross, som verkar i ett marknadssegment som

fortsätter växa som andel av den totala marknaden, har stor

potential. Kedjan har haft några tuffa år som vi nu lägger bakom

oss när vi satsar för framtiden. Vi har under året arbetat mål-

medvetet för att bland annat tydliggöra koncept och varumärke,

vässa kunderbjudandet, implementera kedjedrift och effektivisera

verksamheten. Och som ett resultat ser vi positiva tendenser i

den jämförbara tillväxten och kostnadsgraden. Jag vill påstå att vi

inom Axfood har vad som krävs vad avser kunnande och erfaren-

het för att vidareutveckla City Gross för framtiden. Vi har tagit

viktiga steg under året och arbetar vidare enligt plan för att stärka

kedjan till att vara en långsiktigt konkurrenskraftig aktör inom

stormarknadssegmentet och nå lönsamhet någon gång under

andra halvåret 2026.

Framsteg för Snabbgross och våra utvecklingsbolag

Restauranggrossisten Snabbgross har med sitt breda och pris-

värda sortiment och hög tillgänglighet genom fysiska butiker en

alldeles unik marknadsposition. Trots en fortsatt svag café- och

restaurangmarknad hade Snabbgross en fin utveckling under

året med positiv kundtillströmning och stark tillväxt. Kedjans

medlemsbaserade konsumentkoncept Snabbgross Club fort-

satte att expandera och finns nu i fler butiker med sitt alldeles

unika kunderbjudande.

I vår bolagsfamilj har vi även våra mindre utvecklingsbolag.

Som Sveriges snabbast växande apotek är e-handelsaktören

Apohem en utmanare i apoteksbranschen med ambitionen att

göra hälsa och hudvård tillgängligt för alla. Restaurangkedjan

Urban Deli, med närvaro i Stockholm, fortsätter att vässa sitt

erbjudande med fokus framförallt på innovation, hållbarhet och

framtidens mat.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Effektivitet och konkurrenskraft genom samverkan

För att skapa rätt förutsättningar för att fortsätta utmana och

ytterligare stärka våra varumärken och koncept håller vi en hög

utvecklingstakt, och mot 2030 har vi en tydlig agenda för hur vi

ska förflytta oss inom en rad strategiska utvecklingsområden.

I bakomliggande led arbetar vi intensivt för att ha högsta möj-

liga operationella effektivitet, kvalitet och prestation i samtliga

processer och i varuförsörjningen. Här vill jag särskilt lyfta fram

våra omfattande satsningar de senaste åren i vår logistikstruktur

för att öka kapacitet och produktivitet genom en hög grad av

automation. Under 2025 nådde vi full drift i vårt nya logistikcen-

ter i Bålsta, som tillsammans med det nya höglagret i Backa och

frukt- och gröntlagret i Landskrona väsentligt har ökat koncer-

nens kapacitet och effektivitet. Vi har också initierat nästa stora

framtidssatsning i etableringen av ett nytt högautomatiserat

logistikcenter i Kungsbacka för att stärka varuförsörjningen i

södra Sverige. Etableringen är fortfarande i planeringsstadiet,

och arbete kommer att pågå under flera år med beräknad påbör-

jad driftsättning under 2030. Vi bygger för framtiden, och skapar

med den nya logistikstrukturen förutsättningar för att fortsätta

växa och bli än mer konkurrenskraftiga.

Vi ska erbjuda branschens mest attraktiva sortiment som till-

godoser olika behov och preferenser, där våra egna märkesvaror

naturligtvis är en viktig del och en tydlig konkurrensfördel för oss.

Med årets cirka 270 produktlanseringar inom egna märkesvaror

fortsätter vi utveckla ett särskiljande och relevant erbjudande

som tillgängliggör prisvärd, bra och hållbar mat till alla.

Ett annat stort fokus för oss mot 2030 är att expandera och

optimera butiksnätverket för att möta nya kunder på nya platser

runtom i landet. Vi accelererar takten i etableringen av nya buti-

ker och säkerställer att vi har rätt koncept på rätt läge. Samtidigt

som vi håller en hög moderniseringstakt av befintliga butiker.

Under året tog vi viktiga steg i att ytterligare stärka våra digi-

tala förmågor, effektivisera arbetssätt och optimera användan-

det av data och AI inom hela koncernen. Med avancerade prog-

noser, flödesoptimering och planering skapas förutsättningar för

lägre kostnader, minskat svinn och en stabilare varuförsörjning,

och en förbättrad kundupplevelse. Axfood fortsätter att investera

för att maximera affärsvärde genom digitalisering, automation

och AI i moderna digitala plattformar som ger skalbarhet, mot-

ståndskraft och långsiktig konkurrenskraft.

I täten för ett hållbart matsystem

Hållbarhet och hälsa är viktiga områden för oss inom Axfood.

Vi är ambitiösa och långsiktiga och strävar efter att ta täten för

ett mer hållbart matsystem, såväl genom att utveckla vår egen

2025 2024 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 89 152 84 057 6,1%

Detaljhandelsomsättning, Mkr 79 204 68 052 16,4%

Rörelseresultat, Mkr 3 572 3 290 8,6%

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, Mkr 3 688 3 433 7,4%

Rörelsemarginal, % 4,0 3,9 0,1

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, % 4,1 4,1 0,1

Medelantal anställda 15 620 13 709 1 911

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 26,6 27, 2 –0,6

Andel matsvinn, % 0,9 0,9 0,0

Klimatpåverkan per kilo såld mat, kilo CO

e 1,95 2,01 –3,0%

Nyckeltal

Rörelsesegmentens andel

av rörelseresultat

Willys, 53%

Hemköp, 9%

Snabbgross, 6%

Dagab, 31%

Exkluderat City Gross

och koncerngemensamt.

2521 22 23 24

4 000

3 000

2 000

1 000

Rörelseresultat, Mkr

Rörelsemarginal, %

Inkluderat Bergendahls Food från 1 oktober

2021 och City Gross från 1 november 2024.

Rörelseresultat och rörelsemarginalNettoomsättning

Rörelsesegmentens andel

av extern nettoomsättning

Willys, 55%

Hemköp, 9%

City Gross, 10%

Snabbgross, 7%

Dagab, 19%

Exkluderat koncerngemensamt.

2521 22 23 24

Nettoomsättning, Mkr

100 000

75 000

50 000

25 000

Tillväxt, %

Inkluderat Bergendahls Food från 1 oktober

2021 och City Gross från 1 november 2024.

affärsmodell och operativa verksamhet som genom samarbete

med andra. Vi är en viktig del av det svenska samhället och för-

sörjer varje dag året om människor över hela landet med mat och

dagligvaror. Vi främjar och stöttar inhemsk livsmedelsproduktion

för att möta konsumenternas efterfrågan och bidra till en ökad

självförsörjningsgrad för Sverige. Vi är också en viktig arbetsgi-

vare som bidrar till mångfald, inkludering och att många unga

kommer in på arbetsmarknaden. Vi har som en stor aktör inom

dagligvaruhandeln en samhällsviktig roll att spela och för oss är

det självklart att ta vårt ansvar.

Vi utvecklar också såväl kunderbjudandet som kundmötet

avseende hållbarhet och hälsa. Vi driver på med innovation kring

framtidens mat och vägleder och belönar de kunder som väljer

mer hållbart och hälsosamt. Under året lanserade vi produkter

med lägre klimatavtryck och stärkt näringsprofil, såsom hybrid-

produkter som kombinerar olika typer av protein och hållbart

producerad fisk.

Vid utgången av året nådde vi en stor milstolpe i vårt hållbar-

hetsarbete när vi gick i mål med omställningen till fossilfria trans-

porter, såväl egna som inhyrda, med kraftigt minskade utsläpp

som följd. En annan höjdpunkt under året var driftsättningen av

Sveriges största solpark i Hallstavik som Axfood varit med och

etablerat. Solparken skapar förutsägbarhet i vår energiförsörj-

ning och bidrar till att förbättra förutsättningarna för den gröna

omställningen i samhället. Hållbar energi och klimat är viktiga

områden för oss, och vi ansökte i slutet av året om att sätta

vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet

genom Science Based Targets initiative.

Tillsammans bygger vi framtidens Axfood

När jag avslutar mitt vd-ord vill jag göra det genom att rikta ordet

till de viktigaste vi har, våra medarbetare. Jag vill sända ett stort

varmt tack till alla fantastiska, engagerade och kompetenta

ledare och medarbetare för fina insatser under året. Det är till-

sammans och med en tydlig värderingsstyrd kultur som vi fort-

sätter att stärka vår position på marknaden – genom alla våra

kedjor, i samtliga försäljningskanaler, med allt fler kunder, ökad

lojalitet och stärkt konkurrenskraft. Och det, det är en väldigt

bra utgångspunkt för att fortsätta utmana även framåt.

Vi ses i butiken!

Februari 2026

Simone Margulies

Vd och koncernchef

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 8

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Strategi för att

fortsätta utmana

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 9

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Dagligvarubranschen, med drygt 3 100 dagligvarubutiker runtom

i Sverige, är en viktig del av det svenska näringslivet och en stor

arbetsgivare som sysselsätter cirka 110 000 personer. Branschen

är viktig för unga som utgör en tredjedel av det totala antalet

sysselsatta. På landsbygden är matbutiken ofta navet på orten

och erbjuder förutom livsmedel bland annat läkemedel, postser-

vice och paketutlämning.

Dagligvaruhandeln är relativt okänslig för konjunktursväng-

ningar och tillväxten drivs till stor del av befolkningsökning och

inflation. Marknaden är mogen och de tre största aktörerna

utgörs av Ica, Axfood och Coop som tillsammans står för drygt

90 procent av försäljningen. Axfood har med särskiljande kon-

cept en närvaro i samtliga segment på marknaden och under

2025 uppskattas marknadsandelen till ungefär 25 procent.

Marknadsandelsutveckling, %

Genomsnittlig årlig tillväxt

per marknadssegment, %

Under en lång period har tillväxten inom dagligvaruhandeln varit

starkast inom lågprissegmentet där Willys är den ledande aktö-

ren. Lågprissegmentet representerar drygt en femtedel av mark-

naden och delas upp i två undersegment, hard discount och soft

discount. De största skillnaderna mellan segmenten utgörs av

utbudet och bredden på sortimentet samt de kringtjänster som

erbjuds. Under åren 2019–2024 uppskattas den årliga genom-

snittliga tillväxten inom lågprissegmentet till ungefär 10 procent.

Detta jämförs med marknadens årliga genomsnittliga tillväxt om

cirka 5 procent. Stormarknad har under de senaste åren varit det

snabbast växande segmentet efter lågpris och utgör drygt en

fjärdedel av marknaden. Traditionell livs är det största segmen-

tet och utgör drygt hälften av marknaden. Mellan 2019–2024

uppskattas den årliga genomsnittliga tillväxten inom stormark-

nad och traditionell livs till 5 procent respektive 4 procent.

Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2024 används

då fullständig publik information saknas för 2025. På

grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

Dagligvaruhandelns marknadssegment under 2024

Lågpris Stormarknad Traditionell livs

Antal artiklar: 3 000–4 000 6 000 10 000–15 000 20 000–45 000 10 000–15 000 1 000–5 000

Varumärken: Lidl Willys

Hemma,

Coop Xtra

Willys,

Eurocash

City Gross, ICA Maxi,

Stora Coop med flera

Hemköp, Coop, ICA Supermarket,

ICA Kvantum, Mathem med flera

Tempo, Handlar´n, Matöppet,

ICA Nära med flera

Läge: Bostadsnära och externt Bostadsnära och externt Externt Stadsdelscentra, bostadsnära,

renodlad e-handel

Trafik- eller bostadsnära

15%

27% 44% 8%6%

Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2024 används då fullständig publik information saknas för 2025.

Hard discount Soft discount Större format Mindre format

1) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research).

E-handeln står för en liten andel av marknaden, 4,2 procent

under 2025.

Leveransalternativet hemleverans representerar

en något större andel av omsättningen än upphämtning i butik.

Under 2025 uppskattas Axfoods marknadsandel inom e-handeln

till ungefär 29 procent (28). Axfood har därmed en betydligt

högre andel inom e-handeln än totalt vilket är hänförligt till Willys

starka position i denna försäljningskanal.

Utveckling under året

Under 2025 växte den svenska dagligvarumarknaden med 4,5

procent, och försäljningen exklusive moms uppgick till ungefär

315 miljarder kronor (302).

Matprisinflationen uppgick under

året till 4,3 procent enligt SCB, där förändringen till stor del var

driven av prisökningar inom kaffe, choklad, mejeriprodukter och

nötkött. Tillväxten inom e-handeln uppgick till 6,6 procent, och

försäljningen exklusive moms uppgick till drygt 13 miljarder

kronor (12).

Svensk dagligvaruhandel

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

302mdkr

Marknadsstorlek (exklusive moms)

2015 2018 2021

17 19 20

2024

100

Övriga

Lidl

City Gross

Coop

ICA

Axfood

5 5

4 4

Marknad total

Lågpris

Stormarknad

Traditionell livs

5 år

(2014–2019)

10 år

(2014–2024)

5 år

(2019–2024)

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 10

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Svensk restauranghandel

Grossisterna inom restauranghandeln tillhandahåller livsmedel,

drycker och köksutrustning och bedriver försäljning till restau-

ranger, caféer, snabbmatställen, företagskunder och offentlig

verksamhet. Den största andelen av försäljningen på marknaden

går genom distribution från grossist till kund och enbart ett fåtal

aktörer erbjuder handel i fysiska butiker.

Restauranghandeln utgörs av ett antal större aktörer och

många mindre specialister. Axfoods koncept Snabbgross vänder

sig till den privata marknaden där de fyra största aktörerna är

Martin & Servera, Menigo, Snabbgross och Svensk Cater som

tillsammans representerar drygt 86 procent av försäljningen.

Utveckling under året

Försäljningen på marknaden ökade med 6,0 procent under

2025 och uppgick till cirka 35 miljarder kronor (33).

På café- och

restaurangmarknaden mot konsument ökade försäljningen under

årets första nio månader med 3,8 procent.

Volymerna var oför-

ändrade jämfört med föregående år. Bland marknadens segment

var försäljningstillväxten högst för snabbmatsrestauranger och

restauranger i trafiknära lägen.

1) Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservicemarknaden,

index jan–dec 2025/jan–dec 2024.

2) Källa: SCB/Visita.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

Marknadsandelsutveckling, %

Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservicemarknaden,

index jan–dec 2025/jan–dec 2023/jan–dec 2021. På grund av

avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

2021 2023 2025

38 40 39

100

Övriga

Svensk Cater

Snabbgross

Menigo

Martin & Servera

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

En föränderlig

marknad och

omvärld

Prisvärdhet, AI och digitalisering samt hälsa och

hållbarhet är exempel på långsiktiga trender som

i hög utsträckning påverkar såväl samhället som

dagligvarubranschen och Axfood. Förändrings-

takten har länge varit hög men under de senaste

åren har konjunkturläget medfört vissa trend-

skiften, med framför allt ett större konsument-

fokus på prisvärde och lågpris.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

Hur förändringarna sker

– Lågpristrenden har under de senaste åren vuxit sig

allt starkare på marknaden

– Ett lågt pris är inte det enda som avgör om en vara

uppfattas som prisvärd – ett gott bemötande, attrak-

tiva kringtjänster och ett högkvalitativt sortiment är

också viktigt för upplevelsen

– Med den ökade digitaliseringen i samhället följer ökad

transparens kring priser

Påverkan på dagligvaruhandeln

– Konsumenter fokuserar mer på lågpris och prisvärde,

och efterfrågar ett sortiment med alternativ till starka

globala och nationella varumärken

– Egna märkesvaror och stora inköpsvolymer är viktiga

verktyg för differentiering och effektivitet

– Ökad prismedvetenhet gynnar vissa segment på

marknaden och främst lågprisaktörer

– Prisjämförelser ställer krav på att marknadens aktörer

kontinuerligt bevakar sin prisposition

Prisvärdhet

och lågpris

Hur förändringarna sker

– Ökad digitalisering, användning av AI och en högre

automationsgrad inom samtliga delar av daglig-

varuhandeln

– Långsiktig trend med ökad e-handel inom daglig-

varuhandeln, även om tillväxten varit relativt svag de

senaste åren

Påverkan på dagligvaruhandeln

– Nya och förändrade köpbeteenden skapar möjligheter

för nya affärsmodeller och verksamheter

– Ökad grad av personalisering och användning av AI,

data och konsumentinsikter för att möta föränderliga

kundbehov och beteenden

– Efterfrågan på nya tekniska lösningar och digitala

hjälpmedel i butik och logistik

– Högt ställda krav från konsumenter kring användar-

vänliga plattformar

– Utmanande affärsmodell inom e-handeln för att driva

lönsam tillväxt, framför allt för renodlade e-handels-

aktörer och hemleverans

AI, data, digitalisering

och automation

Hur förändringarna sker

– Medvetenheten om matens påverkan på klimat, bio-

logisk mångfald och hälsa ökar, framför allt bland unga

– Konsumenter anser att livsmedelsföretag har ett stort

ansvar för utvecklingen av hållbar och hälsosam mat

– Även om allt fler konsumenter är beredda att över tid

ändra sin matkonsumtion och ta hänsyn till hållbarhets-

aspekter har många i spåren av den höga inflationen de

senaste åren varit mindre benägna att göra hållbara val

på bekostnad av pris

Påverkan på dagligvaruhandeln

– En hållbar matkonsumtion ställer stora krav på föränd-

ring i livsmedelskedjan

– Frågor som rör ansvarstagande, miljöpåverkan och

hälsa blir allt viktigare och medvetna konsumenter

manifesterar sin livsstil genom aktiva matval

– Många vill ha mer information om ursprung, kvalitet och

innehåll

– Medvetna konsumenter eftersöker matinspiration och

vill få hjälp och guidning för att kunna göra hållbara och

hälsosamma val

Hälsa och

hållbarhet

Så agerar Axfood

– Fokus på att stärka Willys position som Sveriges

ledande lågpriskedja och att säkerställa att samtliga

koncept inom koncernen levererar prisvärde

– Stort utbud av attraktiva, prisvärda och högkvalita-

tiva egna märkesvaror

– Automatisering, effektivitet och kostnadskontroll

i alla led

Så agerar Axfood

– Fokus på en smidig köpupplevelse i butik med digitala

hjälpmedel som förenklar köpprocessen

– Investeringar i AI, data, digitalisering och automation inom

pris och sortiment, varuförsörjning och i butik

– God datatillgång genom lojalitetsprogram och moderna

system som möjliggör nyttjande av data och AI för att bättre

förstå kundbeteenden, förbättra kunderbjudanden och

kommunikation samt optimera och effektivisera processer

i verksamheten

– Fortsatta initiativ för att stärka e-handeln och utveckla det

digitala kundmötet, flexibla leveransalternativ med såväl

hemleverans som upphämtning i butik

Så agerar Axfood

– Hög utvecklingstakt trots ett minskat intresse bland

konsumenterna för hållbar och hälsosam konsumtion

i spåren av den höga inflationen de senaste åren

– Sortimentsutveckling och fokus på hållbarhetsmärkta

varor, ibland genom samarbeten och innovationsprojekt

– Information och inspiration samt fokus på att upp-

muntra kunden till hållbara och hälsosamma val

– Fokus på hållbara förpackningar, minskat matsvinn,

varor i säsong, socialt ansvar och ursprung

– Miljöcertifierade butiker

– Samhällspåverkan och dialog med beslutsfattare

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 12

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Hur förändringarna sker

– Traditionella dagligvaruaktörer investerar mer i pris

– Marknadens aktörer skapar ekosystem av produkter

och tjänster samt anpassar erbjudandet utifrån

rådande konsumenttrender inom bland annat hälsa

– Gränserna mellan branscher suddas ut när produkter

och tjänster erbjuds som traditionellt inte tillhör kärn-

verksamheten

– Nytänkande aktörer utmanar

Påverkan på dagligvaruhandeln

– Ökad konkurrens från såväl traditionella som nya

aktörer samt från andra närliggande branscher

– Större valfrihet för konsumenter och högre krav

– Marknaden förnyas med värdeskapande tjänster

såsom måltidslösningar, prisjämförelser och flexibla

leveransalternativ

Konkurrens

Hur förändringarna sker

– Låg befolkningstillväxt

– Befolkningen blir äldre

– Inkomstklyftorna i samhället ökar

– Mer mångfald och en ökad andel utrikesfödda

– Fortsatt hög urbanisering, vilket har en påverkan på

både storstad och landsbygd

Påverkan på dagligvaruhandeln

– Efterfrågan är föränderlig kring exempelvis sortiment

och prisbild som en följd av demografiska förändringar

– Urbanisering skapar nya attraktiva lägen för butik och

e-handel samtidigt som vissa lägen blir mindre attrak-

tiva

Demografi

Hur förändringarna sker

– Mer osäkert och turbulent geopolitiskt omvärldsläge

– Ökad aktivitet från cyberkriminella aktörer

– Ökat regulatoriskt tryck från lagstiftare, såväl nationellt

som inom EU, samt myndigheter, i synnerhet inom håll-

barhet, konsumentskydd och cybersäkerhet

Påverkan på dagligvaruhandeln

– Global osäkerhet ställer nya krav på robusthet i drift

och leveranskedjor

– Ökad grad av reglering och större fokus på livsmedels-

beredskap driver kostnader och komplexitet

– Digitalisering innebär stora möjligheter men ställer

samtidigt ökade krav på cybersäkerhet och förmågan

att skydda information och kunddata

Resiliens och

regelefterlevnad

Så agerar Axfood

– Utveckling av olika koncept och närvaro i markna-

dens samtliga segment för att möta olika kundbehov

– Tydlig samverkan inom koncernen för att addera

kundvärde, effektivisera och öka konkurrenskraften

– Ett effektivt, attraktivt och innovativt sortiment med

en tydlig prisbild och särskiljande egna märkesvaror

– Kontinuerlig utveckling av lojalitetsprogram för att

säkerställa relevans och attraktivitet

Så agerar Axfood

– Kontinuerlig sortimentsutveckling för att tillgodose olika

typer av behov och preferenser samt möta efterfrågan på

ett sortiment som speglar en mångfald av matkulturer

– Expansion genom etablering av nya butiker och e-handel

i tillväxtorter och i lägen med goda kommunikationer

– Tydliga värderingar och en ambition att spegla mång-

falden i samhället genom sortiment och bland medarbe-

tare för att möta olika behov

Så agerar Axfood

– Arbete som främjar svensk primärproduktion

– Strategiskt inköpsarbete med regelbunden utvärdering

av alternativa lösningar avseende leverantörer och

geografisk spridning

– Informations- och cybersäkerhet är en integrerad del av

den strategiska agendan

– Ökat samarbete mellan och inom olika värdekedjor

– Ökat fokus på implementering av ny lagstiftning och

regelefterlevnad

En föränderlig

marknad och

omvärld

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 13

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

2521 22 23 24

2524232221

2521 22 23 24

2524232221

2521 22 23 24

Finansiella mål

Tydlig riktning och hög ambitionsnivå

Tillväxt Lönsamhet Finansiell ställning

Axfood ska växa mer än marknaden. Under 2025 ökade Axfood

detaljhandelsomsättningen med 16,4 procent (6,8). Exkluderat

City Gross var ökningen 5,9 procent (4,3), samtidigt som mark-

naden växte med 4,5 procent (4,1)

Soliditeten ska uppgå till minst 20 procent vid årets utgång.

Per 31 december 2025 var soliditeten 21,2 procent (20,9).

Långsiktigt ska rörelsemarginalen uppgå till minst 4,5 procent.

Under 2025 uppgick rörelsemarginalen till 4,0 procent (3,9).

Kommentar

Med olika koncept och starka positioner inom marknadens

samtliga segment har Axfood under många år växt snabbare

än marknaden. Denna utveckling fortsatte även under 2025.

Förvärvet av City Gross bidrog till tillväxten, men även exklude-

rat City Gross var Axfoods tillväxt högre än marknadens.

Kommentar

Axfood har en solid balansräkning och affärsmodellen skapar

ett stabilt kassaflöde. Målet är att upprätthålla en stark finan-

siell ställning för att ha handlingsutrymme och flexibilitet att

investera i långsiktig konkurrenskraft. Soliditeten var under

2025 fortsatt i linje med koncernens mål men har påverkats av

förvärvet av City Gross som till allra störst del finansierats med

ökad belåning.

Kommentar

Rörelsemarginalen har legat under lönsamhetsmålet de

senaste åren som en följd av strategiska satsningar i bakomlig-

gande led och förvärvet av City Gross. Över tid förväntas sats-

ningarna tillsammans med utvecklingen i butikskedjorna skapa

ökad lönsamhet.

Tillväxt detaljhandelsomsättning, % Soliditet, %Rörelsemarginal, %

Mål: > marknaden

Utfall: 16,4%

Mål: ≥ 20%

Utfall: 21,2%

Mål: ≥ 4,5%

Utfall: 4,0%

1) Påverkat av City Gross som förvärvades den 1 november 2024.

2) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research).

Mål

Utfall

Axfood styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska

koncernövergripande mål. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar

verksamhet skapas utrymme och förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 14

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Hållbarhetsmål Övriga hållbarhetsmål

Matsvinn Klimatpåverkan från såld mat

Axfood har som mål att andelen matsvinn i egen verksamhet

ska understiga 0,7 procent av detaljhandelsomsättningen senast

2030. Under 2025 var andelen matsvinn 0,9 procent (0,9).

Axfood har som mål att klimatpåverkan per kilo såld mat ska

minska med minst 10 procent senast 2030 jämfört med basåret

2024. Under 2025 uppgick klimatpåverkan per kilo såld mat till

1,95 kilo koldioxidekvivalenter (2,01). Jämfört med basåret mot-

svarar detta en minskning med 3,0 procent.

Kommentar

Matsvinn förekommer genom hela livsmedelskedjan och är ett

slöseri med resurser när mat som odlas, processas, transporte-

ras och förpackas slängs. De enskilt viktigaste åtgärderna för

minskat matsvinn är optimering av beställningar samt utförsälj-

ning av varor med kort datum eller som, av andra anledningar,

anses svårsålda till ordinarie priser. Från 2015 till 2024 halve-

rade Axfood matsvinnet i egen verksamhet genom ett fokuserat

arbete och stort engagemang i koncernen, och satsningar för

att ytterligare minska matsvinnet fortsätter.

Kommentar

Axfood ska verka för en mer hållbar konsumtion och produktion

av mat och minska sortimentets klimatpåverkan genom att

erbjuda och inspirera till val av varor som bidrar till en mer håll-

bar konsumtion, till exempel ett brett utbud av hållbara växtba-

serade produkter. För att bidra till detta skifte utvecklas

löpande nya varor som är prisvärda och hållbart producerade.

Under 2025 minskade klimatpåverkan per kilo såld mat främst

som en följd av en lägre försäljningsandel nötfärs, delvis hänför-

ligt till bristande tillgång. På grund av avsaknad av data finns ej

jämförelsetal före 2022.

Mål: < 0,7%

Utfall: 0,9%

Mål: ≥ 10% minskning

Utfall: –3,0%

22 23 24

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

Andel matsvinn, % Utsläpp av växthusgaser per kilo såld mat,

kilo koldioxidekvivalenter

Hållbarhetsmärkt försäljning

Axfood har som mål att andelen hållbarhetsmärkta varor ska

uppgå till minst 30 procent av detaljhandelsomsättningen

senast 2030. Under 2025 var andelen hållbarhetsmärkta varor

26,6 procent (27,2).

Kommentar

Hållbarhetsmärkta varor vägleder konsumenter till produkter

som producerats med hänsyn till miljö och sociala aspekter.

Under 2025 var försäljningsandelen något lägre jämfört med året

innan, och sammantaget under de senaste åren har försäljnings-

andelen minskat, delvis på grund av konsumenternas ökade fokus

på pris. Utvecklingen av såväl kunderbjudande som kundmöte

avseende hållbarhet och hälsa är högt prioriterat. Axfood under-

lättar även för konsumenter att göra hållbara och hälsosamma

val genom inspiration och vägledning.

Mål: ≥ 30%

Utfall: 26,6%

2521 22 23 24

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, %

2524232221

2521 22 23 24

1,5

1,2

0,9

0,6

0,3

Mål

Utfall

Axfood har en bred agenda inom hållbarhet och en ambition att vara den

ledande kraften för ett hållbart mat-Sverige. Utöver mål om hållbarhets-

märkt försäljning, matsvinn och klimatpåverkan från såld mat har Axfood

även andra mål inom klimat, biologisk mångfald och ett hållbart sortiment.

Koncernens mål omfattar även områden som mångfald, inkludering och

jämställdhet samt arbetsförhållanden och sociala villkor i hela livsmedels-

kedjan. Under slutet av 2025 ansökte Axfood om att validera klimatmål

i linje med Parisavtalet genom Science Based Targets Initiative (SBTi).

Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 40–108.

Tydlig riktning och hög ambitionsnivå

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 15

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Tydlig strategi mot 2030

Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Det är så mer livskvalitet

för alla ska skapas, vilket är koncernens syfte. Med kundmötena i fokus, som presenteras på sida 5,

har Axfood en tydlig strategi mot 2030 som vilar på en värderingsstyrd kultur och kärnvärden, och

består av sex tillväxtfrämjande och effektivitetshöjande fokusområden.

• Butiken är vår scen

• Vi är starkare tillsammans

• Vi utmanar

• Vi har koll

Syfte

Mer livskvalitet för alla

Vision

Ledande inom prisvärd,

bra och hållbar mat

Affärsidé

En familj av olika

koncept i samverkan

Kärnvärden

Ambitioner mot 2030

Sveriges ledande

matvarukedja

Vinnaren på varje

lokal marknad

Sveriges prisvärda

matmarknad

Ledande inom när-

marknadssegmentet

Gränsens mest attrak-

tiva butikskedja

Sveriges mest prisvärda

restauranggrossist

Starka varumärken

som bidrar med tillväxt

och innovation

Sveriges mest attraktiva, hållbara och prisvärda

kunderbjudande inom mat och dagligvaror

Fokusområden mot 2030

SORTIMENT

Branschens mest attraktiva sortiment

– relevant, prisvärt och hållbart

BUTIKSNÄTVERK

Expandera och optimera butiksnät-

verket med marknadens bästa villkor

OPERATIONELL EFFEKTIVITET

Världsledande operationell effektivi-

tet, kvalitet och prestation i processer

och varuförsörjning

DIGITALISERING OCH AUTOMATION

Maximera affärsvärde genom

digitalisering, automation och AI

LEDANDE ARBETSGIVARE

Bli marknadens ledande arbetsgivare

HÅLLBARHET OCH HÄLSA

Skapa värde för kund, affär och

samhälle genom hållbarhet och hälsa

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 16

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfoods sortiment är omfattande och består av fler än 70 000

artiklar. Stor vikt läggs vid att ha ett nära samarbete med leve-

rantörer, och Axfood ges goda omdömen som en uppskattad

partner. Kunderbjudandet utvecklas kontinuerligt utifrån konsu-

menternas olika behov och preferenser.

Konsumenter efterfrågar ett stort urval av produkter, inspira-

tion och smidiga måltidslösningar. Samtidigt har prisvärdhet bli-

vit en allt viktigare fråga. Därtill ökar medvetenheten om matens

påverkan på exempelvis klimat och hälsa, vilket ställer allt högre

krav på kvalitet och hållbarhet. Konsumenter fäster dessutom

stor vikt vid ursprungsmärkning, god djurvälfärd och minskad

kemikalieanvändning.

Attraktivt kunderbjudande med prisvärde i fokus

Sortiments- och kategoriarbetet utgår från Axfoods olika kon-

cept och deras respektive kundgrupper. Utifrån respektive kon-

cepts marknadsposition byggs kunderbjudandet kring ett effek-

tivt och attraktivt sortiment med en tydlig prisbild. Dessutom

sker lokala anpassningar av sortimentet för butiker inom vissa

koncept, särskilt inom Hemköp. Tillväxt och kundnöjdhet skapas

genom att kombinera starka globala och nationella varumärken

med egna märkesvaror. Cirka 32 procent av koncernens försälj-

ning utgörs av egna märkesvaror. Samarbetet med de två inköps-

organisationerna European Marketing Distribution (EMD) och

United Nordic (UN) ger skalfördelar och bidrar till att säkra ett

brett och relevant erbjudande.

Under 2025 fortsatte konsumenternas efterfrågan präglas

av det stora intresset för lågpris och kampanjvaror. Prisvärde

är högt prioriterat inom Axfood och en viktig komponent i sorti-

mentsarbetet.

Ett prisvärt, bra och

hållbart sortiment

Axfood erbjuder ett brett sortiment för att tillgodose kundernas olika behov

och preferenser. Ett särskiljande och relevant erbjudande av såväl märkesvaror

som egna märkesvaror tillgängliggör prisvärd, bra och hållbar mat till alla.

Innovationer och måltidslösningar som bidrar till tillväxt

Axfood samarbetar med lokala aktörer, entreprenörer och

forskare för att driva innovation och utveckla framtidens mat.

Utbudet av måltidslösningar utvecklas kontinuerligt för att möta

den allt större efterfrågan på snabbt tillgänglig eller färdiglagad

mat. Måltidslösningar tas fram under egna varumärken samtidigt

som utbudet av varm mat i butik utökas.

Under de senaste åren har utbudet av färdiga rätter i butik

utökats genom såväl märkesvaror som egna märkesvaror. Dess-

utom ökar utbudet av salladsbarer. Många Hemköpsbutiker

erbjuder även varmmats bufféer som tillagas av egna kockar

samt butikstillverkade smörgåsar, sallader och portionsrätter.

Färdigmat i värmeskåp har fortsatt att utökas hos både Willys

och Hemköp.

Transparens genom hela värdekedjan

För att bibehålla konsumenternas förtroende behöver livsmed-

elsaktörer vara transparenta kring sortimentets värdekedja.

Tusentals leverantörer runt om i världen ska leva upp till kraven

i Axfoods uppförandekod för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och antikorruption. Läs mer om koncernens hållbarhets-

arbete i leverantörsled i hållbarhetsrapporten.

Fokusområde mot 2030

Branschens mest attrak-

tiva sortiment – relevant,

prisvärt och hållbart

SORTIMENT

”Utifrån respektive koncepts

marknadsposition byggs

kunderbjudandet kring ett

effektivt och attraktivt sorti-

ment med en tydlig prisbild.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 17

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

SORTIMENT

Utveckling försäljningsandel

egna märkesvaror

Axfoods stora utbud av egna och särskiljande märkesvaror,

såsom Garant, Eldorado, Minstingen, Fixa, Såklart, Mevolution

och Gastrino, är en viktig konkurrensfördel. Produkterna bidrar

till lönsam tillväxt genom att skapa ett attraktivt och unikt sorti-

ment som stärker erbjudandet hos Axfoods olika koncept. Pro-

dukter kravställs och undersöks noga och en stor del av varorna

testas av en extern konsumentpanel innan de går vidare till pro-

duktion. Sortimentsutvecklare lägger vikt vid innovation och

identifierar luckor på marknaden samt nyttjar kunddata för att

utveckla varor som ligger i framkant inom rådande trender, hälsa

och hållbarhet.

Av Axfoods egna varumärken är Garant och Eldorado starkast

positionerade. Garant är ett välkänt varumärke med en tydlig

mervärdesprofil. Eldorado ska vara det bästa lågprisalternativet

med fokus på basprodukter.

Samtliga egna märkesvaror kvalitetssäkras och följer strikta

hållbarhetskrav. Skillnaden mellan exempelvis Garant och

Eldorado är att det i Eldorados fall tillåts ett bredare ursprung

och större variation i råvarans form och utseende.

Sortimentet av egna märkesvaror består av en hög andel

svenskproducerat. Majoriteten av försäljningen inom Garant

utgörs av Från Sverige-märkta varor, exempelvis hela utbudet av

kött, mejeri samt ost och chark.

Varje år lanseras många nya produkter för att möta konsumen-

ternas föränderliga preferenser och behov. Sammantaget lansera-

des cirka 270 nya produkter inom egna märkesvaror under 2025.

Särskiljande, attraktiva

egna märkesvaror

270

Antal produktlanseringar inom

egna märkesvaror

2016 17 18 19 2521 22 23 24

27%

28%

30%

31% 31% 31%

33% 33%

32%

Axfoods försäljningsandel av egna märkesvaror har ökat över tid.

Under 2025 ökade andelen i samtliga butikskedjor, men på grund av

utspädning från förvärvade City Gross minskade andelen totalt.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 18

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Under året etablerades nio nya egenägda butiker och 13 handlar-

ägda butiker. Vid årsskiftet hade Axfood totalt 396 egenägda

butiker och 261 handlarägda butiker.

Moderna och tillgängliga butiker

Axfoods butiker ska vara tillgängliga för kunderna så att det är

bekvämt och enkelt att handla. Med ett högt tempo investerar kon-

cernen i att modernisera befintliga butiker, vilket är en viktig del i att

förbättra kundupplevelsen. Utöver löpande förbättringar för att

skapa inspirerande miljöer sker större moderniseringar av butiker.

Dessutom introduceras kontinuerligt nya sätt att med digitala hjälp-

medel förbättra kundupplevelsen i butik.

Willys arbetar kontinuerligt med konceptutveckling, och under

kommande år uppgraderas butikerna successivt till ett nytt butiks-

koncept. Därtill har även Hemköp lanserat ett nytt butikskoncept

under de senaste åren, och dessutom accelererat arbetet med att

modernisera butiker. Som en del i att stärka City Gross konkurrens-

kraft utvecklas ett nytt butikskoncept som lanseras under 2026.

Olika driftsformer

Axfoods olika kundmöten består av en hög andel egenägda butiker,

men även handlarägda butiker inom flera butikskoncept. Hemköp

kombinerar egenägt och handlarägt för att dra nytta av respektive

driftsforms fördelar beroende på lokala marknadsförutsättningar.

För Hemköp är olika driftsformer en styrka som ger möjlighet att fin-

nas på många orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedje-

drift och entreprenörskap sporrar och skapar tillväxt.

Med starka särskiljande koncept och en bred rikstäckande butiksnär-

varo erbjuder Axfood konsumenterna en hög grad av tillgänglighet.

Utvecklingen är särskilt stark i större städer, men genom en diversi-

fierad portfölj av koncept täcks även mindre orter in. Samtidigt som

Axfood har en bred närvaro är ambitionen att ytterligare accelerera

expansionstakten, främst med Willys. Koncernen ser stora möjlig-

heter att etablera fler butiker i många delar av landet, i såväl större

som mindre städer. Axfood har med koncepten Willys, Hemköp och

City Gross närvaro i sammanlagt 183 av Sveriges 290 kommuner.

En strategi för expansion

Axfoods strategi med olika koncept i samverkan är gynnsam vad

gäller etableringsmöjligheter. Lokalstorlek, kundunderlag och drifts-

form vägs in för att bedöma vilket varumärke som lämpar sig för varje

enskild etablering. Ett ytterligare verktyg är att vid behov ha möjlig-

heten att konvertera butiker mellan olika koncept om förutsättningar

på en viss plats ändras.

Vad gäller nyetableringar ser Axfood en ökad efterfrågan för låg-

priskedjan Willys, både i delar av landet där butikskedjan inte har en

närvaro och i större städer där det finns utrymme för ytterligare buti-

ker. Hemköp och Tempo har en styrka i att kunna verka i hela landet

med ett lokalt anpassat sortiment och olika ägarformer. City Gross

har en stark närvaro i södra Sverige men på sikt finns även en poten-

tial att i högre utsträckning etablera City Gross i övriga delar av lan-

det. I varumärkesportföljen finns även Handlar’n och Matöppet som

står sig väl på mindre lokala marknader.

Nyetableringar i attraktiva lägen

Det geografiska läget, flöden och infrastrukturen kring en fysisk butik

är av stor vikt. Avgörande för en lyckad etablering är förmågan att

identifiera de platser som är lättillgängliga och enkla att nå för

konsumenterna. Varje potentiell nyetablering utvärderas genom

noggrann analys där bland annat rörelsemönster, demografi och

köpkraft vägs in i bedömningen.

En koncern i tillväxt

Axfoods mål är att växa mer än marknaden. Detta ska ske genom

fortsatt etablering av nya butiker, ett brett e-handelserbjudande

och utveckling av nya kunderbjudanden.

Fokusområde mot 2030

Expandera och optimera

butiksnätverket med

marknadens bästa villkor

”Samtidigt som Axfood

har en bred närvaro är

ambitionen att ytterligare

accelerera expansionstakten.

BUTIKSNÄTVERK

Utveckling antal egenägda butiker

2016 17 18 19 2521 22 23 24

285

298

302

304

310

316

325

337

389

396

Axfoods butiksantal har ökat över tid genom främst nya

Willysbutiker. Under 2024 tillkom 42 butiker som en följd av

förvärvet av City Gross.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 19

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Att skapa prisvärda och attraktiva kunderbjudanden förutsätter

rätt inköpsvillkor och volym, men också ett fokus på produktivitet

och kostnadseffektivitet. Det är något som genomsyrar hela

Axfood och ambitionen är att i bakomliggande led ha en världs-

ledande operationell effektivitet, kvalitet och prestation i samt-

liga processer och varuförsörjning.

Den operativa modellen, med en hög andel egenägda butiker

i kombination med handlarägda butiker, en integrerad värde-

kedja samt tydlig samverkan, är unik på den svenska dagligvaru-

marknaden och ger snabbrörlighet, handlingskraft och skapar

värde inom många områden. Verksamheten drivs med hög effek-

tivitet i samtliga led, från inköp och logistik till butik och kund.

Genom fokus på innovation och lärande skapas robusta proces-

ser som stärker koncernens konkurrenskraft.

Samverkan och optimerad drift

Axfood arbetar målmedvetet för att öka den operationella effek-

tiviteten i hela verksamheten. Genom digitalisering, automatise-

ring och ständiga förbättringar effektiviseras processer för att

ytterligare stärka kundmötet. I butik används moderna IT-platt-

formar och digitala verktyg för att förenkla arbetssätt, optimera

varuflöden och minska matsvinn. På kontoren skapar datadrivna

arbetssätt och automatiserade administrativa processer högre

kvalitet, snabbare beslutsvägar och ökad kostnadseffektivitet.

Det kontinuerliga utvecklingsarbetet bidrar till en mer flexibel

och robust organisation med hög förmåga att anpassa verksam-

heten utifrån förändrade behov.

En effektiv och modern logistikstruktur

Dagab är Axfoods inköps- och logistikbolag med ansvar för att

tillhandahålla branschens mest effektiva, kvalitativa och hållbara

varuflöde. Genom egna lager och egen fordonsflotta distribueras

Operationell effektivitet

i samtliga processer

Dynamiska marknader, föränderliga konsumtionsmönster och digitalisering ställer höga krav på

operationell effektivitet och en hållbar och effektiv varuförsörjning. Med en integrerad värdekedja

och tydlig samverkan skapar Axfood förutsättningar för en konkurrenskraftig verksamhet.

varor till butiker och e-handel över hela Sverige. Logistikstruktu-

ren är väl utbyggd, och dessutom har omfattande satsningar

gjorts i logistikstrukturen under de senaste åren för att öka

kapacitet och produktivitet med mer automatiserade processer.

Med satsningarna utvecklas arbetssätt och processer från tradi-

tionell lager- och logistikverksamhet till automation och

moderna produktionsanläggningar.

Under 2025 färdigställdes driftsättningen av koncernens nya

högautomatiserade logistikcenter i Bålsta, en anläggning som är

en av de största i sitt slag i Europa. Logistikcentret ökar koncer-

nens effektivitet och kapacitet i mellersta och norra Sverige, och

samlar hela flödet och processer för butik och e-handel i en och

samma byggnad i samtliga temperaturzoner. I distributionscen-

tralen i Backa i Göteborg togs det nyligen utbyggda och automa-

tiserade höglagret i drift under året. Dessutom pågick planering

för etableringen av ett nytt högautomatiserat logistik center i

Kungsbacka som ska stå klart 2030. Läs mer om det nya logistik-

centret i faktarutan till höger.

Optimerade och hållbara transporter

Cirka hälften av Dagabs volym körs med egna lastbilar från lager

till butik. Dagab har moderna transporthanteringssystem vilket

ger ruttoptimering och bra överblick över transportflöden. Sedan

slutet av 2025 används enbart förnyelsebara drivmedel i trans-

porter, och lastbilarnas fyllnadsgrad optimeras av effektivitets-

och miljöskäl. Att en stor del av volymen körs med egna lastbilar

ger en rad fördelar, bland annat genom att åkerikunskapen kan

användas för att ställa höga krav på upphandlade transporter.

Samtidigt ger externa transporter flexibilitet, effektivitet och

hållbarhet i glesbefolkade områden där transporter samkörs i

stor utsträckning.

Fokusområde mot 2030

Världsledande operationell

effektivitet, kvalitet och

prestation i processer och

varuförsörjning

OPERATIONELL EFFEKTIVITET

Axfood planerar för att etablera ett nytt högautomatiserat

logistikcenter i Frillesås i Kungsbacka som ska säkra ökad

kapacitet och effektivitet i södra Sverige. Logistikcentret, som

planeras omfatta cirka 90 000 kvadratmeter och vara miljö-

certifierat, ska hantera plock och butiksleveranser av varor i

samtliga temperaturzoner. Logistikcentret ska i första hand

ersätta nuvarande lager i Backa men dimensioneras även för

att kunna hantera den volym som idag flödar genom lagren

i Jönköping och Hässleholm. Kapaciteten beräknas öka

med minst 20 procent jämfört med nuvarande volym i södra

Sverige. Driftsättning beräknas påbörjas under 2030.

Etablering av nytt logistikcenter i Kungsbacka

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 20

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

En techdriven organisation

En föränderlig omvärld ställer krav på kontinuerlig utveckling. Dessutom befinner sig daglig-

varuhandeln i ett skifte med digitalisering högt på agendan och behov av ökad redundans och

informationssäkerhet. Genom snabbrörlighet och handlingskraft kan Axfood ligga i framkant

och säkerställa en långsiktigt hållbar och motståndskraftig affärsmodell.

För att ligga i framkant arbetar Axfood kontinuerligt med att

utveckla och effektivisera processer och datadrivna arbetssätt.

Axfood IT har en central roll i koncernens digitala utveckling och ska-

par genom nytänkande och hållbar utveckling värde och effektivitet.

Uppgraderingar av tekniska plattformar leder till flexibilitet, ökad

automation och bättre beslutsstöd baserat på data och snabbare

analyser. Genom detta tillgängliggörs också mer kapacitet och nya

datamängder med högre prestanda och säkerhet.

Arbetet med att integrera AI i samtliga huvudprocesser har accele-

rerats under de senaste åren och fler än hundra egenutvecklade AI-

modeller har tagits i produktion. Axfoods förmåga inom avancerad

dataanalys har förstärkts vilket ger bättre styrning av bland annat

sortiment och priser för att öka kundanpassningen. Kommunikation

med kunder och konsumenter personifieras i en allt högre grad vilket

ökar relevansen i rekommendationer och erbjudanden.

Ökad automation och digitalisering

Graden av automation och digitalisering ökar kontinuerligt i butik,

på lager och kontor. Data och AI används för att optimera lagerni-

våer, varuflöden och transportrutter, vilket möjliggör automatiserade

beställningar som säkerställer att rätt mängd varor levereras vid rätt

tidpunkt. I butik används digitala verktyg såsom handdatorer för att

förbättra kontroll över sortimentet och minska matsvinnet. Under det

senaste året har en ny butiksplattform implementerats för att öka

effektiviteten och förbättra arbetssätt och hantering av priser,

kampanjer och lagersaldo. På kontor är AI i allt högre utsträckning ett

innovativt stöd för att medarbetare ska kunna jobba smartare.

Ledande digitala kundmöten

Ett prioriterat område inom koncernen är att kontinuerligt utveckla

det digitala kundmötet för att säkerställa att det är inspirerande,

relevant och enkelt att handla.

Axfood har en stark digital närvaro genom koncernens olika kon-

cept och kunderna erbjuds samma priser online som i butik. Axfoods

koncept erbjuder flexibla leveransalternativ och såväl hemleverans

som upphämtning i butik. E-handeln utgör cirka 5 procent av Axfoods

detaljhandelsomsättning vilket är en högre andel än marknadens

e-handelsandel om cirka 4 procent.

Under 2025 pågick arbetet med att framtidssäkra koncernens

digitala kundmöten genom övergång till en ny teknikplattform.

Utvecklingen sker för att fortsätta möta konsumenternas behov och

preferenser samt skapa effektiva lösningar och synergier.

En stor majoritet av butikskedjornas försäljning går genom lojali-

tetsprogram, där personliga erbjudanden baserade på tidigare köp-

preferenser riktas digitalt till kunderna. Därutöver erbjuds genom

lojalitetsprogrammen attraktiva kampanjer och andra förmåner för

att skapa relevans och kundlojalitet.

Informationssäkerhet högt på agendan

Digitaliseringen innebär möjligheter och nya arbetssätt men ökar

också behovet av att skydda information och säkerställa en stabil

IT-drift. Informationssäkerhet är därför ett prioriterat område inom

Axfood. Stor vikt läggs vid förebyggande insatser för att upptäcka

och hantera hot och störningar samt säkerställa kontinuerlig drift vid

oförutsedda händelser. Läs mer om hur Axfood hanterar risker rela-

terade till informationssäkerhet och digitalisering på sida 28.

Fokusområde mot 2030

Maximera affärsvärde

genom digitalisering,

automation och AI

DIGITALISERING OCH AUTOMATION

”Arbetet med att integrera AI

i samtliga huvudprocesser har

accelererats under de senaste

åren, och fler än hundra egen-

utvecklade AI-modeller har

tagits i produktion.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 21

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Medarbetarna är Axfoods viktigaste tillgång, och koncernen

strävar efter att skapa en organisation och företagskultur som

gynnar såväl medarbetare som verksamhet. Axfood ska bli mark-

nadens ledande arbetsgivare genom starka värderingar, ett tyd-

ligt ledarskap och högt engagemang. Fokus är på att utveckla

framtida förmågor i kombination med att behålla och attrahera

rätt talang och kompetens. Axfood vill vara en inkluderande

arbetsgivare där alla blir bemötta med respekt utifrån sina unika

förutsättningar.

En företagskultur med tydligt ledarskap

För att i en föränderlig marknad kunna utveckla verksamheten i

enlighet med koncernens syfte och mål är företagskulturen avgö-

rande. Axfoods kärnvärden möjliggör rätt beslut och prioritering

i det dagliga arbetet, och ger ett gemensamt synsätt på hur

interaktion sker inom organisationen och med externa parter.

Ett tydligt ledarskap är grundläggande för att utveckla en

stark kultur och ett stort engagemang. Förväntningarna på

Axfoods ledare är tydligt definierade och ligger till grund för

bedömning och utveckling av ledarskapet. Medarbetarupplevel-

sen följs regelbundet upp genom dels en årlig medarbetarunder-

sökning med högt deltagande, dels frekventa undersökningar

med mer nischade frågeställningar. Ambitionen är att ständigt

utveckla och stärka medarbetarupplevelsen och öka teameffek-

tiviteten. Koncernens ledare stöder utveckling och samarbete

genom riktlinjer, konstruktiv återkoppling och coachning.

Axfood strävar efter att spegla mångfalden bland kunder och

erbjuda medarbetare rättvisa möjligheter att bidra och utveck-

las. Genom koncernens inkluderingsarbete attraheras en bredare

kompetens som ger perspektiv, innovationskraft, skapar affärs-

Ambition att bli marknadens

ledande arbetsgivare

Axfood strävar efter att vara marknadens mest attraktiva arbetsgivare genom att förena starka värde-

ringar, ett tydligt ledarskap och en inkluderande företagskultur. Medarbetarnas engagemang och inklude-

ring är grunden för koncernens framgång. Genom lärande, delaktighet och ett hållbart arbetsliv utvecklas

människor och verksamhet tillsammans.

värden och ökar förmågan att möta olika kundbehov. Axfood har

tydliga mål om att ha en representation av mångfald på alla

ledarnivåer och fördelningen av kvinnor och män i ledande posi-

tioner ska ligga inom intervallet 40–60 procent. Axfood arbetar

löpande med bemannings-, kompetens- och successionsplane-

ring. Objektiva och rättvisa processer för rekrytering av nya

medarbetare ska säkra ledarförsörjning och bidra till koncernens

mål inom mångfald och jämställdhet.

Lärande som en del av det dagliga arbetet

Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande

för Axfood och för koncernens förmåga att attrahera och behålla

rätt talanger och kompetens. Axfoodakademien, med såväl

interna som externa lärare, är koncernens centrum för vidareut-

bildning och kompetensutveckling. Inom koncernen finns många

utvecklingsmöjligheter, och medarbetare på alla nivåer upp-

muntras till personlig utveckling och att söka sig till olika befatt-

ningar och roller. Lärande och utveckling är en grundläggande

del av medarbetarnas vardag och sker genom praktiska erfaren-

heter, utbildning och samarbete med kollegor.

Axfood är en växande koncern och behöver ständigt nya

ledare. Genom olika utbildningsaktiviteter förbereds medarbe-

tare för att ta nästa steg i karriären inom Axfood. Exempelvis så

möjliggör särskilda utvecklingsprogram för butiksmedarbetare

att utvecklas till teamchef respektive butikschef. Drygt 80 pro-

cent av cheferna inom Axfood tillsätts internt.

Samtliga medarbetare på koncernens supportkontor upp-

muntras att årligen göra praktik i butik eller på lager. Praktik är

ett bra sätt att öka medarbetarnas förståelse för kärnverksam-

heten och kundernas förväntningar samt hur deras eget arbete

påverkar det operativa arbetet i verksamheterna.

LEDANDE ARBETSGIVARE

En säker och hälsosam arbetsplats

Axfood arbetar strategiskt och långsiktigt med insatser för att

stärka ett hållbart arbetsliv. Med stöd av koncerngemensamma

initiativ, tydliga rutiner och arbetssätt samt kvalitetssäkrade

processer och verktyg görs insatser för ökad hälsa och minskad

sjukfrånvaro. Bra arbetsmiljöer där medarbetare känner trygghet

och kan agera utan risk för egen eller andras hälsa är en själv-

klarhet. Årlig uppföljning genomförs med intern revision inom

arbetsmiljö. Ett system för rapportering av olyckor och säker-

hetsincidenter används inom koncernen för att utreda, åtgärda

och följa upp risker, tillbud och olyckor. Resurser finns även för att

stötta chefers hantering av sjukfrånvaro och rehabilitering. Psy-

kisk ohälsa är ett stort samhällsproblem, och därför erbjuds med-

arbetarna möjlighet att anonymt vid behov prata med en socio-

nom, psykolog, jurist eller ekonom.

Fokusområde mot 2030

Bli marknadens

ledande arbetsgivare

Butiken är vår scen

Vi är starkare tillsammans

Vi utmanar

Vi har koll

Kärnvärden

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 22

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

För Axfood innebär hållbar utveckling att se till helheten och

söka ständiga förbättringar. Axfood ska skapa värde för verk-

samheten, kunder och samhälle genom en kommersiell, innovativ

och ansvarsfull utveckling inom hållbarhet och hälsa. Ett ambiti-

öst arbete inom dessa områden skapar förutsättningar för att

stärka koncernens marknadspositioner och driva långsiktigt

lönsam tillväxt. En utförlig beskrivning av Axfoods hållbarhets-

arbete finns i hållbarhetsrapporten, se sidorna 40–108.

Axfood är en aktiv röst i samhällsdebatten som samverkar för

att åstadkomma förändring. Axfood deltar i samarbeten med

leverantörer, branschorganisationer och i nätverk. Dialog förs

även med politiker och myndigheter för att öka kunskapen om

dagligvaruhandeln och driva på utvecklingen för ett mer hållbart

och hälsosamt mat-Sverige. Ett viktigt verktyg i det arbetet är

rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedels-

strategi för Sverige med lösningar på hur produktion och kon-

sumtion av mat kan bli mer hållbar och hälsosam.

Maten

Axfood ska underlätta för konsumenter att göra hållbara och

hälsosamma val genom att inspirera och vägleda samt utveckla

prisvärda hållbarhetsmärkta produkter i strävan mot målet om

att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor till 30 pro-

cent senast 2030. Koncernen verkar också aktivt för en mer håll-

bar produktion och konsumtion av mat. Därtill prioriteras frågor

relaterat till djurvälfärd och antibiotikaanvändning.

Matsvinn innebär ett resursslöseri när mat som odlas, proces-

sas, transporteras och förpackas slängs. Att minska matsvinnet

är högt prioriterat inom Axfood, och ett område där stora fram-

steg gjorts. Under 2024 nåddes målet att halvera matsvinnet

inom egen verksamhet till 0,9 procent av omsättningen jämfört

Värdeskapande genom

hållbarhet och hälsa

Axfood ska vara en positiv samhällskraft och den starkaste kraften för ett hållbart

mat-Sverige. Genom ett ambitiöst arbete inom hållbarhet och hälsa skapar Axfood

värde för koncernen och dess intressenter. Hållbarhet och hälsa är integrerat i

verksamheten och omfattar hela livsmedelskedjan med hänsyn till såväl miljö och

djurvälfärd som de människor som producerar, säljer och konsumerar mat.

Fokusområde mot 2030

Skapa värde för kund, affär

och samhälle genom

hållbarhet och hälsa

HÅLLBARHET OCH HÄLSA

Utsläpp egna transporter, kg koldioxid-

ekvivalenter per transporterat ton gods

2221 23 24

13,6

16,8

12,3

7, 9

6,9

Under de senaste åren har Axfoods

klimatpåverkan från egna transporter

minskat väsentligt. Under 2025

fullföljdes omställningen till helt

förnybara drivmedel vilket resulterade

i ytterligare minskning av utsläppen.

med 1,7 procent under basåret 2015. Ett nytt ambitiöst mål har

satts till 2030 för att minska mat svinnet ytterligare till att under-

stiga 0,7 procent av omsättningen.

Miljön

Axfood arbetar för att matproduktionen ska ha ett så litet

avtryck på miljön och biologisk mångfald som möjligt. Klimatmål

omfattar både att minska klimatpåverkan per kilo såld mat med

10 procent till 2030 och åtgärder i leverantörsled.

De senaste åren har fossila drivmedel i transporter fasats ut

vilket resulterat i en väsentligt minskad klimatpåverkan från egna

och inhyrda transporter. Vid slutet av 2025 hade fordonsflottan

övergått till förnyelsebara drivmedel och el. Därtill har satsningar

på förnyelsebar energi fortsatt genom stora takbaserade solcell-

sanläggningar på lager, byggnationen av en av Sveriges största

markbaserade solcellsparker samt mål om att elektrifiera for-

donsflottan till 50 procent senast 2030.

Människan

Axfood ska bidra till att förbättra arbetsförhållanden och sociala

villkor i värdekedjan, vilket inkluderar både egna medarbetare

och leverantörsled. Därtill bidrar fokus på hälsosamma varor till

förbättrad folkhälsa.

Axfood arbetar för mångfald och inkludering med övertygel-

sen att en mix av kompetenser och perspektiv ger bättre resultat.

I mångfaldsarbetet är koncernens jämna könsfördelning i

ledande befattningar en viktig del.

I leverantörsled görs sociala revisioner i riskländer för att

säkerställa att Axfoods uppförandekod efterlevs bland leveran-

törer av egna märkesvaror.

Under 2025 tog Axfood ytterligare kliv för att främja innovativ,

hållbar och hälsosam mat. För att bredda sortimentet av hybrid-

produkter under varumärket Garant lanserades en färsk hybrid-

korv som kombinerar nötkött och svenska grönsaker och halve-

rar klimatavtrycket jämfört med korv helt av nötkött. Inom

ramen för satsningen Framtidens fisk – ett initiativ för att

utveckla mer hållbara och cirkulära lösningar inom fiskodling –

introducerades svenskodlad regnbågslax med restbaserat

foder hos Hemköp och Urban Deli, en lösning som adresserar

foder som en av fiskodlingens största miljöpåverkande faktorer.

Innovativ och hållbar produktutveckling

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 23

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Med strategin skapas

tydliga konkurrensfördelar

Axfoods affärsmodell och struktur skapar möjligheter och konkurrensfördelar. Med

starka koncept och varumärken har koncernen närvaro i samtliga marknadssegment

och möter kunderna på deras villkor. Genom en operativ modell som kombinerar

egenägda och handlarägda butiker, en integrerad värdekedja och tydlig samverkan

har Axfood en unik position på den svenska dagligvarumarknaden.

Familj av varumärken

Integrerad värdekedja

Med särskiljande koncept och egna märkesvaror,

och ett prisvärt och högkvalitativt sortiment,

kan Axfood möta varierande konsumentbehov.

Med en i hög utsträckning integrerad värdekedja

kan Axfood uppnå kostnadseffektivitet och snabbt

anpassa verksamheten till förändringar i konsument-

beteenden.

Attraktivt butiksnätverk

Skala

Med attraktiva butikslägen och betydande potential

för expansion kan Axfood driva såväl total som

organisk tillväxt.

Med en bred närvaro på marknaden och växande

volymer kan Axfood realisera skaleffekter och

ytterligare stärka koncernens konkurrenskraft.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 24

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Systematisk

och effektiv

riskhantering

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 25

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Riskägare

Willys Hemköp City Gross Snabbgross Dagab

HR Ekonomi Juridik

Affärs-

utveckling

Kommunikation

Styrelse/revisionsutskott

Koncernledning

Riskkommitté

Riskorganisation

Rapportering

Styrning

Riskhanteringsprocessen

För att förekomma risker eller minimera effekter och skador

arbetar Axfood med en etablerad Enterprise Risk Management-

process där risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rappor-

teras. I detta arbete sannolikhets- och konsekvensbedöms samt-

liga risker. I de operativa och strategiska riskerna ingår

hållbarhetsrisker.

Risker bedöms och dokumenteras av respektive riskägare

minst två gånger per år och vid behov löpande. Riskägare är

medlemmarna i koncernledningen med ansvar för sina respektive

områden. Bedömning sker både av förändrad risknivå för befint-

liga risker och tillkommande risker. Strategiska risker relaterade

till exempelvis marknad och konkurrens, inköp och sortiment och

annat i omvärlden som kan påverka Axfoods strategiska mål

hanteras i styrelsens och koncernledningens löpande arbete.

Risker klassificeras och kategoriseras efter hur väl genom-

förda motåtgärder som finns på plats. Inom Axfood finns en risk-

kommitté som leds av koncernens Risk Manager. Riskkommittén

har som uppgift att bland annat följa planerade motåtgärder

samt konsolidera de risker som inventerats av respektive risk-

ägare. Sammanställningen görs centralt och sammanfaller tids-

mässigt med koncernens arbete med affärsplan vilket underlät-

tar budgetering för beslutade motåtgärder. För en beskrivning av

organisation, styrning och rapportering av riskhanteringen, se

illustrationen till höger. City Gross, som förvärvades den

1 november 2024, har under 2025 integrerats i koncernens risk-

hanteringsprocess.

Axfoods verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker.

Risker kan påverka verksamheten negativt men kan vid rätt hantering skapa

möjligheter och tillföra värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse.

Axfood delar upp riskerna i operativa, strategiska och finansiella risker.

Risker och riskhantering

Incidenthantering

Inom Axfood finns system för incidentrapportering. Genom

dessa görs en sammanställning av hur operativa risker

prioriteras och hanteras effektivt och systematiskt.

Krishantering, kontinuitet och beredskap

Planer för krishantering övas av samtliga koncernbolags krisled-

ningar. Syftet är att säkerställa god beredskap i händelse av kris

och att rätt åtgärder vidtas av utsedda nyckelfunktioner vid rätt

tillfälle. Målsättningen är att minimera akut skada i en situation

där normala rutiner inte räcker till. Under 2025 har ytterligare

aktiviteter gjorts i beredskaps- och kontinuitetsarbetet. En nulä-

gesbedömning av kritiska processer har genomförts med syfte

att stärka robustheten. Koncernen har också breddat samverkan

med myndigheter och branschaktörer i beredskapsfrågan.

Försäkringar

Axfood har koncerngemensamma försäkringar som årligen revi-

deras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar bland

annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, transport samt

ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande befatt-

ningshavare.

Koncernens samtliga försäkringar förnyas innan huvudförfal-

lodagen. För att minska koncernens försäkringskostnader har

ett eget försäkringsbolag etablerats med start i oktober 2025,

Axfood Försäkrings AB, som täcker egendom och avbrott i egen-

ägda butiker för Willys, Hemköp, Snabbgross och Eurocash.

Bolaget är ett så kallat ”captive” som tillhandahåller återförsäk-

ring upp till ett sammanlagt skadebelopp om 125 Mkr per år.

C. Marknadsrisker

D. Medarbetarrisker

A. Förvärvsrisker

B. Leverantörsrisker

E. Regulatoriska risker

H. Kriminalitet

F. IT- och informationssäkerhetsrisker

L. Risk för arbets marknadskonfliktJ. Ansvars- och förtroenderisker

I. Klimat- och miljörisker

K. Pandemier

M. Risk för fel i den

finansiella rapporteringen

Risköversikt (risker listade i bokstavsordning i respektive kategori, se nästa sida för fördjupad information)

G. Risk för avbrott i logistikkedjan

Ökad risk

Minskad risk

Oförändrad risk

Hög

Medium

Låg

Trend

Påverkan

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Strategiska och operativa risker

Strategiska risker

Risk Huvudrisker Hantering Trend

A Förvärvsrisker Noggranna marknadsanalyser av exempelvis konkurrens och demografi där varje investeringskalkyl

sträcker sig över flera år.

B Leverantörsrisker Alternativa lösningar utvärderas regelbundet. Fler leverantörer av en produkt eller råvara och ofta

även geografisk spridning av inköp minskar risker vid eventuella störningar i varuförsörjning. För

leverantörer där risk bedöms vara hög görs tätare uppföljningar för att identifiera avvikelser. Stora

krav ställs på brandskydd och finansiell stabilitet.

C Marknadsrisker Analyser av marknaden, exempelvis kund- och konsumentundersökningar, ligger tillsammans med

övriga analyser till grund för koncernens strategier.

D Medarbetarrisker Axfood arbetar kontinuerligt med successionsplanering. Därtill har koncernen ett stort fokus på

mångfald, nolltolerans mot diskriminering och kränkande särbehandling, god arbetsmiljö samt

balans mellan privat- och arbetsliv.

E Regulatoriska

risker

Axfood har en uppförandekod samt en väl fungerande intern kontroll och ett etiskt förhållningsätt

som genomsyrar verksamheten. Vid ny lagstiftning eller nytt regelverk ses åtgärder över innan det

nya regelverket implementeras.

Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter bokstavsordning.

Operativa risker

Risk Huvudrisker Hantering Trend

F IT- och informations-

säkerhetsrisker

Stor vikt läggs på förebyggande arbete och kontinuitetsplanering. Redundanta system med

geografisk riskspridning ska säkra driften. Medvetenheten kring informationssäkerhetsfrågor

är hög, där utbildningar och tekniska lösningar är exempel på åtgärder.

G Risk för avbrott

i logistikkedjan

Fokus på systematiskt brandskyddsarbete där stor vikt läggs på en fungerande brandskydds-

organisation med preventiva åtgärder som exempelvis utbildning, goda rutiner, tekniskt brand-

skydd samt återkommande kontroller och uppföljning. Aktiv och löpande kontinuitetshantering

som resulterar i kontinuitetsplaner samt förslag på specifika tekniska lösningar.

H Kriminalitet

Förebyggande säkerhetsarbete med bland annat utbildningar, rutiner, tekniska och personella

resurser för att kunna hantera olika situationer, exempelvis vid bedrägerier eller stölder i butik.

I Klimat- och

miljörisker

Stort fokus på sortimentsutveckling för att attrahera medvetna kunder och stärka koncernens

varumärken. För att möta utmaningarna med extremväder säkras leveranser genom inköp från

olika produktionsområden. En utförligare beskrivning av arbetet med klimat- och miljörisker åter-

finns i hållbarhetsrapporten.

J Ansvars- och

förtroenderisker

Axfood bedriver ett omfattande kvalitets- och matsäkerhetsarbete. Förebyggande arbete genom

långtgående egenkontrollprogram och kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Tydliga rutiner för

hantering av livsmedel.

K Pandemier Erfarenheter och kunskaper från hanteringen under Covid-19 med bland annat åtgärder i butik,

lager och kontor, distansarbete, bemanning, digitala arbetssätt och krisledning.

L Risk för arbets-

marknadskonflikt

Samordning och dialog i näringslivsorganisationer. Längre avtalsperioder minskar risk för konflikt.

M Risk för fel i

den finansiella

rapporteringen

Axfood analyserar och bedömer löpande risker som kan föranleda fel i koncernens finansiella

rapportering. En utförlig beskrivning av arbetet med intern kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten.

Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter bokstavsordning.

RISKER OCH RISKHANTERING

Ökad risk

Minskad risk

Oförändrad risk

Hög

Medium

Låg

Trend

Påverkan

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 27

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska och operativa risker

(A) Förvärvsrisker

Axfood förvärvar och etablerar löpande nya verksamheter. Om

förhållanden i dessa verksamheter inte överensstämmer med

informationen innan ett förvärv genomförts föreligger risk för

negativ påverkan på koncernen. Vid förvärv är det viktigt med en

väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner. För-

värv och nyetableringar föregås av noggranna marknadsanaly-

ser vad gäller såväl konkurrens som demografi med fleråriga

investeringskalkyler. Dessutom analyseras omvärldsfrågor och

verksamheternas profil utifrån bland annat hållbarhetsrelate-

rade aspekter.

Under 2024 förvärvade Axfood stormarknadskedjan City

Gross. Under 2025 har en rad förbättringsinitiativ genomförts

för att stärka kunderbjudandet, implementera kedjedrift och

effektivisera verksamheten.

(B) Leverantörsrisker

Axfood bedriver ett omfattande kvalitets-, säkerhets- och håll-

barhetsarbete, i synnerhet för egna märkesvaror men även för

övrigt sortiment. För att bibehålla och stärka förtroende hos

kunder och övriga intressenter är det viktigt att upprätthålla god

kontroll av leverantörskedjan. Riskkartläggning inom leverantör-

sled utgår från bland annat arbetsmiljö, vattentillgång, mänsk-

liga rättigheter, livsmedels- och produktsäkerhet samt djurväl-

färd. Utmaningar kring mänskliga rättigheter kan förekomma i

en del leverantörsländer. Kvalitetssäkring sker i flera led innan en

leverantör godkänns och urvalsbedömning görs bland annat uti-

från hållbarhetsarbetet. Inköp styrs till leverantörer med ett

strukturerat hållbarhetsarbete eller en förändringsvilja. Axfood

gör också återkommande besök och/eller revisioner hos leveran-

törer vilka omfattar uppföljning av uppförandekoden, produkt-

kunskap, -utveckling samt i förekommande fall utredning och

uppföljning av eventuella brister. En konkurs eller omfattande

brand hos en kritisk leverantör kan medföra störningar i varuflö-

det. Alternativa lösningar ses därför regelbundet över samtidigt

som höga krav ställs på brandskydd och finansiell stabilitet hos

kritiska motparter.

Axfood verkar på en konkurrensutsatt och föränderlig marknad

vilket kräver flexibilitet för att möta nya kundbehov och beteen-

den. För att vara uppdaterade om konkurrenter och nya trender

bevakas marknaden kontinuerligt. Exempelvis genomförs

löpande kund- och konsumentundersökningar som tillsammans

med övriga analyser ligger till grund för koncernens strategier.

Under 2025 var konkurrenssituationen på marknaden fortsatt

intensiv och utvecklingen följs noggrant.

(D) Medarbetarrisker

Inom dagligvaruhandeln är förändringstakten hög och föränd-

ringsledning är därför viktigt. Att rekrytera, utveckla och behålla

kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning

för Axfoods utveckling. För att motverka negativa effekter vid

förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med

successionsplanering. Axfood har även ett stort fokus på mång-

fald och inkludering. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla

former av diskriminering och kränkande särbehandling vilket

bland annat synliggörs i en likabehandlingspolicy. Axfood ska

erbjuda attraktiva och hållbara arbetsplatser där fokus på en

bra, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö är grundläggande.

(E) Regulatoriska risker

För Axfood är det grundläggande att efterleva lagar och andra

regelverk liksom att bedriva affärer enligt god affärssed. Brott

eller försummelse inom dessa områden kan skada koncernens

anseende och medföra sanktioner och böter. I riskförebyggande

syfte har därför ett antal policys, en väl fungerande intern kon-

troll och ett etiskt förhållningsätt för att motverka mutor,

bestickning och korruption i samtliga led upprättats. Leverantö-

rer som koncernen ingår avtal med ska ställa sig bakom koncer-

nens uppförandekod eller ha en egen med motsvarande krav.

Uppförandekoden är en integrerad del av inköpsprocessen och

ingår i samtliga leverantörsavtal med undantag för vissa lokala

leverantörer som hanteras på lokal nivå. Vid ny lagstiftning eller

nya regelverk ses åtgärder över i god tid innan ikraftträdande.

Axfood deltar även i regulatoriska processer genom exempelvis

svar på remisser eller delbetänkanden för att den tillkommande

kravställningen ska vara anpassad och kunna tillämpas.

(F) IT- och informationssäkerhetsrisker

Digitaliseringen innebär möjligheter men ställer samtidigt ökade

krav på en förmåga att skydda information och kunddata samt

säkerställa en stabil IT-drift. Under de senaste åren har aktivite-

ten från cyberkriminella aktörer ökat. Informationssäkerhet är

därför ett prioriterat område inom Axfood och en del av den stra-

tegiska agendan. Ett systematiskt arbete görs utifrån ett led-

ningssystem för informationssäkerhet och skyddet utifrån aktu-

ell hotbild ses kontinuerligt över. Stor vikt läggs vid förebyggande

arbete och organisation för att upptäcka, hantera och återhämta

koncernens verksamheter från hot och störningar samt säker-

ställa kontinuerlig drift vid oförutsedda händelser. Axfood har en

uppdaterad IT-säkerhetsarkitektur som bygger på Zero Trust och

aktiviteter som genomförs planenligt. Här ingår även att kontinu-

erligt verka för att höja medvetenheten kring risker för driftsav-

brott eller förlust av känslig data.

(G) Risk för avbrott i logistikkedjan

En av de allvarligaste verksamhetsriskerna som Axfood har att

hantera är avbrott i logistikkedjan, i synnerhet när det gäller

brand i lager och distributionscentraler med egendoms- och

avbrottsskada som följd. Koncernen har ett stort fokus på det

systematiska brandskyddsarbetet och lägger vikt vid en väl fung-

erande brandskyddsorganisation med preventiva åtgärder som

exempelvis adekvat utbildning och goda rutiner, anpassat tek-

niskt brandskydd samt återkommande kontroller och uppföljning.

Ett aktivt arbete med kontinuitetsplanering pågår löpande. En

annan del som kan påverka logistikkedjan är Axfoods IT-struktur,

se mer information under risk (F), IT- och informationssäkerhets-

risker.

(H) Kriminalitet

Kriminalitet i samhället påverkar både Axfoods verksamheter

och medarbetare, och under de senaste åren har såväl hot och

våld som organiserad brottslighet ökat inom handeln. Inom kon-

cernen bedrivs ett omfattande förebyggande säkerhetsarbete

med bland annat utbildningar, rutiner, tekniska och personella

resurser för att hantera olika situationer, exempelvis vid stölder,

bedrägerier samt hot och våld.

(I) Klimat- och miljörisker

Riskbilden inom klimat- och miljöområdet är mångfacetterad och

rör såväl tillgång på råvaror, varumärkesfrågor samt kostnader

som kan uppkomma som en följd av politiska beslut. En utveck-

ling mot mer medvetna konsumenter, i kombination med risken

att inte vara tillräckligt snabb med att anpassa sortimentet efter

en ändrad förväntansbild, kan innebära försämrad konkurrens-

kraft. Riskerna utgör dock samtidigt möjligheter för de inom

branschen som ligger i framkant. Se sidorna 50–75 i håll-

barhetsrapporten för mer information om risker relaterade till

klimat och miljö.

(J) Ansvars- och förtroenderisker

Som en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln är

Axfoods förmåga att möta intressenternas förväntningar på

kvalitet, transparens, efterlevnad av lagar och krav såväl som

sociala och etiska normer avgörande för att upprätthålla hög

trovärdighet. Exempel på frågor som dagligen hanteras är mat-

säkerhet, hygien, kylkedja och produktansvar för varor som kan

orsaka sak- eller personskada. Skulle allvarliga brister före-

komma inom något av dessa områden föreligger risk för såväl

ekonomisk förlust som för varumärkesskada. Axfood arbetar

aktivt med dessa frågor, bland annat genom långtgående egen-

kontrollprogram i butik och kvalitetssäkring av egna märkesva-

ror. Kontrollprogrammet innebär att butikerna bland annat

genomför vissa dagliga ankomstkontroller och temperaturkon-

troller på avdelningsnivå. Tydliga rutiner finns för hantering av till

exempel oförpackade livsmedel i syfte att säkerställa att livs-

medelshygien upprätthålls och att kylkedjan inte bryts. Inom

kvalitets säkringen av egna märkesvaror ställs krav på livsmed-

elssäkerhet och produktsäkerhet inom tillverkningen av varorna.

Produktens innehåll, i form av ingredienser och tillsatser samt

dess sensoriska kvalitet så som smakupplevelsen, granskas och

gås igenom för varje enskild produkt. Axfood utvecklar kontinu-

erligt sortimentet efter kundernas behov och preferenser, exem-

pelvis avseende hållbarhetsmärkta och ekologiska varor.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 28

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

RISKER OCH RISKHANTERING

(K) Pandemier

Axfood ska leva upp till sitt samhällsansvar att leverera mat till

Sveriges konsumenter på ett säkert och hälsosamt sätt för med-

arbetare och kunder. Covid-19 medförde lärdomar kring hante-

ring av smitta och förmågan att snabbt vidta åtgärder och

anpassa verksamheten efter nya restriktioner. De risker som

pandemin medförde, bland annat risk för avbrott i logistikkedjan,

risker relaterade till varuförsörjning och medarbetarrisker hante-

rades utan väsentliga störningar för verksamheterna. Påvisade

samband mellan klimatförändringar och spridning av sjukdomar

och pandemier innebär risk för nya pandemier. Inom Axfood har

riskarbetet utvecklats och förstärkts till följd av erfarenheterna

från pandemin.

(L) Risk för arbetsmarknadskonflikt

Arbetsmarknadskonflikter, exempelvis strejk eller lockout i

någon verksamhet, riskerar att orsaka drifts störningar. Förhand-

ling av kollektivavtal sker i huvudsak genom Svensk Handel där

Axfood är medlem.

(M) Risk för fel i den finansiella rapporteringen

Axfood analyserar och bedömer löpande de risker som kan för-

anleda fel i koncernens finansiella rapportering. Styrelsen fattar

årligen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta för att

säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporte-

ringen. En mer utförlig beskrivning av arbetet med intern kontroll

återfinns på sida 36 i bolagsstyrningsrapporten.

Finansiella risker

Axfood är exponerat för finansiella risker i form av finansiering

och refinansiering, likviditet, räntor, valutor och krediter. Styrel-

sen antar årligen en koncernövergripande finanspolicy som reg-

lerar ansvarsfördelningen i finansiella frågor mellan styrelse res-

pektive vd och koncernchef. Koncernens externa finansiering och

finansiella riskhantering hanteras av den centrala finansavdel-

ningen i Axfood AB. Koncernens finansavdelning rapporterar

månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi- och

finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen

fyra gånger per år. För mer information om de finansiella ris-

kerna, se not 22.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 29

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

En hållbar,

ansvarsfull och

effektiv styrning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 30

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Styrning präglad av

kontinuitet och långsiktighet

2025 markerar Axfoods 25:e verksamhetsår – ett år där koncernen fortsatt att stärka

sina positioner och sin långsiktiga konkurrenskraft. Det är tydligt att affärsmodellen,

med särskiljande koncept i samverkan och en integrerad värdekedja, utgör en stark grund

för fortsatt värdeskapande, med en förmåga att navigera på föränderliga marknader.

Axfood har med sin affärsmodell en unik position inom svensk daglig-

varuhandel. Differentierade konsumenterbjudanden och varumärken

tillsammans med en integrerad värdekedja skapar en förmåga att

snabbt navigera olika typer av marknadsklimat. En ytterligare styrka

är den syftesdrivna kulturen som präglar Axfood, grundad i visionen

om att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Med utgångs-

punkt i dessa styrkor fortsatte Axfood att under 2025 framgångsrikt

navigera en föränderlig marknad och stärkte sin position.

Styrning präglad av kontinuitet och långsiktighet

Styrelsearbetet präglas av ett stort engagemang och en gedigen

och bred kompetens inom områden som är avgörande för Axfoods

utveckling. Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en effektiv

bolagsstyrning som ger koncernledningen rätt förutsättningar att

genomföra den långsiktiga strategin. Det innebär att skapa ramar för

ett välfungerande beslutsfattande, följa upp risker och möjligheter

och att säkerställa intern kontroll och tydlighet i ansvarsfördelning

samt en transparent och tillförlitlig rapportering till koncernens

intressenter.

I en tid av föränderliga konsumentbeteenden och accelererad

teknikutveckling är det centralt för styrelsen att fokusera på de för-

mågor som avgör Axfoods långsiktiga konkurrenskraft. Under året

låg fokus på koncernens riktning mot 2030 och de strategiska priori-

teringar som ska stärka koncernens marknadspositioner. Styrelsen

fokuserade särskilt på omställningsarbetet med den under 2024 för-

värvade stormarknadskedjan City Gross för att realisera den poten-

tial och de möjligheter som förvärvet skapar. Därtill har de senaste

årens omfattande investeringar i logistik, digitalisering, automatise-

ring och AI varit viktiga strategiska beslut som styrelsen noggrant

följer. Under 2025 har det blivit tydligt att dessa satsningar steg för

steg stärker både effektivitet och kapacitet – vilket i sin tur skapar

utrymme för fortsatt tillväxt och konkurrenskraft. För att stärka

varuförsörjningen i södra Sverige togs beslut att etablera ett nytt

högautomatiserat logistikcenter i Kungsbacka.

En samhällsviktig aktör med fokus på hållbarhet och hälsa

Som ett av de ledande bolagen inom dagligvaruhandeln är Axfood en

samhällsviktig aktör med stor möjlighet att driva på för en positiv

utveckling inom hållbarhet och hälsa. Koncernen har länge varit dri-

vande inom dessa områden genom ett starkt ledarskap och engage-

mang i organisationen och en tydlig koppling till verksamhet och

strategi. Styrelsen följer dessa frågor nära då de är viktiga för bola-

gets långsiktiga värdeskapande och dessutom centrala element i

Axfoods och kedjornas identitet.

Under 2025 har Axfood fortsatt att ta betydande steg inom håll-

barhet och hälsa. Exempel på det är initiativ för ett än mer hållbart

sortiment, minskat matsvinn och förbättrade sociala villkor i leve-

rantörsled. Omställningen av fordonsflottan till enbart förnyelsebara

drivmedel slutfördes under senare delen av året vilket utgör en stor

milstolpe. Dessutom driftsattes också en av Sveriges största solpar-

ker, i Hallstavik, som bidrar med ytterligare kapacitet till elnätet.

Jag vill också lyfta Axfoods fokus på frågor om innanförskap, däri-

bland det praktikprogram som erbjudits genom SAO-modellen för

att hjälpa högstadieelever från utsatta områden att få sin första

arbetslivserfarenhet som en del av sin skolgång. Närings livet har

både ett ansvar och ett egenintresse i att bidra konstruktivt i de

utmaningar som vårt samhälle möter, och det är tydligt att Axfoods

ledare och medarbetare har ett stort engagemang i detta.

ORDFÖRANDEN HAR ORDET

En affärsmodell för långsiktigt värdeskapande

Efter ytterligare ett starkt år, där våra kedjor växer snabbare än sina

konkurrenter, står Axfood väl rustat. Med en tydlig strategi och rikt-

ning, en engagerad organisation och stark finansiell ställning är för-

utsättningarna goda för att fortsätta utvecklas, utmana och skapa

värde för kunder, medarbetare, partners och aktieägare. Styrelsens

uppdrag är att fortsatt säkerställa en stabil och ansvarsfull styrning

som gör det möjligt att även framåt hålla en stadig långsiktig riktning

samtidigt som man snabbfotat navigerar på snabbrörliga marknader.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till mina kollegor i styrelsen,

till koncernledningen och till alla medarbetare inom Axfoodfamiljen

för ert engagemang och er professionalism. Jag vill också tacka våra

aktieägare för ert förtroende. Tillsammans bygger vi vidare på de

första 25 åren med en tydlig ambition om att fortsätta vara en positiv

och drivande kraft för prisvärd, bra och hållbar mat.

Februari 2026

Caroline Berg

Styrelseordförande

”Styrelsearbetet präglas

av ett stort engagemang

och en gedigen och bred

kompetens inom områden

som är avgörande för

Axfoods utveckling.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 31

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Bolagsstyrning

Inledning

Axfood AB (publ) (”Axfood”) är ett svenskt publikt aktiebolag med

säte i Stockholm.

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor

Deloitte och resultatet av granskningen framgår av yttrandet på sida

37 i denna års- och hållbarhetsredovisning.

Bolagsstyrningen i Axfood styrs av principer i externa och interna

regelverk. De externa regelverken omfattar relevanta författningar

(exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och marknads-

missbruksförordningen) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emit-

tenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Axfood

följer även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2025 har

inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk,

Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regelverken

omfattar bolagets bolagsordning och de styrinstrument som bolaget

fastställt, vilka främst är styrelsens arbetsordning, vd-instruktion,

uppförandekod, policydokument, riktlinjer och andra interna instruk-

tioner. Uppföljning av de interna regelverken sker årligen och revide-

ring sker vid behov.

Hållbarhet är en integrerad del av Axfoods verksamhet och styr-

ning, och den strategiska inriktningen fastställs av styrelsen, bland

annat genom en hållbarhetspolicy och strategiska hållbarhetsmål.

Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidorna 40–108.

Aktieägare och aktier

Axfoods aktie är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm och

handlas sedan 2006 på Large Cap-listan. Samtliga aktier har lika

rösträtt och lika rätt till andel av bolagets vinst. Förutsatt anmälan

om deltagande har varje ägare rätt att vid bolagsstämma rösta för

samtliga ägda och direktregistrerade aktier. Det finns ingen bestäm-

melse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.

Per den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 131 719.

Den största enskilda ägaren har sedan börsintroduktionen varit Axel

Johnson-koncernen som per den 31 december 2025 kontrollerade

50,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget.

Genom tidigare års återköpsprogram för att säkerställa leverans

av aktier kopplade till det långsiktiga aktiebaserade incitaments-

programmet äger Axfood efter utskiftning totalt 921 517 egna aktier.

Antalet utestående aktier uppgår därmed till 215 921 723. Axfoods

anställda innehar inga aktier för vilka rösträtten inte kan utövas

direkt av de anställda (exempelvis genom pensionsstiftelser eller

liknande).

För ytterligare information om ägarstrukturen i Axfood och aktien,

se sidorna 161–162.

Axfoods styrmodell

Beslutsfattande och kontroll över bolaget utövas av aktieägarna, styrelsen,

vd och koncernchef samt revisorerna i enlighet med aktiebolagslagen.

Förslag

Val

Mål och strategier

Rapport och kontroll

Val Information

Valberedning

Revisorer

Ansvar för granskning av års-, koncern- och hållbarhets-

redovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning.

Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.

Externa styrinstrument

Aktiebolagslag, årsredovisningslag, marknadsmissbruksförordningen

och andra relevanta lagar. Regelverk för emittenter samt Koden.

Interna styrinstrument

Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning,

vd-instruktion, strategier, policyer, uppförandekod, kärnvärden m.fl.

Willys Hemköp Snabbgross

Vd och koncernchef och koncernledning

Dagab Staber

Styrelse

Revisionsutskott Ersättningsutskott

Information

Bolagsstämma

Aktieägarna

City Gross

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 32

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Axfoods högsta beslutande organ där aktie-

ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter.

Årsstämman beslutar bland annat om val av styrelseledamöter

och ordförande, fastställande av moderbolagets och koncernens

resultat- och balansräkningar, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

samt vd och koncernchef, dispositioner beträffande bolagets resul-

tat, beslut om arvode till styrelsen och revisor, och i förekommande

fall val av revisor samt ersättningsriktlinjer. Inga begränsningar

avseende aktieägarnas rättigheter föreligger i bolagsordningen eller,

såvitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.

Årsstämman 2025

Årsstämma ägde rum i Stockholm onsdagen den 19 mars 2025.

155 833 539 aktier var representerade vid röstningsförfarandet,

vilket motsvarar 72,2 procent av antalet röster i bolaget som kunde

företrädas vid stämman (exkluderat Axfoods eget innehav).

På årsstämman fattades bland annat beslut om:

– Ordinarie aktieutdelning om 8,75 kronor per aktie för räkenskaps-

året 2024, för utbetalning vid två tillfällen.

– Godkännande av styrelsens ersättningsrapport avseende 2024.

– Att styrelsen ska bestå av åtta stämmovalda ledamöter utan

suppleanter.

– Att arvode till styrelsen ska utgå med:

• 850 000 kronor till styrelseordförande.

• 545 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseleda-

möter som inte är anställda i Axfood.

• Ytterligare 245 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och

ytterligare 110 000 kr vardera till övriga ledamöter i revisions-

utskottet, samt ytterligare 75 000 kr till ordförande i ersättnings-

utskottet och ytterligare 50 000 kr till övriga ledamöter i ersätt-

ningsutskottet. Utöver styrelsearvodet, ytterligare 20 000 kr per

fysiskt sammanträde som äger rum i Stockholm till deltagande

styrelseledamot som inte bor i Sverige.

– Val av styrelseordförande och styrelseledamöter:

• Nyval av Caroline Berg som ordförande.

• Omval av ledamöterna Fabian Bengtsson, Caroline Berg, Mia

Brunell Livfors, Christian Luiga, Peter Ruzicka och Sara Öhrvall.

• Nyval av ledamöterna Björn Annwall och Kristofer Tonström.

– Införande av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram och i

samband med detta ett bemyndigande för styrelsen att besluta om

förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier.

Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Axfoods webbplats.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstämman

om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och

styrelsens arvodering. Valberedningen ska också lägga fram förslag

om styrelsens respektive årsstämmans ordförande och, i förekom-

mande fall, om revisorer och deras arvodering.

Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter och en

majoritet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern-

ledningen. Styrelseledamöter kan ingå men ska inte utgöra en majo-

ritet av valberedningens ledamöter. Grunden för valberedningens

arbete utgörs av den årliga utvärderingen av styrelsens arbete,

Kodens mångfaldspolicy samt de bolagsspecifika behoven i Axfood.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.

Axfoods styrelse ska vara ändamålsenligt sammansatt med en

mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak-

grund bland ledamöterna. För att uppfylla detta ska styrelsen inneha

god kunskap om Axfoods verksamhet och en gedigen och bred erfa-

renhet inom dagligvaruhandel, såväl fysisk som digital. Styrelsen ska

i övrigt ha sådana kompetenser som behövs för att på ett ansvarsfullt

och framgångsrikt sätt styra Axfoods strategiska arbete. Valbered-

ningens förslag och motivering ska presenteras i kallelsen till års-

stämman. Förslaget om styrelsens sammansättning ska också

presenteras tillsammans med en motivering på Axfoods webbplats

i samband med att kallelsen publiceras. Samtliga aktieägare har

rätt att framföra förslag till valberedningen via e-post till

[email protected].

Valberedningen inför årsstämman 2026

En valberedning utsågs under september baserat på bolagets

ägarstruktur per den 29 augusti. Därefter ägde inga ägarföränd-

ringar rum som föranledde någon justering i valberedningens sam-

mansättning. De ägare som är representerade i valberedningen är

Axel Johnson, Swedbank Robur Fonder AB, Handelsbanken Fonder

och Lannebo Fonder. Därutöver är Axfoods styrelseordförande,

Caroline Berg, adjungerad till valberedningen. Samtliga ledamöter

bedöms vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernled-

ningen.

Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft fyra protokoll-

förda sammanträden och därutöver löpande kontakt. Ingen ersätt-

ning har utgått för arbetet i valberedningen.

Valberedningens sammansättning

Namn Representerade

Andel av röster

per 2025-08-29, %

Marie Ehrling Axel Johnson AB, ordförande 50,1

Caroline Sjösten Swedbank Robur Fonder AB 4,0

Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 2,7

Erik Durhan Lannebo Fonder 2,0

Styrelse

Axfoods styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och

högst tio ordinarie stämmovalda ledamöter med högst två supple-

anter. Val av styrelse sker årligen på årsstämman. Bolagsordningen

innehåller inga andra bestämmelser om tillsättande eller entledi-

gande av styrelseledamöter.

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig

och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktie-

bolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler.

Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordföran-

dens ledning. En arbetsordning fastställs årligen som tydliggör sty-

relsens arbete och reglerar ledamöternas inbördes arbetsfördelning

och beslutsordningen inom styrelsen. Den reglerar även samman-

trädesplanen, kallelser, dagordning och protokoll för styrelsemöten

samt styrelsens arbete med redovisnings-, revisions- och ersätt-

ningsfrågor. Vidare regleras hur styrelsen ska få information och

dokumentation som underlag för sitt arbete för att kunna fatta väl

underbyggda beslut.

Ett konstituerande möte hålls direkt efter årsstämman. Därefter

ska styrelsen hålla minst fyra styrelsemöten per kalenderår. Vid varje

ordinarie styrelsemöte följs den dagordning som fastställts i arbets-

ordningen, som innehåller rapport från vd och koncernchef samt

genomgång av finansiella rapporter, investeringar och strategiska

frågor. Inför mötena erhåller ledamöterna skriftligt material om de

frågor som ska behandlas.

Styrelsen antar även årligen en instruktion till vd och koncernchef.

Styrelsens sammansättning

Axfoods styrelse har sedan årsstämman 2025 bestått av åtta

stämmovalda ledamöter utan suppleanter. Tre ledamöter och tre

suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Var och en av

styrelse ledamöterna innehar för Axfood viktiga kompetenser och

erfarenheter som väl täcker de områden som ansetts viktiga för

bolaget. Tre av de stämmovalda ledamöterna är kvinnor. Styrelsen

har en bred och djup erfarenhet inom relevanta områden. En närmare

presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 38.

Axfoods vd och koncernchef är inte ledamot i styrelsen men deltar

på styrelsemöten som föredragande. Så gör även ekonomi- och

finansdirektör samt chefsjurist, som även är styrelsens sekreterare.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseleda-

möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.

Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bola-

gets större aktieägare.

Samtliga stämmovalda ledamöter har bedömts som oberoende i

förhållande till bolaget och koncernledningen. Fem av ledamöterna,

Fabian Bengtsson, Christian Luiga, Peter Ruzicka, Sara Öhrvall och

Kristofer Tonström, har även bedömts uppfylla kravet på oberoende i

förhållande till större aktieägare. Tre av styrelseledamöterna har

bedömts som inte oberoende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare under 2025. Caroline Berg är vd och koncernchef för Axel

Johnson. Därtill är Mia Brunell Livfors och Björn Annwall ledamöter i

Axel Johnsons styrelse.

Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 har styrelsen hållit 11 möten, varav ett konstituerande

direkt efter årsstämman samt tre per capsulam. Återkommande

ämnen på de ordinarie styrelsemötena är en lägesrapport från vd och

koncernchef, uppföljning av resultatutvecklingen, marknadsläge,

investerings- och etableringsärenden samt hållbarhetsfrågor. Ersätt-

nings- och revisionsutskotten har lämnat rapporter från sina möten

på nästkommande styrelsemöte och delårsrapporterna har behand-

lats kvartalsvis.

Styrelsen antar årligen ett antal styrdokument. Under året har sty-

relsen fastställt arbetsordningar för arbetet i styrelsen, revisions-

utskottet och ersättningsutskottet samt antagit en koncerngemen-

sam uppförandekod och en uppförandekod för leverantörer, en policy

för styrdokument och ett antal övriga policyer.

I juni hölls ett möte där bland annat Axfoods strategi behandlades.

Strategiarbetet har därefter fortsatt i dotterbolag och koncernled-

ning varefter styrelsen i december 2025 fastställde en affärsplan för

2026. Andra affärsmässigt viktiga frågor har varit strategi och effek-

tiv organisation, marknad och omvärld, arbetet med City Gross som

förvärvades den 1 november 2024, planering av ett nytt högautoma-

tiserat logistikcenter i Kungsbacka, data och AI samt hållbarhet.

Bolagets revisorer närvarade vid årets första styrelsemöte för att

rapportera från granskningen av årsbokslutet avseende räkenskaps-

året 2024. Revisorerna deltog även vid årets sista möte för att infor-

mera om planering inför 2026 samt för att avrapportera sin löpande

granskning.

Styrelsen har behandlat revisorernas rapporter och gått igenom

intern kontroll och efterlevnad samt genomfört den årliga styrelse-

utvärderingen. En översikt av styrelsearbetets årsplanering framgår

av illustrationen på nästa sida.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för beredning av ersätt-

ningsfrågor. Ersättningsutskottet fastställer bland annat lön, rörlig

ersättning och övriga övergripande anställningsvillkor för personer

i Axfoods koncernledning. Villkor för vd och koncernchef beslutas

dock av styrelsen i sin helhet efter rekommendation från ersättnings-

utskottet. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman beslutat. Ersättningsutskottet ska även bereda förslag

till eventuella aktierelaterade incitamentsprogram, besluta om vilka

som ska bjudas in att delta i dessa samt rekommendera beslut till

styrelsen om tilldelning av aktier i sådana incitamentsprogram.

Utskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för ledande befattningshavare.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 33

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

I början av varje år fastställer ersättningsutskottet de mål som ska

gälla för rörliga ersättningar till koncernledningen exkluderat vd och

koncernchef.

Ersättningsutskottet bestod från början av året av Thomas Ekman

(ordförande), Caroline Berg och Fabian Bengtsson. Från årsstämman

ersattes Thomas Ekman av Mia Brunell Livfors (ordförande). Axfoods

vd och koncernchef är adjungerad till ersättningsutskottet och HR-

direktör är sekreterare. Ersättningsutskottet har under året bland

annat tagit fram förslag om att införa ytterligare ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram för nyckelpersoner inom Axfood.

Ersättningsutskottet har haft fyra sammanträden under 2025 och

ersättning har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ska stödja styrelsens

arbete i att tillse att den finansiella rapporteringen, hållbarhetsrap-

porteringen samt riskhanteringen följer gällande regelverk. I uppdra-

get ingår bland annat att granska kvalitetssäkringen av processen

för bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering,

genomgång och utvärdering av effektivitet i intern kontroll avseende

finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, samt att tillsam-

mans med koncernledningen följa och bedöma hanteringen av kom-

plexa redovisnings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet över-

vakar och följer även upp den externa revisionen av års- och

hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen samt revisorns

opartiskhet och självständighet.

Bolagets revisorer deltar på revisionsutskottets sammanträden,

varvid utskottet informeras om revisionens inriktning och omfattning

och synen på bolagets risker. I revisionsutskottets uppdrag ingår

även att fastställa riktlinjer för vilka tjänster förutom revision som får

upphandlas av bolagets revisor.

Revisionsutskottet har under 2025 bestått av Christian Luiga

(ordförande), Sara Öhrvall och Peter Ruzicka. Vd och koncernchef

samt ekonomi- och finansdirektör är adjungerade till revisionsut-

skottet och koncernredovisningschef är sekreterare. Utskottet har

under året bland annat behandlat upphandling av revisionsbolag,

förslag till reviderad finanspolicy samt regelverk kopplat till

hållbarhets rapportering. Revisionsutskottet har även gått igenom

koncernens finansiella rapporter och arbete med risker och intern-

kontroll. Revisions utskottet har haft sex sammanträden under 2025

och ersättning har utgått i enlighet med årsstämmans beslut.

Styrelsens arbete 2025

Januari

• Lägesrapport från vd

och koncernchef

• Resultatutveckling 2024

• Rapport från revisorerna

• Ärenden inför årsstämman

• Bokslutskommuniké

• Investeringsärenden

• Rapport från styrelseutskott

• Ersättning vd och koncernchef

April

• Lägesrapport från vd

och koncernchef

• Prognosuppdatering

• Delårsrapport första kvartalet

• Arbetsordningar för styrelsen

och dess utskott samt instruk-

tion vd och koncernchef

• Uppförandekoder, policyer

och riktlinjer

• Styrelsesammansättning

i dotterbolag

• Investeringsärenden

• Långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram (LTIP)

• Rapport från styrelseutskott

Juni

• Lägesrapport från vd

och koncernchef

• Strategi

• Investeringsärenden

• Dubbel väsentlighetsbedömning

i enlighet med ESRS

Juli

• Lägesrapport från vd

och koncernchef

• Halvårsrapport

• Rapport från styrelseutskott

Oktober

• Lägesrapport från vd

och koncernchef

• Delårsrapport tredje kvartalet

• Investeringsärenden

• Rapport från styrelseutskott

September

• Lägesrapport från

vd och koncernchef

• Strategi

• Investeringsärenden

Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3

Kvartal 4

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för att genomföra en årlig styrelse-

utvärdering där ledamöternas åsikter inhämtas om hur styrelsearbe-

tet bedrivs och hur det kan stärkas. Utvärderingen är även ett viktigt

underlag för valberedningens arbete inför årsstämman.

Resultatet från utvärderingen är genomgående högt. Styrelsen

anser att bolaget har rätt strategi för att uppfylla sitt syfte och att

styrelsen har de samlade kunskaper och erfarenheter som krävs för

att stödja verkställandet av strategin. Ordföranden främjar öppen

diskussion där ledamöternas kollektiva kunskap och erfarenhet kan

nyttjas, och samtliga styrelseledamöter bidrar aktivt till att främja

ett inkluderande diskussionsklimat. Relationen är god och förtroen-

det högt mellan styrelse och ledning och det sker en regelbunden

kommunikation med bolagets nyckelpersoner. Även uppföljningen av

investeringar är god. Resultatet från utvärderingen föredrogs för

valberedningen och styrelsen i slutet av året.

Revisorer

Revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och

väljs för en period om två år. Revisionsbolaget Deloitte AB omvaldes

av årsstämman 2024 för perioden fram till årsstämman 2026. Didrik

Roos, auktoriserad revisor och vd för Deloitte i Sverige, är huvudan-

svarig revisor sedan årsstämman 2023. Utöver uppdraget i Axfood

är Didrik Roos huvudansvarig revisor för H&M Hennes & Mauritz,

Loomis och New Wave Group.

Tjänster från revisorn vid sidan av revisionsuppdraget ska endast

tillhandahållas i en omfattning som är förenlig med reglerna i revi-

sorslagen och FAR:s yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet

och självständighet.

Koncernledning

Koncernledningen består av vd och koncernchef, vd:arna för Willys,

Hemköp, Snabbgross och Dagab samt koncernens stabschefer.

Koncernledningen har månatliga möten för behandling av ärenden

och diskussioner samt minst ett årligt strategimöte. Även den etable-

rings- och finansieringskommitté som är knuten till koncernledningen

träffas en gång i månaden för att behandla ärenden som gäller

Februari

• Beslut inför årsstämma

• Beslut om års- och

hållbarhetsredovisning

Mars

• Årsstämma och därtill

relaterade beslut

• Konstituerande möte

December

• Lägesrapport från vd och

koncernchef

• Rapport från revisorerna

• Strategiska prioriteringar och

budget 2026

• Rapporter internkontroll och risk

• Medarbetarundersökning

• Investeringsärenden

• Rapport från styrelseutskott

• Styrelseutvärdering

• Ersättning vd och koncernchef

Under året fokuserade styrelsen särskilt på strategi och organisation, marknad och omvärld, arbetet med

City Gross, planering av ett nytt högautomatiserat logistikcenter i Kungsbacka, data och AI samt hållbarhet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 34

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

butiksinvesteringar, -avyttringar, nya hyresavtal samt förlängning av

befintliga hyresavtal. Koncernledningen ingår även i det hållbarhets-

forum som kvartalsvis behandlar frågor relaterade till koncernens

hållbarhetsarbete, utöver de löpande hållbarhetsrelaterade ärenden

som hanteras vid koncernledningens månatliga möten. En årlig

affärsplan arbetas fram i dotterbolagen och i koncernledningen och

beslutas av Axfoods styrelse i slutet av året. Arbetet engagerar däri-

genom medarbetare på flera nivåer inom koncernen. Affärsplanen

behandlas löpande i koncernledningen och är därmed ett levande

planerings- och uppföljningsdokument.

Dotterbolagen styrs av sina styrelser. Axfoods vd och koncernchef

är ordförande i majoriteten av de större dotterbolagen. Övriga styrelsel-

edamöter i dotterbolagen består av personer i koncernledningen

jämte ett antal övriga ledare i koncernen med relevant expertis för

respektive bolag. I City Gross styrelse ingår även Thomas Evertsson,

tidigare vd för Willys. Dotterbolagen har regelbundna styrelsemöten,

och de större har minst fyra ordinarie möten årligen.

En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 39.

Styrelsens sammansättning 2025

Närvaro möten

Namn Invald år

Oberoende –

bolaget och

koncernledningen

Oberoende –

större aktieägare Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott

Caroline Berg (ordförande)

2014 Ja Nej Ja — 11/11 4/4 —

Thomas Ekman (ordförande)

1) 2)

2023 Ja Nej Ja — 3/3 1/1 —

Björn Annwall 2025 Ja Nej — — 8/8 — —

Fabian Bengtsson 2016 Ja Ja Ja — 11/11 4/4 —

Mia Brunell Livfors

2016 Ja Nej Ja — 11/11 3/3 —

Christian Luiga 2020 Ja Ja — Ja 11/11 — 6/6

Peter Ruzicka 2021 Ja Ja — Ja 11/11 — 6/6

Kristofer Tonström 2025 Ja Ja — — 6/8 — —

Sara Öhrvall 2022 Ja Ja — Ja 11/11 — 6/6

Anders Helsing (arbetstagarrepresentant) — — — — — 11/11 — —

Michaela Livenborn (arbetstagarrepresentant)

— — — — — 5/5 — —

Michael Sjörén (arbetstagarrepresentant) — — — — — 11/11 — —

Lars Östberg (arbetstagarrepresentant)

— — — — — 6/6 — —

Frida Antbrink (arbetstagarsuppleant)

— — — — — 0/0 — —

Ann-Katrin Alnervik (arbetstagarsuppleant)

— — — — — 0/0 — —

Johan Larsson (arbetstagarsuppleant)

— — — — — 0/0 — —

Jimmy Sjögren (arbetstagarsuppleant)

— — — — — 0/0 — —

Patrik Thorin (arbetstagarsuppleant) — — — — — 0/0 — —

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Axfood fast-

ställdes av årsstämman 2023 baserat på styrelsens förslag, och ska

som längst gälla fram till årsstämman 2027.

Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef i Axfood samt medlem-

mar i koncernledningen som rapporterar direkt till vd och koncern-

chef. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller

aktiebaserade incitamentsprogram. Riktlinjerna styr de beslut om

ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott såvitt avser

ledande befattningshavare som rapporterar direkt till vd och koncern-

chef och av styrelsen i sin helhet såvitt avser vd och koncernchef. De

ska tillämpas både på ersättningar som avtalas och vid eventuella

förändringar i redan avtalade ersättningar.

Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras

på faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, medarbetarens kom-

petens, erfarenhet, prestation och, såvitt avser rörlig ersättning, upp-

fyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast

lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och

övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av

dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Samtliga årsstämmor sedan 2017 har fattat beslut om långsiktiga

incitamentsprogram omfattande långsiktig rörlig ersättning för

ledande befattningshavare.

Kortfristiga rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskaps-

året och betalas ut efter att årsstämman har fastställt resultat- och

balansräkning. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2023 har

följts och samtliga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte

utbetalats håller sig inom ovan angivna ramar.

Se not 6 för fullständiga beslutade riktlinjer.

1) Thomas Ekman avgick som ordförande och ledamot i samband med års-

stämman 2025, samtidigt som Caroline Berg tillträdde som ordförande.

2) Thomas Ekman trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstäm-

man 2025, samtidigt som Mia Brunell Livfors valdes in. Ingen av dem har

därmed kallats till samtliga möten i ersättningsutskottet under året.

3) Från och med juli 2025 ersatte Michaela Livenborn respektive Johan

Larsson arbetstagarledamoten Lars Östberg respektive arbetstagar-

suppleanten Ann-Katrin Alnervik. Ingen av dessa ledamöter har därmed

kallats till samtliga styrelse möten under året.

4) Från och med december 2025 ersattes Frida Antbrink av Jimmy Sjögren.

För information om styrelsens arvoden, se not 6.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 35

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Styrelsens rapport om intern kontroll

I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för

att säkerställa att bolaget har väl utformad intern kontroll och goda

processer på plats för att fastställa att bolagets finansiella och håll-

barhetsrapportering kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

interna kontrollen inom Axfood är baserad på COSO-ramverket för

intern kontroll vilket har anpassats till verksam heten. Ramverket

utgörs av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-

aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Axfoods ekonomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att

arbetet med och uppföljning av den interna kontrollen sker i enlighet

med den form som styrelsen, genom revisionsutskottet, beslutar.

Funktionen för intern kontroll ansvarar för det löpande arbetet samt

avrapportering av resultat och slutsatser till revisionsutskottet.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för intern kontroll. Beslutsvägar, befogen-

heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade i org-

anisationen. Dessutom finns styrande dokument i form av interna

policyer, riktlinjer och manualer tillgängliga för samtliga medarbetare.

Axfoods styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbets-

ordningar för sitt arbete och styrelsens utskott. För rapporteringen

har styrelsen inrättat ett revisionsutskott.

För att skapa en grund för god intern kontroll och regelefterlevnad

samt upprätthålla en hög standard i koncernen har styrelsen antagit

ett antal grundläggande styrande dokument, däribland arbetsord-

ning för styrelse och instruktion till vd och koncernchef, uppförande-

koder för medarbetare respektive samarbetsparter samt policyer för

risk- och regelefterlevnad, finans, säkerhet, kommunikation, hållbar-

het, insiderinformation samt HR och arbetsmiljö. Styrelsen har vidare

säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och

processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker

men även intern kontroll, och därigenom möjliggörs måluppfyllelse.

Funktionen för intern kontroll arbetar kontinuerligt med att

utveckla, anpassa och förbättra Axfoods kontrollmiljö i syfte att

upprätthålla en kontrollmiljö som är funktionell och effektiv samti-

digt som den säkerställer god kvalitet och tillförlitlighet i rapporte-

ringen.

Riskbedömning

Axfood utvärderar kontinuerligt risker för fel i den finansiella- och

hållbarhetsrapporteringen för att säkerställa att dessa hanteras.

Minst två gånger per år och löpande vid behov genomförs risk -

analyser och utifrån dessa utvärderar och beslutar revisionsutskottet

om vilka risker som är väsentliga att beakta för att säkerställa en god

intern kontroll avseende rapporteringen. För en mer detaljerad

beskrivning av risker och riskhantering, se sidorna 28–32.

Kontrollaktiviteter

Axfoods kontrollaktiviteter tar sitt ursprung i de mest väsentliga

riskerna med påverkan på rapporteringen. Kontrollaktiviteter är

definierade i koncernens risk- och kontrollmatriser. Matriserna är

upp delade per bolag och av styrgruppen definierade affärskritiska

processer relaterade till rapporteringen. Utöver det finns ytterligare

en risk- och kontrollmatris, vilken säkerställer att risker i koncern-

övergripande processer hanteras effektivt.

Kontrollaktiviteterna är uppbyggda efter en struktur som syftar

till att upptäcka och i tid förebygga risker för fel i rapportering. Sam-

tidigt säkerställer man effektivitet och god kontroll i koncernens

samtliga processer relaterade till den finansiella och hållbarhets-

rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat

avstämningar, kontrollinventeringar, kvalitetssäkring och behörig-

hetsgenomgångar.

Information och kommunikation

Axfoods samtliga styrdokument kommuniceras via koncernens

intranät och uppdateras årligen utifrån förändringar i både interna

och externa krav. Riktlinjer för intern styrning och kontroll belyses i

enlighet med koncernens struktur och rutin för styrdokument.

Funktionen för intern kontroll rapporterar resultatet av årets

arbete med intern kontroll till revisionsutskottet, där primärt fokus

ligger på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder.

Internkontroll

Styrelsen

Ledning

Styrgrupp

Utvärdering av särskild granskningsfunktion

Axfood har inte en särskild granskningsfunktion, det vill

säga internrevisionsfunktion. Revisionsutskott och styrelse

har prövat frågan kring en särskild granskningsfunktion

och bedömt att existerande struktur för riskhantering och

upp följning av intern kontroll ger en tillfredställande till-

förlitlighet. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en

särskild gransknings funktion.

Uppföljning

Styrelsen, genom revisionsutskottet, ansvarar för att kvalitets -

säkra koncernens uppföljning av intern kontroll. Arbetet med intern

kontroll, tillsammans med revisorernas granskningsinsatser, utgör

ett stöd till styrelsen och koncernledningen för att bedöma och

identifiera väsentliga riskområden i rapporteringen för att därefter

kunna se över insatser och uppföljningar inom utvalda områden.

Koncernen har även en central riskhanteringsfunktion.

Funktionen för intern kontroll ansvarar för att genom självut-

värderingar följa upp resultatet tillsammans med effektiviteten i

den interna kontrollen. Eventuella avvikelser rapporteras till kontroll-

och processägare för att möjliggöra att noterade avvikelser åtgär-

das. Resultatet av självutvärderingarna tillsammans med utfallet av

den externa revisionen rapporteras till revisionsutskott och styrelse.

Fokusområden under året

Under året har Axfood arbetat med att vidareutveckla kontrollram-

verket för hållbarhetsrapportering för att möta kraven i ESRS och

effektivisera arbetssätten. Utöver det har fortsatt arbete med system-

stöd skett för att optimera användningen och säkerställa en effektiv

process för arbetet med intern kontroll.

Stockholm i februari 2026

Styrelsen i Axfood AB

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 36

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Axfood AB (publ)

organisations nummer 556542-0824

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31 på sidorna 30–36 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-

ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska

underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 37

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

1. Caroline Berg, Ordförande

Född: 1968

Övriga uppdrag: Ledamot i Axel Johnson och

Axel Johnson International. Ordförande i Forum

för Innanförskap, Järvaveckan, Axjomastiftelsen,

mfl.

Utbildning: BA från Middlebury College, USA.

Nuvarande befattning: Vd Axel Johnson.

Erfarenhet: Lång erfarenhet inom detalj- och

industrihandel. Verksam inom Axel Johnson

Gruppen sedan 2005, bland annat som HR- och

kommunikationsdirektör mellan 2006 och 2014

samt ordförande i Axel Johnson AB mellan 2015

och 2025.

Ledamot sedan: 2014

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 13 226

2.Björn Annwall, Ledamot

Född: 1975

Övriga uppdrag: Ledamot i Axel Johnson.

Utbildning: Magisterexamen Handelshög skolan

i Stockholm, ekonomistudier vid the University

of British Colombia, Vancouver, Kanada.

Erfarenhet: Flera ledande roller inom Volvo Cars,

bland annat som ekonomichef, kommersiell chef

och vice vd, samt managementkonsult och senior

partner på McKinsey & Co.

Ledamot sedan: 2025

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 2 000

3. Fabian Bengtsson, Ledamot

Född: 1972

Övriga uppdrag: Ordförande i SIBA Invest.

Ledamot i Komplett Group AS.

Utbildning: Ekonomie kandidatexamen,

Lunds universitet.

Nuvarande befattning: Vd SIBA Fastigheter.

Erfarenhet: Lång erfarenhet av detaljhandel

och digital handel, bland annat som vd

SIBA-koncernen, ordförande för Netonnet

och ledamot/ord förande

CE-Konsumentelektronikbranschen.

Ledamot sedan: 2016

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 20 085

4. Mia Brunell Livfors, Ledamot

Född: 1965

Övriga uppdrag: Ordförande i Alstra Energy

och Snäckedjupet. Ledamot Axel Johnson,

Axjomastiftelsen, AxSol och Efva Attling

Stockholm.

Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms

universitet.

Erfarenhet: Tidigare vd och koncernchef Axel

Johnson, vd Kinnevik och mångårig erfarenhet

från styrelsearbete i börsnoterade svenska och

internationella bolag.

Ledamot sedan: 2016 (ordförande 2016–2023)

Medlem i utskott: Ersättningsutskottet

(ordförande)

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 0

5. Christian Luiga, Ledamot

Född: 1968

Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms

Universitet.

Nuvarande befattning: CFO Spotify.

Erfarenhet: Finansdirektör och vice vd på Saab

AB, Executive Vice President, CFO och chef för

Corporate Control på Telia Company, CFO på

Teleca och Framfab.

Ledamot sedan: 2020

Medlem i utskott: Revisionsutskottet (ordförande)

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 5 000

6. Peter Ruzicka, Ledamot

Född: 1964

Övriga uppdrag: Ordförande i Pandora AS, AKA

AS, The Nutriment Company AB, Royal Unibrew

AS och Aspelin Reitan Eiendom AS.

Utbildning: Bachelor i Business Administration

och MBA, Handelshøyskolen BI.

Erfarenhet: Vd och koncernchef Orkla, vd

norska investmentbolaget Canica AS och

vice vd ICA AB, mfl.

Ledamot sedan: 2021

Medlem i utskott: Revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 400

7. Kristofer Tonström, Ledamot

Född: 1979

Utbildning: Civilekonomexamen från

Handels högskolan i Göteborg.

Nuvarande befattning: Vd och koncernchef för

Clas Ohlson.

Erfarenhet: Vd och koncernchef för Filippa K och

ledande befattningar inom Omega Pharma och

Procter & Gamble.

Ledamot sedan: 2025

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 841

8. Sara Öhrvall, Ledamot

Född: 1971

Övriga uppdrag: Ordförande i SSE Ventures.

Vice ordförande i Ahlström Oy Advisory Board.

Ledamot i Investor, Bonnier Books och Dagens

Nyheter, SNS samt International Advisory Board

för Stockholm Resilience Center.

Utbildning: MSc International Business, Umeå

Universitet.

Erfarenhet: COO Axel Johnson, Chief

Transformation Officer SEB, Senior Vice President

R&D Bonnier AB, vd och delägare Differ och

Mindmill Networks samt produktutvecklingschef

Volvo Cars.

Ledamot sedan: 2022

Medlem i utskott: Revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Antal aktier i Axfood: 162

9. Anders Helsing

Utsedd av arbetstagarorganisation

Född: 1966

Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Axel

Johnson och Axfood IT.

Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1998.

Ledamot sedan: 2016

Beroende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen.

Antal aktier i Axfood: 59

10. Michael Sjörén

Utsedd av arbetstagarorganisation

Född: 1960

Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i

Snabbgross och Dagab Inköp & Logistik.

Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1995.

Ledamot sedan: 2010

Beroende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen.

Antal aktier i Axfood: 0

Innehav av egna och närståendes aktier

per 31 december 2025.

5 7 9

2 4 6 8 10

Styrelse

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 38

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

1. Simone Margulies

Vd och koncernchef

Född: 1978

Anställd sedan: 2016

Övriga uppdrag: Ledamot i Svensk Handel

och Svensk Dagligvaruhandel.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Hög skolan i Stockholm.

Erfarenhet: Vd Hemköpskedjan, vice vd Dagab

Inköp & Logistik, Affärsområdeschef Dagab,

Affärsområdeschef ICA Sverige, Analytikerchef

ICA Sverige, Supply Chain utveckling ABB.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020

Antal aktier i Axfood: 16 513

2. Hans Bax

Vd Dagab Inköp & Logistik

Född: 1978

Anställd sedan: 2011

Utbildning: Civilekonom, Internationella

Handelshögskolan i Jönköping.

Erfarenhet: Affärsområdeschef Dagab, Kategori-

områdeschef Ica Sverige, Inköpschef ICA Sverige,

Kategori och Inköpschef Lidl Sverige, Varuflödes-

chef Lidl Sverige.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024

Antal aktier i Axfood: 6 223

3. Sandra Brånstad

Chefsjurist

Född: 1975

Anställd sedan: 2018

Övriga uppdrag: Ledamot i AIK Fotboll, Bergvallen

AB, Ortala AB och Pensan AB.

Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet.

Erfarenhet: Advokat, senast som delägare och

ledamot Ramberg Advokater.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2022

Antal aktier i Axfood: 13 500

4. Shoan Etemadi

Vd Hemköpskedjan

Född: 1981

Anställd sedan: 2021

Övriga uppdrag: Ledamot i KRAV.

Utbildning: Kandidatexamen i Statsvetenskap,

Lunds universitet.

Erfarenhet: Vice vd Hemköpskedjan, Försäljnings-

chef Hemköpskedjan, Affärsområdeschef ICA

Sverige, Kategori och Inköpschef Lidl Sverige,

Distriktschef Lidl Sverige.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024

Antal aktier i Axfood: 6 558

5. Karin Hedlund

IT-direktör

Född: 1966

Anställd sedan: 2020

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Hög skolan i Stockholm.

Erfarenhet: CIO Lantmännen, Head of

Project Delivery and Build & Deploy Ericsson,

Utvecklingschef IT Axfood, Senior Manager

Accenture.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020

Antal aktier i Axfood: 12 212

6. Sara Kraft Westrell

Kommunikationsdirektör

Född: 1974

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet och

National University of Singapore.

Erfarenhet: Informationsdirektör Clas Ohlson och

Hexagon, marknads- och kommunikationsdirek-

tör JB Education samt kommunikationsrådgivare

Kreab och Brunswick.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018

Antal aktier i Axfood: 11 604

7. Anders Lexmon

Ekonomi- och finansdirektör

Född: 1968

Anställd sedan: 2002

Utbildning: Agronom, M.Sc., Sveriges

lantbruks universitet (SLU).

Erfarenhet: Koncernekonomichef Axfood,

koncernredovisningschef Axfood,

koncernredovisningschef SJ, revisor KPMG.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017

Antal aktier i Axfood: 26 104

8. Monica Längbo

HR-direktör

Född: 1963

Anställd sedan: 2019

Utbildning: Executive MBA, Lärarhögskolan i

Stockholm.

Erfarenhet: HR-direktör Sverige och Danmark, HR

Director och Head of Security & Legal Counsel,

HR Director och Head of Information/PR/PA/

Communication, Head of Leadership Develop-

ment & Executive Recruitment vid Manpower

Group, ledarskaps- och organisationskonsult

i eget bolag.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2019

Antal aktier i Axfood: 16 649

9. Eva Pettersson

Vd Snabbgross

Född: 1966

Anställd sedan: 2004

Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet

samt studier vid University of East Anglia.

Ledarskapsutbildning Novare.

Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, chef verksamhets-

utveckling Dagab, systemchef Axfood IT, konsult

inom dagligvaruhandel på Accenture.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2014

Antal aktier i Axfood: 26 710

10. Nicholas Pettersson

Vd Willys

Född: 1976

Anställd sedan: 2004

Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.

Erfarenhet: Vd Dagab Inköp & Logistik, vd Axfood

Närlivs, affärsområdeschef Snabbgross och

Supply Chain Manager AB Svenska Shell.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2009

Antal aktier i Axfood: 20 237

11. Carl Stenbeck

Strategi- och affärsutvecklingsdirektör

Född: 1979

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska

Högskola, civilekonom Handelshögskolan vid

Göteborgs Universitet samt studier vid University

of Manchester.

Erfarenhet: Global Head of Digital Development

H&M, managementkonsult Boston Consulting

Group och Accenture, programchef Papyrus.

Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018

Antal aktier i Axfood: 4 560

Innehav av egna och närståendes aktier

per 31 december 2025.

5 7 9

2 4 6 8 10

Koncern-

ledning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 39

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

I täten för

ett hållbart

mat-Sverige

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 40

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Hållbarhetsrapport

ALLMÄN INFORMATION

ESRS 2: Allmänna upplysningar

MILJÖINFORMATION

ESRS E1: Klimatförändringar

ESRS E2: Miljöföroreningar

ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser

ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Taxonomirapportering

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

ESRS S1: Den egna arbetskraften

ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan

ESRS S3: Berörda samhällen

ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande

APPENDIX

100

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 41

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Om denna hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten utgör Axfoods lagstadgade hållbarhetsrap-

port i enlighet med årsredovisningslagen. Axfood upprättar rappor-

ten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards

(ESRS) samt EU:s taxonomiförordning.

Rapporten har upprättats på koncernnivå och omfattar hela

Axfoodkoncernen. Om inte annat anges är omfattningen av konsoli-

deringen den samma som för den finansiella rapporteringen. Tyngd-

punkten ligger på aktiviteter uppströms i värdekedjan eftersom det

är inom primärproduktionen som de flesta av Axfoods väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter finns. Det är framför allt i dessa

delar av värdekedjan som Axfood, i egenskap av inköpare, har möjlig-

het att påverka genom att ställa krav i inköpsprocessen.

Även inverkan nedströms i värdekedjan omfattas, men i mindre

utsträckning. Inverkan kommer ofta från omvärldsfaktorer och kon-

sumentbeteenden som Axfood har begränsad möjlighet att påverka.

Mer utförliga beskrivningar av sådana inverkningar, risker och möjlig-

heter presenteras i resultatet av Axfoods dubbla väsentlighets-

bedömning på sida 49.

Axfood har valt att undanta att redovisa viss väsentlig information,

vilket enligt ESRS 1 är tillämpbart i särskilda fall för uppgifter som är

sekretessbelagda, känsliga eller rör immateriella rättigheter och inn-

ovation. Tillämpningen gäller detaljerade uppgifter om investeringar

och kapitalutgifter avseende fossilfria fordon och laddinfrastruktur

som har utelämnats eftersom informationen bedöms vara av konfi-

dentiell karaktär och ha högt kommersiellt värde.

Koncernen tillämpar segmentsrapportering enligt International

Financial Reporting Standard 8 (IFRS 8) där de identifierade rörelse-

segmenten är Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab.

För mer information om hur koncernens intäkter fördelas mellan

dessa segment, se not 3.

I hållbarhetsrapporten redogörs löpande för verksamhetens

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. När tidshorisonter

anges i rapportering av policyer, rutiner, åtgärder, mål och mått utgår

dessa, om inget annat framgår, från de definitioner för kort-, medel-

och långsiktiga tidshorisonter som anges i ESRS 1.

De mått som redovisas har inte validerats av annat externt organ

utöver bolagets revisor, som har genomfört en översiktlig granskning

av denna hållbarhetsrapport.

Infasning av upplysningskrav

Axfood har tillämpat infasningsregler enligt ESRS för följande

upplysningskrav:

– SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja

– SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

– E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker

och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

– E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöförorenings-

relaterade risker och möjlig heter

– E3-5: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter

som har att göra med vattenresurser eller marina resurser

– E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter

som har att göra med bio logisk mångfald och ekosystem

– E5-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter

som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

– S1-7: Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft

som inte är anställda

– S1-11: Socialt skydd

– S1-12: Personer med funktionsnedsättning

– S1-13: Utbildning och kompetensutveckling

– S1-15: Balans mellan arbete och privatliv

Infasningen innebär att upplysningskraven kommer att tillämpas

successivt under de kommande rapporteringsåren.

Uppskattningar, utfall och källor till osäkerhet

Axfood har identifierat källor till osäkerhet i den hållbarhetsinforma-

tion som redovisas. Dessa avser bland annat metodologiska

begränsningar, datainsamling, antaganden och uppskattningar, samt

externa faktorer som kan påverka resultaten.

Vissa uppgifter i rapporten bygger på data med en högre grad av

osäkerhet. Det gäller främst information som baseras på sekundär-

data, särskilt för aktiviteter uppströms i värdekedjan. Osäkerheten

påverkar framför allt rapporteringen av utsläpp inom Scope 3 enligt

ESRS E1 (Klimatförändringar) samt uppgifter om resursinflöden och

resursutflöden enligt ESRS E5 (Resursanvändning och cirkulär eko-

nomi), inklusive produkter, förpackningar och materialanvändning.

Mer detaljerade beskrivningar av rådande osäkerheter och till-

hörande redovisningsprinciper presenteras i anslutning till respektive

upplysning i rapporten.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller

presenteras

Under 2025 har väsentliga förändringar skett i hur hållbarhetsinfor-

mationen utarbetas och presenteras jämfört med tidigare rapporte-

ringsperioder. Förändringarna är huvudsakligen hänförliga till

Axfoods mål och mått, men också framtagandet av tre nya mål.

Standard Lista över ändringar

Typ av

ändring Sida

E1 Kilo CO

e per kilo såld mat Måländring

Ton CO

e från egen verksamhet Måländring

Andel leverantörer egna märkes-

varor med publika klimatmål

Måländring

Andel leverantörer märkesvaror

med publika klimatmål

Nytt mål

Andel konverterade köldmedia

i butiker och lager

Nytt mål

Försäljningsandel hållbarhets-

märkt fisk och skaldjur

Måländring

E4 Försäljningsandel ekologiska

livsmedel

Måländring

Anläggningar nära naturskydds-

områden

Måttändring

E5 Andel matsvinn Måländring

S1 Lönegap kön Måttändring

Total ersättningsgrad Måttändring

S2 Utförda sociala revisioner Måttändring

S4 Försäljningsandel Nyckelhåls-

märkta livsmedel

Nytt mål

G1 Försäljningsandel hållbarhets-

märkta varor

Måländring

Försäljningsandel KRAV-märkt kött Måländring

Fel i rapportering under tidigare perioder

Inga väsentliga fel i rapporteringen under tidigare perioder har

identifierats under 2025.

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt

accepterade standarder för hållbarhetsrapportering

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett

ramverk med rekommendationer som vägleder arbetet med att iden-

tifiera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. På motsva-

rande sätt är Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

(TNFD) ett ramverk för att mäta och rapportera risker, inverkan och

beroenden kopplade till biologisk mångfald.

Axfoods strategiarbete och riskhantering kopplat till klimatför-

ändringar och biologisk mångfald har under de senaste åren anpas-

sats utifrån dessa ramverk. Detta beskrivs också i avsnitten ESRS E1,

ESRS 2: Allmänna upplysningar

se sida 52, och ESRS E4, se sida 68, vilka på motsvarande sätt beak-

tar finansiella risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar

respektive biologisk mångfald.

Styrning av hållbarhetsarbetet

Axfoods hållbarhetsstyrning är integrerad i bolagsledningen där

styrelse och koncernledning har tydligt definierade ansvarsområden.

Styrelsen ansvarar för den strategiska inriktningen och koncernens

strategiska mål, medan koncernledningen ansvarar för övriga mål,

det operativa genomförandet och uppföljningen. Genom regelbun-

den rapportering och interna kontroller säkerställs att hållbarhets-

arbetet bedrivs effektivt och transparent.

Styrelsens och koncernledningens sammansättning

Axfoods styrelse består av 11 icke-verkställande ledamöter, varav

åtta är stämmovalda och tre är valda av arbetstagarorganisationer.

Av de stämmovalda ledamöterna är 63 procent (40) oberoende, både

i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieä-

gare. Könsfördelningen i styrelsen är 36 procent (30) kvinnor och 64

procent (70) män. Koncernledningen består av 11 verkställande tjäns-

temän, inklusive vd och koncernchef, vd:ar för de affärsdrivande dot-

terbolagen samt stabschefer. Könsfördelningen är 55 procent kvin-

nor (55) och 45 procent män (45).

Ansvarsfördelning för hållbarhetsarbetet

Axfoods vd och koncernchef har det yttersta ansvaret för koncernens

hållbarhetsarbete. I samråd med koncernledningen, riskkommittén

och hållbarhetschefen hanteras strategier, riktlinjer och mål för

hållbarhet, års- och kvartalsvisa hållbarhetsredovisningar samt upp-

följning av hållbarhetsarbetet. Koncernledningen ansvarar för

Axfoods hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.

Styrelsen har delegerat ansvaret för granskning av intern kontroll

och riskhantering till revisionsutskottet. Koncernledningen har dele-

gerat ansvaret för upprättande av väsentlighetsbedömning, riktlinjer

och hållbarhetsmål till koncernens centrala hållbarhetsfunktion samt

ekonomi- och finansavdelning. Riskhanteringen utförs inom respek-

tive operativ verksamhet, medan koncernens riskkommitté ansvarar

för sammanställning, bedömning och rapportering av risker.

Revisionsutskottet tillser effektiviteten i de interna kontrollerna

och riskhanteringen avseende väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter. Utskottet granskar även hållbarhets rapporteringen och

bedömer hanteringen av komplexa redovisnings- och värderings-

frågor. Vd och koncernchef, liksom revisionsutskottet, rapporterar

direkt till styrelsen.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 42

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Styrelsen fastställer den strategiska inriktningen för hållbarhets-

arbetet och hanterar övergripande hållbarhetsfrågor. Denna inrikt-

ning uttrycks i Axfoods hållbarhetspolicy som anger den långsiktiga

riktningen för koncernens arbete.

Styrelsen ansvarar för tillsyn samt fastställande av policyer,

väsentlighetsbedömning och strategiska hållbarhetsmål som en del

av koncernens långsiktiga strategi och affärsplan. Styrelsen har god

kunskap om Axfoods verksamhet och bred erfarenhet av dagligvaru-

handel samt erfarenhet av hållbarhetsfrågor från tidigare och nuva-

rande uppdrag. För mer detaljerad information, se sida 38.

Under året har uppdateringar och utbildningar inom hållbarhets-

området genomförts, bland annat om Axfoods dubbla väsentlighets-

analys. För fler exempel, se rubrik Arbetsordning nedan.

Ansvarsfördelningen för arbetet med väsentlig inverkan, risker och

möjligheter framgår av koncernens övergripande hållbarhetspolicy

och riktlinjer för respektive hållbarhetsområde. En översyn av sty-

rande dokument görs löpande och minst en gång per år. En lista över

riktlinjer finns på sidorna 100–101.

Hållbarhetsarbetet med leverantörer åligger främst kvalitets- och

hållbarhetsavdelningen inom Dagab. Ytterst ansvarig är Dagabs vd.

Axfoods centrala HR-avdelning, samt ekonomi- och finansfunk-

tion, ansvarar för att övervaka och följa upp inrapporterade inciden-

ter via koncernens visselblåsarfunktion. HR-funktionerna säkerställer

att kultur och värderingar utvecklas och efterlevs. Ytterst ansvarig

för detta arbete är respektive dotterbolags vd.

Process för hållbarhetsmål

Koncernledningen antar och följer upp hållbarhetsmål genom

beslutsprocesser i den löpande verksamheten och inom hållbarhets-

forum. Hållbarhetsansvariga och -koordinatorer från koncernens

olika verksamheter granskar, och uppdaterar vid behov, hållbarhets-

mål. Målen beslutas om av koncernledningen, medan styrelsen årli-

gen fastställer de långsiktiga övergripande hållbarhetsmålen.

Hållbarhetsfunktionens roll

Den centrala hållbarhetsfunktionen samordnar och följer upp det

övergripande hållbarhets arbetet, både på strategisk och operativ

nivå. Funktionen driver arbetet med väsentliga frågor och hållbar-

hetsmål samt säkerställer att dessa prioriteras och samordnas.

Hållbarhetsfunktionen följer upp mål och utfall med stöd av eko-

nomi- och finansavdelningen, samt interna nätverk och styrgrupper.

Den vägleder dotterbolagen i deras hållbarhetsarbete och driver ini-

tiativ med branschorganisationer och samhälls aktörer.

Hållbarhetsfunktionen upprättar och reviderar årligen koncernens

väsentlighetsbedömning tillsammans med ekonomi- och finansav-

delningen. Styrelsen informeras löpande om arbetet med affärs-

etiska frågor, inklusive det förebyggande antikorruptionsarbetet, och

får årligen en rapport från chefsjuristen. En gång per år rapporteras

även inkomna visselblåsarärenden.

Funktionen består av experter inom områden som leverantörskedjor,

djuromsorg, transporter, produkt- och förpacknings utveckling, hälso-

samma och hållbara livsmedel samt matsvinn. Experterna håller, uti-

från behov, Axfoods styrelse och koncern ledning uppdaterade om

hållbarhetsarbetet.

Inom ekonomi- och finansavdelningen samt juridikavdelningen

finns expertis inom internationella och nationella krav kopplade till

mänskliga rättigheter, affärsetik, intern kontroll, riskhantering, regel-

efterlevnad och hållbarhetsrapportering. Betydande intern hållbar-

hetskompetens finns också i koncernbolagens avdelningar för bland

annat produktutveckling, etablering, IT, HR, kommunikation, förpack-

ningsutveckling, inköp, transport och logistik. Dessa funktioner håller

styrelse och koncernledning uppdaterade om aktuella hållbarhets-

frågor. Både styrelse och koncernledning bedöms ha tillräcklig kun-

skap för att granska och utmana hållbarhetsarbetet.

Hållbarhetsansvariga i dotterbolagen samverkar med den centrala

hållbarhetsfunktionen, som rapporterar till hållbarhetschefen. Håll-

barhetschefen rapporterar i sin tur till kommunikationsdirektören,

som ingår i koncernledningen.

Koncernledningen diskuterar löpande aktuella hållbarhetsfrågor

och uppdateras kvartalsvis via hållbarhetsforum, ett informations-

och beredningsorgan som leds av hållbarhetschefen. Vid behov bjuds

ovan nämnda funktioner in för att informera om aktuella hållbarhets-

frågor. Under dessa möten diskuteras även policyer, riktlinjer, rutiner,

handlingsplaner, mål och mått.

Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsdata till koncernens eko-

nomi- och finansavdelning i samband med intern och extern rappor-

tering. Uppgifterna konsolideras och analyseras innan de presente-

ras för ekonomi- och finansdirektören, som i sin tur rapporterar

vidare till koncernledningen och revisionsutskottet.

Arbetsordning

Under 2025 sammanträdde styrelsen elva gånger. Styrelsen diskute-

rar löpande aktuella hållbarhetsfrågor samt koncernens hållbarhets-

rapportering. Resultatet från väsentlighetsbedömningen och koncer-

nens långsiktiga strategi ligger till grund för koncernledningens

upprättande av koncerngemensamma hållbarhetsmål som följs upp

årligen. Styrelsen fastställer också dessa övergripande hållbarhets-

mål som en del av koncernens långsiktiga strategi och affärsplan.

För frågor som rör hållbarhetsrapportering och interna kontroller

sker löpande rapportering till revisionsutskottet via ekonomi- och

finansavdelningen.

Risker som identifieras i väsentlighetsbedömningen integreras i

den övergripande riskhanteringen.

Under 2025 behandlade styrelse och koncernledning följande håll-

barhetsrelaterade ärenden:

Styrelse Koncernledning

Dubbel väsentlighetsbedömning Dubbel väsentlighetsbedömning

Hållbarhetspolicy Elektrifiering av transporter

Klimatmål (Science Based

Targets initiative)

Hållbarhetslagstiftning

Hållbarhetsmål

Hållbarhetspolicy

Klimatmål (Science Based

Targets initiative)

Kvalitets- och hållbarhets-

strategi

Tredjepartskontroller och

hållbarhetsbedömningar

Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram

Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP)

som beslutas av årsstämman och erbjuds till ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner i koncernen. Programmen löper

över tre år och ger rätt till prestationsaktier, förutsatt att vissa pre-

stationsmål uppnås och att anställningen kvarstår under program-

mets löptid. Deltagarna måste dessutom förvärva och behålla ett

visst antal aktier, så kallade sparaktier, i Axfood. Syftet med pro-

grammen är att stärka det gemensamma intresset för maxinalt lång-

siktigt värdeskapande i Axfood, samt underlätta att rekrytera och

behålla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Varje sparaktie matchas med upp till sju prestationsaktier bero-

ende på i vilken utsträckning fastställda mål uppnås. Prestationsak-

tierna är indelade i tre serier för LTIP 2025 respektive fyra serier för

tidigare program. En serie är hållbarhetsrelaterad och bedöms uti-

från målet att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor. För

full tilldelning krävs att nyckeltalet ökar med minst 10 procent under

den treåriga intjäningsperioden jämfört med nivån per den 31 decem-

ber året före startåret. Miniminivån motsvarar oförändrad försälj-

ningsandel hållbarhetsmärkta varor, medan tilldelning däremellan

sker linjärt utifrån mellanliggande nivåer. Villkoren för tilldelning

kopplad till försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor regleras i

Axfoods årliga ersättningsrapporter som finns tillgängliga på bola-

gets webbplats. Den hållbarhetsrelaterade serien motsvarar i cirka

15 procent av det totala antalet prestationsaktier i incitamentspro-

grammen. Axfood har inga incitamentsmål relaterade till klimat-

relaterade frågor.

Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för den närmare utform-

ningen och hantering av incitamentsprogrammen. Om det sker bety-

dande förändringar i Axfood eller dess omvärld, som skulle medföra

att beslutade villkor och/eller möjligheten att utnyttja Aktierätterna

enligt LTIP2025 inte längre är ändamålsenliga eller är oskäliga, har

styrelsen rätt att vidta justeringar. Mer information finns i not 6.

Tillbörlig aktsamhet i värdekedjan

Axfoods process för tillbörlig aktsamhet utgår från koncernens upp-

förandekod för leverantörer som samtliga affärspartners måste följa.

Innehållet i uppförandekoden är i linje med FN:s vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on

Business and Human Rights) och baseras på OECD:s riktlinjer för

multinationella företag om ansvarsfullt företagande. Genom att till-

lämpa dessa principer säkerställs att risker i Axfoods värdekedja

hanteras med hänsyn till både sociala och miljömässiga aspekter.

Inköpsprocessen omfattar löpande kontroll av risker samt krav på

att identifierade brister åtgärdas. Axfood kräver att leverantörer

redogör för hur de systematiskt arbetar för att följa uppförandeko-

den och hantera hållbarhetsrisker. Detta kan göras genom:

– hänvisning till sociala revisioner,

– kollektivavtal med fackliga organisationer, eller

– projekt som drivs tillsammans med relevanta intressenter.

Dessa insatser bidrar till att säkerställa en ansvarsfull hantering av

hållbarhetsrisker i leverantörsledet.

Vid behov används riskdatabasen från företaget Maplecroft för att

jämföra och validera leverantörernas egna riskbedömningar.

Axfood är medlem i Ethical Trading Initiative (ETI) Sverige, ett

samarbete där näringslivet tillsammans med fackförbund och civil-

samhällesorganisationer stärker miljöhänsynen och respekten för

mänskliga rättigheter i globala leverantörsled.

För mer information om Axfoods arbete med tillbörlig aktsamhet,

se tabellen nedan.

Steg i Axfoods process för tillbörlig aktsamhet

Sidhänvisningar i

hållbarhetsrapporten

1. Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell 43, 45–46, 97–98

2. Samarbeta med berörda intressenter i alla

huvud stegen i tillbörlig aktsamhet

46, 85–86, 89–90,

97–98

3. Identifiera och bedöma negativa inverkningar

45–46, 79, 85, 89,

4. Vidta åtgärder för att behandla dessa

negativa inverkningar 87, 90, 93, 97–98

5. Följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser

är och kommunicera det 86, 97–98

Riskhantering och intern kontroll

Axfood har implementerat interna kontroller för att hantera risker

som kan påverka tillförlitligheten och korrektheten i hållbarhetsrap-

porteringen. Hanteringen av dessa kontroller följer samma struktur

och system som för den finansiella rapporteringen och är indelad i

fyra kategorier. Den första kategorin omfattar kontroller kopplade till

övergripande rapporteringsprocesser, såsom:

– väsentlighetsbedömning,

– hållbarhetspolicy,

– riktlinjer för hållbarhetsrapportering, samt

– mål och mått.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 43

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

För att driva på för en mer hållbar och hälsosam konsumtion har

Axfood flera hållbarhetsmål kopplade till försäljning. Målen syftar

bland annat till att öka försäljningsandelen ekologiska och hälso-

samma varor, samt varor som beaktar miljömässiga, sociala och

etiska aspekter såsom biologisk mångfald, klimatpåverkan, djurväl-

färd, anställningsvillkor och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsmålen

omfattar både egen försäljning och global inverkan i leverantörsled.

De viktigaste intressentgrupperna är kunder inom detalj- och

partihandel, där detaljhandelskunder står för den största försälj-

ningsandelen. Måluppfyllelse mäts genom försäljning i koncernens

butikskedjor.

Axfood ska bedriva ett systematiskt och proaktivt hållbarhetsar-

bete i hela värdekedjan, med långsiktiga och hållbara beslut som

skapar nya affärsmöjligheter och lönsam tillväxt. Genom att inte-

grera hållbarhet i samtliga delar av verksamheten ska Axfood suc-

cessivt minska sin negativa inverkan på miljö och samhälle och sam-

tidigt öka sitt positiva bidrag. Verksamheten ska bidra till hållbar

utveckling och skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga fördelar.

Det omfattar hur mat och andra varor produceras, säljs och konsu-

meras, samt deras inverkan på miljö och människor. Fokus ligger på

förebyggande insatser och på att tillämpa den miljörättsliga försik-

tighetsprincipen. För mer information om Axfoods hållbarhetspolicy,

se sida 100.

Riskanalys

Axfood har genomfört en riskanalys, inklusive resiliensanalys, utifrån

hur ett förändrat klimat på kort, medellång, och lång sikt kan påverka

affärsplaner, priser och leverantörskedjor. Analysen omfattar främst

aktiviteter uppströms i primärproduktionen. Underlaget består av ett

urval av varor från ett tjugotal länder.

Med fler än 70 000 artiklar från hela världen och tusentals leve-

rantörer i sortimentet krävs en tydlig prioritering. Under 2025 har en

analys med fokus på varor och områden där inverkan är störst och

där störst skillnad kan göras fördjupats. Ett flertal scenarioanalyser

har utvecklats i syfte att identifiera och hantera klimatrelaterade ris-

ker och möjligheter kopplade till viktiga råvaror och de länder där

Axfood köper dessa från.

Resultatet visar att Axfoods verksamhet, liksom branschen, påver-

kas av klimatförändringar och förändrade ekosystem. Inköp har en

omfattande och komplex inverkan på klimatet, och många produkter

är sårbara för effekterna av klimatförändringarna. Det kan leda till

försämrad tillgång på varor, högre inköpspriser och lägre kvalitet.

För att Axfood ska kunna bidra till klimatomställningen och väl-

fungerande ekosystem krävs framför allt åtgärder som minskar den

negativa klimatpåverkan i primärproduktion och leverantörsled.

Medelhavsområdet exporterar stora mängder livsmedel till norra

Europa, men är samtidigt ett riskområde som drabbas hårt av klimat-

förändringar. Extremväder påverkar i allt högre grad världens livs-

medelsmarknad och råvaror som kaffe och kakao är särskilt utsatta.

De övriga tre kategorierna utgår från koncernens rapportering av

miljö, socialt ansvar och hållbarhetsstyrning och omfattar kontroller

som ska säkerställa att datainsamling inom respektive område är

korrekt, fullständig och tillförlitlig.

De interna kontrollerna ska även säkerställa att insamling och han-

tering av data rörande koncernens väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter sker på ett korrekt sätt. Resultaten från kontrollerna redo-

visas till revisionsutskottet som därefter rapporterar vidare till styrel-

sen. För mer information om interna kontroller kopplade till hållbar-

hetsrapporteringen, se sida 36.

Risker inom hållbarhetsrapportering

Risker inom hållbarhetsrapportering omfattar att regelverk, lagstift-

ning, externa krav eller mål inte uppfylls. Inkonsekvent hantering av

definitioner kan medföra att rapportering baseras på felaktiga grun-

der. Om processer inte är formaliserade eller dokumenterade kan fel-

aktigheter uppstå vid rapportering av definitioner, beräkningar och

sammanställningar. Det kan även leda till att interna mål inte över-

ensstämmer med extern hållbarhetsrapportering.

Risker relaterade till hållbarhetsrapportering bedöms löpande, på

samma sätt som risker i finansiell rapportering. För att minimera ris-

kerna används automatiserade, systemstödda och manuella interna

kontroller i förebyggande syfte.

Styrelsen fattar årligen beslut om vilka risker som är väsentliga för

att säkerställa en god intern kontroll i rapporteringen. Genom revi-

sionsutskottet ansvarar styrelsen för att kvalitetssäkra koncernens

uppföljning av intern kontroll. Tillsammans med revisorernas gransk-

ning stödjer arbetet styrelsen och koncernledningen i att identifiera

och bedöma väsentliga riskområden, samt att granska eventuella

insatser och uppföljningar.

Funktionen för intern kontroll rapporterar årligen till revisionsut-

skottet med fokus på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder.

Under 2025 har arbetet med interna kontroller utökats för hållbar-

hetsrapporteringen genom nya kontroller för relevanta risker.

Affärsmodell, strategi och värdekedja

Axfood är verksamt i Sverige. Under 2025 uppgick nettoomsätt-

ningen till 89 152 Mkr (84 057). Med 18 652 anställda (18 472) är kon-

cernen en betydande arbetsgivare. Medarbetarna är avgörande för

verksamheten och dess väsentliga inverkningar, risker och möjlighe-

ter. För mer information om segmentsrapportering, se not 1 och 3.

Affärsmodell

Axfoods affärsmodell består av tre huvudsakliga processer: inköp

och sortiment, varuflöde och logistik samt försäljningskanaler och

koncept. Dessa områden skapar värde för intressenter genom ett

prisvärt, kvalitativt och hållbart sortiment med kunden i fokus.

Inköp och sortiment omfattar även aktiviteter tidigt i värdekedjan.

Sortimentsarbetet utgår från kundens behov och bygger på långsik-

tiga leverantörssamarbeten med fokus på prisvärdhet, hållbarhet,

hälsa och innovation. Inköp och sortimentsutveckling sker genom

Dagab. Med såväl egna märkesvaror som externa varumärken säker-

ställs ett särskiljande sortiment.

Den största delen av värdekedjans miljöpåverkan sker i de inle-

dande leden, särskilt inom primärproduktionen. Här uppstår inte bara

de största utsläppen av växthusgaser, utan också betydande miljöut-

maningar som föroreningar, påverkan på biologisk mångfald och hög

resursanvändning. Även risker relaterade till mänskliga rättigheter i

leverantörskedjan är betydande i detta skede. Axfoods affärsmodell

är beroende av de arbetstagare som verkar uppströms i leverantörs-

kedjor för att kunna erbjuda ett prisvärt, bra och hållbart sortiment.

Det är därför avgörande att agera när affärsrelationer innebär, eller

riskerar att innebära, att arbetstagare far illa.

Axfood inköpsarbete är anpassat till FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, som kräver att företag identifie-

rar, adresserar, bedömer, övervakar och kommunicerar faktiska eller

potentiella negativa effekter på mänskliga rättigheter samt integre-

rar ansvarsfullt företagande i styrdokument och ledningssystem.

Den andra processen, varuflöde och logistik, påverkar främst med-

arbetare inom lager och transporter. Resursanvändning, avfall från

lagerverksamhet samt utsläpp från koncernens egna fordon och kyl-

system har väsentlig inverkan på miljön.

Den tredje processen, försäljningskanaler och koncept, omfattar

butiksmedarbetare samt konsumenternas hälsa och säkerhet.

Affärsetiska frågor som korruption, mutor, betalnings villkor till

leverantörer och rapportering av etiska oegentligheter är centrala i

samtliga tre processer.

Värdekedjans omfattning

Axfoods värdekedja är omfattande och börjar uppströms i primär-

produktionen, följt av förädling och paketering. Därefter sker trans-

porter från leverantörer till Axfoods lager och vidare till egenägda

och handlarägda butiker, samt via e-handel till konsumenter. Ned-

ströms i värdekedjan finns över 6 miljoner kunder som varje vecka

nås av Axfoods olika koncept samt hantering av cirkularitet, åter-

vinning och avfall i konsumentled.

Strategi

Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat.

Strategin för hållbarhet omfattar bland annat försäljning av hållbar-

hetsmärkta varor genom olika koncept, marknader och kundseg-

ment. Axfood utvecklar sortimentet och vägleder konsumenter till

prisvärda, hållbara och hälsosamma val.

Konsumenters köpbeteende förändras över tid. Det kan påverka

efterfrågan på hållbara och hälsosamma varor som ofta har en något

högre prisnivå. Samtidigt förväntar sig konsumenterna ett prisvärt

sortiment, vilket gör det viktigt för Axfood att erbjuda ett brett och

attraktivt utbud av hållbara och hälsosamma varor.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 44

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

För att säkerställa en stabil varuförsörjning arbetar Axfood med risk-

spridning vilket är särskilt viktigt att väga in vid vissa inköp. Axfood

bedömer att koncernens förmåga att hantera dessa utmaningar är

minst lika god som konkurrenternas.

Axfood har ännu inte genomfört resiliensanalyser för övrig väsent-

lig inverkan, risker och möjligheter.

Intressentdialog

Axfoods viktigaste intressenter är kunder, medarbetare, leverantörer,

investerare och samhällen som påverkar eller påverkas av verksam-

heten. Inverkan på och från intressenter kan vara positiv, negativ,

faktisk eller potentiell, samt direkt eller indirekt.

Intressentgrupper

Axfoods affärsmodell berör samtliga intressentgrupper då värde-

kedjan är relevant också ur ett investerar- och samhällsperspektiv.

Intressenternas perspektiv identifieras och följs upp genom löpande

dialoger och undersökningar. Resultaten från dessa dialoger ger vär-

defulla insikter som stärker Axfoods strategiska och operativa

arbete. De beaktas vid identifiering och utvärdering av väsentlig

inverkan, risker och möjligheter. Ambitionen är att balansera intres-

senternas perspektiv och förväntningar så att hållbarhetsarbetet

fokuserar på aktiviteter som ger socialt och miljömässigt värde.

Konsumenttrender

Hållbarhet och hälsa är långsiktiga trender som påverkar både sam-

hället och dagligvarubranschen, inklusive Axfood. Konsumenternas

medvetenhet om matens inverkan på miljö och hälsa ökar, särskilt

bland unga. Många anser att livsmedelsföretag har ett stort ansvar

för att utveckla hållbar och hälsosam mat, och allt fler säger sig vara

beredda att ändra sin konsumtion för att minska sitt klimatavtryck.

En hållbar matkonsumtion ställer stora krav på förändringar i livs-

medelskedjan. Frågor om ansvarstagande, miljöpåverkan och hälsa

blir allt viktigare, och medvetna konsumenter uttrycker sina värde-

ringar genom aktiva val och medveten konsumtion. Många efterfrå-

gar mer information om ursprung, kvalitet och innehåll samt vill ha

inspiration och vägledning för att kunna göra hållbara och hälso-

samma val.

Axfood möter denna utveckling genom att bredda sortimentet av

hållbarhetsmärkta varor och vägleda konsumenter till hållbara och

hälsosamma val via kommunikation och lojalitetsprogram. Koncer-

nen utvecklar hållbara förpackningar, minskar matsvinn, arbetar med

socialt ansvar och tydlig ursprungsmärkning. Willys har miljöcertifie-

rade butiker, medan Hemköp erbjuder dubbla poäng i sitt lojalitets-

program vid köp av ekologiska varor.

Axfood engagerar sig också i samhällspåverkan och dialog med

beslutsfattare. Rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor

Kunder

Kundmöten i butik, Axfoods konsumentkontakt, fokusgrup-

per, kund- och konsumentundersökningar, kundtidningar,

rapporter samt webbplatser och sociala medier.

Kunderna anser att det är viktigt med information om råvarans ursprungsland samt djuromsorg. Aspekter kopp-

lade till klimatpåverkan är väsentliga, exempelvis hållbart jordbruk, hållbara transporter, minskat matsvinn och

hållbara förpackningar. Arbetsmiljö, antikorruption och mutor är andra väsentliga frågor.

Medarbetare

Interna kanaler såsom Axfoods intranät, medarbetarträf-

far, möten och konferenser samt medarbetarundersök-

ningar.

För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor, både internt samt hos leveran törer, de mest väsentliga

hållbarhetsfrågorna. Andra områden som medarbetarna ser som väsentliga är att minska matsvinn, arbeta för

bra djuromsorg, hållbart fiske och jordbruk samt mångfald och jämställdhet.

Leverantörer

Enskilda leverantörsmöten, större leverantörsträffar, sam-

arbetsprojekt, sociala revisioner och utbildning av personal

hos leverantörer i riskländer.

Klimatet är den mest väsentliga hållbarhetsfrågan för Axfoods leverantörer. Att undvika matsvinn, effektiv ener-

gianvändning och ett hållbart jordbruk samt effektiv vattenanvändning bedöms som väsentliga frågor, liksom

arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsosam mat.

Investerare

Årsstämma, presentationer i samband med delårsrappor-

ter och bokslutskommunikéer, kapitalmarknadsdagar,

seminarier, konferenser, webbplatser och enskilda möten.

I dialog med investerarna framgår att minskad klimatpåverkan är mest väsentligt med fokus på frågor som mins-

kat matsvinn, energianvändning, biologisk mångfald, hållbart jordbruk samt vattenanvändning. Arbetsmiljö och

arbetsvillkor, antikorruption och mutor samt hälsosam mat är andra viktiga frågor.

Samhälle

Enskilda möten med beslutsfattare, presentationer i sam-

band med seminarier, konferenser samt medlemskap i

branschorganisationer och andra nätverk.

De mest väsentliga samhällsfrågorna är kopplade till minskad klimat påverkan, biologisk mångfald och hållbart

jordbruk. Hållbart fiske, god djuromsorg, hållbara material och tydlig information om råvarans ursprungsland är

också väsentliga frågor, liksom arbetsmiljö och arbetsvillkor.

Intressentdialog

livsmedelsstrategi för Sverige, innehåller över hundra lösningar till

näringsliv, politik och myndigheter för att stärka hållbarhetsarbetet

i livsmedelskedjan. För mer information om rapporten, se sida 98.

Interna representanter

Vid väsentlighetsbedömningen representeras intressenternas per-

spektiv av interna företrädare inom Axfood. Dessa personer har nära

kontakt med respektive intressentgrupp och förmedlar deras syn-

punkter i analysen. Ekonomi- och finansdirektören samt kommuni-

kationsdirektören bidrar med ägarnas och investerarnas perspek-

tiv. Dagabs chef för egna märkesvaror har insikter i leverantörernas

synpunkter, hållbarhetschefen representerar ideella organisatio-

ners perspektiv och HR-direktören har kunskap om medarbetarnas

åsikter. Butikskedjornas representanter har i sin tur god förståelse

för konsumenternas intressen.

Styrelse och koncernledning informeras löpande om intressenter-

nas synpunkter genom årlig uppdatering och validering av väsentlig-

hetsbedömningen.

Intressenternas väsentliga frågor

Klimatpåverkan, minskat matsvinn, effektiv energianvändning, håll-

bart jordbruk och effektiv vattenanvändning är centrala hållbarhets-

frågor för Axfood. Andra viktiga områden är arbetsmiljö och arbets-

villkor, antikorruption och mutor samt hållbar och hälsosam mat.

Axfoods intressenter betonar vikten av att förstå och möta konsu-

menternas behov för att säkerställa långsiktig tillväxt och hållbarhet.

Genom att fokusera på kvalitet, prisvärdhet, hälsa och hållbarhet kan

Axfood stärka sin marknadsposition. Lyhördhet för kundernas behov

och förändrade trender är avgörande för att kontinuerligt kunna

utveckla produkter och tjänster.

Resultaten från intressentdialogerna utgör grunden för Axfoods

väsentlighetsbedömning. För mer information, se sida 46 under

Väsentlighetsbedömning. Hur intressenternas frågor kopplar till

Axfoods affärsmodell och strategi beskrivs i avsnittet Väsentlig

inverkan, risker och möjligheter.

Styrelse och koncernledning tar del av resultaten från väsentlig-

hetsbedömningen, och tillhörande riskrapportering, som baseras på

dessa dialoger.

Väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfoods väsentliga inverkan, risker och möjligheter, tillsammans med

intressenternas olika intressen, samt förändringar i omvärlden kräver

en mångsidig och flexibel affärsmodell och strategi. Eftersom dessa

aspekter spänner över flera områden behöver Axfood kontinuerligt

anpassa verksamheten till nya marknadsförhållanden och utma-

ningar. Ingen av de väsentliga inverkningarna, riskerna eller möjlig-

heterna har förändrats jämfört med föregående rapporteringsperiod.

Väsentlig inverkan

Axfoods väsentliga inverkan, både negativ och positiv, påverkar

människor och miljö på flera sätt. Inverkan kan vara direkt eller indi-

rekt och uppstå som en följd av den egna verksamheten eller genom

affärsrelationer i värdekedjan. Vid analysen har Axfood beaktat

beroenden av natur- och samhällsresurser som krävs för att upprätt-

hålla konkurrenskraftiga priser och bibehållen kvalitet, oberoende av

potentiella inverkningar på dessa resurser. För mer information om

hur koncernens inverkan påverkar människor och miljö över olika

tidshorisonter, se sida 49.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 45

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Utöver de hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS inkluderades

även frågor som bedömdes potentiellt väsentliga för Axfood. Denna

första analys resulterade i en lista med 37 potentiellt väsentliga håll-

barhetsfrågor som täcker värdekedjan och olika tidshorisonter.

Befintliga bedömningsmetoder kombinerades med de som

beskrivs i ESRS-standarderna och användes för att bedöma både

inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Identifierade

inverkningar, risker och möjligheter kartlades utifrån kort-, medel-

och långsiktiga tidshorisonter med hänsyn till var i värdekedjan de är

mest koncentrerade.

Varje hållbarhetsfråga värderades utifrån parametrarna i ESRS 1

för inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Särskild vikt

lades vid inverkningar på mänskliga rättigheter, som identifierades

genom det pågående arbetet med tillbörlig aktsamhet. Detta inklu-

derade löpande granskningar, revisioner och riskhanteringssystem.

För att säkerställa att bedömningen överensstämde med befint-

liga processer och intressenternas insikter genomfördes process-

och dokumentgenomgångar samt intervjuer med nyckelpersoner

inom koncernen:

– Hållbarhetschef, Axfood

– Ekonomi- och finansdirektör, Axfood

– Chef för egna märkesvaror, Dagab

– Hållbarhets- och kommunikationsansvarig, Willys

– Interna experter som representerar olika dotterbolag

Vidare användes underlag från externa källor och valideringsmöten,

bland annat:

– Sustainalytics Risk Ratings Report

– Sustainalytics Product Involvement Report

– ISS ESG Rating Profile

– CSR Risk Check

– WWF Water Risk Filter

– CCPI

– WWF Biodiversity Risk

– ThinkHazard

– MSCI ESG Ratings Report

Väsentliga synpunkter från kunder, medarbetare, leverantörer, inves-

terare och samhällsrepresentanter beaktades också i bedömningen

som beskrivs på sida 45.

Klimatförändringar

För att identifiera och bedöma Axfoods väsentliga inverkan har en

fullständig utsläppsinventering genomförts i enlighet med GHG-

protokollet, den globala standarden för mätning och rapportering av

växthusgasutsläpp. I första hand har primärdata använts, men när

sådana uppgifter saknats har uppskattningar gjorts. Syftet har varit

att skapa en så heltäckande bild som möjligt av koncernens direkta

och indirekta utsläpp.

Väsentliga risker och möjligheter

Axfoods väsentliga risker och möjligheter kan påverka koncernens

finansiella ställning, resultat och kassaflöde både under den aktuella

rapporteringsperioden och framåt. De finansiella effekterna berör

främst inköp och nettoomsättning.

Utbudsstörningar i globala leverantörsled som orsakats av

extremväder kan påverka Axfoods förmåga att köpa in tillräckliga

volymer av varor. Det kan i sin tur leda till varubrist i butiker, minskad

försäljning och försämrad attraktionskraft för koncernens olika kon-

cept. Utbudsstörningar kan även uppstå till följd av överexploatering

av naturresurser på land och till havs, vilket kan minska tillgången på

varor och bidra till högre priser. Detta påverkar Axfoods förmåga att

attrahera och behålla kunder i en bransch med hård konkurrens och

stort prisfokus bland konsumenter.

Andra risker är kopplade till bristande tillbörlig aktsamhet i affärs-

relationer, otillräckliga kontroller av mänskliga rättigheter i leveran-

törsled eller oetiskt beteende såsom korruption, vilket kan skada

Axfoods rykte och förtroende bland konsumenter. Dessutom ökar

medvetenheten i samhället om matens inverkan på miljö och hälsa,

vilket gör det allt viktigare för Axfood att leva upp till förväntningar

inom hållbarhetsområdet.

Hållbarhetsfrågor innebär också betydande möjligheter. De kan

driva produktutveckling, stärka varumärken och öka attraktionskraf-

ten bland konsumenter. Ett nära samarbete med leverantörer och

noggrann kontroll i leverantörskedjan bidrar till god varutillgång, pro-

duktdiversifiering och gott anseende. Fokus på jämställdhet och

inkludering inom koncernen skapar dessutom en bredare förståelse

för konsumenternas behov, vilket kan stärka verksamheten.

Satsningar på klimat, energi och biologisk mångfald leder ofta till

kostnadsbesparingar genom effektivare resursanvändning. Minskat

matsvinn bidrar till både resurseffektivitet och lägre kostnader.

Väsentlighetsbedömning

Axfood har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att

identifiera hur koncernen påverkar omvärlden – och hur omvärlden i

sin tur påverkar koncernen finansiellt. Arbetet har följt en strukture-

rad process i fem steg:

1. Identifiering av väsentliga frågor från EU:s förteckning över

hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS-standarderna

2. Process- och intressentgranskning

3. Bedömning av inverkansväsentlighet

4. Bedömning av finansiell väsentlighet

5. Kartläggning och dokumentation av väsentlighet

Omfattning och metod

Baserat på förteckningen över hållbarhetsfrågor och ämnen, inklu-

sive under- och delunderämnen som ESRS 1 hänvisar till, genomför-

des en bedömning av varje ämnes relevans för Axfoods verksamhet.

Bedömningen omfattade aktiviteter, geografiska områden, relevanta

sektorer och hela värdekedjan.

I samband med koncernens dubbla väsentlighetsanalys identifiera-

des klimatrisker som betydande för verksamheten. Tidshorisonter för

klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker följer defini-

tionerna i ESRS 1 och har fastställts på kort, medellång och lång sikt.

Axfood har ännu inte analyserat vilka tillgångar och verksam heter

som kan vara exponerade för dessa risker, utifrån sannolikhet,

omfattning, varaktighet och geografisk placering. Genom den ovan

nämnda riskanalysen har dock en kartläggning påbörjats av klimat-

känsliga råvaror och geografiska områden uppströms i värdekedjan.

För att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska risker har

Axfood utgått från rapporter från Intergovernmental Panel on Cli-

mate Change (IPCC) samt vägledning från Task Force on Climate-

related Financial Disclosures (TCFD). Den mest betydande risken

bedöms vara hur världens jordbruksproduktion påverkas av klimat-

förändringar, särskilt med avseende på tillgången till och priset på

livsmedel.

Klimatfrågan ingår i Axfoods övergripande riskanalys som bedö-

mer motståndskraften till klimatförändringarnas effekter. Riskerna

har värderats både utifrån sannolikhet och finansiell inverkan.

Som en del av riskanalysen utvecklades under 2025 scenarioana-

lyser för att identifiera klimatrelaterade fysiska risker som kan

påverka Axfoods leverantörskedjor och tillgången på råvaror (R2).

Dessa analyser utgör även ett underlag i arbetet med att motverka

riskerna och bredda leverantörsbasen samt sprida råvarutillgången

till fler geografiska områden (O1). De valda scenarierna baserades på

Shared Socioeconomic Pathways (SSP), framtagna av FN:s klimat-

panel. Analysen beaktar olika typer av fysiska risker som kan påverka

råvarutillgången negativt i flera av de leverantörsländer där Axfood

gör sina inköp. Risknivån delades in i sannolik respektive förväntad

inverkan på framtida inköp.

Analysen omfattar sju klimatrelaterade hot, fyra klassificerade

som kroniska och tre som akuta, över tidsperioderna 2030, 2040 och

2050. Hoten är kopplade till temperatur- och vattenrelaterade risker

och bedöms ha störst inverkan på livsmedelskedjan inom de produkt-

kategorier som legat till grund för analysen. Statistik för dessa risker

har hämtats på regional nivå från ett digitalt prognos- och screening-

verktyg. Klassificering av riskerna inspireras av TCFD:s ramverk.

Vid valet av produktkategorier prioriterades monoprodukter och

vegetabiliska råvaror med hänsyn till Science Based Targets initiative

(SBTi) och Science Based Targets for Nature (SBTN) samt deras listor

över högkvalitativa råvaror.

Scenarioanalyser har även använts för att identifiera klimatrelate-

rade omställningsrisker som kan uppstå till följd av förändrad klimat-

politik, till exempel ökade energipriser, skatter och regleringar kopp-

lade till utsläpp (R5). Analysen baserades på Network for Greening

the Financial System (NGFS) Net Zero 2050, som beskriver en strikt

klimatpolitisk agenda och innovationsdriven utveckling i syfte att

hålla global uppvärmning i linje med Parisavtalets ambition att

begränsa den till 1,5 grader och uppnå nettonollutsläpp till 2050.

Framtagna klimatscenarior är kompatibla med de klimatrelate-

rade antaganden som ligger till grund för Axfoods väsentliga upp-

skattningar och bedömningar som tas upp i not 2. Vid nedskrivnings-

prövningar av goodwill och övriga immateriella tillgångar grundar sig

uppskattningarna vid antaganden om brist på råvaror och förpack-

ningar, volym utveckling, förväntad konkurrenssituation samt kostna-

der kopplade till klimat- och miljörelaterade omställningar vilket

samtliga sju SSP-baserade klimatscenarierna tar hänsyn till. Upp-

skattningar vid antaganden om omvärldsfaktorer så som prisutveck-

ling, inflation, förändringar i el- och drivmedelspriser tas istället hän-

syn till i använda NGFS-scenarier. Även denna analys omfattade

samma tidshorisonter som övriga, men utfördes med ett annat prog-

nosverktyg och på en mer aggregerad nivå.

Föroreningar

För att identifiera potentiell och faktisk väsentlig inverkan, liksom

risker och möjligheter, har Axfood genomfört en granskning av värde-

kedjan. Störst inverkan finns inom jordbruket, främst genom utsläpp

av växtnäringsämnen och kemiska bekämpningsmedel.

Scenario NGFS Net Zero 2050

SSP2-4.5: The middle

of the road scenario

SSP5-8.5: The fossil

fuel-based scenario

Risktyp Omställningsrisk Fysiska risker Fysiska risker

Uppskattad global medel-

temperatur till 2100 jämfört

med förindustriella nivåer

≤ 1,5 °C 2,7 °C 4,4 °C

Externa faktorer • Ambitiös klimat politik

• Snabba teknologiska

framsteg

• Utlöser initialt inflation,

höga räntor och

strandade tillgångar

• Måttlig ekonomisk tillväxt

• Inkomst- och teknologiska fram-

steg går stadigt men ojämnt.

• Produktions- och konsumtions-

mönster utvecklas gradvis

• Snabb ekonomisk tillväxt

• Hög konsumtionstakt

• Starkt beroende av fossila

bränslen

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 46

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Granskningen av egen verksamhet har fokuserat på utsläpp från

fordonsflottan och förekomsten av köldmedia inom lagerverksam-

heten. För att utvärdera negativ inverkan har rapporter från system

som redovisar mängden köldmedia per lager analyserats. Dessa har

jämförts med de tröskelvärden som anges i bilaga 2 (No 166/2006).

En motsvarande jämförelse har gjorts med en förteckning över for-

donspecifikationer för koncernens lätta och tunga lastbilar.

Vid utvärdering av aktiviteter i primärproduktionen uppströms i

värdekedjan har studier från FN:s ekonomiska kommission för

Europa beaktats, särskilt avseende utsläpp av föroreningar till luft,

mark och vatten. För ämnen som bedöms ge stora eller mycket stora

betänkligheter har befintliga rutiner och krav på leverantörer av för-

packningar och specialvaror granskats.

Axfood har ännu inte fastställt väsentlig inverkan, risker och

möjligheter inom detta område i samråd med berörda samhällen.

Vattenresurser och marina resurser

Genom kontinuerlig omvärldsbevakning identifierar Axfood potenti-

ella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenresurser

och marina resurser uppströms i värdekedjan. Av intressentdialoger

framgår att hållbart fiske är en prioriterad fråga och att Axfood,

genom sin roll som inköpare, har ett särskilt ansvar att påverka.

Biologisk mångfald och ekosystem

För att identifiera inverkan, risker och möjligheter kopplade till bio-

logisk mångfald och ekosystem har två utvärderingar genomförts.

Den första omfattar primärproduktion uppströms i värdekedjan, där

Axfood genom riskanalyser av inköpta varor bedömer potentiella

effekter på biologisk mångfald och ekosystem. Analysen är gjord i

enlighet med LEAP, vilket är den rekommenderade metoden, och har

inspirerats av TNFD-ramverket. Analysen tar primärt hänsyn till

effekterna av fysiska risker såsom extremväder. Systematiska risker,

såsom ett förändrat klimat och artförlust, har beaktats i utvärdering-

arna, liksom hur dessa permanent kan skada ekosystem och därige-

nom störa Axfoods råvarutillgång och livsmedelsförsörjningen i stort.

Även möjligheter utvärderas utifrån hur koncernen kan stärka och

diversifiera sina leverantörskedjor i syfte att ställa om och därige-

nom minska effekterna av ovannämnda risker. Den andra utvärde-

ringen avser en kartläggning av koncernens anläggningar och hur

deras geografiska placeringar kan påverka arter och ekosystem.

Axfood har inte direkt konsulterat berörda samhällen vad gäller

hållbarhetsbedömningen av gemensamma biologiska resurser och

ekosystem. I det här initiala skedet identifierades vilken råvaru-

anskaffning som orsakar, eller kan orsaka, de mest väsentliga nega-

tiva inverkningarna på biologisk mångfald.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

En handlingsplan har tagits fram som tydliggör hur hållbarhetsmål

för plastflöden och förpackningar till egna märkesvaror definieras

och avgränsas, samt klargör var inverkan uppstår och om arbetet

omfattar produktens primär-, sekundär- eller tertiärförpackningar.

En primärförpackning är i direkt kontakt med produkten, en sekundär-

förpackning omsluter en eller flera primärförpackningar och en terti-

ärförpackning grupperar flera sekundärförpackningar för transport.

Genom utvärderingar av butikernas registrerade matsvinn och

reklamationer identifieras var åtgärder bör sättas in för att öka

effektiviteten och minska onödiga kostnader. Dialoger med intres-

senter visar att arbete med matsvinn är en central fråga för medar-

betare, kunder, investerare och leverantörer.

Regelverk kring matavfallssortering, förpackningar och avfall blir

allt strängare. Ett exempel är den nya avfallslagstiftning som trädde

i kraft under 2024.

Axfood har ännu inte samrått med berörda samhällen eller andra

intressenter kring koncernens inverkningar, risker och möjligheter

inom detta område.

Risker

Klimatrisker och risker kopplade till biologisk mångfald har klassifi-

cerats tillsammans med övriga operativa risker. Ansvars- och förtro-

enderisker utgör en del av dessa och kan relateras till samtliga risker

som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Regulatoriska risker, inklusive etik och korruptionsrisker, har klassi-

ficerats tillsammans med Axfoods strategiska risker, liksom risker

kopplade till medarbetare och leverantörer. Rapportering av väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter presenteras på en mer detal-

jerad nivå och, där det är möjligt, med stöd av kvantitativ uppföljning.

Lämpliga trösklar har fastställts utifrån den kvantitativa bedöm-

ningen samt befintliga processer och dialoger med Axfoods hållbar-

hetsfunktion. Risker och möjligheter som fått medel eller hög grade-

ring har bedömts som väsentliga.

Huvuddelen av de klimatrelaterade riskerna utgör olika typer av

omställningsrisker, vilka kan medföra ökade kostnader och minskad

konkurrenskraft. Sådana risker uppstår när verksamheten inte

anpassas till samhällsförändringar, exempelvis förändrad energipoli-

tik eller nya hållbarhetskrav.

En av koncernens största omställningsrisker är energiförbrukning

och risk för ökade kostnader vid stigande elpriser. Målen om ökad

försäljning av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor påver-

kas av konsumenters ökade kostnadsmedvetenhet då flera av dessa

varor har en något högre kostnadsnivå.

Anpassning till en mer hållbar produktion försvåras av yttre

faktorer, såsom sänkt skatt på diesel. Betydande investeringar kan

krävas för att ersätta värme- och kylutrustning med mer energi-

effektiva alternativ och successivt byta ut fordonsflottan till eldrivna

fordon. Investeringar kommer även att behövas för att anpassa fast-

igheter till mer extrema väderhändelser, annars riskeras att kost-

nader för reparationer uppstår.

Regleringar och krav inom hållbarhetsområdet förväntas succes-

sivt skärpas, vilket sannolikt kommer att gynna företag som levererar

energieffektiva produkter och bedriver verksamhet enligt hållbar

praxis. Bland de risker som identifierats finns ökade energipriser och

skatter samt regleringar kopplade till utsläpp av koldioxid och andra

växthusgaser, inklusive risken för felaktig utsläppsrapportering.

Striktare utsläppsregler och lagstiftning kan därmed skapa incita-

ment att ytterligare begränsa utsläppen.

Fysiska risker avser de risker som klimatförändringar utgör för

Axfoods verksamhet. Dessa klimatrelaterade fysiska risker i värde-

kedjan är främst kopplade till råvarutillgång av produkter som färsk

frukt och grönt, kaffe och kakao. Förväntade konsekvenser omfattar

råvarubrist, högre inköpspriser och ökad konkurrens om volymer.

Flera av Axfoods leverantörsländer påverkas redan av föränd-

ringar i nationell och internationell klimatlagstiftning. Det finns även

en sårbarhet kopplad till förändringar i temperatur och nederbörd,

samt ökade risker för extrema väderhändelser, översvämningar och

jordskred, både globalt och inom Europa.

Inverkansväsentlighet

Vid bedömningen av inverkansväsentlighet har utgångspunkten varit

parametern allvarlighetsgrad, som i sin tur består av tre delparame-

trar: skala, omfattning och återställbarhet. Dessa används för att

utvärdera inverkningarnas karaktär och betydelse. En fjärde para-

meter beaktar sannolikheten för att inverkningen faktiskt inträffar.

Skalan för dessa parametrar är 1–5 vilket framgår av tabellen nedan.

Vid utvärderingen av inverkansväsentlighet har kriterier fastställts

utifrån koncernens egna tröskelvärden för vad som bedöms som

väsentligt. Dessa tröskelvärden har därefter godkänts av styrelsen.

Beroende på typ av inverkan har de kategoriserats och bedömts på

olika sätt, liksom trösklar för vad som anses utgöra väsentlighet.

Låg Medel Hög

Negativ 0–5 6–9 ≥ 10

Positiv 0–4 5–6 ≥ 7

För faktisk negativ inverkan har Axfood utgått från den samman-

lagda allvarlighetsgraden. För potentiell negativ inverkan har även

sannolikhet för att inverkan ska inträffa beaktats genom att sanno-

likhetsnivån multiplicerats med allvarlighetsgraden. En inverkan har

bedömts som väsentlig vid ett värde på 5 eller högre på en skala från

0 till 10. När det gäller potentiell negativ inverkan på mänskliga rät-

tigheter beaktas allvarlighetsgraden före sannolik heten för inträf-

fande. Faktisk positiv inverkan har bedömts utifrån dess skala och

omfattning. För potentiell positiv inverkan har även sannolikheten för

att den ska inträffa vägts in, genom att sannolikhetsnivån multiplice-

rats med skalan och omfattningen av inverkningen. Dessa har

bedömts som väsentliga vid ett värde på 4 eller högre, på en skala

från 0 till 7.

Allvarlighetsgrad

Skala Omfattning Återställbarhet Sannolikhet

1. Minimal konsekvens på

människor/miljö

1. Begränsat – begränsat till specifikt

område och den närmaste omgivningen

1. Relativt lätt att åtgärda

kortsiktigt

0% osannolik

2. Låga konsekvenser på människor/

miljö som är lätt att hantera eller mildra

2. Koncentrerad – omfattar flera

individer/arter eller en bredare region

2. Kan åtgärdas med tid och

ansträngning (tid och kostnad)

25% minimal

3. Medium konsekvens som är hanterbar

inom rimligt medel

3. Medium – spänner över en märk-

bar grupp eller område

3. Svårt att åtgärda eller på

medellång sikt

50% medel

4. Hög konsekvens som kan orsaka

betydande störningar och kräver

omedelbar uppmärksamhet

4. Utbredd – spänner betydande del

av området, platser eller befolkning

4. Mycket svår att åtgärda

eller lång siktigt

75% stor

5. Absolut – stor störning med lång-

siktiga konsekvenser

5. Totalt – har djupgående effekt på

en global skala

5. Ej avhjälpbar/irreversibel 100% faktisk

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Finansiell väsentlighet

Bedömningen av finansiell väsentlighet har gjorts utifrån varje risks

eller möjlighets storlek i kombination med sannolikheten för att den

ska inträffa. Utvärderingen enligt dessa parametrar har baserats på

en femgradig skala.

Storlek Sannolikhet

1. Låg – mindre eller begränsad i omfattning, kan vara

lätt att hantera eller mildra med befintliga resurser 0–20%

2. Medium – måttlig omfattning, kräver rimlig resurs-

allokering 20–40%

3. Hög – betydande konsekvens, kräver betydande

resurstilldelning 40–60%

4. Mycket hög – allvarlig konsekvens, kräver

omfattande resurstilldelning 60–80%

5. Extremt hög – extrem konsekvens, kräver mycket

omfattande resurstilldelning 80–100%

Vid bedömning har kriterier och tröskelvärden anpassats till koncer-

nens befintliga riskhanteringssystem och dess definition av vad som

anses vara väsentligt. Dessa har därefter fastställts av styrelsen. På

en skala från 0 till 14 bedöms en risk eller möjlighet vara väsentlig vid

ett värde på 8 eller högre.

När risker och möjligheter kopplade till en väsentlig hållbarhets-

fråga har kartlagts, bedöms de finansiella effekterna utifrån storle-

ken på de potentiella ekonomiska konsekvenserna och sannolikheten

för att de ska inträffa.

Låg Medel Hög

0–8 9–13 ≥ 14

Rimlighetsbedömning och validering av det preliminära resultatet har

genomförts av hållbarhetschefen samt representanter från koncern-

ledningen och styrelsen. Väsentlighetsbedömningen visade att samt-

liga tio aktuella tematiska ESRS-standarder samt 34 hållbarhets-

frågor bedömdes som väsentliga.

Upplysningskrav

En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar enligt

ESRS-standarderna som överensstämmer med resultatet av den

gjorda bedömningen. Resultatet har godkänts av styrelsen.

Inom ramen för Axfoods dubbla väsentlighetsbedömning har

koncernen etablerat kontroller som innebär att bedömningen årligen

granskas av den centrala hållbarhetsfunktionen och godkänns av

styrelsen. Syftet är att säkerställa att rapporteringen av hållbarhets-

data är relevant och följer kraven enligt ESRS-standarderna. Vid

behov uppdateras bedömningen. Resultatet dokumenteras och kon-

trollbevis bevaras för att säkerställa full spårbarhet.

För information om vilka upplysningskrav i ESRS-standarderna

som har identifierats som väsentliga, se tabellen på sidorna 103–104.

Information om samtliga datapunkter som rapporteras och som här-

rör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2 finns på

sidorna 105–108.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 48

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Inverkan Risker och möjligheter

Hållbarhetsområden IRO-kod

Typ av väsentlig

inverkan Tids horisont Värdekedja

Risker och

möjligheter Tids horisont Värdekedja

ESRS-

Standard Sidhänvisning

Miljö

Begränsning och anpassning till klimatförändringar I1–I4, R1–R5, O1

+ – E1 50

Energi I5–I6, R5–R6, O2

+ – E1 50

Föroreningar I7–I8

– E2 60

Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter I9, R7

– E2 60

Vatten I10–I11, R8

– E3 63

Marina resurser R9

– E3 63

Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald I12–I13, I15, R10

– E4 66

Inverkningar på arters tillstånd, ekosystems omfattning och tillstånd I12–I14, I15, R10

– E4 66

Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster I12–I13, I15, R11

– E4 66

Resursinflöden, inklusive resursanvändning I16, R12–R13

– E5 71

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster R13

– E5 71

Avfall I17–I20, R14, O3

– E5 71

Samhällsansvar

Arbetsvillkor I21–I22, I26–I27, R15–R18

– S1, S2 78, 84

Likabehandling och lika möjligheter för alla I23–I25, I28, R17–R18

+ – S1, S2 78, 84

Andra arbetsrelaterade rättigheter I28–I29, R17–R18

– S2 84

Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella, civila och politiska rättigheter I30–I31, R19

– S3 88

Urfolks rättigheter I30–I31, R19

– S3 88

Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare I32–I33, R20

+ – S4 91

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare I32, I34–I35

+ – S4 91

Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare I36

+ S4 91

Styrning

Företagskultur I37, R21

+ G1 95

Djurskydd I38, R22

– G1 95

Politiskt engagemang och lobbyverksamhet I39, R23

+ G1 95

Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner I40, R24

– G1 95

Korruption och mutor I41, R25

– G1 95

Betydelser:

positiv inverkan

– negativ inverkan

uppströms

egen verksamhet

nedströms

risker

möjligheter

Tidshorisonter

kort sikt

medellång sikt

lång sikt

Översikt väsentliga hållbarhetsområden

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 49

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Klimatförändringar påverkar hela livsmedelssystemet

och utgör en central fråga i Axfoods hållbarhetsarbete.

Störst klimat påverkan uppstår uppströms i primärpro-

duktionen, särskilt relaterat till kött- och mejeriprodukter

samt biogena utsläpp från djurhållning och mark. Utöver

detta tillkommer utsläpp från exempelvis energi, trans-

porter, förpackningar och matsvinn.

Axfood minskar klimatpåverkan genom åtgärder i både

egen verksamhet och leverantörsled. Arbetet omfattar

utveckling av produkter med lägre klimatpåverkan,

effektiva och fossilfria transporter, energieffektiv drift

och övergång till naturliga köldmedier, minskat matsvinn

samt cirkulära förpackningar. I leverantörsled arbetar

Axfood med krav och uppföljning samt projekt som driver

utveckling av fossilfri kvävegödsel. Ambitionen är att

minska klimatpåverkan i primärproduktionen. Parallellt

utvecklas samarbeten och policyförslag till besluts-

fattare för ett fossilfritt och resurseffektivt jordbruk.

Styrningen baseras på klimatmål i linje med Parisavtalet.

Det inkluderar mål för minskade utsläpp i egen verksam-

het, leverantörsled, jordbruk samt mål om att minska

klimatpåverkan per kilo såld mat.

Under 2025 minskade klimatpåverkan

per kilo såld mat med cirka 3 procent

till 1,95 kilo koldioxidekvivalenter

(2,01). Axfood har som mål att klimat-

påverkan per kilo såld mat ska minska

med minst 10 procent senast 2030

med 2024 som basår.

–3 %

Under 2025 minskade utsläppen

från egen verksamhet med 9 procent

till 7 512 ton koldioxidekvivalenter (8 214).

Axfood har som mål att minska utsläpp

i egen verksamhet med minst 70 procent

senast 2030 med 2024 som basår.

–9%

Klimatförändringar

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 50

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Klimatförändringar – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Anpassning till klimatförändringar Faktisk positiv

inverkan

I1 Axfood utökar utbudet av växtbaserade och andra produkter

med lägre klimatpåverkan för att bidra till minskade utsläpp och

mer hållbara konsumtionsmönster.

Medellång och

lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ

inverkan

I2 Försäljning av kött- och mejeriprodukter står för en stor del av

Axfoods klimatpåverkan men är en viktig och efterfrågad del av

erbjudandet till kund.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ

inverkan

I3 Jordbrukets biogena utsläpp från mark och djurhållning utgör en

betydande del av klimatpåverkan i värdekedjan.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Begränsning av klimatförändringar Potentiell negativ

inverkan

I4 Betydande utsläpp kan uppstå i livsmedelsindustrin, transporter,

förpackningar och matsvinn.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Energi Faktisk negativ

inverkan

I5 Energiåtgången i butiker och lager är hög, främst kopplad till

kylning och belysning.

Kort, medellång,

och lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Energi Potentiell positiv

inverkan

I6 Ökad energieffektivitet och övergång till förnybar energi kan

minska klimatpåverkan och stärka miljöprestanda.

Medellång och

lång sikt

Egen verksamhet och nedströms

• Anpassning till klimatförändringar Möjlighet O1 Genom att bredda leverantörsbasen och analysera klimatrisker

kan Axfood stärka värdekedjans motståndskraft mot störningar.

Medellång och

lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Anpassning till klimatförändringar

• Begränsning av klimatförändringar

Fysisk risk R1 Låga priser på fossila drivmedel motverkar omställningen till

hållbara transporter och ökar risken för utsläpp.

Medellång och

lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Anpassning till klimatförändringar Fysisk risk R2 Klimatförändringar påverkar produktionen av frukt och grönt,

kaffe och kakao, vilket kan leda till varubrist och ökade kostnader.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Anpassning till klimatförändringar

• Begränsning av klimatförändringar

Omställningsrisk R3 Investeringar krävs för att ersätta kyl- och värmeutrustning samt för

att förse fordonsflottan med alternativ med lägre klimatpåverkan.

Kort sikt Egen verksamhet

• Anpassning till klimatförändringar Omställningsrisk R4 Högre kostnader för hållbarhetsmärkta varor, vilket genererar ett

högre konsumentpris jämfört med konventionella varor, kan motverka

kundernas omställning till mer hållbara och hälsosamma alternativ.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Begränsning av klimatförändringar

• Energi

Omställningsrisk R5 Skärpta klimat- och energiregler kan öka kostnader och ställa krav

på effektivare energianvändning och rapportering.

Medellång och

lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Energi Omställningsrisk R6 Energiförbrukning i kombination med stigande elpriser kan leda

till ökade driftkostnader.

Medellång och

lång sikt

Egen verksamhet

• Energi Möjlighet O2 Investeringar i egenproducerad el, som solceller, kan minska

kostnader och öka energiförsörjningen på sikt.

Lång sikt Egen verksamhet

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Livsmedelsproduktionen står för en betydande andel av världens

samlade växthusgasutsläpp och påverkas av klimatförändringar på

flera sätt. För Axfood, vars verksamhet omfattar hela livsmedelsked-

jan, är det viktigt att aktivt arbeta för att minska klimatpåverkan och

anpassa verksamheten till ett förändrat klimat. Arbetet omfattar

såväl uppströms leverantörsled som egen verksamhet. Tidshorison-

terna för Axfoods faktiska och potentiella inverkan följer definitio-

nerna i ESRS 1 för kort, medellång och lång sikt.

I tabellen till vänster framgår den inverkan, risker och möjligheter

som har identifierats genom väsentlighetsbedömningen som väsent-

liga för Axfoods verksamhet och värdekedja.

Väsentlig inverkan

Axfoods största klimatpåverkan uppstår uppströms i värdekedjan,

främst i primärproduktion av livsmedel. Kött- och mejeriprodukter

står för en stor andel av utsläppen, men är en viktig och efterfrågad

del av erbjudandet till kund. Jordbrukets biogena utsläpp, framför allt

metan och lustgas från mark och djurhållning, utgör en betydande del

av den totala inverkan och är svåra att minska på kort sikt.

Utöver primärproduktion uppstår väsentlig klimatpåverkan genom

exempelvis energianvändning, transporter och förpackningar. Även

energiintensiva verksamheter inom handel och logistik ger upphov till

utsläpp, främst relaterade till köldmedier. Energianvändning innebär

en faktisk negativ inverkan, men ökad energi effektivitet och över-

gång till förnyelsebar energi bidrar till minskade utsläpp.

Axfood utvecklar sortimentet av växtbaserade och andra produk-

ter med lägre klimatpåverkan, vilket bidrar till minskad klimatpåver-

kan och förändrade konsumtionsmönster. Detta stärker koncernens

långsiktiga omställning mot en mer hållbar livsmedelskedja.

Betydande inverkan sker i olika delar av värdekedjan, såsom livs-

medelsindustrin, transporter, förpackningar och matsvinn. Brist på

tillförlitliga data innebär dock att den samlade inverkan inte kan

kvantifieras full ut.

Sammantaget har Axfoods verksamhet, liksom livsmedelssektorn

i stort, en väsentlig inverkan på klimatet genom utsläpp av växthus-

gaser i hela värdekedjan.

Risker och möjligheter

Klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar flera led i Axfoods

värdekedja. Förändringar i temperatur, nederbörd och extrema

väderhändelser kan påverka tillgången på råvaror, exempelvis frukt

och grönsaker, kaffe och kakao, vilket kan medföra varubrist och

ökade inköpskostnader. Lägre priser på fossila drivmedel kan mot-

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 51

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

verka omställningen till hållbara transporter och därigenom öka ris-

ken för utsläpp.

Övergång till ett mer klimatneutralt samhälle innebär även risker i

form av ökade energikostnader, investeringar i ny teknik samt krav

på effektiv energianvändning och rapportering. För att möta föränd-

rade regelverk krävs investeringar i energieffektiv utrustning och for-

don, samtidigt som stigande elpriser och hög energiförbrukning kan

påverka driftkostnader. Högre kostnader för hållbarhetsmärkta

varor, som i sin tur genererar ett högre pris till konsument jämfört

med flera konventionella varor, kan påverka efterfrågan negativt.

Omställningen skapar även betydande möjligheter. Genom att

utöka och bredda leverantörsbasen och analysera klimatrisker kan

Axfood stärka värdekedjans motståndskraft mot störningar och

säkra tillgång på varor. Investeringar i egen förnybar energiproduk-

tion, exempelvis solceller, samt fortsatta satsningar på energieffekti-

visering bidrar till minskad klimatpåverkan, lägre kostnader och ökad

energisäkerhet på längre sikt.

Klimatomställningsplan

Planens roll i koncernens affärsstrategi

Axfood ska ta täten för ett hållbart mat-Sverige. Hållbarhetsarbetet

är centralt i koncernens verksamhet och prioriteras utifrån vad som

har störst inverkan på hållbar konsumtion och produktion samt vad

som ger mest effekt och skapar störst värde. Som ett stöd i arbetet

har Axfood tagit fram en klimatomställningsplan som konkretiserar

arbetet för att nå målen om minskad klimatpåverkan.

Styrelsen har beslutat om tre övergripande hållbarhetsmål. Ett av

dessa är att minska klimatpåverkan per kilo såld mat, framför allt

genom en förändrad försäljningsmix, med minst 10 procent senast

2030 jämfört med basåret 2024. Ytterligare mål som i olika grad

bidrar till att begränsa klimatpåverkan är mål relaterade till försälj-

ning av hållbarhetsmärkta varor och matsvinn. Axfood ska nå en för-

säljningsandel av hållbarhetsmärkta varor om minst 30 procent

senast 2030 (se ESRS G1, sida 98), ett mål som omfattar flera certi-

fieringar och märkningar som syftar till att minska klimatpåverkan,

däribland KRAV, som har strängare klimatkrav än EU-ekologisk pro-

duktion, samt Nyckelhålet, Rainforest Alliance och Sustainable Rice

Platform (SRP). Målet att andelen matsvinn ska understiga 0,7 pro-

cent senast 2030 bidrar också till minskade utsläpp.

Axfoods hållbarhetsarbete är integrerat i koncernens processer

och verksamheter och är nära kopplat till respektive verksamhets

affärsplaner. Axfood ställer hållbarhetskrav på leverantörer och sam-

arbetspartners, vilket bidrar till en mer hållbar utveckling i värdekedjan.

Kraven kan påverka inköpspriser och investeringar, medan konsumen-

ternas efterfrågan i sin tur påverkar takten i omställningen. Axfood

samarbetar med övriga aktörer inom dagligvaruhandeln i vissa håll-

barhetsfrågor och medverkar till branschöverenskommelser som kan

påskynda hållbarhetsarbetet. Branschgemensamma åtaganden ska-

par konkurrensneutralitet och innebär att flera aktörer ställer enhet-

ligare krav på leverantörer.

De klimatscenarioanalyser som tagits fram under 2025 är ett led i att

ställa krav på leverantörer genom tillämpning av hållbarhetskriterier

vid inköp och urval. De antaganden och klimatrelaterade risker som

tas upp i analyserna är anpassade efter Axfoods leverantörskedjor

och grundar sig på dialoger som förts med andra medlemmar inom

den nordiska inköps- och samarbetsorganisationen United Nordic.

Baserat på tillgänglig information är Axfood inte uteslutet från

några EU-referensvärden eller benchmarks.

Koncernens klimatmål

Axfoods klimatarbete utgår från Parisavtalets temperaturmål, vilket

innebär att de globala utsläppen nästan behöver halveras till 2030. I

linje med den ambitionen har Axfood ansökt om att få tre klimatmål

validerade och godkända som vetenskapsbaserade av Science

Based Targets initiative (SBTi).

Axfood arbetar aktivt med de delar av värdekedjan som koncernen

kan påverka, men även med insatser i hela livsmedelssystemet.

Koncernen har genom åren väsentligt minskat utsläppen inom

Scope 1 och 2 och arbetar för att minska utsläppen ytterligare.

Klimatmålet för egen verksamhet innebär att utsläppen inom dessa

områden ska minska med minst 70 procent senast 2030 jämfört med

basåret 2024, vilket väl överstiger vad som krävs för klimatpåverkan

i linje med Parisavtalet. Tidigare minskningar har uppnåtts samtidigt

som Axfood haft en stark tillväxt och tagit marknadsandelar, vilket

visar att ekonomisk utveckling och minskad klimatpåverkan kan gå

hand i hand.

Även utsläpp i leverantörsled, som omfattas av Scope 3, är ett pri-

oriterat område. Axfood åtar sig att minst 70 procent av leverantö-

rerna, mätt i utgifter, har vetenskapsbaserade mål senast 2030.

Detta stöds av två delmål där det ena fokuserar på leverantörer av

egna märkesvaror och det andra märkesvaruleverantörer.

Axfood arbetar aktivt med olika initiativ för att minska klimatpå-

verkande utsläpp från jordbruk och har satt ett så kallat FLAG-mål

(Forest, Land and Agriculture) inom SBTi-ramverket, vilket innebär

att utsläpp från primärproduktionen ska minska med 30 procent till

2030 jämfört med basåret 2024. En förutsättning för att nå målet är,

förutom egna insatser, en ambitiös klimatpolitik, innovation och tek-

nikutveckling samt ett förändrat konsumentbeteende. Axfoods mål

om att minska klimatpåverkan per kilo såld mat med minst 10 procent

till 2030 jämfört med basåret 2024 bidrar till detta mål. Det komplet-

terar de övergripande SBT-målen, och innebär ett tydligt fokus på

effektivitet och inverkan i relation till försäljningsvolym.

För mer information om Axfoods klimatmål, se sidorna 55-57.

Prioriterade åtgärder och uppskattade utsläppsminskningar

För att åstadkomma Axfoods klimatomställning har prioriterade

åtgärder tagits fram för koncernens direkta och indirekta utsläpp.

Åtgärder inom egen verksamhet (Scope 1 och 2) som ska bidra

till utsläppsminskningar om cirka 4 000 ton koldioxidekvivalenter

till 2030:

– Fossilfria transporter: Effektiva och klimatanpassade transporter,

bland annat genom en ökad andel elektrifierade fordon.

– Energieffektivitet och köldmedia: Modernisering av butiker ger

minskad elförbrukning och utbyte av klimatpåverkande kylsystem

samt utbyte av kylsystem och köldmedier med hög klimatpåverkan

i lastbilar när teknologin finns tillgänglig. Därutöver ska effektiv

drift av butiker och lager bidra till minskad energianvändning.

Åtgärder inom Scope 3 (FLAG) som ska bidra till utsläppsminskningar

om 970 000 ton koldioxidekvivalenter till 2030:

– Förändrad försäljningsmix: Förändrad försäljningsmix drivet av

innovation och produktutveckling, kommunikation och inspiration,

prissättning och kampanjer samt exponering i butik. En ökad för-

säljningsandel växtbaserade produkter (i kilo) i kombination med

en minskad försäljningsandel kött och chark.

– Utvecklat utbud: Ökad försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor

(i kronor). Krav på åtgärder i leverantörsled samt produktutveckling

som stärker sortimentets miljö- och klimatprestanda.

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

– Innovation i jordbruk: Aktivt deltagande i projekt som utvecklar

framtidens jord- och vattenbruk med fokus på innovation, resurs-

effektivitet och minskad klimatpåverkan.

– Hållbarhetskriterier i sortiment och inköp: Aktivt hållbarhetsarbete

i sortimentsstrategier samt tillämpning av hållbarhetskriterier vid

inköp och urval.

– Minskat matsvinn: Minskat matsvinn och ökad resurseffektivitet

genom förbättrad källsortering av förpackningar och samarbete

med leverantörer för att ta tillvara restflöden.

– Cirkulära och klimatsmarta förpackningar: Utveckling av förpack-

ningar för ökad återvinningsbarhet, ökad andel förnybara råvaror

och utfasning av olämpliga kemikalier.

– Samhällspåverkan: Påverkansarbete för en ambitiös klimatpolitik i

Sverige och EU genom dialog med beslutsfattare, framtagande av

styrmedelsförslag och aktivt deltagande i samhällsdebatten.

2020

– Axfood minskar klimatpåverkan

från egen verksamhet med 76

procent jämfört med basåret

2009.

2021

– Koncernens första helelektriska

tunga lastbil tas i drift.

2022

– Axfood lanserar ett klimatverk-

tyg för leverantörer tillsammans

med bland andra Axfoundation.

2023

– Sveriges största solcells-

anläggning tas i bruk på

Axfoods nya logistikcenter

i Bålsta utanför Stockholm.

– Axfoods eget varumärke

Garant lanserar en hybridfärs

av lika delar nötkött och grön-

saker för minskad klimat-

påverkan och bättre hälsa.

– Axfood beslutar om att verka

för klimatcertifierad svensk

frukt och grönt till 2026.

Tidplan för klimatomställning

2024

– Axfood accelererar utfasningen

av fossila drivmedel för att

såväl egna som inhyrda trans-

porter mellan lager och butik

ska köras på förnyelsebara

drivmedel eller el senast vid

utgången av 2025.

– Axfood uppnår en halvering

av matsvinnet jämfört med

basåret 2015.

2025

– Axfoods samtliga transporter

mellan lager och butiker kör

i slutet av året på fossilfria

drivmedel, inklusive el.

– Elanvändningen i butiker

och lager minskar med

10 procent per kvadratmeter

jämfört med basåret 2020.

– Axfood beslutar att 50 procent

av den egna fordonsflottan ska

vara elektrifierad till 2030.

– Andelen inrikes flygresor har

minskat med 50 procent

jämfört med basåret 2019.

– Axfood introducerar ny

förpackningslösning för samt-

liga Garants köttfärser som

minskar plastanvändningen

med drygt 100 ton per år.

– Axfood beslutar att koncernens

leverantörer av egna märkes-

varor ska ha publika klimatmål

för Scope 1, 2 och 3 till 2030.

– Axfood beslutar att koncernens

leverantörer av märkesvaror

som tillsammans står för 50

procent av utsläppen ska ha

publika klimatmål för Scope 1, 2

och 3 till 2032.

2027

– Axfood planerar att introducera

livsmedel av spannmål produ-

cerat med grönt kvävegödsel

med väsentligt lägre klimatav-

tryck.

2030

– Utsläpp från egen verksamhet

(Scope 1 och 2) ska ha minskat

med 70 procent jämfört med

basåret 2024.

– Utsläpp från inköpta varor

och tjänster (Scope 3) ska ha

minskat med 30 procent jäm-

fört med basåret 2024, varav

10 procent genom minskade

klimatutsläpp per kilo såld mat.

– 50 procent av egen fordons-

flotta ska ha elektrifierats.

– Klimatpåverkan från köldmedia

ska ha minskat väsentligt med

investeringsplaner för att helt

avveckla klimatpåverkande

köldmedia.

– Leverantörer av egna märkes-

varor ska uppfylla nettonoll-

utsläpp i Scope 1 och 2 och

minskningar av väsentliga

utsläpp i Scope 3.

2032

– Leverantörer av märkesvaror

som tillsammans står för 50

procent av utsläppen ska upp-

fylla nettonollutsläpp i Scope 1

och minskningar av väsentliga

utsläpp i Scope 3.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 52

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Investeringar

Att begränsa klimatförändringar är en väsentlig aspekt i Axfoods

investeringar och utvecklingsarbete.

Koncernens klimatarbete utgår främst från åtgärder i värdekedjan,

snarare än direkta finansiella investeringar. Störst klimatpåverkan

sker uppströms och eftersom koncernen varken bedriver primärpro-

duktion eller livsmedelsindustri är möjligheterna att minska utsläpp

genom egna investeringar begränsade. Verksamheten bedrivs dess-

utom till största del i hyrda lokaler där byggentreprenörer och fastig-

hetsägare ansvarar för huvuddelen av investeringar i byggnader och

anläggningar.

Även om Axfood äger få egna fastigheter påverkar koncernen

utformningen av nya byggnader genom dialog med byggentreprenö-

rer och fastighetsägare. Arbetet styrs av rutiner som vägleder beslut

kring exempelvis energieffektivitet, materialval och cirkulär ekonomi.

Koncernen investerar även i butiksinredning och kylsystem och har

långsiktiga investeringsplaner som inkluderar byte av klimatpåver-

kande system i samband med ombyggnationer och moderniseringar.

Axfood är en betydande inköpare av lastbilar och bidrar till moder-

nisering av fordonsflottan genom inköp av fordon och upphandling

av transporttjänster. En omställning till helt fossilfria transporter

baserade på el och förnybara drivmedel har genomförts. Investe-

ringar görs i egna lastbilar som drivs med el och flytande biogas.

Dessa innebär högre kostnader än traditionella dieselfordon men

bidrar till att minska utsläpp och påskyndar omställningen till fossil-

fria drivmedel. På så sätt minskar Axfood risken för framtida

kostnads ökningar relaterade till fossila bränslen och koldioxidskat-

ter. Axfood samarbetar med fordonstillverkare för att driva utveck-

ling av moderna fordon som använder förnybara drivmedel och el.

Detaljerade uppgifter om investeringar och kapitalutgifter avseende

fossilfria fordon och laddinfrastruktur har utelämnats då informatio-

nen bedöms vara av konfidentiell karaktär med kommersiellt värde.

Axfoods ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomi-

förordning återfinns främst inom kapitalutgifter relaterade till egna

fordon och hyrda anläggningar. Aktiviteter inom omsättning och

driftkostnader är av betydligt mindre omfattning.

Arbete för att öka andelen kapitalutgifter som är i linje med taxo-

nomiförordningen utgår främst från klimatmål för egen verksamhet.

Nya fordon ska drivas med förnybara drivmedel, däribland el, vilket

bidrar till minskade utsläpp inom Scope 1. Även mål om övergång till

förnybara bränslen för de egna fordonen är centralt i arbetet.

Ekonomiska aktiviteter kopplade till nyetableringar och omför-

handlade hyresavtal ska utformas så att nya eller renoverade butiker

och lager blir så energieffektiva som möjligt. Detta är i linje med kon-

cernens mål att minska indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme

och kyla.

Även målet att minska elanvändningen i Axfoods butiker med 10

procent per kvadratmeter senast 2025 jämfört med basåret 2020 är

relevant för taxonomirapporteringen. För mer information om dessa

aktiviteter, se Energieffektivitet och köldmedia.

Hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfoods arbete för att begränsa klimatpåverkande utsläpp styrs av

koncernens uppförandekoder, policyer och riktlinjer. Det omfattar

bland annat varor och sortiment, energi och etableringar, transporter

samt IT. Arbetet baseras på koncernens övergripande hållbarhetspo-

licy och principen om tillbörlig aktsamhet.

Den koncerngemensamma uppförandekoden för leverantörer

anger krav på miljöskydd och klimatansvar i värdekedjan.

För egen verksamhet finns särskilda riktlinjer för varor, hållbar IT

samt hållbar etablering och ombyggnad av butiker. Dessa riktlinjer

beskriver krav på energieffektivitet, val av köldmedier, användning av

förnyelsebar el och utfasning av fossila energikällor. Dokumenten är

tillgängliga för medarbetare via koncernens intranät.

Arbetet med att uppdatera och följa upp policyer samordnas av

hållbarhetsfunktionen och rapporteras årligen till koncernledningen.

För mer information om styrande dokument, se sidorna 100–101.

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer är ett av flera verktyg för att

hantera klimatpåverkan i leverantörskedjan där merparten av kon-

cernens utsläpp uppstår. Uppförandekoden omfattar samtliga leve-

rantörer och anger krav på att de ska identifiera och begränsa nega-

tiv miljö- och klimatpåverkan från sina verksamheter.

Leverantörer förväntas arbeta systematiskt för att förebygga,

minska och, vid behov, återställa negativ inverkan på klimat, miljö och

naturresurser. De uppmanas att sätta egna klimatmål och stödja

Parisavtalet samt EU:s klimatpaket Fit for 55 som syftar till att

minska nettoutsläppen av växthusgaser med minst 55 procent till

2030 och nå klimatneutralitet senast 2050.

Uppförandekoden är tillgänglig på svenska och engelska på

Axfoods webbplats och kan vid behov tillgängliggöras på fler språk.

Den ingår som en del i samtliga leverantörsavtal och följs upp genom

dialog, bedömningar och sociala revisioner. För mer information om

uppföljning och tillämpning, se sida 86.

Riktlinjer för varor

Axfoods riktlinjer för varor syftar främst till att säkerställa ett håll-

bart och kvalitativt sortiment. Anpassning till klimatförändringar är

inte fokus även om riktlinjen inkluderar att egna och inhyrda fordon

ska köras fossilfritt.

Riktlinjer för hållbar IT

Axfoods riktlinjer för hållbar IT syftar till att minska klimatpåverkan

och energianvändning från IT-utrustning i koncernens verksamheter.

Riktlinjerna omfattar inköp, användning och utbyte av kontorsutrust-

ning och digitala lösningar.

Nya IT-produkter ska vara energieffektiva och ha minst 15 procent

högre energieffektivitet än den utrustning som ersätts. Produkterna

ska vara märkta med Energy Star eller motsvarande certifiering och

användas så länge som möjligt för att minska resursförbrukningen.

För mer information om riktlinjerna för hållbar IT, se sida 101.

Åtgärder

Axfood arbetar långsiktigt för att minska klimatpåverkan i värdeked-

jan. Arbetet baseras på GHG-protokollet och omfattar både direkta

utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp uppströms och

nedströms. Fokus är på jordbruk, energi, transporter, köldmedier och

matsvinn där inverkan är störst, samt där koncernen har störst möj-

lighet att påverka genom krav, investeringar och samarbete.

Fossilfria transporter

Transporter är ett prioriterat område i Axfoods klimatarbete. Utsläp-

pen från varuflöden utgör en betydande del av den egna verksamhe-

tens klimatpåverkan. Arbetet omfattar både egen fordonsflotta och

transporter som utförs av externa leverantörer.

Axfood har ställt om till fossilfria och eldrivna transporter genom

övergång till förnybara drivmedel och el. Den största delen av utsläp-

pen från egen verksamhet uppstår i distribution mellan lager och

butiker där elektrifiering och användning av förnybara bränslen har

högst prioritet. För att möjliggöra omställningen byggs laddinfra-

struktur ut vid lager och distributionscentraler, och Axfood investerar

i nya fordon med fokus på eldrift.

Inhyrda transporter står för ungefär hälften av transportvoly-

merna. Axfood ställer krav på användning av förnybara drivmedel

och uppföljning av klimatpåverkan i samband med att avtal tecknas.

Arbetet omfattar utveckling av metoder för att mäta och rapportera

utsläpp på ett enhetligt sätt.

För importflöden används fossilfria sjötransporter från Medelha-

vet, vilket minskar klimatpåverkan från långväga transporter. Logis-

tikflöden effektiviseras kontinuerligt genom planering, ruttoptime-

ring, fyllnadsgrad och samordning. Det bidrar till minskade utsläpp

och en mer resurseffektiv distribution.

Energieffektivitet och köldmedia

Axfood arbetar systematiskt för att minska energianvändning och

öka effektivitet i butiker, lager och kontor. Målet är att minska elan-

vändningen i butik och lager med minst 10 procent per kvadratmeter

senast 2025 jämfört med basåret 2020.

Insatser för energieffektivitet omfattar övergång till LED-belysning,

behovsstyrd ventilation, energieffektiva kylsystem och optimerade

temperaturer i kylar, frysar och lagerutrymmen. Energiintensiva funk-

tioner ses över för att kunna stängas av under perioder med låg akti-

vitet. Under 2025 genomfördes konverteringar till LED-belysning i

42 butiker och ett lager. Totalt har 310 av 392 butiker konverterats.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 53

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Koncernen investerar i moderna kylsystem med naturliga köldme-

dier och förbättrad värmeåtervinning. Arbetet omfattar även utbyte

av klimatpåverkande köldmedier i befintliga anläggningar samt

utveckling av lösningar för kyltransporter i takt med att ny teknik till-

gängliggörs. Nya och ombyggda anläggningar planeras med krav på

energimätning, hållbara materialval och effektiv värmeåtervinning.

Genom dessa åtgärder minskar energianvändningen successivt sam-

tidigt som klimatpåverkan från köldmedier reduceras.

Förändrad försäljningsmix

En ökad andel växtbaserad försäljning är central för att minska klimat-

påverkan från livsmedelskonsumtion. Axfood kan bidra till den utveck-

lingen och arbetar för att klimatpåverkan per kilo såld mat ska minska

med minst 10 procent senast 2030 jämfört med basåret 2024. Arbetet

omfattar innovation och produktutveckling, kommunikation och inspi-

ration, prissättning och kampanjer samt exponering i butik.

Dotterbolag inom koncernen tar årligen fram handlingsplaner som

vägleder arbetet. Handlingsplanerna används för att identifiera pro-

duktgrupper med störst klimatpåverkan och öka försäljningsandelen

växtbaserade och resurseffektiva alternativ. De fungerar som stöd

för att anpassa kampanjer och kommunikation till kundernas efter-

frågan och bidra till förändrade konsumtionsmönster över tid.

Utvecklingen av försäljningsmixen följs upp på kategorinivå för att

styra sortimentsutvecklingen.

Utvecklat utbud

Axfood arbetar för att minska klimatpåverkan i leverantörsled genom

krav på leverantörer, hållbarhetscertifieringar och produktutveckling

som stärker sortimentets miljö- och klimatprestanda. Arbetet omfat-

tar både egna märkesvaror och produkter från externa leverantörer

och syftar till att successivt minska utsläpp i värdekedjan, särskilt där

klimatpåverkan är störst.

Leverantörer av Axfoods egna märkesvaror ska ha mål och hand-

lingsplaner för att minska utsläpp i sina verksamheter. Kraven omfat-

tar bland annat att uppnå fossilfrihet i Scope 1 och 2 samt arbeta mot

mål för utsläppsminskningar i Scope 3. För svensk odling av frukt och

grönt gäller att leverantörer ska vara Svenskt Sigill Klimatcertifierade

senast vid utgången av 2026, ett arbete som Axfood driver gemen-

samt med andra aktörer i branschen.

I produktutvecklingen bedrivs ett löpande arbete för att förbättra

sortimentets klimatprestanda. Det sker bland annat genom val av

råvaror och produktionsmetoder med lägre klimatpåverkan, utveck-

ling av resurseffektiva produkter och minskad användningen av risk-

råvaror. För produkter med animaliskt ursprung ställs krav på djur-

omsorg, antibiotikaanvändning och foder. Kaffe, te och kakao i

Axfoods egna märkesvaror är hållbarhetscertifierat.

Uppföljning av leverantörernas utveckling inom klimatområdet

sker genom dialog, kontroll av avtalsefterlevnad, klimatrutinen och

revisioner. Resultaten används som underlag för vidareutveckling av

samarbeten och kravställning i kommande upphandlingar.

Innovation i jordbruk

Utsläpp från jordbruk och primärproduktion står för den största

delen av Axfoods totala klimatpåverkan. Utsläpp uppstår främst vid

odling av grödor, tillverkning av gödsel och djurhållning där biologiska

processer ger upphov till metan och lustgas. Eftersom utsläpp sker

tidigt i värdekedjan och till stor del är biogena krävs andra typer av

åtgärder än de som används för fossila utsläpp. Utsläppen är också

betydligt svårare att minska än de fossila.

Axfood samarbetar med leverantörer, forskningsaktörer och

branschorganisationer för att minska utsläpp i primärproduktionen.

Samarbeten omfattar utveckling av fossilfritt gödsel, resurseffektiva

odlingsmetoder och insatser för att minska klimatpåverkan från djur-

hållning.

Koncernen verkar för ett fossilfritt svenskt jordbruk och stödjer

utveckling av gödselmedel som tillverkas utan fossila bränslen. Ett

exempel är samarbetet med innovationsbolaget Nitrocapt och livs-

medelsproducenten Dafgårds där spannmål ska odlas med fossilfri

kvävegödsel och användas vid brödtillverkning.

Genom samarbeten, dialog och kravställning bidrar Axfood till

utveckling av ett mer hållbart jordbruk och en primärproduktion med

lägre klimatpåverkan. Arbetet knyter även an till Axfoods sam-

hällspåverkan genom rapporten Mat 2030. Det är Axfoods förslag till

en hållbar livsmedelsstrategi där koncernen lyfter lösningar för att

minska fossilberoende och bidra till ett hållbart matsystem.

Hållbarhet i sortiment och inköp

Arbetet med hållbarhetskriterier i sortiment och inköp syftar till att

minska klimatpåverkan i leverantörsled och säkerställa att klimatmål

integreras i inköps- och sortimentsarbetet. Utsläpp från produktion

och transport, energianvändning samt resurseffektivitet i varuflöden

och förpackningar tillhör de kriterier som omfattas.

Vid inköp, av såväl koncernens egna varumärken som märkesvara,

finns krav på att leverantörer ska ha publika klimatmål och genom-

föra åtgärder för minskade utsläpp. Leverantörernas klimatmål följs

upp i samband med att avtal tecknas. Klimatprestanda beaktas vid

upphandling och urval av produkter.

Koncernen arbetar konsekvent och kategoriövergripande med att

identifiera varugrupper med hög klimatpåverkan utifrån planer för

att successivt minska klimatpåverkan.

Minskat matsvinn

Minskat matsvinn är en prioriterad del av Axfoods klimatarbete.

Målet att halvera svinnet till 2025 jämfört med 2015 uppnåddes

under 2024. Arbetet fortsätter med ett nytt mål om att minska mat-

svinnet till att understiga 0,7 procent av försäljningen till 2030.

Minskningen bidrar direkt till lägre klimatpåverkan eftersom mat-

svinn innebär utsläpp från hela produktionskedjan.

Åtgärderna omfattar förbättrade beställningsrutiner, ökad försälj-

ning av varor med kort datum, donationer till välgörenhet och sam-

arbeten för att ta tillvara restströmmar från livsmedelsproduktionen.

Ett exempel är samarbetet med Carlsberg där restprodukten drav

ska användas som ingrediens i nya livsmedel.

Ny lagstiftning från 2024 om separat hantering av livsmedelsav-

fall har bidragit till minskat matsvinn genom att bidra till tydligare

rutiner och starkare incitament. Genom fortsatt effektivisering och

samarbete med leverantörer och producenter minskar Axfood

resursförbrukning och klimatpåverkan i livsmedelskedjan.

Cirkulära och klimatsmarta förpackningar

Förpackningar är ett fokusområde för minskad klimatpåverkan och

ökad resurseffektivitet i värdekedjan. Axfood arbetar med krav på

materialval, återvinningsbarhet och kemikalieinnehåll i nära sam-

arbete med leverantörer.

För egna märkesvaror drivs utvecklingen mot en högre andel för-

nybara och återvunna material, minskad plastanvändning och utfas-

ning av material med hög klimatpåverkan. Data med förpacknings-

komponenter används för att analysera materialflöden, identifiera

förbättringsområden och följa upp mål över tid.

Genom ett systematiskt arbete med förpackningsdesign och

materialval bidrar Axfood till att främja cirkulära flöden, minska

mängden avfall och begränsa klimatpåverkan från förpackningar.

Nyetablering

Vid etablering och ombyggnad av butiker arbetar Axfood för att

minska energianvändning och klimatpåverkan genom medvetna val i

planering, utformning och tekniska lösningar. I samband med nypro-

duktion eftersträvas en energianvändning som är minst 20 procent

lägre än kraven i Boverkets byggregler. Samtliga butiker utrustas

med energimätare för att möjliggöra uppföljning och förbättringar

över tid, och vid etableringar i närhet till fjärrvärmenät utreds möjlig-

heten att leverera överskottsvärme.

Arbetet omfattar även ökad användning av förnybar energi. Nya

tak på butiker och lager dimensioneras för att möjliggöra installation

av solcellsanläggningar, och solceller installeras där det bedöms vara

tekniskt och kommersiellt genomförbart. Axfoods inköpta el är till

100 procent förnybar och ursprungsmärkt.

I dagsläget finns ingen koncerngemensam riktlinje för hållbar eta-

blering och ombyggnad. Under 2026 kommer en riktlinje att tas fram

för att tydliggöra gemensamma arbetssätt, krav och ambitioner

kopplat till energieffektivitet och användning av förnybar energi.

Samhällspåverkan

Axfood vill se en politik som kombinerar omställning till ett fossilfritt

och mer hållbart svenskt jordbruk med stärkt konkurrenskraft. I rap-

porten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi

för Sverige, presenteras lösningar för att minska klimatpåverkan från

både produktion och konsumtion. Centralt är att Sverige ska ha en

livsmedelsstrategi som tydligt kopplar till de nationella miljömålen

och gör det lönsamt att välja hållbara lösningar.

Att minska fossila utsläpp inom jordbruket genom att ersätta diesel

med biodrivmedel och eldrift, införa ekonomiska incitament för bio-

gas och biodrivmedel samt att satsa på produktion av fossilfri kväve-

gödsel tillhör de viktigaste åtgärderna. När kvävegödsel framställs

utan fossil gas minskar jordbrukets koldioxidutsläpp. Axfood föreslår

även att använda ekonomiska styrmedel som verktyg för att driva

hållbar utveckling.

För att öka tillgång på förnybar energi vill Axfood underlätta

utbyggnad av solparker och annan förnyelsebar elproduktion, inklu-

sive möjligheter till energilagring och skattefrihet för solel som

används i egen verksamhet. Satsningar på biogas och lokala energi-

källor är viktiga för att stärka Sveriges beredskap och minska bero-

endet av importerade insatsvaror.

Det är viktig att ta till vara växtnäring och resurser som redan

finns i kretsloppet. Axfood föreslår storskaliga pilotprojekt för att

utvinna kväve ur reningsverkens rejektvatten och öka produktion av

återvunnen fosfor från gruvbiprodukter och reningsverk. En ökad

odling av baljväxter kan bidra till mer proteinproduktion för både

foder och livsmedel, samtidigt som marken tillförs kväve genom balj-

växternas kvävefixering. Genom att stimulera cirkulära flöden kan

jordbrukets beroende av fossil råvara minska samtidigt som markens

bördighet och resiliens ökar.

För att skapa konkurrensneutrala villkor inom EU föreslår Axfood

att statsstödsregler anpassas så att de inte hindrar investeringar i

fossilfria lösningar. Även ett stärkt stöd för gårdsnära biogasproduk-

tion och utveckling av biodrivmedel ses som avgörande. Axfood

anser att jordbrukets gröna omställning måste bli lönsam genom rik-

tade stöd, arealbidrag och arbetsgivaravgiftslättnader för hållbara

lantbruk.

Ett fossilfritt jordbruk är också en fråga om beredskap och försörj-

ningsförmåga. Genom att ersätta importerade fossila insatsvaror

med inhemsk energi, gödsel och växtnäring kan Sverige stå bättre

rustat vid kris och samtidigt minska utsläpp. För att lyckas krävs en

tydlig politisk inriktning och ekonomiska styrmedel som gör det lön-

samt att göra rätt.

Klimatkompetens

Koncernen arbetar med utbildning och kunskapsutbyte inom klimat-

frågor. Arbetet med kompetensutveckling är en viktig förutsättning

för att driva klimatomställningen i alla delar av koncernen. En obliga-

torisk hållbarhetsutbildning, som omfattar klimatfrågor, finns till-

gänglig för alla medarbetare.

Under 2025 genomfördes utbildningsinsatser med representanter

från funktionerna inköp och kategori. Deltagarna tog del av en kli-

matanalys av Axfoods vanligaste inköpsländer och diskuterade hur

klimatförändringar kan påverka förutsättningarna till 2030, 2040

och 2050. Syftet var att öka kunskapen och identifiera områden där

resultaten kan integreras i affärsplanering och hållbarhetsarbete.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 54

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2024 Målperiod Styrande dokument

Kilo CO

e per kilo såld mat 1,95 2,01 1,94 — 2,01 Lång sikt (6 år) —

Klimatpåverkan per kilo såld mat

Mål och mått

Axfood har flera klimatrelaterade mål för att minska koncernens

klimatpåverkan såsom klimatpåverkan per kilo såld mat, utsläpp i

Scope 1 och 2, andel leverantörer egen märkesvara med publika

klimatmål och andel leverantörer märkesvara med publika klimatmål.

Att ställa om till fossilfria transporter, minska elförbrukning i egen

verksamhet, öka energiintensiteten och minska tjänsteresor med flyg

är andra klimatmål av betydelse.

Uppföljning av målen sker på koncernnivå och revideras årligen vid

behov. Målen godkänns av koncernledningen som säkerställer att

utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och eventuella

justeringar. Inga av Axfoods mål inom klimatförändringar baseras på

vetenskaplig grund och intressenter har inte varit delaktiga i dess

utformning.

Framtagna klimatanalyser har inte direkt beaktats vid utform-

ningen av Axfoods klimatmål då dessa scenarier primärt syftar till att

säkra Axfoods sortiment och inköp för framtiden genom diversifie-

ring av leverantörskedjan. Dessa är geografiskt kopplade och bidrar

därför inte direkt till utsläppsminskningar.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

I december 2025 ansökte Axfood om att få tre klimatmål valide-

rade av Science Based Targets initiative (SBTi) som säkerställer att

klimatmål baseras på att utsläpp sammantaget från alla branscher

minskar tillräckligt mycket så att Parisavtalets klimatmål kan nås.

Målen har 2030 som målår och 2024 som basår. I samband med att

målen antogs anpassades befintliga klimatmål till SBTi:s kriterier och

kraven i ESRS.

Axfoods SBT-mål (ännu inte validerade av SBTi):

– Axfood åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser i

Scope 1 och Scope 2 med minst 70 procent

– Axfood åtar sig att säkerställa att minst 70 procent av leverantö-

rerna, mätt i utgifter, sätter vetenskapsbaserade mål

– Axfood åtar sig att minska FLAG-relaterade utsläpp av växthusga-

ser från markanvändning, skog och jordbruk med minst 30 procent.

Utsläpp från inköp av livsmedel

Axfood åtar sig att minska FLAG-relaterade utsläpp av växthusgaser

med minst 30 procent till 2030 med 2024 som basår. Målet inbegri-

per dels aktiviteter som Axfood kan anses ha direkt kontroll över, dels

aktiviteter som är beroende av teknikutveckling, konsumtionsval och

politiska initiativ kopplade till primärproduktion.

Klimatpåverkan per kilo såld mat

Axfood ska verka för en hållbar produktion och konsumtion av mat

genom att årligen minska klimatpåverkan per kilo såld mat genom en

förändrad försäljningsmix, arbeta för ett fossilfritt svenskt jordbruk

till 2030 samt påverka bransch, myndigheter och politik att bidra till

minskad klimatpåverkan från matproduktion och -konsumtion.

Målet omfattar indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) från sålda

livsmedel i egenägda butiker inom Willys, Hemköp (även handla-

rägda butiker), City Gross, Snabbgross och Eurocash.

Målet anges genom ett intensitetsvärde och mäts som genom-

snittliga kilo koldioxidekvivalenter (CO

e) per kilo sålda livsmedel.

Använda emissionsfaktorer uppdateras varje år genom forsk-

ningsinstitutet RISE. I de fall klimattal saknas för en artikel, vilket

huvudsakligen gäller sammansatta artiklar såsom barnmat, används

schablontal som grundar sig på liknande artiklar, eller genomsnitt för

motsvarande artiklar.

Under 2025 minskade klimatpåverkan per kilo såld mat med 3 pro-

cent och uppgick till 1,95 kilo koldioxidekvivalenter (2,01). Minsk-

ningen är främst hänförlig till en lägre försäljningsandel nötfärs för-

anledd av bristande tillgång.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Koncernledningen och styrelsen antog i början av 2024 ett mål om

att verka för en mer hållbar produktion och konsumtion av mat. Detta

genom att minska klimatpåverkande utsläpp (Scope 3) per kilo såld

mat, mätt som antalet kilo koldioxidekvivalenter (CO

e) med minst 10

procent senast 2030 jämfört med basåret 2024. Målet gäller från

den 1 januari 2024.

I samband med att mål om FLAG-relaterade utsläpp antogs juste-

rades basåret från 2023 till 2024 för ökad datakvalitet.

Som en del av ansökan till SBTi har Axfood antagit ett FLAG-mål

som omfattar utsläpp från markanvändning, skogsbruk och jordbruk.

Målet innebär att FLAG-relaterade växthusgasutsläpp ska minska

med minst 30 procent till 2030 med 2024 som basår. Det befintliga

målet om minskad klimatpåverkan per kilo såld mat bibehålls som en

del av det övergripande SBT-målet. För övriga utsläppsminskningar

krävs förändringar som ligger utanför Axfoods direkta kontroll och

som behöver drivas genom politiska beslut och styrmedel, teknikut-

veckling samt förändrat konsumentbeteende.

Utsläpp från egen verksamhet

Axfood åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser i Scope

1 och Scope 2 med minst 70 procent till 2030 med 2024 som basår.

Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan

samt bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13.

Målet omfattar koldioxidutsläpp som uppstår i egen verksamhet:

Scope 1:

– Köldmedia egenägda lastbilar

– Köldmedia partihandel (lager)

– Köldmedia detaljhandeln (butiker)

– Egna transporter mellan lager och butik

– Tjänstebilar

Scope 2:

– Inköpt el

– Inköpt värme

Under året minskade utsläppen från egen verksamhet med 9 procent

och uppgick till 7 512 ton CO

e (8 214). Utsläppen från egna transpor-

ter minskade till 465 ton CO

e (1 932), vilket huvudsakligen är ett

resultat av omställningen till fossilfria drivmedel och el. Vid utgången

av 2025 tankades de egna transporterna till 100 procent fossilfritt,

inklusive el. Även för inhyrda transporter skedde en stor förflyttning

med en minskning till 6 094 ton CO

e (19 292). Den fossilfria andelen

för inhyrda transporter uppgick vid utgången av 2025 till 97 procent.

Utsläpp från påfyllning av köldmedia uppgick under 2025 till 3 846

ton CO

e (3 331).

Utsläpp från el och värme ökade i Scope 2, vilket beror på att

samtliga butikers inköpta fjärrvärme numera ingår i utfallet. Tidigare

har endast ett fåtal butiker för Willys och Snabbgross inkluderats.

Målet anges som ett absolut värde och mäts i direkta växthusgas-

utsläpp (Scope 1) och indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi

(Scope 2).

Beräkningarna sker i enlighet med GHG-protokollet, en global

standard för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp. Alla växt-

husgasutsläpp redovisas i metriska ton koldioxidekvivalenter (CO

e).

Vid utsläppsberäkning inom Scope 2 används marknadsbaserad

beräkningsmetod vid måluppfyllelse.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

I samband med SBT-ansökan beslutade koncernledningen att justera

målnivån till minst 70 procent och basåret från 2021 till 2024. Samti-

digt omdefinierades koncernens tidigare definition av egen verksam-

het till den mer vedertagna avgränsningen om att enbart inkludera

direkta utsläpp hänförliga till scope 1 och indirekta utsläpp från

inköpt el, värme, kyla och ånga hänförliga till Scope 2. De tidigare

utsläppskategorierna som är hänförliga till Scope 3, och som tidigare

inkluderades, ingår inte längre i målet.

Klimatmål för leverantörer

Axfood åtar sig att minst 70 procent av leverantörerna, mätt i utgif-

ter, sätter vetenskapsbaserade mål senast 2030. Målet består av två

delmål där det ena omfattar leverantörer av egna märkesvaror och

det andra leverantörer av märkesvaror.

Klimatmål för leverantörer av egna märkesvaror

Axfoods leverantörer av egna märkesvaror ska ha publika klimatmål

senast 2027. Målet kopplar till uppförandekoden för leverantörer där

det framgår att leverantörer ska ha klimatmål samt bidrar till Parisav-

talet. Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåver-

kan och till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13.

Målet omfattar klimatarbetet för Axfoods leverantörer av egna

märkesvaror och utsläppsminskningsmål. Under året skickades en

klimatenkät till leverantörer. Av totalt 454 (461) leverantörer svarade

401 (403) på enkäten. 18,2 procent (11,1) av dessa uppgav att de satt

publika klimatmål, en betydande ökning jämfört med 2024. Därtill

har 50 leverantörer, som redan har validerade Science Based Targets

och ett ambitiöst klimatarbete, inte inkluderats i klimatenkäten.

Målet mäts genom andelen leverantörer av egna märkesvaror som

har publika mål om nettonollutsläpp eller mål som delvis syftar till

nettonollutsläpp (med Science Based Targets) med mål i Scope 3

eller som planerar att sätta sådana mål.

Nyckeltal 2025 2024

Målnivå

2030

Basår

2024 Målperiod Styrande dokument

Ton CO

e från egen verksamhet 7 512 8 214 2 464 8 214 Lång sikt (6 år) —

Klimatmål för utsläpp från egen verksamhet

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 55

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Leverantörer av egna märkesvaror ska senast 2027 ha publika klimat-

mål som syftar till att egen verksamhet (Scope 1 och 2) har netto-

nollutsläpp senast 2030. De ska även ha minst ett publikt klimatmål

som syftar till att minska väsentlig klimatpåverkan i egna leveran-

törskedjor (Scope 3) senast 2027. Leverantörer som även är primär-

producenter (främst frukt och grönt) kan uppfylla kravet genom

certifiering av primärproduktionen med ambitiösa regler för minskad

klimatpåverkan. För svenska primärproducenter gäller certifiering

med IP Sigill med tillvalet Klimat eller KRAV senast 2026. Övriga leve-

rantörer kan använda samma certifieringar för att väsentligt minska

klimatpåverkan i Scope 3.

Metoden för att ställa krav, bedöma och följa upp leverantörers kli-

matarbete och mål för utsläppsminskning tar avstamp i relevant håll-

barhetsmål. Innan rutiner och processer som styr inköp formuleras är

det praxis att genomföra en pilotstudie för att undersöka leverantö-

rernas status och inställning till utökade klimatkrav. Därefter tas en

rutin fram som väger samman slutsatserna från pilotstudien och

Axfoods målsättning.

Jämförbarhet i måluppfyllelse är komplext då antalet leverantörer

varierar från år till år och urvalet ser olika ut eftersom leverantörer

utgår och andra tillkommer. Förutom leverantörer med publika netto-

nollmål, har även leverantörer med godkända SBT-mål inkluderats.

Leverantörer som har publika klimatmål som delvis syftar till netto-

nollutsläpp, men inte är SBT-mål, har inte inkluderats.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under 2025 anpassades klimatenkäten efter Axfoods rapporterings-

krav för att få en bättre förståelse för vilka leverantörer som har

Science Based Targets i egen verksamhet och i leverantörskedjan.

Klimatmål för leverantörer av märkesvaror

Axfoods leverantörer som endast levererar märkesvaror, och tillsam-

mans står för minst 50 procent av märkesvaruleverantörernas totala

utsläpp, ska ha publika klimatmål senast 2027. Målet ingår i Axfoods

publika hållbarhetsmål och kopplar även till uppförandekoden för

leverantörer där det framgår att leverantörer ska ha klimatmål samt

stödja Parisavtalet. Målet stödjer också Sveriges miljömål om att

begränsa klimatpåverkan och till FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling, särskilt mål 13.

Målet omfattar klimatarbetet för Axfoods leverantörer av märkes-

varor och utsläppsminskningsmål. Under 2025 introducerades en ny

klimatrutin som styr uppföljningen av klimatmålet för leverantörer av

märkesvaror och sker genom en årlig klimatbedömning. Några

aspekter som inkluderas i klimatbedömningen är om leverantören

anses uppfylla Axfoods uppförandekod avseende klimat, har kunskap

om sina mest väsentliga växthusgasutsläpp samt mål för att minska

dessa. Urvalet av leverantörer har gjorts genom att identifiera leve-

rantörer som levererar produkter med stora försäljningsvolymer inom

kategorierna kött, chark, skaldjur och ost, som står för de största

utsläppen per kilo livsmedel.

Målet mäts genom andelen leverantörer av märkesvaror som har

publika mål om nettonollutsläpp eller mål som delvis syftar till netto-

nollutsläpp (med Science Based Targets) med mål i Scope 3 eller

planerar att sätta sådana mål.

Axfood har under året genomfört klimatbedömning av 26 leveran-

törer av märkesvaror inom kategorierna kött, chark, skaldjur och ost.

Axfoods största leverantörer av märkesvaror inom kött, chark och

ost är även leverantörer av egna märkesvaror och räknas därför in

även i detta klimatmål. Resultatet av klimatbedömningen visar att

19,2 procent av leverantörerna har publika nettonollmål, samt mål i

Scope 3. Resultatet visar att flera leverantörer har Science Based

Targets och har påbörjat arbetet för att mäta växthusgasutsläpp och

sätta mål. Lärdomar från årets klimatbedömning kommer att inne-

bära utökad dialog med relevanta leverantörer för att öka förståel-

sen för Axfoods krav på minskad klimatpåverkan i leverantörsledet

och på så sätt främja en förflyttning till allt bättre klimatarbete. Det

kommer även innebära justeringar i urval och process för att säker-

ställa att målet för leverantörer av märkesvaror följs upp och mäts på

ett mer tillförlitligt sätt under 2026.

Leverantörer som endast levererar märkesvaror, och tillsammans

står för minst 50 procent av märkesvaruleverantörernas totala

utsläpp, ska senast 2027 ha publika klimatmål som syftar till att den

egna verksamheten (Scope 1 och 2) har nettonollutsläpp senast

2032. De ska även ha minst ett publikt klimatmål som syftar till att

minska väsentlig klimatpåverkan i de egna leverantörskedjorna

(Scope 3) senast 2027. Leverantörer som även är primärproducenter

(främst frukt och grönt) kan uppfylla kravet genom certifiering av pri-

märproduktionen med ambitiösa regler för minskad klimatpåverkan.

För svenska primärproducenter gäller IP Sigill med tillval klimat eller

KRAV senast 2026. Övriga leverantörer kan använda samma certifie-

ringar för att väsentligt minska klimatpåverkan i Scope 3.

Metoden för att ställa krav, bedöma och följa upp leverantörers kli-

matarbete och mål för utsläppsminskning utgår från relevant hållbar-

hetsmål. Inför framtagning av klimatrutinen genomfördes, i enlighet

med praxis, en pilotstudie för att undersöka leverantörernas syn på

att inkludera krav på klimatmål och -arbete i inköpsprocessen. Resul-

taten visade på en övervägande positiv hållning.

Jämförbarhet i måluppfyllelse är komplext då leverantörer av mär-

kesvaror som inkluderas i klimatrutinen revideras årligen och kan

variera. Då klimatrutinen introduceras och testas för första gången

under 2025 kan utfallet inte jämföras med tidigare år.

Fossilfria transporter

Axfoods egna och inhyrda transporter från lager till butik ska

använda förnyelsebara drivmedel, inklusive el, senast 2025. Målet

stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och bidra

till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13.

Målet omfattar koldioxidutsläpp från samtliga egenägda och

inhyrda transporter mellan lager och butik. Vid årets sluts mäts ande-

len förnybara drivmedel genom att fordonens sammanlagda bränsle-

förbrukning multipliceras med leverantörsspecifika emissionsfakto-

rer.

Utsläppen från koncernens transporter mellan lager och butiker,

både med egenägda och inhyrda lastbilar, har minskat kraftigt sedan

målet antogs 2024. Under 2025 uppnåddes en andel fossilfria trans-

porter om 100 procent för egna transporter (97) och 97 procent för

inhyrda transporter (72), vilket är betydande ökningar jämfört med

föregående år.

Även om det undantagsvis kan förekomma enstaka tankningar

med fossilt drivmedel, anses målet om fossilfria transporter ha upp-

nåtts. Ett systematiskt omställningsarbete i form av förnyelse av den

egna fordonsflottan, samarbeten med leverantörer och ett omfat-

tande arbete med omförhandling av alla avtal har bidragit till det

positiva resultatet.

Elförbrukning i egen verksamhet

Axfood ska minska elanvändningen med 10 procent per kvadratmeter

senast 2025 jämfört med basåret 2020. Ett arbete med att minska

elförbrukningen i driften pågår genom bland annat optimering av

belysning och kylanläggningar. Vid nyetablering och ombyggnad av

butiker och lager ska hållbarhetsprestanda avseende energi och

materialval hålla hög kommersiell tillgänglig standard. Cirkulär eko-

nomi ska särskilt beaktas.

Under 2025 uppgick elanvändningen per kvadratmeter till 240,2

kWh/kvm (248,7). Jämfört med basåret motsvarar detta en minskning

om 19 procent (16).

Målet redovisas som antalet förbrukade kilowattimmar (kWh) för

inköpt el per kvadratmeter (kvm). I urvalet ingår elförbrukningen

under gemensamt avtal för 325 av de egenägda butikerna (315) samt

10 lager (10). Antalet kvadratmeter motsvarar den totala ytan för

samtliga butiker och lager i urvalet. Redovisade uppgifter presente-

ras rullande tolv månader.

Nyckeltal 2025

Målnivå

2027

Basår

2025 Målperiod Styrande dokument

Andel leverantörer märkesvaror

med publika klimatmål, %

19,2 50 — Medellång sikt

(2 år)

Uppförandekod för

leverantörer

Klimatmål för leverantörer av märkesvaror

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2025

Basår

2023 Målperiod Styrande dokument

Andel egna transporter, % 100 97 81 100 81 Medellång sikt (5 år) —

Andel inhyrda transporter, % 97 72 10 100 10 Medellång sikt (5 år) —

Fossilfria transporter

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2027

Basår

2023 Målperiod Styrande dokument

Andel leverantörer egna märkes-

varor med publika klimatmål, %

18,2 11,1 6,5 100 6,5 Medellång sikt (3 år) Uppförandekod för

leverantörer

Klimatmål för leverantörer av egna märkesvaror

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 56

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Tjänsteresor med flyg

Andelen inrikes flygresor ska halveras senast 2025 jämfört med

basåret 2019. Målet kopplar till Axfoods riktlinje för resor och möten

som beskriver att resfria möten ska prioriteras. Om resor är nödvän-

diga ska i första hand tåg eller buss väljas.

Riktlinjer för hållbar IT anknyter till målet genom att digitala möten

främjar minskat fysiskt resande. Genom satsningar på utveckling av

digitala möten har resor inom koncernen reducerats kraftigt. Det

digitala arbetssättet följs upp löpande.

Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan

och till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13.

Målet omfattar inrikesflyg tur och retur inom hela koncernen och

mäts genom andelen flyg på sträckor som är kortare än 55 mil där

tåg är att föredra. Sträckor mellan Stockholm och 13 olika orter ingår

i underlaget.

Det totala antalet tjänsteresor minskade under 2025, huvudsakli-

gen en följd av fler digitala möten. Andelen flygresor minskade till 36

procent (43) och ersattes av ett ökat resande med tåg. Målet om en

halvering av andelen flygresor uppnåddes därmed.

Köldmedia

Axfoods butiker och lager ska vara klimatneutrala avseende köldme-

dia senast 2030. Målet innebär att samtliga butiker och lager ska ha

gått över till naturliga köldmedier senast målåret. Omställningen är

ett viktigt led i arbetet med att minska klimatpåverkan då traditio-

nella köldmedier har en hög global uppvärmningspotential (GWP).

Målet omfattar samtliga egenägda butiker inom Willys, Willys

Hemma, Eurocash, Hemköp (inklusive handlarägda butiker), Snabb-

gross och City Gross, samt samtliga lager inom Dagab. Målet mäts

som andelen konverterade butiker och lager av det totala beståndet

i procent, där en butik eller ett lager räknas som konverterat först när

samtliga kylaggregat tillhörande den aktuella enheten har ställts om

till naturliga köldmedier. Konverteringen avser i första hand övergång

till koldioxid (CO

, R744), som har en avsevärt lägre GWP jämfört

med traditionella köldmedier.

Basår för målet är 2025 och målnivån är ett absolut värde om 100

procent till 2030. Målet mäts för första gången under 2025, varför

jämförelsetal saknas.

Utfallet följs upp årligen som en del av Axfoods hållbarhetsrappor-

tering. Eventuella avvikelser och framdrift i förhållande till målnivån

kommenteras i samband med kommande rapporteringar.

Energianvändning och energimix

Axfoods energianvändning avser primärt elförbrukning och uppvärm-

ning av lager och butiker. Huvuddelen av denna utgörs av inköpt elkraft

för koncernens kontor, butiker och lager. Även bränsleförbrukning

från egna godstransporter och tjänstebilar utgör väsentliga poster.

Energianvändning och energimix, MWh 2025 2024

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleum-

produkter 4 089 24 785

Bränsleförbrukning från naturgas 0 0

Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga eller kylning från fossila källor 1 304 1 574

Total användning av fossil energi 5 394 26 358

Andelen fossila källor i den totala energi-

användningen, % 1 6

Användning av kärnenergikällor 0 0

Andelen kärnenergikällor i den totala energi-

användningen, % 0 0

Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegri-

pet biomassa (inklusive industriavfall och kom-

munalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, för-

nybar vätgas osv.) 73 988 71 089

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga eller kylning från förnybara källor 354 312 346 727

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi 11 396 8 807

Total användning av förnybar energi 439 696 426 623

Andelen förnybara källor i den totala energi-

användningen, % 99 94

Total energianvändning 445 089 452 981

Total energianvändning uppgick till 445 089 MWh (452 981). Energi-

mixen utgörs till 99 procent (94) av svensk förnybar energi som

utgörs av fossilfri el, primärt från vattenkraft. En del av mixen utgörs

även av egenproducerad solkraft som genereras från solcellsanlägg-

ningar som har installerats på tak till lager och butiker.

Energianvändningen från fossila energikällor domineras av bräns-

leförbrukning från olje- och petroleumprodukter vilket härleds till

koncernens egna godstransporter och tjänstebilar där hänsyn till

reduktionsplikten har tagits. Energianvändningen från tjänstebilar

har uppskattats och är därmed inte lika tillförlitlig. Under året mins-

kade energianvändningen från fossil energi kraftigt till 5 394 MWh

(26 358) som en följd av omställningen av transportflottan till förny-

elsebara drivmedel.

För att beräkna Axfoods energiintensitet som är förknippad med

verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan användes NACE

Rev. 2.1 för att specificera sektorstillhörighet. Koncernen bedömdes

tillhöra NACE-kod G.47.2: Retail sale of food, beverages and tobacco

och som motsvarar energianvändningen för hela koncernen.

Energiintensitet

Nyckeltal 2025 2024

Total energianvändning från verksamheter i

sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt

från verksamheter i sektorer med hög klimat-

påverkan, MWh/nettoomsättning, Mkr 5,0 5,4

Under perioden minskade Axfoods energiintensitet till 5,0 (5,4). Den

monetära enhet som används avser koncernens nettoomsättning

som härleds till tabellen Axfoods finansiella rapporter under tabellen

Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen på sida 122.

Bruttoväxthusgasutsläpp

Under året har Axfood genomfört en fullständig utsläppsinventering i

enlighet med GHG-protokollets rekommendationer. Resultatet visar

att den huvudsakliga klimatpåverkan finns inom koncernens övriga

indirekta utsläpp inom Scope 3. Detta avser utsläpp uppströms i vär-

dekedjan som uppstår i samband med Axfoods inköp av varor och

tjänster, där inköpta livsmedel utgör den definitiva merparten. Övriga

väsentliga poster utgörs även av den klimatpåverkan som uppstår

från inköp av specialvaror och konsumenternas resor till och från

koncernens butiker.

Växthusgaser som ingår i rapporteringen utgörs av koldioxid

(CO

), lustgas (N2O) och metan (CH4) som står för majoriteten av

utsläppen. Andra växthusgaser är fluorkolväten (HFC), perfluorkar-

boner (PFC), svavelhexafluorid (SF6) och kvävetrifluorid (NF3).

För inköpt energi inom Scope 2 om totalt 348 874 MWh erhåller

Axfood huvudsakligen kontraktuella avtalsinstrument i paket genom

koncernens centrala elavtal och ett annat större elavtal som omfat-

tar många av koncernens kontor, lager och butiker. Av den totala

inköpta energin utgör detta 82,6 procent (82,8) medan fristående

instrument står för 1,9 procent (1,1). Det centrala elavtalet täcks av

ursprungsgarantier genom miljövarudeklarerad el från vattenkraft

med EPD, medan ett ytterligare större avtal täcks av Bra Miljöval

Vatten med EPD.

Information om biogena utsläpp som uppkommer i egen verksam-

het och längs värdekedjan i samband med förbränning av HVO-

bränsle eller biogas exkluderas. Dessa processer kan ske genom

bränsleförbrukning eller produktion av livsmedel. I dagsläget har

Axfood inte möjligheten beräkna samt redovisa den här typen av

utsläpp inom värdekedjan på ett tillförlitligt sätt.

För information om källorna för de emissionsfaktorer som

använts och hur stor andel primärdata som redovisade data utgör,

se sida 102.

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2025

Basår

2020 Målperiod Styrande dokument

Elförbrukning, kWh/kvm 240,2 248,7 244,6 2 67,3 297, 3 Medellång sikt (5 år) —

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2025 Målperiod Styrande dokument

Andel konverterade butiker och

lager, %

70 — — 100 70 Medellång sikt (5 år) —

Elförbrukning i egen verksamhet

Klimatneutrala köldmedia

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2025

Basår

2019 Målperiod Styrande dokument

Andel inrikes flygresor, % 36 43 58 38,5 77 Lång sikt (6 år) • Policy för resor och

möten

• Riktlinjer för hållbar IT

Tjänsteresor med flyg

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 57

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Utsläppsintensitet 2025 2024

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

ton CO

e/nettoomsättning Mkr 46,29 49,29

Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-

baserade) ton CO

e/nettoomsättning Mkr 46,27 49,26

Under perioden låg den marknadsbaserade utsläppsintensiteten om

46,27 (49,26) knappt under den platsbaserade om 46,29 (49,29), vil-

ket sannolikt kan förklaras med att utsläpp från Scope 2 utgör en

mindre del av koncernens totala utsläpp. Att svensk energiförsörjning

generellt är fossilfri bidrar också till att skillnaden mellan platsbase-

rad och marknadsbaserad blir mindre. Den monetära enheten som

används avser koncernens nettoomsättning som härleds till tabellen

Axfoods finansiella rapporter under tabellen Rapport över resultat

och övrigt totalresultat koncernen på sida 122.

Scope 1

Axfoods direkta utsläpp avser huvudsakligen godstransporter,

tjänste bilar och köldmedia.

Godstransporter innebär vägtransporter mellan koncernens lager

och butiker och omfattar även e-handelstransporter. Redovisade

uppgifter baseras på förbrukning från 207 (210) tunga lastbilar och

52 (72) lätta lastbilar. Data om bränsleförbrukning och andel förny-

bart bränsle samlas in från bränsleleverantörer. De emissionsfaktorer

som används är sammanställda med hjälp av underlag från Energi-

myndigheten och DESNZ, Department for Energy Security and Net

Zero. Redovisade uppgifter för egenägda transporter uppskattas för

december genom användning av föregående års period när data inte

är tillgänglig vid rapportering.

Utsläpp från tjänstebilar baseras på leverantörsspecifika data

som hanterats och konsoliderats av Autoplan i en miljörapport.

Utsläppen har beräknats på antal körda mil. Finns körjournal för

komplett period anges data från den. Annars baseras milmått på

mätarställning. I de fall båda värden saknas används budgeterade

årsmil från beställningstillfället.

Påfyllnad av köldmedier i samtliga lager, butiker och kylaggregat

i lastbilar omfattas också. Uppgifter baseras på lagstadgade köld-

medierapporter. Uppgifter om köldmedia i lager och butiker avser

föregående års förbrukning. För koldioxidutsläpp har Global War-

ming Potential (GWP), ett mått på hur mycket en växthusgas bidrar

till den globala uppvärmningen jämfört med koldioxid, för respektive

köldmedia beräknats med emissionsfaktorer från IPCC (2006).

Scope 2

Axfoods indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla utgörs

huvudsakligen av elanvändningen i koncernens lager, butiker och

kontor. Totalt 325 (315) av Axfoods egenägda butiker, tre kontor och

tio lager är anslutna till det centrala elavtalet hos Vattenfall.

Data från inköpt tillskottsvärme kommer från koncernens lager,

26 (26) av Willys butiker. För resterande butiker har utsläppen från

inköpt värme uppskattats baserat på genomsnitt.

Scope 3

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster

Utsläpp för de varor som Axfood säljer har beräknats med hjälp av

RISE klimatdata.

Utsläpp från inköpta livsmedel avser sålda livsmedel i koncernens

butiker och e-handel. För att kompensera för inköp av livsmedel som

kasseras innan försäljning inkluderas även utsläpp från matsvinn som

uppstår i lager och butik.

Utsläpp från specialvaror har beräknats med hjälp av generiska

emissionsfaktorer som är utvecklade av RISE och som omfattar 39

olika produktkategorier inom Axfoods sortiment. Emissionsfakto-

rerna täcker cirka 90 procent av den totala försäljningen i vikt och

resterande del har uppskattats baserat på täckningsgraden om 90

procent av volymen. I de fall som förpackningar inte ingått i emis-

sionsfaktorerna har dessa uppskattats.

Beräkning av utsläpp från förpackningar bygger på data för kon-

cernens egna märkesvaror. Med hjälp av denna data har även utsläpp

från förpackningarna till märkesvaror kunnat uppskattas.

Utsläpp från övriga inköp till verksamheten har utförts med miljö-

spendanalys, en metod för att analysera miljöpåverkan från inköp.

Upphandlingsmyndighetens verktyg och miljöindikatorer har

använts. Verktyget är anpassat för offentlig sektor men i brist på

datakällor för svensk kontext har denna bedömts lämplig även för

Axfood. Analysen tar hänsyn till den miljö- och klimatpåverkan som

svensk konsumtion ger upphov till i Sverige och andra länder.

Kategori 2: Kapitalvaror

Utsläpp från inköp av kapitalvaror har beräknats genom livscykel-

analys och miljöspendanalys, vilket innebär att beräkningarna base-

ras på spenderade kronor inom sju olika inköpskategorier. Dataun-

derlag till beräkningarna utgörs av koncernens anläggningsregister.

För att utföra miljöspendanalysen har Upphandlingsmyndighetens

verktyg och miljöindikatorer använts. Verktyget är anpassat för

offentlig sektor, men i brist på datakällor för svensk kontext har

denna bedömts lämplig även för Axfoods inköp. Analysen tar hänsyn

till den miljö- och klimatpåverkan som svensk konsumtion ger upphov

till i Sverige och andra länder.

Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Utsläpp från Axfoods bränsle- och energirelaterade aktiviteter avser

utsläpp som uppkommer från tillverkningsfasen för koncernens

inköpta el, värme och bränsle från användningsfasen, så kallade well-

to-tank-utsläpp. Dataunderlaget utgörs av bränsleförbrukning från

Axfoods lastbilar och tjänstebilar samt inköpt el och värme till lager,

kontor och butiker.

Kategori 4: Uppströms transporter och distribution

Utsläpp från transporter beräknas som well-to-wheel, en livscykel-

analys av bränslen från utvinning till användning som utgörs av både

inhyrda transporter mellan lager och butiker samt godstransporter

som inkommer till lager.

1. Transporter mellan Axfoods lager och butiker avser enbart väg-

transporter. Uppgifter om drivmedelsförbrukning i liter och utsläpp-

siffror inhämtas från Sveriges Åkeriföretag. Uppgifter för upphand-

lade transporter uppskattas för sista kvartalet genom användning av

föregående års motsvarande period när data inte är tillgänglig vid

rapportering.

2. Utsläpp från godstransporter som inkommer till Axfoods lager

har uppskattats.

Transportslag som ingår avser transporter på väg, båt, flyg och tåg.

Transporter som inkluderas i beräkningarna avser sådana som leve-

rantörerna ansvarar för till Axfood samt transporter som koncernen

ansvarar för från leverantörernas lager. De transporter som leveran-

tören ansvarar för från avgående hamn, där Axfood ansvarar från

ankommande hamnar till koncernen, inkluderas också.

Sjödistans har beräknats i kilometer från hamn till hamn och har

bara inkluderat inter-modala transporter. Om uppgift om fordons-

storlek saknats har schablon använts.

Vikt per transport anges i kilo och distanser i kilometer är hämtade

med hjälp av AI. Saknade distanser har kompletterats.

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Retroaktivt År för delmål och mål

Basår 2025 2024 Förändr. 2030

Årligt mål i

% basår

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 8 214 7 512 8 214 –9% –70% –9%

Växthusgasutsläpp inom Scope 1

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO

e) 5 430 4 488 5 430 –17% — —

Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem, %

— 0 0 — —

Växthusgasutsläpp inom Scope 2

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO

e) 5 455 5 240 5 455 –4% — —

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO

e) 2 784 3 024 2 784 9% — —

Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO

e) — 4 117 329 4 132 058 –0% — —

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster — 3 598 739 3 628 161 –1% — —

Inköp av livsmedel 3 224 256 3 219 807 3 224 256 –0% –30% –0%

Inköp av specialvaror — 233 771 256 598 –9% — —

Inköp övrigt — 145 162 147 307 –1% — —

Kategori 2: Inköp av kapitalvaror — 102 537 124 640 –18% — —

Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter — 5 419 4 325 25% — —

Kategori 4: Uppströms transporter — 54 970 62 370 –12% — —

Kategori 5: Avfall — 267 135 98% — —

Kategori 6: Tjänsteresor — 795 1 150 –31% — —

Kategori 7: Anställdas pendling — 7 103 5 287 34% — —

Kategori 9: Nedströms transporter — 335 118 291 640 15% — —

Kategori 11: Användning av sålda produkter — 9 173 10 960 –16% — —

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter — 2 025 2 175 –7% — —

Kategori 14: Franchise — 1 183 1 213 –2% — —

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (plats baserade) (tCO

e) — 4 127 057 4 142 943 –0% — —

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) — 4 124 842 4 140 273 –0% — —

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 58

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Kategori 5: Avfall

Utsläpp från avfall som uppkommer från egen verksamhet har beräk-

nats med primära data. Avfallsdata har tillhandahållits av Axfoods

två centrala avfallsleverantörer. Vid slutet av 2025 fanns totalt 423

(484) hämtställen, vilka omfattar koncernens kontor, lager och buti-

ker. Avfallstransporter ingår i de emissionsfaktorer som har använts.

Kategori 6: Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor omfattar resor som anställda gjort såväl

inrikes som utrikes med hjälp av färdmedel som flyg, tåg, buss, taxi,

hyrbil eller med privat bil. Både flygresor som bokats via resebyrå

eller på annat sätt är inräknade. Höghöjdseffekt är inkluderad i

beräkningarna för flygresor.

Kategori 7: Anställdas pendling

Utsläpp från anställdas pendling baseras på uppskattningar om

Axfoods anställdas väg till och från arbetsplatsen. Beräkningarna

baseras på uppgifter om antalet anställda inom Axfood (heltidsekvi-

valenter) och antalet arbetade timmar under rapporteringsperioden.

Utifrån dessa uppgifter har det totala antalet huvudresor tur och

retur till arbetsplatsen per anställda uppskattats. Hänsyn har tagits

till svenskarnas genomsnittliga val av färdmedel till och från arbets-

platsen, vilket har avgränsats till personbil, kollektiva färdmedel,

cykel och till fots. Kollektiva färdsätt avser allmän kollektivtrafik med

buss, tåg, spårvagn eller tunnelbana. Källor för anställdas genom-

snittliga resvanor som använts kommer från Trafikanalys och Kollek-

tivtrafikbarometern. Tillsammans med det totala antalet huvudresor

har antalet resor per färdmedel och totalt antal kilometer per färdsätt

uppskattats.

Kategori 9: Nedströms transporter

Utsläpp från nedströms transporter baseras på uppskattningar om

konsumenternas väg till och från Axfoods butiker. Beräkningarna

baseras på antalet transaktioner i butik och offentlig statistik om

genomsnittligt antal resor, reslängd och klimatavtryck per rest kilo-

meter under rapporteringsperioden. Transaktioner har utgått från det

totala antalet kundtransaktioner i koncernens samtliga butikskedjor.

Hänsyn har tagits till svenskarnas val av färdmedel vilket har avgrän-

sats till personbil, kollektiva färdmedel, cykel och till fots. Källor för

konsumenternas genomsnittliga resvanor kommer från Trafikanalys

och Trafikverket.

Kategori 11: Användning av sålda produkter

Utsläpp från konsumenters användning av sålda varor har uppskat-

tats utifrån Axfoods aktuella marknadsandel som motsvarar cirka 25

procent under rapporteringsperioden. Uppskattningen av utsläppen

från kategorin baseras på antalet svenska hushåll, genomsnittlig

energiåtgång för lagring och tillagning av sålda varor, och hushållens

boendeform. Information om antal svenska hushåll som ingått i

beräkningen bygger på statistik från SCB.

Den totala energiförbrukningen baseras på offentlig statistik om

lagring i frys och kylskåp samt tillagning vid matlagning och använda

köksredskap i svenska hushåll. Hänsyn har tagits till konsumenters

boendeform genom att utgå från årlig energiförbrukning i kilowat-

timmar som i genomsnitt förbrukas i en villa, lägenhet och övrig

boendeform i Sverige. Övrig boendeform har utgått från samma vär-

den som för lägenhet. Källor för den genomsnittliga elförbrukningen

kommer från publika källor som Energimyndigheten och Fortum.

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter

I beräkningarna för konsumenternas sluthantering av de varor som

säljs av Axfood ingår utsläppen från avfallshantering. Dessa inklude-

rar själva livsmedelsvikten och beräknad mängd förpackningar.

Avfallshantering av förpackningarna har antagits vara förbränning

och återvinning, för vilka emissionsfaktorerna endast tar hänsyn till

transport till en energiåtervinnings- eller materialåtervinningsan-

läggning. Detta är i linje med GHG-protokollet med efterföljande

utsläpp hänförliga till elproduktion respektive produktion av återvun-

net material. För matavfall antas 100 procent avse anaerob rötning,

en biologisk process där organiskt material bryts ner av mikroorga-

nismer i en syrefri miljö.

Kategori 14: Franchise

Utsläpp från inköpt elförbrukning från handlarägda butiker omfattar

Hemköp, Tempo, Matöppet och Handlar’n. Av totalt 477 butiker (471)

har data samlats in från 156 (286) under rapporteringsperioden. Av

dessa uppgav cirka 37 procent att de uteslutande använder förnybar

el. För övriga butiker, där primärdata inte har kunnat erhållas, har res-

terande butikers utsläpp uppskattats genom att beräkna den genom-

snittliga elförbrukningen från det insamlade dataunderlaget. Vid

beräkning har svensk medelmix använts som emissionsfaktor.

Utsläppskategorier som inte är relevanta:

Följande fyra utsläppskategorier inom Scope 3 har enligt utsläppsin-

venteringen inte bedömts vara relevanta för verksamheten och har

därför exkluderats från koncernens rapportering.

Kategori 8: Axfood leasar samtliga lokaler inom verksamheten för-

utom en. Uppkommande utsläpp från dessa, såsom elförbrukning och

påfyllning av köldmedia, räknas in under koncernens direkta utsläpp i

Scope 1 och indirekta utsläpp i Scope 2. Eftersom utsläppen redan

hanteras under dessa poster, och för att undvika dubbelräkning,

anses inte kategori 8 om uppströms leasade tillgångar vara relevant.

Kategori 10: Axfood säljer färdiga varor som är redo att användas

och ej varor som måste bearbetas av konsumenter efter försäljning.

Kategori 13: Axfood leasar inte tillgångar till annan part.

Kategori 15: Utsläpp från investeringar avser uppskattningar på

innehav i bolagen Apohem, Oda Group och även City Gross innan

förvärvet den 1 november 2024. Utsläppen ska enligt GHG-protokol-

let avse investeringarnas utsläpp inom Scope 1 och 2 i relation till

aktuellt innehav. Storleken på koncernens utsläpp som kan härledas

till dessa investeringar är dock så små att de inte uppfattas vara rele-

vanta.

Växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Utsläpp från Axfoods egen verksamhet, inklusive inköpt energi, köld-

media, tjänsteresor och transporter från lager ut till butikerna, ska

balanseras med insatser för att binda in koldioxid eller motverka

utsläpp i motsvarande mängd någon annanstans. För 2025 har

investeringar gjorts i projekt genom Eken Financing AB, där skog får

stå kvar längre för att binda mer kol, och genom Solvatten AB som

förser människor i ekonomisk utsatthet med vatten renat med solen-

ergi vilket minskar beroendet av ved och kol. Detta leder, förutom

sociala vinster och hälsofördelar, till minskade klimatutsläpp och

motverkande av förlust av biologisk mångfald genom minskad

avverkning. Dessa investeringar ska täcka koncernens utsläpp inom

egen verksamhet, som under året uppgick till 20 086 ton koldioxidek-

vivalenter. Koldioxidkrediterna för den mängd utsläpp som täckts

planeras att annulleras i framtiden vilket säkerställer att klimatkom-

pensationen är permanent och inte kan räknas dubbelt.

Projekten avser både projekt för utsläppsminskning och upptags-

projekt där samtliga koldioxidkrediter avser biogena utsläpp. Dessa

krediter kommer vara utfärdade både inom EU och utanför EU och

förväntas certifieras enligt kvalitetsstandarderna Gold Standard och

Verra VCS. Projekten är pågående och krediterna kommer inte att

mottas av Axfood förrän projekten är slutförda.

Axfoods klimatmål för egen verksamhet till 2030 innebär att

utsläppen minskas med minst 70 procent jämfört med basåret 2024.

Varken i klimatmålet eller dess utfall beaktas dessa koldioxidkrediter

för att koncernen ska kunna göra anspråk på koldioxidneutralitet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 59

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood vidtar åtgärder för att begränsa utsläpp av föro-

reningar och farliga ämnen. Arbetet omfattar jordbru-

kets användning av gödsel och bekämpningsmedel,

samt hantering av köldmedier, kemikalier och förpack-

ningsmaterial. Genom cirkulära lösningar, övergång till

naturliga köldmedier och krav på leverantörer, bidrar

koncernen till minskad negativ inverkan på luft, mark och

vatten.

Den största miljöbelastningen uppstår uppströms i

leverantörsled, särskilt inom primärproduktionen, där

utsläpp av näringsämnen och bekämpningsmedel påver-

kar mark, vattendrag och marina ekosystem. Axfood

arbetar för att minska den egna verksamhetens inverkan

genom ansvarsfulla kemikalieflöden, fossilfria transpor-

ter och förnyelsebara kylsystem.

Koncernens ambition är att minska förekomsten av

miljö- och hälsofarliga ämnen i produkter och förpack-

ningar, samt att se till att de varor som säljs produceras

och hanteras på ett sätt som skyddar människor och

miljö. Genom branschgemensamma initiativ och ett

långsiktigt hållbarhetsarbete bidrar koncernen till att

minska kemikalieanvändningen, stärka cirkulära materi-

alflöden och förebygga föroreningar i värdekedjan.

Miljöföroreningar

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Miljöföroreningar – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Avsnittet omfattar hur Axfood hanterar och rapporterar uppkomsten

av olika utsläpp av föroreningar och kemikalier som påverkar luft,

mark och vattenresurser. Att begränsa dessa utsläpp är en central del

av Axfoods miljöarbete och omfattar hela värdekedjan.

I tabellen ovan framgår den inverkan, risker och möjligheter som

har identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och värde-

kedja genom väsentlighetsbedömning.

Väsentlig inverkan

Axfoods väsentliga inverkan kopplad till utsläpp av föroreningar i

mark, luft och vatten uppstår huvudsakligen uppströms i värdeked-

jan, främst inom jordbruket. Inverkan kommer från konstgödsel och

stallgödsel inom djurhållning samt från bekämpningsmedel som

används för att skydda grödor. En hög tillförsel av näringsämnen vid

gödsling leder till läckage av kväve och fosfor, vilket bidrar till över-

gödning och försämrad vattenkvalitet, medan ammoniakutsläpp

påverkar luft och ekosystem negativt.

Jordbrukets användning av bekämpningsmedel kan ge upphov till

resthalter i mark och vatten. Trots att användningen minskat något

i Sverige under senare år kvarstår problem med växtskyddsmedel

i yt- och grundvatten. Även andra delar av värdekedjan ger upphov till

föroreningar i luften, bland annat genom energiintensiv produktion

av förpackningar och utsläpp från vägtransporter. Dessa utsläpp

består främst av kväveoxider och partiklar som har negativ inverkan

på luftkvalitet och hälsa i omgivande miljöer.

I Axfoods egen verksamhet är utsläppen av föroreningar begrän-

sade och uppstår främst till följd av användning av köldmedier och

transporter. En granskning av koncernens logistikcenter i Bålsta och

Jordbro visar att utsläppen ligger under gällande tröskelvärden enligt

EU-förordning (EG) nr 166/2006. Resultatet bekräftar att den direkta

miljöpåverkan från Axfoods verksamhet är begränsad.

Risker och möjligheter

Kemikalier i förpackningar och specialvaror utgör en väsentlig risk,

särskilt i produkter som produceras utanför EU där gällande regel-

verk och tillsyn varierar. Även utfasning av farliga ämnen i livsmedels-

produktion kan medföra risker kopplade till tillgång, produktkvalitet

och leveranssäkerhet. Arbetet är resurskrävande och kan innebära

ökade kostnader för produktutveckling samt anpassning av leveran-

törskedjan.

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

Miljöförorening av luft Faktisk negativ

inverkan

I7 Luftföroreningar uppstår längs värdekedjan

från kylsystem, förpackningsproduktion och

vägtransporter.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms, egen

verksamhet, och

nedströms

Miljöförorening av vatten,

mark, levande organismer

och livsmedelsresurser

Faktisk negativ

inverkan

I8 Jordbrukets användning av bekämpningsmedel

och gödsel bidrar till föroreningar i mark och

vatten, medan kemikalier i varor och förpack-

ningar kan påverka miljö och hälsa.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Ämnen som inger betänk-

ligheter och mycket stora

betänkligheter

Faktisk negativ

inverkan

I9 Användningen av köldmedier i lager, butiker

och transporter inverkar negativt på ozonskik-

tet.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms, och

egen verksam-

het

Ämnen som inger betänk-

ligheter och mycket stora

betänkligheter

Risk R7 Utfasning av farliga kemikalier är resurskrä-

vande och innebär risk för kostnader och

leverans säkerhet.

Medellång och

lång sikt

Uppströms, och

egen verksam-

het

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfood har fastställda policyer och riktlinjer som vägleder arbetet

med att begränsa utsläpp av föroreningar i luft, mark och vatten.

Dessa omfattar bland annat användning av köldmedier och kemika-

lier, förpackningar och specialvaror, samt utsläpp från transporter.

Vid utformning av styrande dokument har Axfood beaktat förvänt-

ningar från berörda intressenter såsom samhällen, kunder, investe-

rare och miljöorganisationer. Policyer och riktlinjer utgör ramen för

hur koncernen identifierar, bedömer och följer upp risker kopplade till

miljöföroreningar. Arbetet vilar på principen om tillbörlig aktsamhet

inom ramen för Axfoods hållbarhetsstyrning.

För mer information om policyer och riktlinjer, se sidorna 100–101.

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer ställer krav på att leveran-

törer bedriver ett systematiskt miljöarbete med fokus på miljöskydd

och förebyggande av föroreningar. Leverantörer förväntas identi-

fiera sin verksamhets negativa miljöpåverkan och vidta åtgärder för

att förebygga, begränsa och återställa inverkan på samhällen, hälsa,

naturresurser och klimat.

Uppförandekoden omfattar särskilt användning och hantering av

kemikalier, bekämpningsmedel och andra potentiellt skadliga ämnen.

Dessa ämnen ska identifieras, bedömas och hanteras på ett säkert

sätt under hela livscykeln, från tillverkning och lagring till återvinning

eller avfallshantering.

Genom att underteckna uppförandekoden åtar sig leverantörerna

att följa Axfoods krav, inklusive utfasning av farliga ämnen och var-

sam kemikaliehantering, även inom primärproduktionen.

Riktlinjer för varor

Axfoods riktlinjer för varor styr kemikaliehanteringen i sortimentet

och omfattar både varor och förpackningar. Riktlinjerna utgår från

ChemSecs SIN-lista över ämnen som bör fasas ut och anger att

dessa inte får förekomma i varor eller förpackningar som kommer

i kontakt med livsmedel.

För specialvaror samt kemiska och kosmetiska produkter ställs

krav på tredjepartscertifiering. Riskkategorier omfattar bland annat

textilier, leksaker och tvätt- och rengöringsmedel. Axfood deltar även

i ett branschgemensamt arbete för hållbar kemikaliehantering där

SIN-listan används som verktyg.

Som en del av riktlinjerna är PFAS-ämnen förbjudna i alla special-

varor och förpackningar för koncernens egna märkesvaror, liksom i

läkemedel med särskild miljöpåverkan, exempelvis diklofenak.

E2 – MILJÖFÖRORENINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 61

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Riktlinje för hållbar etablering

Under 2026 kommer en riktlinje för hållbar etablering att tas fram.

Hållbarhetsaspekter beaktas vid nyetableringar, bland annat genom

investeringar i naturliga köldmedier med låg miljöpåverkan och pla-

nering för laddinfrastruktur som möjliggör elektrifiering av transpor-

ter. Ambitionen är att säkerställa långsiktigt hållbara anläggningar

och minska utsläppen från egen verksamhet.

Åtgärder

Införande av Global G.A.P.

Global Good Agricultural Practices (G.A.P.) är en certifiering som

ställer krav på kontrollerad användning av gödsel och växtskydds-

medel, säker lagring av kemikalier och korrekt hantering av avfall,

vilket motverkar spridning av farliga ämnen och näringsläckage.

Genom dessa krav bidrar certifieringen till att minska föroreningar

i mark och vatten, skydda biologisk mångfald och förebygga negativ

inverkan på lokala ekosystem.

Axfood har under flera år infört krav på certifiering enligt Global

G.A.P. eller likvärdiga standarder för frukt och grönt, spannmål samt

baljväxter. Arbetet har utvidgats till att även omfatta förpackade och

förädlade vegetabiliska produkter under egna märkesvaror. Genom

att successivt öka andelen certifierade leverantörer stärker Axfood

spårbarheten och bidrar till en mer hållbar och miljöskyddande pro-

duktion i leverantörsledet.

Transport och logistik

Axfood vidtar åtgärder för att minska utsläpp av föroreningar från

transport och logistik. För att minska utsläpp av kväveoxider och

partiklar används flera typer av fordon och drivmedel, däribland el

och biogas. Strategin för en diversifierad fordonsflotta bidrar till att

sprida risker, stimulera utvecklingen av hållbara drivmedel och främja

elektrifiering av tunga transporter.

Axfoods samtliga fordon som köps in ska vara klassificerade enligt

Euro 6, vilket innebär skärpta krav på utsläpp av kväveoxider jämfört

med den tidigare standarden. Klassificeringen kräver att fordonstill-

verkare använder avgasefterbehandling, där avgaser delvis återförs

till motorn för att sänka förbränningstemperaturen och därigenom

minska bildningen av kväveoxider i förbränningsprocessen. De kvä-

veoxider som ändå uppstår omvandlas i ett reningssystem till ofarligt

kväve och vattenånga. Genom att Axfood dessutom elektrifierar

delar av sin fordonsflotta elimineras dessa typer av utsläpp helt från

den delen av fordonsflottan.

Köldmedia

Axfood arbetar systematiskt för att minska risken för miljöförore-

ningar från köldmedier som används i butiker, lager och fordon.

Utsläpp av fluorerade gaser (F-gaser) kan bidra till försämrad luft-

kvalitet och spridning av långlivade kemiska föreningar i atmosfären.

Vid nyetableringar och ombyggnationer ersätts syntetiska köld-

medier med naturliga alternativ, såsom koldioxid och propan, med

lägre miljörisk och som inte bryter ned ozonskiktet. Arbetet omfattar

även rutiner för säker hantering, återvinning och kontroll av anlägg-

ningar för att minimera risken för läckage.

Köldmedier som regleras av EU:s F-gasförordning (EU 517/2014)

ska fasas ut senast 2030. Vid nyetableringar används endast natur-

liga eller icke-fluorerade ämnen. Genom regelbunden service, utbild-

ning och uppföljning säkerställs att köldmedier hanteras på ett miljö-

mässigt säkert sätt under hela livscykeln. För mer information om

Axfoods mål kopplat till köldmedia, se ESRS E1 på sida 57.

Kemikalier

Axfood hanterar och fasar ut farliga ämnen i varor, förpackningar och

kemiska produkter. Funktionen för kvalitetssäkring ansvarar för kon-

troll av ämnen i egna märkesvaror och förpackningar samt för att

säkerställa att leverantörer uppfyller koncernens kemikaliekrav.

Cancerframkallande, könscellsmutagena, reproduktionstoxiska

(CMR) och hormonstörande ämnen är förbjudna i Axfoods kosme-

tiska och kemiska produkter. PFAS-ämnen är inte tillåtna i special-

varor eller förpackningar inom egna märkesvaror.

I enlighet med riktlinjer för varor arbetar Axfood för att ämnen som

tas upp i SIN-listan inte ska förekomma i varor eller förpackningar.

Som ett komplement tillämpar Axfood EU:s kandidatförteckning

över särskilt farliga ämnen (SVHC) och kräver att leverantörer redo-

visar om sådana ämnen förekommer.

På Axfoods initiativ har en branschgemensam lista av tillåtna men

icke lämpliga bekämpningsmedel tagits fram för produktion av frukt

och grönt. Listan förvaltas av Svensk Dagligvaruhandel och uppdate-

ras vid behov.

Mål och mått

Axfood har för närvarande inga kvantitativa mål eller mått för att

följa upp väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplade till föro-

reningar i egen verksamhet eller uppströms i värdekedjan. Detta

beror främst på svårigheter att mäta och säkerställa tillförlitliga

data.

Även om Axfood har god kontroll över produktionen av egna

märkesvaror kvarstår utmaningar i att mäta förekomsten av farliga

ämnen och kemikalier i märkesvaror. Detta kräver en kombination av

proaktiv kravställning, effektiva mätverktyg och en utökad datain-

samling i leverantörsled.

Under 2025 inleddes ett arbete för att stärka datainsamlingen

kopplad till farliga ämnen och kemikalier. Arbetet förväntas på sikt

skapa bättre förutsättningar för att utveckla relevanta mått och

metoder för uppföljning.

E2 – MILJÖFÖRORENINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 62

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood arbetar långsiktigt och systematiskt för att

minska inverkan på vattenresurser och marina ekosys-

tem – områden där utmaningarna är stora och föränd-

ring är avgörande för framtidens livsmedelsförsörjning.

För att öka tillgången till rent vatten i odlingsområden

och bidra till mer livskraftiga marina ekosystem arbetar

Axfood med tydliga interna rutiner och samverkan i vär-

dekedjan.

Genom tydliga krav på leverantörer, gemensamma

insatser för dagligvaruhandeln och satsningar på mer

hållbara odlingsmetoder arbetar Axfood för att minska

vattenanvändningen i primärproduktionen. Arbetet

omfattar utveckling av framtidens foder, ökad försälj-

ning av hållbarhetsmärkt sjömat samt ett mer varierat

fisk- och skaldjurssortiment.

Samhällsengagemang och samarbeten med aktörer

som BalticWaters, en stiftelse som arbetar för ett fris-

kare Östersjön, bidrar till ny kunskap, forskning och opi-

nionsbildning. Genom att kombinera konkreta åtgärder

i leverantörsled med branschgemensamma och politiska

initiativ visar Axfood att handeln kan vara en drivande

kraft för ansvarsfull vatten användning, friska hav och en

mer hållbar livsmedelskedja.

Under 2025 ökade försäljningsande-

len hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur

till 69,8 procent (61,7). Axfood har som

mål att all sjömat som säljs senast

2030 ska vara hållbarhetscertifierad

eller ha grönt ljus i WWF:s fiskguide.

69,8%

Vattenresurser och

marina resurser

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 63

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Vattenresurser och marina resurser – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Avsnittet omfattar hur Axfood påverkar, hanterar och rapporterar

frågor som rör vattenresurser och marina resurser uppströms i värde-

kedjan. Det inkluderar tillgång och användning av vatten, utsläpp och

vattenkvalitet, samt hur verksamheten indirekt påverkar hav och vat-

tenlevande arter genom inköp och försäljning.

Syftet är att ge en helhetsbild av inverkan, risker och möjligheter

kopplade till vatten och hav – från jordbrukets vattenförbrukning och

föroreningar till fiskets hållbarhet och ekosystemens återhämtning.

Genom att redovisa inverkan i såväl egen verksamhet som leveran-

törsled ska Axfood bidra till en mer ansvarsfull och långsiktigt hållbar

hantering av jordens och havens resurser.

I tabellen ovan framgår den inverkan, risker och möjligheter som

har identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och värde-

kedja genom väsentlighetsbedömning.

Väsentlig inverkan

Vatten och marina resurser är avgörande för ekosystem, livsmedels-

försörjning och den globala ekonomin. För Axfood är en hållbar han-

tering av dessa resurser en förutsättning för långsiktig tillgång till

varor och en stabil värdekedja.

Den största inverkan sker uppströms i leverantörskedjan, främst

inom primärproduktion. Livsmedelsproduktion kräver stora mängder

vatten, särskilt vid bevattning av grödor och framställning av djurfo-

der, vilket kan bidra till vattenstress i områden där tillgången redan är

begränsad. Produkter som kött, mejeri, ris, frukt och grönt är särskilt

vattenintensiva. Även utsläpp från livsmedelsindustrin, exempelvis

processvatten som innehåller fett, näringsämnen och organiska

ämnen, kan försämra vattenkvalitet och bidra till övergödning.

Axfoods egen verksamhet har ingen väsentlig direkt inverkan på

vattenresurser. Däremot sker inverkan indirekt genom leverantörer

som verkar i regioner med hög vattenstress. Genom krav på effektiv

vattenanvändning, vatten rening och avloppshantering, samt genom

dialog och uppföljning i riskområden, arbetar Axfood för att minska

negativ inverkan i värde kedjan.

Väsentliga risker och möjligheter

Klimatförändringar och vattenbrist innebär ökade risker för livsmed-

elssektorn. Minskad nederbörd, torka och extrema väderhändelser

kan leda till sämre skördar, försämrad tillgång och stigande priser.

Detta påverkar särskilt varor med hög vattenintensitet och kan inne-

bära indirekta ekonomiska konsekvenser för Axfood.

När det gäller marina resurser finns risker kopplade till överfiske,

försurning och föroreningar som kan minska tillgången på hållbar sjö-

mat och påverka både pris och utbud. Samtidigt finns möjligheter att

bidra till en mer hållbar utveckling genom att ställa krav på hållbart

fiske, främja ansvarsfull produktion och samarbeta med leverantörer

för att stärka spårbarhet och miljöprestanda.

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

Vatten Potentiell negativ

inverkan

I10 Livsmedelsproduktion kräver stora mängder vatten

och kan påverka miljön, särskilt i områden med

vattenstress.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Vatten Potentiell negativ

inverkan

I11 Utsläpp från livsmedelsindustrin kan försämra

vattenkvalitet genom näringsämnen, fett och

organiska föroreningar.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Vatten Risk R8 Vattenbrist och extremväder kan leda till sämre

skördar, begränsningar i varuförsörjning och ökade

kostnader.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Marina resurser Risk R9 Överfiske, försurning och föroreningar hotar marina

ekosystem och minskar tillgången på sjömat som är

hållbarhetsmärkt eller har grönt ljus i WWF:s fiskguide.

Medellång och

lång sikt

Uppströms

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfoods arbete med vattenresurser och marina resurser styrs av

koncernens uppförandekod för leverantörer, kompletterat med sär-

skilda rutiner och riktlinjer. Uppförandekoden omfattar bland annat

krav på mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och ansvarsfull

vatten användning. Den är grunden för koncernens hållbarhetsarbete

i leverantörsled och bygger på tillbörlig aktsamhet.

För vattenresurser tillämpas en särskild vattenrutin för färsk frukt

och grönt samt vissa torrvaror som produceras i områden med hög

risk för vattenstress. För marina resurser gäller Axfoods riktlinje för

sjömat som omfattar både fisk, skaldjur och vegetariska alternativ.

Ett arbete pågår för att ytterligare skärpa krav på leverantörer i risk-

områden och att systematiskt följa upp efterlevnad. Riktlinjer och

rutiner fungerar som verktyg för att hantera väsentlig inverkan, risker

och möjligheter som identifierats i primärproduktionen.

För närvarande finns ingen särskild policy som behandlar förebyg-

gande och minskning av vattenföroreningar, eller som omfattar pro-

dukter som produceras av märkesleverantörer i områden med hög

vattenstress. Arbetet med att ta fram skärpta krav på märkesleve-

rantörer pågår och många leverantörer har redan egna policyer och

riktlinjer för ansvarsfull vattenhantering.

Vid produktutveckling beaktas i dagsläget inte vattenrelaterade

frågor eller bevarande av marina resurser. Däremot har Axfood mål

och riktlinjer som omfattar relevanta varor och som bidrar till en mer

hållbar vattenanvändning i leverantörsled.

För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna

100–101.

Vattenrutin

Axfoods vattenrutin hanterar vattenrelaterad inverkan och risker vid

inköp av färsk frukt och grönt samt utvalda torrvaror. Rutinen innebär

att leverantörer i områden med hög vattenstress ska uppfylla

erkända vattenstandarder eller motsvarande. Utförandet av vatten-

rutinen utgår från riskverktyget Maplecroft Water Stress Index på

subnationell nivå. Det visar risk för vattenstress baserat på vatten-

resursläget i det producerande landet och grödans vattenbehov,

samt kräver att leverantörerna anger odlingarnas geografiska place-

ring för att en korrekt riskanalys ska kunna göras.

Kraven skiljer sig beroende på risknivå. I områden med extrem risk

för vattenstress krävs certifiering enligt Alliance for Water Steward-

ship (AWS) eller trovärdiga flerpartsprojekt. Under 2025 utvidgade

E3 – VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Axfood rutinen till att omfatta varor som mandel, linser, aprikoser,

oliver, fikon och sparris inom egna märkesvaror.

Ambitionen är att leverantörer av färsk frukt och grönt ska uppfylla

Axfoods krav senast 2025. Uppföljning sker för närvarande vartan-

nat år, med planerad utveckling mot mer kontinuerlig uppföljning.

Leverantörer som inte kan visa att de uppfyller vattenstandarden,

eller inte planerar att göra det inom angiven tid, utesluts. För små-

bönder pågår en utvärdering av anpassade krav. På detta sätt mini-

meras risken att Axfoods inköp bidrar till att förvärra vattenbristen i

utsatta områden.

Riktlinjer för sjömat

Axfoods riktlinje för sjömat omfattar fisk, skaldjur och vegetariskt,

såsom exempelvis alger, och ställer mer strikta krav än lagstiftningen

kräver för att hantera väsentliga risker kopplat till marina resurser.

Utbudet ska komma från hållbara bestånd och vara spårbart. All sjö-

mat som säljs ska senast 2030 antingen vara certifierad (MSC, ASC,

KRAV eller IP Sigill) eller ha grönt ljus i WWF:s fiskguide. Vid särskilda

omständigheter gör Axfood egna bedömningar baserade på veten-

skap och etablerade forskningsunderlag som redovisas publikt.

Riktlinjen bygger på ett ekosystembaserat synsätt och knyter an

till Sveriges miljömål och FN:s globala utvecklingsmål, särskilt mål 12

och 14.

Efterlevnaden följs upp årligen och utfallet redovisas i Axfoods

års- och hållbarhetsredovisning som andelen hållbar sjömat i volym.

Om en produkt utan hållbarhetsmärkning ändrar status till rött ljus i

WWF:s fiskguide säljs befintliga volymer ut innan den utgår ur sorti-

mentet. Genom denna styrning säkerställs att konsumenterna

erbjuds sjömat som är spårbar och hållbart producerad.

Åtgärder

Axfood arbetar med vattenresurser och marina resurser framför allt i

leverantörsled, där miljöpåverkan är som störst. Arbetet minskar ris-

ker kopplade till vattenstress och överfiske samt främjar en mer håll-

bar hantering av resurser. Det görs genom tydliga rutiner, riktlinjer och

krav i inköpsprocesser, men också genom nära samarbete med leve-

rantörer och andra aktörer inom branschen. På så sätt bidrar Axfood

till att minska de negativa effekterna i primärproduktionen och skapa

förutsättningar för en långsiktigt hållbar livsmedelsförsörjning.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 64

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2021 Målperiod Styrande dokument

Försäljningsandel hållbarhets-

märkt fisk och skaldjur, %

69,8 61,7 65,4 100 78,2 Lång sikt (9 år) • Riktlinjer för sjömat

• Riktlinjer för varor i

Axfoods sortiment

Hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur

E3 – VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Förebyggande arbete

För att minska vattenrelaterade risker i leverantörskedjan bedrivs ett

löpande förebyggande arbete. För att hantera risker ställer Axfood

krav på att leverantörer har fungerande rutiner för vattenhantering

och rening, styr mot inköp där ansvarsfull användning av vattenresur-

ser främjas, samt deltar i branschgemensamma initiativ för hållbar

vattenförvaltning. Ett aktivt uppföljningsarbete genomförs i utsatta

regioner för att minska sårbarheten i leverantörskedjan. Arbetet

omfattar dialog med leverantörer, uppföljning av vattensituationen i

utsatta regioner samt utbildning av de inköpare, kvalitetssäkrare och

hållbarhetsansvariga som arbetar med att bedöma dessa leverantö-

rer. Dessa bedömningar omfattar både varans vattenavtryck och

vattenresursläget i odlingsområdet. Inköp sker inte från regioner där

vattenbristen är så allvarlig att en standard inte är tillräcklig för att

säkerställa hållbar vattenanvändning.

Dagligvaruhandelns Färdplan vatten

Axfood tog initiativ till en gemensam färdplan för hållbar vattenan-

vändning som 2025 antogs tillsammans med övriga medlemmar i

branschorganisationen Svensk Dagligvaruhandel. Färdplan vatten

innebär att branschgemensamma krav ställs på att leverantörer i

områden med hög vattenstress ska arbeta aktivt med förbättringar

och kunna uppvisa certifikat enligt erkända vattenstandarder såsom

Alliance for Water Stewardship, GlobalG.A.P. SPRING eller Rainforest

Alliance.

Färdplanen fokuserar initialt på färsk frukt och grönt från länder

med hög risk för vattenstress och är mindre detaljerad än Axfoods

egen vattenrutin. Genom detta branschgemensamma initiativ tar

dagligvaruhandeln ansvar för negativ påverkan i leverantörsled.

Arbetet får större genomslag, vilket minskar risker i leverantörsled

och bidrar till en snabbare omställning till hållbar vattenanvändning.

Implementeringen sker successivt utan fastställt slutdatum.

Framtidens foder

Foder har stor miljöpåverkan, särskilt inom fiskodling där det ofta

innehåller importerad soja och fiskmjöl. Genom att driva utveck-

lingen av alternativa proteiner, ställa krav i leverantörskedjan och

möjliggöra nya samarbeten strävar Axfood efter att minska fodrets

belastning på miljön.

Genom projektet Framtidens foder tar Axfood, i samarbete med

Axfoundation, SLU och flera aktörer i livsmedelskedjan, viktiga steg

för att ersätta innehåll i foder mot mer resurseffektiva alternativ med

mindre miljöpåverkan. Utvecklingen avser cirkulära foder baserade

på svamp, insekter, musslor och rester från skog och livsmedelssys-

tem, vilket kan minska belastningen på biologisk mångfald och

begränsade proteinkällor. Projektet är i linje med Axfoods riktlinjer

för sjömat och bidrar till koncernens mål om ett mer hållbart fiske och

vattenbruk.

Under 2025 lanserades en svenskodlad regnbågslax, uppfödd på

cirkulärt foder, i ett urval av koncernens butiker, vilket visar att tekni-

ken fungerar i praktiken. På sikt väntas satsningen bidra till att öka

andelen hållbart producerad sjömat i sortimentet.

Variation av fisk

Nästan alla världens kommersiella fiskbestånd är i dag maximalt

utnyttjade eller överfiskade. För att bidra till en mer hållbar konsum-

tion och minska trycket på de mest populära arterna, som torsk och

lax, arbetar Axfood aktivt för att öka variationen av fisk i sortimen-

tet. Genom att erbjuda arter med större tillgång kan fler hållbara

alternativ göras tillgängliga för konsumenter. Arbetet är i linje med

Axfoods riktlinjer för sjömat och bidar till att främja ett hållbart fiske.

Under 2025 ersattes torsk i Garants produkt Sprödbakad Firre av

MSC-certifierad stillahavskummel, ett exempel på hur variation av

fisk kan underlätta hållbara val. Andra exempel är gulskädda som

ersatt rödspätta i fiskdisken, fish cake på braxenfärs och bönor, samt

cirkulärt producerade vannameiräkor.

Certifierad lax

Lax är svenska konsumenters populäraste matfisk och en viktig del

av Axfoods sortiment. All lax är idag inte hållbarhetscertifierad var-

för arbete för att öka andelen certifierad lax är en central del i kon-

cernens strategi för mer hållbar sjömat.

Under 2025 har Axfood intensifierat arbetet med att öka andelen

certifierad lax genom att bland annat öka utbudet av regnbågslax

som ett alternativ till norsk odlad lax. Arbetet är i linje med Axfoods

riktlinjer för sjömat och bidrar till koncernens mål att endast sälja sjö-

mat som har grönt ljus enligt WWF:s fiskguide eller är certifierad

enligt erkända hållbarhetsstandarder senast 2030.

Samarbete med BalticWaters

Axfood samarbetar med stiftelsen BalticWaters för att stärka förut-

sättningar för ett långsiktigt hållbart fiske i Östersjön. Som en del i

partnerskapet har ett nytt forskningslaboratorium etablerats vid

Studsvik utanför Nyköping. Laboratoriet, som färdigställdes under

2025, ger helt nya möjligheter att studera Östersjöns kallvattenfis-

kar, bland annat sill och torsk, i alla livsstadier. Forskningens syfte är

att öka kunskapen om hur bestånden påverkas av klimatförändringar

och andra miljöförhållanden, och därigenom bidra till bättre förvalt-

ning och återuppbyggnad av livskraftiga fiskbestånd.

Utöver forskningssatsningen driver Axfood och BalticWaters opinion

i frågor som rör hållbar fiskeripolitik för Östersjön, i linje med

Axfoods riktlinjer för sjömat och koncernens försäljningsmål om

hållbar sjömat till 2030. Därmed kombineras vetenskapliga lösningar

med samhällspåverkan för att främja en långsiktigt hållbar livsmed-

elsförsörjning från Östersjön.

Mat 2030

Axfood arbetar aktivt med samhällspåverkan och har tagit fram kon-

kreta lösningar till politiken och näringslivet för att bidra till en snab-

bare omställning mot hållbart fiske och långsiktigt livskraftiga

bestånd. Lösningarna omfattar bland annat att öka variation av

fiskarter för konsumtion, förbättra spårbarhet och ursprungsinfor-

mation, stärka förädlingsindustrin i Sverige samt utveckla mer selek-

tiva fiskeredskap. Axfood lyfter även behovet av att beståndsbe-

döma insjöfisk, se till att sill och makrill certifieras enligt MSC samt

att fiskerikontrollerna skärps. Syftet är att minska trycket på de mest

populära bestånden samt att bidra till mer hållbar konsumtion och

produktion av sjömat. Förslagen sammanfattas i rapporten Mat

2030 som är i linje med Axfoods riktlinjer för sjömat och bidrar till

koncernens mål om hållbart nyttjande av marina resurser.

Mål och mått

Axfood har mål för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjlig-

heter inom marina resurser men saknar mål för vattenresurser.

Hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur

Axfoods mål för marina resurser är att all fisk och skaldjur som säljs

ska vara miljömärkta eller ha grönt ljus i WWF:s fiskguide senast

2030. Syftet är att främja ansvarsfull användning av marina råvaror,

minska risken för negativ inverkan på vattenlevande arter och bidra

till havens återhämtning. Målet är kopplat till FN:s globala mål 14.

Att nå målet är en utmaning eftersom de flesta fiskevatten redan är

fullt nyttjade eller överfiskade. En särskilt stor utmaning gäller odlad

lax utan miljömärkning, som står för en betydande försäljning och där

ökat prisfokus försvårar omställningen.

Försäljningsandelen fisk och skaldjur som är hållbarhetsmärkt

eller har grönt ljus i WWF:s fiskguide uppgick 2025 till 69,8 procent

(61,7). Ökningen om 13 procent är huvudsakligen ett resultat av ett

intensifierat arbete för att öka utbudet av hållbarhetsmärkt lax. Att

kaviar återfick sin hållbarhetsmärkning har också påverkat resultatet

positivt.

Målet mäts som försäljningsandel i procent av hållbar fisk och

skaldjur i förhållande till total försäljning inom kategorin. Såväl egna

märkesvaror som leverantörers märkesvaror omfattas och uppfölj-

ningen sker på koncernnivå. Målet baseras på kriterier och standar-

der i etablerade miljömärkningar och är en del av Axfoods övergri-

pande affärsstrategi. Godkända märkningar är MSC, ASC, KRAV och

IP Sigill, alternativt ska sjömaten ha grönt ljus i WWF:s fiskguide.

Målet bygger inte på lagkrav utan på ambitionen att möta förvänt-

ningar från koncernens intressenter. Dessa intressenter har inte varit

delaktiga i utformningen av målet.

Målet omfattar värdekedjan uppströms samt försäljning i Axfoods

egenägda butiker Willys, Eurocash, Hemköp (inklusive handlarägda

butiker), City Gross och Snabbgross.

Axfood har inget mål kopplat till inverkan på vattenanvändning i

områden med hög vattenstress.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under föregående år justerades målåret från 2025 till 2030 då till-

gången av prisvärd hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur är begränsad.

Ändringen började gälla den 1 januari 2025.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 65

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Biologisk mångfald utgör grunden för de ekosystem-

tjänster som gör livsmedelsproduktionen möjlig, från

pollinering och bördig jord till rent vatten och resilienta

landskap. Välmående ekosystem är en förutsättning för

en stabil och långsiktig livsmedelsförsörjning.

Koncernens arbete med att främja biologisk mångfald

fokuserar på att öka försäljningsandelen av hållbarhets-

märkta produkter, däribland ekologiska varor, och att

hantera riskgrödor såsom soja och palmolja. Inom ekolo-

giskt jordbruk bidrar minskad användning av bekämp-

ningsmedel och mer varierade växtföljder till biologisk

mångfald. Försäljningsandel ekologiska produkter, lik-

som produkter med andra hållbarhetsmärkningar, fung-

erar därför som ett indirekt mått på koncernens inverkan

på biologisk mångfald.

Axfoods arbete med biologisk mångfald omfattar även

riskgrödor och spårbarhet, vattenrelaterade krav i hög-

riskområden med vattenstress samt riktlinjer för sjömat.

Koncernen utvecklar sortiment och samarbeten som

minskar negativ inverkan i primärproduktionen, samti-

digt som kunder erbjuds fler hållbarhetsmärkta val. I

policy- och påverkans arbetet lyfts lösningar som kan

främja biologisk mångfald, från minskad användning av

naturfrämmande kemiska bekämpningsmedel till styr-

medel som ökar tillgången på ekologiskt.

Biologisk

mångfald

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 66

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Biologisk mångfald – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfoods verksamhet har en tydlig koppling till biologisk mångfald och

ekosystemens tillstånd. En livsmedelsproduktion som baseras på

bördiga jordar, rent vatten, fungerande pollinering och välmående

sjöar och hav är avgörande för koncernens långsiktiga varuförsörj-

ning och tillgång till råvaror. Samtidigt har jordbruk, vattenbruk och

fiske betydande inverkan på biologisk mångfald. Det beror på stor

klimatpåverkan, markanvändning, överutnyttjande av arter och

naturresurser, föroreningar och användning av kemiska bekämp-

ningsmedel som skadar pollinatörer och andra djur och växter, jord-

hälsa samt vattenmiljöer. Förlust av biologisk mångfald förstärker

dessutom effekter av klimatförändringar och utgör en väsentlig risk

för Axfoods varuförsörjningsförmåga.

För att bedöma var inverkan, risker och möjligheter är som störst har

Axfood genomfört en dubbel väsentlighetsanalys och fört dialog med

intressenter, i synnerhet leverantörer. Bedömningen omfattar biolo-

gisk mångfald och ekosystem i hela värdekedjan.

I tabellen ovan framgår den inverkan, risker och möjligheter som

har identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och värde-

kedja genom väsentlighetsbedömning.

Väsentlig inverkan

Axfoods största negativa inverkan på biologisk mångfald sker upp-

ströms i värdekedjan, i primärproduktionen, där koncernen inte har

direkt rådighet. Det handlar främst om avskogning och annan förstö-

relse av värdefulla naturmiljöer, användning av kemiska bekämp-

E4 – BIOLOGISK MÅNGFALD

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av

biologisk mångfald

• Inverkningar på arters tillstånd

• Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd

• Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster

Faktisk negativ

inverkan

I12 Jordbruk har negativ inverkan på naturliga ekosystem. Använd-

ning av bekämpningsmedel förstärker den negativa inverkan.

Medellång och lång

sikt

Uppströms

• Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av

biologisk mångfald

• Inverkningar på arters tillstånd

• Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd

• Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster

Potentiell negativ

inverkan

I13 Butiksdrift, transporter och logistik bidrar till miljöföroreningar

med lokal inverkan på biologisk mångfald.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verksamhet

• Inverkningar på arters tillstånd Faktisk negativ

inverkan

I14 Överfiske och trålning hotar fiskpopulationer och marin biologisk

mångfald.

Medellång och lång

sikt

Uppströms

• Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av

biologisk mångfald

• Inverkningar på arters tillstånd

• Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd

• Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster

Faktisk negativ

inverkan

I15 Odling av soja och palmolja driver avskogning och markomvand-

ling.

Kort och medellång

sikt

Uppströms

• Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av

biologisk mångfald

• Inverkningar på arters tillstånd

• Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd

• Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster

Risk R10 Produktion som bidrar till förlust av biologisk mångfald kan

påverka Axfoods anseende och ekonomi negativt.

Kort och medellång

sikt

Uppströms, och egen verksamhet

• Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster Risk R11 Förlust av biologisk mångfald kan leda till brist på viktiga råvaror,

minskad pollinering och markförstöring, vilket gör livsmedels-

produktion mer sårbar och kostsam.

Medellång och lång

sikt

Uppströms

ningsmedel i jordbruk samt överfiske och ohållbara fiskemetoder.

Råvaror som soja, palmolja, kaffe och kakao kräver stora odlingsa-

realer och bidrar i många fall till avskogning av ekosystem och förlust

av regnskog med hög artrikedom. Konventionella odlingsmetoder

med omfattande användning av bekämpningsmedel innebär dess-

utom risk för skador på pollinatörer, jordhälsa och vattenkvalitet, lik-

som hälsorisker för dem som arbetar eller bor i närheten av odlingar.

I egen verksamhet kan viss negativ inverkan på biologisk mångfald

uppstå, bland annat lokalt kring butiker och lager. Den potentiella

inverkan handlar främst om markanvändning, trafik till och från

anläggningar samt buller och utsläpp som kan störa närliggande

naturmiljöer. Denna del av verksamheten bedöms dock ha begränsad

betydelse i relation till negativ inverkan uppströms i värdekedjan.

Väsentliga risker och möjligheter

Bevarad biologisk mångfald är en grundförutsättning för stabila

ekosystem, en fungerande livsmedelsproduktion och långsiktig varu-

försörjning. När ekosystem försvagas ökar risken för störningar i

produktionen och förlust av arter som är avgörande för jordhälsa,

vattenrening, pollinering och marina miljöer.

De mest väsentliga riskerna för Axfood är kopplade till områden

uppströms i värdekedjan där produktion sker. Förändrad markan-

vändning, användning av bekämpningsmedel och vattenstress i jord-

bruk bidrar till förlust av biologisk mångfald och försämrade ekosys-

tem. När vattenresurser överutnyttjas påverkas även skördarnas

kvalitet och tillgången på råvaror, vilket kan leda till högre inköpspri-

ser. Därtill ökar fysiska risker som torka och extremväder till följd av

klimatförändringar.

Axfood ser även omställningsrisker kopplade till anseende, finan-

siering och regelefterlevnad. Bristande rutiner för styrning av

avskogning, kemikalieanvändning eller skydd av arter i värdekedjan

kan leda till böter, vite eller försvagat förtroende bland intressenter.

Beroenderelaterade fysiska risker rör produktion av råvaror som är

avgörande för sortimentet, exempelvis sjömat, bananer, kaffe, te och

kakao. Förlust av fiskpopulationer, pollinatörer och bördiga jordar

kan leda till att råvarupriser ökar eller tillgången begränsas. Om bio-

logisk mångfald inte integreras i inköpsprocesser och andra affärsre-

lationer ökar även risken för hinder i omställningen mot mer hållbara

och resilienta livsmedelssystem.

Axfood bedömer att risker kopplade till biologisk mångfald kom-

mer att öka i takt med att ekosystem försvagas. Lagstiftning innebär

möjligheter att ställa krav på leverantörer och utmaningar för att

säkerställa spårbarhet. En utökad förståelse för hur leverantörsked-

jor påverkas av förlust av arter, mark och vattenresurser är viktig för

att långsiktigt säkerställa tillgång till hållbara livsmedel.

Undvika och motverka inverkan på biologisk mångfald

Axfood arbetar för att minska negativ inverkan på biologisk mång-

fald genom hållbarhetsbedömningar och krav i leverantörsled.

Bedömningar genomförs av varor från riskländer där miljömässiga

risker som avskogning, kemikalieanvändning och inverkan på ekosys-

tem ingår. Efterlevnad av Axfoods uppförandekod för leverantörer

och hållbarhetskrav följs upp genom revisioner, där miljöfrågor ingår.

Koncernen deltar i Svenska plattformen för riskgrödor, ett samar-

betsinitiativ för att hantera odlingsrisker. Plattformens mål är att

säkerställa att soja och oljepalmsprodukter som används i livsmedel

och djurfoder är hållbarhetscertifierade och inte bidrar till avskog-

ning eller markomvandling. Produktion ska ta hänsyn till miljö och

respektera mänskliga rättigheter.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood använder hållbarhetscertifieringar som ett verktyg för att

minska negativ inverkan på biologisk mångfald. Kaffe, te, choklad

och kakao i egna märkesvarorna från Garant, Eldorado och Dazzley

är ekologiska eller certifierade enligt Rainforest Alliance eller Fair-

trade. Utbudet av bananer ska vara hållbarhetscertifierat med Fair-

trade, KRAV, EU-ekologiskt eller Rainforest Alliance. Palmolja i

koncernens produkter ska vara RSPO-certifierad.

Strategi för omställning

Arbetet med Axfoods omställning kopplad till biologisk mångfald

samlar koncernens styrande dokument, processer och initiativ för att

minska negativ inverkan på ekosystem och arter. Arbetet utgår från

strategin för biologisk mångfald och omfattar både den egna verk-

samheten och leverantörsled. Genom att utveckla sortiment, ställa

tydliga krav och styra inköpsprocesser bidrar Axfood till mer hållbara

produktionsmetoder och en livsmedelsförsörjning som bevarar

naturresurser och ekosystem. Axfood driver på för att öka andelen

ekologisk försäljning och genom att erbjuda ett välutvecklat ekolo-

giskt sortiment stärker koncernen både sin motståndskraft och kon-

kurrenskraft.

I egen verksamhet kan inverkan på biologisk mångfald uppstå

lokalt, exempelvis vid butiker och lager i nära anslutning till känsliga

ekosystem. Eftersom koncernen som regel hyr butiks- och lagerloka-

ler från fastighetsägare, sker inverkan främst indirekt genom krav

som ställs på fastighetsägare samt i samband med beslut om nye-

tableringar och ombyggnationer.

I leverantörsled är inverkan mer komplex och inkluderar risker

såsom avskogning, användning av bekämpningsmedel och förlust av

arter i primärproduktionen. För att hantera dessa frågor utvecklas

rutiner och projekt som integrerar biologisk mångfald i riskhante-

ringen. Certifiering av riskgrödor och krav på hållbar vattenhantering

är styrmedel som används för att minska inverkan. Med fler än

70 000 artiklar i sortimentet från tusentals leverantörer krävs tydliga

prioriteringar.

Riskanalys

Axfood arbetar både med klimat och biologisk mångfald för att

säkerställa att klimatåtgärder också gynnar ekosystem och olika

arter. För att bedöma hur klimatförändringar och förlust av biologisk

mångfald kan påverka verksamheten och leverantörskedjor har en

riskanalys genomförts. Under 2025 utökades den med fler råvaror

och länder. Analysen genomfördes enligt Taskforce on Nature-rela-

ted Financial Disclosures (TNFD) metod för riskanalys, LEAP, och

omfattar de två första stegen: Locate och Evaluate. Fokus är primär-

produktion, där Axfoods inverkan på biologisk mångfald är störst.

Urvalet av råvaror har gjorts med stöd av Science Based Targets

for Nature´s High Impact Commodity List som identifierar råvaror

med hög risk. Fokus har varit på de viktigaste ursprungsländerna för

inköp. Urvalet omfattar sedan tidigare kända riskgrödor som soja,

palmolja, kaffe och kakao, men också råvaror där kraven ännu inte är

lika utvecklade, såsom avokado, nötter och majs.

För att analysera inverkan och beroenden av biologisk mångfald

i ursprungsregionerna har WWF Biodiversity Risk Filter använts.

Analysen visar att biologisk mångfald och klimat är nära kopplade då

negativ inverkan på det ena området ofta leder till negativ inverkan

på det andra. När inverkan minskar på något av dem förbättras läget

för båda.

Resultat från analysen visar att tillståndet för biologisk mångfald

och ekosystem, liksom orsakerna till inverkan, skiljer sig mycket mel-

lan olika geografiska platser. I Europa är pollinering en av de mest

hotade ekosystemtjänsterna, främst orsakat av föroreningar från

bekämpningsmedel och gödsel. I Asien är fler ekosystemtjänster

hotade och orsakerna varierar. För basmatiris från Indien och Pakis-

tan är tillgång till och kvalitet på vatten, markbördighet och polline-

ring särskilt utsatta. De största orsakerna är föroreningar, hög kli-

matpåverkan, stor vattenanvändning och förändrad

markanvändning.

Den stora variationen mellan råvaror och geografiska platser

innebär att åtgärder för att hantera riskerna måste anpassas lokalt.

Axfood hanterar redan i dag flera av de risker som framkommer i

analysen genom åtgärder som beskrivs i detta och andra avsnitt i

års- och hållbarhetsredovisningen.

Riskanalysen utgår från nuläge och inverkan på biologisk mångfald

eftersom verktyg som omfattar längre tidshorisonter ännu saknas.

Tidshorisonten för arbetet är därför kort och medellångt.

Strategi för biologisk mångfald

Axfoods strategi för biologisk mångfald ligger till grund för omställ-

ningsplanen och vägleder integrering av biologisk mångfald i affärs-

modeller och leverantörskedjor. Strategin beskriver den långsiktiga

inriktningen för hur koncernen ska bevara, främja och minska negativ

inverkan på ekosystem och arter. Den utgör ett viktigt ramverk för

omställning mot mer hållbara produktions- och konsumtionsmönster.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer är ett centralt styrdokument

som omfattar alla leverantörer i koncernens värdekedja. Uppfö-

randekoden anger krav på att identifiera, förebygga och minska

negativ miljöinverkan från verksamheten samt att återställa skador

som kan uppstå på samhällen, hälsa, naturresurser, klimat och miljö.

Negativ inverkan omfattar bland annat förlust av biologisk mång-

fald, försämrade ekosystem, avskogning, användning av skadliga

kemikalier samt förorening av luft, mark och vatten. Uppförandeko-

den säkerställer också att produktion och utvinning av råvaror inte

får bidra till att förstöra naturresurser eller inkomstkällor för socialt

och ekonomiskt utsatta grupper. Uppförandekoden kräver att leve-

rantörer följer principer för ansvarsfull primärproduktion och att

Axfood tar hänsyn till hållbara metoder vid inköp.

Riktlinjer för varor

Axfoods riktlinjer för varor reglerar miljö- och hållbarhetsaspekter i

primärproduktion och syftar till att minska koncernens negativa

inverkan på biologisk mångfald. Riktlinjerna kompletterar uppfö-

randekoden för leverantörer och ställer krav på ansvarsfull odling och

råvaruproduktion i hela värdekedjan.

Riktlinjerna omfattar bland annat begränsningar av kemiska

bekämpningsmedel och förbjuder användning av kemikalier i odling

som kan vara skadliga för arbetare, lokalsamhällen eller ekosystem.

De betonar även vikten av att främja ekologisk produktion, eftersom

ekologiska livsmedel generellt gynnar biologisk mångfald mer än

konventionellt producerade produkter som använder syntetiska

växtskyddsmedel och konstgödsel.

Riktlinjerna anger särskilda krav för inköp av riskgrödor, jordbruks-

produkter som är svåra att ersätta och som ofta är förknippade med

risk för avskogning, markomvandling eller höga vattenuttag. Dessa

krav är nära kopplade till Axfoods strategi för biologisk mångfald och

används för att styra inköp mot hållbart certifierade råvaror och

leverantörer.

Riktlinjer för sjömat

Axfoods riktlinjer för sjömat syftar till att bevara marina ekosystem

och arter genom att ställa krav på hållbara fångst- och odlingsmeto-

der. Riktlinjerna hanterar risker som överfiske och fiskemetoder som

bidrar till förlust av biologisk mångfald.

För mer information om riktlinjernas tillämpning, certifieringskrav

och riskbedömning av marina resurser, se ESRS E3: Vattenresurser

och marina resurser, se sida 63.

Vattenrutin

Axfood hanterar risker kopplade till vattenanvändning i leverantörs-

led genom en vattenrutin som kompletterar strategin för biologisk

mångfald. Vattenrutinen beskriver hur leverantörer ska arbeta med

hållbar resurshantering och vilka krav som ställs för att säkerställa

att godkända vattenstandarder följs. Nio standarder godkänns,

bland annat Global G.A.P. SPRING, Alliance for Water Stewardship

och Rainforest Alliance. Dessa krävs vid inköp av grödor som är

vattenintensiva och som köps från områden med vattenbrist.

E4 – BIOLOGISK MÅNGFALD

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 68

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Åtgärder

Hållbarhetsmärkta och ekologiska varor

En viktig del av Axfoods arbete med att minska negativ inverkan på

biologisk mångfald är att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta

varor. Hållbarhetsmärkningar innehåller ofta kriterier som begränsar

negativ inverkan i primärproduktion, till exempel krav på försiktighet

vid användning av kemikalier, skydd av natur och ansvarsfulla fiske-

metoder. Genom dessa märkningar kan Axfood minska miljöpåver-

kan i leverantörsled.

Ekologiska varor har en viktig roll i detta arbete. I ekologisk pro-

duktion används naturbaserade lösningar vid framställning av livs-

medel som bidrar till att begränsa användning av kemiska bekämp-

ningsmedel och konstgödsel. Det har en positiv inverkan på

jordhälsa, pollinatörer och artrika ekosystem. Vetenskapliga studier

visar att ekologisk produktion är fördelaktig för biologisk mångfald

jämfört med konventionell produktion.

Axfood utvecklar kontinuerligt sortimentet av ekologiska produk-

ter för egna märkesvaror och arbetar på motsvarande sätt vid inköp

av märkesvaror. Under 2025 introducerades flera nya ekologiska

produkter från Garant, bland annat chokladkakor, finkrossade toma-

ter, matlagningsvin, fryst mango, mörkrostat snabbkaffe och söt-

mandel. Exempel på andra nya hållbarhetsmärkta varor från Garant

är sallad märkt med Svenskt Sigill Klimatcertifierad och MSC-märkt

sprödbakad stillahavskummel.

Koncernens mål är att öka försäljningsandelen ekologiskt till minst

10 procent senast 2030. För att nå målet används säljstyrning genom

kampanjer, sortimentsutveckling och strategisk placering i butik.

Hemköp har sedan flera år den högsta försäljningsandelen ekologiskt

inom svensk dagligvaruhandel och erbjuder kunderna incitament att

handla ekologiskt genom dubbla bonuspoäng för ekologiska köp i

lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp.

För mer information om mål och arbete relaterat till ekologiska

och hållbarhetsmärkta varor, se ESRS G1: Ansvarsfullt företagande,

sida 96.

Svenska plattformen för riskgrödor och arbete för att minska soja

i foder

En stor del av den negativa miljöpåverkan från kött, odlad fisk, mjölk

och ägg kommer från foderråvaror som används i produktionen,

främst soja och fiskmjöl. Axfood arbetar för att dessa råvaror ska

vara hållbarhetscertifierade och, när det är möjligt, ersättas med

alternativ som har lägre miljöpåverkan.

Genom Svenska plattformen för riskgrödor, ett initiativ som samlar

företag och organisationer i syfte att ställa om produktion och kon-

sumtion av riskgrödor, har Axfood åtagit sig att endast köpa in från

leverantörer som använder hållbart odlad soja och oljepalmsproduk-

ter som inte bidrar till avskogning eller markomvandling. Varorna ska

vara producerade med respekt för mänskliga rättigheter och med

hänsyn till andra miljöaspekter. Åtagandet innebär att medlemmarna

ställer krav på leverantörer att varor som innehåller soja och olje-

palm, såväl märkesvaror som egna märkesvaror, ska vara hållbar-

hetscertifierade eller kompenserade för senast 2025. Indirekt

användning av oljepalm genom foder fasas ut tidigast 2027.

Målet för 2025 är uppnått och för 2026 införs krav gällande palm-

olja i foder. Axfood stödjer tillsammans med övriga medlemmar i

Svenska plattformen för riskgrödor hållbar sojaproduktion i ett hög-

riskområde i Cerradon, Brasilien, genom köp av sojakrediter som

bidrar till minskade koldioxidutsläpp, ökad kolinlagring och förbätt-

rad biologisk mångfald. Gemensamma inköp ger bättre förutsätt-

ningar för uppföljning och utvärdering. De krediter som köptes av

plattformens medlemmar för 2024 års volymer har stöttat odlare

som tillsammans skyddat cirka 20 000 hektar inhemsk vegetation,

vilket är 16 procent mer än lagkravet. Producenterna har även bidra-

git till förbättringar inom jordrestaurering, skadedjursbekämpning,

användning av förnybar energi och biologisk mångfald genom att

bibehålla inhemsk vegetation och habitatkorridorer.

Sortimentsutveckling

Sortimentsutveckling är en viktig del i Axfoods arbete för att redu-

cera negativ inverkan på biologisk mångfald, i synnerhet avskogning

och markanvändning.

Satsningar på förädling av egna produkter kan bli en konkurrens-

fördel för koncernen. Tidigare har ägg från utomhusgående höns och

kvarg, där soja i foder bytts ut mot mer hållbara ingredienser, lanse-

rats. Under 2025 utökades sortimentet från djur som ätit sojafritt

foder med smaksatt yoghurt och skyr. Istället för soja har djuren ätit

bland annat bönor, klöver, raps och mykoprotein.

Satsningar på ekologiskt

Axfood har som mål om att öka försäljningen av ekologiskt (KRAV-

märkt och/eller Svenskt Sigill-märkt naturbeteskött) kött till 5 pro-

cent till 2030. Det ska bland annat ske genom att erbjuda fler ekolo-

giska varor, kampanjer samt tydligare förpackningsdesign och

skyltning. Tillgången på svenskt ekologiskt kött är idag begränsad

och Axfood arbetar därför även med initiativ för att bidra till ökad

produktion.

Kemikalier och bekämpningsmedel

Att fasa ut skadliga bekämpningsmedel inom livsmedelsproduktion

är avgörande för att skydda biologisk mångfald. Kemikalier kan störa

ekosystem, hota pollinatörer och andra viktiga arter samt förorena

mark och vatten. Bekämpningsmedel påverkar även människors

hälsa och arbetsmiljö i odlings- och produktionsledet, och rester kan i

vissa fall förekomma i livsmedel trots kontroller.

Axfood uppmanar leverantörer att successivt fasa ut ämnen som

hotar biologisk mångfald, arbetsmiljö och hälsa. Arbetet baseras på

den så kallade SIN-listan över olämpliga ämnen och är en integrerad

del av koncernens krav på ansvarsfull produktion.

För mer information, se ESRS E2: Föroreningar, sida 60.

Nyetablering

Axfood arbetar för att minimera negativ inverkan på biologisk mång-

fald vid byggnation och utveckling av butiker, lager och kontor. I pla-

neringsfasen tas hänsyn till hotade arter och känsliga ekosystem,

och markanvändning kompenseras genom åtgärder som plantering

av träd och buskar kring parkeringsytor samt anläggning av gröna

tak med sedumarter. Arbetet omfattar i dagsläget inga särskilda ruti-

ner för anläggningar som ligger i eller nära områden med särskilt

känslig natur. Under 2026 kommer en riktlinje med rutiner att tas

fram för att visa hur etableringar kan ta hänsyn till lokala ekosystem.

Kompensation

Fokus i Axfoods arbete med biologisk mångfald är att minimera

negativ inverkan och samtidigt öka positiv inverkan i egna leveran-

törsled. Hittills har inte förlust av biologisk mångfald uppskattats

eller kompenserats för.

Samhällspåverkan

I rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstra-

tegi för Sverige, presenteras förslag till näringslivet och politiken som

syftar till att stärka biologisk mångfald. Utöver satsningar på att öka

produktionen och konsumtionen av ekologiska och hållbarhets-

märkta varor, betonas vikten av politiska styrmedel som skyddar och

återskapar livsmiljöer i jordbrukslandskap.

I Mat 2030 lyfts bland annat behovet av ekonomiska incitament

för att lantbrukare ska bevara och anlägga blommande kantzoner

och andra naturmiljöer som gynnar pollinatörer och insekter. Även

satsningar på restaurering av våtmarker och mulljordar, samt stöd till

mer extensiv betesdrift på artrika marker, föreslås. Vidare framhålls

betydelsen av att begränsa användningen av kemikalier som hotar

biologisk mångfald, bland annat genom att förbjuda PFAS-ämnen

och minska användningen av bekämpningsmedel. Rapporten inne-

håller även flera förslag som gynnar biologisk mångfald i vatten.

Rapporten presenterar flera förslag med syfte att stärka ekologisk

produktion i Sverige. Stöd till lantbrukare som ställer om till ekolo-

giska metoder, forskning och innovation inom ekologiskt jordbruk

samt utveckling av regelverk och upphandlingar som gynnar ekolo-

giska livsmedel är några av dem. Med sådana åtgärder kan produk-

tionen av ekologiskt öka och bidra till en mer hållbar livsmedelsför-

sörjning med mindre inverkan på biologisk mångfald.

Genom förslagen i Mat 2030 vill Axfood påverka politiken i rikt-

ning mot ett livsmedelssystem där hänsyn till natur och ekosystem-

tjänster blir en integrerad del av produktionen och där satsningar på

biologisk mångfald ses som en förutsättning för hållbar livsmedels-

försörjning.

Mål och mått

Axfood har mål för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjlig-

heter inom biologisk mångfald.

Ekologisk försäljning

Axfood ska öka försäljningsandelen ekologiska livsmedel till 10 pro-

cent senast 2030 för att bidra till ett mer hållbart jordbruk, främja

biologisk mångfald och minska kemikalieanvändning inom primär-

produktion. Målet är att undvika och minimera Axfoods negativa

inverkan. Ekologiska livsmedel definieras som livsmedelsartiklar med

hållbarhetsmärkningarna KRAV eller EU-ekologiskt.

Under 2025 var försäljningsandelen ekologiska livsmedel 3,9

procent (4,2).

Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan och egen verk-

samhet genom försäljning i egenägda butiker inom Willys, Eurocash,

Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabb-

gross. Genom att bygga på trovärdiga och etablerade märkningar

med strikta krav antas ekologiska trösklar hållas. Märkningarna

säkerställer att produkterna uppfyller höga miljöstandarder, vilket

bidrar till att skydda ekosystemens känsliga balans.

E4 – BIOLOGISK MÅNGFALD

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2024 Målperiod Styrande dokument

Försäljningsandel ekologiska

livsmedel, %

3,9 4,2 4,6 10 6,1 Lång sikt (10 år) • Riktlinjer för varor i

Axfoods sortiment

• Strategi för biologisk

mångfald

Ekologisk försäljning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 69

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

E4 – BIOLOGISK MÅNGFALD

Axfoods mål om ekologisk försäljning överensstämmer med EU:s

strategi för biologisk mångfald eftersom det syftar till att bevara bio-

logisk mångfald och förbättra möjligheten att säkerställa tillgång till

säker, hållbar, näringsrik och prisvärd mat. Fokus är att motverka

negativ inverkan uppströms i primärproduktionen av livsmedel,

såsom minskningar av fiskbestånd och pollinatörer, främja hållbara

jordbruksmetoder och undvika överanvändning av bekämpningsme-

del och gödningsmedel. Målet är även kopplat till FN:s globala mål

för hållbar utveckling, särskilt mål 15. Målet tar hänsyn till det globala

Kunming–Montreal-ramverket för biologisk mångfald med fokus på

mål 7, 10, 14 och 15.

Målet relaterar till Axfoods riktlinjer för varor som främjar livs-

medel från hållbart jordbruk. Det omfattar även riktlinjer för sjömat

där fisk och skaldjur från odlingar inte får säljas om inte hänsyn tas

till resurshushållning och biologisk mångfald under odlingsprocessen.

Intressenter har inte varit delaktiga i utformning av målet och inga

kompensationer har använts vid fastställandet. Det baseras på

samma vetenskapliga bevisning som de externa miljömärkningarna

KRAV och EU-ekologiskt utgår från. Axfood har inte heller beaktat

eko logiska trösklar och enhetsspecifika tilldelningar vid utformning

av målet.

För att uppnå målet genomförs kampanjer och erbjudanden av

ekologiskt märkta artiklar, sortimentsutveckling och strategisk pla-

cering i butik. Dessutom ingår branschsamarbeten och samhällspå-

verkan genom förslag i Mat 2030 som främjar ekologisk produktion

och konsumtion.

Målet om ökad försäljning av ekologiskt mäts i försäljningsandel

i procent av ekologiska livsmedel av total livsmedelsomsättning och

inkluderar både egna märkesvaror och leverantörers märkesvaror.

För att beräkna försäljningsandelen divideras försäljningen exklu-

sive moms i kronor av ekologiska livsmedel med den totala livsmed-

elsförsäljningen. Uppföljning sker på koncernnivå och målet revide-

ras årligen. Revideringen godkänns av koncernledningen som

bekräftar om utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och

eventuella revideringar.

För att säkerställa en bättre och mer korrekt uppföljning av målet

mäts även försäljningsandel ekologiska livsmedel i volym i kilo även

om detta inte avgör måluppfyllelsen.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under 2024 ändrades målåret från 2025 till 2030 med start 1 januari

2025. Axfood beslutade ursprungligen om mål nivån under en period

då försäljningstrenden för ekologiskt var mycket positiv. Sedan 2016

har hela dagligvaruhandelns försäljning av ekologiskt planat ut och

haft en negativ utveckling även om Axfood haft en något bättre

utveckling än genomsnittet.

Anläggningar nära naturskyddsområden

Av de anläggningar som Axfood hyr bedöms 11 (877) vara belägna i

närhet till naturskyddsområden. Dessa har ingått i utvärdering och

uppföljning av negativa inverkningar relaterat till anläggningarnas

placering i förhållande till områden med känslig biologisk mångfald.

Arbetet bidrar till att identifiera lämpliga platser för nyetableringar.

Typ av anläggning

Antalet anläggningar

nära naturskydds-

områden

Anläggningarnas

sammanlagda hektar

Butiker 11 5,6

Lager 0 0

Kontor 0 0

Totalt 11 5,6

Fastigheterna avser butiker och är belägna nära två vanligt förekom-

mande naturskyddsområdestyper. Inga anläggningar finns i sådana

områden. Den totala ytan för anläggningarna uppgår till cirka 5,6

hektar.

Axfoods bedömning omfattar naturskyddsområden inom Natura

2000-nätverket som inkluderar områden enligt EU:s art-och habi-

tatdirektiv och fågeldirektiv. Natura 2000 syftar till att säkerställa

biologisk mångfald genom att bevara livsmiljöer samt vilda djur och

växter. Bedömningen tar hänsyn till nationella naturreservat som har

bildats av Sveriges länsstyrelser och kommuner enligt miljöbalken

och som syftar till att bevara biologisk mångfald, vårda och bevara

värdefulla naturmiljöer samt skydda, återställa eller nyskapa

värdefulla livsmiljöer för skyddsvärda arter. Tröskeln för vad som

definieras som nära har satts till 200 meter. Eventuella tillhörande

ytor såsom parkeringsplatser eller infart till butik inkluderas inte i

beräknad yta. Vissa anläggningar ligger nära flera naturskyddsområ-

den, vilket gör att samma anläggning tas med flera gånger. För att

identifiera varje skyddsområde anges dess register-ID som har häm-

tats från Naturvårdsverkets databas. Mätningen har inte validerats

av annan extern part än Axfoods revisor.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under 2025 omvärderades tröskelvärdet för definition av vad som

avses vara nära ett naturskyddsområde, från en kilometer till 200

meter. Resultatet blir att antalet anläggningar inom tröskelvärdet

minskar drastiskt. Det nya tröskelvärdet anses ge en mer rimlig och

rättvis bild av hur många av Axfoods anläggningar som är belägna

nära känsliga områden för biologisk mångfald och ekosystem.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 70

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

En effektiv resursanvändning är avgörande för att

minska miljö påverkan och skapa en långsiktigt hållbar

livsmedelskedja. Axfood arbetar systematiskt för att

begränsa resurs förbrukning, öka återanvändning och

återvinning samt driva utvecklingen mot mer cirkulära

flöden.

Axfoods arbete med resursanvändning omfattar produk-

tion, inköp, distribution och konsumtion. Fokus är på att

minska materialanvändning, utveckla förpackningar som

är gjorda av förnybara och återvunna råvaror samt redu-

cera matsvinn och avfall. Matsvinn är en prioriterad

fråga, både för att hushålla med resurser och minska

miljöpåverkan. Genom effektiva rutiner, innovation och

samarbeten bidrar koncernen till att mer mat tas tillvara

och matsvinn omvandlas till resurser i nya kretslopp.

Axfoods ambition är att stegvis ställa om till en mer

resurseffektiv och cirkulär ekonomi där naturens till-

gångar används ansvarsfullt och där avfall ses som

en resurs i ett hållbart livsmedelssystem.

0,9 %

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Under 2025 uppgick andelen matsvinn

i egen verksamhet till 0,9 procent (0,9).

Mellan 2015 och 2024 halverades mat-

svinnet i egen verksamhet. Axfood har

som mål att andelen ska understiga

0,7 procent senast 2030.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 71

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Resursanvändning och cirkulär ekonomi – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Standarden omfattar hur Axfood inverkar, hanterar och redovisar

frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi i värdekedjan.

Det inkluderar hur produkter, material och förpackningar används,

återanvänds och återvinns samt hur verksamheten bidrar till att

minska avfall och matsvinn. Syftet är att ge en samlad bild av väsent-

liga inverkan, risker och möjligheter som uppstår i Axfoods arbete för

att effektivisera resursflöden och främja en cirkulär livsmedelskedja.

Väsentlig inverkan

Axfoods inköp och varuflöden medför betydande inverkan på miljö

och naturresurser genom användning av råvaror, material och energi.

Detta avser livsmedel, förbrukningsvaror, förpackningar och annat.

Verksamheten ger upphov till avfall från både material och förpack-

ningar, där plast är den största källan till utsläpp av växthus gaser.

Även livsmedelsavfall i form av matsvinn uppstår i hela värdekedjan –

uppströms, i den egna verksamheten och nedströms hos konsumenter

– vilket innebär onödig resursförbrukning och klimat påverkan.

Matsvinn kommer främst från produkter som har kort hållbarhet

eller är känsliga för hantering. När matavfall deponeras uppstår

utsläpp av växthusgaser vid nedbrytning varför minskat matsvinn är

en prioriterad fråga. Genom effektiva rutiner, förbättrad avfallshante-

ring och samarbeten arbetar Axfood för att mat i större utsträckning

ska tas till vara och att cirkulära flöden skapas i livsmedelskedjan.

Utöver livsmedel omfattar Axfoods sortiment förbrukningsvaror

som kan påverka användningen av naturresurser och konfliktminera-

ler. Även andra inköp till verksamheten, såsom kylar, frysar och for-

E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Resursinflöden, inklusive resursanvändning Potentiell negativ

inverkan

I16 Axfood erbjuder förbrukningsvaror och inköp som kan bidra till

minskad användning av naturresurser och konfliktmineraler.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Avfall Faktisk negativ

inverkan

I17 Verksamheten genererar avfall, och plast är en stor källa till växt-

husgasutsläpp.

Kort och medel-

lång sikt

Egen verksamhet och nedströms

• Avfall Faktisk negativ

inverkan

I18 Elektronik med farliga material hanteras genom återanvändning

och återvinning för ökad cirkularitet.

Medellång och

lång sikt

Egen verksamhet och nedströms

• Avfall Faktisk negativ

inverkan

I19 Matsvinn uppstår i hela värdekedjan, främst från färskvaror som

frukt och grönt samt bröd, vilket orsakar klimatpåverkande

utsläpp.

Kort och medel-

lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Avfall Potentiell positiv

inverkan

I20 Effektiv avfallshantering och samarbeten minskar matsvinn och

bidrar positivt till hållbar resursanvändning.

Medellång och

lång sikt

Egen verksamhet

• Resursinflöden, inklusive resursanvändning Risk R12 Brist på viktiga ingredienser till följd av klimatförändringar och

geopolitisk instabilitet kan påverka utbud och kundnöjdhet.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Resursinflöden, inklusive resursanvändning

• Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Risk R13 Nya regler för produkter och förpackningar kan öka kostnader

och administration.

Medellång och

lång sikt

Uppströms och egen verksamhet

• Avfall Möjlighet O3 Minskat matsvinn skapar besparingar, nya intäkter och stärker

varumärket.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms, egen verksamhet och

nedströms

• Avfall Risk R14 Matsvinn i verksamheten leder till osålda produkter och förlorade

intäkter.

Kort sikt Egen verksamhet

don, har miljömässig inverkan. Elektronik och andra produkter som

används i verksamheten kan innehålla farliga material. Axfood har

därför ett särskilt fokus på återanvändning och återvinning av elek-

tronik för att minska mängden avfall och öka cirkularitet.

Väsentliga risker och möjligheter

För Axfood innebär det en risk om produkter inte kan erbjudas i den

omfattning som motsvarar kundernas efterfrågan och förväntningar.

Risken förstärks av omvärldsfaktorer såsom klimatförändringar och

politisk instabilitet i olika delar av världen som kan komma att

påverka försäljningen negativt.

Nya regler och krav på produkter och förpackningar kan medföra

ökade kostnader genom mer administration för att säkerställa efter-

levnad samt rättsliga åtgärder om kraven inte uppfylls.

Livsmedel som blir matsvinn i verksamheten innebär osålda produk-

ter och därmed förlorade intäkter. Genom att minska matsvinn i varje

steg av värdekedjan och utveckla nya lösningar för osåld mat skapas

möjligheter till besparingar och intäkter samt ett förbättrat anse-

ende hos kunder och andra intressenter.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfood har beaktat viktiga intressenter vid fastställande av policyer

och riktlinjer. Riktlinjer för varor och uppförandekoden för leverantö-

rer anger koncernens krav på utformning av egna produkter och för-

packningar med fokus på cirkularitet.

Axfood har för närvarande ingen policy eller riktlinje för avfalls-

hantering vid kontor, butiker och lager. En riktlinje för cirkulär eko-

nomi kommer dock att tas fram 2026. Interna rutiner för med-

arbetare i respektive anläggning, i samverkan med fastighetsägare,

säkerställer att hantering sker effektivt och korrekt.

För mer information om policyer och riktlinjer, se sidorna 100-101.

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer fastställer att leverantörer

ska säkerställa att kemikalier, bekämpningsmedel och andra farliga

material för människor eller miljö identifieras, utvärderas, märks och

hanteras varsamt. Detta görs för att garantera säker hantering,

transportering, lagring, användning, återvinning eller återanvändning

samt avlägsnande. Användningen av sådana material ska minimeras.

Samtliga affärspartners ska ta del av och underteckna uppförande-

koden för leverantörer.

Riktlinjer för varor

Axfoods riktlinjer för varor betonar att en viktig del av hållbarhets-

arbetet är att utnyttja befintliga resurser. Riktlinjerna anger att arbe-

tet med produkter och förpackningar ska fokusera på att öka åter-

vinningsbarheten och använda fler förnybara material. Stor vikt läggs

vid att minimera miljöpåverkan och undvika matsvinn i arbetet med

förpackningar till egna märkesvaror. Riktlinjerna finns tillgängliga på

Axfoods webbplats.

Åtgärder

Egna märkesvaror och förpackningar

Axfoods löpande åtgärder fokuserar på produktutveckling av egna

märkesvaror och på att göra förpackningar cirkulära. Arbetet omfat-

tar även att skapa cirkulära processer vid produktion av produkter

och insatsvaror.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 72

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood medverkar i projekt för framställande av mer hållbart foder.

Projektet ”Framtidens foder” fokuserar på resursslöseri och miljö-

påverkan från foder, två av livsmedelssystemets största utmaningar.

Det drivs av Axfoundation och samlar forskare och aktörer från hela

livsmedelskedjan, inklusive lantbrukare, fodertillverkare, livsmedels-

grossister, restauranger och dagligvaruhandeln. Under 2025 har

Axfood bidragit till lanseringen av en svenskodlad regnbågslax upp-

född på cirkulärt foder baserat på bland annat insekter, mykoprotein

odlat på restströmmar från cellulosaproduktion, blåmussla och rest-

strömmar från livsmedelsindustrin. Fisken har sålts i ett urval av

Hemköps butiker och hos Urban Deli.

Axfood arbetar för att sortimentet av egna märkesvaror ska för-

packas så hållbart som möjligt för att minska mängden förpacknings-

avfall. Förpackningsmaterial väljs utifrån varornas behov. Förpack-

ningen ska bevara och skydda livsmedlet, vara kostnadseffektiv och

livsmedelssäker samt fungera praktiskt i produktion, logistik, butik

och för konsument. Mängden förpackningsmaterial minimeras så

långt det är möjligt utan att kompromissa med kvaliteten på produkt-

innehållet eller riskera matsvinn. Från och med 2025 sparas över

hundra ton plast årligen genom att Garants färser och hel kyckling

packas i så kallad flowpack istället för traditionella plasttråg.

Återvinningsbara förpackningsmaterial

Under 2025 har insatser gjorts för att göra förpackningar återvin-

ningsbara och öka medvetenheten hos producenter. Arbetet har

genomförts i värdekedjan genom dialog med förpackningsleverantö-

rer, branschsamverkan, utbildningar för koncernens producenter och

deltagande i forskningsprojekt. För att underlätta återvinning har

förpackningar återvinningsinstruktioner.

Axfood arbetar kontinuerligt med leverantörer för att minska

användningen av fossilbaserade material och har som ambition att

öka användningen av biobaserade förpackningsmaterial. En del av

arbetet är att hitta nya lösningar för att återanvända förpackningar.

Matsvinn

Matsvinn förekommer i hela livsmedelskedjan och innebär ett slöseri

med resurser när mat som odlas, processas, transporteras och för-

packas slängs utan att ätas.

Inom koncernen pågår flera initiativ för att minska matsvinnet

såsom optimering av beställningar, förbättrade avfallsrutiner, utför-

säljning av varor med kort datum och varor som anses svårsålda till

ordinarie priser samt donationer till välgörenhet. Axfood samverkar

även med aktörer inom livsmedelsindustrin för att minska matsvinn.

Handdatorer för att identifiera varor med kort hållbarhet, prissänk-

ningar av varor med kort datum, fyndpåsar och fyndlådor med kant-

stött frukt och grönt samt prissänkning av dagsgammalt bake off-

bröd är inslag som minskar matsvinnet i butik.

Willys och det egna varumärket Garant har lanserat en svinnsmart

produktserie som består av delar från livsmedel som tidigare sorte-

rats bort. Under 2025 lanserades Grill på Spill, grillbriketter gjorda av

överblivna hasselnötskal, och Smarta smulor, hallon med hallonbitar

som blir över från produktion av frysta hallon.

Butiksmedarbetare rapporterar matsvinn och därefter sker sam-

manställning och uppföljning på koncernnivå.

Axfood är, tillsammans med Stockholms Stadsmission, medgrun-

dare till Matmissionen, sociala matbutiker som säljer mat som annars

skulle kastats till personer i ekonomisk utsatthet. Cirka 300 (255) av

koncernens butiker och lager samarbetar med sociala organisationer

för att donera mat. Under 2025 har Axfood, i samarbete med Svensk

Dagligvaruhandel och dess medlemmar, utökat tillgängligheten av

sociala butiker. Samarbetet beräknas minska det årliga matsvinnet i

branschen med flera tusen ton livsmedel. Willys är även strategisk

partner till MatRätt i Göteborg och medgrundare till några av Mat-

missionens butiker. Vid etableringar av sociala butiker har Willys

hjälpt till med bland annat planering, projektering, inredning och

inventarier.

Koncernens butiker arbetar även med så kallade ”Välgörenhet

istället för svinn”-samarbeten (VIS-samarbeten). För att undvika att

mat, som butikerna inte lyckats sälja ut, innan de når utgångsdatum,

slängs skänker koncernen maten till välgörenhet via VIS-samarbeten

med matbanker som omfördelar osålda livsmedel till människor i

behov. Totalt donerade cirka 300 butiker (255) inom koncernen mat

genom VIS-samarbeten under 2025.

Axfood deltar i ett nystartat forskningsprojekt för att minska mat-

svinn genom att förlänga hållbarheten på färska grönsaker. Projektet

leds av Lunds universitet och utvärderar en biologisk metod där

naturligt förekommande, hälsofrämjande och icke-GMO-bakterier

appliceras på bladgrönsaker, morötter och tomater efter skörd för

att hämma förskämningsorganismer som mögel. Projektet genom-

förs tillsammans med odlare, innovationsbolaget VivoProtect AB och

Livsmedelsakademin och omfattar storskaliga tillämpningsförsök,

mikrobiologisk och sensorisk utvärdering, marknadsanalys och logis-

tikstudier. Projektet bedrivs som ett flerårigt utvecklingsarbete och

förväntas ge underlag för bredare implementering i Axfoods värde-

kedja och bidra till minskat matsvinn i livsmedelskedjan.

Mål och mått

Axfoods mål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi fokuserar

på utvalda delar av råvaruhanteringen. Arbetsinsatser för att nå

målen fokuserar på samverkan i värdekedjan med kunskapsspridning

om effektiv resurshantering genom branschorganisationer och

utbildningar för producenter. Koncernen strävar efter att optimera

resurseffektivitet och minska avfall, vilket är en del av hållbarhetsar-

betet och strategin för cirkulär ekonomi.

Uppföljning sker på koncern- respektive butikskedjenivå och arbe-

tet bidar till ökad hållbarhet och cirkularitet. Revideringar godkänns

av koncernledningen, som även säkerställer att utfallen överens-

stämmer med de ursprungliga målbilderna och genomförda änd-

ringar. Koncernledningen följer också upp att utvecklingen går i rätt

riktning för att målet ska kunna uppnås.

Inga av Axfoods mål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi

baseras på vetenskaplig grund och intressenter har inte varit delak-

tiga i dess utformning. Målen har inte heller fastställts eller redovi-

sats på grund av lagkrav.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

Halvering av matsvinn

Axfoods mål är att halvera matsvinnet inom den egna verksamheten

senast 2025 jämfört med basåret 2015 och att minska andelen mat-

svinn till att understiga 0,7 procent senast 2030. Målet anknyter till

Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten av att utveckla klimat-

smarta förpackningar för egna märkesvaror för minimerad miljöpå-

verkan och förebygga matsvinn i koncernens butiker. Målet ska upp-

nås genom att främja korrekt hantering av organiskt avfall, vilket

även bidrar till kostnadsbesparingar. Viktiga inslag i arbetet är utbild-

ning och rutiner för medarbetare som hanterar livsmedel i butik.

Matsvinnsmålet fokuserar på förebyggande åtgärder för att und-

vika att livsmedel blir avfall, samt att kasserade livsmedel i viss mån

går till energiåtervinning och andra kretslopp. Målet är kopplat till

FN:s -globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12.

Under 2025 uppgick andelen matsvinn till 0,9 procent (0,9). Den

fortsatt låga andelen matsvinn beror framför allt på utförsäljningar

i butik, effektiv hantering av avfall och att fler butiker donerar mat.

Målet omfattar aktiviteter i den egna verksamheten och det mats-

vinn som uppstår i de egenägda butikerna inom Willys, Willys

Hemma, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City

Gross och Snabbgross.

Målet mäts som andel totalt matsvinn av total livsmedelsomsätt-

ning. Totalt matsvinn består av registrerat svinn på livsmedel, rekla-

mationer och okänt svinn inom frukt och grönt. För att beräkna ande-

len divideras totalt matsvinn med total livsmedelsförsäljning i kronor,

exklusive moms. Mat som skänkts till välgörenhet räknas inte som

matsvinn och ingår därför inte i beräkningen.

E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2015 Målperiod Styrande dokument

Andel matsvinn, % 0,9 0,9 1,1 0,7 1,7 Lång sikt (15 år) Riktlinjer för varor

Matsvinn

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 73

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

I de fall då kedjornas inventeringar skett tidigare än i december har

svinnrapporteringen för mellanliggande månader estimerats. Esti-

matet bygger på ett snitt på det okända svinnet per månad, vilket

avser ackumulerat från den månad som inventeringen skedde. Vär-

det multipliceras sedan med 12.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under 2024 beslutade Axfoods koncernledning att höja ambitions-

nivån genom att fastställa mål om att matsvinnet ska understiga 0,7

procent senast 2030. Detta eftersom det tidigare målet om en halve-

ring av matsvinnet uppnåddes redan under räkenskapsåret 2024.

Ändringen trädde i kraft den 1 januari 2025 och antogs i början av

2025 även av Axfoods styrelse.

Brännbar restprodukt

Axfood har som mål att minska andelen brännbar restprodukt från

egen verksamhet. Målet rör avfallshantering och är kopplat till Sveri-

ges miljömål om att begränsa klimatpåverkan samt FN:s globala mål

för hållbar utveckling, särskilt mål 12 och 15.

Målet omfattar aktiviteter i egen verksamhet och det avfall som

hämtas från de egenägda butikerna inom Willys, Willys Hemma,

Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och

Snabbgross.

Målet mäts som andelen brännbart avfall i förhållande till netto-

omsättningen. För att beräkna andelen divideras antal ton brännbart

avfall med antal ton sålda varor. Avfallsdata tillhandahålls av

Axfoods två centrala avfallsleverantörer.

Under 2024 ökade andelen utsorterat organiskt material för biolo-

gisk behandling i butiker och lager kraftigt. Huvudorsaken är den lag-

stiftning som innebär att förpackningar måste skiljas från innehåll

och som trädde i kraft 2024. En positiv effekt av det nya lagkravet

var att nya avfallsrutiner bidrog till att Axfood nådde halveringsmålet

för matsvinn ett år före måldatum.

Under 2025 uppgick andelen brännbar restprodukt till 0,64 pro-

cent (0,70), vilket innebär en fortsatt nedgång jämfört med tidigare

år. Utvecklingen kan delvis kopplas till en successiv modernisering av

butiker som bidragit till en mer effektiv källsortering.

Förpackningar av förnybar och återvunnen råvara

2025 ska Axfoods förpackningar för egna märkesvaror av plast,

kartong och papper vara producerade av förnybar eller återvunnen

råvara. Målet är en del av koncernens övergripande arbete för att öka

användningen av förnybara och återvunna material. Målet är kopplat

till Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten av att använda

hållbara material i förpackningar till egna märkesvaror för att främja

en mer effektiv användning av befintliga resurser. Riktlinjerna upp-

manar till att främja en mer effektiv användning av de resurser som

redan finns i omlopp. Målet stödjer också Sveriges miljömål om att

begränsa klimatpåverkan och FN:s globala mål för hållbar utveckling,

särskilt mål 12 och 15.

Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan vid produktion

av förpackningar till egna märkesvaror. Samtliga förpackningar av

plast, kartong och papper inkluderas. Målet avser olika förpacknings-

nivåer såsom primär-, sekundär- och tertiärförpackningar.

Målet mäts som andelen vikt av förpackningar till egna märkesva-

ror av förnybar eller återvunnen råvara. För att beräkna andelen pro-

ducerade förpackningar av återvunnen råvara divideras antalet kilo

producerade primär-, sekundär- och tertiärförpackningar av återvun-

nen råvara var för sig med det totala antalet kilo för respektive för-

packningsnivå. För att istället beräkna andelen förnybart produce-

rade förpackningar divideras antalet kilo förnybart material för

primär-, sekundär- och tertiärförpackningar var för sig med det totala

antalet kilo för respektive förpackningsnivå.

Resultatet för 2025 förklaras huvudsakligen av att återvunnen

plast inte får, om den inte ingår i ett rent och kontrollerat flöde,

användas i direkt kontakt med livsmedel. Ett sådant fungerande

flöde är pant. Marknaden för förnybar eller återvunnen råvara i för-

packningar till livsmedel har även utvecklats i långsammare takt än

vad som förväntades när målet sattes.

Återvinningsbara förpackningar

Axfood har som mål att koncernens förpackningar för egna märkes-

varor ska gå att materialåtervinna och användning av FSC-märkt

papper ska öka. Målet är en del av koncernens övergripande arbete

med att öka möjligheten till användningen av cirkulära material.

Målet är kopplat till Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten

av att använda hållbara material i förpackningar till egna märkesva-

ror för att främja en mer effektiv användning av befintliga resurser.

Riktlinjerna uppmanar till att främja en mer effektiv användning av de

resurser som redan finns i omlopp. Målet stödjer också Sveriges mil-

jömål om att begränsa klimatpåverkan och FN:s globala mål för håll-

bar utveckling, särskilt mål 12 och 15.

Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan vid produktion

av förpackningar till egna märkesvaror och avser primär-, sekundär-

och tertiärförpackningar.

Målet mäts som andelen förpackningar av egna märkesvaror som

är återvinningsbara och består av FSC-märkt papper. För att

beräkna andelen återvinningsbara förpackningar divideras antalet

kilo återvinningsbara primär-, sekundär- och tertiärförpackningar var

för sig med det totala antalet kilo för respektive förpackningskate-

gori. Under 2025 uppgick pappersförpackningarna tillverkade av

FSC-märkt papper till 94 procent (94) mätt i kilo.

Resursinflöden

Resursinflöden omfattar alla de produkter som produceras upp-

ströms i värdekedjan i leverantörernas produktionsanläggningar,

inklusive både egna märkesvaror och märkesvaror. Dessa varor leve-

reras till Axfoods lager och säljs sedan i koncernens butiker. Till

varorna tillkommer primär-, sekundär- och tertiärförpackningar. Utö-

ver varorna inkluderar resursflöden även IT-utrustning, programvaror,

möbler och tjänstebilar för kontor. För lagerverksamheten omfattas

huvudsakligen maskiner, IT-utrustning och transportfordon. För buti-

ker avser resursflöden främst lokalinredning och kassautrustning.

Nyckeltal 2025 2024

Total sammanlagd vikt för produkter och tekniska

och biologiska material, ton 512 535 450 767

Andelen biologiskt material, % 91,8 90,6

Total vikt för återanvända och återvunna

sekundära mellanprodukter och material, ton 4 675 4 832

Andelen återanvända och återvunna sekundära

mellanprodukter och material, % 13,4 11,9

Under perioden uppskattas den sammanlagda vikten av koncernens

produkter och material till 512 535 ton (450 767), varav andelen bio-

logiskt material utgjorde 91,8 procent (90,6). Uppskattningarna

baseras på 3 167 (3 146) artiklar inklusive dess förpackningar.

Förpackningsdata inkluderar primär-, sekundär- och tertiär-

Nyckeltal 2025 2024 2023 Basår 2021 Målperiod Styrande dokument

Andelen brännbar restprodukt, % 0,64 0,70 0,89 0,98 Kort sikt (årlig) —

Brännbar restprodukt

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2025 Basår 2022 Målperiod Styrande dokument

1. Återvunnet i vikt, % Primär: 23

Sekundär: 16

Tertiär: 10

Primär: 23

Sekundär: 12

Tertiär: 9

Primär: 25

Sekundär: 16

Tertiär: 10

100 Primär: 23

Sekundär: 16

Tertiär: 11

Medel sikt (3 år) Riktlinjer för varor

2. Förnybart i vikt, % Primär: 22

Sekundär: 32

Tertiär: 36

Primär: 24

Sekundär: 28

Tertiär: 32

Primär: 22

Sekundär: 31

Tertiär: 32

100 Primär: 16

Sekundär: 28

Tertiär: 28

Förpackningar av förnybar och återvunnen råvara

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2025 Basår 2022 Målperiod Styrande dokument

1. Andelen återvin-

ningsbar förpack-

ning, %

Primär: 89

Sekundär: 99

Tertiär: 98

Primär: 89

Sekundär: 99

Tertiär: 96

Primär: 89

Sekundär: 99

Tertiär: 97

100 Primär: 81

Sekundär: 98

Tertiär: 97

Medellång sikt

(3 år)

Riktlinjer för varor

2. Andel FSC-märkt

papper, %

Primär: 40

Sekundär: 29

Tertiär: 6

Primär: 32

Sekundär: 27

Tertiär: 7

Primär: 30

Sekundär: 27

Tertiär: 10

100 Primär: 41

Sekundär: 26

Tertiär: 4

Återvinningsbara förpackningar

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 74

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

förpackningar. För cirka 200 artiklar (600) saknades förpacknings-

vikt varvid dessa uppskattades. Samtliga livsmedel exklusive

förpackningar har antagits utgöra biologiskt material. Uppskatt-

ningarna bygger på stor osäkerhet och brist på tillförlitlighet och

fullständighet i presenterade värden. Axfood arbetar för att öka

kvalitet och tillförlitlighet i rapporteringen av resursutflöden.

Resursutflöden

Produkter och material

Axfoods produkter består främst av livsmedel men inkluderar även

specialvaror. Förpackningar och specialvaror ska utformas och pro-

duceras enligt cirkulära principer i linje med koncernens policyer, rikt-

linjer, mål och hållbarhetsstrategi. De cirkulära principerna fokuserar

på att använda förnybara material och återvunna material samt att

förpackningar och specialvaror är återvinningsbara.

Hållbarhet, i bemärkelsen varaktig, för Axfoods egna märkesvaror

inom samtliga produktgrupper skiljer sig inte nämnvärt från bransch-

genomsnittet i denna fråga.

Nyckeltal 2025 2024

Andelen återvinningsbara produkter, % 0,0 0,0

Andelen återvinningsbara förpackningar, % 95,0 97, 8

Då majoriteten av produkterna avser livsmedel och att data om

special varornas återvinningsbarhet inte har varit tillförlitlig har åter-

vinningsbarheten antagits vara noll. Andelen återvinningsbara för-

packningar uppgår till 95,0 procent och bygger på uppskattningar

från förpackningsdata för egna märkesvaror. I båda fallen råder en

stor osäkerhet och brist på tillförlitlighet och fullständighet i presen-

terade värden. Axfood arbetar för att öka kvalitet och tillförlitlighet i

rapporteringen av resursutflöden.

Avfall

Axfoods verksamhet bidrar till olika typer av avfall i lager, butiker och

kontor. Hanteringen görs av koncernens två centrala avfallsleveran-

törer och rapporteringen baseras på antal tömningar.

Avfall, hanteringsmetod, ton 2025 2024

Icke återvunnet avfall 41 182

Andel icke återvunnet avfall, % 0,1 0,4

Avfall som avletts från bortskaffande 56 812 51 212

Farligt avfall

Förberedelse för återanvändning 0 0

Materialåtervinning 77 131

Annat återvinningsförfarande 20 44

Icke-farligt avfall

Förberedelse för återanvändning 0 0

Materialåtervinning 43 955 40 924

Annat återvinningsförfarande 12 759 10 112

Avfall som är avsett för bortskaffande 41 182

Farligt avfall

Förbränning 1 1

Deponi 0 0

Annat bortskaffningsförfarande 0 13

Icke-farligt avfall

Förbränning 0 0

Deponi 19 169

Annat bortskaffningsförfarande 20 0

Radioaktivt avfall 0 0

Totalt 56 853 51 394

Under perioden uppgick Axfoods totala avfall till 56 853 ton (51 394)

varav 99,9 procent (99,6) återvinns i någon form. Upp till 60 procent

(58) av avfallet utgörs av papper och främst wellpapp. 35 procent

(36) utgörs av det som kallas alternativa råvaror och som huvudsakli-

gen utgörs av brännbart och organiskt avfall från livsmedel.

Redovisade uppgifter baseras på tömningar som genomförts vid

423 hämtställen (484).

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 75

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

TAXONOMI

Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att under-

lätta identifiering och jäm förelse av miljömässigt hållbara investe-

ringar genom ett gemensamt klassificeringssystem.

Taxonomin utgår från verksamheter som enligt forskningen står

för en stor del av de klimat påverkande utsläppen och som EU menar

har en avgörande roll i omställningen till en koldioxid snål, mot-

ståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Axfoods verksamhet inom

handel med dagligvaror är inte en av dessa, vilket innebär att endast

en begränsad del av verksamheten omfattas av taxonomin. Trots att

Axfoods huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins aktivite-

ter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen. Axfood

bedriver sedan flera år ett omfattande hållbarhetsarbete som en

integrerad del av verksam heten vilket beskrivs i övriga avsnitt i håll-

barhetsrapporten. Flera av koncernens hållbarhetsmål ligger i linje

med FN:s globala utvecklingsmål även om de i nuläget inte omfattas

av taxonomin.

En mycket begränsad del av Axfoods omsättning är upptagen

bland aktiviteter som klassas som direkt intäktsgenererande enligt

taxonomin. Koncernen har dock en indirekt påverkan på de ekono-

miska aktiviteter som omnämns i taxonomin relaterat till de två mil-

jömålen om begränsning av respektive anpassning till klimatföränd-

ringar. Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

samt nyttjanderättstillgångar och kostnader som är relaterade till

dessa är de delar som i störst utsträckning omfattas av taxonomin.

Axfoods aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, och

som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här tillsam-

mans med tillhörande redovisningsprinciper.

Axfood väljer att tillämpa den uppdaterade delegerade akten (EU

2026/73) som träder i kraft under 2026. I enlighet med de förenklade

rapporteringskraven tillämpar Axfood en väsentlighet på 10 procent

per nyckeltal.

Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen

Tjänster avseende vägtransport av gods

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.6 Tjänster avse-

ende vägtransport av gods enligt miljömålet Begränsning av klimat-

förändringar (CCM) avseende omsättning inom e-handel, kapitalut-

gifter för egenägda lastbilar samt driftsutgifter kring underhåll och

reparationer av egenägda lastbilar.

Cirka 0,1 procent av Axfoods detaljhandelsomsättning utgörs av

utfakturerade frakter för de e-handelsleveranser som körs ut av kon-

cernens egenägda lastbilar. Såväl egna som inhyrda transporter mel-

lan lager och butiker ställs om i snabb takt i syfte att minska klimat-

påverkande utsläpp genom att använda alltmer förnybart drivmedel

och bli mer bränsle effektiva.

Axfoods redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning

Dagab ansvarar för koncernens logistikflöde. Från koncernens lager

distribueras varor från olika leverantörer till såväl egna som externa

kunders butiker. Från två av koncernens lager sker också

hemleveranser för e-handel i Stockholms- och Göteborgsområdet.

Hemleveranser från koncernens lager distribueras i huvudsak med

egna lastbilar medan hemleverans från butik sker via en tjänsteleve-

rantör.

Omsättning och driftsutgifter som omfattas av taxonomin

bedöms som icke väsentlig utifrån tröskelvärdet på 10 procent och

rapporteras i tabell som ”ej bedömda verksamheter som betraktas

som icke-väsentliga”.

Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avser egenägda last-

bilsfordon vilka har en tydlig koppling till kärnverksamheten vilka

bedöms som väsentliga.

En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu

inte kunnat genomföras. Axfood är beroende av tredjepart och har

inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven

för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxono-

min. Ingen förenlighet har kunnat styrkas för den ekonomiska aktivi-

teten men justeringar har gjorts i inköpsvillkor vilket ska säkerställa

att koncernen i framtiden väljer däckklasser som uppfyller taxono-

mins krav.

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med

motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet

Begränsning av klimatförändringar (CCM) avseende inköp av taxo-

nomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta

kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. Axfood är

beroende av uppgifter från tredjepart för att kunna bekräfta förenlig-

het med taxonomin, och under året har bedömningar börjat göras

genom att samla in nödvändiga underlag från leasinggivare. Koncer-

nen har dock inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen upp-

fyller kraven för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål

inom taxonomin.

Förvärv och ägande av byggnader

Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och

ägande av byggnader enligt miljömålet Begränsning av klimatför-

ändringar avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och

tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och

omförhandlad leasing av lokaler som inhyser Axfoods butiker och

lager.

Under året har bedömningar börjat göras genom att samla in nöd-

vändiga underlag från fastighetsägare för att kunna bekräfta fören-

lighet med taxonomin. För att utvärdera väsentligt bidrag till klimat-

målet kontrollerades huruvida aktuella fastigheter har en giltig

energi deklaration av klass A. I ett nästa steg för att bedöma kriteri-

erna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) har även underlag

för att en klimatriskanalys utförts begärts in från fastighetsägaren

där det ska framgå vad fastighetens exponering till olika klimatrela-

terade risker är och förslag på lämpliga åtgärder och anpassningar.

Bristen på tillräckliga underlag för att kunna avgöra förenlighet med

taxonomin är fortsatt stor och har under 2025 inte kunnat intygas för

någon av byggnaderna. Bristfälligheten indikerar på att taxonomi-

rapporteringen inte har hunnit nå en tillräcklig mognadsgrad inom

rapporteringen. Med det arbete som genomförts har dock en grund

lagts i samarbetet med tredjepart vilket bedöms underlätta framtida

rapportering.

Redovisningsprinciper

Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt taxo-

nomin ska rapporteras bland annat genom tre finansiella nyckeltal

nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. Nedan beskrivs Axfoods

tillvägagångssätt för att beräkna de tre nyckeltalen. Risken för dub-

belräkning motverkas eftersom Axfood endast redovisar i enlighet

med ett miljömål, Begränsning av klimatförändringar. Övriga miljö-

mål bedöms i dagsläget inte vara relevanta för koncernens ekono-

miska aktiviteter.

Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för

väsentligt bidrag och DNSH ska det även säkerställas att minimi-

skyddsåtgärderna uppfylls. Det innebär att Axfood ska säkerställa

att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänskliga

rättigheter, anti-korruption, beskattning och rättvis konkurrens.

Koncernens uppförande kod stipulerar också att koncernen är i linje

med riktlinjer som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner, FN:s Global Compact, FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag samt FN:s konvention om barns

rättigheter och affärsprinciper. Axfood arbetar efter processen för

tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter som finns beskriven på

sida 43, och arbetet med anti-korruption hanteras på sida 98.

Axfood har en policy för regelefterlevnad och har heller inte brutit

i sin efter levnad avseende gällande lagar och regelverk inom

beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor om hederlig konkur-

rens hanteras i Axfoods etiska förhållningsregler. Den allmänna

bedömningen som gjorts är därmed att koncernens befintliga rutiner

och processer är fullgoda för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna.

En förändring i rapporteringen jämfört med föregående år är att

de uppdaterade tröskelvärdena om 10 procent nu tillämpas. Axfood

har valt att applicera tröskelvärdet på omsättning och driftsutgifter

då identifierade ekonomiska aktiviteter understiger tröskelvärdet.

De ekonomiska aktiviteterna i dessa nyckeltal rapporteras därför

som ej bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga.

Samtliga aktiviteter som omfattas av taxonomin inom kapitalutgifter

rapporteras fortsatt, även om vissa enskilda aktiviteter understiger

10-procentsgränsen.

Omsättning

Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räkenskapsåret

(se nettoomsättning för koncernen i not 3). Principer för koncernens

intäktsredovisning beskrivs vidare i not 1. Den del av Axfoods omsätt-

ning som omfattas av taxonomin motsvarar endast e-handelsintäk-

ter som är hänförliga till leverans/frakt.

Kapitalutgifter

Axfoods anläggningstillgångar motsvarar ofta nyttjanderättstill-

gångar för lager- och butikslokaler, fordon och viss övrig utrustning.

Axfood hyr huvudsakligen butiks- och lagerlokaler varav en majoritet

av koncernens redovisade anläggningstillgångar hänförs till nyttjan-

derättstillgångar för leasingavtalen koncernen undertecknat. Ansvar

för underhåll, renovering och reparationer ligger vanligen hos fastig-

hetsägaren (se not 17). Övriga investeringar i anläggningstillgångar

utgörs av butiks- och lagerinventarier, maskin- och IT-utrustning

samt fordon.

Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar

anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade anläggnings-

tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under innevarande rap-

porteringsperiod (se not 15, 16 och 17). Totala kapitalutgifter avser

tillägg till materiella och immateriella tillgångar under året före

avskrivningar och nedskrivningar samt undantaget förändringar av

verkligt värde. Vidare ingår tillägg och omvärderingar av nyttjande-

rätter samt materiella och immateriella tillgångar relaterat till rörel-

seförvärv. Goodwill och andra övervärden är inte inkluderade.

Driftsutgifter

Enligt taxonomin ska driftsutgifter som omfattas motsvara direkta,

ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som kan vara eller kan

komma att bli miljömässigt hållbara. Mer specifikt avses bland annat

byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal samt underhåll och

reparation. För Axfood omfattar det reparations- och underhålls-

kostnader för lastbilar. Ur ett koncernperspektiv framstår kostnads-

andelen som försumbar eftersom den finansiella påverkan är mycket

begränsad. Kostnader som anses bidra till Axfoods omställningsar-

bete genom minskade utsläpp av växthusgaser, såsom driftskostna-

der relaterade till koncernens sol cellsanläggningar, inköpt grön el och

kostnader för bränslen, ryms däremot inte i taxonomin.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 76

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning)

Räkenskapsår 2025

KPI Total

Andel verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Aktiviteter förenliga

med taxonomin

Andel aktiviteter

som är förenliga

med taxonomin

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin

Andel

möjliggörande

verksamheter

Andel

omställnings-

verksamheter

Ej bedömda

verksamheter

som betraktas som

icke-väsentliga

Aktiviteter

förenliga med

taxonomin 2024

Andel

verksamheter

förenliga med

taxonomin 2024

Begränsning

av klimat-

förändringarna

Anpassning

till klimat-

förändringarna Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning 89 152 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% 0 0%

Kapitalutgifter 4 469 65,1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% 0 0%

Driftsutgifter 361 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3,0% 0 0%

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska

verksamheter Kod

Andel

kapitalutgifter

som omfattas av

taxonomin

Kapitalutgifter

förenliga med

taxonomin

Andel

kapitalutgifter

förenliga med

taxonomin

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin som

är förenlig med

taxonomin

Begränsning

av klimat-

förändringarna

Anpassning

till klimat-

förändringarna Vatten

Cirkulär

ekonomi Föroreningar

Biologisk

mångfald

% Mkr % % % % % % % %

Förvärv och

ägande av

byggnader CCM 7.7 58,8% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — 0%

Transport med

motorcyklar,

personbilar och

lätta motorfordon CCM 6.5 1,2% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — 0%

Tjänster avse-

ende vägtran-

sport av gods CCM 6.6 5,2% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — 0%

Summa förenliga

verksamheter per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totala kapitalutgifter 65,1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

TAXONOMI

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

För Axfood är den egna arbetskraften en förutsättning för

långsiktig utveckling. Som en av Sveriges största arbets-

givare inom dagligvaruhandeln har Axfood ett betydande

ansvar för hur verksamheten inverkar på medarbetares

arbetsvillkor, trygghet, hälsa och utvecklingsmöjligheter.

Ett hållbart arbetsliv, präglat av delaktighet, inkludering och

god arbetsmiljö, är centralt både för verksamhetens utveck-

ling och förmågan att attrahera och behålla kompetens.

För Axfood är utveckling av kompetens och ledarskap viktigt

för att möta framtida krav och förändrade behov. Koncernen

erbjuder utbildningar samt arbetar aktivt med successions-

planering och jämställda karriärvägar.

Axfood identifierar och hanterar väsentliga inverkningar

såsom arbetsrelaterad stress, belastningsskador, olycksris-

ker och otrygga anställningsvillkor, liksom diskriminering

och trakasserier. Samtidigt har Axfood en positiv inverkan

genom att skapa arbetstillfällen i hela landet, erbjuda

trygga arbets miljöer och främja jämställdhet, inkludering

och mångfald.

Ett omfattande arbete bedrivs för att stärka arbetsmiljö och

trygghet. Det omfattar obligatoriska utbildningar för chefer

inom arbetsmiljö och rehabilitering, strukturerade rutiner

för att förebygga diskriminering och kränkande särbehand-

ling, utvecklade arbetssätt för att erbjuda fler tillsvidare-

anställningar samt löpande dialoger genom medarbetar-

samtal, skyddsronder och incidentrapportering. Axfood

följer systematiskt upp sjukfrånvaro, personalomsättning

och medarbetarundersökningar för att identifiera åtgärder.

Genom en visselblåsartjänst erbjuds trygga kanaler för

rapportering av missförhållanden.

Under 2025 uppgick andelen kvinnor

och män i ledande positioner till 53/47

procent (52/48), vilket var i linje med

koncernens mål.

53/47%

Under 2025 uppgick andelen sjukfrånvaro

bland Axfoods medarbetare till 5,8 procent

(6,2). Axfood har som mål att sjukfrånvaron

inte ska överskrida 5,3 procent.

5,8 %

Den egna

arbetskraften

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 78

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Den egna arbetskraften – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfood är en värderingsstyrd koncern som arbetar för inkludering,

mångfald och jämställdhet. Medarbetarnas olika kunskaper, kompe-

tenser, bakgrunder och perspektiv skapar möjligheter, leder till bättre

beslut och bidrar till att utveckla verksamheten.

Rapportering av egen arbetskraft omfattar alla medarbetare som

kan påverkas av koncernens väsentliga inverkan. Det inkluderar tills-

vidare-, visstids-, heltids-, deltids- och behovsanställda inom bland

annat detaljhandel, lager och e-handel, hotell och restaurang samt

tjänstemän. Egen arbetskraft omfattar också personer som inte är

direkt anställda av Axfood, såsom olika typer av bemanning av

chaufförer, lager-, butiks- och kassapersonal samt städpersonal på

kontor, lager och i butiker.

Väsentlig inverkan

Negativ inverkan inom hälsa hänger ofta samman med arbetsuppgif-

ter och arbetsplats. För tjänstemän handlar det i hög grad om

arbetsrelaterad stress, obalans mellan arbete och privatliv samt ska-

dor kopplade till brister i ergonomi. För anställda i butik och lager kan

arbetsrelaterade olyckor och förslitningsskador uppstå som i värsta

fall leder till långtidssjukskrivningar eller att medarbetare lämnar sin

anställning. Diskriminering och trakasserier innebär negativ inverkan

för anställda, oavsett arbetsuppgifter och verksamhet.

Axfood har möjlighet att inverka positivt på de anställdas situa-

tion. Genom goda arbetsvillkor, säkra arbetsplatser och tydliga

kanaler för att rapportera oegentligheter kan en god arbetsmiljö

främjas. Det gör att Axfood kan vara en positiv kraft på arbetsmark-

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Arbetsvillkor Potentiell negativ

inverkan

I21 Tjänstemän riskerar arbetsrelaterad stress, obalans

mellan arbete och privatliv och ergonomiska skador,

medan anställda i butik och lager kan drabbas av

olyckor och förslitningsskador.

Kort och medel-

lång sikt

Egen verk-

samhet

• Arbetsvillkor Faktisk negativ

inverkan

I22 Medarbetare med tidsbegränsade eller behovsba-

serade anställningar är ofta särskilt utsatta ur ett

anställningstrygghetsperspektiv på grund av varie-

rande bemanningsbehov.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

• Likabehandling

och lika möjlig heter

för alla

Faktisk positiv

inverkan

I23 Axfood skapar arbetstillfällen på många platser i

landet, även i glesbygd.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

• Likabehandling

och lika möjlig heter

för alla

Potentiell positiv

inverkan

I24 Axfood kan vara en positiv kraft på arbetsmarkna-

den genom att främja lika villkor med fokus på

jämställdhet, inkludering och mångfald.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

• Likabehandling

och lika möjlig heter

för alla

Potentiell negativ

inverkan

I25 Diskriminering och trakasserier kan förekomma

oavsett arbetsuppgift och verksamhet.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

• Arbetsvillkor Risk R15 Hög personalomsättning riskerar att medföra ökade

kostnader.

Kort och medel-

lång sikt

Egen verk-

samhet

• Arbetsvillkor Risk R16 Nya kompetensbehov och hög konkurrens om

talanger kan medföra att Axfood inte klarar av att

leva upp till nya krav, vilket kan ge ökade kostnader.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

naden och bidra till lika villkor med fokus på jämställdhet, inkludering

och mångfald. Axfood har verksamheter över hela landet och skapar

därmed arbetstillfällen på många platser, även i glesbygd.

Axfood verkar i en bransch med relativt hög personalomsättning.

Branschen är viktig för unga (16–24 år) som utgör nästan en tredjedel

av de sysselsatta. Medarbetare med tidsbegränsade eller behovsba-

serade anställningar är ofta särskilt utsatta ur ett anställningstrygg-

hetsperspektiv, vilket variationer i bemanningsbehov under olika

perioder kan medföra. Samtidigt är detta en möjlighet som skapar

arbetstillfällen för unga och en väg in på arbetsmarknaden.

Risker och möjligheter

Axfood möter liknande risker avseende humankapital som övriga

aktörer inom dagligvaruhandeln. Hög personalomsättning är kost-

sam och i takt med att branscher utvecklas uppstår nya kompetens-

behov. På en redan konkurrensutsatt marknad är det viktigt för

Axfood att både attrahera och behålla kompetens.

Inom koncernen pågår ett kontinuerligt arbete för att förbättra

arbetsvillkor för de anställda, bland annat genom att utveckla

arbetssätt i butik för att kunna erbjuda fler tillsvidareanställningar

som omfattar fler timmar.

Nya och ökade regelkrav inom flera områden kan leda till högre

kostnader för Axfood, särskilt om det medför ökade personalbehov

för att kunna säkerställa efterlevnad. Om koncernen inte följer regel-

verk eller bedriver ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete kan det medföra

anseende- och varumärkesrisker som i sin tur påverkar förmågan att

attrahera och behålla talanger.

Axfood har inte noterat att arbetet med koncernens omställnings-

plan inom miljö och klimat gett upphov till väsentlig inverkan för med-

arbetare. Inte heller har några väsentliga risker kopplade till tvångs-

arbete eller barnarbete inom egen arbetsstyrka identifierats.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfood har flera policyer och riktlinjer som hanterar väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter kopplade till medarbetare. Dessa

inkluderar den koncerngemensamma uppförandekoden, policyn för

HR och arbetsmiljö, riktlinjer för arbetsmiljö och hälsa, rutiner för

likabehandling och kränkande särbehandling, rikt linjer för affärsetik,

riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänsten samt rekryteringsriktlin-

jen. Axfood har utformat styrdokument inom dessa områden för att

stärka koncernens kärnvärden och företagskultur, vilket är väsentligt

för att behålla och attrahera medarbetare.

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Uppförandekod för medarbetare

Axfoods uppförandekod beskriver grundläggande principer som

stödjer och vägleder medarbetare i arbetet. Uppförandekoden

omfattar alla medarbetare samt konsulter, styrelseledamöter och

andra som företräder koncernen.

Störst risk för brott mot mänskliga rättigheter finns i globala leve-

rantörsled snarare än inom egen arbetsstyrka. Genom inköp av

tusentals varor från hela världen påverkar Axfoods verksamhet

arbets- och levnadsvillkor uppströms i värdekedjan.

Enligt uppförandekoden ska ett aktivt arbete bedrivas för att res-

pektera grundläggande mänskliga rättigheter i hela verksamheten.

Medarbetare ska rapportera allvarliga risker för missförhållanden

som kan påverka dem själva eller andra negativt. Detta kan rapporte-

ras till närmaste chef, ansvariga på kvalitets- och hållbarhetsavdel-

ningen, HR-avdelningen eller genom en visselblåsartjänst.

Ett löpande arbete bedrivs för att upptäcka, förebygga och mini-

mera risker för kränkningar av mänskliga rättigheter. Barnarbete,

människohandel och tvångsarbete accepteras inte i någon del av

verksamheten. Koncernen ska åtgärda all eventuell negativ inverkan

på mänskliga rättigheter som orsakas genom den egna verksamhe-

ten. Kunskap om och vikten av att respektera mänskliga rättigheter

ska förmedlas till samtliga medarbetare, leverantörer samt andra

samarbets- och affärspartners.

Riktlinjer för affärsetik

Axfoods riktlinjer för affärsetik uppmanar medarbetare att använda

visselblåsartjänsten för att rapportera interna missförhållanden.

Tjänsten är trygg och konfidentiell utan risk för repressalier. HR-che-

fer i dotterbolagen ansvarar för att riktlinjerna efterlevs. Axfood

arbetar med tillbörlig aktsamhet, identifierar och riskvärderar möj-

liga kränkningar av mänskliga rättigheter och hanterar konstaterade

avvikelser genom åtgärder och gottgörelse.

Policy för HR- och arbetsmiljö och riktlinje för arbetsmiljö och hälsa

Axfoods ambition är att minska antalet olyckor och ohälsa genom ett

välriktat förebyggande arbete. Policyn betonar vikten av tidiga insat-

ser och att chefer och medarbetare ska identifiera och kommunicera

arbetsmiljörisker, både fysiska och psykosociala. Chefer förväntas

agera på observerade signaler och rutinerna beskriver hur risker ska

upptäckas och hanteras.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 79

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Rekryteringsriktlinje

Axfoods rekryteringsriktlinje ska motverka diskriminering genom att

säkerställa objektivitet vid rekrytering. Alla ska behandlas lika vid

såväl extern som intern rekrytering, oavsett kön, ålder, religion eller

annan trosuppfattning, etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning,

sexuell läggning, könsöverskridande identitet eller uttryck.

Rekryterande chefer ska delta i Axfoods rekryteringsutbildning

eller ha motsvarande kompetens för att kunna genomföra rekryte-

ringar i enlighet med Axfoods rekryteringsprocess och mångfalds-

mål. Riktlinjen säger att när det finns kvalificerade sökanden av båda

könen ska båda könen vara representerade i rekryteringens slut-

skede. Om två slutkandidater har likartade kvalifikationer ska den av

underrepresenterat kön väljas.

Rutin vid diskriminering

Om en medarbetare utsätts för diskriminering, trakasserier eller

kränkande särbehandling ska Axfoods fastställda och kommunice-

rade rutiner följas. I första hand ska medarbetaren agera och föra en

egen dialog. Om detta inte hjälper ska medarbetaren informera när-

maste chef, chefens chef eller HR. Om medarbetaren upplever att

öppenhet inte är möjlig kan anmälan göras via visselblåsartjänsten.

Kontakt med skyddsombud eller fackligt ombud kan ske för stöd.

Axfood ska skyndsamt agera och utreda vid kännedom om ären-

den. Alla parter ska höras och företagshälsovård kan anlitas som

stöd i utredningsarbetet.

Tillgänglighet av policyer och riktlinjer

Koncernens policyer och riktlinjer finns tillgängliga via intranätet för

tjänstemän, butiks- och lageranställda. För de som inte har tillgång

till intranätet ansvarar närmaste chef för att medarbetarna är inför-

stådda med sina rättigheter och arbetsvillkor samt för att ta vidare

klagomål eller incidenter vid behov.

För mer information om policyer och riktlinjer, se sidorna 100–101.

Rutiner för kontakt med anställda

Axfood strävar efter att säkerställa goda arbetsvillkor och rättvis

behandling av samtliga medarbetare.

Axfoods vd och koncernchef har det övergripande ansvaret för

kontakten med koncernens anställda men har delegerat det opera-

tiva ansvaret till koncernens HR-direktör. Varje dotterbolags HR-chef

ansvarar för den löpande kontakten med medarbetare inom respek-

tive bolag och rapporterar till koncernnivå.

Kompetensutveckling och kontaktvägar

Axfood arbetar förebyggande med att identifiera och stötta medar-

betare som kan vara mer mottagliga för negativ inverkan, vilket krä-

ver att de som arbetar nära dessa grupper har rätt kompetens.

Utbildningar inom systematiskt arbetsmiljöarbete, sjukfrånvaro,

rehabiliteringsprocesser samt organisatorisk och social arbetsmiljö

är obligatoriska för alla chefer.

För att identifiera, förebygga och följa upp anställdas välmående och

trivsel genomförs löpande medarbetarsamtal, utvecklingssamtal,

avstämningar med skyddsombud, personalmöten och incident-

rapporter. Syftet med arbetet är att stärka koncernens positiva inver-

kan som en jämställd arbetsplats där olikheter och mångfald efter-

strävas. Genom dessa insatser motverkas även risken att inte kunna

behålla och attrahera nödvändig kompetens.

Medarbetarundersökning

En årlig medarbetarundersökning genomförs för att utvärdera

anställdas engagemang, arbetsmiljö och ledarskap. Undersökningen

ger både enskilda medarbetare och grupper möjlighet att utveckla

ett mer effektivt och inkluderande arbetsklimat. Alla svar är ano-

nyma och sammanställs på gruppnivå. En extern part hanterar mate-

rialet konfidentiellt och säkerställer att inga resultat kan kopplas till

individer. Undersökningen omfattar följande områden:

– Engagemangsindex – hur engagerade medarbetarna är

– eNPS – sannolikheten för att medarbetarna skulle rekommendera

organisationen som arbetsgivare

– Ledarindex – hur medarbetarna bedömer ledarskapet

– Förutsättningar för att göra ett bra arbete och välmåendet bland

medarbetare

– Teameffektivitetsindex – hur samarbetet fungerar i gruppen

– Inkluderingsindex – i vilken utsträckning medarbetare känner sig

inkluderade

Under 2025 infördes ett nytt index som mäter psykologisk trygghet.

Det visar i vilken utsträckning medarbetare upplever att de kan

uttrycka sina åsikter, ta initiativ och göra misstag utan rädsla för

negativa konsekvenser.

Inkludering

Axfood har tillsammans med organisationen Mitt Liv utvecklat ett

inkluderingsindex för att mäta i vilken utsträckning anställda känner

att de kan vara sig själva på arbetsplatsen och värdesätts för vilka de

är. Indexet understryker betydelsen av inkludering för välmående och

god arbetsmiljö. Axfood ska vara en arbetsplats som accepterar olik-

heter och där anställda kan bidra till verksamhetens utveckling. Arbe-

tet ska stärka möjligheten att behålla medarbetare och attrahera nya

talanger.

Jämställdhet

Axfoods jämställdhetsarbete följs upp genom bland annat andelen

kvinnor och män i ledande positioner. Uppföljning sker på bolagsnivå

per månad och kommuniceras externt på kvartals- och årsbasis.

Även andelen kvinnor och män som deltar i ledarutbildningar samt i

successions- och ersättarplanering följs upp.

Arbetsmiljö

På koncernnivå finns en arbetsmiljögrupp som består av fackliga

representanter, huvudskyddsombud, representanter från dotterbola-

gen och den centrala arbetsmiljöfunktionen. På bolagsnivå bedrivs

och följs arbetsmiljöarbetet upp genom arbetsmiljökommittéer på

central, regional och lokal nivå. De lokala skyddskommittéerna

omfattar verksamheter inom lager och butik. På mindre arbetsplatser

där lokala skyddskommittéer saknas genomförs arbetsmiljöarbete

genom skyddsronder och personalmöten vilket ger medarbetarna

inflytande i det lokala arbetsmiljöarbetet.

Hälsa

Genom hälsosamtal och det löpande arbetsmiljöarbetet, både på

koncernnivå och lokalt, är fokus att förebygga och motverka negativa

inverkningar såsom ergonomiska risker, arbetsrelaterade hälsorisker

och olyckor.

Systemstöd och rutiner finns för att tidigt identifiera signaler på

ohälsa. Chefer genomför hälsosamtal med anställda vid återkom-

mande sjukfrånvaro i syfte att vidta förebyggande åtgärder. För att

säkerställa att chefer har nödvändig kunskap är utbildningar i syste-

matiskt arbetsmiljöarbete, sjukfrånvaro, rehabiliteringsprocesser

samt organisatorisk och social arbetsmiljö obligatoriska. Anställda

tillfrågas regelbundet om upplevelser av diskriminering, kränkande

särbehandling, mobbning, trakasserier och repressalier, bland annat

genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal, utvecklings-

samtal, avstämningar med skyddsombud, personalmöten och inci-

dentrapporter.

Personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp internt varje månad

på koncern- och bolagsnivå och kommuniceras externt årsvis. Nyck-

eltal följs även upp per avtalsområde. Avvikelser mot tidigare perio-

der kan indikera brister i verksamheten. Ju tidigare avvikelser upp-

täcks desto större möjlighet att utreda och åtgärda dem.

Rutin för gottgörelse

Genom Axfoods visselblåsartjänst kan medarbetare rapportera

arbetsrelaterade missförhållanden som rör verksamheten. Tjänsten

bidrar till uppföljning av uppförandekoden och är ett viktigt verktyg

för att upprätthålla god bolagsstyrning, skydda anställdas hälsa och

säkerhet samt identifiera och åtgärda brister. Visselblåsartjänsten

omfattar samtliga dotterbolag och består av en koncerngemensam

rapporteringskanal samt bolagsspecifika kanaler. Varje dotterbolags

vd ansvarar för rapporteringen via den lokala kanalen.

Anmälaren väljer själv vilken kanal som används. En extern part

tillhandahåller den tekniska lösningen som möjliggör anonym inrap-

portering. En advokatbyrå tar emot, klassificerar och juridiskt gran-

skar inkomna ärenden. Ärenden som bedöms vara visselblåsarären-

den handläggs i samråd med Axfoods interna visselblåsarkommitté.

Medarbetare kan använda visselblåsartjänsten via Axfoods och

dotterbolagens webbplatser eller genom att kontakta advokatbyrån

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

muntligen. Rapportering kan också ske via externa kanaler till behö-

riga myndigheter som finns angivna på intranäten.

Axfood utvärderar inte specifikt om medarbetare har förtroende

för visselblåsarprocesserna. Eventuellt missnöje förväntas fram-

komma genom ordinarie kontakter som medarbetarundersökningar

och hälsosamtal.

För information om visselblåsarfunktionen, se Axfoods webbplats.

Rutiner för likabehandling

Axfoods rutin för likabehandling fastställer att koncernen ska främja

likabehandling av medarbetare och arbeta för en arbetsplats fri från

diskriminering, kränkning, mobbning, trakasserier och repressalier.

Det omfattar de diskrimineringsgrunder som omfattas enligt svensk

lagstiftning och stipulerar att ingen ska diskrimineras, kränkas, mob-

bas, trakasseras eller utsättas för repressalier på grund av kön, köns-

överskridande identitet eller uttryck, eller etnisk tillhörighet, vilket

avser en individs nationella och etniska ursprung, hudfärg eller lik-

nande. Religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning,

sexuell läggning eller ålder omfattas också. Politisk åskådning och

socialt ursprung uttrycks inte explicit som diskrimineringsgrund.

Rutinen fokuserar på hur diskriminering i olika former ska identifie-

ras, förebyggas, åtgärdas och följas upp. Den specificerar också

ansvaret som chefer, medarbetare, HR-avdelningar, skyddsombud

och fackliga representanter har.

Axfoods bolag ska kontinuerligt undersöka, analysera, åtgärda

och följa upp arbetet kring diskriminering och mångfald. Detta arbete

dokumenteras och följs upp vid behov men minst en gång per år. För

att arbeta förebyggande använder Axfood medarbetarundersök-

ningar, medarbetarsamtal och utvecklingssamtal, samt analyserar

statistik för att identifiera orsaker till sjukfrånvaro. Hälsosamtal vid

återkommande korttidssjukfrånvaro, avstämningar med skyddsom-

bud och fackliga representanter, personalmöten och incidentrappor-

ter är också viktiga verktyg.

Åtgärder

Axfood arbetar aktivt för att skapa en sund arbetsmiljö för medarbe-

tare. Varje år genomförs åtgärder för att förebygga, identifiera och

hantera risker som kan ha negativ inverkan på medarbetares hälsa.

Arbetsmetoder

För att effektivt genomföra åtgärder sker ett löpande samarbete

mellan arbetsgivare, medarbetare och fackliga organisationer. Che-

fer, medarbetare och fackliga representanter deltar aktivt i arbetet

för att skapa en god arbetsmiljö som främjar medarbetarnas hälsa.

Axfood har en central HR-organisation och lokala HR-avdelningar

finns i koncernens bolag. Centralt arbetar HR-specialister med kon-

cerngemensamma processer, system och utbildningar. Som stöd i

detta arbete finns en personalhandbok, en arbetsmiljögrupp och en

medarbetarsupport. Koncernen arbetar både verksamhetsnära och

strategiskt med frågor som rör medarbetare och deras utveckling.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 80

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro kan indikera att ett problem finns, men det ger inte alltid

insikt i bakomliggande orsaker. Axfood arbetar utifrån en datadriven

metod som synliggör faktorer som påverkar sjukskrivningar positivt

och negativt. Modellen baseras bland annat på HR-data, information

från koncernens sjuk- och rehabiliteringssystem, processefterlevnad

och medarbetarundersökningar. Genom analys kan frånvaro på

region- och butiksnivå förutses och tidiga insatser implementeras

där behovet är som störst.

Som en del av Axfoods arbete med att säkerställa medarbetares

välmående även utanför arbetsplatsen erbjuds medarbetare stöd via

företagshälsovård. Detta stöd ger medarbetare tillgång till telefon-

samtal med socionomer samt samtal med legitimerade psykologer

eller psykoterapeuter. Vid behov kan även kontakt med jurist eller

ekonom erbjudas.

Mångfald och inkludering

Axfood arbetar systematiskt för att främja mångfald och inkludering.

Aggregerade data från Statistiska centralbyrån (SCB) som visar

könsfördelning och internationell bakgrund inom koncernen möjlig-

gör avancerad analys och måluppföljning på flera nivåer i organisa-

tionen. Detta sker i enlighet med GDPR, vilket säkerställer laglig och

säker personuppgiftshantering.

Data kan kopplas till resultat från medarbetarundersökningar,

sjukfrånvaro och andra relevanta nyckeltal, vilket ger en tydligare

helhetsbild och bättre beslutsunderlag. Medarbetarundersökningen

fungerar också som ett verktyg för att utvärdera insatser och samla

värdefull återkoppling från anställda.

Successionsplanering

För att säkerställa jämställdhet har Axfood som ambition att inklu-

dera minst en man och en kvinna som potentiella ersättare i succes-

sionsplaneringen. Utveckling och kvalitetssäkring av successions-

processen sker kontinuerligt för att säkerställa objektiva interna

rekryteringar. Alla steg i rekryteringsprocessen kvalitetssäkras för

att garantera objektivitet och jämställdhet.

Processen är standardiserad och delvis automatiserad för att

motverka partiskhet. Årligen genomförs lönekartläggningar för att

identifiera och åtgärda omotiverade skillnader i lön och förmåner.

Samhällspåverkan

Axfood ska vara en inkluderande och attraktiv arbetsplats där med-

arbetare med olika bakgrunder får likvärdiga möjligheter att bidra

och utvecklas. Arbetet med mångfald och inkludering är därför en

viktig del av koncernens samhällspåverkan. Ambitionen är en arbets-

miljö präglad av trygghet, rättvisa och respekt där olikheter ses som

en styrka som driver innovation och konkurrenskraft.

Axfood är en aktiv röst i samhällsdebatten kring jämställdhet,

mångfald och inkludering. Genom att stå upp för dessa värden, dela

erfarenheter och lyfta goda exempel bidrar koncernen till att driva

utvecklingen mot ett mer jämställt och inkluderande arbetsliv. Som en

del av detta engagemang deltar Axfood i flera långsiktiga samarbeten

som bidrar till ett mer inkluderande samhälle.

Under 2025 har Axfood stärkt arbetet med att skapa fler vägar in

i arbetslivet och förbättra förutsättningar för inkludering på arbets-

platsen. I samarbete med det ideella initiativet Nästa generation

Sverige erbjuder Axfood, genom Willys och Hemköp, SAO-jobb (Stu-

diemotiverande Arbetslivsorientering) som ger unga i utsatta områ-

den möjlighet till en första anställning och en väg in i arbetslivet. Till-

sammans med stiftelsen First skapar koncernen möjlighet för

ungdomar från studieovana hem, där sommarjobb inom Axfoods

bolag ger värdefull arbetslivserfarenhet och i flera fall har lett vidare

till fast anställning. Axfood har även anslutit sig till Tent Sverige som

vill underlätta för människor på flykt att etablera sig på arbetsmark-

naden genom praktik, jobb och riktade utvecklingsinsatser.

Under 2025 togs ett nytt introduktionsprogram för tjänstemän

inom koncernen fram. Programmet ger en samlad och tydlig kunskap

om Axfoods värderingar, arbetssätt och förväntningar. Introduk-

tionsprogrammet lanseras i början av 2026.

Mål och mått

Axfood har mål för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjlig-

heter inom området egen arbetskraft. Sjukfrånvaron ska vara på en

låg nivå, könsfördelning jämn bland ledande befattningshavare och

medarbetarna ska ha en mångfald av bakgrunder.

Uppföljning sker på koncernnivå. Målen revideras årligen och

godkänns av koncernledningen som säkerställer att utfallen fortsatt

överensstämmer med ursprungliga målbilder och eventuella juste-

ringar. Medarbetare och enhetschefer är inte direkt delaktiga i att

formulera målen, men närmsta enhetschefer är direkt delaktiga i att

följa upp och delta i förbättrande åtgärder gällande utfall.

Från och med räkenskapsåret 2024 omfattas medarbetare från

City Gross, Hall Miba och Urban Deli om inget annat anges.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaron bland Axfoods medarbetare ska inte överskrida 5,3

procent. Målet är i linje med koncernpolicyn för arbetsmiljö och hälsa

och relaterar även till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt

mål 3 och 8. Målet omfattar sjukfrånvaro inom egen verksamhet och

inkluderar anställda inom koncernen med undantag för interna kon-

sulter samt medarbetare som är föräldra- eller tjänstlediga.

Under 2025 minskade sjukfrånvaron till 5,8 procent (6,2) jämfört

med föregående period. Förändringen förklaras bland annat av fort-

satta satsningar på ett proaktivt hälsoarbete.

Målet mäts som total sjukfrånvaro och inkluderar aktivt anställda

inom Axfood. För att beräkna värdet divideras antalet rapporterande

sjuktimmar med den schemalagda arbetstiden vilket omfattar både

kort- och långtidssjukfrånvaro. Vid fastställande av aktuell målnivå

används statistik från SCB för att identifiera en rimlig jämförbar nivå.

Koncernens sjukfrånvaro antas inte skilja sig nämnvärt från det

nationella genomsnittet i Sverige.

Genom utvecklingssamtal strävar närmaste chef efter att identi-

fiera viktiga hälsoaspekter hos anställda för att förebygga framtida

sjukdom. Axfood uppmuntrar medarbetare att även nyttja det frisk-

vårdsbidrag som koncernen erbjuder.

Jämn könsfördelning

Axfood strävar efter en jämn könsfördelning bland ledande befatt-

ningshavare. Målet är kopplat till koncernpolicyn och riktlinjer för

likabehandling samt rekryteringspolicyn och är en del av koncernens

arbete för att främja en jämställd arbetsplats med både kvinnliga

och manliga ledare. Målet kopplar till FN:s globala mål för hållbar

utveckling, särskilt mål 5.

Andelen kvinnor/män i ledande positioner var 53/47 procent

(52/48) 2025 och var därmed i linje med koncernens långsiktiga mål.

Jämställdhet mäts som andelen kvinnor respektive män i ledande

positioner och beräknas vid utgången av innevarande period.

Ledande befattningshavare definieras som medarbetare med under-

ställda, inklusive teamchefer med medarbetaransvar samt koncern-

ledningen. Underlaget till beräkningen baseras på data från SCB.

Anställda räknas som totalt antal även vid deltidsanställda chefer.

Rekryterande chefer ska gå Axfoods rekryteringsutbildning eller

ha motsvarande kompetens för att kunna rekrytera enligt koncer-

nens rekryteringsprocess och mångfaldsmål.

Nyckeltal 2025 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument

Sjukfrånvaro, % 5,8 6,2 6,4 < 5,3 Kort sikt

(årlig)

Policyn för HR och arbetsmiljö

Sjukfrånvaro

Nyckeltal 2025 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument

Andel kvinnor/män i ledande

positioner, %

53/47 52/48 51/49 40–60 Kort sikt

(årlig)

Rutin för likabehandling och kränkande

särbehandling

Rekryteringsriktlinje

Jämn könsfördelning

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Mångfald

Axfood ska vara en arbetsgivare som tar tillvara medarbetarnas olika

bakgrunder, även bland ledande befattningshavare.

Målet om mångfald är kopplat till koncernens rutin för likabehand-

ling och syftar till att främja och följa upp mångfaldsarbetet. Axfood

strävar efter att vara en arbetsplats som består av personer med

olika bakgrund och erfarenheter. Målet ligger i linje med FN:s globala

mål för hållbar utveckling, särskilt mål 10. Det omfattar medarbetare

med underställda inklusive teamchefer med medarbetaransvar, med

undantag av interna konsulter, samt koncernledningen.

2025 ökade andelen ledande befattningshavare med internatio-

nell bakgrund till 18,4 procent (17,3) jämfört med föregående period.

Målet mäts som andelen ledande befattningshavare med interna-

tionell bakgrund i förhållande till det totala antalet ledande befatt-

ningshavare. Med internationell bakgrund avses personer som

antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar.

Ledande befattningshavare definieras som medarbetare med under-

ställda, inklusive teamchefer med medarbetaransvar, samt koncern-

ledningen. Beräkningsunderlaget baseras på data från SCB.

Uppgifter om företagets anställda

Uppgiften om antalet anställda ger en ögonblicksbild över antalet

medarbetare per den 1 december 2025 för att linjera med mångfalds-

mätningen från SCB. Medarbetare utan sysselsättningsgrad (bilags-

anställningar) inkluderas ej.

Nyckeltal 2025 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument

Ledande befattningshavare med

internationell bakgrund, %

18,4 17,3 17,8 > 20 Kort sikt

(årlig)

Rutin för likabehandling och kränkande

särbehandling

Mångfald

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Medelantalet anställda motsvarar definitionen i not 6 och avser

samma sak som heltidsekvivalenter (HTE). Det beräknas som ekono-

miskt arbetade timmar vilket inkluderar närvarotid, kort sjukfrånvaro

(dag 1–14), betalda semesterdagar, permission och övrig betald ledig-

het minus övertid. Detta divideras med årsarbetstid om 1 920 timmar.

Könstillhörighet, antal 2025 2024

Män 8 245 8 050

Kvinnor 10 407 10 422

Övriga 0 0

Uppgift saknas 0 0

Totalt 18 652 18 472

Antal anställda per land, antal

2025 2024

Sverige 18 652 18 472

1) Axfood har endast verksamhet i Sverige.

Mångfaldsindikatorer

I jämställdhets- och mångfaldsarbetet följs könsfördelning och

åldersfördelning upp bland de anställda. Uppföljning görs också om

huruvida anställda har internationell eller inhemsk bakgrund.

Mätning sker enligt Axfoods egen kategorisering av anställda.

Ledningsgrupper i alla bolag inkluderar, utöver bolagens lednings-

grupper, koncernledning, stabsledningar och styrelsen i Axfood AB.

Män Kvinnor

Könsfördelning inom koncernen, % 2025 2024 2025 2024

Ledningsgrupper alla bolag inkl.

koncernledning och styrelse 56,0 55,9 44,0 44,1

Medarbetare med underställda 47,2 48,0 52,8 52,0

Medarbetare detaljhandel 35,0 34,7 65,0 65,3

Medarbetare lager och e-handel 75,3 75,2 24,7 24,8

Medarbetare tjänstemän 50,6 50,8 49,4 49,2

Medarbetare hotell och

restaurang 55,9 52,2 44,1 4 7,8

Totalt 42,7 42,6 57,3 57,4

Kollektivsavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad, %

Anställda i EES (för länder med >50

anställda som representerar > 10%

av det totala antalet anställda)

Anställda utanför EES (uppskatt-

ning för regioner med >50

anställda som representerar > 10%

av det totala antalet anställda)

Företrädare på arbetsplatsen

(endast EES) (för länder med >50

anställda som representerar > 10%

av det totala antalet anställda)

0–19 —

20–39 —

40–59 — Sverige

60–79 —

80–100 Sverige —

Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Åldersfördelning inom

koncernen, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Ledningsgrupper alla

bolag inkl. koncern-

ledning och styrelse 0 0 49,5 50,5 50,5 49,5

Medarbetare med

underställda 12,4 11,8 64,8 63,7 22,8 24,5

Medarbetare detalj-

handel 56,8 56,4 30,4 29,9 12,8 13,6

Medarbetare lager och

e-handel 39,3 40,1 44,3 42,0 16,4 17,9

Medarbetare tjänste-

män 11,7 12,7 61,5 59,7 26,8 27, 6

Medarbetare hotell och

restaurang 58,7 56,7 30,7 36,3 10,6 7,0

Totalt 48,8 48,4 36,2 35,6 15,0 15,9

Internationell

bakgrund

Inhemsk

bakgrund

Internationell bakgrund inom

koncernen, % 2025 2024 2025 2024

Ledningsgrupper alla bolag inkl.

koncernledning och styrelse 7,7 8,7 92,3 91,3

Medarbetare med underställda 18,4 17,3 81,6 82,7

Medarbetare detaljhandel 27,0 27,0 73,0 73,0

Medarbetare lager och e-handel 45,2 42,6 54,8 5 7,4

Medarbetare tjänstemän 17,4 16,6 82,6 83,4

Medarbetare hotell och

restaurang 36,6 52,9 63,4 47, 1

Totalt 28,5 28,0 71,5 72,0

Tillräckliga löner

Samtliga av Axfoods anställda omfattas av kollektivavtal där lön

regleras i linje med framförhandlade minimilönenivåer.

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Mått för arbetsmiljö

Egen arbetskraft utgörs av anställda, men också arbetstagare i den

egna arbetskraften som inte är anställda, vilket innefattar inhyrd

bemanning, konsulter och praktikanter.

Olyckor avser arbetsrelaterad skada eller ohälsa som leder till:

– dödsfall, arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller omplacering till

andra arbetsuppgifter, sjukvård, förutom första hjälpen, medvets-

löshet, eller

– betydande skada eller ohälsa som konstaterats av läkare eller

annan sjukvårdspersonal även om skadan eller ohälsan inte leder

till dödsfall, arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller omplacering

till andra arbetsuppgifter, sjukvård, förutom första hjälpen eller

medvetslöshet

– småskador så som blåmärken, små skärsår som kräver plåster

utgör inte olycka utan tillbud.

På grund av bristande systemstöd ingår i dagsläget inte anställda

hos Urban Deli och Hall Miba.

Omfattning arbetsmiljösystem, % 2025 2024

Andel personer i den egna arbetskraften som

omfattas av företagets arbetsmiljösystem på

grund av lagkrav och/eller erkända normer eller

riktlinjer 99 99

Andel anställda som omfattas av företagets

arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller

erkända normer eller riktlinjer 99 99

Dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador

och arbetsrelaterad ohälsa, antal 2025 2024

Anställda 0 0

Egen arbetskraft som inte är anställda 0 0

Arbetsrelaterade olyckor och olycksfallsfrekvens, antal 2025 2024

Antal arbetsrelaterade olyckor för anställda och

egen arbetskraft 1 517 1 408

Antal arbetsrelaterade olyckor per miljoner arbe-

tade timmar (närvarotid) anställda och egen

arbetskraft 57,0 58,9

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Alla Axfoods anställda omfattas av fyra rikstäckande kollektivavtal.

Definitionen av medarbetarrepresentanter har avgränsats till

skyddsombud på kontor, lager och butiker. Anledningen är att Axfood

ansvarar för att skyddsombud ska tillsättas på arbetsplatserna och

att koncernen har kontroll över detta snarare än vilka medarbetare

som är fackligt anslutna.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 82

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)

Det ojusterade lönegapet

Det ojusterade lönegapet mellan män och kvinnor minskade under

året till 7,0 procent (7,9). En bidragande orsak till skillnaderna inom

lagerverksamheten är att män i högre utsträckning arbetar förskju-

ten arbetstid, mertid, övertid och nattskift, vilket resulterar i högre

ersättning per arbetad timme. Fler män har yrken inom IT där lönerna

generellt är högre än på servicekontor där fler kvinnor arbetar.

Måttet används för att följa upp Axfoods arbete om lika möjlighe-

ter för medarbetare oavsett könstillhörighet. Underlaget bygger på

utbetalda löner för hela 2025 och omfattar egna anställda i alla

anställningsformer. Konsulter och inhyrd personal inkluderas inte. För

att säkerställa mer tillförlitliga timersättningar har krav om att den

anställde ska ha arbetat minst 40 timmar under året inkluderats.

Arbetad tid utgörs av schemalagd närvarotid och betald frånvaro.

Betald frånvaro omfattar betald semester, betald permission, betald

utbildning, förtroendemans fackligt arbete samt övertid och mertid.

Ersättningen utgörs av grundlön som är den fasta månadslönen eller

timlönen som betalas ut till en anställd liksom bonusar, provisioner

och långsiktiga incitamentsprogram. Tillägg och ersättningar som

exempelvis ansvarstillägg, obekväm arbetstid, semesterersättning

och förmåner, i de fall eventuell förmån är en ersättning på lönen,

inkluderas också. Sjuklön, föräldraledighetslön, kontantersättning för

ej uttagen semester och andra ersättningar som inte är kopplat till

utfört arbete ingår inte.

Den totala ersättningsgraden

Den årliga totala ersättningskvoten mellan den högst betalda indivi-

den och medianvärdet för den totala ersättningen för samtliga övriga

anställda uppgick till 28,0 (57,1).

Beräkningen baseras på faktiskt ersättning under 2025 och

omfattar samtliga anställda som erhållit lön under året. För att möj-

liggöra jämförbarhet mellan heltids-, deltids- och delårsanställda har

ersättningen räknats upp till helårsekvivalenter,

Den totala ersättningen inkluderar grundlön, tillägg, bonusar, pro-

visioner och monetära förmåner. Sjuklön och annan betald frånvaro

som ersätts av arbetsgivaren ingår, medan pension, avgångsveder-

lag och kostnadsersättningar inte omfattas.

Den högsta lönen avser totalt utbetald ersättning till den individ

som haft den högsta sammanlagda inkomsten under året. Medianlö-

nen beräknas på alla anställda exklusive den högst betalda individen.

Ersättningsmått 2025 2024

Lönegap kön, % 7,0 7,9

Total ersättningsgrad 28,0 5 7,1

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Från och med rapporteringsåret 2025 ska ersättningar delas upp tydli-

gare för att möjliggöra analys av vad som driver könsskillnader i

ersättning. Detta uppfattas vara i linje med nybildande praxis enligt

ESRS S1 §73. Ersättningskomponenter som särskiljs är bonusar och

rörliga ersättningar, OB-tillägg, skift- och jourersättningar, och övriga

tillägg och ersättningar som inte är direkt kopplade till utfört arbete.

Genom att redovisa dessa ersättningar som separata kategorier blir

det möjligt att analysera vad som ligger bakom skillnader i total ersätt-

ning och om skillnaderna beror på grundlön, arbetstider eller presta-

tionsbaserade delar.

För att ge en mer rättvisande bild av den totala ersättningsgraden

och de anställdas egentliga ersättning ändrades måttet till att base-

ras på faktiskt utbetald heltidslön istället för avtalad heltidslön.

Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt

Åldersfördelning personal omsättning, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Personalomsättning 27,1 29,9 11,5 12,4 5,9 7,8 16,2 18,3

Anställningsomsättning 17,0 25,9 3,4 5,7

1,9 3,2 8,2 13,0

1) Jämförelsetal har justerats till följd av rättelse.

Detaljhandel

Lager- och

e-handel

Tjänstemän

Hotell och

restaurang

Totalt

Personalomsättning, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Personalomsättning 19,1 21,0 11,6 19,4 7,5 7,0 37, 1 5,8 16,2 18,3

Anställningsomsättning 8,0 14,3 12,4 11,2 4,6 10,7 9,1 0 8,2 13,0

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning personalomsättning, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Personalomsättning 14,3 17,2 17,7 19,2 16,2 18,3

Anställningsomsättning 8,4 12,5 8,0 13,4 8,2 13,0

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Män Kvinnor Övrigt Uppgift saknas Totalt

Kategori medarbetare, heltidsekvivalenter 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Tillsvidare 6 455 5 843 6 873 5 906 0 0 0 0 13 328 11 749

Tillfälligt anställda 866 772 1 426 1 186 0 0 0 2 2 292 1 960

Utan garanterade timmar/behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt 7 321 6 615 8 299 7 092 0 0 0 2 15 620 13 709

Personalomsättning

Personalomsättning avser antal personer som börjat och slutat under

året i relation till det totala antalet anställda. I redovisade uppgifter

ingår endast anställningsformerna tillsvidare och provanställning.

Personalomsättningen beräknas som antal avslut per snitt antal

medarbetare under året. Även anställningsomsättning redogörs för

och beräknas som antal anställningar per snitt antal medarbetare

under året.

Anställningar som exkluderas är anställningar på grund av över-

gång av verksamhet och direktåteranställningar. Avslut som exklude-

ras är direktövergångar inom koncernen.

Förändringen i personalomsättning inom hotell och restaurang är

främst relaterad till avvecklingen av en verksamhet under året.

Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga

rättigheter

Två gånger årligen rapporterar dotterbolagens respektive HR-avdel-

ningar pågående och nya ärenden samt förbättringsförslag. Detta

avser incidenter och anmälningar och kan avse ärenden om krän-

kande särbehandling och diskriminering, oetiskt agerande avseende

medarbetare och affärspartners, muta eller bestickning. Vidare kan

det inkludera brott mot koncernens regler om gåvor och representa-

tion, brott mot fri konkurrens, större brister eller överträdelser avse-

ende regelefterlevnad såsom brott mot mänskliga rättigheter. Slutli-

gen omfattar det väsentliga ärenden och avvikelser inom ramen för

koncernens antikorruptionsarbete.

Under året har 9 incidentärenden (5) kopplat till diskriminerings-

fall, inklusive trakasserier, rapporterats in. Koncernen har under året

också blivit erlagd att utbetala ersättning för en incident om 15 tkr.

Uppgifterna inkluderar inte egen arbetskraft som inte är anställda.

Incidenter diskriminering, antal 2025 2024

Ärenden 9 5

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 83

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood bedriver ett långsiktigt och systematiskt

arbete för att respektera mänskliga rättigheter och

stärka sociala villkor i värdekedjan – från råvarupro-

duktion till färdig produkt. Arbetet fokuserar på de

delar av värdekedjan där väsentlig inverkan är som

störst, framför allt i leverantörsled och primär -

produktion, och bygger på tillbörlig aktsamhet med

tydliga krav, uppföljning och samverkan.

Grunden är ett riskbaserat arbetssätt med upp-

förandekod för leverantörer, kartläggning av risker

och återkommande sociala revisioner. Hållbarhets-

krav integreras i inköpsprocessen, riskleverantörer

och -branscher prioriteras för fördjupad granskning

och avvikelser hanteras genom åtgärdsplaner och

uppföljning.

Genom ett nära samarbete med leverantörer,

branschaktörer, fackliga organisationer och

civil samhälle verkar Axfood för att arbetstagare

i leverantörskedjan ska ha säkra arbets platser, bra

arbets villkor och möjlighet att organisera sig. Klago-

måls- och gottgörelseprocesser kompletterar arbetet

för att säkerställa att rapporterade missförhållanden

fångas upp, hanteras och leder till förbättringar som

håller över tid.

Under 2025 uppgick försäljnings-

andelen Fairtrade-märkta livsmedel

till 6,3 procent (6,6). Axfoods ambition

är att försäljnings andelen ska öka.

6,3 %

Sociala revisioner genomförs i riskländer

för att säkerställa efterlevnad av Axfoods

uppförandekod bland leverantörer av egna

märkesvaror. Under 2025 uppgick andelen

godkända sociala revisioner till 94 procent.

94 %

Arbetstagare

i värdekedjan

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 84

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Arbetstagare i värdekedjan – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Avsnittet beskriver hur Axfood påverkar, hanterar och rapporterar

frågor som rör arbetstagares villkor uppströms i värdekedjan genom

affärsrelationer. Syftet är att verka för att mänskliga rättigheter res-

pekteras och goda arbetsförhållanden råder hos koncernens avtals-

och underleverantörer.

Axfoods strategi tar hänsyn till alla arbetstagare som riskerar att

utsättas för väsentlig negativ inverkan i värdekedjan och inkluderar

dem i rapporteringen. Ovan redovisas inverkan, risker och möjlighe-

ter som identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och

värdekedja i väsentlighetsbedömningen.

Väsentlig inverkan

Axfoods största inverkan på arbetstagare sker uppströms i värde-

kedjan, där leverantörsrelationer är direkt kopplade till arbetsvillkor

inom jordbruks- och livsmedelsindustrin. Särskilt utsatta är säsongs-

anställda och migrantarbetare som ofta har sämre anställningsvill-

kor, låga löner, långa arbetstider och en osäker arbetsmiljö. Språk-

barriärer och begränsad kännedom om rättigheter förstärker

sårbarheten. Även i Sverige finns utmaningar, särskilt bland säsongs-

arbetare. I vissa riskländer förekommer dessutom allvarliga kränk-

ningar av mänskliga rättigheter, inklusive tvångsarbete. Den inverkan

som har identifierats är kopplad till Axfoods affärsmodell.

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Arbetsvillkor Faktisk negativ

inverkan

I26 Industriell bearbetning av jordbruksprodukter inne-

bär många arbetsrelaterade risker för anställda.

Kort och medel-

lång sikt

Uppströms

• Arbetsvillkor Faktisk negativ

inverkan

I27 Säsongsanställda och migrantarbetare i livsmedels-

kedjan är särskilt utsatta för bristande arbetsvillkor.

Kort sikt Uppströms

• Likabehandling och

lika möjligheter för alla

• Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Faktisk negativ

inverkan

I28 Migrantarbetare upplever ofta diskriminering, låga

löner, långa arbetstider och en osäker arbetsmiljö,

förstärkt av språkbarriärer.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Potentiell negativ

inverkan

I29 Inom jordbruks- och livsmedelsindustrin förekommer

fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättig-

heter, inklusive barnarbete och tvångsarbete.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och

lika möjligheter för alla

• Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Risk R17 Bristande transparens och aktsamhet kring leveran-

törers arbetsvillkor kan leda till förtroenderisker.

Medellång och

lång sikt

Uppströms

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och

lika möjlig heter för alla

• Andra arbetsrelate-

rade rättigheter

Risk R18 Nya etiska regelverk och lagstiftning om mänskliga

rättigheter ökar kraven på efterlevnad i leverantörs-

led.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Väsentliga risker och möjligheter

Ökade krav på transparens och nya regelverk om mänskliga rättig-

heter medför risker om att tillbörlig aktsamhet inte säkerställs i leve-

rantörsled. Bristande efterlevnad kan leda till negativ inverkan på

människor, juridiska konsekvenser och skadat anseende för Axfood.

Samtidigt innebär denna utveckling en möjlighet att stärka arbetet

med social hållbarhet och befästa rollen som ansvarsfull aktör.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfood arbetar systematiskt för att förebygga, begränsa och

åtgärda negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Arbetet

baseras på tillbörlig aktsamhet enligt FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag. Styrningen utgår från uppförandekoder samt

kompletterande riktlinjer och rutiner som fastställs av koncernled-

ningen och följs upp årligen. Som en del av denna process besöker

Axfoods utvalda inköpare nya leverantörer innan avtal skrivs för att

bedöma förhållandena på plats. Vid avvikelser används etablerade

åtgärdsplaner som följs upp genom sociala revisioner och dialog.

Möjligheter finns till positiv inverkan genom skärpta krav, stöd till

branschinitiativ och samverkan med lokala aktörer. Inverkan och ris-

ker bedöms på kort, medellång och lång sikt eftersom förhållanden

kan förändras snabbt till följd av politiska beslut, väderhändelser eller

ändrade produktionsmönster. Genom återkommande revisioner i

riskländer och -kategorier arbetar Axfood för att mänskliga rättig-

heter respekteras, arbetsplatser är säkra och fria från exploatering

samt att ersättningsnivåer möjliggör en anständig levnadsstandard.

Policyer och riktlinjer

Axfood har beaktat arbetstagares intressen i koncernens leveran-

törskedja när styrande principer om sociala villkor och arbetsförhål-

landen har fastställts. Koncernen har en särskild rutin för att hantera

och gottgöra kränkningar av mänskliga rättigheter. Operativa klago-

målsmekanismer i värdekedjan hanterar löpande ärenden gällande

arbetsvillkor och deras funktion kontrolleras inom ramen för sociala

revisioner. Policyramverket omfattar även rutiner för riskbedömning,

leverantörsgranskningar, klagomålsmekanismer och uppföljning.

Detta är integrerat i Axfoods process för hållbarhetsstyrning, se

sidorna 100–101.

S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer bygger på internationellt

erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

och antikorruption. Uppförandekoden gäller för alla leverantörer och

affärspartners.

Uppförandekoden fastställer förbud mot människohandel, barnar-

bete och tvångsarbete. Den garanterar rätten att organisera sig och

förhandla kollektivt och slår fast att ingen arbetstagare som utövar

denna rätt får diskrimineras. Koden kräver skriftliga anställningsavtal

och att alla arbetstagare känner till de grundläggande villkoren för

sin anställning.

Leverantörer ska säkerställa löner och ersättningar som ger en

anständig levnadsstandard för arbetstagare och deras familjer.

Koden förutsätter tillbörlig aktsamhet och följs upp genom revisioner,

hållbarhetsbedömningar och dialog.

Uppförandekoden finns tillgänglig på Axfoods webbplats på

svenska och engelska och kan vid behov förmedlas till leverantörer

på ett tjugotal språk.

Kontakter med arbetstagare i leverantörskedjan

Axfoods hållbarhetsarbete omfattar arbetstagare i värdekedjan och

deras arbetsvillkor beaktas i samband med inköp av varor. Upphand-

lingar ska genomföras på lika villkor, och hållbarhetskrav integreras

tidigt i inköpsprocessen.

Koncernens inköpsansvariga tar årligen fram en plan för produkt-

lanseringar där råvarors och produkters ursprung värderas. Om en

produkt, eller minst fem procent av en råvara, kommer från ett risk-

land genomförs en hållbarhetsbedömning.

Det övergripande ansvaret för rutiner kopplade till arbetstagare

i värdekedjan har kvalitets- och hållbarhetschefen på Dagab.

Riskkartläggning

Axfood genomför regelbundna kartläggningar av risker i leverantörs-

led som del av tillbörlig aktsamhet. Bedömningen omfattar parame-

trar som mänskliga rättigheter, miljö, barnarbete och diskriminering

och uppdateras löpande i Maplecrofts globala riskdatabas, komplet-

terad med omvärldsanalys och data om leverantörer. Genom denna

kombination kan risknivåer följas över tid och jämföras mellan länder,

sektorer och produkter.

Leverantörer ska kunna visa ett systematiskt arbetssätt för att

leva upp till Axfoods uppförandekod för leverantörer, till exempel

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 85

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

genom sociala revisionsrapporter eller genom kollektivavtal

ingångna med ett erkänt fackförbund, samt transparens kring identi-

fierade miljömässiga och sociala risker. En avgörande del i bedöm-

ningen är att leverantören kan redogöra för hur riskerna bemöts och

minimeras. Leverantörernas svar vägs mot Axfoods riskanalyser och

avgör godkännande eller uteslutning i upphandling. Resultaten

används även för att prioritera revisioner, planera åtgärder och

uppföljning inom det fortsatta arbetet.

Medlemskap för mänskliga rättigheter

Axfood är medlem i Global Deal, Amfori BSCI och Etisk Handel Sve-

rige. Genom dessa samarbeten stärks den tillbörliga aktsamheten

och insynen i faktiska förhållanden för arbetstagare i riskländer.

Interaktion med arbetstagare sker via branschinitiativ och part-

nerorganisationer, såsom bland annat Etisk Handel Sverige. När det

är relevant etableras även direktkontakt med lokala aktörer, till

exempel organisationer för migrantarbetare i Turkiet, flerpartsorga-

nisationer i Spanien och internationella organisationer såsom Inter-

national Organisation for Migration (IOM).

I komplexa fall inhämtas även underlag från ickestatliga organisa-

tioner och fackförbund inför upphandlingar och leverantörsbesök.

Maplecrofts riskdatabas används som stöd i bedömningar. Inter-

aktionen sker återkommande under året och följs upp genom bedöm-

ningar av leverantörer av egen märkesvara med riskursprung, kom-

pletterade av sociala revisioner och analys av revisionsutfall.

Bedömningarna är övergripande och överlappar inte alltid direkt med

enskilda arbetstagarinteraktioner, men används tillsammans för att

styra prioriteringar och åtgärder.

Axfood har identifierat särskilt utsatta grupper i värdekedjan.

Dessa är anställda och bönder hos hasselnötsleverantörer i Turkiet,

migrantarbetare i Italien, Spanien och Sverige, säsongsarbetande

kvinnor inom frukt och grönt i Marocko samt risbönder i Pakistan.

Axfood deltar i projekt via Etisk Handel Sverige, bland annat för att

stärka klagomålsmekanismer för migrantarbetare i Italien och Spa-

nien, för ansvarsfulla inköp i cashewnötskedjan i Vietnam, och för att

förbättra arbetsvillkor i hasselnötskedjan i Turkiet. Under 2025 med-

verkar koncernen även i Etisk Handels skogsbärsinitiativ för bättre

villkor för bärplockare i Sverige.

Frågan om Employer Pay Principle, att arbetsgivaren ska stå för

rekryteringskostnader, vid anställning av migrantarbetare är priorite-

rad. Lärdomar och resultat från projekt integreras i riskbedömningar,

prioriteringar och uppföljning. På så sätt verkar Axfood för att seriösa

aktörer som förbättrar villkoren ska kunna erhålla arbetstillstånd och

knyter an till den uppmärksammade situationen kring thailändska

bärplockare genom branschdialog och gemensamma initiativ.

Banana Retail Commitment on Living Wage är ett initiativ där

detaljhandlare samarbetar för att säkerställa att löntagare i bana-

nens försörjningskedja får en levnadslön. Initiativet drivs av

Sustainable Trade Initiative (IDH) och Axfood har ställt sig positivt till

att införa levnadslöner i bananbranschen genom detta initiativ.

Samarbeten

Axfood samarbetar med branschaktörer, fackliga organisationer,

myndigheter och civilsamhälle för att stärka förmågan att identifiera,

förebygga och åtgärda kränkningar av mänskliga rättigheter i värde-

kedjan. Samarbetena är en central del av koncernens tillbörliga akt-

samhet och fördjupar kunskapen om lokala förhållanden och risker.

Axfood är medlem i Etisk Handel Sverige, där företag, fackförbund

och civilsamhälle samverkar för mänskliga rättigheter och hållbara

affärsmetoder. Genom medlemskapet deltar Axfood i gemensamma

projekt, riskanalyser och utbildningar som stärker transparensen och

förbättrar arbetsvillkor i högrisksektorer. I samband med dessa sam-

arbeten identifieras ibland bristande efterlevnad av uppförandeko-

den eller internationella konventioner. I det fall söker Axfood, tillsam-

mans med berörda parter, lösningar i varje enskilt fall.

Under 2025 har Axfood medverkat i norska Etisk Handels projekt

för att förbättra för arbetstagare och odlare av cashewnötter i Viet-

nam samt i förberedelser för Etisk Handels projekt för bra arbets-

villkor inom frukt och grönt i Marocko som pågår från 2025 till 2027.

Utöver detta samarbetar Axfood med myndigheter, fackföreningar

och branschorganisationer i enskilda ärenden samt med lokala orga-

nisationer i producentländer för löpande återkoppling och utveckling.

Dessa gemensamma insatser bidrar till att minska risker och skapa

förutsättningar för långsiktiga förbättringar i leverantörsledet.

Revisionsuppföljning

Sociala revisioner är ett centralt verktyg i Axfoods tillbörliga aktsam-

het för att följa upp leverantörers efterlevnad av uppförandekoden

och internationella konventioner. Revisioner utförs av oberoende

tredjepartsrevisorer och omfattar bland annat arbetsvillkor, hälsa

och säkerhet, föreningsfrihet, löner och klagomålsmekanismer.

Axfood bedömer att lokalt förankrade klagomålsmekanismer,

exempelvis arbetstagarkommittéer eller ombudsmän, ofta är mer

effektiva än externt införda system. Därför ställs krav på att leveran-

törer har fungerande lokala kanaler för rapportering och dialog.

Inom Amfori BSCI används Speak for Change, en anonym kanal för

att rapportera kränkningar av mänskliga rättigheter. Programmet är

infört i bland annat Vietnam, Turkiet och Indien. Informationen om

kanalen kommuniceras via Amfori BSCI, medan producenterna

ansvarar för lokal information, till exempel på anslagstavlor.

Enligt Amfori BSCI och Sedex (SMETA) ska leverantörer informera

arbetstagare om tillgängliga kanaler, till exempel via kommitté eller

HR-funktion, samt dokumentera inkomna klagomål och vidtagna

åtgärder. Revisorerna kontrollerar detta vid revisionstillfället.

För Axfoods egna visselblåsarärenden finns tydliga rutiner för

informationsflöde och intern loggning. Resultaten från sociala revi-

sioner sammanställs och används för att bedöma risknivåer, priori-

tera uppföljningar och utveckla riktlinjer. Effektiviteten följs upp

genom analys av återkommande avvikelser, jämförelser mellan leve-

rantörsgrupper och uppföljning av genomförda åtgärdsplaner.

Mer information finns i avsnitt G1, se sida 95.

Förbättrade klagomålsmekanismer

Axfood verkar för att arbetstagare i värdekedjan ska ha tillgång till

effektiva och förtroendeingivande klagomålsmekanismer. Arbetet är

en del av processen för tillbörlig aktsamhet och bidrar till att identi-

fiera och åtgärda faktiska kränkningar av mänskliga rättigheter.

Utsatta grupper, såsom migrantarbetare, kan ibland avstå från att

framföra klagomål. För att öka medvetenheten och stärka förtroen-

det har Axfood deltagit i ett projekt inom Etisk Handel som syftar till

att göra klagomålsfunktioner mer tillgängliga och ge arbetstagare

korrekt information om sina rättigheter.

Axfood har en visselblåsartjänst tillgänglig via koncernens leve-

rantörsportal. Den är främst avsedd för leverantörer och samarbets-

partners och kan fungera som stöd när andra kanaler saknas; tjäns-

ten är inte riktad direkt till migrantarbetare eller säsongsanställda

och ersätter inte lokala klagomålsmekanismer. För anmälaren gäller

skydd mot repressalier enligt Axfoods riktlinjer.

Axfood ställer krav på Svenskt Sigills IP Arbetsvillkor för att för-

bättra situationen för gästarbetare i den svenska frukt- och gröntin-

dustrin. Från 2024 finns information om standarden och hur klago-

mål kan lämnas på flera språk. Axfood har tagit initiativ till att

Svenskt Sigill ska utvärdera gästarbetares erfarenheter och effekter

av standarden. Svenskt Sigill har under 2025 anlitat Sveriges lant-

bruksuniversitet (SLU) för att följa upp arbetet som ska presenteras

under 2026.

Tillgänglighet och effektivitet följs upp genom leverantörsdialog,

granskning av sociala revisioner samt återkoppling från branschiniti-

ativ. Resultaten används för att förbättra rutiner och öka arbetsta-

garnas kännedom om rättigheter och klagomålskanaler.

Gottgörelserutin

Axfoods gottgörelserutin fångar upp fall av kränkningar av mänsk-

liga rättigheter i leverantörskedjan som inte hanterats via sociala

revisioner eller befintliga klagomålsmekanismer. Rutinen är en del av

koncernens process för tillbörlig aktsamhet och kan aktiveras genom

rapporter från leverantörer, branschinitiativ, organisationer inom

civilsamhället eller egna uppföljningar.

Vid allvarliga avvikelser ska hanteringen vara snabb och adekvat.

En checklista vägleder processen utifrån principen att prioritera rät-

tighetsinnehavarna. De drabbade ska först få lindring och säkerhet

och därefter gottgörelse. Åtgärderna dokumenteras och följs upp.

Axfoods riktlinjer för visselblåsning minskar risken för repressalier.

Tjänsten är främst avsedd för leverantörer och samarbetspartners

och ersätter inte lokala klagomålsmekanismer för migrantarbetare

eller säsongsanställda. Samtliga leverantörer och underleverantörer i

riskländer eller riskkategorier omfattas av sociala revisioner. Resulta-

ten från gottgörelserutinen används för att förbättra processer, före-

bygga upprepning och skärpa kraven i upp förandekoden.

S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 86

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Åtgärder

Axfood arbetar löpande med att omsätta resultaten från riskkart-

läggningar och revisioner i åtgärder. Arbetet planeras, följs upp och

identifierade risker styr handlingsplaner, prioriteringar och projekt.

Syftet är att förebygga och åtgärda negativ inverkan på leverantörs-

led samt stärka arbetet med mänskliga rättigheter. Erfarenheter från

uppföljningar används i planering av handlingsplaner.

Arbetsmetod

Axfoods hållbarhetsansvariga analyserar och utvärderar löpande

leverantörers hållbarhetsarbete. De stöttar också inköpare och kvali-

tetssäkrare i mål- och uppföljningsarbete av bland annat nyckeltal

samt säkerställer efterlevnad av uppförandekoden. Vid behov pausas

eller avslås inköpsprocesser tills krav uppfylls.

I projekt via Etisk Handel Sverige fastställs mål och rutiner för upp-

följning, till exempel i ett cashewnötsprojekt i Vietnam, Skogsbärsini-

tiativet med Etisk Handel Sverige och ett projekt för klagomålsmeka-

nismer. Leverantörer med allvarliga avvikelser ska ta fram och lämna

in åtgärdsplaner. Förbättringsmöjligheter identifieras fortlöpande,

bland annat genom att utöka hållbarhetscertifieringar i riskfyllda

ursprung för varor. Tidigare erfarenheter används för att stärka nästa

års handlingsplaner.

Under 2025 har flera av Garants teer blivit Fairtrade-certifierade

och Gastrinos ris har SRP-certifierats.

Kartläggning av riskländer och riskkategorier

Axfood kartlägger och hanterar riskländer och riskkategorier som en

del av den årliga processen för tillbörlig aktsamhet. Bedömningen

baseras på Amfori BSCI och kompletteras med Maplecroft och

bransch dialoger. I länder med svag offentlig tillsyn och begränsade

fackliga strukturer, liksom i branscher med en stor andel utländska

säsongs arbetare och länder som normalt inte räknas som riskländer

(till exempel färsk frukt och grönt, konserverade tomater, skogsbär

och svamp), skärps uppföljningen.

I Sverige kräver Axfood att alla svenska leverantörer av frukt och

grönt är certifierade enligt IP Sigill Arbetsvillkor eller motsvarande

standard. För leverantörer av vilda bär och skogssvamp från Sverige

och Finland görs hållbarhetsbedömningar för att säkerställa syste-

matisk uppföljning av uppförandekoden. Axfood följer även Svensk

Dagligvaruhandels riktlinjer för ansvarsfulla inköp av bär. Resultaten

från riskbedömningar används för att planera revisioner, dialoger och

utbildningsinsatser i de mest utsatta kategorierna.

Omvärldsbevakning av risker

Som del av den årliga processen för tillbörlig aktsamhet bedriver

Axfood löpande omvärldsbevakning för att tidigt fånga förändrade

risknivåer och nya utmaningar i leverantörskedjan. Arbetet bygger på

Amfori BSCI, Maplecroft, bevakning av arbetstagares rättigheter,

leverantörsbesök och branschsamverkan i Sverige, bland annat via

Etisk Handel Sverige och Bärnätverket Svensk Handel.

Informationen används för att uppdatera riskbedömningar, planera

revisioner och rikta uppföljningar mot utsatta leverantörsgrupper.

Risken för avvikelser är störst för varor med ursprung eller ingredien-

ser från riskländer enligt Amfori BSCI:s klassificering. Samtidigt finns

riskkategorier även i länder som inte klassas som högrisk. Axfoods

leverantörer och underleverantörer av egna märkesvaror verkar i

cirka 40 sådana länder där sociala revisioner krävs. Kategorier som

bedömts ha en hög risk för barnarbete är för närvarande ris, kakao,

rörsocker, hasselnötter, kaffe och te. Kategorier som bedömts ha en

hög risk för tvångsarbete är för närvarande kakao, frön, vilda bär,

färsk frukt och grönsaker, bomull, fisk och kaffe. Beroende på vad

som definieras ha en hög risk går Axfood in mer noggrant i den aktu-

ella frågan i sina kravställningar och för att bemöta risken med rele-

vanta certifieringar och revisioner av leverantörerna som omfattas.

Axfood följer systematiskt upp sociala revisioner inom ramen för

tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att brister åtgärdas och att

förbättringar får genomslag. Koncernen accepterar ett tjugotal tred-

jepartsstandarder. Revisioner sker huvudsakligen enligt Amfori BSCI,

men även Sedex (SMETA) och SA8000 accepteras. Vissa standarder

gäller på processnivå medan andra gäller på odlingsnivå.

Axfood tillämpar nolltolerans mot osann information, korruption

och uteblivna förbättringar. Vid allvarliga kränkningar, till exempel

barnarbete eller tvångsarbete vidtas omedelbara åtgärder med leve-

rantören för att säkerställa gottgörelse och förhindra upprepade

kränkningar. Enligt etablerad process sammankallas leverantören

och berörda inköpare för att fastställa en åtgärdsplan, som Axfood

följer upp tills avvikelsen är avhjälpt och åtgärderna dokumenterats.

Under 2024 identifierades brister hos en thailändsk producent

kopplat till tvångsarbete, eftersom kostnader för migrantarbetare

inte hade betalats. Bland annat genom Axfoods påtryckningar har

samtliga av de drabbade arbetstagarna under 2024 och 2025 fått

återbetalning och producenten har infört nya policyer om att samt-

liga kostnader ska täckas för migrantarbetare.

Resultat från revisioner används för att skärpa leverantörskrav,

prioritera riskländer samt utveckla utbildning och uppföljning.

Mål och mått

Axfood har för närvarande inget kvantifierat mål för detta hållbar-

hetsområde men följer upp väsentlig inverkan, risker och möjligheter

genom hållbarhetsbedömningar och sociala revisioner, handlings-

och åtgärdsplaner, projekt samt försäljning. Detta ligger i linje med

koncernens arbete såsom det uttrycks i uppförandekoden för leve-

rantörer samt ambitionen att leverantörer av egna märkesvaror ska

bedriva sin verksamhet utan negativ inverkan på arbetstagares rät-

tigheter. Om revisionerna ändå identifierar brister hos leverantörer

ska handlingsplaner upprättas. Revisionsarbetet blir därför ett verk-

tyg och mått för att följa upp hur effektivt Axfoods åtgärder påverkar

leverantörernas efterlevnad av uppförandekoden. Axfood följer

också upp genom att mäta försäljningen av Fairtrade-märkta livs-

medel vilket är koncernens sätt att uppfylla kravställningsarbetet om

hållbarhetscertifieringar som anges i Axfoods riktlinjer för varor.

Ambitionen är att försäljnings andelen ska öka för de riskråvaror som

anges i måttet nedan.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

Försäljningsandel Fairtrade-märkta livsmedel

Axfood vill bidra till att stärka odlares och arbetstagares arbets- och

levnads villkor i värdekedjan, samt bidra till minskad fattigdom. Mått-

tet används för att mäta och följa upp försäljning av Fairtrade-

märkta livsmedel i koncernens butikskedjor. Dessa livsmedel innehål-

ler råvaror som ofta förknippas med hög risk för undermåliga

arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan. Måttet hjälper till att

bedöma Axfoods bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling,

särskilt mål 1 och 8.

Nyckeltal 2025 2024

Försäljningsandel Fairtrade-märkta livsmedel, % 6,3 6,6

Under 2025 uppgick försäljningsandelen Fairtrade-märkta livsmedel

till 6,3 procent (6,6). Förändringen beror bland annat på en lägre för-

säljningsandel av Fairtrade-märkt kaffe.

I måttet avgränsas försäljningen till att enbart omfatta försälj-

ningsandelen Fairtrademärkta livsmedel som innehåller kaffe, te,

kakao och bananer av Axfoods totala omsättning av dessa råvaror.

Att dessa fyra råvaror mäts beror på att leverantörskedjorna ofta

innebär risker för arbetstagare i form av diskriminering, otillräckliga

löner och otrygga anställningsvillkor. Både egna märkesvaror och

märkesvaror inkluderas i måttet och uppföljningen görs på koncern-

nivå. Måttet omfattar uppströms aktiviteter och egen verksamhet

genom försäljning i egenägda butiker inom Willys, Eurocash, Hemköp

(inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross.

Utförda sociala revisioner

Axfood har 645 (736) producenter i riskländer som omfattas av krav

på sociala revisionsstandarder. Koncernen arbetar kontinuerligt för

att öka transparensen och kartlägga leverantörskedjan ned till

odlingsledet där det är vanligast att sociala risker förekommer. Det

är också där som det är svårast att genomföra sociala revisioner.

Under 2025 genomfördes 247 sociala revisioner inom produktio-

nen av Axfoods egna varumärken samt färsk frukt och grönt (184). De

flesta revisioner genomfördes inom standarderna Amfori BSCI och

SEDEX. 127 (87) av revisionerna hade någon form av avvikelser, varav

de vanligaste gällde hälsa, säkerhet och arbetstider.

Totalt 12 revisioner visade på allvarliga avvikelser. Bland annat

hade en underleverantör av kokosflingor i Filippinerna bristande

brandsäkerhet, medan en underleverantör av bulgur i Turkiet över-

trädde arbetstidsregler och hade brister i arbetsmiljön. En underleve-

rantör av soltorkade tomater i Turkiet saknade miljötillstånd och

S2 – ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

hade brister i brandskydd. För hälften av revisionerna med allvarliga

avvikelser finns godkända handlingsplaner med tidsplaner för när

alla avvikelser ska vara åtgärdade. För de övriga har Axfood efterfrå-

gat handlingsplaner. Även för revisioner med färre eller mindre allvar-

liga avvikelser begärs det in handlingsplaner. Om åtgärderna i hand-

lingsplanerna inte genomförs trots upprepade påminnelser och utan

acceptabla förklaringar avslutas affären.

Utförda sociala revisioner hos leverantörer av

egna märkesvaror med produktion i riskländer 2025 2024

Leverantörer i riskländer* som omfattas av

revisioner avseende social påverkan, % 79 N/A

Avtalsleverantörer som omfattas av revisioner

avseende social påverkan, % 91 N/A

Leverantörer vars revision godkänts under året, % 94 N/A

Leverantörer vars revision godkänts med

anmärkning under året, % 51 N/A

Leverantörer vars revision inte godkänts där

negativ social påverkan har identifierats, % 5 N/A

Leverantörer som identifierats ha negativ social

påverkan där åtgärdsplaner upprättats, % 50 N/A

Leverantörer som identifierats ha negativ social

påverkan där relation avbrutits, % 0 N/A

*Avtalsleverantörer inklusive underleverantörer

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under året användes ett gemensamt betygsystem för att utöka

omfattningen av revisioner som ingår i uppföljningen. Tidigare har

enbart Amfori BSCI:s revisioner ingått. Andelen sociala revisioner där

leverantören fått betyg 1 eller 2 på en tregradig skala där betyg 1

avser godkända revisioner, betyg 2 godkänd med anmärkning och

betyg 3 icke-godkända revisioner. Sociala revisioner omfattar

genomförda platsbesök och inspektioner för att säkerställa att leve-

rantörerna uppfyller kraven i Axfoods uppförandekod för leverantö-

rer. I urvalet ingår revisioner av leverantörer av egna märkesvaror och

färska frukter och grönsaker verksamma i riskländer samt tomatleve-

rantörer i Italien. Samtliga revisioner har utförts enligt någon av de

cirka 20 betrodda tredjepartsstandarder som Axfood accepterar.

Self Assessment Questionnaires (SAQ) godkänns undantagsvis men

betygsätts inte.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood ska vara en positiv samhällskraft som bidrar till

hållbar utveckling lokalt, nationellt och globalt. Genom

ett långsiktigt arbete med tillbörlig aktsamhet och nära

samverkan i värdekedjan tar koncernen ansvar för de

samhällen verksamheten berör, särskilt inom primär-

produktionen där inverkan är störst.

Utgångspunkten är att handel med livsmedel ska bidra

till positiv utveckling. Därför arbetar Axfood för att mot-

verka risker kopplade till markrättigheter, diskriminering,

arbets villkor och tillgång till naturresurser i de samhällen

som berörs av koncernens inköp. Axfood arbetar även

genom dialog, partnerskap och projekt som stärker

lokala strukturer, främjar rättigheter och bidrar till bättre

levnadsvillkor.

Tillsammans med leverantörer och civilsamhälle samt

genom branschinitiativ verkar Axfood för att säkra

rättighetsbaserade processer i värdekedjan, från

bärplockning i Sverige till jordbruk i Asien. Ambitionen är

att berörda samhällen ska utvecklas på ett hållbart sätt

med respekt för mänskliga rättigheter, naturresurser

och framtida generationers behov.

Berörda

samhällen

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 88

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Berörda samhällen – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfood är del av globala livsmedelskedjor där lokala samhällen

påverkas av odling, produktion och handel. Axfood tillämpar princi-

pen om tillbörlig aktsamhet, vilket omfattar hela värdekedjan. Syftet

är att identifiera, förebygga och minska negativ inverkan, samtidigt

som positiv utveckling främjas. Att lokalsamhällen fungerar väl och

utvecklas hållbart är en viktig utgångspunkt.

Alla samhällen som löper risk att utsättas för väsentlig inverkan

i värdekedjan beaktas i Axfoods strategi och inkluderas i denna

rapportering. Den största inverkan sker uppströms i värdekedjan,

med fokus på lokala samhällen i riskländer och riskkategorier. Genom

hållbarhetsbedömningar identifieras de samhällen som påverkas

mest, främst där produktion av jordbruksråvaror kan begränsa till-

gång till mark, vatten och naturresurser, eller där svaga samhälls-

strukturer ökar sårbarheten.

I ovan tabell framgår inverkan, risker och möjligheter som identi-

fierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och värdekedja

genom väsentlighetsbedömning.

Väsentlig inverkan

Axfoods verksamhet har både faktisk och potentiell inverkan på sam-

hällen uppströms i värdekedjan, särskilt inom jordbruks- och primär-

produktion i riskländer. Lokalsamhällen kan drabbas negativt när

tillgång till mark, vatten och naturresurser begränsas eller när stor-

skalig produktion orsakar föroreningar, vattenbrist och förlust av bio-

logisk mångfald. Risk finns även för diskriminering, utestängning från

naturresurser och kränkning av ursprungsbefolknings rättigheter.

Den största inverkan har identifierats i områden med sårbara sam-

hällsstrukturer och begränsade möjligheter till inflytande, exempelvis

jordbruksregioner i Asien och Nordafrika.

Axfood bedriver projekt och samarbeten som kan ha betydande

positiv inverkan på lokalsamhällen, såsom initiativ som stärker rät-

tigheter, förbättrar försörjningsmöjligheter och ökar kunskap om

sociala risker i värdekedjan. Arbetet bedrivs både i egen regi och

genom branschsamarbeten som bidrar till en större förflyttning.

Ett exempel är Axfoods engagemang för thailändska bärplockare

där koncernen verkar för att arbetsgivare ska stå för samtliga kost-

nader som är förknippade med rekrytering i Sverige och Finland.

Detta för att förbättra bärplockarnas ekonomiska förutsättningar

och minska risken för skuldsättning. Ett annat är att Axfoods enga-

gemang för burmesiska migrantarbetare i Thailand har inspirerat

koncernens leverantörer till egna initiativ för barn till migrantarbe-

tare, vilka ofta är särskilt utsatta. På marknader där Employer Pay

Principle (EPP) ännu inte tillämpas tar Axfood initiativ och driver på

för att principen ska införas stegvis. Under 2025 har Axfood verkat

för att IP Arbetsvillkor och KRAV inför regler som säkerställer att mig-

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Samhällens eko-

nomiska, sociala och

kulturella rättig heter

• Urfolks rättigheter

Potentiell negativ

inverkan

I30 Lokala samhällen och urfolk i råvaruproducerande

regioner kan påverkas negativt genom diskrimine-

ring, begränsad tillgång till naturresurser och ifråga-

sättande av markrättigheter.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Samhällens civila och

politiska rättigheter

• Urfolks rättigheter

Potentiell negativ

inverkan

I31 Ursprungsbefolkning riskerar fördrivning och för-

sämrade levnadsvillkor till följd av storskalig produk-

tion som orsakar föroreningar, vattenbrist och för-

lust av biologisk mångfald.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

• Samhällens eko-

nomiska, sociala och

kulturella rättig heter

• Urfolks rättigheter

Risk R19 Skärpta krav i nya regelverk om mänskliga rättighe-

ter ökar behovet av en process som identifierar och

hanterar negativa effekter i värdekedjan eftersom

bristande efterlevnad kan skada anseende.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

rantarbetare inte är skuldsatta när de arbetar i Sverige. En gemen-

sam linje i frågan har också tagits fram inom Svensk Dagligvaruhan-

del, vilket stärker branschens gemensamma ansvarstagande för

rättvisa villkor i leverantörskedjan.

Väsentliga risker och möjligheter

Axfood implementerar nya regelverk och lagar inom etiskt ansvars-

tagande och mänskliga rättigheter genom att säkerställa tydliga

rutiner för att identifiera, adressera, bedöma, övervaka och kommu-

nicera negativ inverkan i värdekedjan. Axfood arbetar även för att

integrera ansvarsfullt företagande i koncernens policyer, processer

och ledningssystem. Bristande regelefterlevnad kan påverka

Axfoods anseende negativt.

Axfood har identifierat samhällen där riskerna bedöms som störst.

Det gäller bland annat säsongs- och migrantarbetare inom industrin

för bär, nötter samt frukt och grönt i Thailand, migrantarbetare i

Burma och Kambodja, lokalbefolkning vid hasselnötsodlingar i Tur-

kiet, cashewnötsindustrin i Vietnam samt migrantarbetare inom

frukt- och gröntindustrin i Italien och Spanien. I Marocko har risker

kopplade till säsongsarbetande kvinnors arbetsvillkor identifierats.

Även i Sverige finns risk för att säsongsarbetare lever under under-

måliga villkor och utsätts för diskriminering.

Då missförhållanden riskerar att återkomma när projekt avslutas

krävs fortsatt engagemang, uppföljning och långsiktigt ansvarsta-

gande. En utmaning är att Axfood inte alltid delges en fullständig bild

av situationen i de berörda samhällena eftersom information ofta

förmedlas via leverantörer som själva kan ha begränsad kontakt med

lokalbefolkningen.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfoods arbete med berörda samhällen styrs främst av koncernens

uppförandekod för leverantörer och uppförandekod för mänskliga

rättigheter. Tillsammans utgör de grunden för arbetet med tillbörlig

aktsamhet i värdekedjan.

Policyerna omfattar samtliga leverantörer och affärspartners och

ställer tydliga krav på respekt för mänskliga rättigheter, goda arbets-

villkor, miljöhänsyn och affärsetik. De kompletteras av riktlinjer och

processer för riskbedömning, uppföljning och gottgörelse. Den över-

gripande styrningen och implementeringen av dessa policyer

beskrivs i ESRS G1, se sida 95, och mer ingående i ESRS S2, se sida

84, för leverantörsrelationer och mänskliga rättigheter.

S3 – BERÖRDA SAMHÄLLEN

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer beskriver koncernens åta-

gande att identifiera, förebygga och åtgärda risker för kränkningar.

Policyn bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänsk-

liga rättigheter.

Axfoods uppförandekod för leverantörer kräver att en bedömning

av inverkan på lokalsamhällen och befolkningar genomförs för att,

vid behov, kunna vidta åtgärder och undvika negativ inverkan. Vid

konflikter med lokalsamhällen om mark eller naturresurser ska

Axfood genom förhandling säkerställa respekt för individuella och

kollektiva rättigheter. Detta ska baseras på lokala sedvänjor och tra-

ditioner även om dessa rättigheter inte är formellt registrerade.

Vid risk att ursprungsbefolkningars rättigheter kränks ska princi-

pen om rätten till fritt, på förhand inhämtat och välinformerat sam-

tycke (FPIC) alltid beaktas, i enlighet med FN:s deklaration om

ursprungsfolkens rättigheter.

Implementering av uppförandekoden för leverantörer sker genom

utbildning, uppföljning och revisioner. Axfoods hållbarhetsfunktion

ansvarar för att säkerställa att policyer tillämpas och följs upp. Resul-

tat rapporteras årligen till koncernledningen och styrelsens revisions-

utskott.

Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på svenska och

engelska på koncernens webbplats, och kan vid behov översättas till

ytterligare ett tjugotal språk. Den ingår även i samtliga leverantörsav-

tal och följs upp genom sociala revisioner, dialoger och åtgärdsplaner.

Leverantörer som inte uppfyller kraven uppmanas att vidta korrige-

rande åtgärder. Om förbättringar uteblir kan samarbetet avslutas.

För mer information om revisioner, hantering av avvikelser och

uppföljning av leverantörers efterlevnad i ESRS S2 se sida 84. Vad

gäller styrande dokument och arbetet med tillbörlig aktsamhet i

ESRS G1, se sida 95 och ESRS S2 se sida 84.

Kontakter med berörda samhällen

Axfood har i dagsläget inga fasta rutiner för direkta kontakter med

berörda samhällen uppströms i värdekedjan. Dialog sker främst

genom medlemskap, leverantörskontakter och projekt som koncer-

nen deltar i genom branschorganisationer och nätverk.

Genom dessa kontakter, som är en central del av arbetet med till-

börlig aktsamhet, följer Axfood utvecklingen i samhällen som koncer-

nen har en påverkan på och bidrar till gemensamma lösningar. Sam-

tal med lokala aktörer, civilsamhälle och fackliga organisationer ger

insikter om hur människor och samhällen påverkas av primärproduk-

tion och handel.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 89

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Resultat från dialoger används som underlag i hållbarhetsbedöm-

ningar och riskanalyser. I vissa projekt sker kontakt indirekt via bran-

schinitiativ där flera företag samverkar för att stärka lokala struktu-

rer och öka transparensen. På så sätt integreras lokala perspektiv

i Axfoods riskbedömningar även där direkta relationer saknas.

Dagabs hållbarhets- och kvalitetsfunktion är ansvariga för kontak-

ter och dialog i samarbete med koncernens centrala hållbarhets-

funktion, som följer upp och rapporterar till koncernledningen.

Hållbarhetsbedömningar

Enligt Axfoods rutiner ska hållbarhetsbedömningar genomföras för

alla inköp av egna märkesvaror som innehåller minst fem procent

råvaror från riskländer. Bedömningarna är en del av koncernens pro-

cess för tillbörlig aktsamhet och används för att identifiera, före-

bygga och hantera risker för negativ inverkan på människor och sam-

hällen i värdekedjan.

Axfoods leverantörer ska följa principen om tillbörlig aktsamhet

för att säkerställa att produktion inte orsakar negativ inverkan på

arbetstagare eller lokalbefolkning. Axfood värderar information mot

kända risker för respektive leverantörskedja med hjälp av verktyg

som Maplecroft GRID och Amfori BSCI samt genom medverkan i

Etisk Handel Sverige.

Axfood är medlem i initiativ såsom Global Deal, Amfori BSCI och

Etisk Handel Sverige. Dessa medlemskap innebär åtaganden om

mänskliga rättigheter och ansvarsfullt företagande i värdekedjan,

och bidrar till förbättrade förutsättningar för människor i de samhäl-

len där Axfood har störst inverkan.

Uppföljning av bedömningarnas effektivitet sker årligen och ligger

till grund för Axfoods riskhantering och prioriteringar. För den opera-

tiva samordningen ansvarar kvalitets- och hållbarhetschefen på

Dagab för, i nära samarbete med koncernens hållbarhetsfunktion.

För mer information om metodik, urval av riskleverantörer, revisio-

ner och uppföljning, se ESRS S2 sida 84.

Gottgörelserutin

När kränkningar av mänskliga rättigheter upptäcks i leverantörsked-

jan tillämpas Axfoods koncerngemensamma rutin för gottgörelse.

Rutinen omfattar även fall som berör lokala samhällen och används

för att snabbt kunna agera, lindra konsekvenserna och säkerställa

gottgörelse för drabbade.

För en utförlig beskrivning av processen, ansvarsfördelning och

exempel på tillämpning, se avsnittet Gottgörelserutin i ESRS S2 på

sida 86.

Klagomålsmekanismer

Lokalt förankrade klagomålsmekanismer, såsom arbetstagarkom-

mittéer eller ombudsmän, bedöms ofta vara effektivare än interna-

tionella verktyg som införs externt. Axfood uppmuntrar därför leve-

rantörer att etablera och upprätthålla system för klagomålshantering

som är förankrade i den lokala kontexten.

I länder såsom Vietnam, Turkiet och Indien, där Amfori BSCI har

implementerat verktyget ”Speak for Change”, kan arbetstagare och

andra lokala aktörer anonymt rapportera missförhållanden. På så

sätt kan brister och risker identifieras tidigt, vilket minskar risken för

allvarliga kränkningar.

Det kan vara svårt för lokala intressenter som inte är arbetstagare

att få tillgång till dessa system. Därför deltar koncernen i bransch-

projekt som syftar till att förbättra tillgänglighet och effektivitet,

bland annat Improved Grievance Mechanism Project i Italien och

Spanien, i samarbete med Etisk Handel Sverige.

För en mer detaljerad beskrivning av strukturer, ansvarsfördelning

och uppföljning, se avsnittet Förbättrade klagomålsmekanismer i

ESRS S2 på sida 86.

Rutin vid kränkning av mänskliga rättigheter

Axfood tillämpar en koncerngemensam rutin för att hantera fall där

kränkningar av mänskliga rättigheter upptäcks i leverantörskedjan.

Rutinen omfattar även situationer som berör lokala samhällen och

används när avvikelser inte kan lösas genom ordinarie processer.

Syftet är att agera snabbt, prioritera de drabbades trygghet och

säkerställa gottgörelse i samarbete med berörda aktörer i värde-

kedjan.

För en utförlig beskrivning av processen, roller, ansvar och tillämp-

ning, se avsnittet Gottgörelserutin i ESRS S2 på sida 86.

Sårbara grupper

Migrantarbetare och andra särskilt sårbara grupper kan ha svårt att

framföra klagomål eller begäran om gottgörelse. Axfood bidrar där-

för till utvecklingen av Svenskt Sigills standard IP Arbetsvillkor som

reglerar villkor för gästarbetare inom svensk frukt och grönt.

Standarden innehåller information på flera språk om arbetstaga-

res rättigheter och var de kan vända sig med klagomål. Svenskt Sigill

samarbetar dessutom med Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) för

att utvärdera gästarbetares erfarenheter och hur standarden påver-

kar deras arbetsvillkor.

Axfood har ingen separat policy för att säkerställa skydd mot ved-

ergällning för lokalsamhällens intressenter som lämnar klagomål.

Skydd för de som framför kritik omfattas både i Axfoods uppfö-

randekod för leverantörer, se sida 85, samt i interna rutiner. Arbetet

med att utveckla separata policyer pågår inom ramen för koncernens

process för tillbörlig aktsamhet.

Åtgärder

Axfood arbetar kontinuerligt för att minska negativ inverkan på lokal-

samhällen i leverantörskedjan. Att förbättra arbetsvillkor och hållbar-

het, särskilt i riskländer och branscher med säsongsarbetare, är

prioriterat.

Efterlevnad av Axfoods uppförandekod för leverantörer säker-

ställs genom hållbarhetsbedömningar, sociala revisioner och uppfölj-

ningsbesök. Under 2025 har besök genomförts hos bland annat leve-

rantörer av konserverade tomater i Italien och på bananplantager i

Colombia och Costa Rica. Genom samarbeten med civilsamhälle,

branschorganisationer och myndigheter stärks förutsättningarna för

goda arbetsvillkor och långsiktig samhällsutveckling i områden där

Axfood har störst inverkan.

För mer information om hur Axfood arbetar med åtgärder för

lokalsamhällen i värdekedjan, se ESRS S2 sida 84.

Projekt för förbättringar

Under 2025 drev Axfood två projekt i globala värdekedjor, ett med

fokus på arbetsvillkor för säsongsanställda vid hasselnötsodlingar i

Turkiet och ett inom cashewnötsindustrin i Vietnam. Axfood var även

drivande i Etisk Handel Sveriges Skogsbärsinitiativ för att genomföra

Employer Pay Principle för bärplockare, i arbetsgruppen för livsmed-

els- och dryckessektorn, nätverket för due diligence samt i Svenska

plattformen för riskgrödor.

Axfood bedriver flera projekt inom ramen för Etisk Handel i Sverige

för att följa upp mål och åtgärdsplaner och samarbetar löpande med

olika organisationer för att säkerställa att mänskliga rättigheter res-

pekteras i leverantörsledet. Vid allvarliga kränkningar vidtas omedel-

bara åtgärder i enlighet med koncernens rutin för gottgörelse. Vid

slutet av 2025 återupptogs ett projekt med flera intressenter för att

förbättra villkor för anställda inom frukt och grönt i Marocko.

Mål och mått

Axfood har för närvarande inga kvantitativa eller mätbara mål inom

detta område på grund av utmaningar i att mäta och erhålla tillförlit-

liga data i denna del av värdekedjan. Mer information kring utma-

ningarna finns i avsnittet ESRS 2 på sidan 42.

När framtida mål utvecklas är Axfoods nuvarande projektarbete

centralt för att formulera mål i samråd med lokalsamhällen. Till

exempel finns sådana ambitioner inom projektet för klagomålsmeka-

nismer och när Axfood arbetar för att arbetsgivare ska stå för alla

kostnader som är förknippade med rekryteringen av bärplockare.

För att styra inköpen har Axfood en process där endast de leveran-

törer och underleverantörer som godkänts får gå vidare i inköpspro-

cessen, vilket successivt gör att de leverantörer som respekterar

mänskliga rättigheter och har ett tydligt due diligence-arbete kring

sina risker gynnas. Ett utvecklingsarbete pågår för att förbättra nyck-

eltal och styrning.

S3 – BERÖRDA SAMHÄLLEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 90

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Med olika koncept möter Axfood varje vecka miljontals

kunder som handlar i koncernens butiker och e-handel

över hela Sverige. Det medför ett ansvar och en möjlig-

het att påverka hur människor äter och mår genom att

erbjuda prisvärd, bra och hållbar mat. Kundansvaret

omfattar också att värna kunders integritet och säker-

ställa tydlig, korrekt och transparent information.

Axfood arbetar långsiktigt för att minimera risker, före-

bygga negativ påverkan och stärka positiva effekter för

konsumenter och slutanvändare, såsom förbättrade

matvanor, ökad tillit till livsmedlens kvalitet och en mer

hållbar konsumtion. Höga krav ställs på livsmedelssäker-

het, märkning och dataskydd. Ett förebyggande arbete

bedrivs genom etablerade rutiner och kontroller i hela

värdekedjan. Insikter från kundundersökningar, reklama-

tionshantering och nära dialog med konsumenter ligger

till grund för det kontinuerliga förbättringsarbetet.

Axfood utvecklar kontinuerligt sortimentet med fokus på

bland annat hälsa och strävar efter att minska halter av

socker och salt i egna märkesvaror samt öka andelen

Nyckelhålsmärkta produkter. Samarbetet med stiftelsen

Generation Pep stärker det förebyggande arbetet för

barns och ungas hälsa och ska bidra till bättre matvanor

i samhället.

Under 2025 uppgick försäljnings-

andelen Nyckelhålsmärkta livsmedel

till 20,1 procent (21,7). Axfoods mål är

att försäljningsandelen ska uppgå till

minst 25 procent senast 2030 med

2024 som basår.

20,1 %

Konsumenter och

slutanvändare

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Konsumenter och slutanvändare – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Axfoods väsentliga inverkan, risker och möjligheter omfattar egen

verksamhet och konsumenter, nedströms i värdekedjan, som handlar

i koncernens butikskedjor. Slutanvändare i detta sammanhang är

grossister och restaurangkunder inom partihandeln. De utgör en

betydligt mindre andel av den totala försäljningen än konsumenter.

I väsentlighetsbedömningen har konsumenter och slutanvändare

definierats utifrån deras roll i affärsmodellen och strategin. Alla

Axfoods konsumenter och slutanvändare som kan påverkas av

koncernens väsentliga inverkan, risker och möjligheter omfattas av

denna hållbarhetsrapport.

I tabellen ovan framgår den inverkan, risker och möjligheter som har

identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och värdekedja

genom väsentlighetsbedömningen.

Väsentlig inverkan

Axfoods verksamhet består till största del av livsmedelsförsäljning,

vilket medför en direkt inverkan på konsumenters och slut användares

hälsa, säkerhet och integritet. Ett brett sortiment med tydlig märk-

ning gör det möjligt för konsumenter att välja hälsosamma och håll-

bara livsmedel. Brister i märkning eller kommunikation kan påverka

konsumenter negativt, särskilt vad gäller utsatta grupper som allergi-

ker och barn.

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

• Informationsrelaterade inverk-

ningar för konsumenter och/eller

slutanvändare

• Personlig säkerhet för konsumenter

och/eller slutanvändare

Faktisk positiv

inverkan

I32 Axfood främjar hälsosam konsumtion

genom att göra hälsosamma varor

prisvärda och tillgängliga.

Kort sikt Nedströms

• Informationsrelaterade inverk-

ningar för konsumenter och/eller

slutanvändare

Potentiell negativ

inverkan

I33 Läckta personuppgifter eller bedräge-

rier kopplade till lojalitetsprogram kan

skada konsumenters integritet.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

och ned-

ströms

• Personlig säkerhet för konsumenter

och/eller slut användare

Potentiell negativ

inverkan

I34 Ohälsosamma produkter och kampan-

jer med låga priser kan uppmuntra till

ohälsosamma matvanor.

Kort och medel-

lång sikt

Nedströms

• Personlig säkerhet för konsumenter

och/eller slut användare

Potentiell negativ

inverkan

I35 Brister i livsmedelshantering kan skada

konsumenters hälsa.

Kort, medellång

och lång sikt

Nedströms

• Social inkludering för konsumenter

och/eller slut användare

Potentiell positiv

inverkan

I36 Ett brett och tydligt märkt sortiment

gör det möjligt för alla konsumenter

att välja hållbara och hälsosamma

livsmedel.

Kort, medellång

och lång sikt

Nedströms

• Informationsrelaterade inverk-

ningar för konsumenter och/eller

slutanvändare

Risk R20 Vilseledande information eller bris-

tande transparens kan leda till rätts-

tvister, vite och anseendeförluster.

Kort och medel-

lång sikt

Egen verk-

samhet

och ned-

ströms

Brister i hantering av livsmedel kan i värsta fall orsaka sjukdomar och

skador. Även matvanor och konsumtionsmönster har stor betydelse

för hälsan. Ohälsosam kost är en av de främsta orsakerna till livsstils-

relaterade sjukdomar i Sverige. Enligt Folkhälsomyndigheten och

Generation Pep äter för få barn tillräckligt hälsosamt, vilket under-

stryker vikten av tydlig information som stödjer mer närings riktiga

val.

För att främja en hälsosam konsumtion och undvika negativa

hälsoeffekter arbetar Axfood för att göra hälsosamma varor mer

prisvärda och tillgängliga. Inom egna märkesvaror är fokus bland

annat på att minska socker- och salthalter samt att öka andelen

Nyckelhålsmärkta produkter.

Den digitala utvecklingen medför att information och kunddata

behöver skyddas. Genom butikskedjornas lojalitetsprogram hanteras

stora mängder personuppgifter, vilket kräver tydliga rutiner för att

förhindra läckor och bedrägerier.

Den samlade inverkan omfattar både effekter kopplade till hälsa

och säkerhet genom livsmedel och märkning, samt skydd av konsu-

menters integritet vid hantering av personuppgifter.

Risker och möjligheter

Märkning och marknadsföring av varor innebär risker för Axfoods

verksamhet. Om information till konsumenter uppfattas som vilsele-

dande eller inte följer lagstiftning och ställda krav kan det leda till

rättstvister, vite eller förlorade intäkter. Bristande transparens utgör

en anseenderisk som kan påverka förtroendet för koncernens varu-

märken. För att minimera dessa risker och upprätthålla trovärdighet

är det avgörande att information kopplad till kunderbjudandet är

tydlig, korrekt och spårbar.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfood bedriver ett grundläggande och systematiskt arbete för att

erbjuda hälsosamma och livsmedelssäkra produkter samt värna om

kundernas integritet. Arbetet styrs av policyer och riktlinjer som tyd-

liggör ansvar och krav.

Riktlinjer för varor

Axfoods riktlinjer för varor är integrerad i inköpsprocessen och

omfattar åtaganden som syftar till att tillgängliggöra hälsosamma

och säkra livsmedel för konsumenterna. Riktlinjerna innebär att

Axfood ska utveckla och erbjuda ett brett sortiment av livsmedel av

hög kvalitet. Vid utformning av riktlinjerna har Axfood beaktat kon-

S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

sumenternas hälsa genom kravställande i inköpsprocessen. Kraven

omfattar minskning av mängden salt, socker och onödiga tillsatser.

Vid lansering av nya produkter och kontroll av befintligt sortiment

av egna märkesvaror granskas kvalitet, socker- och salthalt samt

övrigt innehåll. Ingredienser, kemiskt innehåll och produktionsförhål-

landen analyseras systematiskt.

För egna märkesvaror bedrivs ett arbete för att fler produkter ska

uppfylla kriterierna för Nyckelhålsmärkning. I linje med koncernens

socker- och saltstrategi ska socker- och salthalter minskas där det är

möjligt utan att smaken påverkas.

Uppförandekod för leverantörer

Axfoods uppförandekod för leverantörer fokuserar på livsmedels-

och produktsäkerhet samt respekt för mänskliga rättigheter. För att

leva upp till kraven ska leverantörer bedriva ett aktivt arbete inom

livsmedelssäkerhet, hygien, kylkedja och produktansvar.

Kontinuerliga ankomstkontroller, hygienrutiner och kontroller av

kylkedjan görs för att säkerställa att leverantörer verkar i enlighet

med koncernens policyer och driftkvalitet. Om brister upptäcks

utreds och åtgärdas de med fokus på långsiktiga lösningar.

Uppförandekoden för leverantörer tydliggör att kunders person-

uppgifter ska hanteras på ett säkert sätt och att information behand-

las konfidentiellt.

Störst risk för kränkningar av mänskliga rättigheter finns upp-

ströms i leverantörsled. Samtidigt framgår det av uppförandekoden

för leverantörer att Axfood ska värna mänskliga rättigheter i värde-

kedjan, även för konsumenter och slutanvändare. Arbetet bedrivs

genom tillbörlig aktsamhet, vilket innebär att koncernen löpande

identifierar och bedömer risker för kränkningar, hanterar dessa risker

och förebygger nya risker samt gottgör konstaterade överträdelser.

Negativ inverkan på mänskliga rättigheter som orsakas av verk-

samheten ska alltid åtgärdas. Grova överträdelser och missförhål-

landen rapporteras via koncernens visselblåsartjänst.

Behandling av personuppgifter

Axfoods policy och riktlinjer för behandling av personuppgifter syftar

till att säkerställa en ansvarsfull hantering av kunddata och skydda

konsumenternas integritet. Behandling av personuppgifter omfattas

av tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder, med system och

processer som är utformade för att följa principer för dataskydd.

Kunder har rätt att ta del av lagrade personuppgifter. För nya kunder

som ansluter sig till butikskedjornas lojalitetsprogram tillgängliggörs

information digitalt.

För mer information om policyer och riktlinjer, se sidorna 100–101.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 92

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Rutiner för kontakter

Den vanligaste interaktionen med kunder sker i butiker vid inköp av

livsmedel. Axfood arbetar också systematiskt med att samla in och

analysera kundsynpunkter via undersökningar och reklamationer.

Kundundersökningar

För att öka förståelsen för kundupplevelser och -beteenden genom-

förs löpande undersökningar bland medlemmar i butikskedjornas

lojalitetsprogram. Undersökningarna utförs ofta av extern part och

resultaten analyseras noggrant. De ger insikter om bland annat varu-

tillgång, tidpunkter för kundbesök och upplevt bemötande i butik.

Reklamationer

Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi styr hantering av rekla-

mationer från konsumenter och slutanvändare. Strategin beskriver

servicegrad, kvalitetsgaranti och kommunikation vid direktkontakt

med konsumenter. Kontaktuppgifter till koncernens funktion som

hanterar konsumentkontakt finns angiven på alla egna märkesvaror.

Konsumentkontakt består av handläggare som hanterar ärenden

från konsumenter och slutanvändare. Avdelningen drivs av Dagabs

kommunikations- och kvalitetschef.

Reklamationer och synpunkter från konsumenter hanteras i ett

särskilt system där ärenden registreras och följs upp. Systemet

används för att bevaka trender, vilket är en del av det förebyggande

arbetet för att undvika att varor säljs som kan skada hälsan. Skriftliga

rutiner för vägledning ingår i de interna dokument som styr arbetet.

Rutin för gottgörelse

Axfood har ingen särskild process för att gottgöra konsumenter för

negativ inverkan kopplad till hållbarhet. Däremot finns etablerade

rutiner för att hantera klagomål, reklamationer och frågor från kon-

sumenter och slutanvändare.

Vid klagomål, reklamationer eller frågor hänvisas konsumenter

i första hand till respektive butikskedjas kundtjänst. Reklamationer

av märkesvaror hanteras av respektive leverantör, medan ärenden

som rör egna märkesvaror hanteras av Axfoods konsumentkontakt.

Interna rutiner, inklusive koncernens servicepolicy, avgör om

ersättning ska utgå vid reklamation.

Åtgärder

Hälsosamma erbjudanden

Axfood har som ambition att bidra till ett friskare Sverige genom att

erbjuda ett stort och varierat sortiment av hälsosamma produkter.

Genom produktutveckling och prisvärda alternativ inspireras konsu-

menter till att välja frukt, grönsaker och vegetabiliska livsmedel samt

produkter med mindre tillsatt socker och salt. Arbetet bedrivs

löpande och följs upp årligen, bland annat genom att mäta försälj-

ningsandel av Nyckelhålsmärkta livsmedel.

Detta arbete omfattar både förebyggande och operativa insatser

för att säkerställa tillgång till prisvärda och hälsosamma livsmedel.

Vid utveckling av sortimentet inom egna märkesvaror fokuserar

Axfood på att öka försäljningsandelen ekologiskt, hälsosamt och

hållbarhetsmärkt.

Koncernens butikskedjor genomför olika initiativ för att främja

hälsosamma val. Bland annat erbjuds löpande varor inom frukt och

grönt till förmånliga priser genom kampanjer.

Samarbete med Generation Pep

Sedan 2023 samarbetar Axfood med Generation Pep för att främja

barns och ungas hälsa samt motverka negativ inverkan av ohälso-

samma matvanor. Generation Pep är en icke vinst drivande organisa-

tion som arbetar för att sprida kunskap, skapa engagemang och

minska hälsorelaterade klyftor i samhället.

Genom samarbetet vill Axfood öka medvetenheten om goda mat-

vanor och uppmuntra till fysisk aktivitet. Flera gemensamma initiativ

har lanserats för att göra det enklare för barn, unga och deras famil-

jer att välja hälsosamma alternativ. Samarbetsavtalet har förlängts

till 2028.

En central del av samarbetet rör produktutveckling och innovation

kring hälsosamma vardagsalternativ. Exempelvis har hybridproduk-

terna Nöt & Grönt-färs och Nöt & Grönt-korv tagits fram och lanse-

rats. Produkterna innehåller lika delar nötfärs och grönsaker med

både lägre klimatpåverkan som lägre pris än traditionell nötfärs.

Dessutom har Hemköp placerat mellanmålshyllor i majoriteten av

sina butiker, medan Willys genomfört en kommunikationskampanj

med frukt och grönt tillsammans med Generation Pep. Snabbgross

har samarbetat med Fuzed för att erbjuda mer hälsosamma alterna-

tiv i varuautomater på gamingcenter.

Samhällspåverkan

Axfood arbetar för att påverka politiken, myndigheter och näringsliv

med hållbara och hälsosamma lösningar. Dessa publiceras i rappor-

ten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för

Sverige, som tagits fram sedan 2016.

Socker och salt medför negativa hälsoeffekter och förekommer

även i varor där konsumenter normalt inte förväntar sig dem. En av

Axfoods lösningar är att införa obligatoriska gränsvärden för socker

och salt i vissa livsmedel och ta bort eller sänka moms på hållbar-

hetsmärkta varor, exempelvis Nyckelhålsmärkt frukt och grönt.

Bland förslagen som rör hälsa ingår även att stärka Nyckelhåls-

märkningen genom gemensamma satsningar av myndigheter och

livsmedelsbranschen samt att underlätta kommunikation om sänkta

socker- och salthalter i livsmedel. I Mat 2030 lyfts också behov av

nationella råd för klimatsmarta och hälsosamma måltider och att

främja försäljning av växtbaserad mat.

Rapporten lyfter även behov av tydligare hållbarhetsinformation i

butiker och på förpackningar, obligatorisk ursprungsmärkning av kött

även på restauranger samt förtydligad information om datummärk-

ningar för att minska matsvinn och öka tryggheten för konsumenter.

Genom dessa förslag verkar Axfood för politiska beslut och bransch-

gemensamma initiativ som gör det enklare att välja hälsosam och

hållbar mat.

Produktlarm och märkning

För att förhindra och minska hälsorisker för konsumenter bedrivs ett

förebyggande arbete utifrån koncernens kvalitets- och hållbarhets-

strategi. Interna rutiner för att återkalla varor, analysera varors

kemiska och mikrobiologiska innehåll samt åtgärder för att stävja

livsmedelsfusk.

Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram förekom-

mer det att produkter återkallas. För att hantera dessa finns tydliga

interna rutiner och åtgärdsplaner. Allvarliga återkallelser kommuni-

ceras till allmänheten via pressmeddelanden.

Produktlarm utförs främst för att genomföra återkallelser när en

vara, till följd av felmärkning eller annan kvalitetsavvikelse, anses

utgöra en hälsorisk. Tydliga rutiner och åtgärdsplaner för produkt-

larm syftar till att skapa enhetlig hantering och registrering. Dagabs

kvalitetsavdelning ansvarar för att utföra produktlarm och kvalitets-

och hållbarhetschefen ser till att samtliga kvalitetssäkrare och sak-

kunniga, exempelvis inom receptfria läkemedel, får kontinuerlig

utbildning och träning i att bedöma olika produktlarm.

Kvalitetssäkrare bedömer larmens allvarlighetsgrad genom att

kategorisera dem enligt olika klassificeringar. Den högsta kategorin

innebär negativ inverkan på konsumenternas hälsa och kan avse sal-

monella, höga halter av aflatoxin, indikationer på sabotage, allergi-

risk på grund av felmärkning eller liknande. Återkallelser utförs först

när skada kan påvisas och kommuniceras då till allmänheten.

Kvalitetsavdelningen beslutar internt om lämpliga åtgärder enligt

gällande rutiner. Leverantören som omfattas informeras om beslu-

tade åtgärder och när det rör sig om ett allvarligt larm på egen mär-

kesvara protokollförs beslut och åtgärder. Varje produktkategori har

egna rutiner för vilka myndigheter som ska informeras.

Livsmedelsfusk innebär att en aktör bryter mot livsmedelslagstift-

ningen för ekonomisk vinning. De vanligaste formerna av bedrägeri

är avsiktlig felmärkning av livsmedel eller så kallad substitution där

ingredienser och råvaror byts ut mot andra okontrollerade ämnen.

Det kan handla både om försäljning av otjänliga livsmedel som kan

innebära risk för människors hälsa, och om medvetet vilseledande

information eller felaktig produktbeskrivning.

För att motverka livsmedels- och produktfusk i egna märkesvaror

utförs sårbarhetsanalyser. Dessa rutiner syftar till att skapa en

enhetlig hantering och kontroll av riskvaror och omfattar samtliga

kategorier inom livsmedel, special- och förbrukningsvaror. Även håll-

barhetsmärkta varor såsom KRAV, EU-ekologiskt, MSC, ASC och

Rainforest Alliance inkluderas. De varor och leverantörer som

bedöms vara riskprodukter respektive riskleverantörer inkluderas i

sårbarhetsanalyser.

S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 93

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Kvalitets- och hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för

att rutinen efterlevs. Uppföljning görs av gruppchefen för kvalitets-

säkring, medan kvalitetssäkrare ansvarar för att utföra sårbarhets-

analyser enligt fastlagda rutiner. Produktlarm och korrekta märk-

ningar innebär ett återkommande löpande arbete som genomförs

varje år. Arbetet mäts huvudsakligen genom uppföljningen av antalet

offentliga produktåterkallelser.

Behandling av personuppgifter

Axfood arbetar systematiskt för att skydda personlig integritet och

säkerställa att personuppgifter hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För

att uppgifter inte ska lagras längre än nödvändigt tas inaktiva eller

överflödiga data bort från systemen regelbundet. På så sätt värnas

kundintegritet och säkerhet. Under 2025 bistod koncernens data-

skyddsorganisation med stöd i arbetet och säkerställde att rutinerna

följdes i alla bolag inom koncernen.

Axfood arbetar inom flera områden med stöd av AI för att förenkla

och effektivisera medarbetarnas arbete. Teknikens potential är stor

men kräver tydliga gränser för hur data får användas. För att skydda

konsumenters och medarbetares integritet utförs arbetet med fokus

på säkerhet, transparens och kontroll. Konfidentiell information,

såsom personuppgifter, får endast hanteras i enlighet med

koncernens krav på upphovsrätt, säkerhet och dataskydd.

Identifiering av lämpliga åtgärder och utvärdering av befintliga

processer sker löpande genom kundundersökningar, Konsumentkon-

takt, externa samarbeten, vetenskapliga rapporter och studier samt

uppföljning via webbplatser och sociala medier. Arbetet bidrar till att

stärka konsumenters förtroende för hur data hanteras och till en

högre grad av transparens i kundrelationen. Att hantera personupp-

gifter på ett korrekt och säkert sätt innebär ett löpande arbete.

Inga allvarliga fall av människorättsfrågor eller incidenter kopp-

lade till konsumenter och slutanvändare identifierades under 2025.

Mål och mått

Axfood har mål för att hantera väsentlig inverkan, risker och möjlig-

heter inom området konsumenter och slutanvändare.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

Försäljningsandel hälsosamma livsmedel

Axfood vill främja en mer hälsosam konsumtion av livsmedel. Det ska

ske genom att minska den negativa inverkan och erbjuda ett stort

och varierat sortiment av hälsosamma produkter, samt genom att

utveckla sortimentet och driva kampanjer som vägleder konsumen-

ten till mer frukt, grönsaker, vegetabiliskt fett och produkter med

mindre tillsatt socker och salt. Arbetet är i linje med Axfoods riktlinjer

för varor.

Axfoods mål är att minst 25 procent av livsmedelsförsäljningen

ska vara märkt med Nyckelhålet senast 2030 jämfört med basåret

2024. Uppföljning sker på koncernnivå. Måttet är i linje med natio-

nella mål om hållbar och hälsosam livsmedelskonsumtion och kopp-

lar till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 3 och 12.

Under 2025 uppgick försäljningsandelen av livsmedel märkta med

Nyckelhålet till 20,1 procent (21,7). Resultatet är en följd av att försälj-

ningsandelen av frukt och grönt minskade i förhållande till den totala

försäljningen.

Målet mäts som försäljningsandel Nyckelhålsmärkta livsmedel av

Axfoods detalj- och partihandelsomsättning av livsmedelsartiklar.

Både koncernens egna märkesvaror och externa märkesvaror inklu-

deras. För att få fram försäljningsandelen divideras försäljningen

exklusive moms i kronor av hälsosamma livsmedel med den totala

livsmedelsförsäljningen. Målet omfattar uppströms aktiviteter och

egen verksamhet genom försäljning i egenägda butiker inom Willys,

Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och

Snabbgross. Koncernens intressenter har inte varit del aktiga i

utformningen av målet och kontrollerar inte uppföljningen.

Under 2025 fattade koncernledningen beslut om målet att försälj-

ningsandelen livsmedel märkta med Nyckelhålet ska uppgå till minst

25 procent senast 2030 jämfört med basåret 2024. Syftet med mål-

sättningen är att bättre styra mot en ökad konsumtion hälsosamma

livsmedel.

Offentliga produktåterkallelser

Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram händer det

att produkter behöver återkallas. Detta sker främst när en produkt

utgör en hälsorisk, vid felmärkning eller vid kvalitetsavvikelser. För

att följa upp dessa händelser mäts antalet offentliga produktåterkal-

lelser för både Axfoods egna märkesvaror och märkesvaror.

Återkallelser till följd av kvalitetsavvikelse, antal 2025 2024

Egna märkesvaror 35 27

Märkesvaror 77 94

Totalt 112 121

Under 2025 genomfördes 112 produktåterkallelser (121) varav de

flesta avsåg märkesvaror.

Måttet mäts som antalet offentliga produktåterkallelser inom kon-

cernens sortiment. Alla offentliga produktåterkallelser som har skett

inom koncernens totala sortiment inkluderas.

S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

Nyckeltal 2025 2024

Målnivå:

2030

Basår:

2024 Målperiod Styrande dokument

Försäljningsandel

Nyckelhålsmärkta livsmedel, %

20,1 21,7 25,0 21,7 Lång sikt (6 år) Riktlinjer för varor

Försäljningsandel hälsosamma livsmedel

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 94

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood ska vara en positiv kraft i samhället och en tro-

värdig aktör i livsmedelskedjan. Ett ansvarsfullt företa-

gande är centralt för koncernens långsiktiga framgång

där relationer med leverantörer och samarbetspartners,

etiska frågor, samhällspåverkan och djurvälfärd är vik-

tiga områden. Arbetet genomsyrar hela organisationen

och utgår från en övertygelse om att hållbar och etisk

affärsverksamhet är en förutsättning för konkurrens-

kraft, förtroende och tillväxt. Genom att integrera håll-

barhet i affärsstrategin, och låta koncernens värderingar

styra både vardagliga beslut och långsiktiga satsningar,

tar Axfood ansvar för att driva förändring i en bransch

med stor samhällspåverkan.

Ansvarsfullt företagande omfattar såväl egen verksam-

het som leverantörsled. Arbetet baseras på internatio-

nella riktlinjer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

antikorruption och miljöhänsyn. Axfood ställer höga krav

på såväl egen verksamhet som samarbetspartners och

arbetar med utbildning, uppföljning och dialog för efter-

levnad och förbättring.

Som en av Sveriges ledande aktörer inom dagligvaru-

handeln har Axfood möjlighet att påverka utvecklingen

mot ett mer hållbart livsmedelssystem. Genom att för-

ena affärsnytta med samhällsnytta och genom partner-

skap som driver gemensamma lösningar vill koncernen

bidra till att göra det hållbara valet till det självklara valet

för fler konsumenter.

Under 2025 uppgick försäljnings-

andelen hållbarhetsmärkta varor

till 26,6 procent (27,2). Axfoods mål är att

försäljningsandelen ska uppgå till minst

30 procent senast 2030.

26,6 %

Ansvarsfullt

företagande

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 95

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Ansvarsfullt företagande – väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Hållbarhetsområde Typ av väsentlig IRO IRO-kod Beskrivning Tidshorisont Värdekedja

Företagskultur Faktisk positiv

inverkan

I37 Axfoods koncept och struktur främjar innovation

och möjliggör snabb implementering av hållbara

lösningar i egen verksamhet.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

Djurskydd Faktisk negativ

inverkan

I38 Hög antibiotikaanvändning inom animalieproduk-

tion bidrar till resistens och riskerar att försvaga

möjligheten att behandla infektioner.

Kort sikt Uppströms

Politiskt engagemang

och lobbyverksamhet

Potentiell positiv

inverkan

I39 Genom deltagande i branschorganisationer och

dialog med beslutsfattare bidrar Axfood till ökad

kunskap och hållbar utveckling i livsmedelssektorn.

Medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

och ned-

ströms

Förvaltning av förbindel-

ser med leverantörer,

inbegripet betalnings-

rutiner

Potentiell negativ

inverkan

I40 Komplexa leverantörskedjor med flera produktions-

led innebär risk för bristande miljömässiga och soci-

ala standarder hos underleverantörer.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Korruption och mutor Potentiell negativ

inverkan

I41 Förfalskade certifikat och otillbörlig påverkan vid

inköp utgör risker som kan påverka integritet och

transparens i leverantörskedjan.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms,

egen verk-

samhet

och ned-

ströms

Företagskultur Risk R21 Skärpta regelverk och ökade administrativa krav

kan öka kostnader och leda till risker relaterade till

bristande efterlevnad och anseendepåverkan.

Kort, medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

Djurskydd Risk R22 Bristande djurhållning hos leverantörer kan leda till

varumärkes- och anseendeskador samt förlorade

affärsmöjligheter.

Kort och medel-

lång sikt

Uppströms

Politiskt engagemang

och lobbyverksamhet

Risk R23 Otillräckligt underbyggda eller kontroversiella ställ-

ningstaganden i påverkansarbetet kan medföra

varumärkes-, legala och ekonomiska risker.

Medellång

och lång sikt

Egen verk-

samhet

och ned-

ströms

Förvaltning av förbindel-

ser med leverantörer,

inbegripet betalnings-

rutiner

Risk R24 Goda leverantörsrelationer stärker möjligheten till

påverkan och ansvarsfulla inköp, medan bristande

transparens kan begränsa uppföljning av krav och

åtaganden.

Kort, medellång

och lång sikt

Uppströms

Korruption och mutor Risk R25 Otillräcklig insyn i värdekedjan kan öka risken för

korruption och mutor med negativa konsekvenser

för förtroende och ekonomi.

Kort och medel-

lång sikt

Uppströms,

egen verk-

samhet

och ned-

ströms

Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Avsnittet omfattar Axfoods arbete med affärsetik, inklusive korrup-

tion, mutor och betalningsrutiner, samhällspåverkan och näringspoli-

tisk dialog samt djurvälfärd. Dessa områden är centrala eftersom de

påverkar förtroendet för Axfood och förutsättningarna för en hållbar

utveckling i livsmedelssektorn.

I tabellen till vänster framgår den inverkan, risker och möjligheter

som har identifierats som väsentliga för Axfoods verksamhet och

värdekedja genom väsentlighetsbedömningen.

Väsentlig inverkan

Axfoods största inverkan inom ansvarsfullt företagande sker indirekt

genom relationer med leverantörer och samarbeten i värdekedjan.

Som en av Sveriges ledande aktörer inom dagligvaruhandeln har

koncernen möjlighet att påverka tusentals leverantörer i frågor som

rör mänskliga rättigheter, affärsetik och djurvälfärd.

Som syftesdriven koncern har Axfood också en viktig intern inver-

kan. En god arbetsmiljö, stark kultur och tydliga värderingar skapar

förutsättningar för hälsa, säkerhet, lärande och engagemang bland

medarbetare. Koncernens struktur med särskiljande koncept som

främjar innovation möjliggör snabbrörlighet vid implementeringen av

hållbara lösningar.

Inom egen verksamhet har Axfood en väsentlig inverkan genom

hur frågor om etik, transparens och intern styrning hanteras. Affärs-

etiska riktlinjer och etiska förhållningsregler för medarbetare tydlig-

gör hur intressekonflikter, gåvor och mutor ska hanteras. Interna

utbildningar, visselblåsarfunktioner och kontinuerlig uppföljning

bidrar till en kultur präglad av ansvar och integritet.

Goda och långsiktiga relationer med leverantörer samt hög trans-

parens i värdekedjan ökar möjligheten att påverka positivt. Genom

krav på att samtliga affärspartners undertecknar Axfoods uppfö-

randekod för leverantörer ökar fokus på frågor om grundläggande

principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och

djurskydd. Revisioner i riskländer och uppföljning av leverantörer

med brister är viktiga åtgärder för att minska risker.

Djurvälfärd är ett område med betydande inverkan på livsmedels-

produktion och folkhälsa. Genom krav på leverantörer av kött, meje-

riprodukter och fisk säkerställs att djuren hanteras i enlighet med

god djuromsorg, låg antibiotikaanvändning och erkända certifie-

ringssystem. En hög antibiotikaanvändning i animalieproduktionen

bidrar till antibiotikaresistens, vilket är ett växande samhällsproblem.

Axfood arbetar därför med att främja minskad användning av anti-

biotika och driver på utvecklingen av branschstandard för svensk

nötköttsproduktion där certifiering ännu saknas.

G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Axfoods inverkan sker i hög grad genom engagemang i bransch-

organisationer och dialog med beslutsfattare. Genom ett aktivt och

sakligt påverkansarbete kan koncernen bidra till ökad kunskap om

livsmedelsbranschen och driva utvecklingen av hållbara och konkur-

renskraftiga lösningar.

Väsentliga risker och möjligheter

Risker inom området ansvarsfullt företagande är främst relaterade

till bristande affärsetik, svag transparens i leverantörsled, korruption

och otillräcklig efterlevnad av krav på miljö och sociala villkor. Sär-

skilt utsatta är leverantörskedjor i länder med hög risk för kränk-

ningar av mänskliga rättigheter, svaga arbetsvillkor eller korruption.

Lagstiftning och nya regelverk innebär administrativa kostnader,

och brister i regelefterlevnad kan leda till operativa, juridiska och

anseendemässiga risker. Avsteg från etablerade principer kan skada

förtroendet för Axfood och påverka relationer med kunder, leveran-

törer, investerare och andra intressenter.

Inom Axfoods näringspolitiska påverkansarbete övervägs noga

vilka frågor som drivs. Kontroversiella eller otillräckligt utredda ställ-

ningstaganden kan medföra varumärkes-, ekonomiska och legala ris-

ker som påverkar koncernen negativt.

Bristande insyn i värdekedjan kan öka risken för oegentligheter

som mutor och korruption, vilket kan påverka Axfoods ekonomi och

förtroende negativt. På samma sätt kan brister i djurhållning eller

överträdelser av djurvälfärdskrav riskera att skada koncernens anse-

ende och leda till förlorade affärsmöjligheter. Det kan även påverka

förmågan att attrahera och behålla kompetens inom koncernen.

Samtidigt finns möjligheter inom området ansvarsfullt företa-

gande. Axfoods höga etiska standarder och tydliga styrning kan

stärka förtroendet bland kunder, leverantörer och samhället i stort.

En ansvarsfull värdekedja med tydliga krav på mänskliga rättigheter,

djurvälfärd och transparens bidrar till långsiktig konkurrenskraft och

stabilitet. Genom att engagera sig i näringslivsfrågor kan koncernen

bidra till att det skapas lagar och regler som gynnar en rättvis kon-

kurrens och bidrar till en mer hållbar livsmedelssektor.

Djurvälfärd är både en risk och en möjlighet. Brister i djuromsorg

kan leda till minskat förtroende bland konsumenter, medan certifie-

ringar, transparens och hållbarhetsmärkning kan bidra till ökad lojali-

tet och tillväxt för hållbarhetsmärkta produkter.

Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter

Policyer och riktlinjer

Axfoods arbete för ett ansvarsfullt företagande styrs av koncernens

uppförandekoder, policyer och riktlinjer som omfattar affärsetik,

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 96

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

hållbarhet, djurvälfärd, samhällspåverkan och relationer med leve-

rantörer. Arbetet utgår från koncernens dubbla väsentlighetsbedöm-

ning som väger samman hur Axfood påverkar människor och miljö

och hur externa faktorer och utvecklingen i omvärlden påverkar

koncernen.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Axfood har flera styrande dokument som reglerar frågor om etik,

korruption och mutor. Till dessa hör den koncerngemensamma upp-

förandekoden, uppförandekoden för leverantörer, risk- och regel-

efterlevnadspolicyn, den affärsetiska riktlinjen, etiska förhållnings-

regler för medarbetare samt styrdokument för likabehandling.

Dokumenten antas av styrelsen eller koncernledningen och utgör

tillsammans grunden för en gemensam affärsetisk kultur i koncernen.

De är utformade i enlighet med svensk korruptionslagstiftning och

uppfyller kraven i EU:s implementering av FN:s konvention mot kor-

ruption (UNCAC) samt Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivs-

koden) framtagen av Institutet Mot Mutor (IMM).

I den affärsetiska riktlinjen betonas att Axfood, tillsammans med

berörda verksamheter, ska bedriva ett aktivt och förebyggande anti-

korruptionsarbete. Det innebär att risker för oegentligheter ska iden-

tifieras och hanteras löpande, att affärsbeslut ska präglas av trans-

parens och saklighet, och att inga affärsfördelar får erbjudas eller tas

emot som kan påverka objektiviteten i samarbeten.

Alla som arbetar inom, eller på uppdrag av, Axfood ska agera med

integritet, respekt och ansvar, samt åta sig att följa koncernens

etiska förhållningsregler.

Den etiska kulturen är en central del av Axfoods identitet som

syftesdriven koncern. Den bygger på öppenhet, förtroende och

ansvarstagande och genomsyrar allt från ledarskap och upphand-

lingar till kundmöten och samhällsdialog. Genom att förena starka

värderingar med tydliga regler skapar Axfood förutsättningar för en

sund företagskultur och ett långsiktigt hållbart företagande.

Intern kunskap och rutiner

För att säkerställa en hög etisk standard genomförs interna utbild-

ningar inom affärsetik, intressekonflikter och konkurrensrätt. Fokus

ligger dels på ledningar, dels medarbetare med attesträtt och medar-

betare som kan påverka inköpsbeslut. Varje verksamhet ansvarar för

att etablera rutiner som är anpassade till verksamhetens specifika

risker och för att regelbundet följa upp efterlevnaden. Det koncern-

gemensamma arbetet omfattar även stöd i form av juridisk rådgiv-

ning och omvärldsbevakning för att upprätthålla en hög intern kun-

skapsnivå inom dessa områden.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer är ett centralt verktyg för att

säkerställa att affärspartners följer hög standard för mänskliga

rättig heter, miljöskydd och djurskydd. Samtliga leverantörer som

ingår avtal med Axfood ska underteckna uppförandekoden.

Leverantörer i riskländer enligt Amfori BSCI samt i länder med

om fattande migrantarbete enligt Maplecroft granskas särskilt

noggrant genom sociala revisioner och hållbarhetsbedömningar.

Revisionerna ligger till grund för åtgärdsplaner och uppföljningsr-

evisioner. Allvarliga avvikelser från Axfoods uppförandekod, såsom

barnarbete, tvångsarbete eller bristande säkerhet, leder till omedel-

bara åtgärder och kan, som sista utväg, resultera i att samarbetet

avslutas.

Arbetet med revisioner och uppföljningar sker både av Axfood och

i samarbete med externa aktörer såsom Amfori BSCI och oberoende

revisionsbolag. Genom insyn i leverantörsled kan Axfood påverka

utvecklingen positivt och främja hållbar utveckling.

Uppförandekod för medarbetare

Den koncerngemensamma uppförandekoden innehåller krav på verk-

samhet och medarbetare och sammanfattar relevanta grundläg-

gande regelverk, policyer och riktlinjer.

Varje verksamhet inom Axfoodkoncernen ansvarar för sin regelef-

terlevnad och för att fördela ansvar och uppföljning på rätt funktion

och roll. Uppförandekoden kompletteras av policy inom HR, policy för

arbetsmiljö och hälsa samt övriga styrdokument som beskriver hur

medarbetarnas välmående och säkerhet ska främjas.

Mer information finns i ESRS S1 på sida 78.

Visselblåsarfunktion

Axfood tillhandahåller en visselblåsarfunktion som möjliggör konfi-

dentiell och anonym rapportering av allvarliga missförhållanden som

rör exempelvis korruption, diskriminering eller andra brott mot lag-

stiftning och interna regler.

Tjänsten hanteras av en extern part och inrapporterade ärenden

granskas av en intern visselblåsarkommitté som rapporterar till sty-

relsen. Rutinerna följer svensk lagstiftning och garanterar att den

som anmäler skyddas mot repressalier. Riktlinjerna finns tillgängliga

för medarbetarna via koncernens intranät.

Riktlinjer för ansvarsfull antibiotikaanvändning

Axfood har, tillsammans med övriga medlemmar i Svensk Dagligva-

ruhandel, tagit fram branschgemensamma riktlinjer för ansvarsfull

antibiotikaanvändning vid djuruppfödning. Syftet är att minska risken

för antibiotikaresistens, främja god djurhälsa och hög livsmedelssä-

kerhet i hela värdekedjan. Riktlinjerna bygger på stiftelsen Axfounda-

tions kriterier för ansvarsfull antibiotikaanvändning, som utvecklades

i samverkan mellan näringsliv, forskare och myndigheter. De har där-

efter anpassats för dagligvaruhandelns behov och utgör i dag en

gemensam grund för branschens arbete inom detta område.

Riktlinjerna ingår i Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi och

anger bland annat att antibiotika inte får användas i tillväxtbefräm-

jande syfte och endast efter ordination av veterinär, samt att

användningen ska dokumenteras, följas upp och kompletteras med

förebyggande djurhälsoarbete. Genom att tillämpa och stödja dessa

gemensamma riktlinjer bidrar Axfood till en mer ansvarsfull livsmed-

elsproduktion. Målet är att minska risken för antibiotikaresistens och

samtidigt stärka djurhälsa och livsmedelssäkerhet.

Åtgärder

Axfood arbetar för att säkerställa att leverantörer och samarbets-

partners håller höga standarder för miljöskydd, mänskliga rättigheter

och djurskydd. Arbetet utgår från koncernens uppförandekod för

leverantörer och ett skriftligt åtagande där samarbetspartners för-

binder sig att visa tillbörlig aktsamhet i sina leverantörskedjor.

Genom samarbeten i branschinitiativ såsom Amfori BSCI, Etisk Han-

del Sverige och Global Social Compliance Programme, drivs gemen-

samma förbättringar av arbetsvillkor, miljöhänsyn och djurvälfärd.

Åtgärderna utgör återkommande och systematiska processer

inom Axfoods hållbarhetsarbete. Redovisningen avser de insatser

och aktiviteter som genomförts under 2025 som en del av detta fort-

löpande arbete.

Kravställan mot leverantörer

Samtliga leverantörer och andra samarbetspartners som tecknar

avtal med Axfood, oavsett om det gäller egna märkesvaror, externa

varumärken eller så kallade indirekta varor till verksamhetens drift,

ska som huvudregel underteckna uppförandekoden. Uppförandeko-

den innehåller ett skriftligt åtagande att visa tillbörlig aktsam het gäl-

lande mänskliga rättigheter, miljöskydd och djurskydd i leverantörs-

led i enlighet med internationellt erkända principer för mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor och miljöhänsyn.

Avvikelser från uppförandekoden bedöms som störst för varor som

tillverkas i, eller innehåller råvaror från, länder som Amfori BSCI

bedömer har hög risk. Axfoods leverantörer och underleverantörer av

egna märkesvaror verkar i cirka 40 sådana länder. I samtliga dessa

kräver Axfood att sociala revisioner genomförs eller att motsvarande

dokumentation finns tillgänglig.

Även i produktionen av sammansatta livsmedel, där minst fem pro-

cent av innehållet består av en riskråvara, genomförs motsvarande

kontroller. Leverantörsbasen för egna märkesvaror omfattar 537

leverantörer och 1 842 underleverantörer, varav 645 har produktion i

länder som klassas som riskländer enligt Amfori BSCI. Sedan 2022

följs Ukraina inte upp som riskland, för att inte belasta leverantörer

under pågående krig.

Kontroll och uppföljning

Leverantörsavtal för livsmedel och specialvaror förhandlas centralt

inom Axfood, vilket skapar en samordnad inköpskraft och ökar möj-

lighet till kontroll genom hela värdekedjan. Uppföljning av uppfö-

randekoden för leverantörer sker genom hållbarhetsbedömning, ris-

kanalys och social revision, särskilt i riskländer.

Leverantörer i dessa länder ska kunna redovisa transparens i sitt

leverantörsled, följa upp uppförandekoden systematiskt och analy-

sera miljömässiga och sociala risker. Axfood bedömer resultaten och

G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 97

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

samarbetar med leverantörerna för att driva förbättringar. Om bris-

ter inte åtgärdas inom överenskommen tid kan samarbetet avslutas.

Revisioner utförs löpande genom kontroll och uppföljning. För mer

information, se ESRS S2 sida 84.

Axfood har nolltolerans för korruption och falska uppgifter. Detta

gäller även vid allvarliga avvikelser, till exempel barnarbete, tvångs-

arbete eller akut fara för hälsa och säkerhet. Leverantören samman-

kallas i sådana fall till ett möte med Axfoods inköpare för att ta fram

en åtgärdsplan för omedelbar förändring med rättighetsinnehavare i

centrum. Om kraven inte uppfylls kan samarbetet avbrytas. För mer

information om utfallet av de sociala revisionerna under 2025, se

ESRS S2 sida 84 .

Detta systematiska arbetssätt ger Axfood både insyn och möjlig-

het till inverkan i leverantörskedjan och stärker relationerna med de

aktörer som delar koncernens krav på hållbarhet och transparens.

Ansvarsfull betalningshantering

Axfood arbetar för att alla affärsrelationer ska präglas av rättvisa

och förtroende. Tidpunkt för fakturabetalning kan ha stor inverkan på

mindre leverantörers ekonomi, vilket i sin tur kan påverka deras

anställdas villkor.

I Axfoods affärsetiska riktlinje betonas vikten av att attestering

och betalningar sker inom avtalad tid. Tydliga delegationsordningar

och rutiner ska säkerställa att alla transaktioner är korrekt auktorise-

rade och registrerade. Med detta arbetssätt ökar Axfood trans-

parensen och bidrar till en sund finansiell relation med sina leveran-

törer. För mer information om riktlinjen för affärsetik, se sida 100.

Antikorruption och mutor

Axfood arbetar för att säkerställa att affärsetiska principer efterlevs

i värdekedjan. Samtliga leverantörer ska underteckna uppförandeko-

den för leverantörer som inkluderar affärsetiska krav. Alla med arbetare

med attesträtt bekräftar de etiska förhållningsreglerna vid anställning

och därefter årligen.

Störst risk för korruption bland egna medarbetare finns där stora

belopp är inblandade. Det handlar om funktioner som hanterar stora

kontrakt, leverantörsval, kategoriinköp och egna märkesvaror samt

ofta har en relativt hög grad av diskretion och handlingsutrymme. De

kan därför utsättas för påtryckningar, gåvor, gynnsam behandling

eller så kallade vänskapsavtal.

Genom regelbundna kontroller, revisioner och utbildning säker-

ställs att de affärsetiska principerna tillämpas i värdekedjan. Axfoods

visselblåsarfunktion är en viktig del av arbetet och gör det möjligt att

snabbt upptäcka och hantera misstänkta oegentlig heter.

Förebyggande antikorruptionsarbete

För att motverka risker för korruption och mutor ska varje leverantör

underteckna Axfoods uppförandekod för leverantörer som innehåller

tydliga krav på affärsetik. Ett arbete pågår med att utveckla ytterli-

gare systematik kring omvärldsbevakning, kontroller, riskbedöm-

ningar, uppföljningar och åtgärdsplaner för att tidigt upptäcka bris-

tande affärsetik i riskländer och riskbranscher. Detta arbete stärker

koncernens förmåga att agera förebyggande och minimera risker i

hela värdekedjan.

Alla medarbetare med attesträtt, eller som kan påverka inköpsbe-

slut, undertecknar de etiska förhållningsreglerna både vid anställning

och därefter årligen. För leverantörer i riskländer genomförs löpande

sociala revisioner och för nordiska leverantörer utförs regelbundna

kontroller.

Under 2025 utvecklades en särskild utbildning i antikorruption för

Axfoods medarbetare i relevanta roller, inklusive tjänstemän med

attesträtt och koncernledningen. Utbildningen ger vägledning i hur

risker för korruption och mutor kan identifieras, hanteras och före-

byggas. Syftet är att stärka medarbetarnas trygghet och handlings-

förmåga i komplexa affärssituationer och säkerställa att Axfoods

höga etiska standard efterlevs i hela koncernen. En löpande intern

dialog och arbete kring mer konkreta affärsetiska frågor pågår även.

Visselblåsarfunktion

Genom koncernens visselblåsarfunktion kan medarbetare rappor-

tera misstänkta oegentligheter som mutor, korruption eller andra all-

varliga överträdelser.

Tjänsten tillhandahålls av en extern leverantör och erbjuder flera

rapporteringskanaler, inklusive en webbaserad plattform. En obero-

ende extern funktion tar emot, klassificerar och bedömer juridiskt

alla ärenden innan de vidarebefordras till Axfoods interna vissel-

blåsarkommitté. Denna rapporterar i sin tur till styrelsen.

Ärenden som klassas som visselblåsarärenden handläggs i samråd

med kommittén. Om ett ärende inte kvalificeras som visselblåsarä-

rende skickas det till den centrala HR-funktionen eller till berörd funk-

tion i den verksamhet som ärendet tillhör.

Visselblåsarfunktionen garanterar att rapportering kan ske tryggt

och konfidentiellt, i enlighet med svensk visselblåsarlagstiftning, och

att den som anmäler skyddas från repressalier.

Djurvälfärd

Djurvälfärd är en viktig del av Axfoods hållbarhetsarbete. Leverantö-

rer av egna märkesvaror inom kött och mejeri ska bland annat upp-

fylla krav på god djuromsorg och låg antibiotikaanvändning.

Kraven bygger på EU:s djurskyddslagstiftning och verifieras

genom certifieringar och tredjepartsrevisioner. För importerade pro-

dukter har dessa krav redan implementerats. Fokus framöver ligger

på att införa motsvarande krav inom svensk nötproduktion där certi-

fiering ännu saknas. Axfood driver frågan om en nationell certifiering

(IP Nöt & Mjölk Grundcertifiering) och prioriterar KRAV-märkning

inom ekologisk produktion, då den innehåller särskilda regler för djur-

välfärd. Försäljningsandelen KRAV-märkt kött används som ett nyck-

eltal i uppföljning av mål.

Samhällspåverkan

Axfood ska vara en positiv kraft i samhället. Det innebär att främja

hållbarhet, konkurrenskraft och god tillgång till dagligvaror i hela lan-

det. Påverkansarbetet bedrivs partipolitiskt obundet, utan ekono-

miska eller andra bidrag till partier, och sker under insyn av ett

näringspolitiskt råd med representanter från Axfoods koncernledning

och relevanta roller. Rådet fastställer prioriteringar och säkerställer

att påverkansarbetet följer relevanta regelverk, bland annat i sam-

band med politiska besök och möten.

Ingen av Axfoods styrelseledamöter har under de senaste två åren

haft en befattning hos myndighet, inklusive tillsynsmyndighet.

Axfood är inte registrerat i EU:s öppenhetsregister och inspel till EU-

institutioner sker huvudsakligen indirekt genom branschorganisationer.

Ett centralt verktyg i koncernens påverkansarbete är rapporten

Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sve-

rige. Rapporten innehåller över hundra lösningar till myndigheter,

politiken och näringslivet för att stärka livsmedelssystemets hållbar-

het och konkurrenskraft. Lösningarna bygger på lång erfarenhet från

dagligvaruhandeln och en nära dialog med producenter, leverantörer,

forskare och politiker. Genom att synliggöra sambanden mellan mat,

hälsa och klimat bidrar Axfood till att driva utvecklingen mot en mer

hållbar och hälsosam konsumtion.

Under 2025 har Axfood särskilt lyft frågor om hållbar konsumtion

och förbättrade etableringsvillkor för butiker. Tillsammans med stif-

telsen BalticWaters har koncernen även drivit insatser för ett hållbart

fiske i Östersjön.

Under 2025 har remissvar lämnats i flera prioriterade frågor

såsom sänkt eller slopad moms på hållbarhetsmärkta varor (exem-

pelvis frukt och grönt samt ekologiska produkter) för att underlätta

för konsumenter att välja mer hållbart.

Axfood har även drivit frågan om sänkta arbetsgivaravgifter för

unga för att stärka kompetensförsörjning inom handeln. Regelför-

enklingar och bättre villkor för nyetablering av livsmedelsbutiker är

andra viktiga frågor. Ett annat prioriterat område har varit att bevara

beteskravet och att ge mjölkbönder kompensation för detta, som en

del i att främja god djurvälfärd och svenska mejeriprodukters konkur-

renskraft.

Mål och mått

Axfood har mål för att hantera väsentliga inverkan, risker och möjlig-

heter genom ansvarsfullt företagande. Dessa utgår dels från att öka

den totala försäljningsandelen av hållbarhetsmärkta varor, dels från

att öka försäljningsandelen av hållbarbarhetsmärkt kött. Målnivåer

bygger på förväntningar från konsumenter och samhället i stort om

att bidra till hållbar utveckling.

Målen omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan inom primär-

produktionen och egen verksamhet genom försäljning i egenägda

butiker inom Willys, Eurocash, Hemköp (även handlarägda butiker),

City Gross och Snabbgross.

Uppföljning sker på koncernnivå. Målen revideras årligen och god-

känns av koncernledningen, som säkerställer att utfallen fortsatt

överensstämmer med de ursprungliga målbilderna och eventuella

justeringar. Koncernens intressenter har inte varit delaktiga i utform-

ningen av målet.

Målsättningarna är framtagna på frivillig basis som ett led i kon-

cernens övergripande affärsstrategi och är inte ett lagkrav.

Målen baseras på den vetenskapliga bevisning som de externa

miljömärkningarna använder som grund för sina kriterier.

Om inget annat anges har mål och mått inom standarden varit

oförändrade under rapporteringsperioden.

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor

Axfood ska öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor till

minst 30 procent senast 2030 för att främja varor som på olika sätt

bidrar till en hållbar värdekedja för livsmedelsproduktion och kon-

sumtion. Målet är kopplat till riktlinjer för varor i koncernens sorti-

ment om att märkningar och certifieringar ska vägleda konsumenter

till varor som producerats med särskild omsorg om människor, djur

och miljö. Att ställa krav på hållbarhetscertifieringar är ett sätt för

Axfood att driva på för en mer hållbar produktion.

Definitionen av hållbarhetsmärkta varor utgörs av både livsmed-

elsartiklar och andra artiklar (specialvaror) som har godkända håll-

barhetsmärkningar. Godkända märkningar avser framför allt ASC,

Bra Miljöval/Falken, Ecocert Cosmos Organic, EU-blomman, EU-

ekologiskt, Fairtrade, KRAV, MSC, Nyckelhålet, Rainforest Alliance,

Svanen, Sustainable Rice Platform, Global Organic Textile Standard,

och UTZ-certifierad.

G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2020 Målperiod Styrande dokument

Försäljningsandel hållbarhets-

märkta varor, %

26,6 27,2 26,7 30,0 28,3 Lång sikt

(10 år)

• Riktlinjer för varor i

Axfoods sortiment

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 98

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Under 2025 uppgick andelen hållbarhetsmärkta varor till 26,6 pro-

cent (27,2). Minskade försäljningsandelar av framförallt Nyckelhålet

och ekologiskt bidrog till resultatet.

Genom att målet bygger på trovärdiga och etablerade märkningar

som ställer strikta krav på varor förväntas dessa bidra till hållbar

utveckling. Målet anknyter till FN:s globala mål för hållbar utveckling,

särskilt mål 1, 8, 12, 13, 14 och 15. Primära aktiviteter för att uppnå

målet är kampanjer och erbjudanden av hållbarhetsmärkta varor

samt sortimentsutveckling.

Axfood arbetar med branschsamarbeten och annan samhällspå-

verkan genom bland annat rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till

en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige. Mat 2030 innehåller bland

annat förslag om sänkt moms för hållbarhetsmärkta varor samt sats-

ningar på hållbarhetsmärkningar såsom ekologiskt, Nyckelhålet och

MSC i syfte att främja hållbar produktion och konsumtion.

Målet mäts som försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor av

Axfoods detalj- och partihandelsomsättning. Både koncernens egna

märkesvaror och märkesvaror inkluderas. För att få fram försälj-

ningsandelen divideras försäljningen exklusive moms i kronor av

hållbarhetsmärkta varor med detalj- och partihandelsomsättningen.

Styrelsen validerar och godkänner målformulering samt om utfal-

let överensstämmer med ursprunglig målbild, samt eventuella revide-

ringar av målet. En av anledningarna är att målet också ingår i kon-

cernens långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som

beskrivs i avsnittet ESRS 2 på sida 43.

G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Målet antogs i början av 2025 av Axfoods styrelse till att ingå i

koncernens långsiktiga strategi då det ändrades från 2025 till 2030.

Anledningen är att lyfta fram målet som en del av koncernens över-

gripande strategiska arbete och bedömdes samtidigt ge en mer

realistisk förutsättning för måluppfyllnad.

Hållbarhetsmärkt kött

Axfoods försäljningsandel av kött märkt med KRAV och/eller Svenskt

Sigill naturbeteskött ska uppgå till minst 5 procent senast 2030.

Genom målet ska koncernen bidra till en förbättrad djurvälfärd och

minskad användning av antibiotika inom primärproduktionen vilket

är i enlighet med åtagandet i riktlinjerna för varor i sortimentet om

att värna om djurens hälsa och svensk livsmedelsproduktion liksom

att förebygga antibiotikaresistens.

Andelen KRAV-märkt kött uppgick till 2,2 procent (2,7) under 2025.

Minskningen förklaras främst av brist på ekologiskt nötkött.

Eftersom målet är baserat på trovärdiga och etablerade hållbar-

hetsmärkningar som ställer strikta krav förväntas måluppfyllelse

bidra positivt i Axfoods värdekedja. Målet anknyter till FN:s globala

mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12.

Primära aktiviteter för att uppnå målet är kampanjer och erbju-

danden av hållbarhetsmärkta varor, sortimentsutveckling, säljstyr-

ning samt branschsamarbeten och samhällspåverkan genom flerta-

let förslag i Axfoods rapport Mat 2030 som främjar ekologisk

produktion och konsumtion.

Målet mäts som försäljningsandelar KRAV-märkt och Svenskt Sigill

naturbeteskött av Axfoods totala omsättning av kött. Både koncer-

nens egna märkesvaror och märkesvaror inkluderas. För att få fram

försäljningsandelen divideras försäljningen exklusive moms i kronor

av hållbarhetsmärkta varor med total försäljning.

Förändringar i rapportering jämfört med föregående period

Under 2024 antog Axfoods koncernledning mål om 5 procent till

2030, jämfört med den tidigare ambitionen som enbart omfattade

Hemköp. Ändringarna började gälla den 1 januari 2025.

Fall av korruption och mutor

Under 2025 har Axfood haft inrapporterade incidenter genom cen-

trala och lokala kanaler av visselblåsarfunktionen. Hittills har inga

incidenter bekräftats som korruptionsfall, vilket har validerats av en

advokatbyrå. Därigenom har heller inga fällande domar eller bötes-

belopp för brott mot gällande lagstiftning mot korruption och mutor

förekommit.

Inrapporterade och bekräftade överträdelser, antal 2025 2024

Bekräftade fall av korruption 0 N/A

Fällande domar för lagbrott mot korruption

och mutor 0 N/A

Nyckeltal 2025 2024 2023

Målnivå

2030

Basår

2020 Målperiod Styrande dokument

Försäljningsandel

av KRAV-märkt kött, %

2,2 2,7 2,8 5,0 3,1 Lång sikt (10 år) • Riktlinjer för varor i

Axfoods sortiment

Försäljningsandel KRAV-märkt kött Betalningstider till leverantörer

Betalningsvillkor i leverantörskedjan

Axfood ska i enlighet med koncernens riktlinjer för affärsetik arbeta

för att betalningar ska attesteras i tid så att de genomförs inom den

överenskomna betalningstiden till koncernens leverantörer. Axfood

har kategoriserat leverantörer enligt fyra olika kategorier baserat på

antalet anställda för att kunna se eventuella skillnader i betalnings-

tiderna utefter leverantörernas storlek. Underlaget utgörs av koncer-

nens samtliga leverantörer inom Sverige såväl som globalt. Informa-

tion om svenska leverantörers antal anställda har hämtats från

Bolagsverket. För globala leverantörer har det antagits att samtliga

utgör stora företag med fler än 250 anställda.

Utfallet för 2025 visar på att andelen betalningar som görs inom

betalningstiden befinner sig inom ett intervall strax över hälften av

samtliga betalningar. Sena betalningar till mindre leverantörer i risk-

länder för sociala villkor kan ha en negativ effekt på dess anställda i

form av utebliven ersättning. Koncernen har inga rättsliga förfaran-

den som för närvarande är utestående avseende sena betalningar.

Axfood kommer fortsätta att effektivisera rutiner för betalningar,

attestering och uppföljning av betalningstider.

Leverantörstyp

Genomsnittlig

faktisk betalningstid

inom avtal, dagar

Betalningstid som

tillämpas som

standard, dagar

Andel av betalningar

som görs inom

betalningstiden, %

Mikroföretag (0–9 anställda) 30 29 58

Små företag (10–49 anställda) 21 21 58

Medelstora företag (50–249 anställda) 27 26 61

Stora företag (>250 anställda) 20 19 65

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 99

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokumentsägare Beslutsnivå Tillgänglig

Hållbarhetspolicy Beskrivning av inriktning och principer för

hållbarhetsarbetet.

Koncernen • FN:s globala utvecklingsmål (Agenda 2030)

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter

• Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD)

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag om

ansvarsfullt företagande

Kommunikationsdirektör Styrelse Internt dokument

Riktlinje för Axfoods

hållbarhetsarbete

Beskrivning av principer och krav på hållbarhets-

arbetet, vilket exempelvis inkluderar ansvarsfördelning,

vad som ska beaktas vid framtagande av hållbarhets-

mål, processer för tillbörlig aktsamhet och hållbarhets-

rapportering.

Koncernen • FN:s globala utvecklingsmål (Agenda 2030)

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag om

ansvarsfullt företagande

• Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD)

Kommunikationsdirektör Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

Uppförandekod

för leverantörer

Skriftligt åtagande som upprättas mellan dotter-

bolagen inom Axfood och deras samarbetspartners

om att visa tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga

rättigheter och miljöskydd i leverantörskedjor i linje

med internationellt erkända principer.

Uppströms i värdekedjan • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag om

ansvarsfullt företagande

• Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i arbetet

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter

• FN:s konvention om barnens rättigheter och affärs-

principer

• Parisavtalet

• Konventionen om biologisk mångfald (CBD)

Chefsjurist Styrelse Webbplats

Etiska förhållningsregler

inom Axfood

Skriftligt årligt åtagande för medarbetare med attest-

rätt för kostnadsställe eller som på annat sätt påverkar

inköpsbeslut av varor eller tjänster.

Hela värdekedjan • Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivskoden) Chef förhandling

och kompensation

Koncernchef/

koncernledning

Webbplats

Uppförandekod för medarbetare Syftar till att på ett samlat och tydligt sätt kommunicera

kring Axfoods syfte, vision, värderingar och krav på

koncernens verksamhet och medarbetare, bland annat

genom att övergripande sammanfatta koncern-

gemensamma policyer och relevanta riktlinjer samt

leda medarbetare i rätt riktning för att lätt hitta

relevant information.

Egen verksamhet • FN:s Global Compact

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag om

ansvarsfullt företagande

• Internationella arbetsorganisationens (ILO)

deklaration om grundläggande principer och

rättigheter i arbetet

Chefsjurist Styrelse Internt dokument

Strategi för biologisk mångfald Beskrivning av Axfoods strategiska arbete med att

bevara, främja samt begränsa verksamhetens negativa

påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

Uppströms i värdekedjan • Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework Hållbarhetschef Kommunikationsdirektör Webbplats

Riktlinje för affärsetik Beskrivning av krav som ställs samt vilket övergripande

ansvar varje bolag och inrättade funktioner inom

koncernen har. Den berör bland annat korrekt redovisning

och rapportering, anti-korruption, intressekonflikter, fri

konkurrens, motverkande av penningtvätt, internationella

sanktioner och politiskt inflytande samt rapporterings-

och kontrollkrav.

Koncernen • FN:s Global Compact

• Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivskoden)

Chefsjurist Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

Policyer och styrdokument inom hållbarhet

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 100

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokumentsägare Beslutsnivå Tillgänglig

Riktlinje för varor i Axfoods

sortiment

Sammanfattar de krav som det operativa arbetet

styrs av för att leva upp till koncernens vision om

att erbjuda prisvärd, bra och hållbar mat.

Uppströms i värdekedjan — Dagabs kvalitets-

och hållbarhetschef

Koncernchef/

koncernledning

Webbplats

Riktlinje för sjömat Kompletterar de hållbarhetskrav i Riktlinjen för

varor i Axfoods sortiment och som styr koncernens

inköp av sjömat i form av fisk, skaldjur och vegetabilier.

Uppströms i värdekedjan — Dagabs kvalitets-

och hållbarhetschef

Koncernchef/

koncernledning

Webbplats

Policy för arbetsmiljö

och hälsa

Beskriver vad Axfood ser som viktigt att prioritera

gällande arbetsmiljö, alkohol och droger, hälsa

samt rehabilitering.

Egen verksamhet — HR-specialist Arbetsmiljö-

och hälsa

Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

HR- och arbetsmiljöpolicy Beskriver de värderingar som ska vara vägledande

för anställdas handlande och vad som utgör

koncernens företagskultur.

Egen verksamhet — HR-direktör Styrelse Internt dokument

Policy för likabehandling Tydliggör hur Axfood ser på likabehandling och

mångfald samt lyfter fram vikten av att arbetet

med likabehandling och mångfald ingår som en

naturlig del i koncernens arbetssätt.

Egen verksamhet • Arbetsmiljölagen

• Diskrimineringslagen

HR-specialist Arbetsmiljö-

och hälsa

Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

Riktlinjer och rutiner

likabehandling och

kränkande särbehandling

Beskriver mer i detalj hur anställda ska agera och

hur koncernens rutiner ser ut ifall en medarbetare

upplever sig ha blivit diskriminerad, kränkt,

trakasserad, mobbad eller utsatt för repressalier.

Egen verksamhet — HR-specialist Arbetsmiljö-

och hälsa

HR styrgrupp Internt dokument

Riktlinjer och rutiner för

visselblåsartjänst

Beskriver hur visselblåsartjänsten ska användas på rätt

sätt. Gäller för de bolag som ingår i Axfoodkoncernen,

för franchisetagare och för eventuella intressebolag

med direkt koppling till koncernen.

Hela värdekedjan • EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) Chef förhandling

och kompensation

Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

Riktlinjer för resor och möten Beskriver Axfoods övergripande syn på avvägningen

mellan resfria möten och resande samt vilka krav och

förhållningssätt som ska gälla.

Egen verksamhet — HR-specialist

Processutveckling

Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

Riktlinjer för hållbar IT Beskriver hur Axfood ska använda ett systematiskt

verktyg för att säkerställa en hållbar leverantörskedja

för utvalda befintliga leverantörer av tjänster, hårdvara

och mjukvara.

Egen verksamhet — Hållbarhetskoordinator Axfood IT IT-direktör Webbplats

Rekryteringspolicy Beskriver och tydliggör Axfoods förhållningssätt

i samband med extern- och internrekrytering.

Koncernen ska främja lika möjligheter och motverka

diskriminering vid anställning av nya medarbetare och

medarbetare som byter tjänst inom Axfoodkoncernen.

Egen verksamhet — Chef Ledar- och

Medarbetarutveckling

Koncernchef/

koncernledning

Internt dokument

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 101

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Utsläpp Andel primärdata Måttenhet Källa Eventuell kommentar

Scope 1

Egna transporter 100 % kg CO

e/liter • DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

Köldmedia 100 % kg CO

e/kg • IPPC 4:e rapport (AR4)

Tjänstebilar 100 % g CO

e/km • DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

Scope 2

Inköpt el 100 % g CO

e/kWh • AIB (2025). European Residual Mixes 2024.

Version 2.0, 2025-08-26

Inköpt värme 100 % g CO

e/kWh • Energiföretagen VMK (2025). Fjärrvärmens lokala miljövärden 2024.

Scope 3

Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 0 % kg CO

e/kg produkt

ton CO

e/ton

kg CO

e/SEK

• RISE (2025). RISE Klimatdatabas för livsmedel

• RISE (2024). Emissionsfaktorer för non-food-artiklar

• IVL (2024) IVL Svenska miljöinstitutet: Product databases:

the environmental benefits of reuse, 2020

• BEIS (2025)

• Upphandlingsmyndigheten (2019)

Kategori 2: Kapitalvaror 0 % kg CO

e/SEK • Upphandlingsmyndigheten (2019)

Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 7 % g CO

e/kWh

kg CO

e/kWh

kg CO

e/liter

• Energiföretagen VMK (2025). Fjärrvärmens lokala miljövärden 2024

• DEFRA. Conversion factors 2021

• DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

Kategori 4: Uppströms transporter och distribution 31 % kg CO

e/liter

g CO

e/tonkm

g CO

e/kWh

• DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

• Energimyndigheten Drivmedelsstatistik 2024

• NTM (2025)

• SMED (2021)

Kategori 5: Avfall 0 % kg CO

e/ton • DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

Kategori 6: Tjänsteresor 100 % kg CO

e/färdsätt och logi • DESNZ. Conversion factors 2025 (DEFRA)

Kategori 7: Anställdas pendling 0 % kg CO

e/km • Trafikanalys, Transporternas energi- och klimateffektivitet Rapport 2022:1

Kategori 9: Nedströms transporter 0 % g CO

e/km • 2030 Miljöbarometern. Genomsnittliga koldioxidutsläpp hos fordon 2024

• Svensk Kollektivtrafik. Kollektivtrafikbarometern Årsrapport 2024.

Kategori 11: Användning av sålda produkter 0 % g CO

e/kWh • AIB (2025). European Residual Mix 2024. Version 2.0, 2025-08-26

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 0 % kg CO

e/enhet • BEIS (2025)

Kategori 14: Franchise 39 % g CO

e/kWh • AIB (2025). European Residual Mix 2024. Version 2.0, 2025-08-26

Källor till utsläppsfaktorer

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 102

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Förteckning över upplysningskrav – innehållsindex

Sidhänvisning Övrig information

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 42

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 42

GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 42–43

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 43-44

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

45–46, 49, 51–52, 61,

64, 67, 72, 79, 85, 89,

92, 96

IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsrapport

ESRS E1 Klimatförändringar

ESRS 2

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 52–53

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

45-46, 49, 51–52

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 53

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 53–54

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55–57

E1-5 Energianvändning och energimix 57

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58–59

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter

E1-8 Intern koldioxidprissättning — Axfood använder

inte intern koldioxid-

prissättning

Sidhänvisning Övrig information

ESRS E2 Miljöföroreningar

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

E2-1 Policyer relaterade till förorening 61–62

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 62

E2-3 Mål relaterade till förorening 62

E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 62

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 62

ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 64

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 64–65

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 65

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E4-1 Omställningsplan för biologisk mångfald 68

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

45–46, 49, 67

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 68

E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 69

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 69–70

E4-5 Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 69–70

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 46–49

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72–73

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 73–74

E5-4 Resursinflöden 74–75

E5-5 Resursutflöden 75

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 103

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Sidhänvisning Övrig information

ESRS S1 Den egna arbetskraften

ESRS 2,

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell 45–46, 49, 79

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 79–80

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konse-

kvenser 80

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de

egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 80

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och

strategier 80–81

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 81

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 81–82

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 82

S1-9 Mångfaldsindikatorer 82

S1-10 Adekvata löner 82

S1-14 Mått för arbetsmiljö 82

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 83

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 83

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2,

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell 45–46, 49, 85

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 85

S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 85–86

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medar-

betare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 86

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och

strategier 87

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser

stärkas och väsentliga risker och möjligheter 87

Sidhänvisning Övrig information

ESRS S3 Berörda samhällen

ESRS 2,

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell 45–46, 49, 89

S3-1 Policyer för berörda samhällen 89

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående konsekvenser 89–90

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka

berörda samhällen kan uppmärksamma problem 90

S3-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för berörda samhällen och

strategier 90

S3-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva

konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 90

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

ESRS 2,

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

ESRS 2,

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell 45–46, 49, 92

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 92

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående

konsekvenser 93

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka

konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 93

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slut-

användare och strategier 93–94

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva

konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 94

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS 2,

GOV-1

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar

42–43

ESRS 2,

IRO-1

Beskrivning av väsentlighetsbedömningen

46–49

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 96–97

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 97–98

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 98

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 99

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 98

G1-6 Betalningspraxis 99

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 104

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning

ESRS 2 GOV-1

Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

ESRS 2 GOV-1

Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 42

ESRS 2 GOV-4

Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 43

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamhe ter kopplade till fossila bränslen

punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förord ning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genom-

förandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information

om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie-

produktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

Deltagande i verksamhet med anknytning till kon troversiella

vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816

Ej väsentlig

ESRS E1-1

Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast

2050 punkt 14

Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. 52

ESRS E1-1

Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för

anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför-

andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels-

lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna

12.1 d-g och artikel 12.2

ESRS E1-4

Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför-

andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels-

lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 55–57

ESRS E1-5

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och indikator

nr 5 tabell 2 i bilaga I

ESRS E1-5

Energiförbrukning och energimix punkt 37

Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 57

ESRS E1-5

Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 57

ESRS E1-6

Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomför-

andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels-

lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas

kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna

5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6

Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomför-

andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels-

lagret – klimatförändringsrelate rad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 58

ESRS E1-7

Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56

Förordning (EU) 2021/1119, arti kel 2.1. 59

ESRS E1-9

Referensportföljens expo nering mot klimatrelaterade fysiska

risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818,

bilaga II till delegerad förord ning (EU) 2020/1816

Infasning

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning

ESRS E1-9

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk

risk, punkt 66 a

ESRS E1-9

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent lig fysisk risk, punkt 66 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kom missionens

genomfö randeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47:

Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk

risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk

Infasning

ESRS E1-9

Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets-

tillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kom missionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 –

Klima tomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet

i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Infasning

ESRS E1-9

Portföljens grad av expo nering mot klimatrelaterade

möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning

ESRS E2-4

Mängden av varje förore ning som förtecknas i bilaga II

till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och

överför ingar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I

Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I

Indi kator nr 1 tabell 2 i bilaga I

Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I

ESRS E3-1

Vattenresurser och marina resurser punkt 9

Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 64, 100–101

ESRS E3-1

Särskild strategi punkt 13

Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1

Hållbara oceaner och hav punkt 14

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 64

ESRS E3-4

Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c

Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-4

Total vattenförbrukning i m

per nettointäkter av egen

verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I 67

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I 70

ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I 70

ESRS E4-2

Hållbara mark-/jord bruksmetoder/-policyer punkt 24 b

Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I 68

ESRS E4-2

Hållbara metoder/poli cyer för hållbarhet i haven punkt 24 c

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 68

ESRS E4-2

Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d

Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I 68

ESRS E5-5

Icke-återvunnet avfall punkt 37 d

Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 75

ESRS E5-5

Farligt avfall och radioak tivt avfall punkt 39

Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 75

ESRS 2 – SBM3 – S1

Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 79

ESRS 2 – SBM3 – S1

Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 79

ESRS S1-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

79, 100

ESRS S1-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas

i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79, 100

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 106

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning

ESRS S1-1

Processer och åtgärder för att förhindra människo handel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 79

ESRS S1-1

Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system

för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 80

ESRS S1-3

Mekanismer för klago målshantering i samband med personal-

frågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 80

ESRS S1-14

Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor

punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 82

ESRS S1-14

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller

sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 82

ESRS S1-16

Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a

Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 83

ESRS S1-16

Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b

Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 83

ESRS S1-17

Fall av diskriminering, punkt 103 a

Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 83

ESRS S1-17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle dande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell

3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818

ESRS 2 – SBM3 – S2

Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i

bilaga I

ESRS S2-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i

bilaga I

85, 100

ESRS S2-1

Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga

ESRS S2-1

Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818

85, 100

ESRS S2-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 85, 100

ESRS S2-4

Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 87

ESRS S3-1

Människorättsåtaganden punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr

11 tabell 1 i bilaga I

89, 100

ESRS S3-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818

89, 100

ESRS S3-4

Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 90

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1

i bilaga I

92, 100

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 107

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

APPENDIX

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning

ESRS S4-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,

artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818

92, 100

ESRS S4-4

Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 94

ESRS G1-1

FN:s konvention mot korruption punkt 10 b

Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 97

ESRS G1-1

Skydd för visselblåsare punkt 10 d

Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 97

ESRS G1-4

Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 99

ESRS G1-4

Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 99

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 108

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Stark finansiell

ställning och

stabilt kassaflöde

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 109

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Finansiella rapporter

Rörelsesegment 111

Koncernen 122

Moderbolaget 125

Noter 127

Revisions- och granskningsberättelser 151

Tioårsöversikt 155

Definitioner och ordlista 157

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 110

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Finansiell rapportering

Axfood är en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln i Sverige och en familj av olika koncept i sam-

verkan. I koncernen ingår butikskedjorna Willys, Hemköp, City Gross och Eurocash, samt Tempo, Handlar’n och

Matöppet. Grossist försäljning sker genom Snabbgross och Dagab ansvarar för sortiment, inköp och logistik.

Axfoods verksamhet är indelad i fem rörelsesegment – Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab.

KONCERNEN

Viktiga händelser under året

Under 2025 initierades en rad aktiviteter för att stärka stormark-

nadskedjan City Gross, som förvärvades under 2024, inom områden

som koncept och varumärke, kunderbjudande, införande av kedje-

drift och effektivisering av verksamheten. Två City Gross-butiker

konverterades till Willys-butiker.

Under året kommunicerades att Axfood planerar för ett nytt hög-

automatiserat logistikcenter som ska stå klart 2030 och därigenom

säkra ökad kapacitet och effektivitet i södra Sverige. Under året

tecknades en avsiktsförklaring med Kungsbacka kommun om att

förlägga logistikcentret till området Frillesås, och avtal med Witron

om att använda bolagets automationsteknologi. Därtill slutfördes

flera logistiksatsningar under 2025. Det högautomatiserade logistik-

centret i Bålsta är i full drift sedan våren och expansionen av befint-

ligt höglager i Backa i Göteborg slutfördes

Framtida utveckling

Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat.

Det är så mer livskvalitet för alla ska skapas, vilket är koncernens

syfte. I den långsiktiga utvecklingen av koncernen är fyra målbilder

vägledande. Med kundmötena i fokus har Axfood en tydlig strategi

mot 2030 som vilar på en värderingsstyrd kultur och kärnvärden och

består av sex tillväxtfrämjande och effektivitetshöjande fokusområ-

den: sortiment, butiksnätverk, operationell effektivitet, digitalisering

och automation, ledande arbetsgivare samt hållbarhet och hälsa.

Medarbetarna är Axfoods viktigaste resurs, men även Axfoods

stora utbud av egna och särskiljande varumärken, koncernens familj

av olika koncept i samverkan och den integrerade värdekedjan med

en tydlig samverkan inom koncernen är nyckelresurser som skapar

förutsättningar för en konkurrenskraftig verksamhet. Medarbetarnas

engagemang och mångfald är grunden för koncernens framgång och

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

Kronor

Överkursfond 1 476 153 002

Balanserade vinstmedel 1 118 416 042

Årets resultat 1 603 668 097

Totalt 4 198 237 141

Disponeras på följande sätt:

Kronor

Till aktieägarna utdelas 9,00 kronor/aktie 1 943 295 507

I ny räkning balanseras 2 254 941 634

Totalt 4 198 237 141

Styrelsen föreslår en utdelning om 9,00 kronor per aktie (8,75).

Utdelningen fördelas på två utbetalningar, 4,50 kronor per aktie i

mars 2026 och 4,50 kronor per aktie i september 2026. Den före-

slagna utdelningen uppgår till totalt 1 943 295 507 kronor.

Det angivna beloppet är beräknat på det totala antalet aktier i

bolaget minskat med bolagets innehav av egna aktier vid dagen för

års- och hållbarhetsredovisningens avgivande. Innehavet kommer att

förändras före den andra avstämningsdagen, dels med anledning av

tilldelning inom ramen för LTIP 2023, dels till följd av förslaget om

LTIP 2026 förutsatt att förslaget antas av årsstämman.

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till

styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedöm-

ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att

utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam-

hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och

koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Förändring i butiksstruktur

Antal butiker 31 dec 2024

Nyetablering/

förvärv

Försäljning/

avveckling Konvertering 31 dec 2025

Willys/Willys Hemma/Eurocash 248 8 –2 2 256

Hemköp/Tempo egenägda 68 1 –1 1 69

City Gross 42 — — –2 40

Snabbgross/Snabbgross Club 31 — — — 31

Totalt egenägda butiker 389 9 –3 1 396

Hemköp handlarägda 134 3 –1 –2 134

Tempo handlarägda 124 10 –8 1 127

Totalt handlarägda butiker 258 13 –9 –1 261

Totalt egenägda och handlarägda butiker 647 22 –12 — 657

Detaljhandelsomsättning

Mkr 2025 2024 Förändring

Förändring

jämförbara butiker

Willys 48 614 45 782 6,2% 4,2%

Hemköp (egenägt och handlarägt samt Tempo) 21 697 20 642 5,1% 4,0%

City Gross

8 892 1 629 446,0% 1,5%

Totalt 79 204 68 052 16,4% 4,0%

Totalt exklusive City Gross 70 311 66 424 5,9% 4,1%

1) City Gross ingår från och med förvärvsdatumet den 1 november 2024.

genom lärande, delaktighet och ett hållbart arbetsliv utvecklas

människor och verksamhet tillsammans. Med starka koncept och

varumärken har koncernen en närvaro inom samtliga marknadsseg-

ment och möter kunderna på deras villkor. Koncernens strategi med

olika koncept i samverkan är gynnsam för etableringsmöjligheter och

ger koncernen möjlighet att bedöma vilket varumärke som lämpar sig

för varje etablering samt ger möjlighet att vid behov konvertera buti-

ker mellan koncept om förutsättningarna på en plats ändras. Med en

operativ modell som kombinerar egenägda och handlarägda butiker,

en integrerad värdekedja och tydlig samverkan har Axfood en unik

position på den svenska dagligvarumarknaden som ger koncernen

möjlighet att skapa prisvärda och attraktiva kunderbjudanden.

Hållbarhet är integrerat i Axfoods affärsmodell och den operativa

verksamheten. Med ett långsiktigt arbete och engagemang bland

medarbetarna ska Axfood vara den ledande kraften för ett hållbart

mat-Sverige. Ett ambitiöst hållbarhetsarbete skapar förutsättningar

för stärkta marknadspositioner och för långsiktigt lönsam tillväxt.

Axfoods lager och en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjer

butiker och e-handel över hela Sverige. För att ytterligare stärka bak-

omliggande led genomförs omfattande satsningar i koncernens

logistikstruktur för att öka kapacitet och produktivitet genom mer

automatiserade processer. Därutöver sker en ständig utveckling av

kundmötet genom ett kontinuerligt arbete med konceptutveckling i

kedjorna liksom ett löpande arbete med att modernisera butiker.

För att öka räckvidden och nå ännu fler konsumenter planerar

Axfood att upprätthålla en hög etableringstakt och under 2026 pla-

nerar Axfood att etablera 10–15 nya egenägda butiker. Investering-

arna under 2026 förväntas uppgå till 2 200- 2 300 Mkr exklusive för-

värv och nyttjanderättstillgångar, varav cirka 470 Mkr avser

automation i det nya logistikcentret i Kungsbacka.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

Årsstämman 2025 beslutade att anta ett nytt långsiktigt aktiebase-

rat incitamentsprogram som löper över tre år, LTIP 2025. Tilldelning

av LTIP 2022 skedde med hjälp av egna aktier under april.

Innehavet av egna aktier uppgår per 2025–12–31 till 921 517 aktier,

vilket säkerställer leverans av aktier till samtliga av bolagets incita-

mentsprogram.

Till årsstämman 2026 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram, LTIP 2026, som i allt väsentligt överensstämmer

med LTIP 2025. Programmet föreslås omfatta cirka 85 medarbetare.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 111

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Willys

– 250 butiker, varav 189 Willys och 61 Willys Hemma

– Säljyta genomsnitt Willys 2 200–2 500 kvm

(varians 1 100–4 700 kvm)

– Säljyta genomsnitt Willys Hemma 600–800 kvm

(varians 300–1 200 kvm)

– E-handel via 174 butiker

– Sortiment Willys cirka 10 000 artiklar och Willys Hemma

cirka 6 000

Eurocash

– 6 butiker

– Säljyta genomsnitt 3 000–3 500 kvm (varians 2 500–5 500 kvm)

– Sortiment cirka 10 000–15 000 artiklar

Sveriges ledande lågpriskedja

Willys förenar kvalitet och hållbarhet med enkelhet och låga

priser. Sortimentet är brett med såväl färskvaror och ekologiskt

som bra och prisvärd vardagsmat.

Willys har ett modernt och uppdaterat bestånd med attraktiva

butiker. Butikskedjan är det koncept på marknaden som når den

högsta andelen av hushållen och lojalitetsprogrammet Willys Plus

har drygt 3,9 miljoner medlemmar. Willys satsar mycket på digitala

tjänster och har en stark position inom e-handeln där kunderna

handlar till samma låga priser som i butik och sedan kan välja om

de vill hämta sina matkassar själva eller få dem levererade hem.

Willys arbetar brett med hållbarhetsfrågor och samtliga butiker

lever upp till villkoren för Naturskydds föreningens miljömärkning

Bra Miljöval. Willys Hemma är Willys koncept för mindre butiker där

kunderna hittar bra mat till låga priser i bostadsnära lägen, stads-

kärnor eller på mindre orter.

Gränsens ledande matvarukedja

Eurocash, där Axfood har en ägarandel om 51 procent, är

inriktat på handel längs den norska gränsen med 6 butiker

från Strömstad till Storlien.

Eurocash erbjuder lättillgängliga butiker med ett brett sortiment

av bra och prisvärd mat. Målgruppen är framförallt norska konsu-

menter som uppskattar de betydligt lägre priserna i Sverige jäm-

fört med Norge. Som specialiserade på gränshandel ska Eurocash

göra det enkelt för den norska kunden att handla bra mat till lägsta

pris.

Willys – ledande inom lågprissegmentet

Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda

butiker och i e-handeln. Med ambitionen att erbjuda Sveriges billigaste matkasse ska Willys

leda och utveckla lågpris segmentet inom dagligvaruhandeln. I rörelsesegmentet Willys ingår

även delägda gränshandelskedjan Eurocash.

RÖRELSESEGMENT – WILLYS

Exkluderat koncerngemensamt.

Exkluderat City Gross och

koncerngemensamt.

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

”Vi summerar ännu ett år då vi

ökat vår marknadsandel och stärkt

erbjudandet. Vi har öppnat många

nya butiker och ökat expansions-

takten så att ännu fler ska kunna

handla hos oss. Willys koncept med

Sveriges billigaste matkasse är mer

relevant än någonsin.”

Nicholas Pettersson, vd Willys

53%55%

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 112

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Utveckling under året

Nettoomsättningen ökade med 6,2 procent och uppgick till 48 607

Mkr (45 775). Detaljhandelsomsättningen ökade med 6,2 procent,

vilket var mer än marknaden. I jämförbara butiker uppgick tillväxten

till 4,2 procent (3,1). Främst bidrog högre volymer till utvecklingen

genom ett ökat antal kundbesök och nyetableringar. Därtill påver-

kade ett högre snittköp försäljningsutvecklingen positivt. För Euro-

cash var tillväxten stark i såväl total som jämförbar försäljning.

Willys är Sveriges mest rekommenderade dagligvarukedja och har

en unik position på marknaden genom kombinationen av låga priser,

ett brett sortiment, moderna butiker och e-handel. Under de senaste

åren har Willys haft ett stort inflöde av nya kunder och stark lojalitet

bland befintliga.

Totalt etablerades 8 nya butiker under året. Vid slutet av året

uppgick antalet butiker till 256 (248), varav 250 (241) för Willys och

6 (7) för Eurocash. Vid slutet av året erbjöd Willys e-handel i 174 buti-

ker (166). Försäljnings an del en av egna märkesvaror uppgick till 35,1

procent (34,6).

Rörelseresultatet uppgick till 2 114 Mkr (1 992), motsvarande en

rörelsemarginal om 4,4 procent (4,4). Ökningen av rörelseresultatet

var främst drivet av en ökad försäljningsvolym, en stabil utveckling

i bruttomarginal och bra kostnadskontroll.

Axplock från verksamheten

– Hög takt i nyetableringar och ometableringar samt utrullning

av det nya butikskonceptet Willys 5.0.

– Fortsatta framsteg inom e-handeln med fokus på omnikanal-

upplevelsen och Willys Hämta.

– Antalet nya medlemmar i lojalitetsprogrammet Willys Plus

fortsatte att öka och vid årets slut uppgick medlems antalet till

drygt 3,9 miljoner.

– Genom svinnsmarta fyndlådor med frukt och grönt samt utförsälj-

ning av dagsfärskt bröd minskades matsvinnet med drygt 2 000

ton respektive nästan 900 ton. För att minska svinnet ytterligare

skänktes nästan 600 ton mat till välgörenhetsorganisationer.

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

2521 22 23 24

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

2025 2024 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 48 607 45 775 6,2%

Detaljhandelsomsättning, Mkr 48 614 45 782 6,2%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 4,2 3,1 1,1

Rörelseresultat, Mkr 2 114 1 992 6,1%

Rörelsemarginal, % 4,4 4,4 0,0

Egenägda butiker, antal 256 248 8

Medelantal anställda 7 572 7 273 299

Andel kvinnor/män i ledande positioner, % 58,4/41,6 58,4/41,6 0,0/–0,0

Försäljningsandel egna märkesvaror, % 35,1 34,6 0,5

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27,9 28,3 –0,4

Försäljningsandel ekologiska varor, % 3,7 4,0 –0,3

Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO

e 1,95 2,02 –3,5%

Nyckeltal

RÖRELSESEGMENT – WILLYS

48,6 mdkr

Nettoomsättning

2,1 mdkr

Rörelseresultat

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 113

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Exkluderat City Gross och

koncerngemensamt.

Hemköp

– 203 Hemköpsbutiker, varav 69 egen- och 134 handlarägda

– Säljyta genomsnitt 1 000–1 500 kvm (varians 400–4 000 kvm)

– E-handel via 65 butiker

– Sortiment cirka 10 000–12 000 artiklar

Tempo

– 127 handlarägda butiker

– Säljyta genomsnitt 300–500 kvm

– Sortiment cirka 5 000–7 000 artiklar

Alla matälskares favoritbutik

Med fokus på ett brett sortiment av god, prisvärd och hållbar

mat inspirerar Hemköp till matglädje med visionen att bli alla

matälskares favoritbutik.

Hemköp verkar i segmentet traditionell livs med butiker och

e-handel. Kombinationen av driftsform med egen- och handla-

rägda butiker är en styrka som ger Hemköp möjlighet att finnas

på många orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedje-

drift och entreprenörskap sporrar och skapar tillväxt. Allt inom

Hemköp utgår från matglädje och inspiration och ett ständigt

pågående hållbarhetsarbete. Hemköp håller en hög servicenivå

samt tillhandahåller ett brett färskvaruutbud och ett stort utbud

av måltidslösningar i en inspirerande butiksmiljö. Lojalitets-

programmet Klubb Hemköp premierar hållbara hand lingar och har

drygt 2,1 miljoner medlemmar.

Matbutiken som gör det enklare och trevligare

att leva där du bor

Tempo är den lokala mötesplatsen på orten där kunden

hittar bra mat och service, oavsett om det är i ett mindre

samhälle eller i en närförort.

Samtliga butiker inom Tempo drivs av kunniga och engagerade

handlare. Till Tempo ska alla kunna komma för att handla sin

middag, det som behövs till fredagsmyset eller en härlig helg-

frukost. Det är det som är Tempos framgångsfaktor – närheten

och det personliga. Många butiker erbjuder också tjänster som

paketutlämning, spelombud och möjligheten att köpa och hämta

ut läkemedel.

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

Exkluderat koncerngemensamt.

Hemköp – prisvärd matglädje

Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Egenägda butiker,

handlarägda butiker och e-handel ska på ett enkelt och genomtänkt sätt inspirera till bra och goda

måltider. I rörelsesegmentet Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker.

”Genom fokus på kundmötet har

vi vuxit mer än marknaden. Vi har

utvecklat erbjudandet, höjt drifts-

nivån, stärkt prisvärdet, investerat

i såväl butiksnät som medarbetare

och därmed stärkt vår position och

attraherat fler kunder än någonsin.”

Shoan Etemadi, vd Hemköpskedjan

RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 114

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

2025 2024 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 8 348 7 878 6,0%

Detaljhandelsomsättning, Mkr 21 697 20 642 5,1%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 4,0 5,1 –1,1

Rörelseresultat, Mkr 372 343 8,4%

Rörelsemarginal, % 4,5 4,4 0,1

Egenägda butiker, antal 69 68 1

Medelantal anställda 1 729 1 697 32

Andel kvinnor/män i ledande positioner, % 51,0/49,0 49,3/50,7 1,7/–1,7

Försäljningsandel egna märkesvaror, % 27,0 26,9 0,1

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27, 5 27, 2 0,3

Försäljningsandel ekologiska varor, % 5,6 6,1 –0,5

Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO

e 1,71 1,78 –3,8%

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

Utveckling under året

Nettoomsättningen ökade med 6,0 procent och uppgick till 8 348

Mkr (7 878). Detaljhandelsomsättningen inklusive handlarägda

Hemköp och Tempo ökade med 5,1 procent, vilket var mer än mark-

naden. I jämförbara butiker uppgick tillväxten till 4,0 procent (5,1).

Högre volymer bidrog till utvecklingen genom ett ökat antal kund-

besök. Därtill påverkade ett högre snittköp försäljningsutvecklingen

positivt.

Hemköp fortsätter att stärka sin position med fokus på prisvärde,

färskvaror och måltidslösningar. Hemköp investerar också i att

modernisera befintliga butiker och stärka sin hållbarhetsprofil.

Totalt etablerades 1 ny Hemköpsbutik under året. Vid slutet av året

uppgick antalet butiker till 330 (326), varav 203 (202) för Hemköp

och 127 (124) för Tempo. Av Hemköpsbutikerna var 134 (134) handla-

rägda och 69 (68) egenägda. Hemköp erbjöd vid slutet av året

e-handel i 65 butiker (67). Försäljningsandelen av egna märkes varor

uppgick till 27,0 procent (26,9).

Rörelseresultatet uppgick till 372 Mkr (343), motsvarande en

rörelsemarginal om 4,5 procent (4,4). Ökningen av rörelseresultat

var främst drivet av en ökad försäljning, en stabil utveckling i brutto-

marginal och bra kostnadskontroll.

Axplock från verksamheten

– Fortsatt utrullning av nytt butikskoncept med högt antal

moderniseringar.

– Utveckling av Hemköps omnikanalupplevelse med butik och

e-handel samt utökad satsning på hybridbutiker inom Tempo.

– Nylanseringar och fortsatt utrullning av erbjudanden inom måltids-

lösningar med fokus på innovation, enkelhet och skalbarhet.

– Antalet medlemmar i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp ökade

och vid årets slut uppgick medlemsantalet till drygt 2,1 miljoner.

– Genom svinnpåsar minskades matsvinnet av frukt och grönt

med ungefär 850 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes

drygt 100 ton mat till välgörenhetsorganisationer.

2521 22 23 24

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP

8,3 mdkr

Nettoomsättning

372 mkr

Rörelseresultat

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 115

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

City Gross

– 40 butiker

– Säljyta genomsnitt 5 000–5 500 kvm (varians 3 000–10 000 kvm)

– E-handel via 39 butiker

– Sortiment cirka 45 000 artiklar

Färskvaruhall och storhandel under samma tak

Med ett av marknadens bredaste sortiment och ett stort fokus

på färskvaror vill City Gross utmana övriga aktörer inom stor-

marknadssegmentet av dagligvaruhandeln. Genom en hög servi-

cenivå skapas en butiksupplevelse som präglas av kunskap och

engagemang kring mat och råvaror.

City Gross är en betydande aktör och ett känt stormarknadskon-

cept inom svensk dagligvaruhandel med närvaro genom butiker

och e-handel primärt i de södra delarna av Sverige. För City Gross

är kunskap om mat och råvaror i fokus och med engagemang till-

gängliggörs varor av hög kvalitet. Förutom ett brett och komplett

sortiment av livsmedel erbjuds även ett stort utbud av special-

varor.

City Gross – utmanare inom stormarknadssegmentet

I City Gross butiker och e-handel erbjuds kunderna en kombination av färskvaruhall och storhandel tillsammans

med ett av marknadens bredaste sortiment av livsmedel. Med kunskap och stort engagemang kring mat utma-

nas de övriga aktörerna inom dagligvaruhandelns stormarknadssegment.

RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS

”Under året har vi fokuserat

på att bygga en stark grund

för framtiden, och de initiativ vi

genomfört har vi också börjat se

resultatet av. Jag är otroligt stolt

och imponerad över hur alla inom

City Gross bidragit till det.”

Patrick Grabenbauer, vd City Gross

Exkluderat koncerngemensamt.

Andel extern nettoomsättning

10%

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 116

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

8,9 mdkr

Nettoomsättning

–192 mkr

Rörelseresultat

Nyckeltal

2025 2024

Förändring

Nettoomsättning, Mkr 8 898 1 646 440,7%

Detaljhandelsomsättning, Mkr 8 892 1 629 446,0%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 1,5 — 1,5

Rörelseresultat, Mkr –192 –40 –377,5%

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, Mkr –76 –40 –89,9%

Rörelsemarginal, % –2,2 –2,4 0,3

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, % –0,9 –2,4 1,6

Egenägda butiker, antal 40 42 –2

Medelantal anställda

1 871 1 928 –57

Andel kvinnor/män i ledande positioner, % 56,7/43,3 55,5/44,5 1,2/–1,2

Försäljningsandel egna märkesvaror, % 21,9 20,0 1,9

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 21,9 20,6 1,3

Försäljningsandel ekologiska varor, % 3,1 3,0 0,1

Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO

e 2,01 2,23 –9,8%

1) Avser perioden 1 november 2024–31 december 2024.

2) För 2024 avser rapporterat medelantal anställda antalet arbetade timmar för helåret 2024 i förhållande till årsarbetstid enligt

Axfoods definition. För den konsoliderade perioden 2024 uppgick medelantalet anställda i förhållande till årsarbetstid till 305

personer.

Axfood förvärvade City Gross Sverige AB den 1 november 2024.

Rapporterade uppgifter för perioden januari-december 2024 avser

tvåmånadersperioden 1 november - 31 december. De uppgifter som

presenteras för perioder före förvärvsdatumet är ej konsoliderade

och ej IFRS-justerade.

Utveckling under året

Nettoomsättningen uppgick till 8 898 Mkr (1 646) och detaljhandels-

omsättningen till 8 892 Mkr (1 629). Jämfört med perioden januari-

december föregående år var tillväxten 0,1 procent totalt och 1,7

procent i jämförbara butiker. Den svaga tillväxten totalt förklaras

främst av butiksnedläggningar.

Vid slutet av året uppgick antalet butiker till 40 (42). Under året

avvecklades och stängdes 2 butiker inför konceptbyte till Willys.

E-handel erbjuds i 39 butiker (42). Försäljningsandelen av egna

märkes varor uppgick till 21,9 procent (20,0).

Rörelseresultatet uppgick till –192 Mkr (–40), motsvarande en

rörelse marginal om –2,2 procent (–2,4). I rörelseresultatet ingår jäm-

förelsestörande poster om –116 Mkr (–) avseende strukturåtgärder

inklusive avvecklingskostnader för butiker samt kostnader för omor-

ganisation och utförsäljning inom specialsortimentet. Rörelseresul-

tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till –76 Mkr (–40),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om –0,9 procent (–2,4). Resultat-

utvecklingen förbättrades successivt under året främst drivet av en

gradvis förbättrad tillväxt i jämförbar försäljning, effekter från struk-

turåtgärder samt satsningar på att effektivisera verksamheten.

Med förvärvet av City Gross har Axfoods räckvidd ökat genom

närvaro inom stormarknad, det snabbast växande segmentet på

marknaden efter lågpris. Med Axfoods kunnande och erfarenhet

skapas förutsättningar för att vidareutveckla och stärka City Gross.

Arbetet har under året fortlöpt enligt plan och omfattar en rad för-

bättringsinitiativ. Initiativen avser bland annat utveckling av butiks-

konceptet samt en översyn av kunderbjudandet avseende attraktivi-

tet, effektivitet, prisvärdhet och egna märkesvaror.

Axplock från verksamheten

– Lansering av ett nytt kommunikationskoncept och ett förstärkt

och mer prisvärt kunderbjudande.

– Implementering av kedjedrift med ny driftsorganisation samt

nya arbetssätt och rutiner.

– Utveckling av nytt butikskoncept för lansering under 2026.

– Strukturåtgärder för butiker och omorganisation av support-

funktioner.

RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 117

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Snabbgross och Snabbgross Club

– 31 butiker, varav 13 Snabbgross Club

– Säljyta genomsnitt 2 000 kvm (varians 1 200–4 000 kvm)

– E-handel till företagskunder via samtliga butiker

– Sortiment cirka 12 000 artiklar

Prisvärt sortiment för företagskunden

Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister som med egenägda butiker och

e-handel erbjuder personlig service, tillgänglighet och kvalitet.

Snabbgross har en unik position på marknaden med butiker och e-handel och närvaro över hela

landet. Med ett brett sortiment av cirka 12 000 artiklar erbjuder Snabbgross prisvärda produkter

av bra kvalitet. Detta i kombination med personlig service och god tillgänglighet, såväl geografiskt

som genom generösa öppettider. Varje butik är anpassad efter den lokala marknaden som den verkar

på. Snabbgross har både helkunder som köper alla sina varor i butiken och kompletteringsköpare.

Totalt uppgår antalet kunder till cirka 120 000. Hållbarhet är en viktig fråga för Snabbgross och utöver

sortimentsutveckling arbetar butikerna kontinuerligt med uppgraderingar och anpassningar av driften.

Medlemsbaserad konsumenthandel

I Snabbgross Club ges även konsumenter möjlighet att handla direkt från restaurang butiken.

13 av Snabbgross totalt 31 butiker är profilerade som Snabbgross Club. Som medlem i Snabbgross

Club kan även konsumenter köpa mat och hushållsartiklar direkt från grossisten och få tillgång till

ett unikt och prisvärt sortiment i stora förpackningar samt skräddarsydda medlemserbjudanden. Ett

betalt medlemskap är en förutsättning för att handla efter en tre månaders gratis prövoperiod. Genom

medlemskapet byggs lojalitet och kunderna kan snabbt räkna hem avgiften via bland annat unika

erbjudanden. Även företagskunder kan ta del av medlemserbjudanden.

Snabbgross – restauranggrossist med unik position

Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat

och café. Genom en bred närvaro med fysiska butiker har Snabbgross en unik position på marknaden,

och tillsammans med e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet. I rörelsesegmentet

Snabbgross ingår även konceptet Snabbgross Club som riktar sig till konsument.

RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS

”Med ett attraktivt och prisvärt

erbjudande har vi framgångsrikt

fortsatt att navigera en utma-

nande marknad. Vi har en unik

position genom våra lättillgäng-

liga butiker, och med Snabbgross

Club når vi även konsumenter.”

Eva Pettersson, vd Snabbgross

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

Exkluderat koncerngemensamt. Exkluderat City Gross och

koncerngemensamt.

7% 6%

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 118

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

2025 2024 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 5 853 5 533 5,8%

Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 5,2 3,3 1,9

Rörelseresultat, Mkr 256 253 1,5%

Rörelsemarginal, % 4,4 4,6 –0,2

Egenägda butiker, antal 31 31 —

Medelantal anställda 600 598 2

Andel kvinnor/män i ledande positioner, % 43,5/56,5 44,4/55,6 –0,9/0,9

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 20,5 20,7 –0,1

Försäljningsandel ekologiska varor, % 1,6 1,6 0,0

Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO

e 2,37 2,53 –6,3%

Utveckling under året

Nettoomsättningen ökade med 5,8 procent och uppgick till 5 853

Mkr (5 533). I jämförbara butiker uppgick tillväxten till 5,2 procent

(3,3). Under året navigerade Snabbgross en utmanande restaurang-

och cafémarknad och fortsatte genom sin tillgänglighet och attrak-

tiva kunderbjudande att öka antalet unika kunder. Försäljningen

till konsument genom det medlemsbaserade butikskonceptet

Snabbgross Club bidrog till utvecklingen.

Antalet butiker uppgick vid årets slut till 31 (31), varav 13 (10)

Snabbgross Club.

Rörelseresultatet uppgick till 256 Mkr (253), motsvarande en

rörelsemarginal om 4,4 procent (4,6). Ökningen av rörelseresultatet

var främst drivet av den ökade försäljningen och bra kostnads-

kontroll. Bruttomarginalen minskade något som en följd av tillfälliga

marknadssatsningar i slutet av året.

Axplock från verksamheten

– Fortsatt kundtillväxt och cirka 120 000 aktiva företagskunder.

– Ometableringar av 3 butiker samt utveckling av Snabbgross Club

genom konvertering av 3 butiker.

– Satsningar på egna märkesvaror med varumärket Gastrino.

– Ett ambitiöst hållbarhetsarbete fortsatte och omfattar allt från

minskat matsvinn med ett särskilt fokus på frukt och grönt till

hållbara butiker och miljömärkt el. Utöver detta är verksamheten

MSC- och ASC-certifierad och har sedan tidigare valt att enbart

sälja ekologiska bananer samt slutat att sälja frukt, grönsaker, kött

och fisk som transporterats med flyg.

2521 22 23 24

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS

5,9 mdkr

Nettoomsättning

256 mkr

Rörelseresultat

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 119

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Handlar´n

Genom 175 handlarägda närbutiker erbjuder Handlar’n

tillgänglighet och närhet till matvaror och tjänster, primärt

på landsbygden men även i citykärnan.

Matöppet

Matöppet är närbutikskedjan med 36 butiker som alltid sätter

kunden först med fokus på service och ett bra utbud av färskvaror.

Apohem

Apohem är ett fullskaligt öppenvårdsapotek där kunder kan

beställa receptfria och recept belagda läkemedel. Utöver recept-

belagda varor har Apohem cirka 25 000 artiklar. Apohem är ett

joint venture där Axfood har en ägarandel om 53 procent.

Urban Deli

Urban Deli finns på tre platser i Stockholm och är en kombination

av restaurang, deli och matbutik. Därutöver har Urban Deli ett hotell.

Dagab

– Totalt 10 lager, volymhantering för dagligvaruhandeln,

servicehandeln och e-handeln

– Sortiment fler än 70 000 artiklar

– Egen fordonsflotta med tunga och lätta lastbilar

– Levererar till fler än 7 000 butiker och kunder över hela Sverige

Effektiv och innovativ verksamhet

Dagab har en nyckelroll i arbetet med att ständigt effektivisera

varuflödet från sortiment och inköp till lagerhantering och

distribution.

På Dagab skapas ett attraktivt och hållbart sortiment och det är

också här utvecklingen av koncernens egna märkesvaror sker.

Arbetssättet är digitalt och datadrivet och kundinsikter styr. Samt-

liga leverantörsavtal förhandlas centralt och genom samordning

och en stark inköpskraft skapas bäst förutsättningar. Logistikflö-

det består av egna lager och med en väl utbyggd egen fordons-

flotta försörjs butiker och e-handelskunder. För att ytterligare

stärka bakomliggande led genomförs omfattande satsningar i

logistikplattformen. I Dagabs transporter, såväl egna som inhyrda,

används enbart förnyelsebara drivmedel. Inköps- och logistik-

modellen förbättras ständigt för att öka lageromsättningen, för-

bättra distributionen och skapa effektivare flöden och transporter.

Här skapas storskaliga, flexibla och kundunika lösningar som ska

möta olika behov och samtidigt dra nytta av samordningsfördelar.

Dagab – hållbar och effektiv varuförsörjning

Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för Axfoods koncept samt externa

företags kunder. I rörelsesegmentet Dagab ingår även handlarkoncepten Handlar’n

och Matöppet, delägda nätapoteket Apohem och restaurangkedjan Urban Deli.

RÖRELSESEGMENT – DAGAB

”Under året har vi stärkt vårt

erbjudande av prisvärd, bra och

hållbar mat samtidigt som vi

målmedvetet effektiviserat

varuflödet och fortsatt arbetet

med att bygga stabilitet och

kapacitet i vår logistikstruktur.”

Hans Bax, vd Dagab

Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat

Exkluderat koncerngemensamt. Exkluderat City Gross och

koncerngemensamt.

19% 31%

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 120

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

2025 2024 Förändring

Nettoomsättning, Mkr 80 579 76 589 5,2%

Rörelseresultat, Mkr 1 240 1 156 7,2%

Rörelsemarginal, % 1,5 1,5 0,0

Medelantal anställda 3 209 3 208 1

Andel kvinnor/män i ledande positioner, % 35,3/64,7 32,3/67,7 3,0/–3,0

Nettoomsättning,

Rörelsemarginal

Nyckeltal

Utveckling under året

Nettoomsättningen ökade med 5,2 procent och uppgick till

80 579 Mkr (76 589). Tillväxten var främst driven av försäljningen

till Axfoods egna koncept. Den externa nettoomsättningen uppgick

till 17 344 Mkr (23 024). I samband med förvärvet av City Gross den

1 november 2024 omklassificerades Dagabs omsättning till City

Gross till intern från extern.

Rörelseresultatet uppgick till 1 240 Mkr (1 156), motsvarande en

rörelsemarginal om 1,5 procent (1,5). Det ökade resultatet förklaras

främst av den positiva försäljningstillväxten och en lägre kostnads-

grad som en följd av effektiviseringar i logistiken. Rörelseresultatet

påverkades dock negativt av en lägre bruttomarginal.

Under året initierades arbetet med att etablera ett nytt högauto-

matiserat logistikcenter som ska stå klart 2030 och som ska säkra

ökad kapacitet och effektivitet i södra Sverige. Under året tecknades

avsiktsförklaring med Kungsbacka kommun om att förlägga logistik-

centret till området Frillesås. Dessutom träffades avtal med Witron,

en marknadsledare inom dynamisk lager- och plockhantering som

levererat automationslösningen till Axfoods logistikcenter i Bålsta,

om att investera i bolagets automation för det nya logistikcentret.

Axplock från verksamheten

– Under året togs logistikcentret i Bålsta i full drift, vilket resulterade

i effektiviseringar och en lägre kostnadsgrad i logistiken.

– I Backa i Göteborg togs det utbyggda och automatiserade hög-

lagret i drift vilket skapat ytterligare kapacitet och effektivitet.

– Genomförd omställning till enbart förnybara drivmedel i trans-

porter med kraftig minskning av klimatpåverkan från transporter.

– Cirka 270 nya produkter inom egna märkesvaror lanserades.

2521 22 23 24

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, %

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

RÖRELSESEGMENT – DAGAB

80,6 mdkr

Nettoomsättning

1,2 mdkr

Rörelseresultat

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 121

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

KONCERNEN

Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	89 152	84 057
Kostnad för sålda varor	5, 6, 8	–76 020	–71 826
Bruttoresultat		13 132	12 231
Försäljningskostnader	5, 6, 9	–5 581	–4 388
Administrationskostnader	5, 6, 7	–4 733	–5 087
Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat	19	–48	–58
Övriga rörelseintäkter	9	861	768
Övriga rörelsekostnader	4, 5, 8	–59	–176
Rörelseresultat	3	3 572	3 290
Ränteintäkter och liknande resultatposter	12	38	51
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–579	–4 56
Finansnetto		–541	–405
Resultat före skatt		3 031	2 885
Aktuell skatt	14	–4 70	–586
Uppskjuten skatt	14	–186	–80
Årets resultat		2 375	2 219

Mkr	Not	2025	2024
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering förmånsbestämda pensioner	21	14	–53
Förändring av innehav värderade till verkligt värde	23	—	–15 6
Skatt	14	–3	11
Poster som kan omföras till periodens resultat
Förändring av säkringsreserv	22	–30	26
Skatt	14	6	–5
Årets övrigt totalresultat		–13	–177
Årets totalresultat		2 363	2 042
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		2 339	2 192
Innehav utan bestämmande inflytande		37	27
Årets resultat		2 375	2 219
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare		2 326	2 015
Innehav utan bestämmande inflytande		37	27
Årets totalresultat		2 363	2 042
Resultat per aktie före utspädning, kr	20	10, 84	10, 16
Resultat per aktie efter utspädning, kr	20	10, 79	10, 11

Kommentar

Nettoomsättningen ökade 6,1 procent med en ökning

inom samtliga segment. Volymtillväxt bidrog främst

till utvecklingen. Förvärvet av City Gross har påver-

kat koncernens nettoomsättning med 1 351 Mkr

(323). Nettoomsättningen utgjordes till 80 procent

(72) av försäljning i butiker och e-handeln samt till

19 procent (27) av extern partihandelsförsäljning där

förändringen främst förklaras av förvärvet av City

Gross. Detaljhandelsomsättningen ökade 16,4 pro-

cent (6,8). Exkluderat City Gross ökade detaljhan-

delsomsättningen 5,9 procent (4,3). För jämförbara

butiker uppgick tillväxten till 4,0 procent (3,7).

E-handelsomsättningen ökade 8,6 procent (8,4) och

uppgick till 3 866 Mkr (3 559).

Rörelseresultatet ökade 8,6 procent. Rörelsemargi-

nalen var 4,0 procent (3,9). Rörelseresultatet har

påverkats positivt av ökad försäljningsvolym, god

kostnadskontroll och lägre kostnadsgrad inom

logistiken samtidigt som City Gross negativa rörel-

seresultat belastar. I rörelseresultatet ingår poster

om totalt –116 Mkr (–143) som i den operativa resul-

tatuppföljningen omklassificerats till jämförelsestö-

rande poster, se not 8 för mer information.

Finansnettot uppgick till –541 Mkr (–405), varav

–455 Mkr (–364) avsåg räntekostnader avseende

leasing. Finansnettot har påverkats främst av ökade

räntekostnader från leasing samt av ökad upplåning.

Skattekostnaden uppgick till –655 Mkr (–666),

vilket motsvarade en effektiv skattesats om 21,6

procent (23,1).

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 122

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

KONCERNEN

Rapport över finansiell ställning koncernen

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	15
Goodwill		4 848	4 769
Övriga immateriella tillgångar		2 438	2 439
Materiella anläggningstillgångar	16	7 286	7 208
Byggnader och mark		245	251
Inventarier, verktyg och installationer		6 127	6 023
Pågående nyanläggningar		296	252
		6 668	6 525
Nyttjanderättstillgångar	17	12 674	12 488
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures	19	33	35
Andra långfristiga värdepappersinnehav	23	8	8
Andra långfristiga fordringar	23	134	134
		175	178
Uppskjutna skattefordringar	14	218	227
Summa anläggningstillgångar		27 022	26 627
Omsättningstillgångar
Varulager		5 285	4 887
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	22, 23	2 538	1 532
Aktuell skattefordran		1 24	—
Övriga kortfristiga fordringar	23	196	70
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	672	1 581
		3 530	3 184
Likvida medel	23, 25	1 077	735
Summa omsättningstillgångar		9 892	8 805
Summa tillgångar		36 913	35 432

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital	20
Aktiekapital		271	271
Övrigt tillskjutet kapital		1 973	1 973
Reserver		–22	2
Balanserade vinstmedel		5 285	4 807
		7 508	7 053
Innehav utan bestämmande inflytande		323	335
Summa eget kapital		7 830	7 388
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder	17, 22, 23, 25	10 478	10 161
Långfristiga räntebärande skulder	22, 23, 25	2 700	2 900
Avsättningar till pensioner	21, 25	272	300
Uppskjutna skatteskulder	14	1 682	1 509
Övriga långfristiga skulder	23	27	8
Summa långfristiga skulder		15 160	14 878
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder	17, 22, 23, 25	2 224	2 233
Kortfristiga räntebärande skulder	22, 23, 25	—	2
Leverantörsskulder	22, 23	7 697	7 229
Aktuell skatteskuld		—	10
Övriga kortfristiga skulder	23	533	4 74
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	3 468	3 218
Summa kortfristiga skulder		13 923	13 166
Summa eget kapital och skulder		36 913	35 432

Kommentar

Koncernens totala kassaflödespåverkande investe-

ringar i immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar uppgick till 1 730 Mkr (1 539). Inklusive

förvärv av verksamheter uppgick investeringarna

till 1 731 Mkr (3 100), där 1 561 Mkr föregående år

avsåg förvärvet av City Gross. Investeringar i nytt-

janderättstillgångar uppgick till 2 817 Mkr (3 416),

varav 695 Mkr (810) avsåg nyanskaffningar och 2 122

Mkr (2 607) avsåg omvärderingar av befintliga

hyresavtal.

En förändrad rutin för fakturering har påverkat för-

delningen mellan kundfordringar och upplupna

intäkter.

Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till

15 675 Mkr (15 596). Räntebärande nettolåneskuld

uppgick till 14 598 Mkr (14 861). Nettoskuld/EBITDA

uppgick till 1,9 ggr (2,2). Nettoskuld/EBITDA exklu-

sive IFRS 16 uppgick till 0,4 ggr (0,6).

Ett av koncernens strategiska koncernövergripande

mål är en soliditet som uppgår till minst 20 procent

vid årets utgång. Per den 31 december 2025 uppgick

soliditeten till 21,2 procent (20,9).

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 123

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

KONCERNEN

Rapport över kassaflöden koncernen
Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 572	3 290
Av- och nedskrivningar	5, 15, 16, 17	4 077	3 375
Erlagd ränta och liknande poster		–578	–453
Erhållen ränta och liknande poster		38	51
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		92	461
Betald skatt		–617	–5 87
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		6 584	6 137
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		–403	–28
Förändring av kortfristiga fordringar		–22 1	74 0
Förändring av kortfristiga skulder		791	–1 390
Kassaflöde från den löpande verksamheten		6 751	5 459
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar		–350	–430
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–1 379	–1 109
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		–49	–89
Förvärv av verksamheter	4	–2	–1 561
Försäljning av materiella anläggnings tillgångar		12	4
Försäljning av verksamheter	4	1	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 767	–3 184
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		6 973	4 682
Amortering av lån		–7 175	–2 715
Amortering av leasingskuld		–2 478	–2 294
Återköp av egna aktier		–25	–66
Utbetald utdelning		–1 938	–1 834
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–4 643	–2 227
Årets kassaflöde		341	47
Likvida medel vid årets början		735	688
Likvida medel vid årets slut		1 077	735

Rapport över förändringar i eget kapital koncernen
			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
		Övrigt				Innehav utan	Totalt
		tillskjutet	Säkrings-	Balanserade		bestämmande	eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	reserv	vinstmedel	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2024	271	1 973	–18	4 652	6 877	308	7 185
Årets resultat	—	—	—	2 192	2 192	27	2 219
Årets övrigt totalresultat	—	—	20	–19 7	–177	—	–177
Årets totalresultat	—	—	20	1 995	2 015	27	2 042
Lämnad utdelning	—	—	—	–1 834	–1 834	—	–1 834
Återköp egna aktier	—	—	—	–66	–66	—	–66
Aktierelaterade ersättningar	—	—	—	61	61	—	61
Utgående eget kapital 2024	271	1 973	2	4 807	7 053	335	7 388
Ingående eget kapital 2025	271	1 973	2	4 807	7 053	335	7 388
Årets resultat	—	—	—	2 339	2 339	37	2 375
Årets övrigt totalresultat	—	—	–24	11	–13	—	–13
Årets totalresultat	—	—	–24	2 350	2 326	37	2 363
Lämnad utdelning	—	—	—	–1 889	–1 889	–49	–1 938
Återköp egna aktier	—	—	—	–25	–25	—	–25
Aktierelaterade ersättningar	—	—	—	42	42	—	42
Utgående eget kapital 2025	271	1 973	–22	5 285	7 508	323	7 830

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 124

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

MODERBOLAGET

Resultaträkning moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 13 22

Försäljningskostnader –3 –2

Administrationskostnader 6, 7, 11, 16 –599 –655

Övriga rörelseintäkter 11 452 433

Rörelseresultat –138 –203

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 212 212

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –94 –516

Resultat efter finansiella poster –19 –508

Bokslutsdispositioner 13 2 040 2 132

Resultat före skatt 2 020 1 625

Aktuell skatt 14 –416 –427

Uppskjuten skatt 14 –1 0

Årets resultat 1 604 1 198

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

Balansräkning moderbolaget

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 16 20 28

20 28

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 4 244 4 020

Uppskjutna skattefordringar 14 6 7

Andra långfristiga fordringar 3 2

4 253 4 029

Summa anläggningstillgångar 4 273 4 057

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 2 3

Fordringar hos koncernföretag 25 8 941 10 189

Aktuella skattefordringar 159 —

Övriga kortfristiga fordringar 14 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 26 35

9 141 10 229

Kassa och bank 25 392 14

Summa omsättningstillgångar 9 533 10 243

Summa tillgångar 13 807 14 300

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 271 271

Uppskrivningsfond 25 25

296 296

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 476 1 476

Balanserade vinstmedel 1 118 1 792

Årets resultat 1 604 1 198

4 198 4 466

Summa eget kapital 4 494 4 762

Obeskattade reserver 13 4 113 4 032

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 25 2 700 2 900

Övriga långfristiga skulder 9 10

2 709 2 910

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 25 — 2

Leverantörsskulder 24 25

Skulder till koncernföretag 25 2 342 2 406

Aktuella skatteskulder — 24

Övriga kortfristiga skulder 17 19

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 107 120

2 490 2 596

Summa eget kapital och skulder 13 807 14 300

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 125

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

MODERBOLAGET

Kassaflödesanalys moderbolaget

Mkr 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –138 –203

Erlagd ränta och liknande poster –94 –81

Erhållen ränta och liknande poster 161 212

Utdelning från andelar i koncernföretag 51 —

Avskrivningar 9 9

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 41 63

Betald skatt –598 –501

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital –568 –502

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar 1 132 –2 376

Förändring av kortfristiga skulder –45 –687

Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 –3 564

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –3

Förvärv av finansiella tillgångar –225 –35

Kassaflöde från investeringsverksamheten –225 –38

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 6 973 4 682

Amortering av lån –7 175 –2 299

Utdelning –1 889 –1 834

Återköp egna aktier –25 –66

Erhållet koncernbidrag 2 883 3 179

Lämnat koncernbidrag –683 –57

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 84 3 605

Årets kassaflöde 378 2

Likvida medel vid årets början 14 12

Likvida medel vid årets slut 392 14

Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital

Mkr Aktiekapital Uppskrivnings fond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Summa

Ingående eget kapital 2024 271 25 1 476 3 631 5 403

Årets resultat — — — 1 198 1 198

Lämnad utdelning — — — –1 834 –1 834

Återköp egna aktier — — — –66 –66

Aktierelaterade ersättningar — — — 61 61

Utgående eget kapital 2024 271 25 1 476 2 990 4 762

Ingående eget kapital 2025 271 25 1 476 2 990 4 762

Årets resultat — — — 1 604 1 604

Lämnad utdelning — — — –1 889 –1 889

Återköp egna aktier — — — –25 –25

Aktierelaterade ersättningar — — — 42 42

Utgående eget kapital 2025 271 25 1 476 2 722 4 494

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 126

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Innehåll

Not 1 Redovisningsprinciper 128

Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 130

Not 3 Segmentsrapportering 131

Not 4 Förvärvade och avyttrade verksamheter 132

Not 5 Kostnader per kostnadsslag 132

Not 6 Personal och ledande befattningshavare 133

Not 7 Ersättningar till revisorer 137

Not 8 Jämförelsestörande poster 137

Not 9 Statliga stöd och bidrag 137

Not 10 Transaktioner med närstående 137

Not 11 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 137

Not 12 Finansnetto 137

Not 13 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 137

Not 14 Skatter 138

Not 15 Immateriella tillgångar 139

Not 16 Materiella anläggningstillgångar 140

Not 17 Leasing 141

Not 18 Andelar i koncernföretag 142

Not 19 Andelar i intresseföretag och joint ventures 143

Not 20 Eget kapital 144

Not 21 Pensioner 145

Not 22 Finansiell riskhantering 146

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder 148

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 148

Not 25 Räntebärande fordringar och skulder 149

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 149

Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 149

Not 28 Händelser efter balansdagen 149

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 127

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Noter till de finansiella rapporterna

1. Redovisningsprinciper

Axfood AB (publ) med organisationsnummer 556542-0824 är ett aktiebolag registrerat i

Sverige med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Besöksadressen till huvud kontoret är Solnavägen 4 i Stockholm och postadressen är 107 69

Stockholm. Axfood AB är dotterföretag till AxRetail AB, 556039-2226 med säte i Stockholm.

AxRetail AB är i sin tur helägt dotterföretag till A Johnson & Co. AB, 559506-5789 med säte

i Stockholm som upprättar koncernredovisning för den yttersta koncernen.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Axfood AB och dess dotterföretag. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av

Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för kon-

cerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering vilken anger kompletterande upplysningar

utöver det som följer av IFRS som ska lämnas utifrån bestämmelserna i Årsredovisnings lagen .

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges under avsnitt Moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och

verkställande direktören den 13 februari 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans-

räkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 18 mars 2026.

Grunder vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med vissa undantag vilka

framgår av redovisningsprinciperna .

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan

för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp är avrundade till närmaste miljontals kronor, om ej annat anges. På grund av

avrundning av decimaler kan totalsummor avvika

Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och koncern-

ledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Det verk-

liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Bedömningar gjorda av

koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som innebär en betydande risk för väsentliga juste-

ringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

beskrivs närmare i not 2 .

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent på de finansiella rapporter som

lämnas.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper

Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är godkända för tillämpning från den

1 januari 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning

från 2026 och senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna presenterades

under 2024 och ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027, standarden är

ännu ej antagen av EU. Standarden påverkar inte redovisning eller värdering av poster i de

finansiella rapporterna utan presentation och upplysningar. En analys av standardens effekter

på koncernen är pågående.

Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen följer den interna rapporteringsstruktur som sker till koncernled-

ningen, vilket är det beslutsorgan inom Axfood som utgör den högsta verkställande besluts-

fattaren. De rörelsesegment som har identifierats är Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross

och Dagab. Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner såsom koncernledning, ekonomi,

juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR, IT och försäkring. Koncernledningen följer upp

segmentens rörelse resultat både inklusive och exklusive jämförelsestörande poster.

Med jämförelsestörande poster avses finansiella effekter i samband med större förvärv och

avyttringar eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster av engångskarak-

tär som är väsentliga vid jämförelse mellan perioder. Jämförelsestörande poster inkluderas

endast i den operativa uppföljningen av koncernens rörelsesegment och inte i den legala

rapporteringen.

Intäkter

Koncernen bedriver huvudsakligen detaljhandel med dagligvaror till konsument genom ked-

jorna Willys, Hemköp, City Gross och Eurocash, samt partihandel med dagligvaror till företag

genom Snabbgross och Dagab. Försäljning inom Willys, Hemköp, City Gross och Snabbgross

sker både i butik och via e-handel och försäljning inom Eurocash via butik. Dagabs försäljning

utgörs i huvudsak av försäljning till koncerninterna kunder, men även av försäljning till externa

kunder. Detalj- och partihandelsförsäljning utgör koncernens huvudsakliga intäktskällor,

övriga intäkter utgör en oväsentlig del av koncernens totalomsättning.

Vid detaljhandelsförsäljning i butik redovisas en intäkt när kunden betalat för och tar emot

varan i butik. Vid detaljhandelsförsäljning i e-handeln förfaller transaktionspriset till betalning

och en intäkt redovisas när varan har levererats till kunden via hemleverans eller via avhämt-

ning i butik.

Inom Hemköp finns ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna samlar poäng för gjorda köp

vilka ger rabatt på framtida köp. En avtalsskuld redovisas vid försäljningstidpunkten och

intäkten redovisas när poängen utnyttjas eller förfaller. Inom övriga kedjors kundlojalitets-

program finns inget motsvarande poängsystem .

Inom Snabbgross sker partihandelsförsäljning främst i butik. Vid kontant försäljning hante-

ras intäktsredovisningen på samma sätt som vid detaljhandelsförsäljning i butik. Försäljning

i butik sker också mot faktura, en intäkt redovisas när kunden tar emot varan i butik. Partihan-

delsförsäljning i e-handeln med leverans till kund sker på faktura, en intäkt redovisas när

varan har levererats till kundens angivna leveransplats.

Vid partihandelsförsäljning inom Dagab redovisas en intäkt när kontrollen för varorna över-

förs, vilket inträffar när varorna levererats till kund. Leverans av varor till kund sker främst via

distribution från Dagab, men kan också ske direkt från leverantören till kunden för vissa typer

av varor, så kallade direktleveranser, inom ramen för avtal förhandlade av Axfoodkoncernen.

Bedömningen är att Axfood agerar som huvudman vid direktleveranser baserat på de avtals-

mässiga förhållanden som föreligger där Axfood har huvudansvar att fullgöra avtalet mot

kunderna, Axfood kontrollerar varorna samt är exponerad för kreditrisken då fakturering sker

i alla led. Fakturering sker i samband med leverans.

Inom partihandeln redovisas rabatter vanligtvis genom avdrag på faktura. Volymrabatter

baserade på ackumulerad försäljning över en period förekommer i viss omfattning. Intäkten

vid försäljning med volymrabatter redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för förvän-

tade volymrabatter där historisk data används för att uppskatta volymrabatternas förväntade

värde. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och

med balansdagen.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget, Axfood AB, direkt eller indirekt har ett bestäm-

mande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Axfood exponeras för, eller har rätt

till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande över företaget.

Intresseföretag är företag vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande infly-

tande över, vanligtvis genom ett andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna men

också genom andra avtalsmässiga förhållanden. Joint ventures avser företag som koncernen

genom sammarbetsarrangemang har ett gemensamt bestämmande inflytande över. Andelar

i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Utifrån gjorda

bedömningar om inflytande redovisas innehavet i Apohem som ett joint venture trots att

Axfood innehar mer än 50 procent av aktierna i bolaget . Utifrån gjorda bedömningar om kon-

cernens inflytande redovisades innehavet i City Gross fram till förvärvet av ytterligare 90,1

procent den 1 november 2024 som ett intresseföretag trots att Axfoods innehav uppgick till

mindre än 20 procent av aktierna i bolaget.

Vid ett stegvis förvärv omvärderas tidigare ägd minoritetspost till verkligt värde i enlighet

med den värdering som genomförs i samband med att det bestämmande inflytandet erhålls.

Uppkommen vinst eller förlust, jämfört med tidigare redovisat värde, redovisas i resultat-

räkningen .

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 128

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 1

Ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Inom Axfood finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Som

avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där Axfoods förpliktelse är begrän-

sad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Pensionskostnaderna för de avgiftsbe-

stämda planerna belastar resultatet i takt med att de anställda utför sina tjänster.

Som förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer som är finansierade och

tryggade i egen regi samt förmånsbestämda pensionsplaner finansierade och tryggade via

betalning av premier till försäkringsbolag. Samtliga förmånsbestämda planer finansierade

och tryggade i egen regi är låsta och all nyintjäning sker genom betalning av premier till för-

säkringsbolag. Förmånsbestämda pensioner som tryggas genom betalning av premier till för-

säkringsbolag redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR10. Förmånsbestämda pensionsplaner i egen regi

beräknas av en extern aktuarie enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräk-

ningarna påverkas av aktuariella antaganden, såsom återstående livslängd och inflation.

Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Åtaganden för ålderspension och

familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare och pensionsplanen som tryggas i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen görs med företagets

aktier och där företaget erhåller tjänster från den anställde som vederlag för koncernens

egetkapitalinstrument (prestationsaktier). Programmen sträcker sig över tre år och ger rätt till

prestationsaktier förutsatt att anställningen kvarstår, att man förvärvat och under program-

mets löptid behåller ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier, samt att prestations-

målen uppnås.

Verkligt värde på de aktierätter den anställde erhåller beräknas vid tilldelningstidpunkten

enligt en beräkningsmodell baserat på Monte Carlo-simuleringar. Aktierätterna värderas med

aktiekursen per tilldelningstidpunkten av aktierätterna som bas. Intjäningsvillkoren inkluderar

både marknadsvillkor och villkor andra än marknadsvillkor. Beräknad utdelning beaktas i

beräkningsmodellen. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personal-

kostnad med en motsvarande ökning av eget kapital och fördelas över intjänandeperioden.

Under intjänandeperioden görs avsättning för beräknade sociala avgifter, de sociala

avgifterna värderas med bokslutsdagens aktiekurs som bas.

Återköp av egna aktier för att uppfylla leveransåtagandet enligt utestående aktieersätt-

ningsprogram redovisas i eget kapital.

Skatter

Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets

resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital,

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande vis. Uppskjutna skattefordringar

avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag redovisas

endast i den mån det är sanno likt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar

i framtiden.

Pelare 2

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. I enlighet med Pelare 2 utgör

Axfoodkoncernen inte en självständig koncern utan är en del av Axel Johnson-koncernen.

Axel Johnson-koncernen har utvärderat Axel Johnson-koncernens exponering för lagstift-

ningen genom ett safe harbour-test baserat på senast tillgänglig data vilken utgörs av 2024

års land-för-land-rapport. Baserat på genomfört safe harbour-test bedöms tilläggsskatten

vara noll.

Axfoodkoncernen tillämpar vidare ändringarna av IAS 12 gällande det tillfälliga undantag

från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

relaterade till inkomstskatter enligt Pelare 2 .

Leasing

Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del

också för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en

löptid mellan tre och tio år. Koncernen leasar även fordon, samt viss övrig utrustning.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal.

För leasingavtal som innehåller flera komponenter, leasing- och icke-leasingkomponenter,

för delar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående

priset. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redovisas de som en enda leasing-

komponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled-

ningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde och skrivs av

linjärt över leasingavtalets längd. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings-

datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavtalen innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respektive uppsägningsop-

tioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rimligt säkert att en

option kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Då de initiala

hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyresavtal sägs upp för omför-

handling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och att hyran som därmed ska

betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhandlingen är avslutad, motsvarar

leasingperioden i normalfallet den avtalade leasingperioden utan förlängningar. Koncernen

omprövar löpande huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas, till exem-

pel i samband med större ombyggnationer av en lokal.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. Den margi-

nella upplåningsräntan är fördelad på olika löptider beroende på leasing avtalens längd.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra

som gäller vid respektive rapportperiods slut. När kassa flödena ändras justeras skulden med

motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt

justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker av l easing-

perioden.

Leasingavgifter för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas som kostnad linjärt över leasingperio-

den. Detta gäller även för variabla leasingavgifter, så som omsättningsbaserade hyresbetal-

ningar.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Koncernen vidareuthyr leasade lokaler till främst handlarägda butiker. När en leasad tillgång

vidareuthyrs redovisas huvudleasingavtalet och avtalet om vidareuthyrning som två separata

avtal. Vid leasingavtalets inlednings datum fastställs huruvida vidareuthyrningsavtalet ska

klassificeras som ett finansiellt eller operationellt leasingavtal. Samtliga vidareuthyrda loka-

ler har klassificerats som operationella leasingavtal. Koncernen redovisar leasingavgifter från

operationella leasingavtal som intäkt linjärt över leasingperioden.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar består till största del av goodwill, kundrelationer och pågående eller

aktiverade utgifter för IT-utveckling. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperio-

der redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella nedskrivningar.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nytt-

jandeperioder med start från det datum då de tas i bruk. Goodwill och varumärken har obe-

stämbara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivnings-

behov.

Bedömda nyttjandeperioder:

IT-utveckling 5–10 år

Kundrelationer Kundrelationens/avtalets längd

Övriga immateriella tillgångar 3–7 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av

linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioden för mark är obe-

gränsad varför mark inte skrivs av. Nyttjandeperioderna för förbättringsutgifter på annans

fastighet utgår från kvarvarande hyresperiod på underliggande hyreskontrakt.

Bedömda nyttjandeperioder:

Inventarier, verktyg och installationer 3–15 år

Butiksinventarier 6–7 år

Byggnader 20–50 år

Markanläggningar 20 år

Nedskrivningar

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för

årliga nedskrivningsprövningar. Redovisade värden på materiella och immateriella tillgångar

testas också när indikation om en värdenedgång har identifierats. Bedömning av värdet av

goodwill och andra tillgångar sker utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter-

nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Vid beräkning av nyttjande-

värdet diskonteras de framtida kassaflödena med en räntesats som motsvarar Axfoods

bedömda vägda kapitalkostnad, det vill säga den vägda summan av avkastningskrav på eget

kapital och kostnaden för externt upplånat kapital .

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt

värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet baserat på koncernens affärs-

modell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde via resultatet .

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 129

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 1

Vid första redovisningstillfället kan ett oåterkalleligt val göras för särskilda investeringar

i egetkapitalinstrument som annars skulle värderas till verkligt värde via resultatet för att

redovisa efterföljande förändringar i verkligt värde i övrigt totalresultat. Axfood har valt att

klassificera innehavet i Oda Group som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via

övrigt totalresultat .

För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit-

förluster. Koncernen har tagit fram en förlustreservsmatris för att beräkna förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster under de

senaste tre åren med beaktandet av nuläget. Kundfordringar redovisas netto med förväntade

kreditförluster .

Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument för att säkra utländsk valuta. Efter det första

redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde via resultatet. Koncernen identifierar

vissa derivat som säkringsinstrument för att säkra variabilitet från förändringar i valutakurser

i kassa flöden associerade med mycket sannolika transaktioner. När derivat identifieras som

kassaflödessäkringsinstrument redovisas den effektiva delen av förändringar i det verkliga

värdet hos derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. In effektiva

delar av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet redovisas i resultatet. För säkring av

skulder mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte

säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att

både den underliggande transaktionen och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens

valutakurs och valutakursförändringarna över resultatet .

Varulager

Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet utgörs av inköpspri-

set efter avdrag för leverantörs rabatter hänförliga till artiklar i varulager. Utöver inköpspriset

ingår även andra direkta kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Anskaffningsvärdet i kedjorna beräknas genom tillämpning av först-in, först-ut-metoden

(FIFU), anskaffningsvärdet i Dagab beräknas enligt metoden vägd genomsnittskostnad.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska per-

soner utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samt-

liga av EU godkända IFRS så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regel-

verk och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De huvudsakliga

skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Tillämpning av nya och ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2025 ändrats

i enlighet med vad som anges för koncernen.

Ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning

från 2025 eller senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på moderbolagets finan-

siella rapporter.

Dotterföretag och intresseföretag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Samtliga innehav redovisas som finansiella tillgångar och resultat från utdelningar redovisas

som resultat från finansiella poster.

Leasingavtal

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare

redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätts-

tillgångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om

finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggnings-

tillgångar värderas till anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella omsättnings-

tillgångar enligt lägsta värdets princip.

Finansiella garantier

Moderbolaget tillämpar undantaget i tillämpningen av IFRS 9 avseende finansiella garanti-

avtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolagets finansiella

garantiavtal består i främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag vilka i moder-

bolaget redovisas som eventualförpliktelser.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver till bruttobeloppet utan uppdelning på eget

kapital och uppskjuten skatteskuld. På motsvarande sätt redovisas bokslutsdispositionerna

till bruttobeloppen i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner

i enlighet med alternativregeln i RFR 2.

2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Koncernen leasar ett stort antal lokaler samt även fordon och viss övrig utrustning. Vid

ingången av ett leasingavtal görs en bedömning avseende leasingavtalets leasingperiod

och räntesats.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Leasingavtal avseende främst lokaler innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respek-

tive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rim-

ligt säkert att en option kommer att utnyttjas bedöms på leasingavtalets inledningsdatum.

Baserat på att de initiala hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyres-

avtal sägs upp för omförhandling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och

att hyran som därmed ska betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhand-

lingen är avslutad, är bedömningen i normalfallet att hänsyn inte tas till optionerna vid

leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar löpande gjorda bedömningar kring

förlängnings- och uppsägningsoptioner, till exempel i samband med större ombyggnationer

av en lokal.

Diskonteringsränta

Koncernen har bedömt att den räntesats som ska användas för att diskontera framtida

leasingavgifter är koncernens marginella låneränta, Den marginella låneräntan utgörs av en

swapränta för aktuell löptid med tillägg för en risk premie.

Borgensåtaganden

Axfood AB har ett borgensåtagande mot NREP Logicenters avseende framtida hyror. Koncer-

nen har även borgensåtaganden gentemot statliga myndigheter så som Tullverket och Jord-

bruksverket. Då sannolikheten för ett utflöde genom en reglering av dessa åtaganden är

ytterst liten har bedömningen gjorts att åtagandena inte ska redovisas som ansvarsförbin-

delse eller eventualförpliktelse.

Innehav i City Gross och Apohem

Axfood redovisar innehavet i Apohem som ett joint venture trots att Axfood innehar mer än 50

procent av aktierna i bolaget. Axfood har bedömt att ett bestämmande inflytande inte före-

ligger baserat på att alla väsentliga beslut om verksamheten i Apohem fattas gemensamt av

parterna i enlighet med ett aktieägaravtal. I enlighet med aktieägaravtalet utses styrelsen

med lika representation varför inte heller något bestämmande inflytande bedöms föreligga

därigenom.

Axfood redovisade fram till förvärvet av ytterligare 90,1 procent av City Gross den 1 novem-

ber 2024 innehavet i City Gross som ett intresseföretag trots att Axfoods innehav uppgick till

mindre än 20 procent av aktierna i bolaget. Axfood bedömde att det förelåg ett betydande

inflytande över City Gross baserat dels på det optionsavtal om stegvis förvärv av ytterligare

aktier i City Gross som ingicks i samband med förvärvet 2021, dels baserat på att Axfood

hade representation i City Gross styrelse och att det sker väsentliga transaktioner mellan

bolagen samt baserat på andra avtalsförhållanden mellan bolagen.

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar sker uppskattningar

om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet på de kassagenererande enhe-

terna. Återvinningsvärdet baseras på koncernledningens uppskattning av framtida kassa-

flöden vilka diskonteras med en bedömd genomsnittlig kapitalkostnad. Uppskattningarna

bygger på olika antaganden om pris- och volymutveckling, omvärldsfaktorer så som inflation,

förändringar i el- och drivmedelspriser, brist på råvaror och förpackningar, störningar i trans-

portsektorn, förväntad konkurrenssituation, samt kostnader kopplade till klimat- och miljö-

relaterade omställningar till följd av fattade beslut, uppsatta mål och bedömda risker.

För nyligen förvärvade verksamheter i en omställningsfas bedömer koncernen att historisk

resultatutveckling i begränsad utsträckning är vägledande för framtida intjäning. Progno-

serna är därmed förenade med en högre grad av osäkerhet än för mer etablerade verksamhe-

ter. Detta har beaktats genom försiktiga antaganden samt genom tillämpning av ett avkast-

ningskrav med förhöjt riskpåslag. Mot denna bakgrund är sannolikheten för framtida

nedskrivningsbehov generellt högre.

Koncernledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i gjorde uppskattningar och

antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvin-

ningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys åter-

finns i not 15.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 130

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

3. Segmentsrapportering

Willys Hemköp City Gross

Snabbgross Dagab Koncern gemensamt Elimineringar Totalt

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Extern nettoomsättning 48 607 45 775 8 347 7 878 8 898 1 646 5 852 5 532 17 344 23 025 104 202 89 152 84 057

Intern nettoomsättning 0 — 1 0 0 — 1 1 63 236 53 565 1 474 1 318 –64 712 –54 884 — —

Nettoomsättning 48 607 45 775 8 348 7 878 8 898 1 646 5 853 5 533 80 579 76 589 1 577 1 519 –64 712 –54 884 89 152 84 057

Avskrivningar materiella och immateriella

anläggningstillgångar –418 –366 –112 –105 –121 –20 –43 –38 –447 –401 –322 –301 –1 463 –1 231

Avskrivningar nyttjanderätts tillgångar –1 136 –1 089 –470 –448 –411 –71 –116 –110 –393 –358 –63 –62 –2 590 –2 138

Totala avskrivningar –1 554 –1 455 –582 –553 –532 –91 –160 –148 –839 –760 –386 –363 –4 054 –3 369

Andelar i intresseföretags och

joint ventures resultat — –15 — — — — — — –48 –43 — — –48 –58

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 2 114 1 992 372 343 –76 –40 256 253 1 240 1 156 –219 –271 3 688 3 433

Jämförelsestörande poster — — — — –116 — — — — — — –143 –116 –143

Rörelseresultat 2 114 1 992 372 343 –192 –40 256 253 1 240 1 156 –219 –414 3 572 3 290

Finansiella poster, netto –541 –405

Koncernens resultat före skatt 3 031 2 885

Övriga upplysningar

Investeringar i anläggnings tillgånga r 646 485 323 140 61 21 38 46 313 408 348 439 1 730 1 539

Investeringar i nyttjanderätts tillgångar 1 282 1 982 600 779 176 — 208 139 538 453 13 63 2 817 3 416

Totala investeringar i anläggnings tillgångar 1 929 2 467 923 919 237 21 246 185 851 862 361 502 4 546 4 956

1) Jämförelseperioden avser 1 november 2024–31 december 2024.

Axfoods verksamhet är indelad i fem rörelsesegment: Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross

och Dagab. I segmentet Willys ingår förutom Willys och Willys Hemma även delägda Euro-

cash. I segmentet Hemköp ingår egenägda Hemköpsbutiker samt de centrala funktioner som

stöttar handlarägda butiker inom Hemköp och Tempo. City Gross är ett dotterbolag från och

med den 1 november 2024 och redovisas från och med detta datum som ett eget segment.

segmentet Snabbgross ingår grossistförsäljning till restauranger och caféer samt det med-

lemsbaserade konsumentkonceptet Snabbgross Club. I segmentet Dagab ingår förutom

Dagabs sortiments-, inköps- och logistikverksamhet även Urban Deli, handlarkoncepten

Handlar’n och Matöppet, samt Apohem vilket är ett joint venture. Av Dagabs försäljning sker

ungefär 78 procent till egenägda butiker. Dagab har även grossistförsäljning till handlarägda

butiker och servicehandel. Koncernens segment beskrivs ytterligare på sidorna 112–121.

Koncern gemensamt omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning,

ekonomi, juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR, IT och försäkring.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 131

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

4. Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärvade verksamheter

Under 2025 har inga väsentliga förvärv genomförts.

Förvärvade verksamheter föregående år

Under 2024 förvärvade Axfood en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross

Sverige AB (“City Gross”), vilket innebar att Axfood i och med transaktionen ökade ägandet

i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel om 100 procent. Förvärvet slutfördes per den

1 november 2024 och från detta datum konsolideras City Gross.

Den slutliga köpeskillingen för City Gross Sverige AB uppgick till 1 825 Mkr och förvärvs-

analysen fastställdes under tredje kvartalet 2025 i enlighet med den under första kvartalet

2025 marginellt justerade preliminära förvärvsanalysen. I samband med transaktionens

genomförande omvärderades den tidigare minoritetsandelen om 9,9 procent i City Gross

vilket innebar en negativ resultateffekt om –143 Mkr.

Tabellen visar verkligt värde enligt den fastställda förvärvsanalysen.

Verkligt värde enligt förvärvsanalys, Mkr

Varumärke 710

Kundrelationer 8

Immateriella tillgångar 111

Materiella anläggningstillgångar 404

Nyttjanderättstillgångar 2 016

Varulager 610

Kundfordringar 7

Övriga omsättningstillgångar 196

Kassa och bank 82

Uppskjuten skatt, netto –109

Leasingskulder –2 016

Kortfristiga finansiella skulder –416

Leverantörsskulder –560

Övriga kortfristiga skulder –350

Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar 694

Goodwill 1 131

Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar inklusive goodwill 1 825

Erlagd köpeskilling 100% 1 825

Avgår värde tidigare ägd minoritetsandel 9,9% –181

Likvida medel i City Gross Sverige AB –82

Förändring av koncernens likvida medel 1 562

Erlagd kontant köpeskilling 1 645

Avyttrade verksamheter

Under 2025 har inga väsentliga avyttringar skett.

Avyttrade verksamheter föregående år

Under 2024 skedde inga väsentliga avyttringar.

5. Kostnader per kostnadsslag

Koncernen 2025 2024

Kostnad för handelsvaror 64 050 61 810

Personalkostnader 11 041 9 642

Av- och nedskrivningar 4 077 3 375

Övrigt 7 225 6 649

Summa 86 392 81 477

Koncernens av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar samt på nyttjanderätts-

tillgångar fördelar sig per funktion på följande sätt:

Koncernen 2025 2024

Kostnad för sålda varor 2 306 1 970

Försäljningskostnader 1 403 1 111

Administrationskostnader 345 288

Övriga rörelsekostnader 24 6

Summa av- och nedskrivningar 4 077 3 375

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 132

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

6. Personal och ledande befattningshavare

2025 2024

Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Medelantal anställda 191 81 272 199 84 283

Dotterföretag

Medelantal anställda 8 108 7 240 15 348 6 894 6 532 13 426

Koncernen totalt 8 299 7 321 15 620 7 093 6 616 13 709

För att beräkna årsarbetstid används 1 920 timmar (1 920).

2025 2024

Kostnadsförda löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kost nader

Varav

pensions-

kost nader

Löner och

ersättningar

Sociala

kost nader

Varav

pensions-

kost nader

Moderbolaget 216 115 36 225 123 37

Dotterföretag 7 304 2 921 603 6 230 2 482 516

Koncernen totalt 7 521 3 036 638 6 455 2 605 553

2025 2024

Könsfördelning i styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelsen moderbolaget (stämmovalda) 38% 63% 43% 57%

Styrelser (stämmovalda) och verkställande direktörer koncernen 29% 71% 28% 72%

Koncernledningen 55% 45% 55% 45%

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 133

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 6

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års stämmans beslut. Utöver

styrelsearvodet utgår ett ytterligare arvode till ordförande och övriga ledamöter i revisions-

utskottet och ersättningsutskottet. Arbets tagarrepresen tanter erhåller ej styrelsearvode. Det

årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2025 till 4 665 tkr (3 970), varav

850 tkr (820) avser arvode till styrelsens ordförande. Arvodet till revisionsutskottet fastställ-

des 2025 till 465 tkr (440), varav 245 tkr (230) avser arvode till utskottets ordförande. Arvo-

det till ersättningsutskottet fastställdes 2025 till 175 tkr (175), varav 75 tkr (75) avser arvode

till utskottets ordförande. 75 procent av de totala arvodena har utbetalats under 2025 och

resterande del utbetalas efter årsskiftet.

Styrelsen moderbolaget

2025 2024

Kostnadsförda ersätt-

ningar till styrelsens

ledamöter, tkr

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Caroline Berg

(Ordförande)

769 50 819 521 50 571

Thomas Ekman

(Ordförande)

1) 2)

205 19 224 743 56 799

Björn Annwall

409 — 409 — — —

Fabian Bengtsson 540 50 590 521 50 571

Mia Brunell Livfors

540 56 596 594 19 613

Christian Luiga 540 241 781 521 223 744

Peter Ruzicka 540 109 649 521 104 625

Kristofer Tonström

409 — 409 — — —

Sara Öhrvall 540 109 649 521 104 625

Summa 4 491 634 5 125 3 943 605 4 548

1) Thomas Ekman avgick som ordförande och ledamot i samband med årsstämman 2025, samtidigt

som Caroline Berg tillträdde som ordförande.

2) Thomas Ekman trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstämman 2025, samtidigt som

Mia Brunell Livfors valdes in.

3) Nyvald i samband med årsstämman 2025.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottet inom styrelsen fattar beslut om lön och andra anställningsvillkor för kon-

cernledningen, med undantag för vd och koncernchef för vilken styrelsen i sin helhet faststäl-

ler ersättning och andra anställningsvillkor, inom de riktlinjer som årsstämman beslutat om.

Den rörliga ersättningen för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd och koncern-

chef är till största del baserad på koncernens resultat och utveckling och till del på personliga

mål. Den rörliga ersättningen uppgår maximalt till 60 procent av den fasta lönen. Kortfristiga

rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter att årsredovis-

ningen har antagits på årsstämman.

Vid uppsägning från Axfoods sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid uppsäg-

ning från Axfoods sida har vd och koncernchef rätt till en uppsägningstid om tolv månader

samt ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner mot avräkning. Vid uppsägning från

vd och koncernchefs sida är uppsägningstiden sex månader.

Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd

och koncernchef. Den grundläggande pensionsförmånen utgörs av ITP-planen. I tillägg till

denna utgår en extra pensionspremie om 30 procent av fasta lönedelar mellan 30–50

inkomstbasbelopp. Vd och koncernchef är berättigad till avsättningar motsvarade 35 procent

av den fasta kontanta årslönen.

Ledande befattningshavare

Koncernledningen består av 11 personer (11). För koncernledningens sammansättning, se sidan 42.

2025 2024

Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner, tkr Fast lön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Aktierelate-

rade ersätt-

ningar

Fast lön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Aktierelate-

rade ersätt-

ninga

r4)

Vd och koncernchef, Simone Margulies

(från 15 augusti 2024)

7 775 3 452 111 2 752 14 090 2 882 2 762 891 18 973 4 644 866

Vd och koncernchef, Klas Balkow

(tom 14 augusti 2024)

— — — — — — 5 624 1 767 123 1 944 9 458 4 739

Övriga ledande befattnings havare

30 734 10 471 1 050 7 608 49 862 12 404 27 868 9 265 959 8 017 46 109 20 643

Summa 38 509 13 923 1 161 10 360 63 952 15 286 36 254 11 923 1 099 10 934 60 211 26 248

1) Angivna kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till vd och koncernchef anges för den period respektive person innehaft rollen som vd och koncernchef för Axfood.

2) Av kostnadsförda ersättningar och förmåner avser 28 971 tkr (28 896) ersättningar som de ledande befattningshavarna har erhållit från andra koncernföretag.

3) Fast lön utgörs av avtalsenlig grundlön justerad för semesterersättningar, sjuklön och dylika poster.

4) Avser årets kostnadsförda beräknade utfall av incitamentsprogrammen LTIP2023, LTIP2024 och LTIP2025, vilka regleras 2026 och framåt, samt årets kostnadsförda utfall av LTIP2022 vilket reglerades under

april 2025 .

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 134

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 6

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna på

års stämman den 22 mars 2023

Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören tillika koncernchefen i Axfood samt med-

lemmar i koncernledningen, som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom t.ex. arvode till styrelseledamöter

eller aktiebaserade incitamentsprogram.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023.

Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott

såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av

styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.

Riktlinjernas främjande av Axfoods affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Axfoods syfte är mer livskvalitet för alla och Axfoods vision innebär att bolaget ska vara

ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. För att uppnå detta arbetar Axfood med en

strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder.

Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna. Axfoods strategier vilar på en värderings-

styrd kultur och kärnvärden, på hållbarhet och samhällsengagemang. Axfoods affärsidé är en

familj av olika koncept i samverkan. Detta innebär bland annat att varje koncept ska erbjuda

den bästa kundupplevelsen för sin målgrupp och att inköp och logistik för samtliga koncept

sker i en gemensam organisation. Detta ger samverkan som skapar en effektiv och stark

koncern. Axfoods syfte, vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs närmare på

bolagets webbplats.

En framgångsrik implementering av Axfoods affärsstrategi och tillvaratagandet av

Axfoods långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet och hälsa, förutsätter att Axfood kan

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta

krävs att Axfood kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar.

Axfood har både lång- och kortsiktiga mål. I Axfood har inrättats långsiktiga aktierelate-

rade incitamentsprogram. Dessa har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernchef, övriga ledande befattningshavare, deras

ledningsgrupper och nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet

av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och till Axfoods långsiktiga värde-

skapande, och innefattar bl.a. ett hållbarhetsmål (hållbarhetsmärkta varor). För mer informa-

tion om programmen, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets

webbplats.

Den rörliga ersättningen ska syfta till att främja Axfoods affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet och hälsa.

Ersättningsformerna

Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp-

gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om rörlig

ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort-

siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Fast lön utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som ytterst

syftar till att skapa mervärden för Axfoods kunder, aktie ägare och medarbetare. Den fasta

lönen ska i förhållande till marknaden vara attraktiv och baserad på medarbetarens kompe-

tens, erfarenhet och prestation. Lönen utvärderas årligen. Ledande befattningshavare erhål-

ler inte arvode för styrelseuppdrag i Axfoodkoncernens dotter- och intressebolag.

Rörlig ersättning

Utöver den fasta lönen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga ersättningen ska kopplas till

mätbara och förutbestämda kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Kriterierna ska fastställas årli-

gen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllan-

det av Axfoods, och i förekommande fall dotterbolags, mål för resultat och omsättningstill-

växt samt personliga mål för verksamhetsåret. Mätperioden är ett år och ersättningen kan

uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att

sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva-

rande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den

årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera

målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser,

omorganisationer och strukturförändringar eller liknande omständigheter.

Rörlig ersättning ska inte utgå om Axfoodkoncernen har ett negativt resultat oavsett om

de enskilda målen för ett dotterbolag och/eller de individuella målen för den ledande befatt-

ningshavaren i förekommande fall har uppnåtts.

Pensions- och övriga förmåner

Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattnings havare.

För koncernchefen ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

35 procent av den pensionsmedförande lönen (som motsvarar den fasta månadslönen multi-

plicerad med en faktor om 12,2).

Övriga ledande befattningshavare ska ha premiebestämd pensionsplan enligt den vid var

tid gällande ITP-planen avd 1. ITP-planen avd 1 innebär att premien som sätts av till pension för

närvarande är 4,5 procent av lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent på löne-

delar upp till 30 inkomstbasbelopp.

Ledande befattningshavare med ITP 1 och ITP 2 kan ha en chefspension innebärande att en

extra pensionspremie om 30 procent inbetalas på fasta lönedelar (fasta månadslönen multi-

plicerad med en faktor om 12,2) mellan 30 och 50 inkomstbasbelopp.

För att kompensera för periodiseringseffekt som kan inträda för ledande befattningsha-

vare med ITP 1 till följd av utbetalning av kortsiktig rörlig lön en viss månad kan Axfood, i före-

kommande fall, betala en extra engångspremie till pension i de fall den fasta lönen ej översti-

ger 30 inkomstbasbelopp (per månad) men utbetalning av kortsiktig rörlig lön tillsammans

med den fasta lönen summerar till över 30 inkomstbasbelopp (aktuell utbetalningsmånad).

Kompensationen begränsas till en årlig engångspremie om 30 procent av mellanskillnaden

mellan medarbetarens fasta månadslön och taket för pensionsmedförande lön, för närva-

rande 30 inkomstbasbelopp.

Andra förmåner ska vara av begränsad omfattning och får bl.a. omfatta sjuk-, liv- och sjuk-

vårdsförsäkring samt bil-, rese- och bostadsförmån.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt

avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast

lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den

period som den ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga

ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den genomsnittliga månadsinkomsten för de

tolv månader som föregår anställningens upphörande. Ersättningen ska utgå under den tid

som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter

anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för Axfoods medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning,

ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de

ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovi-

sas i den årliga ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman, men som längst i fyra år. Styrelsen har inrättat ett

ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av rikt-

linjer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättnings nivåer i Axfood. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhåll ande till

Axfood och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte koncernchefen eller andra person er i koncernledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Axfoodkoncernens

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 135

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 6

Långsiktiga incitamentsprogram

Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som löper över tre år. Pro-

grammen erbjuds ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Syftet är

att programmen ska stärka det gemensamma intresset för maximalt långsiktigt värdeska-

pande i Axfood, samt underlätta för Axfood att rekrytera och behålla ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner.

Ett deltagande kräver förvärv eller tidigare innehav av ett visst antal aktier i Axfood, så

kallade sparaktier, samt att aktieägandet består under hela löptiden. Samtliga deltagare har

förvärvat aktier i Axfood till marknadspris upp till ett på förhand bestämt maxantal aktier för

varje kategori av deltagare. Efter den fastställda intjänandeperioden tilldelas deltagarna

vederlagsfritt aktier i Axfood förutsatt att uppsatta villkor är uppfyllda.

Om deltagarens anställning upphör under intjänandeperioden på grund av avtals- eller

ålderspensionering reduceras tilldelningen av aktierätter i proportion till hur stor del av

intjänandeperioden som har löpt vid tidpunkten för anställningens upphörande.

Kostnaden periodiseras linjärt över tre år och inkluderar sociala avgifter. Redovisade

värden har under året påverkats av personer som utgått ur programmen och personer som har

gått i pension.

Återköpta aktier

För att säkra bolagets åtagande för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen

återköper Axfood aktier i enlighet med beslut på respektive årsstämma. Tilldelning av LTIP

2022 skedde med hjälp av egna aktier under april 2025. Innehavet av egna aktier uppgår till

921 517 aktier och säkerställer leverans av aktier till samtliga av bolagets incitamentsprogram.

Intjänandevillkor i sammandrag

LTIP2025

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% i snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med eller överstiger 8% av ackumulerat referensindex 2025–2027 (TSR för grupp

av referensbolag) (1–3 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor ska under perioden 2025–2027 ackumulerat

uppnå en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2024 (0–1 aktierätt)

LTIP2024

– Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% i snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerat referensindex 2024–2026 (TSR för grupp

av referensbolag) (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor ska under perioden 2024–2026 ackumulerat

uppnå en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2023 (0–1 aktierätt)

LTIP2023

– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% i snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerat referensindex 2023–2025 (TSR för grupp

av referensbolag) (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor ska under perioden 2023–2025 ackumulerat

uppnå en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2022 (0–1 aktierätt)

LTIP2022

– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)

– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal

>3,5% i snitt över 3 år (1–3 aktierätter)

– TSR i nivå med SIX return index 2022–2025 ackumulerat upp till 10 procentenheter bättre än

samma period (1–2 aktierätter)

– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor ska under perioden 2022–2025 ackumulerat

uppnå en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2021 (0–1 aktierätt)

Koncernen LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022

Basvärde aktiekurs, kr 272,0 286,9 241,6 275,0

Antal deltagare vid start av programmet 78 83 72 75

Antal deltagare per balansdagen 78 81 69 —

varav ledande befattningshavare

11 11 11 —

Antal utestående aktierätter per 2025-01-01 — 283 847 243 652 432 598

Antal tilldelade aktierätter under perioden 261 498 — — —

Antal förverkade aktierätter under perioden — 3 500 3 500 160 889

Antal inlösta aktierätter under perioden — — — 271 709

Antal utestående aktierätter per 2025-12-31 261 498 280 347 240 152 —

varav ledande befattningshavare

103 200 89 250 82 250 —

Maximalt antal aktierätter 284 952 307 445 263 582 —

Genomsnittlig aktiekurs per lösendagen, kr — — — 263,09

Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, Mkr 62,7 63,3 46,0 —

varav ledande befattningshavare, Mkr

24,7 20,1 15,8 —

Årets kostnad, Mkr 18,8 30,9 22,4 –20,8

Ackumulerad kostnad, Mkr 18,8 51,3 62,7 102,0

Skuld sociala avgifter, Mkr 5,5 15,2 21,2 —

Intjänandeperiod 3 år 3 år 3 år 3 år

Löptid Maj 2025-april 2028 Maj 2024-april 2027 Maj 2023-april 2026 Maj 2022–april 2025

1) Avser ledande befattningshavare per 2025-12-31

Moderbolaget LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022

Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela

löptiden, Mkr 22,9 22,5 19,3 —

varav ledande befattnings havare, Mkr

15,7 11,7 9,4 —

Årets kostnad, Mkr 6,9 11,0 9,0 –8,0

Ackumulerad kostnad, Mkr 6,9 19,1 26,5 41,5

Skuld sociala avgifter, Mkr 2,0 5,7 8,9 —

1) Avser ledande befattningshavare per 2025-12-31

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 136

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

7. Ersättningar till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Deloitte

Ersättning för revisionsuppdrag 10 7 4 3

Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0

Övriga tjänster — — — —

PwC (avser revision av City Gross Sverige AB)

Ersättning för revisionsuppdrag — 1 — —

Summa 10 8 4 3

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och

bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Övriga tjänster avser skatte-

rådgivning samt övriga konsultationer.

8. Jämförelsestörande poster

Koncernen 2025 2024

Strukturkostnader City Gross –116 —

Omvärdering City Gross — –143

Totalt –116 –143

Koncernledningen följer upp segmentens operativa rörelseresultat både inklusive och exklu-

sive jämförelsestörande poster. I den legala rapporteringen redovisas inte jämförelsestörande

poster varför notupplysningens syfte endast är att tydliggöra härledning av de poster som

återfinns i den operativa segmentsrapporteringen.

För 2025 uppgick jämförelsestörande poster till –116 Mkr och avsåg i sin helhet struktur-

kostnader avseende City Gross vilket inkluderar avvecklingskostnader för butiker, utförsälj-

ning inom specialsortiment samt kostnader för omorganisation. Kostnaderna ingår i övriga

rörelsekostnader, kostnad såld vara och i administrationskostnader.

För 2024 uppgick jämförelsestörande poster till –143 Mkr och avsåg i sin helhet omvärde-

ring av tidigare minoritetsandel om 9,9 procent i enlighet med den värdering som genomförts

i samband med förvärvet av resterande aktier i City Gross. Kostnaden ingick i övriga rörelse-

kostnader.

9. Statliga stöd och bidrag

Koncernen har erhållit arbetsmarknadspolitiska bidrag till ett belopp om 52 Mkr (43) redovi-

sade som reducerade personalkostnader. Koncernen har erhållit elstöd till företag om 8 Mkr

(2) och övriga statliga bidrag om 1 Mkr (2) redovisat som övrig intäkt. Inga ouppfyllda villkor

eller eventualförpliktelser föreligger.

10. Transaktioner med närstående

Axfoodkoncernens transaktioner med närstående, utöver de som omfattas av koncernredo-

visningen, utgörs dels av transaktioner med intresse företag och joint ventures, dels av trans-

aktioner med dotter företag inom Axel Johnson-koncernen.

Axfood hyr fastigheter och lokaler, samt köper in vissa varor via bolag inom Axel Johnson-

koncernen. Fram till och med den 31 oktober 2024 hade Axfood ett leverans- och samarbets-

avtal med City Gross, dessa transaktioner redovisades som transaktioner med närstående.

All prissättning sker till marknadsmässiga villkor.

Försäljning till

närstående

Inköp från

närstående

Fordran på

närstående

Skulder till

närstående

Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Intresseföretag — 5 733 — — — — — —

Joint ventures 53 48 — — 4 4 — —

Övriga närstående 37 44 173 171 1 3 18 19

Summa 90 5 825 173 171 4 6 18 19

11. Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Moderbolagets intäkter från koncernföretag uppgick till 389 Mkr (373). Moderbolagets kost-

nader från koncernföretag uppgick till 110 Mkr (117). Moderbolagets försäljning till koncern-

företag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror,

central administration och gemensamma system. Moderbolagets ersättningar till koncern-

företag utgörs framför allt av ersättningar för systemstöd och hyror.

12. Finansnetto

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Ränteintäkter 12 17 4 8

Utdelning från andelar i koncernföretag — — 51 —

Ränteintäkter koncernföretag — — 156 203

Övriga finansiella intäkter 26 34 0 1

38 51 212 212

Räntekostnader –77 –54 –68 –41

Räntekostnader koncernföretag — — –11 –29

Räntekostnader leasing –455 –364 — —

Nedskrivningar — — — –436

Övriga finansiella kostnader –47 –37 –15 –10

–579 –456 –94 –516

Finansnetto –541 –405 118 –304

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader avser finansiella tillgångar respektive skulder som är redo-

visade till upplupet anskaffningsvärde.

13. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Moderbolaget 2025 2024

Bokslutsdispositioner

Erhållet koncernbidrag 2 769 2 883

Lämnat koncernbidrag –649 –683

Avsättning till periodiseringsfond –650 –600

Upplösning av periodiseringsfond 570 532

Förändring ackumulerade överavskrivningar –1 0

Summa 2 040 2 132

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 4 100 4 020

Ackumulerade överavskrivningar 13 12

Summa 4 113 4 032

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 137

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

14. Skatter

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat –470 –585 –416 –427

Justering aktuell skatt från tidigare år 0 –1 0 —

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –186 –80 –1 0

Redovisad skattekostnad –655 –666 –416 –427

Koncernen, avstämning av effektiv skattesats

2025 % 2024 %

Redovisat resultat före skatt 3 031 2 885

Skatt enligt gällande skattesats –624 –20,6 –594 –20,6

Skatteeffekt och procentuell påverkan av:

Ej avdragsgilla kostnader –7 –0,2 –38 –1,3

Ej skattepliktiga intäkter 1 0,0 1 0,0

Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte

redovisas i resultaträkningen –23 –0,8 –28 –1,0

Resultatandelar redovisade enligt

kapitalandelsmetoden –10 –0,3 –12 –0,4

Övrigt 8 0,3 6 0,2

Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats –655 –21,6 –666 –23,1

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 3 6

Moderbolaget, avstämning av effektiv skattesats

2025 % 2024 %

Redovisat resultat före skatt 2 020 1 625

Skatt enligt gällande skattesats –416 –20,6 –335 –20,6

Skatteeffekt och procentuell påverkan av:

Ej avdragsgilla kostnader –2 –0,1 –1 –0,1

Nedskrivning andelar i dotterföretag — — –90 –5,5

Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 0 0,0

Ej skattepliktig utdelning 11 0,5 — —

Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte

redovisas i resultaträkningen –9 –0,5 –1 –0,1

Övrigt 0 0,0 — —

Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats –416 –20,6 –427 –26,3

Aktuella och uppskjutna skatteposter

redovisade direkt mot eget kapital — —

Redovisade uppskjutna skattefordringar och förändring av uppskjutna

skattefordringar

Koncernen

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Immateriella tillgångar 20 –1 — — 20

Inventarier, verktyg och

installationer 1 0 — — 1

Underskott 84 –39 — — 45

Avsättningar 14 0 — –3 11

Nyttjanderättstillgångar/Leasing-

skulder 90 25 — — 114

Övriga skulder 18 0 — 8 27

Summa uppskjuten skattefordran 227 –15 — 5 218

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader .

Moderbolaget

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Avsättningar 7 –1 — — 6

Summa uppskjuten skattefordran 7 –1 — — 6

Redovisade uppskjutna skatteskulder och förändring av uppskjuten

skatteskuld

Koncernen

Belopp vid

årets

ingång

Redo visat i

årets

resultat

Effekt för-

värvade/

sålda bolag

Redo visat i

övrigt total-

resultat

Belopp vid

årets

utgång

Immateriella tillgångar –377 –5 0 — –382

Inventarier, verktyg och

installationer 0 0 — — —

Övriga fordringar –1 — — –2 –2

Obeskattade reserver –1 131 –166 — — –1 298

Avsättningar 0 — — — 0

Summa uppskjuten skatteskuld –1 509 –172 0 –2 –1 682

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skatteskulder på temporära skillnader.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 138

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

15. Immateriella tillgångar

Goodwill

Immateriella

tillgångar under utveckling

Övriga

immateriella tillgångar

Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärden 4 769 3 606 313 485 4 192 3 186

Rörelseförvärv 2 1 129 — — — 829

Investeringar 78 34 273 394 — 2

Försäljningar och utrangeringar — — –4 — –4 –357

Omklassificeringar — — –223 –566 224 531

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 848 4 769 359 313 4 412 4 192

Ingående avskrivningar — — — — –1 990 –2 136

Försäljningar och utrangeringar — — — — 3 352

Omklassificeringar — — — — –1 —

Årets avskrivningar — — — — –259 –205

Utgående ackumulerade avskrivningar — — — — –2 246 –1 990

Ingående nedskrivningar

— — — — –76 –76

Årets nedskrivningar — — –4 — –7 —

Utgående ackumulerade nedskrivningar — — –4 — –83 –76

Utgående planenligt restvärde 4 848 4 769 355 313 2 083 2 126

1) Av övriga immateriella tillgångar avser 425 Mkr (469) kundrelationer, 865 Mkr (864) IT-utveckling och 793 Mkr (793) varumärken.

2) Ingående nedskrivningar består av nedskrivning av varumärke.

Goodwill

Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter, vilka är identifierade

som Axfoods rörelsesegment. Koncernens redo visade goodwill fördelas enligt följande:

2025-12-31 2024-12-31

Willys 1 218 1 188

Hemköp 711 634

City Gross 1 100 1 129

Snabbgross 57 57

Dagab 1 762 1 762

Totalt 4 848 4 769

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar

Bedömning av värdet på koncernens goodwillposter och övriga immateriella tillgångar sker

utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på de

kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med

antagande om evig livslängd.

De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde

baseras för det första året på affärsplanen för nästkommande år för respektive enhet med

undantag för City Gross där enhetens nyttjandevärde baseras på en femårig affärsplan. Där-

efter baseras kassaflödena på antagande om en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0). De prog-

nostiserade kassa flödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta efter skatt på

6,3 procent (6,4), vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om 7,4 procent (7,6).

Diskonterings räntan motsvarar Axfoods bedömda genomsnittliga kapitalkostnad. För City

Gross har en högre diskonteringsränta tillämpats jämfört med koncernens övriga kassage-

nererande enheter, uppgående till 7,7 procent efter skatt och 9,1 procent före skatt, vilket

återspeglar verksamhetens specifika riskprofil.

Bedömt nyttjandevärde överstiger redovisat värde för samtliga enheter och inget nedskriv-

ningsbehov föreligger .

Känslighetsanalys

För de kassagenererade enheterna innebär en ökning av diskonteringsräntan med 1 procent-

enhet, en minskad EBITDA-marginal med 1 procentenhet, eller en minskad omsättningstillväxt

med 1 procentenhet ingen nedskrivning.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 139

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

16. Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

och mark

Inventarier, verktyg

och installationer

Pågående

nyanläggningar

Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärden 281 282 12 682 10 911 252 952

Rörelseförvärv — — — 386 — 18

Investeringar — — 322 308 1 057 801

Försäljningar och utrangeringar –2 –1 –394 –478 — —

Omklassificeringar –3 — 1 015 1 553 –1 013 –1 519

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 276 281 13 624 12 682 296 252

Ingående avskrivningar –30 –26 –6 659 –6 100 — —

Försäljningar och utrangeringar 2 — 364 464 — —

Omklassificeringar 2 — –2 — —

Årets avskrivningar –5 –5 –1 200 –1 021 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –32 –30 –7 496 –6 659 — —

Ingående nedskrivningar — — — — — —

Försäljningar och utrangeringar — — — — — —

Utgående ackumulerade nedskrivningar — — — — — —

Utgående planenligt restvärde 245 251 6 127 6 023 296 252

Inventarier, verktyg

och installationer

Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärden 67 66

Investeringar 1 3

Försäljningar och utrangeringar –1 –2

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 67 67

Ingående avskrivningar –39 –32

Försäljningar och utrangeringar 1 2

Årets avskrivningar –9 –9

Utgående ackumulerade avskrivningar –47 –39

Utgående planenligt restvärde 20 28

Moderbolagets avskrivningar redovisas i sin helhet under administrationskostnader.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 140

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

17. Leasing

Leasetagare

Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del också

för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan

tre och tio år. Den genomsnittliga återstående leasingperioden för lokaler är tre år. Koncernen

leasar även fordon med en normal löptid på två till sju år, samt viss övrig utrustning.

Nyttjanderättstillgångar

Lokaler Fordon Övrigt

Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Ingående nyttjanderättstillgång 12 286 9 045 199 158 3 6

Rörelseförvärv — 2 003 — 13 — —

Nyanskaffningar 524 698 171 108 — 4

Försäljningar och utrangeringar –4 –1 –23 –5 –2 —

Omvärderingar 2 102 2 598 20 6 — 0

Avskrivningar –2 492 –2 051 –96 –81 –2 –6

Nedskrivningar –13 –6 — — — —

Utgående nyttjanderättstillgång 12 404 12 286 269 199 — 3

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i Rapport över resultat och övrigt totalresultat

Koncernen 2025 2024

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –2 590 –2 138

Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar –13 –6

Ränta på leasingskulder –455 –364

Variabla leasingavgifter –150 –146

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätts tillgångar 177 170

Kostnader för korttidsleasing –6 –8

Kostnader för leasar av lågt värde –56 –49

Belopp redovisade i Rapport över kassaflöden

Totala kassautflöden hänförliga till leasingavtal uppgick för 2025 till 3 149 Mkr (2 656) och

inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld som belopp som

betalas för variabla leasing avgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Koncernen ingår löpande nya leasingavtal avseende främst butikslokaler. Framtida kassa-

flöden för leasingavtal som ännu inte påbörjats men som koncernen är förbundna till och där

ett tillträdesdatum finns fastställt utgör cirka 4 procent av de totala nyttjanderättstillgång-

arna.

Leasegivare

Koncernen vidareuthyr leasade lokaler till främst handlarägda butiker. Samtliga vidareuthyrda

lokaler har klassificerats som operationella leasingavtal.

Löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter som ska mottas efter balansdagen:

Koncernen 2025 2024

Inom ett år 152 166

Mellan ett och två år 118 115

Mellan två och tre år 88 77

Mellan tre och fyra år 59 50

Mellan fyra och fem år 41 32

Senare än fem år 102 104

Summa odiskonterade leasingavgifter 561 543

Moderbolaget

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal och leasing-

avgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar 2025 2024

Inom ett år 68 67

Mellan ett år och fem år 143 201

Längre än fem år — 4

Kostnadsförda avgifter 2025 2024

Minimileaseavgifter 67 67

Variabla avgifter — —

Totala leasingkostnader 67 67

varav lokalhyror 61 60

Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts 53 52

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 141

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

18. Andelar i koncernföretag

Axfood AB:s direkta och indirekta innehav av aktier och andelar i dotterföretag

Moderbolaget 2025 2024

Ingående anskaffningsvärden 4 806 4 771

Årets förvärv — 0

Aktieägartillskott 224 35

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 030 4 806

Ingående ackumulerade nedskrivningar –786 –350

Årets nedskrivningar — –436

Utgående ackumulerade nedskrivningar –786 –786

Utgående ackumulerade bokförda värden 4 244 4 020

Moderbolaget Org. nr. Säte Antal andelar

Kapital

och röster, %

Bokfört värde

2025-12-31

Bokfört värde

2024-12-31

Willys AB 556163-2232 Göteborg 1 000 100 477 473

NAX AB 559029-7809 Stockholm 510 51 363 363

Eurocash Food AB 556503-6141 Strömstad 45 000 000 100 612 712

Hemköpskedjan AB 556113-8826 Stockholm 100 000 100 591 587

Hemköp i Lerum AB 559229-8904 Stockholm 910 91 0 0

Hemköp i Härnösand AB 559069-0854 Stockholm — — Fusionerad 2025 0

Hemköp i Värnamo AB 559019-8833 Stockholm — — Såld 2025 0

Hemköp i Örby AB 559329-4134 Stockholm 910 91 0 0

Hemköp i Bromma AB 559339-8307 Stockholm 910 91 0 0

Hemköp 124 AB 559406-3363 Stockholm 1 000 100 0 0

Hemköp 125 AB 559406-3389 Stockholm 1 000 100 0 0

Tempo i Vikarbyn AB 559329-5586 Stockholm — — Såld 2025 0

Axfood Snabbgross AB 556000-3575 Stockholm 1 500 100 71 67

Dagab Inköp & Logistik AB 556004-7903 Stockholm 3 434 656 100 2 174 2 167

Axfood i Backa AB 556742-7942 Solna 1 000 100 50 50

Axfood i Lund AB 556807-5310 Stockholm 500 100 0 0

Falkenberg Seafood AB 556353-8973 Falkenberg 13 000 100 4 4

Hall Miba AB 556865-8149 Alvesta 50 000 100 65 65

Tempo AB 556261-6838 Stockholm 1 000 100 0 0

Urban Deli Holding AB 556958-4781 Stockholm 1 360 91 33 33

Urban Deli AB 556773-1228 Stockholm 125 000 100 0 0

Axfood Investering och Utveckling AB 559229-8896 Stockholm 1 000 100 336 336

City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm 3 000 100 1 829 1 828

Middagsfrid AB 556752-4953 Stockholm 1 000 100 0 0

Humla AB 559236-9341 Stockholm 100 000 100 3 3

Axfood Försäkrings AB 556950-1199 Stockholm 1 000 100 200 0

Axfood IT AB 556035-6163 Stockholm 1 000 100 33 28

Dagab AB 556070-3166 Stockholm 20 000 100 0 0

Summa direkt ägande Axfood AB 4 244 4 020

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 142

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

19. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Nätapoteket Apohem AB är ett bolag som samägs av Axfood och ytter ligare två parter.

Axfood äger, via ett dotterbolag i Axfoodkoncernen, 53,1 procent (53,0) av bolaget. Baserat

på alla relevanta fakta har Axfood bedömt att Apohem utgör ett joint venture.

Den 1 november 2024 slutfördes förvärvet av en andel motsvarande 90,1 procent av

aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”), vilket innebar att Axfood i och med transaktio-

nen ökade ägandet i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel om 100 procent. Fram till

förvärvstillfället redovisades City Gross som ett intresseföretag.

Koncernen

Avstämning bokfört värde och

redovisad resultatandel 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 336 627

Nyemission 46 16

Omvärdering — –143

Omklassificering till dotterföretag — –180

Lämnade aktieägartillskott — 16

Utgående anskaffningsvärde 382 336

Justeringar av eget kapital

Ingående redovisat värde –302 –243

Andel av resultat –48 –58

Utgående redovisat värde –350 –302

Bokfört värde 33 35

Intresseföretag och joint ventures Org. nr. Säte

Ägarandel, %

2025

Ägarandel, %

2024

Bokfört värde

2025-12-31

Bokfört värde

2024-12-31

Intresseföretag indirekt ägda av Axfood AB

Svinesunds Handels AB 556872-4362 Strömstad 24,0 24,0 0 0

United Nordic Inc AB 556043-4606 Solna 33,0 33,0 0 0

Joint ventures indirekt ägda av Axfood AB

Apohem AB 559094-8401 Stockholm 53,1 53,0 33 35

Summa 33 35

Apohem City Gross

2025 2024 2025 2024

Avstämning av redovisad resultatandel

Årets resultat –90 –81 — –155

Andel av resultat

–48 –43 — –15

Redovisad resultatandel –48 –43 — –15

Avstämning av bokfört värde

Andel av eget kapital 12 14 — —

Övervärden 21 21 — —

Bokfört värde 33 35 — —

1) Avser perioden 1 januari - 31 oktober 2024.

2) Överensstämmer med summa totalresultat.

Apohem City Gross

Resultat- och balansräkning i sammandrag 2025 2024 2025 2024

Omsättning 1 023 836 — 7 356

Årets resultat –90 –81 — –155

Övrigt totalresultat — — — —

Summa totalresultat –90 –81 — –155

Anläggningstillgångar 31 14 — —

Omsättningstillgångar 161 147 — —

Summa tillgångar 192 161 — —

Eget kapital 23 27 — —

Långfristiga skulder — 20 — —

Kortfristiga skulder 169 114 — —

Skulder och eget kapital 192 161 — —

1) Avser perioden 1 januari - 31 oktober 2024.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 143

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

20. Eget kapital

Antal aktier

2025-12-31 2024-12-31

Antal aktier 216 843 240 216 843 240

Antal aktier i eget förvar 921 517 1 098 345

Antal utestående aktier 215 921 723 215 744 895

Aktiekapital

Aktiekapitalet per 2025-12-31 uppgick till 271 054 050 kronor (271 054 050). Det finns endast

ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inte några

begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

Kvotvärdet uppgår till 1,25 kronor per aktie (1,25).

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består av de tillskott, utöver aktiekapital, som tillförts av aktieägarna.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto förändringen

av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hän för bar till säkringstransaktioner som

ännu inte har inträffat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Avser Nax AB, Urban Deli Holding AB samt bolag enligt 91/9-modellen inom Hemköp.

Kapitalhantering

Enligt Axfoods finanspolicy är grunden för Axfoodkoncernens finansiella strategi att skapa

betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. En viktig parame-

ter är koncernens soliditetsmål om 20 procent vid årets slut. Axfoods revolverande kreditfaci-

litet är belagd med en kovenant som varit uppfylld under hela 2025. Per 2025-12-31 bedöms

ingen risk föreligga för att kovenanten inte skulle uppfyllas under 2026. Under året har ingen

förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering. Axfoods förvaltade kapital utgörs

av koncernens redovisade egna kapital.

Resultat per aktie

Koncernen 2025 2024

Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,84 10,16

Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,79 10,11

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 215 865 727 215 787 900

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 216 826 653 216 834 104

Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier. Utspädning avser långsiktiga aktiebaserade inci-

tamentsprogram (LTIP).

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

Kronor

Överkursfond 1 476 153 002

Balanserade vinstmedel 1 118 416 042

Årets resultat 1 603 668 097

Totalt 4 198 237 141

disponeras på följande sätt:

Kronor

Till aktieägarna utdelas 9 ,00 kronor/aktie 1 943 295 507

I ny räkning balanseras 2 254 941 634

Totalt 4 198 237 141

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 144

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

21. Pensioner

Koncernen

Förmånsbaserade pensionsplaner 2025-12-31 2024-12-31

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 6 7

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 257 282

Totalt nuvärde för förpliktelser 263 289

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –6 –7

Nuvärdet av nettoförpliktelser 257 282

Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning

– avsättningar 257 282

– tillgångar — —

Nettoskuld i rapport över finansiell ställning 257 282

Av Axfoods nettoskuld avseende förmånsbestämda pensionsplaner består 257 Mkr (282)

av utfästelser inom PRI-systemet. Samtliga dessa utfästelser är låsta och all nyintjäning sker

inom Alecta-systemet. Utfästelser inom PRI är så kallade ofonderade planer, varför dessa i sin

helhet redovisas som Avsatt till pensioner.

Utöver ofonderade pensionsplaner har Axfood en individuell fonderad pensionsplan, vilken

hanteras av Axel Johnsons pensions stiftelse. Axfood har rätt till ersättning från stiftelsen med

ett belopp som maximalt motsvarar pensionsåtagandet. Inga avgifter har under året betalats

in till stiftelsen.

Planernas medlemmar utgörs av 4 (5) sjukpensionärer, 360 (389) fribrevshavare och 1 133

(1 169) pensionärer.

Förändring i nettoskuld under året 2025-12-31 2024-12-31

Ingående balans 282 253

Gottgörelse från pensionsstiftelse 1 –1

Nettokostnad i årets resultat 9 11

Pensionsutbetalningar –23 –23

Aktuariella förluster/vinster som redovisas som skuld –11 42

Nettoskuld vid årets slut 257 282

Aktuariella antaganden 2025 2024

Diskonteringsränta 3,40% 3,10%

Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 1,70% 1,80%

Duration/genomsnittlig återstående löptid 11,0 år 12,0 år

Livstidsantagande efter 65 år DUS23 DUS23

Känslighetsanalys Ökning Minskning

Diskonteringsränta (–/+ 0,5% förändring) 15 13

Inflation (+/– 0,5% förändring) 15 14

Livslängd (+/– 1 år förändring) 12 12

Känslighetsanalysen redovisar hur förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstid-

punkten, övriga antaganden oförändrade, skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

Pensionskostnader i årets totalresultat 2025 2024

Förmånsbestämda pensionsplaner

Räntekostnad 9 11

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar 0 –1

Summa 9 10

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Kostnader under perioden 638 553

Summa 638 553

Total pensionskostnad i årets resultat 647 564

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, vinster (-)/

förluster (+) 14 53

Pensionskostnad i årets totalresultat 661 617

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta enligt ITP 2-planen uppgår till

57 Mkr (54). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per

den 31 december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

enligt preliminär uppgift till 168 procent (162).

Effekter på framtida kassaflöden

Under 2026 uppskattas att cirka 23 Mkr (23) blir utbetalt avseende förmåns bestämda planer.

Moderbolaget

Kostnader avseende pensioner 2025 2024

Åtaganden genom försäkring

Försäkringspremier enligt ITP-planen till Alecta 29 29

Särskild löneskatt på pensionskostnader 6 7

Årets pensionskostnader 36 37

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 145

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

22. Finansiell riskhantering

Ramverk för finansiell riskhantering

Axfood är exponerat för finansiella risker, vilka framgår under respektive risk nedan. Styrelsen

antar årligen en koncernövergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördelningen i finan-

siella frågor mellan styrelse respektive vd och koncernchef. Koncernens externa finansiering

och finansiella risk hantering hanteras av den centrala finansavdelningen i Axfood AB. Koncer-

nens finansavdelning rapporterar månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi- och

finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen fyra gånger per år.

Finansierings- och refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk definieras som risken att koncernen inte vid var tidpunkt kan finansiera

eller refinansiera koncernens verksamhet, eller att det endast kan ske till avsevärt högre kost-

nader. Ansvaret för koncernens upphandling av central finansiering åligger finansavdelningen.

Koncernens externa finansiering från kreditinstitut, främst banker, ligger i moderbolaget och

dotterbolagen finansierar sin verksamhet genom de centrala koncernkontosystemen.

För att begränsa risken och den ekonomiska skadan att koncernen inte vid varje tidpunkt

kan finansiera koncernens verksamhet finns en minsta tillåtna genomsnittlig kvarvarande

avtalstid i kredit ramarna som uppgår till 12 månader. Vidare ska Axfood säkerställa att maxi-

malt 25 procent av erforderliga kreditramar förfaller inom tolv månader. Den styrande princi-

pen för användandet av externa krediter, inklusive leasing, ska vara den finansiella kostnaden

med beaktande av de riskbegränsningsregler som finns i finanspolicyn.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte kan infria sina kortfristiga betal-

ningsförpliktelser. Axfood begränsar sin likviditetsrisk genom att samordna hantering av över-

skottslikviditet och finansiering inom koncernen. Dessutom begränsas likviditetsrisken genom

att Axfood säker ställer att det alltid finns en likviditetsreserv som kan hantera fluktuationerna

i prognostiserat kassaflöde under kommande 12 månader. Likviditetsreserven består av lik-

vida medel och outnyttjade faciliteter om 2 892 Mkr. Därutöver används löpande kassaflöden

från verksamheten vilka mäts och följs i likviditetsprognostiseringen för löpande utflöden.

Likviditetsreserven ska uppgå till minst 1 procent av senast fastställda årsomsättning och

beräknas som summan av tillgänglig kassa och kortfristiga placeringar samt outnyttjade kre-

ditramar vid slutet av varje bankdag.

Koncernen

Låneramar 2025-12-31 2024-12-31

Beviljade låneramar

Revolverande kreditfacilitet 4 000 3 500

Totalt beviljade låneramar 4 000 3 500

Disponerade låneramar –2 700 –2 900

Odisponerade låneramar 1 300 600

Tillgängliga banktillgodohavanden 392 14

Likviditetsreserv 1 692 614

Övriga låneramar

Checkräkningskrediter 1 200 1 200

Utnyttjad checkräkningskredit — –2

Ej utnyttjad checkräkningskredit 1 200 1 198

Axfood har under 2025 ingått avtal med Handelsbanken, SEB och Swedbank om en ny revol-

verande kreditfacilitet som ersatt den tidigare. Koncernens revolverande kreditfacilitet upp-

går till 4 000 Mkr (3 500), varav 1 000 Mkr har löptid till juli 2028 och 3 000 Mkr har löptid till

juli 2030. Vidare finns en checkräkningskredit som uppgår till 1 200 Mkr (1 200).

Koncernen

Förfallostruktur finansiella skulder <1 år 1–2 år 3–5 år >5 år

Valutaterminer 1 933 285 1 105 —

Leverantörsskulder 7 697 — — —

Räntebärande lån — — 2 700 —

Utnyttjad checkräkningskredit — — — —

Leasingskulder (avser odiskonterade värden) 2 722 2 392 4 821 5 419

Summa 12 352 2 677 8 626 5 419

Axfood har leverantörsfinansieringsarrangemang definierade enligt IAS 7. Leverantörsfinan-

sieringen minskar likviditetsrisken genom att säkerställa att leverantörer som omfattas av

arrangemang får betalt i tid av en finansiär. Detta gör att Axfoodkoncernen kan förlänga sina

egna betalningstider och behålla likvida medel längre, vilket förbättrar kassaflödet och mins-

kar risken för likviditetsproblem.

Axfoodkoncernens genomsnittliga kredittid inom ramen för leverantörsfinansiering mot

kreditinstitut uppgick till 73 dagar (72) .

Leverantörsfinansieringsarrangemang 2025-12-31 2024-12-31

Redovisat inom leverantörsskulder 1 464 1 233

- varav leverantörer som har fått betalning 1 464 1 233

Placeringspolicy

Koncernens placeringspolicy har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på

kort och lång sikt. Vidare har placeringspolicyn som syfte att i möjligaste mån minska koncer-

nens externa upplåning genom att samordna hantering av överskottslikviditet inom koncer-

nen, samt att uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för denna finanspolicy. Placering

får endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet, det vill säga placeringar som

kan omsättas till likvida medel vid varje given tidpunkt. Per den 31 december 2025 hade kon-

cernen endast kontotillgodohavanden i svenska banker med en rating på minst A- enligt Stan-

dard & Poor’s, vilka är godkända motparter enligt finanspolicyn.

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken att ränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens

resultat. Ränterisken hanteras genom definierade ränterisknormer för finansavdelningen och

övriga koncernbolag. Koncernens ränterisk för räntebärande tillgångar ska regleras genom

att likvida medel placeras på ett sådant sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och

placeringen matchar koncernens kända utflöden och/eller amortering av skulder. Normen för

Axfood är en återstående genomsnittlig räntebindningstid i tillgångs portföljen på 0–12 måna-

der. Målsättningen är att inga räntebärande placeringar ska avyttras innan förfallodagen.

Ränterisken och kassaflödesrisken i koncernens skuldportfölj ska begränsas. Normen ska

vara den räntebindningstid som innebär en riskneutral position. Detta uppnås när räntebind-

ningstiden är kort, vilket definieras som en återstående genomsnittlig räntebindningstid på

maximalt 12 månader. Ränterisknormen gäller enbart när koncernen har ett lång fristigt

upp låningsbehov.

Effekten på ränteintäkter under den kommande 12-månadersperioden vid en

ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte bärande tillgångarna uppgår till

+/– 3,9 Mkr (0,5).

Effekten på räntekostnader under den kommande 12-månaders perioden vid en

ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till

+/– 156,7 Mkr (156,0) och hänför sig främst till koncernens redovisade leasingskulder.

Råvarurisk

Råvarurisk definieras som risken att förändringar i råvarupriser får en negativ påverkan på kon-

cernens resultat. Inom koncernen förekommer råvarurisker dels i de handelsvaror som koncer-

nen köper in, dels i rörelsens omkostnader. Axfood har som policy att inte säkra råvarupris-

risker i rörelsens handelsvaror. Bland koncernens omkostnader utgör exempelvis elpris och

bränsle råvaruprisrisker. Elpriset är den mest betydande råvarurisken och förändringar i energi-

priser kan få stora resultateffekter. Koncernen arbetar sedan många år med långsiktiga leve-

ranskontrakt för el. Koncernens energibehov under de kommande sju åren täcks delvis av långa

leverans kontrakt, vilket begränsar känsligheten för kortsiktiga förändringar i energipriser.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 146

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

Forts. not 22

Valutarisk

Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som

betalas i utländsk valuta samt vid försäljning i gränshandeln i NOK. Transaktionsexponering

förekommer även vid investeringar i anläggningstillgångar kontrakterade i utländsk valuta.

Koncernens finanspolicy föreskriver att 100 procent av lagda ordrar kurssäkras vid order-

tillfället. Omkostnader i utländsk valuta säkras inte. Valutaexponering i investering av anlägg-

ningstillgångar säkras till 100 procent vid kontraktstillfället i de fall SEK-ekvivalenten översti-

ger 10 Mkr, om inte styrelsen fattat beslut om en avvikande hantering. Godkända instrument

för valutasäkring är valuta terminskontrakt och valuta swapkontrakt.

I samband med att avtal träffats med Witron om att investera i bolagets automation för det

nya logistikcentret i Kungsbacka har Axfood valutasäkrat cirka 70 procent av de framtida

betalningsströmmarna, resterande del säkras successivt fram till år 2030. Den totala avta-

lade investeringen uppgår till 265 MEUR under perioden 2026 till 2031. Investeringsåtagandet

fördelas enligt följande: cirka 15 procent år 2026, cirka 15 procent år 2028, cirka 40 procent år

2029, cirka 20 procent 2030 samt cirka 10 procent år 2031.

Moderbolaget har inte haft någon valutakursexponering under året.

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker

Känslighetsanalysen redovisar en tänkt teoretisk påverkan på kassaflödet och resultatet före

skatt och före beaktande av valuta säkringar vid en 10-procentig valutakursförändring mot

SEK. Valutasäkring sker alltid senast vid ordertillfället och säkringskursen kopplas alltid till

respektive order. Utifrån detta värde fastställs sedan priset ut till butik för respektive produkt.

Valuta Nettoflöde, Mkr % Förändring

EUR 8 483 92,7 +/-848,3

USD 596 6,5 +/-59,6

DKK 60 0,7 +/-6,0

GBP 8 0,1 +/-0,8

Summa 9 147 100

NOK 8 100 +/-0,8

Summa 8 100

Av redovisat verkligt värde i EUR utgör –22,5 Mkr (–0,1) säkring avseende investeringar. De

redovisade värdena över total säkrings reserv återfinns i sammandraget avseende föränd-

ringen av eget kapital. Den ineffektiva delen för kassaflödessäkringar som har redovisats

i årets resultat uppgår till – Mkr (–).

Valutaderivat

<3 månader 3–6 månader 6–12 månader >12 månader Nominellt belopp, Mkr

Genomsnittlig

valutakurs

Nominellt belopp,

utländsk valuta Verkligt värde

EUR

1 451 35 288 1 390 3 163 10,94 289 –36

USD 89 34 7 — 130 9,34 14 –2

DKK 17 — — — 17 1,47 11 0

NOK 13 — — — 13 0,92 14 0

Per 2025-12-31 1 570 69 295 1 390 3 323 –38

Per 2024-12-31 1 300 79 3 — 1 381 1

1) Av valutaderivatens nominella belopp avser 1 859 Mkr (94) säkringar avseende investeringar .

Kreditrisk

I Axfood är kreditrisker och kreditförluster till övervägande del hänförliga till kundfordringar

men även risker kopplade till ett fåtal mindre borgensförbindelser. Genom samordning av

kreditbevakning och säkerhetshantering i koncernen säkerställer Axfood att riskexponering

och därmed kreditförluster hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå.

För att minska kreditexponeringen har Axfood ingått nettningsavtal med motparterna för

derivat, vilket innebär att fordringar och skulder kan kvittas i vissa situationer så som i hän-

delse av motpartens insolvens.

Ingen koncentration av kreditrisker förekommer, varken genom exponering gentemot

enskild kund eller grupp av kunder vars ekonomiska situation är sådan att den kan väntas

påverkas på ett likartat sätt av omvärldsförändringar. Moder bolaget hade inte några väsent-

liga externa kreditrisker vid utgången av året.

För att begränsa den maximala kreditrisken i kundfordringarna har Axfood mottagit säker-

heter som per balansdagen täcker 248 Mkr (228) av utestående kundfordringar. Mottagna

säkerheter består främst av företagsinteckningar, bankgarantier och borgensförbindelser.

Under 2025 har totalt 2 Mkr (1) av mottagna säkerheter utnyttjats för att reglera ej betalda

kundfordringar.

Kundfordringar redovisas netto med förväntade kreditförluster utifrån koncernens fram-

tagna förlustreservsmatris vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster de senaste

tre åren. Reserven för förväntade kreditförluster uppgår till 18 Mkr (18) varav 18 Mkr (18) är

hänförliga till kundfordringar som är mer än 90 dagar sena.

Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster 2025-12-31 2024-12-31

Ingående balans –18 –15

Reserveringar –2 –11

Återföringar 0 5

Konstaterade och återvunna kreditförluster 2 2

Utgående balans –18 –18

Åldersanalys av kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31

Ej förfallna kundfordringar 2 381 1 304

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 147 156

Förfallna kundfordringar >30–90 dgr 11 58

Förfallna kundfordringar >90–180 dgr 1 15

Förfallna kundfordringar >180–360 dgr 4 7

Förfallna kundfordringar >360 dgr 12 10

Summa 2 556 1 551

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 147

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

23. Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen 2025-12-31 2024-12-31

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i

resultatet

Finansiella tillgångar – Oda (Nivå 3) 7 7

Övriga kortfristiga fordringar – Valutaterminer (Nivå 2) 0 1

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2

Andra långfristiga fordringar 133 134

Kundfordringar 2 538 1 532

Likvida medel 1 077 735

Summa finansiella tillgångar 3 757 2 411

Finansiella skulder värderade till verkligt värde i resultatet

Övriga långfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) 19 —

Övriga kortfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) 19 0

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Långfristiga räntebärande skulder 2 700 2 900

Leasingskulder 12 702 12 394

Kortfristiga räntebärande skulder — 2

Leverantörsskulder 7 697 7 229

Summa finansiella skulder 23 138 22 52 5

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgår till 7 Mkr (8). I hierarkin för verkligt

värde är 0 Mkr (1) hänförligt till nivå 2 och 7 Mkr (7) hänförligt till nivå 3. Finansiella skulder

värderade till verkligt värde uppgår till 38 Mkr (0). I hierarkin för verkligt värde är hela beloppet

hänförligt till nivå 2.

Valutaterminer värderas till verkliga värden baserat på Riksbankens spotkurser på boksluts-

dagen, vilket bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.

Redovisat värde på innehavet i Oda Group uppgår till 7 Mkr (7). Axfoods ägarandel i Oda

Group uppgår till 2,3 procent (2,3).

Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar

hänförliga till nivå 3 2025-12-31 2024-12-31

Verkligt värde vid årets ingång 7 134

Omvärdering via övrigt totalresultat — –156

Nyemission — 29

Verkligt värde vid periodens utgång 7 7

24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Förutbetalda hyror 192 174 — —

Upplupen bonus och dylikt 123 1 086 — 13

Övriga förutbetalda kostnader 306 266 26 22

Övriga upplupna intäkter 51 55 0 0

Summa 672 1 581 26 35

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 148

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

NOTER

25. Räntebärande fordringar och skulder

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga ränte bärande skulder 2 700 2 900 2 700 2 900

Långfristiga leasingskulder 10 478 10 161 — —

Avsättningar för pensioner 272 300 — —

Summa långfristiga räntebärande skulder 13 451 13 361 2 700 2 900

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristiga skulder till kreditinstitut — 2 — 2

Kortfristiga leasingskulder 2 224 2 233 — —

Skulder till koncernföretag

— — 1 693 1 727

Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 224 2 235 1 693 1 729

1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av skulder till koncernföretag.

Nettolåneskuld/nettolånefordran

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025 -12-31 2024 -12-31

Långfristiga räntebärande skulder 13 451 13 361 2 700 2 900

Kortfristiga räntebärande skulder 2 224 2 235 1 693 1 729

Kortfristiga räntebärande fordringar

— — –6 170 –7 317

Likvida medel –1 077 –735 –392 –14

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) 14 598 14 861 –2 170 –2 702

1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av fordringar hos koncernföretag.

Koncernen

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2024-12-31

Kassaflödespåverkande

förändringar

Ej kassaflödespåverkande

förändringar 2025-12-31

Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 2 900 –200 — 2 700

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 2 –2 — 0

Leasingskulder 12 394 –2 478 2 786 12 702

Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 15 296 –2 680 2 786 15 402

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2023-12-31 Omklassificering

Kassaflödespåverkande

förändringar

Ej kassaflödespåverkande

förändringar 2024-1 2-31

Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder — 300 2 600 — 2 9 00

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 519 –300 –217 — 2

Leasingskulder 9 246 — –2 294 5 442 12 394

Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 9 765 0 89 5 442 15 296

26. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025 2024 2025 2024

Personalrelaterade poster 2 342 2 236 88 89

Upplupen bonus och dylikt 235 239 — —

Upplupna fastighets kostnader 81 95 — —

Mottaget ej fakturerat 404 269 — —

Övriga upplupna kostnader 283 275 14 25

Övriga förutbetalda intäkter 124 104 5 6

Summa 3 468 3 218 107 120

27. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelse för dotterföretag — — 245 264

Borgensförbindelse för övriga 2 2 — —

PRI 5 5 — —

Övriga eventualförpliktelser 21 11 22 11

Summa 28 18 267 275

Borgensförbindelser för övriga består av borgensåtagande för sam verkande butiker och

intresseföretag. I de fall förlustrisker föreligger är avsättning gjord bland befarade kredit-

förluster. Övriga eventualförpliktelser är mestadels motförbindelser för bank garantier som

är ställda för Axfoodkoncernen.

Det finns inga ställda säkerheter i varken moderbolaget eller koncernen.

28. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 149

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Styrelsen och den verkställande direktören intygar att koncernredovisningen respektive års-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger

en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets ställning och resultat. Styrelsen och den

verkställande direktören intygar vidare att hållbarhetsrapporten för koncernen har upprättats

i enlighet med de europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som avses i EU-kommis-

sionens förordning (EU) 2023/2772 av den 31 juli 2023 (ESRS). Förvaltningsberättelsen för

koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moder-

bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen är daterad och har godkänts för utfärdande av

styrelsen den 13 februari 2026. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan-

siell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 18 mars 2026.

Stockholm den 13 februari 2026

Caroline Berg

Ordförande

Björn Annwall

Styrelseledamot

Fabian Bengtsson

Styrelseledamot

Christian Luiga

Styrelseledamot

Mia Brunell Livfors

Styrelseledamot

Peter Ruzicka

Styrelseledamot

Kristofer Tonström

Styrelseledamot

Sara Öhrvall

Styrelseledamot

Anders Helsing

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Michaela Livenborn

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Michael Sjörén

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Simone Margulies

Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår

av vår elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 150

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisationsnummer 556542-0824

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-

12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets-

rapporten på sidorna 30-36 respektive 40-108. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 109-150 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

30–36 respektive 40–108.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-

gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Beroende av IT-system

Beskrivning av risk

Axfood bedriver handel med dagligvaror genom kedjorna Willys,

Hemköp, Eurocash, City Gross och ett stort antal samverkande buti-

ker. Partihandel bedrivs genom Snabbgross och ansvaret för sorti-

ment, inköp och logistik åvilar Dagab. Väletablerade rutiner kring en

säker IT-drift och väl fungerande IT-processer är av stor vikt för

Axfoods verksamhet då den stora transaktionsvolymen medför att

fullständighet är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella

rapporteringen inte skall uppstå. Att en fullständig överföring mellan

kassahanterings- och redovisningssystem samt mellan varulager-

och inköpssystem sker är av särskild betydelse för redovisningen av

intäkter och kostnader för varuinköp samt värdering av varulager.

För ytterligare information hänvisas till not 1 om redovisningsprinci-

per och not 3 om rörelsesegment.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa.

– Granskning av generella IT-kontroller i kassahanterings- och redo-

visningssystem samt varulager- och inköpssystem med involvering

av IT-revisorer; och

– Granskning av överföring av data mellan kritiska IT-system med

involvering av IT-revisorer. I granskningen har använts tekniska

analysverktyg för att möjliggöra granskning av stora urval.

Värdering av goodwill

Beskrivning av risk

Axfood redovisar i rapport över finansiell ställning för koncernen per

den 31 december 2025 goodwill om 4 848 Mkr. Denna har uppkommit

i samband med rörelseförvärv. Värdet på den redovisade goodwillen

är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere-

rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen.

Värdering av goodwill bedöms utgöra ett särskilt betydelsefullt

område till följd av att felaktiga bedömningar och antaganden i ned-

skrivningsprövningen såsom kapitalkostnad (WACC), omsättnings-

tillväxt och lönsamhetsutveckling, kan ge en betydande påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har

inte identifierat något nedskrivningsbehov för 2025.

För ytterligare information hänvisas till not 1 om koncernens redo-

visningsprinciper, not 2 om väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar, not 4 om förvärvade och avyttrade verksamheter och not 15

om immateriella tillgångar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa.

– Granskning och bedömning av Axfoods rutiner för nedskrivnings-

prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är

rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet

finns i gjorda beräkningar;

– Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner för

prognosperioden;

– Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande

enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och

– Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter till

de finansiella rapporterna.

Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings-

experter medverkat.

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisning

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt

sidorna 1–29 och 155–164 i detta dokument som även innehåller

annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som

de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehål-

ler några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 151

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings-

åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-

bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak-

tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felak-

tighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-

skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-

delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi

i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-

delser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor-

mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi-

sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-

fierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-

tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-

ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-

nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio-

nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik-

tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som där-

för utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Axfood AB (publ) för år 2025-01-01 –2025-12-31

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-

tas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags lagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse-

rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01–

2025-12-31.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 152

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

REVISIONSBERÄTTELSE

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till Axfood AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon-

trollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö-

ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe-

ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Axfood AB (publ)s revisor av bolagsstäm-

man 20 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan 16 mars 2016.

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 153

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Revisorns granskningsberättelse av Axfood AB:s lagstad-

gade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Axfood AB (publ), org nr 556542-0824

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten

ingår på sidorna 40–108 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability

Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs

i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför-

ordning artikel 8 (EU-taxonomin).

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–39, 109–150 och 155–164. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor-

ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f

§§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för

att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll-

barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts

enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda-

tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att

uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det

inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-

vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden-

tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Axfood AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under-

lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-

tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effekti-

viteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för-

frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan-

det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen, och

• Granska företagets interna dokumentation av sin process

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer

med beskrivningen av processen på sidorna 46–48 i hållbarhets-

rapporten

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssyste-

men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar-

hetsrapporten

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom

den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i

hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-

rapporten

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten

• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera meto-

derna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblick-

ande information och hur dessa metoder tillämpats

Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men

var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxono-

min och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens

med de finansiella rapporterna och tillhörande noter

• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt-

ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska

granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Axfood AB

förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden

om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida akti-

viteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara

annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som

förväntat.

Vår granskningsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 154

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Tioårsöversikt

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Resultat

Nettoomsättning 89 152 84 057 81 111 73 474 57 891 53 696 50 740 48 085 45 968 43 355

Rörelseresultat 3 572 3 290 3 353 3 101 2 704 2 510 2 288 2 025 1 886 1 902

Resultat efter finansiella poster 3 031 2 885 3 037 2 935 2 582 2 394 2 173 2 016 1 881 1 894

Skatt –655 –666 –664 –564 –488 –531 –494 –439 –414 –421

Årets resultat 2 375 2 219 2 373 2 370 2 094 1 862 1 679 1 577 1 467 1 473

Finansiell ställning

Immateriella tillgångar 7 286 7 208 5 065 4 990 5 295 3 519 3 472 3 449 3 388 2 478

Materiella anläggningstillgångar 6 668 6 525 6 019 5 294 3 815 2 912 2 744 2 202 2 032 1 799

Nyttjanderättstillgångar 12 674 12 488 9 210 9 025 6 384 5 656 5 407 — — —

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 394 405 874 850 731 286 259 168 215 199

Varulager och övriga omsättningstillgångar 8 815 8 070 8 163 7 900 6 772 4 906 4 614 4 750 4 458 4 337

Likvida medel och tillgångar som innehas för försäljning 1 077 735 688 559 734 1 534 798 1 675 1 376 1 726

Tillgångar 36 913 35 432 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539

Eget kapital 7 508 7 053 6 877 6 609 4 952 4 331 4 020 4 304 4 266 4 117

Innehav utan bestämmande inflytande 323 335 308 292 224 232 229 224 212 1

Leasingskulder 12 702 12 394 9 246 9 050 6 404 5 708 5 509 — — —

Övriga räntebärande skulder och avsättningar 2 972 3 203 781 492 1 971 403 421 524 528 498

Övriga skulder 13 408 12 448 12 805 12 176 10 181 8 139 7 115 7 192 6 463 5 923

Eget kapital och skulder 36 913 35 432 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 751 5 459 5 807 5 927 4 590 4 851 3 555 2 702 2 534 2 241

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 767 –3 184 –2 210 –2 778 –3 842 –1 080 –1 386 –992 –1 500 –559

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 643 –2 227 –3 468 –3 324 –1 548 –3 036 –2 943 –1 515 –1 384 –1 889

Årets kassaflöde 341 47 129 –175 –800 735 –774 195 –350 –207

Respektive år redovisas så som rapporterat respektive år och enligt då gällande

redovisningsprinciper. Tidigare år har inte omräknats om inte annat anges.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 155

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Tioårsöversikt

2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 4,0 3,9 4,1 4,2 4,7 4,7 4,5 4,2 4,1 4,4

Soliditet, % 21,2 20,9 23,9 24,1 21,8 24,3 24,6 37,0 39,0 39,1

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-), Mkr 14 598 14 861 9 339 8 982 7 640 4 577 5 131 — — —

Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) exkl. IFRS 16, Mkr 1 896 2 467 93 –68 1 236 –1 131 –377 –1 047 –871 –1 249

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,9 2,2 1,5 1,6 1,5 1,0 1,2 — — —

Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 0,4 0,6 0,0 0,0 0,4 –0,4 –0,1 –0,4 –0,3 –0,5

Nettoskuldsättningsgrad (+)/ nettofordransgrad (-), ggr 1,9 2,0 1,3 1,3 1,5 1,0 1,2 — — —

Nettoskuldsättningsgrad (+) nettofordransgrad (-) exkl.

IFRS 16, ggr 0,2 0,3 0,0 0,0 0,2 –0,2 –0,1 –0,2 –0,2 –0,3

Sysselsatt kapital, Mkr 23 505 22 985 17 212 16 442 13 550 10 674 10 178 5 052 5 006 4 616

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,5 16,6 20,3 20,9 22,4 24,2 30,1 40,4 39,4 39,5

Avkastning på eget kapital, % 32,1 31,5 35,0 40,8 46,3 45,7 39,6 36,2 34,9 34,1

Medelantalet anställda under året 15 620 13 709 13 185 12 772 12 202 11 451 10 854 10 215 9 903 9 211

Totala investeringar, Mkr 4 548 6 516 4 087 6 967 3 565 2 755 2 452 1 021 1 934 580

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr 1 730 1 539 1 946 2 593 1 825 1 031 1 481 1 021 1 934 580

Avskrivningar, Mkr –4 054 –3 369 –2 993 –2 580 –2 399 –2 252 –2 146 –760 –744 –719

Antal utestående aktier vid periodens slut 215 921 723 215 744 895 215 777 588 215 805 384 209 104 732 209 198 604 209 298 712 209 494 712 209 676 712 209 870 712

Nyckeltal per aktie

Resultat per aktie före utspädning, kr 10,84 10,16 10,92 11,04 10,20

9,12 7, 87 7,41 6,98 7, 02

Resultat per aktie efter utspädning, kr 10,79 10,11 10,87 10,99 10,16

9,09 7,85 7,40 6,98 7, 0 2

Ordinarie utdelning per aktie, kr 9,00

8,75 8,50 8,15 7, 7 5 7, 50 7,25 7, 0 0 7, 00 6,00

Eget kapital per aktie, kr 34,77 32,69 31,87 30,62 23,68 20,70 19,21 20,54 20,35 19,62

Kassaflöde per aktie, kr 1,58 0,22 0,60 –0,82 –3,82 3,51 –3,70 0,93 –1,67 –0,99

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 31,27 25,30 26,91 27,81 21,95 23,18 16,98 12,89 12,08 10,68

1) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats.

2) Styrelsens förslag.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 156

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Definitioner och ordlista

Finansiella nyckeltal

Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS

presenterar Axfood finansiella nyckeltal som inte definierats enligt

IFRS eller årsredovisningslagen, så kallade alternativa nyckeltal. De

alternativa nyckeltalen syftar till att ge kompletterande information

som bidrar till att analysera Axfoods verksamhet och utveckling. De

alternativa nyckeltal som används anses vara allmänt vedertagna

inom branschen. Alternativa nyckeltal ska inte ses som substitut för

finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som

ett komplement. De alternativa nyckeltalen är definierade nedan

under finansiella nyckeltalsdefinitioner.

Vissa nyckeltal visas även exklusive IFRS 16 för att möjliggöra upp-

följning av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstek-

niska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Vissa nyckeltal

visas även exklusive effekter från jämförelsestörande poster då de

justerade nyckeltalen ger en ökad förståelse för verksamhetens

underliggande utveckling vid jämförelse mellan perioder.

Avstämning EBITDA

Mkr 2025 2024

Rörelseresultat (EBIT) 3 572 3 290

Av- och nedskrivningar 4 077 3 375

EBITDA 7 649 6 665

IFRS 16 Leasingkostnader –2 937 –2 452

EBITDA exkl. IFRS 16 4 712 4 213

För avstämning av ytterligare nyckeltal se Axfoods webbplats,

axfood.se.

Finansiella nyckeltalsdefinitioner

Avkastning på eget kapital: Årets resultat hänförligt till moderbola-

gets aktieägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets ägare. Visar på avkastningen ägarna får

på sitt satsade kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster

adderat med finansiella kostnader i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital . Visar på lönsamheten i både eget och lånat

kapital i bolaget.

EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Redovisas även

exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16 som EBITDA exkl.

IFRS 16. Visar på verksamhetens underliggande utveckling.

Eget kapital per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbo-

lagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid periodens

slut. Visar ägarnas andel av bolagets totala egna kapital per aktie.

Jämförelsestörande poster: Finansiella effekter i samband med

större förvärv och avyttringar eller andra större strukturförändringar

samt väsentliga poster av engångskaraktär som är relevanta för att

förstå resultatet vid jämförelse mellan perioder.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens

kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom-

snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar på vilket

kassaflöde den löpande verksamheten genererar.

Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med genom-

snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar vilket kassa-

flöde som genereras per aktie.

Nettolåneskuld/nettolånefordran: Räntebärande lång- och kortfris-

tiga fordringar och skulder subtraherat med likvida medel samt ränte-

bärande del av finansiella tillgångar. Nettolåneskuld benämns även

nettoskuld. Nettolånefordran benämns även nettofordran. Används

för att visa nettot av bolagets räntebärande tillgångar och skulder.

Nettolåneskuld/nettolånefordran exklusive IFRS 16: Räntebärande

lång- och kortfristiga fordringar och skulder, exklusive leasingskul-

der, subtraherat med likvida medel samt räntebärande del av finan-

siella tillgångar.

Nettoskuld/EBITDA: Nettoskuld dividerat med EBITDA. Redovisas

även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16. Visar på kon-

cernens förmåga att betala sina skulder.

Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad: Nettoskuld/netto-

fordran dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande. Redovisas även exklusive effekter från redovisning

enligt IFRS 16. Visar på bolagets skuldsättningsnivå.

Omsättningstillväxt: Procentuell förändring av omsättningen mellan

två perioder. Axfood följer tillväxt i både detaljhandelsomsättning

och nettoomsättning. Ett av Axfoods strategiska koncernövergri-

pande mål är att växa mer än marknaden och tillväxten i detalj-

handelsomsättning är målet Axfood följer för att mäta detta.

Resultat per aktie (definierat enligt IFRS): Årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestå-

ende aktier. Redovisas både före och efter effekt från utspädning.

Resultat per aktie redovisas även baserat på resultat exklusive jäm-

förelsestörande poster.

Rörelsekapital: Genomsnittet av kortfristiga tillgångar subtraherat

med kortfristiga skulder (justerat för utdelning), rullande 12 månader.

Visar på genomsnittligt finansieringsbehov för koncernens rörelse-

kapital.

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av periodens nettoom-

sättning. En rörelsemarginal om minst 4,5 procent är ett av Axfoods

strategiska koncernövergripande mål.

Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster: Rörelseresul-

tat exklusive jämförelsestörande poster i procent av periodens netto-

omsättning. Benämns även justerad rörelsemarginal.

Rörelseresultat: Resultat före finansnetto och skatt. Visar lönsam-

heten för den operativa verksamheten.

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster: Resultat före

finansnetto och skatt justerat för jämförelsestörande poster. Benämns

även justerat rörelseresultat.

Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balansomslutningen. En soliditet som uppgår till minst

20 procent vid årets utgång är ett av Axfoods strategiska koncern-

övergripande mål.

Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebä-

rande skulder och icke räntebärande avsättningar. Mäter koncernens

kapital användning och effektivitet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 157

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Operativa nyckeltalsdefinitioner och ordlista

Aktiekurs: Aktiekurs vid stängning.

Aktieomsättningshastighet: Antalet omsatta aktier under året

dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut.

Börsvärde: Aktiekursen vid årets slut multiplicerat med antalet

utestående aktier.

Detaljhandelsomsättning: Rapporterad försäljning i butik inklusive

e-handel i koncepten Willys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp egen-

ägda, Hemköp handlarägda, Tempo och City Gross exklusive juste-

ringar hänförliga till främst kundbonus.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med aktiekursen

vid årets slut.

E-handelsomsättning: Rapporterad e-handelsförsäljning i koncep-

ten Willys, Hemköp egenägda, Hemköp handlarägda och City Gross.

Försäljningsandel egna märkesvaror: Försäljning av egna märkes-

varor, exklusive kött samt frukt och grönt, i procent av detaljhandels-

omsättningen.

Koncerngemensamt: Omfattar stödfunktioner på huvudkontoret

såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommunikation, affärs-

utveckling, HR, IT samt försäkring.

Medelantal anställda: Totalt antal arbetade timmar dividerat med

en årsarbetstid om 1 920 timmar. Benämns även årsanställda.

Omsättning jämförbara butiker: Omsättning i de butiker som

fanns och genererade omsättning i både innevarande period och

i jämförelse perioden.

P/E tal: Aktiekurs i relation till resultat per aktie före utspädning.

Partihandelsomsättning: Företags- och privatkundsförsäljning

inklusive e-handel i koncepten Dagab och Snabbgross (inklusive

Snabbgross Club).

Utdelningsandel: Utdelning per aktie dividerat med resultat per

aktie före utspädning.

Nyckeltalsdefinitioner inom hållbarhet

Andel kvinnor/män i ledande positioner: Andel kvinnor/män i

ledande position vid utgången av innevarande period. Ledande

position definieras som medarbetare med underställda, inklusive

teamchefer med medarbetaransvar, samt koncernledningen.

Försäljningsandel ekologiska varor: Försäljningen från ekologiskt

märkta varor med en giltig ursprungsmärkning som andel av omsätt-

ningen för livsmedel. I urvalet ingår försäljning i butiker inom Willys,

Eurocash, Hemköp (även handlarägda), City Gross och Snabbgross

Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor: Försäljningen från håll-

barhetsmärkta varor med en giltig ursprungsmärkning som andel av

detalj- respektive partihandelsomsättning från motsvarande kedjor.

I urvalet ingår försäljning i butiker inom Willys, Eurocash, Hemköp

(även handlarägda), City Gross och Snabbgross.

Försäljningsandel KRAV-märkt kött: Försäljningen från KRAV-

märkta köttartiklar (både färskt och fryst) som andel av omsätt-

ningen för kött. I urvalet ingår försäljning i butiker inom Willys,

Eurocash, Hemköp (även handlarägda), City Gross och Snabbgross.

Kg CO

e/kg såld mat: Mängden växthusgasutsläpp (kilo koldioxid-

ekvivalenter) från livsmedel i relation till totalt sålda livsmedel

(kilo mat). I urvalet ingår försäljning i butiker inom Willys, Eurocash,

Hemköp (även handlarägda), City Gross och Snabbgross.

Hållbarhetsordlista

Amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI): Europeiskt

nätverk för sociala leverantörsrevisioner.

Aquaculture Stewardship Council (ASC): Internationell organisation

som arbetar för miljömärkning av odlad fisk och skaldjur. ASC

granskar miljö- och sociala aspekter i fisk- och skaldjursodlingar.

Standarden stöds av WWF och certifierade produkter är auto-

matiskt grönlistade.

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): EU-direktiv

för hållbarhetsrapportering.

European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Gemensamt

rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning inom EU.

Ethical Trading Initiative (ETI): Initiativ som samlar företag, fack-

föreningar, civilsamhälle och offentliga aktörer för att säkra goda

arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i globala leverantörsled.

Fairtrade: Produktmärkning av varor som syftar till att förbättra

arbets- och levnadsvillkor för odlare och arbetare i utvecklings-

länder. Märkningen innebär att produkten uppfyller internationella

kriterier.

Forest Stewardship Council (FSC): Oberoende, internationell

organisation som verkar för ett miljöanpassat, socialt ansvars-

tagande och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar genom

ett certifieringssystem.

Global Compact: FN:s initiativ för att uppmuntra företags medverkan

till utveckling inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö.

Global Deal: Deklaration med åtaganden som ska leda till att

världens länder uppnår FN:s globala utvecklingsmål om anständiga

arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt ökad jämlikhet.

Definitioner och ordlista

Greenhouse Gas Protocol (GHG): Global standard för att beräkna,

hantera och redovisa utsläpp av växthusgaser.

IP Sigill: Standard för certifiering av en mer hållbar produktion

av mat och blommor utifrån kriterier såsom livsmedelssäkerhet,

djuromsorg, miljöansvar och arbetsvillkor.

Marine Stewardship Council (MSC): Internationell organisation som

arbetar för miljömärkning av fisk och skaldjur. Märkningen visar att

fisken kommer från livskraftiga bestånd och har fångats med låg

inverkan på miljön.

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO): Organisation som

stipulerar kriterier för hållbart producerad palmolja gällande till

exempel bevarande av skogsområden med särskilt värdefulla

ekosystem och användning av bekämpningsmedel.

Science Based Targets initiative (SBTi): Organisation som hjälper

företag med att sätta klimatmål i linje med Parisavtalet för att

begränsa utsläpp av växthusgaser och den globala uppvärmningen.

Substitute it Now (SIN): Databas över särskilt farliga ämnen som

inte omfattas av lagstiftning.

TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures):

Ramverk av rekommendationer som vägleder arbetet med att

identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

TNFD (The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures):

Ramverk för att mäta och rapportera risker, påverkan och beroenden

av biologisk mångfald.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 158

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Aktieägar-

information

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 159

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Starka butikskoncept med ledande

positioner i attraktiva marknadssegment

Effektivitet och skalfördelar

genom tydlig samverkan

Stark finansiell ställning

och stabila kassaflöden

Investment case

Axfood är en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln i Sverige.

Med en bred närvaro, starka koncept och varumärken samt effektivitet

genom samverkan skapas förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt.

Nedan beskrivs de viktigaste anledningarna till att investera i Axfood.

Avkastning sysselsatt kapital

16%

Axfood verkar inom dagligvaruhandeln i Sverige, en växande och

ocyklisk marknad som till stor del drivs av befolkningsökning och

inflation. Genom starka koncept och varumärken samt attraktiva

butikslägen har koncernen en bred närvaro i samtliga segment.

Med en hög expansionstakt, fokus på prisvärde i såväl fysisk

butik som inom e-handeln samt kontinuerlig utveckling av kund-

erbjudandet tillgodoses föränderliga och varierande kundbete-

enden. Att vara ledande inom hållbarhet och hälsa är en strate-

gisk prioritering och integrerat i samtliga delar av verksamheten.

Koncernens mål är att växa mer än marknaden med en långsiktig

rörelsemarginal om minst 4,5 procent.

Axfoods operativa modell, med en hög andel egenägda butiker i

kombination med handlarägda butiker samt en integrerad värde-

kedja, är unik på den svenska dagligvarumarknaden. Med en tyd-

lig samverkan mellan koncernbolagen och de centrala support-

funktionerna skapas skalfördelar och kostnadseffektivitet.

Inköps- och logistikbolaget Dagab skapar förutsättningar för

prisvärdhet, kvalitet och hållbarhet. En effektiv och i hög grad

automatiserad logistik, tillsammans med ökad kapacitet och

produktivitet, lägger grunden för lönsam tillväxt och ett konkur-

renskraftigt erbjudande. Axfoods IT-bolag har en central roll i

koncernens digitala utveckling, automation och datadrivna

arbetssätt för att möta såväl dagens som framtidens behov.

Axfoods strategi är att ha en stark finansiell ställning för att

ha handlingsfrihet att fatta långsiktiga affärsmässiga beslut.

Verksamheten genererar stabila kassaflöden med en effektiv

hantering av rörelsekapitalet och sysselsatt kapital. Enligt

utdelningspolicyn ska utdelningen till aktieägare vara minst

50 procent av resultatet efter skatt och delas ut vid två betal-

ningstillfällen. Under de senaste fem åren har den årliga genom-

snittliga direktavkastningen varit drygt 3 procent. Axfoods

belåningsgrad är låg, och exkluderat de redovisningsmässiga

effekterna från IFRS 16 uppgick nettoskulden dividerat med

EBITDA till 0,4 vid utgången av 2025.

2521 22 23 242016 17 18 19

Tillväxt detaljhandelsomsättning, %

Marknadstillväxt, %

Tillväxt detaljhandelsomsättning, %

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 160

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Aktien och ägarstrukturen

NOTERING: NASDAQ STOCKHOLM, LARGE CAP

SYMBOL: AXFO

BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 63 MILJARDER KRONOR

ANTAL AKTIER: 216 843 240

ISIN: SE0006993770

Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31 december

2025 uppgick aktiekapitalet till 271 Mkr, fördelat på 216 843 240 aktier

med ett kvotvärde av 1,25 kronor per aktie. Varje aktie har en röst.

Omsättning

Under 2025 omsattes, på samtliga marknadsplatser, totalt 194,8

miljoner aktier (170,0) i Axfood med en genomsnittlig daglig volym

om 782 426 aktier (677 484). Cirka 38 procent (37) av den totala

handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm. Den dagliga omsätt-

ningen i förhållande till Axfoods börsvärde på Nasdaq Stockholm

uppgick till 0,14 procent (0,12), att jämföra med genomsnittet för

Large Cap på 0,14 procent (0,15). Den dagliga omsättningen i för

hållande till Axfoods börsvärde på samtliga marknadsplatser upp-

gick till 0,36 procent (0,31), att jämföra med genomsnittet för Large

Cap på 0,42 procent (0,41).

Kursutveckling och börsvärde

Räknat på sista betalkurs den 31 december 2025, 290,20 kronor,

uppgick Axfoods börsvärde till 62 928 Mkr (50 741). Aktiekursutveck-

lingen var +24,0 procent under året, samtidigt som utvecklingen för

total indexet OMXSPI var +9,5 procent. Totalavkastningen inklusive

återinvesterade utdelningar, var +28,3 procent. Den högsta slutkur-

sen under året, 311,00 kronor, noterades den 21 augusti. Den lägsta

slutkursen var 219,40 kronor och noterades den 24 mars.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare ökade under 2025 och uppgick vid årets slut till

131 719 (129 953). Huvudägare är Axel Johnson-gruppen med ett

oförändrat innehav om 50,1 procent av aktierna (röster och kapital).

Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 pro-

cent av aktierna (röster och kapital). Det utländska ägandet motsva-

rade vid årets slut 13,0 procent av aktiekapitalet (12,7). Det svenska

ägandet, 87,0 procent av aktiekapitalet, fördelades mellan Axel

Johnson, institutionella ägare med 18,5 procent, privatpersoner med

15,4 procent och övriga svenska ägare med 3,0 procent. Det största

utlands ägandet återfinns i USA, Norge, Finland, Frankrike och Kanada.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en ökad utdelning för

räkenskapsåret 2025 om 9,00 kronor per aktie (8,75), motsvarande

83 procent av årets resultat. Under de senaste fem åren har den

ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 79 procent av

resultatet efter skatt.

Återköp av egna aktier

För att säkra leveransen av aktier kopplade till Axfoods långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogram återköper Axfood egna aktier.

Vid årets utgång uppgick Axfoods innehav av egna aktier till 921 517,

vilket motsvarar 0,4 procent av det totala antalet aktier. Mer infor-

mation om återköpsprogrammet finns i not 6.

2524232221

18 000

15 000

12 000

9 000

6 000

3 000

360

300

240

180

120

Kr ’000 aktier

Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm)

Axfood

SIX Return Index

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

360

300

240

180

120

Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm)

Axfood

OMX Stockholm

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

’000 aktierKr

Aktiens totalavkastning, indexAktiens kurs- och omsättningsutveckling 2025

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 161

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Ägarstorleksfördelning

Storleksklasser Ägare, antal Ägare, % Antal aktier

Andel av röster

och kapital, %

1 – 500 119 035 90,4 8 905 968 4,1

501 – 1 000 6 272 4,8 4 650 845 2,1

1 001 – 5 000 5 371 4,1 10 859 332 5,0

5 001 – 10 000 541 0,4 3 826 624 1,8

10 001 – 20 000 217 0,2 2 994 613 1,4

20 001 – 283 0,2 183 257 409 84,5

Okänd fördelning – – 2 348 449 1,1

Totalt 131 719 100,0 216 843 240 100,0

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB

och Morningstar per den 31 december 2025. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

De tio största ägarna

Namn Antal aktier

Kapital

och röster, %

Ax:son Johnson familj o bolag 108 541 606 50,1

Swedbank Robur Fonder 7 346 083 3,4

Handelsbanken Fonder 6 744 953 3,1

Lannebo Fonder 4 661 235 2,1

Vanguard 4 646 897 2,1

Cliens Fonder 3 489 674 1,6

Odin Fonder 2 949 522 1,4

Nordea Fonder 2 878 446 1,3

BlackRock 2 372 016 1,1

Göran Sax 1 914 034 0,9

Summa 145 544 466 67,1

Övriga 71 298 774 32,9

Totalt 216 843 240 100,0

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB

och Morningstar per den 31 december 2025. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika.

Data per aktie

Belopp i kronor 2025 2024 2023 2022 2021

Ordinarie utdelning 9,00

8,75 8,50 8,15 7,7 5

Utdelningsandel, % 83,0

86,1 77,8 73,8 76,0

Antal utestående aktier 215 921 723 215 744 895 215 777 588 215 805 384 209 104 732

Aktiekurs vid årets slut 290,20 234,00 273,00 285,90 260,40

Börsvärde vid årets slut, Mkr 62 928 50 741 59 198 61 995 54 650

Högsta/lägsta aktiekurs

vid stängning

311,00/

219,40

311,60/

229,70

293,70/

223,60

333,60/

233,20

260,40/

192,70

Direktavkastning, % 3,1

3,7 3,1 2,9 3,0

Resultat per aktie före

utspädning 10,84 10,16 10,92 11,04 10,20

Eget kapital per aktie 34,77 32,69 31,87 30,62 23,68

P/E tal 26,8 23,0 25,0 25,9 25,5

Daglig omsättning relativt

börsvärde samtliga mark-

nadsplatser, % 0,36 0,31 0,41 0,51 0,44

Volatilitet,

% standardavvikelse 19,5 22,6 22,7 28,6 14,7

Beta 0,18 0,16 0,15 0,30 0,27

Antal aktieägare 131 719 129 953 124 252 117 685 97 249

1) Styrelsens förslag.

2) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen

som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats.

AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUREN

CBOE Global Markets, 49,0%

Nasdaq Stockholm, 38,0%

London Stock Exchange, 8,6%

Acquis Stock Exchange, 2,4%

Övriga, 2,0%

Aktiens omsättning på

olika handelsplatser

Sverige, 87,0%

USA, 5,3%

Norge, 2,9%

Finland, 1,5%

Frankrike, 0,5%

Kanada, 0,3%

Övriga, 1,5%

Övriga och anonymt ägande, 1,1%

Geografisk aktieägarfördelning

Svenska privatpersoner, 15,4%

Svenska institutionella ägare, 18,5%

Svenska övriga ägare, 53,5%

Utländska institutionella ägare, 11,6%

Övrigt och anonymt ägande, 1,1%

Fördelning av ägande

Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika

källor inklusive Euroclear Sweden AB och Morningstar per den

31 december 2025. På grund av avrundning av decimaler kan

totalsummor avvika.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 162

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Axfood informerar kontinuerligt kapitalmarknaden om bolagets

verksamhet och utveckling. Genom möten med svenska och inter-

nationella institutionella investerare samt analytiker upprätthålls

en dialog och tillhandahålls löpande information. Presentationer

hålls under konferenser och möten, och alltid i samband med publice-

ring av delårsrapporter och bokslutskommuniké. Som regel hålls en

kapitalmarknadsdag vartannat år för att ge marknaden en mer

omfattande beskrivning av koncernens strategiska förflyttningar.

Av särskilt intresse för investerare och analytiker under 2025 var

hur Axfoods olika verksamheter utvecklas och hanterar den föränd-

rade marknadsdynamiken med skiftande konsumentbeteenden i

spåren av åren med hög inflation. Därtill låg fokus på etableringen

av en ny logistikstruktur, AI och digital utveckling samt hållbarhet.

Axfood har en kontinuerlig dialog med icke-institutionella aktie-

ägare. Presentationer hålls exempelvis under evenemang som

anordnas av Sveriges Aktiesparares Riksförbund (Aktiespararna),

en oberoende organisation för privatpersoner som investerar i

aktierelaterade värdepapper.

Aktieägarkommunikation

Axfoods webbplats

Axfoods webbplats axfood.se innehåller information för kapital-

marknaden och bolagets övriga intressenter. På webbplatsen finns

både aktuell och historisk information om koncernens verksamhet,

vision, syfte, affärsidé och strategi, bolagsstyrning samt hållbarhets-

arbete. Information finns även om utvecklingen över tid för Axfood-

aktien. Där publiceras även pressmeddelanden, presentationer,

finansiella rapporter samt information om årsstämman. En tjänst

tillhandahålls som möjliggör att via e-post prenumerera på press-

meddelanden och finansiella rapporter.

Finansiella rapporter

Axfoods finansiella rapporter sedan år 2000, då koncernen bilda-

des, finns tillgängliga på bolagets webbplats. Finansiella rapporter

distribueras enbart i digitalt format och via webbplatsen. I samband

med Axfoods delårsrapporter och bokslutskommuniké hålls telefon-

konferenser på engelska. Presentationsmaterial från samt inspel-

ningar av telefonkonferenserna tillgängliggörs i efterhand på

webbplatsen.

Analytiker som bevakar Axfood

ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson

Bloomberg Intelligence Ignacio Canals Polo

BNP Paribas Exane Robert Joyce

Danske Bank Daniel Schmidt

DNB Carnegie Niklas Ekman

Handelsbanken Erik Cederberg

Kepler Cheuvreux Erik Sandstedt

Nordea Nicklas Skogman

SB1 Markets Magnus Råman

SEB Gustav Hagéus

10 mars

Avstämningsdag för årsstämma

18 mars

Årsstämma

19 mars

Aktien handlas exklusive utdelning

20 mars

Föreslagen avstämningsdag för utdelning

25 mars

Föreslagen dag för utbetalning av utdelning

23 april

Delårsrapport januari–mars

15 juli

Delårsrapport januari–juni

17 september

Aktien handlas exklusive utdelning

18 september

Föreslagen avstämningsdag för utdelning

23 september

Föreslagen dag för utbetalning av utdelning

22 oktober

Delårsrapport januari–september

Kapitalmarknadsdag 2025:

”Kraften i vår affärsidé

gör att vi kan fortsätta

utmana och växa.

Den 18 september 2025 höll Axfood en kapitalmarknads-

dag för institutionella investerare, analytiker och finan-

siell media, på Urban Deli Hagastaden i Stockholm. Under

kapitalmarknads dagen gavs en uppdatering kring koncer-

nens strategi för att driva långsiktig, lönsam och hållbar

tillväxt genom särskiljande koncept i samverkan. Axfood

kommunicerade att de finansiella målen ligger fast, och

dessutom presenterades de olika verksamheterna och

pågående framtidssatsningar.

Finansiell kalender 2026

Head of Investor Relations

Alexander Bergendorf

Tel: +46 73 049 18 44

alexander[email protected]

Kontakt

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 163

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

Årsstämma i Axfood AB (publ) äger rum onsdagen den 18 mars 2026 klockan 17.00 på

Münchenbryggeriet (Torkel Knutssonsgatan 2) i Stockholm. Registrering börjar klockan 16.00.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt även genom poströstning.

Registrering och anmälan

Rätt att delta i stämman har aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken senast den 10 mars 2026 och anmäler sin avsikt att delta i stämman senast

den 12 mars 2026. Aktieägare som vill delta i stämmolokalen ska senast den 12 mars 2026 ha

anmält sig till bolaget. Anmälan kan göras till Computershare AB, referens ”Årsstämma

Axfood”, per post till Box 149, 182 12 Danderyd, via telefon till 0771-24 64 00, via e-post till

proxy@computershare.se eller på Computershares webbplats som kan nås via länk från

Axfoods webbplats. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, tele-

fonnummer, e-post samt antal biträden (högst två) anges. Aktieägare som önskar delta på

årsstämman genom poströstning ska avge sin poströst så att poströsten är Computershare

tillhanda senast den 12 mars 2026. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Post-

röstningsformulär och ytterligare information finns tillgängligt på Axfoods webbplats. Sker

deltagandet med stöd av fullmakt ska fullmakten, tillsammans med eventuella behörighets-

handlingar såsom registreringsbevis, skickas till Axfood i god tid före årsstämman.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande

i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s.k. rösträttsregistrering) för

att få delta i stämman, så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av bolagsstämmo-

aktieboken per avstämningsdagen den 10 mars 2026. Rösträttsregistreringar som gjorts av

förvaltaren senast den 12 mars 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 9,00

kronor per aktie (8,75). Utdelningen fördelas på två utbetalningar, 4,50 kronor per aktie i mars

2026 och 4,50 kronor per aktie i september 2026. Som avstämningsdag för rätt att erhålla

utdelning föreslås den 20 mars respektive den 18 september. Om årsstämman beslutar i enlig-

het med förslaget beräknas utbetalning ske den 25 mars respektive den 23 september.

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman har skett via annons i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dag-

bladet samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Axfoods webbplats. Handlingar som ska

läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på webbplatsen. De skickas även till aktieägare

som begär det och uppger sin postadress.

Årsstämma 2026

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 164

ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE

www.solberg.se

Foto: AXL media AB, Anna Marxén/Deilig Media, Christian Widell, Christian Björnerhag/DDB Stockholm, Christopher Hunt, Dan Boman/Scania, Dan Coleman,

Elin Andersson, Emma Shevtzoff, Erik Flyg, Fond&Fond, Gustav Kaiser, Jimmy Eriksson, Johannes Berner, Johnny Johansson/Kaneos Media, Marcus Carlsson/

unsplash.com, Mamad Hormatipour, Martin Sörbo, Oskar Omne, Peter Jönsson, Pina Messina/unsplash.com, Raquel Pedrotti, Spencer Pugh, Witron.

Axfood AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

info@axfood.se, axfood.se

Linkedin.com/company/axfood

Instagram: @axfoodkoncernen

Org. nr: 556542–0824

Shared Service Center

551 93 Jönköping

Besöksadress: Bataljonsgatan 10

Tel: 036-36 41 00

Willys AB

412 86 Göteborg

Besöksadress: Falkenbergsgatan 3

Tel: 031-733 31 00

info@willys.se

www.willys.se

Org. nr: 556163–2232

Hemköpskedjan AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

info@hemkop.se

www.hemkop.se

Org. nr: 556113–8826

City Gross Sverige AB

281 21 Hässleholm

Besöksadress: Industrigatan 22

Tel: 0451-480 00

info@citygross.se

www.citygross.se

Org. nr: 556597–2451

Axfood Snabbgross AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

www.snabbgross.se

Org. nr: 556000–3575

Dagab Inköp & Logistik AB

113 65 Stockholm

Besöksadress: Solnavägen 4

Tel: 08-553 990 00

www.dagab.se

Org. nr: 556004–7903