BICO GROUP AB (PUBL)

ÅRSREDOVISNING 2025

BICO levererar lösningar till världens ledande läkemedels- och bioteknikföretag som förändrar hur

labb arbetar och driver innovation. Alla våra kunder har en gemensam ambition: att korta tiden till

lansering och öka sannolikheten för framgång.

Med Bioseros ledande mjukvara Green Button Go® för komplett orkestrering av labb, tillsammans

med standardiserade instrument som är klara för automation samt bioprinting, är vårt sortiment

perfekt positionerat för att leverera på ambitionen att lösa våra kunders centrala utmaning:

nämligen långa och kostsamma utvecklingscykler. Våra produkter och tjänster möjliggör för

kunderna att koppla samman data mellan olika system och använda AI-verktyg för planering,

genomförande och optimering av experiment i realtid.

Nästa automatiseringsvåg tar steget bortom orkestrering av instrument till att koppla samman

hela arbetsflöden och dataströmmar och där AI samt maskininlärning kontinuerligt optimerar

experiment och beslutsfattande.

BICO är kärnan i denna utveckling och tillhandahåller den datastruktur som förenar

AI-genererade tjänster med labbautomation. Våra produkter och tjänster möjliggör för våra

kunder att koppla samman data mellan olika informationssystem och använda AI-verktyg för

planering, genomförande och optimering av experiment i realtid. Redan idag tillhandahåller vi

AI-baserade arbetsflöden för läkemedelsutveckling med hjälp av vår plattform Green Button Go.

För oss handlar automatisering inte bara om effektivitet. Det handlar om att ge forskare möjlighet

att accelerera innovation och åstadkomma genombrott som skapar hälsosammare samhällen.

BICOs syfte

VISION

BICO möjliggör och

automatiserar framtidens

life-science labb.

MISSION

Vara förstahandsvalet som

partner inom labbautomation

och tillhandahålla utvalda

arbetsflöden till pharma

och biotech.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20252

VISION OCH MISSION

Årsredovisning 2025

Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed

årsredovisningen, hållbarhetsredovisning och koncernredovisningen för perioden från den 1 januari 2025 till den 31 december 2025.

Bolagets årsredovisning, hållbarhetsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-123 i detta dokument.

Årsredovisningen på sidorna 30–123 har granskats av BICO:s revisorer, med undantag för hållbarhetsredovisningen på

sidorna 38–73. Revisionsberättelsen finns på sidorna 124–126.

Vid skillnader mellan den engelska versionen och den svenska versionen ska den senare äga företräde.

SUMMERING 2025

2 Vision och mission

4 BICO i siffror

5 BICOs portfölj

6 VD-ord

STRATEGI

8 Spelplan

8 Tillämpningsområden

11 Adresserbar marknad

12 Marknad och affärsmodell

14 Huvudsakliga trender

15 Strategisk agenda

16 Strategiska prioriteringar

18 BICO-aktien

19 Forskning & utveckling

20 Lanseringar & samarbeten

22 Medarbetare & kultur

AFFÄRSOMRÅDEN

24 Life Science Solutions

27 Lab Automation

FINANSIELL INFORMATION

30 Förvaltningsberättelse och hållbarhetsredovisning

74 Finansiella rapporter

83 Noter

123 Årsredovisningens undertecknande

124 Revisionsberättelse

BOLAGSSTYRNING

129 Bolagsstyrningsrapport

135 Styrelse

137 Koncernledning

ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION

138 Flerårsöversikt

139 Nyckeltal

140 Alternativa nyckeltal

144 Ordlista

145 Finansiell kalender

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 3

INNEHÅLL

BICO i siffror

GRUNDADES 2016

65+

1,5 miljarder kr

53 600+

570+

12 900+

GLOBAL NÄRVARO

ANTAL MARKNADER

NETTOOMSÄTTNING

HELÅR 2025

ANTAL INSTALLERADE

INSTRUMENT

BOLAG

MEDARBETARE

PUBLIKATIONER

NORDAMERIKA

58 % (62)

EUROPA

29 % (29)

ASIEN

11 % (8)

ÖVRIGA VÄRLDEN

1 % (1)

ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI HELÅR 2025 JÄMFÖRT MED HELÅR 2024

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis, Nanoscribe,

MatTek och Visikol har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt.

NYCKELTAL, MKR 2025 2024

Nettoomsättning 1 497 1 727

Total omsättningstillväxt, % -13,3 % -3,7 %

Organisk tillväxt, % -7,9 % -3,3 %

Bruttoresultat 780,3 922,1

Bruttomarginal, % 52,1 % 53,4 %

Justerad EBITDA 4,6 141,1

Justerad EBITDA, % 0,3 % 8,2 %

Resultat per aktie från

kvarvarande verksamheter

före och efter utspädning, SEK -22,38 -1,46

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 68,4 158,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20254

BICO I SIFFROR

BICOs portfölj

Leverantör till världens ledande

läkemedels- och bioteknikföretag

Leverantör av mjukvara för labbautomation och

robotintegration. Mjukvaran Green Button Go

erbjuder kompletta lösningar för laboratorier som

orkestrerar arbetsflöden och verksamheter

för att öka produktiviteten.

Automatiserad dispensering för tillämpningar

som kräver exakt deponering av biologiskt innehåll

i extremt små volymer.

3D-bioprintingprodukter för vävnads-

rekonstruktion och regenerativ medicin,

biomaterialforskning och läkemedelsutveckling.

Teknologi som möjliggör dispensering av

enskilda celler.

Högrenade extracellulära matrisproteiner för

vävnadsrekonstruktion, 3D-bioprintning, cellodling

och läkemedelsutveckling.

Automatiserade vätskehanteringslösningar

för läkemedelsutveckling, diagnostik och

syntetisk biologi.

Lösningar för blandning och temperatur kontroll

av molekylära prover på robotiserade vätske-

hanteringsplattformar.

Automatiserade hybridmikroskop med konverter-

ing från upprätt till inverterad samt realtids-

avbildning för forskning och kliniska tillämpningar.

Automatisering av hela arbetsflöden för

cellinjeutveckling för att producera

terapeutiska antikroppar, gen- och cellterapier.

Instrument och lösningar som är redo att integreras med Green Button Go. Green Button Go är en hårdvaruagnostisk mjukvara

utvecklad av Biosero som kopplar samman schemalagda arbetsflöden till övergripande och samordnade lösningar för labb.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 5

BICOS PORTFÖLJ

Ett år med exekvering av vår strategi

BICO LEVERERAR LÖSNINGAR TILL VÄRLDENS LEDANDE

LÄKEMEDELS- OCH BIOTEKNIKFÖRTAG

BICO levererar lösningar till världens ledande läkemedels- och

bioteknikföretag som förändrar hur labb arbetar och driver

innovation. Alla våra kunder har en gemensam ambition: att

korta tiden till lansering och öka sannolikheten för framgång.

Med Bioseros ledande mjukvara Green Button Go® för kom-

plett orkestrering av labb, tillsammans med standardiserade

instrument som är klara för automation samt bioprinting, är

vårt sortiment perfekt positionerat för att leverera på ambi-

tionen att lösa våra kunders centrala utmaningar: nämligen

långa och kostsamma utvecklingscykler. Våra produkter och

tjänster möjliggör för våra kunder att koppla samman data

mellan olika system och använda AI-verktyg för planering,

genomförande och optimering av experiment i realtid. Redan

idag tillhandahåller vi AI-baserade arbetsflöden för läkeme-

delsutveckling med hjälp av vår plattform Green Button Go.

Under fjärde kvartalet besökte jag flera pharmakunder som

använder BICOs lösningar för labbautomation. De pekade

genomgående på mätbara vinster avseende produktivitet och

tillförlitlighet, till exempel minskad manuell arbetstid, snabb-

are genomförande och högre kapacitetsutnyttjande av deras

labbinstrument. Att få höra detta direkt från forskarna, som

dagligen använder våra system, var både inspirerande och en

bekräftelse som validerar vår portfölj.

FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN, BICO 2.0

2025 var ett år som präglades av fortsatt exekvering av vår

strategi. Fokus på labbautomation och utvalda arbetsflöden

för läkemedels- och bioteknikbranschen är mer relevant än

någonsin. Vårt huvudfokus under året har varit commercial

excellence. Vår kommersiella styrka har förbättrats genom

betydande investeringar i medarbetare och kultur genom

BICO avslutade året starkt med organisk tillväxt i Lab Automation och en stärkt likviditet. Efter 2025 års utgång har vi framgångsrikt tagit in nytt

kapital i februari 2026, vilket möjliggör investeringar för att stödja ytterligare tillväxt. 2025 har varit ett år med exekvering av vår strategi. Vi har

levererat på alla viktiga strategiska initiativ. Effekten talar för sig själv: en portfölj med fokus på labbautomation, avsevärd minskad skuldsättning

och stark likviditet, effektivare verksamhet och en mer fokuserad och kundorienterad portfölj vilket skapar en stark grund för 2026.

att förstärka det kommersiella ledarskapet i flera affärs-

enheter. Vi har framgångsrikt lanserat flera kommersiella

strategiska initiativ, till exempel partnerskapsprogram för

våra distributörer med syfte att främja tillväxt i fler geogra-

fiska områden och som även möjliggör kundsupport över hela

världen.

Den fortsatta strategiska översynen har resulterat i en ännu

mer fokuserad portfölj. För att optimera investeringarna

inom FoU har en tydlig portföljstrategi tagits fram. Ett tydligt

strategiskt område är mjukvara och AI. MatTek och Visikol

avyttrades i juli för 80 miljoner US dollar till Sartorius, vilket

följer strategin med fokus på labbautomation och utvalda

arbetsflöden.

Den nya verksamhetsmodellen har genererat både kommersi-

ella och operativa synergier, vilket har förbättrat effektiviteten

och minskat kostnaderna såväl för BICO som för våra kunder.

Våra initiativ inom operational excellence omfattar ytterligare

outsourcing av fler produktkategorier.

FÖRSÄLJNINGS- OCH LÖNSAMHETSUTVECKLING

2025 har varit ett år av förändring vilket byggt en stark grund

för 2026. Eftersom större delen av portföljen består av instru-

ment och branschen som helhet präglas av återhållsamhet i

kundernas investeringsvilja, bland annat genom dämpad

efterfrågan från den akademiska marknaden, kunde det svaga

första halvåret inte kompenseras av en starkare andra hälft,

trots ökad efterfrågan.

Turn arounds i Scienion och CELLINK stärkte resultatet, med-

an det mycket svaga första halvåret för Biosero och utmaning-

arna inom det akademiska segmentet i USA påverkade väsent-

ligt resultatet för helåret. Biosero har ett positivt momentum

där nya arbetssätt och ny struktur var bidragande faktorer

vilket resulterade i att vi avslutade året med tvåsiffrig tillväxt.

Hela branschen präglades 2025 av en utmanande marknadssi-

tuation. Geopolitiska händelser som exempelvis tullar, skapade

osäkerhet och ledde till att kunderna blev mer försiktiga med

sina investeringar i kapitalvaror. Den akademiska sektorn i USA

drabbades hårt av betydande nedskärningar i anslag från NIH.

Valutakursförändringar med en svagare US dollar och euro

påverkade även marginalerna.

Diagnostikmarknaden normaliserades, förbrukningsvaror fort-

satte att växa och instrumentförsäljningen var fortsatt dämpad

men återhämtade sig alltmer under årets lopp.

Life Science Solutions uppvisade en organisk försäljningstillväxt

på 1 procent jämfört med föregående år och en förbättring med

11 procentenheter jämfört med 2024 (2024: minus 10 procent)

trots en dämpad akademisk marknad i USA. Ett svagt första

halvår kunde inte kompenseras fullt ut av ett starkare andra

halvår med ökad efterfrågan.

Lab Automation uppvisade en negativ organisk försäljnings-

tillväxt på 26 procent, på grund av färre projektstarter och

förseningar i projekt under första halvåret. Det mycket sva-

ga första halvåret för Biosero, inkluderade en omestimering

av projekttimmar under andra kvartalet som resulterade i en

negativ effekt på 40 Mkr vilket avsevärt påverkade helårsresul-

tatet. God progress har gjorts i exekvering av handlingsplanen

där ny operativ kapacitet har givit resultat och i takt med att

äldre projekt slutförs kommer verksamheten kunna skalas upp

och drivas på ett mer hållbart och lönsamt sätt. Året avslutades

starkt med tvåsiffrig tillväxt under fjärde kvartalet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20256

VD-ORD

STÄRKT BALANSRÄKNING

Vi avslutade 2025 med en avsevärt minskad skuld och en

stark likviditet. Efter 2025-års utgång emitterade vi fram-

gångsrikt seniora säkerställda obligationer på 40 miljoner

euro under ett rambelopp om 60 miljoner euro. Det nya

kapitalet ger BICO möjlighet att stödja fortsatt tillväxt och

fånga upp återhämtning av marknaden, samtidigt som det

ger utrymme att navigera i den pågående makro-ekono-

miska osäkerheten. Våra befintliga konvertibla skuldebrev

kommer att återbetalas på förfallodagen i mars 2026.

KONTINUERLIG PRODUKTINNOVATION

Vi fortsätter kontinuerligt att lansera nya produkter och

innovationer till marknaden under 2025. De senaste produkt-

lanseringarna inkluderar:

• I.DOT LT – ett tillskott i I.DOT-serien som erbjuder

en kompakt lösning optimerad för automatiserad

dispensering av små volymer av vätska, och

• TurnStation – ett labbautomationsinstrument för

vätskehantering som optimerar arbetsflöden för

hantering av mikroplattor och är specialbyggd för

sömlös labbautomation

Vi har en omfattande produktpipeline inom våra priorite-

rade fokusområden. Merparten av FoU-investeringar sker

inom mjukvaruutveckling, samtidigt som ett flertal upp-

graderingar sker inom instrumentportföljen för att möta

kundernas behov.

Ett flertal produktlanseringar är planerade för 2026 och i

februari 2026 lanserades GoSimple

. Det är det senaste

tillskottet till vårt erbjudande inom labbautomation, är en stan-

dardiserad workcell som är klar för automation och utformad

för snabb driftsättning. Den minskar komplexiteten avsevärt

genom att den möjliggör för labb att sänka kostnader, öka

kapaciteten och korta tid till beslut utan att man för den delen

behöva utöka personalstyrkan. GoSimple lanseras initialt med

utvalda instrument från Sartorius och Becton, Dickinson and

Company (BD).

Dessa lanseringar omfattar mjukvara, instrument och

förbrukningsvaror. Vi lanserar även nya kommersiella koncept

inom labbautomation med kortare ledtider för att balansera

projektportföljen. Dessa koncept utvecklas dels genom internt

samarbete mellan affärsområdena, dels med externa samar-

betspartners.

SKAPA HÄLSOSAMMARE SAMHÄLLEN

Jag vill tacka kunder, affärspartners och aktieägare för ert

fortsatta förtroende under 2025. Jag vill även tacka alla kolle-

gor på BICO – tack för ert engagemang och era betydelsefulla

bidrag under året.

Under 2026 kommer vi att fortsätta exekvera på vår strategi

med kommersiellt fokus, en FoU-pipeline som levererar tydligt

kundvärde och finansiell disciplin för lönsam tillväxt. Vi

kommer även att stärka våra satsningar inom innovation, inklu-

sive mjukvarulösningar och användning av AI.

Framför allt fortsätter vi att engagera oss för att stödja våra

kunders forskning och möjliggöra framtidens labb. För oss

handlar automatisering inte bara om effektivitet. Det handlar

om att ge forskare möjlighet att påskynda innovationer som

skapar hälsosammare samhällen.

MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF

« Våra produkter och tjänster

möjliggör för våra kunder att

koppla samman data mellan olika

system och använda AI-verktyg

för planering, genomförande

och optimering av experiment

i realtid. »

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 7

VD-ORD

BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som

är en del inom life science. Värdekedjan inom

life science omfattar fyra viktiga steg, från

grundforskning till kliniska tillämpningar. BICO

fokuserar på de första stegen dvs. de prekliniska

områdena.

BICO erbjuder lösningar inom främst tre

områden: molekylärbiologi, läkemedelsutveckling

och bioprocesser. Dessa områden innehåller

distinkta tillämpningar och arbetsflöden, där

BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig roll.

BICOs teknologier effektiviserar komplexa arbetsflöden och möjliggör

reproducerbar forskning med hög kapcaitet inom olika life science-

tillämpningar, från läkemedelsupptäckt till vävnadsteknik.

Vi erbjuder marknadsledande lösningar som stödjer arbetsflöden som

encellsproteomik, cellinjeutveckling (CLD) och nästa generations sekvensering

(NGS), vilket möjliggör reproducerbara processer med hög kapacitet.

Dessutom stödjer vi många andra viktiga tillämpningar inom läkemedels-

upptäckt, såsom 3D in vitro-modellering och mikrobiomforskning.

Med våra lösningar kan forskare få djupare insikter, generera prediktiva

modeller och påskynda upptäckter inom olika forskningsområden.

Läs mer om våra applikationsområden

genom att scanna QR-koden nedan:

Spelplan

LIFE SCIENCE

BIOTECH

BICOS

SPELPLAN

Tillämpningsområden

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20258

SPELPLAN

Cellinjeutveckling

Cellinjeutveckling (Cell Line Development,

CLD) är en avgörande komponent vid

produktion av biofarmaceutiska produkter

såsom monoklonala antikroppar, vaccin-

er och andra biologiska läkemedel. Den

globala efterfrågan på dessa terapier

fortsätter att öka och CLD säkerställer

skalbarhet, kvalitet och efterlevnad för

storskalig tillverkning. Våra lösningar

hjälper till att påskynda dessa processer

och möjliggör snabbare leverans av livs-

förändrande behandlingar.

BICOS ERBJUDANDE

Vi tillhandahåller laboratorieinstrument

som automatiserar, effektiviserar och

standardiserar de kritiska stegen inom

cellinjeutveckling, från encellsisolering

och klonverifiering till steril expansion.

Genom att automatisera CLD med

hjälp av CYTENAs lösningar kan forskare

hantera viktiga utmaningar som tidsplan,

budget och bevis på monoklonalitet. Våra

lösningar möjliggör skonsam hantering av

känsliga celler, säkerställer monoklonalitet

och stödjer arbetsflöden med låg risk och

säkerställd regelefterlevnad genom hela

processen för CLD.

3D in vitro-modeller

3D in vitro-modeller erbjuder etiskt

relevanta alternativ till traditionella

metoder och förbättrar translationell

noggrannhet inom exempelvis läkeme-

delsutveckling, toxikologi och regenerativ

medicin. BICO främjar denna utveckling

med teknologier och expertis: från bio-

printing och biomaterial till bilddiagnostik,

dosering och automatisering, vilket ger

forskare bättre förutsättningar genom

hela arbetsflödet.

BICOS ERBJUDANDE

BICO erbjuder en komplett uppsättning

för 3D-cellodling, inklusive mångsidiga

biobläck och hydrogeler, bioprinters med

hög precision och avancerade bildfram-

ställningssystem. Automationsverktyg

som C.WASH från CYTENA, I.DOT från

DISPENDIX och SpheroONE fån Cellenion

effektiviserar arbetsflöden för reproduc-

erbar forskning med hög kapacitet.

Genomik

Genomik och transkriptomik innebär

storskalig studie och analys av genet-

iskt material, främst DNA och RNA, för

att driva fram upptäckter inom biolo-

gi, medicin och läkemedelsutveckling.

Tekniker som NGS, RNA-sekvensering,

qPCR och profiler för genuttryck är cen-

trala för genomikens arbetsflöden, från

mikrobiomforskning till utveckling

av klonala cellinjer, för att avslöja sjuk-

domsmekanismer och biologisk variation.

BICOS ERBJUDANDE

Vi tillhandahåller helt automatiserade

NGS-arbetsceller som drivs av BIOSEROs

Green Button Go för arbetsflödes-

orkestrering. Dessa system är inte-

grerade med I.DOT Liquid Handler och

G.PURE™ NGS Clean-Up Device som

stöder 96- och 384-hålsformat, och är

klara att användas med NGS-kit.

Våra encellsdispensrar från CYTENA

och Cellenion möjliggör encellsgenomik.

Encells-proteomik

Encells-proteomik är en banbrytande teknik

som gör det möjligt för forskare att bedöma

proteom hos enskilda celler, vilket ger djupare

insikter än konventionella bulk-proteomik-

metoder. Denna avancerade metod gör det

möjligt för team att utföra cellheterogen-

itetsanalyser, en avgörande aspekt för att

förstå fysiologiska och patologiska mekanis-

mer samt identifiera nya terapeutiska mål.

BICOS ERBJUDANDE

BICOs automatisering av encells-proteomik

finns centrerad på Cellenions cellenONE®-

plattformar, som erbjuder encellsisolering

och vätskedosering med hög precision.

Dessa system möjliggör varsam och exakt

deponering av enskilda celler i plattor eller

specialiserade enheter, vilket säkerställer

cellintegritet och spårbarhet. cellenONE

kombinerar vätskehantering i nanoliterskala,

miljökontroller och integrerade arbetsflöden

i samma instrument, så att forskare kan

automatisera komplexa provberedningssteg,

minska variationen och öka kapaciteten vilket

påskyndar proteomikanalyser på encellsnivå

med robusta, högkvalitativa resultat.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 9

TILLÄMPNINGSOMRÅDEN

Sfäroider och organoider

Sfäroider är 3D-cellulära aggregat som replikerar viktiga

aspekter av vävnadsarkitektur och -funktion, vilket gör dem

till en av de mest använda modellerna i avancerad cellodling.

Deras förmåga att efterlikna gradienter av syre, näring-

sämnen och metaboliter skapar en mikromiljö liknande den

som finns in vivo. Detta gör sfäroider särskilt värdefulla för

att studera tumörbiologi, läkemedelspenetration och

toxicitet, och de erbjuder ett mer förutsägbart alternativ

till traditionell 2D-odling.

BICOS ERBJUDANDE

SpheroONE från Cellenion isolerar och dispenserar 3D-

cellmodeller, inklusive sfäroider, organoider och tumöroider,

och förbereder homogena analysklara plattor för reproducer-

bara arbetsflöden för läkemedelstester.

ECHO-mikroskop erbjuder högupplöst, automatiserad

avbildning för 3D-modeller, vilket möjliggör visualisering

och analys av celler och strukturer av intresse.

Vårt CELLCYTE cellmikroskop möjliggör realtidsövervakning

och analys av 3D-sfärioder i inkubatorn, vilket effektiviserar

arbetsflödena för långsiktiga studier av levande celler.

Dess avancerade bild- och analysmöjligheter stödjer mer

prediktiv preklinisk utvärdering och erbjuder ett alternativ till

traditionella 2D-analyser och djurstudier.

Den extracellulära matrisen (ECM) spelar en avgörande roll

i sfäroidernas beteende. BICO levererar en rad biomaterial

med anpassningsbar styvhet, porositet och biokemiska

signaler, vilket gör det möjligt för forskare att replikera

naturliga vävnadsmiljöer och optimera sfäroidernas

prestanda för specifika studier.

Individanpassad medicin

Individanpassad medicin, även känd som precisions-

medicin, är en framväxande metod inom hälso- och

sjukvård samt läkemedelsutveckling där man använder

genetik, molekylärbiologi och patientspecifik data för att

anpassa terapier och doser till enskilda patienter.

Till skillnad från traditionella universallösningar syftar

precisionsmedicin till att matcha varje patient med den

mest effektiva behandlingen, förbättra resultat samt

minska biverkningar och misslyckanden i läkemedelsut-

vecklingen.

BICOS ERBJUDANDE

BICO främjar utvecklingen av individanpassad medicin

genom att tillhandahålla teknologier som forskare kan

använda för att skapa individanpassade lösningar

genom tillverkning av individanpassade enheter.

Med CELLINKs bioprinters kan forskare tillverka ultra-

precisa, läkemedelsbärande stödstrukturer och mikronålar

för kontrollerad och lokaliserad leverans. Våra plattform-

ar möjliggör individanpassad dosering vilket förbättrar

behandlingseffektivitet och följsamhet.

SCIENIONs sciFLEXARRAYER-serie stödjer tillverkning

av realtidsövervakningsenheter, såsom glukosmätare,

vilket gör det möjligt för patienter och läkare att agera

i realtid baserat på aktuella behov.

Läkemedelsupptäckt

Läkemedelsupptäckt beskriver processen att identifiera,

screena och utveckla nya potentiella läkemedel för att

behandla sjukdomar. Den omfattar målvalidering, analys-

utveckling, högkapacitetsscreening, hit-to-lead-insatser

och preklinisk modellering, och kräver precision, skalbarhet

och reproducerbarhet. Resan ser olika ut för små molekyler,

biologiska läkemedel och cell- eller genbaserade terapier,

men principerna är desamma: att identifiera säkra,

effektiva och skalbara behandlingar.

BICOS ERBJUDANDE

BICO påskyndar läkemedelsupptäckter genom att auto-

matisera arbetsflöden och skapa prediktiva modeller. Green

Button Go från Biosero ger forskare möjlighet att automati-

sera och orkestrera hela laboratorier, samordna instrument

från olika leverantörer och öka genomströmningen. Våra

automatiserade arbetsstationer samordnar och effektiviserar

komplexa experiment, såsom cellinjeutveckling, vilket minskar

behovet av manuella insatser.

Våra 3D-bioprinters från CELLINK möjliggör tillverkning

av fysiologiskt relevanta vävnadsmodeller, vilket erbjuder

ett alternativ till traditionella 2D-analyser eller djurstudier

och stödjer mer prediktiv preklinisk utvärdering.

SpheroONE från Cellenion möjliggör produktion av analys-

klara plattor för läkemedelsprövning på homogeniserade

3D-modeller för cellodling (sfäroider och organoider), vilket

ytterligare erbjuder ett alternativ till traditionella 2D-tester

och djurstudier.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202510

TILLÄMPNINGSOMRÅDEN

Adresserbar marknad

BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~102 miljarder USD och som

växer med 11

procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM) på ~2,7 miljarder

USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som den totala marknaden;

med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till cirka ~1 200 - 1 400 miljoner USD

och Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400 miljoner USD.

För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadsstorleken värderades till

~6,3-7,0 miljarder USD år 2025 och med en tillväxttakt som indikerades till 7,6-8,6 procent CAGR mellan 2025 och

2030

. Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verksam inom estimeras

till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1,5-2 miljarder USD och denna del av marknaden för laboratorie-

automation växer.

Förbrukningsvaror

inom cellkultur

GLOBAL TAM – PER MARKNADSSEGMENT 2025 (USDbn)

Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera

GLOBAL SAM – 2025 (USDbn)

Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO

kan adressera med befintligt erbjudande

Labbautomation och Life science

instrument 90 %

Bioprinting 10 %

90 %

10 %

SAM: ~2.7bn,

CAGR:

+11 %

BICO Årsredovising; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt EY-Parthenon analys.

Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight, Precedence Research, Meticulous Research, Spherical

Insights and Insight Lace Analytics samt Bolagsanalys.

IVD kontraktstillverkning

Automatisering av

cellkultur

Provberedning

Labbautomation

Övrigt

21 %

15 %

8 %

7 %

16 %

~102bn

CAGR 2025-'30:

+11 %

Vävnadsrekonstruktion

Vävnadsrekonstruktion är ett tvärvetenskapligt

område som förenar materialvetenskap, teknik

och biologi, med målet att utveckla biologiska

miljöer som återställer eller förbättrar mänsklig

vävnadsfunktion.

BICOS ERBJUDANDE

BICO erbjuder den ledande portföljen av 3D-

bioprinters via CELLINK, med ljus- och

extruderingsbaserade bioprintingtekniker. Dessa

möjliggör tillverkning av både enkla och komplexa

3D-modeller och kan anpassas till forskarnas

målvävnader och tillämpningar. Via Advanced

BioMatrix och CELLINK tillhandahåller vi ett

brett utbud av biomaterial, inklusive flera

varianter av kollagen, hyaluronsyra, gelatin och

alginat för att stödja dina specifika arbetsflöden.

Med vårt sortiment av ECHO-mikroskop och

mikroskop för levande celler har vi omdefinierat

traditionell mikroskopdesign. Vi har tittar på

varje aspekt av användbarhet, arbetsflöde och

prestanda för att skapa en mer modern och

användarvänlig analysupplevelse.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 11

ADRESSERAR MARKNAD

Marknad och affärsmodell

VIKTIGA IMMATERIELLA RESURSER ERBJUDANDE

AFFÄRSMODELL

BICOs affärsmodell innebär att tillverka

produkter inom hårdvara och tillhanda-

hålla laboratorieautomatisering, mjuk-

varulösningar och produkter för att

automatisera och öka effektiviteten och

effekten i arbetsflöden.

BICO har även ett tjänste- och service-

erbjudande samt förbrukningsvaror som

reagenser, biobläck och brunnsplattor.

BICOs affärsmodell omfattar hela värde-

kedjan från kundcentrerad FoU och

tillverkning till försäljning och distribution

av koncernens erbjudande genom våra

nordamerikanska, europeiska och asiatiska

försäljningsorganisationer samt genom

ett omfattande distributörsnätverk.

BICO har en omfattande produktpipeline

inom våra prioriterade fokusområden.

Merparten av FoU-investeringar sker

inom mjukvaruutveckling, samtidigt som

ett flertal uppgraderingar sker inom

instrumentportföljen för att möta

kundernas behov. Flera produktlanseringar

planeras för 2026. Dessa omfattar mjuk-

vara, instrument och förbrukningsvaror.

Lab Automation är den första hörnstenen, som

syftar till att tillhandahålla kompletta automatiser-

ingslösningar av arbetsflöden som huvudsakligen

kopplar ihop och tillvaratar koncernens synergier.

Life Science Solutions erbjuder produkter och tjän-

ster – där instrument tillhandahålls som fristående

produkter eller kombineras med andra erbjudanden

som exempelvis förbrukningsmaterial, programvara

eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Bioprint-

ing har en differentierad roll i portföljen och skapar

möjligheter för framtidens labb.

De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad

olika produkter och tjänster.

• Instrument tillhandahålls som fristående

produkter eller i kombination med andra

erbjudanden,

• Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för

att komplettera erbjudandet, tillhandahålla

relevanta helhetslösningar och generera åter-

kommande intäktsströmmar,

• Mjukvara och tillhörande tjänster levereras

tillsammans med hårdvara för att stärka kund-

lojaliteten och är en viktig drivkraft för

differentiering samt,

• Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans

även efter inköp av hårdvara/instrument.

Affärsmodellen är beroende av flera viktiga immateriella resurser som möjliggör

utveckling, leverans och kontinuerlig förbättring.

• Medarbetares färdigheter och kompetens

Vår globala personalstyrka består av specialister inom FoU, utveckling av mjukvara,

teknik, automatiseringsintegration, regelverk och commercial excellence, vilket är

avgörande för leverans till våra kunder. Medarbetarnas erfarenhet stödjer utveckling,

kvalitet, kundsupport och strategiskt genomförande.

• Egenutvecklade tekniker och immateriella rättigheter

BICOs egenutvecklade tekniker, mjukvaruplattformar (inklusive Green Button Go®),

avancerade instrument, biomaterial och know-how är centrala för vårt erbjudande

och möjliggör uppfyllese av våra kundlöften. BICOs immateriella rättigheter,

inklusive patent, varumärken och affärshemligheter, skyddar våra innovationer.

• Data, programvara och digitala plattformar

Koncernens programvara och dataarkitektur som omfattar koordinering av

arbetsflöden, analys och AI-integration är värdedrivande. Dessa digitala funktioner

möjliggör helhetsautomatisering, förbättrad reproducerbarhet för kunderna och

skalbara återkommande intäktsmodeller. De är avgörande för att möjliggöra

vetenskaplig kapacitet och regelefterlevnad.

• Organisationskultur och ledarskap

Vår kultur bygger på våra kärnvärden, inkluderande ledarskap och harmoniserade

processer. Detta stärker exekvering, stöder effektivt beslutsfattande och gör det

möjligt att attrahera, utveckla och behålla talanger.

Dessa immateriella resurser är integrerade i BICOs affärsmodell, vilket möjliggör:

• kontinuerlig innovation inom labbautomation och vetenskapliga arbetsflöden;

• högkvalitativa erbjudanden till pharma-, bioteknik- och diagnostik;

• kommersialisering av komplexa lösningar genom specialiseradförsäljnings-,

service- och integrationskompetens;

• effektiv drift genom delade globala funktioner och harmoniserade processer;

• långsiktiga kundrelationer och återkommande intäkter genom erbjudanden

inom mjukvara, tjänster och förbrukningsvaror.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202512

MARKNAD OCH AFFÄRSMODELL

RESULTAT

STRATEGISKA KUNDER

• Pharma och biopharma

(läkemedelsbolag och

bioläkemedelsbolag)

• Biotech (bioteknik)

• Diagnostik

TAKTISKA KUNDER

• Akademi och

forskningsorganisationer

KUNDSEGMENT

Vi är ledande på att lösa utmaningar

inom life science genom:

SNABBHET

• Minskar tiden för att identifiera

optimala kandidater för individ-

anpassade behandlingsterapier

• Är pådrivande kring individanpassade

behandlingar

NOGGRANNHET

• Möjliggör utveckling av fysiologiskt

relevanta modeller

• Förbättrar reproducerbarhet genom

automatiserade processer vilket

minskar variationen i experimentella

resultat

EFFEKTIVITET

• Maximerar produktiviteten genom

automatiserad labbutrustning och

forskare

LABBAUTOMATION

OCH UTVALDA

ARBTSFLÖDEN

TJÄNSTER

DATA, AI OCH

MJUKVARA

INSTRUMENT FÖRBRUKNINGS-

VAROR

LEVERERAS AV AFFÄRSOMRÅDENA:

LIFE SCIENCE

SOLUTIONS

LAB AUTOMATION

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 13

MARKNAD OCH AFFÄRSMODELL

Huvudsakliga

trender

AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION

Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar läke-

medelsutvecklingen genom djupare insikter vilket möjliggör

effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella tillväxten

av biologiska data är AI-driven teknik avgörande för att bear-

beta och tolka denna information. Modeller för maskininlärn-

ing används för att identifiera mönster, förutsäga resultat

och förbättra noggrannheten i experimentella resultat.

Genom att automatisera dataanalysen gör dessa tekniker det

möjligt för forskare att fokusera på hypotesgenerering och

experimentdesign, medan AI hanterar den komplexa data-

tolkningen, vilket påskyndar innovationen inom biotech och

individanpassad medicin.

TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER

SAMT HIT-TO-LEAD-GENERERING

Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead-

generering är avgörande för att förbättra andelen

lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya

läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med

hög kapacitet och automatiserade system kan forskare

testa stora substansbibliotek med hastighet och preci-

sion. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av

potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare

optimering från initiala försök till användbara leads. Genom

att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen

inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt

att det leder till behandlingar på kortare tid.

BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER

REGULATORISKA KRAV

I takt med att kundernas krav förändras blir det regula-

toriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att

lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta

standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och

för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste

man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen

utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säker-

ställer att automatiserade system för datainsamling, analys

och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och

spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom

att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produk-

terna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att

möjliggöra en effektivare väg till marknaden.

ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV

MEDICIN

Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och

medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för

att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda

celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens

självläkande process för att reparera och återställa. Utveck-

lingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska

framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuva-

rande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom

regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpas-

sade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter.

Detta leder till nya möjligheter för individanpassade

behandlingar.

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH

AUTOMATISERADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE

EFFEKTIVITET OCH SÄNKTA KOSTNADER

Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första

faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedel-

sindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifi-

eringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer

inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel

kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters

liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade

kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft.

Laboratorieautomation möjliggör schemaläggning dygnet

runt, vilket gör att utvecklingen kan fortskrida effektivt utan

ständig manuell inblandning. Kritiska data om experiment

kan levereras till forskarna i en jämn ström. Systemen är även

utformade för att koppla samman data med maskininlärn-

ing och AI. Dessutom innebär detta att forskarna kan lägga

sin tid på att utforma experiment och tolka resultat medan

automatisering genomför den faktiska implementeringen.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202514

HUVUDSAKLIGA TRENDER

Strategisk Agenda

Vision

Mission

Värdeord

Effekt

Strategiska

fokus-

områden

BICO möjliggör och automatiserar framtidens life-science labb

Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech

TRUST FOCUS COLLABORATION GRIT

Finansiella

mål

Tvåsiffrig organisk tillväxt

exklusive valutaeffekter

EBITDA-marginal minus

balanserade utvecklings-

kostnader > 10 procent

Nettoskuld / EBITDA

<3.0x

TILLVÄXTMÅL

UTFALL 2025 UTFALL 2025 UTFALL 2025

MARGINALMÅL NETTOSKULDMÅL

-7,9 procent. Utfallet är lägre än målet, främst

på grund av utvecklingen i Lab Automation under

H1 2025, varierat resultat inom Life Science

Solutions samt fortsatt osäker makroekonomisk

dynamik.

-0,4 procent. Utfallet är lägre än målet, främst

på grund av svag försäljning och investeringar

i operativa resurser i Lab Automation till

förmån för våra kunder.

−60,0. Avyttringarna av MatTek och Visikol,

som slutfördes i tredje kvartalet 2025, har

bidragit till en nettokassa för koncernen.

Möjliggöra

end-to-end

labbautomation

och vetenskapliga

arbetsflöden

Vidareutveckla

integrerade AI-,

data- och mjuk-

varulösningar

Säkerställa

beredskap för

regelefterlevnad

Expandera

strategiska

partnerskap

Öka

återkommande

intäkter

Snabbhet och kvalitet genom

automatiserad teknik

Effektivitet vid

läkemedelsutveckling

Verktyg för att påskynda

individanpassad medicin

Alternativ till

djurförsök

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 15

STRATEGISK AGENDA

Strategiska

Prioriteringar

De fyra strategiska prioriteringarna som

lanserades under 2024 återupprepades under

kapitalmarknadsdagen i september 2024.

Därtill introducerades fem fokusområden inom

den strategiska prioriteringen Commercial

Excellence.

Under 2025 har fokus varit att fortsatt

arbeta med viktiga strategiska initiativ inom

respektive område. Sammantaget stödjer

detta koncernen i genomförandet av den

uppdaterade strategin samt BICOs vision

att möjliggöra och automatisera framtidens

life science labb samt uppnå hållbar lönsam

tillväxt.

Commercial Excellence och förstärkning av den

kommersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt

är BICOs främsta prioritet. Detta innebär att för-

bättra och stärka kommersialiseringspotentialen i

vår portfölj samt ytterligare utforska möjligheter till

samarbeten och partnerskap.

Initiativen inom Commercial Excellence är uppdelade

i fem fokusområden: möjliggöra end-to-end labbau-

tomation och tillhandahålla vetenskapliga lösningar

för arbetsflöden i kombination med att vidareutveckla

integrerade data-, AI- och mjukvarulösningar. För att

möjliggöra ökad försäljning till läkemedelsindustrin

måste BICO säkerställa att man uppfyller gällande

regelverk. Dessutom vill vi utöka strategiska partner-

skap, som exempelvis de med Sartorius och BD, samt

öka återkommande intäkter.

PRESTATIONER UNDER 2025

• Ett flertal partnerskap inom labbautomaton

har introducerats

• Utrullning av program för leadsgenerering inom

koncernen

• Partnerskapsprogram för distributörer lanserat

• Nytt ledarskap inom sälj för flera affärsenheter

• Lanserat key account management-program för

större kunder inom pharma

Commercial Excellence

PRIORITERINGAR FÖR 2026

För 2026 kommer fokus vara att sälja fler arbetsflöden

och fortsätta med att utveckla koncept för färdiga

lösningar som exempelvis C.STATION. Asien hade ett

starkt år 2025 och ytterligare investeringar väntas

med syfte att växa på utvalda marknader med BICOs

kompletta erbjudande. De nyligen lanserade

distributörsprogrammen kommer att bidra till utveck-

ling i Asien, som huvudsakligen är en distributions-

marknad. Nya lanseringar inom förbrukningsvaror

och mjukvaruerbjudanden kommer att bidra till att

stärka återkommande försäljning, liksom vårt fokus

på tjänsteerbjudanden.

Commercial excellence kommer fortsatt att vara

i fokus i våra erfarenhetsgrupper, för att utveckla

försäljning, distributionshantering och produkt-

ledning. Ett nytt CRM-system kommer införas,

villket möjliggör fokusering på digital leadgenerering

och effektiv hantering av nya försäljningsmöjligheter.

Det kommer även utgöra det nya verktyget för att

dela leads och möjligheter mellan affärsenheterna.

16 BICO GROUP AB (PUBL) ANNUAL REPORT / 2025

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Koncernen kommer att fortsätta fokusera på att

förbättra och effektivisera processer och samtidigt

behålla strikt kostnadskontroll. Detta område

omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för en

mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning,

global inköpsorganisation, effektivisering och

kostnadsminskningar inom logistik samt fokus

på lagerminskningar och optimering av lokalyta.

PRESTATIONER UNDER 2025

• Fullständig genomlysning och omstrukturering

av Biosero

• Fortsatta outsourcinginitiativ

• Kostnadsreduceringsprogram och

omstruktureringsåtgärder i flera affärsenheter

• Konsolidering av anläggningar och nytt

huvudkontor

PRIORITERINGAR FÖR 2026

Fortsatta finansiella initiativ genom fokus på

driftskostnader och ytterligare förstärkning av den

globala leveranskedjan. BICO kommer att fortsätta

arbeta med strategiska outsourcinginitiativ för att

uppnå en mer konsoliderad och kostnadseffektiv

produktion som även ger större flexibilitet avseende

i vilka geografiska områden produktionen sker.

Strategic Review People & Culture Operational Excellence

Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage-process

för produktutveckling har vidareutvecklats och imple-

menterats. Därtill utvärderar koncernen kontinuerligt

hur vår portfölj av tillgångar passar strategiskt.

PRESTATIONER UNDER 2025

• Avyttringar av MatTek och Visikol

• Fullständig översyn av FoU-projekt och

produktportfölj

• Minskad skuldsättning genom återköp

av konvertibla skuldebrev

• Uppdaterad verksamhetsmodell som har

utvecklats från en decentraliserad organisation

till en koncern som består av affärsenheter och

centrala funktioner

PRIORITERINGAR FÖR 2026

För 2026 kommer fokus att ligga på genomförandet

av FoU-pipeline och att än bättre tillgodose våra

kunders behov samt att ytterligare optimera

koncernens kapitalallokering.

Detta område innebär att främja kultur och starkt

ledarskap samt planera, attrahera och behålla

talanger. Drivkrafterna är att harmonisera,

engagera och belöna samt att leverera global

operativ HR-excellens.

PRESTATIONER UNDER 2025

• Förstärkta globala funktioner och

strukturerande av affärsenheter

• Nytt ledarskapsprogram för chefer lanserat

• Implementerat globala roller i linje med

ersättningspolicyn

• Vidareutvecklat processsen för performance

management

• Implementerat ett globalt HR-system

PRIORITERINGAR FÖR 2026

Integrera och förstärka viktiga initiativ som stödjer

affären, stärker chefer och medarbetare samt

fortsätter att stärka det globala utbytet inom

koncernen.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 17

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2025

Likviditet - primärmarknad

Lägsta aktiekurs 17,85

Högsta aktiekurs 46,98

VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 29,55

Antal omsatta aktier 56 203 902

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 225,718

Antal avslut 132,224

Dagligt genomsnitt: antal avslut 531

Snittvärde per avslut 12 562

Dagligt genomsnitt: omsättning 6 670 750

Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med

marknadsvärde

0,33 %

Total likviditet

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 12 798 652

Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med

marknadsvärde

0,63 %

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 448 409

Antal omsatta aktier 111 654 065

Handelsplats och kategori

Andel av Nasdaq (vanlig handel) 49,3 %

Andel av blocktransaktioner 14,1 %

Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 3,3 %

BICO-aktien

UTDELNING

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2025

givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN

Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden

ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som

uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag.

Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter

finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/

investerare/.

Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i

samband med publicering av bolagets finansiella rapporter

via en telefonkonferens med investerare, genom publicering

av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget samt i

samband med presentationer vid investerarkonferenser,

roadshows eller presentationer som bolaget anordnar.

Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera

BICO-aktien, på Nasdaq First North Growth Market. Den

20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm

Main Market, mid cap och sektor: Health Care.

ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER

Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet

registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ)

till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är

B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster

varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074

895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp-

gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier.

INCITAMENTSPROGRAM

BICO har fem långsiktiga incitamentsprogram, varav två är

riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och

tre är riktade till koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet

med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett

ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla

kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå

eller överträffa koncernens mål.

AKTIEÄGARE

Per den 31 december 2025 hade BICO cirka 17 690 aktie-

ägare, vilket var en minskning med 1 270 jämfört med den

31 december 2024. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick

till 31 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna

vid årsslutet visas i tabellen till höger.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

10 största aktieägare per 31 december 2025

Ägarandel Rösträtt

Erik Gatenholm 13,63 20,53

Héctor Martinez 8,95 13,59

Fjärde AP-fonden 6,38 5,35

Sartorius Lab Holding GmbH 5,93 4,98

Handelsbanken Fonder 5,26 4,41

Tredje AP-fonden 3,90 3,27

Avanza Pension 2,05 1,72

ARK Investment Management LLC 1,70 1,43

Nordnet Pension 1,52 1,28

Union Investment 1,42 1,19

Summa 10 största aktieägare 50,74 57,75

Övriga aktieägare

49,26 42,25

Summa 100,00 100,00

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202518

BICO-AKTIEN

Forskning & Utveckling

Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft ett tydligt fokus på innovation genom

Forskning och Utveckling (FoU). Genom åren har BICO investerat i att förbättra och utveckla

befintlig samt att utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder och partners rätt verktyg för

att bidra med snabbhet, noggrannhet och effektivitet.

Under 2025 har fokus varit att utveckla en portföljstrategi

som är i linje med koncernens strategi, samtidigt som kost-

nadsaspekter och risker har beaktats. Detta har resulterat i

en FoU roadmap.

STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA

FOU-PROJEKT

2025 investerades cirka 8,7 procent i FoU (investeringar i

FoU som andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde

främst i de BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland,

Sverige och Frankrike. Projektkontoret (PMO) har tillsammans

med koncernledningen och forsknings och utvecklingsteamen

i affärsenheterna etablerat en handlingsplan för FoU inom

koncernen.

BICOS GEMENSAMMA PROJEKTMODELL

Under 2024 lanserades en gemensam projektmodell för

koncernen. Modellen etablerar ett gemensamt språk och

definierar projektroller för att säkerställa ett enhetligt och

standardiserat arbetssätt. Processen fokuserar på

fördelar och leveransresultat samtidigt som den införlivar

en Gate Review-process för att validera möjligheter och

förberedelse inför produktlansering. Översynen gäller för

samtliga projekt inom koncernen och anses särskilt relevant

för projekt av produktutvecklingskaraktär.

Dessutom har ett globalt Project Board inrättats. Detär ett

styrande organ med syfte att förbättra beslutsfattandet

genom att granska och lämna rekommendationer, och där

det slutliga godkännandet görs av de berörda affärsenheter-

nas verkställande direktörer.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 19

FORSKNING & UTVECKLING

Lanseringar och samarbeten

Ett urval av lanseringar och samarbeten som gjordes under 2025 och som sträcker sig över koncernens olika bolag:

DISPENDIX – I.DOT LT

I.DOT LT lanserades i maj 2025 och är designad för

användarvänlig vätskehantering vilket tillgängliggör

kontaktlös dispensering för alla labb, oavsett tidigare

erfarenhet av automatisering.

Genom förmågan att överföra volymer så låga som

17,3 nL levereras precision samtidigt som reagens- och

plastförbrukning minimeras. Oavsett om det rör sig om

dispensering av enzymer, primers, adaptrar eller master-

mixar för NGS eller qPCR, eller reagenser för biokemiska

eller cellulära analyser så effektiviserar I.DOT LT

arbetsflöden, minskar antalet fel och säkerställer

konsekventa resultat av hög kvalitet.

Läs mer på dispendix.com

QINSTRUMENTS – TURNSTATION

TurnStation introducerades på marknaden i augusti 2025.

TurnStation är en laboratorieautomationsmodul utformad

för robotbaserade automationslösningar och vätske-

hanterare. Den optimerar arbetsflöden för hantering av

mikroplattor, minskar tiden för byte av plattans orientering

och ökar kapaciteten.

Läs mer på qinstruments.com

SÖMLÖS AUTOMATISK LABBINTEGRATION MED HJÄLP AV

GREEN BUTTON GO® OCH OCTET® BLI-PLATTFORM

Biosero är utvald automationspartner för Sartorius’

Octet® Biolayer Interferometry (BLI)-plattformar, som

accelererar analyser i realtid för att stödja arbetsflöden inom

läkemedelsforskning.

Dessa system underlättar snabb karaktärisering och

utveckling av biologiska läkemedelsmolekyler från upptäckt

till tillverkning och kan integreras sömlöst i ett brett spektrum

av biologiska arbetsflöden. Octet®-systemen integreras

med Bioseros Green Button Go® agnostiska programvara i

automatiserade fullskaliga arbetsflöden med flera enheter

från olika tillverkare.

Läs mer på biosero.com

Redo att integreras med Green Button Go®.

Integrerad med Green Button Go®.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202520

LANSERINGAR OCH SAMARBETEN

GoSimple

från Biosero lanserades i

februari 2026

GoSimple

är en standardiserad och

automatiseringsklar lösning. GoSimple lanserades

initialt med utvalda instrument från Sartorius och

Becton, Dickinson and Company (BD).

GoSimples förkonfigurerade automatiseringslösning

är utformad för att ta tillvara på laboratoriets

befintliga ytor och bänkar, vilket möjliggör snabb

driftsättning och stöd för applikationer med hög

kapacitet, såsom kvantifiering, analytisk screening,

klonscreening och cellinjeutveckling.

BIOSERO – 20 DRIVRUTINER TILLAGDA TILL

DRIVRUTINSBIBLIOTEKET UNDER 2025

Under 2025 har cirka 20 drivrutiner lagts till i Bioseros

omfattande drivrutinsbibliotek. Drivrutinerna överbryggar

klyftan mellan programmering av tredjepartsinstrument

och centraliserad styrning via Green Button Go®.

Drivrutinerna eliminerar behovet av manuell drift i den

inbyggda mjukvaran, vilket möjliggör sömlös integration

och skalbar automatisering.

Läs mer på biosero.com

Läs mer om GoSimple

genom att scanna

QR-koden.

FÖRBRUKNINGSVAROR SOM ADVANCED BIOMATRIX

LANSERAT

Svinkollagen typ II

Advanced BioMatrix introducerade svinkollagen typ II

i mars 2025 och utökade sortimentet av extracellulära

matriser med en brosk-specifik kollagenlösning. Kolla-

gen typ II, som främst finns i naturligt brosk, används i

forskning om ledsjukdomar och broskvävnadsteknik för

att stödja fysiologiskt relevant cellbeteende. Produkten

gör det möjligt för forskare att utforma vävnadsspecifika

in vitro-modeller och artificiella konstruktioner.

Humant fibronektin

Humant fibronektin lanserades i december 2025 och är

ett extracellulärt matrixprotein som tillverkas in-house.

Fibronektin används som ytbeläggning och främjar

cellfästning samt stödjer stabil celltillväxt i ett brett

spektrum av vävnads- och sjukdomsforskningsmodeller.

Genom att möjliggöra bättre kontroll av cellmiljön bidrar

det till att förbättra cellernas beteende och experimen-

tens reproducerbarhet.

Läs mer på advancedbiomatrix.com

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 21

LANSERINGAR OCH SAMARBETEN

EN GLOBAL ORGANISATION

BICOs huvudkontor finns i Göteborg. Verksamheten bedrivs

i tre huvudsakliga länder: USA, Tyskland och Sverige. HR-

organisationen fokuserar på att samordna globala processer

och system för att verksamheten ska kunna bedrivas mer

effektivt och kostnadseffektivt.

INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR

En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera i

medarbetare och kultur. För 2025 har fokus varit genomför-

ande av den globala HR-strategin och prioriterade aktivite-

ter.

UTFORMA OCH UTVECKLA EN ORGANISATION SOM ÄR

ANPASSAD TILL VERKSAMHETSMODELLEN

Som ett led i att anpassa BICOs globala organisation till

verksamhetsmodellen, har följande större organisatoriska

förändringar genomförts:

• Förstärkning av globala funktioner, t.ex. marknadsfö-

ring, PMO, FoU, juridik och QA/RA

• En översyn har gjorts av varje affärsenhet, vilket har

resulterat i justeringar av ledningsgrupper och funktio-

ner för anpassning till den globala organisationen och

ökad effektivitet.

Driva utvecklingen av

en medarbetarorienterad

och högpresterande kultur

BICOs engagemang inom området People & Culture har stärkts ytterligare under 2025, då

investeringar i People & Culture är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att skapa en

stabil struktur har en global HR-organisation utvecklats under året. Initiativ för att stödja ett

framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har även implementerats under 2025.

Den globala HR-organisationen implementerades 2024. Under

2025 har den lokala HR-strukturen byggts upp för att samord-

na globala processer och stödja de lokala organisationerna på

bästa möjliga sätt. En global HR-gemenskap har lanserats och

den har stöttat prioriteringarna samt implementeringen av

HR-relaterade frågor inom koncernen.

HR-STRATEGI

Den långsiktiga HR-strategin lanserades 2024 med målet

att uppnå vår företagsstrategi. Under 2025 har följande

hörnstenar implementerats:

• Etablering av global och lokala HR-organisationer

• Fortsatt implementering av företagsvärderingar

• Implementerat ramverk för roller i linje med

ersättningspolicyn

• Framtagande av ny process för prestationsstyrning

• Genomfört utbildningar inom det globala ledarskaps-

programmet

• Implementerat ett globalt HR-system

• Framtagande av en internkommunikationsstrategi

FORTSATT UTVECKLING AV BICO-KULTUREN GENOM ATT

INTEGRERA FÖRETAGETS VÄRDERINGAR

Kultur och värderingar är avgörande faktorer för att nå

affärsframgång, och är även sammanlänkade med den

uppdaterade strategin, BICO 2.0. Genom att fortsätta leva

våra kärnvärden – Trust, Focus, Collaboration och Grit – främ-

jar BICO en högpresterande kultur som levererar resultat.

Trust är den grund som vår organisation är byggd på. Med

Focus ser vi tydligt vad som är viktigt och vad som inte är det.

För att nå dit vi vill behöver vi samarbeta och dra nytta av

olika perspektiv och styrkor Collaboration. Och för att lyckas

med våra gemensamma ansträngningar behöver vi ha Grit för

att övervinna utmaningar och leverera högsta kvalitet.

Värderingarna är integrerade i globala processer såsom pre-

stationsstyrning och rekrytering, och de återspeglas i större

delen av vår interna kommunikation samt i lokala aktiviteter.

SAMORDNING AV ROLLER I LINJE MED ERSÄTTNINGS-

POLICY

Vi har en struktur för samordning av rollnivåer som fungerar

som ryggraden i nästan alla medarbetarorienterade proces-

ser. Strukturen har införts med anledning av det kommande

EU-direktivet om lönetransparens. BICOs ersättningspolicy

är harmoniserad globalt och fastställer tydliga riktlinjer för

en rättvis och transparent process som upprätthåller

konkurrenskraften på marknaden.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202522

MEDARBETARE & KULTUR

PROCESS FÖR PRESTATIONSSTYRNING SOM DRIVER

MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER

2024 införde BICO en ny process för prestationsstyrning

och i slutet av året hade vi slutfört den första fullständi-

ga granskningscykeln. Denna process ger medarbetarna

möjlighet att anpassa sina insatser efter företagets mål

samtidigt som deras individuella utveckling stöttas.

För att säkerställa effektiviteten har vi erbjudit utbildning-

ar för både chefer och medarbetare. Processen omfattar

årliga samtal och utvärderingar, där individuella affärsmål

härleds direkt från våra strategiska initiativ, vilket skapar

en tydlig koppling mellan organisationens prioriteringar och

den personliga prestationen.

STÄRKA CHEFER MED LEDARSKAPSUTVECKLING

För att stärka ledarskapet inom hela koncernen har BICO

lanserat ett utvecklingsprogram för alla chefer. Program-

HANDLAR OM ATT ARBETA TILLSAMMANS

FÖR ATT UPPNÅ VÅRA FÖRETAGSMÅL.

Vi måste samarbeta och dra nytta av teamarbete för att

vara en effektiv organisation.

HANDLAR OM ATT VÄLJA VAD VI SKA

GÖRA OCH VAD VI INTE SKA GÖRA.

Fokus betyder att välja de mål och aktiviteter som

påverkar vår framgång mest.

BETYDER ATT HA PASSION, UTHÅLLIGHET,

MOD OCH INRE MOTIVATION FÖR ATT NÅ

VÅRA MÅL, OAVSETT UTMANINGAR SOM

UPPSTÅR LÄNGS VÄGEN.

met inleds med en grundläggande utbildning som fokuserar

på principen ”Ledarskap börjar med mig” och vad det innebär

att vara ledare på BICO. Cirka 90 procent av cheferna inom

koncernen har genomgått utbildning i situationsanpassat

ledarskap, vilket ger dem färdigheter att anpassa sin ledarstil

efter olika individuella behov.

IMPLEMENTERADE ETT GLOBALT HR-SYSTEM

För att effektivisera och hantera centrala HR-processer

implementerades ett globalt HR-system. Den initiala lanse-

ringen omfattade funktioner för centrala HR-processer och

prestationsstyrning. Under 2026 planerar HR-organisationen

att implementera ytterligare moduler, vilket kommer att öka

effektiviteten och integrationen inom koncernen.

INTERNKOMMUNIKATION SOM FRÄMJAR STRATEGISK

SAMORDNING OCH SAMARBETE

Internkommunikation spelar en avgörande roll för att bygga

GRUNDEN FÖR VÅR FRAMGÅNG, BÅDE

INTERNT OCH EXTERNT.

Vi ska sträva efter att lita på varandra och bygga

relationer som uppmuntrar transparens, integritet och

ansvarstagande.

Tr u st Focus Collaboration Grit

en globalt samordnad organisation som fokuserar på att

genomföra företagets strategi. Under året genomförades

en internkommunikationsstrategi och ett globalt intranät

lanserades, vilket skapade en enhetlig plattform för

samarbete och informationsutbyte inom hela koncernen.

MEDARBETARUNDERSÖKNING SOM FRÄMJAR ENGAGE-

MANG OCH STÄNDIG FÖRBÄTTRING

En medarbetarundersökning genomfördes under året i syfte

att fastställa en basnivå för framtida förbättringar. Resul-

taten kommer att övervakas årligen för att följa framstegen

och stärka engagemanget. Resultaten delades med medar-

betarna inom affärsenheterna. Affärsenheterna höll därefter

workshops för att diskutera styrkor och identifiera förbätt-

ringsområden för att öka medarbetarnas engagemang.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 23

MEDARBETARE & KULTUR

Life Science Solutions

Affärs-

områden

Automatiserade vätskehanteringslösningar

för läkemedelsutveckling, diagnostik och

syntetisk biologi.

Automatiserade hybridmikroskop med

konvertering från upprätt till inverterad samt

realtidsavbildning för forskning och kliniska

tillämpningar.

Automatiserad dispensering för tillämpningar

som kräver exakt deponering av biologiskt

innehåll i extremt små volymer.

3D-bioprintingprodukter för vävnads-

rekonstruktion och regenerativ

medicin, biomaterialforskning och

läkemedelsutveckling.

Högrenade extracellulära matrisproteiner

för vävnadsrekonstruktion, 3D-bioprintning,

cellodling och läkemedelsutveckling.

Automatisering av hela arbetsflöden för

cellinjeutveckling för att producera

terapeutiska antikroppar, gen- och

cellterapier.

Teknologi som möjliggör

dispensering av enskilda celler.

Lösningar för blandning och temperatur-

kontroll av molekylära prover på robotiserade

vätskehanteringsplattformar.

Levererar instrument, förbrukningsvaror och lösningar för arbetsflöden

för att påskynda forskning, läkemedelsutveckling och diagnostik.

Från och med andra kvartalet

2025 rapporterar BICO i två

rapporteringssegment som speglar

de två affärsområdena: Life Science

Solutions och Lab Automation.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202524

AFFÄRSOMRÅDEN

Life Science Solutions

Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och

lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser,

exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar

tillverkning av diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden

som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder

därtill innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på

robotplattformar. Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden

inom exempelvis cellinjeutveckling (CLD) och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna

omfattar såväl pharma och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb.

Life Science Solutions redovisade en nettoomsättning på 1 108 Mkr för helåret 2025, vilket motsvarar en organisk

omsättningstillväxt på 1 procent jämfört med föregående år, trots en dämpad akademisk marknad i USA på grund av

betydande nedskärningar i finansering från NIH. Ett svagt första halvår kunde inte kompenseras fullt ut av ett starka-

re andra halvår med ökad efterfrågan. Turnarounds i Scienion och CELLINK stärkte resultatet. Kunder inom Akademi,

främst i USA, har minskat sina instrumentinköp till följd av minskade anslag och aktiviteten inom biotech har varit fort-

satt svag på grund av längre investeringscykler. Däremot fortsatte diagnostiksegmentet att utvecklas relativt väl under

2025, på grund av en normalisering av investeringsnivåerna inom diagnostik. Förbrukningsvaror fortsatte att uppvisa

en god efterfrågan under hela året. Justerad EBITDA för affärsområdet uppgick till 83 Mkr, vilket motsvarar en justerad

EBITDA-marginal på 8 procent. Lönsamheten påverkades negativt av svag försäljning, mindre gynnsam produktmix

samt tull- och kostnadsrelaterade effekter.

Pharma, akademi & forsknings-

organisationer och diagnostik ~1 400 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS UTVECKLING 2025

ESTIMERAD SAM FÖR

AFFÄRSOMRÅDET

Mkr 2025 2024

Nettoomsättning 1 107,7 1 159,4

Organisk tillväxt, % 1,0 % -9,9 %

Justerad EBITDA 82,6 137,0

Justerad EBITDA-marginal, % 7,5 % 11,8 %

EBITDA 53,2 97,1

EBITDA-marginal, % 4,8 % 8,4 %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

ANDEL AV KONCERNENS

FÖRSÄLJNING 2025

74 procent (67)

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal,

Q4 2024-Q4 2025

Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning (Mkr)

SEKm %

242

277

263

326

Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25

450

400

350

300

250

200

150

100

-5

394

1 200

1 183

1 175

Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25

Justerad EBITDA-marginal (%)

Mkr %

Omsättning (Mkr)

100

400

600

1 000

800

1 200

1 100

200

300

500

700

900

1 108

1 159

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 25

AFFÄRSOMRÅDEN

Flera produktlanseringar planeras för 2026. Dessa omfattar

mjukvara, instrument och förbrukningsvaror. För att balan-

sera projektportföljen inom labbautomation introducerar vi

även nya kommersiella koncept med kortare ledtider. Dessa

koncept utvecklas dels genom internt samarbete mellan de

två affärsområdena, dels med externa samarbetspartners.

TurnStation från QINSTRUMENTS

TurnStation är en labbautomationsmodul utformad för

robotbaserade automationslösningar och vätskehanterare.

Den optimerar arbetsflöden för hantering av mikroplattor,

minskar tiden för byte av plattans orientering och ökar

kapaciteten.

Bioseros omfattande bibliotek av drivrutiner för Green

Button Go®

Green Button Go® är Bioseros agnostiska labbautomations-

mjukvara, utvecklad för att koordinera komplexa arbetsflö-

den mellan olika labbinstrument.

Flexibilitet uppnås genom ett omfattande drivrutins-

bibliotek vilka överbryggar gapet mellan tredjeparts-

instrumentprogrammering och central styrning via Green

Button Go®.

BICO har en omfattande produktpipeline inom våra prioriterade fokusområden. Merparten av

FoU-investeringar sker inom mjukvaruutveckling, samtidigt som ett flertal uppgraderingar sker

inom instrumentportföljen för att möta kundernas behov. Detta case lyfter fram synergier inom

integrerad labbautomation mellan TurnStation från QINSTRUMENTS och Bioseros mjukvara

Green Button Go®.

CASE I TURNSTATION I QINSTRUMENTS OCH BIOSERO

Dessa drivrutiner eliminerar behovet av manuell drift av

inbyggd mjukvara, vilket möjliggör sömlös integration och

skalbar automatisering.

Synergier mellan TurnStation och Green Button Go®

Sedan september 2025 ingår TurnStation från

QINSTRUMENTS i Bioseros Green Button Go®-drivrutins-

bibliotek, en integration som visar de kommersiella syner-

gierna inom koncernen. TurnStation kan integreras som en

del av ett helt automatiserat arbetsflöde via Green Button

Go®, vilket eliminerar behovet av manuell programvaru-

hantering och möjliggör centraliserad styrning.

Läkemedels- och bioteknikföretag står inför samma grund-

läggande utmaning: långa och kostsamma utvecklings-

cykler för nya terapier. För att möta detta görs stora

investeringar i automatisering för att öka effektivitet,

hastighet och kvalitet – vilket i slutändan leder till att

innovationer når marknaden snabbare och till lägre kost-

nad.

Denna integration är ett bra exempel på hur vår mjukvara

Green Button Go®, med sitt omfattande bibliotek av driv-

rutiner, möjliggör labbkoordination som smidigt kan kom-

bineras med standardprodukter för automation från våra

bolag inom Life Science Solutions.

Tillväxt genom synergier: TurnStation från QINSTRUMENTS

integrerat med Bioseros Green Button Go

Redo att integreras

med Green Button Go®

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202526

AFFÄRSOMRÅDEN

Leverantör av mjukvara för labbautomation

och robotintegration. Mjukvaran Green

Button Go erbjuder kompletta lösningar för

laboratorier som orkestrerar arbetsflöden

och verksamheter för att öka produktiviteten.

Lab Automation

Uppkopplade enheter och automatisering av arbetsflöden genom att

hårvaruangostisk mjukvara och robotik för att påskynda forskning.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 27

AFFÄRSOMRÅDEN

Lab Automation

Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska mjukvaran Green Button

Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar samman enheter

från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från digitalisering av manuella

processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam 24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och

automatiseringslösningar möjliggör för forskare att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet

bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult-

och ingenjörstjänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem.

Lab Automation redovisade en nettoomsättning på 391 Mkr för helåret 2025, vilket motsvarar en organisk

omsättningstillväxt på minus 26 procent, på grund av färre projektstarter och projektförseningar under första

halvåret. Under andra halvåret påverkades omsättningen och lönsamheten av större volymer och ökade intäkter från

hårdvara till stora orders som erhölls under tredje kvartalet samt accelererade färdigställande av projekt. Betydande

investeringar i operativa resurser har gjorts, till förmån för våra kunder, för att påskynda slutförandet av försenade

projekt. God progress har gjorts i exekvering av handlingsplanen som lanserades under andra kvartalet där ny opera-

tiv kapacitet har givit resultat och i takt med att äldre projekt slutförs kommer verksamheten kunna skalas upp och

drivas på ett mer hållbart och lönsamt sätt. Justerad EBITDA uppgick till minus 31 Mkr, vilket motsvarar en justerad

EBITDA-marginal på minus 8 procent. Lönsamheten påverkades negativt av den betydande omvärdering av åter-

stående projekttimmar som genomfördes under andra kvartalet 2025, vilket resulterade i en negativ resultatpåver-

kan på 40 Mkr på grund av försenade projektavslut.

Pharma, biotech

och diagnostik

~1 200-1 400 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS UTVECKLING 2025

ESTIMERAD SAM FÖR

AFFÄRSOMRÅDET

Mkr 2025 2024

Nettoomsättning 390,6 571,6

Organisk tillväxt, % -26,1 % 13,6 %

Justerad EBITDA -30,7 92,5

Justerad EBITDA-marginal, % -7,9 % 16,2 %

EBITDA -32,3 91,1

EBITDA-marginal, % -8,3 % 15,9 %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal,

Q4 2024-Q4 2025

ANDEL AV KONCERNENS

FÖRSÄLJNING 2025

26 procent (23)

447

Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25

388

391

Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning (Mkr)

Mkr %

100

200

300

500

400

700

600

-5

-20

-10

572

365

Justerad EBITDA-marginal (%)Omsättning

(Mkr)

SEKm %

Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25

140

120

100

-20

-40

-60

-80

-100

-120

122

124

125

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202528

AFFÄRSOMRÅDEN

Green Button Go

och Octet

skapar en integrerad lösning för

labbautomation som möjliggör snabbare resultat till marknaden

SÖMLÖS AUTOMATISK LABBINTEGRATION MED HJÄLP AV

GREEN BUTTON GO® OCH OCTET® BLI-PLATTFORM

Biosero® är utvald automationspartner för Sartorius Octet®

Biolayer Interferometry (BLI)-plattformar, som accelererar

analyser i realtid för att stödja arbetsflöden inom läkeme-

delsforskning. Dessa system underlättar snabb karaktäris-

ering och utveckling av biologiska läkemedelsmolekyler från

upptäckt till tillverkning och kan integreras sömlöst i ett

brett spektrum av biologiska arbetsflöden.

BICO och Sartorius partnerskap har fokus på

ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt

samt initiativ.

CASE I SAMARBETE I SARTORIUS OCH BIOSERO

Octet®-systemen integreras med Bioseros Green Button Go®

agnostiska programvara i automatiserade fullskaliga arbets-

flöden med flera enheter från olika tillverkare. Biosero®

designar och bygger integrerade lösningar för laboratorie-

automation med Green Button Go för laboratorier över

hela världen.

När Octet®-systemen har installerats i Green Button Go®

kan de schemaläggas tillsammans med andra nödvändiga

automationsverktyg för att leverera resultat under hela dyg-

net. Green Button Gos användarvänlighet, flexibilitet

och förstklassiga felhantering bidrar till att automations-

lösningarna kan köras längre med färre driftstopp.

Vilket värde bidrar denna lösning med?

• Snabbare resultat: forskare kan uppnå resultat snabbare,

vilket accelererar det övergripande arbetsflödet

• Högre kapacitet: lösningen kan hantera fler prover eller

arbetsuppgifter samtidigt, vilket ökar produktiviteten

• Kostnadsbesparingar: genom ökad automatisering och

kapacitet minskar personalkostnaderna vilket effektivt

sänker arbetskostnad förknippad med manuell drift

En stor arbetscell som kombinerar teknologi från Sartorius

och Biosero.

Green Button Go®

integrerad

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 29

AFFÄRSOMRÅDEN

Styrelsen och den och verkställande direktören

i BICO Group AB (publ), organisationsnummer

559050-5052, avlämnar härmed årsredovisning-

en koncernredovisningen för perioden från den

1 januari till den 31 december 2025.

Alla siffror i denna rapport refererar till kvarva-

rande verksamheter om inget annat anges. Nan-

oscribe, Visikol och MatTek har klassificerats som

avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt.

Verksamhet

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leveran-

tör av life science-lösningar och laboratorieautomation som

möjliggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer

specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus

på att utveckla lösningar genom våra två affärsområden: Lab

Automation och Life Science Solutions. BICOs affärsmodell

innebär att tillverka produkter inom hårdvara, laboratori-

eautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att

automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflö-

den. BICO har även ett eftermarknadserbjudande som består

av reagenser, tjänster som inkluderar programvarutjänster

och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlingsplattor och

vävnadsmodeller.

Koncernen och moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB med organisationsnummer

559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och

ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och förvaltar

dotterbolag.

Viktiga händelser under året

• Den 18 februari, återköpte BICO konvertibla skuldebrev

till ett nominellt belopp om 276 Mkr

• Den 4 april ingick BICO ett avtal att avyttra MatTek och

Visikol till Sartorius för 80 MUSD

• Den 23 maj kommunicerade BICO att Marius Balger, Chief

Operating Officer beslutat sig för att lämna sin roll för

att gå vidare till nya utmaningar utanför koncernen

• Den 25 juni utsågs Lars Risberg till chefsjurist

• Den 1 juli slutfördes avyttringen av MatTek och Visikol.

Efter justeringar för transaktionskostnader, nettoskuld

och rörelsekapital uppgick nettolikviden till 740 Mkr

• Den 18 augusti, återköpte BICO konvertibla skuldebrev

till ett totalt nominellt belopp om 98 Mkr

• Den 5 september erhöll Biosero inköpsordrar som en del

av ett ramavtal till ett värde av 15,2 MUSD från ett

globalt läkemedelsbolag

• Den 15 september utsågs Fraser McLeod till VD för

Biosero

• Den 16 september valdes Maria Rankka av styrelsen till

styrelseordförande för BICO Group AB, fram till dess en

ny ordförande valts av bolagsstämman. Maria Rankka

efterträder Rolf Classon som av hälsoskäl valde att lämna

sin styrelsepost samt rollen som styrelseordförande

• Den 3 november kommunicerade BICO preliminära siffror

för Q3 samt nedskrivningar i goodwill om 1 036 Mkr i

Discover ECHO och Biosero

• Den 10 december utsågs Ewa Linsäter till Chief Financial

Officer (CFO) och tillträdde den 2 mars 2026

• Den 16 december utsågs Jesper Hagberg till Chief

Operations & Digital Officer (CODO) och tillträdde den

7 januari 2026

Viktiga händelser under året 30

Finansiella kommentarer 31

Hållbarhet 32, 38-73

Risk och riskhantering 32

Aktien 35

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 36

Övriga upplysningar 37

Förvaltnings-

berättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

30 BICO GROUP AB (PUBL) ANNUAL REPORT / 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiella kommentarer

Omsättnings- och resultatutveckling

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 1 497,2 Mkr (1 727,2),

en minskning med −13,3 procent jämfört med motsvarande

period föregående år. Den organiska tillväxten under perioden

uppgick till −7,9procent (−3,3). Skillnaden på 5 procentenheter

mellan försäljningstillväxt och organisk tillväxt kan främst för-

klaras av en svagare amerikansk dollar gentemot den svenska

kronan.BICO har över 90 procent av sin försäljning i amerikan-

skadollar eller euro och cirka 70–80 procent av sina kostnader i

samma valutor, vilket resulterar i en betydande valutaomräk-

ningsexponering mot svenska kronor. Detta medför dock

ingen betydande transaktionsexponering på EBITDA eftersom

intäkter och kostnader i stort sett matchar varandraoch där-

med naturligt säkras.

Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt om 1,0

procent (−9,9). Lab automation redovisade en organisk tillväxt

om −26,1 procent (13,6). Tjänster och förbrukningsvaror stod

för 24,1 procent (20,4) av omsättningen. För mer information

om nettoomsättningens fördelning, se not 5.

Resultat

Bruttoresultatet för helåret uppgick till 780,3 Mkr (922,1), vilket

innebar en bruttomarginal om 52,1 procent (53,4). Bruttomar-

ginalen påverkades negativt av uppdaterade kostnadsestimat

för pågående projekt i segment Lab Automation, medan brut-

tomarginalen föregående period påverkades negativt av högre

lagernedskrivningar.

Justerad EBITDA för helåret uppgick till 4,6 Mkr (141,1),

motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 0,3 procent

(8,2). De uppdaterade kostnadsestimaten i pågående projekt

i segment Lab Automation och det minskade bruttoresultat

var de främsta faktorerna som påverkade justerad EBITDA

jämfört med föregående år, medan en fortsatt kostnadskon-

troll hade vissa positiva effekter. EBITDA för helåret uppgick

till −32,4 Mkr (103,0), motsvarande en EBITDA-marginal om

−2,2 procent (6,0).

Rörelseresultatet för helåret uppgick till −1 292,6 Mkr (−301,1),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om −86,3 procent (−17,4).

Minskningen är till största del hänförligt till nedskrivning av

goodwill om -1 010,4 Mkr (-), fördelat på koncernens rappor-

terbara segment enligt följande: -539,8 Mkr hänförligt till Lab

Automations och -470,5 Mkr hänförligt till Life Science Solu-

tions. Perioden inkluderar även en nedskrivning av andra ima-

teriella tillgångar om -32,6 Mkr (-112,3). Behov av nedskrivning

av goodwill identifierades som en följd av reviderade försälj-

nings- och kassaflödesprognoser för koncernens kassagenere-

rande enheter. En brygga från rörelseresultatet till justerad

EBITDA visas till höger.

Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 28,7 Mkr

(40,8). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag ch

hyresintäkter. Föregående år genomfördes en omvärdering

av tilläggsköpeskilling. Övriga rörelsekostader bestod främst

av kostnader hänförliga till en avyttring av ett dotterbolag i

Taiwan, redovisad som ett innehav med minoritetsägande.

Avyttringen resulterade i ett negativt resultat om -10,2 Mkr.

Övriga rörelsekostnad inkluderar även en engångskostnad

relaterad till historiska försäljnings- och användningsskatter

i USA som identifierades under preioden och uppgick till -10,2

Mkr.

Finansiella poster påverkades av nettonegativa valutaeffekter,

främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på

ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om -167,9

Mkr (278,3) under perioden. Finansiella poster belastades även

av kostnader relaterade till konvertibla skuldebrev om totalt

-62,7 Mkr (-83,2) under perioden; se ytterligare information i

not 5. Under perioden återköptes konvertibla skuldebrev till ett

nominellt belopp om 374,0 Mkr, vilket resulterade i en finansiell

intäkt om 20,1 Mkr (13,1).

Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter upp-

gick till −1 583,8 Mkr (−110,0) under perioden, vilket motsvarar

ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och

efter utspädning om −22,38 kr (−1,46).

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Mkr

jan-dec

2025

jan-dec

2024

Rörelseresultat -1 292,6 -301,1

Avskrivningar inom COGS 18,8 18,5

Avskrivningar inom Försäljning 28,7 36,8

Avskrivningar inom Admin 84,2 133,9

Avskrivningar inom F&U 85,5 95,5

Nedskrivning av immateriella

anläggningstillgångar

1 042,9

112,3

Nedskrivningav materiella

anläggningstillgångar

- 6,8

EBITDA -32,4 103,0

Kostnader/intäkter kopplade till

optionsprogram

3,0 4,5

Omstruktureringskostnader

relaterade till personalförändringar

6,5 14,6

Omvärdering av villkorade

köpeskillingar

- -4,2

Extraordinära lagernedskrivningar 6,6 16,1

Extraordinära statliga stöd - 5,4

Kostnader relaterade till försäl-

jning tidigare år

10,2 -

Förvärvs- och avyttrings-

relaterade kostnader och bonusar

10,6

1,7

Justerad EBITDA 4,6 141,1

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

Kassaflöde, investeringar och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 68,4

Mkr (158,4) under perioden, varav 112,8 Mkr (48,6) bestod av

förändringar i rörelsekapital. Kassaflödet från förändringar

i varulagret uppgick till 16,0Mkr (92,2). Åtgärder har blivit

vidtagna för att adressera de förhöjda lagernivåerna som har

identifierats i några koncernbolag. Kassaflödet från föränd-

ringar i rörelsefordringar uppgick till −1,9 Mkr (124,1), och påver-

kades positivt av fortsatt förbättringsarbete med rörelsekapi-

talet. Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till

98,7 Mkr (−167,7).

Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick

till 709,3 Mkr (128,0), varav 739,7 Mkr är hänförligt till avytt-

ringen av MatTek och Viskol och -16,3 Mkr är hänförligt till

avyttringen av dotterbolag i Taiwan. Förra året var −35,2 Mkr

hänförliga till köpeskilling för förvärv och erlagda villkorade

köpeskillingar, utan motsvarande belopp under perioden.

Koncernen investerade −11,7 Mkr (−41,6) i immateriella an-

läggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av nya

produkter. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgång-

ar uppgick till −7,9 Mkr (−41,5).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under

perioden till −455,1 Mkr (−200,7) och bestod främst av amorte-

ring av leasingskulder uppgående till −107,1 Mkr (−98,7), samt

återköp av konvertibla skuldebrev om -341,6 Mkr (-98,7) och

övriga nettoförändringar i externa lån med −6,4 Mkr (−3,3).

Periodens totala kassaflöde uppgick till 322,6 Mkr (85,7).

Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till

1 282,2 Mkr (946,3). Koncernens externa finansiering bestod

av räntebärande skulder om 1 004,9 Mkr (1 343,9), varav

1 001,5 Mkr (1 332,3) avser konvertibla skuldebrev, netto efter

transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskul-

der om totalt 281,9 Mkr (419,6), där minskningen beror på

avyttringar, avbrutna kontrakt samt avskrivningar, samt att

inga väsentliga nya leasingkontrakt har inträtts

Hållbarhet

BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets långsik-

tiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter av

vårt samhälle.

Att detta arbete bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande

för BICOs affärsmässiga framgång, lönsamhet och aktieägar-

värde. De viktigaste hållbarhetsaspekterna har fastställts av

styrelsen och ledningen baserat på väsentlighet och risk och

utgörs av:

• Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar-

betare

• Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer

• Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till

Parisavtalets 1,5-gradersmål

BICOs hållbarhetsrapportering är placerad längst bak i

förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 38-73.

Risk och riskhantering

BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händel-

ser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta

presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på

uppdaterade risköversyner som genomförds av koncernled-

ningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet

med årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering

av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder

genomförs årligen. Den årliga översynen 2025 bestod av att

riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och

fler hållbarhetsrelaterade risker lades till.

Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto-

lista med de mest relevanta riskerna. I syfte att hantera och

motverka de identifierade riskerna har ett antal riskbegräns-

ande åtgärder fastställts. En utvärdering av de mest relevanta

riskerna och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen.

De mest betydande riskerna presenteras nedan.

Riskområden

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika

slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate-

gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker

och finansiella risker.

Externa och marknadsrelaterade risker

Geopolitiska risker och andra externa händelser

Riskbeskrivning

BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska

risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned-

gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår

verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar

och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda

till införande eller upptrappning av handelskontroller, tull-

lar, skatter eller andra begränsningar till marknader som kan

påverka BICOs förmåga att expandera på marknader som har

betydande behov av koncernens produkter och lösningar.

Riskbegränsning

Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt i

form av minskad försäljning. Dessutom skapar den pågående

konflikten i Mellanöstern osäkerhet som kan påverka koncernen

indirekt på en rad olika sätt och leda till ökad makroekonomisk

osäkerhet. Även om BICO inte har någon betydande direkt-

försäljning eller produktion i de direkt drabbade regionerna,

medför eskaleringen risker för störningar i de globala handels-

flödena. Konflikterna har en indirekt effekt i form av utmaning-

ar för leveranskedjan, vilket bland annat har resulterat i ett ökat

fokus på diversifiering för att minska beroendet av enskilda

transportvägar. Vidare görs bedömningen att om konflikten

eskalerar eller drar ut på tiden kan den komma att påverka

makroekonomiska faktorer som exempelvis högre inflation.

Koncernen står inför potentiella negativa effekter från de

nyligen införda amerikanska importtullarna på instrument

tillverkade inom EU. Vissa enheter kan genom avtal överföra

tullskyldigheten till kunderna, medan andra enheter behöver

hantera exponeringen. Koncernen övervakar situationen och

har vidtagit åtgärder för att mildra effekterna. Dessa åtgärder

förväntas minska den finansiella påverkan och risken bedöms

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202532

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

inte vara väsentlig för koncernen. BICO följer noga utvecklingen

av eventuella förändringar i tilldelningen av statligt finansierade

program i USA för att kunna mildra eventuella effekter.

Koncernledningen övervakar och arbetar för att kontinuerligt

begränsa geopolitiska risker och makroekonomiska osäkerheter

för koncernen och dess dotterbolag för att snabbt kunna anpassa

sig till rådande omständigheter.

Juridiska och regulatoriska risker

Riskbeskrivning

BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. Ju-

ridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga att driva

eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att följa lagar kan

leda till att BICO utreds av statliga organ och myndigheter. Vidare

kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga förfaranden. Statliga

utredningar, tvister och andra rättsliga förfaranden kan, oavsett

utfall, bli kostsamma, ta managementkapacitet eller skada vårt

anseende och efterfrågan på våra produkter.

Riskbegränsning

BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstift-

ning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk och

tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser samt anlitar

externa juridiska rådgivare och ombud där så är lämpligt. För att

skydda koncernen från de finansiella effekterna av eventuella

krav har BICO ett koncernövergripande försäkringsprogram som

omfattar den globala verksamheten, inklusive försäkringsskydd

för allmänna och affärsrelaterade skadeståndskrav. De försäk-

ringsbara riskerna täcks av adekvata begränsningar baserade på

aktuella riskexponeringsnivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med

försäkringsbolag med hög kreditvärdighet och en dokumenterad

förmåga att tillhandahålla skadereglering.

Marknad och konkurrens

Riskbeskrivning

Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra

att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed påver-

kar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver sin

verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya produkter

och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den framtida

utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs konkurrenskraft.

Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, vilket påverkar

konkurrensen på marknaden. BICO är föremål för risker som rör

produktkvalitet från ett kundperspektiv, och om BICOs produkter

inte uppfyller kundernas förväntningar kan detta leda till en högre

risk för att kunderna väljer alternativa leverantörer.

Riskbegränsning

Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för BICO,

för att kunna fatta kommersiella beslut med kundernas behov

i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning och utveckling

samt produktutveckling för att säkerställa att koncernen kan

erbjuda konkurrenskraftiga produkter till marknaden.

Operativa risker

Medarbetare

Riskbeskrivning

Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificerade

medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuvarande och

framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att attrahera

medarbetare kan påverka successionsplaneringen för kritiska po-

sitioner, genomförandet av BICOs strategiska mål och i slutändan

resultera i en negativ påverkan på vår affärsverksamhet.

Riskbegränsning

Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsledning

som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom fokuse-

rar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av före-

tagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och talent

management.

Värdekedjan

Riskbeskrivning

Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och risker-

na åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av riskerna för

samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. Koncernen

påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostnader för råvaror

och priset på handelsvaror. Koncernen ställs inför risker som rör

kontrollen av värdekedjan med avseende på efterlevnaden av

uppförandekoden och mer specifika risker som rör mänskliga

rättigheter och anti-korruption. Dessutom löper koncernen risk

när det gäller att säkerställa att leverantörerna stödjer och upp-

fyller koncernen kvalitets- och säkerhetsstandarder. Då kvalitet,

säkerhet och etiska affärsmetoder tillhör koncernens grundvalar

bedöms denna risk vara betydande för verksamheten framöver.

Externa parter har betydande påverkan på denna risk och kon-

cernbolagen beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en

effektiv produktionsprocess.

Riskbegränsning

Affärsenheterna inom BICO-koncernen har åtagit sig att tillhan-

dahålla säkra produkter till våra kunder och att säkerställa att

produkternas kvalitet uppfyller kundernas förväntningar. Efter-

levnad av säkerhetsföreskrifter demonstreras genom CE-märk-

ning av produkterna och i förekommande fall UL-certifiering, och

det säkerställs att relevanta förordningar, direktiv och riktlinjer

följs, som till exempel men inte begränsat till REACH och ROHS.

Förmågan att uppfylla kundernas förväntningar på kvalitet

säkerställs generellt genom att följa principerna i ISO 9001, vilket

kan vara antingen formaliserat genom certifiering eller genom

principerna inom ett kvalitetsledningssystem.

Kvalitet och riskminimering säkerställs genom hela leveransked-

jan genom att följa principerna för leverantörskvalitetshantering

(SQM), en riskbaserad metod där strängare krav ställs på mer

kritiska leverantörer, t.ex. att följa en erkänd standard för kvali-

tets- och miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001.

Miljö

Riskbeskrivning

De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relaterade

till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköpta va-

ror och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller med nya

eller förändrade krav, såsom minskad användning av engångs-

produkter eller strategier för att hyra istället för att köpa, från

intressenter eller lagstiftare och som är relaterade till BICOs verk-

samhet eller produkter en framtida risk. Förorening av luft, vatten

och mark, påverkan på vatten och marina resurser samt biologisk

mångfald och ekosystem är mycket begränsad inom BICOs verk-

samhet och värdekedjor och har ingen väsentlig påverkan.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

Riskbegränsning

BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp i

Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovisning

(ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det verktyg

för rapportering som används av BICOs koncernbolag. Dess-

utom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter att återan-

vända instrument.

IT och IT-säkerhet

Riskbeskrivning

En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är

att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs-

mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den

informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot

och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realiseras.

Riskbegränsning

På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell

global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit

en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av

informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bolag

inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar

styrningen på strategisk nivå för hantering av informations-

säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar

för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem för

informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell stan-

dard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem för

informationssäkerhet.

Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller

har koncernen antagit och implementerat en global IT-säker-

hetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildning-

ar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de

vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga

nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning.

Immateriella rättigheter

Riskbeskrivning

BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna

bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm-

mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättigheter,

företagshemligheter och andra immateriella tillgångar som

koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer

koncernens möjligheter att kommersialisera sina produk-

ter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet i

verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle

bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella

tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck-

ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ

inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning,

och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade

immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO är

beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri från

utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje parts

rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juridiska

processer och skadestånd.

Riskbegränsning

BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området

med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter

och med att övervaka den befintliga portföljen med immate-

riella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO åtgär-

der för att stoppa intrånget, exempelvis genom att begära att

det agerande som utgör intrånget ska upphöra. BICO vidtar

även löpande granskningar av utövningshinder under utveck-

lingsfasen av nya produkter eller i samband med förvärv för

att förvissa sig om att koncernen har rätt att bedriva verk-

samhete på marknaden och att nya produkter inte innebär

intrång i tredje parts rättigheter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202534

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Aktien

Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet

registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ)

till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är

B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster

varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074

895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet uppgick

till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier. Det

föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller

rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Ägande

Den 31 december 2025 var bolagets fem största ägare (i kapi-

tal) som följer: Erik Gatenholm (13,63 procent), Hector Marti-

nez (8,95 procent), Fjärde AP-fonden (6,38 procent), Sartorius

Lab Holding GmbH (5,93 procent) och Handelsbanken Fonder

(5,26 procent).

Aktierelaterade incitamentsprogram

BICO Group AB hade fem utestående aktiereglerade options-

program under 2025, varav två riktade sig till konernens med-

arbetare och styrelse och tre riktade sig till koncernledningen

och nyckelmedarbetare. Se not 6 för villkor och mer detaljerad

information.

Finansiella risker

Riskbeskrivning

En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker

återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika

typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat

och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser

men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refinan-

sieringsrisk samt ränterisker i viss mån.

Riskbegränsning

Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncer-

nens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam-

heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och

rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker

tillsammans med CFO.

CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget

och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och

ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapporte-

ring. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig

för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll

och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen.

Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av

CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 8 maj 2025 beslutades att införa riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlin-

jer omfattar verkställande direktören och andra personer som

under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning

och styrelseledamöter, i den mån styrelseledamöter erhåller

arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vi-

dare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga

om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs

operativa bolag.

Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är till-

lämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av

ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av

riktlinjerna av årsstämman 2025. Dessa riktlinjer gäller inte

för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolags-

stämman. För anställningar som regleras av andra regler än

svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbörli-

gen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad lokal

praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripande

syftet med dessa riktlinjer.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av BI-

COs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsikti-

ga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalifice-

rade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad

där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare

kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersätt-

ningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och

prestation samt det land inom vilket den ledande befattnings-

havaren har sin anställning.

Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i

fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets

möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till

verksamheten.

Ersättning

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter:

fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman

– oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie-

eller aktiekursrelaterad ersättning.

Den fasta ersättningen innebärande kontant grundlön ska

fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens

individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfaren-

het och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses

över årligen.

Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt-

ning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga

kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte

uppgå till mer än 100 procent och för övriga medlemmar i led-

ningsgruppen 50 procent av den totala fasta årliga kontanta

grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 procent av den rörliga

kontantersättningen, som den ledande befattningshavaren er-

håller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska

användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvär-

vas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre

år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för för-

värv av aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavar-

nas långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna

dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning

ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befatt-

ningshavare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktio-

ner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget

har vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om

den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller

icke-finansiella och vara individualiserade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de bidrar till

företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt kopplade

till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna för tilldel-

ning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska utvärderas/

bestämmas när mätperioden har avslutats. Ersättnings-

utskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det avser rörlig

ersättning till den verkställande direktören. Den verkställande

direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig kontant ersätt-

ning till övriga ledande befattningshavare. För finansiella mål

ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa-

tion som offentliggjorts av företaget.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå an-

tingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattnings-

havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från

ersättningsutskottet.

Incitamentsprogram

Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela-

terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen

beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram

för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita-

mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx-

ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får

ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.

Pension och försäkring

Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inkluderat

sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kontanter-

sättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av

den fasta årliga kontanta grundlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte

den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe-

stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den

mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som

är tillämpliga på den ledande befattningshavaren.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.

Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring

eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än

5 procent av den fasta årslönen.

För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt

hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i

skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständig-

heter som är förknippade med sådan utlandsstationering, var-

vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

15 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.

Uppsägningstid

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12

månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning

från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti-

den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbegräns-

ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt in-

komstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den

tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångs-

vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den

fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen,

om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser,

och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-

ning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställning-

ens upphörande.

Övrigt

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings-

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om för-

slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo-

lagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärde-

ra program för rörliga ersättningar för de ledande befattnings-

havarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-

gor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska

årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid

bolagsstämman för godkännande.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

Övriga upplysningar

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo-

visningen och återfinns på sidorna 129-134.

Forskning och utveckling

BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att

förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs

forskning och utveckling på sidan 19. Under 2025 investerades

130,9 Mkr i forskning och utveckling, varav 11,5 Mkr balanserats

i bolagets balansräkning.

Framtidsutsikter

Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke-

medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling

av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett

växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin

samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin

och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att

växa organiskt på denna marknad.

Säsongseffekter

BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt

har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under

kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden

(juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste

kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste.

Utdelning

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2025

givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

Händelser efter balansdagen

För information om händelser efter balansdagen, se not 31.

Årsstämma

BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2025 kommer att

hållas torsdagen den 7 maj 2026. Mer information kommer att

publiceras på https://bico.com/se/investerare/.

Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att

offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att ut-

fallet från omröstningarna har sammanställts och inte senare

än två veckor efter att årsstämman ägt rum.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo-

gande stående medel, 3 312 341 588 SEK, disponeras enligt

följande:

Överföres i ny räkning: 3 312 341 588 SEK.

De finansiella rapporterna är daterade av moderbolagets sty-

relse den 17 mars 2026. De finansiella rapporterna godkändes

och utfärdades av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt hänvi-

sas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt

kassaflödesanalyser.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

Om hållbarhetsförklaringen

Allmän information

Denna rapport har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhets-

rapportering (ESRS). Den är strukturerad för att tydligt redovisa våra väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter, samt våra prestationer inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning.

Varje avsnitt följer ESRS-ramverket och redovisar den information som krävs, inklusive våra

policyer, åtgärder, mål och nyckeltal. Kvantitativa data presenteras tillsammans med kvalitativa

förklaringar för att främja transparens och jämförbarhet.

Läsarna uppmanas att först läsa avsnittet om väsentlighetsbedömning, eftersom det förklarar hur

vi har identifierat de ämnen som är viktigast för vår verksamhet och våra intressenter.

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Allmän information 38

Miljöinformation 49

› Klimatförändringar 49

› Vatten och marina resurser 58

Resurser och cirkulär ekonomi 60

Bolagsstyrningsinformation 62

Appendix 64

Processen för dubbel väsentlighetsanalys som beskrivs i

IRO-1 genomförs på tre övergripande värdeflöden som tillsam-

mans bildar vår värdekedja i tidigare och senare led. Processen

omfattar identifiering av påverkan, risker och möjligheter

(impacts, risks and opportunities, IRO) i dessa värdekedjor. I

vilken utsträckning våra policyer, åtgärder, mål och mått gäller

för varje del av IRO varierar och därför redovisas detta för

varje ämne.

Denna hållbarhetsrapport

följer direktivet om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD) såsom

det införlivats i svensk lag som SFS

2024:348, vilket trädde i kraft den 1juli

2024, och har upprättats i enlighet

med de europeiska standarderna

för hållbarhetsrapportering

(ESRS) implementerade som (EU)

2023/2772. Denna hållbarhetsrapport

utgör en särskild sektion i

förvaltningsberättelsen.

BP-1

ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN

Hållbarhetsförklaringen har upprättats på koncernbasis, i enlig-

het med de ”Konsolideringsprinciper” som redovisas i årsredo-

visningen (sida 84). Konsolidering baserad på Finansiell kontroll

utgör grunden för denna hållbarhetsförklaring. Alla dotterbolag

till BICO ägs helt av BICO Group, där BICO har 100 % ägarandel i

varje enhet. Därmed omfattas alla dotterbolag fullt ut av BICO:s

tillämpningsområde. Denna struktur säkerställer att BICO

behåller fullständig operativ kontroll på koncernnivå över hela

organisationen, vilket möjliggör samordning av strategi, styrning

och beslutsfattande inom hela koncernen.

De konsoliderade hållbarhetsrelaterade uppgifterna omfattar

BICO Group AB och de dotterbolag som BICO Group AB har full

kontroll över. Ingen information avseende immateriella rättighe-

ter, know how eller resultaten av innovation har utelämnats från

hållbarhetsrapporten.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202538

HÅLLBARHET

BP-2

UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER

Tidshorisonter

De tidshorisonter som används i rapporten överensstämmer

med ESRS-1:s standarddefinitioner av tidshorisonter.

• Kortsiktigt: 1 år

• Medellång sikt: perioden från slutet av den kortsiktiga

perioden och upp till 5 år

• Långsiktigt: längre än 5 år

UPPSKATTNINGAR FÖR VÄRDEKEDJAN

Mätetal inom områdena för Scope 3 utsläpp av växthusgaser

(GHG), såsom beskrivet i E1 Klimatförändringar, inkluderar

värdekedjedata som uppskattats med hjälp av indirekta källor.

Detta framgår i avsnittet om Grunder för upprättande inom

följande områden:

• Scope 3 Inköpta varor och tjänster

Transportrelaterade utsläpp baseras på uppskattningar

informerade av jämförbara uppströms eller

nedströmsdata för logistik. Detta säkerställer

en konsekvent och transparent metodik över

transportaktiviteterna.

• Scope 3 Användning av sålda produkter

Med hänsyn till den breda produktportföljen inom

BICOs affärsenhet tillämpas skräddarsydda modeller

för utsläpp under användningsfasen. Dessa modeller

bygger på faktorer såsom typisk energiförbrukning och/

eller ingående material för att uppskatta CO₂ utsläpp vid

produktanvändning.

• Scope 3 Avfallshantering vid livscykelns slut

Påverkan vid livscykelns slut uppskattas genom

extrapolering av faktisk returdata för instrument. För

produkttyper med låg sannolikhet för retur används en

konservativ modell för avfallshantering för att säkerställa

att miljöpåverkan beaktas fullt ut.

BICO har kategoriserat datakvaliteten enligt följande:

Hög: Baserad på faktisk data

Medel: Härledd genom extrapolering, baserad på faktisk data

och antaganden grundade i professionellt omdöme

Låg: Använder branschproxies

Den övergripande datakvaliteten bedöms som medel. BICO

arbetar aktivt med att stärka denna noggrannhet genom

flera framåtblickande initiativ.

Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat

Vissa av de redovisade mätetalen innebär mät och resul-

tatmässig osäkerhet på grund av begränsningar i tillgänglig

data. De områden som präglas av störst osäkerheter inklude-

rar: Scope 3 utsläpp inom flera kategorier.

Källor till osäkerhet

Osäkerhet uppstår från:

• Beroende av modellerad data eller branschgenomsnitt för

leverantörer som saknar primär rapportering av utsläpp.

• Variabilitet i kundernas användningsmönster för

automationssystem.

• Antaganden om materialintensitet på komponentnivå,

förväntade livslängder för instrument och typiska

användningsprofiler.

Dessa osäkerheter återspeglar nuvarande databegränsningar.

BICO förväntar sig att dessa begränsningar minskar i takt

med att leverantörsengagemanget mognar och produktnivå-

data förbättras

ÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE ELLER PRESENTATION

Eftersom detta är BICO:s första hållbarhetsförklaring som

upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) kan inga förändringar i upprättande- eller

presentationsmetoder rapporteras jämfört med tidigare

perioder. Följaktligen redovisas inga jämförelsetal för den

här rapporteringsperioden och inga ändringar av tidigare

metoder, avgränsningar, antaganden eller mättekniker har

varit nödvändiga.

ÖVERGRIPANDE UPPLYSNINGAR OM VÄSENTLIGA ÄMNEN

S2 -Arbetstagare i värdekedjan

Även om BICO samarbetar med leverantörer i tidigare led

i länder som lyfts fram av World Justice Project, har vi inte

hittat några indikationer på att dessa leverantörer verkar på

sätt som strider mot BICO:s uppförandekod. Alla relevanta

leverantörer har undertecknat och åtagit sig att följa BICO:s

uppförandekod, som innehåller tydliga förväntningar på etiska,

sociala och miljömässiga metoder. Framtida steg inkluderar

att utveckla ett strukturerat ramverk för due diligence och

ett engagemangsprogram för leverantörer för att ytterligare

stärka tillsynen och samarbetet i hela leveranskedjan.

Metodik och mått

Data samlas inte in systematiskt. Första steget har varit

att identifiera nivå 1-leverantörer och låta dem underteckna

BICO:s uppförandekod. Framtida steg beskrivs ovan.

Mått: 100 procent av nivå 1-leverantörer undertecknade

uppförandekoden.

Resultat 2025: 100 procent undertecknade.

Policyer

Se policyer inom hållbarhet.

S3 – Berörda samhällen

Vi har inga indikationer på att samhällen i de regioner där

våra partners i tidigare led verkar upplever några av de pro-

blem som identifierats på en bredare geopolitisk nivå. Även

om dessa insikter naturligtvis bygger på viss uppskattningso-

säkerhet, är vi fast beslutna att stärka vårt arbetssätt genom

ett mer strukturerat ramverk för due diligence i lokalsamhäll-

en samt en fördjupad kontakt med intressenter. För större

leverantörer genomför vi även besök på plats, vilket främjar

öppenhet, starka relationer och tidig medvetenhet om even-

tuella problem.

Metodik och mått

Ingen strukturerad datainsamling finns för ämnet. Under leve-

rantörsbesök diskuteras hur BICO:s uppförandekod tillämpas.

Inga specifika mått har för närvarande fastställts. Vi har valt

att fokusera insatserna på målen för växthusgasutsläpp.

Policyer

Se policyer inom hållbarhet.

S4 – Konsumenter och slutanvändare

Vi har identifierat betydande positiva effekter av att våra

kunder kan förbättra hälsa, vetenskap och miljö genom våra

tekniker.

Läkemedelskunderna drar nytta av:

• Bättre förutsägelser av kliniska resultat i tidig

läkemedelsupptäckt med hjälp av in vitro-modeller av

mänsklig vävnad

• Full spårbarhet av enskilda kloner för förbättrad

utveckling av biologiska läkemedel

• Snabbare och mer tillförlitlig diagnostik, vilket leder till

tidigare behandling av patienter och hälsofördelar för

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 39

samhället

• Kortare forskningstider tack vare avancerad bioprinting

och automatiseringsteknik

• Kunder inom kemikalie- och kosmetikbranschen

drar nytta av:

Mer exakta, djurfria säkerhetstester med hjälp av

mänskliga vävnadsmodeller

• Ökad hållbarhet genom minskning av djurförsök

• Diagnostikbranschen drar nytta av:

Snabbare och mer exakta förutsägelser av kliniska

resultat

• Förbättrad testeffektivitet, vilket har en positiv

inverkan på folkhälsan och hållbarheten i hälso- och

sjukvårdssystemet

• Allmän nytta:

Den förbättrade tillgängligheten till bioprinting-teknik gör

det möjligt för akademin och industrin att utveckla nya

modeller för mänsklig vävnad

• Tillgång till teknik för cellisolering möjliggör en mer

effektiv och hållbar produktion av biofarmaceutiska

läkemedel

• Massproduktion av sensorer/tester ger samhällsnytta

inom hälso- och sjukvårdens beredskap och

miljöövervakning

Metodik och mått

Kund- och slutanvändare engageras genom kundmöten samt

deltar i konferenser och undersökningar. Den insamlade datan

kan användas på olika sätt: antingen i form av en SWOT-ana-

lys för att identifiera framtida möjligheter eller hot, eller så

kan den användas i vår produktutveckling som ”kundens röst”.

Inga mått finns på plats, men kundfeedback används som en

del av våra kontinuerliga förbättringar.

Policyer

Se policyer inom hållbarhet.

Placering av upplysingar i rapporten.

Följande krav på upplysningar och datapunkter enligt ESRS

återfinns i rapporten:

• ESRS 2 GOV 4 Offentliggörande av kartläggning av

information som lämnas i hållbarhetsförklaringen om due

diligence-processen - sidan 64

• ESRS 2 IRO-2 Förteckning över ESRS-upplysningskrav som

uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen -

sidan 65

• ESRS 2 IRO-2 Förteckning över datapunkter som

härrör från annan EU-lagstiftning och deras placering i

hållbarhetsförklaringen - sidan 67

• EU-taxonomirapportering sidan 71-73

Införlivning genom hänvisning

• ESRS 2 GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens

roll: Paragraf 21, a) to e) beskrivit på sidorna 129-134 i

Bolagsstyrningsrapporten.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202540

HÅLLBARHET

Hållbarhetsstyrning

Styrningsstruktur

GOV-1

FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL

BICO:s hållbarhetsstyrning är förankrad i en strukturerad, kon-

cernövergripande modell som godkänts av styrelsen. Styrelsen

är det slutgiltiga beslutsfattande organet i hållbarhetsfrågor

och ansvarar för att etablera företagets hållbarhetsstrategi,

godkänna hållbarhetsstyrdokument och säkerställa att en

lämplig styrningsstruktur finns på plats. Detta inkluderar att

godkänna BICO Groups affärs- och strategiplan, företagets

hållbarhetspolicy, hållbarhetsstyrningsmodellen och den årliga

hållbarhetsrapporten.

Styrelsen består av sju ledamöter, varav 57 % är kvinnor.

Information om styrelseledamöternas oberoende, kvalifikatio-

ner, utbildningsbakgrund och mandatperiod finns beskriven i

avsnittet om bolagsstyrning i årsredovisningen.

Revisionskommittén fungerar som det “styrande organet”

för hållbarhetstillsyn inom styrelsestrukturen och säkerställer

en samordnad hantering av hållbarhetsstrategi, riskhantering,

intern kontroll och regelefterlevnad.

Koncernchef och verkställande direktör (VD) ansvarar för att

genomföra hållbarhetsstrategin och för att implementera den

styrningsstruktur som styrelsen fastställt. Tillsammans med

den verkställande ledningen (Executive Management Team,

EMT) säkerställer VD:n att hållbarhet integreras i koncernens

verksamhet, affärsplanering och beslutsprocesser. EMT är ett

beslutsforum som leds av koncernchefen och ansvarar för det

operativa genomförandet av hållbarhetsprioriteringar.

Varje juridisk enhet inom BICO har ett lokalt ledningsteam,

lett av en affärsenhetschef eller motsvarande, med ansvar för

hållbarhetsresultat på lokal nivå. Lokal ledning säkerställer att

hållbarhetsmål, policyer och interna kontroller är integrerade i

lokala strategier, rutiner och rapporteringsrutiner. De genom-

för årliga utvärderingar av hållbarhetskonsekvenser, risker och

möjligheter, och rapporterar relaterade data till koncernens

ESG-rapporteringssystem.

Dessutom har BICO etablerat ett hållbarhetsråd, lett av

Head of Global QA/RA and Sustainability, där sponsorer och

ambassadörer för hållbarhet på bolagsnivå deltar. Rådet

sammanträder kvartalsvis för att granska hållbarhetsresul-

tat, efterlevnad av policyer, framsteg mot strategiska mål och

anpassning till Paris avtalets mål.

Resultaten av rådets utvärderingar rapporteras till EMT för

att bidra till tillsynen på gruppnivå.

Styrelsen och ledningsorganen säkerställer att hållbarhet är

integrerad i strategisk planering, riskhantering, interna kon-

trollsystem och det övergripande ramverket för bolags styrning

GOV-2

INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM

BEHANDLAS AV FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN

Informationsflöde, frekvens och innehåll

Hållbarhetsinformation produceras kvartalsvis via BICO:s

interna rapporteringssystem och inkluderar KPI-trender, av-

stämningar mot mål och jämförande siffror. Detta möjliggör en

snabb granskning av EMT och, vid behov, eskalering till revi-

sionskommittén och styrelsen.

Minst en gång om året får styrelsen en djupgående hållbar-

hetsrapport som inkluderar VD:s kommentarer och omfattar

koldioxidutsläpp, jämställdhet och mångfald, hälsa och säker-

het, hållbarhetsinvesteringar, policyefterlevnad, tillbud i värde-

kedjan och analys av finansiella effekter. Styrelsen informeras

också årligen om status och resultat av interna kontroller av

icke-finansiell rapportering.

Hållbarhetsrådet lämnar varje kvartal strukturerade syn-

punkter till ledningen om: KPI-analyser, efterlevnad av håll-

barhetspolicyer och due diligence-processer, anpassning till

Parisavtalet och prioriterade åtgärder. Dessa uppgifter ligger

till grund för ledningens beslut och, i förekommande fall, styrel-

sens tillsyn.

STYRNINGSSTRUKTUR OCH TILLSYNSANSVAR

• Definition av strategi och mål

• Uppföljning av måluppfyllnad

• Granskning av administrationen från revisorn

• Övervakning av regulatoriska ramverk

• Implementera strategin

• Följa upp implementeringen av strategin

• Rapportering

• Implementera hållbara affärsmodeller

• Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin

Styrelse

Affärsområde

Life Science

Solutions

Affärsområde

Bioprinting

Affärsområde

Lab Automation

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Revisionsutskott

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 41

POLICYER FÖR HÅLLBARHET

MDR-P

ANTAGNA POLICYER FÖR HUR VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETSFRÅGOR SKA HANTERAS

BICO:s policystruktur vilar på tre grundpelare:

1. Företagets hållbarhetspolicy – övergripande

hållbarhetsstyrning, strategisk inriktning och åtaganden.

2. Företagets miljöpolicy – hantering av miljöpåverkan inom

ESRS E1-E5 (klimat, föroreningar, vatten och marina

resurser, biologisk mångfald, resursanvändning och

cirkulär ekonomi).

3. Policy för sociala och mänskliga rättigheter – due

diligence rörande mänskliga rättigheter och hantering av

sociala risker inom ESRS S1-S4 (den egna arbetskraften,

medarbetare i värdekedjan, berörda samhällen,

konsumenter/slutanvändare).

Tillsammans utgör dessa policyer BICO:s formella kontroll-

ramverk för hantering av hållbarhetsrisker, påverkan och

möjligheter. Policydokumenten ses över årligen och godkänns

därefter av styrelsen. Samtliga policies finns tillgängliga på

intranätet och distribueras till externa Berärda parter genom

Code of Conduct.

POLICYER EFTER HÅLLBARHETSÄMNE

Miljö (ESRS E1-E5)

Företagets miljöpolicy

BICO har antagit en omfattande miljöpolicy som reglerar

alla miljöpåverkande områden inom hela verksamheten och

värdekedjan. Policyn:

• ligger i linje med EU:s hållbarhetsmål, EU:s handlingsplan

för cirkulär ekonomi och ESRS E1–E5,

• definierar BICO:s påverkansbaserade miljöledning och

fastställer formella positioner, tillvägagångssätt och

förväntningar på övergångar för klimat, föroreningar,

vatten, biologisk mångfald och cirkularitet,

• gäller globalt för alla dotterbolag och partners.

Klimatförändringar (ESRS E1)

BICO:s klimatåtaganden omfattar:

• Nollutsläpp, Parisavtalsanpassat mål genom hela

värdekedjan.

• Integrering av klimataspekter i fusioner och förvärv,

investeringar och affärsbeslut.

• Vetenskapligt baserat beslutsfattande,

scenariomodellering och transparent riskinformation.

• Policyn innehåller strukturerade krav för att bedöma

klimatpåverkan, engagera aktörer i värdekedjan och sätta

kortsiktiga, medellånga och långsiktiga klimatmål.

Water & Marine Resources (ESRS E3)

• BICO:s direkta vattenanvändning är begränsad, men vi

kräver due diligence när det finns risker i värdekedjan.

• Branscher med vattenrelaterade risker (t.ex. kemikalier,

gruvdrift, läkemedel) identifieras för fördjupad

bedömning.

• Partners måste mäta vattenintensiteten, hantera

spillvatten och fastställa mål för minskning/omställning.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)

• BICO förväntar sig att dotterbolag och partners

integrerar cirkulaäritet i design, upphandling, tillverkning,

försäljning och processer för slutet av livscykeln.

• Uppmuntrar till återanvändning, minskning,

återvinning, hållbar produktdesign, leasinglösningar och

återtagningssystem.

• Kräver efterlevnad av REACH, RoHS och

koncernövergripande designriktlinjer.

Sociala och mänskliga rättigheter (ESRS S2-S4)

Policy för sociala och mänskliga rättigheter

Denna policy fastställer BICO:s åtagande gentemot interna-

tionella ramverk, bland annat:

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• Barns rättigheter och affärsprinciper

• ILO:s kärnkonventioner

Det gäller för investeringar, verksamhet och hela värdekedjan.

Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)

BICO kräver att partners i värdekedjan:

• Implementerar policyer för mänskliga rättigheter och

arbetstagares rättigheter.

• Genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter.

• Genomgår kontroversgranskning och anpassar sig till

BICO:s förväntningar (t.ex. förhindra tvångsarbete,

säkerställa rättvis rekrytering).

Berörda samhällen (ESRS S3)

BICO förbinder sig att:

• Engagera berörda samhällen på ett proaktivt sätt.

• Undvika ofrivillig omflyttning; när det är oundvikligt ska

rättvis ersättning säkerställas.

• Kräva fritt, på förhand inhämtat och välinformerat

samtycke (FPIC) för förvärv av mark/naturresurser

som berör urbefolkningar eller innehavare av

sedvanerättigheter.

Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)

Även om BICO inte är konsumentinriktat, omfattar företa-

gets åtaganden följande:

• Etisk produktutveckling.

• Undvika negativa effekter av produktanvändning.

• Säkerställa hälsa och säkerhet under produktens hela

livslängd, i linje med branschens förväntningar.

Allmän hållbarhetsstyrning (tvärgående ESRS2)

Företagets hållbarhetspolicy

Koncernens hållbarhetspolicy gäller för hela koncernen och

fastställer den övergripande modellen för hållbarhetsstyrning.

Det förbinder BICO att:

• skapa långsiktigt ekonomiskt, socialt och miljömässigt

värde,

• stödja FN:s Global Compact, Parisavtalet och

hållbarhetsmålen,

• integrera hållbarhet i strategi, verksamhet,

investeringsbeslut och produktutveckling,

• genomföra en årlig dubbel väsentlighetsanalys och

rapportera på ett transparent sätt.

Den definierar också möjliggörare såsom kompetensutveck-

ling, hantering av hållbarhetsdata och integrering av hållbar-

het i de kommersiella aktiviteterna.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202542

HÅLLBARHET

Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem

GOV-3

INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE

RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM

Klimatrelaterade eller andra hållbarhetsaspekter räknas för

närvarande inte in i ersättningen till medlemmar i våra för-

valtnings- och tillsynsorgan och det finns inte någon plan att

införa detta i framtiden.

Hållbarhetsrelaterad due diligence

GOV-4

FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET

RAMVERK OCH ANSVAR FÖR TILLBÖRLIG AKTSAMHET

Följande information har införlivats genom hänvisning. Se den

tekniska vägledningen för ESRS Sustainability Statement för

mer information.

Tabellen som kopplar informationen i hållbarhetsförklaring-

en till Tillbörlig aktsamhets-processen finns i Bilaga 1 på sidan

64 i förvaltningsberättelsen.

BICO:s styrningsmodell fördelar ansvar mellan styrelsen,

VD/EMT, lokal ledning och koncernens stödfunktioner (ekono-

mi, juridik/HR, IT, investerarrelationer, drift) för att implemen-

tera hållbarhetsstrategi och kontroller, inklusive due diligence

av väsentlig påverkan i värdekedjan. Hållbarhetsrådets agen-

da omfattar uttryckligen efterlevnad av hållbarhetsrelaterad

due diligence, och de lokala ledningsteamen ansvarar för

årliga IRO-bedömningar (dubbel väsentlighet) och relaterad

rapportering. Dessa processer stöds av koncernpolicys (t.ex.

företagets hållbarhetspolicy, miljöpolicy, policy för sociala och

mänskliga rättigheter, uppförandekod) och interna kontrollru-

tiner som säkerställer att icke-finansiell rapportering upprät-

tas med samma noggrannhet som den finansiella.

BICO genomför en årlig dubbel väsentlighetsanalys (DMA)

för att identifiera viktig påverkan, risker och möjligheter, både

ur ett inifrån-och-ut- och ett utifrån-och-in-perspektiv. Fokus

ligger på ämnen som klimatförändringar, föroreningar, vatten

och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, den

egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan, berörda

samhällen, ansvarsfullt företagande, kunder, cirkulär ekonomi

samt regulatoriska och finansiella risker. Områden med stor

påverkan hanteras genom kontrollåtgärder och övervakas

genom den kvartalsvisa resultatprocessen.

Riskhantering i hållbarhetsrapportering

GOV-5

RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Intern kontrollmiljö och säkerhet

BICO tillämpar ett internt kontrollsystem för hållbarhets-

rapportering med samma integritetsförväntningar som för

finansiell rapportering. Ramverket omfattar:

• Kontrollmiljö: tydliga organisationsstrukturer,

beslutsvägar, ansvar och befogenheter som kommuniceras

genom policyer och instruktioner som godkänts av

styrelsen.

• Risk-/konsekvensanalys: årlig DMA på koncern- och

enhetsnivå för att identifiera väsentliga konsekvenser och

relaterade kontrollbehov.

• Kontrollaktiviteter: procedur- och avstämningsbaserade

kontroller utförda på flera nivåer; kvartalsvis

prestationsövervakning via intern rapportering med

målavstämningar och trendanalys.

• Tillsyn: kontinuerlig utvärdering av kontrollens effektivitet;

minst årlig granskning av styrningsmodellen av Head of

Group Accounting & Financial Reporting; sammanställning

av en årlig självutvärdering från dotterbolag om viktiga

interna kontrollämnen; resultaten analyseras och

presenteras för koncernledningen och styrelsen.

• Information och kommunikation: koncernens riktlinjer,

policyer och instruktioner för hållbarhet finns tillgängliga

för lokala vdVD:ar/CFO:er med centrala behörigheter för

icke-finansiella data på koncernnivå; årliga uppdateringar

till styrelsen om internt kontrollarbete och resultat.

Extern revision och koncernens regelefterlevnad

Som ett börsnoterat bolag på Nasdaq Stockholm är BICO:s

konsoliderade hållbarhetsredovisning föremål för en översikt-

lig granskning i enlighet med Rev 19.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 43

Business model

SBM-1

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

BICOs strategi bygger på att driva ”biokonvergens” – integra-

tionen av biologi med avancerad teknik (AI, robotik, data-

orkestrering och digitala arbetsflödesplattformar) för att

förändra hur life science-laboratorier fungerar. Vår affärsmo-

dell fokuserar på att möjliggöra heltäckande automatiserade,

reproducerbara och resurseffektiva vetenskapliga arbetsflö-

den, vilket direkt stödjer mer hållbara FoU-metoder, inklusive

minskat materialsvinn, lägre energianvändning och alternativ

till djurförsök.

BICO levererar ett integrerat ekosystem bestående av::

Hårdvara: Inklusive högprecisionsvätskehanterare, enkelcells-

dispenserare och bioprintrar

Programvara: GBG-sviten möjliggör hårdvaruagnostisk

orkestrering och kopplar samman instrument från flera

leverantörer.

Förbrukningsvaror: Biomaterial, bioinks och andra arbets-

flödesspecifika förbrukningsvaror.

Se sidan 12 för marknadsplats och affärsmodell.

Värdekedja

BICOs värdekedja sträcker sig över uppströmsleverantörer,

egna verksamheter och nedströms kundanvändning.

Uppströms: BICO köper specialiserade elektroniska kompo-

nenter och precisionsmontage från globala leverantörer.

Uppströms påverkan inkluderar växthusgasutsläpp från

energi intensiva industrier såsom halvledartillverkning och

transport. Alla leverantörer i första ledet har åtagit sig att

följa BICOs leverantörsuppförandekod, som omfattar mänsk-

liga rättigheter, antikorruption, miljöförväntningar

och arbetsstandarder.

STRATEGI GENOM HELA VÄRDEKEDJAN

Egen

tillverkning

2/3 hands-

leverantör

Utgående

transporter

Avfall

1:a hands-

leverantör

DistributionInkommande

transporter

Kunder

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Råmaterial

Egna verksamheter: Verksamheten omfattar produktutveck-

ling, montering, programvaruutveckling, QA/RA och kommersi-

alisering. Det operativa fotavtrycket är relativt litet tack vare

strategisk användning av outsourcing och fokus på mjukvarud-

rivet värdeskapande. Den interna påverkan är främst kopplad

till tjänsteresor.

Nedströms: BICOs primära kunder inkluderar: läkemedels- och

bioläkemedelsföretag, biotechbolag, akademin och forsk-

ningsinstitut. Dessa aktörer kräver regulatoriskt kompatibla

automatiserade lösningar för att uppfylla hållbarhets- och kva-

litetsmål. Påverkan relaterar till användning av instrument och

logistik kopplad till produktleverans. Positiva nedströmsbidrag

inkluderar kortare utvecklingstid och förbättrad resurseffektivi-

tet genom att minska stilleståndstid i laboratoriet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202544

HÅLLBARHET

Kontakt med intressenter

SBM-2

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER

Företaget genomför en dubbel väsentlighetsanalys som

inkluderar systematisk kontakt med intressenter för att förstå

intressenternas behov, förväntningar och perspektiv på håll-

barhetsresultat och -effekter. Informationen samlas in från

källor såsom undersökningar, intervjuer, fokusgrupper, mediea-

nalyser, jämförelser med andra företag och expertutlåtanden.

Resultaten av kontakt med intressenter och hållbarhetsa-

nalysen kommuniceras internt. Styrelsen ansvarar för att

fastställa och godkänna företagets hållbarhetsstrategi, policy,

styrningsmodell och årliga hållbarhetsrapport. BICO:s hållbar-

hetsråd tar hänsyn till legitima förväntningar från intressenter

samt externa och interna perspektiv, inklusive regulatoriska,

ekonomiska, miljömässiga och sociala trender, när hållbarhets-

planen utvärderas. En grundlig intressentanalys genomfördes

2024. År 2025 bekräftades att analysen var giltig.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

SBM-3

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN

BICO genomförde en dubbel väsentlighetsbedömning (DMA)

som omfattade påverkan, risker och möjligheter i hela vär-

dekedjan, inklusive bransch-, verksamhets- och marknads-

relaterade risker, regulatoriska och finansiella exponeringar,

klimatförändringar, föroreningar, vatten- och marina resurser,

biologisk mångfald och ekosystem, egna arbetstagare, ar-

betstagare i värdekedjan, berörda samhällen, kunder, affärse-

tik och cirkulär ekonomi. Processen innefattar intressentdi-

alog och prioritering av hållbarhetsfrågor. Resultaten från

bedömningarna vägleder företagets hållbarhetsstrategi, mål

och åtgärder och integreras i den årliga rapporteringen.

Som en del av DMA:n tillämpade BICO ett Paris-anpassat

1,5°C-övergångsscenario för att bedöma klimatrelaterade

risker och möjligheter. Scenariot baseras på vetenskapliga

källor och ger en robust grund för att identifiera klimatrela-

terade påverkan, risker och möjligheter. Scenariot använder

kort- (1 år), medel- (2–5 år) och långsiktiga tidshorisonter

för att spegla BICO:s operativa och produktlivscykelmässiga

förutsättningar.

Dessa tidshorisonter fångar det sannolika spannet av kli-

matrelaterade regulatoriska, marknads- och teknikmässiga

osäkerheter som är relevanta för företagets affärsmodell

De väsentliga IRO:erna omfattas av upplysningskrav enligt

ESRS. Detaljer om IRO:erna anges i varje relevant ämnes-

specifik redovisning, med undantag för S2 Arbetstagare i

värdekedjan, S3 Berörda samhällen samt S4 Konsumenter

och slutanvändare som alla rapporteras i ESRS 2, BP-2 Upp-

lysningar med avseende på särskilda omständigheter på en

övergripande nivå.

Viktiga intressenter Engagemang och syfte Utfall

Kunder Kunderna har regelbunden kontakt med oss för att säkerställa att vi

stöder deras hållbarhetsarbete. Detta sker via e-post, online-möten

eller besök.

Offentligt engagemang för vår hållbarhetsresa genom:

• EcoVadis

• CDP

• FN:s Global Compact

• SBTi

Medarbetare Vi strävar efter att skapa en samarbetsinriktad och

meningsfull arbetsplats. Vi engagerar medarbetarna genom

ledarskapskommunikation, utbildning samt utvecklings- och

prestationssamtal.

Bygger en kultur som lever enligt BICO:s värderingar.

Medarbetarundersökning

Investerare, banker Vi kommunicerar med våra finansiella intressenter genom

presentationer och informationsmöten samt den integrerade

rapporten.

Tillgodoser finansiella intressenters informationsbehov

avseende hållbarhetsdata.

Leverantörer Vi har regelbunden kontakt med våra leverantörer för att hålla oss

informerade om deras hållbarhetsarbete via e-post, online-möten och

personliga besök.

Undertecknande av BICO:s uppförandekod

Regleringsmyndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndigheter och andra relevanta

myndigheter.

Säkerställer att vi implementerar och följer relevanta regler och

föreskrifter.

Väsentlighet

Dubbel väsentlighetsanalys

IRO-1

BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT IDENTIFIERA OCH BEDÖMA

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER

Under 2024 genomförde BICO en dubbel väsentlighetsanalys

(DMA) för att identifiera, bedöma och prioritera väsentlig på-

verkan, risker och möjligheter (IRO), i enlighet med Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sus-

tainability Reporting Standards (ESRS) som antogs i juli 2023.

Analysen genomfördes med stöd av plattformen Position

Green, som gav en strukturerad och ESRS-anpassad metodik

för att utvärdera väsentlighet i hela värdekedjan.

År 2025 genomförde BICO en begränsad uppdatering av den

dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) för att anpassa proces-

sen till de senaste riktlinjerna från EFRAG. En omfattande

översyn planeras för en kommande rapporteringscykel.

För DMA:n tillämpades principen om dubbel väsentlighet

och hållbarhetsfrågor bedömdes ur två perspektiv:

• Konsekventiell väsentlighet – BICO:s faktiska eller

potentiella positiva eller negativa påverkan på människor

eller miljön.

• Finansiell väsentlighet – Hållbarhetsrelaterade frågor

som påverkar BICO:s kassaflöden, utveckling, resultat,

ekonomiska situation, kapitalkostnad eller tillgång till

finansiering.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 45

Väsentliga IRO:er identifierade i DMA

Värdekedja Kort Medium Lång

E1 Klimatföränd-

ringar

Utsläpp från inköpta varor Tidigare led

- - -

Tjänsteresor Verksamhets led

- - -

Instrumentets elförbrukning: Senare led

- - -

Energiförbrukning vid transporter: Senare led

- -

Utsläpp från transporter Tidigare / Senare led Möjlighet Möjlighet

Marknad för koldioxidsnåla produkter: Senare led Möjlighet Möjlighet

Intern energiförbrukning Senare led

- - -

E3 Vatten Vattenanvändning i tidigare led Tidigare led

- -

E5 Circulär Användning av nya material i värdekedjan Tidigare/ verksamhets led

- -

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Mångfald i tidigare led Tidigare led - -

Hård arbetsmiljö Tidigare led - -

Balans mellan arbete och privatliv Tidigare led - -

S3 Berörda

samhällen

Yttrandefrihet Tidigare led - - -

Människorättsförsvarare Tidigare led - - -

Vatten och sanitet Tidigare led - -

Fritt, på förhand inhämtat och välinformerat samtycke: Tidigare led - - -

Kulturella rättigheter Tidigare led - - -

S4 Konsumenter och

slutanvändare

Användning av BICO-produkter Senare led + + +

EFrämja hälsa och välbefinnande Senare led Möjlighet Möjlighet Möjlighet

Tillgång till produkter Senare led + + +

G1 Ansvarsfullt före-

tagande

Rädda djurs liv Senare led

+ + +

Påverkan på djur i tidigare led: Tidigare led

- - -

IRO-typ Värdekedja

Konsekventiell

väsentlighet

Finansiell

väsentlighet

Plats

Negativ -

Positiv +

Möjlighet

Risk

Tidigare led

Senare led

Verksamhet

Alla dotterbolag inom BICO-koncernen ingick i bedömningen.

Analysen täckte hela värdekedjan, inklusive aktiviteter i tidigare

led (såsom leverantörer och outsourcad produktion), egen

verksamhet (inklusive FoU samt tillverkning) och effekter i

senare led (inklusive distribution, användningsfas och livscykelns

slutskede).

DMA:N FÖLJDE EN FEMSTEGSMETODIK:

1. Identifiering av en lista med hållbarhetsämnen

Bedömningen började med en initial kartläggning av potenti-

ellt relevanta hållbarhetsämnen, underämnen och del-unde-

rämnen med hjälp av hela listan över ämnen som omfattas

av ESRS 1. Detta innefattade granskning av ämnen som

kunde vara väsentliga även om de inte uttryckligen angavs i

ESRS. Granskningen baserades på BICO:s verksamhet, sektor,

affärsenheter, geografiska närvaro och hela värdekedjan,

vilket täckte in verksamhet i tidigare led, egen verksamhet och

verksamhet i senare led.

2. Granskning av intressenter och processer

En mer detaljerad utvärdering genomfördes sedan för att

identifiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjlighe-

ter i värdekedjan för alla affärsenheter. Denna fas innefatta-

de en granskning av intern dokumentation, inklusive policyer

och operativa data, samt externa källor såsom landspecifika

referensvärden och pågående regulatorisk utveckling. Proces-

sen utgick från workshops med varje affärsenhet, där högsta

ledningen och hållbarhetsrepresentanter deltog för att vali-

dera resultaten och säkerställa en heltäckande hantering av

väsentliga frågor.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202546

HÅLLBARHET

3. Konsekventiell väsentlighet

För att fastställa konsekventiell väsentlighet bedömde BICO

både negativ och positiv påverkan, och särskiljde särskilde

mellan faktisk och potentiell samt direkt och indirekt påver-

kan. Varje identifierad påverkan utvärderades med hjälp av en

strukturerad poängsättningsmetod i enlighet med ESRS 1 och

med stöd av plattformen Position Green. Effekterna koppla-

des också till relevanta affärsenheter inom plattformen.

Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad –

beräknad som summan av skala, tillämpningsområde och

åtgärdbarhet – och sannolikhet, med beaktande av befintli-

ga mildrande åtgärder där så var tillämpligt. När det gäller

påverkan på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighets-

graden framför sannolikheten i enlighet med ESRS-riktlin-

jerna. Positiv påverkan bedömdes med samma metod, men

åtgärdbarhet exkluderades från beräkningen av allvarlighets-

graden.

Följande kriterier tillämpades vid fastställandet av allvarlig-

hetsgraden och sannolikheten för varje påverkan:

Skala – omfattningen av konsekvenserna för människor eller

miljö:

1. Mycket låga konsekvenser

2. Små konsekvenser som är lätta att hantera eller begränsa

3. Medelstora konsekvenser som kan hanteras med rimliga

medel

4. Allvarliga konsekvenser som kräver omedelbar

uppmärksamhet

5. Mycket stora störningar med långsiktiga konsekvenser

Tillämpningsområde – antalet eller intervallet av individer,

geografiska områden eller intressenter som påverkas (baserat

på den mest påverkade intressentgruppen):

1. Den egna arbetskraften: få individer/grupper/avdelningar/

affärsområden/global personalstyrka

2. Arbetstagare i värdekedjan: ett fåtal individer/grupper/

avdelningar/specifika leverantörers arbetstagare/alla

arbetstagare i leveranskedjan

3. Berörda samhällen: ett fåtal individer/grupper inom

samhällen/stora grupper inom samhällen/majoritet inom

samhällen/hela befolkningen i ett samhälle

4. Slutanvändare eller kunder: enskilda kunder/en minoritet

av kunderna/ungefär hälften av kunderna/de flesta

kunderna eller segmenten/alla kunder/slutkunder

5. Naturlig miljö: mycket låg – isolerad plats/låg – flera

platser/medel – flera stora områden/hela regionen/global

miljö

6. Leverantörer: enskilda leverantörer/en minoritet av

leverantörerna/ungefär hälften av leverantörerna/de

flesta leverantörerna/alla leverantörer

7. Distributörer: enskilda distributörer/en minoritet av

distributörerna/ungefär hälften av distributörerna/de

flesta distributörerna/alla distributörer

Åtgärdbarhet (endast för negativ påverkan) – i vilken ut-

sträckning effekten kan vändas eller korrigeras:

1. Lätt att vända

2. Låg

3. Omvändbar med väsentlig insats/kostnad

4. Hög

5. Permanent

Sannolikhet – sannolikheten för att effekten inträffar:

1. Sällsynt (<10 %)

2. Låg sannolikhet (10–25 %)

3. Möjligt (25–50 %)

4. Sannolikt (50–75 %)

5. Nästan säkert (>75 %)

6. Faktiskt (100 %)

Påverkanspoängen beräknades enligt följande:

• Påverkanspoäng = allvarlighetsgrad × sannolikhet, där:

• Allvarlighetsgrad för negativ påverkan = skala +

omfattning + åtgärdbarhet

• Allvarlighetsgrad för positiv påverkan = skala +

omfattning

Poängen visualiserades med hjälp av en 5×5-matris för allvar-

lighetsgrad och sannolikhet. Väsentlighetströsklar tillämpa-

des, med en lägre tröskel för påverkan relaterad till mänskliga

rättigheter.

Processen att identifiera och bedöma hållbarhetsrelatera-

de risker och möjligheter genomfördes oberoende, även om

det interna ramverket för riskhantering togs i beaktande.

Poängsättningsmetoden är i stort sett harmoniserad när det

gäller parametrar och utvärderingskriterier.

4. Finansiell väsentlighet

Den finansiella väsentlighetsbedömningen följde en liknande

process. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärde-

rades utifrån den potentiella omfattningen av den finansiella

effekten och sannolikheten för att de skulle inträffa. Varje

ämne bedömdes på en skala från 1 till 5. Risker och möjlighe-

ter kartlades också för de relevanta affärsenheterna inom

plattformen Position Green.

Finansiell effekt och sannolikhet fastställdes utifrån följan-

de kriterier:

Finansiell effekt (baserat på EBITDA):

1. Mindre (+/1–2,5 %)

2. Måttlig (+/- 2,5–5 %)

3. Hög (+/- 5–10 %)

4. Mycket hög (+/- 10–20 %)

5. Stor (+/- <20 %)

Sannolikhet:

1. Sällsynt (<10 %)

2. Låg sannolikhet (10–25 %)

3. Möjligt (25–50 %)

4. Sannolikt (50–75 %)

Alla risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor

plottades in på en 5×5-matris. Den finansiella väsentlig-

hetströskeln definierades som en sluttande kurva som fångar

upp risker med hög magnitud och risker med lägre magnitud

men hög sannolikhet. Alla risker eller möjligheter som över-

skred denna tröskel ansågs vara finansiellt väsentliga.

5. Väsentlighetskartläggning och dokumentation

När både påverkan- och finansiella bedömningar hade

slutförts validerades de preliminära resultaten av BICO:s

ledningsgrupp för att säkerställa att intressenternas förvänt-

ningar återspeglades på ett korrekt sätt genom input från

ämnesexperter. Den slutliga DMA:n godkändes av styrelsen.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 47

BICO Group – ESRS-rapporteringens

väsentliga påverkan, risker och möjligheter

Företaget identifierar väsentliga effekter, risker och mö-

jligheter genom en process för dubbel väsentlighetsbedömn-

ing. Bedömningen beaktar risker i värdekedjan (bransch-,

operativa och marknadsrelaterade risker), regulatoriska risker,

finansiella risker, klimatförändringar, föroreningar, vatten- och

marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, arbet-

stagare i värdekedjan, egna arbetstagare, berörda samhällen,

affärsuppförande, kunder samt cirkulär ekonomi. Processen

omfattar intressentdialog, prioritering av hållbarhetsfrågor

och kontinuerlig uppföljning. Resultaten från bedömningen lig-

ger till grund för företagets hållbarhetsstrategi, mål, åtgärder

och indikatorer samt integreras i både hållbarhets- och finan-

siell rapportering. Kontrollaktiviteter implementeras för att

hantera höga risker, med löpande uppföljning av prestationer

på olika nivåer inom företaget.

Alla identifierade risker betraktas som övergångsrisker.

INFORMATIONSVÄSENTLIGHET

Den dubbla väsentlighetsbedömningen har dokumenter-

ats med hjälp av Position Greens programvarulösning för

dubbel väsentlighetsanalys (DMA). Den dubbla väsent-

lighetsbedömningen genomförs för att fastställa företagets

väsentliga effekter, risker och möjligheter.

Position Greens DMA-lösning är i enlighet med kriterierna i

EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD)

och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering

(ESRS) som antogs i juli 2023. Baserat på bedömningen har

de ämnen som beskrivs i tabellen på sidan 46 identifierats

som väsentliga.

OMFATTADE HÅLLBARHETSFRÅGOR

DMA-programvarulösningen omfattar samtliga hållbarhets-

frågor som täcks av ESRS. Företaget har analyserat sina ef-

fekter, risker och möjligheter inom de delområden som anges i

ämneslistan i ESRS 1 Allmänna krav, bilaga A.

För de delområden där ESRS har identifierat ett under-under-

område har företaget haft möjlighet att välja det relevanta

under-underområdet för den identifierade effekten, risken

eller möjligheten.

VIKTIGA MEN INTE VÄSENTLIGA ÄMNEN

S1 – Den egna arbetskraften

I detta skede identifierades inga väsentliga negativa eller

positiva påverkan, risker eller möjligheter under S1 Egen ar-

betsstyrka.

Även om dynamiska, höginnovativa miljöer kan påverka

balansen mellan arbete och privatliv, har inga systematiska

tecken på sannolika väsentliga konsekvenser identifierats

inom BICO. Detta återspeglar organisationens starka grund

och kontinuerliga fokus på medarbetarnas välbefinnande. Av

den anledningen konstateras att det finns en risk avseende

balans mellan arbete och privatliv, men på grund av brist på

stödjande data bedöms detta inte vara en väsentlig risk.

Även om risken bedöms som icke väsentlig upprätthåller vi

ett strukturerat löneramverk för att säkerställa rättvis och

konsekvent ersättning. Ramverket utvärderar varje roll och

inkluderar relevanta lokala regelverk, vilket bidrar till trans-

parent och jämförbar ersättning samt minskar risken för

potentiella löneskillnader.

För att ytterligare minska sannolikheten och den potentiel-

la påverkan av eventuella nya utmaningar, samt minska den

väsentliga risk som identifieras i den dubbla väsentlighetsa-

nalysen, har företaget upprättat en omfattande uppsättning

stödjande åtgärder. Dessa inkluderar ledarskapsutbildning,

regelbundna prestationsutvärderingar med strukturerad

uppföljning, årliga medarbetarundersökningar samt tydliga

eskalerings- och visselblåsarkanaler. Tillsammans främjar

dessa initiativ tidig medvetenhet, uppmuntrar till öppen

dialog och bidrar till att upprätthålla en hållbar och stödjande

arbetsmiljö.

Resiliensanalys

SBM-3

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

De risker och möjligheter som identifieras i den dubbla vä-

sentlighetsanalysen ligger i linje med våra befintliga affärs-

modeller och övervakas kontinuerligt för att vi ska kunna

agera vid behov. Inga förändringar i sättet att bedriva verk-

samhet behövs. En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes

för de tre värdekedjorna elektronisk utrustning, biomaterial

och förbrukningsvaror.

Risken för förändrad teknikanpassning och tankesätt bland

kunder som minimerar förbrukningen av engångsprodukter

har analyserats och bedöms inte påverka BICO:s verksamhet

ekonomiskt på kort sikt. Genom att erbjuda renoverade

instrument kan BICO minska koldioxidavtrycket och öka

försäljningsintäkterna. Andelen renoverade instrument

uppskattas ligga på samma nivå som under föregående

rapporteringsperiod. Kunderna kanske inte utnyttjar de

inköpta instrumenten/utrustningen fullt ut och kan därför ha

nytta av en leasingmodell istället för att äga tillgångarna.

Detta kan innebära en möjlighet att utöka verksamheten på

medellång till lång sikt, kort sikt, medellång sikt och lång sikt.

Resiliensanalysen genomfördes tillsammans med den dubbla

väsentlighetsanalysen och visar att BICO är väl positionerat

för att hantera framväxande hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202548

HÅLLBARHET

Miljöinformation

Konsekvenserna, riskerna och

möjligheterna (IRO) från vår

dubbla väsentlighetsanalys (DMA)

sammanfattas nedan

Tidigare led

Utsläpp från inköpta varor -

Utsläpp från transporter -

Drift

Tjänsteresor -

Marknad för koldioxidsnåla

produkter

Möjlighet

Intern energiförbrukning -

Senera led

Instrumentets elförbrukning -

Energiförbrukning vid trans-

porter

Utsläpp från transporter Möjlighet

Omställningsplan

E1-1

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

För närvarande föreligger ingen formell omställningsplan.

Omställningsplanen kommer att initieras 2026, och det finns

för närvarande inga klimatrelaterade capex allokeringar eller

investeringar för detta år. All påverkan som identifierats i

bedämningen bedäms vara transitorisk, och omställningspla-

nen utgår från detta.

BICO-koncernen har fastställt 2024 som basår för sin inven-

tering av växthusgaser. Genom att sätta denna baslinje säk-

erställer vi att utsläppsdata för Scope 1, Scope 2 och Scope

3 håller konsekvent, tillförlitlig och jämförbar kvalitet så att

framsteg kan följas över tid.

BICO Group AB:s mål för minskade växthusgasutsläpp är

utformade för att överensstämma med 1,5 °C-målet, vilket

återspeglar ambitionerna i Parisavtalet. För att stödja detta

arbetar BICO formellt för att uppnå överensstämmelse med

Science Based Targets initiative (SBTi) i syfte att säkerställa

att utsläppsminskningsbanan följer vetenskapligt validerade

metoder.

BICO:s växthusgasutsläpp förekommer i alla delar av värde-

kedjan, men den största andelen sker i tidigare led inom Scope

3 med transport och tjänsteresor som de två huvudkatego-

rierna. Scope 1 och 2 står för cirka 9 procent av utsläppen,

medan resterande 91 procent av utsläppen ingår i Scope 3.

För att uppfylla koncernens klimatåtaganden krävs ett

stärkt samarbete med leverantörer och transportpartners, in-

klusive djupare engagemang, förbättrad delning av utsläpps-

data och gemensamma initiativ som syftar till att minska

utsläppen i värdekedjan. En annan viktig faktor för att minska

koldioxidutsläppen är att minska utsläppen från tjänsteresor

genom att ändra resebeteendet. Detta ligger i linje med den

övergripande affärsstrategin att stärka försörjningskedjan.

Denna omställningsplan utgör det ramverk genom vilket BICO

kommer att operationalisera sina klimatambitioner och väg-

leda arbetet med att minska utsläppen inom organisationen

och dess värdekedja, och den är godkänd av ledningen. BICO

bedriver inte energiintensiva produktionsprocesser. Eventuella

inlåsta växthusgasutsläpp som påverkar omställningsplanen

skulle härröra från långlivade instrument. Enligt uppskat-

tningarna under Scope 3 kategori 11 – användning av sålda

produkter – bedöms dessa utsläpp dock vara försumbara, och

bedömningen är att vi kommer att kunna uppnå målen med

ovanstående omställningsplan

Påverkan, risker och

möjligheter

SBM-3, E1.SBM-3, E1-9

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN

Klimatpåverkan från växthusgasutsläpp från inköpta varor.

Påverkan: Värdekedjan och leveranskedjan i tidigare led

genererar naturligt växthusgasutsläpp, vilket bidrar till

klimatpåverkan. Dessa utsläpp uppstår från energi- och ma-

terialanvändning kopplad till värdeskapande aktiviteter som

gruvdrift, mineralbearbetning, metallsmältning, polymerpro-

duktion, massa- och förpackningstillverkning – processer som

i grunden är energiintensiva.

Samtidigt är BICO:s totala affärsvolym relativt låg, vilket

innebär att utsläppen utgör ett mycket begränsat bidrag i

ett bredare klimatsammanhang. Detta utgör en stark grund

för fortsatta förbättringar i vårt arbete med att ytterligare

minska vårt klimatavtryck i hela värdekedjan.

E1 Klimatförändringar

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 49

HÅLLBARHET

Eftersom BICO:s produktionsvolymer är låga jämfört med den

globala leveranskedjan bedöms utsläpp i tidigare led enligt

ESRS E1 ha relativt låg påverkan jämfört med högkapacitets-

industrier. Faktum är dock att en del av BICO:s klimatavtryck

fortfarande kommer från material och komponenter som till-

verkas av leverantärer, och detta är ett område som vi fortsät-

ter att ävervaka och förbättre. För att hantera dessa Scope

3-utsläpp i tidigare led kommer BICO att stärka samarbetet

med föredragna leverantörer för att identifiera, övervaka och

minska växthusgasutsläpp kopplade till inköpta varor och

tjänster. Detta inkluderar att uppmuntra leverantörer att för-

bättra sin energieffektivitet, övergå till förnybara energikällor

och tillhandahålla mer transparenta utsläppsdata.

Denna åtgärd speglar BICO:s ansvar att påverka klimat-

påverkan inom sin värdekedja och ligger i linje med ESRS

förväntningar på att engagera leverantörer i att minska

utsläppen bortom organisationens direkta operativa kontroll.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Givet den

begränsade aktivitetsnivån bedöms dock den finansiella på-

verkan inte vara väsentlig. Påverkan genereras främst genom

att skapa kundnöjdhet.

Klimatpåverkan från transporter i tidigare led

Påverkan: Den näst största källan till Scope 3-utsläpp är

transport och distribution i tidigare led med 22 procent. Detta

hänger ihop med affärsstrategin att samarbeta med OEM-till-

verkare. Å ena sidan leder detta till en möjlighet att minska av-

trycket från våra egna tillverkningsanläggningar, å andra sidan

ökar detta behovet av transport och distribution i tidigare led.

Förväntningen är att detta kommer att öka i framtiden, men

att det inte kommer att vara en verklig ökning utan snarare

en förskjutning från Sscope 2 till 3. Om man ser till de totala

utsläppen över alla Sscopes förväntas outsourcingstrategin

bidra till en viss minskning, trots samma produktionsnivå, eller

göra att en volymökning inte leder till motsvarande ökning av

utsläppen tack vare en mer effektiv produktion.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. På grund av

outsourcingstrategin förväntas leveranserna i tidigare led

kunna öka. Detta gör det möjligt att minska ytan som upptas

av företag som idag outsourcar, vilket ger en måttlig finansiell

påverkan.

Klimatpåverkan från tjänsteresor

Påverkan: En central del av BICO:s värdeskapande bygger på

att vi installerar, kvalificerar samt servar automatiserings-

system och instrument på plats i labben. Detta innebär att

tekniker, ingenjörer och produktspecialister regelbundet måste

resa till kundernas anläggningar över hela världen. Den geo-

grafiska spridningen av BICO:s affärsenheter skapar också

ett behov av resor för att understödja samarbete, utbildning

och operativ samordning.

Dessa reseaktiviteter – främst flygresor och långdis-

tanstransporter – genererar Scope 3-utsläpp och står för

närvarande för 23 procent av BICO:s totala Scope 3-avtryck.

För att minska denna påverkan prioriterar vi i allt högre grad

Teams-möten och digitala samarbetsverktyg när det är möj-

ligt. Koncernen har satt mål för att minska antalet tjänsteresor

och anställda förväntas planera möten på sätt som minimerar

resandet för så många deltagare som möjligt. Utlandsflygning-

ar kräver godkännande från den närmaste chefen och resor

bör endast ske när syftet inte kan uppnås virtuellt eller genom

samordnade besök som minskar det totala resebehovet.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Den finansiella

påverkan av att minska tjänsteresor och/eller byta resesätt

förväntas vara försumbar, eftersom prissättningen av resor

påverkas mer av tid och plats för beställning än av antalet

resor.

Marknad för koldioxidsnåla produkter

Möjligheter: Den globala och kunddrivna efterfrågan på la-

boratorieutrustning med låg klimatpåverkan förväntas växa,

vilket skapar en betydande marknadsmöjlighet för BICO.

Företagets shaker-portfölj kännetecknas av låg koldioxidpå-

verkan, eftersom produkterna är konstruerade med betydligt

färre material jämfört med konkurrerande lösningar. Den

lätta och effektiva designen minskar utsläppen och ger våra

shakers en tydlig konkurrensfördel.

Då både C.WASH-systemet och QInstruments shakers re-

dan är etablerade på marknaden är företaget väl positionerat

för att utöka sitt utbud av koldioxidsnåla produkter. En stärkt

produktpositionering kan attrahera hållbarhetsfokuserade

kunder, särskilja QInstruments från konkurrenterna och gynna

tillväxt i segment där koldioxideffektiva lösningar blir ett vik-

tigt inköpskriterium.

Denna trend representerar en väsentlig kommersiell möjlighet

att öka marknadsandelen, stödja kundernas mål att minska

koldioxidutsläppen och bidra till minskningen av Scope 3-ut-

släpp i hela värdekedjan.

Finansiell påverkan

Marknaden för koldioxidsnåla produkter är ännu inte etable-

rad. Givet det nuvarande fokuset på hållbara lösningar för-

väntas detta dock ge en ytterligare fördel vid upphandlingar.

Intern energiförbrukning

Påverkan: Även om utsläppen inom Scope 1 och 2 utgör en

relativt liten andel av företagets totala koldioxidavtryck –

cirka 9 procent – har de ändå en väsentlig negativ påverkan

som kräver aktiv hantering. Scope 1-utsläpp härrör från

användningen av fossila bränslen i företagets fordon och

en begränsad mängd bränsle som förbrukas av pannor vid

en anläggning. Scope 2-utsläpp uppstår från inköpt el som

används på kontor och tillverkningsanläggningar. Även om

förnybar el används där det är möjligt, fortsätter beroendet

av elnätet och fortsatt användning av fossila bränslen att

bidra till företagets operativa koldioxidavtryck. Detta utsätter

verksamheten för långsiktiga risker relaterade till energipris-

fluktuationer, regulatoriska förändringar och intressenternas

förväntningar på lägre koldioxidutsläpp.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Med tanke på

kategorins låga påverkan förväntas en sänkning av den inter-

na energiförbrukningen i sig inte ha någon finansiell effekt. En

minskning av antalet använda kvadratmeter kommer dock att

få finansiella effekter och det bör i sin tur bidra till att minska

Scope 1- och Scope 2-utsläppen.

Instrumentens energiförbrukning.

Påverkan: Under användningsfasen genererar BICO:s instru-

ment utsläpp av växthusgaser genom den el som förbrukas

när kunderna använder tekniken. När instrumenten har sålts

och installerats kräver de kontinuerlig eller frekvent strömför-

sörjning för att kunna utföra laboratorieautomatisering eller

analytiska funktioner. Denna elförbrukning – som bestäms av

kundernas användningsmönster och lokal energimix –resulte-

rar i Scope 3-växthusgasutsläpp kopplade till användningen

av sålda produkter.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202550

HÅLLBARHET

Dessa utsläpp har en indirekt, men pågående, negativ

påverkan på klimatförändringarna, eftersom instrumenten

kan vara i drift i många år och vara beroende av elektricitet

som helt eller delvis kan komma från koldioxidintensiva källor.

Eftersom BICO har begränsad kontroll över hur kunderna

använder utrustningen eller över energimixen där de befinner

sig, är det mycket sannolikt att dessa utsläpp sker under hela

produktens livscykel.

Därför har instrumentens elförbrukning under kundernas

användning en väsentlig miljöpåverkan, vilket bidrar till Scope

3-utsläpp i senare led i enlighet med ESRS E1 och GHG Pro-

tocol.

Eftersom påverkan från instrumentanvändningen är be-

gränsad och fokus ligger på att minska de största bidragsgi-

varna, finns inga åtgärder på plats för att mildra effekterna.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. En förändring

i instrumentens energiförbrukningsmönster förväntas dock

inte få någon finansiell effekt. Det främsta försäljningsargu-

mentet är instrumentens funktionella egenskaper.

Energiförbrukning vid transporter

Opportunity: Påverkan: Transport och distribution i senare led

genererar växthusgasutsläpp på grund av den fossila ener-

gi som används av logistikpartners verksamma inom luft-,

väg- och sjötransporter. Dessa aktiviteter är nödvändiga för

att leverera instrument, komponenter och förbrukningsvaror

till kunder världen över och bidrar därför till Scope 3-utsläpp

utanför BICO:s direkta operativa kontroll.

Även om detta utgör en negativ miljöpåverkan enligt ESRS,

är den totala volymen av produkter som transporteras av

BICO relativt låg jämfört med högvolymindustrier, vilket

resulterar i en proportionellt begränsad klimatpåverkan från

logistiken i senare led.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Produkter säljs

normalt ex-works och eventuella förändringar i transporterna

i senare led kommer därför inte att påverka företaget.

Möjlighet att minska utsläppen från transporter i senare led

Möjlighet: Växande kundförväntningar och framväxande

myndighetsåtgärder i linje med Parisavtalet ökar fokus på att

minska koldioxidutsläppen från logistik i senare led.

Vi ser en ökning av kundförfrågningar om att konsolidera le-

veranser, minska leveransfrekvensen och minimera frakt- och

förpackningsmaterial, och vi välkomnar det växande intresset

för att samarbeta med oss för att minska klimatpåverkan.

Genom att optimera logistikflöden och konsolidera utgående

leveranser finns det en möjlighet för BICO att minska trans-

portrelaterade kostnader och förbättra den totala effektivite-

ten i leveranskedjan. Omfattningen av eventuella besparingar

har inte kvantifierats.

Att stärka Supply Chain Management som en global funktion

är ett viktigt steg för att undersöka denna möjlighet ytterli-

gare.

Finansiell påverkan

Denna möjlighet är kopplad till kundnöjdhet och påverkar inte

direkt de ekonomiska fördelarna och har därför inte kvantifie-

rats. De mängder som transporteras är relativt små och ingen

betydande finansiell påverkan förväntas.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 51

Hantering av påverkan,

risker och möjligheter

POLICYER

E1-2

POLICYER RELATERADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR

BICO:s miljöpolicyer som beskriver ambitionerna inom klima-

tområdet uttrycks bäst genom de offentliga åtaganden som

företaget gör. Vi har åtagit oss att uppfylla minskningsmålet

i Parisavtalet. Koncernen har formellt åtagit sig att anpassa

sin klimatväg efter scenariot 1,5 °C och har validerat målet

enligt Science Based Targets initiative (SBTi) för nettonollut-

släpp och minskning av växthusgasutsläpp för kategori 1, 2

och 3 på kort och lång sikt.

Våra leverantörer är avgörande för att dessa mål ska kunna

uppnås och därför utarbetas en policy för hållbar upphand-

ling. Klimatprestanda och utsläppstransparens integreras

i processerna för val, introduktion och förnyelse av leveran-

törer. Detta innefattar gradvis införande av minimikrav på

klimatrapportering för viktiga leverantörer. Detta stöds av

energi- och anläggningspolicyn. Koncernens verksamhet följer

en lågkoldioxidpolicy och prioriterar upphandling av förnybar

el och minskning av klimatavtrycket från kontorsutrymmen

där det är möjligt.

Energieffektivitet är inte ett av de styrmedel som är rele-

vanta för området och ingår därför inte i policyn.

ÅTGÄRDER

E1-3

ÅTGÄRDER OCH RESURSER

Pågående och planerade åtgärder

1. Koldioxidminskning i leveranskedjan

• Samarbeta med prioriterade leverantörer för att

förbättra kvaliteten och transparensen i utsläppsdata.

• Införa klimatfrågeformulär för leverantörer och krav på

utsläppsrapportering i enlighet med standarderna i GHG

Protocol.

• Initiera gemensamma minskningsåtgärder (t.ex.

materialersättning, effektivare logistikflöden,

transportmedel med lägre koldioxidutsläpp).

2. Förbättringar av utsläppsdata och kontroll

• Stärka interna system för att säkerställa konsekvent

insamling, verifiering och jämförbarhet av data från Scope

1, 2 och 3 från och med basåret 2024.

• Förbättra samarbetet med transportpartners för att få

mer detaljerade uppgifter om logistikutsläpp.

Målet är medel–medellång sikt. Milstolpar och KPI:er kommer

att fastställas när projektet startar 2026.

Resultat

MÅL

E1-4

MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

BICO Group har fastställt klimatmål som ligger i linje med

ambitionerna i Science Based Targets initiative (SBTi) och

1,5 °C-målet. Dessa mål är förankrade i basåret 2024 och

kommer att styra organisationens arbete med att minska

koldioxidutsläppen under de kommande åren.

År 2024 valdes som basår eftersom verksamheten då

bedrevs under normala förhållanden utan extrema externa

faktorer som påverkade driften.

Målen är i linje med kundernas förväntningar och är god-

kända av styrelsen.

Mål för minskning

Sammanfattning av målen för minskning av

växthusgasutsläpp

BICO Group AB åtar sig att öka den aktiva årliga inköpsande-

len av förnybar el från 61,0 procent år 2024 till 100,0 procent

år 2030.

BICO Group AB åtar sig en koldioxidintensitetsmätning för

att minska Sscope 3-växthusgasutsläpp från inköpta varor

och tjänster, transport och distribution i tidigare led samt

tjänsteresor med 51,6 procent per enhet skapat värdet till

2030. 2024 används som basår för beräkningen.

De primära styrmedlen för att uppnå de klimatrelaterade

målen enligt ESRS E1-4 är ökad anskaffning av förnybar el

för att minska Scope 2-utsläpp samt engagemang av upp-

strömsleverantörer för att reducera växthusgasutsläpp inom

Scope 3. Målen har validerats av SBTi.

Målen fastställdes slutligt i slutet av 2025 och inget rappor-

terbart framsteg mot målet har gjorts vid denna tidpunkt

MÅTT

E1-5

ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202552

HÅLLBARHET

Sammanfattning av mål för minskning av växthusgasutsläpp (E1-4)

2024 (baseline) 2025 2030 2035 2040 2045

Absolut reduktionsmål, Scope 1 [ton CO₂e] 37,24 20,04 15,03 10,02 5,01 0

Absolut reduktionsmål, Scope 2[ton CO₂e] 2652,69 1416,28 1 062,28 708,21 354,14 0

Absolut reduktionsmål, Scope 2 platsbaserad [tonnes CO₂e] 920,79 706,32 529,74 353,16 176,58 0

Absolut reduktionsmål, Scope 2 marknadsbaserad [tonnes CO₂e] 1 731,90 709,96 532,47 354,98 177,49 0

Absolut reduktionsmål,, Scope 3 [tonnes CO₂e] 23 184,07 7 545,25 5 658,94 3 772,63 1 886,32 <695.52

Absolut reduktionsmål, Scope 1 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100%

Absolut reduktionsmål,, Scope 2 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100%

Absolut reduktionsmål,, Scope 3 [%] 0% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 97%

Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)[%] 0% 94,31% 51,60% 66,70% 81,87% 97%

Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 4 (Transport och distribution uppströms) [%] 0% 126,50% 51,60% 66,70% 81,87% 97%

Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 6 (Tjänsteresor) [%] 0% 22,66% 51,60% 66,70% 81,87% 97%

Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) [ton CO₂e] 12 726,22 723,28 6 159,49 4 106,33 2 053,16 <381.79

Scope 3 kategori 4, mål för minskning av uppströms transporter och distribution [ton CO₂e] 694,11 1 572,64 761,16 507,44 253,72 <47.81

Reduktionsmål för utsläpp i Scope 3 kategori 4 (Transport och distribution uppströms) [ton CO₂e] 1 827,91 2 242,15 1085,2 723,47 361,73 <67.26

Andel förnybar elektricitet i inköpt el (Scope 2) [%] 58,15% 46,57% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Minskningen av utsläpp från inköpta varor beror främst på nyliga avyttringar, en lägre volym av större inköpsorder samt relaterade förändringar i vårt operativa fotavtryck. Våra SBTi-mål för utsläppsminskning uttrycks per

euro förädlingsvärde. Eftersom ingen tillförlitlig prognos finns tillgänglig för rapporteringsperioden har dessa intensitetsbaserade mål uteslutits från årets framåtblickande prognoser.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 53

Koldioxidkrediter

E1-7

VÄXTHUSGASUPPTAG OCH BEGRÄNSNINGSPROJEKT FÖR VÄXTHUS-

GASER SOM FINANSIERAS GENOM KOLDIOXIDKREDITER.

BICO Group AB har inte förvärvat några koldioxidkrediter

under 2025 eller tidigare år.

I december 2025 satte BICO Group AB upp nettonollut-

släppsmål med hjälp av SBTi Corporate Net-Zero Standard.

Dessa mål har validerats av SBTi.

BICO planerar inte att minska utsläppen utanför vår värde-

kedja inom de närmaste fem åren, eftersom vi vill prioritera

klimatåtgärder inom vår egen värdekedja först.

Intern koldioxidprissättning

E1-8

INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING

BICO Group AB har inte tillämpat något internt system för

koldioxidprissättning.

E1 Grunder för upprättande

Avgränsningar

Beräkningarna och rapporteringen av växthusgasutsläpp har

upprättats i enlighet med Green House Gas Protocol enligt

konsolideringsmetoden baserad på finansiell kontroll. Data om

miljöprestanda har tagits fram genom att konsolidera data

som rapporterats av varje företag inom BICO-koncernen.

Metodik

E1-3, E1-4 Förväntade minskningar av växthusgasutsläpp och

mål kopplade till klimatförändringar

Målen har beräknats med hjälp av SBTi Corporate Net Zero

Standard och har validerats enligt den standarden. Målen är

förenliga med målsättningen att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5 °C.

Måldatum är 2030 respektive 2045.

Målen för Scope 1, 2 och 3 omfattar hela företaget.

E1-5 Energianvändning och energimix

Inkluderar:

• Förbrukning av bränsle från råolja och petroleumprodukter

• Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från fossila källor

• Förbrukning från kärnkraft

• Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor

När vi beräknar den marknadsbaserade förnybara elförbruk-

ningen använder vi faktorerna från leverantörernas fakturor

där de anges.

E1-6 Bruttoutsläpp i Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av

växthusgaser

Bedömningen av våra växthusgasutsläpp har genomförts i

enlighet med relevanta standarder enligt GHG Protocol: GHG

Protocol Corporate Accounting and Reporting standard och

dess tillägg GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3).

Vår bedömning omfattar de sex växthusgaser som täcks

av Kyotoprotokollet och Montrealprotokollet: koldioxid (CO₂),

metan (CH₄), dikväveoxid (N₂O), svavelhexafluorid (SF₆), per-

fluorkarboner (PFC:er) och fluorkolväten (HFC:er). Det totala

klimatavtrycket uttrycks i koldioxidekvivalenter med till-

lämpning av emissionsfaktorer som följer värdena för Global

Warming Potential (GWP) enligt IPCC

Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp

Scope 1-utsläpp uppstår från direktförbränning av bränslen

i tillgångar under operativ kontroll och inkluderar stationär

förbränning samt företagsägda eller -kontrollerade fordon.

Stationär förbränning beräknas med en bränslebaserad

metod och baseras på mätaravläsningar och fakturor. Data

omvandlas till växthusgasutsläpp med relevanta emissions-

faktorer enligt DEFRA (2023).

Företagets fordonsutsläpp beräknas med en distansba-

serad metod som tar hänsyn till fordonets bränsletyp. Data

kommer från fordonens körjournaler.

Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp

Data om energiförbrukning hämtas från fakturor, mätarav-

läsningar eller rapporter från hyresvärd och leverantör. Både

platsbaserade och marknadsbaserade metoder tillämpas vid

behov för att återspegla genomsnittliga nätutsläpp respekti-

ve leverantörsspecifika energiavtal.

Scope 3-växthusgasutsläpp

Scope 3-kategorier rapporteras där de identifieras som vä-

sentliga i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Beräkning-

arna baseras på en kombination av leverantörsspecifik data,

aktivitetsdata och erkända sekundära emissionsfaktorer där

primärdata inte finns tillgänglig.

För tjänsteresor beräknas utsläppen med hjälp av reseak-

tivitetsdata som hämtas från resesystem och kostnadsre-

dovisningar. Där förhandsberäknade data från leverantörer

används, används genomsnittsdata och förbrukningsbasera-

de data.

Ingen data har uteslutits från bedömningen.

Uppskattningar och bedömningar

E1-6 Bruttoutsläpp i Sscope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av

växthusgaser

Scope 1: Alla faktiska data används och relevanta emissions-

faktorer tillämpas. Endast en försumbar andel uppskattning-

ar har använts för denna kategori.

Scope 2: När faktiska förbrukningsdata inte finns tillgängliga

uppskattas förbrukningen med rimliga uppskattningar base-

rade på tidigare och/eller jämförbara datauppsättningar.

Scope 3: Inkommande och utgående transport: Utsläpp från

inkommande och utgående logistik beräknas med hjälp av

en avståndsbaserad metod. Särskilt för utgående transport

krävs en bedömning vid uppskattning av transportvägar och

transportsätt. Om den avståndsbaserade metoden inte kan

tillämpas på grund av brist på data kommer den utgiftsbase-

rade metoden att användas.

Avfall: Utsläpp beräknas med behandlingsmetoder per av-

fallsslag. Där detta inte är känt antas en avfallsbehandlings-

metod baserad på platsen för den anläggning som genererar

avfallet.

Användning av sålda produkter: Utsläppen baseras på

förväntad energiförbrukning under instrumentets operativa

livslängd. Eftersom energikällan som används på kundens

anläggning inte är känd tillämpas standardemissionsfaktorn

AIB 2023.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202554

HÅLLBARHET

Slutbehandling av sålda produkter: Utsläpp i slutet av livscy-

keln uppskattas med hjälp av materialets sammansättning

och baseras på ett exempelfall. Detta extrapoleras sedan till

antalet sålda enheter.

Uppdatering av tidigare hållbarhetsförklaring

Detta är BICO:s första hållbarhetsförklaring som följer CS-

RD:s principer och därför finns inga uppdateringar tillgängliga.

Tredjepartsverifiering

Ingen tredjepartsverifiering av de rapporterade utsläppen har

genomförts.

Energianvändning och energimix N

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0,00

(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 0,00

(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 0,00

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0,00

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila

källor (MWh) 854,31

(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1–5) 854,31

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 15,17

(7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 338,72

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 15,7

(8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive bio-massa (som även omfattar

industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybart väte, etc.) (MWh) 0,00

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara

källor (MWh) 1 039,65

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0,00

(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8–10) 1 039,65

Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 46,57

Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 2 232,68

Energianvändning och energimix Producerad energi , MWh

Förnybar energi 0.00

Icke förnybar energi 8.50

Totalt 8.50

Energiintensitet per nettointäkt N

Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpå-verkan per nettointäkt från aktiviteter i

sektorer med hög klimatpå-verkan (MWh per tusen monetära enheter). 0.00149

No data

Kategori Intäkter, SEK

Nettointäkter (övriga) 0

Nettointäkter totalt (bokslut) 1,497,200,000

Energiförbrukning

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 55

GHG emissions Konsoliderad redovisningsgrupp

(moderbolag och dotterbolag)

Investeringsobjekt och

gemensamma arrangemang

Bruttomängd av Scope 1-växthusgasutsläpp [ton CO

e] 20,04 0,00

Bruttomängd Scope 2 Platsbase-rade växthusgasutsläpp [ton CO

e] 706,32 0,00

Bruttomängd Scope 2 Marknads-baserade växthusgasutsläpp [ton CO

e] 709,96 0,00

Utsläpp av växthusgaser

E1-6

BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH

TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP.

Biogena Scope 1 utsläpp [ton CO₂e] 0,00

Biogena Scope 2 (platsbaserade) utsläpp [ton CO₂e] 0,00

Biogena Scope 2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp [ton CO₂e] 0,00

Biogena Scope 3 utsläpp [ton CO₂e] 0,00

Andel av energiförbrukningen som täcks av avtalsinstrument [%] 20,66

Andel av energiförbrukningen som täcks av samlade avtalsinstrument [%] 3,17

Andel av energifärbrukningen som täcks av isärkopplade avtalsinstrument [%] 17,49

Andel av energifärbrukningen som täcks av certifikat fär färnybar energi (RECs) [%] 0,00

Andel av energifärbrukningen som täcks av ursprungsgarantier (GOs) [%] 0,00

Andel av som täcks av internationella certifikat för förnybar energi (I-RECs) [%] 0,00

Andel af energiförbrukningen som täcks av garantier fär färnybarenergi (REGOs) [%] 0,00

Andel av energifärbrukningen som täcks av andra certifiat [%] 20,66

Totala växthusgasutsläp (platsbaserad) per nettointäkt [tCO2eq/K SEK] 0,005525

Total växthusgasutsläp (marknadsbaserad) per nettointäkt [tCO2eq/K SEK] 0,005527

Totala utsläpp per region N N

North America Europe

Brutto Scope 1 Växsthusgasutsläpp [tonnes CO

e] 3,79 16,25

Brutto Scope 2 (Location-based) Växsthusgasutsläpp [tonnes CO

e] 116,18 590,14

Brutto Scope 2 (Market-based) växsthusgasutsläpp [tonnes CO

e] 100,05 609,91

Gross Scope 2 GHG emissions [tonnes CO

e] 216,23 1 200,05

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202556

HÅLLBARHET

Retroaktivt

Base year N N-1 % N /N-1

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 20,04 37,24 53,81

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshan-delssystem (%) 0,00 0,00 N/M

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade brutto-växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 706,32 920,79 76,71

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasut-släpp scope 2 (tCO

e) 709,96 1 731,90 40,99

Betydande växthus-gasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta brutto-utsläpp scope 3 (tCO

e) 7 545,25 23 119,07 32,64

1 Inköpta varor och tjänster 723,28 12 726,22 5,68

2 Kapitalvaror 1 231,72 1 931,83 63,76

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) 155,97 247,97 62,90

4 Transport och distribution i tidigare led 694,11 1 557,85 44,56

5 Avfall genererat i verksamheter 673,31 45,39 1 483,37

6 Tjänsteresor 1 827,91 2 242,15 81,52

7 Anställdas pendling 223,58 515,05 43,41

8 Tillgångar som leasas i tidigare led 8,07 1,09 738,99

9 Transport i senare led 1 334,26 434,15 307,33

10 Bearbetning av sålda produkter 0,00 0,00 N/M

11 Användning av sålda produkter 571,39 3 394,29 16,83

12 Slutbehandling av sålda produkter 15,53 10,36 149,86

13 Tillgångar som leasas i senare led 86,12 12,03 715,68

14 Franchiseavtal 0,00 0,00 N/M

15 Investeringar 0,00 0,68 0,00

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växt-husgaser (platsbaserade) (tCO

e) 8 271,61 24 077,10 34,35

Totala utsläpp av växt-husgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 8 275,25 24 888,21 33,25

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 57

Vatten och marina resurser

E3 Vatten och marina resurser

Påverkan, risker och

möjligheter

SBM-3

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN

Vattenanvändning i tidigare led

Påverkan: BICO hämtar råvara och komponenter från en

mångsidig global leverantörsbas, inklusive sektorer som

halvledare, polymerer, massa och metaller – industrier som

generellt anses vara vattenintensiva och därför kan påverka

sötvattens- och marina ekosystem.

Även om dessa aktiviteter i tidigare led kan medföra vat-

tenrelaterade risker, har vi för närvarande inga indikationer på

att våra partners i tidigare led orsakar negativ miljöpåverkan i

de regioner där de är verksamma.

I vår egen interna verksamhet används relativt lite vatten

och vi fortsätter att övervaka leverantörernas praxis som en

del av våra bredare hållbarhetsåtaganden.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Bedömningen

av vattenanvändningen baseras på branschen och inte på

faktiska förbrukningsdata. Innan finansiell påverkan beräknas

måste faktiska data samlas in.

Risker och möjligheter relaterade till

vatten och marina resurser

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade inga risker

eller möjligheter relaterade till ämnet.

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

POLICYER

E3-1

POLICYER FÖR VATTENANVÄNDNING OCH MARINA RESURSER

Policyer inom området vatten och marina resurser:

Sötvatten är en knapp resurs och nödvändig för att up-

prätthålla liv. I ett globalt perspektiv lever miljarder männi-

skor i regioner som är utsatta för sötvattenstress och/eller

översvämningar. Vi uppskattar att vi genom våra affärsbeslut

har en liten påverkan i regioner där våra partners i värdeked-

jan är aktiva och där sötvatten eller rent vatten är en bris-

tvara. I vår egen verksamhet är vi inte en betydande använ-

dare av sötvatten. Det är dock viktigt för BICO att bidra till

att vattenstressens påverkan blir så liten som möjligt och att

marina resurser används på ett hållbart sätt.

För att hantera vår låga påverkan kommer BICO att inta

följande ståndpunkter:

BICO utvärderar kontinuerligt partners i värdekedjan för att

minimera risken för vattenstress och säkerställa att marina

resurser används på ett hållbart sätt;

BICO strävar efter att basera affärsbeslut som rör vatten

och marina resurser på vetenskapligt underbyggda data,

modeller och scenarier.

Konsekvenserna, riskerna och

möjligheterna (IRO) från vår

dubbla väsentlighetsanalys (DMA)

sammanfattas nedan:

Tidigare led

Vattenanvändning i tidigare led -

Drift

Ej tillämpligt

Senare led

Ej tillämpligt

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202558

HÅLLBARHET

Åtgärder

E3-2

ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENANVÄNDNING

OCH MARINA RESURSER

Med tanke på BICO:s låga totala vattenförbrukning, och att

det inte finns några tecken på att våra partners i tidigare led

genererar negativa vattenrelaterade effekter, planeras inga

specifika åtgärder. Fokus ligger istället på fortsatt datain-

samling och kartläggning för att ytterligare stärka väsent-

lighetsanalysen och avgöra om fler åtgärder kan behövas i

framtiden.

Resultat

MÅL

E3-3

MÅL FÖR VATTENANVÄNDNING OCH MARINA RESURSER

Inga mål har satts upp för detta ämne, eftersom BICO:s

påverkan inom detta område bedöms vara minimal. Därför

har företaget valt att fokusera sina målsättningsinsatser på

utsläppsminskningsmål som har validerats av Science Based

Targets initiative (SBTi), där potentialen för meningsfull kli-

matpåverkan är avsevärt större.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 59

Hantering av påverkan, risker

och möjligheter

POLICYER

E5-1

POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Det övergripande policysyftet är att BICO-koncernens bolag

ska övergå till ett mer cirkulärt ekonomiskt arbetssätt – från

produktdesign till inköp och tillverkning. Detta kommer att dri-

va fram livscykelanalyser (LCA) av produkterna, vilket innebär

införandet av en avfallshierarki där återanvändning prioriteras

framför avfallshantering. Detta i sin tur kommer att leda till en

minskning av användningen av jungfruliga material där detta

är möjligt. Implementeringen av LCA kommer även att bidra

till att uppfylla regelverk kopplade till cirkulär ekonomi. Chefen

för hållbarhet är ansvarig för implementeringen av policyn.

Åtgärder

E5-2

ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR

EKONOMI

Viktiga åtgärder under rapporteringsåret inkluderar att

återanvända inkommande emballage för utgående leveran-

ser samt donera oanvänd utrustning eller material till lokala

universitet.

En kortsiktig plan är att implementera en cirkulär ekonomi-

modell som en del av utvecklingen av nya produkter.

Resurser och

cirkulär ekonomi

E5 Resurser och cirkulär ekonomi

Påverkan, risker och

möjligheter

SBM-3

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN

Användning av nya material i värdekedjan

Påverkan: BICO förlitar sig på en måttlig till hög andel

nya material – inklusive metaller, polymerer, mineraler och

biomassabaserade insatsvaror – i hela sin verksamhet och

leveranskedja. Endast nya material är tillåtna i våra produkt-

kategorier, vilket innebär att återvunnen plast eller återan-

vända insatsvaror inte kan användas på grund av lagstift-

nings- och prestandakrav. Dessa material kommer ofta från

resurskrävande sektorer som belastar ekosystemen genom

utsläpp, avfall och markanvändning.

Eftersom vi måste använda primärmaterial är möjligheter-

na till cirkularitet – såsom att använda återvunnet material

eller slutna system – begränsade, vilket påverkar avfallspro-

duktionen och produkternas totala livscykelavtryck. Samti-

digt skapar detta tydliga möjligheter till förbättringar, bland

annat genom att stärka materialeffektiviteten, utforska cir-

kulära alternativ där reglerna tillåter det och samarbeta med

leverantörer för att på sikt främja mer hållbara inköpsrutiner.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats. Den finan-

siella påverkan är starkt beroende av förändringar i kund-

krav. Eftersom omfattningen av dessa eventuella framtida

förändringar i nuläget är oviss, kan den finansiella effekten

inte kvantifieras.

Konsekvenserna, riskerna och

möjligheterna (IRO) från vår

dubbla väsentlighetsanalys (DMA)

sammanfattas nedan:

Tidigare led

Användning av nya material i värde-

kedjan

Drift

Användning av nya material i värde-

kedjan

Senare led

Ej tillämpligt

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202560

HÅLLBARHET

Resultat

MÅL

E5-3

MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Målet för 2026 är att 100 % av de initierade produktutveck-

lingsprojekten ska använda den cirkulära ekonomimodellen.

Det förväntas leda till en minskning av användningen av

jungfruliga material. Eftersom målet fortfarande är under

utveckling har inget faktiskt tal fastställts. Arbetet kommer

att påbörjas för att etablera ett basvärde som möjliggör

fastställandet av ett framtida mål.”

MÅTT

E5-4, E5-5

RESURSINFLÖDE OCH RESURSUTFLÖDE.

För resursinflöden mäter vi den totala mängden material som

används för att tillverka våra produkter och tjänster, andelen

återvunnet och förnybart material samt graden av återvin-

ningsbart innehåll i vår utrustning.

För resursutflöden följer vi avfallsvolymer per avfallsström,

inklusive farliga och icke farliga fraktioner, och spårar andelen

avfall som återvinns eller på annat sätt skickas till återvinning

inom vår egen verksamhet. Dessa nyckeltal ger tillsammans

en konsekvent grund för att bedöma minskad materialför-

brukning, förbättrad produktcirkularitet och effektiv avfalls-

hantering inom företaget.

Även om vår nuvarande uppföljning av materialanvändning,

cirkulärt innehåll och avfallsåtervinning utgör en stark grund,

identifierar vi flera brister som vi avser att åtgärda framåt.

Dessa inkluderar förbättrad fullständighet och konsekvens i

avfallsströmsdata från samtliga anläggningar, ökad transpa-

rens kring materialinnehåll från leverantörer samt ökad preci-

sion i mätningen av återvunnet och återvinningsbart innehåll.

E5 – Grunder för upprättande

Avgränsningar

Data omfattar all verksamhet inom koncernens organisatoris-

ka gränser.

Metodik

Vi mäter materialförbrukning och avfallsgenerering i hela

verksamheten. baserat på de bästa tillgängliga operativa

uppgifterna, leverantörsinformationen och avfallshante-

ringsregistren från våra anläggningar. Vi förväntar oss att

datakvaliteten förbättras i takt med att uppföljningssystem,

leverantörstransparens och livscykelbaserade bedömningar

mognar.

Uppskattningar och bedömningar

När exakt data inte fanns tillgänglig har vi tillämpat införan-

debestämmelserna enligt ESRS 1 och använt konservativa

uppskattningar baserade på tillgänglig avfallsrapportering på

anläggningsnivå. Datakvaliteten förväntas förbättras i takt

med att livscykelbedömningar mognar.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 61

HÅLLBARHET

Bolags-

styrnings-

information

G1 Ansvarsfullt företagande

SBM-3

VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO) OCH DERAS

FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGIN OCH AFFÄRSMODELLEN.

Endast frågor som rör djurskydd identifierades som väsentli-

ga inom kategorin.

Djurskydd

Påverkan: Djurskydd har en väsentlig positiv påverkan för

BICO Group AB, eftersom BICO:s teknik bidrar positivt till

samhället genom att stödja den globala övergången till lag-

stiftning som begränsar eller eliminerar djurförsök. Genom att

möjliggöra avancerade in vitro-modeller av mänsklig vävnad

bidrar BICO till mer etiska, hållbara och vetenskapligt relevan-

ta alternativ för produktsäkerhetstestning. Dessa lösningar

minskar beroendet av djurmodeller, förbättrar noggrannheten

i mänsklig prediktiv testning och följer regulatoriska trender

som främjar forskning utan djurförsök. I takt med att efter-

frågan på djurfria tester ökar har BICO:s portfölj en allt större

meningsfull och positiv inverkan på folkhälsa, miljömässig

hållbarhet och djurskydd.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats, eftersom

nuvarande marknadsdata inte möjliggör tillförlitlig mätning.

Värdet ligger dock i BICO:s förstärkta värdeerbjudande. När

globala regulatoriska trender och kundernas förväntningar i

allt högre grad rör sig mot att minska eller ersätta djurförsök,

förväntas efterfrågan på teknologier som möjliggör forskning

utan djur att öka. BICO:s lösningar – såsom avancerade in

vitro-modeller och automatiserade laboratoriesystem – är

därför väl positionerade för att gynnas av denna förändring,

vilket med tiden sannolikt resulterar i en ökning av efterfrågan

på våra instrument.

Påverkan på djur i tidigare led

Påverkan: : Vissa elektroniska komponenter som används i

BICO:s tillverkning härstammar från gruv- och smältverksam-

het, sektorer som potentiellt kan påverka lokala ekosystem

och indirekt påverka djurens livsmiljöer.

Dessa effekter ligger dock flera led från BICO:s verksamhet,

är mycket diffusa och styrs främst av praxis på branschnivå

snarare än företagsspecifika åtgärder. Som ett resultat av

detta bedöms den potentiella kopplingen till djurskydd vara

av minimal betydelse. BICO:s inflytande över dessa aktivite-

ter i tidigare led är begränsat och eventuell indirekt påverkan

på djurskydd anses vara liten, osannolik och inte signifikant i

förhållande till företagets totala avtryck i värdekedjan.

Åtgärder i detta avseende kommer att beaktas inom ramen

för arbetet med att minska koldioxidutsläppen i leveransked-

jan.

Finansiell påverkan

Den finansiella påverkan har inte kvantifierats och ämnet

förväntas inte ge upphov till någon finansiell påverkan.

Hantering av påverkan,

risker och möjligheter

POLICYER

G1-1

POLICYER RELATERADE TILL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

BICO har nolltolerans mot mutor och korruption och kräver

ett etiskt uppträdande i alla verksamheter och affärsförbin-

delser. Detta åtagande återfinns i företagets hållbarhets-

policy, policyn för sociala och mänskliga rättigheter samt

koncernstyrningsmodellen som godkänts av styrelsen. Dessa

dokument sätter tonen från ledningen, kräver efterlevnad av

gällande lagar och internationella ramverk (FN:s Global Com-

pact, OECD-riktlinjer) och gäller globalt för alla dotterbolag

och koncernpartners.

Due diligence: En årlig utbildning i uppförandekoden ge-

nomförs.

Konsekvenserna, riskerna och möjligheterna (IRO)

från vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) sam-

manfattas nedan:

Tidigare led

Påverkan på djur i tidigare led

Drift

Ej tillämpligt

Senare led

Rädda djurs liv

Påverkan, risker och möjligheter

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202562

HÅLLBARHET

G1-2

HANTERING AV FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER

BICO kräver att leverantörer och andra partners i värdekedjan

följer BICO:s uppförandekod för leverantörer samt policy för

sociala och mänskliga rättigheter. Dessa inkluderar förvänt-

ningar på due diligence för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor

och ansvarsfullt företagande. Samtliga policyer är globala

till sin omfattning och gäller för alla koncernpartners och

dotterbolag.

G1-3

FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV,

KORRUPTION OCH MUTOR

BICO:s interna kontrollramverk för icke-finansiell rapportering

gäller ansvarsfullt företagande och inkluderar:

• Kontrollmiljö (tydliga strukturer, befogenheter, policyer)

• Risk-/konsekvensanalys (årlig DMA och ämnesspecifika

bedömningar)

• Kontrollaktiviteter (procedur-/avstämningskontroller,

kvartalsvis uppföljning)

• Uppföljning (årlig modellgranskning, självutvärderingar i

dotterbolag)

• Information och kommunikation (koncernövergripande

instruktioner, policyåtkomst, styrelseuppdateringar)

• En koncernövergripande visselblåsarkanal (digital,

extern) finns tillgänglig för att rapportera misstänka

oegentligheter, inklusive mutor/korruption

En koncernövergripande visselblåsarkanal (digital, extern)

finns tillgänglig för att rapportera misstänka oegentligheter,

inklusive mutor/korruption.

BICO samarbetar med rättsliga och icke-rättsliga instanser

om ärenden väcks.

Resultaten följs upp genom ledningsbeslut, intressentdialo-

ger och relevanta åtgärder vid behov.

G1-4

KORRUPTION ELLER MUTOR

Inga bekräftade rapporter om korruption eller mutor har rap-

porterats under rapporteringsperioden.

G1-5

POLITISKT INFLYTANDE OCH LOBBYVERKSAMHET

BICO följer internationella ramverk som kräver transparent,

lagligt och ansvarsfullt företagande samt efterlevnad av

tillämpliga regler i samtliga jurisdiktioner. Samarbete med

beslutsfattare, branschorganisationer eller standardiserings-

organ sker i enlighet med lagar och koncernens policyer. BICO

tolererar inte korrupt inflytande, olämpliga ersättningar eller

underlättande av olagliga politiska aktiviteter.

BICO bedrev inget politiskt påverkansarbete, gav varken finan-

siella eller andra typer av politiska donationer och deltog inte i

politiska aktiviteter i någon jurisdiktion under räkenskapsåret.

MÅTT

G1-3, G1-4, G1-5, G1-6, MDR-M

DJURSKYDD

Inga specifika mått har fastställts för djurskydd, eftersom

BICO:s produkter är utformade för att förbättra djurens

välfärd, men BICO kommer att undersöka om tillförlitliga data

och meningsfulla mått kan utvecklas för att spegla den positiva

påverkan som våra teknologier har för djurens välfärd. Om

lämpliga indikatorer identifieras avser vi att inkludera dem i

framtida rapportering.

G1- Grunder för upprättande

Avgränsningar, metoder, uppskattningar och bedömningar

Vi har använt övergångsbestämmelsen om värdekedjan, efter-

som våra väsentliga IRO:er avseende djurskydd finns i värde-

kedjan.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 63

HÅLLBARHET

SUSTAINABILITY

Bilaga 1 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetförklaringen

a) Att bygga in tillbärlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 38, 44-45

b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbärlig aktsamhet 39-43

c) Att identifiera och bedämma negativa konsekvenser 38,43, 44, 45, 48

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser 39,41,48, 52, 58, 60, 62

e) Att följa upp effektiviteten i dessa insatser och kommunikation 52, 58, 62

ESRS 2 GOV-4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202564

HÅLLBARHET

Bilaga 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av BICO Groups

hållbarhetsförklaring

Förteckning över väsentliga upplysningskrav Sidnummer

ESRS 2 - Almänna upplysiningar

BP-1 Allmän grund fär upprättande av hållbarhetsförklaringen 38

BP-2 Upplysingar med avseende på särskilda omständigheter 39

GOV-1 Förvaltnings- lednings- och tillsynsorganens roll 41

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings,- lednings- och tillsynsorgan 41

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 43

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 45

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 61

E1 - Klimatförändringar

ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 49

ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49

ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 45

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 52

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-5 Energianvändning och energimix 52

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 54

E1-8 Intern koldioxidprissättning 54

E3 - Vatten och marina resurser

ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 58

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 59

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59

E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2 IRO-2

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 65

HÅLLBARHET

Förteckning över väsentliga upplysningskrav Sidnummer

ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 60

ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 45

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 60

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 60

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61

E5-4 Resursinflöden 61

E5-5 Resursutflöden 61

S2 – Arbetstagare i värdekedjan (infasad)

ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 45

ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 41

S3 – Berörda samhällen (infasad)

ESRS 2 SBM-2-S3 – Intressenters intressen och synpunkter 45

ESRS 2 SBM-3-S3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45

S3-1 Policyer för berörda samhällen 42

S4 – Konsumenter och slutanvändare (infasad)

ESRS 2 SBM-2-S4 – Intressenters intressen och synpunkter 45

ESRS 2 SBM-3-S4 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 42

G1 – Ansvarsfullt företagande

ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 62

ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 41

ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 45

G1-1 Riktlinjer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 62

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 63

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 63

G1-4 Tillbud av korruption eller mutor 63

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 63

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202566

HÅLLBARHET

Bilaga 3: Datapunkter från övrig EU-lagstiftning

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR-referens Pillar 3-referens Hänvisning till benchmarkförordningen Hänvisning

till EU:s

Väsentligt/Icke

väsentligt

Sida

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt

21 (d)

Indikator nr 13 Tabell 1 i bilaga 1 Kommissionens delegerade förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II

Icke väsentligt E/T

ESRS GOV-1 Andel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig

aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 Tabell 3 i bilaga 1 Väsentligt Sida

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1:

Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2:

Kvalitativ information om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

kemikalieproduktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 Tabell 2 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

odling och produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet

senast 2050 punkt 14

Förordning

(EU)

2021/1119,

artikel 2.1

Väsentligt 49

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-

referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok

– Klimatrelaterad omställningsrisk: Kreditkvalitet på

exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 12.1 d–g och artikel 12.2

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt

Indikator nr 4 Tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok

– Klimatrelaterad omställningsrisk: mått för anpassning

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 6

Väsentligt 52

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt

Indikator nr 5 Tabell 1 och indikator nr 5

Tabell 2 i bilaga 1

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 Tabell 1 i bilaga 1 Väsentligt 55

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i

sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 Tabell 1 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2,

3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1

i bilaga I

Artikel 449a; förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok

– Klimatrelaterad omställningsrisk: Kreditkvalitet på

exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 5.1, 6 och 8.1

Väsentligt 56

ESRS 2 IRO-2

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 67

HÅLLBARHET

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR-referens Pillar 3-referens Hänvisning till benchmarkförordningen Hänvisning

till EU:s

Väsentligt/Icke

väsentligt

Sida

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

Indikator nr 3 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok

– Klimatrelaterad omställningsrisk: mått för anpassning

Delegerad förordning (EU) 2020/1818,

artikel 8.1

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

punkt 56

Förordning

(EU)

2021/1119,

artikel 2.1

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-9 Uppdelning av penningbelopp på akuta och

kroniska fysiska risker punkt 66 (a) ESRS E1-9 Geografiskt

läge för betydande tillgångar som är förenade med

väsentliga fysiska risker punkt 66 (c)

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkterna

46 och 47; mall 5: Bankbok – Klimatrelaterad fysisk risk:

Exponeringar som är föremål för fysisk risk.

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina

fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt

67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34; mall 2:

Bankbok – Klimatrelaterad omställningsrisk: Lån med fast

egendom som säkerhet – Säkerhetens energieffektivitet

Icke väsentligt E/T

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1818

Icke väsentligt E/T

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i

bilaga II till E-PRTR-förordningen (det europeiska registret

över utsläpp och överföringar av föroreningar) och som

släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 Tabell 1 i bilaga 1 Indikator

nr 2 Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1

Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 Tabell 2

i bilaga 1

Icke väsentligt E/T

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 Tabell 2 i bilaga 1 Väsentligt 54

ESRS E3-1 Särskild policypunkt 13 Indikator nr 8 Tabell 2 i bilaga 1 Väsentligt 54

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt

28 c

Indikator nr 6.2 Tabell 2 i bilaga 1 Väsentligt

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m^3 per nettointäkter

från egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6.1 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS 2 – SBM-3 – E4 punkt 16 (a) i Indikator nr 7 Tabell 1 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS 2 – SBM-3 – E4 punkt 16 (b) Indikator nr 10 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS 2 – SBM-3 – E4 punkt 16 (c) Indikator nr 14 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller -policyer

punkt 24 b

Indikator nr 11 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

punkt 24 c

Indikator nr 12 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 Tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 Tabell 1 i bilaga 1 Väsentligt / E/T

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete

punkt 14 f

Indikator nr 13 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202568

HÅLLBARHET

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR-referens Pillar 3-referens Hänvisning till benchmarkförordningen Hänvisning

till EU:s

Väsentligt/Icke

väsentligt

Sida

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt

14 g

Indikator nr 12 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 20 (infasad)

Indikator nr 9 Tabell 3 och indikator nr 11

Tabell 1 i bilaga I

Väsentligt / E/T

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentligt E/T

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel punkt 22

Indikator nr 11 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor

eller ett system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband

med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel

arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 Tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador,

olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män

punkt 97 a

Indikator nr 12 Tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke väsentligt E/T

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 Tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt E/T

ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer,

punkt 104 a.

Indikator nr 10 Tabell 1 och indikator nr 14

Tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Icke väsentligt E/T

ESRS 2- SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b (infasad)

Indikatorerna nr 12 och n. 13 Tabell 3 i

bilaga I

Icke väsentligt E/T

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 17

Indikator nr 9 Tabell 3 och indikator nr 11

Tabell 1 i bilaga 1

Väsentligt 42

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och n. 4 Tabell 3 i bilaga 1 Väsentligt 42

ESRS S2-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer, punkt 19

Indikator nr 10 Tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Icke väsentligt E/T

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentligt / 42

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall

kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led

punkt 36

Indikator nr 14 Tabell 3 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 16 (infasad)

Indikator nr 9 Tabell 3 i bilaga I och

indikator nr 11 Tabell 1 i bilaga I

Väsentligt 42

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s

principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 Tabell 1 Bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Icke väsentligt E/T

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14 Tabell 3 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare

punkt 16 (infasad)

Indikator nr 9 Tabell 3 och indikator nr 11

Tabell 1 i bilaga I

Väsentligt 42

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 69

HÅLLBARHET

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR-referens Pillar 3-referens Hänvisning till benchmarkförordningen Hänvisning

till EU:s

Väsentligt/Icke

väsentligt

Sida

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 Tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816, artikel 12.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Icke väsentligt E/T

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14 Tabell 3 i bilaga 1 Icke väsentligt E/T

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 Tabell 3 i bilaga 1 Väsentligt 63

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 Tabell 3 i bilaga 1 Väsentligt 63

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och

mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 Tabell 3 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentligt 63

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och

mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 Tabell 3 i bilaga 1 Väsentligt 63

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202570

HÅLLBARHET

1. Introduktion

Detta avsnitt innehåller de kvalitativa upplysningar som följer med företagets EU taxonomi

nyckeltal (KPI:er) för räkenskapsåret 2025. Rapporteringen följer den förenklade delegerade

förordningen som gäller från 2026, vilken introducerar förenklade rapporteringsmallar och ett

väsentlighetsbaserat angreppssätt som gör det möjligt för företag att fokusera på ekonomiskt

betydande aktiviteter.

2. Bedömningsomfattning och väsentlighet

Företaget genomförde sin taxonomibedömning av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och

rörelsekostnader (OpEx) i enlighet med det nya 10 procentiga väsentlighetströskelvärdet i

det reviderade ramverket. Ekonomiska aktiviteter som sammantaget utgör mindre än 10 %

av någon KPI:s nämnare kan betraktas som icke väsentliga och undantas från bedömning av

anpassning (alignment).

För 2025 faller samtliga taxonomi berättigade aktiviteter inom en kategori:

Tillverkning av elektronisk utrustning (CE 1.2). Denna aktivitet utgör:

• 47,8 % av omsättningen

• 20,8 % av CapEx

• 38,7 % av OpEx

3. Taxonomiberättigande och anpassning

Även om en del av företagets omsättning, CapEx och OpEx klassificeras som berättigade

enligt EU taxonomin, visade bedömningen att inga aktiviteter uppfyllde screeningkriterierna för

taxonomianpassning. Detta innebär att det inte fanns:

• Något väsentligt bidrag till något av de sex miljömålen

Företaget bekräftar att dess taxonomiberättigade aktiviteter utförs i enlighet med de

minimikrav (Minimum Safeguards) som anges i artikel 18 i EU:s taxonomiförordning, inklusive

överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter samt BICO:s interna policys.

Företagets taxonomianpassade omsättning, CapEx och OpEx uppgår därmed till 0 MSEK,

EU taxonomi – rapportering

motsvarande 0 % anpassning över samtliga KPI:er för 2025.

4. Fördelning per miljömål

Bedömningen identifierade inga bidrag till:

• Begränsning av klimatförändringar

• Anpassning till klimatförändringar

• Hållbar användning av vatten- och marinresurser

• Cirkulär ekonomi

• Förebyggande och kontroll av föroreningar

• Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Dessutom identifierades inga möjliggörande eller övergångsaktiviteter inom företagets

verksamhet under 2025.

5. Jämförelse år till år

Företagets rapportering för 2024 (N1) visade på samma sätt 0 MSEK taxonomianpassade

aktiviteter. Anpassningsnivån förblev därmed oförändrad under 2025.

6. Metodanteckningar

Bedömningen för 2025 genomfördes med interna finansiella data och

aktivitetsklassificeringar. Företaget tillämpade:

• De förenklade EU taxonomimallarna 2026, samt

• Väsentlighetslättnaden för icke väsentliga aktiviteter enligt det uppdaterade

regelverket.

Inga uppskattningar eller proxydata krävdes. Metodiken följer de KPI:er som rapporteras i

de omsättnings , CapEx och OpEx tabeller som åtföljer denna beskrivning.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 71

HÅLLBARHET

Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter

Nyckeltal (Nt)

(1)

Total (2)

Andel

taxonomiberättigade

aktiviteter (3)

Taxonomianpassade

aktiviteter (4)

Andel

taxonomianpassade

aktiviteter (5)

Klimatförän-

dringsbegrän-

sning (6)

Climate Change

Adaptation (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Förorening (10)

Biologisk mångfald

(11)

Andel möjliggörande

aktiviteter (12)

Andel

övergångsaktiviteter

(13)

Ej bedömda

aktiviteter som anses

icke-väsentliga (14)

Taxonomianpassade

aktiviteter under

föregående

räkenskapsår (N-1)

Andel

taxonomianpassade

aktiviteter under

föregående

räkenskapsår (N-1)

(16)

Omsättning 1 497,2 Mkr 47.8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,2 % 66,9 Mkr 3,1 %

CapEx 25 Mkr 20.8 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 Mkr 0%

OpEx 430 Mkr 38,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 Mkr 0%

Rapporterad Nyckeltal Omsättning

Räkenskapsår (N) 2025 Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter

Ekonomisk

aktivitet (1)

kod (2)

Taxonomiberättigat

nyckeltal (Andel

taxonomiberättigad

omsättning) (3)

Taxonomianpassat

nyckeltal (monetärt

värde av omsättning)

(4)

Taxonomianpassat

nyckeltal (Andel

taxonomianpassad

omsättning) (5)

Klimatförän-

dringsbegrän-

sning (6)

Climate Change

Adaptation (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Förorening (10)

Biologisk mångfald

(11)

Möjliggörande

aktivitet (12)

Övergångs

aktivitet (13)

Andel taxono-

mianpassat

inom taxono-

miberättigat

(14)

Tillverkning

av elektronisk

utrustning

CE 1.2 47,8 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Total Nt

(Omsättning)

47,8 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

EU taxonomi

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202572

HÅLLBARHET

Reported KPI CapEx

Räkenskapsår (N) 2025 Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter

Ekonomisk

aktivitet (1)

Kod (2)

Taxonomiberättigat

nyckeltal (Andel

taxonomiberättigad

omsättning) (3)

Taxonomianpassat

nyckeltal (monetärt

värde av omsättning)

(4)

Taxonomianpassat

nyckeltal (Andel

taxonomianpassad

omsättning) (5)

Klimatförän-

dringsbegrän-

sning (6)

Climate Change

Adaptation (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Förorening (10)

Biologisk mångfald

(11)

Möjliggörande

aktivitet (12)

Övergångs

aktivitet (13)

Andel taxono-

mianpassat

inom taxono-

miberättigat

(14)

Tillverkning

av elektronisk

utrustning

CE 1.2 20,8 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Total Nt (CapEx) 20,8 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Reported KPI OpEx

Räkenskapsår (N) 2025 Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter

Ekonomisk

aktivitet (1)

Kod (2)

Taxonomiberättigat

nyckeltal (Andel

taxonomiberättigad

omsättning) (3)

Taxonomianpassat

nyckeltal (monetärt

värde av omsättning)

(4)

Taxonomianpassat

nyckeltal (Andel

taxonomianpassad

omsättning) (5)

Klimatförän-

dringsbegrän-

sning (6)

Climate Change

Adaptation (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Förorening (10)

Biologisk mångfald

(11)

Möjliggörande

aktivitet (12)

Övergångs

aktivitet (13)

Andel taxono-

mianpassat

inom taxono-

miberättigat

(14)

Tillverkning

av elektronisk

utrustning

CE 1.2 38,7 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Total Nt (OpEx) 38,7 % 0 Mkr 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

EU Taxonomy

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 73

HÅLLBARHET

Koncernens resultaträkningar

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	5	1 497,2	1 727,2
Kostnad sålda varor		-716,9	-805, 1
BRUTTORESULTAT		780,3	922,1
Försäljningskostnader		-379 ,2	-400,6
Administrationskostnader	6, 9	-448,3	-510,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	13	-2 0 4 ,9	-227 ,6
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	14	0,0	-6 ,7
Nedskrivning av goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar	13	-1 042,9	-112,3
Övriga rörelseintäkter	7	28,7	40,8
Övriga rörelsekostnader	8	-26,2	-6,8
RÖRELSERESULTAT	10	-1 292,6	-301, 1
Finansiella intäkter	11	3 7, 6	324,2
Finansiella kostnader	11	-322,4	-1 0 4 , 4
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		-1 57 7, 4	-81,3
Skatt	12	-6,4	-28, 7
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		-1 583,8	-110,0
Avvecklade verksamheter
Årets resultat från avvecklade verksamheter	27	490 ,7	101,0
Årets resultat		-1 093,1	-9,0
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare		-1 088,9	-5,5
Innehav utan bestämmande inflytande		-4,2	-3,6
Resultat per aktie före utspädning SEK	19	-15,43	-0,07
Resultat per aktie efter utspädning SEK	19	-15,43	-0,07
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning SEK		-22,38	-1 , 4 6
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning SEK		-22,38	-1 , 4 6
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning SEK		6, 95	1,38
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning SEK		6, 95	1,38

Koncernens resultaträkningar 74

Rapporter över totalresultat för koncernen 75

Koncernens balansräkningar 76

Koncernens kassaflöden 77

Koncernens förändringar i eget kapital 78

Moderbolagets resultaträkningar 79

Moderbolagets totalresultat 79

Moderbolagets balansräkningar 80

Moderbolagets kassaflöden 81

Moderbolagets förändringar i eget kapital 82

Finansiella

rapporter

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till

kvarvarande verksamheter om inget annat anges.

Ginolis och Nanoscribe har klassificerats som

avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt.

74 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapporter över totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Årets resultat		-1 093,1	-9,0
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter kvarvarande
verksamheter	18	-145,0	-11, 1
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter avvecklad
verksamhet		-1 4 ,9	-7 9 , 9
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat		-	-
Övrigt totalresultat för året		-1 5 9,9	-9 1,0
Årets totalresultat		-1 253,0	-100 , 1
Årets totalresultat kvarvarande verksamheter		-1 728,7	-121, 1
Årets totalresultat avvecklad verksamhet		475, 7	21, 1
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		-1 245,5	-9 7, 2
Innehav utan bestämmande inflytande		-7, 5	-2 ,9

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 75

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkningar

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13	1 294,7	2 996,7
Materiella anläggningstillgångar	14	9 6 ,1	185,7
Nyttjanderättstillgångar	25	238,6	330,2
Långfristiga placeringar	24	8,0	5,3
Långfristiga fordringar	24	34 ,6	43,0
Uppskjutna skattefordringar	12	19, 4	68, 1
Summa anläggningstillgångar		1 691,3	3 628,9
Omsättningstillgångar
Varulager	15	196,4	2 70,5
Aktuella skattefordringar		17 ,5	19,5
Avtalstillgångar	5	35,3	52 ,0
Kundfordringar	16, 24	376 ,7	450,7
Förutbetalda kostnader	17	29 ,5	41 ,1
Övriga fordringar		30,8	35, 4
Kortfristiga placeringar	2, 24	-	-
Likvida medel*	29	1 282,2	946,3
Tillgångar som innehas för försäljning	27	36,8	38, 7
Summa omsättningstillgångar		2 005,3	1 854,3
SUMMA TILLGÅNGAR		3 696,6	5 483,2

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	18
Aktiekapital		1,8	1,8
Övrigt tillskjutet kapital		7 601,2	7 591,7
Omräkningsreserv		97,5	253,3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-5 951,8	-4 861,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 748,6	2 985,0
Innehav utan bestämmande inflytande		-	22,6
Summa Eget kapital		1 748,6	3 007,6
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	2, 20	0,2	1 337,1
Långfristiga leasingskulder	2, 20	218,1	332,5
Övriga avsättningar	22	27,5	32,5
Övriga långfristiga skulder	2, 21	2,1	8,4
Uppskjutna skatteskulder	12	125,2	194,1
Summa långfristiga skulder		373,1	1 904,7
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	2, 20	1 004,8	6,8
Kortfristiga leasingskulder	2, 20	63,8	87,1
Övriga kortfristiga avsöttningar		10,2	-
Leverantörsskulder	2, 24	69,6	77,9
Avtalsskulder	5	257,3	214,0
Aktuella skatteskulder		9,7	1,5
Övriga skulder	2, 21	25,0	26,5
Upplupna kostnader	23	134,5	157,1
Summa kortfristiga skulder		1 574,8	570,8
Summa skulder		1 948,0	2 475,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 696,6	5 483,2

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 8 4 , 6 Mkr (3 4 8 , 4).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202576

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens kassaflöden

Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-802,2	-209, 1
varav rörelseresultat från avvecklade verksamheter		49 0 ,7	101, 1
Avskrivningar och nedskrivningar		1 271,6	478,3
varav avskrivningar och nedskrivningar från avvecklade verksamheter		1 7 ,1	74,2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	27	-452,5	-3 7, 9
Finansiella inkomster		1 4 ,9	18,5
Finansiella kostnader	29	-4 7,1	-5 7, 0
Betald inkomstskatt		-2 9,1	-83, 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		-44,4	109,8
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		16,0	92 ,2
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-1 ,9	124,1
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		98,7	-1 67, 7
Förändringar av rörelsekapital		112,8	48,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		68,4	158,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	14	-13,3	-44, 1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-11,7	-41,6
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	-	-35,2
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	723,4	250,5
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	14	5,4	2,6
Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto		5,5	-4, 1
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		709 ,3	128,0
Finansieringsverksamheten
Nyemission	18	-	-
Optionspremier		0,3	3,6
Återköpta optioner		-0,5	-
Nyupptagna lån		-	0,2
Amortering av lån		-3 47, 8	-105,8
Amortering av leasingskuld	25	-1 0 7,1	-98, 7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-455, 1	-200 ,7
Årets kassaflöde		322,6	85,7
Likvida medel vid årets början		946,3	861,0
Kursdifferens i likvida medel		13,3	-0,4
Likvida medel vid årets slut*	29	1 282,2	946,3

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 8 4 , 6 Mkr (3 4 8 , 4 ).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 77

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens förändringar i eget kapital

				Balanserade	Innehav utan
		Övrigt tillskjutet		vinstmedel inkl,	bestämmande
Mkr	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	årets resultat	inflytande	Summa
Ingående eget kapital 2024-01-01	1,8	7 580,5	345,6	-4 853,0	25,4	3 100,3
Årets resultat	-	-	-	-5,5	-3,6	-9 ,0
Årets övrigt totalresultat	-	-	-9 1 ,7	-	0,7	-9 1,0
Transaktioner med ägare
Optionspremier	-	3,6	-	-	-	3,6
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev	-	1,6	-	-	-	1,6
Aktierelaterade ersättningar	-	2 ,1	-	-	-	2 ,1
Övriga rörelser	-	3 ,9	-0 ,5	-3, 4	-	0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31	1,8	7 591,7	253,3	-4 861,8	22,6	3 007,6
Ingående eget kapital 2025-01-01	1,8	7 591,7	253,3	-4 861,8	22,6	3 007,6
Årets resultat	-	-	-	-1 088,9	-4,2	-1 093,1
Årets övrigt totalresultat	-	-	-156,6	-	-3,3	-1 5 9,9
Transaktioner med ägare
Återköpta optioner	-	-0,5	-	-	-	-0,5
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev	-	1,7	-	-	-	1,7
Optionspremier	-	0,3	-	-	-	0,3
Aktierelaterade ersättningar	-	3,3	-	-	-	3,3
Avyttringar	-	4 ,7	0,7	-1 ,0	-15, 1	-10,8
Utgående eget kapital 2025-12-31	1,8	7 601,2	97 ,5	-5 951,8	0,0	1 748,6

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202578

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkningar

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 65,9 71,6

Kostnad sålda varor -0,7 -2,0

Försäljningskostnader 6 -11,1 -3,1

Administrationskostnader 6,9 -120,7 -165,2

Forsknings- och utvecklingskostnader 13, 14 -1,0 -1,2

Övriga rörelseintäkter 7 3,8 5,9

Övriga rörelsekostnader 8 -1,6 -0,1

Rörelseresultat 10 -65,5 -94,2

Finansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag 26 -780,8 -1 308,4

Finansiella intäkter 11 130,5 537,2

Finansiella kostnader 11 -310,2 -96,5

Resultat efter finansiella poster -1 025,9 -961,8

Bokslutsdispositioner 0,0 -293,9

Resultat före skatt -1 025,9 -1 255,7

Skatt 12 0,6 -3,0

Årets resultat -1 025,3 -1 258,7

Moderbolagets totalresultat

Mkr Not 2025 2024

Årets resultat -1 025,3 -1 258,7

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -1 025,3 -1 258,7

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 79

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkningar

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13

Patent, licenser och varumärken

3,8

4,2

Övriga immateriella anläggningstillgångar

1,7

2,0

Materiella anläggningstillgångar 14

Inventarier, verktyg och installationer

0,6

1,7

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 26

1 684,1

2 959,6

Fordringar hos koncernföretag 30

716,7

1 160,9

Andra långfristiga värdepappersinnehav 24

7,9

5,3

Andra långfristiga fordringar 24

3,1

1,9

Uppskjuten skattefordran 12

0,9

0,4

Summa anläggningstillgångar

2 418,8

4 135,9

Omsättningstillgångar

Varulager 15

Kundfordringar 16

0,3

7,6

Fordringar hos koncernföretag 30

934,7

1 148,5

Övriga fordringar

13,1

0,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 8,1 8,9

Kortfristiga placeringar 2, 24 - -

Likvida medel* 29 1 227,9 738,9

Summa omsättningstillgångar 2 184,1 1 904,1

SUMMA TILLGÅNGAR 4 602,8 6 040,0

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1,8 1,8

Fritt eget kapital

Överkursfond 7 582,3 7 580,1

Balanserat resultat -3 242,4 -1 983,7

Årets resultat -1 025,3 -1 258,7

Summa eget kapital 3 316,3 4 339,5

Obeskattade reserver

5,5

Avsättningar

Övriga avsättningar 22 2,8 3,8

Summa avsättningar 2,8 3,8

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 20

Konvertibla skuldebrev 20 - 1 332,3

Övriga räntebärande skulder 24 - -

Övriga långfristiga skulder 21 - -

Summa långfristiga skulder - 1 332,3

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 20 1 001,5 -

Skulder till koncernföretag 30

228,0

280,8

Leverantörsskulder 2, 24 6,9 9,6

Skatteskuld 3,4 0,4

Övriga skulder 21

8,1

9,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 30,3 58,9

Summa kortfristiga skulder 1 278,2 358,9

SUMMA SKULDER 1 286,5 1 700,5

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 602,8 6 040,0

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 84,6 Mkr (348,4).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202580

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets kassaflöden

Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -65,5 -94,2

Avskrivningar och nedskrivningar 1,9 1,4

Justering för för poster som inte ingår i kassaflödet 29 2,1 206,2

Sraffavgift för förtida avslut av hyreskontrakt 25 -29,0 -

Finansiella inkomster 107,7 17,0

Finansiella kostnader -54,8 -45,5

Betald inkomstskatt - -16,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -37,6 68,9

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager - -

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 235,3 -306,1

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -86,5 -49,3

Förändringar av rörelsekapital 148,8 -355,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten 111,2 -286,4

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 26 - -35,2

Avyttring av dotterföretag 780,8 290,2

Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar - -1,6

Kassaflöde från investeringsverksamheten 780,8 253,5

Finansieringsverksamheten

Nyemission 18 - -

Optionspremier 0,3 3,6

Återköpta optioner -0,5 -

Betalda koncernbidrag - -185,0

Amortering av lån -341,6 -99,3

Betalningar på koncerninterna räntebärande fordringar - 355,9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -341,8 75,2

Årets kassaflöde 550,1 42,2

Likvida medel vid årets början 738,9 673,9

Kursdifferens i likvida medel -61,1 22,8

Likvida medel vid årets slut* 29 1 227,9 738,8

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 84,6 Mkr (348,4).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 81

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

Eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8

Vinstdisposition - - -1 290,9 1 290,9 -

Årets resultat - - - -1 258,7 -1 258,7

Transaktioner med ägare

Optionspremier - 3,6 - - 3,6

Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - 1,6 - - 1,6

Aktierelaterade ersättningar - 1,2 - - 1,2

Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 7 580,1 -1 983,7 -1 258,7 4 339,5

Ingående eget kapital 2025-01-01 1,8 7 580,1 -1 983,7 -1 258,7 4 339,5

Vinstdisposition - - -1 258,7 1 258,7 -

Årets resultat - - - -1 025,3 -1 025,3

Transaktioner med ägare

Återköpta optioner -0,5 -0,5

Optionspremier - 0,3 - - 0,3

Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - 1,7 - - 1,7

Aktierelaterade ersättningar - 0,7 - - 0,7

Utgående eget kapital 2025-12-31 1,8 7 582,3 -3 242,4 -1 025,3 3 316,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202582

FINANSIELLA RAPPORTER

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar

av gällande standards, International Financial Reporting Inter-

pretations Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har

årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisnings-

regler för koncernen” tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som

förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i

moderbolaget

till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i

vissa fall av skatteskäl.

Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid

upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband

med de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har

identifierat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och

energikostnader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning.

Dessa risker kan påverka koncernens försäljning av produkter

och lösningar, inklusive godstransporter. Dessutom skulle de

kunna påverka koncernens användning av byggnader och de

kostnader som är förknippade med dessa. För 2025 har klimat-

förändringarna inte bedömts ha någon betydande inverkan på

koncernredovisningen eller på de uppskattningar och antagan-

den som gjorts vid upprättandet av koncernredovisningen.

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättning-

ar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från

balansdagen.

Not 1 Redovisningsprinciper 83

Not 2 Finansiell riskhantering 85

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 87

Not 4 Segment 88

Not 5 Intäkter 90

Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 93

Not 7 Övriga rörelseintäkter 96

Not 8 Övriga rörelsekostnader 97

Not 9 Ersättning till revisorer 97

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

och funktion 98

Not 11 Finansiella poster 99

Not 12 Skatter 99

Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 101

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 106

Not 15 Varulager 108

Not 16 Kundfordringar 108

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 109

Not 18 Eget kapital 109

Not 19 Resultat per aktie 110

Not 20 Räntebärande skulder 111

Not 21 Övriga skulder 112

Not 22 Övriga avsättningar 112

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 112

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 113

Not 25 Leasingavtal 115

Not 26 Andelar i koncernföretag 117

Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som

innehas för försäljning 118

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 119

Not 29 Kassaflödesanalys 119

Not 30 Närstående 121

Not 31 Händelser efter balansdagen 122

Not 32 Förslag till resultatdisposition 122

Not 33 Upplysningar om moderbolaget 122

Noter

83BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

NOTER

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt

väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB

(publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestäm-

mande inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar

och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak-

tioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernre-

dovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe-

terna inom koncernen är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valu-

ta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en

decimal.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på

balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag

omräknas till svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den

funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländ-

ska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd

genomsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta räknas om till den funktionella valutan med den valu-

takurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historis-

ka anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid

transaktionstillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan

på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången

eller skulden.

Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har

använts i bokslutet:

Valuta	Balansdagskurs
	2025-12-31	2024-12-31
EUR	10,8225	11,4811
USD	9,1996	11,0011

Källa: Riksbanken

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade

IFRS

Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft

under räkenskapsåret 2025 bedöms ha haft väsentlig inverkan

på koncernens finansiella rapporter.

Kommande redovisningsprinciper

IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports,

kommer att ersätta IAS 1 och kommer att träda i kraft för ett

företags första årsredovisning enligt IFRS för perioder som

börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden förväntas ha

vissa effekter på presentation och upplysningar i årsredovis-

ningen.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-

dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningsla-

gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och

tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncer-

nens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår enligt

nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moder-

bolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregå-

ende år.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Aktieägartillskott

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Leasing

IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas

istället som kostnad linjärt över leasingperioden.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för

koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats kon-

sekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

I syfte att öka förståelsen för de redovisningsprinciper som

koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslut-

ning till varje not.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202584

NOTER

Not 2 Finansiell riskhantering

BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella

risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde till

följd av framför allt förändringar i valutakurser men även kre-

dit- och motpartsrisker och likviditets- och refinansieringsrisk

samt ränterisker i viss mån.

Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncer-

nens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten

i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rappor-

terar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsam-

mans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rappor-

teringen i bolaget och för att efterfölja de mandat styrelsen

har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till

risk och rapportering. CFO deltar i revisionsutskottets möten

och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets

internkontroll och finansiella risker till revisionsutskottet och

styrelsen. Koncernens finansiella risker bevakas och rapporte-

ras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.

Valutarisk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget

kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering

eller som omräkningsexponering. Transaktionsexponering

utgörs av kommersiella flöden i utländsk valuta. För koncernen

uppstår detta främst som en följd av att europeiska bolag

köper in majoriteten av sina varor i EUR men delvis fakturerar

i USD, främst till Asien och Nordamerika. Vidare har svenska

bolag kostnader i SEK emedan koncernens fakturering i SEK är

begränsad. Det förekommer också transaktioner där ameri-

kanska bolag fakturerar kunder eller har kostnader i EUR. Som

en konsekvens är koncernens redovisade resultat i SEK expone-

rat för valutafluktuationer, främst mellan valutorna EUR, USD

och SEK. Vidare påverkas avskrivningar och nedskrivningar på

förvärvade övervärden av utländska dotterbolag av en föränd-

rad valutakurs då dessa beräknas i den utländska valutan och

omräknas till SEK.

Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotill-

gångar föreligger en omräkningsexponering som vid valuta-

kursförändringar påverkar koncernens övriga totalresultat

respektive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas

i övrigt totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakur-

serna USD/SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande

övervärden) samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt

där tillhörande övervärden).

I samband med förvärv av amerikanska dotterbolag har

koncerninterna fordringar i USD uppstått i moderbolaget. På

grund av en planerad reglering inom överskådlig framtid, har

bedömningen gjorts att dessa ej utgör en del av nettoinveste-

ringen i den utländska verksamheten. Detta innebär att valuta-

kursförändringar på fordringarna påverkar koncernens totala

finansnetto och således inte bokförs i övrigt totalresultat. Dock

motverkas effekten i finansnettot av en motsvarande effekt i

övrigt totalresultat från dotterbolaget omräknade eget kapital

varvid totalt eget kapital ej påverkas i väsentlig omfattning.

En 10 % ökning av EUR respektive USD under räkenskapsåret

hade gett upphov till följande transaktionsexponeringsef-

fekt på koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att

rörelseresultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med

valutan, men också att avskrivningar och nedskrivningar på

övervärden nominerade i EUR och USD hade ökat i redovis-

ningsvalutan SEK.

Valuta	2025	2024
EUR	-28,3	-29,2
USD	-86,5	28,8

Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen förde-

lar sig på nedanstående valutor. En förändring med 10 % i res-

pektive balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-be-

lopp med 10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i

övrigt totalresultat respektive eget kapital.

	Lokal valuta	Mkr
Valuta	2025	2025
EUR	57,0	616,4
USD	48,5	446,0

	Lokal valuta	Mkr
Valuta	2024	2024
EUR	71,6	822,6
USD	175,3	1 928,1

Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer

från transaktions- och omräkningsexponeringen.

Likviditet och refinansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risk att kostnaderna blir högre och

finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas

samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd

av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.

Bolaget ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan fram-

förhållning att bolaget kan erhålla finansiering på bra villkor.

Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av

konvertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information

om de konvertibla skuldebreven, se not 20.

I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital

som rests från bolagets aktieägare.

Ränterisk

Med ränterisk avses risk för att ändrade räntenivåer påverkar

koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bo-

lagets externa finansiering består idag till absoluta majoritet

av konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 Mkr och

med förfall i mars 2026, varav ett nominellt belopp om 1 008

Mkr är externt utestående på balansdagen. Dessa belöper med

en fast kupongränta om 2,875 %, vilket motsvarar 29,0 Mkr i

kupongränta på årlig basis baserat på den nuvarande utestå-

ende balansen. Utöver det så inkluderar finansiella kostnader

periodiserade avgifter och eget-kapitalkomponenten enligt

effektivräntemetoden.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 85

NOTER

Räntekostnaden är därmed i dagsläget till största delen förut-

sägbar och ränterisken kopplat till belåning anses vara låg.

Nedan sammanställning visar vilken effekt en förändring av

räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på

Koncernens resultaträkning och eget kapital.

	Förändring, %	2025	2024
Marknadsränta	(+/-) 1	0,0	0,0

Kredit- och motpartsrisker

Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte

kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i

huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För

att kontrollera risken utvärderar bolaget löpande utestående

kundfordringar och historiska kreditförluster.

Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel

kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon

betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund,

motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred

kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar

från ett stort antal kunder och geografier. Under enskilda fi-

nansiella år kan större projekt inom Lab Automation förorsaka

en ökad kundkoncentration. Bolaget arbetar även med distri-

butörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrationsrisken i

viss mån främst på den asiatiska marknaden.

Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betal-

ningssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen

vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid

denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs

modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom

att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge

fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av

kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa

faktorer. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett

belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för

hela den återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej

förfallna fordringar redovisas en förlustreserv.

Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)

Koncernen 2025-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

Räntebärande skulder 1 025,7 0,2 - - - 1 025,9

Leverantörsskulder 69,6 - - 0,1 - 69,7

		Leasingskulder 66,8 50,2	41,1	36,2	153,1	347,5
Övriga skulder	17,6	0,4	2,6	3,0	0,6	24,2
Koncernen 2024-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	46,7	1 394,6	0,5	0,2	-	1 441,9
Leverantörsskulder	77,8	-	-	0,1	-	77,9
Leasingskulder	87,3	83,0	65,5	57,4	197,3	490,5
Övriga skulder	19,7	5,1	4,4	0,2	2,2	31,6
Moderbolaget 2025-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	1 022,5	-	-	-	-	1 022,5
Leverantörsskulder	6,9	-	-	-	-	6,9
Övriga skulder	8,0	-	-	-	-	8,0
Moderbolaget 2024-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	39,7	1 390,5	-	-	-	1 430,3
Leverantörsskulder	9,6	-	-	-	-	9,6
Övriga skulder	8,3	-	-	-	-	8,3
Förbättrade indrivningsprocesser tillsammans med en lägre			Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel.
utestående bruttobalans, har bidragit till den minskade förlus-			För att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat
treserven (både i absoluta och relativa termer) jämfört med			likvida medel hos väletablerade motparter med låg bedömd
föregående år.			risk för fallissemang. Total likviditet uppgår till 1 282 (946)			Mkr,
			varav 84,6 Mkr (348,4)			är spärrade och den främsta motparten
Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en			är SEB. Inga förväntade kreditförluster har bokats.
bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse
om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även
not 16 för ytterligare information om koncernens kundfordringar.
Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202586

NOTER

Not 3 Kritiska uppskattningar och

bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-

ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till-

gångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och

antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett

Riskhantering av kapital

Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker-

ställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa

avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter,

samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska

kapitalkostnaderna.

För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan kon-

cernen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt,

variera utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet

för betalning till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja

tillgångar för att minska skuldsättningsgraden. Koncernen

analyserar löpande förhållande mellan skuldsättning och eget

kapital. I nettoskulden ingår räntebärande finansiella skulder.

Koncernens kapital består av tillgångarna reducerat med rän-

tebärande skulder. Koncernen har inga externa kapitalkrav, så

kallade kovenanter.

Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs

för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen kan

överskottslikviditeten placeras i noterade räntefonder och obli-

gationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Likviditeten

kan även användas för att återköpa utestående skuld. Syftet

är att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till

det tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv

eller andra investeringar. Investeringar ska bevara värden sna-

rare än att generera betydande realisationsvinster. Bolagets

likviditet skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den

fortsatta tillväxten.

antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes

vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och anta-

ganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena

på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från

andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa upp-

skattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden

ses över regelbundet beroende på art, men alltid minst årsvis.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen på-

verkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar

gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan

på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som

kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella

rapporter beskrivs nedan.

Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings-

prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering av

koncernens minsta kassagenererande enheter, något som krä-

ver uppskattningar. Per 31 december 2025 bedöms koncernen

bestå av 7 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens

intäktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivningspröv-

ningar har genomförts på denna nivå. En förändring av denna

uppskattning skulle kunna få betydande konsekvenser på

koncernens resultat i kommande perioder. För mer information,

se not 13.

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde

för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill

och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om

framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar

gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13.

Förlustreserv för kundfordringar

BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat

på reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster.

I samband med detta föreligger uppskattningar huruvida

kundfordringar kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde,

samt vilken nivå som förlustreserven ska redovisas till. BICOs

kassagenererande enheter har en varierande historik kring

faktiska kundförluster, vilket gör att det krävs uppskattningar

för att bedöma risken för framtida kreditförluster. Principerna

beskrivs mer ingående i not 2 och not 16.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga under-

skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är

att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster

inom en snar framtid. För att fastställa detta har företags-

ledningen genomfört prognoser på de bolag där skattemäs-

siga underskott föreligger, samt antagit att bolag som haft

skattemässiga förluster under de senaste åren ej uppfyller

kraven för aktivering av underskottsavdrag. Antaganden och

uppskattningar som använts vid beräkningen kräver i allmän-

het väsentliga uppskattningar av prognostiserade kassaflöden

och tillväxt per legal enhet. En förändring av någon av dessa

faktorer skulle kunna leda till förändrade redovisade belopp.

För vidare information, se not 12.

Leasing

Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått

av bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen

bestämmer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsäg-

ningsbara löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av

en option att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert

att de utnyttjas.

Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings-

och uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedö-

mer koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjlighe-

ten att förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna

bedömning tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar

ett ekonomiskt incitament för det att utöva antingen förnyel-

sen eller avslutningen. Efter startdatumet omprövar koncer-

nen leasingperioden om det finns en betydande händelse eller

förändring av omständigheter som ligger inom dess kontroll

och påverkar dess förmåga att utnyttja eller inte utnyttja

möjligheten att förnya eller säga upp (t.ex. bekostande av

betydande förbättringar eller anpassningar av den leasade

tillgången).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 87

NOTER

Koncernen inkluderar generellt sett förnyelseperioden som

en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare

icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period be-

döms det vanligen som rimligt säkert att koncernen utnyttjar

sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängnings-

perioderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara

perioder ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom

dessa inte är rimligt säkra att utnyttjas.

Se not 25 för mer information om koncernens leasingavtal.

Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver bedöm-

ningar för att fastställa huruvida utgifter under ett projekts

utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar be-

dömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner sig

i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas

bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon-

cernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning,

uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbud-

get samt prognoser över framtida intjäningsförmåga.

En förändrad uppskattning av intjäningsförmåga från projek-

ten skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens

resultat i kommande perioder. Se vidare not 13 för mer infor-

mation om koncernens balanserade utvecklingsutgifter.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säker-

ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1

500 Mkr. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som

består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-ka-

pital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet

som ska klassificeras som eget kapital används den implicita

marknadsräntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade

fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering

till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden

där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den

emitterade konvertibelskulden är den delen av lånet som

klassificeras som eget kapital. Bolaget gjorde 2021 uppskatt-

ningen att denna ränta uppgick till 5,5 %. En förändring av

denna uppskattning hade kunnat få väsentliga effekter på

koncernens resultat- och balansräkning såväl under året som i

kommande perioder.

Se vidare not 20 för upplysning kring de konvertibla skuldebre-

ven.

Intäktsredovisning över tid

BICO tillämpar intäktsredovisning över tid för några större

Labbautomationsprojekt. Utifrån en slutlägesprognos för

projektets resultatutfall redovisas successivt under projektets

varaktighet resultat baserat på projektets färdigställande-

grad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader

kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Förutsätt-

ningen för detta är att effektiva och samordnade system för

kalkylering, prognos och intäkts/kostnadsrapportering finns i

koncernen.

Metoden kräver vidare en konsekvent bedömning (prognos) av

projektets slutliga utfall, inklusive analys av avvikelser i förhål-

lande till tidigare bedömningstillfälle. Det verkliga utfallet av

projektet vid dess slut kan dock avvika, antingen positivt eller

negativt, från denna bedömning.

Not 4 Segment

REDOVISNINGSPRINCIPER

I rörelsesegmentens resultat har inkluderats direkt hänförbara

poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett

rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelse-

segmentens resultat är värderade i enlighet med det resultat

som företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp.

Tillgångar och skulder följs inte upp per segment av företagets

högsta verkställande beslutsfattare.

Segment

Koncernen består av två rörelsesegment: Life Science Solu-

tions och Lab Automation.

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat

på de delar av verksamheten som följs upp av företagets

högste verkställande beslutsfattare, koncernens VD. Verksam-

heten är organiserad så att VD följer upp den omsättning

och det resultat som skapas av koncernens segment.

Då VD följer upp verksamhetens resultat samt beslutar om

resursfördelning utifrån den beskrivning av segment som

finns nedan utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens segment är identifierade utifrån att olika

marknadserbjudanden har slagits ihop till ett segment i

de fall de har liknande ekonomiska egenskaper, produkter,

produktionsprocesser, kunder samt distributionssätt.

Uppföljning av koncernens segment sker främst baserat på

omsättning och EBITDA varför dessa poster presenteras i

tabeller till höger.

Life Science Solutions

Life Science Solutions består av CYTENA, DISPENDIX, Disco-

ver Echo, QInstruments, SCIENION, Cellenion, CELLINK och

Advanced BioMatrix. Segmentet tillhandahåller avancerade

instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkul-

tur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika

analyser, exempelvis inom genomik liksom3D-bioprintrar och

biobläck med ett stort spann av tekniker för olika krävande

applikationer, upplösnings och volym/hastighetskrav.

Lab Automation

Lab Automation består av Biosero. Affärsområdet tillhanda-

håller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska mjuk-varan

Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflö-

den. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller

integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörs-

tjänster för att designa, bygga och installera automatiserade

laboratoriesystem.

Koncerngemensamt

Koncerngemensamt består av kostnader som ej kunnat alloke-

ras till ett visst segment, såsom koncerngemensam adminis-

tration och aktieägarkostnader.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202588

NOTER

Segmentsrapportering
	Life Science Solutions	Lab Automation	Koncerngemensamt
Mkr	jan-dec 2025	jan-dec 2025	jan-dec 2025	Elimineringar	Summa
Nettoomsättning	1 107,7	390,6	-	-1,2	1 497,2
varav intern nettoomsättning	1,2	0,0	-	-1,2	-
EBITDA	53,2	-32,3	-53,3	-	-32,4
EBITDA, %	4,8 %	-8,3 %	E/T	E/T	-2,2 %
Avakrivningar och nedskrivningar					-1 260,2
Finansiella intäkter					37,6
Finansiella kostnader					-322,4
Resultat före skatt					-1 577,4

Avskrivningar och nedskrivningar
Nedskrivningar	-604,8	-559,1	-0,3	-	-1 164,2
Avskrivningar	-83,5	-8,8	-3,7	-	-95,9
Summa	-688,3	-567,9	-4,0	-	-1 260,2

Koncernens rörelsesegment

Mkr

Life Science Solutions

jan-dec 2024

Lab Automation

jan-dec 2024

Koncerngemensamt

				jan-dec 2024 Elimineringar	Summa
Nettoomsättning	1 159,4	571,6	-	-3,8	1 727,2
varav intern nettoomsättning	0,8	3,1	-	-3,8	-
EBITDA	97,1	91,1	-84,0	-1,2	103,0
EBITDA, %	8,4 %	15,9 %	E/T	E/T	6,0 %
Avakrivningar och nedskrivningar					-404,1
Finansiella intäkter					324,2
Finansiella kostnader					-104,4
Resultat före skatt					-81,3

Avskrivningar och nedskrivningar
Nedskrivningar	-205,9	-31,2	-0,3	-	-237,4
Avskrivningar	-127,0	-9,3	-30,5	-	-166,7
Summa	-332,9	-40,4	-30,8	-	-404,1

Anläggningstillgångar fördelade per geografiska områden
	Koncernen
	2025	2024
Sverige	104,0	120,0
Tyskland	987,8	1 139,2
USA	549,6	2 274,6
Övriga världen	49,0	95,1
Summa	1 690,4	3 628,9

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 89

NOTER

Not 5 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar intäkter vid övergången av utlovade varor

eller tjänster till kunder, till ett belopp som avspeglar den ersätt-

ning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en

femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera

avtalet med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena,

fastställ transaktionspriset, fördela transaktionspriset på de oli-

ka prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestations-

åtaganden uppfylls. Koncernen tillämpar flera olika betalnings-

strukturer med kunder på olika marknader.

Intäktsströmmar

Koncernens produkter som erbjuds på marknaden består av

instrument, biobläck, vävnader och förbrukningsartiklar. Kopplat

till produkterna säljer bolaget tjänster i form av kontraktstillverk-

ning, underhållsservice, utökade garantier, installationer, mjukva-

ra och utbildning. Se även not 4 för en mer detaljerad beskrivning

av marknadserbjudandena i respektive segment.

Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning

BICOs utlovade prestationsåtaganden till kunder består normalt

sett av försäljning av varor som är egentillverkade, samt av utfö-

rande av tjänster. Dessa prestationsåtaganden anges i avtalet

med kunden.

Löften att leverera varorna anses vara distinkta till sin karak-

tär och distinkta i avtalet. Kunden kan välja att köpa varorna

separat och bedöms därmed kunna dra nytta av dem, antingen

separat eller tillsammans med andra varor. Varor har bedömts

vara separata prestationsåtaganden och försäljning av varor

redovisas som intäkter vid den tidpunkt kontrollen över varorna

har överförts till kunden, vilket är när varorna har levererats enligt

överenskomna fraktvillkor. Produkter som förskottsfaktureras

redovisas i balansräkningen som Avtalsskulder som Förskotts-

betalningar från kund och intäktsförs när produkten levererats

till kunden enligt avtalade villkor.Koncernen utvecklar och säljer

även kundspecifika produkter, där produktprojekten löper över

flera perioder. Dessa redovisas över tid och detta görs i de fall

företagets prestation inte skapar en tillgång med en alternativ

användning för företaget och företaget har rätt till betalning

för prestation som uppnåtts till dato. För pågående projekt som

redovisas över tid uppskattar BICO färdigställandegraden i pro-

jekten baserat på den faktiskt nedlagda kostnaden jämfört med

den totala förväntade kostnaden för fullgörandet av leveransen,

och redovisar projektets intäkter över tid i enlighet med denna

bedömning.

De garantier som medföljer BICOs produkter är standardiserade,

och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden.

För mer information kring bolagets garantier, se not 20. De av-

sättningar som gjorts bedöms spegla den verkliga kostnaden för

att hantera garantiärenden. Utökade garantier intäktsförs över

avtalets längd.

BICO säljer även tjänster kopplade till produkterna. Tjänsterna

faktureras normalt i förskott, och intäktsförs i takt med servi-

cekontraktens löptid. Ej intäktsförda tjänsteintäkter redovisas

som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen.

Erbjudna tjänster anges normalt separat från varandra och från

produkten i avtalet med kunden. Även om dessa tjänster ofta ut-

förs i nära samband med en produktförsäljning är de att se som

distinkta då kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten

separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng-

liga för kunden, samt att BICOs löfte att överföra varan eller

tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

			Under 2025 har koncernen haft en kund som utgör 11 % av totala
			intäkter och under 2024 hade koncernen intäkter från en kund
			som uppgick till 12 % av totala intäkter. Intäkterna har under
			2024 och 2025 redovisats i segment Lab Automation. I övrigt har
			inte koncernen haft någon kund som utgjort mer än
			10 % av totala intäkter under 2024 eller 2025.
			Avtalssaldon (avtalstillgångar och avtalsskulder)
			Koncernen
	Avtalstillgångar	2025-12-31	2024-12-31
	Pågående projekt som redovisas över tid
	kopplat till produkter	35,3	52,0
	Summa	35,3	52,0
	Risken för kreditförluster kopplade till avtalstillgångar bedöms
			som liten, då dessa faktureras löpande. Risken för kreditförluster
			anses därmed avse kundfordringar och ej avtalstillgångar, varvid
			ingen förlustreserv redovisas avseende avtalstillgångar.
			För information om förlustreserv på kundfordringar, se not 2 och
			not 16.
			Bolagets avtalsskulder kan delas upp i tre olika typer: (1) tjänster
			som faktureras i förskott, (2) varor som faktureras i förskott
	varvid förskott från kunder uppstår samt (3) pågående projekt
			där intäkter redovisas över tid, och där fakturering överstiger
			upparbetade intäkter.
	Intäkter från försäljning av tjänster redovisas som omsättning
	över den period som tjänsterna levereras till kunderna. Förskott
			från kunder redovisas som omsättning när varan är levererad
			enligt överenskomna fraktvillkor.
UPPLYSNINGAR
Uppdelning av intäkter
BICOs verksamhet består av två segment: Life Science Solutions
och Lab Automation, se not 4 för mer information. Den geogra- fiska fördelningen av bolagets omsättning presenteras på nästa
sida. Grunden för geografisk region är baserad på i vilken region
som kunden är baserad.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202590

NOTER

Nettoomsättning per land

		Life Science Solutions	Lab Automation		Summa		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Australien	6,8	6,3	-	-	6,8	6,3	-	-
Belgien	14,3	23,3	-	-	14,3	23,3	-	-
Danmark	9,4	8,6	3,4	21,5	12,8	30,1	-	-
Finland	1,2	2,5	-	.	1,2	2,5	-	-
Frankrike	36,9	23,5	-0,3*	0,4	36,6	23,9	4,4	0,5
Hong Kong	13,4	13,3	-	-	13,4	13,3	-	-
Irland	27,8	27,3	0,7	-	28,5	27,3	-	-
Israel	10,8	11,9	-	0,4	10,8	11,9	-	-
Italien	19,5	25,2	-	-	19,5	25,2	0,1	2,1
Japan	22,3	29,9	4,5	4,4	26,7	34,3	-	-
Kanada	32,2	21,2	0,2	0,3	32,4	21,4	-	-
Kina	48,2	43,3	-	-	48,2	43,3	-	-
Nederländerna	21,4	17,1	1,7	5,3	23,1	22,3	-	-
Schweiz	46,2	49,7	1,1	39,4	47,3	89,1	-	-
Singapore	29,6	6,8	-	-	29,6	6,8	-	-
Spanien	10,7	9,0	0,9	0,4	11,6	9,4	-	-
Storbritannien	90,4	66,1	12,7	28,9	103,2	95,0	1,0	0,3
Sverige	11,8	12,1	7,5	9,9	19,3	22,0	7,0	13,2
Sydkorea	22,4	8,5	-	-	22,4	8,5	-	-
Taiwan	6,9	20,6	-	39,4	6,9	20,6	0,1	0,3
Tyskland	68,8	74,3	21,6	8,7	90,4	83,0	29,1	35,3
USA	504,8	593,1	336,7	449,3	841,5	1,042,4	23,1	18,7
Österrike	1,8	19,0	-	-	1,8	19,0	-	-
Övriga	48,8	46,0	-	0,1	48,8	46,2	1,0	1,3
Summa	1 106,5	1 158,6	390,6	568,5	1 497,2	1 727,2	65,9 71,6

* Avser kreditering hänförlig till föregående år.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 91

NOTER

Nettoomsättningens fördelning per underkategori

		Life Science Solutions	Lab Automation		Totalt koncern		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Mkr
Instrument	765,7	792,8	48,8	46,7	814,5	839,4	-	1,9
Förbrukningsvaror	174,2	162,0	0,0	0,0	174,2	162,0	-	-
Tjänster	138,3	166,9	47,7	23,1	186,0	190,1	65,9	69,7
Labbautomationsprojekt	28,4	37,0	294,1	498,8	322,5	535,7	-	-
Totalt	1 106,5	1 158,6	390,6	568,5	1 497,2	1 727,2	65,9 71,6

I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när

befintliga avtalsskulder förväntas redovisas som intäkter, samt

intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inkluderades

i avtalsskulder vid periodens ingång.

Ökningen av saldon från föregående period är främst hänförlig-

hänförlig till Pågående projekt som redovisas över tid.

		Koncernen
Avtalsskulder	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetald intäkt	113,1	98,9
Pågående projekt som redovisas över tid	119,4	88,1
Förskott från kunder	24,8	27,0
Summa	257,3 214,0

Av de 214,0 Mkr som redovisades som avtalsskuld 2024-12-31,

har 100,4 Mkr intäktsförts under 2025.

Koncernen

Avtalsskulder	2026	2027-
Förväntad tidpunkt för intäktsredovisning	223,2	34,1
Summa	223,2 34,1

Nettoomsättningens fördelad mellan tidpunkter för intäkter

		Life Science Solutions	Lab Automation		Totalt koncern		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Mkr
Över tid	87,8	88,5	336,7	519,3	424,5	607,8	65,9	70,8
Vid en viss tidpunkt	1 018,7	1 070,1	54,0	49,3	1 072,7	1 119,4	-	0,8
Totalt	1 106,5	1 158,6	390,6	568,5	1 497,2	1 727,2	65,9 71,6

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202592

NOTER

Not 6 Anställda, personalkostnader

och arvoden

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta

innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat

oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala

ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader

i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller

med tidpunkten för när premier erläggs.

Redovisning av eget kapitalreglerade program

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräk-

nas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värderings-

modell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursrelaterade.

Värdet redovisas som en personalkostnad fördelad över intjänan-

deperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital.

Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en

uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntas bli

intjänade. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för att

återspegla verkliga antalet intjänade optioner. Vid lösen inom

ramen för eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier

till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid

lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i

eget kapital.

Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsop-

tionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat

optioner erlagt marknadsmässig betalning för optionerna. Dessa

redovisas således inte inom ramen för IFRS 2.

Medelantalet anställda samt kostnader för ersättning till anställda

		2025			2024
Medelantal anställda/land	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget
Sverige	22	18	40	14	14	28
Övriga
koncernen
USA	152	58	210	165	63	228
Tyskland	138	62	200	138	60	199
Sverige	22	18	40	37	29	66
Frankrike	15	19	34	20	16	37
England	24	9	33	25	9	35
Taiwan	7	3	10	13	7	20
Japan	3	-	3	5	2	7
Indonesien	9	2	11	8	1	9
Kina	2	1	3	1	1	2
Singapore	4	2	6	4	1	5
Totalt, kvarvarande verksamheter	398	191	589	431	204	636
USA	19	26	45	29	40	69
Tyskland	-	-	-	65	11	76
Övrigt	5	11	16	13	18	31
Totalt, avvecklad verksamhet	24	37	61	107	69	176
Koncernen totalt	422	228	650	539	273 812

Andel kvinnor, %
Moderbolaget och koncernen	2025	2024
Styrelsen	57	57
Övriga ledande befattningshavare 33 33

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 93

NOTER

Kostnader för ersättningar till anställda
	2025	2024
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	46,8	41,1
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	8,0	5,3
Sociala avgifter	14,4	12,4
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	505,0	628,8
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	10,9	15,2
Sociala avgifter	86,8	79,2
Totalt, kvarvarande verksamheter	672,0	781,9
Avvecklad verksamhet
Löner och andra ersättningar	40,5	150,4
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	1,6	2,2
Sociala avgifter	4,2	19,9
Totalt, avvecklad verksamhet	46,3	172,5
Koncernen totalt	718,3	954,5

Av koncernens pensionskostnader avsåg 1 705 TSEK (1 428) kon-

cernens styrelse och VD, varav 1 705 TSEK (1 428) avsåg VD.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/VD

och övriga anställda

	2025		2024
	Styrelse	Övriga	Styrelse	Övriga
	och VD	anställda	och VD	anställda
Moderbolaget totalt	8,3	38,5	5,3	35,8
(varav tantiem o.d.)	2,2	2,0	1,2	4,1
Dotterbolag totalt	16,1	488,9	40,5	667,7
(varav tantiem o.d.)	1,0	16,8	4,2	20,4
Totalt, kvarvarande
verksamheter	24,4	527,4	45,8	703,4
Totalt, avvecklad
verksamhet	2,0	38,5	6,0	65,0
(varav tantiem o.d.)	-	5,7	-	-
Koncernen totalt	26,4	565,9	51,9	768,4
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I BICO

Styrelsen

Under året har i enlighet med 2025 års årsstämmas beslut 3 195

TSEK (2 580) kostnadsförts i arvode till styrelsen. Styrelsens

ordförande i slutet av året erhöll 562 TSEK (650) och övriga leda-

möter tillsammans erhöll 2 633TSEK (1 930).

Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden för styrelsen

finns. För information om närståendetransaktioner utförda med

personer i styrelsen, se not 30.

Verkställande direktör

Maria Forss har varit BICOs VD sedan november 2023. Till

Maria Forss har under verksamhetsåret 2025 utgått fast lön om

sammanlagt 3 840 TSEK (3 785) samt rörlig lön inklusive kostnad

för aktiebaserad ersättning om 2 150 TSEK (1 559). Pensionen är

avgiftsbestämd.

Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och VD ska

beakta 6 månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden är

VD berättigad till alla förmåner enligt anställningskontraktet.

Om VD finner annan anställning som bolaget godkänner under

uppsägningstiden skall företaget ha rätt att avräkna mot den

ersättning som VD erhåller från den nya anställningen. I samband

med endera partens uppsägning av avtalet har företaget rätt att

kräva att VD med omedelbar verkan lämnar sin befattning.

Övriga ledande befattningshavare

Under räkenskapsåret 2025 har till ledande befattningshavare be-

stående av 6 (7) personer inkl. VD utgått fast lön om 14 461TSEK

(13 102). Rörlig lön samt kostnad för aktiebaserad ersättning

uppgår till 4 185 TSEK (5 276). Premier för sedvanlig tjänstepen-

sion har erlagts. Vid uppsägning av ledande befattningshavare

(exkl. VD) skall koncernen likaväl ledande befattningshavare iaktta

en uppsägningstid om tre månader.

Under 2025 bestod BICOs koncernledning av: VD och koncern-

chef Maria Forss; CTO, CFO Jacob Thordenberg; COO Marius

Balger(till 23 maj); CCO Anders Fogelberg; CHRO Catharina

Nordlund; Chefsjurist Andreas Joersjö (till 31 augusti); Chefsjurist

Lars Risberg (från 1 september).

Aktierelaterade ersättningar

Under 2025 har BICO haft fem långsiktiga incitamentsprogram

riktade till koncernens medarbetare och styrelseledamöter. Syftet

med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett ak-

tieägande bland BICOs anställda, underlätta rekrytering, behålla

kompetenta medarbetare samt höja motivationen att uppnå eller

överträffa koncernens mål.

LTIP 2019

Programmet för LTIP 2019 för anställda löpte ut i juli 2023,

och inga optioner omvandlades till nya aktier. De återstående

optionerna innehas av styrelseledamöter och kommer att kunna

lösas in mot en aktie till ett pris om 143,32 kronor under perioden

december 2024 till december 2025.

LTIP 2021

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att införa

ytterligare ett incitamentsprogram riktat till anställda inom

BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000

optioner varav 2 500 000 är vederlagsfria. För anställda kommer

varje option att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50

kronor under perioden maj 2025 till maj 2026, förutsatt vissa

finansiella villkor uppfylls under intjänandeperioden.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202594

NOTER

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2025
	Styrelsearvode/	Rörlig lön	Övriga	Pensions-		Utestående
TSEK	Fast lön	och LTI*	förmåner	kostnad	Summa	optioner, st
Styrelsen
Rolf Classon, styrelseordförande till Sep- tember 2025	313	-	-	-	313	-
Maria Rankka, vice styrelseordförande
från Septemeber 2025	562	-	-	-	562	-
Susanne Lithander, styrelseledamot	500	-	-	-	500	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	325	-	-	-	325	20 000
Johan Westman, styrelseledamot	410	-	-	-	410	-
Alexandra Gatzemeyer, styrelseledamot	395	-	-	-	395	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	365	-	-	-	365	40 000
Susan Tousi, styrelseledamot	325	-	-	-	325	45 000
Summa	3 195	-	-	-	3 195	105 000
Företagsledningen
Maria Forss, VD	3 840	2 150	11	1 706	7 706	332 000
Övriga ledande befattningshavare (6 st)	10 621	2 035	41	2 181	14 877	174 000
Summa	14 461	4 185	52	3 887	22 584	611 000

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2024
	Styrelsearvode/	Rörlig lön	Övriga	Pensions-		Utestående
TSEK	Fast lön	och LTI*	förmåner	kostnad	Summa	optioner, st
Rolf Classon, styrelseordförande	650	-	-	-	650	-
Ulrika Dellby, vice styrelseordförande	510	-	-	-	510	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	285	-	-	-	285	20 000
Helena Skåntorp, styrelseledamot	350	-	-	-	350	40 000
Alexandra Gatzemeyer, styrelseledamot	250	-	-	-	250	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	285	-	-	-	285	40 000
Susan Tousi, styrelseledamot	250	-	-	-	250	45 000
Summa	2 580	-	-	-	2 580	145 000
Företagsledningen
Maria Forss, VD	3 785	1 559	7	1 428	6 779	300 000
Övriga ledande befattningshavare (6 st)	9 317	3 708	22	1 897	14 943	276 000
Summa	13 102	5 267	28	3 325	21 722	576 000
* Kolumnen inkluderar kostnad för aktiebaserade ersättningar enligt IFRS 2.

LTIP 2022

En extra bolagsstämma som hölls i december 2022 beslutade att

införa ytterligare ett incitamentsprogram om totalt 2 500 000

vederlagsfria personaloptioner. Varje option kommer att kunna

lösas in mot en aktie till ett pris om 150 kronor under perioden

juni–september 2026, förutsatt att ett antal finansiella villkor för

koncernen har uppfyllts under intjänandeperioden. Medarbetare

tilldelades optioner under andra kvartalet 2023.

LTIP 2024

Årsstämman 2024 beslutade den 20 maj 2024 att införa ett inci-

tamentsprogram riktat till 16 nyckelpersoner inom BICO-koncer-

nen. Programmet omfattar maximalt 803 000 optioner, varav

373 000 är vederlagsfria. Optionerna kommer att kunna lösas

in mot en aktie till ett pris av 61,13 kr under perioden juni-augusti

2027, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen är

uppfyllda under intjänandeperioden. De finansiella villkoren gäller

endast för optionerna som tilldelats kostnadsfritt. Optioner

delades ut till och köptes av nyckelpersoner under andra kvartalet

2024.

LTIP 2025

Årsstämman 2025 beslutade den 8 maj 2025 att införa ett

incitamentsprogram riktat till maximalt 30 nyckelpersoner

inom BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 700

000 optioner, varav 395 000 är vederlagsfria. Optionerna

kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris av 53,29

kr under perioden juni-augusti 2028, förutsatt att ett antal

finansiella villkor för koncernen är uppfyllda under intjänandepe-

rioden. De finansiella villkoren gäller endast för optionerna som

tilldelats kostnadsfritt. Optioner delades ut till

och köptes av nyckelpersoner under andra

kvartalet 2025.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 95

NOTER

Övriga upplysningar

Per den 31 december 2025 är totalt 3 133 593 optioner uteståen-

de, varav 2 300 459 optioner redovisas inom ramen för IFRS 2.

Resterande utestående optioner har emitterats till marknadspris

och innehåller inga motprestationskrav för deltagarna. De om-

fattas således inte av reglerna i IFRS 2.

Optionerna som redovisas inom ramen för IFRS 2 har som intjä-

ningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid inlösentid-

punkten för att falla ut. I tillägg till anställningskravet föreligger

ytterligare finansiella villkor för inlösen rörande incitamentspro-

grammet från 2021, 2022 och 2024. Övriga optioner omfattas

inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens incitaments-

program är kontantreglerade. Om samtliga utestående optioner

skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total ökning av

antalet aktier om ca 4,9 % per 31 december 2025.

Utestående optioner per 31 december 2025 hade ett vägt ge-

nomsnittligt lösenpris om 271,28 SEK, med en vägd genomsnittlig

återstående löptid om 1,40 år.

Summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner

vid tilldelningstidpunkten uppgick till 2,8 Mkr (3,3) under 2025 och

utgjordes av tilldelade optioner i LTIP 2025.

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen för IFRS 2:

	2025		2024
		Vägda genomsnittliga		Vägda genomsnittliga
	Antal optioner	lösenpriser (SEK)	Antal optioner	lösenpriser (SEK)
Utestående vid årets början	2 762 031	269,47	3 207 363	301,90
Tilldelade under året	275 000	53,29	280 000	61,13
Förverkade under året	-736 572	181,12	-725 332	333,81
Inlösta under året	-	-	-	-
Utestående vid årets slut	2 300 459	271,28	2 762 031	269,47

Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas med hjälp

av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen presente-

ras nedan:

	2025	2024
Vägd genomsnittlig aktiekurs	36,4	41,8
Vägt genomsnittligt lösenpris	53,29	61,13
Förväntad volatilitet	54,00 %	50,00 %
Optionernas löptid (år)	3,26	3,14
Riskfri ränta	1,97 %	2,39 %
Förväntad utdelning	0,00 %	0,00 %

Årets kostnad för utställda optionsprogram uppgår till 3,3 Mkr

(6,0).

Not 7 Övriga rörelseintäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav på

framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när villko-

ren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som

är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla

koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt.

Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den

tillgång som företaget fått. Inkomsten från offentliga bidrag

som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som

intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som är

förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla fö-

retaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag

har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som koncer-

nen erhållit. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att

redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som avtalsskuld.

För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt

som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som

en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet

är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträk-

ningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Erhållna stöd för att behålla anställda redovisas som en

reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till, se

vidare not 6.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om

ny information framkommit som avser omständigheter som

förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period förändringen uppkommer.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202596

NOTER

Not 8 Övriga rörelsekostnader

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga rörelsekost-
nader	2025	2024	2025	2024
Avyttringar	-10,2	-	-	-
Kundförluster för
fordringar /skulder av
rörelsekaraktär	-5,3	0,2	-1,5	-0,1
Reaförluster	-	-6,9	-0,1	-
Omvärdering av
villkorade köpe- skillingar	-	-0,1	-	-0,1
Försäljningsrelaterade
skattekostnader	-10,2	-	-	-
Övrigt	-0,4	-	-	-
Summa	-26,2	-6,8	-1,6	-0,1

I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot

förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är prelimi-

närt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda

till väsentlig påverkan på koncernens resultat.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2025	2024	2025	2024
Kursvinster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär	-	4,3	1,4	-
Statliga bidrag	12,1	19,8	-	-
Omvärdering av villko- rade köpeskillingar	-	4,3	-	4,3
Hyresintäkter	11,9	7,9	-	-
Övrigt	4,7	4,5	2,4	1,6
Summa	28,7	40,8	3,8	5,9

Not 9 Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av såda-

na övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde

vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt

författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar

i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren.

Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat. Allt annat är

övriga tjänster.

	Koncernen		Moderbolaget
Deloitte	2025	2024	2025	2024
Revisionsuppdrag	5,6	7,3	1,9	2,3
Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdraget	2,1	0,8	1,8	0,7
Skatterådgivning	0,1	0,2	0,1	0,2
Övriga tjänster	-	-	-	-
Total ersättning till
Deloitte, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	7,8	8,3	3,8	3,2

Det totala arvodet till Deloitte uppgick till 7,8 Mkr, varav 5,6 Mkr

avser revisionsuppdraget, 2,1 Mkr revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget och 0,1 Mkr skatterådgivning.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga revisorer	2025	2024	2025	2024
Revisionsuppdrag	0,4	0,5	-	-
Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdraget	-	-	-	-
Skatterådgivning	3,7	0,4	-	-
Övriga tjänster	0,5	0,3	-	-
Total ersättning till övriga
revisorer, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	4,5	1,3	-	-
Total ersättning till
revisorer, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	12,4	9,6	3,8	3,2

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 97

NOTER

Koncernen

Jan-dec 2025

Mkr

Administrations-

		Kostnad	Forskning- och	Försäljnings-
	kostnader	sålda varor	utvecklingskostnader	kostnader	Summa
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-409,8	0,0	-	-409,8
Övriga externa kostnader	-167,3	-63,9	-26,2	-136,2	-393,6
Personalkostnader (justerat för aktiverat arbete för egen
räkning)	-196,8	-224,4	-93,2	-214,3	-728,6
Avskrivningar	-84,2	-18,8	-85,5	-28,7	-217,2
Summa	-448,3	-716,9	-204,9	-379,2	-1 749,2

Jan-dec 2024
Mkr
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-479,3	-	-	-479,3
Övriga externa kostnader	-169,2	-64,2	-32,1	-126,4	-391,9
Personalkostnader (justerat för aktiverat arbete för egen
räkning)	-206,9	-243,1	-99,6	-237,4	-787,0
Avskrivningar	-133,9	-18,5	-95,9	-36,8	-285,1
Summa	-510,0	-805,1	-227,6	-400,6	-1 943,3

NOTER

Not 10 Kostnader fördelade på

kostnadsslag och funktion

Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion ger en över-

sikt av rörelseresultatet.

I administrationskostnader ingår bland annat kostnader för IT-,

HR- och finansavdelningar, managementkostnader, och övrig

administration.

Kostnad sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp

och distribution av varor som sålts, dvs främst kostnader för

råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av-

och nedskrivningar av produktionsutrustning och -lokaler, lagring,

samt personal inom produktion och distribution.

Forskning- och utvecklingskostnader innefattar främst kostna-

der som avser produktutveckling samt av- och nedskrivningar av

F&U-projekt och förvärvade teknologier.

Försäljningskostnader innefattar främst kostnader för mark-

nadsföring och distribution, inklusive personalkostnader inom sälj

och marknadsföring samt övriga försäljningskostnader.

Moderbolaget

Jan-dec 2025	Administrations-	Kostnad	Forskning- och	Försäljnings-
Mkr	kostnader	sålda varor	utvecklingskostnader	kostnader	Summa
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-0,3	-	-	-0,3
Övriga externa kostnader	-42,7	-	-	-6,7	-49,4
Personalkostnader	-76,5	-0,4	-0,5	-4,4	-81,8
Av- och nedskrivningar	-1,5	-	-0,5	-	-2,0
Summa	-120,7	-0,7	-1,0	-11,1	-133,5
Jan-dec 2024
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-1,9	-	-	-1,9
Övriga externa kostnader	-99,4	-	-0,3	-3,0	-102,7
Personalkostnader	-64,9	-0,1	-0,4	-0,1	-65,5
Av- och nedskrivningar	-0,9	-	-0,5	-	-1,4
Summa	-165,2	-2,0	-1,2	-3,1	-171,5

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202598

NOTER

Not 11 Finansiella poster

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptid-

en med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är

den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och ut-

betalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet

på den finansiella tillgången alternativt det upplupna anskaff-

ningsvärdet på den finansiella skulden.

Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har

fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till

balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och

skulder som innehas för finansieringsändamål redovisas bland

finansiella poster.

Koncernen	2025	2024
Nettovinster på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde	2,6	0,5
Valutakursvinster	-	292,6
Ränteintäkter på finansiella tillgångar re- dovisade till upplupet anskaffningsvärde	14,5	17,8
Effekt från återköp av konvertibel	20,2	13,1
Övrigt	0,3	0,2
Summa finansiella intäkter	37,6	324,2
Valutakursförluster	-245,6	-
Avgiftskostnader som härrör från finansiella
skulder	-8,6	-7,2
Ökning under perioden av diskonterade
belopp för villkorade köpeskillingar	-	-0,6
Räntekostnader på finansiella skulder som
värderas till upplupet anskaffningsvärde	-68,2	-96,3
Övrigt	-	-0,3
Summa finansiella kostnader	-322,4	-104,4

Moderbolaget	2025	2024
Nettovinster på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde	2,6	0,5
Valutakursvinster	-	291,7
Koncerninterna ränteintäkter	93,1	214,7
Ränteintäkter på finansiella tillgångar
redovisade till upplupet anskaffningsvärde	14,3	17,1
Effekt från återköp av konvertibel	20,2	13,1
Övrigt	0,4	0,1
Summa finansiella intäkter	130,5	537,3
Valutakursförluster	-239,8	-
Koncerninterna räntekostnader	-5,6	-10,1
Ökning under perioden av diskonterade
belopp för villkorade köpeskillingar	-	-0,6
Avgiftskostnader som härrör från finansiella
skulder	-8,4	-6,7
Räntekostnader på finansiella skulder som
värderas till upplupet anskaffningsvärde	-56,4	-79,1
Summa finansiella kostnader	-310,2	-96,5

Not 12 Skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består

av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst för den

aktuella perioden samt förändringar avseende uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för när den

hänför sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt

totalresultat eller mot eget kapital.

Grunden för beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser

och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period

och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas

återfås från eller betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med bal-

ansräkningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars

och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden.

Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår

till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt re-

dovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte

är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppsk-

juten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser

(och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen

och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan

utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns

en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skat-

teskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat-

teskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma

skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller

olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldon

genom nettobetalningar.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 99

NOTER

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i tabellen nedan.

		Koncernen				Moderbolaget
	2025	%	2024	%	2025	%	2024	%
Resultat före skatt	-1 577,4		-81,3		-1 025,9		-1 255,7
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget	324,9	20,6 %	16,8	20,6 %	211,3	20,6 %	258,7	20,6 %
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader*	-171,4	-10,9 %	-25,4	-31,3 %	-166,3	-16,2 %	-277,0	-22,1 %
Ej skattepliktiga intäkter	10,8	0,7 %	12,7	15,6 %	5,1	0,5 %	5,9	0,5 %
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag	0,9	0,1 %	33,2	40,8 %	-	-	9,4	0,8 %
Ökning av underskottsavdrag utan mot- svarande aktivering av uppskjuten skatt	-172,5	-10,9 %	-66,8	-82,1 %	-49,6	-4,8 %	-	-
Effekt av utländska skattesatser	-2,1	-0,1 %	12,1	14,8 %	-	-	-	-
Skatt hänförlig till tidigare år	0,2	-	-11,2	-13,7 %	-	-	-	-
Övrigt	2,8	0,2 %	-	0,0 %	-	-	-	-
Summa skatt	-6,4	-0,4 %	-28,7	-35,3 %	0,6	0,1 %	-3,0	-0,2 %

*Beloppet för ej avdragsgilla kostnader är till stor del en effekt av nedskrivning av goodwill (för koncernen) respektive andelar i dotterföretag (för moderbolaget).

Redovisad skatt i resultaträkningen

Skattemässiga underskott
	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt på årets resultat	-32,7	-43,3	-	-3,4
Aktuell skatt hänförligt till föregående år	-0,6	-0,6	-	-
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	29,5	22,4	0,6	0,4
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	-2,5	-7,2	-	-
Total redovisad skattekostnad	-6,4	-28,7	0,6	-3,0

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga

underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan

nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

Koncernens totala skattemässiga underskott förfaller enligt

nedan. Ackumulerade underskottsavdrag som inte aktiveras

uppgår till 826.8 Mkr (729,7).

	Ej
Förfallostruktur underskottsavdrag	begränsade	Begränsade
Underskottsavdrag med förfallodag inom
1 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom
2-5 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag
överstigande 5 år	25,7	27,3
Underskottsavdrag utan förfallotid	643,4	140,4
Totala underskottsavdrag	669,1	167,7

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025100

NOTER

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

Koncernen	2025-12-31		2024-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Immateriella anläggningstillgångar	0,4	-111,8	5,4	-171,7
Materiella anläggningstillgångar*	9,1	-1,7	11,1	-10,4
Varulager	1,2	-	4,6	-
Kundfordringar	1,7	-	0,9	-
Avsättningar	0,6	-10,7	0,3	-10,7
Övriga rörelseskulder	0,7	-	29,4	-
Underskottsavdrag	2,9	-	12,7	-
Övrigt	2,8	-0,9	3,7	-1,3
Summa	19,4	-125,2	68,1	-194,1

*Av redovisade uppskjutna skattefordringar avser 8,7 Mkr (10,4) leasingavtal. Om dessa hade redovisats brutto hade

uppskjuten skattefordran uppgått till 76,0 Mkr (104,7) och uppskjuten skatteskuld till -67,3 Mkr (-94,3).

Moderbolaget	2025-12-31		2024-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Kundfordringar	0,3	-	-	-
Avsättningar	0,6	-	0,3	-
Summa	0,9	-	0,4	-

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

					Not 13	Immateriella anläggningstillgångar
		2025-12-31	2024-12-	31
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
Ingående balans uppskjutna skatter, netto	-126,0	0,4	-166,8	-
Redovisat i årets resultat, kvarvarande
verksamheter	27,0	0,6	15,2	0,4
Redovisat i årets resultat, avvecklad
verksamhet	1,5	-	9,3	-
Rörelseförvärv	-33,3	-	20,6	-
Omräkningsdifferenser	24,6	-	-5,2	-
Utgående balans uppskjuten skatter, netto	-105,8	0,9	-126,0	0,4

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för

rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade

nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas good-

will till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande

enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens

interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer

frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov

föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i

resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar

till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter

för utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan

kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade

produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs

i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls

relaterat till forskning intäktsförs stöden i samma period som

utgifterna kostnadsförs.

I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell

tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida

ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det

är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att

avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas

i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade ut-

vecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt

som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen

som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När pro-

jektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resul-

taträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 101

NOTER

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat

med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utöver förvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat

utgifter för externa juridska ombud och registeringsavgifter

avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgift-

er avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har

därmed aktiverats. Avskrivningar för aktiverade patentkostnad-

er vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den

underliggande teknologin tas i bruk.

Varumärken

Varumärken som identifieras vid rörelseförvärv redovisas till

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade varumärken

redovisas som kostnad i den period de uppstår.

Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang

SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en

molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kost-

nader för att konfigurera eller anpassa, och löpande kostnader för

att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokförda som

kostnader under perioden som tjänsten nyttjas.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-

teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkom-

mer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum

då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeper-

ioderna är:

Tillgång	År
Balanserade utvecklingskostnader	5-10 år
Patent	10-12 år
Kundrelationer	5-10 år
Varumärken	10 år till obestämbar
Teknologi	5-15 år
Övrigt	5-10 år

Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen

av på 5 till 10 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade

livslängd. Avskrivningstiden för patent följer det underliggande

patentens livslängd. I den mån som patentets livslängd övers-

tiger den ekonomiska livslängden för den underliggande te-

knologin anpassas avskrivningstiden till den kortare livslängden.

Avskrivningar av patent påbörjas när den underliggande

teknologin har tagits i bruk och ansökan har registrerats.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger

någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens till-

gångar. För goodwill, pågående produktutveckling och varumärk-

en, vilka inte skrivs av löpande, genomförs test av nedskrivnings-

behov minst en gång per år. Dock kan det ske oftare om det finns

indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde.

En nedskrivningsprövning utförs för bedömning av tillgångens

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnad-

er, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet

av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvärdet

av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om

det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En

tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring

i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgån-

gens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att

nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av

tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en

efterföljande period .

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025102

NOTER

Koncernen 2025 2024

Goodwill

Balanserade

utgifter för

produkt-

utveckling

Patent,

licenser och

varumärken

Kund-

relationer Teknologi Övrigt Totalt Goodwill

Balanserade

utgifter för

produkt-

utveckling

Patent,

licenser och

varumärken

Kund-

relationer Teknologi Övrigt Totalt

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 5 104,0 547,9 220,8 214,4 617,7 57,3 6 762,1 5 140,9 564,1 236,4 204,0 658,8 54,7 6 856,1

Investeringar - 11,5 0,1 - - - 11,6 - 27,9 1,8 - 0,3 - 30,0

Omklassificeringar - - 0,2 - - -0,2 - - -15,2 12,9 - - 0,1 -2,2

Avyttringar och

utrangeringar -579,3 -64,6 - -32,2 -49,0 -11,6 -736,7 -363,5 -39,4 -39,9 - -76,1 - -518,9

Omräkningsdifferenser -715,8 -24,8 -24,6 -21,7 -81,2 -5,3 -873,4 326,5 13,3 9,7 10,4 34,7 2,5 397,1

Vid årets slut 3 808,9 470,0 196,5 160,5 487,5 40,2 5163,6 5 104,0 547,9 220,8 214,4 617,7 57,3 6 762,1

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

							Vid årets början -2 933,1 -270,1 -83,0 -169,3 -258,9 -51,1 -3 765,5	-3 054,9	-145,0	-54,6	-134,5	-233,1	-45,8	-3 668,0
Årets avskrivningar	-	-54,8	-9,1	-17,3	-42,5	-1,9	-125,6	-	-54,8	-15,4	-27,8	-61,5	-3,2	-162,7
Årets nedskrivningar	-1 010,4	-6,5	-13,1	-	-13,0	-	-1 043,0	-	-95,8	-16,5	-	-	-	-112,4
Omklassificeringar	-	-	-0,2	-	-	0,2	-	-	10,2	-8,1	-	-	-	2,1
Avyttringar och
utrangeringar	570,4	29,2	-	27,5	25,4	11,6	664,1	315,0	19,7	14,1	-	48,4	-	397,1
Omräkningsdifferenser	339,4	9,9	7,7	12,5	28,8	2,8	401,1	-193,2	-4,3	-2,5	-7,0	-12,6	-2,0	-221,7
Vid årets slut	-3 033,7	-292,3	-97,7	-146,6	-260,2	-38,4	-3 868,9	-2 933,1	-270,1	-83,0	-169,3	-258,9	-51,1	-3 765,5
Redovisat värde vid
årets början	2 170,8	277,8	137,8	45,0	358,9	6,3

							2 996,7	2 086,1	416,3	181,7	69,5	425,7	8,9	3 188,2
Redovisat värde vid
årets slut	775,2	177,7	98,8	13,9	227,3	1,8	1 294,7	2 170,8	277,8	137,8	45,0	358,9	6,3	2 996,7
											BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 103

NOTER

Moderbolaget		2025				2024
		Patent,				Patent,
	Balanserade utgifter	licenser och			Balanserade utgifter	licenser och
	för produktutveckling	varumärken	Övrigt	Totalt	för produktutveckling	varumärken	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2,3	4,8	4,8	11,9	2,3	4,8	4,8	11,9
Vid årets slut	2,3	4,8	4,8	11,9	2,3	4,8	4,8	11,9

Ackumulerade av- och
nedskrivningar
Vid årets början	-2,3	-0,5	-2,8	-5,7	-2,3	-0,5	-2,8	-5,7
Årets av- och nedskrivningar	-	-0,5	-0,4	-0,9	-	-0,5	-0,3	-0,8
Vid årets slut	-2,3	-1,0	-3,2	-6,5	-2,3	-0,5	-2,8	-5,7

Redovisat värde vid årets början	-	4,2	2,0	6,2	-	4,7	2,3	7,0
Redovisat värde vid årets slut	-	3,8	1,7	5,5	-	4,2	2,0	6,2

ÖVRIG INFORMATION

Utgifter för forskning och utveckling som har kostnadsförts

Utgifter för forskning och utveckling har under året kostnads-

förts med 110,4 Mkr (132,3) och ingår i rörelsens kostnader. För

moderbolaget är motsvarande siffra - Mkr (-).

Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling

uppgick under året till -6,5 Mkr (-95,9) och var främst hänförlig till

segmentet Bioprinting. Skälen till nedskrivningen inom segmen-

tet Bioprinting var främst att en produktlinje lades ner till följd av

ett strategiskt beslut, och att spenderad tid inte kunde allokeras

till andra projekt. Dessutom bedömdes ett projekt ha en kortare

livslängd vilket minskade värdet på projektet.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Koncernens goodwill är hänförlig till förvärv av dotterbolag och

dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genom-

förts för respektive kassagenererande enhet (“KGE”). Per 31 de-

cember 2025 bedöms koncernen bestå av 7 (8) separata kassa-

genererande enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar

och historiska förvärv. Koncernen har per 31 december 2025 ett

stort antal kassagenererande enheter vilka för närvarande har

intäktsströmmar som är relativt oberoende av varandra. I takt

med att relevanta verksamheter integreras och gemensamma

försäljningserbjudanden tas fram kan denna bedömning ändras.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 775,2 Mkr (2 170,8)

med fördelningen per kassagenerande enhet enligt tabellen till

höger:

Goodwill per KGE Segment 2025-12-31 2024-12-31

WACC efter skatt

2025

WACC efter skatt

2024

CELLINK Life Science Solutions 76,5 90,4 14,4% 13,3%

Dispendix Life Science Solutions 50,3 53,4 14,4% 13,3%

CYTENA Life Science Solutions - - N/A N/A

SCIENION Life Science Solutions - - N/A N/A

Discover Echo Life Science Solutions - 549,7 14,4% 12,8%

QInstruments Life Science Solutions 449,3 476,6 12,4% 12,8%

Biosero Lab Automation 200,0 869,9 14,4% 13,3%

MatTek Life Science Solutions N/A 130,8 N/A N/A

Total 775,2 2 170,8

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025104

NOTER

I nedskrivningsprövningen för goodwill 2025 har KGE MatTek har

avyttrats.

Utöver goodwill föreligger också varumärken med obestämbar

livstid från förvärv uppgående till 68,6 Mkr (94,6) vilket fördelar

sig per kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell:

Varumärken med obestämbar livslängd	2025-12-31	2024-12-31
Discover Echo	31,2	52,5
CELLINK	17,7	21,2
QInstruments	19,7	20,9
Summa	68,6	94,6
Goodwill och varumärken har testats för nedskrivningsbehov

baserat på prognoser. Dessa prognoser har tagits fram internt

av koncernledningen, tillsammans med dotterbolagens lednings-

grupper. De viktigaste variablerna i prognoserna var omsätt-

ningstillväxt, EBITDA-marginal minus balanserade utvecklings-

kostnader, kostnader, rörelsekapital och investeringar.

Vid testning av KGE:erna för nedskrivning antogs, utöver dis-

konteringsräntan efter skatt (WACC) och den eviga tillväxten,

en omsättningstillväxt på upp till 20 (18) procent för enskilda år,

med en minskad omsättningstillväxttakt över tid. Det antogs

att EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader

skulle öka över tid, från ibland negativa eller låga ensiffriga siffror

till över 20 procent. Detta antagande baserades på enheternas

historiska marginaler och försäljningstillväxt, eventuella planera-

de initiativ som kommer att genomföras i varje enhet och på en

jämförelse med liknande företag på marknaden.

Beräkningarna baseras i allmänhet på en EBITDA-marginal minus

balanserade utvecklingskostnader i paritet med historik och

kortsiktiga budgetar för varje enhet. Investeringsbehov i förhål-

lande till försäljning har antagits vara i nivå med historiska nivåer.

Enligt prognoserna kommer lönsamheten att öka över tid. Detta

innebär en marginalförbättring från historiska fakta i många

KGEer, vilket beror på ett ökat fokus på lönsamhet i koncernens

finansiella mål, följt av planerade kostnadsbesparingsinitiativ.

Omsättningstillväxten som används är en samlad bedömning av

ledningens prognoser och externa marknadsrapporter, som gene-

rellt indikerar god tillväxt i den bransch där BICOs bolag kommer

att verka under de kommande åren, även om procentsatserna

varierar mellan enheterna. Det antas att rörelsekapitalet kommer

att förändras i proportion till försäljningen och gradvis minska i

takt med att verksamheten mognar. De prognostiserade kassa-

flödesperioderna omfattar fem år.

Prognoserna baseras på 2026 års budget och den affärsplan för

2027-2030 per kassagenererande enhet som fastställts av sty-

relsen. Den eviga tillväxttakten efter prognosperioden förväntas

bli 1,5 (2,5) procent i alla kassagenererande enheter, vilket är i linje

med den förväntade långsiktiga inflationen i Sverige. Detta mo-

tiveras av den disruptiva sektorn där BICOs produkter förväntas

efterfrågas under många år framöver samt verksamhet i länder

med högre förväntad inflation än Sverige.

WACC beräknades med hjälp av CAPM (Capital Asset Pricing

Model) för koncernen som helhet. För respektive KGE tillämpas

BICO Groups totala WACC med ett KGE-specifikt tillägg både

2025 och 2024, se tabell ovan för den WACC som tillämpas per

KGE.

Nedskrivningar

Under året uppgick goodwillnedskrivningar till 1 010,4 Mkr (-) och

omfattade följande KGE:er och belopp:

Nedskrivning per KGE, Mkr	2025	2024
Discover Echo	-470,6	-
Biosero	-539,.8	-
Summa	-1 010,4	-
Discover Echo -470.6 Mkr
Discover Echos finansiella utveckling har varit svagare än tidigare
prognoser visat, främst som ett resultat av minskad finansie- ring från National Institute of Health (NIH), vilket har påverkat
efterfrågan inom det akademiska kundsegmentet. Som en följd
har de reviderade försäljnings-och kassaflödesprognoserna, vilka
speglar en fortsatt svag finansiering av akademisk forskning, haft en påverkan på värdet på goodwill. Utöver goodwill indike- rade de reviderade försäljnings- och kassaflödesprognoserna ett
ytterligare nedskrivningsbehov för Discover Echo. Detta resulte- rade i en nedskrivning av varumärken med -13,1 Mkr och teknologi
med -13,0 Mkr.

Biosero -539,8 Mkr

Biosero har kännetecknats av en svagare finansiell utveckling än

vad som tidigare prognostiserats. En kort prognosperiod samt

lägre försäljning under 2025 än vad som tidigare prognostiserats

har bidragit till uppdaterade prognosantaganden. Den revidera-

de prognosen för försäljning och kassaflöden visar fortfarande

på en stark tillväxttakt, men uppdaterade prognosantaganden

medför ett nedskrivningsbehov av goodwill.

Känslighetsanalys

För att stödja de nedskrivningsprövningar som utförts av de im-

materiella tillgångarna har en analys genomförts för att påvisa

känsligheten i väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. I

denna analys har rimliga förändringar av antaganden gjorts och i

den mån återvinningsvärdet för kassagenererande enheter skulle

understiga bokfört värde, lämnas ytterligare information nedan.

Känsligheten i beräkningarna testades för en ökning/minsk-

ning av WACC med en procentenhet och en ökning/minskning

av den eviga tillväxttakten med en halv procentenhet. Vidare

testades beräkningarna för förändringar i omsättningstillväxt

och EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader

med 5 procent årligen. Dessa är de rimligt möjliga förändringar

av viktiga antaganden som identifierades för alla kassagenere-

rande enheter. I 3 (4) kassagenererande enheter indikerar minst

en av ovanstående känslighetsanalyser nedskrivning av goodwill.

Många förvärv gjorts relativt nyligen, vilket innebär att enheterna

ännu inte har ackumulerat en betydande skillnad mellan återvin-

ningsvärde och redovisat värde.

Tabellen på nästa sida visar effekten i Mkr på koncernens återvin-

ningsvärden om diskonteringsräntan (WACC) skulle öka/minska

med en procentenhet, om den eviga tillväxten skulle öka/minska

med en halv procentenhet, om omsättningstillväxten skulle öka/

minska med 5 procent årligen och slutligen, om EBITDA-mar-

ginalen minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka/

minska med 5 procent årligen. I slutet av tabellen visas det totala

återvinningsvärdet.

Upplysningen i tabellen ges för de 3 (4) kassagenererande en-

heterna där någon av koncernens känslighetsanalyser indikerar

nedskrivning av goodwill.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 105

NOTER

2025 2024

Mkr

3 KGE med nedskrivningsbehov i minst

en känslighetsanalys

4 KGE med nedskrivningsbehov i

minst en känslighetsanalys

Effekt av en ökning i WACC med en procentenhet -76,1 -279

Effekt av en minskning i WACC med en procentenhet 95,0 338

Effekt av en ökning i evig tillväxt med en halv procentenhet 31,6 111

Effekt av en minskning i evig tillväxt med en halv procentenhet -25,9 -101

Effekt av en ökning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen

under prognosperioden 13,3 45

Effekt av en minskning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen

under prognosperioden

-84,1

-44

Effekt av en ökning i EBITDA-marginal minus balanserade

utvecklingskostnader med 5 procent årligen under

prognosperioden 214,3 155

Effekt av en minskning i EBITDA-marginal minus balanserade

utvecklingskostnader med 5 procent årligen under

prognosperioden -53,6 -155

Totalt återvinningsvärde 850 2,888

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt

att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med

innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för

tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella

anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaff-

ningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt

eventuella nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om

det är sannolikt att det framtida ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del

och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den

period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella

anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång	År
Inventarier, verktyg och installationer	3-5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	5 -10 år
Byggnader	20-50 år

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025106

NOTER

Koncernen 2025 2024

Byggnader och mark

Nedlagda utgifter på

			Inventarier, verktyg och		Byggnader och	Nedlagda utgifter på annans	Inventarier, verktyg och instal-
		annans fastighet	installationer	Total	mark	fastighet	lationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2,5	69,1	362,0	433,6	2,5	64,7	374,8	442,0
Investeringar	-	2,2	9,3	11,5	-	2,5	37,3	39,8
Omklassificeringar*	-	-	-	-	-	-	3,3	3,3
Rörelseförvärv	-	-21,7	-	-21,7	-	-	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-57,9	-57,9	-	-2,5	-69,8	-72,3
Omräkningsdifferenser	-	-6,5	-30,4	-36,9	0,1	4,4	16,4	20,7
Vid årets slut	2,5	43,1	283,1	328,6	2,5	69,1	362,0	433,6
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-2,4	-26,5	-219,0	-248,0	-2,4	-14,0	-183,9	-200,3
Årets av- och nedskrivningar	-	-5,9	-39,9	-45,9	-	-13,1	-56,4	-69,5
Omklassificeringar*	-	-	-0,2	-0,2		-	-3,3	-3,3
Avyttringar och utrangeringar	-	-	29,6	39,4		1,8	34,1	35,9

Omräkningsdifferenser -0,1 2,6 19,2 21,6 -0,0 -1,3 -9,5 -10,8

Vid årets slut 0,0 -20,0 -210,1 -232,2 -2,4 -26,5 -219,0 -248,0

Redovisat värde vid årets början 0,1 42,6 143,0 185,7 - 50,7 190,9 241,7

Redovisat värde vid årets slut 0,0 23,1 73,1 96,1 0,1 42,6 143,0 185,7

Moderbolaget 2025 2024

Nedlagda utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg och

installationer Total

Nedlagda utgifter på annans

fastighet Inventarier, verktyg och installationer Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början - 4.3 4.3 - 4,3 4,3

Investeringar - 0.2 0.2 - - -

Avyttringar och utrangeringar - - - - - -

Vid årets slut - 4.5 4.5 - 4,3 4,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början - -2.7 -2.7 - -2,0 -2,0

Årets av- och nedskrivningar - -1.2 -1.2 - -0,6 -0,6

Avyttringar och utrangeringar - -0.1 -0.1 - - -

Vid årets slut - -3.9 -3.9 - -2,7 -2,7

Redovisat värde vid årets början - 1.7 1.7 - 2,3 2,3

Redovisat värde vid årets slut - 0.6 0.6 - 1,7 1,7

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 107

NOTER

Not 15 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med

tillämpning av FIFU-metoden (”först in, först ut”). I lagrets

anskaffningsvärde ingår kostnader för inköp, tillverkning samt

andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats

och skick. I anskaffningsvärdet för en egentillverkad tillgång

ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänföras till

produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillver-

kningskostnader.

Koncernen

		2025-12-31 2024-12-31
Råvaror och
förnödenheter	81,4	129,4
Förskott till
leverantör	11,7	11,5
Pågående arbete	22,1	19,8
Färdiga varor och
handelsvaror	81,1	109,8
Summa	196,4	270,5
Nedskrivning för inkurans om 51,9 Mkr (42,8) ingår i utgående

varulager.

Not 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars

förväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt

belopp utan diskontering.

Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klas-

sificeras fordringarna som långfristiga.

Värdering av förväntade kreditförluster

BICO använder den förenklade modellen för förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade

kundförluster redovisas till ett belopp motsvarande förväntade

kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan

vid första redovisningstillfället.

Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida finansiella

tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kredit-

försämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att

redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran

varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden

baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. De

förväntade kreditförlusterna inkluderar även förväntade förlus-

ter i ej förfallna fordringar.

Förlustreserver för kundfordringar dras av från tillgångarnas

bruttovärde och redovisas som försäljningskostnader. Koncern-

ens förväntade kreditförluster har värderats till 14,7 Mkr (16,8).

Koncernens kunder består till stor del av universitet och stora

läkemedelsbolag med bedömt god betalningsförmåga.

Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en

bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse

om förändrade nominella värden i fordran föreligger.

Förändringar i förlustreserven för kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Ingående balans -16,8 -29,7 -0,2 -0,6

Förvärvad

förlustreserv 0,1 0,4 - -

Nedskrivna belopp 5,6 9,6 0,2 0,6

Omvärdering av

förlustreserv, netto -5,6 4,6 -1,7 -0,2

Omräkningsdiffe-

renser

2,0 -1,7 - -

Utgående balans -14,7 -16,8 -1,7 -0,2

En lägre bruttobalans av kundfordringar tillsammans med en

förbättrad åldersstruktur har bidragit till den minskade förlustre-

serven jämfört med föregående år.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025108

NOTER

Not 17 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Hyra och leasing 4,6 4,6 0,1 0,7

Försäkring och

larm 2,7 3,3 1,5 1,0

Pensionspremier - 0,6 - 0,6

Mässkostnader 2,7 4,4 - -

Varor och service 4,1 18,0 - -

Licenser 8,5 8,3 6,0 5,7

Upplupna rän-

teinkomster 0,2 0,1 0,2 0,1

Övrigt 6,7 1,8 0,3 0,8

Summa 29,5 41,1 8,1 8,9

Not 18 Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av

nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital

som ett avdrag från emissionslikviden.

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 uppgick bolagets registrerade aktieka-

pital till 1 764 372 SEK (1 764 372) bestående av 70 574 895 aktier

(70 574 895) varav 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier

med ett kvotvärde på 0,025 SEK.

Nedan visas förändringen i antal aktier samt aktiekapital under

räkenskapsåret.

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt

Vid årets början 1 500 000 69 074 895 70 574 895

Nyemission - - -

Apportemission - - -

Vid årets slut 1 500 000 69 074 895 70 574 895

Aktiekapital A-aktier B-aktier Totalt

Vid årets början 37 500 1 726 872 1 764 372

Nyemission - - -

Apportemission - - -

Vid årets slut 37 500 1 726 872 1 764 372

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår över-

kursfonder som uppstått i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapport-

er presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor.

Utdelning

Utdelningar föreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktie-

bolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår att

ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025.

Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och kon-

vertibla skuldebrev

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier,

skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca

4,9 % per 31 december 2025. Om samtliga utestående konvert-

ibla skuldebrev skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en

total ökning av utestående aktier om ca 2,4 % per 31 december

2025.

En beskrivning av utestående optionsprogram finns i not 6.

Beskrivning av konvertibla skuldebrev finns i not 20.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 109

NOTER

Not 19 Resultat per aktie

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på

årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i koncer-

nen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat

genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla

potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt.

Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänförlig till de

utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna.

Före utspädning Efter utspädning

							Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning
							2025	2024
						Utestående antal aktier, ingående
						balans	70 574 895	70 574 895
						Effekt av nyemissioner	-	-
						Effekt av apportemissioner	-	-
						Antal aktier vid beräkning av
						resultat per aktie före utspädning	70 574 895	70 574 895
						Antalet utestående aktier vid årets slut var 70 574 895
						(70 574 895).
			2025 2024 2025	2024		Resultat per aktie efter utspädning		Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2025 har
Resultat per aktie (SEK),							baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam-
totalt	-15,43	-0,07	-15,43	-0,07			aktieägare uppgående till -1 056,2 Mkr (36,4)		och på ett vägt
Resultat per aktie (SEK),								genomsnittligt antal utestående aktier under 2025 uppgående
kvarvarande verksamheter	-22,38	-1,46	-22,38	-1,46				till 72 440 899	(73 059 290). De två komponenterna har beräknats
Resultat per aktie (SEK), avvecklad verksamhet	6,95	1,38	6,95	1,38				på följande sätt:
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i								Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.								efter utspädning
Resultat per aktie före utspädning							2025	Årets resultat hänförligt till	2024
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2025 har						moderbolagets aktieägare, kvarvarande
baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam-							-1 579,5	verksamheter	-106,5
aktieägare uppgående till -1 088,9 Mkr (-5,5)		och på ett vägt				Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev	37,5		41,9
genomsnittligt antal utestående aktier under 2025 uppgående till								Resultat hänförligt till moderbolagets
70 574 895				(70 574 895). De två komponenterna har beräknats		aktieägare, efter utspädning, kvarvarande
på följande sätt:							-1 546,7	verksamheter	-64,6
							Årets resultat hänförligt till
								moderbolagets aktieägare, avvecklad
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,							490,7	verksamhet	101,0
före utspädning								Resultat hänförligt till moderbolagets
				2025	2024
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, kvarvarande
verksamheter				-1 579,5	-90,1
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, avvecklad
verksamhet				490,7	84,6
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning, total				-1 088,9	-5,5

aktieägare, efter utspädning -1 056,2 36,4

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

2025 2024

Vägt genomsnittligt antal aktier,

före utspädning 70 574 895 70 574 895

Effekt av optionsprogram - -

Effekt av konvertibla skuldebrev 1 866 004 2 484 395

Antal aktier vid beräkning av resultat per

aktie efter utspädning 72 440 899 73 059 290

Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella

stamaktier för det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har

inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning

om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha upp-

nåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen,

och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt.

För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej

beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte

inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspäd-

ning. Ytterligare information kring optionerna finns i not 6.

Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka

antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna

motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekost-

naden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande

endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större

förlust per aktie.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 110

NOTER

Not 20 Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader och därefter till upplupet an-

skaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat

över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras i balansräkningen som räntebärande

långfristiga eller kortfristiga skulder.

Koncernen Moderbolaget

2025-

12-31

2024-

12-31

2025-

12-31

2024-

12-31

Långfristiga skulder

Skulder till

kreditinstitut1 - 2,9 - -

Konvertibla skuldebrev - 1 332,3 - 1 332,3

Leasingskulder 218,1 332,5 - -

Övriga räntebärande skulder 0,2 1,9 - -

Totalt 218,3 1 669,6 - 1 332,3

Kortfristiga skulder
Skulder till
kreditinstitut1	2,7	5,7	-		-
Konvertibla skuldebrev	1 001,5	-	1 001,5	-
Leasingskulder	63,8	87,1	-		-
Övriga räntebärande skulder	0,5	1,0	-		-
Totalt	1 068,5	93,9	1 001,5		-
1 För information om ställda säkerheter, se not 28

Konvertibla skuldebrev

Bolaget har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda

konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr.

Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella värdet

per konvertibel är 2,0 Mkr. Innehavarna av skuldebreven har till

och med den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till

aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie, vilket mots-

varade en premie om 42,5 % mot aktiekursen vid utfärdande.

Skuldebrev som inte konverteras till aktier inlöses till nominellt

belopp den 19 mars 2026.

Den 22 november 2024 meddelade Bolaget att det hade

återköpt konvertibla skuldebrev med ett totalt nominellt belopp

på 118 Mkr till en köpeskilling om 83,63 procent (exklusive

upplupen men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens

nominella belopp. Den totala köpeskillingen för de återköpta

konvertiblerna uppgick därmed till 98,7 Mkr.

Den 18 februari 2025 meddelade Bolaget att det hade återköpt

konvertibla skuldebrev med ett totalt nominellt belopp på 276

Mkr till en köpeskilling om 89,47 procent (exklusive upplupen men

obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp.

Den totala köpeskillingen för de återköpta konvertiblerna uppgick

därmed till 246,9 Mkr.

Den 18 augusti 2025 meddelade Bolaget att de hade återköpt

konvertibla skuldebreb med dett totalt nominellt belopp på 98

Mkr till en köpeskilling om 96,52 procent (exklusive upplupen men

obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp.

Den totala köpeskillingen för de återköpta konvertiblerna uppgick

därmed till 94,5 Mkr. Efter återköpen uppgår BICOs innehav av

konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 492 Mkr.

Kupongräntan uppgår till 2,875 % och betalas halvårsvis i sep-

tember och mars med första utbetalning i september 2021.

	Koncernen		Moderbolaget
Konvertibla skuldebrev	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	1 332,3	1 404,4	1 332,3	1 404,4
Erlagda likvider för återköp
av konvertibla skuldebrev	-341,6	-98,7	-341,6	-98,7
Belopp klassificerat som eget
kapital vid återköp	-1,7	-1,6	-1,7	-1,6
Belopp klassificerat i resulta- träkningen vid återköp	-20,2	-13,1	-20,2	-13,1
Transaktionskostnader	6,4	6,0	6,4	6,0
Kapitaliserad ränta	26,3	35,3	26,3	35,3
Redovisad skuld 31 december	1 001,5	1 332,3	1 001,5	1 332,3

Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av

framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För

att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras

som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs

den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den

inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta

används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan

det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden

är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget

gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till

5,5 %. Vid tidpunkten för återköp i februari 2025 fastställde

Bolaget denna ränta till 13 % för att redovisa återköpet, vilket

motsvarade cirka den implicita räntan på konvertibeln fram till

förfall i februari 2025. Vid tidpunkten för återköp i augusti 2025

	fastställde Bolaget denna ränta till 8 %
Under löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med rän-
tan 5,5 % för att skulden vid lånets slutdag ska uppgå till
1 008	Mkr (det nominnela beloppet av konvertibla skuldebrev
efter gjorda återköp).
Se not 31 för händelser efter balansdagen relaterat till de kon- vertibla skuld

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 111

NOTER

Not 21 Övriga skulder

Koncernen

Moderbolaget

2025-

12-31

2024-

12-31

2025-

12-31

2024-

12-31

Övriga långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 2,1 8,4 - -

Totalt 2,1 8,4 - -

Övriga kortfristiga skulder

Avyttringsrelaterad skuld 6,9 8,3 6,9 8,3

					Not 22	Övriga avsättningar
Övriga kortfristiga skulder	18,1	17,3	2,3	1,0
Totalt	25,0	26,5	9,2	9,3

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf-

fad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. Där

effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen.

Avsättningar som är långfristiga skulder

		Koncernen	Moderbolaget
	2025-	2024-	2025-	2024-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Garantiåtaganden	20,0	21,0	-	-
Övrigt	7,5	11,5	2,8	3,8
Totalt	27,5	32,5	2,8	3,8

Förändring av garantiavsättning

					Not 23		Upplupna kostnader och
							förutbetalda intäkter
							Koncernen	Moderbolaget
						2025-	2024-	2025-	2024-
						12-31	12-31	12-31	12-31
					Personalrelaterade
					kostnader	62,9	89,8	13,2	9,9
					Konsult-, revisions- och
					styrelsearvoden	4,3	12,1	0,8	6,6
					Upplupna
					varukostnader	18,4	15,7	-	-
		Koncernen	Moderbolaget
	2025-	2024-	2025-	2024-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Redovisat värde vid
periodens ingång	21,0	20,5	-	-
Avsättningar som gjorts
under perioden	13,2	14,8	-	-
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-11,1	-6,4	-	-
Avyttringar	0,0	-9,4	-	-
Omräkningsdifferenser	-3,1	1,5	-	-
Redovisat värde vid
peridens utgång	20,0	21,0	-	-

Upplupen ränta 8,2 11,2 8,2 11,2

Övriga upplupna

kostnader 40,7 28,3 8,2 31,0

Övriga förutbetalda

intäkter - - - 0,2

Summa 134,5 157,1 30,3 58,9

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025112

NOTER

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklud-

erar följande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar,

långfristiga fordringar, kundfordringar, derivat, koncerninterna

fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder,

villkorade köpeskillingar samt leverantörsskulder. Kundfordringar

och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övri-

ga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon-

cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfäl-

let till verkligt värde.

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar, kundfordringar, koncerninterna ford-

ringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder samt

leverantörsskulder värderas efter den första redovisningen till

upplupet anskaffningsvärde inklusive eventuella transaktion-

skostnader. Ränteintäkter och -kostnader samt valutakursvin-

ster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Vinster eller

förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

är föremål för löpande nedskrivningprövning och reservering

för förväntade kreditförluster. Se vidare not 16 för beskrivning

av hanteringen av förväntade kreditförluster i koncernens

kundfordringar.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

Långfristiga placeringar värderas efter den första redovisningen

till verkligt värde via resultaträkningen. Detta innebär att net-

tovinster och -förluster, inklusive all ränte- och utdelningsintäkt,

redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning.

Koncernens långfristiga placeringar består av strategiska in-

vesteringar i onoterade bolag. Värdering sker till verkligt värde i

enlighet med IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på

marknaden).

Vid förvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet

bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett

mellan två oberoende parter. Därefter har finansiella förändrin-

gar i det förvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner,

resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer

som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av

verkligt värde av långfristiga placeringar genomförs vid varje rap-

portperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp

redovisas i finansnettot i den period förändringen uppkommer.

Borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät-

tigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kon-

trollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen

i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för

del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig

att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget

förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsre-

dovisning tillämpas.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående

och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3

enligt IFRS 13.

	Långfristiga
Koncernen	placeringar
Verkligt värde 2025-01-01	5,3
Förvärv	-
Totalt redovisade vinster och
förluster i årets rörelseresultat	-
Totalt redovisade vinster och
förluster i årets finansnetto	2,7
Verkligt värde 2025-12-31	8,0

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 113

NOTER

			IFRS 13
			nivåindelning
Koncernen	2025-12-31	2024-12-31	verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- träkningen
Långfristiga placeringar	8,0	5,3	3
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	34,6	43,0
Kundfordringar	376,7	450,7
Likvida medel	1 282,2	946,3
Summa finansiella tillgångar	1 701,4	1 445,3

Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-2,7	-8,6
Konvertibla skuldebrev	-1 001,5	-1 332,3
Övriga räntebärande skulder	-0,7	-3,0
Leasingskulder	-281,9	-419,7
Leverantörsskulder	-69,6	-77,9
Summa finansiella skulder	-1 356,4	-1 841,4

Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31

IFRS 13

nivåindelning

verkligt värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta-

träkningen

Långfristiga placeringar 8,0 5,3 3

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 3,1 1,8

Kundfordringar 0,3 7,6

	Fordringar hos koncernföretag 1 658,7	2 309,4
Likvida medel	1 227,9	738,9
Summa finansiella tillgångar	2 898,0	3 063,1

	Finansiella skulder
	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
	Skulder till kreditinstitut	-	-
	Konvertibla skuldebrev	-1 001,5	-1 332,3
	Övriga räntebärande skulder	-	-
	Skulder till koncernföretag	-235,3	-280,8
	Leverantörsskulder	-6,9	-9,6
	Summa finansiella skulder	-1 243,8	-1 622,7
Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata

Instrument Värderingsteknik Väsentliga icke-observerbara indata

Samband mellan väsentliga ej observerbara

indata och beräkning av verkligt värde

Långfristiga

placeringar

Värderingsmodellen baseras på den senaste transaktionen för det specifika företaget, om en

transaktion har skett nyligen. Om det har skett väsentliga förändringar i förutsättningarna

mellan transaktionsdagen och balansdagen som, enligt BICOs bedömning, skulle kunna ha en

betydande påverkan på verkligt värde justeras det redovisade värdet för att återspegla dessa

förändringar.

• Multipel på eget kapital

• Värdering vid senaste nyemission

Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om:

• Multipeln på eget kapital var högre (lägre)

• Värderingen vid senaste nyemssion var högre (lägre)

Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör

samma motparter och förfallostruktur, vilket berör vissa koncern-

interna fordringar och skulder i moderbolaget.

Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och skulder öve-

rensstämmer i allt väsentligt med verkliga värden, med undantag

för konvertibla skuldebrev. Dessa handlas på Frankfurtbörsen

och per 31 december 2025 var marknadspriset ca 97 % av nom-

inellt belopp.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 114

NOTER

Not 25 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasin-

gavtal som innehåller flera komponenter - leasing och icke-leas-

ingkomponenter - fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet

till varje komponent baserat på det fristående priset.

För leasing av byggnader och mark där koncernen är leasetagare

har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkom-

ponenter och redovisar leasing och icke-leasingkomponenter som

erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing-

skuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstill-

gången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter

som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella

initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för

koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del,

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter

under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av

den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i

avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk åter-

speglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på un-

derliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets

implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter

som variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under

bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden

för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonter-

ingsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexup-

präknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport-

periods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mots-

varande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde

i samband med att en ny bedömning sker av leasingperioden.

Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom

tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal passerat,

alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omstän-

digheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är

inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen

av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder som egna poster i balansräkningen.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (under-

stigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovi-

sas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda

och av leasade tillgångar.

Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt

i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasin-

gavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver

säkerheten i den leasade tillgången.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader för sina kontors-, produktions- och

lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp

till tio år.

Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens

slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period. Ibland

innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på förändringar i

lokala prisindex. Vidare förekommer att vissa leasingavtal kräver

att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetss-

katter och andra omkostnader som läggs på leasetagaren.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive

uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte

utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägnings-

bara leasingperioden. När det är möjligt försöker koncernen att

inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar

till en operativ flexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av

koncernen, inte av leasegivaren.

Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer

att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Kon-

cernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förläng-

ingsoption kommer utnyttjas om det sker en viktig händelse

eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom

koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara period-

er om 1-10 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare

perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal

med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts

att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer

att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar

period än 3 år, bedöms det i de flesta fall att det är rimligt säkert

att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket

resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 115

NOTER

Övriga leasingavtal

Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasing-

perioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt

korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall

har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder för dessa leasingavtal.

Koncernens intäkter från avtal där koncernen är leasgivare up-

pgick under 2025 till 11,9 Mkr och under 2024 till 7,9 Mkr.

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2025 uppgick till

7,3 Mkr (5,2). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under

året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Under 2025 tecknades endast mindre nya leasingkontrakt.

Nyttjanderättstillgångar
		2025			2024
	Fastigheter	Övrigt	Summa	Fastigheter	Övrigt	Summa
Ingående balans	328,2	2,0	330,2	482,9	2,8	485,7
Tillkommande nyttjanderätter	7,3	-	7,3	3,9	1,2	5,2
Justeringar nyttjanderätter	0,9	0,1	1,0	1,0	-	1,0
Avyttrade nyttjanderätter	-22,7	-	-22,7	-42,4	-	-42,4
Avgående nyttjanderätter	-	-0,1	-0,1	-4,4	-0,1	-4,5
Av- och nedskrivningar under året	-56,0	-1,0	-57,0	-131,7	-2,0	-133,7
Omräkningsdifferenser	-19,9	-0,1	-20,1	18,8	0,1	18,9
Utgående balans	237,8	0,8	238,6	328,2	2,0	330,2

Leasingskulder
	2025-12-31	2024-12-31
Kortfristiga	63,8	87,1
Långfristiga	218,1	332,5
Leasingskulder som ingår i balansräkningen	281,9	419,7

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, finansiell

riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

	Koncernen
IFRS 16	2025	2024
Av- och nedskrivningar på
nyttjanderättstillgångar	-57,0	-131,1
Ränta på leasingskulder	-13,3	-17,4
Kostnader för korttidsleasing	-0,5	-0,8
Kostnader för leasar av lågt värde	-0,9	-2,0
Summa	-71,7	-151,2

Varav belopp från avvecklad verksamhet

IFRS 16	2025	2024
Av- och nedskrivningar på
nyttjanderättstillgångar	-3,3	-16,4
Ränta på leasingskulder	-0,4	-1,8
Kostnader för korttidsleasing	-	-
Kostnader för leasar av lågt värde	-	-
Summa	-3,6	-18,1

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

		Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31
Inom ett år	2,5	7,4
Mellan ett och fem år	3,0	26,6
Senare än fem år	-	-
Summa	5,5	34,0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

	Moderbolaget
	2025	2024
Minimileaseavgifter	2,0	7,0
Summa	2,0	7,0

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025116

NOTER

Not 26 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2025-12-31	2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 966,3	3 643,3
Inköp	-	15,4
Lämnade aktieägartillskott	277,3	3 028,1
Avyttringar*	-987,6	-2 720,5
Vid årets slut	3 256,0	3 966,3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-1 006,7	-1 039,6
Årets nedskrivningar**	-739,1	-1 324,6
Avyttringar*	173,9	1 357,5
Vid årets slut	-1 571,9	-1 006,7
Redovisat värde vid årets slut	1 684,1	2 959,6
*Under 2025 har MatTek Corp och Visikol Inc avyttras externt
** Under 2025 har dotterbolagen CYTENA GmbH, QInstruments GmbH och BICO
Group LLC, skrivits ner som en följd av att nyttjandevärdet har bedömts understiga
det bokförda värdet

Direktägda			Antal	Ägarandel	Bokfört värde	Bokfört värde
dotterföretag	Org.nr.	Säte	aktier	i %	2025-12-31	2024-12-31
BICO International AB	559144-2008	Göteborg, Sverige	1 000	100	0,2	0,2
Dispendix GmbH	755770	Stuttgart, Tyskland	25 000	100	55,0	55,0
CYTENA GmbH**	711600	Freiburg, Tyskland	78 461	100	102,2	262,5
CELLINK KK	6130001066261	Kyoto, Japan	100 000	100	1,0	1,0
SCIENION GmbH	19874	Dortmund, Tyskland	186 665	100	341,2	341,2
MatTek Corp*	42877744	Massachussets, USA	1 000	100	-	536,4
CELLINK Bioprinting AB	559314-6169	Göteborg, Sverige	100	100	2,3	2,3
Visikol Inc*	5946263	Delaware, USA	1 000	100	-	0,0
QInstruments GmbH**	209986	Jena, Tyskland	66 500	100	581,7	637,5
Scienion UK Ltd	11838025	Portsmouth, Storbritannien	10	100	0,0	0,0
BICO Group US LLC**	99-2653221	Delaware, USA	1	100	566,1	1 089,1
BICO Real Estate Oy	3363469-1	Helsingfors, Finland	2 500	100	34,3	34,3
Redovisat värde vid årets slut					1 684,1	2 959,6

Indirekt ägda

dotterföretag Org.nr. Säte

Antal

aktier

Indirekt ägarandel

i %

BICO Life Sciences PTE Ltd	202211569W	Singapore	100	100
CELLINK LLC	81–3033020	Virginia, USA	10 000	100
Advanced BioMatrix Inc	6190156	Delaware, USA	1 000	100
Allegro 3D Inc	3956310	Kalifornien, USA	1 000	100
PT Dispendix Riset Indonesia	1511210023834	Bandung, Indonesien	10 010	100
Discover Echo UK Ltd	11808844	Ascot, Storbritannien	100	100
Discover Echo Inc	5386719	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Inc	6123939	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Ltd	11262226	Royston, Storbritannien	100 000	100
Scienion US Inc	5050119	Delaware, USA	100	100
Cellenion SASU	820164341	Lyon, Frankrike	100	100
BICO Bioautomation Trading (Shanghai) Co. Ltd	310000401034368	Shanghai, Kina	100	100
					BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 117

NOTER

Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång

som innehas för försäljning

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet

som representerar en självständig verksamhet eller en signifikant

verksamhet inom en geografisk region eller ett dotterbolag som

har förvärvats med syftet att avyttras. Klassificeringen som

avvecklad verksamhet görs vid försäljning eller vid en tidigare tid-

punkt om verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras

som en tillgång som innehas för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en

separat rad i resultaträkningen samt övrigt totalresultat. Vid

klassificering som avvecklad verksamhet så förändras utformnin-

gen av resultaträkningen och övrigt totalresultat för jäm-

förelseåren så att beloppen avspeglar hur det hade sett ut om

klassificeringen som avvecklad verksamhet hade varit densamma

vid början av jämförelseåret. Utformningen av balansräkningen

påverkas inte på motsvarande sätt.

Avyttring av MatTek Och Visikol

Den 4 april 2025, ingick BICO ett avtal om att avyttra

MatTek och Visikol till Sartorius för 80 MUSD, på kassa- och

skuldfri basis. Transaktionen slutfördes den 1 juli 2025 och är ett

led i koncernens uppdaterade strategi med fokus på labbauto-

mation och utvalda arbetsflöden. Likviden från transaktionen

kommer att användas för att stärka balansräkningen. MatTek

och Visikol ingick i Bioprintingsegmentet.

Avyttringen genererade en realisationsvinst på 488 Mkr,

inklusive ackumulerade valutakursdifferenser som omklassifi-

ceras från eget kapital till nettoresultat från avvecklade

verksamheter. Påverkan på likvida uppgick till 739,7 Mkr.

Avyttring av Nanoscribe

Den 21 november 2024 meddelade BICO att ett avtal

ingåtts för att avyttra Nanoscribe till ett företagsvärde

på en kontant- och skuldfri basis på 28,6 miljoner euro (323

miljoner SEK). Bakgrunden till avyttringen är i linje med den

uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärn-

verksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför

life science.

Koncernen

Resultat från avvecklad verksamhet	2025	2024
Intäkter	105,2	430,3
Kostnader	-103,0	-421,6
Nedskrivning av goodwill	-	-
Finansnetto	-0,3	-2,5
Realisationsresultat för avyttring	488,2	83,4
Resultat före skatt	490,1	89,5
Skatt	0,6	11,5
Resultat från avvecklad verksamhet	490,7	101,0
Avyttringen resulterade i en reavinst om 83,4 Mkr, varav acku-

mulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget

kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår

till 44,3 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till 39,1 Mkr.

Reavinsten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande

post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet.

Påverkan på likvida medel uppgick till 250,5 Mkr.

Tabellerna nedan inkluderar effekter från försäljningen av MatTek

och Visikol för 2025 och 2024 samt för Nanoscribei 2024 .

Koncernen

Kassaflöde från avvecklad verksamhet	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten	7,3	66,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten*	-2,0	-14,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-6,1	-22,1
Periodens kassaflöde	-0,8	29,8
*Inkluderar inte effekt på likvida medel från försäljningen av avvecklad verksamhet.

		Koncernen
Avyttrade tillgångar och skulder	2025	2024
Anläggningstillgångar	279,0	245,6
Varulager	19,7	64,2
Kundfordringar	26,8	28,6
Övriga kortfristiga tillgångar	7,7	14,0
Likvida medel	32,4	40,0
Långfristiga skulder	-40,0	-67,8
Leverantörsskulder	-3,2	-7,6
Övriga kortfristiga skulder	-32,6	-56,8
Nettotillgångar	136,4	260,2

Koncernen

Effekt på koncernens likvida medel	2025	2024
Erhållen köpeskilling i likvida medel, netto
efter avyttringskostnader	772,1	290,4
Minskat med: Likvida medel i avvecklad
verksamhet	-32,4	-40,0
Nettoeffekt på likvida medel	739,7	250,5
Tillgången som klassificeras som innehas för försäljning avser
byggnaden i Uleåborg, Finland. Byggnaden omfattades inte av

avyttringen av Ginolis. BICO har signerat ett försäljningsavtal med

en köpare och försäljningen förväntas bli klar under första kvartalet

2026.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025118

NOTER

Not 29	Kassaflödesanalys
	Koncernen		Moderbolaget
Likvida medel	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank1	1 282,2	946,3	1 227,9	738,9
Summa enligt balansräkningen	1 282,2	946,3	1 227,9	738,9
Summa enligt kassaflödesanalysen	1 282,2	946,3	1 227,9	738,9

1I saldot ingår spärrade medel om 84,6 Mkr (348,4) för koncernen och 84,6 Mkr (348,4) för moderbolaget,

Koncernen Moderbolaget

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2025	2024	2025	2024
Rearesultat vid avyttring av dotterbolag -477,8 -83,4 - -

Not 28 Ställda säkerheter och

Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-2,5	5,8	0,1	-
Inkurans i varulager	11,1	22,8	-	-
Orealiserade kursdifferenser	2,1	-0,9	0,4	208,3
Avsättning till förlustreserv på kundfordringar	6,0	-0,7	1,5	0,2
Förändring av övriga avsättningar	8,7	11,9	-0,5	0,7
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	3,2	2,0	0,7	1,2
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-	-4,2	-	-4,2
Övriga	-3,3	8,8	-	-
Summa	-452,5	-37,9	2,1	206,2

eventualförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åta-

gande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser

eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas.

		Koncernen		Moderbolaget
Ställda
säkerheter	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Materiella
anläggnings- tillgångar	1,1	1,9	-	-
Spärrade medel	84,6	348,4	84,6	348,4
Summa	85,7	350,3	84,6	348,4
Varken Koncernen eller Moderbolaget hade några eventualförp-


liktelser per 31 december 2025 eller 31 december 2024.
	BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 119

NOTER

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

				Ej kassaflödespåverkande förändringar
					Eget kapital- och resul-
		Nya/avgående/förändrade	Omklassificeringar/	Omräknings-	tateffekt av återköp av	Implicita ränte-
Koncernen	2024-12-31	leasingavtal via IFRS 16	avyttringar	differenser	konvertibel	kostnader	Kassaflöden	2025-12-31
Leasingskulder	419,7	6,8	-25,8	-24,8	-	13,2	-107,1	281,9
Skulder till kreditinstitut	8,6	-	-	-	-	-	-5,9	2,7
Konvertibla skuldebrev	1 332,3	-	-	-	-21,9	32,7	-341,6	1 001,5
Övriga räntebärande skulder	3,0	-	-1,6	-	-	-	-0,7	0,7
Summa	1 763,5	6,8	-27,4	-24,8	-21,9	45,9	-455,3	1 286,8

				Ej kassaflödespåverkande förändringar
					Eget kapital- och resul-
		Nya/avgående/förändrade	Omklassificeringar/	Omräknings-	tateffekt av återköp av	Implicita ränte-
Koncernen	2023-12-31	leasingavtal via IFRS 16	avyttringar	differenser	konvertibel	kostnader	Kassaflöden	2024-12-31
Leasingskulder	536,0	-11,6	-43,8	20,5	-	17,3	-98,7	419,7
Skulder till kreditinstitut	13,8	-	-	0,5	-	-	-5,7	8,6
Konvertibla skuldebrev	1 404,4	-	-	-	-14,8	41,3	-98,7	1 332,3
Övriga räntebärande skulder	4,0	-	-	0,2	-	-	-1,2	3,0
Summa	1 958,2	-11,6	-43,8	21,2	-14,8	58,6	-204,3	1 763,5

		Implicita	Eget kapital- och resultateffekt av återköp av
Moderbolaget	2024-12-31	räntekostnader	konvertibel	Kassaflöden	2025-12-31
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 332,3	32,7	-21,9	-341,6	1 001,5
Övriga räntebärande skulder	-	-	-	-	-
Summa	1 332,3	32,7	-21,9	-341,6	1 001,5

		Implicita
Moderbolaget	2023-12-31	räntekostnader	Omklassificeringar	Kassaflöden	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 404,4	41,3	-14,8	-98,7	1 332,3
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-0,6	-
Summa	1 405,0	41,3	-14,8	-99,3	1 332,3
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025120

NOTER

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

		Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31
Bico Life Singapore PTE Ltd	-	0,2
Bico Group US LLC	2,7	-
CELLINK Bioprinting AB	63,2	25,0
CELLINK LLC	-	5,2
CELLINK KK	0,5	2,2
Advanced BioMatrix Inc	-	0,5
Allegro 3D Inc	9,0	10,1
MatTek Corporation	-	107,9
MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL)	-	1,3
Visikol Inc	-	55,1
Dispendix GmbH	247,7	242,8
CYTENA GmbH	254,3	255,7
CYTENA BioProcess Solutions Co., Ltd	-	0,5
Discover Echo Inc	153,1	158,3
Discover Echo UK Ltd	4,6	-
Biosero Inc	101,5	187,8
Biosero Ltd	3,0	2,9
SCIENION GmbH	86,1	67,0
SCIENION Ltd	3,0	12,1
SCIENION Inc	-	4,8
Cellenion SAS	1,9
BICO Real Estate Oy	4,0	9,0
QInstruments GmbH	-	0,1
Summa	934,7	1 148,5

Not 30 Närstående

Under 2025 har koncernen inte haft några transaktioner med

närstående utöver transationer med nyckelpersoner i ledande

ställning. Under året har 32 000 optioner i LTIP 2025 sålts till

marknadspris till ledande befattningshavare. Se not 6 för mer

information.

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,

se not 26. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser

1 % (3) av inköpen och 99 % (90) av försäljningen koncerninterna

transaktioner.

Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm-

längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varan-

dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna

genomförs.

Långfristiga fordringar hos koncernföretag

		Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31
CELLINK Bioprinting AB	-	117,6
Advanced BioMatrix Inc	64,4	105,9
Biosero Inc	487,6	583,5
Discover Echo Inc	164,7	197,3
MatTek Corporation	-	156,6
Summa	716,7	1 160,9

Kortfristiga skulder till koncernföretag

		Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31
BICO International AB	-0,1	-0,1
Bico Life Singapore PTE Ltd	-0,5	-0,2
CELLINK BioPrinting AB	-	-97,1
CELLINK LLC	-7,0	-
Advanced BioMatrix Inc	-1,6	-11,3
MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL)	-	-16,4
Visikol Inc	-	-0,5
Discover Echo UK Ltd	-	-2,4
Biosero Ltd	-	-
SCIENION GmbH	-	-3,7
Cellenion SAS	-2,0	-0,1
QInstruments GmbH	-216,8	-148,9
Summa	-228,0	-280,8

Bolaget har genomfört nedskrivningsprövning för de koncern-

interna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning.

Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd.

Under året har 32 000 optioner i LTIP 2025 sålts till marknadspris

till ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 121

NOTER

Not 32 Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel (SEK)
Överkursfond	7 580 087 439
Balanserat resultat	-3 242 392 156
Årets resultat	-1 025 353 695
Totalt att disponera	3 312 341 588

Styrelsen föreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan:

I ny räkning överförs (SEK): 3 312 341 588

Not 31 Händelser efter balansdagen

Den 23 januari 2026 lanserade Biosero GoSimple™, en standard-

iserad arbetscell som är redo för automation med utvalda instru-

ment från Sartorius och Becton, Dickinson and Company (BD).

Den 28 januari 2026 meddelade BICO att bolaget hade emitterat

seniora säkerställda obligationer till ett nominellt värde av totalt

40 miljoner euro inom ramen för ett rambelopp på 60 miljoner

euro. Obligationerna har en löptid på fyra år och löper med en

rörlig ränta motsvarande tremånaders EURIBOR plus en

marginal om 5,90 procent. Obligationerna emitterades till

96,81 procent av nominellt belopp. Nettolikviden från obliga-

tionsemissionen kommer att användas för allmänna bolagsän-

damål. Obligationerna placerades hos ett konsortium av svenska

institutionella investerare. Vidare kommer BICO att återbetala

sina utestående konvertibla obligationer, varav 1 008 Mkr för

närvarande är utestående, den 18 mars 2026.

Den 6 mars 2026 meddelade BICO att man avyttrat fastigheten

i Uleåborg, Finland för EUR 3,5m genom försäljningen av BICO

Real Estate Oy till Logistea AB. Byggnaden var en investering

knuten till Ginolis. Ginolis är ett tidigare dotterbolag till BICO

som avyttrades i november 2023, vilket var i linje med koncernens

strategi.

Not 33 Upplysningar om moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB, organisationsnummer 559050-

5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige.

Bolaget har sitt säte i Göteborg och bedriver sin verksamhet

	NOTER
		från lokaler på Grafiska vägen 2B i Göteborg. Koncernen utgörs
		av moderbolaget och 22 dotterbolag. Moderbolaget äger och
		förvaltar dotterbolag.
		Adress till huvudkontoret:
		BICO Group AB (publ)
		Grafiska vägen 2B
		412 63 Göteborg, Sverige
		www.bico.com
122	BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, res-

pektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla-

mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder,

ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive

koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i

koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de

Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen är daterad den 17 mars 2026.

Göteborg den 18 mars, 2026

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över

hållbarhetsrapporten har lämnats den 18 mars 2026.

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

Maria Rankka

Styrelseordförande

Alexandra Gatzemeyer

Styrelseledamot

Susan Tousi

Styrelseledamot

Susanne Lithander

Styrelseledamot

Christian Wildmoser

Styrelseledamot

Maria Forss

VD och Koncernchef

Johan Westman

Styrelseledamot

Bengt Sjöholm

Styrelseledamot

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 123

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ)

organisationsnummer 559050-5052

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-

01-01 - 2025-12-31 med undantag för hållbarhetsrapporten på

sidorna 38-73 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 30-123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-

de bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten på sidorna 38-73. Förvaltningsberät-

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an-

svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning över tid för labbautomationsprojekt

Bolaget tillämpar intäktsredovisning över tid för Labbautoma-

tionsprojekt. I dessa projekt tillämpas successiv vinstavräkning,

vilket innebär att intäktsredovisning sker i takt med att pre-

stationsåtaganden fullgörs. Intäkter hänförliga till denna typ

av projekt uppgår till 322,5 MSEK för räkenskapsåret 2025.

Successiv vinstavräkning bygger på bedömning av färdig-

ställandegrad och risker i utförandet, genom regelbundna

utvärderingar och uppdateringar av projektprognoser under

projektens löptid. Detta kan få väsentlig påverkan på koncer-

nens nettoomsättning och resultat. De betydande beloppen i

kombination med stora inslag av uppskattningar och bedöm-

ningar innebär att redovisning av intäkter i Labbautomations-

projekt utgör ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.

För ytterligare information avseende bolagets intäkts-

redovisning hänvisas till noter 3, 4 och 5 i årsredovisningen

vilka redogör för kritiska uppskattningar och bedömningar,

segmentsinformation och försäljning per intäktskategori samt

redovisningsprinciper.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade

till:

• Utvärdera bolagets redovisningsprinciper för successiv

vinstavräkning.

• Utvärdera bolagets processer och kontroller för successiv

vinstavräkning.

• Analys av intäkter samt granskning av marginalanalyser och

jämförelser mot tidigare perioder.

• Granska ett urval av projekt för att säkerställa att intäkts-

redovisning sker i takt med att prestationsåtaganden

fullgörs och att det finns en robust dokumentation som

reflekterar de uppskattningar och bedömningar som ligger

till grund för den successiva vinstavräkningen.

• Granska att erforderliga upplysningar har lämnats i de

finansiella rapporterna.

Värdering av Goodwill

Bolaget redovisar goodwill om totalt 775,2 Mkr per räken-

skapsårets utgång. Värdet på den redovisade goodwillen är

avhängt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagene-

rerande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Vi

fokuserar på detta område till följd av dess väsentliga belopp,

de kritiska bedömningar och uppskattningar som görs av fö-

retagsledningen för fastställelse av kassagenererande enheter

och nedskrivningsprövning av goodwill för respektive kassa-

genererande enhet.

För ytterligare information avseende redovisning av goodwill

och kritiska uppskattningar och bedömningar för dessa hänvi-

sas till not 13 i årsredovisningen.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade

till:

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och

värderingsmodell för nedskrivningsprövning av goodwill

samt bolagets identifiering av antalet kassagenererande

enheter som nedskrivningsprövningen avser.

• Bedöma och utmana företagsledningens väsentliga anta-

ganden för nedskrivningsprövningen, granska att värde-

ringsmodellen är konsekvent tillämpad, att integritet finns i

indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetis-

ka korrektheten i den använda modellen.

• Granska att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiel-

la rapporterna.

• Involvera värderingsspecialister vid genomförandet av vissa

granskningsåtgärder.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre-

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025124

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisning-

ar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberät-

telsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för BICO Group AB (publ) för

år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-29, 38-73 och 135-146. Den andra informationen består även

av Ersättningsrapporten. Vi förväntar oss att få tillgång till

Ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberät-

telsen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut-

talande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-

dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 125

En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för BICO Group AB

(publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BICO Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-

ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qu-

ality Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor

sedan den 16 september 2016.

Göteborg den 18 mars 2026

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025126

GRANSKNINGSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ),

org nr 559050-5052

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar-

hetsrapporten ingår på sidorna 38-73 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnit-

tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några om-

ständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets-

rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sus-

tainability Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att identi-

fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom

den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono-

miförordning artikel 8 (EU-taxonomin).

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än håll-

barhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-37 och 74-146.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-

rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor-

mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6

kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-

ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte

varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning

av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har

därmed inte utförts.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-

ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar

och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad

säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med

dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts

är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vikti-

ga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till BICO Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm-

ta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av

att göra förfrågningar, i första hand till personer som är an-

svariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor-

mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen, och

Granska företagets interna dokumentation av sin process

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av företaget

överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna

45-47 i hållbarhetsrapporten

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

Revisorns granskningsberättelse av BICO Group AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 127

GRANSKNINGSBERÄTTELSE

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och in-

formationssystemen som är relevanta för upprättandet av

informationen i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om information som identifierats som väsent-

lig genom den process som företaget genomfört för att

identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i

hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-

tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov

på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten

• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera

metoder, data och betydelsefulla antaganden som har an-

vänts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är

lämpliga och tillämpas konsekvent

Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkludera-

de men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera eko-

nomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga

med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i

hållbarhetsrapporten

• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer

överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter

• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av

omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och

tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i

EU-taxonomin

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för

BICO Group AB (publ) förbereda framåtblickande information

utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i

framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Fak-

tiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom

förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg den 18 mars 2026

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025128

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats för BICO

Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052,

avseende räkenskapsåret 2025 i enlighet med 6 kap

6–9 §§ årsredovisningslagen.

Inledning och principer för bolagsstyrning

BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag

med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upp-

tagna till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund för bo-

lagsstyrningen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL),

årsredovisningslagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter, interna regler samt Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) som finns tillgänglig på: www.corporategovernan-

ceboard.se.

BICO tillämpar de regler som följer av lag eller annan författ-

ning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden, följer

bolaget den s.k. ”följ eller förklara-principen” som Koden med-

ger för avvikelse från reglerna. BICO har under räkenskapsår-

et 2025 följt Koden i alla avseenden.

Struktur för bolagsstyrning

På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och

sätter upp de riktlinjer som utgör grunden för BICOs bolags-

styrning. Till vänster organisationsschema som sammanfattar

hur bolagsstyrningen är organiserad i BICO.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för

bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stock-

holms regelverk för emittenter, Koden samt andra relevanta

lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förord-

ningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att

koncernens riktlinjer för styrning och kontroll följs. Styrelsen

är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter och

av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets rappor-

tering till dessa, dels genom myndigheternas regelbundna

kontroller. Till de interna styrinstrumenten hör den av bo-

lagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrelsens

arbetsordning och instruktioner för VD, styrelsens utskott och

den ekonomiska rapporteringen.

Årsstämma

Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets

angelägenheter på årsstämman, eller i förekommande fall

extra bolagsstämma, och är BICOs högsta beslutande organ.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av

varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om bolags-

ordning, utser styrelse och styrelseordförande, väljer revisor,

fastställer resultat- och balansräkning och beslutar om

resultatdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om prin-

ciper för utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare med mera.

Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, person-

ligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare har

rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje aktie-

ägare är berättigad att rösta för samtliga aktier som denne

innehar. På BICOs webbplats finns kallelse och övrig infor-

mation inför årsstämma. Att kallelse har skett ska samtidigt

annonseras i Post- och Inrikestidningar och Dagens Industri.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstäm-

man ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begä-

ran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid före årsstäm-

man, i enlighet med den information som tillhandahålls på

BICOs webbplats i samband med offentliggörandet av tid och

plats för årsstämman.

Aktieägare

BICOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den

20 april 2020. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktiebo-

ken hade BICO 17 690 aktieägare per den 31 december 2025.

Aktiekapitalet uppgick till 1 764 372,375 SEK, fördelat på

70 574 895 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som

berättigar till 10 röster per aktie, och 69 074 895 aktier av serie

B, som berättigar till 1 röst per aktie.

Erik Gatenholm hade per den 31 december 2025 en ägarandel

uppgående till 13,63 procent av det totala antalet aktier och

20,53 procent av rösterna och Héctor Martínez hade en äga-

randel uppgående till 8,95 procent av det totala antalet aktier

och 13,59 procent av rösterna. I övrigt hade ingen aktieägare ett

direkt eller indirekt innehav som representerar minst 10 procent

eller mer av röstetalet för samtliga aktier i BICO.

Årsstämma 2025

BICOs årsstämma 2025 (avseende räkenskapsåret 2024) ägde

rum den 8 maj 2025. Vid årsstämman var cirka 62,2 procent av

rösterna representerade. Vid årsstämman beslutades bland

annat följande (utöver för årsstämma sedvanliga beslut):

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstämma

Styrelsen

7 ledamöter

Ersättningsutskottet

3 ledamöter

Revisionsutskottet

3 ledamöter

VD och koncernledning

Valberedning

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 129

• Årsstämman beslutade att principerna för att utse val-

beredningen antagna av Årsstämman 2024, skulle gälla

oförändrade.

• Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning

till Befattningshavare som i princip motsvarar de riktlin-

jersom antogs av årsstämman 2024, med undantag för

mindre förtydliganden och uppdateringar.

• Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt

teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram riktat till

nyckelpersoner inom BICO bosatta i Sverige och Schweiz.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens

förslag, att införa ett långsiktigt personaloptionsbaserat

incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO

bosatta i andra länder än Sverige och Schweiz. Det

huvudsakliga syftet med införande av programmet är att

sammanlänka nyckelpersonernas intressen med aktieä-

garnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapan-

de. Programmet bedöms vidare underlätta för Bolaget

att rekrytera och behålla nyckelpersoner.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att bemyndiga styrelsen att, för tiden intill slutet av näs-

ta årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller

utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta

om nyemission av aktier av serie B.

• Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent

förutsätter således att maximalt 10 procent används

för apport- eller kvittningsemission med avvikande från

aktieägarnas företrädesrätt i samband med förvärv av

verksamheter, bolag eller rättigheter och maximalt 10

procent används för kontantemission med företrädesrätt

för Bolagets aktieägare för att finansiera förvärv.

Årsstämma 2026

BICOs årsstämma 2025 kommer äga rum den 7 maj 2026.

Ytterligare information som tidpunkt och lokal kommer att

meddelas i kallelse. All information relaterad till årsstämman

kommer att finnas tillgänglig på www.bico.com, avsnittet

Bolagsstyrning, fliken för Årsstämma 2026.

Valberedning

BICO:s årsstämma fattar beslut om principer för utseende av

valberedningens ledamöter och instruktion för valberedningen.

Årsstämman 2025 beslutade att de principer för utseende av

valberedning som antogs av årsstämman 2024 ska gälla oför-

ändrade. Detta innebär att valberedningen ska bestå av fyra

ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktieägarna i

bolaget per den sista september. Styrelsens ordförande skall

formellt inte ingå i valberedningen. Styrelsens ordförande skall

dock normalt vara adjungerad till valberedningens möten.

Om styrelsens ordförande, direkt eller indirekt, är en av de

fyra största aktieägarna skall styrelsens ordförande avstå

från att nominera en ledamot till valberedningen. Principerna

innefattar även ett förfarande för att ersätta en ledamot

som i förtid avgår från valberedningen eller en ledamot som

inte längre representerar en av de fyra röstmässigt största

aktieägarna.

Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras

senast sex månader före årsstämman 2025. Valberedningens

sammansättning från tid till annan ska offentliggöras på

BICOs webbplats. Pressmeddelande med uppgift om valbe-

redningens sammansättning och hur aktieägare kan lämna

förslag till valberedningen publicerades den 10 oktober 2025.

Den har även hållits tillgängligt på BICOs webbplats. Till leda-

möter av valberedningen utsågs Anders Strid (utsedd av Erik

Gatenholm), Carl-Johan Krusell (utsedd av Héctor Martinez),

Jannis Kitsakis (utsedd av Fjärde AP-fonden), Malin Björkmo

(utsedd av Handelsbanken Fonder) och Maria Rankka, styrel-

seordförande i BICO (adjungerad). De aktieägare som utsett

valberedningen representerade tillsammans cirka 44 procent

av röstetalet av samtliga aktier i BICO.

Valberedningen ska lägga fram förslag för beslut till årsstäm-

man 2026 vad gäller val av stämmoordförande, antal styrelse-

ledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,

styrelsearvoden och ersättning för utskottsarbete, val och

arvodering av revisorer, samt i förekommande fall ändringar i

instruktionen för valberedningen.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Svensk kod för bolags-

styrning som mångfaldspolicy. BICOs styrelse består av fyra

kvinnor samt tre män. Andelen kvinnor i styrelsen är 57

procent.

Valberedningen gör bedömningen att styrelsen med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning. Vid en bedöm-

ning av styrelseledamöternas oberoende har valberedningen

funnit att styrelsesammansättningen i BICO uppfyller de krav

på oberoende som uppställs i Svensk kod för bolags-

styrning.

Revisor

BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2025

beslutade i enlighet med valberedningens förslag om omval av

Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Åsa Löfqvist som

huvudansvarig revisor.

Revisionsarbetet

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi-

sionsberättelse till årsstämman. Enligt BICOs bolagsordning

ska BICO ha lägst en revisor och högst en revisorssuppleant.

Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina observa-

tioner från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-

tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen,

bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning granskats.

Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas enligt sedvanliga

debiteringsnormer, har Deloitte AB under räkenskapsåret

2025 tillhandahållit tjänster om cirka 1,0 Mkr bestående av

konsultationer samt revisionsnära tjänster.

Styrelsen

BICOs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst 3

och högst 8 ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av rä-

kenskapsåret 2025 bestod BICOs styrelse av 7 stämmovalda

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025130

ledamöter. Styrelsen meddelade den 16 september 2025 att

man med omedelbar verkan inom sig valt Maria Rankka

till styrelseordförande för BICO Group AB, tills en ny ordföran-

de valts av bolagsstämman. Maria Rankka efterträdde Rolf

Classon som av hälsoskäl valde att lämna sin styrelsepost

samt rollen som styrelseordförande.

Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning

som revideras årligen och som fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland

annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbetet

mellan styrelseledamöterna och VD. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en

instruktion för VD innefattande finansiell rapportering.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en systematisk utvärdering, där

ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,

styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters

insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsear-

betet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsun-

derlag inför årsstämman.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamö-

terna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern-

ledningen samt minst två av dessa ledamöter även vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

BICOs styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obero-

ende då 7 av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara

oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen

som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda

ledamöterna har under 2025 varit oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Med

undantag för styrelseledamoten Alexandra Gatzemeyer efter-

som hon är beroende till den större aktieägaren, Sartorius

Lab Holding GmbH.

Styrelsens arbete och ansvar

Vid årsstämman 2025 valdes 8 ordinarie ledamöter med kom-

petens inom såväl medicinteknik som finans- och strategi-

området. Bolagets chefsjurist har varit styrelsens sekreterare

under året. Styrelsen har under 2025 hållit 17 möten (12 under

verksamhetsåret 2024), vilka samtliga har protokollförts.

VD och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Vid

ett par tillfällen har även andra medlemmar ur koncernled-

ningen varit föredragande.

Styrelsen övervakar VDs arbete och ansvarar för att organi-

sation, ledning och riktlinjer för bolagets medel är ändamål-

senligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget

är organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern kon-

troll, samt att ändamålsenliga system finns för uppföljning av

verksamheten och dess risker, och för efterlevnaden av lagar,

regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för ut-

veckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer

och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter,

större investeringar, tillsättningar och ersättningar till kon-

cernledningen samt löpande uppföljning under året. Styrelsen

fastställer budget och årsbokslut.

Styrelsens arbete under 2025

Under 2025 har styrelsen utvärderat BICOs roadmap för

forskning & utveckling, utvecklingen av den uppdaterade

strategin och operativa modellen samt behandlat fastställda

dagordningspunkter i enlighet medden årliga planen såsom

långsiktiga mål, finansiella mål, risker och riskhantering,

bolagsstyrningsdokument, hållbarhetsfrågor samt årsbok-

slut och kvartalsrapporter. Styrelsen har också under året

hanterat den förändrade metoden för nedskrivningsprövning

av goodwill.

Därtill har de kontinuerligt diskuterat marknadsläget, initiativ

inom operational excellence, finansiella mål, finansiering, kost-

nadsbesparingar, partnerskap samt etik och regelefterlevnad.

Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa verksam-

heten genom presentationer från koncernledningen samt VD

för dotterbolagen. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får

styrelsen månatliga uppdateringar från VD.

Styrelsens arbetsordning

Inför varje styrelsemöte sänds i förväg ut ett förslag till agen-

da och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet.

Förslaget till agenda utarbetas av VD i samråd med styrelse-

ordföranden. Ärenden som föredras för styrelsen är antingen

för information, för diskussion eller för beslut. Beslut fattas

först efter diskussion och efter att samtliga närvarande

ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda er-

farenheter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen

diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot

något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor

som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete

bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet.

1 Rolf Classon valde av hälsoskäl att lämna styrelsen

vilket kommunicerades den 16 september 2025.

2 Ulrika Dellby avböjde omval till styrelsen vid

Årsstämman den 8 maj 2025.

3 Susanne Lithander valdes till styrelseledamot

vid Årsstämman den 8 maj 2025.

4 Maria Rankka valdes till styrelseledamot

vid Årsstämman den 8 maj 2025 och utsågs till

styrelseordförande den 16 september 2025.

5 Helena Skåntorp avböjde omval till styrelsen

vid Årsstämman den 8 maj 2025.

6 Johan Westman valdes till styrelseledamot

vid Årsstämman den 8 maj 2025.

Invald

Närvaro

styrelsemöten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Total

ersättning,

TSEK

Rolf Classon1 2022 14/14 3/7 2/3 313

Ulrika Dellby2 2022 8/8 6/6 3/3 0

Alexandra Gatzemeyer 2024 16/17 2/2 - 395

Susanne Lithander3 2025 8/9 - 3/3 500

Maria Rankka4 2025 9/9 2/2 2/2 562

Bengt Sjöholm 2016 17/17 6/6 - 325

Helena Skåntorp5 2019 8/8 - 3/3 0

Susan Tousi 2021 9/17 - - 325

Johan Westman6 2025 9/9 - 3/3 410

Christian Wildmoser 2019 16/17 8/8 - 365

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 131

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av

Susanne Lithander (ordförande), Johan Westman och Maria

Rankka (som efterträdde Rolf Classon den 16 septem-

ber 2025). Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess

arbetsordning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet

ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka BICOs finansiella rapportering,

övervaka effektiviteten i BICOs interna kontroll och riskhan-

tering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närståen-

detransaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-

tjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av

revisorstjänster.

Bolagets stämmovalda revisor deltar på utskottets möten

som berör den externa finansiella rapporteringen. Ordföran-

den uppdaterar utskottets ledamöter vid behov mellan möte-

na och har även separata möten med den huvudansvariga re-

visorn utöver utskottets möten. Revisionsutskottet utvärderar

också årligen det egna arbetet samt de externa revisorernas

arbete genom enkäter som därefter diskuteras i utskottet för

att kontinuerligt utveckla arbetet. Revisionsutskottet träffar

minst årligen revisorerna utan koncernledningens närvaro.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av

Alexandra Gatzemeyer (ordförande), Maria Rankka och

Christian Wildmoser. Ersättningsutskottets uppgifter fram-

går av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Ersätt-

ningsutskottet ska ta fram förslag avseende ersättningsprin-

ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets

ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har också i

uppdrag att granska och utvärdera bolagets program för rör-

lig ersättning till ledande befattningshavare, efterlevnaden av

de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som

beslutats av årsstämman samt bolagets nuvarande ersätt-

ningsnivåer och strukturer.

Verkställande direktören (VD)

VD har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska skötas på ett betryggande sätt.

Vidare ska VD tillse att styrelsen löpande får information

som behövs för att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska

kunna följa bolaget och koncernens ekonomiska situation,

ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporte-

ringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.

VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman-

ställa information från koncernledningen inför styrelsemöten

och är föredragande av materialet på styrelsemötena.

VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utveck-

lingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,

bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och

kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan hän-

delse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av

väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 8 maj 2025 beslutades att införa riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlin-

jer omfattar verkställande direktören och andra personer som

under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning

och styrelseledamöter, i den mån styrelseledamöter erhåller

arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman.

Vidare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i

fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i

BICOs operativa bolag.

Riktlinjerna, som ska uppdateras minst vart fjärde år, innebär

i huvudsak följande:

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner

och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta

om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta

kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna

finns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida.

Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direk-

tören får inte uppgå till mer än 100 procent och för övriga

medlemmar i ledningsgruppen 50 procent av den totala fasta

årliga kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 pro-

cent av den rörliga kontantersättningen, som den ledande be-

fattningshavaren erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs.

bruttobeloppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO.

De aktier som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag,

behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den

rörliga lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande

befattningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och

därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapan-

de. Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om

en ledande befattningshavare har agerat i strid med BICOs

policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets

uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbe-

tald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats

på felaktiga grunder.

Ytterligare rörlig ersättning kan komma att utgå under

extraordinära omständigheter.

Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För

övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner

vara premiebestämda om inte den ledande befattningshava-

ren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får-

sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader.

Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe-

gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even-

tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60

procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för

uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav-

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025132

talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om

konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 måna-

der efter anställningens upphörande.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings-

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de

ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er-

sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en

ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman

för godkännande.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

För information om årets ersättningar till ledande befatt-

ningshavare, se Not 6.

Ytterligare information på bico.com

• Bolagsordning

• Information från tidigare årsstämmor

(kallelser, underlag, protokoll, etc.)

• Information om valberedningen

System för intern kontroll

Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen för den interna

kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagsstyr-

ningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste

inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhante-

ring i samband med den finansiella rapporteringen. Därutöver

ansvarar styrelsen för att det finns ändamålsenliga system

för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de

risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad

säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp

och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen

ska vidare säkerställa att den externa finansiella rappor-

teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i

överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga

lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag

efterlevs.

BICOs internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd kring

följande fem komponenter:

• Kontrollmiljö

• Riskbedömning

• Kontrollaktiviteter

• Uppföljning

• Information och kommunikation

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har

styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som

reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvud-

sakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion för VD, revi-

sionsutskottets arbetsordning samt instruktion för finansiell

rapportering. Instruktionen för den finansiella rapporteringen

innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för

redovisning och finansiell rapportering för att säkerställa god

intern kontroll.

Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger

VD som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Ansvaret över den interna verksamhetsspecifika kontrollen i

den dagliga verksamheten ligger hos VD.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå

om de grundläggande kraven på den finansiella rapporte-

ringen i bolaget inte uppfylls. BICOs koncernledning har i

ett särskilt riskregister identifierat och utvärderat de risker

som aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat

hur riskerna kan hanteras. BICOs koncernledning identifierar

tänkbara händelser som kan ha någon inverkan på bolagets

verksamhet, gör en samlad riskbedömning av strategiska,

operativa och finansiella risker och presenterar dessa för revi-

sionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. Därutöver granskas

riskerna även som en del av arbetet med årsredovisningen.

Riskgenomgången, som består av en utvärdering av de mest

relevanta riskerna och åtgärder för att reducera riskerna,

genomförs årligen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker-

ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrel-

sen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av

koncernledningen. Den årliga riskbedömningen 2025 bestod

av att att en riskmatris implementerades, riskägare identi-

fierades och identifierade nyckelkontroller testades. Arbetet

omfattade även utbildningsinsatser för att ytterligare stärka

BICO:s interna kontrollmiljö. Kontrollaktiviteternas effektivi-

tet utvärderas årligen, och resultaten av dessa utvärderingar

avrapporteras till styrelsen och revisionsutskottet. I avtal

med viktiga underleverantörer tillförsäkras bolaget rätten att

kontrollera respektive underleverantörs uppfyllnad av aktuella

tjänster, inkluderat kvalitetsaspekter.

Pågående arbete och åtgärder inför 2026

Under 2025 har fokus varit på koncernens interna kontroll i

form av förnyade riskbedömningar samt relevanta tester av

nyckelkontroller och processgranskningar i portföljbolagen.

Uppföljning av föregående års resultat och ett proaktivt

arbete för att förbättra mognadsgraden inom intern

kontroll i de operativa bolagen är en del av det kontinuerliga

förbättringsarbetet.

För 2026 planerar BICO att stärka den årliga rapporterings-

planen för intern kontroll genom att integrera en analys av

de finansiella rapporterna i kombination med ett finanspro-

cessorienterat arbetssätt

Uppföljning

Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna

följs upp löpande. VD tillser att styrelsen löpande erhåller

rapportering om utvecklingen av BICOs verksamhet,

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 133

däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning

samt information om viktiga händelser. VD avrapporterar

också dessa frågor på varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets

efterlevnad av tillämpliga policys och styrdokument är före-

mål för årlig utvärdering. Resultaten av dessa utvärderingar

sammanställs av BICOs chefsjurist och avrapporteras till

styrelsen och revisionsutskottet årligen.

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja korrektheten av den finansiella rappor-

teringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från

verksamheten till styrelse och koncernledning, exempelvis

genom att förbereda och kommunicera styrande dokument i

form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende

den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är

kända för berörda medarbetare. Styrelsen har också antagit

en informationspolicy som reglerar bolagets informations-

givning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 -

2025-12-31 på sidorna 129-134 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla-

gen.

Göteborg den 18 mars 2026

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025134

Styrelse

Alexandra Gatzemeyer

Född 1979. Styrelseledamot sedan 2024.

Ordförande i Ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetlivserfarenhet

För närvarande medlem av Sartorius AG:s

Executive board och Head of Lab Products and

Services. Hon är diplomerad teknologisk ingenjör

med fokus på bioteknologi från St. Petersburg

State Chemical Pharmaceutical Academy, och

har också en PhD i kemi från St. Petersburg Sta-

te Chemical Pharmaceutical Academy.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i The Analytical, Life Science

& Diagnostics Association (“ALDA”) och

Labforward GmbH, Berlin samt ett flertal

styrelseuppdrag inom Sartoriuskoncernen.

Aktieinnehav i BICO

Inget

Oberoende i förhållande till Bolaget och dess

ledning men beroende i förhållande till större

aktieägare.

STYRELSE

Bengt Sjöholm

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2016.

Övriga nuvarande befattningar

M.Sc. inom elektroteknik från Lunds Tekniska

Högskola. Han har varit VD i flera svenska

företag, däribland Tylö, och VD för ett

affärsområde inom Getingekoncernen.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande och VD i BSJ i Halmstad AB

och styrelseledamot i Avidicare Holding AB,

Köpingbaden Camping och Utveckling AB och

HBK Elitfotboll AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 343 283

Optioner: 20 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Maria Rankka

Född 1975. Styrelseordförande sedan 2025.

Ledamot i Ersättningsutskottet och

Revisionsutskottet.

Utbildning och arbetlivserfarenhet

Kandidatexamen i statsvetenskap, Uppsala uni-

versitet och Stanford Executive program. Maria

var tidigare delägare i Brunswick, en konsultbyrå

inom strategisk kommunikation, och hon var vd för

Stockholms Handelskammare. Dessförinnan var hon

vd för tankesmedjan Timbro och hon har också varit

delägare i kommunikationsbyrån Prime PR. 2020 var

Maria med och grundade ABC Labs som under pan-

demin var Sveriges största covid-laboratorium.

Övriga nuvarande befattningar

Investerare och entreprenör, huvudsakligen inom

health tech och life science. Styrelseordförande i

Cellcolabs AB. Styrelseledamot i Creades AB (publ),

Genova Property Group AB, Medoma AB, Sveab AB

och To Trust AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 83 134, varav 50 000 via eget innehav och

33 134 som ägs av närstående person privat samt

via bolag.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Susanne Lithander

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2025.

Ordförande i Revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom, Handelshögskolan vid Göte-

borgs universitet. Erfarenhet som CFO i stora

börsbolag såsom NCC Group och Billerud och

även från arbete i revisionsutskott i noterade

bolag. Tidigare erfarenheter bland annat CFO

på Billerud Korsnäs, VD för Mercuri International

samt flertal ledande positioner inom Ericssons

internationella verksamhet. För närvarande CFO

och Head of Finance and IT, NCC.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot Svedbergs Group.

Aktieinnehav i BICO

Inget

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 135

Susan Tousi

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Omfattande erfarenhet av FoU och företagsledning

inom life science- och och teknik branschen med

fokus på att utforma och leda globala kommersiella,

försäljnings- och och operativa strategier, kommer

hon närmast från en 10-årig tjänst på Illumina, Inc.

Där var hon Chief Commercial Officer i tre år innan

hon tillträdde som VD för DELFI Diagnostics. På

Illumina ledde hon produktutvecklingsorganisationen

som Chief Product Officer och drev förvärven av tre

företag för att växa Illuminas mjukvarulösningar. Hon

har även erfarenhet från ledande roller på Eastman

Kodaks Consumer Inkjet Systems som Corporate

VP och General Manager, Phogenix Imaging LLC och

Hewlett-Packard. Susan är en av 2022 års Forbes

“50 över 50 entreprenörer” och utsågs till en av de 50

främsta ledarna inom mångfald 2020 av California

Diversity Council. Hon är medlem i National Academy

of Engineers och International Women’s Forum.

MBA-examen från UCLA och Honors BS in Engine-

ering Science and Mechanics från Pennsylvania State

University.

Övriga uppdrag och befattningar

Styrelseledamot i DELFI Diagnostics.

Aktieinnehav i BICO

Optioner: 45 000

Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen

och bolagets större aktieägare.

Christian Wildmoser

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i

Ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetserfarenhet

Doktor i nationalekonomi och har arbetat inom

banksektorn i 25 år. Han har tidigare varit partner i

CVC Capital Partners i 16 år med ansvar för

verksamheten i den tysktalande delen av Europa.

Idag är han investerare i tillväxtföretag.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i Waterdrop Microdrinks GmbH

och styrelseledamot i Aurora Holding AG. Även

styrelseledamot i de ideella organisationerna Ernst

von Siemens Musikstiftung och African Parks Foun-

dation Switzerland.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 318 492

Optioner: 40 000

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen

och bolagets större aktieägare.

STYRELSE

Johan Westman

Född 1959. Styrelseledamot sedan 2025. Ledamot

i Revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjör kemiteknik, KTH. Erfarenhet från

att utveckla bolag verksamma inom medicin- och

bioteknik. Har arbetat i ledande roller med inter-

nationell kommersialisering och distribution bland

annat som VD för Metenova, Biolin Scientific och

NovAseptic och VP Marketing inom Millipore. Johan

har också erfarenhet från styrelsearbete i noterade

bolag genom ett tidigare uppdrag i QleanAir.

Other board assignments

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot NavigArt AB.

Aktieinnehav i BICO

Inget

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen

och bolagets större aktieägare.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025136

Koncernledning

Anders Fogelberg

Chief Commercial Officer (CCO)

Född 1975. CCO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M. Sc. Business Administration,

Göteborgs universitet och WHU

Koblenz, Tyskland. Omfattande

internationell erfarenhet från

ledande befattningar inom

SKF-koncernen i USA och därefter

VD-poster i Malaysia och Indone-

sien. VD på Bellman & Symfon och

marknads- och försäljningschef på

Profundus.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i CELLINK

Bioprinting AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 1 177

Optioner: 50 000

KONCERNLEDNING

Catharina Nordlund

Chief HR Officer

Född 1968. CHRO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Sjuksköterskeexamen, Örebro

universitet och Human Resources-

specialist, Sensus. Mer än 25 års

erfarenhet av Human Resources

(HR), Learning & Development

samt försäljning och marknads-

föring i globala organisationer. Hon

har tidigare haft en rad olika be-

fattningar inom medicinteknik och

life science på bolag som Cochlear

Bone Anchored Solutions, Mölnlycke

Health Care och Pfizer och VP

Global HR på Surgical Science.

Övriga nuvarande befattningar

Inga

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 3 700

Optioner: 10 000

Maria Forss

VD och Koncernchef

Född 1972. VD och Koncernchef

sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc Business Administration vid

Handelshögskolan Göteborgs

universitet och vid Concordia

University, Montreal, Kanada.

Executive Management Program

på Stanford University, USA.

Certifikat och avancerade kurser i

styrelsearbete. 30+ års internatio-

nell erfarenhet från ledande

positioner inom koncernlednings-

nivå, affärsutveckling, strategisk

marknadsföring och försäljning

genom hela värdekedjan inom life

science industrin för globala

företag, exempelvis Vitrolife och

AstraZeneca.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i BICO

International AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 40 051

Optioner: 332 000

Ewa Linsäter

Chief Financial Officer (CFO)

Född 1970. CFO sedan 2026.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

MBA från Linköpings universitet.

Mer än 15 års erfarenhet av arbete

som CFO. Senast Chief Accoun-

ting, Compliance and M&A officer

på Elos Medtech. Dessförinnan

CFO på REAC Group, VP Finance

Europe på Gunnebo och CFO på

Ernströmgruppen AB samt revisor

på PwC.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i Sustainion Group

och EwLi Holding AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 10 912

Jesper Hagberg

Chief Operating and Digital

Officer (CODO)

Född 1969. CODO sedan 2026.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B. Sc. i datavetenskap och M. Sc.

Business Adminstration and

Economics, Högskolan i Borås. Över

25 års erfarenhet som CIO, CDO

och Transformationsledare, och har

drivit stora transformationspro-

gram i globala organisationer.

Senast Program Director på

FLSmidth Group. Dessförinnan

CIO/CDO och PMO på Jula Group,

seniora exekutiva roller som

managementkonsult och på

Clariant International AG, inklusive

som VD för den nordiska regionen

och Global Head of Operational

Excellence.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot, Convrt

Consulting Group AB.

Aktieinnehav i BICO

Inget

Lars Risberg

Chefsjurist

Född 1968. Chefsjurist sedan 2025.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Jur.kand., Göteborgs universitet.

Över 20 års erfarenhet av arbete

som chefsjurist och biträdande

jurist, varav de senaste fyra åren

som chefsjurist för Vitrolife Group.

Dessförinnan arbetade Lars som

regionalt ansvarig bolagsjurist för

nordvästra Europa på Dekra och

som biträdande jurist på Awa

Patent och Setterwalls advokat-

byrå.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i BICO

International AB och CELLINK

Bioprinting AB.

Aktieinnehav i BICO

Inget

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 137

Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 1 691,3 3 628,9 4 018,8 5 091,9 7 100,6 1 446,7

Omsättningstillgångar 2 005,3 1 854,3 2 040,9 2 437,1 2 654,0 1 067,2

Summa tillgångar 3 696,6 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9

Eget kapital 1 748,6 3 007,6 3 100,3 4 269,3 6 802,7 2 208,5

Långfristiga skulder 373,1 1 904,7 2 112,5 2 320,0 2 221,4 151,1

Kortfristiga skulder 1 574,8 570,8 847,0 939,5 730,5 154,3

Summa eget kapital och tillgångar 3 696,6 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9

Mkr

2025

12 månader

2024

12 månader

2023

12 månader

2022

12 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

INTÄKTER

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2 1 793,6 1 694,2 853,7 416,0

Bruttoresultat, funktionsindelad 780,3 922,1 918,8 - - -

Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad - - - 1 258,5 642,3 298,6

Rörelseresultat (EBIT) -1 292,6 -301,1 -447,8 -2 661,6 -228,8 -51,8

Resultat före skatt -1 577,4 -81,3 -677,0 -2 420,1 -201,8 -54,1

Periodens resultat från kvarvarande verksamheter -1 583,8 -110,0 -678,4 -2 470,1 -226,1 -48,9

Periodens resultat från avvecklade verksamhet 490,7 101,0 -495,4 -934,6 -3,8 -

Periodens resultat -1 093,1 -9,0 -1 173,8 -3 404,7 -229,9 -48,9

Sammanfattning av kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten 68,4 158,4 178,4 -269,4 -409,2 -79,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten 709,3 128,0 -129,7 212,9 -4 453,8 -828,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -455,1 -200,7 -102,0 455,3 4 900,1 1 308,8

Periodens kassaflöde 322,6 85,7 -53,3 398,8 37,1 401,5

Likvida medel vid periodens början 946,3 861,0 925,2 481,2 434,9 39,8

Kursdifferens i likvida medel 13,3 -0,5 -10,9 45,2 9,2 -6,5

Likvida medel vid periodens slut 1 282,2 943,6 861,0 925,2 481,2 434,9

Flerårsöversikt

FLERÅRSÖVERSIKT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025138

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 139

Nyckeltal

2025

12 månader

2024

12 månader

2023

12 månader

2022

12 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Bruttomarginal, % funktionsindelad 52,1 % 53,4 % 51,2 %

- - -

Bruttomarginal, % kostnadsslagsindelad - - 74,3 % 75,2 % 71,8 %

Rörelsemarginal före avskrivningar

(EBITDA), %

-2,2 % 6,0 % 15,8 % -3,8 % -8,3 % 0,2 %

Rörelsemarginal (EBIT), % -86,3 % -17,4 % -25,0 % -157,1 % -26,8 % -12,5 %

Genomsnittligt antal anställda i

kvarvarande verksamheter 589 636 691 845 595 215

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) 277,3 -397,5 -561,3 -467,7 119,7 755,7

Soliditet 47% 55 % 51 % 57 % 70 % 88 %

Aktiedata

Genomsnittligt antal utestående aktier 72 440 899 73 059 290 73 077 796 66 876 838 61 352 967 44 888 273

Antal utestående aktier på balansdagen 70 574 895 70 574 895 70 574 895 70 494 895 62 130 269 51 601 285

Resultat per aktie från kvarvarande

verksamheter före utspädning, SEK -22,38 -1,51 -9,60 -36,89 -3,11 -1,10

Resultat per aktie från kvarvarande

verksamheter efter utspädning, SEK -22,38 -1,51 -9,60 -36,89 -3,11 -1,10

Aktiekurs på balansdagen, SEK 21,1 23,0 57,0 105,8 277,8 234,5

Börsvärde på balansdagen, MDSEK 1,5 2,3 4,0 7,5 17,3 12,1

Nyckeltal*

*För definitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 140.

NYCKELTAL

Alternativt nyckeltal Definition Syfte

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet används för analys av bolagets effektivitet och värdeskapande.

Bruttoresultat, funktionsindelad Nettoomsättning minskat med kostnad sålda varor Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den löpande

vinstgenereringen och skalbarheten i verksamheten.

Bruttoresultat,

kostnadsslagsindelad

Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter reducerat med förändring

av varulager. Personalkostnader och avskrivningar på anläggningstillgångar i produktion

inräknas ej i bruttoresultatet utan redovisas på separata rader i resultaträkningen.

Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den löpande

vinstgenereringen och kostnadsbilden.

EBITDA minus aktiverat

arbete för egen räkning

Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar, minskat med aktiverat arbete

för egen räkning

Samma defintion som EBITDA, men minskat med aktiverat arbete för egen räkning. Måttet eliminerar effekten av den

redovisningsmässiga hanteringen av F&U utgifter i EBITDA

vilket för detta mått närmare det faktiska kassaflödet.

EBITDA minus aktiverat

arbete för egen räkning %

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning i procent av nettoomsättningen BICO anser att EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning % är ett användbart mått för att visa det resultat och kassaflöde

som genereras i den löpande verksamheten.

Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande intäkter och kostnader. Samma definition som EBITDA men med tillägg att justeringen för jämförelsestörande intäkter och kostnader förbättrar

möjligheten till jämförelser över tid genom att poster med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas.

Justerad EBITDA, % Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att justerad EBITDA, % är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl.

leasing

Kortfristiga placeringar och likvida medel, reducerat med räntebärande långfristiga och

kortfristiga skulder exklusive leasingskulder. Villkorade köpeskillingar ingår inte i måttet

nettoskuld. Ett positivt tal indikerar nettokassa.

BICO anser att nettoskuld/nettokassa är ett användbart mått för bolagets fortlevnad samt möjlighet att genomföra den

fastställda affärsplanen.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och liknande poster och skatt. BICO anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.

Rörelsemarginal (EBIT), % EBIT i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBIT, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande

verksamheten.

Rörelseresultat före avskrivningar

(EBITDA)

Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar. Nyckeltalet är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den dagliga verksamheten. Då rörelseresultatet

belastas av avskrivningar på övervärden kopplade till de förvärv BICO genomfört bedömer koncernledningen att rörelseresultat

före avskrivningar (EBITDA) är ett rättvisande mått på koncernens intjäningsförmåga.

Rörelsemarginal (EBITDA), % EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBITDA, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande

verksamheten.

Organisk omsättningstillväxt Tillväxt skapad från verksamhet i bolag som fanns i koncernen under motsvarande

jämförelseperiod i konstant valuta

Nyckeltalet visar tillväxten i den befintliga verksamheten rensat för förvärv, avyttringar och valutaeffekter de senaste 12

månaderna.

Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. BICO anser att soliditet är ett användbart mått för bolagets fortlevnad.

Alternativa nyckeltal

I denna årsredovisning förekommer hänvisningar till ett antal

finansiella mått, vilka kompletterar de mått som definieras

eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering.

Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa

mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för

finansiell rapportering eller övrig lagstiftning.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

De alternativa nyckeltalen härleds från bolagets koncernredovis-

ning. Måtten används av BICO för att de i sina sammanhang ger

tydligare eller mer fördjupad information än de mått som definieras

i tillämpliga regler för finansiell rapportering, och därmed bistår

både investerare och ledning att analysera dess verksamhet.

Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning till-

sammans med definitioner och anledningen till att de används.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025140

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 141

Bruttoresultat, Mkr 2025 2024

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

Kostnad sålda varor -716,9 -805,1

Bruttoresultat 780,3 922,1

Bruttomarginal, %

Bruttoresultat 780,3 922,1

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

Bruttomarginal, % 52,1 % 53,4 %

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr

Rörelseresultat -1 292,6 -301,1

Avskrivningar och nedskrivningar 1 260,2 404,1

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -32,4 103,0

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %

EBITDA -32,4 103,0

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

EBITDA-marginal, % -2,2 % 6,0 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

Soliditet, % 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital 1 748,6 3 007,6

Balansomslutning 3 696,6 5 483,2

Soliditet, % 47 % 55 %

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing, Mkr

Kortfristiga placeringar - -

Likvida medel 1 282,2 946,3

Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld 0,2 -1 337,1

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld 1 004,8 -6,8

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) 277,3 -397,5

Justerad EBITDA, Mkr 2025 2024

EBITDA -32,4 103,0

Kostnader/intäkter kopplat till optionsprogram 3,0 4,5

Förvärvsrelaterade kostnader och bonusar 10,6 1,7

Omstruktureringskostnader relaterade till personalförändringar 6,5 14,6

Omvärdering av villkorade köpeskillingar - -4,2

Extraordinära statliga stöd - 5,4

Kostnader relaterade till intäkter tidigare år -10,2 -

Extraordinära lagernedskrivningar 6,6 16,1

Justerad EBITDA 4,6 141,1

Justerad EBITDA, %

Justerad EBITDA 4,6 141,1

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

Justerad EBITDA, % 0,3 % 8,2 %

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning

EBITDA -32,4 103,0

Aktiverat arbete för egen räkning 10,7 23,0

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning -43,0 80,0

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning, % -2,9 % 4,6 %

Rörelsemarginal (EBIT), %

Rörelseresultat -1 292,6 -301,1

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

EBIT-marginal, % -86,3 % -17,4 %

Organisk omsättningstillväxt, %

Nettoomsättning 1 497,2 1 727,2

Nettoomsättning genererad från bolag som förvärvats

de senaste 12 månaderna - -

Valutaeffekter 93,3 6,9

Organisk nettoomsättning 1 590,5 1 734,1

Nettoomsättning jämförelseperiod 1 727,2 1 793,6

Organisk omsättningstillväxt, % -7,9 % -3,3 %

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 142

JUSTERAD EBITDA PER AFFÄRSOMRÅDE Life Science Solutions Lab Automation Koncerngemensamt Summa

Jan-dec Jan-dec Jan-dec Jan-dec

Mkr 2025 2025 2025 2025

EBITDA 53,2 −32,3 −53,3 −32,4

Kostnader/intäkter kopplade till optionspro-

gram

1,9 - 1,1 3,0

Extraordinära lagernedskrivningar 6,6 - - 6,6

Omstruktureringskostnader relaterade till per-

sonalförändringar

- 1,5 5,0 6,5

Utgifter relaterade till försäljning tidigare år 10,2 - - 10,2

Förvärvs- och avyttringsrelaterade kostnader

och bonusar

10,6 - - 10,6

Justerad EBITDA 82,6 −30,7 −47,2 4,6

Nettoomsättning 1 106,5 390,6 −- 1 497,2

Justerad EBITDA, % 7,5 % −7,9 % N/A 0,3 %

JUSTERAD EBITDA PER AFFÄRSOMRÅDE Life Science Solutions Lab Automation Koncerngemensamt Summa

Jan-dec Jan-dec Jan-dec Jan-dec

Mkr 2024 2024 2024 2024

EBITDA 97,1 91,1 −84,0 103,0

Omvärdering av villkorade köpeskillingar - - −4,2 −4,2

Kostnader/intäkter kopplade till optionspro-

gram 3,2 0,2 1,0 4,4

Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 - - 16,2

Extraordinära statliga stöd 5,4 - - 5,4

Omstruktureringskostnader relaterade till per-

sonalförändringar 13,4 1,2 - 14,6

Förvärvs- och avyttringsrelaterade kostnader

och bonusar 1,7 - - 1,7

Justerad EBITDA 137,0 92,5 −87,2 141,1

Nettoomsättning 1 158,6 568,5 - 1 727,2

Justerad EBITDA, % 11,8 % 16,2 % N/A 8,2 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025 143

ORGANISK OMSÄTTNINGSTILLVÄXT PER AFFÄRSOMRÅDE Life Science Solutions Lab Automation Summa

Jan-dec Jan-dec Jan-dec

Mkr 2025 2025 2025

Nettoomsättning 1 106,5 390,6 1 497,2

Nettoomsättning från bolag som förvärvats eller

avyttrats under de senaste 12 månaderna

- - -

Valutaeffekter 63,8 29,5 93,3

Organisk nettoomsättning 1 170,3 420,1 1 590,5

Nettoomsättning, jämförelseperiod 1 158,6 568,5 1 727,2

Organisk omsättningstillväxt, % 1,0 % −26,1 % −7,9 %

ORGANISK OMSÄTTNINGSTILLVÄXT PER AFFÄRSOMRÅDE Life Science Solutions Lab Automation Summa

Jan-dec Jan-dec Jan-dec

Mkr 2024 2024 2024

Nettoomsättning 1 158,6 568,5 1 727,2

Nettoomsättning från bolag som förvärvats eller

avyttrats under de senaste 12 månaderna

- - -

Valutaeffekter 4,3 2,7 6,9

Organisk nettoomsättning 1 162,9 571,2 1 734,1

Nettoomsättning, jämförelseperiod 1 290,7 502,9 1 793,6

Organisk omsättningstillväxt, % −9,9 % 13,6 % −3,3 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

3D Cellkultivering

Odling av celler i en konstruerad 3D-miljö som innebär att

celler kan interagera, föröka sig eller mogna i miljöer som

mer fysiologiskt påminner om in vivo-förhållanden.

Arbetsflöden

Ett planerat sekventiellt utförande av etablerade processer

och rutiner i laboratorier i syfte att omvandla eller analysera

biomaterial för forskning inom life science. BICOs erbjudande

och tekniker är utformade för att effektivisera och optimera

dessa arbetsflöden, så att forskare kan arbeta smartare.

Bioprinting

Med hjälp av principerna bakom 3D-printing dispenseras en

kombination av celler, tillväxtfaktorer eller andra biokompatibla

komponenter, så kallat biobläck, samlat för tredimensionell

cellodling. Detta utgör struktur och vävnadstekniskt underlag

för organ- eller sjukdomsmodeller för forskning inom life science

och regenerativ medicin.

Bioprocesser

Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av

biologiska produktionssystem för tillverkning av moderna

biologiska läkemedel.

Cellinjeutveckling

En metod för att generera en klonal cellinje från en enda

stamcell för att minimera populations heterogenitet. En

singelcell reproduceras för att bilda kolonier som kan användas

för att utveckla biologiska eller rekombinanta produkter.

Ordlista

Diagnostik

Diagnostik innebär att identifiera och övervaka biomarkörer

och metabola parametrar för att fastställa hälsotillstånd.

Green Button Go

Green Button Go® är en hårdvaruagnostisk programvara som

utvecklats av Biosero och som kopplar samman schemalagda

arbetsflöden till orkestrerade lösningar för hela laboratoriet.

Laboratorieautomation

Laboratorieautomation definieras som användning av teknik

och automatiserade system för att effektivisera och optimera

laboratorieprocesser, minska manuella ingripande och

förbättrar effektivitet, exakthet och produktivitet.

Läkemedelsutveckling

En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel

genom att identifiera målmolekyler, screena substanser och

förädla deras egenskaper för terapeutisk användning.

Molekylär biologi

Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner

i cellulära funktioner och deras inverkan på hälsa och sjukdom,

vilket ger en grund för medicinska framsteg och terapeutiska

strategier.

ORDLISTA

SAM (Serviceable Addressable Market)

Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera

med befintligt erbjudande.

TAM (Total Addressable Market)

Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att

nå och adressera den.

Vävnadsteknik

En praktik där forskare kombinerar avancerad ingenjörsvetenskap

och materialvetenskap för att rekapitulera mänsklig och

animalisk biologi. Det hänvisar till att kombinera celler och

biologiskt aktiva molekyler till funktionella vävnader. Huvudsyftet

med vävnadsteknik är att montera funktionella modeller och

konstruktioner som återställer, underhåller eller förbättrar

skadade vävnader eller hela organ.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025144

145BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2025

Finansiell kalender

29 april 2026 | Q1-rapport 2026

7 maj 2026 I Årsstämma 2026

19 augusti 2026 | Q2-rapport 2026

11 november 2026 | Q3-rapport 2026

17 februari 2027 | Bokslutskommuniké 2026

Kontaktinformation

Maria Forss, VD och Koncernchef, BICO Group AB, mf@bico.com

Ewa Linsäter, CFO, BICO Group AB, ewa.linsater@bico.com

Säte: Göteborg, Sverige

Organisationsnummer: 559050-5052

Finansiell kalender

och kontaktinformation

BICO Group AB (publ)

Grafiska vägen 2B

412 63 Göteborg, Sverige

KONTAKT

www.bico.com

[email protected]om