Årsredovisning
20
21
BHG Group AB (publ)
Nasdaq Stockholm: BHG
2021
BHG GROUP 2021 2
Innehåll
Om BHG...................................................................................................................................................................... 3
Året i korthet ............................................................................................................................................................. 4
Finansiell översikt .................................................................................................................................................... 6
Vd-ordet ....................................................................................................................................................................... 7
Affärsmodell .............................................................................................................................................................. 9
Strategiska mål ......................................................................................................................................................... 11
Marknad ..................................................................................................................................................................... 12
DIY-segmentet ...................................................................................................................................................... 15
Heminredningssegmentet .................................................................................................................................19
Förvaltningsberättelse........................................................................................................................................ 24
Hållbarhetsrapport ................................................................................................................................... 33
Bolagsstyrningsrapport ......................................................................................................................... 49
Koncernens resultaträkning ..............................................................................................................................61
Koncernens rapport över totalresultat ............................................................................................ 62
Koncernens rapport över finansiell ställning ............................................................................................ 63
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................... 65
Koncernens rapport över kassaflöden ........................................................................................................ 66
Moderbolagets resultaträkning ...................................................................................................................... 67
Moderbolagets balansräkning ....................................................................................................................... 68
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .................................................................... 70
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................................................................................................... 71
Noter ........................................................................................................................................................................... 72
Underskrifter ........................................................................................................................................................... 111
Revisionsberättelse ............................................................................................................................................. 112
Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal ................................................................ 117
Definitioner ............................................................................................................................................................120
2021
BHG GROUP 2021 3
Om BHG
I Gruppen ingår över 100 onlinedestinationer, innefattande till
exempel: www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,
www.furniturebox.se och www.nordicnest.se
- och över 70 showrooms.
Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi har v
erksamheter i de flesta
europeiska länder. BHG är noterat på Nasdaq Stockholm, med tickern
BHG.
BHG:s e
-handelsverksamheter har över 3 000 anställda som varje dag
arbetar för att skapa en optimal köpupplevelse genom kombinationen
av ett oöverträffat produ
ktutbud och smart teknologi, kombinerat med
ledande produktexpertis och ett brett utbud av service
- och tjänster.
2021
BHG GROUP 2021 4
Året i korthet
TILLVÄXTRESAN FORTSATTE!
Vår tillväxtresa fortsatte under 2021 genom en kombination
av organiska initiativ, M&A och synergier. Höga jämförelsetal
från föregående pandemipåverkade år till trots
rapporterade vi en total tillväxt på 41,2 % och nådde en
nettoomsättning om 12,7 Mdkr. Färden mot vår nästa
milstolpe, att nå 20 Mdkr med en justerad EBIT-marginal på
minst 7 %, fortsätter och med den takt vi håller närmar sig
tidpunkten när det är dags att staka ut vägen mot nya
höjder.
MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL
Under det gångna året passerades flera viktiga milstolpar.
Marknadsomständigheterna var generellt gynnsamma,
särskilt under det första halvåret, medan efterfrågebilden
och störningar i de globala leveranskedjorna under det
andra halvåret var mer utmanande. Vår obrutna tillväxt
fortsatte dock genom året – och kundnöjdheten
förbättrades väsentligt – vilket visar styrkan i vår
affärsmodell. Under 2021 ökade vi också investeringarna i
vår teknikplattform och organisation och förstärkte därmed
grunden för framtida tillväxt och kundfokus.
• Vi rivstartade 2021 med ett första kvartal kännetecknat av
god lönsamhet och en tillväxt på hela 57,7 %. Vi hann
också med att annonsera tre förvärv; av IP Agency, Hafa
Bathroom Group och Svenssons i Lammhult, samtidigt
som vi började konsolidera vårt största förvärv hittills;
Nordic Nest, från 1 januari. Dessutom genomförde vi en
riktad nyemission, genom vilken vi ytterligare förstärkte
vår ägarbas och säkrade nytt tillväxtkapital.
• Den fina lönsamheten och höga tillväxten fortsatte under
det andra kvartalet och vi annonserade förvärvet av
HYMA, vårt näst största hittills. Vidare utökade vi våra
kreditfaciliteter, med huvudsyfte att stödja en fortsatt
hög förvärvstakt, och lanserade ett nytt
incitamentsprogram.
• Årets tredje kvartal kännetecknades av en generell
inbromsning i efterfrågan på våra marknader och
störningar relaterade till de globala försörjningskedjorna.
Som en följd av att covidrestriktionerna i princip
upphörde ökade konsumtionen av tjänster som inte var
tillgängliga under pandemin medan efterfrågan på
produkter generellt sjönk i samhället. Trots denna mer
komplexa marknadssituation och höga jämförelsetal från
pandemikvartalen fortsatte vi att växa och förstärka vår
marknadsposition. Vi annonserade och slutförde också
vårt första förvärv på den tyska marknaden; AH-Trading
som införlivades i BHG.
• Den generella marknadsmiljön från det tredje kvartalet
fortgick även i det fjärde. Vårt fokus på att fortsätta bygga
vår position och tillvara ta de möjligheter som uppstår i en
svagare marknad möjliggjorde dock fortsatt tillväxt. Vi
valde emellertid att avstå från att slutföra några
potentiella förvärv som en följd av att säljares
värderingsförväntningar inte adekvat reflekterat rådande
marknadsomständigheter. Vår M&A-pipeline är dock
välfylld och vi är övertygade om att förvärvsresan
kommer att fortsätta under 2022.
ORGANISKA INITIATIV + M&A + SYNERGIER
Våra organiska initiativ kretsar kring fyra strategiska
hörnpelare – 1) marknadens bredaste sortiment, 2)
skalfördelar och egna varumärken, 3) den digitala resan och
4) matchande infrastruktur. Ytterst syftar våra
ansträngningar till att göra livet kring hemmet så smidigt
som möjligt för våra kunder, utifrån vår devis: We make
living easy!
BHG har, sedan starten för tio år sedan, konsekvent
kombinerat denna organiska ansats med förvärv. Idag har vi
ett dedikerat team som arbetar med förvärvsprocesserna
och ett som leder integrationsarbetet av de förvärvade
bolagen. Vi fortsatte att förfina arbetet kring att skapa
synergier och integrera de förvärvade bolagen. Detta
systematiska angreppssätt möjliggjorde att vi kunde hålla
en hög förvärvstakt och dessutom konsekvent skapa
mervärde ur den växande skara onlinespecialister som utgör
BHG-familjen.
POTENTIALEN PÅ DEN EUROPEISKA KONTINENTEN
Vår ställning som den största konsumentinriktade
onlineaktören i Norden stärktes under 2021. Vi tog också
avgörande steg för att skjuta fram vår position på den 15-20
gånger större kontintentaleuropeiska marknaden. Dels växte
vi kraftigt organiskt, dels genomförde vi ett första förvärv i
Tyskland. Det arbete vi bedrivit med att konsolidera våra
hemmamarknader i Norden har därmed även på allvar
påbörjats med den europeiska kontinenten i siktet.
Med detta sagt är tillväxtmöjligheterna på de nordiska
marknaderna fortsatt goda, då onlinepenetrationen i våra
kategorier alltjämt är relativt låg.
ÄGARBASEN OCH BHG-AKTIEN
Intresset för BHG, både från samhället i stort och från
aktiemarknaden, har gradvis ökat sedan börsnoteringen
2018. Under 2021 uppnådde vi en viktig milstolpe, då
antalet aktieägare översteg 10 000. Vi har idag en bred
ägarbas av nordiska privatpersoner och institutioner, och en
växande andel utländska institutioner.
Vårt fokus ligger på att bygga vår bas av nöjda kunder
och driva lönsam tillväxt. Vi har kommit en bit på vägen i att
förverkliga vår vision, men vår tillväxtresa är alltjämt i sin
linda. Vi är övertygade om att styrkan i vår modell och våra
satsningar för att ytterligare förstärka BHG fortsatt kommer
att skapa värde för våra ägare.
2021
BHG GROUP 2021 5
1,5
miljoner produkter
2021
BHG GROUP 2021 6
Finansiell översikt
* Se ”Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade nyckeltal” för närmare beskrivning.
(Mkr) 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 12 666,0 8 968,2 6 212,5 4 973,7 3 955,5
Bruttoresultat 3 357,1 2 326,2 1 490,5 1 047,5 820,0
Bruttomarginal (%) 26,5 25,9 24,0 21,1 20,7
Justerad EBITDA* 1 104,6 902,7 475,3 231,1 219,7
Justerad EBITDA-marginal (%) 8,7 10,1 7,7 4,6 5,6
Justerad EBIT* 812,7 700,8 330,1 202,7 197,0
Justerad EBIT-marginal (%) 6,4 7,8 5,3 4,1 5,0
Jämförelsestörande poster -23,4 - -7,5 -77,9 -73,5
Rörelseresultat 710,6 657,8 282,0 87,2 91,5
Rörelseremarginal (%) 5,6 7,3 4,5 1,8 2,3
Periodens resultat 490,8 420,3 179,9 55,0 30,9
Kassaflöde från rörelsen -27,6 994,3 422,2 145,8 198,9
Antal besök (tusental) 411 296 302 133 183 999 116 120 91 670
Antal order (tusental) 5 247 3 012 1 930 1 735 1 244
Konverteringsgrad (%) 1,3 1,0 1,0 1,5 1,4
Genomsnittligt ordervärde (kr) 2 439 3 018 3 240 2 830 3 153
2021
BHG GROUP 2021 7
Vd-ordet
I år firar BHG 10 år! 2012 kom våra grundare in i Bygghemma
med visionen att utveckla verksamheten till den ledande
nordiska onlineaktören inom Home Improvement, en
marknad vi idag adresserar genom våra båda segment DIY
och Heminredning.
Mycket har hänt sedan dess och följande är ett axplock av
milstolpar:
• Vår marknadsposition: Den ledande onlinepositionen i
Norden har uppnåtts och arbetet med att skapa
motsvarande starka ställning på den europeiska
kontinenten har påbörjats. Vi bedömer att den nordiska
totalmarknaden för Home Improvement omsätter ca. 300
Mdkr årligen och att den europeiska totalmarknaden är 15-
20 gånger större. Onlinepenetrationen har ökat stadigt
under det senaste decenniet, men är fortfarande relativt
låg, på ca. 14 %.
• Våra kunder: Under 2021 hade vi över fyra miljoner aktiva
kunder, som lade drygt fem miljoner ordrar, vilka i sin tur
genererade en omsättning på 12,7 Mdkr. Därmed har vi
med god marginal passerat det tillväxtmål, att nå 10 Mdkr i
nettoomsättning, som vi satte i samband vår börsnotering
2018. Vi är också sedan en tid tillbaka en av de mest
lönsamma e-handlarna, med ett justerat rörelseresultat
2021 som uppgick till 812,7 Mkr.
• Vår modell: Grundbultarna i vår modell består sedan
starten för tio år sedan, men angreppssättet har vässats
genom årens lopp. Vi kombinerar organiska tillväxtinitiativ
med förvärv och de synergier som kan skapas mellan
existerande och nyförvärvade bolag. Våra organiska
initiativ kretsar kring fyra strategiska hörnpelare – 1)
marknadens bredaste sortiment, 2) skalfördelar och egna
varumärken, 3) den digitala resan och 4) matchande
infrastruktur. Sedan 2012 har vi genomfört 36 förvärv, varav
sex genomfördes under 2021.
• Våra destinationer, medarbetare och kultur: Det är
genom våra operativa enheter och deras över 100
onlinedestinationer som vi interagerar med våra kunder. Vi
har vässat vår starka företagskultur, som fortsatt bygger på
entreprenörskap och resultatorientering, men nu i lika hög
grad präglas av kund-, hållbarhets-, och datafokus. I BHG
är de verkliga hjältarna våra entreprenörer och
medarbetarna i de operativa enheterna – de som står
närmast våra kunder. Under det gångna verksamhetsåret
föresatte oss att vidareutveckla BHG kring allt som har
med just kund att göra (erbjudandet, köpupplevelsen,
kringtjänsterna, logistiken och ytterst, kundnöjdheten).
• Vårt hållbarhetsarbete: En rad hållbarhetsaspekter passar
naturligt in i vår företagskultur, där vi t.ex. alltid strävar efter
att maximera effektivitet och minimera spill. Under 2021
förstärkte vi ledningsgruppen inom områdena
organisation, hållbarhet och kommunikation, tre
sammanflätade områden. Under året fortskred arbetet
med att fullt ut integrera ESG i vår strategi och i våra
koncernövergripande projekt och aktiviteter. Vi har nu
definierat våra hållbarhetsmål på kort och lång sikt. Dessa
återfinns i vår hållbarhetsrapport, som utgör en del av
denna årsredovisning.
• Våra aktieägare: I början av 2021 flyttades vi upp på
Stockholmsbörsens Large Cap-lista och vår ägarbas, som
idag överstiger 10 000 aktieägare, förstärktes. Arbetet
med att förverkliga den fulla potentialen i BHG och bygga
värden för våra aktieägare fortskrider. Våra satsningar är
långsiktiga och vi är övertygade om att styrkan i vår modell
kommer att reflekteras i BHG-aktien framöver.
Trots att vi sexfaldigat storleken på verksamheten sedan 2012
och trefaldigat den sedan börsnoteringen i mars 2018, är jag
övertygad om att vår tillväxtresa ännu är i sin linda. Vi verkar
på väldigt stora marknader, med god underliggande tillväxt. I
tillägg till detta har vi tydliga geografiska
expansionsmöjligheter – inte minst på den europeiska
kontinenten - och en lång lista av potentiella
förvärvsmöjligheter.
FÖRVÄRVEN UNDER 2021
Vi hade glädjen att välkomna sex nya verksamheter till vår
familj under året.
Heminredingssegmentet förstärktes med: Nordic Nest,
vårt största förvärv hittills, genom vilket vi etablerat närvaro i
premiumsegmentet och väsentligt ökat kundbasen på den
europeiska kontinenten; Svenssons i Lammhult, ett av de
starkaste möbelvarumärkena i Sverige, som med Nordic Nest
nu utgör en del av vår premiumsatsning, samt; AH-Trading,
vårt första förvärv i Tyskland och en ledande onlinespecialist
inom utemöbler.
DIY-segmentet förstärktes med: IP-Agency, en
snabbväxande specialist med bas i egenutvecklade
produkter; Hafa Bathroom Group, en verksamhet med lång
historik av att utveckla starka varumärken i
badrumssegmentet, samt; HYMA, vårt näst största förvärv
hittills, en DIY-plattform med fyra starka
destinationsvarumärken.
Vi är övertygade om att förvärvsresan kommer att fortsätta
under 2022. Vi verkar i en alltjämt fragmenterad marknad och
är väl rustade att tillvarata förvärvsmöjligheter tack vare vår
position, historik av förvärv och starka transaktions- och
integrationsteam.
VÅR VÄG FRAMÅT
Förvärv förblir ett viktigt verktyg framöver och med hjälp från
vårt förstärkta integrationsteam kan de förvärvade bolagen
snabbare ta del av våra organiska ansatser, som kretsar kring
de fyra strategiska hörnpelarna och ytterst syftar till att föra
oss närmare uppfyllandet av vår Mission: We make living easy.
Särskilt fokus – inte minst för att fortsätta att understödja
arbetet med att möta och överträffa våra kunders
förväntningar – kommer under kommande period att läggas
på sortiment, leverans, och de möjligheter som
data/automation erbjuder:
• Sortiment: Vårt ekosystem av produkter och tjänster
fortsätter att expandera. Under 2021 utökades sortimentet
2021
BHG GROUP 2021 8
med ca. 50 % och nådde 1,5 miljoner produkter. Samtidigt
fortsatte vi utrullningen av installationstjänster inom DIY-
segmentet. Under kommande kvartal kommer fokus att
ligga på att vidareutveckla vårt automatiserade system för
utbyte av produktdata mellan våra enheter och att
ytterligare samordna vår organisation kring egna
varumärken inom DIY-segmentet.
• Leverans: Vi levererar till våra kunder utifrån två
huvudmodeller: Dropshipping, direkt från leverantör till
kund, samt genom våra egna lager. Vi har goda möjligheter
att vidareutveckla båda dessa, i det första fallet genom IT-
investeringar som möjliggör närmare integration med
leverantörer och därmed ökad visibilitet och kontroll över
produktflödet; i det andra genom att skapa
samordningsfördelar i lagerinfrastrukturen samt fortsätta
expansionen av våra egna leveranser inom
heminredingssegmentet.
• Data/automation: Som en röd tråd genom samtliga
initiativ löper data och automation. Under 2021
driftsatte vi vår första lagerautomation (för den
danska DIY-verksamheten) och under 2022
kommer vi att sjösätta ett större robotlager
(för Nordic Nest). Vi står även i begrepp att
lansera vår Customer Data Platform och
förfina vår egenutvecklade
produktinformationsmotor, vilket
väsentligt kommer att förbättra våra
möjligheter att rikta de mest relevanta
erbjudandena till våra kunder, på tvärs
över BHGs bredd. Med över 400
miljoner besök till våra webshoppar
under 2021 har vi mer data än någon
annan i våra marknader.
Genom ovanstående satsningar bygger vi
BHG för framtiden.
Jag vill tacka våra kunder och aktieägare,
som stöttar oss på vår resa. Ett varmt tack också
till våra ca. 3 000 fantastiska medarbetare för ett
utomordentligt arbete under ett mångfacetterat år,
som bjöd på unika möjligheter att tillvarata och
utmaningar att parera.
2021 blev året då vi först nådde och sedan med råge
passerade målet om att nå en omsättning om 10 Mdkr. I
början av 2021 valde vi följaktligen att uppdatera våra
finansiella mål, inklusive att åter dubbla omsättningen på
medellångsikt; en milstolpe vi i rask takt rör oss mot. Vår
position är starkare än någonsin och vår modell tydligare än
någonsin. Vi är rustade för att växa, med lönsamhet, i alla
marknadslägen, något vi fick möjlighet att demonstrera under
det tuffare andra halvåret 2021.
Slutligen, när jag skriver detta, rasar kriget vid EUs gränser.
Även om vi har ytterst ringa direkt exponering mot varken
Ryssland eller Ukraina är det för närvarande svårt att bedöma
krigets indirekta inverkan på BNP-tillväxt, inflation,
leveranskedjor och, i slutändan, konsumenters framtidstro.
Våra tankar går först och främst till det lidande ukrainska
folket. För att bidra till världssamfundets ansträngningar och
möjliggöra akut humanitär hjälp till de värst drabbade,
beslutade BHG nyligen att stödja UNHCR:s hjälpinsatser
genom en donation på 1,5 miljoner kronor, ungefär
motsvarande 500 kronor per BHG-medarbetare.
Malmö, 30 mars 2022
Adam Schatz
Vd och koncernchef, BHG Group
2021
BHG GROUP 2021 9
Affärsmodell
Vi erbjuder ett brett ekosystem av produkter och tjänster
inom Home Improvement (d.v.s. kombinationen av Do-It-
Yourself och heminredning). Verksamheten är skalbar med
balanserad kapitalbindning och effektiv lagerhållning.
Vi kombinerar organiska tillväxtinitiativ med förvärv och de
synergier som kan skapas mellan existerande och
nyförvärvade bolag. Våra organiska initiativ kretsar kring fyra
strategiska hörnpelare – 1) marknadens bredaste sortiment, 2)
skalfördelar och egna varumärken, 3) den digitala resan och
4) matchande infrastruktur. Vi strävar efter att data och
automation i ännu högre grad ska genomsyra hela vår
värdekedja. Väsentliga investeringar har gjorts för att tillse att
vi kan maximera bredden av erbjudandet och använda all den
data som flödar genom våra system i syfte att optimera
verksamheten och ytterligare förädla kundupplevelsen.
ORGANISKA TILLVÄXTINITIATIV
Marknadens bredaste produktsortiment
Vi verkar på en stor och snabbväxande marknad, ”Home
Improvement”. Vi strävar efter att tillhandahålla allt det som
våra kunder kan tänkas efterfråga för att förbättra och
försköna sina hem. Att tillhandahålla ett ledande och ständigt
växande produktutbud är ett led i att förverkliga vår vision:
We make living easy.
Vi erbjuder sedan tidigare marknadens bredaste och
djupaste sortiment och kan konstatera att vi har kraftigt ökat
antalet artiklar under det senaste året, till ca. 1 500 000 idag.
Dessa produceras av ett gediget nätverk av leverantörer och
underleverantörer i Norden, Östeuropa och Asien.
Skalfördelar och egna varumärken
Vi har sedan starten 2012 tagit ett marknadsledarskap och
sedan dess behållit ett storleksförsprång genom vilket vi – och
ytterst våra kunder – kan åtnjuta skalfördelar.
Tack vare dessa skalfördelar kan vi konsekvent matcha
konkurrenternas lägsta priser, med bibehållen god lönsamhet.
Varje dag övervakas priserna på jämförbara produkter på
marknaden. Vi justerar priserna på våra produkter dynamiskt
för att vid varje tidpunkt matcha marknadens bästa priser.
Storlek och skalfördelar har dessutom varit en
förutsättning för att vi först kunnat etablera egna varumärken
och sedan ökat deras betydelse som andel av vår försäljning.
Våra egna varumärken tillför såväl positiva marginaleffekter
som ett unikt sortiment där vi inte behöver prismatcha emot
andra aktörer. Inom heminredningssegmentet står våra egna
varumärken för majoriteten av omsättningen och inom DIY-
segmentet har vi under senaste åren kraftigt ökat andelen till
nu knappt 30 %, både genom god organisk tillväxt för
varumärken som t.ex. Bathlife inom badrumssegmentet,
liksom genom en stark tillväxt i nyligen förvärvade
verksamheter med en hög andel egna varumärken.
BHGs egna varumärken har i allmänhet en väsentligt
högre bruttomarginal än de externa varumärkena. En högre
andel egna varumärken ger därför positiva marginaleffekter.
Det digitala kundmötet
Alla våra onlinedestinationer har till syfte att möta behovet
hos dem som söker efter produkter inom våra områden,
oavsett om de vill handla på det breda varuhuset eller hos den
nischade specialisten. Intern expertis inom webbdesign,
avancerade algoritmer, organisk och inorganisk
webbtrafikgenerering genom sökmotoroptimering och
sökmotorannonsering (SEO/SEM) säkrar vår starka ställning
inom DIY och heminredning i Norden.
Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla
användarupplevelsen online till att bli marknadens bästa.
Köpet av en produkt på BHGs destinationer ska upplevas som
en smidig process hela vägen från surf och sök till order,
leverans och eventuell installation – allt bara ett klick bort.
Vi har över 100 onlinedestinationer, däribland ledande
destinationer inom DIY och heminredning som
Bygghemma.se, Trademax.se och Nordicnest.se, samt
kategori- och expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se,
Badshop.se och Stonefactory.se.
Stödjande infrastruktur i form av visningsbutiker och
tjänster
Optimerade leveranser
Vi arbetar med en kombination av tredjepartsleverantörer
och egna leveranser.
Vår fortsatt viktigaste leveranskanal i segmentet, dropship-
modellen, är kapitaleffektiv och vi har föresatt oss att genom
IT-investeringar höja den till nästa nivå, för att kunna möta
våra kunders ökande förväntningar kring leveransalternativ, -
tid och -precision.
Inom DIY utgör majoriteten av leveranserna av ”drop
shipping” från tredjepartsdistributörer direkt från leverantör,
vilket möjliggör låg kapitalbindning och begränsad
lagerhållning. Ca. 30 % av flödet inom segmentet går via ett
av våra lager, inklusive hela det flöde som rör våra egna
varumärken. För att optimera leveranserna arbetar vi nära
våra huvudsakliga partners och utvecklar tillsammans med
dessa leveranserbjudandet, bl.a. genom att nu ha börjat
tillhandahålla konsoliderade leveranser av produkter från
olika leverantörer, liksom sammadags- och
nästadagsleveranser för en del av produktsortimentet. I fjärde
kvartalet 2021 färdigställdes också framgångsrikt vår första
lagerautomatisering (i vår danska DIY-verksamhet).
Inom heminredningssegmentet utökar vi andelen egna
leveranser (”last-mile”) till slutkund. Idag levererar våra egna
chaufförer till kunder i Östeuropa samt Stockholm, Göteborg
och Skåne och Norge. Last-mile-modellen, som även
erbjuder kvälls- och helgleveranser, är en uppskattad och
kostnadseffektiv service som resulterat i förbättring av såväl
kundnöjdhet som resultat.
2021
BHG GROUP 2021 10
Vi strävar efter att data och automation i ännu högre grad ska
genomsyra allt vi gör och under 2022 kommer Nordic Nest
genomföra en lagerexpansion och installera en
automatiseringslösning, som planeras tas i bruk inför Black
Week 2022.
Utökat erbjudande av installationstjänster
Under 2021 har vi fortsatt utöka utbudet av
installationstjänster. Dessa finns nu tillgängliga för över
10 000 produkter, allt ifrån duschväggar, golv och fönster till
värmepumpar och robotgräsklippare. Satsningen har tagits
emot mycket väl av marknaden.
Visningsbutiker
Förutom våra webbutiker har vi ett brett nätverk av fysiska
visningsbutiker runtom i Norden där kunderna erbjuds
professionell produktrådgivning och möjligheten att se,
känna på och provsitta våra produkter.
FÖRVÄRV OCH SYNERGIER
Förvärv förblir ett viktigt verktyg framöver. Med hjälp av vårt
förstärkta integrationsteam kan de förvärvade bolagen
snabbare ta del av våra organiska ansatser, som kretsar kring
de fyra strategiska hörnpelarna och ytterst syftar till att föra
oss närmare uppfyllandet av vår Mission: We make living easy.
Sedan 2012 har vi genomfört 36 förvärv, varav sex
genomfördes under 2021.
Våra förutsättningar att upprätthålla en hög förvärvstakt är
goda och flödet av relevanta förvärvsmöjligheter – på våra
nordiska hemmarknader, likväl som i närliggande stora
geografier – är starkt.
Fokus för förvärven kretsar kring marknaden för Home
Improvement, en marknad i vilken onlinepenetrationen
fortsatt är relativt låg, men förväntas öka väsentligt över
kommande år. I denna marknad söker vi:
• Förvärv som accelererar sortimentsexpansionen och
adderar kunder i nya geografier, inklusive kategoriförvärv
som över tiden integreras med någon av
huvudplattformarna och nya plattformsförvärv.
• Förvärv som möjliggör synergiskapande, i form av bl.a
sortimentsutbyte, digital trafikdrivning, ett maximerande
av affärsinsikter ur den data som flödar genom en växande
skara verksamheter samt skalfördelar.
2021
BHG GROUP 2021 11
Strategiska mål
BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra
kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy”. Våra
organiska initiativ kretsar kring fyra strategiska hörnpelare för
att skapa den allra bästa kundupplevelsen online: 1)
marknadens bredaste sortiment, 2) skalfördelar och egna
varumärken, 3) den digitala resan och 4) matchande
infrastruktur.
Vi kombinerar organiska initiativ kring våra fyra strategiska
hörnpelare med en aktiv förvärvsstrategi, med vars hjälp vi
accelererar båda tillväxten och takten med vilken vi närmar
oss vår vision.
VÅRA STRATEGISKA HÖRNPELARE
Kontinuerlig kategori- och sortimentsexpansion
Att kunna erbjuda marknadens bredaste produktsortiment är
en central del av strategin. Genom kontinuerlig
sortimentsexpansion erbjuder vi våra kunder möjligheten att
kunna hitta ”allt” inom våra båda segment. Vidare möjliggör
marknadens ledande produktsortiment avgörande
skalfördelar vad gäller organisk trafikdrivning via
sökmotoroptimering (SEO), likväl som digital marknadsföring
(SEM). Ambitionen är att fortsätta bygga ledarskap inom
samtliga relevanta kategorier inom DIY och heminredning,
framförallt genom breddning av sortimentet och tillskott av
nya varumärken men även genom förvärv av etablerade
lokala kategoriledare.
Skala, stordriftsfördelar och egna varumärken
Vår onlinebaserade affärsmodell bygger på skalfördelar, som
förväntas öka ytterligare i takt med att BHG växer. Våra drygt
100 egna onlinedestinationer stöds av en gemensam
kostnads- och infrastruktur inom digitala plattformar och IT,
marknadsföring, inköp och andra områden där skalfördelar
kan uppnås. Strukturen skapar förutsättningar att matcha
konkurrenternas lägsta priser och samtidigt bibehålla höga
marginaler. Skala möjliggör också en hög och växande andel
egna varumärken. Dessa står nu för hälften av försäljningen
och eftersom de i allmänhet har en högre bruttomarginal än
de externa varumärkena, bidrar de till positiva
marginaleffekter. Kombinationen externa och egna
varumärken förstärker kunderbjudandet genom att göra det
än mer komplett.
Erbjuda bästa digitala kundupplevelsen
Vi strävar efter att erbjuda våra kunder den allra bästa
köpupplevelsen genom att vara i framkant inom online-
expertis och -teknik. Utrymmet på dator- eller mobilskärmen
är begränsat och genom användning av maskininlärning kan
vi tillgängliggöra marknadens bredaste produktsortiment på
ett för kunden relevant sätt. Med hjälp av vårt
produktsortiment, vår digitala expertis och våra
onlinedestinationer har vi en stark ställning när det gäller
trafikgenerering, med över 400 miljoner digitala besök
under 2021.
Marknadsledande expertis, support och tjänster
Vi utvecklar fortlöpande kunderbjudandet genom att
komplettera produktförsäljningen med ett ekosystem av
kringtjänster, som hemleveranser, produktrådgivning och
installationstjänster, professionella service och support och
ett brett nätverk av fysiska visningsbutiker runtom i Norden.
Fortsatt tillväxt med framgångsrika förvärv
Vi har lång erfarenhet av att framgångsrikt identifiera och
integrera förvärv på den nordiska heminredningsmarknaden.
Vi letar aktivt efter ytterligare verksamheter att förvärva, i
syfte att ytterligare accelerera tillväxten. Efter att vi
genomfört ett förvärv öppnar vi upp BHGs plattform för det
förvärvade bolagens produktsortiment och uppnår vidare
operativa synergier genom optimerade leverantörsvillkor och
implementering av best practices, inte minst kring digital
trafikdrivning och marknadsföring.
2021
BHG GROUP 2021 12
Marknad
Totalmarknaden för Home Improvement är fortsatt väsentligt
större än innan pandemins utbrott. Vår bedömning är dock
att marknaden krympte under både det tredje och fjärde
kvartalet 2021 jämfört med motsvarande perioder 2020.
Marknaden kännetecknades redan i det andra kvartalet 2021
av en inbromsning. Dels var detta ett resultat av jämförelsen
mot den höga efterfrågan under coronapandemins första år,
dels av en normalisering av tjänstekonsumtionen, som under
senare delen av året normaliserades till nivåerna innan
pandemins utbrott.
Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden för Home
Improvement, d.v.s. kombinationen av DIY och heminredning,
omsätter ca. 300 Mdkr årligen och att den europeiska
totalmarknaden är 15-20 gånger större.
BHG verkar även i ett antal geografier i Östeuropa genom
heminredningssegmentet. Sammantaget är
marknadstillväxten i dessa länder klart högre än i Norden,
vilket beror på en lägre digital mognadsgrad och därmed
tillväxt från en lägre nivå.
Onlinepenetrationen, d.v.s. den del av totalmarknaden
som onlinehandeln står för, växer snabbt men är fortsatt lägre
än för många andra konsumentmarknadskategorier, som t.ex.
hemelektronik, detta trots de uppenbara fördelarna för
kunderna; tillgång till ett oöverträffat produktutbud, till de
bästa priserna, bara några klick bort.
KRAFTIG TILLVÄXT PÅ ONLINEMARKNADEN
Enligt bolagets egna estimat står onlineförsäljningen av
Home Improvement-produkter i Norden för närvarande för
ca. 14 % av totalmarknaden. Det är en avsevärt lägre andel i
Norden än för exempelvis böcker (drygt 50 % av försäljningen
sker online) och hemelektronik (ca. 30 % online).
BHGs ledning gör, baserat på ett antal oberoende studier,
bedömningen att onlinemarknaden inom Home
Improvement kommer att växa med ca. 15 % årligen i Norden
på medellång sikt. BHG har som målsättning att växa
organiskt minst i linje med marknaden och samtidigt fortsätta
att genom förvärv addera verksamheter till gruppen.
Den snabba tillväxten av den onlinebaserade Home
Improvement-marknaden kan förklaras av flera faktorer,
däribland:
Närmast obegränsat utbud
Onlinebaserade återförsäljare kan optimera utbudet utifrån
kunders preferenser genom att använda de stora
datamängder som flödar genom deras system för att fånga
upp vad som efterfrågas och erbjuda konsumenterna ett
riktat och relevant utbud. Samtidigt kan onlinebaserade
återförsäljare göra hela sitt utbud tillgängligt i webbutiker
utan begränsningar i hyllutrymme, vilket i sin tur ökar
sannolikheten för att kunden hittar rätt produkt.
Konkurrenskraftiga priser
Onlinebaserade återförsäljare som uppnått en kritisk massa
kan erbjuda attraktiva priser som ett resultat av
stordriftsfördelar i inköp och låga fasta kostnader.
Återförsäljare med stort nätverk av fysiska butiker präglas ofta
av en högre andel fasta kostnader, till exempel butikshyror,
kostnader för lagerhållning i butik och personalkostnader,
vilket kan leda till kanalkonflikter och svårigheter att hålla
samma prisnivåer i fysiska butiker som online. Dessutom kan
onlinebaserade återförsäljare, som bl.a. inte är begränsade av
fysiska produktkataloger, tillämpa dynamisk prissättning
baserat på utbud och efterfrågan.
Tillgänglighet och bekvämlighet
Under de senaste åren har alltfler konsumenter spenderat
alltmer tid online. Möjligheten att beställa varor när som helst,
var som helst och utifrån ett oöverträffat utbud av produkter
och tjänster ger ökad bekvämlighet för onlineköparna.
Under året såg BHG en fortsatt trend där
onlineförsäljningen inom DIY går från rena prisjämförelser till
en marknad där kundupplevelsen blir allt viktigare. Genom att
vara i framkant inom online-expertis och teknik, strävar vi
därför efter att erbjuda den allra bästa köpupplevelsen med
en sömlös och smidig process, hela vägen från surf och sök till
order, leverans och installation – allt bara ett klick bort.
I takt med att onlinemarknaden mognar ökar efterfrågan
på kringtjänster som service och support. De aktörer som har
den kritiska massan att kunna erbjuda dessa skapar tydliga
konkurrensfördelar i förhållande till de mindre
onlinehandlarna.
Att utöka utbudet av tjänster, kring t.ex.
produktrådgivning, logistik och installationer bedöms som
avgörande för att vara framgångsrik på onlinemarknaden och
i synnerhet för många av de produktkategorier som är
viktigast för BHG: För produkter som exempelvis fönster och
golv, utgör omfattande professionell rådgivning dessutom en
förutsättning för att kunna genomföra ett köp. BHGs
kundtjänst- och produktexperter har hög tillgänglighet.
Därutöver har vi fortsatt att kraftigt bredda våra
2021
BHG GROUP 2021 13
installationstjänster för att tillhandahålla en smidig
köpprocess, hela vägen från sök och surf till orderläggning,
leverans och installation. Vi har även etablerat ett brett
nätverk av fysiska visningsbutiker runtom i Norden och
kompletterar distributionen av produkter av
tredjepartsleverantörer med ett eget distributionsnätverk
med egna chaufförer och bilar, vilka erbjuder kringtjänster
vid leveranser.
DIY-MARKNADEN I NORDEN
Den totala DIY-marknaden utvecklades starkt under första
hälften av 2021, i kölvattnet av coronapandemin och
förändrade kundbeteenden. Under årets andra hälft
mattades tillväxten av då dels jämförelsetalen i 2020 var tuffa,
dels att restriktioner till följd av coronapandemin gradvis
började lättas och kunders efterfrågan på till exempel tjänster
ökade. Onlinemarknaden förväntas ha en genomsnittlig årlig
tillväxt om ca. 15%, över en konjunkturcykel, drivet av en
kontinuerlig ökning av onlinepenetrationen. BHG uppskattar
att onlinepenetrationen över närmaste åren gradvis kommer
att öka upp till ca. 30 % och sedan plana ut.
DIY-segmentet innefattar produkter för konsumenters liv
med hemmet i centrum, inklusive kategorier som trädgård,
bygg och renovering och fritid. I den nordiska
konsumentmarknaden för DIY ingår försäljning från butiker
kategoriserade som DIY-återförsäljare, vilket innefattar både
traditionella byggvaruhus och webbutiker, medan försäljning
mot företag och professionella hantverkare inte räknas med.
Trender och drivkrafter
Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr
efterfrågan på DIY-marknaden i Sverige , Finland, Norge och
Danmark, såsom aktivitetsnivån på hemmafixarprojekt,
utvecklingen av disponibel inkomst, bostadsägande samt
omsättningen på bostadsmarknaden. Det finns dessutom en
lång tradition i de nordiska länderna att göra arbetet själv,
vilket främst är drivet av den relativt höga kostnaden för att
anlita hantverkare samt det faktum att många hushåll äger ett
fritidsboende. Intresset för DIY-produkter har ökat i Norden
sedan mitten av 1990-talet, vilket också återspeglas i form av
ett stort antal tv-program och annan media som relaterar till
DIY. Dessutom har DIY-marknaden historiskt präglats av
relativt låga investeringar i onlinehandel, bland annat på
grund av en marknadsstruktur som präglats av starka
återförsäljare och produktvarumärken.
Marknadsstruktur och marknadskonkurrens
Den nordiska DIY-marknaden kan delas in i fem segment:
onlineaktörer, traditionella bygghandelskedjor,
hemmafixarkedjor, nischaktörer/OEMs samt B2B-
distributörer. De olika segmenten skiljer sig åt genom olika
hög närvaro online, kombinationer av egna och externa
varumärken samt affärsmodeller.
Onlineaktörer
Aktörerna inom denna kategori fokuserar huvudsakligen på
DIY-produkter eller på utvalda underkategorier inom DIY, till
exempel dörrar eller fönster. Bolagen vänder sig framförallt till
konsumenter och flera aktörer använder sig av fysiska butiker
eller visningsbutiker för att komplettera onlineerbjudandet.
Som exempel tillhör BHGs varumärken Bygghemma.se,
Taloon, Netrauta, Frishop, Bygghjemme.no, Polarpumpen,
Stonefactory, VVS Kupp, Nordiska Fönster, HYMA och Hafa
Bathroom denna kategori.
Traditionella butikskedjor
Aktörerna inom denna kategori inkluderar butikskedjor såväl
som oberoende butiker. Många aktörer erbjuder också ”click
and collect” i sina fysiska butiker. Kundbasen utgörs
framförallt av konsumenter, men företagskunder förekommer
också. Erbjudandet inkluderar ofta kringliggande tjänster för
att hjälpa kunderna genomföra sina projekt, såsom
installation.
Hemmafixarkedjor
Denna kategori inkluderar butikskedjor med ett brett
produktsortiment där DIY och heminredning delvis ingår,
alternativt utvalda underkategorier såsom hem och trädgård.
Primärt fokus är konsumenter och typiskt sett produkter med
lågt till medelhögt pris. Flera av aktörerna har byggt upp ett
butiksnätverk med stordriftsfördelar, exempelvis genom
samordnade inköp och logistiklösningar.
Nischaktörer/OEMs
Aktörerna i denna kategori har ofta ett starkt varumärke och
säljer egna produkter i varierande grad genom egna kanaler,
såväl fysiska butiker som webbutiker samt
genom återförsäljare.
B2B-distributörer
Denna kategori inkluderar distributörer som erbjuder stora
produktportföljer med fokus på djup snarare än bredd. Dessa
aktörer har butiker men vänder sig typiskt sett inte till
konsumenter, utan har affärsmodeller anpassade för
företagskunder såsom professionella hantverkare.
DIY-MARKNADEN I RESTEN AV EUROPA
Vår bedömning är att den totala DIY-marknaden i resten av
Europa i stort utvecklades på liknande sätt som i Norden
under 2021, alltså att första halvåret uppvisade en starkare
tillväxt än andra halvåret. Vår bedömning är att total-
marknaden under en konjunkturcykel kommer att växa i takt
med BNP och att onlinepenetrationen över lag är något lägre
i resten av Europa än i Norden.
HEMINREDNINGSMARKNADEN I NORDEN
Totalmarknaden inom heminredning förväntas utvecklas i
likhet med den för DIY, mao: en tillväxt i linje med BNP över
en konjunkturcykel. Onlinemarknaden förväntas ha en
genomsnittlig årlig tillväxt om ca. 15%, över en
konjunkturcykel, drivet av en kontinuerlig ökning av
onlinepenetrationen. BHG uppskattar att
onlinepenetrationen över närmaste åren gradvis kommer att
öka upp till ca. 30 % och sedan plana ut.
Trender och drivkrafter
Det finns ett flertal faktorer och drivkrafter som styr
efterfrågan på heminredningsmarknaden i Sverige, Finland,
Norge och Danmark, såsom aktivitetsnivån på
heminredningsprojekt, utvecklingen av disponibel inkomst
samt omsättningen på bostadsmarknaden. Det växande
intresset för hemförbättring och heminredning sedan mitten
2021
BHG GROUP 2021 14
av 1990-talet är också en tydlig faktor som driver tillväxten på
heminredningsmarknaden i allmänhet.
Marknadsstruktur och marknadskonkurrens
Den nordiska heminredningsmarknaden kan delas in i fem
segment: onlineaktörer fokuserade på heminredning,
traditionella butikskedjor, etablerade onlineaktörer inom
närliggande produktkategorier, IKEA och nischaktörer. De
olika segmenten skiljer sig åt genom olika hög närvaro online,
kombination av egna och externa varumärken
samt affärsmodell.
Onlineaktörer fokuserade på heminredning
Dessa aktörer har typiskt sett sitt ursprung inom onlinehandel
eller postorderverksamhet och säljer huvudsakligen
heminredningsprodukter. Aktörerna vänder sig framför allt till
konsumenter och har i vissa fall även fysiska butiker eller
visningsbutiker för att stödja sitt onlineerbjudande. Tonvikten
i produktsortimentet ligger på artiklar under eget eller inget
varumärke. BHGs varumärken Trademax, Chilli, Furniturebox,
Kodin1, WeGot, MyHome, LampGallerian och Nordic Nest
tillhör denna kategori.
Traditionella butikskedjor
Dessa aktörer inkluderar butikskedjor med ett fysiskt
butiksnät, antingen i egen ägo eller via franchise alternativt
oberoende butiker. Sortimentet består av en kombination av
egna och externa varumärken. Dessa har gradvis ökat sin
närvaro på onlinemarknaden och har typiskt sett en bred
produktportfölj som även inkluderar andra typer av
produkter, exempelvis textilier.
Etablerade onlineaktörer inom närliggande produktkategorier
Liksom ovanstående kategori kommer dessa aktörer från
onlinehandel eller postorderverksamhet, men primärt fokus
ligger på ett bredare produktutbud inom exempelvis
heminredning eller mode. Sortimentet består av en
kombination av egna och externa varumärken. Flera bolag har
fysiska butiker eller visningsbutiker som komplement till
onlineerbjudandet.
IKEA
Tillhör en egen kategori på grund av dess storlek,
marknadsandel och långa historia i Norden.
Nischaktörer
Denna kategori inkluderar välkända bolag, ofta med fokus på
premiumprodukter och/eller premiumvarumärken inom
heminredningssegmentet. Dessa aktörer har framför allt
fysiska butiker men har nyligen även etablerat sig online.
BHGs varumärke Svenssons i Lammhult tillhör denna
kategori.
HEMINREDNINGSMARKNADEN I RESTEN AV EUROPA
I likhet med Norden förväntas totalmarknaden i resten av
Europa växa i linje med BNP över en konjunkturcykel. Vi
bedömer att onlinepentrationen är något lägre i resten av
Europa än i Norden.
DIY-segmentet
2021
BHG GROUP 2021 16
DIY-segmentet
• Segmentets nettoomsättning ökade med 28,2 %, varav den
organiska tillväxten uppgick till 15,4 %. Proforma organisk
tillväxt uppgick till 14,6 %
• Bruttomarginalen uppgick till 24,3 (23,4) %
• Justerad EBIT uppgick till 560,7 (475,8) Mkr, motsvarande
en justerad EBIT-marginal på 7,7 (8,4) %
• Den justerade EBIT-marginalen påverkades negativt av
höga frakt- och lagerhållnings- och
trafikdrivningskostnader, samt IT-, automations- och
organisationsinvesteringar syftandes till att möta och
överträffa kundförväntningar.
Nettoomsättning per segment
57%
43%
DIY Heminredning
(Mkr) Q1
Q2
Q3
Q4
jan-dec Q1
Q2 Q3
Q4 jan-dec
Nettoomsättning 1 389,4
2 185,1 1 862,0
1 823,0 7 259,6 941,4 1 818,7 1 463,8 1 439,2 5 663,1
Bruttoresultat 355,3 555,6 433,6 419,9 1 764,3 213,1 411,9 337,5 360,3 1 322,8
Bruttomarginal (%) 25,6 25,4 23,3 23,0 24,3 22,6 22,6 23,1 25,0 23,4
Justerat bruttoresultat* 355,3 555,6 433,6 419,9 1 764,3 213,1 411,9 337,5 360,3 1 322,8
Justerad bruttomarginal (%) 25,6 25,4 23,3 23,0 24,3 22,6 22,6 23,1 25,0 23,4
Justerad EBITDA* 132,6 257,3 162,1 129,6 681,7 62,3 185,5 155,5 168,4 571,6
Justerad EBITDA-marginal (%) 9,5 11,8 8,7 7,1 9,4 6,6 10,2 10,6 11,7 10,1
Justerad EBIT* 108,0 229,6 129,5 93,7 560,7 39,2 162,6 131,2 142,8 475,8
Justerad EBIT-marginal (%) 7,8 10,5 7,0 5,1 7,7 4,2 8,9 9,0 9,9 8,4
Rörelseresultat 100,0 221,2 116,7 78,8 516,6 31,2 154,6 123,2 134,9 444,0
Rörelseremarginal (%) 7,2 10,1 6,3 4,3 7,1 3,3 8,5 8,4 9,4 7,8
Periodens resultat 64,7 173,6 67,2 -89,1 216,4 19,4 93,6 92,8 -20,3 185,4
Kassaflöde från rörelsen 180,7 352,0 -204,2 -258,6 69,8 90,3 458,4 -58,1 67,2 557,8
Antal besök (tusental) 37 936 50 349 41 309 36 389 165 984 24 634 47 004 36 398 31 894 139 931
Antal order (tusental) 486 648 587 652 2 373 313 584 427 490 1 814
Konverteringsgrad (%) 1,3 1,3 1,4 1,8 1,4 1,3 1,2 1,2 1,5 1,3
Genomsnittligt ordervärde (kr) 3 226 3 511 3 065 2 688 3 116 3 298 3 280 3 264 2 819 3 155
2021
2020
2021
BHG GROUP 2021 17
OPERATIV UTVECKLING
DIY-segmentet stod för 57 % av gruppens totala
nettoomsättning. Nettoomsättningen steg med 28,2 % till
7 259,6 (5 663,1) Mkr.
Segmentets försäljningsmix utvecklades under året med
starkast utfall i de svenska verksamheterna, följt av Norge och
Finland. Samtidigt fortsatte de riktade satsningarna kring de
egna varumärkena på för segmentet nya marknader utanför
Norden att utvecklas starkt, om än från en låg bas.
Utmaningarna med längre ledtider och
produktionsflaskhalsar som uppstod under året bedöms
kvarstå en tid än. Detta, tillsammans med den pågående
mixförskjutningen mot en högre andel egna varumärken, har
lett till att vi för närvarande har en acceptans för något högre
lagernivåer.
Justerad EBIT uppgick till 560,7 (475,8) Mkr, med en
justerad EBIT-marginal på 7,7 (8,4) %. Den lägre justerade
EBIT-marginalen jämfört med föregående år är framför allt
hänförlig till följande faktorer: 1) Den exceptionellt goda
lönsamheten motsvarande period föregående år, 2) en
negativ påverkan av höga frakt-, lagerhållnings- och
trafikdrivningskostnader, samt 3) IT-, automations- och
organisationsinvesteringar som syftar till att förbättra
kundnöjdheten.
Segmentets rörelseresultat uppgick till 516,6 (444,0) Mkr,
med en rörelsemarginal på 7,1 (7,8) %.
Vår förvärvsstrategi fortsätter att bidra till en stärkt
position genom en breddad produktportfölj och kundbas,
men även genom det tillskott som förvärven ger oss i form av
starka ledningsgrupper. Integrationsarbetet med de under
året förvärvade verksamheterna har löpt planenligt. Bl.a. har
våra egna badrums-, dörr- och fönstervarumärken
konsoliderats kring Hafa Bathroom Group, och gruppens
lagerhållning av utvalda externa trädgårdsvarumärken
(Husqvarna, Gardena, Landmann) samlats under HYMA. Att
gruppera fler egna och externa varumärken kring dessa
plattformar ger oss möjligheter att optimera lager- och
logistikinfrastrukturen för gruppen.
KOMMENTARER DIY-SEGMENTET KVARTAL
FÖR KVARTAL
DIY-segmentet utvecklades starkt under första hälften av
2021. Under årets andra hälft mattades tillväxten av samtidigt
som vår bedömning är att segmentet stärkte sin
marknadsledande nordiska position i en krympande marknad.
• DIY-segmentet påbörjade året på samma sätt som det
föregående avslutades, d.v.s. med stark tillväxt och god
lönsamhet. I en växande totalmarknad tog BHG ytterligare
marknadsandelar. Ett nytt tilläggsförvärv med bas i egen
varumärkesportfölj, IP Agency, konsoliderades in i
koncernens DIY segment från 1 februari.
• Under det andra kvartalet möter DIY-segmentet nu för
första gången den period förra året då
konsumentbeteendena väsentligt förändrades i
pandemins spår. Att mot dessa jämförelsetal fortsätta växa
väl och dessutom leverera en rekordhög EBIT-marginal får
anses med beröm godkänt. Vår bedömning är att
segmentet ytterligare drygade ut den ledande
marknadsposition vi åtnjuter på de nordiska marknaderna.
Det under första kvartalet annonserade förvärvet av
Hafa Bathroom Group konsoliderades från 1 maj in i
DIY-segmentet.
• DIY-segmentet fortsatte att utvecklas väl under tredje
kvartalet, trots höga jämförelsetal och
marknadskomplikationer kring leveranskedjor i form av
störningar i de globala varuförsörjningskedjorna som följt i
pandemins spår och avslutade coronarelaterade
restriktioner, som inneburit att konsumenter börjat
spendera mer på tjänster igen. Vår bedömning är att
segmentet stärkte sin marknadsledande position
ytterligare på de nordiska marknaderna under perioden.
Andelen av försäljningen från egna varumärken ökade i
tredje kvartalet, bl.a. som ett resultat av geografisk
expansion av de företrädesvis svenska och finska
varumärkena i övriga Norden, men även i utvalda länder på
det europeiska fastlandet, så som Tyskland. Det under
andra kvartalet annonserade plattformsförvärvet av HYMA,
vårt näst största hittills, konsoliderades in i DIY-segmentet
från 1 augusti.
• Under det fjärde och sista kvartalet fortsatte DIY-
segmentet att förstärka sin nordiska position och ta
marknadsandelar. Trots synnerligen höga jämförelsetal och
fortsatt marknadskomplikationer kring leveranskedjor och
en allmänt svagare efterfrågan, växte segmentet. Vidare
förbättrades kundnöjdheten. Vi förväntar oss att
totalmarknaden för DIY under den kommande perioden
inte kommer att utvecklas lika gynnsamt som under
pandemins första år. Samtidigt är vi fortsatt övertygade om
att den högre e-handelspenetrationen som uppnåtts
under pandemin kommer att bestå och därmed att en ny
bas har etablerats utifrån vilken vi kan fortsätta växa.
VÅRT KUNDERBJUDANDE
Vårt kunderbjudande består av en kombination av den
bredaste portföljen av externa varumärken och en växande
andel egna varumärken, till marknadsledande priser,
kompletterat med den mest attraktiva digitala
shoppingupplevelsen samt infrastruktur i form av
visningsbutiker och tjänster. Fokuset på att förstärka
sortimentet, leveransförmågan och investeringar i data och
automation bidrog till att förbättra kundnöjdheten under året:
• Sortiment: Den ständigt pågående sortimentsexpansionen
– med avseende på externa likväl som egna varumärken
och installationstjänster – utgör grunden för att vi ska förbli
den mest relevanta kanalen för våra kunder. Vårt
egenutvecklade system för automatiserat utbyte av
produktinformation möjliggör att allt större delar av
gruppens samlade produktportfölj snabbt och smidigt kan
exponeras för våra kunder i relevanta kanaler, varhelst de
interagerar med oss. Systemet lanserades under det tredje
kvartalet och har under det fjärde kvartalet
vidareutvecklats och tagits i bruk av ytterligare gruppbolag.
• Leverans: Vår fortsatt viktigaste leveranskanal i segmentet,
dropship-modellen, är kapitaleffektiv och vi har föresatt oss
att genom IT-investeringar höja den till nästa nivå, för att
kunna möta våra kunders ökande förväntningar kring
leveransalternativ, -tid och -precision. Viktiga steg i detta
arbete togs under året bl.a. genom att vår finska DIY-
verksamhet under det fjärde kvartalet implementerat ett
system baserat på maskininlärning för att säkra mer
2021
BHG GROUP 2021 18
korrekta leveranslöften. Nästa steg i utvecklingen blir att
under 2022 implementera ett automatiserat system för att
notifiera kunder om eventuella avvikelser mot
leveranslöftet. Vidare fortsatte installationserbjudandet att
breddas till nya kategorier och antalet genomförda
installationer nådde de högsta nivåerna hittills under det
fjärde kvartalet, upp 25 % mot föregående år.
Installationserbjudandet bidrar till produktförsäljning och
genererar särdeles nöjda kunder.
• Data & automation: Vi strävar efter att data och
automation i ännu högre grad ska genomsyra hela vår
värdekedja och väsentliga investeringar har gjorts för att
tillse att vi kan maximera bredden av erbjudandet och
använda all den data som flödar genom våra system i syfte
att optimera verksamheten och ytterligare förädla
kundupplevelsen. Arbetet med vår uppgraderade
kundplattform, som vi påbörjade under det tredje kvartalet
2021, fortskred planenligt, med planerad lansering under
första halvåret 2022. Under det fjärde kvartalet, kort innan
den viktiga Black Week-perioden, färdigställdes också vår
första lagerautomatisering (i vår danska DIY-verksamhet).
Erfarenheterna har varit mycket goda. Danska kunder har
synnerligen höga förväntningar kring snabba leveranser.
Genom denna investering har order backloggen från det
danska lagret helt avskaffats, bl.a. tack vare en dramatiskt
effektiviserad plock- och packprocess.
Fördelning nettoomsättning per land (%)
Nettoomsättning (Mkr)
Justerad bruttomarginal (%)
Justerad EBIT-marginal (%)
68%
22%
5%
4%
1%
Sverige Finland Danmark
Norge Övriga Europa Övriga världen
0
500
1000
1500
2000
2500
Q1 Q2 Q3
Q4
2019 2020 2021
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021
Heminredningssegmentet
2021
BHG GROUP 2021 20
Heminredningssegmentet
• Heminredningssegmentet har, efter förvärven av
Nordic Nest, Svenssons i Lammhult och AH-Trading
tidigare under året, ökat väsentligt i storlek, med en total
tillväxt på 63,1 %. De nyförvärvade verksamheterna har
utvecklats väl
• Segmentets nettoomsättning ökade med 63,1 %, varav den
organiska tillväxten uppgick till 8,2 %. Proforma organisk
tillväxt, som inkluderar den fina utvecklingen i Nordic Nest
och Svenssons i Lammhult, uppgick till 22,3 %
• Bruttomarginalen uppgick till 29,4 (30,1) %
• Justerad EBIT uppgick till 324,0 (276,2) Mkr, motsvarande
en justerad EBIT-marginal på 6,0 (8,3) %
• Den justerade EBIT-marginalen påverkades negativt av
höga frakt-, lagerhållnings- och trafikdrivningskostnader,
samt tidpunkten vid vilken AH-Trading förvärvades. AH-
Tradings utemöbelsfokus gör att verksamhetens hela vinst
för närvarande genereras under årets varmare månader.
Nettoomsättning per segment,
57%
43%
DIY Heminredning
(Mkr) Q1 Q2
Q3
Q4
jan-dec Q1
Q2 Q3 Q4
jan-dec
Nettoomsättning 1 185,2 1 378,5
1 205,9 1 673,2
5 442,8 694,6 885,8
833,8 923,0 3 337,2
Bruttoresultat 342,9
391,5 354,9
508,4 1 597,7 207,0 262,7 255,6 280,1 1 005,4
Bruttomarginal (%) 28,9 28,4 29,4 30,4 29,4 29,8 29,7 30,7 30,3 30,1
Justerat bruttoresultat* 342,9 391,5 354,9 508,4 1 597,7 207,0 262,7 255,6 280,1 1 005,4
Justerad bruttomarginal (%) 28,9 28,4 29,4 30,4 29,4 29,8 29,7 30,7 30,3 30,1
Justerad EBITDA* 123,2 118,7 92,7 159,5 494,0 76,5 103,0 109,3 93,4 382,1
Justerad EBITDA-marginal (%) 10,4 8,6 7,7 9,5 9,1 11,0 11,6 13,1 10,1 11,5
Justerad EBIT* 89,2 79,9 48,5 106,4 324,0 44,6 85,1 82,9 63,6 276,2
Justerad EBIT-marginal (%) 7,5 5,8 4,0 6,4 6,0 6,4 9,6 9,9 6,9 8,3
Rörelseresultat 81,9 71,8 39,4 96,2 289,4 41,8 82,3 80,1 60,8 265,0
Rörelseremarginal (%) 6,9 5,2 3,3 5,7 5,3 6,0 9,3 9,6 6,6 7,9
Periodens resultat 56,8 46,0 17,2 62,8 182,9 29,2 66,8 59,7 -30,3 125,4
Kassaflöde från rörelsen 26,4 3,7 15,5 27,3 73,0 64,3 154,4 91,0 125,6 435,3
Antal besök (tusental) 63 893 58 205 53 401 69 813 245 312 33 232 43 668 39 246 46 056 162 202
Antal order (tusental) 659 627 595 992 2 874 230 305 288 375 1 198
Konverteringsgrad (%) 1,0 1,1 1,1 1,4 1,2 0,7 0,7 0,7 0,8 0,7
Genomsnittligt ordervärde (kr) 1 820 2 082 2 032 1 702 1 880 2 875 3 027 2 806 2 601 2 811
2021
2020
2021
BHG GROUP 2021 21
OPERATIV UTVECKLING
Nettoomsättningen inom Heminredningssegmentet ökade
med 63,1 % till 5 442,8 (3 337,2) Mkr och stod för 43 % av
gruppen totala nettoomsättning.
Nedgången i genomsnittliga ordervärden (AOV) i
perioden förklaras i sin helhet av att Nordic Nest – med AOV-
nivåer runt 1/3 av gruppens övriga heminredningsverksamhet
– införlivats och vuxit kraftigt.
Som vi rapporterat under slutet av 2020 påverkades
verksamheten även under 2021 alltjämt av flaskhalsar i
produktförsörjningen, inte minst i flödena från Asien. Dessa
flaskhalsar, tillsammans med ökade råvarupriser, har lett till
ökade inköps- och logistikkostnader. Vår bedömning är att
problemen inte kommer att förvärras ytterligare och att en
gradvis återgång till ett normalläge är inledd. Ovan
bedömning är oaktad Rysslands invasion av Ukraina, vars
konsekvenser i nuläget är svåra att överblicka. Under det
fjärde kvartalet genomfördes väsentliga prisjusteringar i den
nordiska value-for-money-verksamheten och flera
konkurrenter har också antingen redan inlett prisjusteringar
eller kommunicerat förestående justeringar.
Kostnaden för digital trafikdrivning (cost per click) ökade
på samtliga marknader under året. Denna generella
utveckling påverkar alla marknadsaktörer och är ett resultat
av hård konkurrens om kunderna, i takt med att
tjänstekonsumtionen har ökat.
Justerad EBIT uppgick till 324,0 (276,2) Mkr, med en
justerad EBIT-marginal på 6,0 (8,3) %. Den justerade
EBIT-marginalen påverkades negativt av höga frakt-,
lagerhållnings- och trafikdrivningskostnader.
Segmentets rörelseresultat uppgick till 289,4 (265,0) Mkr,
med en rörelsemarginal på 5,3 (7,9) %.
Heminredningssegmentet har i grunden förstärkts under
året, med
• En total tillväxt under 2021 på över 60 %
• En nyetablerad premiumplattform i form av Nordic Nest
Group, samt
• Etableringen i Tyskland genom förvärvet av AH-Trading
och den kraftiga tillväxten på den tyska marknaden för
Nordic Nest.
Från att fram till och med 2018 i princip uteslutande ha
fokuserat på de nordiska marknaderna har segmentet
framgångsrikt etablerat en snabbt växande närvaro på det
europeiska fastlandet. Under det fjärde kvartalet stod kunder
från länder utanför Norden för mer än en tredjedel av
segmentets omsättning.
KOMMENTARER HEMINREDNINGSSEGMENTET
KVARTAL FÖR KVARTAL
Segmentet utvecklades starkt under årets första hälft. Andra
halvåret präglades av svagare efterfrågan och
marknadsrelaterade utmaningar men fortsatt god utveckling i
stora delar av segmentet.
• Heminredningssegmentet fortsatte likt tidigare att
utvecklas starkt under det första kvartalet. Förvärvet av
Nordic Nest konsoliderades in i segmentet från 1 januari.
Effekterna av de förändrade kundbeteendena i pandemins
spår har i allmänhet varit mindre tydliga för
Heminredningssegmentet än för DIY-segmentet. Nordic
Nest, verksamt på ett antal marknader i tillägg till de
tidigare BHG-geografierna, har dock gynnats av de
tydligare pandemieffekter som drivit
heminredningsmarknaderna i länder på den europeiska
kontinenten. Ett exempel på detta utgörs av en mycket
snabb tillväxt på den tyska marknaden, som resulterat i att
Tyskland under det första kvartalet passerade Norge som
Nordic Nests största marknad efter Sverige.
• Under det andra kvartalet fortsatte
heminredningssegmentet att bygga kritisk massa, genom
att kombinera organiska initiativ och förvärv, med fokus
dels på sortimentsbreddning och dels på geografisk
expansion. Marknaden under det andra kvartalet
kännetecknades av högre trafikdrivningskostnader och
fortsatta störningar i de globala leverantörs- och
logistikleden, båda en realitet för samtliga
marknadsaktörer. Det under första kvartalet annonserade
förvärvet av Svenssons i Lammhult konsoliderades från 1
maj in i heminredningssegmentet.
• Det tredje kvartalet präglades av svagare efterfrågan,
fortsatt högre trafikdrivningskostnader och störningar i de
globala leverantörs- och logistikleden, likt under det andra
kvartalet. Trots detta växte flertalet av segmentets
verksamheter väl, med Nordic Nest och Svenssons i
Lammhult i spetsen, tätt följda av våra
specialistverksamheter Lampgallerian och Sleepo. Vår
östeuropeiska plattform, Furniture1, hade en svag
inledning på kvartalet, men accelererade därefter
väsentligt. Segmentets försäljningsutveckling och resultat
drogs dock ned av fortsatta utmaningar i den enskilt största
verksamheten, vår nordiska möbelplattform med fokus på
value-for-money. Denna verkar i en marknad där
prisjusteringar mot kund sker med eftersläpning p.g.a. en
hög andel katalogbaserade konkurrenter, samt en
verksamhet med särskilt hög exponering mot de globala
logistikkedjorna. Åtgärder har vidtagits för att säkra lönsam
tillväxt, bl.a. genom att justera prissättning och
marginalstruktur. AH-Trading, som förvärvades under det
tredje kvartalet och konsoliderades från 1 september, ger
segmentet nya förutsättningar att växa, inte minst genom
de möjligheter som ett tvåvägssortimentsutbyte möjliggör
(se nedan under rubrik ”Sortiment”).
• Det fjärde kvartalet kännetecknades av liknande dynamik
som under det tredje kvartalet: En svagare efterfrågan,
högre trafikdrivningskostnader och fortsatta störningar i de
globala leverantörs- och logistikleden. Trots detta
levererade segmentet en stark proforma organisk tillväxt
och vände även den negativa organiska tillväxten från
föregående kvartal. Segmentets premiumplattform (Nordic
Nest Group, som inkluderar Svenssons i Lammhult), samt
den östeuropeiska verksamheten, utvecklades starkast.
Även segmentets specialistverksamheter visade återigen
god tillväxt. Den enskilt största verksamheten, vår nordiska
möbelplattform med fokus på value-for-money, lyckades
samtidigt kraftigt förbättra sin lönsamhet, ett centralt
arbete som påbörjades under andra halvåret och som vi
under denna tid prioriterat framför tillväxt. Det råder
fortsatt osäkerhet kring hur efterfrågan i marknaden på
kort sikt kommer att utvecklas på de för oss viktiga svenska
och danska marknaderna, men vi går in i det nya året med
en sund grund för verksamheten.
2021
BHG GROUP 2021 22
VÅRT KUNDERBJUDANDE
Vårt fokus på att förstärka sortimentet, leveransförmågan och
investeringar i data och automation bidrog till att förbättra
kundnöjdheten under året och kommer även framåt vara
kärnan i våra initiativ för lönsam tillväxt:
• Sortiment: Det gruppöverskridande egenutvecklade
systemet för sortimentsutbyte har implementerats i
flertalet av segmentets verksamheter. De möjligheter som
öppnats upp för sortimentsutbyte mellan den nordiska
verksamheten och AH-Tradings tyska kundbas har också
börjat adresseras, med mycket gott initialt utfall. Utbytet
har än så länge inneburit försändelser från vårt nordiska
centrallager i Helsingborg till AH-Tradings lager i
Nordrhein Westfalen. Med utesäsongens inträde planeras
sortimentsutbyte i båda riktningar. Den nordiska
verksamheten har också under senhösten kunnat
återuppta sin sortimentsbreddning med bättre kraft
allteftersom leverantörsmässor åter kunnat hållas.
• Leverans: Under det andra kvartalet öppnades det första
showroom i Oslo-regionen vilket under det tredje och
fjärde kvartalet visade lovande initiala resultat och utgör
tillsammans med last mile-leveranser en pusselbit i
segmentets satsning på att kraftigt öka närvaron i landet.
Tillväxten i den danska marknaden tog också fart under det
fjärde kvartalet, med stöd i den nya lagerinfrastrukturen
som ger verksamheten möjlighet att leverera snabbare till
kunder i den viktiga Själlandsregionen. Sist men inte minst
fortskrider arbetet med Nordic Nests lagerexpansion som
kommunicerades under det tredje kvartalet. Denna
kommer att möjliggöra fortsatt internationell tillväxt.
• Data & automation: Vi strävar efter att data och
automation i ännu högre grad ska genomsyra allt vi gör.
Efter att vi i det tredje kvartalet beslutade att automatisera
Nordic Nests lager har nu avtal med en integrationspartner
tecknats. Med den pågående lagerexpansionen lägger
detta grunden för vår automatiseringslösning, som
planeras att tas i bruk inför Black Week 2022. Automation
av lagret kommer att driva effektivitet och möjliggöra
snabba, kostnadseffektiva leveranser till verksamhetens
snabbt växande kundbas.
Fördelning nettoomsättning per land (%)
Nettoomsättning (Mkr)
Justerad bruttomarginal (%)
Justerad EBIT-marginal (%)
43%
4%
12%
10%
29%
2%
Sverige Finland Danmark
Norge Övriga Europa Övriga världen
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Q1 Q2 Q3 Q4
2019 2020 2021
Förvaltningsberättelse
2021
BHG GROUP 2021 24
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
onlinedestinationer, innefattande till exempel:
www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,
www.furniturebox.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se,
www.hafa.se och www.gartenmoebel.de - och över 70
showrooms. BHG har kontinuerligt utökat och breddat sin
produktportfölj och sin geografiska täckning till att idag vara
en ledande onlineaktör inom DIY respektive Heminredning.
Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken
verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-
och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,
Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &
Trädgård.
Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen
varumärken verksamma inom försäljning av möbler och
heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,
Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.
på Nasdaq Stockholm och sedan 4 januari 2021 handlas BHG-
aktien på Stockholmsbörsens Large cap-segment För
information om bolagets ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.
AKTIEN
BHG Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq
Stockholms Large Cap-lista under symbolen BHG och har
ISIN-koden SE0010948588. BHG Group AB (publ) börsvärde
på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2021 uppgick
till 11,8 Mdkr.
Innehav*
Innehav %
Röster %
EQT
21 432 688
17,7 %
17,7 %
Handelsbanken Fonder
11 074 876
8,9 %
8,9 %
Capital Group
9 905 000
8,0 %
8,0 %
Swedbank Robur Fonder
8 739 639
7,1 %
7,1 %
Lannebo Fonder
4 415 698
3,6 %
3,6 %
Fidelity Investments
(FMR)
3 545 075
2,9 %
2,9 %
Tredje AP-fonden
3 360 340
2,7 %
2,7 %
Cliens Fonder
2 855 000
2,3 %
2,3 %
Vanguard
2 511 838
2,0 %
2,0 %
Vitruvian Partners
2 393 782
1,9 %
1,9 %
Spiltan Foner
2 359 401
1,9 %
1,9 %
Didner & Gerge Fonder
2 127 043
1,7 %
1,7 %
Danske Invest (Lux)
1 960 411
1,6 %
1,6 %
Folksam
1 864 373
1,5 %
1,5 %
All-on-green Fyra AB /
Danica Pension
1 610 527
1,5 %
1,5%
Summa de 15 största
aktieägarna
–
Innehavsmässigt
80 155 691
65,4 %
65,4 %
Övriga aktieägare
43 660 039
34,6 %
34,6 %
Summa utställda aktier
123 815 730
100,0 %
100,0 %
* Data per 2021-12-31 sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear,
Morningstar, Finansinpektionen, Nasdaq och Millistream.
Aktiekapital
Per den 31 december 2021 var antalet utfärdade aktier
123 815 730 varav samtliga är stamaktier. Koncernens
aktiekapital uppgick till 3,7 Mkr vid årets slut.
Per den 31 december fanns 3 847 532 utestående
teckningsoptioner hänförliga till koncernens
incitamentsprogram. Den totala potentiella utspädningen om
alla utestående teckningsoptioner utnyttjas uppgår till 3,1 %.
För mer information, se not 7.
Förändring av antalet aktier
Den 3 februari 2021 genomförde BHG Group AB en riktad
nyemission om 10 800 000 aktier till en teckningskurs om
145 kronor per aktie, genom vilken koncernen tillfördes 1
544,3 Mkr efter avdrag för transaktionskostnader om
21,4 Mkr.
Under det första kvartalet förändrades även aktier och
röster i BHG Group AB på grund av utnyttjande av
teckningsoptioner som gavs ut på extra bolagsstämma den
26 mars 2018 inom ramen för det långsiktiga
incitamentsprogrammet 2018/2021, vilket omfattade
totalt 2 760 016 optioner. Varje option berättigade till
teckning av en aktie. Utnyttjandeperioden inleddes den 1
januari 2021 och pågick fram till och med den 26 mars 2021.
Teckningskursen per aktie enligt teckningsoptionerna
uppgick till 61,75 kronor. Samtliga teckningsoptioner har
utnyttjats, vilket innebär att koncernen tillförts 170,4 Mkr.
Under det tredje kvartalet, i samband med förvärvet av
Hyma Skog & Trädgård AB, genomförde BHG Group AB en
apportemission genom vilken antalet aktier och röster ökade
med 2 887 293.
Efter den riktade nyemissionen och utnyttjandet av
teckningsoptionerna inom ramen för incitamentsprogrammet
2018/2021 under det första kvartalet samt under det tredje
kvartalet genomförd apportemission uppgår det totala
antalet utestående aktier i BHG Group AB per
den 31 december 2021 till 123 815 730.
Utdelning
Moderbolaget betalade ingen utdelning under 2020 och
styrelsen föreslår ingen utdelning för 2021.
Aktiens utveckling
Aktiekursen vid ingången av året uppgick till 178,8 kronor. Vid
periodens sista handelsdag var aktiekursen 95,5 kronor. Den
högsta betalkursen, 192,0 kronor, noterades i januari och den
lägsta betalkursen, 83,9 kronor, noterades i december.
Under perioden omsattes 134 155 315 BHG-aktier, vilket
motsvarar en omsättningshastighet om 108 %.
MEDARBETARE
Våra medarbetare är våra viktigaste resurser och våra
framsteg är beroende av kompetenta, drivna och duktiga
medarbetare. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare
där våra medarbetare trivs på arbetet och ständigt har
utrymme för att lära sig och utvecklas.
2021
BHG GROUP 2021 25
Att attrahera och behålla personen tillsammans med
kompetensutveckling är nödvändigt för BHGs framgång samt
för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling.
Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster,
var 3 270 (2 018) vid årets utgång. Av de anställda var 1 767
(1 134) män och 1 502 (884) kvinnor.
Information om medelantal anställda och lönekostnaderna
återfinns i not 7 och 8. Mer information finns under avsnittet
”Våra medarbetare” i hållbarhetsrapporten på sidan 41.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Nettoomsättning
Nettoomsättningen steg 41,2 % till 12 666,0 (8 968,2) Mkr.
Den organiska tillväxten uppgick till 12,8 %. Proforma organisk
tillväxt uppgick till 17,9 %.
Nettoomsättningen inom DIY-segmentet ökade med
28,2 % till 7 259,6 Mkr. Den organiska tillväxten uppgick till
15,4 %. Proforma organisk tillväxt uppgick till 14,6.
Nettoomsättningen för Heminredningssegmentet steg
med 63,1 % till 5 442,8 Mkr. Den organiska tillväxten uppgick
till 8,2 % för helåret. Proforma organisk tillväxt uppgick till
22,3 %.
Koncernens webbutiker hade 411,3 (302,1) miljoner besök
och 5 247 (3 012) tusen ordrar.
Bruttomarginal och SG&A
Produktmarginalen uppgick till 39,1 (37,4) %. Den redovisade
bruttomarginalen (d.v.s. marginalen efter avdrag för direkta
försäljningsomkostnader, såsom logistik, lagerhantering etc.),
uppgick till 26,5 (25,9) %. Produktmarginalförbättringen drevs
av en positiv mixförskjutning mot en högre andel egna
varumärken i DIY-segmentet och god tillväxt i
Heminredningssegmentet, vilka mer än kompenserade för de
ökade frakt- och lagerhanteringskostnader.
Sammantaget förklaras utvecklingen av bruttomarginalen
av:
• En ökad andel försäljning av egna varumärken inom
DIY-segmentet, som motverkar högre
trafikdrivningskostnader, vilka rapporteras under SG&A. De
senare är ett resultat av kombinationen av
mixförskjutningen mot egna varumärken och
normaliserade övergripande marknadsförhållanden för
trafikdrivning
• Råvaru- och fraktkostnadsökningar, samt högre kostnader
för lagerhantering.
Gruppen följer utvecklingen kring genomsnittliga
ordervärden (AOV) noggrant och fäster särskild vikt vid att
tillse att AOV:n för skrymmande produkter, som går med
pallförsändelser, förblir hög. I princip samtliga operativa
enheter har lyckats hålla, eller öka, AOV:n i kvartalet.
Minskningen av AOV i Heminredningssegmentet förklaras i
sin helhet av den mixförskjutning mot paketförsändelser som
en konsekvens av att Nordic Nest konsolideras från och med 1
januari.
Försäljnings- och administrationskostnader (SG&A,
definierat som skillnaden mellan justerat bruttoresultat och
justerad EBITDA) uppgick till 2 252,4 (1 423,5) Mkr,
motsvarande 17,8 (15,9) % av nettoomsättningen. SG&A
påverkades framför allt negativt av ökade kostnader för
onlinemarknadsföring, en konsekvens av högre
trafikdrivningskostnader, drivna av marknadsprisökningar för
cost per click (CPC). En stor del av denna ökning förklaras av
en normalisering från de ovanligt låga CPC-nivåerna under
pandemins första år. En högre SG&A i förhållande till
nettoomsättningen är också resultatet av den fortsatta
ökningen av andelen försäljning från egna varumärken. Vår
strävan att öka andelen egna varumärken kräver en något
mer omfattande organisation och högre
onlinemarknadsföring. Slutligen befinner vi oss fortsatt i en
fas då vi bygger organisationen för att kunna leverera hög
tillväxt med god kundnöjdhet och ökad kundlojalitet på
längre sikt. Kundnöjdheten förbättrades också väsentligt
under året.
Under året valde vi att avbryta två långt gångna
förvärvsprocesser i för oss nya marknader. I samband med
detta har vi redovisat transaktionskostnader motsvarande 3,6
Mkr som jämförelsestörande. Totalt uppgick
jämförelsestörande poster till 23,4 (0,0) Mkr. Sedan det tredje
kvartalet 2019 redovisar vi endast exceptionella
transaktionskostnader relaterade till vår förvärvsagenda.
Resultat
Koncernens justerade EBIT uppgick till 812,7 (700,8) Mkr,
motsvarande en justerad EBIT-marginal på 6,4 (7,8) %.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 710,6 (657,8) Mkr,
motsvarande en rörelsemarginal på 5,6 (7,3) %.
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
uppgick till 78,7 (43,0) Mkr. Avskrivningarna avser
identifierade övervärden hänförliga till kundrelationer och
kunddatabaser i förvärvade bolag. Inga behov av
nedskrivningar av goodwill eller övriga tillgångar
identifierades under året eller föregående år.
Koncernens finansnetto uppgick till -79,7 (-107,5) Mkr,
vilket inkluderar omvärderade tilläggsköpeskillingar inklusive
ränta om -12,3 Mkr netto. Räntekostnaderna uppgick till -49,7
Mkr, varav -15,6 Mkr är hänförliga till leasingskulder relaterade
till IFRS 16.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 630,9 (550,3)
Mkr.
Resultatet efter skatt uppgick till 490,8 (420,3) Mkr. Den
effektiva skattesatsen uppgick till -22,2 (-23,6) %
motsvarande -140,1 (-130,0) Mkr.
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten
uppgick till -23,2 (994,3) Mkr. Kassaflödet från den löpande
verksamheten drevs främst av en negativ
rörelsekapitalbindning, vilken i huvudsak är ett resultat av
lageruppbyggnad.
Mot bakgrund av störningarna i de globala logistikkedjorna
har gruppen valt att acceptera en något högre lagernivå för
att säkra produkttillgänglighet och därmed kunna bibehålla
tillväxt. Vidare påverkas gruppens lagernivåer också av en
ökande andel av försäljningen från egna varumärken i
DIY-segmentet, som i hög grad skeppas från Asien samt en
medveten sortimentsutveckling för att minska
säsongsberoendet.
Gruppens kassaflöde och rörelsekapitalposition följer en
säsongsmässig profil, med lageruppbyggnad av framför allt
utemöbler och fritidsprodukter under det första kvartalet
2021
BHG GROUP 2021 26
inför högsäsongen, med hög försäljning och därmed hög
kassakonvertering under de säsongsmässigt starka andra och
tredje kvartalen, varefter rörelsekapital och lager typiskt sett
ökar i det fjärde kvartalet.
Under den senaste 24 månaderna har gruppen kraftigt
ökat andelen försäljning av egna varumärken inom DIY
segmentet, vilket medfört högre lagernivåer och förstärkt
gruppens säsongsmässiga rörelsekapitalprofil. Förvärvet av
Nordic Nest, med högsäsong i det fjärde kvartalet, samt den
ökade betydelsen av Black Week förändrar delvis
rörelsekapitalets säsongsmässiga profil i motsatt riktning.
Stark efterfrågan i det fjärde kvartalet medför ett mindre
rörelsekapital till följd av höga leverantörsskulder, med
motsvarande omvänd effekt i det första kvartalet genom ett
utflöde av leverantörsbetalningar. Sammantaget överstiger
påverkan på rörelsekapitalet från ökad försäljning av egna
varumärken den från förvärvet av Nordic Nest och Black
Week.
Under det fjärde kvartalet har förvärvet av AH-Trading,
med tydlig högsäsong under trädgårdssäsongen, haft en
negativ påverkan på rörelsekapitalet till följd av
lageruppbyggnad.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -
23,2 (994,3) Mkr, vilket motsvarar en kassakonvertering (i
förhållande till justerad EBITDA) på -10,4 (105,9) %.
Koncernens kassaflöde till investeringsverksamheten
uppgick till -1 855,4 (-2 042,6) Mkr och var framför allt
hänförligt till investeringar i verksamheter, utbetalningar
avseende avtalade köpeskillingar och tilläggsköpeskillingar
hänförliga till förvärv under tidigare perioder, liksom till IT-
investeringar avseende webbplattformar och
logistiklösningar.
Kassaflödet till finansieringsverksamheten uppgick till 1
847,3 (1 105,1) Mkr och var framför allt hänförligt till
amortering av lån om sammanlagt 2 263 Mkr samt
upptagande av nya lån om 2 650 Mkr i huvudsak till följd av
med genomförd refinansiering. Finansieringsverksamhetens
kassaflöde är även hänförlig till amortering av leasingskulder,
betald ränta samt inbetalda optionspremier.
Koncernens likvida medel uppgick vid rapportperiodens
utgång, jämfört med årets ingång, till 273,5 (299,0) Mkr.
Finansiell ställning
Koncernens nettoskuld, vilken definieras som koncernens
kort- och långfristiga räntebärande skulder gentemot
kreditinstitut, med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar, uppgick till 2 251,3 Mkr vid periodens utgång,
jämfört med 1 796,0 Mkr vid årets ingång, motsvarande en
nettoskuld i förhållande till rullande 12-månader (LTM)
justerad EBITDA om 2,34x, vilket är inom spannet för
koncernens kapitalstrukturmål på medellång sikt.
Koncernens övriga kort- och långfristiga räntebärande
skulder utgörs av villkorade och uppskjutna
tilläggsköpeskillingar, hänförliga till förvärv, vilka är föremål för
en implicit räntekostnad relaterad till nuvärdeberäkningen för
desamma. Dessa förpliktelser uppgick till 2 121,7 Mkr vid
periodens utgång, jämfört med 1 023,3 Mkr vid årets ingång
(se även ”Relevanta avstämningar av icke IFRS-baserade
nyckeltal” för närmare beskrivning).
Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 800,0
Mkr vid periodens utgång, jämfört med 300,0 Mkr vid årets
ingång.
Koncernens totala tillgångar vid rapportperiodens utgång,
jämfört med årets ingång, uppgick till 13 528,9 (8 629,7) Mkr.
Koncernens egna kapital uppgick vid rapportperiodens
utgång, jämfört med årets ingång, till 5 256,2 (2 823,0) Mkr.
TILLVÄXTRESAN FORTSATTE!
Vår tillväxtresa fortsatte under 2021 genom en kombination
av organiska initiativ, M&A och synergier. Höga jämförelsetal
från föregående pandemipåverkade år till trots rapporterade
vi en total tillväxt på 41,2 % och nådde en nettoomsättning om
12,7 Mdkr. Färden mot vår nästa milstolpe, att nå 20 Mdkr
med en justerad EBIT-marginal på minst 7 %, fortsätter och
med den takt vi håller närmar sig tidpunkten när det är dags
att staka ut vägen mot nya höjder.
MILSTOLPAR, KVARTAL FÖR KVARTAL
Under det gångna året passerades flera viktiga milstolpar.
Marknadsomständigheterna var generellt gynnsamma,
särskilt under det första halvåret, medan utbuds- och
efterfrågebilden under det andra halvåret var mer
utmanande. Vår obrutna tillväxt fortsatte dock genom året –
och kundnöjdheten förbättrades väsentligt – vilket visar
styrkan i vår affärsmodell. Under 2021 ökade vi också
investeringarna i vår teknikplattform och organisation och
förstärkte därmed grunden för framtida tillväxt och
kundfokus.
• Vi rivstartade 2021 med ett första kvartal kännetecknat av
god lönsamhet och en tillväxt på hela 57,7 %. Vi hann också
med att annonsera tre förvärv; av IP Agency, Hafa
Bathroom Group och Svenssons i Lammhult, samtidigt
som vi började konsolidera vårt största förvärv hittills;
Nordic Nest, från 1 januari. Dessutom genomförde vi en
riktad nyemission, genom vilken vi ytterligare förstärkte vår
ägarbas och säkrade nytt tillväxtkapital.
• Den fina lönsamheten och höga tillväxten fortsatte under
det andra kvartalet och vi annonserade förvärvet av HYMA,
vårt näst största hittills. Vidare utökade vi våra
kreditfaciliteter, med huvudsyfte att stödja en fortsatt hög
förvärvstakt, och lanserade ett nytt incitamentsprogram.
• Årets tredje kvartal kännetecknades av en generell
inbromsning i efterfrågan på våra marknader och
störningar relaterade till de globala försörjningskedjorna.
Som en följd av att covidrestriktionerna i princip upphörde
ökade konsumtionen av tjänster som inte var tillgängliga
under pandemin medan efterfrågan på produkter generellt
sjönk i samhället. Trots denna mer komplexa
marknadssituation och höga jämförelsetal från
pandemikvartalen fortsatte vi att växa och förstärka vår
marknadsposition. Vi annonserade och slutförde också vårt
första förvärv på den tyska marknaden; AH-Trading som
införlivades i BHG.
• Den generella marknadsmiljön från det tredje kvartalet
fortgick även i det fjärde. Vårt fokus på att fortsätta bygga
vår position och tillvara ta de möjligheter som uppstår i en
svagare marknad möjliggjorde dock fortsatt tillväxt. Vi
valde emellertid att avstå från att slutföra några potentiella
förvärv som en följd av att säljares värderingsförväntningar
2021
BHG GROUP 2021 27
inte adekvat reflekterat rådande marknadsomständigheter.
Vår M&A-pipeline är dock välfylld och vi är övertygade om
att förvärvsresan kommer att fortsätta under 2022.
ORGANISKA INITIATIV + M&A + SYNERGIER
Våra organiska initiativ kretsar kring fyra strategiska
hörnpelare – marknadens bredaste sortiment, skalfördelar
och egna varumärken, den digitala resan och matchande
infrastruktur. Ytterst syftar våra ansträngningar till att göra
livet kring hemmet så smidigt som möjligt för våra kunder,
utifrån vår devis: We make living easy!
BHG har, sedan starten för tio år sedan, konsekvent
kombinerat denna organiska ansats med förvärv. Idag har vi
ett dedikerat team som arbetar med förvärvsprocesserna och
ett som leder integrationsarbetet av de förvärvade bolagen.
Vi fortsatte att förfina arbetet kring att skapa synergier och
integrera de förvärvade bolagen. Detta systematiska
angreppssätt möjliggjorde att vi kunde hålla en hög
förvärvstakt och dessutom konsekvent skapa mervärde ur
den växande skara onlinespecialister som utgör
BHG-familjen.
POTENTIALEN PÅ DEN EUROPEISKA KONTINENTEN
Vår ställning som den största konsumentinriktade
onlineaktören i Norden stärktes under 2021. Vi tog också
avgörande steg för att skjuta fram vår position på den 15-20
gånger större kontintentaleuropeiska marknaden. Dels växte vi
kraftigt organiskt, framför allt i Östeuropa och Tyskland, dels
genomförde vi ett första förvärv i Tyskland. Det arbete vi
bedrivit med att konsolidera våra hemmamarknader i Norden
har därmed även på allvar påbörjats med den europeiska
kontinenten i siktet.
Med detta sagt är tillväxtmöjligheterna på de nordiska
marknaderna fortsatt goda, då onlinepenetrationen i våra
kategorier alltjämt är relativt låg.
ÄGARBASEN OCH BHG-AKTIEN
Intresset för BHG, både från samhället i stort och från
aktiemarknaden, har gradvis ökat sedan börsnoteringen 2018.
Under 2021 uppnådde vi en viktig milstolpe, då antalet
aktieägare översteg 10 000. Vi har idag en bred ägarbas av
nordiska privatpersoner och institutioner, och en växande
andel utländska institutioner.
Vårt fokus ligger på att bygga vår bas av nöjda kunder och
driva lönsam tillväxt. Vi har kommit en bit på vägen i att
förverkliga vår vision, men vår tillväxtresa är alltjämt i sin linda.
Vi är övertygade om att styrkan i vår modell och våra
satsningar för att ytterligare förstärka BHG fortsatt kommer
att skapa värde för våra ägare.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Vi bedömer att den nordiska totalmarknaden för Home
Improvement omsätter ca. 300 Mdkr årligen och att den
europeiska totalmarknaden är 15-20 gånger större. Samtidigt
som den totala marknaden för Home Improvement-
produkter är relativt stabil präglas den av en ökad grad av
onlineförsäljning.
Onlinepenetrationen har ökat stadigt under det senaste
decenniet, men är fortfarande relativt låg jämfört med många
andra konsumentmarknadskategorier, som t.ex.
hemelektronik och böcker. Utvecklingen mot högre
onlinepenetration har framför allt drivits av ett förändrat
konsumentbeteende och tekniska förbättringar, vilka har
gynnat och förväntas fortsätta gynna onlinebaserade
återförsäljare såsom BHG.
Home Improvement-kategorierna ger ett högt
täckningsbidrag per order till följd av ett högt genomsnittligt
ordervärde, attraktiva bruttomarginaler efter hanterings- och
distributionskostnader samt låga returnivåer.
BHG bedömer att DIY och heminredning online i Norden
kommer att präglas av fortsatt hög tillväxt, med en
uppskattad genomsnittlig årlig tillväxttakt på 15 % under
perioden 2022-2026. Marknadstillväxten i de mindre mogna
östeuropeiska marknaderna bedöms bli betydligt högre
under perioden. På de alltfler internationella marknader som
BHG verkar, bland annat genom förvärven av Nordic Nest
och AH-Trading, bedöms marknadstillväxten också vara god
samtidigt som förutsättningarna för en kraftig
marknadsandelsexpansion är goda.
Koncernens finansiella mål uppdaterades i samband med
bokslutskommunikén som publicerades den 29 januari 2021.
Bakgrunden till uppdateringen är att de mål som
kommunicerades inför börsnoteringen i mars 2018 nu i allt
väsentligt uppnåtts.
Nettoomsättningstillväxt
Gruppens ambition är att nå en nettoomsättning på 20
miljarder kronor på medellång sikt, inklusive förvärv. Detta
utgör en justering från det tidigare målet att nå en
nettoomsättning på 10 miljarder kronor. Målet om att omsätta
20 miljarder kronor i nettoomsättning ska uppnås genom att
kombinera organisk tillväxt minst i linje med marknaden, som
förväntas växa med cirka 15 % per år över en konjunkturcykel,
med förvärv, som förväntas addera 5-10 procentenheters
tillväxt per år. Kombinationen av organiska och
förvärvsrelaterade initiativ förväntas resultera i en tillväxt i
intervallet 20-25 % per år.
Lönsamhet
Gruppen avser att fortsatt driva verksamheten på ett sådant
sätt att tillväxt går hand i hand med god lönsamhet.
Lönsamhetsmålet är att nå en justerad EBIT-marginal på
minst 7 %.
Kapitalstruktur
Målet för kapitalstruktur är oförändrat: Att upprätthålla en
nettoskuld, exklusive IFRS 16 effekter, i förhållande till
rullande 12-månader (LTM) EBITDA i spannet 1,5–2,5x,
med flexibilitet för strategiska initiativ.
Utdelningspolicy
Målet för utdelningspolicy är oförändrat. När det fria
kassaflödet överstiger tillgängliga investeringar i lönsam
tillväxt, och under förutsättning att kapitalstrukturmålet är
uppfyllt, kommer överskottet delas ut till aktieägarna.
RISKER
Det finns ett flertal strategiska, operativa och finansiella risker
och osäkerhetsfaktorer som kan påverka koncernens
finansiella resultat och ställning. De flesta kan hanteras
genom interna rutiner, medan vissa i högre utsträckning styrs
av yttre faktorer.
2021
BHG GROUP 2021 28
Risker och osäkerhetsfaktorer finns relaterade till IT- och
styrsystem, leverantörer, säsongs- och vädervariationer, men
kan även uppkomma vid ny konkurrens, förändrade
marknadsförhållanden eller förändrade
konsumtionsbeteenden för e-handel. Koncernen är även
exponerad för olika typer av finansiella risker, såsom
finansierings- och likviditetsrisk samt ränterisk. Nedan
beskrivs BHGs mest väsentliga risker.
Förändrade kundbeteenden till följd av coronapandemin
Konsumenter i Norden och på övriga marknader där BHG
verkar har under coronapandemin valt att lägga en större
andel av den disponibla inkomsten på investeringar i sina hem
samt i högre grad valt att göra sina inköp online än i fysiska
butiker. Då BHG säljer Home Improvement-produkter online,
ledde det förändrade kundbeteendet under pandemin till
ökad efterfrågan på BHGs produkter.
I takt med att samhällen öppnar upp kan konsumenter i
högre grad välja att göra investeringar i sådant som inte varit
möjligt under pandemin, såsom resor och tjänster, vilket kan
ha en negativ påverkan på efterfrågan på produkter som BHG
erbjuder som i sin tur kan påverka BHGs försäljning och
resultat negativt.
Rysslands invasion av Ukraina
Vid styrelsens godkännande av denna årsredovisning rasar
kriget vid EUs gränser. BHG har endast obetydlig exponering
mot Ryssland, Belarus samt Ukraina vad avser försäljning till
kunder i dessa länder från koncernens e-handelsplattformar.
BHG har vidare inga dotterbolag i de aktuella länderna och
heller ingen betydande direkt exponering vad avser
leverantörer i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Det är dock
svårt att i rådande läge bedöma krigets indirekta inverkan på
BNP-tillväxt, inflation, globala leveranskedjor och – i
slutändan – konsumenternas framtidstro och efterfrågan på
koncernens produkter. BHG kan därför i nuläget inte göra
någon uppskattning av de finansiella effekterna för
koncernen av den pågående konflikten.
Risker relaterade till globala logistikkedjor, lager och
inflation
BHGs varuförsörjning är i hög grad beroende av globala
logistikkedjor. Störningar i dessa, likt de som skett under 2021,
kan påverka BHGs möjlighet att erbjuda rätt produkter i rätt
tid till kunder som i sin tur kan påverka BHGs försäljning
och resultat.
I takt med att BHG har ökat försäljningen från egna
varumärken har även mängden lagerhållna produkter ökat.
Ökade lagernivåer kan innebära förhöjd risk för till exempel
skada på produkter (såsom brand eller vattenläckor) eller
negativ påverkan på arbetande kapital, kassaflöde och
resultat om inköpta produkter förblir osålda.
Stigande inflation och inköpspriser kan påverka BHGs
lönsamhet då BHG verkar på en konkurrensutsatt marknad
och det i regel föreligger en fördröjning från det att
leverantörer höjer priser till att priser även justeras till
slutlig konsument.
IT- och GDPR-relaterade risker
Koncernbolagen nyttjar olika IT-plattformar, både för interna
ändamål och för att erbjuda kunderna en attraktiv
shoppingmiljö online. Driftsstörningar i dessa plattformar, till
exempel till följd av cyber-attacker, kan leda till att interna
processer försvåras samt till att de externa driftsmiljöerna
ligger nere. Denna typ av IT-relaterade risker kan få en
negativ inverkan på koncernens verksamhet, framtidsutsikter,
finansiella ställning och resultat.
Under den europeiska GDPR-förordningen kan IT- och
affärsrelaterade processer varvid personuppgifter hanteras
felaktigt få en negativ inverkan på koncernens verksamhet,
framtidsutsikter, finansiella ställning och resultat.
Finansiella risker
Följande finansiella risker har identifierats och finns beskrivna
i not 26.
• Finansierings- och likviditetsrisk
• Ränterisk
• Kreditrisk
• Valutarisk
2021
BHG GROUP 2021 29
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om följande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
Allmänt
Dessa riktlinjer omfattar VD och de två övriga personerna i
bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att kapitalisera på sin
ledande position på online-marknaden för Home
Improvement för att fortsätta dra nytta av den underliggande
tillväxten i marknaden som ökat internetanvändande
resulterar i, samt att kombinera organisk tillväxt med fortsatta
aktiva konsolideringsåtgärder såsom förvärv.
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se
www.wearebhg.com/sv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Av samma skäl
omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som styrelsen föreslagit att årsstämman
2021 ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar i allt
väsentligt befintliga program. Programmen omfattar ledande
befattningshavare, nyckelpersoner och anställda inom
koncernen. Programmen uppställer krav på egen investering
och flerårig innehavstid. För mer information om dessa
program, se www.wearebhg.com/sv.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 200 %
av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig
ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs
på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande
100 % av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än
en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 100 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig
kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 100 % av den
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 100 % av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella
eller icke-finansiella. De kan också utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
2021
BHG GROUP 2021 30
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Allmänt
Dessa riktlinjer omfattar VD och de övriga personerna i
bolagets ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet att kapitalisera på sin
ledande position på online-marknaden för Home
Improvement för att fortsätta dra nytta av den underliggande
tillväxten i marknaden som ökat internetanvändande
resulterar i, samt att kombinera organisk tillväxt med fortsatta
aktiva konsolideringsåtgärder såsom förvärv.
För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se
www.wearebhg.com/sv.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information
om dessa program, se www.wearebhg.com/sv.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 %
av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig
ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs
på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande
100 % av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än
en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig
kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 % av den
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
2021
BHG GROUP 2021 31
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska
tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid
uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella
eller icke-finansiella. De kan också utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Beskrivningar av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
I förslaget till riktlinjer som läggs fram vid årsstämman 2022
har den högsta nivån för rörlig kontantersättning sänkts från
200 till 100 %, den högsta nivån för pensionspremier sänkts
från 100 till 30 % och den högsta nivån för övriga förmåner
sänkts från 100 till 30 % av den fasta årliga kontantlönen.
BHG har inte mottagit några synpunkter från aktieägarna att
beakta vid framtagandet av detta förslag.
2021
BHG GROUP 2021 32
MODERBOLAGET
BHG Group AB (publ) är koncernens moderbolag. Bolaget
har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder.
Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, specificerat i
not 15.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2,6 (1,6) Mkr.
Moderbolagets rörelseresultat uppgick till -91,1 (-43,9) Mkr.
Utestående incitamentsprogram belastar moderbolagets
resultat med -5,8 (-14,2) Mkr. Kostnaden för gruppens fjärde
incitamentsprogram, utrullat under 2021, belastar till skillnad
från tidigare program inte moderbolagets resultat.
Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 Mkr vid
rapportperiodens utgång, jämfört med 58,8 Mkr vid årets
ingång.
Styrelsens förslag till årsstämman är att ingen utdelning
betalas till aktieägarna för räkenskapsåret 2021. Skälet till
detta är de stora möjligheter till investeringar i lönsam tillväxt
som föreligger, inte minst genom fortsatta förvärv.
VINSTDISPOSITION
BHG Group AB
559077-0763
Förslag till vinstdisposition (kronor)
Till bolagsstämmans förfogande står följande
vinstmedel
Balanserat resultat
144 470 366
Överkursfond
4 790 613 856
Årets resultat
-1 813 078
4 933 271 144
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras
142 657 288
varav till överkursfond
4 790 613 856
4 933 271 144
Hållbarhetsrapport
- del av förvaltningsberättelse
2021
BHG GROUP 2021 34
HÅLLBARHETSCHEFEN HAR ORDET
2021 fortsatte BHG sin transformationsresa inom hållbarhet
och vi tog flera viktiga steg. Vi etablerade ett tydligare
ramverk för att bygga ett framgångsrikt BHG och vi står nu på
en stark grund inför framtiden. BHGs hållbarhetsarbete
grundar sig på FNs globala mål för 2030, FN:s Global
Compact samt vår materialitetspyramid som var ett resultat
av 2020-års ansträngningar inom hållbarhetsområdet. Vidare
har vi under året utvecklat ett nytt policypaket med ny
uppförandekod för både medarbetare och leverantörer,
uppdaterad miljöpolicy och policy inom CSR samt
digitaliserat rapporteringssystemet för visselblåsning.
Ovanstående är hygienfaktorer som behöver finnas på plast
för att tydliggöra för våra målgrupper hur vi vill jobba, men
icke desto mindre viktigt för att lyckas med våra ambitioner.
Utöver ett uppdaterat ramverk rapporterar vi för fösta gången
i enlighet med EU-taxonomin – ett område som även det
kommer att utvecklas inom kommande år.
BHG verkar genom en decentraliserad struktur
vilket i sig skapar utmaningar men också
möjligheter. För att vi ska nå dit vi vill är vi
beroende av lokalt engagemang hos våra bolag
- det är där den verkliga effekten av vårt
hållbarhetsarbete äger rum. Därför är jag
extra stolt över att vi formulerat oss omkring
våra framtida mål på lång sikt. Under
kommande år kommer vi att fortsätta jobba
nära alla våra verksamheter inom hållbarhet
för att på bästa sätt omsätta teori till
praktik. Vi kommer att använda vår storlek
och våra erfarenheter från våra olika
verksamheter för att etablera en ”Best
practice”.
Under året utvecklade vi vår
insamlingsstruktur vilket innebär att årets
hållbarhetsdata förbättrats i jämförelse med
föregående års. I takt med att kunskapen inom
hållbarhet ökar hos våra bolag ser vi att
kvaliteten på vår insamlade data förbättras.
Detta innebär förstås att vi ser skillnader i årets
resultat inom tex utsläpp, vilket drivits av förbättrad
kvalitet av insamlad data, såväl som att vi förvärvat relativt
stora verksamheter under året. Vi kommer att fortsätta vår
tillväxtresa i enlighet med vår strategi med organiskt tillväxt
och förvärv, vilket vi tagit hänsyn i våra målformuleringar.
Detta är tydligast i vårt mål om att minska våra
växthusgasutsläpp, vilket formulerats i relation till procent av
vår omsättningstillväxt. Formuleringen gör det möjligt att
fortsätta växa via ökade marknadsandelar och förvärv
samtidigt som det ger en rättvis bild av vårt totala
klimatavtryck. Vår styrka ligger i vår entreprenöriella kultur
och förmåga att omsätta initiativ till praktik vilket ger riktigt
bra förutsättningar för ett engagerat hållbarhetsarbete.
Jag är stolt över det gångna årets insatser och ser med
förväntan på kommande års utveckling av vårt
hållbarhetsarbete.
Maria Morin,
Group CHRO, Communications & ESG
2021
BHG GROUP 2021 35
DET HÄR ÄR BHG
BHGs övergripande mål är att göra livet enklare för våra
kunder, allt enligt vår vision ”We make living easy!”. Med
marknadens bredaste produktportfölj, de mest
konkurrenskraftiga priserna och ett stort utbud av tjänster,
som produktrådgivning och installation, vill vi skapa den bästa
kundupplevelsen online. Vi strävar efter att hållbarhet ska
vara en integrerad del av vår verksamhet och
hållbarhetsarbetet genomsyrar vår strategi.
Om BHG
BHGs affärsmodell tar sin utgångspunkt i byggstenar som
sortimentsbredd, prismatchning, en förstklassig
kundupplevelse online, marknadens bästa professionella
service och support samt kostnadseffektivitet. BHG är den
största online aktören i Europa inom Home Improvement,
vilket utgörs av segmenten Do-It-Yourself (DIY) och
heminredning. DIY består produkter för hem och fritid,
inklusive produkter för att bygga, renovera och underhålla
hem och trädgård samt hem och fritid. Segmentet för
heminredning består av möbler och heminredning. Antalet
produkter i sortimentet uppgår till 1,5 miljoner. Utöver
produkter erbjudes tjänster, som egna last mile-leveranser
och installationstjänster. BHG har mer än 70 visningsbutiker
och 100 onlinedestinationer, däribland ledande destinationer
som Bygghemma.se, Trademax.se och NordicNest.se samt
kategori- och expertbutiker som till exempel Golvpoolen.se,
Nordiskafönster.se och Stonefactory.se.
En stor del av kunderna finns på de svenska, norska, finska
och danska marknaderna. Under 2021 ökade BHG sin lokala
närvaro på den betydelsefulla tyska marknaden i samband
med förvärvet AH Trading som skedde i september. Vidare
har BHG en betydande närvaro i stora delar av Öst- och
Centraleuropa samt en ökande online-försäljning i övriga
delar av världen. Totalt hade BHG verksamhet i 24 länder
under 2021. Bolaget tillväxtstrategi omfattar organisk tillväxt
såväl som genom förvärv.
BHGs huvudkontor ligger i Malmö där vissa
koncerngemensamma funktioner finns, såsom ekonomi, HR,
hållbarhet, finans och juridik. All försäljning av varor och
tjänster till externa kunder sker hos BHGs rörelsebolag och
koncernen äger inga egna fabriker utan alla produkter köps in
via affärspartners, agenter eller direkt från leverantörer.
HÅLLBARHET FÖR BHG
BHGs hållbarhetsarbete som redovisas på kommande sidor
omfattar bland annat miljö, sociala förhållanden, personal
samt mänskliga rättigheter och arbete för att hindra
korruption. Ramverket för BHGs hållbarhetsarbete baseras på
FNs globala mål för 2030 samt bolagets materialitetsanalys.
Materialitetanalysen som genomfördes 2020 resulterade i
BHGs materialitetspyramid vilken tillsammans med FNs
hållbarhetsmål för 2030 lagt grund och inriktning för BHGs
hållbarhetsmål. Vi är transparenta i vårt hållbarhetsarbete och
på kommande sidor kan du även ta del av hur BHG
rapporterar i enlighet med EU-taxonomin.
Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete inom hållbarhet för att
säkerställa dess relevans in en föränderlig värld och beroende
på BHGs utveckling. BHG förvärvar ständigt nya bolag som
ett led i strategin vilket kan komma att påverka faktorerna i
tex materialitetspyramiden. Vid utvärdering av
materialitetspyramiden 2021 fann vi den fortsatt relevant i sin
sammansättning.
Påverkansanalys och BHGs materialitetspyramid
I vår rapport för 2020 redovisade vi hur vi genomfört BHGs
påverkananalys för insikt om vår påverkan på olika
hållbarhetsfaktorer. Väsentlighetsanalysen innefattade en
påverkansanalys vilken utgick från det dubbla
väsentlighetsperspektivet, dvs påverkan av BHG och
påverkan på BHG och identifierade såväl negativ som positiv
påverkan på mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption i hela värdekedjan.
Analysen inkluderade även påverkan utifrån ett finansiellt-,
operationellt-, och ryktesperspektiv. Intressentgrupperna
identifierades utifrån påverkan och intresse för BHG i enlighet
med AA1000 Stakeholder Engagement Standard. Dialogerna
genomfördes sedan via intervjuer och enkäter. För att se vilka
hållbarhetsområden som lyftes för respektive
intressentgrupp, se tabell nedan.
Intressentgrupp
Metod
Topp tre prioriterade områden
Ägare
Enkät och
intervju
Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och
skydda konsumenters integritet
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
Styrelse
Enkät och
intervju
Minimera resursförbrukning
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Minimera klimatpåverkan
Huvudkontor
Enkät och
intervju
Attrahera och behålla samt
kompetensutveckla medarbetare
Minimera klimatpåverkan
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Koncernbolag
Enkät och
intervju
Attrahera och behålla samt
kompetensutveckla medarbetare
Minimera resursförbrukning
Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
Kunder Enkät
Eliminering av barn- och tvångsarbete
Minimera klimatpåverkan
Upprätthålla hög produktsäkerhet och
kvalitet
Leverantörer Enkät
Arbeta aktivt för att eliminera korruption
Skydd av biologisk mångfald och ekosystem
Säkerställa en hälsosam och säker
arbetsmiljö
BHG Group AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm
Large cap
-lista.
Antal anställda:
3 270
Nettoomsättning:
12 666 Mkr
Eget kapital:
5 256 Mkr
Skulder:
8 356 Mkr
2021
BHG GROUP 2021 36
BHGs hållbarhetsstrategi
Resultatet från intressentdialogerna och påverkananalysen
vägdes samman i en materialitetspyramid. Pyramiden är
grunden i BHGs strategiska inriktning och visar tre nivåer av
strategiskt arbete – fokus, utveckla samt hantera och bevaka.
Fokus motsvarar de områden som BHG prioriterar och
fokuserar på i hållbarhetsarbetet. Utveckla är aspekter som
BHG kontinuerligt lyfter och utvecklar i vårt arbete. Hantera
och bevaka är fortsatt viktiga aspekter som BHG årligen följer
upp via KPIer.
Fokus
• Upprätthåll hög produktsäkerhet och kvalitet
• Säkerställ hållbara leverantörs- och distributionskedjor
• Transparent hållbarhetskommunikation
• Minimera klimatpåverkan
Utveckla
• Minimera resursförbrukning
• Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och skydda
konsumenters integritet
• Främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna
•
Attrahera och behåll anställda samt utveckla anställdas
kompetenser
Hantera och
bevaka
• Arbeta aktivt för att eliminera korruption
• Integrera cirkulär ekonomi i affärsmodellen
• Säkerställ en hälsosam och säker arbetsmiljö
• Skydd av biologisk mångfald och ekosystem
• Eliminering av barn- och tvångsarbete
• Stärkt företagsresiliens och klimatanpassning
BHGs hållbarhetsmål
Under senare delen av 2021 inleddes arbetet med att
formulera tydliga hållbarhetsmål för gruppen. Efter
verksamhetsårets slut fastställdes BHGs mål för det fortsatta
hållbarhetsarbetet. Med FN:s globala mål för hållbar
utveckling kombinerat med vår materialitetspyramid från
2020 har vi formulerat följande mål i relation till de globala
målen som är mest relevanta för oss. se nedan:
Koppling till FN:s
Agenda 2030
Materialitetspyramid Mål
Minimera
klimatpåverkan
Minska koldioxidutsläpp
med 50 % till 2030*
Minimera
resursförbrukning
Produktsäkerhet –
Innovation (Taxonomi)
1 a. Scope 1 & 2: Noll utsläpp
av växthusgaser till och med
2025
1 b. Scope 3: 50 % minskning
av växthusgaser till och med
2030
2. Främja ett hållbart
erbjudande
Säkerställ hållbara
leverantörs- och
distributionskedjor
Jämställd arbetsplats och
hållbar försörjningskedja
Upprätthålla hög
produktsäkerhet och
kvalitet
Främja jämställdhet
och mångfald
Attrahera behålla och
utveckla medarbetare
3. Till och med 2025 ska 100
% av våra strategiska
leverantörer* ha utvärderats
och handlingsplaner har
tagits fram och
implementerats.
4. Våra medarbetare
upplever att BHG Group är
en bra och jämställd
arbetsplats.
Finansiell utveckling
& ekonomisk tillväxt
Bolagsstyrning och
ekonomisk tillväxt
Transparent
kommunikation
Datasäkerhet
Kundintegritet
6. 100 % av BHG:s fullt
integrerade affärsenheter
och destinationer hanterar
datasäkerhet i enlighet med
bäst tillgängliga standard
* Procentuell minskning i förhållande till omsättningstillväxt
** 60 % av BHGs totala omsättning
FOKUS
UTVECKLA
HANTERA & BEVAKA
2021
BHG GROUP 2021 37
STYRNING OCH ANSVAR FÖR HÅLLBARHET
BHG är ett växande bolag med en decentraliserad
affärsmodell. En av våra styrkor är entreprenörsandan som
finns hos våra bolag med stort utrymme att själva styra sina
verksamheter. Detta kan dock innebära en utmaning i
avseendet att utveckla och implementera styrning inom
hållbarhet i koncernen. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och VD ansvarar
för att verkställa styrelsens beslut och strategier. Koncernens
Chief Human Resources Officer (CHRO) och tillika
hållbarhetschef ansvarar för att leda och koordinera
hållbarhetsarbetet. CHRO rapporterar direkt till VD och
informerar styrelsen om resultaten en gång om året. Vidare
har koncernen månadsvisa möten där nyckelpersoner från
respektive bolag deltar. Under dessa möten får bolagen
löpande information om gruppens arbete och de kan också
lyfta frågor för diskussion, till exempel inom hållbarhet.
Styrande dokument
De centrala policyer som BHG tillämpar är vår
uppförandekod, leverantörspolicy, miljöpolicy, personalpolicy,
inköpspolicy, CSR-policy och informationssäkerhetspolicy.
Våra bolag tar del av uppförandekoden och
policydokumenten genom att de delges bolagens VD och
ledning. Det är därefter upp till bolagen att implementera
policyerna i respektive bolag. Under 2021 uppdaterades vår
uppförandekod, leverantörspolicy och CSR-policy vilka alla
omfattar hållbarhetsområdet. Utrullningsarbetet med de nya
policyerna löper även verksamhetsåret 2022. Efterlevnad av
policys följs upp via BHGs process för internkontroll.
BHGs uppförandekod tydliggör bolagets
ställningstagande i frågor gällande mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption och bygger på FN
Global Compacts tio principer. Uppförandekoden gäller för
alla styrelseledamöter och anställda inom BHG.
Anställda inom BHG tar del av uppförandekoden i
samband med nyanställning. Under senare delen av 2021
genomfördes förändringar i uppförandekoden och i samband
med implementeringen av den uppdaterade
uppförandekoden undertecknar samtliga BHGs anställa att
de läst och förstått dess innehåll. Avvikelser från
uppförandekoden kan rapporteras anonymt via BHGs
koncerngemensamma visselblåsarsystem. Vi är trygga med
vår policyimplementering då vi har haft låg
avvikelserapportering.
Riskanalys
Hela BHGs värdekedja analyserades utifrån risker inom
mänskliga rättigheter, personal, sociala förhållanden, miljö
och antikorruption under 2020 vilken bedöms vara fortsatt
relevant. I riskanalysen inkluderades även bransch- och
verksamhetsspecifika hållbarhetsrisker. De risker som
identifierades finns framför allt inom leverantörskedjan där vi
själva inte äger fabriker utan köper in produkter från
tillverkare och affärspartners/agenter. Riskerna är främst
kopplade till utsläpp, resurs- och materialanvändning samt att
korruption uppstår och att mänskliga rättigheter och
arbetsrätt inte respekteras. Utöver risker i leverantörskedjan
identifierades också risker inom logistik samt transport och i
samband med BHG som arbetsgivare. Som e-handelsföretag
är utsläpp av växthusgaser vid transporter i fokus och något
som vi kontinuerligt behöver arbeta med, bland annat genom
att upprätthålla låga returgrader, ett område där BHG ligger i
framkant. Det är också viktigt att vi attraherar rätt talanger
och ser till att våra medarbetare trivs på arbetsplatsen, annars
riskerar vi att förlora viktiga kompetenser.
Vi arbetar kontinuerligt med vår riskhanteringsprocess för
att långsiktigt stärka och bygga upp vår företagsresiliens med
basen i materialitespyramiden. Fundamentet i vår
riskhanteringsprocess utgörs av den övergripande
kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation
med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl
definierade. I BHGs decentraliserade bolagsmodell är vårt
centralt definierade internkontrollsystem med relevanta
parametrar för att definiera risker och riskhantering av stor
vikt. Under året får bolagets revisionsutskott löpande
rapporter inom risk och riskhantering och styrelsen
informeras en gång om året. Läs mer om hur vi arbetar med
våra materiella aspekter i följande avsnitt i
hållbarhetsrapporten.
Affärsetik
BHG har nolltolerans mot alla former av korruption. Vår
största risk för att korruption uppstår i samband med inköp av
produkter samt i de nära och långa kontakter med
leverantörer som vi utvecklar. Våra krav och förväntningar på
våra medarbetare, affärspartners och leverantörer avseende
antikorruption finns stipulerade i vår uppförandekod och år
leverantörskod. Samtliga medarbetare i BHG är skyldiga att
följa vår uppförandekod och har därigenom delgivits
information om riktlinjer och vårt förebyggande arbete mot
mutor och korruption. Eventuella avvikelser från
uppförandekoden och koncernens affärsetiska riktlinjer kan
rapporteras anonymt till koncernens visselblåsarsystem.
Under året rapporterades 1 fall av visselblåsning vilket
utreddes enligt gällande föreskrifter. 0 fall av korruption
rapporterades under året. Efterlevnad av policy följs upp via
BHGs process för internkontroll.
HÅLLBARA LEVERANTÖRS- OCH
DISTRIBUTIONSKEDJOR
Som Europas största e-handelsföretag inom Home
Improvement har vår verksamhet och de produkter vi säljer
en påverkan på samhället, människor och miljö. BHG strävar
efter att skapa den mest attraktiva e-handelsmiljön med
marknadens bredaste och djupaste produktsortiment, där
hållbarhet ska vara integrerat hela vägen från produktion till
leverans av produkt till kund.
Vår leverantörskedja
BHG har ingen egen produktion utan produkter köps
huvudsakligen direkt från affärspartners, leverantörer eller via
agenter i Norden, Östeuropa och Asien. Våra egna märken
kompletteras löpande med starka varumärken från
tredjepartsleverantörer.
Eftersom BHG inte äger egna fabriker ligger vår största
påverkan avseende hållbarhet i vår leverantörskedja där
produktionen sker. Områden som berörs av våra
leverantörers produktion omfattar klimat och miljö, där
tillverkningen av produkterna orsakar växthusgasutsläpp som
bidrar till klimatförändringarna eller utarmning av
naturresurser. Vi är medvetna om att materialet i våra
2021
BHG GROUP 2021 38
produkter, exempelvis det trä som används vid
möbelproduktion eller sand som används i bland annat glas
och cement, kan ha en negativ påverkan på biologisk
mångfald. Här är vår kontroll begränsad, dock kan vi genom
ett systematisk leverantörskedjearbete ställa krav på våra
leverantörer. Leverantörskedjearbetet handlar också om att
arbeta för att våra produkter ska produceras i miljöer som
respekterar och upprätthåller mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och god affärsetik och inte är associerade med
någon form av barn- eller tvångsarbete. Detta blir ännu
viktigare när vi köper in produkter som har producerats i
områden där risken är högre att avvikelser sker.
Arbete för en hållbar leverantörskedja
För att främja hållbara leverantörskedjor har vi etablerat en
uppförandekod för leverantörer. Leverantörskoden baseras
på FN Global Compacts 10 principer och stipulerar våra krav
och förväntningar på leverantörer och affärspartners. Våra
leverantörer och affärspartners ska respektera mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, minimera negativ miljöpåverkan samt
upprätthålla god affärsetik. Dessa krav inkluderar även noll-
tolerans mot barn- och tvångsarbete. Inom BHG finns ingen
central inköpsfunktion utan leverantörspolicyn förmedlas till
bolagens ledningsgrupper som ansvarar för dess
implementering och efterlevnad. Våra bolag ansvarar också
för att utvärdera nya affärspartners, leverantörer och agenter
utefter uppförandekoden. Vår ambition är att
leverantörskoden ska inkluderas i alla BHGs avtal med nya
leverantörer. Några av våra bolag har systematiska processer
för att utvärdera leverantörer och genomför uppföljningar hos
leverantörer i lågkostnadsländer där riskerna för avvikelser
bedöms vara som störst. Av de bolag som har en systematisk
process på plats har 100 % av nya leverantörer utvärderats
utifrån kriterier rörande mänskliga rättigheter och arbetsrätt,
medan 69 % av nya leverantörer utvärderats utifrån
miljökriterier. BHG har som målsättning att samtliga
strategiska leverantörer ska vara utvärderade per 2025 och
kommer framgent att redovisa andelen utvärderade
leverantörer på årsbasis.
Att vara en växande koncern med en decentraliserad
affärsmodell innebär utmaningar när det kommer till
samordning av leverantörskedjan och det finns en variation i
hur våra bolag arbetar med hållbara leverantörskedjor. Under
kommande år kommer vi därför att se över hur vi kan förbättra
vår styrning, implementering och uppföljning av hållbara
leverantörskedjor. Detta inkluderar också att se över hur vi
kan arbeta för att de produkter som vi tillhandahåller ska
tillverkas genom att exempelvis ställa högre krav på
tillverkningen av våra egna varumärken, samt de externa
varumärkena vi köper in
Arbete för en hållbar distributionskedja
BHG arbetar ständigt med att effektivisera verksamheten och
optimera processer, vilket även gäller distributionen av varor.
En stor andel av produkterna direktlevereras från leverantör
via tredjepartsdistributörer till kund. Utöver detta distribueras
produkter i egen regi via tredjepartsaktörer (såsom DSV och
Postnord) samt via BHGs egna ”last mile-leveranser” med
egna bilar och chaufförer. Idag har BHG egen infrastruktur för
last mile-leveranser i Stockholm, Göteborg och Skåne. 100 %
av heminredningssegmentets verksamhet i Östeuropa
distribueras också via egna lagerhubbar och last mile-
leveranser.
Vi har störst möjlighet att påverka transporter och
resurshantering inom vårt eget distributionsnät. När det gäller
våra last mile-leveranser för vi löpande dialoger med våra
logistikpartners kring ökad effektivitet i varuflödet mellan
leverantörer, lager och slutkund. Vi strävar efter ökad
fyllnadsgrad samt smartare lastning vilket indirekt leder till
minskade utsläpp från leveranser till kund. De utsläpp som
genereras från våra egna transporter är inkluderade i vår
CO2e redovisning under avsnitt ”Miljöpåverkan från egen
verksamhet” på kommande sida. Det är också viktigt att
minimera returgraden i syfte att förhindra onödiga
transporter och därmed utsläpp. Andelen returer för BHG
ligger dock på en låg nivå, betydligt under 5 %. Utöver detta
för våra bolag dialog med våra logistikpartners gällande
smartare förpackningar och användning av
förpackningsmaterial. Syftet är att effektivisera
resursförbrukningen i samband med transport och leverans
av våra produkter till kund. Under året förvärvade BHG
ytterligare bolag vilket i kombination med ökad kvalitet i den
insamlade datan medförde störa ökningar av
växthusgasutsläpp i jämförelse med föregående år.
PRODUKTSÄKERHET OCH KVALITET
BHG har ett brett sortimentsutbud som ger människor
möjlighet att sköta om hus och trädgård. Eftersom våra
produkter finns i hemmiljö är det viktigt att våra produkter är
säkra, av hög kvalitet och inte innehåller farliga ämnen.
Vårt arbete med produktsäkerhet och kvalitet
BHGs sortiment består av externa och egna varumärken, där
de externa varumärkena i huvudsak är välkända varumärken
som Bosch, Husqvarna och Ifö. Bland de externa
varumärkena är tillverkaren ansvarig för produktsäkerheten.
Vi kompletterar de externa varumärkena som erbjuds med en
portfölj av egna varumärken vilka ska motsvara eller överträffa
kunderna förväntningar. Som en del av detta är
produktsäkerhet och kvalitet viktigt. Våra egna varumärken
tillverkas företrädesvis i Östeuropa och Asien. I Asien kan
produktsäkerhetsstandarderna vara lägre än EU:s regelverk
för produktsäkerhet och kvalitet. För att leva upp till våra
kunders förväntningar är det viktigt att vi säkerställer att alla
våra leverantörer lever upp till de krav på produktsäkerhet
som ställs inom EU. Respektive bolag inom BHG ansvarar för
att designa och kvalitetssäkra sina egna produkter. Under året
har BHG haft 3 bekräftade fall av bristande produktsäkerhet.
Interna utredningar på respektive produkt har genomförts
och produkterna har tagits ur sortimenten. Vi arbetar
kontinuerligt med produktsäkerhet i våra respektive
rörelsebolag och vår ambition är att skapa en tydligare
riskbedömning för att bättre kunna identifiera
högriskprodukter i vårt sortiment under kommande år.
2021
BHG GROUP 2021 39
MILJÖPÅVERKAN FRÅN EGEN VERKSAMHET
Vi strävar efter att effektivisera vår energi- och
materialanvändning samt minska de växthusgasutsläpp och
avfall som genereras av vår verksamhet. Då en betydande del
av vår klimat- och miljöpåverkan äger rum i leverantörskedjan,
där produktion av våra varor sker, är detta ett viktigt område
som vi under kommande år kommer att fokusera mer på.
Styrning av miljömässiga aspekter regleras i BHGs miljöpolicy
samt uppförande koden för både leverantörer och egna
bolag. För att säkerställa en ansvarsfull produktion hos våra
leverantörer ställs höga krav i BHGs ovan nämna policys för
leverantörer att genomföra miljöriskbedömningar och
genomföra åtgärder för att förhindra, mildra och kontrollera
effekterna av deras verksamhet. Efterlevnad följs upp via
BHGs funktion för internkontroll för BHGs bolag. BHGs
långsiktiga mål med en horisont fram till 2030 fokuserar
särskilt på hur BHG ska minska sitt klimatavtryck för att uppnå
sina målsättningar. Vidare undersöker BHG hur vi kan öka de
cirkulära flödena i våra bolag. För att minimera mängden
avfall som skapas uppmuntras leverantören att minska,
återanvända och återvinna produkter och material, i den
prioriterade ordningen. BHGs miljöpolicy och uppförandekod
behandlar även de centrala aspekterna för biologiskt
mångfald vilka innefattar att produkter som tillhandahålls av
BHGs bolag ska uppfylla kraven på att säkra biologiskt
mångfald.
Förnärvarande tillhandahålls en rad produkter framställda
av återanvänt material. Andelen är förhållandevis liten men
BHG ser en möjlighet att utveckla sortimentet framgent.
Återanvändning och återvinnig av t ex emballage är andra
viktiga aspekter för cirkulär hållbarhet. Avsnittet nedan
fokuserar på BHGs miljöpåverkan från vår egen verksamhet.
Minimera miljöpåverkan
BHG tillämpar försiktighetsprincipen och vår miljöpolicy
fastställer våra övergripande förväntningar på vår verksamhet
och våra bolag när det kommer till miljö- och klimatfrågor. Vår
energiförbrukning är kopplad till kontor, lagerlokaler,
visningsbutiker, logistik, transport och de dataservrar vi
använder för att driva vår verksamhet. Energibesparande
åtgärder genomförs löpande vid våra lager, visningsbutiker
och kontor. Våra verksamheter genererar avfall som
innefattar bland annat papper, plast, kartong och emballage.
På våra kontor sorterar vi papper, plast och annat
förbrukningsmaterial. Våra bolag arbetar med väletablerade
tredjepartsaktörer inom återvinningsbranschen.
För att få en bättre insikt och hitta effektiva vägar till att
minska vår negativa miljöpåverkan har vi även under 2021
samlat in data från vår verksamhet och våra bolag. Resultatet
av datainsamlingen presenteras i tabell ”Energianvändning
och utsläpp” nedan. Den insamlade datan motsvarar 82 % av
koncernen (baserat på omsättning), vilket betyder att BHGs
samlade utsläpp i verkligheten är större. För att göra en
uppskattning av BHGs totala utsläpp utgick vi från de
inrapporterade koldioxidutsläppen (82 % av omsättningen
genererar 19 830 ton CO2e) och beräknade en uppskattning
för resterande bolag (18 % av omsättningen).
Uppskattningsvis har vi under 2021 släppt ut 24 293 ton
CO2e. Vi är dock medvetna om att siffran kan vara större då vi
i nuläget inte har fullgott dataunderlag från alla bolag och vår
scope 3 data innefattar affärsresor, transport, logistik samt
leasade fordon. Under 2021 förbättrades dock datakvaliteten
ytterligare och vi använder insikterna från föregående års
underlag för att se över hur vi kan minska vår klimatpåverkan,
både från egen verksamhet och i den tillverkning hos våra
leverantörer som vi har samarbete med.
Energiförbrukning inom organisationen (MWh)
Energikälla
2021
2020
Bränsle (diesel och naturgas)
2 575
1 696
Elektricitet
13 564
4 389
Värme
13 307
2 617
Kyla
55
8
Total energiförbrukning
29 502
8 710
Innefattar data från våra kontor, butiker och lager. För mer information om
vilka bolag som omfattas av rapporteringen, se "om den här rapporten".
Totala utsläpp, ton CO2e*
2021
2020
Scope 1*
316
416
Scope 2**
1 833
499
Scope 3***
17 681
2 722
Totalt
19 830
3 638
* Träflis, naturgas, ägda bilar. Emissionsfaktorer från DFRA 2021.
** Vår förhoppning är att framgent samla in ursprungsgarantier för att
kunna redovisa utsläppssiffror enligt market-based-metoden.
Emissionsfaktorer från IEA 2018.
*** Logistik, affärsresor samt leasade fordon. Emissionsfaktorer från DFRA
2021.
Energiförbrukning och totala utsläpp
Utsläppsnivån ökade under 2021 jämfört med 2020-års
rapporterade underlag. Anledningarna till den ökade nivån för
2021 är främst kopplad till en utökad och förbättrad kvalité av
insamlad data samt att BHG vuxit genom förvärv av relativt
stora enheter under året. Detta sammantaget ledde till ett
ökat rapporterat utsläpp i jämförelse med 2020-års nivå. Efter
verksamhetsårets slut formulerade BHG tydliga målsättningar
inom koldioxidutsläpp inom Scope 1-2 samt Scope 3 kopplade
till minskat utsläpp i förhållande till omsättningstillväxt. Mer
om BHGs hållbarhetsmål finns på sid 36 i denna rapport.
2021
BHG GROUP 2021 40
Under kommande år kommer vi
att fortsätta jobba nära alla våra
verksamheter inom hållbarhet
för att på bästa sätt omsätta
teori till praktik. Vi kommer att
använda vår storlek och våra
erfarenheter från våra olika
verksamheter för att etablera
ett ”Best practice”.
2021
BHG GROUP 2021 41
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare är våra viktigaste resurser och vår
framgång är beroende av kompetenta, drivna och duktiga
medarbetare. Vi vill erbjuda en säker, stimulerande och
utvecklande arbetsplats med möjligheter att med
kompetensutveckling och engagemang bidra till bolaget
fortsatta utveckling. På så vis blir vi en attraktiv arbetsgivare
där våra medarbetare trivs. Efterlevnaden av vår
uppförandekod som baseras på FNs mänskliga rättigheter
utgör ramverket och lägger grunden för en sund arbetsplats.
Med vår uppförandekod som grund vill vi säkerställa att alla
våra medarbetare behandlas rättvist och utan fördomar och
diskriminering, oavsett kön, transpersoners identitet eller
uttryck, etnicitet, religion eller annan tro, funktionshinder,
sexuell läggning eller ålder.
I enlighet med vår uppförandekod tar vi avstånd från all
form av diskriminering vid rekrytering, lönesättning,
kompetensutveckling, befordran, uppsägning eller i vårt
dagliga umgänge med varandra. Rekrytering,
medarbetarutvecklingsmöjligheter och befordran ska baseras
på kompetens.
Ansvarsfull arbetsgivare
Grundtesen är att när våra medarbetare mår bra mår BHG
bra. BHGs decentraliserade bolagsform präglas av
kompetens, entreprenörskap, målstyrning och snabba
beslutsvägar. Vår uppförandekod och personalpolicy utgör
ramverket och tydliggör de krav vi har på våra medarbetare
och arbetsplatser, bland annat gällande jämställdhet och
mångfald, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, rekrytering samt
utveckling och utbildning. 55 % av våra anställda är ansluta till
kollektivavtal.
Entreprenörsandan är en stor del av BHGs bolagskultur
där vi uppmuntrar egna initiativ och engagemang för att med
det som bas kunna växa in i nya roller och karriärvägar. Vi vill
att alla våra anställda ska ha individuella utvecklingsplaner
med målsättningar och återkoppling på prestation samt årliga
utvärderingssamtal. Vid dessa samtal följer vi upp hur våra
anställda upplever oss som arbetsgivare. För att se hur stor
andel av BHGs medarbetare som under året genomfört ett
samtal, se tabell ”Utvärderingssamtal” på kommande sidor.
En jämställd och inkluderande arbetsplats
BHG strävar efter att vara en arbetsplats karaktäriserad av
mångfald och inkludering, se tabeller s.42. Vi tillåter ingen
form av diskriminering, trakasserier eller annan kränkande
särbehandling. Vår närvaro i många olika länder och vår breda
kundgrupp gör att vi i vårt DNA är måna om att främja
mångfald utifrån kön, ålder och etnicitet. Vi arbetar
kontinuerligt med att vara en arbetsplats där alla känner sig
välkomna och olikheter uppskattas samt tas tillvara. Dessa
förväntningar finns formulerade i vår personalpolicy och
uppförandekod som distribueras ut till respektive bolag i
koncernen. 0 bekräftade fall av diskriminering har
rapporterats under året.
BHG strävar efter att ha en jämn fördelning mellan män
och kvinnor inom koncernen och målet att kvinnor och män
ska representeras till 50 % – både i den totala personalstyrkan
och bland högre befattningar. Under 2021 var antalet
tillsvidareanställda kvinnor 1 363 av totalt 3 270 anställda.
Våra medarbetare är oftast unga och har olika bakgrunder.
De mångfaldsutmaningar vi ser i verksamheten beträffar
främst personer i högre chefspositioner vilka ofta är av samma
ålder, kön och har liknande bakgrund. Detta är delvis ett
resultat av att vi har förvärvat många bolag där grundare och
entreprenörer haft en liknande bakgrund. Bolaget har alltjämt
en ojämn könsfördelning i styrelse och ledning. Risken är att
bolaget inte upplevs som en jämställd, attraktiv arbetsgivare
och vilket kan leda till en svårighet att attrahera kompetens.
Med anledning av den sneda fördelningen har BHG
formulerat tydliga mål inom diversifiering för att säkerställa
utveckling i rätt riktning.
Eftersom förvärv är en naturlig del av BHG strategi för
fortsatt tillväxt fluktuerar antalet anställda i relation till de
förvärvade bolagen utöver ny – och ersättningsrekryteringar.
Totalt antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt,
anställningsform och kön
Anställningskontrakt
Kvinnor
Män
Icke-binär
Totalt antal
Tillsvidareanställda
1 358
1 643
0
3 000
Visstidsanställda
139
129
1
269
Totalt
1 497
1 772
1
3 270*
Heltid
1 082
1507
0
2 589
Deltid
415
265
1
680
Totalt
1 497
1772
1
3 270*
* Totalen på 3270 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har
heltidsanställning.
Tabellen inkluderar anställda från alla bolag i BHG koncernen.
Total antal anställda, nedbrutet på anställningskontrakt och region
Region Totalt antal
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda
Norden
2 622
2 407
215
Övriga länder inom
Europa
636
586
50
Övriga länder utanför
Europa
11
7
4
Totalt
3 270*
3 000
270
* Totalen på 3270 anställda innefattar en konsult i ledningsroll, vilken har
heltidsanställning.
Personalomsättning nedbrutet på kön, ålder och region
Nyanställda (%)
Personal-
omsättning (%)
Totalt
1 526 (47 %)
1 144 (35 %)
Kvinnor
770 (24 %)
577 (18 %)
Män
755 (23 %)
567 (17 %)
Icke-binär
1 (0 %)
0 (0 %)
<30 år
1 104 (34 %)
795 (24 %)
30-50 år
371 (11 %)
297 (9 %)
> 50
51 (2 %)
52 (2 %)
Norden
1 519 (47 %)
1 144 (35 %)
Övriga länder inom Europa
2 (0 %)
0 (0 %)
Utanför Europa
5 (0 %)
0 (0 %)
Andel (%) är baserad på totalt antal anställda för de bolag som är
avgränsade till denna rapport, vilket motsvarar totalt 2 455 anställda.
2021
BHG GROUP 2021 42
BHG ledning och anställda, kön och ålder (%)
Anställnings-
kategori Kvinnor
Män
<30 år
30-50 år
> 50
år
Styrelse
33 %
67 %
0 %
50 %
50 %
Ledningsgrupp
25 %
75 %
0 %
75 %
25 %
Chefer
13 %
87 %
13 %
87 %
0 %
Övriga
medarbetare
18 %
82 %
24 %
59 %
17 %
Andel (%) är baserad på totalt antal anställda inom BHGs huvudkontor,
vilket motsvarar 29 anställda.
Övriga bolag, ledning och anställda, kön och ålder (%)
Anställnings-
kategori Kvinnor
Män
<30 år
30-50
> 50
Ledningsgrupp
23 %
77 %
5 %
78 %
17 %
Chefer
44 %
56 %
20 %
71 %
9 %
Övriga
medarbetare
51 %
49 %
57 %
36 %
7 %
Andel (%) baserad på totalt antal anställda för de bolag som är avgränsade
till denna rapport, vilket motsvarar totalt 2 455 anställda. För avgränsning
se "Om rapporten" på sida 43.
Antal anställda som genomgått utvecklingssamtal, uppdelat på
kön och anställningskategori
Anställningskategori
Kvinnor
Män
Totalt
Ledningsgrupp
90 %
62 %
68 %
Chefer
47 %
39 %
43 %
Övriga medarbetare
41 %
49 %
45 %
Andel (%) är baserad på totalt antal anställda för de bolag som är
avgränsade till denna rapport. Anställningskategorierna inkluderar både
BHG Group (huvudkontor) och övriga bolag.
En hälsosam och trygg arbetsplats
BHGs bolag följer respektive länders lagar och förordningar
inom arbetsmiljö och hälsa och säkerhet är inkluderat i såväl
personalpolicy som miljöpolicy. Eftersom vi är ett snabbt
växande bolag med många nya förvärv i flertalet länder finns
det en variation i hur vi arbetar med hälsa och säkerhet inom
gruppen. För våra bolag i Sverige omfattar arbetsmiljöarbetet
etablering av arbetsmiljögrupper, arbetsmiljöpolicy och lokala
skyddsombud. Ansvar och uppgifter inom
arbetsmiljöområdet är lokalt delegerade och vid incidenter
och tillbud rapporteras dessa till närmsta chef. Det
systematiska arbetsmiljöarbetet är organiserat för att
kontinuerligt se över risker, komma med förslag på åtgärder
och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala
arbetsmiljön. BHGs bolag har företagshälsovård kopplat till
sig för stöd i det preventiva arbetet. Under året har det
förekommit 22 arbetsrelaterade skador av mindre karaktär så
som skada vid användning av truck vilket innebär en frekvens
om 0,8 skador per 200 000 arbetstimmar. Samtliga olyckor
utreds enligt gällande förskrifter och förebyggande åtgärder
vidtas för att undvika liknande olyckor i framtiden. Under året
har det också inkommit 6 registrerade fall av ohälsa relaterat
till stress.
BHGs decentraliserade struktur innebär att våra bolag har
kommit olika långt i sitt systematiska arbetsmiljöarbete. Vi
arbetar kontinuerligt med förbättringar i arbetsmiljön och
våra policyer för hälsa och säkerhet omfattar alla gruppens
bolag. Centrala delar i dessa policyer är arbetsmiljö- och
säkerhet som bl. a fastställer riktlinjer för fysiskt- och
psykosocialt välmående. Våra bolag har ledningssystem och
etablerade processer för att upptäcka och åtgärda
riskområden som kan innebära ohälsa för våra medarbetare.
Risker som har identifierats rör bland annat psykosocial
hälsa vid tillfällen av ensamarbete, vilket är en risk vi också
vidtagit åtgärder mot. Utöver de risker som vi har identifierat
på huvudkontoret är vi medvetna om att det kan förekomma
andra arbetsmiljörisker i olika delar av verksamheten,
exempelvis i våra visningsbutiker. Risker i butiker handlar
framförallt om överfalls- och rånrisk vilket ställer krav på andra
typer av rutiner än de vi har på våra kontor.
2021 ett år präglat av covid-19
Pandemins effekter var kännbara även under 2021 och BHGs
olika rörelsebolag fortsatte arbetet som etablerats under 2021
för att minimera smittspridning i sina verksamheter. Detta
innebar till exempel att några av våra showrooms och butiker
tvingades hålla stängt, helt eller delvis under ett par månader
beroende på landspecifika restriktioner. Andelen
digitaliserade möten var fortsatt hög och för de verksamheter
där arbetet medgav förlades arbetstiden hemifrån. De
samlade åtgärderna har givit avsedd effekt i att skydda våra
medarbetare och BHGs förmåga att snabbt anpassa sig har
medfört en ökad företagsresiliens.
DATASÄKERHET OCH HANTERING AV
PERSONUPPGIFTER
Vi lägger stor vikt vid att värna om datasäkerhet samt våra
kunders och anställdas integritet och personuppgifter. Den
anonyma data kring kundbeteende som vi använder för att
optimera utbudet och upplevelsen på våra online-
destinationer får vi från tredjepart. Vi behandlar inte heller
kreditkortsuppgifter utan detta hanteras av en
tredjepartslösning.
BHG har styrdokument och processer för att säkerställa
hög informationssäkerhet och främja korrekt hantering av
personuppgifter. Både i vår informationssäkerhetspolicy och
CSR-policy åtar vi oss att garantera säker hantering av
personuppgifter från våra kunder och anställda. Vidare
distribueras vår GDPR-handbok till bolagen som därefter
ansvarar för att kraven implementeras och följs upp i deras
verksamheter. Bland annat arbetar bolagen med
datasäkerhetspolicyer, utbildar anställda, strävar efter att
minimera lagring av personuppgifter och genomför interna
revisioner. Bolagen reglerar även vilka som har tillgång till
data och samarbetar med sina leverantörer för att ge
vägledning och information om datahantering. BHGs arbete
följs årligen upp via IT revision och internrevision. Ansvaret för
GDPR, regelefterlevnad och process hanteras av BHGs
juridiska funktion. Vi har under 2021 haft 0 fall av bekräftad
överträdelse av kundintegritet. Processer och rutiner har
anpassats för att förhindra att liknande händelser inträffar
igen. Vi har haft 0 bekräftade fall av identifierade läckor, stöld
eller förlust av kunddata under året.
RAPPORTERING I ENLIGHET MED EU-TAXONOMIN
Under 2021 utökade BHG hållbarhetsrapporten att även
omfatta rapportering enligt EU-taxonomin vilket kommer att
vara en del av hållbarhetsrapporten framgent. Kort kan EU-
taxonomin beskrivas som Europeiska kommissionen
utvecklade klassificeringssystem för miljömässigt hållbara
verksamheter som regleras under taxonomiförordningen.
2021
BHG GROUP 2021 43
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som
miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera
av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för
något av de övriga målen samt uppfylla vissa minimikrav inom
hållbarhet. För år 2021 ska stora företag av allmänt intresse
med fler än 500 anställda rapportera hur deras ekonomiska
aktiviteter omfattas av taxonomin enligt de två miljömålen;
Begränsning av klimatförändringar samt Anpassning till
klimatförändringar. År 2022 ska dessa verksamheter även
rapportera hur förenliga de är med taxonomin.
Rapportering enligt Taxonomiförordningen
BHG har utifrån Taxonomiförordningen och dess delegerade
akter under året tillsatt en arbetsgrupp med såväl intern som
extern expertis som analyserat bolagets ekonomiska
aktiviteter och kopplat dessa emot Taxonomiförordningen.
Analysen omfattade även under året genomförda
investeringar emot Taxonomiförordningen. Endast en
begränsad del av BHGs verksamhet definieras av taxonomin
och beskrivs i detalj i kommande textavsnitt. Enligt BHGs
tolkning av ett tillverkande bolag utifrån
taxonomiförordningen och dess tillhörande NACE-koder är
ett tillverkande bolag ett bolag som äger insatsvarorna till de
produkter som de producerar. Utifrån denna tolkning
definieras inte BHG som ett tillverkande bolag och således är
en större del av BHGs ekonomiska aktiviteter inte definierade
i Taxonomiförordningen.
Exempel på produkter som finns definierade i
Taxonomiförordningen och som BHGs rörelsebolag säljer är
exempelvis värmepumpar och solceller men då vi utifrån ovan
tolkning endast säljer dessa är inte denna ekonomiska
aktivitet något BHG skall rapportera utifrån
Taxonomiförordningen.
Vidare tillhandahåller vissa av BHGs rörelsebolag
frakttjänster för transporter av varor. BHG rörelsebolag
tillhandahåller även installationstjänster i Sverige, Norge,
Finland och Danmark som faller inom taxonomin och som för
verksamhetsåret 2021 står för mindre än en procent av
bolagets omsättning.
Installationstjänsterna innefattar installationer av bland
annat värmepumpar och solceller. BHG har gjort
investeringar, kapitalutgifter samt driftsutgifter, under året
som faller inom taxonomin, specifikt energieffektiviserande
investeringar i fastigheter. Dessa investeringar står för mindre
än en procent av bolagets CapEx och OpEx under 2021.
OM DEN HÄR RAPPORTEN
Det här är BHGs årliga hållbarhetsrapport. Rapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 10-12§§ i
årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2021-01-
01 – 2021-12-31 om inget annat anges, samt enligt
GRI Standards, nivå Core. Ambitionen rapporten är att på ett
transparent sätt beskriva BHGs strategi, mål och resultat inom
hållbarhet.
Omfattning
Den här rapporten omfattar följande bolag; BHG Group AB
(publ), Bygghemma Group Nordic AB, Bygghemma Sverige
AB, Home Furnishing Nordic AB, Netrauta Finland Oy, Taloon
Yhtiöt Oy, M & M Visions Oy, Edututor Oy, IP Agency Oy,
Handelmark OÜ, Golvpoolen Arredo AB, Arc E-commerce
AB, Domino Møbler ApS, My Home 2 A/S, My Home 3 A/S,
My Home 4 A/S, My Home 7 A/S, My Home 8 A/S, Hemfint
Kristianstad AB, Nordic Nest Group AB, Hafa Bathroom
Group AB, HYMA Skog & Trädgård AB, Nordiska Fönster i
Ängelholm AB och Lindström & Sondén AB , vilka
representerar 82 % av koncernens omsättning. Resterande
bolag har av rapporteringstekniska och storleksmässiga skäl
exkluderats i år, men vi har som målsättning att till kommande
år inkludera merparten av alla våra bolag. För en komplett bild
över BHG-koncernen, vänligen se not 15.
Personaldata är beräknad per anställd (Head Count) och
insamlad via dotterbolagens HR-system. Data gällande
energiförbrukning och koldioxidutsläpp är främst insamlad
från fakturor och leverantörer och har beräknats enligt GHG-
protokollet med emissionsfaktorer från DFRA 2021 och IEA
2018. När fakturor eller komplett dataunderlag har saknats,
har energiförbrukning uppskattats baserat på tidigare års
konsumtion för samma period och/eller genom
uppskattningar baserade på totalkonsumtion och nyttjad yta.
I några fall har vi exkluderat enskilda lokaler då vi inte har haft
tillgång till data vilket gjort att vi inte kunnat göra
uppskattningar för dessa lokaler. Denna rapport är ej
granskad av tredje part, men ett yttrande om att rapporten
har upprättats i enlighet med ÅRL finns inkluderat i
årsredovisningen.
KONTAKT
För ytterligare information, besök www.wearebhg.com eller
kontakta:
Adam Schatz, vd och koncernchef
adam.schatz@bhggroup.se
+46 (0) 709
-32 43 00
Maria Morin, CHRO, Communications & ESG
maria.morin
@bhggroup.se
+46 (0) 7
09-92 62 28
Johan Hähnel, Head of Investor Relations
johan.hahnel@bhggroup.se
+46 (0) 70
-605 63 34
2021
BHG GROUP 2021 44
GRI INDEX
Generella Standardredogörelser
GRI-standard Upplysning Sida Kommentar
GRI 102: Standardredogörelser 2016
Organisationsprofil
102-1 Organisationens namn 35
102-2 Viktigaste aktiviteterna, varumärkena, produkterna och
tjänsterna
35
102-3 Organisationens huvudkontor 35
102-4 Antal länder som organisationen har verksamhet i
35
102-5 Ägarstruktur och företagsform
35
102-6 Marknader som organisationen är verksam på 35
102-7 Organisationens storlek 35
102-8 Sammanställning av organisationens arbetskraft 41
102-9 Organisationens leverantörskedja
37
102-10 Betydande förändringar under redovisningsperioden
gällande organisationen och dess leverantörskedja
Not 5 Beskrivning av BHGs förvärv under 2021
102-11 Huruvida organisationen följer försiktighetsprincipen 39
102-12 Externt utvecklade ekonomiska, miljömässiga, och
sociala deklarationer eller principer
BHG Group har inte anslutit sig till några
externa initiativ.
102-13 Medlemskap i organisationer och nationella eller
internationella lobbyorganisationer
/ BHG Group har inget sådant samarbete.
Strategi och analys
102-14 Uttalande från senior beslutsfattare 7-8/34
Etik och integritet
102-16 Organisationens värderingar, principer, standarder och
normer för uppträdande
37
Styrning
102-18 Styrningsstruktur
37
Intressentengagemang
102-40 Lista över intressentgrupper 35
102-41 Andel av den totala personalstyrkan som omfattas av
kollektivavtal
41
102-42 Grunden för identifiering och urval av intressenter som
det först dialog med
35
102-43 Organisationens tillvägagångssätt vid dialog med
intressenter
35
102-44 Huvudfrågor och områden som lyfts i dialogerna med
intressenter
35
Identifierade väsentliga aspekter och avgränsning
102-45 Enheter inkluderade i redovisningen 43
102-46 Processen för att identifiera väsentliga aspekter 35-36
102-47 Väsentliga aspekter
36
102-48 Effekten av eventuella revideringar av information i
tidigare redovisningar
Vi har inte gjort några revideringar av
tidigare år.
102-49 Väsentliga förändringar från tidigare redovisningar vad
gäller omfattning och aspekternas avgränsning
Inga väsentliga förändringar.
Redovisningsprofil
102-50 Redovisningsperiod
42
102-51 Datum för senast publicerad redovisning
2021.04.07
102-52 Redovisningscykel 43 Årlig
2021
BHG GROUP 2021 45
GRI-standard Upplysning Sida Kommentar
102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen och
dess innehåll
43
102-54 Rapporteringsnivå enligt GRI Standards
43
Denna rapport har upprättats i enlighet
med GRI Standards: Core Option.
102-55 GRI index 44-46
102-56 Granskningsprocess 43
Specifika Standardredogörelser
GRI-standard Titel Sida Kommentarer
Aspekt: Arbeta aktivt för att eliminera korruption
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
37
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
37
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
37
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder
37
Aspekt: Minimera klimatpåverkan
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
37--39
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
37-39
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
37-39
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energikonsumtion inom organisationen 39
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
39
GRI 305: Utsläpp 2016 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 39
GRI 305: Utsläpp 2016 305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 39
GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats avseende
miljömässig påverkan
38
Aspekt: Minska resursförbrukning
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
38-39
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
39
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
39
Aspekt: Integrera cirkulär ekonomi i affärsmodellen
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
39
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
39
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
39
Aspekt: Skydd av biodiversitet och mångfald
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
39
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
39
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
På grund av decentraliserad
affärsmodell är uppföljningen av aspekt
ej tillräckligt utvecklad för att rapportera
på i år. Den kommer att utvecklas under
kommande år.
Aspekt: Säkerställ en hälsosam och trygg arbetsmiljö
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
41
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
41
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning 41
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet
42
2021
BHG GROUP 2021 46
GRI-standard Titel Sida Kommentarer
403-2 Riskidentifiering, bedömning och
incidenthantering
43
403-3 Företagshälsovård
403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och
kommunikation om hälsa och säkerhet
43
403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för
arbetstagare
43
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av
hälsa och säkerhets direkt kopplade till
affärsrelationer
38
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
403-9 Arbetsrelaterade skador
42
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa
42
Aspekt: Attrahera, behålla samt utveckla anställdas kompetenser
GRI 103: Styrning 2016 103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
41
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
41-42
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
41-42
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning
41-42
GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling
2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering av sin prestation och karriärsutveckling
42
Aspekt: Främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatserna
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
41
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
41
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
41
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda
41
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder
41
Aspekt: Säkerställ hållbara leverantörs- och distributionskedjor
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
38
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
38
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
38
GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende
miljömässig påverkan
38
GRI 414: Social bedömning av leverantörer
2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende
social påverkan
38
Aspekt: Eliminering av barn och tvångsarbete
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
38
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
38
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
38
GRI 414: Social bedömning av leverantörer
2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende
social påverkan
38
Aspekt: Upprätthålla hög produktsäkerhet och kvalitet
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
38
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
38
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
38
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-2 Fall av bristande efterlevnad av hälsa- och
säkerhetsföreskrifter bland produkter och tjänster
38
Aspekt: Säkerställ en hög grad av datasäkerhet och skydda konsumenters integritet
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
42
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning 42
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
42
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Dokumenterade klagomål gällande brott mot
kundintegriteten och förlust av kunddata
42
Aspekt: Stärkföretagsresiliens och klimatanpassning
2021
BHG GROUP 2021 47
GRI-standard Titel Sida Kommentarer
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
36-37
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
36
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
36-37
Egen KPI: årlig genomförd riskanalys
Aspekt: Transparent hållbarhetskommunikation
GRI 103: Styrning 2016
103-1 Beskrivning av området, dess omfattning och
påverkan
/
Hela rapporten omfattar BHGs styrning
och arbete att systematisera och
transparent redovisa
hållbarhetsinformation
103-2 Upplysningar om hållbarhetsstyrning
103-3 Uppföljning av hållbarhetsstyrning
Egen KPI: Hållbarhetsrapport
/
Egen KPI: Publicerad hållbarhetsrapport
2021
BHG GROUP 2021 48
>400
miljoner digitala besök
Bolagsstyrningsrapport
- del av förvaltningsberättelse
2021
BHG GROUP 2021 50
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BHG Group AB (publ) (”BHG”) är ett svenskt publikt
aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den
27 mars 2018. BHGs bolagsstyrning utgår från svensk
lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och
god sed på värdepappersmarknaden. BHG tillämpar sedan
noteringen Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BHGs
styrning utgår även från interna regelverk, såsom styrelsens
arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och
koncernens uppförandekod.
BHG avviker inte i något avseende från Koden.
Mer uppgifter om Koden finns på www.bolagsstyrning.se.
BHGs bolagsordning och uppförandekod finns på
www.wearebhg.com/sv.
Aktier och aktieägare
Vid utgången av 2021 bestod det totala antalet aktier i BHG
av 123 815 730 stamaktier med en röst vardera, fördelat på
cirka 10 900 aktieägare. Bolagets största aktieägare EQT
representerade 17,7 % av aktierna. Det fanns inga
begränsningar i hur många röster varje aktieägare kunde avge
vid bolagsstämman.
Ytterligare information om ägarstruktur och
aktieutveckling med mera återfinns på sidan 24.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är det högst beslutande organet. På
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som
fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av
vinsten, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt
ersättning till styrelseledamöter och revisorer.
Bolagsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare och eventuella ändringar
av bolagsordningen.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av
varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan BHG
sammankalla extra bolagsstämmor. Enligt bolagsordningen
sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på webbplatsen. Att kallelse har skett ska också
annonseras i Svenska Dagbladet.
För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast
fem vardagar före stämman, dels anmäla sig och eventuella
biträden hos BHG senast den dag som anges i kallelsen.
Aktieägare kan delta på bolagsstämma personligen eller
genom ombud och får medföra två biträden. Aktieägare kan
normalt anmäla sitt deltagande på bolagsstämman på ett
antal olika sätt, vilka anges i kallelsen.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran därom till
styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast
sju veckor före bolagsstämman.
Bolagsstämma kan hållas i Malmö eller Stockholm.
Bolagsstämmor 2021
Vid årsstämman den 5 maj 2021:
• antogs resultaträkning och balansräkning och konsoliderad
resultaträkning och balansräkning och beslutades att
disponera resultatet i enlighet med styrelsens förslag i
årsredovisningen samt beviljades ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och VDn;
• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och
inga suppleanter;
• beslutades att ersättning till styrelsen och ledamöterna av
dess utskott skulle utgå med 500 000 kronor till styrelsens
ordförande, 250 000 kronor till övriga styrelseledamöter,
och därutöver 100 000 kronor till revisionsutskottets
ordförande och 50 000 kronor till ersättningsutskottets
ordförande;
• omvaldes Christian Bubenheim, Gustaf Öhrn, Johan Giléus
och Niklas Ringby till styrelseledamöter och valdes Camilla
Giesecke och Mariette Kristenson till nya
styrelseledamöter. Gustaf Öhrn valdes till
styrelseordförande;
• omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
revisor intill slutet av årsstämman 2022;
• antogs styrelsens förslag till principer för utseende av
valberedning;
• antogs styrelsens förslag till principer för ersättning till
ledande befattningshavare;
• ett incitamentsprogram genom emission av
teckningsoptioner till ledande befattningshavare, anställda
och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTIP
2021/2024) implementerades; och
• bemyndigades styrelsen att besluta om nyemission av
aktier upp till 20 % av utestående aktier efter utnyttjande
av bemyndigandet.
Valberedning
Valberedningens syfte är att lämna förslag avseende
ordförande på bolagsstämmor, styrelseledamöter, inklusive
styrelseordförande, ersättning till styrelseledamöterna samt
ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa
revisorer samt förslag till ändringar i principer för utseende av
valberedning.
Vid årsstämman den 5 maj 2021 beslutades att
valberedningen inför årsstämman 2022 ska bestå av fyra
ledamöter varav en ska vara styrelsens ordförande. Övriga
ledamöter ska utses en vardera av bolagets, enligt den av
Euroclear förda aktieboken, tre röstmässigt största aktieägare
per den 31 augusti 2021. Ordförande i valberedningen ska
vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största
aktieägaren förutsatt att ledamöterna inte enas om en annan
ordförande.
En aktieägare som utsett en ledamot till valberedningen
har rätt att entlediga ledamoten och utse en ersättare. Om en
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
har den aktieägare som utsett ledamoten rätt att utse en ny
ledamot till valberedningen.
Om det sker en väsentlig förändring av ägarförhållandena i
bolaget efter 31 augusti 2021 har valberedningen rätt att
självständigt besluta att entlediga och/eller utse ytterligare
ledamöter i syfte att valberedningens sammansättning ska
återspegla ägarförhållandena i bolaget.
Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode men har
rätt att belasta BHG med skäliga kostnader för anlitande av
rekryteringskonsulter och andra konsulter som är nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
2021
BHG GROUP 2021 51
Aktieägare har rätt att lämna förslag på nomineringar till
styrelsen till valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2022 består av:
• Karl Johan Sundin (ordförande), utsedd av EQT,
• Bo Lundgren, utsedd av Swedbank Robur Fonder,
• Sussi Kvart, utsedd av Handelsbanken Fonder, och
• Gustaf Öhrn, i egenskap av styrelseordförande.
Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy. Ytterligare information finns i
valberedningens motiverade yttrande avseende
valberedningens förslag till årsstämman 2022.
Styrelsen
Styrelsen är näst högsta beslutsfattande organ efter
bolagsstämman. Styrelsen ansvarar för BHGs förvaltning och
organisation och är bland annat ansvarig för att fastställa mål
och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering
av fastställda mål, fortlöpande utvärdering av BHGs resultat
och finansiella ställning samt utvärdering av den verkställande
ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i tid.
Dessutom utser styrelsen VD och koncernchef.
Styrelseledamöter väljs normalt av årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt BHGs bolagsordning
ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av
minst tre och högst tio ledamöter och inga suppleanter.
I enlighet med Koden ska styrelsens ordförande väljas av
årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av
styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen
följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,
funktioner och fördelningen av arbete mellan
styrelseledamöterna och VDn samt etablerade utskott. I
samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen även VD-instruktionen, inklusive instruktioner för
finansiell rapportering.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas
till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har
styrelseordföranden och VDn en fortlöpande dialog rörande
ledningen av BHG.
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom ett fastställt
förfarande där samtliga styrelseledamöter svarar på frågor om
resultatet av styrelsens och utskottens arbete.
Valberedningens ordförande ansvarar för utvärderingen och
säkerställer tillsammans med styrelsens ordförande att
resultatet presenteras och diskuteras i valberedningen och
styrelsen. Utvärderingen av styrelsens arbete under
räkenskapsåret presenterades för och diskuterades av
styrelsen den 10 december 2021.
Styrelsen har under räkenskapsåret hållit 21 möten.
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro framgår av
tabellen på sidan 52.
Utbetald ersättning till styrelseledamöterna återfinns i
not 7.
Styrelsen presenteras närmare på sidorna 55-56.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av de tre ledamöterna Johan Giléus
(ordförande), Camilla Giesecke och Gustaf Öhrn.
Revisionsutskottet är främst ett förberedande organ som tar
fram förslag till styrelsen. Revisionsutskottet arbetar enligt en
arbetsordning som antagits av styrelsen. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att (utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter):
• övervaka BHGs finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i BHGs interna kontroll och
riskhantering avseende den finansiella rapporteringen,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på
vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller BHG andra tjänster än
revisionstjänster,
• godkänna revisorns rådgivningstjänster samt fastställa en
policy för revisorns rådgivningstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisor,
• årligen utvärdera behovet av en intern
granskningsfunktion, och
• kvalitetssäkra bokslutskommunikéer och delårsrapporter
inför styrelsebeslut.
Under året har revisionsutskottet haft 7 möten.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av de tre medlemmarna
Gustaf Öhrn (ordförande), Christian Bubenheim och Mariette
Kristenson. Ersättningsutskottet är främst ett förberedande
organ som tar fram förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet
arbetar enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor som rör
ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
• övervaka och utvärdera pågående program för rörlig
ersättning till ledande befattningshavare samt sådana
program som beslutats om under året,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman
beslutat om samt av bolagets ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer.
Under året har ersättningsutskottet haft 2 möten.
2021
BHG GROUP 2021 52
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro 1 januari 2021 - 31 december 2021
Oberoende i
förhållande till
Närvaro
Namn
Position
Ledamot
sedan
Bolaget och
dess ledning
Större
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Gustaf Öhrn
Ordförande
2020
Ja
Ja
21/21
7/7
2/2
Camilla Giesecke
Ledamot
2021
Ja
Ja
12/13
3/3
-
Christian
Bubenheim
Ledamot
2020
Ja
Ja
21/21
-
2/2
Johan Giléus
Ledamot
2019
Ja
Ja
21/21
7/7
-
Mariette Kristenson
2021
Ja
Ja
13/13
-
0/0
Niklas Ringby
Ledamot
2019
Ja
Nej
21/21
-
-
VD och ledande befattningshavare
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för BHGs löpande
förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan
styrelse och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VDn ansvarar också för att upprätta
rapporter och sammanställa information från ledningen inför
styrelsemöten och är föredragande av material på
styrelsemöten. I enlighet med riktlinjerna för finansiell
rapportering är VDn ansvarig för BHGs finansiella rapporter
och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig
information för att fortlöpande kunna bedöma BHGs
finansiella ställning.
VD och övriga ledande befattningshavare presenteras på
sidorna 57-58.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en revisor eller en
revisionsbyrå. Bolagets revisor är Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB, med den auktoriserade
revisorn Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.
Anlitande av revisorerna för andra tjänster än revision sker i
enlighet med den av revisionsutskottet fastslagna policyn för
rådgivningstjänster. BHG bedömer att rådgivningstjänster
från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB under året inte
äventyrat deras oberoende.
Revisorn har deltagit i alla revisionsutskottets möten och
vid ett av styrelsens möten. I samband med styrelsemötet den
28 januari 2021 mötte revisorn styrelsen utan närvaro av
någon anställd i koncernen (inklusive ledande
befattningshavare).
Information om fullständig ersättning till revisorerna
framgår av not 6.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Årsstämman
som hölls den 5 maj 2021 beslutade att ersättning om 500
000 kronor ska utgå till styrelseordföranden, 250 000 kronor
till övriga styrelseledamöter och därutöver 100 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande och 50 000 kronor till
ersättningsutskottets ordförande, för perioden fram till
nästa årsstämma.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Årsstämman den 5 maj 2021 antog riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna innebär att den
sammanlagda ersättningen ska baseras på marknadsmässiga
villkor, vara konkurrenskraftig och väl avvägd. Vidare ska
ersättningen främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättningen till ledande
befattningshavarna ska utgöras av både fast kontantlön och
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får för VD uppgå till högst
200 % av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen kan vid
extraordinära omständigheter fatta beslut om ytterligare
kontant rörlig ersättning om upp till 100 % av den fasta årliga
kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till
förutbestämda finansiella eller icke-finansiella mätbara
kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen.
VDs pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till
högst 100 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara
premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av
förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 100 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat
tjänstegrupplivförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 100 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida får
vara högst 12 månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för
två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
2021
BHG GROUP 2021 53
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner
anpassas efter lokala tvingande regler eller fast praxis.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen i förhållande till den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har för att skapa och upprätthålla en fungerande
kontrollmiljö antagit ett antal policyer, riktlinjer och
styrdokument gällande den finansiella rapporteringen.
Dessa dokument utgörs främst av styrelsens arbetsordning,
VD-instruktionen, instruktionerna för finansiell rapportering
samt instruktioner för de utskott som har utsetts av styrelsen.
Styrelsen har även antagit attestinstruktioner samt en
finanspolicy. Bolaget har också en finansmanual som
innehåller principer, riktlinjer och rutiner för redovisning och
finansiell rapportering.
Därutöver har styrelsen antagit ett flertal IT-relaterade
policyer i vilka frågor såsom återskapande av data behandlas.
Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott vars primära
uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen,
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen
samt att utvärdera och övervaka revisorns opartiskhet och
oberoende.
Ansvaret för det löpande arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar främst VDn som regelbundet rapporterar
till styrelsen i enlighet med VD-instruktionen. BHGs
finansavdelning har en viktig roll i att säkerställa att den
finansiella rapporteringen tillhandahåller pålitlig information.
Avdelningen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är
fullständig och korrekt samt att de publiceras vid rätt
tidpunkt.
Samtliga lokala enheter inom koncernen är organiserade
med sin egen styrelse eller motsvarande styrorgan och, om
tillämpligt, VD, med ansvar för kontroll av den lokala
verksamheten i enlighet med riktlinjer och instruktioner från
koncernnivå. De lokala enheterna har sin egen administration
som sköter bokföring och finansiell rapportering.
De lokala enheterna rapporterar i första hand till BHGs VD
och CFO. Utöver den interna övervakningen och
rapporteringen rapporterar bolagets externa revisorer
rutinmässigt till VDn och styrelsen under räkenskapsåret.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Riskbedömning omfattar att identifiera och utvärdera
riskerna för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen
på koncernnivå och i dotterbolagen. Riskbedömningen görs
regelbundet och i enlighet med etablerade riktlinjer med
fokus på enskilda projekt. Styrelsen ansvarar för den interna
kontrollen samt övervakning av ledningen. Detta görs både
genom interna och externa kontrollaktiviteter samt genom
utvärderingen och övervakning av policyer och
styrdokument. Inom styrelsen är det revisionsutskottet som i
första hand ansvarar för att fortlöpande bedöma
risksituationen, varefter styrelsen gör en årlig bedömning av
riskläget.
Bolaget arbetar genom olika kontrollaktiviteter aktivt med
att identifiera, adressera och avhjälpa risker i alla delar av
organisationen, samt att säkerställa och stärka intern kontroll i
verksamheten. Som en del av arbetet med intern kontroll och
risk bedöms, utvärderas och sammanställs årligen de centrala
riskerna. Varje identifierad risk bedöms efter sannolikhet och
potentiell effekt/inverkan på verksamheten. Arbetet berör
företrädesvis strategiska och operationella risker, men även
finansiella, legala och andra centrala risker behandlas.
Enhetliga instruktioner för redovisning och rapportering
gäller för samtliga enheter inom koncernen. Riktlinjerna för
intern kontroll följs upp under räkenskapsårets gång inom
samtliga enheter. De lokala enheternas finansiella utveckling
följs regelbundet upp genom månatlig rapportering och
fokuserar huvudsakligen på intäkter, resultat och orderlogg.
Det omfattar även juridisk och verksamhetsmässig
uppföljning med fokus på enskilda projekt. Andra viktiga
beståndsdelar i den interna kontrollen är de årliga
processerna för affärsplanering samt budget- och prognos.
Information och kommunikation
BHG har informations- och kommunikationskanaler för att
säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt samt
för att underlätta rapportering och återkoppling från
verksamheten till styrelsen och ledningen, bland annat
genom att för berörda medarbetare tillgängliggöra
bolagsstyrningsdokument, såsom interna policyer, riktlinjer
och instruktioner gällande den finansiella rapporteringen.
Finansiell rapportering sker i ett gemensamt koncernsystem
med färdiga redovisningsmallar.
BHGs finansiella rapportering sker i enlighet med svenska
lagar och regler samt lokala lagar och regler i de länder där
verksamhet bedrivs. Information till aktieägare och andra
intressenter tillhandahålls genom årsredovisningen,
kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten av den interna kontrollen
övervakas fortlöpande. VDn säkerställer att styrelsen
fortlöpande erhåller rapporter om hur verksamheten
utvecklas, inklusive utvecklingen för resultatet och den
finansiella ställningen samt information gällande viktiga frågor
och händelser. VDn rapporterar även löpande dessa frågor
vid varje ordinarie styrelsemöte.
Styrelsen och revisionsutskottet granskar årsredovisningen
och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i
enlighet med en fastställd plan och modell.
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen
och därtill relaterade frågor och diskuterar regelbundet dessa
med revisorerna.
Styrelsen har vid uppföljning av efterlevnaden och
effektiviteten av de interna kontrollaktiviteterna konstaterat
att de i allt väsentligt tillämpas på ett korrekt sätt i koncernen
och bedömt att en intern kontrollfunktion vid beaktande av
utformningen av riskbedömningen och kontrollaktiviteterna
är den mest effektiva metoden för uppföljning av koncernens
interna kontroll. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta
en särskild granskningsfunktion (internrevision).
2021
BHG GROUP 2021 54
>12
Mdkr i nettoomsättning
2021
BHG GROUP 2021 55
STYRELSEN
GUSTAF ÖHRN
STYRELSEORDFÖRANDE
Född 1967
Nationalitet: Svensk
Gustaf Öhrn tillträdde som styrelseordförande i BHG 2020.
Han är för
närvarande verkställande direktör och styrelseledamot i G. Öhrn Consulting AB
och Gö nn Invest AB. Styrelseledamot och ordförande i Best of Brands
Scandinavia AB, Be
st of Brands Europe AB och Camprade Scandinavia AB.
Styrelseledamot i BabyBjörn AB, Eton AB, Eton Group AB, Earl Holding I AB,
Earl Holding III AB och Brav Norway AS.
Gustaf Öhrn har studerat motsvarande en fil. kand. i Ekonomi på Uppsalas och
Stockholms
Universitet. Gustaf Öhrn har under de senaste fem åren innehaft
befattningar som extern verkställande direktör i Åhléns AB samt
styrelseledamot och ordförande i DesignTorget AB, Åhléns Outlet AB och
Beauty Bargain Sverige.
Gustaf Öhrn äger 3 000
aktier i bolaget och 82 336 köpoptioner utfärdade av
EQT.
CHRISTIAN BUBENHEIM
STYRELSELEDAMOT
Född 1965
Nationalitet: Amerikansk och Tysk
Christian Bubenheim
tillträdde som styrelseledamot i BHG 2020. Han är även
Styrelseordförande i KfzTeile 24. Styrelseledamot i Dunlop Protective Footwear
och BioGaia. Rådgivare och Styrelseledamot i ProSenio/Schülke. Grundare och
verkställande direktör i bubenheim.net GmbH.
Grundare i broadcast.org
GmbH.
Christian Bubenheim har en master i ekonomi och ingenjörsstudier vid Munich
University of Applied Sciences.
Christian Bubenheim äger 10 000 aktier i bolaget och 36 477 köpoptioner
utfärdade av EQT.
CAMILLA GIESECKE
STYRELSELEDAMOT
Född 1980
Nationalitet: Svensk
Camilla Giesecke tillträdde som styrelseledamot i BHG 2021. Hon är även Chief
Expansion Officer på Klarna Bank AB och har ett externt styrelseuppdrag för
Nordic Corporate Bank ASA samt Jar of Candy Sweden AB. Camilla Giesecke
har under de senaste fem åren innehaft befattningar som ordförande i Jar of
Candy Sweden AB.
Camilla Giese
cke har en civilekonomexamen från Handelshögskolan
Stockholm, finans, analys, M&A
Camilla Giesecke äger inga aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.
2021
BHG GROUP 2021 56
JOHAN GILÉUS
STYRELSELEDAMOT
Född 1965
Nationalitet: Svensk
Johan Giléus
tillträdde som styrelseledamot i BHG 2019. Han är för närvarande
styrelseledamot i Giléus Consulting AB, InDex Diagnostics AB, InDex
Pharmaceuticals AB och Giléus Invest AB. Extern firmatecknare i InDex
Pharmaceuticals Holding AB.
Johan Giléus har stude
rat företagsekonomi vid Stockholms universitet. Johan
Giléus har under de senaste fem åren innehaft befattningar som
styrelseledamot i Haldex Aktiebolag.
Johan Giléus äger inga aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.
MARIETTE KRISTENSSON
STYRELSELEDAMOT
Född 1977
Nationalitet: Svensk
Mariette
Kristensson tillträdde som styrelseledamot i BHG 2021. Hon är även
verkställande direktör och styrelseordförande i Reitan Convenience AS med
dotterbolag. Ordförande i Reitan Convenience Sweden AB. Styrelseledamot i
ARC Arise TopCo AB och Mariettes Arc AB.
Medlem av ledningsgruppen i
Reitan Handel AS.
Mariette Kristensson har en magisterexamen i f
öretagsekonomi från Lunds
Universitet samt en MBA
-examen från Handelshö
gskolan i Stockholm. Mariette
Kristensson under de senaste fem åren innehaft befattningar som verkställande
direktör i Reitan Convenience Sweden AB. Styrelseledamot i TSR Noisiver 7 AB
och Oriola Oyj
Mariette Kristensson äger inga aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.
NIKLAS RINGBY
STYRELSELEDAMOT
Född 1980
Nationalitet: Svensk
Niklas Ringby tillträdde som styrelseledamot i BHG 2019. Han är även
styrelseledamot i BioGaia AB, Nickleby Capital AB, Landport Fastigheter AB
och Portsea Fastigheter AB.
Niklas Ringby har en civilekonomexamen från Handelshögskolan
i Stockholm
inklusive studier vid Carlson School of Management MBA
-programmet,
University of Minnesota. Dessutom har Niklas en civilingenjörsexamen i
industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan inklusive studier vid ETH i
Zürich. Niklas Ringby ha
r under de senaste fem åren innehaft befattningar som
styrelseledamot i Evidensia Djursjukvård AB, Evidensia Djursjukvård Holding
AB, Evidensia Acquisition AB, Evidensia Holding AB, Browne Sweden AB och
Browne Invest AB
Niklas Ringby äger inga aktier eller teckningsoptioner i bolaget.
2021
BHG GROUP 2021 57
LEDNINGEN
ADAM SCHATZ
GROUP CEO
Född 1974.
Anställd sedan 2019. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
Adam Schatz var tidigare finanschef och vice vd på Axiell Group AB.
Dessförinnan innehade han olika ledande positioner inom Gambro AB/Baxter
International Inc. Han har också varit vd och investeringsansvarig för
TeknoSeed Portfolio Managament AB. Adam Scha
tz inledde sin karriär som
analytiker på investmentbanken Goldman Sachs.
Utbildning:
Adam Schatz har en MBA i Finance från Handelshögskolan i Stockholm, samt
en kandidatexamen i filosofi från Lunds Universitet.
Styrelsebefattning:
Styrelsesuppleant i Schatz Consulting AB, Stravus AB och
Bostadsrättsföreningen Bispen 4.
Egna och närståendes innehav:
Adam Schatz äger 16 050 aktier och 187 030 teckningsoptioner i bolaget.
JESPER FLEMME
GROUP CFO
Född 1979. Anställd sedan
2016. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
Jesper Flemme var tidigare koncernredovisningschef för CDON Group,
sedermera
Qliro Group. Dessförinnan arbetade han som konsult på Addedo
och inom revision på Deloitte.
Utbildning:
Jesper Flemme har en ma
ster i ekonomi från Lunds Universitet.
Styrelsebefattning:
Styrelseordförande och styrelseledamot i Heisenberg Invest AB.
Styrelseledamot i J. Flemme Invest AB
Egna och närståendes innehav:
Jesper Flemme äger, via bolag, 20 000 aktier och 141 015 tecknin
gsoptioner i
bolaget.
2021
BHG GROUP 2021 58
MIKAEL HAGMAN
GROUP COO
Född 1968. Anställd sedan 2017
. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
Mikael Hagman grundande Vitvaruexperten.com 2015 och har sedan bolaget
förvärvades av BHG 2017 fortsatt utveckla verksamheten framgångsrikt. Han
var dessförinnan vd för Media Markt Nordic 2007
–2013 och landschef för Sony
Sverige och Finland 1999
–2006.
Utb
ildning:
IHM Business School.
Styrelsebefattning:
Styrelseledamot i Mikael Hagman AB och Greasy Lake AB.
Egna och närståendes innehav:
Mikael Hagman äger 12 000 aktier och 72 000 st teckningsoptioner i bolaget.
MARIA MORIN
GROUP CHRO,
COMMUNICATIONS & ESG
Född 1974. Anställd sedan 2021
. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter:
Maria Morin har mångårig erfarenhet från olika ledande befattningar inom
personalutveckling och kommunikation. Kommer närmast från CellaVision A
B
där hon ledde funktionerna för HR och bolagskommunikation.
Utbildning:
Ekonomie kandidat examen samt Filosofie kandidat examen från Lunds
Universitet.
Styrelsebefattning:
-
Egna och närståendes innehav:
Maria Morin äger 342 aktier och 45 000 st teckn
ingsoptioner i bolaget.
2021
BHG GROUP 2021 59
36
förvärv sedan start 2012
Räkningar
2021
BHG GROUP 2021 61
Koncernens resultaträkning
2021-01-01
2020-01-01
(Mkr)
Not 2021-12-31
2020-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
4
Övriga rörelseintäkter 9 15,6 5,6
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -9 308,9 -6 637,4
Personalkostnader 7, 8 -981, 7 -657,2
Övriga externa kostnader 6, 27 -1 304,0 -775,0
Övriga rörelsekostnader 9 -5,0 -1,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14 -371,5 -245, 0
-11 971,0 -8 316,0
Rörelseresultat 710,6 657,8
Finansiella poster
Finansiella intäkter 10 20,7 3,4
Finansiella kostnader 10, 21 -100, 4 -110,9
-79,7 -107,5
Resultat före skatt 630,9 550,3
Skatter
Skatt på årets resultat 11 -140,1 -13 0,0
ÅRETS RESULTAT 490,8 420,3
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 480,9 415,1
Innehav utan bestämmande inflytande 9,9 5,1
ÅRETS RESULTAT 490,8 420,3
Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 12 3,97 3, 87
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 12 3,94 3,80
2021
BHG GROUP 2021 62
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
2021-01-01
2020-01-01
(Mkr)
Not
2021-12-31
2020-12-31
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser 18,3
-11,0
12, 19
-11,0
ÅRETS TOTALRESULTAT 509,1
Hänförligt till
:
Moderbolagets ägare
Innehav utan bestämmande inflytande 10,6
ÅRETS TOTALRESULTAT
2021
BHG GROUP 2021 63
Koncernens rapport över finansiell ställning
(Mkr) Not
2021-12-31
2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
13
Utvecklingsutgifter 240,2
Varumärken
Kundrelationer
Goodwill 6 318,7 4 395,1
Övriga immateriella anläggningstillgångar 27,6 4, 9
Materiella anläggningstillgångar 14
Inventarier
Leasingtillgångar
Byggnader och mark
Förbättringsutgifter på annans fastighet 57,7 19,5
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar 13,1 9,4
Uppskjuten skattefordran 11
Summa anläggningstillgångar 10 302,9 6 904,0
Omsättningstillgångar
Varulager
16
Färdiga varor och handelsvaror 2 259,3 871, 4
Förskott till leverantörer 172,1 120, 9
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17 1 95,3 116,6
Övriga fordringar, ej räntebärande 119,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 290,1 187,6
Likvida medel 26 273,5 299,0
Summa omsättningstillgångar 3 309,4 1 725,7
SUMMA TILLGÅNGAR
2021
BHG GROUP 2021 64
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
(Mkr) Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 3,7 3,2
Övrigt tillskjutet kapital 4 790,6 2 667,4
Reserver 22,9 5,3
Balanserat resultat inkl årets resultat 394,7 111,3
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande 44,4 35,8
Summa eget kapital 5 256,3 2 823,0
Långfristiga skulder 26
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut 21 2 517,2 2 042,6
Långfristiga leasingskulder 27 622,0 449,8
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder 23, 26 1 883,5 948,0
Ej räntebärande
Uppskjuten skatteskuld 11 636,7 375,0
Övriga avsättningar 22 43,2 22,7
Summa långfristiga skulder 5 702,6 3 838,1
Kortfristiga skulder 26
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut 21 - 46,4
Kortfristiga leasingskulder 27 256,7 149 ,8
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder 23, 26 238,1 75,3
Ej räntebärande
Förskott från kunder 182,9 181,2
Leverantörsskulder 1 028,3 776 ,8
Aktuella skatteskulder 162, 1 93,5
Övriga skulder 395,4 369,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 389,9 276,0
Summa kortfristiga skulder 2 653,4 1 968,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 612,3 8 629,7
2021
BHG GROUP 2021 65
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital
* Nyemissionsbeloppet i perioden redovisas netto efter avdrag för transaktionskostnader om 21,4 Mkr och skatteeffekt på 4,4 Mkr.
** Avser utdelning som lämnats till innehavare utan bestämmande inflytande där själva innehavet sedan tidigare bokats bort i samband med att koncernen
redovisade en skuld för utställd säljoption till innehavaren utan bestämmande inflytande (se även avsnitt 2.4.4. i not 2)
(Mkr)
Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel ink.
årets resultat
Summa
Innehav utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 1
januari 2020
Årets totalresultat
Årets resultat 415 ,1 415,1 5,1 420,3
Övrigt totalresultat -9,5 -9,5 -1,5 -11,0
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner 7 7,5 7,5 7,5
Omvärdering av skulder till
innehav utan bestämmande
inflytande
23 -501, 5 -5 01,5 -501,5
Förändring av ägarandel i
dotterföretag
-10,2 -10,2 -1,6 -11, 9
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande
-4,0 -4, 0 -1,6 -5 ,5
Utgående eget kapital 31
december 2020
Årets totalresultat
Årets resultat 480,9 4 80,9 9,9 490,8
Övrigt totalresultat 17,6 17,6 0,7 18,3
Transaktioner med ägare
Nyemission * 0,5 2 123,2 2 123,7 2 123,7
Teckningsoptioner 7 17,5 17,5 17,5
Omvärdering av skulder till
innehav utan bestämmande
inflytande
23 -211,9 -211, 9 -211, 9
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande **
-3,0 -3, 0 -2,0 -5,1
Utgående eget kapital 31
december 2021
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
2021
BHG GROUP 2021 66
Koncernens rapport över kassaflöden
2021-01-01
2020-01-01
(Mkr)
Not
2021-12-31
2020-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 630,9 550,3
Återläggning finansnetto
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 391, 7 307,5
Betald inkomstskatt -105, 6 -56,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning
(-
)/
minskning
(
+
)
av varulager -877,3 -92,3
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar -43,5 -75,7
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -32, 3 86,0
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -52, 5 243,9
-1 005,7 161,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten -27,6
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter 5
-1 610,9 -1 859,1
Lösen av lån till säljaren vid förvärv avverksamhet 5
-65,0
-91,8
Avyttring av rörelse -0,0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -78 ,4 -25,1
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 11,7 0,4
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -114,9 -69,4
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 13 0,7 0,1
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -0,5 -
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar - 0,4
Erhållen ränta 1,8 3,2
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten -1 855,4 -2 040,9
Finansieringsverksamheten
Nyemission 1 719,4
Emission av teckningsoptioner 21,6
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande
-5,0 -5 ,5
Upptagna lån 26, 29 2 650,1 1 277,1
Amortering av lån 26, 27, 29 -2 263,6 -
Amortering av leasingskuld -216, 0 -147, 3
Betald ränta -54,8 -33,9
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten 1 851,7 1 103,4
Förändring likvida medel -31,2 56,8
Likvida medel vid årets början 299,0 270,3
Valutakursdifferens i likvida medel 5,8 -28, 1
Likvida medel vid årets slut 29
2021
BHG GROUP 2021 67
Moderbolagets resultaträkning
Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat både för aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret.
2021-01-01 2020-01-01
(Mkr) Not 2021-12-31 2020-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 2,6 1,6
2,6 1,6
Rörelsens kostnader
Personalkostnader 7, 8 -63,1 -34,2
Övriga externa kostnader 6, 27 -30,3 -11,2
Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,0
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
14, 15 -0,2 -0,2
-93,7 -45,6
Rörelseresultat -91,1 -43,9
Finansiella poster
Finansiella intäkter 10 45,2 0,7
Finansiella kostnader 10, 21 -27,2 -3,0
18,0 -2,4
Resultat efter finansiella poster -73,1 -46,3
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond 20 - -28,6
Erhållna koncernbidrag 76,0 222,5
Lämnade koncernbidrag - -61,6
76,0 132,3
Resultat före skatt 2,9 86,0
Skatter
Skatt på årets resultat 11 -4,7 -18,4
ÅRETS TOTALRESULTAT -1,8 67,6
2021
BHG GROUP 2021 68
Moderbolagets balansräkning
(Mkr) Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13
Utvecklingsutgifter 0,7 0,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar 0,1 0,1
0,8 0,8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 3 678,3 2 691,6
Fordringar på koncernföretag 3 690,0 1 000,0
7 368,3 3 691,6
Summa anläggningstillgångar 7 369,1 3 692,4
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 124,2 223,2
Övriga fordringar 2,5 0,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 4,6 4,7
131,3 228,8
Likvida medel 26
Likvida medel - 58,8
- 58,8
Summa omsättningstillgångar 131,3 287,6
SUMMA TILLGÅNGAR 7 500,4 3 979,9
2021
BHG GROUP 2021 69
(Mkr)
Not 2021-12-31
2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital
3,7 3,2
3,7 3,2
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 790,6 2 667,4
Balanserat resultat
144,5 73,7
Årets resultat
-1,8 67,6
4 933,3 2 808,7
Summa eget kapital 4 937,0
2 811,9
Obeskattade reserver 20
Periodiseringsfonder
28,6 28,6
Summa obeskattade reserver 28,6 28,6
Långfristiga skulder
21
Skulder till kreditinstitut
2 492,3
996,9
Summa långfristiga skulder 2 492,3
996,9
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,9 1,4
Skulder till koncernföretag 0,0
61,6
Aktuella skatteskulder 18,2
18,4
Övriga skulder 2,8 44,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 20,5 17,1
Summa kortfristiga skulder 42,5 142,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
7 500,4 3 979,9
2021
BHG GROUP 2021 70
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
Bundet eget
kapital
(Mkr) Not
Aktiekapital
Överkurs
-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1
januari 2020
3,2
2 667,4
58,6
7,5 2 736,8
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman
7,5
-7,5
-
Årets resultat 67,6
67,6
- -
7,5
60,1 67,6
Transaktioner med ägare
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner 7
7,5 7,5
- -
7,5
- 7,5
Utgående eget kapital
31
december 2020 3,2
2 667,4 73,7
67,6 2 811,9
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman
67,6
-67,6 -
Årets resultat
-1,8 -1,8
- -
67,6
-69,4 -1,8
Transaktioner med ägare
Nyemission
0,5 2 123,2
2 123,7
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner
7 3,2 3,2
0,5 2 123,2
3,2 - 2 126,9
Utgående eget kapital 31 december
2021 3,7
4 790,6 144,5 -1,8
4 937,0
Fritt eget kapital
2021
BHG GROUP 2021 71
Moderbolagets rapport över kassaflöden
2021-01-01
2020-01-01
(Mkr)
Not 2021-12-31
2020-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
2,9 86,0
Återläggning finansnetto
-17,1 1,1
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 28 -76,4 -130,8
Betald inkomstskatt -4,9 -0,1
-95,6 -43,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning
(
-)
/minskning
(
+)
av övriga kortfristiga fordringar -45,8 -3,9
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -0,5 1,2
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -37,0 43,8
-83,3 41,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-178,8
-2,8
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter
-582,5 -
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
13 -0,2
-0,5
Lån till koncernföretag -2 690,0
-1 000,0
Återbetalda lån koncernföretag - -
Erhållen ränta 45,1 0,7
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten -3 227,6 -999,8
Finansieringsverksamheten
Nyemission 1 719,4
-
Emission av teckningsoptioner - 12,9
Upptagna lån 26, 29 2 490,1
1 000,0
Amortering av lån -1 000,0 -
Erhållna koncernbidrag 222,5 33,0
Lämnade koncernbidrag -61,6 -
Betald ränta -22,9 -1,7
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten 3 347,6 1 044,2
Förändring likvida medel -58,8 41,6
Likvida medel vid årets början 58,8 17,2
Likvida medel vid årets slut -
58,8
Noter
2021
BHG GROUP 2021 73
Noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
BHG är den största onlineaktören inom konsumenthandel i
Norden. Vi har utöver våra nordiska verksamheter också en
betydande närvaro i övriga Europa, liksom på utvalda
marknader utanför Europa. I Gruppen ingår över 100
onlinedestinationer, innefattande till exempel:
www.bygghemma.se, www.trademax.se, www.chilli.se,
www.furniturebox.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se,
www.hafa.se och www.gartenmoebel.de - och över 70
showrooms. BHG har kontinuerligt utökat och breddat sin
produktportfölj och sin geografiska täckning till att idag vara
en ledande onlineaktör inom DIY respektive Heminredning.
Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken
verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-
och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,
Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &
Trädgård.
Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen
varumärken verksamma inom försäljning av möbler och
heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,
Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.
BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat
på Nasdaq Stockholm och sedan 4 januari 2021 handlas BHG-
aktien på Stockholmsbörsens Large cap-segment För
information om bolagets ägare se avsnitt ”Aktien” nedan.
Denna årsredovisning har den 30 mars 2022 godkänts av
styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.
Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,
rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman
den 5 maj 2022.
NOT 2 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) samt
tolkningsuttalanden från International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) sådana som de antagits av
EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för
finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid
upprättandet av denna koncernredovisning.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper
som koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderföretagets redovisningsprinciper”.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna
presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte
annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter.
2.1.1 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller
tolkningsuttalanden som trätt ikraft under 2021.
Inga ändringar av IFRS eller av IFRIC-tolkningar som trätt i
kraft under 2021 har haft en väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
I april 2021 publicerade IFRIC ett så kallat ”agenda
decision” rörande redovisning av utgifter för konfiguration
och anpassning av molnbaserade mjukvarulösningar
(”Software-as-a-service”) och i synnerhet möjligheten att
aktivera sådana utgifter som immateriella tillgångar
alternativt redovisning som förutbetalda kostnader.
Koncernen har utvärderat effekterna av utlåtandet och har
inte identifierat några väsentliga poster som påverkas av
utlåtandet avseende koncernens befintliga molnbaserade
mjukvarulösningar.
2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i
kraft under kommande räkenskapsår har inte
förtidsstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella
rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning
planeras inte att tillämpas i förtid.
IASB har gjort ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter som rör vilka upplysningar om
redovisningsprinciper som ska lämnas i årsredovisningar.
Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2023,
men har ännu inte antagits av EU. Ändringarna av IAS 1
förväntas innebära att presentationen av
redovisningsprinciper i koncernens årsredovisning för 2023
och framåt förkortas betydligt jämfört med nuvarande
utformning eftersom ändringarna i IAS 1 innebär att
upplysning ska lämnas endast om redovisningsprinciper som
har väsentlig betydelse och inte om betydande
redovisningsprinciper som enligt standardens nuvarande
lydelse.
I övrigt väntas inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som
ännu inte har trätt i kraft väntas ha någon väsentlig påverkan
på koncernens finansiella rapporter.
2.1.3 Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de
finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden, förutom avseende finansiella instrument.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder är värderade till
upplupet anskaffningsvärde med undantag för skulder för
tilläggsköpeskillingar som är värderade till verkligt värde.
2.2 Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt
väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från
balansdagen.
2021
BHG GROUP 2021 74
2.3 Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell
information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs
vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare
för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera
resurser till rörelsesegmentet. Koncernens verksamhet är
indelad i två rörelsesegment:
Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken
verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-
och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,
Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt &
Trädgård.
Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen
varumärken verksamma inom försäljning av möbler och
heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,
Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.
2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
2.4.1 Dotterbolag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande
inflytande föreligger om BHG Group AB har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt
inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.
Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
kontroll föreligger.
2.4.2 Förvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en
transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I
förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på
förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och
övertagna skulder samt eventuella innehav utan
bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med
undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som
uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på
tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som
redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När
skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna
direkt i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 % av dotterföretaget
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Vid
förvärv där innehavaren utan bestämmande inflytande har en
option att sälja sitt aktieinnehav till koncernen vid en framtida
tidpunkt, redovisar dock koncernen inte något innehav utan
bestämmande inflytande eftersom den skuld som ska
redovisas för den utställda optionen (se avsnitt 2.4.4 nedan)
bokas mot innehav utan bestämmande inflytande i eget
kapital per förvärvstillfället. Det finns två alternativ att
redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två
alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande
inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt
att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till
verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande
inflytande har andel i goodwill. Koncernen redovisar innehav
utan bestämmande inflytandes andel av proportionella
nettotillgångar.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då
bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav
värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i
årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande
förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas
detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen
redovisas i årets resultat.
2.4.3 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas
som en transaktion inom eget kapital, d.v.s. mellan
moderföretagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och
innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer
inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav
utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella
andel av nettotillgångar.
2.4.4 Säljoptioner och köpoptioner att förvärva innehav utan
bestämmande inflytande
I samband med förvärv har koncernen ställt ut optioner till
innehavare utan bestämmande inflytande som ger dessa rätt
att kräva att koncernen köper deras innehav vid en framtida
tidpunkt. Koncernen innehar i vissa fall även köpoptioner som
ger BHG rätten att vid en framtida tidpunkt köpa innehav
utan bestämmande inflytande. Utställda säljoptioner till
innehavare utan bestämmande inflytande ger upphov till en
finansiell skuld, vilken värderas till det diskonterade nuvärdet
av det bedömda framtida lösenbeloppet. Skuldens värde
reducerar innehav utan bestämmande inflytande i
koncernens eget kapital, då andelarna anses förvärvade. I
efterföljande perioder redovisar koncernen således inte något
innehav utan bestämmande inflytande för dessa enheter och
resultatet hänförs i sin helhet till moderföretagets aktieägare.
Eventuella omvärderingar av skulderna redovisas direkt i eget
kapital.
Utdelning som lämnas till innehavare utan bestämmande
inflytande för vilka innehavet bokats bort i enlighet med ovan,
redovisas trots det som ”Utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande” i koncernens rapport över
förändringar i eget kapital. Utdelningen redovisas då mot
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2.4.5 Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller
kostnader och orealiserade vinster eller förluster som
uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan
koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av
koncernredovisningen.
2.5 Utländsk valuta
2.5.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på
2021
BHG GROUP 2021 75
transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om
till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger
på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkningarna redovisas i årets resultat.
2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till
koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader
i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en
genomsnittskurs som utgör en approximation av de
valutakurser som förelegat vid respektive
transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget
kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska
verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdifferensen
till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess
proportionella ägarandel. Vid avyttring av en
utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga
ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de
omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till
årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande
inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av
ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat
till innehav utan bestämmande inflytande.
2.6 Intäkter
2.6.1 Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor via e-handelsplattformar och
showrooms redovisas vid en viss tidpunkt, vilket vanligtvis är
då varan överlämnas till oberoende transportombud eftersom
det är vid denna tidpunkt kontrollen över varorna överförs.
Intäkterna redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter
samt en förväntad returgrad. Den huvudsakliga försäljningen
görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har
lagstadgad ångerrätt vid distanshandel. Samtidigt som det
görs ett avdrag från intäkten för förväntade returer av varor
görs det även ett avdrag från kostnad för sålda varor som
motsvarar kostnaden för de varor som förväntas erhållas i
retur. Intäktsreduktionen för förväntad returgrad redovisas
som en skuld för returer bland ”Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter” i rapporten över finansiell ställning,
medan det redovisas en returtillgång som speglar rätten att få
tillbaka varorna bland ”Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter”. Koncernen omprövar sin uppskattning av
förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar
tillgången och skuldens belopp därefter.
Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Det
andra kvartalet är tillsammans med det tredje kvartalet
normalt det försäljningsmässigt starkaste.
2.7 Leasing
Koncernen leasar framförallt lager-, kontors- och
butikslokaler. Koncernen redovisar leasingavtal både som en
nyttjanderättstillgång vilken representerar rätten att använda
den underliggande tillgången och som en leasingskuld vilken
representerar skyldigheten att betala leasingavgifter.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta på
leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt
över leasingperioden (eller över den ekonomiska livslängden
för tillgången om denna är kortare än leasingperioden).
Vid inledningsdatumet för en lease värderas
leasingskulden till nuvärdet av de leasingavgifter som inte
betalats vid denna tidpunkt. Leasingavgifterna diskonteras
med användning av leasingavtalets implicita ränta, om denna
räntesats lätt kan fastställas. Om denna räntesats inte lätt kan
fastställas används den marginella låneränta, vilket är fallet för
merparten av koncernens leasingavtal. Den marginella
låneräntan återspeglar koncernens kreditrisk samt respektive
avtals leasingperiod, valuta och kvaliteten på den
underliggande tillgången som tänkt säkerhet.
Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade
swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en
marginal som speglar koncernens kreditvärdighet och
kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt
säkerhet. I leasingbetalningarna inkluderas:
a) fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),
efter avdrag för eventuella förmåner i samband med
tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
b) variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett
pris,
c) belopp som förväntas betalas av koncernen enligt
restvärdesgarantier,
d) lösenpriset för en option att köpa koncernen är rimligt
säker på att utnyttja en sådan möjlighet och
e) eventuella straffavgifter som utgår vid uppsägning av
leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att
koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga
upp leasingavtalet.
För leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing-
och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen
ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det
fristående priset. Icke-leasingkomponenter ingår inte i
leasingbetalningarna. Koncernen har i ringa omfattning
omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en
variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår
därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra
kostnadsförs under den period som hyran avser.
Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången
till ett belopp som omfattar:
a) det initialt redovisade värdet för leasingskulden,
b) alla leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner
som mottagits i samband med teckningen av
leasingavtalet,
c) eventuella initiala direkta utgifter, och
d) utgifter för återställande av den underliggande
tillgången.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som
indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid
respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras
skulden med motsvarande justering av
nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande
sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i
samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare
2021
BHG GROUP 2021 76
bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats
alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller
omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt
som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande
bedömningen av leasingperioden.
Betalningar för leasar av lågt värde samt för korttidsleasar
kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasar av lågt värde
är tillgångar av ett värde i nyskick understigande 50 Tkr och
kortidsleasar är leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har
en leasingperiod på maximalt 12 månader.
2.8 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel och redovisas i resultatet med tillämpning av
effektivräntemetoden.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt
ränta på leasingskulder. Låneutgifter redovisas i resultatet
med tillämpning av effektivräntemetoden.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,
rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland
finansiella poster.
Vinster och förluster som uppkommer vid förändring av
verkligt värde på villkorade köpeskillingar redovisas bland
finansiella poster.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de
uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett
finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits
av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över-
och underkurser.
2.9 Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då
underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat
eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till
aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill
och inte heller för skillnad som uppkommit vid första
redovisningen av tillgångar och skulder som inte är
rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte
påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.
Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga
till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda
inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt
baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder
förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt
beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast
i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna
utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras
när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer
vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när
utdelningen redovisas som en skuld.
2.10 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över
finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan depositioner,
kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, derivat,
andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan
återfinns skulder genom koncernens kreditfacilitet,
tilläggsköpeskillingar, derivat, leverantörsskulder, övriga
skulder samt upplupna kostnader.
2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell
ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten
över finansiell ställning när koncernen blir part enligt
instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
rapporten över finansiell ställning när faktura har skickats.
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte
mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds
kunden att erhålla kredit från ett finansiellt institut som
koncernen samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om
kunden väljer att använda sig av en sådan kreditlösning får
det finansiella institutet en fordran på kunden, medan
koncernen erhåller likvid från institutet inom ett par dagar
från avslutat köp. Koncernen står ingen kreditrisk eller annan
risk för de fordringar som kreditinstitutet har på kunden.
Koncernen redovisar sålunda ingen kundfordran i rapporten
över finansiell ställning om kunden väljer att använda sig av en
kreditlösning från det finansiella institutet, eftersom det i
dessa fall är det finansiella institutet som innehar rätten att
erhålla betalning från kund och som innehar samtliga risker
och förmåner förknippade med fordran. Under tiden från det
att köpet görs tills dess att koncernen erhåller likvid från det
finansiella institutet redovisar dock koncernen en fordran på
institutet för likvidbeloppet.
En finansiell tillgång tas bort från rapporten över finansiell
ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller
koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas
bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar
redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en
tillgång levereras till eller från företaget.
2.10.2 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Koncernen värderar andelar i onoterade innehav samt derivat
som utgör tillgångar till verkligt värde. Övriga finansiella
tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta
eftersom des senare innehas inom ramen för en affärsmodell
vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt
som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av
betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Andelar i onoterade innehav värderas till verkligt värde via
resultaträkningen. Koncernen har dock gjort bedömningen
att anskaffningsvärdet för andelarna i de onoterade bolagen
2021
BHG GROUP 2021 77
utgör en rimlig approximation av deras verkliga värden. För
redovisning av derivat, se 2.10.4 nedan.
2.10.3 Efterföljande klassificering och värdering av finansiella
skulder
Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via
resultaträkningen. Koncernens skulder för
tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt
derivatskulder redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader
behandlas även under princip 2.8 ovan.
2.10.4 Derivat
Koncernen innehar derivat i form av valutaterminer som
används för att säkra valutaexponering inom underkoncernen
Hafa Bathroom Group. Då koncernen ej tillämpar
säkringsredovisning för valutaterminerna redovisas
värdeförändringarna i resultaträkningen inom ”Övriga
rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader”.
2.11 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt
hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick
för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion
eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i
anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning
ingår i anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet för en
materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över
finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga
framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller
utrangering/avyttring av tillgången.
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller
utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med
avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader 20 år
Inventarier 5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 år
2.12 Immateriella tillgångar
2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
2.12.1.1 Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.14).
Koncernens kassagenererande enheter motsvarar
rörelsesegmenten (se redovisningsprincip 2.3).
2.12.1.2 Varumärken
Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip 2.14).
2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod
2.12.2.1 Utvecklingsutgifter
Utgifter för utveckling av nya eller för förbättrade produkter
och processer redovisas som en tillgång i rapporten över
finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt
användbar och koncernen har tillräckliga resurser för
färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta
kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och
andel indirekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i
resultaträkningen som en kostnad när de uppkommer. I
rapporten över finansiell ställning är aktiverade
utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och
mjukvaruplattformar.
2.12.2.2 Kundrelationer
Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde minus
ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella
nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).
2.12.2.3 Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella
nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14).
2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över
immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida
inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.
Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och
varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för
nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga
har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara
nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är
tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Utvecklingsutgifter 5 år
Kundrelationer 10 år
Övriga immateriella tillgångar 5 år
2.13 Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom
först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är
det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande
och försäljning. Kostnaden för lager baseras på
anskaffningsvärdet och inkluderar utgifter som uppstår i
2021
BHG GROUP 2021 78
samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till
dess tillstånd och plats. Reservering för inkurans inkluderas i
kostnad såld vara.
2.14 Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje
balansdag för att avgöra om det finns indikation på
nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende
nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar
vilka redovisas enligt IFRS 9.
2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,
varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom
årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende
kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde
minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas
tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den
lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende
kassaflöden – en s.k. kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade
värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning
redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov
identifierats, som inte kan hänföras till en enskild tillgång utan
endast till en kassagenererande enhet (grupp av enheter),
fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga
tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation
på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har
skett en förändring i de antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den
utsträckning som tillgångens redovisade värde efter
återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha
redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om
ingen nedskrivning gjorts.
2.14.2 Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar reserver för förväntade kreditförluster
på finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar
värderas till ett belopp motsvarande de förväntade
kreditförlusterna för under hela fordrans löptid.
Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån
historiska erfarenheter av kundförluster på liknande
fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla
underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan
kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som
koncernen förväntar sig att erhålla). I normalfallet skrivs
kundfordringar ner med 100 % vid 90 dagar efter
förfallodatum eftersom detta enligt koncernens bedömning
motsvarar den förväntade kreditförlusten vid denna tidpunkt.
Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten
över finansiell ställning.
2.15 Utbetalning av kapital till ägarna
2.15.1 Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman
godkänt utdelningen.
2.15.2 Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Likvid från avyttring av sådana
egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget
kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i
eget kapital.
2.16 Ersättningar till anställda
2.16.1 Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan
diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade
tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för
bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller
informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av
att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan
beräknas tillförlitligt.
2.16.2 Långfristiga ersättningar
Incitamentsprogram 2018
Koncernen införde under 2018 ett incitamentsprogram för
nyckelpersoner i koncernen. Genom programmet erbjöds
deltagare att förvärva teckningsoptioner för ett pris som
motsvarar optionernas verkliga värde vid tidpunkten för
teckning. Genom att optionerna förvärvas till verkligt värde
uppkom ingen kostnad att periodisera för programmet under
IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Programmet avslutades
under 2021 då samtliga utestående optioner inom
programmet utnyttjades.
Incitamentsprogram 2019
Koncernen införde under 2019 ett teckningsoptionsprogram
för de anställda som möjliggör att förvärva aktier i bolaget.
Deltagarna i programmet gavs möjlighet att förvärva
teckningsoptioner för ett pris som motsvarar optionernas
verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna erhöll en
lönesubvention från koncernen som efter avdragen källskatt
motsvarar 50 % av optionernas verkliga värde vid
teckningstidpunkten. Ett värde motsvarande subventionen
redovisas därför som aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2.
Värdet av subventionen redovisas som en personalkostnad
över intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget
kapital. Erhållen optionspremie har redovisats mot eget
kapital.
Incitamentsprogram 2020
Koncernen införde under 2020 ett teckningsoptionsprogram
för de anställda som möjliggör att förvärva aktier i bolaget.
Deltagarna i programmet gavs möjlighet att förvärva
2021
BHG GROUP 2021 79
teckningsoptioner för ett pris som motsvarar optionernas
verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna erhöll en
lönesubvention från koncernen som efter avdragen källskatt
motsvarar 50 % av optionernas verkliga värde vid
teckningstidpunkten. Ett värde motsvarande subventionen
(netto efter avdragen källskatt) redovisas därför som
aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2. Sociala avgifter som
uppkom i samband med lönesubventionen har kostnadsförts i
den period då de anställda erhöll subventionen. Värdet av
subventionen redovisas som en personalkostnad över
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget
kapital. Erhållen optionspremie har redovisats mot eget
kapital.
Incitamentsprogram 2021
Under 2021 införde koncernen ett nytt
teckningsoptionsprogram anställda som möjliggör för dessa
att förvärva aktier i bolaget. Villkoren för programmet
motsvarar de för incitamentsprogram 2020.
Incitamentsprogram 2021 har därför redovisats på samma sätt
som vad som anges ovan för incitamentsprogram 2020.
Incitamentsprogram i Nordic Nest
Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda
inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet
innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende
på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet
klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad
ersättning. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett
åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt
värde initialt, per varje balansdag samt när åtagandet regleras.
Skuldens ackumuleras över intjänandeperioden och för
respektive period redovisas en personalkostnad i årets
resultat motsvarade skuldens ökning under samma period.
2.16.3 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer
där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget
åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den
anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till
planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning
som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär
den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)
och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna
kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade
ersättningarna). Bolagets förpliktelser avseende avgifter till
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets
resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört
tjänster åt företaget under en period.
2.16.4 Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen
förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av
en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den
normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en
kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att
accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera
erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
2.16.5 Erhållna statliga stöd avseende personalkostnader
Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader
för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för
sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade
stöd har förekommit. Stöden har redovisats som en reduktion
av personalkostnaderna.
2.17 Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det
råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek
för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i
rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig
legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad
händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa
uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga
förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden
betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom
diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en
räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
2.18 Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att
ett utflöde av resurser kommer att krävas.
2.19 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretaget upprättar sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som ska göras.
2.19.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderföretagets finansiella rapporter.
2.19.1.1 Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört
med föregående räkenskapsår.
2021
BHG GROUP 2021 80
2.19.1.2 Klassificering och uppställningsformer
Moderföretaget använder benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i
koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning
respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och
balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över
totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och
kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över
kassaflöden.
De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig
gällande i moderföretagets resultat- och balansräkningar
utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och
kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar
som egen rubrik i balansräkningen.
2.19.1.3 Dotterbolag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i årets
resultat när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar
av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I
koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
2.19.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderföretaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det
inte föreligger något nedskrivningsbehov.
2.19.1.5 Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget varför finansiella
instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med
avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med
lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och
marknadsvärde. Finansiella tillgångar som innehas på lång sikt
kommer i efterföljande redovisning värderas till
anskaffningsvärde med bedömning av om
nedskrivningsbehov föreligger.
NOT 3 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar
och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande
förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa
uppskattningar och antaganden används sedan för att
bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som
inte annars framgår tydligt från andra källor.
3.1 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan
avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars
eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig
grad under det kommande räkenskapsåret.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
3.1.1 Värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till innehavare
utan bestämmande inflytande
I många av koncernens rörelseförvärv förekommer villkorade
köpeskillingar till säljaren eller en skuld till innehavare utan
bestämmande inflytande i de fall koncernen ställt ut en
säljoption till denne. Såväl villkorade köpeskillingar som
skulder till innehavare utan bestämmande inflytande är i hög
utsträckning beroende av det förvärvade bolagets
resultatutveckling. En viktig uppskattning vid fastställandet av
posternas redovisade värde är därmed koncernens
bedömning av det förvärvade bolagets framtida
resultatutveckling. Förändringar i värdet av villkorade
köpeskillingar redovisas via resultaträkningen, medan
förändringar i värdet av skulder till innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas direkt i eget kapital.
3.2 Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper
3.2.1 Leasingperioders längd
I flera av koncernens hyresavtal finns en möjlighet för
koncernen att välja att förlänga leasingavtalet. Optioner som
ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal ska enligt
IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt
säkert att optionen kommer att utnyttjas och får således en
stor påverkan på storleken av den leasingskuld och den
nyttjanderättstillgång som ska redovisas för hyresavtalet
enligt IFRS 16. Se not 27 för vidare beskrivning av de
bedömningar som koncernen för i samband med
bedömningen om leasingperiodens längd.
NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH INTÄKTER
Koncernens verksamhet är indelad i två segment. Varje
segment har en segmentsansvarig som regelbundet
rapporterar till koncernledningen. Koncernens interna
rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa
respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.
• Segmentet DIY omfattar huvudsakligen varumärken
verksamma inom försäljning av byggvaror samt trädgårds-
och fritidsprodukter, däribland; Bygghemma, Taloon,
Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och Hylte Jakt
& Trädgård.
• Heminredningssegmentet omfattar huvudsakligen
varumärken verksamma inom försäljning av möbler och
heminredning, däribland; Trademax, Chilli, Nordic Nest,
Sleepo, Furniturebox, Svenssons och Gartenmöbel.
2021
BHG GROUP 2021 81
Övrigt
Moderbolaget förser koncernens segment med
managementtjänster. Sådan försäljning har skett till
självkostnadspris.
Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens
omsättning.
Koncernens segment verkar huvudsakligen i Norden.
Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan
per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de länder
där försäljningen gjorts.
(Mkr)
DIY
Hem-
inredning
Delsumma Övrigt
Eliminering Koncernen
Försäljning 7 259,6
5 442,8 12 702,4 24,9 -61,3 12 666,0
Försäljning till andra segment
9,8
26,6
36,4 24,9
-61,3 -
Av- och nedskrivningar -166,1 -204,4
-370,5 -1,0 -
-371,5
Rörelseresultat
516,6 289,4 806,0 -95,4
710,6
Finansiella intäkter
20,7
Finansiella kostnader -100,4
Resultat före skatt
630,9
2021
(Mkr)
DIY
Hem-
inredning
Delsumma Övrigt Eliminering
Koncernen
Försäljning 5 663,1 3 337,2 9 000,3 18,0
-50,1 8 968,2
Försäljning till andra segment
13,6 18,7 32,3
17,9
-50,1 -
Av- och nedskrivningar -127,8
-117,0
-244,8
-0,2 -
-245,0
Rörelseresultat
444,0
265,0
709,0 -51,2
- 657,8
Finansiella intäkter 3,4
Finansiella kostnader
-110,9
Resultat före skatt 550,3
2020
(Mkr)
DIY Heminredning Delsumma Övrigt
Eliminering
Koncernen
Sverige 4 943,1 2 363,2 7 306,2 24,9
-51,8 7 279,3
Finland
1 599,3
191,5 1 790,8 - -3,5 1 787,4
Danmark
392,8
655,4 1 048,2 - - 1 048,2
Norge
268,9 532,4 801,3 - - 801,3
Övriga Europa
55,6 1 563,6 1 619,2 - -6,1
1 613,1
Övriga världen
- 136,7 136,7 - - 136,7
Nettoomsättning
7 259,6 5 442,8 12 702,4 24,9 -61,3 12 666,0
2021
(Mkr)
DIY Heminredning Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen
Sverige 3 659,5 1 575,2 5 234,8 18,0 -42,7 5 210,1
Finland
1 330,1 141,6 1 471,6 - -2,6 1 469,0
Danmark
380,8 612,1 992,9 - - 992,9
Norge
252,0 264,1 516,1 - - 516,1
Övriga Europa
40,7 744,2 784,9 - -4,9 780,1
Nettoomsättning
5 663,1 3 337,2 9 000,3 18,0 -50,1 8 968,2
2020
2021
BHG GROUP 2021 82
Samtliga kontraktsskulder redovisade vid ingången av året
har under 2021 redovisats som intäkt. Ingen information
lämnas om transaktionspris allokerat till återstående
prestationsåtaganden eftersom det per den 31 december
2021 inte fanns några sådana åtaganden med en ursprunglig
förväntad löptid på mer än ett år.
NOT 5 RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Förvärv 2021
• Koncernen har under 2021 förvärvat 51,0 % av aktierna i IP
Agency Finland Oy. Förvärvet redovisas genom segmentet
DIY.
• Koncernen har under 2021 förvärvat 100,0 % av aktierna i
E. Svenssons i Lammhult AB. Förvärvet redovisas genom
segmentet Heminredning.
• Koncernen har under 2021 förvärvat 94,3 % av aktierna i
Hafa Bathroom Group AB. Förvärvet redovisas genom
segmentet DIY.
• Koncernen har under 2021 förvärvat 92,2 % av aktierna i
HYMA Skog & Trädgård AB. Förvärvet redovisas genom
segmentet DIY.
• Koncernen har under 2021 förvärvat 80,0 % av aktierna i
AH-Trading GmbH. Förvärvet redovisas genom segmentet
Heminredning.
(Mkr)
2021 2020
Sverige 8 552,5 6 315,5
Finland
449,1
91,6
Danmark
307,3
240,6
Norge
76,3
72,1
Övriga Europa
917,7
184,2
10 302,9
6 904,0
Anläggningstillgångar
(Mkr)
2021
2020
Tillgångar
Returtillgångar
15,9 11,7
Kundfordringar
195,3
116,6
Upplupna intäkter
11,5 7,8
222,7 136,1
Skulder
Förskott från kunder
-182,9 -181,2
Returreserv
-25,7 -19,7
Övriga förutbetalda
intäkter
-6,8 -1,2
-215,4 -202,1
Kontraktsbalanser
7,3 -66,1
Kontraktsbalanser
Sammanfattning förvärv
(Mkr)
2021 2020
Förvärv av aktier
Netto identifierbara
tillgångar och skulder
1 162,1
393,5
Goodwill
1 905,6 1 463,9
Köpeskilling
3 067,7
1 857,4
Likvida medel
190,3 104,0
Emitterade aktier i BHG
Group AB
404,2 -
Villkorad/uppskjuten
köpeskilling, säljarrevers
1 078,8
110,0
-1 394,4 -1 643,4
Förvärv av andelar från
innehavare utan
bestämmande inflytande
-129,5
-182,4
Villkorade köpeskillingar
-87,0 -45,0
Kassaflöde netto
-1 610,8
-1 870,9
Koncernen
2021
BHG GROUP 2021 83
Intäkter och resultat
Förvärven har sedan förvärvsdatumet bidragit med 1 072,7
Mkr till koncernens intäkter och med 40,6 Mkr till koncernens
resultat efter skatt. Om förvärven konsoliderats från
räkenskapsårets början skulle det ha bidragit med 2 405,2
Mkr till koncernens intäkter och 98,5 Mkr till koncernens
resultat efter skatt.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärven uppgår till 33,6 Mkr,
varav 19,8 Mkr har redovisats som jämförelsestörande poster.
Resterande 13,8 Mkr redovisas som en övrig extern kostnad i
rapport över resultat och övrigt totalresultat.
Förvärvade fordringar
Samtliga fordringar är upptagna till verkligt värde i
förvärvsanalyserna, vilket sammanfaller med det värde som
koncernen förväntas kunna driva in.
Förvärv av aktierna i IP Agency Finland Oy
Den 5 februari 2021 förvärvade koncernen 51 % av aktierna i
IP Agency Finland Oy (IP Agency), ett ledande online-bolag
inom produkter för sport och fritid. Produkterna utgörs av
egna varumärken som säljs i företrädesvis Finland, Sverige,
Belgien, DACH-länderna och USA. IP Agencys årliga
försäljningstillväxt under de senaste tre åren har överstigit 120
%. IP Agencys omsättning under 2020 uppgick till 195 Mkr
och EBITA uppgick till 52 Mkr. Förvärvet redovisas genom
segmentet DIY från 1 februari.
Intäkter och resultat
IP Agency har sedan förvärvsdatumet bidragit med 174,5 Mkr
till koncernens intäkter och med 12,9 Mkr till koncernens
resultat efter skatt. Om IP Agency hade konsoliderats från
räkenskapsårets början skulle bolaget ha bidragit med 186,2
Mkr till koncernens intäkter och med 8,9 Mkr till koncernens
resultat efter skatt.
(Mkr)
Netto
identifierbara
tillgångar och
skulder
Goodwill
Köpe-
skilling
Likvida
medel
Emitterad
e aktier i
BHG
Group AB
Villkorad/
uppskjuten
köpeskilling
,
säljarrevers
Kassaflöde
netto
Rörelseförvärv under
2021
Förvärv av aktier i IP Agency Oy
87,9 279,7
367,6
46,0 - 140,8 -180,8
Förvärv av aktier i Hafa Bathroom Group AB 97,2 97,8 195,0 4,5 - 15,7 -174,8
Förvärv av aktier i E.
Svenssons i Lammhult AB
96,0
133,2 229,2 16,1 - 30,0 -183,1
Förvärv av aktier i Hyma Skog & Trädgård AB
630,5
981,3 1 611,7 56,0 404,2 625,1 -526,4
Förvärv av aktier i AH
-Trading GmbH
250,6
413,6 664,2 67,7 - 267,2 -329,3
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv av aktier i Inredhemma Danmark ApS -
-
- - - - -6,8
Förvärv av aktier i Hemfint i Kristianstad AB
- - - - - - -65,1
Förvärv av aktier i Vitvaruexperten.com Nordic
AB
- - - -
- - -13,3
Förvärv av aktier i Polarpumpen AB -
- - - - - -41,7
Tvångsinlösen
, Sleepo AB
- - - - - - -2,5
Villkorade köpeskillingar
Tilläggsköpeskilling
, Arc E-commerce AB - - - - - - -20,8
Tilläggsköpeskilling
, Arredo Holding AB - - - - - - -0,9
Tilläggsköpeskilling,
Edututor Oy - - - - - - -5,0
Tilläggsköpeskilling
, Lindström
& Sondén AB - - - - - - -10,1
Tilläggsköpeskilling, Vitvarubolaget i
Sundbyberg AB
-
- - - - - -0,7
Tilläggsköpeskilling, Designkupp AS
- - - - - - -12,4
Tilläggsköpeskilling, Stonefactory Scandinavia
AB
- - - - - - -4,5
Tilläggsköpeskilling, Nordiska Fönster i
Ängelholm AB
- -
- - - - -29,2
Tilläggsköpeskilling
, LampGallerian Växjö AB
- - - - - - -3,4
1 162,1 1 905,6 3 067,7 190,3 404,2 1 078,8 -1 610,8
2021
2021
BHG GROUP 2021 84
Goodwill
I goodwillvärdet ingår synergier, leverantörsrelationer och
medarbetare. Speciellt bedöms synergierna vara stora
avseende inköp av emv-produkter i Asien vilka förstärker
koncernens erbjudande på hela den nordiska marknaden.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärvet av IP Agency uppgår till
4,0 Mkr och redovisas som en övrig extern kostnad i rapport
över resultat och övrigt totalresultat.
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
Förvärvsavtalet innehåller en säljoption vilken ger säljaren
rätten att kräva att koncernen köper resterande 49,0 % av
aktierna. På grund av förekomsten av säljarens option
redovisar koncernen en skuld motsvarande nuvärdet av
inlösenbeloppet för ytterligare 49,0 % av aktierna i IP Agency.
För redovisat värde per den 31 december 2021 se not 23.
Förvärv av aktierna i Hafa Bathroom Group AB
Den 6 april annonserade koncernen att avtal ingåtts gällande
förvärv av 94 % av aktierna i Hafa Bathroom Group AB,
Sveriges största privatägda badrumsföretag med en
marknadsledande onlineplattorm och tre starka varumärken;
Hafa, NORO och Westerbergs. Därmed förstärker BHG
ytterligare andelen egna varumärken inom
badrumssegmentet med goda möjligheter att driva tillväxt
främst i Norden. Hafa Bathroom Groups omsättning under
2020 uppgick till 269 Mkr, exklusive genom BHG-kanaler
uppgick omsättningen till cirka 200 Mkr, EBITA uppgick till
22 Mkr. Förvärvet redovisas genom segmentet DIY från 1 maj.
Intäkter och resultat
Hafa har sedan förvärvsdatumet bidragit med 141,4 Mkr till
koncernens intäkter och med 5,7 Mkr till koncernens resultat
efter skatt. Om Hafa hade konsoliderats från räkenskapsårets
början skulle bolaget ha bidragit med 223,3 Mkr till
koncernens intäkter och med 12,1 Mkr till koncernens resultat
efter skatt.
Goodwill
I goodwillvärdet ingår synergier, marknadsposition,
leverantörsrelationer och medarbetare. Särskilt kan nämnas
att förvärvet innebär att BHG förstärker sin
varumärkesportfölj med väletablerade produkter inom
Skandinaviska formgivning samt adderar kompetens med
lång erfarenhet av att jobba med branschledande
varumärken. Speciellt bedöms synergierna vara stora
avseende produktutveckling, inköp och varumärkesbyggande
mellan koncernens sedan tidigare egenutvecklade varumärke
Bathlife och Hafa-gruppens tre varumärken Hafa, Noro och
Westerbergs.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärvet av Hafa uppgår till 2,2
Mkr och redovisas som en övrig extern kostnad i rapport över
resultat och övrigt totalresultat.
Förvärvade nettotillgångar - IP Agency Oy
(Mkr)
Redovisat
värde
Varumärken 30,8
Kundrelationer
1,1
Materiella anläggningstillgångar
0,3
Varulager
42,1
Kundfordringar
5,9
Övriga fordringar
1,2
Likvida medel
46,0
Uppskjuten skatteskuld
-6,6
Leverantörsskulder
-4,3
Övriga skulder
-20,6
Netto identifierbara tillgångar och skulder
87,9
Goodwill
279,7
Köpeskilling
367,6
Överförd ersättning, kassaflöde och påverkan
på likvida medel
Överförd ersättning
-367,6
Avgår:
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
140,8
Kassaflöde - utbetald köpeskilling
-226,8
Likvida medel i den förvärvade verksamheten
46,0
Påverkan på likvida medel
-180,8
Förvärvade nettotillgångar -
Hafa Bathroom
Group AB (Mkr)
Redovisat
värde
Varumärken 33,5
Kundrelationer
25,8
Immateriella anläggningstillgångar
1,0
Leasingtillgångar
29,7
Materiella anläggningstillgångar
1,3
Uppskjuten skattefordran
0,1
Varulager
50,8
Kundfordringar
40,4
Övriga fordringar
4,9
Likvida medel
4,5
Uppskjuten skatteskuld
-13,0
Avsättningar
-2,8
Långfristiga leasingskulder
-29,7
Leverantörsskulder
-18,4
Övriga skulder
-31,0
Netto identifierbara tillgångar och skulder
97,2
Goodwill
97,8
Köpeskilling
195,0
Överförd ersättning,
kassaflöde och påverkan
på likvida medel
Överförd ersättning
-195,0
Avgår:
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
15,7
Kassaflöde -
utbetald köpeskilling
-179,3
Likvida medel i den förvärvade verksamheten
4,5
Påverkan på likvida medel
-174,8
2021
BHG GROUP 2021 85
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
Förvärvsavtalet innehåller en säljoption vilken ger säljaren
rätten att kräva att koncernen köper resterande 5,3 % av
aktierna. På grund av förekomsten av säljarens option
redovisar koncernen en skuld motsvarande nuvärdet av
inlösenbeloppet för ytterligare 5,3 % av aktierna i Hafa. För
redovisat värde per den 31 december 2021 se not 23.
Förvärv av aktierna i E. Svenssons i Lammhult AB
Den 19 mars 2021 annonserade koncernen att avtal ingåtts
gällande förvärv av 100 % av aktierna i E. Svenssons i
Lammhult AB (Svenssons i Lammhult), en ledande svensk
detaljhandelskedja med möbler och heminredning från över
170 kända kvalitetsvarumärken och över 25 000 produkter.
Varumärkena utgörs till stor del av designklassiker och ett
noga utvalt inredningssortiment. Svenssons i Lammhults
omsättning uppgick under 2020 till 263 Mkr och EBITA
uppgick till -13 Mkr. Förvärvet redovisas genom segmentet
Heminredning från 1 maj.
Intäkter och resultat
Svenssons i Lammhult har sedan förvärvsdatumet bidragit
med 285,1 Mkr till koncernens intäkter och med 14,8 Mkr till
koncernens resultat efter skatt. Om Svenssons i Lammhult
hade konsoliderats från räkenskapsårets början skulle bolaget
ha bidragit med 390,3 Mkr till koncernens intäkter och med
12,0 Mkr till koncernens resultat efter skatt.
Goodwill
I goodwillvärdet ingår synergier, marknadsposition,
leverantörsrelationer och medarbetare. Speciellt bedöms
synergierna vara stora avseende digital trafikdrivning samt
avseende inköp mellan i huvudsak Nordic Nest och
Svenssons i Lammhult.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärvet av Svenssons i Lammhult
uppgår till 2,3 Mkr och redovisas som en övrig extern kostnad
i rapport över resultat och övrigt totalresultat.
Villkorad köpeskilling
Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling ska utgå till
verksamhetens tidigare ägare baserat på lönsamhetsmål
under 2021. Maximal villkorad köpeskilling uppgår till 30,0
Mkr. För redovisat värde per den 31 december 2021 se not 23.
Förvärv av aktierna i HYMA Skog & Trädgård AB
Den 9 juni annonserade koncernen att avtal ingåtts gällande
förvärv av 92,2 % av aktierna i HYMA Skog & Trädgård AB
(HYMA). HYMA har ledande marknadspositioner inom
centrala BHG-kategorier, som Trädgård, Verktyg och Fritid,
med en bred portfölj av externa och egna varumärken. HYMA
har en lång historik av stark och lönsam organisk tillväxt
kompletterat med strategiska förvärv. HYMAs omsättning
under 2020 uppgick till 797 Mkr och EBITA uppgick till 57
Mkr.
Intäkter och resultat
HYMA har sedan förvärvsdatumet bidragit med 404,0 Mkr till
koncernens intäkter och med 14,3 Mkr till koncernens resultat
efter skatt. Om HYMA konsoliderats från räkenskapsårets
början skulle det ha bidragit med 943,4 Mkr till koncernens
intäkter och 25,5 Mkr till koncernens resultat efter skatt.
Förvärvade nettotillgångar
- E
.Svenssons i
Lammhult AB (Mkr)
Redovisat
värde
Varumärken 73,0
Kundrelationer
48,8
Immateriella anläggningstillgångar
2,9
Leasingtillgångar
19,0
Materiella anläggningstillgångar
2,3
Finansiella anläggningstillgångar
0,0
Uppskjuten skattefordran
5,0
Varulager
49,5
Kundfordringar
6,9
Övriga fordringar
8,3
Likvida medel
16,1
Uppskjuten skatteskuld
-25,1
Långfristiga leasingskulder
-19,0
Leverantörsskulder
-48,8
Övriga skulder
-43,0
Netto identifierbara tillgångar och skulder
96,0
Goodwill
133,2
Köpeskilling
229,2
Överförd ersättning, kassaflöde och påverkan
på likvida medel
Överförd ersättning
-229,2
Avgår:
Villkorad köpeskilling
30,0
Kassaflöde - utbetald köpeskilling
-199,2
Likvida medel i den förvärvade verksamheten
16,1
Påverkan på likvida medel
-183,1
2021
BHG GROUP 2021 86
Goodwill
I goodwillvärdet ingår synergier, marknadsposition,
leverantörsrelationer och medarbetare. Särskilt kan nämnas
att förvärvet innebär att BHG förstärker bredden och djupet
inom viktiga DIY-kategorier ytterligare, med goda möjligheter
att driva fortsatt tillväxt på BHGs onlineplattformar i Norden.
Speciellt bedöms synergierna vara stora avseende inköp och
logistik.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärvet av HYMA uppgår till 19,8
Mkr och har redovisats som jämförelsestörande poster.
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
Förvärvsavtalet innehåller en säljoption vilken ger säljaren
rätten att kräva att koncernen köper resterande 7,8 % av
aktierna. På grund av förekomsten av säljarens option
redovisar koncernen en skuld motsvarande nuvärdet av
inlösenbeloppet för ytterligare 7,8 % av aktierna i HYMA. För
redovisat värde per den 31 december 2021 se not 23.
Villkorad köpeskilling
Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling ska utgå till
verksamhetens tidigare ägare baserat på lönsamhetsmål
under 2022. Maximal villkorad köpeskilling uppgår till 500,0
Mkr. För redovisat värde per den 31 december 2021 se not 23.
Förvärv av aktierna i AH-Trading GmbH
Den 2 september förvärvade koncernen 80 % av aktierna i
AH-Trading GmbH (AH-Trading), ett av de ledande e-
handelsföretagen i Tyskland inom trädgårdsmöbler i mellan-
och premiumsegmentet. All försäljning av verksamhetens
cirka 10 000 enskilda artiklar sker online, varav omkring
hälften utgörs av egna varumärken. AH-Tradings omsättning
under 2020 uppgick till 469 Mkr och EBITA uppgick till 34
Mkr.
Intäkter och resultat
AH-Trading har sedan förvärvsdatumet bidragit med 67,7 Mkr
till koncernens intäkter och med -7,1 Mkr till koncernens
resultat efter skatt. Om AH-Trading konsoliderats från
räkenskapsårets början skulle de ha bidragit med 661,9 Mkr
till koncernens intäkter och 40,1 Mkr till koncernens resultat
efter skatt.
Förvärvade nettotillgångar -
Hyma Skog &
Trädgård AB
(Mkr
)
Redovisat
värde
Varumärken 355,4
Kundrelationer
252,6
Immateriella anläggningstillgångar
16,7
Byggnader och mark
22,0
Leasingtillgångar
9,8
Materiella anläggningstillgångar
5,6
Finansiella anläggningstillgångar
0,6
Uppskjuten skattefordran
2,8
Varulager
272,9
Kundfordringar
11,9
Övriga fordringar
13,6
Likvida medel
56,0
Uppskjuten skatteskuld
-134,1
Avsättningar
-0,1
Långfristiga skulder
-66,2
Långfristiga leasingskulder
-6,6
Leverantörsskulder
-138,9
Kortfristiga leasingskulder
-3,2
Övriga skulder
-40,3
Netto identifierbara tillgångar och skulder
630,5
Goodwill
981,3
Köpeskilling
1 611,7
Överförd ersättning, kassaflöde och påverkan
på likvida medel
Överförd ersättning
-1 611,7
Avgår:
Emitterade aktier (2 887 293 stamaktier)
404,2
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
163,4
Villkorad köpeskilling
461,7
Kassaflöde - utbetald köpeskilling
-582,4
Likvida medel i den förvärvade verksamheten
56,0
Påverkan på likvida medel
-526,4
Förvärvade nettotillgångar
- AH-Trading
GmbH (Mkr)
Redovisat
värde
Varumärken 178,3
Kundrelationer
71,3
Immateriella anläggningstillgångar
19,5
Leasingtillgångar
40,8
Materiella anläggningstillgångar
10,8
Finansiella anläggningstillgångar
0,1
Varulager
134,4
Kundfordringar
18,4
Övriga fordringar
7,3
Likvida medel
67,7
Uppskjuten skatteskuld
-74,9
Avsättningar
-0,4
Långfristiga skulder
-33,4
Långfristiga leasingskulder
-28,4
Leverantörsskulder
-88,8
Kortfristiga leasingskulder
-12,4
Övriga skulder
-59,8
Netto identifierbara tillgångar och skulder
250,6
Goodwill
413,6
Köpeskilling
664,2
Överförd ersättning, kassaflöde och påverkan
på likvida medel
Överförd ersättning
-664,2
Avgår:
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
157,9
Villkorad köpeskilling
109,4
Kassaflöde - utbetald köpeskilling
-397,0
Likvida medel i den förvärvade verksamheten
67,7
Påverkan på likvida medel
-329,3
2021
BHG GROUP 2021 87
Goodwill
I goodwillvärdet ingår synergier, marknadsposition,
leverantörsrelationer och medarbetare. Särskilt kan nämnas
att förvärvet är strategiskt viktigt för BHG, inte minst för att
eftersom BHG redan har en kundbas i Tyskland, vilken nu
kompletteras med en lokal organisation och närvaro och ger
oss möjligheten att ta nästa steg på den europeiska
marknaden. Speciellt bedöms synergierna vara stora
avseende inköp.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för förvärvet av AH-Trading uppgår till
3,8 Mkr och redovisas som en övrig extern kostnad i rapport
över resultat och övrigt totalresultat.
Skuld till innehav utan bestämmande inflytande
Förvärvsavtalet innehåller en säljoption vilken ger säljaren
rätten att kräva att koncernen köper resterande 20,0 % av
aktierna. På grund av förekomsten av säljarens option
redovisar koncernen en skuld motsvarande nuvärdet av
inlösenbeloppet för ytterligare 20,0 % av aktierna i AH-
Trading. För redovisat värde per den 31 december 2021 se not
23.
Villkorad köpeskilling
Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling ska utgå till
verksamhetens tidigare ägare baserat på försäljnings- och
lönsamhetsmål under åren 2021-2022. Maximal villkorad
köpeskilling uppgår till 12,0 MEUR. För redovisat värde per
den 31 december 2021 se not 23.
Förvärv 2020
• Koncernen har under 2020 förvärvat 51,0 % av aktierna i
Hemfint Kristianstad AB. Förvärvet redovisas genom
segmentet DIY.
• Koncernen har under 2020 förvärvat 95,6 % av aktierna i
Sleepo AB. Förvärvet redovisas genom segmentet
Heminredning.
• Koncernen har under 2020 förvärvat 97,5 % av aktierna i
Nordic Nest Group AB. Förvärvet redovisas genom
segmentet Heminredning.
(Mkr)
Netto
identifierbara
tillgångar och
skulder
Goodwill
Köpe-
skilling
Likvida
medel
Villkorad/
uppskjuten
köpeskilling,
säljarrevers
Kassaflöde
netto
Rörelseförvärv under
2020
Förvärv av aktier i Hemfint Kristianstad AB
26,1 71,9 98,0
3,8 58,0 -36,2
Förvärv av aktier i Sleepo AB
20,8 35,2
56,0 2,1
2,5 -51,4
Förvärv av aktier i Nordic Nest Group AB 346,7 1 356,8
1 703,4 98,0 49,6
-1 555,8
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande
inflytande i Furniture1 UAB
- -
-
- -
-182,4
Villkorade köpeskillingar
Tilläggsköpeskilling
, Arredo Holding AB
- - -
-
- -0,9
Tilläggsköpeskilling,
Edututor Oy - -
- - -
-5,3
Tilläggsköpeskilling,
Designkupp AS - - -
- - -11,3
Tilläggsköpeskilling, Vitvarubolaget i
Sundbyberg AB
-
- - - - -0,7
Tilläggsköpeskilling, LampGallerian Växjö AB
- - - - -
-3,4
Tilläggsköpeskilling, Arc E-commerce AB
- - - - - -22,6
Tilläggsköpeskilling, Vitvaruexperten.com
Nordic AB
-
- - - -
-0,8
393,5 1 463,9
1 857,4 104,0 110,0 -1 870,9
2020
2021
BHG GROUP 2021 88
NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL
REVISORER
Av arvode till PwC ovan avser för koncernen 5,4 (3,1) Mkr
arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. För
moderbolaget avser hela arvodet Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-
och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning samt revision och
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse
eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
NOT 7 PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNING
Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader
för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för
sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade
stöd har förekommit.
(Mkr)
2021
2020
2021 2020
PwC
Revisionsuppdrag
-7,6 -4,1
-1,2 -0,8
Revisionsverksamhet
utöver
revisionsuppdraget
-0,4 -0,2 -0,3 -0,2
Skatterådgivning -0,3 -0,1 -0,1 -0,1
Övriga tjänster
-0,2
-0,3 -0,0 -0,3
-8,4 -4,7 -1,6 -1,4
Övriga
revisionsbyråer
Revisionsuppdrag
-0,3
-0,6
- -
Revisionsverksamhet
utöver
revisionsuppdraget
-0,1 -0,1 - -
Skatterådgivning
-0,0
-0,0 - -
Övriga tjänster
-0,0 -0,0 - -
-0,5 -0,7 - -
Totalt alla byråer -8,9 -5,4 -1,6
-1,4
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021
2020 2021
2020
Löner
-661,0
-475,4
-25,5
-10,4
Erhållna statliga stöd
9,9
4,1
- -
Sociala avgifter
-181,4
-109,2 -13,7
-8,8
Aktierelaterade
ersättningar
-15,6
-6,0
-12,6
-6,0
Pensionskostnader,
avgiftsbestämda
planer
-69,3
-38,8 -2,2
-1,2
-917,3
-625,3 -53,9
-26,4
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021
2020 2021
2020
Ledande
befattningshavare
(4 personer)
-9,4
-7,4 -9,4
-6,9
varav rörlig del
-4,8
-4,4 -4,8 -4,0
Övriga anställda -651,6 -468,0 -16,1 -3,5
-661,0 -475,4 -25,5 -10,4
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 89
Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för
koncernchefen 1,6 (2,0) Mkr och för övriga ledande
befattningshavare 3,3 (2,3) Mkr.
Uppsägningstid för vd är max tolv månader ömsesidigt vid
uppsägning från bolagets respektive från medarbetarens sida.
Vd har ingen rätt till avgångsvederlag.
Ersättning och övriga förmåner
(
Mkr
)
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Aktie-
relaterad
ersättning
Totalt
Styrelse
Gustaf Öhrn -0,5 - -
- -
-0,5
Niklas Ringby -0,2
-
- -
-
-0,2
Johan Giléus -0,3 - - - - -0,3
Christian Bubenheim -0,2 - - - - -0,2
Camilla Giesecke -0,2 - - - - -0,2
Mariette Kristensson -0,2 - - - - -0,2
Ingrid Jonasson Blank -0,1 - - - - -0,1
Bert Larsson -0,1 - - - - -0,1
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Adam Schatz -1,8
-1,6
- -0,2
-1,0
-4,5
Andra ledande befattningshavare (3 personer)
Ersättning från moderbolaget
-2,7 -3,3 -
-0,5 -2,3 -8,8
-6,3 -4,8 - -0,7 -3,2 -15,1
2021
2021
BHG GROUP 2021 90
Aktierelaterade ersättningar som regleras med aktier i
BHG Group AB (LTIP)
Bolagsstämmorna den 5 maj 2021, 5 maj 2020, den 15 maj
2019 samt den 26 mars 2018 beslutade om att införa
incitamentsprogram för nyckelpersoner i koncernen. Fyra
incitamentsprogram har sålunda löpt parallellt i form av LTIP
2018, LTIP 2019, LTIP 2020 och LTIP 2021. LTIP 2018
avslutades dock under 2021.
Gemensamt för de fyra programmen är att dessa är
teckningsoptionsprogram samt att varje teckningsoption
berättigar/berättigade innehavaren att teckna en ny
stamaktie i BHG Group AB. Priset för teckningsoptionerna
(optionspremien) motsvarar teckningsoptionernas
marknadsvärde vid tidpunkten för teckning och tilldelning,
vilket beräknats i enlighet med Black & Scholes
värderingsmodell, med värderingsprinciper i enlighet med
marknadspraxis.
Teckningskurser
• Teckningskurs för LTIP 2018 uppgår till 130 % av
noteringskursen den 27 mars 2018, vilket var 61,75 kr per
aktie.
• Teckningskurs för optioner i LTIP 2019 uppgår till 130 % av
det volymvägda genomsnittspriset under fem
handelsdagar till och med den 31 maj 2019, vilket var 48,20
kr per aktie.
• Teckningskurs för optioner i LTIP 2020 uppgår till 130 % av
det volymvägda genomsnittspriset under fem
handelsdagar till och med den 28 augusti 2020, vilket var
145,00 kr per aktie.
• Teckningskursen för LTIP 2021 uppgår till 130 % av den
volymvägda genomsnittskursen som föregick
bolagstämman den 5 maj 2021, vilket gav en teckningskurs
om 216,90 kr per aktie.
Period för teckning av nya aktier
Samtliga utestående optioner inom LTIP 2018 har utnyttjats
under 2021. Genom utnyttjandet av optionerna emitterades 2
760 016 aktier för en teckningskurs om 61,75 kr per aktie vilket
inbringade 170,4 Mkr. Optionerna utnyttjades under perioden
8 januari 2021 till och med den 5 februari 2021. Aktiekursen
var under denna period i genomsnitt 165,78 kr.
För LTIP 2019 kan aktier tecknas under perioden 1 juni
2022 till och med den 31 augusti 2022. För LTIP 2020 kan
aktier tecknas under perioden 1 juni 2023 till och med den 31
augusti 2023, medan teckningsperioden för LTIP 2021 är den
1 augusti 2024 till och med den 30 september 2024.
Kostnadseffekter
Deltagarna i samtliga fyra program erhöll en subvention från
BHG Group AB som motsvarade 50 % av optionernas verkliga
värde vid teckningstidpunkten. Under 2021 har koncernen
kostnadsfört ett belopp om sammanlagt -26,6 (-13,5) Mkr
enligt IFRS 2 för de aktierelaterade ersättningarna.
Ersättning och övriga förmåner (
Mkr)
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Aktie-
relaterad
ersättning
Totalt
Styrelse
Gustaf Öhrn
-0,3
-
-
- -
-0,3
Christian Bubenheim -0,1
- - - - -0,1
Johan Giléus -0,3 - - - - -0,3
Ingrid Jonasson Blank -0,2 - - - - -0,2
Bert Larsson -0,2 - - - - -0,2
Niklas Ringby -0,1 - - - - -0,1
Niclas Thiel -0,1 - - - - -0,1
Henrik Theilbjørn -0,2 - - - - -0,2
Peter Möller - - - - - -
Tom Tang -0,1 - - - - -0,1
Christophe Le Houédec -0,1 - - - - -0,1
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Adam Schatz (
10 månader
)
-0,9
-1,7 -
-0,2 -0,6 -3,4
Martin Edblad (2 månader) -0,2 -0,3 - -0,0 - -0,6
Andra ledande befattningshavare (2 personer)
Ersättning från moderbolaget -1,9 -2,3 - -0,4 -0,5 -5,2
-4,6 -4,4 - -0,6 -1,1 -10,7
2020
2021
BHG GROUP 2021 91
Utspädning
Innehavare av optioner av optioner i LTIP 2019 kan teckna
maximalt 1 610 526 aktier, innehavare av utestående optioner
i LTIP 2020 kan teckna maximalt 1 037 000 aktier och
innehavare i LTIP 2021 kan maximalt teckna 1 200 006 aktier.
Om samtliga teckningsoptioner i de tre utestående
programmen hade utnyttjas per den 31 december 2021, skulle
bolagets utfärdade aktier ha ökat med 3 847 532 stamaktier
motsvarande en utspädning om 3,1 % av kapitalet och
rösterna vid slutet av 2020.
Tabellen ovan visar de antaganden som använts vid
tilldelningstidpunkten för respektive incitamentsprogram.
Den förväntade volatiliteten är baserad på historisk volatilitet,
justerad för eventuella förväntade förändringar i framtida
volatilitet till följd av officiellt tillgänglig information.
Kontantreglerade aktierelaterade ersättningar (syntetiska
optioner)
Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda
inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet
innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende
på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet
klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad
ersättning under IFRS 2. Till skillnad från koncernens
utestående LTIP-program (se ovan) ger alltså de syntetiska
optionerna inte innehavarna rätt att teckna aktier i BHG
Group AB. Därmed ger de syntetiska optionerna inte heller
upphov till utspädning.
Teckningskurs
Teckningskursen är beräknad som 250 % av det pris per aktie
i Nordic Nest Group AB som betaldes av Nordic Nest
förvärvades, vilket gav en teckningskurs för de syntetiska
optionerna om 14 538 kr per aktie i Nordic Nest Group AB.
Programmet startades i 2021-07-01 och löper i fem år från
och med denna tidpunkt.
Kostnadseffekter och redovisad skuld
Koncernen redovisar en skuld för de syntetiska optionerna
som ackumuleras över intjäningsperioden. Per den 31
december 2021 uppgick det redovisade värdet för skulden till
Beviljade
tecknings-
optioner
Koncern-
chef
Ledande
befattning
s-
havare
Övriga
nyckel-
personer
Totalt
Långsiktigt
incitamentsp
rogram 2021
45 000 135 000 1 020 006 1 200 006
Långsiktigt
incitamentsp
rogram 2020
50 000 77 000 910 000
1 037 000
Långsiktigt
incitamentsp
rogram 2019
92 030 46 015
1 472 481 1 610 526
Utestående
vid
periodens
utgång
187 030 258 015
3 402 487 3 847 532
Moderbolaget
Utestående
tecknings-
optioner
2021
Vägt
lösenpris
2020
Vägt
lösenpris
Utestående vid
periodens ingång
5 407 542 73,68
4 370 542 56,76
Tilldelade under
perioden
1 200 006
216,90 1 037 000 145,00
Inlösta under
perioden
-2 760 016 61,75 -
-
Utestående vid
periodens
utgång
3 847 532 126,91 5 407 542 73,68
Moderbolaget
Verkligt värde och
antaganden avseende
teckningsoptioner
LTIP 2021 LTIP 2020 LTIP 2019
Aktiekurs
160,70 111,60
36,70
Lösenpris 216,90 145,00 48,20
Förväntad volatilitet (%
) 30,00 30,00 28,00
Förväntad löptid (år) 3,34 3,00 3,25
Riskfri ränta (%) -0,21 -0,31 -0,47
Verkligt värde 18,13 12,48 3,72
Moderbolaget
Specifikation över
teckningsoptioner
Antal
optioner
Värde vid
tilldelning
Lösen-
tidpunkt
Lösen
-
pris
Långsiktigt
incitaments-
program 2021
1 200 006 18,13
2024 216,90
Långsiktigt
incitaments-
program 2020
1 037 000
12,48 2023
145,00
Långsiktigt
incitaments-
program 2019
1 610 526 3,72
2022 48,20
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 92
0,7 (-) Mkr. Under 2021 har koncernen kostnadsfört ett
belopp om sammanlagt -0,7 (-) Mkr för de syntetiska
optionerna.
Innehavare
Programmet riktar sig till nyckelpersoner inom
underkoncernen Nordic Nest. Totalt deltar 63 anställda inom
underkoncernen Nordic Nest i programmet. I tabellen nedan
anges antalet utestående syntetiska optioner. Varje option
berättigar till en kontant utbetalning baserad på värdet av en
aktie i Nordic Nest Group AB.
Värdering
Värdering av de syntetiska optionerna har gjorts vid
tilldelningstidpunkten samt per den 31 december 2021 med
tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell. Den
förväntade volatiliteten är baserad på historisk volatilitet för
en grupp av jämförbara noterade företag. Tabellen nedan
visar de antaganden som använts för värdering av de
syntetiska optionerna.
NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Könsfördelning ledande befattningshavare
Utestående
tecknings-
optioner
2021
Vägt
lösenpris
2020
Vägt
lösenpris
Utestående vid
periodens ingång
- - - -
Tilldelade under
perioden
3 131
14 538 -
-
Utestående vid
periodens
utgång
3 131 14 538 - -
Koncern
Verkligt värde och
antaganden avseende
syntetiska optioner
2021
Per tilldelnings-
tidpunkt
Aktiekurs
7 374 5 815
Lösenpris 14 538
14 538
Förväntad volatilitet (%)
32,50 32,50
Förväntad löptid (år)
4,50 5,00
Riskfri ränta (%)
0,07 -0,08
Verkligt värde 594
313
Koncern
Koncernen
Män
Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 860 761 504
434
Danmark
152 83 140 66
Finland 103 145 74 106
Norge 14 13 10 5
Tyskland 108 30 20 7
Bulgarien 23 12 20 7
Estland 22 18 19 14
Grekland 38 16 13 5
Kroatien 36 14 31 10
Hong Kong 2 1 2 -
Ungern 42 14 49 10
Litauen 98 112 64 42
Lettland 22 9 7 11
Rumänien 69 16 56 14
Slovenien 19 8 17 7
Total 1 608 1 252 1 026 738
Totalt medelantal
anställda
2 860 1 764
Moderbolaget
Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 9 3 5 1
Total 9 3
5 1
Totalt medelantal
anställda
12 6
2021
2020
2021
2020
Koncernen
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse
98 2
96 4
VD och övriga ledning 81 19 91
9
Totalt
93 7 95
5
2021
2020
Moderbolag
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse 67 33 83 17
VD och övriga ledning 75 25 100 -
Totalt 70 30 90 10
2021
2020
2021
BHG GROUP 2021 93
NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER
NOT 10 FINANSIELLA POSTER
NOT 11 SKATTER
Skatt redovisad i resultaträkningen
(Mkr)
2021
2020 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av
anläggningstillgångar
2,0 0,1 - -
Vinst vid försäljning av
rörelse
0,4
0,3
- -
Kursvinster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
- 5,2
-
-
Värdeförändring
valutaterminer
1,5 -
- -
Försäkringsersättning 11,7
- - -
15,6 5,6 - -
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
-1,2
-0,1 - -
Kursförluster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
-3,8 -1,4
-0,1 -0,0
-5,0
-1,5 -0,1 -0,0
10,6
4,1 -0,1
-0,0
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021 2020
2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
1,4 0,9 -
Ränteintäkter
koncernföretag
- 45,1 0,7
Omvärdering villkorad
köpeskilling
19,2
0,8 -
Netto
valutakursdifferenser
- 0,0 -
Övriga finansiella intäkter
0,1 1,7 -
20,7 3,4 45,2 0,7
Finansiella kostnader
Räntekostnader
kreditinstitut
-29,4 -19,0 -20,0 -2,8
Räntekostnader
leasingtillgångar
-15,6
-11,7 -
Räntekostnader övriga
-3,5 -5,1 -0,0
-
Omvärdering villkorad
köpeskilling
-16,3
-66,5 -
Ränta villkorad
köpeskilling
-15,2 -4,6 -
Netto
valutakursdifferenser
-7,9 -1,5 -
Övriga finansiella
kostnader
-12,3 -2,6 -7,2 -0,2
-100,4 -110,9 -27,2 -3,0
-79,7 -107,5
18,0 -2,4
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021
2020
2021
2020
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad
-131,0 -114,9
-4,7
-18,4
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år
-1,4
-2,6
-
0,0
-132,4
-117,4
-4,7
-18,4
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt
avseende temporära
skillnader
-5,7
-13,0
-
-
Uppskjuten skatteintäkt i
under året aktiverat
skattevärde i
underskottsavdrag
0,5 0,6 -
-
Uppskjuten skattekostnad
i under året nyttjade
underskottsavdrag
-3,3 -2,1 -
-
Omvärderade
underskottsavdrag
0,8
1,6 -
-
Effekt av ändrad
skattesats
-
0,3
- -
-7,7
-12,6 -
-
-140,1 -130,0
-4,7 -18,4
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021 % 2020 %
Resultat före skatt
630,9 550,3
Skatt enligt gällande
skattesats för
moderbolaget
-129,5
-20,5 -118,4 -21,5
Effekt av andra
skattesatser för utländska
dotterbolag
0,8
0,1 5,6 1,0
Ej skattepliktiga intäkter
10,1
1,6 4,6
0,8
Beskattningsbar inkomst,
ej inkluderad i resultat före
skatt
-0,4 -0,1 - -
Ej avdragsgilla kostnader
-18,8 -3,0
-21,8 -4,0
Förluster för vilka
uppskjuten skatt ej
redovisats
-1,3 -0,2 1,3 0,2
Utnyttjande av tidigare ej
aktiverade
underskottsavdrag
- -
-0,9 -0,2
Omvärderade
underskottsavdrag
0,4 0,1 1,3 0,2
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år
-1,4 -0,2 -2,6 -0,5
Effekt av ändrad
skattesats
-0,0 -0,0 0,7 0,1
Effektiv skatt/skattesats -140,1 -22,2 -130,0 -23,6
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 94
Skatt redovisad i eget kapital
Uppskjuten skattefordran/ skuld
Koncernen har underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten
skattefordran ej redovisats om 11,2 (5,9) Mkr. Av dessa förfaller
6,1 Mkr under 2025, medan 5,2 Mkr förfaller under 2026. För
övriga underskottsavdrag för vilka någon uppskjuten
skattefordran ej redovisats finns ingen förfallotidpunkt.
NOT 12 RESULTAT PER AKTIE
Utestående teckningsoptioner inom ramen för
incitamentsprogrammen (se not 7) har givit upphov till en
utspädningseffekt för 2021 eftersom den genomsnittliga
börskursen under året överstigit lösenpriset för LTIP 2018 och
LTIP 2019 (med tillägg av det belopp som återstår att
kostnadsföra enligt IFRS 2).
(Mkr)
2021 % 2020 %
Resultat före skatt
2,9
86,0
Skatt enligt gällande
skattesats för
moderbolaget
-0,6
-20,6 -18,4 -21,4
Ej avdragsgilla kostnader -4,1 -141,4 -0,0 -0,0
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år
- - 0,0 0,0
Effektiv skatt/skattesats -4,7 -163,0
-18,4 -21,4
Moderbolaget
(Mkr)
2021 2020 2021 2020
Skatt på
transaktionskostnader för
nyemission
4,4 - 4,4
-
Summa 4,4 -
4,4 -
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021
2020 2021 2020
Uppskjuten
skattefordran
Underskottsavdrag
11,5 9,2 - -
Temporära skillnader
14,9 9,9
- -
Övrigt
0,0 0,0
- -
26,4 19,1 - -
Uppskjuten skatteskuld
Inventarier, verktyg och
installationer
1,0 0,0 - -
Immateriella rättigheter
563,7 334,5 - -
Obeskattade reserver
72,1
40,5 - -
636,7 375,0 - -
Uppskjuten skatt, netto -610,3 -355,9
- -
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021 2020 2021
2020
Resultat per aktie (kronor)
3,97 3,87 3,94
3,80
De belopp som använts i
täljare och nämnare
redovisas nedan:
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets ägare
480,9 415,1 480,9
415,1
Årets resultat hänförligt
till moderbolagets
stamaktieägare
480,9 415,1 480,9 415,1
Genomsnittligt antal
aktier före utspädning
121,0 107,4 121,0 107,4
Antal utspädande aktier
- - 1,2 1,8
Genomsnittligt antal
aktier efter utspädning
121,0 107,4 122,1 109,1
Resultat per aktie
(kronor)
3,97 3,87 3,94
3,80
Före utspädning
Efter utspädning
2021
BHG GROUP 2021 95
NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Internt utvecklade immateriella tillgångar
Posten avser kostnader för koncernens webplattform.
Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga
låneutgifter har aktiverats eftersom projekten är korta och
således inte uppfyller kriterierna för aktivering.
Förvärvade immateriella tillgångar
Posten avser varumärken som identifierats som separata
tillgångar vid de rörelseförvärv som koncernen genomfört.
För information om rörelseförvärv genomförda under året
eller under jämförelseåret, se not 5.
Posten avser kundrelationer uppkommen vid de
rörelseförvärv som koncernen genomfört. För information om
rörelseförvärv genomförda under året eller under
jämförelseåret, se not 5.
Posten avser goodwill uppkommen vid de rörelseförvärv som
koncernen genomfört. För information om rörelseförvärv
genomförda under året eller under jämförelseåret, se not 5.
Utvecklingsutgifter
(Mkr)
2021 2020
2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
303,1 216,1 0,8
0,4
Investeringar genom
förvärv
28,5 25,7 - -
Investeringar
111,4 66,2 0,2
0,4
Omklassificeringar
1,6 5,3 - -
Avyttringar
-0,1
-6,8 - -
Omräkningsdifferens
1,9
-3,5 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
446,3 303,1
1,0
0,8
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-132,7
-89,5 -0,1 -0,0
Avskrivningar genom
förvärv
-14,0 -12,6 - -
Årets avskrivningar
-57,8 -39,0 -0,2 -0,1
Avyttringar
0,1 6,8 - -
Omräkningsdifferens
-0,9 1,7 - -
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-205,4 -132,7 -0,3 -0,1
Ingående ackumulerade
nedskrivningar
-0,7 -0,7 - -
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
-0,7 -0,7 -
-
Redovisade värden
240,2 169,6 0,7 0,7
Koncern
Moderbolaget
Varumärken (Mkr
)
2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
1 175,7 855,4 - -
Investeringar genom förvärv
670,3 324,0 - -
Omräkningsdifferens
3,8 -3,7 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
1 849,8 1 175,7
- -
Redovisade värden
1 849,8 1 175,7 - -
Koncern
Moderbolaget
Kundrelationer (Mkr)
2021
2020 2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
613,1 420,8 - -
Investeringar genom förvärv
399,3 194,3 - -
Omräkningsdifferens
1,8 -2,1 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
1 014,2 613,1 - -
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-158,9
-116,0 - -
Årets avskrivningar
-79,1 -43,5 - -
Omräkningsdifferens
-0,4 0,5 - -
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-238,4
-158,9 - -
Redovisade värden
775,8 454,2 - -
Koncern
Moderbolaget
Goodwill (Mkr)
2021 2020 2021 2020
Ingående
ackumulerade
anskaffningsvärden
4 395,1
2 896,7 - -
Investeringar genom
förvärv
1 909,8 1 512,4 - -
Omräkningsdifferens 13,8 -13,9 - -
Utgående
ackumulerade
anskaffningsvärden
6 318,7 4 395,1 - -
Redovisade värden
6 318,7 4 395,1 -
-
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 96
Posten avser bland annat kostnader för att registrera och
upprätta koncernens internetdomäner. Endast externa
utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats.
Prövning nedskrivningsbehov
Nedskrivningsprövning av goodwill samt varumärken sker
årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på
värdenedgång identifieras. Koncernen har idag två
kassagenererande enheter: DIY samt Heminredning.
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande goodwill
Goodwill prövas årligen, samt vid varje givet tillfälle då
indikationer på värdenedgång identifieras, avseende
eventuellt nedskrivningsbehov. Vid prövningen grupperas
tillgångarna i kassagenererande enheter.
Koncernens kassagenererande enheter sammanfaller med de
definierade rörelsesegmenten (DIY och Heminredning). I
prövningen jämförs de bokförda värdena på de
kassagenererande enheterna med återvinningsvärdena.
Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet
fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, för att
bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de framtida
kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts
av koncernledningen för de kommande 5 åren (detaljerade
planer). Det bokförda värdet för den kassagenererande
enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar
nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar
nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varumärken
och rörelsekapital. Värdet på tillgångar som skrivs av prövas
vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det finns indikationer
på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart.
I de fall en tillgångs eller en kassagenererande enhets
redovisade värde överstiger dess beräknade
återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet.
Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för
nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock
inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår
till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats
tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt
nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av
nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet för de kassagenererande
enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet.
Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de 5-åriga
strategiplaner som fastställts av styrelsen, vilka i sin tur
grundas på antaganden och bedömningar i huvudsak
framtagna av koncernledningen. De mest väsentliga
bedömningarna och antagandena avser prognoser för
organisk tillväxt, vinstmarginal, marknadstillväxt (totala
marknaden samt online-marknaden) och använd
diskonteringsränta. Antaganden baserar sig på både på
historisk erfarenhet och aktuell marknadsinformation.
Diskonteringsränta
Den diskonteringsränta som används vid
nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena
är den vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaden (WACC)
fastställd för respektive rörelsesegment med utgångspunkt i
CAPM, antagen långsiktig kapitalstruktur och skattesats,
vilken för närvarande uppgår till 9,6 (9,6) %. Antaganden för
vinstmarginal inom de båda affärssegmenten baseras på
bedömd utveckling inom respektive produktsegment
avseende försäljningsmix och rörelsemarginalutveckling med
utgångspunkt i aktuella marknadspriser och kostnader med
tillägg för realutveckling och kostnadsinflation.
Tillväxtantaganden
Tillväxtantagandena i prognosperioden följer koncernens mål
om att växa i linje med marknaden organiskt. Marknaden
definieras som online-marknaden i Norden avseende möbler
och byggvaror vilken, enligt tillgänglig marknadsdata,
förväntas växa med 15 (15) % årligen de kommande 5 åren.
För perioden 6-10 år används en tillväxttakt om 10 % år 6 och
som trappas ner till 2,5 % år 10. Förväntat uthålligt framtida
kassaflöde för perioden bortom 10 år extrapoleras med en
antagen uthållig tillväxt om 2,5 (2,5) % (vilken fastställs utifrån
antagen nominell BNP-tillväxt inom de relevanta
marknaderna).
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
(Mkr)
2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
13,2 12,5 0,2 0,2
Investeringar genom
förvärv
33,4 3,4 - -
Investeringar
3,5 3,3
- 0,1
Omklassificeringar
-2,2
-5,6 - -
Avyttringar
-3,2 -0,3 -
-
Omräkningsdifferens
0,2 -0,0 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
45,0 13,2
0,2 0,2
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-8,3
-5,1
-0,1
-0,0
Avskrivningar genom
förvärv
-7,8 -2,5 - -
Årets avskrivningar
-4,1 -0,8 -0,0 -0,0
Avyttringar
2,8 0,2 - -
Omräkningsdifferens
-0,1 0,0 - -
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-17,4 -8,3 -0,1 -0,1
Redovisade värden
27,6 4,9 0,1 0,1
Koncern
Moderbolaget
Goodwill och
varumärke per
kassagenererande
enhet (Mkr)
2021 2020
2021 2020
DIY
3 040,4 1 674,4
893,9 473,2
Heminredning
3 278,4 2 720,8 955,9 702,5
6 318,7 4 395,1 1 849,8 1 175,7
Goodwill
Varumärke
2021
BHG GROUP 2021 97
Känslighet
De nedskrivningsprövningar som genomförts visar att inget
nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövningarna
har generellt en marginal som innebär att eventuella negativa
förändringar av enskilda parametrar rimligen inte medför att
återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är
prognostiserade kassaflöden osäkra och kan också påverkas
av faktorer utanför företagets kontroll. Även om den
uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den
prognostiserade 5-årsperioden hade varit 1,5 % istället för
ledningens bedömning på 2,5-10 % för år 6-10 och 2,5 % efter
år 10 skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga.
Även om den uppskattade rörelsemarginalen som används
för den prognosticerade 5-årsperioden hade varit 2 % lägre
skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Även
om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som
tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit 11,0 %
istället för ledningens bedömning på 9,6 % skulle inget
nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Ledningen
bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga
antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker
under bokfört värde.
Sammanfattning av väsentliga
parametrar
2021 2020
Genomsnittlig årlig tillväxt år 1-5
10-15 %
10-15 %
Genomsnittlig årlig tillväxt år 6-
10
2,5-10 %
2,5-10 %
Genomsnittlig årlig tillväxt
bortom år
10
2,5 %
2,5 %
Diskonteringsränta före skatt
9,6 %
9,6 %
Genomsnittlig rörelsemarginal
6-7 %
6-7 %
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande varumärken
För upplysningar om nedskrivningsprövningen av dessa
kassagenererande enheter, se ovanstående avsnitt om
goodwillprövning. Förutom att ingå i de kassagenererande
enheter som prövats enligt ovan har varumärkena prövats
individuellt, baserat på en royaltyfaktor och prognos av
framtida nettoomsättning. Prognosen av de kommande fem
åren, den långsiktiga tillväxttakten och diskonteringsräntan
har gjorts på samma sätt och uppgår till samma belopp som
enligt ovan.
Obestämbar nyttjandeperiod
Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar
nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända
varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och
vidareutveckla och således kan förväntas generera
kassaflöden under obestämbar tid framåt.
NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier
2021 2020 2021
2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
74,0 38,8 - -
Investeringar genom
förvärv
28,5 21,0 -
-
Investeringar
38,2 17,1 - -
Omklassificeringar
0,3 0,4 - -
Avyttringar
-2,4 -1,7 - -
Omräkningsdifferens
0,7 -1,6 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
139,3 74,0 - -
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-29,6 -17,2 - -
Avskrivningar genom
förvärv
-15,7 -5,4 - -
Årets avskrivningar
-16,9 -8,6 - -
Omklassificeringar
0,2
-0,1 - -
Avyttringar
1,5 1,2 - -
Omräkningsdifferens
-0,2 0,5 -
-
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-60,8 -29,6 - -
Redovisade värden
78,5 44,5
- -
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 98
Byggnader och mark
2021
2020
2021
2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
12,3
12,7 - -
Investeringar genom
förvärv
25,2
- -
-
Investeringar
0,3
- -
-
Avyttringar
-12,5
-
-
-
Omräkningsdifferens
0,1
-0,4
-
-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
25,4 12,3
- -
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-2,3
-2,0
- -
Avskrivningar genom
förvärv
-3,2
-
- -
Årets avskrivningar
-0,6 -0,3 -
-
Avyttringar
2,6 -
-
-
Omräkningsdifferens
-0,0
0,1 -
-
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-3,6 -2,3 -
-
Redovisade värden
21,9
10,0 -
-
Koncern
Moderbolaget
Förbättringsutgifter på
annans fastighet
2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
50,0
42,5 - -
Investeringar genom
förvärv
11,8 1,0 - -
Investeringar
40,1 8,0 -
-
Omklassificeringar
0,3 -0,1 -
-
Avyttringar
-1,7 -0,9
- -
Omräkningsdifferens
0,4
-0,5 - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
100,9 50,0 - -
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-30,4
-24,3 - -
Avskrivningar genom
förvärv
-4,2 -0,6 - -
Årets avskrivningar
-9,4 -6,8 -
-
Omklassificeringar
-0,2
0,1 - -
Avyttringar
1,2 0,8 - -
Omräkningsdifferens
-0,2 0,4 -
-
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-43,2 -30,4 - -
Redovisade värden
57,7 19,5 - -
Koncern
Moderbolaget
IFRS 16 Lokaler
2021
2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
795,5
551,4
Investeringar genom förvärv
75,5 56,2
Nya leasingavtal
415,8 237,9
Avslutade kontrakt
-27,8 -43,1
Omräkningsdifferens
4,4
-7,0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
1 263,4 795,5
Ingående ackumulerade avskrivningar
-196,9 -95,8
Årets avskrivningar
-201,5
-144,1
Avslutade kontrakt
26,3 41,3
Omräkningsdifferens
-1,3 1,8
Utgående ackumulerade avskrivningar
-373,4 -196,9
Redovisade värden
890,0
598,6
Koncern
IFRS 16 Fordon
2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
2,1 1,3
Investeringar genom förvärv
0,4 -
Nya leasingavtal
1,9 1,0
Avslutade kontrakt
-0,7
-0,2
Omräkningsdifferens
0,0
-0,0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
3,7 2,1
Ingående ackumulerade avskrivningar
-0,9 -0,4
Årets avskrivningar
-1,2 -0,7
Avslutade kontrakt
0,4 0,2
Omräkningsdifferens
-0,0
0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1,7 -0,9
Redovisade värden
2,0 1,2
Koncern
IFRS 16 Övrigt
2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
2,9 2,8
Nya leasingavtal
- 0,3
Avslutade kontrakt
- -0,2
Omräkningsdifferens
- -0,0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2,9
2,9
Ingående ackumulerade avskrivningar
-0,8 -0,1
Årets avskrivningar
-0,8 -0,8
Avslutade kontrakt
- 0,1
Omräkningsdifferens
0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1,6 -0,8
Redovisade värden
1,3 2,1
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 99
NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Organisation-
snummer
Säte
Antal
aktier
Aktie-
kapital (%)
Rösträtts
-
andelar (%)
Redovisat värde
2021-12-31
Redovisat värde
2020-12-31
BHG Group LTIP AB
559309-6836 Malmö
25 000
100,0
100,0
0,0
-
Bygghemma Second Holding AB
559077-0771
Malmö
50 000
100,0
100,0
3 678,2 2 691,6
3 678,3
2 691,6
Koncernen
Organisations-
nummer
Säte Ägarandel (%)
BHG Group LTIP AB 559309-6836 Malmö 100,0
Bygghemma Second Holding AB 559077-0771 Malmö 100,0
Bygghemma Group Nordic AB 556800-9798 Malmö 100,0
Bygghemma Sverige AB 556689-4282 Malmö 100,0
Bygghemma Butik i Sthlm AB 556822-1476 Malmö 100,0
Bygghjemme Norge AS 993 392 375 Nøtterøy 100,0
TM HBG ASIA LIMITED 2255795 Hong Kong 100,0
Camola ApS 32342396 Frederica 93,1
Stonefactory Scandinavia AB 556786-1454 Linköping 100,0
Vitvaruexperten.com Nordic AB 559010-7792 Sollentuna 90,2
Vitvarubolaget i Sundbyberg AB 556962-3267 Sollentuna 60,0
Bygghemma Finland Holding AB 559023-3853 Malmö 100,0
Taloon Yhtiöt Oy 1870108-3 Riihimäki 100,0
M & M Visions Oy 1052664-7 Helsinki 100,0
Netrauta Finland Oy 2166342-8 Hämeenlinna 100,0
Handelmark OÜ 11607700 Talinn 100,0
Edututor Oy 2357972-1 Kangasala 100,0
IP-Agency Finland Oy 0993163-7 Juva 51,0
Arredo Holding AB 556872-6367 Malmö 100,0
Golvpoolen Arredo AB 556245-2994 Malmö 100,0
Gulv og Fliseeksperten ApS 38113844 København 100,0
Polarpumpen AB 556749-0262 Göteborg 100,0
Svensk Installationspartner AB 556842-1076 Göteborg 100,0
Designkupp AS 988698571 Grålum 95,0
Nordiska Fönster i Ängelholm AB 556810-2940 Ängelholm 100,0
Arc E-commerce AB 556945-4274 Haninge 51,0
Lindström & Sondén AB 556762-7392 Ängelholm 100,0
Hafa Bathroom Group AB 556005-1491 Halmstad 94,3
Hafa Bathroom Group OY 1813764-60 Helsingfors 100,0
Noro AB 556674-1673 Halmstad 100,0
Noro Norge AS 985254451 Kråkerøy 100,0
Hemfint Kristianstad AB 556917-7305 Kristianstad 67,4
HYMA Skog & Trädgård AB 559170-5206 Hyltebruk 97,5
Hylte Jakt & Lantman AB 556954-8950 Hyltebruk 100,0
HJL Fastigheter AB 559062-0083 Hyltebruk 100,0
HJLIT & Development AB 556281-2247 Hyltebruk 100,0
Navitek Oy 3132410-4 Jakobstad 100,0
Drift & Underhållsteknik i Mönsterås AB 556395-8809 Mönsterås 100,0
Maskincenter Blekinge Holding AB 556995-2467 Mörrum 100,0
Maskinklippet AB 556554-9937 Mörrum 100,0
Maskincenter Blekinge Fastigheter AB 556997-3612 Mörrum 100,0
Maskincenter Blekinge AB 559031-8167 Mörrum 100,0
Dogger AB 556094-3085 Norrtälje 100,0
Inredhemma Sverige AB 556913-0403 Malmö 100,0
Home Furnishing Nordic AB 556780-9685 Helsingborg 100,0
2021
BHG GROUP 2021 100
NOT 16 VARULAGER
I handelsvaror för koncernen ingår nedskrivningar av
varulager med 4,8 (8,6) Mkr.
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar redovisas efter hänsyn till under året
uppkomna kreditförluster om -4,9 (-3,7) Mkr i koncernen.
Kreditförlusterna avser förluster på ett flertal mindre kunder.
Se vidare not 26.
Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens
kundfordringar. För ytterligare information avseende
kreditrisk se not 26.
Bolagets kundfordringar är i huvudsak i SEK. Någon
väsentlig valutaexponering i kundfordringarna bedöms ej
finnas.
Koncernen
Organisations-
nummer
Säte Ägarandel (
%)
TM Finland Oy
2662443-6 Helsinki
100,0
Home Furnishing Norway AS 825 555 862 Jessheim 100,0
Lampgallerian i Växjö AB 559042-2589 Växjö
51,0
Sleepo AB 556857-0146
Stockholm
100,0
Nordic Nest Group AB 559021-1586 Kalmar
97,5
Nordic Nest Holding AB 559021-1578 Kalmar
100,0
Nordic Nest AB 556628-1597 Kalmar 100,0
Nordic Nest UK Trading Limited 13620602
London
100,0
E.Svenssons i Lammhult AB 556075-2577 Lammhult
100,0
Svenssons Koncept i Lammhult AB 559197-0404 Lammhult
100,0
Inredhemma Danmark ApS
38575945 København
100,0
My Home 2 A/S 30601319 Birkeød 100,0
My Home 3 A/S 30739043 Fårup 100,0
My Home 4 A/S 30736443 Randers 100,0
My Home 7 A/S
30526953 Randers
100,0
My Home 8 A/S 31427800 Fårup 100,0
Domino Møbler ApS 19176398 Fårup 100,0
Inredhemma Europa AB 38575945 Malmö 100,0
Furniture1 UAB 304742023
Vilnius
50,1
Baldai1 UAB 302935803 Vilnius
100,0
Eurotrade1 SIA 40103665706 Riga 100,0
ETR1 Group OU 12741670 Tallinn 100,0
Furniture1 KFT 01-09-270625
Budapest 100,0
Furniture1 DOO 33412662987 Zagreb 100,0
Eurotrade1 DOO
7104456000 Ljubljana
100,0
Mebeli24 OOD 204743793 Sofia 100,0
Furniture1 Hellas IKE 801003026
Aspropyrgos 100,0
Mobilier1 Concept SLR 39413592 Bukarest 100,0
AH-Trading GmbH HRB 7349
Xanten 80,0
(Mkr) 2021 2020
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
2 691,6 2 691,6
Nystartat bolag
0,0 -
Lämnat kapitaltillskott
986,7 -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
3 678,3 2 691,6
Moderbolaget
Kreditexponering (Mkr)
2021 2020 2021 2020
Kundfordringar ej förfallna
eller nedskrivna
155,2 84,3 - -
Kundfordringar förfallna
men ej nedskrivna
37,4 29,8
- -
Kundfordringar
nedskrivna
15,4
13,0 -
-
Reserv för osäkra
kundfordringar
-12,8 -10,5 -
-
195,3
116,6 - -
Koncern
Moderbolaget
2021 (Mkr)
Viktad
genomsnittlig
förlustnivå
(%)
Redovisat
värde,
brutto
Förlust-
reserver
Ej förfallna
- 155,2
Förfallna < 30 dagar -1,7 29,0 -0,5
Förfallna 30 - 90
dagar
-43,0 11,2 -4,8
Förfallna > 90 dagar -59,2 12,6 -7,5
208,1 -12,8
Koncernen
2021
BHG GROUP 2021 101
NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
NOT 19 EGET KAPITAL
Per den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av 123 815
730(107 368 421) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde
på 0,03 kr.
Övrigt tillskjutet kapital
Överkursfonden uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs
aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av samtliga
omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av
resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de
konsoliderade räkenskaperna.
Vinstdisposition
NOT 20 OBESKATTADE RESERVER
NOT 21 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Under 2021 har koncernen tagit upp nya lån om 2 650,1
(1 277,1) Mkr samt amorterat 2 263,6 (147,3) Mkr.
Reserv för osäkra
kundfordringar (Mkr)
2021 2020 2021
2020
Redovisat värde vid
periodens ingång
-10,5 -8,8 - -
Avsättningar som gjorts
under perioden
-10,2
-10,2 - -
Outnyttjade belopp som
återförts under perioden
7,3
7,1 - -
Verkliga förluster
0,7
1,3 -
-
Omräkningsdifferens
-0,0
0,0 - -
Redovisat värde vid
periodens utgång
-12,8 -10,5
- -
Koncern
Moderbolaget
(Mkr) 2021
2020 2021 2020
Förutbetalda hyror
9,7 6,1 0,1
-
Förutbetalda
försäkringskostnader
3,8 4,8 0,2 0,1
Förutbetalda
personalkostnader
1,6 3,6 1,2 3,6
Upplupna
leverantörsbonusar
217,3 130,2
- -
Upplupna intäkter
11,5 7,8 -
-
Returtillgång
15,9 11,7 - -
Övrigt
30,2 23,4 3,1 1,0
290,1 187,6
4,6 4,7
Koncern
Moderbolaget
Utfärdade aktier (antal) 2021 2020
Emitterade aktier vid periodens ingång
107 368 421 107 368 421
Kontantemission
13 560 016 -
Apportemission
2 887 293 -
123 815 730 107 368 421
Stamaktier
(Mkr)
2021
2020
Omräkningsreserv vid periodens ingång
5,3
14,7
Årets omräkningsdifferens
, netto efter skatt
17,6
-9,5
Omräkningsreserv vid periodens utgång
22,9 5,3
Koncern
BHG Group AB
559077-0763
Förslag till vinstdisposition
(kronor
)
Till bolagsstämmans förfogande står följande
vinstmedel
Balanserat resultat
144 470 366
Överkursfond
4 790 613 856
Årets resultat
-1 813 078
4 933 271 144
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras
142 657 288
varav till överkursfond
4 790 613 856
4 933 271 144
(Mkr) 2021 2020
Periodiseringsfond vid periodens ingång
28,6 -
Årets avsättning
28,6
Periodiseringsfond vid periodens utgång
28,6 28,6
Moderbolaget
(Mkr) 2021 2020 2021 2020
Banklån
2 517,2 2 088,9 2 492,3 996,9
2 517,2 2 088,9 2 492,3 996,9
Skulder som förfaller till
betalning senare än fem år
efter balansdagen
- - - -
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 102
NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
NOT 23 FÖRVÄRVSRELATERADE RÄNTEBÄRANDE
SKULDER
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder avser villkorade och
uppskjutna köpeskillingar hänförliga till koncernens förvärv
samt skulder till innehav utan bestämmande inflytande.
Värdeförändringar på villkorade och uppskjutna
köpeskillingar redovisas i resultaträkningen medan
värdeförändring på skulder till innehav utan bestämmande
inflytande redovisas i eget kapital.
Övriga avsättningar
(Mkr)
2021 2020 2021 2020
Avsättningar för garantier
31,1
22,2 - -
Avsättningar för eget
pensionsåtagande
(kapitalförsäkring)
0,5
0,2 - -
Övriga avsättningar
11,6 0,3 - -
43,2
22,7 - -
Koncern
Moderbolaget
Kassaflöde
2021 (Mkr)
Redovisat
vid
periodens
ingång
Tillkommit
under
perioden
Förändring
ar i verkligt
värde
Ränte-
kostnader
Valuta-
justering
Förändringar i
verkligt värde
Ränte-
kostnader
Valuta-
justering
Ut-
betalningar
Redovisat vid
periodens
utgång
My Home
11,7 -
-5,0 - 0,1 - - -
-6,8 -
Camola ApS 8,3 -
7,8 - 0,2 - - - - 16,3
Stonefactory Scandinavia
AB
9,0 - - - -
-3,3 - -
-4,5 1,2
Polarpumpen AB 30,0 -
11,7 - - - - - -41,7 -
Vitvaruexperten.com
Nordic AB
14,2 - 3,7 - -
- - -
-13,3 4,5
Edututor Oy 21,1 -
- - - - - - -5,0 16,0
Furniture1 UAB 346,3 -
- 11,2 6,6 - - - 364,1
Arredo Holding AB 1,8 -
- - - - - - -0,9 0,9
Designkupp AS 29,3 -
- - 0,3 -3,1 0,4 1,5 -12,4 15,9
Vitvarubolaget i
Sundbyberg AB
11,7 - -6,0 - - - - - -0,7 5,0
Nordiska Fönster i
Ängelholm AB
60,0 - - - - -0,5 0,4 - -29,2 30,8
LampGallerian Växjö AB 51,1 -
- - - - 0,1 - -3,4 47,8
Arc E-commerce AB 236,9 -
75,0 7,0 - 16,3 - - -20,8 314,4
Lindström & Sondén AB 30,8 -
- - - 2,1 1,0 -
-10,1 23,8
Hemfint Kristianstad AB 109,1 -
50,0 1,3 - - - - -65,1 95,3
Sleepo AB 2,5 -
- - - - - - -2,5 -
Nordic Nest Group AB 49,6 -
25,0 6,2 - - - - - 80,8
IP Agency Oy - 140,8
- 6,0 1,6 - - 0,3
- 148,8
Hafa Bathroom Group AB - 15,7
- 0,3 -
- - - - 16,0
E. Svenssons i Lammhult
AB
- 30,0 - - - -14,4 - - - 15,6
Hyma Skog & Trädgård
AB
- 625,1 - 8,1 - - 8,7 - - 641,8
AH-Trading GmbH - 267,2
- 9,7 0,7 - 4,6 0,4 - 282,6
1 023,3 1 078,8
162,1 49,8 9,6 -2,9 15,2 2,3 -216,5 2 121,7
Redovisat i resultaträkningen
Redovisat i eget kapital
2021
BHG GROUP 2021 103
Av den totala skulden vid periodens utgång redovisas 1 883,5
(948,0) Mkr som långfristig och 238,1 (75,3) Mkr som
kortfristig.
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
NOT 25 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL
RISKHANTERING
Kapitalhantering
Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning,
som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och
marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt
utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den
långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är
tillfredsställande. Koncernens mål för kapitalstrukturen är en
nettoskuld i förhållande till proforma rullande 12-månader
(LTM) justerad EBITDA i spannet 1,5-2,5x, med flexibilitet för
strategiska initiativ. Per 2021-12-31 uppgick relationen mellan
nettoskuld och proforma rullande 12-månaders justerad
EBITDA till 2,3x (2,2x).
Kapital definieras som totalt eget kapital.
Kassaflöde
2020 (Mkr)
Redovisat
vid
periodens
ingång
Tillkommit
under
perioden
Förändring
ar i verkligt
värde
Ränte
-
kostnader
Valuta-
justering
Förändringar i
verkligt värde
Ränte
-
kostnader
Valuta-
justering
Ut-
betalningar
Redovisat vid
periodens
utgång
My Home 12,2
-
- -
-0,4
- - -
-
11,7
Camola ApS 8,6
-
- - -0,3 - -
-
-
8,3
Stonefactory Scandinavia
AB
9,0
-
-
-
-
-
- -
- 9,0
Polarpumpen AB 30,0
-
- - - -
-
-
-
30,0
Vitvaruexperten.com
Nordic AB
25,0
-
-10,0
-
-
-
-
-
-0,8
14,2
Hus och Stuga 1,0
-
-
-
-
-
- -1,0
- -
M & M Visions Oy
-
-
- -
-
-
- -
-
-
Edututor Oy 12,5 -
- - - 14,0 1,9
-2,0
-5,3
21,1
Wegot AB 0,8
-
-
-
-
-0,8
- -
-
-
Furniture1 UAB 198,5
-
335,7
4,8 -14,5
-
- -
-178,3 346,3
Arredo Holding AB 1,9
-
- - - 0,7 - - -0,9 1,8
Designkupp AS 44,2 -
- -
-0,6
- 0,7 -3,7
-11,3 29,3
Vitvarubolaget i
Sundbyberg AB
12,4
- - - - - -
- -0,7
11,7
Nordiska Fönster i
Ängelholm AB
12,2 - - -
-
47,3 0,5 - -
60,0
LampGallerian Växjö AB 34,2 -
20,0 -
-
- 0,3
-
-3,4 51,1
Arc E-commerce AB 152,0 -
94,3 5,6
-
4,5 0,6
-
-20,0
236,9
Lindström
& Sondén AB - 30,1
-
- - - 0,7 -
- 30,8
Hemfint Kristianstad AB -
58,0
50,0
1,2 -
-
- -
- 109,1
Sleepo AB - 2,5
-
- - - - - - 2,5
Nordic Nest Group AB
- 49,6
-
- -
-
- -
- 49,6
554,5 140,1 489,9
11,6 -15,8 65,7 4,6 -6,7 -220,7 1 023,3
Redovisat i resultaträkningen
Redovisat i eget kapital
(Mkr) 2021 2020 2021 2020
Upplupna
personalkostnader
226,6 157,5 18,8 13,8
Upplupna
marknadsföringskostnader
20,7 18,9 - -
Upplupna fraktkostnader
46,2 37,4 - -
Upplupna varukostnader
15,1 5,6 - -
revisionskostnader
5,5 3,3 0,5 0,4
Upplupna räntekostnader
0,4 1,4 0,4 1,2
Upplupna hyreskostnader 9,5 9,2 - -
Returreserv
25,7 19,7 - -
Förutbetalda intäkter
6,8 1,2 - -
Övrigt
33,4 22,0 0,8 1,6
389,9 276,0 20,5 17,1
Koncern
Moderbolaget
(Mkr)
2021 2020 2021 2020
Garantier för externa
parter
51,4 32,4 40,2 7,9
Borgensförbindelse till
förmån för dotterbolag
- - 331,6
1 276,8
Företagsinteckningar
5,3 0,6 -
-
56,7 33,0 371,7 1 284,7
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 104
Koncernens finansieringsavtal innehåller sedvanliga
lånevillkor (covenants) relaterade till relationen mellan
EBITDA och nettoskuld.
Finanspolicy
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika
slags finansiella risker: marknadsrisk, finansierings- och
likviditetsrisk och kreditrisk. Koncernens finansiella
riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att
tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt för att
minimera hanteringsrisker. Moderbolaget fungerar även som
koncernens interna bank och ansvarar för finansiering och
finanspolicy. Detta inkluderar poolning av likviditetsbehov.
Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar
den övergripande riskhanteringen och specifika områden
såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk,
försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt
placering av överlikviditet.
Finansierings- och likviditetsrisk
Under 2021 genomförde koncernen en refinansiering genom
vilken de tidigare kreditfaciliteterna hos SEB ersattes med nya
faciliteter som tillhandahålls gemensamt av SEB och Danske
Bank. De nya faciliteterna har ett totalt kreditutrymme om 3
300 Mkr fördelat på en ”term loan” facilitet, en revolverande
kreditfacilitet samt en checkkredit, varav 2 500 Mkr var
utnyttjat per den 31 december 2021, se tabell nedan:
Koncernen utnyttjade totalt 2095,0 Mkr av de tidigare
faciliteterna per den 31 december 2020.
De nya faciliteterna förfaller i maj 2024, men koncernen
har möjlighet att förlänga avtalet till som längst maj 2026.
Faciliteterna är villkorade av att koncernen uppfyller
covenanter i form av skuldsättningsgrad samt
räntetäckningsgrad. Per balansdagen uppfyllde koncernen
covenanterna.
I samband med att de tidigare faciliteterna löstes har ej
periodiserade transaktionstutgifter hänförliga till de tidigare
faciliteterna kostnadsförts, vilket påverkade koncernens
finansnetto för 2021 negativt med 5,2 Mkr.
Koncernen har vidare betydande skulder avseende
tilläggsköpeskillingar för genomförda förvärv samt för
optioner utställda till innehavare utan bestämmande
inflytande. Det belopp som koncernen kommer att behöva
betala avseende tilläggsköpeskillingarna samt skulderna till
innehav utan bestämmande inflytande är framför allt
beroende av framtida EBITDA i de förvärvade bolagen. Goda
resultat i de förvärvade bolagen resulterar således i ökade
skulder för koncernen. Per 2021-12-31 uppgick värdet av
tilläggsköpeskillingarna samt skulderna till innehav utan
bestämmande inflytande till sammanlagt 2 121,7 (1 023,3) Mkr.
För värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till
innehavare utan bestämmande inflytande se nedan.
Finansierings- och likviditetsrisk hanteras centralt av
moderbolaget som tillser att det alltid finns tillräckligt med
likvida medel tillgängliga för koncernbolagen, koncernens
likviditetsreserv ska aldrig understiga 2 % av koncernens
rullande 12-månaders omsättning, vilket inte heller varit fallet
någon gång under året. Tillgången till likvida medel för
dotterbolagen säkerställs delvis genom användandet av en
för samtliga koncernbolag gemensam cash pool. Per 2021-12-
31 hade koncernen likvida medel om 273,5 (299,0) Mkr samt
tillgängliga krediter om 800,0 (300,0) Mkr.
Likviditetshantering är viktig för koncernen. Koncernen
följer sin likviditet dagligen, och prognoser för
kassalikviditeten utvärderas på en månatlig basis. Koncernen
strävar efter att optimera sin likviditet genom att fokusera på
den löpande verksamheten samt aktiv förvaltning av
rörelsekapitalet liksom genom att säkerställa erforderlig
tilltagna kreditfaciliteter hos koncernens banker. Målet med
koncernens finansieringspolicy är att säkra tillräckliga likvida
reserver vid varje given tidpunkt för att tillgodose
koncernbolagens operationella och strategiska finansiella
behov.
Marknadsrisk - Ränterisk
Ränterisk innebär att finansiella intäkter och kostnader, samt
värdet på finansiella instrument, fluktuerar på grund av
förändrade marknadsräntor. Ränterisken kan leda till
förändringar i marknadsvärden och kassaflöden samt
fluktuationer i koncernens vinst.
Koncernen är exponerat för ränterisk, huvudsakligen
genom sina långfristiga lån med rörlig ränta. Term loan
faciliteten är i SEK och löper med rörlig ränta i form av
STIBOR plus en marginal. Inom ramen för den revolverande
kreditfaciliteten medges upplåning i olika valutor. Beroende
på vilken valuta som används betalar koncernen rörlig ränta i
form av tillämplig IBOR plus en marginal. Marginalen
förändras efter koncernens skuldsättningsgrad med vissa i
låneavtalet specificerade intervall för skuldsättningsgraden.
Enligt koncernens finanspolicy skall styrelsen årligen fatta
beslut kring koncernens strukturering och fördelning av
räntebärande tillgångar och skulder
Koncernens räntebärande skulder vid utgången av året
fördelar sig enligt nedan:
(Mkr) 2021 2020
Totalt eget kapital
5 256,3 2 823,0
Koncern
Faciltet
Beviljat
belopp
Uttnyttjat
belopp
Outnyttjat
belopp
Term loan facilitet 1 500,0
1 500,0 -
Revolverande
kreditfacilitet (RCF)
1 500,0 1 000,0 500,0
Checkkredit
300,0 - 300,0
Summa 3 300,0 2 500,0 800,0
2021
(Mkr) 2021
2020
Banklån
2 517,2 2 088,9
Leasingskulder
878,7 599,6
Tilläggsköpeskillingar/skulder till innehav
utan bestämmande inflytande
2 121,7 1 023,3
5 517,6 3 711,8
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 105
Under 2021 hade en förändring av den rörliga räntan på
koncernens krediter med +/- 1 % haft en påverkan på
koncernens finansnetto med 21,9 (10,0) Mkr.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart till
ett finansiellt instrument inte kan infria sina åtaganden.
Exponeringen baseras på bokfört värde för de finansiella
tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och
likvida medel. Koncernens likvida medel utgörs av
banktillgodohavanden. Merparten av banktillgodohavandena
finns i bank med långfristig rating om Aa3 från Moody’s.
På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds
kunden att erhålla kredit från ett finansiellt institut som
koncernen samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om
kunden väljer att använda sig av en sådan kreditlösning får
det finansiella institutet en fordran på kunden, medan
koncernen erhåller likvid från institutet inom ett par dagar
från avslutat köp. Koncernen står ingen kreditrisk eller annan
risk för de fordringar som kreditinstitutet har på kunden.
Koncernens kostnad för kreditlösningen som erbjuds till
kunderna uppgår till 22,8 (12,5) Mkr.
På några av koncernens plattformar erbjuder dock
koncernen själv kunderna kredit. Kreditrisken med avseende
på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal
kunder, huvudsakligen privatpersoner. Koncernen har
upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter skall hanteras.
För information om kreditexponering och nedskrivningar av
kundfordringar se not 17.
Marknadsrisk - valutarisk
Koncernens valutarisk består av transaktionsexponering och
omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens
resultat och kassaflöden och uppstår när värdet av in- och
utflöden i utländska valutor förändras till följd av förändringar
i valutakurser. Transaktionerna är inte valutasäkrade.
Enligt koncernens finanspolicy ska koncernen arbeta aktivt
för att matcha in- och utbetalningar i utländsk valuta samt
mäta och följa upp respektive dotterbolags valutaexponering.
Nettoflödet i utländska valutor, definierat som försäljning
minus inköp per valuta, framkommer nedan:
Exponering mot utländska valutor medför att koncernen
omfattas av valutarisk. För år 2021 och med övriga variabler
oförändrade skulle en valutakursförändring om 10 % för
respektive valuta påverka resultat före skatt med
nedanstående belopp:
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid
omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till
rapporteringsvalutan (SEK).
Utländska dotterbolag har i huvudsak verksamheter i
Danmark (DKK), Norge (NOK), Finland (EUR), Tyskland
(EUR) och Baltikum (EUR). Koncernen påverkas av
omräkning av utländska dotterbolagens resultat- och
balansräkningar till svenska kronor (SEK). Dessa
omräkningsexponeringar valutasäkras inte. Eftersom
växelkursen för utländska valutor fluktuerar i förhållande till
SEK finns risk för att framtida valutakursförändringar kan
väsentligt och negativt påverka koncernens verksamhet
utsikter, resultat och finansiella ställning.
Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga
immateriella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt
nedan:
Klassificering av finansiella instrument
Koncernen värderar tilläggsköpeskillingar, derivat samt aktier
i onoterade bolag till verkligt värde. Värderingen av villkorade
köpeskillingar tillhör nivå 3 i värderingshierarkin, medan
derivaten tillhör nivå 2. För samtliga övriga finansiella
instrument utgör det redovisade värdet en rimlig
approximation av instrumentens verkliga värde.
(Mkr) 2021 2020
DKK
200,1 451,1
EUR
-603,7 -729,7
GBP
100,4 -
NOK
539,8 274,9
USD
-1 277,0 -676,3
Koncern
Känslighetsanalys
(
Mkr)
2021
2020
DKK
+/- 20,0 +/- 45,1
EUR
+/- 60,4
+/- 73,0
GBP
+/- 10,0 +/- 0
NOK
+/- 54,0
+/- 27,5
USD
+/- 127,7 +/- 67,6
Koncern
(Mkr)
2021
% 2020 %
DKK
251,2 16,8 285,9 33,0
EUR
1 139,3
76,3 486,3 56,1
NOK
103,5 6,9 94,3 10,9
1 494,0
100,0 866,5 100,0
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 106
Depositioner och andelar i onoterade bolag redovisas i
rapport över finansiell ställning under övriga finansiella
anläggningstillgångar och tilläggsköpeskillingar redovisas i
rapport över finansiell ställning under övriga långfristiga och
kortfristiga skulder.
För avstämning mellan redovisat värde vid periodens
ingång respektive periodens utgång avseende
tilläggsköpeskillingar och skulder till innehav utan
bestämmande inflytande se not 22.
Beräkning av verkligt värde
Andelar i onoterade bolag
Andelar i onoterade bolag avser medlemskap i
inköpsorganisationer. Upplupet anskaffningsvärde bedöms
reflektera verkligt värde då de inte kan överlåtas på den fria
marknaden.
Valutaterminer
Som en följd av förvärvet av Hafa Bathroom Group under året
redovisar koncernen även valutaterminer till verkligt värde
eftersom sådana instrument används av Hafa Bathroom
Group för att säkra exponering för valutakursrisk. Terminerna
värderas baserat på en diskontering av skillnaden mellan
terminskursen i avtalet och den aktuella terminskursen för en
termin som förfaller vid samma tidpunkt. Värderingen tillhör
nivå 2 i värderingshierarkin.
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en
kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det
redovisade värdet reflektera verkligt värde. Koncernen har
inga kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd
överstigande sex månader.
Tilläggsköpeskillingar
Det verkliga värdet på villkorade köpeskillingar beräknas
genom diskontering av framtida kassaflöden med en
riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden
bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida EBITDA,
belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och
sannolikheten för respektive utfall.
Skulder till innehav utan bestämmande inflytande
Skulder till innehav utan bestämmande inflytande avseende
utställda säljoptioner redovisas till nuvärdet av
inlösenbeloppet, det vill säga till upplupet anskaffningsvärde.
Värdet beräknas initialt genom diskontering av framtida
kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta.
Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier
för framtida EBITDA, belopp som kommer att utgå vid
respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.
Förändringar i dessa uppskattningar leder till en förändring av
skuldens redovisade värde som redovisas direkt mot eget
kapital. Redovisat värde anses vara en rimlig approximation av
det verkliga värdet för dessa skulder
Kreditfacilitet
Koncernens kreditfaciliteter löper med rörlig ränta. Sedan
dess att faciliteterna togs upp har det enligt koncernens
bedömning inte skett någon förändring av kreditmarginaler
som skulle leda till en väsentlig skillnad mellan lånets
nominella belopp och verkliga värde.
Koncernen (Mkr)
2021
2020 2021
2020
2021 2020
2021 2020
Finansiella tillgångar
Andelar i onoterade bolag
- -
1,3
0,0
1,3
0,0
1,3
0,0
Valutaterminer
-
- 1,5
-
1,5 -
1,5
-
Depositioner
11,8 9,1
- -
11,8
9,1
11,8 9,1
Kundfordringar
195,3 116,6
-
-
195,3
116,6
195,3 116,6
Övriga fordringar
68,9
46,5
- -
68,9 46,5
68,9
46,5
Upplupna intäkter
11,5 7,8
-
- 11,5
7,8
11,5 7,8
Likvida medel
273,5
299,0 -
-
273,5
299,0
273,5
299,0
Summa finansiella tillgångar
561,0
479,0
2,8
0,0
563,7
479,0
563,7 479,0
Finansiella skulder
Tilläggsköpeskillingar
-
-
686,8
158,3
686,8
158,3
686,8
158,3
Skulder till innehav utan
bestämmande inflytande
1 434,9 865,0
- -
1 434,9
865,0 1 434,9
865,0
Kreditfacilitet
2 524,9 2 095,0
-
-
2 524,9 2 095,0
2 524,9
2 095,0
Leverantörsskulder
1 028,3
776,8
- -
1 028,3
776,8
1 028,3
776,8
Övriga skulder
18,3
57,9
-
-
18,3
57,9
18,3
57,9
Upplupna kostnader
130,9
97,6
- -
130,9
97,6
130,9
97,6
Summa finansiella skulder
5 137,2
3 892,3
686,8
158,3
5 823,9 4 050,6
5 823,9
4 050,6
Värderade till
upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde
Totalt redovisat
värde
Värderade till verkligt
värde via
resultaträkningen
2021
BHG GROUP 2021 107
NOT 27 LEASINGAVTAL
Leasingtagare
Koncernen leasar flera typer av tillgångar inklusive lokaler,
fordon och övrigt. Inga leasingavtal innehåller covenanter
eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade
tillgången.
Nyttjanderättstillgång
Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-
use assets”) uppgick till 543,6 (295,5) Mkr. I detta
belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade
nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid
omprövning av leasingskulder på grund av ändrade
betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.
Leasingskulder
För löptidsanalys av leasingskulderna se not 26 finansiella
instrument och finansiell riskhantering.
Belopp redovisade i resultatet
För upplysning om avskrivningar per tillgångsslag se not 14.
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
En bedömning av huruvida en förlängningsoption är rimligt
säker att utnyttjas (eller huruvida det är rimligt säkert att inte
utnyttja en möjlighet till förtidslösen) görs av respektive
koncernbolag som innehar hyresavtalet och beaktar sådana
faktorer som hyresnivåer, de praktiska möjligheterna för
bolaget att flytta till annan lokal inklusive kostnaderna för
Förfallostruktur finansiella skulder och leasingskulder
-
odiskonterade kassaflöden (Mkr)
Totalt
0
- 3
mån
3 mån
- 1
år
1 - 5 år > 5 år
Kreditfacilitet
2 559,9
7,8 23,4
2 528,6
-
Leasingskulder 878,7 54,8
201,9 536,1
85,9
Tilläggsköpeskillingar 2 121,7
-
238,1 1 883,5
-
Skulder till innehav utan bestämmande inflytande 1 434,9
11,5
75,6 1 347,8
-
Leverantörsskulder
1 028,3
1 028,3
- -
-
Övriga skulder
18,3
18,3
-
- -
Upplupna kostnader 130,9 130,9 - - -
8 172,6 1 251,5 539,1 6 296,1 85,9
2021
Förfallostruktur finansiella skulder -
odiskonterade kassaflöden (Mkr)
Totalt 0 - 3 mån 3 mån - 1 år 1 - 5 år > 5 år
Kreditfacilitet
2 162,6
7,2
73,7 2 081,7
-
Leasingskulder
599,6
33,3
118,0 375,4
72,8
Tilläggsköpeskillingar 158,3 - 75,3 83,0 -
Skulder till innehav utan bestämmande inflytande
865,0
-
30,0
835,0 -
Leverantörsskulder 776,8 776,8
- -
-
Övriga skulder
57,9 57,9
-
- -
Upplupna kostnader
97,6 97,6
-
- -
4 717,7 972,8
297,0
3 375,1 72,8
2020
(Mkr)
2021 2020
Lokaler
890,0 598,6
Bilar
2,0 1,2
Övrigt
1,3 2,1
Summa leasade tillgångar
893,3
601,9
Redovisat i resultaträkningen 2021
2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
-203,5
-145,7
Ränta på leasingskulder
-15,6 -11,7
Variabla leasingavgifter
-0,0 -0,1
Kostnader för korttidsleasing
-81,7
-53,1
Kostnader för leasing av lågt värde
,
ej
korttidsleasing av lågt värde
-4,0
-2,7
Summa resultateffekter hänförliga till
leasingavtal
-304,9 -213,2
Koncern
Redovisat i rapport över kassaflöden
2021 2020
Ränta
-15,6 -11,7
Amortering
-216,0 -147,3
Betalning av variabla,
korttids- och lågt värde
leasingavgifter
-89,6
-56,9
Summa kassaflöden hänförliga till
leasingavtal
-321,2 -215,9
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 108
detta, betydelsen av lokalen för bolagets affärsverksamhet,
tillgänglighet av lämpliga alternativ samt förekomsten av
eventuella betydande förbättringsåtgärder som gjorts av
koncernen i fastigheten.
Vid den initiala bedömningen av leasingperiodens längd
anses det dock normalt inte vara rimligt säkert att koncernen
kommer att utnyttja en förlängningsoption om den tidpunkt
då optionen kan utnyttjas infaller senare än sju år efter det att
leasingavtalet ingicks.
Leasing i moderbolaget
Moderbolaget har tidigare i huvudsak hyrt bilar genom
operationella leasingavtal.
NOT 28 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR RAPPORTER ÖVER
KASSAFLÖDEN
Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från
rörelsen.
(Mkr) 2021
2020
2021 2020
Av- och nedskrivningar
samt skrotning av
anläggningstillgångar
371,4
244,8
0,2 0,2
Realisationsresultat
avyttring
anläggningstillgångar
-1,1 -0,2
-
Förändring övriga
avsättningar
4,1 -12,8
-
Erhållna koncernbidrag
-
- -76,0 -132,2
Omvärderade
tilläggsköpeskillingar
-2,7 64,7
-
Orealiserade
valutakursdifferenser
5,8 3,8
-0,0 -
Upplupna räntekostnader
och - intäkter
14,3
7,1 -0,6 1,2
391,7 307,5 -76,4
-130,8
Övriga
tilläggsupplysningar
Under räkenskapsåret
erhållna räntor
1,4 0,9 - -
Under räkenskapsåret
betalda räntor
-33,8 -22,9 -20,8 -1,6
-32,5
-22,0 -20,8 -1,6
Transaktioner som inte
medför kassaflöde
Förvärv av aktier i Hyma
Skog & Trädgård AB
genom apportemission
404,2 - 404,2 -
Tillkommande
nyttjanderätter enligt
IFRS 16
417,7 239,2 - -
821,9 239,2 404,2 -
Koncern
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 109
NOT 29 AVSTÄMNING AV NETTOSKULD/KASSA
NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner mellan BHG Group AB (publ) och dess
dotterbolag, vilka är närstående till BHG Group AB har
eliminerats i koncernredovisningen.
Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras
på marknadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på
"armlängds avstånd".
Transaktioner med ägarna
Under 2021 genomförde BHG Group AB en riktad nyemission
om 10 800 000 aktier till en teckningskurs om 145 kronor per
aktie, vilket inbringade 1 544,3 Mkr efter avdrag för
transaktionsutgifter. I samband med förvärvet av Hyma Skog
& Trädgård AB genomförde bolaget också en apportemission
genom vilken antalet aktier och röster ökade med 2 887 293.
Vidare har samtliga optioner inom ramen för
incitamentsprogrammet LTIP 2018 utnyttjats under året.
Genom utnyttjandet av optionerna emitterades 2 760 016
aktier för en teckningskurs om 61,75 kr per aktie vilket
inbringade 170,4 Mkr. Under året har koncernen även givit ut
nya teckningsoptioner, vilket tillförde koncernen 17,5 (7,5)
Mkr i eget kapital. Inga andra transaktioner med ägarna har
genomförts under året.
Transaktioner med styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Transaktioner med ledande befattningshavare utöver de som
redovisas ovan samt i not 7 har inte förekommit.
2021 (Mkr)
Ingående
balans
Kassaflöden
Förvärv/nya
leasingavtal
Valutakurs-
differenser
Period-
iseringar
Utgående
balans
Skulder
Kreditfacilitet 2 095,0 396,4 33,4 0,1 - 2 524,9
Leasingskulder 599,6 -216,0 492,0 3,1 - 878,7
Transaktionsutgifter -6,1 -9,9 - - 8,3 -7,7
Summa skulder 2 688,5 170,6 525,4 3,2 8,3 3 395,9
Likvida medel
Kassa och bank -299,0 221,6 -190,3 -5,8 - -273,5
Summa likvida medel -299,0 221,6 -190,3 -5,8 - -273,5
Nettoskuld/-kassa 2 389,5 392,1 335,1 -2,6 8,3 3 122,4
Icke-kassaflödespåverkande
förändringar
2020 (Mkr)
Ingående
balans
Kassaflöden
Förvärv/nya
leasingavtal
Valutakurs-
differenser
Period-
iseringar
Effekt av
ändrade
redovisnings
principer
Utgående
balans
Skulder
Kreditfacilitet 817,9 1 277,1 - - - - 2 095,0
Leasingskulder 458,5 -147,3 293,6 -5,3 - - 599,6
Transaktionsutgifter -4,3 - - - -1,8 -6,1
Summa skulder 1 272,1 1 129,9 293,6 -5,3 -1,8 - 2 688,5
Likvida medel
Kassa och bank -270,3 47,2 -104,0 28,1 - - -299,0
Summa likvida medel -270,3 47,2 -104,0 28,1 - - -299,0
Nettoskuld/-kassa 1 001,9 1 177,0 189,6 22,8 -1,8 - 2 389,5
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2021
BHG GROUP 2021 110
NOT 31 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Förvärv av Hemmy AB
Den 23 februari 2022 förvärvade koncernen 51 % av Hemmy
AB. Hemmy.se säljer hushållsapparater samt hem- och
trädgårdsprodukter online i Sverige. År 2021 omsatte bolaget
103 Mkr.
Rysslands invasion av Ukraina
Vid styrelsens godkännande av denna årsredovisning rasar
kriget vid EUs gränser. BHG har endast obetydlig exponering
mot Ryssland, Belarus samt Ukraina vad avser försäljning till
kunder i dessa länder från koncernens e-handelsplattformar.
BHG har vidare inga dotterbolag i de aktuella länderna och
heller ingen betydande direkt exponering vad avser
leverantörer i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Det är dock
svårt att i rådande läge bedöma krigets indirekta inverkan på
BNP-tillväxt, inflation, globala leveranskedjor och – i
slutändan – konsumenternas framtidstro och efterfrågan på
koncernens produkter. BHG kan därför i nuläget inte göra
någon uppskattning av de finansiella effekterna för
koncernen av den pågående konflikten.
NOT 32 KONSEKVENSERNA AV CORONAPANDEMIN
Coronapandemin har lett till att konsumenter har rest mindre
och spenderat mer tid hemma. Under pandemin valde därför
konsumenter att investera mer i sina hem samt i högre grad
göra sina inköp online än i fysiska butiker. Då BHG säljer
Home Improvement-produkter online, ledde det förändrade
kundbeteendet under pandemin till ökad efterfrågan på
BHGs produkter. BHGs starka ställning inom Home
Improvement-produkter online i Norden bör gynna bolaget
även framåt. Det är fortfarande vår bedömning att det är
sannolikt att den ökade onlinepenetrationen som skett under
pandemin kvarstår och att marknaden för BHGs produkter
därmed blivit större än innan pandemin.
BHG har under pandemin haft ett tätt samarbete med
leverantörer för att trygga leveranser och utökat
lagerhållningen för att minimera risken för varubrist.
Marknaden har dock under en tid påverkats av störningar i de
globala logistik- och varuförsörjningskedjorna som följt i
pandemins spår, med till exempel höga fraktkostnaderna som
följd. Vi förväntar oss att vissa flaskhalsar kommer att bestå in i
2022.
Till följd av att covidrestriktionerna delvis har lättats nu har
konsumtionen av tjänster som inte var tillgängliga under
pandemin ökat medan efterfrågan på produkter sjunkit. I
spåren av detta har konkurrensen om kunderna i BHG:s
kategorier hårdnat. Som den största onlineaktören i Norden
har vi en stark position för att navigera en mer komplicerad
utbuds- och efterfrågesituation.
År
Försäljning av
varor
/ tjänster
till närstående
Inköp av varor
/
tjänster från
närstående
Övrigt
(
tex
ränta
,
utdelning)
Fordran på
närstående per
31 december
Skuld till
närstående per
31 december
Dotterbolag
2021
2,6
- 45,1
3 814,2 0,0
Dotterbolag
2020 1,6 -
0,7
1 223,2 61,6
Moderbolaget
2021
BHG GROUP 2021 111
Underskrifter
Malmö, 30 mars 2022
Gustaf Öhrn
Christian Bubenheim
Camilla Giesecke
Styrelseordförande
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Johan Giléus
Mariette Kristensson
Niklas Ringby
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Adam Schatz
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
2021
BHG GROUP 2021 112
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BHG Group AB (publ), org.nr 559077-
0763
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för BHG Group AB (publ) för år 2021
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 49-53 respektive 33-47.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 49-53 respektive 33-47.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt
de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av
dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
2021
BHG GROUP 2021 113
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 2 och not 13 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del
av BHG Groups tillgångar. Bolaget gör årligen en prövning av
tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade
framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill
och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar
och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 2 och not 13
framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av
viktiga antaganden samt kä
nslighetsanalyser. De antaganden som
har störst påverkan på testet är tillväxt, bruttomarginaler,
omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov, investeringsbehov och
diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har
identifie
rats baserat på de antaganden som gjorts.
I
vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt och konstaterat att modellen är förenlig med vedertagna
värderingstekniker.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot
bolaget
s budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl
tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella
justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en
följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att
bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen
.
Redovisning av förvärv
Hänvisning till not 5 i årsredovisn
ingen.
BHG Group har under räkenskapsåret 2021 genomfört fem
rörelseförvärv inom båda segmenten. Information om gjorda
förvärv presenteras i not 5.
Total köpeskilling för gjorda rörelseförvärv uppgick till 3 067,7
MSEK varav identifierade övervärden i fö
rvärvsanalyser för
varumärken och kundrelationer uppgick till 1 070,6 MSEK och
goodwill om 1 905,6 MSEK.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar
av bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över
- och
undervärden i
förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt
justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en
genomgång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade
bolagens öppningsbalanser.
Vidare har vi utvärderat gjorda
justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets
bedömningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga
över
- och undervärden i förvärvsanalyser. Vi har även gjort en
analys och jämförelse med liknande förvärv genomförda tidigare
år.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i
årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag
som ligger till grund för redovisningen av förvärv
en.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 2-22 samt 117-122 Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
2021
BHG GROUP 2021 114
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BHG
Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för BHG Group AB (publ) för år
2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BHG
Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
2021
BHG GROUP 2021 115
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som
anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen [och
koncernredovisningen].
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version
av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar
samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-53 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på
sidorna 33-47 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
2021
BHG GROUP 2021 116
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2016.
Malmö den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi Vicky Johansson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
2021
BHG GROUP 2021 117
Relevanta avstämningar av icke IFRS-
baserade nyckeltal
Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och
analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är
inte upprättade enligt IFRS (International Financial Reporting
Standards). Företagsledningen anser att dessa uppgifter
underlättar för investerare att analysera koncernens
utveckling av skäl som anges nedan. Investerare bör betrakta
dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning
för finansiell redovisning enligt IFRS. Observera att
koncernens definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra
företags definitioner av samma begrepp.
JUSTERAT EBIT, JUSTERAT EBITDA SAMT JUSTERAT
BRUTTORESULTAT
Justerad EBIT motsvarar rörelseresultat exklusive
avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
samt, vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar
samt, i förekommande fall, jämförelsestörande poster. I
justerad EBIT ingår m.a.o., i enlighet med
redovisningsreglerna, alla avskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar som är hänförliga till
rörelsen. Skillnaden mellan icke justerad och justerad EBIT är
att avskrivningar som uppstått som en redovisningsteknisk
följd av allokering av förvärvsköpeskilling läggs tillbaka i
justerad EBIT.
Koncernen
(Mkr) 2021
2020
Rörelsersultat
710,6
657,8
Förvärvsrelaterade kostnader
23,4
-
Totalt jämförelsestörande poster
23,4
-
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
78,7
43,0
Justerad EBIT
812,7 700,8
Justerad EBIT (%)
6,4 7,8
Av-
och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
292,8 201,9
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
-0,8 -0,0
Justerat EBITDA
1 104,6 902,7
Justerat EBITDA (%)
8,7 10,1
Nettoomsättning
12 666,0 8 968,2
Varukostnad
-7 710,4 -5 609,9
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
4 955,6 3 358,3
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
(%)
39,1 37,4
Direkta försäljningsomkostnader
-1 598,5 -1 032,1
Bruttoresultat
3 357,1 2 326,2
Bruttoresultat (%)
26,5 25,9
Justerat bruttoresultat
3 357,1 2 326,2
Justerat bruttoresultat (%)
26,5 25,9
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 118
DIY-segmentet
Heminredningssegmentet
(Mkr) 2021 2020
Rörelsersultat
516,6 444,0
Totalt jämförelsestörande poster
- -
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
44,1 31,8
Justerad EBIT
560,7 475,8
Justerad EBIT (%)
7,7 8,4
Av- och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
122,0 95,9
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
-1,0 -0,1
Justerat EBITDA
681,7 571,6
Justerat EBITDA (%)
9,4 10,1
Nettoomsättning
7 259,6 5 663,1
Varukostnad
-4 747,2 -3 794,1
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
2 512,4 1 869,0
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
34,6 33,0
Direkta försäljningsomkostnader
-748,1 -546,2
Bruttoresultat
1 764,3 1 322,8
Bruttoresultat (%)
24,3 23,4
Justerat bruttoresultat
1 764,3 1 322,8
Justerat bruttoresultat (%)
24,3 23,4
DIY
(Mkr) 2021 2020
Rörelsersultat
289,4 265,0
Totalt jämförelsestörande poster
- -
Av- och nedskrivningar på
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
34,6
11,2
Justerad EBIT
324,0
276,2
Justerad EBIT (%)
6,0 8,3
Av- och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar
169,8 105,8
Vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar
0,2 0,1
Justerat EBITDA
494,0
382,1
Justerat EBITDA (%)
9,1
11,5
Nettoomsättning
5 442,8
3 337,2
Varukostnad
-2 994,7
-1 845,9
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
2 448,1 1 491,3
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader (%)
45,0 44,7
Direkta försäljningsomkostnader
-850,4 -485,9
Bruttoresultat
1 597,7 1 005,4
Bruttoresultat (%)
29,4 30,1
Justerat bruttoresultat
1 597,7 1 005,4
Justerat bruttoresultat (%)
29,4 30,1
Heminredning
2021
BHG GROUP 2021 119
NETTOSKULD / NETTOKASSA
Koncernledningen bedömer att koncernens faktiska
nettoskuld/nettokassa motsvarar koncernens kort- och
långfristiga räntebärande skulder gentemot kreditinstitut
med avdrag för likvida medel, kortfristiga placeringar och
transaktionsutgifter, varför övriga kort- och långfristiga
räntebärande skulder exkluderas. Koncernens övriga kort-
och långfristiga räntebärande skulder utgörs av villkorande
och uppskjutna tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv,
vilka är föremål för en implicit räntekostnad. Leasingskulder
återspeglar balansräkningseffekterna av IFRS 16-standarden.
Vid slutet av året uppgick nettoskulden till 2 251,3 Mkr,
motsvarande en nettoskuld i förhållande till LTM justerad
EBITDA om 2,34x. Koncernens övriga kort- och långfristiga
räntebärande skulder utgörs av villkorade och uppskjutna
tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv, vilka är föremål för
en implicit räntekostnad relaterad till nuvärdeberäkningen för
desamma. Dessa skulder uppgick till 2 121,7 Mkr vid utgången
av året, att jämföra med 1 023,3 Mkr vid ingången av året.
Leasingskulderna återspeglar balansräkningseffekten av IFRS
16-standarden och uppgick till 878,7 Mkr vid utgången av
året, jämfört med 599,6 Mkr vid början av året.
Nettoskuld / Nettokassa (Mkr) 2021 2020
Långfristiga räntebärande lån
5 022,7 3 440,4
Kortfristiga räntebärande lån
494,8 271,4
Summa skulder
5 517,6 3 711,8
Likvida medel
-273,5 -299,0
Justering leasingskulder
-878,7 -599,6
Justering villkorade och uppskjutna
köpeskillingar
-2 121,7 -1 023,3
Justering transaktionsutgifter
7,7 6,1
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
2 251,3 1 796,0
Koncern
2021
BHG GROUP 2021 120
Definitioner
Nyckeltal
Definition
Motivering
Aktiens
omsättningshastighet
Antal aktier omsatta under perioden
dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier före utspädning.
Aktieomsättningshastigheten är ett mått som visar i
vilken omfattning aktierna i BHG Group AB omsätts
genom handel på NASDAQ Stockholm.
Antal besök
Antalet besök hos Bolagets webbutiker
under den uppmätta tidsperioden.
Måttet antal besök används för att mäta kundaktivitet.
Antal order
Antal order som placeras under den
uppmätta tidsperioden.
Antal order är ett mått som används för att mäta
kundaktivitet.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttomarginalen ger en indikation på
täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.
Bruttomarginal före direkta
försäljningsomkostnader
Bruttoresultat före direkta
försäljningsomkostnader
– i huvudsak frakt-
och lagerkostnader
– i procent av
nettoomsättningen.
Ett ytterligare marginalmått som kompletterar det
fulladdade bruttomarginalmåttet, vilket möjliggör
ytterligare transparens.
Bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för
handelsvaror. Bruttoresultatet inkluderar
kostnader som är direkt hänförliga till
handelsvaror, så som lager
- och
transportkostnader. Bruttoresultatet
inkluderar jämförelsestörande poster.
Bruttoresultatet ger en indikation på verksamhetens
täckningsmarginal.
EBIT
Rörelseresultat före nedskrivningar och
avskrivningar av förvärvade över
värden
EBIT ger tillsammans med EBITDA en bild av vinst
genererad av den löpande verksamheten.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar,
finansiella poster och skatt.
EBITDA ger en övergripande bild av vinst som genereras
av verksamheten före av
- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av nettoomsättning.
EBITDA-marginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxt för att övervaka
värdeskapande.
EBIT-marginal
EBIT i procent av nettoomsättning.
EBIT-marginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxt för att övervaka
värdeskapandet.
Genomsnittligt ordervärde
(AOV)
Totalt ordervärde (det vill säga
internetförsäljning, portointäkter och
relaterade tjänster) dividerat med antal
beställningar.
Genomsnittligt ordervärde mäts som en indikator på
intäktsgenerering.
Investeringar
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar.
Investeringar ger en indikation på totala investeringar i
materiella och immateriella ti
llgångar.
Justerad bruttomarginal
Justerat bruttoresultat i procent av
nettoomsättning.
Den justerade bruttomarginalen ger en indikation på
täckningsbidraget som andel av nettoomsättningen.
Justerad EBIT
EBIT exklusive av- och nedskrivningar på
förvärvsr
elaterade immateriella tillgångar,
vinst/förlust vid försäljning av
anläggningstillgångar samt eventuella
jämförelsestörande poster.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA
EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA-marginal
Justerad EBITDA i procent av
nettoomsättning
Måttet är relevant för att skapa en förståelse av den
operativa lönsamheten som genereras av rörelsen.
Justerad EBIT-marginal
Justerad EBIT i procent av nettoomsättning.
Måttet är relevant för att visa Bolagets resultat som
genereras av den löpande verksamheten.
Justerade försäljnings- och
administrationskostnader
Skillnaden mellan justerat bruttoresultat och
justerad EBITDA, vilket därmed exkluderar
övriga specificerade poster.
Försäljnings- och administrationskostnader ger en
indikation på rörelsekostnader, exklusive kostnader för
handels
varor, vilket därmed ger en indikation på
effektiviteten i Bolagets verksamhet.
2021
BHG GROUP 2021 121
Nyckeltal
Definition
Motivering
Justerat bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för
handelsvaror. Justerat bruttoresultat
inkluderar kostnader som är direkt hänförliga
till handelsvaror, så som lager
- och
transportkostnader. Justerat bruttoresultat
exkluderar även jämförelsestörande poster.
Justerat bruttoresultat ger en indikation på
verksamhetens täckningsmarginal.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser händelser
och
transaktioner vilkas resultateffekter är
viktiga att uppmärksamma när periodens
resultat jämförs med tidigare perioder och
innefattar, bland annat, realisationsvinster
och förluster vid avyttringar, kostnader
relaterade till väsentliga nedskärningar,
omstr
uktureringar med åtgärdsplaner i syfte
att omforma en väsentlig del av
verksamheten, väsentliga nedskrivningar och
övriga väsentliga ej återkommande
kostnader och intäkter.
Jämförelsestörande poster är en beteckning på poster
vilka exkluderade visar Bolage
ts intjäning exkluderat
poster vilka till sin karaktär inte är återkommande som en
del av den löpande verksamheten.
Kassakonvertering
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före skatt minus investeringar i
anläggningstillgångar (capex) i procent av
jus
terad EBITDA.
Operativ kassakonvertering gör det möjligt för Bolaget
att övervaka förvaltningen av löpande investeringar och
rörelsekapital.
Nettoomsättningstillväxt
Periodens nettoomsättningstillväxt,
beräknad i jämförelse med motsvarande
period föregåen
de år, uttryckt i procent.
Nettoomsättningstillväxten gör det möjligt för Bolaget
att jämföra tillväxten mellan olika perioder och med den
övergripande marknaden och konkurrenterna.
Nettoskuld
Summan av räntebärande skulder, exklusive
leasingskulder och tilläggsköpeskillingar och
med avdrag för likvida medel, kortfristiga
placeringar och förutbetalda låneutgifter.
Nettoskuld är ett mått som visar Bolagets räntebärande
nettoskuldsättning till fi
nansiella institut.
Organisk tillväxt
Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och
showrooms gentemot föregående år,
innefattande enheter med ett fullt kalenderår
av konsoliderad jämförelsedata, dvs
förändring i nettoomsättning justerat för
förvärvad nett
oomsättning, enligt ovan
definition.
Måttet organisk tillväxt gör det möjligt för Bolaget att
övervaka den underliggande nettoomsättningstillväxten
exklusive effekterna av förvärv.
Proforma organisk tillväxt
Avser tillväxt för jämförbara webbutiker och
showrooms gentemot föregående år, även
innefattande samtliga de enheter som ingår i
koncernen, d.v.s. inklusive tillväxt i nyligen
gjorda förvärv.
Proforma organisk tillväxt är ett mått som inkluderar
tillväxten
i nyligen gjorda förvärv. Detta mått inkluderar
därmed de försäljningssynergier som möjliggörs genom
koncernens M&A
-aktiviteter.
Rörelsekapital
Varulager samt ej räntebärande kortfristiga
fordringar minus ej räntebärande kortfristiga
skulder.
Rörelsekapital ger en indikation på Bolagets kortfristiga
ekonomiska förmåga, eftersom det indikerar om Bolaget
har tillräckliga kortfristiga tillgångar för att täcka
kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal (EBIT-
marginal)
EBIT i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginalen är ett användbart mått tillsammans
med nettoomsättningstillväxten för att övervaka
värdeskapandet.
Soliditet
Eget kapital, inklusive innehav utan
bestämmande inflytande, i procent av
balansomslutningen.
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och
således dess långsiktiga betalningsförmåga. God
soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att
kunna hantera perioder med svag konjunktur och
finansiell beredskap för tillväxt. En lägre soliditet innebär
en högre finansiell risk,
men också en högre finansiell
hävstång.
2021
BHG GROUP 2021 122
KONTAKTUPPGIFTER
För ytterligare information, besök www.
wearebhg.se eller kontakta:
Adam Schatz
V
d och koncernchef
adam.schatz@bhggroup.
se
+46 (0) 709
-32 43 00
Jesper Flemme
Group
CFO
jesper.flemme@b
hggroup.se
+46 (0) 7
20-80 25 69
Johan Hähnel
Ansvarig för Investor Relations
johan.hahnel@b
hggroup.se
+46 (0) 706
-05 63 34
FINANSELL KALENDER
27 april 202
2 Delårsrapport januari-mars 2022
5 maj 202
2 Årsstämma (Malmö)
2
0 juli 2022 Delårsrapport januari-juni 2022
2
7 oktober 2022 Delårsrapport januari-september 2022
2021
BHG GROUP 2021 123
Happy dots, solving knots