ÅRSREDOVISNING 2022

B3 Consulting Group är ett expansivt

konsultbolag inom IT och Management.

Här möter du medarbetare som arbetar

med allt från analys och strategi till för-

ändringsledning, utveckling av nya lös-

ningar och digitala kundupplevelser. B3

är strategisk partner till ﬂera av Sveriges

större företag och organisationer. Till-

sammans nyttjar vi digitaliseringens

möjligheter både inom innovation och

effektivisering av verksamheten.

VDORDET: ”ETT REKORDÅR PÅ ALLA

FRONTER”

UPPDATERAD STRATEGI FÖR ÖKAD

KONKURRENSKRAFT

AGILA TEAM SKA TA B3 TILL NÄSTA NIVÅ

CASE: B3 SKAPAR MORGONDAGENS

MÖJLIGHETER INOM DIGITALISERING

SÅ SKAPAR B3 SVERIGES NÖJDASTE

MEDARBETARE

Hjälper kunder

a ta tillvara

digitaliseringens

möjligheter

Sid 5

Sid 9

Sid 20

Sid 21

Sid 28

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Året i korthet



Omsättningen uppgick till 1 148,1 (921,9) MSEK,

vilket motsvarar en ökning om 24,5 (8,3) procent



Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 137,7 (70,6)

MSEK med en rörelsemarginal om 12,0 (7,7) procent



Resultat efter skatt uppgick till 114,7 (49,8) MSEK



Resultat per aktie före utspädning uppgick till

11,83 (5,32) SEK. Resultat per aktie efter utspädning

uppgick till 11,79 (5,30) SEK



Antal medarbetare vid årets slut var 807 (655)



Styrelsen föreslår en utdelning om 8,00 (3,50)

SEK/aktie för verksamhetsåret 2022

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 1 148,1 921,9 851,4

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 158,3 90,9 69,9

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 13,8% 9,9% 8,2%

Rörelseresultat (EBIT) 137,7 70,6 42,4

Rörelsemarginal (EBIT), % 12,0% 7,7% 5,0%

Soliditet, % 36,6% 34,8% 32,4%

Genomsnittligt antal medarbetare 746 643 673

Balansomslutning 623,0 559,7 512,2

Avkastning på eget kapital, % 54,3% 27,6% 18,2%

Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 11,79 5,30 2,88

95%

RESULTATTILLVÄXT

(EBIT)

ENPS (EMPLOYEE NET

PROMOTER SCORE)

807

MEDARBETARE VID

ÅRETS UTGÅNG

25%

OMSÄTTNINGS-

TILLVÄXT

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 3

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information



 B3 tecknade ett nytt ramavtal med Vattenfall. Ramavtalet



samt förvaltning och skapar många nya möjligheter.

 B3 tecknade genom intresseföretaget B3 IT-Sourcing Partners AB

ytterligare ett ramavtal med Kammarkollegiet som omfattar IT-

konsulttjänster inom området Säkerhet i IT, Team och IT-projekt

och gäller i två år med möjlighet till förlängning i upp till ytterligare

två år.

 B3 tecknade ett nytt ramavtal med e-hälsoföretaget Cambio.



och implementationsprojekt.

 B3 tecknade nytt ramavtal med Skandia. Ramavtalet omfattar



 B3 tecknade nytt samarbetsavtal och ingick partnerskap med

Sitevision, bolaget som utvecklar en eftertraktad plattform för

engagerande webbplatser och intranät.

 

Kammarkollegiet i samarbete med Redpill Linpro AB. Uppdraget





 

Hyresgästföreningen. Med Microsoft Dynamics 365 och Power

Platform som grund ska B3 bygga en framtidssäkrad och moln-

baserad lösning som underlättar hanteringen av föreningens





 B3 utsågs till Årets Karriärföretag 2022 inom kategori IT när

Karriär företagen korade vinnarna den 5 oktober 2022. Av de



2022 utsågs vinnare inom fem kategorier där B3 hamnade på första

plats som Årets Karriärföretag IT, framför samtliga nominerade

IT-konsultbolag.



 B3 etablerade nytt specialistbolag inom webbutveckling och

design, B3 Grit. Det nya bolaget utvecklar digitala lösningar med

syftet att bygga starka varumärken genom bland annat Customer

Experience Management och webb/apputveckling kopplat till de

senaste teknikerna.

Ett urval av händelser under 2022



 Anette Billing tillträdde i april som ny VD och koncernchef och tog

över efter bolagets grundare och VD sedan start, Sven Uthorn.

Anette Billing har jobbat inom IT-konsultbranschen i 30 år. Hon

kommer närmast från Cybercom och har tidigare innehaft ett



 Johanna Eriksson tillträdde i juni som ny CFO för B3. Johanna



Hon kommer närmast från en roll som CFO för Dedicare.

 B3 gjorde ytterligare nyrekryteringar till koncernledningen.

Pernilla Brolin tillträdde som ny HR-chef och Eva Clavin som

försäljningschef.

 



 För 50 MSEK, till en snittkurs om 166,60 SEK, återköpte B3





 B3 Consulting Groups optionsprogram 2019:1B har lösts

in av optionsinnehavarna, vilket medförde en ökning av





 -

-



för B3s specialistbolag B3 Business Transformation. Han kommer

-

sätta som VD för B3 Business Transformation på 50 procent.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 4

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

I april 2022 tog Anette Billing över vd-posten för B3 Consulting Group. När hon

sammanfattar det gångna året är det med stolthet hon beskriver ett effektivt

lagarbete som resulterat i rekordstark tillväxt och lönsamhet. Hon ser också

betydande möjligheter framåt där tvärfunktionella team och ett vässat

tjänsteerbjudande ska leda till fortsatt lönsam tillväxt.

E rekordår på alla fronter

Det har varit ett intensivt första år som vd för B3, och samtidigt en fan-

tastiskt rolig och stimulerande period. Tillväxten, resultatet och lönsam-

heten talar sitt tydliga språk - B3 har aldrig stått starkare. Under året

uppnådde vi en omsättningsökning om 25 procent, ett rörelseresultat

om 137 miljoner samt en marginal om 12 procent, vilket dels är ett resul-

tat av en mycket stor efterfrågan på B3s tjänster, dels en följd av förbätt-



arbetare och kunder för ett fantastiskt år, säger Anette Billing.





för vår utveckling framåt vill jag särskilt lyfta vår satsning på agila team,

multicloud och säkerhet som viktiga framgångsfaktorer.

Genom att kunna erbjuda tvärfunktionella agila team, kan vi ta oss an

allt mer komplexa projekt som spänner över olika kompetensområden

inom B3. Det gör att vi står starka i konkurrensen och att vi kan ligga allt

närmare kunderna i uppdragen – en faktor som blir allt viktigare för att

säkerställa långsiktiga relationer, samarbeten och partnerskap.

Inom cloud, eller molntjänster, har vi adderat ett partnerskap med



erbjudandet från Microsoft Azure. Att kunna tillhandahålla en så kallad



leverantörer och i vissa fall migrerar från en leverantör till en annan.



multicloud bli ett allt viktigare tillväxtområde för oss.

19:E TILLVÄXTÅRET I RAD

Anette Billing, VD och koncernchef

” Tillväxten,

resultatet och

lönsamheten

talar sitt tydliga

språk – B3 har

aldrig stått

starkare.”

Anette Billing

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 5

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Innehåll

B3 i korthet

Året i korthet

VD har ordet



Finansiella mål

Strategi

Marknad

Branschfokus

Marknaden

Medarbetare

Hållbarhet*

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Revisionsberättelse

B3s historia

En av de bästa arbetsplatserna



Cybersäkerhet är ett annat område som blivit allt viktigare, inte minst

mot bakgrund av ett ökat hot givet den geopolitiska osäkerhet som



potentiella kunder att säkerställa en IT-infrastruktur som håller hög-

sta klass vad gäller säkerhet - ett arbete som är ständigt pågående

och som kräver specialistkompetens.



En annan positiv aspekt under 2022 är att vår årliga medarbetar-

undersökning visar att nöjdheten med B3 som arbetsgivare är på



-



kommer fortsätta att investera i våra medarbetare som är bolagets i

särklass viktigaste tillgång. Vi är övertygade om att bolagets framtida

tillväxt kommer att vara mycket beroende av hur väl vi lyckas att

behålla och attrahera nya team med spetskompetens, därför blir

områden som Talent Acquisition och search allt viktigare, områden



Vi har också utsetts till Årets Karriärföretag inom kategori IT under

2022 av Karriärföretagen som utser de arbetsgivare i Sverige som

erbjuder bäst karriärmöjligheter för studenter och Young Professio-



Årets Karriärföretag 2022 utsågs vinnare inom fem kategorier där



-

sättningar att attrahera framtidens kompetens.



B3 har över lång tid byggt en modell som fokuserat på att växa genom

att attrahera entreprenörer som vill starta bolag inom B3. Detta är

något vi vill förstärka och investera i framåt, och vi vill vara som ett

växthus för entreprenörer. Startup-modellen har även tagit B3 utan-

för Sveriges gränser och det är glädjande att se att vårt intressebolag

i Polen som startade 2018 har fortsatt växt starkt under året och

består idag av över 200 medarbetare.



När vi blickar in i 2023 är det med optimism och tillförsikt. Trots en ökad

-

tiska spänningar med ursprung i den hemska situationen i Ukraina, är

efterfrågan på våra tjänster fortsatt stark. I en föränderlig omvärld ser

vi att digitaliseringen kommer vara i fortsatt fokus för företagens möj-

-

 





annonserades i slutet av året, vittnar om.



Avslutningsvis vill jag lyfta fram det lyckade event som vi arrangerade

under hösten 2022 då vi lyckades samla många av våra kunder och

medarbetare på B3 Arena. Schemat var fullmatat med inspirations-

föreläsningar, digitaliseringscase och händelser, eventet var helt full-

bokat och uppskattades mycket av deltagarna. Vår ambition är att



20 år, vilket kommer uppmärksammas under året med olika aktiviteter

och synlighet i våra kanaler.

Vi ser fram emot ett nytt år med siktet inställt mot att fortsätta

leverera stark och lönsam tillväxt och skapa möjligheter tillsammans

med våra medarbetare och kunder – precis som vi alltid gjort under

alla dessa år.

Stockholm, mars 2023

Anette Billing

VD och koncernchef, B3 Consulting Group

” B3s lednings-

grupp består

idag av över

hälften kvinnor

och vi klättrade

från plats 35 till

10 på Allbrights

lista över bolag

med jämställda

ledningsgrupper

under 2022.”

Eriksson.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 6

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Affärsidé

Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster

inom IT och Management till Sveriges

mest kvalificerade och krävande kunder.

B3 hjälper till att förbättra strategi, processer,

teknik och organisation på ett sätt som ger

snabba och tydliga resultat för både verksam-

het och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar

entreprenörskap och där konsulter ständigt får

möjlighet att utvecklas.

Vision

Att vara Sveriges bästa konsultbolag,

för våra medarbetare, uppdragsgivare

och ägare.

För medarbetarna innebär det intressanta upp-

drag, stora utvecklingsmöjligheter och en bra

företagskultur. För kunderna innebär det att B3

löser problem, levererar resultat och ger värde

för pengarna. För ägarna innebär det god till-

växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.

Mission

Vi hjälper företag och organisationer att

skapa morgondagens möjlig heter med

digital transformation.

För B3 betyder det att bidra till större fram-

gångar hos kunderna, men också till effektivare

resursanvändning och bättre arbets miljöer –

ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mera

hållbart samhälle.

Kärnvärden

Vår erfarenhet, våra olikheter, och

vår gemensamma energi ärgrunden

för vår utveckling och den nytta vi

skapar för vårakunder:

Energi

Med entusiasm, engagemang och

driv skapar B3tillsammans med

med arbetarna en kultur av för nyelse,

uppmuntran och välbefinnande.

Erfarenhet

Kompetens och kontinuerligt lärande

är viktigt för att skapa förtroende och

trygghet hos kunder och bland kandi-

dater.

Olikheter

Att olika bakgrund, utbildning och

intressen skapar bättre resultat iett

team är belagt. Men det blir också

roligare på jobbet.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 7

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Strategi och verksamhet

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 7

Skuldsättningsgraden

som andel av EBITDA ska

normalt understiga 1,5

Bolaget ska årligen dela



av bolagets resultat

efter skatt

Framtidsutsikter och nya

ﬁnansiella mål

B3 Consulting Group kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga

till följd av rekrytering, startups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan

och det allmänna investeringsklimatet. Under 2022 har styrelsen i B3 Consul-

ting Group beslutat om nya finansiella mål som gäller för perioden 2023–2025.

B3 har en god position på marknaden med erfarna konsulter,



samt många långa och goda kundrelationer. B3 har en stark



områden, vilka presenterats i den nya strategin. Under året har

B3 också påvisat en förmåga att generera god resultatutveckling

och därmed stärkt sin position gentemot andra branschkollegor.



Styrelsen i B3 Consulting Group AB (publ) har beslutat om nya



de tidigare som löper ut 2022.



 Uppnå 1,7 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025

 Över tid redovisa 12 procent i rörelsemarginal (EBIT)

 Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 1,5x EBITDA

 Bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av bolagets

resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting

Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov

av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt

för investeringar, främst förvärv

 I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via åter-

köp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlings-

utrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt

möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och optionsavtal.



Det åtgärdsprogram som lanserades i mitten av 2021 och beräk-



kvartalet 2022 har under året avslutats med uppnått resultat.

Genom de åtgärder som vid tagits för att anpassa bolagets kost-

nadsbas har förutsättningar skapats för B3 att var aktigt redo-

visa en rörelsemarginal som över stiger 10 procent. För helåret

2022 redovisar koncernen en rörelsemarginal om 12,0 procent.



Köpoptioner (earn-out) är en väletablerad och framgångsrik till-

växtmodell för båda parter inom start-ups och förvärv. B3 har

ett antal bolag där B3 har en köpoption under de kommande 3–5

åren. B3 kan antingen betala kontant eller med aktier (upp till

100 procent) eller en mix av båda. Värderingen baseras på bola-



Över tid redovisa



rörelsemarginal (EBIT)

Passera 1,7 miljarder

i omsättning vid

utgången av 2025

12%

1,5 2/3

1,7

Mdr

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 8

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Uppdaterad strategi för

ökad konkurrenskra

Under 2022 har B3 genomfört en översyn av bolagets strategi. Målsättningen har

varit att säkerställa rätt förutsättningar för att fortsatt kunna växa och utvecklas

med ökad lönsamhet. Lönsam tillväxt är för B3 ett medvetet vägval. Det kan ske på

olika sätt beroende på konjunktur och prioriteringar, men en ständig utveckling av

verksamheten är livsnerven för ett entreprenöriellt bolag som B3. Den nya strategin

presenterar hurB3 vill vidareutveckla erbjudandet för att skapa ännu större

konkurrens fördelar och geentreprenörer förutsättningar för att växa.

B3 har under 2022 drivit ett omfattande arbete för att förtydliga

den strategiska inriktningen. Ambitionen har varit att bygga

-

dande som är än mer kundnära och som bidrar till tydliga

konkurrensfördelar.



Strategiprocessen har resulterat i en modell som förtydligar och



Modellen består av två ”fundament” och tre ”komponenter” och

ska säkerställa ökat värde i leveranser till kund och en position

på marknaden som är attraktiv för prioriterade målgrupper.



Attraktivt att starta och utveckla bolag

B3 kommer att ta en ännu tydligare position som växthus för

entreprenörer. Det ska vara attraktivt att starta och utveckla

nya specialistbolag inom koncernen. Att dels tydliggöra erbju-

dandet till entreprenören som vill bli en del av B3, dels säker-

ställa att onboardingen av dessa bolag blir gynnsam är viktiga

delar för att kunna realisera potentialen.

Att trivas och utvecklas som medarbetare

B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark

företagskultur och en position som attraktiv arbetsgivare, en

position som kontinuerligt behöver försvaras och utvecklas.



specialistbolag och säkerställer den grundläggande kompe-

tensförsörjningen och kontinuiteten i leveransen mot kund.

Viktigare för

utvalda kunder

Högre värde

från team

Specialisering ger

konkurrens fördel

Araktivt a starta och utveckla bolag

Trivas och utvecklas som medarbetare

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 9

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Tre tillväxtstrategier som skapar värde

Organisk tillväxt

Genom att fördjupa kundrelationerna och ökad förmåga

att ta större åtaganden i form av skräddarsydda tjänster





och därmed högre lönsamhet.

Start ups

Genom att attrahera entreprenörer med förutsättningar

att starta nya B3-bolag, skapas möjligheter att växa

antingen inom nya specialistområden eller på nya



strategi tillämpats är dotterbolaget B3 HealthTech och

intressebolaget B3 Poland Consulting.

Förvärv

Genom åren har B3 förvärvat 13 olika bolag med

sammantaget över 300 medarbetare. Förvärv av

verksamheter med potential att stärka bolagets kapacitet,

kompetens eller tjänsteutbud utvärderas kontinuerligt.

Primärt inom områden som adderar ett tydligt mervärde eller



vilja och ambition hos det tilltänkta förvärvsobjektet att

vidareutvecklas inom B3.





Att jobba i team ännu närmare kund ger en tydlig win-win. Det är

både mer utvecklande att ta del av kundens framtida utmaningar och

ger större möjlighet att leverera ett högt värde i varje steg. Det ger



till utvecklande uppdrag ökar.

Viktigare för utvalda kunder



vilket kräver extra administration och gör det svårare att överblicka

relationer. B3 strävar efter att komma närmare kunderna för att

bättre förstå kundens problem och utmaningar. Därmed ökar chan-

sen till pro aktivitet och att leverera ökat värde samt i förlängningen

stå för en större del av leveransen.

Högre värde från team

Teamleveranser blir en allt viktigare del för leverans av B3s erbju-

-



att kunna lösa riktigt svåra utmaningar. I team skapas värdefull kun-

skap genom moderna arbetssätt som kommer B3s kunder och deras

medarbetare till godo.

Specialisering ger konkurrensfördelar





eller en kombination. Oavsett bygger återkommande uppdrag inom

ett område trovärdighet samt möjligheter till utveckling och åter-

användning av strukturkapital. Tillsammans innebär detta att B3

kan bli en viktig digital partner hos kunden, vilket också i många fall

möjliggör ett högre timpris.







kommande åren;

 Multicloud – B3 har förstärkt satsningen på AWS (Amazon Web

Services), vilket tillsammans med samarbetet med Microsoft



strategi.

 Agila team – B3 växer med agila team, som efterfrågas av



 Säkerhet – B3 förstärker verksamheten inom IT-säkerhet.

 Systemutveckling gentemot bank och försäkring – B3 möter den

stora efterfrågan på systemutveckling inom bank och försäkring

med systemutvecklare som har spetskompetens om branschens

spelregler.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 10

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

”Det ﬁnns en energisk anda på B3”

B3 har en lång tradition av att etablera nya startups tillsammans med

drivna entreprenörer. Under 2022 såg ett nytt bolag dagens ljus, B3 Grit,

med fokus på webbutveckling och design. Katarina Stekovic och Oskar

Sjöman har grundat bolaget och inspirerades av B3s kultur och arbetssätt.

– Alla vi mötte tidigt i processen hade en otrolig energinivå,

häftiga erfarenheter som vi såg att vi kan lära oss av och en

ärlighet i dialogen om ambitioner, möjligheter och förut-

sättningar, säger Katarina Stekovic, VD på B3 Grit.



Katarina Stekovic och Oskar Sjöman har tidigare arbetat ihop

och har båda lång erfarenhet från ledande positioner inom

IT- och managementkonsultbolag. De har jobbat med digital

utveckling inom olika branscher och teknik områden och var

 -

gets namn ”Grit” står för en kombination av passion och uthål-

lighet för uppsatta mål – att vara fast besluten och övervinna

utmaningar, lära av misslyckanden och att fortsätta framåt.

– Vårt mål för bolaget är att vi ska utmärka oss inom digital

utveckling oavsett vilken bransch eller tekniskt ramverk som

är aktuell och på så sätt hjälper vi våra kunder att utmärka

sig inom sitt kompetensområde. Vårt kunnande, mod och

ambitioner är vårt erbjudande, säger Oskar Sjöman, Vice VD,

Operativ chef och personalansvarig på B3 Grit.



Bolaget inriktar sig främst på digital utveckling för kundupp-

levelser och tjänster så som olika typer av system utveckling,

webb, e-handel och mobila appar samt digital utveckling för

medarbetarupplevelse med tjänster så som exempelvis

digital arbetsplats och intranät.



Katarina Stekovic och Oskar Sjöman blev intresserade

av att förstå mer om hur de kunde komplettera B3s

v erksamhet och samtidigt utmana sig själva genom en

helt ny resa.



många hejarop från våra kollegor i koncernen som har upp-

muntrat och skapat möjlig heter för att vårt team ska komma



B3 ett utvecklat och attraktivt medarbetar erbjudande som





sam arbeten, berättar Katarina Stekovic.

På frågan vilka fördelar som de ser kring att tillhöra B3

idag menar Katarina att de har en stor frihet i bolaget som de

leder och kan tillsammans med sina medarbetare sätta upp

de mål och ambitioner de vill jobba efter. Sam tidigt har de





samarbeten med kunder och möjlighet att ansluta till olika

aktiviteter för medarbetarna.



vara på alla kompetenser och erfarenheter kombinerat med

en snabb rörlighet för att utforska nya saker, säger Katarina

Stekovic.





B3s samlade kompetens.

– Vi kan kombinera B3s hela erbjudande med vår spets

vilket gör att vi kan omfamna kunden i sin helhet, säger

Katarina Stekovic.



energi och många hejarop från våra kollegor

i koncernen som har uppmuntrat och skapat

möjligheter för att vårt team ska komma in





B3 Årsredovisning 2022 / Sida 11

Strategi och verksamhet

Innehåll



Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet ......................................................... 5

 ........................................... 7

 ..... 8

Uppdaterad strategi för ökad

konkurrenskraft................................................... 9

Intervju med B3 Grit .........................................11

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Consulting Group har visionen att vara Sveriges

bästa konsult bolag för såväl medarbetare som upp-

dragsgivare och investerare. Inte minst genom att

fortsätta bygga den starka företagskultur som främjar

entreprenörskap och där konsulterna får stora möjlig-

heter att utvecklas. Här frodas drivkraft och idéer

bäst, till nytta för kunder och i slutänden ägare.

Stark företags-

kultur som främjar

entreprenörskap

För B3 är tillväxt ett medvetet vägval. Det kan

ske på olika sätt beroende på konjunktur och

prioriteringar, men en ständig utveckling av

idéer är livsnerven för ett entreprenöriellt

bolag som B3. Varje medarbetare bidrar med

kompetens, erfarenhet, ambitioner och nya



möjligheter att lösa kundernas problem på

bästa sätt.



med helhetssyn. Den sträcker sig hela vägen

från att ta reda på vilken lösning som är bäst

för kunden, till att genomföra och förvalta

den. Därför har B3 fokus på att rekrytera

medarbetare med specialistkompetens inom

teknik eller verksamhetsutveckling som drivs

av konsultyrket med ständig utveckling.

Samtidigt har B3 de senaste åren även

 -

tare med de senaste utbildningarna och

stärkt fokuset på kompetensutveckling för

att bygga en lärande organisation.

För kunderna innebär det att B3s konsul-

ter har förmågan och viljan att ta sig an svåra

uppgifter. B3s konsulter tycker om att lösa

problem, att fånga idéer, forma strategier

och att förverkliga dem. B3s konsulter

gillar att bidra med nytänkande, metoder,

kunskap, genomförandeförmåga – och



B3 Årsredovisning 2022 / Sida 12

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s erbjudande

Att möta förväntningar och skapa konkurrensfördelar, att effektivisera, skapa anpassningsbara organisationer och framtids-

säkra verksamheten eller att integrera säkerhet och nya regelverk. Marknadens drivkrafter är flera och B3s kombination av

bredd och spets, tillsammans med geografisk närvaro är attraktivt när kunder söker långsiktiga partnerskap. Följande nio

tjänstekoncept från B3 möter tillsammans marknadens behov.

Cloud Transition

Ger möjlighet till framtidssäker och snabbrörlig infrastruk-

tur när organisationer tar klivet till molnet. Förutom att rätt saker



enhetligt samarbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader. B3

hjälper genom hela processen, från analys av verksamhetsbehov till



En trygg digital plattform lägger grunden för enkel och säker styrning

med rätt teknik.

Det datadrivna företaget

Utvinner värdet ur data genom dels tekniska lösningar, dels

-

skapsnivå till att ge utväxling på de nya insikter tekniken möjliggör.



-

das för att skapa mervärden. Helt nya möjligheter och tjänster utfor-

mas med tekniker som AI, IoT, Big Data och automatisering, vilket

öppnar upp för att möta kundförväntningar och öka konkurrensför-

delar. B3 stödjer kunder hela vägen mot ett datadrivet arbetssätt.

Digital Experience

Tar utgångspunkt från kunskap om kundens kund för att



med på hela resan för bästa digitala användarupplevelse. Strategi,

design, utveckling, lansering och optimering ger möjlighet att skapa

den mest konkurrenskraftiga upplevelsen och därmed öka

konverteringsgraden – från klick till nästa steg. Bra användarupp-

levelser driver användningen till rätt kanaler, vilket också leder till



Digital kundlojalitet

Baseras på att känna sina kunder. Genom att ha tillgång till

information om dem kan kommunikationen och kanalerna göras mer

relevanta, vilket ger konkurrensfördelar. Att implementera nya sys-



på insidan. Moderna plattformar ger en snabb startsträcka och ett



göras personoberoende. B3 utgår från vilka verksamhetsprocesser





Digital transformation

 

anpassningsbara organisationer, möta kundförväntningar och öka

konkurrensfördelar. Här får kunderna hjälp med att bygga en föränd-

ringssmart organisation som kan nyttja fördelarna med digitalisering

i en snabbrörlig kontext. När ledningen skapar rätt förutsättningar



och innovationsarbetet få utrymme.

Framtidens kundmöte

Handlar mångt och mycket om kundinsikter – hur kundens

kund vill interagera. Förväntningar ökar i takt med att nya aktörer

lanserar tjänster som visar hur smidigt det kan vara att genomföra ett

köp eller hantera ett ärende. En smart kanalstrategi för ökad självser-

vice sänker kostnaderna och ger samtidigt användaren möjlighet att

agera på sina egna villkor. B3 hjälper till med att kartlägga kundresan



grundas på relevanta behov och styra när tjänster ska utformas eller

förbättras. Det ger förutsättningar att möta förväntningar, öka



B3 Årsredovisning 2022 / Sida 13

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Modern Workplace

Möjliggör att skapa anpassningsbara organisationer, men





spara både tid och pengar. Tekniken hjälper att skapa en ny, mer



handlar det också om att stödja ett team att kunna jobba tillsam-

mans. B3 moderniserar och förvaltar arbetsplatser med hjälp av

  -

dare i organisationen.

Process Automation

 



områden, exempelvis för att snabbt integrera system, migrera data

-



bättre service till kunder, medarbetare och medborgare. Automatise-

ring kan exempelvis ske genom att införa robotar, ofta som del av

low-code plattformar, som gör det repetetiva arbetet snabbt med till-

 -

sera arbetssätt och automatisera där det går, är med genom alla faser

och skapar värde med kort startsträcka, vilket frigör tid till mer

värdeskapande aktiviteter.

Säkerhet

Samlar expertkompetens för att integrera säkerhet och nya

regelverk. Stora värden står dagligen på spel för verksamheter som

möter allt större utmaningar i att skydda sin organisation mot säker-



säkerhetsnivå för att öka dataskyddet och minska verksamheters

sårbarhet och risk för allvarliga incidenter. Samarbetet karaktärise-

ras av förtroende, integritet och ett proaktivt arbete mot gemen-

samma mål.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 14

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Möjlighet för varje bransch

Inom en rad olika branscher erbjuder B3 stöd på hela digitaliseringsresan. Från

analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar

för rätt digitala möjligheter. Här exemplifieras ett urval av branscher.



Branschen är ett av B3s specialistområden och

bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete







plattformar. Kunderna erbjuds stöd inom

exempelvis strategiarbete, arkitektur samt

traditionella och agila ledarroller, och krav på

tillgänglighet och säkerhet är oftast mycket

hög. B3s konsulter har lång branscherfarenhet

och besitter därmed verksamhetskunnande

som kommer kunderna till stor nytta.

Vård och omsorg

Utvecklingen inom e-hälsa går i rasande takt.

Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten

ökas, vården bli mer jämlik och resurserna



-

dentiella data säkert och att skapa nya, agila

arbetssätt. I ett nära samarbete med både

regioner och privata vårdgivare förbättrar och

digitaliserar B3 svensk vård – från förstudie

och upphandling till strategiarbete, föränd-

ringsledning och förvaltning.





handlar om att förbättra medborgarnas upp-

levelse, men också om den interna arbets-

-



förutsättningar och stöttar hela vägen –

från att ta fram strategier och styrmodeller

för agil utveckling till att utforma goda

-



utveckling, informations- och IT-säkerhet

och upphandlingar.

Tillverkningsindustri

Hos svensk industri digitaliseras allt från

tillverkningsprocesser och produkter till

kunddialoger. Att automatisera tillverk-



och kortare ledtider. Datadriven kunddialog

återför information om hur produkterna

används. Det ger snabbt bättre insikt om

såväl kunderna som hur de använder pro-

dukterna, vilket skapar möjligheter till nya





detta stöttar B3 industrin med.

Medlemsorganisationer

Såväl medarbetare som medlemmar vill

kunna utföra sina ärenden – exempelvis när

det gäller självservice, kurser och årsmöten –



Med ett datadrivet arbetssätt kan ansök-

ningar hanteras i realtid och beslut fattas

direkt. Genom att överlåta administrationen

till RPA, Robot Process Automation, för

sådant som medlemsansökningar kan varje

ärende hanteras på mindre än tio procent av

den manuella tiden, utan misstag. B3 jobbar

med allt ifrån strategisk rådgivning till att



Handel

Digitaliseringen har lett till en struktur-

omvandling av handeln. Kunderna förväntar

sig att det ska vara enkelt att handla oavsett

kanal, och när kundresan är bekväm kommer

kunden tillbaka. Data som kunden genererar

kan sedan användas till att öka försäljning,

höja marginaler, ge konsumenterna rätt

erbjudanden och öka lojaliteten. I B3s erbju-

dande ingår expertkunskap kring bland annat

per sonalisering, CRM och automated marke-

ting, butiken i mobilen, medarbetarna som

ambassadörer, digitala tjänster, molnet samt

en strategisk användning av IT.

Media och underhållning

Förmågan att snabbt forma nya tjänster

och koncept är centralt inom upplevelse-

och besöksnäringen. Genom att använda

 -

heter öppnas. Vissa upplevelser kan vara helt

nätbaserade, men digitala lösningar blir även

en del av upplevelser som konsumeras på

plats. Exempelvis för att skapa förväntan

inför besöket, guida under tiden, samla

minnen och stärka relationen till varumärket.





för branschen.

Myndighet, kommun, 14% (16)

Vård, 11% (8)









Telekom, 4% (4)

Handel, 7% (8)







INTÄKTER PER BRANSCH 2022

Några av

B3s kunder

Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Filmstaden,

Försäkrings kassan, Handelsbanken, Inera, Jordbruksverket,

Lantmäteriet, Läns försäkringar, Sveriges Lärare, Parks and

Resorts, Polismyndigheten, Preem, Region Skåne,

Region Stockholm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ,

Skandia, Skatteverket, Skolverket, Stena, Sundsvalls

kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv,



Transportstyrelsen, Valmyndigheten, Vattenfall, Volvo,

Västra Götalandsregionen.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 15

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Värdeskapande i fokus för

bransch i pågående förändring

Intervju med Hans Werner, CEO Radar Ecosystem Specialists

IT-budgetarna fortsätter att växa trots ett kärvt ekonomiskt klimat i Sverige, men Radar

spår att den starka och positiva ökningen kommer först 2024. Sverige och flera andra

viktiga länder går in i recession 2023 och inflationen och kriget i Europa påverkar negativt.

– Att förkorta värdekedjan och på så sätt skapa kontroll och minska kostnadspåslag är

en stark drivkraft. Automatisering, digitalisering och cybersäkerhet är centrala områden,

säger Hans Werner, CEO på analysföretaget Radar Ecosystem Specialists.

I ett kärvt ekonomiskt klimat spår Radar att IT-marknaden i

Sverige kommer att växa med drygt 1,2 procent 2023. Relevant är

också att titta på IT-situationen runt initiativ inom IT och Tech.





IT-relaterat, ökar den med 2,1 procent 2023. Detta innebär att totalt

sett tillförs över 4,6 miljarder kronor i det svenska IT-ekosystemet,

säger Hans Werner.



Tech industrialiseras och förändras till hur efterfrågan skiftar och

ändrar skepnad.

– De mest positiva drivkrafterna för branschen kommer från ökad

efterfrågan inom automatisering och digitalisering samt inom sats-

ningar för ett robustare Sverige där alla verksamheter kommer att

försöka bygga bort steg i värdekedja, störningar i supply chain, cyber-



Komponent- och kompetenspåverkan

Den positiva tillväxten på IT-marknaden efter pandemin har påtagligt

begränsats av komponentbrist.

Framför allt har hårdvarusegmentet påverkats av såväl komponent-

brist som svag krona mot till exempel dollarn.

”Att förkorta vär-

dekedjan och på

så sätt skapa kon-

troll och minska

kostnadspåslag är

en stark drivkraft.

Automatisering,

digitalisering och

cybersäkerhet är

centrala områden”

Hans Werner

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 16

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

– Komponentbrist kommer vi få leva med en bra bit in i 2024 då USA

fortsatt försöker reglera Kinas tillgång till chip och halvledare, vilket

lett och leder till hamstring av Kina, säger Hans Werner.

Ytterligare en bristvara inom branschen är kompetens, en stor

utmaning vi delar med hela norra Europa. En konsekvens är den stora

volym uppköp som görs av IT-tjänstebolag för att komma över kom-

petens. Förvärvstrenden har varit stor och stark i Sverige. I dag har



och mellanstora aktörer redan är eller har varit i processen.

– Det har handlat om förvärv för att kunna växa när det är svårt

 

aktörerna kommit in och vädrat morgonluft när aktivitetsnivå och

tempo ökat, och därmed priser och möjligheter att tjäna pengar,

säger Hans Werner.

En annan konsekvens är den höga personalrörlighet som upplevs



– Närmare 22 procent har rört sig från sina arbetsgivare under

2022. Kompetensområdet är oerhört viktigt för all digitalisering

såväl som grön omställning och förändring som drivs i hela regionen,

säger Hans Werner.

Kortare förädlingsprocesser

Kompetensbrist är också en anledning till outsourcing, vars risker

blottades under pandemin. Global supply chain, och även den inom

IT-området, utgjorde en stor risk under pandemin när olika länder

agerade olika. Nu lider vi inte av samma typ av nedstängningar,









och även här prioriteras att korta värdekedjor för att minimera

påslagspåverkan, som kan vara svårt att ta ut på slutpriset för en



Kriget i Ukraina påverkar Europas ekonomier. Dock är IT- och

Tech-området relativt konjunkturokänsligt i den utveckling som nu

sker. Med all pågående digitalisering och vår utsatthet så kommer





– Ambition att minska energikostnadsandelen av all IT-förädling

-



hantera för köparsidan. Indexklausulerna indikerar prishöjningar

som kan komma att utmana köparnas lagda budgetar för 2023,

säger Hans Werner.

Närhet, värde och hållbarhet

Under pandemin bytte väldigt få kunder leverantör av tjänster. Utan

fysiska möten är det svårt att bygga tillräckligt förtroende och tillit –



uppskattas möten.

– På den svenska marknaden är såväl tillit som förtroende viktigt



varför närhet till kund är extra viktigt i Sverige, som är en lång geo-





Väsentligt för IT-konsultbolag framåt för att attrahera rätt kompe-

tens och utföra efterfrågade tjänster är att vara tydlig med vem man

är och vilken position man söker i marknaden.

– Ska du kunna attrahera såväl kunder som anställda så behöver

du ge mening och högt värde i den relation du bygger. Värdeskapan-

det kommer att vara i fokus i en bransch som nu successivt mognar



Framgångsrik digitalisering kräver ett end-to-end-perspektiv,







end-to-end-lösningar efterfrågas och 2024 kommer hållbarhet till-

baka som drivkraft inom området.

-

het är inte den huvudsakliga drivkraften ännu. Först 2025 kommer

grön omställning och förändring tillbaka som huvuddrivkraft. Bran-

schen arbetar bra med frågorna, men fokus ligger på neutralitet inte

bidrag. Teknik kan och kommer spela en avgörande roll om vi ska bli

klimatbidragande, vilket vi måste, avslutar Hans Werner.

”Ska du kunna attrahera såväl

kunder som anställda så behö-

ver du ge mening och högt värde

i den relation du bygger. Värde-

skapandet kommer att vara

i fokus i en bransch som nu

successivt mognar i sin pågå-

ende förändring”.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 17

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Målgrupp

B3s målgrupp är framför allt företag och

organisationer i förändring. Kunderna spänner över

många branscher, med en betydande andel inom











Linköping, Malmö, Sundsvall och Örebro samt

Krakow och Warszawa.

Gemensam varumärkesplattform

Koncernen består av entreprenörsdrivna och

samverkande bolag, som arbetar under varumärket

B3 och därmed efter B3s varumärkesplattform.

Värderingarna är gemensamma och viktiga led-



kärnvärden: energi, erfarenhet och olikheter.

Leveransmodeller

B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och

tjänsteleverantör. Bolaget har de senaste åren ökat

andelen teamleveranser och tar på så sätt större

ansvar och levererar ökat värde till kunderna.





behov. Det betyder att en växande del av leveran-

sen sker i team av handplockade konsulter, ibland



Uppdrag spänner från analys och strategi till för-

ändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar.

Genom att B3 besitter en stor bredd när det gäller

både teknik och verksamhetskunnande, kan kun-

derna få tillgång till team som kan ta övergripande

Affärsmodell som håller

vad varumärket lovar

B3 Consulting Group arbetar efter en affärsmodell som skapar möjligheter

tillsammans. Företag och organisationer får i ett nära partnerskap hjälp att ta

tillvara dagens förutsättningar och framtidens möjligheter genom B3s breda

expertis inom digitalisering.

B3 verkar i gränslandet mellan teknik

och verksamhet, med kompetens inom



förändringsledning och projektledning.

Med människor för människor skapar

vi möjligheter tillsammans.

MÄNNISKOR

VERKSAMHET

TEKNIK

AFFÄRS-

PROCESSER

Fortsatt erbjuds även projekt- eller funktions-

åtaganden. Projektåtaganden är en leverans-

modell som innebär ansvar för en färdig leverans

med ett tydligt projektmål. Funktionsåtagande

innebär ansvar för att upprätthålla en funktion

med en viss servicenivå, och förekommer framför

allt inom data baser och molntjänster, som bland

annat ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form

av abonnemangsmodeller. I de fall bolaget tar

förvaltningsansvar för applikationer och databaser

ansvarar alltid en annan part, kunden eller dennes

outsourcingleverantör, för driften av den fysiska

IT-miljön.

ansvar för projekt – från idé till genomförande och

förvaltning. Teamen arbetar utifrån agila principer,

vilket ger konsulterna frihet att påverka vad som

krävs när det gäller teknik, verktyg och metod.

B3 tillhandahåller även expertresurser, det vill

säga erfarna konsulter som tar ledande roller i

uppdragsgivarens organisation, till exempel som

utredare, rådgivare, projekt- eller förändrings-

ledare, arkitekt eller olika tekniska och verksam-

hetsutvecklande expertroller.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 18

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Säljmodellen

Försäljningen utförs framför allt av dotterbolags-

ledningarna, men även genom koncerngemensam

säljorganisation som driver säljarbete och mark-

nadsföring. Huvuddelen är direktförsäljning

genom egna ramavtal och i direktdialog med

kunderna, men viss försäljning sker även genom

nätverk och via partners, ibland efter ramavtals-

upphandling. Säljmodellen är anpassad för att

möta varierande behov och inköpsmönster hos

kunderna, där B3s bredd och möjlighet till agila

team leveranser är en fördel.

En av de primära uppgifterna för bolagets sälj-

funktioner är att utveckla kontakten med kund

samt att utveckla nya kundrelationer. B3 strävar

främst efter konsultuppdrag i direktdialog med

kund. Många av de största och mest IT-intensiva

organisationerna har dock valt att hantera sin

konsultförsörjning genom ramavtalsupphand-

lingar, innebärande att de koncentrerar sina inköp

till ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det



sektor.

B3 utför således uppdrag antingen under egna

ramavtal och avtal som sluts direkt med kunden

eller, baserat på kundens preferenser, genom

-



med att B3 växer, ökar förutsättningarna att vinna

egna ramavtal. B3 har varit speciellt framgångsrik



ofta i allianser med olika underleverantörer.

B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen

Strategi och

verksamhetsutveckling





• Förändringsledare

Analys och kravutveckling

• Kravledare och krav ställare

• Informations-

analytiker

• Arkitekter

Realisering

• Program- och projekt ledare

• UX-specialister

• Inköpsstrateger

Implementering

• Testledare och

testare

• Utvecklare

• Rollout Managers

Drift och underhåll

• Service Delivery Managers

• Infrastruktur specialister

• Cloudexperter

• DBA

Införande

• Projektledning

• Förändringsledning



B3 Årsredovisning 2022 / Sida 19

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information





förhålla sig till.

-

liseringens utmaningar. Med agila team kan vi sammanföra specia-

listkompetens från våra underliggande bolag och ta ett större ansvar



Metod för att möta föränderlig utveckling

Den agila metoden kan beskrivas som en process med delleveranser

-

bättringar i stället för att, som inom mer traditionella projekt, göra en

stor slutleverans. Genom att tillämpa agila arbetssätt fullt ut uppstår

det bästa av två världar; en leverantör som tar ansvar för att nå över-



att justeringar kan göras. Därtill kan inköpsprocessen hållas relativt

okomplicerad och sammantaget är det lätt att se att detta kan bli

win-win för båda parter.

B3 har arbetat med agila team under lång tid, men det har funnits

ett behov av att tydliggöra och paketera leveransen som en kund-

lösning.

– Vi har jobbat för att tydliggöra vinsterna av det agila teamet som

en lösning på kundens problem och sedan paketera det utifrån den



oss är tillgången till kompetens i koncernens underliggande specialist-

-

lösning, säger Eva Clavin.

Olika slags team

Den paketering för agila team som B3 tagit fram syftar till att

adressera tre tydliga kundbehov:

 kompetenspartner med förmåga att stärka upp kundens egna

team och ansvara för kompetensförsörjning

 teampartner med förmåga att skala upp kundens leverans-

organisation med fullt bemannade team och ansvara för



 digitaliseringspartner som stärker kundens förmåga att utveckla

 

Skillnaden mellan erbjudandena ligger i vilken typ av ansvar B3 ska



mindre organisationen, där det är avgörande att själv ha kärnkompe-

tens för sina produkter och tjänster, via den stora, som vill ha möjlig-

het att snabbt skala upp sin produktion med en balanserad risk, till

den organisation som behöver ett heltäckande stöd i sin produkt-



Möjlighet att mixa kompetenser och erfarenhet

I takt med att komplexiteten i digitaliseringsprojekt ökat, har också



stora fördelar att kombinera seniora och juniora resurser i de agila

teamen.



men de glömmer då bort att se till den dynamik som kan skapas

genom att kombinera erfarenhet med unga talanger. Många gånger

är de yngre talangerna mer bevandrade i nya tekniker, plattformar,

metoder och verktyg. Genom en väl balanserad mix av kompetens

och erfarenhet kan de helt enkelt lära av varandra och hitta lösningar

som i renodlade seniora team inte hade uppstått, säger Eva Clavin.

Med B3s starka attraktionskraft som arbetsgivare, i kombination





kunderna i form av agila team. Därmed ökar förståelsen för kunden,

vilket är en önskvärd situation för båda parter eftersom B3 då kan bli

en mer proaktiv partner för kundens produkt- eller tjänsteutveckling.

Agila team ska ta B3 till nästa nivå

Med en ökad satsning på agila team ska B3 säkerställa ett större fokus på helhets leveranser till utvalda strategiska kunder.

Teamleveranser möjliggör enbred kompetensmix och dynamik, vilket blir allt viktigare i takt med att uppdragen blir mer komplexa.

Eva Clavin, försäljningschef

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 20

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information



utforskar-

rerar hela projekt- och funktionsåtaganden med team av erfarna specialister, eller tar olika

specialistroller i uppdragsgivarens organisation.

I våra kunduppdrag är vi delaktiga i alla faser av digital transformation, vilket innebär att

vi arbetar med allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lös-

-





delar vi med oss av några exempel på 

och skapa nya möjligheter inom digitalisering.

Case som visar

digitaliseringens

möjligheter

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Marknad, erbjudande och omvärld

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 21

SSG ville initialt få en kartläggning över sina

processer och en genomlysning av styrning,

prenumerationsstruktur och nätverksdesign i

Azure och vände sig till B3. B3 har gjort en för-

studie genom workshops, intervjuer och inven-

tering och därigenom kartlagt och analyserat

SSGs nuvarande processer och struktur kring

bland annat uppsättning, kostnadsuppföljning,

livscykelhantering samt design och styrning av

Azure-miljöer. B3 har stöttat SSG i arbetet med

arkitekt, tekniker och projektledare från B3

Cloud och har även studerat processer kring

förändringshantering, övervakning och larm-

hantering.

Syftet med förstudien var att skapa besluts-

underlag för att kunna ta nästa steg mot högre

kvalitet och kontroll. SSG ville också skapa förut-

sättningar för att kunna växa i sin egen IT-miljö

och nyttja molnplattformen och dess nya funk-

tionalitet på bästa sätt. SSG har en tekniskt

mogen organisation och med en modern platt-

form blir det enklare att delegera ansvar till

utvecklingsteamen. Den utvecklade plattfor-



arbetssätt med ökad automatisering och gover-

nance samt säkerställer säkerhet och kvalitet

  

att utveckla och förädla plattformen och proces-

serna pågår nu med en förväntad leverans

under det första halvåret 2023.

Effektivare molntjänster

för SSG

SSG jobbar för att göra industrin mer säker, produktiv och hållbar genom standardise-

rade lösningar. Bolaget var tidigt ute med att ﬂytta verksamheten till molnet för att

kunna skapa en effektiv IT-plattform och säkra stabila leveranser till kunderna. B3 har

hjälpt SSG på molnresan, bland annat med att utvärdera lösningar, arkitektur och

själva ﬂytten till molnet med Microsofts plattform Azure. Några år senare hade det bli-

vit dags att ta nästa steg och vidareutveckla plattformen för att kunna nyttja ny funk-

tionalitet i Azure och utveckla processerna.



och riskkapital som ger små och medelstora

företag i Sverige möjlighet att växa och utveck-

las. Som kreditgivare har Almi behov av en



hantering av företagskrediter. Almi har också

ett stort fokus på hållbarhet och genom att

nyttja världens modernaste driftshallar i Sve-

rige kan bolaget minska sitt klimatavtryck.

Under 2022 migrerade Almi, under B3s pro-

jektansvar, mot ett privat moln i Sverige för att

-

ter utan att släppa kontrollen över driftmiljön.

Möjligheten att skala upp och ned utifrån drift-

behov och verksamhetskrav var en viktig para-

-

jön möjliggör även att förändringar och tester

går enkelt.

Ett team från B3 har stöttat Almi på resan och

arbetet med att nyttja rätt teknik på ett säkert

sätt. Flytten påbörjades mitt under pandemin

 

distans. Med automatisering och så kallad IaC



skapa värde och möjligheter tillsammans.

– Vi har ett mycket bra samarbete med Almi

som genomsyras av lyhördhet och transpa-



förhållandet kund/leverantör till att samlas

som ett engagerat team som ska säkerställa

Almis förmåga att leverera en tjänst i världs-



information som saknas, men genom att jobba

som ett agilt och sammansvetsat team har vi

tagit oss igenom utmaningar längs vägen,

berättar Ronnie Eliasson, Enterprise Arkitekt

inom Cloud på B3.

 

varit många. Framför allt har Almi fått en mer



säkerheten. Möjligheten att skala upp och ner

efter rådande behov gör det möjligt att betala

för just den kapacitet som behövs, vilket ger



minimera mängden energi skapas även hållbar-

hetsvinster vilket förstärks av att Almi nyttjar

världens modernaste driftshallar i Sverige. Almi

har nu en modern driftsmiljö för att fortsatt

kunna bidra till en hållbar tillväxt i Sverige.

Hållbar och effektiv

drismiljö för Almi

I mars 2020 ﬁck B3 förtroendet att bli ansvarig för Almis fullständiga IT-miljö och

sedan dess har ett nära samarbete utvecklats inom ett ﬂertal områden. Under 2022

slutfördes migreringen till ett privat moln i Azure vilket har gett en rad fördelar. Fram-

för allt har Almi fått en mer effektiv, hållbar och trygg driftsmiljö.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 22

Marknad, erbjudande och omvärld



utmärkelsen DI Gasell, som ges till snabb-

växande bolag. Bland annat ett resultat av det

initiativ företaget tog i samband med pandemin:

mobila teststationer för att snabbt få i gång

kapacitet för provtagning av covid-19. Men

egentligen var detta inte kärnverksamheten.



behovet att kunna skicka information elektro-

niskt mellan laboratorier och vårdgivare inom

hälso- och sjukvården. När pandemin slog till

satt vi med både kunskap och nätverk att

kunna agera snabbt, säger Alex Stendahl, VD

och grundare av InfoSolutions.

InfoSolutions har under åren vuxit till att bli

en självklar partner inom EDI, Electronic Data

Interchange, och integration. Nästa naturliga

steg var att erbjuda en digital konsultations-

remiss till svensk hälso- och sjukvård, eftersom

behovet av en bra lösning är stort.

– För oss var B3 en självklar partner på

resan. Vi hade redan samarbete inom andra

områden, så som koordinering och projektled-

ning samt framtagning och vidareutveckling av

TrackIt, ett kollihanteringssystem för laborato-

rieprover som var en kritisk tjänst under pan-

demin, säger Alex Stendahl.

Lösningen för kunden var en webbaserad SaaS-



gör det möjligt att ansluta till och använda

molnbaserade appar. På detta sätt kan vård-

givare utbyta information mellan varandra, till

exempel mellan allmänläkare och specialister

eller mellan optiker och ögonläkare. Tjänsten

rör sig mellan olika system, oavsett om det är

journalsystem, regioner eller till och med län-

der. Lösningen hjälper användarna att arbeta





stärka koncernen och samverkan mellan dotter-

bolagen inom segmentet. Fokus är e-hälsa och

området är under stor tillväxt.

– InfoSolutions är en kund där vi har ett

professionellt partnerskap byggt på förtro-

ende och kunskap. För att kunna utveckla och

leverera den önskade konsultremisstjänsten

har vi arbetat som ett team med kompetenser

inom främst projektledning, utveckling och UX.

Vi har haft fullt ansvar för leveransen av tjäns-

-

chef på B3 Health.

Digital konsultationsremiss

till svenska vården

InfoSolutions önskade utveckla en tjänst för att effektivisera kommunikation inom

vården. De vände sig till B3 Health, och med teamleverans bestående av ﬂera olika

kompetenser samt ett förtroendefullt kundsamarbete kunde InfoSolutions hösten

2022 lansera en nationell tjänst där digital hantering av remisser och svar mellan

vårdgivare möjliggjorts.

När Sussa samverkan startade för nio år sedan





utveckling av framtidens vårdinformations-

stöd, som går i takt med digitaliseringen av

samhället. I dag ingår nio regioner från Väster-

botten till Blekinge i programmet, ett unikt

samarbete i Sverige som gynnar allmänhet,

patienter och medarbetare. Sedan implemen-

teringsfasen tog vid 2019, har B3 haft ett stort

antal konsulter med som leder och deltar i



– Region Halland gick med i implementa-



med att vi samverkar över regiongränserna.

Bland annat att vi kan plocka olika specialister

från de olika regionerna som kan bidra med sin

kompetens. Här kommer också B3 in och kan

leda ett delprojekt, som kan handla om att

ansvara för att en process, för exempelvis ett

-

reras på rätt sätt i det nya informationsstödet,

säger Marie Palerius.

Framtidens vårdinformationsstöd planeras

att gå i drift i slutet av 2024. Hos Region Halland

 

verksamhetsanalys, testledning och projekt-

ledning samt bevakar intressen och leveranser



– B3 arbetar mycket tillsammans med repre-

sentanter från den kliniska verksamheten och

driver olika arbetsströmmar i ett stort program



komplexa uppdrag för vården där digitalise-

ringen är central. Våra konsulter som stöttar

Region Halland trivs otroligt bra i sina uppdrag,

säger Annette Mårdbrink, VD på B3 Healthcare

Consulting.

Vårdnära verksamhetsutveckling

För två år sedan började B3 och Region Halland sitt samarbete, i samband med att

regionen blev en del av Sussa samverkan. Sussa står för Strategisk utveckling av sjuk-

vårdsstödjande applikationer och syftet är att uppnå målen i den nationella visionen

före-hälsa 2025.

– Att få B3 som partner i samverkansprojektet är värdefullt eftersom de besitter den

kunskap och erfarenhet som Region Halland behöver i projektet, säger Marie Palerius,

programledare på Region Halland.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 23

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Trygghet ger ökad nyttjande- och

konverteringsgrad

Spendrups önskade förbättra och utveckla sin

e-handel för B2B-kunder och vände sig till Rebel

and Bird för att påbörja ett insiktsarbete.

Genom att lyssna på kundernas behov ville

Spendrups skapa en tydligare e-handel som ger

kunden en tryggare och bättre köpresa, vilket i

slutändan också höjer kundnöjdheten. Många

av Spendrups kunder hade sedan tidigare

använt möjligheten att beställa sina varor

online, men både nyttjandegraden och kon-

verteringsgraden hade tillväxtpotential.

Arbete med tjänstedesign

Rebel and Bird har lång erfarenhet av att jobba

med tjänstedesign. Processer och metoder som

är vedertagna utgör grunden i arbetet för att

hitta de förbättringsområden som ger störst



-

 

kundbehoven och drivkrafterna. I workshops

tillsammans med Spendrups skapades sedan

innovativa förbättringsförslag med maximal

nytta som i sin tur lade grunden för den

nya designen.

Slutleveransen i den första fasen av samarbe-

tet blev en illustrerad kundresa med värdefulla

insikter samt förslag på en ny design. Designen

banar väg för ökad konvertering genom att

göra valet av ersättningsprodukter enklare



under köpresan. Ett annat uppenbart resultat

av arbetet är att den nya designen skapar en

ökad kännedom om Spendrups hela sortiment.

Arbetet lade grunden för ett fortsatt utveck-

lings- och implementationsprojekt och Rebel



vilket påbörjades vid årsskiftet 2022/2023.

Arbetet med att bygga morgon dagens kund-

vänliga e-handel är nu igång.

Bokadirekt är Sveriges största tjänst för bok-

ning av behandlingar inom främst skönhet och

hälsa med över 20 000 tjänsteföretagare som

användare. Många av dessa tjänsteföretagare

omfattas av journalföringsplikt enligt Social-

styrelsens föreskrifter och allmänna råd. Boka-

direkt önskade utveckla en journalförings-

modul för att möta användarnas behov och

skapa en trygg lösning för alla som bokar

behandlingar och vände sig till B3.



B3-bolag har, tillsammans med Bokadirekts

utvecklingsavdelning, utvecklat journalsyste-

met som är integrerat med Bokadirekts platt-

form. B3 har lett projektet och har utöver

projektledning även stöttat med arkitektur,

kravanalytiker, Scrummaster, systemutveck-

ling och testning. Exempel på funktionalitet

som B3 har utvecklat är, förutom journal-

anteckningar i text, även bildstöd för journal-

föring. Journalmodulen omfattar även en hälso-

deklaration som kan skickas ut i samband med

bokningen och som sedan sparas i journalen.

– Bokadirekt ska inte bara leverera nya

bokningar utan också spara tid och pengar



hälsa. Vi är därför glada att tillsammans med

B3 kunnat utveckla och lägga till journal som

ytterligare en integrerad modul till vårt pro-

dukterbjudande. Genom sömlös integration till

övriga Bokadirekt-system och en attraktiv pris-

sättning så kommer Bokadirekts journalmodul

både minska administration och kostnader för

våra kunder, säger Christian Fricke, VD och

medgrundare av Bokadirekt.

Ökad tydlighet i Spendrups

nya e-handel ska ge kunderna

en tryggare och bäre köpresa

B3 utvecklar ny journal-

system åt Bokadirekt

Rebel and Bird hjälper Spendrups att skapa en förbättrad e-handelsupplevelse genom

ett tydligare fokus på kundens behov och drivkrafter. Dessa insikter kombineras med

en helt ny design som andas Spendrups kärnvärde ”Välkommen in”.

B3 har utvecklat en journalföringsmodul som underlättar för Bokadirekts användare

att följa Socialstyrelsens föreskrifter om journalföringsplikt. Genom anpassad funk-

tionalitet som även inkluderar bildstöd, har Bokadirekt blivit en mer komplett och

trygg tjänst för hälso- och skönhetsbranschen.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 24

Marknad, erbjudande och omvärld

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Varje dag reser närmare 900 000 resenärer



pendeltåg, lokalbanor och pendelbåtar i Stock-



genomför regionala lösningar som underlättar

arbetspendling och förenklar vardagen för

boende och besökare i länet.

Den nuvarande plattformen för biljett- och

betallösningar i dagens spärrar hade blivit för-

-

ningen behövde byta ut gammal hårdvara och

modernisera tjänsten för att lägga grunden för

en modern och säker drift. Systemet består av

många olika delar och är även integrerat med

banktjänsterna som möjliggör att blippa sitt



 

genom spetskompetens i kravhantering och

upphandling. Plattformen utvecklas enligt

BoB – Biljett- och Betal-standard, en standard

-

schen i Sverige.



inom IT-utveckling, -drift och upphandling stöt-



lösningar för att snabbt lösa behovet av hård-

varuinköp och kravställning för funktionalitet

för att styra spärrarna. Därtill har B3s expert

haft rollen som projektledare av förstudie och

upphandlingsarbete för att sätta en långsiktig

strategi kring avtal, upphandlingar och försörj-

ning av hårdvara och tjänster för biljett- och

betallösningar.

En första leverans av den nya plattformen

  

 



nya plattformen lägger grunden för en säkrare

 

fungerar optimalt. En stor del av förbättringar

sker under ytan men en konkret förändring för

resenärerna är att spärrarna på sikt får en

färgskärm.



förvaltningen, men nu för första gången med

avdelningen strategisk utveckling. Uppdraget

handlade om att analysera och ge rekommen-

dation på hur ett upplevt ökat kundvärde kan



resa kollektivt framöver.

– Vi hade redan genomfört en förstudie som

-

nadsföring och försäljning. Ett område med stor

potential låg inom kundinsikt och data. Baserat

på detta har vi tillsammans med B3 arbetat fram

en rekommendation på vilka beslut som behöver

fattas för att möjliggöra målsättningen med

kundfokuserad datadriven och digital mark-

nadsföring och försäljning. Det här är något vi

tar med oss i vårt framtida fokus kopplat till

CRM, data och analys, säger Carina Holm,





Gruppens arbete inkluderade insamling och

inläsning av information samt genomförande av

djupintervjuer. Därefter utformades en rekom-

mendation, som summerades i ett underlag för

beslut. Två konsulter arbetade i team för att

hantera en stor insats på kort tid och komplette-

rade varandra inom olika kompetenser: strategi,

organisation, omvärldsbevakning, marketing

automation, systemkunskap och GDPR.



-

tering av datadriven marknadsföring och för-

säljning. Vi har även tittat på styrande lagar,

tekniska förutsättningar och hur datadrivet

arbetssätt påverkar dagens organisation och

processer. Det gäller att omvandla kunddata



med rätt innehåll, vid rätt tillfälle och i rätt kanal,





på B3 Business Transformation.

Moderna bilje- och betallös-

ningar för Stockholms resenärer

Nuläge till önskat läge

med B3s beslutsunderlag

Den snabba tillväxten i Stockholm ställer krav på en attraktiv kollektivtraﬁk. Traﬁkför-

valtningen ansvarar för den allmänna kollektivtraﬁken i Stockholm och arbetar med

utbyggnader, moderniseringar och upprustningar i de system som stöder traﬁken. B3

stöttar traﬁkförvaltningen med kravanalys, upphandling och projektledning i arbetet att

modernisera plattformen för att hantera biljetter och betalning samt att styra spärrarna.

Förändrat resande efter pandemin har lett till intäktsbortfall för traﬁkförvaltningen,

som ansvarar för kollektivtraﬁken i Region Stockholm. För att vända utvecklingen är

det centralt att skapa en förbättrad förståelse för kundernas behov och beteenden

för att kunna erbjuda en utvecklad tjänsteleverans och personlig kundupplevelse.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Marknad, erbjudande och omvärld

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 25

SGDS gruppen, varumärket Dahl, är Sveriges

ledande handelsbolag inom VVS och Mark & VA

-



specialisten samt Konradssons kakel.

 

arbetet kring produktadministration. Genom

 

utveckla en lösning och skräddarsy processen

för Dahls medarbetare genom att ta fram olika

-

information för deras kunder och kundernas





Platform och AWS skriven i Node.js. Verktyget

möjliggör ett smidigare administrativt arbete

för Dahls medarbetare, då den nuvarande lös-

ningen gör att endast tekniskt kunniga personer

kan använda verktyget. Med den nya lösningen





– Tillsammans optimerar vi arbetet för kun-

den och underlättar produktadministrationen

för medarbetarna, vilket sparar både tid och

resurser och gör det mer användarvänligt för

deras medarbetare. Med den nya lösningen

kommer Dahl också att ha ägandeskap för

systemet framåt, säger Eleonor van Berkel,



Utöver det fortsätter B3 att underhålla och

vidareutveckla ett admin-verktyg som teamet

arbetat med sedan starten av 2021. Admin-

verktyget har underlättat för administrering av

till exempel kampanjer på Dahls hemsida och

användare internt och har blivit ett uppskattat

verktyg. Admin-verktyget är en frontendappli-

kation skriven i Vue.js med Nuxt som kommuni-

cerar med olika mikrotjänster. Teamet har även

-

rerna från gamla Dahl till deras nya lösning.



på och hitta rätt produkter utifrån deras behov.

B3s team har arbetat med SGDS gruppen



både administrationen och marknadsföringen



början sin praktik på B3 tillsammans, vilket

ledde till att de kunde fortsätta arbeta ihop på

SGDS Gruppen som juniora utvecklare.

- Då vi har tidigare kännedom om varandras

kunskaper och styrkor kan vi snabbt sätta oss



också bra på att stötta varandra och tillsam-

mans komma fram till en bra lösning, tillägger

Eleonor van Berkel.

Allegro är en välkänd shoppingplattform i

Polen och den mest populära. Deras kunder

kan handla från över 135 000 leverantörer, som

kan lista ett obegränsat antal erbjudanden på

plattformen. Produkterbjudanden är tillgäng-

liga i en mängd olika kategorier, inklusive for-

don, mode, elektronik och skönhet. B3 har



för utvecklingen av e-handelsplattformen.

– Vi har ett jättebra samarbete med B3 och

deras kompetenta konsulter, som vi behöver för

att utveckla och underhålla vår plattform. Med

tanke på Allegros storlek har vi stort fokus på att

säkerställa kvaliteten på koden och tillförlitlig-

heten på vår plattform, och konsulterna från B3

lever upp till vår standard, säger Adam Dubiel,

Technology and Product Director, Allegro.

De tre teamen från B3 består av teamledare,

automatiseringstestare, fullstack- och front-

end-utvecklare samt Kotlin-expertis. Samman-

sättningen av teamen bygger på olika erfaren-

heter, bland annat utifrån ålder och bakgrund,

och är anpassade efter kundens behov. Konsul-

terna hjälper Allegro att bygga och utveckla

plattformen och säkerställa logistiken hela

vägen fram till slutleverans av paketboxarna till

konsument. Därutöver ansvarar B3 även för

underhåll och support inom marknadsföring

och försäljning samt är med och utvecklar pro-

jekt, som att bygga nya funktioner med den

senaste tekniken.

– Allegro är ett känt varumärke här i Polen

och en spännande kund att jobba med. Vi har en

bra relation och är professionellt engagerade i



för att förstå och möta kundernas behov, säger



Consulting.

Effektivare produkt-

administration för SGDS gruppen

B3s team är med Allegro

hela vägen

Effektivare administration och användarvänliga system var målbilden när B3 ﬁck i

uppdrag att stötta SGDS gruppen i arbetet med att automatisera och underlätta med-

arbetarnas arbete. Genom en teamleverans har B3 tillsammans med SGDS gruppen

skräddarsytt processen med att ta fram olika kundspeciﬁka ﬁler gällande priser och

produktinformation.

Allegro är ett av de största e-handelsföretagen i Europa med 22 miljoner besökare –

varje månad. B3 Poland Consulting har sedan 2021 tre team på plats som hjälper Allegro

hela vägen från att bygga och utveckla e-handelsplattformen till slutleverans fram till

kund, såväl som att addera nya funktioner.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 26

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Stark företagskultur som främjar

entreprenörskap ......................................... 12

B3s erbjudande ........................................... 13

Möjlighet för varje bransch ........................ 15

Intervju med Radar ...................................... 16



varumärket lovar ......................................... 18

Försäljningschefen har ordet .................... 20

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 21

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Marknad, erbjudande och omvärld

Kulturen bygger e

starkt B3

Kulturen är grunden för B3s tillväxt

och utveckling, och även en viktig del

av varumärket. Allt är sprunget ur en

entreprenörs anda som präglas av

nyfikenhet, tolerans och driv.



B3 målmedvetet för att ha en Kultur







viktiga ingredienser. En stor del av





Athletics, Wellness, Culture och

Academy, och alltihop genomsyras











Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 27

Medarbetare

Så skapar B3 Sveriges

nöjdaste medarbetare

– Det är alltid ett gediget och långsiktigt arbete bakom att vara en

attraktiv arbetsgivare och arbetsplats. Vi jobbar aktivt med per-

sonalfrågor som partner och bollplank till hela koncernen. Jag

tror mycket på partnermodellen där vi som stödfunktion besitter

specialistkompetens och kan jobba proaktivt inom centrala delar

som medarbetar- och chefstöd, kompetensutveckling, talent

acquisition och employer branding. Samtidigt

som vi har en viktig uppgift i att utveckla den

kultur som genomsyrar B3 idag och som jag tror

är en stor framgångsfaktor för att attrahera,

behålla och utveckla våra medarbetare, säger

Pernilla.

Kulturen en framgångsfaktor

Kulturen i bolaget är något som Pernilla och

Tommy återkommer till som en nyckelfaktor



– Det som genomsyrar B3 är entreprenör-

sandan och kulturen att vi gör det här tillsammans. Vi brukar



understödjer B3-familjen i dess olika beståndsdelar. Vi har också

unika satsningar som bygger känslan av en stark gemenskap, till

exempel wellnessatsningen inom Team B3 som varit igång sedan

2010, säger Pernilla.

– Kontinuitet är också en viktig faktor, exempelvis för vår wellnes-

satsning. Det är så lätt att starta ett koncept och gasa i ett halvår



om att hitta eldsjälar som brinner för sina intressen och som vill

dela med sig. Det är inte svårare än så. Ge dem tid, fokus och lyft

fram dem i de olika kanalerna så att det sprids. Då får vi med oss

våra medarbetare och skapar en image

utåt som gör att andra attraheras och vill

jobba med oss, tillägger Tommy.

– Vår förmåga att tänka och agera

annorlunda tycker jag utmärker B3 som

arbetsgivare och det har bidragit till den

starka kulturen vi har idag. Vi pratar inte

bara om jämställdhet och inkludering

utan ser också till att det händer på riktigt.

Våra satsningar på B3 Include där vi arbe-

tar mycket med engagemang, skapar en

ökad förståelse för att minska fördomar

och skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. Vårt partnerskap

med Changers Hub och Women In Tech är exempel på aktiviteter

där vi konkret uppmuntrar mångfald och ser till att förändring

sker i en ganska traditionell bransch. Vi omfamnar olikheter



berättar Pernilla.

B3 Consulting Group utnämndes 2022 av Karriärföretagen till en av Sveriges

mest attraktiva arbetsgivare inom IT. Enligt Pernilla Brolin, Head of People and

Culture ochTommy Sarenbrant, Employer Branding Officer, finns en rad fram-

gångsfaktorer som ligger bakom hur bolaget lyckas attrahera spetskompetens

och säkerställa att medarbetare behålls och utvecklas i organisationen.

90%

medarbetarnöjdhet i årets

medarbetarundersökning

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 28

Medarbetare

Att leva som man lär

På B3 är autenticitet viktigt, att inte föreställa sig något man inte är.

– Ett vinnande koncept är också att alltid vara oss själva. Att aldrig

försöka skapa en bild av något vi inte är. För eller senare så kommer

verkligheten fram. Vi lever som vi lär och vi älskar att dela med oss av

alla våra aktiviteter och vår kunskap. Det man ser om oss på webb,

sociala medier, mässor osv. är samma företag som du ska känna



Kompetensutveckling i fokus

Även när det gäller kompetensutveckling har B3 en rad olika initiativ

för att säkerställa att bolaget behåller sin konkurrenskraft.

– Vi jobbar aktivt för att skapa en lärande organisation. Det är all-

tifrån att bjuda in talare på relevanta områden inom våra initiativ B3

Academy och TechTalks till att stimulera kunskapsspridning genom

event som ”Lunch and Learn” och genom våra nya kompetensfunda-

ment där vi satsar inom kompetensområdena secure, agile och cloud.

Vi har också vårt talangprogram Talent Growth som ger mer juniora

talanger en unik möjlighet att utvecklas parallellt med sitt dagliga



kontinuerliga kompetensutveckling, men vi stöttar och coachar

konsulterna i sin utveckling genom att erbjuda olika initiativ inom





berättar Pernilla.

Starka resultat i medarbetarundersökningen

Enligt Pernilla är de positiva resultaten från årets medarbetar-

undersökning ett kvitto på att B3s arbete för att vara en attraktiv



– Bara det faktum att 88 procent av medarbetarna deltog i under-

sökningen tyder på ett stort engagemang. Nyckeltal som eNPS

(Employee Net Promoter Score) visar också på en ökad medarbetar-

nöjdhet och en mycket hög nöjdhet jämfört med branschen som

helhet. Det tror vi är jätteviktigt för att attrahera och behålla

medarbetare framåt, säger Pernilla.

Årets Karriärföretag – en positiv överraskning

Både Pernilla och Tommy blev väldigt glatt förvånade när B3

vann utmärkelsen Årets Karriärföretag IT, redan första året som

nominerade.

– Jag blev överraskad att vi vann redan första året. Men med tanke

på den medarbetarnöjdhet vi har på B3 och det engagemang vi lägger

på att skapa kultur och välmående så känns det både välförtjänt och

rättvist, säger Tommy.

– Medarbetarna kommer alltid vara vår enskilt viktigaste tillgång,

och det bästa sättet att bevara och utveckla den tillgången är att vara

en bra arbetsgivare och föda den starka kultur som B3 varsamt odlat

under många år, tillägger Pernilla.

”Det som genomsyrar







Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 29

Medarbetare

Vad gör du i din roll på B3?

– Jag jobbar som upphandlingskonsult, vilket

innebär att mina uppdrag består av att genom-

föra upphandlingar åt andra upphandlande

myndigheter. Jag hjälper till i kravfångstarbetet,

har en rådgivande roll till upphandlare och

genomför utredningar för verksamhetsutveck-

ling inom inköps- och upphandlingsprocessen.

Mitt arbetsområde är framför allt IT där jag har

stor erfarenhet av köp av IT-tjänster, exempelvis

utlokalisering av IT-drift eller enskilda applika-

tioner, IT-arbetsplats som tjänst eller kommuni-

kation som tjänst.

Hur trivs du på B3 idag?

– Jag trivs väldigt bra på B3. Jag har fått arbeta

med många roliga och utmanande upphand-



som ser inköps- och upphandlingsprocessen på

olika sätt. Dessutom har jag väldigt kunniga

medarbetare och en bra chef som skapar ett



Berätta om ditt uppdrag?

– Just nu har jag ett uppdrag för Region Stock-

holm, där har jag arbetsuppgifter som är kopp-

lade till upphandling av nytt journalsystem för

förlossningsvården. Hälsa och sjukvård är ett

område som jag gillar att arbeta inom, det ger



Vad är det bästa med konsultrollen?

– För mig är det framför allt två saker. Det ena är

att jag får en möjlighet att arbeta med uppdrag

som är utmanande och spännande såsom verk-

-

samhet eller organisation inom digitalisering

och skapa ändamålsenliga avtal genom en



kombinera ett spännande jobb med ett aktivt

familjeliv.

”Här kan jag kombinera

e spännande jobb med e

aktivt familjeliv”

Kim Gustavsson arbetar som upphandlingskonsult på B3 Upphandling. Blandningen

av utmanande och spännande uppdrag samt möjlighet till ett aktivt liv lockade

honom till B3 och konsultrollen.

Kim Gustavsson,

upphandlingskonsult, B3 Upphandling

Berätta kort om dig och din bakgrund?

– Utveckling är något som ligger mig varmt om

hjärtat och som följt mig genom alla år sedan

min examen i systemvetenskap från 2000.

Sedan dess har jag varit verksam i branschen i

olika roller både som konsult och som anställd.

Innan B3 var jag anställd på Lantmäteriet i 14 år

och hade olika roller såsom gruppchef, verk-

samhetsarkitekt och projektledare. Längre

tillbaka i tiden har jag också varit konsult inom

projektledning och jobbat som systemutveck-

lare inom banksektorn.

Vad lockade dig till B3?

– Efter många år inom samma verksamhet var



har alltid varit lockande för mig. Jag hade hört

gott om B3 och tog kontakt med en medarbe-

tare på B3 i Gävle som jag kände till sedan





förstärkte det intryck jag redan hade fått. B3

Complete andas positivism och lättrörlighet,

vill man har man stor möjlighet att påverka hur

-

santa kunder i närområdet var viktigt för mig

och att jag som medarbetare har stor möjlighet

att påverka vilka uppdrag som jag kliver på.

Vad är det bästa med konsultrollen?

– Det som tilltalar mig med konsultrollen är

möjligheten att få se och uppleva hur olika

organisationer fungerar, det är utvecklande.

Att känna att jag bidrar i kundens utvecklings-

resa med det jag har hunnit få med mig i mitt

bagage hittills känns också roligt och menings-

fullt.

”A bidra till kundens

utvecklingsresa känns kul

och meningsfullt”

Efter många år inom samma verksamhet var Anna Mineur nyﬁken på något nytt och

konsultvärlden lockade. Nu arbetar hon som seniorkonsult på B3 Complete i Gävle

sedan snart ett år tillbaka.

Anna Mineur, seniorkonsult,

B3 Complete Gävle

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 30

Medarbetare

Berätta kort om dig och din bakgrund?

– Jag började min karriär som mjukvarutestare

eftersom jag hade svårt att hitta jobb som ny-

exad akustiker. Mitt jobb tog mig dock längre

och längre ifrån test och det blev mer fokus på

arbetssätt, hur man jobbar tillsammans och

kommunicerar med varandra för att alla ska

känna sig involverade. Detta gjorde att jag för

några år sedan lade testhatten på hyllan och



Vad gör du i din roll på B3?

– I min roll som Agil coach så jobbar jag främst

med att stötta team och organisationer att hitta

sätt att jobba bättre med varandra. Det handlar

ofta om att hitta samsyn kring målsättningar

och vägar till målen, men också mycket om att

facilitera konversationer mellan människor



Vad tycker du är det bästa med

att jobba på B3?

– Det bästa med att jobba på B3 är alla trevliga,

professionella och väldigt kompetenta kollegor.

Jag gillar också hur vi jobbar i ett mindre bolag

men kan dra nytta av fördelarna av att vara en

del av ett större företag. På B3 Skilled känner jag

hela gänget och jag får gehör för mina tankar

och idéer samtidigt som vi i koncernen har

musklerna av ett stort bolag i konkurrensen om

kunder. Det bästa från två världar helt enkelt!

”Det bästa med a jobba

på B3 är alla trevliga

och kompetenta kollegor”

Gustaf Kullring arbetade länge som mjukvarutestare för att senare sadla om till Agil

coach. Idag jobbar han som testledare och agil coach på B3 Skilled tillsammans med

ett härligt gäng i Malmö.

Gustaf Kullring,

agil coach, B3 Skilled



förändrats under årens lopp?

– Den största skillnaden är antalet anställda. När

jag började lärde jag känna i stort sett alla, men

vi växte fort och ganska snart var det jag som

började känna mig som nyanställd när jag kom

in på kontoret och inte kände igen kollegorna.

Men oavsett antal anställda så har stämningen

på bolaget alltid varit härlig. Förutom antalet

anställda så är nog den största förändringen när

-



utveckla vår verksamhet mer och där har vi

konsulter varit väldigt delaktiga.

B3 har från början satsat på att skapa



beskriva den?

– Professionell, varm och inkluderande. Även

om B3 har växt mycket genom åren har bolaget

haft stort fokus på att rekrytera de bästa kon-

sulterna och ge oss förutsättningar att utveck-

las. Att medarbetarna är företagets viktigaste

resurs är inte en klyscha på B3, det är på riktigt.

Cheferna är noga med att vi trivs med våra upp-

drag och har en rimlig arbetssituation. Jag var

också med och startade upp Team B3, vår well-

ness-satsning, som har utvecklats enormt de

senaste åren. Tack vare engagerade medarbe-



träningspass och Vasaloppsresor. Det skapar en

gemenskap som också främjar företagskulturen.

Vad tycker du är det bästa med

att jobba på B3?

– För mig är det viktigaste och mest grundläg-

gande att jag och bolaget delar värderingar.

Inom B3 Healthcare Consulting var vi tidiga med

att arbeta fram en värdegrund med tillhörande

värdeord. På andra plats kommer frihet och

ansvar. Jag driver mina projekt/program och tar

fullt ansvar för uppdraget. Sammanfattningsvis

så trivs jag väldigt bra i min roll som konsult – jag

kan byta jobb utan att byta arbetsgivare och jag

har spännande uppdrag som utvecklar både

min profession och person!

”A medarbetarna är företagets

viktigaste resurs är inte en

klyscha på B3, det är på riktigt!”

Marie Häggström har arbetat på B3 sedan 2009 främst som projektledare och program-

ledare för stora upphandlingar och implementationsuppdrag inom hälso- och sjukvården.

Idag jobbar hon som senior verksamhetskonsult på ett av B3s specialistbolag,

B3 Healthcare Consulting.

Marie Häggström,

projektledare, B3 Healthcare

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 31

Medarbetare



– Jag har alltid uppskattat att få arbeta med

människor och kom i kontakt med rekryterings-

och IT-branschen 2018 då jag funderade på

nästa steg i min yrkeskarriär. Jag trivs i en roll



olika situationer. Jag kommer ursprungligen

från Vitryssland men åkte till Polen för att

studera och blev kvar.

Vad innebär din roll på B3?

– Jag började som Talent Acquisition Specialist,

men min roll har hela tiden utvecklats, och idag

arbetar jag som Talent Acquisition Manager. Jag

har med tiden byggt upp ett stort rekryterings-

team, som nu består av elva personer. Förutom

att bygga och driva teamets arbete framåt, har

-

chefer för att se över kvaliteten på de tjänster



arbetet inom rekryteringsområdet och tillsam-

mans med hela teamet söker vi ständigt efter

nya idéer för att förbättra olika processer och



Hur har företaget utvecklats under åren?

– Bolaget har växt och utvecklats enormt, vilket



team växer samt i antalet konsulter. De kunder

vi arbetar med idag är världskända varumärken.

Vi har etablerat processer som har fungerat bra

för oss genom åren och som både underlättar

vårt arbete och upprätthåller kvalitet.

Hur skulle du beskriva B3s kultur?

– Vi fokuserar på människorna och att bygga en

kultur med en öppen kommunikation. Vi foku-

serar också på frihet, vilket ger medarbetarna

utrymme för eget ansvar. En strävan för oss är

att bygga långsiktiga relationer och mål, varför

det är så viktigt för oss att attrahera rätt per-

sonligheter.

”Vi fokuserar på människorna

och a bygga en kultur med

öppen kommunikation”

Katarzyna Saladucha, arbetar idag som Talent Acquisition Manager på B3 i Polen och

har följt utvecklingen sedan bolaget etablerades där 2018. Företaget fortsätter växa

och har idag kontor i både Krakow och Warszawa.

Katarzyna Saladucha, Talent Acquisition

Manager, B3 Consulting Poland

Berätta kort om dig och din bakgrund?

– Jag har studerat till civilingenjör i datateknik

och arbetat heltid som konsult inom branschen

sedan tio år tillbaka. I min roll har jag jobbat

med frontend, backend samt infrastruktur och

automatisering. På senare år har jag gått ifrån

Java till Python, och mer mot infrastruktur och

automatisering. Idag har jag ett uppdrag som

backend-utvecklare på ett startup-bolag och

arbetar främst med infrastruktur och drift-

sättning.

Vad tycker du är bäst med

att jobba på B3?

– Jag trivs jättebra på B3! Det är stimulerande

att vara en del av ett större bolag och hela

B3-koncernen, men samtidigt arbeta inom det

lilla bolaget där den mesta av kommunikatio-

nen sker med kollegor och chefer. Jag gillar att



nya saker och att utvecklas som tekniker

genom olika föreläsningar och kurser internt.

Vad uppskattar du mest med B3s kultur?

– Jag uppskattar att det är korta ledtider till

beslut och att min chef alltid är tillgänglig för

mig och mina kollegor. Ett exempel är när jag i

december 2022 lyfte den pågående situationen

i Iran och frågade om vi på B3 kunde vara med

och stötta ett ideellt initiativ som då dök upp.

Det ledde till att vi på B3 på kort tid var med och

stöttade loppet ”I Run for Iran” som syftade till





som deltog för att tillsammans stå upp för alla

människors lika rätt till frihet och demokrati



”Jag får hela tiden lära mig nya

saker och utvecklas på B3”

Hanif Farahmand Mokarremi har arbetat som utvecklare på B3 Init sedan 2017, ett av

B3s specialistbolag som är verksamt inom en rad olika branscher och har kunder

inom bland annat myndigheter, ﬁntech, detaljhandel, telekom, media och transport.

Hanif Farahmand Mokarremi, seniorkonsult

B3 Init

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 27

Så skapar B3 Sveriges nöjdaste

medarbetare ................................................ 28

Medarbetarintervjuer ................................. 30

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 32

Medarbetare

2003–2006

B3 grundas med första kontoret i Stockholm.





är framförallt inom IT-management med inrikt-



Bolaget etablerar en specialistgrupp av seniora

konsulter med fokus på databaser, IT-arkitektur

och systemutveckling. Antalet kunder växer

snabbt och kontor öppnas även i Sundsvall.

Specialistinriktningar görs mot vårdsektorn



2007–2009

Bolaget påbörjar en expansion på Göteborgs-

marknaden. Tjänsteerbjudandet kring Oracle



Advantage Partner. Antalet anställda växer och

uppgår till 65 personer år 2009, samma år som

bolaget får sin första utmärkelse som Gasell-

företag av Dagens Industri.

2010–2013

-

krisen men präglas av fortsatt lönsam tillväxt

och B3 får ytterligare Gasell utmärkelser av

Dagens Industri, med den första 2009 blir det



Förvärv av verksamheten i Colosseum Con-

sulting AB, som ytterligare stärker B3s tjänste-

erbjudande i Oracle verksamheten, samt förvärv

av Castra Group AB, som ökar närvaron i Göte-

borg och IT-konsultbolaget D11 Consulting AB,

som ger förstärkning inom viktiga kompetens-

områden.

B3 sjösätter det nya verksamhetssystemet

-

ring enligt ISO 9001:2008. Verksamheten bred-

das, bland annat med nyetablerade dotter bolag



Bolaget fortsätter vinna nya ramavtal, upp-

dragen och kundbasen fortsätter breddas. Vid

utgången av perioden uppgår antalet anställda

till 231 personer.

2014–2017

B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions

AB, med inriktning mot Business Intelligence.

Även Visab Holding AB, med stark närvaro inom



Stockholmsbaserade konsultverksam heten i

Site of Knowledge AB, med spetskompetens



B3 utses två år i rad till en av Sveriges bästa



Work (GPTW). Magnet Awards uppmärksammar

B3s medarbetarsatsning på wellness.

B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm

(Stockholmsbörsen) i december 2016. Huvud-



-

gör tätare kund kontakt.



verksamheter. Vidare förvärvas konsultbolaget

Init AB, starka inom system utveckling och infra-

struktur, 51 procent av digitalbyrån Rebel & Bird

AB respektive konsultbolaget Sentensia Q AB,



sektor och med kontor även i Gävle.

I slutet av 2017 uppgår antalet med arbetare

till 493.

B3s historia

I 20 år har B3 hjälpt företag och organisationer att effektivisera sin IT och skapa

nya möjligheter genom digitalisering och verksamhetsutveckling. Genom åren har

många milstolpar uppnåtts. B3 har etablerats på flera orter, antalet medarbetare

har växt, B3 har fått många spännande kunder och affärer, bolaget har vunnit

många utmärkelser och utvecklats till det 20-åriga bolag det är idag.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

B3 genom åren ............................................ 33

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 33

B3s historia

2018–2019

Koncernen antar ny varumärkesplattform och

byter namn till B3 Consulting Group. Samtidigt





B3 startar bolaget B3 Squadra samt etablerar

verksamhet i Polen. Third Base AB med 34 med-

arbetare, Reach Consulting AB med 40 medarbe-

tare, Alenio Consulting AB med 13 medarbetare





Super företag 2018 och kniper bronset vid

Magnet Awards utmärkelse inom Employer

Branding.

94 procent av medarbetarna anser att B3 är

en mycket bra arbetsplats, enligt årets resultat

från Great Place To Work (GPTW).

Rising Stars, programmet som ger juniora

talanger möjlighet att utvecklas till självständiga

konsulter, lanseras.

2020

En pandemi drar fram över

världen med efterföljande

ekonomisk recession, och digi-

taliseringen accelererar.

B3 startar fyra nya bolag och bildar även nya







och antar nya kunduppdrag.

Av Great Place to Work (GPTW) utses B3



Stora organisationer med över 250 medarbe-

tare. Resultatet visar även att 94 procent av med-

-

plats.

B3 blev senare också utsedd till en av Europas

bästa arbetsplatser enligt Great Place To Work

(GPTW) i kategorin Best Large Workplaces in

Europe. B3 är det högst placerade svenska före-

taget inom den kategorin.

2021

B3 får många utmärkelser

under året och utses av Great

Place to Work (GPTW) återi-

gen till en av Sveriges bästa

arbetsplatser i kategorin

Stora organisationer med

över 250 med arbetare. Under

hösten utses B3 också till en

av Europas bästa arbetsplat-

ser i kategorin Best Large Workplaces.

B3 utses till ett av ”Årets Karriärföretag”, en

utmärkelse som delas ut till de omkring 100

arbetsgivare i Sverige som anses vara mest attrak-

tiva att göra karriär på för både young professio-

nals och nyutexaminerade studenter. Under 2021



Feelgood utser Sveriges friskaste företag.

B3 startar det nya bolaget B3 HealthTech



att dotterbolag går samman som B3 Skilled,



Bolaget fortsätter att vinna många nya ram-

avtal, varav två nya ramavtal med Kammarkolle-

giet genom B3-ledda konsortium är viktiga mil-

stolpar för B3 och skapar möjlig heter till nya



2022

Anette Billing tillträder i april som ny VD och kon-

cernchef och tar över efter bolagets grundare

och VD sedan start, Sven Uthorn. Anette Billing

har jobbat inom IT-konsultbranschen i 30 år och



techbolag.

B3 hedras för arbetet med kommunikation,

employer branding och wellness och vinner

utmärkelsen Årets Karriärföretag inom katego-

rin IT. B3 tar därmed hem segern framför alla

nominerade IT-konsultbolag.

Det nya bolaget B3 Grit etableras under

hösten 2022. B3 Grit hjälper kunderna att

utveckla nya möjligheter inom webbutveckling

och design. B3 stärker positionerna i norra

Sverige och B3 Consulting Sundsvall byter namn



B3 arrangerar för första gången B3 Arena, ett

fullsatt kundevent med fokus på digitalisering-



med spännande presentationer. Totalt samlas

350 kunder, medarbetare och samarbetspartner

på eventet i Stockholm.



och antar nya kunduppdrag under året.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

B3 genom åren ............................................ 33

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 34

B3s historia

B3s hållbarhetspolicy

B3 strävar efter att vara ett etiskt och transparent bolag

med goda relationer till samhället och med en positiv

påverkan på människor och miljö. Det enskilt största

bidraget till en mer hållbar värld sker genom bolagets

tjänster. Bolaget arbetar aktivt med ansvarstagande

utifrån krav från våra ägare, våra kunder, från lagstiftare

och från medarbetare.

Bolagets har under 2022 fastställt en hållbarhets-

policy med målsättningar uppdelade på tre perspektiv

– medarbetare, samhälle och kunder. Innehållet är i

korthet följande.

Medarbetare

B3 ska verka för att:

 ha ett hållbart ledarskap, det vill säga ett inkluderande,

proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling

till arbetsmiljö

 bejaka inkludering och mångfald

 stödja olika initiativ för wellness inom koncernen

Samhälle

B3 ska verka för att:

 erbjuda en hälsosam arbetsmiljö

 medverka till en god regional och global miljö

 kartlägga bolagets miljöpåverkan

 genom partnerskap vara en kraft för ett gott

samhälle för alla

Kunder

B3 ska verka för att:

 skapa hållbara lösningar för våra kunder genom



Återgång efter två års pandemi skapar

förändrade förutsättningar för kunder

och medarbetare. B3s hållbarhetspolicy

visar riktningen framåt.

E hållbart

Efter närmare två års arbete på distans inom en stor del av både pri-



en återgång under 2022. Återgången sker gradvis, vilket innebär att



arbete på plats och på distans. Digitaliseringsarbetet hos kund har



fortsätter ett intensivt förbättringsarbete med nyttjandet av nya

tekniska möjligheter. Digitaliseringen skapar möjligheter, men den

ställer också nya krav på informationssäkerhet för att skydda

individer, företag och samhälle.

Under 2020 och 2021 såg koncernen en stark nedgång i emissio-

ner, drivet av det ökande distansarbetet. I linje med att en återgång

till mer arbete på plats hos kund sker har utsläppen ökat jämfört med

tidigare år. Resande till våra kunder är historiskt och i nuläget B3s

största källa till utsläpp. Jämfört med år 2019, det senaste året med

jämförbara förhållanden, har emissionerna minskat med cirka 20

procent.

Bolagets har tydliga målsättningar för sitt hållbarhetsarbete, och

-

ning används för att påverka verksamheten mot inte bara en lönsam,





har samt huvudaktiviteter som bedrivs inom respektive hållbarhets-

område.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 35

Hållbarhetsredovisning

Målsättning

Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där medarbe-

tarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö.

Mångfald och jämställdhet

Som utpräglat tjänsteföretag utgör B3s medarbetare grunden för

bolagets framgång. En ansvarsfull personalpolitik som bland annat

värnar om mångfald och jämställdhet är därför en självklar förutsätt-

ning för att både behålla och attrahera nya medarbetare. B3 arbetar

aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från synen att medarbetarnas

olikheter, förutsättningar och erfarenheter är tillgångar i verksamhe-

ten, det skapar dynamik i en grupp och ger perspektiv och impulser

till nya tankar och idéer.

B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att förbättra

fördelningen män och kvinnor. Bolaget arbetar därför aktivt för att



Under 2020 startade B3 ett inkluderingsnätverk, B3 Include, med ambi-

tionen att bidra till att B3 ska bli en än mer inkluderande arbetsplats.

B3-medarbetare och ibland även externa gäster bjuds in till

presentationer och inspiration inom olika områden som efterföljs av

diskussion och erfarenhetsutbyte. Syftet är att öka medvetenheten





aktiviteter, bland annat föreläsningar med jämställdhetsexperterna

Make Equal och organisationen Under Kevlaret som driver frågor

kopplat till mäns hälsa. B3 arrangerade även temaveckor kring jäm-

ställdhet i samband med den Internationella kvinnodagen i mars





från plats 35 till plats 10. Stiftelsen Allbright kartlägger hur jämställda

Sveriges börsnoterade bolag är och presenterar årligen en rankning.

Allbright mäter andel kvinnor i ledningsgruppen och jämställda bolag

placerar sig på Allbrights gröna lista.

Hållbart ledarskap

Ett hållbart ledarskap är en viktig nyckel för att utveckla hållbara

medarbetare som mår bra. B3 utbildar alla ledare årligen i Hållbart

ledarskap. Utbildningen lägger fokus på det proaktiva och utveck-

lande ledarskapet där cheferna får breda verktyg och tips på hur de

kan jobba med sina medarbetare – med fokus på hela medarbetarens

resa. Ledare på alla nivåer deltar. Under 2022 var ledarskap även i

-

lägga sitt arbetsrelaterade DNA kring hur man agerar i olika situatio-

ner och hur man kan använda sin potential på bästa sätt.

Visselblåsarfunktion

Det normala inom bolaget om någon upptäcker diskriminering eller

brott mot uppförandekoden är att ta upp det med närmaste chef, HR,

annan person i företagsledningen eller styrelsens ordförande. För



som anmäler ska känna sig trygg med att anmälningar utreds och

hanteras med den diskretion som ärendet motiverar.

Wellness på jobbet









välkomna att delta efter egen förmåga och aktiviteterna ger även

möjlighet till gemenskap med andra kollegor. Wellness för B3 är inte

bara en fråga om fysiska eller sociala aktiviteter, vi uppmanar även



om t.ex. sömn, kost, motivation men även kunskapsdelning kring hur

vi själva kan bidra till en inkluderande arbetsplatskultur.

Efter att pandemins restriktioner släpptes har B3 under 2022

återigen kunnat uppta sitt rika utbud av olika aktiviteter för med -

arbetarna och under året har många aktiviteter arrangerats runt





tillsammans med B3s kultur och kommunikation en framgångsfaktor

som gjorde att B3 utsågs till Årets Karriärföretag IT under hösten

2022. Ett stort antal anställda utnyttjar även förmåner som exempel-

vis träningskort som friskvård och erbjudande om tjänstecykel.

89%

anser att B3 är lika bra eller bättre än andra

konsultbolag i branschen enligt medarbetar-

under sökningen 2022.

63 eNPS

B3s eNPS (employee net promotor score) har ökat

från 57 till 63 (mäts på en skala från –100 till 100 där

allt över 0 är starkt.) Benchmark för IT är 11.









Hållbara medarbetare

På B3 vill vi att allas erfarenheter ska uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Hållbara

människor omfattar både individer och samhälle. Vi utbildar våra ledare i hållbart ledarskap, vi arbetar strategiskt med

inkludering, vi prioriterar wellness för alla medarbetare och erbjuder en god och hälsosam arbetsmiljö.





Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 36

Hållbarhetsredovisning

Aktiviteter



B3 tar vara på möjligheter att bidra till samhället utifrån formella



B3 har under året haft ett aktivt samarbete med Changers Hub

som B3 varit huvudsponsor till under 2022. Changers Hub har ett

stort nätverk med unga vuxna från Stockholms och Göteborgs ytter-

stadsområden och verkar för att demokratisera framgång med visio-

nen att alla ska få samma möjlighet att förverkliga sina idéer och

påverka sin framtid, oavsett bakgrund och förutsättningar. Genom

partnerskapet har B3 och Changers Hub bland annat bidragit till att

utbilda ett tjugotal ungdomar inom front end-utveckling. Unga inom

målgruppen inspireras till att våga satsa på en karriär inom IT och att

andelen av kvinnor som utbildar sig till front end- utvecklare ökar.

Flera av B3s medarbetare har engagerat sig som coacher för delta-

garna i programmet. Istället för arvode har en summa för coachernas

engagemang skänkts till välgörenhet.

B3 har under 2022 även fortsatt varit sponsor till Pink Programming,



I början av 2023 inledde B3 samarbete med Women in Tech som

anordnar Nordens största teknikkonferens för kvinnor, med syftet

 -

nor, både till B3 och till branschen. Under året kommer ett antal olika

aktiviteter arrangeras och B3 deltar vid Women in Techs konferens.

Hållbart samhälle

B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi arbetar mot våra miljömål och samarbetar med ﬂera organisationer

för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpåverkan

per anställd.

Scope

e totalt

koncernen

2022 (2021), ton

e per

medarbetare

2022 (2021), ton

Scope 1

 7,4 (6) 0,01 (0,01)

Scope 2

 14 (14) 0,02 (0,02)

Scope 3

 675 (287) 0,83 (0,39)







samarbete kring gemensamma hållbarhetsfrågor. Under 2022

har detta arbete fortsatt, och B3 deltar aktivt i såväl styrelse- som

arbetsgruppsarbete. Digitaliseringskonsulterna samlar företag





i samhället.

Under senare delen av 2022 har en medarbetarutbildning inom

hållbarhetsområdet lanserats, och detta arbete fortsätter in i

kommande perioder, i takt med att nya medarbetare tillkommer





Även under 2022 har B3 anslutit sig till och redovisatat uppgifter i

Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-data

från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare

och andra att hitta information inom hållbarhetsområdet för att

skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3



utmärkelse för bolag som visar sitt engagemang i marknadstranspa-

rens och höjning av miljöstandarder direkt till allmänheten; både

nuvarande och framtida investerare.

Sammanställd redovisning av miljöpåverkan



B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat-

påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas



(summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2022

totalt beräknat till 0,86 ton CO

e/medarbetare.

År 2022 har i viss mån karaktäriserats av återgång till det läge som

gällde före pandemin 2020–2021. En konsekvens av detta är att vi ser

ett ökat resande, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen

för de uppdrag som våra konsulter verkar i. Tendensen med hybrid-

arbete, det vill säga arbete både i hemmet och på plats hos kund,



Konsekvensen av detta är att B3 ser en ökning av emissioner

jämfört med föregående år, men till en nivå som ligger under den



Begränsad direkt miljöpåverkan

Bolaget bedriver inget tillståndspliktigt miljöpåverkande verksam-

het. Miljöarbetet utgår från B3Miljö – miljöledningssystemet för upp-



hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelse-

hantering samt utbildning av personal och medvetenhet om verk-

samhetens miljömål.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 37

Hållbarhetsredovisning

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

2022202120202019

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

2022202120202019

Ton

TOTALA EMISSIONER, TON CO

PER ÅR EMISSIONER PER ANSTÄLLD,

TON CO

PER ÅR

Lokaler

B3 verkar på nio orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är

lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet parkeringsplatser.

Ambitionen är att använda moderna lokaler tillsammans med





-

rer väljs med hänsyn till miljömärkning och krav på miljömedvetenhet.

Resor

B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar

med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar

-

der kollektiva transporter där så är möjligt.

B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3



Hållbara affärer

Introduktion

Målsättning

Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan och

som tar hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar

miljön.

Aktiviteter



-

ningssystem och behandlas under introduktionen för nyan-

ställda, samt i de arbeten som de enskilda dotterbolagen

lägger ner på till exempel gemensamma värderingar med

möjlighet att agera utifrån personlighet och kunskapsnivå.



Vår uppförandekod säger bland annat:

 Vi företräder kundens intressen.

 Vi har respekt för individen: din kollega, din kund och dina

branschkollegor.

 Vi verkar för att kundens lösningar blir så kostnads-



 Vi agerar professionellt i våra relationer med kundens

personal och andra resurser som kunden använder för

uppdragen. Smidighet, hjälpsamhet och serviceanda är

centrala nyckelord.

 Vi följer kundens riktlinjer men vi ska alltid kunna komma

med förslag till förbättringar eller alternativ där så är

nödvändigt och önskvärt.

-

liseringens möjligheter.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 38

Hållbarhetsredovisning

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3’s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG

SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2022 Kommentar Ev KPI

Hållbara medarbetare

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

















Bolagen rapporterar in resultat till koncernledningen som





med att analysera



frånvaro.



skrivna till 1,6 procent.

JÄMSTÄLLDHET

Jämställdhet



olikheter, förutsättningar och erfarenheter som tillgångar i verksamheten.



fördelningen män och kvinnor.











ledighet införd.







män och 31 procent kvinnor.

Inom B3s styrelse är 50 procent

kvinnor.

Minskad ojämlikhet













Hållbart samhälle

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga arbetsvillkor







sig i samhället.





GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

God utbildning för alla





erfarenheter.







HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Hållbar energi för alla

 

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga arbetsvillkor



B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår från inter nationella konventio

ner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksamheten.











uppkommit.





Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 39

Hållbarhetsredovisning

SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2022 Kommentar Ev KPI

Hållbart samhälle, forts.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Hållbar konsumtion och

produktion







 

ning till alla med





cirkulär ekonomi.



samhet har källsortering.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Bekämpa klimatförändringarna















till 3.



0,86 ton CO

e per anställd.



ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga arbetsvillkor







sig i samhället.







uppkommit.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

Hållbara städer och samhällen









Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 40

Hållbarhetsredovisning

Implementering av EU-taxonomin



av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verksamheter

som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för klimat och de

relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. Det är B3s bedöm-

ning att ingen del av koncernens verksamhet (nettoomsättning)

omfattas av taxonomin.

Omsättningen

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar

(5)

Anpassning till klimatförändringar

(6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem

(10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar

(12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem

(16)

Minimiskyddsåtgärder (17)



förenlig andel

av omsätt

ningen, år N

(18)



förenlig andel

av omsätt



(19)

Kategori (möj

liggörande

verksamhet

eller) (20)

Kategori

"(omställ

ningsverksam

het)" (21)

 % % % % % % %        Procent Procent  Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN



verksamheter

 0% 0% %





verksamheternas omsättning (A.1)

 0 0% %



min men som inte är miljömässigt hållbara



  0%

Omsättningen hos de verksamheter som





 0

Totalt (A.1+A.2)  0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte



1 148,1 100%

Totalt (A+B) 1 148,1 100%



omsättningindikator.



Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 41

Hållbarhetsredovisning

CapEx

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning av klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)



förenlig andel



utgifterna, år

N (18)



förenlig andel



utgifterna, år



Kategori (möj

liggörande

verksamhet

eller) (20)

Kategori

"(omställ

ningsverksam

het)" (21)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN



verksamheter



verksamheternas omsättning (A.1)



men som inte är miljömässigt hållbara



 6.5 8,2 

  13,0 61%

Kapitalutgifter hos de verksamheter som





21,2 100%

Totalt (A.1+A.2) 21,2 100% 100% %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte



0,0 0%

Totalt (A+B) 21,2 100%

kapitalutgiftsindikator.



Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 42

Hållbarhetsredovisning

OpEx

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifteren (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)



förenlig andel



utgifterna,

år N (18)



förenlig andel



utgifterna år



Kategori (möj

liggörande

verksamhet)

(20)

Kategori

(Omställnings

verksamhet)

(21)

Valuta % % % % % % %        Procent Procent  Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN



verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara





min men som inte är miljömässigt hållbara



 6.5  

  1,5 

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas





21,4 

Totalt (A.1+A.2) 21,4   %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte



0,3 1%

Totalt (A+B)  100%



driftsutgiftsindikator.

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 35

B3s hållbarhetspolicy .................................. 35

Hållbara medarbetare ................................ 36

Hållbart samhälle ........................................ 37

 ........................................... 38

SDG-mappning ............................................ 39

Implementering av EU-taxonomin ............ 41

Finansiell information

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 43

Hållbarhetsredovisning

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Förvaltningsberäelse

Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-

3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncern-



före gående år.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2022 I KORTHET

B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och

management och har vid utgången av året 807 (655) medarbetare. B3

hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon-

dagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets-

utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som

värde sätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder

tillsammans med bland annat toppresultat i Great Place To Work (GPTW),

utnämnelse till Årets Karriärföretag och fem DI Gasell-utmärkelser ses

som ett kvitto på en hållbar framgångsmodell.

B3s omsättningstillväxt år 2022 uppgick till 24,5 (8,3) procent samt en

netto ökning av antalet medarbetare med 152 (15). Omsättningstillväxten

förklaras främst av det ökade antalet medarbetare men även ett högt

kapacitets utnyttjande primärt under det första halvåret.

Rörelseresultatet redovisas år 2022 till 137,7 (70,6) MSEK. Rörelse-

marginalen uppgick till 12,0 (7,7) procent. Resultatförbättringen kommer



God efterfrågan i marknaden och högkvalitativt säljarbete har lett till ett

högt kapacitetsutnyttjande. De kostnadsreducerande åtgärderna kopp-

lade till bland annat det accelererade åtgärdsprogrammet har givit resul-

tat. Programmet syftade till att anpassa overheadkostnader och öka

ledarnas engagemang i debiterbara uppdrag.



Linköping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt via intresseföretag i Krakow

och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

Kunder

B3 hade vid ingången av 2022 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild

kund representerar mer än fem procent av bolagets totala omsättning.

Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 25 procent av B3s

omsättning och efterföljande 40 största kunder representerar cirka 35 pro-

cent av omsättningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till

branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Därutöver utgör

intäkter från egna ramavtal cirka 15 procent av bolagets omsättning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT 2022

Koncernen

Omsättningen uppgick under perioden till 1148,1 (921,9) MSEK. Tillväxten

-

konsulter, vilket under perioden uppgick till 8,0 (7,9) procent av omsättningen.



MSEK. Personalkostnader uppgick till 789,9 (639,9) MSEK, vilket motsvarar

68,8 (69,4,) procent av omsättningen.

Rörelseresultatet redovisas under perioden till 137,7 (70,6) MSEK.

Rörelse marginalen uppgick till 12,0 (7,7) procent. Det starkare resultatet

och den högre marginalen kommer från ett högt kapacitetsutnyttjande i

en god marknad samt lägre kostnader.

Åtgärdsprogrammet som lanserades i mitten av 2021 beräknades ge



vilket uppnåtts. Genom de åtgärder som vidtagits för att anpassa bolagets

kostnadsbas har skapats förutsättningar för B3 att varaktigt redovisa en

rörelsemarginal som överstiger tio procent.

Finansnettot i koncernen uppgick till 6,2 (–6,1) MSEK och utgörs främst

av resultat från andelar i intresseföretag. Koncernens resultat efter skatt

uppgick till 114,7 (49,8) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick

till 11,79 (5,30) SEK.

Koncernens resultat efter skatt uppgick till 114,7 (49,8) MSEK. Resultat

per aktie efter utspädning uppgick till 11,79 (5,30) SEK.

SEGMENTSREDOVISNING



uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.

Affärsområde Digital Innovation



digitala kundupplevelser, produkter och tjänster. Digital Innovation står



Ett högt kapacitetsutnyttjande har tillsammans med kostnadsreduce-

rande åtgärder genom det accelererade åtgärdsprogrammet medfört en

kraftig resultatförbättring. Arbetet med kostnadskontroll och operationell



tillväxt.

Digital Innovation omsatte under 2022 436,4 (378,6) MSEK, vilket ger en

ökning av omsättningen med 15,3 (1,1) procent. Rörelseresultat uppgick

till 57,6 (32,3) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 13,2 (8,5) procent.

Affärsområde Digital Management



utveckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd



-

området har initierats. Digital Management står för 37 (36) procent av

koncernens omsättning.

Under 2022 omsatte Digital Management 439,3 (343,3) MSEK, vilket ger

en tillväxt om 28,0 (7,8) procent. Det råder en god efterfrågan i kundmark-



43,1 (24,3) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 9,8 (7,1) procent. Rörelse-

resultatet har förstärkts av ett högt kapacitetsutnyttjande samt av kostnads-

reducerande åtgärder.

Affärsområde Cloud & Technology







för 26 (24) procent av koncernens omsättning.



ger en tillväxt om 38,8 (30,0) procent. Rörelseresultatet uppgår till 40,9



området har haft en stark resultatförbättring hänförligt till högt kapacitets-

utnyttjande och god kostnadskontroll som följd av det accelererande



rekrytering.

KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

-









vilket hänförs till återköp av egna aktier, utdelning samt amortering av lån.



(–7,4) MSEK främst kopplat till investeringar i anläggningstillgångar och

intresseföretag.

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december till 83,4 (54,2)

MSEK.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 44

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Eget kapital uppgick vid periodens utgång till 228,0 (194,6) MSEK. Koncernen

har per den 31 december en nettofordran, exklusive påverkan av IFRS

16-redovisning av leasingavtal, om 9,1 (–25,6) MSEK. Skuldsättningsgraden

på rullande 12 månaders basis uppgick till –0,1 (0,3). Soliditeten uppgick till

36,6 (34,8) procent.

MEDARBETARE OCH INFORMATION OM HÅLLBARHETSRAPPORT

Medarbetare

Antalet medarbetare ökade under året med 152 (15). Primärt har antalet

konsulter ökat medan antalet overheadtjänster har minskat.

Per 31 december 2022 uppgick antalet medarbetare till 807 (655).

Hållbarhetsrapport

B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till



intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet





respektive 18–19 samt riskbeskrivning på sidan 57.

KONCERNEN

B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörs-

drivna och samverkande bolag.

Moderbolaget

B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag

för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för kon-

cerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, Employer

-

rar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder.

Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den operativa verk-

samhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värderingen av

balansposten ”Andelar i koncernföretag”.

B3 CONSULTING GROUP AB (PUBL)

B3 Financial Consulting

AB 100%

B3 Complete AB 100%

B3 Business

Transformation AB 100%

B3 Healthcare

Consulting AB 100%

B3 Upphandling AB 100%

DIGITAL MANAGEMENT

B3 Visab Consulting AB

100%

B3 Init AB 100% B3 Poland Consulting 50%

B3 Healthtech AB 70%

B3 DBAce AB 100%

B3 Management Sourcing

AB 50% (48%+2%)

B3 Cloud Services AB

100%

B3 Indes AB 60%

B3 Kodify AB 60%

B3 Networks AB

80%

B3 IT-sourcing

partners AB

39%

B3 Consulting Göteborg

AB 100%

B3 Summit AB 100% B3 Grit AB 50%

B3 Digital Worklife AB 60%

B3 Nuway Stockholm

Holding AB 100%

B3 Mobile AB 76%

B3 Nuway Stockholm AB

100%

B3 CodeRight AB 100%

B3 Innovation AB 100%

Rebel and Bird AB 75%

B3 Digital Xperience AB

100%

B3 Commit AB 100%

B3 Dynamics AB 100%

B3 Skilled AB 83,9%

B3 Reach Consulting AB

65%

DIGITAL INNOVATION

CLOUD & TECHNOLOGY

B3 Vibe AB 100%

B3IT PV AB

100%

Procentsatsen visar B3s

ägarandel









INTRESSEBOLAG

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 45

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier



som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är



möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att



förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.

B3 har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten

för noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie

är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small

Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noterings avtalet

(Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts.

AKTIEÄGARE A

Antalet aktieägare uppgick per den 30 december 2022 till 4 940 stycken.

Enligt Euroclear Sweden AB innehade de tio största ägarna 65,6 procent

av andelen aktier. Utlands boende ägare ägde totalt 52,1 procent.

GEOGRAFISK SPRIDNING 20221230

Antal

aktieägare

Aktie-

ägare (%) Innehav (%)

Sverige 4 718 95,5% 47,9%

Övriga Norden 162 3,3% 37,6%

Europa (exkl. Sverige och Norden) 48 1,0% 11,9%

USA 8 0,2% 2,5%

Övriga världen 4 0,1% 0,0%

Total 4 940 100,00% 100,00%

FÖRDELNING INNEHAV 20221230

Antal

aktieägare Innehav %

1 – 500 4 432 3,86

501 – 1 000 239 2,05

1 001 – 5 000 165 4,12

5 001 – 10 000 36 3,08

10 001 – 15 000 14 2,03

15 001 – 20 000 10 1,96

20 001 – 44 82,9

Total 4 940 100,0

STÖRSTA ÄGARNA 20221230

Namn Aktier Innehav %

Protector Forsikring ASA 1 497 194 17,09

Hvaler Invest As 1 300 000 14,83

Capriola Holding AB 904 307 10,32

BNY Mellon SA/NV 541 716 6,18

Claes Wiberg AB 535 864 6,12

B3 Consulting Group AB 300 209 3,43

Tommy Sarenbrant AB 200 000 2,28

 200 000 2,28

BNY Mellon W9 139 974 1,60

Avanza Pension 129 574 1,48

Totalt tio största ägarna 5 748 838 65,6

Övriga 3 014 260 34,4

Totalt 8 763 098 100

REVISORER (H)

Ansvarar för kontroll av hela verksamheten.

Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter

INTERNA STYRINSTRUMENT



• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Instruktion för revisions- och ersättningsutskott

• VD-instruktion

• Övriga interna styrdokument och policyer

STYRELSE (D)

REVISIONS UT SKOTT (E)

ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)

VD OCH KONCERNLEDNING (G)

AKTIEÄGARE (A)

VALBEREDNING (C) BOLAGSSTÄMMA (B)

Förslag

Val

Val Information

 Rapporter och kontroll

Information

Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 46

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Optionsräer

Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades om att införa

ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl.a. emission

av högst 150 000 teckningsoptioner. Rätt att teckna teckningsoptionerna

tillkommer B3, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bolags-

stämman godkände vidare överlåtelse av teckningsoptionerna till tillträ-

dande VD på marknadsmässiga villkor till ett pris beräknat med tillämpning



teckningsoptionerna kan ske under perioden 1–30 november 2026. Teck-

ningskursen per aktie är 103,39 SEK och motsvarar 147 procent av den



i bolaget under en period av tio handelsdagar fram till och med 29 novem-



incitamentsprogrammet, vid utnyttjande av de tecknade 104 058 teck-

ningsoptionerna, en utspädning motsvarande cirka 1,2 procent av det

totala antalet utestående aktier och röster i bolaget. Om samtliga ute-

stående och föreslagna incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräk-

ningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 4,1 pro-

cent, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje

teckningsoption berättigar till teckning av som kan komma att ske till följd

av vissa emissioner etc.

B3s aktie och aktiekapital

B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm,

Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en

kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsord-

ning per den 31 december 2022 ska aktie kapitalet vara lägst 0,5 MSEK och

högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara

och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt

överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstäm-

ningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket

innebär att Euroclear admini strerar bolagets aktiebok.

Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier

av ett slag.

Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 876 309,80 SEK fördelat på

8 763 098 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Alla aktier medför



2022 inledde B3s aktie med en slutkurs om 86,4 SEK och har därefter

fram till 30 december 2022 ökat med 82 procent till 157,0 SEK. Nasdaq

OMX Stockholm Technology PI-index sjönk under samma tids period med

36 procent. Under året har B3s aktie som högst betalats med 179,0 SEK

och som lägst med 78,2 SEK. Vid utgången av 2022 uppgick B3s börsvärde

till 1 375,8 MSEK.

Utdelningspolicy och utdelning



tredjedelar av koncernens resultat efter skatt hänförligt till moder bolagets

ägare, dock med beaktande av bolagets behov av kapital för att hantera

för ändringar i rörelsekapital, samt för investeringar, främst förvärv.

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 8,00 (3,50)

SEK per aktie, totalt 70,1 (30,0) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets

utdelningspolicy.

Sverige, 47,9%

Övriga Europa, 11,9%

Övriga Norden, 37,6%

USA, 2,4%

INNEHAV PER OMRÅDE 2022

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120

160

200

DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

Omsatta tusentalKr

Kursutveckling 2022

B3 Omsatta

KURSUTVECKLING 2022

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 47

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

BOLAGSSTÄMMA B

B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens

styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags stämmor (årsstämma

och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ.

Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar

ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumen-

tet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning,

beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord-

förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ord förande,

styrelsens leda möter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till

ledande befattnings havare samt om förändringar i antalet aktier och



Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor



tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman,

numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information

om resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag.

Aktie ägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det

datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet

direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman

(avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de om-

registreras i ägarens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för

stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom

ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolags-

ordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor

före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast



Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets

hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett

annonseras i Dagens Industri.

Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas



beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver

-

pel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktie ägare

med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som

är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll

publiceras på B3s hemsida.

Årsstämma 2022

Beslut

På årsstämman den 6 maj 2022 fattades huvudsakligen följande beslut



• Årsstämman beslutade om att 3,50 SEK per aktie lämnas i vinstutdelning

till aktieägarna för verksamhetsåret 2021.

• Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 635 000



övriga ledamöter 200 000 (180 000) kr vardera. För utskottsarbete

fastställdes ett totalt arvode om 215 000 (175 000) kr att fördelas med





(ordförande 50 000 (40 000) kr och ledamot 40 000 (30 000) kr). Arvode

till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning och godkänd

faktura.

• Årsstämman utsåg, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, till

ordinarie styrelseledamöter genom omval av styrelseledamöterna

Sverre Bjerkeli, Kristin Lindmark, Marika Skärvik, Mikael Cato och Anna

Söderblom samt nyval av Leif Frykman. Alf Blomqvist och Sven Uthorn

har avböjt omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre

Bjerkeli. KPMG AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som

huvudansvarig revisor, utsågs genom omval till revisor för tiden intill

nästa årsstämma.

• Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2021.

• Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med



• Årsstämman beslutade att valberedningen ska bestå av representanter

för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen

kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare



sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna. Valberedningen

ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av

ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode.

Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje

kvartalsrapport. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska

inte utgå.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att

bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller



om att emittera maximalt ett så pass högt antal aktier som medför att

antalet aktier i bolaget ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst

tio procent jämfört med det nu utestående antalet aktier i bolaget.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att

bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller

om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i

bolaget får endast ske antingen på börsen eller i enlighet med förvärvs-

erbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst



procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det



kapital.

Årsstämma 2023

Årsstämma äger rum den 10 maj 2023 klockan 14 i Stockholm. Kallelse till





VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS C

Vid bolagets årsstämma den 6 maj 2022 beslutade bolagets aktieägare





• Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare

samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av repre-

sentanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande





Styrelsens ordförande ges i uppdrag att kontakta de fyra röstmässigt

största registrerade aktieägarna per utgången av september månad



av dessa aktieägare ej önskar utse en ledamot, tillfrågas ytterligare aktie-

ägare i storleksordning om att utse representant till valberedningen. Till

ordförande i valberedningen bör utses en aktieägarrepresentant.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 48

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

• Namnen på valberedningens ledamöter ska publiceras i bolagets

delårsrapport för årets tre första kvartal. Mandatperioden för den

utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning tillträtt.

Om väsentlig förändring sker i ägarstrukturen efter det att valbered-

ningen konstituerats ska valberedningens sammansättning ändras



• Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till

ordförande vid årsstämman, antal stämmovalda ledamöter, val av

ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelsearvode

uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, ersättning till leda-

möter av styrelsens utskott, principerna för eventuell ersättning för

utskotts arbete, samt arvodering av revisorer.

• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för

exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras

för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning

till valberedningens ledamöter skall dock inte utgå från bolaget.

• Valberedningen lämnar vidare förslag till val av valberedning, alternativt

beslut om principer för tillsättande av valberedning, samt beslut om

instruktion för valberedningen och ersättning till ledamöterna i

valberedningen.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning (Koden)

som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att

styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av

mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning efter strävas.

Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytter ligare

information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2023.

Valberedningen har haft tre protokollförda möten samt ett antal

arbetsmöten och intervjuer inför stämman 2023. Dessa möten har

avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt krav-



styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning har även skett

i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning.

Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt VD.

Inför årsstämman 2023 har en valberedning utsetts i enlighet med beslut

om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 6 maj 2022. Valbered-

ningen består av Dag Marius Nereng, representant för Protector Forsikring

ASA, Sven Uthorn representant för Capriola Holding AB, Claes Wiberg,

-

sen för B3 Consulting Group AB (publ). Valberedningen motsvarar därmed

drygt 50 procent av totala antalet utestående aktier och röster.

STYRELSE D

Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämma

och har ansvaret för att styra bolagets verk samhet. Bolags stämman utser

styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s

angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande

bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat



i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en

arbetsordning som reglerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning

inom styrelsen inklusive styrelseordförandens ålägganden, arbets för del-

ningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas.

Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruk-



frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergri-

pande organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den

löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat upp-

-

bok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse

rörande investeringar inom och utom angivna budgetramar. Styrelsen

fastställer också kvartals bokslut och årsbokslut.

I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland



• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift

och framtida utveckling

• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD

• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad

organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål

• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets upp trädande i

samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga

• 

lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt

bolagets efterlevnad av interna riktlinjer

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.

Styrelsens sammansäning

Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta

ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2022 av sex ledamöter

(tre kvinnor och tre män), valda av årsstämman i maj 2022. Styrelsens

sekreterare har under 2022 varit B3s CFO. Samtliga bolagsstämmovalda

styrelseledamöter var per utgången av 2022 att betrakta som oberoende

-

förande i bolaget var även att betrakta som oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstäm-

man för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen



genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga

arbetstagar ledamöter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda



Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföran den leder styrel-

sens arbete och tillser att detta sker i enlig het med lagar och förordningar,

gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande

dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar

tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information

som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden

ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 49

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Styrelsens arbete under 2022

Under verksamhetsåret 2022 hade styrelsen 13 protokollförda samman-



• Utveckling av bolagets strategiska inriktning

• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter

• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat

• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor

• Organisationsutveckling och ledningsstruktur

• Förvärv och start-ups

• Finansiering och skuldsättning

• 

• Styrande dokument/Policys

Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företags ledningen

varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade

sina slut satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett



person i koncern ledningen.

Närvaro vid styrelsemöten och utsko under 2022

Styrelse mö te

Revisions-

utsko

Ersänings-

utsko

Alf Blomqvist

3/13 4/8

Sven Uthorn

4/13

Sverre Bjerkeli 13/13 7/7

Mikael Cato 13/13

Kristin Lindmark 13/13

Marika Skärvik 13/13 7/7

Anna Söderblom 13/13 8/8

Leif Frykman

9/13 4/8







Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärde-

ringen av styrelsen under 2022 skedde genom att leda möterna svarade

på en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som

sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten

skickades ut till styrelsen inför styrelsemöte i februari 2023 samt diskute-

rades på mötet. Av styrelsens utvärdering framgick att styrelsearbetet

överlag fungerat bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till

valberedningen.

Styrelsens arbetsår

Jan

Feb

Mar

Apr

Maj

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

November/December

• Behandling och fastställande av





• Utvärdering av styrelsearbetet

•

Oktober/November

•

Februari

• Godkännande av bokslut och förslag

till resultatdisposition

•

•

September

•

April

• Beslut om kallelse och eventuella



• Årsredovisning

•

-





April/Maj

•

Utöver ovan uppgifter skall



utvärdera VD och ledning



utan att ledningen är

närvarande.

Juli

•

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 50

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Styrelse

KRISTIN LINDMARK

Född 1975. Styrelseledamot sedan

2019.

Sysselsättning Chief Information



Utbildning Civilingenjörsexamen

informationsteknologi, Linköpings

universitet.

Bakgrund Mångårig erfarenhet av

IT-branschen med fokus på bank/

försäkring och telekom, både som







bile SPP, Nordic Head of Project of-



Management Consultant Accenture.

Innehav 31 december 2022 6 000

aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

MIKAEL CATO

Född 1972. Styrelseledamot sedan

2020.

Sysselsättning 



Combient Foundry. Senior advisor

Gaia Gen.

Utbildning Ekonomiprogrammet,

Mittuniversitetet.

Bakgrund Mångårig operativ

erfarenhet i ledande befattningar

inom digitalisering, management/IT

och hållbarhet på Acando, Connecta,

Valtech och Cybercom. Grundare och

tidigare styrelse ledamot Itch.

Innehav 31 december 2022 2 000

aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

ANNA SÖDERBLOM

Född 1963. Styrelseledamot sedan

2020.

Sysselsättning Verksam som lärare

och forskare vid Handelshögskolan

i Stockholm. Styrelseordförande

Proact IT Group AB. Styrelseledamot

BTS Group AB, Midway Holding AB,

Länsförsäkringar Liv samt Dedicare

AB.

Utbildning Ekonomie doktor,

företagsekonomi, Handelshögskolan



men, företagsekonomi, Stockholms

universitet. Högskoleexamen, mate

matikerlinjen, Lunds universitet.

Bakgrund Mångårig operativ erfaren

het från Microsoft Nordic och Posten

samt från Industrifonden och Start

upfactory. 14 avslutade styrelseupp-

drag, däribland Avega Group AB,

Bredbandsbolaget AB och Excanto

AB samt mjukvaruleverantörerna

Ortivus AB och Readsoft AB.

Utskott Ordförande i revisions-

utskottet.

Innehav 31 december 6 000 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

MARIKA SKÄRVIK

Född 1963. Styrelseledamot sedan

2017.

Sysselsättning VD PerformancePoten-

tial. Styrelseordförande Modigo samt

Nikita. Styrelseledamot Interoc Bygg.

Senior advisor BrovikenGruppen.

Utbildning Marknadsekonom, Berghs

School of Communication. Studier i

ekonomi och juridik, Stockholms uni

versitet. Ledarskapsutbildning, IMD.

Bakgrund Försäljningschef Saven/TM

Data, Executive Sales Microsoft, VD



VD Carlson Wagonlit, VD Hudson

Norden. Grundare Mentorius och

PerformancePotential, styrelseord-

förande STCC och Qtema samt

styrelseledamot Softronic, Optronic

Norden samt Poolia. Författare till

bok om ledarskap.

Utskott Ordförande i ersättnings-

utskottet.

Innehav 31 december 2 500 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie ägare.

LEIF FRYKMAN

Född 1958. Styrelseledamot sedan

2022.

Sysselsättning Egen företagare,

entreprenör. Styrelseordförande

Milepost, LegalWorks Nordic samt LB

Legal Online. Styrelseledamot i LWA

Legal samt Capchap.

Utbildning LL.M Uppsala Universitet.

HHS/SAF Högre funktionärsutbild

ning Darden Business School,

Virginia. Managementutbildningar



Bakgrund Regionala såväl som

globala chefsjuristpositioner på AGA,

Sun Microsystems., VMware Inc.,

Fingerprints, RISE Research Institu

tes of Sweden. Regional såväl som

Global Sales Operations Manager på

Sun Microsystems.

Utskott Ledamot i revisionsutskottet.

Innehav 31 december 0 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

SVERRE BJERKELI

Född 1959. Styrelseordförande sedan

2021.

Sysselsättning Styrelseordfö

rande Hvaler Invest AS samt Digital

Mediepartner AS. Styrelseledamot

BankNordik.

Utbildning MSc Business and Market

ing, Norwegian Business School (BI).

Bakgrund CEO Protector Forsi

kring, VD Ementor Norge (nu ATEA).

Dessförinnan CEO Storebrand Bank

och andra ledande positioner inom

Storebrand/If.

Utskott Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Innehav 31 december 2022 1 300 000

aktier genom Hvaler Invest AS.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, inte oberoende



B3 Årsredovisning 2022 / Sida 51

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

REVISIONSUTSKOTT E

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring



utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till

huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon-

-

beredande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revi-

sionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för



bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer.



• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolags-

styrningsrapporten motivera sitt ställnings tagande. Beskrivningen av

den interna kontrollen i bolagsstyrnings rapporten ska omfatta styrel-

sens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband



fungerar,

• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om

resultatet av utvärderingen, samt

• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och

arvodering av revisionsinsatsen.

Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en

ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revisions-

kompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Anna Söderblom

och Leif Frykman. Anna Söderblom är ordförande i utskottet. Båda anses

vara oberoende i för hållande till bolagets ledning och dess större aktie-

ägare. Båda har redovisningskompetens. På revisions utskottsmötena

deltar också B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor samt B3s



Revisionsutskoets arbete under 2022

Revisionsutskottets sammanträdde åtta gånger under 2022. Under året

behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning,

revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunk-

tionen, Koden, uppföljning av vissa redovisningsrelaterade bedömningar

för 2022, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals rapporter och

årsredovisning före dess publicering.

På årsstämman i maj 2022 valdes revisionsbolaget KPMG AB till reviso-

rer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskottsmötena och har

bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av



granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT F

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättnings-

utskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till

uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och

ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet

behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram

samt andra företags övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer

och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar till de ledande befattnings havarna, och tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och

nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och

riskhantering kopplat till nyckelpersoner.

Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska

bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet

består av Marika Skärvik (ordförande) och Sverre Bjerkeli, vilka båda anses

som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och anses

besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till

ledande befattningshavare. HR-chef är adjungerad utan beslutanderätt



Ersäningsutskoets arbete under 2022

Ersättningsutskottet sammanträdde sju gånger under 2022. Under året

behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande

befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för

ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med plane-

ring för kompetensförsörjning och verktyg som stöttar HR-arbetet.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse ledamöter, verk-

ställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i

bolagsledningen enligt 9.9 Svensk kod för bolagsstyrning, det vill säga

koncernledningen.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om



för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska

detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma.

Ärende om frångående av riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet

och beslutas av styrelsen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet



-

per till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt

som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar

en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får

en möjlighet att utvecklas.

Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implemente-



intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla

ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå upp-

ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total-

ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta.

Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på



intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna

fastställts genom den metod som anges nedan.

Formerna av ersäning m.m.

Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en

målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens

ansvar, erfarenheter samt prestation. Den totala ersättningen utgörs av

fast och rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade

ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive

individ i enlighet med bolagets policies, och ska täcka bolagets totala



• lön, sociala avgifter samt semesterersättning

• pension och därtill hörande särskild löneskatt

• eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.

• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och

hjälpmedel i tjänsten

Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och

pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner

utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 52

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Fast ersättning

Den fasta ersättningen utgör maximalt 50 procent av den totala ersätt-

ningen exklusive LTI och under antagande av fullt utfall av den rörliga

ersättningen.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan variera med upp till +/– 100% av målnivån för

den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultat-

mål för den resultatenhet som respektive ledande befattningshavare



-

tegi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av krite-

rierna fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersätt-

ning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI, kan vid fullt utfall

-



perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen

avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.

Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)

Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i

huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program

ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling

och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas

därför inte av dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och

under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras

respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa

tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt

bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.

Pension





Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tills-

vidare eller för viss tid. För VD och övriga ledande befattningshavare gäller

vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsägningstid. Under

uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande för-

måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex månads-

löner. Avtalade avgångsvederlag förekommer ej för övriga ledande befatt-

ningshavare.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av

väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens för-





övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman har

beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen

för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags-

ledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett

förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett

nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt-



bolagets praxis.

I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt

extern rådgivning.

VD OCH KONCERNLEDNING G

VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta

bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet

med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och

instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel-

sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsun-

derlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid

styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande

informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono-

miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande

som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.

Utvärdering av VDs arbete

Under 2022 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärdering skett.

Nytillträdd VD kommer att utvärderas i första gången i samband med

styrelsemöte i april 2023.

Koncernledning

B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i





bild av organisationsstrukturen på sidan 45.

B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och



ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster i

enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styr-



på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergri-

-

-

växt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisation med de

-



och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i

moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ).

VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom



försäljningschef, HR-chef, ansvarig för strategi och tjänste utveckling samt

ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3

drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin

samt i övrigt beslutade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även









• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor

• 

samt riskanalys och riskhantering

• Varumärkes- respektive employer branding-frågor

• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling

samt kompensationsfrågor

• 

• Förvärv och nyetableringar

• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 53

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Koncernledning

ANETTE BILLING

Född 1966.

VD och koncern chef sedan 2022.

JOHANNA ERIKSSON

Född 1981.

CFO sedan 2022.

PATRIK BLOMBERG

Född 1969.

Chef Strategi och tjänste utveckling.

Anställd 2019.

PERNILLA BROLIN

Född 1978.



Anställd 2022.

EVA CLAVIN

Född 1966.

Försäljningschef.

Anställd 2022.

Utbildning Examen i systemvetenskap,

Umeå universitet.

Utbildning Kandidatexamen inom företags-

ekonomi med inriktning logistik, SH/KTH.

Utbildning Civilekonom, Stockholms

universitet.

Utbildning Fil.kand in Business and E-com-

merce, International University of Monaco.

Utbildning Olika enskilda kurser.

Bakgrund 

ledande positioner inom IT-konsultbranschen,

bland annat Regionchef på Cybercom Stock-

holm, Sverigechef Fujitsu Consulting Services,



Stockholm Atea och CGI.

Bakgrund 10 års erfarenhet från ledande

positioner inom ekonomi och konsult-

branschen bland annat CFO Dedicare, CFO

Sopra Steria och Senior Manager Deloitte.

Bakgrund 25 års erfarenhet från IT-



styrelsearbete och managementkonsult.

Bakgrund Mångårig erfarenhet av ledande

positioner inom IT-konsultbranschen, call-

centerbranschen samt rekryterings- och

bemanningsbranschen i roller som HR-Chef,





Bakgrund Arbetat inom IT-branschen sedan

1987 i olika roller. Sälj och ledning sedan 2007,

på Cybercom.

Innehav 31 december 2022

102 000 teckningsoptioner enligt programmet

LTIP 2021 VD. Nyteckning av aktier med stöd

av teckningsoptionerna kan ske i november

2026.

Innehav 31 december 2022

770 aktier

Innehav 31 december 2022

8 168 aktier genom Remagine Digital

Business AB

Innehav 31 december

0 aktier

Innehav 31 december 2022

0 aktier

KATARINA LUNDQVIST

Född 1979.

Kommunikationschef.

Anställd 2019.

MARTIN STENSTRÖM

Född 1960.



Anställd 2018.

JÖRGEN SAMUELSSON

Född 1961.





Anställd 2017.

TOMMY SARENBRANT

Född 1971.



Anställd 2007.

Utbildning Fil kand. i Före tagsekonomi respek-

tive Medie- och kommunikationsvetenskap,

Stockholms universitet

Utbildning Civilekonom, Karlstads

universitet.

Utbildning Civilekonom, Uppsala universitet. Utbildning Fil kand. International mar-

keting respektive Computer information

systems, Northern Arizona University.

Bakgrund 15 års erfarenhet inom kommunika-

tion, marknadsföring och projektledning från



Bakgrund Över 25 års erfarenhet av att

bygga, leda och utveckla IT-tjänsteverksam-

heter, inklusive konsult-, drift- och förvalt-

ningstjänster, bland annat som VD Axians



Dimension.

Bakgrund 30 års erfarenhet från olika ledar-

roller, bland annat inom Nordea och ALMI

Företagspartner. VD för Mynta Manage-



Sentensia Q. Verkat som managementkon-

sult, interimschef och rådgivare.

Bakgrund Över 20 års erfarenhet av

-

sultbranschen, bland annat i ledande

befattningar.

Innehav 31 december 2022

1 434 aktier

Innehav 31 december 2022

29 100 aktier

Innehav 31 december 2022

0 aktier

Innehav 31 december 2022

200 000 aktier inklusive genom Tommy

Sarenbrant AB

Förändringar i koncernledningen

under 2022:

Under året har Sven Uthorn, VD och

koncernchef, Harriet Piscator, CFO,



utvecklingschef lämnat B3 och koncern-

ledningen.

Förändringar i koncernledningen

eer utgången av 2022:





och Tommy Sarenbrant, Employer Brand-

ning Manager valt att kliva ur koncern-





Management.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 54

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

REVISORER H

Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor

valdes av årsstämman den 6 maj 2022 för tiden fram till årsstämman 2023.

B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för

styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och års-

redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan

uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso-

rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till års-

stämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje



interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt granskat



INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med



bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kon-

trolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning

och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och

bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar meto-

der och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillför-

-

ställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen



risknivån i verksamheten.

B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO

(the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission)

samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfatt-

ningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrel-

sen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslin-

jen.





chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första

linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphand-

lad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning

och återrapportering fastställs i revisionsutskottet.

B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter;

styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Styr- och kontrollmiljö

Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisation,

beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som

dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.

Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar

som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland

annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen

varje år.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och



Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens

ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord-

ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen

inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse

och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kon-

troll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD



rapporteringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, stra-



• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott

• VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning

• Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations ordning

– Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbola-



befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för

samtliga dotterbolag i koncernen

• Attestreglemente





investeringar, lönehantering och rabatteringar

• Uppförandekod

– Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla



B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik.



• Finanspolicy



ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de



placeringar

• Informationspolicy

– Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informations-

givning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna

intressenter

• Insiderpolicy

– Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3



havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig

lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område

• Ersättningspolicy

– Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner,

förmåner och bonus) till ledande befattningshavare

Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör,

tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som

bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande

dokumenten revideras årligen av styrelsen.

Riskbedömning

Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en över-

gripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identi-

-



Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av

lämpliga kontrollaktiviteter.

B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avseende



och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig



och diskuteras i revisionsutskottet.

De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms

vara följande;

• Intäktsredovisning

• Rörliga ersättningar till personal,

• Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets

andelar i dotterbolag och intressebolag

• Skatter

Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 58.

Kontrollaktiviteter

Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ).

Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag.

Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod

handha sin egen ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas



under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga,

upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördel-

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 55

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

ning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser,

kontoavstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo-

visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säker-



attestreglementet och koncernens ekonomihandbok.

Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att

kontrollaktiviteterna fungerar som avsett.

Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av



koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i

de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje månad följer CFO

och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot bud-

-

cern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och

nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av



för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. Styrelsen

-

desnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott



-



Information och kommunikation





Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens

centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat

genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kom-

munikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s infor-



• Årsstämma och årsredovisning

• Delårsrapporter

• Pressmeddelanden om nyheter och händelser

• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma

dag som delårsrapporter publiceras

• B3s hemsida för investerare

B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse

eller ett inkorrekt agerande. Denna står beskriven i B3s visselblåsarpolicy

och säger att upptäcker en medarbetare en avvikelse meddelar man

normalt närmaste chef, koncern-VD, medlem i ledningsgruppen eller

styrelseordförande. Den som rapporterar har rätt att vara anonym.

Rapportering kan också ske, skriftligt eller muntligt, via den interna

rapporteringskanalen till bolagets advokat.

Uppföljning

-



-

ring samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-



rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en

genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och

-



varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt



behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den.

Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas

på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister

samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Där-

efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst-

kommande styrelsemöte.

-

cerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi



ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen

ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 8,00 SEK per

aktie, totalt 70,1 MSEK. Föregående år var utdelningen 3,50 SEK per aktie,

totalt 30,0 MSEK.

UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL

Utsikter

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till

följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan

och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser.

Finansiella mål



• Uppnå 1,7 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.

• Över tid redovisa 12 procent i rörelsemarginal (EBIT).

• Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 1,5 gånger EBITDA.

• Bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av bolagets resultat

efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ),

dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera

förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

• I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna

aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med

bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar

och optionsavtal.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 56

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Risker och riskhantering

MARKNADSRELATERADE RISKER

Efterfrågan och konjunktur Hantering

Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till







-

junktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs-

variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi

eller krig.

B3 har en hög beredskap för förändringar i kon-

junkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida

risker bland annat genom att ha en bred bransch-

spridning med en stor andel icke-cykliska bran-

scher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är





kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster

-

ligt för konjunktursvängningar. En stor andel av



kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella

oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas

av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen

-



-





OPERATIVA RISKER

Konkurrens och prispress Hantering

All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket

är grunden för en sund marknadsutveckling. B3

-

med utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurre-

-

mentkonsultföretag som regionala företag med

Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multi-

nationella konkurrenterna verkar framför allt mot de

allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt

medan de regionala och lokala konkurrenterna är

mest aktiva mot övriga kunder inom det privata



B3 arbetar aktivt med att välja kunder och upp-



och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i

projekt där teknikkunskap är en förutsättning och

kunskap om kundens verksamhet är central. Bola-



kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för





av omsättningen. Därtill medför den ersättnings-













Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens



traditionella leverantörer. Även förändrade inköps-





är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar

beroende av omförhandling av avtal.

Tillväxt Hantering

-

tare rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt

haft en god tillväxt och har som ambition att fort-



snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig,



-



kriterier för kunderna, när de selekterar och priorite-





skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelse-

marginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som



B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att

medarbetarna inte upplever att bolagets kultur



van vid tillväxt och ledningen har hög medveten-

het om behovet av att arbeta med struktur och

kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att

bättre kunna utveckla och styra verksamheten







-



B3 Årsredovisning 2022 / Sida 57

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

OPERATIVA RISKER

Företagskultur Hantering



sätt att medarbetare väljer att lämna B3.

B3s företagskultur kännetecknas av entreprenör-

skap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och

engagerat ledarskap där medarbetaren är i

centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även



-

lag med hög grad av självständighet, organiserade











– chefer har löpande samtal med medarbetare



Ökad börda på ledning och operativa resurser Hantering

-

plexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar



Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem



och att anlita samarbetspartners med tillräcklig

branscherfarenhet.

B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur,

de ledningsresurser och operativa resurser som



kompetens, när B3 växer i volym samt komplexi-





behövs.

 Hantering

-

nomi-, redovisnings och informationssystem och

andra tekniska lösningar kan komma att visa sig

otillräckliga.





fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom



Förvärv Hantering

Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt.

Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompe-



-



att det förvärvade bolaget ska fungera som en del





värvets storlek.

B3 har stor erfarenhet av att förvärva och



medvetenhet om riskerna. B3 tittar primärt efter

bolag och verksamheter som liknar B3, när det

gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner.

-

samheten kan utvecklas bättre som del av ett

B3-sammanhang.

 Hantering

Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller





nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan.

Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt





kostnader och intäkter.

OPERATIVA RISKER

Kunder Hantering

En begränsad närvaro inom en branschsektor eller



verksamhet negativt.



kunder av vilka ingen enskild kund representerar

mer än fem procent av bolagets samlade omsätt-



för cirka 25 procent av B3s omsättning. B3 bedö-

mer för närvarande att bolaget inte är beroende

-



 Hantering







-

cerade medarbetare varierar med konjunkturen.

B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur

genom bolagets värderingar. Genom känsla av till-

hörighet, engagemang och bidrag till koncernen,

minskar risken för att nyckelpersoner lämnar.

Minska personberoendet och öka synligheten



risken att konsulter ”följer med” en eventuell

ledare som lämnar. Medarbetarna är en väsentlig





medarbetare samt attrahera framtida medarbe-

tare. Detta görs genom att bygga en stark före-



-





-



koncernfunktion som arbetar med employer





förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och

rekryteringen sker till stor del genom den egna

organisationens nätverk. Kompetensutveckling





-

ningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela





medarbetarenkäter, utvecklingssamtal samt

avslutssamtal.

Hållbarhetsrisk Hantering



och i och med detta även direkta risker. Risker inom







medarbetares utbrändhet.

Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption



till verksamheten. B3 ser det som ett prioriterat



som annars riskerar bolagets anseende. Genom

uppförandekod och rutiner kring kunder, ramavtal

och branschstandarder minimeras dessa risker.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 58

Förvaltningsberättelse

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 44

Bolagsstyrningsrapport .............................. 46

Styrelse ......................................................... 51

Koncernledning ........................................... 54

Risker och riskhantering ............................. 57

Finansiell information

Finansiella risker



marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt

likviditets risk. Koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka

risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera



Osäkerhetsfaktorer

Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden.

Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk

erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Möjligheter



administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje kon-

sultenhet, slå samman alltför små alternativt dela upp alltför stora





gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemen-

samma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till



relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning.

Gemensamma verktyg och processer implementeras för att



gränsöver skridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 8,00 (3,50) SEK

-

ning i övrigt, hänvisas till efter följande resultat- och balansräkningar med

till hörande noter.

STYRELSENS KOMMENTAR TILL FÖRSLAG OM UTDELNING

I enlighet med bolagets utdelningspolicy ska bolaget årligen dela ut upp till

två tredjedelar av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3

Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av

kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar,

främst förvärv. För 2022 föreslår styrelsen stämman en höjd utdelning om

8,00 (3,50) SEK/aktie, vilket utgör två tredjedelar av koncernens redovisade

resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare. Styrelsens upp-

fattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller

de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna

utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktie-

-

gets resultat och ställning i övrigt hänvisas till aktuella resultat- och balans-



kan förekomma. Balans räkningarna och resultaträkningarna ska fastställas

på års stämman.

FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN MSEK

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 1 148,1 921,9 851,4 839,5 726,3

Omsättningstillväxt 24,5% 8,3% 1,4% 15,6% 17,2%

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 158,3 90,9 70,0 56,1 54,1

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % 13,8% 9,9% 8,2% 6,7% 7,4%

Rörelseresultat (EBIT) 137,7 70,6 42,4 31,3 47,1

Rörelseresultat (EBIT) % 12,0% 7,7% 5,0% 3,7% 6,5%

Soliditet 36,6% 34,8% 32,4% 26,4% 28,8%

Genomsnittligt antal anställda 728 627 652 642 524

Genomsnittligt antal medarbetare 746 643 673 669 547

Antal anställda per 31 december 787 641 621 685 581

Antal medarbetare per 31 december 807 655 640 712 609

Balansomslutning 623,0 559,7 512,2 522,0 425,7

 54,3% 27,6% 18,2% 13,5% 24,3%

Vinst per aktie före utspädning 11,83 5,32 2,88 1,43 3,15

Vinst per aktie efter utspädning 11,79 5,30 2,88 1,43 3,15

För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 82.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 59

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernen (kSEK)	NOT	2022	2021
Rörelsens intäkter m.m
Nettoomsättning	4	1 148 070	921 886
Övriga rörelseintäkter		3 192	1 520
Rörelsens intäkter m.m		1 151 262	923 406
Rörelsens kostnader
Uppdragsspecifika externa kostnader		–139 144	–135 715
Övriga externa kostnader	6,7	–63 915	–56 940
Personalkostnader	8	–789 892	–639 891
Avskrivningar och nedskrivningar	9	–20 641	–20 296
Rörelseresultat		137 669	70 564
Finansiella intäkter	11	2 134	113
Resultat från andelar i intresseföretag	19	7 010	–2 916
Finansiella kostnader	12	–2 948	–3 220
Resultat efter finansiella poster		143 866	64 541
Skatt	14	–29 195	–14 711
ÅRETS RESULTAT		114 671	49 830
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		103 339	45 290
Innehav utan bestämmande inflytande	18	11 332	4 540
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹	15	11,83	5,32
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹		11,79	5,30

)

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

KOMMENTARER

Omsättningen uppgick under perioden till 1 148,1



För en mindre del av affären används underkonsulter,

vilket under perioden uppgick till 8,0 (7,9) procent av

omsättningen.

Rörelsens totala kostnader under perioden upp-

-





för 2021 har belastats med 4,8 MSEK i form av reser-

-

program.

Rörelseresultatet redovisas under perioden till







utnyttjande i en god marknad samt lägre kostnader



-

programmet har givit resultat.

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2018 2019 2020 2021 2022

Intäkter, kSEK

%kSEK

Rörelseresultat, kSEK

EBIT-marginal, %,

på höger skala

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernen (kSEK)	NOT	2022	2021
Årets resultat		114 671	49 830
Årets övrigt totalresultat:		0	0
Årets totalresultat		114 671	49 830
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		103 339	45 290
Innehav utan bestämmande inflytande		11 332	4 540
Årets totalresultat		114 671	49 830

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 60

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Koncernens balansräkning
Koncernen (kSEK)	NOT	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16	215 505	216 958
Nyttjanderättstillgångar	7	62 322	55 376
Materiella anläggningstillgångar	17	2 497	2 817
Andelar intresseföretag	19	16 485	10 912
Uppskjutna skattefordringar	26	2 763	2 679
Andra långfristiga fordringar	20	3 552	3 552
Summa anläggningstillgångar		303 125	292 294
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	21	199 762	164 271
Fordringar hos intresseföretag		1 413	2 078
Aktuella skattefordringar		6 804	14 332
Övriga fordringar		342	2 246
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	28 143	30 259
Likvida medel	23	83 393	54 240
Summa omsättningstillgångar		319 857	267 426
SUMMA TILLGÅNGAR		622 982	559 720
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital		876	858
Övrigt tillskjutet kapital		98 458	98 458
Balanserat resultat inklusive årets resultat		95 613	75 001
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		194 947	174 317
Innehav utan bestämmande inflytande	18	33 004	20 289
Summa eget kapital		227 951	194 606
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27	55 917	67 934
Uppskjutna skatteskulder	26	—	—
Övriga avsättningar		479	245
Summa långfristiga skulder		56 396	68 179
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27	44 113	36 587
Leverantörsskulder		36 981	35 115
Skulder till intresseföretag		211	5 055
Aktuella skatteskulder		3 459	—
Övriga kortfristiga skulder	28	178 904	152 959
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	74 967	67 218
Summa kortfristiga skulder		338 635	296 934
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		622 982	559 720

KOMMENTARER













20222021202020192018

Soliditet

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20222021202020192018

Nettoskulden som andel av EBITA

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 61

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

		Koncernens förändring av eget kapital
				Summa
			Balanserat	eget kapital
		Övrigt	resultat	hänförligt till	Innehav utan
	Aktie-	till skjutet	inklusive	moderbolagets	bestäm mande	Summa
Koncernen (kSEK)	kapital	kapital	Årets resultat	aktieägare	Inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2021	841	90 945	34 206	125 992	39 905	165 898
Ändringar pga justering föregående års bokning
IFRS 16			902	902		902
Nytt ingående eget kapital per 1 januari 2021	841	90 945	35 108	126 894	39 905	166 800
Årets resultat			45 290	45 290	4 540	49 830
Årets övrigt totalresultat			0	0	0	0
Årets totalresultat			45 290	45 290	4 540	49 830
Inbetalt för teckningsoptioner			983	983		983
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–7 569	–7 569	–5 292	–12 862
Nyemission genom apport	17	7 513		7 530		7 530
Ändring pga justeringar IFRS 16, systembyte			–1 362	–1 362		–1 362
Nyemission i dotterbolag			2	2	3 302	3 304
Upplösning skuld option förvärv			14 112	14 112		14 112
Förändring ägarandel i dotterbolag			–11 562	–11 562	–22 166	–33 728
Summa transaktioner med aktieägare	17	7 513	–6 379	1 151	–24 156	–23 006
Utgående eget kapital per 31 december 2021	858	98 458	75 001	174 317	20 289	194 606
Ingående eget kapital per 1 januari 2022	858	98 458	75 001	174 317	20 289	194 606
Årets resultat			103 339	103 339	11 332	114 671
Årets övrigt totalresultat			0	0	0	0
Årets totalresultat			103 339	103 339	11 332	114 671
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–30 026	–30 026	–3 233	–33 259
Nyemission	18			18		18
Återköp egna aktier			–50 000	–50 000		–50 000
Förändring ägarandel i dotterbolag			–2 702	–2 702	4 616	1 914
Summa transaktioner med aktieägare	18		–82 728	–82 710	1 383	–81 327
Utgående eget kapital per 31 december 2022	876	98 458	95 613	194 947	33 004	227 951

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 62

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Koncernens kassaflödesanalys
Koncernen (kSEK)	NOT	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		137 669	70 564
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	31	32 527	16 381
		170 197	86 945
Erhållen ränta m.m	11	2 826	113
Erlagd ränta	12	–3 640	–3 220
Betald inkomstskatt		–16 169	–6 510
		153 214	77 328
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		–32 454	–41 730
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		30 954	42 066
		–1 500	336
Kassaflöde från den löpande verksamheten		151 714	77 664
Investeringsverksamhet
Förvärv av rörelse		—	—
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–489	–457
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	16	–296	–1 709
Årets lämnade aktieägartillskott till
intresseföretag		–3 660	–5 121
Övriga förändringar finansiella
anläggningstillgångar		–25	–69
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–4 470	–7 356
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		—	—
Amortering av lån		–16 000	–14 850
Amortering finansiell leasing		–18 817	–12 792
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–30 026	–7 569
Utbetald utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande		–3 233	–5 292
Nyemission		18	—
Nyemission i dotterbolag		—	3 320
Återköp egna aktier		–50 000	—
Inbetalda teckningsoptioner		—	983
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande	18	–33	–26 254
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–118 091	–62 455
ÅRETS KASSAFLÖDE		29 153	7 853
Likvida medel vid årets början		54 240	46 387
Likvida medel vid årets slut	23	83 393	54 240

KOMMENTARER



-







-













intresseföretag.





50 000

100 000

150 000

200 000

20222021202020192018

Likvida medel

KSEK





B3 Årsredovisning 2022 / Sida 63

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning

Moderbolaget (kSEK) NOT 2022 2021

Rörelsens intäkter m.m.

Nettoomsättning 275 911 200 955

Övriga rörelseintäkter 5 101 398 97 647

Rörelsens intäkter m.m. 377 309 298 602

Rörelsens kostnader

Uppdragspecifika externa

kostnader 5 –284 525 –207 762

Övriga externa kostnader 6, 7 –32 660 –33 072

Personalkostnader 8 –62 871 –60 678

Avskrivningar och nedskriv-



materiella anläggningstillgångar 9 –2 203 –2 285

Övriga rörelsekostnader — —

Rörelseresultat –4 950 –5 195

Resultat från finansiella

investeringar

Resultat från andelar

i koncernföretag 10 72 909 26 406

Övriga ränteintäkter

och liknande resultatposter 11 2 510 1 052

Nedskrivning andelar i intresse-

bolag 19 — –12 771

Räntekostnader

och liknande resultatposter 12 –1 174 –1 654

Resultat efter finansiella

poster 69 296 7 838

Koncernbidrag 13 — 9 250

Skatt 14 754 –842

ÅRETS RESULTAT 70 050 16 246

Moderbolagets rapport över totalresultat

Moderbolaget (kSEK) NOT 2022 2021

Årets resultat 70 050 16 246

Övrigt totalresultat netto

efter skatt — —

Årets totalresultat 70 050 16 246

Moderbolaget (kSEK) NOT 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstill-

gångar 16 3 801 5 254

3 801 5 254

Materiella anläggningstillgångar 17 445 865

445 865

4 246 6 119

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 328 527 323 694

Fordringar hos koncernföretag — 861

Andra långfristiga fordringar 20 2 800 2 800

Uppskjuten skattefordran 26 1 757 946

Andelar i intresseföretag 19 6 553 6 378

339 637 334 679

Summa anläggningstillgångar 343 883 340 798

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 21 49 493 48 386

Fordringar hos koncernföretag 130 839 96 093

Fordringar hos intresseföretag 113 2 560

Övriga fordringar — 432

Skattefordringar 416 —

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 22 8 191 9 719

189 052 157 190

Kassa och bank  83 317 45 108

Summa omsättnings-

tillgångar 272 369 202 298

SUMMA TILLGÅNGAR 616 252 543 096

Moderbolaget (kSEK) NOT 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 876 858

Reservfond 21 21

897 879

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 175 230 239 009

Årets resultat 70 050 16 246

245 280 255 255

Summa eget kapital 246 177 256 134

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 27 16 000 32 000

16 000 32 000

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 27 16 000 16 000

Leverantörsskulder 10 245 8 296

Skulder till koncernföretag 288 917 191 965

Skulder till intresseföretag 3 990 4 215

Övriga kortfristiga skulder 28 20 912 23 669

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 29 14 011 10 817

Summa kortfristiga skulder 354 075 254 962

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 616 252 543 096

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 64

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Moderbolagets förändring av eget kapital

Moderbolaget (kSEK) Aktiekapital Reserv fond

Balanserat

resultat Årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2021 841 21 216 910 21 173 238 945

Omföring enligt vinstdisposition 21 173 –21 173

Årets resultat 16 246 16 246

Summa förmögenhetsförändr. exkl transakt. med aktieägare

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning –7 569 –7 569

Nyemission 17 17

Nyemission genom apport 7 512 7 512

Inbetalda teckningsoptioner 983 983

Summa transaktioner med aktieägare 17 0 926 0 943

Utgående eget kapital per 31 december 2021 858 21 239 009 16 246 256 134

Ingående eget kapital per 1 januari 2022 858 21 239 009 16 246 256 134

Omföring enligt vinstdisposition 16 246 –16 246

Årets resultat 70 050 70 050

Summa förmögenhetsförändr. exkl transakt. med aktieägare

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning –30 026 –30 026

Nyemission 18 18

Återköp egna aktier –50 000 –50 000

Summa transaktioner med aktieägare 18 0 –80 026 70 050 –80 008

Utgående eget kapital per 31 december 2022 876 21 175 230 70 050 246 177

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 65

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget (kSEK) NOT 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –4 950 –5 195

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 2 028 12 450

–2 922 7 255

Erhållen ränta m.m. 2 510 1 052

Erhållen utdelning 72 909 26 221

Erlagd ränta –1 173 –1 654

Betald inkomstskatt –57 –546

71 267 32 328

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –31 001 –35 998

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 97 273 65 713

68 272 29 715

Kassaflöde från den löpande verksamheten 139 539 62 043

Investeringsverksamhet

Återbetalade aktieägartillskott 3 700 —

Lämnade aktieägartillskott –5 000 —

Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –3 660 –5 121

Förvärv av rörelse 18 –33 —

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –34 –275

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 –296 –1 709

Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 323 –7 105

Finansieringsverksamheten

Årets nyemission 18 17

Inbetald teckningsoption — 983

Amortering av lån –16 000 –14 850

Utbetald utdelning –30 026 –7 569

Återköp egna aktier –50 000 —

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande — –26 254

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –96 007 –47 673

ÅRETS KASSAFLÖDE 38 209 7 265

Likvida medel vid årets början 45 108 37 843

Likvida medel vid årets slut 23 83 317 45 108

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 66

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

Koncernens kassaflödesanalys .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

Definitioner av nyckeltal ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Noter

Not 1 Allmän information

B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är; Tegnérgatan 23, Box 8, 101 20 Stock-

holm. Styrelsen och verkställande direktören har den 5 april 2023

godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncern redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har till-

lämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Det kan förekomma avrundningsdifferenser.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbola-

gets redovisningsprinciper”.

Alla belopp uttrycks i kSEK där ej annat anges. Belopp inom paren-

tes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat

moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor,

SEK. Resultaträkningen är uppställd per kostnadsslag. Samtliga till-

gångar, avsättningar och skulder redovisas till anskaffningsvärde,

om inget annat anges 

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs

att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna-

der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regel-

bundet. Förändringar i uppskattningarna redo visas i den period

 ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller

i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar vid varje

 balansdag i den utsträckning det är sannolikt att de kommer att

utnyttjas under kommande perioder. Detta bygger på uppskatt-

ningar om framtida lönsamhet. Om dessa uppskattningar ändras

kan det medföra minskade uppskjutna skattefordringar under

kommande perioder för tillgångar som för när varande redovisas

i koncernens balansräkning.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande

från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder-

bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-

ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,

beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control

föreligger.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för

redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvär-

vet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar,

skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av koncernen, inklusive villko-

rad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden

på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga förvärv för förvärv –

avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det för-

värvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro-

portionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets

identifierbara nettotillgångar .

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår, förutom

utgifter hänförliga till emission av eget kapital instrument.

Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare

eget kapital andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga

värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller för-

lust redovisas i resultatet. Ett resultat uppkommer endast då bestäm-

mande inflytande uppkommer. Förvärv av innehav utan bestämmande

inflytande i dotterbolag redovisas endast som en transaktion mellan

ägarna i eget kapital.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen

 redo visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande

ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i

resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget

kapital omvärderas inte och efter följande reglering redovisas i eget

kapital.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe-

skillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande infly-

tande över stiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde

på det förvärvade bolagets netto tillgångar, redovisas skillnaden

direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna-

der på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och

förluster som resulterar från koncerninterna transak tioner och som

är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna

för dotterbolag har i  förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestämmande

inflytandes aktier i dotterbolag genom utställda säljoptioner redo-

visas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förväntas

erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital hänför-

ligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redovisat

verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital.

Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan

bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag, genom utställda säl-

joptioner, redovsas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet.

I fall då sådan förvärv skall göras till verkligt värde på aktierna i dotter-

bolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är

fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll .

För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde

(goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller

enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good-

will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande fall

har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande infly-

tande till verkligt värde.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande,

men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och

finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och

50% av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls

redo visas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i

koncernredo visningen. I årets resultat i koncernen redovisas som

”resultat från intresse företag” koncernens andel i intresseföretagens

resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och

upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa

resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse-

företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade

värdet på andelar i intresseföretag.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och

produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter.

Intäkter redovisas på följande sätt:

a) Försäljning av tjänster på löpande räkning

Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder.

Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är

utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen

redovisas som upplupna intäkter.

b) Försäljning av tjänster till fast pris

Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten

och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans-

dagen (”intäkt redo visad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad

bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 67

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör

en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2022

uppgick andelen till mindre än

två procent av omsättningen.

c) Försäljning av produkter

Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas

på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal-

ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj-

ning av produkter förekommer endast i undantagsfall.

d) Licensintäkter

Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den

aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

Om några omständigheter uppstår som kan förändra den

ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdig-

ställandegrad, omprövas uppskattningarna. Dessa omprövningar

kan resultera i ökningar eller minskningar i uppskattade intäkter eller

kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omstän-

digheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kän-

nedom. Licensintäkter utgör en mycket begränasd del av koncernens

omsättning och uppgick under 2022 till mindre än fem procent.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

(a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är

moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Koncernen är för

närvarande endast verksam i Sverige .

(b) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag

då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som upp-

kommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens

kurs, redovisas i resultaträkningen.

LEASING

Leasingavtal där Koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld

vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillången värde-

ras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens

initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalas vid eller före

inledningsdatumet plus even tuella initiala direkta utgifter. Nyttjande-

rättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare

av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut,

vilket i normalfallet för Koncernen är leasing periodens slut. I de mer

sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjande rätten återspeglar

att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del –

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under

den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet

om det vid inledningsdatumet

bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens margi-

nella upplångsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk

återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på

underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets

implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket

är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under

bedömd  leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.

• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt

värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid

inledningsdatumet.

• eventuella resvärdesgarantier som förväntas betalas

• lösenpriset för en köption som Koncernen är rimligt säker på att

utnyttja och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om

bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer

att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och

reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som

skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för

Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den

hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tid-

punkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderätts-

tillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens

och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker av

leasing perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägnings-

datumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal

har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller

omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som

är inom koncernens kontroll och  påverkar den gällande bedöm-

ningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understi-

gande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasing-

skuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kost-

nad linjärt över leasingperioden.

RÖRELSESEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet

per affärsområde följs regelbundet upp av affärsområdescheferna

medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som hel-

het. Koncernen har för närvarande endast dotterföretag i Sverige.

För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av

rörelsesegment se vidare not 4.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med

antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del.

Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier

som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda

konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult-

intäkt som den anställde genererar.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal

redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning

före normal pensionsavgång eller när ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Beräknat avgångs-

vederlag redovisas som avsättning när en detaljerad plan för åtgär-

den presenterats.

INCITAMENTSPROGRAM

Inom ramen för ett incitamentsprogram har anställda förvärvat

tecknings optioner till verkligt värde. Optionerna ger rätt att till viss

teckningskurs köpa aktier i B3 Consulting Group AB. Vid fortsatt

anställning 3 år efter programstart erhålls en subvention/bonus mot-

svarande det belopp som erlagts av den anställde. Optionsprogram-

met i sig bedöms utgöra egetkapitalreglerad aktierelaterad ersätt-

ning för vilket ingen kostnad redovisas, med anledning av att verkligt

värde erlagts. Upplysningar lämnas om optionsprogrammet i not 8.

Med anledning av att bonusbeloppet inte beror på aktiens värde,

utan på initialt erlagt belopp, redovisas en kostnad för långfristig

ersättning till anställda, med periodisering av förväntat slutligt

belopp att erlägga över intjäningsperioden på 3 år .

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga

ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhål-

lits från anställda .

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds

pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följ-

aktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersätt-

ningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investe-

rade tillgångarna kommer att vara otill räckliga för att ge de

förväntade ersättningarna).

Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar inom

moder bolaget och nettoredovisas i koncernen mot den finansiella

fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensions åtagandet

för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av de

kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions

åtagandet .

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 68

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel.

Ränte intäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektiv-

räntemetoden (se nedan). Finansiella kostnader består av räntekost-

nader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade fram-

tida in och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förvän-

tade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade

nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller

erhållits av avtalsparterna som är en del av effektiv räntan, trans-

aktionskostnader och alla andra över- och underkurser .

AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt

redo visas i resultaträkningen utom när skatten avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de län-

der där moderbolagets dotterbolag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter. Koncernen är för närvarande endast verksam

i Sverige Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts

i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler

är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsätt-

ningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga vär-

det på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncern-

redovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om

den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovis-

ningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och

som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat

eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med

tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller avise-

rats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda upp-

skjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden

regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till-

gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder

och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hän-

för sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och

avser antingen samma skattesubjekt eller olika skatte subjekt, där

det finns en avsikt att reglera  saldona genom nettobetalningar 

I MMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter-

bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill

på förvärv av dotter bolag redovisas som immateriella tillgångar.

Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings-

behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu-

lerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst

eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar varande redo-

visat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskost-

nad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av

tillgångarnas nyttjande period. I anskaffningsvärdet ingår utgifter

som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redo visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämp-

ligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner

som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen

tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlit-

ligt sätt.

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som

kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och den

bedömda nyttjandeperioden.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,

används för samtliga tillgångar enligt följande:

• Inventarier och bilar, 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport-

periods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde

skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovi-

sade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och

förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen .

NEDSKRIVNINGAR EXKLUSIVE FINANSIELLA NEDSKRIVNINGAR (EXKLUSIVE FINANSIELLA TILLGÅNGARTILLGÅNGAR)

Goodwill är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång

per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som är före-

mål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivnings behov

när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter

som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redo-

visade värdet.

Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde

överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det

högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassa-

flödena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden

och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den

organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling,

ianspråks tagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta

WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att dis-

kontera de framtida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen

har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger

identifierbara kassaflöden (KGE).

Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har

skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden

för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskriv-

ningen skedde. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det

redovisade värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinnings-

värde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp

som gör att det nya redovisade värdet inte överstiger vad som skulle

ha utgjort det redovisade värdet (efter avskrivning) om nedskriv-

ningen inte hade ägt rum. Nedskrivning avseende goodwill

 återförs aldrig 

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund-

fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden

består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuldsi-

dan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när kon-

cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar

tas upp i balansräkningen när fakturan skickats. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när fakturan mottagits . En finansiell tillgång tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncer-

nen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finan-

siell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans räkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma

gäller för del av en finansiell skuld.

De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas

i de kategorier och på det sätt som anges nedan.

(a) Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast

består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs-

modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial

redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak-

tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter-

följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv-

räntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i

denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra

rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid

diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

(b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av lån, skuld för innehavare utan bety-

dande inflytandes sälj optioner, i förekommande fall uppskjutna

betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra

rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt

transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl-

jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv-

räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi-

seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid

diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

Nedskrivningar finansiella instrument

Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer-

nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 69

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits

individuellt avsättning för kredit förluster baserat på med hur många

dagar fordringarna är till betalning.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom-

mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre

månader från anskaffningstidpunkten.

AKTIEKAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader

som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet

har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolik heten

för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen

sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning

redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell

post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas

krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-

ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av

det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade

med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid

förflyter redovisas som räntekostnad.

STATLIGA STÖD

I enlighet med IAS 20, Redovisning av statliga bidrag och upplysningar

om statliga stöd, redovisas statliga bidrag i resultaträkningen när det

föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att

bolaget uppfyller de villkor som är förknoppade med bidraget. Bidrag

periodiseras systematiskt i årets resultat  som en övrig rörelseintäkt

på samma sätt och över samma perioder som de kostnader eller

uteblivna intäkter bidraget är avsedda att kompensera för.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma



så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovis-

ning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska

tillämpas i moderbolagets redovisning. Moder bolaget tillämpar



Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i

Årsredo visningslagen, vilket bland annat medför att en annan pre-





Aktier i dotterbolag och intressebolag

Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdel-

ningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms



-

ningsvärdet. Är detta lägre än det redo visade värdet görs en ned-

skrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten



avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln,

vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas

som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget

kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren.

Erhållna aktieägartillskott redo visas som en ökning av fritt eget

kapital.

Leasing

Moderbolaget redovisar all leasing med en rörelsekostnad redovisad

i den period som leasingen avser.

Not 3 Riskexponering och finansiell riskhantering

Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark-

nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk.

B3 koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som

bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem.

MARKNADSRISK

Valutarisk

B3- koncernen har för närvarande dotterbolag endast i Sverige.

Faktureringen sker i svenska kronor, i undantagsfall sker fakturering

i utländsk valuta. Detta innebär att B3 koncernen inte har någon

större valutarisk. Från sommaren 2018 har B3-koncernen ett

intressebolag i Polen.

Ränterisk

Vid utgången av 2022 var all likviditet placerad på bankkonto. Koncer-

nen har också kortfristig och långfristig upplåning i svenska kronor till

rörlig ränta. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden

påverkar koncernens ränte intäkter och räntekostnader. För

känslighetsanalys se nedan.

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör

sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte

täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst

genom kreditexponering mot koncernens kunder. Även likvida medel

samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar en

kreditrisk.

Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos

större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgo-

dohavande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet

placeras i kortfristiga finansiella instrument.

Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande

räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kund-

fordringar följs upp var 14:e dag för att säkerställa att betalningarna

kommer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning

skickas till inkasso.

En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms

dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora

och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög

kredit värdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar till-

sammans 25 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av B3s

omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunk-

turberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade kundför-

luster. Utestående förfalloprofil på kundfordringar beskrivs i not 21.

Likviditetsrisk

Finansiering av verksamheten sker främst genom de kassaflöden

som verksamheten genererar. För att säkerställa att koncernen alltid

har tillräckligt med likvida medel för att möta verksamhetens behov

upprättas likviditetsprognoser på koncernnivå av den gemensamma

ekonomifunktionen. Som stöd för likviditetsplaneringen har koncer-

nen ett koncernkontosystem till vilket det finns en checkräknings limit

kopplad. Eventuell överskottslikviditet placeras i enlighet med av sty-

relsen fastlagd finanspolicy. Koncernen är inte kapitaltung. Vid större

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 70

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

f örvärv kan det finnas behov att ta upp lån. Under hösten 2021 omförhandlades bolagets tre banklån till ett

lån om 48 MSEK. Det nya lånet amorteras över en 3-års period.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet,

så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. För att

upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att

minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs med hjälp av storleken på nettoskulden. Nettoskulden

som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5, men kan tillfälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband

med förvärv. Vid utgången av 2022 uppgick kvoten till –0,1. Bolaget ska årligen dela ut upp till två tredje-

delar av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med

beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investe-

ringar, främst förvärv.

Känslighetsanalys

Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmå-

gan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekommande fall

rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella

risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjligheten till upplåning och

dess räntenivåer.

LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER

2022

Koncernen, KSEK Total

Nominellt

belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år

Banklån 32 000 32 880 4 110 12 330 16 440

Leasingskulder 68 031 70 413 8 731 20 349 41 333

Leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder 41 565 41 565 41 182 383 —

Summa 141 596 144 858 54 023 33 062 57 773

2021

Koncernen, KSEK Total

Nominellt

belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år

Banklån 48 000 49 080 4 090 12 270 32 720

Leasingskulder 56 521 58 499 2 574 37 206 18 720

Leverantörsskulder och

övriga kortfristiga skulder 40 415 40 415 35 115 5 300 —

Summa 144 936 147 994 41 779 54 776 51 440

forts. not 3 Riskexponering och finansiell riskhantering

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 71

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 4 Rörelsesegment och uppdelning av intäkter

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka

det finns fristående finansiell information tillgänglig.

Digital innovation

Digital

Management

Cloud & Tech Övrigt

Totalt

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

Segmentsredovisning, MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Intäkter från externa kunder 416,8 364,5 423,9 325,8 276,6 197,0 30,8 34,6 1 148,1 921,9

Intäkter från andra segment 19,6 14,1 15,4 17,5 35,1 27,5 –70,1 –59,1

Summa intäkter 436,4 378,6 439,3 343,3 311,7 224,5 –39,3 –24,5 1 148,1 921,9

Rörelseresultat 57,6 32,3 43,1 24,3 40,9 21,1 –3,9 –7,1 137,7 70,6

Rörelsemarginal 13,2% 8,5% 9,8% 7,1% 13,1% 9,4% n.a n.a 12,0% 7,7%

Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget

Från och med januari 2022 ingår 4 nya bolag som gått från intresseföretag till dotterbolag. För 2022 innebär detta en ökning av intäkter för Cloud & Tech med

40,1 MSEK, Digital Innovation en ökning av intäkter med 3,9 MSEK och för Digital Management en ökning med 23,0 MSEK.

Digital Inovation

Digital

Management

Cloud & Tech Övrigt

Totalt

Intäkter uppdelade på

segment och bransch, MSEK

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Intäkter från externa kunder 416,8 364,5 423,9 325,8 276,6 197,0 30,8 34,6 1 148,1 921,9

Intäkter från andra segment 19,6 14,1 15,4 17,5 35,1 27,5 –70,1 –59,1

Summa intäkter 436,4 378,6 439,3 343,3 311,7 224,5 –39,3 –24,5 1 148,1 921,9

Bransch

Myndighet, kommun 26,4 28,0 85,2 74,8 50,7 56,8 3,1 –8,3 165,4 151,3

Bank, finans, försäkring 49,4 39,7 115,0 92,5 51,8 45,0 2,7 3,7 218,9 180,9

Vård 23,2 13,9 91,3 58,5 8,2 13,4 –0,7 –8,3 122,0 75,5

IT, media, underhållning 61,2 57,9 13,0 11,1 24,4 12,4 4,4 3,2 103,0 84,6

Industri 90,4 64,3 29,3 8,3 25,3 15,3 6,9 8,4 151,9 96,4

Transport/Logistik 26,6 18,0 26,2 24,3 14,2 12,4 3,1 –0,8 70,1 53,8

Telecom 2,6 16,1 3,9 12,4 32,5 10,1 3,6 0,3 42,6 38,9

Handel 51,7 52,9 12,8 4,5 17,5 8,1 2,3 6,8 84,3 72,2

Medlemsorganisationer o föreningar 34,9 27,8 12,6 12,6 6,9 4,7 1,0 9,7 55,4 54,9

Övrigt 50,4 45,8 34,6 28,7 45,1 18,9 4,4 20,0 134,5 113,3

Summa intäkter 416,8 364,5 423,9 325,8 276,6 197,0 30,8 34,6 1 148,1 921,9

NOT 5 Uppgift om inköp och försäljning

inom samma koncern

MODERBOLAGET

2022 2021

Inköp koncernföretag 72% 59%

Vidarefakturerade kostnader koncernföretag 27% 33%

NOT 6 Ersättningar till revisorerna

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

KPMG AB

– Revisionsuppdrag 1 832 2 078 885 1 237

– Revisionsverksamhet

utöver revisions-

uppdrag 359 518 359 518

Summa 2 191 2 596 1 245 1 755

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade

revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna

revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i

samband med revisions uppdraget .

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 72

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 7 Leasing

Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

2022 2021

Nyttjanderätts tillgång, kSEK Lokaler Fordon Summa Lokaler Fordon Summa

Ingående anskaffningsvärde 35 673 44 968 80 641 36 187 34 261 70 448

Årets inköp 8 179 26 210 34 389 22 504 21 433 43 937

Utrangeringar –1 284 –17 197 –18 481 –23 044 –10 726 –33 770

Omvärderingar 1 765 16 1 781 26 — 26

Utgående anskaffningsvärde 44 333 53 997 98 330 35 673 44 968 80 641

Ingående ack avskrivningar –11 432 –11 277 –22 709 –20 731 –9 906 –30 637

Avskrivningar under året –9 359 –9 059 –18 418 –9 350 –7 725 –17 075

Utrangeringar 1 284 7 921 9 205 18 649 6 354 25 003

Utgående ack avskrivning –19 507 –12 415 –31 922 –11 432 –11 277 –22 709

Omklassificering –2 –4 084 –4 086 — –2 556 –2 556

Utgående planenligt restvärde 24 824 37 498 62 322 24 241 31 135 55 376

Leasingskulder 2022 2021

Kortfristiga 28 114 20 587

Långfristiga 39 917 35 934

Leasingskulder som ingår i rapporten över

finansiell ställning 68 031 56 521

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och

riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet IFRS 16

kSEK 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Lokaler –9 359 –9 350

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Fordon –9 059 –7 725

Ränta på leasingskuld lokaler –806 –605

Ränta på leasingskuld fordon –923 –811

Kostnader för korttidsleasing — —

Kostnader för leasar av lågt värde,

ej korttidsleasing av lågt värde –1 478 –1 755

Summa –21 625 –20 246

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde

Ksek 2022 2021

Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal –20 547 –18 685

Summa –20 547 –18 685

NOT 8 Personalkostnader

2022 2021

Medel-

antal

anställda

Varav

män

Medel-

antal

anställda

Varav

män

Moderbolaget:

Sverige 38 13 39 12

Totalt i moderbolaget 38 13 39 12

Dotterbolag

Sverige 734 547 588 459

Totalt i dotterbolag 734 547 588 459

Koncernen totalt 772 560 627 471

2022 2021

Löner och

ersätt-

ningar

Soc kostn

(varav

pens.)

Löner och

ersätt-

ningar

Soc kostn

(varav

pens.)

Moderbolaget 36 828 20 540

(7 843)

33 467 15 733

(5 066)

Dotterbolag 466 842 218 229

(54 063)

374 354 184 572

(50 413)

Summa

503 670 238 770

(61 906)

407 821 200 305

(55 478)

PENSIONER

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till

61 906 (55 478) kSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pen-

sionsplaner. Av koncernens pensionskostnader avser 695 (821) kSEK

gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförplik-

telse till dessa uppgår till 0 (0).

Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner

 uppgår till 7 843 (5 066) kSEK. Av moderbolagets pensionskostnader

avser 695 (821) kSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående

pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0).

ERSÄTTNING TILL STYRELSE

Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att där-

efter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på

årsstämman 2022 uppgår till 420 kSEK till styrelsens ordförande samt

200 kSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 1 420

kSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 70 kSEK och

ledamot i revisionsutskottet 55 kSEK. Ersättningsutskottet ordfö-

rande erhåller 50 kSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller

40 kSEK. VD erhåller ingen ersättning för styrelsearbete utöver

ordinarie lön från bolaget. Styrelseledamot som tillkommer under

året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode

i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.

Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2023

framgår av kallelsen till årsstämman.

Lokaler

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en

löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid

leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period

med samma löptid.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I

vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasing-

periodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade till-

gångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner

förekommer endast i oväsentlig omfattning.

Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till

tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av

lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill-

gångar och leasing skulder för dessa leasingavtal.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive upp-

sägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte

utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara

leasingperioden. När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera

sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ

flexibilitet.

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej

upp sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare

perioder om tre år om Koncernen inte säger upp avtalet med nio till

tolv månaders uppsägningstid .

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 73

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras

för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompe-

tens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta

finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmäs-

sighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersätt-

ning inom B3-koncernen.

Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och

främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett

överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen.

Ersättningen skall revideras årligen.

Förslag till ny ersättningspolicy med ett fåtal nya riktlinjer

 presenteras på bolagsstämma 2023. Följande ändringar föreslås:

• CFO ska i framtiden kunna ha rörlig ersättning

• VD ska i framtiden kunna ha avtalad pensionsålder samt avtalat

avgångsvederlag.

År 2022

Styrelse-

arvode Grundlön

Fakturerat

arvode Pension

Övrig

ersättning Summa

Sverre Bjerkeli Ordförande 445 445

Sven Uthorn VD t o m 31/3 &

Ledamot t o m 6/5

155 20 27 202

Anette Billing VD fr o m 1/4 2 045 675 4 2 724

Alf Blomqvist Ledamot t o m 6/5 90 90

Kristin Lindmark Ledamot 193 193

Anna Söderblom Ledamot 253 253

Marika Skärvik Ledamot 235 235

Mikael Cato Ledamot 193 193

Leif Frykman Ledamot fr o m

7/5

159 159

Summa styrelse 1 568 2 200 695 31 4 494

Andra ledande befattningshavare, 9 st 8 944 2 244 1 773 242 13 203

Summa 1 568 11 144 2 244 2 468 273 17 697

År 2021

Styrelse-

arvode Grundlön

Fakturerat

arvode Pension

Övrig

ersättning Summa

Sverre Bjerkeli Ordförande fr o m

12/5

280 280

Sven Uthorn VD & Ledamot 761 821 108 1 690

Alf Blomqvist Ordförande t o m

12/5

311 311

Kristin Lindmark Ledamot 195 195

Anna Söderblom Ledamot 206 206

Marika Skärvik Ledamot 212 212

Anna Hjertstedt Ledamot t o m

12/5

77 77

Mikael Cato Ledamot 178 178

Summa styrelse 1 459 761 821 108 3 149

Andra ledande befattningshavare, 8 st 7 145 4 520 1 534 239 13 438

Summa 1 459 7 906 4 520 2 355 346 16 587

Grundlön avser kontant utbetald bruttolön.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersätt-

ning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter bered-

ning av ersättningsutskottet.

Räkenskapsåret 2022 erhöll koncernens ledande befattningsha-

vare totalt 13 661 kSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilförmån)

samt 2 468 kSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 2 231

kSEK (grundlön och övrig ersättning) respektive 695 kSEK (pension)

hänförliga till VD. Räkenskapsåret 2021 erhöll bolagets ledande

befattningshavare totalt 12 773 kSEK i grundlön och övrig ersättning

(bl a bilförmån) samt 2 355 kSEK i avsättning för pensioner. Av dessa

belopp är 1 690 kSEK hänförliga till VD. Koncernens kostnad för

avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2022 till 61 906 kSEK (mot-

svarande för 2021 var 55 478 kSEK). Koncernen har inga förmåns-

bestämda pensionsplaner.

VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med

en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader.

Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvalt-

nings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget

om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats.

Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan:

Fast och rörlig ledningsersättning:

1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig brutto-

ersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den

ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation.

2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den

rörliga delen kan variera med upp till +/ – 30 procent av målnivån

och ska huvudsakligen baseras på bolagets (respektive dotter-

bolags), affärsområdets eller koncernens resultat. Maximalt utfall

av den rörliga delen är 30 procent av målnivån för bruttoersättning.

3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ

i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka

a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning

b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt

c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc.

d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel

i tjänsten m.m

I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2022

kostnadsfört 17 313 (17 727) kSEK som ersättning till ledande befatt-

ningshavare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till

3 547 (2 143) kSEK.

Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande

befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under

respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av

lön och andra ersättningar.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 74

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor

till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för

teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings-

modell.

Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades att

införa ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom

bl a emission av högst 150 000 teckningsoptioner. Nyteckning av

aktier med stöd av tecknings optionerna kan ske under perioden

1 november 2026–30 november 2026.

Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor

till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för

teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings-

modell.

Teckningskursen per aktie ska motsvara 147 procent av den volym-

vägda genomsnittskursen enligt Nasdaqs officiella kurslista för aktien

under de 10 handelsdagar som närmast föregår den extra bolags-

stämman.

Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor

till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för

teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings-

modell.

Värdet har beräknats till 9,61 kr/st.

Black & Scholes värderingsmodell är idag den mest vanligt före-

kommande modellen för värdering av optioner.

Vid värdering utifrån Black & Scholes erfordras för beräkning av

en  marknadsmässig premie följande uppgifter:

Marknadsvärde på aktie (kr) 70,34

Lösenpris 103,39

Optionens löptid 1 november 2026–30 november 2026

Riskfri ränta för en löptid mostvarande

den som gäller för optionen –0,06%

Volatilitet, vilket är ett mått för

risknivån i aktien 30,00%

Teoretiskt värde inkl.utspädning 9,61

KONCERN MODERBOLAG

Upplysningar om löner

och andra ersättningar 2022 2021 2022 2021

Styrelse och VD plus

ledande befattnings-

havare 15 229 14 231 15 229 14 231

Övriga anställda 488 441 393 590 21 599 19 236

Summa 503 670 407 821 36 828 33 467

KONCERN MODERBOLAG

Könsfördelning i styrelse

och företagsledning 2022 2021 2022 2021

Antal styrelseledamöter 7 7 7 7

Varav kvinnor 4 3 4 3

Antal övriga befattnings-

havare 9 8 9 8

Varav kvinnor 5 4 5 4

Teckningsoptioner 2022-12-31 2021-12-31

IB antal optioner 361 058 257 000

Tillkomna — 104 058

Återlösta –257 000 —

Förfallna — —

UB 104 058 361 058

Under perioden från och med den 14 november 2022 till och med

den 14 december 2022 har 257 000 teckningsoptioner lösts in. Löptid

för dessa teckningsoptioner var 15 november 2019 till 14 december

2022. Villkor för teckning motsvarade cirka 0,72 aktier per tecknings-

option och har tecknats av anställda. Teckningskursen per aktie upp-

gick till 47,61 kronor med en genomsnittskurs de 10 handelsdagar

som inföll före teckningsperioden uppgick till 150,62 kronor. Totalt

har 184 324 nya aktier utgivits.

Skälen till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt är att införa

ett incitamentsprogram varigenom medarbetare ska ta del av och

verka för en positiv värdeutveckling av aktien i bolaget under den

period som det föreslagna programmet omfattar, samt att bolaget

ska kunna behålla och rekrytera kompetent och engagerad personal.

NOT 10 Resultat från andelar i koncernföretag

MODERBOLAGET

2022 2021

Erhållen utdelning 1 419 205

Anteciperad utdelning dotterbolag 71 490 26 201

Resultat vid försäljning av dotterbolag — —

Summa 72 909 26 406

NOT 9 Avskrivningar och nedskrivningar

KONCERN MODERBOLAG

2022 2021 2022 2021

Avskrivning inventarier

och bilar –9 169 –9 271 –454 –713

Avskrivning nyttjanderätt

lokaler –9 359 –9 350 — —

Avskrivningar

immateriella tillgångar –2 113 –1 675 –1 749 –1 572

Summa avskrivningar –20 641 –20 296 –2 203 –2 285

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 75

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 11 Finansiella intäkter

KONCERN MODERBOLAG

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 629 113 200 —

Finansiell intäkt leasing 1 505 — — —

Ränteintäkter

koncernföretag — — 692 1 052

Summa 2 134 113 892 1 052

NOT 12 Finansiella kostnader

KONCERN MODERBOLAG

2022 2021 2022 2021

Räntekostnader –1 219 –1 804 –1 174 –1 654

Räntekostnader leasing –1 729 –1 416 — —

Summa –2 948 –3 220 –1 174 –1 654

NOT 13 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAG

2022 2021

Erhållet koncernbidrag — 9 250

Lämnade koncernbidrag — —

Summa — 9 250

NOT 14 Skatt

KONCERN MODERBOLAG

2022 2021 2022 2021

Följande komponenter ingår

i skattekostnaden:

Aktuell skatt –28 769 –14 835 –93 –1 052

Aktuell skatt hänförligt till tidigare år 36 –96 36 —

Uppskjuten skatt avseende:

Pensionsavsättningar –170 470 811 210

Leasing 144 –93 — —

Underskottsavdrag –436 –157 —

Redovisad skatt –29 195 –14 711 754 –842

Avstämning årets skattekostnad

Redovisat resultat före skatt 143 867 64 541 69 296 17 087

Skatt enligt gällande svensk  skattesats: 20,6% (20,6%) –29 637 –13 296 –14 275 –3 520

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –9 008 –3 887 –6 101 –2 933

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 19 531 42 19 937 5 401

Resultat från andelar i intresseföretag –1 444 1 950 — —

Övrigt –8 972 465 847 210

Ej utnyttjat underskottsavdrag 336 15 346 —

Redovisad skatt, effektiv skatt 20,3% (22,8%) –29 195 –14 711 754 –842

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 76

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 60

Koncernens rapport över totalresultat ..... 60

Koncernens balansräkning......................... 61

Koncernens förändring av eget kapital ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERN MODERBOLAGET

Goodwill

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Ingående anskaffnings-

värden 211 705 211 705 — —

Förvärv — — — —

Utgående bokfört värde

Goodwill 211 705 211 705 — —

Övriga immateriella

tillgångar

Ingående bokfört värde 5 254 5 219 5 254 5 116

Inköp 296 1 709 296 1 709

Årets avskrivningar –1 749 –1 675 –1 749 –1 572

Utgående bokfört värde 3 801 5 254 3 801 5 254

Summa immateriella

anläggningstillgångar 215 505 216 958 3 801 5 254

Goodwill

2022-

12-31

2021-

12-31

Affärsområde Digital Management 76 170 76 170

Affärsområde Digital Cloud & Tech 35 142 35 142

Affärsområde Digital Innovation 100 393 100 393

211 705 211 705

NEDSKRIVNINGSBEDÖMNING AV GOODWILL

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill med obestämbar

nyttjande period sker årligen eller oftare om det finns indikation på vär-

denedgång. Goodwill följs internt inte upp på lägre nivå än affärsområ-

desnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en kassage-

nererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet.

Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. För

det första året baseras prognosen på budget och de kommande två

åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts tillväxttakten för år 4 till

10 procent och för år 5 är den 5 procent. Efter de första fem åren prog-

nostiseras en årlig tillväxttakt om en (1) procent. Tillväxttakten efter år 3

har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte

NOT 15 Resultat per aktie

2022 2021

Genomsnittligt antal aktier 8 733 919 8 514 186

Aktieägarnas andel av årets resultat, kSEK 103 339 45 290

Resultat per aktie före utspädning, kr 11,83 5,32

Resultat per aktie efter utspädning, kr 11,79 5,30

den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Eventuell ned-

skrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Ned-

skrivningsprövning av goodwill sker för de kassagenererande enheter dit

goodwill har allokerats.

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på

följande viktiga antaganden:

Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare,

varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget

och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från sin

marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäk-

terna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen.

Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör

68,8 procent av omsättningen 2022. Då anställdas ersättning i huvud-

sak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas

respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäkterna.

Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något lång

sammare, varför resultatmarginalen kan öka något.

Prognostiserade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonte-

ringsränta på 11,4 procent före skatt (12,1 procent). Beräkningen base-

ras på en nettolåneskuld om ca 70 MSEK, vilket är den nivå bolaget räk-

nar med att ligga på genomsnittligt över tid. Nedskrivningsprövningen

visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassa genererande

enheterna föreligger.

Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig

tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda

antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera åter-

vinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN MODERBOLAGET

Övriga inventarier 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffnings värde övriga inventarier 16 597 16 024 4 254 3 979

Inköp övriga inventarier 960 573 34 275

Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier –490 — — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden övriga inventarier 17 067 16 597 4 288 4 254

Ingående avskrivningar övriga inventarier –13 780 –12 234 –3 389 –2 676

Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier 490 — — —

Årets avskrivningar inventarier –1 280 –1 546 –454 –713

Utgående ackumulerade avskrivningar övriga inventarier –14 570 –13 780 –3 843 –3 389

Utgående bokfört värde övriga inventarier 2 497 2 817 445 865

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 77

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 18 Andelar i koncernföretag

MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

Ingående anskaffningsvärden 323 694 296 140

 5 000 —

Återbetalt kapitaltillskott –3 700 –3 000

Förvärv under året 3 533 57 861

Sålt under året – –27 306

Utgående planenligt restvärde 328 527 323 694

BOKFÖRT VÄRDE

Verksamhetsort

Röst

andel %

Kapital

andel %

Antal

andelar 2022-12-31 2021-12-31

Direktägda bolag

B3 Visab Consulting AB, 556221-7918 Stockholm 100% 100% 130 893 22 414 22 414

B3 Financial Consulting AB, 559044-9590 Stockholm 100% 100% 500 8 894 8 894

B3 Innovation AB, 556815-6557 Stockholm 100% 100% 1 110 4 579 4 579

B3 Vibe AB (fd B3 Consulting Sundsvall AB), 556773-4008 Sundsvall 100% 100% 1 000 13 292 13 298

B3 Effekt AB, 556812 4639 Stockholm 100% 100% 1 150 – 30 192

B3 Consulting Healthcare AB, 556815-6565 Stockholm 100% 100% 1 000 1 695 1 695

B3 Consulting Dalarna AB, 556844-3567 Borlänge 100% 100% 375 – 1 223

B3 Commit AB, 556847-3283 Örebro 100% 100% 500 3 680 3 680

B3 CodeRight AB, 556938-7458 Stockholm 100% 100% 50 000 39 924 17 669

B3 Summit AB, 556937-0850 Stockholm 100% 100% 50 000 5 090 5 090

B3 Business Transformation AB, 556638-7063 Stockholm 100% 100% 400 000 75 531 47 039

B3IT PV AB, 559067-6978 Stockholm 100% 100% 500 50 50

B3 DBAce AB, 559082-2598 Stockholm 100% 100% 50 000 50 50

B3 Init AB, 556492-1640 Stockholm 100% 100% 1 008 000 32 244 32 244

B3 Dynamics AB, 559092-1531 Stockholm 100% 100% 1 670 7 646 7 646

Rebel and Bird AB, 556872-3851 Stockholm 75% 75% 766 25 359 20 359

B3 Upphandling AB, 556593-5698 Stockholm 100% 100% 37 500 12 942 12 942

B3 Networks AB, 559136-7577 Stockholm 80% 80% 450 40 40

B3 Digital Worklife AB 559119-4153 Stockholm 60% 60% 30 000 1 030 1 630

B3 Complete AB (fd B3 Advise AB) 556597-2212 Gävle 100% 100% 1 130 1 858 1 036

B3 Skilled (fd B3 Third base AB )556864-0360 Malmö 83,9% 83,9% 58 700 54 470 54 470

B3 Reach Consulting AB 556953-3721 Jönköping 65% 65% 325 5 556 5 556

B3 Cloud Services AB 559125-6440 Stockholm 100% 100% 50 000 8 550 9 550

B3 Indes AB 559232-9386 Stockholm 60% 60% 300 1 530 —

B3 Kodify AB 559232-9360 Stockholm 60% 60% 30 001 330 —

B3 Mobile AB 559292-0119 Stockholm 76% 76% 380 638 —

B3 HealthTech AB 559299-5384 Stockholm 70% 70% 35 000 1 035 —

B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379 Stockholm 100% 100% 50 000 100 22 355

328 527 323 694

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 78

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Nedan redovisas koncernens innehav utan bestämmande inflytande.

2022

kSEK

Rebel and

Bird AB B3 Skilled AB

B3 Digital

Worklife AB

B3 Reach-

Consulting AB

Networks AB

Övriga

delägda

dotter bolag TOTAL

Innehav utan bestämmande inflytande, andel i % 25% 16,13% 40% 35% 20%

Anläggningstillgångar 17 702 5 993 7 631 38 —

Omsättningstillgångar 13 158 31 706 23 123 17 510 15 382 38 925

Långfristiga skulder — 437 96 — —

Kortfristiga skulder 16 672 16 055 19 298 15 662 8 939 24 941

Nettotillgångar 14 188 21 207 11 360 1 886 6 443 13 984

Redovisat värde på innehav utan

bestämmande inflytande 7 385 12 379 4 544 2 839 1 289 4 568 33 004

Nettoomsättning 61 772 79 500 74 657 60 066 31 494 117 272

Årets resultat 6 077 6 717 10 769 114 4 729 9 599

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat 6 077 6 717 10 769 114 4 729 9 599

Årets resultat hänförligt till innehav utan

bestämmande inflytande 1 519 1 083 4 308 40 946 3 436 11 332

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 79

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 19 Andelar i intresseföretag

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Ingående anskaffningsvärden 10 912 8 720 6 378 13 651

Bildande av bolag 25 69 25 69

Kapitaltillskott 3 660 5 871 3 660 5 871

Omklassificering av intressebolag –4 933 — –3 510 —

Resultatandel 8 382 3 373 — —

Nedskrivning — –6 284 — –12 771

Utdelning –1 618 — — —

Justering fg års resultat 57 — — —

Försäljning — –837 — –442

Utgående värde 16 485 10 912 6 553 6 378

BOKFÖRT VÄRDE BOKFÖRT VÄRDE

KONCERN MODERBOLAGET

Verksam-

hetsort Röst andel %

Kapital-

andel %

Antal

andelar 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Intresse företag

B3 Consulting Poland Zoo

PL5252739405 Warszawa 50 50 50 000 11 476 4 466 1 569 1 569

B3 Kodify AB 559232 9360 Stockholm 50 50 25 000 – 977 — 325

B3 Indes AB 559233-9386 Stockholm 50 50 250 – 1 761 — 1 525

B3 Mobile AB 559292-0119 Stockholm 50 50 250 – 465 — 625

Aliant AB 559278-2212 Göteborg 30 30 15 000 1 295 928 15 515

B3 Healthtech AB Stockholm 50 50 25 000 — 1 730 — 1 025

B3 IT Sourcing Partners AB Stockholm 39 39 19 501 362 304 570 410

B3 Management Sourcing AB Stockholm 50 50 25 000 543 281 374 384

B3 Grit AB Stockholm 50 50 25 000 2 809 — 4 025 —

16 485 10 912 6 553 6 378

kSEK Aliant AB

B3 Consulting

Poland Zoo

B3 IT-sourcing

partners AB

B3 Management

Sourcing AB B3 Grit AB

Ägarandel B3 Consulting Group AB 30% 50% 39% 50% 50%

Resultat 2022 2 685 17 266 –262 524 –2 432

Resultatandel B3 Consulting Group AB 805 8 633 –102 262 –1 216 8 382

Eget kapital 4 317 21 445 677 1086 987 28 513

B3 Consulting Group ABs andel 1 295 10 722 264 543 493 13 318

NOT 20 Finansiella anläggningstillgångar

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Deposition 3 552 3 552 2 800 2 800

Övrigt — — — —

Summa 3 552 3 552 2 800 2 800

NOT 21 Kundfordringar

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Kundfordringar brutto 200 240 164 271 49 493 48 386

Årets reservering osäkra

kundfordringar –478 — — —

Kundfordringar netto 199 762 164 271 49 493 48 386

KONCERNEN MODERBOLAGET

Reservering för osäkra

fordringar – avstämning

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Reserv vid årets början 521 521 — —

Upplösning reserv –521 — — —

Årets reserv 478 — — —

Vid årets slut 478 521 — —

KONCERNEN MODERBOLAGET

Åldersanalys av

kundfordringar

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Ej förfallna kundfordringar 168 019 140 240 44 068 44 536

Förfallna kundfordringar

0–30 dagar 29 185 24 255 5 645 5 030

Förfallna kundfordringar

30–120 dagar 2 207 –443 –253 –814

Förfallna kundfordringar

> 120 dagar 351 219 33 –366

Summa 199 762 164 271 49 493 48 386

Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen

enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran .

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 80

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Förutbetalda hyror 3 057 2 700 1 475 1 958

Upplupna projekt intäkter 21 334 25 951 4 483 6 374

Övriga poster 3 752 1 608 2 233 1 387

Summa 28 143 30 259 8 191 9 719

NOT 23 Likvida medel

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Kassa och bank 83 393 54 240 83 317 45 108

Summa 83 393 54 240 83 317 45 108

Koncernen har checkkrediter om 35 (35) MSEK varav moderbolaget

35 (35) som vid bokslutet ej är utnyttjad 0 (0).

Tidpunkt Transaktion

Ökning av

antalet aktier

Totalt

antal aktier

Ökning av

aktiekapitalet, kr

Totalt

aktiekapital, kr Kvotvärde, kr

2001-01-31 Bolaget bildas 1 000 1 000 100 000 100 000 100

2003-10-21 Nyemission 50 1 050 5 000 105 000 100

2008-05-13 Split 100:1 103 950 105 000 — 105 000 1

2016-01-01 Split 50:1 525 000 5 250 000 — 525 000 0,1

2016-05-04 Emissioner 1 044 876 6 294 876 104 487 629 487 0,1

2016-06-13 Emissioner 1 000 000 7 294 876 100 000 729 487 0,1

2017-05-23 Emissioner 27 000 7 321 876 2 700 732 187 0,1

2017-08-01 Emissioner 100 000 7 421 876 10 000 742 187 0,1

2019-05-17 Emissioner 9 999 7 521 875 999 752 186 0,1

2020-06-03 Emissioner 688 000 8 209 875 68 800 820 988 0,1

2020-11-16 Emissioner 200 509 8 410 384 20 051 841 037 0,1

2021-05-21 Emissioner 168 390 8 578 774 16 839 857 877 0,1

2022-12-19 Emissioner 184 324 8 763 098 18 432 876 310 0,1

NOT 24 Eget kapital

AKTIEKAPITAL

Per 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet

8 763 098 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie

motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma

rätt till utdelning. Nedanstående tabell visar förändring av aktiekapita-

let och antalet aktier.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, här

ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emissioner.

Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital.

NOT 25 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 227 950 759

SEK,  disponeras enligt följande.

Belopp i SEK

Balanseras i ny räkning 157 845 975

Utdelning per aktie 8,00 kr 70 104 784

Summa 227 950 759

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 81

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 26 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar skatte mässiga underskott 166 522 — —

Uppskjutna skatteford ringar avseende leasing 724 113 — —

Uppskjutna skattefordringar avseende pensionsavsättningar 1 873 2 043 1 758 946

Summa 2 763 2 678 1 758 946

Uppskjutna skatte skulder

Temporära skillnader i materiella anläggningstillgångar — — — —

Summa — — — —

Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatte fordringar

Inom ett år 890 634 176 112

Om mer än ett år 1 873 2 044 1 582 834

Summa 2 763 2 678 1 758 946

Förfallostruktur för redovisade upp skjutna skatte skulder

Inom ett år — — — —

Om mer än ett år — — — —

Summa — — — —

Bruttoförändring av uppskjutna skatte fordringar

Vid årets början 2 679 2 635 946 737

Redovisning i resultat räkning 462 220 812 210

Redovisning i balansräkning (förändring finansiell leasing) –378 –176 — —

Summa 2 763 2 679 1 758 946

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sanno likt kommer att återvinnas baserat på innevarande och fram tida

 skattepliktiga resultat. Koncernen har outnyttjade, ej redovisade underskottsavdrag  uppgående till 0 (1 681) kSEK varav 0 (1 681)

varit koncernspärrade till 2022.

NOT 27 Räntebärande skulder

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Långfristiga

Leasingskuld 39 917 35 934 — —

Skulder till kredit institut 16 000 32 000 16 000 32 000

Summa 55 917 67 934 16 000 32 000

Kortfristiga

Leasingskuld 28 113 20 587 — —

Utnyttjad check-

räkningskredit — — — —

Skulder till kredit institut 16 000 16 000 16 000 16 000

Summa 44 113 36 587 16 000 16 000

Summa 100 031 104 521 32 000 48 000

NOT 28 Övriga skulder

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Kortfristiga

Personalrelaterade skulder 107 873 94 722 4 682 5 649

Utställd säljoption till inne-

havare utan bestämmande

inflytande — — — —

Mervärdesskatt 51 736 41 424 4 142 5 600

Förskott från kunder 17 812 15 751 12 089 12 420

Andra skulder 1 484 1 062 — —

Summa 178 905 152 959 20 913 23 669

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter

balansdagen uppgår för koncernen till 0 (0) kSEK och för moderbolaget

till 0 (0) kSEK .

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 82

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Upplupna semesterlöner

inklusive sociala avgifter 33 587 28 648 3 184 2 936

Personalrelaterade poster 13 237 12 348 6 157 4 728

Upplupna sociala avgifter 22 268 18 183 2 155 2 782

Fakturerat för näst-

kommande period — 89 — —

Övriga periodiserings-

poster 5 874 7 950 2 515 371

Summa 74 966 67 218 14 011 10 817

NOT 30 Ställda säkerheter och

eventual förpliktelser

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Spärrade medel

Hyres-

garanti 3 552 3 123 2 800 2 800

Summa 3 552 3 123 2 800 2 800

NOT 31 Justeringar för poster som inte ingår

i kassaflödet

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-

12-31

2021-

12-31

2022-

12-31

2021-

12-31

Avskrivningar 20 277 18 753 2 203 2 284

Förändring andelar

intresseföretag 1 617 — –175 –5 498

Realisationsresultat

anläggningstillgångar –172 –2 346 — 184

Övrigt 10 805 –26 — 15 480

Summa 32 527 16 381 2 028 12 450

KONCERNEN

2022-12-31

Finansiella tillgångar

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till verkligt värde via

resultaträkningen Redovisat värde

Finansiella tillgångar

– Kundfordringar 199 762 199 762

– Fordringar hos intresseföretag 1 413 1 413

– Övriga kortfristiga fordringar — —

– Likvida medel 83 393 83 393

Summa finansiella tillgångar 284 568 284 568

Finansiella skulder

– Banklån 32 000 32 000

– Leverantörsskulder och skulder

till intresseföretag 37 192 37 192

– Upplupna kostnader 14 142 14 142

Summa finansiella skulder 83 334 83 334

KONCERNEN

2021-12-31

Finansiella tillgångar

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till verkligt värde via

resultaträkningen Redovisat värde

Finansiella tillgångar

– Kundfordringar 164 271 164 271

– Fordringar hos intresseföretag 2 078 2 078

– Övriga kortfristiga fordringar — —

– Likvida medel 54 240 54 240

Summa finansiella tillgångar 220 589 220 589

Finansiella skulder

– Banklån 48 000 48 000

– Leverantörsskulder och skulder

till intresseföretag 40 170 40 170

– Upplupna kostnader 12 179 12 179

Summa finansiella skulder 100 349 100 349

Not 32 Finansiella tillgångar och skulder

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL

VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Det verkliga värdet på koncernens övriga finansiella tillgångar och

skulder, vilka inte värderats till verkligt värde i balansräkningen,

bedöms i allt väsentligt motsvara de redovisade värdena.

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv

marknad för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller

indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observer-

bar på marknaden

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 83

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

NOT 33 Transaktioner med närstående

Ingen av aktieägarna, styrelseledamöterna, ledande befattningsha-

vare eller närstående i B3 Consulting Group AB (publ) har haft någon

direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med bola-

get som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på vill-

koren. Bolaget har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått

borgensförbindelser till eller till förmån för någon av aktieägarna,

styrelseledamöterna, ledande befattningshavare eller närstående till

bolaget. Överenskommelse om tjänster med närstående inklusive

intresseföretag sker på marknadsmässiga villkor. Inga transaktioner

som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat har ägt

rum mellan B3 Consulting Group AB (publ) och närstående.

Stockholm den 5 april 2023

Sverre Bjerkeli

Styrelseordförande

Mikael Cato

Styrelseledamot

Leif Frykman

Styrelseledamot

Kristin Lindmark

Styrelseledamot

Marika Skärvik

Styrelseledamot

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Anette Billing

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2023

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådan de antagits av EU, respektive god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning

och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står

för. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de

områden i B3 Consulting Group AB (publ) årsredovisning vars inne-

håll anges på sidan 30, har godkänts för utfärdande av styrelse n.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 84

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

jan–dec

MSEK om inget annat anges 2022 2021

Omsättning 1 148,1 921,9

Ökning omsättning jämfört mot föregående år 226,2 70,5

Omsättningstillväxt 24,5% 8,3%

Rörelseresultat 137,7 70,6

Avskrivningar och nedskrivningar 20,6 20,3

Rörelseresultat före av och nedskrivningar EBITDA 158,3 90,9

 158,3 90,9

Nettoomsättning 1 148,1 921,9

Rörelsemarginal före av -och nedskrivningar EBITDA, % 13,8% 9,9%

Rörelseresultat EBIT 137,7 70,6

 137,7 70,6

Nettoomsättning 1 148,1 921,9

Rörelsemarginal EBIT, % 12,0% 7,7%

 137,7 70,6

Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar — —

Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA 137,7 70,6

 228,0 194,6

Balansomslutning 623,0 559,7

Soliditet 36,6% 34,8%

Resultat efter skatt 114,7 49,8

 194,6 165,9

 228,0 194,6

Genomsnittligt eget kapital 211,3 180,3

Avkastning på eget kapital, % 54,3% 27,6%

Långfristiga räntebärande skulder –55,9 –67,9

 –44,1 –36,6

Likvida medel 83,4 54,2

Nettoskuld(–)/Nettokassa(+) inkl IFRS 16 –16,6 –50,3

Långfristiga räntebärande skulder –41,5 –51,9

 –32,8 –27,9

Likvida medel 83,4 54,2

Nettoskuld(–)/Nettokassa(+) exkl IFRS 16 9,1 –25,6

Härledning av vissa nyckeltal

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 85

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Definitioner av nyckeltal

B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så

kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kom-

pletterande information till investerare och bolagets ledning, då de



alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid

jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella

mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras

enligt IFRS.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräk-

nas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden.

Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget

kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive

innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två.

Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av

bolagets historiska lönsamhet.

EBITA

Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella

tillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags

finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares

för ståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immate-

riella tillgångar skett under perioden och över tid.

BALANSOMSLUTNING

Definition:

Användning:



f ramräkning av andra nyckeltal, så som soliditet.

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Summan av antalet anställda vid periodens ingång och

antalet anställda vid periodens utgång (UB) dividerat med två. För helår

summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Definition:



För helår summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet

kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

NETTOOMSÄTTNING

Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning

värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att

erhållas, med avdrag för rabatter.

Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under

perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor.

NETTOSKULD

Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder (externa

lån, bilar som finansieras via finansiell leasing) med avdrag för likvida

medel samt andra räntebärande tillgångar (spärrade medel, depositioner).

Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala

sina skulder.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den

gångna perioden jämfört med samma period föregående år.

Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för

bolagets historiska utveckling.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV OCH NEDSKRIVNINGAR EBITDA

Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är

ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser



utveckling under perioden och över tid. Förenklat visar måttet det



RÖRELSEMARGINAL EBIT

Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för

samma period.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets

resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under

perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet.

Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före

beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i

styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking



RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV OCH NEDSKRIVNINGAR EBITDA

Definition:

period.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått

på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till

investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden

och över tid.

RÖRELSERESULTAT EBIT

Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter

samt resultat från andelar i intressebolag (avser raden finansiella

intäkter i resultatrapporten).

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets

resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under

perioden och över tid.

SKULDSÄTTNING

Definition: 

Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala

sina skulder.

SOLIDITET

Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande i procent av balansomslutningen.

Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares

förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden.

God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag



UB ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Antalet anställda vid periodens utgång.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är

beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar



UB ANTAL MEDARBETARE

Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som

endast arbetar åt B3) vid periodens utgång.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

VINST PER AKTIE

Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget.

Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets

resultat utveckling.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 86

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2022 med undantag för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 46–56. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 44–84 i detta dokument.



med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-



med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

-

styrningsrapporten på sidorna 46–56. Förvaltningsberättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande



Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 16 samt 18 och redovisningsprinciper på sidorna 67–70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området



för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av

bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsled-



på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att

beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.



på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma

teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet

med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna

diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har



del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi

har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i års-

redovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat

i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43, 85–86

samt 90. Den andra informationen består också av ersättningsrappor-

ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-

ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 87

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed



sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års-

redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-

landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder

som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-

sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät-

telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett



• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-

fierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2022 samt av för-

slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne fattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt

ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 88

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format



16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för B3 Con-

sulting Group AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.



i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till B3 Consulting Group AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att



(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är



vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar



allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-





Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-

rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar





företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

-

tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-

tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-

digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att



-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys





Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 46–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.



med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

35–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.









2013.

Stockholm den 5 april 2023

 

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 89

Finansiell information

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

 ....................... 60

 ..... 60

......................... 61

 ..... 62

 .................. 63

Moderbolagets resultaträkning ................. 64

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 64

Moderbolagets balansräkning ................... 64

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 65

 ............ 66

Noter ............................................................. 67

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 85

 ............................ 86

Revisionsberättelse ..................................... 87

B3 arbetar med digitalisering, utveckling och automatisering inom



vård och omsorg. Denna dag bjöd på ett innehållsrikt program med



där kulturen varit en viktig framgångsfaktor. Flera av B3s kunder och

samarbetspartners engagerade sig och deltog med intressanta

föreläsningar.



inom cybersäkerhet, som delade med sig av sina insikter och erfa-

renheter och talade om vikten av säkerhetskultur. Därefter följde

-



bjöds deltagarna på en inspirationsföreläsning av föreläsaren och

äventyraren Aron Andersson om motivation och drivkraft och att

skapa en kultur som bygger på att ingenting är omöjligt. Dagen

avrundades med mingel, god mat, dryck och musik.

– B3 Arena blev en succé och gav massor av inspiration i höst-



medarbetare och samarbetspartners. Vi är väldigt stolta och glada

över att så många ville delta på B3 Arena och även tacksamma för

-







blev mycket uppskattad av såväl kunder som medarbetare och B3

planerar att göra B3 Arena till ett återkommande evenemang.

Succé för B3 Arena – en inspirationsdag

med fokus på digitaliseringens möjligheter

Den 15 november 2022 arrangerade B3 för

första gången B3 Arena i Stockholm, ett

event med fokus på digitaliserings möjlig-

heter och en inspirationsdag för kunder,

medarbetare och samarbetspartners.

B3 Årsredovisning 2022 / Sida 90

B3 Arena

Innehåll



Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

B3s historia

Hållbarhetsredovisning

Finansiell information





B3 Consulting Group AB (publ)

Tegnérgatan 23 | Box 8 | 101 20 Stockholm

08-410 143 40 | info@b3.se | www.b3.se



Foto: Jenny Lagerqvist, Bohemija, Fleek Production, B3 och Mostphotos