XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1

/

ÅRSREDO

VIS

NING

XXXXX/XXXXXXXX

2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s

verksamhet och finansiella resultat 2021/2022 och inkluderar

bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Den legala

års redovisningen omfatar sidorna 50–103. Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten enligt års redovisningslagen återfinns

på sidorna 29–47. Jämförelser angivna inom parentes avser

motsvarande belopp föregående år.

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 3

INNEHÅLL

OM BERGMAN & BEVING

Bergman & Beving i korthet 

VD har ordet 

Afärsidé, vision och mål 

Värderingar och företagskultur 

Verksamheten 

Division Building Materials 

Division Workplace Safety 

Division Tools & Consumables 

Bergman & Beving-aktien 

Hållbarhetsrapport 

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberätelse 

Bolagsstyrningsrapport 

Koncernens risker 

Koncernen Resultaträkning 

Koncernen Rapport över totalresultat 

Koncernen Balansräkning 

Koncernen Rapport över förändring av eget kapital 

Koncernen Kassaﬂödesanalys 

Moderbolaget Resultaträkning 

Moderbolaget Rapport över totalresultat 

Moderbolaget Balansräkning 

Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 

Moderbolaget Kassaﬂödesanalys 

Noter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberätelse 

Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 

ÖVRIG INFORMATION

Styrelse 

Ledningsgrupp 

Flerårsöversikt 

Uträkning av nyckeltal samt deﬁnitioner 

Övriga deﬁnitioner 

XXXXX/XXXXXXXX

Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera,

förvärva och långsiktigt utveckla ledande

företag inom expansiva nischer som tillhanda-

håller produktiva, säkra och hållbara lösningar

till bygg- och industrisektorerna.

Koncernen består av 19 resultatenheter;

Albrektsen, Arbesko, Belano, BVS,

CrestoGroup, ESSVE, Fastit, FireSeal, Germ,

Guide, H&H, KGC, Luna Group, Retco, Skydda,

SISGroup, Teng Tools, Uveco och Zekler.

Genom våra produkter finns vi representerade

med över 4 000 försäljningsställen i över

25 länder.

Vår huvudmarknad är Norden som står för

cirka 80 procent av omsätningen.

Vi står för et hållbart företagande där vi

arbetar för at skapa långsiktigt värde för både

samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa

våra verksamheters inverkan på miljön.

Koncernens verksamheter styrs med

decentraliserat afärsansvar med fokus på

enkelhet, ansvar och frihet, efektivitet,

öppenhet och förändringsvilja.



Netoomsätning, MSEK



EBITA, MSEK



Avkastning rörelsekapital R/RK, %

,  

Resultat per aktie före utspädning, SEK



Medarbetare

BERGMAN

& BEVING

OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET

4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

XXXXXXXX/XXXXXOM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET

"Med våra engagerade medarbetare och

vår decentraliserade styrmodell har vi goda

förutsätningar at dubbla rörelseresultatet

till 500MSEK inom några år."

Magnus Söderlind, VD och koncernchef

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 5

NETTOOMSÄTTNING /

Egna produkter

68% Egna produkter

32% Handelsvaror

Kundsegment

50% Industri

40% Bygg

10 % Övriga

Geografi

40% Sverige

27% Norge

9% Finland

3% Danmark

6% Baltikum

3% Polen

3% Storbritannien

9% Övriga

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

Netoomsätning, MSEK

EBITA, MSEK

Kv 4

19/20

Kv 1

20/21

Kv 2

20/21

Kv 3

20/21

Kv 4

20/21

Kv 1

21/22

Kv 2

21/22

Kv 3

21/22

Kv 4

21/22

Kv 4

19/20

Kv 1

20/21

Kv 2

20/21

Kv 3

20/21

Kv 4

20/21

Kv 1

21/22

Kv 2

21/22

Kv 3

21/22

Kv 4

21/22

RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING

1 090

1 097

1 013

1 086

1 115

1 193

1 014

1 163

1205

6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET

VD HAR ORDET

Plaform för fortsat lönsam tillväxt

Jag har nu avslutat mit första år som koncernchef i

Bergman &Beving och kan konstatera at koncernens

positiva utveckling fortsate under räkenskapsåret

2021/2022. Vinsten ökade med 22procent, marginalen

förbätrades till 7,2procent och vi levererade vårt högsta

årsresultat sedan särnoteringen av Momentum Group

2017. Glädjande är at resultaförbätringen har sket bret

över koncernen då alla tre divisionerna, som tillsammans

inrymmer 19 resultatenheter, ökade omsätningen och

förbätrade resultatet och rörelsemarginalen.

Det gångna året har inneburit utmaningar i form av stör-

ningar i varuflöden, covid -19-pandemin samt ökade frakt-,

material- och produktionskostnader. Dock har vår decen-

traliserade styrmodell visat sin styrka, där våra doterbolag

har flexibilitet at hita lösningar på uppkomna utmaningar.

Rysslands angrepp på Ukraina är mycket tragiskt, men

har hat marginell påverkan på koncernen under året. För

at stöta Ukraina har vi, i samarbete med den ukrainska

ambassaden, donerat relevanta produkter från flera av

våra bolag till et värde av cirka 10 MSEK.

Sammantaget har vi under året set många exempel på

stort ansvarstagande och proaktivitet bland våra chefer och

ledare. Det är tillfredsställande at se at vår styrmodell, med

entreprenörsdrivna bolag som har närhet till marknaden,

har visat förmågan at hantera uppkomna situationer och

skapa förutsätningar för långsiktig, lönsam tillväxt.

För at säkerställa vår leveransförmåga har vi under året

temporärt tvingats öka lagernivåerna – en åtgärd som har

säkrat vår leveranskapacitet och medfört at endast begräns-

ade restsituationer har uppståt. Ökade säkerhetslager har

dock inneburit at vi inte har realiserat den förbätring i

lönsamheten (R/RK) som vi förväntade oss under året.

Jag är dock inte nöjd med kapitalefektiviteten och har

initierat projekt i bolagen som med tiden ger förutsät-

ningar at bätre optimera rörelsekapitalet. Jag förväntar

mig därför en relativ minskning av rörelsekapitalet när

leveranstiderna normaliseras och våra initierade projekt

ger resultat. Deta tillsammans med ökat resultat kommer

at förbätra lönsamheten och kassaflödet.

Vi har medvetet valt at prioritera vinstillväxt framför

omsätningstillväxt, vilket har resulterat i ökad marginal.

Föregående år innehöll större engångsafärer, drivet av

pandemin, som stärkte omsätningen. Vi har även ökat fokus

på afärer där vi erbjuder högre mervärden och har prioriterat

ner afärer med lägre marginaler. Deta är et steg i rät rikt-

ning, men jag ser at marginalen kan förstärkas yterligare.

Under året har vi lagt en plan för at dubbla koncernens

rörelseresultat inom 4–5 år. Planen innefatar stärkt

decentralisering, ökat fokus på lönsamhet, målstyrning

och at över tid öka förvärvstakten.

Varje bolag har strategier och prioriteringar anpassade

utifrån sina förutsätningar. Dessa tar sin utgångspunkt i

respektive bolags lönsamhets- och tillväxtpotential och

avgör tillsammans bolagens strategiska balans mellan

lönsamhet och resultatillväxt, en prioriteringsmodell som

internt kallas för ”Fokusmodellen”.

Under året har arbetet med förvärv intensifierats, vilket

resulterade i at vi välkomnade fem nya bolag till koncernen

och yterligare et bolag eter verksamhetsårets utgång.

Två av årets förvärv var tilläggsförvärv till Cresto Group för

at växa internationellt inom gruppen.

Även SIS Group genomförde två tilläggsförvärv, et för

at expandera geografiskt och et för at säkra bolagets

unika, patenterade produktionsteknik. Två av förvärven är

nya fristående bolag i koncernen som matchar de uppda-

terade förvärvskriterier som vi har arbetat fram under året.

Vårt förvärvsfokus är på välsköta, höglönsamma bolag

med marknadsledande positioner inom expansiva nischer

till bygg- och industrikunder.

Som et led i at stärka vår decentraliserade styrmodell

väljer vi at minimera centrala funktioner och resurser.

Et exempel på deta är at vi idag är färre anställda på

Bergman&Bevings huvudkontor än när jag började i kon-

cernen. Vi har dock ambitionen at utmana och stöta våra

bolag i deras tillväxt- och lönsamhetsutveckling. Vi har

därför utvecklat handfasta och konkreta verktyg inom et

antal strategiska och operativa verksamhetsområden.

Våra bolag kan, på egna initiativ, erbjudas tillgång till expert-

kompetenser inom exempelvis rörelsekapitaloptimering,

förvärv, prissätning, digitalisering och hållbarhet i

bolagsanpassade projekt för at möjliggöra en funktionell

kompetenshöjning och adressera konkreta möjligheter.

Framtid med fokus på resultat- och

lönsamhetsförbätring

Vi har ökat resultatet nio kvartal i rad. Jag ser eter mit

första år i Bergman&Beving goda förutsätningar at

fortsat förbätra lönsamhet, resultat, rörelsemarginal och

kassaflöden i alla divisioner parallellt med at vi förvärvar

höglönsamma verksamheter.

Vårt sät at organisera verksamheten tillåter oss at

behålla det mindre bolagets flexibilitet, engagemang och

ansvarstagande samtidigt som vi har det stora bolagets

resurser, stabilitet och finansiella styrka.

Vi kommer fortsat at driva förbätringsinitiativ genom vår

decentraliserade styrmodell, med tydliga målsätningar om-

sata i konkreta handlingsplaner för varje bolag där utgångs-

punkten är at alla bolag ska nå koncernens lönsamhetsmål.

Vi har också intensifierat vårt arbete med förvärv och ambi-

tionen är at med förbätrat kassaflöde öka förvärvstakten.

När vi köper bolag har vi inte som mål at sälja verksam-

OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET

heten i framtiden. Vi strävar heller inte eter at realisera

synergier, ändra i bolagens processer och system, byta

företagsnamn eller flyta fristående verksamheter som vi

köper. Vårt förhållningssät är i stället at bolagen fortsät-

ter arbeta som de har gort innan de kom in i koncernen

och med vårt stöd accelererar resultat- och lönsamhets-

utvecklingen. Då vårt ägarperspektiv är evigt blir det

naturligt för våra bolag at kombinera fokus på resultat,

lönsamhet och kassaflöde med kontinuerliga satsningar

för at utveckla verksamheten, vilket kan innefata

tilläggsförvärv.

Hållbarhet – en hörnsten i framtidens

Bergman&Beving

Vår övertygelse är at et hållbarhetsperspektiv är en

förutsätning för at skapa tillväxtmöjligheter och atrak-

tionskrat på både aktie- och förvärvsmarknaden och

hos kunder och medarbetare. Det är därför viktigt at vår

verksamhet proaktivt bidrar till et mer hållbart samhälle

med lösningar för at öka säkerheten på arbetsplatser

tillsammans med en mer hållbar och efektiv resursan-

vändning. Efektivare tillverkning, hållbara materialval och

flyt av produktion till mer närliggande geografier är andra

områden som är i fokus för at minska miljöpåverkan.

Ökad lönsamhet

Vår företagskultur präglas av entreprenörskap, där enga-

gerade ledare växer samtidigt som de kontinuerligt utvecklar

och förbätrar bolagen. Ambitionen är at fortsäta bygga

en grupp av nischade, höglönsamma bolag.

Vi lever i osäkra tider med stigande inflation och

osäkerhet om vart konjunkturen är på väg. Styrkan i vår

decentraliserade modell är at den ger oss förutsätningar

at, bolag för bolag, snabbt kunna agera om marknadsför-

utsätningarna förändras. Förutsat at den underliggande

konjunkturen inte kratigt försämras ser jag at vi med våra

befintliga bolag, tillsammans med ökad förvärvstakt, ökad

lönsamhet och förbätrat kassaflöde har goda förutsät-

ningar at dubbla koncernens rörelseresultat inom 4–5år.

Sammantaget ser jag de kommande åren an med stor

tillförsikt.

Avslutningsvis vill jag rikta et stort tack till alla dedikerade

medarbetare för många goda insatser under året och hälsa

nya medarbetare välkomna till Bergman & Beving.

Magnus Söderlind

VD och koncernchef

"Jag ser eter mit första år

i bolaget goda förutsätningar

at fortsat förbätra lönsamhet,

resultat, rörelsemarginal och

kassaflöden i alla divisioner

parallellt med at vi förvärvar

höglönsamma verksamheter."

Magnus Söderlind,

VD och koncernchef

OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 9

AFFÄRSIDÉ,

VISION OCH MÅL

AFFÄRSIDÉ

Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva

och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva

nischer som tillhandahåller produktiva, säkra och håll-

bara lösningar till industri- och byggsektorerna.

Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har

ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till

industri- och byggföretag. At vara ledande innefatar at

långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt

och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan

eter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på sina

marknader. Norden ligger internationellt långt fram inom

produktområden som ökar företagens produktivitet, för

bätrar arbetssäkerheten och främjar hållbarhet. Då våra

bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav inom

dessa områden, ger det våra bolag goda möjligheter at

öka exporten när eterfrågan inom våra produktområden

växer i länder utanför Norden.

At förvärva bolag är en del av vår afär varför det är

viktigt at vara en atraktiv köpare för at potentiella säljare

ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då inte

primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”,

bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i

kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden

i förvärvsdiskussioner.

VISION

Bergman & Bevings vision är at vara den ledande

nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara

lösningar till företag.

Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat för

hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och produkt-

ivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders

hållbarhet, vilket borgar för framtida tillväxtmöjligheter.

FINANSIELLA MÅL

Bergman & Bevings mål är en genomsnitlig resultatill-

växt på minst 15 procent per år över en konjunkturcykel

samt at lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent.

Målen utgår ifrån at vi ska generera kassaflöden för at

själva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direktav

kastning till ägarna samt växa via företagsförvärv.

I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier

och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-

finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar

mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med

bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till ope

rativa och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt.

Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i

varje doterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin

verksamhet inom ramen för överenskomna målsätningar.

HÅLLBARHETSMÅL

Vår målsätning är at bidra till et mer hållbart företa-

gande och samhälle. Vi ser at hållbarhet är en förut-

sätning för långsiktig konkurrenskrat där lönsamhet,

värdeskapande och samhällsnyta går hand i hand.

Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat det senaste året

och kommer at fortsäta öka. Alla våra doterbolag har

målsätningar för at ständigt utveckla nya lösningar och

produkter mot en efektivare resursanvändning innefatande

materialval, logistiklösningar samt ökad återanvändning

och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden och

hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten.

Läs mer om årets ufall

inom hållbarhet på sidorna



OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR

Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra

kompetenta medarbetare och vår decentralise

rade styrmodell, är grunden för vår framgång.

Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola

gens styrelser där vi utmanar, stötar och följer

upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå

sina mål. Vår decentraliserade modell och före

tagskultur utgår ifrån målstyrning och våra fyra

värderingar; ansvar och frihet, enkelhet,

efektivitet samt öppenhet och förändringsvilja.

Vår decentraliserade modell innebär at våra

medarbetare prioriterar insatser och fatar

beslut så nära kunderna och marknaden som

möjligt. Det skapar värde i våra kundrelationer

samtidigt som det motiverar och utvecklar

våra medarbetare. Grundläggande principer

i koncernen är också at vi ska uppträda med

integritet, uppfatas som goda förebilder och ta

ansvar för en hållbar värdeskapande utveckling.

Koncernen har et visselblåsarsystem där både

interna och externa intressenter kan rapportera

misstänkta oegentligheter i verksamheten.

VÄRDERINGAR &

FÖRETAGSKULTUR

Enkelhet

Tydliga mål, enkla metoder och klara

ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad

som är betydelsefullt och följer upp med

förenklade nyckeltal.

Efektivitet

Vi strävar eter at göra de räta sakerna på

rät sät. Vi försöker undvika administration

och byråkrati och arbetar med korta

beslutsvägar.

Öppenhet och

förändringsvilja

Förändringsvilja och förmåga at anpassa

sig är en förutsätning för afärer i en

föränderlig värld. Vi ser möjligheter

istället för problem och lär av varandra.

Ansvar och frihet

Varje doterbolag driver sin verksamhet

med stor frihet under eget ansvar

vilket innebär at de själva driver sina

respektive verksamheter framåt.

Värderingar

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 11

OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR

ESSVE är framgångsrikt i sit värdegrundsarbete

"Bristen på kvalificerad arbetskrat gör at ESSVE i framtiden

kommer at behöva arbeta ännu mer med kultur- och

värderingsfrågor. Kvalificerade medarbetare identifierar sig i

hög grad med sin arbetsplats och är noga med at företagets

värderingar går i linje med deras egna. ESSVE har därför utvecklat

företagets värdegrund till et användbart styrinstrument.

På köpet skapas en stark, efektiv och lönsam företagskultur."

Christina Åker, HR-chef ESSVE Produkter AB

12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN

12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

” Vi har under året höjt förvärvstempot inom

WorkplaceSafety med fyra tilläggsförvärv – två

inom afärsområdet CrestoGroup och två inom

afärsområdet SIS Group som båda verkar inom

prioriterade områden för fortsat tillväxt."

Fredrik Valentin, divisionschef Workplace Safety

Strategi

Vi drar nyta av över 100 års erfarenhet av at för-

värva och utveckla hållbara, lönsamma företag.

Med en decentraliserad styrmodell strävar vi eter

ledande positioner inom:

Nuvarande nischer genom organisk

tillväxt och tilläggsförvärv.

Nya nischer genom förvärv.

Våra mål ska nås genom organisk

tillväxt och förvärv

Bergman & Beving har en stark och nischinriktad

porfölj av bolag, där varje bolag etersträvar ledande

positioner inom sina produktområden. Produkterna

riktar sig till expansiva nischer inom industri- och

byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara

lösningar eterfrågas. Vi bygger våra bolag med

en decentraliserad styrmodell där vi förvärvar och

utvecklar hållbara, lönsamma företag långsiktigt.

Vi strävar eter småskaligt och entreprenörslet

företagande i stor skala. Deta för at kombinera

fördelarna med den snabbhet och framåtanda som

finns i mindre, plata organisationer med de fördelar

som ota större verksamheter erbjuder i form av

professionalism, bredd och erfarenhet.

Tillväxförutsätningar och lönsamheten är styrande

för vad Bergman & Beving anser ska vara bolagens

strategiska balans mellan fokus på lönsamhet och

resultatillväxt – en styrmodell som går under namnet

”Fokusmodellen”. Med Fokusmodellen som utgångs-

punkt förlitar vi oss på vår decentraliserade styrmodell

där varje bolag uformar sina strategier och mål.

Bolag med lönsamhet och erbjudanden som är inter-

nationellt konkurrenskratiga kan utvärdera organisk

eller förvärvsdriven internationell expansion.

Koncernen är indelad i tre divisioner:

Building Materials fokuserar på byggmaterial,

Workplace Safety på personlig skyddsutrustning

och Tools&Consumables på verktyg, maskiner

och förnödenheter.

Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi.

Förutom tilläggsförvärv till våra befintliga bolag är

förvärv av höglönsamma, marknadsledande bolag

med fokus på nya, expansiva nischområden

prioriterat.

VERKSAMHETEN

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13

OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13

XXXXX/XXXXXXXX

14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Division

BUILDING

MATERIALS

NETTOOMSÄTTNING /

Egna produkter

89% Egna produkter

11 % Handelsvaror

Kundsegment

87% Bygg

12 % Industri

1 % Övriga

Geografi

39% Sverige

34% Norge

9% Finland

1 % Danmark

11% Baltikum

3% Polen

3% Övriga

"Byggmarknaden präglades under året

av en turbulent omvärld, vilket resulterade

i ökade råmaterialpriser och fraktkost-

nader samt längre leveranstider. Bolagen

inom divisionen lyckades parera dessa

utmaningar och levererade både ökad

försäljning och högre

marginaler."



Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

Mats Gullbrandsson, divisionschef

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 15

Building Materials erbjuder främst

produkter och tjänster till byggsektorn

samt kundanpassade lösningar till

industrisektorn. Kunderna består av

såväl byggåterförsäljare och prefab-

kunder i norra Europa som globala

fordons- och elektroniktillverkare

samt skeppsvarv. Till byggsektorn

erbjuds et heltäckande produkt-

erbjudande av bygginfästning som

kännetecknas av innovation och

kvalitet, men också tjänster i form av

teknisk rådgivning och dimensione

ringsstöd under varumärkena ESSVE

och H&H. ESSVE har en marknads

ledande position i norra Europa och

säljer främst genom återförsäljare

av byggprodukter. Mot industrin

levererar Fastit kundanpassade

infästningsprodukter som inkluderar

automatiserad integration i tillverk

ningsprocesser. Afärsområdet

Fireprotection erbjuder brandskydds

lösningar för såväl byggkunder i norra

Europa som varv runt om i världen.

Dessutom har afärsenheten KGC en

marknadsledande position i Sverige

för högkvalitativa verktyg, maskiner

och tillbehör till platsätning, mur

och putsarbeten.

Året har präglats av stigande kostnader för

råmaterial och frakt samt längre ledtider både från

producenter och för frakter. Bolagen har till viss

del påverkats negativt av denna situation men har

mestadels, genom tidigt ökade säkerhetslager,

lyckats undvika materialbrist. En kombination av

brist på trävaror och skivmaterial har gort förutsät

ningarna utmanande för bolagen inom divisionen.

Samtidigt har den underliggande eterfrågan legat

på en stabil nivå där eterfrågan under senare

delen av året minskade från konsumenter, men

ökade från professionella kunder.

Fokus kommer at vara at yterligare stärka den

marknadsledande positionen på våra hemma-

marknader. Deta ska åstadkommas genom at

fortsäta växa inom det förvärvade produktområdet

lätbyggnadsteknik och bredda kundbasen inom

nya områden. Som komplement till deta kommer

selektiv internationell expansion at ske inom främst

brandskydd för fartyg. Fokus under året kommer

också at ligga på at genomföra förvärv av lön

samma produktbolag.

Divisionens afärsenheter är:

MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK, BRANDTÄTNING

OCH FÖRNÖDENHETER

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

XXXXX/XXXXXXXX

16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

ESSVE – Nordens marknadsledande företag

inom skruv och infästningar – ser et stort värde

i efektiva system inom lätbyggnadsteknik. Det

handlar om at göra monteringen enklare, snabb

are och mer pedagogisk samtidigt som ergo-

nomin behöver förbätras. Genom förvärvet av

Atricon AB har ESSVE fåt tillgång till patenterade

innovationer som bland annat ger möjligheten at

spika byggskivor. Det ger stora tidsvinster, bätre

ergonomi och et minskat klimatavtryck.

Förvärvet möjliggör samverkan med marknads-

ledarna Knauf Danogips och Norgips och försälj-

ning av bland annat det patenterade systemet

Nail It Indoor

®*

Nail It Indoor

minskar spillet och ger det mest

efektiva och ergonomiska montaget av bygg-

skivor. Metoden går ut på at en gipsskiva

skarvas i fält med den patenterade skarvprofilen

Bondfiller. Skivan spikas sedan i en unik regel

och skena med dubbelvikta flänsar. Alla produkter

i det av ESSVE patenterade systemet samverkar

för at skapa en helhet.

Nail It Indoor

från Knauf Danogips har blivit et

uppskatat byggsystem för innerväggar. En stor

fördel är at monteringstiden nästan halveras

etersom montören använder spikpistol i stället

för skruvautomat. Dessutom minskar antalet

infästningspunkter och behovet av eterbearbetning.

En annan fördel är at spillet av byggskivor

halveras samtidigt som 20 procent färre reglar

behövs i arbetet. Deta etersom skarvningen sker

i fält och med Bondfiller mellan reglarna, vilket gör

at de kan placeras glesare (600 mm i stället för

450 mm). Systemet ger därmed et bätre material-

utnytjande och en minskad miljöpåverkan.

Både arbetsmiljö och lönsamhet förbätras

för montörerna, då enklare montering ger bätre

ergonomi och det efektiva systemet gör at

montören hinner med fler installationer varje dag.

Med förvärvet breddar ESSVE sit erbjudande

inom lätväggsmontage, där de kan fortsäta at

ta fram innovativa systemlösningar – både i

egen regi och tillsammans med utvalda

samarbetspartners.

*Nail It Indoor

är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal.

ESSVE:S FÖRVÄRV AV PATENT

GER BÄTTRE ARBETSMILJÖ, ÖKAD

EFFEKTIVITET OCH MINSKAT

KLIMATAVTRYCK

ESSVE:s förvärv av Atricon AB, med patent inom lätbyggnads-

teknik, stärker positionen på infästningsmarknaden och ger goda

möjligheter till fortsata innovativa systemlösningar.

16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS



Omsätning, MSEK

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17

XXXXX/XXXXXXXX

18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Division

WORKPLACE

SAFETY

NETTOOMSÄTTNING /

Egna produkter

74% Egna produkter

26% Handelsvaror

Kundsegment

54% Industri

18% Bygg

28% Övriga

Geografi

37% Sverige

21% Norge

15% Finland

7% Danmark

5% Benelux

4 % Storbritannien

3% Tyskland

1 % Baltikum

1 % Polen

6% Övriga

"Omvärldens fokus på säkra

arbetsplatser kommer at

fortsäta öka. Vi ska vara den

främsta leverantören av produkter

och tjänster som skapar en säker,

trygg och efektiv

arbetsdag."



Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

Fredrik Valentin, divisionschef

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 19

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

Bolagen i Workplace Safety-divisionen

erbjuder produkter och tjänster inom

arbetsplatssäkerhet. Kunderna består

främst av industri- och byggåterför

säljare samt internationellt även av

större tillverkande kunder. De flesta

afärsenheter har marknadsledande

positioner i norra Europa med komplet-

erande internationella marknader. Divi-

sionens vision är en värld där alla ska

kunna vara säkra och friska på jobbet.

För en servicetekniker inom vindkrat

innebär det till exempel at afärsområdet

Cresto Group både utrustar vindkrat

verket med en räddningsutrustning

direkt när det levereras från fabrik,

och serviceteknikern med en egen

personlig räddningsutrustning som kan

bäras årets alla arbetsdagar. Därutöver

uför Cresto Group både utbildningar och

årlig säkerhetskontroll av utrustningen.

Afärsområdet SIS Group består av et

antal ledande bolag inom säkerhets-

och arbetsmiljöskyltar. Arbesko

utvecklar och tillverkar skyddsskor av

högsta kvalitet. Guide är en ledande

aktör inom arbetshandskar. Zekler

utvecklar och säljer hörselskydd,

skyddsglasögon, andningsskydd och

hjälmar. Skydda är Nordens marknads-

ledande specialist inom arbetsplats-

säkerhet och distribution av personlig

skyddsutrustning (PPE).

Under året avtog den extraordinära försäljningen av

skyddsutrustning till myndigheter, men den under

liggande eterfrågan i kärnafären var fortsat stark.

Problem med leveranser från underleverantörer

påverkade leveransförmågan för några av divi

sionens enheter i slutet av året, trots tidigt ökade

säkerhetslager.

Under året har fyra kompleteringsförvärv

genomförts med en sammanlagd årlig omsätning

om cirka 95 MSEK. Dels har två förvärv genom

förts av afärsområdet SIS Group som et led i at

stärka vår ledande position i norra Europa, dels har

CrestoGroup genomfört förvärv av två enheter

som stärker positionen i Storbritannien och USA.

Den underliggande tillväxten för personlig skyddsut

rustning förväntas även de närmaste åren vara hög.

Enheterna inom divisionen kommer at stärka sina

ledande positionen i Norden och den internationella

expansionen inom fallskydd, räddningsutrustning,

skyddshandskar och arbetsmiljöskyltar kommer at

fortsäta. Dessutom kommer förvärv i nya nischer

inom arbetsplatssäkerhet at utvärderas.

Divisionens afärsenheter är:

BRANSCHEXPERTER INOM ARBETSPLATSSÄKERHET

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

XXXXX/XXXXXXXX

20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

FORTSATTA FÖRVÄRV STÄRKER CRESTO

GROUPS INTERNATIONELLA ERBJUDANDE

Cresto Group har sedan 2019 accelererat sin internationella resa mot at bli et

av de ledande bolagen i Europa inom höghöjdssäkerhet och räddningslösningar.

För at stärka erbjudandet av både produkter och tjänster samt etablera sig på nya marknader

förvärvade Cresto Group två internationella bolagsgrupper under det gångna året.

Cresto Group är den ledande specialisten i Norden inom

arbetsplatssäkerhet på hög höjd. Bolaget utvecklar,

tillverkar och säljer fallskydds- och räddningslösningar i

premiumsegmentet för professionella höjdarbetare och

räddningspersonal. Bolagets helhetslösningar inkluderar

produkter, utbildning, rådgivning, installation och årlig

kontroll.

Med Cresto Groups ofensiva tillväxtplan – at bli

ledande i Europa inom premiumsegmentet för fallskydds-

och räddningslösningar – är siktet inställt på yterligare

expansion utanför Norden. Verksamheten ska växa genom

at utveckla den lokala närvaron på strategiska europeiska

marknader. För at yterligare stärka kompetens och bredda

kunderbjudandet arbetar Cresto Group kontinuerligt med

at förvärva bolag som är starka på de lokala marknaderna.

Under föregående verksamhetsår förvärvades Safetime i

Slovakien för at stärka Cresto Groups produktionsförmåga

samt den geografiska positionen i Centraleuropa.

I början av året förvärvade Cresto Group den britiska

bolagsgruppen Abtech Group som inkluderar Abtech

Safety, Outreach Safety och Outreach Rescue Medical.

De är ledande leverantörer av personlig höghöjds- och

räddningsutrustning samt specialister inom avancerade

utbildningar riktade till bland annat personal inom räddnings-

tjänsten. För at yterligare stärka marknadsnärvaron

förvärvades Safety Technology Ltd., inklusive dess

amerikanska doterbolag Safety Technology USALLC.

SafetyTechnology är en specialiserad leverantör av

fallskydds- och räddningslösningar till energi- och vind

kratsektorerna med särskild tyngdpunkt på avancerade

utbildningar inom höghöjdsarbete. Tillsammans ger för

värven en plaform på den britiska marknaden, samtidigt

som CrestoGroup får en bas för tillväxt i USA.

Förvärven bidrar även till möjligheter at utveckla det

internationella erbjudandet och ta fram gemensamma

helhetslösningar för produkter, utbildning och relaterade

tjänster.

20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /



Omsätning, MSEK

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21

VÄRLDSPREMIÄR FÖR NÄSTA GENERATION

FÄRGEFTERLYSANDE SKYLT

Et av afärsområdet SIS Groups flaggskeppsprodukter inom arbetsmiljöskyltar

är de patenterade Supernova-skyltarna med en unik förmåga at i mörker visa

nödskyltar och utrymningsvägar i färg utan strömkälla. De har varit en viktig del i bolaget

Systemtexts framgångar på den svenska marknaden de senaste 20 åren. Nu lanserar

Systemtext eterföljaren Supernova+

som med en ny, banbrytande färgteknik och et nyt,

unikt patent även uppfyller europeiska krav på färgåtergivning – utan extern strömkälla.

Arbetsmarknadens utveckling går mot mer internationella

arbetsplatser i Sverige och Europa. Det är därför viktigt at

ligga i framkant med arbetsmiljöskyltar som följer interna

tionella standarder.

Systemtext har därför utvecklat nästa generation färg-

eterlysande arbetsmiljöskyltar, Supernova+

som är väl

förberedd för framtida regleringar för både den svenska

och den europeiska marknaden. Den nya skylten återger

korrekta signalfärger – i både dagsljus och mörker – enligt

ISO  och alla piktogram är godkända i enlighet med

ISO . Dessutom överskrider skyltens eterlysnings

värden minimumkraven i ISO , vilket innebär at

Supernova+

lyskrat är både starkare och längre.

Med vetskap om vad färg har för betydelse i en plötslig

nödsituation är Supernova+

skyltar en synlig livräddare

som ökar sannolikheten för at rädda människoliv.

Utrymnings- och nödskyltar med den patenterade

Supernova+

-tekniken har 80 procent högre observa-

tionsvärde än skyltar som endast är eterlysande i vit.

Den unika färgen i Supernova+

laddas av omgivningens

ljus, oavset om det är dagsljus eller artificiell belysning.

Om det omgivande ljuset försvinner, till exempel i en

nödsituation, tar den färgeterlysande efekten vid och

skylten lyser precis som en elektrisk skylt – i rät färger,

men utan strömkälla. De extra starkt lysande vita partierna

tillsammans med färgupplevelsen förstärker skyltens bud

skap och underlätar utrymning. Skyltarna Supernova+

introducerades på den nordiska marknaden under våren

2022 med stark positiv respons från våra kunder. Krafull

ljusstyrka och korrekta signalfärger i mörker räddar liv!

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY



Omsätning, MSEK

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21

XXXXX/XXXXXXXX

22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

Division

TOOLS &

CONSUMABLES

NETTOOMSÄTTNING /

Egna produkter

55% Handelsvaror

45% Egna produkter

Kundsegment

70% Industri

26% Bygg

4% Övriga

Geografi

43% Sverige

28% Norge

3% Finland

2% Danmark

7% Baltikum

4% Storbritannien

4% Polen

9% Övriga

"Tools & Consumables hade en

ökad kundeterfrågan parallellt

med at vi lärde oss navigera

utmanande logistikkedjor och

fasade ut olönsamma afärer.

Tre faktorer som

långsiktigt har stärkt

divisionens position

och operativa

förmåga."



Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

Oscar Fredell, divisionschef

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 23

Divisionens afärsenheter är:

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

Tools & Consumables utvecklar,

designar, framställer och distribuerar

produktiva, säkra och hållbara lös

ningar för industri- och byggsektorerna.

Bolagen inom divisionen fokuserar på

erbjudanden inom verktygs-, maskin-

och förnödenhetsområdena och har

egna sälj- och marknadsteam i tolv

länder. I allt från afärsutveckling och

logistik till produktdesign och mark

nadsföring utgör divisionens bolag

värdefulla partners till våra kunder,

vilket driver både oss och kunderna

framåt. Divisionens största enhet

är LunaGroup – Nordens ledande

distributör av verktyg, maskiner och

förnödenheter. TengTools erbjuder

handverktyg i smarta förvaringslös

ningar för kvalitetsmedvetna profs

och är enheten med störst internatio

nell närvaro med egna säljkontor och

partners i över 30länder. Divisionen

verkar idag inom nio afärsnischer.

Försäljningen av verktyg och förnödenheter åter-

hämtade sig under året från de negativa efekterna

av covid-19-pandemin med en väsentlig resultat-

förbätring för divisionen. Problem med leveranser

från underleverantörer påverkade leveransförmågan

för några av divisionens enheter, om än i mindre

omfatning. Under året har et förvärv genomförts

med en årlig omsätning om cirka 20MSEK.

Förvärvet gordes inom klustret verktygssäkring

som et led i at stärka vår ledande position mot

gas- och oljeindustrin, vilka ställer tydliga krav på

verktygssäkrade lösningar.

De befintliga enheterna inom divisionen kommer at

fortsäta stärka sina ledande positioner med fokus

på sina hemmamarknader, samtidigt som TengTools

fortsäter sin framgångsrika internationella expansion

organiskt och genom tilläggsförvärv. Divisionen ser

goda möjligheter at förvärva och utveckla företag

inom både befintliga och nya expansiva nischer inom

verktygs-, maskin- och förnödenhetsområdena.

Eter räkenskapsårets utgång har yterligare et

bolag förvärvats.

EN KOMPLETT VERKTYGSLÅDA FÖR YRKESFOLK

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

XXXXX/XXXXXXXX

24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

H.M. Albretsen var från början en järnhandelsbutik

som bland annat sålde till den lokala industrin i

norska Brevik. År 1995 byte företaget namn till

H.M.Albretsen Verktøysikring AS eter at ha

inlet et samarbete med yrkeskunniga inom gas-

och oljeindustrin. Gas- och oljeindustrin hade

vid den tiden inte några krav på verktygssäkring,

vilket föranledde at bolaget styrde om sin verk

samhet till at fokusera på säkerhetslösningar för

fallande föremål från höga höjder.

Albretsen började i et tidigt skede at produkt-

utveckla, ta fram dokumentation för de högt

ställda kraven och egna standarder för verktygs-

säkring. Eter åratal av utveckling och nära

samarbete med arbetsmiljöchefer och bransch

organisationer som exempelvis Samarbeid for

Sikkerhet, har Albretsen idag sat en standard

som erkänns och accepteras av gas- och olje-

industrin och dess viktiga intressenter. Albretsen

har som målsätning at bli ledande i Europa inom

sin nisch och kommer at fortsäta hjälpa företag

at säkerställa at handverktyg är förberedda när

nya krav tillkommer. Företaget kommer också at

bredda sit produkterbjudande mot landbaserad

industri.

Divisionen Tools & Consumables kunde även

före förvärvet erbjuda verktygssäkring. Genom

förvärvet av Albretsen år 2021, som är det

ledande bolaget i Norden inom sin nisch, kan nu

även icke-säkrade verktyg certifieras. Det skapar

et unikt erbjudande. Albretsen ger även ökad

tillgång till den norska marknaden och värdefulla

kunskaper inom gas- och oljeindustrin.

Tools & Consumables fokus på verktygssäkring

bär frukt – på två år har divisionen dubblerat sin

omsätning. Ambitionen är at göra fler förvärv av

specialiserade europeiska verktygssäkringsbolag

med målsätningen at yterligare flyta fram

positionen som Europaledande inom området.

ALBRETSEN  LÖNSAMT FÖRVÄRV

FÖR ATT NÅ LEDANDE POSITION

INOM EXPANSIV NISCH

Fallande verktyg från höjd står för en stor andel av alla arbets-

platsolyckor. Det har föranlet at eterfrågan på verktygs-

säkring stadigt ökar på en snabbt växande marknad.

Bergman&Beving förvärvade under verksamhetsåret det norska bolaget

Albretsen som et led i målsätningen at bli ledande inom nischen verktygs-

säkring. Divisionen Tools&Consumables har därigenom stärkt sit erbjudande

samt tillfört stor expertkompetens inom gas- och oljeindustrin.

24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25



Omsätning, MSEK

26 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Aktiekapital och utveckling under 2021/2022

Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på MidCap-

listan under symbolen BERG B. Bergman & Bevings

börsvärde per den 31mars2022 uppgick till 3750MSEK.

På föregående räkenskapsårs sista handelsdag den

31mars2021 var slutkursen 121,40kronor. Slutkursen per

den 31mars2022 var 141,40kronor.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2022 till 57MSEK.

Totalt antal aktier var 27436416, varav 1062436aktier av

serieA och 26373980aktier av serieB. Varje aktie av serie

A medför tio röster och varje aktie av serieB medför en

röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen

(Sverige).

Återköp av egna aktier

Bergman & Bevings innehav av egna B-aktier uppgick per

den 31 mars 2022 till 913 677(929677), motsvarande 3,3

procent av det totala antalet aktier och 2,5procent av det

totala antalet röster. De återköpta aktierna är till viss del

avsedda för at täcka bolagets åtagande gentemot dem

som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av

Bergman&Beving.

Bergman & Beving hade per den 31 mars 2022 fyra ute

stående köpoptionsprogram om totalt 790000B-aktier.

Programmen har riktats mot ledande befatningshavare

inom koncernen.

Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till

2018 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till

117,90SEK med lösenperiod från den 13september2021

till och med den 10juni2022.

Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till

2019 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till

107,50SEK med lösenperiod från den 12september2022

till och med den 9juni2023.

Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till

2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till

99,50SEK med lösenperiod från den 11september2023

till och med den 7juni2024.

Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till

2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till

197,30SEK med lösenperiod från den 16september2024

till och med den 12juni2025.

För närmare information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not5 på sidorna 78–81.

Utdelning

Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret

2021/2022 uppgår till 3,40 SEK per aktie (3,00), mot-

svarande totalt 90MSEK (80). Utdelningsandelen är

45procent(49) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren

(sedan 2012/2013) har den genomsnitliga utdelnings-

andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgåt till

cirka 44procent av resultat per aktie.

Ägarstruktur

Bergman & Beving hade 5626aktieägare (5 311) per den

31mars2022. Institutionella investerare såsom aktiefonder,

försäkringsbolag och pensionsstitelser i Sverige och i

utlandet ägde cirka 78procent(78) av det totala antalet

aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick

till cirka 13procent(12) av det totala antalet aktier (kapitalet).

Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet nedan.

BERGMAN &

BEVINGAKTIEN

Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.

Bolagets börsvärde per den 31 mars 2022 var 3 750 MSEK (3 218).

Fördelning av ägande,

% av röster

56 % Svenska privat-

personer och bolag

34% Svenska

institutioner

10 % Utländska ägare

Aktiedata 2021/2022

Notering: Nasdaq Mid Cap-lista

Kortnamn: BERG B

Branschklassificering: Industrivaror och tjänster

ISIN-kod: SE

OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 27

     

Aktieslag den 31 mars 2022

Andel i %

Antal aktier av kapital av röster

A-aktier    , ,

B-aktier    , ,

Totalt antal aktier

före återköp     

Varav återköpta

B-aktier –  , ,

Totalt antal aktier

eter återköp   

Ägarstruktur den 31 mars 2022

Ägare Aktier

Innehav Antal % av total Antal % av total

   ,   ,

   ,   ,

    ,    ,

    ,   ,

    ,    ,

    ,    ,

 –  ,    ,

Totalt       

Större aktieägare den 31 mars 2022

Antal Andel i %

Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster

Anders Börjesson (med familj/bolag)      , ,

Tom Hedelius    , ,

Lannebo Fonder     , ,

Swedbank Robur Fonder     , , 

Handelsbanken Fonder     , ,

Handelsbanken Pensionsstitelse & Pensionskassa     , ,

Fjärde AP-Fonden     , ,

Sandrew Aktiebolag    , ,

Brown Brothers Harriman & Co., W    , ,

CBNY-DFA-INT SML CAP V    , ,

SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, WIMY    , ,

Carnegie Fonder    , ,

Per Säve     , ,

Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension    , ,

Övriga aktieägare      , ,

Totalt (exklusive återköpta aktier)        

Återköpta B-aktier  

Totalt antal aktier      

1) Källa: Euroclear Sweden

Antal aktier, tusental

Omsat antal aktier, tusental

Bergman & Beving

OMX Stockholm

SEK











 

 

 

 





Aktiekursutveckling 2017–2022

OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN

XXXXX/XXXXXXXX

28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

XXXXX/XXXXXXXX

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29

/

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

Bergman & Beving har upprätat bolagets hållbarhets-

rapport för räkenskapsåret 2021/2022 och denna

omfatar moderbolaget Bergman&BevingAB(publ),

org.nr 556034–8590 och dess doterbolag.

Bergman & Beving står för et hållbart företagande,

där vi aktivt arbetar för at begränsa våra verksamheters

inverkan på miljön och på så sät bidrar vi samtidigt till

at skapa långsiktigt värde för både samhälle och våra

aktieägare. Vårt arbete för at uppnå deta presenteras

i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid under

tecknandet av årsredovisningen för 2021/2022 även

undertecknat hållbarhetsrapporten.

30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

I enlighet med svensk årsredovisningslag,

ÅRL  kap 11§, har Bergman & Beving valt at

uppräta denna lagstadgade hållbarhetsrapport

avskild från den legala årsredovisningen. Vår

hållbarhetsrapport beskriver våra hållbarhets-

mål, varför vi har dem som mål och utvecklingen

under året. Vi beskriver också et antal exempel

på initiativ och aktiviteter inom våra prioriterade

fokusområden som inte ryms direkt inom mätbara

mål. Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt

nedan innehållsförteckning och går i linje med

vår strategi som är uppbyggd kring våra valda

fokusområden och FN:s globala mål för hållbar

utveckling. Våra mål täcker samtliga områden

inom ESG: miljö och klimat, social hållbarhet

och styrning (Environmental, Social and

Governance).

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

INNEHÅLL

INLEDANDE ORD FRÅN VD



HÅLLBARHETSVISION



STYRMODELL

Hur vi styr hållbarhetsarbetet 

Värderingar och företagskultur 

Uppförandekod 

Koncernpolicyer 

HÅLLBARHETSSTRATEGI

Intressentdialoger 

Väsentlighetsanalys 

Fokusområden och målformulering 

AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT

EU-taxonomin 

Koncernens hållbarhetsgrupp 

Fokusområden:

Jämställdhet och mångfald 

Medarbetare 

Hållbar värdekedja 

Produktporfölj 

Material, avfall och cirkulära flöden 

Utsläpp och energiförbrukning 

Hållbarhetsdata 

ÖKAT AFFÄRSVÄRDE

GENOM ANSVARSFULLT

FÖRETAGANDE

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31

VI BYGGER EN GRUPP AV BOLAG SOM BIDRAR

TILL EN GEMENSAM, HÅLLBAR UTVECKLING

Ledningen inom Bergman & Beving arbetar

målmedvetet för at bidra till en hållbar

utveckling och har under året fortsat

flyta fram positionerna inom området.

Vår afärsidé utgår ifrån at våra verksam-

heters kunderbjudanden ska vara en god

krat för et hållbart samhälle, då fokus är

at tillhandahålla produktiva, säkra och

hållbara lösningar till industri- och bygg-

sektorerna. Hållbarhet ligger därför väl i

linje med vår afärskultur och verksamhet

och vårt ökade fokus skapar både afärs-

möjligheter och långsiktig konkurrens-

krat. Et förhållningssät som återspeglas

i vårt hållbarhetsarbete.

Eterfrågan på hållbara lösningar har

ökat det senaste året och kommer at

fortsäta öka. Därför har alla våra doter-

bolag tydliga målsätningar för efektivare

resursanvändning, ökad återanvändning

och återvinning. Et exempel på deta

är Arbesko som under året motagit

certifieringen reThink för sit arbete med

avfallshantering med strävan at bli den

mest hållbara skyddsskoleverantören

på marknaden. Et annat exempel är

ESSVE:s samarbete med Knauf Danogips

och Norgips som har resulterat i et unikt

nyt system som minskar materialspill

radikalt och ger det mest efektiva och

ergonomiska montaget av gipsskivor

i innerväggar. Et tredje exempel är

vårt varumärke Millers som har byt ut

alla sina plasförpackningar till papper.

Utöver deta utvecklar vi produkter

inom arbetsplatssäkerhet och personlig

skyddsutrustning som gör at våra

kunder kan skapa en trygg och säker

arbetsmiljö för sina anställda.

Vidare kräver vi at våra leverantörer och

medarbetare följer våra etiska riktlinjer,

som inkluderar antikorruption och mänsk-

liga rätigheter. Vårt arbete med hållbarhet

är under ständig utveckling. Under året

har vi därför genomfört intressentdialoger

för at uppdatera vår väsentlighetsanalys

och hållbarhetsstrategi. Vi har även upp-

handlat et systemstöd för at göra klimat-

beräkningar enligt GHG-protokollet

Beräkningarna utgör själva grunden till

fortsata förbätringar inom området.

I vår hållbarhetsrapport konkretiseras

våra insatser och det målmedvetna

arbete som bidrar till en hållbar utveckling.

Magnus Söderlind

VD Bergman & Beving

VÅR HÅLLBARHETSVISION

En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer

dagens behov utan at äventyra kommande generationers

möjligheter at tillfredsställa sina behov. Genom at

arbeta med hållbar utveckling tar vi et ansvar för på

vilket sät verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret

tas i hela värdekedjan från produktutveckling och

inköp till slutet av produktionscykeln.

Vår vision är at vara den ledande nischleverantören

av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.

Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god

krat för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet

och produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker

våra kunders hållbarhet.

För oss innebär at vara ledande en förmåga at lång-

siktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt

och lönsamhet. I deta ingår at vara et företag som

tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön, i

sin strävan eter högre lönsamhet. Vägen dit går bland

annat via smart produktutveckling och ansvar för

arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade

medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt

efektiva transporter.

Hållbarhet skapar afärsvärde i form av lojalare kunder,

nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter.

Hållbarhet är helt enkelt en förutsätning för långsiktig

lönsamhet. Sytet är at minska afärsrisker, skapa

afärsmöjligheter och samtidigt bedriva et trovärdigt

och framåtriktat hållbarhetsarbete.

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

1) Greenhouse Gas Protocol.

32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Deta avsnit beskriver hur vi styr vår verksamhet mot

uppsata hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer

som styr vårt arbete. För vidare information om vår bolags-

styrning, se vår bolagsstyrningsrapport som är en del av

vår legala årsredovisning.

VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR

Grunden till vårt hållbarhetsarbete är våra värderingar och

vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och

kultur grundar sig i et genuint entreprenörskap. Vi arbetar

innovativt för at utveckla konkurrenskratiga erbjudanden

och bygga relationer. Vi sammanfatar vår värdegrund med

nyckelord som:

• Ansvar och frihet

• Enkelhet

• Efektivitet

• Öppenhet och förändringsvilja

Våra doterbolag bedriver sina verksamheter med stor

frihet och har också et stort ansvar för at leva upp till

högt ställda målsätningar. I praktiken innebär det at våra

medarbetare prioriterar insatser och fatar beslut så nära kun

derna och marknaden som möjligt. Deta skapar motivation

och utveckling hos våra medarbetare. Vi ska uppträda med

integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för

hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen har et vissel-

blåsarsystem där både interna och externa intressenter

kan rapportera misstänkta oegentligheter i verksamheten.

UPPFÖRANDEKOD

Vår uppförandekod (Code of Conduct) är et centralt verktyg

för at supportera Bergman&Bevings decentraliserade

organisation och riktar sig till samtliga medarbetare och

leverantörer.

Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s dekla

ration om mänskliga rätigheter, ILO:s kärnkonventioner

(International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för

multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global

Compact. Koncernen baserar även uppförande koden på

Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) som är

pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.

En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som

följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga

rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt

rätvisa arbetsvillkor. Bergman&Bevings uppförandekod

ställer krav på leverantören at respektera grundläggande

mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat

rätvist och med respekt samt sytar till at motverka

korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras

underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt

koncernens uppförandekod samt för at bedöma deras

prestanda gentemot denna kod.

Det är viktigt för oss at våra samarbetspartners lever upp

till våra förväntningar och at varje leverantör aktivt bekrätar

och godkänner at den följer uppförandekoden. För at

säkerställa at koncernens leverantörer lever upp till våra

förväntningar görs regelbundet revisioner som uförs både

av externa oberoende resurser och av intern personal.

Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at öka andelen

inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från

leverantörer som skrivit under koncernens uppförandekod.

KONCERNPOLICYER

Koncernen har et antal policyer och riktlinjer som gäller

för våra medarbetare såsom riktlinjer för systematiskt

arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt

riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.

Hur Bergman & Beving

styr hållbarhetsarbetet

Säter upp koncerngemen-

samma hållbarhetsmål, ansvarar

för hållbarhetsstrategin och

uppförandekoden samt

beslutar om policyer.

Styrelse

Bryter ner hållbarhets målen

och prioriterar arbetet.

Följer upp och utvärderar

utvecklingen.

Ledning

Säter upp egna hållbarhets-

mål utöver de koncerngemen-

samma och driver hållbarhets-

initiativ.

Afärs-

enheter

Genomför hållbarhetsinitiativ

och utvecklar verktyg och pro-

cesser som driver hållbarhets-

arbetet framåt i verksamheten.

Medarbetare

STYRMODELL

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Innovativa och framåtblickande lösningar kan göra vardagen

lätare för hantverkaren och samtidigt minska klimatavtrycket.

ESSVE:s patenterade systemlösning Nail It Indoor

halverar

spillet av byggskivor samtidigt som 20 procent färre reglar

behövs i arbetet. Dessutom förbätras arbetsmiljön genom

mer efektivt och ergonomiskt montage och lönsamheten

ökar för montörerna då enklare montering även möjliggör

fler installationer per dag. Systemet ger därmed et bätre

materialutnytjande och en minskad miljöpåverkan.

*Nail It Indoor

är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s

patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33

XXXXX/XXXXXXXX

34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Under året har Guide Gloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet ENVI och har tagit fram en ny

arbetshandske som är tillverkad genom en ny miljövänligare metod där textilen är baserad på glukos som

extraherats från sockerbetor.

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35

Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med at prioritera

hur vi kan få maximalt genomslag av våra hållbarhetsinitiativ.

För at kunna rikta våra insatser av resurser målmedvetet,

baserar sig Bergman & Bevings strategi kring hållbarhet

på en väsentlighetsanalys som visar på var vi bedömer at

vi har störst möjlighet at påverka. Väsentlighetsanalysen

bygger i sin tur på en genomförd intressentdialog. Basen

till koncernens nuvarande hållbarhetsstrategi grundades

för fyra år sedan när den första intressentdialogen och

eterföljande analys gordes.

Under året har en uppdaterad intressentdialog genom

förts genom intervjuer med ägare, samhällsaktörer, kunder

och leverantörer. Vi har även skickat enkäter till et stort antal

kunder, leverantörer och till samtliga anställda medarbetare.

Det sammanvägda resultatet av intressenternas och

ledningens prioriteringar har använts i analysen där

väsentliga områden har identifierats. Ledningen kunde

konstatera at koncernens hållbarhetsmål, som är struk

turerade i et ramverk med fokusområden, forfarande är

aktuella och gällande.

Fokusområdena är gemensamma för samtliga enheter

inom koncernen, men utöver dem kan respektive bolag

implementera egna mål.

Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med

den årliga strategigenomgången. En fördjupad intressent

dialog och väsentlighetsanalys genomförs fortsätningsvis

vart tredje år.

Ovan diagram visar at säker arbetsmiljö och produktsäker-

het är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra intressenter.

I nuläget klassas biologisk mångfald lägst, men enligt

omvärldsanalyser och erfarenheter från den externa kon

sulfirma vi arbetar med inom hållbarhet kommer området

med stor sannolikhet at prioriteras i större utsträckning

framöver. Deta framgick även under de djupintervjuer

som genomfördes med et antal intressenter. Störst kon

sensus finns gällande transporter, hållbar produktinnovation

och ansvarsfulla inköp.

Uppdelat per intressent är de viktigaste hållbarhetsfrågorna

inom respektive grupp följande:

• Investerare: Mänskliga rätigheter, Afärsetik & anti-

korruption, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan

• Medarbetare: Säker arbetsmiljö, Mänskliga rätigheter,

Produktsäkerhet & certifiering

• Kunder: Produktsäkerhet & certifiering, Säker

arbetsmiljö och Klimatpåverkan

• Leverantörer: Afärsetik & antikorruption, Produktsäkerhet

& certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan

• Samhälle: Ansvarsfulla inköp, Säker arbetsmiljö och

Klimatpåverkan

HÅLLBARHETSSTRATEGI

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Afärsetik & antikorruption

Ganska viktigt

Väldigt viktigt

BETYDELSE FÖR ALLA INTRESSENTER

Resursefektivitet & cirkulära flöden

Produktsäkerhet & certifiering

Hållbar produktinnovation

Energiförbrukning

Klimatpåverkan

Biologisk mångfald

Ansvarsfulla inköp

Transporter

Samhällsengagemang

Jämställd mångfald

Kompetensutveckling

Säker arbetsmiljö

Mänskliga rätigheter

INTRESSENTDIALOGER

36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Vi noterar at kraven och förväntningarna inom hållbarhet

kommer at öka. Deta innebär allt större krav på kontroll

av leverantörsrisker samt på at mäta klimatpåverkan i hela

värdekedjan. Långa värdekedjor ökar riskerna när stort

ansvar läggs i leverantörsledet. Det är därför viktigt at

arbeta aktivt tillsammans med våra leverantörer gällande

hållbarhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt at vi skapar

trygghet och at de har förtroende för at vi tar ansvar

under hela värdekedjan.

Vi har höga ambitioner at vara tydligare och mer trans

parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål,

genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet at

påverka.

Under arbetet med väsentlighetsanalysen noterade vi

ingen större förändring av vilka frågor som bedöms vara

mest väsentliga sedan den föregående analysen som gordes

för fyra år sedan. Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjnings-

kedjor och produkter som uppfyller marknadens förvänt-

ningar på klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena

at adressera. Illustrationen nedan visar på intressenternas

prioriterade områden sammanslagna och koncernens analys

av var vi har störst möjlighet at påverka.

Under kommande räkenskapsår följer vi vad som händer

gällande EU:s kommande ramverk för hållbara produkter

(SPI, Sustainable Products Initiative) och den EU-lag som

kommer at kräva at företag genomför revisioner gällande

mänskliga rätigheter i hela värdekedjan (Human Rights

Due Diligence).

VÄSENTLIGHETSANALYS

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

VÄSENTLIGHETSMATRIS

6,5

6,0

5,5

5,0

4,5

2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0

Stor

betydelse

Bergman & Beving påverkan HögLåg

Intressenters värdering

Mindre

betydelse

Säker arbetsmiljö

Mänskliga rätigheter

Afärsetik & antikorruption

Jämställd

mångfald

Kompetensutveckling

Transporter

Energiförbrukning

Hållbar produktinnovation

Klimatpåverkan

Produktsäkerhet

& certifiering

Samhällsengagemang

Resursefektivitet

& cirkulära flöden

Biologisk mångfald

Ansvarsfulla inköp

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37

1) Enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol).

Det sammanvägda resultatet av intressenternas och

ledningens prioriteringar har använts i väsentlighetsana

lysen. Vi kan konstatera at koncernens hållbarhetsmål,

som är strukturerade i et ramverk med fokusområden,

forfarande är aktuella och gällande. Det som tillkommit

i årets sammanställning är beräkning av klimatpåverkan.

Den spänner över samtliga områden, men kategoriseras

nedan inom fokusområdet Hållbar värdekedja. Nyckeltalet

"andel bolag som mäter sin klimatpåverkan i enlighet

med GHG-protokollet" har tillkommit och kommer at

följas framöver.

Fokusområdena nedan är gemensamma för samtliga

enheter inom koncernen. Utöver dem kan respektive

verksamhet implementera enhetsspecifika mål.

FOKUSOMRÅDEN OCH

MÅLFORMULERING

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

FN:s globala mål

Fokusområden Målformulering Nyckeltal

Jämställdhet

och mångfald

Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan göra

skillnad inom mångfald och jämställdhet. Et inklude-

rande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all

personal har lika villkor och möjligheter. Målet gällande

könsfördelning är ständig förbätring mot en jämn för-

delning.

Andel kvinnor/män

Andel manliga/kvinnliga chefer

Andel nyrekryterade kvinnliga/manliga tjänstemän

Medarbetare

Atrahera och utveckla medarbetare genom säker

arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling.

Målet är MI över 70.

Medarbetarindex, MI

Hållbar värdekedja

Våra verksamheter och produkter bidrar till bra arbets-

villkor och ekonomisk tillväxt i hela värdekedjan. Genom

ansvarsfulla inköp främjar vi goda arbetsvillkor och

mänskliga rätigheter, bedriver verksamheter genom

god afärsetik och utan korruption. Målet är at ständigt

öka inköpen från certifierade leverantörer och från

leverantörer som skrivit under vår uppförandekod.

Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer

Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under

vår uppförandekod

Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i

vår värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at

minska klimatpåverkan, men också vara med och bidra

till bätre strukturer för hållbar konsumtion och pro-

duktion. Målet är at alla verksamheter ska mäta för at

minska sit klimatavtryck och vara med och bidra till at

Parisavtalet uppnås.

Andel bolag som mäter enligt Scope 1–2

Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 10–15 kategorier

Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 5–10 kategorier

Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 1–5 kategorier

Produktporfölj

Vi erbjuder innovativa, hållbara, certifierade och säkra

produkter och lösningar. Målet är at ständigt öka ande-

len omsätning av certifierade produkter och tjänster.

Andel omsätning av certifierade produkter och tjänster

Material, avfall och

cirkulära flöden

Vi vill öka resursefektivitet och cirkulära flöden genom

at minska material- och råvaruåtgång, öka återvinning

och återanvändning i vår egen tillverkning.

Förbrukning av emballage

Utsläpp och

energiförbrukning

Genom smarta transporter och energilösningar i vår

verksamhet kan vi minska miljöpåverkan. Målet är en

fyllnadsgrad på gods in om 80 procent, på gods ut på

50 procent och at andelen flygtransporter minskar.

Fyllnadsgrad gods in

Fyllnadsgrad gods ut

Andel flygtransporter

38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

EU-taxonomin är et EU-initiativ med syte at driva de

globala klimatmålen och Parisavtalet i mål. Det är även et

klassificeringsverktyg som bestämmer vilka ekonomiska

verksamheter som ska anses vara hållbara inom Europeiska

unionen. Sytet är at skapa et gemensamt språk som

hjälper investerare och företag at navigera i övergången

till en koldioxidsnål, motståndskratig och resursefektiv

ekonomi – man vill styra kapital i en mer hållbar riktning.

Vi har under året påbörjat analysen av rapporteringskraven

för vår verksamhet. I och med at vår bransch inte omfatas

av EU-taxonomin direkt, så har vi inget ufall på nedanstå-

ende parametrar. Förberedelse pågår inför kartläggning av

deta och analys kommer at göras under nästa räkenskapsår.

Vad har vi då gort för arbete under året som gåt, inom de

två första miljömålen? För at kunna uppnå kvalitativa och

kvantitativa mål måste man börja mäta sin klimatpåverkan,

sit klimatavtryck. Koncernen har därför under året ingåt

et samarbete med systemstöd för hållbarhetsdata och

klimatberäkningar. Vissa bolag har redan gort egna klimat-

beräkningar, men för andra har resan nu börjat för at

verkligen kunna begränsa sit klimatavtryck och anpassa

sig till rådande klimaförändringar samt aktivt bidra till

denna omställning. Deta kan vi bara göra genom at mäta

startpunkten. Övriga aktiviteter som vi drivit under året

beskrivs vidare i denna hållbarhetsrapport under res

pektive fokusområde på kommande sidor. Vi bedömer

at ingen av dessa aktiviteter orsakar någon betydande

skada avseende något av de andra miljömålen.

Samtliga aktiviteter inom koncernen måste gå i linje med

koncernens styrmodell. Vår gällande uppförandekod och

andra policyer säkerställer at vår verksamhet uppfyller mini-

mikrav inom social hållbarhet. Uppförandekoden baserar

sig bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rätigheter,

ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization),

OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s

initiativ Global Compact. Koncernen baserar även uppförande-

koden på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM),

som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.

AKTIVITETER OCH

UTVECKLING UNDER

ÅRET SOM GÅTT

EUTAXONOMIN

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

För at en ekonomisk verk-

samhet ska anses vara i

linje med EU-taxonomin

måste den väsentligt bidra

till åtminstone et av de sex

miljömål som fastställts av

EU:s taxonomiförordning.

Verksamheten får samti-

digt inte orsaka betydande

skada på något av de andra

miljömålen och måste upp-

fylla minimikraven på soci-

ala skyddsåtgärder.

Begränsning av

klimaförändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Hållbar användning och

skydd av vaten och marina

resurser

Övergång till cirkulär

ekonomi

Förebyggande och kontroll

av föroreningar

Skydd och återställande

av biologisk mångfald och

ekosystem

• Andel av omsätningen som är linje med taxonomin

• Andel av investeringarna som är i linje med taxonomin

• Andel av omkostnaderna som är i linje med taxonomin

Ju högre procent desto mer bidrar våra aktiviteter

positivt till klimatomställningen men et företag kan

inte vara i linje med taxonomin om dess bransch inte

omfatas enligt dessa regler.

Väsentligt

bidra

till minst

et av de sex

miljömålen

Minimum-

skyddsåtgärder

- ILO:s konventioner

- OECD:s riktlinjer

- FN:s principer

Följa sociala

Inte orsaka

betydande

skada

på något av de

andra miljömålen

+ +

DE SEX MILJÖMÅLEN

XXXXXXXX/XXXXX

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39

Under året som gåt har en hållbarhetsgrupp startats som

har hat et antal möten med olika teman. Sytet med hållbar-

hetsgruppen är at skapa et koncerninternt nätverk, dela

med sig av initiativ och skapa engagemang. Vi bjuder in

externa föreläsare för at få inspiration och öka vår

kompetens.

Vi ska tillsammans se till at koncernen når sina hållbar

hetsmål och at vi utvecklas i rät riktning i enlighet med

vår vision: at vara den ledande nischleverantören av pro-

duktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.

Hållbarhetsgruppen finns och verkar för at yterligare

öka vårt hållbarhetsfokus.

KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Koncernens

hållbarhetsvision

och styrmodell

Cirkulär och

medveten hantering

av IT-utrustning

Klimatberäkningar

Förpackningar

Intressentdialoger

Fördomsfri

rekrytering och

jämlik kommu-

nikation

"Vi möts digitalt

varannan månad

med olika mötesteman."

40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som

rör hela afärsmodellen och företagskulturen. Vi ser et

tydligt afärsvärde och arbetar målinriktat, både med jämlik

kommunikation och kompentensbaserad, fördomsfri

rekrytering. Målet är ständig förbätring mot jämn för

delning. Bergman & Beving ska erbjuda et inkluderande

arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter,

där olikheter tillvaratas och där atityden är at mångfald

berikar. För at möta våra kunder på bästa sät gäller det

at bygga kompetenta team och ha et ledarskap som

återspeglar koncernens och samhällets värderingar.

Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla

anställda ska uppträda för at eliminera diskriminering

samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald.

Bergman&Beving har som mål at ständigt förbätra

balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en

mansdominerad bransch. Vi är väl medvetna om at det

finns fler könsidentiteter men här har vi valt at begränsa

oss. Målet är at återspegla samhälls- och kundstrukturen

bätre samt at bana väg för at branschen i stort blir mer

balanserad. Vinsten tror vi ligger i at bätre beslut fatas

samt at branschen uppfatas som mer öppen för alla oav

set kön. Et sät at arbeta för at nå koncernens utryckta

mål om jämn fördelning är at mäta andelen kvinnliga chefer.

Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under

2021/2022 uppgick till 33 procent (33) och koncernled

ningen bestod av två män. Då personalomsätningen är låg

är deta et trögrörligt måt på jämställdhet och mångfald.

FÖRDOMSFRI REKRYTERING  ETT

SÄTT ATT BREDDA SÖKNINGEN

EFTER NYA TALANGER

När KGC Verktyg & Maskiner rekryterar är det viktigt at få rät person

på rät plats. Det är även viktigt at de som söker jobb blir korrekt

bedömda och at urvalet bygger på de sökandes kompetenser och

meriter. Därför använder sig KGC av en fördomsfri rekryteringsprocess,

vilket bland annat innebär at de döljer namn, ålder, kön och bak-

grund tills de möter kandidaten under en intervju. I urvalet utgår de

alltså enbart från de kompetenser som behövs för at arbetsuppgiterna ska kunna uföras på bästa sät. På så vis säker

ställer KGC at den mest kompetenta personen får jobbet, utan påverkan från förufatade meningar. Samtidigt ökar

möjligheten at hita talanger man inte trodde fanns. Enligt VD Johan Lundin har omställningen varit smidig och processen

känns redan självklar.

– Utan at vi tänker på det, utgår de flesta av oss från våra egna referensramar. Vi tyr oss till individer som liknar oss själva.

Därför är det kanske inte så konstigt at många arbetsplatser väljer de kandidater som ”passar in” med övriga medarbetare.

Men, när vi låter våra fördomar avgöra i rekryteringsbeslut smalnar vi inte bara av urvalet, vi kommer också at sakna mångfald.

Vi vill undvika allför homogena grupper, där alla är likasinnade, etersom vi märker at mångfald bidrar till bätre afärer

och högre innovationstakt. Dessutom ökar chansen at hita talanger vi inte trodde fanns, säger JohanLundin.

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel kvinnor, % Andel kvinnliga chefer, % Andel nyrekryterade kvinnliga tjänstemän

16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22

Ökat till 34 % (33) under året.

17/18 18/19 19/20 20/21 21/22

Ökat till 30 % (27) under året.

%

Målet är at förbätra

balansen mellan

antalet anställda män

och kvinnor i en mans-

dominerad bransch.

40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Fokusområde

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41

Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta

medarbetare. Deras engagemang är en viktig förutsät

ning för at fortsäta utveckla befintliga och nya afärer.

Vår ambition är at tillvarata medarbetarnas vilja at

utvecklas inom verksamheten. Bergman & Bevings styr

modell, med tydligt decentraliserat ansvar och besluts-

fatande, är en viktig del i at uppfylla deta, men även i at

locka nya engagerade och kompetenta medarbetare. Som

en del i vår styrmodell ingår en intern afärsskola, vars

syte är at utbilda medarbetarna i afärsfrågor, informera

om Bergman& Bevings värderingar samt få afärsenheterna

at utbyta erfarenheter.

Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet personer

i ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär inom

något av doterbolagen. Vår medarbetarfilosofi handlar

om at vara en atraktiv arbetsgivare med en arbetsplats

där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas.

Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom

regelbundna medarbetarundersökningar. Genom dessa

undersökningar kan vi få en uppfatning om medarbetarens

inställning till sit uppdrag, samtidigt som vi vill skapa en

koppling mellan medarbetarnas trivsel, inställning och

värderingar samt kraven på resultatutveckling från

våra ägare.

De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna

äger rum ungefär var artonde månad och den senaste

genomfördes under år 2021. Däremellan görs så kallade

temperaturmätningar för de enheter som önskar.

ARBETSMILJÖMÅNAD

För at lägga extra fokus på arbetsmiljö och

involvera medarbetarna hade Logistikpartner

under november månad olika aktiviteter

knutna till arbetsmiljö. De anställda hade

möjlighet at prova på yoga, delta i en före-

läsning som handlade om hållbart teamarbete,

genomföra aktivitetsbingo bland mycket

annat. Vi ville lyta fram de psykosociala

aspekterna och kopplingen mellan fysisk

och mental hälsa.

MEDARBETARE

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Medarbetarindex, MI

2014

2015 2017 2019

2021

Koncernens mål är et

MI över 70 som visar på

at alla grundförutsät-

ningar finns och fungerar

bra. Årets undersökning

visade på en stor förbät-

ring av MI till 80 procent

(78) där vi bland annat ser

at området Ledarskap

samt det övergripande

området Vision och mål

har ökat stort.

MENTAL

HÄLSA

HJÄRNSTARK

ARBETS

MILJÖ

FÖR DIN SÄKERHET

TRÄNING

DU ÄR STARK

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41

Fokusområde

TEAMWORK

MAKES THE

DREAMWORK

42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

UPPSTRÖMS BERGMAN & BEVING

SCOPE 

DIREKT

SCOPE 

INDIREKT

SCOPE 

INDIREKT

SCOPE 

INDIREKT

NEDSTRÖMS

EGNA

ANLÄGGNINGAR

EGENÄGDA

FORDON

INKÖPT

ENERGI

 OLIKA KATEGORIER NEDSTRÖMS

FRÅN BERGMAN & BEVING

 OLIKA KATEGORIER UPPSTRÖMS

FRAM TILL BERGMAN & BEVING

HÅLLBAR VÄRDEKEDJA

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som

följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga

rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt

rätvisa arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod

ställer krav på leverantören at respektera grundläggande

mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat

rätvist och med respekt samt sytar till at motverka

korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras

underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar

enligt koncernens uppförandekod samt för at bedöma

deras prestanda gentemot denna kod. Det är viktigt för

oss at våra samarbetspartners lever upp till våra förvänt

ningar och at varje leverantör aktivt bekrätar och god-

känner at den följer uppförandekoden. För at säkerställa

at koncernens leverantörer lever upp till våra krav görs

regelbundet revisioner som uförs både av externa obero

ende resurser och intern personal. Vi arbetar för en hållbar

värdekedja genom at öka andelen inköp från certifierade

leverantörer samt at öka andelen inköp från leverantörer

med en godkänd uppförandekod.

Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i vår

värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at minska

klimatpåverkan. Vi kan också vara med och bidra till bätre

strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Nya

nyckeltal framöver kommer at vara hur många bolag som

mäter sin klimatpåverkan enligt GHG-protokollets olika så

kallade Scopes.

För at gruppens bolag ska kunna utvecklas vad gäller

ansvarstagande för en hållbar värdekedja har koncernen

upphandlat et systemstöd för klimatberäkningar. Det här

är et sät för koncernen at stöta våra bolag på deras

hållbarhetsresa. Kunskap om klimatavtrycket i hela värde

kedjan, både uppströms och nedströms, ger oss en grund

för at kunna driva på en förbätring och utveckling.

Systemet möjliggör klimatberäkningar enligt GHG-proto-

kollet. Under året har vissa bolag redan kommit en bit på väg

och har redan genomfört klimatberäkningar. Det innebär

at vi som koncern nu har börjat vår resa at klimatberäkna

vår verksamhet, initialt enligt Scope 1 och 2, men succes

sivt även utvalda kategorier inom Scope 3.

Andel inköpsvolym från

certifierade leverantörer

75%

Vi vill säkerställa rät kvalitet och

hållbar utveckling tillsammans med

våra leverantörer. För at bli en

certifierad leverantör krävs det

alltid någon form av extern revision.

Andel inköpsvolym från leverantörer

som skrivit under vår uppförandekod

84%

Uppförandekoden ställer krav på våra

leverantörer at respektera mänskliga

rätigheter och behandla sin arbetskrat

rätvist och med respekt. Koden sytar

också till at motverka korruption.

PÅ GÅNG MED KLIMATBERÄKNINGAR

Fokusområde

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43

Andel omsätning av certifierade

produkter och tjänster

84%

Eterfrågan på hållbara produkter har

ökat under året till 84 procent (66).

Vi berörs främst av kundkrav på

certifierade produkter. Certifierade

produkter innebär at de är bätre i

jämförelse, det vill säga högre

kvalitet och säkerhet som et

exempel. Det innebär inte alltid en

extern certifiering.

PRODUKTPORTFÖLJ

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

H&H:s lutrenare skyddar byggarbetare från at andas in skadliga föroreningar

och damm. Lutrenare på byggarbetsplatser har historiskt set hat en hög

energiförbrukning. H&H har därför utvecklat en modell som sparar el

motsvararande 250–300 uppvärmda radhus per år.

På bygg- och rivningsplatser eller vid renovering fylls luten med skadliga

föroreningar och damm. Lutrenare används för at minimera föroreningar i

luten och minska risken för at de sprids till andra närliggande områden.

Historiskt set har lutrenare inte använts optimalt utifrån et energi- och

hållbarhetsperspektiv. H&H har därför utvecklat lutrenare som använder

energiefektiva fläktar, som både uppfyller ErP-direktivets kriterier och har

justerbara strömbrytare. Lutrenare används vanligtvis dygnet runt. Fördelen

med den justerbara lösningen är at de kan köras på en lägre nivå under valfria

tider på dygnet. Den beräknade årliga besparingen är 4150 MWh.

H&H har levererat över 5 000 lutrenare i Europa och fick 2021 den finska

nyckelflaggsymbolen för sina innovativa produkter. Den finska nyckelflaggan

är en godkännande symbol som visar at företag är ansvarsfulla, står för lika

rätigheter samt för at skapa jobb och välfärd lokalt.

Bergman & Bevings afärsidé utgår ifrån at våra verksam-

heters kunderbjudanden ska vara en god krat för hållbar-

het, med fokus på at tillhandahålla produktiva, säkra och

hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Vi vill

at våra kunder ska välja hållbara och säkra produkter,

vilket koncernen erbjuder.

Alla våra doterbolag har tydliga målsätningar at

ständigt efektivisera resursanvändningen samt öka åter

användning och återvinning. Under året har exempelvis

GuideGloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet

ENVI och har tagit fram en ny arbetshandske som heter

GUIDE. Den är tillverkad genom en ny miljövänligare

metod där textilen är baserad på glukos som extraherats

från sockerbetor.

Produkterna ska vara säkra at använda och vara korrekt

märkta. Yterligare et sät at säkerställa en hållbar produkt-

porfölj är at öka försäljningen av certifierade produkter

och tjänster, vilket vi mäter och följer upp som et nyckeltal.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43

EN LUFTRENARE SOM BÅDE FÖRBÄTTRAR

ARBETSMILJÖ OCH SPARAR ENERGI

Fokusområde

44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

MATERIAL, AVFALL OCH

CIRKULÄRA FLÖDEN

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Bergman & Beving arbetar för at begränsa våra verksam-

heters inverkan på miljön. Vi vill öka resursefektiviteten

för at minska materialåtgång, återvinna och återanvända

mer material och råvaror samt förbätra cirkulära flöden.

Det nyckeltal vi följer upp inom koncernen är förbruk

ningen av emballage per levererad kubikmeter (m

) från

vårt centrallager i Ulricehamn som många av våra enheter

har avtal med och använder som en logistikpartner. Målet

är at successivt minska förbrukningen av emballage.

Alla initiativ och aktiviteter går inte at mäta i nyckeltal.

Inom Bergman & Beving har vi under året genomfört et

antal aktiviteter inom deta fokusområde. Bland annat har

Arbesko motagit certifieringen reThink för sit arbete med

avfallshantering. Här poängsäts olika kriterier, däribland

avfallsreduktion och cirkulära material. Certifieringen

innebär at Arbesko deltagit i en årlig genomgång av sin

avfallshantering på skofabriken i Kumla för at kontrollera

at de bästa lösningarna används. Arbeskos målsätning

är at bli den mest hållbara skyddsskoleverantören på

marknaden och då är avfallshanteringen en viktig del i at

minska miljöpåverkan och koldioxidavtrycket.

Åtgången av emballage per levererad kubikmeter

76hg/m

Den marginella försämringen från föregående år (73) beror på at orderstrukturen har

förändrats genom at volymen per order har minskat med sju procent. Deta motsvarar

en ökning med 14 ton per år. Dock arbetar vi aktivt med at styra mot färre och större

leveranser, vilket innebär fler palleveranser snarare än at tillföra eget emballage.

MILLERS

RENSAR UT ALLA

PLASTFÖRPACKNINGAR

I Millers breda sortiment av handtag, lås och beslag ingår

idag runt 3 000 artiklar. Med många artiklar följer många olika

varianter av förpackningar, som i sin tur har en miljöpåverkan.

För at minimera det ekologiska fotavtrycket har Millers startat

et förpackningsprojekt för at successivt gå mot mer materi

alsnåla, miljövänliga och plasfria förpackningar. Förutom at

tita på vilken typ av material förpackningarna ska bestå av

strävar man också mot at göra förpackningarna så kompakta

som möjligt för at minimera transport av lut.

För tillfället är Millers fokus på dörrhandtag som är deras

största produktsegment. Flertalet dörrhandtag har tidigare

varit packade i påsar av plast eller i blisterförpackningar. Inom

en mycket snar framtid kommer förpackningarna istället bestå

av FSC-märkt wellpapp.

Fokusområde

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45

UTSLÄPP OCH

ENERGIFÖRBRUKNING

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45

Fyllnadsgrad gods in Fyllnadsgrad gods ut Andel flygtransporter

2,0%

Andelen flygtransporter

minskade under året till

2,0procent (2,5) vilket är

en förbätring. Året som har

gåt har dock fortsat at

präglas av kapacitetsbrist på

sjötransporter och ökande

brist på viktiga produkter och

insatsvaror. Deta innebär at

vi i flera fall har varit tvungna

at ta hem varor med flyg för

at uppfylla kundåtaganden.

18/1917/18 19/20 20/21 21/22

71 71

Fyllnadsgraden var under året

73 pro cent (72). Bergman & Beving

har som mål at med nuvarande

inköpsstruktur och produktmix ha

en fyllnadsgrad om 80 procent.

18/19 19/20 20/21 21/22

46,4 46,9

46,6

49,4

Fyllnadsgraden minskade under

året till 46,6 procent (46,9). Mål

sätningen är at nå 50procent.

Vi har i vår väsentlighetsanalys kommit fram till at vi kan

påverka utsläpp genom at välja bort sämre miljöalternativ i

vår transportkedja. Efektiva transportlösningar har därför

stor påverkan på våra totala utsläpp. Koncernen har valt

båt som transportmedel mellan kontinenter. Containrarna

som lastas på båtarna ska uppnå en viss fyllnadsgrad för

at vara efektiva, både vad gäller kostnad och reducering

av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som

lämnar koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leve

ranser ut till kund sker med lastbil. Vi tar även hem leveran-

ser via tåg från Asien och vi mäter andelen flygtransporter.

För at minska miljöpåverkan i egna lokaler kan vi

välja förnybar energi från våra elleverantörer, men även

göra specifika aktiviteter som minskar förbrukningen.

Elen i koncernens svenska fastigheter kommer från för

nybara källor och vid vårt logistikcenter är en solcellspark

i drit. Solceller ska även installeras på Arbeskos sko-

fabrik i Kumla.

Tillsammans med sina kunder säter koncernens logis

tikcenter i Ulricehamn mål och skapar handlingsplaner för

at öka fyllnadsgraden i utgående kollin, utan at äventyra

säkerheten för godset. Logistikcentret arbetar med sina

huvudleverantörer av transporter för at utröna vad de

tillsammans kan göra för at minska klimatavtrycket.

Logistik centret har aktivt valt en partner som arbetar med

deta på et strukturerat sät på våra huvudmarknader

Sverige och Norge.

LUNA INVESTERAR I

GRÖN OMSTÄLLNING

Läs på nästa sida

Fokusområde

XXXXX/XXXXXXXX

46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

INVESTERING I NY LOGISTIKANLÄGGNING

MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

Logistikpartner investerar, tillsammans med Luna, i en

modern logistikanläggning på 20 000 kvm i Ulricehamn.

Den nya lagerlösningen är en del av Lunas tillväxtstrategi

med fokus på hållbarhet och socialt samhällsansvar.

Initialt kommer Luna flyta sin verksamhet till den nya

anläggningen och på sikt kan även andra bolag i koncernen

flyta in. Anläggningen utrustas med et automatiserat

robotsystem för en efektiv hantering av lagerhållna

artiklar. Certifiering enligt Miljöbyggnad Silver säkerställer

at fastigheten lever upp till Lunas och Logistikpartners

hållbarhetskrav. Taket på fastigheten kommer at förses

med en solcellsanläggning.

Byggnaden kan byggas ut rejält i takt med at kundernas

behov ökar. Redan nu växer Lunas kunder, både i storlek

och till antal.

I alla nordiska länder förväntar sig kunder at leveran-

törernas leveranser ska bli både snabbare och mer hållbara.

På Lunas framtida fullautomatiserade lager kommer vi at

använda bateridriven roboteknologi och digitala lös

ningar. Leveranserna kommer at uföras av transportörer

som aktivt arbetar med at minska klimatavtrycken enligt

FN:s globala mål.

46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47

OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47

HÅLLBARHETSDATA

NYCKELTAL 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019

SOCIAL HÅLLBARHET

Jämställdhet och mångfald

Könsfördelning % (kvinnor/män) 34/66 33/67 31/69 30/70

Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 30/70 27/73 25/75 22/78

Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 32/68 43/57 – –

Medarbetare

Medarbetarindex 80 – 78 –

MILJÖ OCH KLIMAT

Hållbar värdekedja

Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 75,0 73,0 – –

Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 83,8 83,9 – –

Produktporfölj

Andel omsätning från certifierade produkter och tjänster % 83,6 66,3 – –

Material och avfall

Förbrukning av emballage (hg/m

) 76,0 72,8 98,4 101,2

Utsläpp och energiförbrukning

Fyllnadsgrad gods in % 72,3 72,1 70,0 71,0

Fyllnadsgrad gods ut % 46,6 46,9 46,4 49,4

Andel flygtransporter % 2,0 2,5 – –

EU-taxonomi

Andel av omsätning som är i linje med taxonomin % n/a – – –

Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a – – –

Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a – – –

FINANSIELL INFORMATION

48 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 49

ÅRSREDOVISNING

/

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberätelse 

Bolagsstyrningsrapport 

Koncernens risker 

Koncernen Resultaträkning 

Koncernen Rapport över totalresultat 

Koncernen Balansräkning 

Koncernen Rapport över förändring av eget kapital 

Koncernen Kassaﬂödesanalys 

Moderbolaget Resultaträkning 

Moderbolaget Rapport över totalresultat 

Moderbolaget Balansräkning 

Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 

Moderbolaget Kassaﬂödesanalys 

Noter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberätelse 

Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 

ÖVRIG INFORMATION

Styrelse 

Ledningsgrupp 

Flerårsöversikt 

Uträkning av nyckeltal samt deﬁnitioner 

Övriga deﬁnitioner 

50 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberätelse

MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  APRIL  MARS 

Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ),

organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2021–31 mars 2022. Eter-

följande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter

över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaﬂödes-

analyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är

granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

enligt årsredovisningslagen återﬁnns på sidorna 29–47.

Bergman&Beving är en svensk börs-

noterad koncern som säljer olika nischade

lösningar till industri- och byggsektorerna.

Bergman&Beving har et 20-tal bolags-

grupper med verksamhet i cirka 25 länder.

Omsätningen uppgår till 4 575 MSEK med

68procent egna produkter och 32procent

handelsvaror. Koncernen är organiserad i de

tre divisionerna Building Materials, Work-

placeSafety och Tools & Consumables.

Netoomsätning och resultat

Netoomsätning

Netoomsätningen uppgick till

4575MSEK(4311). Omsätningen i lokal valuta

ökade med 5 procent där huvuddelen kom

från förvärv. Valutakursförändringar påverkade

netoomsätningen positivt med 1 procent.

Resultat

Bergman&Beving-koncernens resultat (EBITA)

uppgick till 331 MSEK(271), motsvarande en

EBITA-marginal om 7,2procent(6,3).

EBITA har belastats med av- och ned-

skrivningar på immateriella och materiella

anläggningstillgångar, förutom avskrivningar

som uppkommit i samband med företagsför-

värv. EBITA belastas också av avskrivningar för

nytjanderätstillgångar med –123MSEK (–114).

Finansnetot var –39MSEK(–35) och

resultatet eter ﬁnansiella poster uppgick till

259MSEK(212). Resultatet eter skat uppgick

till 202MSEK(166), motsvarande et resultat

per aktie om 7,55SEK(6,15) före utspädning

och 7,50 (6,15) eter utspädning.

Verksamheten

Koncernens positiva utveckling fortsate

under räkenskapsåret. Resultatet ökade med

22procent och marginalen ökade. Alla tre divi-

sioner ökade omsätning, resultat och EBITA-

marginal.

Året har varit utmanande med störningar

i varuﬂöden, covid-19-pandemi och ökade

kostnader för frakt, material och produktion.

Då koncernen arbetar med en decentraliserad

styrmodell, där beslutsfatandet sker i doter-

bolag eller inom våra bolagsgrupper, har kon-

cernen hanterat utmaningarna på et positivt

sät. Rysslands angrepp på Ukraina har hitills

hat en marginell påverkan på koncernen.

Arbetet med förvärv har intensiﬁerats under

året, vilket resulterade i fem nya bolag till

koncernen. Koncernen gorde både så kallade

tilläggsförvärv som ses som tillägg till våra

beﬁntliga bolag och förvärvade nya fristående

bolag inom nischområden till industri- och

byggsektorerna.

Building Materials

Building Materials fokuserar på byggmaterial.

Divisionen erbjuder främst produkter och

tjänster till byggsektorn samt kundanpassade

lösningar till industrisektorn. Divisionen

har et bret sortiment av produkter och

lösningar inom fästeknik, brandskydd, plat-

sätning och murarbeten.

Netoomsätningen uppgick till

1340MSEK(1269) och EBITA uppgick till

94MSEK(85). Året har präglats av prisjus-

teringar och brist på insatsvaror vilket gort

förutsätningarna utmanande för bolagen

inom divisionen. Samtidigt har den underlig-

gande eterfrågan legat på en stabil nivå.

Leveransförmågan har varit god tack vare

högre säkerhetslager.

Workplace Safety

Workplace Safety fokuserar på personlig

skyddsutrustning. Divisionen erbjuder

produkter och tjänster inom arbetsplatssä-

kerhet. Kunderna består främst av industri- och

byggåterförsäljare, men internationellt även

större tillverkande kunder.

Netoomsätningen uppgick till

1633MSEK(1589) och EBITA uppgick till

145MSEK(137). Under året avtog merförsälj-

ningen kopplad till covid-19-relaterad skydds-

utrustning, men den underliggande eterfrågan

i kärnafären var god.

Tools & Consumables

Tools & Consumables fokuserar på verktyg,

maskiner och förnödenheter. Divisionen

utvecklar, designar, framställer och distribuerar

dessa. Divisionens största enhet är Nordens

ledande distributör inom deta område.

Netoomsätningen uppgick till

1641MSEK(1495) och EBITA uppgick till

103MSEK(57). Försäljningen av verktyg och

förnödenheter återhämtade sig under året från

de negativa efekterna av covid-19-pandemin

med en väsentlig resultaförbätring för divisio-

nen. De ﬂesta av divisionens bolag ökade sina

resultat, trots utmanande leveranssituationer.

Moderbolaget

Moderbolagets netoomsätning uppgick till

35MSEK(32) och resultatet eter ﬁnansiella

poster till 22MSEK(26). I posten boksluts-

dispositioner ingår neto erhållna koncern-

bidrag med 27 MSEK. Förgående år erhölls inte

några koncernbidrag, utan posten inkluderade

endast lämnade koncernbidrag om 119 MSEK.

Moderbolagets balansomslutning uppgick till

3 383 MSEK (3 088) och andelen eget kapital

var 35 procent (39) av de totala tillgångarna.

Moderbolaget ansvarar för ﬁnansiering av

koncernen och under året har räntebärande

skulder hänförligt till kreditinstitut ökat till

1062MSEK(829).

Företagsförvärv

Den 1 april förvärvade Workplace Safety samt-

liga aktier i bolagsgruppen Abtech bestående

av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation

Ltd och Outreach Rescue Medic Skills Ltd.

Abtech är en ledande leverantör av personlig

fallskydds- och räddningsutrustning i Storbri-

tannien och tillhandahåller även utbildningar

riktade till både industriella användare och till

räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter

cirka 44 MSEK per år och ingår i Cresto Group.

Den 6 april förvärvade Tools & Consumables

samtliga aktier i H.M. Albretsen Verktøysikring

AS. Albretsen utvecklar och tillverkar produkter

och lösningar inom fallsäkring av verktyg.

Albretsen omsäter cirka 20 MSEK.

Den 1 september förvärvade

WorkplaceSafety samtliga aktier i

(3)ScreenTryckAB och bolaget ingår som

en del i SIS Group. (3)Screen är en nischad

tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar.

Med förvärvet följer en unik produktionsteknik

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 51

FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

av patenterade produkter.

Den 16 november förvärvade Workplace

Safety samtliga aktier i det britiska bolaget

Safety Technology Ltd, inklusive dess ame-

rikanska doterbolag Safety Technology USA

LLC. Safety Technology är en specialiserad

leverantör av fallskydds- och räddningslös-

ningar med särskild tyngdpunkt på utbildningar

inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka

20 MSEK per år och ingår i Cresto Group.

Den 24 februari förvärvade Workplace Safety

80 procent av aktierna i den norska bolagsgruppen

BSafe, bestående av bolagen BSafeSystemsAS

och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i

Norge inom säkerhetsmärkning mot tung indu-

stri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24 MSEK

per år och ingår som en del av SIS Group.

Lönsamhet, kassaﬂöde

och ﬁnansiell ställning

Koncernens lönsamhet mät som avkastningen

på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande till

rörelsekapital), uppgick till 22procent(20) för

räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital

uppgick till 11procent(10).

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten

för perioden uppgick till 225MSEK(383).

Rörelsekapitalet ökade under perioden med

179 MSEK, främst som en konsekvens av höjda

säkerhetslager.

Räkenskapsårets kassaﬂöde har belastats

med netoinvesteringar i anläggningstillgångar

med 51 MSEK (70) samt av förvärv av rörelser

med 137 MSEK (112). Investeringar i anlägg-

ningstillgångar består främst av produktutveck-

ling samt produktionsrelaterad utrustning.

Koncernens operativa netolåneskuld

uppgick vid periodens utgång till 889 MSEK

(697), exklusive skuldförda pensionsåtaganden

om 608 MSEK (692) och leasingskulder enligt

IFRS om 366 MSEK (397). Likvida medel,

inklusive beviljade krediter som ej utnytjats,

uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809). Löp-

tider och räntenivåer framgår av not 24 Finan-

siella instrument och ﬁnansiell riskhantering.

Soliditeten uppgick till 36(35). Eget kapital

per aktie ökade till 72,85 SEK jämfört med

64,40SEK vid årets ingång. At börskursen på

balansdagen översteg lösenkurs på options-

program medförde en obetydlig utspädningsef-

fekt.

Medarbetare

Under året har Bergman & Beving fåt en

ny verkställande direktör och koncernchef.

Magnus Söderlind ersate Pontus Boman den

1 maj 2021.

Vid periodens utgång uppgick antalet medar-

betare i koncernen till 1 227, vilket kan jämföras

med 1 129 vid räkenskapsårets ingång. Under

perioden har 63 medarbetare tillkommit genom

förvärv. Medelantalet medarbetare under året

uppgick till 1 195 (1 079).

Medarbetare 2021/22 2020/21 2019/20

Medelantal

anställda      

Andel kvinnor,%   

Andel män,%   

Ålders-

fördelning, %

29 år och yngre   

30–39 år   

40–49 år   

50–59 år   

60 år och äldre   

Anställningstid, %

Under 2 år   

2–5 år   

6–10 år   

11–15 år   

16 år eller mer   

Miljöpåverkan

Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit

tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i

et svenskt doterbolag avseende handel med

vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är

inte involverade i några miljörelaterade tvister.

Forskning och utveckling

I syte at befästa och utveckla

Bergman&Bevings position som en av de

ledande nischleverantörerna av produktiva,

säkra och hållbara lösningar till industri- och

byggsektorerna satsar koncernen framför allt

resurser på fortsat utveckling av olika koncept

och tjänstelösningar för kunder och samar-

betspartners. Genomförda aktiviteter under

2021/2022 inkluderar bland annat digitalisering

och utveckling av olika tjänstekoncept och

kundlösningar.

Finansiella och

afärsmässiga risker

Det är för Bergman&Beving-koncernen viktigt

at en efektiv och systematisk riskbedöm-

ning sker av ﬁnansiella såväl som av afärs-

mässiga risker. Koncernens ﬁnanspolicy anger

riktlinjer och mål för hantering av ﬁnansiella

risker i koncernen, samt reglerar ansvars-

fördelningen mellan Bergman&Beving AB:s

styrelse, verkställande direktör och CFO samt

doterbolagens verkställande direktörer och

ekonomi chefer. All valutahantering och kredit-

givning till kunder hanteras inom ramen för

fastställd policy. För en uförlig beskrivning av

risker samt koncernens hantering av dessa

hänvisas till sidorna 58–61 samt not 24 Finan-

siella instrument och ﬁnansiell riskhantering på

sidorna 94–98.

Framtida utveckling

Marknadsutvecklingen under 2022/2023

följs noga av koncernens verksamheter.

Bergman&Beving ser goda möjligheter

at även fortsätningsvis öka sin lönsamhet

inom många områden. Omvärlden är dock

mer osäker och marknadsförutsätningarna

förändras snabbare än tidigare år.

Bergman & Beving kommer at bibehålla et

högt fokus på afären och hårt arbete med

insatser för förbätrad lönsamhet.

Transaktioner med närstående

Det har inte sket några transaktioner mellan

Bergman&Beving och närstående som

väsentligen påverkat koncernens ställning och

resultat under räkenskapsåret.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om

3,40SEKper aktie (3,00). Den föreslagna

utdelningen utgör 45procent av koncernens

resultat per aktie för räkenskapsåret

2021/2022.

Styrelsen har gort en bedömning av bola-

gets och koncernens ekonomiska ställning

samt bolagets och koncernens möjligheter

at på kort och lång sikt infria sina åtaganden.

Aktiestruktur och återköp av aktier

Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:

Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster

A-aktier,  röster per aktie       , ,

B-aktier,  röst per aktie       , ,

Totalt antal aktier före återköp       , ,

Varav återköpta B-aktier –  , ,

Totalt antal aktier eter återköp   

Aktiekursen per den 31mars2022 var 141,40SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 921 833 och vid periodens slut till

913 677. Det genomsnitliga anskafningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88SEK per aktie.

52 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka

90MSEK, vilket innebär at koncernens

soliditet per den 31mars2022, allt annat lika,

skulle minska med 1procentenhet. Bolagets

och koncernens soliditet bedöms även eter

den föreslagna vinstutdelningen och under

rådande marknadsförutsätningar motsvara

de krav som ställs för den verksamhet som

koncernen bedriver.

Styrelsens bedömning är at den föreslagna

utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de

krav som verksamhetens art, omfatning och

risker ställer på storleken av bolagets och

koncernens eget kapital och dess likviditet.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens

förslag till vinstdisposition framgår av sidan103.

Riktlinjer för ersätning till

ledande befatningshavare

För information om de aktuella riktlinjerna för

ersätning till ledande befatnings havare, som

antogs vid årsstämman 2021, se not5Anställda

och personalkostnader.

Händelser eter

räkenskapsårets utgång

Den 1 april 2022 förvärvades det ﬁnska bolaget

Retco Oy till divisionen Tools & Consumables.

Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom

mekaniserad och automatiserad svetsteknik till

verkstadsindustrin och omsäter cirka 5 MEUR

per år.

Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspe-

cialisterna i Heby AB till divisionen Work-

placeSafety. Bolaget är en nischad aktör inom

fallskyddslösningar med tonvikt på besikt-

ningar, installation, uthyrning och försäljning av

produkter och omsäter cirka 23MSEK per år.

I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat

eter balansdagen.

FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 53

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bergman&Beving tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Koden är et led i

självregleringen inom det svenska näringslivet

och bygger på principen ”följ eller förklara”.

Det innebär at et bolag som tillämpar Koden

kan avvika från enskilda regler, men ska då

avge förklaringar där skälen till varje avvikelse

redovisas.

Denna bolagsstyrningsrapport avseende

räkenskapsåret 2021/2022 är upprätad i

enlighet med Kodens rekommendationer.

Rapporten innehåller även en redogörelse

för valberedningens arbete inför årsstämman

2022. Bergman&Beving avviker från en av

Kodens rekommendationer; revisorsgranskning

av bolagets halvårs- eller niomånadersrap-

port. Denna avvikelse från Koden redovisas

närmare under respektive avsnit nedan.

Bolagsstyrnings rapporten utgör en del av de

formella årsredo visningshandlingarna och har

granskats av bolagets revisorer.

Ansvarsfördelning

och bolags ordning

Sytet med bolagsstyrningen är at skapa en

tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare,

styrelse, styrelsens utskot och verkstäl-

lande ledning. Bergman&BevingAB har at

i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag

och de regler som följer av at B-aktien är

noterad på NasdaqStockholm (”Stockholms-

börsen”) samt god sed på aktiemarknaden.

Koden är en del av Stockholmsbörsens regel-

verk. Bergman&Beving ska samtidigt i sin

verksamhet följa de bestämmelser som ﬁnns

angivna i Bergman&Bevings bolagsordning.

Enligt bolagsordningen är bolagets ﬁrma

Bergman&BevingAktiebolag. Bolaget är

publikt och räkenskapsåret omfatar perioden

1april–31 mars. Tillsätande av styrelseleda-

möter och ändringar av bolagsordningen sker i

enlighet med svensk aktiebolagslag.

Bolagsordningen återﬁnns i sin helhet på

bolagets hemsida .bergmanbeving.com.

Aktiestruktur, aktieägare

och återköp av egna aktier

Bergman&BevingAB hade 5626aktieägare

per den 31mars2022. Aktiekapitalet uppgår till

cirka 57MSEK. Fördelningen per aktieslag är

enligt följande:

Aktieslag Per  mars 

A-aktier  

B-aktier  

Totalt antal aktier

före återköp  

Avgår: Återköpta B-aktier –

Totalt antal aktier

eter återköp  

Alla aktier har lika rät till andel i

Bergman&BevingAB:s tillgångar och resultat.

Bolagets A-aktier har tio röster vardera och

B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen

innehåller inga begränsningar i fråga om hur

många röster varje aktieägare kan avge vid

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid års stämman utses styrelse och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelse sammansätningen ska se ut.

På uppdrag av årsstämman ska utsedda

revisorer granska räkenskaperna samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning

under räkenskapsåret.

Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltning. Styrelsen ska

också tillse at samtliga aktieägares intressen

i Bergman&Beving tillgodoses. Styrelsen

tillsäter verkställande direktör och vice

verk ställande direktörer.

Revisionsutskotet granskar rutinerna för

riskhantering, styrning, kontroll och ﬁnansiell

rapportering.

Ersätningsutskotet bereder förslag på ersät-

ningsnivåer till verkställande direktören och om

generella incita ments program – för styrelsen at

fata beslut om – samt beslutar om ersätnings-

nivåer till övriga ledande befatningshavare.

Verkställande direktören och övrig företags-

ledning ansvarar för Bergman&Bevings

löpande förvaltning.

Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman&Beving

Aktieägare

Valberedning Revisorer

Ersätnings-

utskot

Revisions-

utskot

Företags -

ledning

Bolags-

stämma/

årsstämma

Styrelse

54 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets

eget förvar är alla rätigheter upphävda fram till

dess at dessa aktier återutges. Styrelsen har

inget bemyndigande at besluta om nyemission.

Enligt årsredovisningslagen (ÅRL)6kap.2a§

ska noterade bolag lämna uppgiter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna at

ta över bolaget genom et ofentligt uppköps-

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Bolagets kreditgivare har rät at säga upp

beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras

från Stockholms börsen samt vid ofentliga

uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår

en ägarandel över 50procent av antalet aktier

i bolaget eller kontrollerar minst 50procent

av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte

ingåt några väsentliga avtal med leverantörer

eller medarbetare som får verkan eller ändras

eller upphör at gälla eller föreskriver utbetal-

ning av ekonomiska ersätningar om kontrollen

över bolaget förändras som följd av et ofentligt

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Per den 31mars2022 innehade

Anders Börjesson (med familj/bolag)

19,78 procent respektive TomHedelius

13,67 procent av totalt antal röster i bolaget.

Inga andra aktieägare har et direkt eller indirekt

aktieinnehav i bolaget som representerar över

en tiondel av totalt antal röster.

Yterligare information om Bergman&Bevings

aktier och ägarstruktur framgår av avsnitet

Bergman&Beving-aktien på sidorna26-27.

Återköp av egna aktier och

incitamentsprogram

Per den 31mars2022 uppgick innehavet

av egna B-aktier till 913677, vilket motsva-

rade 3,3procent av totalt antal aktier och

2,5procent av totalt antal röster. Kvotvärdet

för deta innehav uppgick per den 31mars2022

till 1893 957SEK.

Återköpta aktier täcker bland annat bolagets

åtagande i utestående köpoptionsprogram på

återköpta aktier om totalt 790000 aktier:

• 98000B-aktier i det köpoptionsprogram

som gavs ut av Bergman&BevingAB i

september2018 och som löper till och med

10juni2022. Lösenkursen för köpoptio-

nerna i deta program uppgår till 117,90SEK.

• 270000B-aktier i det köpoptionsprogram

som gavs ut av Bergman&BevingAB i

september2019 och som löper till och med

9juni2023. Lösenkursen för köpoptionerna

i deta program uppgår till 107,50SEK.

• 244000B-aktier i det köpoptionsprogram

som gavs ut av Bergman&BevingAB i

september2020 och som löper till och med

7juni2024. Lösen kursen för köpoptionerna

i deta program uppgår till 99,50SEK.

• 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram

som gavs ut av Bergman & Beving AB i

september 2021 och som löper till och med

12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna

i deta program uppgår till 197,30 SEK.

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i

augusti 2022 at fata beslut om et bemyn-

digande för återköp av egna aktier. Förslaget

innebär i korthet at årsstämman bemyndigar

styrelsen at, under perioden fram till näst-

kommande årsstämma, återköpa högst så

många egna aktier över NasdaqStockholm

at bolagets innehav vid var tid inte över stiger

10procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyn-

digandet ger styrelsen möjlighet at använda

återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på

annat sät än över NasdaqStockholm försälja

återköpta aktier för at ﬁnansiera förvärv samt

för at fullgöra bolagets åtaganden i aktierela-

terade incitamentsprogram för ledande befat-

ningshavare.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin röst-

rät. På årsstämman fatas beslut avseende

årsredovisningen, utdelning, val av styrelse

och revisor, ersätning till styrelseledamöter

och revisor samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Det tillämpas inga särskilda arrangemang av

bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion,

på grund av bestämmelse i bolagsordningen

eller såvit känt är för bolaget på grund av

aktieägaravtal.

Årsstämma 2021

Årsstämman i Bergman&BevingAB avhölls

den 31augusti2021 i Stockholm. Kallelse till

stämman samt underlag till beslut ofentlig-

gordes i enlighet med bolagsordningen.

Stämman hölls på svenska och mot bakgrund

av ägarkretsens sammansätning ansågs inte

simultantolkning till annat språk nödvändigt.

Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns

tillgängliga på svenska och engelska. Mot

bakgrund av risken för spridning av covid-19

och myndigheternas föreskriter och råd

erbjöds aktieägarna at utöva sin rösträt vid

stämman genom at rösta på förhand, genom så

kallad poströstning, enligt lagen (2020:198) om

tillfälliga undantag för at underläta genomför-

andet av bolags- och föreningsstämmor. Totalt

deltog 33 aktieägare fysiskt vid stämman, vilka

tillsammans representerade 48,8procent av

rösterna i bolaget och 18,9 procent av rösterna

i bolaget representerades av aktie ägare genom

poströstning. Totalt uppgick röstandelen vid

stämman till 67,7 procent.

Vid årsstämman fatades bland annat beslut

om utdelning av 3,00 SEK per aktie. Bolagets

verkställande direktör och koncernchef

Magnus Söderlind presenterade koncer-

nens verksamhet, ufall för räkenskapsåret

2020/2021, utvecklingen under det nya

räkenskapsårets första kvartal samt lämnade

sin kommentar till koncernens förutsätningar

för framtiden. Till styrelseledamöter omvaldes

Fredrik Börjesson, Charlote Hansson,

HenrikHedelius, MalinNordesjö och

Jörgen Wigh. Till styrelseledamot nyvaldes

Niklas Stenberg. Jörgen Wigh valdes till styrel-

sens ordförande.

Protokollet från årsstämman fanns tillgäng-

ligt hos Bergman&Beving samt på bolagets

hemsida två veckor eter stämman. Protokollet

ﬁnns tillgängligt på svenska och engelska.

Valberedningen

Årsstämman i augusti2021 beslutade at

bemyndiga styrelsens ordförande at kontakta

de röstmässigt största aktieägarna senast den

31 januari 2022 och be dessa at utse fyra

ledamöter, at jämte styrelsens ordförande

utgöra valberedning för förslag till årsstämman

2022. Valberedningen ska ta fram förslag till

ord förande på stämman, antal styrelseleda-

möter, förslag till styrelse och styrelseordfö-

rande samt revisorer, arvode till var och en av

styrelse ledamöterna och till revisorerna samt

eventuella förändringar i urvalskriterier och prin-

ciper för at utse nästkommande valberedning

(i enlighet med beslut vid årsstämman 2012).

I enlighet med deta bemyndigande består

valberedningen inför årsstämman i augusti2022

av styrelseordförande JörgenWigh,

AndersBörjesson, HenrikHedelius,

JohanLannebo (utsedd av LanneboFonder)

samt CarolineSjösten (utsedd av

SwedbankRoburFonder).

Övriga ledamöter har utset AndersBörjesson

till ordförande i valberedningen. Till talesperson

för valberedningen vid den kommande års-

stämman har Johan Lannebo utsets. Valbe-

redningens sammansätning presenterades i

samband med avlämnandet av delårsrapport

den 9februari2022.

Valberedningens förslag till ny styrelse samt

förslag till revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2022 samt på bolagets hemsida.

Valberedningen kommer at lämna et motiverat

ytrande beträfande sina förslag till styrelse och

revisorer på bolagets hemsida i samband med

kallelsen till stämman samt på årsstämman.

Det har under året inte utgåt någon särskild

ersätning för arbete i valberedningen.

Styrelsen 2021/2022

Enligt Bergman&Bevings bolagsordning ska

styrelsen bestå av minst fem och högst åta

ledamöter.

Styrelsens ledamöter

Bergman & Beving AB:s styrelse består för

närvarande av sex ordinarie ledamöter som

utsets av årsstämman den 31 augusti 2021:

Jörgen Wigh (ordförande), FredrikBörjesson,

Charlote Hansson, Henrik Hedelius,

MalinNordesjö och Niklas Stenberg. En

presentation av dessa ledamöter, inklusive

uppgiter om andra uppdrag och arbetslivser-

farenhet, återﬁnns på sidorna 108–109 och på

bolagets hemsida. Samtliga styrelseledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledande befatningshavare. Tre styrelse-

ledamöter är beroende i förhållande till större

aktieägare.

Styrelsen uppfyller således kravet på at

minst två av de styrelseledamöter som är obe-

roende av bolaget även ska vara oberoende av

större aktieägare.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelsele-

damöterna till 350 000 SEK. Till ordföranden

utgår 800 000 SEK. Det sammanlagda arvodet

uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut

till 2 550 000 SEK. Stämman beslöt at följande

tilläggsarvoden skall utgå för utskotsarbete: för

ersätningsutskot 75 000 SEK per utskots-

ledamot och för revisionsutskot 75 000 SEK

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 55

till ordförande. Se även sammanställning över

styrelsens ledamöter och deras deltagande i

utskot, närvaro i styrelsemöten, beroendeför-

hållande och arvoden nedan. Styrelsen består

dessutom av två personalrepresentanter:

Christian Sigurdson och Anete Swanemar.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgit at se

till at styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs efektivt samt at styrelsen fullgör sina

uppgiter. Ordföranden ska särskilt organi-

sera och leda styrelsens arbete för at skapa

bästa möjliga förutsätningar för styrelsens

arbete. Det är ordförandens uppgit at tillse

at ny styrelseledamot genomgår erforderlig

introduktionsutbildning samt den utbildning i

övrigt som styrelseordföranden och ledamoten

gemensamt ﬁnner lämplig, tillse at styrelsen

fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina

kunskaper om bolaget, tillse at styrelsen håller

sammanträde när så erfordras och erhåller till-

fredsställande information och beslutsunderlag

för sit arbete, fastställa förslag till dagordning

för styrelsens sammanträden eter samråd med

verkställande direktören, kontrollera at styrel-

sens beslut verkställs samt se till at styrelsens

arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar

för kontakter med ägarna i ägarfrågor och

för at förmedla synpunkter från ägarna till

styrelsen.

Styrelsens uppgiter

Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets orga-

nisation och förvaltning. Den ska dessutom

och med utgångspunkt från en omvärldsanalys

fata beslut i strategiska frågor. Styrelsen fast-

ställer årligen en skritlig arbetsordning som

reglerar styrelsens arbete och dess inbördes

arbetsfördelning, inklusive dess utskot,

beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsupp-

giter. Styrelsen har också ufärdat en instruk-

tion för verkställande direktören, vilken bland

annat omfatar beslutsrät avseende investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt ﬁnansieringsfrågor. Vidare har styrelsen

antagit et antal policyer för koncernens verk-

samhet, exempelvis ﬁnanspolicy, informations-

policy och uppförandekod. Styrelsen övervakar

verkställande direktörens arbete genom

löpande uppföljning av verksamheten under

året och ansvarar för at organisation samt

ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets

ange lägenheter är ändamålsenligt uformade

och at bolaget har god intern kontroll och har

efektiva system för uppföljning och kontroll av

bolagets verksamhet samt eterlevnad av lagar

och regler som gäller för bolagets verksamhet.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt

utveckling och uppföljning av bolagets mål och

strategi, beslut om förvärv och avytringar av

verksamheter, större investeringar, återköp av

egna aktier samt tillsätningar och ersätningar

till koncernens företagsledning. Styrelsen och

verkställande direktören framlägger årsbokslutet

för årsstämman. Årligen sker en utvärdering

av styrelsearbetet under styrelseordförandens

ledning. Valberedningen informeras om resul-

tatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderar

fortlöpande verkställande direktörens arbete.

Årligen behandlas även särskilt denna fråga

varvid ingen från koncernens företagsledning

närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställ-

ning till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie

sammanträden). Extra sammanträden samman-

kallas vid behov. Varje sammanträde följer en

dagordning, som tillsammans med bakom-

liggande dokumentation tillställs styrelse-

ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten

i styrelsen fatas eter en diskussion som leds

av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskot

har till uppgit at bereda ärenden inför styrelse-

beslut (se vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet inne-

fatar bland annat fastställande av styrelsens

arbetsordning samt beslut om ﬁrmateckning

och protokolljustering. Vid ordinarie samman-

träde i maj månad behandlas årsbokslut,

förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-

port. I samband härmed lämnar bolagets

revisorer en redogörelse till revisionsutskotet

för revisorernas iaktagelser och bedömningar

från den genomförda revisionen. Varje ordinarie

sammanträde omfatar i övrigt et ﬂertal andra

fasta föredragningspunkter så som bland annat

en rapport över det aktuella ekonomiska ufallet

av verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret

2021/2022 hållit nio styrelsemöten utöver det

konstituerande mötet. Styrelsearbetet har

under året omfatat frågor avseende kon-

cernens strategiska utveckling och framtida

organisation, den löpande afärsverksam-

heten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen,

företagsförvärv och koncernens ﬁnansiella

ställning. Närvaro i styrelse och utskot framgår

i sammanställningen på denna sida.

Verkställande direktören är föredragande vid

styrelsens möten. Koncernens CFO och andra

tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam-

manträden såsom föredragande av särskilda

frågor eller om så annars bedöms lämpligt.

Styrelsens sekreterare är PeterSchön, CFO

i Bergman&Beving AB, tillika sekreterare i

valberedningen.

Ersätningsutskotet

Det av styrelsen utsedda ersätningsutskotet

utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till rikt-

linjer för ersätning till ledande befatningsha-

vare”. Förslaget behandlas av styrelsen för at

däreter läggas fram för årsstämmans beslut.

Med utgångspunkt i årsstämmans beslut

lämnar ersätningsutskotet förslag till ersätning

till verkställande direktören för styrelsens

godkännande, beslutar om ersätning till den

övriga företagsledningen samt bereder förslag

till eventuella incitamentsprogram. Ersätnings-

utskotet informerar styrelsen om sina beslut.

Styrelsens sammansätning, närvaro,

beroendeförhållanden samt arvode 2021/2022

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till



Ordinarie styrelse ledamöter Invald år Befatning Styrelse

Revisions-

utskot

Ersätnings-

utskot

Bergman&

Beving

Större

aktieägare

Arvode,

SEK



Antal möten   

Jörgen Wigh  Ordförande    Nej Nej  

Fredrik Börjesson  Ledamot   Nej Ja  

Charlote Hansson  Ledamot   Nej Nej  

Henrik Hedelius  Ledamot   Nej Ja  

Malin Nordesjö  Ledamot    Nej Ja  

Niklas Stenberg  Ledamot   Nej Nej  

1) Enligt deﬁnitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Inklusive arvode för arbete i utskot.

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

56 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Utskotet har däreter till uppgit at följa och

utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersätningar till koncernens företagsledning

som årsstämman fatat beslut om (se not 5

Anställda och personalkostnader på sidorna

78–81). Vidare ska ersätningsutskotet följa och

utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersätningar till koncernens

företagsledning.

Ersätningsutskotet består av styrelseord-

förande JörgenWigh (ersätningsutskotets ord-

förande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö.

Verkställande direktören Magnus Söderlind har

varit föredragande i utskotet. Verkställande

direktören föredrar inte sin egen ersätning.

Ersätningsutskotet har under räkenskaps-

året 2021/2022 hållit et protokollfört möte. Det

har under året utgåt 75000SEK vardera till de

två ledamöterna för arbete i ersätningsutskot-

tet.

Revisionsutskotet

Styrelsen har utset et revisionsutskot som,

utan at det påverkar styrelsens ansvar och

uppgiter i övrigt, ska övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering, övervaka efektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering med

avseende på den ﬁnansiella rapporteringen,

hålla sig informerat om revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorerna tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster samt biträda

vid upprätande av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Revisionsutskotets arbete har bedrivits som

en integrerad del av styrelsearbetet vid ordina-

rie styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till

at styrelsen fastställer årsbokslutet en genom-

gång med och får en rapport från bolagets

externa revisorer. Styrelsen har vid deta tillfälle

även en genomgång med revisorerna utan

närvaro av verkställande direktören eller andra

personer i företagsledningen.

Revisionsutskotet består av samtliga ordina-

rie styrelseledamöter och styrelseordförande

Jörgen Wigh är utskotets ordförande. Ordfö-

randen har redovisningskompetens.

Styrelseledamöterna Jörgen Wigh,

CharloteHansson och Niklas Stenberg är

oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Revisionsutskotet har under räkenskapsåret

2021/2022 hållit fyra protokollförda möten.

Det har under året utgåt 75000SEK i

arvode till revisionsutskotets ordförande

JörgenWigh. Utöver deta har det inte utgåt

någon särskild ersätning för arbete i revisions-

utskotet.

Verkställande direktören

och företagsledningen

Den första maj 2021 tillträdde Magnus Söderlind

som ny verkställande direktör och koncernchef

för Bergman & Beving. Magnus Söderlind har

tidigare arbetat som vice verkställande direktör

inom Lagercrantz Group AB och har hat ﬂera

ledande befatningar inom teknikbolag.

Vid Magnus Söderlinds tillträde övergick

den tidigare verkställande direktören och

koncernchefen Pontus Boman till rollen som

vice verkställande direktör och divisionschef

för Building Materials inom Bergman & Beving.

Pontus Boman meddelade den 30 septem-

ber 2021 at han bestämt sig för at lämna sin

tjänst inom Bergman & Beving. Anställningens

uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och

pågick i 6 månader till 30 april 2022.

Verkställande direktören leder verksamheten

i enlighet med aktiebolagslagen samt inom

de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrät beträfande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt ﬁnansieringsfrågor gäller av styrelsen fast-

ställda regler. Verkställande direktören tar fram, i

samråd med styrelsens ordförande, nödvän-

digt informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar

förslag till beslut. Verkställande direktören leder

arbetet i koncernens företagsledning och fatar

beslut i samråd med övriga i ledningen.

Företagsledningen för Bergman & Beving

utgordes av verkställande direktören Mag-

nusSöderlind, vice verkställande direktö-

ren PontusBoman fram till sit beslut om

avgång den 30 september 2021 samt CFO

PeterSchön. Ersätningen till företagsled-

ningen under räkenskapsåret 2021/2022 samt

en beskrivning av incitamentsprogram framgår

av not 5 Anställda och personalkostnader på

sidorna 78–81.

Se närmare presentation av företags-

ledningen på sidorna 110–111.

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska et registrerat

revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-

riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG

valdes till bolagets revisor vid årsstämman

2021 för tiden intill utgången av årsstämman

2022. Huvudansvarig revisor är Håkan

Olsson Reising. KPMG genomför revisionen

i Bergman&Beving AB samt i majoriteten av

doterbolagen.

Bolagets revisor arbetar eter en revisions-

plan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen

och dess revisionsutskot. Revisorn rapporterar

sina iaktagelser till bolagsledningar, företags-

ledningen och till Bergman&BevingAB:s

styrelse och dess revisionsutskot, dels under

revisionens gång, dels i samband med at

årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar

också vid årsstämman och beskriver och utalar

sig där om revisionsarbetet.

Den externa revisorns oberoende regleras

genom en särskild instruktion beslutad av

styrelsen där det framgår inom vilka områden

den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan

av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar

kontinuerligt sit oberoende i förhållande till

bolaget och avger varje år en skritlig försäkran

till styrelsen at revisionsbolaget är oberoende i

förhållande till Bergman&Beving. Revisorerna

har under det senaste året hat rådgivnings-

uppdrag avseende främst redovisning och

skat. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s

tjänster utöver revision uppgick under räken-

skapsåret 2021/2022 till 0MSEK(0).

Etiska riktlinjer

Bergman&Beving verkar för at afärsverksam-

heten ska bedrivas med höga krav på integritet

och etik. Styrelsen fastställer årligen en så

kallad uppförandekod (CodeofConduct) för

koncernens verksamhet vilken även inklu-

derar etiska riktlinjer. Bergman&Bevings

uppförande kod ﬁnns i helhet på bolagets

hemsida .bergmanbeving.com.

Riktlinjer för ersätning till

ledande befatningshavare

Styrelsen etersträvar et ersätningssystem för

verkställande direktören och övriga personer i

koncernens företagsledning som är marknads-

mässigt och konkurrenskratigt. Nu gällande

riktlinjer för ersätning till ledande befatnings-

havare ﬁnns beskrivna i not 5 Anställda och

personalkostnader på sidorna 78–81. Styrelsen

har inte för avsikt at föreslå nya riktlinjer för

årsstämman den 24augusti 2022.

Intern kontroll avseende den

ﬁnansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen

och Svensk kod för bolagsstyrning för den

interna kontrollen. I deta ansvar ingår at

årligen utvärdera den ﬁnansiella rapporte-

ringen som styrelsen erhåller och ställa krav på

dess innehåll och uformning för at säkerställa

kvaliteten i rapporteringen. Deta krav innebär

at den ﬁnansiella rapporteringen ska vara

ändamålsenlig med tillämpning av gällande

redovisningsregler och övriga krav på noterade

bolag. Följande beskrivning är avgränsad till

Bergman&Bevings interna kontroll avseende

den ﬁnansiella rapporteringen.

Basen för den interna kontrollen avseende

den ﬁnansiella rapporteringen utgörs av

kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument

såsom av styrelsen fastställda policyer samt

koncernövergripande riktlinjer och manualer.

Bergman&Beving bygger och organiserar

verksamheten med utgångspunkt från et

decentraliserat lönsamhetsansvar med verk-

samhetsområden i bolagsform. Därmed utgör

arbetsordningar för internt styrelsearbete samt

instruktioner för arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören centrala

styrdokument.

Koncernens viktigaste ﬁnansiella styrdoku-

ment ﬁnns samlade på koncernens intranät

och omfatar en övergripande ﬁnanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncer-

nens internbank, beskrivning av redovis-

ningsprinciper samt utökade instruktioner

inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi

uppdateras löpande och under räkenskapsåret

genomförs utbildningar i syte at säkerställa

en enhetlig tillämpning av regelverket. På et

mer övergripande plan ska all verksamhet inom

Bergman&Beving-koncernen bedrivas i enlig-

het med koncernens uppförandekod.

Bergman&Beving har etablerat kontroll-

strukturer för at hantera risker som styrelse

och bolagsledning bedömer vara väsentliga

för den interna kontrollen avseende ﬁnansiell

rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 57

kontroller så som regelverk kring atest och

investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,

men även analytiska kontroller som uförs

av koncernens controllerorganisation.

Controllers på samtliga nivåer inom koncernen

har en nyckelroll vad gäller integritet, kom-

petens och förmåga at skapa den miljö som

krävs för at uppnå transparent och rätvisande

ﬁnansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är

vidare den månatliga resultatuppföljning som

genomförs via det interna rapporteringssyste-

met. Resultatuppföljningen omfatar avstämning

mot tidigare sata mål, senaste prognos samt

uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som et

viktigt komplement till de kontroller och

avstämningar som genomförs i själva ekonomi-

processerna. Uppföljning för at säkerställa

kvaliteten på den interna kontrollen inom

koncernen sker på olika sät. Den centrala

ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom at

medverka i projekt som utvecklar den interna

kontrollen. Koncernens ﬁnansavdelning, under

ledning av koncernens CFO, genomför årligen

en utvärdering av den interna kontrollen i bola-

gen. Den uförs av respektive bolag såsom en

självutvärdering baserad på fördeﬁnierade frå-

gor som tas fram av ﬁnansavdelningen i samråd

med koncernens revisorer. Denna utvärdering

har till uppgit at belysa koncernens interna

kontrollrutiner och dess eterlevnad. Styrelsen

utvärderar årligen om deta förfarande är

ändamålsenligt och, i samråd med bolagets

revisorer, påkallar eventuella förändringar i

arbetet med intern kontroll.

Bergman&Beving strävar eter et öppet

företagsklimat och hög afärsetik. Koncernens

framgång bygger på et antal etiska riktlinjer

som ﬁnns beskrivna i uppförandekoden.

Koncernens intressenter, såväl internt som

externt, har en nyckelroll för at fånga upp

eventuella avvikelser från fastställda värderingar

och afärsetiska riktlinjer. I syte at underläta

arbetet med at fånga upp dessa avvikelser har

Bergman&Beving implementerat en vissel-

blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en

möjlighet at anonymt rapportera misstankar om

oegentligheter och är viktig för at minska risker

samt främja hög afärsetik och därmed upprät-

hålla kundernas och allmänhetens förtroende

för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt at inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet

samt beﬁntliga internkontrollprocesser i

enlighet med ovanstående beskrivning. Vid

behov används externa rådgivare, för projekt

avseende intern kontroll, på uppdrag av revi-

sionsutskotet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Varken Bergman&Bevings halvårs- eller

niomånadersrapport har under räkenskaps-

året 2021/2022 granskats av bolagets externa

revisorer, vilket avviker från Kodens regler.

Styrelsen har hitills gort bedömningen

at merkostnaden för bolaget för en utökad

revisorsgranskning av halvårs- eller nio-

månadersrapporten inte kan motiveras.

Överträdelser

Bolaget har inte begåt några överträdelser

av regelverket vid den börs bolagets aktier är

upptagna till handel vid eller av god sed på

aktiemarknaden.

FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

58 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER

Koncernens risker

Marknadsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Konjunktur

och marknad

Eterfrågan på Bergman&Bevings produkter och tjänster

påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer

som ligger utanför koncernens kontroll. Exempel på deta

kan vara viruspandemier, krig, byggkonjunkturen, utveck-

lingen och investeringsviljan i den producerande industrin

och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om

dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verk-

samma kan det medföra negativa efekter på ﬁnansiell

ställning och resultat.

Tack vare at Bergman&Bevings många doterbolag har

fokus på olika produktområden och geograﬁska marknader

kan vi vara mindre känsliga för konjunktursvängningar

inom enstaka industrinäringar, branscher eller geograﬁska

områden. Vi arbetar också kontinuerligt för at utveckla

verksamheter som är mindre beroende av en speciﬁk

marknad samt för at anpassa kostnader eter speciﬁka

förutsätningar. Bergman&Bevings försäljning utgörs till

största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket

minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom

industrin.

Struktur-

förändringar

Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling

driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen

kan öka eterfrågan på Bergman&Bevings kvaliﬁcerade

tjänster men också leda till at våra kunder försvinner

genom sammanslagningar, nedläggningar och uﬂytning

till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för

at våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter

i lågkostnadsländer.

Bergman&Beving är exponerad mot et stort antal

branscher, i kombination med en organisation präglad av

förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör

et skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även

eter at följa med i globala trender och investerar därför

löpande i ny teknik såsom digitalisering. Et visst skydd

mot negativ påverkan får vi också av at koncernen har

ﬂera unika mervärden såsom starka produktvarumärken,

utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår

kon kurrenskrat ger oss också möjlighet at leverera utanför

det geograﬁska närområdet.

Konkurrens

De ﬂesta av Bergman&Bevings afärsdrivande doterbolag

är verksamma inom branscher som är utsata för konkur-

rens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på

leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbju-

danden, vilket kan leda till prispress. Doterbolagens fram-

tida konkurrensmöjligheter bygger på at de ligger i teknisk

framkant och snabbt agerar på nya marknadsbehov. Ökad

konkurrens, eller et doterbolag med försämrad förmåga

at möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på

koncernens ﬁnansiella ställning och resultat.

Bergman&Beving strävar eter at erbjuda produkter och

tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.

Risken för minskad eterfrågan minskar tack vare vår leve-

ranssäkerhet, service och tillgänglighet och at vi har egna

konkurrenskratiga varumärken. Genom Bergman&Bevings

mångåriga tradition av at bygga lönsamma relationer

med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt

kunnande och vår konkurrenskrat kontinuerligt. För at

minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi

löpande med at se till at samarbetet med oss ska vara den

mest lönsamma försäljningsstrategin.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 59

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER

Verksamhetsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Kunder

Kundberoende med avseende på både geograﬁsk närvaro

och kundsegment. Kundavtalen varierar när det gäller exem-

pelvis avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar.

Bergman & Beving har en god riskspridning avseende

geograﬁsk närvaro och kundsegment. En kundbas utan allför

dominerande kunder etersträvas. De tio största kunderna står

för cirka 30 procent av omsätningen.

Pandemi

Et pandemiutbrot kan leda till brist på personliga möten,

produkter och personal samt leda till dyrare transporter och

längre transportider. Et pandemiutbrot kan utgöra et allvar-

ligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.

Bergman & Beving etersträvar förändringsvilja och kreativitet

at tänka nyt och här spelar vår decentraliserade och entre-

prenörsdrivna afärsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för

at främja digitala möten. Vara ﬂexibla i planering avseende

anskafning av produkter. Våra medarbetares hälsa och

välbeﬁnnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer

myndigheters rekommendationer för at stävja smitspridning

och minska sjukfrånvaro.

Förmåga at

rekrytera

och behålla

personal

Bergman&Bevings fortsata framgång är beroende av

förmågan at behålla erfarna medarbetare med speciﬁk

kompetens, samt at rekrytera nya kunniga personer. Det

ﬁnns risk at en eller ﬂera ledande befatningshavare eller

andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår

ﬁnansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt

om vi misslyckas med at rekrytera lämpliga ersätare eller nya

kompetenta nyckelpersoner.

At skapa förutsätningar för utveckling och trivsel inom

koncernen är prioriterat. Bergman&Bevings afärsskola

riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatningshavare

och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar

medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör

regelbundna medarbetarundersökningar för at ta reda på

hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och

vad som kan förbätras och utvecklas. Se även avsnitet om

medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten.

IT-relaterade

risker

De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.

Bergman&Beving är beroende av olika informationssystem

och annan teknologi för at sköta och utveckla verksamheten.

Oplanerade dritsavbrot och cybersäkerhetsincidenter, som

till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrot,

kan innebära både intäktsborfall och anseendeförluster.

Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som

leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings

leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling

av IT-system och applikationer är kritiskt för at efektivisera

bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande

afärskritiska system och störningar i deta arbete riskerar

påverka in- och utleveranser liksom rapportering.

För at säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter

arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser,

ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Genom

at ha både interna och externa resurser tillgängliga kan

responstiden för at åtgärda oplanerade IT-störningar kortas.

Bergman&Beving anlitar även externa cybersäkerhets-

experter för at säkerställa at säkerhetsnivån ständigt

anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och

kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman&Beving

följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig

ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt

integrering i processer för at stödja och skydda verksam-

heten.

Förvärv

Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi.

Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader,

tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast,

tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för

entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och

integrering av förvärv.

Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också

ansvaret at självständigt fortsäta utveckla bolaget eter

förvärvet. I förvärvsstrategin ingår at nyckelpersoner i alla

nyförvärvade bolag ska vara motiverade at självständigt driva

bolagen som del av koncernen. Bergman & Beving har en

väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början

och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.

60 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Miljö

Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet

tillsammans med ändrad miljölagstitning kan påverka

försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det

sät på vilket våra kunder använder produkterna. Därför är

det av stor vikt at delta i den förändringen för at vara

fortsat konkurrenskratig. Det ﬁnns en risk at något av

koncernens doterbolag, genom sit organisationsnummer,

kan knytas till et historiskt ansvar enligt miljöbalken.

Bergman&Bevings doterbolag ägnar sig i huvudsak åt

handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan.

Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade

risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer

koncernens uppförandekod. För at minska transport-

relaterad klimatpåverkan följer Bergman & Beving upp at

sampackning av produkter inför transport ökar samt at

andelen ﬂygfrakt minskar. Bergman&Beving arbetar aktivt

med ständiga förbätringar. Målsätningen är at tillhandhålla

produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och

förbätrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv

analyserar vi organisationsnummer för at motverka risken at

bli ersätningsskyldiga för historiska miljöärenden.

Korruption

och mutor

Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor

utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption

med länder med svag demokrati, men korruption

förekommer dessvärre i olika former och även i öppna

demokratiska länder. Ota är svenska bolag omedvetna om

de risker som deras verksamhet är utsat för. Det gäller at

vara observant på korruption i alla led av exportafären och

utlandsverksamheten.

Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption,

vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden

ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare inom

Bergman&Beving-koncernen. Genom koncernens

visselblåsarfunktion uppmanas anställda at rapportera alla fall

av oetiskt beteende och har möjlighet at förbli anonyma.

Koncernens ﬁnanspolicy kräver också at interna kontroll-

system används vid alla betalningar.

Hållbara

produkter

Hållbara produkter eterfrågas i allt högre grad och innebär

en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom

deta område och kan erbjuda de produkter som mark-

naden eterfrågar.

En del av Bergman & Bevings strategi är at vi satsar på

utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving

bevakar också at andelen certiﬁerade produkter ökar samt

at inköpen från leverantörer som har godkänt

Bergman&Bevings uppförandekod ökar.

Leverantörer

För at kunna leverera produkter är Bergman&Beving

beroende av at externa leverantörer uppfyller ingångna

avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.

Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en

negativ inverkan på koncernens ﬁnansiella ställning och

resultat. Vårt anseende är också beroende av at leveran-

törerna har en hög afärsetik, exempelvis gällande

mänskliga rätigheter och arbetsförhållanden.

Våra många och goda relationer med noggrant utvalda

leverantörer minskar risken för at vi inte ska kunna leverera

som utlovat. För at säkerställa at koncernens höga

afärsetiska standard eterföljs ska alla leverantörer också

följa vår uppförandekod för leverantörer. För at säkerställa

at vår uppförandekod eterföljs genomför vi löpande

inspektioner av externa produktionsanläggningar, framför

allt i riskländer. Koncernen är inte långsiktigt beroende av

någon enskild leverantör.

Samhälle

Förändrat samhällsklimat med ökad polarisering, ökad

tendens till nationalism och se till sit eget bästa. Hårdare

ton i samhället där segregation och diskriminering ökar. Risk

för at dessa krater tar större plats i våra organisationer.

Bergman & Beving ger möjlighet at påverka genom aktivt

hållbart ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i

linje med våra kärnvärden. Utveckla en jämlik kommunika-

tion både internt och externt och vara en ledande aktör

inom deta område med syte at påverka det samhälle vi

verkar i.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 61

Finansiella risker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Valuta-,

reﬁnansierings-

och ränterisk

Inom koncernen ﬁnns olika ﬁnansiella risker. Valutarisk

är risken för at valutakurser ska få en negativ inverkan

på Bergman & Bevings ﬁnansiella ställning och resultat.

Transaktionsexponering är risken som uppstår som et

resultat av at koncernen har betalningsﬂöden i utländsk

valuta. Omräkningsexponering uppstår som et resultat av

at koncernen genom utländska doterbolag har neto-

investeringar i utländska valutor. Koncernen utsäts också

för ﬁnansieringsrisk, det vill säga risken at ﬁnansiering

av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.

Med ränterisk menas risken at ofördelaktiga förändringar

i räntenivåer får en negativ inverkan på den ﬁnansiella

ställningen och resultatet.

Bergman&Beving etersträvar en strukturerad och

efektiv hantering av de ﬁnansiella riskerna i verksam-

heten i enlighet med den ﬁnanspolicy som fastställts av

styrelsen. I ﬁnanspolicyn fastslås viljan at identiﬁera, mini-

mera och kontrollera de ﬁnansiella riskerna samt deﬁnieras

hur ansvaret för at hantera dessa risker ska fördelas

inom organisationen. Målsätningen är at minimera de

ﬁnansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer

detaljerad beskrivning av hur Bergman&Beving hanterar

de ﬁnansiella riskerna ﬁnns i noten om ﬁnansiella instru-

ment och ﬁnansiell riskhantering.

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER

62 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

Resultaträkning

MSEK Not / /

Netoomsätning

2, 4 4 575 4 311

Övriga rörelseintäkter 3 11 15

Summa rörelseintäkter 4 586 4 326

Kostnad sålda varor –2 625 –2 573

Personalkostnader –855 –773

Avskrivningar och nedskrivningar –205 –179

Övriga rörelsekostnader –603 –554

Summa rörelsens kostnader –4 288 –4 079

Rörelseresultat 4, 5, 6 298 247

Finansiella intäkter 3 5

Finansiella kostnader –42 –40

Finansneto 7 –39 –35

Resultat eter ﬁnansiella poster 259 212

Skater 9 –57 –46

Årets resultat 202 166

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

200 164

Innehav utan bestämmande inﬂytande 2 2

Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 7,55 6,15

Resultat per aktie eter utspädning, SEK 17 7,50 6,15

Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 3,40 3,00

KONCERNEN

Rapport ö v er to talre sultat

MSEK Not / /

Årets resultat

202 166

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer omklassiﬁceras till årets resultat

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner

81 –5

Skat hänförlig till komponenter som inte kommer omklassiﬁceras 9 –17 1

Summa 64 –4

Komponenter som kommer omklassiﬁceras till årets resultat

Omräkningsdiferenser

30 –27

Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 0 –9

Skat hänförlig till komponenter som kommer omklassiﬁceras 9 0 2

Summa 30 –34

Årets övrigt totalresultat 94 –38

Årets totalresultat 296 128

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

294 126

Innehav utan bestämmande inﬂytande 2 2

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 63

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

B alansräkning

MSEK Not  

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill

10 1 667 1 609

Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 468 425

Materiella anläggningstillgångar 11 126 102

Nytjanderätstillgångar 25 359 390

Finansiella placeringar 24 0 0

Andra långfristiga fordringar 13 5 5

Uppskjutna skatefordringar 9 66 91

Summa anläggningstillgångar 2 691 2 622

Omsätningstillgångar

Varulager

14 1 233 1 129

Skatefordringar 13 2

Kundfordringar 24 1 042 950

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 52 50

Övriga fordringar 13 82 49

Likvida medel 182 139

Summa omsätningstillgångar 4, 22, 23, 24 2 604 2 319

SUMMA TILLGÅNGAR 5 295 4 941

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 57 57

Övrigt tillskjutet kapital 71 71

Reserver –26 –56

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 813 1 629

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 915 1 701

Innehav utan bestämmande inﬂytande 17 14

Summa eget kapital 1 932 1 715

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

24 1 030 855

Avsätningar till pensioner 18 608 692

Övriga långfristiga avsätningar 19 35 43

Uppskjutna skateskulder 9 102 93

Summa långfristiga skulder 1 775 1 683

Korfristiga skulder

Korfristiga räntebärande skulder

24 407 378

Leverantörsskulder 584 609

Skateskulder 40 46

Övriga skulder 20 199 161

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 358 349

Summa korfristiga skulder 1 588 1 543

Summa skulder 4, 22, 23, 24 3 363 3 226

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 295 4 941

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

64 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

KONCERNEN

Rapport över förändring av eget kapital

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat

Summa

moder-

bolagets

ägare

Innehav utan

bestämmande

inﬂytande

Summa

eget

kapital

Utgående eget kapital 

57 71 –22 1 525 1 631 12 1 643

Årets resultat 164 164 2 166

Övrigt totalresultat –34 –4 –38 0 –38

Årets totalresultat –34 160 126 2 128

Utdelning –40 –40 –40

Inbetald premie vid ufärdade

köpoptioner 1 1 1

Återköp av egna aktier –17 –17 –17

Förändring innehav utan

bestämmande inﬂytande 0 0 0

Transaktioner med koncernens ägare –56 –56 0 –56

Utgående eget kapital  57 71 –56 1 629 1 701 14 1 715

Årets resultat 200 200 2 202

Övrigt totalresultat 30 64 94 0 94

Årets totalresultat 30 264 294 2 296

Utdelning –80 –80 –80

Utnytjande och förvärv av optioner på

återköpta aktier 0 0 0

Förändring innehav utan

bestämmande inﬂytande 0 1 1

Transaktioner med koncernens ägare –80 –80 1 –79

Utgående eget kapital  57 71 –26 1 813 1 915 17 1 932

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 65

FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

Kassaﬂödesanalys

MSEK Not / /

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

298 247

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar

10, 11, 25 205 179

Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar 1 6

Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsätningar 11 7

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster –6 –2

Erhållen ränta 3 5

Erlagd ränta –30 –29

Betald inkomstskat –78 –20

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 404 393

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager

–85 –54

Förändring av rörelsefordringar –81 –68

Förändring av rörelseskulder –13 112

Förändringar av rörelsekapital –179 –10

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 225 383

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar

–51 –71

Avytring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 1

Förvärv av doterbolag/rörelse 30 –137 –112

Avytring av doterbolag – 5

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –188 –177

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån

637 762

Amortering av lån –402 –710

Amortering av leasing –122 –111

Betalda pensionsförmåner –32 –32

Återköp egna aktier – –17

Inlösta och ufärdade köpoptioner 0 1

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –80 –40

Tillskjutet kapital från innehav utan bestämmande inﬂytande – –

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 –147

Årets kassaﬂöde 38 59

Likvida medel vid årets början 139 90

Årets kassaﬂöde 38 59

Kursdiferens i likvida medel 5 –10

Likvida medel vid årets slut 182 139

66 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

Resultaträkning

MSEK Not / /

Netoomsätning

2 35 32

Övriga rörelseintäkter – 0

Summa rörelseintäkter 35 32

Personalkostnader –37 –25

Avskrivningar och nedskrivningar 0 –1

Övriga rörelsekostnader –18 –17

Summa rörelsens kostnader 5, 6 –55 –43

Rörelseresultat –20 –11

Resultat från ﬁnansiella poster

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

7 60 55

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 3

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –20 –21

Resultat eter ﬁnansiella poster 22 26

Bokslutsdispositioner 8 24 –1

Resultat före skat 46 25

Skater 9 –2 0

Årets resultat 44 25

MODERBOLAGET

Rapport ö v er to talre sultat

MSEK Not / /

Årets resultat

44 25

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer omklassiﬁceras till årets resultat

– –

Komponenter som kommer omklassiﬁceras till årets resultat

Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar

0 –9

Skat hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 2

Årets övrigt totalresultat 0 –7

Årets totalresultat 44 18

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 67

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET BALANSRÄKNING

MODERBOLAGET

B alansräkning

MSEK Not  

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

10 0 0

Materiella anläggningstillgångar 11 2 2

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

28 704 704

Fordringar på koncernföretag 12 1 835 1 746

Uppskjuten skatefordran 9 1 1

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 2 540 2 451

Summa anläggningstillgångar 2 542 2 453

Omsätningstillgångar

Korfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag

836 630

Skatefordringar – 1

Övriga fordringar 2 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 3

Summa korfristiga fordringar 840 635

Kassa och bank 1 0

Summa omsätningstillgångar 841 635

SUMMA TILLGÅNGAR 23 3 383 3 088

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

57 57

Reservfond 86 86

Frit eget kapital

Fond för verkligt värde

–3 –3

Balanserad vinst 995 1 050

Årets resultat 44 25

Summa eget kapital 1 179 1 215

Obeskatade reserver 29 49 46

Avsätningar

Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser

18 40 36

Uppskjuten skateskuld 9 – –

Summa avsätningar 40 36

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

24 780 560

Summa långfristiga skulder 780 560

Korfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

24 282 269

Leverantörsskulder 1 1

Skulder till koncernföretag 1 018 935

Skateskulder 1 –

Övriga skulder 15 11

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 18 15

Summa korfristiga skulder 1 335 1 231

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 23 3 383 3 088

68 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

MODERBOLAGET

Rapport över förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Frit eget kapital

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Innehav

av egna

aktier

Fond för

verkligt

värde

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget

kapital

Utgående eget kapital 

57 86 –65 4 1 151 20 1 253

Omföring av resultat 20 –20 –

Årets resultat 25 25

Övrigt totalresultat –7 –7

Utdelning –40 –40

Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 1 1

Återköp av egna aktier –17 –17

Utgående eget kapital  57 86 –82 –3 1 132 25 1 215

Omföring av resultat 25 –25 –

Årets resultat 44 44

Övrigt totalresultat 0 0

Utdelning –80 –80

Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 2 2

Inlösta köpoptioner 2 –4 –2

Utgående eget kapital  57 86 –80 –3 1 075 44 1 179

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 69

FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGET

Kassaﬂödesanalys

MSEK Not / /

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

–20 –11

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar

10, 11 0 1

Förändring av pensionsåtaganden 7 0

Erhållen ränta 62 58

Erlagd ränta –20 –22

Betald inkomstskat 0 12

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 29 38

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring korfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag

–216 45

Förändring rörelsefordringar 0 15

Förändring rörelseskulder 8 3

Förändringar av rörelsekapital –208 63

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –179 101

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar

0 0

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 0 0

Kassaﬂöde före ﬁnansiering –179 101

Finansieringsverksamheten

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag

–89 0

Upptagna lån 633 755

Amortering av lån –400 –710

Inlösta, ufärdade och återköpta köpoptioner 0 1

Utbetald utdelning –80 –40

Återköp egna aktier – –17

Betalda pensionsförmåner –3 –3

Lämnade och erhållna koncernbidrag 119 –87

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 180 –101

Årets kassaﬂöde 1 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 1 0

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

70 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprätats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsutalanden från IFRS Interpretations

Commitee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell

rapporterings rekommendation RFRKompleterande redovisningsregler

för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnitet

Moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för ufärdande

av styrelsen och verkställande direktören den 29juni2022. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 24augusti2022.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprätande

av de ﬁnansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at

de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp,

om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskafnings-

värden, förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde består av derivatinstrument och ﬁnansiella tillgångar som

kan säljas. At uppräta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver at företagsledningen gör bedömningar och uppskatningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci-

perna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Det verkliga ufallet kan avvika från dessa uppskatningar och

bedömningar. Uppskatningar och bedömningar ses över regelbundet.

Ändringar av uppskatningar redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen

görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period

och framtida perioder. Bedömningar gorda av företagsledningen vid

tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella

rapporterna och gorda uppskatningar som kan medföra väsentliga

justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i

not 32 Viktiga uppskatningar och bedömningar.

Med händelser eter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträfar mellan balansdagen och den dag i början

på nästkommande räkenskapsår då de ﬁnansiella rapporterna underteck-

nas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar

lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser eter

balansdagen som ej beaktats när de ﬁnansiella rapporterna godkänts för

ufärdande. Sådana händelser som bekrätar förhållandena som förelåg

på balansdagen beaktas vid upprätandet av de ﬁnansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avytringsgrupper som innehas för försäljning

redovisas till det lägsta av det vid omklassiﬁceringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet eter avdrag för försäljningskostnader.

Kvitning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader

görs endast om deta krävs eller utryckligen tillåts i en redovisnings-

rekommendation.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-

sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella

rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag

och doterbolag.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1januari2021 har

inte hat någon väsentlig efekt på koncernens redovisning.

Nya eller reviderade IFRS som kommer at

tillämpas under kommande perioder

Et antal nya och ändrade redovisningsregler enligt IFRS har ännu inte trät

i krat och har inte förtidstillämpats vid upprätandet av dessa ﬁnansiella

rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha

någon väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Et rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka

det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Et rörelsesegments

resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts fatare

för at utvärdera resultatet samt för at kunna allokera resurser till rörelse -

segmentet. Se not4 för yterligare beskrivning av indelningen och

presentationen av rörelse segmenten.

Klassiﬁcering m.m.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moder-

bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas eter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsätningstillgångar och korfristiga skulder i koncernen och moder-

bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Doterbolag

Doterbolag är bolag som står under et bestämmande inﬂytande från

Bergman&BevingAB. Bestämmande inﬂytande föreligger om moder-

bolaget har inﬂytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller

har rät till rörlig avkastning från sit engagemang samt kan använda sit

inﬂytande över investeringen till at påverka avkastningen. Vid bedöm-

ningen om et bestämmande inﬂytande föreligger, beaktas potentiella

röst berätigande aktier samt om så kallad defactocontrol föreligger.

Doterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär

at förvärv av et doterbolag betraktas som en transaktion varigenom

koncernen indirekt förvärvar doterbolagets tillgångar och övertar dess

skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvs-

dagen av förvärvade identiﬁerbara tillgångar och övertagna skulder samt

eventuella innehav utan bestämmande inﬂytande. Transaktionsutgiter,

med undantag av transaktionsutgiter som är hänförliga till emission

av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets

resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersätning, eventuellt innehav utan

bestämmande inﬂytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid

stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar

och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som

goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas

denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är

klassiﬁcerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och

reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar

omvärderas dessa vid varje rapportidpunkt och förändringen redovisas i

årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100procent av doterbolaget uppkommer

innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två alternativ at redovisa

innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternativ är at redovisa

innehav utan bestämmande inﬂytandes andel av proportionella neto-

tillgångar, alternativt at innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas

till verkligt värde, vilket innebär at innehav utan bestämmande inﬂytande

har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen at redovisa innehav

utan bestämmande inﬂytande kan göras förvärv för förvärv.

Noter

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 71

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwillen den dag då bestäm-

mande inﬂytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde

och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Avytringar som leder till at bestämmande inﬂytande förloras, men där

det ﬁnns et kvarstående innehav, värderas deta innehav till verkligt värde

och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Doterbolags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen

från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestäm-

mande inﬂytandet upphör.

Förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas som en

transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare

(inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inﬂy-

tande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd-

ringen av innehav utan bestämmande inﬂytande baseras på dess

proportionella andel av netotillgångar.

Försäljning till innehav utan bestämmande inﬂytande

Försäljning till innehav utan bestämmande inﬂytande, där bestämmande

inﬂytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill

säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂy-

tande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande

inﬂytandes proportionella andel av förvärvade netotillgångar redovisas

under balanserade vinstmedel.

Intressebolag

Intressebolag är bolag över vilka koncernen har et betydande men

inte bestämmande inﬂytande över den dritsmässiga och ﬁnansiella

styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50procent

av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inﬂy-

tandet erhålls redovisas andelar i intressebolag enligt kapitalandelsme-

toden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär at det i

koncernen redo visade värdet för aktierna i intressebolagen motsvaras av

koncernens andel i intressebolagens eget kapital samt koncernmässig

goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga

över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som

”Andelar i intressebolags resultat” koncernens andel i intressebolagens

resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplös-

ningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatan-

delar, minskade med erhållna utdelningar från intressebolagen, utgör den

huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intres-

sebolag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intressebolagen redo-

visas på en separat rad i koncernens rapport över övrigt totalresultat.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskafningsvärdet för innehavet

och ägarbolagets andel av det verkliga värdet neto av intressebolagets

identiﬁerbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som

vid förvärv av doterbolag. Transaktionsutgiter, med undantag av transak-

tionsutgiter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller

skuldinstrument, inkluderas i anskafningsvärdet. När koncernens andel

av redovisade förluster i intressebolaget överstiger det redovisade värdet

på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning

för förluster sker även mot långfristiga ﬁnansiella mellanhavanden utan

säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets

netoinvestering i intressebolaget. Fortsata förluster redovisas inte

såvida inte koncernen lämnat garantier för at täcka förluster uppkomna i

intressebolaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det

betydande inﬂytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprätandet

av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från trans-

aktioner med intressebolag elimineras i den utsträckning som motsvarar

koncernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sät som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det

inte ﬁnns något nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta

är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verk-

samhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till

den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdiferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets

resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskafningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-

heternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kost-

nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom-

snitskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat

vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiferenser som uppstår

i samband med omräkning av en utländsk netoinvestering redovisas via

övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,

benämnd omräkningsreserv. Vid avytring av en utlandsverksamhet

realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdife-

renserna, varvid de omklassiﬁceras från omräkningsreserven i eget kapital

till årets resultat. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd

fördelas omräkningsdiferensen till innehav utan bestämmande inﬂytande

utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inﬂytande,

betydande inﬂytande eller gemensamt bestämmande inﬂytande upphör

för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga

ackumulerade omräkningsdiferenserna, varvid de omklassiﬁceras från

omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avytring sker

men bestämmande inﬂytande kvarstår överförs proportionell andel av

ackumulerade omräkningsdiferenser från omräkningsreserven till innehav

utan bestämmande inﬂytande.

Intäkter

Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt

värderas utifrån den ersätning som speciﬁceras i avtalet med kunden.

Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs

till kunden.

Försäljning av varor

Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten

vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det

vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volymrabater till kunder

förekommer och reducerar då intäkterna. Intäkterna redovisas inte om det

ﬁnns risk at en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskatad

rabat. Garantier förekommer men utgör inte en separat prestation och

påverkar inte intäktsredovisningen.

Tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med at tjänsten

uförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för så

kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt

utifrån förhållandet mellan nedlagda utgiter på balansdagen i relation

till beräknade totala utgiter. En befarad förlust redovisas omedelbart i

koncernens resultat.

Hyresintäkter

Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på vill-

koren i hyresavtalet.

Leasing

När et avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,

et leasingavtal. Et avtal är, eller innehåller, et leasingavtal om avtalet

överlåter räten at under en viss period bestämma över användningen av

en identiﬁerad tillgång i utbyte mot ersätning.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

72 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nytjanderätstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nytjanderätstillgången värderas initialt

till anskafningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgiter som betalats vid eller före inledningsdatumet

plus eventuella initiala direkta utgiter. Nytjanderätstillgången skrivs

av linjärt från inledningsdatumet till det som infaller först av slutet av

tillgångens nytjandeperiod respektive leasingperiodens slut. Normal-

fallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fallen, då

anskafningsvärdet för nytjanderäten återspeglar at koncernen kommer

at utnytja en option at köpa den underliggande tillgången, skrivs till-

gången av till nytjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och korfristig del – värde-

ras initialt till nuvärdet av återstående leasingavgiter under den bedömda

leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden

med tillägg för yterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet

bedöms som rimligt säkert at dessa kommer at nytjas.

Leasingavgiterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella

upplåningsränta, vilken utöver koncernens/bolagets kreditrisk återspeglar

respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande

tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfatar nuvärdet av följande avgiter under bedömd

leasingperiod:

• fasta avgiter, inklusive till sin substans fasta avgiter,

• variabla leasingavgiter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt

värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid

inledningsdatumet,

• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,

• lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på at

utnytja och

• strafavgiter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd

leasingperiod återspeglar at sådan uppsägning kommer at ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och redu-

ceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens

värde gånger diskonteringsräntan.

Leasingskuldens och tillgångens värde justeras i samband med at

ombedömning sker av leasingperioden eller ändringar av andra parametrar

i avtalet. Normalt i samband med at sista uppsägningsdatumet inom

tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats, alter-

nativt då betydelsefulla händelser inträfar eller omständigheterna på et

betydande sät förändras på et sät som är inom koncernens kontroll och

påverkar den gällande bedömningen av leasingskulden.

För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller

kortare eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande

50TSEK, redovisas inte någon nytjanderätstillgång och leasingskuld.

Leasing avgiter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakurs-

diferenser.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas

med tillämpning av efektivräntemetoden. Efektivräntan är den ränta som

diskonterar de uppskatade framtida in- och utbetalningarna under et

ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella tillgångens eller

skuldens anskafningsvärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade

belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostna-

der för at uppta lån.

Utdelningsintäkt redovisas när räten at erhålla betalning fastställts.

Valuta kursvinster och valutakursförluster redovisas neto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med

reglerna i IFRS. Finansiella instrument som redovisas i balans räkningen

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga

fordringar, ﬁnansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återﬁnns

låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat.

Redovisning i och bortagande från balansräkningen

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när

koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En ﬁnansiell

tillgång eller del av ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rätigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar

kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld eller del av ﬁnansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sät

utsläcks.

En ﬁnansiell tillgång och en ﬁnansiell skuld kvitas och redovisas med

et netobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rät

at kvita beloppen samt när det föreligger avsikt at reglera posterna med

et netobelopp eller at samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avytring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på afärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig at förvärva eller avytra tillgångar.

Klassiﬁcering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskafningsvärde motsvarande

instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla

ﬁnansiella instrument förutom avseende derivat och ﬁnansiella tillgångar

och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas

till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Et ﬁnansiellt instruments

klassiﬁcering avgör hur det värderas eter första redovisningstillfället. Klas-

siﬁcering av ﬁnansiella tillgångar enligt IFRS baseras på bolagets afärs-

modell för förvaltningen av de ﬁnansiella tillgångarna och egenskaperna

hos de avtalsenliga kassaﬂödena från den ﬁnansiella tillgången. Koncer-

nens innehav av ﬁnansiella instrument är klassiﬁcerade enligt följande:

Finansiella placeringar

Aktier och andelar bland ﬁnansiella anläggningstillgångar som inte redo-

visas som doterbolag, intressebolag eller joint ventures redovisas i

denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet.

Bergman&Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna

kategori.

Kundfordringar, andra fordringar som är ﬁnansiella tillgångar

och likvida medel

Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida

medel redovisas till upplupet anskafningsvärde minskat med eventuell

reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har

väsentlig efekt. Posterna redovisas eter avdrag för förväntade krediför-

luster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell

prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela

dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig

information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter

och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd

över et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet

väl där den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner

och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag.

Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom

Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som

inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskafningsvärde

Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kate-

gori. Upplåning redovisas till upplupet anskafningsvärde och eventuell

skillnad mellan upplåningsbeloppet (neto eter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låne-

perioden med tillämpning av efektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras

som korfristiga skulder om bolaget inte har en ovillkorlig rät at skjuta

upp betalningen i åtminstone tolv månader eter balansdagen. Leveran-

törsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, etersom de inte

har någon väsentlig efekt.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse-

förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa

tillhör värderingsnivå3, där värderingen baseras på de förvärvade

verksam heternas förväntade framtida ﬁnansiella prestation vilken har

bedömts av företagsledningen.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 73

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument

som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring

av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta

(kassaﬂödes säkring). För at uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs

at det ﬁnns en entydig koppling till den säkrade posten, at säkringen

efektivt skyddar den säkrade posten, at säkringsdokumentation har

upprätats och at efektiviteten kan mätas.

Eter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt

värde. Den efektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat-

instrument som identiﬁerats som kassaﬂödessäkring redovisas i övrigt

total resultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild

komponent i eget kapital (säkringsreserven).

Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell inefektiv del redovisas

omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till

årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till

exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar

resultatet). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad

resulterar i redovisning av en ickeﬁnansiell tillgång (till exempel varulager)

upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det

första redo visade värdet på tillgången eller skulden.

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfatar likvida bankmedel och till-

gänglig kassa samt korfristiga placeringar med en återstående löptid

på tre månader eller kortare per anskafningstillfälle. Även likvida medel

innefatas inom tillämpningsområdet nedskrivningar enligt IFRS.

Den nedskrivning som skulle kunna komma i fråga bedöms dock vara

immateriell. Likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

om det är sannolikt at framtida ekonomiska fördelar kommer at komma

koncernen till del och anskafningsvärdet för tillgången kan beräknas på

et tillförlitligt sät. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen

till anskafningsvärde eter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskafningsvärdet ingår inköpspriset samt

utgiter direkt hänförbara till tillgången för at bringa den på plats och i

skick för at utnytjas i enlighet med sytet med anskafningen. Exempel

på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskafningsvärdet är kost-

nader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsultjänster och

juristjänster. Låneutgiter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion

eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk at färdig-

ställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskafningsvärdet.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika

nytjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella

anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avytring eller när inga framtida eko-

nomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avytring av till-

gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avytring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgång-

ens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings kostnader. Vinst

och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Tillkommande utgiter

Tillkommande utgiter läggs till anskafningsvärdet endast om det är

sannolikt at de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till-

gången kommer at komma koncernen till del och anskafningsvärdet kan

beräknas på et tillförlitligt sät. Alla andra tillkommande utgiter redovisas

som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nytjandeperiod. Mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär at

komponenternas bedömda nytjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nytjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år

Markanläggningar 20 år

Inredning i annans fastighet 3–15 år

Maskiner 3–10 år

Inventarier 3–10 år

Rörelsefastigheterna består av et antal komponenter med olika nytjande-

perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskriv-

ning sker på komponenten mark då nytjandeperioden bedöms som

obegränsad. Byggnaderna består emellertid av ﬂera komponenter vars

nytjandeperioder varierar. Nytjandeperioderna har bedömts variera

mellan 5–100 år på dessa komponenter.

Följande huvudgrupper av komponenter har identiﬁerats och

ligger till grund för avskrivningen på byggnader:

Stomme 100 år

Stomkompleteringar, innerväggar etc. 50 år

Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år

Ytre ytskikt; fasader, ytertak etc. 10–50 år

Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år

Byggnadsinventarier 5–10 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nytjandeperioder

omprövas vid varje års slut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersätning för rörelse-

förvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna

skulder. Goodwill värderas till anskafningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande

enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivnings-

prövning. Vid eventuella fall där överförd ersätning för rörelseförvärv

understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna

skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets

resultat.

Forskning och utveckling

Utgiter för forskning som sytar till at erhålla ny teknisk kunskap redo-

visas som kostnad då de uppkommer.

Utgiter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för at

åstadkomma nya eller förbätrade produkter eller processer, redovisas

som en tillgång i rapporten över ﬁnansiell ställning om produkten eller

processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har till-

räckliga resurser at fullfölja utvecklingen och däreter använda eller sälja

den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgiter; till exempel för material och tjänster, ersät-

ningar till anställda, registrering av en juridisk rätighet, avskrivningar på

patent och licenser, låneutgiter i enlighet med IAS. Övriga utgiter för

utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I

balansräkningen redovisade utvecklingsutgiter är upptagna till anskaf-

ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas

till anskafningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar och utgörs av kundrelationer, varumärken, aktiverade IT-utgiter för

utveckling, leverantörskontrakt och köp av programvaror. Nedlagda kost-

nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken

redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgiter

Tillkommande utgiter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska

fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra

utgiter kostnadsförs när de uppkommer.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

74 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nytjandeperiod, såvida inte sådan nytjandeperiod är

obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varu-

märken, med en obestämbar nytjandeperiod prövas för nedskrivnings-

behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på at

tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella till-

gångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

Beräknade nytjandeperioder:

Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer etc. 3–10 år

Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–10 år

Produktutveckling 3–8 år

Använda avskrivningsmetoder och nytjandeperioder omprövas vid varje

års slut.

Nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje

balansdag för at bedöma om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov.

Om någon indikation på nedskrivning ﬁnns beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde.

För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nytjande-

period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går at fastställa

väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång grupperas

netotillgångarna till den lägsta nivå där det går at identiﬁera väsentligen

oberoende kassaﬂöden (en så kallad kassagenererande enhet).

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identi-

ﬁerats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet

i första hand till goodwill. Däreter görs en proportionell nedskrivning av

övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nytjandevärdet. Vid beräkning av nytjandevärdet diskon-

teras framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. För en

tillgång som inte genererar kassaﬂöden som är väsentligen oberoende av

andra tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra

tillgångar återförs om det har sket en förändring i de antaganden som låg

till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs

endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde eter återföring

inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha hat om

någon nedskrivning inte hade gorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gorts.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsälj-

ningsvärdet. Anskafningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnit och

inkluderar utgiter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt

genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netoförsäljningsvärdet är det

uppskatade försäljningspriset i den löpande verksamheten eter avdrag

för uppskatade kostnader för färdigställande och för at åstadkomma en

försäljning.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,

reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav

utan bestämmande inﬂytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas

som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument

redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avytring av

egetkapital instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella

transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld eter det at årsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det

vägda genomsnitliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning

av resultat per aktie eter utspädning justeras genomsnitligt antal aktier

genom at ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under

rapporterade perioder hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda.

Ersätningar till anställda

Avgitsbestämda pensionsplaner

Som avgitsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där bolagets

förpliktelse är begränsad till de avgiter bolaget åtagit sig at betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgiter som

bolaget betalar till planen eller till et försäkringsbolag och den kapital-

avkastning som avgiterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (at ersätningen blir lägre än förväntat) och investerings-

risken (at de investerade tillgångarna kommer at vara otillräckliga för at ge

de förväntade ersätningarna). Förpliktelser avseende avgiter till avgits-

bestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom at de anställda ufört tjänster åt bolaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens netoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskatning av den framtida

ersätning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inne-

varande och tidigare perioder. Beräkningen uförs av en kvaliﬁcerad

aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected

Unit Credit Method). Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade

framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneök-

ningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig

företagsobligation eller bostadsobligation med en löptid som motsvarar

koncernens pensionsförpliktelser. När det inte ﬁnns en fungerande

marknad för sådana obligationer används istället marknadsräntan på stats-

obligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer är netot

av förvaltningstillgångar och pensionsskulden den tillgång eller skuld som

visas i balansräkningen.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det

redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskotet i planen

och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan.

Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska

fördelarna i form av minskade framtida avgiter eller kontant återbetalning.

Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar

beaktas eventuella krav på minimifondering.

Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver diskonterings-

räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida

löneökningar, inﬂation och förväntad livslängd. Förväntade löneökningar

är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik,

marknadsförväntningar och prognoser från marknadsundersökningar.

Inﬂations antaganden baseras på en sammanvägning av faktorer som

centralbankers inﬂationsmål, implicita marknadsförväntningar och lång-

siktiga prognoser från analytiker. Livslängdsantaganden är baserade på

mortalitetstabeller där DUS tillämpas från och med den 31 mars 2022.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-

planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden

för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa

åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte hat tillgång

till sådan information som gör det möjligt at redovisa dessa åtaganden

som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryg-

gade pensioner redovisas därför som en avgitsbestämd plan. Per den

31december2021 beräknas Alectas överskot i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolide-

ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 75

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS. Alectas

överskot kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

När ersätningarna i en plan förbätras redovisas den andel av den

ökade ersätningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under

tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräkningen

redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar

förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det

verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.

Räntekostnaden/-intäkten neto på den förmånsbestämda förpliktel-

sen/tillgången redovisas i årets resultat under ﬁnansnetot. Räntenetot

är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av netoför-

pliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och

ränta på efekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter

redo visas i rörelseresultatet. Omvärderingsefekter utgörs av aktuariella

vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltnings-

tillgångar och den summa som inkluderas i räntenetot (exklusive ränta

som inkluderas i ﬁnansnetot). Omvärderingsefekterna redovisas i

övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd

plan redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskaten utgör

en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del

av netoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskat som är

beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenk-

lingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av netoförpliktelsen/-

tillgången.

Avkastningsskat redovisas löpande i resultatet för den period skaten

avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer

belastar skaten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i

övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer belastar

skaten årets resultat.

Ersätningar vid uppsägning

En avsätning redovisas i samband med uppsägning av personal endast

om bolaget är förpliktigat at antingen avsluta en anställds eller en grupp

av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersät-

ning vid uppsägning genom erbjudande för at uppmuntra frivillig

avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är

sannolikt at erbjudandet kommer at accepteras och antalet anställda

som kommer at acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskatas.

Aktierelaterade ersätningar

I samband med årsstämmorna 2018, 2019, 2020 respektive 2021 beslu-

tades det at ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom

koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats,

varför ingen personalkostnad uppståt vid tilldelningstillfällena. I villkoren

ingår dock at den anställde erhåller en viss subvention för betald premie

som utbetalas till den anställde under förutsätning at vissa villkor är

uppfyllda. Subventionerna utbetalas i september 2020, september 2021,

september 2022 respektive september 2023 under förutsätning at

samtliga förvärvade köpoptioner kvarstår samt at personen forfarande är

anställd inom Bergman&Beving.

Avsätningar

En avsätning skiljer sig från andra skulder genom at det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för at reglera avsätningen.

En avsätning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning när det ﬁnns

en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträfad

händelse, och det är troligt at et uﬂöde av ekonomiska resurser kommer

at krävas för at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av

beloppet kan göras.

Avsätningar görs med det belopp som är den bästa uppskatningen av

det som krävs för at reglera den beﬁntliga förpliktelsen på balansdagen.

Där efekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsät-

ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en

räntesats före skat som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden.

Garantier

En avsätning för garantier redovisas när de underliggande produkterna

eller tjänsterna säljs. Avsätningen baseras på historiska data om garantier

och en sammanvägning av tänkbara ufall i förhållande till de sannolikheter

som ufallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsätning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt

en uförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen

antingen har påbörjats eller blivit ofentligt tillkännagiven. Ingen avsätning

görs för framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsätning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna

som koncernen väntas erhålla från et kontrakt är lägre än de oundvikliga

kostnaderna at uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Skater

Inkomstskater utgörs av aktuell skat och uppskjuten skat. Inkomst-

skater redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redo-

visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skateefekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skat är skat som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt

år, med tillämpning av de skatesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Till aktuell skat hör även justering av aktuell

skat hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skat beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skate mässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad

som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare

beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i doter- och

intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skat baserar sig på hur redovisade värden på

tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten

skat beräknas med tillämpning av de skatesatser och skateregler som är

beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skatefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskotsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt at

dessa kommer at kunna utnytjas. Värdet på uppskjutna skatefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt at de kan utnytjas.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns et möjligt åtagande som

härrör från inträfade händelser och vars förekomst bekrätas endast av en

eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns et åtagande som

inte redovisas som en skuld eller avsätning på grund av at det inte är

troligt at et uﬂöde av resurser kommer at krävas eller inte kan beräknas

med tillräcklig tillförlitlighet.

Kassaﬂödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande

verksam het, investeringsverksamhet och ﬁnansieringsverksamhet. Den

indirekta metoden tillämpas vid ﬂöden från den löpande verksamheten.

Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats

för efekter av valutakursförändringar. Förvärv och avytringar redovisas

inom investeringsverksamheten.

De tillgångar och skulder som de förvärvade och avytrade bolagen

hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalför-

ändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom

investerings- och ﬁnansieringsverksamheterna.

Förutom kassa- och bankﬂöden gäller at till likvida medel hänförs

korfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till et

i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses korfristiga

placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprätat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen(1995:1554) och Rådetförﬁnansiellrapporterings rekommendation

RFRRedovisningförjuridiska personer. Även av Rådetförﬁnansiell

rapportering utgivna utalanden gällande för noterade bolag tillämpas.

RFR innebär at moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och utalanden

så långt deta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

76 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskatning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till

IFRS som ska göras.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Doterbolag

Andelar i doterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskafnings värde-

metoden. Deta innebär at transaktionsutgiter inkluderas i det redo visade

värdet för innehav i doterbolag. I koncernredovisningen redovisas trans-

aktionsutgiter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpe-

skillingar värderas utifrån sannolikheten för at köpe skillingen kommer at

utgå. Eventuella förändringar av avsätningen/fordran läggs på/reducerar

anskafningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskil-

lingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS, i enlighet med undantaget som ﬁnns

i RFR. Som leasetagare redovisas leasingavgiter som kostnad linjärt

över leasingperioden och således redovisas inte nytjanderäter och

leasingskulder i balansräkningen.

Ersätningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än som anges i IAS. Moderbolaget följer tryggandelagens

bestämmelser och Finansinspektionens föreskriter etersom deta är en

förutsätning för skatemässig avdragsrät. De mest väsentliga skillnaderna

jämfört med reglerna i IAS är hur diskonteringsräntan fastställs, at

beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande

lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och at alla aktuariella

vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.

Skater

I moderbolaget redovisas obeskatade reserver inklusive uppskjuten

skate skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatade reserver

upp på uppskjuten skateskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs

i moderbolaget på motsvarande sät ingen fördelning av del av boksluts-

dispositioner till uppskjuten skatekostnad.

Finansiella garantiavtal

Moderbolaget har i överensstämmelse med lätnadsreglerna i RFR valt at

inte tillämpa bestämmelserna i IFRS om ﬁnansiella garantiavtal till förmån

för doterbolag. Lätnadsregeln avser ﬁnansiella garantiavtal utställda till

förmån för doterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar ﬁnan-

siella garantiavtal som avsätning i balansräkningen när bolaget har et

åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för at reglera åtagandet.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt at inte tillämpa IFRS för ﬁnansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS är dock tillämpliga såsom avseende nedskriv-

ningar, inbokning/bortbokning och kriterier för at säkrings redovisning

ska få tillämpas och efektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte-

kostnader. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till

anskafningsvärde minus eventuell nedskrivning och ﬁnansiella omsät-

ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För ﬁnansiella tillgångar som

redovisas till upplupet anskafningsvärde tillämpas IFRS:s nedskrivnings-

regler. Nedskrivningar på onoterade aktieinnehav som inte utgör innehav

i doterbolag, intressebolag eller samarbetsarrangemang redovisas om

nuvärdet av förväntade framtida kassaﬂöden är lägre än redovisat värde.

Moder bolaget har inga innehav i noterade aktier. Vid valutasäkring av

fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt

används normalt termins kursen vid värdering av säkrad fordran eller skuld.

Koncernbidrag och aktieägartillskot

Aktieägartillskot förs direkt mot eget kapital hos motagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl motagna som

lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition.

NOT Netoomsätningens fördelning

Koncernen Moderbolaget

2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021

Netoomsätning

Varuförsäljning     – –

Tjänsteuppdrag    

Hyresintäkter   – –

Provisioner, bonus

och liknande intäkter   – –

Totalt      

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 35 MSEK (32).

NOT Övriga rörelseintäkter

Koncernen

2021/2022 2020/2021

Bidrag från EU, stat och kommun  

Försäkringsersätningar  

Vinst vid avytring av materiella

anläggningstillgångar  

Aktiverat arbete för eget bruk  

Återföring av tilläggsköpeskilling

tidigare förvärv  

Övrigt  

Totalt  

NOT Segmentsrapportering

Bergman&Beving består av tre divisioner: Building Materials, Work-

placeSafety och Tools & Consumables. Divisionerna är den operativa

organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp

verksamheten. I koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi,

logistik, IT och juridik.

Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar

till industri- och byggsektorerna. De tre divisionerna fokuserar på olika

produktområden. Gemensamt för bolagen är at produkterna riktar sig till

industri- och byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara lösningar

eterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer.

Building Materials fokuserar på byggmaterial. Divisionen erbjuder främst

produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar

till industrisektorn. Divisionen har et bret sortiment av produkter och

lösningar inom fästeknik, brandskydd, platsätning och murarbeten.

Workplace Safety fokuserar på personlig skyddsutrustning. Divisionen

erbjuder produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet. Kunderna

består främst av industri- och byggåterförsäljare, men internationellt även

större tillverkande kunder.

Tools & Consumables fokuserar på verktyg, maskiner och förnödenheter.

Divisionen utvecklar, designar, framställer och distribuerar dessa. Divisio-

nens största enhet är Nordens ledande distributör inom deta område.

Internprissätningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-

mässiga villkor. Divisionerna följs upp utan påverkan av IFRS  Leasing.

Det ﬁnns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga

förändringar jämfört med den senaste årsredovisningen.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 77

2021/2022

Building

Materials

Workplace

Safety

Tools &

Consumables

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Netoomsätning

Externa kunder        –  

Interna kunder     – –

Totalt        –  

EBITA    – – 

Rörelseresultat    – – 

Finansneto – – – – – –

Resultat eter ﬁnansneto    – – 

Goodwill    – –  

Övriga tillgångar         –   

Summa tillgångar         –   

Skulder        –   

Övriga upplysningar

Investeringar     – 

Varav i Nytjanderätstillgångar – – –  – 

Avskrivningar – – – – – –

Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – –

2020/2021

Building

Materials

Workplace

Safety

Tools &

Consumables

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Netoomsätning

Externa kunder        –  

Interna kunder     – –

Totalt        –  

EBITA    – – 

Rörelseresultat    – – 

Finansneto – – – – – –

Resultat eter ﬁnansneto    – – 

Goodwill    – –  

Övriga tillgångar         –   

Summa tillgångar         –   

Skulder       –   

Övriga upplysningar

Investeringar     – 

Varav i Nytjanderätstillgångar – – –  – 

Avskrivningar – – – – – –

Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – –

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster som ingår i rörelseresul-

tatet, utöver avskrivningar och nedskrivningar enligt tabell ovan, avser

förändringar av pensionsåtagande om totalt –31 MSEK (–21), varav

–6MSEK(–6) i Building Materials, –3MSEK (–3) i Workplace Safety,

–15MSEK (–7) i Tools & Consumables och –7MSEK (–5) i koncern-

gemensamt.

Information för geograﬁskt område

Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Neto-

omsätningen som presenteras för de geograﬁska marknaderna baseras

på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksam-

heternas geograﬁska lokalisering.

2021/2022 2020/2021

Netoomsätning externt Anläggningstillgångar Netoomsätning externt Anläggningstillgångar

Sverige        

Norge      

Finland    

Övriga länder     

Koncernen totalt        

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

78 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Anställda och personalkostnader

2021/2022 2020/2021

Medelantalet

anställda per land Antal

Varav

kvinnor % Antal

Varav

kvinnor %

Sverige, moderbolaget    

Sverige, övriga svenska

bolag    

Norge    

Finland    

Danmark    

Polen    

Storbritannien    

Estland    

Brasilien    

Slovakien    

Övriga länder    

Koncernen totalt      

Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 227 (1 129).

Andel kvinnor i Bergman&Bevings

styrelse och ledande befatningshavare 2022-03-31 2021-03-31

Moderbolaget

Styrelsen % %

Företagsledningen % %

Koncernen

Styrelser % %

Ledande befatningshavare % %

Ersätning och andra förmåner

2021/2022 2020/2021

Ledande

befatningshavare

Övriga

anställda Totalt

Ledande

befatningshavare

Övriga

anställda Totalt

Moderbolaget

Löner och andra ersätningar      

Varav rörlig ersätning      

Sociala kostnader      

Varav pensionskostnader      

Koncernen

Löner och andra ersätningar      

Varav rörlig ersätning      

Sociala kostnader      

Varav pensionskostnader      

Gruppen ledande befatningshavare ovan innefatar i moderbolaget personer

anställda i företagsledningen, i koncernens doterbolag VD och vice VD.

Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med

20MSEK(15) och avgitsbaserade planer med 57 MSEK (48).

Berednings- och beslutsprocess avseende

ersätning till styrelsen, verkställande direktören

och andra ledande befatningshavare

Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman

fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter. Processen

för at bereda och besluta om ersätning till Bergman&Bevings verkställande

direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt

i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna.

Ersätningsutskotet lämnar förslag till styrelsen kring uformning av en

ersätningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans

riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments-

program. Ersätningsutskotet lämnar även beredande förslag till styrelsen

avseende ersätning och andra anställningsvillkor för verkställande direktö-

ren samt beslutar om ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen.

En närmare presentation av ersätningsutskotets sammansätning och

arbete återﬁnns i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernen

Ersätning styrelseledamöter, KSEK

2021/2022 2020/2021

Styrelsens ordförande  

Övriga styrelseledamöter    

Totalt    

Arvoden till styrelsen

Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2021 erhållit arvode

under verksamhetsåret 2021/2022 för arbete i Bergman&BevingAB:s

styrelse. Styrelsens ordförande, JörgenWigh, har inte erhållit annan ersät-

ning än styrelsearvode.

Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2021/2022

KSEK Fast lön



Rörlig lön,

etårig



Rörlig lön,

ﬂerårig

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Ersätning och andra

förmåner totalt

Utestående

köpoptioner (st.)

Magnus Söderlind, VD och koncernchef

från  maj

procentuell andel av ersätning totalt

 

%



0 %



6 %



2%

 

21 %

 

 

Pontus Boman, VD och koncernchef

 april och vice VD  maj– mars

procentuell andel av ersätning totalt

 

%

 

18 %

–



2%

 

16%

   

Övriga medlemmar i företagsledningen

( befatning)    –      

Totalt            

1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2021/2022 utbetalades inget till VD och 251 KSEK till vice VD).

2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 58 procent. Under 2022/2023 har bonusen

utbetalats för 2021/2022.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 79

Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2020/2021

KSEK Fast lön



Rörlig lön,

etårig



Rörlig lön,

ﬂerårig

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Ersätning och andra

förmåner totalt

Utestående

köpoptioner (st.)

Pontus Boman, VD och koncernchef

procentuell andel av ersätning totalt

 

%



4%

–



2%



18%

   

Övriga medlemmar i företagsledningen

( befatning)    –      

Totalt    –       

1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2020/2021 utbetalades 213 KSEK till VD) samt löneavstående i inledningen av covid-19-pandemin.

2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 87 procent. Under 2021/2022 har bonusen

utbetalats för 2020/2021.

Jämförbar information avseende utveckling av

ersätning och bolagets resultat

2021/2022

2020/2021

2019/2020

Ersätning till verkställande direktör



Årlig ändring i totalersätning % –%

Bolagets ﬁnansiella resultat

Årlig förändring i periodens resultat EBT % %

Årlig förändring i periodens R/RK % %

Ersätning till anställda



Årlig förändring i totalersätning, Sverige –% %

1) Ersätningen avser summan av samtliga ersätningskomponenter som är

redovisade i tabellen ovan.

2) Beräknat på genomsnitligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens

bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning

bedöms vara för få för at utgöra en relevant jämförelsebas.

Bolaget har inte tagit fram uppgiter om räkenskapsår tidigare än

2020/2021 i deta avseende.

Verkställande direktör och koncernchef

Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef från 1 maj 2021.

PontusBoman har varit VD och koncernchef 1 april till 30 april 2021.

Ersätning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast

och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt

pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen,

baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den

fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen

utgå som motprestation för at hela den rörliga lönen använts för at

förvärva aktier i Bergman & Beving AB.

Den verkställande direktören omfatas från 65 års ålder av premie-

bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på ufallet av tecknade

pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för

sjukförsäkringar.

Enligt VD-avtal från 1 maj gäller vid uppsägning av anställningsavta-

let från bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre

anställningsåren, däreter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner

under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören et

avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från

bolagets sida de första tre anställningsåren, däreter tolv månader. För

VD-avtal som gällde till 30 april var vid uppsägning av anställningsavtalet

från bolagets sida en uppsägningstid om tolv månader. Utöver lön och

övriga förmåner under uppsägningstiden var avtalat et avgångsvederlag

motsvarande tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.

Övriga medlemmar i företagsledningen

Pontus Boman har varit vice verkställande direktör från den 1 maj till den

31 oktober 2021. Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig

medlem i företagsledningen under hela räkenskapsåret.

Ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen utgörs av fast och

rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pen-

sion. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med

maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om

20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för at hela den

rörliga lönen använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB.

Övriga medlemmar i företagsledningen omfatas från 65 års ålder av

premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på

ufallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inklu-

derar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet

från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön

och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår avgångsvederlag om

tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.

Vice verkställande direktör har beslutat at lämna sin tjänst under året.

Anställningens uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och pågick till

30 april 2022. Avgångsvederlag motsvarande tre månadslöner har reser-

verats i årsbokslutet och utbetalades eter räkenskapsårets utgång.

Long Term Incentive Program

Styrelsen i Bergman & Beving AB har fatat beslut om at erbjuda et lång-

siktigt incitamentsprogram till den verkställande direktören innebärande en

årlig kontant brutoersätning om 300 KSEK under en treårsperiod med

början 2021/2022. Utbetalning av den kontanta brutoersätningen är vill-

korad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK och

med fortsat anställning i bolaget.

Köpoptionsprogram 2021/2025

Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till cirka

20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi-

malt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full-

tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med

178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier och

cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 15,00SEK,

vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som har

uförts av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option

berätigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris

av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och med den

12juni2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnit-

liga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021. Programmet är

säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt options-

pris. Denna innebär at et belopp uppgående till 15,00 SEK per förvärvad

köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av

innehavarens arbetsgivare under september 2023 under förutsätning at

samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår

samt at personen forfarande var anställd inom Bergman & Beving-

koncernen.

Köpoptionsprogram 2020/2024

Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till

20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi-

malt 244000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full-

tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med

244000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och

cirka 0,7procent av rösterna. Priset per option uppgick till 4,96SEK,

vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som uförts

av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berätigar

till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris av 99,50SEK

med lösenperiod 11 september 2023 till och med den 7 juni 2024. Lösen-

priset motsvarade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under

mätperioden 27 augusti–9 september 2020. Programmet är säkrat i sin

helhet via återköp av egna aktier.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

80 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris.

Denna innebär at et belopp uppgående till 4,96 SEK per förvärvad köp-

option betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehava-

rens arbetsgivare under september 2022 under förutsätning at samtliga

ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår samt at

personen forfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen.

Köpoptionsprogram 2019/2023

Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till

20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt

270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000

motsvarande cirka 1,0 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7procent

av rösterna. Priset per option uppgick till 5,98SEK, vilket motsvarade marknads-

priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt

Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie

i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 107,50SEK med lösenperiod

12september 2022 till och med den 9juni2023. Lösenpriset motsva-

rade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden

27augusti–9 september 2019. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp

av egna aktier.

En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris.

Denna innebar at et belopp uppgående till 5,98SEK per förvärvad köp-

option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om

knappt 2 MSEK i enlighet med deta program i september 2021.

Köpoptionsprogram 2018/2022

Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till

16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt

210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000

motsvarande cirka 0,8procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6procent

av rösterna. Priset per option uppgick till 7,10SEK, vilket motsvarade marknads-

priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt

Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie

i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 117,90SEK med lösenperiod

13september 2021 till och med den 10juni2022. Lösenpriset motsvarade

120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden 28

augusti–7 september 2018. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av

egna aktier.

En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionpris.

Denna innebar at et belopp uppgående till 7,10SEK per förvärvad köp-

option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om cirka

1 MSEK i enlighet med deta program i september 2020. Inlösenperioden

pågick vid räkenskapsårets slut och kvarstående utestående optioner

framgår av tabellen.

Till ledningspersoner tilldelade samt per 31 mars 2022 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:

Koncernen Moderbolaget

Optionsprogram Lösenpris, SEK

Tilldelade

optioner, antal

Utestående

optioner, antal

Tilldelade

optioner, antal

Utestående

optioner, antal

/ ,        

/ ,        

/ ,        

/ ,         

Verkställande direktörs innehav

/ ,  

/ ,  

/ ,  

/ ,     

Riktlinjer för ersätning till ledande befatningshavare

För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga

intressen krävs at bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätning.

Ersätningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består

av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen

ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får

som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver

kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del

som använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Rörlig

ersätning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara

mål, vilka kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella eller individuella

prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveck-

ling. Rörlig lön regleras året eter intjänandet. Styrelsen bedömer

eter förslag från ersätningsutskotet hur väl verkställande direktören

uppfyllt målen för rörlig ersätning när mätperioden har löpt ut. Verk-

ställande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga

befatningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direktören och

övriga ledande befatningshavare kan bestå av antingen en förmåns-

baserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensions-

plan varvid vissa individuella anpassningar förekommer. Avsätning

för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrun-

dande lönen. Löneavståenden kan nytjas för förstärkt tjänstepension

genom engångsbetalda pensionsavsätningar förutsat at totalkost-

naden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan

omfata tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företags-

hälsovård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre

del av den sammanlagda ersätningen. Utöver ersätningen ska

styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentspro-

gram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en upp-

sägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön

och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst

tolv månaders fast lön. Strävan ska vara at till avgångsvederlaget

koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande

rätspraxis samt regler om avräkning mot annan ersätning. Vid upp-

sägning av anställning från ledande befatningshavares sida gäller en

uppsägningstid om maximalt tolv månader.

Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda

fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej

utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå et marknadsmäs-

sigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två

gånger det normala årliga styrelsearvodet.

Fortsätning nästa sida...

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 81

NOT Arvode och kostnads ersätningar

till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021

Revisionsuppdrag

KPMG    

Övriga revisorer   – –

Ersätning för revision    

Revisionsverksamhet

utöver revisions -

uppdraget

KPMG   – –

Ersätning för

revisionsverksamhet

utöver revision s-

uppdraget   – –

Skaterådgivning

KPMG    

Övriga revisorer   – –

Ersätning för

skaterådgivning    

Andra uppdrag

KPMG    

Övriga revisorer   – –

Ersätning för

andra uppdrag    

Total ersätning

till revisorer    

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning samt revision och annan granskning uförd i enlighet med lag,

överenskommelse eller avtal. Deta inkluderar övriga arbetsuppgiter som

det ankommer på bolagets revisor at uföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgiter. Andra uppdrag innefatar

rådgivning i redovisningsfrågor.

NOT Finansneto

Koncernen

2021/2022 2020/2021

Ränteintäkter  

Utdelningar  –

Neto valutakursförändringar  

Andra ﬁnansiella intäkter  

Finansiella intäkter  

Räntekostnader – –

Ränteneto förmånsbaserade pensioner – –

Räntekostnader på leasingskuld – –

Andra ﬁnansiella kostnader – –

Finansiella kostnader – –

Finansneto – –

Moderbolaget

2021/2022 2020/2021

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernbolag  

Ränteintäkter, övriga  

Neto valutakursförändring  

Totalt  

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernbolag  

Räntekostnader, övriga – –

Andra ﬁnansiella kostnader – –

Totalt – –

NOT Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2021/2022 2020/2021

Periodiseringsfond, årets avsätning – –

Periodiseringsfond, årets återföring – 

Avskrivning över plan  –

Koncernbidrag, erhållna  –

Koncernbidrag, lämnade – –

Totalt  –

Not  forts.

Styrelsen ska uppräta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrätade ersätnings-

utskotet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom

implementeringen av dem. Ersätning till verkställande direktören

ska beslutas av styrelsen eter beredning och rekommendation av

ersätningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper.

Ersätning till övriga ledande befatningshavare ska beslutas av ersät-

ningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper och

eter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller

ersätningsutskotets behandling av och beslut i ersätningsrelate-

rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande

befatningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får

besluta at frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder

under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det

ﬁnns särskilda skäl för det och et avsteg sker i syte at tillgodose

bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersätningsutskotet

bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid bered-

ningen av styrelsens förslag till dessa ersätningsriktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgort en del av

ersätningsutskotets och styrelsens beslutsunderlag.

Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den

26 augusti 2020. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verk-

ställande direktören och andra personer i företagsledningen som

ingåts under 2021/2022. Riktlinjerna gäller till årsstämman 2024, om

inte årsstämman beslutar om nya riktlinjer på en tidigare årsstämma.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

82 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Skater

Koncernen Moderbolaget

Redovisad skat i resultaträkningen

2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021

Aktuell skat

Periodens skatekostnad – – – 

Avräkning av utländsk skat –  – –

Justering av skat hänförlig till tidigare år   – –

Aktuell skat totalt – – – 

Uppskjuten skat

Uppskjuten skat avseende temporära skillnader    –

Utnytjande av tidigare aktiverade underskotsavdrag   – –

Uppskjuten skat totalt    –

Total skat – –  

Avstämning efektiv skat

Koncernen

Koncernens vägda genomsnitliga skatesats med nuvarande geogra-

ﬁska mix uppgår till cirka 21procent (22). Sambandet mellan skat enligt

genomsnitlig skatesats och redovisad skat för koncernen framgår i

följande tabell:

Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 %

Resultat före skat  

Skat enligt genomsnitlig

skatesats för koncernen –  – 

Skateefekt av:

Schablonränta/schablonintäkt

på periodiseringsfond   – 

Skat hänförlig till tidigare år    

Utnytjande av tidigare ej

aktiverade underskotsavdrag    

Ej skatepliktiga intäktsförda

villkorade köpeskillingar  –  

Ej avdragsgilla kostnader –  – 

Ej skatepliktiga intäkter    

Övriga poster    –

Total skat –  – 

Moderbolaget

Sambandet mellan den svenska skatesatsen om 20,6procent (21,4) och

redovisad skat för moderbolaget framgår i följande tabell:

Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 %

Resultat före skat  

Skat enligt gällande skatesats

för moderbolaget –  – 

Skateefekt av:

Schablonränta/schablonintäkt

på periodiseringsfond   – 

Erhållet negativt ränteneto  –  –

Ej avdragsgilla kostnader –   

Total skat –   

Redovisad skat i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital

Skateposter som redovisas i totalresultat koncernen och moderbolaget

eller mot eget kapital i moderbolaget

Koncernen Moderbolaget

2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021

Uppskjuten skat förmånsbestämda pensionsplaner –  – –

Uppskjuten skat säkringsredovisning ﬁnansiella instrument    

Totalt –   

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 83

Uppskjutna skatefordringar och -skulder

Koncernen

2022-03-31 2021-03-31

Fordringar Skulder Neto Fordringar Skulder Neto

Anläggningstillgångar  – –  – –

Obeskatade reserver  – –  – –

Pensionsavsätningar  –   – 

Övrigt  –   – 

Totalt  – –  – –

Koncernen

2021/2022

Belopp vid

årets ingång

Redovisat

över resultat-

räkningen

Förvärv/

avytring av

doterbolag

Redovisat i

övrigt total

resultat

Omräknings-

efekt

Belopp vid

årets utgång

Anläggningstillgångar –  –   –

Obeskatade reserver –  – – – –

Pensionsavsätningar  – – –  

Övrigt  –  –  

Totalt –  – –  –

Koncernen

2020/2021

Belopp vid

årets ingång

Redovisat

över resultat-

räkningen

Förvärv/

avytring av

doterbolag

Redovisat i

övrigt total

resultat

Omräknings-

efekt

Belopp vid

årets utgång

Anläggningstillgångar –  –   –

Obeskatade reserver –  – – – –

Pensionsavsätningar  –    

Övrigt  –  –  

Totalt –  –   –

Ej aktiverade underskotsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0).

Moderbolaget har en uppskjuten skatefordran avseende ﬁnansiella tillgångar om 1 MSEK (1).

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

84 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Immateriella anläggningstillgångar

2021/2022 2020/2021

Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

Koncernen Goodwill

Varu-

märken

Kund-

relationer Övrigt Totalt Goodwill

Varu-

märken

Kund-

relationer Övrigt Totalt

Ackumulerade anskafningsvärden

Vid årets början              

Investeringar – – –   – – –  

Förvärv av doterbolag  –  –   –   

Avytringar och utrangeringar – – – – – – – – – –

Omklassiﬁceringar – – – – – – – – – –

Omräkningsdiferenser  –  –  – – –  –

Vid årets slut              

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början – – – – – – – – – –

Årets avskrivning – – – – – – – – – –

Förvärv av doterbolag – – – – – – – –  

Avytringar och utrangeringar – – –   – –   

Omräkningsdiferenser – – –   – –  – –

Vid årets slut – – – – – – – – – –

Nedskrivningar av anskafningsvärdet

Vid årets början – – – – – – – – – –

Årets nedskrivning – – – – – – – – – –

Vid årets slut – – – – – – – – – –

Redovisat värde vid årets början              

Redovisat värde vid årets slut              

1) Resultat vid avytring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till –1 MSEK (–3).

2021/2022 2020/2021

Moderbolaget

Mjukvaru-

program m.m.

Mjukvaru-

program m.m.

Ackumulerade anskafningsvärden

Vid årets början  

Investeringar – –

Avytringar och utrangeringar – –

Vid årets slut  

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början  

Årets avskrivning  

Avytringar och utrangeringar – –

Vid årets slut  

Redovisat värde vid årets början  

Redovisat värde vid årets slut  

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nytjandeperiod

Prövning av redovisade goodwillvärden har sket inför bokslutet

31mars2022, med balansräkningen den 31mars2022 som bas.

Bergman&Bevings rörelsedivisioner består av BuildingMaterials,

WorkplaceSafety och Tools&Consumables. Divisionerna är den opera-

tiva organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse

följer upp verksamheten.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1667 MSEK(1609) med

fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell:

2022-03-31 2021-03-31

Building Materials  

Workplace Safety  

Tools & Consumables  

Goodwill totalt    

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som är de

kassagenererande enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs därav

på motsvarande divisionsnivå.

Förvärv som har sket under året har allokerats till den division som har

genomfört förvärvet.

Beräkningen av de framtida kassaﬂödena grundar sig i de strategiska

planer som fastställs av företagsledningen för de kommande fyra åren.

Respektive division gör individuella antaganden utifrån marknadsposi-

tion samt respektive marknads utveckling. Prognostiserade kassaﬂöden

baseras på framtida netoomsätning, täckningsgrad, kostnadsnivå,

EBITDA samt rörelsekapital- och investeringsbehov. Där större föränd-

ringar förväntas har anpassning gorts för at bätre spegla dessa förvänt-

ningar. Prognoserna representerar ledningens bedömning och bygger

både på externa och interna källor. De mest väsentliga antagandena vid

fastställandet av nytjandevärdet omfatar förväntad tillväxtakt, EBITDA

och diskonteringsränta. För perioden eter fyra år uppskatas den årliga

tillväxten till två procent.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnitlig kapitalkostnad

för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genomsnitlig

ränta om 11 procent (10) före skat. Dessa antaganden gäller för samtliga

kassagenererade enheter.

Prövningen av goodwillvärden visar at återvinningsvärdet överstiger

det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något nedskrivnings-

behov. Känsligheten i beräkningarna innebär at goodwillvärdet fortsat

försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet,

den långsiktiga tillväxtakten skulle sänkas med en procentenhet eller

EBITDA skulle sänkas med en procentenhet.

Varumärken

Teng Tools representerar et starkt varumärke som är väl känt på mark-

naden. Varumärket Teng Tools redovisade värde uppgår till 50MSEK(50)

och har en obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av

nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som för good-

will. Prövningen av varumärken har inte resulterat i något nedskrivnings-

behov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat

en nedskrivning av varumärket har inte identiﬁerats.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 85

NOT Materiella anläggningstillgångar

2021/2022 2020/2021

Koncernen

Bygg nader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Totalt

Bygg nader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Totalt

Ackumulerade

anskafningsvärden

Vid årets början          

Investeringar          

Förvärv av doterbolag    –   –  – 

Avytringar och utrangeringar – – – – –  – – – –

Avytring av doterbolag – – – – – – – – – –

Omklassiﬁceringar –   –  –   – 

Omräkningsdiferenser    –  –  – – –

Vid årets slut          

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början – – – – – – – –

Årets avskrivning – – – – – – – –

Förvärv av doterbolag –  – – –  – –

Avytringar och utrangeringar – –   – –  

Avytring av doterbolag – – – –  –  

Omklassiﬁceringar –    – –  

Omräkningsdiferenser   – –    

Vid årets slut – – – – – – – – – –

Nedskrivningar av

anskafningsvärdet

Vid årets början – –  – – –  –

Årets nedskrivning – – – – – – – –

Återförda nedskrivningar – – – – – – – –

Avytring av doterbolag – – – –  – – 

Omräkningsdiferenser – –   – –  

Vid årets slut – –  – – – –  – –

Redovisat värde

vid årets början          

Redovisat värde vid årets slut          

1) Resultat vid avytring av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (–2).

2021/2022 2020/2021

Moderbolaget

Inredning i

annans fastighet Inventarier Totalt

Inredning i

annans fastighet Inventarier Totalt

Ackumulerade

anskafningsvärden

Vid årets början      

Investeringar – – – – – –

Avytringar och utrangeringar – – – – – –

Vid årets slut      

Ackumulerade

avskrivningar enligt plan

Vid årets början –  –   

Årets avskrivning enligt plan    –  –

Avytringar och utrangeringar – – – – – –

Vid årets slut –  – –  –

Nedskrivningar av

anskafningsvärdet

Vid årets början – – – – – –

Återförda nedskrivningar – – – – – –

Vid årets slut – – – – – –

Redovisat värde

vid årets början      

Redovisat värde vid årets slut      

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

86 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Fordringar på koncernbolag

Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31

Redovisat värde vid årets början    

Tillkommande tillgångar  

Avgående tillgångar – –

Redovisat värde vid årets slut    

NOT Långfristiga fordringar

och övriga fordringar

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Långfristiga fordringar som

är anläggningstillgångar

Pensionsmedel  

Övriga fordringar  

Totalt  

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Övriga fordringar som är

omsätningstillgångar

Lämnade förskot  

Derivat  

Momsfordran  

Fordran på pensionsinstitut  

Övriga fordringar  

Totalt  

NOT Varulager

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Färdiga varor och handelsvaror

vidårets början    

Årets förändring  

Nedskrivningar – –

Återföring av tidigare gorda nedskrivningar  

Färdiga varor och handelsvaror

vidårets slut    

I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med

–39MSEK (–30) och återföringar av tidigare gorda nedskrivningar

med +8MSEK (+2), neto –31MSEK (–28).

NOT Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31

Förutbetalda

kostnader

Hyror    

Försäkringspremier    

Marknadsförings-

kostnader   – –

Leasing   – –

Datakostnader   – –

Emballage   – –

Licenser    

Övriga förutbetalda

kostnader    

Upplupna intäkter

Provisions- och

bonusintäkter   – –

Övriga upplupna

intäkter   – –

Totalt    

NOT Reserver och eget kapital

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv – –

Årets omräkningsdiferenser  –

Utgående omräkningsreserv – –

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv – 

Kassaﬂödessäkringar redovisade

i övrigt totalresultat:

Årets säkringar – –

Upplöst mot resultaträkningen  –

Skat hänförlig till årets säkringar  

Utgående säkringsreserv – –

Reserver totalt

Ingående reserver – –

Årets förändring av reserver:

Omräkningsreserv  –

Säkringsreserv  –

Skat hänförlig till årets

förändringar av reserver  

Utgående reserver – –

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 87

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

2022-03-31 2021-03-31

Ingående återköpta B-aktier    

Återköp av egna aktier –  

Försäljning av egna aktier vid inlösen av

aktieoptioner –  –

Utgående återköpta egna aktier    

Aktiekapital

Totalt emiterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen förändring

har sket under året.

Per den 31 mars 2022 omfatade det registrerade aktiekapitalet

1 062 436 A-aktier och 26 373 980 B-aktier. Samtliga aktier har et

kvotvärde på 2,07 SEK(2,07). Alla aktier har samma rät till bolagets kvar-

varande netotillgångar. Beträfande de aktier som ﬁnns i eget förvar (se

nedan) är alla rätigheter upphävda fram till dess at dessa aktier återutges.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31mars2006.

Avsätningar till överkursfond från den 1april2006 och framöver redovisas

också som tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefatar alla valutakursdiferenser som uppstår

vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som

har upprätat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta

som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor.

Fond för verkligt värde

Fond för verkligt värde innefatar den efektiva andelen av den ackumu-

lerade netoförändringen av verkligt värde på et kassaﬂödessäkrings-

instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträfat.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i

moderbolaget och dess doterbolag och intressebolag. Tidigare avsätningar

till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.

Återköpta aktier

Återköpta aktier innefatar anskafningskostnaden för egna aktier som

innehas av moderbolaget, dess doterbolag eller intressebolag. Per

den 31mars2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till

913677(929677).

Köpoptionsprogram 2018/2022

Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till

16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt

210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000

motsvarande 0,8procent av totala antalet aktier och 0,6procent av

rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 7,10SEK per köpoption, vilket

motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd

av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 117,90SEK med

lösenperiod 13september2021 till och med den 10juni2022.

Köpoptionsprogram 2019/2023

Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till

20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt

270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000

motsvarande 1,0procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna.

Köpoptionerna överläts till et pris av 5,98SEK per köpoption, vilket motsva-

rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av

Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 107,50SEK med

lösenperiod 12september2022 till och med den 9juni2023.

Köpoptionsprogram 2020/2024

Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till

20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maximalt

244000köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.

Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 244000

motsvarande 0,9procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna.

Köpoptionerna överläts till et pris av 4,96SEK per köpoption, vilket motsva-

rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av

Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 99,50SEK med

lösenperiod 11september2023 till och med den 7juni2024.

Köpoptionsprogram 2021/2025

Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till

20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maxi-

malt 178000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev

fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka

med 178 000 motsvarande 0,6procent av totala antalet aktier och

0,5procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 15,00SEK

per köp option, vilket motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en

extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna

uppgår till 197,30SEK med lösenperiod 16september2024 till och med

den 12juni2025.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på 3,40 SEK per aktie (3,00), totalt

90177KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2022, eter

beaktande av antalet återköpta aktier om 913677stycken.

KSEK

Balanserade vinstmedel  

Årets resultat  

Totalt   

Styrelsen föreslår at vinstmedlen disponeras på följande sät:

Till aktieägarna utdelas ,SEK per aktie  

I ny räkning balanseras  

Totalt   

Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgåt till cirka

44procent av vinst per aktie.

År Vinst per aktie



Utdelning



Utdelningsandel, %

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

/ , , 

Totalt , , 

1) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år

2016/2017 och tidigare har ingen omräkning sket utan vinst per aktie och utdel-

ningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group.

Kapitalhantering

Bergman&Bevings långsiktiga mål

Bergman & Beving har et internt lönsamhetsmål som gäller både

koncernen och alla ingående resultatenheter. Det måt som används kallas

R/RK och innebär at rörelseresultatet säts i relation till använt rörelse-

kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är at R/RK ska

uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive

segment. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter

förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland

annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK>45procent.

Under året har ingen förändring sket i koncernens kapitalhantering.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

88 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Resultat per aktie

Resultat per aktie för koncernen totalt

Före utspädning Eter utspädning

2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021

Resultat per aktie, SEK , , , ,

Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående

beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2021/2022 har baserats på årets

resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till

200MSEK(164) och på et vägt genomsnitligt antal utestående aktier

under 2021/2022 uppgående till 26514583 (26620 628). De två

komponenterna har beräknats på följande sät:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

före utspädning

2021/2022 2020/2021

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare  

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning  

Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, före utspädning

2021/2022 2020/2021

Totalt antal aktier  april      

Efekt av innehav av egna aktier –  – 

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie      

Resultat per aktie eter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie eter utspädning för 2021/2022

har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie-

ägare uppgående till 200 MSEK (164) och på et vägt genom-

snitligt antal utestående aktier under 2021/2022 uppgående till

26689833(26620628). De två komponenterna har beräknats på

följande sät:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

eter utspädning

2021/2022 2020/2021

Årets resultat hänförligt till moderbola-

gets aktieägare  

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning  

Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, eter utspädning

I tusentals aktier 2021/2022 2020/2021

Totalt antal aktier  april      

Efekt av innehav av egna aktier –  – 

Antal aktier vid beräkning av

resultat per aktie      

Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2022 fyra utestående

köpoptionsprogram där lösenkursen för tre av programmen understeg

och et översteg börskursen per 31 mars 2022. Ufärdade köpoptioner

medförde en obetydlig utspädningsefekt. Detaljer för köpoptions-

programmen ﬁnns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader.

NOT Avsätningar till pensioner

Bergman&Beving-koncernen tillhandahåller pensionslösningar genom

et antal avgitsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är

strukturerade i enlighet med lokala regler och praxis. Under senare år har

koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgitsbestämda

och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala

pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen.

Förmånsbestämda planer ﬁnns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga

länder där koncernen har verksamhet är det avgitsbestämda planer.

Avgitsbestämda planer

Planerna omfatar huvudsakligen ålderspension och familjepension.

Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till

separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på

premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i

resultat räkningen.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfatar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet

baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den

anställde in ökad rät till pension vilket redovisas som förmåner intjänade

under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda

planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-,

ränte- och investeringsrisker. Av bruto redovisade pensionsförpliktelsers

nuvärde avser cirka 95procent svenska PRI-pensioner, vilket är

ofonderade pensionsplaner.

Förpliktelser avseende ersätningar till anställda,

förmånsbestämda planer

Följande avsätningar för pensionsförpliktelser har gorts i balansräkningen:

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Pensionsförpliktelser ofonderade planer,

nuvärde  

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde  

Förvaltningstillgångar, verkligt värde – –

Neto pensionsförpliktelser  

Koncernen har et antal förmånsbestämda planer som alla hanteras

individuellt. Fonderade planer netoredovisas i balansräkningen. Förplik-

telserna redovisas därför i balansräkningen med följande netobelopp:

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser – –

Avsätningar för pensioner och

liknande förpliktelser  

Netoskuld enligt balansräkningen  

Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti  

Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar

Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsätningar för pensions-

åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på

följande sät:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31

Ingående balans  

Förmåner intjänade under året  

Räntekostnader  

Betalda förmåner – –

Övrigt – –

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell – 

Omräkningsdiferenser  

Pensionsförpliktelser

ofonderade planer, nuvärde  

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 89

Pensionsförpliktelser fonderade planer

2022-03-31 2021-03-31

Ingående balans  

Förmåner intjänade under året  

Räntekostnader  

Betalda förmåner – –

Övrigt  

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell  –

Omräkningsdiferenser  

Pensionsförpliktelser

fonderade planer, nuvärde  

Pensionsförpliktelsernas nuvärde

fördelat på kategorier (%) 2022-03-31 2021-03-31

Aktiva  

Fribrevsinnehavare  

Pensionärer  

Totalt  

Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31

Ingående balans  

Ränteintäkt redovisad i resultatet  

Tillskjutna medel från arbetsgivare  

Utbetalda medel till arbetsgivare – –

Övrigt  

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell  

Omräkningsdiferenser  

Förvaltningstillgångar, verkligt värde  

Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av

försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:

Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31

Likvida medel  

Egetkapitalinstrument  

Skuldinstrument  

Fastigheter  

Andra tillgångar  

Förvaltningstillgångar, verkligt värde  

Alla förvaltningstillgångar ﬁnns hos försäkringsbolag och är placerade

i försäkringsbolagets tillgångsporfölj. Tillgångarna betraktas därför

inte som placerade på en aktiv marknad set från Bergman&Bevings

perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade

pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till

cirka23MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det

gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.

Förändring neto i förmånsbestämda

förpliktelser under året 2022-03-31 2021-03-31

Ingående balans  

Pensionskostnader förmånsbaserade planer  

Betalda förmåner – –

Tillskjutna medel från arbetsgivare – 

Utbetalda medel till arbetsgivare  

Övrigt – –

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell – 

Omräkningsdiferenser – –

Utgående balans  

Pensionskostnader

Kostnad redovisad i årets resultat 2021/2022 2020/2021

Pensioner intjänade under perioden  

Neto räntekostnad  

Pensionskostnader förmånsbestämda planer  

Pensionskostnader avgitsbestämda planer  

Pensionskostnader i årets resultat  

Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal-

kostnader och ﬁnansnetot, där det senare är et neto av ränta på

förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar.

Omvärderingar redovisade

i övrigt totalresultat 2021/2022 2020/2021

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

tilldemograﬁska antaganden  

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

tillﬁnansiella antaganden  

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

tillerfarenhetsmässiga justeringar  –

Summa omvärderingar pensionsförpliktelser  –

Skillnad mellan faktisk avkastning och

avkastning enligt diskonteringsräntan på

förvaltningstillgångar  

Summa omvärderingar

som ingår i övrigt totalresultat  –

Aktuariella antaganden

2021/2022 Sverige Norge Taiwan

Diskonteringsränta den  mars, % , , ,

Förväntad löneökning, % , , ,

Förväntad inﬂation, %



, , ,

Förväntad återstående

tjänstgöringstid, år , , ,

2020/2021 Sverige Norge Taiwan

Diskonteringsränta den  mars, % , , ,

Förväntad löneökning, % , , ,

Förväntad inﬂation, %



, , ,

Förväntad återstående

tjänstgöringstid, år , , ,

1) Inﬂationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige

och Norge.

Livslängdsantaganden

Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlighetstal.

Återstående livslängd framgår av följande tabell:

Sverige Norge Taiwan

Livslängdsantaganden vid  år

– pensionerade medlemmar:

Män , , ,

Kvinnor , , ,

Livslängdsantaganden vid  år

– medlemmar som är  år:

Män , , ,

Kvinnor , , ,

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

90 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Känslighetsanalys

De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av

koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne-

ökningar, inﬂation och förväntad livslängd. Principerna för at fastställa

dessa ﬁnns beskrivna i not1Väsentliga redovisningsprinciper. I nedan-

stående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid

förändringar av respektive antagande.

Förändringar i pensionsåtagande på grund

av förändrade antaganden (MSEK)

Skuldens förändring

(ökning/minskning)

Diskonteringsräntan, –, %/, %  –

Löneökningar, , %/–, %  –

Inﬂation, , %/–, %  –

Livslängd,  år/– år  –

Känslighetsanalysen i ovan baseras på at et antagande förändras och de

övriga hålls konstanta.

Finansiering

Per den 31 mars 2022 uppgick den genomsnitliga vägda löptiden för

den totala pensionsförpliktelsen till 16,5 år (17,9) varav ofonderade PRI-

pensioner i Sverige har en genomsnitligt vägd löptid på 16,8 år (18,2).

Bergman&Beving uppskatar at cirka 25MSEK (24) blir utbetalda

under 2022/2023 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda

pensions planer som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka

8MSEK(7) blir betalda under 2022/2023 till förmånsbestämda planer

som redovisas som avgitsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet

ITP i svenska bolag.

Moderbolaget

Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en

diskonteringsränta om 2,85procent (3,84) använts. Moderbolaget har en

förmånsbestämd plan per 31mars2022 som avser PRI Pensionsgaranti.

Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:

Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31

Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde  

Neto pensionsförpliktelser och netoskuld

enligt balansräkningen  

Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti  

Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har

utvecklats på följande sät:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31

Ingående balans  

Förmåner intjänade under året



 –

Räntekostnader  

Betalda förmåner – –

Utgående balans  

Pensionskostnader 2021/2022 2020/2021

Förmåner intjänade under året,

personalkostnader



 –

Räntekostnader  

Pensionskostnader förmånsbestämda planer  

Pensionskostnader avgitsbestämda planer  

Pensionskostnader i årets resultat  

1) I förmåner intjänade under 2021/2022 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2).

NOT Övriga avsätningar

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Avsätningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden  

Omstrukturering  

Tilläggsköpeskillingar  

Övrigt  –

Totalt  

Speciﬁkation – långfristiga skulder 2022-03-31 2021-03-31

Redovisat värde vid periodens ingång  

Avsätningar som gorts under perioden  –

Upplösningar som gorts under perioden – –

Redovisat värde vid periodens utgång  

NOT Övriga skulder

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Övriga korfristiga skulder

Förskot från kunder  

Personalens källskat  

Momsskuld  

Tilläggsköpeskillingar  

Övriga rörelseskulder  

Totalt  

NOT Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-03-31

2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31

Upplupna kostnader

Löner och ersät-

ningar till anställda    

Pensionskostnader   – –

Sociala avgiter    

Bonus, återbäring till

kunder/leverantörer   – –

Bil- och

resekostnader   – –

Styrelse- och

revisions arvoden    

Andra konsult-

arvoden    

Marknadsförings-

kostnader   – –

Garantikostnader   – –

Hemtagnings-

kostnader   – –

Drits- och

hyres kostnader   – –

Räntekostnader    

Omstrukturering   – –

Övriga upplupna

kostnader    

Totalt    

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 91

NOT Speciﬁkation av räntebärande netolåneskuld per tillgång och skuld

2022-03-31 2021-03-31

Koncernen Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar –     –    

Materiella anläggningstillgångar –   –  

Nytjanderätstillgångar –   –  

Finansiella anläggningstillgångar  –   – 

Uppskjutna skatefordringar –   –  

Anläggningstillgångar totalt          

Omsätningstillgångar

Varulager –     –    

Skatefordringar –   –  

Kundfordringar –     –  

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter –   –  

Övriga fordringar –   –  

Kassa och bank  –   – 

Omsätningstillgångar totalt          

SUMMA TILLGÅNGAR          

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder  –   – 

Långfristig leasingskuld  –   – 

Avsätningar till pensioner  –   – 

Övriga avsätningar –   –  

Uppskjutna skateskulder –   –  

Långfristiga skulder totalt          

Korfristiga skulder

Korfristiga räntebärande skulder  –   – 

Korfristig leasingskuld  –   – 

Leverantörsskulder –   –  

Skateskulder –   –  

Övriga skulder –   –  

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –   –  

Korfristiga skulder totalt          

SUMMA SKULDER            

Räntebärande netoskuld –  – 

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

92 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsätningar och skulder

Koncernen

Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar     

Materiella anläggningstillgångar   

Nytjanderätstillgångar   

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav –  

Andra långfristiga fordringar   

Uppskjutna skatefordringar –  

Summa anläggningstillgångar     

Omsätningstillgångar

Varulager    

Skatefordringar  

Kundfordringar    

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  

Övriga fordringar  

Kassa och bank  

Summa omsätningstillgångar    

SUMMA TILLGÅNGAR      

Koncernen

Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder –   

Långfristig leasingskuld –   

Avsätningar till pensioner    

Övriga avsätningar –  – 

Uppskjutna skateskulder    

Summa långfristiga skulder      

Korfristiga skulder

Korfristiga räntebärande skulder  

Korfristig leasingskuld  

Leverantörsskulder  

Skateskulder  

Övriga skulder  

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  

Summa korfristiga skulder    

SUMMA SKULDER       

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 93

Moderbolaget

Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar   

Materiella anläggningstillgångar   

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag –  

Fordringar hos koncernföretag –    

Uppskjutna skatefordringar –  

Summa anläggningstillgångar     

Omsätningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag  

Övriga fordringar  

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  

Kassa och bank  

Summa omsätningstillgångar  

SUMMA TILLGÅNGAR     

Moderbolaget

Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt

AVSÄTTNINGAR

Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser    

Summa avsätningar    

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut  

Summa långfristiga skulder  

Korfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut  

Leverantörsskulder  

Skulder till koncernföretag    

Skateskuld  

Övriga skulder  

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  

Summa korfristiga skulder    

SUMMA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER      

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

94 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering

Finansiella risker

Bergman&Beving-koncernens verksamhet medför exponering mot et

antal ﬁnansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och räntenivåer

påverkar koncernens resultat och kassaﬂöden, men även ﬁnansierings-

risker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer.

Finansverksamhet

Målet med koncernens ﬁnansverksamhet är at sörja för en god efektivitet

inom områdena placeringar, likviditetsﬂöden, upplåning, valutahantering

samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för at årligen fastställa koncernens

ﬁnanspolicy som omfatar riktlinjer, mål och ramar för ﬁnansförvaltningen

samt hantering av ﬁnansiella risker inom koncernen. I ﬁnanspolicyn deﬁ-

nieras och identiﬁeras de ﬁnansiella risker som kan förekomma, samt

reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören,

CFO, Treasury- funktionen och doterbolagens verkställande direktörer och

ekonomichefer.

Koncernens centrala ﬁnansverksamhet skall på et efektivt sät säkerställa

koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelse-

kapital samt svara för at system ﬁnns tillgängliga för en efektiv cash manage-

ment för koncernens bolag. All valutahantering och kredit givning till kunder

hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en central

Treasury-funktion vars uppgit är at hantera koncernens externa upplåning,

placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering,

pantsätning av koncernens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syte at hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten

använder koncernen vid behov ﬁnansiella derivatinstrument. Derivat-

instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av

valutaterminskontrakt.

Koncernen identiﬁerar vissa derivat som en säkring av prognostiserade

ﬂöden (kassaﬂödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas,

vilket innebär at instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde

och at värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt total resultat

inom eget kapital fram till dess at underliggande kassaﬂöden reﬂekteras i

resultaträkningen. Se även not1Väsentliga redovisningsprinciper.

Valutarisker

För Bergman&Beving uppstår valutarisk inom doterbolagen dels som en

följd av framtida betalningsﬂöden i utländsk valuta, så kallad transaktions-

exponering, och dels genom at delar av koncernens eget kapital består av

netotillgångar i utländska doterbolag och at koncernens resultat består

av utländska doterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos-

tiserade in- och utbetalningar i för doterbolagen utländsk valuta, vilket i

koncernens fall framför allt handlar om inköp och försäljning av varor.

Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor fram-

går av nedanstående tabell.

Årligt netoﬂöde per valuta, MSEK

Valuta 2021/2022 2020/2021

NOK  

EUR  

USD – –

TWD – –

DKK  

PLN  

CNY – –

GBP – –

JPY – –

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och

Finland med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av

inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD.

Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år.

Efekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försälj-

ning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.

Riskexponeringen begränsas av at koncernens försäljning till stor del

består av produkter som säljs till et fast pris i lokal valuta enligt prislista

som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.

Koncernbolagen säkrar enligt koncernens ﬁnanspolicy delar av sina fram-

tida valutauﬂöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvud-

delen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod

som bedöms nödvändig för at försäljningspriser skall kunna anpassas till

de nya valutakurserna. En mindre andel av terminskontrakten har löptider

på 6–12månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker

på motsvarande sät vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna

är i lokal valuta. Alla utestående valutaterminskontrakt avser kassaﬂödes-

säkringar. Posten årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar

i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar –5MSEK (–5)

och återfört till resultaträkningen 5MSEK (–4). Båda beloppen före skat.

Återfört till resultaträkningen är redovisat mot kostnad sålda varor.

De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per

31mars2022 framgår av nedanstående tabell.

MSEK

Valutakontrakt

Nominellt värde

per 2022-03-31

Nominellt värde

per 2021-03-31

NOK/SEK  

USD/SEK



 

EUR/SEK  

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska doterbolags

resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnits-

kurs. I de fall det utländska doterbolagets lokala valuta förändras i relation

till SEK, förändras koncernens redovisade netoomsätning och resultat

som omräknas till SEK. Valutaomräkning för räkenskapsåret har givit en

efekt på rörelseresultatet jämfört med föregående års genomsnitskurser

på totalt cirka 5MSEK(–9). Nedanstående tabell visar hur mycket valuta-

omräkningen påverkat koncernens netoomsätning.

Koncernen Netoomsätning

Ufall / omräknat till

genomsnitskurs för /  

Valutaomräkning

NOK 

EUR –

Övriga valutor 

Summa valutaomräkning 

Ufall /  

I bokslutet har följande kurser tillämpats:

Genomsnitskurs Balansdagskurs

Valuta

2021/2022 2020/2021 2022-03-31 2021-03-31

DKK , , , ,

EUR , , , ,

GBP , , , ,

NOK , , , ,

PLN , , , ,

CNY , , , ,

TWD , , , ,

USD , , , ,

Koncernen har en netoexponering i et ﬂertal valutor. Om kurserna i

exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på

2021/2022 års resultaträkning, uppgår efekten på netoomsätningen till

cirka 118MSEK(105) och på rörelseresultatet till cirka 10MSEK(8) under

en 12-månaders period, allt annat lika. Den största exponeringen på

omsätningen är i NOK med 60MSEK(55) och EUR med 36MSEK(36).

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 95

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska doterbolags netotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdiferensen mellan åren

förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska

doter bolags balansräkningar har medfört at eget kapital under året har

ökat med cirka 30MSEK (–27).

Bergman&Beving-koncernen har inga derivat för säkring av eget kapi-

tal i utländska doterbolag per den 31mars2022 och inga omräkningsdif-

ferenser från tidigare omräkning av utländska doterbolag har återförts till

resultaträkningen under räkenskapsåret. Däremot säkrar koncernen via lån

i doterbolagets valuta i viss utsträckning.

Netotillgångar i utländska doterbolag per valuta, MSEK:

Valuta 2022-03-31 2021-03-31

EUR  

NOK  

GBP  

TWD  

DKK  

CNY  

PLN  

BRL  

Ränterisker

Med ränterisk avses risken at förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens ränteneto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får

genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstru-

ment som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se

nedan under likviditets- och reﬁnansieringsrisker.

I syte at hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder

koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman&Beving-

koncernen har inga utestående räntederivat per den 31mars2022.

Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med

enprocent skulle räntenetot påverkas på årsbasis med 11MSEK, vilket

baseras på lånestrukturen per den 1april2022. Inkluderas även ﬁnansiella

skulder gällande leasing blir påverkan på årsbasis 14MSEK.

Finansiella skulder och förfallostruktur

Koncernens ﬁnansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår

till 1 071MSEK(836) per den 31mars 2022. Till deta kommer ﬁnansiella

skulder gällande leasing enligt IFRS med 366MSEK (397).

Sammantaget är den genomsnitliga återstående löptiden för

koncernens räntebärande banklån 2,4 år (1,6). Inklusive ﬁnansiell leasing-

skuld enligt IFRS är återstående löptid i koncernen 2,4 år (1,8). Moder-

bolagets genomsnitliga återstående löptid är 2,4 år (1,6). Se tabellerna

nedan.

Koncernen 2022-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom  mån

eter  mån

inom  år

eter  år

inom  år eter  år

Räntebärande ﬁnansiella skulder bank        –

Räntebärande ﬁnansiella skulder leasing      

Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder    – – –

Finansiella skulder, totalt         

2021-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom  mån

eter  mån

inom  år

eter  år

inom  år eter  år

Räntebärande ﬁnansiella skulder bank      –

Räntebärande ﬁnansiella skulder leasing      

Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder    – – –

Finansiella skulder, totalt         

Moderbolaget 2022-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom  mån

eter  mån

inom  år

eter  år

inom  år

Räntebärande ﬁnansiella skulder       

Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)



      – –

Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder    – –

Finansiella skulder, totalt        

2021-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom  mån

eter  mån

inom  år

eter  år

inom  år

Räntebärande ﬁnansiella skulder     

Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)



   – –

Leverantörsskulder och andra räntefria ﬁnansiella skulder    – –

Finansiella skulder, totalt        

1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur.

Not  forts.

96 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION/NOTER

De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av

nedanstående tabeller.

Koncernen

Finansiell riskhantering

2022-03-31 2021-03-31

Långfristiga skulder



Banklån  

Övriga ﬁnansiella skulder  

Finansiell skuld leasing (IFRS )  

Summa långfristiga skulder   

Korfristiga skulder

Checkräkningskredit  

Korfristig del av banklån  

Finansiell skuld leasing (IFRS )  

Summa korfristiga skulder  

Summa räntebärande skulder    

Koncernen Moderbolaget

Banklån

2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31

Valuta

Nominell

ränta Förfall

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Långfristiga skulder

Amorteringsfrit banklån SEK ,%      

Amorteringsfrit banklån SEK ,%   –  – 

Övriga banklån, övertagna vid

förvärv    – –

Summa långfristiga skulder    

Korfristiga skulder

Checkkredit

Beviljad kreditlimit    

Outnytjad del – – – –

Utnytjat kreditbelopp ,%    

Övriga banklån, övertagna vid

förvärv   – –

Summa lån från kreditinstitut      

1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor ﬁnns beskriven under stycket Likviditets- och reﬁnansieringsrisker nedan.

Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnytjats, uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809).

Likviditets- och reﬁnansieringsrisker

Med likviditets- och reﬁnansieringsrisk menas risken at betalnings-

förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt at

ﬁnansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsätas.

Upplåning samt handel med ﬁnansiella instrument sker genom någon

av de stora nordiska afärsbankerna och lånehanteringen hanteras

via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång

31mars2022 fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på

400MSEK(400), av vilken 118MSEK(131) var outnytjad. Checkkrediten

omsäts årligen med förfallodag 31 december. Utöver denna checkräk-

ningskredit fanns ej utnytjat låneutrymme på totalt 320MSEK(540).

Under räkenskapsåret 2021/2022 utnytjades en förlängningsoption som

innebär at en revolverande facilitet om 700 MSEK och et periodlån om

400 MSEK, som båda löpte till 26 mars 2024, förlängdes till 26 mars 2025

med en möjlighet till förlängning till mars 2026. Aktuella ränte satser per

balansdagen framgår av tabellen Banklån.

Korfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på

1–3månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av

de stora nordiska afärsbankerna.

Koncernens netolåneskuld bestående av räntebärande skulder och

avsätningar med avdrag för räntebärande tillgångar framgår av not22.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 97

Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument

Koncernen 2022-03-31 2021-03-31

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som värderas

till verkligt värde

Aktier och andelar (verkligt värde

via resultatet)  

Derivat säkringsinstrument – 

Finansiella tillgångar som värderas

till upplupet anskafningsvärde

Långfristiga fordringar  

Kundfordringar   

Övriga fordringar  

Likvida medel  

Summa ﬁnansiella tillgångar    

Finansiella skulder som

värderas till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument  –

Tilläggsköpeskillingar

(verkligt värde via resultatet)  

Finansiella skulder som värderas

till upplupet anskafningsvärde

Banklån   

Leverantörsskulder  

Övriga skulder  

Summa ﬁnansiella skulder    

Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som värderas

till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument – 

Finansiella tillgångar som värderas

till upplupet anskafningsvärde

Fordringar på koncernbolag    

Övriga fordringar  

Summa ﬁnansiella tillgångar    

Finansiella skulder som värderas

till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument  –

Finansiella skulder som värderas

till upplupet anskafningsvärde

Banklån   

Skulder till koncernbolag   

Leverantörsskulder  

Övriga skulder  

Summa ﬁnansiella skulder    

Redovisade värden ovan för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder

överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av at

aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens

avtalade ränta och at övriga poster har kort löptid.

Derivat

Derivat tillhör nivå2 i värderingshierarkin. För derivat som består av valuta-

terminer och ränteswappar baseras verkligt värde på noteringar hos bank.

Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar

faktiska transaktioner på jämförbara instrument.

Tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassiﬁceras

i nivå3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas

förväntade framtida ﬁnansiella prestation vilken har bedömts av företags-

ledningen.

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och ﬁnansiella transaktioner ger upphov till

kreditrisker gentemot Bergman&Bevings motparter. Med kreditrisk eller

motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förplik-

telser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina ﬁnansiella afärer,

det vill säga i placering av överskotslikviditet och genomförande av

valuta terminsafärer, och dels i den kommersiella rörelsen i samband med

kundfordringar och förskotsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn

anger at endast de stora nordiska afärsbankerna kan komma i fråga för

placering av överskotslikviditet samt tecknande av valutaterminsafärer.

För at utnytja den operativa afärsverksamhetens kännedom om

kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersi-

ella afärerna av respektive bolag. Kreditrisken är generellt utspridd över

et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl.

Den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner och en

god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag.

Koncernens bolag har dock en väsentlig andel av omsätningen till

TOOLS-kedjan med verksamhet i Sverige, Norge och Finland. TOOLS-

kedjan ingick i Momentum Group som tidigare var en del av koncernen,

men som eter utdelning till aktieägarna i Bergman&Beving i juni 2017

är helt fristående. Nu är TOOLS-kedjan en del av Alligo med notering på

Nasdaq Stockholm. TOOLS-kedjan är forfarande koncernens största

kund. Kredit risken gentemot bolag inom TOOLS-kedjan bedöms som

mycket låg. Av koncernens övriga kunder svarar ingen enskild kund för

någon väsentlig andel av omsätningen.

För at begränsa risken för krediförluster använder sig koncernbolagen

av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kreditid för

enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individu-

ellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är at kredit-

gränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. De standardiserade

betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar neto till F (frileverans-

månad+90dagar). Det vanligaste betalningsvillkoret är 30 dagar neto.

För nya kunder är standard 20 dagar neto.

Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom

Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som

inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.

Moderbolaget har normalt set inte några kundfordringar.

Reserveringar för förväntade krediförluster och förfallostruktur framgår

av nedanstående tabell.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

98 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Kundfordringar

Koncernen

2022-03-31 2021-03-31

Kundfordringar   

Ackumulerad reserv för befarade krediförluster – –

Kundfordringar neto   

Åldersanalys framgår nedan:

Åldersanalys

– ej förfallet  

– fordringar förfallna  dagar  

– fordringar förfallna  dagar  

– fordringar förfallna  dagar  

– fordringar förfallna   dagar  

Summa fordringar   

Förändringar i skulder från ﬁnansiella aktiviteter

Icke kassaﬂödespåverkande förändringar

Koncernen /

Vid

årets

början

Kassa-

ﬂöden Leasing

Förvärv och

avytrad

verksamhet

Justering över

resultat-

räkningen

Förändring av

verkligt värde

via övrigt

totalresultat

Omräknings-

diferenser

Vid

årets slut

Checkräkningskredit   – – – –  

Skulder till kreditinstitut   –  – –  

Leasingskulder IFRS   –  – – –  

Derivat –  – – –  – –

Tilläggsköpeskillingar  – –  – – – 

Totala skulder från ﬁnansieringsaktiviteter      –    

Icke kassaﬂödespåverkande förändringar

Koncernen /

Vid

årets

början

Kassa-

ﬂöden Leasing

Förvärv och

avytrad

verksamhet

Justering över

resultat-

räkningen

Förändring av

verkligt värde

via övrigt

totalresultat

Omräknings-

diferenser

Vid

årets slut

Checkräkningskredit   – – – –  

Skulder till kreditinstitut   – – – –  

Leasingskulder IFRS   –  – – –  

Derivat – – – – –  – –

Tilläggsköpeskillingar  – –  – –  

Totala skulder från ﬁnansieringsaktiviteter     – –    

Moderbolaget /

Vid årets

början Kassaﬂöde

Förändring av verkligt värde

via övrigt totalresultat Vid årets slut

Checkräkningskredit   – 

Skulder till kreditinstitut   – 

Skulder till koncernbolag   –  

Derivat –   –

Totala skulder från ﬁnansieringsaktiviteter      

Moderbolaget /

Vid årets

början Kassaﬂöde

Förändring av verkligt värde

via övrigt totalresultat Vid årets slut

Checkräkningskredit  – – 

Skulder till kreditinstitut   – 

Skulder till koncernbolag   – 

Derivat – –  –

Totala skulder från ﬁnansieringsaktiviteter      

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 99

NOT Leasingavtal

Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar,

se not11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som

nytjanderätstillgångar. Dessa består av ﬂera typer av tillgångar som hade

utgort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte

några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingport-

följen omfatar främst kontor, lagerlokaler, tjänstebilar, lagerfordon och

annan lagerutrustning.

2021/2022 2020/2021

Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt

Nytjanderätstillgångar

Tillkommande under året        

Avskrivningar under året – – – – – – – –

Vid årets slut        

I beloppet tillkommande nytjanderätstillgångar ingår anskafningsvärdet på under året nyanskafade nytjanderäter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av at leasingperioden har förändrats. Av årets tillkommande nytjanderätstill-

gångar avser 13 MSEK (18) årets förvärvade bolag.

Koncernen

Leasingskulder

2021/2022 2020/2021

Korfristiga  

Långfristiga  

Vid årets slut  

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiella instrument

och ﬁnansiell riskhantering.

Koncernen

Belopp redovisade i resultaträkningen

2021/2022 2020/2021

Avskrivningar på nytjanderätstillgångar – –

Ränta på leasingskulder – –

Variabla leasingavgiter som inte ingår

i värdering av leasingskuld – –

Intäkt från vidareuthyrning av

nytjanderätstillgång  

Kostnader för leasingavtal på kort tid

eller med lågt värde – –

Moderbolaget 2021/2022 2020/2021

Icke uppsägningsbara

leasingbetalningar uppgår till:

Inom et år  

Mellan et och fem år  

Senare än fem år – –

Totalt  

Periodens kostnadsförda leasingavgiter

Tillgångar som innehas via

operationella leasingavtal

Minimileaseavgiter  

Totala leasingkostnader  

Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal

såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier. Se

även not26 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnytjas respek-

tive inte utnytjas. Möjligheten at förlänga et avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt at anta at avtalet förlängs. Koncernen

omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert at en förlängnings-

option kommer at utnytjas om det sker en viktig händelse eller betydande

förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.

För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings optioner

förekommer, men nytjas endast i oväsentlig omfatning. Normalt avtals-

upplägg är at leasegivaren säter restvärdet och står risken om värdet

vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens

största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för

lågt sata får koncernen del i överskot (som normalt uppgår till oväsentliga

belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet at köpa tillgången vid

leasingperiodens slut, men så sker normalt inte.

NOT Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31

Ställda säkerheter

Fastighetsinteckningar   – –

Företagsinteckningar   – –

Totala ställda säkerheter   – –

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för doterbolag – –  

Borgensförbindelser, övriga    

Totala eventualförpliktelser    

1) Moderbolagets borgensförbindelser för doterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.

I samband med försäljningen av logistikfastigheterna i Alingsås och

Ulricehamn i december 2012, ingick et av koncernens bolag hyresavtal

med löptid till och med år 2027. I samband med delningen av koncernen

i två fristående börsbolag, Bergman & Beving och Momentum Group,

delades även det ursprungliga avtalet. Moderbolaget har ingåt borgen

avseende koncernbolagets fullgörande av sin del av avtalet med en total

hyreskostnad på cirka 25 MSEK per år.

100 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION/NOTER

NOT Närstående

Bergman & Beving-koncernens närstående är i huvudsak ledande befat-

ningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa

närstående personer framgår av not 5 Anställda och personalkostnader.

Moderbolaget har även transaktioner med doterbolag, vilka är prissata

med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte sket några transak-

tioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat

koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.

NOT Koncernbolag

Speciﬁkation av moderbolagets direkta innehav av andelar i doterbolag

Doterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav %

Redovisat värde

i koncernen

2022-03-31

Redovisat värde

i koncernen

2021-03-31

Tengtools AB  Alingsås     

Bergman & Beving Invest AB  Stockholm     

Bergman & Beving Fastigheter AB  Stockholm     

Totalt  

Redovisat värde vid årets början  

Ackumulerade anskafningsvärden

Vid årets början  

Redovisat värde vid årets slut  

Speciﬁkation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i doterbolag

Land

Innehav %

Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31

() Screen Tryck AB



Sverige  –

Arbesko AB Sverige  

Arbesko Förvaltning AB Sverige  

Arbesko Skofabrik AB Sverige  

Arbesko-Fastigheter AB Sverige  

Arbesko-Gruppen AB Sverige  

Atricon AB Sverige  

B & O Vågar AB Sverige  

Belano Maskin AB Sverige  

Bergman & Beving Development AB Sverige  

Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige  

Bergman & Beving Holding AB Sverige  

Bergman & Beving Invest AB Sverige  

Bergman & Beving Operations AB Sverige  

Bergman & Beving Safety AB Sverige  

BVS Brannvernsystemer AB Sverige  

Cresto Group AB Sverige  

ESSVE Produkter AB Sverige  

ESSVE Sverige AB Sverige  

FireSeal AB Sverige  

Germ Aktiebolag Sverige  

Guide Gloves AB Sverige  

KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige  

Lidén Weighing AB Sverige  

Lindahl & Nermark AB Sverige  

Logistikpartner i Ulricehamn AB Sverige  

Luna AB Sverige  

Luna Sverige AB Sverige  

Millers Beslag AB Sverige  

Oksebra Trading AB Sverige  

Skydda i Sverige AB Sverige  

Systemtext AB Sverige  

Tengtools AB Sverige  

Tengtools International Sweden AB Sverige  

Uveco AB Sverige  

Land

Innehav %

Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31

Zekler Safety AB Sverige  

AAK Safety AS Norge  

BSafe Systems AS



Norge  –

BVS Brannvernsystemer AS Norge  

DigiPrint AS



Norge  –

ESSVE Norge AS Norge  

Guide Gloves AS Norge  

H.M. Albretsen Verktøysikring



Norge  –

JO Safety Norge AS Norge  

Luna Norge AS Norge  

Skydda Norge AS Norge  

ESSVE Finland Oy Finland  

H&H Tuonti Oy Finland  

Skydda Suomi Oy Finland  

JO Safety A/S Danmark  

Skydda Danmark A/S Danmark  

ESSVE Estonia AS Estland  

Luna Group Estonia AS Estland  

ESSVE Latvia SIA Letland  

Luna Group Latvia SIA Letland  

ESSVE Lietuva, UAB Litauen  

ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen  

Luna Polska Sp. z o.o. Polen  

Abtech Safety Ltd



Storbrit.  –

Outreach Organisation Ltd



Storbrit.  –

Outreach Rescue Medic Skills Ltd



Storbrit.  –

Safety Technology Ltd



Storbrit.  –

TengTools UK Limited Storbrit.  

T Tools Ireland Limited Irland  

Masters of Gloves B.V. Nederl.  

VIP Safety B.V. Nederl.  

Guide Gloves SAS



Frankrike  –

ESSVE Ukraine Llc Ukraina  

BVS Fireprotection Kt Ungern  

SAFE TIME, spol. s r.o. Slovakien  

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 101

Land

Innehav %

Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31

Bergman & Beving (Shanghai) Co. LtdKina  

FireSeal Inc. USA  

Safety Technology USA LLC



USA  –

Oksebra do Brasil Artefatos de Coura Ltda Brasilien  

Teng Tools Australia Pty Ltd Australien  

) Bolaget förvärvat under /.

2) Bolaget bildat under 2021/2022.

NOT Obeskatade reserver

Fördelningen av obeskatade reserver redovisade i moderbolagets balans-

räkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se

not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Av moderbolagets sammanlagda

obeskatade reserver uppgående till 49 MSEK (46), utgör 11 MSEK (10)

uppskjuten skat som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skate-

skuld.

Moderbolaget

Periodiseringsfonder

2022-03-31 2021-03-31

Avsat /  

Avsat /  

Avsat /  

Avsat /  –

Totalt  

Utöver periodiseringsfonder ﬁnns även överavskrivningar som uppgår

till  MSEK (–).

NOT Förvärv och avytringar av rörelser

Förvärv

Den 1 april förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i bolagsgruppen

Abtech bestående av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation Ltd och

Outreach Rescue Medic Skills Ltd. Abtech är en ledande leverantör av

personlig fallskydds- och räddningsutrustning i Storbritannien och tillhan-

dahåller även utbildningar riktade till både industriella användare och till

räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter cirka 44MSEK per år och

ingår i CrestoGroup.

Den 6 april förvärvade Tools & Consumables samtliga aktier i

H.M.Albretsen Verktøysikring AS. Albretsen utvecklar och tillverkar pro-

dukter och lösningar inom fallsäkring av verktyg. Albretsen omsäter cirka

20MSEK.

Den 1 september förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i

(3)Screen Tryck AB och bolaget ingår som en del i SISGroup. (3)Screen

är en nischad tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar. Med förvär-

vet följer en unik produktionsteknik av patenterade produkter.

Den 16november förvärvade WorkplaceSafety samtliga aktier i det brit-

tiska bolaget SafetyTechnology Ltd, inklusive dess amerikanska doter-

bolag Safety Technology USA LLC. Safety Technology är en specialiserad

leverantör av fallskydds- och räddningslösningar med särskild tyngdpunkt

på utbildningar inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka 20MSEK

per år och ingår i CrestoGroup.

Den 24 februari förvärvade WorkplaceSafety 80procent av aktierna i

den norska bolagsgruppen BSafe, bestående av bolagen BSafe Systems

AS och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i Norge inom säkerhets-

märkning mot tung industri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24MSEK per

år och ingår som en del av SISGroup.

Bergman&Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas-

köpeskilling och villkorad köpeskilling. Ufallet av villkorade köpeskillingar

är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Alla förvärvade

enheter har konsoliderats från tillträdesdatum.

Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2020 till

31mars2021 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gorts i

kalkylerna.

Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbetalats

med 6MSEK. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har påverkat

perioden positivt med 6 MSEK (2). Resultatefekter redovisas i Övriga

rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader.

Koncernens totala förvärvskalkyl

Förvärv av doterbolag

och andra afärsenheter 2021/2022 2020/2021

Förvärvade tillgångar

Kundrelationer etc.  

Övriga anläggningstillgångar  

Varulager  

Övriga omsätningstillgångar  

Likvida medel  

Totala tillgångar  

Förvärvade avsätningar och skulder

Uppskjuten skateskuld – –

Korfristiga rörelseskulder – –

Totala avsätningar och skulder – –

Förvärvade netotillgångar  

Goodwill  

Totalt förvärvat  

Köpeskilling  

Avgår: Ej utbetald köpeskilling – –

Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag – –

Netoförändring likvida medel – –

I goodwillvärdet ingår värdet av personalkompetens och efektiviseringar.

Ingen del av goodwillen förväntas vara skatemässigt avdragsgill.

Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga

rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 1 MSEK.

Ej utbetald köpeskilling om 9 MSEK är villkorad och beräknas som mest

uppgå till 9 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning

inom tre år.

Inga avytringar har sket under året.

Not  forts.

FINANSIELL INFORMATION | NOTER

102 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

NOT Händelser eter balansdagen

Den 1 april 2022 förvärvades det ﬁnska bolaget Retco Oy till divisionen

Tools & Consumables. Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom

mekaniserad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin och

omsäter cirka 5 MEUR per år.

Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspecialisterna i Heby AB till divi-

sionen Workplace Safety. Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslös-

ningar med tonvikt på besiktningar, installation, uthyrning och försäljning

av produkter och omsäter cirka 23 MSEK per år.

I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat eter balansdagen.

NOT Viktiga uppskatningar

och bedömningar

Uppskatningar och bedömningar har gorts utifrån vad som är känt vid

rapportens avgivande. Dessa uppskatningar och bedömningar kan vid en

senare tidpunkt komma at förändras, bland annat på grund av ändrade

omvärldsfaktorer.

Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk ﬁnns

at framtida händelser och ny information kan komma at förändra grun-

den för nu gorda uppskatningar och bedömningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill

och andra anläggningstillgångar

I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu-

märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella

och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som till-

gången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella

anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskriv-

ningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida

kassaﬂöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår

av not10 Immateriella anläggningstillgångar.

Lagerinkurans

Etersom Bergman&Beving-koncernen bedriver handel, är lagret en stor

tillgångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till

det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsäljningsvärdet. Anskaf-

ningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning

av en metod som bygger på vägda genomsnit och inkluderar utgiter

som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem

till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-

ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av netoförsäljningsvärde bedöms

artiklar med övertalighet och låg omsätningshastighet, utgående artiklar,

skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om

den allmänna eterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras

och antaganden om artiklars netoförsäljningsvärde avviker från verkligt

ufall, kan resultatet påverkas i de ﬁnansiella rapporterna.

Rätsliga förfaranden och tvister

Koncernen redovisar en skuld när en rätslig förpliktelse ﬁnns och det

är troligt at et uﬂöde av ekonomiska resurser kommer at krävas för

at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av beloppet kan

göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rätsliga ärenden

för at bedöma behovet av reservering i de ﬁnansiella rapporterna. Vid

dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet

och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedöm-

ningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt

ufall kan de ﬁnansiella rapporterna påverkas.

Skater

Förändringar i skatelagstitningen i Sverige och i andra länder där

Bergman&Beving bedriver verksamhet kan förändra storleken på de

skate skulder och skatefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolk-

ning av aktuell skatelagstitning påverka den redovisade skateskulden/

skatefordran.

Bedömningar görs för at bestämma såväl aktuella som uppskjutna

skate skulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skate-

fordringar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skatefordringarna

kommer at utnytjas för avräkning mot framtida beskatningsbara vinster.

Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat

på grund av ändrat afärsklimat, ändrade skateregler eller ufallet av skat-

tedomstolars ännu ej sluförda granskning av avgivna deklarationer.

Pensionsåtaganden

Vid bestämmande av Bergman&Beving-koncernens pensionsåtaganden

i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gorts om

diskonteringsränta, inﬂation, löneökning, långsiktig avkastning på förvalt-

ningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga

faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas

årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle

avvika från framtida faktiska ufall kommer koncernens aktuariella vinster

eller förluster at förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat.

NOT Uppgiter om moderbolaget

Bergman&Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034-8590

är et registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm. Bolaget

är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på

NasdaqStockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving Aktiebolag

är det ytersta moderbolaget för koncernen. Verksamheten säljer olika

nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvud-

marknad är Norden.

Kontaktuppgiter till huvud kontoret är:

Bergman & Beving AB

Box 10024

100 55 Stockholm

Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm

Telefon: 010–454 77 00

E-post: info@bb.se

Hemsida: .bergmanbeving.com

Koncernredovisningen för år 2021/2022 består av moderbolaget och

dess doterbolag, tillsammans benämnda koncernen.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 103

FINANSIELL INFORMATION | FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB,

förfogande står:

Balanserade vinstmedel   KSEK

Årets resultat   KSEK

   KSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

at vinstmedlen disponeras på följande sät:

Till aktieägarna utdelas 3,40 SEK per aktie   KSEK



I ny räkning balanseras   KSEK

   KSEK

Styrelsen anser at föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav

som koncernens verksamhet, omfatning och risker ställer på koncernens

eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 24augusti2022.

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören anser at årsredovisningen har

upprätats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredo-

visningen har upprätats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU,

och at de anses ge en rätvisande bild av bolagets respektive koncer-

nens ställning och resultat. Förvaltningsberätelsen för moderbolaget

och koncernen ger en rätvisande översikt över utvecklingen av bolagets

respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag

som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat

och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och

balansräkningar, kassaﬂödesanalyser och noter.

Förslag till vinstdisposition

Stockholm den 29 juni 2022

Charlote Hansson

Ledamot

Henrik Hedelius

Ledamot

Malin Nordesjö

Ledamot

Niklas Stenberg

Ledamot

Christian Sigurdson

Ledamot – personalrepresentant

Anete Swanemar

Ledamot – personalrepresentant

Magnus Söderlind

Verkställande direktör

Vår revisionsberätelse har lämnats den 29 juni 2022

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Fredrik Börjesson

Ledamot

Jörgen Wigh

Ordförande

1) Beräknat på uppgit om antal aktier per den 31 mars 2022, eter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 913 677 stycken.

104 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Utalanden

Vi har ufört en revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för

Bergman&Beving AB (publ) för räkenskaps-

året 2021-04-01—2022-03-31 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–57.

Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 50–103 i deta dokument.

Enligt vår uppfatning har årsredovisningen

upprätats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rätvi-

sande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 mars 2022 och av dess ﬁnansiella

resultat och kassaﬂöde för räkenskapsåret

enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprätats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rätvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31mars2022 och

av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för

räkenskapsåret enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU och årsredovisningslagen. Våra uta-

landen omfatar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 53–57. Förvaltningsberätelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför at bolagsstämman fast-

ställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och för koncernen.

Våra utalanden i denna rapport om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen är

förenliga med innehållet i den kompleterande

rapport som har överlämnats till moderbola-

gets revisionsutskot i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för utalanden

Vi har ufört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnitet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Deta innefatar at, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra utalanden.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Deta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen och återﬁnns på sidorna 1–28

samt 108–116. Den andra informationen består

också av ersätningsrapporten som vi inhäm-

tade före datumet för denna revisionsbe-

rätelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt utalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfatar inte

denna information och vi gör inget utalande

med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar at läsa den information som identiﬁeras

ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har

uförts avseende denna information, drar

slutsatsen at den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga at

rapportera deta. Vi har inget at rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för at årsredovisningen och

koncernredovisningen upprätas och at de ger

en rätvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den

Revisionsberätelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR 

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredo visningen

som helhet, men vi gör inga separata

utalanden om dessa områden.

Värdering av immateriella tillgångar

Se not 10 och redovisningsprinciper på

sidan 73–74 i årsredovisningen och

koncern redovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill uppgick

per den 31 mars 2022 till 1 667 MSEK, vilket

utgör cirka 31 % av balansomslutningen.

Goodwill ska årligen, eller vid indikation på

värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings-

prövning vilken innehåller både komplexitet

och betydande inslag av bedömningar.

Nedskrivningsprövningen ska enligt

IFRS genomföras enligt en viss teknik där

koncernen måste göra framtidsbedömningar

om både interna och externa förutsätningar

och planer. Exempel på sådana bedöm-

ningar är framtida kassaﬂöden och vilken

diskonteringsränta som bör användas för at

beakta at framtida bedömda inbetalningar

är förenade med risk.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens

nedskrivningsprövning för at säkerställa

huruvida den är genomförd i enlighet med

den teknik som föreskrivs i IFRS.

Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida

kassaﬂöden och den antagna diskonterings-

räntan genom at ta del av och utvärdera

koncernens måltavlor och andra dokumen-

terade framtidsplaner. Vi har även utvärderat

tidigare års bedömningar i förhållande till

faktiska ufall. En viktig del i vårt arbete har

även varit at utvärdera hur förändringar i

antaganden kan påverka värderingen. Deta

har sket genom at vi har tagit del av och

bedömt koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna

i årsredovisningen och bedömt om de

överensstämmer med de antaganden som

koncernen har tillämpat i sin nedskriv-

ningsprövning och at de i allt väsentligt

motsvarar de upplysningar som ska lämnas

enligt IFRS.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 105

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för at uppräta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprätandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga at

fortsäta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

för mågan at fortsäta verksamheten och at

använda antagandet om fortsat drit. Anta-

gandet om fortsat drit tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser at

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till at

göra något av deta.

Styrelsens revisionsutskot ska, utan at

det påverkar styrelsens ansvar och uppgiter

i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är at uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och

at lämna en revisionsberätelse som inne-

håller våra utalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för at en revision som uförs enligt ISA och

god revisions sed i Sverige alltid kommer at

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fatar med grund i

årsredo visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

– identiﬁerar och bedömer vi riskerna för

väsentliga felaktigheter i årsredovisningen

och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag,

uformar och uför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ända-

målsenliga för at utgöra en grund för våra

utalanden. Risken för at inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-

heter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, etersom oegentlig-

heter kan innefata agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosätande av

intern kontroll.

– skafar vi oss en förståelse av den del av

bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för at uforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för at utala oss

om efektiviteten i den interna kontrollen.

– utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-

principer som används och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens

uppskatningar i redovisningen och till-

hörande upplysningar.

– drar vi en slutsats om lämpligheten i at sty-

relsen och verkställande direktören använder

antagandet om fortsat drit vid upprätandet

av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om

huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäker-

hetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets och koncernens förmåga

at fortsäta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen at det ﬁnns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberätelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga,

modiﬁera utalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberätelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållan-

den göra at et bolag och en koncern inte

längre kan fortsäta verksamheten.

– utvärderar vi den övergripande presen-

tationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på et sät som ger en

rätvisande bild.

– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga

revisionsbevis avseende den ﬁnansiella

informationen för enheterna eller afärs-

aktiviteterna inom koncernen för at göra

et utalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och uförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra utalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfatning och inrikt-

ning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iaktagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande

brister i den interna kontrollen som vi identi-

ﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med et

utalande om at vi har följt relevanta yrkes-

etiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som

rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i

tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för

at eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med

styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden

som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredo-

visningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelse fulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberätelsen såvida inte

lagar eller andra förfatningar förhindrar upp-

lysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra förfatningar

Revisorns granskning av förvaltning och

förslag till disposition av bolagets vinst

eller förlust

Utalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även ufört en revi-

sion av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för

räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31 samt

av förslaget till dispositioner beträfande bola-

gets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker at bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberätelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-

året.

Grund för utalanden

Vi har ufört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnitet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra utalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträfande bolagets vinst

eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fatar deta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfatning och risker ställer på stor-

leken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Deta innefatar bland annat at fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och at tillse at bolagets organisation

är uformad så at bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på et betryggande

sät.

Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för at bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för at medelsförvaltningen ska

skötas på et betryggande sät.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträfande revisionen av förvalt-

ningen, och därmed vårt utalande om

ansvarsfrihet, är at inhämta revisionsbevis

för at med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

106 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE

– företagit någon åtgärd eller gort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersätningsskyldighet mot bolaget, eller

– på något annat sät handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträfande revisionen av förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt utalande om deta, är at med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för at en revision som uförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer at upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersätningsskyldighet mot

bolaget, eller at et förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revi-

sionssed i Sverige använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen

av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som uförs

baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne-

bär at vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fatade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgär-

der och andra förhållanden som är relevanta för

vårt utalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt utalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträfande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat styrelsens motiverade

ytrande samt et urval av underlagen för deta

för at kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Utalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även ufört en

granskning av at styrelsen och verkställande

direktören har upprätat årsredovisningen

och koncernredovisningen i et format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för

Bergman & Beving AB (publ) för räkenskaps-

året 2021-04-01—2022-03-31.

Vår granskning och vårt utalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfatning har Esef-rapporten

#[checksumma] upprätats i et format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för utalande

Vi har ufört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR  Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnitet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser at de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

vårt utalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för at Esef-rapporten har

upprätats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för at det ﬁnns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för at uppräta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgit är at utala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprätad

i et format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR  kräver at vi planerar och genomför

våra granskningsåtgärder för at uppnå rimlig

säkerhet at Esef-rapporten är upprätad i et

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för at en granskning som

uförs enligt RevR  och god revisionssed i

Sverige alltid kommer at upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fatar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC  Kvali-

tetskontroll för revisionsföretag som uför revi-

sion och översiktlig granskning av ﬁnansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed et allsi-

digt system för kvalitetskontroll vilket innefatar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

eterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra förfatningar.

Granskningen innefatar at genom olika

åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har

upprätats i et format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi väljer vilka

åtgärder som ska uföras, bland annat genom

at bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar vi de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syte at uforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syte at göra

et utalande om efektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfatar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktö-

rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfatar huvudsak-

ligen en teknisk validering av Esef-rapporten,

dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU)

2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm-

ning av at Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfatar granskningen även en

bedömning av huruvida Esef-rapporten har

märkts med iXBRL som möjliggör en rätvi-

sande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och eget kapital-

räkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 53–57 och för

at den är upprätad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har sket enligt FAR:s

utalande RevR  Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Deta innebär at vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfatning jämfört med den inriktning och

omfatning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser at denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra utalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprätats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm,

utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revi-

sor av bolagsstämman den 31 augusti 2021.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid

KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1998.

Stockholm den 29 juni 2022

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 107

FINANSIELL INFORMATION | REVISORNS YTTRANDE

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räken-

skapsåret 2021-04-01—2022-03-31 på sidorna 29–47 och för at den är

upprätad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfatning

Vår granskning har sket enligt FAR:s rekommendation RevR  Revisorns

ytrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Deta innebär at

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfatning jämfört med den inriktning och omfatning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser at denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt utalande.

Utalande

En hållbarhetsrapport har upprätats.

Stockholm den 29 juni 2022

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Revisorns ytrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR 

108 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE

NB: Uppgiter om styrelsens innehav av aktier anges ovan per den 31 mars 2022.

Styrelse

Jörgen Wigh

Styrelseordförande sedan 2019.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1965.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelse ledamot i Lagercrantz

Group AB.

Arbetslivserfarenhet:

Verk

ställande direktör och

koncernchef för Lagercrantz

Group AB. Tidigare erfarenhet

som vice verkställande direktör

i Bergman & Beving. Grundare

av PriceGain. Management-

konsult på McKinsey & Company

samt Investment Manager på

SpiraInvest.

Beroendeförhållanden:

Oberoende iförhållande till

bolaget och dess ledande

befatningshavare. Oberoende

i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 110 000 B-aktier.

Fredrik Börjesson

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1978.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Lagercrantz

Group samt styrelseledamot i

et antal bolag inom Tisenhult-

gruppen.

Arbetslivserfarenhet:

Ledande befatningar inom

Tisenhult-gruppen.

Beroendeförhållanden:

Oberoende iförhållande till

bolaget och dess ledande

befatningshavare. Beroende

iförhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 57 850 B-aktier

samt 497 192 A-aktier och

2160000 B-aktier via Tisenhult-

gruppen AB.

Charlote Hansson

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1962.

Utbildning: Cand. Scient. i

biokemi från Köpenhamns

Universitet, marknadsekonom

(IHM).

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Orio AB

och LinkTop Holding A/S.

Styrelseledamot i DistIT AB,

GreenCargoAB, ProbiAB,

Senergia Nordic AB samt

StenaTrade & Industry AB.

Arbetslivserfarenhet:

Verk ställande direktör för

MTDMorgontidig Distribution i

Sverige AB samt Jetpak Sverige.

Ledande befatningar inom

Jetpak, ASG/Danzas, Carl Zeiss

och BeckmanCoulter.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befatningshavare. Oberoende

i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 2 645 B-aktier.

Henrik Hedelius

Styrelseledamot sedan 2015.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Fuud AB,

styrelseledamot i Addtech AB,

Wyld Networks AB, Service and

Care AB samt The Cloud Factory

AB.

Arbetslivserfarenhet:

Ledande befatningar inom bland

andra United Bankers LTD,

ABN Amro, Kaupthing Bank,

Storebrand Asset Management,

Remium Nordic AB samt

Swedbank.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befatningshavare. Beroende i

förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 12 790 B-aktier.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 109

ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE

Malin Nordesjö

Styrelseledamot sedan 2017.

Född: 1976.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Addtech AB

samt et antal bolag inom

Tisenhult-gruppen.

Arbetslivserfarenhet:

Verkställande direktör för

Tisenhult-gruppen AB.

Ledande befatningar inom

Tisenhult-gruppen och

Tritech Technology.

Beroendeförhållanden:

Oberoende iförhållande till

bolaget och dess ledande

befatningshavare. Beroende

iförhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 36 300 B-aktier

samt 497 192 A-aktier och

2160000 B-aktier via Tisenhult-

gruppen.

Niklas Stenberg

Styrelseledamot sedan 2021.

Född: 1974.

Utbildning: Jur.kand.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Addtech AB.

Arbetslivserfarenhet:

Verkställande direktör och

koncernchef för Addtech AB.

Ledande befatningar inom

Addtech och Bergman & Beving.

Dessförinnan advokat.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befatnings-

havare. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Aktieinnehav: –

Christian Sigurdson

Styrelseledamot sedan 2021.

Persona lrepresentant.

Född: 1970.

PDM Business Support

Luna Group.

Aktieinnehav: –

Anete Swanemar

Styrelseledamot sedan 2010.

Persona lrepresentant.

Född: 1959.

Inköpsplaneringskoordinator

Guide Gloves AB.

Aktieinnehav: –

Revisor KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor.

Stockholm, född 1961.

Håkan Olsson Reising är

huvudansvarig revisor i

Bergman&Beving AB

sedan 2019.

FINANSIELL INFORMATION

110 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Martin Lundberg

Förvärvsansvarig/chefsjurist.

Anställd i koncernen sedan 2008.

Född: 1979.

Utbildning: Jur.kand., studier i ekonomi.

Arbetslivserfarenhet: Västmanlands tingsrät,

MAQS advokatbyrå, olika ledande befatningar

inom Bergman & Beving.

Aktieinnehav: 7 300 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 27 900 stycken.

Fredrik Valentin

Divisionschef Workplace Safety.

Anställd i koncernen sedan 2016.

Född: 1974.

Utbildning: Civilingenjör.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör

för Skydda, verkställande direktör för Stena

Recycling Polen samt ledande befatningar

inom Accenture Strategy.

Aktieinnehav: 26 400 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 47 500 stycken.

Magnus Söderlind

Verkställande direktör och

koncernchef.

Anställd i koncernen sedan 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilingenjör och

civilekonom.

Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande

direktör för Lagercrantz Group AB och

Protect Data AB. Verkställande direktör för

Silicon Graphics AB och Siemens Business

Services AB. Ledningskonsult på

McKinsey & Company. Ledande befat-

ningar inom Unilever-koncernen.

Aktieinnehav: 283 852 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 44 000 stycken.

FINANSIELL INFORMATION

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 111

Ledningsgrupp

Oscar Fredell

Divisionschef Tools & Consumables.

Anställd i koncernen sedan 2017.

Född: 1978.

Utbildning: Civilingenjör.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande

direktör för Luna Group samt ledande

befatningar inom Solar Group och

Volvo Cars.

Aktieinnehav: 27 500 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 91 500 stycken.

Peter Schön

Chief Financial Oﬁcer.

Anställd i koncernen sedan 2017.

Född: 1969.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Axkid AB.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befat

ningar inom bland andra Netonnet Group,

ProﬁlGruppen,

Brio och Alstom.

Aktieinnehav: 36 050 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 91 500 stycken.

Mats Gullbrandsson

Divisionschef Building Materials.

Anställd i koncernen sedan 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg

Corporate Finance. Partner CapMan

Buy-out. Verkställande direktör för

Gallerix AB. Investeringschef

Seaﬁre AB.

Aktieinnehav: 5 000 B-aktier

(eget innehav).

Köpoptioner: 20 000 stycken.

112 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT

RESULTATINFORMATION, MSEK / / / / /



Netoomsätning          

Andelar i intresseföretags resultat – – – – –

Övriga rörelseintäkter     

Summa rörelseintäkter          

Rörelsens kostnader exklusive poster av engångskaraktär –  –  –  –  – 

varav av- och nedskrivningar – – – – –

Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär     

Poster av engångskaraktär – – – – –

Rörelseresultat inklusive poster av engångskaraktär     

Finansiella intäkter och kostnader – – – – –

Resultat eter ﬁnansiella poster     

Skater – – – – –

Resultat eter skat, men före resultat från avvecklade verksamheter     

Resultat från avvecklade verksamheter, neto eter skat – – – –  

Årets resultat      

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare      

Innehav utan bestämmande inﬂytande    – –

BALANSINFORMATION, MSEK / / / / /



Immateriella anläggningstillgångar          

Materiella anläggningstillgångar     

Nytjanderätstillgångar    – –

Finansiella anläggningstillgångar     

Varulager        

Korfristiga fordringar       

Likvida medel     

Summa tillgångar          

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare          

Innehav utan bestämmande inﬂytande    – –

Summa eget kapital          

Räntebärande skulder          

Ej räntebärande skulder och avsätningar          

Summa eget kapital och skulder          

Sysselsat kapital          

Operativ netolåneskuld



– – – – –

1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnoteringen ägde rum 21 juni 2017.

Flerårsöversikt

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 113

ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT

NYCKELTAL / / / / /



Rörelsemarginal, % , , , , ,

Vinstmarginal, % , , , , ,

Avkastning på totalt kapital, %     

Avkastning på sysselsat kapital, %     

Avkastning på eget kapital, %     

Dito, exklusive poster av engångskaraktär, %     

Avkastning på eget kapital eter utspädning, %     

Soliditet, %     

Andra uppgiter

Antal anställda vid periodens utgång          

Medelantal anställda          

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK     

Data per aktie

Resultat, SEK , , , , ,

Resultat eter utspädning, SEK , , , , ,

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, SEK , , , , ,

Dito, eter utspädning, SEK , , , , ,

Eget kapital, SEK , , , , ,

Eget kapital eter utspädning, SEK , , , , ,

Börskurs per den  mars, SEK , , , , ,

Utdelning, SEK ,



, , , ,

Övriga aktierelaterade uppgiter

Börskurs/Eget kapital, %     

Börskurs/Eget kapital eter utspädning, %     

P/E-tal, ggr     

P/E-tal eter utspädning, ggr     

Direktavkastning, % ,



, , , ,

1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnotering ägde rum den 21 juni 2017.

2) Enligt styrelsens förslag.

114 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

ÖVRIG INFORMATION | UTRÄKNING AV NYCKELTAL SAMT DEFINITIONER

Bergman&Beving använder vissa ﬁnansiella nyckeltal vid sin analys

av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS.

Bolaget anser at dessa nyckeltal ger värdefull information till investe-

rare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på et bätre sät,

i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Etersom

börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sät är

det inte säkert at informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal

med samma benämningar.

Förändring i netoomsätning

Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del

av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period

föregående år. Förvärv/avytring avser förvärvade eller avytrade enheter

under motsvarande period.

Procentuell förändring i neto omsätning för: 2021/2022 2020/2021

Jämförbara enheter i lokal valuta  

Valutaefekter  –

Förvärv/avytring  

Summa – förändring  

EBITA

Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och

nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband

med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.

MSEK 2021/2022 2020/2021

EBITA  

Avskrivningar förvärv – –

Rörelseresultat  

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

Bergman&Bevings lönsamhetsmål är at varje verksamhet i koncer nen

ska nå en lönsamhet om minst 45procent, mät som rullande 12 måna-

ders EBITA (R) i procent av genomsnitligt 12 månaders rörelsekapital (RK)

deﬁnierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.

MSEK 2021/2022 2020/2021

EBITA (R)  

Genomsnitligt rörelsekapital (RK)

Varulager    

Kundfordringar  

Leverantörsskulder – –

Summa – genomsnitligt RK    

R/RK, procent  

Uträkning av nyckeltal

samt deﬁnitioner

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 115

ÖVRIG INFORMATION | ÖVRIGA DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat rullande 12 månader

divi derat med genomsnitligt eget kapital.

Avkastning på sysselsat kapital

Resultat eter ﬁnansiella poster med tillägg

för ﬁnansiella kostnader rullande 12 månader

dividerat med genomsnitlig balansomslutning

med avdrag för icke ränte bärande skulder.

Avkastning på totalt kapital

Resultat eter ﬁnansneto, inklusive återlagda

ﬁnansiella kostnader, i förhållande till genom-

snitligt totalt kapital.

Börskurs/eget kapital

Börskursen i förhållande till utgående eget

kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.

Direktavkastning

Utdelning per aktie i förhållande till börskurs

per 31 mars.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid

periodens slut.

Kassaﬂöde per aktie

Rullande 12 månaders kassaﬂöde från den

löpande verksamheten dividerat med vägt

antal aktier.

Operativ netolåneskuld

Räntebärande skulder exklusive leasingskulder

och avsätningar för pensioner med avdrag för

likvida medel.

P/E-tal

Börskursen per 31 mars dividerad med resultat

per aktie.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets

aktieägare dividerat med vägt antal aktier.

Rörelsemarginal

Periodens rörelseresultat i procent av neto-

omsätningen.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Sysselsat kapital

Balansomslutning minskad med icke ränte-

bärande skulder.

Vinstmarginal

Periodens resultat eter ﬁnansiella poster i

procent av netoomsätningen.

Vägt antal aktier

Genomsnitligt antal utestående aktier före

eller eter utspädning. Aktier som innehas

av Bergman&Beving räknas inte med i antal

utestående aktier. Utspädningsefekterna

uppkommer som en följd av köpoptioner

som kan regleras med aktier i aktiebaserade

incitamentsprogram. Köpoptionerna har en

utspädnings efekt när den genomsnitliga

aktiekursen under perioden överstiger

optionernas lösenpris.

Övriga deﬁnitioner

Bergman&Beving 2021/2022

Produktion: Bergman&Beving AB i samarbete med Efect Reklambyrå.

Foto: Sara Trus, Ny Studio, Jacob Nordström med ﬂera.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN & BEVING AB

BOX  |   STOCKHOLM

BESÖKSADRESS: CARDELLGATAN , STOCKHOLM

TELEFON:   

EPOST: INFOBB.SE

BERGMANBEVING.COM