BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 1/120
MER INFORMATION OM
BETSSON FINNS PÅ
WWW.BETSSONAB.COM
Å R S - O C H
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
2021
2/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Betsson Experience Centre, Ta’ Xbiex - Malta.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 10
maj 2022 i Stockholm. Till följd av spridningen av det
coronavirus som orsakar covid-19 har styrelsen beslutat
att årsstämman skall genomföras utan fysisk närvaro av
aktieägare, ombud och utomstående och att utövande
av rösträtt endast kan ske genom poströstning före
årsstämman.
Anmälan
För att ha rätt att genom poströstning delta i
bolagsstämman ska aktieägare:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
framställda aktieboken avseende förhållandena
måndagen den 2 maj 2022, och
• dels anmäla sitt deltagande genom att avge sin poströst
enligt anvisningar under rubriken ”Poströstning” nedan
så att poströsten är bolaget tillhanda senast måndagen
den 9 maj 2022.
För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste aktie-
ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier – utöver att
anmäla sig genom att avge sin poströst – registrera aktierna
i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per
måndagen den 2 maj 2022. Sådan registrering kan vara
tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvalt-
aren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som
förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som
gjorts senast onsdagen den 4 maj 2022 beaktas vid
framställningen av bolagsstämmoaktieboken.
Poströstning
Aktieägare får utöva sin rösträtt vid årsstämman endast
genom att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt 22 §
lagen (2022:121) om tillfälliga undantag för att underlätta
genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 3/120
INNEHÅLL
Vid poströstning ska användas det formulär som bolaget
tillhandahåller via bolagets webbplats www.betssonab.com.
Poströstningsformuläret gäller som anmälan till
årsstämman. Ifyllt och undertecknat poströstnings-
formulär ska vara Betsson AB tillhanda senast måndagen
den 9 maj 2022. Formuläret kan skickas via e-post till
proxy@computershare.se eller via post till Betsson AB,
”Årsstämma”, c/o Computershare AB, Box 5267, 102 46
Stockholm.
Aktieägare som är fysiska personer kan även avge post-
röst elektroniskt genom verifiering med BankID, via
Betsson AB:s webbplats www.betssonab.com. En fysisk
person som företräder en juridisk person kan även avge
poströst för den juridiska personen elektroniskt med
BankID. Poströst med BankID måste avges senast
måndagen den 9 maj 2022.
Formulär och mer information finns på bolagets hemsida
www.betssonab.com.
FINANSIELL KALENDER
Betsson avser att publicera ekonomisk information
avseende verksamhetsåret 2022 enligt följande:
Kvartalsrapport Q1
Januari–mars 2022 28 april 2022
Kvartalsrapport Q2
Januari–juni 2022 21 juli 2022
Kvartalsrapport Q3
Januari–september 2022 26 oktober 2022
Årsrapport Q4
Januari–december 2022 9 februari 2023
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com.
2021 i korthet ..........................................................................................................................................................................4
Det här är Betsson ................................................................................................................................................................5
VD har ordet ...............................................................................................................................................................................8
Vision och strategi .............................................................................................................................................................10
Hållbarhetsrapport ...........................................................................................................................................................13
Förvaltningsberättelse ................................................................................................................................................... 38
Risker och riskhantering .......................................................................................................................................42
Betssons arbete för hållbara spelsystem .................................................................................................49
Bolagsstyrningsrapport ........................................................................................................................................55
Styrelse och revisor ...........................................................................................................................................................62
Ledande befattningshavare ...................................................................................................................................... 64
Aktien och ägarna .............................................................................................................................................................66
Femårsöversikt .....................................................................................................................................................................68
Koncernens räkningar ....................................................................................................................................................70
Moderbolagets räkningar ............................................................................................................................................75
Noter.............................................................................................................................................................................................80
Förslag till vinstdisposition ......................................................................................................................................104
Revisionsberättelse ........................................................................................................................................................105
Revisorns yttrande avseende den lag stadgade Hållbar hets rapporten ..............................109
Noter till Hållbarhetsrapporten, GRI-index .................................................................................................110
DET NYA NORMALA
Pandemin behöll sitt grepp om världen under 2021. Många
samhällen stängdes ner under perioder vilket gjorde att
efterfrågan på digital underhållning och spel fortsatte
att vara hög. Samtidigt stod det klart att en återgång till
det som gällde innan pandemin inte skulle ske utan att
nya vanor har etablerats. Betsson har under pandemin
prioriterat att säkerställa medarbetarnas hälsa och
säkerhet. Samtidigt har koncernen tagit ett långsiktigt
ansvar för kunder och de samhällen där Betsson är
verksamt.
SPORTBOKEN NÅDDE NYA HÖJDER
Under 2021 genomfördes kontinuerliga förbättringar av
Betssons egenutvecklade sportbok genom exempelvis
anpassningar till amerikanska ligor och sporter inför
lanseringen i USA. Året präglades också av en stark
sportboksaktivitet, driven av bland annat fotbolls-EM
och CONMEBOL Copa América (som Betsson
sponsrade). Sportboksintäkterna under 2021 var
1 747 mkr (1 423 mkr).
INVESTERINGAR OCH ETABLERINGAR
PÅ NYA MARKNADER
Under året genomförde Betsson strategiska investeringar
i USA, Kanada och Latinamerika. Betsson inledde också
samarbeten med en lokal partner i Mexiko för att med
start under 2022 erbjuda onlinespel. Betsson lanserade
dessutom egna varumärken i Grekland. Förvärven och
investeringarna syftade till att stärka bolagets närvaro på
lokalt reglerade marknader runt om i världen.
FORTSATTA FÖRBEREDELSER I USA
På den amerikanska marknaden har förberedelser
genomförts för att kunna lansera Betssons B2C-
erbjudande i Colorado under första kvartalet 2022. Syftet
är att marknadsföra bolagets moderna och attraktiva
B2B-erbjudande mot potentiella amerikanska partners.
Några viktiga milstolpar under 2021 var den framgångsrika
integrationen av Betssons amerikanska sportbok i
Strive Platform Limiteds Player Account Management-
systemet och att testnings- och certifieringsprocesserna
påbörjades i enlighet med de regulatoriska kraven på den
amerikanska marknaden.
BETSSON BESLUTADE ATT SLUTA ACCEPTERA
NEDERLÄNDSKA KUNDER
I september 2021 publicerade den nederländska
spelmyndigheten (KSA) en ny policy som innebar att
leverantörer utan licens som inte aktivt riktar sig mot
den nederländska marknaden, men med nederländska
kunder, bör upphöra med sin verksamhet. Betssons
operativa dotterbolag tog beslutet att sluta acceptera
nederländska kunder på sina internationella webbplatser
för att främja koncernens långsiktiga mål att erhålla en
licens i Nederländerna.
SBTI GODKÄNDE BETSSONS KLIMATMÅL
Science Based Target Initiative (SBTi) godkände Betssons
klimatmål för hur koncernen ska minska sina utsläpp
fram till 2030 och bedömde att målen ligger i linje med
Parisavtalet. SBTi, som är ett samarbete mellan CDP,
FN:s Global Compact, World Resources Institute och
Världsnaturfonden, driver ett ambitiöst klimatarbete i
den privata sektorn genom att möjliggöra för företag
att sätta vetenskapligt baserade klimatmål för att
minska sina koldioxidutsläpp.
2021 I KORTHET
INTÄKTER 2021
+4 %
RÖRELSERESULTAT
1 194 MKR
RÖRELSEMARGINAL
17,9 %
ANTAL AKTIVA
KUNDER
+17 %
KASINOINTÄKTER
4 840 MKR
SPORTBOKSINTÄKTER
1 747 MKR
CONMEBOL Copa América sponsrades av Betsson.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 5/120
Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande bolag
inom onlinespel. Bolaget är ett av de största inom onlinespel i Europa och har som ambition
att växa snabbare än marknaden, både organiskt och genom förvärv. Detta ska ske på ett
lönsamt och hållbart sätt, primärt på lokalt reglerade marknader. Betsson AB är noterat på
NASDAQ Stockholm, Mid Cap (BETS). www.betssonab.com
• Betssons vision är att genom sina operativa dotterbolag
leverera den bästa kundupplevelsen i branschen.
Erbjudandet består av kasino, sportbok och andra spel som
kontinuerligt utvecklas för att säkra ett unikt produktutbud
på nya och befintliga marknader.
• Betssons spelsajter drivs i huvudsak genom den egna
spelplattformen Techsson, på vilken cirka 90 procent av
koncernens nuvarande intäkter genereras.
• Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Betssons
affärsstrategi och har fem fokusområden: Ansvarsfullt
spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan,
Samhällspåverkan och Klimatpåverkan.
• Koncernen har en tydlig struktur och organisation.
Moderbolaget ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning och
intern kontroll, förvärv och avyttringar samt den finansiella
kommunikationen. Dotterbolagen ansvarar för att driva den
operativa spelverksamheten, inklusive plattformar, spelsajter,
varumärken, spelansvar och efterlevnad av spelregleringar.
DET HÄR ÄR BETSSON
AK TIVA
KUNDER 2021
1 161 683
SPELLICENSER
I ANTAL
JURISDIKTIONER
20
ANTAL
ANSTÄLLDA
1 955
AV 60
NATIONALITETER
6/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONKURRENSKRAFTIGT PRODUKTUTBUD
Betsson erbjuder ett av marknadens största
urval av spel med lokala anpassningar för
att tillgodose kundernas efterfrågan på olika
marknader. Produkterna består huvudsakligen
av kasino och sportspel. Den största kategorin
inom kasino är slots, det vill säga spelautomater
online, följt av live-casino, som ger spelaren en
kasinoupplevelse i digital miljö. Totalt omfattar
Betssons kasinoerbjudande cirka 6 000 olika
spel via den egna plattformen Techsson.
Sportboken utvecklas på en egen plattform
med en flexibel oddssättning som kan
anpassas efter tillgängliga sportevenemang
och marknadens efterfrågan. Sportboken finns
tillgänglig både via de egna varumärkena och
som en B2B-lösning.
STARKA VARUMÄRKEN
Betssons omkring 20 globala, regionala och
lokala varumärken omfattar antingen hela
produktportföljen, som exempelvis Betsson,
Betsafe och Nordicbet eller enbart kasino,
som exempelvis Jalla Casino och Guts Casino.
Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt
via den egenutvecklade plattformen som
hanterar betalningar, kundinformation,
konton, transaktioner och spelutbud.
LOKAL NÄRVARO
Koncernens omkring 2 000 medarbetare är
av 60 olika nationaliteter och finns på 10 olika
platser i världen. Den operativa verksamhetens
huvudkontor finns på Malta.
Koncernens verksamhet bedrivs i
de operativa dotterbolagen som
erbjuder spel via ett tjugotal
varumärken, däribland Betsson,
Betsafe och Nordicbet.
BETSSONS
OPERATIVA
VERKSAMHET
I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten
som bedrivs inom de speldrivande dotterbolagen. Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget.
Hubsson, Budapest - Ungern.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 7/120
SPELLICENSER
2004
2011 2012 2015
MALTA ITALIEN ESTLAND
DANMARK
STORBRITANNIEN
GEORGIEN
IRLAND
LET TL AND
LITAUEN
TYSKLAND
SPANIEN SVERIGE ARGENTINA
COLOMBIA
COLORADO, USA
KENYA
KROATIEN
GREKLAND
BELARUS
ISLE OF MAN
2016
2017 2019 2020 2021
INTÄKTSFÖRDELNING 2021
Koncernen har spellicenser i 20 jurisdiktioner i Europa, Afrika, Nord- och Sydamerika.
INTÄKTER PER PRODUKT
KASINO 73 %
SPORTBOK 26 %
ÖVRIGT 1 %
INTÄKTER PER REGION
NORDEN 32 %
VÄSTEUROPA 20 %
CEECA 32 %
ÖVRIGA VÄRLDEN 16 %
8/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Betssons attraktiva produkterbjudande och de senaste
årens satsningar på nya geografiska marknader
har resulterat i att 2021 blev ett rekordår.
VD HAR ORDET
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 9/120
PONTUS LINDWALL
Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB
Under de senaste åren har Betsson lagt stor
strategisk vikt vid att etablera erbjudandet på
fler geografiska marknader och att utveckla
produkterbjudandet. Som ett resultat av dessa
insatser kunde koncernen under 2021 återigen
uppvisa god lönsamhet i kombination med en
stark tillväxt. Det är ett viktigt styrkebesked,
inte minst med tanke på de regulatoriska
utmaningarna under året, framför allt på
marknader i Västeuropa. Intäkterna växte med
fyra procent under 2021 vilket resulterade i ett
rekordår. Rörelseresultatet ökade med sex
procent till 1 194 miljoner kronor vilket innebar
ett utfall i nivå med toppresultatet från 2018.
För ett antal år sedan genomförde Betsson en omfattande
strategisk genomlysning av verksamheten för att hitta nya
möjligheter till ökad lönsamhet. Några av de viktigaste
slutsatserna var ett behov av ökad geografisk spridning,
en diversifierad produktportfölj, och att öka kännedomen
om Betssons varumärken bland kunderna. För att kunna
växa och samtidigt förbli lönsamt behövde också den
egna teknikplattformen vidareutvecklas. Att ansträng-
ning arna var rätt väg att gå är nu tydligt; Betsson levererar
tillväxt samtidigt som lönsamheten ökar, trots att flera för
Betsson viktiga marknader utsatts för omfattande
omregleringar under senare tid.
ETABLERING PÅ NYA MARKNADER
Under 2021 lanserade Betsson i bland annat Grekland
och har förberett för att gå in på ytterligare marknader.
I det sammanhanget har en viktig lansering skett i
Nordamerika där kunder i USA nu kan ta del av Betssons
erbjudande. Fokus i USA ligger på ett B2B-erbjudande
av Betssons sportbok. Strategin är att visa för potentiella
B2B-kunder vad Betsson kan erbjuda i form av en attraktiv
produkt och kundupplevelse genom den B2C-lösning som
lanserades i mars 2022 i delstaten Colorado tillsammans
med Dostal Alley Casino.
Under inledningen av 2022 stärkte också Betsson sin
närvaro i Latinamerika genom erbjudanden i både staden
och provinsen Buenos Aires i Argentina. För dörren står en
lansering i Mexiko där Betsson samarbetar med den lokala
partnern Big Bola Casinos.
EN STARKARE SPORTBOK
Betsson har under året satsat stora resurser på att
vidareutveckla den egna sportboken, vilket gett goda
resultat både under de ordinarie säsongerna och under
större turneringar som fotbolls-EM och CONMEBOL Copa
América. Inför lanseringen i USA investerade Betsson i att
utveckla ett konkurrenskraftigt sportbokserbjudande för
den amerikanska marknaden. Betssons sportbok har
integrerats i amerikanska Strives plattform och parallellt
har anpassningar genomförts vad gäller nya funktioner,
utbud och kundgränssnitt.
Att satsningarna på sportboken ger resultat syns i
att bruttoomsättningen för sportboken ökade med
26 procent för helåret 2021 jämfört med förra året,
medan sportboksintäkterna ökade med 23 procent.
ÖKAD EXPONERING AV VARUMÄRKET
För att få full utväxling på investeringarna i erbjudandet
har Betsson satsat på ökad exponering av sina varumärken,
bland annat genom en rad sponsorsamarbeten. Exempel-
vis var Betsson officiell regional sponsor av CONMEBOL
Copa América medan det innovativa sponsorskapet av
”världens sämsta fotbollslag”, Íbis Sports Club i Brasilien,
också gav stort genomslag. Den ökade synligheten för
Betssons varumärken har attraherat fler spelare och
över en miljon aktiva kunder kunde noteras under året.
Betsson har också stärkt sin position på hemmamark-
naden Sverige, och planen är att utveckla erbjudandet
ytterligare genom fler satsningar på varumärket Jalla
Casino under 2022.
HÅLLBARHET ETT ALLT VIKTIGARE OMRÅDE
Att agera på ett hållbart sätt är en förutsättning för att
bedriva en långsiktig och lönsam verksamhet. Under de
senaste åren har Betsson skruvat upp intensiteten i sitt
hållbarhetsarbete, från strategi och styrning till konkreta
insatser. Ansvarsfullt spelande är koncernens viktigaste
hållbarhetsfråga och en central del av Betssons hållbar-
hetsramverk. Ett exempel på insatser inom detta område
är ytterligare förbättringar av det verktyg som Betsson
använder för att i realtid upptäcka eventuella riskbeteenden
bland spelare. Förbättringarna innebär bland annat att
Betssons medarbetare nu kan agera ännu snabbare och
vid behov vidta åtgärder för att hjälpa kunden.
Betsson har under de två senaste åren när vi levt med
en global pandemi hela tiden arbetat med att säkerställa
kunders och medarbetares hälsa och trygghet. Vi var
många som hoppades på en återgång till ett normalläge
under sommaren 2021. De förhoppningarna infriades inte
men jag är imponerad och stolt över hur organisationen
fortsatte att hantera situationen. Jag vill därför passa på att
tacka våra lojala och kompetenta medarbetare för deras
enastående insatser under året. Mycket tyder på att
pandemin äntligen verkar släppa taget om oss men då har
vi istället slungats in i ett allvarligt säkerhetspolitiskt läge. Vi
övervakar givetvis utvecklingen med fokus på säkerheten
för våra medarbetare som befinner sig i närhet av
konflikten i Ukraina och vidtar de åtgärder som är
nödvändiga. Trots svårigheter i omvärlden har vi ett
spännande 2022 framför oss där vi kommer att fortsätta
vår framgångsrika expansion både geografiskt och
produktmässigt, alltid med kunden i centrum.
10/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelindustrin. Missionen är
att vara långsiktigt ledande inom onlinespel och ambitionen är att vara kundfokuserad
för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons
strategi illustreras nedan, uttryckt på koncernspråket engelska.
VISION
Deliver the best customer
experience in the gaming industry
One Betsson Passion Fair play
QUALIT Y
PRODUCTS
TALENTED
PEOPLE
EXISTING
MARKETS
NEW
MARKETS
B2B AQUISITIONS
OPERATIONAL
EXCELLENCE
LOCALLY REGULATED/POINT OF SALE REGULATED MARKETS
MISSION
Be a long-term, leading
online gaming company
AMBITION
Be a customer-centric gaming company
that sustainably outgrows the market
Sustainability
IR & Communication
Compliance
Risk Management
Corporate Governance
AGILE AND FLEXIBLE SPEED TO MARKET
Bettson's values
Strategic pillars
Enablers
Strategic
growth areas
VISION OCH STRATEGI
10/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Marknaden för onlinespel erbjuder gynnsamma
tillväxtmöjligheter och gör att Betsson kan adressera en
större del av den totala marknaden för att växa snabbare
än marknaden. Tillväxten ska ske på ett lönsamt och
hållbart sätt och med lokala anpassningar.
Betsson har steg för steg byggt på och utvecklat det
hus som symboliserar koncernens affärsstrategi. De
gemensamma värderingarna utgör grunden och strategin
vilar på tre strategiska pelare: Talented People, Quality
Products och Operational Excellence. Betsson har utifrån
sina styrkor och en gedigen marknadsanalys formulerat
fyra strategiska tillväxtområden med kunden i fokus;
befintliga marknader, nya marknader, B2B-möjligheter
samt förvärv. Betsson ska stärka sin ställning på befintliga
marknader genom att prioritera de segment där
koncernen har bäst förutsättningar att erbjuda ledande
produkter med god effektivitet och ska utvärdera andra
segment. Betssons breda varumärkesportfölj samt att
Betsson har kontroll över tekniken och de egenutvecklade
plattformarna skapar goda förutsättningar att snabbt
och flexibelt etablera sig på nya marknader. Med den
egenutvecklade sportboken kan nya erbjudanden med
skalfördelar skapas. Betssons finansiella ställning möjliggör
att erbjudandet kan kompletteras genom förvärv med nya
geografiska marknader och produkter.
Att sätta kunden i fokus betyder för Betsson att bedriva
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom att ständigt
utveckla bolagsstyrning, riskhantering, regelefterlevnad
och hållbarhetsfrågor och att alltid inkludera dessa
perspektiv i den dagliga verksamheten.
BETSSONS STYRKOR DRIVER VÄRDESKAPANDE
Betsson är en etablerad aktör som under lång tid byggt
sin verksamhet inom en attraktiv bransch med god
tillväxt och god lönsamhet. Betssons fokus har varit att
behålla sin starka ställning på befintliga marknader,
vilket åstadkommits genom att erbjuda en diversifierad
produkt- och varumärkesportfölj samt genom att
investera i egenutvecklad teknologi som ger bolaget
både kontroll och kompetens att anpassa plattformen
till förändrade marknadsförutsättningar. Den egna
teknikplattformen skapar dessutom goda förutsättningar
att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är den
egna teknikplattformen ett av bolagets mest prioriterade
områden.
Efter utvärdering av såväl externa som interna förutsätt-
ningar har Betsson identifierat tre tillväxtområden som
stödjer den långsiktiga ambitionen för värdeskapande och
avkastning till aktieägarna; tillväxt på befintliga marknader,
expansion till nya marknader och utveckling av B2B-
verksamheten med fokus på den egna sportboken.
För att genomföra strategin med målet att skapa värde
använder sig Betsson av sina styrkor, formulerade i fem
principer och uttryckta på koncernspråket engelska,
för hur den operativa verksamheten ska drivas och
kvalitetssäkras:
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 11/120
Global scope with
local focus
Betssons tillväxt ska ske globalt genom att expandera på nya marknader
och genom ett diversifierat erbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal
närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest attraktiva spelen
på varje marknad.
Operational excellence
driving efficiency and
effectiveness
Med interna styrdokument och externa oberoende granskningar strävar
koncernen ständigt efter ändamålsenlig effektivitet. Genom att ha en
egenutvecklad teknologi skapas konkurrensfördelar genom snabbhet
och flexibilitet.
Preferred employer and
business partner
Att attrahera de mest kvalificerade medarbetarna och samarbetspartners är
avgörande för framgång. De är nyckeln för att utveckla produkter med högt
underhållningsvärde och av högsta kvalitet som samtidigt säkerställer ett gott
konsumentskydd.
Responsible business
putting the player first
Hållbarhet är integrerad i Betssons affärsstrategi och en förutsättning för att
generera värde till aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder,
medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Betssons ska
erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt
hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras rätt att spela.
Live the Betsson culture
“One Betsson”
“Passion”
“Fair Play”
Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare bemöter kunder,
varandra och andra intressenter. Värderingarna betonar styrkan i att arbeta
tillsammans, att arbeta med integritet samt betydelsen av engagemang för
det man gör.
12/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under 2021 har Betsson tagit flera viktiga steg för att
realisera tillväxtstrategin. På befintliga marknader har
verksamheten främst varit inriktad på att anpassa och
utveckla erbjudandena till förändrade kundbeteenden,
regulatoriska krav och konkurrens. På teknikområdet har
exempelvis allt fler varumärken flyttats till molnbaserad
drift, vilket har gett snabbare nedladdningstider, för-
bättrad kundupplevelse, en ökad effektivitet, högre
systemkapacitet och, som ett bidrag till bolagets hållbar-
hetsarbete, lägre energianvändning. Det senare har varit
speciellt viktigt i samband med stora sportevenemang
som fotbolls-EM och CONMEBOL Copa América. För att
stötta expansionen i Latinamerika har Betsson under
2021 etablerat en servicehubb för regionen i Colombias
huvudstad Bogotá.
Betsson har etablerat verksamhet på ett antal nya
marknader under 2021. På den grekiska marknaden
lanserades onlinespel på sportbok och kasino i samband
med att fotbolls-EM inleddes. Betsson har dessutom
ingått ett samarbete för den lokalt reglerade mexikanska
marknaden med Big Bola Casinos för att erbjuda online-
spel på sportbok och kasino med start under 2022.
Inom B2B-området har insatserna under 2021 fram-
för allt fokuserats på lanseringen i USA. För att kunna
erbjuda en modern och attraktiv B2B-produkt har
Betssons egenutvecklade sportbok integrerats med
Strive Platforms Limiteds Player Account Management-
system. Som ett led i det samarbetet förvärvade Betsson
35 procent av aktierna i Strive under 2021. För att bana
väg för B2B-erbjudandet kommer inledningsvis ett
B2C-erbjudandet lanseras i Colorado tillsammans
med Dostal Alley Casino. Därutöver har Masterpiece
Gaming Limited under 2021 valt Betsson som leveran-
tör av sportbok och plattform för sitt erbjudande inom
onlinespel på den tyska marknaden.
Under 2021 har ett antal ytterligare strategiska förvärv
genomförts utöver investeringen i Strive Platforms
Limited. För att möjliggöra ytterligare tillväxt på den
nordamerikanska marknaden förvärvade Betsson
28 procent av aktierna i det kanadensiska bolaget
Slapshot Media Inc. Betssons närvaro i Latinamerika
stärktes genom att förvärva halva JDP Tech Ltd, som
äger en egenutvecklad teknisk plattform för hantering
av betalningar och dessutom förvärvades Inkabet som
erbjuder onlinespel och har en snabbt växande sportbok.
STRATEGIN REALISERAS
Flexibel arkitektur
Egenutvecklad teknologi inom
kärnområden
Kompletterande externa plattformar
Global kompetens
Flexibelt och effektivt arbetssätt
med kunden i fokus
Möjliggör snabba anpassningar till nya eller ändrade förutsättningar.
Ger kontroll över värdefull teknologi samt skapar affärsmöjligheter.
Egenutvecklad teknologi används för kritiska system, i övrigt används
befintlig extern teknik.
Genom global närvaro med lokalt fokus finns kompetens om varje segment
av marknaden.
Lång erfarenhet, stark organisation och hög andel egen teknologi skapar skal-
barhet och möjligheter till flexibilitet för att överträffa kundernas förväntningar.
De fem principerna för hur verksamheten drivs för effektivt värdeskapande kompletteras med fem principer
för hur Betsson genom produktutveckling levererar den bästa kund- och medarbetarupplevelsen:
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 13/120
HÅLLBARHETSRAPPORT
ANSVARSFULL VERKSAMHET MED KUNDEN I CENTRUM
I över 50 år har Betsson erbjudit sina kunder underhållning genom kasino, sportbok och andra spel. Företagets framgång
grundar sig i förmågan att alltid sätta kundens upplevelse i centrum och erbjuda produkter och underhållning som
överträffar kundernas förväntningar.
Ett framgångsrikt företag måste dessutom vara ansvarsfullt. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärsstrategi och
en förutsättning för att skapa värde för aktieägarna samtidigt som man tar ansvar på lång sikt för sina kunder, medarbetare
och de samhällen där koncernen är verksam.
B E T S S O N S
HÅLLBARHETS-
RAMVERK
VISAR VÄGEN
14/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Hållbarhetsramverket utvecklades ytterligare under 2020
och utgör idag ryggraden i företagets hållbarhetsarbete. I
ramverket ingår långsiktiga mål, nyckeltal och vilka insatser
som görs på varje område. Under 2021 utsågs en Head of
Sustainability som ska driva och samordna Betssons arbete
med hållbar utveckling.
Betsson har även upprättat ett hållbarhetsforum med
medlemmar på ledningsgruppsnivå, inklusive VD, som har
det övergripande ansvaret för ramverket. En arbetsgrupp
för hållbarhetsfrågor driver och utvärderar de insatser
som görs för att nå målen i ramverket och rapporterar
framstegen till hållbarhetsforumet.
Under året har Betssons hållbarhetsramverk mappats mot
FN:s mål för hållbar utveckling.
Betsson följer GRI:s standard för hållbarhetsrapportering
(Global Reporting Initiative Standards), nivå Core.
ANSVARSFULLT SPELANDE
Ansvarsfullt spelande är en central faktor i koncernens hållbarhetsramverk.
Som spelbolag har Betsson ansvar för att ge kunderna rätt förutsättningar för
att kontrollera sitt spelande och upprätthålla ett hälsosamt förhållningssätt till
spel. Dessutom ska Betsson identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för
problemspelande.
ETIK OCH REGELEFTERLEVNAD
Efterlevnad av lagar, regler och etiska riktlinjer i de länder där Betsson
bedriver verksamhet utgör själva grunden för en hållbar affärsmodell. Betsson
arbetar dessutom för att lagstiftningen runt spel ska vara långsiktigt hållbar,
vilket innebär att lagar ska säkerställa en hög grad av kanalisering och skydd
för konsumenten, samtidigt som de tar hänsyn till vad spelare efterfrågar.
MEDARBETARPÅVERKAN
Betssons ambition är att vara the Employer of Choice - förstahandsvalet
för både nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera begåvade
medarbetare med rätt kompetens, samt behålla och vidareutveckla dem
utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept.
SAMHÄLLSPÅVERKAN
Betsson ska ha en positiv inverkan på de marknader där koncernen är
verksam och stötta och inspirera lokalsamhället och kommande generationer.
KLIMATPÅVERKAN
Betsson ska bidra till att motverka klimatförändringarna och minska sina
utsläpp av växthusgaser i enlighet med ett vetenskapligt baserat mål
(Science Based Target, SBT).
FOKUSOMRÅDEN
Betssons hållbarhetsramverk, som antogs av styrelsen 2019, klargör
koncernens affärsstrategi i frågor som rör hållbar utveckling. I ramverket
fastställs fem fokusområden med fem långsiktiga ambitioner för Betsson:
Ansvarsfullt spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan,
Samhällspåverkan och Klimatpåverkan.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 15/120
Betsson har ansvar för att
bedriva en sund verksamhet och
öppet redogöra för sitt arbete
med att motverka penningtvätt,
finansiering av terrorism och
korruption. Som internationellt
företag är Betsson också en
viktig aktör som stöder
samhället genom att betala
skatt. Läs mer på s. 22.
FREDLIGA OCH INKLU-
DERANDE SAMHÄLLEN
En av de största utmaningarna,
där Betsson riskerar att påverka
negativt, är om kunderna
utvecklar en ohälsosam relation
till sitt spelande. Betsson har
ansvar för att identifiera och alltid
hjälpa kunder med risk för att
utveckla spelproblem.
Läs mer på s. 16.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
För att hantera klimatför-
ändringarna måste länder och
företag över hela världen arbeta
tillsammans för att uppfylla målen i
Parisavtalet. Betsson har därför
fastställt vetenskapligt baserade
klimatmål som validerades officiellt
2021. Genom att ha en aktiv och
målinriktad klimatstrategi kan
Betsson bidra till att mildra
effekterna av klimatförändringarna.
Läs mer på s. 33.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
SÅ STÖDER BETSSON
FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR
UTVECKLING
Under 2021 gick koncernen igenom hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar ut-
veckling (SDG). Tre hållbarhetsmål påverkas i särskilt hög grad av koncernens verksamhet.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
FREDLIGA OCH INKLU-
DERANDE SAMHÄLLEN
16/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AMBITION MÅL RESULTAT
Vara ett föredöme i
branschen, inspirera och
skapa förutsättningar
för ett hälsosamt
förhållningssätt till spel
• Viktiga aktörer ska se Betsson som en
större inspirationskälla än andra i
branschen när det handlar om att
skapa ett hälsosamt förhållningssätt
till spel.
• Under 2022 kommer Betsson att sätta
upp nyckeltal och metoder för att mäta
framstegen som görs mot målet.
Öka kunskapen om hin-
der och möjligheter för
ett hälsosamt spelande
• Sponsra minst två forskningsprojekt
kring ansvarsfullt spelande per år.
• Under 2021 fortsatte Betsson, i samarbete
med Gaming Innovation Group (GiG), att
stödja Bournemouth Universitys forskning om
datainformerade beteenden och ansvarsfullt
spelande online. Betsson gav också bidrag till
GambleAware och GamCare.*
Skapa medvetenhet
kring och utbilda Bets-
sons viktigaste intres-
senter om hälsosamt
spelande
• Aktiv dialog i samhället och i branschen
genom deltagande i alla större
konferenser, seminarier och/eller
paneldiskussioner om ansvarsfullt
spelande.
• Varje år lansera informationskampanjer,
potentiellt tillsammans med branschen,
med budskap som främjar ansvarsfullt
spelande, på minst två av Betssons
marknader.
• Betsson deltog på omkring 8 (7) konferenser,
seminarier och/eller paneldiskussioner om
ansvarsfullt spelande under 2021.
• Under 2021 genomförde Betsson en
kampanj i sociala medier för varumärket
Betsson Sverige och uppmanade publiken
att göra GamTests självutvärderingstest.
Identifiera och alltid
hjälpa kunder med risk
för problemspelande
• Interagera och kommunicera med
samtliga som identifierats som kunder
med risk för problemspelande och nå ut
till dessa kunder med relevant informa-
tion kring ansvarsfullt spelande.
• Samtliga kunder får information
om Betssons verktyg för ansvarsfullt
spelande.
• 1,3 % (1,7 %) av alla kunder som kontaktade
kundtjänst rödflaggades (för mer information
se s.18).
• 57 527 (56 784) kunder har analyserats
och kontrollerats manuellt under 2021.**
• 13 % (20%) av kunderna använder icke-
obligatoriska kontrollverktyg.
• 15 % (21 %) av kunderna använder insätt-
ningsgränser.
• 8 % (11%) av kunderna använder
självavstängningsverktyget.
• Betsson har i genomsnitt interagerat med
kunder 25 850 gånger per månad under
2021 (22 300), manuellt, automatiskt och
via realtidsmeddelanden.
* Under 2021 fortsatte Betsson stödja GambleAware och GamCare, som båda indirekt är involverade i forskning kring spelberoende.
** Kontroller görs manuellt av Betssons personal och resulterar i olika typer av hantering, allt från en interaktion
till tvingande ”timeouts”, självavstängning eller permanent blockering från fortsatt spel.
Ansvarsfullt spelande är hörnstenen i Betssons verksamhet och avgörande
för att bygga långsiktiga och hållbara kundrelationer. Ansvarsfullt spelande
är därför den viktigaste hållbarhetsaspekten för Betsson.
ANSVARSFULLT SPELANDE
För de flesta av Betssons kunder är spel en stunds
förströelse som ger spänning i vardagen. Men det finns
också en mindre andel som utvecklar ett ohälsosamt
förhållningssätt till spel där spelandet inte längre är en
trevlig fritidssysselsättning. Det är spelarna själva som
bestämmer över sitt spelande och gör sina egna val, men
som spelföretag har Betsson ett ansvar för att hjälpa
kunder att kontrollera sitt spelande och att identifiera och
alltid hjälpa de kunder som riskerar att få problem med
sitt spelande. Betssons ambition är att vara en förebild
i branschen, som inspirerar och skapar förutsättningar
för att ge kunderna ett hälsosamt förhållningssätt till
sitt spelande.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 17/120
INSPIRERA TILL ETT HÄLSOSAMT
FÖRHÅLLNINGSSÄTT TILL SPEL
Under 2021 har Betsson satt upp ett mål för ambitionen
att inspirera till ett hälsosamt förhållningssätt till spel.
Målet är att viktiga aktörer ska se Betsson som en större
inspirationskälla än andra i branschen när det handlar om
att skapa ett hälsosamt förhållningssätt till spel. Under
2022 kommer Betsson att sätta upp nyckeltal och metoder
för att mäta framstegen som görs mot målet.
ALLTID IDENTIFIERA OCH HJÄLPA KUNDER I RISKZONEN
Betsson vill alltid hjälpa sina kunder att ha ett sunt
förhållande till spelande. Koncernen har omfattande
rutiner för kundkännedom och ett särskilt team för
ansvarsfullt spelande, Responsible Gaming-teamet, lett
av en Head of Responsible Gaming, som har kompetens,
befogenheter och resurser för att kontakta kunderna och
vid behov vidta åtgärder.
Betsson ökade sina interaktioner med kunderna avse-
värt i början av pandemin, och de har legat på en hög
nivå under hela 2021. Syftet är att skydda kunderna
bättre och upptäcka tidiga tecken på problem. Betsson
interagerade med kunder manuellt, automatiskt och
via realtids-meddelanden i genomsnitt 25 850 gånger
per månad under 2021 (22 300).
Skälen till att ta kontakt varierar och kan bero på
kundernas spelbeteende eller deras kontakter med
kundtjänsten. Betsson kontaktar också i förebyggande
syfte regelbundet kunder som inte har ett särskilt riskfyllt
beteende. Målet är att förmedla vikten av ansvarsfullt
spelande och göra kunden medveten om riskerna samt de
verktyg och det stöd som Betsson kan erbjuda.
Koncernen skickar regelbundet meddelanden till
kunderna om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande.
Kunderna uppmuntras att lära sig mer om funktionerna
och att till exempel sätta ett tak för sina insättningar.
Alla e-postmeddelanden som skickas till kunder, oavsett
innehåll, har en fotnot som hänvisar kunderna till sidorna
om ansvarsfullt spelande för det aktuella varumärket och
uppmanar dem att så snart som möjligt aktivera verktyg
för säkrare spelande, till exempel insättnings-
eller tidsgränser för spelsessioner.
Betsson menar att en kontinuerlig dialog som uppmuntrar
kunderna att ha en sund inställning till sitt spelande är
avgörande för att ha nöjda och lojala kunder på lång sikt
och därmed en hållbar verksamhet.
RESPONSIBLE GAMING PREDICTION TOOL
Betsson erbjuder sina kunder ett brett urval av verktyg
för ansvarsfullt spelande, till exempel insättningsgränser,
möjlighet till självavstängning, personlig tidsgräns
för spelande, självutvärderingstester och tillgång till
välutbildad och professionell kundtjänst dygnet runt,
veckans alla dagar.
Betsson har dessutom ett analysverktyg, Responsible
Gaming Prediction Tool, för att kunna observera kundernas
spelbeteende i realtid. Samtliga kunder hos Betsson
måste registrera sig för att kunna spela och deras aktivitet
monitoreras löpande med hjälp av närmare 500 olika
parametrar. Kundernas spelmönster visar om det finns en
låg, medelhög eller hög risk för spelproblem. En kund som
bedöms ha en medelhög eller hög risk kan till exempel
vara någon som spelar sena kvällar, avbryter uttag av
vinster, spelar allt snabbare, gör oberäkneliga vad eller ökar
insatserna.
Monitoreringen sker alltid med hänsyn till kundernas
integritet och enligt kraven i GDPR.
Dessutom granskar Betsson dagligen rapporter från
systemet för att analysera kundernas spelmönster. Med
hjälp av analysverktyget kan Betssons medarbetare
vid behov snabbt ingripa och ta kontakt med en kund.
Beroende på kundens profil och beteende kan det
handla om att göra kunden uppmärksam på Betssons
olika verktyg för ansvarsfullt spelande, hjälpa kunden
att sätta upp gränser eller att spärra sig själv (så kallad
självavstängning), alternativt ta beslut att stänga av
kunden från fortsatt spel.
Under 2021 uppdaterades Responsible Gaming Prediction
Tool ytterligare. Uppdateringen innehöll bland annat
ytterligare förbättringar, till exempel fler parametrar och
en ännu mer detaljerad analys för Responsible Gaming-
teamet. Det innebär i sin tur att koncernens medarbetare
kan reagera ännu snabbare på eventuella riskfaktorer i
kundernas beteende och anpassa sina åtgärder därefter.
25 850
INTERAKTIONER MED
KUNDER PER MÅNAD
18/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
STÖD TILL KUNDER DYGNET RUNT
Betssons kundtjänst är öppen dygnet runt, veckans alla
dagar, för att hjälpa spelare. Alla kundtjänstmedarbetare
får en grundlig utbildning i ansvarsfullt spelande och
vidareutbildas regelbundet.
Responsible Gaming-teamet är ytterligare en viktig
resurs, dit kundtjänstmedarbetarna alltid kan vända
sig för att få hjälp internt. Responsible Gaming-teamet
sköter bland annat kommunikationen med de kunder
med riskbeteende som upptäcks via analysverktyget,
andra datarapporteringsfunktioner eller av kundtjänst.
Responsible Gaming-teamet kan alltid nås av
kundtjänstmedarbetarna, även kvällar och helger.
Kunder som rödflaggas bedöms individuellt, baserat på
kundens profil och spelaktivitet. Betsson använder ett brett
spektrum av uppföljningsåtgärder. Det kan handla om
allt från att informera kunden om säkrare spelande eller
att be om återkoppling på en uppsättning frågor, till att
uppmuntra kunden att sätta ett tak för insättningar eller
ta en paus från spelandet. Betsson kan också stänga av
spelaren helt eller införa en specifik gräns på kontot.
Under 2021 rödflaggades 1,3 % av kunderna (1,7 %).
Minskningen av rödflaggade kunder är resultatet av
ett medvetet arbete från Betssons sida, där kundtjänst-
medarbetare har fått förbättrad utbildning och upp-
daterade rutiner för att på egen hand kunna hantera
vissa frågor direkt. Det har minskat behovet av att
eskalera ärenden, vilket har lett till ökad effektivitet
och nöjdare kunder.
Under 2021, när stora fotbollsevenemang som fotbolls-
EM 2020 och CONMEBOL Copa América kom tillbaka,
fanns Responsible Gaming-teamet till hands för att
hjälpa till med inflödet av nya spelare. Betsson såg till att
personal fanns tillgänglig och att ökad uppmärksamhet
ägnades åt sportbokskunderna. Det bör dock noteras
att stora turneringar av den här typen framför allt lockar
de som bara spelar då och då och som har en låg risk för
problemspelande.
MEDARBETARUTBILDNING
Ansvarsfullt spelande är en grundläggande del av
Betssons affärsmodell. Alla anställda, oavsett roll, får en
introduktionsutbildning i ansvarsfullt spelande och bjuds
in till årliga vidareutbildningar i ämnet. Anställda med
kundkontakt får ytterligare återkommande, fördjupad
och uppdaterad utbildning för att kunna identifiera tidiga
tecken på spelproblem och hantera varje enskilt fall på ett
kompetent sätt. Detta är ett komplement till den externa
utbildning om ansvarsfullt spelande som genomförs med
jämna mellanrum.
Under 2021 genomförde Betsson även en omfattande
utbildning kallad ”Social Responsibility and Interaction”,
som var särskilt anpassad för Responsible Gaming-teamet.
Utbildningen har tagits fram av brittiska GamCare, en
organisation som är ledande inom information, råd och
stöd om spelberoende.
UTBILDNING I
ANSVARSFULLT
SPELANDE
Utbildningar för alla medarbetare
• Introduktionsutbildning
• Årlig onlinekurs
• Interaktiv onlinekurs
Kundtjänstmedarbetare får dessutom
• Ytterligare introduktionsutbildning med
personer från Responsible Gaming-teamet
• Årlig fortbildning som hålls av personer från
Responsible Gaming-teamet
• Interaktiv onlinekurs särskilt utformad för
kundtjänstmedarbetare
KUNSKAPS-
UTBYTE
Betsson investerar tid och resurser i samarbeten
med olika aktörer, till exempel andra spelbolag,
branschorganisationer, forskare, samhällsaktörer och
spelarna själva, för att lära sig mer om spelberoende och
för att hitta sätt att öka förutsättningarna för ett hälsosamt
förhållande till spel. Under 2021 fortsatte Betsson, i
samarbete med Gaming Innovation Group (GiG), att stödja
Bournemouth Universitys forskning om datainformerade
beteenden och ansvarsfullt spelande online. Betsson
förvärvade GiG:s B2C-verksamhet (business to consumer)
i april 2020.
Dessutom sponsrar Betsson ledande konferenser om
ansvarsfullt spelande runtom i världen och representanter
för företaget deltar som talare eller i paneldiskussioner. Till
exempel talade Betsson AB:s VD på Sustainable Gambling
Conference 2021 och bolagets Head of Responsible
Gaming medverkade vid EGR:s event i Storbritannien och
Betting on Sports Europe Conference, samt deltog
i European Safer Gambling Week 2021.
I enlighet med hållbarhetsramverket har Betsson som
ambition att genomföra årliga kampanjer med budskap
som främjar ansvarsfullt spelande. Under 2021 genomförde
Betsson en kampanj i sociala medier för varumärket
Betsson Sverige och uppmanade publiken att göra
GamTests självutvärderingstest som beskrivits ovan.
Kampanjen nådde ungefär 50 000 personer.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 19/120
Betsson erbjuder sina kunder ett brett utbud av verktyg för ansvarsfullt spelande.
Verktygen skiljer sig något beroende på varumärke och land. Aktuella verktyg för ett
specifikt varumärke och land kan alltid hittas på sidorna för ansvarsfullt spelande på
webbplatsen i fråga.
Under 2021 lanserades ett nytt självutvärderingstest kallat GamTest i Sverige, Danmark och Grekland.
Det anonyma testet har utvecklats i samarbete med Sustainable Interaction, ett företag som skapar
forskningsdrivna digitala produkter för ansvarsfullt spelande. Kunden fyller i ett frågeformulär om sina
spelvanor och får en utvärdering av resultatet och rekommendationer om hur han eller hon ska gå vidare,
till exempel ta en paus från spelandet eller lära sig mer om hur man spelar på ett säkert sätt.
Analysverktyget Responsible Gaming Prediction Tool uppdaterades ytterligare under 2021. Läs mer på sid 17.
Mer om Betssons arbete för att främja hälsosamt spelande finns på www.onebetsson.com
VERKTYG FÖR ETT
HÄLSOSAMT SPELANDE
SJÄLVAVSTÄNGNING
Betsson erbjuder olika alternativ för självavstängning,
där kunden kan bestämma om hon eller han vill
stänga av sig från vissa specifika eller koncernens
samtliga spelwebbsidor och under vilken tidsperiod.
Avstängningen kan göras av kunden själv direkt
på webbsidan eller via kundtjänsten. Kunder med
identifierade spelproblem kan inte upphäva en sådan
avstängning. För övriga gäller att de måste gå via
kundtjänst, svara på ett antal frågor och bli utvärde-
rade för att åter få tillgång till sitt konto, när perioden
väl har gått ut. Vissa jurisdiktioner har landsomfat-
tande avstängningstjänster, till exempel Spelpaus i
Sverige.
INSÄTTNINGSGRÄNSER
Insättningsgränser gör det möjligt för kunden
att fastställa sin spelbudget per dag, vecka eller
månad. Funktionen erbjuds omedelbart på regist-
reringssidan och skyddar kunder från att spendera
pengar utöver den fastställda gränsen.
SJÄLVUTVÄRDERINGSTEST
Självutvärderingstestet är anonymt och ger kunden
en överblick över sitt spelmönster. Efter avslutat test
kan kunden välja en rad avkylningsalternativ, läsa
mer om hur man spelar ansvarsfullt eller kontakta
kundtjänst.
PERSONLIG TIDSGRÄNS
Kunden kan välja att begränsa tiden som
spenderas på Betssons spelsajter.
SPELÖVERSIKT
En spelöversikt ger kunden en tydlig bild
av sin spelhistoria, vilket ökar kundens
kontroll.
VERKLIGHETSKONTROLL
Medvetenhetsmeddelanden hjälper
kunden att hålla koll på sina spel.
Användarna får meddelande om spel,
tid och saldo.
ANALYSVERKTYG
Betsson har utvecklat ett analysverktyg, Responsible
Gaming Prediction Tool, som övervakar spelarnas
beteende och som används för att upptäcka,
förebygga och hantera eventuella spelproblem.
SJÄLVHJÄLPSPROGRAM
Självhjälpsprogrammet är ett gratis
självhjälpsverktyg som baseras på kognitiva
beteendekoncept och erbjuds online.
Längden på programmet varierar mellan
sex till åtta veckor.
ÅLDERSVERIFIERING
Åldersverifiering säkerställer att minderåriga
personer inte spelar på någon av företagets
webbplatser. Betsson ger också råd om
hur man skyddar barn från att använda
spelwebbplatser.
OBEROENDE ORGANISATIONER
Kontaktinformation till organisationer som
kan hjälpa personer med spelrelaterade
problem, eller vänner eller familj som
drabbats, finns lättillgängligt på Betssons
respektive varumärkes webbplats.
TIMEOUT FÖR INAKTIVITET
För att skydda kundens personliga konto
loggas användaren automatiskt ut efter en
förutbestämd tidsperiod av inaktivitet.
20/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
E X T E R N A
GRANSKNINGAR
OCH INTERNATIONELLA
ERKÄNNANDEN
eCogra genomförde sin årliga certifiering av Betssons
spelplattformar för Italien, Sverige och Danmark under 2021.
eCogra arbetar med testning och certifiering av
onlinespelsystem. Certifieringen innebär att
spelplattformarna uppfyller eCogras krav på säkerhet, etik
och ansvarsfullt spelande.
Betsson bibehöll också sitt Fair and Safe-emblem från
eCogra, som förnyas genom en omfattande årlig
certifieringsprocess. eCogras Safe and Fair-emblem tilldelas
aktörer som uppfyller eCogras eGAP-krav (Generally
Accepted Practice) som omfattar spelarskydd, rättvisa
spelregler och aktörernas ansvar.
Alla Betssons webbplatser som vänder sig till kund, liksom
företagets rutiner för ansvarsfullt spelande, utvärderas och
granskas varje år av en extern utbildnings- och
ackrediteringspartner, Global Gambling Guidance Group
(G4). Granskningarna omfattar intervjuer med slumpmässigt
utvalda medarbetare för att säkerställa att företaget är
kundorienterat och uppmärksamt på potentiellt osunt
spelarbeteende.
Utöver ovan nämnda granskningar under 2021 genomförde
dessutom koncernens internrevision, i samarbete med EY,
en granskning av hur väl riktlinjerna för ansvarsfullt
spelande efterlevs i Sverige och Danmark.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 21/120
UTMÄRKELSER 2021
2021 vann Betsson utmärkelsen the
Diversity & Inclusion Award vid Women
in Gaming, Diversity and Employee
Wellbeing Awards i London.
Operator of the Year
VERKSAMHET PRODUKT &
INNOVATION
KUNDTJÄNST OCH
ANSVARSFULLT
SPELANDE
MARKNADS-
FÖRING
Diversity & Inclusion
Employer of the Year (silver)
Latin American iGaming Operator
Workplace of the Year
Mobile Operator of the Year
Mobile Operator of the Year
Casino Operator of the Year
Racing Sportsbook of the Year
Innovation in Horseracing
Innovation in Mobile and Tablet
Best Native App
Casino Operator of the Year (silver)
Gaming
Customer Services Operator
of the Year
Safer Gambling Operator
of the Year
Gaming
Responsible Gaming of the Year
Socially Responsible Sportsbook
of the Year
Best Casino Group of 2020
Mobile Marketing Campaign of the Year
Social Marketing Campaign of the Year
Sponsorship of the Year (gold)
Best Affiliate Partner
Marketing Campaign
Effectiveness (gold)
Marketing Campaign PR (silver)
Betsson vann under 2021 ett antal priser som visar att koncernens hållbarhetsarbete ligger
på en hög nivå inom branschen. Betsson fick bland annat pris inom områden som mångfald
och inkludering, bästa arbetsgivare, bästa kundtjänst samt säkert och ansvarsfullt spelande.
22/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
E T I K O C H
REGELEFTERLEVNAD
Betsson arbetar på egen hand men också genom olika
branschorganisationer för att försöka leda och påverka
tolkningen av bestämmelserna. Betsson deltar aktivt i
nationella och internationella diskussioner och vill skapa
medvetenhet om hur viktigt det är med hållbara lagar
och regler för spelande. Se även avsnittet om Betssons
arbete för hållbara spelsystem.
Två områden som Betsson följer noga är ambitionen
att kunderna ska spela inom de lokalt reglerade
licenssystemen, när dessa system är förenliga med
tillämplig internationell lagstiftning, och vikten av ett
starkt konsumentskydd, som säkerställer att kunden
står i centrum för alla beslut som fattas i fråga om
lagstiftning och affärsverksamhet.
AMBITION MÅL RESULTAT
Ha ett starkt förtroende
och gott rykte i spel-
branschen
• Viktiga aktörer i branschen ska se Betsson
som ett företag med bättre anseende
och högre förtroende än genomsnittet i
branschen.
• Under 2022 kommer Betsson att sätta
upp nyckeltal och metoder för att mäta
framstegen som görs mot målet.
Främja långsiktigt hållbara
spellagstiftningar
• Aktiv medlem av relevanta branschor-
ganisationer i samtliga lokalt reglerade
marknader där Betsson innehar licens och
övriga reglerade marknader där Betsson
bör vara aktivt.
• Betsson är en aktiv medlem i 15 (15)
branschorganisationer. För mer
information se lista på s. 23.
Efterleva lagar, regler och
etisk standard i de länder
där Betsson är verksamt
• Noll sanktioner av materiell betydelse för
bristande efterlevnad av internationella
eller nationella lagar och regler.
• Inga bekräftade fall av korruption.
• Samtliga visselblåsarincidenter hanteras.
• SEK 0 (0) i böter för bristande efterlevnad
av internationella eller nationella lagar
och regler.
• 0 (0) bekräftade fall av korruption.
• 0 (1) visselblåsarincidenter rapporterade.
Anställda följer Betssons
interna regler och etiska
standarder
• Medarbetare ska minst en gång per år
genomgå utbildning i ansvarsfullt
spelande, penningtvätt, GDPR och
informationssäkerhet.
• Samtliga medarbetare har signerat Bets-
sons uppförandekod (Code of Conduct).
• Se resultat för deltagande i utbildningar
i tabellen på s. 24.
• 94 % (77 %) av anställda har signerat
Betssons uppförandekod (Code of Conduct).
Arbeta för en säker och
trovärdig teknisk plattform
• Koncernens plattform är certifierad
enligt ISO 27001.
• Alltid agera på varningar från IBIA
(International Betting Integrity Associa-
tion) om misstänkt matchfixning.
• Samtliga CDE-utvecklare ska minst en
gång per år genomgå utbildning i säker
kodning.
• 0 (0) avvikelser noterade under ISO 27001
revisioner, vilket visar på efterlevnad av
standarden.
• Betsson agerade på 98 % (98 %)* av
alla varningar från IBIA om misstänkt
matchfixning.
• Se resultat för deltagande i utbildning
i tabellen på s. 24.
Vara transparent med
Betssons resultat inom
hållbarhetsområdet
• Publicera en hållbarhetsrapport i enlighet
med internationell standard.
• Hållbarhetsrapporten för 2021 har
tagits fram enligt GRI standarder.
* Siffran för 2020 har justerats.
Betsson har spellicenser inom 20 jurisdiktioner, som har mycket varierande lagar och
bestämmelser. För att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet och lönsamhet är
efterlevnad av lagar, regler och etiska riktlinjer i de olika länderna grundläggande.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 23/120
ETT FÖRETAG MED GOTT ANSEENDE
Under 2021 har Betsson utvecklat ett mål kopplat till
ambitionen att ha ett starkt förtroende och gott rykte
i spelbranschen.
Målet är att viktiga aktörer i branschen ska se Betsson som
ett företag med bättre anseende och högre förtroende än
genomsnittet i branschen. Under 2022 kommer Betsson
att arbeta med att sätta upp nyckeltal och metoder för att
mäta framstegen i riktning mot målet.
SAMARBETE INOM BRANSCHEN
Betsson anser att dialog med andra aktörer och
samarbete inom branschen är viktiga beståndsdelar för
att definiera ett rättsligt ramverk som tjänar allmänhetens,
kundernas och företagens intressen. De stora skillnaderna
i lagstiftning från land till land gör det ännu viktigare
med gemensamma ansträngningar inom branschen.
Samarbetet skapar forum där företagen kan diskutera
olika tillvägagångssätt och bästa praxis i andra länder.
Betsson är medlem i flera lokala och internationella
organisationer, som presenteras i tabellen ovan. Betssons
arbetar bland annat genom EGBA (European Gaming and
Betting Association), som är den största internationella
branschorganisationen. Exempel på gemensamma in-
satser är uppförandekoden för GDPR inom spelbranschen,
uppförandekoden för reklam inom spelbranschen och
EGBA:s hållbarhetsrapport. På senare tid har arbetet med
en uppförandekod för bekämpning av penningtvätt för
spelbranschen inletts. Samtidigt är Betsson, genom
samarbetet, involverat i viktiga lagstiftningsprocesser
som direkt eller indirekt påverkar branschen, till exempel
de senaste förslagen till en EU-omfattande förordning för
bekämpning av penningtvätt, lagen om digitala tjänster
och lagstiftning som rör artificiell intelligens.
HÖG STANDARD FÖR REGELEFTERLEVNAD
Under 2021 har koncernen ytterligare höjt standarden för
regelefterlevnad. Förutom att omstrukturera Legal and
Compliance-teamet, för att få en bättre överblick över
koncernens regelefterlevnad och effektivt stödja berörda
intressenter, har Compliance-teamet också utvecklat ett
systematiskt ärendehanteringssystem för alla länder.
Compliance Governance-teamet, tillsammans med
Governance, Risk and Compliance-funktionen, är inne i
slutfasen av ett projekt om interna regler, som beskriver
de viktigaste policyerna ur ett koncernperspektiv, samt
en enhetlig tidsplan för översyn av riktlinjerna. Framöver
kommer koncernens interna regler att styras, granskas och
utvecklas av en tvärfunktionell arbetsgrupp för att se till att
Betssons interna regelverk alltid är adekvat och aktuellt.
Dessutom arbetar Legal Affairs-teamet med ett projekt
som rör omfattande juridiska due diligence-kontroller
av leverantörer genom en välrenommerad plattform för
kundkännedom för att bättre fastställa ansvaret för sådana
rutiner internt. På samma sätt arbetar Betsson med att
uppdatera koncernens policy för due diligence för att
lägga till dessa ytterligare kontrollfunktioner och fast-
ställa vilka rutiner som ska följas.
Betsson har även genomfört sin årliga, standardiserade
riskbedömning för företaget. Riskbedömningen ger
kännedom om de viktigaste riskerna som koncernen är
exponerad för inom olika områden och vilka åtgärder som
kan vidtas för att minska riskerna. Riskerna, hur allvarliga
de är och hur de kan reduceras ses över varje kvartal av
Governance, Risk, and Compliance-funktionen.
En riskbedömning för regelefterlevnad genomförs årligen
i syfte att analysera risken för att regulatoriska krav på
koncernens operativa spelverksamheter inte efterlevs.
Exempel på områden som omfattas av bedömningen är
risker relaterade till penningtvätt, ansvarsfullt spelande
och kundernas integritet/GDPR och andra krav avseende
kundskydd och spellicenser. Dessutom identifierades
och analyserades vissa operativa och allmänna risker som
uppstår till följd av de juridiska och operativa aspekterna
av regelefterlevnad.
När det gäller utbildning av anställda har mer avancerade
funktioner och utökat utbildningsmaterial för nya länder
lagts till på den externa utbildningsplattform som används
för koncernens utbildningar i regelefterlevnad. Flera till-
fälliga utbildningsinsatser, riktade till olika intressenter,
genomfördes av Legal and Compliance-teamet. Betsson
har även påbörjat arbetet med att utveckla en övergrip-
ande, strukturerad intern utbildningsplattform.
BETSSONS MEDLEMSKAP I
BRANSCHORGANISATIONER
Europa
European Gaming and Betting Association
(EGBA)
Danmark Danish Online Gambling Association (DOGA)
Estland
Estonian Gaming Operator Association
(EGOA)
Italien Assologico (LOGICO)
Lettland
Latvijas Interaktīvo Azartspēļu Biedrība
(LIAB)
Litauen Lietuvos Losimu Verslo Asociacija (LLVA)
Malta iGaming European Network (iGen)
Nederlän-
derna
Nederlandse Online Gambling Associatie
(NOGA)
Norge Norsk Bransjeforening for Onlinespill (NBO)
Peru Alpadela
Spanien Jdigital
Storbritannien Betting and Gaming Council (BGC)
Sverige Branschföreningen för Onlinespel (BOS)
Sverige Spelbranschens Riksorganisation (SPER)
Tyskland
Deutscher Verband für Telekommunikation
und Medien (DVTM)
24/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under året fokuserade Betsson dessutom på att utveckla
automatiserade rutiner för att uppnå högre effektivitet
och bättre styrning och kontroll. Till exempel har ett
automatiserat system för hantering av regelefterlevnad,
hantering av avtal och ett system för begäran om tillgång
till information utvecklats och kommer att vara klart att
tas i bruk inom kort.
BETSSONS UPPFÖRANDEKOD ANGER TONEN
Betssons uppförandekod beskriver vad koncernen
förväntar sig av sina medarbetare. Uppförandekoden,
som inleds med ett uttalande från VD, omfattar Betssons
relationer med medarbetare, kunder, kapitalmarknaden
och leverantörer och tar också upp hur koncernen hanterar
klimatfrågor. I koden införlivas även de tio principerna i
FN:s Global Compact om mänskliga rättigheter, arbete,
miljö och korruptionsbekämpning. Samtliga medarbetare
ska följa uppförandekoden som finns tillgänglig på
intranätet. Bristande efterlevnad kan leda till disciplinära
åtgärder.
Betsson strävar efter att alla medarbetare ska känna sig
trygga med att berätta om potentiella problem eller
anmäla överträdelser till närmaste chef eller till HR-
avdelningen. Betsson har också ett fristående, externt
visselblåsarsystem, dit medarbetare anonymt kan anmäla
eventuella oegentligheter inom koncernen. Två högre
chefer i Betsson AB har tillgång till systemet och avgör
vilka åtgärder som ska vidtas. Två personer i Betsson
AB:s styrelse granskar alla anmälningar som en del i
sin övervakande roll. Under 2021 rapporterades inga
fall. I förekommande fall hanteras anmälningar enligt
fastställda rutiner.
EN POLICY FÖR KORRUPTIONSBEKÄMPNING
HAR INFÖRTS
Att bekämpa korruption är viktigt för Betsson, inte minst
för att säkerställa sund konkurrens och för att främja
allmänhetens förtroende, för såväl Betsson som för
branschen. Betsson har nolltolerans mot korruption.
Under 2021 genomfördes en riskbedömning för att ut-
värdera korruptionsriskerna i hela koncernen. Resultatet
av riskbedömningen har redovisats för styrelsen samt
för ledningsgrupperna för Betsson AB och Betsson
Operations. Under året antog styrelsen även en policy
för korruptionsbekämpning.
Policyn för korruptionsbekämpning och uppförandekoden
fastställer Betssons rutiner för att motverka korruption
samt mutor och klargör att Betsson måste följa gällande
lagstiftning på området. Policyn och uppförandekoden ger
även vägledning om hur chefer och anställda ska förhålla
sig till gåvor och andra förmåner. För att minska risken
för intressekonflikter har koncernen även implementerat
en ”fyra ögon-princip”, som innebär att alla avtal mellan
Betsson och en utomstående part ska godkännas
skriftligen av minst två personer inom koncernen.
MOTVERKA PENNINGTVÄTT OCH FINANSIERING AV
TERRORISM
Penningtvätt och finansiering av terrorism är globala
hot som berör många branscher. Att följa de krav och
den lagstiftning som finns för att motverka penningtvätt
och finansiering av terrorism är av stor betydelse för alla
företag som riskerar att utsättas. Betsson är utsatt för
sådana risker, till exempel i samband med erbjudanden
om iGaming-produkter och -tjänster, kunders användande
av sådana produkter och tjänster, distributionskanaler och
lands- eller marknadsrelaterade riskfaktorer.
Betsson Operations har sedan många år tillbaka
utarbetade riktlinjer mot penningtvätt och finansiering
av terrorism, till exempel riskbaserade rutiner och arbets-
metoder för att säkerställa kundkännedom, vilket minskar
risken för penningtvätt.
Som en del av koncernens pågående arbete för att
förbättra och utveckla insatserna på detta viktiga område
har Betsson även inlett ett projekt för att fastställa en
global minimistandard för att motverka penningtvätt
som ska gälla på alla marknader där Betsson Operations
är verksamt. Minimistandarden för att motverka
penningtvätt kommer att baseras på den globala
standard för penningtvätt och finansiering av terrorism
som fastställts av FATF (Financial Action Task Force)
samt på andra tillämpliga regionala (exempelvis EU) och
lokala lagar, förordningar och standarder. FATF är en
global arbetsgrupp för att bekämpa penningtvätt och
finansiering av terrorism.
Betsson har även interna, egenutvecklade övervaknings-
verktyg och verktyg från tredjepartsleverantörer som
monitorerar samtliga transaktioner som görs via
Betsson och flaggar för situationer som kräver ytterligare
utredning av koncernens Anti Money Laundering-team.
Betsson samarbetar med myndigheterna och utför de
kontroller som krävs enligt de lagar, regler och andra
direktiv som gäller på de marknader där koncernen är
verksam. Eventuella misstänkta fall av penningtvätt (SARs
– Suspicious Activity Reports) rapporteras till ansvariga
myndigheter.
Betsson har som mål att alla anställda ska genomgå utbildning i
ansvarsfullt spelande, penningtvätt, GDPR och informationssäkerhet
årligen och kommer att granska och ytterligare förbättra strukturen
kring dessa utbildningar under 2022 för att nå målet.
UTBILDNING
ANDEL ANSTÄLLDA
SOM GENOMGÅTT
UTBILDNINGEN (%)
2021 2020 2019
Ansvarsfullt spelande 64 % 65 % -
Penningtvätt 72 % 61 % -
GDPR 61 % 64 % -
Informationssäkerhet 54 % 64 % 72 %
Säker kodning, endast för
CDE-utvecklare (Card-
holder Data Environment)
100 % 100 % 100 %
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 25/120
En föreläsning om bekämpning av penningtvätt ingår
i introduktionsutbildningen som samtliga nyanställda
på Betsson genomgår. Alla koncernens anställda
förväntas också genomgå en årlig digital utbildning om
bekämpning av penningtvätt. Medarbetare som särskilt
arbetar med frågor om penningtvätt får dessutom
regelbunden och fördjupande vidareutbildning i ämnet.
Under 2021 har Betsson fått godkänt i en rad genomförda
granskningar, både interna och externa. Förutom den
internrevision som EY genomförde inom områdena
penningtvätt och ansvarsfullt spelande genomgick
Betsson även en eGAP-granskning, som är en grundlig
genomgång av framför allt de kontroller som görs för att
motverka penningtvätt och främja ansvarsfullt spelande.
MOTVERKA MATCHFIXNING
Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla
former av sportvadslagning. Koncernen har rigorösa
kontrollsystem på plats som samlar in och analyserar data
och varnar vid avvikelser. En särskild handläggare med
ansvar för integritetsfrågor inom sportboken (Betting
Intergrity Officer) arbetar, tillsammans med ett team
av analytiker, med dessa frågor. Koncernen har även
utvecklat en heltäckande koncernpolicy om matchfixning
som förklarar rutiner och arbetsmetoder för att motverka
bedrägerier vid sportvadslagning. .
Koncernen är medlem i IBIA (International Betting
Integrity Association), en global organisation för
licenserade bolag som arbetar för att vadslagnings-
verksamheten ska leva upp till höga standarder. Via
IBIA kan spelbolag samarbeta genom att rapportera
misstänkta spelmönster och utbyta data. Alla fall av
misstänkt vadslagning rapporteras genom en plattform,
som skickar ut en varning till övriga aktörer i IBIA-gruppen.
Aktörerna måste reagera på varningen och ange om den
situation som beskrivs är misstänkt också från deras sida.
Betsson har som mål att alltid skyndsamt svara på
varningar från IBIA och i förekommande fall bidra med
information. Vid misstanke om matchfixning agerar
Betsson omedelbart, exempelvis genom att stoppa all
vadslagning kring matchen. Misstänkta fall rapporteras
även till lokala tillsynsmyndigheter och polis i enlighet
med de regler som gäller i varje land.
Betsson deltar i lokala samarbeten, till exempel
Riksidrottsförbundets samverkan med de licensierade
spelbolagen i Sverige om informationsutbyte och
rapportering. Eftersom Betsson utbyter data och
analyser och deltar i diskussioner om spelmönster med
andra aktörer kan branschen identifiera och förebygga
bedrägerier mer effektivt, samtidigt som myndigheterna
kan säkra bevis mot brottslig verksamhet.
Betsson samarbetar också med enheten för integritet inom sport-
vadslagning vid Malta Gaming Authority (MGA) genom att både
rapportera misstänkt spelaktivitet, som vidarebefordras till andra
aktörer, och genom att svara på förfrågningar om till exempel utby-
te av information vid behov.
SKYDDA KUNDUPPGIFTER
Koncernens kunduppgifter är en av Betssons mest
värdefulla tillgångar. Betsson har ett särskilt team för
informationssäkerhet, Information Security team, och
utför omfattande säkerhetskontroller för att skydda alla
uppgifter mot obehörig åtkomst och hantering. Bland
annat genomförs regelbundna säkerhetsrevisioner,
sårbarhetsanalyser och penetrationstester. En Chief
Information Officer, som kommer att ansvara för
informationssäkerheten i hela koncernen, har
rekryterats och kommer att tillträda i februari 2022.
Betssons riktlinjer för informationssäkerhet ska följas av
samtliga medarbetare. Riktlinjerna är en del av Betssons
ISO/IEC 27001-certifierade informationssäkerhetssystem
(ISMS) som utformats för att säkerställa att koncernens och
kundernas uppgifter är skyddade. Betsson följer globalt
erkända standarder för informationssäkerhet, samt lokala
lagar och regler på de marknader där koncernen innehar
licens.
Under 2021 förstärkte Betsson styrningen och de operativa
säkerhetsåtgärderna för skydd mot obehörig åtkomst
till, eller behandling av, uppgifter. Bland annat gjordes
ytterligare investeringar i den fysiska miljön, applikationer
och mjukvaran. Eftersom de flesta av koncernens
medarbetare arbetade på distans under 2021 krävdes
också ökade säkerhetsinsatser för att förhindra nya risker i
samband med distansarbete. Dessutom förstärkte Betsson
sitt ”Bug Bounty-program” – som infördes för att upptäcka
buggar och sårbarheter i koncernens offentliga domäner –
och sitt Security Operations Centre, som säkrar företagets
data dygnet runt.
Data privacy-teamet har tagit initiativ till nya pedagog-
iska informationsinsatser för anställda, till exempel ett
nyhetsbrev om integritet, nytt utbildningsmaterial och en
ny sida på intranätet om GDPR som tydligt presenterar
policyer, rutiner och arbetsmetoder som är relevanta
för Betssons anställda. I samband med att policyerna
för penningtvätt och ansvarsfullt spelande på viktiga
marknader inom EU sågs över har Data privacy-teamet
lagt till anvisningar och principer för dataskydd i företagets
operativa rutiner för att klargöra hur operativa team ska
hantera kundernas personuppgifter.
Alla anställda som börjar på Betsson, och därefter en gång
om året, måste bekräfta att de följer koncernens riktlinjer
för datoranvändning (AUP) och genomgå utbildning i
informationssäkerhet. Dessutom får samtliga medarbetare
regelbundet information och uppdateringar från
Information Security teamet.
26/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Under 2021 behöll Betssons ledningssystem för
informationssäkerhet sin ISO/IEC 27001:2013-certifiering.
När nya varumärken läggs till koncernens plattform
införlivas dessa i det certifierade ledningssystemet.
Certifieringen innebär att Betsson granskats och
lever upp till ISO-standardens långtgående krav på
informationssäkerhet.
Betsson är även PCI DSS-certifierat för säkra kor-
ttransaktioner och samarbetar med flera stora banker.
Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och
att koncernen lever upp till de högsta säkerhetskraven
för betalningar, uttag och insättningar som fastställs i
certifieringsprocessen.
MARKNADSFÖRING MED KVALITET OCH ANSVAR
Marknadsföring som ökar kundernas kännedom och
engagemang och stöttar koncernens verksamhet är ett
viktigt inslag i Betssons kommersiella verktygslåda. För att
bygga långsiktiga kundrelationer och skydda koncernens
varumärken på lång sikt är det samtidigt grundläggande
att Betssons marknadsföring är ansvarsfull. Koncernen
arbetar kontinuerligt för att säkerställa att lokala lagar och
förordningar om ansvarsfull marknadsföring följs i alla
länder där Betsson är verksamt.
Betsson har en G4 Global Gambling Guidance Group
(G4)-ackreditering, vilket innebär att koncernen följer
G4:s etiska regler vad gäller annonsering, marknadsföring
och försäljning. Utöver dessa följer Betsson lokalt uppsatta
riktlinjer, till exempel European Gaming and Betting
Associations (EGBA) uppförandekod för reklam inom
spelbranschen samt Spelbranschens Riksorganisations
(SPER) och Branschföreningen för Onlinespels (BOS)
riktlinjer för marknadsföring i Sverige från april 2019.
På flera marknader satsar Betsson på sponsring
och så kallad ”content marketing” för sin marknads-
kommunikation. Sverige är ett bra exempel där
Betsson valt en balanserad blandning av breda
traditionella mediekanaler och mer engagemangs-
driven kommunikation i sociala medier, ambassa-
dörskap och långsiktiga sponsorsamarbeten.
Ett exempel är den prisbelönta produktionen Fimpens
resa, som startade för tre år sedan och som är mycket
uppskattad av hockeyfans med över 7 miljoner visningar
på YouTube hittills. I serien reser den före detta SHL-
spelaren Christian ”Fimpen” Eklund runt i Sverige för
att besöka SHL-klubbarna. Betssons sponsring av SHL
(Svenska Hockeyligan) förnyades inte, men serien med
Fimpen kommer att fortsätta även 2022. Den här
säsongen lyfter man fram och stöder hockey-
entusiaster på gräsrotsnivå.
Under 2020 och 2021 har Betssonkoncernen vuxit
i Latinamerika och utvidgat sin verksamhet till
Brasilien, Colombia, Argentina och Mexiko. Starka
sponsorsamarbeten i Peru syftar till att stärka Betssons
flaggskeppsvarumärke i regionen ytterligare. Sponsringen
av CONMEBOL Copa América 2021, där Betsson var den
officiella regionala sponsorn, var ytterligare ett bevis på
Betssons ambitioner för Latinamerika. Genom att vara
den officiella regionala sportbokssajten för CONMEBOL
Copa America 2021 kunde Betsson erbjuda en rolig,
underhållande och trygg spelupplevelse för alla sina
kunder. Betsson vann priset för Sponsorship of the Year vid
SBC Awards Latinoamérica. Betsson fick även utmärkelsen
”Latin American iGaming Operator of the Year” vid Gaming
Intelligence Awards för sin genomtänkta planering och
genomförande av företagets tillväxt i Latinamerika.
UTBILDNING OCH
INFORMATION OM
INFORMATIONSSÄKERHET
• Introduktionsutbildning för alla nya medarbetare
i koncernen
• Årlig onlineutbildning i informationssäkerhet
för medarbetare
• Årlig onlineutbildning i GDPR för medarbetare
• Regelbunden utbildning för programvaru-
utvecklare om säker kodutveckling
• Krav på årligt godkännande av riktlinjer för
datoranvändning (AUP) från alla medarbetare
• Nyhetsbrev till samtliga medarbetare i koncernen
varje kvartal från Information Security teamet
• Regelbundna e-postutskick och annan intern
kommunikation till samtliga medarbetare i
koncernen om informationssäkerhetsfrågor från
Information Security teamet
• Samtliga policyer och riktlinjer, till exempel
GDPR-policyn, finns tillgängliga på intranätet
7000000
VISNINGAR
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 27/120
Precis som många e-handelsbolag använder Betsson
så kallade affiliates, utomstående företag som hjälper till
att marknadsföra bolagets spelsajter. Heltäckande avtal
mellan parterna anger hur Betssons varumärken får och
inte får marknadsföras av affiliates. Ett särskilt team arbetar
löpande med att utvärdera samarbetena och kontrollera
att avtalen efterlevs.
ANSVARSFULL SKATTEBETALARE
Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av samhället
och den offentliga välfärden och därför betraktar Betsson
efterlevnad av skatteregler som en viktig fråga i en
ansvarsfull affärsverksamhet. Betsson är genom sina
dotterbolag verksamt i ett flertal olika länder på global
nivå och måste därför ta hänsyn till många internationella
och lokala regelverk angående skatt. Koncernen ska
följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i
de länder där koncernen är verksam. Utöver bolagsskatt
betalar koncernens olika bolag också spelskatt och
omsättningsskatt. Beskattning av internationell digital
verksamhet, särskilt för onlinespel, är en komplicerad
fråga och att säkerställa efterlevnaden i en miljö där såväl
nationella som internationella skattelagar och skatteregler
snabbt kan förändras är ett ständigt pågående arbete
inom koncernen.
Betsson arbetar löpande, både inom företaget och till-
sammans med branschorganisationer, med att påverka
utvecklingen av viktiga ramverk för beskattning inom
OECD och EU samt lokala regler i samarbete med lokala
lagstiftare. Skatter utgör en viktig parameter för den
kommersiella skalbarheten ur ett koncernperspektiv och
även för resultatansvaret gentemot aktieägarna.
Skatter är aldrig den primära drivkraften bakom
affärsbeslut utan dessa utgår från verksamhetens behov.
I juni 2021 tecknade Betsson ett avtal med det sydamerikanska fotbollsförbundet, CONMEBOL, om att vara officiell
regional sponsor för CONMEBOL Copa América 2021.
28/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AMBITION MÅL RESULTAT
Förstahandsval för både
nuvarande och potentiella
medarbetare
• 90 % av medarbetarna rekommenderar
Betsson som arbetsplats till vänner och
familj.
• I medarbetarenkäten 2021 svarade 88 %
(89 %) att de rekommenderar Betsson som
arbetsplats till vänner och familj.
Mångfald och lika möjligheter
ska vara en naturlig del av
verksamheten
• Minst 40 % kvinnor på chefsnivå.
• Samtliga medarbetare på Betsson har
lika möjligheter oavsett bakgrund.
• Betsson har 32 % (39 %) kvinnor på chefs-
nivå totalt, och 27 % (29 %) kvinnor på
ledningsgruppsnivå.
• I medarbetarenkäten 2021 ansåg 85 %
(84 %) av medarbetarna att de har lika
möjligheter på Betsson oberoende av
bakgrund.
Kompetensutveckling och
karriärmöjligheter i toppklass
• Samtliga nyanställda har genomgått
Betssons 3-dagars introduktionskurs.
• Max 30 % genomsnittlig frivillig personal-
omsättning.
• 94 % (99 %) av nyanställda har genomgått
Betssons 3-dagars introduktionskurs.
• Genomsnittlig personalomsättning
2021 var 30 % (28 %).
MEDARBETARPÅVERKAN
Betssons ambition är att vara the Employer of Choice – högst upp på listan för både
nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera begåvade medarbetare med rätt
kompetens, samt behålla och vidareutveckla dem, utgör en viktig del av Betssons
framgångskoncept. Medarbetarundersökningen som genomfördes under hösten
2021 visade att 88 procent av de anställda är stolta över att arbeta på Betsson och lika
många skulle rekommendera Betsson som arbetsgivare till familj och vänner.
Koncernens särskilda Employee Experience-team,
som leds av en Head of Employee Experience, arbetar
strukturerat för att hela tiden utveckla och uppfylla
Betssons ambition att vara medarbetares förstahands-
val. Tack vare koncernens systematiska strategi för att
ytterligare förbättra medarbetarupplevelsen på alla
områden har personalomsättningen minskat och den
genomsnittliga anställningstiden har stadigt ökat och
ligger nu på 3,5 år för anställda och 5 år för chefer, vilket
skapar stabilitet på arbetsplatsen. Under samma period
har det skett en stor ökning av antalet inkomna jobb-
ansökningar: 6 199 ansökningar i månaden under 2021,
jämfört med 4 521 i månaden under 2020. Sammantaget
visar detta att företagets ansträngningar för att vara en
attraktiv arbetsgivare ger resultat.
Intern fotbollspanel med diskussioner om
fotbolls-EM och Copa América sommaren 2021.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 29/120
EN SUND OCH STARK FÖRETAGSKULTUR
Betssons kärnvärden är tongivande för hur koncernens
medarbetare bemöter varandra, kunderna och andra
intressenter. Genom företagsvärderingarna betonas
fördelarna med att arbeta tillsammans som ett team
och att vara engagerad och entusiastisk. De lyfter också
fram vikten av att bedriva en ansvarsfull verksamhet och
behandla andra med respekt.
Under året har Betsson kontinuerligt lyft fram företagets
värderingar – One Betsson, Passion och Fair Play – i
olika sammanhang, till exempel under koncernens
personalaktiviteter, och ledningen hänvisar ofta till dem
genom att sätta dem i ett affärssammanhang.
Vi arbetar tillsammans, som ett team, för att uppnå
gemensamma mål och nå framgång. Vi utmanar
och stöttar varandra. Vi ser till att alla känner sig
välkomna genom att vara öppna, vänliga och sociala
och vi hyllar mångfald.
Vi brinner för våra jobb, vårt team och vårt företag.
Genom vårt engagemang för affärer och spel-
branschen uppnår vi fantastiska resultat. Vår
entusiasm driver oss framåt.
Vi lyssnar på och respekterar våra kunder, samarbets-
partners, de samhällen där vi är verksamma och
varandra. Vi bedriver vår verksamhet med ansvar och
integritet. Att spela schysst vinner alla på.
MEDARBETARAKTIVITETER SOM FRÄMJAR
FÖRETAGSKULTUREN OCH VERKSAMHETEN
För att fortsätta att vara medarbetarnas förstahandsval
som arbetsgivare har Betsson sett till att de
grundläggande förutsättningarna för en positiv
medarbetarupplevelse finns på plats, till exempel
sjukförsäkring, friskvårdsbidrag, föräldraledighet och andra
förmåner.
Dessutom uppmuntrar företaget till socialt umgänge
genom olika aktiviteter som bygger medarbetarnas
engagemang och stärker koncernens anseende som
arbetsgivare. Betssons många aktiviteter online är globala
och tillgängliga för alla inom organisationen – något som
ytterligare stärker den positiva företagskulturen.
2021 var året då stora sportevenemang som fotbolls-
EM 2020 och CONMEBOL Copa América återvände.
Betsson lanserade därför ett antal interna aktiviteter
för sina medarbetare för att uppmuntra dem under
denna period av intensivt arbete. Samtidigt var det
ett bra tillfälle att utbilda medarbetarna om Betssons
verksamhet och koncernens sportbok. Betsson Operations
VD och CCO deltog i interna fotbollspaneler varje vecka
och kommenterade matcherna samt alla de interna
tävlingar och utlottningar som hölls i samband med
sportevenemangen. Dessutom publicerades intervjuer
med nyckelpersoner som var inblandade i turneringarna
på intranätet för att ge en inblick i hur organisationen
arbetar med den här typen av evenemang.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
– EN NATURLIG DEL AV BETSSON
I en koncern med omkring 60 olika nationaliteter
och många olika yrkesbakgrunder, erfarenheter och
personligheter, är mångfald en naturlig del av vardagen.
Betssons mål är att alla ska känna sig inkluderade och
som en del av ett större sammanhang.
Betssons ”Diversity Statement” slår fast att koncernen
strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare
är välkomna, respekterade, uppskattade och känner
att de kan vara sig själva utan att mötas av fördomar.
Ett av Betssons mål är att samtliga medarbetare ska
uppleva att de har lika möjligheter oavsett bakgrund.
I medarbetarenkäten 2021 svarade 85 procent (84) ja
på den här frågan. Inom Betsson finns en övertygelse
att mångfald och inkludering är grundläggande för att
attrahera och behålla medarbetare.
Betsson har som mål att 40 procent av medarbetarna
på chefsnivå ska vara kvinnor. Målet baseras på köns-
fördelningen i företaget som helhet. För att nå dit arbetar
Betsson med flera långsiktiga initiativ, både internt och
externt. Betsson är medlem i All-in Diversity Project
och i den senaste All-Index-undersökningen placerade
sig Betsson på fjärde plats, endast 5 poäng efter ettan
på listan. All-Index-undersökningen har utvecklats i
30/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
samarbete med Centre for Diversity Policy Research and
Practice vid Oxford Brookes University. Genom indexet
kan organisationer mäta sina framsteg inom mångfald,
jämlikhet och inkludering år från år, både inom företaget
och i jämförelse med andra i samma bransch.
Under 2020 bildade Betsson det interna nätverket Women
in Betsson (WIBE). Under 2021 användes WIBE-plattformen
bland annat till ett digitalt föredrag om att främja syn-
lighet i en virtuell värld. Seminariet var öppet för alla del-
tagare, oavsett kön. Betsson uppmärksammade också
Pride runtom i världen, bland annat med en mycket
uppskattad föreläsning online om mångfald och
inkludering av en välkänd brittisk racerförare och
HBTQ+-aktivist.
Under 2020 grundade Betsson nätverket WIBE, Women
in Betsson, för att stödja och inspirera kvinnor inom
koncernen och arbeta för att göra spelindustrin och
teknikbranschen mer attraktiv för kvinnor.
Under 2022 kommer Betsson att ytterligare stärka sitt
arbete för mångfald och jämställdhet, bland annat
genom ett mentorprogram.
KOMPETENSUTVECKLING OCH FÖRSTKLASSIGA
KARRIÄRMÖJLIGHETER
Kompetensutveckling och karriärmöjligheter är viktiga delar
av medarbetarupplevelsen. Under 2021 tog Betsson fram
ett nytt Learning Management System (LMS). Plattformen
innehåller interaktiva kurser och andra utbildningar samt
policys. Genom plattformen kan användarna utbyta kun-
skap, genomföra undersökningar och automatisera vissa
rutiner. Målet är att bygga upp ytterligare kompetens inom
verksamheten, öka medarbetarnas engagemang och
skapa gynnsamma förutsättningar för karriärutveckling
inom koncernen.
Med fortsatt tillväxt och lansering på nya marknader
under 2021 har rekryteringen av nya medarbetare fort-
satt i oförändrad takt, för att möta verksamhetens behov.
Under Betssons tredagars introduktionsutbildning får nya
medarbetare lära sig mer om bland annat koncernens
affärsstrategi, produkter och marknader samt ansvarsfullt
spelande direkt från VD och andra chefer i koncernen.
Utbildningen hålls online och är därför tillgänglig för alla
nyanställda globalt.
Efter den globala 360-graders ledarskapsutbildningen
tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm som
lanserades förra året, samarbetade Betsson med samma
lärosäte i år för en ”Lead Remote”-kurs, som fokuserade på
ledarskap på distans. En undersökning efter utbildningen
visade att 98 procent av cheferna tyckte att innehållet var
relevant och användbart. Syftet med den globala ledarskaps-
utbildningen är att säkerställa att cheferna har bra verktyg
och en gemensam syn på ledarskap inom Betsson.
FLEXIBEL MODELL FÖR ATT ÅTERGÅ TILL KONTORET
På Betsson sätts alltid medarbetarnas säkerhet främst,
och när pandemin slog till 2020 övergick koncernen
snabbt till distansarbete, samtidigt som man i de flesta
fall höll kontoren öppna för de anställda som föredrog
att arbeta därifrån. På kontoren följs alltid de lokala
hälsoföreskrifterna.
Koncernen har bibehållit samma höga kvalitet på
produkter och tjänster under de senaste två åren oavsett
var medarbetarna har arbetat. Under 2021, när de anställda
kunde gå tillbaka till kontoret i större utsträckning,
lanserade Betsson en pilotmodell för hybridarbete i fem
länder: Malta, Sverige, Ungern, Estland och Litauen.
Hybridmodellen gör det möjligt för anställda att arbeta
hemifrån tre dagar i veckan, om deras arbetsuppgifter
tillåter det, och tillbringa de återstående två dagarna på
kontoret. Modellen kombinerar distansarbetets flexibilitet
med fördelarna av en regelbunden samvaro med kollegorna
på jobbet. För att hjälpa medarbetarna att få en bra
kontorsmiljö hemma erbjuder Betsson ett bidrag för att
köpa lämplig utrustning till hemmakontoret.
Under 2021 fortsatte Betsson med regelbundet åter-
kommande koncernövergripande undersökningar för att
bedöma hur de anställda upplevde hemarbetet. Omkring
95 procent svarade att de anpassade sig bra/mycket bra.
Omkring 90 procent av medarbetarna svarade att de
fortfarande kunde känna ”Betssonandan” även vid
distansarbete. Pilotmodellen för hybridarbete kommer att
följas upp med en undersökning och en utvärdering på
ledningsnivå innan koncernen fattar beslut om nästa steg.
MEDARBETARE
NATIONALITETER
2021
MALTA 23 %
GEORGIEN 17 %
SVERIGE 8 %
LITAUEN 5 %
ITALIEN 5 %
UNGERN 5 %
ÖVRIGA 37 %
MEDARBETARE
ÅLDERSFÖRDELNING
2021
UNDER 30 ÅR 35,6 %
30-50 ÅR 62,5 %
ÖVER 50 ÅR 1,9 %
MEDARBETARE
KÖNSFÖRDELNING
2021
MÄN 63,2 %
KVINNOR 36.8 %
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 31/120
2 000
SAMHÄLLSPÅVERKAN
Inom Betsson definieras samhällspåverkan som de insatser som görs för att påverka samhället
positivt på de platser där koncernen är verksam. Direkta donationer till välgörande ändamål och
att medarbetare delar med sig av sin tid till olika projekt är några sätt för Betsson att ge tillbaka
och påverka samhället i en positiv riktning.
Betsson har åtagit sig att skapa en hållbar, långsiktig
tillväxt och vill därför delta i och ge tillbaka till de samhällen
där koncernen är verksam, samtidigt som man vill stärka
medarbetarna och uppmuntra dem att engagera sig i
aktiviteter som påverkar samhället positivt. I linje med
Betssons kärnvärderingar anser koncernen att det är
viktigt att ta samhällsansvar och att det skapar positiva
effekter som sprider sig även utanför organisationen.
Insatserna riktar sig till grupper och projekt som behöver
stöd just nu eller projekt som går ut på att skapa långsiktig
positiv förändring.
Betssons samhällsinsatser styrs av CSR (Corporate Social
Responsibility)-rådet, som består av bland andra VD, CFO,
COO och CHRO. Rådet utvärderar olika förslag på projekt
och aktiviteter och fördelar resurserna.
Betsson håller för närvarande på att utveckla en strategi
för samhällspåverkan som fastställer prioriteringar och
nyckeltal för koncernens CSR-arbete och samhällsinsatser,
både på övergripande och lokal nivå för 2022 och framåt.
ATT GÖRA SKILLNAD
Betssons bidrag till välgörenhet under 2021 har fokuserat
på att stödja utsatta grupper i samhället, vars situation
försämrades ytterligare på grund av coronapandemin.
På Malta, där Betsson har sitt operativa huvudkontor och
flest anställda, gavs donationer till Women to Women
Foundation, YMCA, Malta Community Chest Fund
och Foodbank Lifeline Foundation, som alla ger stöd
till enskilda personer och familjer som behöver hjälp.
Kontoren i Estland och Litauen gav bidrag till lokala
matbanker.
Sedan 2020 har Betsson gett stöd till vårdpersonal, bland
annat genom att Stockholmskontoret bjöd vårdpersonal
på intensivvårdsavdelningen på St Görans sjukhus på
lunchlådor. Initiativet ger också stöd till lokala företag i
Sverige.
Under den årliga Emergency Nurses Week i oktober
gav Betsson gåvor till alla akutsjuksköterskor på Mater
Dei Hospital på Malta. Betsson har redan tidigare under
pandemin visat sitt stöd för den lokala sjukvårdspersonalen
genom att skänka över 2 000 ansiktsmasker till personal
som arbetar direkt med patienter. Betsson erbjöd även
vårdpersonal gratis boende i företagets lägenheter.
Läs mer om Betssons samhällsengagemang på
www.onebetsson.com.
ANSIKTSMASKER DONERADE TILL PERSONAL SOM ARBETAR
DIREKT MED PATIENTER. BETSSON ERBJÖD ÄVEN VÅRD-
PERSONAL GRATIS BOENDE I FÖRETAGETS LÄGENHETER.
KRITERIER FÖR ATT DELTA I
PROJEKT MED SAMHÄLLSPÅVERKAN
• Att medarbetarna engageras och känner stolthet
och engagemang
• Att projekten åstadkommer en positiv skillnad
i samhället
• Att varumärket får positiv exponering
32/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BETSSONS BIDRAG TILL EN HÅLLBAR EKONOMI
Genom kunder, medarbetare och leverantörer bidrar
Betsson till ekonomisk tillväxt, både globalt och lokalt.
Koncernen har en långsiktig, hållbar inställning till affärer,
och förväntar sig detsamma från sina samarbetspartners.
Särskilt på Malta, där Betsson har sina största kontor, bidrar
koncernen till landets ekonomi genom att köpa varor och
tjänster lokalt.
EKONOMISKT
VÄRDESKAPANDE,
BELOPP I MKR
2021 2020 2019
Intäkter från kunder 6 672 6 390 5 173
Till leverantörer
Driftskostnader/inköp av varor och tjänster -4 017 -3 872 -3 163
Till anställda
Personalkostnader, inklusive
sociala avgifter och pensioner
-963 -891 -790
Till kapitalinvesterare
Utdelning till aktieägare -539 -503 -393
Räntebetalningar -41 -45 -37
Till samhället
Alla skatter, inklusive spelskatter -603 -579 -419
Investeringar i närsamhället genom donationer -3 -3 -3
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 33/120
BETSSONS KOLDIOXIDAVTRYCK
Eftersom Betssons verksamhet huvudsakligen bedrivs
online kommer en stor del av koncernens klimatavtryck
från elanvändning, medarbetarnas pendling och arbete
hemifrån, samt inköpta varor och tjänster. Risker i sam-
band med klimatförändringar kan leda till ökade kostnader
för Betsson, till exempel genom behov av ökad luftkondi-
tionering på kontoren till följd av mer frekventa värme-
böljor och högre temperaturer över tid.
Betsson använder ett externt verktyg för att följa upp
klimatutsläpp och andra hållbarhetsmått för olika av-
delningar och kontor. Verktyget säkerställer spårbarheten
och ger en tydlig översikt av de olika utsläppskällorna.
De uppgifter som verktyget samlar in ligger till grund för
koncernens klimatberäkningar, som utförs av en extern
samarbetspartner.
Betssons totala utsläpp har ökat med 7,9 % från 2020 till
2021, från 9 194 till 9 922 ton CO2e.
Störst absolut ökning i utsläppen jämfört med 2020
kommer från elförbrukning i kontor (Scope 2). En annan
anledning till ökningen är att Betsson lagt till en ny
kategori för 2021, nämligen utsläpp från de fysiska servrar
som kunderna spelar mot (virtuella servrar har inkluderats
sedan tidigare).
Betsson har sina största utsläpp i Scope 3, där utsläppen
kommer från källor utanför den direkta verksamheten
och är svårare att påverka direkt. Utsläppen i Scope 3
har minskat med 1,5 % under 2021. Detta beror främst på
att Betsson använt primärdata, dvs kWh, för att beräkna
utsläpp från virtuella servrar, och inte som tidigare utgått
från kostnad.
Den största posten i Scope 3 är energiförbrukningen från
kundernas spelenheter. Dessa utsläpp har visserligen
minskat under 2021, men detta beror inte på färre kunder
eller minskat antal speltimmar utan på att spelande på
datorer (som har en högre energiförbrukning) har minskat
något medan spelande på mobiler (som har en lägre
energiförbrukning) har ökat kraftigt.
I Betssons beräkningar av koncernens Scope 3-utsläpp
inkluderas även medarbetarnas pendling till och från
kontoret, och också den ökade energianvändningen i
hemmet vid distansarbete, till exempel för belysning,
uppvärmning och datorers elförbrukning.
KLIMATPÅVERKAN
Betsson är ett teknikföretag vars verksamhet bedrivs online. Det innebär att Betsson har
relativt låga koldioxidutsläpp jämfört med företag i många andra branscher både inom
och utanför underhållningssektorn, men koncernen har ändå ett ansvar för att bidra till
att motverka klimatförändringarna. Betsson har därför satt upp vetenskapligt baserade
klimatmål för att säkerställa att koncernens klimatarbete är i linje med Parisavtalet.
Under 2021 godkändes målen officiellt av det globala klimatsamarbetet för veten-
skapligt baserade mål, Science Based Target Initiative (SBTi).
AMBITION MÅL RESULTAT
Minskade utsläpp
utifrån mål
validerade av
Science Based
Targets initiative
• Minska direkta och indirekta utsläpp av växt-
husgaser från den egna verksamheten och
indirekt från köpt energi (Scope 1 och 2) med
minst 55 % till 2030 från 2019 års basnivå.
• Minska indirekta växthusgasutsläpp som
uppstår i värdekedjan (inköpt energi ingår ej)
till Betssons verksamhet (Scope 3) med minst
15 % från basnivån för 2019.
• 100 % klimatneutral verksamhet.
• 97 % ökade utsläpp av direkta och indirekta
växthusgaser från den egna verksamheten
och indirekt från köpt energi (Scope 1 och 2).
• 1,5 % minskade utsläpp av indirekta växt-
husgaser (Scope 3).
• Betsson är en 100 % klimatneutral
verksamhet.
SCOPE 1:
Direkta växthusgasutsläpp från verksamheten, från för-
bränning av fossila bränslen och läckage av köldmedia.
SCOPE 2:
Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet,
uppvärmning och kyla.
SCOPE 3:
Alla andra indirekta växthusgasutsläpp som hör samman
med koncernens verksamhet, där utsläppen kommer från
källor utanför verksamheten.
34/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BETSSONS FÄRDPLAN FÖR KLIMATARBETET
Under 2021 utvecklade Betsson en färdplan för sitt
klimatarbete som fastställer vilka områden koncernen ska
prioritera för att nå sina vetenskapligt baserade mål.
Prioriteringarna baseras på de största utsläppskällorna.
Färdplanen fokuserar därför på elförbrukningen på
kontoren, virtualisering av servrar samt medarbetarnas
affärsresor och pendling. Under 2022 kommer de ansvariga
avdelningarna inom Betsson att utveckla handlingsplaner
för varje område för att fortsätta arbetet med att nå klimat-
målen. Betssons Head of Sustainability är ansvarig för de
framsteg som görs inom ramarna för klimatstrategin, och
de berörda avdelningarna har ansvar för att utveckla
handlingsplaner för varje område. Beträffande kundernas
elförbrukning när de använder företagets produkter
klimatkompenserar Betsson redan för detta och
kommer att fortsätta att göra det.
Klimatarbetet utgår från Betssons miljöpolicy som slår
fast att koncernen ska minimera miljöpåverkan samt
alltid eftersträva att hushålla med naturens resurser.
Enligt Betssons uppförandekod ska man i första hand
välja virtuella möten och medarbetare måste få
eventuella resor godkända i förhand av en medlem
i ledningsgruppen.
Under 2022 kommer Betsson att fortsätta att informera
om koncernens miljöarbete internt för att skapa en ökad
medvetenhet och uppmuntra till engagemang och initi-
ativ bland medarbetarna för att säkerställa att koncernen
tar ansvar för sina mål och insatser för klimatet.
SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE
Science Based Targets Initiative (SBTi) är ett samarbe-
te mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources
Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). SBTi
definierar och främjar bästa praxis för att sätta veten-
skapligt baserade mål och gör oberoende bedömningar
av företagens mål. Vetenskapligt baserade mål är mål för
utsläppsminskningar som överensstämmer med vad som
krävs för att uppnå målen i Parisavtalet, enligt de senaste
klimatforskningsrönen. Betsson har åtagit sig att bidra till
arbetet med att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C och
har satt upp mål i enlighet med detta (se tabell ovan).
Procurement policy – Embed renewable
energy criteria for cloud services and other
sustainable criteria for suppliers
Mid period review on
progress and strategy
Develop facility handbook to set criteria for Set new
climate targets
Only use suppliers of cloud services who have a green strategy and a goal for renewable energy
Reduce business travel and encourage more sustainable ways of travel and commuting
Compensate for customers’ electricity consumption while using Betsson’s services
Update travel policy
SCOPE 1 & 2
EMISSIONS
SCOPE 3
EMISSIONS
GOVERNANCE
FUTURE
INITIATIVE
ACHIEVED
UNDERWAY
2021 20232022 20252024
2026 2030
FÄRDPLAN FÖR KLIMATARBETET
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 35/120
EN KLIMATNEUTRAL VERKSAMHET
Betssons verksamhet är klimatneutral sedan flera
år tillbaka vilket innebär att Betsson kompenserar
för sina koldioxidutsläpp. För de beräknade ut-
släppen av växthusgaser under 2021, dvs 9 922 ton
koldioxidekvivalenter (tCO2e), och för ytterligare 10 procent,
totalt 10 915 tCO2e, klimatkompenserade Betsson genom
att köpa reduktionsenheter i de VCS certifierade (Verified
Carbon Standard) projekten Mytrah Wind i Indien och
Hong Phong Solar i Vietnam.
VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV EU:S TAXONOMI
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem över miljö-
mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet med
EU-taxonomin är att uppmuntra omställning till ökad
hållbarhet, bland annat för att uppfylla EU:s klimat-
och energimål till 2030.
Betsson stöder EU:s vision med taxonomin. Som teknik-
företag, vars verksamhet bedrivs online, har Betsson
relativt låga CO₂-utsläpp jämfört med många andra
branscher. Betsson har dock ändå ett ansvar att bidra
till att motverka klimatförändringar och har tagit ett
antal steg inom detta område, som exempelvis att sätta
upp vetenskapligt baserade klimatmål och ta fram en
åtgärdsplan för att uppnå målen.
Som börsnoterat bolag med en viss omsättningsnivå
och dotterbolag med över 500 anställda träffas Betsson
av taxonomin, och Betsson har därför utvärderat regle-
ringen i relation till koncernens ekonomiska verksamhet.
Ekonomisk verksamhet och nyckeltal för omsättning
Betssons huvudsakliga ekonomiska verksamhet, det vill
säga att tillhandahålla kasino, sportbok och andra spel
till sina kunder, sker inom spelsektorn vilken är undan-
tagen från klassificeringen (bilaga 2 till förordning (EU)
2020/852, punkt 13.1).
För att utröna om Betsson har någon annan ekonomisk
verksamhet som kan komma i fråga för taxonomin har
koncernen gjort en grundlig analys av verksamheten
tillsammans med interna intressenter och med stöd av
externa experter inom taxonomin. En sådan analys har
inte identifierat några andra ekonomiska aktiviteter ut-
förda av Betsson som är kvalificerade enligt taxonomin.
Betsson rapporterar således inte någon kvalificerad
omsättning för någon kvalificerad verksamhet.
Nyckeltal för CapEx och OpEx
CapEx KPI definieras som kapitalutgifter som om-
fattas av taxonomin (täljare) dividerat med total
CapEx (nämnare).
Total CapEx består av tillskott till materiella och
immat-eriella anläggningstillgångar under räken-
skapsåret, före avskrivningar och eventuella om-
värderingar, inklusive sådana som är ett resultat av
omvärderingar och nedskrivningar, samt exklusive
förändringar i verkligt värde. Det inkluderar tillägg till
anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar
(IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16). Tillskott
till följd av företagsförvärv ingår också.
OpEx KPI definieras som driftsutgifter som omfattas av
taxonomin (täljare) dividerat med total OpEx (nämnare).
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
20212020
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
TON CO2e/MSEK
0
1
2
3
4
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
16 000
12 000
14 000
Ton CO2e
2019 2020 2021
Totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp per omsättning
36/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
När det gäller eventuell kvalificerad CapEx och OpEx
från Betssons leverantörer publicerades vägledning inom
detta område av Europeiska kommissionen så sent som
den 2 februari 2022, och Betsson har därför inte haft
möjlighet att utvärdera leverantörer i enlighet med denna.
Betsson kommer att fortsätta följa utvecklingen av taxo-
nomin noga och anpassa rapporteringen efter behov.
Driftsutgifterna täcker direkta icke-aktiverade kostnader
relaterade till forskning och utveckling, renoverings-
åtgärder, korttidsuthyrning, underhåll och andra direkta
utgifter relaterade till den dagliga underhållet av till-
gångar i materiella anläggningstillgångar som är
nödvändiga för att säkerställa en fortsatt och effektiv
användning av sådana tillgångar.
Eftersom Betsson inte har identifierat några ekonomiska
aktiviteter som omfattas av taxonomin, registrerar kon-
cernen inte CapEx/OpEx relaterade till tillgångar eller
processer som är associerade med taxonomiberättigade
ekonomiska aktiviteter i täljaren för CapEx KPI och
OpEx KPI.
Endast CapEx och OpEx relaterade till inköp av produ-ktion
från ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin,
och individuella åtgärder som gör det möjligt för mål-
aktiviteterna (koncernens icke-berättigade aktiviteter) att
bli koldioxidsnåla eller leda till minsk-ningar av växthus-
gasutsläppen kunde därför kvalificera sig som taxonomi-
berättigade på egen hand. Betsson har analyserat om
någon sådan CapEx/OpEx identifieras inom koncernen.
Resultatet av analysen är att Betsson inte har några
kvalificerade CapEx eller OpEx, enligt definitionen i
taxonomin.
Totalt (MSEK)
Ekonomisk verksamhet som
omfattas av taxonomin (andel i %)
Ekonomisk verksamhet som inte
omfattas av taxonomin (andel i %)
Intäkter 6 672,3 0 % 100 %
CapEx 5,3 0 % 100 %
OpEx 24,2 0 % 100 %
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 37/120
Betsson sponsrar Íbis Sport Club i Brasilien, “världens sämsta lag”.
CONMEBOL Copa América var Betssons största sponsoravtal under året.
Betssons nya mobilapp för kasino.
38/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ),
organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm ,
får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret
2021 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen
inklusive revisionsberättelsen finns på sidan 105. En
hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med den
svenska årsredovisningslagen och GRI Standarder och
överlämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 13-36 i
denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet
samt moderbolagets och koncernens ställning framgår
av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och
balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar
över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer.
Moderbolagets och koncernens rapportvaluta år 2021 är
svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning
jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 10 maj 2022.
VERKSAMHET
Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och
Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via
partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade
dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen
främst kasino och sportbok till kunder på en global
marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar
till andra samarbetspartners. I denna årsredovisning
används för enkelhetens skull genomgående ordet
”Betsson” eller koncernen vid beskrivning av den operativa
spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotter-
bolagens spelverksamhet som under 2021 bedrevs via
PÅVERKAN FRÅN CORONAPANDEMIN
Åtgärder har vidtagits för att aktivt hantera risker
relaterade till pandemin. Den viktigaste prioriteringen
är säkerheten för koncernens medarbetare, dess kunder
samt vårt samhälle. Arbete på distans påbörjades i
mitten av mars 2020, men har även fortgått under 2021.
I september infördes en hybridmodell för att möjliggöra
för en kombination av arbete från hemmet och kontoret.
Hybridmodellen infördes land för land beroende av
den lokala pandemisituationen. För att stödja hälsa och
säkerhet för både anställda samt andra människor i
samhället erbjuds fortsatt hemarbete i de områden där
lokala restriktioner påkallar det. Under pandemin har hela
verksamheten fungerat väl och Betssons medarbetare har
levererat produkter och tjänster med engagemang och
till samma höga kvalitet och standard som innan denna
extraordinära situation.
Betsson har under året fortsatt arbetet med interaktioner
med kunder för att främja ansvarsfullt spelande (manuellt,
automatiskt och genom realtidsmeddelanden). Detta
görs för att proaktivt upptäcka eventuella tecken på
problemspelande. Kunderna har informerats om poten-
tiella risker med spel och erhållit råd om verktyg för att
hjälpa dem att kontrollera sitt spelande, se ytterligare
information i Hållbarhetsrapporten.
KONCERNENS INTÄKTER OCH RESULTAT
Koncernens intäkter uppgick till 6 672,3 (6 389,6) mkr, vilket
motsvarar en ökning med 4 procent jämfört med föregå-
ende år. Bruttoresultatet uppgick till 4 318,1 (4 100,9) mkr,
en ökning med 5 procent. Bruttomarginalen var 65 (64)
procent. Rörelseresultatet ökade med 6 procent till 1 193,7
(1 125,2) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 17,9 (17,6)
procent. Det högre rörelseresultatet förklaras av ökade
intäkter samt att Betsson varit fortsatt kostnadseffektivt.
Resultatet före skatt uppgick till 1 136,9 (1 068,8) mkr och
nettoresultatet till 1 054,4 (990,8) mkr, vilket motsvarar
7,90 (7,32) kronor per aktie.
PRODUKTER
Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för 72,5
(76,5) procent av intäkterna under året, följd av sportbok på
26,2 (22,3) procent och övriga produkter (inklusive poker)
som stod för 1,3 (1,2) procent av intäkterna.
KUNDER
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder
till 23 306 560 (19 618 060), vilket motsvarar en ökning
med 19 procent jämfört med utgången av föregående år.
Genomsnittligt antal aktiva kunder uppgick under 2021
till 1 161 683 (989 969), vilket är en ökning med 17 procent
jämfört med föregående år.
FÖRVÄRV
I april förvärvade Betsson 35 procent av aktierna i Strive
Platform Limited, ett bolag med marknadsledande
kunskap och som tillhandahåller en modern USA-
fokuserad plattform (PAM). I mitten av april förvärvade
Betsson även 50 procent av aktierna i mjukvaru- och
utvecklingsbolaget JDP Tech Ltd, vilket äger en
egenutvecklad teknisk plattform för hantering av
betalningar i Latinamerika. I augusti förvärvade SW Nordic
Limited, ett dotterbolag till Betsson AB, Inkabet. Inkabet är
en snabbväxande sportboks- och kasinoverksamhet som
riktar sig till den västra regionen av Sydamerika. Genom
förvärvet fortsätter Betsson att ta marknadsandelar i
Latinamerika, ett strategiskt viktigt område där bolaget
har stora ambitioner för framtiden. Betsson Perch
Investments AB, ett dotterbolag till Betsson AB, för-
värvade under det tredje kvartalet 28 procent av aktierna
i det kanadensiska startupbolaget Slapshot Media Inc.
Investeringen är ett ytterligare steg i Betssons fortsatta
ambition att växa på den nordamerikanska marknaden.
Information om förvärvens finansiella effekter framgår
av not 34.
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 39/120
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2021
Kvartal 1
I mars erhöll Betsson godkännande från regionrådet i
Darmstadt för att tillhandahålla onlinespel på sport över
hela Tyskland.
Kvartal 2
Betsson ingick under det andra kvartalet ett samarbete
med en lokal partner (Big Bola Casinos) på den lokalt
reglerade mexikanska marknaden. I slutet av maj
lanserades Betsson.gr i Grekland efter att Betsson beviljats
två av de nya Hellenic Gaming Commission-licenserna i
landet, en licens för kasino, slots och poker samt ytterligare
en licens för sportbok. Masterpiece Gaming Limited valde
i juni Betsson som leverantör av sportbok och plattform
inför sin lansering som online-speloperatör på den tyska
marknaden. B2B-avtalet stärker Betssons position som en
efterfrågad leverantör av sportbok och plattform (PAM)
på internationella marknader. Betsson var även officiell
regional sponsor av CONMEBOL Copa América, vilket
bidrog till en stark tillväxt av nya kunder i regionen under
kvartalet.
Kvartal 3
Som ett resultat av att den nederländska spelmyndigheten
(KSA) publicerade en ny policy beslöt Betssons operativa
dotterbolag att sluta ta emot nederländska kunder på
sina internationella webbplatser för att främja koncernens
långsiktiga mål att erhålla en licens i Nederländerna.
Kvartal 4
Det fjärde kvartalet präglades av betydande framgångar i
Latinamerika. Förvärvet av Inkabet slutfördes den 1 oktober
och genom förvärvet har Betsson ytterligare stärkt sin
närvaro i regionen. Vid den extra bolagsstämman som
genomfördes den 25 oktober omvaldes Fredrik Carlsson,
Johan Lundberg och Eva Leach samtidigt som Peter
Hamberg och Pontus Lindwall nyvaldes som
styrelseledamöter till nästa årsstämma.
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Årets investeringar i materiella och immateriella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 327,0 (365,7) mkr, varav 251,6
(245,4) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader.
Årets avskrivningar uppgick till 366,3 (359,1) mkr, varav
258,5 (262,1) mkr avsåg avskrivningar av balanserade
utvecklingskostnader. Investeringarna gjordes i IT-
hårdvara, utveckling av spelplattformar, integration av
spel- och betalningslösningar samt ombyggnad och
inredning av kontor.
EGET KAPITAL
Eget kapital i koncernen uppgick till 5 816,3 (5 062,9) mkr
på balansdagen, motsvarande 42,56 (37,05) kronor per
aktie. Avkastningen på eget kapital var 19 (20) procent.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Per årsskiftet uppgick soliditeten till 63 (61) procent. Vid
årets slut fanns ett utestående obligationslån redovisat till
996,3 (991,3) mkr. Outnyttjade krediter uppgick till 500,0
(806,1) mkr.
Likvida medel har under året belastats med 502,9 (393,6)
mkr avseende överföring till aktieägarna (inlösenför-
farande). Likvida medel uppgick vid slutet av året till
977,4 (863,2) mkr. Spelarskulden, inklusive reservering för
upparbetade jackpots, uppgick till 446,4 (441,7) mkr. Enligt
spelregelverket ska koncernens spelbolag reservera en viss
andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld och
ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar från
betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar
uppgick till 646,2 (584,1) mkr.
PERSONAL
Vid årets utgång var totalt 1 955 (1 792) personer anställda i
koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen
uppgick till 1 890 (1 678), varav 1 174 (1 039) personer på
Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång 217
(207) konsulter engagerade på heltid, främst inom
produktutveckling.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Den 6 januari 2022 genmfördes en lansering i Buenos Aires
City, Argentina. Bolaget lanserade även den 17 januari i
provinsen Buenos Aires. Buenos Aires City och provinsen
Buenos Aires är två separat reglerade områden i Argentina.
Den 20 januari mottog Betsson domen från kammar-
rätten i Jönköping i målet från 2019 gällande bonusregler.
Kammarrätten avslog Betssons överklagande och fast-
ställde förvaltningsrättens beslut om en sanktionsavgift
på 14 miljoner kronor. Betsson reserverade motsvarande
belopp redan 2019. Domen kan fortfarande komma att
överklagas.
Den 16 mars lämnade Betssons dotterbolag i Belarus
tillbaka sin spellicens på grund av det försämrade
säkerhetsläget efter Rysslands invasion av Ukraina.
MODERBOLAGET
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst
inriktad på aktieägande samt koncerngemensam
förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster
till koncernbolag avseende finans, kommunikation,
redovisning och administration. Moderbolagets
omsättning för helåret uppgick till 28,8 (36,1) mkr och
resultatet före och efter skatt uppgick till 1 288,3 (940,9)
mkr. I finansnettot ingick 1 381,2 (987,4) mkr avseende
utdelning från dotterbolag. Moderbolaget har under året
investerat 0,1 (0,6) mkr i materiella anläggningstillgångar.
Likvida medel uppgick till 337,8 (373,6) mkr.
DEN GLOBALA SPELMARKNADEN
Värdet på den totala marknaden för både offline- och
onlinespel beräknas till cirka 351 miljarder EUR för år 2021
och förväntas ha en årlig tillväxt på 9,8 procent från 2021
till 2025 till totalt 509 miljarder EUR.
Onlinespel förväntas växa som andel av den totala spel-
marknaden till 27 procent 2025, en ökning från 25 procent
2021. (Källa: H2GC, februari 2022).
Tillväxten på online-spelmarknaden drivs av flera
faktorer. För det första utgör offlinespel fortfarande en
betydande del av den totala spelmarknaden, vilket ger
40/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
möjlighet för onlinespelbolag som Betsson att överta
marknadsandelar. För det andra finns en fortsatt hög
och tilltagande digitalisering i form av ökad e-handel,
digital underhållning och parallell användning av flera
elektroniska enheter som mobil, dator och surfplatta.
Kunderna förväntar sig att ha spel och underhållning lätt
tillgängliga när och var de vill. Covid-19-pandemin har
bidragit till en snabbare digitalisering av underhållning
och därmed en ökad konverteringsgrad från landbaserat
spel till onlinespel, ett skift som har pågått de senaste åren.
En annan viktig drivkraft för den globala spelmarkna-
dens tillväxt är att allt fler länder i Europa inför lokala
bestämmelser om onlinespel, vilket gör att spelbolag
kan ansöka om att få licens för att bedriva sin verk-
samhet. För spelbolagen medför licensieringen en
möjlighet att konkurrera på lika villkor och att de får
tillgång till effektivare marknadsföringskanaler och
betalningslösningar. Lokala regleringar ställer också
ökade krav och premierar de operatörer som har
en egen skalbar plattform utrustad med de senaste
stödfunktionerna, rutinerna och processerna inom
regelefterlevnad – vilket Betsson har utvecklat och
fortsätter att utveckla för att möta nya och förändrade
krav. Det gör att konsolideringen tilltar på marknader
som regleras lokalt, vilket skapar förvärvsmöjligheter
för Betsson.
De ökade kraven består av bland annat striktare kon-
troller och verktyg för att förebygga pengatvätt, att
främja ansvarsfullt spel och att säkerställa att operatörer
erbjuder kunder de rätta förutsättningarna för att ha ett
hälsosamt förhållande till spel. Operatörer måste också
kunna identifiera och alltid hjälpa kunder som visar en
risk för problemspelande. Betsson har mycket erfarna
team för ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad
på plats med kompetens, mandat, och resurser för att
fylla dessa krav. Dessutom samarbetar Betsson med
flera branschkollegor för att driva frågor om ansvarsfullt
spelande och regelefterlevnad (se mer information i
hållbarhetsrapporten).
Utanför Europa, exempelvis i Latinamerika och Nord-
amerika, utreds lokala licenssystem eller har i vissa fall
redan införts. Betssons strategi är att växa på lokalt
reglerade marknader och bevakar därför dessa nya
marknader för sin fortsatta expansion.
Betssons dotterbolag bedriver idag verksamheterna under
spellicenser på Malta och i ytterligare 19 jurisdiktioner. Det
finns fortsatt bestående värde i att erbjuda speltjänster i
EU och på andra marknader under de maltesiska spel-
licenserna – en del av friheten att kunna tillhandahålla
tjänster i enlighet med EU-/EES-lagstiftning.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 41/120
42/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RISKER OCH
RISKHANTERING
Stabil riskhantering är en hörnsten i Betssonkoncernens fortlöpande strävan att
uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar kontinuerligt
sina riskhanteringsprocesser och -strukturer.
BOLAGSSTYRNING OCH RISKSTYRNING
Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyrningsmodell
som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten s. 55.
Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med
tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem
som gör vad när det gäller riskhantering.
De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande:
1
2
3
Linjeorganisationen, inklusive stödfunktioner
• Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen
och för att upprätta effektiva interna kontroller.
• Koncernövergripande och oberoende av företagsorganisationen.
Rådgivande och övervakande roll. Övervakar och utvecklar
riskhanteringen.
• Koncernövergripande och oberoende. Genomför revisions-
verksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa effektiv
styrning, god riskhantering och effektiva kontrollprocesser i
första och andra försvarslinjen.
Governance, Risk och Compliance-funktionen
Internrevision
BOLAGSSTÄMMA
Utser
Rapportera till/Informerar/
Lämnar förslag till
STYRELSE
EXTERN REVISOR
REVISIONS-
UTSKOTT
INTERNREVISION
GOVERNANCE, RISK OCH
COMPLIANCE-FUNKTION
KONCERNCHEF OCH
VD BETSSON AB
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGS
-
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
DOTTERBOLAGSSTYRELSER
OPERATIV VD
BETSSON OPERATIONS
BETSSON AB (PUBL)
OPERATIV
LEDNINGSGRUPP
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 43/120
Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret
för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och
regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande policies,
principer och riktlinjer för dessa områden och följer, med
hjälp av Betsson AB:s VD och ledningsgruppen, upp att de
implementeras och efterlevs.
Den operativa verkställande direktören ansvarar
tillsammans med den operativa ledningsgruppen för att
identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland att
säkerställa regelefterlevnad inom Betssons verksamhet i
det dagliga arbetet.
Governance, Risk och Compliance-funktionen (GRC-
funktionen), den andra försvarslinjen, ger råd till och
övervakar den första försvarslinjens arbete samt följer
upp och kan även, i förekommande fall, ifrågasätta första
linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevisionen, den
tredje försvarslinjen, utför regelbundna granskningar
av både första och andra linjens riskhanteringsarbete.
Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar
fortlöpande till de olika beslutsforumen.
RAMVERK FÖR RISKHANTERING
År 2020 antog styrelsen ett ramverk och en policy för
riskhantering som ger en solid grund (se diagrammet
nedan), i linje med vedertagen praxis, på vilken riskhant-
eringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom
koncernen.
RISKKATEGORIER
Följande kategorier har identifierats av styrelsen som
de viktigaste riskkategorierna och utgör tillsammans de
huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin
verksamhet:
Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat
riskkategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten
(sidorna 13-36) är Betssons ambition att driva sin
verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång
sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av
styrelsen. Det innebär att utvärderingen av hållbarhet och
affärsansvar är en integrerad del av bedömningen av alla
risker som faller under riskkategorierna ovan.
STYRELSEN BETSSON AB
ÖVERGRIPANDE POLICIES OCH INSTRUKTIONER
(INKLUSIVE HÅLLBARHETSRAMVERK)
AFFÄRSORGANISATIONEN
RAMVERK
RISKHANTERING
STRATEGI OCH
AFFÄRSPLAN
RAPPORTERING
RISKIDENTIFIERING
OCH BEDÖMNING
RISKREDUCERING
RISKKATEGORI BESKRIVNING
Strategisk risk Risken för ekonomisk förlust på
grund av ogynnsamma affärs-
beslut, felaktig implementering
av beslut eller brist på lyhördhet
och anpassning till förändringar
i affärsmiljön.
Operativ risk Risken för ekonomisk förlust
till följd av otillräckliga eller miss-
lyckade interna rutiner, personer
och system eller från externa
händelser.
Efterlevnadsrisk Risk för ekonomisk förlust till följd
av bristande efterlevnad av lagar,
förordningar, regler, tillämpliga
självreglerande organisationsstan-
darder, interna regler och
uppförandekoder.
Finansiell risk Risken för negativa effekter på
grund av förändringar i skattemil-
jön, brist på effektiv förvaltning
och kontroll av finanserna samt
externa finansiella faktorer.
44/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRSTA
FÖRSVARSLINJEN
DEN OPERATIVA
ORGANISATIONEN
ANDR A
FÖRSVARSLINJEN
GRC-FUNKTIONEN
TREDJE
FÖRSVARSLINJEN
INTERNREVISION
EXTERNA REVISORER
TILLSYNSMYNDIGHETER
REVISIONS-
PLANERING
REVISION
UPPFÖLJNING RAPPORTERING
KOORDINERING
SUPPORT &
VERKTYG
UPPFÖLJNING RAPPORTERING
RAPPORTERING
KOORDINERING
RISK-
IDENTIFIERING
ANALYS AV
RISKER OCH
KONTROLLER
RISK-
REDUCERING
RISKHANTERINGSPROCESS
Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna.
OPERATIV AFFÄRSVERKSAMHET
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 45/120
Första försvarslinjen
Inom Betsson Operations har den operativa ledningen
ansvaret för alla risker och därmed även för riskhante-
ringen. Den operativa ledningen ska identifiera, analy-
sera och reducera risker med hjälp av en stark intern
kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implemen-
tering av automatiserade, halvautomatiserade och
manuella kontroller samt dokumenterade rutiner och
tillämpning av ”fyra ögon-principen” där så är tillämpligt
för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom
fastställda riskaptits- och toleransnivåer.
Andra försvarslinjen
GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordinera
genomförandet av koncernens årliga riskhanteringsprocess.
Processen består av ett strukturerat självutvärderingsarbete
där den operativa ledningen, tillsammans med andra
nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen
identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet
och grad av påverkan. Riskreducerande kontroller
identifieras för att bedöma den återstående risken.
Baserat på resultatet tas handlingsplaner fram för att
säkerställa att kvarstående risker ligger inom riskaptits-
och risktoleransnivåerna. Relevanta beslutsforum, till
exempel den operativa ledningsgruppen och styrelsen för
Betsson AB, får regelbundet statusrapporter.
Tredje försvarslinjen
Koncernens riskhantering, som omfattar både den
första och den andra försvarslinjens arbete, granskas
och utvärderas regelbundet av internrevisionen för att
säkerställa att de insatser som görs är adekvata och
effektiva. Revisionerna utförs enligt den internrevisionsplan
som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s
styrelse.
Andra revisioner och granskningar
Betssons ramverk och processer för riskhantering
utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer
(lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att
uppfylla tillståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter
som övervakar Betssons spellicenser.
GRC-FUNKTIONENS ARBETE UNDER 2021
GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC-
plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och
regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt
sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste
aktiviteter under 2021 omfattade att:
• Samordna, bidra och ge stöd till första linjens
identifiering och utvärdering av befintliga och nya risker,
• Leverera kvartalsuppdateringar till styrelsen i Betsson AB
om väsentliga risker som koncernen står inför,
• Stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering,
• Stödja riskägare med att utveckla och planera projekt för
verksamhetskontinuitet och IT-katastrofåterställning,
• Bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet över
de tre försvarslinjerna, inklusive att fungera som kontakt
för koncernens strategiska externa samarbetspartner för
internrevisionstjänster,
• Bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och
stärka en sund bolagsstyrning,
• Samordna ett projekt som fokuserar på att stärka rutiner
och upprätthållande av viktiga policyer och riktlinjer
inom koncernen,
• Stödja införandet av en minimistandard för hela
koncernen som fokuserar på att motverka penningtvätt,
• Utveckla en policy och ett ramverk för korruptionsbe-
kämpning, med stöd av en riskbedömning som omfattar
koncernens huvudsakliga verksamhet och att
• Anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka
personalens medvetenhet kring GRC.
46/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKREDUCERING TREND
Strategiska risker
Icke-hållbara
regelverk
Regelverk som gör det svårt att driva en
lönsam verksamhet, på grund av till exempel
höga skattenivåer och/eller omfattande pro-
dukt- och marknadsföringsbegränsningar.
Genom att aktivt engagera sig i bransch-
organ och föra en dialog med lagstiftare
på olika nivåer arbetar Betsson för att
få till stånd en lagstiftning som både
skyddar konsumenterna och liberaliserar
marknaderna med hög kanalisering, och
som samtidigt motverkar protektionism
i EU:s medlemsstater (se även avsnittet
”Betssons arbete för hållbara spelsystem”
och hållbarhetsrapporten).
Skadat anseende
hos tillsynsmyn-
digheter, kunder
och andra viktiga
intressenter
Oavsett om skadat anseende drabbar bran-
schen i sig, Betsson eller båda riskerar det att
inverka negativt på koncernens finansiella
ställning och leda till minskat intresse från
investerare. En stor riskfaktor är påståenden
om, eller risk för, felhantering av ESG-rela-
terade frågor, oavsett om det rör hela bran-
schen eller Betssonkoncernen.
Betsson anser att detta är en fråga av stor
vikt. Risken hanteras genom koncernens
ambition att driva sin verksamhet på
ett ansvarsfullt och hållbart sätt. (se
hållbarhetsrapporten, sidorna 13-36).
Matchfixning
Risken för uppgjorda matcher och den
tillhörande risken för att skada branschens
förtroende. Risken för matchfixning gör
också att det finns en risk för att Betssons
sportbok kan komma att utnyttjas för spel på
uppgjorda matcher.
Koncernen samarbetar med ett antal
tillsynsorgan inom idrotten för att förhin-
dra matchfixning och använder interna
system och processer för att upptäcka
matchfixning. Betsson är medlem i ESSA
(European Sports Security Association)
och använder ESSA:s system för tidig
varning inom ramen för sin sportboks-
verksamhet. Betsson fortsätter att arbeta
med att förbättra sina interna policyer och
system för att bli effektivare inom detta
område.
Betalnings-
relaterad risk
Betssons operativa verksamhet är global
och omfattar många olika marknader. Man
behöver därför använda sig av flera olika
betaltjänstleverantörer med ibland komplexa
betalprocesser som följd. Det leder till risker,
till exempel motpartsrisk eller risk för stör-
ningar som kan påverka möjligheterna att
snabbt och effektivt verkställa insättningar
och uttag till och från spelkonton.
Betssonkoncernen arbetar löpande för att
säkerställa effektiva och säkra betaltjänst-
lösningar som håller risken på en så låg
nivå som möjligt.
Misslyckande
med att
uppnå viktiga
strategiska mål
Betsson följer en strategi som fokuserar
dels på tillväxt på befintliga marknader, dels
på att komma in på nya marknader och
B2B-verksamhet. Oförutsedda problem som
ligger utanför Betssons kontroll, samt stark
konkurrens, kanske inte gör det möjligt att
uppnå de förväntade resultaten.
Betsson arbetar löpande med att
säkerställa att strategin är uppdaterad
och anpassad till affärsmiljön, och för att
genomföra den. Betsson har gjort och
gör fortfarande stora investeringar i både
personal och teknik, som är två viktiga
pelare för att säkerställa ett framgångsrikt
genomförande av strategin. Detta ger
nödvändig kunskap och erfarenhet samt
verktyg för anställda som arbetar på nya
marknader och förhandlar med B2B-part-
ners för att sluta avtal. Dessutom ger
investeringar i produkter och plattformar
de nödvändiga verktygen för att uppnå de
strategiska målen.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 47/120
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKREDUCERING TREND
Operativa risker
Verksamhets-
kontinuitet och
IT-katastrofåter-
ställning
Risken för att externa eller interna
händelser orsakar ett avbrott i Betssons
affärsverksamhet
Koncernen har infört system, processer
och rutiner som ska säkerställa att risken
för dessa incidenter hålls på lägsta möjliga
nivå och arbetar vidare på att förbättra
dessa åtgärder ytterligare. Detta har visat
sig vara oumbärligt för koncernens effek-
tiva hantering av coronapandemin, i syfte
att skydda de anställda och kunderna
samtidigt som störningar i verksamheten
minimeras.
Risk för hög per-
sonalomsättning
och förlust av
spetskompetens
Det saknas kompetens för viktiga områden i
spelbranschen och dessa områden försvagas
ytterligare av att personalens förväntningar
och faktiska omständigheter förändras till
följd av olika externa faktorer (t.ex. covid-19
och arbete på distans). Detta kan leda till
hög personalomsättning och svårigheter att
behålla personer med spetskompetens.
Betssonkoncernen har kontroll över risken
och arbetar enligt ett omfattande HR-pro-
gram och en agenda för kontinuerlig han-
tering av dessa frågor, som säkerställer ett
tillfredsställande personalengagemang
och sätter personalens säkerhet och väl-
befinnande främst.
Datasekretess
och informa-
tionssäkerhets-
risk
Risken för obehörig användning, störning,
ändring eller förstörelse av data, som innebär
att man inte kan garantera det som anses
vara informationssäkerhetens mest centrala
aspekter – sekretess, integritet och åtkomst.
Koncernen arbetar löpande med att
upprätthålla höga standarder inom detta
område. Betsson är ISO 27001:2013-certi-
fierat och driver en betalningsplattform
som uppfyller PCI DSS (Payment Card
Industry Data Security Standard).
Teknisk process
och organisa-
tionsmognad
Betssons snabba tillväxt under åren, orga-
niskt och genom förvärv, förvandlar det till ett
globalt företag. Detta har lett till en relativt
komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt
har inte mognat i takt med organisationens
tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta
misslyckas kan det leda till minskad innova-
tionsförmåga, incidenter eller systemhaveri.
Genom olika initiativ och ett antal riktade
investeringar under ett antal år som syftar
till att uppdatera de egna plattformarna
(Techsson och Sportsbook) och nyckel-
produkterna (Data och Betalningar) har
det gjorts förbättringar på detta område.
Arbetet pågår för att fortsätta resan mot
ökad innovation och mognad i plattform-
och produkterbjudandena.
Regelefterlevnadsrisk
Efterlevnad av
befintliga och
nya lagar och
regleringar, däri-
bland licenskrav
Betsson verkar i en komplex, internationell
och nationell regleringsmiljö, som
ständigt utvecklas. Dessutom ökar re-
gelverkskraven på flera marknader inom
områden som konsumentskydd (till exempel
ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bo-
nuserbjudanden), skydd av personuppgifter
(GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och
finansiering av terrorism samt korruptions-
bekämpning.
Betydande resurser och tid läggs löpande
ner på att säkerställa att Betssons verk-
samhet och erbjudanden på olika mark-
nader överensstämmer med gällande
bestämmelser för de 20 licenser som
koncernen innehar samt andra relevanta
lagar och regler. För mer information, se
avsnitten ”Spellagstiftningens utveckling”
och ”B2B” nedan samt ”Hållbarhets-
rapporten”, sidorna 13-36.
PILSYMBOLER FÖR RISKTRENDER
UPPÅTGÅENDE TREND: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på
ett sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.
STABIL TREND: Risken fortsätter att bevakas, men inga förändringar förväntas som ändrar
sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson.
NEDÅTGÅENDE TREND: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på
ett sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.
48/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKREDUCERING TREND
Finansiella risker
Finansiell risk
De risker som skulle uppstå utan effektiv
hantering och kontroll av organisationens
ekonomi och effekterna av externa finansiella
faktorer.
Se not 31.
Beskattningsrisk
Många av koncernens bolag existerar i ett
komplext och föränderligt landskap, som
innefattar både allmänna och branschspe-
cifika beskattningsregler. Det finns en risk
att nya lagar och förändringar av gällande
skattelagstiftning och praxis kan leda till att
Betssons hantering av skatter förändras på
ett sådant sätt att det påverkar Betssons
resultat och finansiella ställning negativt.
Betsson arbetar aktivt, både enskilt och
genom olika branschorganisationer, med
att följa utvecklingen och ha en dialog
med lagstiftare på de marknader där
koncernen är verksam. Se hållbarhetsrap-
porten (sidorna 13-36).
S.k. de-risking
hos leverantörer
av finansiella
tjänster
Spelbranschen, och i förlängningen
Betsson, är inte immun mot fenomenet
med de-risking hos leverantörer av finansiella
tjänster. Det innebär att banker och andra
finansinstitut avslutar eller begränsar sina
affärsrelationer med vissa branscher, kunder
eller kundkategorier.
Betsson strävar alltid efter att upprätt-
hålla och bygga goda och förtroendefulla
relationer med sina leverantörer av finan-
siella tjänster. Samtidigt, för att hantera
risken, strävar företaget löpande efter att
säkerställa tillgängligheten av alternativa
tjänsteleverantörer för att tillgodose verk-
samhetens behov av finansiella tjänster
inom bank, fond och försäkring.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 49/120
Betssonkoncernen lägger största vikt vid regelefterlevnad
och att säkerställa att dess verksamhet är i linje med den
regulatoriska utvecklingen. Genom att föra en dialog med
beslutsfattare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till
stånd regelverk som både skyddar konsumenterna och
liberaliserar marknader för att uppnå hög kanalisering –
samtidigt som man vill motverka protektionism i såväl
EU:s medlemsstater som i andra länder där koncernen
är verksam.
Spelande är på de flesta nationella marknader reglerat
i lokal lagstiftning, och det krävs i princip licens för all
spelverksamhet på dessa marknader. Betsson bedriver sin
verksamhet under spellicenser i Malta, Argentina (region
Buenos Aires), Colombia, Danmark, Estland, Georgien,
Grekland, Irland, Italien, Isle of Man, Kenya, Kroatien,
Lettland, Litauen, Spanien, Storbritannien, Sverige,
Tyskland och USA (Colorado).
Då verksamheten är licenspliktig kan politiska beslut, nya
tolkningar av lagar och nya bestämmelser väsentligt på-
verka Betssonkoncernens intäkter och finansiella ställning.
Betsson är huvudsakligen verksamt inom EU, där de
flesta länder nyligen har reglerat branschen för onlinespel,
särskilt efter påtryckningar från EU:s institutioner om att
införa bestämmelser som är förenliga med EU:s regelverk.
De flesta lokala spellagstiftningar har ett i huvudsak
statsfinansiellt syfte och det innebär att de inskränkningar
i den fria rörligheten för tjänster som EU-ländernas lokala
monopol medför inte kan rättfärdigas på ett sätt som är
förenligt med EU:s rättsprinciper. Europeiska unionens
domstol har fastställt detta i många domar. Trots detta har
flera medlemsstater av tradition behållit den här typen av
restriktioner, medan andra har infört nya regelverk för spel
som uppfyller kraven eller meddelat att de arbetar med att
ta fram en ny lagstiftning i linje med EU:s krav.
Kommentarer om utvecklingen på lagstiftningsområdet
i vissa jurisdiktioner presenteras nedan.
När en ny lagstiftning har antagits är det oklart om det
i samband med erhållande av licens, eller allmänt vid
reglering eller omreglering av marknader, kan uppkomma
krav på, eller restriktioner avseende, betalning av någon
form av historisk skuld (och i så fall nivån på denna) eller
bedömning av tillförlitlighet osv.
Såväl på EU-nivå som på nationell nivå kommer Betsson
att fortsätta föra en dialog med tillsynsmyndigheter och
andra berörda aktörer för att försöka få till stånd hållbara
regelverk som säkerställer rätten till licensiering, så att
konsumenter kan få tillgång till onlinespeltjänster
som följer dessa regelverk.
Beroende på omständigheterna kan Betsson även
komma att vidta andra rättsliga åtgärder för att ta till-
vara sina rättigheter, till exempel som digitalt bolag
inom EU. Efter Europeiska kommissionens beslut 2017
att inte längre driva pågående överträdelseförfaranden
som rör onlinespel gentemot medlemsstater har inga
överträdelseförfaranden i onlinespelsärenden hittills inletts.
SPELLAGSTIFTNINGENS
UTVECKLING
NORDEN
Sverige
Tillfälliga restriktioner för kasinospel online (i samband
med covid-19-pandemin), som först infördes av den
svenska regeringen sommaren 2020, fortsatte att gälla
fram till mitten av november 2021.
I mars lade den svenska regeringen fram ett förslag till
riksdagen om en förnyad strategi för sin ANDTS-policy
som rör alkohol, narkotika, dopning, tobak och nikotin
samt spel. Syftet är att fastställa mål och riktlinjer för
att genomföra, samordna och följa upp insatser under
perioden 2021–2025. När det gäller spel är regeringens
långsiktiga mål att skydda minderåriga från spelrelaterade
skador, minska antalet spelmissbrukare och ge dem stöd,
minska tillgången till spel samt minska antalet dödsfall
och skador på grund av spelberoende.
Regeringen presenterade också ett förslag om att
ytterligare begränsa spelreklam genom att låta denna
reklam vara föremål för särskild måttfullhet (dvs. samma
standarder som för alkoholbranschen). Om de föreslagna
begränsningarna antas kommer de att träda i kraft i
juli 2022.
Under året utfärdade den svenska tillsynsmyndigheten,
Spelinspektionen, en vägledning angående kontroller
och övervakningsprocesser som licensierade operatörer
bör införa för att förhindra penningtvätt och säkerställa
ansvarsfullt spelande. Framöver har Spelinspektionen
för avsikt att granska de licensierade operatörernas
verksamhet i dessa frågor.
I juni dömde förvaltningsrätten i Linköping till förmån för
ett av koncernens operativa dotterbolag, Betsson Nordic
Ltd, i fallet med Betssons betalkort och värdebevis och
avvisade de böter som beslutats av Spelinspektionen 2020.
BETSSONS ARBETE FÖR
HÅLLBARA SPELSYSTEM
50/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Spelinspektionen överklagade inte ärendet, vilket innebär
att de ursprungliga böterna på 20 miljoner kronor för
Betsson Nordic Ltd avslogs av domstolen i sin helhet. Det
andra rättsfallet i Sverige, som rör misstanke om brott mot
bonusrestriktionerna från koncernens dotterbolag NGG
Nordic Ltd, har överklagats, men i första instans sänktes
bötesbeloppet från ursprungliga 19 miljoner kronor till 14
miljoner kronor.
Norge
Den norska modellen med exklusiva rättigheter har varit
föremål för politiska och juridiska diskussioner i flera år.
Sommaren 2021 lades ett förslag till ny spellag fram i
Stortinget, som ska ersätta de nuvarande lagarna om
lotterier, spel och totalisatorer. Genom förslaget stärks
den norska monopolmodellen för spel. Förbud mot spel
med kreditkort och nya marknadsföringsrestriktioner
föreslås och man vill ge den lokala tillsynsmyndigheten
ytterligare medel för att skydda monopolmodellen (till
exempel genom att införa böter för överträdelser). Ett
annat lagförslag om införande av DNS-blockering är tänkt
att träda i kraft senare under 2022.
Under remissrundan för de nya lagförslagen lämnade
Betsson in ett rättsligt utlåtande där man förklarade
att i) bibehållandet av den norska monopolmodellen är
oförenligt med artiklarna 31 och 36 i EES-avtalet och ii)
de föreslagna åtgärderna för DNS-blockering skulle vara
oförenliga med EU:s regelverk. Betsson hjälpte också till
att sammanställa ett yttrande angående lagförslaget
från den lokala spelorganisationen, som Betsson var
med och grundade, och man har även vänt sig direkt
till EU-kommissionen angående problematiken kring
lagförslagen.
I juli publicerade den norska spelmyndigheten Lotteri-
tilsynet ett meddelande på sin webbplats om ett förslag
till beslut där man kräver att Betssons dotterbolag
BML Group Ltd upphör att erbjuda sina speltjänster
på vissa webbplatser som enligt myndigheten var
riktade mot den norska marknaden. BML Group Ltd
invände mot Lotteritilsynets argument och menade att
onlinespeltjänsterna erbjöds i enlighet med friheten
att tillhandahålla tjänster i EU/EES-lagstiftningen.
Lotteritilsynet förväntas följa upp detta med ett
föreläggande om upphörande under 2022, vilket
senare kan överklagas.
Finland
Som en del av regeringsprogrammet för lotterier lade den
finska regeringen i våras fram ett förslag om ändring av
lotterilagen.
Enligt förslaget ville man utvidga förbudet mot
marknadsföring av olicensierade onlinespelstjänster
till att omfatta även fysiska personer, vilket innebär
att möjligheten till marknadsföring via influencers i
sociala medier försvinner. Förslaget innebar även dels
stärkta befogenheter för myndigheterna att tillse lagens
efterlevnad och dels ett förbud mot betalningar för
olicensierade onlinespel från och med 2023. Efter ett
yttrande från konstitutionsutskottet i december, där det
konstaterades att blockeringar av utbetalningar från
operatörer till kunder potentiellt skulle kunna inkräkta
på den konstitutionella rätten till frihandel och friheten
att bedriva verksamhet, ströks detta avsnitt ur förslaget.
Betalningsblockeringen för kunders insättningar till
olicensierade onlinespelsoperatörer kommer dock
fortfarande att träda i kraft i januari 2023.
Den nya lagen trädde i kraft i januari 2022.
Danmark
I januari 2021 infördes en skattehöjning på 8 procent i
Danmark, vilket innebär att onlinespelföretag beskattas
med 28 procent av sina bruttospelintäkter i Danmark.
I november skickade regeringen ut ett förslag om
ändringar av förordningarna för onlinekasinon och
onlinespel. De föreslagna ändringarna omfattar obliga-
torisk användning av ett godkänt elektroniskt ID för
att öppna ett spelkonto och för att göra utbetalningar
från spelkonton. Ändringarna föreslås träda i kraft
2022, tillsammans med andra föreslagna ändringar om
uppdateringar av certifieringsprogrammet för tekniska
system som används i online- och landbaserade spel.
CENTRAL- OCH ÖSTEUROPA SAMT CENTRALASIEN
Litauen
I maj 2021 antog Litauens lagstiftande församling ett
lagförslag som utvidgar förbudet mot olika former
av spelreklam. Från och med den 1 juli 2021 är det
förbjudet att marknadsföra spel genom till exempel
specialevenemang, testspel, kampanjer (inklusive
bonusar), rabatter, gåvor och andra liknande incitament.
För att locka fler aktörer till marknaden godkände den
lagstiftande församlingen i september nya bestämmelser
som innebär stora ändringar i spellagstiftningen. Enligt
de nya bestämmelserna tas det nuvarande kravet på att
onlinespelbolag även måste driva ett visst antal fysiska
spelbutiker i landet bort. En ny licens för onlinespel
kommer att kosta 500 000 euro och vara giltigt tillsvidare.
Licenser som beviljats enligt tidigare regelverk ska fortsätta
att gälla till 2027. De nya bestämmelserna träder i kraft den
1 juli 2022.
I slutet av året godkände det litauiska parlamentet
finansdepartementets förslag om betydande ändringar av
skattesatserna, som innebär att skatten på onlinespel höjs
från 13 till 20 procent av bruttospelintäkterna (GGR) och
att skatten på vadslagningsverksamhet höjs från 18 till 20
procent. Om dessa ändringar antas kommer de också att
träda i kraft i juli 2022.
Georgien
I november meddelade landets premiärminister oväntat
att man planerar att höja skatten för onlinekasinon,
förbjuda marknadsföring av spel helt och hållet och
höja den lagliga åldern för spelande till 25 år från den
nuvarande åldersgränsen på 21 år.
Trots branschens klagomål på hanteringen av dessa
lagändringar godkände det georgiska parlamentet
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 51/120
ändringarna i början av januari 2022. Från och med den
1 mars 2022 är all spelreklam i TV och utomhus (inklusive
digitala annonser på georgiska webbplatser) förbjuden
i Georgien. De enda undantagen är reklam på faktiska
webbplatser för spel samt reklam genom sponsring i
samband med sportevenemang. Ändringarna innebar
också att en ny inkomstskatt på 2 procent infördes,
som spelföretagen måste innehålla på det belopp
som spelarna tar ut från sina spelkonton. Utöver de
återkommande avgifter som gäller för onlinespelföretag
måste företagen också betala en ny skatt på 10 procent på
bruttospelintäkter från onlinespel. Dessutom får endast
georgiska medborgare som är 25 år och äldre delta i spel,
medan åldersgränsen för utlänningar sänktes till 18 år.
VÄSTEUROPA
Nederländerna
Den nya distansspelslagen trädde i kraft den 1 april 2021.
Samma dag började den nederländska tillsynsmyndig-
heten (KSA) att ta emot licensansökningar och den första
vågen av nylicensierade operatörer kunder inleda sin
verksamhet den 1 oktober 2021. Operatörer som ansågs
ha riktat sig aktivt till nederländska spelare tidigare (t.ex.
Betsson) kunde dock inte omedelbart ansöka om en licens,
utan var tvungna att först vänta ut sin 33 månader långa,
så kallade ”avkylningsperiod” (beräknad från och med det
sista datum då de aktivt riktade sig till den nederländska
marknaden). Betssons operativa dotterbolag kan således
lämna in sina licensansökningar till KSA i februari 2022,
och granskningsprocessen för ansökningar förväntas ta
upp till sex månader.
Enligt den nya lagstiftningen tas en spelskatt på 29
procent ut, tillsammans med 2 procent i avgifter på
bruttointäkter på spel, vilket ger en skatt på totalt 31
procent. Licensierade operatörer är förbjudna att använda
redan befintliga nederländska spelardatabaser för
rekrytering, annonsering och registrering av spelare.
I september offentliggjorde KSA en ny policy för
verkställighet, inklusive den nya regeln att operatörer
som vid tidpunkten endast passivt accepterade
nederländska kunder på sina internationella webbplatser,
i enlighet med det så kallade ”avkylningskriteriet”, skulle
upphöra med sina erbjudanden senast i november
2021, annars riskerade man nya och avsevärt högre
böter. Tillsynsmyndigheten motiverade policyändringen
med att det licensierade erbjudandet fanns tillgängligt
i Nederländerna från och med den 1 oktober 2021.
Förändringen innebar ett brott mot den fastställda policyn
gentemot operatörer som, liksom Betsson, fortfarande
befann sig i avkylningsperioden och hade anpassat sina
erbjudanden till passiva erbjudanden redan 2019 i linje
med avkylningskriterierna. Betssons operativa dotterbolag
fattade beslutet att sluta ta emot nederländska kunder
på sina internationella webbplatser från och med oktober
2021 för att främja koncernens långsiktiga mål att få en
nederländsk licens.
Tyskland
I mars 2021 erhöll ett av Betssons operativa dotterbolag sin
licens för sportvadslagning från Regierungspraesidium
Darmstadt och i juni startade bolaget sin licensierade
vadslagningsverksamhet enligt det interimistiska federala
licenssystemet för sportvadslagning. Det ändrade avtalet
om spel (ISTG 2021) mellan förbundsstaten och delstaterna
trädde i kraft den 1 juli 2021 och innebar en gemensam
reglering av virtuella spelautomater i hela Tyskland.
Onlinebordsspel utlämnades dock i den nya lagstift-
ningen för att licensieras delstat för delstat, antingen
under monopol eller enligt en licensmodell utformad
av delstaterna själva. Onlineautomatspel beskattas med
5,3 procent omsättningsskatt och omfattas även av flera
begränsningar (insatsgräns på en euro, fem sekunders
spelfördröjning, förbud mot större jackpottar) samt en
månatlig insättningsgräns på 1 000 euro och utökade
åtgärder för ansvarsfullt spelande.
Betssons operativa dotterbolag lämnade in tre licens-
ansökningar för onlineautomatspel i augusti och svar
från tillsynsmyndigheten förväntas i början av 2022.
Italien
Licenser för onlinespel i Italien erhålls genom ett offentligt
anbudsförfarande. De senaste anbudsrundorna ägde rum
2011 och 2018. Den italienska tillsynsmyndigheten har inte
förlängt de licenser som utfärdades 2011 till att gälla efter
2020, samtidigt som de licenser som utfärdades 2018
är giltiga till slutet av 2022. Flera onlinespeloperatörer,
bland annat ett av Betssons dotterbolag, har ifråga-
satt tillsynsmyndighetens vägran att förlänga 2011 års
licenser i domstol. Under fjärde kvartalet gav domstolen
operatörerna rätt och förlängde alla licenser så att de
skulle upphöra att gälla först den 31 december 2022.
Den italienska tillsynsmyndigheten (ADM) förväntas
därför inleda ett nytt anbudsförfarande för licenser 2022.
ÖVRIGA VÄRLDEN
USA
Sedan Högsta domstolen avskaffade PASPA (Professional
and Amateur Sports Protection Act) den 14 maj 2018 har
möjligheterna till sportvadslagning över hela USA blomstrat.
I slutet av 2021 reglerades marknaden för sportvadslagning
i 30 delstater: Arizona, Arkansas, Colorado, Connecticut,
Delaware, District of Columbia, Florida, Illinois, Indiana, Iowa,
Louisiana, Michigan, Mississippi, Montana, New Hampshire,
New Jersey, New Mexico, New York, Nevada, North Carolina,
North Dakota, Oregon, Pennsylvania, Rhode Island, South
Dakota, Tennessee, Virginia, West Virginia, Washington och
Wyoming.
I Maryland och Nebraska har man antagit lagar som
möjliggör spel, men däremot inte några genomförande-
bestämmelser, och i tre delstater fanns förslag på lag-
stiftning som tillåter sportvadslagning: Kalifornien,
Massachusetts och Ohio. Förslag på att utvidga eller
reformera befintliga lagar fanns i två delstater: North
Carolina och Pennsylvania.
52/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Efter att ett operativt dotterbolag till Betsson fick en
tillfällig licens för sportvadslagning online i Colorado i
december 2020 var den ursprungliga planen att lansera
koncernens första amerikanska tjänst för sportvadslagning
under första halvåret 2021. Det har därefter senarelagts till
första kvartalet 2022.
Kanada
I juni antog Kanadas parlament en lag som tillåter
varje provins att själv bestämma hur man vill reglera
sportvadslagning inom sin jurisdiktion. Kanadas största
provins Ontario inledde arbetet med att öppna upp
marknaden för onlinespel och sportvadslagning, med ett
regelverk som skulle ha trätt i kraft i slutet av 2021. Även
om tillsynsmyndigheten i Ontario i september antog
slutliga bestämmelser för kasinospel och sportvadslagning
online och publicerade ett förslag till det affärsavtal som
licensierade operatörer måste underteckna för att få
bedriva verksamhet i Ontario, har det uppstått förseningar
när det gäller fastställande av rutiner för att motverka
penningtvätt och ansvarsfullt spelande samt andra
tekniska krav. Den reglerade spelmarknaden väntas öppna
under första kvartalet 2022.
Brasilien
Lagstiftningen om sportvadslagning online blev fortsatt
försenad under 2021. På den positiva sidan undertecknade
presidenten en ny lag i juli 2021 som innebär att den tidigare
omsättningsbaserade skatten på sportvadslagning ändras
till en mer förmånlig skatt baserad på bruttointäkter.
Operatörer som är verksamma på den reglerade marknaden
för sportvadslagning ska betala skatt på 0,05–0,1 procent
av omsättningen och 4,99 procent av bruttointäkterna
efter vinstutbetalningar. Branschen förväntar sig att
genomförandebestämmelserna godkänns och att
anbudsförfarandet för licenser inleds i början av 2022.
B2B
Betsson gör regelbundna bedömningar av den nationella
lagstiftningen, i samråd med lokal juridisk expertis, och
bedömningar av övergripande EU-rättsliga principer
och internationella rättsprinciper. Baserat på dessa
bedömningar har Betssons operativa dotterbolag, som
tillhandahåller direkta tjänster till konsumenter, valt att
”blockera” flera marknader.
Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller B2B-
speltjänster till tredjepartsföretag som i sin tur
tillhandahåller tjänster direkt till konsumenterna. Dessa
tredje parter ”blockerar” inte alltid samma territorier
som Betsson. Ett sådant tredjepartsföretag har en del av
sin kunddatabas i Turkiet. Betsson fortsätter att bevaka
Turkiet. Den internetbaserade spelverksamheten har
en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att
internationell rätt är tillämplig.
Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika
värde, vilket innebär att en stats lagar inte kan få företräde
framför en annan stats lagar. Betssons samarbetspartners
huvudsakliga marknad är Malta, där verksamheten
bedrivs i enlighet med maltesisk lagstiftning och lyder
under det maltesiska rättssystemet. I egenskap av
verksamhetsutövare på den maltesiska marknaden
kan Betssons samarbetspartner hävda immunitet gente-
mot bland annat turkisk lagstiftning. Detta är enligt
juridisk expertis också principer som Turkiet och andra
länder accepterat genom medlemskap i WTO och
genom andra internationella överenskommelser.
TVISTER
Bolaget har inga betydande pågående tvister, förutom
det pågående domstolsärendet i Betssons dotterbolag
som bestrider böterna (som minskat till 14 miljoner kronor)
utfärdade av Spelinspektionen 2019 i samband med
påstådda brott mot bonusreglerna.
Betsson tar sin omsorgsplikt på allvar och strävar efter att
tillämpa en hög global standard när det gäller ansvarsfullt
spelande. Trots detta finns det ändå en risk att enskilda
personer utvecklar ett problematiskt spelbeteende.
Det finns även en risk att personer som drabbas av
spelberoende kan komma att stämma bolag inom
Betssonkoncernen för dess påstådda roll i personens
spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle
avvisas skulle de kunna skada koncernens anseende, och
ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat
förtroende för Betsson, vilket i förlängningen skulle kunna
leda till minskade intäkter.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration
av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa
bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
MILJÖ OCH HÅLLBARHET
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds-
eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande
hållbarhet hänvisas till separat Hållbarhetsrapport på
sidorna 13-36.
BESLUTADE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Aktieägarna i Betsson AB godtog under årsstämman 2020
följande riktlinjer for ersättning till ledande befattnings-
havare, som ska gälla till och med årsstämman 2024 om
inte omständigheter som föranleder ändring dessförinnan
inträffar. Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören
för Betsson AB såväl som Betsson AB:s ledningsgrupp.
Riktlinjerna inkluderar lön och annan ersättning till de
ledande befattningshavarna. Ersättningen inkluderar även
incitamentsprogram där de ledande befattningshavarna
erhåller en rätt, men inte en skyldighet, att förvärva aktier i
bolaget i framtiden till ett förutbestämt pris.
För beskrivning av lön och annan ersättning till ledande
befattningshavare under 2021 hänvisas till not 7 och
ersättningsrapporten 2021.
Bolagets långsiktiga strategi baseras på företagets
värderingar och vilar på tre pelare ”Talented People,
Quality Products and Operational Excellence”. Syftet
med ersättningen är att motivera, bibehålla och belöna
kvalificerad personal för deras bidrag till verkställandet
av bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
För att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare
till bolagets ledningsgrupp måste ersättningen vara
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 53/120
konkurrenskraftig och marknadsmässig. Ersättningen
består av fast lön, resultatbaserad lön såväl som pension
och andra förmåner. Utöver det tillkommer aktiebaserad
ersättning. Den fasta lönen utgör grunden för att attrahera
ledande befattningshavare. Den resultatbaserade
lönen utgår under förutsättning att bolaget klarar vissa
finansiella och andra mätbara mål som fastställs av
bolagets styrelse, och utgår endast i de fall där bolaget nått
eller överträffat dessa mål.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska
vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbaserade
pensionslösningar. Övriga förmåner som tillhandahålls
till ledande befattningshavare är tjänstebil och
sjukvårdsförsäkring.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av
år 2008. Programmen beslutas av bolagsstämman. Aktie-
optioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare
och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen. Totalt
har elva incitamentsprogram beslutats och införts sedan
starten 2008. Varje incitamentsprogram består av olika
delar, där anställda (i Sverige) erbjuds köpoptioner till
marknadspris eller erbjuds (anställda utanför Sverige)
vederlagsfria personaloptioner, förutsatt att deltagarna
investerat i Betssonaktier. Aktieoptionerna är utställda
med ett fast lösenpris på 130 procent av aktiernas
marknadspris fastställd utifrån en genomsnittlig
kurs under en förbestämd period. De aktierelaterade
ersättningarna har ett tak motsvarande senaste betalkurs
innan lansering av programmen multiplicerat med
2,6. Koncernen har inte någon legal eller informell
förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant.
Köpoptionerna och personaloptionerna är villkorade
av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under
intjänandeperioden (och för personaloptionerna - har
behållit den initiala investeringen i Betsson-aktier).
Till köpoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om
utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den
initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen
är villkorad av att den anställde utnyttjar köpoptionerna
samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader
om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex
månader om uppsägningen sker på initiativ av befatt-
ningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska
avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande
högst tolv månadslöner.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare beslutas av stämman. Ersättning
till koncernchefen bereds av styrelsens särskilt utsedda
ersättningsutskott och beslutas av styrelsen. Förutom
ersättning till koncernchefen ansvarar ersättningsutskottet
även för utvärdering av de rörelsebaserade ersättnings-
programmen. Ersättning till befattningshavare direkt
underställda verkställande direktören beslutas av denne
efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen
tillämpas principen att chefens chef ska godkänna
beslut om ersättningsfrågor. Styrelsen ska förbereda
riktlinjer för ledande befattningshavare vart fjärde år.
Bolagets verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare ska inte delta i styrelsens arbete kring
riktlinjer för ersättning av ledande befattningshavare i
den mån de berörs av dessa beslut.
Vid utformningen av förslaget kring riktlinjer till ledan-
de befattningshavare i Betsson har den totala lönen för
bolagets anställda beaktats. Vidare har ersättningens olika
komponenter, procentuella ökning i år och även ökning
över tid varit del av ersättningskommittén och styrelsens
underlag vid beslut om riktlinjer för ersättning och om er-
sättningen är rimlig. I ersättningsrapporten, som kommer
att framläggas på årsstämman 2022, kommer utbetald
och kommande ersättning som omfattas av dessa
riktlinjer samt utvecklingen av skillnad mellan ersättningen
mellan ledande befattningshavare samt övriga anställda
att presenteras. Styrelsen får frångå riktlinjerna, helt eller
delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det
och avsteget från riktlinjerna är nödvändigt för att tjäna
bolagets långsiktiga mål, inklusive dess hållbarhetsmål,
eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning.
AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet
till totalt 142 729 838 varav 15 911 000 A-aktier, 121 571 405
B-aktier och 5 247 433 C-aktier. Varje A-aktie berättigar
till tio röster medan varje B-aktie och C-aktie berättigar
till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till 681
233 B-aktier och 5 247 433 C-aktier. Dessa aktier innehas
av bolaget och företräds inte på årsstämman. Bolagets
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm MidCap List,
(BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 26 003 (24
430) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var
familjen Hamberg med bolag med 3,6 procent av kapitalet
och 18,2 procent av utestående röster, Familjen Kling med
bolag med 3,2 procent av kapitalet och 14,3 procent av
utestående röster samt familjen Knutsson med bolag
med 4,6 procent av kapitalet och 12,0 procent av ute-
stående röster.
BEMYNDIGANDE TILL STYRELSEN
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att:
• fatta beslut om att återköpa sammanlagt så många
aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger
10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet har
inte utnyttjats under 2021,
• fatta beslut om överlåtelse av bolagets egna aktier
som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till
ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället
uppgående till maximalt 14,4 miljoner aktier av serie
B, varvid ska beaktas eventuella aktier styrelsen
beslutat nyemittera med stöd av bemyndigande
enligt bemyndigande om emission. Mandatet har inte
utnyttjats under 2021 och att
• fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler
mot kontant betalning, apportegendom eller genom
kvittning, som innebär utgivande av eller konvertering
till sammanlagt högst 14,4 miljoner aktier av serie
B, motsvarande en utspädning om cirka 10 procent
av kapitalet och cirka 5,1 procent av rösterna. .
Mandatet har inte utnyttjats under 2021.
Bemyndigandena till styrelsen är försedda med
vissa villkor och är endast sammanfattade ovan. För
bemyndigandenas fullständiga lydelse hänvisas till
stämmoprotokollet från ordinarie bolagsstämma
den 5 maj 2021 som finns tillgängligt på Betsson
AB:s hemsida.
54/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår att årsstämman den 10 maj 2022 beslutar
att till aktieägarna överföra 3,94 (3,68) kronor per aktie,
under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram
till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till
aktieägarna motsvarande totalt 539,0 (502,9) mkr. Styrelsen
föreslår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske
genom ett inlösenprogram. Vidare föreslår styrelsen att
utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första
under andra kvartalet och den andra utbetalningen under
det fjärde kvartalet 2022. Styrelsens fullständiga förslag
kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att
utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent
av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en
ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 55/120
BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORT
”Spelindustrin är en snabbrörlig bransch med stor potential och goda möjligheter till
lönsam tillväxt. Samtidigt står industrin inför utmaningar inom ett flertal områden,
både lokalt och globalt. Eftersom Betsson idag verkar på fler marknader och med ett
bredare erbjudande än någonsin tidigare ställer det allt högre krav på koncernens
verksamhet. Betssons bolagsstyrning präglas av ansvarsfullhet, öppenhet och
effektivitet vilket främjar en hållbar tillväxt och förtroendefulla relationer till om-
världen. Betssons väletablerade ställning i branschen, kompetenta medarbetare och
konkurrenskraftiga teknologi gör att vi står väl rustade, både för att möta dessa ut-
maningar och nå koncernens strategiska mål.” – Johan Lundberg, Styrelseordförande
EXTERNA REGELVERK
• Svenska aktiebolagslagen
• Svensk och internationell redovisningslag
• Marknadsmissbrukslagen och MAR
• Nasdaqs regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Andra tillämpliga lagar, förordningar
och självreglering.
INTERNA REGELVERK
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Vd-instruktion
• Uppförandekod
• Policyer
• Värderingar
BOLAGSSTÄMMA
Utser
Rapportera till/Informerar/
Lämnar förslag till
STYRELSE
EXTERN REVISOR
REVISIONS-
UTSKOTT
INTERNREVISION
GOVERNANCE, RISK OCH
COMPLIANCE-FUNKTION
KONCERNCHEF OCH
VD BETSSON AB
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGS
-
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
DOTTERBOLAGSSTYRELSER
OPERATIV VD
BETSSON OPERATIONS
BETSSON AB (PUBL)
OPERATIV
LEDNINGSGRUPP
56/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING I BETSSON
Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende
2021. Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm tillämpar Betsson AB, utöver de regler som
följer av lag eller annan författning, Nasdaqs regelverk för
emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Koden är ett regelverk med utgångspunkt i självreglering
och bygger på principen ”följ eller förklara”. Bolaget
tillämpar Koden utan avvikelse. Vidare så styrs bolaget
genom dess bolagsordning, interna regelverk, policies,
instruktioner och andra styrdokument som antas eller
godkänns av relevant bolagsorgan. Bolaget har under
räkenskapsåret inte begått några överträdelser av Nasdaqs
Stockholms regelverk för emittenter eller i övrigt begått
överträdelse av god sed på aktiemarknaden.
Betsson tillämpar en riskhanteringsmodell med tre för-
svarslinjer, vilket beskrivs mer ingående i Riskavsnittet i
års- och hållbarhetsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltnings-
berättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
ANSVARSFÖRDELNING
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på
bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och
verkställande direktören i enlighet med svensk aktie-
bolagslag såväl som andra lagar och förordningar för
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens
interna styrinstrument. Utöver detta tillkommer de övriga
två försvarslinjerna i enlighet med koncernens modell
för riskhantering, Governance, Risk and Compliance-
funktionen (GRC-funktionen) och funktionen för
internrevision.
AKTIEÄGARE
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, och sedan
2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är noterad
på Nasdaq Stockholm Mid Cap List, (BETS). Bolaget hade
vid periodens utgång 26 003 (24 430) aktieägare. De tre
röstmässigt starkaste ägarna som representerar minst
en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget var
familjen Hamberg med bolag med 3,6 procent av kapitalet
och 18,2 procent av utestående röster, familjen kling med
bolag med 3,2 procent av kapitalet och 14,3 procent av
utestående röster samt familjen Knutsson med bolag
med 4,6 procent av kapitalet och 12,0 procent av
utestående röster.
BOLAGSORDNING
I bolagsordningen fastslås bland annat vilken verksamhet
bolaget ska bedriva, det lägsta och högsta antalet styrelse-
ledamöter och revisorer och hur aktier får emitteras.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en
bolagsstämma. Likaså saknar bolagsordningen särskilda
bestämmelser avseende tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter och hur bolagsordningen får
ändras. Under året gjordes en ändring i bolagsordningen
avseende byte av redovisningsvaluta till euro. För nu
gällande bolagsordning, se bolagets webbplats:
www.betssonab.com.
BOLAGSSTÄMMAN
Bolagsstämman är det högsta beslutande bolagsorganet i
Betsson AB. Vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman)
som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets
utgång, fattas beslut om fastställelse av resultat- och
balansräkningar, beslut om disposition av resultatet
av verksamheten och beslut om ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och den verkställande direktören.
Vidare väljs styrelse och deras arvode fastställs. Likaså väljs
revisorer och beslut tas om deras arvode. Därtill behandlas
andra lagstadgade ärenden, beslut fattas om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare samt förslag
från styrelsen och aktieägare. Samtliga aktieägare som är
registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och
som anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman
och rösta för sina aktier. Aktieägare får företrädas genom
ombud och får medföra biträden på det sätt som framgår
av bolagsordningen.
ÅRSSTÄMMA 2021
Årsstämma i Betsson AB (publ) 2021 ägde rum den 5 maj
2021. Med anledning av covid-19 kunde aktieägarna enbart
utöva sin rösträtt genom poströstning med stöd av lagen
(2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genom-
förandet av bolags- och föreningsstämmorr. Stämman
genomfördes med hjälp av stämmofunktionärer och
representanter för bolaget. Vid stämman närvarade
aktieägare (genom poströstning), som representerade
73 procent av rösterna och 45 procent av kapitalet.
Patrick Svensk valdes till stämmans ordförande.
Beslut
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons
webbplats. De beslut som årsstämman fattade var i
huvudsak:
• Att fastställa moderbolagets och koncernens resultat-
och balansräkningar för 2020,
• Att bevilja styrelseledamöterna och den verkställande
direktören ansvarsfrihet,
• Att, i enlighet med valberedningens förslag,
omvälja Patrick Svensk, Fredrik Carlsson, Eva Leach,
Johan Lundberg, Jan Nord och Andrew McCue till
styrelseledamöter samt därtill omvälja Patrick Svensk
till styrelseordförande,
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, besluta om
inrättande av ett incitamentsprogram som i huvudsak
innebär att bolaget erbjuder ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner att förvärva köpoptioner eller
erhålla personaloptioner i bolaget. Det totala antalet
köpoptioner och personaloptioner som ska kunna ställas
ut enligt programmet ska vara högst 2 750 000, mot-
svarande en utspädningseffekt om cirka 1,97 procent
av aktiekapitalet och cirka 0,97 procent av rösterna i
bolaget,
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, dela ut
motsvarande 3,68 kronor per aktie för 2021, genom
ett automatiskt inlösenförfarande,
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, besluta om
bemyndigande för styrelsen att återköpa så många
aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger
10 procent av samtliga aktier i bolaget och
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 57/120
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, besluta om att
bemyndiga styrelsen att fatta beslut om emission av
aktier och/eller konvertibler mot kontant betalning,
apportegendom eller genom kvittning.
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 2021
Efter begäran av en aktieägarminoritet som tillsammans
representerade mer än 10 procent av samtliga aktier i
bolaget kallade styrelsen till en extrastämma som hölls
den 25 oktober 2021. Aktieägarna kunde utöva sin rösträtt
genom poströstning eller genom att närvara fysiskt,
alternativt genom ombud, vid stämman som hölls i
bolagets lokaler på Regeringsgatan 28 i Stockholm.
Beslut
Protokollet från den extra bolagstämman återfinns på
Betsson ABs webbplats. De beslut som extrastämman
fattade var i huvudsak:
• Att styrelsen för tiden intill slutet av nästa årsstämma
skulle bestå av fem ledamöter utan suppleanter,
• Att omvälja Fredrik Carlsson, Johan Lundberg och
Eva Leach samt att nyvälja Peter Hamberg och
Pontus Lindwall till styrelseledamöter,
• Att välja Johan Lundberg till styrelsens ordförande och
• Att instruktionen för valberedningen skulle justeras
så att styrelsens ordförande inte ska vara en del av
valberedningen.
ÅRSSTÄMMA 2022
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den 10 maj
2022 i Stockholm. Stämman kommer att genomföras som
en poströstningsstämma med stöd av agen (2022:121) om
tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av
bolags- och föreningsstämmor. För ytterligare information
om årsstämman 2022 hänvisas till bolagets webbplats
http://www.betssonab.com
VALBEREDNING
I enlighet med beslut på extra bolagsstämma i oktober
2021 ska Betssons valberedning inför årsstämman 2022
bestå av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största
aktieägarna eller kända aktieägargrupperingarna i bolaget.
Om någon av de tre största aktieägarna eller kända
aktieägargrupperingarna avstår sin rätt att utse ledamot
till valberedningen ska nästa aktieägare eller kända
aktieägargruppering i storleksordning beredas tillfälle att
utse ledamot till valberedningen. Verkställande direktören
eller annan person från bolagsledningen ska inte vara
ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande
ska inte längre vara del av valberedningens arbete.
Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till
dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningen ska konstitueras med utgångspunkt
från känt aktieägande i bolaget per den 31 augusti.
Om väsentliga förändringar sker i ägarstrukturen
efter valberedningens konstituerande kan också
valberedningens sammansättning ändras i enlighet
med principerna ovan. Förändringar i valberedningen
ska offentliggöras omedelbart. Valberedningen ska
bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av
styrelseordförande och val av övriga ledamöter till bolagets
styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande
och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för
utskottsarbete, val av och arvode till revisor, beslut om
principer för utseende av valberedning samt ordförande
vid årsstämman.
Valberedningen ska ha rätt att, efter godkännande av
styrelsens ordförande, belasta bolaget med kostnader för
exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader
som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra
sitt uppdrag. Valberedningen ska fullgöra de uppgifter
som framgår av Koden. Instruktionen för valberedningen
och kontaktuppgifter till valberedningen finns på Betssons
hemsida www.betssonab.com.
Inför Betssons årsstämma som ska hållas den 10 maj 2022
utgörs valberedningen av följande ledamöter:
• Jenny Rosberg, utsedd av familjen Hamberg och
Hamberg Forvaltning AB, med totalt 18,2 procent
av utestående röster.
• Lars Kling, utsedd av familjen Kling med bolag,
med totalt 14,3 av utestående röster.
• Karin Källström, utsedd av Berit Lindwall, med totalt
5,9 procent av utestående röster.
Jenny Rosberg har utsetts till valberedningens ordförande.
Valberedningen tillämpar och följer Koden 4.1 som mång-
faldspolicy i sitt framtagande av förslag till styrelse. Målet
med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mång-
sidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och
bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2022 gör
valberedningen en bedömning om styrelsen är ända-
målsenlig. Bedömningen görs utifrån den årliga utvärde-
ringen av styrelsens arbete och tillämpning av Koden.
BESLUTADE STYRELSEARVODEN
Årsstämman 2021 beslutade om följande arvoden att
gälla till nästkommande årsstämma: Till styrelseord-
föranden utgår arvode om 940 (900) tkr och till respektive
styrelseledamot utgår 470 (450) tkr. Till ledamöter i
ersättningsutskottet utgår arvode om totalt 225 (215)
tkr, att fördelas mellan ledamöterna och till ledamöter i
revisionsutskottet utgår arvode om totalt 255 (245) tkr,
att fördelas mellan ledamöterna.
Den extra bolagsstämman 2021 beslutade att
styrelsearvode om 235 tkr ska utgå till Peter Hamberg
(motsvarande hälften av det arvode de ledamöter
som valdes på årsstämman den 5 maj 2021 erhåller).
Pontus Lindwall i sin egenskap av verkställande direktör
för Betsson ska inte erhålla något styrelsearvode.
Styrelsearvode enligt beslut av årsstämman den 5 maj
2021 ska utgå till de avgående styrelseledamöterna och
styrelseordföranden med en tolftedel för mandattiden
mellan årsstämman och den extra bolagsstämman.
58/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Styrelsens ledamöter väljs årligen av den ordinarie
bolagsstämman för tiden fram till nästa ordinarie
bolagsstämma hållits. Någon regel om maximal tid som
en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse
består sedan den extra bolagsstämman 2021 av fem
ledamöter utan suppleanter; Fredrik Carlsson, Eva Leach,
Johan Lundberg, Peter Hamberg och Pontus Lindwall,
tillika koncernchef och verkställande direktör. Styrelsen
presenteras på sidorna 62-63.
Koncernchefen och CFO deltar som föredragande på
samtliga styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar
från tid till annan på styrelsemötena såsom föredragande
av särskilda frågor eller som sekreterare.
Styrelsens oberoende
Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende
i förhållande till bolaget uppgår till fyra personer (80
procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter
som är oberoende av bolagets större ägare uppgår till
tre personer (60 procent). Med oberoende avses här en
sammantagen bedömning av de omständigheter som
enligt Koden indikerar på oberoende/beroende.
Samtliga styrelseledamöter uppfyller kraven på erfaren-
het. Med denna sammansättning uppfyller Betssons
styrelse Kodens regler, det vill säga krav på att majoriteten
av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att
minst två av dessa även är oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Styrelsemöten
Under 2021 höll styrelsen 16 protokollförda möten varav 2
konstituerande och 3 per capsulam-möten. Frånvaron var
1 procent under årets styrelsemöten. Vid mötena behandlas
bland annat verkställande direktörens genomgång av
verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring den
övergripande strategin, viktiga händelser och avtal ur ett
riskperspektiv, potentiella förvärv- och finansieringsfrågor
samt den legala utvecklingen i för Betsson relevanta
rättsområden och marknader. Styrelsen har under
året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska
överväganden kring bolagets inriktning och framtid,
verksamhetens geografiska diversifiering och expandering,
utvärdering och uppföljning av bolagets dotterbolag och
delägda bolag samt sedvanliga finansiella frågor och
kostnadskontroll.
Information till styrelsen
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att
styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer
rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut
Styrelseledamöter valda
av årsstämman 2021
och extrastämman 2021
Patrick
Svensk
Fredrik
Carlsson
Eva
Leach
Johan
Lundberg
Jan
Nord
Peter
Hamberg
Andrew
McCue
Pontus
Lindwall
Styrelse-
ordförande
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot/
Styrelse
ordförande
fr o m sept-21
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Styrelse-
ledamot
Ordförande
Ersättnings-
utskottet
t o m sept-21
Ordförande
Revisions-
utskottet
Ledamot
Ersättnings-
utskottet
Ledamot
Revisions-
utskottet/
Ledamot
Ersättnings-
utskottet
fr o m okt-21
Ledamot
Ersättnings-
utskottet
t o m okt-21
Ledamot
Revisions-
utskottet
fr o m okt-21
Ledamot
Revisions-
utskottet
t o m okt-21
Styrelse-
ledamot
fr o m okt-21
Styrelsearvode, tkr (utbe-
talt 2021)
767 462 462 560 423 67 423 _
Ersättning utskott, tkr
(utbetalt 2021)
61 135 74 72 67 8 57 _
Oberoende i förhållande
till bolaget och
bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja Nej
Eget och närståendes
aktieinnehav
16 500
B-aktier
10 000
B-aktier
_
20 000
B-aktier
_
5 098 500
A-aktier
och
517 900
B-aktier
_
415 000
A-aktier
och
985 000
B-aktier
Närvaro styrelsemöten 11 av 11 16 av 16 16 av 16 16 av 16 12 av 12 4 av 4 11 av 12 4 av 4
Närvaro vid möten i
revisionsutskottet
_
4 av 4 _ 4 av 4 _ 0 av 0 4 av 4 _
Närvaro vid möten i
ersättningsutskottet
2 av 2 1 av 1 3 av 3 1 av 1 2 av 2 _ _ _
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 59/120
och sin bedömning av bolagets interna styrning och
kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en
detaljerad rapport där ledningen beskriver utvecklingen
av koncernens verksamhet.
Intern kontroll- och riskhantering
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar
samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets,
revisionsutskottets och den verkställande direktörens
arbete i syfte att uppnå en effektiv styrning, kontroll och
hantering av verksamhetens risker. Utöver detta har
styrelsen inrättat en GRC-funktion, med uppdrag att
fungera som den andra försvarslinjen gällande Betssons
strategiska riskuppföljning. De tre försvarslinjerna samt
mer information om riskhantering finns utförligt beskrivet
i Riskavsnittet i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Styrelsen uppdaterar vid behov, och fastställer årligen,
styrelsens arbetsordning och vd-instruktion samt besluts-
och attestordning.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till uppgift att säkerställa att fast-
lagda principer för den finansiella rapporteringen och
den interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordningen
ska revisionsutskottet bestå av minst tre och högst fyra
ledamöter. Utskottet bestod fram till årsstämman den 5
maj 2021 av Fredrik Carlsson (ordförande), Johan Lundberg
och Andrew McCue. Från den ordinarie bolagsstämman
bestod utskottet av Fredrik Carlsson (ordförande), Johan
Lundberg och Andrew McCue. Från extrastämman den
25 oktober 2021 bestod utskottet av Fredrik Carlsson
(ordförande), Johan Lundberg och Peter Hamberg.
Revisionsutskottet ansvarar för övervakning, uppföljning
och rapportering av frågor som rör företagsansvar. GRC-
funktionen samt internrevisionsfunktionen rapporterar
fortlöpande till revisionsutskottet. Revisionsutskottet
fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift
att bistå i finansieringsfrågor samt utvärdera och föreslå
förändringar i finansrelaterade policyer. Resultatet
av revisionsutskottets arbete i form av observationer,
rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder
behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet
har haft fyra möten under året.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att
bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättnings-
principer för den verkställande direktören, utvärdera
rörlig ersättning för ledande befattningshavare och
nyckelmedarbetare, samt utvärdera tillämpningen av
riktlinjer för avsättningar till ledande befattningshavare
såsom beslutats av årsstämman.
Utskottets ledamöter bestod fram till årsstämman den
5 maj 2021 av Patrick Svensk (ordförande), Jan Nord och
Eva Leach. Från årsstämman bestod utskottet av Patrick
Svensk, Jan Nord, och Eva Leach. Från extrastämman den
25 oktober 2021 bestod utskottet av Johan Lundberg, Eva
Leach och Fredrik Carlsson. Ersättningsutskottet har haft
tre möten under året.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING
Verkställande direktören för Betsson AB, tillika koncern-
chef, ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl
moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper
beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Den
verkställande direktören leder moderbolagets arbete och
fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen.
Vid utgången av 2021 var de ledande befattningshavarna,
utöver den verkställande direktören, fyra stycken.
De ledande befattningshavarna har regelbundna
verksamhetsgenomgångar under den verkställande
direktörens ledning. Koncernledningen presenteras på
sidorna 64-65. Betsson AB:s verksamhet består av att
förvalta och administrera bolagets investeringar, som i
huvudsak består av dotterbolag som i sin tur bedriver
spelrelaterad verksamhet, samt att utvärdera potentiella
nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar.
Koncernens olika verksamheter inom spelsektorn
bedrivs genom flera hel- och delägda dotterbolag, vart
och ett med en egen styrelse och under en operativ
ledningsgrupp som hanterar operationella beslut kring
Betssons spelverksamhet. Instruktioner har upprättats för
varje verkställande direktör i de helägda dotterbolagen.
Mångfald
Betssons övertygelse är att mångfald leder till innovation
och framgång. Bolaget blir starkare och mer konkurrens-
kraftigt av att anställa personer av olika kön, bakgrund,
ålder och med skiftande erfarenheter och från olika
kulturer. För ytterligare information kring Betssons arbete
med mångfaldsfrågor, se Betssons Hållbarhetsrapport.
Utvärdering av styrelse och verkställande direktör
Under 2021 har styrelsen utvärderats genom att
valberedningen intervjuat varje enskild styrelseledamot.
Utvärderingen syftar till att säkerställa att styrelsen
fokuserar på rätt områden, att styrelsen besitter rätt
kompetens och har en adekvat sammansättning
mot bakgrund av bolagets verksamhet. Resultatet
av utvärderingen används även som underlag för
valberedningen i deras arbete med att ta fram nya
kandidater till styrelsen. Styrelsen utvärderas även
årligen med hjälp av ett enkätverktyg.
På uppdrag av styrelsen utvärderas verkställande
direktören årligen. Utvärderingen sker av extern part
och genom intervjuer med de närmaste medarbetarna
samt den verkställande direktören i det största operativa
dotterbolaget.
ERSÄTTNINGAR
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare beslutas årligen av bolagsstämman.
Ersättning till koncernchefen bereds av ersättningsut-
skottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande
befattningshavare direkt underställda den verkställande
direktören beslutas av denne efter samråd med ersätt-
ningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att
chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller
60/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
följande principer, vilka antogs av årsstämman 2020:
Ersättningsriktlinjerna ska gälla fram till årsstämman
2024 om inte omständigheterna föranleder ändring
dessförinnan. Ersättningen ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla
kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen
ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön,
pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil.
Rörlig ersättning kan utgå förutsatt att vissa av styrelsen
fastställda finansiella och andra mätbara mål har
uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i
vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats.
Aktuella rörliga ersättningar till ledande befattningshavare
beskrivs utförligare under not 7. Styrelsen får frångå
riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda
skäl för det. Styrelsen tog inför årsstämman 2021 fram
en ersättningsrapport som beskriver hur de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB som
antogs av årsstämman 2020, därefter implementerades
under samma år. Ersättningsrapporten togs fram med
anledning av nya krav i aktiebolagslagen och godkändes
av årsstämman 2021.
REVISION
Granskning av årsbokslut görs under januari−februari
och granskning av års- och hållbarhetsredovisning sker
under mars. I samband med bolagets delårsrapport
för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig
granskning. Dessutom sker under året en löpande
revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket
rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och
styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt
PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom
moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor.
INTERNREVISION
Betsson har en målsättning och strävan att ständigt
förbättra verksamheten. Den internetbaserade
spelbranschen är konstant exponerad för en snabbt
föränderlig miljö, såsom skiftningar i de legala
regelverken, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och
valutasvängningar. I en föränderlig värld är det viktigt att
kunder känner sig trygga och säkra med de operationella
bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar
koncernens alla kunderbjudanden. För att säkerställa
att koncernens verksamhet och organisation lever upp
till omvärldens krav så har Betsson infört en separat och
oberoende internrevisionsfunktion som utgör den tredje
försvarslinjen (se mer om de tre försvarslinjerna under
avsnittet Risker och riskhantering).
Internrevisionsfunktionen lyder under revisionskommittén
och det löpande internrevisionsarbetet utförs av EY med
stöd och ledning av GRC-funktionen och VP GRC.
Som komplement till detta granskas Betssons verksamhet
även av flera andra oberoende parter. För att erhålla,
behålla och förnya spellicenser måste rutiner och
processer i koncernen uppfylla vissa kvalitetskrav. MGA
(Malta Gaming Authority) är en av de tillsynsmyndigheter
som genomlyser verksamheten för att säkerställa att
koncernen uppfyller gällande licenskrav. Betssons bolag
är även PCI DSS-certifierade (Payment Card Industry
Data Security Standard) för säkra korttransaktioner och
samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla
kortuppgifter hanteras säkert och att Betsson möter
de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och
deponeringar. Verksamheten ackrediterades 2019 och
erhöll 27001:2013 certifiering, ISO-standarden för cyber- och
informationssäkerhet. Slumpgeneratorn bakom Betssons
marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts
av oberoende tredje part, bland annat Itech Labs, Gaming
Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom
styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för
den interna kontrollen efterlevs. Verkställande direktören
och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder
vidtas för att bibehålla en god intern kontroll. Respektive
bolagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna
kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna
förutsättningar. Avrapportering och uppföljning sker
löpande i alla led.
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en
beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för
intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets
interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig
ansvars- och arbetsfördelning mellan såväl styrelse och
den verkställande direktören som inom den operativa
verksamheten. Policyer och riktlinjer utvärderas
kontinuerligt av ledning och styrelse och godkänns
en gång per år. Styrdokument samt genomarbetade
processbeskrivningar kommuniceras via fastställda
informations- och kommunikationsvägar och har därmed
gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Riskbedömning
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering
av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen
behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning
och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla
väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga
åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade
till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spel-
branschen, innefattandes bland annat förändringar i de
legala regelverken, säsongsvariationer, IT-relaterade risker
och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen
kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar
gentemot samarbetspartner samt risken för värderingsfel
vid värdering av immateriella tillgångar.
Kontrollåtgärder
Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat på risk-
bedömningar som avser åtgärder av både förebyggande
och upptäckande karaktär, och som även säkerställer att
felaktigheter blir rättade. Bolaget har under året gjort
en översyn av värderingen av immateriella tillgångar
efter regulatoriska förändringar i Nederländerna och
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 61/120
genomfört förvärvsanalyser efter nyligen genomförda
förvärv. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms
de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att
säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning
är korrekta.
Information och kommunikation
Den interna informationen och externa kommunikationen
regleras på övergripande nivå bland annat av en
informationspolicy. Den interna kommunikationen till
och från styrelse och ledning sker bland annat genom
regelbundna informationsmöten. En annan kanal för
informationsflöden är bolagets intranät. På intranätet
publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner
och motsvarande dokument som styr och stödjer
verksamheten. Alla anställda i koncernen får i samband
med att kvartalsrapporter offentliggörs möjlighet att delta
i koncernens interna All Hands Meeting där information
om bolagets utveckling presenteras.
Uppföljning
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen genom att
ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete.
Såväl koncernledningen som styrelsen erhåller dagligen
omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och
kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer
till verksamhetens utveckling. Vidare sammanställer
GRC-funktionen kvartalsvis en riskrapport med för
verksamheten väsentliga och affärskritiska risker som
presenteras för styrelsen, baserat på intervjuer med
relevanta riskägare.
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas den ekono-
miska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelse-
möten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om
sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem.
Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden
och utvärderar om justeringar av den interna kontrollen
behöver göras.
INVESTOR RELATIONS
Betssons information till aktieägarna ges via års- och
hållbarhetsredovisningen, delårsrapporter, via bolags-
stämmor och pressmeddelanden samt via bolagets
webbplats. För Betsson är kommunikation och transparens
viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en
objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed
ta väl underbyggda beslut för sina investeringar eller i sitt
arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer.
Syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons
finansiella ställning, verksamhet och utveckling för
att öka kunskapen och intresset för bolaget för att
eftersträva en rättvisande värdering av bolaget. Under
2021 har Betsson deltagit i ett flertal IR-aktiviteter, såsom
seminarier, finansiella instituts kapitalmarknadsdagar,
investerarmöten och presentationsmöten, varav de
flesta skett digitalt.
62/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
• Född 1977, hemvist Stockholm,
Sverige.
• Ledamot i styrelsen sedan 2018.
• Ordförande i ersättningsutskottet
och ledamot i revisionsutskottet.
ÖVRIGA UPPDRAG:
Styrelseledamot i Ölands Bank AB,
Loomis AB, Svolder AB, Coinshares
International Ltd och NFT Ventures
AB samt intressebolag i NFT
Ventures-sfären.
BAKGRUND:
Founding partner i NFT Ventures,
en av Europas ledande FinTech
investerare samt ledande
befattningar inom bland annat
MasterCard.
UTBILDNING:
Magisterexamen från Stockholms
universitet och en MBA från
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 20.000 B-aktier.
• Född 1970, hemvist Göteborg, Sverige.
• Ledamot i styrelsen sedan 2017.
• Ordförande i revisionsutskottet och
ledamot i ersättningsutskottet
• VD för Sönerna Carlsson Family
Office AB.
ÖVRIGA UPPDRAG:
Styrelseordförande i Sten A. Olssons
Pensionsstiftelse och Svolder AB,
styrelseledamot i Solid Försäkrings-
aktiebolag samt i Resurs Holding AB.
BAKGRUND:
Lång erfarenhet från ledande
befattningar i internationella och
svenska företag, bland annat som
analyschef på SEB, aktiechef på
Andra AP-fonden, VP för European
Telecom, Media and Entertainment
Groups vid Bank of America Merrill
Lynch i London samt bransch-
specialist inom telekom och teknik på
HSBC Investment Bank i London.
UTBILDNING:
Civilekonom från Handelshögskolan
i Göteborg och MBA från Nijenrode
University i Holland.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 10 000 B-aktier
(inkluderar innehav via bolag och
närstående).
• Född 1980, hemvist Enskede,
Sverige.
• Ledamot i styrelsen sedan 2019.
• Ledamot i ersättningsutskottet.
• CMO på Sambla Group
BAKGRUND:
Långvarig erfarenhet från digital
marknadsföring. Eva har haft ledande
befattningar, bland annat som COO
på Lifesum med ansvar för marknad,
produkt, utveckling och data &
analys, MD på Lowcosttravelgroup
med ansvar för onlineförsäljning,
Head of Marketing hos Holiday Autos
samt Senior Ecommerce Service
Manager hos Hilton Worldwide.
UTBILDNING:
Ekonomexamen från högskolan i
Halmstad samt universitet i Lincoln i
Storbrittanien.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 0
JOHAN LUNDBERG STYRELSEORDFÖRANDE
FREDRIK CARLSSON STYRELSELEDAMOT
EVA LEACH STYRELSELEDAMOT
STYRELSE
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 63/120
• Född 1973, hemvist Ekerö, Sverige
• Ledamot i styrelsen sedan 2021
• Ledamot i revisionsutskottet
ÖVRIGA UPPDRAG:
Styrelseledamot i Hamberg
Förvaltning AB, Solporten
Fastighets AB, ABG, Fastena
Livsmedelsfastigheter AB och
ägarbolagen Pamir Intressenter (A, B,
D och E).
BAKGRUND:
Mångårig erfarenhet från
Spelbranschen, både offline- och
onlinespel, bland annat som
styrelseledamot i NetEnt under
2008–2020.
UTBILDNING:
Kandidatexamen i International
Business med fokus på finans
från San Francisco State University.
Beroende i förhållande till större
ägare, oberoende i förhållande
till bolaget och företagsledningen.
AKTIEINNEHAV: 5 098 500 A-aktier
och 517 900 B-aktier
(inkluderar innehav via bolag och
närstående).
• Född 1965, hemvist Stockholm,
Sverige.
• Anställd i koncernen sedan 1991.
• Ledamot i styrelsen 2011–2018
samt 2021.
• Styrelseordförande 2011–2015
samt 2016–september 2017.
Tidigare verkställande direktör och
koncernchef 1998–2011 samt juli
2015–februari 2016.
ÖVRIGA UPPDRAG:
Styrelseledamot i Infrea AB, Nya
Solporten Fastighets AB, Fibbl AB,
Mostphotos AB samt ett antal interna
bolagsstyrelser.
BAKGRUND: Mångårig erfarenhet
från spelbranschen, både offline-
och onlinespel, bland annat som
grundare till Net Entertainment
och verkställande direktör och
koncernchef för Cherryföretagen.
UTBILDNING:
Civilingenjör från KTH, Stockholm.
Beroende i förhållande till större
ägare, beroende i förhållande
till bolaget och företagsledningen.
AKTIEINNEHAV: 415 000 A-aktier,
985 000 B-aktier (inkluderar
innehav via närstående) och
680 000 köpoptioner.
REVISOR
PETER HAMBERG STYRELSELEDAMOT
PONTUS LINDWALL
STYRELSELEDAMOT
• Född 1974, hemvist Saltsjö-boo,
Sverige.
• Huvudansvarig revisor sedan 2015.
NIKLAS RENSTRÖM
AUKTORISERAD REVISOR
PRICEWATERHOUSECOOPERS AB
64/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
• Född 1965, hemvist Stockholm,
Sverige.
• Anställd i koncernen sedan 1991.
• Ledamot i styrelsen 2011–2018
samt 2021.
• Styrelseordförande 2011–2015
samt 2016–september 2017.
Tidigare verkställande direktör och
koncernchef 1998–2011 samt juli
2015–februari 2016.
ÖVRIGA UPPDRAG:
Styrelseledamot i Infrea AB, Nya
Solporten Fastighets AB, Fibbl AB,
Mostphotos AB samt ett antal
interna bolagsstyrelser.
BAKGRUND: Mångårig erfarenhet
från spelbranschen, både offline-
och onlinespel, bland annat som
grundare till Net Entertainment
och verkställande direktör och
koncernchef för Cherryföretagen.
UTBILDNING:
Civilingenjör från KTH, Stockholm.
Beroende i förhållande till större
ägare, beroende i förhållande
till bolaget och företagsledningen.
AKTIEINNEHAV: 415 000 A-aktier,
985 000 B-aktier (inkluderar
innehav via närstående) och
680 000 köpoptioner.
• Född 1976, hemvist Stockholm,
Sverige.
• Anställd i koncernen sedan 2019.
ÖVRIGA UPPDRAG: –
BAKGRUND:
Mångårig erfarenhet från ledande
befattningar samt omfattande
erfarenhet av M&A. Senast CFO på
Upplands Motor. Dessförinnan bland
annat ekonomichef inom Handicare-
koncernen och CFO på Bactiguard.
UTBILDNING:
MBA inom redovisning och
finansiering från Handelshögskolan
vid Umeå Universitet.
AKTIEINNEHAV: 7 130 B-aktier och
265 000 köpoptioner.
PONTUS LINDWALL
KONCERNCHEF OCH
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR BETSSON AB
MARTIN ÖHMAN
CFO, BETSSON AB
• Född 1977, hemvist Gävle, Sverige.
• Anställd i koncernen sedan 2012.
ÖVRIGA UPPDRAG: –
BAKGRUND:
Mer än 13 års erfarenhet av
internationell skatt och juridik,
senast som konsult på PWC.
Har också haft flera specialist- och
chefsroller inom Skatteverket.
UTBILDNING:
Juridik och management vid
universiteten i Uppsala och Adelaide,
Australien.
AKTIEINNEHAV:
170 000 köpoptioner.
AMANDUS JABIN
VICE PRESIDENT GLOBAL TAX, BETSSON AB
KONCERNLEDNING
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 65/120
• Född 1977, hemvist Tallinn, Estland.
• Anställd i koncernen sedan 2012.
ÖVRIGA UPPDRAG: –
BAKGRUND:
Chefjurist på Nordic Gaming
Group som förvärvades av Betsson
2012. Innan dess advokat på
advokatfirman Sorainen.
UTBILDNING:
Jur. kand. från universitetet i Tartu
och magisterexamen (LL.M.) i
internationell affärsrätt från Central
European University.
AKTIEINNEHAV: 5 889 B-aktier och
226 000 personaloptioner.
• Född 1968, hemvist Stockholm,
Sverige.
• Anställd i koncernen sedan 2017.
ÖVRIGA UPPDRAG: –
BAKGRUND:
Flera befattningar inom SEB, bland
annat som chef inom Compliance
funktionen, Compliance-specialist
och bankjurist. Har också arbetat på
Finansinspektionens rätts- avdelning
och som domare i Svea hovrätt.
UTBILDNING:
Jur. kand från Stockholms
Universitet. Hovrättsassessor i
Svea hovrätt.
AKTIEINNEHAV: 37 500 köpoptioner.
TRIIN TOOMEMETS-KRASNITSKI
VICE PRESIDENT LEGAL
FREDRIC LUNDÉN
VICE PRESIDENT GOVERNANCE,
RISK AND COMPLIANCE, BETSSON AB
(ADJUNGERAD LEDAMOT AV LEDNINGSGRUPPEN)
66/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AKTIESTRUKTUR
Betsson AB hade vid utgången av 2021 142 729 838 aktier,
fördelade på 15 911 000 A-aktier, 121 571 405 B-aktier och
5 247 433 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster
medan varje B-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier
i eget förvar uppgick till 681 233 B-aktier och 5 247 433
C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte
på årsstämman.
GENOMFÖRD AKTIESPLIT OCH INLÖSENPROGRAM
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om ett automa-
tiskt inlösenprogram, vilket innebar att 502,9 (393,6) Mkr,
motsvarande 3,68 (2,88) kronor per aktie, skiftades ut
till bolagets aktieägare.
FONDEMISSION
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en
fondemission om totalt 48,2 mkr för att återställa bolagets
aktiekapital.
ÄGARSTRUKTUR
Vid utgången av 2021 hade Betsson AB 26 003 (24 430)
aktieägare. Andelen utländskt ägande var 55 (61) procent
av aktiekapitalet och 41 (44) procent av rösterna.
AKTIENS LIKVIDITET
Under 2021 bytte 229,9 (213,0) miljoner aktier ägare och
aktien omsattes under samtliga 253 (252) handelsdagar
med en daglig genomsnittlig omsättning på 908 696
(845 401) aktier.
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING
Aktiekursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 54,60
(73,70) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 7,8
(10,6) miljarder kronor. Högsta notering under 2021 var
91,90 (80,00) kronor den 17 september och den lägsta
noteringen var 47,46 (25,70) kronor den 3 december.
Genomsnittskursen under året har varit 69,60 (56,10)
kronor. Total omsättning under året var 16,0 (12,0)
miljarder kronor, vilket motsvarar en genomsnittlig
daglig omsättning på 63,2 (47,4) miljoner kronor.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en över-
föring till aktieägarna på 539,0 (502,9) Mkr, vilket motsvarar
3,94 (3,68) kronor per aktie, och att överföringen ska ske
genom automatiskt inlösenförfarande. Förslaget är i
enlighet med utdelningspolicyn. Styrelsens ambition
är att bolagets ordinarie utdelning till aktieägarna ska
vara upp till 50 procent av koncernens resultat, förutsatt
att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas.
Utdelning kan ske genom kontant utdelning, automatiskt
inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Vidare
föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora
delar varav den första under andra kvartalet och den andra
utbetalningen under det fjärde kvartalet 2022. Styrelsens
fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före
årsstämman.
AKTIEN OCH ÄGARNA
ANALYTIKER SOM BEVAKAR BETSSON
ABG Sundal Collier Oscar Rönnkvist
Carnegie Oscar Erixon
DNB Martin Arnell
Pareto Securities Georg Attling
Deutsche Bank Simon Davies
Berenberg Jack Cummings
KURSUTVECKLING 2021 KURSUTVECKLING 2017–2021
50
100
150
200
250
350
300
Kurs,
SEK
Volym
0 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
OMS Betsson B OMXSPI
2017-01-02 2019-12-23 2021-12-06
20
40
60
80
100
120
Kurs,
SEK
Volym
0 0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
OMS Betsson B OMXSPI
2021-01-04 2021-07-02 2021-12-17
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 67/120
AKTIEKAPITALETS SAMMANSÄTTNING PER DEN 31 DECEMBER 2021
AKTIEFÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2021
ANTAL
A-AKTIER
ANTAL B- OCH
C-AKTIER
ANDEL AV
KAPITAL (%)
ANDEL AV
RÖSTER (%)
Familjen Hamberg med bolag 5 098 500 3,6 % 18,2 %
Familjen Kling med bolag 3 931 000 619 150 3,2 % 14,3 %
Familjen Knutsson med bolag 3 010 000 3 490 000 4,6 % 12,0 %
Lindwall, Berit 1 683 000 85 000 1,2 % 6,0 %
Familjen Lundström med bolag 1 323 500 90 600 1,0 % 4,8 %
DNB 12 899 238 9,0 % 4,6 %
State Street Bank and Trust Co 8 403 152 5,9 % 3,0 %
Brown Brothers Harriman & Co 7 157 594 5,0 % 2,6 %
Pontus Lindwall 415 000 985 000 0,8 % 1,8 %
Övriga 450 000 87 160 438 61,5 % 32,7 %
TOTALT EXTERNA ÄGARE 15 911 000 120 890 172 95,8 % 100 %
Betsson AB (varav 5 247 433 C-aktier) 5 928 666 4,2 % 0 %
TOTALT 15 911 000 126 818 838 100 % 100 %
ANTAL AKTIER
ANTAL
AKTIEÄGARE
ANDEL AV
ANTAL
AKTIEÄGARE
ANTAL
AKTIER
ANDEL AV
ANTAL
AKTIER (%)
ANDEL AV
RÖSTVÄRDE
(%)
1–500 18 805 72,3 % 2 465 012 1,7 % 0,9 %
501–1 000 2 951 11,3 % 2 301 051 1,6 % 0,8 %
1 001–2 000 1 900 7,3 % 2 935 264 2,1 % 1,0 %
2 001–5 000 1 384 5,3 % 4 539 664 3,2 % 1,6 %
5 001–10 000 476 1,8 % 3 548 295 2,5 % 1,2 %
10 001–20 000 212 0,8 % 3 096 133 2,2 % 1,1 %
20 001–50 000 132 0,5 % 4 104 656 2,9 % 1,4 %
50 001–100 000 46 0,2 % 3 267 615 2,3 % 1,1 %
100 001–500 000 55 0,2 % 10 904 002 7,6 % 3,8 %
500 001–1 000 000 13 0,0 % 8 751 702 6,1 % 4,5 %
1 000 001–5 000 000 24 0,1 % 57 329 294 40,2 % 52,7 %
5 000 001–10 000 000 4 0,0 % 26 587 912 18,6 % 25,4 %
10 000 001– 1 0,0 % 12 899 238 9,0 % 4,5 %
TOTALT 26 003 100 % 142 729 838 100 % 100 %
AKTIESLAG ANTAL AKTIER
ANTAL
RÖSTER
KVOTVÄRDE KRONOR
Aktier, serie A - 10 röster per aktie 15 911 000 159 110 000 0,67 10 738 385
Aktier, serie B - 1 röst per aktie 121 571 405 121 571 405 0,67 82 048 931
Aktier, serie C - 1 röst per aktie 5 247 433 5 247 433 0,67 3 541 509
TOTALT AKTIER 142 729 838 285 928 838 0,67 96 328 825
68/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FEMÅRSÖVERSIKT
2021 2020 2019 2018 2017
Resultaträkning
Intäkter 6 672,3 6 389,6 5 173,0 5 419,8 4 716,5
Bruttoresultat 4 318,1 4 100,9 3 427,6 3 859,9 3 419,4
Rörelseresultat 1 193,7 1 125,2 865,0 1 193,7 882,2
Resultat före skatt 1 136,9 1 068,8 810,9 1 152,4 842,9
Resultat efter skatt 1 054,4 990,8 787,1 1 078,1 786,5
Balansräkning
Immateriella anläggningstillgångar 5 858,5 5 321,4 5 218,9 5 164,5 4 943,4
Materiella anläggningstillgångar 67,8 71,7 74,4 95,5 97,7
Nyttjanderättstillgångar 214,8 207,6 99,0
Finansiella anläggningstillgångar 245,4 18,3 13,7 1,4 11,8
Uppskjuten skattefordran 11,6 34,6 50,0 57,1 43,8
Kortfristiga fordringar 1 799,9 1 747,9 1 598,7 1 664,1 1 241,9
Likvida medel 977,4 863,2 639,2 488,7 479,5
Summa tillgångar 9 175,4 8 264,6 7 693,9 7 471,2 6 817,9
Eget kapital 5 816,3 5 062,9 4 899,0 4 589,3 3 666,9
Avsättningar 0,0 17,1 29,1 74,6 42,2
Räntebärande långfristiga skulder 159,9 1 123,0 1 020,5 93,5 993,9
Kortfristiga skulder 3 199,2 2 061,6 1 745,3 2 713,8 2 114,9
Summa eget kapital och skulder 9 175,4 8 264,6 7 693,9 7 471,2 6 817,9
Kassaflöde
Operativt kassaflöde 1 456,3 1 384,2 1 150,3 1 273,3 946,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -730,1 -693,8 -293,6 -294,2 -524,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -631,9 -428,1 -714,4 -990,5 -389,7
Summa kassaflöde 94,3 262,3 142,3 -11,4 32,9
Intäkter per produkt
Kasino 4 840,3 4 890,6 3 836,9 4 077,5 3 437,9
Sportbook 1 746,5 1 423,0 1 265,0 1 244,0 1 140,3
Övrigt 85,5 76,0 71,1 98,3 138,2
Summa 6 672,3 6 389,6 5 173,0 5 419,8 4 716,5
Intäkter per region
Norden 2 107,3 2 100,2 2 026,8 2 517,5 2 258,1
Västeuropa 1 339,4 1 905,3 1 607,4 1 734,7 1 350,7
Central- och Östeuropa och Centralasien 2 151,6 1 746,8 1 221,9 940,4 943,5
Övriga världen 1 074,0 637,3 316,9 227,2 164,1
Summa 6 672,3 6 389,6 5 173,0 5 419,8 4 716,5
Belopp i mkr om ej annat anges
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 69/120
2021 2020 2019 2018 2017
Antal kunder
Antal registrerade kunder (tusental) 23 307,0 19 618,0 15 115,0 14 010,0 12 993,0
Antal aktiva kunder (tusental) 1 162,0 990,0 686,5 668,7 615,5
Antal kunder
Antal registrerade kunder (tusental) 64,7 % 64,2 % 66,3 % 71,2 % 72,5 %
Antal aktiva kunder (tusental) 23,4 % 23,2 % 23,8 % 27,8 % 24,4 %
Rörelsemarginal 17,9 % 17,6 % 16,7 % 22,0 % 18,7 %
Vinstmarginal 17,0 % 16,7 % 15,6 % 21,3 % 17,9 %
Räntabilitet på eget kapital 19,9 % 19,9 % 16,5 % 26,0 % 21,9 %
Räntabilitet på totalt kapital 13,7 % 13,7 % 11,5 % 16,7 % 13,5 %
Räntabilitet på sysselsatt kapital 18,5 % 18,1 % 15,0 % 21,7 % 17,4 %
Soliditet 63,0 % 61,3 % 63,7 % 61,0 % 53,8 %
Nettoskuld 26,0 158,0 186,6 245,4 1 074,6
Nettskuld/EBITDA 0,0 0,1 0,2 0,2 0,9
Deponerade belopp
Kunddeponeringar, alla spellösningar 30 309,9 27 787,1 19 851,6 18 726,0 16 308,0
Investeringar
Investeringar 327,0 365,7 265,1 294,2 282,9
Personal
Medeltal antal anställda 1 890 1 678 1 522 1 602 1 870
Antal anställda vid periodens slut 1 955 1 792 1 589 1 547 1 873
Aktien
Aktiekapital 96,3 96,3 96,3 96,3 96,3
Antal utestående aktier vid årets slut 136 801 172 136 652 330 138 414 646 138 414 646 138 414 646
Antal egna aktier vid årets slut 5 928 666 7 840 908 6 078 592 6 078 592 6 078 592
Totalt antal aktier vid årets slut 142 729 838 144 493 238 144 493 238 144 493 238 144 493 238
Genomsnittligt antal utestående aktier 136 726 751 137 533 488 138 414 646 138 414 646 138 414 646
Genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning
136 726 751 137 533 488 138 414 646 138 414 646 138 414 646
Antal registrerade aktieägare 26 003 24 430 25 421 28 636 40 009
Genomsnittlig aktiekurs (kr) 69,60 56,10 60,22 65,86 73,60
Aktiekurs vid årets slut (kr) 54,60 73,70 43,68 73,00 60,50
Börsvärde vid årets slut 7 793,0 10 649,2 6 311,5 10 548,0 8 741,8
Vinst per aktie (kr)
7,90 7,32 5,69 7,79 5,68
Vinst per aktie efter utspädning (kr) 7,90 7,32 5,69 7,79 5,68
Eget kapital per aktie (kr) 42,56 37,05 35,38 33,16 26,49
Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) 3,94 3,68 2,88 3,89 2,84
Utdelningsbelopp 539,0 502,9 393,6 538,4 393,1
70/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
NOT 2021 2020
Intäkter 3,4 6 672 344 6 389 567
Summa 6 672 344 6 389 567
Kostnad sålda tjänster 5 -2 354 221 -2 288 704
Bruttoresultat 4 318 123 4 100 863
Rörelsens kostnader
Aktiverat arbete för egen räkning 251 610 245 407
Marknadsföringskostnader -1 147 650 -1 096 461
Personalkostnader 7 -963 363 -890 918
Övriga externa kostnader 6 -894 405 -844 802
Avskrivningar och nedskrivningar 8 -366 295 -359 108
Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -4 311 -29 766
Summa rörelsens kostnader -3 124 415 -2 975 648
Rörelseresultat 1 193 708 1 125 215
Finansnetto 10
Finansiella intäkter 3 885 3 240
Finansiella kostnader -60 655 -59 690
Summa finansnetto -56 770 -56 450
Resultat före skatt 1 136 938 1 068 765
Inkomstskatt 13 -82 493 -77 973
Årets resultat 1 054 445 990 792
Varav hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare 1 079 844 1 006 482
- Innehav utan bestämmande inflytande -25 399 -15 690
Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter
- före utspädning (kronor) 11 7,90 7,32
- efter utspädning (kronor) 11 7,90 7,32
Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kronor) 12 3,94 3,68
Belopp i tkr
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 71/120
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
NOT 2021 2020
Periodens resultat 1 054 445 990 792
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 11 959 24 944
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utländsk
valuta
13 -2 531 -5 388
Valutakursdifferenser vid omräkning utländska verksamheter 220 189 -419 412
Övrigt totalresultat för perioden (efter skatt) 229 617 -399 856
Summa totalresultat för perioden 1 284 062 590 936
Varav hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare 1 309 461 606 626
- Innehav utan bestämmande inflytande -25 399 -15 690
Belopp i tkr
72/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
TILLGÅNGAR NOT 2021-12-31 2020-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 5 858 514 5 321 407
Materiella anläggningstillgångar 15 67 806 71 650
Nyttjanderättstillgångar 15 214 847 207 605
Finansiella anläggningstillgångar 18 245 365 18 275
Uppskjutna skattefordringar 13 11 550 34 630
Summa anläggningstillgångar 6 398 082 5 653 567
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 13 642 762 555 908
Övriga fordringar 19 1 026 363 1 093 366
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 130 797 98 596
Likvida medel 21 977 440 863 165
Summa omsättningstillgångar 2 777 361 2 611 035
Summa tillgångar 9 175 443 8 264 602
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 22 96 329 96 329
Övrigt tillskjutet kapital 1 441 949 1 439 975
Reserver 270 796 41 179
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 012 743 3 460 051
Innehav utan bestämmande inflytande - 5 542 25 359
Summa eget kapital 5 816 275 5 062 893
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder 13 17 927 17 132
Obligationslån 23 991 265
Leasingskulder 15 142 009 131 793
Summa långfristiga skulder 159 936 1 140 190
Kortfristiga skulder
Kortfristig skuld kreditinstitut 23 70 263
Obligationslån 23 996 256
Leverantörsskulder 142 438 70 276
Skatteskulder 13 757 891 639 117
Övriga skulder 24 799 788 757 483
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 443 939 465 936
Leasingskulder 15 58 921 58 444
Summa kortfristiga skulder 3 199 232 2 061 519
Summa eget kapital och skulder 9 175 443 8 264 602
Belopp i tkr
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 73/120
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 1 136 938 1 068 765
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 366 295 359 108
Aktierelaterade ersättningar 1 985 1 369
Orealiserade valutaeffekter och övria poster -9 313 21 882
Övriga poster 15 923 10 709
Betald inkomstskatt -57 662 -76 613
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 454 166 1 385 220
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar 24 046 -151 828
Förändring av kortfristiga skulder -21 904 150 780
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 456 308 1 384 172
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -295 676 -317 185
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -31 326 -48 536
Förvärv av aktier dotterbolag -219 477 -385 032
Förvärv av aktier i intressebolag -179 837 -4 621
Erlagd tilläggsköpeskilling -3 764
Förvärvade likvida medel 61 560
Kassaflöde från investeringsverksamheten -730 080 -693 814
Finansieringsverksamheten
Inlösenprogram -502 880 -393 559
Upptagna banklån 137 713 290 046
Amortering av banklån -207 975 -216 057
Erlagda leasingavgifter -60 328 -49 693
Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 1 975 1 218
Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner -336
Återköp av egna aktier -60 059
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -631 831 -428 104
Förändring av likvida medel 94 397 262 254
Likvida medel vid årets början 863 165 639 155
Kursdifferenser likvida medel 19 879 -38 244
Likvida medel vid årets slut 977 440 863 165
Tilläggsupplysningar
Outnyttjade krediter uppgick till 500 000 726 012
Under perioden betald ränta uppgick till -44 559 -44 642
Under perioden erhållen ränta uppgick till 3 319 3 236
Belopp i tkr
74/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräk-
ningsreserv
Balanserat
resultat inkl
årets resultat
Innehav
utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Årets totalresultat 2020
Årets resultat 990 792 15 690 1 006 482
Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 19 556 19 556
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter
-419 412 -419 412
Summa totalresultat för perioden -399 856 990 792 15 690 606 626
Transaktioner med bolagets ägare 2020
Aktieinlösen -48 165 -345 393 -393 558
Fondemission 48 165 -48 165
Personaloptioner – värdet av anställdas
prestationer
Lösen av personaloptioner och tecknings-
optioner
Inbetalda premier för teckningsoptioner 1 218 1 218
Återköp av egna aktier -60 059 -60 059
Övrigt Innehav utan bestämmande inflytande 8 244 8 244
Utgående eget kapital 2020-12-31 hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Ingående eget kapital 2021-01-01 hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Årets totalresultat 2021
Årets resultat 1 054 444 25 399 1 079 843
Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 9 428 9 428
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter
Summa totalresultat för perioden 229 617 1 054 444 25 399 1 309 460
Transaktioner med bolagets ägare 2021
Aktieinlösen -48 165 -454 715 -502 880
Fondemission 48 165 -48 165
Personaloptioner – värdet av anställdas
prestationer
Lösen av personaloptioner och
teckningsoptioner.
-300 -300
Inbetalda premier för teckningsoptioner 1 974 1 974
Övrigt innehav utan bestämmande inflytande -56 300 -56 300
Utgående eget kapital 2021-12-31 hänförligt
till moderbolagets aktieägare
Belopp i tkr
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 75/120
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR
Belopp i tkr
NOT 2021 2020
Intäkter 3 28 848 36 090
Summa 28 848 36 090
Rörelsens kostnader
Personalkostnader 7 -38 360 -42 581
Övriga externa kostnader 6 -53 732 -59 485
Avskrivningar 8 -1 295 -1 464
Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -5 579 -8 240
Summa rörelsens kostnader -98 966 -111 770
Rörelseresultat -70 118 -75 680
Finansiella poster 10
Resultat från andelar i koncernföretag 1 381 219 987 393
Resultat från andelar i koncernföretag, koncernbidrag 16 362 54 609
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 679 26 047
Räntekostnader och liknande resultatposter -49 803 -51 500
Summa finansiella poster 1 358 457 1 016 549
Resultat efter finansiella poster 1 288 339 940 869
Resultat före skatt 1 288 339 940 869
Inkomstskatt 13
Årets resultat 1 288 339 940 869
Föreslagen/utbetald utdelning per aktie 12 3,94 3,68
76/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR
Belopp i tkr
NOT 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 2 974 4 176
Summa materiella anläggningstillgångar 2 974 4 176
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 16,17 6 119 071 5 726 132
Uppskjuten skattefordran 13 11 660 11 660
Summa finansiella anläggningstillgångar 6 130 731 5 737 792
Summa anläggningstillgångar 6 133 705 5 741 968
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 28 1 236 765 937 132
Skattefordringar 13 1811 866
Övriga fordringar 19 581 3 560
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 6 446 5 770
Summa kortfristiga fordringar 1 245 603 947 328
Kassa och bank 21 337 767 373 600
Summa omsättningstillgångar 1 583 370 1 320 928
SUMMA TILLGÅNGAR 7 717 075 7 062 896
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 77/120
NOT 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 22 96 329 96 329
Reservfond 253 279 253 279
Summa bundet eget kapital 349 608 349 608
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 192 408 1 192 408
Balanserade vinstmedel 3 683 386 3 243 758
Årets resultat 1 288 339 940 869
Summa fritt eget kapital 6 164 133 5 377 035
Summa eget kapital 6 513 741 5 726 643
Långfristiga skulder
Obligationslån 23 991 265
Summa långfristiga skulder 991 265
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 - 73 989
Leverantörsskulder 2 829 4 007
Skulder till koncernföretag 28 184 962 248 734
Övriga skulder 24 2 760 2 419
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 16 527 15 769
Obligationslån 23 996 256
Summa kortfristiga skulder 1 203 334 344 988
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 717 075 7 062 896
78/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 1 288 339 940 869
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 1 295 1 464
Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/utrangering
Omräkningsdifferenser och övrigt 3 976 14 934
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 293 610 957 267
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar -297 330 48 054
Förändring av kortfristiga skulder -63 852 76 746
Kassaflöde från den löpande verksamheten 932 428 1 082 067
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -93 -555
Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag -392 939 -568 920
Utbetalda aktieägartillskott
Kassaflöde från investeringsverksamheten -393 032 -569 475
Finansieringsverksamheten
Aktieinlösen -502 880 -393 559
Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 1 974 1 218
Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner -335
Upptagna banklån 137 988 290 046
Återbetalda lån -211 976 -216 057
Återköp egna aktier -60 059
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -575 229 -378 411
Förändring av likvida medel -35 833 134 181
Likvida medel vid årets början 373 600 239 419
Kursdifferenser likvida medel
Likvida medel vid årets slut 337 767 373 600
Tilläggsupplysningar
Outnyttjade krediter uppgick till 500 000 726 012
Under perioden betald ränta uppgick till -43 661 -44 430
Under perioden erhållen ränta uppgick till 49
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER
Belopp i tkr
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 79/120
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 96 329 253 279 1 192 408 2 719 108 977 049 5 238 173
Disposition enligt årsstämman 977 049 -977 049
Aktieinlösen -48 165 -345 393 -393 558
Fondemission 48 165 -48 165
Erhållen premie - utställda
teckningsoptioner
1 218 1 218
Lösen av personal- och
teckningsoptioner
Återköp av egna aktier -60 059 -60 059
Koncernbidrag 54 609 54 609
Årets resultat, exkl koncernbidrag 886 260 886 260
Utgående eget kapital 2020-12-31 96 329 253 279 1 192 408 3 243 758 940 869 5 726 643
Ingående eget kapital 2022-01-01 96 329 253 279 1 192 408 3 243 758 940 869 5 726 643
Disposition enligt årsstämman 940 869 -940 869
Aktieinlösen -48 165 -454 715 -502 880
Fondemission 48 165 -48 165
Erhållen premie – utställda
teckningsoptioner
1 974 1 974
Lösen av personal- och
teckningsoptioner
-335 -335
Koncernbidrag 16 362 16 362
Årets resultat, exkl koncernbidrag 1 271 977 1 271 977
Utgående eget kapital 2021-12-31 96 329 253 279 1 192 408 3 683 386 1 288 339 6 513 741
FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS
EGET KAPITAL
Belopp i tkr
80/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer
556090-4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet
över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag
i Sverige, Malta och Gibraltar. Moderbolaget är ett
aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvud-
kontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moder-
bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap List.
Denna koncernredovisning har den 29 mars 2022 god-
känts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i
notupplysningarna är i tkr där inte annat anges.
NOT 2. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDO-
VISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna
vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade
år om inte annat anges.
Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner samt internationella redovis-
ningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de
antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffnings-
värdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella
tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument), som
har värderats till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska
per-soner. RFR innebär att moderbolaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga
av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-
ning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets årsredo-
visning och koncernredovisningen sammanhänger i
huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och
balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den upp-
ställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Nya standarder, ändringar och tolkningar
Ändringar av IFRS, med tillämpning från 1 januari 2021, har
inte haft någon väsentlig effekt på koncernensredovisning.
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under
kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats
vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Tillämpade värderingsgrunder och klassificering
Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets
och koncernens rapportvaluta, är den svenska kronan.
Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till
närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av
anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument
vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och
skulder som värderas till verkligt värde består av finan-
siella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Till-
gångar klassificeras som omsättningstillgångar om de
förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning
eller förbrukning under företagets normala verksamhets-
cykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de
förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balans-
dagen eller om de utgörs av likvida medel.
Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de för-
väntas bli reglerade under företagets normala verksam-
hetscykel, om de innehas främst för handelsändamål,
om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter
balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad
rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv
månader efter balansdagen. Alla andra skulder
klassificeras som långfristiga skulder.
Uppskattningar och antaganden i de finansiella
rapporterna
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden
görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en
hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst
antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för
goodwill och varumärken, (se vidare not 14).
Grunder för konsolidering
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag
i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än
hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande
inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvs-
metoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar
dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för
aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på
förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaff-
ningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i
balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnads-
beloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade
kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterbolag är alla
bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen
har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett
företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-
ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och
med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från
och med den dag då det bestämmande inflytandet upp-
hör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive
tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från
den dag det bestämmande inflytandet uppkommer
(förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Kon-
cerninterna fordringar och skulder samt transaktioner
mellan företag i koncernen liksom därmed samman-
hängande vinster elimineras i sin helhet.
NOTER
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 81/120
Intressebolag
Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydande
men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för
aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Inne-
hav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas invest-
eringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redo-
visade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta
koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust
efter förvärvstidpunkten.
Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag
inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i
resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt
totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat
med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
Rapportering per segment
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga
redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett
rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera
rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas
är den interna rapportering som görs till och följs upp av
koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i
Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för
hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matris-
organisation.
Utländska valutor
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till
balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
Omräkning av utländska valutor
För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan
än den svenska kronan omräknas samtliga tillgångar,
avsättningar och övriga skulder till svenska kronor till
balansdagens kurs. Resultaträkningens poster
omräknas till genomsnittskurs.
Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen,
omräkningsdifferenser, redovisas i ”övrigt totalresultat”.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till
verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i
koncernens resultaträkning.
Intäkter
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter av-
seende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter
från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår
marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster.
Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en
kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas
netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpot-
bidrag och kostnad för lojalitetsprogram. Detta gäller
poker, kasino, lotter, bingo och spel. Intäkter avseende
speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot
spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster,
bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas
på detta sätt avser Sportboken.
Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng
i Betssons lojalitetsprogram redovisas först när kunden
utnyttjar poängen. Licensintäkter till externa spelopera-
törer är baserad på nyttjande av tillhandahållen teknisk
plattform och annan mjukvara. Licensintäkter faktureras
och redovisas när nyttjande uppstår. Transaktionspriset är
rörligt och är baserat på spelintäkter som mäts månadsvis.
Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 60
dagar från fakturadatum.
När det gäller ”vadslagning med fasta odds” så redovisas
detta som ett finansiellt instrument enligt IFRS 9.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och
rabatter samt efter eliminering av koncernintern för-
säljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och
managementintäkter. Merparten avser koncernintern
försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa
intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Kostnad sålda tjänster
Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten
för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader
för betalningstjänster via bank och kontokort för insätt-
ningar av spelinsatser och utbetalning av vinster.
Avseende de spel som redovisas som finansiella instru-
ment reducerar kostnaden för spelskatter och licens-
avgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt
som redovisas från spelet.
I kostnad sålda varor ingår även provision till partner och
tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och
tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den
förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Bruttoresultat
Betsson har valt att redovisa intäkter som det resultat som
framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill
säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet
mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som fram-
kommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga
samarbetspartner, tredjepartsföretag, spelleverantörer och
betalningsleverantörer. Det innebär att även framgången
av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs
av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster
minskat med bonus, jackpot contributions, lojalitets-
program, spelskatter, licensavgifter till spel- leverantörer,
provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av
intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och
kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning
av vinster.
Aktiverat arbete för egen räkning
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta
utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och
köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till
utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i
balansräkningen.
Marknadsföringskostnader
I posten ingår externa kostnader för produktion och
distribution av marknadsföring i olika medier.
82/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Leasing
Från och med 1 januari 2019 redovisas koncernens
hyrekontrakt enligt IFRS 16. Vid övergången valde
koncernen att tillämpa förenklade övergångsmetoden
som innebär att leasingavtal som enligt tidigare redo-
visningsregler identifierats som leasingavtal inte om-
prövats. Vid övergången (1 januari 2019) värderades
leasingskulderna till nuvärdet av de återstående
leasingavgifterna samt att nyttjanderättstillgången
redovisades till ett belopp motsvarande leasingskulden.
Enligt redovisningsprincipen redovisar en leasetagare
en nyttjanderätts tillgång som representerar en rätt att
använda den underliggande tillgången, under en specifik
tidsperiod, och en skuld som representerar en skyldighet
att betala leasingavgifter.
Kostnaden för leasingkontrakten redovisas som en
avskrivning av nyttjanderättstillgången och som en
räntekostnad för leasingskulden. Se not 15 för
effekterna på de finansiella rapporterna.
Leasingskulderna värderas löpande till nuvärdet av de
återstående leasingavgifterna, diskonterade med den
marginella upplåningsräntan för en motsvarande tillgång
med liknande villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av
linjärt till leasing periodens slut. Leasingskulderna om-
värderas om de framtida leasingavgifterna förändras till
följd av bland annat ändringar i index eller pris. När
omvärdering sker på detta sätt görs en motsvarande
justering av nyttjaderättstillgångens redovisade värde.
Huvudelen av leasingkontrakten i koncernen avser hyra av
kontorsfastigheter. Normalt sett löper hyreskontrakten på
en 3 års period och med en eventuell förlängningsoption.
Hyreskontrakten förhandlas individuellt i koncernen och
kan innehålla olika villkor. Leasingavtal av lågt värde, som
främst avser datorer, skrivare, kopiatorer samt kortidsleasar
(leasing perioden högst 12 månader) utgör inte några
väsentliga värden för koncernen och inkluderas inte i
leasingskulden.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner
där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller
tjänster från anställda som vederlag för koncernens
egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda
till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp
som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de
tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke
marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för
intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljnings-
ökningar och att den anställde kvarstår i bolagets tjänst
under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade
villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många
optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp
som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänande-
perioden, vilket är den period under vilken alla de angivna
intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar
bolaget sina bedömningar av hur många aktier som för-
väntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade
intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de
ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger
upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande
justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt
hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet
(kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna
utnyttjas.
Pensionskostnader
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda
pensionsplaner kostnadsförs under den period som de
anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för
tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2020 och tidigare har koncernen inte
haft tillgång till information för att kunna redovisa sin
proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltnings-
tillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är
individuell och är bland annat beroende av den försäk-
rades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade
avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som
är tecknade i Alecta uppgår till 2 500 tkr. Koncernen står
för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolide-
ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar
i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i
form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas
variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva
konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger
155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/ eller de försäkrade om den
kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent.
Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika
att överskott uppstår.
Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (148) procent.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader
Effekter av sekundära aktiviteter inom ordinarie
verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder
redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. I posten
ingår huvudsakligen realiserade och orealiserade kurs-
vinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och
reaförluster vid försäljning och utrangering av anlägg-
ningstillgångar eller rörelser.
Skatter
Inkomstskatt
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och
uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas
eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 83/120
resultaträkningen, utom när skatten avser poster som
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan
redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade eller aviserade per
balansdagen.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig
goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i
dotter- och intressebolag som inte förväntas bli beskattade
inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas
endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att
kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar
i framtiden.
Spelskatt
Spelrelaterade skatter redovisas som kostnad sålda
tjänster och ingår i rörelseresultatet.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering av finansiella instrument
Finansiella tillgångar redovisas på transaktionsdagen,
dvs det datum koncernen förbinder sig att köpa eller
sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans-
räkningen när rättigheten till att erhålla kassaflöden har
upphört eller överförts och koncenen överfört väsentliga
risker och fördelar med ägandet. Finansiella skulder tas
bort från balansräkningen när förpliktelsen uppfylls eller
upphör.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-
värde motsvarande instrumentets verkliga värde med
tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de
finansiella instrument som värderas till verkligt värde via
resultaträkningen, där transaktions-kostnaderna kostnads-
förs omedelbart. Den efterföljande redovisningen beror
på hur instrumenten klassificerats enligt definitionerna
nedan. Klassificeringen beror på i vilket syfte de finansiella
instrumenten förvärvades eller uppstod.
Klassificering och efterföljande värdering
Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av IFRS 9
ska klassificeras i någon av följande klasser:
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas
till verkligt värde i resultaträkningen eller i övrigt
totalresultat.
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar redovisat
till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas
efter det första redovisningstillfället till upplupet
anskaffningsvärde. Tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde inkluderar kundfordringar, övriga
fordringar och likvida medel. Kundfordringar redovisas till
det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra
fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar
av fordringar samt eventuell återföring av nedskrivningar
redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder redovisat
till upplupet anskaffningsvärde
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs
av upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder.
Finansiella skulder redovisas intialt till verkligt värde
och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
Finansiell tillgång och skuld redovisad
till verkligt värde via resultaträkningen
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar
och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar
och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av ränte-
bärande finansiella tillgångar och skulder som inte är
derivatinstrument beräknas baserat på framtida
kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt
effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redo-
visas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall
säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för
de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland
intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat
redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader.
Immateriella anläggningstillgångar
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång
tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en
obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga
avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjande-
period vars slut inte har fastställts. Därför är deras värde
oförändrat så länge det förväntade diskonterade netto-
inflödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden.
Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskriv-
ningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden
med ackumulerade nedskrivningar.
Utvecklingskostnader och övriga immateriella
anläggningstillgångar
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader
samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/
domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för
utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen när
följande kriterier är uppfyllda:
1. Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att
den kan användas.
2. Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att
använda eller sälja den.
3. Det finns förutsättningar att använda eller sälja
tillgången.
4. Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida
ekonomiska fördelar.
5. Det finns tillgängliga adekvata tekniska, ekonomiska
och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för
att använda eller sälja tillgången
6. De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess
utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång
kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som en
kostnad under den period de uppkommer. Enbart
kostnader som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen
av online-spelprodukter, -spelsystem, -spelplattformar och
84/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
integration av dessa samt betalnings lösningar aktiveras.
Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att
fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsätt-
ningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar
utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner
och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på
ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna
är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för acku-
mulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella
tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att
generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera
eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll
av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när
de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll
kostnadsförs löpande.
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden
minskade med beräknade restvärden och med beaktande
av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjande-
period görs årligen. Finns det indikation på att materiella
eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har
ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller
naturligt sammanhängande typer av tillgångars åter
vinningsvärde fastställs som det högsta av nettoför-
säljnings värdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet
mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde.
Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda
testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation
på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning utgörs
av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde.
En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är
motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde
inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha
redovisats, med avdrag för avskriv-ning, om ingen
nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning
på goodwill återförs ej.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid
från anskaffningspunkten understigande tre månader
vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värde-
fluktuationer.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto
efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där efter
till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad
mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)
och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen
fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter
redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i
den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela
kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redo-
visas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte
föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av
eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas
avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster
och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller
tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten
från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som
kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare
(eller under normal verksamhetscykel om denna är längre).
Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som
långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt
värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen,
förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i
enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer
och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar
årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS
i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör
en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet
med ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering
RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren
i den mån nedskrivning ej erfordras. Moderbolaget tillämpar
huvudregeln i RFR 2 och redovisar erhållna koncernbidrag
som en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från
moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av
andelar i koncernföretag.
Koncernbolag
Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till
anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskriv-
ningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det
finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning
från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt.
Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag
redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade
Följande nyttjandeperioder används:
Varumärken, domännamn obestämbar
Kunddatabaser 2–3 år
Balanserade utvecklingskostnader för spel,
spelsystem och spelplattformar
max 3 år
Kontorsinventarier och installationer 5–7 år
Servrar och dylikt 5 år
Övrig hårdvara 5 år
Datorer inom teknologi och utveckling kostnadsförs direkt
Fordon 3–5 år
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 85/120
köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet
om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder
visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras
ska anskaffningsvärdet justeras.
Uppdelning i bundet och fritt kapital
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp
i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med
årsredovisningslagen.
Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner
På grund av sambandet mellan redovisning och be-
skattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de
obeskattade reserverna.
DEFINITIONER AV ALTERNATIVA NYCKELTAL
I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som
Betsson och andra använder vid utvärderingen av Betsson.
Dessa så kallade alternativa nyckeltal (APM, Alternative
Performance Measures) är inte definierade inom IFRS.
Måtten förser ledningen och investerare med betydelse-
full information för att analysera trender i bolagets och
koncernens affärsverksamhet. Dessa APM är tänkta att
komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras
i enlighet med IFRS.
Aktiva kunder. Antal kunder som spelat på någon av
Betssons spelsajter under den senaste tremånaders-
perioden, utan krav på deponering.
Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade
aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda
aktieägarförteckningen.
Antal anställda. Antalet anställda personer vid tidpunkten
för senaste månadens löneutbetalning.
Antal utestående aktier. Totalt antal utestående aktier
(exklusive C-aktier och återköpta aktier) vid periodens slut.
B2B. Business-to-business, företag säljer till andra företag.
Bruttoresultat. Intäkter reducerat med provision till
partners och affiliates, spelskatter, licensavgifter till
spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och
så kallade frauds (ej godkända betalningar).
Deponeringar. Kunders insättningar till spelkonton.
EBITDA. Resultat före finansiella poster, skatt, av- och
nedskrivningar.
EBITDA-marginal. EBITDA i procent av intäkter.
Eget kapital per aktie. Eget kapital, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, i förhållande till antal
utestående aktier vid periodens slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt
av antalet utestående aktier.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets ingång
plus eget kapital vid årets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen
minskad med icke räntebärande skulder vid årets ingång
och utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid
årets ingång och utgång, dividerat med två.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter
utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för
upparbetade jackpots, lojalitetsprogram och bonus samt
övriga rörelseintäkter.
Licensintäkter. Fakturerade intäkter för tillhandahållande
av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Medelantal anställda. Antalet anställda omräknat till
heltidstjänster (årsarbetare).
Mobila intäkter. Intäkter från kunder som använder
mobila enheter.
NDC. New Depositing Customer. En ny kunds insättning
på spelkonto.
Nettoskuld. Finansiella skulder (obligation, banklån och
leasingskuld) med tillägg för spelarskuld samt avdrag
för Kassa och likvida tillgångar och 90% av fordringar på
betalningsleverantörer.
Organisk. Exklusive valutaeffekter och förvärv de senaste 12
månaderna, i relation till jämförelseperioden.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i
förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella
poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande
till genomsnittligt totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella
poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande
till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Rörelsekostnader. Kostnader för marknadsföring, personal,
övriga externa kostnader, avskrivningar, aktiverade
utvecklingskostnader och övriga rörelseintäkter-/
kostnader.
Rörelseresultat (EBIT). Resultat före finansiella poster och
skatt.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal). Rörelseresultat i
procent av intäkter för perioden.
Samtliga spellösningar. I begreppet samtliga
spellösningar konsolideras Betssons egna nyckeltal med
nyckeltal hänförliga till Betssons B2B-samarbeten.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av
balansomslutningen vid periodens slut.
Spelskatt. Omfattar konsumtionsskatt hänförlig till lokal
licens att bedriva spel. Fasta avgifter för spellicenser ingår
inte.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning.
Inkluderar även inlösenprogram.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt, hänförligt till
moderbolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt
antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med
vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året,
justerat för tillkommande antal aktier för optioner med
utspädningseffekt.
Vinstmarginal. Resultat före skatt i förhållande till
periodens intäkt.
86/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 4. INTÄKTER PER PRODUKT OCH REGION
Segmentsinformation
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämp-
liga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart
ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera
rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas
är den interna rapportering som görs till och följs upp av
koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i
Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för
hela verksamheten som ett rörelsesegment. Betssons
operationella organisation är indelad i geografiska
områden respektive produktkategorier. Denna indelning
framgår av femårsöversikten på sidan 68-69 samt av
nedanstående tabell. VD utvärderar verksamheter
baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens
operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för
tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av
erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson
har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte
tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska
områden eller produktkategorier. Betsson AB, med säte i
fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och
tabellen nedan. En av koncernens B2B-kunder, genererade
intäkter om 18 (16) procent av koncernens totala intäkter.
Av koncernens anläggningstillgångar är 4,18 (0,6) procent
hänförligt till Sverige.
NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL REVISORER
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar
utgått för revision och annan lagstadgad granskning
samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds
av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även
utgått för övrig oberoende rådgivning, vilken främst
avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i
redovisningsfrågor.
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Spelverksamheter 5 484 671 5 386 011
Licensintäkter 1 187 673 1 003 556
Konsult, management 11 709 19 491
Hyra och kontorsservice 17 139 16 599
Summa 6 672 344 6 389 567 28 848 36 090
KONCERNEN 2021 2020
Intäkter per produkt, Mkr
Kasino 4 840,3 4 890,6
Sportbok 1 746,5 1 423,0
Övriga produkter 85,5 76,0
Summa 6 672,3 6 389,6
Intäkter per region, Mkr
Norden 2 107,3 2 100,1
Västeuropa 1 339,4 1 905,4
Central- och Östeuropa
och Centralasien
2 151,6 1 746,8
Övriga världen 1 074,0 637,3
Summa 6 672,3 6 389,6
KONCERNEN
2021 2020
Licenskostnader 658 774 642 411
Spelskatter och avgifter 497 377 474 135
Affiliate- och provisionsbaserad
marknadsföring
420 811 451 402
Övriga kostnader för sålda tjänster 777 259 720 757
Summa 2 354 221 2 288 704
KONCERNEN
MODER-
BOLAGET
2021 2020 2021 2020
Revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers *) 4 873 5 437 1 850 1 739
Andra revisionsbolag 248 311
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdaget
PricewaterhouseCoopers 147 297 66 297
Andra revisionsbolag
Skatterådgivning
PricewaterhouseCoopers 783 631 228 193
Andra revisionsbolag 437 177 272
Värderingstjänster
PricewaterhouseCoopers
Andra revisionsbolag
Övriga tjänster
PricewaterhouseCoopers 947 809 162 315
Andra revisionsbolag 427 564 427 460
Summa 7 862 8 226 3 005 3 004
Övriga tjänster avser främst förvärvrelaterade tjänster.
*) Av koncernens ersättningar för Revisionsuppdraget
avser 1 850 (1,739) tkr PwC Sverige.
NOT 3. INTÄKTER
NOT 5. KOSTNAD SÅLDA TJÄNSTER
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 87/120
2021 2020
Antal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnor
Moderbolaget
Sverige 15 53 % 13 55 %
Totalt moderbolaget 15 53 % 13 55 %
Dotterbolag
Sverige 92 13 % 90 10 %
Ungern 78 13 % 67 13 %
Grekland 3
Lettland 4 4
Litauen 68 92 % 67 99 %
Kina 2 100 % 2 100 %
Malta 1 144 34 % 1 039 36 %
Estland 62 45 % 51 41 %
Gibraltar 5 43 % 4 25 %
UK 2 42 %
Georgien 330 45 % 312 53 %
Brasilien 9 34 % 6 20 %
Kenya 32 40 % 13 50 %
Kroatien 11 37 % 4 78 %
Belarus 20 75 %
Colombia 15 85 % 4 53 %
Totalt dotterbolag 1 875 37 % 1 665 40 %
Totalt koncernen 1 890 37 % 1 678 40 %
2021 2020
Löner och
ersättningar
Varav VD,
styrelse och
ledande be-
fattnings-
havare
Sociala
kostnader
Varav
pensions-
kostnader
Löner och
ersättningar
Varav VD,
styrelse och
ledande be-
fattnings-
havare
Sociala
kostnader
Varav
pensions-
kostnader
Totalt
koncernen
839 673 21 595 103 503 17 498 765 441 23 373 91 729 14 814
NOT 7. ANSTÄLLDA, LÖNER OCH ARVODEN
2021 2020
Styrelsen i Betsson AB 17 % 17 %
Koncernledningen 27 % 33 %
Andel kvinnor i ledande ställning
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
88/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2021 2020
Grundlön/
arvode/
förmån
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad
Aktie-
relaterad
ersättning
Grundlön/
arvode/
förmån
Rörlig
ersättning
Pensions-
kostnad
Aktie-
relaterad
ersättning
Johan Lundberg,
styrelseordförande
från sept-21
632 511
Patrick Svensk,
tom sept-21
828 972
Fredric Carlsson 596 572
Eva Leach 535 492
Andrew McCue,
tom okt-21
480 298
Jan Nord, tom okt-21 490 522
Peter Hamberg,
from okt-21
75
Kicki Wallje-Lund
tom juni-20
213
Mathias Hedlund
tom juni-20
217
Summa styrelsen 3 636 3 797
Pontus Lindwall, VD
och koncernchef
5 475 1 726 1 934 5 522 2 306 1 931
Övrig koncernled-
ning, 4 (5) personer
8 455 2 302 2 526 113 8 220 3 470 2 590 57
Summa
koncernledning
13 930 4 028 4 460 113 13 742 5 776 4 521 57
Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen
Kommentar till ersättningar
Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa
uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas
under intjänandeåret och det påföljande året. Bonus för
VD motsvarade 42 (3) procent av grundlönen och för
övriga koncernledningen 42 (8) procent av grundlönen.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner
(förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget
i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan
men som redovisas som en avgiftsbestämd plan,
se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som
påverkat årets resultat. Som aktierelaterad ersättning
redovisas koncernens upplupna kostnad för personal-
optioner. Pontus Lindwall, VD och koncernchef, uppbär
lön, bilförmån, sjukvårdsförsäkring, bonus och pension
i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer.
PROGRAM FRÅN
TIDIGARE ÅR
ÅRETS PROGRAM
Köp-
optioner
Personal-
optioner Köpoptioner 2021/2024 Personaloptioner 2021/2024
Antal Antal Antal
Verkligt
värde tkr
Genom-
snittligt
förvärvspris
per styck, kr Antal
Verkligt
värde tkr
Genom-
snittligt
förvärvspris
per styck, kr
Pontus Lindwall, VD
och koncernchef
320 000 360 000 1009,2 3,21
Övrig koncernledning,
fyra (fem) personer
217 500 86 000 255 000 714,8 3,21 187 780 526,4 3,21
Aktiekurs på värderingsdagen, kr 54,60 Förväntad volalitet 31 % Riskfri ränta -0,03 %
Aktierelaterade ersättningar
Under 2021 har samtliga ledande befattningshavare (koncernledningen) erbjudits köpoptioner (Sverige) eller personal-
optioner (utomlands). Köptoptionerna har förvärvats till marknadsvärde. Köpoptionernas verkliga värde har beräknats med
Black & Scholes värderingsmodell med följande indata (för närmare information om incitamentsprogrammen, se not 30):
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 89/120
NOT 7. ANSTÄLLDA, LÖNER OCH ARVODEN
Besluts- och beredningsprocess
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-
mans beslut. Arvode till styrelseordförande fastställs av
ersättningskommittén enligt riktlinjer antagna på års-
stämman. Till VD och koncernledning utgår ersättning
enligt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
vilka beslutades på årsstämman 2020 och som skall gälla
till och med årsstämman 2024. För en mer detaljerad
beskrivning av dessa riktlinjer hänvisas till förvaltnings-
berättelsen sid 38.
Ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen,
som består av VD/koncernchef, CFO, VP Global Tax, VP
Legal, VP Governance, Risk och Compliance samt VP
Communication and Sustainability.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurren-
skraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla
kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska
bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension
samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Rörlig
ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen
fastställda finansiella och andra mätbara mål har uppfyllts.
Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken
utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska
vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda
pensionslösningar. Uppsägningstiden bör normalt vara
sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ
av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker
på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från
bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med
belopp motsvarande högst tolv månadslöner. Styrelsen
får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns
särskilda skäl till detta.
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören varierar mellan
60 och 65 år. För andra ledande befattningshavare är
pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensions-
premien baseras på den pensionsgrundande lönen, med
vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande
direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex
månader samt avgångsvederlag motsvarande sex
månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte
om lön erhålls från annan anställning. Vid egen uppsägning
är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår
ej vid egen uppsägning. För andra ledande befattnings-
havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den
anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst
tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen
uppsägning
NOT 8. AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång
enligt nedan:
NOT 9. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Spelprodukter,
-system och
-plattformar
258 531 262 064
Kunddatabaser 7 568 5 481
Inventarier, IT-
utrustning, fasta
installationer mm
41 398 42 955 1 295 1 464
Nyttjande-
rättstillgångar
58 798 48 608
Summa 366 295 359 108 1 295 1 464
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Rearesultat
vid försäljning/
utrangering/
nedskrivning
av anläggnings-
tillgångar
105
Resultat vid
försäljning/
utrangering
av anläggnings-
tillgångar
105
Kursvinster
i rörelsen
12 695 2 1 082 579
Kursförluster
i rörelsen
-17 006 -29 873 -6 660 -8 819
Valutaeffekter -4 311 -29 871 -5 579 -8 240
Summa övriga
rörelseintäkter/
-kostnader
-4 311 -29 766 -5 579 -8 240
90/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen 2021 2020
Ränteintäkter 3 319 3 236
Övriga finansiella intäkter 34 4
Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 532
Finansiella intäkter 3 885 3 240
Räntekostnader -44 449 -45 056
Övriga finansiella kostnader -16 194 -11 512
Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder -12 -3 122
Finansiella kostnader -60 655 -59 690
Summa finansnetto -56 770 -56 450
Moderbolaget 2021 2020
Aktieutdelning från dotterbolag 1 381 219 987 393
Koncernbidrag från svenska dotterbolag 16 362 54 609
Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 10 630 26 013
Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 408 211 1 068 015
Ränteintäkter, övriga 49 34
Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter 1 408 260 1 068 049
Räntekostnader -44 810 -44 803
Övriga finansiella kostnader -4 993 -4 995
Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder -1 702
Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter -49 803 -51 500
Summa finansiella poster 1 358 457 1 016 549
2021 2020
Resultat efter skatt hänförligt
till moderbolagets aktieägare
1 079 844 1 006 482
Genomsnittligt antal aktier
- genomsnittligt totalt
antal aktier
143 611 538 144 493 238
- avgår genomsnittligt antal
återköpta aktier och C-aktier
-6 884 787 -6 959 750
Genomsnittligt antal
utestående aktier före
utspädning
136 726 751 137 533 488
Genomsnittligt antal
utestående aktier efter
utspädning
136 726 751 137 533 488
Resultat per aktie
- före utspädning (kronor) 7,90 7,32
- efter utspädning (kronor) 7,90 7,32
NOT 12. UTDELNING PER AKTIE
Betssons överföring till aktieägarna sker genom ett auto-
matiskt inlösenförfarande i stället för genom traditionell
aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades
ut på detta sätt under 2021 uppgick till 502,9 (393,6) mkr,
vilket motsvarade 3,68 (3,89) kronor per aktie. På års-
stämman 2022 kommer en aktieinlösen avseende räken-
skapsåret 2021 på 539,0 mkr att föreslås, vilket motsvarar
3,94 kronor per aktie. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy
och utdelningsförslag på sidan 55. Den föreslagna över-
föringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i
denna rapport.
NOT 10. FINANSNETTO, FINANSIELLA POSTER
NOT 11. RESULTAT PER AKTIE
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 91/120
NOT 13. INKOMSTSKATT
KONCERNEN MODERBOLAGET
Skattekostnad i resultaträkningar 2021 2020 2021 2020
Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt
Aktuell skatt -45 823 -68 536
Uppskjuten skatt -36 578 -9 064
Skatt tidigare år -93 -372
Summa -82 493 -77 973
Skattekostnaden fördelas enligt följande:
Aktuell skatt
Sverige
Utanför Sverige -45 916 -68 909
Summa aktuell skatt -45 916 -68 909
Uppskjuten skatt
Sverige
Utanför Sverige -36 578 -9 064
Summa uppskjuten skatt -36 578 -9 064
Skillnad mellan verklig skattekostnad och
skattekostnad baserad på gällande skattesats
Redovisat resultat före skatt 1 136 938 1 068 765 1 288 339 940 868
Skatt enligt gällande skattesats (20,6 %) -234 209 -228 716 -265 398 -201 346
Skillnad i skatt i utländsk verksamhet 159 799 160 268
Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster -8 083 -9 526 -497 -400
Skatteffekt av ej skattepliktiga poster 265 895 201 746
Redovisad skattekostnad -82 493 -77 973
Specifikation uppskjuten skattekostnad
Förändring skatt temporära skillnader -36 578 -9 064
Uppskjuten skatt på säkringar i nettoinvesteringar i utländsk valuta
som redovisas direkt mot eget kapital och övrigt totalresultat.
-2 531 -5 388
KONCERNEN MODERBOLAGET
Skatter i balansräkningar 2021 2020 2021 2020
Långfristiga fordringar
- Uppskjuten skatt på temporära skillnader
1)
11 550 34 630 11 660 11 660
Kortfristiga fordringar
- Skattefordran 642 762 555 908 1811 866
Avsättning för skatter
- Uppskjuten skatt på temporära skillnader
1)
17 927 17 132
Kortfristiga skulder
Skatteskulder 757 891 639 117
1)
Uppskjutna skattefordringar och skulder hänförs övervägande till temporära skillnader hänförliga till skattemässiga
underskott och avskrivningar samt påverkan av förändrade valutakurser på säkringsredovisade tillgångar och skulder.
92/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen
Spelprodukter,
spelsystem och
spelplattfomar Varumärken
Kund-
databaser Goodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 1 861 353 1 623 178 97 719 3 232 540 6 814 790
Internt utvecklade tillgångar 245 407 245 407
Investeringar 71 778 71 778
Förvärv 70 908 15 994 344 859 431 760
Utrangering och omklassificering
Valutakursförändringar -86 951 -138 968 -11 747 -222 133 -459 799
Utgående balans 2020-12-31 2 091 587 1 555 117 101 966 3 355 266 7 103 936
Internt utvecklade tillgångar 251 610 251 610
Investeringar 44 066 44 066
Förvärv 85 367 32 953 202 842 321 162
Utrangering
Valutakursförändringar 43 323 76 058 6 147 104 426 229 954
Utgående balans 2021-12-31 2 430 586 1 716 542 141 066 3 662 534 7 950 728
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -1 529 190 63 682 -94 059 -36 273 -1 595 840
Årets avskrivningar -262 064 -5 481 -267 545
Utrangering och omklassificering
Valutakursförändringar 70 217 10 639 80 856
Utgående balans 2020-12-31 -1 721 038 63 682 -88 901 -36 273 -1 782 529
Årets avskrivningar -258 531 -7 568 -266 099
Utrangering och omklassificering
Valutakursförändringar -37 866 -5 719 -43 585
Utgående balans 2021-12-31 -2 017 435 63 682 -102 188 -36 273 -2 092 214
Redovisade värden
Per 2020-01-01 332 163 1 686 860 3 660 3 196 267 5 218 950
Per 2020-12-31 370 549 1 618 799 13 065 3 318 993 5 321 407
Per 2021-12-31 413 151 1 780 224 38 878 3 626 261 5 858 514
Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken
med obestämbar livslängd
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång
tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en
obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för
årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en
nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess
värde därmed består så länge det förväntade diskont-
erade nettoinflödet från den immateriella tillgången
minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs
tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov
och därmed minska tillgångarnas värden med
ackumulerade nedskrivningar.
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör
från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com)
under 2000, förvärvet av Betsson (Betsson.com) i början
av 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe.com)
under 2011, förvärvet av NGG-gruppen 2012, förvärvet
av Automaten- varumärkena 2013, förvärvet av Class
One Holding-gruppen (Oranje & Kroon Casino) 2014,
förvärvet av EuropeBet- gruppen 2015, förvärven av
Lošimų strateginė grupė UAB (TonyBet) och RaceBets
International Gaming Ltd 2016, förvärvet av Premiere
Megaplex S.A. och Net Play TV ltd under 2017, förvärvet
av Simulcasting Brasil under 2019 förvärven av Zecure
Gaming Limited och Colbet 2020 samt förvärvet av Inkabet
2021. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett
redovisat värde om 5 399 810 tkr (varav goodwill 3 626 261
tkr och varumärken 1 773 549 tkr), tillhör en och samma
kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en
nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för
2021 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån
deras nyttjandevärde.
NOT 14. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 93/120
Denna prövning visade att återvinningsvärdet
kraftigt översteg det redovisade värdet och att något
nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med
obestämbar livslängd inte bedöms föreligga.
Viktiga variabler och metod för att uppskatta värden
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser
baserat på forecast 2021, av styrelsen fastställd budget
för 2022 och ett estimat för åren 2023−2026 där en
genomsnittlig årlig tillväxt på drygt 7 procent antogs.
Kassaflödena för åren som följer 2026 extrapolerades
med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarade
en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt. De
prognostiserade kassaflödena diskonterades med 10
procent före skatt. Bolagets bedömning är att 10 procent
är erforderligt och i enlighet med risknivån i branschen,
föranlett av att allt fler marknader inför licenssystem.
Den effektiva skattesatsen bedömdes till 15 procent,
vilket är i linje med en bedömd framtida skatt.
Bolagsledningens metod för att fastställa de värden
som innefattas i varje viktigt antagande baseras på
erfarenheter och förväntningar på marknaden. Betsson
har gjort en känslighetsanalys avseende följande variabler i
nedskrivningsprövningen av goodwill: diskonteringsränta,
försäljningsvolym och tillväxttakt.
Känslighetsanalysen visar att det finns goda marginaler i
beräkningen.
NOT 15. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Följande poster avseende leasing redovisas i
balansräkningen:
Betalning av leasingavgifter uppgick till 60,3 (49,6) MSEK.
Leasingavtalen avser kontorshyra inom koncernen och
majoriteten av avtalen har en löptid på ca 3-5 år. Den
genomsnittliga marginella upplåningsräntan uppgår
till 4,23 (4,23) procent.
KONCERNEN
MODER-
BOLAGET
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01 582 178 16 181
Investeringar 48 536 555
Avyttringar och utrangeringar -2 265
Nyttjanderättstillgångar
(kontorslokaler)
171 420
Valutakursförändringar -52 111
Utgående balans 2020-12-31 747 758 16 736
Investeringar 31 327 93
Avyttringar och utrangeringar
Tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar (kontorslokaler)
59 653
Valutakursförändringar 30 676
Utgående balans 2021-12-31 869 414 16 829
Ackumulerade av- och ned-
skrivningar
Ingående balans 2020-01-01 -408 818 -11 096
Årets avskrivningar -42 955 -1 464
Årets avskrivningar nyttjande-
rättstillgångar
-48 608
Avyttringar och utrangeringar 1 438
Valutakursförändringar 30 440
Utgående balans 2020-12-31 -468 503 -12 560
2021-12-31 2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde
nyttjanderättstillgångar
207 605 98 988
(varav moderbolag) (47 240) (13 619)
Förlängda leasingavtal 66 892 176 950
Övriga modifieringar
och omprövningar
-7 136 -5 529
Avskrivningar -58 798 -48 608
Valutakursdifferenser 6 284 -14 195
Utgående balans 2021-12-31 214 847 207 605
(varav moderbolag) (36 685) (47 240)
Leasing skulder
Kortfristiga skulder 58 921 58 444
Långfristiga skulder 142 009 131 793
(varav moderbolag) (36 594) (46 965)
Följande poster avseende
leasing redovisas i resultat-
räkningen:
2021 2020
Avskrivningar, kontorslokaler -58 798 -48 608
Räntekostnader redovisade i
finansnettot.
-10 930 -6 064
KONCERNEN
MODER-
BOLAGET
Årets avskrivningar -41 398 -1 295
Årets avskrivningar nyttjande-
rättstillgångar
-58 798
Avyttringar och utrangeringar
Valutakursförändringar -18 062
Utgående balans 2021-12-31 -586 761 -13 855
Redovisade värden
Per 2020-01-01 173 360 5 085
Per 2020-12-31 279 255 4 177
Per 2021-12-31 282 653 2 974
94/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
MODERBOLAGET
Bolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2021 2020
Betsson Technologies AB 556651-8261 Sverige 100 % 1 000 3 907 3 907
Betsson PR & Media AB 556118-8870 Sverige 100 % 18 000 5 577 5 577
AB Restaurang Rouletter 556133-3153 Sverige 100 % 1 000 131 131
Finansson euro AB 559048-3987 Sverige 100 % 6 000 1 249 094 1 034 245
Finansson AB 556169-9843 Sverige 100 % 2 500 290 290
BSG Limited 103233 Gibraltar 100 % 2 000 23 23
Betting Technologies Inc CS201210210 Filippinerna 100 % 21 995 3 504 3 504
Betsson Malta Holding Ltd C 37767 Malta 100 % 11 249 1 473 586 1 473 586
- Betsson Malta Holding Ltd
(branch)
1.943.432 Argentina 100 %
- Premiere Megaplex PLC C 86932 Malta 100 %
- Clearpay Limited C 41277 Malta 100 %
- Betsson Platform Solutions
Limited
C 50732 Malta 100 %
- Scandinavian Slots Limited C 59181 Malta 100 %
- Applied Digital Media Limited C 81741 Malta 100 %
- Equatorial Partners Limited C 64136 Malta 25 %
- Netplay Malta Limited C 81115 Malta 100 %
- Betsson Business Ltd C 87613 Malta 100 %
- Betsson Nordic Ltd C 87620 Malta 100 %
- Auto Nordic Ltd C 87612 Malta 100 %
- BS Nordic Ltd C 87610 Malta 100 %
- NGG Nordic Ltd C 87619 Malta 100 %
- SW Nordic Ltd C 92125 Malta 100 %
- BMO Manx Ltd 134503C Isle of Man 100 %
- Starcasino Media
and Entertainment Ltd
C 94080 Malta 100 %
- Betmed Ltd C 95506 Malta 100 %
- SFTG Limited C 96916 Malta 100 %
- Dutchess Ltd C 100099 Malta 100 %
- Kingdom Ltd C 100104 Malta 100 %
- Citrus Ltd C 100101 Malta 100 %
- BML Group Ltd C 34836 Malta 100 %
- Betsson Business Consulting
Co. Ltd
91420103568350732D Kuna 1 %
- Latsson Licensing SIA 40103940885 Lettland 100 %
- Betsson Services Limited C 44114 Malta 100 %
- Betsson Business Consulting
Co. Ltd
91420103568350732D Kina 1 %
- Betsson Applied Digital
Technology Ltd
9922905 Storbritannien 100 %
- Hubsson Kft 01-09-284224 Ungern 100 %
- BMS Manx Ltd 134502C Isle of Man 100 %
- Greksson Tech Single
member IKE
159338501000 Grekland 100 %
- Betsson Latam Services S.A.S 03400305 Colombia 100 %
- Zecure Gaming Ltd C 69036 Malta 100 %
- GiG Operations PLC C 89281 Malta 100 %
- Mavrix Services Ltd 109326 Gibraltar 100 %
- Nordbet GmbH HRB 10107 PI Tyskland 100 %
- Topgames d.o.o. MBS 081204159 Kroatien 75 %
NOT 16. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 95/120
MODERBOLAGET
Bolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2021 2020
Great Pike Investments AB 556205-2307 Sverige 100 % 6 000 156 356 27 066
- Hubei Betsson Business
Consulting Co. Ltd
91420103568350732D Kina 98 %
- Hubei Chusson Investment and
Development Co. Ltd
9142010256232420xk Kina 100 %
- Hubei Chutian Media Sports
Development Co. Ltd
91420103669504251W Kina 49 %
- Bukmacherska Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością
0000806643 Polen 49,9 %
Transvectio Ltd C 55367 Malta 100 % 402 472 123 451 123 451
- Wegame Ltd C 94837 Malta 100 %
- 3P Solutions Ltd C 95001 Malta 100 %
- Estneti Osaühing 10858474 Estonia 100 %
- Triogames OÜ 11079281 Estonia 100 %
- Sargo Management Limited C 56645 Malta 100 %
- Lithsson Management UAB 304296603 Litauen 100 %
- Lošimų strateginė grupė
UAB
302442970 Litauen 100 %
Betsson Perch Investments AB 559016-1484 Sverige 100 % 500 1 231 529 1 182 729
- Simulcasting Brasil Som e
Imagem S/A
35300544919 Brasilien 75 %
- Bet High (K) Limited PVT-DLUAMBE Kenya 51 %
- Colbet S.A.S. 2772207 Colombia 70 %
- Betsson U.S. Corp. 7987445 USA 100 %
- Ngnatat Sarl RC/DLN/2018/B/1322 Kamerun 70 %
- Strive Platform Ltd 13200439 Storbritannien 35 %
- JDP Tech Ltd C 98213 Malta 50 %
- Slapshot Media Inc. 1161521-1 Kanada 28 %
- Chempionebi 111 LLC 240420647 Gerogien 100 %
- Europebet LLC 445389589 Gerogien 100 %
- Geoslot LLC 205053859 Gerogien 100 %
- Europebet Gori LLC 417881625 Gerogien 100 %
- Europebet Rustavi LLC 404470746 Gerogien 100 %
- Vip Beti LLC 437059086 Gerogien 100 %
- NevaPlay LLC 790771664 Belarus 100 %
Class One Holding Limited C 34865 Malta 100 % 1 600 1 171 243 1 171 243
- Content Publishing Limited C 63744 Malta 100 %
- Corona Limited C 45585 Malta 100 %
- Oranje Casino Limited C 34934 Malta 100 %
- Swissgame Malta Limited C 34863 Malta 100 %
RaceBets International Limited C 48144 Malta 100 % 100 000 398 996 398 996
- RaceBets International Gaming
Limited
C 48152 Malta 100 %
NetPlay TV Limited 03954744 Storbritannien 100 % 293 523 785 301 384 301 384
- NetPlay TV Marketing Services
Limited
03716547 Storbritannien 100 %
- NetPlay TV Broadcasting Limited 05400581 Storbritannien 100 %
- NetPlay TV Services Limited 05207308 Storbritannien 100%
Summa 6 119 071 5 726 132
96/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 17. FÖRÄNDRING I ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
NOT 18. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
MODERBOLAGET 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 5 726 132 5 157 212
Aktieägartillskott 392 939 568 920
Utgående bokfört värde 6 119 071 5 726 132
Betsson samarbetar med Media Sports Development om
utveckling av spellösningar för den kinesiska marknaden.
Under 2021 har Betsson inlett flera samarbeten för att
kunna erbjuda online sportspel och kasino på en rad
marknader. Fodringar på intressebolag avser främst fodran
på Striveform Platform Ltd på ca 9,1 mkr samt en fodran
på Bukmacherska sp på ca 15,3 mkr. Det finns inga övriga
skulder eller tillgångar hänförligt till intressebolagen.
KONCERNEN
Säte Andel 2021 2020
Media Sports
Development Co. Ltd
Kina 49 % 1 080 955
Bukmacherska, sp zoo Polen 49,9 % 66 305 12 638
NGNATAT SARL, Kamerun 70 % 4 682
Slapshot Media Inc. Kanada 28 % 21 191
Strive Platform Ltd UK 35 % 61 046
JDP Tech Ltd Malta 50 % 91 434
Equatorial Partners
Limited
Malta 25 % 4 309
Summa
bokfört värde
245 365 18 275
Förändringar i andelar i intresseföretag,
redovisat enl kapitalandelsmetoden
Ingående anskaff-
ningsvärde
18 275 13 653
Resultatandel -340
Valutakursdifferenser 4 585 -60
Investeringar 227 707 4 682
Omklassificering -4 862
Utgående
bokfört värde
245 365 18 275
NOT 19. ÖVRIGA FODRINGAR
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar
på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare
(utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder.
Fordringar på B2B / marknadspartners avser huvud-
sakligen fordringar på Betssons B2B-partner Realm
Entertainment Ltd. för systemleverans.
KONCERNEN
MODER-
BOLAGET
2021 2020 2021 2020
Skattekonto 5 24 2 3
Fordringar på
betalnings-
leverantörer
605 607 584 100
Fordringar på
B2B-/marknads-
partners
199 884 219 832
Fordringar på
intressebolag
29 294 8 201
Depostitioner
hos betalnings-
leverantörer och
övr. depositioner
15 990 26 436 9
Mervärdeskatt 127 527 217 466 331 1 158
Övrigt 48 056 37 307 248 2 390
Summa 1 026 363 1 093 366 581 3 560
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 97/120
Betsson AB har en tillgänglig kreditfacilitet (multicurrency
revolving credit facility) för att säkra nettoinvesteringar i
utlandsverksamhet. Banklån denominerade i utländsk
valutasäkringsredovisas, vilket innebär att i koncern-
redovisningen redovisas valutaeffekterna uppgående
till 9,4 (19,6) mkr direkt mot övrigt totalresultat. I moder-
bolaget görs ingen valutaomräkning. Per årsskiftet uppgick
de totala tillgängliga bankkrediterna till 500,0 (880,0) mkr,
varav 0 (74) mkr utnyttjades per 31 december 2021.
Under 2021 undertecknades en ny revolverande kredit-
facilitet om 500 mkr med förfall i maj 2022. Lånevillkoren
innehåller särskilda villkor för bolagets nettoskuld i förhåll-
ande till EBITDA, vilka bolaget underskrider med god mar-
ginal. Den nya kreditfaciliteten om 500 mkr har en fast
ränta på 2,50 procent plus Stibor för aktuell ränteperiod.
Genomsnittlig räntesats för banklånen har varit 2,50 (0,9)
procent, och räntebindning sker i 30−90-dagarsperioder.
I november 2019 emitterade bolaget en ny senior, icke-
säkerställd obligation till ett sammanlagt belopp av 1 000
mkr, under ett ramverk om total 2 500 mkr. Obligationen har
en rörlig kupongränta om Stibor 3M plus 4,0 procent samt
en löptid på tre år, och förfaller till betalning i september
2022. Det bokförda värdet per 2021-12-31 uppgår till 996,3
(991,3) mkr. Genomsnittlig obligationsränta har varit 3,96
(4,0) procent.
Balanspostförändringar under finansieringsverksamheten
Redovisad förändring mellan 2020 och 2021 avseende
obligationslånet utgörs av periodiserade lånekostnader.
Redovisad förändring mellan 2020 och 2021 avseende
utestående banklån utgörs av återbetalningar om 207,9
mkr samt upptagande av nya lån om 137,7 mkr ( varav
valutaeffekter om 9,1 mkr).
NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
NOT 23. OBLIGATIONSLÅN OCH SKULDER
TILL KREDITINSTITUT
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Hyror 6 449 5 777 3 476 3 482
Marknadspartners 2 403 9 466
Licenskostnader/
spelskatt
66 700 44 863
Konsulter 5 062 1 150
Livestreamingrät-
tigheter
424 974
Produktionskost-
nader
14 852
Övriga förut-
betalda kostnader
34 907 36 366 2 970 2 288
Summa 130 797 98 596 6 446 5 770
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Obligationslån
SEK 3Y, 3M rörlig
4,0 % (4,0 %) tkr
996 256 991 265 996 256 991 265
Banklån,
redovisat värde,
tkr, långfristig
Banklån,
redovisat värde,
tkr, kortfristig
70 263 73 989
NOT 21. LIKVIDA MEDEL
I likvida medel i balansräkningar och kassaflödesanalyser
ingår följande;
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Kassa och bank 977 440 863 165 337 767 373 600
Summa 977 440 863 165 337 767 373 600
NOT 22. AKTIEKAPITALETS SAMMANSÄTTNING
Under 2021 likviderades 1 763 400 B-aktier i eget förvar och
830 075 C-aktier i eget förvar omvandlades till B aktier i
eget förvar, varav 148 842 B-aktier utnyttjats i samband
med options programmen. Per årsskiftet uppgick det egna
innehavet till 681 233 (1 763 400) B-aktier och 5 247 433
C-aktier (6 077 508) Aktiernas kvotvärde är 0,67 kronor.
Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar
och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och
moderbolag framgår av sidorna 74–79. Reserver framgår
av sammandrag avseende förändringar i koncernens
eget kapital.
Moder-
bolaget
2021 2020
Antal aktier
Aktie-
kapital Antal aktier
Aktie-
kapital
Aktier,
serie A
(10 röster)
15 911 000 10 607 15 911 000 10 607
Aktier,
serie B
(1 röst)
121 571 405 81 670 122 504 730 81 670
Aktier,
serie C
(ingen
rösträtt)
5 247 433 4 052 6 077 508 4 052
Summa
aktier
142 729 838 96 329 144 493 238 96 329
98/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 24. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
KONCERNEN
MODER-
BOLAGET
2021 2020 2021 2020
Källskatt 10 813 11 591 1 530 1 309
Sociala avgifter 8 102 6 965 985 865
Mervärdeskatt 47 873 51 769
Marknadsparterns 102 636 120 981
Spelskatt 50 987 62 944
Spelleverantörer 73 998 66 824
Spelares konton 313 901 320 888
Böter, överklagade 13 045 31 112
Tilläggsköpeskillingar
förvärv
154 517 77 407
Övrigt 23 916 7 002 245 245
Summa 799 788 757 483 2 760 2 419
NOT 27. EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga
väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.
NOT 28. NÄRSTÅENDERELATIONER
Moderbolaget har en närståenderelation med sina
dotterbolag, se not 16. Sålda tjänster mellan moder-
bolag och dotterbolag avser främst redovisnings- och
managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader.
Betssonkoncernen hyr fyra (fem) övernattningslägenheter
av Solporten Fastighets AB, där VD Pontus Lindwall samt
familjen Hamberg (större aktieägare), är delägare/styrelse-
ledamöter. För 2021 uppgick inköpen till 413 (491) tkr.
Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av
WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr Olga
Finkel, är Managing Partner. För 2021 uppgick inköpen till
4 141 (6 075) tkr, varav Betsson ABs inköp uppgick till 177
(1 650) tkrTransaktioner med närstående är prissatta på
marknads-mässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte
levererats. För information om styrelsens ägande i bolaget,
se sidorna 60-61. För ersättningar till styrelseledamöter och
ledande befattningshavare, se not 7.
Transaktioner med närstående
MODERBOLAGET
2021 2020
Inköp av tjänster från närstående
Inköp från dotterbolag 2 077 1 604
Inköp från övriga närstående 590 2 141
Försäljning av tjänster till
närstående
Försäljning till dotterbolag 28 841 36 079
Finansiella mellanhavanden
med närstående
Utdelning från dotterbolag 1 381 219 987 393
Koncernbidrag från svenska
dotterbolag
16 362 54 609
Skuld till närstående
Skuld till dotterbolag 184 962 248 734
Fordran på närstående
Fordran på dotterbolag 1 236 765 937 132
NOT 25. UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Semesterlöne-
skuld
24 627 21 812 3 176 3 034
Sociala avgifter 11 208 8 733 3 223 2 078
Löner 36 292 59 476 3 757 5 978
Reservering jack-
pots
122 541 146 610
Marknadsföring-
skostnader
165 858 138 445
Konsultkostnader 29 389 34 636 1 084 1 231
Räntor 1 948 468 1 948 468
Övrigt 52 076 55 756 3 339 2 980
Summa 443 939 465 936 16 527 15 769
NOT 26. STÄLLDA SÄKERHETER AVSEENDE
EGNA SKULDER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Företagsinteckningar
i eget förvar
35 600 35 600 35 600 35 600
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 99/120
NOT 29. FINANSIELLA INSTRUMENT
Verkligt värde
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och
skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och
skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande
finansiella tillgångar och skulder som inte är derivat-
instrument beräknas baserat på framtida kassaflöden
av kapitalbelopp och ränta enligt effektivränta-metoden.
Skulden för tilläggsköpeskillingar avseende förvärven av
Simulcasting Brasil , Zecure Gaming Limited och Inkabet
har beräknats utifrån värdet i aktieköpsavtalen samt led-
ningens bästa uppskattning av vad som kan betalas till
de tidigare ägarna i förhållande till de milstolpar som
ska uppnås enligt avtalet. Den redovisade skulden vid
utgången av 2021, 154,5 mkr, är det maximala värde som
kan betalas enligt avtalen. För kortfristiga finansiella
tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut,
med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses
verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt
värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder
anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma
som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel
där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs,
det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som
ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten
övriga skulder redovisade till anskaffningsvärde.
Koncernen
Finansiella tillgångar
och skulder värderade till
verkligt via totalresultatet
Finansiella tillgångar
och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde
Redovisat
värde
Koncernen 2021
Övriga fordringar 898 836 898 836 898 836
Kassa och bank 977 440 977 440 977 440
Summa finansiella tillgångar 1 876 276 1 876 276 1 876 276
Obligationslån 996 256 996 256 996 256
Leverantörsskulder 142 437 142 437 142 437
Övriga skulder 154 517 728 426 728 426 728 426
Summa finansiella skulder 154 517 1 867 119 1 867 119 1 867 119
Koncernen 2020
Övriga fordringar 875 900 875 900 875 900
Kassa och bank 863 165 863 165 863 165
Summa finansiella tillgångar 1 739 065 1 739 065 1 739 065
Obligationslån 991 265 991 265 991 265
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
70 263 70 263 70 263
Leverantörsskulder 70 276 70 276 70 276
Övriga skulder 77 407 737 046 737 046 737 046
Summa finansiella skulder 77 407 877 585 877 585 877 585
Not 30 fortsätter på nästa sida
100/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Koncernen
Finansiella tillgångar
och skulder värderade till
verkligt via totalresultatet
Finansiella tillgångar
och skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde
Redovisat
värde
Moderbolaget 2021
Fordringar hos koncernföretag 1 236 765 1 236 765 1 236 765
Övriga fordringar 248 248 248
Kassa och bank 337 767 337 767 337 767
Summa finansiella tillgångar 1 574 780 1 574 780 1 574 780
Obligationslån 996 256 996 256 996 256
Leverantörsskulder 2 828 2 828 2 828
Skulder till koncernföretag 184 962 184 962 184 962
Summa finansiella skulder 1 184 046 1 184 046 1 184 046
Moderbolaget 2020
Fordringar hos koncernföretag 937 132 937 132 937 132
Övriga fordringar 2 390 2 390 2 390
Kassa och bank 373 600 373 600 373 600
Summa finansiella tillgångar 1 313 122 1 313 122 1 313 122
Obligationslån 991 265 991 265 991 265
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
73 989 73 989 73 989
Leverantörsskulder 4 077 4 077 4 077
Skulder till koncernföretag 248 734 248 734 248 734
Summa finansiella skulder 1 318 065 1 318 065 1 318 065
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i in verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande:
• Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar)
eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data).
Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2021 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om 154 517 (77 077) tkr.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 101/120
NOT 30. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR
Syftet med Betssons incitamentsprogram är att skapa
förutsättningar för att behålla, motivera och rekrytera
kompetent personal till koncernen och förena ledningens
och aktieägarnas intressen för att bidra till långsiktig
värdetillväxt i bolaget. Totalt har elva incitamentsprogram
beslutats och införts sedan starten 2008. Programmen
beslutas av bolagsstämman efter förslag från styrelsen.
Programmen riktar sig till ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner inom koncernen och innebär
en möjlighet att förvärva aktieoptioner som ger en mot-
svarande rätt att köpa B-aktier enligt vissa regler och villkor.
Incitamentsprogrammen är uppdelade i två huvudsakliga
delar, där anställda (i Sverige) erbjuds att köpa köpop-
tioner till marknadspris och anställda utomlands erbjuds
personaloptioner givet att den anställda gör motsvarande
investering i Betsson aktier. För att stimulera deltagande
i programmen beslutade styrelsen under 2021 att ge en
kontantbonus motsvarande optionspremien för en viss
del av köpoptionerna (serie A-köp-optioner). Bonusen
betalas ut efter att optionernas löptid har gått ut och
under förutsättning att den anställde stannar kvar i tjänst-
göring under intjäningsperioden. För den resterande delen,
serie B-köpoptioner, utgår ingen bonus. Köpoptionerna är
villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring
under intjäningsperioden. På liknande sätt erbjuds en
del av personaloptionerna (serie A-personaloptioner)
vederlagsfritt, medan en del av dem (serie B-personal-
optioner) kräver att den anställde sedan tidigare innehar,
eller gör, motsvarande investering i Betsson-aktier.
Personaloptionerna är villkorade av att den anställde
stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden
och har behållit sin initiala investering i Betssonaktier.
Aktieoptionerna är utställda med ett fast lösenpris på
130 procent av aktiernas marknadspris på tilldelnings-
dagen. De aktierelaterade ersättningarna har ett tak
motsvarande senaste betalkurs innan lansering av
programmen multiplicerat med 2,6 (det vill säga en
ökning med 130 procent). Koncernen har inte någon
legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera
optionerna kontant. Optionerna är värderade enligt
Black-Scholes optionsvärderingsmodell. I nedanstående
tabell framgår optionernas verkliga värde och de antag-
anden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fast-
ställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet
justerad for bolaget och branschens tillväxt i storlek och
stabilitet. För mer information se sid 59.
* Förvärvspriset (verkligt värde) för optionerna kan variera något för deltagarna då tilldelningsdagen kan skilja sig åt.
Typ av instrument Köpoption
Personal-
option Köpoption
Personal-
option Köpoption
Personal-
option
Utställandedag 2021-08-20 2021-08-20 2020-08-21 2020-08-21 2019-08-15 2019-08-15
Genomsnittlig aktiekurs vid
utställandet (kronor)
70,40 70,40 72,00 72,00 46,99 46,99
Lösenkurs per aktie (kronor) 90,80 90,80 87,40 87,40 66,40 66,40
Antal deltagare vid tilldelning 4 9 5 7 4 9
Antal betalda teckningsoptioner/
tilldelade personaloptioner
615 000 1 783 780 281 000 655 888 270 000 915 000
Sista lösendag 2024-09-06 2024-09-06 2023-09-08 2023-09-08 2022-09-02 2022-09-02
Förväntad löptid (månader) 36,8 36,8 36,8 36,8 36,8 36,8
Riskfri ränta (procent) -0,30 -0,30 -0,30 -0,30 -0,67 -0,67
Förväntad volatilitet (procent) 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00 31,00
Verkligt värde per option (kronor)* 3,21 3,21 4,40 4,40 2,10 2,10
Bokförd kostnad för respektive
program 2021 KSEK
445 949 362
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras
vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell.
2021 2021 2020 2020 2019 2019
Lösenpris/option
Lösenpris/
option
kronor
Optioner
antal
Lösenpris/
option
kronor
Optioner
antal
Lösenpris/
option
kronor
Optioner
antal
Per 1 januari 77,38 2 079 611 82,28 2 383 723 90,79 2 626 891
Tilldelade 90,80 1 783 780 87,40 655 888 66,40 792 776
Förverkade 69,80 -196 000 96,40 -960 000 91,70 -1 035 944
Utnyttjade 69,80 -630 035
Per 31 december 87,32 3 037 356 77,38 2 079 611 82,28 2 383 723
102/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 31. FINANSIELLA RISKER
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av
styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan
att minimera koncernens riskexponering. Finansierings-
verksamheten och hanteringen av finansiella risker
koordineras via moderbolaget Betsson AB som också
ansvarar för placering av överlikviditet. Finansieringen
av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De
helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret
för att hantera sina finansiella risker inom av sina respek-
tive styrelsers fastställda ramar efter samordning med
moderbolaget.
Valutarisker
Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar
när försäljning genomförs i andra valutor än kostnaderna
(transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas
huvudsakligen av fluktuationer i norska kronor, svenska
kronor, euro, georgiska lari och turkiska lira. Koncernens
kostnader påverkas huvudsakligen av fluktuationer i
svenska kronor, euro och georgiska lari. Koncernen
hade per årsskiftet 2021 tillgängliga kreditfaciliteter
denominerade i euro som uppgick till 500 mkr. Av dessa
var 0,0 mkr utnyttjade. I de fall Betsson utnyttjar denna
kreditfacilitet, säkringsredovisas den. Inga valutaeffekter
från de externa lånen påverkar således årets resultat
eftersom de redovisas i övrigt totalresultat. Resultatet
påverkas också av valutakursförändringar när de utländska
dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor
(omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska
ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska
ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultat-
räkningen. I möjligaste mån arbetar ledningen för att
matcha inkommande och utgående betalnings-
strömmar i samma valuta.
Känslighetsanalys
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget
utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys.
Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika
valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över
tid. Nedan tabell ger en uppskattning av hur intäkter och
rörelseresultat påverkas vid en försvagning av den svenska
kronan med en procent jämfört med andra valutor
Betssonkoncernen exponeras mot.
Refinansieringsrisk, likviditetsrisk och kapitalhantering
Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med
egna medel, medan förvärven har finansierats med
externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst
med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån
från moderbolaget. Betssons målsättning har traditionellt
varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst
40 procent. Som framgår av femårsöversikten tidigare i
årsredovisningen har soliditeten som lägst varit 54 procent
de senaste fem åren. Koncernens materiella anläggnings-
tillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inven-
tarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstill-
gångar bedöms främst kunna finansieras med internt
genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern
finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att
uppstå i samband med att Betssons verksamhet expan-
derar och vid eventuella större företagsförvärv.
Ränterisk
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i
allt väsentligt oberoende av förändringar i marknads-
mässiga räntenivåer. Koncernen hade per årsskiftet 2021
ett obligationslån redovisat till 996,3 mkr med en ränta
baserad på 3 M Stibor plus en marginal om 4 procent
(ränta för närvarande cirka 4,0 procent). Dagens låga
räntenivå kan komma att ändras över tid, med följden att
koncernens intjäningsförmåga kan komma att påverkas.
Om Stibor-räntorna ökar med 1 procent skulle den årliga
obligationsräntekostnaden öka med 10 mkr.
Motpartsrisk och kreditrisker
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk
för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emelle-
rtid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort.
För att skydda sig har Betsson implementerat interna
system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson
bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga
åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier
och kreditrisker.
NOT 32. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Den 6 januari 2022 genmfördes en lansering i Buenos
Aires City, Argentina. Bolaget lanserade även den 17 januari
i provinsen Buenos Aires. Buenos Aires City och provinsen
Buenos Aires är två separat reglerade områden i Argentina.
Den 20 januari mottog Betsson domen från kammarrätten
i Jönköping i målet från 2019 gällande bonusregler. Kammar-
rätten avslog Betssons överklagande och fastställde förvalt-
ningsrättens beslut om en sanktionsavgift på 14 miljoner
kronor. Betsson reserverade motsvarande belopp redan
2019. Domen kan fortfarande komma att överklagas.
Efter Rysslands invasion av Ukraina som inleddes den
24 februari 2022 följer Betsson noggrant händelseförloppet
i regionen och åtgärder har vidtagits för att stötta Betssons
konsulter i Ukraina med humanitär och praktisk hjälp.
Dels till de som önskat och haft möjlighet att lämna
Ukraina, dels till de som velat eller varit tvungna att stanna
i landet. Betsson har säkerställt att de arbetsuppgifter
konsulterna bistått med ska kunna fortsätta att fullgöras,
enligt konsulternas arbetsgivares och Betssons egna
planer för verksamhetskontinuitet. Koncernen kommer att
fortsätta att bistå konsulterna och deras nära anhöriga så
länge det behövs och är nödvändigt. På grund av det
försämrade säkerhetsläget har Betssons dotterbolag i
Belarus valt att upphöra med sin verksamheten och med
omedelbar verkan återlämna innehavd spellicens samt
stänga det lokala kontoret i Minsk. Betsson anstränger sig
hårt för att hjälpa de anställda som påverkas av beslutet.
Koncernen fortsätter också att övervaka och analysera de
sanktioner som utfärdas som ett resultat av konflikten för
att säker-ställa regelefterlevnad utifrån ett EU-, FN-, svenskt
och USA-perspektiv.
Procentuell
förändring
Inverkan i
MKR
Intäkter +/- 1 +/- 62
Rörelseresultat, EBIT +/- 1 +/- 12
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 103/120
Belopp i mkr
Summa köpeskilling 298,0
Redovisat belopp för identifierbara förvärvade tillgångar
Kundbas 33,0
Varumärken 79,0
Uppskjuten skatt -17,0
Summa identifierbara nettotillgångar 95,0
Goodwill 203,0
Kassaflöde hänförligt till förvärven
Erlagd köpeskilling 219,0
Kassaflöde, netto 219,0
NOT 33. RÖRELSEFÖRVÄRV
Finasiella effekter av förvärv
Under sista kvartalet 2021 slutförde SW Nordic Limited,
ett dotterbolag till Betsson AB (publ) förvärvet av den
operativa affärsverksamheten och samtliga relaterade
tillgångar som används för att driva varumärket "Inkabet".
Den initiala köpeskillingen för förvärvet uppgick till USD
25 miljoner vilket motsvarar SEK 219 miljoner. Betsson
kommer även att betala upp till USD 4 miljoner vilket
motsvarar SEK 34 miljoner beroende på om Inkabet når
de överenskomna intäkts- och EBIT-målen under de
första sex månaderna efter affärens slutförande, samt en
uppskjuten betalning på USD 5 miljoner vilket motsvar
SEK 44 miljoner (varav USD 3 miljoner betalas 31 december
2022 och USD 2 miljoner 31 december 2023 (om inga
fordringar har uppstått).
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 1,5 msek och
avser arvoden för konsulter i samband med förvärvet.
Utgifterna redovisas i rörelsens kostnader. Under 2021
bidrog förvärvad enhet t med 54,9 mkr till intäkterna
och 3,5 mkr till rörelseresultatet.
Om förvärvad enhet hade konsoliderats från och med
den 1 januari 2021 skulle Betssons intäkter ha uppgått
till 6 908,0 mkr i stället för redovisade 6 672,3 mkr och
rörelseresultatet till 1 243,7 mkr i stället för faktiskt
redovisade 1 193,7 mkr. Detta utesluter alla förvärvs-
kostnader avseende förvärven.
Förvärvade varumärken värderas till 79 mkr. Förvärvade
kundbaser värderas till 33 mkr och löpande avskrivningar
av dessa kommer att belasta koncernresultatet under
två år. Goodwill uppgående till 203 mkr är hänförlig till
förväntade kostnads- och intäktssynergier.Förvärvade
licenser, intäktssynergier, integrering och kostnads-
synergier förklarar sammantagna övervärdet i goodwill.
Tabellen nedan sammanfattar erlagd köpeskilling samt
verkligt värde på redovisade tillgångar. Fördelningen av
köpeskilling kan komma att justeras och är ännu inte helt
fasställd.
104/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRSLAG TILL
VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel i moderbolaget:
Belopp i kronor
Nettoresultat för räkenskapsåret 2021 1 288 339 386
Balanserat resultat och fria fonder 4 875 793 756
6 164 133 142
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela
beloppet, 6 164 133 142 kronor, balanseras i ny räkning.
ÖVERFÖRING TILL AKTIEÄGARNA
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en
överföring till aktieägarna på 538 996 618 kronor.
För de 681 233 B-aktier och 5 247 433 C-aktier bolaget
har i eget förvar sker ingen överföring. Återföring föreslås
ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen
av den andra aktien till kursen 3,94 kronor per aktie.
Efter genomförande att föreslagen vinstdisposition och
inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria
fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget
Betsson AB att uppgå till 5 625 136 524 respektive
5 974 744 065 kronor.
Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson
AB (publ) avseende år 2021 har godkänts för publicering
enligt styrelsebeslut den 29 mars 2022. Årsredovisningen
och koncernredovisningen föreslås fastställas på
årsstämman den 10 maj 2022.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU,
respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 29 mars 2022.
Johan Lundberg Fredrik Carlsson Eva Leach
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Peter Hamberg Pontus Lindwall
Styrelseledamot VD och koncernchef, och styrelsemedlem
Vår revisions berättelse har avgivits den 8 april 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 105/120
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ÅRSREDO VISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2021.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 38–54 samt 70–104 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2021 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december
2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts
med utgångspunkt från antaganden och prognoser om
framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen
och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg
för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av
vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas
för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga
om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
106/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1–41, 55–69 samt 110–119. Informationen i Betsson
AB (publ)s ersättningsrapport 2021, vilken publiceras
på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport
utgör också annan information. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
Process för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler
beaktat utvecklingen av spelverksamhet på olika nationella
marknader
Referens till sidorna 42–48 ”Risker och riskhantering” i
Förvaltningsberättelsen.
Betsson bedriver sin verksamhet dels under inter-
nationella spellicenser i Malta dels under ett antal
nationella spellicenser.
Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel
är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen
är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är
efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område,
särskilt beaktat utvecklingen av lagstiftningen på olika
inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt
spelande och penningtvätt.
Den potentiella risken för rättstvister och tillbakadragna
licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt
licens¬regleringar kan ge upphov till väsentliga viten,
straffavgif¬ter eller legala tvister och i värsta fall innebära
avstängning från vissa marknader.
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Vi utvärderade företagsledningens processer och kon-
troller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga
nationella marknader som Betsson bedriver verksamhet i.
Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens
övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar
och regler på olika nationella marknader. Vi granskade
även företagsledningens bedömningar avseende vilken
möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons
verksamhet.
Vi har också tagit del av koncernens rapportering av
pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget
föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och
bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av
even¬tuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit
del av externa legala rådgivares ställningstaganden och
rapportering i den utsträckning sådana förekommit och
bedömts som väsentliga.
Med beaktande av att detta är ett område med väsent¬liga
inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår
uppfattning att koncernen har en ändamålsenlig grund för
sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 107/120
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns
på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM
ANDRA KRAV ENLIGT
LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Betsson AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
REVISORNS
GRANSKNING AV
ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Betsson AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Betsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
108/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen [och koncernredovisning]. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation
som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till
Betsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj
2021 och har varit bolagets revisor sedan 12 maj 2008.
Stockholm den 8 april 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 109/120
Till bolagstämman i Betsson AB (publ), org.nr 556090-4251
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2021 på sidorna 13–41 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den
8 april 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renstrom
Auktoriserad revisor
Till bolagstämman i Betsson AB (publ), org.nr 556090-4251
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten för år 2021 på sidorna 55–65 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen
Stockholm den
8 april 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renstrom
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE
AVSEENDE DEN LAG-
STADGADE HÅLLBAR-
HETS RAPPORTEN
REVISORS YTTRANDE
OM BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
110/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSNOTER
På följande sidor presenteras kompletterande information, metoder, antaganden och
hållbarhetsdata.
DIALOG MED INTRESSENTER
OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
Betsson för en löpande dialog med intressentgrupper
som koncernen bedömer som viktiga. Det hjälper
Betsson att fortsätta utvecklas och att arbeta mot
att nå såväl verksamhetsmål som hållbarhetsmål
som lever upp till intressenternas förväntningar.
Vilka som är Betssons viktigaste intressenter bedöms
utifrån deras intresse för och påverkan på koncernen.
Betssons främsta intressenter i hållbarhetsrelaterade
frågor är aktieägarna, de speldrivande dotterbolagens
kunder, medarbetare samt lagstiftare och tillsyns-
myndigheter i de länder där koncernen har licens.
Dialogen med intressenter ger kunskap om och
förståelse för deras krav och förväntningar på
Betssons hållbarhetsarbete.
Viktiga kanaler för dialog med intressentgrupper och
de hållbarhetsfrågor som respektive intressentgrupp
prioriterar beskrivs i tabellen nedan. För att redovisa
koncernens utveckling och framsteg på ett transparent
sätt lyfts frågorna regelbundet fram i kvartalsrapporter,
års- och hållbarhetsrapporten samt i övrig extern och
intern kommunikation.
Under 2021 uppdaterade Betsson sin nuvarande väsen-
tlighetsanalys i samarbete med en utomstående part för
att säkerställa att de mest väsentliga områdena prioriteras
framöver. Analysen genomfördes genom kvalitativa inter-
vjuer med de viktigaste intressentgrupperna och via en
intern workshop för att diskutera intressenternas förvänt-
ningar i förhållande till den övergripande affärsstrategin.
Analysen visar vilka hållbarhetsaspekter som prioriteras
högt bland Betssons intressenter, vilka frågor som är
mest centrala för Betsson samt omvärldstrender.
Slutsatserna från analysen redovisas i tabellen till höger.
Betsson arbetar löpande med de områden som identi-
fierats och de ligger också till grund för koncernens
hållbarhetsramverk.
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Betssons hållbarhetsredovisning för kalenderåret 2021 är
en integrerad del av bolagets årsredovisning och omfattar
utöver Betsson AB även de speldrivande dotterbolagen.
Hållbarhetsredovisningen är framtagen i enlighet med
kraven i ÅRL 7:12 och bolaget rapporterar enligt Global
Reporting Initiatives (GRI) Standarder, nivå Core.
Rapporten har inte varit föremål för extern granskning.
Styrelsen för Betsson har vid undertecknade av årsredo-
vinsningen även godkänt hållbarhetsredovisningen.
Den senaste redovisningen publicerades i april 2021.
Kontakt: info@betssonab.com
HÖGT PRIORITERADE
OMRÅDEN
• Ansvarsfullt spelande
• Business compliance (etik och regelefterlevnad)
• Kundens integritet och informationssäkerhet
• Penningtvätt
• Jämställdhet och mångfald
PRIORITERADE OMRÅDEN
• Anti-korruption
• Klimatpåverkan
• Kompetensutveckling
• Samhällsengagemang
• Skattetransparens
• Balans i arbetslivet
• Ansvarsfull marknadsföring
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 111/120
INTRESSENT-
GRUPP
KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR
Aktieägare • Möten, e-post
• Webbsända investerarpresentationer
fyra gånger per år
• Kontinuerliga presentationsmöten och
personliga möten med investerare
• Aktieträffar som anordnas kontinuerligt av
Aktiespararna
• Finansiella resultat
• Etik och regelefterlevnad
• Ansvarsfullt spelande
• Frågor om miljö, samhällsansvar
och bolagsstyrning (ESG)
Speldrivande
dotterbolagens kunder
• Kundtjänst: chatt, e-post, telefon och
”call me back”-tjänst
• Integritet och informationssäkerhet
• Ansvarsfullt spelande
Medarbetare • Regelbundna utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar
• Stormöten minst fyra gånger per år för
hela organisationen
• Regelbundna medarbetarforum och
förslagslåda
• Medarbetarupplevelse
• Kompetensutveckling
• Balans mellan arbete och privatliv
• Jämställdhet och mångfald
• Samhällsengagemang
• Motverka penningtätt
Lagstiftare och
tillsynsmyndigheter
• I enlighet med de kanaler som anges av
tillsynsmyndigheterna själva, såsom:
• Möten
• E-post
• Forum
• Etik och regelefterlevnad
• Hållbara spellagstiftningar
• Ansvarsfullt spelande
• Motverka penningtvätt
ETIK OCH REGELEFTERLEVNAD
Bristande efterlevnad av regler för marknadskommunikation (antal incidenter) 2021 2020
Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad av regleringar och/eller frivilliga riktlinjer vad
gäller marknadskommunikation, inklusive annonsering, reklamkampanjer och sponsorskap
0 0
Klagomål gällande kunders integritet och data (antal) 2021 2020
Antal klagomål gällande kunders integritet 4* 3
Antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata 0 1
Total 4 4
* 2021 fick Betsson fyra olika förfrågningar från tillsynsmyndigheter angående kunders klagomål. Betsson
gav utförliga svar på samtliga, och hittills har inga ytterligare åtgärder vidtagits av någon tillsynsmyndighet.
112/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Personalomsättning
2021 2020
Anställda (st) Kvinnor ( %) Anställda (st) Kvinnor ( %)
Nyanställningar under året
Under 30 år 426 45 % 349 54 %
30 - 50 år 393 33 % 377 44 %
Över 50 år 13 38 % 10 20 %
Totalt antal nyanställningar 832 39 % 736 48 %
Andel nyanställda (%) 43 % 41 %
Personer som slutat under året
Under 30 år 229 52 % 222 56 %
30 - 50 år 261 32 % 270 48 %
Över 50 år 3 0 % 6 33 %
Totalt antal avgångar 493 41 % 498 51 %
Andel som avslutat anställning (%) 26 % 28 %
Anställda per den 31/12
2021 2020
Anställda (st) Kvinnor ( %) Anställda (st) Kvinnor ( %)
Norden
Totalt antal anställda 106 23 % 103 18 %
Antal tillsvidareanställda 104 21 % 102 19 %
Varav heltid 101 21 % 100 18 %
Varav deltid 3 33 % 2 50 %
Antal visstidsanställda 2 100 % 1 0 %
Västeuropa
Totalt antal anställda 1 159 33 % 1 092 34 %
Antal tillsvidareanställda 1 153 33 % 1 088 34 %
Varav heltid 1 141 32 % 1 077 34 %
Varav deltid 12 100 % 11 100 %
Antal visstidsanställda 6 100 % 4 50 %
CEECA
Totalt antal anställda 590 45 % 540 52 %
Antal tillsvidareanställda 404 45 % 373 49 %
Varav heltid 399 45 % 369 49 %
Varav deltid 5 80 % 4 50 %
Antal visstidsanställda 186 44 % 167 59 %
Övriga världen
Totalt antal anställda 63 48 % 53 47 %
Antal tillsvidareanställda 37 43 % 18 50 %
Varav heltid 37 43 % 18 50 %
Varav deltid 0 0 % 0 0 %
Antal visstidsanställda 26 54 % 35 46 %
Totalt antal anställda 1 918 37 % 1 788 39 %
Tabellen visar hur många anställda Betsson har uppdelat på anställningsform, region och kön.
Anställda
MEDARBETARPÅVERKAN
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 113/120
Anställda på olika nivåer av företaget
2021 2020
Anställda (st) Kvinnor ( %) Anställda (st) Kvinnor ( %)
Styrelse
Under 30 år 0 0 0 0
30 - 50 år 3 33 % 3 33 %
Över 50 år 2 0 3 0
Ledning – Betssons operativa ledningsgrupp
Under 30 år 0 0 0 0
30 - 50 år 7 14 % 6 17 %
Över 50 år 2 50 % 2 50 %
Betssons koncernledning
Under 30 år 0 0 0 0
30 - 50 år 4 50 % 4 50 %
Över 50 år 2 0 2 0
Chefer
Under 30 år 48 42 % 44 50 %
30 - 50 år 317 31 % 272 31 %
Över 50 år 9 44 % 9 33 %
Övriga anställda
Under 30 år 647 45 % 628 49 %
30 - 50 år 899 33 % 802 34 %
Över 50 år 26 31 % 19 26 %
Tabellen visar sammansättning av företaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av företaget.
Sammansättning av företaget
Antal sjukdagar för respektive land (st) 2021 2020 2019
Norden 1,3 0,3
Västeuropa 3,1 2,9
CEECA 1,2 2,4
Övriga världen 0,7 0,6
Genomsnittligt antal sjukdagar 2,3 2,5 3,03
Hälsa på Betsson
114/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ENERGIFÖRBRUKNING
PER ENERGISLAG (2021)
EL
VÄRME
K YL A
KLIMATPÅVERKAN
Scope Kategori Aktivitet 2021 2020 2019
1 Direkt energi-
förbrukning
Bränsle från fasta och
rörliga enheter
192 (0 %
förnybart)
256 (0 %
förnybart)
119
2 Indirekt energi-
förbrukning
Inköpt el, värme och kyla
för drift av kontorslokaler
och datorutrustning
4 436 2 284 4 204
El 4 288 1 923
Värme 103 299
Kyla 25 62
Totalt 4 628 2 540 4 323
Energiförbrukning per energislag (MWh)
GRI 102-9 Leverantörskedjan
Betsson har, liksom de flesta andra operatörer i spel-
branschen, många olika leverantörer av spel och även av
betalningslösningar för olika marknader. Utöver dessa
använder Betsson också leverantörer för övriga delar av
verksamheten, såsom marknadsföring, IT, kontors-
utrustning, lokalvård, catering etc. Leverantörerna
kan vara antingen globala, regionala eller lokala.
Växthusgasutsläpp, tonCO
2
e*
Scope Kategori Aktivitet 2021 2020 2019
1 Direkta utsläpp av
växthusgaser
Bränsle (bensin och diesel) från fasta och rörliga
enheter samt köldmedia
72 66 39
2 Indirekta utsläpp av
växthusgaser
Inköpt el, värme och kyla för drift av kontorslokaler
och datorutrustning
1 665 816 1 836
3 Övriga indirekta utsläpp
av växthusgaser
Främst energiförbrukning i kundernas spelenheter,
inköpta varor och tjänster (huvudsakligen energi-
användning i virtuella servrar) samt pendlarresor
och hemarbete
8 185 8 312 8 071
Totalt 9 922 9 194** 9 946
* ton CO
2
e ton koldioxidekvivalent
** Justerad summa för 2020. I årsredovisningen 2020 stod 9195 tonCO
2
e.
Tabellen redogör för Betssons växthusgasutsläpp uppdelade per Scope enligt the Greenhouse Gas Protocol. För beräkning av Betssons
växthusgasutsläpp används så långt det är möjligt omvandlingsfaktorer som innefattar alla relevanta växthusgaser, dvs. CO
2
, CH4, N2O,
HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Betssons koldioxidutsläpp för elförbrukning vid geografisk värdering (location based): 543 ton CO
2
e.
Störst absolut ökning i utsläppen kommer från elförbrukning i kontor. En del av ökningen av dessa utsläpp beror på att de tidigare
klassificerats som fjärrvärme. Den andra största absoluta ökningen kommer från inkludering av utsläpp från en ny kategori för 2021,
nämligen utsläpp från de fysiska servrar som kunderna spelar mot (virtuella servrar har inkluderats sedan tidigare). Den tredje största
absoluta ökningen är från tjänsteresor, där hälften av ökningen kommer från flyg.
De största relativa ökningarna kommer från utsläpp från pendling med fossildriven bil och delad taxi. Dessa utsläpp ökar dock från
låga nivåer.
Betsson har sina största utsläpp i Scope 3, dessa har minskat under 2021. Den största utsläppsminskningen beror på att Betsson använt
primärdata, dvs kWh, för att beräkna utsläpp från virtuella servrar, och inte som tidigare utgått från kostnad.
Den största posten i Scope 3 är energiförbrukningen från kundernas spelenheter. Dessa utsläpp har minskat under 2021, vilket inte
beror på färre kunder eller antal speltimmar utan på att spelande på datorer (som har en högre energiförbrukning) har minskat medan
spelande på mobiler (som har en lägre energiförbrukning) har ökat.
Eftersom utsläppen från pappersförbrukning, vattenanvändning och frakt var väldigt små under 2020 så har mycket begränsade data
samlats in för dessa kategorier för 2021. Frakt har helt uteslutits, medan utsläpp från papper och vatten har extrapolerats från 2020 till
2021 för de flesta kontor baserat på antal anställda.
Organisatoriska och operativa avgränsningar
Beräkningarna följer en operationell ansats, vilket betyder att de utsläppskällor har inkluderats som Betsson själva har möjlighet att
påverka. Rapporterade data kommer från de marknader där Betsson har kontor, i Sverige och utomlands. Det är samma omfattning
av kontor för 2021 som för 2020.
Enligt GHG-protokollet är utsläppen uppdelade i direkta och indirekta utsläpp. Direkta utsläpp härrör från källor som ägs och
kontrolleras av verksamheten. Indirekta utsläpp sker som ett resultat av verksamhetens aktiviteter, men härrör från källor som ägs eller
kontrolleras av en annan verksamhet. Utsläppskällor som har inkluderats är stationär och mobil förbränning, läckage av köldmedia,
elektricitet, fjärrvärme, köpta varor och tjänster (inkl. kapitalvaror), bränsle- och energirelaterade aktiviteter, avfallshantering i egna
verksamheten, tjänsteresor, pendlingsresor och hemmaarbete, uppströms hyrda tillgångar samt användning av sålda produkter.
Antaganden och extrapoleringar
Inventerade data, emissionsfaktorer och uppskattningar är baserade på den internationella beräkningsstandarden GHG protokollet
(www.ghgprotocol.org). Val av antaganden och utsläppsfaktorer har följt en konservativ metod. Om information för utsläppsaktiviteter
saknades, gjordes antaganden och extrapoleringar.
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 115/120
Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/avgränsning
GRI 102: Generella upplysningar
Organisationsprofil
102-1 Organisationens namn 5
102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster 5-7
102-3 Huvudkontorets lokalisering 38
102-4 Verksamhetsländer 7
102-5 Ägarstruktur och bolagsform 53, 66-67
102-6 Marknader där organisationen är verksam 6-7
102-7 Bolagets storlek 5-7, 71, 112
102-8 Personalstyrka 112
102-9 Organisationens leverantörskedja 114
102-10
Betydande förändringar i organisationen
och dess leverantörskedja
39-40
102-11
Tillämpning av försiktighetsprincipen 34, 44-45 Betsson tillämpar försiktighetsprincipen.
Se mer i avsnittet Riskhanteringsprocessen
s. 44-45 och beskrivning av Betssons miljö-
policy s. 34.
102-12
Externa initiativ 15-16, 18,
23-24
102-13 Medlemskap i organisationer 23, 25, 34
Strategi och analys
102-14
Uttalande av VD om hållbarhetsfrågornas relevans
för bolaget
8-9
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer 16-30
Styrning
102-18 Styrningsstruktur 13-14, 55-56
Intressentdialog
102-40 Intressentgrupper 111
102-41
Antal anställda med kollektivavtal Betssons anställda omfattas inte av kollektiv-
avtal men däremot erbjuds anställda liknande
förmåner i form av sjukförsäkring, föräldra-
ledighet och friskvårdsbidrag.
102-42 Identifiering och urval av intressenter 110-111
102-43 Metod för intressentdialoger 110
102-44
Viktiga områden och frågor som framkommit i
dialog med intressenter
110-111
Redovisningsprofil
102-45 Enheter som ingår i redovisningen 111
102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll 110-111
102-47 Identifierade väsentliga områden 110
102-48 Reviderad information Inga väsentliga förändringar har skett under året.
102-49 Väsentliga förändringar Inga väsentliga förändringar har skett under året.
102-50 Redovisningsperiod 110
102-51
Datum för publicering av den senaste
redovisningen
110
102-52 Redovisningscykel 110
102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen 110
102-54
Uttalande om att redovisningen följer
GRI Standards
110
102-55 GRI-index 115-117
102-56 Externt bestyrkande 108
GRI Standarder
GRI-INDEX
Betsson rapporterar i enlighet med GRI Standards, nivå Core. Alla indikatorer är från år 2016.
116/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/avgränsning
Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 31-32
201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 32
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 16-20, 31-35
203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan 16-20, 31-35
203-Företagsspecifik
Engagera och stödja projekt i de lokalsamhällen
där Betsson har verksamhet
31-32
GRI 205: Antikorruption
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 22-27, 42-45
205-1
Verksamheter som bedömts utifrån
korruptionsrisker
24, 44-45, 47
205-3
Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder
22
205-Företagsspecifik Visselblåsarincidenter 22
205-Företagsspecifik
Samarbeten och svar på varningar från
IBIA om misstänkt matchfixning
22
205-Företagsspecifik
Medarbetare som signerat Betssons
uppförandekod (Code of Conduct)
22
Miljö
GRI 301: Energi
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 33-36
302-1 Energianvändning inom organisationen 114
GRI 305: Utsläpp
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 33-35, 114
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 33, 35, 114
305-2
Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi-
användning (Scope 2)
33, 35, 114
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 33, 35, 114
Socialt
GRI 401: Anställning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 28-30
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 112
GRI 404: Utbildning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 22-30
404-Företagsspecifik
Medarbetare som genomgått utbildning
angående ansvarsfullt spelande,
penningtvätt, GDPR, informationssäkerhet
och säker kodning
24, 28
404-Företagsspecifik
Medarbetare som rekommenderar Betsson
som arbetsplats till vänner och familj
28
404-Företagsspecifik
Nyanställda som genomgått Betssons
3-dagars introduktionskurs
28
GRI 200-400: Väsentliga hållbarhetsfrågor
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 117/120
Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/avgränsning
GRI 405: Mångfald och jämställdhet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 28-30
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 113
405-Företagsspecifik
Lika möjligheter bland medarbetare oavsett
bakgrund
28
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 16-21
416-Företagsspecifik
Identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för
problemspelande
16
416-Företagsspecifik
Sponsring för forskningsprojekt kring ansvarsfullt
spelande
16
416-Företagsspecifik
"Aktiv dialog i samhället och i branschen genom
deltagande i alla större konferenser, seminarier
och/eller paneldiskussioner om
ansvarsfullt spelande"
16
GRI 417: Marknadsföring och märkning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 26-27
417-3
Antal fall där lagar och regleringar avseende
marknadsföring inte efterlevts
111
GRI 418: Kundintegritet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 17, 22, 25-26
418-1
Antal formella klagomål gällande kundintegritet
och förlust av kunddata
111
GRI 419: Lagefterlevnad
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning 22-27
419-Företagsspecifik
Sanktioner av materiell betydelse för bristande
efterlevnad av internationella eller nationella lagar
och regler
22
419-Företagsspecifik
Medlemskap av relevanta branschorganisationer
i lokalt reglerade marknader där Betsson innehar
licens eller andra reglerade marknader där Betsson
bör vara aktiv
23
118/120 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 119/120
ORG NR: 556090-4251
TEL: +46 (0) 8 506 403 00
INFO@BETSSONAB.COM
WWW.BETSSONAB.COM