BERNER INDUSTRIER
BERNER
INDUSTRIER
ÅRSREDOVISNING
2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
2
sida 8 sida 11 sida 24
Innehåll
INTRODUKTION
Vår historia 3
Berner Industrier i korthet 4
2025 i korthet 6
Vd har ordet 8
Berner Industrier som investering 10
KONCERNÖVERSIKT
Koncernöversikt 11
Mål och utfall 13
Affärsområde Teknik & Distribution 14
Affärsområde Energi & Miljö 16
Ordförande har ordet 18
HÅLLBARHET
Hållbarhet 20
Miljömässig hållbarhet 23
Social hållbarhet 24
God styrning 26
Revisors yttrande avseende hållbarhetsrapporten 27
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 28
RÄKNINGAR OCH NOTER
Aktien 32
Finansiella rapporter 33
Noter – koncern och moderbolag 42
Försäkran 60
Revisionsberättelse 61
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 66
Styrelse 70
Ledning 71
Internkontroll 73
Risker och osäkerhetsfaktorer 74
Definitioner 77
Härledning av alternativa nyckeltal 78
Årsstämma och rapporteringstillfällen 79
Kontaktuppgifter 79
Den reviderade
årsredovisningen och
koncernredovisningen finns
på sidorna 28–59.
Bolagsstyrningsrapporten
som granskats av revisorerna
finns på sidorna 66–69.
Hållbarhets information som
granskats översiktligt av
revisorerna finns på sidorna
20–26.
Omslagsbild: Matz Jansson,
Zander & Ingeström på besök
hos Käppalaverket.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
3
Hållbar teknik sedan 1897
1897
Christian Berner grundas i Göteborg av norrmannen Christian Berner. I början importerade och sålde Christian Berner teknisk utrustning till bryggerier.
1910
Det norska dotterbolaget grundas.
1923
Det finska dotterbolaget grundas.
1924
Det danska dotterbolaget grundas.
1936
Christian Berner lanserar sin första egentillverkade tappnings maskin för flaskmjölk.
1975
Satsningar på nya produkt grupper – teknisk plast, pumpar och instrument som bidragit till Christian Bernerbolagens nuvarande verksamhet.
1999
Tredje generationen Berner tar över verksamheten.
2006
Teknikhandeln renodlas under namnet Christian Berner Tech Trade (CBTT).
2017
Christian Berner förnyar sitt varumärke och CBTT noteras på Nasdaq OMX Stockholm.
2018
Förvärv av Zander &Ingeström AB.
2019
Förvärv av Empakk AS och Alfa Tec Sweden AB.
2020
Förvärv av Bullerkämparen.
2021
Förvärv av AB G.F. Swedenborg Ingeniörsfirma.
2022
Ny koncernledning samt ny affärs områdesstruktur med ökat fokus pådecentralisering.
2023
Koncernens huvud kontor flyttat till Stockholm.
2024
2025
Koncernen byter namn till Berner Industrier AB (BERNER).
Förvärv av Autofric AB och tecknat avtal om förvärv av Typhonix AS.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
4
BERNER INDUSTRIER I KORTHET
En expansiv teknikkoncern
för morgondagens samhälle
Berner Industrier är en nordisk industrikoncern inom hållbar teknik som verkar inom ett
antal attraktiva och växande nischmarknader. Gruppen erbjuder innovativa produkter och
lösningar som bidrar till att lösa samhällsproblem med hjälp av teknik. Viktiga områden är
ren energi, rent vatten och ett ansvarsfullt resursutnyttjande. I grunden finns fyra teknik-
handelsbolag under varumärket Christian Berner, som har en lång historia av att vara en
strategisk partner till ledande teknikleverantörer över hela världen. Idag tillhör de Nordens
ledande teknikhandelsföretag. Under senare år har koncernen utökats med ett antal teknik-
bolag – Zander & Ingeström, Empakk, Bullerbekämparen, Swedenborg, Autofric och efter
årsskiftet även Typhonix – som alla erbjuder produkter och lösningar som ser växande efter-
frågan i ljuset av samhällsomvandlingen. Bland annat ingår numera välkända och globala
varumärken som Zetapannan, Swedamper rökgasspjäll och Autofrics skruvpressar.
Två kompletterande
affärsområden
Med vår diversifierade verksamhet och
exponering mot flera samhällsviktiga
sektorer som vatten tillgång, energi-
produktion, offentlig sektor och hållbar
industri rör vi oss mitt istarka,
underliggande samhällstrender.
Teknik & Distribution
Hjälper kunder inom både
industri och offentlig sektor
att minska resurs åtgång,
förbättra omgivningens miljö
eller på andra sätt utveckla
sin egenverksamhet.
Energi & Miljö
Ökar hållbarheten inom
energi-, process- och till-
verkande industri genom
lägre utsläpp, minskade
energi förluster och/eller
förbättrad arbetsmiljö.
Vi skapar tekniska
lösningar för framtidens
samhälle.”
60
50
40
30
20
10
0
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
5
BERNER INDUSTRIER I KORTHET
Tillväxt under2025
+4%
Ökning av resultat per aktie 2025
+93%
Netto-
omsättning
per land,
2025
Sverige, 54 %
Norge, 17 %
Finland, 12 %
Danmark, 4 %
Övriga Europa, 11 %
Övriga världen, 2 %
En framgångsrik modell
Berner Industrier arbetar för att skapa värde för
sina aktieägare och andra intressenter. Med
tydligt fokus på lönsam tillväxt och inriktning
mot attraktiva nischmarknader inom hållbar
teknik är vi väl positionerade inför framtiden.
En framgångsfaktor är vår decentraliserade
styrmodell som värnar entreprenörskapets
drivkrafter.
MSEK
120
100
80
60
40
20
0
0
20
40
60
80
100
120
Starkt kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamhet
35
30
25
20
15
10
5
0
%
0
5
10
15
20
25
30
35
God avkastning på
eget kapital
Avkastning på eget kapital
1 200
1 000
800
600
400
200
0
120
100
80
60
40
20
0
12
10
8
6
4
2
0
MSEK %
Konsekvent tillväxt med god
bruttomarginal
0
200
400
600
800
1000
1200
0
10
20
30
40
50
60
Nettoomsättning Bruttomarginal
0
200
400
600
800
1000
1200
0
10
20
30
40
50
60
MSEK %
0
20
40
60
80
100
120
0
2
4
6
8
10
12
Växande EBITA
EBITA EBITA-marginal
0
20
40
60
80
100
120
0
2
4
6
8
10
12
10%
EBITA-marginal 2025
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 20252022 2023 2024 20252021
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
6
2025 i korthet
Året avslutades starkt med dubblad EBITA under det fjärde kvartalet, och totalt under året växte EBITA med
70 procent. Låg skuldsättning bidrag till än starkare finansnetto, så att resultatet per aktie nästan dubblerades
under året (+ 93 procent). Förvärv bidrog med lejonparten av tillväxten (drygt 4 procentenheter) och organisk
tillväxt knappt 1 procentenhet, medan valutan drog åt det andra hållet. Koncernens allt starkare verksamheter
parerar marknadsfluktuationer väl.
Verksamheten fortsätter att utvecklas väl. God
kassagenerering ger utrymme att växa koncernen
både organiskt och via förvärv.
Nettoomsättning
Året fortsatte tillväxttrenden. Nettoomsättningen
för året uppgick till 1 000 MSEK (963), en ökning
om 37,5MSEK eller 3,9procent. Förvärv utgjorde
lejonparten av tillväxten, organisk tillväxt en pro-
cent, medan negativa valutaeffekter reducerade
tillväxten.
EBITA
Koncernens EBITA för året uppgick till 100 MSEK
(59), en ökning med 41miljoner kronor eller 70 pro-
cent. Resultatet har belastats med kostnader av
engångskaraktär samt förvärvskostnader om cirka
6 miljoner kronor (7) under året.
Avkastning
Avkastningen på eget kapital uppgick till
32,5procent(19,5) för den senaste tolvmånaders-
perioden.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten var
94,9MSEK (104,9). Kassa flöde från investerings-
verksamheten uppgick till -41,0MSEK ( -2,3), där
huvuddelen (-38,9) var förvärv av dotterbolag.
Kassa flödet från finansieringsverksamheten stod
för -65,8MSEK (-97,6) och inkluderar precis som
tidigare år frivilliga amorteringar av lån om
20 MSEK (50), samt av leasingskulder. Utbetald
utdelning uppgick till 17,8MSEK (16,9).
Soliditet
Soliditeten uppgick per den 31december till
45procent (39,5).
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 000,2 962,6 942,8 842,0 743,2
Nettoomsättningstillväxt, % 3,9 2,1 12,0 13,3 6,9
EBITA 100,2 59,0 69,5 40,5 30,9
EBITA-marginal, % 10,0 6,1 7,3 4,8 4,1
Kassaflöde från löpande verksamhet 95,0 104,9 81,5 25,1 22,4
Medelantalet anställda under perioden 241 214 218 215 209
Definition av nyckeltal, se sid 77.
%MSEK
EBITA
0
5
10
15
20
25
30
2022 2023 2024
EBITA R12 %
30
25
20
15
10
5
0
15,0
12,5
10,0
7, 5
5,0
2,5
0,0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024 2025
1 000 MSEK
Nettoomsättning
10 %
EBITA-marginal
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
7
ÅRET I KORTHET
Viktiga händelser
• Vid inledningen av året tecknades ett förnyat
finansieringsavtal med koncernens huvudbank.
• Vid årsstämman den 28 april 2025 invaldes
två nya styrelseledamöter, Johan Lannebo och
Pim Polesie.
• Under andra kvartalet förvärvades Autofric AB,
verksamma inom bland annat vattenrening/
slamavvattning.
• Under september genomfördes en nyemission
om 310 000 aktier inom Teckningsoptions-
programmet 2022/25, utställt till ledande
befattningshavare, vilket tillförde Berner
Industrier 10,5 miljoner kronor.
• Under fjärde kvartalet överläts 223 500 teck-
ningsoptioner till nyckelpersoner i koncernen
på marknadsmässiga villkor inom ramen för
det av årsstämman 2025 beslutade Tecknings-
optionsprogrammet 2025/28.
• Den 17 december tecknade koncernen avtal
om att förvärva Typhonix AS, och förvärvet
slut fördes efter årets slut.
AUTOFRIC FÖRBÄTTRAR
SLAMHANTERING I KUNGSBACKA
Kungsbacka kommun bygger om Hammargårds reningsverk för att hantera större
volymer avloppsvatten och förbättra reningen ut till recipient med energieffektiva
och klimatsmarta lösningar.
En viktig del i ombyggnaden är en ny slamavvattning där slammet pressas för att
effektivt dräneras på vatten. Kungsbacka har valt att installera två moderna slam-
pressar från Autofric, som är utformade för användarvänlighet och energieffektiv
avvattning av slam. Slampressning minskar effektivt vatteninnehållet – och där-
med förstås såväl volym som vikt. Det i sin tur ger positiva effekter för både miljö
och kostnader genom bland annat minskade transporter av slam.
Skruvpressar från Autofric i väntan på leverans.
Henrik Westerholm, Mattias Lysebring och Sara Johansson.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
8
Caroline Reuterskiöld,
vd Berner Industrier.
VD HAR ORDET
Ett starkt år
Året avslutades starkt med ett fjärde kvartal med dubblerad EBITA, tack vare sex
procents tillväxt, förbättrade bruttomarginaler och positiva effekter av tidigare
genomförda omställningar. Helårets EBITA om 100 miljoner kronor och tio procents
marginal innebär ytterligare ett nytt rekord för oss och överträffar koncernens
marginalmål om nio procent. Två förvärv signerades under året, varav det senaste,
Typhonix, räknas in i böckerna med start första kvartalet 2026.
I en marknad som fortfarande inte riktigt lossnat
har vi ändå haft en mycket god utveckling totalt
sett. Långsamt återvaknande marknader i stort
har ändå inneburit fin tillväxt i några av de nischer
vi befinner oss i, och våra affärsfokuserade team
har under året som gått på ett fint sätt kunnat
navigera i en föränderlig omvärld.
Högst fart under året har Energi & Miljö haft,
som avslutade året med 20 procent omsättnings-
tillväxt i det fjärde kvartalet och vinstökning med
dryga 50 procent. Nyförvärvet Autofric bidrog till
Förvissade om
att det vi gör
behövs ser vi
med tillförsikt
på framtiden.”
På vd:s radar 2026
• Fortsatta satsningar för koncernens
tillväxtområden, bland annat inom
energi- och vattenområdet.
• Fortsatt fokus på god kassagenerering.
• Fortsatt förvärvsarbete inom våra
satsningsområden.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
9
VD HAR ORDET
affärsområdets tillväxt med nio procentenheter
under året och 17 procentenheter i det fjärde
kvartalet, men även den organiska tillväxten fick
fart mot slutet av året och stannade på knappt tre
procent för affärsområdet. Swedenborg och
Bullerbekämparen fick ut ett par större leveran-
ser, efter att ha haft lite motigare på marknaden
under året. Affärsområdets motor, Zander &
Ingeström, ångade på i sitt höga tempo.
Inom Teknik & Distribution visade Empakk
mycket god utveckling under året, medan de
klassiska Christian Berner-bolagen känt av den
avvaktande marknaden. Tack vare omställning-
arna som gjorts inom affärsområdet möttes den
svagare omsättningen av starkare bruttomargina-
ler och lägre kostnader. Resultatet lyftes därmed
betydligt jämfört med föregående års resultat.
Vi går nu in i 2026 med starkare och affärs-
fokuserade organisationer. Våra affärsnära och
flexibla team ger redan resultat i en föränderlig
omvärld, och förvissade om att det vi gör behövs
ser vi med tillförsikt på framtiden.
Två förvärv
signerades
under året.”
Mer fart i förvärvsmaskineriet
Vi kommer alltid att arbeta med våra
verksamheter, men det större arbete med att
ställa om koncernen som inleddes 2022 är nu
i stort avklarat. Med en stark balansräkning,
god kassagenerering och fina verksamheter som
fortsatt har god potential att utvecklas vidare,
gläds vi åt att kunna allokera kapital också till nya
bolag. Tidigare i år förvärvade vi Autofric som
stärker vårt erbjudande inom bland annat
slamavvattning. Autofric räknas in i våra böcker
med start maj 2025. Strax före jul tecknade vi
avtal om förvärv av Typhonix, vilket adderar ytter-
ligare kompetens såväl som egna, patenterade
lösningar till våra redan starka team inom flöde.
Förvärvet av Typhonix slutfördes efter årsskiftet,
och räknas därmed in i affärs området Energi &
Miljö först från och med första kvartalet 2026.
Vi arbetar vidare med den långa önskelista
av förvärvskandidater vi har, parallellt med att
ständigt fundera över smartare sätt att lösa våra
gemensamma samhällsutmaningar inom till
exempel vatten, energi, och resursutnyttjande. Vår
långsiktighet gäller både våra egna verksamheter,
såväl som i förvärvsarbetet.
Gott slut på ett gott år
Orderingången under året landade på 13 procent
över föregående år. Eftersom det därtill innebär
knappt sju procent högre än årets omsättning är
det en god indikator om fortsatt fin utveckling.
Mellan raderna i vår årsredovisning lyser engage-
manget hos våra medarbetare igenom. Många har
arbetat hårt under året. Mycket har gett utdelning
redan i år, medan annat ligger lite längre fram i
tiden. Sammantaget summerar vi ett gott slut på
ett gott år och jag vill passa på att uttrycka ett
stort tack till alla våra kollegor, kunder och leve-
rantörer för ett mycket gott samarbete under året.
Vi vill också tacka för alla spännande dialoger med
investerare vi haft under året, vilket sporrar oss att
fortsätta lyfta och utveckla oss.
Ensamma må vi vara små, men tillsammans
genomför vi storverk, ett steg i taget.
Caroline Reuterskiöld
Vd och koncernchef
Berner Industrier
Caroline Reuterskiöld,
Henrik Nordin och
Johan Lannebo.
%
4. Decentralisering bidrar till ökad lönsamhet
Vår decentraliserade styrmodell infördes under
2022 och har successivt gett positiva effekter. Vi
ser att lönsamheten förbättras när dotterbolagens
kraft frigörs till affären istället för till intern admi-
nistration. Årets EBITA om 100 MSEK respektive
marginal om 10 procent innebär ett nytt rekord för
koncernen. Resan är inte slut där, vi fortsätter att
sträva efter att varje verksamhet ska nå sin fulla
potential genom tydlig målstyrning kombinerat
med utrymme förentreprenörskap.
5. Hög kassagenerering möjliggör fortsatt
förvärvsdriven tillväxt
Låga investeringsbehov i verksamheter i kombi-
nation med förnuftig belåning medger att kassan
kan användas till investeringar i verksamheterna
såväl som fortsatta förvärv av spännande bolag.
Decentraliserad styrningsmodell möjliggör
effektiv integrering av nya förvärv och skapar en
miljö där entreprenörer lockas att vara kvar och
utveckla våra olika verksamheter. Kassagenere-
ringen uppgick under året till 96 procent (183).
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
1010
%MSEK
EBITA
0
5
10
15
20
25
30
2022 2023 2024
EBITA R12 %
30
25
20
15
10
5
0
15,0
12,5
10,0
7, 5
5,0
2,5
0,0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024 2025
Kassaflöde från löpande
verksamhet
120
100
80
60
40
20
0
2022 2023 2024
MSEK
0
20
40
60
80
100
120
20252021
Berner Industrier som investering
1. Exponering mot starka och växande
marknader medhållbarhet som grund
Med vår diversifierade verksamhet och
exponering mot flera samhällsviktiga
sektorer såsom vattenbehandling, energi-
produktion och hållbar industri rör sig våra
verksamheter ihjärtat av starka, underlig-
gande samhälls trender, och ger oss möjlig-
het att till viss del parera fluktuationer
imarknaderna.
Joachim, Henrietta
och Willem Berner.
3. Starka positioner inom valda
marknadsnischer
Gemensamt för våra verksamheter är att de
har beprövade affärsmodeller, hög teknisk
kompetens och hög servicenivå. Vi har flera
anställda som i kraft av sin erfarenhet tillhör
auktoriteterna inom sina respektive
områden. Vår samlade erfarenhet och djupa
kunskap om våra kunders behov gör att vi
kan anpassa produkter och lösningar. På så
vis hjälper vi våra kunder att hålla nere
produktionskostnaderna, minska resurs-
förbrukningen och energianvändningen, öka
effektiviteten och bli mer hållbara.
Våra breda kundkontaktytor gör oss till en
attraktiv samarbetspartner för leverantörer
och en trygg rådgivare för våra kunder.
Genom stabila och långsiktiga samarbeten i
kombination med en konstant nyfikenhet på
nya metoder och lösningar kan vi erbjuda
tekniskt avancerade lösningar med hög
kvalitet.
Detta är en framgångsfaktor som bidragit
till att vi idag har ledande positioner inom
ett flertal nischer. I vår portfölj finns bland
annat ledande produkter som Zeta pannan,
Swedamper rökgasspjäll och buller-
dämpande lösningar, vilka ger spännande
tillväxtmöjligheter och god lönsamhet.
6. Stabil och erfaren ledning
Berner Industrier har en ledning med bred och djup erfarenhet av industriföretag, såväl som
företagsförvärv, investeringsverksamhet och av förvärvande, noterade verksamheter. Vi har starka
entreprenörer i dotterbolagsledningarna och expertstöd centralt inom HR, it och ekonomi.
2. Engagerade huvudägare
Familjen Berner är genom Gårdaverken
en aktiv storägare i tredje och fjärde
generationen vilket borgar för långsiktigt
värdeskapande.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
11
Koncernöversikt
Berner Industrier är en koncern inom hållbar teknik bestående av
nio(tio från 9 januari 2026) rörelsedrivande bolag, alla verksamma
inom olikateknik områden med fokus på hållbarhet. Entreprenörskap
ochhögt värde skapande står ifokus.
Marknad
Sammanfattningsvis kan koncernens fokus
beskrivas med att lösa de kritiska samhälls-
problemen. Flera av våra verksamheter återfinns
således inom samhälls viktiga områden som rent
vatten, hållbar energi, hållbar industri, samt
hållbar infrastruktur. Se även en schematisk
illustration på nästa sida. Huvuddelen av försälj-
ningen sker i de fyra nordiska länderna, även om
framförallt bolagen inom Energi & Miljö har bre-
dare marknader. Tack vare löpande förvärv under
åren och en ständig utveckling är verksamheten
diversifierad, vilket ger tillväxt potential såväl som
möjlighet att parera fluktuationer i de olika
underliggande marknaderna. Att behålla diversi-
fieringen vad avser såväl slutkundsmarknader
som erbjudanden ses som en fram gångs faktor för
koncernen, inte minst vad avser utvecklandet
avtekniklösningar.
Strategi
Sedan 2022 har koncernens strategi vidare-
utvecklats. Värnandet om entreprenörskapet i
koncernen har tydliggjorts som en av grundpelarna
i strategin, att bäst affärs beslut fattas närmast
kund och leverantör.
Verksamheten bedrivs således decentralise-
rat, där varje dotter bolag har tydligt resultat-
ansvar och frihetsgrader att fatta affärsbeslut
inom ramarna för uppsatta resultatmål såväl
som instruktioner och policyer som Uppförande-
koden. Koncern styrning sker genom aktivt
styrelse arbete i dotterbolagen, samt återkom-
mande ledningsmöten på tvärs av dotterbolagen.
Sedan länge håller koncernen även en hög
grad av värdeskapande i såväl distribuerande
verksamheter som de egna produkterna. Med-
arbetarnas erfarenhet och tekniska kunnande
spelar stor roll för att guida kunderna till rätt
lösning, och viss bearbetning och kundanpassning
kan ske in-house. Högt värdeskapande förut-
sätter möjlighet att attrahera, utveckla och
behålla duktiga medarbetare med teknik-
intresse och en vilja att ständigt förbättra
kundernas verksamheter, och att våga ge dessa
medarbetare frihetsgrader att utvecklaaffären.
Övergripande mål
Verksamhetens övergripande mål är att nå uthål-
lig, hållbar och tillfredsställande lönsamhet och
tillväxt. Finansiellt översätts det bland annat i till-
växtmål såväl som ett mål om avkastning på eget
kapital, vilken ska överstiga 25procent (mer om
våra mål på sidan 16). Våra finansiella mål möjlig-
gör förvärv av spännande verksam heter som
kompletterar oss, samtidigt som en växande verk-
samhet både skapar utvecklingsmöjligheter för
våra anställda och gör oss till en attraktiv arbets-
givare. Sammantaget blir vi därmed en än mer
intressant samarbetspartner för våra kunder
ochleverantörer.
Affärsområden
Koncernen är indelad i två affärsområden;
Teknik & Distribution, respektive Energi & Miljö.
Mer om dessa på kommande sidor.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
12
Berner Industrier fokuserar på att lösa samhällets utmaningar
Motståndskraftig och effektiv infrastruktur
Vibrationsdämpande material
möjliggör spårbunden trafik
nära bostäder
Skruvpressar ger energieffektiv
slamavvattning
Bra förpackningar ger längre
livslängd för maten och minskar
matsvinn
Elpannor ersätter fossildrivna
pannor och sänker CO
2
-utsläpp
Tätare rökgasspjäll sänker
energibehovet
Ansvarsfull hantering av vatten
Motståndskraftiga, förnybara energisystem
Mer förnyelsebara material
Minskade transporter
Lokal produktion, smartare lagerhantering
Hantera CO
2
-nivåer
Ökad cirkularitet och ansvarsfull
hantering av material
Ökad urbanisering
Brist på råmaterial
Ökade krav från medborgarna
Vattenbrist
Intermittensen hos förnyelsebar energi
Global uppvärmning
Geopolitiska spänningar
Sårbarare samhällen
Globala utmaningar Lösningar
Strängare regelverk
Digitalisering
Exempel hos Berner Industrier
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
13
Den 6 februari 2026 fastställde styrelsen i Berner Industrier
uppdaterade finansiella mål för koncernen. Målen är uppdaterade
för att bättre spegla Berner Industriers utveckling de senaste åren
samt de strategiska prioriteringarna att leverera långsiktigt attraktiv
och hållbar tillväxt, lönsamhet, och avkastning.
• EBITA-marginal-målet ersätts med tillväxt i EBITA
• Solidititetsmålet ersätts med nettoskuld relaterat till EBITDA
• Definitionen av Avkastning på eget kapital uppdateras till att
istället använda nettoresultatet
De nya målen finns beskrivna på hemsidan och rapporteras första
gången från och med första kvartalet 2026.
Mål och utfall
Mål Målupp fyllelse Historisk utveckling
2025 2024 2023 2022 2021
Omsättnings tillväxt:
>10 %
Genomsnittlig omsättningstillväxt ska
uppgå till minst10 procent per år över en
konjunkturcykel inklusive förvärv. 3,9 2,1 12,0 13,3 6,9
EBITA-marginal:
9%
EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara
9procent perår över en konjunkturcykel.
10,0 6,1 7,3 4,8 4,1
Soliditet:
35%
Bolaget ska ha en soliditet
som ej understiger 35procent.
45,0 39,5 34,5 31,5 30,5
Avkastning på eget kapital:
25 %
Räntabiliteten på eget kapital
ska uppgå till minst 25procent.
32,5 19,5 26,8 16,4 15,9
Utdelningspolicy:
30–50%
Berner Industriers mål är att dela ut 30–50
procent av resul tatet efter skatt. Hänsyn
kommer dock tas till bolagets finansiella
ställning, kassaflöde, förvärvs möjligheter
och framtids utsikter.
32,4
1
48,3 37,2 46,2 61,9
Miljömål:
Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning
1,8 1,6 1,6 1,7 1,9
Andel fossilfri energi, procent
87 84 84 84 73
Sociala mål:
Andel kvinnor i ledande ställning
2
29 31 28 30 31
¹ Föreslagen utdelning
2
Definierat som samtliga individersomingår i bolagens respektive ledningsgrupper
Henrik Nordin
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
1414
Affärsområde
Teknik & Distribution
Affärsområde Teknik & Distribution utgörs av distributionsverksamheterna i
Norden som verkar under varumärket Christian Berner samt av norska Empakk
som är en ledande leverantör och distributör av förpackningslösningar och
maskiner till livsmedelsindustrin.
Distributionsverksamheten är representerat
genom lokala bolag i Sverige, Norge, Finland och
Danmark och är inriktad mot tekniska kompo-
nenter och system som hjälper kunder att effek-
tivisera sin verksamhet och värdekedja. Till
exempel erbjuds lösningar för vattenrening,
förpackningsutrustning och vibrationsdämpning.
Teknisk plast och processteknik är andra
om råden. Bolagen agerar framför allt som lokal
distributör av ledande tillverkares produkter,
men erbjuder även egna produkter inom bland
annat förpackningsmaterial och fyllnings-
maskiner. Försäljningen sker i huvudsak lokalt,
genom respektive bolags organisation.
En ledande teknikpartner
Kunderna återfinns inom olika delar av industrin,
bland annat inom järnvägar, vatten och avlopp,
tillverknings- och processindustrin, trä- och
sågverksindustrin samt inom gruvindustrin.
Offentlig sektor utgör också en viktig kundgrupp,
bland annat avseende utrustning och förpack-
nings material till storkök som bidrar till ökad
hållbarhet. Den breda kundbasen ger en god
riskspridning.
Spännande framtidsområden är till exempel
vattenrening, vibrationsdämpning för spår-
bunden trafik, olika typer av filterlösningar eller
slitdelar till industrin. Gemensamt för alla delar
av affärsområdet är att det finns en hög teknisk
Exempel på produkter
Miljö- och vätsketekniska
produkter:
• Doserpumpar
• Desinfektionssystem,
i huvudsak UV-aggregat
• Instrument och analysverktyg
• Filter för vätskefiltrering
Maskiner och anläggningar inom
• Pulver- och torkteknik
• Fyllning
• Förpackning av mat, och därtill
hörande förpacknings material
• Förpackning i samband med ehandel
Materialtekniska produkter:
• Vibrationsdämpande produkter som
till exempel ballast- och slipermattor
för vibrationsisolering, stomljuds-
och stegljudsdämpning.
• Konstruktionsplaster och slitdelar till
industrin för att minska friktion och
slitage i olika applikationer.
Dotterbolag inom affärsområdet
• Christian Berner AB, Sverige
• Christian Berner Oy, Finland
• Christian Berner AS, Norge
• A/S Christian Berner, Danmark
• Empakk AS, Norge
Christian Berner AS’ ballastmattor i Sylodyn® från Getzner Werkstoffe GmbH i väntan
på installation. Vy från Drammenstunneln i Norge.
5,3 %
EBITA-marginal
494 MSEK
Nettoomsättning
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
15
AFFÄRSOMRÅDE TEKNIK & DISTRIBUTION
kompetens och nyfikenhet på hur vi tillsammans
kan lösa samhällets utmaningar med hjälp av
olika tekniska lösningar.
Utvecklingen 2025
Affärsområdets nettoomsättning minskade till
494miljoner kronor (496), en minskning med
minus enprocent, medan EBITA ökade till 26,3
(6,5)miljoner kronor. EBITA-marginalen ökade till
5,3 procent (1,3). Under året har resultatet i
affärs området belastats med sammanlagt 2,6
miljoner kronor i omställningskostnader (6,1).
Under året har framförallt Empakk (se även
rutan till höger) haft mycket god utveckling av sin
verksamhet med både tillväxt och marginal-
förbättring. Empakk har också kunnat få god
utväxling på föregående års investering i ett
modernare ekonomisystem.
Marknadsmässigt har annars året präglats av
delvis avvaktande marknader, där det underlig-
gande marknadsbehovet mött osäkerhet i
omvärlden. Bolagen inom affärsområdet har
parerat omvärldsfaktorerna väl, vilket visat sig i
såväl stabil omsättning som att ha lyckats lyfta
resultatet med över 300 procent. Resultatlyftet
också delvis ett resultat av de effektiviseringar
som gjorts i framförallt det största bolaget i
affärsområdet, svenska Christian Berner AB.
Affärsområdets alltmer affärsnära och flexibla
team ger resultat.
Viktiga händelser
• Tack vare sitt starka team inom vattenrening
inledde svenska Christian Berner AB ett nytt
samarbete med Xylem för stärkt service inom
vattenrening på den svenska marknaden.
• Empakks Steffen Berg deltog som domare i
prestigefulla norska tävlingen NM i kjøtt-
produkter arrangerad av norska Kjøtt- og
fjørfebransjens Landsforbund.
Nettoomsättning
EBITA-marginal
10
8
6
4
2
0
MSEK
%
600
500
400
300
200
100
0
2023 2024
0
100
200
300
400
500
600
Nettoomsättning ochEBITA Försäljning per land
Sverige, 47 %
Norge, 29 %
Finland, 17 %
Danmark, 4 %
Övrigt, 3 %
EMPAKK ÖKAR CIRKULARITETEN OCH FÖRENKLAR
AVFALLSHANTERINGEN FÖR SJUKHUS I NORGE
Empakk har levererat kompostmaskin till sjukhuset i Namsos, Norge. Sjukhusets
årliga volymer om cirka 17 ton matavfall varje år kan nu istället för att transporte-
ras bort hanteras på plats direkt i kompostmaskinen. I komposten finns enzymer
som bryter ned avfallet och redan efter 24 timmar i kompostmaskinen har mat-
avfallet blivit näringsrik jord. Jorden används därefter av närliggande odlare, som
i sin tur kan spara in på gödselinköp.
På sjukhuset förenklas hanteringen av matavfallet betydligt och utöver ökad cir-
kularitet sparar sjukhuset knappt 300 tusen norska kronor på att slippa trans-
porter av avfallet, och förstås även lägre utsläpp som ett resultat av de minskade
transporterna. En riktigt vinst för alla inblandade parter!
Bjørn Sandnesmo, kökschef Namsos sjukhus med
kompostmaskin från Empakk.
Per Thomas Fredriksen
och Steffen Berg, Empakk
på NM i köttprodukter.
20252022
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
16
BULLER
BEKÄMPAREN
Detaljbild av skruvpress från Autofric.
Affärsområde
Energi & Miljö
I affärsområde Energi & Miljö samlas koncernens pumpverksamhet samt
utrustning för energi och processindustrin. Det är produkter som bidrar till
ökad hållbarhet inom energi , process- och tillverkningsindustrin genom lägre
utsläpp, minskade energiförluster och/eller förbättrade arbetsmiljö.
Affärsområdet utgörs av fyra bolag (fem från och
med januari 2026), alla med en stark position på
sin respektive marknad. Gemensamt är att de
erbjuder produkter som har tydliga fördelar ur
hållbarhetssynpunkt genom att de bidrar till lägre
utsläpp, minskade energiförluster och förbättrad
arbetsmiljö.
Kunderna återfinns främst inom energi-,
process- och tillverkningsindustrin. Bolagen har
försäljning både på hemmamarknaden Sverige
och genom export till kunder i andra länder.
Fokus på klimat och arbetsmiljö
Ett av affärsområdets fokusområden är pumpar
för processindustrin, vattenreningsindustrin samt
tillverkningsindustrin i Sverige. Zander & Ingeström,
respektive Swedenborg representerar ledande till-
verkare av centrifugal- och deplacementpumpar
och högtryckspumpar för industriell användning
av högtrycksvatten, liksom för livsmedel och
läkemedel.
Bolagen har även ett flertal egna produkter
som säljs globalt. Zander & Ingeström erbjuder
elektriska pannor under varumärket Zetapannan,
som är ett starkt och välkänt varumärke.
Zetapannan ersätter konventionella lösningar
baserade på olja, kol eller gas. Swedenborg
erbjuder egenutvecklade industrispjäll genom
varumärket Swedamper. Swedamper möjliggör
bland annat en lägre elförbrukning jämfört med
konventionella lösningar. Nytillskottet Autofric
utvecklar egna skruvpressar för högeffektiv
Exempel på produkter
• Elektriska ång- och hetvattenpannor
• VA-pumpar
• Högtryckspumpar
• Livsmedels- och läkemedelspumpar
• Industripumpar
• Industrispjäll
• Sprängbleck
• Ljudabsorbenter
• Bullerdämpande manöverhytter
Dotterbolag inom affärsområdet
• Zander & Ingeström AB
• Aktiebolaget G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma
• Bullerbekämparen Svenska AB
• Autofric AB
• Typhonix AS från och med 9/1 2026
16,9 %
EBITA-marginal
509 MSEK
Nettoomsättning
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
17
Försäljning per land
AFFÄRSOMRÅDE ENERGI & MILJÖ
avvattning av slam och restprodukter från exem-
pelvis reningsverk och industriella processer.
Bullerbekämparen är specialister på före-
byggande bullerbekämpning och erbjuder allt
inom ljudisolering och akustik, däribland buller-
dämpande manöverhytter i egen design. Bolaget
har också lösningar för att bygga in bullrande
maskiner för industriföretag, vilket bidrar till en
bättre arbetsmiljö.
Typhonix AS, som ingår i affärsområdet från och
med januari 2026, har utvecklat flera patenterade
designer för ventiler, pumpar och annan process-
utrustning med låg skjuvning (även kallat ”low
shear”-teknologi), vilket förbättrar processerna för
rening av producerat vatten i processindustrier
som olja och gas. Typhonix lösningar innebär en
mer effektiv rening som klarar de allt strängare
kraven på vattenkvalitet, och gör det med robust
utrustning med låga underhållsbehov.
Utvecklingen 2025
Omsättningen ökade till 509 (468) miljoner kronor,
enökning med nioprocent. Ökningen beror huvud-
sakligen på förvärv, genom att Autofric tillkom från
maj 2025. Marknadsutvecklingen har visat både
styrka och viss återhållsamhet under året, där ett
par av bolagen hade en lite svagare inledning på
året, men hämtade upp mot slutet.
Den fläckvisa osäkerheten i vissa marknads-
nischer parerades fint av bolagen och EBITA ökade
med 46 procent till 86 miljoner kronor (59). Årets
fina utveckling visar sig också i en starkare
marginal än föregående år och ett nytt rekord om
16,9 procent (12,6).
Viktiga händelser
• Förvärv av Autofric AB, ingår från och med 2 maj.
• Den 17 december tecknades avtal om att förvärva
Typhonix AS och förvärvet slutfördes den 9 januari
2026.
Nettoomsättning
EBITA-marginal
600
500
400
300
200
100
0
2023 2024
MSEK %
0
100
200
300
400
500
600
0
4
8
12
16
20
Nettoomsättning ochEBITA
SWEDENBORG OCH TYPHONIX BIDRAR TILL MINSKAD
MILJÖBELASTNING FÖR SLUTKUND I BRASILIEN
I samarbete med blivande systerbolaget Typhonix har Swedenborg levererat
tre kompletta pumpenheter för att hantera vattenrening på en offshore-
plattform i Brasilien. Utrustningen är konstruerad och dimensionerad i enlighet
med kundens strikta regelverk som ställer höga krav på teknisk kompetens,
säkerhet och dokumentation.
– Ansvarsfull hantering av vatten
Genom Typhonix low shear-teknik minimeras oljeinnehållet i det producerade
vattnet och klarar de allt strängare regelverken.
– Motståndskraftig och effektiv infrastruktur
Lösningen är samtidigt robust och driftsäker och bidrar därmed till avsevärt
minskade underhållskostnader och kortare servicetider.
Pumpsystem i väntan på leverans till Typhonix kund.
Signering av Autofric i Hagfors 10 april 2025. Johan Axelsson,
Magnus Torgin, Caroline Reuterskiöld, Jesper Christopherson,
Jan Åslund och Henrik Nordin.
20
16
12
8
4
0
2025
Sverige, 61 %
Finland, 6 %
Norge, 6 %
Danmark, 4 %
Övriga Europa, 20 %
Övriga världen, 2 %
2022
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
18
ORDFÖRANDE HAR ORDET
Rekord
Nästan hur vi än mäter så var 2025
ett rekordår för Berner Industrier.
Resultatet, vinstmarginalen, omsätt-
ningen och inte minst börskursen
– en ökning med 187 procent – nådde
rekordnivåer. Att förhålla sig till rekord
är inte alltid en helt enkel sak. Jag tar
hjälp av de sju dödssynderna.
• Girighet Mycket vill ha mer. Det finns en risk att
bli för glupsk när rekorden står som spön i backen.
Risken finns att vi köper bolag som innebär ett för
stort risktagande för gruppen, att vi satsar mer än
vi kan klara och jagar ogripbara villebråd.
”Girighet är bra. En av de bästa drivkrafterna för
ett bolag”, sa en gång den finske affärsmagnaten
Björn Nalle Wahlroos, på en konferens för ett
finskt riskkapitalbolag som jag jobbade med. Han
menade en hög skuldsättningsgrad och girigheten
hos riskkapitalister var en utmärkt drivkraft.
Kanske det. På kort sikt. Bevisligen bygger risk-
kapitalbolagen betydande värde under ett par år.
Men på lång sikt är det inte alltid säkert att bola-
gen mår bra av allt för giriga ägare. Tvärtom.
Berner Industrier har haft samma familj som
huvudägare sedan 1897. En 129-årig historia bor-
gar för en viss vaccination mot girighet. Dessutom
vill mina barn fortsätta som huvudmän. Jag har
ingen nämnvärd lust att lämna över ett utsuget
och magert bolag till nästa generation.
• Lust Ja, till sist denna den allra mest komplice-
rade av alla synderna – lusten. Visst måste vi få
fira och njuta en aning av vår framgång som inte
minst alla värdefulla och kompetenta medarbe-
tare skapar under året. Risken är att själva njut-
ning, lusten blir själva ändamålet. Vällust. Jag vill
säga att det förhållningssättet inte ligger i våra
värderingar, i bolagets gener.
Det är en balansgång. Att bli allt för luthersk,
asketiskt och aldrig kunna njuta av framgångarna
kan vara väl så illa som ett liv i sus och dus – ett
Sodom och Gomorra. Jag vill påstå att vi klarar den
balansakten, inte minst tack vare olika personlig-
heter, en decentraliserad styrmodell med starka
dotterbolagsledningar och en nykter syn på fram-
tida möjligheter och hot.
Så nog nu om rekordåret 2025. Nu siktar vi mot
nya rekord 2026.
Joachim Berner
Styrelsens ordförande
Tom Rafstedt ”De sju dödssynderna”
• Högmod När det går bra är det lätt att förledas
av tanken att allt bara fortsätter uppåt. Så är det
naturligtvis inte. Hybris kan spela ett spratt och
riskera att vi slår oss till ro. Men tvärtom – för oss
gäller det nu att fortsätta förbättra vårt erbju-
dande, bli ännu mer fokuserade och inse att vi inte
på något vis är immuna mot en starkt osäker
omvärld.
• Frosseri Nu är våra lador välfyllda. Med ett gott
kassaflöde och en stark balansräkning, kan vi väl
kosta på oss lite extravaganser? Jag ska villigt
erkänna att jag har sådana tendenser. Jag bjuder
gärna till fest, kostar på mig ännu några konst-
verk, några bättre middagar och en ökad service-
grad på kontoret. Just därför är jag tacksam att
bolaget har en synnerligen kostnadsmedveten
ledning. Det säger nej till de flesta av mina käcka
partyidéer. Vd Caroline Reuterskiöld kommer från
Småland och är mer kostnadsmedveten än de
flesta. CFO Henrik Nordin kommer från Delsbo och
vill ha en effektiv skuldsättningsgrad som du kan
räkna med ena handens lillfinger. Gott så och en
god garant för en smal figur.
• Avund Trots vårt rekordår så finns det naturligt-
vis kollegor, som det så vackert heter, som är ännu
mer framgångsrika. Många av de betydligt större
konkurrenterna, som är en bättre benämning,
levererar bättre än vad vi gör och då inte enbart i
absoluta tal utan även i en relativa resultat. Tänk
om vi vore lika stora och framgångsrika?
Vi ska vända en möjlig passiva och självöm-
kande avunden till att i stället låta den sporra oss.
Vi är glada och stolta över våra rekord, men det är
klart att vi kan bli ännu bättre. Det är klart att vi
ska bli ännu bättre.
Mot den bakgrunden är det naturligt att vi har
ökat våra ambitioner vilket reflekteras i våra upp-
justerade finansiella mål som styrelsen fast-
ställde i början av innevarande år. Bland annat ska
vi öka EBITA med i snitt 15 procent per år.
• Vrede Nå, är vi arga för att det finns bolag som
lyckats ännu bättre än oss? Är jag ilsk för att vår
utveckling går för långsamt? Nej, det sporrar oss
att fortsätta utvecklingen. Jag är helt övertygad
om att vårt erbjudande, en hållbar och långsiktig
affärsidé med fokus på produkter som är avgö-
rande för omställningen av samhälles hjärta, kom-
mer bli än mer viktiga och avgörande framgent.
”Vi behövs oavsett konjunktur”, som Caroline
Reuterskiöld uttryckte det under året som gick.
• Lättja Lättja är kusin med högmod. Våra rekord
kan leda oss till illusionen att ta våra framgångar
för givna. Ja, den risken finns. Det är lätt att slå sig
till ro, när bollarna går stolpe in, ordnarna blir
fakturor och kassaflödet fyller bankkontot.
Medicinen är att våra produkter och erbjudande
behövs. Vi gör världen en aning bättre. Den driv-
kraften och insikten är läkande.
”
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
19
Berner Industrier strävar
efter att bedriva en
verksamhet som bidrar till
en hållbar utveckling
och som stödjer en positiv
samhällsutveckling.”
”
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
20
Tekniska lösningar för
framtidens samhälle
Berner Industrier strävar efter att bedriva en verksamhet som bidrar till en hållbar utveckling
och som stödjer en positiv samhällsutveckling. Vi tror på att använda teknik för att lösa flera av
de utmaningar vi står inför och bygger därför medvetet upp vår kompetens inom flera kritiska
områden samtidigt som vi knyter till oss kunniga leverantörer så att vi kan skapa lösningar för
vår gemensamma framtid. För oss är hållbarhetsarbetet inte bara en uppgift vid sidan av
verksam heten – det är själva verksamheten.
För varje elpanna Zander & Ingeström installerat
kan vi i många fall ersätta olja-, kol-, biobränsle-
eller gasgenererad ångtillverkning och vatten-
uppvärmning med eldriven sådan och därtill
oftast med lägre resurs- och elförbrukning och
lägre utsläppsgenerering som följd. Vid varje
arbetsplats där Bullerbekämparen varit lämnar
de med betydligt lägre bullernivå och en därmed
tydligt förbättrad arbetsmiljö för de anställda. När
Christian Berner-bolagen installerat vatten-
reningssystem får fler människor tillgång till
renare vatten på ett mer resurseffektivt sätt och
med lägre eller inget behov av kemikalier. Listan
kan göras lång. Vår nyfikenhet på nya lösningar,
parat med förståelse för våra kunders processer
är vår styrka. Att vara i framkant teknologiskt går
hand i hand med hållbarhet där nya tekniker
kontinuerligt behöver utvecklas. Allt för att nå
minskad klimatpåverkan, minskat energibehov,
ansvars fullare hantering av vatten och andra
resurser, skapa en bättre arbets- och levnads-
miljö för oss invånare eller andra positiva effekter.
Under året som gått har vi börjat teckna ner vår
hållbarhetsambition. Ambitionen utgår från resul-
tatet av det CSRD-arbete som gjorts under 2024,
där vår värdekedja och den dubbla väsentlighets-
analysen är viktiga delar. Ambitionen fokuserar på
det vi har rådighet över eller områden där vi ser
att vi kan stärka vår rådighet i syfte att skapa
lång siktigt värde för såväl vår koncern som våra
intressenter och omvärld.
Ambitionen omfattar alla delar av vår verksam-
het och hjälper oss att bedriva ett arbete som
stöder både en hållbar utveckling och vår affär.
Vårt fokus ligger på att hitta en balans mellan
ambitiösa mål och genomförbara åtgärder som
stärker vår förmåga att möta morgondagens krav
och förväntningar.
Totalt sex områden identifierades och har
lagts till grund för den koncernövergripande
hållbarhets ambitionen:
• Minskat klimatavtryck
• Minskade föroreningar
• Ökat återbruk och främjad cirkularitet
• Säkra och stärkta medarbetare
• Genomlyst leverantörskedja
• Transparent styrning
koncernen bekräftar att vi bedriver vår verksam-
het i enlighet med de 10 principerna samt visar
vår ansvarsskyldighet. Statusrapporten publice-
ras på FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig
för allmänheten.
Berner Industrier arbetar aktivt enligt
Agenda 2030, innehållande de 17 globala
hållbarhets målen. Målen har hjälpt till att tydlig-
göra att en globalt hållbar utveckling är tätt
knuten till ekonomi, miljö och sociala aspekter,
och att det behöver finnas en balans mellan de
tre, där ekonomisk hållbarhet är en förutsättning
för såväl social som miljömässig hållbarhet, och
vice versa och grundförutsättningen – en god
styrning som säkerställer regelefterlevnad
i varje led.
För diskussion om risker samt styrande policyer
hänvisas också till Förvaltningsberättelsen och
Bolagsstyrningsrapporten.
Förberedelser för CSRD
Under 2024 inledde vi förberedelserna för att
kunna rapportera i enlighet med CSRD. Vi genom-
förde utbildningar med utvalda deltagare från
olika delar av koncernen, inklusive styrelsen, för
att stärka vår gemensamma kompetens både
För oss är
hållbarhet själva
verksamheten.”
Transparent styrning
Berner Industrier undertecknade 2020 FN:s håll-
barhetsinitiativ Global Compact, vilket innebär att
vi som koncern förbinder oss att aktivt arbeta
med, och följa, Global Compacts tio principer
för hållbar utveckling inom de fyra områdena
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
anti-korruption.
Principerna grundar sig på FN:s deklaration
om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläg-
gande konventioner om de mänskliga rättighe-
terna i arbets livet, Rio-deklarationen samt FN:s
konvention mot korruption. Berner Industrier har
utfärdat en förenklad statusrapport (CoP) där
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
21
inom CSRD men också inom hållbarhet i stort. Vi
tillsatte också en CSRD-grupp som rapporterar till
vd som ansvarar för att driva arbetet centralt, men
med involvering av dotterbolagen. CSRD-gruppen
medverkar också i styrelsens utskottsarbete.
Vi tog också fram en koncernövergripande
värde kedja som beskriver hur Berner Industrier
skapar och levererar värde, både internt och
externt. Värdekedjan omfattar alla steg och
aktörer som påverkas av eller påverkar företagets
verksamhet och den har legat till grund för arbetet
med den dubbla väsentlighetsanalysen, det vill
säga då vi identifierat och prioriterat väsentliga
hållbarhetsaspekter samt risker och möjligheter i
och kring vår verksamhet.
Värdekedjans tre delar
Värdekedja beskriver alla steg kopplat till vår
verksamhet. Från råmaterial till levererade
produkter till slutanvändaren. Längs hela kedjan
är områden som koldioxidutsläpp, mänskliga
rättigheter, energianvändning och resursnyttjande
med flera viktiga aspekter att ta hänsyn till. Olika
aspekter har olika grad av väsentlighet beroende
på var i kedjan vi befinner oss.
Uppströms: här omfattas leverantörer av
råmaterial, produkter och tjänster, logistik, energi
och transport för att säkerställa leveranser till
Berner Industrier. I denna del av värdekedjan
är bland annat miljöpåverkan och sociala förhål-
landen i leverantörsledet extra viktiga.
Kärnverksamheten: här omfattas vår egen pro-
duktion, bearbetning och interna processer samt
vår resursanvändning inklusive energi och vatten.
I denna del av värdekedjan är bland annat utsläpp
och avfall från den egna verksamheten samt våra
medarbetares arbetsvillkor och kompetens-
utveckling viktiga.
Nedströms: här omfattas distribution och
logistik till våra kunder och deras användning
av våra produkter eller tjänster. Avfall och åter-
vinning kopplat till produkternas livscykel är
viktiga i denna del.
Rådigheten avgörande
Avgörande genom i hela kedjan är vår rådighet.
Ju högre rådighet vi har desto större skillnad kan
vi göra och därför är det viktigt att försöka stärka
rådigheten där vi kan. Där vi har full rådighet i
kärnverksamheten kan vi genom aktiva och med-
vetna val ta beslut som syftar till att minska vår
negativa påverkan och öka vår positiva påverkan.
Uppströms, där rådigheten avtar ju längre bort vi
kommer från vår egen verksamhet, är det viktigt
att vi ställer tydliga krav på våra leverantörer
inom både miljömässiga och sociala aspekter.
Nedströms är samarbeten och partnerskap avgö-
rande för att vi ska kunna påverka vår rådighet.
Det är uppströms vi har de flesta negativa
avtrycken kopplat till miljöpåverkan och sociala
förhållanden medan vi nedströms har våra
största positiva avtryck där vi genom innovation
och hållbara lösningar bidrar till samhälls-
utvecklingen.
Dubbel väsentlighetsanalys
Underlag till den dubbla väsentlighetsanalysen
har samlats in genom flera workshops med olika
delar av koncernen för att täcka in våra många
olika affärsmodeller. Under dessa tillfällen har
de olika grupperna arbetat både med den utåt-
gående väsentligheten, det vill säga hur
Berner Industrier påverkar människor och miljö,
och den inåtgående väsentligheten, det vill säga
risker och möjlig heter kopplat till externa håll-
barhetsfaktorer som kan påverka vår verksam-
het och ekonomi. Grupperna har även identifierat
viktiga intressenter längs vår värdekedja och
påbörjat ett arbete för att stärka dialog och
samverkan med dem.
Med avstamp i förra årets arbete med den
dubbla väsentlighetsanalysen har CSRD-teamet
arbetat vidare med våra väsentliga påverkans-
aspekter, risker och möjligheter. Därigenom har
vi kunnat ta fram den första versionen av
koncernens hållbarhetsambition, vilken efter
genomarbetning i styrelse, ledning och arbets-
grupper lanserats internt under hösten 2025.
UPPSTRÖMS KÄRNVERKSAMHET NEDSTRÖMS
PRODUKTER
Fokus på att leverantörer och deras under-
leverantörer efterlever vår uppförandekod
samt lagar, mänskliga rättigheter och
arbetsförhållanden.
Här är aktiva val, inköp och utveckling av
material och produkter ur ett miljö- och
klimatperspektiv viktigt.
PRODUKTER TILL KUND
Fokus på att leverera produkter som främjar
resurseffektivitet, håller över tid och som
går att reparera och återbruka.
Genom samverkan och dialog, hjälpa
kunden att göra smarta val och verka för en
hållbar produktion och konsumtion.
BERNER INDUSTRIER
Fokus på medarbetarnas
säkerhet, välmående och
utveckling samt att
minska klimatavtrycket
genom kloka material-,
energi- och transportval
God affärsetik och
transparens är viktiga
aspekter.
TJÄNSTER
Fokus på att leverantörer och deras under-
leverantörer efterlever vår uppförandekod
samt lagar, mänskliga rättigheter och
arbetsförhållanden.
Goda relationer och samverkan är viktiga
aspekter i denna ström.
TJÄNSTER
Fokus på att leverera lösningar som främjar
resurseffektivitet, håller över tid och som
optimerar kundens behov.
Med samverkan och dialog, hjälpa
kunden att göra smarta val genom unika
helhetslösningar och verka för en hållbar
utveckling i samhället.
Vår intressentanalys och interna dialog runt hållbar-
hetsarbetet har mynnat ut i ett antal fokusområden där
vi bedömer att vi kan tillföra mest.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
22
Under resans gång har vi fått bekräftat att vår
affär har en stor positiv påverkan på samhället
och vi ser många möjligheter med den omställ-
ning vi alla står inför. Att vi kan bidra till en
fortsatt hållbar utveckling är för oss nu än mer
tydligt. Nu gäller det att på ett strukturerat och
genomtänkt vis minska våra negativa avtryck och
hantera våra risker samtidigt som vi ska samla
kraft för att stärka vår positiva påverkan och
agera på framtidens alla möjligheter.
Diskussionen kring vår påverkan och vår rådig-
het har också alltmer blivit en faktor i vårt strate-
giska arbete. Vår rådighet och möjlighet till positiv
påverkan har blivit en faktor att ta hänsyn till när
vi avgör på vilket sätt vi vill vara involverade i de
olika delarna av värdekedjan. Vi ser därför ett
stort värde i vårt fortsatta hållbarhetsarbete, även
om själva den lagstadgade rapporteringen
förenklats och dess införande senarelagts för oss
efter EUs omnibus.
Intressenter Kärnfrågor
Kunder • Hållbara produkter
• Stöd i eget hållbarhetsarbete
• Hög kvalitet och stabila leveranser
• Finansiell stabilitet
• Långvariga relationer
Leverantörer • Kunniga medarbetare som kan
förädla produkten
• Finansiell stabilitet
• Långvariga relationer
Samhället • Bidra med trygga arbetsplatser
ochskatteintäkter
• Bedriva ett hållbart och
etisk företagande
Medarbetare • Trygga arbetsplatser med
rättvisersättning
• Möjlighet till kompetensutveckling
• Tillväxt som möjliggör avancemang
och utveckling
Ägare • Hållbart företagande
• Finansiell stabilitet och
god avkastning
Joachim Berner
Styrelsens
ordförande samt
huvudägare
”Det är klart att det ger resultat. Firman
har under många år nu konsekvent siktat
mot det gröna teknikskiftet i kombination
med en hållbar affärsmodell”, sa min dot-
ter Henrietta Berner krasst då vi talade
om den starka utvecklingen för företaget.
Hon ser resultatet som en tämligen själv-
klar konsekvens av ett långsiktigt arbete.
Under de dryga 25 år jag varit huvud-
man för Berner Industrier har företaget
strävat mot att erbjuda produkter och en
leverans för ett långsiktigt fungerande
samhälle. När du står mitt i en verksam-
het, ett förlopp, är det inte alltid så lätt
att uppfatta en förändring. Många små
steg, blir däremot med lite distans en
tämligen radikal förändring. Det är denna
utveckling min dotter ser från sin utkiks-
plats på OECD i Paris där hon jobbar.
Jag ska inte förneka att jag inte helt
sällan känt en frustration över att
omställningen tagit en sådan tid. Men
det goda med en sådan långsiktig och
gedigen process är att förändringen blir
djupt förankrad i organisationen, varu-
märket och själva affären.
Min förhoppning är att bolaget även
utvecklat och utvecklar en god etisk håll-
barhet. Bolag blir som sina ägare och led-
ning över tid. Vi följer våra etiska riktlinjer
och försöker leva dem väl. Många gånger
under de senaste åren har jag imponerats
över med vilken god etik och justa värde-
ringar bolagets vd Caroline Reuterskiöld
driver och utvecklar Berner Industrier. Inte
minst i lite svårare beslut, syns denna
hållning hos Caroline.
Under vissa lite dystrare dagar inbillar
jag med att det är en tillfällighet med
denna utveckling, medan jag andra dagar
övertygas av tanken att ett långsiktigt
hållbarhetsarbete med nödvändighet
leder till framgång. Just en sådan dag är
när Henrietta gör sin utvärdering. En
annan när ledningen presenterar resultat
för Berner Industrier under 2025.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
23
Miljömässig hållbarhet
Vi löser utmaningar med teknik
När det gäller vår verksamhet är själva grund-
pelaren att vi alltid håller oss i framkant teknolo-
giskt, dels genom att ständigt vidare utveckla
våra egna lösningar för värmepannor, spjäll,
bullerdämpning, eller förpackningsmaterial, dels
genom att ständigt leta efter passande leveran-
törer att representera, samt genom att utmana
våra befintliga leverantörer.
Miljöteknik är ett definierat fokusområde inom
koncernen och omfattar bland annat lösningar
för tysta miljöer, rent vatten, hållbar produktion,
hållbar energi samt hållbar infrastruktur. För oss
är varje område där vi kan åstadkomma en håll-
barare lösning viktigt. Som ett exempel erbjuder
vi även tekniska plaster som idag är svår att
ersätta med andra material. Plast har många
fördelaktiga egenskaper, till exempel när de kan
förlänga livslängden på maskiner, vilket vi stän-
digt värderar gentemot det faktum att det är ett
fossilt och energikrävande material som skapar
problem då samhället inte klarar av att ta hand
om det. Därför arbetar vi också tillsammans med
våra leverantörer kring återvunna, förnybara och
återvinningsbara material, inte minst avseende
plastmaterialen.
Vi stödjer våra kunders arbete
Förutom att vi erbjuder hållbara lösningar stödjer
vi även våra kunder genom kvalificerad behovs-
analys, rådgivning, service och utveckling och
stödjer i val av resurseffektiva lösningar och
produkter. Genom att ställa krav på bolagets egen
och samarbetspartners verksamhet främjar
Berner Industrier utveckling samt innovation av
miljö säkra produkter och teknik, och kan förse
kunderna med hållbara produkter och lösningar.
Vi samarbetar också med några leverantörer för
att utveckla miljövarudeklarationer (så kallade
EPD) inkluderat livscykelanalys.
Under 2025 fortsatte vi vårt systematiska
arbete med att ta fram den första versionen av
koncernens hållbarhetsambition tillsammans
med styrelsen och nyckelmedarbetare. Den är
ett levande dokument vi kommer att fortsätta att
arbeta med, tillsammans med våra medarbetare,
kunder och leverantörer och andra viktiga part-
ners. Därtill fortsätter vi oförtrutet arbetet med
att kontinuerligt bevaka teknik utvecklingen vad
det gäller nya material, produkter och processer,
med ambitionen är att även fortsättningsvis
kunna introducera och lyfta fram fler och mer
hållbara material och produkter i erbjudandet till
våra kunder.
Vi städar vår egen bakgård
Utöver detta arbetar vi även med vårt eget avtryck,
med målet att ständigt förbättra oss själva avse-
ende energi- och resursförbrukning. Historiskt har
vi inte haft så mycket egen tillverkning och huvud-
delen av vårt klimatavtryck har därför haft med
tjänsteresor samt elförbrukning inom och upp-
värmning av våra kontor. Den största delen av
koncernens klimatpåverkan ligger inom scope1
(främst från resor med tjänstebilar) och scope 3
(främst från övriga tjänsteresor så som flyg, hotell
och tåg). Scope 2, indirekta växtgasutsläpp från
inköp av energi som el, ånga, värme eller kyla, är
även under 2025 den del med lägst klimat påverkan
tack vare att vi fortsätter att prioritera att köpa för-
nybar el. Under 2025 har dock vår energiförbruk-
ning i relation till omsättningen ökat något, vilket
är en naturlig följd av att vi förvärvat bolag med
egen tillverkning. Vi ser det som positivt att vi ökat
vår rådighet tidigare i värdekedjan.
Koncernens tjänstebilar ska vara av miljö-
bilstyp så långt det är möjligt, och vi arbetar för
att hålla nere avtryck från tjänsteresor. Det är
viktigt för oss att arbeta nära våra kunder och
leverantörer, men där så är möjligt söker vi också
ersätta vi resor med videomöten, till gagn för både
miljö och medarbetares välmående.
2025 2024 2023
Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning 1,82 1,57 1,59
Andel fossilfri energi, % 87 84 84
Koldioxidutsläpp inom koncernen (ton)¹ 295 366 353
Scope 1 134 188 186
Scope 2¹ 11 11 11
Scope 3 151 167 156
Koldioxidutsläpp ton/MSEK, omsättning¹ 0,30 0,38 0,37
Andel miljöbilar av antalet tjänstebilar, % 78 79 72
Omräkningarna av energikonsumtionen till C0
2
är utförda av extern leverantör ienlighet med GHG-protokollet.
¹ Beräknat enligt marknadsbaserad metod.
ZANDER & INGESTRÖM
HJÄLPER KUNDER ATT SÄNKA
UTSLÄPP AV CO
2
OCH KLARA
FÖRNYELSEBAR EL
Zander & Ingeström har levererat elpanna för
ångproduktion av till Billerud.
• Motståndskraftiga förnybara energisystem
Billerud har ersatt en förbränningspanna
med en elpanna från Zander & Ingeström.
• Minskat CO
2
-avtryck
Genom att använda el istället för fossila
bränslen reduceras CO
2
-avtrycket vid ång-
produktionen. Därtill är en elpanna flexibel,
vilket möjliggör att teckna abonnemang på
förnyelsebar el. Billerud har därmed funnit
modern lösning på minskade utsläppsrätter
såväl som varierande tillgång på energi.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
24
Social hållbarhet
Ansvarsfull samhällsaktör –
medarbetare som trivs och utvecklas
Att vara en god arbetsgivare och ge ett gott bidrag
till de lokala sam hällen där vi verkar är kritiskt för
oss. En stor del av vårt värde återfinns i att vi
attraherar, utvecklar och behåller duktiga med-
arbetare. Utbildning sker löpande i dotterbolagen,
både för nyanställda och för att vidareutveckla
våra medarbetare. Utbildningar rör bland annat
olika tekniska färdigheter såväl som värde-
baserad försäljning och hållbar lönsamhet.
Mångfald bygger styrka
Som kunskapsbaserad organisation där vår styrka
är den samlade tekniska kunskapen och kreativi-
teten hos våra anställda faller det sig naturligt att
sträva efter så stor mångfald som möjligt i organi-
sationen och se till varje medarbete. En bredd av
erfarenheter och kompetenser ger en stabil grund
för internt kunskapsbyggande och bra leverans till
våra kunder. Med leverantörer från hela världen är
det därtill en stor styrka om vi också kan spegla
detta i vår organisation.
Sedan 2018 har vi systematiskt följt upp vårt
jämställdhetsarbete. Under 2025 var andelen
kvinnliga anställda 21procent (23) och iledande
ställning 29 procent (31) och i styrelsen 33 pro-
cent (50).
Bolagen arbetar löpande med att säkerställa
att alla processer är fria från direkt och indirekt
diskriminering, allt från rekrytering och löne-
sättning till arbetsmiljö. För att inte fastna i
omedvetna fördomar tar vi ofta hjälp av externa
rekryterare vilka också får ett explicit uppdrag
att se till att rekryteringarna är inkluderande för
att säkerställa att vi täcker så stor del av den
tillgängliga kompetensen på arbetsmarknaden
som möjligt.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Som en aktör inom det fysiska arbetsmiljö-
området med till exempel bullerdämpande
lösningar är det naturligt för oss att ha en hög
ambitionsnivå avseende arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet. Respektive dotterbolag driver sitt före-
byggande arbete lokalt under ledning av respek-
tive verkställande direktör, med uppföljning på
koncernnivå. Målet är att vi ska ha noll olyckor i
koncernen. Under året som gått har vi haft 6
olyckor (5) och 13 tillbud (2). Att tillbuden ökar ser
vi delvis som ett resultat av ett tätare arbets-
miljöarbete där vi uppmanar till att hellre rappor-
tera för mycket än för lite i syfte att tidigt kunna
upptäcka potentiella risker och kunna ständigt
förbättra oss.
Vi har investerat löpande i våra lokaler, kontor
såväl som produktionslokaler för att bibehålla
ändamålsenliga och trivsamma arbetsplatser.
Tack vare engagerade ägare har vi därtill satsat
en del på den estetiska arbetsmiljön. Sedan flera
år tillbaka pryds många av våra kontor med
modern konst för att bidra till att skapa miljöer
där människor ska kunna trivas, utmanas och
utvecklas även kreativt sett.
Nyckeltal, hållbarhet
2025 2024 2023
Andel kvinnor i koncernen, % 21 23 22
Andel kvinnor i ledande ställning¹, % 29 31 28
Antal olyckor / tillbud 6/13 5/2 6/6
¹ Personer i ledande ställning definieras här som samtliga individer som ingår i bolagens respektive ledningsgrupper.
Peter Roswall och Sebastian Lagemyr, Swedenborg.
29 %
av personer i ledande
ställning är kvinnor.
SOCIAL HÅLLBARHET
25
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
25
Thomas Nyström, Zander & Ingeström.
Varje bolag arbetar systematiskt. Koncernens
båda största dotter bolag, Christian Berner AB och
Zander & Ingeström har dessutom ettintegrerat
systematiskt förbättrings arbete genom lednings-
system som är certifierade i enlighet med
ISO9001:2015 och ISO14001:2015. Zander &
Ingeström innehar också certifikat enligt
ISO45 000:2018.
Koncernen har självklart nolltolerans mot alla
former av trakasserier och diskriminering. Den
psykosociala arbetsmiljön tas på stort allvar och
vi jobbar aktivt för att ingen ska må dåligt på eller
av sitt arbete. Dotterbolagen genomför löpande
medarbetarundersökningar och följer upp resul-
taten med lokala handlingsplaner. Under året som
gått har vi valt att arbeta särskilt nära tre av våra
dotterbolag där vi i medarbetarundersökningar
sett förbättringsbehov. Under året som gått har vi
därför arbetat aktivt med förbättringsarbete och
löpande följt upp med riktade medarbetarunder-
sökningar. De tre bolagen inledde året med ett
viktat snitt av eNPS på -8 och lyfte sig under året
med 13 steg, till +5. Vi gläds åt att vi har kunnat
se effekt, men slappnar inte av utan fortsätter
arbetet under 2026.
”
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
26
God styrning
Historiskt har vi främst agerat på den nordiska
marknaden, men tack vare förvärvade bolag,
särskilt inom Energi & Miljö, har en del av försälj-
ningen blivit global. Med ökad global handel ökar
också behovet av att säkerställa att vår verksam-
het och våra samarbetspartners verksamhet är fri
från korruption, kränkningar av mänskliga rättig-
heter och respekterar barns rättigheter, rätten till
organisations frihet och yttrandefrihet.
Koncernens uppförandekod, som är gemen-
sam för alla bolagen, är en av grundpelarna i
hållbarhetsarbetet. Koden riktar sig till såväl
medarbetare som leverantörer, samarbets-
partners och andra intressenter och rör bland
annat vikten av att respektera och arbeta för
mänskliga rättig heter och antikorruption.
Mer om Uppförande koden finns att läsa på vår
hemsida, bernerindustrier.se.
Berner Industrier för dialog med leverantörerna
rörande Uppförandekoden. Leverantörer ansvarar
i sin tur för att under leverantörer informeras och
följer samma standard. Vi för dialoger med större
leveran törer om ökad återvinning av material.
Under 2024 inledde vi förberedelserna inför
CSRD genom att arbeta med dubbla väsentlig-
hetsanalyser, som beskrivet tidigare. Under året
som gått har vi färdigställt koncernens hållbar-
hetsambition i samråd med såväl styrelsen som
våra medarbetare.
Tydlig styrning
Berner Industriers visselblåsarfunktion och
tillhörande process är ett bra medel i arbetet för
att förhindra att oegentlig heter förekommer.
Visselblåsarfunktionen nås genom en länk på vår
hemsida och hanteras av en oberoende, extern
leverantör.
Under 2025 har ingen incident rapporterats
tillvisselblåsarfunktionen (1).
Vidare arbetar koncernen mycket med kvali-
tetsfrågor och flera av våra verksamheter är certi-
fierade enligt för sina verksamheter relevanta
kvalitets- och ledningssystem. Våra största
dotter bolag Zander & Ingeström och Christian
Berner AB är certifierade enligt ISO9001,
ISO14001 och Zander & Ingeström även enligt
ISO45001. Utöver det följer bolagen en del
industri specifika standarder och certifieringar
och lokala miljöcertifieringar, till exempel är
Empakk certifierade enligt Miljöfyrtårn.
Ytterst ansvarar koncernstyrelsen för styr-
ningen i koncernen, vilken vidareförmedlas via
aktivt styrelsearbete i respektive dotterbolags-
styrelse till varje dotterbolag. Varje dotter-
bolags-vd signerar årligen sin vd-instruktion
och vi har en tydlig attest ordning i koncernen.
Mer om styrningen i koncernen kan läsas i
Bolagsstyrnings rapporten påsidorna 66–69.
Riskhantering
En naturlig komplexitet finns i verksamheten
genom att vi bedriver olika grundaffärer med olika
typer av inköpsförfarande från kund sidan, vilket
medför att koncernen stöttar upp med risk-
bedömningar för att motverka medvetna såväl
som omedvetna felsteg. Varje beslut speglas mot
Uppförandekoden där risker bedöms och hante-
ras avseende miljö, social miljö, arbetsmiljö, etik
och motverkande av korruption såväl som respekt
för mänskliga rättigheter. Koncernen arbetar även
löpande internt med frågorna genom exempelvis
utbildningar av medarbetare samt dialog i led-
ningsgrupper och andra forum runt dilemman som
kan uppstå med bas i Uppförandekoden. Dialog
förs även med kunder och leverantörer och leve-
rantörsgranskningar genomförs för att säkerställa
efterlevnad av Uppförandekodens delar. Se mer i
avsnittet Riskhantering på sidorna 74–76.
Joachim Berner och Pim Polesie.
Koncernens
uppförandekod
är en av
grundpelarna för
vår styrning.”
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
27
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Berner Industrier AB (publ) org. nr 556026-3666
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2025 på sidorna 20–26 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg 2026-03-17
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Berner Industrier Årsredovisning 2025
28
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
28
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Berner Industrier AB, 556026 3666, med säte i Stockholm,
får härmed avge koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31.
Berner Industriers verksamhet
Berner Industrier AB är en koncern med verk-
samhet inom de två affärsområdena Teknik &
Distribution samt Energi & Miljö. Moderbolaget
är holdingbolag för koncernen vars huvudsakliga
funktioner är affärsutveckling, finansiering,
styrning, analys och förvärv samt investerar-
relationer för koncernen. En del av verksamheten
är inom förvärvsområdet där Berner Industrier
utvecklar affärs områdena med förvärvsarbete
för fortsatt tillväxt tillsammans med den
organiska tillväxten.
Teknik & Distribution
Bolagen inom affärsområdet Teknik & Distribution
hjälper kunder inom både industri och offentlig
sektor att minska resursåtgång, förbättra
omgivningens miljö eller på andra sätt förbättra
sin egen verksamhet. Dotterbolagen i affärs-
området erbjuder lösningar inom vattenrening,
förpackningsutrustning, vibrationsdämpning,
teknisk plast och processteknik. Bolagen agerar
framför allt som lokal distributör av ledande
tillverkares produkter, men har även en del egna
produkter inom till exempel förpacknings-
material och fyllningsmaskiner. Bolagens för-
säljning sker i huvudsak på sina respektive
hemmamarknader, de fyra nordiska länderna.
Energi & Miljö
Energi & Miljö har fyra större verksamhets-
områden i fyra olika dotterbolag. Huvuddelen av
verksamheten är inriktad mot energi-, process-
och tillverkande industri, där affärsområdets olika
lösningar ofta brukas för att öka dess hållbarhet
vare sig det handlar om minskade utsläpp, mins-
kade energiförluster och/eller förbättrad arbets-
miljö. Bolagen har försäljning både på sin hemma-
marknad (Sverige), såväl som på export.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bolagsstämma
Den 28 april 2025 hölls årsstämma. På stämman
fastställdes styrelsens förslag till disposition
av balanserade vinstmedel där utdelning om
0,95 kronor per aktie beslutades samt om ansvars-
frihet för styrelsens ledamöter och verkställande
direktören. Vidare beslöt stämman att anta rikt-
linjer för ersättning och andra anställningsvillkor
till ledande befattningshavare i enlighet med
styrelsens förslag. Styrelsen bemyndigades att
besluta om nyemission omfattande högst motsva-
rande en utspädning om 10 procent, med eller utan
företrädesrätt för bolagets aktieägare. Bemyndi-
gandet är inte utnyttjat. Till styrelse ledamöter
omvaldes Joachim Berner, Lars Gatenbeck, Kerstin
Gillsbro, Helena Grubb och Pia Irell. Nyval gjordes
av ledamöterna Johan Lannebo och Pim Polesie.
Joachim Berner valdes till styrelsens ordförande.
Krigen i Ukraina och Mellanöstern
En osäkerhet är naturligtvis de pågående
konflikterna och dess påverkan på verksamheten.
Berner Industrier har ingen verksamhet i de
direkt berörda områdena men påverkas av pris-
förändringar och kan även komma att påverkas av
allmän konjunkturnedgång.
Utveckling under året
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning för helåret uppgår
till 1 000,2 MSEK (962,7) vilket är en ökning med
37,6 MSEK. Av denna ökning utgör organisk till-
växt 5,8 MSEK, förvärvad tillväxt 41,3 MSEK samt
negativ påverkan om 9,5 MSEK från valutaeffekt
vid omräkning av utländska dotterbolag. Den för-
värvade tillväxten är hänförlig till Autofric AB, den
organiska tillväxten är hänförlig till affärsområdet
Teknik & Distribution där flera segmentet inom
området har utvecklats positivt.
Samtliga enheter av Berner Industriers dotter-
bolag påverkas mindre av säsongsmässiga varia-
tioner och kalendereffekter då kundernas behov i
samhället i stort är återkommande i samma takt
som samhället utvecklas. Variationerna mellan
kvartalen under 2025 är mindre och kan för kvar-
tal tre förklaras med den huvudsakliga semester-
perioden.
Nettoomsättning och resultat
– Teknik & Distribution
Affärsområdet Teknik & Distribution har under
året sett en återkomst och uppgång i leveranser
och därmed ökat den organiska omsättning vilket
speglat affärsläget och aktiviteterna. Omräkning
av omsättning i andra länder än i Sverige har haft
en negativ påverkan. Affärsområdet omsatte
493,6 MSEK (496,5 ) under året vilket är en
minskning med 2,9 MSEK. De negativa valuta-
effekterna vid omräkning av utländska dotter-
bolag om 9,5 MSEK översteg den organiska till-
växten om 6,6 MSEK vilket resulterade i en
nedgång om 2,9 MSEK.
Nettoomsättning och resultat
– Energi & Miljö
Energi & Miljö omsatte 508,5 MSEK (467,9) under
året, vilket är en ökning med 40,6 MSEK. Omsätt-
ningstillväxt genom förvärv uppgick till 41,3 MSEK
varvid den organisk tillväxten var marginellt
negativ om -0,7 MSEK.
EBITA
Koncernens EBITA uppgick till 100,2 MSEK (59,0 ).
Bruttomarginalen redovisar en god tillväxt om
tre procentenheter som ett resultat av positiv
utveckling av affärerna samt fördelaktig mix
mellan delsegment. Overheadkostnaderna har
organiskt reducerats och kompenserat för
inflation- och övriga kostnadsökningar.
Vidare belastas resultatet av förvärvs- och
omställningskostnader om 6,3 MSEK (7,0).
Avskrivningar och investeringar
Årets totala avskrivningar uppgick till 38,3 MSEK
(34,8). Huvuddelen av avskrivningarna, 31,5
(28,6) MSEK, är hänförliga avskrivningar på
nyttjanderätter (IFRS 16). Investeringar har
utförts om 2,9 (3,3) MSEK samt därtill företags-
förvärv om 38,9 MSEK.
Finansnetto
Årets finansnetto uppgår till -7,0 MSEK (-10,2).
Ränte kostnaderna har avtagit i takt med amorte-
ringar samt att ränteintäkter på tillgodohavanden
har ökat jämfört med föregående år.
Skatt
Koncernens skatt för året uppgår till 19,7 MSEK
(10,2). Den effektiva skattesatsen var 21,4 (21,7)
procent. Justeringsposter är främst ej avdrags-
gilla kostnader.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 72,1 MSEK (36,9),
en ökning med 35,3 MSEK jämfört med före-
gående år.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
29
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning
2024
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2025
jan–dec, MSEK
962,7 -1,0 4,3 0,6 3,9 1 000,2
Under året har omsättningen varierat mellan kvartalen, vilket framgår av följande tabell.
Nettoomsättning per kvartal2025
MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 Summa
236,1 272,8 230,2 261,2 1 000,2
Nettoomsättning – Teknik & Distribution
2024
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2025
jan–dec, MSEK
496,4 -1,9 – 1,3 -0,6 493,6
Nettoomsättning – Energi & Miljö
2024
jan–dec, MSEK
Valuta effekt
utländska
dotterbolag, %
Förvärvad
tillväxt, %
Organisk
tillväxt, % Total tillväxt, %
2025
jan–dec, MSEK
467,9 – 8,8 -0,1 8,7 508,5
Finansiell ställning
Tillgångar
Per den sista december uppgick totala tillgångar
för koncernen till MSEK 698,0 (634,6). Av totala
tillgångar utgjorde 240,3 MSEK (196,0) förvärvs-
goodwill och varumärken 32,5 MSEK (32,5).
126,1 MSEK (123,9) utgjordes av övriga
anläggnings tillgångar, varav nyttjanderätts-
tillgångar 75,7 MSEK (95,2). 122,5 MSEK (120,7) av
tillgångarna utgjordes av kundfordringar samt
varulager 88,6 MSEK (71,8).
Likvida medel uppgår till MSEK 63,3 (75,4 ), se
kassa flödesanalys för vidare information kring
förändringar. Anläggningstillgångarna uppgick till
398,9 MSEK (352,4) och omsättningstillgångarna
till 299,1 MSEK (282,2) vid rapportperiodens slut.
Eget kapital
Eget kapital per sista december uppgick till
313,8 MSEK (250,6). Under året har eget kapital
påverkats av årets resultat om 72,1 MSEK,
1,4 MSEK årets förändring av säkringsreserver,
-4,6 MSEK valutaeffekt vid omräkning av utländ-
ska dotterbolag, 12,2 MSEK tillskjutna medel
från ägare vid emissioner samt -17,8 MSEK för
utdelning till aktieägarna.
Skulder
Per den sista december uppgick de totala skul-
derna till 384,2 MSEK (384,0) varav 156,7 MSEK
(81,9) var långfristiga och 227,5 MSEK (302,0) var
kortfristiga. Långfristiga skulder utgjordes i huvud-
sak av banklån, leasingskulder samt uppskjutna
skatteskulder. Kortfristiga skulder utgjorde lån
från kreditgivare, leasingskulder, leverantörs-
skulder och övriga kortfristiga skulder. Under året
har banklån amorterats med 50,4 MSEK (50,0).
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Per den sista december hade koncernen 63,3
MSEK (75,4) i likvida medel. Kassaflödet från den
löpande verksamheten uppgick till 94,8 (104,9)
MSEK för året. Under året investerade koncernen
i anläggningstillgångar för 2,9 MSEK (3,3). Kassa-
flöde från investeringsverksamheten uppgick till
-41,0 MSEK (-2,3) för året varav förvärvet av
Autofric utgör 38,9 MSEK. Per sista december
hade koncernen 115,4 MSEK (68,8) i långfristiga
räntebärande skulder och 48,0 MSEK (127,4) i
kortfristiga räntebärande skulder. Soliditeten vid
periodens utgång uppgick till 45,0 procent att
jämföra med 39,5 procent vid årsskiftet 2024.
Ränte bärande nettoskuld uppgick vid periodens
slut till 100,1 MSEK (120,8). Rensat för effekter av
IFRS 16 uppgick räntebärande nettoskuld till
21,7 MSEK (24,6). Kassaflöde från finansierings-
verksamheten uppgick till -65,8 MSEK (-97,6),
varav amorteringar -80,2 MSEK (-80,7) samt
utdelning till aktieägare 17,8 MSEK (16,9).
Finansiella nyckeltal för koncernen i
sammandrag
Koncernen, MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 1 000,2 962,7
EBITA marginal, % 10,0 6,1
Balansomslutning 698,0 634,6
Avkastning på
eget kapital, % 32,5 19,5
Soliditet, procent 45,0 39,5
Berner Industrier Årsredovisning 2025
30
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare
Antal medarbetare vid årets utgång uppgår till
241 (209).
Framtida utveckling
För 2026 kommer koncernen fortsatt att utveckla
effektiviteten av den decentraliserade modellen,
utvärdera och genomföra tilläggsförvärv såväl
som plattformsförvärv.
Ägare
Per sista december 2025 är Gårdaverken AB
största ägare med 22,4 procent av kapitalet
respektive 51,2 procent av rösterna. Cervantes
Capital AB 9,7 procent (11,2) och Isolde
Stensdotter Berner äger 8,4 procent (5,3), båda
gäller respektive kapital och röster. Se avsnitt om
Aktien på sidan 32.
Risker och osäkerheter
Verksamheten påverkas av en rad olika faktorer
varav vissa ligger inom företagets kontroll medan
andra ligger utanför. Marknadsrelaterade risker
inkluderar konjunkturrisker. Finansiella risker
inkluderar valutakursrisker och ränterisker.
Berner Industrier bedriver verksamhet i fyra olika
länder med ett stort antal kunder i olika bran-
scher och ett stort antal leverantörer vilket
begränsar de affärsmässiga och finansiella
exponeringarna. Under året har det rått god stabi-
litet gällande leveranstider i leverantörsleden
vilket påverkar våra affärer. Dessa risker följs
noggrant och kommunikation med kunder görs
löpande.
En annan osäkerhet är naturligtvis krigen i
Ukraina och Mellanöstern och dess påverkan på
vår verksamhet. Berner Industrier har ingen verk-
samhet i de direkt berörda områdena men påver-
kas av prisförändringar och kan även komma att
påverkas av allmän konjunkturnedgång. Andra
geopolitiska påverkningar kan finnas. Styrelsen
och ledningen följer noggrant utvecklingen och
upp daterar sin bedömning av potentiell inverkan
på bolagets verksamhet utifrån geopolitik.
Vidare är cyber säkerhet högt upp på agendan
och bolaget arbetar ständigt med att förbättra
säkerheten mot potentiella intrång. Prishöjningar
på varor har mattats av under året. Prisökningar
på energi och driv medel skulle innebära en risk på
kort sikt för Berner Industrier, innan dess att de
nya kostnadsnivåerna kunnat prisas in i affärer
fullt ut. Koncernen arbetar aktivt med prissätt-
ning, både när det blir kostnadsökningar och även
för att vara attraktiv leverantör när kostnader
justeras nedåt.
Om inflationen återkommer till högre nivåer
för en längre tid framöver kommer det innebära
högre räntekostnader för upplåning vilket påver-
kar moderbolaget primärt. Likviditets- och finan-
sieringsrisken ökar därmed men bedöms fortsatt
vara på en acceptabel nivå med ränte höjningar
att ha i beaktande.
För dotterbolagen är effekten av räntehöjningar
begränsad. Däremot kan en hög inflation innebära
en allmän konjunkturnedgång vilket i förläng-
ningen kan påverka tillgången på affärer för
dotter bolagen. Bedömningen är dock att de
om råden koncernen i huvudsak vänder sina
erbjudanden är i behov av lösningar, leveranser
och produkter även under konjunktursvängningar.
Exponeringen mot bostadsbyggnadssektorn,
vilken redan har påverkats av ränteläget, är
begränsad men delvis synlig inom Teknik &
Distribution. För ytterligare beskrivning av
koncernens väsentliga risker och riskhantering,
se avsnitt om risker på sidorna 74–76.
Miljöpåverkan
Bolag inom koncernen bedriver ingen tillstånds
eller anmälningspliktig verksamhet. Ändrad miljö-
lagstiftning kan påverka försäljning av våra pro-
dukter, transporter av varor samt det sätt på vilket
våra kunder använder produkterna. En oförmåga
att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka
försäljningen. Berner Industriers dotterbolag
ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter
som har en begränsad direkt miljö påverkan. Inom
koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncer-
nen följer upp verksamheten och miljörelaterade
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga
bolag följer koncernens uppförandekod.
Hållbarhetsredovisning
Berner Industriers dotterbolag är alla verksamma
i branscher där det ställs höga krav på miljö och
hållbarhet. Berner Industrier AB som moderbolag
uppfyller inte de gränsvärden som ÅRL ställer upp
som krav för hållbarhetsredovisning. För koncer-
ner som överskrider dessa gränsvärden gäller
endast kraven om moderbolaget är noterat på en
reglerad marknad vilket Berner Industrier är. För
att identifiera väsentliga risker ur ett hållbarhets-
perspektiv har Berner Industrier genomfört dubbel
väsentlighetsanalys. Koncernen har valt att upp-
rätta hållbarhets rapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten
återfinns på sidorna 20–27 i detta dokument.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen föreslår årsstämman 2026 oförändrade
riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare som är i överensstämmelse från före-
gående års årsstämmor. Med ledande befatt-
ningshavare avses verkställande direktören i
moder bolaget samt övriga ledningspersoner inom
koncernen.
Ersättningar
Huvudprincipen för bolagets ersättning till ledande
befattningshavare är att dessa ska erbjudas mark-
nadsmässiga ersättningar som gör att bolaget kan
attrahera, utveckla och behålla nyckelpersoner.
Ersättningsstrukturen kan utgöras av en grundlön,
rörlig ersättning samt i vissa fall övriga förmåner.
Ersättning till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska bestå av grundlön,
rörlig ersättning, övriga förmåner och pension.
Verkställande direktören ska inte erhålla någon
aktierelaterad ersättning utöver det av bolags-
stämman beslutade optionsprogrammet till
ledande befattningshavare.
Pensionsvillkor
Avtalad pensionsålder för den verkställande
direktören är 65 år. Verkställande direktören ska
ha premiebestämd pension som säkras genom
inbetalning till försäkringsbolag. Även övriga
ledande befattningshavare i koncernen ska ha
premiebestämd pension som säkras genom
inbetalning till försäkringsbolag.
Villkor för avgångsvederlag
Den ömsesidiga uppsägningstiden är sex
månader för den verkställande direktören. I det
fall bolaget säger upp verkställande direktörens
avtal utgår avgångsvederlag motsvarande sex
månader. Övriga ledande befattningshavarna har
mellan noll och sex månader i avgångsvederlag.
Uppsägningstiden för övriga ledande befattnings-
havarna är ömsesidigt tre till sex månader.
Valberednings förslag till årsstämman
Valberedningen har beslutat att föreslå årsstäm-
man att omval sker av styrelseleda möterna
Joachim Berner, Kerstin Gillsbro, Lars Gatenbeck,
Johan Lannebo, Pim Polesie och Pia Irell.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet utgörs i huvudsak
av affärsutveckling, finansiering, styrning och
central ekonomi, analys och förvärv samt innehar
koncernens funktion för investerarrelationer.
Nettoomsättning och resultat
Moderbolagets omsättning, som uteslutande
består av koncernintern fakturering av tjänster,
uppgick till 14,7 MSEK (13,5) och rörelsekostna-
Berner Industrier Årsredovisning 2025
31
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
derna till 28,6 MSEK (23,6). Rörelseresultatet upp-
gick således till -13,9 MSEK (-10,1). Finansiella
poster uppgick till –3,9 MSEK (-1,7). Koncernbidrag
om 77,6 MSEK (41,6) har erhållits och årets resul-
tat och totalresultat uppgick till 36,6 MSEK (20,0).
Finansiell ställning
Moderbolagets tillgångar utgörs främst av aktier
i dotterbolag och fordringar på dotterföretag.
Per den sista december 2025 uppgick de totala
tillgångarna till 555,9 MSEK (430,1) varav
377,4 MSEK (316,3) utgjordes av anläggnings-
tillgångar och 178,5 MSEK (113,7) av omsätt-
ningstillgångar. Eget kapital uppgick per den sista
december 2025 till 199,1 MSEK (168,1). Föränd-
ringar i eget kapital under året utgjordes, av
periodens resultat om 36,6 MSEK, 12,2 MSEK
tillförda medel från ägarna vid emissioner och
utdelning 17,8 MSEK. De totala skulderna och
avsättningarna uppgick per den sista december
2025 till 336,5 MSEK (256,1).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till -25,6 MSEK (35,9), där den huvud-
sakliga förändringen beror på ökade interna ford-
ringar via koncernbidrag vid årets slut. Kassa-
flöde från investeringsverksamheten uppgick till
-40,8 MSEK (-) med anledning av förvärvet av
Autofric. Finansieringsverksamheten har belas-
tats med amorteringar om 35,0 MSEK (50,0) samt
utdelning till aktieägare 17,8 (16,9). Upptagna lån
20 MSEK (-), erhållna medel från emissioner
12,1 MSEK (-), tillsammans med koncernbidrag
77,7 MSEK (41,6) utgör sammanlagt finansierings-
verksamheten om 57,0 MSEK (-25,3), där
minskningen främst beror av ökade frivilliga
amorteringar.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinst-
medel i moderbolaget:
Balanserade vinstmedel 124 803 377 kr
Årets resultat 36 627 775 kr
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den
17 mars 2026 till 19 069 398.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på
följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,25
kronor per aktie, sammanlagt 23 836 748 kr
I ny räkning överföres 137 594 404 kr
Styrelsen bedömer att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som
verksamheten ställer på storleken av det egna
kapitalet med hänsyn till omfattning och risk
samt till bolagets och koncernens konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
32
Aktien
Under 2025 steg Berner Industriers aktie med 187procent vilket är starkare än
Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet OMX StockholmPI som steg
med 12,8procent.
Under 2025 omsattes 10,0 miljoner aktier till
ett sam manlagt värde av 645,0MSEK. Det mot-
svarar enomsättningshastighet om 52,3 procent.
Igenomsnitt under året gjordes 223avslut per
handelsdag. Sedan noteringen 2014 har Berner
Industrier-aktien haft en totalavkastning på
851procent (kurs utveck ling samt återinvesterad
utdelning). Under samma period har OMX
Stockholm GI, ett jämförelse indexet som
inkluderar utdelningar, gett entotal avkastning
på 251procent.
Ägarstruktur
Berner Industrier hade per 31december 2025
totalt 5 009aktieägare (2 885). GårdaverkenAB
var vid årets slut största enskilda ägare i Berner
Industrier med 22,4procent av kapitalet och
51,2procent av rösterna. Gårdaverken kontrolleras
av styrelsens ordförande Joachim Berner.
Aktieåterköp och utdelning
Årsstämman 2025 gav styrelsen mandat att för-
värva och överlåta egna aktier. Innehavet får dock
inte överstiga tioprocent av utestående aktier.
Bolaget hade vid årets slut inga egna aktier.
Vidare gav stämman styrelsen mandat att besluta
om nyemission totalt högst tioprocent av
aktierna, med eller utan företrädesrätt för aktie-
ägarna, till marknadsmässiga villkor. Styrelsens
förslag om utdelning till årsstämman 2026 är
1,25kronor per aktie. Det motsvarar 33,0procent
av resultatet per aktie. Målet är att utdelnings-
andelen ska vara mellan 30–50procent.
Teckningsoptioner
På årsstämma 2025 beslöts emission av maxi-
malt 400 000 teckningsoptioner till personal i
ledande ställningar inom koncernen över
2025/2028. Teck nings optionerna har erbjudits
mot marknadsmässig ersättning enligt
Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna
är 115,00 kronor. Teckning för aktierna får ske
under perioden 2028-11-01–2028-11-30.
Programmet ger i nu läget inte upphov till någon
ut spädnings effekt. Antal utestående optioner är
223 500 per 31 december 2025 samt 176 500 i
eget förvar.
Kursutveckling under 2025
100000
200000
300000
400000
500000
600000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
120
100
80
60
40
20
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Omsättning aktier Berner Industrier OMXSGI
Totalavkastning sedan börsnotering
Berner Industrier OMXSGI
0
20
40
60
80
100
100
80
60
40
20
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
De största aktieägarna
Namn A-aktier B-aktier
Andel av
kapitalet, %
Andel av
rösterna, %
Förändring,
kapital, %
Gårdaverken AB 1 250 000 3 012 383 22,4 51,2 -1,4
Cervantes Capital – 1 858 149 9,7 6,1 -1,5
Isolde Stensdotter Berner – 1 600 000 8,4 5,3 -0,3
Lannebo Kapitalförvaltning – 970 558 5,1 3,2 -0,1
Ksenia Berner – 672 421 3,5 2,2 -0,6
Mikael Gunnarsson – 505 000 2,6 1,7 0,1
Adam Gerge (AEMG Capital) – 500 000 2,6 1,6 –
Avanza Pension – 446 051 2,3 1,5 -1,4
Johan Lannebo – 415 000 2,2 1,4 –
Sun Mountain Partners – 394 200 2,1 1,3 –
Ägarlista topp 10 1 250 000 10 373 762 60,9 75,4 -14,9
Övriga 0 7 445 636 39,1 24,6 14,9
Totalt 1 250 000 17 819 398 100,00 100,0
Källa: Modular Finance AB
Berner Industrier Årsredovisning 2025
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
33
Koncernens rapport över totalresultatet
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Rörelseintäkter | |||
Nettoomsättning | 5 | ||
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Summa rörelsens intäkter | |||
Handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | 8, 15 | - | - |
Personalkostnader | 7 | - | - |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 13, 14, 15 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Summa rörelsens kostnader | - | - | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | - | - |
Finansnetto | - | - | |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 11 | - | - |
Periodens resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag | - | ||
Årets förändring av säkringsreserver | - | ||
Summa övrigt totalresultat | - | - | |
Summa totalresultat för året |
Resultat per aktie | Not | 2025 | 2024 |
Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) | 12 | ||
Antal aktier | 2025 | 2024 | |
A-aktier | |||
B -aktier | |||
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
34
Koncernens rapport över finansiell ställning
KSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 13 | ||
Distributionsrätter | 13 | ||
Varumärken | 13 | ||
Internt upparbetade programvaror | 13 | ||
Andra immateriella tillgångar | 13 | ||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 14 | ||
Maskiner och inventarier | 14 | ||
Nyttjanderättstillgångar leasing | 15 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 16, 17 | ||
Derivatinstrument | |||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar |
KSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Förskott till leverantörer | |||
Avtalstillgångar | 5 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Förutbetalda kostnader | 19 | ||
Derivatinstrument | |||
Övriga fordringar | 16 | ||
Likvida medel | 17, 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
35
Koncernens rapport över finansiell ställning forts.
KSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig leasingskuld | 17, 22 | ||
Skulder till kreditinstitut | 17, 22 | ||
Övriga skulder och avsättningar | |||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 17, 22 | ||
Kortfristig leasingskuld | 17, 22 | ||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | 17, 23 | ||
Avtalsskulder | 5 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 24 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17, 25 | ||
Derivatinstrument | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
36
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
| Övrigt | |||||
| tillskjutet | Balanserat vinst | Summa | |||
KSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | eller förlust | eget kapital |
Ingående eget kapital 2024-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat för året | |||||
Årets omräkningsdifferenser | |||||
Årets förändring av säkringsreserver | - | - | |||
Summa totalresultat för året | - | ||||
| Transaktioner med ägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Utgående eget kapital 2024-12-31 | |||||
Ingående eget kapital 2025-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat för året | |||||
Årets omräkningsdifferenser | - | - | |||
Årets förändring av säkringsreserver | |||||
Summa totalresultat för året | - | ||||
| Transaktioner med ägare | |||||
Betalningar av emitterade aktier | |||||
Betalningar av teckningsoptioner | |||||
Utdelning | - | - | |||
Utgående eget kapital 2025-12-31 | - |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
37
Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | ||
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändring avrörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital | |||
Ökning (–) / minskning (+) av varulager | - | ||
Ökning (–) / minskning (+) av rörelsefordringar | - | ||
Ökning (+) / minskning (–) av rörelseskulder | - | - | |
Summa förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | ||
Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan | - | ||
Förvärv av finansiella tillgångar | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
KSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Betalning av emitterade aktier/Optionspremier | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Utbetald utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Periodens kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens början | |||
Kursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
38
Resultaträkning för moderbolaget
KSEK Not 2025 2024
RÖRELSEINTÄKTER
Nettoomsättning 14 172 12 995
Övriga rörelseintäkter 500 489
Summa 14 672 13 484
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8 -13 601 -10 261
Personalkostnader 7 -14 857 -13 291
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggnings tillgångar 14 -73 -73
Övriga rörelsekostnader 27 -7
Summa rörelsens kostnader -28 504 -23 632
Rörelseresultat -13 832 -10 148
Resultat från andelar i koncernföretag 9 2 184 6 279
Finansiella intäkter 9 2 107 2 147
Finansiella kostnader 9 -8 175 -10 156
Summa resultat från finansiella poster -3 884 -1 730
Erhållna koncernbidrag 85 000 57 655
Lämnade koncernbidrag -7 350 -16 055
Övriga bokslutsdispositioner -14 400 -5 900
Summa bokslutsdispositioner 10 63 250 35 700
Resultat före skatt 45 534 23 822
Skatt på årets resultat 11 -8 906 -3 855
ÅRETS RESULTAT 36 628 19 967
I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
39
Balansräkning för moderbolaget
KSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 14 142 215
Summa materiella anläggningstillgångar 142 215
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 28 376 702 315 484
Andra långfristiga fordringar 16 630 630
Summa finansiella anläggningstillgångar 377 332 316 114
Summa anläggningstillgångar 377 474 316 329
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 113 695 44 043
Övriga kortfristiga fordringar 16 3 803 58
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 1 305 741
Summa kortfristiga fordringar 118 803 44 842
Kassa och bank 20 59 519 68 882
Summa omsättningstillgångar 178 322 113 724
SUMMA TILLGÅNGAR 555 796 430 053
KSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Aktiekapital 636 625
Uppskrivningsfond 37 000 37 000
Summa bundet eget kapital 37 636 37 625
Balanserade vinstmedel 124 803 110 490
Årets resultat tillika totalresultatet 36 628 19 976
Summa fritt eget kapital 161 431 130 456
Summa eget kapital 199 067 168 081
Obeskattade reserver 20 300 5 900
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 65 000 –
Övriga långfristiga skulder 22 20 450 –
Summa långfristiga skulder 85 450 –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20 000 100 000
Leverantörsskulder 23 56 756
Skulder till koncernföretag 212 232 143 950
Aktuella skatteskulder 11 882 7 266
Övriga skulder 24 427 460
Upplupna kostnader 25 6 382 3 640
Summa kortfristiga skulder 250 979 256 072
Summa skulder 336 429 256 072
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 555 796 430 053
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
40
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
KSEK Aktiekapital
Uppskrivnings
fond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01 625 37 000 127 373 164 998
Årets resultat tillika totalresultat – – 19 967 19 967
Summa 625 37 000 147 340 184 965
Transaktioner med ägare
Utdelning – – -16 883 -16 883
Utgående eget kapital 2024-12-31 625 37 000 130 456 168 081
Ingående eget kapital 2025-01-01 625 37 000 130 456 168 081
Årets resultat tillika totalresultat – – 36 628 36 628
Summa 625 37 000 167 084 204 709
Transaktioner med ägare
Betalning av teckningsoptioner och emitterade aktier 11 – 12 168 12 179
Utdelning – – -17 821 -17 821
Utgående eget kapital 2025-12-31 636 37 000 161 431 199 067
Aktier och aktiekapital
Teckningsprogrammet 2022/25 har
under kvartal tre genomförts och 310 000 st
optioner har tecknats till aktier, vilket
tillfört moderbolaget 10 230 SEK i aktie-
kapital och 10 539 070 SEK i fritt eget
kapital. I november introducerades ett nytt
optionsprogram, vilket tillförde moder-
bolaget 1 611 090 SEK i fritt eget kapital.
Ändringar i aktiekapitalet
Datum för registrering hos Bolagsverket Transaktioner A-aktier B-aktier Antal aktier
Förändring av
aktiekapitalet
(SEK)
Summa
aktiekapital
(SEK)
Kvotvärde
(SEK)
1 januari 2024 1 250 000 17 509 398 18 759 398 – 625 313 0,03
31 januari 2024 1 250 000 17 509 398 18 759 398 – 625 313 0,03
September 2025 Nyemission – 310 000 310 000 10 230 635 543 0,03
31 december 2025 1 250 000 17 819 398 19 069 398 – 635 543 0,03
Berner Industrier Årsredovisning 2025
FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
41
Moderföretagets kassaflödesanalys
KSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt 45 534 23 822
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 14 473 5 973
Betald inkomstskatt -4 289 -2 741
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
avrörelsekapital
55 718 27 054
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -158 960 -32 462
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 77 641 41 392
Summa förändring av rörelsekapital - 81 319 8 930
Kassaflöde från den löpande verksamheten -25 601 35 894
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –
Förvärv av dotterföretag -40 768 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-40 768 –
KSEK 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Emission av optioner och erhållna optionspremier 12 179 –
Upptagna lån 20 000 –
Amortering av lån -35 000 -50 000
Erhållet/lämnat koncernbidrag 77 650 41 600
Utbetald utdelning -17 823 -16 883
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 57 006 -25 283
Årets kassaflöde -9 363 10 700
Likvida medel vid årets början 68 882 58 182
Likvida medel vid årets slut 59 519 68 882
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
42
Noter – koncernen och moderbolaget
Belopp i tusentals kronor (KSEK) där annat inte anges.
1
Allmän information
Moderföretaget Berner Industrier AB
taget Koncernen) marknadsför, säljer och levererar komponenter, system
från cirka 150 leverantörer som i flertalet fall är ledande inom sina respek-
tive nischer. Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och
postadress är Birger Jarlsgatan 41A, 111 45 Stockholm . Koncernens
boksluts kommuniké har godkänts av styrelsen den 5 februari 2026.
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
och moderföretagets resultat och balansräkning föreläggs för faststäl-
lande vid årsstämma den 28 april 2026.
2025 | 2024 | |||
Genomsnitt | Balansdag | Genomsnitt | Balansdag | |
EUR | 11,0690 | 10,8089 | 11,4 391 | 11,4539 |
DKK | 1,4832 | 1,4472 | 1,5337 | 1,5359 |
NOK | 0,9446 | 0,9145 | 0,9824 | 0,9716 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
43
Not 2 forts.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
44
Not 2 forts.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
45
Not 2 forts.
2025 | 2024 | |
EUR/SEK +/– 1% | 2/-2 | 81/-81 |
NOK/SEK +/–1% | 121/-121 | 78/-78 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
46
Not 4 forts.
2025 | 2024 | |
EUR/SEK +/– 1% | 175/-175 | 169/-169 |
NOK/SEK +/–1% | 345/-345 | 296/-296 |
DKK/SEK+/–1% | 41/-41 | 46/-46 |
b) Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som
görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde
och kostnader. Koncernens exponering för den rörliga räntan har följt utveck-
lingen av STIBOR, delvis kompenserad av tremånadersperioder och därmed
inte varit väsentligt avgörande under året, varför inga risk hanterings åtgärder
har vidtagits. Under 2025 och 2024 var koncernens upplåning till rörlig ränta i
svenska kronor. I nedan tabell åskådliggörs effekten på koncernens resultat
före skatt på grund av en förändring i räntan på upp låningen i svenska kronor,
alla andra variabler konstanta. Samtliga resultat effekter avser effekt av
högre/lägre räntekostnader i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare
påverkan sker på eget kapital.
2025 | 2024 | |
100 baspunkter högre/lägre | 850/-850 | 1 000/-1 000 |
4.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för-
måga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera
avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt-
hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra
den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie-
ägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Bolagets utdelningspolicy med 30–50 procent utdelning på årets resultat,
säkerställer bolagets soliditetsmål.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
47
Not 5 forts.
| Koncerngemensamt + | ||||||||
Teknik & Distribution | Energi & Miljö | koncerninternt | Totalt | |||||
KSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Rörelsens intäkter | ||||||||
Nettoomsättning | 493 559 | 496 476 | 508 510 | 467 912 | -1 821 | -1 732 | 1 000 248 | 962 656 |
Övriga rörelseintäkter | 2 273 | 3 003 | 1 860 | 1 218 | 765 | 499 | 4 899 | 4 721 |
Summa rörelsens intäkter | 495 832 | 499 479 | 510 370 | 469 130 | -1 056 | -1 232 | 1 005 147 | 967 377 |
Handelsvaror | -294 975 | -296 999 | -286 200 | -293 605 | 436 | 434 | -580 739 | -590 170 |
Övriga externa kostnader | -46 350 | -63 779 | -39 600 | -35 125 | 9 787 | 15 421 | -76 163 | -83 483 |
Personalkostnader | -107 667 | -111 699 | -82 989 | -68 426 | -20 411 | -20 173 | -211 066 | -200 299 |
| Avskrivningar av materiella och | ||||||||
immateriella anläggningstillgångar | -20 630 | -19 464 | -15 767 | -13 043 | -1 908 | -2 340 | -38 306 | -34 847 |
Övriga rörelsekostnader | – | -1 082 | -25 | -208 | 0 | -12 | -25 | -1 301 |
Summa övriga rörelsekostnader | -469 623 | -493 023 | -424 581 | -410 407 | -12 096 | -6 670 | -906 299 | -910 100 |
Rörelseresultat | 26 210 | 6 456 | 85 789 | 58 723 | -13 152 | -7 902 | 98 848 | 57 277 |
Finansiella intäkter | 3 549 | 2 723 | ||||||
Finansiella kostnader | -10 454 | -12 934 | ||||||
Finansnetto | -6 905 | -10 211 | ||||||
Resultat före skatt | 91 943 | 47 066 | ||||||
Inkomstskatt | -19 688 | -10 206 | ||||||
Årets resultat | 72 255 | 36 860 |
2025 | 2024 | |||
| Varav immateriella och | Varav immateriella och | |||
Tillgångar | Totala tillgångar | materiella anläggnings tillgångar | Totala tillgångar | materiella anläggnings tillgångar |
Teknik & Distribution | 149 601 | 86 337 | 149 116 | 103 527 |
Energi & Miljö | 281 772 | 297 029 | 228 951 | 232 661 |
Koncerngemensamt och elimineringar | 266 590 | 14 121 | 256 493 | 14 528 |
697 963 | 397 487 | 634 560 | 350 716 | |
Skulder | 2025 | 2024 | ||
Teknik & Distribution | 118 829 | 122 906 | ||
Energi & Miljö | 227 819 | 180 844 | ||
Koncerngemensamt och elimineringar | 37 474 | 80 220 | ||
384 122 | 383 970 |
Land | 2025 | 2024 |
Sverige | 540 824 | 535 525 |
Norge | 172 684 | 159 178 |
Finland | 116 957 | 118 121 |
Tjeckien | 53 599 | 33 798 |
Danmark | 41 694 | 32 044 |
Storbritannien | 16 756 | 20 219 |
Nederländerna | 16 641 | 10 593 |
Kina | 12 086 | 6 959 |
Tyskland | 6 671 | 12 134 |
Frankrike | 5 404 | 1 375 |
Island | 2 589 | 519 |
Belgien | 1 850 | 915 |
Italien | 1 767 | 3 276 |
Estland | 1 213 | 297 |
Polen | 805 | 6 600 |
Grönland | 632 | 563 |
Österrike | 443 | 1 323 |
Japan | 310 | 60 |
Schweiz | 186 | 2 264 |
Litauen | 119 | 521 |
Övriga länder | 7 018 | 16 372 |
Summa | 1 000 248 | 962 656 |
KSEK | 2025 | 2024 |
Varor som redovisas vid en given tidpunkt | 870 331 | 865 038 |
Varor och tjänster som redovisas över tid | 129 917 | 97 618 |
Summa | 1 000 248 | 962 656 |
Avtalstillgångar | 3 195 | 3 497 |
Avtalsskulder | 26 038 | 29 158 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
48
2025 | 2024 | |
Hyresintäkter | 493 | 489 |
Kursvinst i rörelsen | 1 820 | 141 |
Vinst avyttring maskiner/inventarier | 1 790 | 2 969 |
Återvunna kundförluster | – | 1 |
Försäkringsersättningar | 82 | 101 |
Ersättningar från leverantörer | 291 | 555 |
Ersättningar för sjuklöner | 240 | 55 |
Andra statliga ersättningar | 80 | 251 |
Övriga intäkter | 103 | 159 |
Totalt | 4 899 | 4 721 |
2025 | 2024 | |
Kursförlust i rörelsen | 4 | -1 104 |
Förlust avyttring maskiner/inventarier | -29 | -197 |
Totalt | -25 | -1 301 |
2025 | 2024 | |||
| Styrelseledamöter och andra | Styrelseledamöter och andra | |||
ledande befattningshavare | Övriga anställda | ledande befattningshavare | Övriga anställda | |
| Moderbolaget | ||||
Löner och andra ersättningar | 8 513 | – | 8 067 | – |
Tantiem | 917 | – | – | – |
Pensionskostnader | 1 955 | – | 1 901 | – |
Sociala avgifter | 3 371 | – | 2 941 | – |
Moderbolaget totalt | 14 756 | – | 12 909 | – |
| Koncernföretaget | ||||
| Dotterbolag | ||||
Löner och andra ersättningar | 12 859 | 120 019 | 13 017 | 118 214 |
Tantiem | 869 | 6 024 | 501 | 5 259 |
Pensionskostnader | 2 345 | 14 515 | 2 206 | 13 160 |
Sociala avgifter | 3 344 | 36 335 | 3 266 | 31 767 |
Dotterbolag totalt | 19 417 | 176 893 | 18 990 | 168 400 |
| Totalt koncernen | ||||
Löner och andra ersättningar | 21 372 | 120 019 | 21 084 | 118 214 |
Tantiem | 1 786 | 6 024 | 501 | 5 259 |
Pensionskostnader | 4 300 | 14 515 | 4 107 | 13 160 |
Sociala avgifter | 6 715 | 36 335 | 6 207 | 31 767 |
Summa koncernen | 34 173 | 176 893 | 31 899 | 168 400 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
49
Not 7 forts.
| 2025 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Summa |
Styrelseordförande | 667 | – | – | – | – | 667 |
Lars Gatenbeck | 317 | – | – | – | – | 317 |
Kerstin Gillsbro | 367 | – | – | – | – | 367 |
Carl Adam Rosenblad | 67 | – | – | – | – | 67 |
Helena Grubb | 175 | – | – | – | – | 175 |
Pia Irell | 233 | – | – | – | – | 233 |
Johan Lannebo | 183 | – | – | – | – | 183 |
Pim Polesie | 150 | – | – | – | – | 150 |
Verkställande direktören | 3 430 | 654 | 5 | 1 176 | 60 | 5 325 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(10 personer) | 15 519 | 1 268 | 875 | 3 121 | 158 | 20 941 |
Summa | 21 108 | 1 922 | 880 | 4 297 | 218 | 28 425 |
| 2024 | ||||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner | styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | ersättning | Summa |
Styrelseordförande | 633 | – | – | – | – | 633 |
Stina Wollenius | 67 | – | – | – | – | 67 |
Bertil Persson | 100 | – | – | – | – | 100 |
Lars Gatenbeck | 300 | – | – | – | – | 300 |
Kerstin Gillsbro | 317 | – | – | – | – | 317 |
Sara Mattsson | 67 | – | – | – | – | 67 |
Carl Adam Rosenblad | 200 | – | – | – | – | 200 |
Helena Grubb | 167 | – | – | – | – | 167 |
Pia Irell | 167 | – | – | – | - | 167 |
Verkställande direktören | 3 312 | – | 5 | 1 145 | 60 | 4 522 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(10 personer) | 14 075 | 501 | 651 | 3 086 | 50 | 18 363 |
Summa | 19 405 | 501 | 656 | 4 231 | 110 | 24 903 |
7.3. Antalet anställda med geografisk fördelning
2025 | 2024 | |||
Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
Moderbolaget | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Koncernföretaget | ||||
Sverige | 185 | 144 | 157 | 119 |
Norge | 30 | 26 | 31 | 26 |
Finland | 20 | 17 | 19 | 16 |
Danmark | 4 | 3 | 5 | 3 |
Koncernen totalt | 241 | 191 | 214 | 165 |
2025 | 2024 | |||
Antal | Varav män | Antal | Varav män | |
Styrelseledamöter | 6 | 4* | 6 | 3 |
Vd och andra ledande befattningshavare | 12 | 9 | 11 | 8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
KPMG | KPMG | KPMG | KPMG | |
Revisionsuppdraget | 2 501 | 1 748 | 887 | 474 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: | ||||
Skatterådgivning | 9 | 26 | – | – |
Övriga tjänster | 24 | 50 | – | – |
Summa | 2 534 | 1 824 | 887 | 474 |
| Andra | Andra | Andra | Andra | |
| revisorer | revisorer | revisorer | revisorer | |
Revisionsuppdraget | – | 131 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: | ||||
Skatterådgivning | 9 | – | – | – |
Övriga tjänster | 25 | 52 | – | – |
Summa | 34 | 183 | – | – |
Koncernen totalt | 2 568 | 2 007 | 887 | 474 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
50
Koncernen | Moderbolaget | |||
Resultat från andelar i koncernbolag | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Utdelningar från dotterbolag | – | – | 2 184 | 6 279 |
Total finansiella intäkter | – | – | 2 184 | 6 279 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Intäkter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Intäkter | ||||
Övriga ränteintäkter | 1 851 | 2 422 | 1 642 | 2 052 |
Valutakursvinster | 1 698 | 301 | 2 | – |
Övriga finansiella intäkter | – | – | 465 | 95 |
Total finansiella intäkter | 3 549 | 2 723 | 2 107 | 2 147 |
| Kostnader | ||||
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut exkl. leasingskuld | -5 148 | -7 529 | -4 865 | -7 455 |
| Räntekostnader på skulder till kreditinstitut | ||||
avseende leasingskuld | -3 161 | -3 615 | – | – |
Räntekostnader koncernföretag | – | – | -3 298 | -2 573 |
Valutakursförluster | -2 136 | -1 762 | -12 | -128 |
Övriga finansiella kostnader | -9 | -27 | – | – |
Total finansiella kostnader | -10 454 | -12 933 | -8 175 | -10 156 |
Finansnetto | -6 905 | -10 210 | -6 068 | -8 009 |
10
Bokslutsdispositioner, moderbolaget
2025 2024
Erhållna koncernbidrag 85 000 57 655
Lämnade koncernbidrag -7 350 -16 055
Avsättning till periodiseringsfond -14 400 -5 900
Summa 63 250 35 700
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Aktuell skatt | ||||
Aktuell skatt på årets resultat | -16 504 | -8 434 | -8 906 | -3 835 |
Justeringar avseende tidigare år | -7 | 370 | – | -20 |
Summa aktuell skatt | -16 511 | -8 064 | -8 906 | -3 855 |
| Uppskjuten skatt | ||||
Förändring av temporära skillnader | -3 177 | -2 130 | – | – |
Uppskjuten skattekostnad utnyttjande av underskottsavdrag | – | -12 | – | – |
Summa uppskjuten skatt | -3 177 | -2 142 | – | – |
Summa inkomstskatt | -19 688 | -10 206 | -8 906 | -3 855 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | 91 943 | 47 066 | 45 534 | 23 822 |
Inkomstskatt beräknad enligt skattesatsen i Sverige (20,6%) | -18 940 | -9 571 | -9 380 | -4 907 |
Effekten av utländska skattesatser | -81 | 5 | – | – |
| Skatteeffekt av: | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | -641 | -2 420 | -247 | -221 |
Ej skattepliktiga intäkter | 462 | 1 724 | 457 | 1 293 |
| Skatteeffekt nyttjande av tidigare ej aktiverade | ||||
underskottsavdrag | 83 | -99 | – | – |
Skatt hänförlig till tidigare år | 48 | 410 | – | -20 |
Schablonränta på periodiseringsfond | -37 | -67 | -24 | – |
Övrigt | -587 | -188 | 288 | – |
Skattekostnad | -19 688 | -10 206 | -8 906 | -3 855 |
Redovisad effektiv skatt i % | 21,4 | 21,7 | 19,6 | 16,2 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
51
Not 11 forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
Nyttjanderätter | -85 | 215 | – | – |
Materiella anläggningstillgångar | 225 | 294 | – | – |
Underskottsavdrag | 155 | 65 | – | – |
Internvinst varulager | 152 | 127 | – | – |
Summa | 447 | 701 | – | – |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
Varumärken | -6 694 | -6 694 | – | – |
Materiella anläggningstillgångar | -2 190 | – | – | – |
Obeskattade reserver | -8 520 | -4 073 | – | – |
Övrigt | -171 | -45 | – | – |
Summa | -17 575 | -10 812 | – | – |
Uppskjutna skatteskulder (netto) | -17 128 | -10 111 | – | – |
| 2024 | ||||||||
| Immateriella | Materiella | |||||||
| anläggnings- | anläggnings- | Nyttjande- | Underskotts- | Obeskattade | ||||
| tillgångar | tillgångar | rätter | avdrag | Varulager | reserver | Övrigt | Summa | |
Ingående balans per 1 januari 2024 | -6 694 | 152 | 925 | 77 | 128 | -2 574 | 7 | -7 979 |
Omklassificering | – | – | -1 167 | – | – | 1 220 | -52 | – |
Redovisat mot resultaträkningen under året | – | 138 | 451 | -12 | – | -2 719 | – | -2 142 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Valutakursdifferenser | – | 4 | 6 | – | -1 | – | – | 9 |
Utgående balans 31 december 2024 | -6 694 | 294 | 215 | 65 | 127 | -4 073 | -45 | -10 111 |
| 2025 | ||||||||
| Immateriella | Materiella | |||||||
| anläggnings- | anläggnings- | Nyttjande- | Underskotts- | Obeskattade | ||||
| tillgångar | tillgångar | rätter | avdrag | Varulager | reserver | Övrigt | Summa | |
Ingående balans per 1 januari 2025 | -6 694 | 294 | 215 | 65 | 127 | -4 073 | -45 | -10 111 |
Omklassificering | – | – | – | – | 3 | -1 503 | – | -1 500 |
Rörelseförvärv | -2 315 | – | – | – | – | – | -2 315 | |
Redovisat mot resultaträkningen under året | – | 74 | -300 | 95 | 29 | -2 944 | -131 | -3 177 |
Övrigt | – | – | – | – | – | – | – | – |
Valutakursdifferenser | – | -18 | – | -5 | -8 | – | 4 | -26 |
Utgående balans 31 december 2025 | -6 694 | -1 964 | -85 | 155 | 152 | -8 520 | -172 | -17 128 |
2025 | 2024 | |
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 72 255 | 36 860 |
A-Aktier med röstvärde 10 | 1 250 | 1 250 |
B-Aktier med röstvärde 1 | 17 819 | 17 509 |
Totalt | 19 069 | 18 759 |
Aktier i eget förvar | – | – |
Antal utestående aktier (tusental) | 19 069 | 18 759 |
Resultat per aktie | 3,79 | 1,96 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
52
| 2025 | |||||||
| Internt upp | Pågående | Andra | |||||
| Distributions- | arbetade | immateriella | im materiella | ||||
rätter | Goodwill | Varu märken | programvaror | tillgångar | tillgångar | Summa | |
| Anskaffningsvärde | |||||||
Ingående balans 2025-01-01 | 4 554 | 198 035 | 32 497 | 2 809 | – | 13 937 | 251 832 |
Rörelseförvärv | – | 45 931 | – | – | – | – | 45 931 |
Omklassificering | – | – | – | – | – | – | – |
Övriga förvärv | – | – | _ | – | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | -26 | -1 607 | – | – | – | – | -1 633 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2025-12-31 | 4 528 | 242 359 | 32 497 | 2 809 | – | 13 937 | 296 130 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
Ingående balans 2025-01-01 | -4 108 | -2 024 | – | -2 382 | – | -1 368 | -9 882 |
Årets avskrivningar | -184 | – | – | -216 | – | -953 | -1 353 |
Omräkningsdifferenser | 9 | – | – | – | – | – | 10 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2025-12-31 | -4 283 | -2 024 | – | -2 598 | – | -2 321 | -11 226 |
Redovisat värde 2025-12-31 | 245 | 240 335 | 32 497 | 211 | – | 11 616 | 284 904 |
| 2024 | |||||||
| Internt upp | Pågående | Andra | |||||
| Distributions- | arbetade | immateriella | im materiella | ||||
rätter | Goodwill | Varu märken | programvaror | tillgångar | tillgångar | Summa | |
| Anskaffningsvärde | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | 4 543 | 198 303 | 32 497 | 2 681 | – | 13 528 | 251 552 |
Omklassificering | – | – | – | 63 | – | -63 | _ |
Övriga förvärv | – | – | _ | 65 | – | 472 | 537 |
Omräkningsdifferenser | 11 | -268 | – | – | – | – | -257 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 | 4 554 | 198 035 | 32 497 | 2 809 | – | 13 937 | 251 832 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | -3 718 | -2 024 | – | -1 978 | – | -438 | -8 156 |
Årets avskrivningar | -387 | – | – | -406 | – | -930 | -1 723 |
Omräkningsdifferenser | -3 | – | – | – | – | – | -3 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 | -4 108 | -2 024 | – | -2 382 | – | -1 368 | -9 882 |
Redovisat värde 2024-12-31 | 446 | 196 011 | 32 497 | 427 | – | 12 569 | 241 950 |
| Goodwill och varumärke per segment | ||
och kassagenererande enhet | 2025 | 2024 |
| Teknik & Distribution | ||
- Christian Berner AB | 17 844 | 17 844 |
- Empakk | 25 717 | 27 324 |
Summa Teknik & Distribution | 43 561 | 45 168 |
| Energi & Miljö | ||
- Zander och Ingeström Aktiebolag | 141 923 | 141 923 |
- AB G.F Swedenborg Ingenjörsfirma | 27 802 | 27 802 |
- Bullerbekämparen Svenska AB | 13 615 | 13 615 |
- Autofric AB | 45 931 | – |
Summa Energi & Miljö | 229 271 | 183 340 |
Totalt | 272 832 | 228 508 |
Procent | 2025 | 2024 |
Långsiktig tillväxttakt | 2,0 | 2,0 |
Diskonteringsränta före skatt | 11,4 | 11,9 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
53
| Byggnader | Maskiner och | ||
| och mark | inventarier | ||
2025 | Koncernen | Koncernen | Moderbolaget |
| Anskaffningsvärde | |||
Ingående balans 2025-01-01 | – | 42 182 | 364 |
Rörelseförvärv | 24 635 | 25 115 | |
Övriga förvärv | – | 2 926 | – |
Omklassificering | -1 288 | 1 288 | |
Övriga avyttringar och utrangeringar | – | -1 041 | – |
Omräkningsdifferenser | – | -547 | – |
Utgående ackumulerat anskaffnings- värde 2025-12-31 | 23 347 | 69 923 | 364 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående balans 2025-01-01 | – | -28 572 | -149 |
Rörelseförvärv | -6 134 | -17 458 | |
Årets avskrivningar | -428 | -5 018 | -73 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | – | 805 | – |
Omräkningsdifferenser | – | 438 | – |
| Utgående ackumulerat avskrivningar | -6 562 | -49 805 | -222 |
| 2025-12-31 | |||
Redovisat värde 2025-12-31 | 16 785 | 20 118 | 142 |
| Byggnader | Maskiner och | ||
| och mark | inventarier | ||
2024 | Koncernen | Koncernen | Moderbolaget |
| Anskaffningsvärde | |||
Ingående balans 2024-01-01 | – | 43 564 | 364 |
Övriga förvärv | – | 2 768 | – |
Övriga avyttringar och utrangeringar | – | -4 215 | – |
Omräkningsdifferenser | – | 65 | – |
Utgående ackumulerat anskaffnings- värde 2024-12-31 | – | 42 182 | 364 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående balans 2024-01-01 | – | -27 873 | -76 |
Årets avskrivningar | – | -4 487 | -73 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | – | 3 834 | – |
Omräkningsdifferenser | – | -46 | – |
| Utgående ackumulerat avskrivningar | – | -28 572 | -149 |
| 2024-12-31 | |||
Redovisat värde 2024-12-31 | – | 13 610 | 215 |
| 2025 | |
Maskiner och inventarier | Koncernen |
| Anskaffningsvärde | |
Ingående balans 2025-01-01 | 193 766 |
Rörelseförvärv | 2 926 |
Övriga förvärv | 7 654 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -7 101 |
Omklassificering | 1 827 |
Omräkningsdifferenser | -1 754 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2025-12-31 | 197 318 |
| Ackumulerade avskrivningar | |
Ingående balans 2025-01-01 | -98 610 |
Årets avskrivningar | -31 506 |
Omklassificering | 543 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 6 693 |
Omräkningsdifferenser | 1 242 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2025-12-31 | -121 638 |
Redovisat värde 2025-12-31 | 75 680 |
| 2024 | |
Maskiner och inventarier | Koncernen |
| Anskaffningsvärde | |
Ingående balans 2024-01-01 | 167 027 |
Övriga förvärv | 13 933 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | -8 380 |
Omklassificering | 21 187 |
Omräkningsdifferenser | -1 |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 | 193 766 |
| Ackumulerade avskrivningar | |
Ingående balans 2024-01-01 | -76 235 |
Årets avskrivningar | -28 637 |
Omklassificering | -662 |
Övriga avyttringar och utrangeringar | 6 944 |
Omräkningsdifferenser | -20 |
Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 | -98 610 |
Redovisat värde 2024-12-31 | 95 156 |
| Belopp redovisade i resultatet, | ||
IFRS 16 och övrig leasing | 2025 | 2024 |
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | -31 507 | -28 637 |
Ränta på leasingskulder | -3 161 | -3 615 |
| Intäkt från vidareuthyrning av | ||
nyttjanderätts tillgångar | 290 | 284 |
Kostnader för korttidsleasing | -235 | -222 |
Kostnader för leaser av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde | -133 | -95 |
Summa leasing | -34 746 | -32 286 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
54
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Tillgångar i Balansräkningen | ||
Andra långfristiga fordringar | 985 | 975 |
Kundfordringar | 122 326 | 120 677 |
Likvida medel | 63 323 | 75 413 |
Summa | 186 634 | 197 065 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut | 20 000 | 100 000 |
Leasingskulder | 78 427 | 96 170 |
Leverantörsskulder | 49 884 | 52 749 |
Upplupna kostnader | 53 170 | 46 002 |
Summa | 201 481 | 294 921 |
Koncernen | 2025 | 2024 |
Kundfordringar | 123 587 | 125 798 |
Reservering för osäkra fordringar | -1 260 | -5 121 |
Kundfordringar netto | 122 327 | 120 677 |
Åldersfördelning kundfordringar | 2025 | 2024 |
Ej förfallna kundfordringar | 109 346 | 102 297 |
1–30 dagar | 10 793 | 16 006 |
31–60 dagar | 1 322 | 2 567 |
> 61 dagar | 2 126 | 4 928 |
varav reserverat | -1 260 | -5 121 |
Summa | 122 327 | 120 677 |
2025 | 2024 | |
SEK | 79 820 | 63 931 |
EUR | 25 464 | 41 376 |
NOK | 13 952 | 10 532 |
DKK | 2 581 | 2 887 |
GBP | 472 | 606 |
CHF | 37 | 1 345 |
JPY | 1 | – |
Summa | 122 327 | 120 677 |
2025 | 2024 | |
Per 1 januari | -5 121 | -4 205 |
Reservering av osäkra fordringar | -197 | -3 558 |
Fordringar som skrivits bort under året under året som ej indrivningsbara | 51 | 408 |
Återförda outnyttjade belopp | 3 858 | 2 230 |
Effekt av ändrade valutakurser | 149 | 4 |
Per 31 december | -1 260 | -5 121 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
55
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Förutbetalda hyror | -1 339 | -930 | 232 | 229 |
Förutbetald leasing | 393 | 663 | – | – |
Förutbetalda försäkringar | 1 222 | 1 078 | 163 | 65 |
Övriga förutbetalda kostnader | 5 282 | 3 916 | 910 | 447 |
Övriga upplupna intäkter | 3 024 | 1 506 | – | – |
Totalt | 8 582 | 6 233 | 1 305 | 741 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kassa | – | – | – | – |
Banktillgodohavanden | 63 323 | 75 413 | 59 519 | 68 882 |
Totalt* | 63 323 | 75 413 | 59 519 | 68 882 |
| * Exkl. utnyttjad checkräkningskredit |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Checkkredit i SEK (tusental) | 10 000 | 10 000 |
21
Förslag till disposition av resultatet
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK):
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Balanserade vinstmedel | 124 803 377 | 95 489 135 |
Årets vinst | 36 627 775 | 19 967 277 |
Summa | 161 431 152 | 115 456 412 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att (SEK):
2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Till aktieägarna delas ut | ( | 23 836 748 | 17 821 428 |
I ny räkning överförs | 137 594 404 | 97 634 984 | |
Summa | 161 431 152 | 115 456 412 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Långfristig | ||||
Skulder till kreditinstitut (exkl. finansiell leasing) | 65 000 | – | 65 000 | – |
Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing | 50 415 | 68 767 | 1 841 | 1 277 |
Summa långfristig upplåning | 115 415 | 68 767 | 66 841 | 1 277 |
| Kortfristig | ||||
Skulder till kreditinstitut (exkl. finansiell leasing) | 20 000 | 100 000 | 20 000 | 100 000 |
Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing | 28 012 | 27 403 | 857 | 682 |
Summa kortfristig upplåning | 48 012 | 127 403 | 20 857 | 100 682 |
Summa upplåning koncernen | 163 427 | 196 170 | 87 698 | 101 959 |
Redovisade belopp per valuta | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
SEK | 163 427 | 196 170 | 87 698 | 101 959 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
5656
| 2025 | |||||
| Mellan | |||||
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan | ||
| Förfallotidpunkt för skulder | 3 månader | och 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| Per 31 december 2025 | |||||
Skulder till kreditinstitut | 5 000 | 15 000 | 20 000 | 45 000 | – |
Leasingskulder | 8 626 | 20 128 | 22 292 | 27 381 | – |
Leverantörsskulder | 49 834 | 50 | – | – | – |
Villkorad tilläggsköpeskilling | – | – | – | 20 450 | – |
| 2024 | |||||
| Mellan | |||||
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan | ||
| Förfallotidpunkt för skulder | 3 månader | och 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år |
| Per 31 december 2024 | |||||
Skulder till kreditinstitut | 100 000 | – | – | – | – |
Leasingskulder | 8 221 | 19 182 | 25 994 | 39 040 | 3 733 |
Leverantörsskulder | 52 758 | -9 | – | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Leverantörsskulder | 49 884 | 52 749 | 56 | 756 |
| Åldersfördelning Leverantörsskulder | ||||
Ej förfallna leverantörsskulder | 47 709 | 49 400 | 3 | 599 |
1–30 dagar | 2 120 | 3 100 | 53 | 157 |
31–60 dagar | 0 | 239 | – | – |
> 60 dagar | 55 | 10 | – | – |
Summa | 49 884 | 52 749 | 56 | 756 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
EUR | 25 634 | 33 314 | – | – |
SEK | 18 976 | 13 991 | 56 | 756 |
GBP | 1 901 | 1 439 | – | – |
NOK | 1 817 | 2 781 | – | – |
CHF | 869 | 590 | – | – |
USD | 505 | 529 | – | – |
DKK | 154 | 105 | – | – |
Övriga | 28 | 0 | – | – |
Summa | 49 844 | 52 749 | 56 | 756 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Momsskulder | 18 345 | 17 202 | – | – |
Personalrelaterade skulder | 8 474 | 7 617 | 427 | 461 |
Övriga kortfristiga skulder | 333 | 319 | – | – |
Summa | 27 152 | 25 138 | 427 | 461 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Upplupna löner och sociala avgifter | 38 814 | 31 431 | 4 186 | 2 752 |
Upplupna resekostnader | 501 | 522 | 67 | 50 |
Upplupna räntekostnader | 116 | 594 | 116 | 594 |
Avgångsvederlag | 690 | 1374 | – | – |
Övriga upplupna kostnader | 13 049 | 12 081 | 2 013 | 244 |
Summa | 53 170 | 46 002 | 6 382 | 3 640 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
57
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avskrivningar av anläggningstillgångar | 38 306 | 34 847 | 73 | 73 |
| Realisationsresultat försäljning/Utrangering av | ||||
anläggningstillgångar | -607 | -644 | – | – |
Garantiavsättningar | 996 | 243 | – | – |
Förändring obeskattade reserver | – | – | 14 400 | 5 900 |
Summa | 38 695 | 34 446 | 14 473 | 5 973 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Ställda säkerheter | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Företagsinteckning | 41 500 | 35 000 | – | – |
Aktier i dotterbolag | 200 052 | 186 606 | 153 533 | 153 533 |
Fastighetsinteckningar | 9 110 | – | – | – |
Summa | 250 662 | 223 606 | 153 533 | 153 533 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Eventualförpliktelser | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Garantier | 29 029 | 4 800 | 29 029 | 4 800 |
Borgensförbindelser | – | – | 25 000 | 25 000 |
Övriga förpliktelser | 2 282 | – | – | – |
Totalt | 31 311 | 4 800 | 54 029 | 29 800 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 315 484 | 315 484 |
Justering av anskaffningsvärde | – | – |
Förvärv av dotterföretag | 61 218 | – |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 376 702 | 315 484 |
Utgående redovisat värde | 376 702 | 315 484 |
| Säte samt | Kapital- | Bokfört | Bokfört | |||
| registrerings-och | Antal | och rösträtts- | värde | värde | ||
Namn | Org.nr. | verksamhetsland | aktier | andel, % | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Christian Berner AB | 556049-5235 | Mölnlycke, SE | 10 000 | 100 | 67 808 | 67 808 |
Christian Berner AS | 910542788 | Oslo, NO | 1 000 | 100 | 4 375 | 4 375 |
Christian Berner OY | 0195573-0 | Vanda, FI | 20 | 100 | 5 676 | 5 676 |
A/S Christian Berner | 55551510 | Lyngby, DK | 513 | 100 | 4 649 | 4 649 |
| Christian Berner Business | ||||||
Services AB | 556473-1783 | Mölnlycke, SE | 1 000 | 100 | 120 | 120 |
Power to Heat Scandinavia AB | 559090-9981 | Täby, SE | 500 | 100 | 50 | 50 |
Zander och Ingeström Aktiebolag | 556020-3472 | Täby, SE | 10 000 | 100 | 153 533 | 153 533 |
Bullerbekämparen Svenska AB ¹ | 556161-4123 | Partille, SE | 4 000 | 1 | – | – |
Autofric AB | 556583-9379 | Hagfors, SE | 1 000 | 100 | 61 218 | – |
Råda 1:279 AB 2 | 559394-7657 | Hagfors, SE | 250 | 2 | – | – |
Empakk AS AB G.F. Swedenborg | 984 398 026 | Fredrikstad, NO | 133 | 100 | 43 233 | 43 233 |
Ingenjörsfirma | 556093-5479 | Mölnlycke, SE | 1 000 | 100 | 36 039 | 36 039 |
376 702 | 315 484 | |||||
| ¹ Bullerbekämparen Svenska AB är dotterbolag till Christian Berner AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget. | ||||||
2 Råda AB är dotterbolag till Autofric AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget. |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
58
| Uppskattad årlig | |||||||
| Förvärvs- | Förvärvspris, | Andel av eget | omsättning, | Antal | |||
| Förvärvad enhet | Säte | tidpunkt | KSEK | kapital % | KSEK | anställda | Affärsområde |
Autofric AB | Hagfors | 2025-05-02 | 59 821 | 100 | 60 000 | 37 | Energi & Miljö |
| Verkligt värde | |||
| Redovisade belopp på identifierbara nettotillgångar, KSEK | Bokfört värde | justering | Verkligt värde |
Materiella tillgångar | 14 920 | 11 238 | 26 157 |
Nyttjanderättstillgångar | 1 718 | 1 718 | |
Varulager | 9 129 | 9 129 | |
Kundfordringar och övriga fordringar | 9 936 | 9 936 | |
Likvida medel | 427 | 427 | |
Räntebärande skulder | -17 645 | -17 645 | |
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -12 032 | -12 032 | |
Uppskjuten skatteskuld | -1 486 | -2 315 | -3 801 |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 4 967 | 8 923 | 13 890 |
Koncerngoodwill | 45 931 | 45 931 | |
Överförd ersättning | 4 967 | 59 821 |
Överförd ersättning, KSEK | jan–dec 2025 |
Likvida medel | 39 371 |
Skuldförd ersättning | 20 450 |
Total överförd ersättning | 59 821 |
Villkorade/skuldförda köpeskillingar, KSEK | Per 31 december |
Tillkommande 2 maj | 20 450 |
Per 31 december | 20 450 |
Likvidpåverkan på koncernen, KSEK | jan–dec 2025 |
Överförd ersättning | -59 821 |
Skuldförd/villkorad köpeskilling | 20 450 |
Förvärvade likvida medel | 427 |
Total likvidpåverkan | -38 944 |
Berner Industrier Årsredovisning 2025
NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
59
| Verkligt värde via | Verkligt värde via | Upplupet | ||||||
| total resultatet | resultaträkningen | anskaffningsvärde | Totalt redovisat värde | |||||
Koncernen | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
Andra långfristiga fordringar | – | – | – | – | 985 | 975 | 985 | 975 |
Orealiserat resultat valutaderivat | 1 230 | 39 | – | – | – | – | 1 230 | 39 |
Övriga kortfristiga fordringar | – | – | – | – | 145 323 | 206 667 | 145 323 | 206 667 |
Likvida medel | – | – | – | – | 63 323 | 75 413 | 63 323 | 75 413 |
Totalt | 1 230 | 39 | – | – | 209 631 | 283 055 | 210 861 | 283 094 |
| Finansiella skulder | ||||||||
Långfristiga lån | – | – | – | – | 65 000 | – | 65 000 | – |
Övriga långfristiga skulder | – | – | – | – | 23 735 | – | 23 735 | – |
Kortfrist lån | – | – | – | – | 20 000 | 100 000 | 20 000 | 100 000 |
Övriga kortfristiga skulder | – | – | – | – | 165 520 | 164 365 | 165 520 | 164 365 |
Orealiserat resultat av valutaderivat | 74 | 249 | – | – | – | – | 74 | 249 |
Totalt | 74 | 249 | – | – | 274 255 | 264 365 | 274 329 | 264 614 |
32
Varulager
Koncernen | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Råvaror och förnödenheter | 12 983 | 3 997 |
Varor under tillverkning | 1 827 | 186 |
| Färdiga varor och | ||
handelsvaror | 73 790 | 67 663 |
Totalt | 88 600 | 71 846 |
Kostnad sålda varor för koncernen uppgår till 588 731
(604 828). I kostnad för sålda varor för koncernen ingår
nedskrivning av varulager med 2168 (899). Moderbola-
get saknar varulager.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
FÖRSÄKRAN
60
Styrelsens och verkställande
direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild
av moder företagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av
koncernens och moder före tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
De finansiella rapporterna beslutades den 17 mars 2026
Stockholm
Joachim Berner
Styrelseordförande
Caroline Reuterskiöld
Verkställande direktör
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot
Pim Polesie
Styrelseledamot
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot
Pia Irell
Styrelseledamot
Johan Lannebo
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2026.
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
61
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Berner Industrier (publ) AB, org. nr 556026-3666
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Berner Industrier AB
för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 28-60 i detta doku-
ment.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-
cernens finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2025 och av dess finansiella resultat och
kassa flöde för året enligt IFRS Redovisnings-
standarder som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget samt rapport över totalresultat och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsut-
skott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisio-
nen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
REVISIONSBERÄTTELSE
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
62
Värdering av goodwill och varumärken samt
andelar ikoncernföretag
Se not 13 på sidan 52 och redovisningsprinciper på sidorna 43 samt
not 28 på sidan 57 och redovisningsprinciper på sidan 45 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Goodwill och varumärken utgör en betydande del av koncernens totala
tillgångar. Per 2025-12-31 uppgick värdet till totalt 273 MSEK, motsvarande
39 procent av totala tillgångar. Goodwill och varumärken ska årligen vara
föremål för nedskrivningsprövning. En nedskrivningsprövning är komplex
och innefattar betydande inslag av bedömningar från företagsledningen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där
företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens
både interna och externa förutsättningar.
Exempel på bedömningar är uppskattningar rörande intäkter och
intjäningsförmåga som kräver antaganden om hur bolaget och marknaden
kommer utvecklas i framtiden.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör
användas för att nuvärdeberäkna framtida bedömda kassaflöden.
Via förvärv äger moderbolaget andelar i koncernföretag till värden som är
en betydande del av dess totala tillgångar. Beräkningsförutsättningarna och
utmaningarna är likartade med beskrivningarna ovan avseende goodwill och
varumärken.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att bedöma
huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk. Vidare har vi
bedömt rimligheten i prognosticerade kassaflöden samt den antagna
diskonteringsräntan och tillväxttakten samt de antaganden som ligger till
grund för dessa. Vi har även testat bolagets uppskattningar av tillväxttakten
genom att jämföra det faktiska utfallet med prognoser från tidigare perioder
i syfte att utvärdera bolagets precisionsförmåga.
Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt säker-
ställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar utvärde-
ring av ekonomiska och branschspecifika prognoser där detta är tillämpligt.
Vi har testat att bolagets beräkningar är matematiskt korrekt utförda,
samt tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärderingen av
prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantaganden påverkar
utfallet i nedskrivningsprövningen via känslighetsanalyser.
Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna i års-
redovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som beskriv-
ning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av tillämpade metoder.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1–27 samt 70–79.
Den andra informationen består också av ersätt-
ningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och kon-
cernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-
ställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe-
ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
Berner Industrier Årsredovisning 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
63
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-
liga felaktigheter i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är till-
räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-
aktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i mas-
kopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-
gets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständighe-
terna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att
styrelsen och verkställande direktören använ-
der antagandet om fortsatt drift vid upprättan-
det av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan-
det om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Våra slutsatser baseras på de revi-
sionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-
delser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksam-
heten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informa-
tionen för företag eller affärsenheter inom kon-
cernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och genomgång av det
revisionsarbete som utförts för koncernrevisio-
nens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också infor-
mera om betydelsefulla iakttagelser under revi-
sionen, däribland de eventuella betydande brister
i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som
varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisio-
nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplys-
ning om frågan.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning för Berner Industrier AB för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-
året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
REVISIONSBERÄTTELSE
Berner Industrier Årsredovisning 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
64
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation
och att tillse att bolagets organisation är utfor-
mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon-
trolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-
der som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel-
seledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolag-
sordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-
lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under-
lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning
av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredo-
visningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Berner Industrier AB för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Berner
Industrier AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-
rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver
att företaget utformar, implementerar och hante-
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt-
linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om Esef-rapporten har upprät-
tats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrol-
len. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-
gen validering av att Esef-rapporten upprättats i
ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-
ordningen.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
65
KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs
till Berner Industrier ABs revisor av bolagsstäm-
man den 29 april 2025. KPMG AB eller revisorer
verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revi-
sor sedan 2019.
Göteborg det datum som framgår av vår
elektroniska signatur
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
6666
Bolagsstyrningsrapport
Berner Industrier AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk
lagstiftning. Bolagets aktie är sedan den 17 mars 2017 upptagen till handel på
Nasdaq Stockholm (ticker: BERNER). Berners bolagsstyrning regleras bland
annat i aktiebolagslagen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt
åtaganden som Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) genom att Berner
Industrier ingått noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm. Därutöver har
Berner Industrier att följa andra tillämpliga lagar och regler. Bolaget har ingen
avvikelse mot koden.
Aktieägare
Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till
19 069 398 med ett aktiekapital om 635 543 kronor.
Det föreligger ingen begränsning av hur många
röster en aktieägare får avge på stämman där
bolaget har två aktieslag där A aktie berättigar till
tio (10) röster per aktie respektive B aktie till en
(1) röst per aktie på bolagsstämma. Aktie ägare
med mer än tio (10) procent av aktiekapitalet är
Gårdaverken AB. Aktieägare med mer än tio (10)
procent av rösterna är Gårdaverken AB.
Årsstämma
Bolagsstämman är Berner Industriers högsta
beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt
att delta i besluten. Om en enskild aktieägare öns-
kar få ett beslutsärende behandlat på stämman
ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast
sju veckor före årsstämman. Kallelse till ordinarie
bolagsstämma skall ske tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före datumet för bolagsstäm-
man. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen
införas i Post- och Inrikes tidningar samt på
Berner Industriers webbplats. Berner Industriers
årsstämma avseende räkenskapsåret 2024 ägde
rum den 29 april 2025 på Sveavägen i Stockholm i
ABF-huset. På stämman deltog 22 aktieägare som
representerade 62 procent av bolagets röster och
39 procent av aktiekapitalet. Protokollet från års-
stämman finns tillgängligt på Bolagets webbplats,
bernerindustrier.se.
På årsstämman beslöts bland annat:
• Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa
resultaträkning och balansräkning samt kon-
cernresultaträkning och koncernbalansräkning.
• Att utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024 i
enlighet med styrelsens förslag, 0,95 kronor per
aktie samt att övriga vinstmedel balanseras i ny
räkning.
• Att i enlighet med revisors förslag bevilja
styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet.
• Att i enlighet med valberedningens förslag att
styrelsen för tiden intill slutet av nästa års-
stämma ska bestå av Joachim Berner,
Lars Gatenbeck, Kerstin Gillsbro, Helena Grubb
samt Pia Irell. Nyval gjordes av Johan Lannebo
och Pim Polesie, Joachim Berner valdes till
styrelsens ordförande.
• Till revisorer för tiden intill slutet av nästa års-
stämma 2026, omvaldes KPMG Sverige AB med
huvudansvarig revisor Mathias Arvidsson.
• Att anta riktlinjer för tillsättande av valbered-
ning enligt styrelsens förslag.
• Att anta riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och ledande befattningshavare i
enlighet med styrelsens förslag.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis-
sion med maximal utspädning om 10 procent.
• Bemyndiga styrelsen att intill bolagsstämman
2026 återköpa och överlåta egna aktier. Samt-
liga beslut på årsstämman var enhälliga. Års-
stämman 2026 avseende räkenskapsåret 2025
kommer att hållas den 28 april 2026 i Stockholm.
Valberedning
Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av
valberedningen, som skall bestå av representan-
ter från de tre röstmässigt största ägarna. Valbe-
redningen nominerar ledamöter till Berner Indu-
striers styrelse som sedan föreslås för
årsstämman. Valberedningens arbete inleds med
en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen
av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn
till de potentiella ledamöternas strategiska kom-
petens, utbildning och eventuellt annat styrelse-
arbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter
från de större ägarna och den utvärdering som
sittande styrelse genomfört samt en redogörelse
för styrelsens arbete under året. På årsstämman
lämnar valberedningen förslag på ersättning till
styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även
förslag på val av revisorer. Till årsstämman 2025
utgjordes valberedningen av Sten Ankarcrona
(Concejo AB), Isolde Berner samt Joachim Berner
(Gårdaverken AB). Ordförande i valberedningen var
Sten Ankarcrona. Valberedningen, som har att
bereda ärenden inför 2026 års årsstämma, består
av Simon Cornell representerande Cervantes
Capital AB, Claes Murander representerande
Lannebo Fonder AB, samt Joachim Berner repre-
senterande Gårdaverken AB. Valberedningen har
utsett Simon Cornell till sin ordförande. Valbered-
ningen skall ta fram förslag till ordförande på
stämman, förslag till antal styrelseledamöter, för-
slag till arvode till styrelseledamöter, förslag till
styrelse och styrelseordförande, förslag till antal
revisorer och val av revisorer samt förslag till hur
valberedningen skall utses inför årsstämman
2027 jämte dess uppdrag.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025
6767
Mångfald
Vid val av styrelseledamöter eftersträvar
Berner Industrier att styrelsen har breda och
djupa expertiskunskaper som är relevant för verk-
samheterna. För att uppfylla detta eftersträvas en
bred fördelning av egenskaper och kompetenser.
Vidare är mångfald avseende bland annat kön,
utbildning, erfarenhet och yrkesmässig bakgrund,
viktiga omständigheter att beakta. Valbered-
ningen arbetar med att söka mångfald i styrelsen.
Styrelsens ansvar och arbete
Berner Industriers styrelse och styrelseord-
förande utses av bolagsstämman. Styrelsen fast-
ställer Berner Industriers strategi och målsätt-
ning, utfärdar styrdokument, säkerställer en
effektiv utvärdering av verksamheten och kontrol-
lerar bolagets utveckling och finansiella situation.
Styrelsen har sedan årsstämman 2025 bestått av
sex ledamöter vilka presenteras närmare i tabel-
len om styrelsens sammansättning till höger.
Under räkenskapsåret 2025 avhöll styrelsen elva
protokollförda sammanträden. Vd och CFO har
under året regelbundet deltagit på styrelsemöten
för att redogöra för frågor inom sina respektive
områden. Styrelsen ansvarar vidare för större
förvärv och avyttringar av verksamheter, större
investeringar och tillsättning av vd.
Styrelsen fastställer också affärsplan och års-
bokslut samt övervakar vd:s arbete. Styrelsen har
vid årsstämman inrättat tre utskott som ett led i
att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor
– ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott samt
ett hållbarhetsutskott. Därutöver har Utskottens
arbete samt bestämmanderätt regleras av de
årligen fastställda utskottsinstruktionerna, vilka
granskas och antas årligen. Berner Industriers
utskott har endast en beredande roll. Frågor som
tas upp på utskottens möten protokolleras och
rapporteras på nästkommande styrelsemöte där
förekommande beslut fattas.
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro
på möten
Joachim Berner Ordförande Nej
1
2014 11/11
Lars Gatenbeck Ledamot Ja 2014 11/11
Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2016 9/11
Carl Adam Rosenblad Ledamot Nej
1
2021 4/11
3
Helena Grubb Ledamot Ja 2024 7/11
3
Pia Irell Ledamot Ja 2024 11/11
Johan Lannebo Ledamot Ja 2025 6/11
2
Pim Polesie Ledamot Nej
1
2025 6/11
2
Ersättningsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Joachim Berner Ordförande Nej
1
2014 4/4
Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2018 4/4
Revisionsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Lars Gatenbeck Ordförande Ja 2014 6/6
Joachim Berner Ledamot Nej
1
2014 6/6
Pia Irell Ledamot Ja 2024 2/6
4
Johan Lannebo Ledamot Ja 2025 4/6
2
Hållbarhetsutskottets sammansättning
Namn Funktion Oberoende Invald
Närvaro på
möten
Kerstin Gillsbro Ordförande Ja 2016 3/3
Joachim Berner Ledamot Nej
1
2014 3/3
Helena Grubb Ledamot Ja 2024 2/3
3
1) Beroende i förhållande till större aktieägare.
2) Invalda på årsstämman 2025
3) Lämnade styrelsen under 2025
4) Utskottsmedlem tom årsstämman 2025
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har under
2025 genomförts i form av en styrelseenkät som
hela styrelsen deltagit i och diskuterat. Ord-
förande har informerat valberedningen om
styrelsens utvärdering och slutsatser. Vid samma
tillfälle skedde även styrelsens utvärdering av vd
och bolagets ledning utan deras närvaro. Bolagets
revisor har deltagit på ett styrelsemöte i samband
med återrapportering av internkontroll och bok-
slutsrevision.
Styrelseordförandes ansvar
Joachim Berner valdes av årsstämman till styrel-
sens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel-
sens arbete och ska se till att det bedrivs effektivt.
Styrelseordföranden ansvarar för att aktiebolags-
lagen, koden, styrelsens arbetsordning samt andra
tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. I dialog
med vd följer ordförande verksamhetens utveck-
ling, tillser att styrelsen erhåller information och
beslutsunder lag samt för att styrelsens beslut
genomförs. Styrelsens ordförande ansvarar för att
utvärdering av styrelsens arbete genomförs och för
dialogen med ägare.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av
Joachim Berner (ordförande) samt Kerstin Gills-
bro. EU bereder bland annat ersättnings- och
anställnings frågor för vd och övriga ledande
befattnings havare. Ersättningsutskottet före-
träds av styrelsens ordförande vid förhandling
med vd. Under året har fyra möten hållits.
Revisionsutskottet
Revisionsutskott (RU) består av Lars Gatenbeck
(ordförande i RU), Joachim Berner och Johan
Lannebo, med CFO och vd som deltagare. RU har
under året hållit sex möten. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering och den interna kontrollen däröver,
hålla sig informerat om revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opartiskhet och självständig-
het och då särskilt bevaka revisorns tillhanda-
hållande av andra tjänster än revision. Utskottet
biträder också valberedningen med förberedelse
av förslag till bolagstämmans val av revisor.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
68
Hållbarhetsutskottet
Hållbarhetsutskottet (HU) består av Kerstin
Gillsbro (ordförande) samt Joachim Berner. HU
bereder bland annat frågor och ärenden inom det
växande området inom hållbarhet. Under året har
tre möten hållits. Utskottet är aktivt i utformningen
av Berners arbete inom det växande området.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen har inte formaliserat några ansvars-
områden mellan varandra utöver de instiftade
utskotten, Ersättnings- samt revisionsutskottet
och hållbarhetsutskottet. Utöver den ansvars-
fördelning som allmänt gäller enligt aktiebolags-
lagen, bolagsordningen och Svensk kod för
bolags styrning regleras styrelsens arbete av
dess arbetsordning och vd instruktioner, vilken
bland annat stadgar att styrelsen ska godkänna:
• Bolagets affärsplaner inklusive resultat- och
kostnadsbudgetar.
• Befattningsinstruktion/er för verkställande
direktör/er, affärsområdeschef/er och dotter-
bolags-vd/ar.
• Attestinstruktioner och tillhörande
transaktioner.
• Tillsättande och avsättande av verkställande
direktör/er.
• Upptagande av lån eller annan kredit. Med upp-
tagande av lån eller annan kredit avses här inte
sedvanliga leverantörskrediter och/eller för-
skott från kunder.
• Ställande av större säkerhet för Bolagets eller
annans åtagande.
• Förvärv, överlåtelser av andelar i andra företag
eller andra förändringar i strukturen av de
juridiska enheterna.
• Bildande eller nedläggning av dotterföretag.
Med dotterföretag avses här företag klassifice-
rat som dotterföretag enligt Årsredovisnings-
lagen.
Internkontroll
I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets
storlek och komplexitet ej motiverar en särskild
internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen
sköter löpande kontroll och driver förbättrings-
projekt inom ekonomisk styrning och kontroll.
Internt genomförs granskning av uppdragsverk-
samheten, uppföljning av utfall och eventuellt
behov av förändrade rutiner.
Ersättningar
Huvudprincipen för bolagets ersättning till
ledande befattningshavare är att dessa ska
erbjudas marknadsmässiga ersättningar som
gör att bolaget kan attrahera, utveckla och
behålla nyckelpersoner. Ersättningsstrukturen
kan utgöras av en grundlön, rörlig ersättning
samt i vissa fall övriga förmåner. Med ledande
befattningshavare avses medlemmar i koncer-
nens utökade ledningsgrupp. Ersättningen till
styrelsen fastställdes på årsstämman ska utgå
till styrelsen och utskottsledamöter med totalt
2 375 000 kronor, att fördelas med 475 000 kro-
nor till styrelsens ordförande och 225 000 kronor
till var och en av de övriga styrelseledamöterna
med 100 000 kronor till revisionsutskottets ord-
förande och 50 000 kronor till var och en av de
övriga utskottsledamöterna, 100 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande och 50 000
kronor till övrig utskottsledamot samt 100 000
kronor till hållbarhetsutskottets ordförande och
50 000 kronor till var och en av de övriga
utskottsledamöterna. Se not 7 i årsredovis-
ningen för styrelsens ersättningar.
Vd och koncernledning
Verkställande direktör, vd, utses av styrelsen och
har som uppdrag att sköta den löpande förvalt-
ningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar
som uppställs i lag, bolagsordningen och den
interna arbetsinstruktionen. Till den löpande för-
valtningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet
är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse
eller uttryckligen har definierats såsom under
styrelsens ansvar. Caroline Reuterskiöld har varit
vd och koncernchef för Berner Industrier sedan
den 28 april 2022. Vd leder koncernledningens
arbete och fattar beslut i samråd med övriga led-
ningsmedlemmar. Koncernledningen är samlad i
Stockholm vilket innebär korta beslutsvägar med
löpande avstämning gällande status för respektive
verksamhet. Arbetet inkluderar dagliga kontakter
med vd:ar i dotterbolagen. Koncernledningen
arbetar årligen fram en affärsplan som följs upp
via möten med samtliga vd:ar samt månatliga
rapporter där uppföljningen är fokuserad på lön-
samhet, kostnadskontroll samt kassaflöde.
Koncernledningen har bestått av verkställande
direktör och CFO. Information om vd och CFO som
ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av
avsnittet Ledningsgruppen på sidan 71.
Extern revision
I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor.
På årsstämman till revisor för en tid om ett år val-
des revisionsbolaget KPMG med auktoriserade
revisorn Mathias Arvidsson som huvudansvarig
revisor. KPMG reviderar samtliga bolag som varit
helägda av Berner Industrier under 2025. Revisorn
arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar
sina iakttagelser till koncernledningen. Rapporte-
ring till styrelsen sker i samband med att årsbok-
slutet upprättas. I samband med revisionen görs
också en genomgång av interna rutiner och
kontroll system. Utöver revisionsgranskningen har
KPMG även anlitats för andra uppdrag. Detta har
bland annat avsett konsultation- och redovis-
ningsfrågor (se även not 8 i årsredovisningen).
Ersättningen till bolagets revisorer för år 2025
respektive 2024 framgår av årsredovisningen.
Finansiell rapportering och information
Bolaget hanterar offentliggöranden enligt mark-
nadsmissbruksförordning, samt ger marknaden
löpande information om företagets utveckling och
finansiella ställning. Information lämnas regel-
bundet i form av:
• Delårsrapporter.
• Berner Industriers årsredovisning.
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
som väsentligt kan påverka företagets värdering
och framtidsutsikter.
• Berner Industriers webbplats, bernerindustrier.se,
där information enligt ovan hålls tillgänglig.
Styrelsens beskrivning av det interna
kontrollsystemet samt riskhantering
Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Koden
och årsredovisningslagen och beskriver bolagets
interna kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen. Syftet är att ge
Berner Industriers ägare och andra intressenter
en insikt om hur den interna kontrollen över
finansiella rapporteringen hos Berner Industrier
är uppsatt.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna
kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som
Berner Industrier verkar utifrån och definierar
styrdokument, normer och riktlinjer för verksam-
hetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken
av policyer, dokumenterade riktlinjer, manualer
och instruktioner som kommunicerats ut i organi-
sationen. Kvalitetssystemet, som utgör beskriv-
ningar av metoder och arbetssätt, kompletteras av
en serie dokumenterade instruktioner som inklu-
derar bland annat riktlinjer för redovisning och
finansiell hantering samt informationspolicy.
Berner Industrier arbetar fortlöpande med att
utveckla och förbättra kvalitet och processer för
att uppfylla de krav kunder, leverantörer och
anställda förväntar sig av Berner Industrier.
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Berner Industrier Årsredovisning 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025
69
Organisationsstrukturen är transparent med
definierade roller och ansvar för styrelsen, vd samt
till chefer inom koncernen.
Arbetsordningen för styrelsen och instruktion
för vd finns för varje bolag i gruppen och bygger
på samma principer som för Berner Industrier. I
respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är
att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer
och policyer följs samt att löpande bedöma bola-
gets ekonomiska situation. Respektive styrelse
har till sitt förfogande en vd som även har en led-
ningsgrupp. Chefer på alla nivåer har utdelat
ansvar och befogenheter att utveckla sina verk-
samheter efter lokala förutsättningar och kun-
dens behov. Regelbundna genomgångar avseende
finansiell rapportering sker månadsvis mellan
dotterbolag och koncernledningen. Syftet är att
med rimlig säkerhet kunna tillse att Berner Indu-
striers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås.
Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i
samband med finansiell rapportering är att med
rimlig säkerhet kunna tillse att den externa finan-
siella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om del-
årsrapportering, årsrapportering och årsredovis-
ning, och säkerställa att den externa finansiella
rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande
redovisnings normer och andra krav på noterade
företag.
Information och kommunikation
De viktigaste styrdokumenten avseende den finan-
siella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och
kommuniceras till respektive dotterbolag. Informa-
tionskanaler är etablerade för att så effektivt som
möjligt kommunicera till berörda medarbetare
inom organisationen. Berner Industrier har även en
informationspolicy avseende såväl intern som
extern kommunikation.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera
de risker som styrelsen och koncernledningen
anser är betydande för den operativa verksam-
heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt
för den finansiella rapporteringen. Definierade
beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner
är etablerade för till exempel investeringar och
tecknande av avtal. Där så är lämpligt har auto-
matiska kontroller speciellt relaterade till den
finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet
kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens
nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäkts-
redovisning, investeringar, leverantörskontrakt
och inköp. Särskilda kontroller finns i IT-system
relaterade till de processer som påverkar den
finansiella rapporteringen.
Övervakning
Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat
intern kontroll i respektive enhet och ansvarar för
att enheterna följer koncernens direktiv för finan-
siell rapportering. Styrelsen anser att Berner
Industriers signifikanta riskområden täcks av
riskbedömningarna som genomförs. I dagsläget
ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en
separat funktion för internrevision.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
70
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Styrelse
Joachim Berner
Styrelseordförande sedan 2014 (styrelseledamot mellan 1989 och 2008 och
igen sedan 2013). Medlem av Revisionsutskottet, Hållbarhetsutskottet samt
ordförande i Ersättningsutskottet.
Född 1962.
Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA, vid Handelshögskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande Gårdaverken och Berner fyra.
Styrelseledamot Rikstolvan och Centrum för undersökande journalistik.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 250 000 A-aktier och 3 012 383 B-aktier
genom Gårdaverken AB.
Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot sedan 2014. Ordförande i Revisionsutskottet.
Född 1956.
Utbildning: Med Dr. vid Karolinska Institutet, läkarexamen vid
Karolinska Institutet.
Övriga nuvarande befattningar: Industriell rådgivare åt EQT. Styrelseordförande
Life Equity Group Holding AB, styrelseledamot HMI Medical Ltd, Tunstall
Healthcare Group Ltd och stiftelsen Silviahemmet. Huvudman i Konung Gustaf
V:s Jubileumsfond.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 80 128 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot sedan 2016. Medlem av Ersättningsutskottet
samt ordförande Hållbarhetsutskottet.
Född 1961.
Utbildning: Civilingenjör Väg och Vatten vid Lunds tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot JM och Regin.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 7 268 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Johan Lannebo
Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1964.
Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot E Öhman J:or Asset
Management AB, Lannebo Kapitalförvaltning AB, Lannebo Holding AB, Pacy AB,
Linc AB och Zubizuri AB (ordförande).
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 415 000 B-aktier inklusive
närståendes innehav.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Pia Irell
Styrelseledamot sedan 2024. Medlem av Revisionsutskottet.
Född 1970.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar: Grundare Pike Impact AB,
Styrelseledamot Engrate AB och The Swedish National Advisory Board
for Impact Investing.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 5 600 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Pim Polesie
Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1982.
Utbildning: Teknisk Licentiat, Chalmers tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar: Vd Gårdaverken AB, Styrelseledamot Njuice AB,
Konstab Film och Teater AB, 42 Energy AB, Promising Investments AB
och Vision Air Production AB.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 10 000 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vid årsstämman 2025 omvaldes Helena Grubb till bolagets styrelse, men i samråd med ordförande valde hon att lämna styrelsen under andra halvåret 2025 i samband med hennes tillträde i en ny operativ roll.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
71
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Ledning
Caroline Reuterskiöld
Vd och koncernchef, medlem av koncernledningen Berner Industrier.
Anställd 2022.
Född 1976.
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik vid Chalmers Tekniska Högskola
och examen från Chalmers Entreprenörskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Bufab Group,
Styrelseuppdrag i Berner Industriers dotterbolag.
Tidigare arbetsgivare: Lagercrantz Group, KPMG, FSN, BCG.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 173 875 B-aktier inklusive närståendes
innehav, 50 000 optioner, serie B.
Henrik Nordin
CFO och vice vd, medlem av koncernledningen Berner Industrier.
Anställd 2022.
Född 1967.
Utbildning: Omfattande universitetsstudier i ekonomi, organisation och
management inkl. Darden University, Virginia.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseuppdrag i Berner Industriers
dotterbolag.
Tidigare arbetsgivare: Infrea AB, United Technologies, Baltic Beverages AB,
Schneider Eletric, PWC.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 38 018 B-aktier, 50 000 optioner, serie B.
Marcus Wigren
Vd Zander & Ingeström AB.
Anställd 2022.
Född 1975.
Utbildning: Ingenjör med inriktning mot data och elektronik, elkraft och
reglerteknik från Linköpings universitet. Civilekonom Örebro universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Zander & Ingeström AB.
Tidigare arbetsgivare: Nilar, Gycom, Vacon, Afry, Siemens.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 10 000 B-aktier, 20 000 optioner, serie B.
Henrik Westerholm
Vd Christian Berner Oy.
Anställd 2006.
Född 1970.
Utbildning: Ingenjör i maskinautomation vid Tekniska Läroverket i Helsingfors.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Christian Berner Oy.
Tidigare arbetsgivare: Bosch Rexroth Oy.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 10 000 B-aktier, 10 000 optioner, serie B.
Mattias Lysebring
Vd Christian Berner AB.
Anställd 2024.
Född 1980.
Utbildning: Fristående kurser inom hållbarhet, Pareto MBA.
Övriga nuvarande befattningar: –.
Tidigare arbetsgivare: Vd Profsafe.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 30 000 optioner, serie B.
Joakim Nilsson
Vd Autofric.
Anställd 2022 som vd Swedenborg, vd Autofric sedan 2025.
Född 1982.
Utbildning: Maskiningenjör vid Chalmers Tekniska Högskola.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot
AB GF Swedenborg Ingenjörsfirma, styrelseledamot Autofric AB.
Tidigare arbetsgivare: Vd Swedenborg AB.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 470 B-aktier.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
72
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
LEDNING FORTS.
Even Magnus Moholdt
Vd Christian Berner AS.
Anställd 2023.
Född 1974.
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet (NTNU).
Övriga nuvarande befattningar: -
Tidigare arbetsgivare: Danfoss, Aker Solutions, Kongsberg Gruppen.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 11 000 B-aktier.
Cristian Haugsnes
vd Swedenborg.
Anställd 2025.
Född 1978.
Utbildning: Högskoleingenjör i Kemiteknik, Chalmers Tekniska Högskola.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare arbetsgivare: ArboTech Sweden AB, Interterminals Sweden AB, Semcon.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 267 B-aktier, 10 000 optioner serie B.
Per Thomas Fredriksen
Vd Empakk. Vd Empakk sedan 2025.
Anställd 2023.
Född 1981.
Utbildning: Kemiingenjör. Universitetskurser i ledning och organisation.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare arbetsgivare: Sales Manager Unger Fabrikker, BIM Kemi.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –
Katarina Munter
Vd Bullerbekämparen Svenska AB.
Anställd 2023.
Född 1970.
Utbildning: Universitetsstudier i Ledarskap och Organisation, Miljökunskap samt
Kvalitet och Verksamhetsutveckling. Tekniskt gymnasium i kemi.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare arbetsgivare: Loipart AB, Cargotec AB.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 5 000 B-aktier, 5 000 optioner, serie B.
Jan Dehn
Vd i A/S Christian Berner.
Anställd 2012, vd sedan 2024.
Född 1964.
Utbildning: B. Sc. In Engineering.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot A/S Christian Berner.
Tidigare arbetsgivare: Diatom A/S, Colly Company A/S.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –.
Sara Johansson
HR Manager Berner Industrier.
Anställd 2021.
Född 1988.
Utbildning: Personal- och löneadministration, Yrkeshögskolan i Mölnlycke.
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare arbetsgivare: Elanders Sweden, Damco, Brose, Volvo Business Services.
Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 507 B-aktier, 5 000 optioner, serie B.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
73
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Internkontroll på Berner Industrier
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna
kontrollen och styrningen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen fastställer årligen vissa
dokument som vägleder och stödjer ledningen och
övriga anställda i deras arbete för att redovis-
ningen ska vara fullständig, korrekt och rättvi-
sande. Vidare definierar styrelsen och ledningen
beslutsvägar, ansvarsvägar och befogenheter.
Dessa dokument utgörs huvudsakligen av styrel-
sens arbetsordning, verkställande direktörens
instruktioner samt finanspolicy, attestpolicy och
ekonomihandbok. Berner Industrier har ett långt-
gående decentraliserat ansvar för att driva och
genomföra strategi. Den löpande verksamhet
bedrivs i självständiga operativa bolag där även
ansvaret för resultat, balansräkning och kassa-
flöden ligger. Ansvariga för de operativa bolagen
och deras medarbetare tar de affärsmässiga
besluten, ser till att de hanteras korrekt och ser till
att risktagandet är balanserat. Respektive bolag
följer veckovis och månadsvis upp utfallet av verk-
samheten, liksom koncernledningen gör med åter-
kommande periodicitet för orderingång, orderstock
samt resultat. Respektive dotterbolag har 4–5
styrelsemöten per år där bolagsledningen med
koncernledning arbetar efter planerad modell.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de
risker som styrelsen och företagsledningen anser
är betydande för den operativa verksamheten,
efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den
finansiella rapporteringen. Definierade beslutspro-
cedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade
för till exempel investeringar och tecknande av
avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller
speciellt relaterade till den finansiella rapporte-
ringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är
integrerade i koncernens nyckelprocesser, såsom
orderbokning, intäkts redovisning, investeringar,
leverantörskontrakt och inköp. Särskilda kontroller
finns i IT-system relaterade till de processer som
påverkar den finansiella rapporteringen. Årets kon-
trollaktiviteter kan indelas i huvudmomenten Risk-
analys, arbete med kontroller, stickprovstester
samt självutvärderingar. För att begränsa identifie-
rade risker skall en självutvärdering av definierade
kontroller utföras årligen och rapporteras till revi-
sionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för
denna självutvärderingsprocess. Koncernen har en
kontrollmatris med ett själutvärderingsprogram
som dotterbolagen ska följa, se illustration på
nästa sida. En utvärdering av nivån på intern kon-
troll och kontrollernas effektivitet skall årligen
utföras per bolag där respektive vd medverkar.
Koncernens CFO ansvarar för att presentera resul-
tatet till revisionsutskottet och styrelsen. Berner
Industrier har en koncernövergripande funktion
som samarbetar med dotterbolagen för att följa
upp kontrollernas effektivitet.
Risker och riskhantering
Att bedriva affärsverksamhet innebär att ta risker.
En väl hanterad risk ger möjligheter till en för-
bättrad affär medan risker som inte hanteras rätt
kan bli kostsamma för affärsverksamheten.
Riskbedömning
Det finns en upprättad policy för riskhantering,
”Policy för intern styrning och kontroll”, som bolaget
arbetar efter. Inom ramen för Berner Industriers
riskhanteringsprocess har ett antal riskområden
identifierats. Väsentliga risker och osäkerheter
presenteras på sidorna 74–76 tillsammans med de
åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.
Riskspridning
Berner Industriers resultat, finansiella ställning
och strategiska position påverkas både av interna
faktorer, vilka koncernen själva styr över samt
externa faktorer där möjligheten att påverka är
mer begränsad. Koncernen arbetar med att iden-
tifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker
som påverkar verksamheten. Syftet är att koncer-
nens mål ska nås genom ett medvetet och över-
vägt risktagande, som följer de riktlinjer koncer-
nen satt upp. Berner Industrier har verksamhet
riktad mot kunder inom många olika marknads-
segment och nischer inom, framför allt, de nord-
iska länderna. Den spridda kundstocken ger en
mindre exponering mot risker för nedgång i någon
specifik bransch. En del av koncernens affär är i
hög grad baserat på försäljning i samband med
större investeringar och projekt, medan andra
delar är av mer löpande karaktär. I en konjunktur-
nedgång minskar investerings viljan, medan den
löpande affären påverkas mindre. Berner Industrier
har aktivt ökat andelen försäljning av löpande
produkter och tjänster för att minska riskerna av
exponering mot investeringsintensiv affär. Kon-
cernen önskar alltid att arbeta nära utvalda leve-
rantörer och bygga upp en relation där vi skapar
värde gemensamt.
Hållbarhetsrisker
Berner Industrier verkar med ansvar och ett aktivt
hållbarhetsarbete är därför viktigt för bolaget.
Berner Industrier arbetar med ett helhets-
perspektiv där god affärsetik, miljö, människan
och företagets framtid står i centrum. Berner
Industrier följer de internationella konventionerna
FN:s Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Verksamheten utgörs av
handel, distribution och begränsad bearbetning.
Koncernens påverkan på miljön är begränsad och
sker främst i samband med transporter av varor,
tjänsteresor samt hantering av avfall.
Krishantering
Koncernens krishantering är decentraliserad vilket
innebär att så långt som möjligt ska händelser
lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Uppstår
kriser som kan tänkas påverka koncernen skall
koncernchefen omedelbart kontaktas för en dialog
om hantering av avhjälpande aktiviteter och hur
information ska utformas och koordineras. Kan
inte koncernchefen nås ska CFO informeras.
Omvärldsfaktorer
Komponentbrist och förseningar i leverantörs-
ledet är omvärldsfaktorer som kan uppstå från tid
till annan. Krigen i Ukraina och i mellanöstern
påverkar inte koncernen direkt men indirekt
påverkas koncernen när inflation tilltar och
genom osäkerhet hos kunder och leverantörer att
ta affärsmässiga beslut.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
74
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunktur och
marknadsutveckling
Efterfrågan på Berner Industriers produkter ligger mitt i samhällets utmaningar och
tjänster påverkas i stor utsträckning av växande marknader som städer och samhällen,
de allt högre krav vi som människor ställer på omgivning, miljö och förutsättningar att
leva normalt, faktorer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar om industrins
utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den
globala kapitalmarknaden. Styrelsen och ledningen har ingående analyserat de
potentiella effekterna av konflikten i Ukraina för Berner Industrierkoncernen. Styrelsen
och ledningen kan konstatera att det råder en osäkerhet iomvärlden.
Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom att bolaget är verksamt, genom
flera dotterbolag, inom många olika branscher och geografier. Berner Industrier arbetar
också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik
marknad samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Genom månads-
rapportering och regelbundna möten följer ledningen utvecklingen i koncernen med
dotterbolagen och skapar möjlighet att hantera eventuella förändringar. Styrelsen och
ledningen följer noggrant utvecklingen och vidtar kontinuerligt åtgärder för att begränsa
de eventuellt negativa effekterna på koncernen.
Förändringar i kundledet
Globalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringar ikundledet vilket
kan leda till att efterfrågan på Berner Industriers produkter eller tjänster antingen ökar
eller försvinner genom till exempel sammanslagningar och utflyttning. En snabb
teknikutveckling kan leda till att kundernas efterfrågan på produkter och lösningar
skiftar till nya varianter, som inte tidigare varit tillgängliga.
Berner Industrier som strategisk partner och rådgivare mellan tillverkare och kunder,
strukturerar och effektiviserar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet för såväl
bolagets kunder som leverantörer. Berner Industrier är aktiva i dialog med både kunder
och leverantörer om nuvarande behov och lösningar, samt potentiell utveckling framöver.
Konkurrenssituation
Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkur-
rens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större
sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress.
Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i
teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller
en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Berner Industrier strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är
den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder
utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av
omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begrän-
sar risken att kunden minskar sin efterfrågan. Berner Industrier arbetar långsiktig med
ledande leverantörer.
Förmåga att rekrytera och
behålla personal
Berner Industriers fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna med-
arbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya perspektiv
och kompetenser. Detfinns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som
bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att eneller flera ledande
befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel eller
finner utvecklingsmöjligheter vid något annat företag. Det finns också en risk att
koncernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som ska bidra med koncernens
affärs utveckling. Misslyckas koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner eller
rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar och/eller nya kompetenta nycke l-
personer framgent kan det ha en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella
ställning och resultat.
Berner Industrier arbetar aktivt med kompetensutveckling och trivsel på bolaget.
Genom att stärka den decentraliserade modellen så bedömer koncern ledningen att
förutsättningarna för medarbetartrivsel ökar. Detta i och med att mandat, ansvar och
möjlighet att påverka sin arbetssituation hamnar närmare varje medarbetare. Detta ger
också handlingskraft med snabbhet på respektive lokal arbetsmarknad.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
75
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Förvärv och goodwill
Berner Industrier har genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fort-
sättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns docken risk att Berner Industrier
inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvs objekt på grund av till exempel kon-
kurrens med andra förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än för-
väntat och positiva resultateffekter kan utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat.
Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i förhållande
till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att
påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknip-
pade med förvärv ärintegrationsrisker och exponering för okända förpliktelser.
Berner Industrier gör en noggrann selektering av potentiella förvärvskandidater och
söker aktivt efter bolag som redan är lönsamma på en stabil nivå. Berner Industrier har
gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och
deras verksam heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade
processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv. I de utvecklade rutiner
inom ekonomisk styrning och rapportering underlättas integration av förvärvade bolag. I
de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken
för okända förpliktelser. I takt med att koncernen förvärvar fler bolag, verksamma inom
olika områden innebär det också en väsentlig riskspridning. Vidare underlättar den
decentraliserade styrningsmodellen hanteringen av integrationsrisker.
Affärsetik och mänskliga
rättigheter
Berner Industriers fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och
affärs etik. Brott mot mänskliga rättigheter iegna eller leverantörers verksamheter
skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och
andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar, samt följer
årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter. Detta är
även beskrivet i koncernens Uppförandekod, vilken omfattar samtliga anställda. Berner
Industriers goda och, i många fall, långa relationer med noggrant utvalda leverantörer
minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra
leverantörer. Leverantörsgranskningar genomförs för att säkerställa efterlevnad.
Finansiella risker
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser
får en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat.
Transaktions exponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har
in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräk nings-
exponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har
netto investeringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansierings-
risk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.
Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ
inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat.
Berner Industrier eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella
risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans-
policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrol-
lera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas
inom organisationen. Målsättningen är att säkerställa en väl balanserad risknivå och
minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av
hur Berner Industrier hanterar de finansiella riskerna finns i not 4.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
76
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Leverantörer och kunder
För att kunna leverera produkter är Berner Industrier beroende av att externa leveran-
törer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Berner
Industriers finansiella ställning och resultat. Berner Industriers anseende är också
beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö (se även risk ”Affärsetik och
mänskliga rättigheter). Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtals-
längd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörs relationer
saknas skriftliga avtal vilket kan skapa enlegal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Berner Industriers goda och ofta långa relationer med noggrant utvalda leverantörer
minskar risken för att koncernen inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa
koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Berner Industriers Upp förandekod
efterföljas eller att leverantören kan uppvisa jämförbar egen Uppförandekod. Berner
Industrier är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund.
Säsongseffekter
Risken för att Berner Industriers verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av
kraftiga säsongseffekter styrs delvis av kundernas efterfrågan. Normalt bedöms de
olika verksamheternas säsongs variationer kompletteravarandra.
Berner Industriers försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom till
industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas efter-
frågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.
Organisation
Berner Industriers decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett
stort lokalt ansvar för sin verksamhet, leverans till kund samt personalförsörjning. Det
ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan
medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Berner Industrier styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete i dotterbolagen,
koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell
rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan
risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Genom en väl
utvecklad systematik stödjer koncernkontoret dotter bolagen att upprätthålla god kon-
troll samt utveckla processer där så behövs. Månatligen möts koncernledningen med
dotterbolagens vd:ar för gemensamt möte med avstämningar och blick på framtiden.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Berner Industrier med dotterbolag
är som deflesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för
att sköta och ut veckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets-
incidenter, till exempel data intrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära
både intäkts bortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter
hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på koncernens leverans- och
intjänings förmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter så har Berner Industrier
under 2023 påbörjat en outsourcing av stöd och IT-behov. Behoven ikoncernens dotterbolag
skiljer sig åt från bolag till bolag och från land till land varför en extern lösning av bas-
supporten funnits som en framtida lösning när kritisk massa inte finns. Outsourcingen slut-
fördes under första halvåret2024 och har strävat efter att skapa självständiga enheter för
att minska påverkan på hela koncernen av ett eventuellt intrång i en del av koncernen.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av
varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta
kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att
något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett
historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Berner Industriers dotterbolag ägnar sig ihuvudsak åt handel och verksamheter som
har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning.
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapporte-
ring och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. Berner Industrier genomför
i samband med förvärv, analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli
ersättningsskyldig för historiskamiljöärenden. Arbetet med att utföra dubbla väsentlig-
hetsanalyser i dotterbolagen har påbörjats och utvecklas stegvis. Medbas i affärslogik
och analyser kommer erfarenhetsbanken öka och miljöarbetet att vidareutvecklas.
Berner Industrier Årsredovisning 2025
77
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Definitioner
Berner Industrier AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund av Europeiska värdepappers- och
marknadsmyndighetens (ESMA) nya riktlinjer. Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta.
Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Orderingång Beställningar från och avtalade åtaganden till kund Intäkter föregås av orders och order visar kundernas efterfrågan på koncernens produkter och lösningar
Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående årsintäkter Mått på bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar bolagets trend och ger möjlighet
att följa underliggande drivkrafter
EBITA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra
immateriella tillgångar som uppkommit isamband med företagsförvärv och därmed
likställda transak tioner (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation)
Som tillverkande och förvärvande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa bolagets lönsamhet
före nedskrivningar, räntebetalningar samtskatter
EBITA-marginal EBITA i procent av rörelsens intäkter EBITA-marginalen visar bolagets resultatgenerering före nedskrivningar, räntebetalningar samt skatter
relativt rörelsens intäkter. Ettresultatmått som är passande för bolag som Berner Industrier
Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av bolagets resultatgenerering i dess operativa verksamhet
Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt, i procent av rörelsens intäkter Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar bolagets resultatgenerering
relativt rörelsens intäkter
Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och finansiella kostnader Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella intäkter ochkostnader
Periodens resultat Resultat före skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens resultat som styrelsen väljer att dela
ut till aktieägarna alternativt återinvestera i bolaget
Balansomslutning Summan av bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar som bolaget har att disponera för att
skapa avkastning för aktieägarna
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av bolagets tillgångar som
finansierats av ägarna i form av det justerade egna kapitalet
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt egetkapital Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital, settur ettaktieägar perspektiv
Periodens kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten, kassaflödet från
investeringsverksamheten samt kassaflödet från finansieringsverksamheten
Periodens kassaflöde är ett mått på hur mycket likvida medel bolaget genererar
eller förlorar per period
Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens slutdatum Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för beräkning avvinst per aktie
Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital förperioden adderat med
utgående eget kapital förperioden
Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått och används som komponent
i ett antal andra nyckeltal
Kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med rörelseresultatet Kassagenerering visar verksamhetens förmåga att omvandla affärerna till likvida medel
Berner Industrier Årsredovisning 2025
78
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Härledning av alternativa nyckeltal
KSEK 2025 2024
Affärsområde
Teknik & Distribution 493 559 496 476
Energi & Miljö 508 510 467 913
Övrigt och koncerninternt -1 821 -1 733
Summa nettoomsättning 1 000 248 962 656
EBITA
Rörelseresultat 98 848 57 277
Avskrivningar på immateriella tillgångar 1 353 1 723
Summa EBITA 100 201 59 000
EBITA-marginal, %
Totala intäkter 1 005 147 967 377
EBITA 100 201 59 000
EBITA-marginal, % 10,0 6,1
Bruttomarginal, %
Nettoomsättning 1 000 248 962 656
Handelsvaror -580 739 -590 170
Bruttomarginal, % 41,9 38,7
Kassagenerering
Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 022 104,9
Rörelseresultat (EBIT) 98 848 57,3
Kassagenerering, %
96,0 183,1
Soliditet
Balansomslutning 697 963 634 560
Utgående balans eget kapital 313 841 250 590
Soliditet, % 45,0 39,5
KSEK 2025 2024
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl. IFRS 16
Totala räntebärande skulder 163 427 196 170
Avgår leasingskulder -78 427 -96 170
Avgår likvida medel -63 323 -75 413
Räntebärande nettoskuld, exkl. IFRS 16 21 677 24 587
Resultat per aktie, kr
Periodens resultat 72 254 884 36 859 629
Antal aktier per balansdagen 19 069 398 18 759 398
Resultat per aktie 3,79 1,96
Berner Industrier Årsredovisning 2025
79
Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet ÖvrigtFörvaltningsberättelse Räkningar och noter
Bolagsstyrning
Årsstämma och
rapporteringstillfällen
28 april 2026
Årsstämma
Årsstämman hålls på Fågel Blå, Skeppargatan 60 i
Stockholm, den 28 april 2026, kl 16:00
28 april 2026
Delårsrapport första kvartalet 2026
17 juli 2026
Delårsrapport andra kvartalet 2026
3 november 2026
Delårsrapport tredje kvartalet 2026
5 februari 2027
Bokslutskommuniké 2026
Kontaktuppgifter
Investerarrelationer
Caroline Reuterskiöld +46 8 501 567 90
Henrik Nordin, +46 8 501 567 90
Berner Industrier AB
Org. nr: 556026-3666
Birger Jarlsgatan 41A,
111 45 Stockholm
Tel. +46 8 501 567 90
E-post: info@bernerindustrier.se
Webb: bernerindustrier.se
Christian Berner AB, Sverige
Tel. +46 31 33 66 900
Christian Berner AS Norge
Tel. +47 23 34 84 00
A/S Christian Berner Danmark
Tel. +45 7025 4242
Christian Berner Oy Finland
Tel. +358 9 2766 830
Zander & Ingeström AB, Sverige
Tel. +46 8 80 90 00
Bullerbekämparen AB, Sverige
Tel. +46 302 233 20
Empakk AS, Norge
Tel. +47 69 32 69 10
AB GF Swedenborg AB, Sverige
Tel. +46 31 336 87 80
Autofric AB
Tel. +46 563 600 56
Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB
Foto: Foton på styrelse och ledning: Sara Arnald. Därutöver Natalie Greppi, Amelia Bordahl, Preferens,
Magnus Sköld, Stefan Ivarsson, Caroline Reuterskiöld, iStock med flera.
Tryck: Exakta
En klimatneutral trycksak
b e r n e r i n d u s t r i e r .s e