Årsredovisning

BHG Group AB (publ)

Nasdaq Stockholm: BHG

2022

BHG GROUP 2022 2

Innehåll

Om BHG...................................................................................................................................................................... 3

Året i korthet ............................................................................................................................................................. 4

Finansiell översikt .................................................................................................................................................... 6

Vd-ordet ....................................................................................................................................................................... 7

Affärsmodell .............................................................................................................................................................. 9

Strategiska mål ......................................................................................................................................................... 11

Marknad ..................................................................................................................................................................... 13

DIY-segmentet .......................................................................................................................................................16

Heminredningssegmentet ............................................................................................................................... 20

Våra tre segment ................................................................................................................................................... 24

Förvaltningsberättelse........................................................................................................................................ 28

Hållbarhetsrapport .................................................................................................................................. 35

Bolagsstyrningsrapport ......................................................................................................................... 55

Koncernens resultaträkning ............................................................................................................................ 68

Koncernens rapport över totalresultat ........................................................................................... 69

Koncernens rapport över finansiell ställning ........................................................................................... 70

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ............................................................................ 72

Koncernens rapport över kassaflöden ......................................................................................................... 73

Moderbolagets resultaträkning ...................................................................................................................... 74

Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................................ 75

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..................................................................... 77

Moderbolagets rapport över kassaflöden .................................................................................................. 78

Noter ........................................................................................................................................................................... 79

Underskrifter .......................................................................................................................................................... 118

Revisionsberättelse ............................................................................................................................................. 119

Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal ............................................................... 124

Definitioner ............................................................................................................................................................ 127

2022

BHG GROUP 2022 3

Om BHG

BHG är en utav de största onlineaktörerna inom konsumenthandel i

Norden. Vi har utöver våra nordiska verksamheter också en betydande

närvaro i övriga Europa, liksom på utvalda marknader utanför Europa.

Vår starka position på våra marknader innebär att vi ä

r en av de största

onlineaktörerna i Europa inom Home Improvement, som innefattar

både Do

-It-Yourself (DIY) och Heminredning (value och premium).

Genom vårt ekosystem av onlinedestinationer, som kompletteras och

understöds av fysiska showrooms och ett omfa

ttande service- och

tjänsteutbud, såsom last

-mile leveranser och installationer, erbjuder vi

marknadens ledande utbud av välkända externa och egna varumärken.

Totalt uppgår antalet produkter i gruppen till över 1,7 miljoner, vilket

tillsammans med vårt övr

iga utbud, utgör ett komplett erbjudande

inom DIY, möbler och heminredning.

I Gruppen ingår över 100 onlinedestinationer, innefattande till

exempel: www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,

www.furniturebox.se och www.nordicnest.se och över 70 s

howrooms.

Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har verksamheter i de flesta

europeiska länder. BHG är noterat på Nasdaq Stockholm, med tickern

BHG.

BHG:s e

-handelsverksamheter har cirka 2 500 anställda som varje dag

arbetar för att skapa en optimal köp

upplevelse genom kombinationen

av ett oöverträffat produktutbud och smart teknologi, kombinerat med

ledande produktexpertis och ett brett utbud av service

- och tjänster.

2022

BHG GROUP 2022 4

Året i korthet

FÖRÄNDRINGENS ÅR

Föregående höst var våra marknader fortfarande påverkade

av coronapandemin, med hög efterfrågan kombinerat med

störningar i leveransledet och logistikutmaningar. Rysslands

invasion av Ukraina ledde till geopolitisk instabilitet med

efterföljande energikris, inflation och räntehöjningar som i

förlängningen haft en generell påverkan på konsumtionen.

Trots en utmanade omvärld har vi lyckats upprätthålla

försäljningen relativt väl. Total tillväxt var 6,1 % och

nettoomsättningen var 13,4 Mdkr. Organisk tillväxt var -5%.

Vi förblir lönsamma även om lönsamheten var lägre än

motsvarande period föregående år.

MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL

Under det gångna året förändrades förutsättningarna

signifikant. Marknadsomständigheterna blev mer utmanade

ju längre året gick, där oron i världen påverkade

konsumenterna och vår lönsamhet. Under året skiftade vi

därför fokus från tillväxt till kassaflöde och lönsamhet. En

handlingsplan med olika åtgärder lanserades för att på

bästa sätt möta den alltmer utmanade omvärlden.

Åtgärderna inkluderade ett omfattande

kostnadsbesparingsprogram, lagerminskning, tillfälligt

förändrade lånevillkor samt en lagernedskrivning för att

spegla det verkliga värdet av lagret.

• Vi startade 2022 med ett första kvartal där tillväxten

uppgick till 21,1% och organisk tillväxt till 0,6%. Vi

förvärvade Hemmy AB, som säljer vitvaror,

hushållsapparater samt hem- och trädgårdsprodukter

online i Sverige. Genom förvärvet breddas BHG:s

erbjudande, såväl på Vitvaruexperten.com, som på

koncernens övriga relevanta plattformar. Förvärvet

möjliggjorde också ytterligare skalfördelar inom inköp,

logistik och marknadsstrategier.

• Under andra kvartalet upplevde vi en tuff marknad i

vilken konsumentoro samt högre kostnader för logistik

och marknadsföring påverkade vår lönsamhet.

Tillväxten uppgick till 10,1% och organisk tillväxt var -

8,1%. Genom en riktad nyemission den 4 maj tillfördes

BHG Group 1 Mdkr.

• Årets tredje kvartal innehöll stora förändringar. Den 11

augusti tillträdde styrelseordförande Gustaf Öhrn som

tf. vd för BHG Group efter att Adam Schatz lämnat sin

position som vd. Christian Bubenheim tog över som

styrelseordförande. Ett tufft kvartal där vi i en

utmanande omvärld bedömer att BHG tog

marknadsandelar. Vi agerade och tog krafttag såväl på

kostnader som för att sänka vårt lager för att säkerställa

att BHG kommer ur denna utmanande period ännu

starkare. Tillväxten var 1,5% och organisk tillväxt -5,3%.

• Den utmanande marknadsmiljön från det tredje

kvartalet fortgick i det fjärde kvartalet. Den 27

november offentliggjordes att Gustaf Öhrn utsetts till

ordinarie VD och koncernchef för BHG Group. Ännu

ett tufft kvartal där vi är övertygade att våra hårda

ansträngningar börjar ge resultat. Vi kan glädjande

konstatera att vi fortsätter att minska vårt lager.

Tillväxten var -5,1% och organisk tillväxt -3,7%. Den 6

december genomförde BHG Group en riktad

nyemission och tillfördes nästan 800 Mkr.

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH SYNERGIER

BHG har, sedan starten för över tio år sedan, konsekvent

kombinerat organiska initiativ med förvärv. Under de

aktuella marknadsförhållandena är aktiviteten lägre och

förvärv är för närvarande inte vårt primära fokus. Vi

fortsätter likväl att utvärdera potentiella förvärvsmöjligheter

och samarbeten som kan stärka vårt erbjudande inom

gruppens kärnområden. Vi bedömer att omvärlden i 2023

blir fortsatt utmanade, framför allt under första halvåret.

Vårt fokus är fortsatt på kassaflöde och lönsamhet. Utöver

detta fokus har vi definierat vår långsiktiga plan vilket

inkluderar åtgärder för att minska komplexiteten, utvinna

synergier och säkerställa skalbara lösningar, samt

investeringar i teknikplattformar i syfte att möjliggöra

pågående och framtida konsolideringar.

Vi är övertygade om att även i en svår marknad kan vi

skapa möjligheter genom att nyttja vår storlek och

erfarenhet för att fortsätta att ta marknadsandelar.

Möjligheterna inkluderar internationell expansion, inklusive

externa marknadsplatser. Vidare kan vi utvidga sortimentet

genom interna marknadsplatser inom BHG Group. I en svår

marknad kan även möjligheter uppstå när konkurrenter

lämnar produktkategorier. Generellt är tillväxtmöjligheterna

på de nordiska marknaderna fortsatt goda på längre sikt, då

onlinepenetrationen i våra kategorier alltjämt är relativt låg.

ÄGARBASEN OCH BHG-AKTIEN

Under 2022 passerades ännu en milstolpe, då antalet

aktieägare översteg 13 000. Vid årets slut ägde de två

största aktieägarna, EQT och Ferd AS, tillsammans drygt

43% av kapitalet. BHG har idag en bred ägarbas av nordiska

privatpersoner och svenska såväl som utländska

institutioner. Under 2022 stärkte vi vår balansräkning med

cirka 1800 Mkr i två nyemissioner där vi är tacksamma för

det stora stödet från såväl befintliga som nya aktieägare.

I dessa tuffa tider är det viktigt att inte glömma att de

grundläggande strukturella trenderna som drivit BHG's

tillväxtresa förblir relevanta och intakta. Migrationen från

fysisk retail till online bedömer vi fortsätter i våra kategorier

under överskådlig framtid samtidigt som intresset för

hemmet och därmed våra kategorier fortsätter öka. Vi är

övertygade om att styrkan i vår modell och våra satsningar

för att ytterligare förstärka BHG kommer att skapa värde för

våra ägare.

2022

BHG GROUP 2022 5

1,7

miljoner produkter

2022

BHG GROUP 2022 6

Finansiell översikt

* Se ”Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal” för närmare beskrivning.

(Mkr)

2022 2021

2020 2019 2018

Nettoomsättning 13 433,6 12 666,0

8 968,2 6 212,5 4 973,7

Bruttoresultat 2 981,1 3 357,1 2 326,2 1 490,5 1 047,5

Bruttomarginal (%) 22,2 26,5 25,9 24,0 21,1

Justerad EBITDA* 813,8 1 104,6 902,7 475,3 231,1

Justerad EBITDA-marginal (%) 6,1 8,7 10,1 7,7 4,6

Justerad EBIT* 374,9 812,7 700,8 330,1 202,7

Justerad EBIT-marginal (%) 2,8 6,4 7,8 5,3 4,1

Jämförelsestörande poster* -449,7 -23,4 - -7,5 -77,9

Rörelseresultat -183,9 710,6 657,8 282,0 87,2

Rörelsemarginal (%) -1,4 5,6 7,3 4,5 1,8

Periodens resultat 45,7 490,8 420,3 179,9 55,0

Kassaflöde från rörelsen -105,6 -27,6 994,3 422,2 145,8

Antal besök (tusental) 364 224 411 296 302 133 183 999 116 120

Antal order (tusental) 5 172 5 243 3 012 1 930 1 735

Konverteringsgrad (%) 1,4 1,3 1,0 1,0 1,5

Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 626 2 441 3 018 3 240 2 830

2022

BHG GROUP 2022 7

Vd-ordet

Summerande 2022 kan vi konstatera att det verkligen var ett

förändringens år, förutsättningarna förändrades på ett sätt

som jag tror ingen förutsåg i början på året. Hösten 2021 var

våra marknader påverkade av coronapandemin, med hög

efterfrågan kombinerat med allvarliga störningar i

leveransledet och omfattande logistikutmaningar. Den

geopolitiska instabilitet som utöver ett enormt mänskligt

lidande blev följden av Rysslands invasion av Ukraina med

efterföljande energikris, inflation och räntehöjningar har i

förlängningen haft en generell negativ påverkan på

konsumtionen.

BHG har under de senaste 10 åren vuxit kraftigt, från cirka

200 Mkr i omsättning till dagens över 13 Mdkr. Det har skett

genom kraftigt organisk tillväxt i våra portföljbolag men också

genom en ansenlig mängd förvärv av varierande storlek.

Fokus har legat på att skapa tillväxt med en decentraliserad

modell som tjänat oss väl. Den frihet och det ansvarstagande

vi ger och kommer fortsätta erbjuda våra entreprenörer är

essentiell i BHGs kultur. Samtidigt har vi blivit stora och möter

en mer utmanande omvärld där en förutsättning för fortsatt

framgång är att vi minskar komplexiteten, utvinner synergier

och ökar vårt fokus på lönsamhet och kassaflöde.

Adam Schatz har under ett antal år på ett mycket

förtjänstfullt sätt lett och utvecklat BHG, men styrelsen

gjorde i augusti 2022 bedömningen att förändringen krävde

ett ledarskap med en tydligare operativ profil. Jag tillträdde i

samband med detta som först tillförordnad vd och i

november fick jag av styrelsen erbjudandet att ta jobbet som

permanent VD. Jag känner mig hedrad och exalterad men

också ödmjuk inför uppgiften och valde att tacka ja till

utmaningen.

I EN UTMANANDE OMVÄRLD TAR VI KRAFTTAG FÖR

ATT FÖRBÄTTRA LÖNSAMHET OCH KASSAFLÖDE

I oktober 2022 lanserade vi en handlingsplan för den

omedelbara framtiden för att på bästa sätt möta den

utmanande omvärlden. Handlingsplanen inkluderar följande

åtgärder:

• Ett omfattande kostnadsbesparingsprogram på i

storleksordningen 150–200 Mkr på årsbasis för att sänka

den totala kostnadsnivån och för att möta

kostnadsökningar från inflation, energi, mm.

Besparingarna förväntas få full effekt från det andra

kvartalet 2023.

• En handlingsplan för att minska vårt lager och frigöra

kapital.

• I god dialog med våra banker enades vi om en tillfällig

förändring av våra lånevillkor fram till slutet av 2023.

• I tredje kvartalet skrev vi även ner vårt lager med 375 Mkr

för att spegla det verkliga värdet av varulagret.

Ovanstående åtgärder är alla viktiga för att BHG ska navigera

framgångsrikt i det korta perspektivet och komma ur

nuvarande tuffa omvärldssituation starka.

Under det fjärde kvartalet 2022, som var ännu ett tufft

kvartal, är vi övertygade om vi att våra hårda ansträngningar

börjat ge resultat. Det är ett glädjande första steg att vi

lyckades minska lagret med över 300 Mkr under andra

halvåret 2022 men vår ambition är att fortsätta att minska

lagret signifikant under 2023. Åtgärder som vidtagits för att

reducera lagerhållna varor och därmed förbättra kassaflödet

bedöms få störst genomslag först under utesäsongen 2023,

d.v.s. under det andra och tredje kvartalet.

Trots en utmanade omvärld har vi lyckats upprätthålla

försäljningen relativt väl och som vi bedömer det fortsatt att

ta marknadsandelar, vi förblir lönsamma även om

lönsamheten var lägre än motsvarande period föregående år.

Vi bedömer att omvärlden i 2023 blir fortsatt utmanade,

framför allt under första halvåret, och vi fortsätter agera på vår

handlingsplan med fokus på att förbättra lönsamheten och

kassaflödet.

Under 2022 stärkte vi vår balansräkning med cirka 1800

Mkr i två nyemissioner där vi är tacksamma för det stora

stödet från såväl befintliga som nya aktieägare.

STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR FÖR ATT MINSKA

KOMPLEXITETEN OCH UTVINNA SYNERGIER

Utöver vårt fokus på lönsamhet och kassaflöde har vi under

året även definierat vår långsiktiga plan, vilket utöver en

reviderad strategi för framtiden även inkluderar åtgärder i

syfte att minska komplexiteten, utvinna synergier och

säkerställa skalbara lösningar. Som vi berättade om i tredje

kvartalet så har vi beslutat oss för att dela in vår verksamhet i

tre segment från den 1 januari 2023. Uppdelningen av de tre

verksamhetsområdena görs för att bättre spegla våra kunders

köpbeteenden, men är även baserat på

verksamhetsområdenas affärsmodeller och position i

marknaden.

1) Home Improvement, där Bygghemma är det ledande

varumärket. Under ledning av Vice vd Mikael Hagman,

baserad till övervägande del på en dropship-modell med

låg kapitalbindning och där man erbjuder ett brett

sortiment och prismatchning.

2) Value Home, där Trademax är det ledande varumärket.

Under ledning av Christian Eriksson, en ”Value”-baserad

modell med fokus på att erbjuda konkurrenskraftiga

priser, möjliggjort av Private Label.

3) Premium Living, med Nordic Nest Group inklusive

Svenssons i Lammhult som ledande varumärke i

segmentet. Under ledning av Bank Bergström, en

premiumposition baserad främst på ”wholesale” i syfte

tillgängliggöra skandinavisk design på internationella

marknader.

Mikael, Christian och Bank är alla entreprenörer med lång

erfarenhet av att leda verksamheter i operativa vd-roller.

Därutöver ingår de i vår koncernledning, vilket gör att vi stärkt

vår operativa kompetens i ledningen.

Vi är övertygade om att merparten av de realiserbara

synergierna finns inom dessa respektive

verksamhetsområden snarare än på gruppnivå, såsom

skalbara IT-plattformar, konsolidering av lager, etc.

Från och med första kvartalet 2023 kommer vi rapportera

utifrån dessa 3 segment.

2022

BHG GROUP 2022 8

DE GRUNDLÄGGANDE STRUKTURELLA TRENDERNA

SOM DRIVIT BHG'S TILLVÄXTRESA FÖRBLIR

RELEVANTA OCH INTAKTA

Med vår handlingsplan för förbättrad lönsamhet

samt strukturförändringar för att minska

komplexiteten och utvinna synergier känner vi

oss redo för ett utmanade 2023. Ett år där vi även

kan skapa möjligheter genom att nyttja vår

storlek och erfarenhet för att fortsätta att ta

marknadsandelar. I dessa tuffa tider är det viktigt

att inte glömma att de grundläggande

strukturella trenderna som drivit BHG's

tillväxtresa förblir relevanta och intakta.

Migrationen från fysisk retail till online bedömer vi

fortsätter i våra kategorier under överskådlig

framtid samtidigt som intresset för hemmet och

därmed våra valda kategorier fortsätter öka.

Jag vill även avsluta året med att säga tack till

våra kunder, alla kollegor och våra över 13 000

aktieägare samt försäkra er att vi kommer att

fortsätta arbeta hårt och oförtrutet för att BHG

ska komma stärkta ur denna utmanande

omvärldssituation.

Malmö, 11 april 2023

Gustaf Öhrn

Vd och koncernchef, BHG Group

2022

BHG GROUP 2022 9

Affärsmodell

Vi erbjuder våra kunder ett brett sortiment av produkter och

tjänster inom våra respektive produktkategorier och

geografier. Som vi kommunicerade i det tredje kvartalet

kommer vi från 1 januari 2023 att dela in vår verksamhet i tre

segment: Home Improvement, Value Home och Premium

Living. Uppdelningen av de tre verksamhetsområdena görs

för att bättre spegla våra kunders köpbeteenden, men är även

baserat på verksamhetsområdenas affärsmodeller, för att

möjliggöra synergiuttag, och position i marknaden.

1) Home Improvement, under ledning av Vice vd Mikael

Hagman, baserad till övervägande del på en dropship-

modell med låg kapitalbindning och där man erbjuder ett

brett sortiment och prismatchning.

2) Value Home, under ledning av Christian Eriksson, en

”Value”-baserad modell med fokus på att erbjuda

konkurrenskraftiga priser, möjliggjort av Private Label.

3) Premium Living under ledning av Bank Bergström, en

premiumposition baserad främst på ”wholesale” i syfte

tillgängliggöra skandinavisk design på internationella

marknader.

Mikael, Christian och Bank är alla entreprenörer med lång

erfarenhet av att leda verksamheter i operativa vd-roller.

Därutöver ingår de i vår koncernledning, vilket gör att vi stärkt

vår operativa kompetens i ledningen.

SYNNERGIER OCH STRUKTURÅTGÄRDER

Några av huvudsyftena med den reviderade strategin,

Olympia, är att reducera komplexiteten i organisationen samt

att utvinna ytterligare kostnads- och intäktssynergier.

Komplexiteten reduceras genom att uppdelningen av

verksamhetsområdena görs baserat på kunders

löpbeteenden samt verksamheternas affärsmodeller, för att

möjliggöra synergiutvinning.

Koncernens struktur kan nu delas in i tre nivåer:

koncernfunktion, segment och enhet. Vi är övertygade om att

merparten av de realiserbara synergierna finns inom dessa

respektive verksamhetsområden snarare än på gruppnivå,

såsom skalbara IT-plattformar, konsolidering av lager, etc.

Kostnadssynergier kommer att utvinnas genom bland

annat konsolidering av varulager, koordinering av varuinköp,

gemensamma IT-plattformar och strukturella förändringar.

Under 2022 genomfördes konsolideringar på såväl

bolagsnivå, till exempel Nordic Nest och Svenssons i

Lammhult samt Nordiska Fönster och Hafa , som på

funktionsnivå, exempelvis med sammanslagning av lager.

Vidare stängdes en olönsam verksamhet, Stonefactory, ned.

Intäktssynergier kommer i huvudsak att bestå i

sortimentsdelning mellan bolagen inom koncernen samt

korsförsäljning där flera av bolagen inom koncernen hittar nya

affärsmöjligheter till samma kund.

Möjliggörande av strategiska prioriteringar

Vi kombinerar organiska tillväxtinitiativ med förvärv och de

synergier som kan skapas mellan existerande och

nyförvärvade bolag. Våra organiska initiativ kretsar kring fyra

strategiska prioriteringar 1) kunden i centrum, 2)

sortimentsexpansion, 3) hållbarhet och att 4) förenkla utvinna

synergier inom respektive segment

De strategiska prioriteringarna möjliggörs genom bland

annat IT-plattform och dataanalys, effektivitetsförbättringar

inom leverantörskedjan, samt förvärv..

IT-plattform och dataanalys

Vi strävar efter att data och automation i ännu högre grad ska

genomsyra hela vår värdekedja. Väsentliga investeringar har

gjorts för att tillse att vi kan förbättra kunderbjudandet och

använda all den data som flödar genom våra system i syfte att

optimera verksamheten och ytterligare förädla

kundupplevelsen.

Alla våra onlinedestinationer har till syfte att möta behovet

hos dem som handlar produkter inom våra områden, oavsett

om de vill handla på det breda varuhuset eller hos den

nischade specialisten. Intern expertis inom webbdesign,

avancerade algoritmer, organisk och inorganisk

webbtrafikgenerering genom sökmotoroptimering och

sökmotorannonsering (SEO/SEM) säkrar vår starka ställning

inom DIY och heminredning i Norden.

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla

användarupplevelsen online till att bli marknadens bästa.

Köpet av en produkt på BHGs destinationer ska upplevas som

en smidig process hela vägen från surf och sök till order,

leverans och eventuell installation – allt bara ett klick bort.

Vi har över 100 onlinedestinationer, däribland ledande

Bygghemma.se, Trademax.se och Nordicnest.se, samt

kategori- och expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se,

och Badshop.se.

Effektivitetsförbättringar inom leverantörskedjan

Vi har sedan starten 2012 tagit ett marknadsledarskap och

sedan dess behållit ett storleksförsprång genom vilket vi – och

ytterst våra kunder – kan åtnjuta skalfördelar.

Tack vare dessa skalfördelar kan vi konsekvent matcha

konkurrenternas lägsta priser, med bibehållen god lönsamhet.

Varje dag övervakas priserna på jämförbara produkter på

marknaden. Vi justerar priserna på våra produkter dynamiskt

för att vid varje tidpunkt matcha marknadens bästa priser.

Vi arbetar med en kombination av tredjepartsleverantörer

och egna leveranser.

Inom Home Improvement-segmentet utgör majoriteten av

leveranserna av ”drop shipping” från tredjepartsdistributörer

direkt från leverantör, vilket möjliggör låg kapitalbindning och

begränsad lagerhållning. För att optimera leveranserna

arbetar vi nära våra huvudsakliga partners och utvecklar

tillsammans med dessa leveranserbjudandet, bl.a. genom att

nu ha börjat tillhandahålla konsoliderade leveranser av

produkter från olika leverantörer, liksom sammadags- och

nästadagsleveranser för en del av produktsortimentet.

Inom Value Home-segmentet utökar vi andelen egna

leveranser (”last-mile”) till slutkund. Idag levererar våra egna

chaufförer till kunder i Östeuropa samt Stockholm, Göteborg

och Skåne och Norge. Last-mile-modellen, som även

erbjuder kvälls- och helgleveranser, är en uppskattad och

2022

BHG GROUP 2022 10

kostnadseffektiv service som resulterat i förbättring av såväl

kundnöjdhet som resultat.

Vi strävar efter att data och automation i ännu högre grad

ska genomsyra allt vi gör och under 2022 genomförde Nordic

Nest en lagerexpansion och installerade en

automatiseringslösning.

FÖRVÄRV

BHG har, sedan starten för över tio år sedan, konsekvent

kombinerat organiska initiativ med förvärv. Under de aktuella

marknadsförhållandena är aktiviteten lägre och förvärv är för

närvarande inte vårt primära fokus. Vi fortsätter likväl att

utvärdera potentiella förvärvsmöjligheter och samarbeten för

att göra relevanta tilläggsförvärv även framåt, som kan stärka

vårt erbjudande inom gruppens kärnområden. Förvärv förblir

på sikt ett viktigt verktyg framöver.

2022

BHG GROUP 2022 11

Strategiska mål

BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra

kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy”. Under

2022 reviderades vi vår strategi, Olympia, för att leverera på

vår vision.

Olympia har fyra strategiska prioriteringar på koncernnivå:

1) kunden i centrum, 2) sortimentsexpansion, 3) hållbarhet

och att 4) förenkla.

Vi delat in vår verksamhet i tre segment i den nya strategin.

Uppdelningen av de tre verksamhetsområdena görs för att

bättre spegla våra kunders köpbeteenden, men är även

baserat på verksamhetsområdenas affärsmodeller och

position i marknaden. Den nya segmentsstrukturen kommer

att förbättra möjligheterna till kundfokus, anpassa och utöka

sortiment, hållbara affärsmodeller samt att utvinna synergier

inom respektive segment.

VÅRA NYA STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Kunden i centrum

Vi strävar efter att erbjuda våra kunder den allra bästa

köpupplevelsen genom att vara i framkant inom online-

expertis och -teknik. Utrymmet på dator- eller mobilskärmen

är begränsat och genom användning av maskininlärning kan

vi tillgängliggöra marknadens bredaste produktsortiment på

ett för kunden relevant sätt. Med hjälp av vårt

produktsortiment, vår digitala expertis och våra

onlinedestinationer har vi en stark ställning när det gäller

trafikgenerering, med över 360 miljoner digitala besök

under 2022.

Vi utvecklar fortlöpande kunderbjudandet genom att

komplettera produktförsäljningen med ett ekosystem av

kringtjänster, som hemleveranser, produktrådgivning och

installationstjänster, professionella service och support och

ett brett nätverk av fysiska visningsbutiker runtom i Norden.

Sortimentsexpansion

Att kunna erbjuda marknadens bredaste och mest relevanta

produktsortiment är en central del av strategin. Genom

kontinuerlig sortimentsexpansion erbjuder vi våra kunder

möjligheten att kunna hitta det bästa och mest relevanta

sortimentet inom våra tre segment. Vidare möjliggör

marknadens ledande produktsortiment avgörande

skalfördelar vad gäller organisk trafikdrivning via

sökmotoroptimering (SEO), likväl som digital marknadsföring

(SEM). Ambitionen är att fortsätta bygga ledarskap inom

samtliga relevanta kategorier inom alla våra tre segment,

framförallt genom breddning av sortimentet och tillskott av

nya varumärken men även genom förvärv av etablerade

lokala kategoriledare.

2022

BHG GROUP 2022 12

Hållbarhet

Hållbarhet är en strategisk prioritet i vår reviderade strategi,

Olympia, för att accelerera organisationens förmåga och driva

ett hållbart erbjudande.

Under senare delen av 2021 inleddes arbetet med att

formulera tydliga hållbarhetsmål för gruppen vilka antogs av

bolagets styrelse i februari 2022. I förhållande till de

föreslagna mål som redovisades i föregående års

hållbarhetsrapport har målet gällande koldioxidutsläpp i

Scope 1 reviderats för att bättre spegla de utmaningar vi står

inför, vilket tydliggjorts i 2022 års mätningar med dess

tillhörande utökade datainsamling. Med FN:s globala mål för

hållbar utveckling kombinerat med vår materialitetspyramid

från 2020 har vi formulerat följande mål:

Koppling till FN:s

Agenda 2030

Materialitetspyramid Mål

Minimera

klimatpåverkan

Minska koldioxidutsläpp

med 50 % till 2030*

Minimera

resursförbrukning

Produktsäkerhet –

Innovation (Taxonomi)

1 a. Scope 1 & 2**: Noll

utsläpp av växthusgaser till

och med 2030

1 b. Scope 3: 50 % minskning

av växthusgaser till och med

2030

2. Främja ett hållbart

erbjudande

Säkerställ hållbara

leverantörs- och

distributionskedjor

Jämställd arbetsplats och

hållbar försörjningskedja

Upprätthålla hög

produktsäkerhet och

kvalitet

Främja jämställdhet

och mångfald

Attrahera behålla och

utveckla medarbetare

3. Till och med 2025 ska 100

% av våra strategiska

leverantörer*** ha

utvärderats och

handlingsplaner har tagits

fram och implementerats.

4. Våra medarbetare

upplever att BHG Group är

en bra och jämställd

arbetsplats.

Finansiell utveckling

& ekonomisk tillväxt

Bolagsstyrning och

ekonomisk tillväxt

Transparent

kommunikation

Datasäkerhet

Kundintegritet

5. 100 % av BHG:s fullt

integrerade affärsenheter

och destinationer hanterar

datasäkerhet i enlighet med

bäst tillgängliga standard

* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt

** Reviderat mål gällande scope 1&2. Tidigare mål om noll utsläpp av

växthusgaser t.o.m 2025 är reviderat till 2030.

*** 60 % av BHGs totala omsättning

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i Hållbarhetsrapporten på

sidan 35-53.

Förenkla

Vår onlinebaserade affärsmodell bygger på skalfördelar, som

förväntas öka ytterligare i takt med att BHG växer. Vi arbetar

fokuserat för att konsolidera och effektivisera den kostnads-

och infrastruktur som stödjer våra drygt 100 egna

onlinedestinationer. Vi kan därmed uppnå ytterligare

skalfördelar inom bland annat digitala plattformar och IT,

marknadsföring, inköp och andra områden. Strukturen

förbättrar möjligheten att matcha konkurrenternas lägsta

priser och samtidigt bibehålla höga marginaler, samt skapar

plattformar inom våra segment som möjliggör ytterligare

konsolidering.

Att förenkla är en strategisk prioritet i vår reviderade

strategi, Olympia, för att driva effektivitet och där det är

naturligt även att realisera synergier mellan och inom våra tre

segment.

2022

BHG GROUP 2022 13

Marknad

Totalmarknaden för Home Improvement är enligt vår

bedömning på ungefär samma nivå som innan pandemins

utbrott. Däremot är vår bedömning att onlinemarknaden är

större nu än innan pandemins utbrott. Vår bedömning är dock

att totalmarknaden krympte under 2022. Föregående höst

var våra marknader kraftigt påverkade av coronapandemin,

med hög efterfrågan kombinerat med störningar i

leveransledet och logistikutmaningar. Den geopolitiska

instabilitet som utöver ett enormt mänskligt lidande blev

följden av Rysslands invasion av Ukraina med efterföljande

energikris, inflation och räntehöjningar har i förlängningen

haft en generell påverkan på konsumtionen.

Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden för Home

Improvement, d.v.s. kombinationen av DIY och heminredning,

omsätter ca. 280 Mdkr årligen och att den europeiska

totalmarknaden är 15-20 gånger större.

BHG verkar även i ett antal geografier i Östeuropa genom

heminredningssegmentet. Sammantaget är

marknadstillväxten i dessa länder klart högre än i Norden,

vilket beror på en lägre digital mognadsgrad och därmed

tillväxt från en lägre nivå.

Onlinepenetrationen, d.v.s. den del av totalmarknaden

som onlinehandeln står för, växer snabbt men är fortsatt lägre

än för många andra konsumentmarknadskategorier, som t.ex.

hemelektronik, detta trots de uppenbara fördelarna för

kunderna; tillgång till ett oöverträffat produktutbud, till

konkurrenskraftiga priser, bara några klick bort.

KRAFTIG TILLVÄXT PÅ ONLINEMARKNADEN

Enligt bolagets egna estimat står onlineförsäljningen av

Home Improvement-produkter i Norden för närvarande för

ca. 15 % av totalmarknaden. Det är en avsevärt lägre andel i

Norden än för exempelvis böcker (drygt 50 % av försäljningen

sker online) och hemelektronik (ca. 30 % online).

BHGs ledning gör, baserat på ett antal oberoende studier,

bedömningen att onlinemarknaden inom Home

Improvement kommer att växa med ca. 15 % årligen i Norden

över en konjunkturcykel. BHG har som målsättning att växa

organiskt minst i linje med marknaden och samtidigt fortsätta

att genom förvärv addera verksamheter till gruppen.

Den snabba tillväxten av den onlinebaserade Home

Improvement-marknaden kan förklaras av flera faktorer,

däribland:

Närmast obegränsat utbud

Onlinebaserade återförsäljare kan optimera utbudet utifrån

kunders preferenser genom att använda de stora

datamängder som flödar genom deras system för att fånga

upp vad som efterfrågas och erbjuda konsumenterna ett

riktat och relevant utbud. Samtidigt kan onlinebaserade

återförsäljare göra hela sitt utbud tillgängligt i webbutiker

med hjälp av drop shipment utan begränsningar i

hyllutrymme, vilket i sin tur ökar sannolikheten för att kunden

hittar rätt produkt.

Konkurrenskraftiga priser

Onlinebaserade återförsäljare som uppnått en kritisk massa

kan erbjuda attraktiva priser som ett resultat av

stordriftsfördelar i inköp och låga fasta kostnader.

Återförsäljare med stort nätverk av fysiska butiker präglas ofta

av en högre andel fasta kostnader, till exempel butikshyror,

kostnader för lagerhållning i butik och personalkostnader,

vilket kan leda till kanalkonflikter och svårigheter att hålla

samma prisnivåer i fysiska butiker som online. Dessutom kan

onlinebaserade återförsäljare, som bl.a. inte är begränsade av

fysiska produktkataloger, tillämpa dynamisk prissättning

baserat på utbud och efterfrågan.

Tillgänglighet och bekvämlighet

Under de senaste åren har alltfler konsumenter spenderat

alltmer tid online. Möjligheten att beställa varor när som helst,

var som helst och utifrån ett oöverträffat utbud av produkter

och tjänster ger ökad bekvämlighet för onlineköparna.

Genom att vara i framkant inom online-expertis och -

teknik, strävar vi därför efter att erbjuda den allra bästa

köpupplevelsen med en sömlös och smidig process, hela

vägen från surf och sök till order, leverans och installation –

allt bara ett klick bort.

I takt med att onlinemarknaden mognar ökar efterfrågan

på kringtjänster som service och support. De aktörer som har

den kritiska massan att kunna erbjuda dessa skapar tydliga

konkurrensfördelar i förhållande till de mindre

onlinehandlarna.

Att utöka utbudet av tjänster, kring t.ex.

produktrådgivning, logistik och installationer bedöms som

avgörande för att vara framgångsrik på onlinemarknaden och

i synnerhet för många av de produktkategorier som är

viktigast för BHG: För produkter som exempelvis fönster och

golv, utgör omfattande professionell rådgivning dessutom en

förutsättning för att kunna genomföra ett köp. BHGs

kundtjänst- och produktexperter har hög tillgänglighet.

Därutöver har vi fortsatt att bredda våra installationstjänster

för att tillhandahålla en smidig köpprocess, hela vägen från

sök och surf till orderläggning, leverans och installation. Vi har

även etablerat ett nätverk av fysiska visningsbutiker runtom i

Norden och kompletterar distributionen av produkter av

tredjepartsleverantörer med ett eget distributionsnätverk

med egna chaufförer och bilar, vilka erbjuder kringtjänster

vid leveranser.

DIY-MARKNADEN I NORDEN

Den totala DIY-marknaden utvecklades svagare i 2022 då

konsumtionen påverkades av den geopolitiska instabilitet

som blev följden av Rysslands invasion av Ukraina med

efterföljande energikris, inflation och räntehöjningar.

Onlinemarknaden förväntas ha en genomsnittlig årlig

tillväxt om ca. 15%, över en konjunkturcykel, drivet av en

kontinuerlig ökning av onlinepenetrationen. BHG uppskattar

att onlinepenetrationen över tid gradvis kommer att öka upp

till ca. 30 % och sedan plana ut.

2022

BHG GROUP 2022 14

DIY-segmentet innefattar produkter för konsumenters liv

med hemmet i centrum, inklusive kategorier som trädgård,

bygg och renovering och fritid. I den nordiska

konsumentmarknaden för DIY ingår försäljning från butiker

kategoriserade som DIY-återförsäljare, vilket innefattar både

traditionella byggvaruhus och webbutiker, medan försäljning

mot företag och professionella hantverkare inte räknas med.

Trender och drivkrafter

Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr

efterfrågan på DIY-marknaden i Sverige, Finland, Norge och

Danmark, såsom aktivitetsnivån på hemmafixarprojekt,

utvecklingen av disponibel inkomst, bostadsägande samt

omsättningen på bostadsmarknaden. Det finns dessutom en

lång tradition i de nordiska länderna att göra arbetet själv,

vilket främst är drivet av den relativt höga kostnaden för att

anlita hantverkare samt det faktum att många hushåll äger ett

fritidsboende. Intresset för DIY-produkter har ökat i Norden

sedan mitten av 1990-talet, vilket också återspeglas i form av

ett stort antal tv-program och annan media som relaterar till

DIY. Dessutom har DIY-marknaden historiskt präglats av

relativt låga investeringar i onlinehandel, bland annat på

grund av en marknadsstruktur som präglats av starka

återförsäljare och produktvarumärken.

Marknadsstruktur och marknadskonkurrens

Den nordiska DIY-marknaden kan delas in i fem segment:

onlineaktörer, traditionella bygghandelskedjor,

hemmafixarkedjor, nischaktörer/OEMs samt B2B-

distributörer. De olika segmenten skiljer sig åt genom olika

hög närvaro online, kombinationer av egna och externa

varumärken samt affärsmodeller.

Onlineaktörer

Aktörerna inom denna kategori fokuserar huvudsakligen på

DIY-produkter eller på utvalda underkategorier inom DIY, till

exempel dörrar eller fönster. Bolagen vänder sig framförallt till

konsumenter och flera aktörer använder sig av fysiska butiker

eller visningsbutiker för att komplettera onlineerbjudandet.

Som exempel tillhör BHGs varumärken Bygghemma.se,

Taloon, Netrauta, Frishop, Bygghjemme.no, Polarpumpen,

VVS Kupp, Nordiska Fönster, HYMA och Hafa Bathroom

denna kategori.

Traditionella butikskedjor

Aktörerna inom denna kategori inkluderar butikskedjor såväl

som oberoende butiker. Många aktörer erbjuder också ”click

and collect” i sina fysiska butiker. Kundbasen utgörs

framförallt av konsumenter, men företagskunder förekommer

också. Erbjudandet inkluderar ofta kringliggande tjänster för

att hjälpa kunderna genomföra sina projekt, såsom

installation.

Hemmafixarkedjor

Denna kategori inkluderar butikskedjor med ett brett

produktsortiment där DIY och heminredning delvis ingår,

alternativt utvalda underkategorier såsom hem och trädgård.

Primärt fokus är konsumenter och typiskt sett produkter med

lågt till medelhögt pris. Flera av aktörerna har byggt upp ett

butiksnätverk med stordriftsfördelar, exempelvis genom

samordnade inköp och logistiklösningar.

Nischaktörer/OEMs

Aktörerna i denna kategori har ofta ett starkt varumärke och

säljer egna produkter i varierande grad genom egna kanaler,

såväl fysiska butiker som webbutiker samt

genom återförsäljare.

B2B-distributörer

Denna kategori inkluderar distributörer som erbjuder stora

produktportföljer med fokus på djup snarare än bredd. Dessa

aktörer har butiker men vänder sig typiskt sett inte till

konsumenter, utan har affärsmodeller anpassade för

företagskunder såsom professionella hantverkare.

DIY-MARKNADEN I RESTEN AV EUROPA

Vår bedömning är att den totala DIY-marknaden i resten av

Europa i stort utvecklades på liknande sätt som i Norden

under 2022, alltså att första halvåret uppvisade en starkare

tillväxt än andra halvåret. Vår bedömning är att total-

marknaden under en konjunkturcykel kommer att växa i takt

med BNP och att onlinepenetrationen över lag är något lägre

i resten av Europa än i Norden.

HEMINREDNINGSMARKNADEN I NORDEN

Totalmarknaden inom heminredning förväntas utvecklas i

likhet med den för DIY, mao: en tillväxt i linje med BNP över

en konjunkturcykel. Onlinemarknaden förväntas ha en

genomsnittlig årlig tillväxt om ca. 15%, över en

konjunkturcykel, drivet av en kontinuerlig ökning av

onlinepenetrationen. BHG uppskattar att

onlinepenetrationen över tid gradvis kommer att öka upp till

ca. 30 % och sedan plana ut.

Trender och drivkrafter

Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr

efterfrågan på heminredningsmarknaden i Sverige, Finland,

Norge och Danmark, såsom aktivitetsnivån på

heminredningsprojekt, utvecklingen av disponibel inkomst

samt omsättningen på bostadsmarknaden. Det växande

intresset för hemförbättring och heminredning sedan mitten

av 1990-talet är också en tydlig faktor som driver tillväxten på

heminredningsmarknaden i allmänhet.

Marknadsstruktur och marknadskonkurrens

Den nordiska heminredningsmarknaden kan delas in i fem

segment: onlineaktörer fokuserade på heminredning,

traditionella butikskedjor, etablerade onlineaktörer inom

närliggande produktkategorier, IKEA och nischaktörer. De

olika segmenten skiljer sig åt genom olika hög närvaro online,

kombination av egna och externa varumärken

samt affärsmodell.

Onlineaktörer fokuserade på heminredning

Dessa aktörer har typiskt sett sitt ursprung inom onlinehandel

eller postorderverksamhet och säljer huvudsakligen

heminredningsprodukter. Aktörerna vänder sig framför allt till

konsumenter och har i vissa fall även fysiska butiker eller

visningsbutiker för att stödja sitt onlineerbjudande. Tonvikten

i produktsortimentet ligger på artiklar under eget eller inget

varumärke. BHGs varumärken Trademax, Chilli, Furniturebox,

Kodin1, LampGallerian och Nordic Nest tillhör denna kategori.

2022

BHG GROUP 2022 15

Traditionella butikskedjor

Dessa aktörer inkluderar butikskedjor med ett fysiskt

butiksnät, antingen i egen ägo eller via franchise alternativt

oberoende butiker. Sortimentet består av en kombination av

egna och externa varumärken. Dessa har gradvis ökat sin

närvaro på onlinemarknaden och har typiskt sett en bred

produktportfölj som även inkluderar andra typer av

produkter, exempelvis textilier.

Etablerade onlineaktörer inom närliggande produktkategorier

Liksom ovanstående kategori kommer dessa aktörer från

onlinehandel eller postorderverksamhet, men primärt fokus

ligger på ett bredare produktutbud inom exempelvis

heminredning eller mode. Sortimentet består av en

kombination av egna och externa varumärken. Flera bolag har

fysiska butiker eller visningsbutiker som komplement till

onlineerbjudandet.

IKEA

Tillhör en egen kategori på grund av dess storlek,

marknadsandel och långa historia i Norden.

Nischaktörer

Denna kategori inkluderar välkända bolag, ofta med fokus på

premiumprodukter och/eller premiumvarumärken inom

heminredningssegmentet. Dessa aktörer har framför allt

fysiska butiker men har nyligen även etablerat sig online.

BHGs varumärke Svenssons i Lammhult tillhör denna

kategori.

HEMINREDNINGSMARKNADEN I RESTEN AV EUROPA

I likhet med Norden förväntas totalmarknaden i resten av

Europa växa i linje med BNP över en konjunkturcykel. Vi

bedömer att onlinepentrationen är något lägre i resten av

Europa än i Norden.

DIY-segmentet

2022

BHG GROUP 2022 17

DIY-segmentet

• Segmentets nettoomsättning ökade med 3,4 %, varav

den organiska tillväxten uppgick till -6,5 %. Proforma

organisk tillväxt uppgick till -5,9 %

• Bruttomarginalen uppgick till 19,9 (24,3) %

• Justerad EBIT uppgick till 278,0 (560,7) Mkr,

motsvarande en justerad EBIT-marginal på 3,7 (7,7) %

• Den justerade EBIT-marginalen påverkades negativt av

höga frakt- och lagerhållnings- och

trafikdrivningskostnader, samt IT-, automations- och

organisationsinvesteringar syftandes till att möta och

överträffa kundförväntningar.

Nettoomsättning per segment

56%

44%

DIY Heminredning

(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec

Nettoomsättning 1 667,0 2 302,5 1 809,7 1 727,8 7 507,0 1 389,4 2 185,1 1 862,0 1 823,0 7 259,6

Bruttoresultat 397,6 519,5 186,1 391,3 1 494,5 355,3 555,6 433,6 419,9 1 764,3

Bruttomarginal (%) 23,9 22,6 10,3 22,6 19,9 25,6 25,4 23,3 23,0 24,3

Justerat bruttoresultat* 397,6 519,5 386,8 394,0 1 697,9 355,3 555,6 433,6 419,9 1 764,3

Justerad bruttomarginal (%) 23,9 22,6 21,4 22,8 22,6 25,6 25,4 23,3 23,0 24,3

Justerad EBITDA* 108,1 164,3 100,1 98,2 470,7 132,6 257,3 162,1 129,6 681,7

Justerad EBITDA-marginal (%) 6,5 7,1 5,5 5,7 6,3 9,5 11,8 8,7 7,1 9,4

Justerad EBIT* 66,2 117,5 47,9 46,4 278,0 108,0 229,6 129,5 93,7 560,7

Justerad EBIT-marginal (%) 4,0 5,1 2,6 2,7 3,7 7,8 10,5 7,0 5,1 7,7

Rörelseresultat 49,4 102,7 -167,6 13,5 -2,0 100,0 221,2 116,7 78,8 516,6

Rörelsemarginal (%) 3,0 4,5 -9,3 0,8 -0,0 7,2 10,1 6,3 4,3 7,1

Periodens resultat 80,7 150,9 46,6 -204,9 73,2 64,7 173,6 67,2 -89,1 216,4

Kassaflöde från rörelsen 135,9 31,4 -52,3 13,0 128,0 180,7 352,0 -204,2 -258,6 69,8

Antal besök (tusental) 38 749 41 822 36 498 31 987 149 056 37 936 50 349 41 309 36 389 165 984

Antal order (tusental) 548 658 583 616 2 404 486 648 587 652 2 373

Konverteringsgrad (%) 1,4 1,6 1,6 1,9 1,6 1,3 1,3 1,4 1,8 1,4

Genomsnittligt ordervärde (kr) 3 389 3 439 3 115 2 552 3 122 3 226 3 511 3 065 2 688 3 116

2022

2021

2022

BHG GROUP 2022 18

OPERATIV UTVECKLING

DIY-segmentet stod för 56 % av gruppens totala

nettoomsättning. Nettoomsättningen steg med 3,4 % till 7

507,0 (7 259,6) Mkr.

Marknaden för DIY präglades under 2022 av en svagare

efterfrågan och stora lager, med tilltagande oro bland

konsumenter till följd av skenande energikostnader, stigande

räntor och högre matinflation som pressar hushållens

disponibla inkomster. Kategorier som innebär en större

investering för konsumenten, såsom dörrar, fönster, golv och

bad hade ett kraftigare tapp än verksamheten generellt.

Samtidigt steg efterfrågan inom kategorier relaterade till

energibesparing. Justerad EBIT uppgick till 278,0 (560,7)

Mkr, med en justerad EBIT-marginal på 3,7 (7,7) %. Den lägre

justerade EBIT-marginalen jämfört med föregående år är

framför allt hänförlig till följande faktorer: 1) Den goda

lönsamheten motsvarande period föregående år, 2) en

negativ påverkan av höga frakt-, lagerhållnings- och

trafikdrivningskostnader, samt 3) IT-, automations- och

organisationsinvesteringar som syftar till att förbättra

kundnöjdheten.

Segmentets rörelseresultat uppgick till -2,0 (516,6) Mkr,

med en rörelsemarginal på -0.0 (7,1) %.

Under året konsoliderades Nordiska Fönster och Hafa i

Hafa Group. Vi avvecklade även en verksamhet,

StoneFactory.

KOMMENTARER DIY-SEGMENTET KVARTAL

FÖR KVARTAL

• DIY-segmentet växte i första kvartalet, i en totalmarknad

som hade negativ utveckling. Trots

marknadskomplikationer kring leveranskedjor, synnerligen

höga jämförelsetal, och en allmänt svagare efterfrågan

förstärkte segmentet därmed sin ledande nordiska

position.

• Under det andra kvartalet växte DIY-segmentet tack vare

de förvärv som genomförts efter utgången av motsvarande

period föregående år. Segmentet ökade sina

marknadsandelar på en marknad som utvecklades

negativt. Trots en svag efterfrågan förstärkte segmentet

därmed sin ledande nordiska position. Segmentet justerar

inköpsvolymer och senarelägger tidpunkter för

inköpsbeslut som en följd av god produkttillgänglighet,

kortade ledtider samt en svagare efterfrågan.

• Under tredje kvartalet ökade segmentet sina

marknadsandelar på en marknad som vi bedömer

utvecklades negativt. Trots en svag efterfrågan förstärkte

segmentet därmed sin ledande nordiska position. Fokus

ligger på att reducera lagernivåer och effektivisera

lagerhanteringen för att frigöra kassaflöde och justera

inköpsvolymer framåt samt att förbättra lönsamheten

genom att justera fasta kostnader för att anpassa

verksamheten till en svagare efterfrågan en tid framöver.

• Under det fjärde och sista kvartalet stärkte segmentet sin

ledande nordiska position trots en utmanande marknad.

Vidare förbättrades kundnöjdheten. I likhet med

föregående kvartal försämrades i synnerhet den justerade

EBIT-marginalen i den del av gruppens verksamhet som

utgörs av egna varumärken. Denna marknad är mer

fragmenterad än marknaden för externa varumärken och

det flertal mindre konkurrenter som agerar i den har haft

ett högt kampanjtryck, troligen för att få ner höga

lagernivåer och frigöra kassaflöde.

2022

BHG GROUP 2022 19

VÅRT KUNDERBJUDANDE

Vårt kunderbjudande består av en kombination av den

bredaste portföljen av externa varumärken och en växande

andel egna varumärken, till marknadsledande priser,

kompletterat med den mest attraktiva digitala

shoppingupplevelsen samt infrastruktur i form av

visningsbutiker och tjänster. Fokuset på att förstärka

sortimentet, leveransförmågan och investeringar i data och

automation bidrog till att förbättra kundnöjdheten under året:

• Sortiment: Den ständigt pågående

sortimentsexpansionen – med avseende på externa likväl

som egna varumärken och installationstjänster – utgör

grunden för att vi ska förbli den mest relevanta kanalen

för våra kunder. Vårt egenutvecklade system för

automatiserat utbyte av produktinformation möjliggör

att allt större delar av gruppens samlade produktportfölj

snabbt och smidigt kan exponeras för våra kunder i

relevanta kanaler, varhelst de interagerar med oss.

• Leverans: Vår fortsatt viktigaste leveranskanal i

segmentet, dropship-modellen, är kapitaleffektiv och vi

har föresatt oss att genom IT-investeringar höja den till

nästa nivå, för att kunna möta våra kunders ökande

förväntningar kring leveransalternativ, -tid och -

precision.

• Data & automation: Vi strävar efter att data och

automation i ännu högre grad ska genomsyra hela vår

värdekedja och väsentliga investeringar har gjorts för att

tillse att vi kan maximera bredden av erbjudandet och

använda all den data som flödar genom våra system i

syfte att optimera verksamheten och ytterligare förädla

kundupplevelsen. Arbetet med vår uppgraderade

kundplattform, som vi påbörjade under 2021, fortskred

och den uppgraderade versionen av vår

kunddataplattform rullades ut i den svenska plattformen,

efter att fullt ut ha sjösatts i den finska DIY-

verksamheten tidigare.

Fördelning nettoomsättning per land (%)

Nettoomsättning (Mkr)

Justerad bruttomarginal (%)

Justerad EBIT-marginal (%)

70%

21%

Sverige Finland Danmark

Norge Övriga Europa Övriga världen

500

1000

1500

2000

2500

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

10%

15%

20%

25%

30%

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

Heminredningssegmentet

2022

BHG GROUP 2022 21

Heminredningssegmentet

• Heminredningssegmentet har, efter förvärven av Nordic

Nest, Svenssons i Lammhult och AH-Trading 2021, ökat i

storlek, och segmentets nettoomsättning ökade med 9,6

%, varav den organiska tillväxten uppgick till -2,9 %.

Proforma organisk tillväxt uppgick till -2,7 % i en marknad

med svagare efterfrågan

• Bruttomarginalen uppgick till 25,0 (29,4) %

• Justerad EBIT uppgick till 155,2 (324,0) Mkr,

motsvarande en justerad EBIT-marginal på 2,6 (6,0) %

• Den justerade EBIT-marginalen påverkades negativt av

höga frakt-, lagerhållnings- och trafikdrivningskostnader,

samt av höga personalrelaterade kostnader som ännu

inte anpassats till nuvarande efterfrågesituation.

Omfattande åtgärder genomförs för att justera fasta

kostnader.

Nettoomsättning per segment,

56%

44%

DIY Heminredning

(Mkr) Q1 Q2 Q3 Q4

jan-dec Q1 Q2 Q3 Q4 jan-dec

Nettoomsättning 1 455,3 1 618,4 1 303,6 1 588,2 5 965,5 1 185,2 1 378,5 1 205,9 1 673,2 5 442,8

Bruttoresultat 444,4 456,7 186,1 401,2 1 488,5 342,9 391,5 354,9 508,4 1 597,7

Bruttomarginal (%) 30,5 28,2 14,3 25,3 25,0 28,9 28,4 29,4 30,4 29,4

Justerat bruttoresultat* 444,4 456,7 360,0 411,1 1 672,3 342,9 391,5 354,9 508,4 1 597,7

Justerad bruttomarginal (%) 30,5 28,2 27,6 25,9 28,0 28,9 28,4 29,4 30,4 29,4

Justerad EBITDA* 136,4 119,4 76,3 67,6 399,7 123,2 118,7 92,7 159,5 494,0

Justerad EBITDA-marginal (%) 9,4 7,4 5,9 4,3 6,7 10,4 8,6 7,7 9,5 9,1

Justerad EBIT* 80,4 59,7 13,9 1,3 155,2 89,2 79,9 48,5 106,4 324,0

Justerad EBIT-marginal (%) 5,5 3,7 1,1 0,1 2,6 7,5 5,8 4,0 6,4 6,0

Rörelseresultat 70,1 48,0 -171,4 -38,6 -91,9 81,9 71,8 39,4 96,2 289,4

Rörelsemarginal (%) 4,8 3,0 -13,1 -2,4 -1,5 6,9 5,2 3,3 5,7 5,3

Periodens resultat 104,4 62,5 -117,5 -10,6 38,8 56,8 46,0 17,2 62,8 182,9

Kassaflöde från rörelsen 338,0 -150,2 -57,7 87,6 217,6 26,4 3,7 15,5 27,3 73,0

Antal besök (tusental) 60 569 50 176 44 553 59 870 215 168 63 893 58 205 53 401 69 813 245 312

Antal order (tusental) 666 609 579 913 2 767 659 627 595 988 2 870

Konverteringsgrad (%) 1,1 1,2 1,3 1,5 1,3 1,0 1,1 1,1 1,4 1,2

Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 217 2 868 2 013 1 846 2 195 1 820 2 082 2 027 1 714 1 884

2022

2021

2022

BHG GROUP 2022 22

OPERATIV UTVECKLING

Nettoomsättningen inom Heminredningssegmentet ökade

med 9,6 % till 5 965,5 (5 442,8) Mkr och stod för 44 % av

gruppen totala nettoomsättning.

Som vi rapporterat under slutet av 2021 påverkades

verksamheten även under 2022 av svagare efterfrågan, med

tilltagande oro bland konsumenter till följd av skenande

energikostnader, stigande räntor och högre matinflation som

pressar hushållens disponibla inkomster.

Justerad EBIT uppgick till 155,2 (324,0) Mkr, med en

justerad EBIT-marginal på 2,6 (6,0) %. Den justerade

EBIT-marginalen påverkades negativt av höga frakt-,

lagerhållnings- och trafikdrivningskostnader samt av höga

personalrelaterade kostnader som ännu inte anpassats till

nuvarande efterfrågesituation. Omfattande åtgärder

genomförs för att justera fasta kostnader.

Segmentets rörelseresultat uppgick till -91,9 (289,4) Mkr,

med en rörelsemarginal på -1,5 (5,3) %.

Heminredningssegmentet har i grunden förstärkts med

• En total tillväxt under 2022 på 9,6 %

• En nyetablerad premiumplattform i form av Nordic Nest

Group, inklusive Svenssons i Lammhult

• Etableringen i Tyskland 2021 genom förvärvet av AH-

Trading och den kraftiga tillväxten på den tyska marknaden

för Nordic Nest.

Från att fram till och med 2018 i princip uteslutande ha

fokuserat på de nordiska marknaderna har segmentet

framgångsrikt etablerat en snabbt växande närvaro på det

europeiska fastlandet genom Furniture1. Under det fjärde

kvartalet stod kunder från länder utanför Norden för 40% av

segmentets omsättning.

KOMMENTARER HEMINREDNINGSSEGMENTET

KVARTAL FÖR KVARTAL

• Heminredningsmarknaden kännetecknades under första

kvartalet 2022 av en liknande dynamik som under det

andra halvåret 2021: En svagare efterfrågan, högre

trafikdrivningskostnader och fortsatta störningar i de

globala leverantörs- och logistikleden – dock med en

väsentlig skillnad: De prisjusteringar i marknaden som vi

kunde skönja i fjärde kvartalet har fortgått och

konsumentpriserna förväntas stiga ytterligare. Trots att

totalmarknaden krympte levererade segmentet en viss

proforma organisk tillväxt, driven av premiumsegmentet

och inte minst Svenssons i Lammhult, som operationellt

konsoliderats in i Nordic Nest.

• Under det andra kvartalet kännetecknades

Heminredningsmarknaden av en svagare efterfrågan och

ett hårt konkurrenstryck, inte minst för säsongskategorier

som utemöbler, för vilka kampanjintensiteten varit hög.

Segmentets premiumverksamhet, liksom den

östeuropeiska möbelplattformen, utvecklades starkt. Båda

dessa verksamheter har branschledande kundnöjdhet och

spänner över ett stort antal geografiska marknader. Den

lönsamma geografiska expansionen fortsatte i kvartalet,

med lokala lanseringar för Nordic Nest i Polen och Japan.

Value-for-money-plattformen prioriterade acceptabla

bruttomarginaler framför tillväxt och valde därför en mer

selektiv pris- och kampanjstrategi än flertalet konkurrenter

på marknaden. En fördröjd start på utesäsongen, generellt

svagare efterfrågan, inte minst inom utemöbelskategorin,

och höga lagernivåer på marknaden bidrog till den

negativa volymutvecklingen

• I det tredje kvartalet präglades Heminredningsmarknaden

fortsatt av svag efterfrågan och hårt konkurrenstryck, inte

minst för säsongskategorier som utemöbler, för vilka

kampanjintensiteten varit hög. Segmentets

premiumverksamhet, liksom den östeuropeiska

möbelplattformen, utvecklades starkt. Båda dessa

verksamheter har branschledande kundnöjdhet och

spänner över ett stort antal geografiska marknader. Value-

for-money-plattformen verkade i kvartalet i en utmanande

marknad. Generellt svagare efterfrågan och höga

lagernivåer på marknaden bidrog till den negativa

volymutvecklingen. Den svaga efterfrågan och det höga

konkurrenstrycket satte press på bruttomarginalen då det

varit svårt att genomföra prishöjningar. Omfattande

kostnadsåtgärder är sjösatta för att anpassa kostnadsnivåer

till den svagare efterfrågan.

• Heminredningsmarknaden kännetecknades i det fjärde

kvartalet av fortsatt svag efterfrågan och hårt

konkurrenstryck, inte minst för segmentets

premiumverksamhet, där kampanjintensiteten varit hög.

Särskilt segmentets östeuropeiska möbelplattform

utvecklades starkt. Verksamheten har branschledande

kundnöjdhet och spänner över ett stort antal geografiska

marknader. Value-for-money-plattformen verkade i

kvartalet i en utmanande marknad. Generellt svagare

efterfrågan och höga lagernivåer på marknaden bidrog till

den negativa volymutvecklingen. Den svaga efterfrågan

och det höga konkurrenstrycket satte press på

bruttomarginalen då det varit svårt att genomföra

prishöjningar. Omfattande kostnadsåtgärder är sjösatta för

att anpassa kostnadsnivåer till den svagare efterfrågan.

2022

BHG GROUP 2022 23

VÅRT KUNDERBJUDANDE

Vårt fokus på att förstärka sortimentet, leveransförmågan och

investeringar i data och automation bidrog till att förbättra

kundnöjdheten under året och kommer även framåt vara

kärnan i våra initiativ för lönsam tillväxt:

• Sortiment: Det gruppöverskridande egenutvecklade

systemet för sortimentsutbyte har implementerats i

flertalet av segmentets verksamheter. Fokus nu är att

driva geografisk tillväxt, framför allt genom Nordic Nest

och den östeuropeiska möbelplattformen allteftersom

leverantörsmässor åter kunnat hållas.

• Leverans: Fokus på att reducera lagernivåer och

effektivisera lagerhanteringen för att frigöra kassaflöde

och optimera kostnadsbasen genom att maximera

sortimentsutbytet mellan relevanta BHG-enheter och

justera inköpsvolymer framåt. Nordic Nests

lagerautomationslösning driftsattes framgångsrikt under

det fjärde kvartalet enligt plan och arbetet med

effektivisering fortskrider

• Data & automation: Vi strävar efter att data och

automation i ännu högre grad ska genomsyra allt vi gör.

Efter att vi 2021 beslutade att automatisera Nordic Nests

lager har Nordic Nests lagerautomationslösning

driftsatts framgångsrikt under det fjärde kvartalet enligt

plan och arbetet med effektivisering fortskrider.

Automation av lagret kommer att driva effektivitet och

möjliggöra snabba, kostnadseffektiva leveranser till

verksamhetens snabbt växande kundbas.

Fördelning nettoomsättning per land (%)

Nettoomsättning (Mkr)

Justerad bruttomarginal (%)

Justerad EBIT-marginal (%)

41%

11%

14%

27%

Sverige Finland Danmark

Norge Övriga Europa Övriga världen

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 2021 2022

2022

BHG GROUP 2022 24

Våra tre segment

Utöver vårt fokus på lönsamhet och kassaflöde har vi

definierat vår långsiktiga plan vilket även inkluderar

strukturåtgärder i syfte att minska komplexiteten, utvinna

synergier och säkerställa skalbara lösningar, samt

investeringar i teknikplattformar i syfte att möjliggöra

pågående och framtida konsolideringar. Som vi berättade om

i tredje kvartalet 2022 så har vi beslutat oss för att dela in vår

verksamhet i tre segment från den 1 januari 2023.

Uppdelningen av de tre verksamhetsområdena görs för att

bättre spegla våra kunders köpbeteenden, men är även

baserat på verksamhetsområdenas affärsmodeller och

position i marknaden.

1) Home Improvement, där Bygghemma är det ledande

varumärket, under ledning av Vice vd Mikael Hagman,

baserad till övervägande del på en dropship-modell med

låg kapitalbindning och där man erbjuder ett brett

sortiment och prismatchning.

2) Value Home, där Trademax är det ledande varumärket,

under ledning av Christian Eriksson, en ”Value”-baserad

modell med fokus på att erbjuda konkurrenskraftiga

priser, möjliggjort av Private Label.

3) Premium Living, där Nordic Nest inklusive Svenssons är

det ledande varumärket, under ledning av Bank

Bergström, en premiumposition baserad främst på

”wholesale” i syfte tillgängliggöra skandinavisk design på

internationella marknader.

Mikael, Christian och Bank är alla entreprenörer med lång

erfarenhet av att leda verksamheter i operativa vd-roller.

Därutöver ingår de i vår koncernledning, vilket gör att vi stärkt

vår operativa kompetens i ledningen.

Vi är övertygade om att merparten av de realiserbara

synergierna finns inom dessa respektive

verksamhetsområden snarare än på gruppnivå, såsom

skalbara IT-plattformar, konsolidering av lager, etc.

Från och med första kvartalet 2023 kommer vi rapportera

utifrån dessa 3 segment.

2022

BHG GROUP 2022 25

HOME IMPROVEMENT

VALUE HOME

Mkr (om inte annat anges) Q4 Q3 Q2 Q1 jan-dec Q4 Q3 Q2 Q1 jan-dec

Nettoomsättning

1 621,5 1 646,5 2 045,1 1 543,3 6 856,3 1 723,6 1 668,6 1 858,3 1 211,1 6 461,7

Bruttoresultat

384,9 220,2 431,8 350,1 1 387,0 399,9 373,6 421,6 281,1 1 476,3

Bruttomarginal (%)

23,7 13,4 21,1 22,7 20,2 23,2 22,4 22,7 23,2 22,8

Justerat bruttoresultat

387,6 351,5 431,8 350,1 1 521,0 399,9 373,6 421,6 281,1 1 476,3

Justerad bruttomarginal (%)

23,9 21,4 21,1 22,7 22,2 23,2 22,4 22,7 23,2 22,8

Justerad EBITDA

117,6 99,8 128,5 88,1 434,1 128,0 138,3 179,3 98,6 544,2

Justerad EBITDA-marginal (%)

7,3 6,1 6,3 5,7 6,3 7,4 8,3 9,6 8,1 8,4

Justerad EBIT

75,6 57,4 89,7 53,3 276,1 98,6 111,4 155,9 78,1 443,9

Justerad EBIT-marginal (%)

4,7 3,5 4,4 3,5 4,0 5,7 6,7 8,4 6,4 6,9

Jämförelsestörande poster

-64,9 -131,4 - -2,1 -198,3 - - - - -

Rörelseresultat

-6,8 -88,3 75,4 36,9 17,1 84,1 99,0 147,9 70,5 401,6

Rörelsemarginal (%)

-0,4 -5,4 3,7 2,4 0,2 4,9 5,9 8,0 5,8 6,2

Periodens resultat

-229,1 110,7 130,1 71,6 83,3 -86,9 67,8 114,8 47,7 143,4

Kassaflöde från rörelsen

4,0 17,7 10,9 442,6 475,2 -180,6 -8,7 246,3 265,4 322,4

Antal besök (tusental)

28 719 31 183 34 776 33 844 128 523 33 003 35 411 41 247 31 816 141 477

Antal order (tusental)

590 546 600 519 2 256 631 547 581 444 2 203

Konverteringsgrad (%)

2,1 1,8 1,7 1,5 1,8 1,9 1,5 1,4 1,4 1,6

Genomsnittligt ordervärde (kr)

2 485 3 018 3 321 3 282 3 020 2 628 2 948 3 317 3 051 2 974

2022

2021

Mkr (om inte annat anges) Q4 Q3 Q2 Q1

jan-dec Q4 Q3 Q2 Q1 jan-dec

Nettoomsättning

975,6 1 052,1 1 435,0 1 095,9 4 558,7 1 065,4 1 052,8 1 351,3 1 060,7 4 530,2

Bruttoresultat

257,8 63,7

430,4 361,5 1 113,4 342,4 314,1 422,2 335,1 1 413,8

Bruttomarginal (%)

26,4

6,1 30,0 33,0 24,4 32,1 29,8 31,2 31,6 31,2

Justerat bruttoresultat

267,7 295,4 430,4 361,5 1 355,1

342,4 314,1 422,2 335,1 1 413,8

Justerad bruttomarginal (%)

27,4 28,1 30,0 33,0 29,7 32,1 29,8 31,2 31,6 31,2

Justerad EBITDA

26,0

55,4 121,2 114,4 317,0 93,5 85,7 167,7 126,1 473,0

Justerad EBITDA-marginal (%)

2,7 5,3 8,4 10,4 7,0 8,8 8,1 12,4 11,9 10,4

Justerad EBIT

-38,4 -7,8 62,3 59,9 76,0 42,7 41,5 129,3 90,9 304,4

Justerad EBIT-marginal (%)

-3,9 -0,7 4,3 5,5 1,7 4,0 3,9 9,6 8,6 6,7

Jämförelsestörande poster

33,9 -232,7 -1,4

- -200,1 - - - - -

Rörelseresultat

-14,9 -245,6

55,8 54,9 -149,8 37,7 37,7 126,1 87,7 289,3

Rörelsemarginal

(%)

-1,5 -23,3 3,9 5,0 -3,3 3,5 3,6 9,3 8,3 6,4

Periodens resultat

19,3

-176,8 69,2 91,6 3,3 4,9 3,9 92,6 54,8 156,2

Kassaflöde från rörelsen

27,4

-176,2

-110,9 276,1 16,3 -193,5 -50,7 136,5 151,8 44,0

Antal besök (tusental

)

32 541 32 952 42 508 47 952 155 953 47 615 44 580 52 838 52 572 197 605

Antal order (tusental)

283 273 316 291 1 163 338 321 373 362 1 395

Konverteringsgrad (%)

0,9 0,8 0,7 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7

Genomsnittligt ordervärde (kr)

3 390 3 064 4 823 3 690 3 778 2 929 3 086 3 395 2 975 3 102

2022

2021

2022

BHG GROUP 2022 26

PREMIUM LIVING

Mkr (om inte annat anges) Q4 Q3 Q2 Q1 jan-dec Q4 Q3 Q2 Q1 jan-dec

Nettoomsättning

725,9

426,1 486,5 533,7 2 172,1 741,6 370,9 383,0 313,3 1 808,8

Bruttoresultat

151,5 89,7 115,2 131,4 487,8

186,8 101,5 103,9 82,4 474,7

Bruttomarginal (%)

20,9 21,1 23,7 24,6 22,5 25,2 27,4 27,1 26,3 26,2

Justerat bruttoresultat

151,5 101,2 115,2 131,4 499,4 186,8 101,5 103,9 82,4 474,7

Justerad bruttomarginal (%)

20,9 23,8 23,7 24,6 23,0 25,2 27,4 27,1 26,3 26,2

Justerad EBITDA

22,2

21,2

34,0 42,0 119,4 67,6 30,8 29,0 31,1 158,5

Justerad EBITDA-marginal (%)

3,1 5,0 7,0 7,9 5,5 9,1 8,3 7,6 9,9 8,8

Justerad EBIT

10,5 12,2 25,2 33,4 81,2 58,8 25,1 24,3 28,2 136,3

Justerad EBIT-marginal (%)

1,4 2,9 5,2 6,3 3,7 7,9 6,8 6,3 9,0 7,5

Jämförelsestörande poster

-8,1

-11,5 - - -19,6 - - - - -

Rörelseresultat

-3,3 -5,1 19,4 27,7

38,7 53,0 19,4 18,9 23,7 115,1

Rörelsemarginal (%)

-0,5 -1,2 4,0 5,2 1,8 7,2 5,2 4,9 7,6 6,4

Periodens resultat

-5,7 -4,9 14,1 21,9 25,4 55,7 12,7 12,3 19,0 99,7

Kassaflöde från rörelsen

72,4 48,0 -19,7 63,2 163,8 141,2 33,4 3,4 32,9 210,9

Antal besök (tusental)

30 597

16 915

14 714 17 522 79 748 25 585 14 719 14 469 17 441 72 214

Antal order (tusental)

656 344 350 403 1 752

672 313 321 340 1 646

Konverteringsgrad (%)

2,1 2,0 2,4 2,3 2,2 2,6 2,1 2,2 1,9 2,3

Genomsnittligt ordervärde

(kr)

1 267 1 454 1 396 1 373 1 354 1 190 1 275 1 205 993 1 168

2022

2021

Förvaltningsberättelse

2022

BHG GROUP 2022 28

Förvaltningsberättelse

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

BHG är en utav de största onlineaktörerna inom

konsumenthandel i Norden. Vi har utöver våra nordiska

verksamheter också en betydande närvaro i övriga Europa,

liksom på utvalda marknader utanför Europa. I Gruppen ingår

över 100 onlinedestinationer, innefattande till exempel:

www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,

www.furniturebox.se och www.nordicnest.se och över 70

showrooms. BHG har kontinuerligt utökat och breddat sin

produktportfölj och sin geografiska täckning till att idag vara

en ledande onlineaktör inom DIY respektive Heminredning.

Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken

verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-

och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,

Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &

Trädgård.

Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen

varumärken verksamma inom försäljning av möbler och

heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,

Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.

BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat

på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets

ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.

AKTIEN

BHG Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq

Stockholms Mid Cap-lista under symbolen BHG och har ISIN-

koden SE0010948588. BHG Group AB (publ) börsvärde på

Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2022 uppgick till

3,3 Mdkr.

Innehav*

Innehav %

Röster %

EQT

44 100 394

25,16 %

Ferd AS

31 838 862

17,76 %

Norges Bank

4 306 758

2,46 %

Vitruvian Partners

4 467 388

2,39 %

Arbejdsmarkedets

Tillægspension (ATP)

4 067 383

2,32 %

Tredje AP-fonden

3 811 679

2,17 %

Vanguard

3 190 518

1,71 %

Nordnet

Pensionsförsäkring

2 828 677

1,61 %

eQ Asset Management

2 620 000

1,49 %

AH Holding GmbH

2 323 232

1,33 %

Avanza Pension

2 211 731

1,26 %

Handelsbanken Fonder

2 207 688

1,26 %

Movestic Pension

1 953 298

1,11 %

Elementa Management

1 778 860

1,01 %

Nordea Fonder

1 677 517

0,96 %

Summa de 15 största

aktieägarna

–

Innehavsmässigt

113 383 985

64,02 %

Övriga aktieägare

61 877 481

35,98 %

Summa utställda aktier

175 261 466

100,0 %

* Data per 2022-12-31 sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear,

Morningstar, Finansinpektionen, Nasdaq och Millistream.

Aktiekapital

Per den 31 december 2022 var antalet utfärdade aktier

175 261 466 varav samtliga är stamaktier. Ytterligare 3 972 097

aktier som gavs ut efter beslut av den extra bolagsstämman

den 30 december 2022 registrerades hos Bolagsverket och

togs upp till handel på Nasdaq Stockholm i början av januari

2023 (se nedan). Koncernens aktiekapital uppgick till 5,4 Mkr

vid årets slut.

Per den 31 december fanns 3 567 500 utestående

teckningsoptioner hänförliga till koncernens

incitamentsprogram. Den totala potentiella utspädningen om

alla utestående teckningsoptioner utnyttjas uppgår till 2,0 %.

För mer information, se not 7.

Förändring av antalet aktier

Under 2022 genomförde BHG Group AB två riktade

nyemissioner. Den 4 maj 2022 genomförde BHG Group AB

en riktad nyemission om 16 393 443 aktier till en

teckningskurs om 61 kronor per aktie, genom vilken

koncernen tillfördes 989,4 Mkr efter avdrag för

transaktionskostnader om 10,6 Mkr. Efter den riktade

nyemissionen uppgick det totala antalet

utestående aktier i BHG Group AB till 140 209 173.

Den 6 december genomförde BHG Group en riktad

nyemission om 39 024 390 aktier till en teckningskurs om

20,50 kronor per aktie och tillfördes härigenom cirka 800

miljoner kronor. 35 052 293 aktier gavs ut med stöd av

bemyndigandet från årsstämman den 5 maj 2022 och de

resterande 3 972 097 aktierna gavs ut med stöd av

efterföljande godkännande från extra bolagsstämma den 30

december 2022.

De 3 972 097 aktier som gavs ut efter beslut av den extra

bolagsstämman den 30 december 2022 registrerades hos

Bolagsverket och togs upp till handel på Nasdaq Stockholm i

början av januari 2023.

Utdelning

Moderbolaget betalade ingen utdelning under 2021 och

styrelsen föreslår ingen utdelning för 2022.

Aktiens utveckling

Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 95,6 kronor. Vid

periodens sista handelsdag var aktiekursen 18,6 kronor. Den

högsta betalkursen, 100,9 kronor, noterades i januari och den

lägsta betalkursen, 12,4 kronor, noterades i oktober.

Under perioden omsattes 313 420 562 BHG-aktier, vilket

motsvarar en omsättningshastighet om 179 %.

MEDARBETARE

Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och våra framsteg är

beroende av kompetenta, drivna och duktiga medarbetare. Vi

strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där våra

medarbetare trivs på arbetet och ständigt har utrymme för att

lära sig och utvecklas.

Att attrahera och behålla rätt människor, tillsammans med

kompetensutveckling är nödvändigt för BHGs framgång samt

för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.

2022

BHG GROUP 2022 29

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var

2 759 (3 270) vid årets utgång. Av de anställda var 1 559

(1 767) män och 1 198 (1 502) kvinnor.

Information om medelantal anställda och lönekostnaderna

återfinns i not 7 och 8. Mer information finns under avsnittet

”Våra medarbetare” i hållbarhetsrapporten på sidan 44.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Nettoomsättning

Nettoomsättningen steg 6,1 % till 13 433,6 (12 666,0) Mkr. Den

organiska tillväxten uppgick till -5,0 %. Proforma organisk

tillväxt uppgick till -4,5 %.

Nettoomsättningen inom DIY-segmentet ökade med

3,4 % till 7 507,0 Mkr. Den organiska tillväxten uppgick till -6,5

%. Proforma organisk tillväxt uppgick till -5,9 %.

Nettoomsättningen för Heminredningssegmentet steg

med 9,6 % till 5 965,5 Mkr. Den organiska tillväxten uppgick

till -2,9 % för helåret. Proforma organisk tillväxt uppgick till

-2,7 %.

Koncernens webbutiker hade 364,2 (411,3) miljoner besök

och 5 172 (5 243) tusen ordrar.

Bruttomarginal och SG&A

Produktmarginalen uppgick till 35,1 (39,1) %. Den redovisade

bruttomarginalen (d.v.s. marginalen efter avdrag för direkta

försäljningsomkostnader, såsom logistik, lagerhantering etc.),

uppgick till 22,2 (26,5) %. Utvecklingen av bruttomarginalen i

förklaras i huvudsak av prispress i marknaden som en följd av

svag efterfrågan, aggressivt kampanjande och stora lager,

samt höga kostnader för lagerhantering.

• Produktmarginalförsämringen förklaras till stor del av de

för tillfället mer begränsade möjligheterna att genomföra

prisjusteringar till följd av svag efterfrågan och intensiv

konkurrens.

• De höga kostnaderna för lagerhantering är ett resultat av

att gruppen valde att gå in i utesäsongen med högre

lagernivåer än tidigare år, för att motverka de flaskhalsar

som uppstått i de globala varuförsörjningskedjorna.

Kostnaderna för lagerhantering förblev höga, en effekt

av svagare efterfrågan. De åtgärder som vidtagits för att

reducera lagerhållna varor väntas få störst genomslag

först under utesäsongen 2023, d.v.s. under det andra och

tredje kvartalet. Vi började redan i det fjärde kvartalet se

en viss positiv effekt av de tidigare kommunicerade

kostnadsinitiativen kring lagerhantering och kostnaden

var lägre än föregående år

Gruppen följer utvecklingen kring genomsnittliga

ordervärden (AOV) noggrant och fäster särskild vikt vid att

säkerställa att AOV:n för skrymmande produkter, som går

med pallförsändelser, förblir hög. Majoriteten av de operativa

enheterna, lyckades hålla, eller öka, AOV:n.

Försäljnings- och administrationskostnader (SG&A,

definierat som skillnaden mellan justerat bruttoresultat och

justerad EBITDA) uppgick till 2 554,5 (2 252,4) Mkr,

motsvarande 19,0 (17,8) % av nettoomsättningen. SG&A

påverkades framför allt negativt av höga personalrelaterade

kostnader som ännu inte anpassats till nuvarande

efterfrågesituation samt fortsatt höga kostnader för

onlinemarknadsföring. Det pågår ett arbete med

kostnadsneddragningar motsvarande 150–200 Mkr på

årsbasis, varav två tredjedelar bedöms påverka SG&A. Det

inträffade ett trendbrott under årets andra kvartal, då

kostnaden för trafikdrivning mätt som Cost Per Click (CPC),

började falla, den fallande trenden förstärktes under

resterande period av året. En högre SG&A i förhållande till

nettoomsättningen är också resultatet av den fortsatta

ökningen av andelen försäljning från egna varumärken. Vår

strävan att öka andelen egna varumärken kräver en något

mer omfattande organisation och högre

onlinemarknadsföring. Slutligen fortsätter vi investera i

teknikplattformen för att kunna leverera tillväxt med god

kundnöjdhet och ökad kundlojalitet på längre sikt.

Kundnöjdheten förbättrades också väsentligt under året.

Resultat

Koncernens justerade EBIT uppgick till 374,9 (812,7) Mkr,

motsvarande en justerad EBIT-marginal på 2,8 (6,4) %.

Koncernens rörelseresultat uppgick till -183,9 (710,6) Mkr,

motsvarande en rörelsemarginal på -1,4 (5,6) %.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

uppgick till 100,6 (78,7) Mkr. Under året har nedskrivning av

varumärken hänförliga till stängda webbplatser belastat

resultat med 8,6 (0,0) Mkr. Avskrivningarna avser

identifierade övervärden hänförliga till kundrelationer och

kunddatabaser i förvärvade bolag. Inga behov av

nedskrivningar av goodwill eller övriga tillgångar

identifierades under året eller föregående år.

Koncernens finansnetto uppgick till 165,6 (-79,7) Mkr,

vilket inkluderar omvärderade tilläggsköpeskillingar om

+285,4 Mkr. Räntekostnaderna uppgick till -96,3 Mkr, varav -

20,5 Mkr är hänförliga till leasingskulder relaterade till IFRS

16.

Koncernens resultat före skatt uppgick till -18,3 (630,9)

Mkr.

Resultatet efter skatt uppgick till 45,7 (490,8) Mkr. Den

effektiva skattesatsen uppgick till -349,9 (-22,2) %

motsvarande -64,1 (-140,1) Mkr. Den effektiva skattesatsen

beror främst på ej skattepliktiga intäkter i form av justeringar

på tilläggsköpeskillingar som belastar helåret.

Kassaflöde

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten

uppgick till -105,6 (-27,6) Mkr.

Kassaflödet från den löpande verksamheten drevs dels av

en positiv effekt från koncernens rörelseresultat, dels en

negativ effekt från förändringar i rörelsekapitalet. Kassaflöde

från förändring av varulager hade en positiv utveckling under

de två sista kvartalen men en negativ utveckling under de två

första kvartalen och uppgick till -355,8 (-877,3) Mkr för

helåret. Åtgärder som vidtagits för att reducera lagerhållna

varor och därmed förbättra kassaflödet bedöms få störst

genomslag först under utesäsongen 2023, d.v.s. under det

andra och tredje kvartalet.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -

105,6 (-27,6) Mkr, vilket motsvarar en kassakonvertering (i

förhållande till justerad EBITDA) på -10,8 (-10,4) %.

Koncernens kassaflöde till investeringsverksamheten

uppgick till -454,9 (-1 855,4) Mkr och var framför allt

hänförligt till investeringar i verksamheter, utbetalningar

avseende avtalade köpeskillingar och tilläggsköpeskillingar

hänförliga till förvärv under tidigare perioder, liksom till IT-

2022

BHG GROUP 2022 30

investeringar avseende teknikplattformar och

logistiklösningar.

Kassaflödet till finansieringsverksamheten uppgick till

765,1 (1 851,7) Mkr, i huvudsak till följd av genomförda

nyemission samt amortering av revolverande kreditfacilitet

om sammanlagt 1 305,7 Mkr samt upptagande av nya lån om

800 Mkr. Finansieringsverksamhetens kassaflöde är även

hänförlig till amortering av leasingskulder, betald ränta samt

inbetalda optionspremier.

Koncernens likvida medel uppgick vid rapportperiodens

utgång, jämfört med årets ingång, till 477,6 (273,5) Mkr.

Finansiell ställning

Koncernens nettoskuld, vilken definieras som koncernens

kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot

kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga

placeringar, uppgick till 1 543,4 Mkr vid periodens utgång,

jämfört med 2 251,3 Mkr vid årets ingång, motsvarande en

nettoskuld i förhållande till rullande 12-månader (LTM)

justerad EBITDA om 3,14x, vilket är utanför spannet för

koncernens kapitalstrukturmål på medellång sikt.

Kommunicerade åtgärder för att förbättra lönsamhet och

kassaflöde förväntas leda till en positiv resultat- och

kassaflödesutveckling och utgör ett första steg i BHGs arbete

med att framtidssäkra verksamheten för framtida lönsam

tillväxt. Därutöver skapar genomförd nyemission samt de

under föregående kvartal omförhandlade lånevillkor utrymme

för att agera långsiktigt.

Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 1

300,0 Mkr vid periodens utgång, jämfört med 800,0 Mkr vid

årets ingång.

Koncernens totala tillgångar vid rapportperiodens utgång,

jämfört med årets ingång, uppgick till 14 281,4 (13 612,3) Mkr.

Koncernens egna kapital uppgick vid rapportperiodens

utgång, jämfört med årets ingång, till 7 669,8 (5 256,3) Mkr.

FORTSATT TILLVÄXT UNDER 2022

Vi rapporterade en total tillväxt på 6,1 % och nådde en

nettoomsättning om 13,4 Mdkr och färden mot vår nästa

milstolpe, att nå 20 Mdkr med en justerad EBIT-marginal på

minst 7 %, fortsätter.

MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL

Under det gångna året förändrades förutsättningarna

signifikant. Marknadsomständigheterna blev mer utmanade

ju längre året gick, där oron i världen påverkade

konsumenterna och vår lönsamhet. Under året skiftade vi

fokus från lönsam tillväxt till kassaflöde och lönsamhet. En

handlingsplan med olika åtgärder lanserades för att på bästa

sätt möta den alltmer utmanade omvärlden. Åtgärderna

inkluderade ett omfattande kostnadsbesparingsprogram,

lagerminskning, tillfälligt förändrade lånevillkor samt en

lagernedskrivning för att spegla det verkliga värdet.

• Vi startade 2022 med ett första kvartal där tillväxten

uppgick till 21,1% och organisk tillväxt till 0,6%. Vi

förvärvade Hemmy AB, som säljer vitvaror,

hushållsapparater samt hem- och trädgårdsprodukter

online i Sverige. Genom förvärvet breddas BHG:s

erbjudande, såväl på Vitvaruexperten.com, som på

koncernens övriga relevanta plattformar. Förvärvet

möjliggör också ytterligare skalfördelar inom inköp,

logistik och marknadsstrategier. Högre kostnader för

inköp, logistik och marknadsföring som en följd av oron i

världen påverkade vår lönsamhet.

• Under andra kvartalet upplevde vi en tuff marknad i

vilken konsumentoro samt högre kostnader för logistik

och marknadsföring påverkade vår lönsamhet. Tillväxten

uppgick till 10,1% och organisk tillväxt var -8,1%. Genom

en riktad nyemission den 4 maj tillfördes BHG 1 Mdkr.

• Årets tredje kvartal innehöll stora förändringar. Den 11

augusti tillträdde styrelseordförande Gustaf Öhrn som tf.

vd för BHG Group efter att Adam Schatz lämnat sin

position som vd. Christian Bubenheim tog över som

styrelseordförande. Ett tufft kvartal där vi i en

utmanande omvärld bedömer att BHG tog

marknadsandelar. Vi agerar och tar krafttag såväl på

kostnader som för att sänka vårt lager för att säkerställa

att BHG kommer ur denna utmanande period ännu

starkare. Tillväxten var 1,5% och organisk tillväxt -5,3%.

• Den utmanande marknadsmiljön från det tredje kvartalet

fortgick i det fjärde kvartalet. Den 27 november

offentliggjordes att Gustaf Öhrn utsetts till ordinarie VD

och koncernchef för BHG Group. Ännu ett tufft kvartal

där vi är övertygade att våra hårda ansträngningar börjar

ge resultat. Vi kan glädjande konstatera att vi fortsätter

att minska vårt lager. Tillväxten var -5,1% och organisk

tillväxt -3,7%. Den 6 december genomförde BHG Group

en riktad nyemission och tillfördes nästan 800 Mkr.

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH SYNERGIER

BHG har, sedan starten för över tio år sedan, konsekvent

kombinerat organiska initiativ med förvärv. Under de aktuella

marknadsförhållandena är aktiviteten lägre och förvärv är för

närvarande inte vårt primära fokus. Vi fortsätter likväl att

utvärdera potentiella förvärvsmöjligheter och samarbeten för

att göra relevanta tilläggsförvärv även framåt, som kan stärka

vårt erbjudande inom gruppens kärnområden – inte minst

inom området energibesparing och -effektivisering. Vi

bedömer att omvärlden i 2023 blir fortsatt utmanade, framför

allt under första halvåret. Vårt fokus är fortsatt på kassaflöde

och lönsamhet. Utöver detta fokus har vi definierat vår

långsiktiga plan vilket även inkluderar strukturåtgärder i syfte

att minska komplexiteten, utvinna synergier och säkerställa

skalbara lösningar, samt investeringar i teknikplattformar i

syfte att möjliggöra pågående och framtida konsolideringar.

Även i en svår marknad kan vi skapa möjligheter genom att

nyttja vår storlek och erfarenhet för att fortsätta att ta

marknadsandelar. Möjligheterna inkluderar internationell

expansion, inklusive externa marknadsplatser. Vidare kan vi

utvidga sortimentet genom interna marknadsplatser inom

BHG Group. I en svår marknad kan även möjligheter uppstå

när konkurrenter lämnar produktkategorier. Generellt är

tillväxtmöjligheterna på de nordiska marknaderna fortsatt

goda, då onlinepenetrationen i våra kategorier alltjämt är

relativt låg.

2022

BHG GROUP 2022 31

ÄGARBASEN OCH BHG-AKTIEN

Under 2022 passerades ännu en milstolpe, då antalet

aktieägare översteg 13 000. Vid årets slut ägde de två största

aktieägarna, EQT och Ferd AS, tillsammans drygt 43% av

kapitalet. BHG har idag en bred ägar-bas av nordiska

privatpersoner och svenska såväl som utländska institutioner.

Under 2022 stärkte vi vår balansräkning med cirka 1800 Mkr i

två nyemissioner där vi är tacksamma för det stora stödet från

såväl befintliga som nya aktieägare.

Vårt fokus ligger nu på att förbättra kassaflöde och

lönsamhet genom nämnda åtgärdsprogram. I dessa tuffa

tider är det viktigt att inte glömma att de grundläggande

strukturella trenderna som drivit BHG's tillväxtresa förblir

relevanta och intakta. Migrationen från fysisk retail till online

bedömer vi fortsätter i våra kategorier under överskådlig

framtid samtidigt som intresset för hemmet och därmed våra

kategorier fortsätter öka.

Vi är övertygade om att styrkan i vår modell och våra

satsningar för att ytterligare förstärka våra bolag kommer att

skapa värde för våra ägare.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden för Home

Improvement omsätter ca. 280 Mdkr årligen och att den

europeiska totalmarknaden är 15-20 gånger större. Samtidigt

som den totala marknaden för Home Improvement-

produkter är relativt stabil präglas den av en ökad grad av

onlineförsäljning.

Onlinepenetrationen har ökat stadigt under det senaste

decenniet, men är fortfarande relativt låg jämfört med många

andra konsumentmarknadskategorier, som t.ex.

hemelektronik och böcker. Utvecklingen mot högre

onlinepenetration har framför allt drivits av ett förändrat

konsumentbeteende och tekniska förbättringar, vilka har

gynnat och förväntas fortsätta gynna onlinebaserade

återförsäljare såsom BHG.

Home Improvement-kategorierna ger ett högt

täckningsbidrag per order till följd av ett högt genomsnittligt

ordervärde, attraktiva bruttomarginaler efter hanterings- och

distributionskostnader samt låga returnivåer.

BHG bedömer att DIY och heminredning online i Norden

under 2023 kommer att präglas av en inbromsning för att

sedan växa, med en uppskattad genomsnittlig årlig tillväxttakt

på 15 % över en konjunkturcykel. Marknadstillväxten i de

mindre mogna östeuropeiska marknaderna bedöms bli högre

under perioden. På de alltfler internationella marknader som

BHG verkar, bland annat genom förvärven av Nordic Nest

och AH-Trading, bedöms marknadstillväxten också vara god

samtidigt som förutsättningarna för en

marknadsandelsexpansion är goda.

Nettoomsättningstillväxt

Gruppens ambition är att nå en nettoomsättning på 20

miljarder kronor på medellång sikt, inklusive förvärv. Målet om

att omsätta 20 miljarder kronor i nettoomsättning ska uppnås

genom att kombinera organisk tillväxt minst i linje med

marknaden, som förväntas växa med cirka 15 % per år över en

konjunkturcykel, med förvärv, som förväntas addera 5-10

procentenheters tillväxt per år. Kombinationen av organiska

och förvärvsrelaterade initiativ förväntas resultera i en tillväxt i

intervallet 20-25 % per år.

Lönsamhet

Gruppen avser att fortsatt driva verksamheten på ett sådant

sätt att tillväxt går hand i hand med god lönsamhet.

Lönsamhetsmålet är att nå en justerad EBIT-marginal på

minst 7 %.

Kapitalstruktur

Målet för kapitalstruktur är oförändrat: Att upprätthålla en

nettoskuld, exklusive IFRS 16 effekter, i förhållande till

rullande 12-månader (LTM) EBITDA i spannet 1,5–2,5x, med

flexibilitet för strategiska initiativ.

Utdelningspolicy

Målet för utdelningspolicy är oförändrat. När det fria

kassaflödet överstiger tillgängliga investeringar i lönsam

tillväxt, och under förutsättning att kapitalstrukturmålet är

uppfyllt, kommer överskottet delas ut till aktieägarna.

RISKER

Risker är en naturlig del av alla affärsverksamheter och en viss

nivå av risktagande är en förutsättning för ekonomisk tillväxt.

Det finns ett antal strategiska, operativa och finansiella

risker och osäkerhetsfaktorer som kan påverka koncernens

finansiella resultat och ställning.

De flesta kan hanteras genom interna rutiner, medan vissa

i högre utsträckning styrs av yttre faktorer.

Risker och osäkerhetsfaktorer finns relaterade till system,

processer, säsongs- och vädervariationer, men kan även

uppkomma vid förändrade marknadsförhållanden eller

förändrade konsumtionsbeteenden för e-handel. Koncernen

exponeras även för olika typer av finansiella risker, såsom

valuta, finansierings- och likviditetsrisk samt ränterisk.

Nedan beskrivs BHGs mest väsentliga risker.

Förändrad köpkraft till följd av det ekonomiska klimatet

Konsumenter på i stort sett alla marknader där BHG verkar

har under 2022 påverkats av den ekonomiska situation som

kommit i kölvattnet av Rysslands invasion av Ukraina. Det som

inledningsvis beskrevs som en kortare militär insats har under

2022 visat sig få långtgående ekonomiska effekter för

konsumenter, som påverkats av stigande matvarupriser,

energipriser och låneräntor. Till det har sjunkande

marknadspriser på fastigheter gjort att omsättningen och

nybyggnation av bostäder dämpats betydligt

Summan av den disponibla inkomsten som används till

konsumtion har till stora delar reducerats på grund av att

inflationen ökat i högre grad än inkomsterna. Totalt har det

ekonomiska läget haft en stor negativ påverkan på

efterfrågan på produkter som BHG erbjuder, som i sin tur har

påverkat BHGs försäljning och resultat negativt. Efterfrågan

är särskilt svag inom kapitalintensiva produktkategorier såsom

fönster, dörrar, bad och golv.

Det ekonomiskt volatila läget bedöms fortsatt dominera

2023, med en möjlighet till viss förbättring i andra halvan.

Dock så väntas både inflation och energipriser fortsatt vara

långt över det normala under kommande år. Även räntorna

väntas enligt marknadsbedömare ligga kvar på en hög nivå

under hela 2023 och en bit in på 2024 innan de första

försiktiga sänkningarna kan väntas ske. BHG gör därför

bedömningen att den geo-politiska turbulensen kommer

2022

BHG GROUP 2022 32

fortsätta påverka konsumentens vilja att konsumera negativt

även under 2023.

Risker relaterade till globala logistikkedjor, lager och

inflation

BHGs varuförsörjning är i hög grad beroende av globala

logistikkedjor. Störningar som uppkom under 2021 har

fortsatt att påverka leveranskapaciteten hos leverantörer

under första halvan av 2022 vilket resulterat i

leveransförseningar och en eftersläpning i lageruppbyggnad

inom vissa sällanköpskategorier.

Inköpspriser som påverkats av stigande råvarukostnader

hos leverantörer har minskat möjligheterna att bibehålla

marginaler när köpkraften minskat. Sammantaget med den

minskade efterfrågan har gjort att lagervärden ökat vilket i sin

tur påverkat kassaflöde och resultat.

BHG gör bedömningen att den globala efterfrågan på

konsumentprodukter kommer att dämpas under 2023 vilket

väntas ge en förbättrad kapacitet i varuflöden från Asien.

Effekten på inköpspriser till följd av förväntade minskningar

efterfrågan i leverantörskedjan för import, bedöms dock

delvis motverkas av den svaga valutan som driver upp

importpriserna.

BHG gör bedömningen att utbudskomplikationerna avtar.

Fraktraterna för den del av sortimentet som köps in från Asien

har redan sjunkit väsentligt och när marknadsaktörer justerar

ner inköpsvolymer bör vi se en ökad produktionskapacitet

med sjunkande priser som följd. Vidare är det sannolikt att

konkurrenstrycket gradvis kommer att normaliseras, i takt

med att marknaden fortsätter att konsolideras samt att

marknadsaktörer justerar ner inköpsvolymer och reducerar

lagerpositioner.

Det svåra marknadsläget kommer även att öppna upp för

möjligheter. I takt med att konkurrenter försvagas, försvinner

eller lämnar produktkategorier kommer BHG att kunna flytta

fram sin ledande position genom organisk expansion och

förvärv.

IT- och GDPR-relaterade risker

Koncernbolagen nyttjar olika IT-plattformar, både för interna

ändamål och för att erbjuda kunderna en attraktiv

shoppingmiljö online. Driftsstörningar i dessa plattformar, till

exempel till följd av cyber-attacker, kan leda till att interna

processer försvåras samt till att de externa driftsmiljöerna

ligger nere. Denna typ av IT-relaterade risker kan få en

negativ inverkan på koncernens verksamhet, framtidsutsikter,

finansiella ställning och resultat.

Under den europeiska GDPR-förordningen kan IT- och

affärsrelaterade processer varvid personuppgifter hanteras

felaktigt få en negativ inverkan på koncernens verksamhet,

framtidsutsikter, finansiella ställning och resultat.

Kriget i Ukraina

BHG har endast obetydlig exponering mot Ryssland, Belarus

samt Ukraina vad avser försäljning till kunder i dessa länder

från koncernens e-handelsplattformar. BHG har vidare inga

dotterbolag i de aktuella länderna och heller ingen

betydande direkt exponering vad avser leverantörer i

Ryssland och Belarus och begränsad exponering mot Ukraina.

Finansiella risker

Följande finansiella risker har identifierats och finns beskrivna

i not 26.

• Finansierings- och likviditetsrisk

• Ränterisk

• Kreditrisk

• Valutarisk

Finansiella risker och osäkerhetsfaktorer

Som tidigare angetts bedömer BHG att omvärlden under

2023 blir fortsatt utmanande, framför allt under första

halvåret. En svag efterfrågan och stora lager sätter press på

priser och därmed även på koncernens lönsamhet. Det kan

därmed inte uteslutas att lönsamheten når en sådan nivå att

BHG riskerar att inte kunna uppfylla lånevillkoren (financial

covenants) i koncernens kreditfaciliteter.

BHG har under året omförhandlat och av långivande

banker beviljats tidsbegränsade lättnader vad avser dessa

lånevillkor. Lättnaderna gäller under perioden från och med

30 september 2022 till och med 31 december 2023 och

medför att långivarnas krav avseende skuldsättningsgrad och

ränteteckningsgrad sänks under nämnda period. Per den 31

december 2022 utnyttjade koncernen 2 000 Mkr av ett totalt

utrymme om 3 300 Mkr i kreditfaciliteterna. Per samma

tidpunkt hade koncernen likvida medel om 477,6 Mkr i form

av banktillgodohavanden.

Om koncernen inte uppfyller sina lånevillkor förfaller

kreditfaciliteterna till betalning. Med reservation för

osäkerheten i efterfrågan bedöms koncernens fokus på att

reducera kostnader och sänka lagernivåer kunna generera en

tillräckligt hög lönsamhet och kassaflöde för att tillse att

koncernen uppfyller lånevillkoren. Styrelsen gör vidare

bedömningen att även om koncernen inte skulle uppfylla

lånevillkoren så föreligger goda förutsättningar att erhålla

finansiering för att säkerställa fortsatt drift om än till förhöjd

kostnad. BHG har en god relation och dialog med sina

bankpartners för att söka och hitta konstruktiva lösningar.

Företagets finansiella rapporter har därför upprättats enligt

antagandet om fortsatt drift. Om ingen av lösningarna kan

genomföras finns dock en osäkerhetsfaktor rörande

finansieringen under 2023.

För en beskrivning av övriga finansiella risker, se not 26.

2022

BHG GROUP 2022 33

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare.

Det föreslås inga förändringar av riktlinjerna för 2023.

Allmänt

Dessa riktlinjer omfattar VD och de två övriga personerna i

bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är i korthet att kapitalisera på sin

ledande position på online-marknaden för Home

Improvement för att fortsätta dra nytta av den underliggande

tillväxten i marknaden som ökat internetanvändande

resulterar i, samt att kombinera organisk tillväxt med fortsatta

aktiva konsolideringsåtgärder såsom förvärv.

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se

www.wearebhg.com/sv.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och

omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl

omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram som styrelsen föreslagit att årsstämman

2021 ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar i allt

väsentligt befintliga program. Programmen omfattar ledande

befattningshavare, nyckelpersoner och anställda inom

koncernen. Programmen uppställer krav på egen investering

och flerårig innehavstid. För mer information om dessa

program, se www.wearebhg.com/sv.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig

kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på

den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt

kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 200 %

av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig

ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs

på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 % av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än

en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 100 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte

befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig

kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 100 % av den

fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra

kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 100 % av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

eller icke-finansiella. De kan också utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet

ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser

rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget

senast offentliggjorda finansiella informationen.

2022

BHG GROUP 2022 34

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet

mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga

anställdas ersättning kommer att redovisas i

ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

MODERBOLAGET

BHG Group AB (publ) är koncernens moderbolag. Bolaget

har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder.

Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, specificerat i

not 15.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 8,3 (2,6) Mkr.

Moderbolagets rörelseresultat uppgick till -82,9 (-91,1) Mkr.

Utestående incitamentsprogram belastar moderbolagets

resultat med -4,4 (-5,8) Mkr. Moderbolagets likvida medel

uppgick till 8,9 Mkr vid rapportperiodens utgång, jämfört med

0,0 Mkr vid årets ingång.

Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning

betalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2022. Skälet till

detta är de stora möjligheter till investeringar i lönsam tillväxt

som föreligger, inte minst genom fortsatta förvärv.

VINSTDISPOSITION

BHG Group AB

559077-0763

Förslag till vinstdisposition (kronor

)

Till bolagsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserat resultat

144 814 251

Överkursfond

6 564 190 416

Årets resultat

5 658 382

6 714 663 049

Styrelsen föreslår att

i ny räkning balanseras

150 472 633

varav till överkursfond

6 564 190 416

6 714 663 049

Hållbarhetsrapport

- del av förvaltningsberättelse

2022

BHG GROUP 2022 36

ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR BHG

2022 var ett spännande år för BHG ur många aspekter och

inte minst utifrån vårt hållbarhetsarbete. Vi tog flera viktiga

kliv inför att ytterligare definiera och strukturerar vårt arbete

för att skapa hållbara portföljbolag och därmed ett hållbart

BHG. Under första kvartalet definierade vi våra långsiktiga

målsättningar inom hållbarhetsarbetet baserat på vår

materialitetsanalys, FN Global Compact samt med en tydlig

koppling till FNs globala mål för hållbar utveckling.

Vidare skickade vi in ett åtagandebrev till Science Based

Target initiative (SBTi) och vi avser skicka in våra mål för

verifiering under 2023. Med en tydligare styrning och

väldefinierade mål har vi tagit flera kliv inom

hållbarhetsområdet. I likhet med tidigare år ser vi en ökning

av våra koldioxidutsläpp i gruppens bolag. Ökning handlar till

stora delar om att vi lär oss och blir bättre på att

mäta våra utsläpp och det kan tyckas paradoxalt

att vi genom ett förbättrat hållbarhetsarbete får

ett sämre resultat. Detta är något vi inte är

ensamma om och något vi måste acceptera

som ett led i vårt förbättringsarbete under en

period framöver. Vi känner oss dock trygga med

att under 2022 hittat en god grund och kan

utgå från 2022 som basår för framtida

förbättringar.

Satsningar inom ESG

Under andra halvåret förstärkte vi

organisationen med en resurs vars uppdrag

riktas mot att löpande stötta våra portföljbolag i

deras hållbarhetsarbete för att säkra att vi

uppnår våra mål. BHG opererar genom en

decentraliserad struktur vilket ökar kraven på

enkla och tydliga processer samt mätetal för

löpande uppföljning på koncernnivå. Genom att

jobba kontinuerligt med våra nyckeltal kan vi

styra mot våra mål. Under året investerade vi

även i ett digitaliserat verktyg för löpande

uppföljning av vårt hållbarhetsarbete. Detta

underlättar visibiliteten och progressen för

respektive portföljbolags hållbarhetsarbete och

innebär att den löpande uppföljningen på

koncernnivå påverkas positivt.

2022 ett år präglat av geopolitisk instabilitet

2022 präglades av såväl geopolitisk instabilitet som

efterlevande effekter av coronapandemin. Under årets

inledning lättade restriktionerna och arbetsmiljön återgick till

ett nytt normalläge. Andelen digitala möten var fortsatt hög

och för de verksamheter där arbetet tillät har även

fortsättningsvis visst arbete genomförts hemifrån. Under

februari bröt kriget i Ukraina ut med stor osäkerhet som följd.

Då BHG inte har några större åtaganden eller verksamheter i

Ukraina har effekterna för BHG varit begränsade. Dock har

den allmänna osäkerheten samt ökad inflation och energikris

som följt i krigets spår haft effekt på BHG bl. a med minskad

efterfrågan på våra produkter som följd.

Med nya kriser är det tydligt att BHG löpande måste

utvärdera sitt arbetssätt och bolagets förmåga att snabbt

anpassa sig vilket har medfört en ökad företagsresiliens.

Givet utmaningarna sammanfattas året som en framgång

inom hållbarhetsområdet. Vi har påbörjat vår hållbarhetsresa

och fortsatt fokus på hållbarhetsaspekterna i BHGs

övergripande strategi är given och självklar.

Gustaf Öhrn,

VD och koncernchef BHG Group

2022

BHG GROUP 2022 37

DET HÄR ÄR BHG

BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra

kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy!”. Med

marknadens bredaste produktportfölj, de mest

konkurrenskraftiga priserna och ett stort utbud av tjänster,

som produktrådgivning och installation, vill vi skapa den bästa

kundupplevelsen online. Vi strävar efter att hållbarhet ska

vara en integrerad del av vår verksamhet och bolagsstrategi.

Om BHG

BHGs affärsmodell tar sin utgångspunkt i byggstenar som

sortimentsbredd, prismatchning, en förstklassig

kundupplevelse online, marknadens bästa professionella

service och support samt kostnadseffektivitet. BHG är den

största onlineaktören i Europa inom Home Improvement,

vilket utgörs av segmenten Do-It-Yourself (DIY) och

heminredning (value och premium). DIY består av produkter

för hemmet, inklusive produkter för att bygga, renovera och

underhålla hem och trädgård. Segmentet för heminredning

består av möbler och heminredning. Antalet produkter i

sortimentet uppgår till 1,7 miljoner. Utöver produkter erbjuds

tjänster, som egna last mile-leveranser och

installationstjänster. BHG har mer än 70 visningsbutiker och

100 onlinedestinationer, däribland ledande destinationer som

Bygghemma.se, Trademax.se och NordicNest.se samt

kategori- och expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se

och Nordiskafönster.se.

En stor del av kunderna finns på de svenska, norska, finska

och danska marknaderna. Under 2022 utökade BHG sin

lokala närvaro på den betydelsefulla tyska marknaden i

samband med förvärvet av Ploss som skedde i maj och som

kommer att fungera tillsammans med AH Trading som

förvärvades 2021. Vidare har BHG en betydande närvaro i

stora delar av Öst- och Centraleuropa samt en ökande

online-försäljning i övriga delar av världen. Totalt hade BHG

verksamhet i 25 länder under 2022. Bolaget tillväxtstrategi

omfattar organisk tillväxt såväl som förvärv.

BHGs huvudkontor ligger i Malmö där vissa

koncerngemensamma funktioner finns, såsom ekonomi, HR,

hållbarhet, finans och juridik. All försäljning av varor och

tjänster till externa kunder sker hos BHGs rörelsebolag och

koncernen äger inga egna fabriker utan alla produkter köps in

via affärspartners, agenter eller direkt från leverantörer.

HÅLLBARHET FÖR BHG

BHGs hållbarhetsarbete som redovisas på kommande sidor

omfattar bland annat miljö, sociala förhållanden, personal

samt mänskliga rättigheter och anti-korruption. Ramverket

för BHGs hållbarhetsarbete baseras på FNs globala mål för

2030 samt bolagets materialitetsanalys. Materialitetanalysen

som genomfördes 2020 resulterade i BHGs

materialitetspyramid vilken tillsammans med FNs

hållbarhetsmål för 2030 lagt grund och inriktning för BHGs

hållbarhetsmål. Vi är transparenta i vårt hållbarhetsarbete och

på kommande sidor kan du även ta del av hur BHG

rapporterar i enlighet med EU-taxonomin.

Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete för att säkerställa

dess relevans in en föränderlig värld och beroende på BHGs

utveckling. BHG förvärvar ständigt nya bolag som ett led i

strategin vilket kan komma att påverka vilka områden som är

väsentliga för BHG. Vid utvärdering av

materialitetspyramiden 2022 fann vi den fortsatt relevant i sin

sammansättning med några mindre justeringar.

Påverkansanalys och BHGs materialitetspyramid

I hållbarhetsrapporten 2020 redovisade vi hur vi genomfört

BHGs väsentlighetsanalys för insikt om vår påverkan på olika

hållbarhetsfaktorer. Analysen har utgått från ett

riskperspektiv som baserades på en genomlysning av

indirekta och direkta risker för BHG Riskanalysen tillsammans

med benchmark och inventering av nuläget resulterade i

tydligt definierade hållbarhetsaspekter för BHG inom miljö

och klimat, socialt och styrning. Med hjälp av en riskmatris där

sannolikhet för risk och riskpåverkan analyserades kunde vi se

inom vilka aspekter vi hade högst risk. Våra aspekter blev

sedan graderade från hög till låg potentiell påverkan i vår

påverkansanalys där vi tog i beaktning potentiell extern

påverkan, potentiell intern påverkan och potential av

värdeskapande. Analysen utgick från GRIs metodik för

dubbel väsentlighet, dvs påverkan av BHG och påverkan på

BHG och identifierade såväl negativ som positiv påverkan på

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption i

hela värdekedjan. Analysen inkluderade även påverkan

utifrån ett finansiellt-, operationellt-, och ryktesperspektiv.

Intressentgrupp

Metod

Topp tre prioriterade områden

Ägare

Enkät och

intervju

Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och

skydda konsumenters integritet

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö

Styrelse

Enkät och

intervju

Minimera resursförbrukning

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Minimera klimatpåverkan

Medarbetare

Enkät och

intervju

Attrahera och behålla samt

kompetensutveckla medarbetare

Minimera klimatpåverkan

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Koncernbolag

Enkät och

intervju

Attrahera och behålla samt

kompetensutveckla medarbetare

Minimera resursförbrukning

Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö

Kunder Enkät

Eliminering av barn- och tvångsarbete

Minimera klimatpåverkan

Upprätthålla hög produktsäkerhet och

kvalitet

Leverantörer Enkät

Arbeta aktivt för att eliminera korruption

Skydd av biologisk mångfald och ekosystem

Säkerställa en hälsosam och säker

arbetsmiljö

BHG Group AB (publ) ä

r noterat på Nasdaq Stockholm

Mid cap

-lista.

Antal anställda:

2 760

Nettoomsättning:

13 434 Mkr

Eget kapital:

7 670 Mkr

Skulder:

6 612 Mkr

2022

BHG GROUP 2022 38

BHGs hållbarhetsstrategi

Resultatet från intressentdialogerna, via intervjuer och

enkäter med våra intressentgrupperna, som identifierats

utifrån påverkan och intresse för BHG i enlighet med AA1000

Stakeholder Engagement Standard, och påverkananalysen

vägdes samman i en materialitetspyramid, som ni kan se

nedan och som visar BHGs prioriteringar. Pyramiden är

grunden i BHGs strategiska inriktning och visar tre nivåer av

BHGs arbete – fokus, utveckla samt hantera och bevaka.

Fokus motsvarar de aspekter som BHG prioriterar och

fokuserar på i hållbarhetsarbetet. Utveckla är aspekter som

BHG kontinuerligt lyfter och utvecklar i vårt arbete. Hantera

och bevaka är fortsatt viktiga aspekter som BHG årligen följer

upp via KPIer.

Under året genomfördes en kvalitetssäkring av

materialitetsanalys för att säkerställa att BHG fokuserar på de

mest väsentliga områdena. Detta resulterade i några mindre

justeringar och resultatet redovisas i sin helhet nedan.

Fokus

Upprätthåll hög produktsäkerhet och kvalitet

Säkerställ hållbara och etiska leverantörs- och

distributionskedjor

Minimera klimatpåverkan och klimatanpassa

verksamheten

Utveckla

Minimera resursförbrukning och integrera cirkulär

ekonomi i affärsmodellen

Främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna

Attrahera och behåll anställda samt utveckla anställdas

kompetenser

Hantera och

bevaka

Arbeta aktivt för att eliminera korruption

Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö

Säkerställa en hög grad av datasäkerhet och skydda

konsumenters integritet

BHGs hållbarhetsmål

Under senare delen av 2021 inleddes arbetet med att

formulera tydliga hållbarhetsmål för gruppen vilka antogs av

bolagets styrelse i februari 2022. I förhållande till de

föreslagna mål som redovisades i föregående års

hållbarhetsrapport har målet gällande koldioxidutsläpp i

Scope 1 reviderats. Under den utökade

datainsamlingsprocessen 2022 fann vi behov att revidera

målet kopplat till punkt 1a, se nedan, då tidigare mål visade sig

inte vara realistiskt utifrån satt tidsplan. Vi bedömer att den

nya tidsplanen bättre speglar de utmaningar vi står inför

samtidigt som vi fortsatt följer FN:s globala mål för hållbar

utveckling.

Koppling till FN:s

Agenda 2030

Materialitetspyramid Mål

Minimera

klimatpåverkan

Minska koldioxidutsläpp

med 50 % till 2030*

Minimera

resursförbrukning

Produktsäkerhet –

Innovation (Taxonomi)

1 a. Scope 1 & 2**: Noll

utsläpp av växthusgaser till

och med 2030

1 b. Scope 3: 50 % minskning

av växthusgaser till och med

2030

2. Främja ett hållbart

erbjudande

Säkerställ hållbara

leverantörs- och

distributionskedjor

Jämställd arbetsplats och

hållbar försörjningskedja

Upprätthålla hög

produktsäkerhet och

kvalitet

Främja jämställdhet

och mångfald

Attrahera behålla och

utveckla medarbetare

3. Till och med 2025 ska 100

% av våra strategiska

leverantörer*** ha

utvärderats och

handlingsplaner har tagits

fram och implementerats.

4. Våra medarbetare

upplever att BHG Group är

en bra och jämställd

arbetsplats.

Finansiell utveckling

& ekonomisk tillväxt

Bolagsstyrning och

ekonomisk tillväxt

Transparent

kommunikation

Datasäkerhet

Kundintegritet

5. 100 % av BHG:s fullt

integrerade affärsenheter

och destinationer hanterar

datasäkerhet i enlighet med

bäst tillgängliga standard

* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt

** Reviderat mål gällande scope 1&2. Tidigare mål om noll utsläpp av

växthusgaser t.o.m 2025 är reviderat till 2030.

*** 60 % av BHGs totala omsättning

FOKUS

UTVECKLA

HANTERA & BEVAKA

2022

BHG GROUP 2022 39

STYRNING OCH ANSVAR FÖR HÅLLBARHET

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens

hållbarhetsarbete och VD ansvarar för att verkställa styrelsens

beslut och strategier. Koncernens Chief Human Resources

Officer (CHRO) och tillika hållbarhetschef ansvarar för att

leda och koordinera hållbarhetsarbetet. CHRO rapporterar

direkt till VD och informerar styrelsen om resultaten en gång

om året. Vidare har koncernen månadsvisa möten där

nyckelpersoner från respektive bolag deltar. Under dessa

möten får bolagen löpande information om gruppens arbete

och de kan också lyfta frågor för diskussion, till exempel inom

hållbarhet.

Styrande dokument

De centrala policyer som BHG tillämpar är vår

uppförandekod, leverantörspolicy, miljöpolicy, personalpolicy,

inköpspolicy, CSR-policy och informationssäkerhetspolicy.

Våra bolag tar del av uppförandekoden och

policydokumenten genom att de delges bolagens VD och

ledning. Det är därefter upp till bolagen att implementera

policyerna i respektive bolag. Under 2022 fortskred

implementeringen av bolagets uppdaterade uppförandekod,

leverantörspolicy och CSR-policy. Efterlevnad av policys följs

upp via BHGs process för internkontroll.

BHGs uppförandekod baseras på FN Global Compacts tio

principer och beskriver bolagets ställningstagande gällande

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

Uppförandekoden omfattar BHGs styrelseledamöter,

anställda, konsulter och samarbetspartners.

Anställda inom BHG tar del av uppförandekoden i

samband med nyanställning och styrelsens ledamöter tar del

av koden i samband med introduktionen till styrelsearbetet.

Under senare delen av 2021 uppdaterades uppförandekoden

och i samband med implementeringen undertecknade

samtliga BHGs anställa att de läst och förstått dess innehåll.

Utrullningsarbetet med koden fortlöpte under 2022 och var

vid årets slut genomförd. Avvikelser från uppförandekoden

kan rapporteras anonymt via BHGs koncerngemensamma

visselblåsarsystem. Vi är trygga med vår

policyimplementering då vi har haft låg avvikelserapportering.

Riskanalys

BHGs värdekedja analyseras utifrån risker kopplat till

mänskliga rättigheter, personal, sociala förhållanden, miljö

och antikorruption. I riskanalysen inkluderas även bransch-

och verksamhetsspecifika hållbarhetsrisker. De risker som

identifierats finns framför allt inom leverantörskedjan då vi

själva inte äger fabriker utan köper in produkter från

tillverkare och affärspartners/agenter. Riskerna är främst

kopplade till utsläpp, resurs- och materialanvändning samt

korruption, mänskliga rättigheter och att arbetsrätt inte

respekteras. Utöver risker i leverantörskedjan finns även risker

inom logistik och transport samt i samband med BHG som

arbetsgivare. Som e-handelsföretag är utsläpp av

växthusgaser vid transporter i fokus och något som vi

kontinuerligt behöver arbeta med, bland annat genom att

upprätthålla låga returgrader, ett område där BHG ligger i

framkant.

Vi arbetar kontinuerligt med vår riskhanteringsprocess för

att långsiktigt stärka och bygga upp vår företagsresiliens med

basen i materialitetspyramiden. Fundamentet i vår

riskhanteringsprocess utgörs av den övergripande

kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation

med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl

definierade. I BHGs decentraliserade bolagsmodell är vårt

centralt definierade internkontrollsystem med relevanta

parametrar för att definiera risker och riskhantering av stor

vikt. Under året får bolagets revisionsutskott löpande

rapporter inom risk och riskhantering och styrelsen

informeras en gång om året. Läs mer om hur vi arbetar med

våra materiella aspekter i följande avsnitt i

hållbarhetsrapporten.

BHGS VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Affärsetik (anti-korruption)

BHG har nolltolerans mot alla former av korruption. Att

samarbeta med rätt partners och leverantörer och säkerställa

de etiska och moraliska aspekterna är viktiga för att vara en

seriös aktör. BHG bygger relationer med affärspartners som

baseras på förtroende, transparens och ärliga affärsrelationer

som bygger på gemensam syn på sund affärsverksamhet.

Vår största risk för korruption uppstår i samband med

inköp av produkter samt i de nära och långa kontakter med

leverantörer som vi utvecklar. Det finns även en potentiell risk

för korruption om vi skulle hamna i beroendeställning hos en

leverantör eller affärspartner. Vi bedömer även att risken för

korruption vid kontanthantering finns i de delar av vår

verksamhet där kontanthantering tillämpas. Våra krav och

förväntningar på våra medarbetare, affärspartners och

leverantörer avseende antikorruption finns stipulerade i vår

uppförandekod och vår leverantörskod. Samtliga

medarbetare i BHG är skyldiga att följa vår uppförandekod

och har därigenom delgivits information om riktlinjer och vårt

förebyggande arbete mot mutor och korruption. Eventuella

avvikelser från uppförandekoden och koncernens affärsetiska

riktlinjer kan rapporteras anonymt till koncernens

visselblåsarsystem. Vid ett fall av misstänkt korruption som

rapporteras in via visselblåsarsystemet upprättas ett ärende.

Beroende på ärendets karaktär handläggs det av en

oberoende extern part eller av BHG internt. Ärendet initierar

en utredning där ärendet eskaleras alternativt avslutas.

Under året rapporterades 2 fall genom visselblåsarsystemet

vilket utreddes enligt gällande föreskrifter. 0 fall av korruption

rapporterades under året. Efterlevnad av policy följs upp via

BHGs process för internkontroll.

HÅLLBARA LEVERANTÖRSKEDJOR

Säkerställa hållbara och etiska leverantörskedjor och

upprätthålla en hög produktsäkerhet och kvalitet

BHG har ingen egen produktion utan produkter köps

huvudsakligen direkt från affärspartners, leverantörer eller via

agenter i Norden, Östeuropa och Asien. Våra egna

varumärken kompletteras löpande med starka varumärken

från tredjepartsleverantörer.

En stor del av BHG påverkan återfinns i leverantörskedjan

kopplat till produktionen av de varor som säljs inom våra

bolag. Områden som berörs av våra leverantörers produktion

omfattar klimat och miljö, där tillverkningen av produkterna

2022

BHG GROUP 2022 40

orsakar växthusgasutsläpp som bidrar till

klimatförändringarna eller utarmning av naturresurser.

Här är vår kontroll begränsad, dock kan vi genom ett

systematisk leverantörskedjearbete ställa krav på våra

leverantörer. Leverantörskedjearbetet handlar om att arbeta

för att våra produkter ska produceras av tillverkare som

respekterar och upprätthåller mänskliga rättigheter,

arbetsrätt och god affärsetik och inte är associerade med

någon form av barn- eller tvångsarbete. Detta blir ännu

viktigare när vi köper in produkter som har producerats i

områden där risken är högre att avvikelser sker.

Att vara marknadsledande inom e-handel i vår bransch

kräver att vi går i främre ledet när det gäller att säkerställa att

våra leverantörer och distributionskedjor är hållbara och

etiska. Osunda relationer kan leda till avvikelser mot vår

Supplier code of conduct men framför allt ett brustet

förtroende hos våra intressenter. För att främja hållbara

leverantörskedjor har vi etablerat en uppförandekod för

leverantörer där vi tydligt strukturerat upp kraven och

förväntningarna vi har på dem. Leverantörskoden baseras på

FN Global Compacts 10 principer Våra leverantörer och

affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan samt upprätthålla

god affärsetik. Dessa krav inkluderar även noll-tolerans mot

barn- och tvångsarbete. Inom BHG finns ingen central

inköpsfunktion utan leverantörspolicyn förmedlas till

bolagens ledningsgrupper som ansvarar för dess

implementering och efterlevnad. Våra bolag ansvarar också

för att utvärdera nya affärspartners, leverantörer och agenter

utefter uppförandekoden. Vår ambition är att

leverantörskoden ska inkluderas i alla BHGs avtal med nya

leverantörer. BHG har som målsättning att samtliga

strategiska leverantörer ska vara utvärderade per 2025 och

kommer framgent att redovisa andelen utvärderade

leverantörer på årsbasis. Vi utvärderar våra leverantörer

utifrån både sociala och miljömässiga kriterier och har som

målsättning att alla bolagen i koncernen utför rullande

granskning av leverantörer, framför allt inom gruppens egna

varumärken. Några av våra bolag har redan systematiska

processer för att utvärdera leverantörer och genomför

uppföljningar hos leverantörer i lågkostnadsländer där

riskerna för avvikelser bedöms vara som störst. 2022 har 41%

av nya leverantörer utvärderas utifrån kriterier rörande

mänskliga rättigheter och arbetsrätt samt utifrån

miljökriterier.

Att vara en växande koncern med en decentraliserad

affärsmodell innebär utmaningar när det kommer till

samordning av leverantörskedjan och det finns en variation i

hur våra bolag arbetar med sina leverantörskedjor. Vi har

påbörjat arbetet med att se över hur vi kan förbättra vår

styrning, implementering och uppföljning av våra

leverantörskedjor och kommer att fortsätta med detta under

kommande år. Detta inkluderar att se över hur vi exempelvis

kan ställa högre krav på tillverkningen av våra egna

varumärken, samt de externa varumärkena vi köper in.

Vårt arbete med produktsäkerhet och kvalitet

BHGs sortiment består av externa och egna varumärken, där

de externa varumärkena i huvudsak är välkända varumärken

som Bosch, Husqvarna och Ifö. Bland de externa

varumärkena är tillverkaren ansvarig för produktsäkerheten.

Vi kompletterar de externa varumärkena som erbjuds med en

portfölj av egna varumärken vilka ska motsvara eller överträffa

kunderna förväntningar. Som en del av detta är

produktsäkerhet och kvalitet viktigt. Våra egna varumärken

tillverkas företrädesvis i Östeuropa och Asien. I Asien kan

produktsäkerhetsstandarderna vara lägre än EU:s regelverk

för produktsäkerhet och kvalitet. För att leva upp till våra

kunders förväntningar är det viktigt att vi säkerställer att alla

våra leverantörer lever upp till de krav på produktsäkerhet

som ställs inom EU. Respektive bolag inom BHG ansvarar för

att designa och kvalitetssäkra sina egna produkter. Under året

har BHG haft ett (1) bekräftat fall av bristande

produktsäkerhet. Intern utredning har genomförts och

produkten har tagits ur sortimenten. Vi arbetar kontinuerligt

med produktsäkerhet i våra respektive rörelsebolag och vår

ambition är att skapa en tydligare riskbedömning för att

bättre kunna identifiera högriskprodukter i vårt sortiment

under kommande år.

KLIMATPÅVERKAN PÅ BHG

BHGs långsiktiga mål med en horisont fram till 2030

fokuserar särskilt på hur BHG ska minska sitt klimatavtryck för

att uppnå sina klimatmål. Utöver det arbete vi gör för att

minska utsläppen kopplade till våra leverantörer och således

också våra transporter av varor så strävar vi efter att

effektivisera vår energi- och materialanvändning samt minska

de växthusgasutsläpp och avfall som genereras av vår

verksamhet. Då en betydande del av vår klimat- och

miljöpåverkan äger rum i leverantörskedjan, där produktion av

våra varor sker, är detta ett viktigt område som vi under

kommande år kommer att fokusera mer på. Styrning av

miljömässiga aspekter regleras i BHGs miljöpolicy samt

uppförandekoden för både leverantörer och egna bolag. För

att säkerställa en ansvarsfull produktion hos våra leverantörer

ställs höga krav i BHGs ovan nämna policys för leverantörer

att genomföra miljöriskbedömningar och åtgärder för att

förhindra, mildra och kontrollera effekterna av deras

verksamhet. Efterlevnad följs upp via BHGs funktion för

internkontroll för BHGs bolag.

Minimera klimatpåverkan

Genom att följa upp och proaktivt arbeta med att sänka våra

utsläpp i värdekedjan kan vi minska den negativa påverkan

vår verksamhet har på miljön och klimatet. Vi har ett ansvar

att minimera resursåtgången i de kanaler vi kan, kopplat till

våra väsentliga områden i värdekedjan.

Transport och distribution

En stor del av produkterna direktlevereras från leverantör via

tredjepartsdistributörer till kund. Utöver detta distribueras

produkter i egen regi via tredjepartsaktörer (såsom DSV och

Postnord) samt via BHGs egna ”last mile-leveranser” med

egna bilar och chaufförer. Idag har BHG egen infrastruktur för

last mile-leveranser i Stockholm, Göteborg och Skåne. 100 %

av heminredningssegmentets verksamhet i Östeuropa

distribueras också via egna lagerhubbar och last mile-

leveranser.

Vi har störst möjlighet att påverka transporter och

resurshantering inom vårt eget distributionsnät. När det gäller

våra last mile-leveranser för vi löpande dialoger med våra

logistikpartners kring ökad effektivitet i varuflödet mellan

leverantörer, lager och slutkund. Vi strävar efter ökad

2022

BHG GROUP 2022 41

fyllnadsgrad samt smartare lastning vilket indirekt leder till

minskade utsläpp från leveranser till kund. De utsläpp som

genereras från våra egna transporter är inkluderade i vår

CO2e redovisning. Det är också viktigt att minimera

returgraden i syfte att förhindra onödiga transporter och

därmed utsläpp. Andelen returer för BHG ligger dock på en

låg nivå, under 5 %.

Material och avfall

När det kommer till att minimera miljöpåverkan är material

och avfall ett viktigt område och trots att vi inte själva äger

fabrikerna där våra produkter tillverkas behöver vi ta ansvar

för att materialet tas fram på ett hållbart sätt, där jobbar vi

tydligt och strukturerat med vår Supplier Code of Conduct

som alla nya leverantörer måste signera. För att minimera

mängden avfall som skapas vid tillverkning så uppmuntras

leverantören att minska, återanvända och återvinna

produkter och material, i den prioriterade ordningen.

Vidare undersöker BHG hur vi kan öka de cirkulära flödena

i våra bolag. Förnärvarande tillhandahålls en rad produkter

framställda av återanvänt material. Andelen är förhållandevis

liten men BHG ser en möjlighet att utveckla sortimentet

framgent.

I våra egna verksamheter genereras avfall som innefattar

bland annat plast, kartong och emballage för att skydda våra

produkter vilket är en direkt påverkan och vårt ansvar att

minimera och effektivisera. Återanvändning och återvinnig av

t ex emballage och förpackningsmaterial är exempel på

åtgärder för en effektivare resursanvändning. Utöver detta för

våra bolag dialog med våra logistikpartners gällande smartare

förpackningar och användning av förpackningsmaterial.

Syftet är att effektivisera resursförbrukningen i samband med

transport och leverans av våra produkter till kund.

På våra kontor sorterar vi papper, plast och annat

förbrukningsmaterial. Våra bolag arbetar med väletablerade

tredjepartsaktörer inom återvinningsbranschen. Från våra

avfallshanteringspartners får vi rapporter med genererat avfall

gällande våra verksamheter. Under 2022 har BHG, i den egna

verksamheten, genererat 3 808 ton avfall. Vi har för 2022 inte

kunnat dela upp avfallet i fraktioner, något vi kommer jobba

mot framgent. När det gäller avfall är vi begränsade till vår

egen verksamhet men uppmuntrar kunder att källsortera

efter leverans.

Energi och klimat

Vår energiförbrukning och växthusgasutsläpp är kopplad till

kontor, lagerlokaler, visningsbutiker, logistik, transport och de

dataservrar vi använder för att driva vår verksamhet.

Energibesparande åtgärder genomförs löpande vid våra

lager, visningsbutiker och kontor. Vi arbetar kontinuerligt med

uppföljning mot de kort och långsiktiga mål som BHG satt

upp under 2021. Genom att se över

effektiviseringsmöjligheter i vår verksamhet vill vi uppnå

minskad klimatpåverkan och minskade utsläpp. Vi vet att den

potentiella påverkan är stor där vi inte kan kontrollera eller har

möjlighet att inhämta tillförlitliga data. Vår ambition är att

ständigt förbättra våra möjligheter att ta ytterligare ansvar för

vår påverkan på klimatet. Våra begränsningar i datainsamling

är kopplat till våra väsentliga områden vilka innefattar scope 1

och 2 samt transport/distribution, resor samt avfall inom

scope 3.

BHG tillämpar försiktighetsprincipen och vår miljö -och

hållbarhetspolicy fastställer våra övergripande förväntningar

på vår verksamhet och våra bolag när det kommer till miljö-

och klimatfrågor.

Inom BHG följer vi upp arbetet genom vår

internkontrollprocess samt kunskapsdelning mellan bolagen

kring energieffektiva åtgärder och vi kommer framgent följa

upp utsläpp och resursanvändning kontinuerligt under året

och rapportera våra resultat internt.

För 2022 har vi utökat insamlingen av data kopplat till

energianvändning och växthusgasutsläpp genom att

inkludera fler av gruppens bolag i insamlingsprocessen. Då vi

har gjort många förvärv senaste åren inkluderar vi bolagen

efterhand som de förvärvats in i gruppen. Detta i

kombination med ökad kvalitet i den insamlade datan, medför

ökningar av absoluta växthusgasutsläpp i jämförelse med

föregående år. Dock finns det fortfarande en del brister och vi

är medvetna om att de faktiska utsläppen kan vara större än

de rapporterade då vi i nuläget inte har fullgott dataunderlag

från alla bolag. Vi fortsätter att lära oss och får hela tiden

bättre insikt och hittar effektiva vägar till att minska vår

klimatpåverkan.

Resultatet av datainsamlingen presenteras i tabell

”Energianvändning och utsläpp” nedan. Den insamlade datan

för scope 1 och 2 motsvarar 100% av koncernens bolag. Data

kopplat till scope 3 motsvarar 98% av koncernen (baserat på

omsättning), vilket betyder att BHGs totala utsläpp inom

scope 3 i verkligheten är något högre. När vi extrapolerar

utfallet till 100% av koncernen blir bolagets totala utfall för

scope 3, 23 277 ton co2e.

Energiförbrukning inom organisationen (MWh)

Energikälla

2022

2021*

2020

Bränsle (diesel och

naturgas)

1 635

3319

1696

Elektricitet

16 722

13 564

4389

Värme

14 830

11 654

2617

Kyla

200

Total

energiförbrukning

33 387

28 592

8 710

Innefattar data från våra kontor, butiker och lager. För mer information om

vilka bolag som omfattas av rapporteringen, se "om den här rapporten".

*Data i kolumnen för 2021 har justerats sedan hållbarhetsrapporten 2021

rapporterades på grund av felaktiga siffror.

2022

BHG GROUP 2022 42

Totala utsläpp, ton CO2e*

2022

2021*

2020

Scope 1**

3 602

537

416

Scope 2***

2 456

991

499

Scope 3**** 22 829

16 825

2 722

Totalt

28 887

18 354

3 637

* Data i kolumnen för 2021 har justerats sedan hållbarhetsrapporten 2021

rapporterades på grund av felaktiga siffror.

** Träflis, naturgas, ägda bilar. From 2022 ingår även leasingbilar i scope

1, vilket är en omklassificering mot tidigare år då det ingick i scope 3.

Emissionsfaktorer från DEFRA 2021.

*** 2022 har leverantörsspecifika emissionsfaktorer används till så stor del

som möjligt. Där leverantörsspecifika faktorer ej gått att tillgå har

emissionsfaktorer från IEA 2018 används. Elektricitet: location-based

650 ton Co2e, (480), market-based: 1640 ton Co2e (968).

**** Logistik och affärsresor. Emissionsfaktorer från DEFRA 2021, NTM 2018

Energiförbrukning och totala utsläpp

Utsläppsnivån fortsatte att öka under 2022 jämfört med

2021-års rapporterade underlag. I början av 2022 formulerade

BHG tydliga målsättningar inom koldioxidutsläpp inom Scope

1-2 samt Scope 3 kopplade till minskat utsläpp i förhållande till

omsättningstillväxt. Förvärv är en del av BHGs tillväxtstrategi

och det är mot bakgrund av det som BHG formulerat ett

intensitetsbaserat klimatmål. Du kan läsa mer om BHGs

hållbarhetsmål på sid 38 i denna rapport.

2022

BHG GROUP 2022 43

Under kommande år kommer vi

att fortsätta jobba nära alla våra

verksamheter inom hållbarhet

för att på bästa sätt omsätta

teori till praktik. Vi kommer att

använda vår storlek och våra

erfarenheter från våra olika

verksamheter för att etablera

ett ”Best practice”.

2022

BHG GROUP 2022 44

VÅRA MEDARBETARE

Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och vår framgång är

beroende av kompetenta, drivna och duktiga medarbetare. Vi

vill erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande

arbetsplats med möjligheter till kompetensutveckling och

genom engagemang bidra till bolagets fortsatta utveckling.

På så vis blir vi en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare

trivs. Efterlevnaden av vår uppförandekod som baseras på

FNs mänskliga rättigheter utgör ramverket och lägger

grunden för en sund arbetsplats. Med vår uppförandekod

som grund vill vi säkerställa att alla våra medarbetare

behandlas rättvist och utan fördomar och diskriminering,

oavsett könstillhörighet, etnicitet, religion eller annan tro,

funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. I enlighet med

vår uppförandekod tar vi avstånd från all form av

diskriminering vid rekrytering, lönesättning,

kompetensutveckling, befordran, uppsägning eller i vårt

dagliga umgänge med varandra. Rekrytering,

utvecklingsmöjligheter och befordran ska baseras på

kompetens. Inom BHG finns även indirekta anställda, oftast

konsulter och personal inom lager och kundtjänst. Under

2022 hade BHG 104 indirekt anställda.

Ansvarsfull arbetsgivare

Grundtesen är att när våra medarbetare mår bra mår BHG

bra. BHGs decentraliserade bolagsform präglas av

kompetens, entreprenörskap, målstyrning och snabba

beslutsvägar. Vår uppförandekod och personalpolicy utgör

ramverket och tydliggör de krav vi har på våra medarbetare

och arbetsplatser, bland annat gällande jämställdhet och

mångfald, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, rekrytering samt

utveckling och utbildning. 55 % av våra anställda är anslutna

till kollektivavtal. Detta avser framför allt våra svenska

verksamheter. För verksamheter i andra länder är det

respektive bolags ledning som ansvarar för anställdas

arbetsmiljö.

Entreprenörsandan är en stor del av BHGs bolagskultur

där vi uppmuntrar egna initiativ och engagemang för att med

det som bas kunna växa in i nya roller och karriärvägar. Vår

målsättning är att alla våra anställda, på såväl koncernnivå

som i våra portföljbolag, ska ha årliga utvärderingssamtal

omfattande individuella mål med utvecklingsplaner, samt

återkoppling på prestation och måluppfyllelse för att förstärka

målstyrningen av prestationer och beteende.

Sammanfattningsvis omfattar utvärderingssamtalen såväl

feedback på den egna prestationen som uppfyllnad av mål

och kompetenskrav. Kompetenskraven mappas mot den

egna utvecklingsplanen för vilken utbildningsinsatser

planeras och genomförs. Samtalen omfattar även en

möjlighet för våra medarbetare att ge feedback på hur BHGs

med portföljbolag upplevs som arbetsgivare.

I vår decentraliserade struktur etablerar våra portföljbolag

sina egna processer för utvecklingssamtal och genomförande

med de centrala elementen som beskrivits ovan som

gemensam grund. Samtalen planeras och genomförs av

närmsta chef och det är respektive VDs ansvar att säkerställa

att processen för utvecklingssamtal genomförs årligen. Andel

medarbetare som under året haft utvecklingssamtal

presenteras i tabellen ”Utvärderingssamtal” på kommande

sidor.

En jämställd och inkluderande arbetsplats

BHG strävar efter att vara en arbetsplats karaktäriserad av

mångfald och inkludering, se tabeller sida 45. Vi tillåter ingen

form av diskriminering, trakasserier eller annan kränkande

särbehandling. Vår närvaro i många olika länder och vår breda

kundgrupp gör att vi i vårt DNA är måna om att främja

mångfald utifrån kön, ålder och etnicitet. Vi arbetar

kontinuerligt med att vara en arbetsplats där alla känner sig

välkomna och olikheter uppskattas samt tas tillvara. Dessa

förväntningar finns formulerade i vår personalpolicy och

uppförandekod som distribueras ut till respektive bolag i

koncernen. 0 bekräftade fall av diskriminering har

rapporterats under året.

BHG strävar efter att ha en jämn fördelning mellan män

och kvinnor inom koncernen och målet att kvinnor och män

ska representeras till 50 % – både i den totala personalstyrkan

och bland högre befattningar. Under 2022 var antalet

tillsvidareanställda kvinnor 973 av totalt 2759 anställda, dvs

35%. Våra medarbetare är oftast unga och har olika bakgrund.

De mångfaldsutmaningar vi ser i verksamheten beträffar

främst personer i högre chefspositioner vilka ofta är av samma

ålder, kön och har liknande bakgrund. Detta är delvis ett

resultat av att vi har förvärvat många bolag där grundare och

entreprenörer haft en liknande bakgrund. Bolaget har alltjämt

en ojämn könsfördelning i styrelse och ledning. Risken är att

bolaget inte upplevs som en jämställd och attraktiv

arbetsgivare vilket kan leda till en svårighet att attrahera

kompetens. Arbetet med att ta fram handlingsplan för att

motverka snedrekrytering pågår.

Eftersom förvärv är en naturlig del av BHG strategi för

fortsatt tillväxt fluktuerar antalet anställda i relation till de

förvärvade bolagen utöver ny – och ersättningsrekryteringar.

Totalt antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt,

anställningsform och kön

Anställningskontrakt

Kvinnor

Män

Icke-binär

Totalt antal

Tillsvidareanställda

973

1307

2281

Visstidsanställda

225

252

478

Totalt

1198

1559

2759

Heltid

939

1326

2266

Deltid

259

233

493

Totalt

1198

1559

2759

* Totalen på 2 759 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har

heltidsanställning.

Tabellen inkluderar anställda från alla bolag i BHG koncernen.

Total antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt och region

Region Totalt antal

Tillsvidare-

anställda

Visstids-

anställda

Norden

2190

1771

419

Övriga länder inom

Europa

557

498

Övriga länder utanför

Europa

Totalt

2759

2281

478

* Totalen på 2 759 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har

heltidsanställning.

2022

BHG GROUP 2022 45

Personalomsättning nedbrutet på kön, ålder och region

Nyanställda (%)

Personal-

omsättning (%)

Totalt

1186 (43 %)

1179 (43 %)

Kvinnor

644 (23 %)

587 (21%)

Män

539 (20 %)

590 (17 %)

Icke-binär

3 (0 %)

2 (0 %)

<30 år

861 (31 %)

782 (28 %)

30-50 år

284 (10 %)

345 (13 %)

> 50

41 (1 %)

52(2 %)

Norden

1107 (40 %)

1059 (38 %)

Övriga länder inom Europa

79 (3 %)

120 (4 %)

Utanför Europa

0 (0 %)

Andel (%) är baserad på totalt antal anställda för de bolag som är

avgränsade till denna rapport, vilket motsvarar totalt 2 759 anställda. Bolag

som ej är med i denna rapport är Furniture 1 pga problem med

datainsamling.

BHG ledning och anställda, kön och ålder (%)

Anställnings-

kategori Kvinnor

Män

<30 år

30-50 år

> 50å

Styrelse

50 %

0 %

67 %

33 %

Ledningsgrupp

11 %

89 %

0 %

78 %

22 %

Chefer

14 %

86 %

0 %

86 %

14 %

Övriga

medarbetare

35 %

65 %

18 %

71 %

12 %

Andel (%) är baserad på totalt antal anställda inom BHGs huvudkontor,

vilket motsvarar 33 anställda.

Styrelsesammansättning (Gov-Board) 2022

Antal styrelseledamöter

5-6

Antal oberoende styrelseledamöter

Genomsnittlig mandatperiod

2 år

Ny mätning från 2022. Se sidan 62-63 om information om styrelsen.

Övriga bolag, ledning och anställda, kön och ålder (%)

Anställnings-

kategori

Kvinnor

Män

<30 år

30-50

> 50

Ledningsgrupp

22 %

78 %

7 %

67 %

26 %

Chefer

46 %

54 %

20 %

69 %

11%

Övriga

medarbetare

50 %

57 %

35 %

8 %

Andel (%) baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade

till denna rapport, vilket motsvarar totalt 2808 anställda. För avgränsning

se "Om rapporten" på sida 47.

Antal anställda som genomgått utvecklingssamtal, uppdelat på

kön och anställningskategori

Anställningskategori

Kvinnor

Män

Totalt

Ledningsgrupp

64 %

60 %

61 %

Chefer

80 %

53 %

65 %

Övriga medarbetare

60 %

58 %

59 %

Baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade till denna

rapport. Anställningskategorierna inkluderar både BHG Group

(huvudkontor) och övriga bolag.

Styrning av hälsa och säkerhet

BHGs decentraliserade struktur innebär att våra bolag har

kommit olika långt i sitt systematiska arbetsmiljöarbete. Vi

arbetar kontinuerligt med förbättringar i arbetsmiljön och

våra policyer för hälsa och säkerhet omfattar alla gruppens

bolag. Centrala delar i dessa policyer är arbetsmiljö- och

säkerhet som bl. a fastställer riktlinjer för fysiskt- och

psykosocialt välmående. Våra bolag har ledningssystem och

etablerade processer för att upptäcka och åtgärda

riskområden som kan innebära ohälsa för våra medarbetare.

BHGs rutiner för hälsa och säkerhet omfattar samtliga

medarbetare. Det systematiska arbetsmiljöarbetet baseras på

lokalt formulerade miljöhandböcker, riktlinjer och rutiner, som

finns tillgängliga för alla medarbetare hos våra bolag samt

gruppgemensamma policys. Alla anställda omfattas av BHGs

bolags systematiska arbetsmiljöarbete och kontinuerlig

utbildning sker enligt plan och vid behov. BHG tar sitt

lagstiftade arbetsmiljöansvar för all egen personal och inhyrd

personal samt tar samordningsansvaret för entreprenörer i

våra verksamheter. Eftersom BHG bedriver bolag i flera olika

länder följer respektive bolag de olika länders lagar och

förordningar inom arbetsmiljö och hälsa.

Säkerhetsaspekterna är inkluderade i såväl personalpolicy

som miljöpolicy.

Eftersom vi är ett snabbt växande bolag med många nya

förvärv i flertalet länder finns det en variation i hur vi arbetar

med hälsa och säkerhet inom gruppen. För våra bolag i

Sverige omfattar arbetsmiljöarbetet etablering av

arbetsmiljögrupper, arbetsmiljöpolicy och lokala

skyddsombud. Ansvar och uppgifter inom

arbetsmiljöområdet är lokalt delegerade och vid incidenter

och tillbud rapporteras dessa till närmsta chef. Om en

medarbetare vill rapportera farliga eller dåliga

arbetsförhållanden finns följande rapporteringsvägar;

närmsta chef, HR representant alt VD, anonym

visselblåsarfunktion. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är

organiserat för att kontinuerligt se över risker, komma med

förslag på åtgärder och främja utveckling inom den fysiska

och psykosociala arbetsmiljön. Det lokala arbetsmiljöarbetet

omfattar samtlig personal hos BHG, såväl anställda

medarbetare som konsulter. BHGs bolag har

företagshälsovård kopplat till sig för stöd i det preventiva

arbetet. Under året har det förekommit 40 arbetsrelaterade

skador av mindre karaktär så som skada vid användning av

truck vilket innebär en frekvens om 2,3 skador per 200 000

arbetstimmar. Samtliga olyckor utreds enligt gällande

förskrifter och förebyggande åtgärder vidtas för att undvika

liknande olyckor i framtiden.

Risker som har identifierats rör bland annat psykosocial

hälsa vid tillfällen av ensamarbete, vilket är en risk vi också

vidtagit åtgärder mot. Utöver de risker som vi har identifierat

på huvudkontoret är vi medvetna om att det kan förekomma

andra arbetsmiljörisker i olika delar av verksamheten,

exempelvis i våra visningsbutiker. Risker i butiker handlar

framförallt om överfalls- och rånrisk vilket ställer krav på andra

typer av rutiner än de vi har på våra kontor.

Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område och

målsättningen är en hälsosam arbetsplats. BHGs bolag

erbjuder friskvårdsbidrag och arrangerar olika

friskvårdsrelaterade aktiviteter i form av gemensam träning

2022

BHG GROUP 2022 46

för att uppmuntra till rörelse. Friskvård sker förebyggande

och rehabilitering i syfte att främja fortsatt välbefinnande.

DATASÄKERHET OCH HANTERING AV

PERSONUPPGIFTER

Vi lägger stor vikt vid att värna om datasäkerhet samt våra

kunders och anställdas integritet och personuppgifter. Den

anonyma data kring kundbeteende som vi använder för att

optimera utbudet och upplevelsen på våra online-

destinationer får vi från tredjepart. Vi behandlar inte heller

kreditkortsuppgifter utan detta hanteras av en

tredjepartslösning.

BHG har styrdokument och processer för att säkerställa

hög informationssäkerhet och främja korrekt hantering av

personuppgifter. Både i vår informationssäkerhetspolicy och

CSR-policy åtar vi oss att garantera säker hantering av

personuppgifter från våra kunder och anställda. Vidare

distribueras vår GDPR-handbok till bolagen som därefter

ansvarar för att kraven implementeras och följs upp i deras

verksamheter. Bland annat arbetar bolagen med

datasäkerhetspolicyer, utbildar anställda, strävar efter att

minimera lagring av personuppgifter och genomför interna

revisioner. Bolagen reglerar även vilka som har tillgång till

data och samarbetar med sina leverantörer för att ge

vägledning och information om datahantering. BHGs arbete

följs årligen upp via IT revision och internrevision. Ansvaret för

GDPR, regelefterlevnad och process hanteras av BHGs

juridiska funktion. Vi har under 2022 haft 0 fall av bekräftad

överträdelse av kundintegritet. Processer och rutiner har

anpassats för att förhindra att liknande händelser inträffar

igen. Vi har haft 0 bekräftade fall av identifierade läckor, stöld

eller förlust av kunddata under året.

RAPPORTERING I ENLIGHET MED EU-TAXONOMIN

Under 2021 utökade BHG hållbarhetsrapporten att omfatta

rapportering enligt EU-taxonomin. Under 2022 utökade BHG

rapporteringen ytterligare genom att omfatta även alignment

enligt EU Taxonomin. Kort kan EU-taxonomin beskrivas som

Europeiska kommissionen utvecklade klassificeringssystem

för miljömässigt hållbara verksamheter som regleras under

taxonomiförordningen.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som

miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera

av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för

något av de övriga målen samt uppfylla vissa minimikrav inom

hållbarhet. För år 2021 skulle stora företag av allmänt intresse

med fler än 500 anställda rapportera hur deras ekonomiska

aktiviteter omfattas av taxonomin enligt de två miljömålen;

Begränsning av klimatförändringar samt Anpassning till

klimatförändringar. År 2022 ska dessa verksamheter även

rapportera hur förenliga de är med taxonomin.

Rapportering enligt Taxonomiförordningen

BHG har utifrån Taxonomiförordningen och dess delegerade

akter under året tillsatt en arbetsgrupp med såväl intern som

extern expertis som analyserat bolagets ekonomiska

aktiviteter och kopplat dessa emot Taxonomiförordningen.

Analysen omfattade även under året genomförda

investeringar emot Taxonomiförordningen. Endast en

begränsad del av BHGs verksamhet definieras av taxonomin

och beskrivs i detalj i kommande textavsnitt. Enligt BHGs

tolkning av ett tillverkande bolag utifrån

taxonomiförordningen och dess tillhörande NACE-koder är

ett tillverkande bolag ett bolag som äger insatsvarorna till de

produkter som de producerar. Utifrån denna tolkning

definieras inte BHG som ett tillverkande bolag och således är

en större del av BHGs ekonomiska aktiviteter inte definierade

i Taxonomiförordningen.

Exempel på produkter som finns definierade i

Taxonomiförordningen och som BHGs rörelsebolag säljer är

värmepumpar och solceller men då vi utifrån ovan tolkning

endast säljer dessa är inte denna ekonomiska aktivitet

berättigad utifrån Taxonomiförordningen.

Vidare tillhandahåller vissa av BHGs rörelsebolag

frakttjänster för transporter av varor. BHG rörelsebolag

tillhandahåller även installationstjänster i Sverige, Norge,

Finland och Danmark som faller inom taxonomin och som för

verksamhetsåret 2022 står för mindre än en procent av

bolagets omsättning. Mer information kan hittas i tabellen på

sidan 48.

Installationstjänsterna innefattar installationer av bland

annat värmepumpar och solceller. Installationstjänsterna är

kopplade till aktivitet 4.16 Installation och drift av

elvärmepumpar. Förenlighet med EU taxonomin bedömdes

mot de kriterier för väsentligt bidrag avseende

köldmedietröskel och energieffektivitet, vilka BHG uppfyller.

BHG uppfyller också kriterierna för anpassning avseende

DNSH, till exempel kriterier för klimatanpassning och

förebyggande kontroll av föroreningar. Aktivitet 7.3,

installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning bedöms mot kriterierna för väsentligt bidrag ”byte

av fönster till energieffektiva fönster” och kriterierna för

DNSH avseende de byggnadselement och materialet, vilka

BHG uppfyller.

Under året har BHG gjort investeringar som faller inom

taxonomin, särskilt investeringar för att förbättra

energieffektiviteten i fastigheter. Dessa investeringar stod för

mindre än 5 % av företagets investeringar och noll

driftsutgifter 2022. Mer information kan hittas i tabellen på

sidan 49. Investeringarna är kopplade till 7.3 Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv utrustning och 7.6,

installation, underhåll och reparation av förnybar

energiteknik. Kapitalutgifterna kunde inte bedömas mot

anpassning på grund av brist på data. BHG kommer att

utvärderas mot anpassning i framtiden. BHG hade inga

driftskostnader kopplade till taxonomin 2022. Mer

information kan hittas i tabellen på sidan 50.

Under 2022 har BHG även utvärderat anpassningen till

minimiskydd där BHG drar slutsatsen att vi uppfyller

kriterierna för minimiskydd. BHG:s styrande dokument och

rutiner med tillhörande interna kontrollprocesser lägger

grunden för att säkerställa att BHG följer de sociala

minimikrav som definieras i relation till taxonomin; inklusive

skatt, anti-korruption och rättvis konkurrens. Se mer om vårt

arbete mot korruption på sidan 39. Dessutom har BHG

förbundit sig att följa OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och att arbeta i enlighet med FN:s vägledande

principer för mänskliga rättigheter. Se mer om vårt arbete

med mänskliga rättigheter på sidan 39-40.

2022

BHG GROUP 2022 47

Redovisningsprinciper

Kpi:erna har bedömts och rapporterats i enlighet med kraven

i artikel 8 i EU-taxonomin. Alla stödberättigade aktiviteter har

allokerats till miljömålet Klimatbegränsning då

klassificeringen inte tillåter att ekonomiska aktiviteter

allokeras till mer än ett miljömål och därmed rapporteras mer

än en gång. BHG har inte identifierat några aktiviteter

kopplade till miljömålet ”Klimatanpassning”. BHG har

säkerställt att ingen dubbelräkning har skett.

Den totala omsättningen fastställdes som i not 2.6 Intäkter,

"alla intäkter från försäljning av varor från e-

handelsplattformar eller visningsbutiker". Den

stödberättigande och förenliga intäkten som allokerades till

4.16 har fastställts genom att bedöma andelen av

Bygghemmas intäkter kopplat till installation av elektriska

värmepumpar. Den stödberättigande intäkten som

allokerades till 7,3 fastställdes genom att bedöma hur stor

andel av Bygghemmas intäkter som är kopplade till

installation av fönster.

De totala investeringarna fastställdes som i not 14,

Materiella anläggningstillgångar. De stödberättigande och

förenliga investeringarna allokerade till 7.3 avser investeringar

gjorda i anläggningar i Golvpoolen, Arc E-commerce och

Hyma.

Driftskostnaderna fastställdes som kostnader för FoU,

byggnadsrenovering, kortsiktiga hyresavtal samt underhåll

och reparation. BHG hade inga stödberättigande

driftskostnader under 2022.

OM DEN HÄR RAPPORTEN

Det här är BHGs årliga hållbarhetsrapport. Rapporten har

upprättats i enlighet med 6 kap. 10-12§§ i

årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2022-01-

01 – 2022-12-31 om inget annat anges. Rapporten har

upprättats med hänvisning till GRI 2021. Ambitionen med

rapporten är att på ett transparent sätt beskriva BHGs

strategi, mål och resultat inom hållbarhet.

Omfattning

Den här rapporten omfattar följande bolag; BHG Group AB

(publ), Bygghemma Group Nordic AB, Bygghemma Sverige

AB, Home Furnishing Nordic AB, Netrauta Finland Oy, Taloon

Yhtiöt Oy, M & M Visions Oy, Edututor Oy, IP Agency Oy,

Handelmark OÜ, Golvpoolen Arredo AB, Arc E-commerce

AB, Domino Møbler ApS, My Home 2 A/S, My Home 3 A/S,

My Home 4 A/S, My Home 7 A/S, My Home 8 A/S, Hemfint

Kristianstad AB, Nordic Nest Group AB, Hafa Bathroom

Group AB, HYMA Skog & Trädgård AB, Nordiska Fönster i

Ängelholm AB,Lindström & Sondén AB, Camola Aps,

Furniture 1 UAB, AH-Trading GmbH, Ploss Europé GmbH,

Lampgallerian i Växjö AB, VVEX Group AB, Bygghjemme

Norge AS, Designkupp AS, Polarpumpen AB och Sleepo AB

vilka representerar 100% av koncernens omsättning. För en

komplett bild över BHG-koncernen, vänligen se not 15.

Personaldata är beräknad per anställd (Head Count) och

insamlad via dotterbolagens HR-system. Data gällande

energiförbrukning och koldioxidutsläpp är främst insamlad

från fakturor och leverantörer och har beräknats enligt GHG-

protokollet med emissionsfaktorer från DFRA 2021, IEA 2018,

NTM 2018. För elektricitet har leverantörsspecifika

emissionsfaktorer använts till så stor del som möjligt. Där

leverantörsspecifika faktorer inte gått att tillgå har IEA 2018

används. När fakturor eller komplett dataunderlag har

saknats, har energiförbrukning uppskattats baserat på

tidigare års konsumtion för samma period och/eller genom

uppskattningar baserade på totalkonsumtion och nyttjad yta.

I några fall har vi exkluderat enskilda lokaler då vi inte har haft

tillgång till data vilket gjort att vi inte kunnat göra

uppskattningar för dessa lokaler. Denna rapport är ej

granskad av tredje part, men ett yttrande om att rapporten

har upprättats i enlighet med ÅRL finns inkluderat i

årsredovisningen.

KONTAKT

För ytterligare information, besök www.wearebhg.com eller

kontakta:

Gustaf Öhrn , vd och koncernchef

Gustaf.ohrn@bhggroup.se

+46 (0) 704 20 44 36

Sara Sterner , CHRO, Communications & ESG

Sara.sterner@bhggroup.se

+46 (0) 704 91 49 45

John Bäckman, Head of Investor Relations

John.backman@bhggroup.se

+46 (0) 708 56 63 00

2022

BHG GROUP 2022 48

EU TAXONOMI TABELL

Omsättning

Totalt (A+B)

Omsättningen hos

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Totalt (A.1+A.2)

Omsättningen hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

(A.2)

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

omsättning (

A.1)

Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning

Installation och drift av

elektriska värmepumpar

.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Ekonomiska verksamheter

(1)

7.3

4.16

Kod/koder (2)

13 426 683 946

13 386 577 948

40 105 998

1 209 779

38 896 219

SEK

Absolut omsättning (3)

100%

99,7%

0,30%

0,10%

0,29%

Andel av omsättningen (4)

100,00%

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6

)

Vatten och marina resurser

(7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Ja/nej

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Ja/nej

Anpassning till

klimatförändringar (

12)

Ja/nej

Vatten och marina resurser

(13)

Ja/nej

Cirkulär ekonomi (14)

Ja/nej

Föroreningar (15)

Ja/nej

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Ja/nej

Minimiskyddsåtgärder (

17)

0,30%

0,01%

0,29%

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år N (

18)

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år N-1 (19

)

Möjliggöra

nde

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Omställn

ing

Kategori

"(omställningsverksamhet)"

(21)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenlig

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

2022

BHG GROUP 2022 49

CapEx

Totalt (A+B)

Kapitalutgifter hos

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Totalt (A.1+A.2)

Kapitalutgifter hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

Installation, underhåll och

reparation av tekniker för

förnybar energi

Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv

utrustning

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomi men

som inte är miljömässigt

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga

)

verksamheter

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Ekonomiska verksamheter

(1)

7.6

7.3

Kod/koder (2)

12 051 793

11 547 480

504313

366 614

137 699

SEK

Absoluta

kapitalutgifter (3)

100,0%

95,8%

4,2%

3,0%

1,1%

0,0%

Andel av

kapitalutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning av

klimatförändringar (

Vatten och marina resurser

(7)

Cirkulär ekonomi

(8)

Föroreningar (

Biologisk mångald och

ekosystem (10)

Ja/nej

Begränsning av

klimatförändringar (

11)

Ja/nej

Anpassning till

klimatförändringar (

12)

Ja/nej

Vatten och marina resurser

(13)

Ja/nej

Cirkulär ekonomi (14)

Ja/nej

Föroreningar (

15)

Ja/nej

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Ja/nej

Minimiskyddsåtgärder(17)

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år N-1 (19)

Möjliggöra

nde

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Omställnin

Kategori "(omställnings-

verksamhet)" (21)

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

2022

BHG GROUP 2022 50

OpEx

Totalt (A+B)

Driftsutgifter hos

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

Totalt (A.1+A.2)

Driftsutgifter för

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

Driftsutgifter för de

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.1)

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV

TAXONOMIN

Ekonomiska verksamheter

(1)

Kod/koder (2)

5 658 331

SEK

Absoluta driftsutgifter (3)

100,0%

0,0%

Andel av driftsutgifterna (4)

Begränsning av

klimatförändringarn (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser

(7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Ja/nej

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Ja/nej

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Ja/nej

Vatten och marina resurser

(13)

Ja/nej

Cirkulär ekonomi (14)

Ja/nej

Föroreningar (15)

Ja/nej

Biologisk mångfald och

ekosystem (16)

Ja/nej

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna, år N (18)

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna år N-1 (19)

Möjliggöra

nde

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Omställnin

Kategori

'(Omställningsverksamhet)(

21)

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

2022

BHG GROUP 2022 51

GRI INDEX

Generella Standardredogörelser

GRI Index

BHG Group AB publ har rapporterat information i

GRI index för perioden 2022-01-01-2022-12-31

med hänvisning till GRI Standards.

GRI-standard 2021

Titel

Sida

Kommentarer

Väsentliga områden

GRI 2: Standardredogörelser 2021 2-1 Organisationens namn 37

2-2 Entiteter inkluderade i hållbarhetsrapporten

37, 47

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och

kontaktperson vid frågor om rapporten

37,47

2-4 Förändringar i information

36-37

2-5 Extern granskning

120

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga

affärsrelationer

3, 37

2-7 Anställda

44-45

2-8 Information om övriga anställda

2-9 Styrningsstruktur

35, 56-65

2-10 Nominering och val av högsta ledning

56-65

2-11 Styrelseordförande

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med

översyn

och hantering av påverkan

2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till

hållbarhetsredovisningen

2-15 Intressekonflikter

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta

styrande organet

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

arbete

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-19 Ersättningspolicy

57-59

2-20 Process för att avgöra ersättning

57-59

2-21 Årlig total ersättningskostnad

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-22 Utlåtande om utvecklande av

hållbarhetsstrategi

2-23 Policyåtagande

39-40

2-24 Implementering av policyåtaganden

39-40

2-25 Process för att lindra negativa konsekvenser

Vi har identifierat ett gap kopplat till

denna standard och kommer stänga

gapet i samband med övergången till

CSRD, ett arbete som påbörjas 2023

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av

angelägenheter för organisationen

2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser

2-28 Medlemskap i branschorganisationer

BHG har inga sådana samarbete.

2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper

37-38

2-30 Kollektivavtal

2022

BHG GROUP 2022 52

Specifika Standardredogörelser

GRI-standard Titel Sida Kommentarer

Väsentliga områden

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-1 Process för att identifiera väsentliga aspekter

3-2 Väsentliga aspekter

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 39

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker

relaterade

till korruption

205-2 Kommunikation och utbildning om anti-

korruptions policy och processer

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Material

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 301: Material 2016

301-1 Använt material i vikt eller volym

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

301-2 Återvunnet material

Se ovan

301-3 Återvunna produkter och deras

förpackningsmaterial

Se ovan

Energi

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 41-42

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energikonsumtion inom organisationen

41-42

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 40-41

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(Scope 3)

Avfall

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 41

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfalls-

relaterade konsekvenser

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

306-2 Hantering av betydande avfalls-relaterade

konsekvenser

Se ovan

306-3 Genererat avfall

Miljömässig leverantörsgranskning

GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga aspekter 39-40

GRI 308: Miljömässig leverantörsgransking

2016

308-1 Nya leverantörer som granskats avseende

miljömässig påverkan

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan

och vidtagna åtgärder

Väsentligt område för vår verksamhet

men i nuläget finns ingen data

tillgänglig. Vi kommer arbeta med detta

framgent.

Anställda

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

44-45

GRI 401: Anställda 2016

401-1 Nyanställda och personalomsättning

2022

BHG GROUP 2022 53

GRI-standard Titel Sida Kommentarer

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 403: Hälsa & säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och

incidentutredning

403-3 Företagshälsovård

403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och

kommunikation om hälsa och säkerhet

403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för

arbetstagare

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa

403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av

hälsa och säkerhets direkt kopplade till

affärsrelationer

403-9 Arbetsrelaterade skador

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 404: Träning och utbildning 2016

404-3 Andel anställda som får regelbunden

utvärdering av sin prestation och karriärsutveckling

Jämlikhet och mångfald

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 405: Jämlikhet & mångfald

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda

44-45

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 44

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016

416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i

produkt- och tjänstekategorier

416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad

rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och

tjänstekategorier

Kundintegritet

GRI 3: Väsentliga områden 2021

3-3 Hantering av väsentliga aspekter

GRI 418: Kundintegritet 2016

418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot

kundintegriteten och förlust av kunddata

2022

BHG GROUP 2022 54

>360

miljoner digitala besök

Bolagsstyrningsrapport

- del av förvaltningsberättelse

2022

BHG GROUP 2022 56

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BHG Group AB (publ) (”BHG”) är ett svenskt publikt

aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. BHGs

bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter och god sed på

värdepappersmarknaden. BHG tillämpar sedan noteringen

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BHGs styrning utgår

även från interna regelverk, såsom styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion, policydokument och koncernens

uppförandekod.

BHG avviker inte i något avseende från Koden.

Mer uppgifter om Koden finns på www.bolagsstyrning.se.

BHGs bolagsordning och uppförandekod finns på

www.wearebhg.com/sv.

Aktier och aktieägare

Vid utgången av 2022 bestod det totala antalet aktier i BHG

av 175 261 466 stamaktier med en röst vardera, fördelat på

cirka 13 600 aktieägare. Bolagets två största aktieägare EQT

och Ferd representerade 43,33 % av aktierna. Det fanns inga

begränsningar i hur många röster varje aktieägare kunde avge

vid bolagsstämman.

Ytterligare information om ägarstruktur och

aktieutveckling med mera återfinns på sidan 28.

Bolagsstämman

Bolagsstämman är det högst beslutande organet. På

bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av

vinsten, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt

ersättning till styrelseledamöter och revisorer.

Bolagsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare och eventuella ändringar av

bolagsordningen.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av

varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan BHG

sammankalla extra bolagsstämmor. Enligt bolagsordningen

sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på webbplatsen. Att kallelse har skett ska också annonseras i

Svenska Dagbladet.

För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast

fem vardagar före stämman, dels anmäla sig och eventuella

biträden hos BHG senast den dag som anges i kallelsen.

Aktieägare kan delta på bolagsstämma personligen eller

genom ombud och får medföra två biträden. Aktieägare kan

normalt anmäla sitt deltagande på bolagsstämman på ett

antal olika sätt, vilka anges i kallelsen.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran därom till

styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast

sju veckor före bolagsstämman.

Bolagsstämma kan hållas i Malmö eller Stockholm.

Bolagsstämmor 2022

Vid årsstämman den 5 maj 2022:

• antogs resultaträkning och balansräkning och konsoliderad

resultaträkning och balansräkning och beslutades att

disponera resultatet i enlighet med styrelsens förslag i

årsredovisningen samt beviljades ansvarsfrihet för

styrelsens ledamöter och VDn;

• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och

inga suppleanter;

• beslutades att ersättning till styrelsen och ledamöterna av

dess utskott skulle utgå med 600 000 kronor till styrelsens

ordförande, 300 000 kronor till övriga styrelseledamöter,

120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande, 60 000

kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i

revisionsutskottet, 60 000 kronor till ersättningsutskottets

ordförande och 30 000 kronor till övriga i bolaget ej

anställda ledamöter i ersättningsutskottet;

• omvaldes Christian Bubenheim, Gustaf Öhrn, Mariette

Kristenson och Niklas Ringby till styrelseledamöter och

valdes Joanna Hummel och Pernilla Walfridsson till nya

styrelseledamöter. Gustaf Öhrn omvaldes till

styrelseordförande;

• omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som

revisor intill slutet av årsstämman 2023;

• antogs styrelsens förslag till principer för utseende av

valberedning;

• antogs styrelsens förslag till principer för ersättning till

ledande befattningshavare;

• ett incitamentsprogram genom emission av

teckningsoptioner till ledande befattningshavare, anställda

och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTIP

2022/2025) implementerades; och

• bemyndigades styrelsen att besluta om nyemission av

aktier upp till 20 % av utestående aktier efter utnyttjande

av bemyndigandet.

Vid extra bolagsstämma den 30 december 2022:

• godkändes styrelsens beslut om riktad nyemission om

högst 3 972 097 aktier.

Valberedning

Valberedningens syfte är att lämna förslag avseende

ordförande på bolagsstämmor, styrelseledamöter, inklusive

styrelseordförande, ersättning till styrelseledamöterna samt

ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa

revisorer samt förslag till ändringar i principer för utseende av

valberedning.

Vid årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att

valberedningen inför årsstämman 2023 ska bestå av fyra

ledamöter varav en ska vara styrelsens ordförande. Övriga

ledamöter ska utses en vardera av bolagets, enligt den av

Euroclear förda aktieboken, tre röstmässigt största aktieägare

per den 31 augusti 2022. Ordförande i valberedningen ska

vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största

aktieägaren förutsatt att ledamöterna inte enas om en annan

ordförande.

En aktieägare som utsett en ledamot till valberedningen

har rätt att entlediga ledamoten och utse en ersättare. Om en

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört

har den aktieägare som utsett ledamoten rätt att utse en ny

ledamot till valberedningen.

Om det sker en väsentlig förändring av ägarförhållandena i

bolaget efter 31 augusti 2022 har valberedningen rätt att

självständigt besluta att entlediga och/eller utse ytterligare

2022

BHG GROUP 2022 57

ledamöter i syfte att valberedningens sammansättning ska

återspegla ägarförhållandena i bolaget.

Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode men har

rätt att belasta BHG med skäliga kostnader för anlitande av

rekryteringskonsulter och andra konsulter som är nödvändiga

för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.

Aktieägare har rätt att lämna förslag på nomineringar till

styrelsen till valberedningen.

Valberedningen inför årsstämman 2023 består av:

• Karl Johan Sundin (ordförande), utsedd av EQT,

• Julie Wiese, utsedd av Ferd,

Oscar Severin, utsedd av Vitruvian, och

• Christian Bubenheim, i egenskap av styrelseordförande.

Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy. Ytterligare information finns i

valberedningens motiverade yttrande avseende

valberedningens förslag till årsstämman 2023.

Styrelsen

Styrelsen är näst högsta beslutsfattande organ efter

bolagsstämman. Styrelsen ansvarar för BHGs förvaltning och

organisation och är bland annat ansvarig för att fastställa mål

och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering

av fastställda mål, fortlöpande utvärdering av BHGs resultat

och finansiella ställning samt utvärdering av den verkställande

ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att

årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i tid.

Dessutom utser styrelsen VD och koncernchef.

Styrelseledamöter väljs normalt av årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Enligt BHGs bolagsordning

ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av

minst tre och högst tio ledamöter och inga suppleanter.

I enlighet med Koden ska styrelsens ordförande väljas av

årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av

styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är

välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen

följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och

fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,

funktioner och fördelningen av arbete mellan

styrelseledamöterna och VDn samt etablerade utskott. I

samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer

styrelsen även VD-instruktionen, inklusive instruktioner för

finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas

till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har

styrelseordföranden och VDn en fortlöpande dialog rörande

ledningen av BHG.

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom ett fastställt

förfarande där samtliga styrelseledamöter svarar på frågor om

resultatet av styrelsens och utskottens arbete.

Valberedningens ordförande ansvarar för utvärderingen och

säkerställer tillsammans med styrelsens ordförande att

resultatet presenteras och diskuteras i valberedningen och

styrelsen. Utvärderingen av styrelsens arbete under

räkenskapsåret presenterades för och diskuterades av

styrelsen den 15 december 2022.

Styrelsen har under räkenskapsåret hållit 21 möten.

Pernilla Walfridsson lämnade på egen begäran styrelsen den

7 juni 2022. I samband med att Gustaf Öhrn utsågs till

tillförordnad VD lämnade han positionen som styrelsens

ordförande varför styrelsen utsåg Christian Bubenheim till

dess ordförande. I samband med att Gustaf Öhrn utsågs till

ordinarie VD lämnade han även positionen som

styrelseledamot.

Styrelseledamöternas oberoende och närvaro framgår av

tabellen på sidan 58.

Utbetald ersättning till styrelseledamöterna återfinns i

not 7.

Styrelsen presenteras närmare på sidorna 62-63.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av de tre ledamöterna Joanna

Hummel (ordförande), Mariette Kristenson och Christian

Bubenheim. I samband med att Christian Bubenheim ersatte

Gustaf Öhrn som styrelseordförande ersatte han även honom

som ledamot i revisionsutskottet.

Revisionsutskottet är främst ett förberedande organ som

tar fram förslag till styrelsen. Revisionsutskottet arbetar enligt

en arbetsordning som antagits av styrelsen.

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter):

• övervaka BHGs finansiella rapportering,

• övervaka effektiviteten i BHGs interna kontroll och

riskhantering avseende den finansiella rapporteringen,

• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen,

• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på

vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella

rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion

utskottet har haft,

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller BHG andra tjänster än

revisionstjänster,

• godkänna revisorns rådgivningstjänster samt fastställa en

policy för revisorns rådgivningstjänster,

• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisor,

• årligen utvärdera behovet av en intern

granskningsfunktion, och

• kvalitetssäkra bokslutskommunikéer och delårsrapporter

inför styrelsebeslut.

Under året har revisionsutskottet haft 6 möten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av de två medlemmarna Christian

Bubenheim (ordförande) och Mariette Kristenson. I samband

med att Christian Bubenheim ersatte Gustaf Öhrn som

styrelseordförande ersatte han även honom som

ersättningsutskottets ordförande.

Ersättningsutskottet är främst ett förberedande organ som

tar fram förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar

enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

2022

BHG GROUP 2022 58

• bereda styrelsens beslut i frågor som rör

ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare,

• övervaka och utvärdera pågående program för rörlig

ersättning till ledande befattningshavare samt sådana

program som beslutats om under året,

• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman

beslutat om samt av bolagets ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer.

Under året har ersättningsutskottet haft 4 möten.

Styrelseledamöternas oberoende och närvaro 1 januari 2022 - 31 december 2022

Oberoende i

förhållande till

Närvaro

Namn

Position

Ledamot

sedan

Bolaget och

dess ledning

Större

aktieägare

Styrelse-

möten

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Christian Bubenheim

Ordförande

2020

21/21

2/2

4/4

Gustaf Öhrn*

Ledamot

2020

18/18

4/4

3/3

Joanna Hummel

Ledamot

2022

15/16

3/3

Mariette Kristenson

Ledamot

2021

20/21

3/3

4/4

Niklas Ringby

Ledamot

2019

Nej

19/21

Pernilla Walfridsson**

Ledamot

2022

1/2

0/0

* Avgick i samband med att han tillträdde som bolagets VD.

** Avgick efter egen begäran.

Närvarokolumnen utvisar närvaro och antal sammanträden som hållits under den del av perioden ledamoten varit ledamot.

VD och ledande befattningshavare

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för BHGs löpande

förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan

styrelse och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och

VD-instruktionen. VDn ansvarar också för att upprätta

rapporter och sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av material på

styrelsemöten. I enlighet med riktlinjerna för finansiell

rapportering är VDn ansvarig för BHGs finansiella rapporter

och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig

information för att fortlöpande kunna bedöma BHGs

finansiella ställning.

Adam Schatz lämnade den 12 augusti 2022 positionen

som bolagets VD varvid Gustaf Öhrn utsågs till tillförordnad

VD. Gustaf Öhrn utsågs till ordinarie VD den 27 november

2022.

VD och övriga ledande befattningshavare presenteras på

sidorna 64-65.

Revisorer

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje

räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en

koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en revisor eller en

revisionsbyrå. Bolagets revisor är Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB, med den auktoriserade

revisorn Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.

Anlitande av revisorerna för andra tjänster än revision sker i

enlighet med den av revisionsutskottet fastslagna policyn för

rådgivningstjänster. BHG bedömer att rådgivningstjänster

från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB under året inte

äventyrat deras oberoende.

Revisorn har deltagit i alla revisionsutskottets möten och

vid ett av styrelsens möten. I samband med styrelsemötet den

9 februari 2022 mötte revisorn styrelsen utan närvaro av

någon anställd i koncernen (inklusive ledande

befattningshavare).

Information om fullständig ersättning till revisorerna framgår

av not 6.

Ersättning till styrelsen

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Årsstämman

som hölls den 5 maj 2022 beslutade att ersättning om 600

000 kronor ska utgå till styrelseordföranden, 300 000 kronor

till övriga styrelseledamöter och därutöver 120 000 kronor till

revisionsutskottets ordförande, 60 000 kronor till övriga i

bolaget ej anställda ledamöter i revisionsutskottet, 60 000

kronor till ersättningsutskottets ordförande och 30 000

kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i

ersättningsutskottet, för perioden fram till nästa årsstämma.

Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare

Årsstämman den 5 maj 2022 antog riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Riktlinjerna innebär att den

sammanlagda ersättningen ska baseras på marknadsmässiga

villkor, vara konkurrenskraftig och väl avvägd. Vidare ska

ersättningen främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet. Ersättningen till ledande

befattningshavarna ska utgöras av både fast kontantlön och

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på

den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt

kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Den rörliga kontantersättningen får för VD uppgå till högst

100 % av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen kan vid

extraordinära omständigheter fatta beslut om ytterligare

kontant rörlig ersättning om upp till 100 % av den fasta årliga

kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till

förutbestämda finansiella eller icke-finansiella mätbara

kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen.

VDs pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

2022

BHG GROUP 2022 59

Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till

högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara

premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av

förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska

vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst 30 % av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat

tjänstegrupplivförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 30 % av den fasta årliga

kontantlönen.

Uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida får

vara högst 12 månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för

två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

För anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner

anpassas efter lokala tvingande regler eller fast praxis.

Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen i förhållande till den finansiella rapporteringen.

Styrelsen har för att skapa och upprätthålla en fungerande

kontrollmiljö antagit ett antal policyer, riktlinjer och

styrdokument gällande den finansiella rapporteringen.

Dessa dokument utgörs främst av styrelsens

arbetsordning, VD-instruktionen, instruktionerna för finansiell

rapportering samt instruktioner för de utskott som har utsetts

av styrelsen. Styrelsen har även antagit attestinstruktioner

samt en finanspolicy. Bolaget har också en finansmanual som

innehåller principer, riktlinjer och rutiner för redovisning och

finansiell rapportering.

Därutöver har styrelsen antagit ett flertal IT-relaterade

policyer i vilka frågor såsom återskapande av data behandlas.

Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott vars primära

uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen,

effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen

samt att utvärdera och övervaka revisorns opartiskhet och

oberoende.

Ansvaret för det löpande arbetet med att upprätthålla

kontrollmiljön åvilar främst VDn som regelbundet rapporterar

till styrelsen i enlighet med VD-instruktionen. BHGs

finansavdelning har en viktig roll i att säkerställa att den

finansiella rapporteringen tillhandahåller pålitlig information.

Avdelningen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är

fullständig och korrekt samt att de publiceras vid rätt

tidpunkt.

Samtliga lokala enheter inom koncernen är organiserade

med sin egen styrelse eller motsvarande styrorgan och, om

tillämpligt, VD, med ansvar för kontroll av den lokala

verksamheten i enlighet med riktlinjer och instruktioner från

koncernnivå. De lokala enheterna har sin egen administration

som sköter bokföring och finansiell rapportering.

De lokala enheterna rapporterar i första hand till BHGs VD

och CFO. Utöver den interna övervakningen och

rapporteringen rapporterar bolagets externa revisorer

rutinmässigt till VDn och styrelsen under räkenskapsåret.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Riskbedömning omfattar att identifiera och utvärdera

riskerna för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen

på koncernnivå och i dotterbolagen. Riskbedömningen görs

regelbundet och i enlighet med etablerade riktlinjer med

fokus på enskilda projekt. Styrelsen ansvarar för den interna

kontrollen samt övervakning av ledningen. Detta görs både

genom interna och externa kontrollaktiviteter samt genom

utvärderingen och övervakning av policyer och

styrdokument. Inom styrelsen är det revisionsutskottet som i

första hand ansvarar för att fortlöpande bedöma

risksituationen, varefter styrelsen gör en årlig bedömning av

riskläget.

Bolaget arbetar genom olika kontrollaktiviteter aktivt med

att identifiera, adressera och avhjälpa risker i alla delar av

organisationen, samt att säkerställa och stärka intern kontroll i

verksamheten. Som en del av arbetet med intern kontroll och

risk bedöms, utvärderas och sammanställs årligen de centrala

riskerna. Varje identifierad risk bedöms efter sannolikhet och

potentiell effekt/inverkan på verksamheten. Arbetet berör

företrädesvis strategiska och operationella risker, men även

finansiella, legala och andra centrala risker behandlas.

Enhetliga instruktioner för redovisning och rapportering

gäller för samtliga enheter inom koncernen. Riktlinjerna för

intern kontroll följs upp under räkenskapsårets gång inom

samtliga enheter. De lokala enheternas finansiella utveckling

följs regelbundet upp genom månatlig rapportering och

fokuserar huvudsakligen på intäkter, resultat och orderlogg.

Det omfattar även juridisk och verksamhetsmässig

uppföljning med fokus på enskilda projekt. Andra viktiga

beståndsdelar i den interna kontrollen är de årliga

processerna för affärsplanering samt budget- och prognos.

Information och kommunikation

BHG har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt samt

för att underlätta rapportering och återkoppling från

verksamheten till styrelsen och ledningen, bland annat

genom att för berörda medarbetare tillgängliggöra

bolagsstyrningsdokument, såsom interna policyer, riktlinjer

och instruktioner gällande den finansiella rapporteringen.

Finansiell rapportering sker i ett gemensamt koncernsystem

med färdiga redovisningsmallar.

BHGs finansiella rapportering sker i enlighet med svenska

lagar och regler samt lokala lagar och regler i de länder där

verksamhet bedrivs. Information till aktieägare och andra

intressenter tillhandahålls genom årsredovisningen,

kvartalsrapporter och pressmeddelanden.

2022

BHG GROUP 2022 60

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten av den interna kontrollen

övervakas fortlöpande. VDn säkerställer att styrelsen

fortlöpande erhåller rapporter om hur verksamheten

utvecklas, inklusive utvecklingen för resultatet och den

finansiella ställningen samt information gällande viktiga frågor

och händelser. VDn rapporterar även löpande dessa frågor

vid varje ordinarie styrelsemöte.

Styrelsen och revisionsutskottet granskar årsredovisningen

och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i

enlighet med en fastställd plan och modell.

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen

och därtill relaterade frågor och diskuterar regelbundet dessa

med revisorerna.

Styrelsen har vid uppföljning av efterlevnaden och

effektiviteten av de interna kontrollaktiviteterna konstaterat

att de i allt väsentligt tillämpas på ett korrekt sätt i koncernen

och bedömt att en intern kontrollfunktion vid beaktande av

utformningen av riskbedömningen och kontrollaktiviteterna

är den mest effektiva metoden för uppföljning av koncernens

interna kontroll. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta

en särskild granskningsfunktion (internrevision).

2022

BHG GROUP 2022 61

>13

Mdkr i nettoomsättning

2022

BHG GROUP 2022 62

STYRELSEN

CHRISTIAN BUBENHEIM

STYRELSELE

ORDFÖRANDE

Född 1965. Nationalitet: Amerikansk och Tysk

Christian Bubenheim tillträdde som styrelseledamot i BHG 2020 och utsågs till

styrelseordförande den i augusti 2022.

Han är även styrelseordförande i

KfzTeile24 och styrelseledamot i BioGaia AB, Dunlop Protective Footwear och

styrelseordförande i 21future

((not for profit) a.o.

Christian Bubenheim har en examen i nationalekonomi och ingenjörsvetenskap

från Hochschule für angewandte Wissenschaften München.

Har under

merparten av sitt yrkesliv innehaft ledande befattningar inom e

-handel och

teknik, media oc

h telekommunikation, såsom SM på Apple, GM Mobile på

Compaq Computer, GM på Intel Mobile och VP/MD på Xircom, VP och MD på

Magellan GPS, Div. GM Consumables & Prime på Amazon Tyskland, SVP på

Scout24 och GM på Auto Scout24 och VD på Internetstores Europe.

Christian Bubenheim äger 10 000 aktier i bolaget och 36 477 köpoptioner

utfärdade av EQT.

Oberoende i förhållande till större aktieägare:

KRISTIAN EIKRE

STYRELSELEDAMOT

Född 1977. Nationalitet: Norsk

Kristian Eikre har en

magisterexamen i företagsekonomi ("Siviløkonom") från

Norges Handelshøyskole.

Han är Co-Head för Ferd Capital och har arbetat hos

Ferd AS sedan 2015. Dessförinnan har han 10 års erfarenhet från Herkules

Capital (tidigare Ferd Private Equity) och tre års er

farenhet som

finansanalytiker på First Securities. Kristian är involverad i flera av Ferds

börsnoterade och privata investeringar, inklusive BHG, Fjord Line, Benchmark

Holdings, Aibel och Boozt.

Han är för närvarande styrelseledamot i Fjord Line,

Benchmark

Holdings och AibelEgna och närståendes innehav:

Kristian Eikre äger inga aktier eller teckningsoptioner i BHG

Kristian Eikre är oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen men

beroende gentemot större aktieägare.

JOANNA HUMMEL

STYRELSELEDAMOT

Född 1975.

Nationalitet: Svensk

Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot i BHG 2022. Hon är även

General Manager Northern Europe på Zalando SE och har externa

styrelseuppdrag för Inet AB och Rocker AB (publ).

Hon har en magisterexamen

i företagsekonomi från Stockholms universitet.

Under merparten av sitt yrkesliv

har hon

innehaft nyckelpositioner inom detaljhandel och redovisning, såsom

Managing Director på Afound (H & M Hennes & Mauritz AB) (2019

-2021), Chief

Executive Officer på Lyko

Group AB (publ) (2017-2018), Chief Financial Officer

på KICKS Kosmetikkedjan AB (2011

-2017), Store Management på Axstores

(Axel Johnson International AB) (2008

-2011), Controller på Axstores (Axel

Johnson International AB) (2007

-2008) och revisor på Ernst & Young Sweden

AB (1998

-2007).

Joanna Hummel äger 5 500 aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

2022

BHG GROUP 2022 63

MARIETTE KRISTENSSON

STYRELSELEDAMOT

Född 1977. Nationalitet: Svensk

Mariette Kristensson tillträdde som styrelseledamot i BHG 2021. Hon är även

Chief Executive Officer p

å Reitan Convenience Sweden AB och har ett externt

styrelseuppdrag f

ör CAKK TopCo AB.

Mariette Kristensson har en magisterexamen i f

öretagsekonomi från Lunds

Universitet samt en MBA

-examen från Handelshögskolan i Stockholm. Under

merparten av sitt yrkesliv

har hon innehaft ledande befattningar inom

detaljhandel, s

åsom Chief Executive Officer på

Reitan Convenience Norway AS

(2012

-2018), Marketing Director på Pressbyrån, Reitan Convenience Sweden

AB (2007

-2012), Regional Manager på Pressbyrån & 7-Eleven, Reitan

Convenience Sweden AB (2005

-2007) och District Manager på Pressbyrån &

-Eleven, Reitan Convenience Sweden AB (2003-2005). Hon är sedan 2018

Chief Executive Officer p

å Reitan Convenience Sweden AB och har ett externt

styrelseuppdrag f

ör CAKK TopCo AB.

Mariette Kristensson äger 5 000 aktier och inga teckningsoptioner i bol

aget.

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

VESA KOSKINEN

STYRELSELEDAMOT

Född 1979

. Nationalitet: Finsk

Vesa Koskinen

tillträdde som styrelseledamot i BHG i januari 2023. Vesa har en

magisterexamen i ekonomi

. Vesa Koskinen är partner på EQT Partners och har

arbetat hos EQT sedan 2004. Vesa Koskinen har tidigare haft styrelseuppdrag

för

noterade och onoterade bolag, inklusive ELEVATE, Igenomix, Musti Group,

Karo Pharma, Terveystalo, Vertu, Roeser Group, Swiss Smile, VTI Technologies

och Lundhags. Vesa är för närvarande styrelseledamot i Vitrolife, kfzteile24 och

Desotec.

Vesa Koskinen äger inga aktier i BHG.

Oberoende i f

örhållande till större aktieägare:

Vesa Koskinen är oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen men

beroende gentemot större aktieägare.

2022

BHG GROUP 2022 64

LEDNINGEN

GUSTAF ÖHRN

VD OCH KONCERNCHEF

Född 1967.

Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter:

Gustaf Öhrn har under merparten av sitt yrkesliv varit VD för

etaljhandelsföretag och varumärken såsom exempelvis Åhlens, Stadium

J.Lindeberg mfl samt haft ledande befattningar inom H&M.

Utbildning:

Gustaf

Öhrn har studerat motsvarande en fil. kand. i Ekonomi på Uppsalas och

Stockholms Universitet.

Styrelsebefattning:

Styrelseledamot i Eton Shirts

, BabyBjörn AB (avträdande), styrelseordförande i

EarlyBird

och Brav AS.

Egna och närståendes innehav:

Gustaf Öhrn äger 3 000 aktier i bolaget och 82 336 köpoptioner utfärdade av

EQT.

BANK BERGSTRÖM

CHEF FÖR SEGMENT PREMIUM LIVING

Född 1984.

Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter:

Bank Bergström är vd för BHG Groups dotterbolag Nordic Nest sedan 2017.

Bank har en bakgrund från bland annat Media Markt där han under sju år

innehade roller såsom Sales Manager, Store Manager och Head of Sales

Operations.

Utbildning:

Ekonomprogrammet vi

d Mälardalens Universitet.

Styrelsebefattning:

Styrelseledamot i SignMax AB. Styrelseledamot i Voyado

Egna och närståendes innehav:

Bank Bergström äger 106

000 aktier och 45 000 teckningsoptioner i bolaget.

CHRISTIAN ERIKSSON

CHEF FÖR SEGMENT VALUE HOME

Född 1974.

Anställd sedan 2014. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter:

Christian Eriksson var under perioden 2014

–2019 medlem i BHG-koncernens

ledning och har sedan 2014 innehaft chefsroller inom koncernen, bl a som chef

för Home Furnishing Nordic och chef för segment Heminredning. Dessförinnan

arbetade han i olika roller ino

m CDON.com, bland annat som vd 2011–2013.

Utbildning:

Fil kand från Lunds universitet

Egna och närståendes innehav:

Christian Eriksson äger, via bolag, 1 200 000 aktier och 95 000

teckningsoptioner i bolaget.

2022

BHG GROUP 2022 65

JESPER FLEMME

FINANSCHEF

Född

1979. Anställd sedan 2016.Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter:

Jesper Flemme var tidigare koncernredovisningschef för CDON Group,

sedermera Qliro Group. Dessförinnan arbetade han som konsult på Addedo

och inom revision på Deloitte.

Utbildning:

esper Flemme har en master i ekonomi från Lunds Universitet.

Styrelsebefattning:

Ordförande i Heisenberg Invest AB samt styrelseledamot i J. Flemme Invest AB

Egna och närståendes innehav:

Jesper Flemme äger, via bolag, 30 000 aktier och 195 000

teckningsoptioner i

bolaget

MIKAEL HAGMAN

VICE VD OCH CHEF FÖR SEGMENTET HOME IMPROVEMENT

Född 1968. Anställd sedan 2017. Nationalitet: Svensk

Tidigare erfarenheter:

Mikael Hagman övergick per den 1 oktober 2022 från rollen som COO och chef

för segment DIY till nuvarande positioner.

rundade Vitvaruexperten.com 2015

och har sedan bolaget förvärvades av BHG 2017 fortsatt utveckla verksamheten

framgångsrikt.

Var dessförinnan vd för Media Markt Nordic 2007–2013 och

landschef för Sony Sverige och Finland 1999

–2006.

Utbildning:

IHM Business School.

Styrelsebefattning:

Styrelseordförande i Mikael Hagman AB och Greasy Lake AB samt

styrelseledamot i Wesports Scandinavia AB.

Egna och närståendes innehav:

Mikael Hagman äger 24 500 aktier och 172 000 teckningsoptioner i bolaget.

SARA STERNER

CHEF FÖR HR, KOMMUNIKATION OCH ESG

Född 1973. Anställd sedan 2023.

Nationalitet: Svensk

Utbildning:

Sara Sterner har studerat vid Lunds Universitet.

Tidigare erfarenheter:

Sara Sterner har varit VD för PåHoj AB.

ar tidigare ansvarig för kommunikation,

PR, HR, strategi och finans på Orbital Systems och var medgrundare till

Agentum som fokuserade på rekr

ytering till strategiskt viktiga roller.

Styrelsebefattning:

Styrelseledamot i Velodrome AB och GoldenGlow AB.

Egna och närståendes innehav:

Sara Sterner äger ännu inga aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.

2022

BHG GROUP 2022 66

förvärv sedan start 2012

Räkningar

2022

BHG GROUP 2022 68

Koncernens resultaträkning

2022-01-01 2021-01-01

(Mkr) Not 2022-12-31 2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 4 13 433,6

12 666,0

Övriga rörelseintäkter 9 17,1 15 ,6

13 450,7 12 681,6

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 16 -10 452,5 -9 308,9

Personalkostnader 7, 8 -1 142,3 -981, 7

Övriga externa kostnader 6, 27 -1 480,4 -1 304,0

Övriga rörelsekostnader 9 -10,8 -5,0

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14 -548, 5 -371,5

-13 634,6 -11 971,0

Rörelseresultat -183,9 710,6

Finansiella poster

Finansiella intäkter 10 291,2 20, 7

Finansiella kostnader 10, 21 -125,6 -100, 4

165,6 -79,7

Resultat före skatt -18,3 630,9

Skatter

Skatt på årets resultat 11 64,1 -140,1

ÅRETS RESULTAT 45,7 490,8

Hänförligt till:

Moderbolagets ägare 34,1 480,9

Innehav utan bestämmande inflytande 11,7 9,9

ÅRETS RESULTAT 45,7 490,8

Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 12 0,25 3,97

Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 12 0,25 3,94

2022

BHG GROUP 2022 69

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

2022-01-01 2021-01-01

(Mkr) Not

2022-12-31

2021-12-31

Årets resultat 45,7 490,8

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser

106,4

18,3

12, 19 106,4 18,3

ÅRETS TOTALRESULTAT 152,1

509,1

Hänförligt till:

Moderbolagets ägare

136,2

498,5

Innehav utan bestämmande inflytande 15,9

10,6

ÅRETS TOTALRESULTAT

152,1 509,1

2022

BHG GROUP 2022 70

Koncernens rapport över finansiell ställning

(Mkr) Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13

Utvecklingsutgifter 298,1 240,2

Varumärken 1 876,3

1 849,8

Kundrelationer 682,4 775,8

Goodwill 6 480,9

6 318,7

Övriga immateriella anläggningstillgångar

22,5 27,6

9 360,1

9 212,1

Materiella anläggningstillgångar 14

Inventarier 99,5 78 ,5

Leasingtillgångar 902,2 893,3

Byggnader och mark 21,5 21,9

Förbättringsutgifter på annans fastighet 56,5 57,7

1 079,7

1 051,4

Finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar 15,1

13,1

15,1 13,1

Uppskjuten skattefordran

11 102, 5 26,4

Summa anläggningstillgångar

10 557,5 10 302,9

Omsättningstillgångar

Varulager 16

Färdiga varor och handelsvaror 2 414,2

2 259,3

Förskott till leverantörer 68,6 172,1

2 482,9 2 431,5

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17 25 2,0 195,3

Övriga fordringar

, ej räntebärande 250,4 119,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 26 1,1 290,1

763,4 604,4

Likvida medel 26 477,6 273,5

477,6 273,5

Summa omsättningstillgångar 3 723,9 3 309,4

SUMMA TILLGÅNGAR 14 281,4 13 612,3

2022

BHG GROUP 2022 71

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

(Mkr) Not

2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital

5,4 3,7

Övrigt tillskjutet kapital 6 564,2 4 790,6

Reserver 125, 1 22,9

Balanserat resultat inkl årets resultat 919,2 394,7

7 613,8 5 211,9

Innehav utan bestämmande inflytande

56,0 44,4

Summa eget kapital 7 669,8 5 256,3

Långfristiga skulder 26

Räntebärande

Skulder till kreditinstitut 21

2 009,3 2 517,2

Långfristiga leasingskulder

27 566,3 622,0

Förvärvsrelaterade räntebärande skulder

23, 26 816,7 1 883,5

3 392,2 5 022,7

Ej räntebärande

Uppskjuten skatteskuld

11 605,2 636,7

Övriga avsättningar 22 22,1

43,2

627,3 679,9

Summa långfristiga skulder 4 019,5

5 702,6

Kortfristiga skulder 26

Räntebärande

Kortfristiga leasingskulder 27 311,4

256,7

Förvärvsrelaterade räntebärande skulder 23, 26 437,5 238,1

748,9 494,8

Ej räntebärande

Förskott från kunder 146,0 182,9

Leverantörsskulder 940,3 1 028,3

Aktuella skatteskulder 73,0 162, 1

Övriga skulder 339,8 395,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 343,9 389,9

1 843,1 2 158,6

Summa kortfristiga skulder 2 592,0 2 653,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 281,4 13 612,3

2022

BHG GROUP 2022 72

Koncernens rapport över förändringar i

eget kapital

* Nyemissionsbeloppen redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader om 31,2 (21,4) Mkr samt skatteeffekt om -6,4 (-4,4) Mkr.

Nyemissionerna under det fjärde kvartalet gjordes i två steg där en första emission gjordes den 6 december 2022 om 39 024 390 aktier och en andra

emission den 30 december 2022 om 3 972 097 aktier efter beslut på extra bolagsstämma. Koncernen erhöll likvid om 81,4 Mkr för de aktier som

emitterades den 30 december 2022 först efter balansdagen, vilket leder till motsvarande skillnad mellan rapporten över förändringar i eget kapital och

rapporten över kassaflöden.

** I samband med förvärvet av Hemmy AB emitterade dotterbolaget VVEX Group AB aktier till säljaren som en del av köpeskillingen för förvärvet.

*** Avser utdelning som lämnats till innehavare utan bestämmande inflytande där själva innehavet sedan tidigare bokats bort i samband med att koncernen

redovisade en skuld för utställd säljoption till innehavaren utan bestämmande inflytande (se även avsnitt 2.4.4. i not 2)

(Mkr)

Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings

reserv

Balanserade

vinstmedel ink.

årets resultat

Summa

Innehav utan

bestäm

mande

inflytande

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari

2021

3,2 2 667,4 5,3 111,3 2 787,2

35,8

2 823,0

Årets totalresultat

Årets resultat 480,9 480,9

9,9

490,8

Övrigt totalresultat 17,6 17,6

0,7

18,3

- - 17,6 480,9 498,5 10,6

509,1

Transaktioner med ägare

Nyemission * 0,5

2 123,2 2 123,7 2 123,7

Teckningsoptioner 7 17,5 17,5 17,5

Omvärdering av skulder till innehav

utan bestämmande inflytande

-211,9 -211,9 -211,9

Förändring av ägarandel i

dotterföretag

Utdelning till innehav utan

bestämmande inflytande

-3,0

-3,0 -2,0 -5,1

0,5 2 123,2 - -197,5 1 926,2 -2,0 1924,2

Utgående eget kapital 31 december

2021

3,7 4 790,6 22,9 394, 7 5 211,9 44,4 5 256,3

Årets totalresultat

Årets resultat 34,1 34,1 11,7 45, 7

Övrigt totalresultat 102, 2 102, 2 4,2 106,4

- -

102,2 34,1 13 6,2 15,9 152,1

Transaktioner med ägare

Nyemission * 1,7 1 773,6

1 775,2 1 775,2

Nyemission till innehavare utan

bestämmande inflytande

22,5 22,5 22,5

Teckningsoptioner 7 8,5 8,5 8,5

Omvärdering av skulder till innehav

utan bestämmande inflytande

23 467,8 467,8 467,8

Utdelning till innehav utan

bestämmande inflytande **

-8,3 -8,3 -4,3 -12 ,6

1,7 1 773,6 - 490,4 2 265,7 -4,3 2 261,4

Utgående eget kapital 31 december

2022

5,4 6 564,2 125,1

919,2

7 613,8 5 6,0 7 669,8

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

2022

BHG GROUP 2022 73

Koncernens rapport över kassaflöden

2022-01-01 2021-01-01

(Mkr) Not 2022-12-31 2021-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt -18,3 630,9

Återläggning finansnetto

98,5 61,1

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 658,2 391,7

Betald inkomstskatt -216 ,2 -105, 6

522,2 978,1

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) av varulager -355,8 -877,3

Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 20,2 -43,5

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -116,0 -32,3

Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -176,4 -52, 5

-627,9 -1 005,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -105,6 -2 7,6

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter 5 -257, 7 -1 610,9

Lösen av lån till säljaren vid förvärv avverksamhet

-6,9 -65,0

Avyttring av rörelse 0,6

-0,0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -57, 7 -78 ,4

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 1,7 11,7

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -141, 0 -114,9

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 13 0,3 0,7

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0,1 -0,5

Erhållen ränta 5,8 1,8

Kassaflöde från/till investeringsverksamheten -454,9 -1 855,4

Finansieringsverksamheten

Nyemission 1 693,8 1 719,4

Emission av teckningsoptioner 1,0 21,6

Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -10,5 -5,0

Upptagna lån 26, 29 800,0 2 650,1

Amortering av lån 26, 27, 29 -1 305,7 -2 263,6

Amortering av leasingskuld -313, 9 -216,0

Betald ränta -99,5 -5 4,8

Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten 765,1 1 851,7

Förändring likvida medel 20 4,6 -31,2

Likvida medel vid årets början 273,5 299,0

Valutakursdifferens i likvida medel -0,5 5,8

Likvida medel vid årets slut 29 477,6 273,5

2022

BHG GROUP 2022 74

Moderbolagets resultaträkning

Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat både för aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret.

2022-01-01 2021-01-01

(Mkr) Not 2022-12-31

2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 4 8,3 2,6

8,3 2,6

Rörelsens kostnader

Personalkostnader

7, 8 -56,3 -63,1

Övriga externa kostnader

6, 27

-33,1

-30,3

Övriga rörelsekostnader -1,5 -0,1

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar

14, 15 -0,2 -0,2

-91,2 -93,7

Rörelseresultat -82,9 -91,1

Finansiella poster

Finansiella intäkter 10 79,3

45,2

Finansiella kostnader 10, 21 -74,0 -27,2

5,3 18,0

Resultat efter finansiella poster -77,6 -73,1

Bokslutsdispositioner

Förändring av periodiseringsfond 20 8,6

Erhållna koncernbidrag 75,0 76,0

83,6

76,0

Resultat före skatt 6,0 2,9

Skatter

Skatt på årets resultat

-0,3

-4,7

ÅRETS TOTALRESULTAT 5,7 -1,8

2022

BHG GROUP 2022 75

Moderbolagets balansräkning

(Mkr) Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13

Utvecklingsutgifter 0,7 0,7

Övriga immateriella anläggningstillgångar 0,1 0,1

0,7 0,8

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 3 678,3 3 678,3

Fordringar på koncernföretag 4 805,5 3 690,0

8 483,8 7 368,3

Uppskjuten skattefordran 11 0,1 -

Summa anläggningstillgångar 8 484,6 7 369,1

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 145,7 124,2

Övriga fordringar 106,8 2,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5,7 4,6

258,2 131,3

Likvida medel 26

Likvida medel 8,9 -

8,9 -

Summa omsättningstillgångar 267,1 131,3

SUMMA TILLGÅNGAR 8 751,7 7 500,4

2022

BHG GROUP 2022 76

(Mkr)

Not 2022-12-31

2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 5,4

3,7

5,4 3,7

Fritt eget kapital

Överkursfond

6 564,2 4 790,6

Balanserat resultat 144,8 144,5

Årets resultat

5,7 -1,8

6 714,7 4 933,3

Summa eget kapital 6 720,0 4 937,0

Obeskattade reserver 20

Periodiseringsfonder

20,0 28,6

Summa obeskattade reserver 20,0

28,6

Långfristiga skulder 21

Skulder till kreditinstitut

1 988,2

2 492,3

Summa långfristiga skulder

1 988,2

2 492,3

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

4,4 0,9

Skulder till koncernföretag 0,7

0,0

Aktuella skatteskulder - 18,2

Övriga skulder 2,1 2,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 16,2 20,5

Summa kortfristiga skulder 23,4 42,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 751,7 7 500,4

2022

BHG GROUP 2022 77

Moderbolagets rapport över förändringar i

eget kapital

Bundet eget

kapital

(Mkr) Not

Aktiekapital

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021

3,2

2 667,4

73,7 67,6

2 811,9

Årets totalresultat

Disposition av resultatet enligt beslut av

årsstämman

67,6

-67,6 -

Årets resultat

-1,8

- 67,6 -69,4

-1,8

Transaktioner med ägare

Nyemission 0,5 2 123,2 2 123,7

Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare

Teckningsoptioner

7 3,2

3,2

0,5 2 123,2 3,2 -

2 126,9

Utgående eget kapital 31

december 2021 3,7 4 790,6 144,5

-1,8 4 937,0

Årets totalresultat

Disposition av resultatet enligt beslut av

årsstämman

-1,8 1,8 -

Årets resultat 5,7 5,7

- -

-1,8 7,5 5,7

Transaktioner med ägare

Nyemission 1,7 1 773,6 1 775,2

Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare

Teckningsoptioner 7 2,2 2,2

1,7 1 773,6 2,2

- 1 777,4

Utgående eget kapital 31 december 2022 5,4 6 564,2 144,8

5,7 6 720,0

Fritt eget kapital

2022

BHG GROUP 2022 78

Moderbolagets rapport över kassaflöden

2022-01-01 2020-01-01

(Mkr)

Not 2022-12-31

2021-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 6,0

2,9

Återläggning finansnetto

-5,4

-17,1

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 -82,9

-76,4

Betald inkomstskatt -43,6 -4,9

-126,0

-95,6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/

minskning

(

av övriga kortfristiga fordringar

-19,3

-45,8

Ökning

minskning

)

av leverantörsskulder

3,5 -0,5

Ökning (+)

/minskning (

av övriga kortfristiga skulder -13,7 -37,0

-29,5 -83,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten -155,4 -178,8

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter

- -582,5

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

13 -0,1

-0,2

Lån till koncernföretag -1 115,5

-2 690,0

Erhållen ränta

79,3

45,1

Kassaflöde från

/till investeringsverksamheten -1 036,3 -3 227,6

Finansieringsverksamheten

Nyemission 1 693,8 1 719,4

Upptagna lån 26, 29 800,0

2 490,1

Amortering av lån -1 300,0

-1 000,0

Erhållna koncernbidrag 76,0 222,5

Lämnade koncernbidrag - -61,6

Betald ränta -69,1 -22,9

Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten 1 200,7

3 347,6

Förändring likvida medel 8,9 -58,8

Likvida medel vid årets början - 58,8

Likvida medel vid årets slut

8,9 -

Noter

2022

BHG GROUP 2022 80

Noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

BHG är en utav de största onlineaktörerna inom

konsumenthandel i Norden. Vi har utöver våra nordiska

verksamheter också en betydande närvaro i övriga Europa,

liksom på utvalda marknader utanför Europa. I Gruppen ingår

över 100 onlinedestinationer, innefattande till exempel:

www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,

www.furniturebox.se och www.nordicnest.se - och över 70

showrooms. Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har

verksamheter i de flesta europeiska länder.BHG har

kontinuerligt utökat och breddat sin produktportfölj och sin

geografiska täckning till att idag vara en ledande onlineaktör

inom DIY respektive Heminredning.

Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken

verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-

och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,

Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &

Trädgård.

Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen

varumärken verksamma inom försäljning av möbler och

heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,

Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.

BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat

på Nasdaq Stockholm Mid cap-segment. För information om

bolagets ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.

Denna årsredovisning har den 11 april 2023 godkänts av

styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.

Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,

rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 3 maj 2023 .

NOT 2 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från International Financial Reporting

Interpretations Committee (IFRIC) sådana som de antagits av

EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för

finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid

upprättandet av denna koncernredovisning .

Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper

som koncernen utom i de fall som anges nedan under

avsnittet ”Moderföretagets redovisningsprinciper”.

Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter.

2.1.1 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller

tolkningsuttalanden som trätt ikraft under 2022.

Inga ändringar av IFRS eller av IFRIC-tolkningar som trätt i

kraft under 2022 har haft en väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i

kraft under kommande räkenskapsår har inte

förtidsstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella

rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning

planeras inte att tillämpas i förtid.

IASB har gjort ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter som rör vilka upplysningar om

redovisningsprinciper som ska lämnas i årsredovisningar.

Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2023,

och har antagits av EU. Ändringarna av IAS 1 förväntas

innebära att presentationen av redovisningsprinciper i

koncernens årsredovisning för 2023 och framåt förkortas

betydligt jämfört med nuvarande utformning eftersom

ändringarna i IAS 1 innebär att upplysning ska lämnas endast

om redovisningsprinciper som har väsentlig betydelse och

inte om betydande redovisningsprinciper som enligt

standardens nuvarande lydelse.

IASB har vidare gjort ytterligare ändringar av IAS 1 rörande

klassificering av skulder som korta eller långa i rapporten över

finansiell ställning när skulderna är villkorade av kovenanter.

IASB har klargjort att kovenanter som ett företag ska uppfylla

efter balansdagen inte påverkar om skulden ska klassificeras

som kort eller lång, vilket i sig inte innebär någon förändring

jämfört med befintliga regler i IAS 1. IASB dock infört utökade

krav på upplysningar om förekomsten av kovenanter och

villkoren förknippade med dessa. Ändringarna träder i kraft

från och med den 1 januari 2024, men har ännu inte antagits

av EU.

I övrigt väntas inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som

ännu inte har trätt i kraft väntas ha någon väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter.

2.1.3 Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de

finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom avseende finansiella instrument.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder är värderade till

upplupet anskaffningsvärde med undantag för skulder för

tilläggsköpeskillingar som är värderade till verkligt värde .

2.2 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt

väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer

räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från

balansdagen .

2022

BHG GROUP 2022 81

2.3 Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar

sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell

information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs

vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare

för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera

resurser till rörelsesegmentet. Koncernens verksamhet är

indelad i två rörelsesegment:

Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken

verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-

och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,

Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &

Trädgård.

Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen

varumärken verksamma inom försäljning av möbler och

heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,

Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.

BHG Group kommer från och med den 1 januari 2023 att

styra och internt rapportera verksamheten via tre nybildade

segment, Home Improvement, Value Home och Premium

Living. Koncernen kommer därför att från och med samma

datum att rapportera motsvarande rörelsesegment för att

spegla förändringen i hur koncernens verksamhet följs upp av

den högste verkställande befattningshavaren.

2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

2.4.1 Dotterbolag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande

inflytande föreligger om BHG Group AB har inflytande över

investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt

inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,

beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger.

2.4.2 Förvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I

förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på

förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och

övertagna skulder samt eventuella innehav utan

bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med

undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till

emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som

uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på

tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som

redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När

skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna

direkt i årets resultat.

I de fall förvärvet inte avser 100 % av dotterföretaget

uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Vid

förvärv där innehavaren utan bestämmande inflytande har en

option att sälja sitt aktieinnehav till koncernen vid en framtida

tidpunkt, redovisar dock koncernen inte något innehav utan

bestämmande inflytande eftersom den skuld som ska

redovisas för den utställda optionen (se avsnitt 2.4.4 nedan)

bokas mot innehav utan bestämmande inflytande i eget

kapital per förvärvstillfället. Det finns två alternativ att

redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två

alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt

att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till

verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande

inflytande har andel i goodwill. Koncernen redovisar innehav

utan bestämmande inflytandes andel av proportionella

nettotillgångar.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i

årets resultat.

Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande

förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas

detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen

redovisas i årets resultat.

2.4.3 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas

som en transaktion inom eget kapital, d.v.s. mellan

moderföretagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och

innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer

inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav

utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella

andel av nettotillgångar.

2.4.4 Säljoptioner och köpoptioner att förvärva innehav utan

bestämmande inflytande

I samband med förvärv har koncernen ställt ut optioner till

innehavare utan bestämmande inflytande som ger dessa rätt

att kräva att koncernen köper deras innehav vid en framtida

tidpunkt. Koncernen innehar i vissa fall även köpoptioner som

ger BHG rätten att vid en framtida tidpunkt köpa innehav

utan bestämmande inflytande. Utställda säljoptioner till

innehavare utan bestämmande inflytande ger upphov till en

finansiell skuld, vilken värderas till det diskonterade nuvärdet

av det bedömda framtida lösenbeloppet. Skuldens värde

reducerar innehav utan bestämmande inflytande i

koncernens eget kapital, då andelarna anses förvärvade. I

efterföljande perioder redovisar koncernen således inte något

innehav utan bestämmande inflytande för dessa enheter och

resultatet hänförs i sin helhet till moderföretagets aktieägare.

Eventuella omvärderingar av skulderna redovisas direkt i eget

kapital.

Utdelning som lämnas till innehavare utan bestämmande

inflytande för vilka innehavet bokats bort i enlighet med ovan,

redovisas trots det som ”Utdelning till innehavare utan

bestämmande inflytande” i koncernens rapport över

förändringar i eget kapital. Utdelningen redovisas då mot

eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägar e.

2022

BHG GROUP 2022 82

2.4.5 Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller

kostnader och orealiserade vinster eller förluster som

uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

2.5 Utländsk valuta

2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära

ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om

till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger

på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkningarna redovisas i årets resultat .

2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till

koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den

valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader

i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av de

valutakurser som förelegat vid respektive

transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget

kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska

verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdifferensen

till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess

proportionella ägarandel. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga

ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de

omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till

årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande

inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av

ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat

till innehav utan bestämmande inflytande.

2.6 Intäkter

2.6.1 Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor via e-handelsplattformar och

showrooms redovisas vid en viss tidpunkt, vilket vanligtvis är

då varan överlämnas till oberoende transportombud eftersom

det är vid denna tidpunkt kontrollen över varorna överförs.

Intäkterna redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter

samt en förväntad returgrad. Den huvudsakliga försäljningen

görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har

lagstadgad ångerrätt vid distanshandel. Samtidigt som det

görs ett avdrag från intäkten för förväntade returer av varor

görs det även ett avdrag från kostnad för sålda varor som

motsvarar kostnaden för de varor som förväntas erhållas i

retur. Intäktsreduktionen för förväntad returgrad redovisas

som en skuld för returer bland ”Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter” i rapporten över finansiell ställning,

medan det redovisas en returtillgång som speglar rätten att få

tillbaka varorna bland ”Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter”. Koncernen omprövar sin uppskattning av

förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar

tillgången och skuldens belopp därefter.

Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Det

andra kvartalet är tillsammans med det tredje kvartalet

normalt det försäljningsmässigt starkaste.

2.7 Leasing

Koncernen leasar framförallt lager-, kontors- och

butikslokaler. Koncernen redovisar leasingavtal både som en

nyttjanderättstillgång vilken representerar rätten att använda

den underliggande tillgången och som en leasingskuld vilken

representerar skyldigheten att betala leasingavgifter.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta på

leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt

över leasingperioden (eller över den ekonomiska livslängden

för tillgången om denna är kortare än leasingperioden).

Vid inledningsdatumet för en lease värderas

leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som inte

betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras

med användning av leasingavtalets implicita ränta, om denna

räntesats lätt kan fastställas. Om denna räntesats inte lätt kan

fastställas används den marginella låneränta, vilket är fallet för

merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella

låneräntan återspeglar koncernens kreditrisk samt respektive

avtals leasingperiod, valuta och kvaliteten på den

underliggande tillgången som tänkt säkerhet.

Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade

swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en

marginal som speglar koncernens kreditvärdighet och

kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt

säkerhet. I leasingbetalningarna inkluderas:

a) fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),

efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,

b) variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett

pris,

c) belopp som förväntas betalas av koncernen enligt

restvärdesgarantier,

d) lösenpriset för en option att köpa koncernen är rimligt

säker på att utnyttja en sådan möjlighet och

e) eventuella straffavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att

koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga

upp leasingavtalet.

För leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing-

och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen

ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det

fristående priset. Icke-leasingkomponenter ingår inte i

leasingbetalningarna. Koncernen har i ringa omfattning

omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en

variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår

därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra

kostnadsförs under den period som hyran avser.

Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången

till ett belopp som omfattar:

a) det initialt redovisade värdet för leasingskulden,

b) alla leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner

2022

BHG GROUP 2022 83

som mottagits i samband med teckningen av

leasingavtalet,

c) eventuella initiala direkta utgifter, och

d) utgifter för återställande av den underliggande

tillgången.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som

indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid

respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras

skulden med motsvarande justering av

nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande

sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med

att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i

samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare

bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats

alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller

omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt

som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande

bedömningen av leasingperioden.

Betalningar för leasar av lågt värde samt för korttidsleasar

kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasar av lågt värde

är tillgångar av ett värde i nyskick understigande 50 Tkr och

kortidsleasar är leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har

en leasingperiod på maximalt 12 månader .

2.8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel och redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt

ränta på leasingskulder. Låneutgifter redovisas i resultatet

med tillämpning av effektivräntemetoden .

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,

rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland

finansiella poster.

Vinster och förluster som uppkommer vid förändring av

verkligt värde på villkorade köpeskillingar redovisas bland

finansiella poster.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de

uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett

finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella

tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.

Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits

av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över-

och underkurser.

2.9 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då

underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat

eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i

övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som

är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till

aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till

tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill

och inte heller för skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av tillgångar och skulder som inte är

rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte

påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga

till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda

inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt

baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder

förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler

som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna

utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras

när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas .

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer

vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när

utdelningen redovisas som en skuld.

2.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan depositioner,

kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, derivat,

andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan

återfinns skulder genom koncernens kreditfacilitet,

tilläggsköpeskillingar, derivat, leverantörsskulder, övriga

skulder samt upplupna kostnader.

2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell

ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten

över finansiell ställning när koncernen blir part enligt

instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i

rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte

mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds

kunden att erhålla kredit från ett finansiellt institut som

koncernen samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om

kunden väljer att använda sig av en sådan kreditlösning får

det finansiella institutet en fordran på kunden, medan

koncernen erhåller likvid från institutet inom ett par dagar

från avslutat köp. Koncernen står ingen kreditrisk eller annan

risk för de fordringar som kreditinstitutet har på kunden.

Koncernen redovisar sålunda ingen kundfordran i rapporten

över finansiell ställning om kunden väljer att använda sig av en

kreditlösning från det finansiella institutet, eftersom det i

dessa fall är det finansiella institutet som innehar rätten att

erhålla betalning från kund och som innehar samtliga risker

och förmåner förknippade med fordran. Under tiden från det

att köpet görs tills dess att koncernen erhåller likvid från det

finansiella institutet redovisar dock koncernen en fordran på

institutet för likvidbeloppet.

En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas

bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

2022

BHG GROUP 2022 84

Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en

tillgång levereras till eller från företaget .

2.10.2 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Koncernen värderar andelar i onoterade innehav samt derivat

som utgör tillgångar till verkligt värde . Övriga finansiella

tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta

eftersom des senare innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt

som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av

betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Andelar i onoterade innehav värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Koncernen har dock gjort bedömningen

att anskaffningsvärdet för andelarna i de onoterade bolagen

utgör en rimlig approximation av deras verkliga värden. För

redovisning av derivat, se 2.10.4 nedan.

2.10.3 Efterföljande klassificering och värdering av finansiella

skulder

Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via

resultaträkningen. Koncernens skulder för

tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt

derivatskulder redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen . Övriga finansiella skulder redovisas till

upplupet anskaffningsvärde.

Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader

behandlas även under princip 2.8 ovan .

2.10.4 Derivat

Koncernen innehar derivat i form av valutaterminer som

används för att säkra valutaexponering inom underkoncernen

Hafa Bathroom Group. Då koncernen ej tillämpar

säkringsredovisning för valutaterminerna redovisas

värdeförändringarna i resultaträkningen inom ”Övriga

rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader” .

2.11 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion

eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i

anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning

ingår i anskaffningsvärdet . Det redovisade värdet för en

materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över

finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga

framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller

utrangering/avyttring av tillgången.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust

redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden

och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Byggnader 20 år

Inventarier 5 år

Förbättringsutgifter Över hyresperiodens

på annans fastighet längd

2.12 Immateriella tillgångar

2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

2.12.1.1 Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen för

nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.14).

Koncernens kassagenererande enheter motsvarar

rörelsesegmenten (se redovisningsprincip 2.3) .

2.12.1.2 Varumärken

Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till

kassagenererande enheter och prövas minst årligen för

nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.14).

2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod

2.12.2.1 Utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling av nya eller för förbättrade produkter

eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över

finansiell ställning när följande kriterier är uppfyllda:

a) det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella

tillgången så att den kan användas,

b) koncernen har för avsikt är att färdigställa den

immateriella tillgången och använda den,

c) koncernen har förutsättningar att använda den

immateriella tillgången,

d) det är sannolikt att tillgången kommer att generera

framtida ekonomiska fördelar,

e) när det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda

den immateriella tillgången, samt

f) att koncernen på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter

som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling.

Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när

det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta

utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en

kostnad när de uppkommer. I rapporten över finansiell

ställning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser

huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar .

2.12.2.2 Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella

nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).

2022

BHG GROUP 2022 85

2.12.2.3 Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella

nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).

2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över

immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida

inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.

Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och

varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för

nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart

indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga

har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara

nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är

tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Utvecklingsutgifter 5 år

Kundrelationer 10 år

Övriga immateriella tillgångar 5 å r

2.13 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom

först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande

och försäljning. Kostnaden för lager baseras på

anskaffningsvärdet och inkluderar utgifter som uppstår i

samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till

dess tillstånd och plats. Reservering för inkurans inkluderas i

kostnad såld vara.

I många av koncernens avtal med leverantörer

förekommer en rätt att erhålla en bonus från leverantören om

vissa försäljningsmål uppnås. Koncernen redovisar en fordran

på leverantören för sådana rättigheter. Fordran redovisas mot

”Handelsvaror” i resultaträkningen .

2.14 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje

balansdag för att avgöra om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende

nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar

vilka redovisas enligt IFRS 9.

2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,

varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde

minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas

tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den

lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende

kassaflöden – en s.k. kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade

värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov

identifierats, som inte kan hänföras till en enskild tillgång utan

endast till en kassagenererande enhet (grupp av enheter),

fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill.

Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som

är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har

skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill

återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den

utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha

redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om

ingen nedskrivning gjorts .

2.14.2 Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar reserver för förväntade kreditförluster

på finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar

värderas till ett belopp motsvarande de förväntade

kreditförlusterna för under hela fordrans löptid.

Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån

historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla

underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan

kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som

koncernen förväntar sig att erhålla). I normalfallet skrivs

kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter

förfallodatum eftersom detta enligt koncernens bedömning

motsvarar den förväntade kreditförlusten vid denna tidpunkt.

Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten

över finansiell ställning .

2.15 Utbetalning av kapital till ägarna

2.15.1 Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen .

2.15.2 Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från

eget kapital. Likvid från avyttring av sådana

egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget

kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i

eget kapital.

2.16 Ersättningar till anställda

2.16.1 Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade

tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för

bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller

informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av

2022

BHG GROUP 2022 86

att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan

beräknas tillförlitligt.

2.16.2 Långfristiga ersättningar

Incitamentsprogram 2018

Koncernen införde under 2018 ett incitamentsprogram för

nyckelpersoner i koncernen. Genom programmet erbjöds

deltagare att förvärva teckningsoptioner för ett pris som

motsvarar optionernas verkliga värde vid tidpunkten för

teckning. Genom att optionerna förvärvas till verkligt värde

uppkom ingen kostnad att periodisera för programmet under

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Programmet avslutades

under 2021 då samtliga utestående optioner inom

programmet utnyttjades.

Incitamentsprogram 2019

Koncernen införde under 2019 ett teckningsoptionsprogram

för de anställda som möjliggör att förvärva aktier i bolaget.

Deltagarna i programmet gavs möjlighet att förvärva

teckningsoptioner för ett pris som motsvarar optionernas

verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna erhöll en

lönesubvention från koncernen som efter avdragen källskatt

motsvarar 50 % av optionernas verkliga värde vid

teckningstidpunkten. Ett värde motsvarande subventionen

redovisas därför som aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2.

Värdet av subventionen redovisas som en personalkostnad

över intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget

kapital. Erhållen optionspremie har redovisats mot eget

kapital.

Incitamentsprogram 2020

Koncernen införde under 2020 ett teckningsoptionsprogram

för de anställda som möjliggör att förvärva aktier i bolaget.

Deltagarna i programmet gavs möjlighet att förvärva

teckningsoptioner för ett pris som motsvarar optionernas

verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna erhöll en

lönesubvention från koncernen som efter avdragen källskatt

motsvarar 50 % av optionernas verkliga värde vid

teckningstidpunkten. Ett värde motsvarande subventionen

(netto efter avdragen källskatt) redovisas därför som

aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2. Sociala avgifter som

uppkom i samband med lönesubventionen har kostnadsförts i

den period då de anställda erhöll subventionen. Värdet av

subventionen redovisas som en personalkostnad över

intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget

kapital. Erhållen optionspremie har redovisats mot eget

kapital.

Incitamentsprogram 2021 och 2022

Under 2021 samt 2022 införde koncernen

teckningsoptionsprogram för de anställda som möjliggör för

dessa att förvärva aktier i bolaget. Villkoren för programmet

motsvarar de för incitamentsprogram 2020.

Incitamentsprogram 2021 och incitamentsprogram 2022 har

därför redovisats på samma sätt som vad som anges ovan för

incitamentsprogram 2020.

Incitamentsprogram i Nordic Nest

Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda

inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet

innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende

på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet

klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad

ersättning. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett

åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt

värde initialt, per varje balansdag samt när åtagandet regleras.

Skuldens ackumuleras över intjänandeperioden och för

respektive period redovisas en personalkostnad i årets

resultat motsvarade skuldens ökning under samma period.

2.16.3 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer

där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget

åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den

anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)

och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna

kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade

ersättningarna). Bolagets förpliktelser avseende avgifter till

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget under en period.

2.16.4 Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas endast om företaget är bevisligen

förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av

en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en

kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera

erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

2.16.5 Erhållna statliga stöd avseende personalkostnader

Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader

för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för

sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade

stöd har förekommit. Stöden har redovisats som en reduktion

av personalkostnaderna.

2.17 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det

råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek

för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga

förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en

räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

2022

BHG GROUP 2022 87

2.18 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas .

2.19 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretaget upprättar sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till

IFRS som ska göras.

2.19.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderföretagets finansiella rapporter.

2.19.1.1 Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört

med föregående räkenskapsår.

2.19.1.2 Klassificering och uppställningsformer

Moderföretaget använder benämningarna balansräkning

respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i

koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning

respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och

balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och

kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över

kassaflöden.

De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig

gällande i moderföretagets resultat- och balansräkningar

utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och

kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar

som egen rubrik i balansräkningen.

2.19.1.3 Dotterbolag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för

innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i årets

resultat när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar

av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I

koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till

verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

2.19.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderföretaget redovisar erhållna och lämnade

koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det

inte föreligger något nedskrivningsbehov.

2.19.1.5 Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget varför finansiella

instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande

perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med

avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med

lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och

marknadsvärde. Finansiella tillgångar som innehas på lång sikt

kommer i efterföljande redovisning värderas till

anskaffningsvärde med bedömning av om

nedskrivningsbehov föreligger.

2.19.1.6 Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med

undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas

leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och

således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i

balansräkningen.

NOT 3 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och antaganden används sedan för att

bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som

inte annars framgår tydligt från andra källor.

3.1 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan

avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars

eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig

grad under det kommande räkenskapsåret.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

3.1.1 Värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till innehavare

utan bestämmande inflytande

I många av koncernens rörelseförvärv förekommer villkorade

köpeskillingar till säljaren eller en skuld till innehavare utan

bestämmande inflytande i de fall koncernen ställt ut en

säljoption till denne. Såväl villkorade köpeskillingar som

skulder till innehavare utan bestämmande inflytande är i hög

utsträckning beroende av det förvärvade bolagets

resultatutveckling. En viktig uppskattning vid fastställandet av

posternas redovisade värde är därmed koncernens

2022

BHG GROUP 2022 88

bedömning av det förvärvade bolagets framtida

resultatutveckling. Förändringar i värdet av villkorade

köpeskillingar redovisas via resultaträkningen, medan

förändringar i värdet av skulder till innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas direkt i eget kapital .

3.2 Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

3.2.1 Goodwill

Koncernen har väsentliga goodwill-poster som uppstått vid

rörelseförvärv. Per den 31 december 2022 uppgick redovisad

goodwill till 6 480,9 (6 318,7) Mkr. Goodwill prövas minst

årligen för nedskrivning i enlighet med kraven i IAS 36.

Företagsledningen gör vid tidpunkten för årsredovisningens

avlämnande bedömningen att det inte föreligger en

betydande risk för en väsentlig nedskrivning av goodwill

under det kommande räkenskapsåret, men vill samtidigt lyfta

fram att den rådande makroekonomiska osäkerheten med

hög inflation, höjda räntor samt kraftigt ökade energipriser

ökar osäkerheten i de prognoser som ligger till grund för

nedskrivningsprövningen av goodwill. För mer information

om nedskrivningsprövning och de viktiga antaganden som

nedskrivningsprövningen vilar på, se not 13.

3.2.2 Leasingperioders längd

I flera av koncernens hyresavtal finns en möjlighet för

koncernen att välja att förlänga leasingavtalet. Optioner som

ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal ska enligt

IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt

säkert att optionen kommer att utnyttjas och får således en

stor påverkan på storleken av den leasingskuld och den

nyttjanderättstillgång som ska redovisas för hyresavtalet

enligt IFRS 16. Se not 27 för vidare beskrivning av de

bedömningar som koncernen gör i samband med

bedömningen om leasingperiodens längd .

NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH INTÄKTER

Koncernens verksamhet är indelad i två segment. Varje

segment har en segmentsansvarig som regelbundet

rapporterar till koncernledningen. Koncernens interna

rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa

respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.

Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken

verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-

och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma.se, Taloon,

Netrauta, Frishop, Bygghjemme.no, Polarpumpen, VVS Kupp,

Nordiska Fönster, HYMA och Hafa Bathroom.

Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen

varumärken verksamma inom försäljning av möbler och

heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Furniturebox,

Kodin1, MyHome, LampGallerian och Nordic Nest.

Övrigt

Moderbolaget förser koncernens segment med

managementtjänster. Sådan försäljning har skett till

självkostnadspris .

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens

omsättning.

Koncernens segment verkar huvudsakligen i Norden.

Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan

(Mkr)

DIY

Hem-

inredning

Delsumma Övrigt

Eliminering

Koncernen

Försäljning 7 507,0 5 965,5

13 472,6 30,4 -69,3 13 433,6

Försäljning till andra segment

10,1 28,9 38,9 30,4 -69,3 -

Av- och nedskrivningar -255,5 -291,3 -546,8

-1,8 -548,5

Rörelseresultat -2,0

-91,9 -93,9 -89,9 -183,9

Finansiella intäkter 291,2

Finansiella kostnader -125,6

Resultat före skatt -18,3

2022

(Mkr)

DIY

Hem-

inredning

Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen

Försäljning 7 259,6

5 442,8 12 702,4 24,9 -61,3 12 666,0

Försäljning till andra segment

9,8 26,6 36,4 24,9 -61,3 -

Av- och nedskrivningar -166,1 -204,4 -370,5 -1,0 - -371,5

Rörelseresultat 516,6 289,4 806,0 -95,4 - 710,6

Finansiella intäkter

20,7

Finansiella kostnader -100,4

Resultat före skatt 630,9

2021

2022

BHG GROUP 2022 89

per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de länder

där försäljningen gjorts.

Samtliga kontraktsskulder redovisade vid ingången av året

har under 2022 redovisats som intäkt. Ingen information

lämnas om transaktionspris allokerat till återstående

prestationsåtaganden eftersom det per den 31 december

2022 inte fanns några sådana åtaganden med en ursprunglig

förväntad löptid på mer än ett år.

(Mkr)

DIY

Heminredning

Delsumma

Övrigt Eliminering

Koncernen

Sverige

5 274,8 2 075,1

7 350,0 30,4

-61,9

7 318,4

Finland

1 580,9 273,5 1 854,5 - -0,6 1 853,9

Danmark

311,3

570,6 881,8

- - 881,8

Norge

281,9

698,6

980,5

Tyskland

16,8 875,4 892,2 - -0,6 891,6

Övriga Europa

41,3 1 349,6

1 390,9 - -6,2

1 384,7

Övriga världen

122,6

122,6 -

122,6

Nettoomsättning

7 507,0

5 965,5

13 472,6 30,4 -69,3 13 433,6

2022

(Mkr)

DIY

Heminredning Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen

Sverige

4 943,1

2 363,2

7 306,2 24,9

-51,8 7 279,3

Finland

1 599,3 191,5 1 790,8 - -3,5 1 787,4

Danmark

392,8 655,4 1 048,2 - -

1 048,2

Norge

268,9

532,4 801,3

801,3

Övriga Europa

55,6

1 563,6 1 619,2 - -6,1

1 613,1

Övriga världen

- 136,7 136,7 - - 136,7

Nettoomsättning

7 259,6 5 442,8 12 702,4 24,9 -61,3 12 666,0

2021

(Mkr)

2022 2021

Sverige 8 590,0 8 552,5

Finland

521,2 449,1

Danmark

305,8 307,3

Norge

121,7 76,3

Övriga Europa

1 018,9 917,7

10 557,5

10 302,9

Anläggningstillgångar

(Mkr)

2022

2021

Tillgångar

Returtillgångar

13,2

15,9

Kundfordringar

252,0 195,3

Upplupna intäkter

6,9 11,5

272,0

222,7

Skulder

Förskott från kunder

-146,0 -182,9

Returreserv

-21,6

-25,7

Övriga förutbetalda

intäkter

-2,8 -6,8

-170,4 -215,4

Kontraktsbalanser

101,6

7,3

Kontraktsbalanser

2022

BHG GROUP 2022 90

NOT 5 RÖRELSEFÖRVÄRV

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande

inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett

företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla

ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade

aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Förvärv 2022

Koncernen har under 2022 förvärvat 100 % av aktierna i

Hemmy AB (Hemmy.se). Förvärvet redovisas genom

segmentet DIY.

Koncernen har under 2022 förvärvat rörelsen i Ploß Europe

GmbH genom ett inkråmsförvärv. Förvärvet redovisas genom

segmentet Heminredning.

Sammanfattning förvärv

(Mkr)

2022 2021

Förvärv av aktier

Netto identifierbara

tillgångar och skulder

23,7 1 162,1

Goodwill

76,0 1 905,6

Köpeskilling

99,8 3 067,7

Likvida medel

1,3 190,3

Emitterade aktier i BHG

Group AB

- 404,2

Villkorad/uppskjuten

köpeskilling, säljarrevers

62,7 1 078,8

-35,8 -1 394,4

Förvärv av andelar från

innehavare utan

bestämmande inflytande

-86,9 -129,5

Villkorade köpeskillingar

-135,0 -87,0

Kassaflöde netto

-257,7 -1 610,8

Koncernen

2022

BHG GROUP 2022 91

Intäkter och resultat

Förvärven har sedan förvärvsdatumet bidragit med 122,6 Mkr

till koncernens intäkter och med -0,2 Mkr till koncernens

resultat efter skatt. Om förvärven konsoliderats från

räkenskapsårets början skulle det ha bidragit med 147,3 Mkr

till koncernens intäkter och -1,8 Mkr till koncernens resultat

efter skatt.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader för förvärven uppgår till 1,3 Mkr och

redovisas som en övrig extern kostnad i rapport över resultat

och övrigt totalresultat .

Förvärvade fordringar

Samtliga fordringar är upptagna till verkligt värde i

förvärvsanalyserna, vilket sammanfaller med det värde som

koncernen förväntas kunna driva in.

(Mkr)

Netto

identifierbara

tillgångar och

skulder

Goodwill

Köpe-

skilling

Likvida

medel

Emitterad

e aktier i

BHG

Group AB

Villkorad/

uppskjuten

köpeskilling,

säljarrevers

Kassaflöde

netto

Rörelseförvärv under 2022

Förvärv av aktier i Hemmy AB

8,0 76,0 84,1 0,5 - 62,7 -20,8

Förvärv av aktier i Ploß Europe GmbH

15,7 - 15,7

0,7 - - -15,0

Förvärv av andelar från innehavare utan

bestämmande inflytande

Förvärv av aktier i Camola ApS

- - -

- - - -12,0

Förvärv av aktier i Vitvaruexperten.com Nordic

- - - - - - -3,9

Förvärv av aktier i Hemfint Kristianstad AB

- -

- - - -60,1

Förvärv av aktier i IP-Agency Oy - - - - - - -6,6

Förvärv av aktier i Vitvarubolaget i Sundbyberg

- - - - - - -4,4

Villkorade köpeskillingar

Tilläggsköpeskilling

, Arredo Holding AB - - - - - - -0,9

Tilläggsköpeskilling, Edututor Oy - - - - - - -16,8

Tilläggsköpeskilling,

Lindström

& Sondén AB - - - - - - -12,0

Tilläggsköpeskilling

, AH

-Trading GmbH - - - - - - -62,9

Tilläggsköpeskilling, Designkupp AS - - - - - - -9,8

Tilläggsköpeskilling

, Nordiska Fönster i

Ängelholm AB

- - - - - - -29,2

Tilläggsköpeskilling, LampGallerian Växjö AB - - - - - - -3,4

23,7 76,0 99,8 1,3 - 62,7 -257,7

2022

BHG GROUP 2022 92

(Mkr)

Netto

identifierbara

tillgångar och

skulder

Goodwill

Köpe

skilling

Likvida

medel

Emitterade

aktier i BHG

Group AB

Villkorad/

uppskjuten

köpeskilling

säljarrevers

Kassaflöde

netto

Rörelseförvärv under

2021

Förvärv av aktier i IP Agency Oy

87,9 279,7

367,6

46,0 -

140,8

-180,8

Förvärv av aktier i Hafa Bathroom Group AB

97,2

97,8 195,0

4,5

15,7 -174,8

Förvärv av aktier i E

.Svenssons i Lammhult AB

96,0 133,2

229,2

16,1 -

30,0

-183,1

Förvärv av aktier i Hyma Skog

& Trädgård AB 630,5

981,3 1 611,7 56,0 404,2

625,1

-526,4

Förvärv av aktier i AH

Trading GmbH

250,6

413,6

664,2

67,7

267,2

-329,3

Förvärv av andelar från innehavare utan

bestämmande inflytande

Förvärv av aktier i Inredhemma Danmark ApS

- -

-6,8

Förvärv av aktier i Hemfint i Kristianstad AB

-65,1

Förvärv av aktier i Vitvaruexperten

com Nordic

- -

- -13,3

Förvärv av aktier i Polarpumpen AB -

- -

-41,7

Tvångsinlösen,

Sleepo AB -

- -

-2,5

Villkorade köpeskillingar

Tilläggsköpeskilling

, Arc E-

commerce AB

- -

-20,8

Tilläggsköpeskilling, Arredo Holding AB

- -

-0,9

Tilläggsköpeskilling,

Edututor Oy

- -

- -5,0

Tilläggsköpeskilling, Lindström

Sondén AB - -

- - - -

-10,1

Tilläggsköpeskilling

, Vitvarubolaget i

Sundbyberg AB

- - -

- - -0,7

Tilläggsköpeskilling, Designkupp AS

- - - -

- -

-12,4

Tilläggsköpeskilling,

Stonefactory Scandinavia

- - -

- - - -4,5

Tilläggsköpeskilling, Nordiska Fönster i

Ängelholm AB

- - -

- - -29,2

Tilläggsköpeskilling

, LampGallerian Växjö AB - -

- -

- - -3,4

1 162,1 1 905,6

3 067,7 190,3

404,2 1 078,8 -1 610,8

2021

2022

BHG GROUP 2022 93

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL

REVISORER

Av arvode till PwC ovan avser för koncernen 6,3 (5,4) Mkr

arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. För

moderbolaget avser hela arvodet Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-

och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning samt revision och

annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter .

NOT 7 PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNING

Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader

för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för

sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade

stöd har förekommit.

Antalet ledande befattningshavare var under perioden januari

till och med september 2022 fyra personer, under perioden

oktober till och med december 2022 sex personer samt under

hela 2021 fyra personer.

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag

-8,7 -7,6 -1,6 -1,2

Revisionsverksamhet

utöver

revisionsuppdraget

-0,3 -0,4 -0,3 -0,3

Skatterådgivning -0,1 -0,3 -0,0 -0,1

Övriga tjänster -0,1 -0,2 - -0,0

-9,3 -8,4 -1,9 -1,6

Övriga

revisionsbyråer

Revisionsuppdrag -0,2 -0,3 - -

Revisionsverksamhet

utöver

revisionsuppdraget

- -0,1 - -

Skatterådgivning - -0,0 - -

Övriga tjänster - -0,0 - -

-0,2 -0,5 - -

Totalt alla byråer -9,5 -8,9 -1,9 -1,6

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021

2022

2021

Löner

-768,6

-661,0

-26,8

-25,5

Erhållna statliga stöd

5,7 9,9

Sociala avgifter

-213,5

-181,4

-11,0

-13,7

Aktierelaterade

ersättningar

-8,8

-15,6

-4,1

-12,6

Pensionskostnader,

avgiftsbestämda

planer

-76,0

-69,3

-4,3

-2,2

-1 061,1

-917,3

-46,2

-53,9

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

Ledande

befattningshavare

-11,9 -9,4 -10,8 -9,4

varav rörlig del

-1,9 -4,8 -1,7

-4,8

Övriga anställda -756,7 -651,6 -16,0 -16,1

-768,6 -661,0 -26,8 -25,5

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 94

Antalet andra ledande befattningshavare var under perioden

januari till och med september 2022 tre personer, under

perioden oktober till och med december 2022 fem personer

samt under hela 2021 tre personer.

Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är

för koncernchefen 0,0 (1,6) Mkr och för övriga ledande

befattningshavare 1,4 (3,3) Mkr.

Uppsägningstid för vd är tolv månader vid uppsägning från

bolagets sida och sex månader vid uppsägning från

medarbetarens sida. Vd har ingen rätt till avgångsvederlag.

Ersättning och övriga förmåner (

Mkr

)

Grundlön

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktie-

relaterad

ersättning

Totalt

Styrelse

Christian Bubenheim

-0,5

Camilla Giesecke

-0,1

Johan Giléus

-0,1

Joanna Hummel

-0,3 -0,3

Mariette Kristensson -0,3 -0,3

Niklas Ringby -0,3 -0,3

Gustaf Öhrn -0,5 -0,5

Verkställande direktör

(ersättning från

moderbolaget)

Adam Schatz (7,5 månader) -1,5 -0,4 -0,0 -0,3 -0,4 -2,7

Gustaf Öhrn (4,5 månader) -2,0 - - - - -2,0

Andra ledande befattningshavare

Ersättning från moderbolaget -5,6 -1,3 -0,0 -1,1 -1,0 -9,1

Ersättning från dotterbolag -0,9 -0,1 -0,0 -0,2 -0,1 -1,4

-12,1 -1,9 -0,0 -1,7 -1,6 -17,2

2022

BHG GROUP 2022 95

Aktierelaterade ersättningar som regleras med aktier i

BHG Group AB (LTIP)

Bolagsstämmorna den 5 maj 2022, den 5 maj 2021, den 5 maj

2020 samt den 15 maj 2019 beslutade om att införa

incitamentsprogram för nyckelpersoner i koncernen. Fyra

incitamentsprogram har sålunda löpt parallellt i form av LTIP

2019, LTIP 2020, LTIP 2021 och LTIP 2022. LTIP 2019

avslutades dock under 2022.

Gemensamt för de fyra programmen är att dessa är

teckningsoptionsprogram samt att varje teckningsoption

berättigar/berättigade innehavaren att teckna en ny

stamaktie i BHG Group AB. Priset för teckningsoptionerna

(optionspremien) motsvarar teckningsoptionernas

marknadsvärde vid tidpunkten för teckning och tilldelning,

vilket beräknats i enlighet med Black & Scholes

värderingsmodell, med värderingsprinciper i enlighet med

marknadspraxis.

Teckningskurser

Teckningskurs för optioner i LTIP 2019 uppgår till 130 % av det

volymvägda genomsnittspriset under fem handelsdagar till

och med den 31 maj 2019, vilket gav en teckningskurs om

48,20 kr per aktie.

Teckningskurs för optioner i LTIP 2020 uppgår till 130 % av

det volymvägda genomsnittspriset under fem handelsdagar

till och med den 28 augusti 2020, vilket gav en teckningskurs

om 145,00 kr per aktie.

Teckningskursen för LTIP 2021 uppgår till 130 % av den

volymvägda genomsnittskursen som föregick bolagstämman

den 5 maj 2021, vilket gav en teckningskurs om 216,90 kr per

aktie.

Teckningskurs för LTIP 2022 uppgår till 130 % av den

volymvägda genomsnittskursen som föregick bolagstämman

den 5 maj 2022, vilket gav en teckningskurs om 84,48 kr per

aktie.

Period för teckning av nya aktier

Samtliga utestående optioner inom LTIP 2019 förföll

outnyttjade under året eftersom teckningskursen översteg

aktiekursen under hela teckningsperioden.

För LTIP 2020 kan aktier tecknas under perioden 1 juni

2023 till och med den 31 augusti 2023. För LTIP 2021 kan

aktier tecknas under perioden 1 augusti 2024 till och med den

30 september 2024, medan teckningsperioden för LTIP 2022

är den 1 augusti 2025 till och med den 30 september 2025.

Kostnadseffekter

Deltagarna i samtliga fyra program erhöll en subvention från

BHG Group AB som motsvarade 50 % av optionernas verkliga

värde vid teckningstidpunkten. Under 2022 har koncernen

kostnadsfört ett belopp om sammanlagt -9,5 (-26,6) Mkr

enligt IFRS 2 för de aktierelaterade ersättningarna.

Utspädning

Innehavare av optioner av optioner i LTIP 2020 kan teckna

maximalt 1 037 000 aktier, innehavare av utestående

optioner i LTIP 2021 kan teckna maximalt 1 200 006 aktier

och innehavare i LTIP 2022 kan maximalt teckna 1 900 000

aktier.

Om samtliga teckningsoptioner i de tre utestående

programmen hade utnyttjats per den 31 december 2022,

skulle bolagets utfärdade aktier ha ökat med 4 137 006

stamaktier motsvarande en utspädning om 2,4 % av kapitalet

och rösterna vid slutet av 2022.

Ersättning och övriga förmåner

(Mkr

)

Grundlön

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Aktie-

relaterad

ersättning

Totalt

Styrelse

Gustaf Öhrn

-0,5

Niklas Ringby

-0,2 - -

- - -0,2

Johan Giléus -0,3 - - - - -0,3

Christian Bubenheim -0,2 - - - - -0,2

Camilla Giesecke -0,2 - - - - -0,2

Mariette Kristensson -0,2 - - - - -0,2

Ingrid Jonasson Blank -0,1 - - - - -0,1

Bert Larsson -0,1 - - - - -0,1

Verkställande direktör (

ersättning från

moderbolaget)

Adam Schatz

-1,8 -1,6 -

-0,2

-1,0 -4,5

Andra ledande befattningshavare (3 personer)

Ersättning från moderbolaget

-2,7

-3,3 - -0,5 -2,3 -8,8

-6,3 -4,8 - -0,7 -3,2 -15,1

2021

2022

BHG GROUP 2022 96

Tabellen ovan visar de antaganden som använts vid

tilldelningstidpunkten för respektive incitamentsprogram.

Den förväntade volatiliteten är baserad på historisk volatilitet,

justerad för eventuella förväntade förändringar i framtida

volatilitet till följd av officiellt tillgänglig information.

Kontantreglerade aktierelaterade ersättningar (syntetiska

optioner)

Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda

inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet

innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende

på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet

klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad

ersättning under IFRS 2. Till skillnad från koncernens

utestående LTIP-program (se ovan) ger alltså de syntetiska

optionerna inte innehavarna rätt att teckna aktier i BHG

Group AB. Därmed ger de syntetiska optionerna inte heller

upphov till utspädning.

Teckningskurs

Teckningskursen är beräknad som 250 % av det pris per aktie

i Nordic Nest Group AB som betaldes av Nordic Nest

förvärvades, vilket gav en teckningskurs för de syntetiska

optionerna om 14 538 kr per aktie i Nordic Nest Group AB.

Programmet startades i 2021-07-01 och löper i fem år från

och med denna tidpunkt.

Kostnadseffekter och redovisad skuld

Koncernen redovisar en skuld för de syntetiska optionerna

som ackumuleras över intjäningsperioden. Per den 31

december 2022 uppgick det redovisade värdet för skulden till

0,0 (0,7) Mkr. Under 2022 har koncernen intäkts- respektive

kostnadsfört ett belopp om sammanlagt 0,7 (-0,7) Mkr för de

syntetiska optionerna.

Innehavare

Programmet riktar sig till nyckelpersoner inom

underkoncernen Nordic Nest. Totalt deltar 63 anställda inom

underkoncernen Nordic Nest i programmet. I tabellen nedan

anges antalet utestående syntetiska optioner. Varje option

berättigar till en kontant utbetalning baserad på värdet av en

aktie i Nordic Nest Group AB.

Beviljade

tecknings-

optioner

Koncern-

chef

Ledande

befattning

havare

Övriga

nyckel-

personer

Totalt

Långsiktigt

incitamentsp

rogram 2022

- 250 000 1 115 000 1 365 000

Långsiktigt

incitamentsp

rogram 2021

- 180 000 985 500 1 165 500

Långsiktigt

incitamentsp

rogram 2020

- 77 000 960 000 1 037 000

Utestående

vid

periodens

utgång

- 507 000 3 060 500 3 567 500

Moderbolaget

Utestående

tecknings-

optioner

2022

Vägt

lösenpris

2021

Vägt

lösenpris

Utestående vid

periodens ingång

3 813 026 126,09 5 407 542 73,68

Tilldelade under

perioden

1 365 000

84,48 1 165 500 216,90

Inlösta under

perioden

- - -2 760 016 61,75

Utestående vid

periodens

utgång

3 567 500

145,33 3 813 026 126,09

Moderbolaget

Verkligt värde och

antaganden avseende

teckningsoptioner

LTIP 2022 LTIP 2021

LTIP 2020

Aktiekurs

33,40 160,70

111,60

Lösenpris

84,48 216,90 145,00

Förväntad volatilitet (%

) 35,00 30,00 30,00

Förväntad löptid (år) 3,29 3,34 3,00

Riskfri ränta (%) 2,16 -0,21 -0,31

Verkligt värde 1,29 18,13 12,48

Moderbolaget

Specifikation över

teckningsoptioner

Antal

optioner

Värde vid

tilldelning

Lösen-

tidpunkt

Lösen-

pris

Långsiktigt

incitaments-

program 2022

1 365 000 1,29 2025 84,48

Långsiktigt

incitaments-

program 2021

1 165 500 18,13 2024 216,90

Långsiktigt

incitaments-

program 2020

1 037 000 12,48 2023 145,00

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 97

Värdering

Värdering av de syntetiska optionerna har gjorts vid

tilldelningstidpunkten samt per balansdagen med tillämpning

av Black & Scholes värderingsmodell. Den förväntade

volatiliteten är baserad på historisk volatilitet för en grupp av

jämförbara noterade företag. På motsvarande sätt har den

aktiekurs som använts vid värderingen härletts från

aktiekurserna för en grupp jämförbara noterade företag.

Tabellen nedan visar de antaganden som använts för

värdering av de syntetiska optionerna.

NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Könsfördelning ledande befattningshavare

Utestående

tecknings-

optioner

2022

Vägt

lösenpris

2021

Vägt

lösenpris

Utestående vid

periodens ingång

3 131

14 538

Tilldelade under

perioden

3 131

14 538

Utestående vid

periodens

utgång

3 131

14 538

3 131

14 538

Koncern

Verkligt värde och

antaganden avseende

syntetiska optioner

2022

Per tilldelnings-

tidpunkt

Aktiekurs

1 498 5 815

Lösenpris 14 538

14 538

Förväntad volatilitet (%) 35,00 32,50

Förväntad löptid (år) 3,50 5,00

Riskfri ränta (%) 3,50 -0,08

Verkligt värde 0 313

Koncern

Koncernen

Män Kvinnor

Sverige

944 669 860 761

Danmark 125

152 83

Finland 115 136 103

145

Norge

22 34 14 13

Tyskland

110

35 108

Bulgarien 18 6 23 12

Estland 18 16 22 18

Grekland

10 6

Kroatien 33 7 36 14

Hong Kong 2 1 2 1

Ungern 37

42 14

Litauen 72 73 98 112

Lettland

14 8 22 9

Rumänien 49

69 16

Slovenien 19

11 19

Total 1 588 1 105 1 608 1 252

Totalt medelantal

anställda

2 693 2 860

Moderbolaget

Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige 7 3 9 3

Total 7 3 9 3

Totalt medelantal

anställda

10 12

2022

2021

2022

2021

Koncernen

Män

Kvinnor

Män

Kvinnor

Styrelse

97 3 98 2

VD och övriga ledning 89 11

81 19

Totalt 94 5 93 7

2022

2021

Moderbolag

Män

Kvinnor

Män

Kvinnor

Styrelse 50 50 67 33

VD och övriga ledning 83 17 75 25

Totalt 70 30 70 30

2022

2021

2022

BHG GROUP 2022 98

NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

NOT 10 FINANSIELLA POSTER

(Mkr)

2022 2021 2022 202 1

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av

anläggningstillgångar

1,0 2,0 - -

Vinst vid försäljning av

rörelse

- 0,4 - -

Värdeförändring

valutaterminer

- 1,5 - -

Försäkringsersättning 0,4 11,7 - -

Övriga rörelseintäkter 15,7 - - -

17,1 15,6 - -

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

-5,6 -1,2 - -

Förlust vid försäljning av

rörelse

-0,0 - - -

Kursförluster på

fordringar/skulder av

rörelsekaraktär

-2,5 -3,8 - -0,1

Värdeförändring

valutaterminer

-1,3 - - -

Övriga rörelsekostnader -1,5 - -1,5 -

-10,8 -5,0 -1,5 -0,1

6,3 10,6 -1,5 -0,1

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022

2021

2022

2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

5,6

1,4 0,8

Ränteintäkter

koncernföretag

- 78,5

45,1

Omvärdering villkorad

köpeskilling

285,4

19,2

Netto

valutakursdifferenser

0,0

Övriga finansiella intäkter

0,2 0,1

0,0

291,2

20,7

79,3

45,2

Finansiella kostnader

Räntekostnader

kreditinstitut

-71,6

-29,4 -66,4

-20,0

Räntekostnader

leasingtillgångar

-20,5 -15,6

- -

Räntekostnader övriga

-3,9 -3,5

-0,2

-0,0

Omvärdering villkorad

köpeskilling

- -16,3

Ränta villkorad

köpeskilling

-8,9

-15,2

Netto

valutakursdifferenser

-12,5

-7,9

Övriga finansiella

kostnader

-8,3 -12,3

-7,4

-7,2

-125,6

-100,4

-74,0

-27,2

165,6

-79,7

5,3 18,0

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 99

NOT 11 SKATTER

Skatt redovisad i resultaträkningen

Skatt redovisad i eget kapital

Uppskjuten skattefordran/ skuld

Koncernen har underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten

skattefordran ej redovisats om 45,0 (11,2) Mkr. Av dessa

förfaller 6,6 Mkr under 2025, 5,6 Mkr 2026 medan 0,2 Mkr

förfaller under 2027. För övriga underskottsavdrag för vilka

någon uppskjuten skattefordran ej redovisats finns ingen

förfallotidpunkt.

(Mkr)

2022

2021 2022 202 1

Aktuell skattekostnad

-68,8 -131,0

-0,7

-4,7

Justering av skatt

hänförlig till tidigare år

15,1

-1,4 0,2

-53,7

-132,4

-0,4 -4,7

Uppskjuten skatt

avseende temporära

skillnader

77,6

-5,7

0,1 -

Uppskjuten skatteintäkt i

under året aktiverat

skattevärde i

underskottsavdrag

42,9

0,5 -

Uppskjuten skattekostnad

i under året nyttjade

underskottsavdrag

-0,8 -3,3

Omvärderade

underskottsavdrag

-1,9 0,8 -

Effekt av ändrad

skattesats

- -

117,7

-7,7

0,1

64,1

-140,1 -0,3

-4,7

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022 % 2021

Resultat före skatt

-18,3 630,9

Skatt enligt gällande

skattesats för

moderbolaget

3,8

-20,6 -129,5 -20,5

Effekt av andra

skattesatser för utländska

dotterbolag

7,0 -38,0

0,8 0,1

Ej skattepliktiga intäkter

60,7 -331,6 10,1 1,6

Beskattningsbar inkomst,

ej inkluderad i resultat före

skatt

-1,5 8,2 -0,4

-0,1

Ej avdragsgilla kostnader

-17,6 96,3 -18,8

-3,0

Förluster för vilka

uppskjuten skatt ej

redovisats

-3,4 18,5 -1,3

-0,2

Omvärderade

underskottsavdrag

- 0,4 0,1

Justering av skatt

hänförlig till tidigare år

15,1 -82,8 -1,4 -0,2

Effekt av ändrad

skattesats

- - -0,0 -0,0

Effektiv skatt/skattesats 64,1 -349,9 -140,1 -22,2

Koncern

(Mkr)

2022 % 2021 %

Resultat före skatt

6,0 2,9

Skatt enligt gällande

skattesats för

moderbolaget

-1,2 -20,6 -0,6 -20,6

Ej skattepliktiga intäkter

0,0 0,0 - -

Beskattningsbar inkomst,

ej inkluderad i resultat före

skatt

-0,1 -1,7 -0,0

-1,0

Ej avdragsgilla kostnader

-0,4 -6,3 -4,1

-141,4

Avdragsgill kostnad, ej

inkluderad i resultat före

skatt

1,2

19,3 - -

Justering av skatt

hänförlig till tidigare år

0,2 3,9 -

Effektiv skatt/skattesats -0,3 -5,3 -4,7 -163,0

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

Skatt på

transaktionskostnader för

nyemission

6,4 4,4 6,4 4,4

Summa 6,4 4,4 6,4 4,4

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

Uppskjuten

skattefordran

Underskottsavdrag

53,3 11,5 - -

Temporära skillnader

48,7 14,9 0,1 -

Övrigt

0,4 0,0 - -

102,5 26,4 0,1 -

Uppskjuten skatteskuld

Inventarier, verktyg och

installationer

1,3 1,0 - -

Immateriella rättigheter

551,5 563,7 - -

Obeskattade reserver

52,3 72,1 - -

605,2 636,7 - -

Uppskjuten skatt, netto -502,7 -610,3 0,1 -

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 100

NOT 12 RESULTAT PER AKTIE

Utestående teckningsoptioner inom ramen LTIP 2019 (se not

7) gav upphov till en viss utspädningseffekt för 2022 eftersom

den genomsnittliga aktiekursen under den del av året då

optionerna var utestående översteg optionernas lösenpris.

NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Internt utvecklade immateriella tillgångar

Posten avser kostnader för koncernens webplattform.

Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga

låneutgifter har aktiverats eftersom projekten är korta och

således inte uppfyller kriterierna för aktivering.

Förvärvade immateriella tillgångar

(Mkr)

2022 2021

Resultat per aktie (kronor)

0,25

3,97

0,25

3,94

De belopp som använts i

täljare och nämnare

redovisas nedan:

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets ägare

34,1 480,9

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets

stamaktieägare

34,1 480,9 34,1

480,9

Genomsnittligt antal

aktier före utspädning

136,8

121,0

136,8

121,0

Antal utspädande aktier

- 0,2 1,2

Genomsnittligt antal

aktier efter utspädning

136,8

121,0

137,0

122,1

Resultat per aktie

(kronor)

0,25

3,97 0,25 3,94

Före utspädning

Efter utspädning

Utvecklingsutgifter

(Mkr)

2022 2021 2022 202 1

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

446,3 303,1

1,0 0, 8

Investeringar genom

förvärv

2,2 28,5

- -

Investeringar

135,6 111,4 0,1 0, 2

Omklassificeringar

5,2 1,6 - -

Avyttringar

-12,3 -0,1 - -

Omräkningsdifferens

12,5 1,9 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

589,5

446,3 1,2

1, 0

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-205,4 -132,7 -0,3 -0,1

Avskrivningar genom

förvärv

-1,3 -14,0 - -

Årets avskrivningar

-84,7 -57,8 -0,2 -0,2

Avyttringar

6,2 0,1 - -

Omräkningsdifferens

-6,3

-0,9 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-291,4

-205,4 -0,5 -0, 3

Ingående ackumulerade

nedskrivningar

-0,7 -0,7 -

Avyttringar

0,7 - - -

Utgående ackumulerade

nedskrivningar

- -0,7 - -

Redovisade värden

298,1 240,2 0,7 0,7

Koncern

Moderbolaget

Varumärken (Mkr)

2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 849,8 1 175,7 - -

Investeringar genom förvärv

9,8 670,3 - -

Utrangeringar

-8,6 - -

Omräkningsdifferens

25,4 3,8 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 876,3 1 849,8

- -

Redovisade värden

1 876,3 1 849,8 - -

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 101

Posten avser varumärken som identifierats som separata

tillgångar vid de rörelseförvärv som koncernen genomfört.

För information om rörelseförvärv genomförda under året

eller under jämförelseåret, se not 5.

Posten avser kundrelationer uppkommen vid de

rörelseförvärv som koncernen genomfört. För information om

rörelseförvärv genomförda under året eller under

jämförelseåret, se not 5.

Posten avser goodwill uppkommen vid de rörelseförvärv som

koncernen genomfört. För information om rörelseförvärv

genomförda under året eller under jämförelseåret, se not 5.

Posten avser bland annat kostnader för att registrera och

upprätta koncernens internetdomäner. Endast externa

utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.

Prövning nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning av goodwill samt varumärken sker

årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på

värdenedgång identifieras. Koncernen har idag två

kassagenererande enheter: DIY samt Heminredning.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter

innehållande goodwill

Goodwill prövas årligen, samt vid varje givet tillfälle då

indikationer på värdenedgång identifieras, avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövningen grupperas

tillgångarna i kassagenererande enheter.

Koncernens kassagenererande enheter sammanfaller med

de definierade rörelsesegmenten (DIY och Heminredning). I

prövningen jämförs de bokförda värdena på de

kassagenererande enheterna med återvinningsvärdena.

Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet

Kundrelationer (Mkr)

2022

2021 2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 014,2 613,1 - -

Investeringar genom förvärv

1,3 399,3 - -

Omräkningsdifferens

8,7

1,8 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 024,3 1 014,2 - -

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-238,4 -158,9 - -

Årets avskrivningar

-101,7 -79,1 - -

Omräkningsdifferens

-1,8 -0,4

- -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-341,9

-238,4 - -

Redovisade värden

682,4 775,8 - -

Koncern

Moderbolaget

Goodwill (Mkr)

2022 2021 2022 2021

Ingående

ackumulerade

anskaffningsvärden

6 318,7 4 395,1 - -

Investeringar genom

förvärv

76,6 1 909,8 - -

Omräkningsdifferens 85,5 13,8 - -

Utgående

ackumulerade

anskaffningsvärden

6 480,9 6 318,7 - -

Redovisade värden

6 480,9 6 318,7 - -

Koncern

Moderbolaget

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

45,0 13,2 0,2 0,2

Investeringar genom

förvärv

0,8 33,4 - -

Investeringar

5,4 3,5 - -

Omklassificeringar

-5,3

-2,2

- -

Avyttringar

-0,3 -3,2 - -

Omräkningsdifferens

2,4 0,2

- -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

47,9 45,0 0,2 0,2

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-17,4 -8,3 -0,1 -0,1

Avskrivningar genom

förvärv

-0,0 -7,8 - -

Årets avskrivningar

-7,3 -4,1

-0,0 -0,0

Avyttringar

0,0 2,8

- -

Omräkningsdifferens

-0,8 -0,1

- -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-25,5 -17,4

-0,2 -0,1

Redovisade värden

22,5 27,6

0,1 0,1

Koncern

Moderbolaget

Goodwill och

varumärke per

kassagenererande

enhet (Mkr)

2022 2021 2022 2021

DIY

3 146,5 3 040,4 903,6 893,9

Heminredning

3 334,4 3 278,4 972,7 955,9

6 480,9 6 318,7 1 876,3 1 849,8

Goodwill

Varumärke

2022

BHG GROUP 2022 102

fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, för att

bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de framtida

kassaflödena för de första fem åren grundar sig i de

strategiska planer som fastställts av styrelsen, vilka i sin tur

utgår från antaganden och bedömningar i huvudsak

framtagna av koncernledningen.

De viktiga antagandena i femårsprognosen är organisk

tillväxt, vinstmarginal, marknadstillväxt (totalmarknaden samt

onlinemarknaden). Antaganden för vinstmarginal inom de

båda kassagenererande enheterna baseras på bedömd

utveckling inom respektive produktsegment avseende

försäljningsmix och rörelsemarginalutveckling med

utgångspunkt i aktuella marknadspriser och kostnader med

tillägg för realutveckling och kostnadsinflation.

Antaganden baseras sig på både historisk erfarenhet och

aktuell marknadsinformation. Båda segmentens

återvinningsvärden baseras på samma viktiga antaganden.

Tillväxtantaganden

Tillväxtantagandena i prognosperioden följer koncernens mål

om att växa i linje med marknaden organiskt. Marknaden

definieras som onlinemarknaden i de geografier där

koncernen är verksam avseende möbler, heminredning samt

byggvaror vilka, enligt tillgänglig marknadsdata, förväntas

växa med i genomsnitt 15 (15) % årligen de kommande fem

åren. För perioden 6-10 år används en tillväxttakt om 14 % år 6

och som trappas ner till 2,5 % år 10. Förväntat uthålligt

framtida kassaflöde för perioden bortom 10 år extrapoleras

med en antagen uthållig tillväxt om 2,5 (2,5) % (vilken

fastställs utifrån antagen nominell BNP-tillväxt inom de

relevanta marknaderna).

Diskonteringsränta

Den diskonteringsränta som används vid

nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena

är den vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaden (WACC)

fastställd för respektive rörelsesegment med utgångspunkt i

CAPM, antagen långsiktig kapitalstruktur och skattesats,

vilken för närvarande uppgår till 9,8 (9,6) %, eller 11,0 (10,9) %

före skatt.

Känslighet

De nedskrivningsprövningar som genomförts visar inte på

något nedskrivningsbehov. Prognoser av kassaflöden är

emellertid osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför

företagets kontroll. Det rådande marknadsläget med

betydande makroekonomisk osäkerhet har ytterligare

bidragit till osäkerheten vid prognostisering av kassaflöden.

Vid tidpunkten för denna rapports avlämnande gör dock

koncernledningen bedömningen att inga rimliga möjliga

förändringar i de viktiga antaganden som ligger till grund för

fastställandet av återvinningsvärdena skulle leda till ett

nedskrivningsbehov.

Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats

efter den prognostiserade 5-årsperioden hade varit 1,5 %

istället för ledningens bedömning på 2,5-15 % för år 6-10 samt

2,5 % efter år 10 skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill

föreligga. Även om den uppskattade rörelsemarginalen som

används för den prognosticerade 5-årsperioden hade varit 2

% lägre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga.

Även om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som

tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit 11,0 %

istället för ledningens bedömning på 9,8 % skulle inget

nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Ledningen

bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga

antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker

under bokfört värde.

Sammanfattning av väsentliga

parametrar

2022 2021

Genomsnittlig årlig tillväxt år 1-5

-5-15 %

10-15 %

Genomsnittlig årlig tillväxt år 6-10

2,5-15 %

2,5-10 %

Genomsnittlig årlig tillväxt bortom

år

2,5 %

Diskonteringsränta efter skatt

9,8 %

9,6 %

Genomsnittlig rörelsemarginal

6-7 %

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter

innehållande varumärken

För upplysningar om nedskrivningsprövningen av dessa

kassagenererande enheter, se ovanstående avsnitt om

goodwillprövning. Förutom att ingå i de kassagenererande

enheter som prövats enligt ovan har varumärkena prövats

individuellt, baserat på en royaltyfaktor och prognos av

framtida nettoomsättning. Prognosen av de kommande fem

åren, den långsiktiga tillväxttakten och diskonteringsräntan

har gjorts på samma sätt och uppgår till samma belopp som

enligt ovan.

Obestämbar nyttjandeperiod

Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar

nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända

varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och

vidareutveckla och således kan förväntas generera

kassaflöden under obestämbar tid framåt.

2022

BHG GROUP 2022 103

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier

2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

139,3 74,0 - -

Investeringar genom

förvärv

0,3 28,5 - -

Investeringar

47,6 38,2 - -

Omklassificeringar

-1,8 0,3 - -

Avyttringar

-3,8 -2,4 - -

Omräkningsdifferens

4,7 0,7 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

186,4 139,3 - -

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-60,8 -29,6 - -

Avskrivningar genom

förvärv

-0,1 -15,7 - -

Årets avskrivningar

-27,0 -16,9 - -

Omklassificeringar

0,6 0,2 - -

Avyttringar

2,3 1,5 - -

Omräkningsdifferens

-2,0 -0,2 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-86,9 -60,8 - -

Redovisade värden

99,5 78,5 - -

Koncern

Moderbolaget

Byggnader och mark

2022

2021

2022

2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

25,4

12,3

Investeringar genom

förvärv

25,2 -

Investeringar

0,5 0,3

- -

Avyttringar

-12,5

- -

Omräkningsdifferens

0,1

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

25,9

25,4

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-3,6

-2,3 -

Avskrivningar genom

förvärv

- -3,2 - -

Årets avskrivningar

-0,8

-0,6

Avyttringar

- 2,6

- -

Omräkningsdifferens

-0,0 -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-4,4 -3,6

Redovisade värden

21,5

21,9 -

Koncern

Moderbolaget

Förbättringsutgifter på

annans fastighet

2022

2021

2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

100,9 50,0 - -

Investeringar genom

förvärv

- 11,8

- -

Investeringar

9,6 40,1 - -

Omklassificeringar

1,9 0,3 - -

Avyttringar

-3,3 -1,7 - -

Omräkningsdifferens

3,1 0,4 -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

112,2 100,9 - -

Ingående ackumulerade

avskrivningar

-43,2 -30,4 - -

Avskrivningar genom

förvärv

- -4,2 - -

Årets avskrivningar

-13,5 -9,4 - -

Omklassificeringar

-0,7 -0,2 -

Avyttringar

2,9 1,2 - -

Omräkningsdifferens

-1,2

-0,2 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-55,7 -43,2 - -

Redovisade värden

56,5 57,7 - -

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 104

IFRS 16 Lokaler

2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 263,4 795,5

Investeringar genom förvärv

- 75,5

Nya leasingavtal

303,8 415,8

Avslutade kontrakt

-48,5 -27,8

Omräkningsdifferens

27,6 4,4

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

1 546,3

1 263,4

Ingående ackumulerade avskrivningar

-373,4 -196,9

Årets avskrivningar

-302,4 -201,5

Avslutade kontrakt

40,5 26,3

Omräkningsdifferens

-10,3 -1,3

Utgående ackumulerade avskrivningar

-645,5 -373,4

Redovisade värden

900,8 890,0

Koncern

IFRS 16 Fordon

2022

2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

3,7 2,1

Investeringar genom förvärv

- 0,4

Nya leasingavtal

- 1,9

Avslutade kontrakt

-1,4 -0,7

Omräkningsdifferens

- 0,0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

2,2 3,7

Ingående ackumulerade avskrivningar

-1,7 -0,9

Årets avskrivningar

-1,2 -1,2

Avslutade kontrakt

1,4 0,4

Omräkningsdifferens

- -0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar

-1,4 -1,7

Redovisade värden

0,8 2,0

Koncern

IFRS

Övrigt

2022

2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

2,9

Avslutade kontrakt

-0,5

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

2,3 2,9

Ingående ackumulerade avskrivningar

-1,6 -0,8

Årets avskrivningar

-0,6 -0,8

Avslutade kontrakt

0,4

Utgående ackumulerade avskrivningar

-1,8 -1,6

Redovisade värden

0,5

1,3

Koncern

2022

BHG GROUP 2022 105

NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Organisation-

snummer

Säte

Antal

aktier

Aktie-

kapital (%)

Rösträtts

andelar (%)

Redovisat värde

2022-12-31

Redovisat värde

2021-12-31

BHG Group LTIP AB

559309-6836

Malmö 25 000

100,0

100,0 0,0

0,0

Bygghemma Second Holding AB

559077-0771

Malmö 50 000

100,0

100,0 3 678,2

3 678,2

3 678,3

Koncernen

Organisations-

nummer

Säte

Ägarandel (%)

BHG Group LTIP AB

559309-6836 Malmö 100,0

Bygghemma Second Holding AB 559077-0771 Malmö 100,0

Bygghemma Group Nordic AB 556800-9798

Malmö 100,0

Bygghemma Sverige AB 556689-4282 Malmö 100,0

Bygghjemme Norge AS

993 392 375 Nøtterøy

100,0

Camola ApS 32342396 Frederica

98,0

Stonefactory Scandinavia AB

556786-1454 Linköping 100,0

VVEX Group AB 559365-1077 Sollentuna 84,0

Vitvaruexperten.com Nordic AB 559010-7792 Sollentuna

100,0

Hemmy AB 559124-0170

Skå

100,0

Bygghemma Finland Holding AB 559023-3853 Malmö

100,0

Taloon Yhtiöt Oy 1870108-3 Riihimäki 100,0

M & M Visions Oy 1052664-7 Helsinki

100,0

Netrauta Finland Oy 2166342-8 Hämeenlinna 100,0

Handelmark OÜ 11607700 Talinn 100,0

Edututor Oy 2357972-1 Kangasala 100,0

IP-Agency Finland Oy 0993163-7

Juva 60,0

Arredo Holding AB 556872-6367 Malmö 100,0

Golvpoolen Arredo AB 556245-2994

Malmö 100,0

Gulv og Fliseeksperten ApS

38113844 København 100,0

Polarpumpen AB 556749-0262

Göteborg 100,0

Svensk Installationspartner AB 556842-1076 Göteborg 100,0

Designkupp AS

988698571

Grålum

95,0

Nordiska Fönster i Ängelholm AB 556810-2940 Ängelholm

100,0

Arc E-commerce AB 556945-4274 Haninge 51,0

Lindström & Sondén AB 556762-7392 Ängelholm 100,0

Hafa Bathroom Group AB 556005-1491

Halmstad

94,3

Hafa Bathroom Group OY 1813764-60 Helsingfors 100,0

Noro AB

556674-1673

Halmstad

100,0

Noro Norge AS 985254451

Kråkerøy

100,0

Hemfint Kristianstad AB 556917-7305 Kristianstad

67,4

HYMA Skog & Trädgård AB 559170-5206 Hyltebruk 97,5

Hylte Jakt & Lantman AB 556954-8950 Hyltebruk 100,0

HJL Fastigheter AB 559062-0083

Hyltebruk 100,0

HJLIT & Development AB 556281-2247

Hyltebruk 100,0

Navitek Oy 3132410-4 Jakobstad 100,0

Drift & Underhållsteknik i Mönsterås AB 556395-8809

Mönsterås 100,0

Maskincenter Blekinge Holding AB 556995-2467 Mörrum 100,0

Maskinklippet AB 556554-9937 Mörrum 100,0

Maskincenter Blekinge Fastigheter AB 556997-3612

Mörrum 100,0

Maskincenter Blekinge AB 559031-8167 Mörrum 100,0

Dogger AB 556094-3085 Norrtälje 100,0

Inredhemma Sverige AB 556913-0403 Malmö

100,0

Home Furnishing Nordic AB 556780-9685 Helsingborg 100,0

2022

BHG GROUP 2022 106

NOT 16 VARULAGER

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivningar

av varulager med -389,9 (4,8) Mkr. Nedskrivningarna avsåg i

huvudsak inkurans i lager av säsongsvaror efter en svag

försäljning under sommarmånaderna 2022.

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas efter hänsyn till under året

uppkomna kreditförluster om -8,5 (-4,9) Mkr i koncernen.

Kreditförlusterna avser förluster på ett flertal mindre kunder.

Se vidare not 26.

Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens

kundfordringar. För ytterligare information avseende

kreditrisk se not 26.

Bolagets kundfordringar är i huvudsak i SEK. Någon

väsentlig valutaexponering i kundfordringarna bedöms ej

finnas.

Koncernen

Organisations-

nummer

Säte

Ägarandel (%

)

TM Finland Oy

2662443-6 Helsinki

100,0

Home Furnishing Norway AS

825 555 862 Jessheim 100,0

Lampgallerian i Växjö AB

559042-2589 Växjö 51,0

Sleepo AB 556857-0146 Stockholm 100,0

Nordic Nest Group AB

559021-1586 Kalmar 97,5

Nordic Nest Holding AB 559021-1578

Kalmar 100,0

Nordic Nest AB

556628-1597 Kalmar 100,0

Nordic Nest UK Trading Limited 13620602

London

100,0

E.Svenssons i Lammhult AB 556075-2577 Lammhult 100,0

Svenssons Koncept i Lammhult AB 559197-0404

Lammhult

100,0

Inredhemma Danmark ApS 38575945

København 100,0

My Home 2 A/S

30601319 Birkeød 100,0

My Home 3 A/S

30739043 Fårup 100,0

My Home 4 A/S 30736443 Randers 100,0

My Home 7 A/S 30526953

Randers 100,0

My Home 8 A/S 31427800 Fårup 100,0

Domino Møbler ApS 19176398

Fårup 100,0

Inredhemma Europa AB 38575945

Malmö 100,0

Furniture1 UAB 304742023 Vilnius

50,1

Baldai1 UAB 302935803 Vilnius 100,0

Eurotrade1 SIA 40103665706 Riga 100,0

ETR1 Group OU

12741670 Tallinn 100,0

Furniture1 KFT 01-09-270625 Budapest 100,0

Furniture1 DOO 33412662987 Zagreb

100,0

Eurotrade1 DOO 7104456000 Ljubljana

100,0

Mebeli24 OOD

204743793 Sofia

100,0

Furniture1 Hellas IKE 801003026 Aspropyrgos

100,0

Mobilier1 Concept SLR

39413592 Bukarest 100,0

AH-Trading GmbH HRB 7349 Xanten

80,0

Ploss Europe GmbH

HRB 97148 Xanten 100,0

Hanse International Limited

CR 2875470 Hong Kong 100,0

(Mkr) 2022 2021

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

3 678,3 2 691,6

Nystartat bolag

- 0,0

Lämnat kapitaltillskott

- 986,7

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

3 678,3 3 678,3

Moderbolaget

Kreditexponering (Mkr)

2022 2021

Kundfordringar ej förfallna

eller nedskrivna

222,3

155,2

- -

Kundfordringar förfallna

men ej nedskrivna

25,3

37,4 - -

Kundfordringar

nedskrivna

19,3 15,4 - -

Reserv för osäkra

kundfordringar

-14,9

-12,8 - -

252,0 195,3

- -

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 107

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA

INTÄKTER

NOT 19 EGET KAPITAL

Per den 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av

175 261 466 (123 815 730) stycken aktier. Varje aktie har ett

kvotvärde på 0,03 kr.

Under 2022 genomförde BHG Group AB två riktade

nyemissioner. Den 4 maj 2022 genomförde BHG Group AB

en riktad nyemission om 16 393 443 aktier till en

teckningskurs om 61 kronor per aktie, genom vilken

koncernen tillfördes 989,4 Mkr efter avdrag för

transaktionskostnader om 10,6 Mkr. Efter den riktade

nyemissionen uppgick det totala antalet

utestående aktier i BHG Group AB till 140 209 173.

Den 6 december genomförde BHG Group en riktad

nyemission om 39 024 390 aktier till en teckningskurs om

20,50 kronor per aktie och tillfördes härigenom cirka 800

miljoner kronor. 35 052 293 aktier gavs ut med stöd av

bemyndigandet från årsstämman den 5 maj 2022 och de

resterande 3 972 097 aktierna gavs ut med stöd av

efterföljande godkännande från extra bolagsstämma den 30

december 2022.

De 3 972 097 aktier som gavs ut efter beslut av den extra

bolagsstämman den 30 december 2022 registrerades hos

Bolagsverket och togs upp till handel på Nasdaq Stockholm i

början av januari 2023.

Övrigt tillskjutet kapital

Överkursfonden uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs

aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga

omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av

resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de

konsoliderade räkenskaperna .

Vinstdisposition

2022 (Mkr)

Viktad

genomsnittlig

förlustnivå (%)

Redovisat

värde, brutto

Förlust-

reserver

Ej förfallna

- 222,3

Förfallna < 30 dagar -8,0 18,8 -1,5

Förfallna 30 - 90

dagar

-41,1 9,5 -3,9

Förfallna > 90 dagar -58,2 16,3 -9,5

266,9 -14,9

Koncernen

Reserv för osäkra

kundfordringar (Mkr)

2022 2021 2022 2021

Redovisat värde vid

periodens ingång

-12,8 -10,5 - -

Avsättningar som gjorts

under perioden

-10,9 -10,2 - -

Outnyttjade belopp som

återförts under perioden

7,5 7,3 - -

Verkliga förluster

1,4 0,7 - -

Omräkningsdifferens

-0,1 -0,0 - -

Redovisat värde vid

periodens utgång

-14,9 -12,8 - -

Koncern

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021

Förutbetalda hyror

14,2

9,7 0,1

0,1

Förutbetalda

försäkringskostnader

6,6 3,8 3,1 0,2

Förutbetalda

personalkostnader

0,9

1,6 0,3

1,2

Upplupna

leverantörsbonusar

171,0 217,3 - -

Upplupna intäkter

6,9 11,5 - -

Returtillgång

13,2

15,9 - -

Övrigt

48,3 30,2 2,2

3,1

261,1 290,1 5,7 4,6

Koncern

Moderbolaget

Utfärdade aktier (antal) 2022 2021

Emitterade aktier vid periodens ingång

123 815 730 107 368 421

Kontantemission

51 445 736 13 560 016

Apportemission

- 2 887 293

175 261 466 123 815 730

Stamaktier

(Mkr) 2022 2021

Omräkningsreserv vid periodens ingång

22,9 5,3

Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt

102,2 17,6

Omräkningsreserv vid periodens utgång

125,1 22,9

Koncern

BHG Group AB

559077-0763

Förslag till vinstdisposition

(kronor)

Till bolagsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserat resultat

144 814 251

Överkursfond

6 564 190 416

Årets resultat

5 658 382

6 714 663 049

Styrelsen föreslår att

i ny räkning balanseras

150 472 633

varav till överkursfond

6 564 190 416

6 714 663 049

2022

BHG GROUP 2022 108

NOT 20 OBESKATTADE RESERVER

NOT 21 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Under 2022 har koncernen tagit upp nya lån om 800,0

(2 650,1) Mkr samt amorterat 1 305,7 (2 263,6) Mkr.

NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

(Mkr) 2022

2021

Periodiseringsfond vid periodens ingång

28,6

Årets återföring

-8,6

Periodiseringsfond vid periodens utgång

20,0

28,6

Moderbolaget

(Mkr)

2022 2021

2022

2021

Banklån

2 009,3 2 517,2

1 988,2 2 492,3

2 009,3 2 517,2

1 988,2 2 492,3

Skulder som förfaller till

betalning senare än fem år

efter balansdagen

Koncern

Moderbolaget

Övriga avsättningar

(Mkr)

2022 2021 2022 2021

Avsättningar för garantier

20,2 31,1 - -

Avsättningar för eget

pensionsåtagande

(kapitalförsäkring)

0,3 0,5 - -

Övriga avsättningar

1,6 11,6 - -

22,1 43,2 - -

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 109

NOT 23 FÖRVÄRVSRELATERADE RÄNTEBÄRANDE

SKULDER

Förvärvsrelaterade räntebärande skulder avser villkorade och

uppskjutna köpeskillingar hänförliga till koncernens förvärv

samt skulder till innehav utan bestämmande inflytande.

Värdeförändringar på villkorade och uppskjutna

köpeskillingar redovisas i resultaträkningen medan

värdeförändring på skulder till innehav utan bestämmande

inflytande redovisas i eget kapital.

Koncernens förvärvsavtal är strukturerade för att linjera BHGs

respektive säljarens, tillika ofta grundare och vd för den

förvärvade verksamheten, incitament framåt. Detta

åstadkoms typiskt sett genom resultatbaserade

tilläggsköpeskillingar och eller att säljaren bibehåller en

minoritetsandel i den förvärvade verksamheten kombinerat

med utställandet av köp- respektive säljoptioner. Genom att

det belopp som ska betalas är beroende av den framtida

utvecklingen av det förvärvade bolaget erhåller koncernen

även en viss kompensation om resultatutvecklingen efter

förvärvstidpunkten skulle bli sämre än förväntat i så mening

att köpeskillingen då också blir mindre eller utgår helt.

I samband med förvärvet av Hyma Skog & Trädgård AB

(”HYMA”) erlade BHG en initial köpeskilling om 1 100 Mkr,

därutöver tillkom en kontant resultatbaserad

tilläggsköpeskilling baserad på EBITA-utfallet för år 2022 som

maximalt kunde uppgå till 500 Mkr. Avtalet innehåller

dessutom ett tröskelvärde för EBITA under vilket ingen

tilläggsköpeskilling utgår. HYMA har under 2022 haft en

positiv EBITA utveckling jämfört med året innan men nådde

inte fullt ut upp till nivån då full tilläggsköpeskilling ska utgå.

Detta ledde till att koncernen behövde justera ner värdet av

den skuld som redovisas för den villkorade köpeskillingen

med 215,6 Mkr och en motsvarande intäkt i resultaträkningen

som redovisats bland ”Finansiella intäkter”.

Kassaflöde

2022 (Mkr)

Redovisat

vid

periodens

ingång

Tillkommit

under

perioden

Förändring

ar i verkligt

värde

Ränte-

kostnader

Valuta-

justering

Förändringar i

verkligt värde

Ränte-

kostnader

Valuta-

justering

Ut-

betalningar

Redovisat vid

periodens

utgång

My Home

- -

- - - - - -

- -

Camola ApS 16,3 -

1,4 - 1,0 - - - -12,0 6,7

Stonefactory Scandinavia

1,2 - - - - -1,2 - - - -

Vitvaruexperten.com

Nordic AB

4,5 -

-0,6 - - - - -

-3,9 -

Edututor Oy 16,0 -

- - - - - 0,8 -16,8 -

Furniture1 UAB 364,1 -

- 11,7 32,6 - - - - 408,4

Arredo Holding AB 0,9 -

- - - - - - -0,9 -

Designkupp AS 15,9 -

- - 0,2

-0,3 - 0,1

-9,8 6,1

Vitvarubolaget i

Sundbyberg AB

5,0 - -0,6 - - - - - -4,4 -

Nordiska Fönster i

Ängelholm AB

30,8 - - - - -1,5 - - -29,2 -

LampGallerian Växjö AB 47,8 -

-5,0 - - - - - -3,4 39,4

Arc E-commerce AB 314,4 -

-246,0 7,0 -

- - -

- 75,5

Lindström & Sondén AB 23,8 -

- - - - - - -12,0 11,8

Hemfint Kristianstad AB 95,3 -

-15,0 0,5 -

- - -

-60,1 20,7

Nordic Nest Group AB 80,8 -

25,0 6,2 - - - - - 112,1

IP Agency Oy 148,8 -

-53,2 6,9 10,6 - - -0,3

-6,7 106,1

Hafa Bathroom Group AB 16,0 -

-6,0 0,5 - - - - - 10,5

E. Svenssons i Lammhult

15,6 - - - - - - -

- 15,6

Hyma Skog & Trädgård

641,8 - -92,0 19,4 - -215,6 5,2 -

- 358,9

AH-Trading GmbH 282,6 -

-151,0 30,4 8,5 -58,8 3,6 4,5

-62,9 56,8

VVEX Group AB - 40,9

-14,0 3,5 - -8,0 - -

- 22,4

Navitek Oy - 0,1

3,1 - - - - -

- 3,2

2 121,7 41,0

-553,9 86,1 52,8 -285,4 8,9 5,0 -222,0 1 254,2

Redovisat i resultaträkningen

Redovisat i eget kapital

2022

BHG GROUP 2022 110

Av den totala skulden vid periodens utgång redovisas 816,7

(1 883,5) Mkr som långfristig och 437,5 (238,1) Mkr som

kortfristig .

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA

INTÄKTER

NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Kassaflöde

2021 (Mkr)

Redovisat

vid

periodens

ingång

Tillkommit

under

perioden

Förändring

ar i verkligt

värde

Ränte

kostnader

Valuta-

justering

Förändringar i

verkligt värde

Ränte

kostnader

Valuta-

justering

Ut-

betalningar

Redovisat vid

periodens

utgång

My Home

11,7 -

-5,0

0,1

-6,8 -

Camola ApS

8,3

7,8

- 0,2

- 16,3

Stonefactory Scandinavia

9,0 - - -

-3,3 -

-4,5 1,2

Polarpumpen AB

30,0 -

11,7

- -

- - - -41,7

Vitvaruexperten.com

Nordic AB

14,2

- 3,7 - - -

- -

-13,3

4,5

Edututor Oy

21,1 -

- - - -5,0 16,0

Furniture1 UAB

346,3 -

11,2 6,6

- - 364,1

Arredo Holding AB

1,8 -

- -

-0,9 0,9

Designkupp AS 29,3 -

- -

0,3

-3,1 0,4 1,5 -12,4

15,9

Vitvarubolaget i

Sundbyberg AB

11,7 -

-6,0

- - - -0,7 5,0

Nordiska Fönster i

Ängelholm AB

60,0 - - -

-0,5 0,4

-29,2

30,8

LampGallerian Växjö AB

51,1 -

- -

- 0,1 - -3,4

47,8

Arc E-commerce AB

236,9 -

75,0

7,0 -

16,3

-20,8

314,4

Lindström &

Sondén AB 30,8 -

- - -

2,1

1,0 -

-10,1

23,8

Hemfint Kristianstad AB 109,1

50,0 1,3 - - -

-65,1

95,3

Sleepo AB 2,5

- - - - - - -2,5 -

Nordic Nest Group AB

49,6

25,0 6,2

- -

80,8

IP Agency Oy

- 140,8

- 6,0 1,6 -

0,3 - 148,8

Hafa Bathroom Group AB

15,7

- 0,3

- - - -

16,0

E. Svenssons i Lammhult

30,0

- - - -14,4 -

15,6

Hyma Skog &

Trädgård

625,1

- 8,1

- 8,7 - -

641,8

AH-Trading GmbH - 267,2 - 9,7 0,7

- 4,6 0,4 - 282,6

1 023,3 1 078,8 162,1

49,8 9,6

-2,9

15,2 2,3

-216,5

2 121,7

Redovisat i resultaträkningen

Redovisat i eget kapital

(Mkr) 2022 2021 2022 2021

Upplupna

personalkostnader

223,9 226,6 13,9 18,8

Upplupna

marknadsföringskostnader

12,0 20,7 - -

Upplupna fraktkostnader

20,0 46,2 - -

Upplupna varukostnader

4,1 15,1 - -

Upplupna

revisionskostnader

5,7 5,5 0,9 0,5

Upplupna räntekostnader

0,5 0,4 - 0,4

Upplupna hyreskostnader 10,9 9,5 0,5 -

Returreserv

21,6 25,7 - -

Förutbetalda intäkter

2,8 6,8 - -

Övrigt

42,4 33,4 0,9 0,8

343,9 389,9 16,2 20,5

Koncern

Moderbolaget

(Mkr) 2022 2021 2022

2021

Garantier för externa

parter

55,6 51,4

55,6 40,2

Borgensförbindelse till

förmån för dotterbolag

- - 138,2 331,6

Företagsinteckningar

7,0 5,3 - -

62,6

56,7 193,8 371,7

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 111

NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL

RISKHANTERING

Kapitalhantering

Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning,

som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och

marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den

långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är

tillfredsställande. Koncernens mål för kapitalstrukturen är en

nettoskuld i förhållande till proforma rullande 12-månader

(LTM) justerad EBITDA i spannet 1,5-2,5x, med flexibilitet för

strategiska initiativ. Per 2022-12-31 uppgick relationen mellan

nettoskuld och proforma rullande 12-månaders justerad

EBITDA till 3,1x (2,3x).

Kapital definieras som totalt eget kapital.

Koncernens finansieringsavtal innehåller sedvanliga

lånevillkor (covenants) relaterade till relationen mellan

EBITDA och nettoskuld.

BHG har under året omförhandlat och av långivande

banker beviljats tidsbegränsade lättnader vad avser

koncernens lånevillkor. Dessa lättnader gäller under perioden

från och med 30 september 2022 till och med 31 december

2023 och medför att långivarnas krav avseende

skuldsättningsgrad och ränteteckningsgrad sänks under

nämnda period. För att erhålla dessa lättnader har koncernen

gått med på ett kompletterande likviditetsåtagande. Enligt

detta åtagande skall koncernen varje månad under

lättnadsperioden uppvisa en likviditet som inte understiger

ett minimibelopp.

Finanspolicy

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slags finansiella risker: marknadsrisk, finansierings- och

likviditetsrisk och kreditrisk. Koncernens finansiella

riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att

tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt för att

minimera hanteringsrisker. Moderbolaget fungerar även som

koncernens interna bank och ansvarar för finansiering och

finanspolicy. Detta inkluderar poolning av likviditetsbehov.

Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar

den övergripande riskhanteringen och specifika områden

såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk,

försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt

placering av överlikviditet.

Finansierings- och likviditetsrisk

Under 2021 genomförde koncernen en refinansiering genom

vilken de tidigare kreditfaciliteterna hos SEB ersattes med nya

faciliteter som tillhandahålls gemensamt av SEB och Danske

Bank. De nya faciliteterna har ett totalt kreditutrymme om 3

300 Mkr fördelat på en ”term loan” facilitet, en revolverande

kreditfacilitet samt en checkkredit, varav 2 000 (2 500) Mkr

var utnyttjat per den 31 december 2022, se tabell nedan:

Faciliteterna förfaller i maj 2025, men koncernen har

möjlighet att förlänga avtalet till som längst maj 2026.

Faciliteterna är villkorade av att koncernen uppfyller

lånevillkor i form av skuldsättningsgrad, räntetäckningsgrad

samt likviditetsåtagande. Per balansdagen uppfyllde

koncernen lånevillkoren.

Koncernen har vidare betydande skulder avseende

tilläggsköpeskillingar för genomförda förvärv samt för

optioner utställda till innehavare utan bestämmande

inflytande. Det belopp som koncernen kommer att behöva

betala avseende tilläggsköpeskillingarna samt skulderna till

innehav utan bestämmande inflytande är framför allt

beroende av framtida EBITDA i de förvärvade bolagen. Goda

resultat i de förvärvade bolagen resulterar således i ökade

skulder för koncernen. Per 2022-12-31 uppgick värdet av

tilläggsköpeskillingarna samt skulderna till innehav utan

bestämmande inflytande till sammanlagt 1 254,2 (2 121,7) Mkr.

För värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till

innehavare utan bestämmande inflytande se nedan .

Finansierings- och likviditetsrisk hanteras centralt av

moderbolaget som tillser att det alltid finns tillräckligt med

likvida medel tillgängliga för koncernbolagen, koncernens

likviditetsreserv ska aldrig understiga 2 % av koncernens

rullande 12-månaders omsättning, vilket inte heller varit fallet

någon gång under året. Tillgången till likvida medel för

dotterbolagen säkerställs delvis genom användandet av en

för samtliga koncernbolag gemensam cash pool. Per 2022-

12-31 hade koncernen likvida medel om 477,6 (273,5) Mkr

samt tillgängliga krediter om 1 300,0 (800,0) Mkr. Likvida

medel bestod av kassa och banktillgodohavanden.

Likviditetshantering är viktig för koncernen. Koncernen

följer sin likviditet dagligen, och prognoser för

kassalikviditeten utvärderas på en månatlig basis. Koncernen

strävar efter att optimera sin likviditet genom att fokusera på

den löpande verksamheten samt aktiv förvaltning av

rörelsekapitalet liksom genom att säkerställa erforderlig

tilltagna kreditfaciliteter hos koncernens banker. Målet med

koncernens finansieringspolicy är att säkra tillräckliga likvida

reserver vid varje given tidpunkt för att tillgodose

koncernbolagens operationella och strategiska finansiella

behov.

Marknadsrisk - Ränterisk

Ränterisk innebär att finansiella intäkter och kostnader, samt

värdet på finansiella instrument, fluktuerar på grund av

förändrade marknadsräntor. Ränterisken kan leda till

förändringar i marknadsvärden och kassaflöden samt

fluktuationer i koncernens vinst.

Koncernen är exponerat för ränterisk, huvudsakligen

genom sina långfristiga lån med rörlig ränta. Term loan

faciliteten är i SEK och löper med rörlig ränta i form av

STIBOR plus en marginal. Inom ramen för den revolverande

(Mkr) 2022 2021

Totalt eget kapital

7 669,8 5 256,3

Koncern

Faciltet

Beviljat

belopp

Uttnyttjat

belopp

Outnyttjat

belopp

Återstående

löptid (mån)

Term loan facilitet 1 500,0

1 500,0 - 29

Revolverande

kreditfacilitet (RCF)

1 500,0 500,0 1 000,0 29

Checkkredit

300,0 - 300,0 29

Summa 3 300,0 2 000,0 1 300,0 29

2022

BHG GROUP 2022 112

kreditfaciliteten medges upplåning i olika valutor. Beroende

på vilken valuta som används betalar koncernen rörlig ränta i

form av tillämplig IBOR plus en marginal. Marginalen

förändras efter koncernens skuldsättningsgrad med vissa i

låneavtalet specificerade intervall för skuldsättningsgraden.

Enligt koncernens finanspolicy skall styrelsen årligen fatta

beslut kring koncernens strukturering och fördelning av

räntebärande tillgångar och skulder

Koncernens räntebärande skulder vid utgången av året

fördelar sig enligt nedan:

Under 2022 hade en förändring av den rörliga räntan på

koncernens krediter med +/- 1 % haft en påverkan på

koncernens finansnetto med 26,6 (21,9) Mkr.

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart till

ett finansiellt instrument inte kan infria sina åtaganden.

Exponeringen baseras på bokfört värde för de finansiella

tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och

likvida medel. Koncernens likvida medel utgörs av

banktillgodohavanden . Merparten av banktillgodohavandena

finns i bank med långfristig rating om Aa3 från Moody’s.

På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds

kunden att erhålla kredit från ett finansiellt institut som

koncernen samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om

kunden väljer att använda sig av en sådan kreditlösning får

det finansiella institutet en fordran på kunden, medan

koncernen erhåller likvid från institutet inom ett par dagar

från avslutat köp. Koncernen står ingen kreditrisk eller annan

risk för de fordringar som kreditinstitutet har på kunden.

Koncernens kostnad för kreditlösningen som erbjuds till

kunderna uppgår till 22,6 (25,7) Mkr.

På några av koncernens plattformar erbjuder dock

koncernen själv kunderna kredit. Kreditrisken med avseende

på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal

kunder, huvudsakligen privatpersoner. Koncernen har

upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter skall hanteras.

För information om kreditexponering och nedskrivningar av

kundfordringar se not 17 .

Marknadsrisk - valutarisk

Koncernens valutarisk består av transaktionsexponering och

omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens

resultat och kassaflöden och uppstår när värdet av in- och

utflöden i utländska valutor förändras till följd av förändringar

i valutakurser. Koncernen valutasäkrar generellt sett inte

transaktionsexponering, men viss valutasäkring görs inom

Hafa Brands Group.

Enligt koncernens finanspolicy ska koncernen arbeta aktivt

för att matcha in- och utbetalningar i utländsk valuta samt

mäta och följa upp respektive dotterbolags valutaexponering.

Nettoflödet i utländska valutor, definierat som försäljning

minus inköp per valuta, framkommer nedan:

Exponering mot utländska valutor medför att koncernen

omfattas av valutarisk. För år 2022 och med övriga variabler

oförändrade skulle en valutakursförändring om 10 % för

respektive valuta påverka resultat före skatt med

nedanstående belopp:

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid

omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till

rapporteringsvalutan (SEK).

Utländska dotterbolag har i huvudsak verksamheter i

Danmark (DKK), Norge (NOK), Finland (EUR), Tyskland

(EUR) och Baltikum (EUR). Koncernen påverkas av

omräkning av utländska dotterbolagens resultat- och

balansräkningar till svenska kronor (SEK). Dessa

omräkningsexponeringar valutasäkras inte. Eftersom

växelkursen för utländska valutor fluktuerar i förhållande till

SEK finns risk för att framtida valutakursförändringar kan

väsentligt och negativt påverka koncernens resultat och

finansiella ställning.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga

immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt

nedan:

(Mkr)

2022 2021

Banklån

2 009,3

2 517,2

Leasingskulder

877,7 878,7

Tilläggsköpeskillingar/

skulder till innehav

utan bestämmande inflytande

1 254,2 2 121,7

4 141,1 5 517,6

Koncern

(Mkr) 2022 2021

DKK

249,5 200,1

EUR

-758,3 -603,7

GBP

85,4 100,4

NOK

530,8 539,8

USD

-1 263,0 -1 277,0

Koncern

Känslighetsanalys (Mkr

) 2022 2021

DKK

+/- 25,0

+/- 20,0

EUR

+/- 76,0 +/- 60,4

GBP

+/- 8,5 +/- 10,0

NOK

+/- 53,0 +/- 54,0

USD

+/- 126,3

+/- 127,7

Koncern

(Mkr)

2022 % 2021 %

DKK

269,6 18,7 251,2 16,8

EUR

1 025,3 71,3

1 139,3 76,3

NOK

143,3

10,0 103,5 6,9

1 438,1

100,0 1 494,0 100,0

Koncern

2022

BHG GROUP 2022 113

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen värderar tilläggsköpeskillingar, derivat samt aktier

i onoterade bolag till verkligt värde. Värderingen av villkorade

köpeskillingar tillhör nivå 3 i värderingshierarkin, medan

derivaten tillhör nivå 2. För samtliga övriga finansiella

instrument utgör det redovisade värdet en rimlig

approximation av instrumentens verkliga värde.

Depositioner och andelar i onoterade bolag redovisas i

rapporten över finansiell ställning under övriga finansiella

anläggningstillgångar och tilläggsköpeskillingar redovisas i

rapporten över finansiell ställning under övriga långfristiga

och kortfristiga skulder.

För avstämning mellan redovisat värde vid periodens

ingång respektive periodens utgång avseende

tilläggsköpeskillingar och skulder till innehav utan

bestämmande inflytande se not 22.

Beräkning av verkligt värde

Andelar i onoterade bolag

Andelar i onoterade bolag avser medlemskap i

inköpsorganisationer. Upplupet anskaffningsvärde bedöms

reflektera verkligt värde då de inte kan överlåtas på den fria

marknaden.

Valutaterminer

Hafa Brands Group använder valutaterminer för att säkra

exponering för valutakursrisk. Terminerna värderas baserat på

en diskontering av skillnaden mellan terminskursen i avtalet

och den aktuella terminskursen för en termin som förfaller vid

samma tidpunkt. Värderingen tillhör nivå 2 i

värderingshierarkin.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en

kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det

redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har

inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd

överstigande sex månader.

Tilläggsköpeskillingar

Det verkliga värdet på villkorade köpeskillingar beräknas

genom diskontering av framtida kassaflöden med en

riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden

bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida EBITDA,

belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och

sannolikheten för respektive utfall.

Skulder till innehav utan bestämmande inflytande

Skulder till innehav utan bestämmande inflytande avseende

utställda säljoptioner redovisas till nuvärdet av

inlösenbeloppet, det vill säga till upplupet anskaffningsvärde.

Värdet beräknas initialt genom diskontering av framtida

kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta.

Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier

för framtida EBITDA, belopp som kommer att utgå vid

respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.

Förändringar i dessa uppskattningar leder till en förändring av

skuldens redovisade värde som redovisas direkt mot eget

kapital. Redovisat värde anses vara en rimlig approximation av

det verkliga värdet för dessa skulder.

Koncernen (Mkr) 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Finansiella tillgångar

Andelar i onoterade bolag -

1,2 1,3

1,2

1,3 1,2 1,3

Valutaterminer

- 1,5

1,5

Depositioner

13,9 11,8 - 13,9 11,8

13,9 11,8

Kundfordringar

252,0 195,3 -

252,0

195,3 252,0 195,3

Övriga fordringar

114,3 68,9 -

114,3 68,9

Upplupna intäkter

6,9 11,5

Likvida medel

477,6

273,5 -

477,6 273,5

Summa finansiella tillgångar

864,7 561,0 1,2 2,8 865,9 563,7

865,9 563,7

Finansiella skulder

Tilläggsköpeskillingar

290,6 686,8 290,6 686,8

290,6 686,8

Skulder till innehav utan

bestämmande inflytande

963,6 1 434,9

- -

963,6 1 434,9

Kreditfacilitet

2 021,0

2 524,9 - - 2 021,0

2 524,9 2 021,0

2 524,9

Leverantörsskulder

940,3 1 028,3

- - 940,3

1 028,3 940,3 1 028,3

Övriga skulder

4,4

18,3 -

- 4,4 18,3

4,4 18,3

Upplupna kostnader

95,6 130,9 -

- 95,6 130,9 95,6

130,9

Summa finansiella skulder

4 025,0 5 137,2

290,6 686,8 4 315,6

5 823,9 4 315,6

5 823,9

Värderade till

upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde

Totalt redovisat

värde

Värderade till verkligt

värde via

resultaträkningen

2022

BHG GROUP 2022 114

Kreditfacilitet

Koncernens kreditfaciliteter löper med rörlig ränta. Sedan

dess att faciliteterna togs upp har det enligt koncernens

bedömning inte skett någon förändring av kreditmarginaler

som skulle leda till en väsentlig skillnad mellan lånets

nominella belopp och verkliga värde.

NOT 27 LEASINGAVTAL

Leasingtagare

Koncernen leasar flera typer av tillgångar inklusive lokaler,

fordon och övrigt. Inga leasingavtal innehåller covenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

Nyttjanderättstillgång

Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-

use assets”) uppgick till 216,3 (543,6) Mkr. I detta

belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade

nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna se not 26 finansiella

instrument och finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

För upplysning om avskrivningar per tillgångsslag se not 14.

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder

odiskonterade kassaflöden

(Mkr)

Totalt

0 -

mån 3

mån -

år 1 - 5 år > 5 år

Kreditfacilitet

2 183,8

22,5

67,5 2 093,8

Leasingskulder

928,0 71,1

252,0 525,4

79,5

Tilläggsköpeskillingar 290,6

278,8 11,8

Skulder till innehav utan bestämmande inflytande 963,6

158,7 804,9

Leverantörsskulder 940,3

940,3

Övriga skulder

4,4

Upplupna kostnader

95,6

5 406,3 1 134,0

757,0

3 435,9

79,5

2022

Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder -

odiskonterade kassaflöden (Mkr)

Totalt 0 - 3 mån 3 mån - 1 år 1 - 5 år > 5 år

Kreditfacilitet 2 559,9 7,8 23,4 2 528,6 -

Leasingskulder 878,7 54,8 201,9 536,1 85,9

Tilläggsköpeskillingar 686,8 - 238,1 448,6 -

Skulder till innehav utan bestämmande inflytande 1 434,9 11,5 75,6 1 347,8 -

Leverantörsskulder 1 028,3 1 028,3 - - -

Övriga skulder 18,3 18,3 - - -

Upplupna kostnader 130,9 130,9 - - -

6 737,7 1 251,5 539,1 4 861,2 85,9

2021

(Mkr) 2022 2021

Lokaler

900,8 890,0

Bilar

0,8 2,0

Övrigt

0,5 1,3

Summa leasade tillgångar

902,2 893,3

Redovisat i resultaträkningen 2022

2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar

-304,2 -203,5

Ränta på leasingskulder

-20,5 -15,6

Variabla leasingavgifter

-0,2

-0,0

Kostnader för korttidsleasing

-94,3 -81,7

Kostnader för leasing av lågt värde

, ej

korttidsleasing av lågt värde

-4,4 -4,0

Summa resultateffekter hänförliga till

leasingavtal

-423,5

-304,9

Koncern

Redovisat i rapport över kassaflöden 2022 2021

Ränta

-20,5 -15,6

Amortering

-313,9 -216,0

Betalning av variabla,

korttids- och lågt värde

leasingavgifter

-103,5 -89,6

Summa kassaflöden hänförliga till

leasingavtal

-437,9 -321,2

Koncern

2022

BHG GROUP 2022 115

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

En bedömning av huruvida en förlängningsoption är rimligt

säker att utnyttjas (eller huruvida det är rimligt säkert att inte

utnyttja en möjlighet till förtidslösen) görs av respektive

koncernbolag som innehar hyresavtalet och beaktar sådana

faktorer som hyresnivåer, de praktiska möjligheterna för

bolaget att flytta till annan lokal inklusive kostnaderna för

detta, betydelsen av lokalen för bolagets affärsverksamhet,

tillgänglighet av lämpliga alternativ samt förekomsten av

eventuella betydande förbättringsåtgärder som gjorts av

koncernen i fastigheten.

Vid den initiala bedömningen av leasingperiodens längd

anses det dock normalt inte vara rimligt säkert att koncernen

kommer att utnyttja en förlängningsoption om den tidpunkt

då optionen kan utnyttjas infaller senare än sju år efter det att

leasingavtalet ingicks .

Leasing i moderbolaget

Moderbolaget hyr lokaler genom två operationella

leasingavtal, varav ett av avtalen har ingåtts med ett

koncernföretag. Hyresavtalet med koncernföretag löper på 1

år och har en årlig hyra om 0,8 Mkr. Det andra hyresavtalet är

med extern hyresvärd och löper tillsvidare med tre månaders

uppsägningstid med en årlig hyra om 0,4 Mkr. Under 2022

har moderbolaget kostnadsfört leasingavgifter för hyra av

lokaler om sammanlagt 1,2 Mkr.

NOT 28 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR RAPPORTER ÖVER

KASSAFLÖDEN

Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från

rörelsen.

(Mkr)

2022 2021

2022

2021

Av- och nedskrivningar

samt skrotning av

anläggningstillgångar

548,5

371,4

0,2 0,2

Realisationsresultat

avyttring

anläggningstillgångar

4,6 -1,1 - -

Förändring

inkuransavsättning

389,9 -4,8 - -

Förändring övriga

avsättningar

-21,6

8,9

- -

Erhållna koncernbidrag

- -83,6

-76,0

Omvärderade

tilläggsköpeskillingar

-285,4 -2,7 -

Orealiserade

valutakursdifferenser

13,2 5,8 -

-0,0

Upplupna räntekostnader

och

- intäkter

9,0 14,3 0,4

-0,6

658,2

391,7 -82,9

-76,4

Övriga

tilläggsupplysningar

Under räkenskapsåret

erhållna räntor

5,6 1,4 0,8 -

Under räkenskapsåret

betalda räntor

-65,0 -33,8 -67,1 -20,8

-59,5

-32,5 -66,3

-20,8

Transaktioner som inte

medför kassaflöde

Förvärv av aktier i Hyma

Skog &

Trädgård AB

genom apportemission

- 404,2 -

404,2

Tillkommande

nyttjanderätter enligt

IFRS 16

303,8

417,7 - -

303,8

821,9 - 404,2

Koncern

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 116

NOT 29 AVSTÄMNING AV NETTOSKULD/KASSA

NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan BHG Group AB (publ) och dess

dotterbolag, vilka är närstående till BHG Group AB har

eliminerats i koncernredovisningen.

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras

på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på

"armlängds avstånd".

Transaktioner med ägarna

Under 2022 genomförde BHG Group AB två riktade

nyemissioner. Den 4 maj 2022 genomförde BHG Group AB

en riktad nyemission om 16 393 443 aktier till en

teckningskurs om 61 kronor per aktie, genom vilken

koncernen tillfördes 989,4 Mkr efter avdrag för

transaktionskostnader om 10,6 Mkr. Den 6 december

genomförde BHG Group en riktad nyemission om 39 024

390 aktier till en teckningskurs om 20,50 kronor per aktie och

tillfördes härigenom cirka 800 miljoner kronor.

Under året har koncernen även givit ut nya

teckningsoptioner, vilket tillförde koncernen 1,0 (21,6) Mkr i

eget kapital. Inga andra transaktioner med ägarna har

genomförts under året.

Transaktioner med styrelseledamöter och ledande

befattningshavare

Transaktioner med ledande befattningshavare utöver de som

redovisas ovan samt i not 7 har inte förekommit.

2022 (Mkr)

Ingående

balans

Kassaflöden

Förvärv/nya

leasingavtal

Valutakurs-

differenser

Period-

iseringar

Utgående

balans

Skulder

Kreditfacilitet 2 524,9 -505,7 - 1,9 - 2 021,0

Leasingskulder

878,7 -313,9

303,8

9,1 -

877,7

Transaktionsutgifter -7,7

- - -4,1

-11,8

Summa skulder 3 395,9 -819,7

303,8

11,0 -4,1 2 886,9

Likvida medel

Kassa och bank -273,5

-203,4 -1,3 0,5 -

-477,6

Summa likvida medel -273,5

-203,4 -1,3 0,5 -

-477,6

Nettoskuld/-kassa 3 122,4

-1 023,0 302,5 11,6 -4,1 2 409,3

Icke-kassaflödespåverkande

förändringar

2021 (Mkr)

Ingående

balans

Kassaflöden

Förvärv/nya

leasingavtal

Valutakurs-

differenser

Period-

iseringar

Effekt av

ändrade

redovisnings

principer

Utgående

balans

Skulder

Kreditfacilitet 2 095,0 396,4 33,4 0,1 - - 2 524,9

Leasingskulder 599,6 -216,0 492,0 3,1 -

- 878,7

Transaktionsutgifter -6,1 -9,9 - -

8,3 - -7,7

Summa skulder 2 688,5 170,6

525,4 3,2 8,3

- 3 395,9

Likvida medel

Kassa och bank -299,0 221,6

-190,3 -5,8 - - -273,5

Summa likvida medel -299,0 221,6 -190,3 -5,8

- - -273,5

Nettoskuld/-kassa 2 389,5 392,1 335,1 -2,6 8,3 -

3 122,4

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

2022

BHG GROUP 2022 117

NOT 31 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 12 januari 2023 tillträde Sara Sterner som chef för HR,

kommunikation och ESG. Sara Sterner ingår i

koncernledningen och efterträder Maria Morin som vid

årsskiftet lämnade för en tjänst utanför BHG.

Den 13 januari 2023 genomfördes en extra bolagsstämma

som godkände styrelsens förslag om införande av ett

långsiktigt incitamentsprogram för bolagets verkställande

direktör genom emission av teckningsoptioner (LTIP

2023/2026) samt valberedningens förslag om förändringar i

styrelsen att gälla fram till slutet av nästföljande årsstämma,

inklusive nyval av styrelseledamöterna Kristian Eikre och Vesa

Koskinen, varvid den senare ersätter nuvarande

styrelseledamoten Niklas Ringby. Val av Christian Bubenheim

(som av styrelsen i augusti 2022 utsetts till t.f.

styrelseordförande) som styrelsens ordförande.

Den 21 mars 2023 kommunicerade BHG Group en

förväntad negativ justerad EBIT mellan -70 Mkr och -105 Mkr

för det första kvartalet 2023. Förväntningen är baserad på

faktiskt, ej reviderat, resultat för januari och februari samt vårt

uppdaterade estimat för mars. Osäkerheten är hög då mars

historiskt står för en signifikant del av EBIT i första kvartalet.

Likviditeten är fortsatt stark.

NOT 32 KONSEKVENSERNA AV CORONAPANDEMIN

Coronapandemin ledde till att konsumenter reste mindre och

spenderade mer tid hemma. Under pandemin valde därför

konsumenter att investera mer i sina hem samt i högre grad

göra sina inköp online än i fysiska butiker. Då BHG säljer

Home Improvement-produkter online, ledde det förändrade

kundbeteendet under pandemin till ökad efterfrågan på

BHGs produkter med hög försäljning som följd.

Konsekvenserna av coronapandemin har alltså en stor

inverkan på BHG’s historiska jämförelsetal. BHGs starka

ställning inom Home Improvement-produkter online i Norden

bör gynna bolaget även framåt. Det är fortfarande vår

bedömning att det är sannolikt att den ökade

onlinepenetrationen som skett under pandemin kvarstår och

att marknaden för BHGs produkter därmed blivit större än

innan pandemin.

BHG har under pandemin haft ett tätt samarbete med

leverantörer för att trygga leveranser och utökat

lagerhållningen för att minimera risken för varubrist.

Marknaden påverkades under en tid av störningar i de globala

logistik- och varuförsörjningskedjorna som följt i pandemins

spår, med till exempel höga fraktkostnaderna som följd.

Till följd av att covidrestriktionerna lättades har

konsumtionen av tjänster som inte var tillgängliga under

pandemin ökat medan efterfrågan på produkter sjunkit. I

spåren av detta har konkurrensen om kunderna i BHG:s

kategorier hårdnat. Som den största onlineaktören i Norden

har vi en stark position för att navigera en mer komplicerad

utbuds- och efterfrågesituation.

År

Försäljning av

varor

/ tjänster

till närstående

Inköp av varor

/tjänster från

närstående

Övrigt (tex

ränta,

utdelning)

Fordran på

närstående per

31 december

Skuld till

närstående per

31 december

Dotterbolag

2022

8,3

- 78,5

4 951,2

0,7

Dotterbolag 2021

2,6 - 45,1 3 814,2 0,0

Moderbolaget

2022

BHG GROUP 2022 118

Underskrifter

Malmö, 11 april 2023

Christian Bubenheim

Kristian Eikre

Joanna Hummel

Styrelseordförande

Styrelseledamot

Mariette Kristensson

Vesa Koskinen

Styrelseledamot

Gustaf Öhrn

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eva Carlsvi

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

2022

BHG GROUP 2022 119

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i BHG Group AB (publ), org.nr 559077-

0763

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för BHG Group AB (publ) för år 2022

med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 55-60 respektive 35-53.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 27-118 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 55-60 respektive 35-53. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagandet om

fortsatt drift

Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa

uppmärksamheten på förvaltningsberättelsen s. 32 under

rubriken Finansiella risker och osäkerhetsfaktorer i

riskavsnittet där det framgår att det inte kan uteslutas att

lönsamheten når en sådan nivå att BHG Group riskerar att

inte kunna uppfylla lånevillkoren (financial covenants) i

koncernens kreditfaciliteter. Om koncernen inte uppfyller

sina lånevillkor förfaller kreditfaciliteterna till betalning. Vid

tidpunkten för vår revisionsberättelses avgivande har

finansieringen inte säkerställts. Dessa förhållanden tyder på

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor som kan leda till

betydande tvivel om koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Vi har inte modifierat vårt uttalande på grund

av detta.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla

revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

2022

BHG GROUP 2022 120

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Hänvisning till not 2 och not 13 i årsredovisningen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del

av BHG Groups tillgångar. Bolaget gör årligen en prövning av

tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade

framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill

och övriga immateriella tillgångar redovisas.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar

och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 2 och not 13

framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av

viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som

har störst

påverkan på testet är tillväxt, bruttomarginaler,

omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och

diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).

Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har

identifierats baserat på de antaganden som gjorts

I vår

revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget

använt och konstaterat att modellen är förenlig med vedertagna

värderingstekniker.

Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot

bolagets budget och strategiska plan. Vi har analysera

t hur väl

tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella

justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en

följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.

Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att

bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i

årsredovisningen

Redovisning av förvärv samt förvärvsrelaterade skulder

Hänvisning till not

2, 5 och 23 i årsredovisningen.

BHG Group har under räkenskapsåret 2022 genomfört ett

rörelseförvärv inom segmentet DIY. Information om gjorda förvärv

presenteras i not 5.

Total köpeskilling för gjorda rörelseförvärv uppgick till 84,1

MSEK varav identifierade övervärden i förvärvsan

alyser för

varumärken och kundrelationer uppgick till 11,1 MSEK och

goodwill om 76 MSEK.

Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar

av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över

- och

undervärden i förvärvsanalyser till tillg

ångar och skulder samt

justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.

BHG Group redovisar förvärvsrelaterade skulder per 2022-12-

31 om 1 254,2 MSEK. Redovisning av förvärvsrelaterade skulder

innehåller en hög grad av bedömningar av bolag

et. Väsentliga

bedömningar avser framför allt bedömd framtida intjäning för

dotterbolagen.

Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en

genomgång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade

bolagens öppningsbalanser. Vidare har vi

utvärderat gjorda

justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.

Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets

bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga

över

- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har även gjort en

analys och jämförelse med liknande

förvärv genomförda tidigare

år.

I vår revision har vi också diskuterat och analyserat bolagets

bedömning av storleken på de förvärvsrelaterade skulderna.

Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i

årsredo

visningen kopplat till förvärven samt de förvärvsrelaterade

skulderna och granskat de underlag som ligger till grund för

redovisningen av förvärven och skulderna.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 2-26 samt 124-129. Den andra informationen består

också av Ersättningsrapporten 2022 som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS, så som de antagits av EU, och

2022

BHG GROUP 2022 121

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BHG

Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

2022

BHG GROUP 2022 122

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för BHG Group AB (publ) för år

2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BHG

Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget

kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-

rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55-60 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 35-53 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats

2022

BHG GROUP 2022 123

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till BHG Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har varit

bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2016.

Malmö den 11 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eva Carlsvi Vicky Johansson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

2022

BHG GROUP 2022 124

Relevanta avstämningar av icke IFRS-

baserade nyckeltal

Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och

analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är

inte upprättade enligt IFRS (International Financial Reporting

Standards). Företagsledningen anser att dessa uppgifter

underlättar för investerare att analysera koncernens

utveckling av skäl som anges nedan. Investerare bör betrakta

dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning

för finansiell redovisning enligt IFRS. Observera att

koncernens definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra

företags definitioner av samma begrepp

JUSTERAT EBIT, JUSTERAT EBITDA SAMT JUSTERAT

BRUTTORESULTAT

Justerad EBIT motsvarar rörelseresultat exklusive

avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar samt, i

förekommande fall, jämförelsestörande poster. I justerad EBIT

ingår m.a.o., i enlighet med redovisningsreglerna, alla

avskrivningar på materiella och immateriella

anläggningstillgångar som är hänförliga till rörelsen.

Skillnaden mellan icke justerad och justerad EBIT är att

avskrivningar som uppstått som en redovisningsteknisk följd

av allokering av förvärvsköpeskilling läggs tillbaka i justerad

EBIT.

Genom att använda beräkningsmodellen för justerad EBIT

underlättas förståelsen för koncernens intjäning och resultat

eftersom justerad EBIT ger en korrekt bild av koncernens

rörelseresultat, utan avdrag för den redovisningstekniska

avskrivning som uppstår som effekt av förvärvsanalyserna

kopplade till förvärven (som inte är relaterad till de

underliggande verksamheterna). Därutöver underlättas peer

comp-analys av företag som inte gör förvärv, samtidigt som

analys och bedömning av förvärvsobjekt blir mer tydlig och

transparent då deras EBIT-bidrag sammanfaller med det

faktiska bidraget till koncernen efter konsolidering. Det är

samtidigt viktigt att notera att effekten av förvärven

återspeglas i koncernens kapitalstruktur och nettoskuld i

enlighet med vedertagna redovisningsregler.

Justerat bruttoresultat och justerad EBITDA motsvarar

bruttoresultat samt EBITDA med justering för

jämförelsestörande poster.

Koncernen

(Mkr) 2022 2021

Rörelsersultat

-183,9 710,6

Donation UNHCR

1,5 -

Förvärvsrelaterade kostnader

12,9 23,4

Lagerkonsolidering

2,1 -

Strategiskt arbete

12,5 -

Lagernedskrivning

375,8 -

Kostnad för lön under arbetsbefriad period

21,9 -

Nedskrivning och återställandekostnader

vid butiksavveckling

7,8 -

Utrangering av immateriella tillgångar vid

avveckling av verksamhet

5,1 -

Nedskrivning av varulager vid avveckling

av verksamhet

10,1 -

Totalt jämförelsestörande poster

449,7 23,4

Av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

100,6 78,7

Utrangering av förvärvade varumärken vid

avveckling av siter

8,6 -

Justerad EBIT

374,9 812,7

Justerad EBIT (%)

2,8 6,4

Av- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

439,4 292,8

Vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

0,2 -0,8

Justerat EBITDA

814,5 1 104,6

Justerat EBITDA (%)

6,1 8,7

Nettoomsättning

13 433,6 12 666,0

Varukostnad

-8 717,4 -7 710,4

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

4 716,3 4 955,6

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

35,1 39,1

Direkta försäljningsomkostnader

-1 735,2 -1 598,5

Bruttoresultat

2 981,1 3 357,1

Bruttoresultat (%)

22,2 26,5

Justerat bruttoresultat

3 368,3 3 357,1

Justerat bruttoresultat (%)

25,1 26,5

Koncern

2022

BHG GROUP 2022 125

DIY-segmentet

Heminredningssegmentet

(Mkr) 2022 2021

Rörelsersultat

-2,0 516,6

Lagerkonsolidering

2,1

Lagernedskrivning

200,9 -

Kostnad för lön under arbetsbefriad period

6,5 -

Nedskrivning och återställandekostnader

vid butiksavveckling

1,8

Utrangering av immateriella tillgångar vid

avveckling av verksamhet

5,1

Nedskrivning av varulager vid avveckling

av verksamhet

1,2 -

Totalt jämförelsestörande poster

217,6 -

Av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

59,2 44,1

Utrangering av förvärvade varumärken vid

avveckling av siter

3,2 -

Justerad EBIT

278,0 560,7

Justerad EBIT (%)

3,7 7,7

Av- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

192,3 122,0

Vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

0,3 -1,0

Justerat EBITDA

470,7 681,7

Justerat EBITDA (%)

6,3 9,4

Nettoomsättning

7 507,0 7 259,6

Varukostnad

-5 185,2 -4 747,2

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

2 321,9

2 512,4

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

30,9 34,6

Direkta försäljningsomkostnader

-827,4 -748,1

Bruttoresultat

1 494,5

1 764,3

Bruttoresultat (%)

19,9 24,3

Lagernedskrivning

200,9 -

Nedskrivning och återställandekostnader

vid butiksavveckling

1,3 -

Nedskrivning av varulager vid avveckling

av verksamhet

1,2 -

Justerat bruttoresultat

1 697,9 1 764,3

Justerat bruttoresultat (%)

22,6 24,3

DIY

(Mkr) 2022 2021

Rörelsersultat

-91,9 289,4

Förvärvsrelaterade kostnader

2,3 -

Lagernedskrivning

174,9 -

Kostnad för lön under arbetsbefriad period

8,2 -

Nedskrivning och återställandekostnader

vid butiksavveckling

6,0 -

Nedskrivning av varulager vid avveckling

av verksamhet

8,9 -

Totalt jämförelsestörande poster

200,5 -

Av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

41,4 34,6

Utrangering av förvärvade varumärken vid

avveckling av siter

5,3 -

Justerad EBIT

155,2 324,0

Justerad EBIT (%)

2,6 6,0

Av- och nedskrivningar på materiella och

immateriella anläggningstillgångar

244,6 169,8

Vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar

-0,1 0,2

Justerat EBITDA

399,7 494,0

Justerat EBITDA (%)

6,7 9,1

Nettoomsättning

5 965,5 5 442,8

Varukostnad

-3 570,2 -2 994,7

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

2 395,3 2 448,1

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader (%)

40,2 45,0

Direkta försäljningsomkostnader

-906,9 -850,4

Bruttoresultat

1 488,5 1 597,7

Bruttoresultat (%)

25,0 29,4

Lagernedskrivning

174,9 -

Nedskrivning av varulager vid avveckling

av verksamhet

8,9 -

Justerat bruttoresultat

1 672,3 1 597,7

Justerat bruttoresultat (%)

28,0 29,4

Heminredning

2022

BHG GROUP 2022 126

NETTOSKULD / NETTOKASSA

Koncernledningen bedömer att koncernens faktiska

nettoskuld/nettokassa motsvarar koncernens kort- och

långfristiga räntebärande skulder gentemot kreditinstitut

med avdrag för likvida medel, kortfristiga placeringar och

transaktionsutgifter, varför övriga kort- och långfristiga

räntebärande skulder exkluderas. Koncernens övriga kort-

och långfristiga räntebärande skulder utgörs av villkorande

och uppskjutna tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv,

vilka är föremål för en implicit räntekostnad. Leasingskulder

återspeglar balansräkningseffekterna av IFRS 16-standarden.

Vid slutet av året uppgick nettoskulden till 1 543,4 Mkr,

motsvarande en nettoskuld i förhållande till LTM justerad

EBITDA om 3,14x. Koncernens kort- och långfristiga

förvärvsrelaterade skulder utgörs av villkorade och

uppskjutna tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv, vilka är

föremål för en implicit räntekostnad relaterad till

nuvärdeberäkningen för desamma. Dessa skulder uppgick till

1 254,2 Mkr vid utgången av året, att jämföra med 2 121,7 Mkr

vid ingången av året. Leasingskulderna återspeglar

balansräkningseffekten av IFRS 16-standarden och uppgick

till 877,7 Mkr vid utgången av året, jämfört med 878,7 Mkr vid

början av året.

Nettoskuld / Nettokassa (Mkr) 2022 2021

Långfristiga räntebärande lån

3 392,2 5 022,7

Kortfristiga räntebärande lån

748,9 494,8

Summa skulder

4 141,1 5 517,6

Likvida medel

-477,6 -273,5

Justering leasingskulder

-877,7 -878,7

Justering villkorade och uppskjutna

köpeskillingar

-1 254,2 -2 121,7

Justering transaktionsutgifter

11,8 7,7

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)

1 543,4 2 251,3

LTM EBITDA ex. IFRS16*

491,2 964,1

Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) i

förhållande till LTM EBITDA

3,14x 2,34x

Koncern

2022

BHG GROUP 2022 127

Definitioner

Nyckeltal

Definition

Motivering

Aktiens

omsättningshastighet

Antal aktier omsatta under perioden

dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier före utspädning.

Aktieomsättningshastigheten är ett mått som visar i

vilken omfattning aktierna i BHG Group AB omsätts

genom handel på NASDAQ Stoc

kholm.

Antal besök

Antalet besök hos Bolagets webbutiker

under den uppmätta tidsperioden.

Måttet antal besök används för att mäta kundaktivitet.

Antal order

Antal order som placeras under den

uppmätta tidsperioden.

Antal order är ett mått som används för att mäta

kundaktivitet.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Bruttomarginalen ger en indikation på

täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.

Bruttomarginal före direkta

försäljningsomkostnader

Bruttoresultat före direkta

försäljningsomkostnader

– i huvudsak frakt-

och lagerkostnader

– i procent av

nettoomsättningen.

Ett ytterligare marginalmått som kompletterar det

fulladdade bruttomarginalmåttet, vilket möjliggör

ytterligare transparens.

Bruttoresultat

Nettoomsättning minus kostnad för

handelsvaror. Bruttoresultatet inkluderar

kostnader som är direkt hänförliga till

handelsvaror, så som lager

- och

transportkostnader. Bruttoresultatet

inkluderar jämförelsestörande poster.

Bruttoresultatet ger en indikation på verksamhetens

täckningsmarginal.

EBIT

Rörelseresultat före nedskrivningar och

avskrivningar av förvärvade övervärden

EBIT ger tillsammans med EBITDA en bild av vinst

genererad av den löpande verksamheten.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,

finansiella poster och skatt.

EBITDA ger en övergripande bild av vinst som genereras

av verksamheten före av

- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättning.

EBITDA-marginalen är ett användbart mått tillsammans

med

nettoomsättningstillväxt för att övervaka

värdeskapande.

EBIT-marginal

EBIT i procent av nettoomsättning.

EBIT-marginalen är ett användbart mått tillsammans

med nettoomsättningstillväxt för att övervaka

värdeskapandet.

Genomsnittligt ordervärde

(AOV)

Totalt ordervärde (det vill säga

internetförsäljning, portointäkter och

relaterade tjänster) dividerat med antal

beställningar.

Genomsnittligt ordervärde mäts som en indikator på

intäktsgenerering.

Investeringar

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar.

Investeringar ger en indikation på totala investeringar i

materiella och immateriella tillgångar.

Justerad bruttomarginal

Justerat bruttoresultat i procent av

nettoomsättning.

Den justerade bruttomarginalen ger en indikation på

täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.

Justerad EBIT

EBIT exklusive av- och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

vinst/förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar samt event

uella

jämförelsestörande poster.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av den löpande verksamheten.

Justerad EBITDA

EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av de

n löpande verksamheten.

Justerad EBITDA-marginal

Justerad EBITDA i procent av

nettoomsättning

Måttet är relevant för att skapa en förståelse av den

operativa lönsamheten som genereras av rörelsen.

Justerad EBIT-marginal

Justerad EBIT i procent av nettoomsättning.

Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som

genereras av den löpande verksamheten.

Justerade försäljnings- och

administrationskostnader

Skillnaden mellan justerat bruttoresultat och

justerad EBITDA, vilket därmed exkluderar

övri

ga specificerade poster.

Försäljnings- och administrationskostnader ger en

indikation på rörelsekostnader, exklusive kostnader för

handelsvaror, vilket därmed ger en indikation på

effektiviteten i Bolagets verksamhet.

2022

BHG GROUP 2022 128

Nyckeltal

Definition

Motivering

Justerat bruttoresultat

Nettoomsättning minus kostnad för

handelsvaror. Justerat bruttoresultat

inkluderar kostnader som är direkt hänförliga

till handelsvaror, så som lager

- och

transportkostnader. Justerat bruttoresultat

exkluderar även jämförelsestörande poster.

Justerat bruttoresultat ger en indikation på

verksamhetens täckningsmarginal.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser händelser

och transaktioner vilkas resultateffekter är

viktiga att uppmärksamma när periodens

resultat jämförs med tidigare perioder och

innefatta

r, bland annat, realisationsvinster

och förluster vid avyttringar, kostnader

relaterade till väsentliga nedskärningar,

omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte

att omforma en väsentlig del av

verksamheten, väsentliga nedskrivningar och

övriga väsentliga

ej återkommande

kostnader och intäkter.

Jämförelsestörande poster är en beteckning på poster

vilka exkluderade visar Bolagets intjäning exkluderat

poster vilka till sin karaktär inte är återkommande som en

del av den löpande verksamheten.

Kassakonvertering

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före skatt minus investeringar i

anläggningstillgångar (capex) i procent av

justerad EBITDA.

Operativ kassakonvertering gör det möjligt för Bolaget

att övervaka förvaltningen av löpande investeringar och

rörelsekapital.

Nettoomsättningstillväxt

Periodens nettoomsättningstillväxt,

beräknad i jämförelse med motsvarande

period föregående år, uttryckt i procent.

Nettoomsättningstillväxten gör det möjligt för Bolaget

att jämföra tillväxten mellan olika perioder och med den

övergripande marknaden och konkurr

enterna.

Nettoskuld

Summan av räntebärande skulder, exklusive

leasingskulder och tilläggsköpeskillingar och

med avdrag för likvida medel, kortfristiga

placeringar och förutbetalda låneutgifter.

Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets räntebärande

nettoskuldsättning till fi

nansiella institut.

Organisk tillväxt

Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och

showrooms gentemot föregående år,

innefattande enheter med ett fullt kalenderår

av konsoliderad jämförelsedata, dvs

förändring i nettoomsättning justerat för

förvärvad nett

oomsättning, enligt ovan

definition.

Måttet organisk tillväxt gör det möjligt för Bolaget att

övervaka den underliggande nettoomsättningstillväxten

exklusive effekterna av förvärv.

Proforma organisk tillväxt

Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och

showrooms gentemot föregående år, även

innefattande samtliga de enheter som ingår i

koncernen, d.v.s. inklusive tillväxt i nyligen

gjorda förvärv.

Proforma organisk tillväxt är ett mått som inkluderar

tillväxten

i nyligen gjorda förvärv. Detta mått inkluderar

därmed de försäljningssynergier som möjliggörs genom

koncernens M&A

-aktiviteter.

Rörelsekapital

Varulager samt ej räntebärande kortfristiga

fordringar minus ej räntebärande kortfristiga

skulder.

Rörelsekapital ger en indikation på Bolagets kortfristiga

ekonomiska förmåga, eftersom det indikerar om Bolaget

har tillräckliga kortfristiga tillgångar för att täcka

kortfristiga skulder.

Rörelsemarginal (EBIT-

marginal)

EBIT i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett användbart mått tillsammans

med nettoomsättningstillväxten för att övervaka

värdeskapandet.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande, i procent av

balansomslutningen.

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och

således dess långsiktiga betalningsförmåga. God

soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att

kunna hantera perioder med svag konjunktur och

finansiell beredskap för tillväxt. En lägre soliditet innebär

en högre finansiell risk,

men också en högre finansiell

hävstång.

2022

BHG GROUP 2022 129

KONTAKTUPPGIFTER

För ytterligare information, besök www.

wearebhg.se eller kontakta:

Gustaf Öhrn

d och koncernchef

ustaf.ohrn@bhggroup.se

+46 (0)

704-20 44 36

Jesper Flemme

Finanschef

jesper.flemme@b

hggroup.se

+46 (0) 7

20-80 25 69

John

Bäckman

Ansvarig för Investor Relations

ohn.backman@bhggroup.se

+46 (0)

708-56 63 00

FINANSELL KALENDER

27 april 202

3 Delårsrapport januari-mars 2023

maj 2023 Årsstämma (Malmö)

0 juli 2023 Delårsrapport januari-juni 2023

6 oktober 2023 Delårsrapport januari-september 2023

26 januari 2024

Delårsrapport januari-december 2023

2022

BHG GROUP 2022 130

Happy dots, solving knots