ÅRSREDOVISNING
2021
expect more
Avsnittsrubrik
Stark position i Norden
Diversifierad kund- och leverantörbas
Hög teknisk kompetens i två
kompletterande affärsområden
5 000 kunder
• Den största kunden står för 4% av omsättningen
• De viktigaste kundsegmenten är pappers- och massaindustri,
verkstadsindustri, byggindustri, livsmedelsindustri samt
petrokemi och raffinaderi.
200 leverantörer
De flesta har sin hemvist i Europa, men inköp görs även
i andra världsdelar.
4 geografiska
segment
En värdeskapande teknikpartner
i mer än 120 år…
Christian Berner är ett teknikhandelsbolag. Vi hjälper företag som står inför tekniska investeringar att
hitta rätt. Genom kundnära beslut i en decentraliserad organisation hjälper vi dem att välja eller att
utveckla innovativa lösningar från den globala marknaden. Därmed ger vi dem förutsättningar att öka
lönsamheten och bedriva en hållbar verksamhet.
Process & Miljö
Processutrustning och hela tekniska system.
Materialteknik
Vibrations- och bullerdämpande
material och konstruktionsplaster.
Sverige, 526 MSEK
Finland, 69 MSEK
Norge, 130 MSEK
Danmark, 18 MSEK
Innehåll
INTRODUKTION
Investment case
Det här är Christian Berner 1
Året i korthet 2
VD har ordet 3
MARKNAD OCH STRATEGI
Trender formar verksamheten 5
Strategi för högt värdeskapande 7
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Aktivt hållbarhetsarbete 13
Revisorns yttrande 20
UTVECKLINGEN 2021
Finansiell utveckling 22
Affärsområde Materialteknik 24
Affärsområde Process & Miljö 27
Aktien 29
BOLAGSSTYRNING
Ordförandeord 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Ersättningsrapport 36
Styrelse 38
Ledning 40
Intern kontroll på Christian Berner 42
RISKER
Risker och osäkerhetsfaktorer 44
RÄKNINGAR OCH NOTER
Koncernens räkningar 47
Noter – koncernen 53
Moderbolagets räkningar 66
Noter – Moderbolaget 70
Styrelsens och verkställande
direktörens försäkran 74
Definitioner 75
Revisionsberättelse 76
Årsstämma, rapporteringstillfällen och adresser 81
Reviderad rapport
Hållbarhetsinformation
Ersättningsrapport
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns
på sidorna 2, 22–23 och 44-74. Bolagsstyrningsrapporten som
granskats av revisorerna finns på sidorna 32–35 och 38–43.
Ersättningsrapporten finns på sidorna 36–37.
Hållbarhetsinformation som granskats översiktligt av revisorerna
finns på sidorna 13–19.
Sverige, 526 MSEK
Finland, 69 MSEK
Norge, 130 MSEK
Danmark, 18 MSEK
ca 12 % av
försäljningen går
till kunder utanför
Norden
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTERINTRODUKTION
God tillväxt
Vi har över tid haft en god tillväxt.
Avkastning
Avkastning på kapital ger
oss resurser…
Lyckade förvärv
…och förvärva.
Vårt övergripande strategiska mål är lönsam
och hållbar tillväxt. Vi tror att ett uthålligt
finansiell värdeskapande måste bygga på en
verksamhet som skapar stora värden för
kunder, som är hållbar för samhället och som
känns meningsfull för våra medarbetare.
Därför fokuserar vi på områden
• Där vi tillför stor kundnytta
• Som bidrar till hållbarhet
• Har förutsättningar för god lönsamhet
Utdelningar
…att både dela ut...
…med stark historik och en
strategi för 120 år till
Strategi för högt
värdeskapande
TSEK ('000) %
800
600
200
400
0
12
6
9
0
3
17 18 19 20 21
Omsättning
CAGR 12,4%
EBITA-marginal
*
Tillväxt
omsättning
%
50
40
20
30
0
10
17 18 19 20 21
Avkastning på eget kapital
%
75
60
30
45
0
15
17 18 19 20 21
Utdelning, % av resultat
efter skatt
Mer än 120 år av kunskap och kvalitet
Christian Berner grundas i Göteborg av
norrmannen Christian Berner. Till en
början importerade och sålde Christian
Berner teknisk utrustning till bryggerier.
Christian Berner startar egen
tillverkning av korkplattor i
Älvängen utanför Göteborg.
Christian Berner lanserar sin första
egentillverkade tappningsmaskin för
flaskmjölk.
Teknikhandeln renodlas
under namnet Christian
Berner Tech Trade.
Förvärv av GF Svedenborg
Ingeniörsfirma.
Förvärv av
Bullerkämparen.
Christian Berner förvärvar
Zander & Ingeström AB.
Christian Berner förvärvar Empakk AS
och Alfa Tec Sweden AB. Bildar bolag
för koncerngemensamt affärsstöd,
Christian Berner Business Services AB.
Satsningar på de nya produktgrupperna
teknisk plast, pumpar och instrument vilket
bidragit till Christian Berners nuvarande
verksamhet.
Det danska
dotterbolaget
grundas.
Christian Berner förnyar sitt
varumärke och noteras på
Nasdaq Stockholm.
1897 1910 1920 1923 1936 2006 2018 20191924 1975 2017 2020 2021
Det norska
dotterbolaget
grundas.
Det finska
dotterbolaget
grundas.
982 msek
förvärvad omsättning
under de senaste
fem åren
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
1
INTRODUKTION
Året i korthet
Förvärv
GF Swedenborg Ingeniörsfirma
I april förvärvade Christian Berner AB GF Sweden-
borg Ingeniörsfirma som marknadsför och säljer
pumpfabrikat som bland annat Dickow, DAB och
sprängbleck från Rembe. De har även egna produk-
ter inom industrispjäll som säljs under egna varu-
märket Swedspjäll.
Swedenborg omsatte 50 MSEK 2021 med god
lönsamhet. Köpeskillingen uppgick till 28 MSEK på
skuldfri basis plus 6 MSEK i tilläggsköpeskilling
baserat på resultatet för 2021.
Andra viktiga händelser
Övriga händelser berör personalförändringar:
• Marcus Wigren utsågs till ny vd för Zander &
Ingeström och tillträdde den 10 januari 2022.
Han ersätter Joel Lybert som lämnade den
30 november.
• Sara Johansson började i september den nyin-
rättade rollen som chef för HR-funktionen i kon-
cernens servicebolag Christian Berner Business
Services AB.
• Lars Westlund tillträdde som interim CFO den
1 december. Han ersatte Torbjörn Gustafsson
som lämnade den sista december.
• I oktober meddelades att vd Bo Söderqvist kom-
mer att lämna sin position. Han stannar till en
efterträdare kommit på plats.
• I november meddelades att Caroline Reuter-
skiöld utsetts till vd och ersätter Bo Söderqvist
under 2022
Covid-19
Den globala pandemin, Covid-19, som drabbade
världen under 2020 har även under 2021 varit den
omvärldsfaktor som haft störst inverkan på kon-
cernen. Då pandemin, under 2020, negativt påver-
kade möjligheter att besöka befintliga kunder och
proaktivt bearbeta nya segment och etablera nya
produkter minskade orderingången och därmed
den orderstock koncernen hade med sig in i 2021.
Även årets första månader var starkt påverkade av
de restriktioner som smittspridningen gav med sig.
Först under mars kunde vissa restriktioner släppas
och en tydlig förändring i möjlighet till proaktiv för-
säljning och en generellt sätt ökad efterfrågan på
koncernens produkter och tjänster. Det visade sig
också i en kraftigt ökad orderingång under andra
kvartalet, samt ett starkt resultat under tredje
kvartalet.
Det finns fortfarande viss påverkan kopplat till
ökade leveranstider. Vi har inte sett att vi tappat
några affärer på grund av det, men order ligger
längre i orderstock innan de kan levereras ut till
kund och kan faktureras.
Nyckeltal
TSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 743 209 695 169 704 750 617 575 449 607
Nettoomsättningstillväxt 6,9 % –1,4 % 14,1 % 37,4 % 4,8 %
EBITA 30 885 42 167 53 085 51 779 21 467
EBITA-marginal 4,2 % 6,1 % 7,5 % 8,40 % 4,80 %
Rörelseresultat 30 046 40 705 51 035 50 091 20 177
Rörelsemarginal 4,0 % 5,9 % 7,2 % 8,1 % 4,5 %
Finansnetto –1 268 –869 –2 229 –1 252 –257
Periodens resultat 24 742 32 104 37 894 37 725 15 448
Balansomslutning 609 282 513 115 424 778 352 400 186 891
Resultat per aktie (SEK) 1,21 1,66 2,03 2,02 0,84
Soliditet % 30,7 % 34,3 % 36,1 % 36,8 % 50,8 %
Avkastning eget kapital % 15,9 % 24,2 % 34,5 % 43,5 % 20,9 %
Periodens kassaflöde 28 995 23 720 –7 179 –31 276 –334
Antalet aktier vid periodens slut 18 759
18 759 18 759 18 759 18 759
Definition av nyckeltal, se sid 75.
Början av året präglades av pandemin då kunderna avvaktade med nya beställningar. Utvecklingen vände
i det andra kvartalet då orderingången ökade kraftigt vilket höll i sig hela året.
Nettoomsättning och EBITA
720 000
TSEK
600 000
480 000
360 000
240 000
0
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
0
TSEK
Nettoomsättning
EBITA
120 000 10 000
20212017 2018 2019 2020
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
2
INTRODUKTION
VD HAR ORDET
Stark orderingång
andra halvåret
Vi började året med en lägre orderstock, vilket gjorde att första
halvåret blev svagt resultatmässigt. Efterfrågan återhämtade
sig dock och efter en stark orderingång andra halvåret så har vi
en bra orderstock med oss in i 2022.
Koncernens EBITA-marginal uppgick till 4,2 (6,1)
procent. Omsättningen ökade med 6,9 procent till
743(695) MSEK. Zander & Ingeström gjorde ännu ett
starkt år och G.F Swedenborg, som vi förvärvade
under året, gjorde ett resultat som är ”all time high”,
vilket var extra roligt efter vårt tillträde första maj.
Marknadernas utveckling
I Sverige uppgick EBITA-marginalen till 8,5 (9,5) pro-
cent. Orderingången under året var bra och vi ser en
stabil efterfrågan i marknaden. Zander & Ingeström
och G.F Swedenborg gjorde som sagt ett mycket
starkt år. Även Christian Berner AB utvecklade lön-
samheten mot fjolåret, men här finns det utrymme
att förbättra lönsamheten ytterligare.
I Norge nådde vi en EBITA-marginal på 6,4 (6,7)
procent. Orderingången under året var svagare inom
Process & Miljö men med en fortsatt god utveckling
för vibrationsdämpande material till byggindustrin
och infrastrukturprojekt.
Danmark gjorde ett svagt resultat med en EBITA-
marginal på 4,3 (5,7) procent. Det förklaras av att
orderingången varit svag under en längre tid, då
framför allt processindustrin avvaktar med sina
investeringar.
Finland gjorde ett svagt år med en EBITA-
marginal på 1,7 (6,3) procent. Försäljningen på
vibrationsdämpande material till byggindustrin
inom Helsingforsområdet gick fortsatt bra, men
vi saknade större maskininvesteringar inom
processindustrin.
Orderingång
upp 18 %
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
3
INTRODUKTION
VD HAR ORDET
Fokus på högt värdeskapande
Vi kommer fortsätta att fokusera på tillväxt och på
att göra fler förvärv som bidrar till koncernens
utveckling. Vår strategiska inriktning ”Högvärde”
med hörnstenarna kundvärde, hållbarhet och lön-
samhet ska hjälpa oss navigera framåt, att välja
och välja bort.
Några konkreta exempel från året är att vi har
lagt ned produktområde Gas & Energi i Sverige,
omstrukturerat Teknisk plast i koncernen, samt
satsat och investerat i fler medarbetare inom
Vibrationsteknik och Värmeteknik som är två
områden där vi ser stor potential för tillväxt och
lönsamhet. Vi förvärvade också G.F Swedenborg
som utvecklats mycket positivt.
Positiv framtid
Vår vision är att skapa innovativa tekniska lös-
ningar för ett hållbart samhälle. Det gör vi redan
idag, bland annat inom tysta miljöer, rent vatten
och hållbara energisystem. Och vi ska göra mer
och utveckla fler lösningar och produkter för fram-
tidens samhälle.
Vi bedömer den underliggande efterfrågan som
stabil och har förhoppningar om en fortsatt positiv
utveckling även om vi ser fortsatt förlängda leve-
ranstider för framför allt större projekt på grund av
råvaru- och komponentbrist.
Vi har en bra riskspridning med många olika tek-
nikområden och kundsegment, och vi har visat en
förmåga att addera starka verksamheter till kon-
cernen genom förvärv.
Tack för mig
Detta är mitt sista vd-ord i en årsredovisning från
Christian Berner. Jag vill därför tacka alla fantas-
tiska medarbetare, kunder, leverantörer och aktie-
ägare för ett gott samarbete när jag nu går vidare
till nya utmaningar.
Jag vill också önska min efterträdare Caroline
Reuterskiöld och alla medarbetare lycka till med
den fortsatta utvecklingen av koncernen. Det har
varit roligt och utmanande att få vara med på resan
från familjeägt till noterat bolag med allt vad det
innebär. Den resan fortsätter nu utan mig.
Bo Söderqvist
Glädjande med förvärv
som levererar direkt.
MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
4
INTRODUKTION
Trender formar verksamheten
Konjunkturens svängningar är det som har den enskilt största påverkan på ett teknik-
handelsbolag som Christian Berner. På längre sikt påverkas både efterfrågan inom olika
produktområden och bolagets roll i värdekedjan av trender i både samhälle och bransch.
Samhällstrender
Flera av de globala megatrenderna påverkar i allra högsta grad Christian Berners
marknader i Norden. Utmaningarna som dessa trender för med sig har mötts med
ett ökat fokus på hållbarhet, vilket driver efterfrågan för vissa produktkategorier.
Hållbart resursutnyttjande
Befolkningen växer inte bara globalt utan även i Norden vilket bidrar till
växande ekonomier. Samtidigt är jordens resurser begränsade, vilket
ökar kraven på konsumtionen i den rika världen att minska sitt avtryck.
Det driver efterfrågan på produkter som bidrar till ett hållbart resurs-
utnyttjande.
Klimatförändringar
Att begränsa klimatförändringarna kräver en kraftfull
omställning av hela samhället. Många företag arbetar
därför offensivt med att minska utsläppen i hela kedjan
vilket driver effektivisering av processer, efterfrågan på
nya material och produktionssätt.
Ökad urbanisering
De stora städerna växer, både i världen och i Norden. Stora och
växande städer kräver en effektiv infrastruktur och åtgärder för att
minska buller och vibrationer från trafik och andra verksamheter
för att fungera. Det driver efterfrågan av spårbunden trafik och av
infrastruktur som vattenreningsverk.
MARKNAD OCH STRATEGI
CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR
Dämpning av stort trähusprojekt
I växande Tammerfors har staden satt som mål att bli koldioxidneutral
till 2030. Byggsektorn utgör en viktig del i det arbetet och därför stödjer
staden olika projekt för öka byggnationen i trä, däribland Vuores Kuu-
sikko – ett av de största trähusprojekt någonsin i Europa. De totalt sex
huskropparna rymmer över 13 600 kvadratmeter och 195 lägenheter.
Eftersom träbjälklag inte är lika styvt som betong krävs lösningar för
att dämpa ljud och vibrationer. Christian Berner arbetade tillsammans
med bjälklagsleverantören VVR Wood för att isolera både våningsplan
och hisschakt i syfte att uppnå en tyst och bra boendemiljö.
CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR
Från naturgas till nollutsläpp
För att förädla potatismjölet så att det får rätt egenskaper som
konsistensgivare i exempelvis soppor, såser och ostar använder
Stadex i Malmö mycket ånga. Den kom tidigare från en naturgaseldad
ångpanna. Som ett led i klimat- och hållbarhetsarbetet beslutade de
sig för att byta till en elektrisk ångpanna från Zander & Ingeström.
Resultatet av att använda den effektivare el-pannan var 7 procents
lägre total energiförbrukning och att koldioxidutsläppen kunde
minskas från 2 614 ton per år till noll.
CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR
Cirkulärt tänkande hjälpte NILAR
Den svenska batteritillverkaren NILAR har med ett stort fokus på
cirkulärt tänkande tagit fram batterier utan vare sig kadmium, bly
eller magnesium. Sedan 2017 har Christian Berner jobbat tillsammans
med bolaget, initialt för att ta fram en fungerande produktionsprocess.
Efter att först ha hyrt maskiner för tester kunde bolaget tillsam-
mans med Christian Berner precisera vilken utrustning som vid
årsskiftet 2018/2019 skulle köpas in och installeras till produktions-
anläggningen i Gävle. 2021 hade efterfrågan ökat så mycket att
bolaget investerade i två nya produktionslinjer.
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
5
MARKNAD OCH STRATEGIINTRODUKTION
Marknadstrender
Teknikhandelsbolag påverkas av hur kunder och leverantörer väljer att organisera sin verksamhet.
Genom att tillföra stor kundvärde stärker Christian Berner sin roll i värdekedjan.
Fokus på kärnverksamhet
När företag fokuserar på sin kärnverksamhet ges
kringliggande områden lägre prioritet. Det ökar
behoven av nära samarbeten med leverantörer som
kan tillföra kunskap.
Digitalisering
Digitaliseringen påverkar i stort sett alla processer.
Digitala produktkataloger, ökande inslag av e-han-
del, fjärrstyrning av utrustning och digitala tvil-
lingar av installerade maskiner är samtliga exempel
på tids- och resursbesparande möjligheter digitali-
sering för med sig.
Ökad efterfrågan på tjänster
När kärnverksamheten ges större fokus krymper
de interna serviceavdelningarna och efterfrågan på
extern service och support ökar. I liten skala tittar
även fler på möjligheten att köpa tjänsten som
maskinen utför, till exempel packade påsar eller
pumpat vatten, istället för att köpa maskinen.
Färre leverantörer
Många industriföretag strävar efter att konsolidera
sina inköp till färre leverantörer och att använda
samma leverantör på flera marknader. Det sänker
administrationskostnaderna och möjliggör ett
tätare och mer givande samarbete med de utvalda
leverantörerna.
MARKNAD OCH STRATEGI
CHRISTIAN BERNERS INITIATIV
Forskningen kommer vila
på en bädd av Sylomer
På Medicinareberget i Göteborg pågår projekt
Natrium, en ny byggnad som ska samla stora
delar av Naturvetenskapliga fakulteten vid
Göteborgs Universitet under ett tak. För att inte
stomljud och vibrationer ska störa den avance-
rade labbutrustningen vilar en del av grunden
på en bädd av Sylomer. Christian Berner bistod
byggherren Skanska genom hela processen för
att säkerställa full funktion och ge en trygghet
i genomförandet.
CHRISTIAN BERNERS INITIATIV
1 000 kvadratmeter
dämpande innertak
För att dämpa ljud och samtidigt få rätt estetiskt
uttryck utrustades den nya Torvbråten Skole
mellan Drammen och Oslo i Norge med inner-
taksplattor i träull från Cewood. Christian Berner,
som marknadsför Cewood, bistod byggbolaget
med expertråd kring ljud och vibrationer för ett
lyckat slutresultat.
CHRISTIAN BERNERS INITIATIV
Automatisk styrning av UV-aggregat
Kommunägda Sydvatten är en av Sveriges största dricks-
vattenproducenter. Vombverket, som ligger mellan Lund och
Sjöbo i Skåne, ska uppgraderas med ytterligare ett barriärsteg
i form UV-desinficering innan vattnet når konsumenterna.
UV-aggregatet levereras av Christian Berner och är dimensi-
onerat för att kunna möta ett större kapacitetsbehov i fram-
tiden. Både vattenflödet och UV-intensiteten går dessutom att
följa online vilket gör det möjligt att automatiskt styra UV-
doseringen efter behov, vilket sparar energi.
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
6
MARKNAD OCH STRATEGIINTRODUKTION
MARKNAD OCH STRATEGI
Strategi för högt
värdeskapande
Hållbarhetsfokus
Kund
• Miljöteknik
• Hållbar rådgivning
• Energi- och resurs-
effektivisering
• Omställning till mer
hållbara affärsmodeller
Läs mer på sid 19
Leverantör
• Kravställning
• Samarbete
• Energi- och resurs-
effektivisering
• Utveckling
Läs mer på sid 15
Christian Berner
• Vårt klimatavtryck
• Fossilfritt i egen verksamhet
• Mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Antikorruption
Läs mer på sid 17
är
meningsfull
för kunder, leverantörer,
samhälle, medarbetare
och
skapar
lönsam och
hållbar tillväxt
för våra aktieägare
Genom klara målbilder… …och tydlig styrning…
…skapar vi en
verksamhet som
Läs mer på sid 9–11
Leverantör
Christian
Berner
Kund
Christian Berners vision är att skapa innovativa tekniska lösningar för ett hållbart
samhälle. För att nå det övergripande strategiska målet, lönsam och hållbar tillväxt,
följer bolaget en strategi som utgår från klara målbilder och tydlig styrning för att
skapa värde för alla intressenter.
1
ÖKA VÄRDET I
VÄRDEKEDJAN
2
PORTFÖLJ-
OPTIMERING
3
KONTINUERLIGA
FÖRBÄTTRINGAR
VI SKAPAR STARKA
KUNDVÄRDEN
VI STÄRKER
HÅLLBARHET
VI DRIVER EN
LÖNSAM AFFÄR
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
7
MARKNAD OCH STRATEGIINTRODUKTION
MARKNAD OCH STRATEGI
Finansiella mål
Måluppfyllelse Historisk utveckling
2021 Senaste fem åren 2020 2019 2018 2017
Omsättnings tillväxt: >10 %
Genomsnittlig omsättningstillväxt ska uppgå till
minst 10 procent per år över en konjunkturcykel
inklusive förvärv. 6,9 %
12,4 % per år
i genomsnitt –1,4 % 14,1 % 37,4 % 4,8 %
EBITA-marginal: 9 %
EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara 9procent
per år över en konjunkturcykel. 4,2 %
6,2 % per år
i genomsnitt 6,1 % 7,5 % 8,4 % 4,8 %
Soliditet: 35 %
Bolaget ska ha en soliditet som ej understiger
35 procent. 30,7 %
37,7 % per år
i genomsnitt 34,3 % 36,1 % 36,8 % 50,8 %
Avkastning på eget kapital: 25 %
Räntabiliteten på eget kapital ska uppgå till minst
25 procent. 15,9 %
27,8 % per år
i genomsnitt 24,2 % 34,5 % 43,5 % 20,9 %
Utdelning: 30–50 %
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som
ger en god direktavkastning och utdelningstillväxt.
Christian Berners mål är att dela ut 30–50procent
av resul tatet efter skatt. Hänsyn kommer dock tas
till bolagets finansiella ställning, kassaflöde, för-
värvsmöjligheter och framtids utsikter. 61,9 %
46,9 % per år
i genomsnitt 45,2 % 29,6 % 37,3 % 60,7 %
Anders Alexandersson
och Helena Sällsten.
INTRODUKTION HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
8
MARKNAD OCH STRATEGI
1
Öka värdet i värdekedjan
Som teknikhandelsbolag är Christian Berners roll i
värde kedjan att förenkla inköps- och försäljnings-
processer för både leverantörer och kunder. Bolaget
arbetar kontinuerligt för att stärka sin roll som strategisk
partner till både kunder och leverantörer genom att till-
föra mervärden i form av teknisk kunskap, bearbetning,
förädling av produkter, utveckling av kundunika artiklar,
lagerhållning och service.
Export av egna produkter
Christian Berner har genom förvärv ökat inslagen av
egna produkter i erbjudandet de senaste åren. För flera
av dessa, som Zetapannan från Zander & Ingeström och
Swedspjäll från Swedenborg, finns en exportaffär som
bolaget satsar på att vidareutveckla.
Tydlig styrning
Christian Berner har en strategi för högt värdeskapande där erbjudandet
byggs runt produktområden som har ett högt kundvärde, potential för god
lönsamhet och som bidrar till hållbarhet.
MARKNAD & STRATEGI
CHRISTIAN BERNERS SATSNINGAR
Stora möjligheter för Zetapannan
De ökande inslagen av variabel förnyelsebar energiproduktion, som vind- och
solkraft, i elnätet skapar en utmaning i att balansera systemet mellan produktion
och konsumtion. En av flera framkomliga vägar bedöms av expertmyndigheter att
vara energilagring.
Zetapannan från Zander & Ingeström är en lösning baserad på beprövad
teknik. När produktionen från till exempel vindkraften är hög kan pannorna med
kort varsel startas och förbruka stora mängder el för att producera hetvatten
eller ånga som sedan lagras ackumulatortankar för senare användning i fjärr-
värmenät eller industriella processer.
I takt med att processer elektrifieras och den förnyelsebara produktionen
byggs ut ser vi en ökad efterfrågan på elektriska pannor från fler marknader och
för fler applikationer.
9
INTRODUKTION HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTERMARKNAD OCH STRATEGI
MARKNAD & STRATEGI
Daniel Sillrén arbetar på
Christian Berners huvud -
lager i Mölnlycke.
Lönsamhet
För att nå rätt lönsamhet krävs både tillräcklig
storlek och marknadsandel inom produktområdet.
Därutöver bidrar starka leverantörer, en optimerad
kund- och produktportfölj och en hög andel service
och eftermarknad. För att lönsamheten ska ha hög
potential långsiktigt satsar vi på hållbara lösningar
och produkter.
3
Kontinuerliga förbättringar
Det viktigaste verktyget för kontinuerliga förbätt-
ringar är en sund företagskultur. Christian Berners
kulturarbete utgår från en värdegrund som hela
företaget varit med arbetat fram. Den sammanfat-
tas i värdeorden: passionerade, modiga, nytän-
kande och tillsammans.
Samarbeten och teknisk kompetens
Christian Berner ska samarbeta med starka leve-
rantörer som har marknadsledande produkter med
högt teknikinnehåll och samtidigt fortsätta att
utveckla den egna sälj- och produktutvecklingsor-
ganisationens höga tekniska kompetens och förmåga
till kvalificerad rådgivning och produktutveckling.
2
Portföljoptimering
Christian Berner utvärderar samtliga produktområ-
den och potentiella förvärv utifrån tre parametrar:
kundvärde, hållbarhet och lönsamhet. Områden
med god marknadspotential och starka konkurrens-
fördelar prioriteras och där förutsättningar på mot-
svarande vis saknas övervägs strukturella grepp.
Kundvärde
Christian Berner ska tillföra kundvärde. Det kan
vara genom expertis – både inom kundernas pro-
cesser och produkternas egenskaper – ett heltäck-
ande erbjudande, lösningar som ger värde, exakta
och snabba leveranser samt god support och ser-
vice. Ett högt kundvärde är en förutsättning för
långsiktig konkurrenskraft.
Hållbarhet
Hållbarhet blir en allt viktigare faktor vid inköp för
företag och en allt viktigare drivare av tillväxt. Sam-
tidigt har produkter som inte bidrar till hållbarhet
en strukturell motvind. Därför blir lösningar som
bidrar till hållbarhet ett viktigt fokus.
10
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Decentralisering med synergier
Christian Berners styrmodell kännetecknas av
målstyrning med en hög grad av decentralisering.
De affärsnära besluten fattas i dotterbolagen som
har eget resultatansvar. Synergier inom affärs-
stödjande processer som är gemensamma för kon-
cernen ska utnyttjas och för det syftet startades
Christian Berner Business Services under 2020.
Därutöver ska best practice inom varje produktom-
råde delas mellan dotterbolagen i respektive land.
Ökad mervärdesförsäljning
Christian Berner ska öka sin del av värdet i försälj-
ningen. Dels genom att kombinera försäljning av
produkter med kvalificerad rådgivning och tjänster
till värdeskapande lösningar. Dels genom att öka
sin del av förädlingsvärdet genom egna produkter
eller genom bearbetning och kundanpassning.
Fokus på miljöteknik
Christian Berners erbjudande inom miljöteknik kan
delas in i fyra områden: tysta miljöer, rent vatten,
hållbara produkter och hållbara energisystem.
Dessa områden har strukturell medvind i efterfrå-
gan och ska fortsätta att utvecklas.
Förvärv
Förvärv har identifierats som en central del för att
uppnå bolagets tillväxtmål. En god finansiell ställ-
ning och ett stort antal intressanta bolag med
varierande storlek och sortiment i Norden utgör
goda förutsättningar för strategin.
Potentiella förvärv kommer att utvärderas enligt
samma tre kriterier som produktområdena: kund-
värde, hållbarhet och lönsamhet. Därutöver är
gemensamma värderingar och kultur viktigt för en
fungerande samverkan i koncernen.
Prioriterade förvärvsområden för Christian
Berner är produktområden där bolaget redan har
starka positioner. Förvärven ska bidra till att ytter-
ligare stärka dessa positioner, vilket innebär att
det för varje förvärvat bolag ska finnas en tydlig
plan för hur det ska fortsätta att utvecklas tillsam-
mans med Christian Bernerkoncernen.
Kontakta oss
Christian Berner söker kontinuerligt efter kvalitets bolag som passar in i koncernen.
Kontakta oss gärna för att diskutera framtida möjligheter tillsammans.
Bo Söderqvist, vd Ch ris tia n Be rne r T e ch Trad e AB
telefon +46 (0)31 33 66 910.
CHRISTIAN BERNERS SATSNINGAR
GF Swedenborg vill växa
I maj förvärvade Christian Berner GF Swedenborg
Ingeniörsfirma som ser stärkta möjligheter att växa
som en del av koncernen.
– Verksamheten vilar på två ben. Dels är det handel
med pumpar och specialventiler för kraftverk och
petrokemi som står för cirka 60 procent. Dels är det
våra egna industrispjäll, Swedspjäll, som till exempel
används vid rökgasrening i kraftverk. Med dem har vi
en exportaffär, säger bolagets vd Patrik Swedenborg.
Nyligen har bolaget utvecklat ett nytt mycket
tätare spjäll som man planerar en stor marknads-
satsning för.
– Vi har ambitiösa tillväxtmål, framför allt för våra
spjäll men även på pumpsidan, säger han.
Som en del av en större koncern förbättras möjlig-
heterna att växa och ta marknadsandelar, bedömer
Patrik Swedenborg.
– Vi kände oss trygga med att sälja till Christian
Berner eftersom de vill investera långsiktigt i vår
affär och låta företagsnamnet leva kvar. Det var
viktigt för oss eftersom namnet har funnits sedan
1964. Och pumpavdelningen har stor potential för
synergier med andra bolag inom koncernen, såsom
Zander & Ingeström till exempel, konstarerar Patrik
avslutningsvis.
Energianläggningar och
industrier använder avancerade
system för att rena rökgaser.
Swedenborg har utvecklat
Swedspjäll – en unik spjäll-
teknologi som genom sin täthet
gör det möjligt att undvika
dubbelspjäll med spärrlu
vilket sparar både driskostna-
der och förenklar installation
och underhåll.
Patrik Swedenborg, vd GF
Swedenborg Ingeniörsfirma.
11
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Process & Miljö
Vi levererar system för fyllning,
förpackning och etikettering
av livsmedel som ger rätt
mängd och minskar spill
Vi gör
livsmedels-
produktion
hållbar
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
13
INTRODUKTION HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Aktivt hållbarhetsarbete
För Christian Bernerkoncernen är hållbarhetsarbetet en integrerad del av mål och
strategier för lönsam tillväxt. Vi som koncern kan skapa långsiktiga värden genom att
våra produkter bidrar till hållbara lösningar, minskade utsläpp och efterlevnad av krav
och regler inom hållbarhetsområdet.
Christian Berner är en global aktör på en global marknad. Kraven och
förväntningarna på företag att agera hållbart och vara en ansvarsfull
samarbetspartner ökar ständigt. Detta innebär utmaningar men
också stora möjligheter eftersom innovation, kvalitet och hållbara
lösningar är en avgörande del av Christian Berners erbjudande. Nya
lagkrav, globala överenskommelser, standarder och direktiv ökar
ständigt kraven på företag och deras arbete med värdekedjan.
Christian Berner undertecknade 2020 FN:s hållbarhetsinitiativ
Global Compact. Därmed förbinder sig koncernen att aktivt arbeta
med, och följa, Global Compacts tio principer för hållbar utveckling
inom de fyra områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
anti-korruption. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de
mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de
mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s
konvention mot korruption.
Christian Berner har nu utfärdat en förenklad statusrapport (CoP)
där koncernen bekräftar att vi bedriver vår verksamhet i enlighet
med de 10 principerna samt visar vår ansvarsskyldighet. Status-
rapporten publiceras på FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig
för allmänheten.
Christian Berner arbetar aktivt enligt Agenda 2030, innehållande de
17 globala hållbarhetsmålen. Målen har hjälpt till att tydliggöra att en
globalt hållbar utveckling är tätt knuten till ekonomi, miljö och sociala
aspekter. De globala hållbarhetsmålen pekar på nödvändigheten av
att ha balans mellan olika mål, där ekonomisk hållbarhet är en förut-
sättning för såväl social som miljömässig hållbarhet, och vice versa.
Christian Berner har en stark position för att bidra till ökad hållbar-
het genom efterlevnad av hållbarhetskrav, men också genom bolagets
lösningar och produkter. En styrka är bolagets sedan länge höga tek-
niska kompetens och förståelse för våra kunders processer. Att vara i
framkant teknologiskt har gått hand i hand med hållbarhet där nya
tekniker kontinuerligt behöver utvecklas. Läs mer om mål och strategi
för lönsam tillväxt på sidan 7.
Bidrag och påverkan i värdekedjan
Christian Bernerkoncernen är exponerad mot branscher där hållbar-
het är speciellt framträdande, till exempel vatten, energi och livs-
medel, där det ställs ökade lagkrav på bland annat rening av utsläpp
och vattenkvalitet. Miljöteknik är ett definierat fokusområde inom
koncernen och omfattar bland annat det arbete Christian Berner gör
inom tysta miljöer, rent vatten, hållbar produktion, hållbara produkter
samt hållbara energisystem.
Christian Berner säljer högkvalitativ plast som idag är svår att
ersätta med andra material. Plast har många fördelaktiga egenskaper
som bör värderas gentemot det faktum att det är ett fossilt och energi-
krävande material som skapar problem då samhället inte klarar av att
ta hand om det. Detta ställer krav på företagets kompetens runt åter-
vunna, förnybara och återvinningsbara material.
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Ramverket för Christian Berners
hållbarhetsarbete
• Kravställning
• Samarbete
• Energi- och
resurseffektivisering
• Utveckling
• Vårt klimatavtryck
• Fossilfritt i egen
verksamhet
• Mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Antikorruption
• Miljöteknik
• Hållbar rådgivning
• Energi- och
resurseffektivisering
• Omställning till håll-
bara affärsmodeller
Leverantör
Christian
Berner
Kund
Christian Berner som möjliggörare
Christian Berner arbetar aktivt för att hjälpa kunder att nå uppsatta
hållbarhetsmål. Genom anpassade affärslösningar och ett starkt
tjänste- och produktutbud ger vi våra kunder möjligheten till hållbara
val. En viktig faktor för att driva den utvecklingen vidare är en gedigen
kunskapsbas hos bolagets anställda.
Christian Berner hjälper exempelvis kunder att reducera svinn,
vattenanvändning och kemikalier inom livsmedelsindustrin med mät-
instrument och filterlösningar. Ett annat exempel är Christian Berners
lösning, där ozon används för att rena avloppsvatten från läkemedels-
rester, detta tillhör den senaste tekniken för kommunal vattenrening.
Den elektriska Zeta- pannan kan ersätta värmepannor som drivs
med olja, kol och andra fossila bränslen, vars rökgaser bidrar till den
globala uppvärmningen och förorenar mark och vatten.
Christian Berner som en global aktör
Christian Berner har historiskt agerat på den nordiska marknaden.
Genom förvärvet av Zander & Ingeström har en del av försäljningen
blivit global. Ökad andel handel med länder som bedöms ha en hög
nivå av korruption medför en ökad risk. Även risken för kränkningar
av andra mänskliga rättigheter som barns rättigheter, rätten till
organisationsfrihet och yttrandefrihet ökar när handeln blir global.
Uppförandekoden (Koden), som är gemensam för koncernen, synliggör
leverantörers ansvar och vikten att arbeta för mänskliga rättigheter
och antikorruption. Christian Berner kravställer att de större leveran-
törerna godkänner Koden.
Christian Berners visselblåsarfunktion och tillhörande process är
ett bra medel i arbetet för att förhindra att oegentligheter förekommer.
Under 2021 har inga ärenden rapporterats till visselblåsarfunktionen.
Intern styrning för hållbarhetsarbete
Christian Berner har under året 2021 tagit ytterligare steg i att förtyd-
liga sitt hållbarhetsarbete, i enlighet med den strategiska inriktning
som sattes under 2020, där Hållbarhet tillsammans med områdena
Kundvärde och Lönsamhet utgör de tre hörnstenar som bildar den
strategiska inriktningen kallad Högvärde, utefter vilken koncernen
styr och agerar. För området Hållbarhet gäller en modell som baseras
på koncernens värdekedja. Förenklad är den baserad på de tre per-
spektiven Leverantör, Christian Berner och Kund. Utifrån den model-
len har vi under året tydligare och mer fokuserat arbeta med vårt
hållbarhetsarbete. Även om alla tre perspektiv är viktiga och har sina
målformuleringar, nyckeltal och aktiviteter, så är det inom perspekti-
vet Kund som koncernen tydligast kan bidra till en hållbar utveckling.
Varje bolag inom koncernen arbetar med målsättningar och aktivi-
teter som följs upp av koncernens ledning i kvartalsvisa Business
Review Meeting (BRMs).
Christian Berner är mån om att aktivt föra dialog med våra intres-
senter och under 2021 gjordes en intressentkartläggning, där intres-
senterna identifierades samt vilka deras viktigaste områden relativt
koncernen är. Med den som grund kunde en uppdaterad väsentlighets-
analys tas fram, som kommer hjälpa bolaget att fokusera på rätt
områden framåt.
I det dagliga arbetet är uppförandekoden ett övergripande styr-
dokumentet i hållbarhetsarbetet för Christian Berner. Till det finns
ytterligare intern styrning genom andra mål och policys, exempelvis
inom miljö, arbetsmiljö och kvalitet.
Hållbarhetsriskerna finns presenterade under Risker och osäker-
hetsfaktorer från sidan 44–45.
Leverantör
Christian
Berner
Kund
Leverantör Christian Berner Kund
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
14
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Under året har det löpande arbetet med bedömning av vår leverantörs-
bas fortsatt. På grund av besöks- och reserestriktioner som följt i spå-
ren av Covid-19 har möjligheten till fysiska möten hos leverantörer
varit mycket begränsad även under 2021. Bedömningar och uppfölj-
ning av förbättringspunkter har därför i huvudsak istället skett digitalt
under året. Ett uppdaterat bedömningsformulär lanserades 2021 där
hållbarhetsfrågor bedöms separat och varje större leverantör tilldelas
ett hållbarhetsbetyg.
Vikten av att ha god kännedom och inblick i leverantörers processer,
verksamhet och arbete kring hållbarhetsfrågor blir allt större i takt
med att medvetenheten och därmed också kravbilden från kunder,
samhälle och övriga intressenter ökar. Att ha ett tätt samarbete och en
god, transparent dialog med våra viktigaste leverantörer är avgörande
för att lyckas. Christian Berner har som uttalat mål att bedöma de 30
största leverantörerna ur ett hållbarhetsperspektiv, utökad kunskap
och förfinade verktyg och metoder för att möjliggöra detta är under
ständig utveckling. Målsättningen är att förstärka och tydliggöra krav
och målbild för samarbetet med våra leverantörer, samt säkerställa
att de uppföljningar och mätningar som görs har rätt fokus och driver
arbetet i hållbarhetsfrågor i rätt riktning.
Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster vill vi hjälpa kun-
den nå uppsatta hållbarhetsmål, samarbetet med våra leverantörer är
en nyckelfaktor för att säkerställa att vi har ett erbjudande till mark-
naden som ger rätt förutsättningar för detta. Arbetet med att kontinu-
erligt bevaka teknikutvecklingen vad det gäller nya material, produkter
och processer fortsätter och ambitionen är att framöver introducera
och lyfta fram fler och mer hållbara material och produkter i erbjudan-
det till våra kunder.
Uppförandekod / Affärsetik
Koncernens uppförandekod är fortsatt en av pelarna i hållbarhets-
arbetet. Koden riktar sig till såväl medarbetare som leverantörer,
samarbetspartners och andra intressenter. Det är viktigt att samtliga
samarbeten och affärsrelationer med leverantörer präglas av en hög
affärsetisk moral.
Genom att ingå avtal eller samarbete med Christian Berner förbin-
der sig leverantören att implementera och följa upp att Koden efterlevs
i tillämpliga delar. Leverantörer ansvarar i sin tur för att underleveran-
törer informeras och följer samma standard.
Christian Berners representanter får varken ta emot eller erbjuda
personliga gåvor, tjänster, resor, underhållning eller liknande förmåner
som kan anses vara oskäliga eller olämpliga i förhållande till möjliga
affärsbeslut eller myndighetsbeslut. Representation och gåvor skall
präglas av öppenhet, måttfullhet och alltid ha ett naturligt samband
med affärsrelationen.
Leverantör
LEVERANTÖR
Hans Lindqvist, Sandra Fundin,
Anders Alexandersson och Helena Sällsten.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
15
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT 2021 KOMMENTARER
Leverantörer Kartläggning av leve-
rantörers hållbarhets-
arbete.
Ökad kunskap om
material, produkter
och leverantörer.
100 % av A- och
B-leverantörer
kartlagda.
Ett nytt bedömningsformulär med en självskattningsdel
lanserades under 2021. Samtliga A- och B-leverantörer har
under året bedömts ur ett hållbarhetsperspektiv. Resulta-
tet från bedömningarna visar dels på en stor spridning i
mognadsgrad gällande hållbarhetsfrågor bland våra större
leverantörer, men också att det arbete som görs och har
gjorts hos våra leverantörer främst ligger inom scope 1 & 2.
Målet framöver är att tillsammans med leverantörerna
arbeta vidare med Scope 3 för att driva arbetet kring åter-
vinning, återanvändning och cirkularitet vidare
1)
.
Leverantörer Andel (%) av total
inköpsomsättning som
bedömda leverantörer
representerar.
80 % (motsvarar
ungefärligen inköps-
omsättning hos A- och
B-leverantörer)
80 % En ny modell för bedömning av leverantörer där hållbar-
hetsaspekter är en integrerad del infördes under 2021.
Samtliga A- och B-leverantörer är nu bedömda enligt den
nya modellen
1)
.
Leverantörer
Antal on-site
uppföljningar
Samtliga A-leverantörer Planeras för 2022 On-site besök hos leverantörer har under 2021 inte kunnat
genomföras i någon större utsträckning på grund av besöks-
och reserestriktioner som följt av Covid-19 pandemin.
Uppföljningsmöten har istället skett digitalt vid behov
1)
.
1)
Leverantörsbasen hos nyförvärvade bolag kommer succesivt att bedömas och kartläggas med avseende på hållbarhet.
Mål och resultat här avser idag i första hand CBAB, CBAS, ASCB samt CBOY.
80 % inköps -
om sättning
från bedömda
leverantörer
100 % av A och
B-leverantörer
kartlagda
Leverantör
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
16
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Konkurrensen om kompetenta medarbetare ökar. För att attrahera,
behålla och utveckla anställda är det centralt för Christian Berner
att ha attraktiva arbetsplatser där medarbetarna trivs och utvecklas.
För att vara en partner för hållbart värdeskapande måste Christian
Berner föregå med gott exempel när det kommer till eget klimatav-
tryck. Därför arbetar vi aktivt med att på bästa sätt minska resurs-
förbrukningen i verksamheten.
Klimatavtryck
Christian Berner arbetar förebyggande med att minska bolagets miljö-
påverkan vad gäller tjänsteresor, transporter, energi och avfall och
utgår från försiktighetsprincipen för att skydda människa och miljö.
Under året har resandet fortsatt varit sparsamt med anledning av
rådande pandemi. Man har hittat nya sätt att mötas utan att behöva
bidra till onödigt resande. Även det lilla kan ge stor effekt och ett
exempel som genomförts är att undvika strömdragande skärmar i
standby nu när många inte jobbar heltid på kontoren.
Per 2021 genomförde Christian Berner uträkningar av sitt klimatav-
tryck genom GHG-protokollet med utsläppsindelning i tre scope. Den
största delen av Christian Bernerkoncernens klimatpåverkan ligger
inom scope 1 där merparten kommer från resor med tjänstebilar och
Scope 3 som inkluderar övriga tjänsteresor så som flyg, hotell och tåg.
Scope 2 är den del med lägst klimatpåverkan tack vare att koncernen
nästan uteslutande köpte förnybar el under 2021 vilket man kommer
att fortsätta att prioritera.
Hälsa och säkerhet
Christian Berner bedriver ett systematiskt arbetsmiljö- och brand-
skyddsarbete för att kunna identifiera, förhindra och mildra eventuell
negativ påverkan ur hälso- och miljösynpunkt.
Koncernens största dotterbolag i Sverige, Christian Berner AB och
Zander & Ingeström AB, har kommit långt när det gäller arbetsmiljö-
och brandskyddsarbete. Personalansvariga chefer i Christian Berner-
koncernen ansvarar för att säkerställa välbefinnande för de anställda
samt för att arbeta med arbetsmiljöfrågor i enlighet med nationell lag-
stiftning och i samverkan med de anställda eller deras representanter.
Målet är att inga olyckor och tillbud ska ske. Varje bolag har förebyg-
gande åtgärder för att målet ska uppnås.
Utbildning
Kompetensutveckling ska bidra till Christian Berners mål och strate-
gier såväl på kort som lång sikt, samt att verksamheten och dess med-
arbetare utvecklas för att möta framtida krav och behov.
Hållbarhet integreras som en del av andra utbildningar, till exempel i
säljutbildningar. För att höja den interna hållbarhetskompetensen ska
ledningen uppmuntra till kompetensförhöjande hållbarhetsrelaterade
aktiviteter. Strategiarbetet har lett fram till att hållbarhetsfrågorna
lyfts upp på agendan.
Många av våra medarbetare har passat på att gå webbutbildningar
under året då vi inte har fått träffas fysiskt.
Mångfald
Mångfald är något som berör hela verksamheten och alla dess områ-
den. Från rekrytering och kompetensutveckling till kommunikation och
marknadsföring. Christian Berner utgår från en grundsyn om alla män-
niskors lika värde och att vi har rättvisa förhållanden mellan individer
och grupper. Ingen ska diskrimineras eller utsättas för kränkande sär-
behandling. Genom en bra sammansättning av personer med olika
kunskaper och erfarenheter riskerar inte verksamheten i samma grad
att gå miste om kompetens och olika synvinklar. Jämställdhetsarbetet
är viktigt, ett arbete inleddes 2018 med systematisk uppföljning och
framtagande av resultatindikator för att följa upp könsfördelningen (se
not 7).
Arbetsmiljö
Arbetsmiljön är en mycket viktig del i Christian Berners personal-
politik. Verksamheten ska präglas av en god arbetsmiljö som främjar
arbetsglädje, samt ett långsiktigt och hållbart arbetsliv. Christian Ber-
ner bolagen har tillsammans tagit fram sin syn på flexibelt arbetssätt
där man fört samman de bästa delarna av tiden innan och under pan-
demin. Man ser ett större behov för medarbetaren att kunna kombinera
privat- och arbetsliv vilket dagens teknik erbjuder. Alla har fortsatt
tagit ansvar för att minska smittspridning och bolagen har vidtagit de
åtgärder som krävs för att kunna erbjuda en säker arbetsmiljö.
Arbetsmiljöarbetet i stort följs upp genom löpande medarbetarsam-
tal, medarbetarundersökningar och arbetsmiljöronder. Den svenska
delen av Christian Berners verksamhet samt Zander & Ingeström har
dessutom ett integrerat systematiskt förbättringsarbete genom sitt
ledningssystem som är certifierat i enlighet med ISO 9001:2015 och ISO
14001:2015. Zander & Ingeström innehar också certifikat enligt ISO 45
000:2018.
People & Values
En fortsättning på det koncernövergripande arbetet som startades i
januari 2020 med vision- och värdegrunder har nu tagits vidare i varje
enskilt bolag med lokala handlingsplaner och aktiviteter som genom-
förts under året. Som planerat har det 2021 genomförts ledarträningar
med gott resultat och utvärdering. Man kommer fortsatt att utbilda
nyinkomna ledare i organisationen och workshops med medarbetarna
för att implementera den nya värdegrunden i organisationen.
Utifrån eNPS index har till exempel Christian Berner AB tillsatt ambas-
sadörsgrupper som jobbar med mål och aktiviteter som ska förbättra
informationsflöde, samverkan, samarbete och arbetsplatsfrågor.
Samarbeten och samhälle
Christian Berners uppförandekod är en vägledning för hur medarbe-
tarna på ett professionellt och etiskt sätt ska uppträda i sitt dagliga
arbete. Denna uppförandekod signeras av samtliga anställda och vid
nyanställning.
Christian
Berner
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
17
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT 2021 KOMMENTARER
Arbetsmiljö/
Hälsa/
Säkerhet
Olyckor/Tillbud Inga olyckor/Tillbud 11/6 2020 var utfallet 2/5
Mångfald/
Jämställdhet
Andel kvinnor i
ledande position vs
andel kvinnor totalt
Öka andel kvinnor i
ledande position vs
andel kvinnor totalt
31 %/26 % Andelen kvinnor i ledande positioner är samma som före-
gående år på 31%. Under 2021 har andelen anställda
kvinnor ökat till 26% från 2020 då det var 24 %.
eNPS Ambassadörsindex > 0
- 11 eNPS, Employer Net Promoter Score = Ambassadörer –
kritiker. Resultatet tolkas som lågt på skalan Mycket högt
till mycket lågt.
Verksamhet ton CO
2
-utsläpp/FTE för
verksamhetens totala
klimatpåverkan
Minska CO
2
-utsläpp 1,81 2020 var utfallet 1,85. Trots ett ökat resande har Christian
Berner totalt minskat sina utsläpp via bl.a. förnybar energi
Tjänsteresor ton CO
2
-utsläpp/FTE
för tjänsteresor väg,
tåg,flyg och båt
Minska CO
2
-utsläpp 1,33 Koncernen tar inför 2022 ett tydligt steg mot att minska
en av sina största utsläppsposter, tjänsteresor, genom att
införa en ny bilpolicy. Man kommer att systematisk fasa ut
fossildrivna tjänstebilar inom en 3 års period. De tjänstebi-
lar som köps idag är de som privatpersoner kan köpa om tre
år. Genom att ställa om vår fordonsflotta bidrar Christian
Berner att hjälpa till att ställa om den generella markna-
den. Det löpande arbetet att minska de korta flygresorna
och ersätta dessa med digitala möten eller resor med tåg
fortgår.
31 % kvinnor i
ledande position
Christian
Berner
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
18
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Christian Berners roll som ledande teknikhandelsbolag omfattar
många aspekter. Som strategisk rådgivare till kunder erbjuder företa-
get tekniska lösningar som sänker kostnader, sparar energi och mins-
kar miljöpåverkan.
Våra kunders hållbara utveckling
Christian Berner stöttar våra kunders verksamheter och utveckling
av den samma. Genom att erbjuda hållbara produkter och lösningar
hjälper koncernen sina kunder att ställa om mot än mer hållbara lös-
ningar. Den ökade förändringstakten mot större efterfrågan av håll-
bara produkter och lösningar, samt ökade hållbarhetskrav från myn-
digheter, påverkar Christian Berners kunder.
Koncernen skapar kundanpassade lösningar och leverans av kom-
pletta systemlösningar där olika produkter från olika leverantörer
kombineras, vilket leder till ökad effektivitet för såväl bolagets kunder
som leverantörer. Genom att vara en strategisk partner och rådgivare
mellan tillverkare och kunder samt genom att erbjuda tekniska lös-
ningar som sänker kostnader och minskar miljöpåverkan struktureras
och effektiviseras kundernas beslutsprocesser.
Miljöteknik
Christian Berner stödjer kunder med hållbara lösningar genom kvalifi-
cerad behovsanalys, rådgivning, service och utveckling. Flera av
Christian Berners produkter och tjänster bidrar till minskad miljö-
påverkan för kunderna, till exempel genom att mängden kemikalier,
transporter samt användandet av miljöpåverkande material minskar.
Exempel på detta är vibrationsdämpande material som förbättrar
miljön för boende, samt miljöer runt spårbunden trafik och rening av
utsläpp eller vattenrening utan kemikalier.
Christian Berner hjälper även kunderna i deras val av resurseffek-
tiva lösningar och produkter. Genom ställda krav på bolagets egen och
samarbetspartners verksamhet främjar Christian Berner utveckling
samt innovation av miljösäkra produkter och teknik, och kan förse
kunderna med hållbara produkter och lösningar.
OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT 2021 KOMMENTARER
Kund Andel försäljning
relaterad till Globala
målen.
Öka positivt bidrag till,
och minska negativ
påverkan på de globala
målen
Under 2021 har koncer-
nens bolagen aktivt
arbetat med att relatera
SDG:er relativt sin verk-
samhet och försäljning.
Den väsentlighetsanalys
som gjordes under hös-
ten 2021 har ytterligare
förbättrat fokus och
inriktning.
Inom koncernen finns många olika produkter och tjänster,
vilka alla har sina egna attribut och påverkan på den FN:s
globala mål. Koncernens fokus är att säkerställa att varje
dotterbolag och dess underliggande produktområde har
möjlighet att säkerställa att största möjliga positiva
påverkan sker.
Kund
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
19
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2021 på sidorna 13–19 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredo visningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 21 mars 2022
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Chri stian B ern er T e ch T r ade A B (publ) org. nr 556026-3666
Esmeralda Thoma vid CNC-maskinen som bearbetar
plastdetaljer efter kundens önskemål.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
20
HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Materialteknik
Vi levererar vibrations- och
bullerdämpande material
och lösningar som skapar
rätt akustisk miljö
Vi ger
fantastisk
akustik
Utvecklingen 2021
Finansiell utveckling
Omsättning
MSEK 2021 Tillväxt 2020
Sverige 526,4 8,8 % 483,9
Norge 129,6
29,1 % 100,4
Finland 69,1
–21,9 % 88,5
Danmark 18,1
–19,1 % 22,4
Summa 743,2 6,9
% 695,2
Omsättningen ökade 6,9 procent. Sverige gynnades av att förvärvet av
Swedenborg konsoliderades från maj.
Resultat 2021 2020
MSEK EBITA Marginal EBITA Marginal
Sverige 44,6 8,5 % 46,2 9,5 %
Norge 8,3 6,4 % 6,7 6,7 %
Finland 1,2 1,7 % 5,6 6,3 %
Danmark 0,8 4,3 % 1,3 5,7 %
Koncern -24,0 –17,6
Summa 30,9 4,2
% 42,2 6,1 %
Avgångsvederlag till avgående vd på 7,5 MSEK tyngde resultatet för
koncernen.
Avkastning
Avkastningen på eget kapital efter finansiella poster uppgick till 15,9
(24,2) procent för den senaste tolvmånadersperioden.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 22,4 (63,0) MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -29,9 (–39,8)
MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten stod för 36,5 (0,6)
MSEK. Utbetald utdelning uppgick till 14,1 (11,3) MSEK.
Soliditet
Soliditeten uppick per den 31 december till 30,7 (34,3) procent.
Omsättning
743,2
MSEK
Resultat
30,9
MSEK
Tillväxten var fortsatt god för koncernen under
2021. Per Siesing är Supply Chain Manager.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
22
UTVECKLINGEN 2021
Medarbetare
Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånaders-
perioden till 214,5 (198). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet
medarbetare till 209, vilket kan jämföras med 198 vid årets ingång.
Moderbolaget
Moderbolagets huvudsakliga uppgift är att ansvara för styrning,
affärsutveckling, förvärv, finansiering och analys. Moderbolagets
interna nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 5,8 (6,8)
MSEK och resultatet efter finansnetto till -18,2 (–9,3) MSEK.
Moderbolagets finansiella anläggningstillgångar utgörs främst av
aktier i dotterbolag. Antalet medarbetare den 31 december uppgick
till 3 (4) personer.
Framtidsutsikter
Generellt finns det idag inga tecken på någon generell försämring i
efterfrågesituationen jämfört med 2021. Tvärtom förväntas efterfrå-
gan bli starkare i takt med att den negativa effekten från Covid-19
minskar med reservation för att de längre led- och leveranstiderna
inom vissa områden – framför allt Processanläggningar, Teknisk plast
och Vibrationsteknik – till följd av råvaru- och komponentbrist kan
påverka. Ambitionen är att under 2022 generera tillväxt organiskt och
genom förvärv.
Förslag till beslut om utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 14 070 KSEK vilket mot-
svarar 0,75 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utbetalning av utdel-
ningen skall ske i omedelbar anslutning till årsstämman. Styrelsen
anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov,
lik viditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den
information som framgår av årsredovisningen. Företagsledningen
planerar inga väsentliga förändringar av befintlig verksamhet så som
väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling. Beträffande
bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resul-
tat och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.
Resultatdisposition TSEK
Till årsstämmans förfogande står
Balanserad vinst: 107 001
Årets vinst 10 843
Summa 117 844
Styrelsen föreslår att
Utdelning 0,75 SEK per aktie 14 070
i ny räkning överföres 103 774
Summa 117 844
Susanna Salminen arbetar som
lagerchef i Mölnlycke.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
23
UTVECKLINGEN 2021
Exempel på produkter
• Vibrationsdämpning
• Konstruktionsplaster
• Bullerplank
• Ballastmattor och slipermattor
för vibrationsisolering
• Ljudabsorbenter
Materialteknik
27,3% andel av
nettoomsättningen
AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK
Marknad & kunder
Kunderna inom Materialteknik finns framför allt
inom infrastruktur som järnväg och spårväg, samt
pappers-, bygg- och gruvindustrin.
Affärsområdet är mindre konjunkturkänsligt än
affärsområdet Process & Miljö eftersom produk-
terna till stor del utgörs av slitvaror och förbruk-
ningsmaterial där efterfrågan drivs av graden av
kapacitetsutnyttjande inom kundsegmenten.
Därutöver drivs utvecklingen av större investe-
ringsbeslut där Christian Berners material är en
del av investeringen, till exempel i järnvägsprojekt
och i husbyggnation.
Generellt har förbrukningsmaterial och slitvaror
högre marginaler än produkter av investerings-
karaktär.
Konkurrensfördelar för Christian Berner är ett
stort utbud, hög leveranssäkerhet och kvalificerad
rådgivning. Produkterna och lösningarna inom
Materialteknik är indelade i två områden.
Teknisk plast
Christian Berner är en komplett nordisk plast-
leverantör och erbjuder allt från halvfabrikat till
färdigbearbetade detaljer i såväl högkvalitativa
plastmaterial som de vanligast förekommande
Ökad lönsamhet och
nya satsningar
Inom affärsområde Materialteknik samlas Christian Berners verksamhet
som fokuserar på försäljning och av vibrations- och bullerdämpande
material och teknisk plast.
kon struk tionsplasterna. Bolaget har en bred kund-
bas och de viktigaste branscherna är pappersindu-
strin, gruvindustrin samt produkter till material-
hanteringssystem.
Vibrationsteknik
Christian Berner levererar vibrations- och buller-
dämpande material i ett flertal olika applikationer
till flera branscher, främst inom bygg, industri och
spårbunden trafik. Förutom vibrationsdämpning
bidrar bolagets produkter även till sänkta kostna-
der för drift och underhåll.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
24
UTVECKLINGEN 2021
AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK
250
200
MSEK
150
100
50
0
%
0
2
4
6
8
10
Nettoomsättning EBITA-
marginal %
2020 20212019
Materialteknik
Utvecklingen 2021
Omsättningen minskade jämfört med 2020
och uppgick till 203 (224) MSEK. Lönsamheten
försvagades och EBITA-marginalen uppgick till
8,8 (9,6) procent.
Viktiga händelser
• Investering i utrustning för vattenskärning
som breddar tjänsteutbudet
• Omstrukturering inom Teknisk plast som
stärker lönsamheten
• Satsning inom Vibrationsteknik mot
industrisegmentet
Fokus 2022
• Satsning på kundanpassade detaljer från
egen produktion
• Integration av Bullerbekämparens organisation
i Christian Berner AB
• Utveckling av lösningar för industri segmentet
8,8 %
EBITA-marginal
203 MSEK
nettoomsättning
Vibrationsislolerande och buller-
dämpande lösningar bidrar till
tysta miljöer i samhället.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
25
UTVECKLINGEN 2021
Process & Miljö
Vi levererar system för fyllning,
förpackning och etikettering
av livsmedel som ger rätt
mängd och minskar spill
Vi bidrar till
fler hållbara
energisystem
Proccess & Miljö
72,7% andel av
nettoomsättningen
AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ
Marknad och kunder
Christian Berners kunder inom Process & Miljö
återfinns inom ett stort antal segment, bland annat
pappersindustrin, kommunala sektorn samt livs-
medels- och processindustrin.
Försäljning drivs i huvudsak av stora investe-
ringsbeslut hos kunder även om försäljning av mer
återkommande karaktär också förekommer. Sedan
förvärvet av Zander & Ingeström 2018 finns även en
exportaffär av el- och ångpannor som är global
samt Swedspjäll efter förvärvet av GF Swedenborg.
Konkurrensfördelar för Christian Berner är tekniskt
välutbildade medarbetare som med kvalificerad
rådgivning kan leda kunderna till lösningar som har
rätt kapacitet och driftsekonomi. Erbjudandet är
indelat i fyra områden.
Miljö- & vätsketeknik
Inom miljö- och vätsketeknik erbjuds enskilda
komponenter, hela system och ett brett utbud av
tjänster inom instrument och analys, doserpumpar
samt desinfektionssystem.
Processanläggningar
Christian Berner erbjuder ett brett sortiment av
produkter, maskiner och anläggningar inom
Förvärv och stärkt
erbjudande
Process & Miljö riktar in sig mot kunder med behov av främst
processutrustning och hela tekniska system.
om rådena förpackning, och fyllning, vätsketeknik
samt pulver- och torkteknik. Lösningarna anpas-
sas utifrån kundens behov och specifikationer.
Filterteknik
Christian Berner är med marknadens bredaste
sortiment från ledande tillverkare en komplett
filter-leverantör och kan därmed hjälpa kunder
med all typ av vätskefiltrering.
Flödesteknik, värmeteknik och industrispjäll
Flödesteknik erbjuder centrifugal- och deplace-
ment-pumpar, högtryckspumpar för industriell
användning av högtrycksvatten. Värmeteknik
erbjuder genomströmningsvärmare, varmvatten-
beredare och egna elektriska pannor av varumär-
ket Zetapannan som även säljs på export. Indu-
strispjäll säljs genom varumärket Swedspjäll.
Exempel på produkter
• Doserpumpar
• Desinfektionssystem
• Elektriska pannor, ång-
och hetvattenpannor
• Filter för vattenrening
• Högtryckspumpar
• Industripumpar
• UV-aggregat
• Industrispjäll
• Sprängbleck
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
27
UTVECKLINGEN 2021
AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ
Process & Miljö
Utvecklingen 2021
Omsättningen ökade jämfört med 2020 och
uppgick till 540 (471) MSEK. Lönsamheten
försvagades och EBITA-marginalen uppgick
till 6,8 (8,1) procent. I affärsområdet har sedan
förra årets fjärde kvartal också kompletterats
med det förvärvade bola get Swedenborg som
bidrar till den ökade försäljningen. Pro cess
& Miljö utvecklas väl i Sverige med en stark
försäljning och förbättrad bruttomarginal.
Processanläggningar, Miljö & vätsketeknik
och Swedenborg är områden som sticker ut
posi tivt. En leverans avseende ett större
projekt i Kina drar ned marginal gentemot
föregående år.
Viktiga händelser
• Zander & Ingeström och Christian Berner AB
samlokaliseras i nya lokaler i Täby
• Förvärv av GF Swedenborg Ingeniörsfirma
• Zander & Ingeström Master Distributor för
Alfa Laval Hygenic Fluid Handling
• Nya leverantörer inom vattenrening som
stärker erbjudandet inom det strategiskt
viktiga området miljöteknik
Fokus 2022
• Satsning inom affärsområdet Värmeteknik
med produktutveckling och försäljning
• Vidareutveckling av egenutvecklade rökgas-
spjäll Swedspjäll /Swedamper med ökad
andel exportförsäljning
• Satsning inom flödesteknik mot kund-
segmenten livs- och läkemedel.
Värmeteknik, rökgasspjäll och
flödesteknik är fokusområden
inför 2022.
600
500
MSEK
400
300
200
100
0
%
0
2
4
6
8
12
10
Nettoomsättning EBITA-
marginal %
2021
2019 2020
6,8 %
EBITA-marginal
540 MSEK
nettoomsättning
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
28
UTVECKLINGEN 2021
Under 2021 omsattes 10,1 miljoner aktier till ett
sammanlagt värde av 318,5 MSEK. Det motsvarar
en omsättningshastighet om 55 procent. I genom-
snitt under året gjordes 78 avslut per handelsdag.
Sedan noteringen 2014 har Christian Berner-
aktien haft en totalavkastning på 295 procent
(kursutveckling + återinvesterad utdelning). Under
samma period har jämförelseindexet som inklude-
rar utdelningar OMX Stockholm GI gett en total-
avkastning på 211 procent.
Ägarstruktur
Christian Berner har totalt 2850 (2066) aktieägare.
Gårdaverken AB var vid årets slut största enskilda
ägare i Christian Berner och hade 23,7 procent av
kapitalet och 52,3 procent av rösterna i Christian
Berner. Gårdaverken kontrolleras av styrelsens
ordförande Joachim Berner.
Aktien
Under 2021 steg Christian Berner-aktie med 25 procent vilket kan
jämföras Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet OMX
Stockholm PI som steg med 34 procent.
Aktieåterköp och utdelning
Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att för-
värva och överlåta egna aktier. Innehavet får dock
inte överstiga 10 procent av utestående aktier.
Bolaget hade vid årets slut inga egna aktier. Vidare
gav stämman styrelsen mandat att besluta om
nyemission totalt högst 10 procent av aktierna,
med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, till
marknadsmässiga villkor.
Styrelsens förslag om utdelning till årsstämman
2022 är 0,75 kronor per aktie. Det motsvarar 61,9
procent av resultatet efter skatt. Målet är att
utdelningsandelen ska vara mellan 30–50 procent.
Aktien steg med 25 procent under året.
På bilden syns Helena Sällsten och Jonas Larsson
som arbetar med Miljö- och vätsketeknik.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
29
UTVECKLINGEN 2021
SEK Volym
40
24
16
8
0
32
5 000
3 000
2000
1 000
0
4 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
CBTT B OMX Stockholm PI
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
%
400
240
160
80
0
320
CBTT Totalavkastning OMX Stockholm GI
20202019 202120182016 201720152014
AKTIEN
Kursutveckling under 2021
Totalavkastning sedan
börsnotering
De största aktieägarna
Namn A-aktier B-aktier Aktier
Andel av
kapitalet
Andel av
rösterna
Gårdaverken AB 1 250 000 3 192 083 4 442 083 23,7% 52,3%
Concejo AB 1 932 323 1 932 323 10,3% 6,4%
Cervantes Capital 1 914 158 1 914 158 10,2% 6,4%
Isolde Stensdotter Berner 1 630 572 1 630 572 8,7% 5,4%
Lannebo Fonder 1 147 197 1 147 197 6,1% 3,8%
Ksenia Berner 796 920 796 920 4,2% 2,7%
Unionen 745 000 745 000 4,0% 2,5%
Protector Forsikring ASA 506 223 506 223 2,7% 1,7%
Avanza Pension 471 218 471 218 2,5% 1,6%
Mikael Gunnarsson 333 389 333 389 1,8% 1,1%
Elisabet Larsson 266 390 266 390 1,4% 0,9%
Nordnet Pensionsförsäkring 264 154 264 154 1,4% 0,9%
HC Capital Advisors GmbH 200 000 200 000 1,1% 0,7%
Nicolas Berner Wolf 188 584 188 584 1,0% 0,6%
Cliens Fonder 172 000 172 000 0,9% 0,6%
Swedbank Försäkring 154 909 154 909 0,8% 0,5%
Antap Capital AB 110 697 110 697 0,6% 0,4%
Sonja Lachenardiére 100 000 100 000 0,5% 0,3%
Bo Söderqvist 88 633 88 633 0,5% 0,3%
Handelsbanken Fonder 85 000 85 000 0,5% 0,3%
Övriga 3 209 948 3 209 948 17,1% 10,7%
Totalt 1 250 000 17 509 398 18 759 398
100,0 % 100,0 %
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
30
UTVECKLINGEN 2021
Materialteknik
Vi levererar vibrations- och
bullerdämpande material
och lösningar som skapar
rätt akustisk miljö
Vi gör resan
tyst och
fridfull
ORDFÖRANDEORD
Som tredje generationen i ett familjeföretag har jag haft många
tillfällen i livet att fundera på dessa frågor. Rädslan för att bli
den bortskämde och så förtalade tredje generationen som kör
familjearvet i diket har präglat mig. Förmodligen var denna
rädsla en av anledningarna till Christian Berner noterades för
ett antal år sedan. Oavsett har ägarförändringen varit gynnsam
för såväl bolaget som oss ägare. En stor del av denna framgång
kan tillskrivas bolaget mångårige vd Bo Söderqvist. Han har
förflyttat bolaget från ett mediokert familjeföretag med skral
lönsamhet till ett modernt noterat företag med lönsamhet
och tillväxt.
Och nu är det dags för nästa steg. Succession. Tid för nästa
kapitels ledare.
I nästan varje styrelseutvärdering jag varit med att göra i
Christian Berner, men även andra bolag, har frågan om talang-
försörjning hamnat långt ner på listan. Här efterfrågas att just
denna, ack så viktiga fråga, bör ha högre prioritet. Men även om
ambitionen är god, blir det lätt oengagerat torrsim av det hela.
Självfallet är alltid radarn mer eller mindre på för att finna
talanger.
Nu är målbilden att öka takten i företagets utveckling både
vad gäller storlek och resultat. Förutsättningarna finns i och
med ett att allt större fokus på hållbara lösningar och sorti-
ment, sunda finanser och framför allt dedikerade medarbetare.
Jag vill ogärna göra några utfästelser, men ser att Christian
Bernerkoncernen har alla förutsättningar att nå en annan
storlek och betydelse.
”Pappa, modigt att du tar detta steg nu. Och självfallet blir
ansvaret och arbetet tyngre för dig”, sa min dotter Henrietta
när vi nyligen pratade om Christian Bernerkoncernen. Det gör vi
påfallande ofta och då tillsammans med hennes bror och min
son Willem. De båda har ett intresse för bolaget som mycket
otippat är på en helt annan nivå än det var för mig när jag var i
20-årsåldern. Jag ville helst spela pop och skriva autografer.
”Någonting har du gjort rätt”, sa Annelie Karlsson, vd för
Family Business Network, som hjälpt många bolag med just
svåra successioner.
Kanske det. Oavsett sitter de nu båda i styrelsen för Gårda-
verken som är majoritetsägare i Christian Berner. Det var
Henrietta och Willem som frågade. Inte jag. Så kan det gå.
Möjligen ser de att jag funnit glädje och fått energi av att
utveckla företaget.
Jag tänker dock inte kasta in handduken riktigt än utan vill
se till att bolaget tar ett ordentligt kliv nu under ledning av en
ny vd och cfo.
Om jag inte blir påkörd av en buss, vill säga. Sådant händer.
Men jag har i varje fall aktivt tagit ansvar för successionen
genom ett generationssamarbete.
Det känns värdigt och riktigt. Och det är med stor glädje jag
välkomnar företages nya vd Caroline Reuterskiöld. Hennes
bakgrund och erfarenhet borgar för att hon är rätt ledare för
nästa steg i företagets nu 125-åriga historia.
Välkomna att följa med på den fortsatta resan.
Joachim Berner
Styrelsens ordförande
Succession.
En svår sak. När är det dags att släppa taget, gå vidare, lämna över? När blir
senioritet mest nostalgisk och sentimental i stället för stödjande och klok?
Det känns värdigt
och riktigt.
Och nu är det dags
för nästa steg. Succession.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
32
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 2021
Bolagsstyrning innebär att styrelsen via processer och styrdokument både stödjer och
kontrollerar att Christian Berner Tech Trade AB sköts så hållbart, ansvarsfullt och effektivt
som möjligt, och att styrningen blir ett redskap i utvecklingen av koncernen.
Genom tydligt uppsatta strukturer och regelverk säkerställer vi att
våra riktlinjer om hur vi bedriver verksamheten är väldefinierade. När
bolagsstyrningen är tydlig, kan medarbetarnas fokus frigöras till att
kontinuerligt utveckla och förbättra vår affär mot våra uppsatta mål.
Aktieägare
Christian Berner Tech Trade AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebo-
lag, noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 31 mars 2017 och ingår i
segmentet Small Cap. Bolaget följer Koden på Nasdaq Stockholm och
tillämpar Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och har ingen
avvikelse att rapportera. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier
är noterade på en reglerad marknad i Sverige.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgår till 0,63 MSEK fördelat på totalt 18 759 398
aktier, fördelat mellan 1 250 000 A-aktier och 17 509 398 B-aktier där
samtliga har ett kvotvärde om 0,03 SEK. Samtliga aktier av serie A
berättigar till tio (10) röster på bolagsstämman och samtliga aktier av
serie B berättigar till en (1) röst på bolagsstämman.
Antal aktieägare per 31 december 2021 var 2 850 (2 066). De tio största
aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 80,9 (80,9) procent av de
totala aktierna och 88,1 (88,1) procent av rösterna. Se tabell över 10
största aktieägarna sid 30.
Valberedningen
Christian Berners valberedning har till uppgift att inför kommande
årsstämma arbeta fram förslag avseende stämmoordförande, styrel-
searvoden, revisorsarvode, styrelse, styrelseordförande, revisor samt
valberedning. Valberedningen ska bestå av tre ledamöter utsedda av
envar av de tre röstmässigt största aktieägarna vid tiden för årsstäm-
man. Avstår aktieägare från att utse ledamot övergår rätten att utse
ledamot till den i röstmässig storlek nästkommande aktieägaren. Om
ledamots anknytning till den aktieägare som nominerade ledamot upp-
hör, eller om ledamoten av annan anled ning lämnar valberedningen, har
den av aktieägare nominerade ledamoten rätt att ersätta denne i val-
beredningen. Om någon aktieägare som utsett ledamot till valbered-
ningen avyttrar en väsentlig del av sina aktier i bolaget innan valbe-
redningens arbete slutförts, ska den ledamot som denna aktie ägare
utsett, om valberedningen så beslutar, avgå och ersättas av ny leda-
mot som utses av den röstmässigt största ägaren som inte är repre-
senterad i valberedningen. Valberedningen utser inom sig ord förande,
som inte får vara styrelsens ordförande. Valberedningen inför års-
stämman 2022 består av Sten Ancarcrona (ordförande), Joachim Ber-
ner och Simon Kjellström.
Valberedningens arbete
Ledamöterna har konstaterat att det inte finns intressekonflikter som
påverkar deras uppdrag. Valberedningen har under hösten 2021 inter-
vjuat samtliga styrelseledamöter, arbetstagarrepresentanter, VD och
CFO, vilket gett möjlighet att få information om arbetet i styrelsen,
revisionsutskottet, samt bolagets ekonomifunktion. Valberedningen
har därmed fått underlag för att bedöma om styrelsens sammansätt-
ning är tillfredsställande samt behovet av kompetens och erfarenhet i
styrelsen. Aktieägarna har haft möjlighet att lämna förslag och syn-
punkter till valberedningen inför stämman 2021. Ingen ersättning har
utgått från Christian Berner Tech Trade AB till ledamöterna i valbered-
ningen för deras arbete. Valberedningens förslag inför årsstämman
2022 framgår av kallelse till stämman samt på bolagets hemsida,
christianberner.com.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta
beslutsfattande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från
utgång en av räkenskapsåret. Årsstämman i Christian Berner Tech
Trade AB äger vanligen rum i april i Mölnlycke. På bolagsstämman utö-
var aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av
resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, bevil-
jande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
33
BOLAGSSTYRNING
revisionsprocess samt för att ge styrelsens ledamöter möj-
lighet att ställa frågor utan ledningens närvaro. Dessutom
har revisorerna deltagit vid revisionskommittémöten.
Ersättning till revisorerna framgår av not 8 för koncernen.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande org an efter
årsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig
för bolagets förvaltning och org anisation.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre ledamöter
och högst sju ledamöter och inga suppleanter.
För närvarande består bolagets styrelse av sju ordinarie
ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter . Styrelsen
består av tre kvinnor och fyra män. Bolagets verkställande
direktör är inte ledamot av styrelsen.
Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och har ett
särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för
att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på
ett effektivt sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
som revideras årligen och fastställs på det konstituerande
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland ann-
at styrelsearbetet, funktioner och fördelningen av arbete
mellan styrelseledamöterna och verkställ ande direktör.
Samtliga styrelseledamöter, med undantag för styrel-
sens ordförande Joachim Berner och ledamot Carl Adam
Rosenblad, är också oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Styrelsens arbete
I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-
ställer styrelsen även instruktionen för verkställande
direktören, innefattande finansiell rapportering. Enligt nu
gällande arbetsordning ska styrelsen, efter det konstitue-
rande sammanträdet efter årsstämman, sammanträda vid
minst fyra planerade tillfällen under verksamhetsåret.
Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att hantera frågor som inte kan hän-
skjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Styrelsens övergripande uppgift är att fastställa bola-
gets övergripande mål och strategi. Frågorna för styrelsens
arbete rör framför allt strategiarbete, uppföljning och
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt
ersättning till styrelsen och revisor. Utöver årsstämman
kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolags-
ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annon-
sering i Post- och Inrikes tidningar och genom att kallelse
hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har
skett ska samtidigt ann on seras i Göteborgs-Posten och
Dagens industri. På årsstämman den 29 april beslutades
det om sedvanliga ärenden såsom bland annat disposition
av bolagets vinst, fastställande av styrelse och revisions-
arvode, antal styrelseledamöter, val av styrelse, styrelse-
ordförande och revisor samt principer för utseende av val-
beredningens ledamöter. Protokoll från bolags stämman
återfinns på Christian Berner Tech Trades hemsida Christi-
anberner.com.
Bolagsstämman 2021 kommer att hållas 28 april 2022 i
Mölnlycke.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags-
stämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden
förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels anmäla
sig hos bolaget för deltagande i bolagsstämman senast
den dag som anges i kallelsen för stämman. Denna dag får
inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsom-
marafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare
än femte vardagen före bolagsstämman. Aktieägare kan
närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom
ombud och kan även biträdas av högst två personer.
Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till
bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i
kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta
för samtliga aktier som aktieägaren innehar.
Revisorer
För granskning av bolagets årsredovisning jämte räken-
skaperna samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning utses på årsstämman ett registrerat revisions-
bolag. På årsstämman 2021 valdes fram till nästa års-
stämma det registrerade revisionsbolaget KPMG AB (Norra
Hamngatan 22, 404 39 Göteborg) som revisor. Auktoriserad
revisor Mathias Arvidsson är huvudansvarig. Revisorerna
har deltagit vid styrelsemöte för att redogöra för KPMGs
Interna styrdokument
Till de interna bindande styrinstrumenten
hör bland annat:
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskottet,
verkställande direktören samt ekonomisk
rapportering till styrelsen
• Värderingar
• Uppförandekod
• Finanspolicy
• Kommunikationspolicy
• Övriga styrdokument, policydokument,
guidelines och instruktioner
• ISO 9001 och ISO 14001
Utöver dessa finns processer för risk hantering,
intern kontroll och hållbarhet.
Externa styrdokument
Till de externa styrinstrument som utgör
ramar för bolags styrning inom Christian
Berner Tech Trade AB hör bland annat:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolags styrning
• Tillämpliga EU-förordningar
Revisorer Bolagsstämma
Valberedning
Styrelse Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Vd & ledningsgrupp
Styrdokument och
intern kontroll
Aktieägare
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
34
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka effekt ivi teten i bolagets interna kontroll,
själv utvärd er ings process och riskhantering, hålla sig informerat om
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opar tiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster, samt biträda valberedningen vid förberedelse av
förslag till bo lags stämmans val av revisor. Revisionsutskottet han-
terar även, enligt visselblåsarpolicyn, korruption eller mutbrott samt
påstådda överträdelser av Konkurrenslagen. Klagomål eller ärenden av
sådana slag rapporteras till ordförande i utskott et. Samtliga medlem-
mar i revisionsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bo-
lagets ledning. Bertil Persson och Lars Gatenbeck är även oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet
haft fem möten med 100% närvaro.
Ersättningsutskott
Christian Berners styrelse har beslutat att inrätta ett ersättningsut-
skott. Ersättningsutskottet bereder bland annat frågor om principer
för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagets verkställande
direktör och ledande befattningshavare. Vidare ska ersättningsutskott-
et följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till led-
an de befattningshavare som årsstämman enligt lag ska besluta om.
Ersättningsutskottet består av tre medlemmar, Kerstin Gillsbro, Bertil
Persson och ersättningsutskottets ordförande Joachim Berner. Ersätt-
nings utskottet har haft 2 möten under 2021 med 100% närvaro.
Vd och ledningsgrupp
Verkställande direktör för koncernen är Bo Söderqvist. Den verkstäl-
lande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets
löpande förvalt ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mel-
lan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för
styrelsen och instruktionen för den verkställande direktören. Verk-
ställande direktören kan inom ramen för aktiebolagslagen samt av
styrelsen fastställd affärsplan, bud get och VD-instruktion samt övriga
riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som
krävs för rörelsens utveckling. Den verk ställande direktören ska vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medels för valtningen ska skö-
tas på ett betryggande sätt. Styrelsen i Christian Berner Tech Trade AB
har ut arbetat en instruktion för den verkställande direktören som ska
fastställas årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter res-
pektive årsstämma. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering
är den verkställande direktören ytterst ansvarig för finansiell rappor-
tering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna
utvärdera bolagets finansiella ställning. Verkställande direktören ska
hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets
verksamhet, nettoomsättningens utveckling, bolagets resultat och
ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshän-
delser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande
som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Tillsammans med VD Bo Söderqvist har Christian Berner Tech Trades
koncernledning utgjorts av CFO, VD Christian Berner AB, VD Zander &
Ingeström AB, VD A/S Christian Berner, VD Christian Berner OY, VD
Christian Berner AS, Marknadschef, HR chef och CIO. Koncernled-
ningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bl.a. rör bolags-
styrning, rapportering och strategi. Vidare ska koncernledningen bistå
VD med att verkställa beslut av styrelsen.
Koncernövergripande ansvarsområden
Koncernen ansvarar för och driver ett antal områden som bistår kon-
cernen och landssegmenten med koncernövergripande kompetens
och arbetsuppgifter. Till sin hjälp har de ett antal medarbetare i
moderbolaget, men även inlånad hjälp från koncernens dotterbolag
och externa konsulter.
Koncernen arbetar med intern kontroll, där en dedikerad controller
arbetar med koncernens in terna kontroll och rapporterar till koncer-
nens CFO, som svarar till revisionsutskottet. Inom området arbetas
det med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen i koncernen.
I hållbarhetsarbetet sker arbete i alla koncernens bolag, men sam-
ordningen görs av koncernen och med finansdirektören som ansvarig.
Även om rådet riskhantering, där risker utvärderas, identifieras och
prioriteringar konsolideras, ligger som en del av finansdirektörens an-
svar och samordnas av controllers på koncernnivå.
Mångfald
Christian Berner ska aktivt verka för jämställdhet och mångfald. Bola-
get får inte utöva någon form av diskriminering i sin verksamhet eller
anställningsprocesser. Otillåtna diskrimineringsgrunder omfattar,
men är inte begränsade till; ålder, funktionsvariation, sexuell läggning,
kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion eller annan
trosuppfattning eller etnisk tillhörighet.
kontroll av bolagets verksamhet och risker, värdeskapande och kon-
troll av bolagets efterlevnad av externa och interna regler. Styrelsens
uppföljning av bolagets efterlevnad av interna och externa regler
baseras på dels rapport erat resultat av bolagets självutvärderings-
process, dels den riskbaserade kartläggningen bolaget gör årligen.
Under året har styrelsen haft nio styrelsemöten och närvaron är 93%
totalt. Kerstin Gillsbro har varit frånvarande vid tre tillfällen och Joa-
chim Berner och Carl Adam Rosenblad har varit frånvarande vid ett
tillfälle vardera.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsen utvärderas årligen med syfte att dels utveckla styrelse-
arbetet, dels skapa ett underlag för valberedningens utvärdering av
styrelsens sam mansättning. Utvärderingen av styrelsen har gjorts
under 2021 genom intervjuer av varje enskild sty rel se ledamot, samt
en enkätundersökning som gen omfördes hösten 2021. Av styrelsens
utvärdering framgick att styrelsens arbete har fungerat bra och att
synpunkter från tidigare utvärdering har beaktats. Utvärderingen
visade också att styrelsens sam lade kompetens och erfarenhet är
väl balanserad.
Ersättning till styrelsen
Valberedningen lägger fram förslag för beslut på Bolagsstämman
rörande styrelsearvode. Styrelsearvode utgår inte för styrelseuppdrag
i dotterbolag. Styrelseledamöter som är anställda inom koncernen
erhåller ingen särskild ersättning för styrelsearbete. På årsstämman
2021 beslutades i enlighet med valberedningens förslag om att arvode
till styrelsens ordförande ska utgå med 450 KSEK för det kommande
året och till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen
med 200 KSEK per styrelseledamot. För styrelseledamots arbete i av
styrelsen inrättat revisionsutskott ska det utgå ersättning med 100
KSEK till revisionsutskottets ordförande och med 50 KSEK till revi-
sionsutskottets övriga två ledamöter. För styrelseledamots arbete i av
styrelsen inrättat ersättningsutskott ska det utgå ersättning med 100
KSEK till ersättningsutskottets ordförande och med 50 KSEK till
ersättningsutskottets övriga två ledamöter Information om styrelse-
arvode för 2021 finns i not 7 för koncernen. Valberedningens förslag till
ersättning inför stämman 2022 framgår av kallelsen till Årsstämman.
Revisionsutskott
Bolaget har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar;
Joachim Berner, Bertil Persson och utskottets ordförande Lars
Gatenbeck. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
35
BOLAGSSTYRNING
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare för Christian Berner Tech Trade AB, antagna av årsstäm-
man 2021, samt hur de tillämpades under år 2021. Rapporten inne-
håller även information om ersättning till verkställande direktören.
Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kolle-
giets för svensk bolagsstyrnings regler om ersättningar till ledande
befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare informa-
tion om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 7
(Anställda och personalkostnader) på sidorna 57–58 i årsredovis-
ningen för 2021. Information om ersättningsutskottets arbete under
2021 finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–35 i årsredovis-
ningen för 2021. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport.
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 7
på sidan 58 i årsredovisningen för 2021.
Utveckling 2021
Vd summerar koncernens utveckling i sitt vd-ord på sidan 3 i denna
årsredovisning för 2021.
Beslutsordning avseende ersättningar
Varje år fattar aktieägarna på årsstämman beslut om ersättningarna
till styrelseledamöterna (inklusive ledamöterna i styrelsens revisions-
och ersättningsutskott). Styrelsen utnämner koncernchefen och god-
känner hans/ hennes ersättning och kompensationen till de övriga
medlemmarna i koncernledningen. Ersättningsutskottet bereder frå-
gor och förslag om ersättningar för styrelsen och ansvarar för att prin-
ciperna för ersättningar till ledningen ligger i linje med bolagets mål-
sättningar och aktieägarnas intressen.
Övergripande tillämpning av ersättningsprinciper
Riktlinjer som följer omfattar medlemmarna i koncernledningen i
Christian Berner Tech Trade AB (publ) och antogs av årsstämman 2021.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-
varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi,
se sidan 7. För detta krävs att Christian Berner Tech Trade AB kan
er bjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-
ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget har till dags dato inte inrättat
några långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till den verkställande direktören och ledande befatt-
ningshavare ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra sedvanliga icke-monetära förmåner.
Fast kontantlön
Varje medlem i koncernledningen ska erbjudas en fast kontantlön
som är marknadsmässig i förhållande till arbetets svårighetsgrad,
befattningshavarens erfarenhet, kompetens, ansvar och kvalitativa
prestation. Fast kontantlön revideras som huvudregel årligen.
Rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska beakta individens ansvarsnivå
och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska bas-
eras på individens procentuella uppfyllelse av uppställda mål. Den
rörliga kontantersättningen får maximalt motsvara 42 procent av den
fasta årliga kontantlönen för den verkställande direktören och maxi-
malt 25 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande
befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Ytter-
ligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på
individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över-
stiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontant-
lönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om
ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen.
Pension
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska
omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner eller ITP-plan, i vissa
fall med tillägg. Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå
till maximalt 40 procent av ledande befattningshavares fasta årliga
kontantlön, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd
pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant-
ersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.
Icke-monetära förmåner
Andra sedvanliga icke-monetära förmåner kan innefatta till exempel
sjukförsäkring, livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pre-
mier och andra kostnader i anledning av andra sedvanliga icke-mone-
tära förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta
årliga kontantlönen för ledande befattningshavare.
Upphörande av anställning
Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden för verkställande
direktören och övriga befattningshavare vara högst sex månader, oav-
sett om uppsägning sker av bolaget eller av befattningshavaren själv.
Om bolaget avslutar anställningen kan avgångsvederlag utgå till den
verkställande direktören högst motsvarande den fasta kontantlönen
för sex månader.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
36
BOLAGSSTYRNING
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i för-
hållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemen-
samma mål för hela bolaget, vilka kan vara finansiella eller icke finan-
siella. Den rörliga kontantersättningen till vd ska till 100 procent vara
beroende av utfall EBITA på koncernnivå. Den rörliga ersättningen för
övriga ledande befattningshavare ska till 80 procent vara beroende av
utfall av EBITA till viss del hänförligt till koncernen och till övervägande
del hänförligt till det aktuella koncernbolag i vilket den ledande be fatt-
ningshavaren verkar. 20 procent av den rörliga kontantersättningen för
övriga ledande befattningshavare är beroende av uppfyllelse av indivi-
duella mål vilka är ickefinansiella och vilka har tydliga kopplingar till
genomförande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga mål (inklusive
dess hållbarhet) eller främjar den ledande befattningshavarens lång-
siktiga utveckling. Det är styrelsens uppfattning att kombinationen av
individuella icke-finansiella mål samt finansiella mål hänförliga dels
till koncernen, dels till det koncernbolag där den ledande befattnings-
havaren har störst möjlighet att påverka, bidrar positivt till bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Sty-
relsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedöm-
ningen. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen
ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar
som kan följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som
utbetalats på felaktiga grunder.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Styrelsen för Christian Berner Tech Trade AB har beslutat att inrätta
ett ersättningsutskott med bland annat uppgift att utvärdera ledande
befattningshavares totala ersättning. Total ersättning, ersättningens
sammansättning samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets beslutsunderlag.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Ersättningsutskottet ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare vid behov eller åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid ersättningsutskottets behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Uppföljning av tillämpning på riktlinjer 2021
Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som
antagits av bolagsstämman. Styrelsen har under 2021 godkänt undan-
tag från gällande riktlinjer om avgångsvederlag för vd. Inkluderat detta
beslut har styrelsen vid sin utvärdering funnit att totala ersättningsni-
våer i bolaget är ändamålsenliga. Inga övriga avsteg från riktlinjerna
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Den to-
tala utbetalda ersättningen till ledande befattningshavare utgör enligt
styrelsens bedömning en konkurrenskraftig ersättning i linje med bo-
lagets riktlinjer. Att tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning säker-
ställer att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-
tare, vilket bidrar till bolagets långsiktiga resultat på ett positivt sätt.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns till-
gänglig på www.christianberner.com. Ingen ersättning har krävts till-
baka.
Tabell 1 – Total ersättning till vd under 2021 och 2020
2021 2020
Löneökning i %
10 % 9 %
Lön 2 765 2 425
Bonus – –
Övriga förmåner 83 72
Pension 940 1 017
Övriga ersättningar 15 9
3 803 3 523
I ovanstående siffror ingår ej avgångsvederlag om 7,5 milj (inklusive lön, pension och
sociala avgifter) till nuvarande vd.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga
ersättning är till 100 procent beroende av utfall EBITA % på koncern-
nivå. För 2021 är den verkställande direktörens totala ersättning till
100% baserad på fast lön och 0 % på rörlig ersättning.
Tabell 2 – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade
räkenskapsåret: rörlig kontantersättning
Befattningshavare
Beskrivning av kri-
terier hänförliga
till ersättnings-
komponenten
Relativ viktning
av prestations-
kriterier
a) Uppmätt
prestation och
b) faktikt
tilldelning /
ersättningsutfall
Bo Söderqvist, vd
Finansiellt utfall,
EB ITA % 100 %
a) 4,2 %
b) 0 SEK
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat.
Tabell 3 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat
under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Total ersättning vd, KSEK 2 670 2 840 3 763 3 205 3 523 3 803
Ersättningsökning
i % för vd
1,5 % 6,4 % 32,5 % –14,8 % 9,9 % 7,9%
Koncernens
EBITA-marginal
5,9 % 4,8 % 8,4 % 7, 5 % 6 ,1 % 4,2%
EBITA-marginal
förändring i
procentenheter 0,2 % –1,1 % 3,6 % –0,9 % –1,5 % –1,59%
Genomsnittlig
ersättningsutveckling
baserat på antalet
heltidsekvivalenter
anställda i koncernen
1,5 % 0,7 % 3,5 % 5,2 % –3,8 % –0,7 %
I ovanstående siffror ingår ej avgångsvederlag om 7,5 milj (inklusive lön, pension och
sociala avgifter) till nuvarande vd.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
37
BOLAGSSTYRNING
Joachim Berner
Styrelseordförande sedan 2014
(styrelse ledamot sedan 2013 samt
mellan 1989 och 2008). Medlem av
Revisions utskottet och ordförande i
Ersättningsutskottet. Född 1962.
Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA,
vidHandelshögskolan i Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar:
Industriell rådgivare åt Accendo Capital
och Capman. Styrelseord förande Gårda-
verken AB, Berner Fastighets AB och
Seafire Capital (Publ). Styrelse ledamot
Yrkesakademin AB (publ) Convenium
Österlen, Konstab och Squid (njuice AB).
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 1250000 A-aktier och 4442083
B-aktier genom Gårda verken AB.
Oberoendeförhållande: Beroende i för-
hållande till större aktieägare. Obero-
ende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1961. Medlem av Ersättnings-
utskottet.
Utbildning: Civilingenjör Väg och
Vatten vid Lunds tekniska högskola.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd Jernhusen AB. Styrelseledamot
JM, GreenBuilding Council och JBS
(Järnvägsbranschens samverkans-
forum).
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 7 015 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Bertil Persson
Styrelseledamot sedan 2018. Medlem
av Revisionsutskottet och Ersättnings-
utskottet. Född 1961.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot Nobina AB, Bufab AB
och Troax AB. Senior advisor och
Hjalmarsson & Partners.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: –
Oberoendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Stina Wollenius
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjör i Industriell
Ekonomi från KTH och Technische
Universität Berlin.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande och koncernchef
för Glas gruppen, Styrelseledamot
Svensk Planglasförening och
Styrelse ledamot Produktionslyftet
(Rise).
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 1 647 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot sedan 2014. Ordfö-
rande i Revisionsutskottet. Född 1956.
Utbildning: Med Dr. vid Karolinska
Institutet, läkarexamen vid Karolinska
Institutet.
Övriga nuvarande befattningar:
Industriell rådgivare åt EQT. Styrelse -
ord förande Life Medical Sweden AB,
Life Equity Group Holding AB, Vice Ord-
förande Stiftelsen Industrifonden,
Styrelse ledamot i Ambea AB, Dataflow
Group PTY, Panasia Health Ltd, Tunstall
Healthcare Group Ltd, Cancerföreningen
och stiftelsen Silvia hemmet. Huvudman
i Konung Gustaf V:s Jubileumsfond.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: 43364 B-aktier.
Oberoendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen.
Styrelse
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
38
BOLAGSSTYRNING
Sara Mattsson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1983.
Utbildning: Master i sociologi från
Uppsala universitet, UC Berkeley samt
San Francisco State University.
Övriga nuvarande befattningar:
Creative Lead för Google AB och sty-
relseledamot i C.A.G. Group AB (publ).
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 360 B-aktier
Oberoendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Carl Adam Rosenblad
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1965.
Utbildning: Civilekonomexamen från
Uppsala universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd och styrelseledamot för Concejo AB
(publ). Styrelseordförande i Firenor
International AS och SBF Management
AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 15 000 B-aktier
Oberoendeförhållande: Beroende i
förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Robert Sätterberg
Arbetstagarledamot sedan 2021.
Född: 1978
Utbildning: 3-årigt gymnasium
Handel & Administration Porthälla
Partille.
Övriga nuvarande befattningar:
Teknisk säljare Vätskefiltrering för
Miljö- och vätsketeknik på Christian
Berner AB. Ordförande Lokala Unio-
nenklubben vid Christian Berner AB
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
STYRELSE
Sandra Fundin
Arbetstagar representant sedan 2020.
Född 1983.
Utbildning: Event Marketing &
Management.
Övriga nuvarande befattningar:
Marknadskoordinator på Christian
Berner Business Services.
Aktieinnehav i Christian Berner
Tech Trade: –
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
39
BOLAGSSTYRNING
Bo Söderqvist
Verkställande direktör Christian
Berner Tech Trade AB sedan 2010.
Född: 1963.
Utbildning: Utbildning inom ledarskap
vid Institutet för Företagsledning,
Krauthammar International och Håkan
Frödén Coaching & Communication.
Utbildning inom stål och metall vid
SSAB Borlänge och Inexa. Säljutbild-
ning vid BE-skolan.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande Christian Berner
AB, Christian Berner Oy, A/S Christian
Berner, Christian Berner AS och
Zander & Ingeström AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: cirka 90 000 B-aktier
Lars Westlund
CFO i Christian Berner Tech Trade AB,
anställd 2021. Född: 1958.
Utbildning: MBA Handelshögskolan
Göteborg.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Aerowash AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
Hans Lindqvist
Vd i Christian Berner AB, Supply Chain
Director i Christian Berner Tech Trade
AB och vd i A/S Christian Berner sedan
2020-12-01. Anställd sedan 2018
Född: 1965.
Utbildning:
Civilingenjör i Maskin-
teknik, vid Chalmers Tekniska
Högskola.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Christian Berner AB
och styrelseordförande i Buller-
bekämparen AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 12 000 B-aktier
Henrik Westerholm
Vd i Christian Berner Oy, sedan 2006.
Född: 1970.
Utbildning: Ingenjör i maskinautoma-
tion från Tekniska Läroverket i
Helsingfors.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Christian Berner Oy.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 8 727 B-aktier
Herman Thon
Vd i Christian Berner AS sedan 2017.
Född: 1970.
Utbildning: Ledarutbildning från
Hærens krigsskole, Master i Mark-
nadsföring från Høyskolen Christiania,
MBA från Norges Handelshøyskole
(NHH) Strategi och innovation från
INSEAD Business School.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot Christian Berner AS.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
Ledning
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
40
BOLAGSSTYRNING
Ann Svensson
Marknadschef i Christian Berner
Tech Trade. Anställd sedan 2016.
Född: 1969.
Utbildning: Berghs School of
Communication.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 2 000 B-aktier.
Joel Lybert
Vd Zander & Ingeström till 30 novem-
ber 2021. Född 1975. AB, anställd
sedan 2019
Utbildning: Sjöingenjör vid Högskolan
i Kalmar.
Övriga nuvarande befattningar: Sty-
relseledamot Zander & Ingeström AB.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: 1 000 B-aktier.
Fredrik Berndtson
CIO i Christian Berner Tech Trade
sedan 2019. Född: 1973.
Utbildning: Civilingenjör Kemiteknik
Chalmers Tekniska Högskola, Kandi-
datexamen Företagsekonomi Handels-
högskolan i Göteborg.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
Sara Johansson
HR Manager i Christian Berner Tech
Trade. Anställd sedan 2021. Född: 1988.
Utbildning:
Personal- och löne -
admini stration, Yrkeshögskolan I
Mölnlycke.
Aktieinnehav i Christian Berner Tech
Trade: –
LEDNING
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
41
BOLAGSSTYRNING
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen och
styrningen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen fast-
ställer årligen vissa dokument som vägleder och stödjer ledningen och
övriga anställda i deras arbete för att redovisning en ska vara fullstän-
dig, korrekt och rättvisande. Vidare definierar styrelsen och ledningen
beslutsvägar, ansvarsvägar och befogenheter. Dessa doku ment utgörs
huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, verkställande direktörens
instruktioner samt finanspolicy, attestpolicy och ekonomihandbok.
Christian Berner Tech Trade har ett långtgående decentraliserat an-
svar för att driva och genomföra strategi. Den löpande verksamhet be-
drivs i självständiga operativa enheter där även ansvaret för resultat,
balansräkning och kassaflöden ligger. Ansvariga för de operativa en-
heterna och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, ser till
att de hanteras korrekt och ser till att risktagandet är balanserat. Som
stöd följer respektive bolag regelbundet upp utfallet av sina affärsen-
heters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive bolag i
etablerade BRMs (Business Review Meetings).
Kontrollaktiviteter
För att begränsa identifierade risker för varje process skall en själv-
utvärdering av definierade kontroller utföras årligen och rapporteras
till revisions utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för denna själv-
utvärderingsprocess. Koncernen har ett själutvärderingsprogram
som dotterbolagen ska följa, se illustration. En utvärdering av nivån
på intern kontroll och kontrollernas effektivitet skall årligen utföras
och drivas av bolagens ekonomi chefer/controllers. Koncernens CFO
ansvarar för att presentera resultatet till revisionsutskottet och sty-
relsen. Christian Berner Tech Trade har en koncern övergrip ande över-
vakning där dotterbolag, och funktioner skall följa upp kontrollernas
effektivitet och rapportera tillbaka till koncerncontroller. (Policy för
intern styrning och kontroll). Vissa nyckeltal följs upp månadsvis mot
budget/prognos i form av ett dokumenterat bokslutsmöte mellan kon-
cernbolagens ekonomichefer/ controllers och koncerncontroller där
resultat- och balansräkning är de viktigaste.
Internkontroll på Christian Berner
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Januari–februari
KONCERNKONTROLLER
• Granskar och uppdaterar kontroller, policys och processer
• Uppdaterar självutvärderingslerna
• Upprättar instruktioner till ekonomichefer om årets kontroller
och självutvärderingar
Februari
KONCERNLEDNINGSGRUPP
• Risk-workshop
Februari–maj
KONCERNLEDNINGSGRUPP
• Riskanalys/utvärdering och
uppdatering av riskkartan
Mars–oktober
PROCESSÄGARE
• Granskar och uppdaterar
sina processer
Maj–oktober
PROCESSÄGARE/EKONOMICHEF/
CONTROLLER
• Genomför självutvärdering.
(Ekonomichef/controller leder och driver arbetet)
November
EKONOMICHEFER/CONTROLLERS
• Sammanställer bolagets självutvärdering
och rapporterar till koncerncontroller
December
KONCERNCONTROLLER
• Sammanställer bolagens självutvärderingar
och rapporterar till CFO
CFO
• Rapporterar risk och självutvärdering till
koncernstyrelsen och revisionsutskottet
2021
Löpande
STYRELSEN
Granskar och godkänner
övergripande koncern-
gemensamma policys
KONCERNLEDNINGSGRUPP
Granskar och godkänner
koncerngemensamma policys
Årshjul för internkontroll
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
42
BOLAGSSTYRNING
2021 års framsteg
Den koncerngemensamma organisationen CBBS har vidareutvecklats
under 2021 och innefattar nu även en HR funktion. Alla funktioner
inom CBBS stödjer alla koncernbolag i syfte att harmonisera och
effektivisera processer inom IT, finans, marknad och marknadskom-
munikation samt HR.
Bolagens självutvärderingar har under året utvecklats till att även
innefatta kvalitets- och miljömål för de bolag som är kvalitets- och
miljöcertifierade.
Ett omfattande arbete har gjorts med att uppdatera och moderni-
sera koncernens redovisningshandbok. Därefter har all berörd perso-
nal medverkat i en workshop för att gå igenom den nya handboken.
Planering för 2022
Fortsatt utveckling av koncerngemensamma processer och med
utveckling av lokala och relevanta kontrollpunkter i dotterbolagens
självutvärderingar. Utveckla Christian Berner Business Services som
koncernens center för koncerngemensamma funktioner. Utveckling av
koncernens hållbarhetsarbete och ramverk för hållbarhetsarbetet
Risker och riskhantering
Att bedriva affärsverksamhet innebär att ta risker. En väl hanterad
risk ger möjligheter till en förbättrad affär medan risker som inte
hanteras rätt kan bli kostsamma för affärsverksamheten.
Riskbedömning
Det finns en upprättad policy för riskhantering, ”Policy för intern
styrning och kontroll”, som bolaget arbetar efter. Inom ramen för
Christian Berner Tech Trades riskhanteringsprocess har ett antal
riskområden identifierats. Dessa analyseras och utvärderas regel-
bundet av koncernledningen. Bolagets CFO leder arbetet tillsammans
med bolagets controller. Väsentliga risker och osäkerheter presente-
ras på sidorna 44–45 tillsammans med de åtgärder som vidtas för att
hantera riskerna.
Riskspridning
Christian Berner Tech Trades resultat, finansiella ställning och strate-
giska position påverkas både av interna faktorer, vilka koncernen
själva styr över samt externa faktorer där möjligheten att påverka är
mer begränsad. Koncernen arbetar med att id enti fiera, utvärdera,
hantera och följa upp risker som påverkar verksamheten. Syftet är
att koncernens mål ska nås genom ett medvetet och övervägt risk-
tagande, som följer de riktlinjer koncernen satt upp. Christian Berner
har verksamhet riktad mot kunder inom många olika marknadsseg-
ment och nischer inom, framför allt, de nor diska l ände rna .
Den spridda kundstocken ger en mindre exponering mot risker för
nedgång i någon specifik bransch. En del av koncernens affär är i hög
grad baserat på försäljning i samband med större investeringar och
projekt, medan andra delar är av mer löpande karak tär. I en konjunktur-
nedgång minskar investeringsviljan, medan den löpande affären
påverkas mindre. Christian Berner har aktivt ökat andelen försäljning
av löpande produkter och tjänster för att minska riskerna av expone-
ring mot investeringsintensiv affär. Vi arbetar med cirka 150 leverantö-
rer från hela världen, med huvuddelen i Europa. Koncernen önskar all-
tid att arbeta nära utvalda leverantörer och bygga upp en relation där vi
skapar värde gem en samt. Skulle en leverantör, av någon anledning, inte
vara aktuell för vidare samarbete med, har koncern en möjlighet att leta
upp ny leverantör för liknande lösning och bibehålla kundrelationen.
Hållbarhetsrisker
Christian Berner verkar med ansvar och ett aktivt hållbarhetsarbete är
därför viktigt för bolaget. Christian Berner arbetar med ett helhets-
perspektiv där god affärsetik, miljö, människan och företagets framtid
står i centrum. Christian Berner följer de internationella konventio-
nerna FN:s Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag. Verksamheten utgörs av handel, distribution och
begränsad bearbetning. Koncernens påverkan på miljön är begränsad
och sker främst i samband med transporter av varor, tjänsteresor
samt hantering av avfall. Inget av koncernens bolag är involverat i
någon miljörelaterad tvist.
Krishantering
Koncernens krishantering är decentraliserad vilket innebär att så
långt som är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens
ursprung. Uppstår kriser som kan tänkas påverka koncernens skall
koncernchefen omedelbart kontaktas för en dialog om hantering av
avhjälpande aktiviteter och hur information ska utformas och koordi-
neras. Kan inte koncernchefen nås ska CFO informeras.
Omvärldsfaktorer
Komponentbrist och förseningar i leverantörsledet är omvärldsfakto-
rer som har präglat speciellt det sista kvartalet 2021. En tät dialog
med kunder har säkrat att inga affärer har förlorats trots att betydliga
förseningar i leveranser har varit effekten av denna omvärldssituation.
Den globala pandemin, Covid-19, har också inneburit vissa förse-
ningar i leveranser och även försvårat möten med presumtiva kunder.
Speciellt i marknader som har haft mer eller mindre nedstängningar
under vissa perioder.
Såväl koncernledning som styrelse har följt utvecklingen noggrant
och vidtaget åtgärder för att mildra effekten av ovanstående omvärls-
faktorer.
INTERN KONTROLL
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
43
BOLAGSSTYRNING
RISKER HANTERING
Konjunktur och marknadsutveckling
Efterfrågan på Christian Berners produkter och tjänster
påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska fakto-
rer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar om
den industrins utveckling och investeringsvilja, läget i
ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala
kapitalmarknaden. Även utbrott av pandemier påverkar
affärsklimatet, vilket blev tydligt under 2020. En försvag-
ning av dessa faktorer på de marknader som Christian
Berner är verksamt kan medföra negativa effekter på
finansiell ställning och resultat. Styrelsen och ledningen
har ingående analyserat de potentiella effekterna av
konflikten i Ukraina för Christian Bernerkoncernen. Vid
tidpunkten för årsredovisningens upprättande är det
svårt att uppskatta om denna påverkan är kortsiktig,
d v s ett antal månader, eller om påverkan kommer att
bli mer långsiktig. Styrelsen och ledningen kan konsta-
tera att det råder en osäkerhet i omvärlden vilket får som
konsekvens att det föreligger en osäkerhet såväl i möjlig-
heten att erhålla leveranser som att sälja företagets pro-
dukter. Det föreligger även osäkerhet avseende framtida
utveckling av priset på råvaror.
Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom
att bolaget är verksamt, genom flera dotterbolag, inom
många olika branscher och geografier. Christian Berner
arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter
som är mindre beroende av en specifik marknad samt
anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.
Genom månadsmöten med koncernledningen och kvar-
talsvisa Business Review Meetings följer bolaget utveck-
lingen i koncernen och dotterbolagen och skapar möjlig-
het att hantera eventuella förändringar. Styrelsen och
ledningen följer noggrant utvecklingen och vidtar konti-
nuerligt åtgärder för att begränsa de eventuellt negativa
effekterna på koncernen.
Förändringar i kundledet
Globalisering och snabb teknikutveckling driver struk-
turförändringar i kundledet vilket kan leda till att efter-
frågan på Christian Berners tjänster antingen ökar eller
försvinner genom t.ex. sammanslagningar och utflytt-
ning. En snabb teknikutveckling kan leda till att kunder-
nas efterfrågan på produkter och lösningar skiftar till
nya varianter, som inte tidigare varit tillgängliga.
Christian Berner som strategisk partner och rådgivare
mellan tillverkare och kunder, strukturerar och effektivi-
serar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet för
såväl bolagets kunder som leverantörer. Christian Berner
är aktiva i dialog med både kunder och leverantörer om
nuvarande behov och lösningar, samt potentiell utveck-
ling framöver.
Konkurrenssituation
Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom bran-
scher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske
en konsolidering i branschen på leverantörssidan och
större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens
framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmå-
gan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på
nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en för-
sämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya mark-
nadsbehov, kan ha en negativ inverkan på koncernens
finansiella ställning och resultat.
Christian Berner strävar efter att erbjuda produkter och
tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder
utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkur-
renskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk
kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet
vilket begränsar risken att kunden minskar sin efter-
frågan Christian Berner arbetar långsiktig med ledande
leverantörer.
RISKER HANTERING
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Christian Berners fortsatta framgång är beroende av
att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik
kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya
perspektiv och kompetenser.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt-
ningshavare som bland koncernens medarbetare i
övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande
befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar
koncernen med kort varsel, till exempel på grund av
stress, arbetsmiljö eller finner utvecklingsmöjligheter
vid något annat företag. Det finns också en risk att kon-
cernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som ska
bidra med koncernens affärsutveckling. Misslyckas
koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner
eller rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar
och/eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan
det ha en negativ inverkan på Christian Berners finan-
siella ställning och resultat.
Christian Berner arbetar aktivt med kompetensutveckling
och medarbetartrivsel på bolaget.
Under 2020 har alla medarbetare och ledare inom kon-
cernen varit delaktiga i att ta fram en ny gemensam vision
och värdegrund för koncernen. Baserat på arbetet genom-
förs också ledar- och medarbetarutveckling.
Arbetet ger en bra möjlighet att skapa en gemensam
bild av vilka vi är och vart vi ska. Koncernens årliga medar-
betarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbe-
tarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan
förbättras och utvecklas.
I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner
ska vara väl motiverade att fortsätta driva bolaget/affärs-
enheten som en del av koncernen.
Förvärv och goodwill
Christian Berner har genomfört flertalet förvärv. Strate-
giska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en
viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Chris-
tian Berner inte kommer att kunna identifiera lämpliga
förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med
andra förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv
kan bli högre än förväntat och positiva resultateffekter
kan utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat.
Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärs-
enhet underpresterar i förhållande till de antaganden
som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning
kan komma att påverka koncernens finansiella ställning
och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med
förvärv är integrationsrisker och exponering för okända
förpliktelser.
Christian Berner gör en noggrann selektering av potenti-
ella förvärvskandidater och söker aktivt efter bolag som
redan är lönsamma på en stabil nivå. Christian Berner
har gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta
bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamhe-
ter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns
väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta
och genomföra förvärv. I dessa processer samarbetar
koncernen också med partners (revisorer, advokat och
förvärvsspecialister) för att säkerställa processen och
utfallet. Integration av förvärvade bolag underlättas av
det under året nybildade bolaget Christian Berner Busi-
ness Services AB, som stöttar gällande den administra-
tiva integrationen. I de avtal som ingås eftersträvas att
erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för
okända förpliktelser. I takt med att koncernen förvärvar
fler bolag, verksamma inom olika områden innebär det
också en väsentlig riskspridning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 RÄKNINGAR OCH NOTER
44
RISKERBOLAGSSTYRNING
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
RISKER HANTERING
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Christian Berners fortsatta framgång är starkt beroende
av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänsk-
liga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter
skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende
bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt
påverka efterfrågan på koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exem-
pelvis utbildningar, samt följer årligen upp efterlevnad av
regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter.
Christian Berners goda och, i många fall, långa relationer
med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för
att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma
hos våra leverantörer. Koncernen arbetar med att våra
leverantörer skriver under Christian Berners uppfö-
randekod, alternativt presenterar en likvärdig egen upp-
förandekod. Leverantörsgranskningar genomförs för att
säkerställa efterlevnad.
Finansiella risker
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk
är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på
Christian Berners finansiella ställning och resultat.
Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett
resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till
följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräknings-
exponering uppstår som ett resultat av att
koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinves-
teringar i utländska valutor. Koncernen är även expone-
rad för finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av
koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med
ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i
räntenivåer får en negativ inverkan på Christian Bernes
finansiella ställning och resultat.
Christian Berner eftersträvar en strukturerad och effektiv
hantering av de finansiella risker som uppstår i verksam-
heten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans-
policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att iden-
tifiera, minimera och kontrollera de finansiella
riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska
fördelas inom organisationen. Målsättningen är att säker-
ställa en väl balanserad risknivå och minimera resultat-
effekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad
beskrivning av hur Christian Berner hanterar de finansiella
riskerna finns i not 3.
Leverantörer och kunder
För att kunna leverera produkter är Christin Berner bero-
ende av att externa leverantörer uppfyller ingångna
avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leverans-
tid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan
ha en negativ inverkan på Christian Berners finansiella
ställning och resultat. Christian Berners anseende är
också beroende av att leverantörerna har en hög affärs-
etisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden och miljö (se även risk ”Affärsetik och
mänskliga rättigheter). Avtal med kunder är varierande
bland annat avseende avtalslängd, garantier och
ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörs-
relationer saknas skriftliga avtal vilket kan skapa en
legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Christian Berners goda och ofta långa relationer med nog-
grant utvalda leverantörer minskar risken för att koncer-
nen inte ska kunna leverera som utlovat. För att säker-
ställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik,
ska Christian Berners Uppförandekod efterföljas eller att
leverantören kan uppvisa jämförbar egen Uppförandekod.
Det genomförs även särskilda leverantörsgranskningar.
Christian Berner är i ett längre perspektiv inte beroende
av någon enskild leverantör eller kund. Koncernens
största kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens
nettoomsättning.
Säsongseffekter
Risken för att Christian Berners verksamhet, resultat
och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter
styrt av kundernas efterfrågan.
Christian Berners försäljning av högteknologiska produk-
ter och lösningar inom till industri och infrastruktur inne-
bär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas efterfrå-
gan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.
RISKER HANTERING
Organisation
Christian Berners decentraliserade organisation bygger
på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin
verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapporte-
ring och uppföljning och brister inom detta kan medföra
bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Christian Berner styr sina dotterbolag genom ett aktivt
styrelsearbete och kvartalsvisa Business Review Meetings
(BRM), koncerngemensamma policys, finansiella mål och
instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att
vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan
risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med kon-
cernens riktlinjer. Genom det koncerngemensamma affärs-
stödsbolaget Christian Berner Business Services AB, stöt-
tas koncernens dotterbolag i olika omfattningar kring
Marknadsföring, Verksamhetsutveckling & IT, Ekonomi och
Lön. Funktionerna är väl insatta och bereder både policys
och instruktioner och kan med stordriftsfördelar hjälpa
dotterbolagen att upprätthålla god kontroll och utveckla
processer där det behövs.
De största dotterbolagens VD:ar är medlemmar i koncer-
nens ledningsgrupp, som tillsammans med koncernens VD,
koncernens CFO, Marknadschef och CIO träffas månadsvis
för att diskutera och agera på aktuella frågeställningar.
IT säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.
Christian Berner och Christian Berners dotterbolag är
som de flesta företag beroende av olika informations-
system och annan teknologi för att sköta och utveckla
verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersä-
kerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabo-
tage och andra cyberbrott, kan innebära både intäkts-
bortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller
cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller
kunder, kan inverka på Christian Bernes leverans- och
intjäningsförmåga
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga inciden-
ter så har Christian Berner under 2020 genomfört en gedi-
gen riskanalys med hjälp av externa cybersäkerhetsexper-
ter. Detta för att säkerställa att säkerhetsnivån är på hög
nivå och för att identifiera förbättringsområden.
Genom att ha både interna och externa resurser tillgäng-
liga så kan responstiden för att åtgärda oplanerade IT-stör-
ningar kortas. Genom den koncerngemensamma IT-funk-
tionen, inom Christian Berner Business Services AB, delar
större delen av koncernens på gemensamma IT-resurser
och kan därigenom få tillgång till gemensam kunskap,
kompetens och utveckling inom området IT säkerhet.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket
våra kunder använder produkterna. En oförmåga att
möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försälj-
ningen. Det finns även en risk att något av koncernens
dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan kny-
tas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Christian Berners dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt
handel och verksamheter som har en begränsad direkt
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad till-
verkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljö-
relaterade risker med hållbarhetsrapportering och samt-
liga bolag följer koncernens Uppförandekod. Christian
Berner genomför i samband med förvärv analys av organi-
sationsnummer för att motverka risken att bli ersätt-
ningsskyldig för historiska miljöärenden.
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2021 BOLAGSSTYRNING RÄKNINGAR OCH NOTER
45
RISKER
Vi håller
vatten
rent
Process & Miljö
Vi levererar teknik för dosering,
mätning och desinfektion för vatten-
behandling, från kommunalt vatten
tillde flesta processapplikationer
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2021 2020
Rörelseintäkter
Nettoomsättning 5 743 209 695 169
Övriga rörelseintäkter 6 4 093 2 080
Summa rörelsens intäkter 747 302 697 249
Handelsvaror
-449 655 -425 211
Övriga externa kostnader 8,9,28 -56 581 –57 838
Personalkostnader 7
-181 742 –149 181
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningtillgångar 9,13,14
-29 277 –24 045
Övriga rörelsekostnader 6 –
-268
Summa rörelsens kostnader -717 256 -656 543
Rörelseresultat 30 046 40 706
Finansiella intäkter 10 3 840 3 858
Finansiella kostnader 10
-5 108 –4 727
Finansnetto -1 268 –870
Resultat före skatt 28 778 39 836
Inkomstskatt 11
-6 050 –8 720
Årets resultat 22 729 31 116
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 2 013 988
Summa totalresultat för året 24 742 32 104
Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare
Resultat per aktie Not 2021 2020
Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) 12 1,21 1,66
Koncernens rapport över totalresultatet
47
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 13 193 678 179 528
Distributionsrätter 13 1 562 1 508
Varumärken 13 32 497 17 000
Internt upparbetade programvaror 13 1 413 1 755
Summa immateriella anläggningtillgångar 229 151 199 792
Materiella anläggningtillgångar
Maskiner och inventarier 14 21 280 18 200
Nyttjanderättstillgångar leasing 9 84 409 92 847
Summa materiella anläggningtillgångar 105 689 111 047
Finansiella anläggningtillgångar
Andra långfristiga fordringar 15 292 268
Summa finansiella anläggningtillgångar 292 268
Uppskjutna skattefordringar 20 793 310
Summa anläggningstillgångar 335 925 311 416
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Omsättningtillgångar
Varulager 84 741 60 500
Förskott till leverantörer 1 718 1 515
Summa varulager mm 86 459 62 016
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 15,16 99 263 75 127
Aktuell skattefordran – 2 909
Övriga kortfristiga fordringar 4 159 6 533
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 3 655 5 711
Likvida medel 15,18 79 821 49 401
Summa kortfristiga fordringar 186 897 139 682
Summa omsättningtillgångar 273 357 201 698
SUMMA TILLGÅNGAR 609 282 513 115
48
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Koncernens rapport över finansiell ställning (forts.)
TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 625 625
Övrigt tillskjutet kapital 41 228 41 228
Reserver 3 499 1 486
Balanserat resultat (inkl. årets resultat) 141 475 132 816
Summa eget kapital 186 827 176 155
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristig leasingskuld 9,15,19 61 137 72 654
Uppskjutna skatteskulder 20 8 465 6 047
Avsättningar 1 203 1 335
Övriga långfristiga skulder 102 8 257
Summa långfristiga skulder 70 908 88 292
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 15,19 175 000 100 339
Kortfristig leasingskuld 9,15,19 21 365 21 229
Förskott från kunder 14 080 13 501
Leverantörsskulder 15,21 50 569 46 243
Aktuella skatteskulder 295 –
Övriga kortfristiga skulder 34 356 26 102
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15,22 55 882 41 255
Summa kortfristiga skulder 351 547 248 669
Summa skulder 422 455 336 961
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 609 282 513 115
49
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inklusive
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 625 41 228 498 111 120 153 471
Årets resultat – – – 31 116 31 116
Årets omräkningsdifferenser – – 988 – 988
Summa totalresultat – – 988 31 116 32 104
Utdelning – – – –11 256 –11 256
Egna aktier nyttjade vid rörelseförvärv – – – 1 835 1 835
Utgående eget kapital 2020-12-31 625 41 228 1 486 132 816 176 155
Ingående eget kapital 2021-01-01 625 41 228 1 486 132 816 176 155
Årets resultat – – – 22 729 22 729
Årets omräkningsdifferenser – – 2 013 – 2 013
Summa totalresultat – – 2 013 22 729 24 742
Utdelning – – –
-14 070 -14 070
Utgående eget kapital 2021-12-31 625 41 228 3 499 141 475 186 827
Eget Kapital är i sin helhet hänförligt till moderföretaget Christian Berner Tech Trade ABs aktieägare.
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
50
FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 30 046 40 706
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 16 887 24 144
Betald ränta och liknande poster
-5 108 –4 727
Erhållen ränta och liknande poster 3 840 859
Betald / återbetald inkomstskatt
-4 319 –16 506
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital 41 346 44 476
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning / minskning av varulager
-20 325 12 798
Ökning / minskning av rörelsefordringar 2
-11 323 15 975
Ökning / minskning av rörelseskulder 2 12 660 –10 275
Summa förändring av rörelsekapital -18 988 18 498
Kassaflöde från den löpande verksamheten 22 358 62 974
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv dotterbolag
-22 584 –34 403
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-7 316 –4 851
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar – –581
Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 900 –39 835
Koncernens rapport över kassaflöden
TSEK Not 2021 2020
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 75 000 100 000
Amortering av lån 23
-339 –68 974
Utdelning
-14 070 –11 256
Amortering av leasingskuld 23
-24 054 –19 189
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 36 537 581
Periodens kassaflöde 28 995 23 720
Likvida medel vid periodens början 49 401 26 740
Kursdifferens i likvida medel 1 425 –1 059
Likvida medel vid årets slut 79 821 49 401
51
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Noter – koncernen
Belopp i tusentals kronor (TSEK) där annat inte anges.
NOT 1 Allmän information
från cirka 150 leverantörer som i flertalet fall är ledande inom sina respek-
tive nischer. Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och
Danmark, varav den största marknaden är Sverige.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i
Mölnlycke. Huvudkontorets postadress är Box 88, 435 22, Mölnlycke och
besöksadress är Designvägen 1 i Mölnlycke. Koncernens bokslutskommu-
niké har godkänts av styrelsen den 25 februari 2022.
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
och moderföretagets resultat- och balansräkning föreläggs för fastställande
vid årsstämma den 28 april 2022.
Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (TSEK) om inte annat anges.
Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernre-
dovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse-
kvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen,
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International
Financial Reporting Standards (IFRS). Redovisningen är baserad på histo-
riskt anskaffningsvärde förutom avseende vissa finansiella instrument som
redovisas till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med
IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsän-
damål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen
av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög
grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden
och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen
anges i not 4.
2.2 Koncernredovisning
2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly-
tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt
till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur kon-
cernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv.
Köpeskillingen, samt eventuella tilläggsköpeskillingar för förvärvet av ett
dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder
som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. Identi-
fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv vär-
deras inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskil-
lingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande infly-
tande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvär-
vade nettotillgångar. Om köpe skillingen är lägre än verkligt värde på det
förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i
resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och
kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och
förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redo-
visade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföre-
tag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämp-
ning av koncernens principer.
2.3 Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-
ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I
koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör som
fattar strategiska beslut.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta
då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den pri-
mära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som också är
koncernredovisningens rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och
-förluster av kommersiell karaktär som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta till
balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster och -för-
luster av finansiell karaktär som hänför sig till lån och likvida medel redovi-
sas i resultaträkningen i finansnettot.
Omräkning av utländska koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportva-
luta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-
ringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen.
Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till
svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transak-
tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
2.5 Immateriella tillgångar
Goodwill och varumärken
Goodwill och varumärken uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det
belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av identifierbara
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget.
Goodwill och varumärken skrivs inte av utan nedskrivningstestas årligen
eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ack-
umulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade
värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten.
52
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill och varumärke som
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av
kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från för-
värvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill och varumärke har
fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen och
varumärket i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill och varumär-
ken övervakas på rörelsesegmentnivå. Rörelsesegmenten överensstämmer
med de kassagenererande enhterna i enlighet med IAS 36.
Det redovisade värdet av goodwill och varumärken jämförs med återvin-
ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet
minus försäljningskostnader.
Distributionsrättigheter
Distributionsrättigheter (ensamrätt att distribuera) som förvärvats separat
redovisas till anskaffningsvärde. Distributionsrättigheter som förvärvats
genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Dist-
ributionsrättigheterna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar
görs linjärt för att fördela kostnaden för distributionsrättigheter över deras
bedömda nyttjandeperiod på 10 år.
2.6 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi-
sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då
det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade
med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens
anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en
ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer
och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period
de uppkommer.
Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
Inventarier 10 år
Maskiner, bilar 5–7 år
Datautrustning 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperi-
ods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgå-
ende ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde översti-
ger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång
fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsersättningen och det
redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen.
2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller imma-
teriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prö-
vas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs
av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller föränd-
ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-
vinningsbart.
2.8 Varulager
Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Varulagret redovisas till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings-
värdet fastställs med användning av vägda genomsnittspriser för varje
homogen varugrupp
2.9 Finansiella instrument
Finansiella instrument finns i många olika balansposter och är beskrivna
nedan. Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en
finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapitalin-
strument i ett annat företag
2.9.1 Klassificering och värdering
Vilken kategori en finansiell tillgång klassificeras till styrs dels av bolagets
affärsmodell, samt dels av vilka kontraktsenliga kassaflöden bolaget kom-
mer att erhålla från den finansiella tillgången. I kategorin upplupet anskaff-
ningsvärde ingår kundfordringar, finansiella fordringar och likvida medel. I
kategorin verkligt värde via resultaträkningen ingår för närvarande inga pos-
ter. Christian Bernerkoncernen har inte heller några finansiella tillgångar i
kategorin verkligt värde via övrigt totalresultat.
2.9.2 Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernen har omarbetat sin metod för att fastställa nedskrivningsbehov.
Detta rör främst bolagets redovisning av kundförluster. I enlighet med IFRS 9
har en beräkning genomförts baserad på historisk data för att fastställa
nedskrivningsbehovet i enlighet med kraven i IFRS9.
2.9.3 Säkringsinstrument
Avseende säkringsredovisning får IFRS 9 ingen effekt på Christian Berners
finansiella ställning och resultat då inga säkringar funnits redovisade vid
ingången eller utgången av vare sig 2020 eller 2021.
2.10 Kundfordringar
Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska
betalas av kunder för sålda varor och tjänster i den löpande verksamheten.
Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som
omsättningstillgångar.
2.11 Lik vida medel
Likvida medel är finansiella instrument och innefattar, i såväl balansräk-
ningen som i rapporten över kassaflöden, banktillgodohavanden.
2.12 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att
betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten.
Om betalning förväntas inom ett år klassificeras de som kortfristiga skulder.
Leverantörsskulder värderas till sina upplupna anskaffningsvärden.
2.13 Skulder till kreditinstitut
Upplåning är finansiella instrument och redovisas inledningsvis till verkligt
värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till
upplupet an skaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp
(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte kon-
cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone
12 månader efter rapportperiodens slut.
2.14 Avsättningar
En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förplik-
telse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resur-
ser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats
på ett tillförlitligt sätt.
Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det
kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för
hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolik-
heten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden
är ringa.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas
för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt
som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet
av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av
avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
2.15 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktu-
ella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balans-
dagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföreta-
get och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga
intäkter.
Not 2 forts.
53
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla tem-
porära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-
gångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill. Uppskjuten
inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats
eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den
omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att
finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt-
ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna
skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av
en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt
eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom
nettobetalningar.
2.16 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionspla-
ner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare
beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan
enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala
ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar
för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligato-
risk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-
ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som en
kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört
tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter redovisas som en
tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i
en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för
ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-
planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört
att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pen-
sionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av
lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.”
2.17 Intäktsredovisning
En intäkt redovisas när kontrollen övergår till kunden och försäljningspriset
fördelas på de i avtalen identifierade prestationsåtagandena. Prestationså-
taganden kan uppfyllas vid en specifik tidpunkt såväl som över tid.
Projektförsäljning
För Christian Berner redovisas intäkter över tid specifikt när koncernen via
entreprenadavtal förbundit sig att leverera ett i sin helhet prissatt projekt.
Då redovisas intäkter baserat på projektets färdigställandegrad. Detta avser
främst värmeprojekt i dotterbolaget Zander & Ingeström. För mer informa-
tion om projektförsäljning, se not 24.
Försäljning av varor
Koncernen säljer tekniska komponenter, material och avancerad utrustning.
Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat
produkten till en kund. Leverans anses inte ha skett förrän produkterna har
sänts till angiven plats och kontrollen har överförts till kunden och kunden
har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för
godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla krite-
rier för godkännande har uppfyllts.
Försäljning av tjänster
Koncernen säljer tjänster i form av konsultation, analyser, utveckling, instal-
lation och service. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas i den period
då tjänsterna utförs. Intäkterna beräknas genom att färdigställandegraden
för den specifika transaktionen fastställs baserat på hur stor del de tjänster
som utförts, utgör av de totala tjänster som ska utföras.
Provisionsförsäljning
Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kon-
takt med slutkunden sälja leverantörens tjänster. Intäkten är en överens-
kommen provision som Christian Berner erhåller från leverantören och som
vanligtvis erhålls från leverantör i samband eller efter att produkten levere-
ras till slutkunden. Christian Berner kontrollerar inte försäljningsflödet och
är normalt beroende av att leverantör och kund kommer överens och slutför
affären för att vi skall kunna erhålla slutbetalning från leverantören. Vanligt-
vis finns här enbart ett prestationsåtagande och intäktsföring sker i sam-
band med leverans”.
2.18 Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har
gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara
värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den
ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp
diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna låne-
fordringar och kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta.
2.19 Utdelningsintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
2.20 Utdelningar till moderbolagets aktieägare
Utdelning till Moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens
finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbola-
gets aktieägare
2.21 Leasing
Christian Berner tillämpar IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att samtliga
leasingkontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas som nyttjanderättstill-
gång och leasingskuld i balansräkningen. Leasing värderas initialt till det
lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingav-
gifterna vid avtalets ikraftträdande. Variabla avgifter kostnadsförs i den
period de uppkommer
2.22 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kas-
saflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. I
kassaflödet nettoredovisas inte utnyttjad checkkredit utan nyttjad check-
kredit framgår på egen rad i kassaflödet för finansieringsverksamheten.
Kortfristiga rörelsefordringar utgörs av posterna ”Kundfordringar”, ”Övriga
kortfristiga fordringar” samt ”Förutbetalda kostnader och upplupna intäk-
ter” i balansräkningen. Motsvarande för kortfristiga rörelseskulder är ”Leve-
rantörsskulder”, ”Förskott från kunder”, ”Övriga kortfristiga skulder” samt
”Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter”. Båda raderna i kassaflö-
desanalysen kan ytterligare innehålla manuella justeringar för ej likviditets-
påverkande poster.
Not 2 forts.
54
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER – KONCERNEN
Nedan tabell åskådliggör omräkningsrisken genom att visa på en rimlig möj-
lig förändring i valutan för respektive utlandverksamhet, alla andra variabler
konstanta, skulle påverka omräkningsdingsdifferensen i övrigt totalresultat
som går in i posten ”reserver” i eget kapital.
TSEK 2021 2020
EUR/SEK +/–2 % 3/–3 144/–144
NOK /SEK +/–4 % 142/–142 428/–428
DKK/SEK +/–2 % 2/–2 95/–95
b) Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som
görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde.
Koncernens exponering för den rörliga räntan har inte varit väsentlig under
året, varför inga riskhanteringsåtgärder har vidtagits. Under 2021 och 2020
var koncernens upplåning till rörlig ränta i svenska kronor.
I nedan tabell åskådliggörs effekten på koncernens resultat före skatt på
grund av en rimlig möjlig förändring i räntan på upplåningen i svenska kronor,
alla andra variabler konstanta. Samtliga resultateffekter avser effekt av
högre/lägre räntekostnader i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare
påverkan sker på eget kapital.
TSEK 2021 2020
25 baspunkter högre/lägre
438/-438 251/-251
c) Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende
utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp
och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betal-
ning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivat-
instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, inklusive
utestående fordringar och avtalade transaktioner. Individuella risklimiter
fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med
de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser
följs upp regelbundet.
Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen för-
väntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa mot-
parter. Se ytterligare information i not 16.
d) Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och
aggregeras i koncernen. Koncernen följer noga rullande prognoser för kon-
cernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt
med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Med
nuvarande kassaflöde och likviditet finns inget behov av ytterligare upplå-
ning. Per 2021-12-31 uppgår koncernens likvida medel till 79821 TSEK jäm-
fört med totala skulder till kreditinstitut om 175000 TSEK. Banklånet om
175000 TSEK omförhandlas varje kvartal därav löptiden mellan 3 månader
och 1 år. Avsikten är dock att lånet är långfristigt.
Tillfällig likviditetsöverskott får placeras, förutom i bankinlåning, i stats-
skuldväxlar eller företagscertifikat med rating K1 eller motsvarade interna-
tionell rating, med maximal löptid på 360 dagar.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella
skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsen-
liga, odiskonterade kassaflödena.
3.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för-
måga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera
avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt-
hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen för-
ändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till
aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul-
derna.
Bolagets utdelningspolicy med 30-50 procent utdelning på årets resultat,
säkerställer bolagets soliditetsmål. Enligt Christian Berners finansiella mål,
ska bolaget ha en soliditet om 35 procent.
Förfallotidpunkt för skulder
Mindre än
3 månader
Mellan 3 månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Per 31 december 2020
Skulder till kreditinstitut – 100 339 – – –
Leasingskulder 7 076 14 153 26 929 45 725 –
Leverantörsskulder 46 243 – – – –
Per 31 december 2021
Skulder till kreditinstitut – 175 000 – – –
Leasingskulder 6 410 14 955 18 514 25 844 16779
Leverantörsskulder 50 569 – – – –
NOT 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: mark-
nadsrisk (främst valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens över-
gripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finan-
siella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma
effekter på koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicy
som fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och säk-
rar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
a) Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker, framför allt
avseende euro (EUR) och norska kronor (NOK). Valutarisk uppstår genom
framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt netto-
investeringar i utlandsverksamheter.
Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta
som inte är enhetens funktionella valuta. Försäljning sker huvudsakligen i
respektive enhets funktionella valuta vilket gör att kundfordringar inte är
exponerade för valutakursförändringar i någon väsentlig omfattning, annat
än omräkning mot koncernens redovisningsvaluta.
Koncernens varuinköp sker i det flesta fall i EUR.
Koncernens riskhanteringspolicy är att transaktionsexponeringen hante-
ras på så sätt att eliminering av valutakurseffekter görs så långt det är möj-
ligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt. Exponeringen blir
för tiden mellan betald kundfordran, som oftast har en kredittid på 30 dagar
och betald leverantörsskuld, där kredittiden ibland är 60 dagar. Denna expo-
nering säkras inte för närvarande.
Avseende transaktionsrisk är koncernen främst exponerad för föränd-
ringar i växelkursen EUR/SEK och NOK/SEK. Känslighet i resultatet avse-
ende förändringar i växelkurser uppstår främst genom leverantörsskulder i
dessa valutor. I nedan tabell åskådliggörs koncernens påverkan på resulta-
tet före skatt vid förändring av dessa valutakurser, alla andra variabler kon-
stanta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. Se ytterligare infor-
mation i not 16 och 21.
Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kro-
nans värde, med 2 respektive 4 procent, i förhållande till andra valutor ge en
obetydlig resultateffekt relaterad till finansiella instrument per balansda-
gen.
TSEK 2021 2020
EUR/SEK +/–2 % 112 /-112 89/-89
NOK /SEK +/–4 % 322/-322 105/-105
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar
expo neras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgång-
arna i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valuta-
säkra, då dessa inte bedömts väsentliga.
55
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål
4.1 Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisnings ändamål
Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningar,
antaganden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna.
Dessa påverkar redovisade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader
och tilläggsupplysningar. Uppskattningar och antaganden baseras på histo-
riska erfarenheter, andra relevanta faktorer samt förväntningar om framti-
den och ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan därför komma att
avvika från gjorda uppskattningar och antaganden.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för
goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not. 2.7. Åter-
vinningsvärden för kassagenererade enheter har fastställts genom en
beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskatt-
ningar göras. För dessa upp skatt ningar, samt bedömningar kring hur rimligt
möjliga förändringar i viktiga antaganden skulle påverka balansräkningen av
återvinningvärden, se not 13.
Goodwill uppgick vid årets slut till 193 678 TSEK (179 528 TSEK).
NOT 5 Segmentinformation
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande besluts-
fattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på
den information som behandlas av den verkställande direktören och som
används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat.
Den verkställande direktören bedömer verksamheten både utifrån ett
geografiskt perspektiv, och utifrån ett affärsområdesperspektiv. Då det
geografiska perspektivet har bedömts vara överordnat affärsområdesper-
spektivet, har Christian Berner fyra rörelsesegment; Sverige, Norge, Finland
Rörelsens intäkter fördelar sig enligt följande:
2021 2020
Produkter 725 748 674 358
Tjänster 17 461 20 811
Summa 743 209 695 169
Fördelningen av resultat per segment sker till och med Resultat före skatt.
Det mått som verkställande direktören främst utvärderar segmenten utifrån är
dock EBITA. EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:
EBITA 2021 2020
Sverige 44 606 46 170
Norge 8 310 6 711
Finland 1 151 5 596
Danmark 780 1 274
Koncerngemensamt
1)
-23 962 –17 584
Summa 30 885 42 167
Avskrivning av immateriella
anläggningstillgångar -839 –1 460
Finansnetto
-1 268 –869
Resultat före skatt 28 778 39 838
1)
Koncerngemensamt avser ej fördelade kostnader avseende moder- och servicebolaget.
NOTER – KONCERNEN
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
2021 2020
Sverige –21 446 –16 326
Norge –3 786 –2 724
Finland –2 560 –2 834
Danmark –646 –700
Summa –28 438 –22 584
och Danmark. Affärsområdena beskrivs närmare i slutet av denna not.
Verkställande direktören bedömer rörelsesegmentens resultat främst
baserat på måttet EBITA. Detta mått är rörelseresultat före räntor, skatter,
nedskrivningar och avskrivningar inklusive goodwillavskrivningar.
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter
från externa parter som rapporteras till verkställande direktören värderas
på samma sätt som i företagets externa finansiella rapportering.
2021 2020
Segmentens
intäkter
Försäljning
mellan segment
Intäkter från
externa kunder
Segmentens
intäkter
Försäljning
mellan segment
Intäkter från
externa kunder
Sverige 545 561
-19 164 526 397 530 821 –46 921 483 900
Norge 129 567 – 129 567 100 379 – 100 379
Finland 69 109 – 69 109 88 481 – 88 481
Danmark 18 136 – 18 136 22 409 – 22 409
Summa 762 373 -19 164 743 209 742 090 –46 921 695 169
56
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Intäkter från externa kunder per land, baserat på var kunderna
är lokaliserade
2021 2020
Sverige 427 511 374 742
Norge 132 811 112511
Finland 72 236 88 812
Kina 40 260 23 193
Danmark 19 989 21 655
Japan 7 979 –
Polen 7 370 14 277
Frankrike 6 870 4 615
Belarus 6 675 35 836
Tyskland 4 062 5 316
Grönland 2 267 1 820
Tjeckien 2 219 3 721
Nederländerna 2 172 567
Storbritannien 1 895 20
Belgien 1 779 2 248
Schweiz 1 649 1 055
Estland 1 077 1 498
Litauen 824 50
Åland 622 612
Lettland 509 –
Spanien 490 –
Island 449 189
Övriga länder 1 494 2 432
Summa 743 209 695 169
Koncernen har ett stort antal kunder där den största står för högst 4% (2%)
av omsättningen vilket avser försäljning av värmeprojekt.
Anläggningtillgångar, andra än finansiella instrument och
uppskjutna skattefordringar fördelas per land enligt följande:
2021 2020
Sverige 289 048 266 093
Norge 38 784 36 797
Finland 5 498 7 082
Danmark 1 510 868
Summa 334 840 310 840
Investeringar, exkl förvärv av dotterbolag, fördelas per land
enligt följande:
2021 2020
Sverige 5 967 8 472
Norge 737 1 244
Finland 613 68
Danmark – –
Summa 7 317 9 784
Affärsområden
Christian Berner består av 4 segment, vilka är bolagets geografiska fördel-
ning samt rapporteringsstruktur (Sverige, Norge, Danmark och Finland).
Respektive Segment (land) är sedan uppdelat i affärsområdena
Process&Miljö och Materialteknik. Affärsområde Process & Miljö omfattar
försäljning inom processutrustning och hela system med försäljning inom
främst stora investeringsprojekt men även inom löpande underhåll. Affärs-
område Materialteknik omfattar försäljning av vibrations- och bullerdäm-
pande material samt plaster.
Nedan framgår nettoomsättning samt EBITA för respektive affärsområde.
Posten ”Koncerngemensamt” avser ej fördelade kostnader så som koncer-
nens årsredovisning och börsrelaterade kostnader som uppstår i koncer-
nens moderbolag.
Nettoomsättning per affärsområde
2021 2020
Process och Miljö 540 346 470 729
Materialteknik 202 863 224 439
Summa 743 209 695 168
EBITA per affärsområde
2021 2020
Process och Miljö 36 938 38 165
Materialteknik 17 909 21 586
Koncerngemensamt
-23 962 –17 584
Summa 30 885 42 167
NOT 6 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
2021 2020
Hyresintäkter – 22
Kursvinst rörelsen 450 –
Vinst avyttring maskiner/inventerier 482 23
Återvunna kundförluster 1 –
Försäkringsersättningar 8 13
Ersättningar från leverantörer 150 634
Ersättninga för sjuklöner 153 171
Permitteringsstöd 2 389 –
Andra statliga ersättningar 294 125
Övriga intäkter 166 1 092
Totalt 4 093 2 080
Övriga rörelsekostnader
2021 2020
Kursförlust rörelsen –
-268
Summa – -268
NOT 7 Anställda, ersättningar och antal
1. Samtliga anställda (exklusive externa styrelsemedlemmar)
2021 2020
Löner och andra ersättningar 132 154 110 267
Sociala avgifter 36 606 29 538
Pensionskostnader
– avgiftsbestämda planer 18 699 17 305
Koncernen totalt 187 459 157 110
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen-
sionsplaner.
I avgiftsbestämda planer begränsas koncernens åtagande till fastställa
avgifter som betalas till en separat juridisk enhet. Som frangår av not 2.16
redovisas aven ITP2 planens förmånsbestämda pensionsåtaganden som en
avgiftsbestämd plan.
Koncernens andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per 2021-12-
31 till 0,02468% (0,01482%).
Koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår per den
2021-12-31 till 0,01764% (0,01829%)
Förväntade premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i
Alecta uppgår till 3 384 tsek tsek ( 4 312 tsek)
Per 2021-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsoliderings nivån till 172 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringåtaganden
beräknade anligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Upplysning avseende senaste beslutade
riktlinjer enligt ÅRL 6 kap 1 a §, se avsnitt Ersättningsrapport sid 36.
NOTER – KONCERNEN
Not 5 forts.
57
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
3. Ersättning till ledande befattningshavare
2021
Ersättningar och förmåner
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning Övriga förmåner
Pensions-
kostnader
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande 550 – – – – 550
Stina Wollenius 193 – – – – 193
Bertil Persson 277 – – – – 277
Lars Gatenbeck 293 – – – – 293
Malin Domstad (fyra månader) 60 – – – – 60
Kerstin Gillsbro 227 – – – – 227
Sara Mattsson (åtta månader) 133 – – – – 133
Carl–Adam Rosenblad ( åtta månader) 133 – – – – 133
Verkställande direktören 7 042 – 185 2 341 15 9 583
Andra ledande befattningshavare
(koncernledningen 8 personer) 8 533 270 480 2 223 69 11 575
Summa 17 441 270 665 4 564 84 23 024
2020
Ersättningar och förmåner
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig ersättning Övriga förmåner
Pensions-
kostnader
Övrig
ersättning Summa
Styrelseordförande 450 – – – 44 494
Stina Wollenius 180 – – – 1 181
Bertil Persson 230 – – – 3 233
Lars Gatenbeck 280 – – – 12 292
Malin Domstad 180 – – – 1 181
Kerstin Gillsbro 180 – – – 13 193
Verkställande direktören 2 425 – 72 818 9 3 324
Andra ledande befattningshavare
(koncernledningen 8 personer) 8 760 525 542 2 176 164 12 167
Summa 12 685 525 614 2 994 247 17 065
I ovanstående siffror innefattas ett avgångsvederlag om 7,5 MSEK till nuvarande vd. Beloppet inkluderar lön, pension och sociala avgifter.
Pensioner
Pensionsåldern för den verkställande direktören och andra ledande
befattnings havare är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 40 % av den pen-
sionsgrundande lönen.
Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå till maximalt 40
procent av ledande befattningshavares fasta årliga kontantlön, om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser.
4. Antalet anställda med geografisk fördelning
2021 2020
Antal Varav män Antal Varav män
Sverige 155 113 138 103
Norge 31 22 33 24
Finland 19 16 23 20
Danmark 4 3 4 3
Koncernen totalt 209 154 198 150
5. Könsfördelning av styrelseledamöter och ledande befattningshavare
(inkl. dotterbolagen)
2021 2020
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelseledamöter 45 37 47 36
Vd och andra ledande
befattningshavare 9 7 9 8
NOTER – KONCERNEN
Not 7 forts.
2. Samtliga anställda (inklusive externa styrelsemedlemmar)
2021 2020
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 17 441 113 585 13 624 95 399
Tantiem 270 2 724 1 248 1 703
Pensionskostnader 4 564 14 134 3 604 13 320
Sociala avgifter 6 106 31 087 4 424 25 501
Koncernen totalt 28 381 161 530 22 900 135 923
58
NOTER
NOT 8 Ersättningar till revisorerna
2021 2020
KPMG KPMG
Revisionsuppdraget 1 181 1 202
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget:
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster 52 72
Summa 1 233 1 274
NOT 9 Leasing
Tillgångar 31 dec 2021 31 dec 2020
Nyttjanderättstillgångar 84 409 92 847
Summa 84 409 92 847
Leasingskulder 31 dec 2021 31 dec 2020
Kortsiktiga 21 365 21 229
Långsiktiga 61 137 72 654
Summa 82 502 93 883
Januari – December
2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderätter -24 054 –19 189
Räntekostnader -1 810 –1 461
Summa -25 864 –20 650
NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader
Intäkter 2021 2020
Övriga ränteintäkter 134 156
Valutakursvinster 206 702
Övriga finansiella intäkter 3 500 3 000
Total finansiella intäkter 3 840 3 858
Kostnader 2021 2020
Räntekostnader på skulder till
kreditinstitut exkl. leasingskuld -3 257 –2 353
Räntekostnader på skulder till
kreditinstitut avseende leasingskuld -1 810 –1 461
Valutakursförluster – –690
Övriga finansiella kostnader -40 –223
Total finansiella kostnader -5 108 –4 727
Finansnetto -1 268 –869
NOT 11 Inkomstskatt
Aktuell skatt 2021 2020
Aktuell skatt på årets resultat -7 275 –8 368
Justeringar avseende tidigare år 3 –46
Summa aktuell skatt -7 272 –8 414
Uppskjuten skatt (not 20) 2021 2020
Förändring av temporära skillnader 1222 –141
Uppskjuten skatt hänförlig till
underskottsavdrag – –165
Summa uppskjuten skatt 1 222 –306
Summa inkomstskatt -6 050 –8 720
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för
resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
2021 2020
Resultat före skatt 28 778 39 836
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesatsen i Sverige 20,6% (21,4%) -5 928 –8 525
Effekten av utländska skattesatser -127 29
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader - 252 –815
Ej skattepliktiga intäkter 4 642
Avdragsgilla temporära skillnader och
andra framtida skatteavdrag för vilka ingen
uppskjuten skatt har redovisats 251 40
Justering avseende tidigare års
aktuella skatt 3 –320
Ändring p.g.a. ändrad skattesats - 229
Skattekostnad -6 050 –8 720
59
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
NOT 12 Resultat per aktie
Före och efter utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är
hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genom-
snittligt antal utestående stamaktier under perioden. Inga utspädningsef-
fekter har justerat det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier
för perioderna, varför resultat per aktie efter utspädning sammanfaller med
resultat per aktie före utspädning.
Resultat per aktie
2021 2020
Resultat hänförligt till moderföretagets
aktieägare 22 729 31 116
A-Aktier med röstvärde 10 1 250 1 250
B-Aktier med röstvärde 1 17 509 17 509
Totalt 18 759 18 759
Aktier i eget förvar – –
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier (tusental) 18 759 18 759
Resultat per aktie 1,21 1,66
Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK.
NOT 13 Immateriella anläggningstillgångar
Anskaffningsvärde
Räkenskapsåret 2020 Distributionsrätter Goodwill Varu märken
Internt upparbetade
programvaror Summa
Ingående redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367
Justering av anskaffningsvärde avseende
ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –
Valutakursdifferenser – – – – –
Inköp – – 581 581
Inköp genom förvärv – 33 304 – – 33 304
Omklassificeringar – – – – –
Avyttring och utrangering – – – – –
Avskrivningar –1 055 – – –405 –1 460
Utgående redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 791
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 4 098 181 552 17 000 2 160 204 811
Ack. av- och nedskrivningar –2 590 –2 024 –405 –5 019
Redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 792
Räkenskapsåret 2021 Distributionsrätter Goodwill
Varu märken
Internt upparbetade
programvaror Summa
Ingående redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 792
Justering av anskaffningsvärde avseende
ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –
Valutakursdifferenser – 1 845 – – 1 845
Inköp 409 – – 142 551
Inköp genom förvärv – 12 305 15 497 – 27 802
Omklassificeringar – – – – –
Avyttring och utrangering – – – – –
Avskrivningar -355 - - -484 -839
Utgående redovisat värde 1 562 193 678 32 497 1 413 229 151
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 4 507 195 702 32 497 2 302 235 008
Ack. av- och nedskrivningar -2 945 -2 024 -889 -5 858
Redovisat värde 1 562 193 678 32 497 1 413 229 151
Under räkenskapsåret 2021 har goodwill och varumärke tillkommit vid förvärv av AB GF Swedenborg Ingeniörsfirma. Förvärvskalkyl avseende dessa bolag se separat not.
60
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Goodwill och varumärke övervakas av ledningen baserat på de rörelseseg-
ment som koncernen har uppdelat verksamheten i. Den goodwill och varu-
märke som har uppstått via förvärv är i sin helhet allokerad till rörelseseg-
mentet Sverige och Norge enligt nedan och är således den grupp av
kassagenererande enheter som goodwill och varumärke testas på.
Goodwill och varumärke per segment och
kassagenererande enhet 2021 2020
Zander och Ingeström Aktiebolag 141 923 141 923
AB G.F Swedenborg Ingenjörsfirma 27 802 –
Christian Berner AB 17 845 17 845
Bullerbekämparen Svenska AB 13 614 13 614
Summa Sverige 201 184 173 382
Empakk AS 24 991 23 146
Summa Norge 24 991 23 146
Summa 226 175 196 528
Återvinningsbart belopp för segmenten har fastställts baserat på beräkningar
av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassa-
flöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företags-
ledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperi-
oden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
2021 %
Långsiktig tillväxttakt (%) 2,0
Diskonteringsränta före skatt (%) 10,3
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är
årlig volymtillväxt och därmed resultatutveckling, långsiktig tillväxttakt och
ett marknadsmässigt avkastningskrav (WACC). Ledningen har bedömt att
den årliga volym tillväxten för varje KGE över den femåriga prognosperioden är
ett viktigt antagande. Antaganden har gjorts om bruttomarginal, omkost-
nadsnivå, rörelse kapitalbehov och investeringsbehov.Försäljningsvolymen i
respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter
och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på ledningens erfarenhet
samt tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadsutveck-
lingen. Den långsiktiga tillväxttakt som använts överensstämmer med de
långsiktiga inflationsförväntningarna i Sverige. Tillväxttakten bedöms inte
heller överstiga den långfristiga tillväxttakten för marknaden där berörd KGE
verkar. Den diskonteringsränta som används anges före skatt.
NOT 14 Maskiner och inventarier
Räkenskapsåret 2021 2020
Ingående redovisat värde 18 200 14 243
Valutadifferenser 149 100
Inköp 6 765 9 784
Inköp genom förvärv 685 2 096
Omklassificeringar 22 –1 314
Avyttring och utrangering –157 –3 314
Avskrivningar –4 384 –3 395
Utgående redovisat värde 21 280 18 200
Per 31 december
Anskaffningsvärde 41 732 34 944
Avskrivningar –20 452 –16 744
Redovisat värde 21 280 18 200
NOT 15 Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar som värderas
till upplupet anskaffningsvärde 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar i balansräkningen
Kundfordringar 99 263 75 127
Likvida medel 79 821 49 401
Andra långfristiga fordringar 292 268
Summa 179 375 124 796
Finansiella skulder som värderas
till upplupet anskaffningsvärde 2021-12-31 2020-12-31
Skulder till kreditinstitut 175 000 100 339
Leasingskulder 82 502 93 883
Leverantörsskulder 50 569 46 243
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 55 882 41 255
Tilläggsköpeskilling värderas till verkligt
värde 10 757 8 257
Summa 374 710 289 977
Tilläggsköpeskilling värderas till verkligt värde 2021-12-31
Ingående balans 8 257
Anskaffning 6 000
Värdeförändring –3 500
Utgående balans 10 757
CBTT innehar olika finansiella instrument och de flesta av dessa värderas till sina upp-
lupna anskaffningsvärden med undantag av skuld för tilläggsköpeskilling som i stället
värderas till sitt verkliga värde över resultaträkningen. En skuld att betala tilläggskö-
peskilling är ett finansiellt instrument vars värde är beroende på antaganden och
bedömningar som bolaget gör (nivå 3 instrument). I det aktuella fallet beror skuldens
värde på det förvärvade bolagets prestation under 2021. I de fall finansiella instrument
redovisas till sina upplupna anskaffningsvärden överensstämmer dessa värden i
samtliga fall med posternas verkliga värden. Under året har tilläggsköpeskilling avse-
ende Alfa Tec Svenska AB inte fallit ut och har justerats mot resultatet med 3,5 MSEK.
NOT 16 Kundfordringar
2021 2020
Kundfordringar 100 831 75 937
Reservering för osäkra fordringar -1 568 -810
Kundfordringar netto 99 263 75 127
Förfallna kundfordringar där
nedskrivningsbehov ej ansetts föreligga 16 019 15 735
Åldersfördelning kundfordringar 2021 2020
Ej förfallna kundfordringar 82 432 59 392
1–30 dagar 12 066 10 705
31–60 dagar 2 088 2 347
> 60 dagar 4 245 3 493
varav reserverat -1 568 –810
Summa 99 263 75 127
Avseende åldersanalys av kundfordringar med nedskrivningsbehov, se not 2.
Not 13 forts.
61
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Redovisade belopp per valuta för kundfordringar är som följer:
2021 2020
SEK 58 813 43 664
EUR 25 689 8 443
NOK 11 014 20 616
DKK 2 576 1 531
USD 961 288
GBP 174 308
CHF 36 114
JPY – 163
99 263 75 127
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är följande:
2021 2020
Per 1 januari 810 457
Reservering av osäkra fordringar 927 463
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara -78 –15
Återförda outnyttjade belopp -108 –157
Effekt av ändrade valutakurser 17 62
Per 31 december 1 568 810
NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2021-12-31 2020-12-31
Förutbetalda hyror 226 2 409
Förutbetald leasing – 519
Förutbetalda försäkringar 299 50
Övriga poster 3 130 2 733
Summa 3 655 5 711
NOT 18 Likvida medel
Likvida medel, såväl i balansräkningen som kassaflödesanalysen, består av:
2021-12-31 2020-12-31
Kassa 3 3
Banktillgodohavanden 79 818 49 398
Summa
*
79 821 49 401
* Exkl. utnyttjad checkräkningskredit
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna NOK och EUR,
dessa krediter har inte utnyttjats under 2021.
2021-12-31 2020-12-31
Checkkredit i NOK (tusental) 1 000 1 000
Checkkredit i SEK (tusental) – –
Checkkredit i EUR (tusental) 250 250
NOT 19 Skulder till kreditinstitut
2021-12-31 2020-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut avseende leasing 61 137 72 654
Summa långfristig 61 137 72 654
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut (exkl. leasing) 175 000 100 339
Skulder till kreditinstitut avseende leasing 21 365 21 229
Summa kortfristig 196 365 121 568
Summa koncernen 257 502 194 222
Redovisade belopp per valuta 2021-12-31 2020–12–31
SEK 175 000 100 000
NOK – 339
Upplysning om verkliga värden
Redovisat värde överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde avse-
ende långfristig upplåning, då räntan är rörlig och marginalen oförändrad per
balansdagen jämfört med tidpunkten då lånet initialt redovisades. För övriga
finansiella skulder, och tillgångar, bedöms det verkliga värdet motsvara det
redovisade värdet främst då dessa poster är kortfristiga till sin natur.
NOT 20 Uppskjuten inkomstskatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2021-12-31 2020-12-31
Uppskjutna skattefordringar
Leasingskulder 395 220
Internvinster 303 –
Övriga avdragsgilla temporära skillnader 95 90
Summa 793 310
Uppskjutna skatteskulder
Varumärken 6 694 3 502
Obeskattade reserver 1 771 2 545
Summa 8 465 6 047
Uppskjutna skattefordringar
Per den 1 januari 2020 504
Redovisning i resultaträkningen,
hänförlig till underskottsavdrag –305
Valutakursdifferenser –29
Förändring hänförlig till IFRS 16 140
Per den 31 december 2020 310
Per den 1 januari 2021 310
Valutakursdifferenser 6
Förändring leasingskuld via resultaträkningen 175
Förändring internvinster via resultaträkningen 303
Per den 31 december 2021 793
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2020 7 902
Förändring hänförlig till obeskattade
reserver –1 719
Förändring hänförlig till nya skattesatser –136
Per den 31 december 2020 6 047
Per 1 januari 2021 6 047
Förändring obeskattade reserver via resul-
taträkningen -774
Förändring varumärken vid rörelseförvärv 3 192
Per den 31 december 2021 8 465
Not 16 forts.
62
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
NOT 21 Leverantörsskulder
2021 2020
Leverantörsskulder 50 569 46 243
Åldersfördelning leverantörsskulder 2021 2020
Ej förfallna leverantörsskulder 45 680 40 223
1–30 dagar 4 225 5 972
31–60 dagar 482 –179
> 60 dagar 182 227
Summa 50 569 46 243
Redovisade belopp per valuta för leverantörsskulder är som följer:
2021 2020
SEK 21 962 20 200
EUR 20 113 19 330
NOK 2 973 3 071
DKK 442 580
USD 1 783 444
GBP 2 338 1 924
CHF 958 694
Summa 50 569 46 243
NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner 3 604 3 410
Upplupna resekostnader 362 89
Upplupna semesterlöner 14 597 14 233
Upplupna sociala avgifter 4 410 4 299
Upplupen löneskatt 3 967 3
Upplupna räntor 463 215
Övriga interimsskulder 118 9 203
Upplupna leverantörsskulder 20 868 9 802
Avgångsvederlag 7 493 –
Summa 55 882 41 255
NOT 23 Kassaflöde
Justeringar för poster som
inte ingår i kassaflödet 2021 2020
Avskrivningar av anläggningstillgångar 29 277 24 045
Realisationsresultat försäljning/
utrangering av anläggningstillgångar 135 –
Garantiavsättningar -131 –
IFRS16-justeringar -2 848 –
Tillägggsköpeskilling -8 282 –
Uppskjuten skatt -1 264 –
Övriga avsättningar – 100
Summa 16 887 24 145
2021 2020
Specifikation avseende
kassaflödeseffekt på
skulder i finansierings-
verksamheten
Skulder till
kredit-
institut
avseende
förvärvslån
Skulder
avseende
leasing
Skulder till
kredit-
institut
avseende
förvärvslån
Skulder
avseende
leasing
Ingående balans 100 339 93 883 76 959 58 245
Kassaflöde -339 -24 054 –76 959 –19 189
Inköp 75 000 12 673 100 339 54 827
Utgående balans 175 000 82 502 100 339 93 883
Ovan tabell visar förändringen i koncernens skuldsättning vars kassaflöden
redovisas i finansieringsverksamheten i enlighet med nya upplysningskrav i
IAS7.
NOT 24 Nettoomsättningens fördelning
Christian Berners intäktsströmmar är redovisade per Segment och Affärs-
område, där Segment motsvarar marknaden för intäkten. Alla Affärsområ-
den finns representerade i alla segment och intäkterna kommer i kontrakt
med kategorier som beskrivs närmare nedan. Affärsområde Process & Miljö
har en affärsmodell, som i högre grad präglas av kategori 1 och 2, medan
Affärsområde Materialteknik har större andel av kategori 3. Dock återfinns
alla tre kategorier i alla Segment och Affärsområden.
Christian Berner har intäkter i tre kategorier; (1) Provisionsförsäljning, där
Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kon-
takt med slutkunden. Intäkten är en överenskommen provision som Chris-
tian Berner erhåller från leverantören och som vanligtvis erhålls från leve-
rantör i samband eller efter att produkten levereras till slutkunden. Christian
Berner kontrollerar inte försäljningsflödet och är normalt beroende av att
leverantör och kund kommer överens och slutför affären för att vi skall
kunna erhålla slutbetalning från leverantören. (2) Projektförsäljning, avser
de intäktströmmar där Christian Berner har ett flertal prestationsåtagan-
den, dvs det utgörs inte bara av en tjänst eller en vara utan avtalet omfattar
ett flertal olika delar. Intäkten utgörs huvudsakligen av i förväg avtalade arv-
oden för projekten och betalas vanligtvis genom förskottsfakturering och
fakturering vid olika milstolpar i projekten, beroende på storlek på projekten.
Dessa projekt kan löpa under lång tid och beroende på karaktär redovisas
också intäkten och kostnaden successivt allt eftersom färdigställandegra-
den utvecklas.
Resultatutgången för större projekt är beroende av att kalkylen håller och
projektet blir framgångsrikt. Således finns det alltid en osäkerhet kring lön-
samheten i projektet innan det är färdigställt. (3) Försäljning av varor och
tjänster, Denna kategori avser de varor och tjänster som säljs separat. Det
kan handla om en service eller installation, en vara eller reservdel från vårt
lager. Dessa varor säljs till de belopp som överenskommits med kunden, van-
ligtvis baserat på prislistor. Tidpunkt för intäktsredovisning av dessa varor
och tjänster är när kontrollen överförs till kunden. Fakturering sker vanligtvis
i samband med leverans. Den största osäkerheten här skulle vara om kunden
ej har betalningsförmåga att betala av oss utförda tjänster eller levererade
produkter.
Jan-Dec 2021
Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen
Process & Miljö 408 858 94 950 24 446 12 092 540 346
Materialteknik 117 539 34 617 44 663 6 044 202 863
Summa 526397 129 567 69 109 18 136 743 209
Jan-Dec 2020
Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen
Process & Miljö 358 155 58 906 41 392 12 276 470 729
Materialteknik 125 744 41 473 47 089 10 133 224 439
Summa 483 901 100 379 88 481 22 409 695 169
Kontrakterade framtida intäkter
De kontrakterade intäkter som koncernen har där prestationsåtaganden är
ouppfyllda och där kontraktstiden överstiger ett år avser samtliga vårt
affärsområde Process & Miljö och de entreprenadkontrakt som återfinns
där.
Kontrakterade framtida intäkter 2022 2023
Entreprenadkontrakt inom värme 38 000 –
63
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
Intäkter avseende prestationsåtaganden från tidigare perioder
(förskott från kunder)
Ingående balans 2020-01-01 31 488
Erhållna avtalsskulder vid förvärv –
Intäktsförda under året –31 488
Nya avtalsskulder ingångna under året 13 501
Utgående balans 2020-12-31 13 501
Ingående balans 2021-01-01 13 501
Erhållna avtalsskulder vid förvärv –
Intäktsförda under året -12 500
Nya avtalsskulder ingångna under året 13 079
Utgående balans 2021-12-31 14 080
NOT 25 Rörelseförvärv
AB GF Swedenborg Ingeniörsfirma
Christian Berner Tech Trade förvärvar AB GF Swedenborg Ingeniörsfirma 15
april 2021 och har tillträde per 3 maj. AB GF Swedenborg Ingeniörsfirma
marknadsför och säljer kända pumpfabrikat och sprängbleck. De har även
tillverkning av industrispjäll som säljs under eget varumärke. 2020 uppgick
bolagets omsättning till 45,1 MSEK med ett EBITDA-resultat om 6,3 MSEK.
Vid utgången av 2020 hade företaget 13 anställda. Förvärvet förväntas ha
positiv påverkan på Christian Berner Tech Trades vinst per aktie innevarande
räkenskapsår. Köpeskillingen uppgår till 34,2 MSEK (varav 6 MSEK skuldförd
tilläggsköpeskilling) på skuldfri basis och finansieras genom tillgänglig
kassa och nyupptagna lån. Värdet av tilläggsköpeskillingen baseras på det
förvärvade bolagets resultatmässiga prestation under 2021. Kostnadsförda
transaktionsutgifter uppgår till 1,9 MSEK. 2021 uppgick bolagets nettoom-
sättning till 49,5 MSEK varav 33,5 MSEK ingår i koncernens omsättning och
med ett EBITA-resultat om 8,0 MSEK varav 4,0 MSEK är inkluderat i koncer-
nens resultat.
Köpeskilling 34 179
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 21 874
Goodwill 12 305
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen TSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 15 497
Materiella anläggningstillgångar 686
Finansiella anläggningstillgångar 0
Omsättningstillgångar 19 217
Uppskjuten skatteskuld -3 192
Långfristiga skulder 0
Kortfristiga skulder -10 334
Nettotillgång 21 874
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 5,6 MSEK.
Alfa Tec Sweden AB
Christian Berner Tech Trade tecknade 2020-10-07 avtal om förvärv av samt-
liga aktier i Alfa Tec Sweden AB (http://alfatec.se), ett bolag som marknads-
för och säljer Alfa Lavals produkter inom termiska processer och flödestek-
nik. 2019 uppgick bolagets omsättning till 32,2 MSEK med ett
EBITDA-resultat om 3,4 MSEK. Vid utgången av 2019 hade företaget fem
anställda. Köpeskillingen uppskattas till 12,2 MSEK och består av tilläggs-
köpeskilling om 3,5 MSEK och om 1,8 MSEK av egna aktier. Förvärvet finan-
sieras genom tillgänglig kassa, egna aktier och nyupptagna lån. Tilläggs-
köpeskilling kan falla ut om max 7,0 MSEK baserat på resultatet 2021–2022.
Kostnadsförda transaktionsutgifter uppgår till 1,5 MSEK.
Köpeskilling 12 189
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 2 031
Goodwill 10 158
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen TSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0
Materiella anläggningstillgångar 0
Finansiella anläggningstillgångar 0
Omsättningstillgångar 5 553
Avsättningar 0
Långfristiga skulder 0
Kortfristiga skulder –3 522
Nettotillgång 2 031
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 2,3 MSEK.
Not 24 forts.
Empakk AS
Christian Berner Tech Trade förvärvade 2020-10-01 samtliga aktier i Empakk
AS (http://empakk.no), ett bolag som marknadsför och säljer lösningar för
förpackning, lagring och transport av mat i offentlig och privat regi på den
norska marknaden. Bolaget har sitt säte i Fredrikstad och 2019 uppgick
omsättningen till 47,3 MNOK med ett EBITDA-resultat om 4,8 MNOK (EBIT 4,3
MSEK). Vid utgången av 2019 hade företaget 15 anställda. För första halvåret
2020 uppgick bolagets omsättning till 28,3 MNOK och EBITDA-resultatet till
3,4 MNOK (EBIT 3,3 MNOK).
Köpeskillingen uppskattas till 38,1 MSEK (varav 5 MSEK skuldförd till-
läggsköpeskilling) och finansieras genom tillgänglig kassa och nyupptagna
lån. Tilläggsköpeskilling om max 5,0 MNOK kan falla ut baserat på resultatet
2020– 2021. Kostnadsförda transaktionsutgifter uppgår till 1 MSEK.
Köpeskilling (TSEK) 38 083
Nettotillgångar värderade till verkligt värde 15 017
Goodwill 23 067
Nettotillgångarna består av nedan värden
Verkligt värde
i koncernen MSEK
Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0
Materiella anläggningstillgångar 1 861
Finansiella anläggningstillgångar 84
Omsättningstillgångar 22 161
Avsättningar
Långfristiga skulder –331
Kortfristiga skulder –8 758
Nettotillgång 15 017
Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 6,3 MNOK (omräknat till 5,9
MSEK).
NOT 26 Ställda säkerheter
2021-12-31 2020-12-31
Företagsinteckning 35 000 35 000
Summa 35 000 35 000
64
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOTER
NOT 27 Eventualförpliktelser
2021-12-31 2020-12-31
Garantier 11 270 5 984
Summa 11 270 5 984
NOT 28 Närstående
Gårdaverken AB äger per 2021-12-31 samtliga A-aktier och 18,2% av alla
B-aktier och har således den största andelen av rösterna samt 23,7% av de
totala aktierna. Concejo AB äger 10,3%. Cervantes Capital äger 10,2 % av de
totala aktierna vid samma datum. För resterande del av aktierna är sprid-
ningen stor.
Inköp av tjänster: 2021 2020
Hyra av konst av styrelseordförande – 102
Köp av konst – 1 080
Hyra av lokaler för AB G.F. Swedenborg 503 –
Summa 503 1 182
Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala kommersiella
villkor på affärsmässig grund.
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 7.
NOT 29 Händelser efter rapportperiodens slut
Företaget kommunicerade den 17 januari 2022 en vinstvarning för fjärde
kvartalet 2021.
Vd Bo Söderqvist kommer att lämna bolaget den 28 april 2022 efter
årsstämman och Caroline Reuterskiöld kommer att börja som ny vd
den 28 april 2022.
Utifrån de branscher som Christian Bernerkoncernen är verksamma i
har konflikten i Ukraina hittills inte påverkat orderingången i någon större
omfattning. Några allvarliga leveransproblem eller några större ökningar av
råvarupriser har hittills inte uppkommit. Det kan inte uteslutas att en långt-
gående konflikt i Ukraina kan få större konsekvenser på koncernens order-
ingång, möjlighet att erhålla leveranser samt höjda råvarupriser.
65
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2021 2020
RÖRELSEINTÄKTER
Nettoomsättning 3,16 5 781 6 761
Summa 5 781 6 761
Rörelsens kostnader
Köpta tjänster 16 -1 598 –615
Övriga externa kostnader 5 -4 978 –8 282
Personalkostnader 4 -22 007 –11 496
Summa rörelsens kostnader -28 583 –20 393
Rörelseresultat -22 802 –13 632
Resultat från andelar i koncernföretag 6 4 102 6 497
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 3 706 879
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -3 224 –3 064
Summa resultat från finansiella poster 4 585 4 312
Resultat före skatt -18 218 –9 320
Bokslutsdispositioner 7 30 000 41 000
Skatt på årets resultat 8 -939 –5 454
ÅRETS RESULTAT 10 843 26 226
I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
Moderföretagets resultaträkning
66
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
TSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningtillgångar
Andelar i koncernföretag 9 314 979 280 370
Summa finansiella anläggningtillgångar 314 979 280 370
Summa anläggningstillgångar 314 979 280 370
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 16 37 849 55 291
Övriga kortfristiga fordringar 719 677
Aktuell skattefordran 240 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 382 245
Summa kortfristiga fordringar 39 190 56 213
Kassa och bank 11 41 874 14 711
Summa omsättningstillgångar 81 064 70 924
SUMMA TILLGÅNGAR 396 043 351 294
Moderföretagets balansräkning
TSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 625 625
Uppskrivningsfond 37 000 37 000
Reservfond – 1
Summa bundet eget kapital 37 625 37 626
Fritt eget kapital
Balanserad vinst eller förlust 107 001 94 843
Årets vinst 10 843 26 226
Summa fritt eget kapital 117 844 121 069
Summa eget kapital 155 469 158 695
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 16 120 840
Skulder för förvärvade bolag 16 – 8 256
Summa långfristiga skulder 120 9 096
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 16 40 885 72 775
Skulder för förvärvade bolag 10 757 –
Skulder till kreditinstitut 13 175 000 100 000
Leverantörsskulder 14 1 415 1 920
Aktuella skatteskulder – 5 247
Övrig kortfristiga skulder 354 361
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 12 045 3 200
Summa kortfristiga skulder 240 454 183 503
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 396 043 351 294
67
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat Summa
Ingående eget kapital 2020-01-01 625 37 000 1 104 264 141 890
Årets resultat tillika totalresultat – – – 26 226 26 226
Summa 625 37 000 1 130 490 168 116
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – -11 256 -11 256
Försäljning av egna aktier – – – 1 835 1 835
Utgående eget kapital 2020-12-31 625 37 000 1 121 069 158 695
Ingående eget kapital 2021-01-01 625 37 000 1 121 069 158 695
Årets resultat tillika totalresultat – – -1 10 845 10 844
Summa 625 37 000 – 131 914 169 539
Transaktioner med ägare
Utdelning – – – –14 070 –14 070
Utgående eget kapital 2021-12-31 625 37 000 – 117 844 155 469
Moderföretagets rapport över
förändringar i eget kapital
68
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Moderföretagets kassaflödesanalys
TSEK Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -22 802 –13 632
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1 781 879
Erhållen ränta och liknande poster 3 706 –
Erlagd ränta och liknande poster -3 224 –3 064
Betald inkomstskatt -6 426 –2 497
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital -26 965 –18 314
Förändring övriga kortfristiga fordringar 2 1 868 -8 150
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 2 -26 129 10 497
Summa förändring av rörelsekapital -24 261 2 347
Kassaflöde från den löpande verksamheten -51 226 -15 967
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv dotterbolag -30 039 –42 675
Kassaflöde från investeringsverksamheten -30 039 –42 675
TSEK 2021 2020
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 75 000 100 000
Amortering av lån – -57 079
Erhållen Utdelning 6 497 8 568
Erhållet/lämnat koncernbidrag 41 000 33 000
Utbetald utdelning -14 069 -11 256
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 108 428 73 233
Minskning / ökning likvida medel
Årets kassaflöde 27 163 14 591
Likvida medel vid årets början 14 711 120
Likvida medel vid årets slut 41 874 14 711
Ändringar är gjorda för 2020 avseende erhållen utdelning samt erhållet/lämnat koncernbidrag.
År 2020 låg dessa två poster specificerade under investeringsverksamheten med belopp 6 497 tkr
samt 41 000 tkr.Beloppen avsåg reserverade siffor. År 2021 är detta korrigerat till faktiskt utbetalda
belopp och posterna är flyttade till ”Kassaflöde från finansieringsverksamheten” istället.
Effekten på 5 929 tkr har justerats mot ”Förändring övriga kortfristiga fordringar”.
69
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Noter – Moderföretaget
NOT 1 Allmän information
Christian Berner Tech Trade A B (publ) (moderföretaget) ansvarar för koncer-
nens affärsutveckling, förvärv, finansiering, styrning och analys.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sv eri ge och med säte i
Mölnlycke. Huvudkontorets postadress är Box 8 8, 4 35 22 Möl nlyc ke och
besöksadress är Designvägen 1 i Mölnlycke.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor.
NOT 2 Sammanfattning av moderföretagets
viktiga redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillgångar
och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden. I de fall moder-
företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovis-
ningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa
nedan.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning
av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo-
visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisning-
ens not 4.
För information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen
not 3.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-
form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp-
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare
innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs-
relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde
görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
värdet görs en ned skrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat
från andelar i koncern företag”.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncern-
bidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som boksluts-
disposition. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en
ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en
ökning av eget kapital.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och finansiella instrument värderas till
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella till-
gångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i
enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och
marknadsvärde.
Vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det finns någon indika-
tion på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna.
Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Ned-
skrivning för ränte bärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade
värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida
kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta.
Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs
som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde
med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden
(som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).
NOT 3 Nettoomsättningens fördelning
Nettoomsättningen avser i sin helhet försäljning av koncerngemensamma
tjänster.
NOT 4 Ersättningar till anställda och styrelse
2021 2020
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelseledamöter
och andra ledande
befattningshavare Övriga anställda
Löner och andra ersättningar 8 419 831 4 838 1 449
Tantiem – 39 43 72
Pensionskostnader 2 908 316 1 651 511
Sociala avgifter 3 427 358 1 935 440
Koncernen totalt 14 754 1 544 8 467 2 472
2021 2020
Könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män
Styrelseledamöter 9 5 8 3
Vd och andra ledande befattningshavare 2 2 2 2
Totalt 11 7 10 5
70
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Inom företaget finns förmånsbestämda pensionsplaner genom ITP 2.
Som framgår av koncernens not 2.16 redovisas även ITP 2 planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden som en avgiftsbestämd plan, dvs
företagets åtaganden begränsas till fastställda avgifter som betals till en
separat juridisk enhet.
Företagets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per
2021-12-31 till 0,00223% (2020-12-31 till 0,00196 %). Företagets andel av
totalt antalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår per den 2021-12-31 till
0,00076 % (2020-12-31 till 0,00072 %). Förväntade premier kommande
räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår till 61 tsek (334 tsek)
per 2021-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till 172 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark-
nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringåtaganden beräk-
nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte
överensstämmer med IAS 19.
Se not 7 i koncernen för individuella uppgifter för styrelse och Vd samt
villkor för uppsägning, pension och pensionsåtaganden .
NOT 5 Ersättningar till revisorerna
2021 2020
KPMG KPMG KPMG
Revisionsuppdraget 341 233
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster – –
Summa 341 233
Not 4 forts.
NOT 6 Finansiella poster
2021 2020
Resultat från andelar i koncernbolag
Anteciperade utdelningar från dotterbolag 4 102 6 497
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Valutakursvinster 206 879
Justering förvärv dotterbolag 3 500 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 3 223 2 186
Valutakursförluster – 868
Övriga finansiella kostnader 1 10
Summa finansiella poster – netto 4 585 4 312
NOT 7 Bokslutsdispositioner
2021 2020
Erhållna koncernbidrag 32 000 45 000
Lämnade koncernbidrag -2 000 –4 000
30 000 41 000
NOT 8 Skatt på årets resultat
2021 2020
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat 939 5 492
Justeringar avseende tidigare år - –38
Summa aktuell skatt 939 5 454
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska
belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för
moderföretaget enligt följande:
2021 2020
Resultat före skatt 11 781 31 680
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesatsen i Sverige 20,6 % (21,4 %) 2 427 6 780
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktig utdelning –845 –1 390
Justering avseende tidigare års
aktuella skatt – 38
Ej skattepliktig intäkt, återförd
tilläggsköpeskilling –721 –
Ej avdragsgilla kostnader 78 27
Summa redovisad skatt 939 5 454
71
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
NOT 9 Innehav och investeringar i dotterbolag
2021-12-31 2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde 280 370 227 604
Justering av anskaffningsvärde –1 431
Kapitaltillskott
Förvärv av dotterföretag 36 039 52 766
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 280 370
Utgående redovisat värde 314 978 280 370
Namn Org.nr
Säte samt registrerings-
och verksamhetsland
Antal
aktier
Andel stam aktier
som direkt
ägs av moder-
företaget (%)
Andel stamaktier
som ägs av
innehav utan
bestämmande
inflytande (%)
Bokfört värde
2021-12-31
Bokfört värde
2020-12-31
Christian Berner AB 556049-5235 Mölnlycke, SE 10 000 100 0 67 808 67 808
Christian Berner AS 910542788 Oslo, NO 1 000 100 0 4 375 4 375
Christian Berner OY 0195573-0 Vanda, FI 20 100 0 5 676 5 676
A/S Christian Berner 55551510 Lyngby, DK 513 100 0 4 649 4 649
A-filter AB 556065-0409 Göteborg, SE 6 000 100 0 – 720
Christian Berner Business
Services AB 556473-1783 Mölnlycke, SE 1 000 100 0 120 120
Fillflex AB 556281-4102 Västra Frölunda, SE 1 000 100 0 120 120
PlastKapTak Sverige AB 556799-6391 Partille, SE 1 000 100 0 – 711
Power to Heat Scandinavia AB 559090-9981 Täby, SE 500 100 0 50 50
Zander och Ingeström Aktiebolag 556020-3472 Täby, SE 10 000 100 0 143 375 143 375
Stockholm Elinvest AB* 556442-5337 Täby, SE 1 000 * 0 – –
Bullerbekämparen Svenska AB** 556161-4123 Partille, SE 4 000 ** 0 – –
Empakk AS 984 398 026 Fredrikstad,NO 133 100 0 39 628 39 628
Alfa Tec Sweden AB 556939-8901 Trollhättan, SE 3 500 100 0 13 138 13 138
AB G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma 556093-5479 Mölnlycke, SE 1 000 100 0 36 039 –
314 978 280 370
* Markerat bolag är per 2021-12-31 dotterbolag till Zander & Ingeström AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.
** Markerat bolag är per 2021-12-31 dotterbolag till Christian Berner AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.
NOT 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2021-12-13 2020-12-31
Förutbetalda hyror – –
Övriga poster 382 245
Totalt 382 245
NOT 11 Likvida medel
2021-12-31 2020-12-31
Banktillgodohavanden 41 874 14 711
Totalt 41 874 14 711
NOT 12 Förslag till disposition av resultatet
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel: 2021-12-31 2020-12-31
Balanserade vinstmedel 107 001 94 843
Årets vinst 10 843 26 226
117 844 121 069
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 0,75 kr (0,75 kr)
per aktie 14 070 14 070
I ny räkning överförs 103 774 106 999
117 844 121 069
72
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET
NOT 13 Skulder till kreditinstitut
Kortfristig 2021-12-31 2020-12-31
Skulder till kreditinstitut 175 000 100 000
Summa 175 000 100 000
NOT 14 Leverantörsskulder
2021-12-31 2020-12-31
Leverantörsskulder SEK 1 415 1 920
Leverantörsskulder NOK – –
Valutajustering lev.skulder – –
Summa leverantörsskulder 1 415 1 920
NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner 2 093 1 970
Upplupna sociala avgifter 1 135 764
Övriga interimsskulder 1 324 466
Avgångsvederlag 7 493 –
Totalt 12 045 3 200
NOT 16 Transaktioner med närstående
Gårdaverken AB äger per 2021-12-31 samtliga A-aktier och 18,2% av alla
B-aktier och har således den största andelen av rösterna samt 23,7% av de
totala aktierna. Concejo AB äger 10,3%. Cervantes Capital äger 10,2 % av de
totala aktierna vid samma datum. För resterande del av aktierna är sprid-
ningen stor.
Inköp från och försäljning till dotterföretag
Av moderföretagets nettoomsättning utgör 100%(100%) försäljningen till
koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 14% (24%) inköp från
koncernföretag.
Försäljningen till dotterföretagen består av koncernadministrativa tjäns-
ter. Inköp från dotterföretagen består av koncerngemensamma kostnader
för vidaredebitering. Tjänsterna köps på normala komersiella villkor på
affärsmässig grund.
Skulder till aktieägare 2021-12-31 2020-12-31
Vid årets början – –
Av årsstämman fastställd utdelning 14 070 11 256
Amorterade belopp -14 070 -11 256
Vid årets slut – –
Fordringar på koncernföretag 2021-12-31 2020-12-31
Fordringar på dotterföretag 37 849 55 291
varav kortfristiga 37 849 55 291
Skulder till koncernföretag 2021-12-31 2020-12-31
Skulder till dotterföretag 41 005 81 871
varav kortfristiga 40 885 72 775
NOT 17 Ställda säkerheter
2021-12-31 2020-12-31
Aktier i dotterbolag 25 000 25 000
Totalt 25 000 25 000
NOT 18 Eventualförpliktelser
2021-12-31 2020-12-31
Borgensförbindelser 27 650 33 780
Borgensåtagande till förmån
för dotterföretag 13 424 2 598
Totalt 41 074 36 378
NOT 19 Händelser efter rapportperiodens slut
Företaget kommunicerade den 17 januari 2022 en vinstvarning för fjärde
kvartalet 2021.
VD Bo Söderqvist kommer att lämna bolaget den 28 april 2022 efter
årsstämman och Caroline Reuterskiöld kommer att börja som ny vd
den 28 april 2022.
73
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderföretagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en
rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföre-
tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Mölnlycke den 21 mars 2022
Joachim Berner
Styrelseordförande
Bo Söderqvist
Verkställande direktör
Bertil Persson
Styrelseledamot
Carl Adam Rosenblad
Styrelseledamot
Stina Wollenius
Styrelseledamot
Lars Gatenbeck
Styrelseledamot
Kerstin Gillsbro
Styrelseledamot
Sara Mattsson
Styrelseledamot
Sandra Fundin
Arbetstagarrepresentant
Robert Sätterberg
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-03-21
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
74
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket
Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått
Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående
års intäkter
Mått på Bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar
Bolagets trend och ger möjlighet att följa underliggande drivkrafter
EBITDA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt
av- och nedskrivningar av andra immateriella till-
gångar som uppkommit i samband med företags-
förvärv och därmed likställda transaktioner
Som tillverkande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa Bola-
gets lönsamhet före nedskrivningar, räntebetalningar samtskatter
EBITDA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen EBITA-marginalen visar Bolagets resultatgenerering före nedskriv-
ningar, räntebetalningar samt skatter relativt rörelsens intäkter.
Ettresultatmått som är passande för bolag som Christian Berner
Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av Bolagets resultatgenere-
ring i dess operativa verksamhet
Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt, i
procent av rörelsens intäkter
Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar
Bolagets resultatgenerering relativt rörelsens intäkter
Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och finan-
siella kostnader
Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella
intäkter ochkostnader
Periodens resultat Resultat före skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens
resultat som styrelsen väljer att dela ut till aktieägarna alternativt
återinvestera i Bolaget
Balansomslutning Summan av bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar
som Bolaget har att disponera för att skapa avkastning för aktieä-
garna
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur
stor del av det justerade egna kapitalet som finansierats av ägarna
Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av
genomsnittligt eget kapital
Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital,
settur ettaktieägarperspektiv
Periodens kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksam-
heten, kassaflödet från investeringsverksamheten
samt kassaflödet från finansieringsverksamheten
Periodens kassaflöde är ett mått på hur mycket likvida medel
bolaget genererar eller förlorar per period
Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens
slutdatum
Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för beräk-
ning avvinst per aktie
Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital
förperioden adderat med utgående eget kapital för
perioden
Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått
och används som komponent i ett antal andra nyckeltal
Härledning av alternativa nyckeltal
Härledning av alternativa nyckeltal 2021 2020
EBITA 30 885 42 165
Avskrivningar immateriella tillgångar -839 -1 460
Rörelseresultat 30 046 40 705
EBITA 30 885 42 165
Nettoomsättning 743 209 695 169
EBITA marginal
4,2 % 6 ,1 %
Rörelseresultat 30 046 40 705
Nettoomsättning 743209 695 169
Rörelsemarginal
4,0 % 5,9 %
Egetkapital 186827 176 155
Balansomslutning 609282 513 115
Soliditet
30,7 % 34,3 %
Resultat före skatt 28778 39 836
Genomsnittligt eget kapital 181491 164 813
Avkastning eget kapital
15,9 % 24,2 %
Definitioner
Christian Berner Tech Trade AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund av Europeiska värdepappers-
och marknadsmyndighwetens (ESMA) nya riktlinjer. Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta.
75
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade (publ) AB, org. nr 556026-3666
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Christian Berner Tech Trade AB för år 2021 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–35 och 38–43. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 2, 22–23 och
44–74 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–35 och 38–43.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-
cernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över
totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-
port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig-
het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sve-
rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom
EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
RÄKNINGAR OCH NOTER
Kristian Borg i plastbearbetningsverkstaden.
76
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2021 goodwill och varu-
märken om totalt 226 MSEK, vilket utgör 67 % av balansomslutningen.
Goodwill och varumärken ska årligen bli föremål för minst en så kallad
nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och bety-
dande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En ned-
skrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenere-
rande en heterna, vilket för koncernen sammanfaller med de
dotterbolag som förvärvats.
I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag. Om värdet på
andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs
samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som
sker avseende på goodwill i koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss
teknik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksam-
hetens interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på
sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland
annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar och
därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat
viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för
att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk
och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga
för koncernen.
Värdering av goodwill och varumärken samt andelar
i koncernföretag
Se not 13 på sidan 60–61 och redovisningsprinciper på sidorna
52–53 samt not 9 på sidan 72 och redovisningsprinciper på sidan
70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk.
Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in-och utbetalningarna
samt de antagna diskonteringsräntorna och tillväxttakten. Vi har även
utmanat bolagets uppskattningar av tillväxttakten genom att jämföra
det faktiska utfallet med prognoser från tidigare perioder i syfte att
utvärdera bolagets precisionsförmåga.
Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt
säkerställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar
utvärdering av ekonomiska och branschspecifika prognoser där detta
är tillämpligt.
Vi har även stickprovsvis testat att bolagets beräkningar är mate-
matiskt korrekt utförda.
Vi har tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärde-
ringen av prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantagan-
den kan påverka värderingen genom känslighetsanalys.
Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna
i årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande
som beskrivning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av
tillämpade metoder.
Intäkter
Se not 5 på sidorna 56–57 och redovisningsprinciper på sidan 54 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp-
lysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar försäljning av produkter när risker och förmåner
från ägandet är överförda till kunden, när försäljningspriset är över-
enskommet eller när det finns en möjlighet att uppskatta priset
genom det relaterade projektets färdigställandegrad och när betal-
ning kan förväntas.
Fraktvillkoren för försäljningstransaktionerna kan skilja mellan
regioner/länder/produkter varför äganderätten kan vara överförd
innan faktisk leverans av produkt skett. Intäktsredovisningen är
behäftad med bedömningar av när risker och förmåner övergår
främst till följd av komplexa kontraktsvillkor samt fraktvillkor.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts-
redovisning av försäljning av produkten samt hur dessa kontroller har
implementerats. Vi har gått igenom ett urval av kontrakt för att analy-
sera relevanta kontraktsförhållanden samt hur dessa redovisats samt
bedömt ändamålsenligheten i tillämpad intäktsredovisning. Vi har på
urvalsbasis granskat försäljningstransaktioner redovisade före och
efter årsskiftet för att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kon-
trakten samt att risker och förmåner har överförts till kunderna. Vi har
inhämtat bevis så som fraktdokumentation, betalningsunderlag från
bank eller bekräftelser på leveranser för att bedöma om intäkter redo-
visats vid korrekt tidpunkt.
RÄKNINGAR OCH NOTER
77
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 3–21,
24–32, 36–37, 75 och 81. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-
mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty-
relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-
höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-
delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi
i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osä-
kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi-
fiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktivite-
terna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande
av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-
fierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-
tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-
ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-
nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
RÄKNINGAR OCH NOTER
78
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Christian Berner Tech Trade AB för år 2021 samt av för-
slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle-
ras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisio-
nen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola-
gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-
lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
RÄKNINGAR OCH NOTER
Koncernens bolag hjälper kunderna med val av resurs-
effektiva produkter och lösningar. Peter Jandermark
hanterar konstruktionsplast på lagret i Mölnlycke.
79
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-
tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för Christian Berner Tech Trade AB för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #VkVN0BeDepR01Cs=
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Christian Berner Tech Trade AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefat-
tar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-
tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ring av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisinngen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 33–35 och 38–43 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Christian Berner
Tech Trade ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2021. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor
sedan 2019.
Göteborg den 21 mars 2022
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor
80
Solberg
Foto: Mats Lundqvist, Amelia Bordahl
Superstudio med flera.
Tryck: Göteborgstryckeriet
En klimatneutral trycksak
Årsstämma och rapporteringstillfällen
28 april 2022
Årsstämma 2022
Årsstämman hålls i Mölnlycke, på huvudkontoret,
den 28 april 2022, kl 16:00
28 april 2022
Delårsrapport första kvartalet 2022
18 augusti 2022
Delårsrapport andra kvartalet 2022
27 oktober 2022
Delårsrapport tredje kvartalet 2022
23 februari 2023
Bokslutskommuniké 2022
Kontaktuppgifter
Investerarrelationer
Bo Söderqvist 031-33 66 910
Org. nr: 556026-3666
Box 88, SE-435 22 Mölnlycke
Besöksadress: Designvägen 1, 435 33 Mölnlycke
Tel +46 31 33 66 900
E-mail: info@christianberner.com
www.christianberner.com
Christian Berner AB
Tel. +46 31 33 66 900
Christian Berner AS Norge
Tel. +47 23 34 84 00
A/S Christian Berner Danmark
Tel. +45 7025 4242
Christian Berner Oy Finland
Tel. +358 9 2766 830
Zander & Ingeström AB, Sverige
Tel. +46 8 80 90 00
Bullerbekämparen AB, Sverige
Tel. +46 302 233 20
Empakk AS, Norge
Tel. +47 69 32 69 10
AB GF Swedenborg AB, Sverige
Tel. +47 31 336 87 80
81
INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER
