Balconies for greater living
Balco Group AB
Arsredovisning 2021
2
BRF XX , XX
Balco Group i korthet
Balco Group är marknadsledande inom balkongbranschen där vi utvecklar, tillverkar, säljer och ansvarar
för montering av egentillverkade öppna och inglasade balkongsystem. Koncernens kundanpassade
produkter bidrar till ökad livskvalitet, trygghet och till en värdeökning för de boende i flerbostadshus,
dessutom genererar Balco Groups standardiserade inglasningar sänkt energiförbrukning.
Balco Group bildades i sin nuvarande form 2015 och är en koncern
bestående av totalt 16 bolag, vilka inkluderar producerande och
säljande bolag, samt konsult- och holdingbolag. Koncernens
fem varumärken tillhör bolagen Balco AB, Balco Altaner AS, TBO-
Haglinds AB, Stora Fasad AB och RK Teknik i Gusum AB. Koncernen
är marknadsledande i Norden och verksam på ett flertal marknader
i norra Europa. Huvudkontoret ligger i Växjö och inom koncernen
arbetar cirka 500 anställda. Generellt och utmärkande för bolagen
i koncernen är att man genom en decentraliserad och effektiv
försäljningsprocess kontrollerar hela värdekedjan – från säljarbete till
monterad balkong.
Balcometoden är kärnan
Att leverera inglasade balkonger och balkonglösningar enligt
den så kallade Balcometoden är kärnan i det vi gör. Metoden
– som utvecklades av Balco AB och främst används på
renoveringsmarknaden – innebär att befintliga balkonger tas bort och
ersätts av nya, större inglasade balkonger.
Livslängd på över 90 år
Balcos inglasade balkonger har en livslängd på över 90 år, vilket
ger marknadens mest ekonomiska och hållbara lösning. Tack vare
energibesparingar på mellan 15 och 30 procent ger varje balkong från
Balco samma positiva klimatavtryck som tio växande träd.
Brett erbjudande
Vi har ett brett erbjudande av balkonglösningar med inglasade
balkonger och öppna balkonger.
Balco tar fullt kundansvar
Vi tar fullt ansvar för projektet, lotsar kunden genom hela processen
från projektplanering till slutbesiktning och service. Vi har en hög
kompetens kring att tillhandahålla kundanpassade balkonglösningar
med kort leveranstid, oavsett balkongernas storlek och komplexitet.
Nio av tio kunder rekommenderar Balco
Nöjda kunder som rekommenderar oss är en viktig tillgång.
Målsättningen är att nå 90 procents kundrekommendation. Vid den
senaste undersökningen (2021) svarade hela 92 procent av kunderna
att de skulle rekommendera Balco.
Vision
Balco ska genom innovativa
lösningar och högkvalitativa
produkter erbjuda marknadens
bästa balkonglösningar.
Mission
Att erbjuda balkonglösningar som
bidrar till en ökad livskvalitet.
Affärsidé
Att med kunden i centrum utveckla
moderna, hållbara och attraktiva
balkonglösningar som ger
människor en ökad livskvalitet.
Balcos verksamhet är indelad i två rörelsesegment:
✔ Renovering
✔ Nybyggnation
Omsättning,
MSEK
946
Omsättning,
MSEK
174
Justerad
rörelsemarginal
11,2%
Justerad
rörelsemarginal
8,1%
Andel av
omsättningen
84%
Andel av
omsättningen
16%
I segmentet ingår utbyte och utökning av befintliga balkonger
samt installation av nya balkonger på flerbostadsfastigheter,
huvudsakligen inglasade balkonger. Den främsta drivkraften
är det uppdämda renoveringsbehovet och fastigheternas
åldersprofil. I erbjudandet ingår även fasadrenovering i
samband med balkongprojekt.
I segmentet ingår balkonger vid byggnation av flerbostads-
fastigheter samt balkongprojekt på den maritima marknaden.
Största produktområden är balkonginglasningar och öppna
balkonger. Balco expanderar selektivt med fokus på lönsamhet
och låg risk. Efterfrågan drivs av takten för nyproduktion av
bostäder samt tillväxten inom det maritima segmentet.
Balco Group i korthet
I årsredovisningen används begreppen ”Balco”, ”Balco Group” och ”koncernen” för att beskriva den övergripande verksamheten inom Balco Group, org nr 556821-2319.
Vissa generella beskrivningar avser huvuddelen av verksamheten inom Balco Group. När beskrivningen avser delar av verksamheten används namn på dotterbolag,
till exempel ”Balco AB” och ”TBO-Haglinds”.
2
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
3
3
467 medarbetare
7 marknader
1 120 mkr, nettoomsättning 2021
27 000 kvm, total produktionsyta
Sedan starten har 1987 Balco utvidgat sin verksamhet i Europa och har säljkontor
i sju länder samt tre produktionsanläggningar i Sve rige och två i Polen. Vårt
huvudkontor finns i Växjö och våra nyckelmarknader är Sverige, Norge och Danmark.
Övriga marknader är Finland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna.
marknader
Med en livslängd på över
90 år
är Balcos inglasade balkonger inte
bara den bästa lösningen ur ekonomisk
synpunkt, utan också den mest
klimatsmarta.
7
3
Balco Group i korthetBalco Group AB - Årsredovisning 2021
4
2021 i korthet
Justerad
rörelsemarginal
10,7 %
Omsättning
1,1
Miljarder SEK
Orderingång
1,6
Miljarder SEK
4
2021 i korthet
✔ Förvärv av RK Teknik i Gusm AB. Förvärvet stärker
och kompletterar Balcos produktsortiment och
kunderbjudande samt innebär att Citybalkonger
kommer att introduceras på den svenska
marknaden, ett produktsegment som tidigare enbart
har sålts i Danmark.
✔ Förvärv av Stora Fasad AB. Förvärvet stärker och
kompletterar Balcos produkt- och kunderbjudande.
Med komplett fasadrenovering kan vi ta ansvar
för totalentreprenaden i större projekt med både
balkong- och fasadrenovering.
✔ Lättnader i Covid-19-restriktionerna under senare
delen av andra kvartalet 2021 resulterade i en
rekordstor orderingång under ett kvartal.
✔ Långsiktigt hållbarhetsfokus gav Balco förbättrat
ESG-betyg hos Sustainalytics*, från 28,6 till 20,8.
✔ Tre nya samarbeten och certifieringar med
fokus på att stärka och tillgängliggöra Balcos
hållbarhetsarbete: UN Global Compact, Sweden
Green Building Council och Nasdaq ESG
Transparency Partner.
✔ Balco Group AB (publ) (BALCO) flyttades upp till
Nasdaq Stockholms segment Mid Cap från Small
Cap den 4 januari 2021, till följd av Nasdaqs årliga
genomgång av genomsnittliga börsvärden. I Mid
Cap-segmentet ingår bolag med ett börsvärde
mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR.
Nyckeltal, MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 1 120,5 1 200,0
Orderingång 1 558,3 932,7
Orderstock 1 557,0 1 086,6
Rörelseresultat (EBIT) 118,0 115,4
Rörelsemarginal (EBIT), % 10,5 9,6
Justerat rörelseresultat 119,5 134,8
Justerad rörelsemarginal, % 10,7 11,2
Årets resultat 90,2 77,6
Operativt kassaflöde 96,0 196,5
Resultat per aktie, SEK 4,12 3,58
* Sustainalytics är en ESG-riskrating, där man ska ha så lågt riskvärde som möjligt. Över 30 är hög risk och under 20 låg risk.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5
Verksamhetsbeskrivning
INNEHÅLL
Balco Group i korthet ............................................................2
2021 i korthet .........................................................................4
Vd har ordet .......................................................................... 6
Sex skäl att investera i Balco Group ........................................9
Vision, mission, affärsidé och kärnvärden ............................ 10
Balco Group skapar värde ..................................................... 11
Våra mål ..............................................................................12
Vår affärsmodell ................................................................... 14
Strategi för tillväxt ................................................................ 16
Ett hållbart företag och hållbart företagande .........................18
Marknad och trender ...........................................................20
Så möter Balco Group marknaden ........................................23
PRODUKTER FRÅN BALCO GROUP
Inglasade balkonger ............................................................ 24
Öppna balkonger .................................................................26
Fasadutveckling, tillbehör & övriga produkter ....................... 28
Innovation & utveckling ........................................................30
10 steg mot en ny produkt ......................................................31
Några av våra nya produkter ................................................ 32
KUNDPROJEKT
Kundresan – från idé till verklighet ....................................... 34
Nybyggnation som inspirerade.............................................36
Träklädda balkonger i unikt innerstadsprojekt ....................... 37
Omfattande renovering i Danmark .......................................38
Inglasade balkonger som ökat nyttjandegraden .................... 39
Balco Groups utvecklingsresa ..............................................40
Årsredovisning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse ....................................................... 42
Risker och riskhantering .....................................................46
Aktien och ägarna................................................................52
Flerårsöversikt ....................................................................54
Ordförande har ordet ...........................................................56
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 58
Intern kontroll över finansiell rapportering ........................... 63
Styrelse .............................................................................. 64
Ledning ..............................................................................66
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över totalresultat ................................. 69
Koncernens balansräkning ..................................................70
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ............ 72
Koncernens rapport över kassaflöden ................................. 73
Moderbolagets resultaträkning ............................................ 74
Moderbolagets balansräkning .............................................75
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ........ 76
Moderbolagets rapport över kassaflöden ............................. 77
Noter ..................................................................................78
ÖVRIGT
Revisionsberättelse ...........................................................103
Alternativa nyckeltal ..........................................................108
Avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS ................109
ORDERSTOCK (MSEK)
2021 i korthet
NETTOOMSÄTTNING (MSEK)
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT (MSEK)
ORDERINGÅNG (MSEK)
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018 2019 2020 2021
1 120
0
30
60
90
120
150
2017 2018 2019 2020 2021
120
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 558
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 557
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018 2019 2020 2021
1 120
0
30
60
90
120
150
2017 2018 2019 2020 2021
120
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 558
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 557
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018 2019 2020 2021
1 120
0
30
60
90
120
150
2017 2018 2019 2020 2021
120
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 558
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 557
0
300
600
900
1200
1500
2017 2018 2019 2020 2021
1 120
0
30
60
90
120
150
2017 2018 2019 2020 2021
120
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 558
0
500
1000
1500
2000
2017 2018 2019 2020 2021
1 557
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6
Grön Transformering och BalcoLiving
visar på Balcos innovationskraft
Balco ser ett fortsatt mycket stort behov av renovering av befintliga balkonger. Drivkrafterna är
ett stort bestånd av allt äldre bostadsfastigheter, en önskan från de boende om ökad livskvalitet,
värdeökning tack vare nya balkonger samt – och kanske den viktigaste drivkraften i dag och framåt –
ett behov av lägre energianvändning. Som marknadsledare och med ett erbjudande som drar nytta av
dessa drivkrafter innebär trenderna en intressant tillväxtpotential för Balco.
Vd har ordet
Vd har ordet
Balco investerar kontinuerligt för fortsatt tillväxt,
främst inom renoveringssegmentet. Intresset för en
ny balkong har ökat under de senaste årens pandemi
då många människor tillbringat mycket tid hemma. En
inglasad balkong har för många varit en viktig möjlighet
att röra sig lite friare och därmed bidragit till en ökad
livskvalitet.
Energibesparingar ger bättre finansiering
Vi utvecklar hela tiden kompletterande
produkterbjudanden för att stödja våra kunder i
arbetet att transformera sina fastigheter till så kallade
”gröna fastigheter”. Balkongrenovering med en
inglasad balkong är ett utmärkt tillfälle att starta en
sådan process, och Balco kan bistå hela vägen. Som
en grund ger våra inglasade standardbalkonger en
energibesparande effekt på 15 till 30 procent.
Genom att se över fastighetens energideklaration
kan Balco föreslå och genomföra olika åtgärder
för ytterligare energibesparing, till exempel
fasadrenovering, installation av solceller, takisolering
och återvinning av värme. Med energibesparingar på
över 30 procent kan kunden erhålla gröna lån, vilket
ger lägre ränta och möjlighet att omförhandla övrig
finansiering till mer förmånliga villkor.
Av vår orderingång under 2021 kommer cirka 53
procent ge mer än 15 procent i energibesparing och
cirka 12 procent mer än 30 procent i energibesparing.
Vårt mål är att mer än 30 procent av koncernens
omsättning ska vara inom EU-taxonomin och ge minst
30 procents energibesparing åt våra kunder.
Vårt fokuserade arbete inom hållbarhet har gett
resultat. Vår ESG-riskrating hos Sustainalytics
förbättrades till 20,8 från 28,6 under 2021. Som en del av
vårt fortsatta fokus inom hållbarhet har Balco valt att bli
medlem i Sweden Green Building Council och FN Global
Compact.
Starkt andra halvår efter lättade restriktioner
Under andra halvåret 2021 såg vi en tydlig positiv
påverkan på vår orderingång från de lättade Covid-19-
restriktionerna. Bostadsrättsföreningarna fick återigen
möjlighet att hålla fysiska stämmor, vilket gjorde det
lättare för dem att fatta beslut om investeringar i
balkongrenovering.
Balcos hållbarhetsfokus fortsätter att möta stort
intresse från både kunder och investerare. Vår
livscykelanalys visar att en inglasad standardbalkong
från Balco har en livslängd på över 90 år.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
77
Vd har ordet
Kenneth Lundahl
Vd och koncernchef
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8
Kenneth Lundahl
Vd och koncernchef
I första hand ska Balcos tillväxt ske organiskt, men
förvärv kommer även framöver vara en viktig del för
att skapa lönsam tillväxt
Vd har ordet
Vi kunde då också gå tillbaka till en mer normal
marknadsbearbetning med minimässor på alla
marknader. Orderingången under 2021 har ökat med
67 procent till 1 558 MSEK. Helårets orderingång var 39
procent högre än nettoomsättningen. Orderstocken har
ökat med 43 procent till 1 557 MSEK. Nettoomsättningen
uppgick till 1 120 MSEK. Förvärvad tillväxt var 10
procent, medan den organiska tillväxten var negativ
med 17 procent. Rörelseresultat uppgick till 118 MSEK
motsvarande en rörelsemarginal på 10,5 procent.
Vårt beslut att bibehålla nivån på personella
resurser och andra satsningar för att inte hämma
framtida tillväxt har visat sig vara rätt. Detta påverkade
kortsiktigt vårt resultat under några kvartal, men
var viktigt för att kunna hålla fast vid vår långsiktiga
strategiska plan.
Nytt erbjudande och två strategiskt viktiga förvärv
Under inledningen av 2022 lanserar Balco produkten
BalcoLiving. Med den erbjuder vi en kund som behöver
renovera sin balkong en helt ny lösning som ökar
lägenhetens boyta med ca 20 m
2
. Detta är en ny produkt
som tidigare inte funnits på renoveringsmarknaden.
Vi förväntar oss en stor efterfrågan på BalcoLiving,
framför allt i storstadsområdena där produkten på ett
kostnadseffektivt sätt kan ge en större boendeyta.
Under 2021 har vi, trots pandemin, lyckats genomföra
två strategiskt viktiga förvärv. Under det första kvartalet
förvärvade vi fasadbolaget Stora Fasad, som 2020 hade
en omsättning på cirka 30 MSEK och ett rörelseresultat
på cirka 5 MSEK. Förvärvet tillför kompetens inom
fasadområdet och stärker vårt kunderbjudande kring
totalentreprenad för såväl balkong som fasad.
Under det andra kvartalet blev RK Teknik en del av
Balco-koncernen. RK Teknik omsatte under 2020
115 MSEK med ett rörelseresultat på cirka 10 MSEK. RK
Tekniks produkter, som stärker och kompletterar Balco
Groups produktsortiment och kunderbjudande, kommer
att lanseras på koncernens samtliga marknader.
Dessutom innebär förvärvet att Citybalkonger, som
hittills enbart sålts i Danmark, även kommer att
introduceras på den svenska marknaden.
Under 2021 har såväl Stora Fasad som RK Teknik
utvecklats som planerat och har kommit väl in i
koncernen.
I första hand ska Balcos tillväxt ske organiskt, men
förvärv kommer även framöver vara en viktig del i
Balcos arbete för att skapa lönsam tillväxt. Målet är att
göra ett till tre förvärv per år som bidrar till att stärka vår
befintliga kärnaffär.
Växjö i mars 2022
Nettoskuld/EBITDA
0,6
Bruttomarginal
26,4%
Soliditet
56%
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
99
Sex skäl att investera i Balco Group
Sex skäl att investera
i Balco Group
Balco Group är ett tillväxtbolag som erbjuder innovativa, patenterade och energibesparande balkong-
och fasadlösningar av hög kvalitet. Vi är marknadsledare i Norden och verksamt på flera marknader
i norra Europa. Våra kundanpassade produkter bidrar till ökad trygghet, bättre livskvalitet, lägre
energianvändning och värdeökning för boende i flerbostadshus.
01. Mogna marknader med god tillväxt
Balco Group är aktivt på den nordeuropeiska balkongmarknaden
som årligen omsätter drygt 36 miljarder SEK och med en förväntad
årlig tillväxt på cirka 5 procent per år. Tillväxten drivs av en fortsatt
stark utveckling där renoveringssegmentet förväntas ha en
värdetillväxt på cirka 5 procent per år. På marknaderna finns ett
uppdämt renoveringsbehov, ett åldrande fastighetsbestånd samt
en strävan efter energieffektiva lösningar.
02. Hållbarhet är en naturlig del av affären
Balcos inglasningssystem har en dokumenterad energibesparande
effekt på 15 till 30 procent. Livscykelanalyser visar att våra
inglasade standardbalkonger har en livslängd på över 90 år, kräver
endast två mindre servicetillfällen och är helt återvinningsbara. Vi
erbjuder även kompletterande produkterbjudanden för att stödja
kundernas övergång till ”gröna fastigheter”, inte minst genom
olika energibesparande åtgärder som installation av solceller,
takisolering och återvinning av värme. Tack vare det fokuserade
arbetet inom hållbarhet förbättrades vår ESG-riskrating hos
Sustainalytics till 20,8 (28,6) under 2021.
03. Tvåsiffrig årlig tillväxt
Sedan 1996 har Balco Group vuxit från ett lokalt bolag med 25
anställda och en omsättning på 30 MSEK till att vid utgången av
2021 sysselsätta 467 anställda med en omsättning på 1 120 MSEK.
04. En stark marknadsposition
Balco Group är marknadsledare i Sverige, Danmark och Norge. Tack
vare företagets moderna, innovativa och hållbara produktportfölj
samt ett kontinuerligt utvecklingsarbete nära kunden har vi ett
försprång gentemot konkurrenterna. Genom tillväxt ska vi befästa
och stärka vår ledande marknadsposition inom balkonglösningar
i norra Europa. Balco Group är även etablerade på de utvalda
geografiska marknaderna Nederländerna, Tyskland, Finland och
Storbritannien där det finns god potential för tillväxt.
05. Affärsmodell med unika kundvärden
Balco Groups balkonglösningar skräddarsys efter kundens behov
och krav. Den starka marknadspositionen är till stor del ett resultat
av ett framgångsrikt arbete med Balcometoden där befintliga,
öppna balkonger ersätts med nya, större inglasade balkongsystem.
Det ger längre livslängd, förhöjd livskvalitet för de boende, minskad
energianvändning och ökat fastighetsvärde.
06. Attraktiv finansiell profil
Balco Group har en attraktiv finansiell profil med stark tillväxt,
hög lönsamhet och bra kassaflöde. Bolagets lönsamhet har
successivt förbättrats genom prishöjningar, ökad effektivitet och
volymfördelar. Eftersom balkonglösningarna är kundanpassade
och betalningsplanerna följer projekten är behovet av rörelsekapital
lågt. Det möjliggör fortsatta investeringar för tillväxt, samtidigt som
policyn är att dela ut 30-50 procent av nettovinsten till aktieägarna.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
10
Vision, mission, affärsidé och kärnvärden
Vision, mission,
affärsidé och kärnvärden
Balco Group skapar värde genom en entreprenöriell företagskultur, hög innovationskraft,
affärsmässighet samt hög kompetens. I dialog med kunden skräddarsyr vi en komplett,
modern och hållbar balkonglösning som bidrar till lägre kostnader och energianvändning,
förbättrad livskvalitet samt ökat fastighetsvärde.
Vision
Balco ska genom
innovativa lösningar och
högkvalitativa produkter
erbjuda marknadens
bästa balkonglösningar.
Mission
Att erbjuda
balkonglösningar som
bidrar till en ökad
livskvalitet.
Affärsidé
Att med kunden i
centrum utveckla
moderna, hållbara
och attraktiva
balkonglösningar som
ger människor en ökad
livskvalitet.
Våra kärnvärden – stolthet, entreprenörsanda och kvalitet – är grunden för vår
verksamhet och våra varumärken. Balco Groups kärnvärden beskriver det som
kännetecknar oss och det vi står för.
Stolthet
Vi är stolta över vår historia och vår framgång. Vi är stolta över vår gemenskap,
den respekt vi visar för varandra och för våra kunder. Vi är stolta över att vår
produkt bidrar till ökad livskvalitet och positiva hållbarhetseffekter.
Entreprenörsanda
Vår verksamhet har präglats av en entreprenörsanda sedan starten, och den
är lika viktig än idag. Innovation, kreativitet och entreprenörskap skapar
tillväxt och utvecklar såväl produkter som människor – vilket alltid kommer att
prioriteras. Genom att vara lyhörda för våra kunders behov samtidigt som vi är
orädda fortsätter vi att föra branschens utveckling framåt.
Kvalitet
Genom hög kvalitet i alla led lägger vi grunden för vad Balco är idag och
ska vara i framtiden – en pålitlig och trygg partner genom hela projektet.
Ett ständigt fokus på stabila processer och hållbarhet kombinerat med
arbetsglädje gör att Balco förknippas med kvalitet, för såväl våra kunder och
samarbetspartners som medarbetare.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
1111
Balco Group skapar värde
Balco Group skapar värde
Kundens behov och totalupplevelse
Balco Groups affär och produktutveckling utgår från kundens behov. Genom att arbeta nära kunden, vara
lyhörd för idéer och förslag blir Balco en viktig samarbetspartner i ett tidigt skede i processen.
Medarbetare som söker nya lösningar
Balco präglas av en entreprenöriell företagskultur som uppmuntrar alla medarbetare att våga hitta nya,
innovativa lösningar. Hög kompetens och specialisering inom varje område i värdekedjan bidrar till
slutprodukten. Att attrahera och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare är en förutsättning
för fortsatt tillväxt.
Innovation
Balco har en tradition av att utveckla befintliga produktområden samt nya produkter och erbjudanden. Det
innebär att vi ligger i framkant för att särskilja oss från konkurrenter och skapa förutsättningar för fortsatt
långsiktig tillväxt och lönsamhet. Balcos produktutveckling och patentportfölj stärker erbjudandet och
marknadspositionen.
Hållbara produkter och lösningar
Livscykelanalyser visar att livslängden för Balcos inglasade standardbalkonger är över 90 år, kräver
endast två mindre servicetillfällen och är helt återvinningsbara. Dessutom har de en dokumenterad
energibesparande effekt på 15 till 30 procent. Balco arbetar även med kompletterande produkterbjudanden
för att stödja kundernas övergång till ”gröna fastigheter”, inte minst genom att erbjuda olika
energibesparande åtgärder som installation av solceller, takisolering och återvinning av värme.
Effektiv tillverkning och logistik
Balco Group har en effektiv produktionsplattform med god leveranskapacitet. En väsentlig del av
tillverkningen av balkonger sker i egna anläggningar i Sverige och Polen, vilket bidrar till ökad kvalitet,
flexibilitet och kostnadseffektivitet. Vi hanterar även logistik och säkerställer att leveranserna når
byggarbetsplatsen vid rätt tidpunkt. Det kortar ledtiderna och bidrar till förbättrad lönsamhet. Andra
centrala områden som bidrar till affären är en effektiv energianvändning och hållbara transporter.
Ett totalansvar ger fördelar
Balco arbetar huvudsakligen på totalentreprenad och ansvarar för alla delar i processen vilket ger
konkurrensfördelar. Montage görs av specialiserade montörer under ledning av platschefer. När
balkongerna är monterade görs slutbesiktning, efterkalkyl och kundutvärdering.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
12
Balcos vinst per aktie
ska växa med
per år
Våra mål
Våra mål
Balco Groups finansiella mål och hållbarhetsmål är ett sätt för styrelse och ledning att styra koncernen.
Det är också verktyg för den finansiella marknaden och andra externa intressenter att följa koncernens
ambitioner och utveckling på ett tydligt sätt. Målen visar hur koncernen utvecklas på lång sikt, oavsett
konjunktur eller vilken fas koncernen befinner sig i.
Tillväxtmålet ska nås genom fokus på bolagets
vision och uppsatta strategier. Tillväxten ska
ske organiskt, via förvärv och genom nya
samarbeten eller allianser. Målet innebär
att Balco Group långsiktigt räknar med att
växa betydligt mer än den underliggande
marknaden.
Huvuduppgiften för Balco Groups
koncernledning är att skapa ett ökat värde
för bolagets aktieägare. Det görs genom
organisk vinsttillväxt och förvärv. Majoriteten
av de bolag som Balco förvärvar har en lägre
rörelsemarginal än koncernen, men tillför
aktieägarvärde.
Nettoomsättningen uppgick till 1 120 MSEK (1200),
en minskning med 7 procent. Den organiska
förändringen var -17 procent och förvärvad
tillväxt var 10 procent. Coronapandemin
påverkade resultat och omsättning, främst under
årets tre första kvartal.
Resultat per aktie har ökat med
15% till 4,12 SEK (3,58).
Måluppfyllelse 2021
-7%
20%
15%
LönsamhetTillväxt
Balco Groups omsättning
ska växa med
per år
10%
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
13
Våra mål
Målet kopplar belåning till
intjäningsförmåga och ska definiera
rimlig risknivå. Målet ska nås genom
aktiva investeringar samt ett tydligt
fokus på det operativa kassaflödet.
Den räntebärande nettoskulden i
förhållande till EBITDA uppgick till
0,6 (0,3), det vill säga inom ramen för
målet. Periodvis kan nyckeltalet vara
väsentligt högre än målet, exempel-
vis efter ett förvärv, då resultat av
förvärvet ännu inte fått fullt gen-
omslag.
Total sjukfrånvaro
ska uppgå till max 3
procent.
Den totala sjukfrånvaron
uppgick till 3,5 (3,2)
procent under 2021 där
stor del av korttidssjuk-
frånvaron beror på
Covid-19.
Av helårets orderingång så
kommer 53 procent ge mer än
15 procent i energibesparing
och 12 procent ge mer än 30
procent i energibesparing.
Under 2021
inträffade
13,02 (13,76)
arbetsplatsolyckor
per 1 000 000
arbetade timmar.
Mer än 30 procent av
koncernens omsättning ska
vara inom EU-taxonomin
och ge minst 30 procents
energibesparing åt våra kunder.
Noll
arbetsplats olyckor.
Måluppfyllelse 2021
2,5
0,6 3,5% 13,02
Kapitalstruktur Hållbarhet
Räntebärande nettoskuld
ska inte överstiga
gånger rörelseresultatet
före avskrivningar (EBITDA),
annat än tillfälligt.
3%
30%
ger
30%
0
12%
Total
sjukfrånvaro
Miljöpåverkan Olycksfalls-
frekvens
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
14
Vår affärsmodell
Vår affärsmodell
Affärsidé
Att med kunden i centrum utveckla moderna, hållbara och attraktiva
balkonglösningar som ger människor en ökad livskvalitet.
Natur
Personal
Kapital
Vision
Balco ska genom innovativa lösningar
och högkvalitativa produkter erbjuda
marknadens bästa balkonglösningar
Glas Stål
Betong Aluminium
467 medarbetare
Sysselsatt kapital
811 MSEK
5 helägda produktions-
anläggningar
Brett leverantörs-
nätverk
Intellektuellt kapital,
57 patent och 5
varumärken
407 män 60 kvinnor
✔ Helhetstänk
Från idé till färdig produkt
under samma tak
✔ Hållbarhet
Långsiktighet och
livscykelperspektiv med
klimatpositiva effekter
✔ Entreprenörsanda
Utveckling i fas med
marknadens behov
✔ Kvalitet
Trygghet genom rådgivning
och yrkesskicklighet
✔ Stolthet
Stolthet av att vara del
av en helhet
Balco GroupNyckelresurser
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
15
Vår affärsmodell
Kundtrygghet
En helhetspartner som erbjuder total-
entreprenad och som har fokus på detaljerna.
Balco Living
Balco Groups nya segment
där man genom montage
av balkongplatta och
isolerade inglasningssystem
skapar ökad bostadsyta i
flerfamiljshus.
Fasadlösningar
Balco Group erbjuder
kompletta fasadlösningarfrån
Stora Fasad, riktat mot både
renovering och nybyggnad
samt totalentreprenad mot
renoveringssegmentet.
Inglasade balkonger
Balco Groups största
produktkategori är inglasade
balkonger som primärt säljs
inom renoveringssegmentet.
Öppna balkonger
Öppna balkonger är en
växande produktkategori för
Balco Group och levereras
främst till nyproduktion.
Citybalkonger
Det är en produktkategori
med öppna balkonger som
designmässigt är anpassade
för innerstadsmiljöer och
generellt sett något mindre i
storlek.
Maritima balkonger
Balco AB har tagit fram
en lättviktskonstruktion
av aluminium och glas
som säljs till tillverkare av
kryssningsfartyg.
Prefabricerade balkonger
Balco Group har balkongsystem
som tagits fram i syfte att
hålla nere tillverknings-
och montagekostnader
samt förbättra säkerhets
-
f
örhållandena på
byggarbetsplatserna.
Kundanpassade lösningar
Grön omvandling av fastigheter
Tjänster och produkter enligt kundens
önskemål
✔ Öppna balkonger
✔ Citybalkonger
✔ Maritima balkonger
✔ Prefabricerade balkonger
✔ Balco Living
Tjänster och produkter som bidrar till att
sänka energiförbrukningen
✔ Inglasade balkonger
✔ Fasadlösningar
✔ Övrigt kunderbjudande, så som
solceller, laddstolpar och takisolering
}
Skapade värden
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
16
Strategi för tillväxt
Balco Group har en stark position inom balkonglösningar med hög kvalitet och lång hållbarhet.
Möjligheterna för fortsatt tillväxt, både organiskt genom nya produkter och kompletterande lösningar
samt genom selektiva förvärv bedöms som mycket stora.
Strategi för tillväxt
En nischaktör med en stark position i
ett växande segment
Den förväntade tillväxten på våra marknader är god.
Efterfrågan drivs av ett uppdämt renoveringsbehov,
ett åldrande fastighetsbestånd samt en strävan efter
energibesparande lösningar. Tack vare vår ledande
position på marknaderna i Sverige, Norge och
Danmark i kombination med den moderna, innovativa
och hållbara produktportföljen har vi ett försprång
gentemot övriga konkurrenter. Genom tillväxt ska vi
befästa och stärka vår ledande marknadsposition inom
balkonglösningar i norra Europa.
Potential att fortsätta växa på befintliga marknader
Balcos erbjudande skapar möjligheter att fortsätta
ta marknadsandelar från lokala aktörer och
betongrenoverare, genom att arbeta vidare enligt
strategin att expandera med fler säljare och ökad
närvaro på minimässor. Varje kund är unik och eftersom
Balcos produkter skräddarsys efter kundens behov är
den lokala närvaron viktig.
För att ta tillvara marknadspotentialen på befintliga
marknader kommer bolaget fortsätta att öka säljstyrkan
och exponeringen mot renoveringssegmentet. Vi ser
även en möjlighet i ökad närvaro mot viktiga kunder
som allmännyttan och privata fastighetsägare.
Balcometoden är ekonomiskt attraktiv och ger kunden
trygghet genom totalentreprenad till fast pris.
Hållbarhet ger tillväxtmöjligheter
Balcos inglasade standardbalkonger ger en
dokumenterad energibesparande effekt på 15 till 30
procent. Vi kan dessutom erbjuda kompletterande
energibesparande åtgärder för att stödja kundernas
övergång till ”gröna fastigheter”. Genom att se
över fastighetens energideklaration kan vi föreslå
energibesparande åtgärder som installation av solceller,
takisolering och återvinning av värme. Genom att nå
energibesparingar på över 30 procent kan banker
erbjuda gröna lån, som ger lägre ränta och gör det
möjligt för kunden att omförhandla övrig finansiering
till mer förmånliga villkor. Energibesparingar för
fastigheter på över 30 procent gör att omsättningen
räknas in inom EU:s taxonomi.
Möjlighet till expansion
Utöver Balco Groups ledande position i Sverige, Norge
och Danmark är bolaget etablerat i Nederländerna,
Tyskland, Finland och Storbritannien, fyra utvalda
länder med god marknadspotential. Utöver den
geografiska potentialen ser vi stora möjligheter inom
närliggande erbjudanden som fasadrenovering och
energibesparingar. Det finns även potential i att
expandera produktsegmentet Citybalkonger utanför
Danmark. Citybalkonger riktar sig mot innerstadsmiljöer
och byggnader där det inte finns balkonger. Inom
nyproduktion erbjuder Balco Group standardiserade
balkongmodeller som i första hand levereras utan
montage.
Tillväxt genom ytterligare effektiviseringar
Balco arbetar kontinuerligt med att förbättra befintliga
produktions- och monteringsprocesser för att korta
ledtider och minska kostnader. Det ger i sin tur mer
nöjda kunder eftersom den totala projekttiden kan
kortas.
Selektiva förvärvsmöjligheter
Balcos tillväxt har i huvudsak skett organiskt och den
primära tillväxtstrategin är att fortsätta växa organiskt.
Företagsförvärv har varit och är även framöver ett
viktigt strategiskt komplement. Det ger möjlighet
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
17
Strategi för tillväxt
att snabbt stärka närvaron på en befintlig marknad,
i befintliga eller angränsande produktområden eller
på nya marknader eller inom nya kundsegment. Vi
har en kontinuerlig dialog med olika aktörer kring
förvärvskandidater.
Kompletterande erbjudanden
För att bättre möta kundernas behov har vi stärkt vårt
erbjudande och erbjuder som totalentreprenör även
fasadrenovering vid balkongprojekt. Genom att ta
ansvar för både balkong och fasad kan vi erbjuda upp till
70 års amortering på ett helt projekt genom samarbete
med en nordisk bank. Det gör satsningen såväl
ekonomiskt som miljömässigt hållbar.
Många fastigheter som är i behov av
balkongrenovering behöver även förnya fasaden. En
komplett renovering ger en betydande energibesparing,
en mer hälsosam boendemiljö och påverkar
fastighetens utseende positivt.
Tillväxt- och expansionsstrategi
Balcos tillväxt- och expansionsstrategi bygger på
att tillväxtpotentialen i de nordiska länderna är
betydligt större än vi tidigare hade trott. Kraftiga
investeringar har gjorts för att utöka säljorganisationen.
Parallellt med den väl beprövade och framgångsrika
säljmodellen möter Balco potentiella kunder genom
att delta på minimässor. Tack vare vår säljmodell,
utbildning av kunderna kring alternativet till
traditionell balkongrenovering samt att expandera
produktionskapaciteten i takt med att antalet
kundprojekt ökar, har vi kunnat skapa vår egen marknad
och vuxit kraftigt.
Det strategiska beslutet att i större utsträckning
fokusera på renoveringssegmentet och minska
exponeringen mot nybyggnation har bidragit till ökad
lönsamhet och bättre fokus.
✔ Fördjupat och intensifierat hållbarhetsarbete, vilket efterfrågas av
samtliga kundgrupper.
✔ Breddat erbjudandet med totalentreprenad vid renovering genom att
Balco tar hand om såväl fasadrenovering som balkonger.
✔ Erbjuda samtliga kunder en översyn av energideklaration och föreslå
energibesparande åtgärder som installation av solceller, isolering av
innertak samt återvinning av värme.
✔ Fortsatt satsning på ökad organisk tillväxt genom att anställa fler
säljare och öka antalet minimässor i egen regi.
✔ Kontinuerligt utvärdera möjligheterna till tillväxt genom förvärv.
✔ Utbilda kunder och myndigheter om fördelarna med Balcometoden,
dess positiva effekter för både ekonomi och klimat samt ställa detta i
relation till traditionell betongrenovering.
✔ Fortsätta arbetet med att effektivisera ledtiderna och därmed öka
orderstockens omsättningshastighet.
Tillväxtaktiviteter i fokus:
Tillväxtpotentialen i de nordiska länderna
är betydligt större än förväntat.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
18
Ett hållbart företag och
hållbart företagande
Vår vision är att genom innovativa lösningar och högkvalitativa produkter erbjuda energibesparingar
i form av balkonger och fasadlösningar som dessutom ger en förbättrad livskvalitet för de boende och
skapar en säkrare och mer estetiskt tilltalande närmiljö. För att uppnå detta krävs att vi bedriver ett
hållbart företagande, som är en förutsättning för att Balco Groups verksamhet ska kunna utvecklas,
vara lönsam och skapa värde över tid.
Ett hållbart företag och hållbart företagande
Vi väljer att se på hållbarhet ur både ett kommersiellt
men också ett etiskt perspektiv. Idag finns en förväntan
från våra kunder, och inte minst från samhället i
stort, att våra produkter svarar mot deras högt ställda
förväntningar på både kvalitet och livslängd. Därutöver
ställs även krav på att vi kan erbjuda lösningar som
på sikt både kan öka komforten och minska såväl
energiförbrukning som klimatpåverkan, vilket påverkar
våra materialval och hur vi utvecklar våra produkter.
Bland investerare finns ett fortsatt växande intresse
för att bolag ska bedriva ett trovärdigt och målinriktat
hållbarhetsarbete med hänsyn till både miljö och
samhälle, vilket också präglar vår strategi och hur vi
väljer att styra våra hållbarhetsinsatser. Inte minst
ställer både våra nuvarande och framtida medarbetare
krav på att vi som arbetsgivare ska agera ansvarsfullt
och erbjuda ett tryggt, säkert och utvecklande arbete.
Summan av detta representerar vårt hållbara
tankesätt, som ska genomsyra hela Balco Group och
som därmed ska vara vägledande för samtliga helägda
dotterbolag i deras beslut, planering, investeringar,
produktion, inköp och i frågor som rör kunder och
medarbetare. Ramverket för detta finns beskrivet
i vår Uppförandekod och Hållbarhetspolicy, vilka
klargör hur vi agerar i såväl operativa beslut som
när vi utvärderar och beslutar i frågor som rör den
långsiktiga strategiska utvecklingen av företaget.
Hållbarhetspolicyn visar också hur vi delar upp vårt
hållbarhetsarbete i områdena Hållbar styrning, Miljö och
Människan, vilka även utgör strukturen för vår separata
hållbarhetsredovisning.
Vår roll i en hållbar utveckling
Som en koncern bestående av ett flertal starka och
lokalt förankrade företag är det naturligt för oss att
tänka långsiktigt och vi ser ett stort värde i att aktivt
bidra till en hållbar samhällsutveckling genom att
arbeta med olika hållbarhetsfrågor. Eftersom det är
viktigt att samma perspektiv delas inom hela koncernen
genomfördes under 2021 ett internprojekt via ett
digitalt eLearning-verktyg för att förmedla koncernens
hållbarhetsstrategi, policys och målsättningar.
Under det gångna året har koncernen även anslutit
sig till FN:s Global Compact som ett sätt för att inhämta
värdefull information och stärka våra egna kunskaper.
Av samma skäl valde vi även att gå med i Swedish Green
Building Council, en intresseorganisation med fokus
på miljörelaterade insatser inom fastighetsbranschen.
Här ser vi goda möjligheter att få stöd i vårt arbete
med våra klimatmål och ta del av viktig expertis som
kommer kunna stärka oss och de lösningar vi erbjuder
marknaden.
Vi har sett över kraven i den nya EU Taxonomin och
hur detta kommer påverka vår organisation och vår
framtida hållbarhetsrapportering. Vår uppfattning är
att de lösningar vi idag erbjuder har goda möjligheter
att bidra till våra kunders förmåga att följa det nya
ramverket, och även fast Taxonomin inte i dagsläget
berör oss ser vi det ändå som viktigt att redan nu
identifiera internt vilka delar av verksamheten som
skulle kunna linjera med kraven.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
1919
Mål 5. Jämställdhet
Balco Groups mål är att få en jämnare könsfördelning på
samtliga avdelningar, arbetsområden och befattningar.
Arbetsförhållandena ska lämpa sig för alla arbetstagare
oberoende av könstillhörighet.
Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
Balco Groups uppförandekod ställer krav på anständiga
anställningsvillkor, både inom den egna verksamheten och
hos våra leverantörer.
Mål 9. Hållbar industri, innovationer och
infrastruktur
Balco Group ska bidra till en minskad miljöpåverkan
genom aktiva materialval, innovativa lösningar och fokus
på resurseffektivisering i såväl utvecklings-, inköps- och
tillverkningsprocesser.
Mål 12. Hållbar konsumtion och produktion
Balco Groups balkonglösningar bidrar till att skapa en
tryggare och mer energieffektiv boendemiljö.
Ett hållbart företag och hållbart företagande
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Vårt arbete med Agenda 2030
Under 2019 lades grunden för hur vi inom koncernen
väljer att förhålla oss till FN:s globala mål för hållbar
utveckling, Agenda 2030. Ramverket tar fasta på de
sociala, miljömässiga och ekonomiska utmaningarna
som världssamfundet står inför och klargör att inte bara
det politiska ledarskapet utan även näringslivet har en
viktig roll att spela i detta arbete.
Vi inom Balco Group tar vårt ansvar på allvar och
har därför valt ut fyra specifika globala mål där vi ser
att vi kan göra störst positiv skillnad och som är i linje
med våra övergripande verksamhetsmål och våra
strategiska hållbarhetsområden – Hållbar styrning, Miljö
och Människan. Under 2020 valde vi att vidareutveckla
vårt arbete med Agenda 2030 och identifierade ett antal
delmål som tydligast knyter an till vår miljömässiga,
sociala och ekonomiska påverkan.
Läs gärna mer om vårt hållbarhetsarbete i vår separata
hållbarhetsrapport.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
20
Balkongmarknaden
Den totala marknaden för balkonger i de länder där Balco Group är närvarande värderas till cirka
36 miljarder SEK. Den största delen, cirka 25 miljarder SEK, utgörs av renovering av balkonger för
flerfamiljshus och resterande är nyproduktion. I huvudsak drivs vår marknad av ett allt äldre bestånd av
bostadsfastigheter som är i behov av renovering, att boende önskar ökad livskvalitet, en möjlighet till en
värdeökning på fastigheten samt ett behov av att minska användningen av energi. Balco Group är aktivt i
sju länder och marknaderna för balkonger bearbetas genom dotterbolagen Balco AB, utländska säljbolag,
TBO-Haglinds, Balco Altaner och det under 2021 förvärvade bolaget RK Teknik.
Den nordeuropeiska marknaden för balkonglösningar
är en nischmarknad inom byggmarknaden. Balcos
marknad delas in i två huvudsakliga marknadssegment:
renovering och nybyggnation. Renovering innefattar
främst renovering eller byte av befintliga balkonger och
installation av nya balkonger på befintliga fastigheter.
Nybyggnation innefattar installation av balkonger vid
nyproduktion av fastigheter samt balkonger till den
maritima marknaden. 2021 utgjorde renoveringsseg-
mentet 84 procent av den totala omsättningen. Den
totala balkongmarknaden som Balco Group är verksam
inom värderades till cirka 36 miljarder SEK.
Sverige, Norge och Danmark är huvudmarknader
Balco Groups huvudmarknader är Sverige, Norge och
Danmark. Balkongmarknaden i dessa länder värderades
2021 till cirka 6 miljarder SEK, varav 3,5 miljarder SEK
utgjordes av renoveringssegmentet. Sverige är den klart
största enskilda marknaden. Norge kom tillbaka på ett
starkt sätt under 2021 efter några svagare år.
Balco Group har även verksamhet i
tillväxtmarknaderna Finland, Storbritannien,
Nederländerna och Tyskland. För vår del har
Storbritannien inte påverkats av pandemin i lika stor
utsträckning eftersom vi huvudsakligen arbetar med
nybyggnationer, som inte är beroende av fysiska möten
på samma sätt som bostadsrättsföreningar. Vi ser en
positiv trend på den brittiska marknaden främst tack
vare den nya produkten Levitate® som lanserades under
2020 och började levereras under 2021.
Balco säljer, tillverkar och installerar även maritima
balkonger till skeppsvarv i Europa.
Balkongens design allt viktigare
Den tekniska konstruktionen för en balkong har ibland
inneburit att den estetiska aspekten fått stå tillbaka. I
takt med att dagens moderna balkonger successivt har
fått fler innovativa lösningar har ett allt större utrymme
för design vuxit fram. Ett bra exempel är Balco Groups
produkt TwinView, som framgångsrikt lanserades
i november 2020 på den svenska marknaden och
började levereras under 2021. Produkten minimerar
aluminiumprofilerna och öppnar därmed upp för glas
samt bättre sikt från balkongen.
Balkongens betydelse ökar
Under pandemin 2020 och 2021 spenderade många allt
mer tid i hemmet, vilket innebar värdet av en lägenhet
med balkong uppskattades ännu mer. Intresset för
balkonger växer vid såväl renoveringsprojekt som
nybyggnationer. Alla länder har unika behov och
förutsättningar och vi anpassar såväl vår marknads-
bearbetning som produktutveckling utifrån det.
På den danska marknaden fortsätter vi att öka våra
marknadsandelar, drivet av produkten Citybalkonger
från Balco Altaner. Citybalkongen är en mindre
och öppen balkong anpassad för större städers
innerstadsmiljö. Den typiska kunden för Balco Altaner
är en fastighet som saknar balkonger. Citybalkongen
monteras på ett enkelt och kostnadseffektivt sätt
utanpå fasaden.
Marknad och trender
36 mdrSEK
Det totala värdet på
balkongmarknaden i
Balcos marknader
Renoverings-
segmentet utgjorde cirka
84%
av den totala
omsättningen
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
21
Marknad och trender
I Storbritannien är inglasade balkonger inte
etablerat på samma sätt som i Norden, vilket beror
på andra regelverk och kulturella skillnader. Där
finns i stället ett stort behov av öppna balkonger vid
nyproduktionsprojekt. För att svara upp mot dessa
behov har vi tagit fram Levitate®, en öppen balkong
som smidigt och kostnadseffektivt monteras vid
nyproduktion av fastigheter med en ytterst begränsad
yta i storstadsmiljö. Den brittiska marknaden anses ha
stor potential.
Vår övergripande säljstrategi är att bearbeta
marknaden genom egna säljare. I Tyskland har vi inlett
ett samarbete med ett företag som är specialiserat på
att projektleda renoveringar av bostadsrättsföreningars
fastigheter. Genom samarbetet kommer vår partner
kunna erbjuda färdiga balkonglösningar.
Fragmenterad marknad
Den nordeuropeiska balkongmarknaden är
fragmenterad med ett stort antal mindre lokala
balkonginstallatörer, balkongtillverkare och
betongrenoveringsentreprenörer. Det finns bara ett
fåtal större aktörer som är verksamma i flera länder. De
större aktörerna kännetecknas av att ha kontroll över
större delar av värdekedjan – från produktutveckling till
montage. Balco Group är den ledande aktören på den
nordiska balkongmarknaden och är marknadsledare i
Sverige och Norge samt näst störst i Danmark sett till
omsättning.
De största aktörerna på den europeiska
balkongmarknaden är Balco Group, Lumon, och
Solarlux. Mindre aktörer som vi konkurrerar med lokalt
är bland annat Teknova, Alnova, Balcona, Svalson,
Altan.dk, MinAltan, Balkongentrepenören och Weland
Aluminium.
Transporter och råmaterial
Transportkostnader utgör en mycket liten del av
Balco Groups totala kostnader. Vi har inte heller
några underleverantörer i Asien och är därmed inte
direkt beroende av utvecklingen på till exempel
containermarknaden.
Den största insatsråvaran är aluminium, eftersom
aluminiumprofiler är den viktigaste komponenten
i de flesta inglasade balkonger. Kostnaden för
aluminiumprofiler har ökat under 2021, och vi har
successivt kunnat höja priserna för att kompensera
för prishöjningen. Huvuddelen av vår försäljning sker
genom en månadskostnad för bostadsrättsinnehavaren,
och denna kostnad har endast påverkats marginellt av
prishöjningarna.
Kompletterande erbjudanden
Genom förvärvet av Stora Fasad kan Balco Group
även erbjuda fasadarbeten som murning och
putsning, vid såväl renoveringar och reparationer
som vid nyproduktion, samt relaterade tjänster som
ställningsarbeten.
Förvärvet stärker och kompletterar Balcos produkt-
och kunderbjudande. Med komplett fasadrenovering
kan Balco ta ansvar för totalentreprenaden i större
projekt med både balkong- och fasadrenovering.
Inledningsvis är det fokus på den svenska marknaden
men inom kort tittar vi på en expansion till övriga
geografiska marknader.
Förvärvet av Stora Fasad är i linje med Balcos
tillväxtstrategi och med företagets ökade fokus på
hållbarhet. Förvärvet stärker vår marknadsposition då
vi kan erbjuda en totalentreprenad i projekt där både
balkong- och fasadrenovering ingår.
Total storlek på
renoverings marknaden,
25,9 miljarder SEK
Sverige ......................7,5%
Norge ........................ 2,2%
Danmark ................... 4,2%
Finland .....................4,0%
Tyskland ..................57,9%
Storbritannien .......... 17,8%
Nederländerna ........... 6,3%
Total storlek på
nybyggnations-
marknaden, 10,4
miljarder SEK
Sverige .................. 11,7%
Norge ......................5,6%
Danmark .................4,9%
Finland ...................6,8%
Tyskland ................51,9%
Storbritannien ....... 10,3%
Nederländerna ........8,8%
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
22
Komfort
och design
Miljölagstiftning
och energi besparingar
Penetrationsgraden för
inglasade balkonger
Påverkan på Balco
Inglasade balkonger bidrar
till ökad trivsel, komfort och
ljudisolering av lägenheter. De
håller en högre temperatur än
traditionella balkonger, vilket
gör dem mer användbara. Med
inglasade balkonger i Norden
ökar de boendes användning från
cirka fyra månader till cirka åtta
månader per år. Balkongerna
förbättrar fastighetens exteriör
och kan bidra till att lyfta ett helt
bostadsområde.
Att ta ansvar för ett hållbart samhälle och att
produkter tas fram på ett ansvarsfullt sätt blir en
allt viktigare drivkraft för dagens konsumenter.
Den globala trenden att eftersträva en minskad
energiförbrukning har resulterat i allt strängare lagar
och regler för att uppnå en högre energieffektivitet
och därmed en minskad miljöpåverkan. Energi- och
miljöfrågor är viktiga för dagens fastighetsägare då
rätt hantering bidrar till både en minskad negativ
miljöpåverkan och lägre kostnader.
Det finns tydliga skillnader vad
gäller penetrationsgraden för
inglasade balkonger i Norden
och Nordeuropa. En tidigare
undersökning som gjorts visade
att endast 11 procent av alla
bostäder med balkong i Sverige
var inglasade. Andelen är liten
om man jämför med Finland där
inglasningspenetrationen av det
totala antalet balkonger är cirka 46
procent. Fördelarna såsom längre
livslängd och energibesparingar
i kombination ett kallare klimat i
Norden och norra Europa, talar för
att andelen inglasningar kommer
att fortsätta öka.
Balcos produkter håller en hög
kvalitet som skapar trygghet och
säkerhet för dess användare. Med
Balcometoden är det vanligt att
man fördubblar den tidigare öppna
balkongytan och på så sätt skapar
en ökad användarnytta.
Balkonger med inglasade balkongsystem har en
längre livslängd, något som gynnar energi- och
miljöpåverkan på sikt. Vidare ökar energieffektiviteten
i fastigheter som har inglasade balkonger, vilket bidrar
till en minskad energiförbrukning och lägre kostnader.
Balco ser miljölagstiftning och energibesparingar
som en möjlighet. Balcos inglasade balkonger har
en dokumenterad energibesparande effekt på 15
till 30 procent. Vi har utvecklat ett kompletterande
produkterbjudande för att stödja kundernas övergång
till ”gröna fastigheter”. I första hand görs det genom
en översyn av fastighetens energideklaration vilket
när vi ändå gör balkongrenoveringen kan resultera i
olika energibesparande åtgärder som installation av
solceller, takisolering och återvinning av värme.
Balco är idag marknadsledande
inom inglasade balkonger
på sina huvudmarknader.
Bolagets produktutveckling
och innovationer ligger före
konkurrenternas, vilket ger oss ett
bra utgångsläge att fortsätta växa
inom området.
Trender på balkongmarknaden
Många omvärldsfaktorer påverkar balkongmarknaden, såsom prisutvecklingen på
bostadsmarknaden, boendes disponibla inkomst, ränteutveckling, ekonomisk tillväxt och
byggkonjunktur. Vår bransch berörs även av nedanstående tre trender.
Marknad och trender
22
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
23
Så möter Balco Group marknaden
Så möter Balco marknaden
Balcos säljprocesser och organisation för att möta marknaden skiljer sig åt beroende på i vilket
land vi agerar. Vi anpassar oss efter hur marknaden ser ut och kundernas behov.
I Sverige har vi delat in försäljningen i två kundgrupper
dels bostadsrättföreningar, dels gruppen byggbolag,
privata fastighetsägare och allmännyttan. Det är
grupper med två olika behov och som kräver två olika
sätt att närma sig och diskutera med kunden.
För bostadsrättsföreningarna finns det direkta
ekonomiska incitament att bygga balkonger med Balco.
Den dagen ägarna säljer sina bostadsrätter får de oftast
tillbaka investeringen och mer därtill, lite beroende av
hur finansieringen av balkongerna görs.
I Sverige, Finland och Nederländerna samt till vissa
delar Danmark och Norge är det första steget att se
om det finns ett renoveringsbehov. Om det finns är det
också lättare för en fastighetsägare att förstå fördelarna
med att göra en investering i nya balkonger i stället för
att göra en kortsiktigare renovering.
Distrikten har kunskapen om och kontakten med
kunderna
I Sverige är Balco organiserat i olika geografiska
distrikt. Det är viktigt att medarbetarna i distrikten har
ett starkt eget ansvar eftersom de kan sin marknad
och dagligen arbetar nära kunderna. Det är distrikten
som fattar de kundkritiska besluten och som genomför
de slutliga prisförhandlingarna efter dialog centralt,
där de ekonomiska ramarna sätts. Det är viktigt att
medarbetarna får ansvar så att de växer – då kan också
verksamheten växa.
Balco deltar varje år på cirka 100 så kallade
minimässor i egen regi i Sverige, Norge och Finland.
Mässorna arrangeras tillsammans med en partner som
även bjuder in presumtiva kunder. Våra säljare kommer
till en plats där de ställer upp en monter, presenterar
företagets produkter och vad Balcometoden innebär. Vi
berättar då också att vi tar hand om hela processen för
kunden.
På det sättet arbetar Balco i Sverige, Norge, Finland,
Nederländerna, till viss del i Danmark, och har börjat
att arbeta så även i Tyskland. I Danmark finns ett
stort behov av innerstadsbalkonger, det vill säga att
bygga balkonger på innerstadsfastigheter som inte
har balkong. I Storbritannien arbetar Balco främst mot
en konsult eller arkitekt och där går huvudsakligen
försäljning mot nyproduktion, vilket kräver ett annat sätt
att agera mot marknaden.
Premiumvarumärken med högsta kvalitet
Balcos strategi är att vara premiumvarumärken och
gör inte avkall på kvalitet. Därför är det svårt att sälja
till nyproduktion om inte den som äger huset tydligt
säger att det ska vara den kvalitet som Balco erbjuder.
Nyproduktion är därför en, relativt sett, mindre
affär för oss, inte minst på den svenska marknaden.
I Storbritannien erbjuder vi den nya produkten
Levitate®. I stora städer som London är det ont om
plats och kostnaden för att arbeta på plats är extremt
hög. Levitate®-balkongsystemet tar bort behovet av
ställningar och minskar krantiden betydligt.
Fasadrenovering breddar erbjudandet
För att bättre möta kundernas behov erbjuder vi som
totalentreprenör fasadrenovering vid balkongprojekt.
Genom att ta ansvar för både balkong och fasad kan vi,
genom samarbete med en nordisk bank, ge upp till 70
års amortering på ett helt projekt, vilket gör satsningen
såväl ekonomiskt som miljömässigt hållbar.
På många fastigheter som är i behov av en
balkongrenovering, behöver även fasaden förnyas. En
komplett renovering ger en betydande energibesparing,
en mer trivsam boendemiljö och påverkar dessutom
husens utseende positivt. Inledningsvis är det fokus på
den svenska marknaden, men målet är att på sikt kunna
erbjuda totalentreprenad även på övriga marknader där
vi är verksamma.
Balco deltar
varje år på cirka
100
så kallade
minimässor
Vi ska vara
PREMIUMVARUMÄRKEN
och gör inte
avkall på kvalitet.
Upp till
70 års
amortering
på ett helt projekt
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
24
Inglasade balkonger
Produkter från Balco Group
Produkter från Balco Group
En investering som höjer husets värde
och en karaktär som gör boendemiljön
tryggare och mer attraktiv.
67%
av den totala netto-
omsättningen avser
inglasade balkonger
Nettoomsättning 2021
754
MSEK
Upp till
30%
i energibesparing
Balco Groups största produktkategori är inglasade balkonger från Balco AB, TBO-Haglinds
och RK Teknik, vilka primärt riktar sig mot renoveringssegmentet. Balco AB har ett flertal
patent för unika funktioner som exempelvis ventilation och dräneringssystem. Inglasning
av balkonger är ett mycket kostnadseffektivt och attraktivt alternativ till en traditionell
betongrenovering, vilket leder till betydande energibesparingar på upp till 30 procent.
Det är en investering som höjer husets värde och karaktär samtidigt som boendemiljön blir
både tryggare och attraktivare.
Inglasade balkonger bidrar även till en ljudreducering samt minskar korrosion av
armeringen, vilket i sin tur minskar risken för frostsprängning. Ny balkongplatta till den
inglasade balkongen medför att man bryter köldbryggan mellan inom- och utomhus,
vilket bidrar till energibesparingen. I produktkategorin ingår även klimatväggar, vilket
kan beskrivas som att hela fasaden beklädes med inglasade balkonger och bildar ett
klimatskyddande skal för fastigheten. Klimatväggen minimerar underhållsbehovet för
såväl betonggolv som fasader, fönster och dörrar som befinner sig innanför inglasningen.
Klimatväggen skapar även möjlighet till en avsevärt större balkongyta i jämförelse med
innan renoveringen.
Balco AB erbjuder även ett specialanpassat inglasningssystem för öppna oftgångar,
Access, som ger ett effektivt skydd mot väder och vind. Loftgångarna blir därmed halkfria
och inglasningen bidrar i sig även till en lägre energiförbrukning. Bland produkterna finns
även inglasade etagebalkonger som är anpassade till terrasserade hus med stora behov av
innovativa lösningar för att möta problem med vattenavrinning.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
25
Balco Group AB - Årsredovisning 2020 VerksamhetsbeskrivningProdukter från Balco Group Balco Group AB - Årsredovisning 2021
26
Öppna balkonger
Produkter från Balco Group
Produkter från Balco Group
Lösningar innefattar allt från
standardiserade produkter
för nyproduktion till mindre
balkonglösningar.
28%
av den totala netto-
omsättningen avser
öppna balkonger
Citybalkonger
och Levitate
har god tillväxt potential
i storstadsmiljöer
Nettoomsättning 2021
315
MSEK
Balco Group säljer flera olika typer av öppna balkonger till både renoverings- och
nybyggnationsprojekt. Balco AB, Balco Altaner, TBO-Haglinds och RK Teknik är alla
leverantörer av öppna balkonger som enkelt anpassas efter kundernas behov. Lösningar
innefattar allt från standardiserade produkter för nyproduktion till mindre balkonglösningar
som på ett smidigt sätt levereras till äldre hus i en trång innerstadsmiljö, där våra
Citybalkonger från Balco Altaner och RK Teknik är det mest gångbara alternativet.
Citybalkonger är förhållandevis små stålkonstruktioner som är designmässigt anpassade för
innerstadsmiljöer där det råder högre krav på utförandet. På den danska marknaden, mer
specifikt Köpenhamns innerstad, ökar marknadsandelarna och det är Balco Altaner som
driver efterfrågan. Konceptet har stor potential och i och med förvärvet av RK Teknik är vi nu
inne på den svenska marknaden. Koncernen undersöker fortsatt om balkongtypen kan vara
intressant att lansera i andra europeiska storstäder.
Balco AB har i sin portfölj ett flertal prefabricerade balkonglösningar. AluOne är ett exempel
på en färdig och specialanpassad balkonglösning som huvudsakligen är tillverkad i
aluminium, vilket skapar goda möjligheter för materialmässig återanvändning. Produkten
kan lätt anpassas till olika byggnader på ett flexibelt och kostnadseffektivt sätt, vilket
förkortar montagetiden och ökar säkerheten på byggplats. Systemet är främst framtaget för
den tyska marknaden men projekt har även levererats till Storbritannien och under 2021 har
man börjat offerera på den nederländska marknaden.
Balkongen Levitate® är en annan prefabricerad lösning som tagits fram och under 2021
börjat levereras – initialt framtagen för den brittiska marknaden med fokus på snabbt, enkelt
och säkert montage. Levitate® byggs i förväg och levereras komplett till fastigheten för att
slutligen monteras på förberedda infästningar i den nybyggda fasaden.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
2727
Produkter från Balco Group Balco Group AB - Årsredovisning 2021
28
Produkter från Balco Group
Fasadutveckling, tillbehör
och övriga produkter
Produkter från Balco Group
Tillsammans med nya, större och
inglasade balkonger ger nya fasader
med tilläggsisolering mycket god
energieffektivisering, vilket kan bidra
till betydande energibesparingar för
hela byggnaden
5%
av den totala netto-
omsättningen avser
fasad och övriga
produkter
Nettoomsättning 2021
51
MSEK
Balco Group erbjuder kompletta fasadlösningar, främst genom det nyförvärvade bolaget
Stora Fasad. Lösningar innebär både traditionell fasadrenovering i form av murning och
putsning, men även ny- och ombyggnation och större fasadförändringar genom både utbyte
av material i form av exempelvis ventilerad fasad och installation av energibesparande
effekter så som tilläggsisolering.
Att investera i en ny fasad i kombination med tilläggsisolering, fönsterbyte och integrerade
inglasningar skapar generellt ett bättre inomhusklimat genom förbättrad ventilation och
minskat kallras. Tillsammans med nya större balkonger som glasas in ger nya fasader
med tilläggsisolering mycket god energieffektivisering, vilket kan bidra till betydande
energibesparingar för hela byggnaden. Utöver dessa besparingar innebär även våra
fasadlösningar ett lyft för utseendet på fastigheten, vilka sammantaget också ger en
värdeökning för såväl den enskilde boende som föreningen som helhet.
Balco Group erbjuder också kunder ett stort urval av produkter som förhöjer
balkongupplevelsen och som även gör balkongen användarvänlig och säker. I sortimentet
ingår bland annat insynsskydd, sido- och mellanskärmar, glashörn, balkongdörrar,
solskydd i form av eldrivna markiser och eldrivna vertikalmarkiser, rullgardiner, blomlådor,
flaggfästen, solceller och lås. Dessutom erbjuder TBO-Haglinds en integrerad belysning och
värmare i taket till sina inglasade balkonger. Som tillval finns även nya fasadskivor för att klä
balkongen invändigt och som skapar en ännu mer sammanhängande känsla mellan balkong
och övrig bostad.
Balkongtillbehör
gör varje balkong-
projekt unikt
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
29
Produkter från Balco Group Balco Group AB - Årsredovisning 2021
30
Innovation och utveckling
Innovation och utveckling är
grunden till Balcos framgång
Grunden för Balcos framgång är att erbjuda innovativa, attraktiva och kundanpassade produkter.
Det arbetet sker kontinuerligt och flera av idéerna resulterar i egna patent. Vi är en av få kompletta
balkongleverantörer som kan tillhandahålla kundanpassade och högkvalitativa balkonglösningar
med kort leveranstid.
Balco Group har en stark tradition av att på ett kreativt
sätt utveckla nya framgångsrika produkter som
Balco Cleanline och Balcos Twinlucka. Koncernen
utvecklar och producerar alla produkter i egna fabriker,
under egna varumärken och har 57 patent inom
balkongområdet.
På huvudkontoret i Växjö finns en produktutvecklings-
avdelning med åtta personer. De anställda har olika
spetskompetenser, men i princip samma huvudansvar,
det vill säga att självständigt kunna driva vilket projekt
som helst och ta det från första konstruktionsritning
till nollserie, samt även göra en ekonomisk uppföljning
för att säkerställa att det finns lönsamhet i projektet.
Projektledaren ansvarar även för kontakter med olika
leverantörer av till exempel aluminiumprofiler eller
andra ingående komponenter.
Balco har en stark tradition av att på ett kreativt
sätt utveckla nya framgångsrika produkter
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
3131
01. Egen och marknadsstyrd utveckling
Utveckling och innovation sker utifrån två aspekter.
För det första kan det vara en egen produktidé där
en befintlig produkt utvecklas och som vi sedan ofta
tar patent på. Det kan vara en större produkt som
ett nytt fönstersystem eller utveckling av en liten
detalj i ett befintligt system.
För det andra kan det vara ett direkt behov från
en kund eller en större del av marknaden. Vi arbetar
på många olika marknader och varje marknad har
sin byggnadstradition. Det som är en framgång på
en marknad fungerar inte alltid på en annan. Det
beror både på vilken uppfattning man har om en
produkt eller funktion och om det finns specifika
byggnormer eller regler.
02. Beslut om att starta ett projekt
När en idé har tagits fram, oavsett om den kommer
från vår egen organisation eller från en kund,
börjar utvecklingsavdelningen rita på den nya
produkten. Arbetet inleds med ett möte där beslut
tas om projektet ska starta, ett beslut som kan
tas av koncernchef eller den som är ansvarig för
utvecklingsenheten.
03. Den första konstruktionsritningen
Efter det tas en första konstruktionsritning fram
samtidigt som en projektgrupp tar beslut kring
om projektet anses vara möjligt. Om idén kommer
från ett marknadsbehov kan en kund finnas med i
projektgruppen. Därefter fortsätter vi med att ta fram
förkonstruktionsritningar tills alla i gruppen är nöjda.
04. Framtagning av prototyp
Processen går därefter vidare genom att en
prototyp tas fram. Prototypen kan konstrueras
på olika sätt. Vi har 3D-skrivare där de flesta
konstruktioner kan skrivas ut. För att ta fram
prototyper av metall används verktygsmakare.
I denna fas behöver prototypen inte vara av
fullskalemodell, även om sådana förekommer.
När prototypen är klar görs ytterligare en
utvärdering internt eller med kund. Vi genomför
statiska beräkningar för att kontrollera att produkten
ligger i linje med ursprungsidén. I den här fasen
görs även en förkalkyl för att bedöma produktens
ekonomiska förutsättningar samt en kartläggning av
om det finns patent som kan störa utvecklingen av
produkten, eller om det är möjligt att söka patent på
någon specifik del/funktion av produkten.
Innovation och utveckling
Tio steg mot en ny produkt
05. Fullskalig prototyp
Efter att den första prototypen är godkänd skapas
en fullskalig prototyp. Då kan man i detalj beräkna
hur stora investeringskostnaderna är för att ta fram
verktygen för produktionen.
På Balco finns en så kallad rigg, ett torn med
två våningar där produkterna provmonteras. Det
kan vara balkongplattor, pelarsystem, inglasningar
med mera. Balkongen utsätts för statiska tester
och livslängdstester. Om det till exempel är ett
nytt fönster tillverkas en maskin som öppnar och
stänger fönstret tusentals gånger.
06. Fullskaleprov
När den fullskaliga prototypen är godkänd tar
projektgruppen beslut om processen ska gå vidare.
Då är man inne i utfallsprovsstadiet – det riktiga
fullskaleprovet. I och med att prototypen är godkänd
är det dags att beställa olika typer av verktyg.
Det är allt från plastverktyg, det vill säga verktyg
som tillverkar plastlock, bussningar med mera, till
zinkdelar och annat.
07. Livslängdstester
Utfallsproverna utsätts för skarpa livslängdstester,
statiska tester och funktionstester, till exempel
sandsäckstester, eller så kallade pendeltester där
balkongen ska motstå tunga stötar. Även dessa
tester genomför Balco i egen regi i Växjö.
08. Underlag för standardritning
Efter att fullskaleprototypen färdigmonterats har
projektgruppen ett nytt möte. När prototypen
är godkänd börjar arbetet med att ta fram
standardritningsunderlag och program till en
konfigurator, där man säkerställer att alla detaljer
hamnar på exakt rätt plats.
09. Första nollserien
Därefter körs den första nollserien, oftast en mindre
serie, om det skulle visa sig att allt inte fungerar
optimalt. När nollserien är klar monteras produkten
upp på ett bygge.
10. Produktion
När nollserien är godkänd är produkten också
färdigutvecklad. Nu kan fullskalig produktion
inledas!
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
32
Innovation och utveckling
Några av våra nya produkter
Eriksberg
– Ett inglasningssystem med unikt formspråk
Balco Groups starka tradition av att utveckla
smarta balkonglösningar märks kanske inte minst i
produktportföljen hos ett av våra nya dotterbolag –
RK Teknik. Bolaget blev en del av Balco-koncernen
så sent som 2021 och hade fram till dess inget eget
inglasningssystem i sin portfölj. I projekt som ställde
krav på inglasning köpte RK Teknik i stället lösningar
från konkurrenter. Eriksberg är resultatet av Balco
Groups ansträngningar att bredda RK Tekniks
erbjudande och förse bolaget med ett helt eget system
för inglasning. Den egenutvecklade och egentillverkade
lösningen har ett unikt formspråk, fästs med stålvinklar
och kan levereras med eller utan handledare. De första
offerterna på balkonger som inkluderar Eriksberg
skickades under slutet av 2021 och nollserien planeras
under våren 2022.
Balco Living
– Renovering som ökar boytan
Balco Living är en helt ny och unik produkt som kan
öka lägenheters boyta betydligt.
Många lägenhetsinnehavare drömmer om ett
uterum, men i många större städer bor flertalet
i mindre lägenheter som saknar balkong eller
uteplats. Med Balcos nya isolerade och öppningsbara
fasadssystem Balco Living kan boytan öka med
många bekväma kvadratmetrar genom en förmånlig
finansieringslösning. Produkten har flera befintliga
och nya patent och är ett isolerat och brandskyddat
inglasningssystem.
Systemet levereras med uppvärmda trägolv som ger
ett behagligt inomhusklimatet året om. Hela systemet
levereras komplett med innertak och inbyggd LED-
belysning. Det finns stora möjligheter för skräddarsydd
utformning med färger, handledare och dekorativa
beklädnader.
Balco Living kan förbättra levnadsstandarden och
förnya fastighetens karaktär. I förlängningen kan det
leda till ökad trivsel samt göra utsatta områden mer
attraktiva, vilket kan leda till stora positiva sociala
samhällseffekter.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
33
Innovation och utveckling
Balco Living levereras med uppvärmda trägolv som ger ett
behagligt inomhusklimatet året om. Hela systemet levereras
komplett med innertak och inbyggd LED-belysning.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
34
Från idé till verklighet
01. Rådgivning, presentation
och visualisering
02. Konstruktion och design
När Balcos säljare har identifierat kundens
behov tar vi fram ett förslag i samråd med
en arkitekt, rådgivande ingenjör eller direkt
i dialog med en kund. Förslaget innehåller
balkongernas utförande, kulörsättning och
materialval. En första tidplan och ekonomisk
kalkyl presenteras samt oftast ett fotomontage
som visar den tänkta balkonglösningen.
Vi erbjuder en visning där alla boende kan
uppleva den föreslagna lösningen. När
kunden är redo för beslut hjälper vi till med
ansökan om bygglov. Vid godkännande lämnas
projektet över till en projektledare inom Balco.
Noggranna beräkningar av infästningar och
andra tekniska detaljer görs för att anpassas
till dimensioneringskraven, som varierar
beroende på balkongernas placering. Varje
balkongkonstruktion är unik. När all nödvändig
information har bearbetats och sammanställts
startar konstruktionsarbetet och ritningar tas
fram. Den kompletta balkongen med varje enskild
detalj ritas både två- och tredimensionellt.
Produktionen förbereds och godkända ritningar
med utförliga instruktioner för montage tas fram.
Balco tar ansvar under hela projektet
Balcos kundprojekt genomgår oftast ett antal olika faser som sträcker sig över en längre tid. Från det att
våra säljare möter kunden första gången till det att projektet är slutfört tar det normalt cirka 9 månader.
Vårt mål är att kunden ska ha en trygg och stabil resa genom hela processen – från kundens första frågor
fram till utförd garantibesiktning.
Kundresan – från idé till verklighet
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
35
Från idé till verklighet
03. Tillverkning
04. Leverans och
installation
05. Slutbesiktning
och garanti
All produktion av balkongerna sker i
moderna lokaler vid Balcos fabriker.
Produktionsprocessen är certifierad
enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 3834-
2, vilket gör Balco unikt. Det innebär att
vi har en hög kvalitetsnivå genom hela
produktionen och tar stor hänsyn till
miljön. För att upprätthålla den höga
kvaliteten och leveranssäkerheten
investerar vi kontinuerligt i maskiner
och kompetens.
När samtliga komponenter är klara
sätts de samman och levereras till den
aktuella fastigheten. Montaget utförs av
specialiserade montörer under ledning
av en montageledare. Vi monterar
i princip samtliga balkonger från
utsidan. Balkongerna är numrerade
för att montaget ska gå så smidigt och
snabbt som möjligt.
Projektet avslutas med en
slutbesiktning, vilket bland annat
innebär att vi lämnar fem års garanti
på leveransen.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
36
Nybyggnation
som inspirerade
Bostadsrättsföreningen Vindslottet består av 85 lägenheter på centralt läge i Sollentuna,
strax utanför Stockholm. Efter att fastigheten omvandlades till bostadsrätter 2007
har föreningen gjort regelbundna investeringar för att upprätthålla en hög och trivsam
boendestandard. Under 2021 försågs fastigheten med balkonger och skjutglaspartier
från Balcos dotterbolag RK Teknik, till ett värde av cirka 12 MSEK. Men i slutänden skulle
värdet av affären visa sig bli ännu större än så.
Kundprojekt
Såväl exteriört som interiört har projektet inneburit ett
stort lyft för föreningen. De nyuppförda balkongerna
är av typen Egnahem, med det mörktonade glasräcket
WinRail Canal. Balkongerna högst upp skyddas i sin
tur av det bandtäckta taket Leckersbo. I stället för en
traditionell balkongdörr har lägenheterna dessutom
utrustats med skjutglaspartier, vilket skapar ett
fantastiskt ljusinsläpp och suddar ut gränsen mellan
balkong och lägenhet.
När projekt Vindslottet färdigställdes sommaren 2021
hade det hunnit inspirera flera av de kringboende
i området. Och redan under pågående byggnation
fick RK Teknik en ny förfrågan från en intilliggande
grannförening. Den här gången omfattade projektet
byggnation av 100 balkonger – ett projekt som stod klart
hösten samma år.
Både exteriört och interiört har
projektet inneburit ett stort lyft
för föreningen.
Kundprojekt Vindslottet
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
37
Träklädda balkonger i
unikt innerstadsprojekt
Cederhusen i Stockholm kommer att bli stadens första stora flerbostadshus i massivträ
och ett av världens största trähusprojekt i innerstadsmiljö. Projektet består av fyra
byggnader på två kvarter, med totalt 234 lägenheter och åtta lokaler. Balkongerna
kommer från Balcos dotterbolag TBO-Haglinds, i en affär till ett värde av cirka 2,5 MSEK.
Det unika projektet byggs med en stomme av massivträ
där endast de två nedersta planen är i betong.
Sammantaget ger det en trygg och stabil struktur
som tar fasta på markens förutsättningar. Stort fokus
läggs på att skapa ett estetiskt tilltalande boende med
material som är positiva för både hälsan och miljön. När
Cederhusen står klart 2024 kommer byggnaderna att
sträcka sig så högt som 13 våningar upp i luften, med en
fantastisk utsikt över närliggande parker.
Bakom Cederhusen står Folkhem och Veidekke
Enterprenad, som för att underlätta det stundtals
komplexa byggprojektet, valt smidiga balkongslösningar
från TBO-Haglinds. Totalt rör det sig om 78 öppna
balkonger på omkring 3,5 kvadratmeter. Konstruktionen
är av stål, som därefter klätts in i cederträ för att
harmonisera med den karaktäristiska arkitekturen.
Trygghet, enkelhet och estetik i perfekt balans.
Kundprojekt
78 öppna balkonger i en fastighet
med trygghet, enkelhet och
estetik i perfekt balans.
Kundprojekt Cederhusen
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
38
Omfattande renovering
i Danmark
Bostadsrättsföreningen Lyshøjgård i Köpenhamn består av 186 lägenheter och totalt
312 balkonger. Men ända sedan en besiktning från 2015 visat på allvarliga brister har
balkongerna varit avspärrade. Med ett efterlängtat bygglov på plats är det snart dags att
sätta i gång renoveringsarbetet, i en affär till ett värde av cirka 32 MSEK.
Kundprojekt
Föreningen står inte inför en unik händelse. Runtom
i Danmark har gamla betongbalkonger på senare år
utvecklats till att bli säkerhetsrisker. I de mest allvarliga
fallen har delar trillat ner och orsakat skador på både
människor och egendom. På regeringsnivå diskuteras
nu lagkrav på tillsyn av gamla balkonger som uppförts
med en särskild infästningsteknik, för att undvika nya
olyckor. Sammanlagt beräknas det finnas omkring
50000 – 100 000 gamla balkonger som monterats med
den specifika infästningstekniken.
Det omfattande renoveringsarbetet av Lyshøjgård görs av
Balcos danska dotterbolag, Balco Altaner A/S. Projektet
har en tidsplan på cirka 18 månader och väntas pågå till
hösten 2023. När det står färdigt kommer de boende åter
kunna njuta av den frihetskänsla som balkongen har att
erbjuda – nu med en säker stålkonstruktion där golv i
hårdträ kompletteras av ett räcke i vit sinusplåt.
Balkongerna får en säker
stålkonstruktion där golv i
hårdträ kompletteras med
ett räcke i sinusplåt.
Kundprojekt Lyshøjgård
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
39
Inglasade balkonger som
ökat nyttjandegraden
När bostadsrättsföreningen BRF Kägelbanan i Arvika skulle renovera fastigheten
genomförde Balco en totalentreprenad, vilket innebar en helhetslösning med nya inglasade
balkonger och en åtgärdad fasad. Genom nära dialog med föreningen resulterade projektet
inte enbart i nya, större balkonger, utan även i en ökad nyttjandegrad.
- Det blev bättre än vad vi tänkt oss, tycker jag! Jag
är jättenöjd med min nya balkong eftersom det går
att använda den varje dag. Nu behöver jag inte tänka
på om det är kallt ute eller om det regnar, balkongen
har blivit till ett extra rum som går att möblera på
ett helt annat sätt än en vanlig balkong, säger Anna
Johansson, kassör i BRF Kägelbanan.
De nya inglasade balkongerna kommer från Balcos
Twin-sortimentet med skjut- och vikbara luckor på
egen räls. Föreningen beställde även sänkt bröstning
vilket ger större luckor med större utsikt. Medlemmarna
hade dessutom möjlighet att själva påverka utförandet
och välja mellan frostat eller genomskinligt glas på
den nedre delen av balkongen. Hela renoveringen
finansierades enkelt genom Balcos finanslösning i
samarbete med Danske Bank.
De boende i BRF Kägelbanan kan se fram emot att
använda balkongerna i många år. Hållbarheten i
produkterna som Balco levererar är en viktig del och
baserat på livscykelanalyser och vår erfarenhet kommer
de boende i fastigheten kunna nyttja balkongerna i
minst 90 år framöver.
Kundprojekt
Balkongen har blivit ett
extra rum som går att
möblera på ett helt annat
sätt än en vanlig balkong.
Kundprojekt Kägelbanan
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
40
Balco Groups utvecklingsresa
1987 1990 2000 2010 2020
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
41
Balco Groups utvecklingsresa
1987 1990 2000 2010 2020
Balco Groups utvecklingsresa
1987
Balco grundas
av den svenska
entreprenören
Lars Björkman
1988-1990
Expansion
till Norge och
Tyskland
1997
Dräneringssystemet
CleanLine utvecklas
och lanseras
2001-2005
Expansion till
Danmark och
Storbritannien
2008
Lucksystemet Twin
utvecklas och lanseras
Investering i strategisk
leverantör i Polen
2010
Segulah förvärvar
Balco
Fortsatt geografisk
expansion och
utveckling av
produktportföljen
2013
Egen produktionsenhet
etableras i Polen
2016
Ny strategi inom
nyproduktionssegmentet
Marknadsledande position i
huvudmarknaderna med 45 patent
och 300 anställda
Expansion till det maritima området
2014
Ny strategi för expansion
och tillväxt.
Säljmodell med
minimässor utformas.
2015
Förvärv av Balco Altaner
Expansion till Finland
2017
Börsintroduktion på Nasdaq Stockholm
Ny produktionsenhet i Polen om 5 800 kvadratmeter
Når 1 miljard SEK i orderingång
2018
Förvärv av TBO-Haglinds
Det första maritima projektet levereras
Når 1 miljard SEK i omsättning
2019
Förstärkt koncernledning
Samarbete med nordisk
bank som erbjuder 70
års amorteringstid vid
installation av inglasade
balkonger i Sverige
2021
Förvärv av RK Teknik
Förvärv av Stora Fasad
2020
Stärkt fokus på hållbarhet
Breddat erbjudande med
fasadrenovering
Introduktion av det nya
balkongsystemet Levitate®
Balco-aktien kvalificerade
sig för Mid Cap-segmentet
på Nasdaq Stockholm, där
aktien handlas från den 4
januari 2021
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4242
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Balco Group AB , organisationsnummer 556821-2319,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
Förvaltningsberättelse
VERKSAMHET
Balco erbjuder kundanpassade och innovativa balkonglösningar
under egna varumärken till bostadsrättsföreningar, privata
fastighetsägare, allmännyttan och byggföretag. Balco är idag
marknadsledare i Norden och har en stark utmanarposition
på övriga nordeuropeiska marknader. Sedan Balco
grundades år 1987 i Växjö har Balco utvecklats från att vara
en lokal produktorienterad leverantör av balkonger till en
ledande marknadsorienterad leverantör av kundanpassade
balkonglösningar. Moderbolaget bedriver verksamhet direkt
samt genom svenska och utländska dotterbolag. Därutöver har
Koncernen en filial i Norge, Balco NUF (984997353).
Balco har under de senaste åren expanderat kraftigt, både
på befintliga marknader och genom etablering i nya länder,
till att idag ha säljkontor i sju länder. Bolaget har fem helägda
produktionsanläggningar i Sverige och Polen. Unika produkter,
god leveranskapacitet och kompetenta medarbetare utgör
kärnan i Balco. Bolaget har gjort betydande investeringar och
har kapacitet för fortsatt tillväxt. Balco erbjuder ett omfattande
utbud av produkter och lösningar till balkongmarknaden under
egna varumärken med patenterade tekniska konstruktioner.
Produkterna är skräddarsydda efter kundernas specifika behov
och går att installera vid både renovering och nybyggnation.
MARKNAD
Balco är verksamt på den nordeuropeiska marknaden
för balkonglösningar, med stort fokus på inglasning, som
är en nischmarknad inom den bredare byggmarknaden.
Balkongmarknaden innefattar främst renovering av befintliga
balkonger och installation av nya balkonger på befintliga
fastigheter, men också installation av balkonger vid nybyggnation
av fastigheter. Balcos huvudmarknader utgörs av Sverige , Norge
och Danmark.
Balco är utöver huvudmarknaderna även verksamt i Tyskland
Storbritannien, Nederländerna och Finland, och har därutöver
gjort enskilda affärer på Island, Färöarna och i Schweiz.
I ett antal, selektivt utvalda, projekt utvecklar, säljer, tillverkar,
och installerar Balco även balkonger för maritim tillämpning på
kryssningsfartyg. Balco har identifierat det maritima området
som en marknad med behov av fler leverantörer, där Balco har
en kunskap som är applicerbar och har utvecklat ett patent kring
golvkonstruktionen.
Balkongmarknaden delas in i två marknadssegment;
renovering och nybyggnation, där renoveringssegmentet, utgör 84
(91) procent av Balcos omsättning.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT
Koncernen
Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 1 120 MSEK (1 200).
Förvärvad tillväxt var 10 procent, medan den organiska tillväxten
var negativ med 17 procent. Tidpunkten för när omsättningen
genereras förklaras av i vilken fas projekten befinner sig i under
projektcykeln.
Bruttoresultatet under året uppgick till 296 MSEK (289),
vilket motsvarade en bruttomarginal om 26,4 procent (24,1).
Under 2020 togs jämförelsestörande kostnader på 19 MSEK
så justerad bruttomarginal var 25,7 procent föregående år.
Bruttomarginalen har stärkts trots lägre beläggning inom
produktion och projektorganisationen. Detta beroende på att en
större del av omsättningen kommer från högmarginalmarknader.
Försäljningskostnaderna ökade under året till 120 MSEK (111),
medan administrationskostnaderna uppgick till 63 MSEK (63). De
totala rörelsekostnaderna uppgick till 178 MSEK (174). Ökningen
av rörelsekostnaderna förklaras av förvärvade bolag samt ökade
marknadsaktiviteter och en jämförelsestörande post på 2 MSEK
bland administrationskostnader för förvärvskostnader.
Rörelseresultatet för året uppgick till 118 MSEK (115),
motsvarande en rörelsemarginal om 10,5 procent (9,6). Justerat
för jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 120
(135) MSEK, motsvarande en justerad rörelsemarginal på 10,7 (11,2)
procent
Renovering
Segmentet renovering innefattar såväl utbyte och förlängning
av befintliga balkonger som installation av nya balkonger på
flerbostadsfastigheter utan balkong. Majoriteten av Balcos
omsättning inom området utgörs av inglasade balkonger till
bostadsrättsföreningar.
Omsättningen minskade under året med 14 procent till
946MSEK (1 096). Segmentet stod för 84 procent av Balcos totala
omsättning.
Rörelseresultatet uppgick till 106 MSEK (114), motsvarande en
rörelsemarginal om 11,2 procent (10,4).
Nybyggnation
Segmentet nybyggnation innefattar installation av balkonger vid
nybyggnation av flerbostadsfastigheter samt balkonglösningar
inom maritim tillämpning. Inom nybyggnationssegmentet
erbjuder Balco hela sitt produktsortiment. De största
produktområdena utgörs av inglasningar och öppna balkonger.
Omsättningen uppgick till 174 MSEK (104). Segmentet stod för
16procent av Balcos totala omsättning.
Rörelseresultatet förbättrades till 14 MSEK (7), motsvarande en
rörelsemarginal om 8,1 procent (6,5).
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4343
Förvaltningsberättelse
FÖRVÄRV
Balco är ett tillväxtbolag inom balkongbranschen. Målsättningen
är att företaget främst ska växa organiskt genom egen kraft, men
förvärv är också intressanta i de fall förvärven bidrar till att stärka
Balcos konkurrenskraft eller kan påskynda etableringstakten
på en marknad. Under året förvärvades Stora Fasad AB och
RK Teknik i Gusum AB. Stora Fasad tillför kompetens inom
fasadområdet och kommer att stärka koncernen erbjudande
kring totalentreprenad för såväl balkong som fasadrenovering. RK
Teknik stärker och kompletterar Balco Groups produktsortiment
och kunderbjudande med bland annat Citybalkonger som kommer
att introduceras på den svenska marknaden, ett produktsegment
som hittills enbart har sålts i Danmark.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Balco har en tradition av egenutvecklade produkter och
investerar kontinuerligt i produktutveckling, vilket är en
av Balcos viktigaste strategiska fördelar. Bolaget har en
beprövad förmåga att utveckla nya innovativa och tekniska
lösningar. Produktutvecklingsavdelningen arbetar ständigt
med att förbättra befintliga produkter och att ta fram nya
produkter. Avdelningen är även delaktig vid framtagandet
av kundanpassade balkonglösningar och har kapacitet att
utveckla produkter till nya segment där Balco ser stor potential.
Exempel på nya produkter som Balco har lanserat under
de senaste åren är maritima balkonger, Twin View, Alu-One
samt Levitate. Balco hade per slutet av verksamhetsåret
åtta heltidsanställda på produktutvecklingsavdelningen och
produktutvecklingskostnaderna uppgick till 10 MSEK (10). Företaget
hade 57 produktpatent (62) per den sista december 2021.
AVSKRIVNINGAR OCH EBITDA
Avskrivningarna under 2021 uppgick till 38 MSEK (38), varav 19
MSEK (19) är avskrivningar från leasing. Resultat före avskrivningar
och nedskrivningar, EBITDA, uppgick till 156 MSEK (153), vilket
motsvarade en EBITDA-marginal om 13,9 procent (12,7). Justerat
för jämförelsestörande poster uppgick EBITDA till 157 (172) MSEK,
motsvarande en justerad EBITDA-marginal på 14,0 (14,4) procent.
FINANSIELLA KOSTNADER
Koncernens finansiella kostnader uppgick till 7 MSEK (10), varav 1,5
MSEK (1,7) är räntekostnader från leasing.
SKATT, ÅRETS RESULTAT SAMT RESULTAT PER AKTIE
Skattekostnaden uppgick till 21 MSEK (28), vilket motsvarade en
effektiv skattesats om 19,2 procent (26,6). Årets resultat efter skatt
uppgick till 90 MSEK (78), vilket motsvarade ett resultat per aktie
om 4,12 SEK per aktie (3,58).
VALUTAFLUKTUATIONER
Balcos koncernvaluta är svenska kronor (SEK), men koncernens
intäkter och kostnader anges vanligtvis i de lokala valutorna i de
länder där Balco är verksamt. Som resultat av detta, exponeras
Balcos resultat och finansiella ställning för växelkursrisker
som påverkar koncernens resultat- och balansräkning.
Valutaexponeringen omfattar både transaktions- och
omräkningsexponering. Balco är främst exponerat för
förändringar i NOK, EUR, DKK, PLN och GBP i förhållande
till SEK. Valutaförändringar har en mindre påverkan på
företagets omsättning och lönsamhet då Balco reducerar
valutaexponeringar i transaktioner samt valutasäkrar sin löpande
transaktionsexponering i projekt till den del balans i valutorna inte
annars kan uppnås.
SÄSONGSVARIATIONER
Balcos omsättning och resultat påverkas delvis av tidpunkten
för orderläggning, årstidsvariationer samt av det faktum att
stämmosäsongen i bostadsrättsföreningar normalt infaller i det
andra och det fjärde kvartalet. Vidare påverkas koncernen positivt
av månader med många arbetsdagar och avsaknad av ledighet,
samt något negativt av väderfaktorer där vintrar med betydande
snömängd innebär ökade kostnader. Koncernens starkaste
kvartal är normalt det andra kvartalet.
BALANSRÄKNING OCH FINANSIELL STÄLLNING
Balcos balansomslutning ökade under 2021 med 2 procent till 1 246
MSEK (1 223). Ökningen förklaras främst av förvärven av bolagen
Stora Fasad och RK Teknik.
Under året så har bankavtalet med Danske Bank förlängts
och gäller till 12 oktober 2024. Avtalet omfattar en utökad
hållbarhetslänkad RCF (revolving credit facility) på 510 MSEK och
en checkkredit på 75 MSEK.
Anläggningstillgångar
Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt finansiella
anläggningstillgångar ökade under året och uppgick till 750
MSEK (624). Den största anläggningsposten, 60 procent, utgörs av
goodwill 448 MSEK (401).
Omsättningstillgångar
Av omsättningstillgångarna utgör kundfordringar och avstalstill-
gångar de enskilt största posterna. Kundfordringarna har under
året minsk
at med 12 procent till 154 MSEK (175) medan avtalstill-
gångar ökade med 5 procent till 137 MSEK (130). Likvida medel
uppgick till 117 MSEK (214).
Investeringar
Balcos investeringar består av investeringar i materiella
anläggningstillgångar i form av maskiner, inventarier och
andra tekniska anläggningar. Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar hänför sig primärt till goodwill, varumärken
och licenser. Koncernens totala investeringar uppgick under 2021
till 102 MSEK (14), där 10 MSEK (14) var ersättningsinvesteringar,
7 MSEK (0) expansionsinvesteringar och 85 MSEK (0) förvärv av
andelar i dotterbolag.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4444
Förvaltningsberättelse
Eget kapital och skulder
Per den sista december 2021 uppgick eget kapital till 692 MSEK
(599). Balcos räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut
till 97 MSEK (45). Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA
uppgick till 0,6 (0,3) vilket är inom ramen för koncernens mål om att
nettoskulden inte ska överstiga 2,5 gånger justerat rörelseresultatet
före avskrivningar (justerat EBITDA), annat än tillfälligt.
ANTAL AKTIER
Antalet aktier uppgår till 21 909 348 stycken och varje aktie har
ett kvotvärde om 6,0002 kronor. Balco har ett aktieslag och varje
aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. De
utgivna aktierna är fritt överlåtbara utan begränsningar till följd av
lag eller Balcos bolagsordning. Balco känner inte till några avtal
mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att
överlåta aktier i bolaget.
Årsstämman i Balco den 25 maj 2021 fattade beslut att bemyndiga
styrelsen att besluta om emission, med eller utan företrädesrätt
för aktieägarna, att betalas kontant, med apportegendom eller
genom kvittning, av aktier eller teckningsoptioner eller konvertibler
avseende sådana aktier, innebärandes en ökning eller potentiell
ökning av bolagets aktiekapital med högst tio (10) procent eller
högst 2 190 934 aktier. Årsstämman i Balco beslutade vidare att
bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv av så många egna
aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel av
samtliga aktier i bolaget samt att bemyndiga styrelsen att fatta
beslut om överlåtelse av egna aktier.
HANDEL OCH BÖRSVÄRDE
Balcoaktien handlas sedan 4 januari 2021 på Nasdaq Stockholms
lista Mid Cap. Under 2021 har sammanlagt drygt 10,5 miljoner
aktier omsatts till ett värde om 1 154 miljoner kronor. Den
genomsnittliga dagsomsättningen under 2021 uppgick till 4,6
miljoner kronor. All handel i aktien skedde på Nasdaq Stockholm.
Börsvärdet vid årets slut var 3,0 miljarder SEK.
AKTIENS UTVECKLING UNDER 2021
Under 2021 har aktien ökat med 44 procent för att stänga året på
en aktiekurs om 137,60 kronor. Årets högsta betalkurs noterades
den 24 september om 144,80 kronor och den lägsta kursen 77,10
den 26 februari.
KASSAFLÖDE
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 63 MSEK (112), där försämringen främst kommer från ökat
rörelsekapital.
Förändringar av rörelsekapitalet
Rörelsekapitalet ökade under året med 44 MSEK, främst hänförlig
till ökat varulager och ökad kapitalbindning i pågående projekt.
Vid utgången av året uppgick nettokapitalbindningen i
pågående projekt till 69 MSEK (48).
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -102 MSEK
(-14), där -10 MSEK (-14) var ersättningsinvesteringar, -7 MSEK (0)
expansionsinvesteringar och -85 MSEK (0) förvärv av andelar i
dotterbolag.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -58MSEK
(-2) och avser främst amortering av lån.
MEDARBETARE
Per den sista december 2021 hade Balco 467 (428) heltidsanställda
medarbetare, vilket var en ökning med 9 procent jämfört med
föregående år. Personalökningen är främst hänförlig till förvärven
av Stora Fasad och RK Teknik.
Jämställdhet är en del i mångfaldsarbetet
Balcos långsiktiga mål är att uppnå jämnare könsfördelning
bland företagets medarbetare. Under 2021 var fördelningen
13 procent (14) kvinnor och 87 procent (86) män. Sjukfrånvaron
uppgick till 3,5 procent (3,2) under 2021 beroende på ökad
korttidssjukfrånvaro kopplat till Covid-19. Balco eftersträvar även
en låg personalomsättning. Målsättningen på kort sikt är att
personalomsättningen inte ska överstiga 6 procent. Under 2021
uppgick personalomsättningen till 8,3 procent (5,8).
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
För en detaljerad beskrivning av gällande riktlinjer för
ersättningar och övriga anställningsvillkor för vd och övriga
ledande befattningshavare hänvisas till avsnittet om aktien, till
bolagsstyrningsrapporten samt till not 8.
LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM
Vid en extra bolagsstämma som hölls den 24 november 2020
beslutades om att införa ett nytt treårigt incitamentsprogram som
är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare
nyckelmedarbetare, totalt 25 medarbetare. Incitamentsprogrammet
omfattar totalt högst 400 000 teckningsoptioner, som högst
berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balcos
totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets
löptid förväntas uppgå till cirka 4 MSEK. Programmet innebär en
utspädning motsvarande cirka 1,8 procent av bolagets totala antal
aktier. De ledande befattningshavarna i Balco har förvärvat 236 000
teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 2 673 880 SEK.
Vid årsstämman som hölls den 25 maj 2021 beslutades om att
införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets
ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbetare,
totalt 11 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt
högst 200 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till
nyteckning av motsvarande antal aktier. Balcos totala kostnad
för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas
uppgå till cirka 2 MSEK. Programmet innebär en utspädning
motsvarande cirka 0,9 procent av bolagets totala antal aktier.
De ledande befattningshavarna i Balco har förvärvat 136 498
teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 1 325 396 SEK.
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett
brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta
rekrytering, behålla kompetenta och talangfulla medarbetare, öka
intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets
målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa
bolagets finansiella mål.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4545
Förvaltningsberättelse
KONCERNENS TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Koncernens nyckelpersoner består av styrelse, verkställande
direktör och koncernledning dels genom deras ägande i Balco
och dels genom deras roll som ledande befattningshavare.
I närståendekretsen ingår även bolagets största aktieägare
Familjen Hamrin vilken representeras i styrelsen av Carl-Mikael
Lindholm och Skandrenting som representeras i styrelsen
av Johannes Nyberg. Transaktioner med närstående sker på
marknadsmässiga grunder. För ytterligare information, se not 38.
MILJÖ, HÅLLBARHET OCH SOCIALT ANSVAR
Balco bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt
miljöbalken (1998:808). Däremot föreligger anmälningsplikt
för en del av verksamheten. Anmälningsplikten grundar sig på
pulverlackering, verkstadsyta samt gjutning av betongplattor.
Anmälningsplikten är således enbart hänförlig till koncernens
producerande verksamhet, vilken motsvarar ca 30 procent av
Balcos totala omsättning.
Balcos miljöarbete ingår som en integrerad del i företaget och
genomsyrar hela verksamheten. Balco har genomfört initiativ för
att minimera bolagets miljöpåverkan och arbetar konsekvent för
att minska denna. Balco anser sig ligga i framkant i utvecklingen
av balkonger som är både miljövänliga och energieffektiva,
med produkter som minskar energiförbrukningen. Dessutom
tillverkar Balco alla balkonger i moduler för att minimera
onödiga transporter. Balco är miljöcertifierade i enlighet med
ISO 14001 och kvalitetscertifierade i enlighet med ISO 9001 och
arbetar aktivt med att minska avfall och energiförbrukning
genom effektiviserad produktion i bolagets produktionsenheter
samt ökad återanvändning av material och produktionsavfall
som inte kan reduceras eller undvikas. Balco utbildar och
informerar även sina anställda om miljö, hälsa och säkerhet och
involverar dem i den kontinuerliga förbättringsprocessen. Balcos
inköpsorganisation strävar efter att leverantörer ska leva upp till
bolagets uppförandekod och ta sitt miljömässiga ansvar. Balco
har som krav att samtliga leverantörer ska följa de miljölagar och
bestämmelser som är tillämpliga i respektive land.
Hållbarhetsfrågor är viktiga för Balco. Detta avspeglar sig
bland annat genom att Balco aktivt strävar efter att framställa
säkra och tillförlitliga produkter, att erbjuda en hälsosam
arbetsmiljö samt agera etiskt såväl internt som genom sina
affärspartners. Balcos hållbarhetsarbete kommer även till
uttryck genom företagets uppförandekod, en så kallad code of
conduct i vilken bolagets sociala, etiska och miljömässiga regler
redovisas. Uppförandekoden innefattar även regler om mänskliga
rättigheter, ickediskriminering samt arbetsmiljö. Innehållet i
uppförandekoden ingår som presentation och diskussionspunkt
vid den introduktion som varje ny anställd genomgår. För
ytterligare information, se Balcos hållbarhetsrapport som finns på
Balco Groups hemsida https://balcogroup.se.
MODERBOLAGET
Moderbolaget har sitt säte i Växjö och bedriver verksamhet
direkt och indirekt genom 15 svenska och utländska dotterbolag.
Verksamheten i moderbolaget är huvudsakligen inriktad på
strategisk utveckling, ekonomisk styrning, bolagsstyrningsfrågor,
styrelsearbete och bankrelationer. Koncernens verkställande
direktör, CFO och affärsutvecklingschef är anställda i
moderbolaget. Rörelseresultatet för året uppgick till 3 MSEK (-3).
Moderbolagets soliditet uppgick till 49 procent (27).
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Balco Group presenterade sina nya finansiella mål den 10 januari
2022.
Balco lanserade den 9 februari 2022 ett nytt unikt
produktsegment för att lösa trångboddheten - ”Balco Living”.
UTSIKTER FÖR KOMMANDE VERKSAMHETSÅR
Balco ger inga finansiella prognoser för sin framtida utveckling.
Koncernens finansiella mål finns återgivna på sidorna 12-13. Balco
har en stark position på en fragmenterad och attraktivt växande
europeisk balkongmarknad. Värdet på den totala nordeuropeiska
balkongmarknaden uppskattas enligt en marknadsstudie av
Arthur D. Little till cirka 36 mdr SEK under 2021. Balco är en av få
kompletta balkongleverantörer på marknaden som har förmågan
att tillhandahålla kundanpassade balkonglösningar.
UTDELNING
Styrelsen har fastslagit en utdelningspolicy som innebär att 30-50
procent av resultatet efter skatt ska delas ut. För verksamhetsåret
2021 har styrelsen föreslagit en utdelning om 2,00 kronor per aktie
(0) uppdelad på två utbetalningar, 1,00 SEK per aktie i maj 2022
och 1,00 SEK per aktie i november 2022 motsvarande cirka 49
procent (0) av koncernens resultat efter skatt. Baserat på 21 909
348 aktier, uppgår utdelningen till 43,8 MSEK (0). Räknat på sista
betalkursen den 30 december 2021, 137,60 kronor, innebär utdeln
-
ingsförslaget en direktavkastning om 1,5 procent (0).
VINS
TDISPOSITION
Styrelsen föreslår att moderbolagets och koncernens resultat och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 24 maj 2022 för
fastställande. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om
2,00 SEK lämnas per aktie för verksamhetsåret 2021 uppdelad på två
utbetalningar, 1,00 SEK per aktie i maj 2022 och 1,00 SEK per aktie i
november 2022.
Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln
i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt följande redogörelse: Styrelsens
uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer på storleken av
bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncern-
ens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Till årsstämmans förfogande, kr:
Balanserade vinstmedel 284 679 204
Årets resultat 52 398 521
Summa 337 077 726
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna i form av utdelning, 2 kr / aktie 43 818 696
Vinstmedel att balansera i ny räkning 293 259 029
Summa 337 077 726
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4646
Risker och riskhantering
Exponering och hantering av risker är en naturlig del av en affärsverksamhet. Fokus ligger på att
identifiera risker, förebygga att risker uppkommer samt att förbereda handlingsplaner som gör det
möjligt att begränsa eventuella skador som dessa risker kan orsaka. Riskerna kan delas in i bransch-
och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrisker, finansiella risker och regulatoriska risker. Risker
kan, även om de förebyggs, komma att påverka verksamheten negativt.
Risker och riskhantering
ÖVERGRIPANDE RISKOMRÅDEN
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för
olika slag av risker. Riskerna kan grupperas i fyra olika
riskkategorier:
✔ Bransch- och marknadsrelaterade risker
✔ Verksamhetsrelaterade risker
✔ Finansiella risker
✔ Regulatoriska risker
BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
Bransch- och marknadsrelaterade risker avser externa
faktorer, händelser och förändringar på de marknader
som Balco verkar på och som kan komma att få en
påverkan på möjligheterna att uppnå bolagets uppsatta
mål.
Bransch- och marknadsrelaterade risker omfattar
bland annat förändringar i efterfrågan till följd av en
svagare konjunktur eller andra makroekonomiska
förändringar, en förändrad prisbild för råvaror som
är centrala för Balcos produktion, samt en förändrad
konkurrens eller prispress.
Risker
Konjunkturpåverkan och andra
makroekonomiska faktorer
Balcos verksamhet påverkas av den allmänna
finansiella och politiska situationen i världen, liksom
av andra allvarliga omvärldsförändringar till följd
av naturkatastrofer, epidemier/pandemier, krig,
migration etc.. Bolaget påverkas främst av händelser
som påverkar de nordiska marknaderna och övriga
länder där koncernen har verksamhet. En sämre
konjunktur, politiska förändringar och andra allvarliga
omvärldsförändringar kan komma att skapa oro på
de marknader bolaget verkar och därmed påverka
efterfrågan på bolagets produkter.
RISKER
En risk definieras som en osäkerhet inför att en
händelse ska inträffa som kan komma att påverka
bolagets förmåga att nå fastställda mål. Risker är
ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste
hanteras på ett effektivt sätt. Riskhantering syftar till
att förebygga, förhindra och begränsa att risker drabbar
verksamheten på ett negativt sätt.
Balco gör årligen en samlad riskbedömning där
Balco identifierar och bedömer risker som hotar Balcos
måluppfyllelse. Balco definierar en risk som en framtida
möjlig händelse som hotar organisationens förmåga att
uppnå sina mål.
De identifierade riskerna bedöms baserat på följande
två kriterier:
✔ Sannolikheten att risken kommer att inträffa
✔ Konsekvenser för Balco om risken skulle inträffa
RISKHANTERING
Balcos ledning har identifierat tänkbara händelser
som skulle kunna komma att få en påverkan på
företagets verksamhet. Händelserna har utvärderats
och reducerats till en nettolista som bedöms vara de
mest relevanta riskerna. Riskerna har graderats utefter
låg, medel och hög sannolikhet att risken inträffar och
efterföljande konsekvens om risken skulle inträffa. I
syfte att hantera och motverka identifierade risker har
ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder)
fastställts. För respektive identifierad risk finns
aktiviteter för att motverka, begränsa, kontrollera och
hantera risken.
En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet
ska utföras årligen. Balco har en koncernövergripande
övervakningsprocess där effektiviteten av kontrollerna
utvärderas och rapporteras till CFO för Balco. CFO är
ansvarig för att presentera resultatet av utvärderingen
till revisionsutskottet och styrelsen.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4747
Risker och riskhantering
Riskhantering: Balco är verksamt på marknaden för
balkonglösningar som är en nischmarknad inom
byggmarknaden. Balco är i huvudsak verksamt inom
renoveringssegmentet som mer styrs av det befintliga
behovet av att renovera snarare än det mer konjunk-
turkänsliga segmentet nyproduktion. Balco bedriver
projektverksamhet. Varje år hanteras många olika pro-
jekt av olika storlek och på olika marknader. Beroendet
av en enskild kund är således litet.
Råvarupriser
Balcos lönsamhet påverkas av utvecklingen av
råvarupriser på aluminium, stål, glas och betong.
Förändrade råvarupriser kan påverka resultatet i
enskilda projekt.
Riskhantering: Balco säkrar löpande och årsvis materi-
alkostnader i en omfattning som baseras på kommande
behov. Bolagets projektverksamhet innebär att varje
projekt är en enskild prisförhandling. Långa ledtider
och det faktum att varje projekt är unikt innebär att
indexerade prisjusteringar, för att hantera förändrade
råvarupriser, kan bli aktuella.
Konkurrens och prispress
Konkurrensbilden varierar mellan olika geografiska
marknader och inom olika produktsegment. Balcos
främsta konkurrenter består av betongrenoverare
och andra balkongleverantörer. Ökad konkurrens kan
komma att påverka verksamhet och resultat negativt.
Riskhantering: Balco konkurrerar främst med
betongrenoverare som inte är nischade inom
balkongrenoveringsmarknaden. Balcos lokala närvaro
och bolagets affärsmodell som innebär att Balco hjälper
kunden genom hela processen gör att Balco i stor
utsträckning bidrar till att skapa sin egen marknad.
Balco har idag en nischad portfölj av produkter som
ligger i framkant vad gäller innovation och teknik, vilket
skapar en konkurrensfördel.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Risknivå
Sannolikhet Konsekvens
Konjunkturpåverkan och andra makroekonomiska faktorer
Förändringar i konjunktur och
andra makroekonomiska faktorers
påverkan på Balcos verksamhet
Medel Medel
Allvarliga omvärldsförändringar
till följd av naturkatastrofer,
epidemier/pandemier, krig,
migration etc., som kan leda till
personskador, verksamhetsavbrott
och ökade kostnader
Hög Hög
Råvarupriser
Påverkan av förändrade
råvarupriser
Hög Låg
Konkurrens och prispress
En förändrad konkurrenssituation
och därmed en förändrad prisbild
på marknaden
Låg Medel
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4848
Risker och riskhantering
Risker
Leverantörer och underentreprenörer
Balco är beroende av sina leverantörer och under-
entreprenörer för att kunna producera, projektera och
leverera en slutprodukt. Företaget har merparten av
produktionen i egen regi och dess produkter består av
komponenter och råvaror från ett flertal olika leverantörer.
Riskhantering: Balco har identifierat sina strategiska
leverantörer och underentreprenörer och säkerställt att
det finns alternativ att tillgå.
Projektverksamhet
Balcos lönsamhet är beroende av de enskilda projektens
resultat. De kalkyler och planer som tas fram i starten av
projekten, och som uppdateras löpande, ligger till grund
för tidpunkten när omsättning och resultat redovisas.
Riskhantering: Balco har en väl beprövad vinst-
avräkningsmodell och det finns en tydlig process och
rutin för hur projekten kalkyleras och följs upp.
Nya marknader
Balco är exponerat för risken att projektverksamhet i
nya marknader blir alltför kostsam och resurskrävande.
Nya marknader medför andra lagkrav, inte minst med
avseende på arbetsmiljö, byggkrav och brandsäkerhet.
Riskhantering: Balco tar hjälp av lokal expertis på nya
marknader för att säkerställa att lokala regler och krav
är uppfyllda.
Driftsstörningar
Balcos verksamhet består av många processer där en
driftsstörning såsom brand, sabotage, maskinhaveri och
störning i IT-system kan få konsekvenser för bolagets
förmåga att fullfölja sina åtaganden gentemot kunder
och därmed påverka lönsamheten negativt.
Riskhantering: Balco har identifierat och säkrat
IT-kapacitet för befintlig produktionskapacitet. En
genomgång sker årligen av verksamhetskritiska
system.
Rekrytering
För Balco som är ett tillväxtbolag är det av stor vikt att
kunna attrahera och behålla kvalificerade medarbetare
och nyckelpersoner.
Verksamhetsrelaterade risker
Risknivå
Sannolikhet Konsekvens
Leverantörer och underentreprenörer
Risk för förändrad situation
hos leverantörer och under-
entreprenörer som påverkar Balco
Medel Medel
Projektverksamhet
Balcos risk att enskilda projekt
utvecklas ofördelaktigt
Hög Låg
Nya marknader
Risk att unika krav och
förutsättningar på ny marknad
medför högre kostnader än
beräknat
Låg Låg
Driftsstörningar
Risk att verksamheten kan komma
att påverkas av driftstörningar
såsom brand, IT, sabotage eller
maskinhaveri
Medel Medel
Rekrytering
Risk att Balco inte lyckas attrahera,
rekrytera och behålla kompetenta
medarbetare
Låg Medel
Produktutveckling och produktionskapacitet
Risk i bolagets förmåga att
fortsätta utveckla kvalitativa
produkter samt säkra framtida
produktionskapacitet
Låg Medel
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
Verksamhetsrelaterade risker är hänförliga till den
dagliga verksamheten, och förmågan att uppfylla
åtaganden gentemot kunder. Riskerna kan ofta
hanteras genom interna kontrollaktiviteter såsom
förebyggande- och/eller övervakande kontroller.
Exempel på verksamhetsrelaterade risker är Balcos
förmåga att utveckla och sälja nya innovativa produkter
och lösningar, att koncernen kan attrahera och behålla
kvalificerade medarbetare samt att Balcos lönsamhet
är beroende av de enskilda projektens resultat, det vill
säga koncernens förmåga att förutse, beräkna och
leverera projekten inom satta ekonomiska kalkyler.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
4949
Risker och riskhantering
Riskhantering: Koncernen eftersträvar att vara en
attraktiv arbetsgivare med ett konkurrenskraftigt
erbjudande både vad gäller ersättningar och förmåner,
men också genom att skapa en kultur som våra medar-
betare vill utvecklas i och vara en del av. Balco är aktiv
på marknaden för att attrahera personal och bedriver en
aktiv personalpolitik.
Produktutveckling och produktionskapacitet
Balcos intjäning och konkurrenskraft är beroende
av bolagets förmåga att utveckla och sälja nya
innovativa produkter och lösningar. Bolaget investerar
betydande resurser i att vidareutveckla sin befintliga
produktportfölj. Då bolagets produkter tillverkas i
egna produktionsenheter är Balco beroende av att ha
god framförhållning. För att säkerställa den framtida
tillväxten på ett tillfredsställande sätt behöver Balco
ligga mellan 6 till 12 månader före i planering av
produktionskapaciteten.
Riskhantering: Balco bedriver projektverksamhet vilket
betyder att företaget har god framförhållning och
visibilitet vad gäller behovet av produktion och leveranser.
Företaget följer löpande alla projekt, utleveranser och
produktionsorder. Då ledtiderna inom företagets projekt
är relativt långa skapar det en god framförhållning. Balco
äger även mark som medger fortsatt expansion.
FINANSIELLA RISKER
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för
finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk,
kreditrisk, ränterisk och valutarisk. Koncernens
finanspolicy bildar ett ramverk av riktlinjer och regler
samt riskmandat och limiter. Ansvaret för koncernens
finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO
i samråd med VD och styrelsen. Målsättningen är att
säkerställa en kostnadseffektiv finansiering samt att
minimera negativa effekter på koncernens resultat till
följd av marknadsförändringar.
Risker
Valutarisker
Balco är påverkade av valutarisker som kan delas upp
i transaktionsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppstår när ett försäljnings-
eller inköpspris anges i utländsk valuta. Balco är främst
exponerat för förändringar i EUR, NOK, DKK, PLN och
GBP i förhållande till SEK. Omräkningsexponeringen
uppstår när dotterbolagens balans- och
resultaträkningar räknas om från lokal valuta till SEK.
Riskhantering: Transaktionsexponeringen hanteras
främst genom naturliga säkringar, vilket innebär att
utbetalningar sker i samma valuta som kassaflöden från
inbetalningar. Balco hanterar risker därutöver genom
valutasäkringar enligt finanspolicy.
Finansierings- och likviditetsrisker
Det finns en risk att bolagets finansieringsmöjligheter
kan försvåras eller bli mer kostsamma. Även om bolagets
finansiella ställning för närvarande är god kan bolaget
behöva tillgång till ytterligare finansiering. Balco bedriver
projektverksamhet inom vilken omsättning, resultat och
likviditet påverkas av bygglovstillstånd inom projekten.
Riskhantering: Koncernen har en god framförhållning i
sina projekt vilket ger en relativt sett god visibilitet och
möjliggör en planering. Företaget eftersträvar att ha en
god likviditet vilket regleras genom bolagets finans-
policy med uppställda likviditetsmål.
Ränterisker
Balco är exponerad för räntefluktuationer i sin lånefinan-
siering. Bolaget har en förhållandevis låg skuldsättning.
Riskhantering: Risken hanteras genom mål för framtida
skuldsättningsgrad. Befintlig lånestruktur innebär en låg
exponering.
Finansiella risker
Risknivå
Sannolikhet Konsekvens
Valutarisker
Riskerna för att valutakurs-
förändringar negativt påverkar
koncernens finansiella utfall
Medel Låg
Finansierings- och lividitetsrisker
Risken för att Balco inte kan
finansiera koncernens verksamhet
Låg Medel
Ränterisker
Avser riskerna för negativ påverkan
på koncernens kassaflöde och
resultat till följd av förändringar i
marknadsräntorna
Medel Låg
Kreditrisker
Befarade förluster på
kundfordringar
Låg Låg
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5050
Risker och riskhantering
Kreditrisker
Balcos kreditrisk är begränsad. I de fallen kreditrisker
kan uppkomma är i händelse av obestånd eller
betalningsovilja hos bolagets kunder.
Riskhantering: Balcos kunder består i stor utsträckning
av bostadsrättsföreningar, fastighetsägare och bygg-
bolag. En granskning av kundernas ekonomi görs innan
uppstarten av ett projekt för att säkerställa finansiell
stabilitet hos motparten. Projekten har en framtung
betalningsplan som i särskilda fall kompletteras med
kreditförsäkring.
REGULATORISKA RISKER
Regulatoriska risker är relaterade till verksamhetens
förmåga att hantera effekterna av ny lagstiftning och
reglering, samt att hantera oförutsedda tvister eller
andra rättsliga eller avtalsenliga osäkerhetsfaktorer.
Risker
Immateriella rättigheter
Balco investerar betydande resurser i produktutveckling
och på att skydda företagets innovationer genom
patent. Om inte Balco lyckas skydda och behålla sina
immateriella rättigheter skulle det finnas en risk att
andra aktörer kan kopiera företagets produkter, vilket
skulle kunna få en negativ påverkan på verksamhet,
omsättning och resultat.
Riskhantering: En betydande del av Balcos produkter
och dess funktioner är skyddade genom patent. I takt
med att produkterna utvecklas förnyas och stärks
bolagets patent.
Politiska beslut, lagstiftning och reglering
Politiska beslut kan påverka efterfrågan på Balcos
produkter både i positiv och negativ riktning. Politiska
beslut innefattar förändringar i lagstiftning, tillämpning
av befintliga lagar och regleringar samt framtida
subventioner och beskattning inom bostäder och
bostadsbyggande.
Riskhantering: Balco följer och bevakar löpande de
diskussioner och förändringar vad gäller politiska beslut,
förändrad lagstiftning och reglering. Företagets affärs-
modell är upprättad så att processen tar hänsyn till de
lagar och regler som är specifika i respektive marknad.
Tvister och rättsliga förfaranden
Balco kan från tid till annan bli inblandade i tvister
och bli föremål för anspråk avseende avtalsfrågor,
förseningar, påstådda fel, miljöfrågor etc.
Riskhantering: Balco har i allt väsentligt skriftliga avtal
med sina kunder och sina underleverantörer. Eventuella
meningsskiljaktigheter löses så långt det är möjligt
och affärsmässigt försvarbart i samförstånd under
projektets gång.
Förändrade redovisningsregler
Balco påverkas av redovisningsregler som från tid till
annan förändras och utvecklas. Bolagets redovisning,
finansiella rapportering och interna kontroll kan i
framtiden komma att påverkas av, och behöva anpassas
till, förändrade regler.
Riskhantering: Balcos medarbetare utbildas löpande,
håller sig ajour och kompetensutvecklas vad gäller
gällande regler samt nyheter inom området. Ett
samarbete sker med bolagets revisorer.
Regulatoriska risker
Risknivå
Sannolikhet Konsekvens
Immateriella rättigheter
Risken att Balco inte lyckas skydda
och behålla sina immateriella
rättigheter och därmed företagets
produktinnovation
Låg Medel
Politiska beslut, lagstiftning och reglering
Förändring av politiska beslut,
lagstiftning och reglering som kan
komma att påverka efterfrågan på
Balcos produkter.
Hög Hög
Tvister och rättsliga förfaranden
Risken att Balco kan komma att
påverkas av rättsliga tvister och
processer
Låg Låg
Förändrade redovisningsregler
Risken att Balcos redovisning
och därmed finansiella ställning
och resultat kan komma att
påverkas negativt av förändrade
redovisningsregler
Låg Låg
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5151
Risker och riskhanteringRisker och riskhanteringBalco Group AB - Årsredovisning 2021
5252
Aktien och ägarna
Aktiemarknaden har varit positiv under året, Stockholmsbörsens index steg med 35 procent. Balcos
aktiekurs utvecklades än starkare och steg under året med 44 procent, med en slutkurs 2021 på 137,60.
I mötena med marknadens olika aktörer fortsätter vi att lyfta fram Balcos unika position inom den
fragmenterade nischmarknaden för balkonglösningar, vårt hållbarhetsarbete på alla plan samt de positiva
hållbarhetseffekterna med våra produkter.
Aktien och ägarna
Handel och börsvärde
Balco-aktien handlas sedan 4 januari 2021 på Nasdaq
Stockholms lista Mid Cap. Under året har 10,5 miljoner
aktier omsatts till ett sammanlagt värde om 1.154
miljoner kronor. Den genomsnittliga dagsomsättningen
under året uppgick till 4,6 miljoner kronor. All handel i
aktien skedde på Nasdaq Stockholm. Börsvärdet vid
årets slut var 3,0 miljarder SEK.
Aktiens utveckling under 2021
Under året har aktiekursen varit volatil, för att stänga
året på en aktiekurs om 137,60 kronor, 44 procent högre
än föregående år. Årets högsta betalkurs noterades den
24 september med 144,80 kronor och den lägsta kursen
på 77,10 kronor den 26 februari.
Aktiekapital
Per den sista december 2021 uppgick antalet aktier i
Balco till 21.909.348. Balco har ett aktieslag och varje
aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till
utdelning. En aktie har ett kvotvärde om 6,0002 kronor
och aktiekapitalet uppgår därmed till 131 461 248 kronor.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare i Balco var vid slutet av året 5.101
stycken, en minskning med 422 ägare under året.
Aktieägandet i Sverige uppgick till 89,3 procent. Av det
totala utländska aktieägandet om 10,7 procent stod
aktieägare i Storbritannien för 4,2 procent, ägare i
Luxemburg för 2,8 procent och Frankrike för 2,7 procent.
Det svenska ägandet dominerades av finansiella företag
med 30,8 procent av kapitalet medan svenska bolag
ägde 43,8 procent och svenska socialförsäkringsfonder
ägde 5,9 procent. Balcos tio största aktieägare ägde
75,0 procent av bolaget. Styrelseledamöter i Balco
ägde sammanlagt 73 900 aktier i Balco medan bolagets
ledning ägde 261 950 aktier. Totalt motsvarade
styrelsens och ledningens innehav 1,5 procent av antalet
utestående aktier. Huvudägare är Familjen Hamrin med
27,7 procent ägande.
Utdelning och utdelningspolicy
Balcos utdelningspolicy fastställer att bolaget ska
dela ut 30-50 procent av resultatet efter skatt, givet
att det inte äventyrar Balcos långsiktiga utveckling.
Styrelsen har till årsstämman föreslagit en utdelning
för verksamhetsåret 2021 uppgående till 2,00 kronor
per aktie uppdelad på två utbetalningar, 1,00 SEK per
aktie i maj 2022 och 1,00 SEK per aktie i november 2022
motsvarande cirka 49 procent av årets resultat.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Vid en extra bolagsstämma som hölls den 24
november 2020 beslutades om att införa ett nytt
treårigt incitamentsprogram som är riktat till
bolagets ledande befattningshavare och ytterligare
nyckelmedarbetare, totalt 25 medarbetare.
Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst
400.000 teckningsoptioner, som högst berättigar
till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balcos
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5353
Aktien och ägarna
totala kostnad för incitamentsprogrammet under
programmets löptid förväntas uppgå till cirka 4 MSEK.
Programmet innebär en utspädning motsvarande cirka
1,8 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande
befattningshavarna i Balco har förvärvat 236 000
teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt
2673 880 SEK.
Vid årsstämman som hölls den 25 maj 2021 beslutades
om att införa ett treårigt incitamentsprogram som
är riktat till bolagets ledande befattningshavare och
ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 11 medarbetare.
Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 200 000
teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning
av motsvarande antal aktier. Balcos totala kostnad för
incitamentsprogrammet under programmets löptid
förväntas uppgå till cirka 2 MSEK. Programmet innebär
en utspädning motsvarande cirka 0,9 procent av bolagets
totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco
har förvärvat 136 498 teckningsoptioner uppgående till
ett värde om totalt 1 325 396 SEK.
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra
till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda,
underlätta rekrytering, behålla kompetenta och
talangfulla medarbetare, öka intressegemenskapen
mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning
samt höja motivationen att uppnå eller överträffa
bolagets finansiella mål.
Börsvärde 31/12 2021
3,0
miljarder
Slutkurs 30/12 2021
137,60
SEK
Antal aktieägare
31/12 2021
5 101
53
AKTIEKURSUTVECKLING 2021
AKTIEÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2021
Antal aktier
Antal
aktieägare
% av
aktieägare
Antal
aktier
% av
aktier
1-500 4 428 86,8 429 250 2,0
501-1 000 324 6,4 262 943 1,2
1 001-5 000 246 4,8 537 252 2,5
5 001-10 000 34 0,7 249 562 1,1
10 001-15 000 10 0,2 120 368 0,5
15 001-20 000 4 0,1 72 701 0,3
20 001- 55 1,1 20 237 272 92,4
Totalt 5 101 100,00 21 909 348 100,00
DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021
Aktieägare Antal aktier % av aktier
Familjen Hamrin 6 062 027 27,7
Skandrenting, AB 2 300 000 10,5
Swedbank Robur Fonder 2 000 000 9,1
Lannebo Fonder 1 701 519 7,8
Tredje AP-Fonden 1 295 000 5,9
Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 1 050 168 4,8
Tuna Holding AB 742 344 3,4
Bfcm P/C Bfcm Sweden Retail Lt 460 000 2,1
Pension, Futur 418 231 1,9
Clearstream Banking S.a., W8IMY 400 710 1,8
Totalt 16 429 999 75,0
0
500
1 000
1 500
2 000
60
85
110
135
160
Jan
Balco Group
Omsatt antal aktier i 1 000-tal
Kr
Antal
aktier
Apr Jul Okt Dec
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5454
Flerårsöversikt
Flerårsöversikt
MSEK 2021 2020 2019 2018
Koncernens resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning 1 120,5 1 200,0 1 220,6 1 058,1
Bruttoresultat 296,3 289,4 300,0 253,8
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 155,6 153,0 176,9 125,9
Rörelseresultat (EBIT) 118,0 115,4 140,4 105,6
Resultat före skatt 111,6 105,7 131,7 99,5
Årets resultat (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 90,2 77,6 102,8 76,8
Koncernens balansräkning i sammandrag
Tillgångar
Goodwill 448,0 400,9 401,2 401,1
Övriga anläggningstillgångar 301,8 222,8 245,9 248,7
Kundfordringar 153,5 175,3 135,5 161,6
Avtalstillgångar 136,7 130,3 149,2 116,9
Övriga omsättningstillgångar 205,5 293,9 174,1 134,9
Summa tillgångar 1 245,6 1 223,3 1 105,9 1 063,2
Eget kapital och skulder i sammandrag
Eget kapital 692,0 598,6 514,5 440,5
Långfristiga skulder 254,9 248,5 313,7 319,1
Kortfristiga skulder 298,7 376,2 277,6 303,6
Summa eget kapital och skulder 1 245,6 1 223,3 1 105,9 1 063,2
Koncernens kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62,5 111.7 97,2 28,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -102,1 -14,3 -10,9 -93,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -57,5 -1,4 -53,8 46,1
Årets kassaflöde -97,1 96,1 32,5 -19,5
Omräkning av tidigare år (2018) avseende IFRS 16 har inte gjorts.
MSEK 2021 2020 2019 2018
Moderbolaget
Nettoomsättning 23,3 20,0 14,8 15,2
Rörelseresultat 2,8 -3.0 -2,7 3,7
Resultat före skatt 66,0 161,6 4,3 1,0
Summa tillgångar 947,3 1 555,2 522,2 466,7
Soliditet, % 49,5 26,6 52,8 64,8
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5555
Flerårsöversikt
Nyckeltal
1 januari - 31 december
MSEK (om inget annat anges)
2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning, orderingång och orderstock
Nettoomsättning 1 120,5 1 200,0 1 220,6 1 058,1
Förändring av nettoomsättning (%) -6,6 -1,7 15,4 7,0
Orderingång 1 558,3 932,7 1 349,1 1 003,1
Förändring av orderingång (%) 67,1 -30,9 34,5 -9,9
Orderstock 1 557,0 1 086,6 1 522,4 1 203,5
Förändring av orderstock (%) 43,3 -28,6 26,5 -2,8
Resultatmått
Bruttoresultat 296,3 289,4 300,0 253,8
Bruttomarginal (%) 26,4 24,1 24,6 24,0
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 155,6 153,0 176,9 125,9
EBITDA marginal (%) 13,9 12,7 14,5 11,9
Rörelseresultat 118,0 115,4 140,4 105,6
Rörelsemarginal (%) 10,5 9,6 11,5 10,0
Justerad EBITDA 157,1 172,4 176,9 140,4
Justerad EBITDA marginal (%) 14,0 14,4 14,5 13,3
Justerat rörelseresultat 119,5 134,8 140,4 120,2
Justerad rörelsemarginal (%) 10,7 11,2 11,5 11,4
Kassaflöden
Operativt kassaflöde 96,0 196,5 133,9 49,9
Operativ cash conversion (%) 61,1 114,0 75,7 35,6
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, genomsnittligt 716,4 660,2 655,8 555,8
Sysselsatt kapital exkluderande goodwill, genomsnittligt 292,0 259,1 254,7 169,2
Eget kapital, genomsnittligt 645,3 556,6 477,5 413,4
Räntebärande nettoskuld 97,0 45,2 161,9 194,7
Räntebärande nettoskuld /justerad EBITDA R12 (ggr) 0,6 0,3 0,9 1,4
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital R12 (%) 16,7 20,4 21,4 21,6
Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill R12 (%) 40,9 52,0 55,1 71,0
Avkastning på eget kapital R12 (%) 14,0 13,9 21,5 19,0
Soliditet (%) 55,6 48,9 46,5 41,4
Övrigt
Medelantal aktier vid årets slut, tusental 21 909,3 21 909,3 21 461,2 21 428,8
Resultat per aktie före utspädning 4,12 3,58 4,81 3,67
Resultat per aktie efter utspädning 4,01 3,51 4,76 3,67
Heltidsanställda vid årets slut 467 428 419 385
För definition av alternativa nyckeltal se sidan 106.
Omräkning av tidigare år (2018) avseende IFRS 16 har inte gjorts.
KVARTALSÖVERSIKT
MSEK 2021 2020 2019
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Nettoomsättning 250,4 303,5 242,9 323,7 321,2 351,7 258,5 268,6 269,9 325,0 292,4 333,3
EBITDA 30,6 41,6 34,6 48,8 43,6 58,9 38,2 12,3 35,5 52,7 40,1 48,5
Rörelseresultat (EBIT) 21,9 34,4 23,9 37,8 34,2 49,4 28,9 2,8 27,0 44,3 31,3 37,7
Justerat rörelseresultat (EBIT) 21,9 34,4 25,2 38,1 34,2 49,4 28,9 22,3 27,0 44,3 31,3 37,7
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5656
Ordförande har ordet
Lönsamhet och hållbarhet i fokus
Jag vill inledningsvis säga att jag är glad och stolt över förtroendet att få leda styrelsens arbete i
Balco Group. Det finns flera anledningar till att detta uppdrag är så stimulerande. Framför allt är det
fantastiskt vad en balkong kan göra för att höja livskvalitet och välbefinnande – och möjligheterna
framåt är många. Därtill är Balco ett gott val för investerare som söker hållbara placeringar. Ett gediget
fokus på energibesparande och hållbara lösningar har resulterat i att Balco nu får bra betyg i flera
hållbarhetsrankingar. Hållbarhet är en viktig strategisk fråga och såväl styrelse som ledning är djupt
engagerade i detta arbete.
Ordförande har ordet
Styrelsens arbete 2021
Verksamhetsåret 2021 har kantats av effekterna av
pandemin och de restriktioner som införts för att
begränsa smittspridningen. För Balcos del påverkades
orderingången 2020 negativt då fysiska stämmor
inte kunde genomföras i samma utsträckning som
ett normalår. En hårt drabbad reseindustri medförde
avbokningar av beställningar på kryssningsfartyg,
vilket påverkat det maritima segmentet. Det har i sin
tur resulterat i en lägre omsättning för 2021, då ledtiden
mellan orderingång och omsättning är drygt ett år.
Sammantaget har styrelsearbetet under året präglats
av en avvägning mellan gas och broms. Vi har ställt
möjligheter mot risker, möjligheter genom förvärv
och utökad säljkår för att möta den underliggande
efterfrågan mot behovet av resurser kopplat till den
befintliga orderstocken. Med facit i hand tycker jag
att Balco har klarat det mycket bra. Vi har under året
förvärvat RK Teknik och Stora Fasad, två företag som
ytterligare breddat koncernens totala kunderbjudande
och Balco kan nu även erbjuda totalentreprenad vid
fasadrenoveringar. Vi har också glädjande fått se
orderstocken öka kraftigt under andra halvåret.
Osäkerheten kring pandemins effekter på kassaflödet
under inledningen av året var stor. I kombination
med vikten av en stark balansräkning för att kunna
genomföra strategiska förvärv beslutade styrelsen att
föreslå årsstämman att inte lämna någon utdelning
för 2020. Därför är det extra tillfredsställande att
aktiekursen har ökat med 44 procent under 2021 och
noterats på nya toppnivåer samt att likviditeten i aktien
är mycket god.
Balco har under de kommande åren goda
förutsättningar för fortsatt tillväxt och för att leverera
än bättre resultat. Därför har vi under året utvärderat
och reviderat de finansiella målen för 2022 och framåt.
Tillväxtmålet kvarstår oförändrat med 10 procent per
år, men lönsamhetsmålet är nu satt till att avkastningen
per aktie ska öka med 20 procent per år. Det är
ett utmanande, men fullt realistiskt mål. Samtidigt
har utdelningsmålet justerats till att utgöra 30–50
procent av årets resultat för att skapa utrymme för
värdeskapande tilläggsförvärv.
Styrelsen
Balco har en engagerad och effektiv styrelse på sex
personer, vilket har varit en fördel under de två senaste
åren när huvuddelen av styrelsemötena har hållits
digitalt. Kompetensen och erfarenheten speglar Balcos
affär väl, beslutsprocesserna är snabba och effektiva.
Det har samtidigt varit ett utmanande år då nya
ledamöter på grund av restriktioner inte haft möjlighet
att göra fysiska besök för att lära känna bolaget mer i
detalj. Under våren 2022 kommer vi att genomföra en
utökad styrelseutvärdering för att fånga alla perspektiv
på hur styrelsearbetet kan utvecklas ytterligare
för att ligga i framkant, inte minst genom att nyttja
möjligheterna i en än mer digitaliserad omvärld.
Växjö i mars 2022
Ingalill Berglund
Styrelseordförande för Balco Group
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5757
Ordförande har ordetBalco Group AB - Årsredovisning 2021
5858
Bolagsstyrningsrapport
Balco Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Balco Group tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2021 års bolagsstyrningsrapport. Revisorns granskning har
skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Interna styrinstrument
Till de interna styrinstrumenten hör den av stämman
fastställda bolagsordningen, interna instruktioner
och riktlinjer. Exempel på interna instruktioner och
riktlinjer är styrelsens arbetsordning, instruktioner
för utskott och vd-instruktionen. Vidare har styrelsen
antagit ett antal policyer, däribland finanspolicy och
hållbarhetspolicy, som är vägledande för hur det interna
arbetet ska styras och kontrolleras. Därutöver reglerar
Balcos ekonomihandbok den finansiella rapporteringen
i koncernen.
1. AKTIEÄGARE
Balco Group AB är sedan den 6 oktober 2017 noterat på
Nasdaq Stockholm. Antalet utestående aktier uppgick
vid slutet av 2021 till 21 909 348 aktier. Samtliga aktier
har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och
kapital. Aktiernas kvotvärde uppgår till 6,0002 kronor,
vilket innebär att det registrerade aktiekapitalet per den
sista december 2021 uppgick till 131 461 248 kronor.
Per den sista december 2021 hade Balco 5 101
aktieägare. Enligt ägardata från Euroclear Sweden AB
ägde de tio största aktieägarna i Balco 75,0 procent av
rösterna och aktierna i bolaget. Svenska aktieägare stod
för 89,3 procent av ägandet. Balcos största aktieägare
per den sista december 2021 var Familjen Hamrin vars
innehav vid årsskiftet 2021 bestod av totalt
6 062 027 aktier motsvarande 27,7 procent av rösterna
och kapitalet.
2. BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är Balcos högsta beslutsfattande
organ. Årsstämma hålls årligen inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman läggs
balans- och resultaträkning samt koncernbalans- och
koncernresultaträkning fram och beslut fattas om
bland annat disposition av bolagets resultat, val av och
arvode till styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag.
Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som
STYRMODELL
Balco Group AB, organisationsnummer 556821-2319,
(Balco) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på
Nasdaq Stockholm och ingår sedan 4 januari 2021 i
segmentet Mid Cap. Bolaget har sitt huvudkontor i
Växjö. Bolagsstyrningsrapporten är en del av bolagets
förvaltningsberättelse.
Bolagsstyrningen i Balco, som kan delas in i externa
och interna styrinstrument, följer svensk lag, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod
för bolagsstyrning (Koden) samt interna regler och
föreskrifter.
Externa styrinstrument
De externa styrinstrumenten utgör ramverket för
bolagsstyrningen i Balco. Till de externa instrumenten
hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt
Svensk kod för bolagsstyrning. Balco avviker för
räkenskapsåret 2021 från Koden gällande en punkt:
Avvikelse från Koden regel 2:4
Koden stipulerar att styrelsens ordförande eller
annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens
ordförande. Styrelseledamot Carl-Mikael Lindholm
representant för Balcos största ägare Familjen Hamrin
är även valberedningens ordförande.
Förklaring
Med avvikelse från den svenska bolagsstyrningskoden
har det i Balco hittills varit så att största ägare
sett till antal röster även haft ordförandeposten
i valberedningen, Balcos strategiska inriktning
och affärsstyrmodell bygger också på ett starkt
engagemang från bolagets huvudägare. Styrelsens
och valberedningens bedömning är att majoriteten är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
samt att minst tre av ledamöterna också är oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
5959
Bolagsstyrningsrapport
✔ att inte lämna någon utdelning för verksamhetsåret 2020
✔ att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020
✔ omval av styrelseledamöterna Ingalill Berglund (ny
ordförande), Carl-Mikael Lindholm, Johannes Nyberg,
Mikael Andersson och Vibecke Hverven samt nyval av
Thomas Widstrand
✔ att arvodet till styrelsen totalt på årsbasis ska utgå med 1
750 000 kronor
✔ att välja Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till
revisionsbolag med Martin Odqvist som huvudansvarig
auktoriserad revisor
✔ bemyndigande för styrelsen att besluta om emission,
med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, att betalas
kontant, med apportegendom eller genom kvittning, av
aktier eller teckningsoptioner eller konvertibler avseende
sådana aktier, innebärandes en ökning eller potentiell
ökning av bolagets aktiekapital med högst tio (10) procent
eller högst 2 190 934 aktier
✔ bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv av
så många egna aktier att bolagets innehav vid var tid inte
överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget
✔ bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om överlåtelse
av egna aktier
Beslut vid årsstämman 2021 inkluderade:
har anmält sitt deltagande i tid enligt den föreskrift som finns
i kallelsen har rätt att delta på bolagsstämman och utöva sin
rösträtt. En aktieägare som vill få ett särskilt ärende behandlat vid
stämman måste i god tid före stämman begära det hos styrelsen
under den adress som meddelas på bolagets webbplats. Utöver
årsstämman kan styrelsen kalla till extra bolagsstämma.
Årsstämma 2022
Balcos årsstämma för 2022 kommer att hållas den 24 maj 2022
klockan 15:00 på Elite Stadshotellet, Kungsgatan 6 i Växjö.
Registrering påbörjas klockan 14:30.
Aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken senast den 16 maj 2022 samt har anmält sin
avsikt att delta på stämman senast samma dag klockan 16:00 har
rätt att delta på stämman.
Viktiga datum för årsstämman 2022 är:
16 maj – avstämningsdag för årsstämman 2022
16 maj – sista anmälningsdag för att få delta på stämman
16 maj – sista dag för poströstning
24 maj – sista dag för handel i Balco-aktien med rätt till utdelning
24 maj – 14:30 insläppet till stämman börjar
24 maj – 15:00 årsstämman börjar
26 maj – avstämningsdag för utdelning
31 maj – utbetalning av utdelning
24 november - avstämningsdag för utdelning
29 november - utbetalning av utdelning
Förslag till beslut på årsstämman 2022
Styrelsen i Balco föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning
för koncernen för verksamhetsåret 2021 om 2,00 kronor per
aktie, motsvarande 43,8 MSEK eller 49 procent av årets resultat,
uppdelad på två utbetalningar, 1,00 SEK per aktie i maj 2022 och
1,00 SEK per aktie i november 2022.
3. VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är se till att ledamöterna i Balcos
styrelse gemensamt har den kunskap och erfarenhet som är
relevant för att kunna bidra till att Balco över tid utvecklas på
bästa möjliga sätt. Baserat på den styrelseutvärdering som görs
en gång per år, kraven i Koden, Balcos behov och synpunkter
från övriga ägare ser valberedningen över styrelsens arbete.
Valberedningen lägger sedan fram ett förslag till årsstämman
om antalet styrelseledamöter, om styrelsens sammansättning
samt ger förslag till arvodering av styrelsen, inklusive arvode
för utskottsarbete. Valberedningen ska också ge ett förslag till
styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt revisorer och
deras arvodering. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen
till årsstämman och en motivering till valberedningens förslag
publiceras på Balcos hemsida i samband med att kallelsen går ut.
I enlighet med reglerna i Koden antog Balco vid extra
bolagsstämma den 11 september 2017 en valberedningsinstruktion.
Den stipulerar att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6060
Bolagsstyrningsrapport
Ledamöterna ska utses genom att företagets
fyra röstmässigt största aktieägare, enligt den av
Euroclear förda aktieboken per den 31 augusti året
innan årsstämman, sammankallas av styrelsens
ordförande och ges möjlighet att utse varsin ledamot.
Till ordförande i valberedningen utses den ledamot som
representerar den röstmässigt största aktieägaren.
Styrelsens ordförande ska inte vara ordförande i
valberedningen. Medlemmarna i valberedningen
inför årsstämman 2022 presenterades genom ett
pressmeddelande den 4 oktober 2021. Medlemmarna i
valberedningen får inte någon ersättning för sitt arbete i
valberedningen.
4. STYRELSE
Styrelsen är Balcos näst högsta beslutsfattande organ
efter bolagsstämman. Styrelsen är övergripande
ansvarig för att skapa långsiktigt värde för aktieägare
och andra intressenter. Styrelsen ansvarar tillsammans
med ledningen för den övergripande strategin
för bolaget och verkar för att bolaget har en god
riskhantering och intern kontroll.
Styrelseledamöter
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Balco bestå
av minst fyra ledamöter och högst åtta ledamöter.
Ledamöterna i styrelsen ska tillföra kompetens
och erfarenhet som gynnar Balcos utveckling. För
närvarande består Balcos styrelse av sex ordinarie
ledamöter, två kvinnor och fyra män. Fem ledamöter
omvaldes och en ledamot nyvaldes av årsstämman den
25 maj 2021 för tiden intill årsstämman 2022. Vd och
koncernchef Kenneth Lundahl samt Balcos CFO Michael
Grindborn är närvarande på samtliga styrelsemöten.
Michael Grindborn agerar sekreterare i styrelsen.
Andra ledande befattningshavare deltar som
föredragande vid särskilda frågor. Samtliga
styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning. Fyra av styrelseledamöterna
är även oberoende till bolagets större aktieägare.
Balco uppfyller därmed kraven från Nasdaq Stockholm
och Koden gällande styrelsemedlemmars oberoende.
För en sammanställning och presentation av
styrelseledamöterna se sidorna 64-65.
Mångfaldspolicy i styrelsen
Styrelsen i Balco ska som helhet ha en ändamålsenlig
samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den
verksamhet som bedrivs samt för att kunna identifiera
och förstå de risker som verksamheten medför.
Målsättningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter
i varierande ålder, representeras av både män och
kvinnor, med varierad geografisk och etnisk bakgrund
som kompletterar varandra vad gäller erfarenhet,
utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans bidrar
till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen.
Balcos styrelse har antagit en mångfaldspolicy som
valberedningen beaktar vid framtagande av sitt förslag
till årsstämman. Valberedningen utgår även ifrån
skrivelsen i Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1 som
behandlar styrelsens mångfald.
Styrelsens arbete och utvärdering av styrelsen
Styrelsens ansvar och uppgifter regleras i
aktiebolagslagen, i Balcos bolagsordning samt i
styrelsens arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje
år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
funktioner och fördelningen av arbete mellan
styrelseledamöterna och den verkställande direktören.
Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens
utskott och den verkställande direktören.
Styrelsens uppgifter är att löpande följa upp den
strategiska inriktningen, den ekonomiska utvecklingen,
bolagets metoder, processer och kontroll för att
upprätthålla en väl fungerande verksamhet. Styrelsen
ska även vara med och bidra till en god kvalitet på den
ekonomiska rapporteringen, internkontrollen samt
utvärdera bolaget efter uppsatta finansiella mål och
fastställda riktlinjer för ledande befattningshavare. Till
styrelsens uppgifter hör också att löpande utvärdera
bolagets vd samt vara delaktig i den årliga revisionen
som genomförs av Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB med Martin Odqvist och Frida Wengbrand som
huvudansvariga revisorer. Styrelsens ordförande,
som väljs av årsstämman, har ett särskilt ansvar för
ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens
arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt
sätt. Det är styrelsens ordförande tillsammans
med bolagets verkställande direktör som planerar
styrelsemötena.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
mötesschema. Utöver dessa styrelsemöten kan
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att
✔ Carl-Mikael Lindholm, utsedd av Familjen Hamrin.
(valberedningens ordförande)
✔ Lennart Francke, utsedd av Swedbank Robur Fonder
✔ Lennart Björkman, utsedd av Skandrenting AB
✔ Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder
✔ Ingalill Berglund, Balcos styrelseordförande
Medlemmar i valberedningen inför årsstämman 2022:
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6161
Bolagsstyrningsrapport
hantera specifika frågor. Utöver styrelsemöten har
styrelseordföranden och den verkställande direktören
en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Under 2021 har styrelsen hållit tretton möten, varav åtta
har hållits på web/telefon och två per capsulam. De
ordinarie styrelsemötena behandlar vanligen rapporter
från den verkställande direktören och eventuella
utskottsmöten liksom en resultatgenomgång. I samband
med mötena i februari, maj, augusti och november har
styrelsen gått igenom delårsrapporterna.
Styrelseordföranden är ansvarig för att
styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete.
Utvärderingen inkluderar även arbetet i revisions- och
ersättningsutskottet, omfattar styrelsens arbetsprocess,
sammansättningen i styrelsen och kompetensen i
styrelsen. Arbetet presenteras för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna
fastställs av årsstämman. Vid stämman den 25 maj 2021
beslutades att arvode ska utgå till styrelseledamöterna
enligt följande:
Arvode till styrelsens ordförande Ingalill Berglund
ska uppgå till 500 000 kronor. Till de ordinarie fem
styrelseledamöterna ska arvodet uppgå till 200 000
kronor vardera.
Arvode för arbetet i revisionsutskottet ska uppgå
till 80 000 kronor för ordförande i revisionsutskottet,
Johannes Nyberg. Övriga ledamöter i revisionsutskottet,
Mikael Andersson och Vibecke Hverven ska erhålla
vardera 40 000 kronor.
Arvode för arbete i ersättningsutskottet ska uppgå
till 40 000 kronor för ordförande i ersättningsutskottet,
Ingalill Berglund. Övriga ledamöter i
ersättningsutskottet, Carl-Mikael Lindholm och Thomas
Widstrand, ska erhålla vardera 25 000 kronor.
Totalt uppgår ersättningen för styrelse- och
utskottsarbete under 2021-2022 till 1 750 000 kronor.
5. REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att
stödja styrelsen i arbetet med att uppfylla sitt
ansvar inom finansiell rapportering inklusive
hållbarhetsrapportering, redovisning, revision,
intern kontroll, internrevision och riskhantering.
Revisionsutskottet har också löpande kontakt med
Balcos revisorer, granskar och övervakar hanteringen av
marknads-, och kreditrisker samt håller sig informerad
i frågor som rör revisionen av bolagets årsredovisning
och löpande internkontroll. Utskottet ansvarar även för
granskning och utvärdering av revisorns opartiskhet
och självständighet. Revisionsutskottet arbetar efter en
av styrelsen fastställd instruktion.
Ledamöter i revisionsutskottet 2021-2022
Johannes Nyberg (ordförande)
Mikael Andersson (ledamot)
Vibecke Hverven (ledamot)
Johannes Nyberg har den redovisningskompetens
som är ett krav enligt aktiebolagslagen. Samtliga av
medlemmarna i utskottet är oberoende till bolaget och
två av medlemmarna i utskottet är oberoende till Balcos
största aktieägare. Revisionsutskottet har under 2021
hållit fyra protokollförda möten. Martin Odqvist, bolagets
huvudansvarig revisor, har deltagit på tre av dessa
möten. Samtliga möten i utskottet har redovisats för
styrelsen.
6. ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att
lämna förslag till styrelsen vad gäller ersättning till vd,
ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för
ledningen samt följa och utvärdera pågående rörliga
ersättningar och långsiktiga incitamentsprogram.
Ersättningsutskottet arbetar efter en av styrelsen
fastställd arbetsordning.
Ersättningar och närvaro
Ingalill
Berglund
Mikael
Andersson
Vibecke
Hverven
Carl-
Mikael
Lindholm
Johannes
Nyberg
Thomas
Widstrand
Tomas
Johansson
Styrelsearvode (stämmoår) 500 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 -
Ersättning för utskottsarbete 40 000 40 000 40 000 25 000 80 000 25 000 -
Oberoende till bolaget och bolagets ledning ja ja ja ja ja ja ja
Oberoende till huvudägare ja ja ja nej nej ja ja
Närvaro styrelsemöten, 13 st 13 13 13 13 11 7 6
Närvaro revisionsutskottsmöten, 4 st 2 4 2 - 3 - -
Närvaro ersättningsutskottsmöten, 2 st 1 - 1 2 - 1 1
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6262
Ledamöter i ersättningsutskottet 2021-2022
Ingalill Berglund (ordförande)
Carl-Mikael Lindholm (ledamot)
Thomas Widstrand (ledamot)
Samtliga medlemmar i utskottet är oberoende till
bolaget och två av medlemmarna är oberoende till
Balcos största aktieägare. Ersättningsutskottet har
under 2021 hållit två möten, vilka har redovisats för
styrelsen.
7. REVISOR
Revisorn ska granska Balcos årsredovisning och
räkenskaper samt granska förvaltningen av bolaget.
Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse
till årsstämman. Den externa revisionen av
räkenskaperna i Balco och samtliga revisionspliktiga
dotterbolag utförs enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Balcos
revisor utses av årsstämman efter förslag från
valberedningen. Årsstämman 2021 beslutade att
för tiden fram till årsstämman 2022, välja Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor,
med Martin Odqvist som huvudansvarig revisor. Martin
Odqvist är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Den
28 januari 2022 har Öhrlings PriceWaterhouseCoopers
AB ändrat huvudansvarig revisor till Frida Wengbrand.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB kan ansvara
för revisionen till och med 2037 innan en ny byrå
behöver väljas enligt gällande regler. Auktoriserade
revisorn Frida Wengbrand kan vara huvudansvarig
för revisionen fram till och med årsstämman 2028
innan hon enligt gällande regelverk behöver rotera sitt
uppdrag. Av 2021 års ersättningar till revisorerna har till
revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB utgått: Revisionsuppdraget 1 641 tkr (1 749), övriga
lagstadgade uppdrag 48 tkr (0), Skatterådgivning 474 tkr
(652) och Övriga tjänster 0 tkr (0).
8. LEDNING
Ledningen i Balco utgörs av vd och koncernchef samt
ytterligare fem chefer. I ledningen är fem medlemmar
män och en är kvinna.
Medlemmarna i ledningen har följande funktioner:
Kenneth Lundahl, Koncernchef och VD
Camilla Ekdahl, COO och VD Balco AB
Johan Fälth, Marknadsdirektör och hållbarhetsansvarig
Michael Grindborn, CFO, IR-chef och IT-chef
Jesper Magnusson, personalchef
Roger Andersson, försäljningschef Balco AB för Sverige
och Norge
Ersättning till ledningen
Nedan riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare fastställdes på årsstämman den 25 maj 2021:
Med ledande befattningshavare avses vd och
koncernledningen, som består av sex personer. Syftet
med riktlinjerna är att se till att Balco kan attrahera,
motivera och behålla ledande befattningshavare.
Målsättningen med ersättningen är att den ska vara
konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas
intressen. Ersättning till ledningen ska utgöras av
fast och rörlig lön, möjlighet att delta i ett långsiktigt
incitamentsprogram samt pensionsersättning. Dessa
komponenter ska tillsammans skapa en välbalanserad
ersättning som återspeglar individuell kompetens,
ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt
företagets totala prestation.
Fast och rörlig lön
Befattningshavarnas fasta lön ska vara
konkurrenskraftig och baseras på den individuella
befattningshavarens kompetens, ansvar och prestation.
Befattningshavarna ska utöver den fasta lönen kunna
erhålla rörlig ersättning. Sådan rörlig ersättning ska inte
överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga
ersättningen ska baseras på utfall av förutbestämda och
dokumenterade finansiella och individuella mål.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande
befattningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana
övriga förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil
och företagshälsovård. Under en begränsad period kan
i förekommande fall även tjänstebostad erbjudas. De
ledande befattningshavarna ska vara berättigade till
pensionsersättningar baserat på vad som är brukligt i
det land där de är anställda. Pensionsåtaganden tryggas
genom premieinbetalningar till försäkringsbolag.
Avvikelser från riktlinjerna
Om det finns särskilda skäl som motiverar det kan
styrelsen avvika från riktlinjerna ovan, såsom exempelvis
gällande ytterligare rörlig ersättning vid exceptionella
prestationer. I ett sådant fall ska styrelsen förklara skälet
till avvikelsen vid närmast följande årsstämma.
Uppsägning och avgångsvederlag
För verkställande direktören gäller en uppsägningstid
om tolv månader vid uppsägning från Balcos sida och
en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning
från verkställande direktörens sida. Den verkställande
direktören är bunden av ett konkurrensförbud som
gäller under två år från anställningens upphörande. För
övriga ledande befattningshavares anställningar gäller
en ömsesidig uppsägningstid om tre till tolv månader.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL NYA RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING TILL LEDNINGEN
Inför årsstämman 2022 föreslås inga förändringar i
principerna för ersättning till ledande befattningshavare.
Bolagsstyrningsrapport Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6363
Intern kontroll över finansiell rapportering
Målsättningen med den interna kontrollen är att bedöma vilka risker som är betydande i Balco och
därmed bör hanteras genom löpande uppföljning och kontroll. Genom en riskanalys kan arbetet
koncentreras till de områden som är viktigast för att minska den totala riskexponeringen i företaget.
Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för
bolagsstyrning ytterst ansvarig för att bolagets organisation
är utformad på ett sätt så att den finansiella rapporteringen,
förvaltningen och verksamheten följs upp och kontrolleras på ett
betryggande sätt. Rapporten över den interna kontrollen som
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Koden.
Beskrivningen har begränsats till att behandla intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen i enlighet med Svensk kod
för bolagsstyrning, punkt 7.4.
Balcos CFO ansvarar för att implementering och upprätthållande
av formella rutiner avseende den interna kontrollen sker i enlighet
med de beslut som fattas i styrelsen. Balcos finansavdelning,
under ledning av CFO, leder koncernens arbete med intern kontroll
avseende finansiell rapportering. Arbetet stäms av löpande och följs
upp i styrelsen. För Balco är intern styrning och kontroll ett arbete
som integreras kontinuerligt i företagets verksamhetsstyrning.
Den internkontrollstruktur, som byggdes upp inför noteringen
av Balco år 2017, utgår ifrån ramverket i den etablerade modellen
COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission. Modellens komponenter används för att utvärdera och
arbeta med en organisations interna styrning och kontroll kopplat till
mål, rapportering och efterlevnad av lagar och regler.
KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen. Det är viktigt att företagets beslutsvägar,
befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade
mellan olika nivåer i organisationen. För att skapa ett ramverk för
hur arbetet ska ske har Balco implementerat ett antal styrande
dokument i form av interna policyer och riktlinjer. Styrelsen i
Balco har inrättat en arbetsprocess och en arbetsordning för sitt
arbete och arbetet i styrelsens utskott. Styrelsen har därutöver
ett antal grundläggande policys och riktlinjer, såsom styrelsens
arbetsordning, vd-instruktion, finanspolicy, hållbarhetspolicy,
insiderpolicy samt kommunikationspolicy. Styrande dokument för
redovisning och finansiell rapportering är områden som är särskilt
viktiga för att säkerställa en korrekt, fullständig rapportering och
informationsgivning. Balco har en ekonomihandbok som syftar
till att uppnå intern styrning och kontroll över den finansiella
rapporteringen. Vid sidan av ekonomihandboken har Balco utarbetat
ett rapportpaket för den löpande ekonomiska uppföljningen.
RISKBEDÖMNING
Finansiell riskhantering är en del i det löpande arbetet med finansiell
rapportering. Balco eftersträvar att kontinuerligt analysera de risker
som kan leda till fel i den finansiella rapporteringen. En process för
hur fel i den finansiella rapporteringen ska analyseras och följas
upp på årlig basis har inrättats. Risker behandlas, bedöms och
rapporteras i Balcos centrala koncernfunktioner.
KONTROLLAKTIVITETER
Balco följer upp de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den
interna kontrollen. Koncernens CFO har ansvar för att säkerställa den
övergripande kontrollen för den finansiella rapporteringen. Utöver den
centrala kontrollen med tydliga beslutsprocesser och beslutsordningar
för större investeringar, resultatanalyser och redovisning finns en
struktur genom riktlinjer och rollbeskrivningar med mandatbeskrivning
för hur arbetet bedrivs och följs upp i organisationen. Riktlinjer och
instruktioner syftar till att upptäcka och förebygga risker för fel i
rapporteringen. Koncernen saknar separat funktion för internrevisioner
utan dessa sköts genom utökad controlling av koncernens controllers.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer, i
det fall det avser den finansiella rapporteringen, kommuniceras
framförallt i koncernens ekonomihandbok och via bolagets intranät.
Informationen utökas och uppdateras vid behov. Kommunikation
sker i huvudsak löpande i organisationen då arbetsgruppen
inom ekonomifunktionen väsentligen är koncentrerad till en
lokalisering. Vidare hålls löpande bokslutsmöten. Riktlinjer för hur
kommunikationen med interna och externa parter ska gå till finns
beskrivet i Balcos kommunikationspolicy. Syftet med policyn är att
säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt
och fullständigt sätt. Information till externa intressenter sker löpande
på Balcos finansiella webbplats. Den interna kommunikationen sker i
stor utsträckning via bolagets intranät, i personalmöten och via email.
Internkommunikationen är viktig för att alla medarbetare ska känna en
samhörighet, en delaktighet och för att alla ska sträva mot samma mål.
UPPFÖLJNING
Balco koncernens ekonomifunktioner arbetar efter gemensamma
instruktioner och riktlinjer. Styrelsen och ledningen i Balco får på
månadsbasis information om koncernens resultat, finansiella ställning
samt hur verksamheterna utvecklas. Utefter internkontrollarbetet kan
styrelsen välja ut specifika områden inom vilka en extra uppföljning
kan behövas.
BolagsstyrningsrapportBalco Group AB - Årsredovisning 2021
6464
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Carl-Mikael Lindholm
Styrelseledamot. Född 1971.
Styrelseledamot sedan
2018, ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning
Läkarexamen, Karolinska Institutet samt specialistexamen
i allmänmedicin samt onkologi.
Andra pågående uppdrag
Styrelseordförande i Hamhus AB och i dess dotterbolag.
Styrelseledamot i Herenco Holding. Styrelseledamot och förvaltningsansvarig i
Carl-Olof och Jenz Hamrins Stiftelse.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Läkare på Radiumhemmet på Karolinska Sjukhuset, Onkologen på
Universitetssjukhuset i Linköping, Onkologen på Länssjukhuset Ryhov och
Verksamhetschef Bankeryds Vårdcentral.
Eget och närståendes innehav
6 062 027 varav 35 000 aktier privat.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
men inte till större aktieägare i bolaget.
Mikael Andersson
Styrelseledamot. Född 1955.
Styrelseledamot sedan
2019, ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning
Civilingenjör kemiteknik, LTH.
Andra pågående uppdrag
-
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
VD och koncernchef PMC Group, President BU Trelleborg Waterproofing
(Trelleborg AB), Divisionschef Saint-Gobain Ecophon.
Eget och närståendes innehav
-
Oberoende i förhållande till Balco och ledningen,
respektive Balcos större aktieägare.
Ingalill Berglund
Styrelseordförande. Född 1964.
Styrelseledamot sedan
2016, ordförande i ersättningsutskottet.
Utbildning
Högre ekonomisk specialkurs vid Frans Schartaus Handelsinstitut.
Andra pågående uppdrag
Styrelseledamot i Scandic Group AB, Axfast AB, , Bonnier Fastigheter AB, Juni
Strategi & Analys AB, Stenvalvet Fastighets AB samt Stiftelsen
Danviks Hospital. VD Lövsta Stuteri AB.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
VD och CFO i Atrium Ljungberg AB. CFO i Skolfastigheter i Stockholm AB.
Vd för Axfast AB.
Eget och närståendes innehav
25 000 aktier
Oberoende i förhållande till Balco och ledningen,
respektive Balcos större aktieägare.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6565
Bolagsstyrningsrapport
Johannes Nyberg
Styrelseledamot. Född 1971.
Styrelseledamot sedan
2018, ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning
Civilekonomexamen, internationella ekonomprogrammet vid Uppsala universitet;
Commerce program School of Business vid Queens University samt studier i
ekonomi vid Humboldt Universitetet.
Andra pågående uppdrag
VD för Skandrenting AB. Styrelseordförande i Cryonite AB samt styrelseledamot
i Raiffeisen Leasing Nordic AB och Skandrenting AB.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Flertal ledande befattningar inom bank & finans samt bygg & fastighet, både
nationellt och internationellt. Styrelseledamot i Collector Bank AB samt
styrelseordförande i Oscar Properties AB.
Eget och närståendes innehav
-
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men
inte till större aktieägare i bolaget.
Vibecke Hverven
Styrelseledamot. Född 1963.
Styrelseledamot sedan
2020, ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning
Civilingenjör, Norges Tekniske Högskola.
Andra pågående uppdrag
Partner Considium Consulting Group AS. Styrelseordförande i NGI, Asker og
Bærum Vannverk IKS, Regionale Forskningsfond Oslo, Ungt Entreprenørskap
Viken. Styrelseledamot i Insenti AS, Brekke & Strand Akustikk AS, Varig
Technology AS, USBL, Prevent Systems AS, og Henie Onstad Kunstsenter.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
VD OBOS Prosjekt AS, VP DNV GL Energy Advisory, Adm.dir. SWECO Norge AS
och Avd.chef Statkraft Gröner AS.
Eget och närståendes innehav
3 900 aktier
Oberoende i förhållande till Balco och ledningen,
respektive Balcos större aktieägare.
Thomas Widstrand
Styrelseledamot. Född 1957.
Styrelseledamot sedan
2021, ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning
Master of Business Administration från Handelshögskolan i Göteborg.
Andra pågående uppdrag
VD och koncernchef för Troax AB. Styrelseledamot i ProfilGruppen AB.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Lång karriär inom ESAB-koncernen, Cardo Pump AB, Borås Wäfveri AB och
Troax AB.
Eget och närståendes innehav
10 000 aktier
Oberoende i förhållande till Balco och ledningen,
respektive Balcos större aktieägare.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6666
Bolagsstyrningsrapport
Ledning
Kenneth Lundahl
Koncernchef och VD. Född 1967.
Anställd sedan
2013.
Utbildning
Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola.
Andra pågående uppdrag
Styrelseordförande i Lundahl & Hall AB. Styrelseordförande i Anderstorps
Hotellfastigheter AB.
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Medgrundare Lundahl & Hall AB, Vd Isaberg Rapid AB
och affärsområdeschef i Thule AB.
Eget och närståendes innehav
215 770 aktier.
Teckningsoptioner
170 000 optioner.
Camilla Ekdahl
COO och VD Balco AB. Född 1967.
Anställd sedan
2019.
Utbildning
Civilingenjörsexamen från ChalmersTekniska Högskola.
Andra pågående uppdrag
-
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
COO Pelly Group AB, Operation manager/VD Isaberg Rapid AB,
Platschef Rapid Granulator AB, Logistikchef Thule Sweden AB.
Eget och närståendes innehav
11 100 aktier.
Teckningsoptioner
65 000 optioner.
Johan Fälth
Marknadsdirektör, Hållbarhetsansvarig.
Född 1975.
Anställd sedan
2010.
Utbildning
Magisterexamen i företagsekonomi från Linnéuniversitetet.
Andra pågående uppdrag
–
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
HR-chef på Tenneco Automotive Sverige AB, Linnéuniversitetet
och konsult på Adecco AB.
Eget och närståendes innehav
16 040 aktier.
Teckningsoptioner
24 166 optioner.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
676767
Bolagsstyrningsrapport
Michael Grindborn
CFO, IR-chef och IT-chef. Född 1968.
Anställd sedan
2019.
Utbildning
Civilekonomexamen från Linnéuniversitetet, M.B.A från
S.D.A Bocconi School of Management.
Andra pågående uppdrag
–
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
CFO Lammhults Design Group AB. Ekonomidirektör Gislaved Gummi AB/Hexpol
Engineered Products. CFO Norden & Baltikum Recticel AB. CFO Animex AB, VD
Forshedaverken, CFO Dolomite AB, CFO IST-koncernen.
Eget och närståendes innehav
11 040 aktier.
Teckningsoptioner
65 000 optioner.
Jesper Magnusson
Personalchef. Född 1986.
Anställd sedan
2014.
Utbildning
Filosofie kandidatexamen med inriktning mot personal och arbetsliv,
Linnéuniversitetet i Växjö.
Andra pågående uppdrag
–
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Kontorschef, konsultchef samt rekryteringschef på Adecco AB.
Eget och närståendes innehav
8 000 aktier.
Teckningsoptioner
24 166 optioner.
Roger Andersson
Försäljningschef Balco AB för Sverige och Norge. Född 1967.
Anställd sedan
2005.
Utbildning
Gymnasieexamen, maskiningenjör från Hässleholms Tekniska Skola.
Andra pågående uppdrag
–
Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet
Distriktschef och produktchef på Colly Components AB, produkttekniker på
Autoliv AB och konstruktör på Levahn Industrier AS.
Eget och närståendes innehav
3 000 aktier.
Teckningsoptioner
24 166 optioner.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6868
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens rapport över totalresultat 69
Koncernens balansräkning 70
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 72
Koncernens rapport över kassaflöden 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 76
Moderbolagets rapport över kassaflödet 77
Noter 78
ÖVRIGT
Revisionsberättelse 103
Alternativa nyckeltal 106
Avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS 107
NOTER TILL FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Allmän information 78
Not 2 Väsentliga förändringar under rapportperioden 78
Not 3 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 78
Not 4 Finansiell riskhantering 82
Not 5 Viktiga uppskattningar och bedömningar 84
Not 6 Segmentsrapportering 85
Not 7 Ersättning till revisorerna 86
Not 8 Ersättningar till anställda m.m 86
Not 9 Kostnader fördelade på kostnadsslag 88
Not 10 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 88
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader/ränteintäkter och
liknande resultatposter samt räntekostnader och liknande
resultatposter 89
Not 12 Inkomstskatt 89
Not 13 Valutakursdifferenser 90
Not 14 Bokslutsdispositioner 90
Not 15 Andelar i koncernföretag 90
Not 16 Immateriella tillgångar 91
Not 17 Nyttjanderätter 93
Not 18 Materiella anläggningstillgångar 94
Not 19 Uppskjuten skatt 95
Not 20 Varulager 95
Not 21 Finansiella instrument per kategori 96
Not 22 Kundfordringar 97
Not 23 Avtalstillgångar och Avtalsskulder 97
Not 24 Övriga fordringar 98
Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 98
Not 26 Likvida medel 98
Not 27 Aktiekapital 98
Not 28 Upplåning 98
Not 29 Övriga skulder 99
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99
Not 31 Förvärv 99
Not 32 Ställda säkerheter 100
Not 33 Eventualförpliktelser 100
Not 34 Förändring skuldsättning 100
Not 35 Leasingavtal 101
Not 36 Resultat per aktie 101
Not 37 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 101
Not 38 Transaktioner med närstående 101
Not 39 Händelser efter balansdagen 101
Not 40 Vinstdisposition och underskrifter 102
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
6969
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 6 1 120 483 1 200 004
Produktions- och projektkostnader 8, 9, 13 -824 210 -910 579
Bruttoresultat 296 273 289 425
Försäljningskostnader 8, 9 -119 673 -111 010
Administrationskostnader 7, 8, 9 -63 468 -63 037
Övriga rörelseintäkter 10 4 918 -
Övriga rörelsekostnader 10 -61 -
Rörelseresultat 6 117 990 115 378
Finansiella intäkter 11 165 172
Finansiella kostnader 11 -6 531 -9 824
Finansiella poster – netto -6 366 -9 651
Resultat före skatt 6 111 623 105 727
Inkomstskatt 12, 19 -21 384 -28 083
Årets resultat 6 90 239 77 644
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter, netto efter skatt 1 187 -4 979
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 1 187 -4 979
Summa totalresultat för året 91 426 72 664
Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 91 426 72 664
Not 2021 2020
Resultat per stamaktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per stamaktie, kr, före utspädning 36 4,12 3,58
Resultat per stamaktie, kr, efter utspädning 36 4,01 3,51
Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 36 21 909 21 695
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7070
Finansiella rapporter
Koncernens balansräkning
Belopp i tkr Not 31 Dec 2021 31 Dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 16 447 977 400 928
Varumärken 16 103 262 43 670
Övriga immateriella tillgångar 16 6 597 4 822
Summa immateriella tillgångar 6 557 836 449 420
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter 17 39 657 42 520
Byggnader och mark 18 104 307 84 685
Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 27 666 25 515
Inventarier, verktyg och installationer 18 18 865 12 587
Pågående nyanläggningar 18 1 003 7 008
Summa materiella anläggningstillgångar 6 191 497 172 315
Finansiella anläggningstillgångar
Derivatinstrument 21 - 1 373
Andra långfristiga fordringar 21 31 69
Summa finansiella anläggningstillgångar 31 1 442
Uppskjutna skattefordringar 19 443 598
Summa anläggningstillgångar 749 806 623 775
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter 20 53 104 25 626
Kundfordringar 21, 22 153 548 175 330
Avtalstillgångar 23 136 729 130 290
Aktuella skattefordringar 7 952 18 995
Derivatinstrument 21 1 192 7 918
Övriga fordringar 24 15 179 12 430
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 10 576 14 835
Likvida medel 21, 26 117 497 214 129
Summa omsättningstillgångar 495 778 599 553
SUMMA TILLGÅNGAR 1 245 584 1 223 328
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7171
Finansiella rapporter
Koncernens balansräkning, forts.
Belopp i tkr Not 31 Dec 2021 31 Dec 2020
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 131 461 131 461
Övrigt tillskjutet kapital 405 111 403 169
Reserver 1 330 143
Balanserat resultat inklusive årets resultat 154 100 63 861
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 692 002 598 634
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21, 28, 32 171 727 203 042
Leasingskulder 17, 21, 28, 32 21 883 26 555
Uppskjutna skatteskulder 19 32 960 18 875
Övriga långfristiga skulder 21 28 331 -
Summa långfristiga skulder 254 901 248 472
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21, 28, 32 380 10 380
Leasingskulder 17, 21, 28, 32 20 509 19 376
Leverantörsskulder 21 112 159 112 186
Aktuella skatteskulder 13 804 35 223
Derivatinstrument 21 427 174
Övriga skulder 29 26 126 34 588
Avtalsskulder 23 68 106 82 159
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 57 169 82 136
Summa kortfristiga skulder 298 680 376 223
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 245 584 1 223 328
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7272
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Belopp i tkr Aktiekapital
Övrigt
till skjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat
inklusive årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 129 745 393 465 5 122 -13 784 514 548
Årets resultat - - - 77 644 77 644
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser netto efter skatt - - -4 979 - -4 979
Summa totalresultat - - -4 979 77 644 72 665
Transaktioner med aktieägare i deras
egenskap av ägare:
Nyemission 1 716 - - - 1 716
Likvid teckningsoptioner - 9 704 - - 9 704
Summa hänförlig till aktieägare 1 716 9 704 - - 11 420
Utgående balans per 31 december 2020 131 461 403 169 143 63 861 598 634
Ingående balans per 1 januari 2021 131 461 403 169 143 63 861 598 634
Årets resultat - - - 90 239 90 239
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser netto efter skatt - - 1 187 - 1 187
Summa totalresultat - - 1 187 90 239 91 426
Transaktioner med aktieägare i deras
egenskap av ägare:
Likvid teckningsoptioner - 1 942 - - 1 942
Summa hänförlig till aktieägare - 1 942 - - 1 942
Utgående balans per 31 december 2021 131 461 405 111 1 330 154 100 692 002
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7373
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i tkr Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34
Rörelseresultat före finansiella poster 117 990 115 378
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
-Avskrivningar 37 593 37 587
-Övriga ej likviditetspåverkande poster -9 640 972
Erhållen ränta 11 808 172
Betald ränta 11, 28 -6 415 -9 824
Betalda inkomstskatter -34 094 -35 698
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 106 242 108 587
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -18 039 371
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 51 414 -43 249
Ökning/minskning av kortfristiga skulder -77 101 46 032
Summa förändring av rörelsekapital -43 726 3 154
Kassaflöde från den löpande verksamheten 62 517 111 741
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Köp av materiella anläggningstillgångar 18 -13 571 -13 715
Köp av immateriella tillgångar 16 -3 250 -1 096
Investering i dotterbolag 31 -85 290 -
Köp av finansiella anläggningstillgångar - -2 274
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar - 2 818
Kassaflöde från investeringsverksamheten -102 111 -14 267
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagande av nya lån 28 148 344 -
Amortering av lån 28 -206 129 -12 814
Ökning/minskning av övriga långfristiga skulder 28 -1 649 -
Likvid från teckningsoptioner 8 1 942 9 704
Likvid från nyemission - 1 716
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -57 492 -1 394
Minskning/ökning av likvida medel -97 086 96 080
Likvida medel vid årets början 26 214 129 119 426
Kursdifferens i likvida medel 454 -1 377
Likvida medel vid årets slut 26 117 497 214 129
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7474
Finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 38 23333 20000
Bruttoresultat 23333 20000
Administrationskostnader 7, 8, 35 -20560 -23022
Rörelseresultat 2773 -3022
Realisationsresultat 11 888 -
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 1690 595
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -4317 -3895
Resultat efter finansiella poster 1035 -6321
Bokslutsdispositioner, erhållet koncernbidrag 14 65000 167932
Resultat före skatt 66035 161610
Skatt på årets resultat 12 -13636 -34567
Årets resultat 52399 127043
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summan totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7575
Finansiella rapporter
Moderbolagets balansräkning
Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 683197 1081197
Övriga långfristiga fordringar 1738 356
Summa anläggningstillgångar 684935 1081553
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 145472 259864
Övriga fordringar - 353
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 798 391
Likvida medel 26 116056 212994
Summa omsättningstillgångar 262325 473602
SUMMA TILLGÅNGAR 947260 1555155
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 27 131461 131461
Summa bundet eget kapital 131461 131461
Fritt eget kapital 40
Överkursfond 405111 403169
Balanserat resultat -120429 -247473
Årets resultat 52399 127043
Summa fritt eget kapital 337081 282739
Summa eget kapital 468 542 414200
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 28 150000 180000
Övriga långfristiga skulder 29116 -
Summa långfristiga skulder 179116 180000
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 28 - 10000
Leverantörsskulder 1 787 1573
Skulder till koncernföretag 278759 910029
Skatteskulder 11020 33487
Övriga skulder 29 1096 572
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 6941 5293
Summa kortfristiga skulder 299 603 960955
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 947260 1555155
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7676
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Belopp i tkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat resul-
tat inkl årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 Jan 2020 129745 393465 -247472 275737
Totalresultat
Årets totalresultat - - 127043 127043
Summa totalresultat - - 127043 127043
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission 1716 - - 1716
Likvid teckningsoptioner - 9704 - 9704
Summa hänförlig till aktieägare 1716 9704 - 11420
Utgående balans per 31 Dec 2020 131461 403169 -120429 414200
Ingående balans per 1 Jan 2021 131461 403169 -120429 414200
Totalresultat
Årets totalresultat - - 52399 52399
Summa totalresultat - - 52399 52399
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission - - - -
Likvid teckningsoptioner - 1942 - 1942
Summa hänförlig till aktieägare - 1942 - 1942
Utgående balans per 31 Dec 2021 131461 405111 -68030 468 542
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7777
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport över kassaflöden
Belopp i tkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 2773 -3022
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.
Erhållen ränta 11 1690 595
Betald ränta 11 -4318 -3895
Betalda inkomstskatter -36103 -1048
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet -35958 -7370
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 179338 -77850
Förändring av rörelseskulder -114818 98849
Kassaflöde från den löpande verksamheten 28562 13629
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag -86171 -
Avyttring av dotterbolag 111 -
Förändring av långfristiga fordringar -1382 267
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87442 267
Finansieringsverksamheten
Upptagande av nya lån 28 150000 80000
Amortering av lån 28 -190000 -10000
Likvid från teckningsoptioner 1942 9704
Likvid från nyemission - 1716
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -38058 81420
Årets kassaflöde -96938 95316
Likvida medel vid årets början 26 212994 117678
Likvida medel vid årets slut 26 116056 212994
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7878
Finansiella rapporter
NOTER
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
land, Tyskland, Storbritannien och Nederländerna. Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebo-
med följande dotterföretag: Nordiska Balco AB, Balco AB, Balco Balkonkonstruktionen GmbH,
Balco Balcony Systems Ltd, Balco AS, Balco Balkonsystemen B.V., Balco Spolka z o.o., Balco Oy,
Balco Altaner A/S, Kronhjorten & Lodjuret Holding AB, TBO-Haglinds AB, Stora Fasad AB, RK Tek-
nik i Gusum AB, Montage Partner Sverige AB och Fastigheter i Gusum AB. Balco Invest AB och
Balco Holding AB har avyttrats under året. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (tkr) om
inte annat anges.
NOT 2 VÄSENTLIGA FÖRÄNDRINGAR UNDER
RAPPORTPERIODEN
Påverkan av Covid 19
Covid-19 med fortsatt hög smittspridning under våren 2021 påverkade Balcos orderingång
negativt från mars 2020 till april 2021. Vår försäljning drabbades under denna period av fram-
flyttade mässor och stämmor samt svårigheter att genomföra önskade möten.
Lättnader i covid-19-restriktionerna från maj 2021 har gjort att orderingången har ökat kraf-
tigt sedan dess.
Balco följer löpande utvecklingen i de länder där vi är verksamma och gör allt som är möjligt
för att fullfölja de åtagande vi har mot våra kunder och för att säkra såväl våra medarbetares
hälsa som vår verksamhet. Handlingsplaner har följts och uppdateras för att hantera olika nivå-
er av förändringar. Samtliga produktionsenheter har hela tiden varit och är i full drift och projek-
ten har löpt i stort enligt plan. För att begränsa smittspridning har ett antal åtgärder vidtagits
genom fysisk distansering på arbetsplatsen, riktlinjer för lunchrum och konferensrum, digitala
möten istället för fysiska möten och tydlig information till medarbetare för att begränsa smitt-
spridning på och utanför arbetsplatsen.
Korttidspermitteringar har genomförts under första halvåret 2021 och vi har erhållit bidrag
från Tillväxtverket kopplade till covid-19 på ca 2,7 MSEK.
Minskad orderingång under perioden mars 2020 till april 2021 har haft en negativ påverkan
på omsättning och resultat under hela 2021. Den kraftiga orderingången sedan maj 2021 gör att
vi räknar med ökad omsättning och förbättrat resultat under 2022.
Omstrukturering
Genom en omstrukturering har moderbolaget Balco Group AB avyttrat dotterföretagen Balco
Invest AB och Balco Holding AB. Omstruktureringen har inte påverkat koncernen väsentligt utan
enbart moderbolagets andel i dotterföretag.
Balco Group AB har även förvärvat samtliga aktier i Stora Fasad AB samt RK Teknik i Gusum
AB med dotterföretagen Montage Partner i Sverige AB och Fastigheter i Gusum AB, ytterligare in-
formation finns i not 31.
NOT 3 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats
anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat
anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Balco Group AB-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (Inter-
national Financial Reporting Standards) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redo-
visningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträf-
far finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resulta-
träkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpningen av Koncernens redovisningsprinciper, se not 5.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av Koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsåret som börjar efter 1 janu-
ari 2022 och har inte tillämpats vid upprättande av denna finansiella rapport. Dessa nya stan-
darder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rappor-
ter på innevarande eller kommande rapporter och inte heller på framtida transaktioner.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka Koncernen har bestäm-
mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rör-
lig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt
inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet överförs till Koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen
från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för
förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de
aktier som emitterats av Koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar
eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade till-
gångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen.
Det belopp varmed köpeskilling överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade netto-
tillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade
dotterbolagets tillgångar, i händelse av ett s.k. ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden
direkt i rapporten över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på
transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i
förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i Koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valu-
tan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive
enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är
moderbolagets funktionella valuta och Koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som
gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till
balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.
Omräkning av utländska koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än
rapportvalutan, omräknas till Koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av
balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till Koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och
kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genom-
snittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då de föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer
att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen.
Koncernens redovisning av statliga bidrag redovisas som produktions- och projektkostnader i
not 9.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv värderas initialt som det belopp varmed den totala
köpeskillingen, och verkligt värde för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande översti-
ger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
7979
Finansiella rapporter
kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gyn-
nade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats
till motsvarar den lägsta nivå i Koncernen på vilken goodwillposten i fråga övervakas i den inter-
na styrningen. Koncernens verksamhet är uppdelad i två olika segment, Renovering och Ny-
byggnation. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i för-
hållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med
återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försälj-
ningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.
Varumärken, Förvärvad orderstock, Patent och Licenser
Separat förvärvade varumärken, orderstockar, patent och licenser redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. De redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Avskriv-
ningar sker baserat på bedömd nyttjandeperiod enligt nedan och motsvarar den uppskattade
tid de förväntas generera kassaflöde. Koncernens varumärken har bedömts ha en obestämbar
nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade
varumärken inom marknaden. Koncernen har för avsikt att behålla och utveckla dessa varumär-
ken. Posten testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas tillan-
skaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar, se vidare Nedskrivningar av icke-fi-
nansiella anläggningstillgångar.
Patent .................................................................................10 år
Licenser ...............................................................................4 år
Orderstock ........................................................................... 2 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkom-
mande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,
beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska för-
måner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgång-
ens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas
bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kost-
nader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Varje del av en materiell anlägg-
ningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sam-
manlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark eller pågående
projekt. Avskrivningar på övriga tillgångar, görs linjärt enligt följande:
Nyttjanderätter ............................................................... 1-10 år
Byggnader ....................................................................10-25 år
Markanläggningar .............................................................25 år
Byggnadsinventarier .........................................................10 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar ..................5-10 år
Inventarier, verktyg och installationer ...............................5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras
vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till-
gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster
vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försälj-
ningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen.
Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, goodwill och varumärken, skrivs inte av utan
prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med
avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp var-
med tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det
högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjande-
värde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Nedskrivningspröv-
ningen av goodwill och varumärken sker fördelat per rörelsesegment.
Finansiella instrument
Klassificering
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets
avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på
affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.
Finansiella tillgångar – klassificering och värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:
• värderade till upplupet anskaffningsvärde, eller
• värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Klassificeringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de
avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument
endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.
Vid det första redovisningstillfället redovisar koncernen en finansiell tillgång till verkligt värde
plus, i de fall tillgången inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskost-
nader som är direkt hänförbara till förvärvet av den finansiella tillgången. Transaktionskostna-
der för finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i
resultaträkningen. Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument är beroende av
koncernens affärsmodell för att hantera tillgången och tillgångens typiska kassaflöden.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassa-
flöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Rän-
teintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämp-
ning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräk-
ningen redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster tillsammans med valuta-
kursresultatet.
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av
posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, avtalstillgångar samt likvida medel.
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas
till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovi-
sas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas
netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.
Koncernens finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via resultaträkningen ut-
görs av derivatinstrument (innehas för valutahandel).
Bortbokning av finansiella tillgångar
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då
koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från rappor-
ten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller
har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade
med äganderätten. Vinster och förluster som uppkommer vid bortbokning från rapporten över
finansiell ställning redovisas direkt i resultaträkningen.
Nedskrivning av finansiella tillgångar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skul-
dinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Meto-
den innebär att reserven för förväntade förluster under fordrans hela löptid används som
utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.
Finansiella skulder - Klassificering och värdering
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella skulder i kategorierna:
• finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller
• finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell skuld till verkligt värde plus
transaktionskostnader som är direkt hänförbara till den finansiella skulden. Koncernens finan-
siella skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden.
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde består av skulder
till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga skulder.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell skuld till verkligt värde.
Transaktionskostnader för finansiella skulder värderade till verkligt värde kostnadsförs i koncer-
nens resultaträkning.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efter-
följande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i rapporten över totalresul-
tat.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen klassificeras som kort-
fristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om dessa förfaller senare än
12 månader från balansdagen klassificeras dessa som långfristiga skulder.
Koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av
derivatinstrument (innehas för valutahandel) och villkorade köpeskillingar. För mer information
kring koncernens tilläggsköpeskillingar, se not 31.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8080
Finansiella rapporter
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över
finansiell ställning, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en
avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera
skulden.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Placeringar i värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas långsiktigt har redovisats till
sina anskaffningsvärden. Varje balansdag görs bedömning om eventuellt nedskrivningsbehov.
Kundfordringar
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har
därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transak-
tionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden
och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffnings-
värde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Derivatinstrument
Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Derivatinstrument klassificeras som att de inne-
has för handel och värderas till verkligt värde via resultaträkning under produktions- och
projekt kostnader.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt vär-
de, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Det verkliga värdet på ett derivatinstru-
ment klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens åter-
stående löptid är längre än 12 månader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när
den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader.
Likvida medel
Likvida medel i rapporten över kassaflöden består i sin helhet av banktillgodohavanden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den
löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga
skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörs-
skulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts mot-
svara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Upplåning
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost-
nader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mel-
lan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller
på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del
av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som er-
lagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i re-
sultatet.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte Koncernen har en ovillkorlig rätt att
skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.
Omsättningstillgångar
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaff-
ningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Därvid har inkurans-
risk beaktats.
Avtalstillgångar
I samband med entreprenaduppdragen (se avsnitt Intäktsredovisning) ådrar sig koncernen
poster i balansräkningen relaterade till status i förhållandet mellan utfört arbete och erhållen
ersättning från kund. I balansräkningen redovisar koncernen ställningen för varje avtal netto,
som endera en tillgång eller en skuld. Ett avtal utgör en tillgång när uppdragsutgifter och redo-
visade vinster (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp och redovi-
sas i posten Avtalstillgångar i balansräkningen. Koncernen redovisar en skuld när motsatt för-
hållande föreligger och redovisas i posten Avtalsskulder i balansräkningen.
Lång- och kortfristiga skulder
Avsättningar
Avsättningar för rättsliga anspråk redovisas när koncernen har en legal eller informell förplik-
telse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas
för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar
görs för framtida rörelseförluster.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera för-
pliktelsen.
Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden
beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslu-
tade i de länder där Koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter.
Aktuell skatt redovisas i koncernens resultaträkning, utom när skatten avser poster som re-
dovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skatte-
satser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berör-
da uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt
att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan
utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella
skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hän-
för sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma
skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom netto-
betalningar.
Leasingavtal
Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt lokaler, maskiner och tekniska anläggningar samt
bilar och övriga inventarier.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den da-
gen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbe-
talning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden
fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som mot-
svarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och
leasingavtalets längd. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initi-
alt till nuvärde.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta avgifter
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index
• Belopp som förväntas betalas avseende restvärdesgarantier
• Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan
möjlighet
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta eller den marginella låne-
ränta om den implicita räntan inte är känd. Den marginella låneräntan är räntan som den
enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna för att köpa en tillgång av liknande värde som
nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar:
• Den initiala värderingen av leasingskulden och
• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för
leastagaren.
Leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången har ett lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Korttidslea-
singavtal är avtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre och avser främst ställnings-
hyra vid montage på byggarbetsplatser. Dessa redovisas som produktions- och projektkostna-
der. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt
IT-utrustning och kontorsmaskiner som redovisas som administrationskostnader.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid. Villkoren används för att
maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inklu-
deras i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar i Koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald
sjukfrånvaro, sjukvård och rörlig lön. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en
skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Kostnaden redo-
visas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avse-
ende ersättningar till anställda i balansräkningen.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8181
Finansiella rapporter
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, se not 37. En avgiftsbestämd pensions-
plan är en pensionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk
enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgif-
ter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till
anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare
perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Koncernen avgifter till offentligt eller privat ad-
ministrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifter-
na redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter. Redovi-
sas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida be-
talningar kan komma Koncernen tillgodo. Se vidare not 37.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av Koncernen före
normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana
ersättningar.
Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen är förpliktad att säga upp
anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall Koncernen
har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget
baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller
mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.
Teckningsoptioner till anställda
Koncernen har ställt ut teckningsoptioner till anställda. De anställda har erlagt verkligt värde för
optionerna, denna optionspremie redovisas som övrigt tillskjutet eget kapital.
Programmet har klassificerats som egetkapitalreglerat då innehavaren endast kan erhålla
aktier vid inlösen. Vid inlösen av optionerna kommer lösenpriset att redovisas mot eget kapital.
För ytterligare information se not 8.
Intäktsredovisning
Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder presenteras nedan.
Nybyggnation och renovering
Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från utförandet av entreprenaduppdrag
avseende uppförande av balkonger i samband med nybyggnation eller renovering.
Vanligen utgör entreprenadkontrakten ett prestationsåtaganden då delarna i uppdraget inte går
att särskilja från varandra utan utgör ett sammantaget åtagande inom både nybyggnation och
renovering.
I entreprenadavtalen ingår garanti på utfört arbete. Garantier bedöms inte utgöra ett separat
prestationsåtagande mot bakgrund av att dessa är lagstadgade garantier som är utställda enligt
branschpraxis om normalt 5 år. Inga utökade garantiåtaganden förekommer.
Fastställande av transaktionspris
Kundavtalen avser i allt väsentligt fastprisavtal. Koncernen beaktar om det kan förekomma
andra åtaganden som utgör separata prestationsåtaganden och som transaktionspriset ska
allokeras till.
Intäkter från avtal med kunder värderas till det avtalsenliga transaktionspris som återspeg-
lar den ersättning som koncernen förväntar sig erhålla. Inom ramen för fastprisavtalen betalar
kunden det avtalsenliga transaktionspriset vid överenskomna betalningstidpunkter (se avsnitt
Avtalstillgångar kring förhållande mellan utfört arbete och erhållen ersättning från kund). Kon-
cernen har vanligtvis inga effekter av variabel ersättning som påverkar transaktionsbeloppet.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Intäktsredovisning sker över tid då någon alternativ användning av produkterna inte föreligger,
eftersom produkterna är specifikt anpassade för kunden, och koncernen har rätt till betalning.
Även montagedelen redovisas över tid varefter kunden erhåller kontroll över den utförda tjänsten.
Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer resultatet i takt
med projektets färdigställande. Som grundläggande villkor för tillämpning av successiv vinstav-
räkning gäller att total projektintäkt och -kostnad vid färdigställande ska kunna beräknas på ett
tillförlitligt sätt. När intäkt och kostnad kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt
att avtalet kommer att vara lönsamt, redovisas intäkterna över avtalets löptid baserat på färdig-
ställandegraden. Färdigställandegraden fastställs som nedlagda utgifter för utfört arbete fram
till rapportperiodens slut i procent av beräknade totala utgifter för varje avtal. Utgifterna redovi-
sas löpande för de aktiviteter som ingår enligt avtalet. När det är sannolikt att de totala utgifter-
na kommer att överstiga den totala intäkten, redovisas den befarade förlusten omgående som
en kostnad. När utfallet av ett avtal inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter
endast med ett belopp som motsvarar de uppkomna utgifterna som sannolikt kommer att ersät-
tas av kunden.
Koncernen agerar huvudman i samtliga avtal mot bakgrund av att koncernen är ansvarig för
att fullgöra åtagandet mot kunden, fastställer transaktionspriset och behåller kontrollen över
produkterna tills kontrollen har övergått till kund.
Kontraktskostnader
Vissa av de indirekta projektutgifterna så som förprojektering och kalkylering, vilka koncernen
ådrar sig hanteras som fullgörandekostnader och aktiveras samt skrivs av över projektens löptid.
Koncernen ådrar sig utgifter för säljprovision för att erhålla vissa kundkontrakt. Koncernen
tillämpar den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal som
en kostnad i samband med att de uppstår baserat på att den förväntade avskrivningsperioden
för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Kostnader för säljpro-
visioner redovisas i koncernens resultaträkning bland produktions- och projektkostnader.
Finansieringskomponenter
Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mellan överlämningen av produkterna
till kunden och betalningen från kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar koncernen
inte transaktionspriset för effekterna av en betydande finansieringskomponent.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelseresultatet justeras
för transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäk
-
ter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering
som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren (se not 6).
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:
• resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerad för fonde-
missionselementet i stamaktier som emitterats under året och exklusive återköpta aktier
som innehas som egna aktier av moderbolaget.
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräk-
ning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta:
• Effekten, efter skatt, av utdelningar och räntekostnader på potentiella stamaktier, och
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en
konvertering av samtliga potentiella stamaktier.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina
finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har
godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till samban-
det mellan redovisning och beskattning.
Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som koncernen,
förutom i de fall som anges nedan.
Inga ändrade redovisningsprinciper under räkenskapsåret eller föregående år avseende
moderbolaget.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer ÅRL:s uppställningsform. Rapport över förändring av eget
kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i
ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst
avseende finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggskö-
peskillingar.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8282
Finansiella rapporter
NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk
(omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk
och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarhe-
ten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effek-
ter på Koncernens finansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss
riskexponering. Säkringsredovisning tillämpas ej under 2020 eller 2021.
Riskhanteringen sköts av en central ekonomiavdelning enligt policys som fastställts av sty-
relsen. Ekonomiavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar-
bete med Koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den
övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredi-
trisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt pla-
cering av överlikviditet.
Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexpo-
neringar, framför allt avseende norska kronor (NOK), euro (EUR) och danska kronor (DKK) samt till
mindre del brit
tiska pund (GBP) och polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärs
-
transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Styrelsen har infört en policy som innebär att den valutarisk som uppkommer från framtida
affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder, hanteras genom att koncernföreta-
gen använder terminskontrakt. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redo-
visade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta.
Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra 50-75 procent (± 20 procent) av förväntade
kassaflöden (huvudsakligen entreprenadavtal och inköp av varor och tjänster) i varje större va-
luta för de följande tolv månaderna.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre (5 procent) i förhållande till
den norska kronan med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret
ha varit 616 tkr (2020: 1371 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid
omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i NOK, finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50 öre (5 procent) i förhållande till
Euron, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 613
tkr (2020: 1409 tkr) lägre/högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning
av kundfordringar och leverantörsskulder i EUR, finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre (4 procent) i förhållande till
den danska kronan med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret
ha varit 404 tkr (2020: -23 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid
omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i DKK, finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig
ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde vilken delvis neutraliseras av
kassamedel med rörlig ränta. Vid utgången av 2021 bestod Koncernens upplåning av krediter i
svenska kronor och polska zloty, som löper med rörlig ränta.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2021 varit 100 baspunkter
(1,0 procent) högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade årets resultat för räken-
skapsåret varit -164 tkr (2020: 0 tkr) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre
räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
(iii) Omvärldsrisk
Pandemier likt covid-19 har en påverkan på de marknader som Balco verkar på, dels genom
myndighetsbeslut men även genom förändrade beteende hos människor. Vi har under covid-19
pandemin sett att det först får påverkan på orderingång och orderstock samt om det blir lång-
varigt även påverkar omsättning och resultat. Renoveringsbehovet av äldre balkonger försvin-
ner emellertid inte utan marknad finns kvar.
Kreditrisk
Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning sker till kunder med lämplig kre-
ditbakgrund. Inför varje projekt görs en kreditriskbedömning av kunden. Kundens finansiella
ställning, historiska finanser samt andra faktorer beaktas. Kreditrisk hanteras av respektive
bolag enligt Koncernens kreditinstruktion. Kreditrisk uppstår i huvudsak genom kundfordringar
och avtalstillgångar. Historiskt sett är koncernens kreditförluster små. Betalningar sker enligt
förutbestämd betalningsplan. Kredittiden uppgår generellt till 30 dagar. Policy finns för att kre-
ditförsäkra vissa kundkategorier.
Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av Koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av
ekonomiavdelningen. Koncernen följer noga rullande prognoser för likviditetsreserven för att
säkerställa att man har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksam-
heten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter
som inte nyttjats (not 28) så att Koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där till-
lämpligt) på några av Koncernens lånefaciliteter.
Nedanstående tabell analyserar Koncernens icke derivata finansiella skulder och nettoregle-
rade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansda-
gen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivatinstrument som utgör finansiella
skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunk-
terna för framtida kassaflöden. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade
kassaflödena.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning
av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv-
ningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Finansiella instrument
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar ska principerna för nedskrivningspröv-
ning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i kon-
cernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget.
Operationell leasing
I moderbolaget, i de fall de finns, redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna om operationell
leasing, se not 35.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.
Utdelningar
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rappor-
ter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8383
Finansiella rapporter
Hantering av kapital
Koncernen bedömer kapitalet på basis av rörelseresultatet exklusive avskrivningar (EBITDA),
med kapital begränsat till extern finansiering, Nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal
beräknas som EBITDA i relation till Koncernens externa låneskuld. Extern låneskuld definieras
som kortfristig upplåning och långfristig upplåning med avdrag för likvida medel och exklusive
skulder avseende leasingskulder. Räntebärande nettoskuld ska inte överstiga 2,5 gånger rörel-
seresultatet före avskrivningar (EBITDA), annat än tillfälligt.
2021-12-31 2020-12-31
Total upplåning (not 28) 214499 259353
Varav skulder till kreditinstitut 172107 213422
Varav leasingskulder 42392 45931
Avgår: likvida medel(not 26) -117497 -214129
Avgår: leasingskulder -42392 -45931
Extern låneskuld 54610 -707
EBITDA 155583 152965
Extern låneskuld/EBITDA 0,35 -
Beräkning av verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice-
ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1,
antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar)
(nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej
observerbara data) (nivå 3)
Per 31 december 2021
Mindre än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan 1 och
2 år
Mellan 2 och
5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) - 380 - 171727
2)
-
Skulder avseende leasingskulder - 20509 10632 11251 -
Övriga långfristiga skulder - - 28331 - -
Derivatinstrument - 427 - - -
Leverantörsskulder och andra skulder 112159 - - - -
Summa 112159 21316 38963 182978 -
2) Förfaller 2024-10-12
Per 31 december 2020
Mindre än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan 1 och
2 år
Mellan 2 och
5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 2500 7880 203042
1)
- -
Skulder avseende leasingskulder - 19376 11858 14697 -
Derivatinstrument - 174 - - -
Leverantörsskulder och andra skulder 112186 - - - -
Summa 114686 27429 214900 14697 -
1) Förfaller 2022-09-14
Följande tabell visar Koncernens tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde per 31 december 2021
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värde-
rade till verkligt värde via
resultatet
Derivatinstrument som innehas
för handel
- Valutaderivat - 1192 - 1192
Summa tillgångar - 1192 - 1192
Skulder
Finansiella skulder värderade
vill verkligt värde via resulta-
tet
Övriga långfristiga skulder - - 28 331 28 331
Derivatinstrument som innehas
för handel
- Valutaderivat - 427 - 427
Summa skulder - 427 28 331 28 758
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8484
Finansiella rapporter
NOT 5 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och
andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande
förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisn-
ingsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det
verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande
räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varu-
märken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 3. Återvinningsvärden för
kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräk-
ningar måste vissa uppskattningar göras (not 16).
Intäktsredovisning
Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av entreprenadavtal enligt en för
Koncernen väl beprövad och sedan lång tid tillämpad modell, vilken innebär att Koncernen
måste göra uppskattningar av hur stor del de tjänster som redan utförts per balansdagen utgör
av de totala tjänster som ska utföras. Balcos intäkter och vinst styrs av tidpunkten när de faktiskt
nedlagda kostnaderna uppkommer under projektets genomförande. Modellen är inte linjär utan
baseras på kostnader inom projektets två olika faser, tillverkning och montage. Merparten av
kostnaderna genereras under projektfas 1 (tillverkningsfasen) som inkluderar hela Balcos föräd-
ling. I fasen inkluderas kostnader som material, produktutveckling, projektledning, transport,
konstruktion, statik, beredning och patent. I projektfas 2 (entreprenad/montage) genereras den
andra och mindre delen av kostnaderna i ett projekt. Kostnaderna inkluderar montageledning
och montage av slutprodukten. Utvecklingen av varje enskilt projekt följs upp löpande på
månadsbasis under hela projektets livslängd Avvikelser mot initial kalkyl justeras och uppdate-
rade prognoser hanteras löpande. I enlighet med IAS 37 bokförs hela den förväntade förlusten
för ett projekt när prognosen innebär ett negativt projektresultat. Om proportionen mellan
utförda tjänster och totala tjänster som ska utföras skulle avvika med 1 procent skulle årets
redovisade intäkt förändras med 12 MSEK (2020: 12 MSEK).
Kundfordringar och avtalstillgångar
Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallisse-
mang (tex beroende på att finansiella svårigheter uppstår hos kunder såsom tex konkurs, eller
finansiell rekonstruktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för
antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik,
kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporte-
ringsperiod.
Leasing
Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid. Villkoren används för att
maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inklu-
deras i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Garantireserver
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Reserve-
ring görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter och utförda entreprenader.
Garantireserven utgjorde 0,5 procent av nettoomsättningen per den 31 december 2021
(2020: 0,5 procent) och redovisas under Avtalstillgångar, se not 23.
Följande tabell visar Koncernens tillgångar och skulder värderade till verk-
ligt värde per 31 december 2020
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värde-
rade till verkligt värde via
resultatet
Derivatinstrument som innehas
för handel
- Valutaderivat - 9291 - 9291
Summa tillgångar - 9291 - 9291
Skulder
Finansiella skulder värderade
vill verkligt värde via resulta-
tet
Derivatinstrument som innehas
för handel
- Valutaderivat - 174 - 174
Summa skulder - 174 - 174
Det har inte skett några överföringar mellan värderingsmodell nivå 1 och värderingsmodellnivå 2
under något av åren.
Finansiella instrument i nivå 1
Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade
marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en
börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och
regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekom-
mande marknadstransaktioner på armlängds avstånd. Koncernen innehar inga finansiella
instrument som klassificeras i nivå 1.
Finansiella instrument i nivå 2
Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (till exempel
OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning
som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik informa-
tion används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för
verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2.
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation
klassificeras det berörda instrument i nivå 3.
Specifika värderingstekniker som används för att värdera finansiella instrument inkluderar:
• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument.
• Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden
baserat på observerbara avkastningskurvor.
• Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valuta-
terminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
• Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används för att fastställa
verkligt värde för resterande finansiella instrument.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8585
Finansiella rapporter
NOT 6 SEGMENTSRAPPORTERING
Koncernens verksamhet är uppdelad i två olika segment, Renovering och Nybyggnation. Reno-
vering är den del av verksamheten som omfattar såväl utbyte och expansion av befintliga bal-
konger som installation av nya balkonger på befintliga byggnader utan balkong. Majoriteten av
Balcos omsättning inom segment Renovering utgörs av inglasade balkonger till bostadsrättsför-
eningar. Segmentet Nybyggnation innefattar installation av balkonger vid nybyggnation av fler-
bostadsfastigheter samt balkonglösningar inom maritim tillämpning. Inom nybyggnations-
segmentet erbjuder Balco hela sitt produktsortiment. Indelningsgrund för segmentsrapporte-
ringen baseras på en klassificering av varje enskilt projekt.
Finansiella kostnader, finansiella intäkter och inkomstskatt hanteras huvudsakligen på kon-
cernnivå och fördelas inte på segmenten. Koncernen följer inte operativt anläggningstillgångar-
na fördelat per segment.
2021 Renovering Nybyggnation Koncern övrigt Elimineringar Totalt
Nettoomsättning- Externa intäkter 946569 173914 - - 1120483
Nettoomsättning- Interna intäkter - - 24525 -24525 -
Total nettoomsättning 946569 173914 24525 -24525 1120483
Rörelseresultat (EBIT) 105626 14016 -1652 - 117990
Avskrivningar ingår i EBIT med 30162 7432 - - 37594
Rörelseresultat (EBIT) 105626 14016 -1652 - 117990
Finansiella intäkter - - - - 165
Finansiella kostnader - - - - -6531
Resultat före skatt - - - - 111624
Skatt - - - - -21384
Årets resultat - - - - 90240
2020 Renovering Nybyggnation Koncern övrigt Elimineringar Totalt
Nettoomsättning- Externa intäkter 1095721 104283 - - 1200004
Nettoomsättning- Interna intäkter - - 21339 -21339 -
Total nettoomsättning 1095721 104283 21339 -21339 1200004
Rörelseresultat (EBIT) 113487 6794 -4903 - 115378
Avskrivningar ingår i EBIT med 33782 3806 - - 37588
Rörelseresultat (EBIT) 113487 6794 -4903 - 115378
Finansiella intäkter - - - - 172
Finansiella kostnader - - - - -9823
Resultat före skatt - - - - 105727
Skatt - - - - -28083
Årets resultat - - - - 77644
Immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelade per
geografisk marknad
2021-12-31 2020-12-31
Sverige 663161 533190
Norge 3000 2573
Danmark 19207 20954
Finland 2006 1663
Tyskland 2065 1388
Nederländerna 329 1085
Storbritannien 1665 1845
Polen 57901 59036
Totalt 749332 621735
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8686
Finansiella rapporter
NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Koncernen 2021 2020
PwC
Revisionsuppdraget -1641 -1749
Revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdraget -48 -
Skatterådgivning -474 -652
Summa -2 163 -2401
Revisionsuppdrag:
Alpha Revision AS -39 -46
Herman Slater -33 -31
BDO Statsautoriseret Revision A/S -225 -128
Kancelaria Biegłych Rewidentów “CDP”
Sp. z o.o. -90 -73
Summa -387 -278
Totalt -2 550 -2679
NOT 8 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.
Koncernen 2021 2020
Löner och andra ersättningar -201860 -169562
Sociala avgifter -51308 -46673
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer -21616 -18583
Totalt -274784 -234818
Moderbolaget 2021 2020
Löner och andra ersättningar -9452 -7890
Sociala avgifter -3739 -4108
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer -1792 -2429
Totalt -14983 -14428
Ersättningar och övriga förmåner 2021
Grundlön/
Styrelsearvode
Sociala
avgifter/
Särskild
löneskatt
Rörlig
ersättning
Övriga för-
måner
Pensions-
kostnader Summa
Tomas Johansson, styrelseordförande tom 2021-05-25 -270 -85 - - - -355
Ingalill Berglund, styrelseordförande from 2021-05-25 -400 -126 - - - -526
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -220 -69 - - - -289
Johannes Nyberg, styrelseledamot -255 -80 - - - -335
Vibecke Hverven, styrelseledamot -228 -71 - - - -299
Thomas Widstrand, styrelseledamot from 21-05-25 -113 -35 - - - -148
Mikael Andersson, styrelseledamot -235 -24 - - - -259
Kenneth Lundahl, verkställande direktör -2904 -973 -244 -159 -962 -5242
Övriga ledande befattningshavare (5 personer) -7407 -2632 -1233 -405 -1941 -13618
Summa -12032 -4095 -1477 -564 -2903 -21071
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola-
gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra
uppdrag.
Av 2021 års ersättningar har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, av-
seende tjänster till koncernens svenska bolag, utgått: revisionsuppdraget 1641 tkr (2020: 1749
tkr), övriga lagstadgade uppdrag 48 tkr (2020: 0 tkr), skatterådgivning 474 tkr (2020: 652 tkr) och
övriga tjänster 0 tkr (2020: 0 tkr).
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8787
Finansiella rapporter
Ersättningar och övriga förmåner 2020
Grundlön/
Styrelsearvode
Sociala
avgifter/
Särskild
löneskatt
Rörlig
ersättning
Övriga för-
måner
Pensions-
kostnader Summa
Tomas Johansson, styrelseordförande -540 -170 - - - -710
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -215 -68 - - - -283
Johannes Nyberg, styrelseledamot -230 -72 - - - -302
Åsa Söderström Winberg, styrelseledamot tom 2020-06-17 -107 -34 - - - -141
Vibecke Hverven, styrelseledamot from 2020-06-17 -107 -34 - - - -141
Ingalill Berglund, styrelseledamot -260 -82 - - - -342
Mikael Andersson, styrelseledamot -230 -72 - - - -302
Kenneth Lundahl, verkställande direktör -2818 -1434 -799 -149 -1031 -6231
Övriga ledande befattningshavare (5 personer) -6796 -3147 -1090 -364 -2288 -13685
Summa -11303 -5113 -1889 -513 -3319 -22137
Teckningsoptioner
År
Antal
teckningsoptioner
Antal lösta
teckningsoptioner
Antal förfallna
teckningsoptioner Totalt Lösenpris Teckningsperiod
2020/2023 400000 - - 400000 99,20 2023-12-16-2024-01-15
2021/2024 200000 - - 200000 107,70 2024-05-25-2024-06-24
600000 - - 600000
Villkor för Koncernchef
Om Koncernchef sägs upp, 12 månaders uppsägningstid. Om Koncernchef säger upp sig själv, 6
månaders uppsägningstid. Koncernchef har rätt att under uppsägningstiden behålla sin fasta
lön, dock ej övriga förmåner. Koncernen avsätter 30 procent av bruttolönen samt 25 procent av
rörlig ersättning (2020: 30 procent av bruttolönen samt 25 procent av rörlig ersättning), till en
pensionsförsäkring, enligt Koncernchefs val av försäkringsbolag. Innestående pensionsförplikt-
elser till VD finns i form av en direkt pensionslösning om totalt 304 tkr (2020: 0 tkr).
Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och
verkställande direktör.
Koncernen 2021 2020
Antal på
balans-
dagen
Varav
kvinnor
Antal på
balans-
dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 16 4 15 4
Verkställande
direktör 5 1 3 1
Totalt 21 5 18 5
Moderbolaget 2021 2020
Antal på
balans-
dagen
Varav
kvinnor
Antal på
balans-
dagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 6 2 6 2
Verkställande
direktör 1 - 1 -
Totalt 7 2 7 2
Koncernen 2021 2020
Medelantal
anställda med
geografisk
fördelning per land
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 291 35 230 34
Norge 7 - 7 -
Danmark 57 4 70 5
Storbritannien 9 - 8 -
Nederländerna 4 1 3 -
Polen 82 17 93 19
Finland 3 - 4 -
Tyskland 14 3 13 2
Totalt 467 60 428 60
Moderbolaget 2021 2020
Medelantal
anställda med
geografisk fördel-
ning per land
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Medel
antal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 3 - 3 -
Totalt 3 - 3 -
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8888
Finansiella rapporter
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för
ersättning till bolagets ledande befattningshavare.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och koncernledningen. Dessa
riktlinjer ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Ersättningar som aktieägarna
beslutar om på bolagsstämma faller utanför dessa riktlinjer. Således omfattas inte aktiebase-
rade incitamentsprogram till ledande befattningshavare eller ersättning till styrelseledamöterna
för styrelsearbete av dessa riktlinjer.
Riktlinjernas bidrag till koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi syftar i korthet till att stärka bolagets marknadsledande position som leve-
rantör av högkvalitativa balkonglösningar vilka skräddarsys efter kundens specifika behov och
kr
av. För mer information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida www.balcogroup.se. En
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera, motivera och behålla
ledande befattningshavare. Målsättningen med bolagets ersättning är att den ska vara konkur
-
renskraftig och samtidigt i linje med aktieägarnas intressen. Bolagets ersättningsformer ska till-
sammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och
pres
tation, på både kort och lång sikt, samt bolagets totala prestation.
Beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgifter inkluderar att bereda ersättningsrela-
terade frågor och förslag till styrelsen avseende ledande befattningshavare samt eventuella
beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer när behov av
väsentlig förändring uppstår, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antagits av årsstämman. Ersättningsutskot-
tet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till de ledande
befattningshavarna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i Balco.
Ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrela-
terade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.
Formerna för ersättning
Ersättning till ledande befattningshavare kan utgöras av fast och rörlig lön samt pensionsersätt-
ning och övriga förmåner. Därutöver kan bolagsstämman, oberoende av dessa riktlinjer, bland
annat besluta om aktiebaserade ersättningar.
Fast- och rörlig lön
Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella
befattningshavarens kompetens, ansvar och prestation.
Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna erhålla rörlig ersättning. Sådan rör-
lig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och
icke-finansiella. Den rörliga lönen kan vara kopplad direkt eller indirekt till uppnående av de fi-
nansiella mål som Balcos styrelse fastställer, vilka avser bl a koncernens rörelseresultat. De
icke-finansiella kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den rörliga lönen utbetalas i nor-
malfallet baserat på prestation under tolv månader (kalenderåret) och baserat på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen. Den rörliga kontanta ersättningen är därmed
kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas årligen av styrelsen. För respektive le-
dande befattningshavare får den rörliga ersättningen inte överstiga 50 procent av den fasta års-
lönen.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befattningshavare i enlighet med lokal praxis.
Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil och företagshälsovård. Under en
begränsad period kan i förekommande fall även tjänstebostad erbjudas.
De ledande befattningshavarna ska vara berättigade till pensionsersättningar baserat på vad
som är brukligt i det land där de är anställda. Pensionsåtaganden ska vara premiebestämda och
tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag, med undantag för om individen i fråga
omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga kol-
lektivavtalsbestämmelser. För respektive ledande befattningshavare får pensioner inte översti-
ga 30 procent av den fasta årslönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig kollektiv-
avtalad pensionsplan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt av-
ser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingan-
de sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodo-
ses.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om de anställdas totala ersättning, ersätt-
ningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av rikt-
linjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Uppsägning och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande befattningshavare ska som huvudregel
gälla tillsvidare. Om bolaget säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får inte
uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag ska enbart utgå vid uppsägning
från bolagets sida och ska inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta årslönen under upp-
sägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti-
den inte överstiga sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå vid den ledande befattnings-
havarens egen uppsägning.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angi-
vits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå-
gor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
NOT 9 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
Koncern 2021 2020
Råmaterial, förbruknings-material och
montagetjänster -639415 -767838
Kostnader för ersättningar till anställda
(not 8) -274784 -234818
Av- och nedskrivningar (not 16, 17, 18) -37593 -37587
Transportkostnader -17940 -18501
Marknadsföringskostnader -23257 -24757
Övriga kostnader -14361 -1125
Summa kostnader för produktion,
projekt, försäljning och
administration -1007351 -1084626
NOT 10 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA
RÖRELSEKOSTNADER
Koncernen 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Personalrelaterat 3446 -
Vinst vid avyttring av materiella till-
gångar 1472 -
Summa övriga rörelseintäkter 4918 -
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av materiella till-
gångar -61 -
Summa övriga rörelsekostnader -61 -
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
8989
Finansiella rapporter
NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER/
RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER SAMT
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
Koncernen 2021 2020
Finansiella intäkter/Ränteintäkter
och liknande resultatposter
Ränteintäkter på banktillgodohavan-
den 165 172
Finansiella intäkter 165 172
Finansiella kostnader/
Räntekostnader och liknande resul-
tatposter
Räntekostnader på skulder till kreditin-
stitut -4578 -5668
Resultat från andel i intresseföretag - -617
Nedskrivning av finansiell anläggnings-
tillgång - -2013
Övriga finansiella kostnader -1953 -1526
Finansiella kostnader -6531 -9824
Summa finansiella poster – netto -6366 -9651
Moderbolaget 2021 2020
Finansiella intäkter/Ränteintäkter
och liknande resultatposter
Realisationsresultat 888 -
Ränteintäkter på
banktillgodohavanden 1690 595
Finansiella intäkter 2578 595
Finansiella kostnader/
Räntekostnader och liknande resul-
tatposter
Räntekostnader -2597 -2546
Övriga finansiella kostnader -1720 -1349
Finansiella kostnader -4317 -3895
Summa finansiella poster - netto -1739 -3299
Koncernintern intäktsränta som har redovisats i moderföretaget uppgår till 1 525 tkr (2020:
545 tkr). Motsvarande kostnadsränta uppgår till 22 tkr (2020: 46 tkr).
NOT 12 INKOMSTSKATT
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid
användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt
följande:
Koncernen 2021 2020
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -22901 -39822
Justeringar avseende tidigare år 117 -409
Summa aktuell skatt -22784 -40231
Uppskjuten skatt (se not 19):
Uppkomst och återförande av
temporära skillnader 1400 12148
Summa uppskjuten skatt 1400 12148
Inkomstskatt -21384 -28083
Koncernen 2021 2020
Resultat före skatt 111624 105728
Inkomstskatt beräknad enligt gällande
skattesats för moderbolaget, 20,6%
(2020: 21,4%) -22994 -22626
Skatteeffekter av:
-Skattesats utländska -18 39
-Ej skattepliktiga intäkter 2813 142
-Ej avdragsgilla kostnader -1303 -5229
-Justeringar avseende tidigare år 117 -409
Skattekostnad -21384 -28083
Effektiv skattesats, % 19,2 26,6
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit
vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i moderbolaget enligt följande:
Moderbolaget 2021 2020
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -13611 -34567
Justeringar avseende tidigare år -25 -
Summa aktuell skatt -13636 -34567
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återförande av
temporära skillnader - -
Summa uppskjuten skatt - -
Inkomstskatt -13636 -34567
Moderbolaget 2021 2020
Resultat före skatt 66035 161610
Inkomstskatt beräknad enligt gällande
skattesats för moderföretaget, 20,6%
(2020; 21,4%) -13603 -34585
Skatteeffekter av:
-Ej skattepliktiga intäkter - 26
-Ej avdragsgilla kostnader -8 -8
-Justeringar avseende tidigare år -25 -
Skattekostnad -13636 -34567
Effektiv skattesats, % 20,6 21,4
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9090
Finansiella rapporter
NOT 13 VALUTAKURSDIFFERENSER
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Koncernen 2021 2020
Produktions- och projektkostnader 11113 8006
Summa valutakursdifferenser i
resultaträkningen 11113 8006
Koncernen eftersträvar balans i valutaflöden genom att matcha försäljning och inköp i respek-
tive valuta där det är möjligt. För valutaflöden som inte kan balanseras arbetar koncernen med
valutasäkringar i syfte att reducera verksamhetens löpande valutarisker. Valutasäkringarna
baseras på valutaflöden i koncernens pågående projekt och övrig löpande verksamhet, där den
del som inte är valutasäkrad redovisas som valutakursdifferens hänförligt till Produktions- och
projektkostnader.
NOT 14 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Moderbolaget 2021 2020
Erhållet koncernbidrag 65000 167932
Summa bokslutsdispositioner 65000 167932
NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde 1081197 389067
Anskaffning 115287 692130
Försäljning -110 -
Nedskrivning -513177 -
Utgående redovisat värde 683197 1081197
2021-12-31 2020-12-31
Namn Organisationsnummer Säte Kapitalandel,% Antal aktier Redovisat värde
Balco Invest AB 556821-2301 Växjö 100 - - 389067
Balco Holding AB 556627-4964 Växjö 100 - - 515744
Nordiska Balco AB 556325-3847 Växjö 100 1548176 567910 176386
-Balco AB 556299-4482 Växjö 100
-Balco AS 979458398 Norge 100
-Balco Ltd 5280899 Storbritannien 100
-Balco Balkonkonstruktionen GmbH HRB9039 Tyskland 100
-Balco Balkonsystemen B.V 57577978 Nederländerna 100
-Balco Altaner A/S 59222401 Danmark 100
-Balco Spolka. z o.o 5961747062 Polen 100
-Balco Oy 2706308-7 Finland 100
-Kronhjorten och Lodjuret Holding AB 559018-7489 Växjö 100
-TBO-Haglinds AB 556363-9631 Arboga 100
Stora Fasad AB 556376-2185 Västerås 100 1000 33070 -
RK Teknik i Gusum AB 556414-3955 Gusum 100 1000 82218 -
-Fastigheter i Gusum AB 556857-5236 Gusum 100
-Montage Partner i Sverige AB 559112-2170 Gusum 100
Summa 1550176 683197 1081197
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9191
Finansiella rapporter
NOT 16 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Koncern Goodwill
Varumärken
Förvärvad
orderstock Patent Licenser Pågående Summa
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 401217 44018 3756 450 1352 3285 454078
Anskaffning - - - - - 1096 1096
Omklassificering - - - - 2799 -2799 -
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -289 -348 - - -78 -85 -800
Avskrivningar - - -3756 -50 -1224 - -5030
Valutakursdifferens avskrivningar - - - - 76 - 76
Utgående redovisat värde 400928 43670 - 400 2924 1497 449420
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 400928 43670 5640 500 9990 1497 462225
Ackumulerade avskrivningar - - -5640 -100 -7066 - -12805
Redovisat värde 400928 43670 - 400 2924 1497 449420
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 400928 43670 - 400 2924 1497 449420
Anskaffning - - - - 1151 2099 3250
Ökning genom rörelseförvärv 46881 59402 2962 - - - 109244
Omklassificering - - - - 1858 -1858 -
Avyttringar - - - -500 -537 - -1037
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 168 190 - - 55 - 413
Avskrivningar - - -2109 -46 -1404 - -3559
Avskrivningar avyttringar - - - 146 - 146
Valutakursdifferens avskrivningar - - - - -42 - -42
Utgående redovisat värde 447977 103262 853 - 4005 1738 557835
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 447977 103262 8602 - 13737 1738 575316
Ackumulerade avskrivningar - - -7749 - -9732 - -17481
Redovisat värde 447977 103262 853 - 4005 1738 557835
Avskrivningskostnader på -3 209 tkr (2020; -5030 tkr) ingår i produktions- och projektkostnader, -7 tkr (2020; 0 tkr) i försäljningskostnader och -343 tkr (2020; 0 tkr) i administrationskostnaderna.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9292
Finansiella rapporter
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån verksamhet. Renovering och Nybyggna-
tion har identifierats som huvudsakliga verksamheter. Goodwill och varumärken övervakas av
ledningen på rörelsesegmentsnivå. Nedan följer en sammanställning av goodwill fördelat på
respektive rörelsesegment samt en sammanställning av varumärken fördelat på respektive
rörelsesegment.
Goodwill
2020 Renovering Nybyggnation Koncern
Ingående redovisat värde 400943 274 401217
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden -277 -12 -289
Utgående redovisat
värde 400666 262 400928
2021 Renovering Nybyggnation Koncern
Ingående redovisat värde 400666 262 400928
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden 165 3 168
Anskaffning 39858 7023 46881
Utgående redovisat
värde 440689 7288 447977
Varumärken
2020 Renovering Nybyggnation Koncern
Ingående redovisat värde 43508 510 44018
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden -332 -16 -348
Utgående redovisat
värde 43176 494 43670
2021 Renovering Nybyggnation Koncern
Ingående redovisat värde 43176 494 43670
Valutakursdifferens
anskaffningsvärden 181 10 190
Anskaffning 51491 7910 59402
Utgående redovisat
värde 94848 8414 103262
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE) har fastställts baserat på
beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflö-
den före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som
täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av
bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxt-
takten för balkongmarknaden där berörd KGE verkar.
2020 Renovering Nybyggnation
EBITDA-marginal
1)
14,60% 5,90%
Årlig tillväxttakt
2)
4,70% 4,70%
Diskonteringsränta
3)
- efter skatt 9,38% 9,38%
- före skatt 10,40% 10,40%
Långsiktig tillväxttakt
4)
2,00% 2,00%
1) Budgeterad EBITDA-marginal
2) Genomsnittlig tillväxttakt över femårsprognosen; baserat på historiskt utfall och ledningens
bedömning av marknadens utveckling.
3) Diskonteringsränta efter skatt används vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida
kassaflöden.
4) Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för extrapolering av kassaflöden bortom
budgetperioden.
Känslighetsanalys Goodwill
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäl-
ler även för antagande var och en för sig om:
• diskonteringsräntan efter skatt hade varit 2 procentenheter högre
• den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom femårsperioden varit
0 procent.
De mest väsentliga antaganden är omsättningstillväxten, lönsamhetsutvecklingen och diskonte-
ringsräntan.
En förändring av dessa två antaganden, var för sig, med 2 procentenheter skulle inte medfö-
ra någon nedskrivning.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varumärken har ej identifierats för något av
åren.
2021 Renovering Nybyggnation
EBITDA-marginal
1)
13,80% 5,10%
Årlig tillväxttakt
2)
11,80% 11,80%
Diskonteringsränta
3)
- efter skatt 9,07% 9,07%
- före skatt 10,06% 10,06%
Långsiktig tillväxttakt
4)
3,00% 3,00%
1) Budgeterad EBITDA-marginal
2) Genomsnittlig tillväxttakt över femårsprognosen; baserat på historiskt utfall och ledningens
bedömning av marknadens utveckling.
3) Diskonteringsränta efter skatt används vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida
kassaflöden.
4) Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för extrapolering av kassaflöden bortom
budgetperioden.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9393
NOT 17 NYTTJANDERÄTTER
Koncern Lokaler
Maskiner och tekniska
anläggningar
Bilar och övriga
inventarier Summa
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 34869 4746 14468 54083
Nya kontrakt 3707 - 7647 11354
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -582 -4 -657 -1243
Avslutade kontrakt -198 -1039 -1586 -2823
Avskrivningar -9500 -1794 -8148 -19442
Valutakursdifferens avskrivningar 289 2 300 591
Utgående redovisat värde 28585 1911 12024 42520
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 28585 1911 12024 42520
Nya kontrakt 5619 2132 10968 18719
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 441 - 517 958
Avslutade kontrakt -141 -778 -1580 -2499
Avskrivningar -10045 -1236 -8191 -19472
Valutakursdifferens avskrivningar -249 - -320 -569
Utgående redovisat värde 24210 2029 13418 39657
Avskrivningskostnader på -11276 tkr (2020; -12689 tkr) ingår i produktions- och projektkostnader, -7366 tkr (2020; -5738 tkr) i försäljningskostnader och -830 tkr (2020; -1015 tkr) i
administrationskostnaderna.
Leasingskulder 2021-12-31 2020-12-31
Kortfristiga 20509 19376
Långfristiga 21883 26555
Totalt 42391 45930
Kassaflöde 2021 2020
Räntekostnader avseende leasing ingår
i finansiella kostnader med -1457 -1687
Utgifter hänförliga till korttidslea-
singavtal -14463 -18981
Utgifter hänförliga till leasingavtal för
vilka den underliggande tillgången är av
lågt värde som inte är korttidsavtal -399 -948
Totalt -16 319 -21 616
Se not 4 Finansiell riskhantering för ytterligare information om leasingskuldernas förfal-
lostruktur.
Koncernen har följande leasingavtal som ännu inte påbörjats den 31 december 2021 men som
koncernen är bunden till: Omförhandling av hyresavtal för fastighet på Älgvägen 4, Växjö som
träder i kraft under Q1 2022 och löper till Q4 2032. Kontraktet innehåller även en mindre del vad
gäller hyresanpassningar som gäller från Q1 2022 till Q3 2025. Totalt uppgår de nya hyresavta-
len till ca 95 mkr.
Finansiella rapporter
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9494
NOT 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncern
Byggnader och
mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 91146 29639 11833 1466 134084
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -4810 -1121 -341 -59 -6330
Anskaffning 623 523 4071 8498 13715
Försäljning och utrangeringar - -328 -1750 - -2078
Omklassificeringar - 1431 1466 -2897 -
Avskrivningar, återläggning vid försäljning - 253 1342 - 1595
Valutakursdifferens avskrivningar 332 1010 581 - 1925
Avskrivningar -2607 -5892 -4616 - -13115
Utgående redovisat värde 84685 25515 12587 7008 129795
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 91263 78415 33446 7008 210132
Ackumulerade avskrivningar -6578 -52900 -20859 - -80337
Redovisat värde 84685 25515 12587 7008 129795
Koncern
Byggnader och
mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 84685 25515 12587 7008 129795
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 248 241 157 -3 643
Anskaffning 931 43 8804 3793 13571
Ökning genom rörelseförvärv 22251 8852 2602 - 33705
Försäljning och utrangeringar - -4223 -366 - -4589
Omklassificeringar 1701 7175 919 -9795 -
Avskrivningar, återläggning vid försäljning - 2750 328 - 3078
Valutakursdifferens avskrivningar -21 -380 -111 - -512
Avskrivningar, genom rörelseförvärv -2249 -5973 -1067 - -9289
Avskrivningar -3240 -6334 -4988 - -14562
Utgående redovisat värde 104306 27666 18865 1003 151840
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 116393 90503 45562 1003 253461
Ackumulerade avskrivningar -12087 -62837 -26697 - -101621
Redovisat värde 104306 27666 18865 1003 151840
Avskrivningskostnader på -12095 tkr (2020: -10761 tkr) ingår i produktions- och projektkostnader; -491 tkr (2020: -531 tkr) i försäljningskostnader och -1976 tkr (2020: -1823 tkr) i administra-
tionskostnader.
Finansiella rapporter
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9595
Finansiella rapporter
NOT 19 UPPSKJUTEN SKATT
Förändring i uppskjutna skattefordringar och –skulder under året, som har redovisats i resulta-
träkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdik-
tion, framgår nedan:
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträck-
ning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Underskottsavdrag förfaller inte vid någon given tidpunkt.
Förändringar gällande skattesatser i förhållande till föregående period uppgår till 91 tkr
(2020; 0 tkr)
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Uppskjuten skattekostnad avseende
temporära skillnader 1452 -4564
Uppskjuten skatteintäkt avseende
temporära skillnader -52 16712
Summa uppskjuten skatt i
resultaträkningen 1400 12148
Uppskjutna skatteskulder Bygggnad
Varumärken/
Orderstock
Obeskattade
reserver Derivat Övrigt Summa
Per 1 januari 2020 -5683 -7720 -19158 - -1045 -33606
Redovisat i resultaträkningen -1524 671 15756 -1793 243 13355
Genom förvärv av dotterbolag - - 1376 - - 1376
Per 31 december 2020 -7207 -7049 -2026 -1793 -802 -18875
Per 1 januari 2021 -7207 -7049 -2026 -1793 -802 -18875
Redovisat i resultaträkningen 24 720 -514 1721 -499 1452
Genom förvärv av dotterbolag -15272 - -266 - - -15537
Per 31 december 2021 -22454 -6329 -2805 -72 -1301 -32960
Uppskjutna skattefordringar Förlustavdrag Leasing mm Summa
Per 1 januari 2020 1398 407 1805
Redovisat i resultaträkningen -1247 40 -1207
Per 31 december 2020 151 447 598
Per 1 januari 2021 151 447 598
Redovisat i resultaträkningen -12 -41 -52
Redovisat via eget kapital -68 -35 -103
Per 31 december 2021 71 372 442
NOT 20 VARULAGER
Posten produktions- och projektkostnader innehåller kostnadsförda utgifter för varulagret upp-
gående till 38 365 tkr (2020: 40 629 tkr). Övriga resultaträkningsposter innehåller kostnadsförda
utgifter för varulagret uppgående till 0 tkr (2020: 0 tkr). Varulagret i koncernen har under perio-
den skrivits ned med 914 tkr (2020: 2 882 tkr).
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och förnödenheter 53104 25626
Summa 53104 25626
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9696
Finansiella rapporter
NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
Tillgångar i balansräkningen Verkligt värde via resultatet Upplupet anskaffningsvärde Summa
31 december 2021
Andra långfristiga fordringar - 31 31
Kundfordringar - 153548 153548
Derivatinstrument 1192 - 1192
Likvida medel - 117497 117497
Summa 1192 271076 272268
Tillgångar i balansräkningen Verkligt värde via resultatet Upplupet anskaffningsvärde Summa
31 december 2020
Andra långfristiga fordringar - 69 69
Kundfordringar - 175330 175330
Derivatinstrument 9291 - 9291
Likvida medel - 214129 214129
Summa 9291 389529 398820
Skulder i balansräkningen Verkligt värde via resultatet Upplupet anskaffningsvärde Summa
31 december 2021
Skulder till kreditinstitut - 214499 214499
Övriga långfristiga skulder 28 331 - 28 331
Leverantörsskulder - 112159 112159
Derivatinstrument 427 - 427
Summa 28 758 326 658 355 416
Skulder i balansräkningen Verkligt värde via resultatet Upplupet anskaffningsvärde Summa
31 december 2020
Skulder till kreditinstitut - 259353 259353
Leverantörsskulder - 112186 112186
Derivatinstrument 174 - 174
31 december 2020 174 371539 371713
Derivatinstrumenten klassificeras som anläggningstillgångar eller långfristiga skulder då löpti-
den överstiger 12 månader. I de fall löptiden understiger 12 månader klassificeras de som
omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder.
Valutaterminskontrakt
Det nominella beloppet för utestående valutaterminer uppgick per 31 december 2021 till 23638 tkr (2020: 115313 tkr). Valutaterminskontrakt som inte matchas av projektens och övrig verksamhets
löpande valutaexponering redovisas som valutakursvinster eller –förluster hänförligt till Produktions- och projektkostnader.
Säkringsredovisning tillämpas ej, se vidare not 4.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9797
Finansiella rapporter
NOT 22 KUNDFORDRINGAR
Per den 31 december 2021 uppgick fullgoda kundfordringar till 153548 tkr (2020: 175330 tkr).
Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 35833 tkr (2020: 55069 tkr)
förfallna men utan att något nedskrivningsbehov utöver reserverade osäkra fordringar ansågs
föreligga.
Förfallna kundfordringar inkluderar både kundfordringar som är relaterade till pågående res-
pektive avslutade projekt. Försenade betalningar kan vara relaterade till projektets genomför-
ande, vilket innebär att förfallna kundfordringar varierar över tid. Koncernen arbetar även med
kreditförsäkringar och olika former av säkerheter från beställare, för att minska risken i kund-
fordringarna.
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten
produktions- och projektkostnader i resultaträkningen
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 156340 178778
Minus: förväntade kreditförluster -2792 -3448
Kundfordringar – netto 153548 175330
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2021-12-31 2020-12-31
1-30 dagar 28762 31596
31-60 dagar 1203 17021
> 60 dagar 5868 6452
Summa förfallna kundfordringar 35833 55069
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
2021-12-31 2020-12-31
Per 1 januari -3448 -862
Reservering för osäkra fordringar -1705 -3448
Fordringar som har skrivits bort under
året som ej indrivningsbara 69 48
Återförda outnyttjade belopp 2293 814
Per 31 december -2791 -3448
NOT 23 AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
Koncernen
Ackumulerade
uppdragsutgifter
Avgår fakturerade
belopp
Fullgörande
Kostnader
Nettobelopp i balansräkningen för
pågående uppdrag
Per 1 januari 2020 1464231 -1378119 21713 107825
Årets tillkommande avtal 723218 -767363 15896 -28249
Årets avslutade avtal -627496 620330 -24279 -31445
Per 1 december 2020 1559953 -1525152 13330 48131
Per 1 januari 2021 1559953 -1525152 13330 48131
Årets tillkommande avtal 564215 -544135 24316 44396
Årets avslutade avtal -591856 587187 -19235 -23904
Per 1 december 2021 1532312 -1482100 18411 68623
Utgående orderstock per 31 december 2021 var 1557 MSEK.En genomsnittlig projekttid från det att kunden erhållit bygglov är 3-12 månader. Tiden fram till att kunden erhåller bygglov varierar för varje
projekt.
Avtalstillgångarna uppgår till 136729 tkr (2020: 130290 tkr) och avtalsskulderna uppgår till 68106 tkr (2020: 82159 tkr) vilket ger ett nettobelopp på 68623 tkr (2020: 48131 tkr).
Av beställaren innehållna belopp uppgick till 0 tkr (2020: 0 tkr).
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9898
Finansiella rapporter
NOT 24 ÖVRIGA FORDRINGAR
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Momsfordran 4099 -286
Momsdeposition 4457 2234
Övrigt 6624 10483
Totalt 15179 12430
NOT 25 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda fakturor 8515 4225
Deposition för lokaler 769 653
Övrigt 1292 9956
Totalt 10576 14835
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda fakturor 798 391
Summa 798 391
NOT 26 LIKVIDA MEDEL
Likvida medel består i sin helhet av banktillgodohavanden.
Koncernen tillämpar en cash pool lösning för att i första hand hantera variationer i betal-
ningsflöden inom koncernen. Moderbolaget står som ensam avtalspart mot banken.
NOT 27 AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet består av 21 909 348 (2020: 21 909 348) st aktier.
Aktierna har ett röstvärde på 1 röster/aktie. Kvotvärdet uppgår till 6,0002. Alla aktier som
emitterats av Balco Group AB är till fullo betalda.
NOT 28 UPPLÅNING
Skulder till kreditinstitut
Koncernens upplåning är i SEK och PLN och består av en revolving credit facilty från Danske
Bank på totalt 510 MSEK. Kreditens förfallodatum är den 12 oktober 2024 med option till ett plus
ett års förlängning. Räntan för lånen sätts utefter tillämpad marginal med påverkan för utveck-
lingen av marknadsräntan med tre månaders räntebindning, i enlighet med gällande bankavtal.
Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonterings-
effekten inte är väsentlig.
Krediter
Checkräkningskredit finns i svenska kronor.
Outnyttjade checkräkningskrediter uppgår till 75 000 tkr (2020: 65 000 tkr).
Skulder avseende leasing
Leasingskulder är effektivt säkerställda, eftersom rättigheterna till den leasade tillgången åter-
går till leasegivaren i händelse av utebliven betalning.
Covenanter
Koncernen uppfyller under 2021 alla sina åtaganden enligt gällande covenater gentemot ban-
ken. Det finns två covenanter, vilka mäts och rapporteras kvartalsvis:
• Räntetäckningsgrad (Justerad EBITDA i relation till betald ränta)
• Nettoskuld i relation till justerad EBITDA
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 171727 203042
Skulder avseende leasingskulder 21883 26555
Summa långfristig upplåning 193610 229597
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 380 10380
Skulder avseende leasingskulder 20509 19376
Summa kortfristig upplåning 20889 29756
Summa upplåning 214499 259353
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Långfristigt
Skulder till kreditinstitut 150000 180000
Summa långfristig upplåning 150000 180000
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut - 10000
Summa kortfristig upplåning - 10000
Summa upplåning 150000 190000
Upplåning från kreditinstitut
Redovisat värde
2021-12-31 Förfallodag
Danske bank 170622 2024-10-12
AGCO Finance 1485 2027-06-30
Summa upplåning från
kreditinstitut 172107
Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonterings-
effekten inte är väsentlig.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
9999
Finansiella rapporter
NOT 29 ÖVRIGA SKULDER
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Personalskatter 6940 6225
Momsskuld 13417 24652
Övrigt 5769 3711
Totalt 26126 34588
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Personalskatter 231 200
Momsskuld 865 372
Totalt 1096 572
NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
Personalskulder 49691 46666
Övrigt 7478 35470
Totalt 57169 82136
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Personalskulder 5231 3806
Upplupen ränta 394 455
Övrigt 1317 1032
Totalt 6941 5293
Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK)
Kontant betalning 23,5
Villkorad köpeskilling 9,6
Förvärvade nettotillgångar -17,5
Goodwill 15,6
Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK)
Likvida medel 7,7
Materiella anläggningstillgångar 0,2
Immateriella tillgångar 15,0
Fordringar 7,5
Skulder -9,8
Uppskjutna skatteskulder -3,1
Förvärvade nettotillgångar 17,5
RK Teknik i Gusum AB
Den 8 april 2021 ingick Balco avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i RK Teknik i Gusum AB,
ett företag i Gusum verksamt inom balkongmarknaden i Sverige och inriktat främst inom renove-
ringssegmentet men till viss del även nybyggnation. Förvärvet förväntas bidra positivt till vinst
per aktie redan under 2021.
RK Teknik med dotterbolag hade 58 anställda och omsatte cirka 115 MSEK under 2020 med
ett rörelseresultat på cirka 10 MSEK. Balco betalade 61,9 MSEK kontant för aktierna vid tillträdet.
Ytterligare 20 MSEK kan tillkomma i tilläggsköpeskilling, vilken baseras på RK Tekniks ackumule-
rade resultatutveckling under perioden 2021-2023 och erläggs under 2024. Förvärvet har finan-
sierats med befintliga likvida medel.
Identifierade synergier återfinns huvudsakligen inom inköp och marknad, där dels kostnads-
besparingar kan uppnås genom samordning av inköp och dels fortsatt tillväxt ytterligare för-
stärkas genom tillgång till Balco-koncernens operationella kapacitet. Därutöver finns det syner-
gier inom marknadssidan genom det bredare produktutbudet som genom förvärvet kan erbju-
das kunderna.
Mer information finns i pressmeddelanden från den 8 april 2021.
Förvärvet slutfördes den 22 april och RK Teknik konsolideras från och med 1 april 2021.
Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fastställd.
Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK)
Kontant betalning 61,9
Villkorad köpeskilling 18,8
Förvärvade nettotillgångar -49,4
Goodwill 31,3
Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK)
Likvida medel 7,7
Materiella anläggningstillgångar 26,2
Immateriella tillgångar 47,4
Varulager 9,4
Fordringar 17,0
Skulder -46,0
Uppskjutna skatteskulder -12,4
Förvärvade nettotillgångar 49,4
NOT 31 FÖRVÄRV
Transaktionskostnaderna för förvärven av Stora Fasad och RK Teknik uppgick till 1 254 tkr för
finansiell och juridisk rådgivning, vilket redovisas som jämförelsestörande post.
Stora Fasad AB
Den 10 februari 2021 ingick Balco avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i Stora Fasad AB, ett
företag i Västerås verksamt inom fasadarbeten i Sverige och inriktat på såväl nybyggnations-
som renoveringssegmentet. Förvärvet förväntas bidra positivt till vinst per aktie redan under
2021.
Stora Fasad hade 16 anställda och omsatte cirka 30 MSEK under 2020 med ett rörelseresultat
på cirka 5 MSEK. Balco betalade 23,5 MSEK kontant för aktierna vid tillträdet. Ytterligare 10 MSEK
kan tillkomma i tilläggsköpeskilling, vilken baseras på Stora Fasads ackumulerade resultatut-
veckling under perioden 2021-2023 och erläggs under 2024. Förvärvet har finansierats med be-
fintliga likvida medel.
Förvärvet stärker och kompletterar Balcos produkt- och kunderbjudande. Med komplettering
av fasadrenovering kan Balco ta ansvar för totalentreprenaden i större projekt med både bal-
kong- och fasadrenovering. Inledningsvis är det fokus på den svenska marknaden men inom
kort tittar vi på en expansion till övriga länder där Balco är verksamt.
Mer information finns i pressmeddelanden från den 10 februari 2021.
Förvärvet slutfördes den 10 februari och Stora Fasad konsolideras från och med 1 januari
2021.
Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fastställd.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
100100
Finansiella rapporter
NOT 34 FÖRÄNDRING SKULDSÄTTNING
Koncern
Förändring i skuldsättning Ej kassaflödespåverkande transaktioner
2021-01-01 Kassaflöde Förvärv
Ackumulerad
ränta Valutaeffekt
Nya leasing-
kontrakt 2021-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 10380 -10000 - - - - 380
Långfristiga skulder till kreditinstitut 203042 -57 785 26 583 - -113 - 171727
Övriga långfristiga skulder - - 28331 - - - 28331
Leasingskulder 45931 5811 - - - -9350 42392
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 259353 -61 974 54 914 - -113 -9350 242830
Förändring i skuldsättning Ej kassaflödespåverkande transaktioner
2020-01-01 Kassaflöde Förvärv
Ackumulerad
ränta Valutaeffekt
Nya leasing-
kontrakt 2020-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 10380 - - - - - 10380
Långfristiga skulder till kreditinstitut 215856 -10133 - - -2681 - 203042
Övriga långfristiga skulder 18800 -18800 - - - - -
Leasingskulder 55750 12482 - - - -22301 45931
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 300786 -16451 - - -2681 -22301 259353
Moderbolag
Förändring i skuldsättning 2021-01-01 Kassaflöde 2021-12-31
Skulder till kreditinstitut 190000 -40000 150000
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 190000 -40000 150000
Förändring i skuldsättning 2020-01-01 Kassaflöde 2020-12-31
Skulder till kreditinstitut 120000 70000 190000
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 120000 70000 190000
NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER
Koncernen 2021-12-31 2020-12-31
För egna och koncernföretags skulder
och avsättningar
Fastighetsinteckningar - 9085
Företagsinteckningar - 15700
Tillgångar med äganderättsförbehåll 702 380
För eget pensionsåttagande 1649 -
Totalt 2351 25165
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
För egna skulder och avsättningar
För eget pensionsåtagande 773 -
Totalt 773 -
NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Borgensåtagande är i Koncernen lämnat för leasingåtaganden i Balco Sp.Zo.o. I samband med
entreprenader lämnas ofta säkerhet i form av garantier från bank, försäkringsinstitut eller
moderbolag för fullgörande. För Balco Group AB avser 201 Mkr (2020: 226 Mkr) olika garantier för
entreprenadåtaganden som ingåtts av dotterbolag.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
101101
Finansiella rapporter
NOT 35 LEASINGAVTAL
Operationell leasing
Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, gällande
vid rapportperiodens slut, förfaller till betalning enligt följande:
Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 306
tkr (2020: 496 tkr).
Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31
Inom ett år 192 346
Senare än ett men inom fem år - 192
Totalt 192 539
NOT 36 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktie-
ägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
Utestående teckningsoptioner uppgår till 600000 st vilket ger en maximal utspädning av an-
tal aktier med 600000 aktier.
2021 2020
Periodens resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare 91426 72664
Periodens resultat 91426 72664
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier (tusental) 21909 21695
Resultat per stamaktie, SEK, före
utspädning 4,12 3,58
Resultat per stamaktie, SEK, efter
utspädning 4,01 3,51
NOT 37 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD
ANSTÄLLNING
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för
ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för-
säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räken-
skapsåren 2020 och 2021 har Bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin
proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän-
tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till
15041 tkr (2020: 14 443 tkr).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent
av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan-
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillå-
tas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125
procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolide-
ring kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (2020: 148 procent).
Koncernen har förutom ovan nämnda pensionsplan endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
De belopp som redovisats i resultaträkningen är följande:
Koncernen 2021 2020
Redovisning i resultaträkningen
avseende:
Kostnader för avgiftsbestämda
pensionsplaner 15917 15284
Resultaträkningen 15917 15284
NOT 38 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Närstående parter är samtliga dotterföretag inom Koncernen, intresseföretag samt ledande
befattningshavare i Koncernen och deras närstående.
Följande transaktioner har skett med närstående:
Försäljning av varor och tjänster 2021 2020
- Intressebolaget
MIB-Polska Spolka Zo.o. - 100
Summa - 100
Köp av varor och tjänster 2021 2020
Köp av tjänster:
- MIB-Polska Spolka Zo.o. - 366
- Andra närstående (varor och tjänster) 58 77
Summa 58 443
Moderbolaget 2021 2020
Nedan anges årets inköp respektive
försäljning till andra företag inom
koncernen
Försäljning 23200 20000
Inköp - -
Summa 23 200 20 000
NOT 39 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Hur stor påverkan som Rysslands invasion av Ukraina kommer att få på vår verksanhet är omöj-
ligt att bedöma i dagsläget. Vad vi kortsiktigt har sett är ökade materialpriser och elpriser, samt
viss arbetskraftsbrist i Polen då ukrainska gästarbetare har återvänt till Ukraina för att försvara
sitt land. Fortsatt materialprisfluktuationer, eventuell löneinflation och allmän osäkerhet kan få
en negativ påverkan på vår orderingång, omsättning och resultat.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
102102
Finansiella rapporter
NOT 40 VINSTDISPOSITION OCH UNDERSKRIFTER
Styrelsen föreslår att koncernens resultat och balansräkningar framläggs till årsstämman den
24 maj 2022 för fastställande.
Till årsstämmans förfogande, kr:
Balanserade vinstmedel 284 679 204
Årets resultat 52398521
Summa 337077726
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna i form av utdelning, 2 kr / aktie 43 818 696
Vinstmedel att balansera i ny räkning 293 259 029
Summa 337077726
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget
och de företag som ingår i koncernen står inför.
Växjö
Underskrift enligt den dag som framgår av vår elektroniska signering
Ingalill Berglund Thomas Widstrand
Ordförande Styrelseledamot
Carl-Mikael Lindholm Mikael Andersson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vibecke Hverven Johannes Nyberg
Styrelseledamot Styrelseledamot
Kenneth Lundahl
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Frida Wengbrand Ulf Carlström
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
103103
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Balco Group AB, org.nr 556821-2319
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg
för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Balco Group har 15 dotterföretag belägna i 8 länder i Europa. Den
största delen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige och Danmark
medan verksamheten i enheter i övriga länder är mindre omfattande. Vi
har fokuserat våra revisionsinsatser till länderna med störst verksamhet
medan verksamheten i övriga länder för koncernrevisionsändamål
granskas mindre omfattande än full revision.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Balco Group AB för år 2021 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-67. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 42-102 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-67. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat
och balansräkning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
104104
Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nettoomsättning och successiv vinstavräkning
På sidan 81 i årsredovisningen och under rubriken
Intäktsredovisning beskriver Balco Group de
redovisningsprinciper som koncernen tillämpar för
sin intäktsredovisning. Principen innebär att det
förväntade resultatet från varje projekt redovisas
löpande med utgångspunkt från aktuell kalkyl och
upparbetningsgrad, sk successiv vinstavräkning. Av
koncernens Nettoomsättning under 2021, totalt 1.120 mkr,
har den absoluta huvuddelen redovisats enligt principen
för successiv vinstavräkning.
Balco Group beskriver detta i not 5 och avsnittet
Intäktsredovisning på sidan 81.
Redovisningsprincipen innebär att den redovisade
intäkten och vinstmarginalen till del baseras på
bedömningar och uppskattningar om framtida utfall som
till sin natur har en inneboende osäkerhet.
Vi har testat ett urval av de kontroller Balco har i processen för
intäktsredovisning för att bedöma kontrollernas design och i några fall deras
effektivitet.
Vi har prövat att bolaget tillämpat sina redovisningsprinciper konsekvent med
tidigare år samt att principerna är förenliga med IFRS.
Vi granskade nedlagda utgifter som redovisats i ett urval projekt för att
säkerställa att det är korrekt att utgifterna inkluderas som projektutgifter enligt
företagets principer.
Med utgångspunkt från de kalkyler som upprättats för varje projekt och som
sedan uppdaterats regelbundet baserat på faktiska utfall bedömde vi, för ett
urval av pågående projekt, om företaget använt sin bästa bedömning om slutlig
vinstmarginal, som grund för vinstavräkningen.
För ett urval av pågående projekt jämförde vi prognostiserade totala utgifter
med kontrakterade intäkter för att identifiera om det fanns s.k förlustprojekt som
i så fall skulle reserveras. Vid denna granskning kontrollerade vi även utfallet av
under året avslutade projekt för att bedöma tillförlitligheten i företagets egna
processer.
Slutligen har vi kontrollerat att de upplysningar som lämnats i denna
årsredovisning stämmer med den uppfattning vi skaffat oss under revisionen.
Förvärvsanalys avseende RK Teknik koncernen
respektive Stora Fasad AB
Balco Group har under 2021 förvärvat RK Teknik med
dotterbolag samt Stora Fasad AB. Förvärven beskrivs
ingående i not 31. Som framgår av nämnda not uppgår
den sammanlagda avtalade köpeskillingen till 115,4 mkr.
Redovisat eget kapital i RK Teknik koncernen och Stora
Fasad uppgick vid förvärvstillfället sammantaget till 7,1
mkr vilket innebar att företagsledning och styrelse skulle
fördela ett övervärde om 108,3 mkr. Denna allokering skall
ske till det verkliga värdet, vid förvärvstidpunkten, på de
tillgångar och skulder som fanns i respektive bolag.
Att upprätta en sådan fördelning, en förvärvsanalys,
innefattar ett flertal uppskattningar och bedömningar
som var och en kan få en väsentlig effekt på redovisade
tillgångar och skulder.
Både beloppens storlek och komplexiteten i
uppskattningarna som krävs har medfört att vi bedömt
upprättade förvärvsanalyser som särskilt betydelsefulla
för revisionen.
Inledningsvis granskade vi att öppningsbalanserna upprättats i enlighet med Balco
Groups redovisningsprinciper.
Därefter har vi tillsammans med våra värderingsspecialister kontrollerat att
förvärvsanalyserna upprättats enligt gängse principer och modeller.
När vi granskade förvärvsanalyserna fann vi att Balco Group utöver de
redovisade hade identifierat de ytterligare tillgångar och skulder vi förväntat oss
baserat på tidigare förvärv som koncernen genomfört, men också baserat på vår
generella erfarenhet från andra förvärv.
Vi granskade därefter att de faktorer som används för att kvantifiera
tillgångarnas verkliga värde, såsom framtida kassaflöden, diskonteringsränta, och
antagna nyttjandeperioder, var i nivå med vedertagen praxis och vad vi förväntade
oss. Vi kunde även konstatera att antagandena var konsekventa med tidigare års
bedömningar vid tidigare förvärv.
Till sist har vi även granskat de upplysningar som Balco Group lämnat i not 31.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
105105
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-41 samt 108-112. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifierats ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Balco Group AB för år 2021 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
RevisionsberättelseBalco Group AB - Årsredovisning 2021
106106
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Balco Group AB för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Balco Group AB enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
Revisionsberättelse Balco Group AB - Årsredovisning 2021
107107
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 58-67 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm, utsågs till Balco Group ABs revisor av bolagsstämman den
25 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 25 oktober 2010.
Jönköping den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Frida Wengbrand Ulf Carlström
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
RevisionsberättelseBalco Group AB - Årsredovisning 2021
108108
Alternativa nyckelt
Alternativa nyckeltal
ALTERNATIVT NYCKELTAL DEFINITION SYFTE
Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnittet beräknas
som genomsnittet av den ingående balansen och den utgående
balansen för respektive period.
Måttet visar den avkastning som genereras på aktieägarnas
kapital som investerats i bolaget.
Avkastning på sysselsatt
kapital
Justerat rörelseresultat (EBIT) dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital. Genomsnittet beräknas som genomsnittet av
den ingående balansen och den utgående balansen för
respektive period.
Måttet visar den avkastning som genereras på sysselsatt kapital
och används av Balco för att följa verksamhetens lönsamhet
eftersom måttet avser kapitaleffektivitet.
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill
Justerat rörelseresultat (EBIT) dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital exklusive goodwill. Genomsnittet beräknas
som genomsnittet av den ingående balansen och den utgående
balansen för respektive period.
Balco anser att avkastning på sysselsatt kapital exklusive
goodwill tillsammans med avkastning på sysselsatt kapital visar
en helhetsbild av Balcos kapitaleffektivitet.
Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för produktions- och
projektkostnader.
Visar effektivitet i Balcos verksamhet och tillsammans med EBIT
ger en helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och
kostnadsbilden.
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltal används för analys av effektivitet och värdeskapande.
EBITDA Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar. Balco anser att EBITDA är ett användbart mått för att visa det
resultat som genereras i den löpande verksamheten och ett bra
mått på kassaflöde från den löpande verksamheten.
Extern räntebärande nettoskuld Räntebärande nettoskuld. För en avstämning av nettoskuld. Balco anser att extern nettoskuld är ett användbart mått för att
visa bolagets totala externa lånefinansiering.
Extern räntebärande
nettoskuld i förhållande till
justerad EBITDA
Räntebärande extern nettoskuld som andel av justerad EBITDA. Balco anser att detta mått är till hjälp för att visa finansiell risk och
att det är ett användbart mått för att följa bolagets
skuldsättningsnivå.
Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. För en
avstämning av Justerad EBITDA mot periodens resultat.
Balco anser att justerad EBITDA är ett användbart mått för att
visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten
justerat för poster av engångskaraktär och använder främst
justerad EBITDA vid beräkningen av bolagets operativa
kassaflöde och kassagenerering.
Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA som en andel av nettoomsättning Balco anser att justerad EBITDA-marginal är ett användbart mått
för att visa det resultat som genereras i den löpande
verksamheten.
Justerad rörelsemarginal (EBIT) Justerat rörelseresultat (EBIT) som en andel av nettoomsättning. Balco anser att justerad rörelsemarginal (EBIT) är ett användbart
mått för att visa det resultat som genereras i den löpande
verksamheten efter justering för poster av engångskaraktär.
Justerat rörelseresultat
(EBIT)
Rörelseresultat (EBIT) justerad för jämförelsestörande poster.
För en avstämning av justerat rörelseresultat (EBIT) mot
periodens resultat.
Balco anser därför att justerat rörelseresultat (EBIT) är ett
användbart mått för att visa det resultat som genereras i den
löpande verksamheten och använder främst måttet för att
beräkna avkastning på sysselsatt kapital (se ovan).
Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga poster som
redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, t.ex.
omstruktureringskostnader, nedskrivningar, avyttringar och
förvärvskostnader.
Balco anser att justering för jämförelsestörande poster
förbättrar möjligheten till jämförelse över tid genom att poster
med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas. Detta
för att ge en mer rättvisande bild av det underliggande
rörelseresultatet.
Operating cash conversion Operativt kassaflöde dividerat med justerat EBITDA. Balco anser det är ett bra mått för att jämföra kassaflöde med
rörelseresultat.
Operativt kassaflöde Justerad EBITDA ökat/minskat med förändringar i rörelsekapital
och minskat med investeringar, exklusive
expansionsinvesteringar.
Balco använder operativt kassaflöde för att följa verksamhetens
utveckling.
Organisk tillväxt Nettoomsättning exklusive förvärvad tillväxt
innevarande period dividerad med
nettoomsättning under motsvarande period föregående år.
Organisk tillväxt exkluderar effekterna av
förändringar i koncernens struktur vilket möjliggör en jämförelse
av nettoomsättningen över tid.
Räntebärande nettoskuld Summa lång- och kortfristiga räntebärande skulder. För en
avstämning av nettoskuld.
Balco anser att nettoskuld är ett användbart mått för att visa
koncernens totala lånefinansiering.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel och aktuella
skattefordringar, minskat med räntefria kortfristiga skulder,
exklusive aktuella skatteskulder.
Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i
verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att
förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används.
Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat (EBIT) som en andel av nettoomsättning. Balco anser att rörelsemarginal tillsammans med
omsättningstillväxt och justerat rörelsekapital är ett användbart
mått för att följa värdeskapandet i verksamheten.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Balco anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för
att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.
Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. Balco anser att soliditet är ett användbart mått för Bolagets
fortlevnad.
Sysselsatt kapital Eget kapital ökat med räntebärande nettoskuld (extern
räntebärande nettoskuld.)
Sysselsatt kapital används av Balco som ett mått över
koncernens övergripande kapitaleffektivitet.
Sysselsatt kapital
exkluderande goodwill
Sysselsatt kapital minus goodwill. Sysselsatt kapital exkluderande goodwill används tillsammans
med sysselsatt kapital av Balco som ett mått över bolagets
kapitaleffektivitet.
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
109109
Avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS
Avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS
Belopp i MSEK 2021 2020
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 118,0 115,4
Förvärvskostnader 1,5 -
Nedskrivning och risk-avsättning rörande projekt - 15,2
Nedskrivning av andra omsättningstillgångar - 4,2
Justerat rörelseresultat 119,5 134,8
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat 119,5 134,8
Avskrivningar 37,6 37,6
Justerad EBITDA 157,1 172,4
Operativt kassaflöde
Justerad EBITDA 157,1 172,4
Förändring av rörelsekapital -51,2 38,9
Investeringar, exklusive expansionsinvesteringar -10,0 -14,8
Operativt kassaflöde 96,0 196,5
Extern räntebärande nettoskuld
Externa långfristiga räntebärande skulder 193,6 229,6
Kortfristiga räntebärande skulder 20,9 29,8
Likvida medel -117,5 -214,1
Räntebärande nettoskuld 97,0 45,2
Justerad EBITDA, (R12) 119,5 134,8
Räntebärande nettoskuld/EBITDA 12 månader, ggr 0,6x 0,3x
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Eget kapital 692,0 598,6
Externt räntebärande nettoskuld 97,0 45,2
Genomsnittligt sysselsatt kapital 716,4 660,2
Justerat rörelseresultat (EBIT) 119,5 134,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % (R12) 16,7 20,4
Soliditet
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 692,0 598,6
Balansomslutning 1 245,6 1 223,3
Soliditet, % 55,6 48,9
Balco Group AB - Årsredovisning 2021
Balco Group AB
Älgvägen 4
352 45 Växjö
balco.se
Störst i norra Europa på inglasade och öppna balkonger
Balco är marknadsledande inom branschen där vi utvecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för
montering av egentillverkade öppna och inglasade balkongsystem. Våra balkongsystem används
vid nyproduktion, renovering och komplettering av balkonger. Vårt breda kundsegment inkluderar
bland annat bostadsrättsföreningar, kommunala bostadsbolag, privata fastighetsägare, arkitekter
och byggherrar. Huvudkontoret med egen produktionsenhet ligger i småländska Växjö och vi har
dotterbolag i Norge, Danmark, Finland, England, Tyskland, Polen och Holland.