Årsredovisning
22
Trots Covid- pandemin
redovisade Bilia det högsta
resultatet någonsin för ett helår.
Innehåll
Året i korthet
Nettoomsättninen uppick ti Mkr . Opera-
tivt röreseresutat uppick ti Mkr . Marinaen
var , procent , . Underiande tiväxt i Service affören
för Sverie och Nore uppick ti procent .
VD-ord
Biias hösta resutat nåonsin trots en oroi omvärd med
spridnin av Covid- i aa våra verksamhetsänder. Återien
ett starkt resutat för Serviceaffären och ett rekordresutat vid
försäjnin av beanade biar.
Intern strategi
Starkt edarskap är en framånsfaktor för Biia. Ett edarskap
med fokus på enaeman och kompetens eder ti stota
och omtänksamma medarbetare, viket skapar nöjda kunder.
ryhet för aa medarbetare har varit ett fokusområde för
Biia under året. isammans tar vi ansvar för varandras och
kundernas häsa.
Affärsmodell och tillväxtstrategi
Biia är en hehetseverantör med ett brett utbud av tjänster,
en One Stop Shop som kan erbjuda hjäp med at som rör
biäandet.
Vision och värderingar
Biias vision är att vara branschens bästa serviceboa
–enom omtänksamhet om våra kunder och koeor. Vi
strävar efter ständi utveckin, att bi ite bättre för varje da,
oavsett ro och arbetsuppifter.
Värdeskapandemodell
Biia skapar värde för våra intressenter, äare, kunder,
medarbetare, finansiärer och everantörer samt samhäe
och mijö.
Förvaltningsberättelse
Serviceaffären
Bilaffären
Drivmedelsaffären
Risker
Hållbarhetsrapport
Biias håbarhetsarbete präas av omtänksamhet om
verksamheten och anstäda, omvärden och reationen med
kunden.
Bolagsstyrningsrapport
Biia jobbar för att säkerstäa att boaet sköts på ett för
aktieäarna håbart, ansvarsfut och effektivt sätt.
Koncernledning
Styrelse
Bilia-aktien
Biia-aktien är sedan noterad på Nasdaq Stockhom.
Aktien handas under namnet B A. Biias börs värde per
december uppick ti , Mdkr.
Finansiell information
Resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Finansiell ställning för koncernen
Förändringar i eget kapital för koncernen
Kassaflöden för koncernen
Noter till de finansiella rapporterna för koncernen
Resultaträkning för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter till de finansiella rapporterna
för moderbolaget
Underskrifter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Definitioner och nyckeltal
Årsstämmoinformation
Bolagsordning
Denna information har avlämnats enligt lag om
Värdepappersmarknaden den mars .
Fokus på säkerhet för våra kunder och
anställda för att bidra till en minskad
smittspridning av Covid- pandemin.
et här är Biia
BÖRSVÄRE
,
Mdkr
OA OMSÄNN
,
Mdkr
MEARBEARE
UNERANE VÄX
SERVCEAFFÄREN , SVERE OCH NORE
%
SÅA BAR, NA &
BEANAE, CRKA
OMSÄNN
UANFÖR SVERE
%
En av Europas största bilåterförsäljare
Bil
• Försäljning av nya och
begagnade bilar
• Finansiering och försäkring
• Tillbehörsförsäljning
Service
• Servicecenter
• Skadecenter
• Reservdelar
• Butiker och e-handel
• Däckcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering
Drivmedel
• Försäljning av drivmedel
• Biltvättar
AFFÄRSOMRÅEN
NCKEA
VÅRA ÅA BVARUMÄRKEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
ÅRET I KORTHET
Här
finns
Bilia
KVARA
√
Bilias koncernledning utvidgades med
fyra personer till att inkludera Elin
Delvert, HR-Direktör, Magnus Karlsson, CIO,
Mathias Nilsson, VD i Bilia Personbilar AB,
Sverige och Anders Rydheimer, Kommuni-
kationsdirektör.
√
Bilia refinansierade de nuvarande
lån- och kreditfaciliteterna på , Mdkr
med ordinarie förfall under tredje kvartalet
.
√
Styrelsen i Bilia AB tog i mars beslut att,
till följd av spridningen av Covid-
viruset skjuta upp årsstämman till ett
senare tillfälle.
KVARA
√
Styrelsen för Bilia AB fattade inför
årsstämman den juni beslut
att dra tillbaka det tidigare förslaget om
en ordinarie utdelning om : kronor per
aktie att utbetalas vid två tillfällen.
KVARA
√
I augusti träffade Bilia avtal om att
förvärva Jönköpings Bildemontering
AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som
äger fastigheten i vilken verksamheten för
de båda bolagen bedrivs. Tillträde planeras
ske i november .
√
Den september meddelades att
Bilias dotterbolag Netbil begagnat AB
öppnat en ny anläggning för försäljning av
begagnade bilar i Skövde.
KVARA
√
I oktober återköpte Bilia Mkr av de
utestående seniora icke-säkerställda
obligationslånen om Mkr med
ordinarie förfall i mars . Samtidigt
emitterades ett nytt obligationslån till ett
belopp om Mkr.
√
I november meddelades att Bilia
mottagit uppsägning från Volvo Cars
av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge.
Under uppsägningstiden som är två år,
pågår verksamheten som tidigare. Bilia
avser att fortsätta med Serviceaffären
samt försäljning av begagnade Volvo-bilar
även efter uppsägningstiden.
√
Den december meddelades att
styrelsen i Bilia AB har beslutat
återköpa maximalt miljoner aktier.
i korthet
OA ANA ANÄNNAR
ANA OCH OMSÄNN PER AN
Antal Andel av omsättning
Sverige %
Norge %
Tyskland %
Luxemburg %
Belgien %
BILIA ÅRSREDOVISNING
ÅRET I KORTHET
VDORD
Rekordresutat för
året trots pandemin
REKORDRESULTAT. Jag är oerhört stolt över hur vi tillsammans i Bilia-
familjen, under året som gått, anpassat vår verksamhet efter rådande
förutsättningar med fokus på säkerhet och omtanke för våra kunder och
medarbetare. Trots Covid- pandemin redovisade vi det högsta resultatet
någonsin för ett helår. Det starka resultatet var framför allt hänförligt till
Serviceaffären och till försäljning av begagnade bilar.
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
P
andemin har präglat på ett sätt vi inte kunde
föreställa oss vid årets början. Vi har bedrivit
vår verksamhet med fokus på specialåtgärder
för säkerhet och omtanke för våra kunder och
medarbetare. Förutsättningarna har förändrats
snabbt under året och vi har löpande anpassat vår
verksamhet för att bidra till minskad smittspridning genom att
följa myndigheters rekommendationer, nyttja skyddsutrustning
och begränsa fysiska kontakter när så varit möjligt.
Utifrån den ovisshet om framtiden som pandemin inneburit
har vi fokuserat på att minska våra kostnader och förbättra
likviditeten. Under våren infördes rekryterings-, inköps- och
resestopp och vid utgången av året var vi cirka personer
färre i koncernen än vid årets ingång. Bilia gick ur med en
stark finansiell position tack vare fokus på likviditet samt under
året refinanserade kreditfaciliteter och obligationslån.
Serviceaffären ger stabilitet för lönsamheten
Serviceaffären är en viktig del i vår affärsstrategi att vara en
helhetsleverantör, en One Stop Shop, som tillhandahåller allt
en bilägare behöver. Serviceaffären har påverkats relativt lite
av den pågående pandemin på samma sätt som den normalt
påverkas relativt lite av svängningar i konjunkturen. Det gör
att den ger en bra stabilitet i Bilias lönsamhet och under
utgjorde Serviceaffären drygt procent av vårt operativa
rörelseresultat. Vid utgången av året hade vi service-
abonnemang, en ökning med procent under året.
Bilias hållbarhets- och tillväxtstrategi
Som ett led i vår hållbarhets- och tillväxtstrategi har vi förvär-
vat ännu en verksamhet inom bildemontering, som tillvaratar
och återanvänder bildelar på ett sätt som är hållbart både för
miljön och verksamheten. Vi har fortsatt vår strategiska sats-
ning på begagnade bilar äldre än tre år av alla bilvarumärken,
Bilia öppnade ytterligare tre anläggningar
för begagnade bilar . Totalt har Bilia nu
sju anläggningar som en del i den strategiska
satsningen på försäljning av begagnade bilar.
VDORD
”Fokus på säkerhet och omtanke
för våra kunder och med arbetare”
där försäljningen sker både genom nätauktioner och i bilhallar.
Vi har nu totalt sju anläggningar i Sverige och Norge.
I slutet av året mottog vi från Volvo Cars uppsägningar av
Bilias återförsäljaravtal i Sverige och Norge. Uppsägnings tiden
är två år och under den tiden bedrivs verksamheten som tidi-
gare. Vi har tagit en första kostnad för en första omstruk-
turering av verksamheten. Bilia har ansökt om, och förväntar
sig erhålla, förnyad auktorisation för att efter uppsägningsti-
dens slut fortsätta att bedriva service- och skadeverksamhet
för Volvo. Uppsägningen omfattar inte försäljning av begagna-
de bilar. Vi har pågående diskussioner med Volvo om fortsatt
samarbete men intensifierar samtidigt arbetet med framtida
tillväxtmöjligheter inom Serviceaffären, begagnade bilar samt
inom hållbarhetsområdet. Vi fortsätter det påbörjade arbetet
med en expansion av våra övriga samt med möjliga nya bil-
varumärken.
Bilbranschen är föremål för en global transformation och
vi tror att Bilia kommer att ha en viktig roll även för framtidens
bilägare. Bilias vision är att vara branschens bästa service-
bolag – genom omtänksamhet om våra kunder och kollegor.
Ambitionen är att även kommande år, på samma sätt som
, ska överträffa kundernas förväntningar och ha bran-
schens högsta kundnöjdhet. Sammantaget är jag oerhört
stolt över hur Bilias medarbetare under tuffa förutsättningar
hittat nya sätt att driva Bilia framåt på ett omtänksamt sätt
för verksamheten, våra kunder och medarbetare. Tillsammans
redovisade vi ett nytt rekordresultat för året som gått och jag
ser nu fram emot att vi tillsammans fortsätter att utveckla
Bilias verksamhet vidare.
Göteborg i mars
Per Avander
VD och koncernchef
Så många hjul förvaras i koncernen.
Långsiktigt mål är .
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia är uppe i över service-
abonnemang. Målet är att växa till
abonnemang under .
BILIA ÅRSREDOVISNING
Spridningen av Covid- satte stopp för möjligheterna att
mötas på samma sätt som tidigare vilket har resulterat i nya
arbetssätt och kundlösningar. Genom att vara lyhörda för
kund ernas nya behov utvecklade vi vårt serviceerbjudande
med bland annat hämta- lämnaservice, nyckelinkast och
individ anpassade billeveranser.
Internt har digitaliseringstakten av möten, kommunikation
och utbildning ökat. Medarbetarna har visat stor respekt för
varandras hälsa och jobbat tillsammans för att anpassa sig till
de nya förutsättningarna. Sammantaget har årets utmaningar
lett till en ökad gemenskap och effektivitet samt haft en positiv
effekt på miljön.
Stolta och omtänksamma medarbetare
Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning
för att Bilia ska fortsätta vara framgångsrikt.
Hos Bilia ska alla medarbetare ha
möjlighet att utvecklas och arbets-
yhördhet och
omtänksamhet hjäper
oss ienom pandemin
MEDARBETARE. Med en stark värdegrund och
en kompass som är baserad på stolthet och
omtänksamhet har Bilia vad som krävs för att
tillsammans ta oss igenom de utmaningar som
pandemin har medfört.
”Tillsammans tar vi ansvar för
varandras och kundernas hälsa”
INTERN STRATEGI
klimatet ska skapa engagemang att nå uppsatta mål. Det kräver
ett gott ledarskap och inom Bilia prioriterar vi att identifiera och
utveckla koncernens ledare. Den interna strategin utgår från ett
ledarskap som skapar stolthet och omtänksamhet.
Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för Bilia
Bilia har koncernövergripande ledarskapsförväntningar som
bygger på fem pelare; leda genom exempel, ta ägarskap,
bygga engagemang, exekvera på beslut och driva resultat. Att
vara en bra chef kräver öppenhet för personlig utveckling och
alla chefer ansvarar för att stötta och främja både medarbe-
tarnas och teamens välbefinnande. Medarbetare får stöd att
utvecklas och uppnå sin optimala prestationsnivå i varje fas av
sin utveckling.
Grunden för kompetensutvecklingen är det medarbetar-
samtal som alla anställda regelbundet har med sin närmaste
chef. För att säkerställa att den interna strategin fungerar
genomförs årliga medarbetarundersökningar med hjälp av
ett oberoende undersökningsföretag. Mätningarna visar
både på ett högt deltagande, resultat och bra utveckling över
tid. Samtliga index, såsom ledarskap, engagemang, team-
effektivitet och psykosocial arbetsmiljö är över genomsnittet
både generellt och jämfört med branschen. Uppföljning av
medarbetarundersökningen avseende förbättringsaktiviteter
är prioriterat. Alla företagets avdelningar gör handlingsplaner.
Målet är att identifiera områden med förbättringspotential
och att sträva efter att bli ännu bättre.
De goda resultaten har kvalificerat Bilia till undersöknings-
företaget Brilliants utmärkelse Powered by People Employee
Experience Award Top i kategorin bästa medarbetarupp-
levelse för serviceorganisa-
tioner – år efter år.
Starkt
ledarskap
Nöjda
kunder
Nöjda
aktieägare
Stolta
anställda
INTERN STRATEGI
BILIA ÅRSREDOVISNING
Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för Bilia.
Ett ledarskap med fokus på engagemang och
kompetens leder till stolta och omtänksamma
medarbetare, vilket skapar nöjda kunder.
Nöjda kunder är nödvändiga för en hållbar
resultatutveckling och nöjda aktieägare.
AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXTSTRATEGI
9000 kunder hade tecknat serviceavtal 2011. Nio år senare var antalet
120000. 2021 är målet 130000 tecknade serviceavtal.
Hjäp med at som
rör biäandet
ALLT UNDER SAMMA TAK. Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster,
en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägandet. Kunderna
behandlas som gäster och i relationen vill vi alltid skapa en bättre upplevelse.
Startpunkten för Bilias affärsmodell är kundens behov av en
ny eller begagnad bil. Kontakt med Bilia sker online och/eller
genom besök i våra bilhallar. Bilia erbjuder privatkunder och
företagskunder ett brett sortiment av modeller och bränsleslag
som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet er-
bjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar. I Sverige
erbjuds kunder tillgång till Bilias betalkort samt mobilappen
CarPay för finansiering av bilägandet. I samband med bilköpet
erbjuds kunden tjänster för att förenkla bilägandet såsom
service- och däckhotellsabonnemang. Serviceabonnemangen
ger kunderna en enkel tillvaro till en fast månadskostnad. För
Bilia innebär det en effektiv planering av servicearbeten för att
skapa en jämn beläggning i Service affären. Bilia får möjlig-
het att träffa kunderna vid återkommande tillfällen under
abonnemangsperioden vilket stärker relationen och skapar
tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för bilen. Abonnemang
på däckhotell underlättar hjulskifte och förvaring för kunden
och ger Bilia fler tillfällen att se över bilens behov. Både service-
och däckhotellsabonnemang har haft en stark utveckling. Vid
utgången av hade Bilia serviceabonnemang
och däckhotellsabonnemang.
Bilia erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under
bilens livscykel, från ny till begagnad till återvinning av delar
från en demonterad bil. Bilia erbjuder exempelvis drivmedel,
biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, biltillbehör, bilvård, service och
reparationer, lack- och glasbehandling och buckelborttagning.
Bilia har regelbunden kontakt med kunderna genom utskick av
kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus
för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov
och önskemål.
Under de senaste åtta åren har Bilia förvärvat bolag vilket har
inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken
som nya verksamheter. Bilia har en tillväxtstrategi att över en
konjunkturcykel växa med – procent årligen. Från till
har omsättningen för koncernen ökat med procent och
antalet anställda ökat med drygt procent.
Flera av de senaste årens förvärv har skett i Belgien, Luxem-
burg och Tyskland vilket inneburit att Bilia tagit steget in i nya
länder tillsammans med bilvarumärkena BMW och MINI.
I november tillträddes bildemonteringen Jönköpings
Bildemontering AB och ECRIS AB vilka tillsammans var ett viktigt
tillskott till Bilias hållbarhetssatsning. Med dessa två bolag har
sammanlagt fyra bolag förvärvats vilket innebär en bättre
försörjning av begagnade och renoverade reservdelar till våra
skadeverkstäder. tillträddes serviceverkstaden Furubakken
och Volvo-återförsäljaren Jensen & Scheele Bil AS i Halden, Norge
med tillhörande serviceverkstad. Under tillträddes även En
Bättre Däckaffär Scandinavia AB i Stockholm, Sverige.
Från till har Bilia öppnat sju nya anlägg-
ningar som ett led i den strategiska satsningen på försäljning
av begagnade bilar, äldre än tre år av alla bilvarumärken, under
namnet Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia Outlet). Bilia har
även under ökat antalet nyanställda tekniker något för att
möta den ökade efterfrågan inom Service affären som är en följd
av de senaste årens starka bilförsäljning. Bilia ser möjligheter till
fler förvärv i Sverige, Norge och övriga Europa. När det gäller fram-
tida förvärv i övriga Europa har Bilia främst fokus på Luxemburg,
Belgien, Polen, Baltikum och Schweiz.
Tillväxt från
till
%
Så mycket vill Bilia växa årligen över
en konjunkturcykel
-%
Bilias tillväxtstrategi
TECKNADE SERVICEAVTAL
0
BILIA ÅRSREDOVISNING
AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXTSTRATEGI
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilköp
Finansiering, försäkring, Biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-,
däck- och hjulförsäljning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Däckcenter
Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjul-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilvård
Rekonditionering och AC-rengöring.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad och buckelborttagning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease.
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Bilia Reuse
Demontering, fälglagning, återvin-
ning och försäljning av begagnade
bildelar.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Kundservice
Telefon och online.
Bilia erbjuder tjänster för hela bilens livscykel, från köp av ny bil
till återvinning av delar från en demonterad bil.
Totalt sett har Netbil
Begagnat (namnändrat
till Bilia Outlet) nu sex
anläggningar i Sverige
och en i Norge.
BILIA ÅRSREDOVISNING
En bättre uppevese
UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för
varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet
med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi
kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre
upplevelse.
VSON
Branschens bästa servicebolag
– genom omtänksamhet om sina
kunder och kollegor.
Bilia arbetar för att vara branschens
bästa servicebolag genom fullservice-
verkstäder, bilhallar och en kundser-
vice med hög tillgänglighet. Genom
omtänksamhet och yrkes stolthet
skapar Bilia en relation med kunden
som är avgörande för kundens val.
Relationen med kunden särskiljer Bilia
från andra aktörer i branschen.
KULUR OCH VÄRDERUND
Engagemang, Kompetens, Äkta,
Respekt.
Bilias kultur och värdegrund är styran-
de för attityd och bemötande. På Bilia
är vi engagerade i mötet med kunder,
med varandra och med leverantörer.
Kompetens visar vi genom att nyttja
vår expertis och hitta lösningar och
förslag med kundens bästa för ögo-
nen. Att vara äkta och visa respekt för
varandra skapar förtroende för Bilia
och dess medarbetare.
KUNDLÖFE
En bättre uppevese.
Genom måstyrnin, uppföjnin
och kvaitetsprocesser arbetar BIia
måmedvetet med att bi ite bättre
varje da. Måbiden är att skapa en
uppevese som överträffar kundens
förväntninar och er ett mervärde
som särskijer Biia från konkurren-
terna.
VISION OCH VÄRDERINGAR
FÖRETAGSKUND. Libergs är ett av landets största
byggställningsföretag med verksamhet på tio orter runtom
i Sverige. Till kunderna hör stora byggföretag och industrier
över hela landet. Utöver de cirka medarbetarna tar man
hjälp av ytterligare underentreprenörer som regelbundet
hjälper till att skruva ihop byggställningar. En viktig del för att
arbetet ska flyta på är att servicebilarna rullar som de ska –det
hjälper Bilia till med.
När företaget utökade sin verksamhet genom förvärv
vände man sig till Bilia för att få en samarbetspartner med
möjlighet att serva bilparken oavsett var i landet man befann
sig. Idag har Libergs total fordon i sin verksamhet, varav
är servicebilar av märket Renault och personbilar från
Volvo.
”Viktigt med service där vi finns”
"Det som vägde tungt vid valet av Bilia som leverantör var
en kombination av Bilias etablering med bra servicemöjligheter
i de delar av landet där vi finns samt att BIlia har ett bra urval
av bilar", berättar Kjell Sundlin, VD Libergs Sweden AB.
Eftersom Libergs fraktar tungt och skrymmande material
använder de i första hand tunga lastbilar för den huvudsakliga
transporten och kompletterar sedan med transportbilar vid
mindre frakter och servicearbeten.
"Vid kompletterande utkörningar eller mindre servicearbe-
ten används våra Renault-bilar flitigt. Det är därför avgörande
att bilarna fungerar som de ska. Det gör att servicen är en
väldigt viktig faktor för oss. Vi upplever att det går smidigt att
få både tid för service och reparation på Bilia", avslutar Kjell.
BILIA ÅRSREDOVISNING
VISION OCH VÄRDERINGAR
Bilia vill att kunden ska
lämna oss med en positiv
känsla av omtänksamhet,
en bättre upplevelse än vad
de förväntat sig.
”För oss var det självklart
att välja Toyota”
FÖRETAGSKUND. Sedan samarbetar Bilia med
Länsförsäkringar när det gäller Toyotas försäkringar avseende
bilar. När Länsförsäkringar startade upp sin nya verksamhet
inom skadedjurskontroll i Skåne valde de Bilia som leverantör
av sina servicebilar och tecknade även avtal för däckförvaring,
däckskifte och service.
I november beställde Länsförsäkringar tio nya bilar.
Det var ett glatt gäng skadedjurskontrollanter som tillsam-
mans med VD Joacim Söder, Länsförsäkringar Skåne, kom för
att hämta sina bilar hos Bilia i Malmö.
"Nu när vi startar upp Skadedjurskontroll i egen regi i Skåne
och anställer många nya kollegor var det en självklarhet att
välja Toyota", berättar Joacim.
”Vi behövde en helhets -
lösning för bilägandet”
FÖRETAGSKUND. Målerifaktas VD Robert Falck har en
lång relation med Bilia både som privatkund och företagskund.
Målerifakta har idag Volvo-bilar i sin bilflotta, och ytterli-
gare bilar är beställda med leverans .
Till kunderna hör arbetsgivare och arbetstagare inom måle-
ribranschen över hela landet. Idag har man anställda som
finns där kunderna finns, med andra ord över hela landet.
"Vi valde Bilia som leverantör eftersom de kunde erbjuda oss
en helhetslösning för bilägandet – med finansiering, försäkring,
service, reparationer och däckservice. Varje enskild förare hos
oss tar hand om sin egen bil och då är det riktigt skönt att ha
ett bra helhetsavtal att luta sig mot", konstaterar Robert.
Så skapar Biia värde
VÄRDESKAPANDE. Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett
varaktigt värde för våra kunder och intressenter.
Biias resurser
Relationskapital
Kunder, generalagenter, tillverkare, fastighets-
ägare, samarbetspartners och beslutsfattare
som Bilia träffar genom fysiska möten, genom
video men även genom digitala media såsom
vår website, via Facebook, Instagram, LinkedIn
och Twitter.
Immateriellt kapital
serviceabonnemang och
förvarade hjul i våra däckhotell för att skapa ett
förmånligt erbjudande för kunden som ger ett
förenklat bilägande. Våra samarbetspartners
ger oss tillgång till produkter och tjänster i linje
med den teknologiska utvecklingen som gyn-
nar våra kunder och anställda.
Humankapital
medarbetare i fem länder, Sverige,
Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien,
som alla aktivt bidrar till att ge våra kunder en
bättre upplevelse och utveckla Bilia vidare för
att koncernen ska nå sina finansiella mål. Med-
arbetarna finns främst inom Serviceaffären,
Bilaffären och Drivmedels affären.
Materiellt kapital
anläggningar i fem olika länder där våra
kunder kan träffa oss för att få hjälp med sitt
köp av ny eller begagnad bil, köp av tillbehör,
köp av driv medel, tvätt, service och reparation
av sin bil samt andra behov för att förenkla sitt
bilägande.
Finansiellt kapital
Mkr i investerat kapital som kommer från
aktieägare, långivare och leasinggivare.
Mkr i återinvesteringar i verksamheten i form av
anläggningar, maskiner och utrustning.
serviceabonnemang
anläggningar
i fem länder
medarbetare
i fem länder
Mkr i investerat
kapital
VÄRDESKAPANDEMODELL
Biia erbjuder
BILIA ÅRSREDOVISNING
Försäljning
i fem länder
Åtta bil varu-
märken med olika
bränsle slags-
alternativ
Försäljning
och kundservice via
telefon och digitala
kanaler
Lättillgängliga
och moderna
anläggningar
att besöka
Stolta och
omtänksamma
medarbetare
som servar
våra kunder
Håbart värdeskapande anedninar att investera
Affärsmodell med fokus på utveckling
Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleveran-
tör som erbjuder allt en bilägare behöver. Därför
sker utveckling av tjänster kontinuerligt baserat på
kundernas behov och önskningar.
Digitalisering för bättre tillgänglighet
Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka anlägg-
ningar men i verksamheten nyttjas digital media för att
förenkla och förbättra vår kontakt med och service till
kunderna.
Starka samarbetspartners
Bilia arbetar med utvalda samarbetspartners som
bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster
iBilias utbud till kunderna,
Stolta medarbetare
Vår företagskultur baserar sig på engagerade, stolta
och omtänksamma medarbetare och ledare, vilket
vi ser som en förutsättning för att erbjuda en bättre
upplevelse för att få nöjda och trogna kunder.
Stabil finansiell ställning
Bilia har en långsiktig majoritetsägare och en stabil
finansiell ställning. Refinansiering av kreditlimiter och
obligationslån har skett under .
–,%
Totalavkastning på
Bilia-aktien. Föreslagen
utdelning om : kronor
under återkallades.
Ägare
• Årets resultat Mkr
• Föreslagen utdelning om
: kronor per aktie
• Börsvärde om Mkr
Kunder
• En bättre upplevelse
• Ett enkelt bilägande
• Omtänksamt servicebolag
Medarbetare
• Arbetstillfällen
• Professionell och personlig
utveckling
• Löner, pensioner och
förmåner
Finansiärer
och leverantörer
• Långsiktiga och ömsesidiga
partnerskap
• Leasingbetalningar om
cirka Mkr
• Räntebetalningar om
cirka Mkr
Samhälle och miljö
• Minskad energi förbrukning
samt utsläpp till mark,
vatten och luft
• Fokus på säker och
hälsosam arbetsmiljö
• Strävar för att bidra till
hållbar produktion och
konsumtion
,
procentenheter högre
kundnöjdhet jämfört med
andra återförsäljare i
Sverige och Norge.
%
Medarbetar enga ge-
mang index jämfört med
% för benchmark.
–,
gånger Nettolåneskuld/
EBITDA, exkl IFRS ,
jämfört med , gånger
som är finansiellt mål.
%
Andel ISO-certifierade
anläggningar i Sverige
och Norge.
VÄRDESKAPANDEMODELL
BILIA ÅRSREDOVISNING
–
%
år
BILIAAKTIENS TOTALAVKASTNING
A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq
BILIA ÅRSREDOVISNING
Mål och måluppfyllelse
AVKASTNING PÅ EGET
KAPITAL, %
TOTAL TILLVÄXT, % NETTOLÅNESKULD I RELATION
TILL EBITDA, EXKL IFRS , GGR
RÖRELSEMARGINAL, %
Mål,
, %
UTDELNINGSANDEL, %
Mål,
%
)
Mål,
%
Mål,
– %
Mål,
max
,
ggr
–0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Bilias övergripande finansiella mål
infriades enligt följande:
• Rörelsemarginal , procent (mål ,)
• Avkastning på eget kapital , procent
(mål ,)
• Utdelningsandel procent (mål
över )
• Total tillväxt , procent (mål –)
• Nettolåneskuld i relation till EBITDA,
exklusive IFRS , –, gånger (mål ej
över ,)
Under till har Bilias totala tillväxt-
för de enskilda åren varit under målet som
är – procent under en konjunkturcykel.
Den genomsnittliga ökningen av tillväxten
de senaste fem åren var däremot procent.
Måluppfyllelse för nettolåneskuld i relation
till EBITDA, ggr mäts exklusive IFRS .
Förvatninsberättese
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET. Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB
(publ), organisationsnummer -, får härmed avge årsredovisning och
koncern redovisning för räkenskapsåret . Biliakoncernen benämns Bilia. När
enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.
Allmänt om verksamheten
Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande
position inom service och försäljning av nya och begagnade
person bilar och transportbilar samt tilläggstjänster såsom
finansiering och försäkring. Bilia har anläggningar i
Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två
internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.
Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag
– genom omtänksamhet om våra kunder och kollegor. Bilia
arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa service-
bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kundservice
med hög tillgänglighet.
Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment
av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt
för att förenkla bilägandet för kunderna. Service affären
omfattar verkstadstjänster, reservdelar, butiksförsäljning och
e-handel.
Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade
person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finan-
siering och försäkring. Bilia säljer personbilar av märket Volvo,
BMW, Toyota, Renault, Lexus, MINI, Dacia och Alpine samt
transportbilar av märket Renault, Toyota och Dacia.
Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel
ochbiltvätt.
Bilia-aktien
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den
december till stycken, inklusive innehav
avegna aktier om stycken. Samtliga utgivna aktier
är av serie A. Det finns även möjlighet att utge B-aktier enligt
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Finansiella mål
Bilias finansiella mål är långsiktiga och
gäller över en konjunkturcykel.
”Verksamheten har under påverkats av Covid- spridning
varför fokus varit säkerhet, kostnader och likviditet”
)
Utdelningen återkallades på
grund av Covid- restriktioner.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nyckeltal
Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka
anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS
för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan .
Biliakoncernen
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Operativ rörelsemarginal, % , , ,
Rörelseresultat, Mkr
Resultat före skatt, Mkr
Årets resultat, Mkr
Resultat per aktie, kr : : :
Nettolåneskuld i relation till EBITDA,
exklusive IFRS , ggr , , –,
Avkastning på sysselsatt kapital, % , ,
,
Avkastning på eget kapital, % , , ,
Operativt kassaflöde, Mkr
Soliditet, %
Eget kapital per aktie, kr
Antal anställda december
)
Exklusive IFRS uppgick avkastning på sysselsatt kapital till , procent.
)
Exklusive IFRS uppgick operativt kassaflöde till Mkr.
)
Exklusive IFRS uppgick soliditeten till procent.
bolags ordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger
samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstäm-
man. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan
här överlåtas fritt, inom börsens ramar.
Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan
Biliasaktieägare.
Årsstämman bemyndigade styrelsen att återköpa
egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger
procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt
gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia har
utnyttjat bemyndigandet under att återköpa egna aktier
och har under året återköpt aktier och vid utgången
av året motsvarade antalet egna aktier , procent av totala
antalet aktier. Under och återköptes res-
pektive aktier.
√
Bilias koncernledning utvidgades med fyra personer till
att inkludera Elin Delvert, HR-Direktör, Magnus Karls-
son, CIO, Mathias Nilsson, VD i Bilia Personbilar AB, Sverige
och Anders Rydheimer, Kommunikationsdirektör.
√
Bilia refinansierade i mars de nuvarande lån- och kre-
ditfaciliteterna på , Mdkr med ordinarie förfall under
tredje kvartalet . De nya kreditfaciliteterna uppgick
till , Mdkr, varav Mkr revolverande lån och Mkr
checkräkningskredit med väsentligen oförändrade villkor.
√
Styrelsen i Bilia AB tog i mars beslut att, till följd av
spridningen av Covid- viruset skjuta upp årsstäm-
man till ett senare tillfälle. Fram till tiden för årsstämman
kommer förslaget till utdelning att utvärderas. Nio av Bilias
anläggningar var helt stängda enligt myndigheters
beslut. I Sverige och Norge var alla anläggningar öppna.
√
Styrelsen för Bilia AB fattade inför årsstämman den
juni beslut att dra tillbaka det tidigare förslaget
om en ordinarie utdelning om : kronor per aktie att
utbetalas vid två tillfällen. Valberedningen för Bilia AB
reviderade det tidigare förslaget till årsstämman och
föreslog oförändrade styrelsearvoden jämfört med ,
med undantag för arvode till det nybildade fastighets-
utskottet.
√
Bilia AB träffade i augusti avtal om att förvärva
Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB samt det fast-
ighetsbolag som äger fastigheten i vilken verksamheten för
de båda bolagen bedrivs. Verksamheterna som förvärvas
har, under de senaste åren redovisat en genomsnittlig om-
sättning på cirka Mkr och en genomsnittlig rörelsemar-
ginal om cirka procent.
√
Bilias dotterbolag Netbil Begagnat AB öppnade under
sommaren en ny anläggning för försäljning av begag-
nade bilar i Skövde. Under november öppnades ytterligare
en ny anläggning i Västerås.
√
I oktober återköpte Bilia Mkr av utestående
seniora icke-säkerställda obligationer om Mkr
med ordinarie förfall i mars . Samtidigt emitterades
ett nytt seniort icke-säkerställt obligationslån till ett belopp
om Mkr med slutligt förfall i oktober .
√
Bilia mottog i november en uppsägning av återförsäl-
jaravtalen, i dess nuvarande form, för Volvo i Sverige
och Norge. Uppsägningstiden är två år och avser både
Bilaffären och Serviceaffären. Under uppsägningstiden
bedrivs verksamheten som tidigare. Bilia avser att fortsätta
med service- och skadeverksamhet samt försäljning av
begagnade Volvo-bilar även efter den två-åriga uppsäg-
ningstiden.
√
Styrelsen i BIlia AB fattade den december beslut om
att återköpa maximalt egna aktier. Huvud-
syftet med återköpsprogrammet är att bolaget ska uppnå
flexibilitet beträffande det egna kapitalet och därmed
kunna optimera bolagets kapitalstruktur.
Viktia händeser
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ). För jämför-
bara verksamheter och justerat för valutakursförändringar var
nettoomsättningen procent högre jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till Mkr ( ). Rörelse-
resultatet för påverkades negativt av strukturkostnader
om Mkr framför allt hänförliga till en första bedömning av
omstrukturering av verksamheten relaterat till Volvo Cars upp-
sägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av totalt
sju anläggningar i Tyskland, personalminskningar samt omflytt-
ning av verksamhet i Sverige. Det operativa rörelseresultatet
uppgick till Mkr ( ). Den operativa rörelsemarginalen
var ,procent (,).
Service affären redovisade ett resultat som var högre än
föregående år hänförligt till högre bruttovinstmarginal och lägre
kostnader.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bilaffären redovisade ett högre resultat än föregående år
hänförligt till både försäljning av nya och begagnade bilar.
Koncernens underliggande omkostnader var cirka procent
lägre jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick
till , procent i relation till netto omsättningen, vilket var ,
procent enhet lägre jämfört med föregående år. Resultatnivån
och kundtillfredsställelsen under året medförde att en avsättning
gjordes för medarbetar bonus i Sverige med Mkr ().
Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på Mkr
(). Marginalen uppgick till , procent (,). Resultatet i den
norska verksamheten uppgick till Mkr (). Marginalen upp-
gick till ,procent (,). Verksamheten i Västeuropa redovisade
ett resultat på Mkr (). Marginalen uppgick till , procent
(,). Moderbolagets rörelse resultat uppgick till – Mkr (–).
Årets resultat uppgick till Mkr (). Resultat per aktie
uppgick till : kronor (:). Valutakursförändringar påverkade
periodens resultat negativt, hänförligt till den norska kronan.
KONCERNEN
Nettoomsättning, Mkr
Operativt
rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , , ,
Norge , , ,
Västeuropa , , ,
Moderbolaget, övrigt – – – — — —
Totalt , , ,
Service
Bil
Drivmedel
Moderbolaget, övrigt –
Service
Bil
Drivmedel
Moderbolaget, övrigt
ANDEL AV ANSTÄLLDA, %
ANDEL AV
NETTOOMSÄTTNING, %
TILLVÄXT SERVICE, %
–
TILLVÄXT BIL, %
TILLVÄXT DRIVMEDEL, %
–
–
KONCERNEN UPPDELAT PÅ SERVICE, BIL OCH DRIVMEDELSAFFÄREN
Nettoomsättning, Mkr
)
Operativt
rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
Serviceaffären , , ,
Bilaffären , , ,
Drivmedelsaffären , , ,
Moderbolaget, övrigt – – – – – – — — —
Totalt , , ,
Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.
)
I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nya leveranser Begagnade leveranser Orderstock, nya
Antal bilar
Sverige
Norge
Västeuropa
Totalt
BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %
STATISTIK SERVICE OCH BILAFFÄREN
Volvo
BMW
Toyota
Renault
MINI
Lexus
Dacia
Alpine
Sverige
Norge — — — — — —
Västeuropa — — — — — — — — — — — —
BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %
Volvo,
BMW,
Toyota,
Renault,
MINI,
Lexus,
Dacia,
Alpine,
Volvo,
BMW,
Toyota,
Renault,
MINI,
Lexus,
Dacia,
Alpine,
BMW,
MINI,
Volvo,
BMW,
Toyota,
MINI,
Lexus,
Koncernen Sverige Norge
Väst-
europa
Sverige
Norge
Totalt Sverige och Norge
Tillväxt i Serviceaffären, %
Förändring mot föregående år , , , , , , , , ,
Underliggande omsättning , , , , , , , , ,
Kalendereffekt , , –, , , –, , , –,
Justerad omsättning , , –, , , , , , ,
Förvärv av anläggningstillgångar
Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive
leasingfordon, uppgick under året till Mkr () respektive
Mkr ( ). Ersättningsinvesteringar representerade
Mkr (), expansionsinvesteringar Mkr (), miljöinvesteringar
Mkr (), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter Mkr
(), leasing Mkr () och leasingfordon Mkr ().
Finansiell ställning
Balansomslutningen ökade med 335 Mkr under 2020 och upp-
gick till 16 416 Mkr. Ökningen var framför allt hänförbar till högre
likvida medel på grund av återkallat förslag om utdelning samt
lägre rörelsekapital.
Eget kapital ökade med Mkr under och uppgick till
Mkr. Under fjärde kvartalet återköptes egna ak-
tier till en total köpeskilling om Mkr. Totalt innehav av egna
aktier per december uppgick till aktier.
Soliditeten uppgick till procent ().
Nettolåneskulden minskade under med Mkr och
uppgick till Mkr. Minskningen förklaras framför allt av det
starka kassaflödet under året samt den inställda utdelningen
till aktieägarna. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS
var nettolåneskulden positiv och uppgick till – Mkr vilket var
en minskning från december med Mkr. Nettolåne-
skulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS , uppgick till –,
gånger (minus på grund av positiv nettolåneskuld) jämfört med
, gånger föregående år.
Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av december
månad redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB)
på Mkr (fordran ). Kreditlimiten hos Nordea och DNB
uppgår sammantaget till Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omvärld och marknad
Till följd av de senaste årens höga ny-
bilsförsäljning växer det totala bilbestån-
det och därmed även efterfrågan på
service. Under ökade den underlig-
gande omsättningen för koncernen med
cirka procent jämfört med föregående
år, för Norge ökade den med cirka
procent, för Sverige var den oförändrad
och för Västeuropa minskade den med
procent. Verksamheterna i Västeuro-
pa har delvis varit nedstängda på grund
av Covid- restriktioner vilket förklarar
den negativa justerade omsättningen.
Serviceabonnemang förenklar
bilägandet för kunden och ger Bilia
återkommande möten med kunderna.
Antalet serviceabonnemang uppgick till
, en ökning med procent jäm-
fört med föregående år. Antalet service-
abonnemang som säljs till begagnade
bilar har ökat som ett resultat av den nya
strategiska satsningen på försäljning av
begagnade bilar av alla bilvarumärken
under namnet Netbil Begagnat (namn-
ändrat till Bilia Outlet). Målet är att ha
serviceabonnemang inom ett
år.
Däckhotellsabonnemangen uppgick
till , en ökning med procent
jämfört med föregående år. Det långsik-
tiga målet är förvarade hjul.
Händelser under året
I november övertogs Jönköpings Bilde-
montering AB, ECRIS AB och tillhörande
fastighetsbolag. Bolagens verksamhet
består av bildemontering, försäljning av
framför allt begagnade och renoverade
bildelar samt renovering och förvaring
av elektriska batterier. Bolagen kommer
att bidra till Bilias hållbarhetssatsning
genom att tillvarata och återanvända
delar från bilar på ett sätt som är håll-
bart både för miljön och verksamheten.
Resultatutveckling
Resultatutvecklingen för Service affären
var fortsatt positivt för och det
operativa rörelseresultatet ökade med
Mkr eller procent jämfört med
föregående år. Det operativa rörelse-
resultatet uppgick till Mkr ()
med en marginal om , procent (,).
Det förbättrade resultatet var framför
allt hänförligt till lägre kostnader och
högre omsättning jämfört med före-
gående år.
Utmaningar och möjligheter
Volvo Cars har sagt upp återförsäljar-
avtalen med Bilia. Service- och skade-
verksamhet kommer dock bedrivas även
efter uppsägningstidens slut om två år.
BIlia har återansökt om auktorisation
som verkstad för Volvo och förväntar sig
bli godkänd. Fortsatt stort bilbestånd ger
en hög efterfrågan på servicetjänster.
Hösta resutat och
marina nåonsin
SERVICE. I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att för-
enkla bilägandet. Dessa omfattar verkstadstjänster, reservdelar,
däckförvaring, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.
Servicecenter
Skadecenter
Reservdelar
Butiker och
e-handel
Däckcenter
Däckhotell
Glascenter
Servicetjänster
Bildemontering
SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
Nettoomsättning,
Mkr
)
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , ,
Norge , ,
Västeuropa , ,
Totalt , ,
)
Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
%
%
Andel av Bilias
nettoomsättning
Andel av Bilias operativa
rörelseresultat
Detta är Serviceaffären
Våra märken
SERVICEAFFÄREN
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % , ,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal anställda
Antal anläggningar
Antal serviceabonnemang
Antal hjul i förvar
)
Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN
SVERIGE
Serviceaffärens underliggande
omsättning i Sverige var på
samma nivå som föregående
år medan det operativa rörelse-
resultatet ökade med Mkr
och uppgick till Mkr ().
Det högre resultatet var främst
hänförligt till verkstäderna och
lägre kostnader jämfört med
föregående år.
Serviceabonnemang förenklar
bilägandet för kunden och ger
Bilia återkommande möten
med kunderna.
NORGE
Serviceaffärens underliggande
omsättning i Norge ökade med
hela procent delvis hänförligt
till servicetjänster för Polestar-
bilar. Det operativa rörelsere-
sultatet ökade med Mkr och
uppgick till Mkr (). Det
högre resultatet var hänförligt
till högre omsättning och lägre
kostnader.
VÄSTEUROPA
Serviceaffärens underliggande
omsättning i Västeuropa mins-
kade med procent vilket
främst förklaras av nedstängd
verksamhet på grund av Covid-
restriktioner under året. Det
operativa rörelse resultatet mins-
kade med Mkr och uppgick till
Mkr ().
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omvärld och marknad
Marknaden för nya bilar var under året
volatil hänförligt till Covid- spridningen. I
alla våra verksamhetsländer registrerades
färre nya bilar jämfört med föregående
år. Efterfrågan på begagnade bilar var
stark medan efterfrågan på nya bilar var
svagare. Orderingången för nya bilar för
koncernen minskade med procent, för
Sverige med procent medan orderin-
gången för Norge ökade med procent
jämfört med föregående år. Norges order-
stock för nya bilar var nästan dubbelt så
hög jämfört med föregående år. I Sverige
ökade efterfrågan på el- och hybridbilar
hänförligt till nya skattesystem. I Norge var
efterfrågan på elbilar fortsatt hög, även
här hänförligt till gällande skattesystem.
I Tyskland råder fortsatt hård konkurrens
mellan de tyska bilvarumärkena för nya
bilar. I Belgien och Luxemburg utveckla-
des premiumsegmentet, där BMW ingår,
starkare än totala marknaden.
Händelser under året
Tre nya anläggningar för begagnade
bilar öppnades i Sverige under namnet
Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia
Outlet). Det finns nu sju anläggningar i
Bilias strategiska satsning på försäljning
av begagnade bilar av alla bilvarumärken.
Under sålde Bilia fler begagnade
bilar än nya bilar.
Resultatutveckling
Bilaffärens leveranser av nya person-
och transportbilar för jämförbara verksam-
heter minskade med procent.
Leveranser av begagnade bilar ökade
med procent jämfört med föregående
år. Omsättningen för Bilaffären ökade
jämfört med före gående år med
procent.
Operativt rörelseresultat för Bil affären
var Mkr högre jämfört med föregå-
ende år och uppgick till Mkr ().
Resultatet vid försäljning av begagnade
bilar var det högsta någonsin för ett helår
och uppgick till Mkr (). Det högre
resultatet var främst hänförligt till högre
omsättning. Resultatet vid försäljning av
nya bilar uppgick till Mkr (). Det
högre resultatet var hänförligt till högre
omsättning och lägre kostnader.
Utmaningar och möjligheter
Försäljningen av nya bilar kan påverkas ne-
gativt av nya skatteregler. Försäljningen av
begagnade bilar tenderar att påverkas po-
sitivt vid lägre försäljning av nya bilar. Volvo
Cars har sagt upp återförsäljaravtalen
med Bilia vilket innebär att det per idag är
osäkert om BIlia kommer sälja nya Volvo-
bilar efter den två-åriga uppsägningstiden.
Tillväxt på befintliga och nya marknader
tillsammans med befintliga bilvarumärken
är fokusområden framöver.
Fortsatt starkt resutat
för beanade biar
BIL. Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person- och
transportbilar av åtta attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen
leder ofta vidare till finansiering, försäkring, service, däckhotell
samt övriga tjänster under bilägandet.
Försäljning
av nya och
begagnade
bilar
Finansiering
och försäkring
Tillbehörs-
försäljning
BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN
Nettoomsättning,
Mkr
)
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , ,
Norge , ,
Västeuropa – –, ,
Totalt , ,
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
%
%
Andel av Bilias
nettoomsättning
Andel av Bilias operativa
rörelseresultat
Detta är Bilaffären
Våra märken
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % , –,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal levererade nya bilar
Antal levererade begagnade bilar
Antal anställda
Antal anläggningar
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering
gjorts för intern omsättning.
BILAFFÄREN
Efterfrågan på begagnade
bilar har under året varit god
och antalet levererade bilar
var procent högre än .
SVERIGE
Bilaffären i Sverige redovisade ett
operativt rörelse resultat som var
Mkr högre än föregående år,
hänförligt både till försäljning av
nya och begagnade bilar. Resul-
tatet vid försäljning av begag-
nade bilar uppgick till Mkr
(). Det fortsatt starka resulta-
tet var hänförligt framför allt till
hög omsättning. Det högre resul-
tatet om Mkr vid försäljning
av nya person- och transportbilar
var hänförligt till högre omsätt-
ning och lägre kostnader jämfört
med föregående år.
NORGE
Bilaffären i Norge redovisade ett
operativt rörelse resultat som var
Mkr högre än föregående år,
hänförligt både till försäljning
av nya och begagnade bilar.
Det högre resultatet förklaras
för båda av högre omsättning
och för begagnade bilar även
av högre bruttovinstmarginal.
Resultatet vid försäljning av
begagnade bilar uppgick till
Mkr ().
VÄSTEUROPA
Bilaffären i Västeuropa redovi-
sade ett operativt rörelseresultat
som var Mkr lägre än föregå-
ende år. Det lägre resultatet var
hänförligt till nya bilar och för-
klaras främst av lägre omsätt-
ning och lägre bruttovinstmar-
ginal. Resultatet vid försäljning
av begagnade bilar uppgick till
Mkr ().
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omvärld och marknad
Under året har Covid- restriktioner
rörande människors röreselsfrihet
resulterat i minskad bilkörning. Bilen
har dock varit viktigt som färdmedel
för många människor under Covid-
pandemin.
I Sverige finns regler där drivmedels-
försäljare åläggs att bidra till minskad
klimatpåverkan. Det kan ske genom
tillsättning av biobränsle, HVO, i den
bensin och diesel som säljs. Genom
tillsättande av AdBlue för nyare diesel-
bilar minskar miljöpåverkan.
Händelser under året
Bilia har fortsatt arbetet med att förnya
Tanka-konceptet, göra stationerna
attraktiva, trygga och tillgängliga för
kunderna. Under året har specifika
åtgärder vidtagits för att minska risken
för smittspridning vi våra Tanka-sta-
tioner.
På alla våra Tanka-stationer i Sverige
kan kunderna nu betala genom mobil-
appen CarPay. Arbetet med att införa
HVO på våra Tanka-stationer pågår
och nu erbjuds HVO tillsatt i den bensin
och diesel som säljs på fem stationer.
Resultatutveckling
Drivmedelsaffären är koncentrerad till
Sverige och resultatet för upp-
gick till Mkr (). Försäljningen av
driv medel minskade med procent.
Under året genomförde Bilias kunder
biltvättar.
Utmaningar och möjligheter
Det är en utmaning att få nya lägen
godkända för att kunna utöka service
och för att ersätta anläggningar som
stängs. Fokus för Tanka-verksamheten
är att öka andelen förnyelsebar
energi för att bidra till ett mer håll-
bart samhälle. Det ökande antalet
el- och hybridbilar kan påverka driv-
medelsförsäljningen på sikt, men inne-
bär möjligheter att öppna laddstationer
i framtiden. Marknaden för automat-
stationer för biltvättar växer och fram-
tidens bilägare kommer att vilja tvätta
sin bil i miljövänliga tvättautomater.
Höre resutat trots
äre voymer
DRIVMEDEL. Bilia vill vara med kunden hela vägen genom
bilägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv-
medelsförsäljning och biltvätt bedrivs framför allt i Sverige
under varumärkena Tanka och Tvätta.
Försäljning av
drivmedel
Biltvättar
DRIVMEDELSAFFÄREN
Nettoomsättning,
Mkr
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Totalt , ,
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN
”Vi har rengjort pumphandtag, kort terminaler
och touchdisplayer flera gånger om dagen
för att minska risken för smittspridning”
%
%
Andel av Bilias
nettoomsättning
Andel av Bilias operativa
rörelseresultat
Detta är Drivmedelsaffären
Våra märken
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % –, ,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal genomförda biltvättar
Antal anställda
Antal anläggningar
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts
för intern omsättning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN
BILIA ÅRSREDOVISNING
DRIVMEDELSAFFÄREN
Vi har under året
vidtagit åtgärder för
att minska risken för
smittspridning vid våra
Tanka-stationer.
Foto:
Volvofinans Bank AB
Affärsmode
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
SVERIGE
Drivmedelsförsäljning och
biltvätt bedrivs framför allt i
Sverige under varumärkerna
Tanka och Tvätta.
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER
Risker
relaterat till
markadens
utveckling
Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av sväng-
ningar i konjunkturen. Bilaffären är den del av Bilias verksam-
het som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en låg-
konjunktur väljer en del kunder att avvakta med eller avstå från
bilinköp. Faktorer som påverkar konjunkturen och marknads-
utvecklingen för Bilaffären är bland annat arbetsmarknadens
situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter
att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Minskad
efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager
och bilar sålda med garanterade återköpsvärden. Händelser,
som pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta
eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning
såsom till exempel myndigheters stängning av verksamheten,
produktbrist och konjunkturnedgång.
Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar
i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och
bränsle oavsett konjunkturläge. Försäljning av begagnade bilar
påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen
då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situa-
tioner. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären
och försäljning av begagnade bilar. Bilia arbetar kontinuerligt
nära generalagenterna för att förstå marknadsutvecklingen
i syfte att identifiera aktiviteter för att säkerställa en hållbar
försäljning och lönsamhet. Händelser, som pandemier eller
naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler
från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i
den utsträckning detta är möjligt.
Risker
relaterat till
auktorisa-
tions avtal
och uppsäg-
ning av
dessa från
general-
agenten
Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av
person- och transportbilar i fem länder. Bilia behöver vid
försäljning av nya bilar respektive generalagents godkän-
nande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering
för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/generalagent kan
en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och
säga upp försäljningsavtalen med Bilia. Volvo Cars med-
delade Bilia i november att återförsäljaravtalen, i dess
nuvarande form, för Sverige och Norge sägs upp. Under
uppsägningstiden på två år bedrivs verksamheten som
tidigare. Bilia och Volvo Cars har pågående diskussioner om
ett framtida samarbete. Renault har under året sagt upp
samtliga återförsäljare i Sverige och avser under se
över sitt återför säljarnät. Volvo är tillsammans med BMW
och Toyota de största tillverkarna/generalagenterna för Bilia.
En återkallelse eller uppsägning av, ett förändrat innehåll,
en förändrad balans mellan tillverkaren/generalagenten och
Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betydande negativ
inverkan på Bilias verksamhet.
Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent
som till exempel Volvo utan har flera samarbetspartners vilket
minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild till-
verkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verk-
samheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters
godkännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia
avser därmed, oaktat Volvo Cars uppsägning av auktorisations-
avtalen, att fortsätta med service- och skadeverksamhet för
Volvo samt försäljning av begagnade Volvo-bilar även efter den
två-åriga uppsägningstidens utgång. Återansökan av auktorisa-
tion som serviceverkstad för Volvo har gjorts. Bilia intensifierar
nu även arbetet med att finna nya samarbetspartners och
tillväxtmöjligheter enligt gällande tillväxtstrategi. Goda relationer
med tillverkare/generalagenter är ett fokusområde för att ge
möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av
försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt
med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakt-
hålla en stark position på marknaden.
Risker
relaterat till
myndighets-
beslut och
opinionsläge
Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer, till
exempel vid en pandemi, kan påverka Bilias möjligheter att
bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären.
Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter,
subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster
som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen
av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden.
Bilias verksamhet kan påverkas av den allmänna opinionen
och myndighetsbeslut relaterat till framför allt frågeställningar
om bilens roll i samhället relativt till klimat- och miljöfrågor.
Restriktioner som införs för att minska risk för smittspridning vid
pandemier kan vara av olika art, och kan delvis hanteras genom
att anpassa verksamheten som bedrivs. Nya regler och föränd-
ringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försäm-
rad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Anpassning av
verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinu-
erligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk
och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och
tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER
Risk er
Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verk-
samhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett
effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är
viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt
hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.
Bilia har en formell årlig process på koncernnivå för
att identifiera, planera och minska identifierade risker i
verksamheten. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia
påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll.
På följande sidor presenteras ett urval av de risker som
har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings-
process tillsammans med en kort beskrivning av de
möjligheter som är förknippade med riskområdet och de
åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.
För finansiella risker hänvisas till not Finansiella risker
och riskhantering.
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER
Risker för
alternativa
försäljnings-
kanaler och
affärs-
modeller
och Volvos
etablering
som återför-
säljare
Bilia bedriver huvudsakligen verksamhet via egna anlägg-
ningar som besöks av kunderna i samband med försäljning av
bilar och service. Bilia har dock även digitala försäljningskana-
ler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändrings
-
initiativ avseende affärsmodell och affärskanal vid försäljning
av nya bilar. I den händelse samtliga tillverkare/generalagen-
ter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis,
till nya affärsmodeller eller egna försäljningskanaler skulle det
kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Volvo har under
förvärvat en återförsäljare i Sverige i syfte att framöver
sälja bilar i Sverige via egna försäljningskanaler.
Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodeller och alternativa
försäljningskanaler och effekterna av Volvos förvärv av en
återförsäljare i Sverige noga och kommer framöver att anpassa
verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärs-
modeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende
risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka
och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark
position på marknaden.
Risker
relaterat till
produkter-
nas konkur-
renskraft och
teknologisk
utveckling
Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar
konkurrenskraftiga produkter i linje med den teknologiska
utvecklingen. Ett exempel är utveckling av bilmodeller i enlig-
het med den pågående diskussionen om hållbara drivmedel.
Nuvarande skattesystem för miljöbilar i framför allt Norge
och Sverige ökar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller
dessa krav. Framtida teknologiutveckling av produkterna kan
komma att påverka Bilias Serviceaffär till exempel relaterat till
produkternas komplexitet och/eller motorteknik.
Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa miljöbilar
och bedömer sig långsiktigt vara väl rustade för att följa den
teknologiska utvecklingen. Miljöbilar som matchar nuvarande
skattesystem från myndigheter erbjuds nu av våra affärspart-
ners och lansering av nya modeller planeras. Bilias affärspart-
ners är finansiellt väletablerade verksamheter med resurser för
att långsiktigt kunna säkerställa produkternas konkurrenskraft
och teknologiska utveckling.
Risker
relaterat till
utveckling
av egna
koncept och
tjänster
För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att
Bilia utvecklar koncept och tjänster som är attraktiva för kun-
derna. Bilias förmåga att utveckla nya koncept och tjänster
bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken och
skapa kundlojalitet.
Bilia utvecklar löpande produkter och tjänster utifrån kundernas
behov och önskemål. Ett exempel på egna koncept och tjänster
är däckhotellsabonnemang. Utvecklingen är resurs krävande
men Bilia bedömer sig ha de resurser som krävs för att ligga
långt fram i utvecklingen.
Risker relate-
rat till nyckel-
personer och
medarbetare
Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera el-
ler behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den
omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal
bidrar med kunskap om branschen och verksamheten och
deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Per-
soner med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan
påverka framtida fortsatt tillväxt inom Serviceaffären negativt.
Bilia har goda resultat i medarbetarundersökningen jämfört
med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare
förbättra miljön för våra nyckelpersoner och med arbetare för att
vara en attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar aktivt tillsammans
med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket än mer
attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbild-
ningen som erbjuds.
Risker
relaterat till
anläggning-
ar och miljö
Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten
bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden
löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska
affärslägen. Volvos uppsägning av återförsäljaravtalen för nya
bilar kan innebära en risk att Bilia har för många och/eller för
stora anläggningar. Om föroreningar skulle konstateras på
någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli
ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan
medföra betydande kostnader.
Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa
antalet anläggningar och läget på anläggningarna för att vara
fördelaktigt för verksamheten. Bilia kommer framöver anpassa
antalet/storlek på anläggningarna utifrån Volvos uppsägning
av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge. Bilia arbetar, som en
integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ
påverkan på miljön. procent av anläggningarna i Sverige och
Norge är certifierade enligt ISO och genomgår årligen
granskning av externt certifieringsorgan.
Risker
relaterat till
förvärv
Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens strategiska
tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om förhållandena i
de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är
känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade
verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia-
koncernen negativt.
Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt
och finansiellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande
in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker
under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera
eventuella avvikelser.
IT-relaterade
risker
Biliakoncernens verksamhet är beroende av en välfunger
-
ande IT-miljö. En centraliserad och samordnad IT-miljö ger
koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet
för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsent-
liga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa
angrepp på IT-miljön genom virus eller hackning, alternativt
intrång och informationsstöld.
En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av
lägre kostnader och samlad kompetens vilket gynnar utveck-
lingsarbetet inom IT-området. Åtgärder har vidtagits för att mini-
mera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella
externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att
uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT-
miljön samt analyser av befintliga och nya risker och hot.
Risker
relaterade
till bristande
regelefter-
levnad
Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordning-
ar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt
leverera en hög kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för
kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler
och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter
och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regulatoriska
påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kun-
dernas förtroende för Bilias varumärke.
För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexpo-
nering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias upp-
förandekod, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument.
För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns
även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för
koncernens medarbetare.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner
till verkställande direktören och vice VD utgår som del av den
totala ersättningen.
Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som
påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har
vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att
lämna sina tjänster och erhålla månadslöner, varav avräk-
ning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista månad-
erna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla
klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp
om bolaget överlåts till en ny ägare.
Innehav av egna aktier
Vid årsstämman gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen
om återköp av egna aktier. Under återköptes
egna aktier till en total köpeskilling om Mkr vilket mot-
svarar ett genomsnittligt aktiepris om : konor. Under
återköptes aktier till en totalt köpeskilling om Mkr
vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om : kronor.
Under återköptes inte några aktier. Under återköp-
tes totalt aktier till en total köpeskilling om Mkr
vilket motsvarar ett genom snittligt aktiepris om : kronor.
Totalt innehav av egna aktier uppgår till aktier. Bilias
aktier har kvot värdet : kronor.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut.
Till ledningen har årsstämman för beslutat om riktlinjer
avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman
. För detaljerad information se protokoll under bolags-
stämma på hemsidan, bilia.com.
Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig
koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga
förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice
VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutveckling- och Kom-
munikationsdirektör i Bilia AB, VD i BIlia Personbilar AB och VD i
Bilia Personbil AS, Norge. För koncernledningens sammansätt-
ning och ersättningar se not Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares ersättningar.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För
verkställande direktören och för övriga befattningshavare i
koncernledningen var den rörliga ersättningen maximerad till
procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på
resultatmål och individuellt uppsatta mål.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Moderbolaget
Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering,
juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring,
HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moder-
bolagets rörelseresultat uppgick till – Mkr (–).
Framtida utveckling
Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaderna,
där Bilia finns representerat, under kommer att vara
på samma nivå jämfört med föregående år vilket fortsatt är
en förhållandevis hög nivå ur ett historiskt perspektiv, men
osäkerheten är stor givet utvecklingen av Covid- pandemin.
Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms
under att vara på samma nivå som men även här
är osäkerheten stor givet pandemin. Mot bakgrund av att
Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets
kontroll, lämnas ingen resultat prognos. En genomgång av de
viktigaste resultat påverkande faktorerna återfinns i känslig-
hetsanalysen i not Finansiella risker och riskhantering.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
Mkr, disponeras enligt följande:
Mkr
Kontantutdelning, : kronor per aktie
)
Överföres i ny räkning
Summa
)
Beräknat på antalet utestående aktier per december ,
(exklusive innehav av egna aktier, ).
Styrelsens yttrande avseende föreslagen
vinstutdelning
Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av
de redovisningsregler som gäller enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har
beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR , Redovisning för juridisk person.
Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning
om : kronor per aktie eller totalt Mkr. Koncernens solidi-
tet beräknas därefter uppgå till cirka procent.
Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias
mål för utdelning vilket är att minst procent av årets vinst
per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid
ska ha en optimal kapitalstruktur.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapi-
tal efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt
stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och
lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens
utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.
Godkännande av de finansiella rapporterna
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moder bolagets styrelse den mars .
Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt
hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt total-
resultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande
kommentarer.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
”Osäkerheten avseende
Covid- pandemin kan
påverka nybilsmarknaden
under men bransch-
bedömare tror för närvarande
att marknaderna kommer
vara på samma nivå som
föregående år”
Branschbedömare tror att nybils-
marknaderna kommer vara
på samma nivå som föregående
år med viss osäkerhet avseende
Covid- pandemin.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Miljö
Bilia strävar efter att främja en god miljö och att minimera
verksamhetens negativa miljöpåverkan. Delar av Bilias
verksamhetsområden som drivmedelsförsäljning, biltvätt,
billackering och stora verkstäder är anmälningspliktiga enligt
miljöbalken. Bilia har valt att bedriva samma miljöarbete för
alla verksamheter oavsett om verksamheten är anmälnings-
pliktig eller inte.
Koncernens inköpsavdelning samarbetar nära med miljö-
avdelningen. Genom att ställa krav på leverantörer och andra
samarbetspartners verkar Bilia aktivt för en god miljö och en
ökad miljömedvetenhet i sin värdekedja.
Miljöaspekter
Under året likriktades Bilias process för att kategorisera och
värdera verksamhetens positiva och negativa miljöaspekter.
Följande miljöaspekter fastställdes som de mest betydande:
Miljöaspekt Omfattning Påverkan
Kunskap och samverkan All verksamhet Positiv
Förebygga nödläge All verksamhet Positiv
Återbruk av bildelar
Demontering,
verkstad Positiv
Försäljning begagnade bilar Försäljning Negativ/positiv
Försäljning nya bilar Försäljning Negativ/positiv
Försäljning butik/gross Försäljning varor Negativ/positiv
Upphandling och inköp All verksamhet Negativ
Resor och transporter All verksamhet Negativ
Avfallshantering All verksamhet Negativ
Vatten och utsläpp Tvätt/rekond Negativ
Håbarhetsrapport
HÅLLBARHET. Bilias verksamhet kännetecknas av ett systematiskt och
aktivt hållbarhetsarbete med omtänksamhet om verksamheten, anställda,
omvärlden och relationen med kunden. För Bilia omfattar hållbarhetsarbetet
ett ansvarsfullt företagande samt att skapa långsiktiga och hållbara lösningar.
Organisation, ansvar och uppföljning
Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbar-
hetsarbete, koncernövergripande mål, handlingsplaner och
nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för
måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD.
Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner,
leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet,
årliga medarbetarsamtal och ärendehantering.
Bilia AB:s koncerncertifikat ISO och ISO om-
fattar moderbolaget Bilia AB och dotterbolagen Bilia Group
AB, Bilia Personbilar AB, Bilia Center Metro AB och Allbildelar
Försäljning i Huddinge AB. I Norge är dotterbolaget Bilia Per-
sonbil AS certifierat enligt ISO och ISO . Bilia har en
ambition att utvidga koncerncertifikatet med fler dotterbolag.
Under var procent av anläggningarna i Sverige och
Norge certifierade mot både ISO och ISO .
Uppförandekod och Whistleblower-system
Hållbarhetsarbetet baseras på koncernens uppförandekod.
Koden gäller för alla medarbetare och styrelseledamöter
i Biliakoncernen. Uppförandekoden omfattar bland annat
mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och personal, miljö
samt anti-korruption.
Bilia har ett flertal policyer, regler och riktlinjer som speglar
de värderingar som fastslås i uppförandekoden. Exempelvis
finns en arbetsmiljöpolicy samt en likabehandlingspolicy.
Dessa policyer omfattar områden som icke-diskriminering,
kränkande särbehandling, jämställdhet och mångfald.
Alla medarbetare i Bilias bolag kan anonymt rapportera
överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhåll-
anden i ett externt, digitalt whistleblower-system. Under
gjordes fyra anmälningar i systemet varav en bedömdes
kvalificerad och därmed utretts och hanterats i enlighet med
whistleblower-policyn. Antalet anmälningar har utvärderats
och bedömts vara på en normal nivå för jämförbara bolag.
HÅLLBARHETSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
Under året har miljömålen för den svenska verksamheten fastställts utifrån de positiva
miljöaspekterna. Lansering av miljömålen sker . Målen avser försäljning av bilar,
kunskap och samverkan och återbruk av bildelar. Övriga områden hanteras sedan
tidigare i verksamheten.
Under året lanserade Bilia en egen miljöutbildning för verksamheterna i Sverige
och arbetet pågår med att ta fram en norsk version. Utbildning syftar till att öka
miljömedvetenheten och kunskapen kring hur Bilia kan minska miljönpåverkan.
Klimatpåverkan
Bilia mäter klimatpåverkan i enlighet med den internationella standarden ”The
Greenhouse Gas Protocol Initiative” (GHG-protokollet).
Klimatpåverkan delas upp i:
• Direkta utsläpp som sker genom verksamheten som bedrivs (scope ).
• Indirekta utsläpp från energi som köps in och används i verksamheten (scope ).
Bilia mäter inte andra indirekta utsläpp som verksamheten genererar men inte
kontrollerar och äger (scope ).
Ton CO
e
Direkta utsläpp som sker i verksamheten (scope 1)*
Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope )
Totalt
*Exkluderat köldmedium till fastigheter
Totalt utsläpp
(tCO
e)
Andel av
total, % Komponenter
Transporter
Interna transporter av bilar eller
varor, medarbetares resor med bil
Fastigheter El och fjärrvärme
Stationär
förbränning
Andra energikällor än el och
fjärrvärme
Intressentanalys
Bilias förståelse för intressentgruppernas krav och förväntningar på verksamheten
är en förutsättning för ett långsiktigt värdeskapande. Under året genomfördes en
uppdatering av vilka intressentgrupper som bedöms ha störst inflytande över och/
eller påverkas mest av Bilias verksamhet och hållbarhetsarbete. Bilias viktigaste
intressenter är medarbetare tillsammans med de tre intressentgrupperna:
. Ägare
. Leverantörer
. Kunder
En av intressenternas prioriterade frågor var "Hållbara transporter och tjänster".
Bilia ställer höga krav på samarbetspartners inklusive leverantörer. Dessa förväntas
uppfylla kraven i enlighet med ISO och ISO och de tio principerna i
FN:s Global Compact. Kravställningen har bidragit till ett närmare samarbete med
leverantörerna. Flera av Bilias leverantörer har erhållit bättre kunskap om gällande
lagstiftning samt möjligheter till ett förbättrat miljöarbete. Bilia har även bidragit till
ett större intresse för hållbarhetsfrågor. Positiv återkoppling har erhållits från Bilias
leverantörer.
Service och reparation av bilar samt
försäljning av begagnade bilar bidrar
till återanvändning av produkten
genom hela bilens livscykel. Fram till
fokuserade Bilia främst på försälj-
ning av begagnade bilar inte äldre än
tre år, detta förändrades då alla
bilar, oavsett ålder togs till försäljning.
Äldre bilar har generellt sett större
miljöpåverkan jämfört med nyare bilar.
De flesta kunder byter till en nyare bil i
samband med sitt köp av en begag-
nad bil. Våra bildemonteringar tar
hand om bilen i slutet av livscykeln och
återanvänder möjliga delar.
Ur ett livscykelperspektiv har
upphandling och inköp av tjänster
och varor betydelse för Bilias direkta
och indirekta miljöpåverkan. Genom
kravställning vid upphandling beaktas
leverantörernas förmåga att anpassa
produkter och tjänster med hänsyn till
miljön. Genom medvetna inköp kan
Bilia välja produkter med lägre miljö-
påverkan och bra kvalitet.
Förbränning av fossila bränslen
leder till klimatförändringar och på-
verkan på luft, mark och vatten. Bilias
direkta miljöpåverkan är kopplad till
tjänsteresor och interna transporter.
Utöver detta sker växthusgasutsläpp
från transporter som görs av general-
agenter och leverantörer. Bilias system
för interna video- och telefonkonferen-
ser har framgångsrikt bidragit till att
tjänsteresorna inom koncernen blivit
färre och utsläppen av klimatpåver-
kande gaser och ämnen minskat.
Rätt hantering av verksamhetsavfall
i livscykelns sista steg begränsar farliga
utsläpp och skapar förutsättningar för
att varor återanvänds och att material
återvinns. På Bilias anläggningar sorte-
ras avfall. Miljöaspekten är betydande
då stora mängder farligt avfall hante-
ras i verksamheten.
Bilias mest
betydande
miljöaspekter
Bilia erbjuder tjänster för hela bilens
livscykel, från köp till återvinning av
delar från en demonterad bil.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Hållbarhetsrapport
HÅLLBARHETSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Under den rådande Covid-
spridningen har Bilia
fokuserat på säkerhet för
kunder och anställda. Bilia
har agerat enligt vid varje tillfälle gällande
allmänna råd och restriktioner i våra verk-
samhetsländer. Arbets sätt har anpassats
och skyddsutrustning har använts för att
bidra till minskad smittspridning. Som
exempel har leveransen av bilar till kunder
justerats, möjlighet att lämna nycklar
utanför verkstaden och hämtning och
lämning av bil. Delar av Bilias personal har
omfördelades till flera anläggningar eller
rekommenderats hemarbete när detta
varit möjligt. Arbetsuppgifter har pausats
för att frigöra resurser för att täcka upp
och stötta där frånvaro uppstått.
Som en konsekvens av pandemin ris-
kerar psykisk ohälsa att öka i samhället
och Bilias chefer var extra vaksamma på
signaler som indikerade att medarbetare
behöver hjälp och stöd.
Motorbranschen,
inklusive Bilia, har
en utmaning i att
framöver rekrytera
medarbetare till Serviceaffären.
De utmaningar som finns är
stora pensionsavgångar kom-
binerat med ett lågt elevantal
på gymnasiet. En strategi är att
attrahera och rekrytera framtida
tekniker direkt från gymnasiesko-
lan. Därför har Bilia utvecklat Bilia
Elevprogram som ska säkerställa
att eleverna får en bra och säker
praktikperiod hos Bilia. De hand-
ledare som tar emot eleverna är
certifierade handledare med en
godkänd utbildning av Skolverket.
Bilia stöttar skolar med program,
material och utbildning så att
lärarna har kunskap om den
senaste tekniken.
I Bilia arbetar vi med bilen
genom hela dess livscykel,
från fabrik via flera ägare
och slutligen till demonte-
ring. Bilia samarbetar med generalagen-
ter som har möjlighet och vill uppfylla de
krav som finns för hållbar produktion och
konsumtion. De produkter och tjänster
som Bilia tillhandahåller bidrar under sin
livscykel till negativ miljöpåverkan, genom
nyttjande av fossila bränslen och utsläpp
som kan påverka klimat, miljö och hälsa
negativt. Bilia har ett ansvar mot kunder
och anställda att beskriva verksamhe-
tens, produkternas och tjänsternas påver-
kan och hur negativa effekter kan mildras
genom hållbara val. Vi hjälper kunden att
ta beslut om sin miljöpåverkan baserat
på en behovsanalys av kundens förut-
sättningar och önskemål. Vi arbetar nära
våra leverantörer och bidrar till kunskaps-
spridning och faktiska miljöförbättrande
åtgärder i deras verksamheter.
Globala miljömål 2030
för en hållbar utveckling
Bilia bidrar på olika sätt till flera av FN:s Globala miljö-
mål . Bilia fokuserar på de tre mål som bedöms ha
störst relevans och väsentlighet för verksamheten samt
högst krav och förväntningar från Bilias intressenter.
Dessa mål är Hälsa och välbefinnande (mål ), God
utbildning för alla (mål ) och Hållbar konsumtion och
produktion (mål ).
fanns det i princip inga elbilar på vägarna i Norge. Idag
är läget helt annat. Hälften av alla sålda nya personbilar under
var rena elbilar och därutöver var procent plug-in
hybrider. I Oslo stad var hela procent av bilarna elbilar.
Ökningen av elbilar i Norge har drivits av en nationell vision att
enbart ha fossilfria bilar år . Ett för miljöbilar gynnsamt
skattesystem har skapat en efterfrågan i landet på miljövänliga
bilar. Bilia i Norge erbjuder BMW i som en ren elbil. Från och
med ökar utbudet av elbilar till att inkludera även Volvo,
Toyota och Lexus.
Under har andelen rena elbilar samt hybridbilar ökat
även i Sverige och uppgick till procent jämfört med pro-
cent föregående år. förutspåddes att bli batteriernas år,
vilket blev en spådom som uppfylldes.
Elbilens framfart i Norge spreds till Sverige
BILIA ÅRSREDOVISNING
Sociala förhållanden
och medarbetare
Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för
att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den
bakgrunden bedriver koncernen ett aktivt och systematiskt per-
sonalarbete med strävan att vara en ansvarsfull arbetsgivare och
en god samhällsaktör.
Bilia respekterar föreningsfrihet och tecknar kollektivavtal.
Medarbetare har möjlighet att påverka sin arbetssituation
och på de positioner det är lämpligt finns möjlighet att arbeta
deltid eller att ha viss flexibilitet i arbetstidsförläggningen. Bilia
verkar främst i länder med långtgående rättigheter till föräldra-
ledighet som omfattar båda föräldrarna.
Tillämplig lagstiftning i kombination med gällande kollektiv-
avtal skapar förutsättningar för en rimlig balans mellan arbete
och fritid. Bilias anställda har till mer än procent fasta tjäns-
ter med tillsvidareanställning. Övriga anställda har olika former
av temporära kontrakt, till exempel säsongsanställningar eller
semestervikariat. Konsulter anlitas även i viss utsträckning,
främst avseende IT-tjänster.
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under året
till personer ( ). Antalet anställda uppgick den
december till personer ( ).
Skapa medarbetarengagemang via ett bra
ledarskap
Ett bra ledarskap är en förutsättning för en medarbetares enga-
gemang och förmåga att prestera. Samtliga chefer inom Bilia har
ansvar för att stödja och främja gruppers och individers välbe-
finnande. Bilias koncernövergripande ledarskapsförväntningar
HÅLLBARHETSRAPPORT
bygger på fem pelare; leda genom exempel, ta ägarskap, bygga
engagemang, exekvera på beslut och driva resultat. Som ett led i
att stärka ledarskapet genomförs kontinuerligt interna ledarskaps-
utbildningar, där bland annat värdegrundsarbete och psykosocial
arbetsmiljö ingår. Utöver dessa finns Bilias interna utbildningsen-
het för ledarutbildning, Bilia Academy.
Utifrån den årliga medarbetarundersökningen tas ett antal
index fram för koncernen i sin helhet samt för respektive bolag.
Bland annat arbetar Bilia med ledarskapsindex och engage-
mangsindex, vilka ligger väsentligt över benchmark både för
branschen och generellt. Trots pandemins påverkan på verksam-
heten ligger koncernens index kvar på samma höga nivåer.
skapade Bilia ett eget index kopplat till värdegrund, vision
och kultur. Även detta index har varit stabilt under året.
Kompetensutveckling
Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas. Grunden för
kompetensutveckling är medarbetarsamtal som genomförs minst
en gång per år. Medarbetaren tar tillsammans med sin närmaste
Västeuropa
Benchmark
Sverige
Norge
%
%
LEDARSKAP, INDEX
Västeuropa
Benchmark
Sverige
Norge
%
%
MEDARBETARENGAGEMANG, INDEX
Försäljning
Verkstad
Reservdelar
Administration
Drivmedel
FÖRDELNING ANSTÄLLDA
PER FUNKTION, %
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
FÖRDELNING ANSTÄLLDA
PER LAND, %
≤ år
– år
– år
≥ år
ÅLDERSSTRUKTUR,
ANTAL ANSTÄLLDA, %
Medarbetare
Nyckeltal
Medelantalet anställda
1)
Omsättning per medelantalet
anställda, Tkr
Förädlingsvärde per
medelantalet anställda, Tkr
Resultat före skatt per
medelantalet anställda, Tkr
Medelålder
1)
Heltidsanställda
BILIA ÅRSREDOVISNING
chef fram en plan i syfte att skapa förutsättningar för personlig
utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.
Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade mot
målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar inom
Bilia. För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddar-
sydda utbildningar i ett flertal olika nivåer. Utöver detta har Bilia
ett antal regelbundna återkommande specifika utbildningar i
exempelvis konkurrensrätt och arbetsrätt riktade till i första hand
ledare och chefer. Utöver dessa utbildningar erbjuds koncernöver-
gripande ledarutbildningar på alla nivåer – från förberedelse inför
ett chefskap till senior ledarutveckling.
För svenska medarbetare finns två personalfonder implemen-
terade, en för tjänstemän samt en för kollektivanställda. Samtliga
svenska medarbetare kan söka ekonomiskt bidrag ur fonden till en
kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia-
eller tjänsterelaterad.
En säker och hälsosam fysisk arbetsmiljö
Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön på
anläggningarna. De främsta riskerna bland kollektivanställda är
hörselnedsättning, vibrations- respektive ergonomiska skador
samt allergier orsakade av exponering av kemikalier. I verkstäd-
erna handlar arbetsmiljöarbetet därför om att säkra rätt arbets-
sätt genom att informera och utbilda samt att tillhandahålla
rätt utrustning. Den lokala ledningen tillsammans med fackligt
heltidsanställda och organisationen i stort tar sig an hälso- och
säkerhetsfrågorna med systematik, engagemang och kunskap.
Eftersom de flesta av Bilias medarbetare inte har möjlighet att
arbeta hemifrån på grund av arbetets art har Bilia under året gjort
ett flertal insatser för att göra arbetsmiljön säker även från ett
Covid- perspektiv.
Organisatorisk och social arbetsmiljö
Samtliga bolag inom Biliakoncernen ska verka för att villkor och
förutsättningar i arbetet är gynnsamma för såväl verksamheten
som arbetstagaren.
I Bilias rutin för svenska verksamheten avseende organisatorisk
och social arbetsmiljö ingår framtagande av årliga mål, riktade
skyddsronder och vid behov riskbedömningar. Psykosocial arbets-
miljö mäts i den årliga medarbetarundersökningen och där är
index stabilt på en hög nivå över benchmark.
Covid- pandemin under
När Covid- pandemin blev ett faktum i början av året drogs en
krisberedskap igång inom koncernen. Ett antal arbetsgrupper och
styrgrupper tillsattes för att inhämta statliga direktiv, genomföra
riskanalyser, följa pandemins utveckling, lyssna av verksamheten
och kontinuerligt införa anpassningar. Ett nära samarbete med
fack och medarbetare etablerades för att snabbt plocka upp frå-
gor och idéer. I februari infördes de första interna riktlinjerna
med fokus på medarbetares och kunders hälsa. Bilia tog pande-
min med stort allvar och i flera länder gick man längre än vad som
krävdes genom nationella riktlinjer. Bland annat infördes karantän
efter resor till högriskområden, direktiv kring möten och resor
samt lokalanpassningar. Eftersom flertalet medarbetare inte har
möjlighet att arbeta hemifrån på grund av arbetets art, infördes
regelbundna arbetsmiljöronder och checklistor för en säker lokal
arbetsmiljö. Bland annat infördes plexiglas, avståndsbegräsningar
och frekvent desinficering. Kunderna erbjöds hämta- lämna-
service, nyckelinkast och individanpassade billeveranser. Med-
arbetarna har visat stor respekt för varandras hälsa och jobbat
bra tillsammans för att anpassa sig till de nya förutsättningarna.
Resultatet är en säkrare arbetsmiljö, förbättrad krisarbete och
ökad kunskap om en pandemis spridning.
Jämställdhet och mångfald berikar
Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både män
och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkesgrupper.
Det är idag fler män än kvinnor som arbetar inom Bilia. Totalt är
procent eller kvinnor och är män. Bilia är övertygad
om att en jämnare könsfördelning har positiva effekter på såväl
arbetsmiljön som lönsamheten, och vill mot den bakgrunden
anställa fler kvinnor. En rad initiativ finns såsom en förstärkt rekry-
teringspolicy, regelbunden uppföljning och en extern fördjupnings-
studie. Målsättningen är att procent av medarbetarna ska vara
kvinnor.
Inom yrkesgrupperna bilförsäljare, chefstjänster, coachtjänster,
bildelsmedarbetare och biluthyrningspersonal är målet pro-
cent. För Bilia är det en självklarhet att verka på lika grunder
oavsett kön. HR-funktionen har ett centralt ansvar för jämställd-
hetsfrågor vilket bland annat innefattar arbete med lönekartlägg-
ning och jämställdhetsplan.
Som ett ytterligare led i arbetet med att stärka mångfalden
inom koncernen arbetar Bilia aktivt med att rekrytera personer
med olika etniska bakgrunder. Idag pratas cirka olika språk
inom koncernen. Under deltar Bilia i ett pilot-projekt avseen-
de yrkessvenska för fordonstekniker i syfte att underlätta karriären
för medarbetare som inte har svenska som förstaspråk.
Nyckelpersoner och kompetenta medarbetare
En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kompe-
tens. Mot den bakgrunden genomför Bilia samverkansprojekt med
svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder studenter
praktik- och lärlingsplatser.
Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram.
Under har det svenska Elevprogrammet vuxit ytterligare. I
Sverige genomförs också, tillsammans med Motormännens riksför-
bund, ett certifieringsprogram för gymnasieelever. Certifieringen
innebär att elevens färdigheter och yrkesskicklighet i olika arbets-
moment kontrolleras ute i verkligheten under en praktikperiod.
Välgörenhet
Koncernen stödjer World Childhood Foundation bland annat
genom att donera ett belopp för varje ny Volvo som säljs. Tradi-
tionsenligt röstar Bilias Facebook-följare fram mottagare av årets
julgåva som blev Vid din sida – Stockholm en organisation
som stöttar äldre hemlösa personer i Stockholm.
HÅLLBARHETSRAPPORT
”Medarbetaren tar tillsammans
med sin närmaste chef fram
en plan för att skapa förutsätt-
ningar för personlig utveckling,
arbetsglädje och effektivitet i
det dagliga arbetet”
HÅLLBARHETSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nolltolerans mot diskriminering
och trakasserier
Inom Bilia får inte kränkande behand-
ling förekomma, oavsett vilket uttryck
det tar sig. Det är nolltolerans mot all
form av diskriminering och trakasserier.
Detta poängterades ytterligare i de
ledarförväntningar som lanserades till
samtliga chefer under föregående år.
Kravställande
i leverantörsledet
Bilia har en koncerngemen-
sam inköps policy för cen-
trala och lokala avtal. I syfte
att lyfta fram Bilias krav på
hållbarhetsaspekterna, miljö
och sociala förhållande, finns
en rutin för tecknade av
lokala avtal. Leverantörsledet
kravställs mot mänskliga rät-
tigheter, anti korruption och
FN:s Global Compact. Kraven i
uppförande koden gäller längs
hela den värdekedja där Bilias
produkter och tjänster ingår.
Nolltolerans mot
korruption och mutor
Inom Bilia är det nolltolerans mot
korruption och mutor. Genom upp-
förandekoden tar ledningen tydligt
avstånd ifrån korruption och mutor.
Bilia har via attestordning, upp-
förandekod, internrevisioner och
whistleblower-system implementerat
rutiner för att motverka och förhindra
korruption och mutor.
Konkurrens på lika villkor
Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika
villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkur-
renslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram
och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa.
Utbildningar på chefsnivå genomförs och personer på högre lednings-
befattningar skriver årligen på intyg vari de åtar sig att efterleva denna
konkurrenskod.
Mänskliga rättigheter
och antikorruption
Bilia stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter
samt normer och initiativ för god affärsetik.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Årsstämma
Årsstämman hölls den juni på IVA Konferenscenter i
Stockholm. För att minska risken för spridningen av Covid-
beslutade Bilia att genomföra stämman på så sätt att aktie-
ägarna i möjligaste mån utövade sin rösträtt genom att rösta
på förhand s.k. poströstning eller genom ombud. Vid stämman
var aktieägare företrädda, vilka tillsammans represente-
rade procent av antalet aktier och röster i bolaget.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande
Mats Qviberg. Vid stämman deltog Ingrid Jonasson Blank,
Gunnar Blomkvist, Jack Forsgren samt arbetstagarrepresen-
tanten Dragan Mitrasinovic och arbetstagarsuppleanten Isak
Ekblom via telefon. Övriga styrelseledamöter var närvarande
i stämmo lokalen. Protokollet från årsstämman återfinns på
Bilias webbplats, www.bilia.com. Stämman fattade bland
annat beslut om:
• fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och
balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för
räkenskapsåret ,
• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktören avseende räkenskapsåret ,
• omval av samtliga styrelseledamöter förutom Jack Forsgren,
som avböjt omval.
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk
lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq
Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemark-
nadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den
svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur
bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och
utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret . Bilia
följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall
Bilia avvikit från Kodens regler under .
Bolagsstyrning i Bilia
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för
aktie ägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som
möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, trans-
parens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning
och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att
koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare,
kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle
samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstift-
ning och övriga regelverk, såväl externa som interna. Till de
externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de interna
regelverken hör den av stämman fastställda bolagsordningen,
arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive
instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner
för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias upp-
förandekod.
Aktieägare
Vid utgången av hade Bilia aktieägare. Bilias
största aktieägare är Mats Qviberg med familj som hade ett
innehav uppgående till , procent per den december
. Därefter är största innehavare vid årsskiftet Investment
AB Öresund, State Street Bank and Trust Co, W och Anna
Engebretsen med familj, vars innehav uppgick till ,, ,
respektive , procent. Andelen institutionellt ägande uppgick
till , procent (,) och andelen utländskt ägande uppgick till
, procent (,).
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i före-
kommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta
beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i utskrift
av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt
deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att
delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har
möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud.
Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolags-
stämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan
tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Boasstyrninsrapport
BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på
Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
och lämnar här års bolagsstyrningsrapport.
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMAN
STYRELSE
VD
INTERN
KONTROLL
REVISIONS
UTSKOTT
VALBEREDNING REVISORER
ERSÄTTNINGS
UTSKOTT
FASTIGHETS
UTSKOTT
KONCERN
LEDNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens
ordförande respektive vice ordförande,
• fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,
• fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare,
• val av KPMG AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av
årsstämman ,
• ändring av bolagsordning,
• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller
överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under
perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier mot-
svarande procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag
till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ord-
förande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen
samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekomman-
de fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse
valberedning. I enlighet med beslut på Bilias årsstämma
ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsam-
mans med representanter för de två till fyra största aktieägarna
per det månadsskifte som föregår valberedningens tillsättande.
Inför årsstämman bestod valberedningen av följande per-
soner, som utsågs i september , Tim Floderus (ordförande i
valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats
Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap
av styrelseordförande i Bilia AB, Evert Carlsson, representant
för Swedbank Robur Fonder och Hans Ek, representant för SEB
Investment Management.
Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrel-
sen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett för-
slag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som
lämnas i samband med kallelsen till kommande års stämma.
Inför årsstämman föreslog valberedningen omval av
samtliga styrelseledamöter, förutom Jack Forsgren som avböjt
omval, att styrelsens storlek skulle minska från tio till nio leda-
möter samt att styrelsens arvode skulle vara oförändrat jäm-
fört med , med undantag för arvode till det nybildade fast-
ighetsutskottet. Av valberedningens motiverade yttrande inför
årsstämman framgår att valberedningen vid framtag-
ande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel . i Koden
om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad
av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet
och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträ-
vas. Årsstämman beslutade att utse styrelseledamöter
i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att nio
ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män.
Bilias valberedning, inför årsstämman , utgörs av
Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för
Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för famil-
jen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB,
Lisen Oliw, representant för Anna Engebretsen med familj och
Suzanne Sandler, representant för Handelsbanken Fonder.
Aktieägare som önskar lämna förslag till Bilias valbered-
ning kan vända sig till valberedningen på e-post:
nominering@bilia.se.
Revisorer
Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsre-
dovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens
och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn
lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för
moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolags-
stämman. Vid årsstämman omvaldes det registrerade
revisions bolaget KPMG AB till revisor med auktoriserade
revisorn Johan Kratz som huvudansvarig revisor. Innevarande
mandatperiod löper ut vid årsstämman . Revisorerna
rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin gransk-
ning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår KPMG AB med
rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas
i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för god-
kännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning.
Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsitua-
tion. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not
Arvode och kostnadsersättning till revisorer.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsstämman genomfördes del-
vis genom poströstning för att minska
risken för smittspridning av Covid-.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata
samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift
och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upp-
rättas. Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av
lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs år-
ligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma.
De anställda har rätt att utse två representanter och två
suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse har efter årsstämman
bestått av nio ledamöter valda av stämman. VD samt
koncernens CFO deltar vid styrelsens sammanträden, den
senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande
befattningshavare vid behov.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen,
Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning
och arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande sty-
relsesammanträdet. Av den nu gällande arbetsordningen följer
att styrelsen ska ha minst fem ordinarie sammanträden mellan
varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet.
Av arbetsordningen framgår även arbets - och ansvarsfördel-
ning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.
Vid årsstämman omvaldes Mats Qviberg till styrelsens
ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och
fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs
på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat
att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
D
E
C
E
M
B
E
R
Styresens
årscyke
K
V
K
V
K
V
K
V
Styrelsemöte februari:
• VD:s verksamhetsrapport
• Bokslutskommuniké
• Ärenden inför årsstämma
• Större projekt inklusive förvärv
• Likviditet/covenanter och
investeringar
Styrelsemöte december:
• VD:s verksamhetsrapport
• Medarbetarundersökning
• Målsättning
• Likviditet/covenanter och investeringar
• Ansvarsförbindelser/ställda panter
• Finanspolicy och arbetsordning
Styrelsemöte och
november:
• Volvo Cars uppsägning av
återförsäljaravtalen
Styrelsemöte
oktober:
• Rapport för tredje
kvartalet
Styrelsemöte
oktober:
• VD:s verksamhets -
rapport
• Utvecklings-
möjligheter
• Investeringar
• Likviditet/covenanter
Styrelsemöte
september:
• Emittering av nytt
obligationslån samt
återköp av delar av
befintligt obligationslån
Styrelsemöte
mars:
• Status Covid-
pandemins
spridning
Styrelsemöte
april:
• VD:s verksam-
hetsrapport
• Status Covid-,
scenarios och
aktiviteter
• Likviditet/
covenanter och
investeringar
Styrelsemöte
april:
• Rapport för
första kvartalet
Styrelsemöte juni:
• VD:s verksamhetsrapport
• Finansiering dotterbolag
• Utvecklingsmöjligheter
• Likviditet/covenanter och investeringar
Konstituerande styrelsemöte juni:
• VD:s verksamhetsrapport
Styrelsemöte juli:
• Rapport för andra kvartalet
att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen
fortlöpande får den information som krävs för att styrelse-
arbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet
med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den
operativa ledningen av bolaget.
Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelse-
ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även
vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Val beredningen har bedömt att styrelsens sammansättning
i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i
förhåll ande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av
tabellerna och presentationen av styrelseledamöterna på
sidorna -.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den juni
och under året har det hållits sammanlagt tjugo styrelsesamman-
träden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge,
budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen
behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra
investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor,
kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt
organisation och struktur samt frågor relaterade till Covid- pan-
demin. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen ovan.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsemöte maj:
• Finansiella stöd Covid-
pandemin
Styrelseutskott
Ersättningsutskottet
Bilias ersättningsutskott bestod under av styrelsemed-
lemmarna Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist samt fram till
stämman av Jack Forsgren (ordförande) då han ersattes och
Nicklas Paulson istället tog plats i utskottet som ordförande.
Förutom Gunnar Blomkvist, som i sin egenskap av tidigare
CFO var att anse som beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen fram till oktober , är medlemmarna av
ersättnings utskottet oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Att Gunnar Blomkvist utsetts till ledamot av
ersättningsutskottet trots att han inte var att anse som obe-
roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör en
avvikelse från Koden. Anledningen till avvikelsen är att Gunnar
Blomkvist såsom tidigare mångårig CFO är väl insatt i bolagets
förhållanden och förutsättningar i frågor rörande bland annat
ersättningsstrukturer och kompetensförsörjning.
Under har utskottet haft tre protokollförda möten
samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas
närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller på sidorna
–. Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion,
har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersätt-
ningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor
för verkställande direktören och övriga personer i koncernled-
ningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen
ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjär-
de år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga ersättningar
till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
beslutat.
Revisionsutskottet
Bilias revisionsutskott bestod under av styrelsemedlem-
marna Jon Risfelt (ordförande), Mats Holgerson och Gunnar
Blomkvist. Under har utskottet haft sex protokollförda
möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov.
Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller
på sidorna -. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga
av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med
revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan
styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till sty-
relsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig
instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav
som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.
Arbetsuppgifterna innefattar att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa
att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning
granskas av koncernens revisor,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet,
• biträda med förslag till valberedningen och bolagsstämman
för nyval av revisionsbyrå då nuvarande revisionsbyrå enligt
gällande regelverk ej är tillgängliga för omval.
Under har följande frågor i urval behandlats; garante-
rade restvärden, nedskrivningstest av immateriella tillgångar,
riskanalys för koncernens verksamhet, Volvo Cars uppsägning
av återförsäljaravtalen, nyligen förvärvade enheter och refi-
nansieringsfrågor däribland nya kreditfaciliteter och återköp
respektive emittering av nytt obligationslån.
Fastighetsutskottet
Bilias fastighetsutskott bestod under av Eva Eriksson (ord-
förande) och Gunnar Blomkvist. Under har utskottet haft
två protokollförda möten samt däremellan haft underhands-
kontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmö-
ten redovisas i tabeller på sidorna –. Fastighetsutskottet,
som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att
bereda fastighetsrelaterade beslut såsom investeringar i nya
anläggningar samt bistå vid övriga fastighetsrelaterade frågor
i verksamheten eller i samband med förvärv.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som
innefattar följande huvudområden:
• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym
bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal
områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets
utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete.
Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga
ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res-
pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen
har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrel-
sens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen
utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens
olika förslag relaterade till styrelsen.
Koncernledning
Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias
löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och
säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och
verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar
även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt
beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt
kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om
koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.
VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för
affärsområden och staber. Under utvidgades koncern-
ledningen och vid utgången av bestod koncernledning-
en, förutom av VD:n av Stefan Nordström (vice VD), Kristina
Franzén (CFO), Frode Hebnes (VD Bilia Personbil AS, Norge), Elin
Delvert (HR-direktör), Magnus Karlsson (CIO för Biliakoncernen
och VD Motorit AB), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB)
och Anders Rydheimer (Affärsutvecklings- och Kommunika-
tionsdirektör). Under hade koncernledningen möten.
Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens stra-
tegiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och
kvalitetsfrågor samt frågor relaterade till Covid- pandemin
och dess inverkan på verksamheten.
Stabsfunktioner
Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av
finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa
funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernöver-
gripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom
sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och
kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respek-
tive kompetenser.
Styrelsens rapport avseende intern kontroll
Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen.
Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering
avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela kon-
cernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna
kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella
rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen
för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar
att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhåll-
anden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar
kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.
Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuni-
ceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler
och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens
företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det
finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att
dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och
enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter
diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med
andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna
kontrollen.
Internt kontrollarbete
Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontroll-
rutiner har Bilia en funktion för Risk Management, vilken inklu-
derar internkontroll och internrevisonsarbete, som rapporterar
till Bilias CFO. Resultatet av granskningen rapporteras direkt till
Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns
årligen i februari av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlig-
het utvärderas löpande under året och erforderliga föränd-
ringar godkänns av revisionsutskottet.
Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en
löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppfölj-
ning och förbättring.
Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen
och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på
bilia.com.
Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer
kommuniceras till samtliga dotterbolag för att
säkerställa att de regler och principer som tillämpas
är gemensamma för koncernens alla bolag.
BILIA ÅRSREDOVISNING
KONCERNLEDNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
Per Avander
Född .
VD och koncernchef, Bilia AB.
Stefan Nordström
Född .
Vice VD, Bilia AB.
Elin Delvert
Född .
HR-direktör, Bilia AB.
Kristina Franzén
Född .
CFO, Bilia AB.
UTBILDNING
Gymnasieekonom. Gymnasieekonom, IFL. Magisterekonom Uppsala Universi-
tet, HR-studier Stockholms Universi-
tet samt University of Maryland.
Civilekonom, Högskolan i Växjö.
Executive MBA, Handelshög skolan i
Göteborg.
ARBETSLIVSERFARENHET
Verksam inom bank –,
bil branschen sedan . VD Din
Bil Göteborg AB –, VD Din
Bil Stockholm Norr –.
Anställd i Bilia sedan .
Anställd i Bilia sedan . Ledande HR-befattningar på
L-Soft -, Newell Brands
-, Unibet -, Telia
Company -, Stanley Black
& Decker -. Anställd i Bilia
sedan .
PriceWaterhouse –, Arthur
Andersen –, AB SKF –
. Anställd i Bilia sedan .
EXTERNA UPPDRAG
Styrelseledamot i Volvo finans
Bank AB.
— Styrelseledamot i MAF. —
ANTAL AKTIER I BILIA
Frode Hebnes
Född .
VD Bilia Personbil AS, Norge.
Magnus Karlsson
Född .
CIO, Biliakoncernen, VD Motorit AB.
Mathias Nilsson
Född .
VD Bilia Personbilar AB.
Anders Rydheimer
Född .
Affärsutvecklings- och Kommunika-
tionsdirektör, Bilia AB.
UTBILDNING
Sivilmarkedsfører Norges
Markedshøyskole.
Systemarkitekt vid Borås Högskola. Gymnasieutbildning i Fordonsteknik,
ledarutbildningar.
Magisterexamen i Technology
Management och Kandidatexamen
i Strategi och styrsystem vid Lunds
Tekniska Högskola och Ekonomihög-
skolan Lunds Universitet.
ARBETSLIVSERFARENHET
Volvo Personbiler Norge –
, Volvo Car Corporation Göte-
borg –, Volvo Personbiler
Norge AS –. Anställd i
Bilia Personbil AS sedan . VD
sedan december .
Pulsen i Borås –, Erics-
son –, Volvo Car Retail
Solutions –. CIO Bilia-
koncernen sedan samt CEO
för Motorit sedan .
Diverse uppdrag Din Bil –,
VD Möller Bil –, ledande
befattningar inom region- och före-
tagsledning inom Bilia sedan .
International Management Trainee
Bilia -, diverse ledande
uppdrag inom Biliakoncernen.
Kommunikationsdirektör sedan .
Affärsutvecklingsdirektör sedan
.
EXTERNA UPPDRAG
Styrelseledamot i Expon AS, Expon
Holding AS, My Private Label AS och
Norges Bilbransjeforbund.
— — Styrelseledamot i Newsh AB, VH
System AB och Dahlqvist Bil AB.
ANTAL AKTIER I BILIA
Koncernledningen bestod den december av procent kvinnor och procent män.
Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per december .
KONCERNLEDNING
STYRELSE
STYRELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Mats Qviberg
Född .
Styrelse-
ordförande.
Invald .
Jan Pettersson
Född .
Vice styrelse-
ordförande.
Invald .
Ingrid Jonasson
Blank
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Gunnar Blomkvist
Född .
Styrelseledamot.
Ledamot ersätt-
nings-, fastighets-
och revisionsut-
skotten.
Invald .
Anna Engebretsen
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Eva Eriksson
Född .
Styrelseledamot.
Ordförande fastig-
hetsutskottet och
ledamot ersätt-
ningsutskottet.
Invald .
Mats Holgerson
Född .
Styrelseledamot.
Ledamot revisions-
utskottet.
Invald .
Nicklas Paulson
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Jon Risfelt
Född .
Styrelseledamot.
Ordförande
revisionsutskottet.
Invald .
Patrik Nordvall
Fö dd .
Arbetstagar-
representant.
Invald .
Utsedd av
PTK-klubbarna i
Biliakoncernen.
Dragan
Mitrasinovic
Född .
Arbetstagar-
representant.
Invald .
Utsedd av
LO-klubbarna i
Biliakoncernen.
Anders Bejmar
Född .
Arbetstagar-
suppleant.
Invald . Utsedd
av PTK-klubbarna i
Biliakoncernen.
Isak Ekblom
Född .
Arbetstagar-
suppleant.
nvald . Utsedd
av LO-klubbarna i
Biliakoncernen.
UTBILDNING UTBILDNING
Civilekonom,
Handels högskolan i
Stockholm.
Ekonomexamen
vid Stockholms
universitet .
Civilekonom,
Handels högskolan i
Göteborg.
Civilekonom,
Handelshögskolan i
Göteborg.
Civilekonom,
Handelshögskolan
i Oslo.
Civilingenjör, KTH
Stockholm.
Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilekonom,
Stockholms
Universitet.
Civilingenjör kemi-
teknologi KTH.
Processteknisk
utbildning och IHM
Business School
Senior.
Fordonsteknisk
yrkesskola.
Karosseritekniker,
Motorbranschens
Tekniska Gymna-
sium.
ARBETSLIVSERFARENHET ARBETSLIVSERFARENHET
SEB, Carnegie. Verksam inom
fordonsbranschen,
Kinnevikskoncer-
nen, VD Toyota och
Svenska Motor AB,
VD och koncern-
chef Bilia AB.
Verksam inom ICA-
koncernen, senast
som vVD för Ica
Sverige AB.
Verksam inom Bilia
AB, senast som
CFO.
OMD (Omnicom
Media Group) och
Skistar AB.
Kungsfiskaren Bygg
& Fastighets AB,
Föreningsbanken
AB, JM AB, Norgani
Hotels ASA.
VD Statoil Norge,
Statoil Detaljhandel
Skandinavia och
Menigo Food-
service. Chief
Operating Officer
ICA AB.
Carnegie, Alfred
Berg, ABN AMRO
och Swedbank.
Ericsson, SAS,
American Express,
Nyman & Shultz,
Europolitan och
Gambro Renal.
Anställd hos Bilia. Anställd hos Bilia. Anställd hos Bilia.
Eneqvist bil AB.
Anställd hos Bilia.
För troende-
uppdrag för IF
Metall.
UPPDRAG UPPDRAG
Styrelse ordförande
i Investment AB
Öresund. Vice
styrelseordförande
i Fabege AB.
Styrelse ordförande
i Active Driving AB
och Trosta Park AB.
Styrelseledamot
i Musti Group Oy,
Orkla AS, Nordic
Morning Group Oy,
Kjell & Co AB, Bygg-
hemma AB, Haypp
Group AB, Forenom
Oy, Nordic Morning
Oy, ZetaDisplay
AB och Astrid Lind-
grens AB.
— Styrelseledamot
i Investment
AB Öresund,
MaxFastigheter
i Sverige AB och MQ
MarQet AB.
Styrelseledamot i
OBOS, Norge och
MaxFastigheter i
Sverige AB.
Styrelseledamot i
Trophi Fastighets
AB och Nordward
Seafood Holding
AB.
VD i Investment
AB Öresund.
Styrelseledamot i
Ovzon AB.
Styrelseordför-
ande i Knowit AB
och CAB Group AB.
Styrelseledamot i
Boule Diagnostics
AB, Elos Medtech
AB och Projekten-
gagemang AB.
Klubbordförande
Unionen på Bilia
samt Fastighets-
och Förvaltnings-
utvecklare.
Ordförande i Bilias
verkstadsklubb i
Stockholm samt
bilmekaniker.
Ordförande
Koncernklubben
Ledarna Bilia
Personbilar AB samt
Ledarna lokala
klubben Stockholm.
Ledamot i eknik-
och Motor Öst och
Huvudstyrelsen
eknik & Motor.
Ordf F Metall
Verkstadsklubb
öteborg. Styrel-
seledamot i ABF
Sydvästra ötaland.
OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN
a a a Nej a a Ja a a — — — —
OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE
Nej a a Ja Nej a Ja Nej a — — — —
NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN ST, % NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN ST, %
NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN ST, % NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN ST, %
NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, % NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %
— — — — — — —
ANTAL AKTIER ANTAL AKTIER
— —
)
Med familj.
)
Kapitalförsäkring , direktregistrerade med familj.
Totalt styrelsemöten hölls under , varav ett konstituerande möte, fem ordinare, åtta extra samt sex styrelsemöten per capsulam.
Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per december .
Se även koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
BILIA ÅRSREDOVISNING
STYRELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Mats Qviberg
Född .
Styrelse-
ordförande.
Invald .
Jan Pettersson
Född .
Vice styrelse-
ordförande.
Invald .
Ingrid Jonasson
Blank
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Gunnar Blomkvist
Född .
Styrelseledamot.
Ledamot ersätt-
nings-, fastighets-
och revisionsut-
skotten.
Invald .
Anna Engebretsen
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Eva Eriksson
Född .
Styrelseledamot.
Ordförande fastig-
hetsutskottet och
ledamot ersätt-
ningsutskottet.
Invald .
Mats Holgerson
Född .
Styrelseledamot.
Ledamot revisions-
utskottet.
Invald .
Nicklas Paulson
Född .
Styrelseledamot.
Invald .
Jon Risfelt
Född .
Styrelseledamot.
Ordförande
revisionsutskottet.
Invald .
Patrik Nordvall
Fö dd .
Arbetstagar-
representant.
Invald .
Utsedd av
PTK-klubbarna i
Biliakoncernen.
Dragan
Mitrasinovic
Född .
Arbetstagar-
representant.
Invald .
Utsedd av
LO-klubbarna i
Biliakoncernen.
Anders Bejmar
Född .
Arbetstagar-
suppleant.
Invald . Utsedd
av PTK-klubbarna i
Biliakoncernen.
Isak Ekblom
Född .
Arbetstagar-
suppleant.
nvald . Utsedd
av LO-klubbarna i
Biliakoncernen.
UTBILDNING UTBILDNING
Civilekonom,
Handels högskolan i
Stockholm.
Ekonomexamen
vid Stockholms
universitet .
Civilekonom,
Handels högskolan i
Göteborg.
Civilekonom,
Handelshögskolan i
Göteborg.
Civilekonom,
Handelshögskolan
i Oslo.
Civilingenjör, KTH
Stockholm.
Civilekonom,
Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilekonom,
Stockholms
Universitet.
Civilingenjör kemi-
teknologi KTH.
Processteknisk
utbildning och IHM
Business School
Senior.
Fordonsteknisk
yrkesskola.
Karosseritekniker,
Motorbranschens
Tekniska Gymna-
sium.
ARBETSLIVSERFARENHET ARBETSLIVSERFARENHET
SEB, Carnegie. Verksam inom
fordonsbranschen,
Kinnevikskoncer-
nen, VD Toyota och
Svenska Motor AB,
VD och koncern-
chef Bilia AB.
Verksam inom ICA-
koncernen, senast
som vVD för Ica
Sverige AB.
Verksam inom Bilia
AB, senast som
CFO.
OMD (Omnicom
Media Group) och
Skistar AB.
Kungsfiskaren Bygg
& Fastighets AB,
Föreningsbanken
AB, JM AB, Norgani
Hotels ASA.
VD Statoil Norge,
Statoil Detaljhandel
Skandinavia och
Menigo Food-
service. Chief
Operating Officer
ICA AB.
Carnegie, Alfred
Berg, ABN AMRO
och Swedbank.
Ericsson, SAS,
American Express,
Nyman & Shultz,
Europolitan och
Gambro Renal.
Anställd hos Bilia. Anställd hos Bilia. Anställd hos Bilia.
Eneqvist bil AB.
Anställd hos Bilia.
För troende-
uppdrag för IF
Metall.
UPPDRAG UPPDRAG
Styrelse ordförande
i Investment AB
Öresund. Vice
styrelseordförande
i Fabege AB.
Styrelse ordförande
i Active Driving AB
och Trosta Park AB.
Styrelseledamot
i Musti Group Oy,
Orkla AS, Nordic
Morning Group Oy,
Kjell & Co AB, Bygg-
hemma AB, Haypp
Group AB, Forenom
Oy, Nordic Morning
Oy, ZetaDisplay
AB och Astrid Lind-
grens AB.
— Styrelseledamot
i Investment
AB Öresund,
MaxFastigheter
i Sverige AB och MQ
MarQet AB.
Styrelseledamot i
OBOS, Norge och
MaxFastigheter i
Sverige AB.
Styrelseledamot i
Trophi Fastighets
AB och Nordward
Seafood Holding
AB.
VD i Investment
AB Öresund.
Styrelseledamot i
Ovzon AB.
Styrelseordför-
ande i Knowit AB
och CAB Group AB.
Styrelseledamot i
Boule Diagnostics
AB, Elos Medtech
AB och Projekten-
gagemang AB.
Klubbordförande
Unionen på Bilia
samt Fastighets-
och Förvaltnings-
utvecklare.
Ordförande i Bilias
verkstadsklubb i
Stockholm samt
bilmekaniker.
Ordförande
Koncernklubben
Ledarna Bilia
Personbilar AB samt
Ledarna lokala
klubben Stockholm.
Ledamot i eknik-
och Motor Öst och
Huvudstyrelsen
eknik & Motor.
Ordf F Metall
Verkstadsklubb
öteborg. Styrel-
seledamot i ABF
Sydvästra ötaland.
OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN
a a a Nej a a Ja a a — — — —
OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE OBEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE
Nej a a Ja Nej a Ja Nej a — — — —
NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN ST, % NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN ST, %
NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN ST, % NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN ST, %
NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, % NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %
— — — — — — —
ANTAL AKTIER ANTAL AKTIER
— —
)
Med familj.
)
Kapitalförsäkring , direktregistrerade med familj.
Totalt styrelsemöten hölls under , varav ett konstituerande möte, fem ordinare, åtta extra samt sex styrelsemöten per capsulam.
Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per december .
Se även koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Revisorer
KPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman för perioden intill slutet av årsstämman .
Johan Kratz, f , auktoriserad revisor, KPMG AB och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan .
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia-aktien är sedan noterad på Nasdaq Stockholm.
Aktien handlas under namnet BILI A.
Per den december uppgick aktiekapitalet till
Mkr () fördelat på A-aktier, inklusive återköpta
egna aktier om stycken. Kvotvärdet är : kronor
per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier
äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.
Totalavkastning
Under steg OMX Stockholm Retail PI med procent.
Bilia-aktien minskade från : kronor till : kronor
under året. Högsta betalkurs, : kronor, noterades den
november. Lägsta betalkurs, : kronor, noterades
den april .
Bilias aktieägare fick en totalavkastning på – procent ()
under . Beräkningen baseras på aktiens utveckling.
Vid utgången av året var Bilias börsvärde Mkr
( ), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under
omsattes totalt , miljoner Bilia-aktier (,) till ett
värde av Mkr ( ). Omsättningen motsvarade
procent () av det vägda genomsnittliga antalet aktier.
P/E-talet räknat på års resultat var ().
Betavärde
Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändring-
en för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om
betavärdet är större än betyder det att aktien varierar mer
än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än tyder på att aktien
är mindre känslig än börsen som helhet.
Bilia-aktiens betavärde är , för . Det innebär att
Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga
kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare ökade
Bilia hade aktieägare vid utgången av , jämfört
med ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt
små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde , procent (,)
färre än aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick
till ,procent (,), och andelen utländskt ägande uppgick till
,procent (,). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick
till , procent.
Utdelningspolicy
Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en
konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade
börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt
eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst procent
av årets resultat.
Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias
resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella
ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid
ska ha en optimal kapitalstruktur.
: kronor i föreslagen utdelning
Bilias styrelse föreslår årsstämman den april en ordi-
narie utdelning med : kronor per aktie (—). Den föreslagna
utdelningen i kronor motsvarar procent () av årets resultat.
Föregående års föreslagna utdelning om : kronor drogs
tillbaka av styrelsen före årsstämman på grund av osäker-
heten relaterat till Covid- pandemin.
Aktiesplit
Under har, i enlighet med årsstämmans beslut, antalet
aktier ökats genom att varje aktie delats upp i två aktier,
aktiesplit :, i syfte att öka handeln i aktien. Avstämningsdag
var juni .
Analyser av Bilia
Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och
fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet
Bilia:
• Mats Liss, Kepler Cheuvreux, +
• Andreas Lundberg, SEB, +
• Mika Karppinen, Handelsbanken Capital Markets,
+
Aktieägarinformation
Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska
präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet.
Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport
som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear
Sweden AB.
Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-
ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare
information om företaget, den finansiella utvecklingen och
aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på
pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.
Biia-aktien
BILIAAKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Data per aktie
Resultat, kr :
)
:
)
:
)
:
)
:
)
Eget kapital, kr
)
: : : : :
Operativt kassaflöde, kr :
)
:
)
:
)
:
)
:
)
Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :
P/E-tal, ggr
Kurs/eget kapital, %
Direktavkastning, % , , , — ,
Utdelning, kr : : : — :
)
Utdelningsandel, %
)
—
)
Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år uppgick antal utestående aktier till , för år till
, för år och till och för år till .
)
Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande aktier under samt nyemission av aktier vilket ger ett vägt
genomsnitt antal aktier .
)
Beräknat efter återköp av aktier under augusti-november månad vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier .
)
Beräknat på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under , .
)
Beräknat efter återköp av aktier under november-december månad vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier .
)
Beräknat efter återköp av aktier under december månad vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier .
)
Föreslagen utdelning.
)
Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger antal utestående aktier för ,
för och för . Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger antal
utestående aktier för och för .
Samtliga år har räknats om efter genomförd aktiesplit :.
Aktiekapitalets utveckling
Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring
Fondemission
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
– – Nedsättning
– – Nedsättning
)
Nedsättning/sänkning av aktiens nominella
belopp/förlagsaktier, serie C
– – Lösen förlagsaktier, serie C
– – Nedsättning
Inlösta teckningsoptioner
– – Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit
nlösta teckningsoptioner/nyemission
Aktiesplit
)
Varav förlagsaktier, serie C, stycken, Mkr.
Aktiernas fördelning december
Aktieinnehav
Totalt antal
aktieägare
Procent av totala
antalet aktieägare
Äger tillsammans
st aktier
Procent av
aktiekapitalet
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
Summa , ,
Återköpta egna aktier , ,
Totalt , ,
BILIAAKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia-aktiens omsättning
Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling
Antal aktier
år
Mkr
A-aktien OMX Stockholm PI
Källa: Nasdaq
A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq
Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier
Omsättning dagssnitt per månad, Mkr
Källa: Nasdaq
kr
år
–
%
år
Ägarfördelning på kategorier december , %
Svenska privata > ()
Utländska ägare ()
Investment AB Öresund ()
Svenska institutioner ()
Svenska fondbolag ()
Återköpta aktier ()
Svenska privata < ()
De största aktieägarna december Totalt Procentuellt ägande
Familjen Qviberg ,
Öresund, Investment AB ,
State Street Bank And Trust Co, W ,
Familjen Engebretsen ,
Bilia återköpta aktier ,
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. ,
BNY Mellon Na (Former Mellon), W ,
JP Morgan Chase NA
)
,
CBNY-Norges Bank ,
Morgan Stanley & Co Intl Plc, Wimy ,
The Northern Trust Company ,
Deutsche Bank Ag, Wimy ,
Handelsbanken Fonder ,
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension ,
Pettersson, Jan
)
,
Summa ,
Resterande ägare ,
Totalt ,
)
JPM Chase NA har fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.
)
Inkluderar Bilia-aktier i kapitalförsäkring om aktier.
BILIAAKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Finansiell information Sida
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Rapport över kassaflöden för koncernen
Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida
Väsentliga redovisningsprinciper
Intäkter IFRS Intäkter från avtal med kunder
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
Rörelsesegment IFRS Rörelsesegment
Förvärv av rörelse IFRS Rörelseförvärv
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
Anställda, personalkostnader och IAS Ersättningar till anställda
ledande befattningshavares ersättningar IAS Redovisning av statliga bidrag och upplysningar
om statligt stöd
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Finansnetto IAS Effekterna av ändrade valutakurser
IAS Låneutgifter
IAS Innehav i intresseföretag och joint ventures
IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
IFRS Finansiella instrument
IFRS Leasingavtal
Skatter IAS Inkomstskatter
Resultat per aktie IAS Resultat per aktie
Immateriella anläggningstillgångar IAS Immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar IAS Materiella anläggningstillgångar
IFRS Leasingavtal
Nyttjanderättstillgångar IFRS Leasingavtal
Andelar i intresseföretag IAS Innehav i intresseföretag och joint ventures
Finansiella placeringar IFRS Finansiella instrument
Långfristiga fordringar och övriga fordringar
Varulager IAS Varulager
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Räntebärande skulder IFRS Finansiella instrument
IFRS Leasingavtal
Pensioner IAS Ersättningar till anställda
Avsättningar IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Finansiella instrument IAS Finansiella instrument: Klassificering
IFRS Finansiella instrument: Upplysningar
IFRS Finansiella instrument
IFRS Värdering till verkligt värde
IFRS Leasingavtal
Finansiella risker och riskhantering IFRS Finansiella instrument: Upplysningar
IFRS Värdering till verkligt värde
Leasingavtal IFRS Leasingavtal
Investeringsåtaganden IAS Materiella anläggningstillgångar
IAS Immateriella tillgångar
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
Närstående IAS Upplysningar om närstående
Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS Rapport över kassaflöden
Händelser efter balansdagen IAS Händelser efter rapportperioden
Uppgifter om moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget
nnehå
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över resutat och övrit totaresutat
för koncernen
Mkr Not
Nettoomsättning , , ,
Kostnad för sålda varor , , ,
Bruttoresultat
Övriga rörelseintäkter
Försäljningskostnader
Administrationskostnader ,
Övriga rörelsekostnader ,
Rörelseresultat , ,
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat från andelar i intresseföretag
Finansnetto
Resultat före skatt
Skatt
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter
Övrigt totalresultat efter skatt
Årets totalresultat
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, kronor
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie efter utspädning
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ), en
ökning med procent. Justeras omsättningen för jämförbara
verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsätt-
ningen med procent jämfört med föregående år. Netto-
omsättningen påverkades negativt av valutakursförändringar
med Mkr, främst norska kronor.
Bilaffärens nettoomsättning ökade med procent och
uppgick till Mkr ( ). Nettoomsättningen för jäm-
förbara verksamheter och valutakurser ökade med procent
(–). I Sverige ökade nettoomsättningen under liggande med
procent (–), i Norge med procent (). I Västeuropa mins-
kade den underliggande omsättningen med procent (+).
Intäkter från tilläggstjänster i form av finansiering minskade
med procent (–) till Mkr (). Intäkter från leasing med
långfristiga avtal minskade med Mkr (–) och provisioner
från finansbolag minskade med Mkr ().
Serviceaffärens nettoomsättning minskade med procent
och uppgick till Mkr ( ). Den justerade omsättningen
för koncernen för Serviceaffären (se definition på sidan )
ökade med procent (). I Sverige minskade den justerade
omsättningen med procent (+) och i Västeuropa med
procent (+) medan justerad nettoomsättningen ökade i
Norge med procent ().
Drivmedelaffärens nettoomsättning minskade med pro-
cent (+) och uppgick till Mkr ( ). Hela minskningen
är hänförlig till Sverige.
Rörelseresultatet
Koncernens rörelseresultat ökade med Mkr eller pro-
cent och uppgick till Mkr ( ).
Operativt rörelseresultatet ökade med procent och upp-
gick till Mkr ( ), marginalen uppgick till , procent
(,).
Resultatanalys, Mkr
Operativt rörelseresultat
Resultat vid försäljning av fastighet —
Strukturkostnader m m – –
Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar — –
Av- och nedskrivningar på övervärden – –
Rörelseresultat
Strukturkostnader (se definition på sidan ) under
avser främst kostnader hänförliga till Volvo Cars uppsägning
av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre anläggningar
i Tyskland, avgångslösningar i våra marknader samt omflytt-
ning av verksamhet i Sverige. Kostnaderna relaterat till Volvo
Cars uppsägning av återförsäljaravtalen utgör en första be-
dömning av kostnaderna för att genomföra en första omstruk-
turering av verksamheten. Diskussioner som förs med Volvo
Cars är i ett inledande skede varför det idag inte är möjligt att
uppskatta den framtida finansiella påverkan för Bilias verk-
samhet. Bilias försäljning av nya Volvo-bilar uppgick för
till cika , Mdr, och utgjorde cirka procent av koncernens
omsättning. Det operatativa rörelseresultet för uppgick
till cirka Mkr, och utgjorde cirka procent av koncernens
operativa rörelseresultat. Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar avser kostnader för förvärv av verksamheter.
Av- och nedskrivningar på övervärden för inkluderar en
engångsnedskrivning av immateriella tillgångar i Västeuropa,
Tyskland med Mkr.
Årets personalkostnader minskade genom permittering av
anställda med Mkr, varav Mkr hänförde sig till Väst-
europa och Mkr till Norge. Det fanns inte några redovi-
sade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige.
Till fälliga regler infördes under en period för alla svenska/
norska bolag avseende sjuklön och/eller social avgifter vilket
minskade personalkostnaderna med Mkr jämfört med
föregående år.
I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse-
resultatet till Mkr () och marginalen uppgick till
,procent (,). I Norge ökade resultatet med Mkr till
Mkr () och marginalen uppgick till , procent (,). I
Västeuropa minskade resultatet till Mkr () och marginalen
uppgick till ,procent (,).
Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till – Mkr (–).
Serviceaffärens operativa rörelseresultat ökade till
Mkr (), en ökning med procent. Främsta orsaken till
ökningen var högre bruttovinstmarginal och lägre kostnader.
Serviceaffärens marginal ökade till ,procent (,).
Bilaffärens operativa rörelseresultat ökade med Mkr
och uppgick till Mkr (). Ökningen var främst hänförlig
till högre omsättning vid försäljning av nya och begagnade
bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick
till Mkr (), vilket var det högsta resultatet för ett helår
någonsin. Bilaffärens marginal ökade till , procent (,). Le-
veranser av nya bilar för jämförbara enheter minskade med
procent (–) medan leveranser av begagnade bilar ökade med
procent (). Orderingången för nya bilar minskade med
procent (+). Orderstocken av nya bilar ökade med procent
och uppgick vid årets slut till bilar ( ).
Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till
Mkr (). Förbättringen var hänförlig till högre bruttovinst-
marginal och lägre kostnader.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till – Mkr (–). Förbättringen mot
föregående år var främst hänförlig till högre resultat från
andelar i intressebolag och något lägre räntenetto.
Resultat före skatt
Resultat före skatt ökade med Mkr och uppgick till
Mkr ( ).
Årets skatt
Årets skatt ökade med Mkr uppgick till – Mkr (–) och
den effektiva skattesatsen uppgick till procent ().
Årets resultat
Årets resultat uppgick till Mkr (). Det motsvarar ett
resultat per aktie på : kronor (:) beräknat på ett genom-
snittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick till
, procent (,).
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Mkr Not -- --
Tillgångar , ,
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella rättigheter
Goodwill
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Pågående nyanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Leasingfordon
Nyttjanderättstillgångar
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Finansiella placeringar
Långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar
Kundfordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Övriga fordringar ,
Likvida medel ,
Summa kortfristiga fordringar
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Rapport över finansie stänin för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över finansie stänin för koncernen
Mkr Not -- --
Eget kapital och skulder , ,
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Obligationslån ,
Långfristiga räntebärande skulder ,
Övriga långfristiga skulder
Övriga avsättningar
Uppskjutna skatteskulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Obligationslån , —
Kortfristiga räntebärande skulder ,
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder ,
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga avsättningar
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not .
Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen
Koncernens balansomslutning ökade med Mkr och upp-
gick till Mkr ( ). Den främsta orsaken till ökningen
var högre likvida medel. Föregående års föreslagna utdelning
om cirka Mkr återkallades på grund av regelverk relaterat
till Covid- pandemin, vilket bidrog till ökningen av likvida
medel.
Finansiering
Nettolåneskulden minskade under året med Mkr
och uppgick till Mkr ( ). Den främsta orsaken till
minskningen var högre likvida medel som ökade med
Mkr. Det starka kassflödet samt den återkallade utdelningen
bidrog positivt. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS
var nettolåneskulden positiv och uppgick till – Mkr ( ).
Koncernen hade ett tillgodohavande mot Nordea och DNB på
Mkr () vid årets slut. Kortfristiga räntebärande skulder
minskade med Mkr (). Nettolåneskuld i relation till
EBITDA, exklusive IFRS , uppgick till –, gånger (,).
Eget kapital
Eget kapital ökade med Mkr och uppgick till Mkr.
Utdelning till aktieägare återkallades under året. Under året
återköptes egna aktier till en köpeskilling om
Mkr. En omvärdering av sälj option ökade eget kapital
med Mkr (–). Årets totalresultat uppgick till Mkr ().
För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till rapport
över förändringar i eget kapital för koncernen.
Nyckeltal
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till , procent
(,). Avkastningen på eget kapital uppgick till , procent
(,). Koncernens mål är ,procent.
Kapitalets omsättningshastighet mot föregående år och
uppgick till , gånger (,).
Soliditeten uppgick till , procent (,).
Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till :
kronor (:) beräknat på utestående aktier
( ).
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över förändrinar i eet kapita
för koncernen
Mkr Antal aktier Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Reserver,
omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital --
Årets totalresultat
Årets resultat — — — —
Övrigt totalresultat efter skatt — — — —
Årets totalresultat — — —
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram — — — —
Återköp av egna aktier — — — —
Omvärdering säljoption — — — —
Utdelning (: per aktie) — — — —
Summa transaktioner med koncernens ägare
Utgående eget kapital --
Ingående eget kapital --
Årets totalresultat
Årets resultat — — —
Övrigt totalresultat efter skatt — — —
Årets totalresultat — — —
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram — — — —
Återköp av egna aktier — — — —
Omvärdering säljoption — — — —
Utdelning (— per aktie)
— — — — — —
Summa transaktioner med koncernens ägare
Utgående eget kapital --
)
Föreslagen utdelning om : kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid- pandemin.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Övrigt tillskjutet kapital
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för
aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp
motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot-
värde föras till övrigt tillskjutet kapital.
Reserver, omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla omräkningsdifferenser
som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från
utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella
rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-
nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Avstämning omräkningsreserv, Mkr
Ingående omräkningsreserv –
Årets omräkningsdifferens –
Utgående omräkningsreserv –
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in-
tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.
Eget kapital
Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt
i eget kapital.
Omvärdering säljoption
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare
utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell
skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Lösenpriset
fastställs till gällande valutakurs och resultat per aktie.
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman
godkänt utdelningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Mkr Not
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
Av- och nedskrivningar
Övriga ej kassapåverkande poster
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager
Förändring av rörelsefordringar
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)
Förvärv av leasingfordon
Avyttring av leasingfordon
Operativt kassaflöde
Förvärv av finansiella tillgångar
Avyttring av finansiella tillgångar
Förvärv av verksamhet
Avyttring av verksamhet
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Kassaflöde efter nettoinvesteringar
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån
Amortering av leasingskuld
Amortering av leasingskulder IFRS
Återköp av egna aktier
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser
Kursdifferens i likvida medel
Förändring av likvida medel
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Föregående år har omräknats avseende klassificering av IFRS transaktioner.
Rapport över kassaföden för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen
Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med
Mkr till Mkr ( ). Ökningen var främst hän-
förlig till ett lägre rörelsekapital. framför allt varulager, vilket
bidrog positivt till kassaflödet med Mkr (–). Vidare
ökade resultat före skatt med Mkr. Av- och nedskrivningar
minskade med Mkr. Övriga ej kassapåverkande poster samt
skatter ökade kassaflödet från den löpande verksamheten
med Mkr.
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing-
fordon ökade med Mkr till netto – Mkr (–). Inves-
teringar i anläggningstillgångar ökade netto med Mkr och
investeringar i leasingfordon ökade netto med Mkr.
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde ökade med Mkr och uppgick till
Mkr ().
Kassaflöde efter nettoinvesteringar
Kassaflöde efter nettoinvesteringar uppgick till Mkr
(). Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar ingår med
Mkr (–). Förvärv och avyttring av verksamheter minskade
kassaflödet netto med Mkr (–).
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till
–Mkr (–). Upptagna och amorterade lån uppgick netto
till – Mkr (+). Ett icke-säkerställt obligationslån på
Mkr upptogs i oktber samtidigt som ett icke-säkerställt
obligationslån på Mkr löstes in. Upptagna och amorterade
skulder gällande IFRS uppgick netto till – Mkr (–).
Återköp av egna aktier uppgick till Mkr (). Föreslagen
utdelning till aktieägare återkallades under året på grund av
regelverk relaterat till Covid- pandemin. Under utdela-
des Mkr.
Nettolåneskuld/-fordran
Nettolåneskulden minskade med Mkr (+ ) och
uppgick till Mkr ( ). Nettolåneskulden, exklusive IFRS
minskade med Mkr (–) och var därmed positiv och
uppgick till – Mkr ( ).
Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:
Mkr
Kortfristiga räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder IFRS
Likvida medel – –
Räntebärande tillgångar – –
Andelar i intresseföretag – –
Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets
utgång
Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets
utgång, exklusive IFRS –
Nettolåneskuld i relation till EBITDA:
Mkr
Operativt rörelseresultat
Operativt rörelseresultat, exklusive IFRS
Totala avskrivningar
– Avskrivningar på övervärden – –
– Avskrivning på nyttjanderättstillgångar – –
– Avskrivningar på leasingfordon med
återköpsavtal – –
Avskrivningar som återläggs
Avskrivningar som återläggs, exklusive
IFRS
EBITDA
EBITDA, exklusive IFRS
Nettolåneskuld i relation till EBITDA
rullande månader, ggr , ,
Nettolåneskuld i relation till EBITDA
rullande månader, ggr, exklusive IFRS –, ,
Likviditeten är fortsatt god och vid utgången av december
månad redovisades en nettofordran mot bankerna (Nordea
och DNB) på Mkr (). Kreditlimiten hos Nordea och DNB
uppgår sammantaget till Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Not Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) sådana de
antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR Kompletterande redovisningsregler
förkoncerner tillämpats.
Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-
sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den
mars . Koncernens rapport över resultat och övrigt
totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo-
lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämman den april .
Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje
not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-
ningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisnings-
val som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och
undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara
särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av moderbolagets och koncernens finansiella
rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff-
ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder,
som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och
skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru-
ment och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultatet.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-
teras i svenska kronor.
Ändrade redovisningsprinciper
Det finns inte några ändrade redovisningsprinciper från och
med januari . Från den januari ersatte IFRS
Leasingavtal existerande IFRS relaterade till redovisning av
leasingavtal. Bilia har vid övergången till IFRS den januari
använt en modifierad retroaktiv metod, viket innebar att
räkenskapsåret och tidigare år inte räknades om.
Alternativa nyckeltal
Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities
and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s,
Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal
inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de
ger värdefull information till investerare men även till Bilias led-
ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias
prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår
på sidan . Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på
bilia.com/investerare/finansiell-information.
Nya IFRS som ännu inte tillämpas
Nya eller ändrade IFRS med framtida användning förväntas
inte ha någon väsentlig effekt på koncernen finansiella rap-
porter.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-
ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som
anges i IFRS Koncernredovisning. Eliminering sker av kon-
cerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner
med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moder-
bolag, dotterföretag och intresseföretag.
Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än
procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande över.
Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett bety-
dande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer
än procent fast mindre än procent av röstvärdet. Innehav i
intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redo-
visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens
redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens
redovisningsprinciper.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimine-
ras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS Effek-
terna av ändrade valutakurser.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör
en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid-
punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-
ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-
samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna,
varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget
kapital till årets resultat.
Noter ti de finansiea rapporterna för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp-
ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan-
siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.
Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm-
ningar och uppskattningar återfinns.
Transaktioner i utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till
den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar
och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt-
ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
Källa till osäkerhet Not
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal , , Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder
Kundrelationer Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill Immateriella anläggningstillgångar
Leasing , , ,
,
Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder,
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal
Värdering av begagnade bilar Varulager
Pensioner Pensioner
Uppsägning av återförsäljaravtal Avsättningar
Serviceabonnemang Övriga skulder
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Intäkter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS Intäkter
från avtal med kunder.
Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av
varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-
teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska
produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala
affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal
redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice-
ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrol-
len har överförts till köparen.
Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när
kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden.
Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhål-
lits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det
är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att
tillfalla koncernen.
I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan
kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om
framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så
kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som opera-
tionell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid
tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försälj-
ningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för
återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld
avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten
redovisas som förutbetald intäkt.
Försäljning av tjänster
Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid
ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över
tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas
inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte
kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag
redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden
på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en
bedömning av utförda tjänster och insatt material per balans-
dagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang
och däckhotell.
Intäkter från förmedling av finansiering
Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under
avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.
Uthyrning av bilar
Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.
Kontraktsskulder
Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till
serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som
kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts
till kunden. Se not Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en
framtida omsättning under avtalsperioden på månader om
cirka Mkr.
Kundlojalitetsprogram
Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden
erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som
gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses
dock inte in.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia
åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand ga-
ranterat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationella
leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk
och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om
nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som
förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedöm-
ningar av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar.
Om restvärdet är högre än nettoförsäljningsvärdet justeras
detta genom avskrivningar eller nedskrivningar på värdet av
tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av
framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som lea-
singfordon se not Materiella anläggningstillgångar samt
som skuld se not Övriga skulder. Framtida ej realiserade
bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal
uppgick vid årsskiftet till Mkr (), se not Upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter.
Nettoomsättning
)
Verkstad
Reservdelar
Övrigt
Summa Serviceaffären
Varuförsäljning
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
samt uthyrningsbilar
Intäkter från förmedling av finansiering
Summa Bilaffären
Drivmedel
Summa Drivmedelsaffären
Hyresintäkter
IT- och utbildningstjänster
Elimineringar – –
Summa
)
Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter-
köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter
inkluderar intäkter som redovisas över tid.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling
av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.
Förmedling av finansiering består av långtidsleasing,
avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter
från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag.
Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
Intäkter från förmedling av finansiering
Avskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal – –
Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal – —
Övrigt – –
Summa
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering och övrigt
Resultat från bilar sålda med återköpsavtal
Summa
Not Rörelsesegment
Redovisningsprincip
Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS
Rörelsesegment.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell informa-
tion tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp
av företagets högste verkställande beslutsfattare för att
ut värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till
rörelse segmentet.
Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-
ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens
olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en
chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som
regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre-
stationer samt behov av resurser till respektive landschef som
i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer
upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför-
delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller
utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern-
ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters presta-
tioner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering
som koncernens segment har identifierats genom att de olika
delarna har slagits ihop till likartade segment. Segmenten har
likartade ekonomiska egenskaper såsom bruttovinstmarginaler,
produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en
omgivning med likartade förutsättningar.
Följande sju rörelsesegment har identifierats:
Service
• Sverige
• Norge
• Västeuropa
Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad
och reservdelar samt butiksförsäljning.
Bil
• Sverige
• Norge
• Västeuropa
I samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och
transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och
försäkring.
Drivmedel
Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och
biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.
Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-
giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling,
marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och
finansiering främst åt företag inom koncernen.
Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.
Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta,
fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan
koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan
koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”arm-
längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende
av varandra, välinformerade och med ett intresse av att trans-
aktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångs-
punkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta
med tillägg för en mindre marginal.
I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen-
ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar
består av allmänna administrationskostnader där samtliga
poster är hänförliga till moderbolaget.
I segmentens investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett
investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre
värde.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Koncernens rörelsesegment
Service
Bil
Drivmedel
Summa
Segments-
avstämningar
Koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning
Intern försäljning – – — —
Summa nettoomsättning – –
Avskrivningar – – – – – – – –
Operativt rörelseresultat/
Rörelseresultat – –
Ränteintäkter
Räntekostnader – –
Resultat från andelar i intresseföretag
Resultat före skatt
Årets skattekostnad – –
Årets resultat
Intäkts- och kostnads poster som
påverkar jämförbarheten av
koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av fastighet
– Strukturkostnader m m – – – – – –
– Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar – –
– Av- och nedskrivningar på
övervärden – – – –
Summa – — – – – — – –
Tillgångar
Andelar i intresseföretag
Uppskjutna skattefordringar
Övriga tillgångar
Summa tillgångar
Investeringar i anläggningstillgångar
Skulder
Eget kapital
Skulder
Summa skulder och eget kapital
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Service Bil
Sverige Norge Västeuropa Sverige Norge Västeuropa
Nettoomsättning
Extern försäljning
Intern försäljning
Summa nettoomsättning
Avskrivningar – – – – – – – – – – – –
Operativt rörelseresultat –
Resultat från andelar i intresseföretag
Intäkts- och kostnads poster som
påverkar jämförbarheten av koncernens
rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av fastighet
– Strukturkostnader m m – – – – – – – – –
– Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar – – – –
– Av- och nedskrivningar på övervärden – – – – – – – – – – – –
Summa – – – – – – – – – – – –
Tillgångar
Andelar i intresseföretag
Investeringar i anläggningstillgångar
Intäkter från
externa kunder
Anläggnings-
tillgångar
Geografiska områden
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
Segmentsavstämningar – –
Totalt
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Effekter av förvärv
Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB och Riddersbergs
Fastighets AB
Den november förvärvade Bilia Jönköpings Bildemon-
tering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastig-
heten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Verk-
samheten bedrivs från anläggningen i Jönköping. Jönköpings
Bildemontering AB:s verksamhet utgörs av bildemontering
och försäljning av begagnade bildelar. ECRIS AB:s verksam-
het utgörs av försäljning av renoverade och nya bildelar samt
renovering och förvaring av elektriska batterier. Verksamheten
omsätter cirka Mkr per år och redovisar en genomsnitt-
lig rörelsemarginal om cirka procent. Under bidrog
verksamheten med cirka Mkr i omsättning och med cirka
Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis
innebär detta en omsättning på cirka Mkr och ett opera-
tivt rörelse resultat på cirka Mkr. Köpeskillingen uppgick till
Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad
köpeskilling finns inte.
Förvärvet innebär att Bilia fortsätter sin hållbarhetssats-
ning genom att ta tillvara och återanvända delar från bilar
på ett sätt som är hållbart både för miljön och företagandet.
Antalet anställda uppgår till cirka personer och verksam-
heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande
anläggning.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår
till , Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due
diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.
Effekter av förvärvet
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och
skulder.
Not Förvärv av rörelse
Redovisningsprincip
Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS
Rörelse förvärv.
Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en
transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter-
företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana-
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för-
värvade identifier bara tillgångar och övertagna skulder samt
eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transak-
tionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till
förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde.
Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt,
så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets
resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte
betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser.
Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt
och förändringen redovisas i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens
totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande
minoritets ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i
berörda dotter företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa
förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande
istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill,
enligt den så kallade full goodwill method. Utställd säljoption
avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämman-
de inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande
nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa prin-
ciperna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med
att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav
utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens
totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare
utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av
lösen priset för aktierna enligt säljoptionen.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-
redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum
då det bestämmande inflytandet upphör.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Den förvärvade verksamhetens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Kundfordringar och övriga fordringar
Likvida medel
Räntebärande skulder
Leverantörsskulder och övriga skulder
Uppskjuten skatteskuld
Netto identifierbara tillgångar och skulder
Koncerngoodwill —
Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill
Erlagd köpeskilling, kontant
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten –
Nettoeffekt på likvida medel
Förvärvade kundrelationer om Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på år.
Effekter av förvärv
Jensen & Scheele Bil AS
Den april förvärvade Bilia Jensen & Scheele Bil AS, en
Volvo-återförsäljare i Norge. Verksamheten bedrivs från tre
närliggande anläggningar i Halden, Østfold söder om Oslo
och består av en komplett Volvo-anläggning, en plåtverkstad
och en anläggning för försäljning av begagnade bilar med
tillhörande serviceverkstad. Under bidrog verksamheten
med cirka Mkr i omsättning och med cirka Mkr i opera-
tivt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en
omsättning på cirka Mkr och ett operativt rörelse resultat
på cirka Mkr. Köpeskillingen uppgick till Mkr. Hela köpe-
skillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns
inte.
Förvärvet innebär ytterligare anläggningar i ett attraktivt
område, där Bilia kommer att erbjuda kunderna högkvalitativ
service. Verksamhetens kompetens och erfarenhet bidrar till
att utveckla Bilia i Norge ytterligare.
Antalet anställda uppgår till cirka personer och verksam-
heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande
anläggningar.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår
till , Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due
diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.
Effekter av förvärvet
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och
skulder.
Den förvärvade verksamhetens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Kundfordringar och övriga fordringar
Likvida medel
Räntebärande skulder
Leverantörsskulder och övriga skulder
Uppskjuten skatteskuld
Netto identifierbara tillgångar och skulder
Koncerngoodwill —
Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill
Erlagd köpeskilling, kontant
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten –
Nettoeffekt på likvida medel
Förvärvade kundrelationer om Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på år.
Förvärven under av en auktoriserad serviceverksamhet i Furubakken, Norge samt En Bättre Däckaffär Scandinavia AB,
en däckhotellsleverantör åt bilhandlare i Stockholm, Sverige har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernen, varför
förvärvsanalyser inte redovisas.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Övriga rörelseintäkter
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt —
Övrigt
I övriga rörelseintäkter ingår försäljning av motorcykelverk-
samheten i Luxemburg och en mindre verksamhet i Norge.
Föregående år ingår avyttring av fastighet som avser anläggning
i Sverige som nyttjats av både Bil- och Serviceaffären.
Not Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av anläggnings-
tillgångar – –
Nedskrivning av fastighet – —
Strukturkostnader – –
Förvärvsrelaterade utgifter och
värde justeringar –
Övrigt – –
Summa – –
I övriga rörelsekostnader ingår strukturkostnader framför allt
hänförliga till en första bedömning av omstrukturering av verk-
samhet hänförligt till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäl-
jaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland
samt kostnader för avgångslösningar i Sverige, Norge och
Väst europa samt omflyttning av verksamheten i Sverige med
Mkr (). Kostnaderna relaterat till Volvo Cars uppsägning av
återförsäljaravtalen utgör en första bedömning av kostnaderna
för att genomföra en omstrukturering av verksamheten. Diskus-
sioner som förs med Volvo Cars är i ett inledande skede, varför
det idag inte är möjligt att uppskatta den framtida finansiella
påverkan för Bilias verksamhet.
Not Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares
ersättningar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar
Bilia IAS Ersättningar till anställda. Under år har
koncernen, när verksamheten har påverkats negativt av
Covid- spridningen, nyttjat möjligheten att permittera
personal som redovisats i enlighet med IAS Redovisning
av statliga bidrag och uppslysningar om statligt stöd.
Ersättningar vid permittering
Under har möjligheten att permittera anställda, enligt
gällande regelverk i våra verksamhetsländer, nyttjats när verk-
samheten har påverkats negativt av Covid- spridningen.
Den finansiella effekten av permittering av personal redovi-
sas som en minskning av personalkostnader. Den minskade
personalkostnaden redovisas när ansökan är slutförd och när
det bedöms att villkor för att nyttja permittering av anställda
var tillfullo uppfyllda och permitteringsåtgärden förväntas,
baserat på gällande regelverk, godkännas av respektive
myndighet.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte-
ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna
erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för
vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en
gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och
förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti-
gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt
kan uppskattas.
Under andra kvartalet var i genomsnitt cirka per-
soner permitterade från sitt arbete, framför allt i Västeuropa
där verksamheten var helt eller delvis stängd på grund av
myndighetsbeslut. Under andra halvåret användes möjlig-
heten till permittera av anställda endast i mycket begränsad
omfattning.
För helåret minskade personalkostnaderna genom permit-
tering av anställda med Mkr varav Mkr hänförde sig
till Västeuropa och Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes
under en period för alla svenska och norska bolag avseende
sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personal-
kostnaderna för den svenska och norska verksamheten under
helåret med respektive Mkr jämfört med föregående år.
Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering
av anställda i Sverige.
Kostnader för ersättningar till anställda
Löner och ersättningar m m
Pensionskostnader
)
Sociala avgifter
Summa
)
För mer information se not Pensioner.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Medelantal anställda varav män varav män
Moderbolaget
Sverige
Totalt i moderbolaget
Dotterföretag
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
Totalt i dotterföretag
Koncernen totalt
Koncernledningen för utgörs av två kvinnor och sex män ( procent kvinnor. Kocernledningen för utgörs av en kvinna
och tre män ( procent kvinnor.
Styrelsen består av tre kvinnor och sex män (, ( procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra
arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt
sociala kostnader i moderbolaget
Moderbolaget
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Övriga
anställda Summa
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem o d) () () () () () ()
Sociala kostnader
)
(varav pensionskostnader) () () () ()
)
() ()
I ledande befattningshavare för ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, HR-direktör
samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB.
I ledande befattningshavare för ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO.
)
Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med Mkr. Årets skattekostnad har reducerats med motsvarande belopp beroende på
värdeökning av pensionerna.
Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande
befattningshavare i koncernen
Ledande
befattnings havare
( personer)
Ledande
befattnings havare
( personer)
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem o d) () ()
Pensionskostnader
)
Pensionsförpliktelser
I ledande befattningshavare för ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD, CFO, CIO, HR-
direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB och VD för Bilia Personbil AS, Norge.
I ledande befattningshavare för ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD, CFO och VD för Bilia
Personbil AS, Norge.
)
Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med Mkr. Årets skattekostnad har reducerats med motsvarande belopp beroende på
värdeökning av pensionerna.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt
arvode för utskottsarbete. Årsstämman för flyttades
fram från april till juni månad till följd av spridningen av
Covid- viruset. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter
i revisions-, ersättnings- och fastighetsut skottet. Årsstämman
beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen
föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattnings-
havare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i
koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt
Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i
Bilia Personbilar AB samt VD Bilia Personbil AS.
forts not
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
Moderbolaget
Styrelsearvode/
Grundlön (exkl
sociala avgifter) Bonus
Pensions-
kostnader
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) — — — —
Styrelseledamöter ( st)
)
— — — —
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st) — — — —
Anställdas representanter:
Ordinarie ( st) — — — —
Suppleanter ( st) — — — —
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
Tidigare ledande befattnings havare — — — — —
Summa
)
Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av
ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten. Jack Forsgren avböjde omval på årsstämman .
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
Moderbolaget
Styrelsearvode/
Grundlön (exkl
sociala avgifter) Bonus
Pensions-
kostnader
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) — — — —
Styrelseledamöter ( st)
)
— — — —
Revisions- och ersättningsutskottet ( st) — — — —
Anställdas representanter:
Ordinarie ( st) — — — —
Suppleanter ( st) — — — —
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
Tidigare ledande befattnings havare — — — —
Summa
)
Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas
Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver
styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat
med Tkr () vardera, förutom till vice ordföranden som
erhållit Tkr (). Till de av årsstämman valda styrelse-
ledamöterna utgick arvode om Tkr ( ) i enlighet med
beslut av års stämman . Årsstämman beslutade därutöver
att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle
utgå ett arvode om Tkr () och till övriga ledamöter i
revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist och Mats Holgerson) skulle
utgå Tkr vardera totalt Tkr (). Till ordföranden i er-
sättningsutskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå Tkr () och
till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Gunnar Blomkvist
och Eva Eriksson) skulle utgå Tkr vardera total Tkr (). Till
ordförande i Fastighetsutskottet (Eva Eriksson) skulle utgå med
Tkr (—) och ledamot (Gunnar Blomkvist) skulle utgå med
TKr (—). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått
ersättning om totalt Tkr (). Således har styrelsemedlem-
mar arvoderats med sammanlagt Tkr().
Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat
och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings-
hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på
koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättnings-
hastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsut-
vecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på
koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på kund-
tillfredsställelse. För VD i Bilia Personbil AS baseras bonusen på
koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtill-
fredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital.
För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och
Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsätt-
ningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD
och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus
för år maximerad till procent av grundlönen.
Övriga förmåner avser främst tjänstebil.
Incitamentsprogram
Årsstämman beslutade att inrätta ett långsiktigt incita-
mensprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet
riktade sig till cirka ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet
förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering
genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier mot svar-
ande maximalt procent av deltagarens bruttogrundlön och
minst kronor. För varje sparaktie som innehas inom
ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre presta-
tionsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda
mål avseende totalavkastning på Bilias aktier och ökad vinst
per aktie uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att
deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier från starten av
programmet till och med den mars och att deltagaren
forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt.
Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets
start kunde tilldelas deltagarna i programmet uppgick till
aktier.
Avgiftsbestämd pension
Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension
vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-
ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens
utformning och förvaltning. Pension inträder vid års ålder.
Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till
procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed-
förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med ,
och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett
belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar
den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar
den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så
länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.
Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd
pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett
försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-
ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid års
ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till
procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-
medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med
, och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med
ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt
ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning
minskar den anställdes pension.
CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer
ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pen-
sionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs
med ett belopp motsvarande procent av den pensions-
medförande lönen som överstiger inkomstbasbelopp. I den
pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad
med , samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.
För VD i det norska bolaget Bilia Personbil AS erläggs en
pensionspremie som ska uppgå till , procent av den pensions-
medförande lönen.
Avgångsvederlag
I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär-
skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät-
tigad till månaders lön med avräkning för vad veder börande
erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen
är berättigade till månaders lön med avräkning för vad
vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de
sista månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar
i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller
arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin
anställning med rätt till månaders lön med avräkning för vad
vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de
sista månaderna.
För information om bland annat ersättningar till anställda
efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se
not Pensioner och not Närstående.
Vinstandelssystem för medarbetare
Totalt har i bokslutet för avsatts Mkr () inklusive
sociala kostnader för vinstandel till medarbetare i Sverige.
Vinstandelssystemet baserar sig på resultat för varje legal enhet
samt för kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i landet.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Tkr
KPMG AB
Revisionsuppdrag – –
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget – –
Skatterådgivning – –
Andra uppdrag – –
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan
granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer
på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat
fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget,
Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.
Not Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Handelsvaror – –
Övriga externa kostnader – –
Personalkostnader – –
Avskrivningar – –
Nedskrivningar – –
Övriga rörelsekostnader – –
Summa – –
Under har möjligheten att permittera anställda, enligt gäl-
lande regelverk i våra verksamhetsländer, nyttjats när verksam-
heten har påverkats negativt av Covid- spridningen. Under
andra kvartalet var i genomsnitt cirka personer permitte-
rade från sitt arbete, framför allt i Västeuropa där verksamhe-
ten var helt eller delvis stängd på grund av myndighetsbeslut.
Under andra halvåret användes möjligheten till permittering av
anställda endast i mycket begränsad omfattning.
För helåret minskade personalkostnaderna genom permittering
av anställda med Mkr varav Mkr hänförde sig till Väst-
europa och Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes under en
period för alla svenska och norska bolag avseende sjuklön och/
eller sociala avgifter, vilket minskade personalkostnaderna för
den svenska och norska verksamheten under helåret med
respektive Mkr jämfört med föregående år.
Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permitte-
ring av anställda i Sverige.
Not Finansnetto
Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tilläm-
par Bilia IAS Effekterna av ändrade valutakurser, IAS
Låneutgifter, IAS Innehav i intresseföretag och joint
ventures, IAS Avsättningar, eventualförpliktelser och
eventualtillgångar, IFRS Finansiella instrument och IFRS
Leasingavtal (från och med ).
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel,
utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som
kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings-
instrument.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt
effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten
till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av
ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar
som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till
köparen och koncernen inte längre har kontroll över instru-
mentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån,
effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar,
nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och
orealiserade förluster på säkringsinstrument. Från och med
inkluderar finansiella kostnader en räntekostnad beräk-
nad på leasingskulder enligt IFRS . Låneutgifter redovisas
i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom
till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller
produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk
att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket
fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade
framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru-
ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller
skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla
avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en
del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra
över- och underkurser.
Ränteintäkter
Övriga valutakursvinster
Finansiella intäkter
Räntekostnader – –
Räntekostnader IFRS – –
Kostnad valutaswapar
Övriga valutakursförluster – –
Finansiella kostnader – –
Resultat från andelar i intresseföretag
Finansnetto – –
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Skatter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS
Inkomstskatter.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-
komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-
ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är
beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen.
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-
rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte
heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen
av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid
tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat
eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempo-
rära skillnader hänför liga till andelar i dotter- och intresseföre-
tag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.
Värderingen av upp skjuten skatt baserar sig på hur underlig-
gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller
reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-
rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt – –
Justering av skatt hänförlig till tidigare år –
Summa aktuell skatt – –
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Avseende ändrade skattesatser –
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner – –
Avseende aktiverat skattevärde underskottsavdrag —
Summa uppskjuten skatt
Totalt redovisad skattekostnad – –
Belopp % Belopp %
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget – , – ,
Effekt av utländska skattesatser – , – ,
Skatt hänförlig till tidigare år , ,
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – , – ,
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –, –,
Skatteeffekt av förändrad skattesats – , ,
Schablonränta på periodiseringsfond – , – ,
Direktavdrag byggnader –, –,
Redovisad effektiv skatt – , – ,
Aktuella skattefordringar uppgår till Mkr och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter – — – —
Övrigt totalresultat – — – —
Redovisat i rapporten över finansiell ställning
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter – – –
Byggnader och mark – –
Maskiner och inventarier – – — – –
Leasingfordon — —
Nyttjanderättstillgångar IFRS — —
Finansiella placeringar
Varulager –
Kundfordringar —
Obeskattade reserver — — – –
Pensionsavsättningar — —
Övriga avsättningar — —
Leasingskuld IFRS – – — — – –
Rörelseskulder — – –
Underskottsavdrag — —
Skattefordringar/-skulder – –
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillna-
der och underskottsavdrag
Balans per
jan
Redovisat
i årets
resultat
Redovisat
mot eget
kapital
Förvärv/
avyttring
av rörelse
Balans per
dec
Immateriella rättigheter – — – –
Byggnader och mark – — – –
Maskiner och inventarier – – — — –
Leasingfordon – — —
Nyttjanderättstillgångar IFRS – — —
Finansiella placeringar — — — –
Varulager – — —
Kundfordringar — — —
Obeskattade reserver – – — – –
Pensionsavsättningar – — —
Övriga avsättningar — —
Leasingskuld IFRS – — — –
Rörelseskulder – — — –
Underskottsavdrag — — —
Årets omräkningsdifferens — – — —
Skattefordringar/-skulder – – –
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillna-
der och underskottsavdrag
Balans per
jan
Redovisat
i årets
resultat
Redovisat
mot eget
kapital
Förvärv/
avyttring
av rörelse
Balans per
dec
Immateriella rättigheter – — – –
Byggnader och mark – – — — –
Maskiner och inventarier – – — — –
Leasingfordon — —
Nyttjanderättstillgångar IFRS — — —
Finansiella placeringar — –
Varulager – —
Kundfordringar — —
Obeskattade reserver – – — — –
Pensionsavsättningar — —
Övriga avsättningar — —
Leasingskuld IFRS — – — — –
Rörelseskulder – —
Underskottsavdrag — —
Årets omräkningsdifferens — – — —
Skattefordringar/-skulder – – – –
Not Resultat per aktie
Redovisningsprincip
Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS
Resultat per aktie.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det väg-
da genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras re-
sultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under
rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner
hänförliga till förlagslånet. Se not Finansiella instrument.
Före
utspädning
Efter
utspädning
Resultat per aktie : : : :
Beräkningen av resultat per aktie för har baserats på
årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
uppgående till Mkr () och på ett vägt genomsnittligt
antal utestående aktier. Under uppgick vägt genomsnitt-
ligt antal aktier till stycken ( ).
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning, tusental
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning
Effekt av utestående teckningsoptioner kopplade till incitamentsprogram, vägt genomsnitt
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning
genomfördes återköp av egna aktier om aktier
motsvarande Mkr. genomfördes återköp av egna aktier
om aktier motsvarande Mkr. genomfördes
återköp av egna aktier om aktier motsvarande Mkr.
infördes ett incitamentsprogram vilket medför en utspäd-
ningseffekt om aktier motsvarande en utspädningseffekt
om Mkr.
70 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia
IAS38 Immateriella tillgångar.
Programvaror
Internt utvecklade
Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verk-
samhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finan-
siell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia
har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter
avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade
värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner
och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett
rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redo-
visas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för
utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Rörelseförvärv
Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde
vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga förvärv
Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps-
priset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att
bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med
syftet med anskaffningen.
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat
genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Distributionsrätt
Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat
genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet
för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både
befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår
vid förvärvet.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas
till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskriv-
ningsbehov.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger
nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-
der samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i
r esultatet.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning
endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den
specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter
kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar
nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande-
period utifrån historisk erfarenhet och gällande överenskom-
melse.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Programvaror 3–10 år
• Kundrelationer 10 år
• Distributionsrätt 10 år
Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar
Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36
Nedskrivningar.
Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på
nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens
åter vinningsvärde.
För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är
färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst
årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-
genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-
värdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenere-
rande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs
en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i
enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation
på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det
har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck-
ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med
avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-
ning gjorts.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning goodwill
Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-
ningsprövningen baseras på 5-årsprognoser för aktuella
kassagenerande enheter. För viktiga antagande per kassa-
genererande enhet se nedan.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 71
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Kundrelationer
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 36 29 143 139 914 852
Rörelseförvärv — 1 1 — 48 70
Nyanskaffningar 2 6 22 12 — —
Internt utvecklade tillgångar — — — — — —
Avyttringar och utrangeringar –7 0 –51 –8 — —
Omföringar — 0 — — –52 –19
Årets omräkningsdifferenser — — — — –39 11
31 36 115 143 871 914
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –19 –13 –106 –90 –349 –267
Rörelseförvärv — — –1 — — —
Avyttringar och utrangeringar 6 0 44 5 — —
Omföringar — 0 — 52 19
Årets avskrivningar –7 –6 –21 –21 –90 –92
Årets nedskrivning — — — — — –6
Årets omräkningsdifferenser — — — — 18 –3
–20 –19 –84 –106 –369 –349
Redovisat värde vid årets slut 11 17 31 37 502 565
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Kundrelationer
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor –7 –6 –21 –21 –90 –92
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Kundrelationer
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor — — — — — –6
72 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Nedskrivningsprövningar för kassa genererande
enheter innehållande tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod (goodwill)
Följande kassagenererande enheter har redovisade
goodwillvärden:
2020 2019
Bilia Personbilar AB 72 72
Bilia Group AB 78 78
Bilia Center AB 43 43
Bilia Center Metro AB 84 84
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8
Summa Sverige 285 285
Bilia Personbil AS 119 132
Toyota Bilia AS 83 92
Summa Norge 202 224
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG — —
Bilia Emond Luxembourg 140 146
S.A. Bilia Emond Belgium 94 97
Bilia Holding Flanders group 85 88
Summa Västeuropa 319 331
Sverige
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige base-
rades på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara på samma nivå jämfört med 2020. Prognosen överens-
stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-
källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
forts not 14
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 32 32 1 125 1 052 862 844
Rörelseförvärv — — 49 71 0 6
Nyanskaffningar — — 24 18 — —
Internt utvecklade tillgångar — — 0 — — —
Avyttringar och utrangeringar — — –58 –8 — —
Omföringar –2 –1 –54 –20 –13 —
Årets omräkningsdifferenser –2 1 –41 12 –35 12
28 32 1 045 1 125 814 862
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –15 –12 –489 –382 –15 –2
Rörelseförvärv — — –1 — — —
Avyttringar och utrangeringar — — 50 5 — —
Omföringar 2 1 54 20 13 —
Årets avskrivningar –3 –3 –121 –122 — —
Årets nedskrivning — –1 — –7 — –13
Årets omräkningsdifferenser 1 — 19 –3 — —
–15 –15 –488 –489 –2 –15
Redovisat värde vid årets slut 13 17 557 636 812 847
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor –3 –3 –121 –122 — —
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor — –1 — –7 — –13
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 73
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Antaganden för att skatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent 2020 2019 2020 2019
Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 5,28 5,16
Bilia Group AB 2,0 2,0 5,32 5,26
Bilia Center AB 2,0 2,0 5,27 5,18
Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 5,29 5,18
Allbildelar Försäljning
i Huddinge AB 2,0 2,0 5,29 5,18
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över-
skrider med betydande marginal det redovisade värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
Norge
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera-
des på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara samma nivå jämfört med 2020. Prognosen överensstäm-
mer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Antaganden för att skatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent 2020 2019 2020 2019
Bilia Personbil AS 2,0 2,0 6,34 6,79
Toyota Bilia AS 2,0 2,0 6,37 6,80
Jensen & Scheele Bil AS 2,0 2,0 6,15 6,54
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över-
skrider med betydande marginal det redovisade värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
Västeuropa
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa
baserades på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara samma nivå jämfört med 2020. Prognosen överensstäm-
mer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Antaganden för att skatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent 2020 2019 2020 2019
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG — 2,0 — 4,81
Bilia Emond Luxembourg 2,0 2,0 5,17 5,36
S.A. Bilia Emond Belgium 2,0 2,0 5,41 5,36
Bilia Holding Flanders group 2,0 2,0 5,47 5,36
Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och
Belgien överskrider med betydande marginal det redovisade
värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som
är lägre än det redovisade värdet.
Under 2019 har rörelseresultatet belastats med en ned-
skrivning om 20 Mkr av immateriella tillgångar hänförliga till
verksamheten i Tyskland. En bedömning av återvinningsvärdet
med tillhörande känslighetsanalyser samt ett möjligt net-
toförsäljningsvärde resulterade i ett behov av nedskrivning.
Goodwillvärdet för Autohaus Bilia GmbH & Co. KG uppgick till
13 Mkr.
74 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 15 Materiella anläggningstillgångar
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar till-
lämpar Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och
för leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal för 2019.
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den
på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen.
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalifice-
rade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång
är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i
anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter
som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade
tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkom-
mit på generella lån, som inte är specifika för någon annan
kvalificerad tillgång.
Pågående nyanläggningar
Pågående nyanläggningar består främst av nybyggnation
i Stockholm, Sverige och Luxemburg samt ombyggnation
främst i Vinsta, Enköping, Jönköping och Västerås i Sverige.
Leasade tillgångar
Leasetagare
Leasingavtal redovisas från och med 2019 som nyttjande-
rättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal . Effekten av över-
gången till IFRS 16 beskrivs i not 1 Väsentliga redovisnings-
principer och not 16 Nyttjanderättstillgångar. Den metod som
koncernen valt att tillämpa vid övergången till IFRS 16 innebär
att 2018 ej har omräknats.
Före 2019 klassificerades leasingavtal antingen som finan-
siell eller operationell leasing. Finansiell leasing förelåg då de
ekonomiska riskerna och förmånerna som var förknippade
med ägandet i allt väsentligt var överförda till leasetagaren,
om så ej var fallet var det fråga om operationell leasing.
Leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-
visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar
består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio-
nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida
återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klas-
sificeras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av
varor med återköpsavtal.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast
om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som
är förknippade med tillgången kommer att komma företaget
till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i
den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om ut-
giften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar
därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften
till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade
värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,
utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Repara-
tioner kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period. Mark skrivs inte av.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Utrustning för IT-drift 3 år
• Byggnader 5–50 år
• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
• Leasingfordon 1–4 år
1)
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs
årligen.
1)
Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing-
periodens slut.
Nedskrivningar
För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14
Immateriella anläggningstillgångar.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 75
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
2020 2019 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 156 1 094 42 83
Rörelseförvärv 132 0 2 —
Nyanskaffningar 69 127 12 6
Avyttringar och utrangeringar –4 –28 –4 –47
Omföringar 36 –47 –4 —
Årets omräkningsdifferenser –22 10 0 —
1 367 1 156 48 42
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början –377 –368 — —
Rörelseförvärv –18 — — —
Avyttringar och utrangeringar 3 6 — —
Omföringar –14 65 — —
Årets avskrivningar –66 –75 — —
Årets nedskrivningar –5 — — —
Årets omräkningsdifferenser 10 –5 — —
–467 –377 — —
Redovisat värde vid årets slut 900 779 48 42
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor –24 –28 — —
Försäljningskostnader –40 –45 — —
Administrationskostnader –2 –2 — —
Summa –66 –75 — —
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
2020 2019 2020 2019
Övriga rörelsekostnader –5 — — —
76 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
forts not 15
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
2020 2019 2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 414 1 321 3 778 3 674
Rörelseförvärv 39 5 0 162
Nyanskaffningar 141 164 1 341 1 660
Avyttringar och utrangeringar –111 –81 –1 700 –1 722
Omföringar –38 –11 3 –12
Årets omräkningsdifferenser –53 16 –71 16
1 392 1 414 3 351 3 778
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början –896 –821 –642 –698
Rörelseförvärv –23 0 — —
Avyttringar och utrangeringar 72 39 472 444
Årets avskrivningar –115 –98 –386 –400
Omföringar 20 –7 0 12
Årets omräkningsdifferenser 33 –9 2 0
–909 –896 –554 –642
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 0 0 –6 –18
Avyttringar och utrangeringar — — 1 12
Omföringar — — –3 —
Årets nedskrivningar — — –8 —
0 0 –16 –6
Redovisat värde vid årets slut 483 518 2 781 3 130
Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
Anskaffningsvärde 79 75 231 285
Ackumulerade avskrivningar –31 –23 –44 –71
48 52 187 214
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter –8 –6 –54 –49
Avtalade framtida minimileaseavgifter:
Inom ett år –11 –12 –36 –40
– Dessas nuvärde –11 –11 –35 –39
Mellan ett och fem år –7 –8 –9 –12
– Dessas nuvärde –6 –8 –9 –11
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor –44 –44 –386 –400
Försäljningskostnader –26 –10 — —
Administrationskostnader –45 –44 — —
Summa –115 –98 –386 –400
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt
totalresultat:
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
2020 2019 2020 2019
Kostnad för sålda varor — — –8 —
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 77
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 16 Nyttjanderättstillgångar
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar
Bilia från och med 1 januari 2019 IFRS 16 Leasingavtal.
Koncernen valde att tillämpa den modifierade retroaktiva
ansatsen vid övergången.
Beräkning av nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgängar och leasingsskulder redovisas base-
rat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar
för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader. Lea-
singavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter.
Vid införandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 värderades
nyttjanderättstillgångarna till ett belopp motsvarade leasing-
skulden, justerat för förutbetalda leasingavgifter. Lesingskul-
den värderades till nuvärdet av de återstående leasingav-
gifterna, diskonterade med koncernens aktuella marginella
upplåningsränta med hänsyn till underliggande leasingavta-
lens löptid.
Lättnadsregler har tillämpats vid övergången till IFRS 16.
Dessa innebär att koncernen har:
• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med
liknande förutsättningar och
• exkluderat leasingavtal med en kortare hyrestid än 12
månader
Vid övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019 redovisade
koncernen nyttjanderättstillgångar och leasingskulder om
2 793 Mkr.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres-
period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings-
kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen.
Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka
8 år.
Nyanskaffningar och avyttringar
Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av
leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt
tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga
leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng-
ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade
leasingavtal.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar och antagande görs för nyttjande av förläng-
ningsoptioner vilket kan få betydande påverkan på nyttjande-
rättstillgångens storlek.
Övrigt
Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts-
tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera.
För beskrivning av påverkan på koncernens resultat, finansiella
ställning samt kassaflöde se not 1 Väsentliga redovisningsprin-
ciper. För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjande-
rättstillgångar se not 22 Räntebärande skulder och not 29
Leasingavtal.
Nyttjanderättstillgångar
2020 2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 3 125 2 793
Rörelseförvärv — 34
Nyanskaffningar 454 283
Avyttringar –2 –5
Övrigt 37 0
Årets omräkningsdifferenser –101 20
3 513 3 125
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –443 —
Årets avskrivningar –440 –451
Avyttringar 2 5
Övrigt –2 —
Årets omräkningsdifferenser 19 3
–864 –443
Redovisat värde vid årets slut 2 649 2 682
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat
och övrigt totalresultat:
Nyttjanderättstillgångar
2020 2019
Kostnad för sålda varor –159 –167
Försäljningskostnader –269 –273
Administrationskostnader –12 –11
Summa –440 –451
Inga nedskrivningar har gjorts.
78 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 17 Andelar i intresseföretag
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28
Innehav i intresseföretag och joint ventures.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett
betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis
erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent
av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande
inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandels-
metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på
aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i
intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill
och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga
över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas
som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel
i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar
minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen
utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet
på andelar i intresseföretag.
Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när
det betydande inflytandet upphör.
2020 2019
Redovisat värde vid årets ingång 433 441
Resultat från andelar i intresseföretag 46 41
Utdelning från intresseföretag –11 –49
Redovisat värde vid årets utgång 468 433
Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia
har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate-
giska frågor och att det förekommer betydande samband med
verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande
föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag.
Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår
till 20,6procent (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av
Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig
uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier
i Volvofinans Bank AB.
Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till-
gångar och skulder.
Volvofinans Bank AB
2020
1)
2019
1)
Rörelsens intäkter 6 468 6 268
Resultat före bokslutsdispositioner
och skatt 566 510
Omsättningstillgångar 880 842
Utlåning 22 217 21 025
Anläggningstillgångar 21 001 22 391
Kortfristiga skulder 3 859 2 896
Inlåning 34 422 36 376
Långfristiga skulder 1 271 883
Nettotillgångar 4 546 4 103
Utdelning till AB Volverkinvest 107 99
Summa nettotillgångar före utdelning
2)
4 653 4 202
1)
Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1
oktober 2019 till 30 september 2020 (1 oktober 2018 till 30 september
2019). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng-
lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning
från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutde-
lad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga
värden.
2)
Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskat-
tade reserver.
Not 18 Finansiella placeringar
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella placeringar tillämpar Bilia
IFRS 9Finansiella instrument.
För beskrivning av redovisningsprincip se not 27 Finansiella
instrument.
2020 2019
Finansiella placeringar som är
anläggningstillgångar
Aktier och andelar, onoterade innehav 4 3
Bostadsrätter 5 5
Summa 9 8
Not 19 Långfristiga fordringar och
övriga fordringar
2020 2019
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Räntebärande
Avbetalningsfordringar 1 1
Summa 1 1
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Ej räntebärande
Pågående arbeten 20 16
Mervärdesskatt 86 65
Bonus/stöd 54 71
Byggprojekt 1 1
Derivat 9 5
Övrigt 47 83
Summa 217 241
Under året har inga nedskrivningar gjorts av fordringar (1 Mkr).
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 79
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 20 Varulager
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-
set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning.
Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av
vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind-
ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag-
ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma
till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs
en avgift till leverantören.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av begagnade bilar
Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av
anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför-
säljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde
reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade
bilar ingår i balansposten Handelsvaror.
I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt
totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 9 Mkr (14),
begagnade bilar med 16 Mkr (28) och reservdelar med 11 Mkr
(12).
Posten handelsvaror består av:
2020 2019
Nya bilar 1 609 2 113
Begagnade bilar 1 167 1 536
Demonstrationsbilar 709 687
Reservdelar 242 214
Övrigt 16 21
Summa 3 743 4 571
Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell
ställning:
2020 2019
Nya bilar 11 13
Begagnade bilar 29 36
Reservdelar 14 14
Summa 54 63
Not 21 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
2020 2019
Bonus 82 91
Förutbetalda kostnader 84 59
Upplupna intäkter 85 123
Summa 251 273
Not 22 Räntebärande skulder
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia
IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing-
skulder tillämpar Bilia sedan 1 januari 2019 IFRS 16
Leasing avtal. För beskrivning av redovisningsprincip se
not27 Finansiella instrument.
Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias
exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se
not 28 Finansiella risker och riskhantering.
2020 2019
Långfristiga skulder
Banklån 20 24
Obligationslån
1)
1 292 1 289
Personalfond 5 5
Leasingskulder IFRS 16 2 168 2 214
Övriga leasingskulder
2)
120 136
Övriga lån 26 38
3 631 3 706
Kortfristiga skulder
Obligationslån
1)
130 —
Kortfristig del av banklån 538 900
Kortfristig del av leasingskulder IFRS 16 443 406
Kortfristig del av övriga leasingskulder
2)
115 140
1 226 1 446
Summa 4 857 5 152
1)
I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations-
lånet till 1422 Mkr (1 289) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid
beräkning av nyckeltal används 1430 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av
effektivräntan som uppgår till –8 Mkr (–11).
2)
Övriga leasingskulder avser primärt uthyrningsbilar och tjänstebilar.
80 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Villkor och återbetalningstider
Säkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 587 Mkr (595) samt ställda panter om
490Mkr (546).
2020 2019
Låneinstitut Valuta
Nominell
ränta, % Förfall
Nominellt
värde
Redovisat
värde
Nominell
ränta, % Förfall
Nominellt
värde
Redovisat
värde
Checkräkningskredit EUR 3,00 2020 1 1
Volvofinans Bank AB SEK 2,55 2021 188 188 2,65 2020 125 125
BMW Financial Services EUR 2,99 2024 38 38
BMW Financial Services EUR 2,99 2020 10 10
ING Bank EUR 2,95 2025 2 2
BMW Financial Services EUR 1,50 2020 27 27
BMW Financial Services EUR 2,99 2025 26 26 0,50 2020 15 15
BMW Financial Services EUR 2,99 2021 10 10 0,75 2020 27 27
VR Bank EUR 4,90 2020 2 2
ING Bank EUR 4,18 2026 15 15 4,18 2025 17 17
ING Bank EUR 2,95 2025 2 2 1,50 2020 10 10
Nordea Finans NOK 2,21 2021 278 278 3,99 2020 334 334
BMW Bank EUR 5,70 2021 9 9 5,70 2020 313 313
Belfius EUR 1,70 2021 34 34 1,60 2020 32 32
Belfius EUR 0,88 2020 1 1
Volksbank Mittelhessen EUR 1,48 2025 3 3 1,48 2024 5 5
Volksbank Mittelhessen EUR 1,48 2021 1 1 1,48 2020 1 1
Emprunt bat Lib EUR 4,18 2026 2 2 4,18 2025 2 2
Lexus Finans SEK 2,00 2021 16 16
Obligationslån SEK 2,10 2021 130 130
Obligationslån
SEK 1,34 2023 792 792 2,30 2021 507 507
Obligationslån
SEK 1,65 2025 500 500 1,30 2023 782 782
Personalfond SEK 0,95 5 5 0,73 5 5
Leasingskulder IFRS 16, Sverige SEK 2,47 1 761 1 761 2,47 1 769 1 769
Leasingskulder IFRS 16, Norge NOK 3,79 746 746 3,79 775 775
Leasingskulder IFRS 16, Tyskland EUR 2,19 51 51 2,19 51 51
Leasingskulder IFRS 16, Luxemburg EUR 2,42 35 35 2,42 6 6
Leasingskulder IFRS 16, Belgien EUR 2,75 18 18 2,75 19 19
Övriga leasingskulder SEK 2,55 235 235 3,00 276 276
Summa 4 857 5 152
2020 2019
Övriga leasingskulder
Minimi-
leaseavgift Ränta
Kapital-
belopp
Minimi-
leaseavgift Ränta
Kapital-
belopp
Inom ett år 118 3 115 144 4 140
Mellan ett och fem år 123 3 120 140 4 136
Summa 241 6 235 284 8 276
forts not 22
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 81
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 23 Pensioner
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19
Ersättningar till anställda.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Under 2016 avslutades samtliga förmånsbestämda pensions-
planer inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbe-
stämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner
klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad
till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall
beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och
den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det
den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen
blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investe-
rade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de
förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad
i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda
utfört tjänster åt företaget under en period.
Sverige
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en
avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggsinfor-
mation.
Norge
De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner.
Tyskland
I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade
avgiftsbestämda pensionsplaner.
Luxemburg och Belgien
De anställda omfattas inte av någon pensionsplan.
Finansiering
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåret 2020 har Bilia inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda
ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är
bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för
pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 70
Mkr (75). Bilias andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta
uppgår till 0,10059 procent (0,18937) och Bilias andel av det
totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,14548
procent (0,15219).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-
lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan
125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-
nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg
konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset
för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög
konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån
1)
till 148 procent (148).
1)
Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på
sin webbplats.
Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för
arbetare som helt bekostas av Bilia.
I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del
bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de an-
ställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt
reglerna i respektive plan.
2020 2019
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer
2)
212 227
2
)
Varav 70 Mkr (75) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
2021 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är
217 Mkr. Varav Alecta 83 Mkr.
82 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 24 Avsättningar
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det rå-
der ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för
att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten
över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal
eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse
och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-
skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga
förpliktelsen på balansdagen.
Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräk-
nas avsättningar genom diskontering av det förväntade fram-
tida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar
aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om
det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras
på historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen
är förknippade med.
Återställningskostnader
Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias
drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att
sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov
är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 0,5 Mkr per
drivmedelsstation och totalt har 9 Mkr (11) avsatts.
Säljoption
Härrör sig till förvärvet av Philippe Emond SA, Belgien, där Bilia
har en skuld beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption
avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande
inflytande. Säljoptionen redovisas som en finansiell skuld, enligt
IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell
ställning för koncernen. Redovisat värde bedöms reflektera
verkligt värde. Säljoptionen har ett förfall i juni 2021.
Strukturkostnader
Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avse-
ende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är
möjligt att uppskatta kostnaderna.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
En första bedömning av kostnader för en första omstruk-
turering av verksamheten relaterat till Volvo Cars uppsäg-
ning av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge samt
kostnader för nedläggning av delar av verksamheten i
Tyskland. Bedömningen har skett utifrån i nuläget tillgäng-
lig information.
Struktur-
kostnader
Garanti-
åtaganden
Åter-
ställnings-
kostnader
Säljoption
Övrigt
Totalt
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Redovisat värde vid årets ingång 0 — 32 29 11 13 152 145 31 19 226 206
Avsättningar som gjorts under året 91 — 2 4 0 — 0 7 58 12 151 23
Belopp som tagits i anspråk under året 0 — –2 –2 0 –2 — — — — –2 –4
Outnyttjade belopp som återförts under året 0 — — — –2 — –10 — — — –12 —
Omräkningsdifferenser –1 — –4 1 0 — — — –3 — –8 1
Redovisat värde vid årets utgång 90 — 28 32 9 11 142 152 86 31 355 226
Föregående år har omklassificerats avseende typ av avsättning.
Betalningar 2020 2019
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader 330 222
Långfristiga
Kortfristiga
2020 2019 2020 2019
Strukturkostnader 66 — 24 —
Garantiåtaganden 27 28 1 4
Återställningskostnader 9 11 — —
Säljoption 142 152 — —
Övrigt 86 31 — —
Summa 330 222 25 4
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 83
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 25 Övriga skulder
➤ Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar
sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter.
För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 27
Finansiella instrument.
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-
abonnemang.
2020 2019
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 510 1 617
Tillkommande köpeskilling vid förvärv — 4
Summa 1 510 1 621
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med
återköpsavtal 1 012 1 246
Mervärdesskatt 141 102
Förskott från kunder 28 28
Källskatt 68 74
Arbetsgivaravgifter, m m 34 40
Derivat 0 8
Demobilar 2 40
BMW Financial Services 299 119
Tillkommande köpeskilling vid förvärv 4 —
Övrigt 120 109
Summa 1 708 1 766
Not 26 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-
abonnemang.
2020 2019
Upplupna löner 407 371
Upplupna sociala kostnader 237 236
Upplupna räntor 6 3
Upplupna räntor IFRS 16 — 8
Framtida ej realiserade bruttovinster
avseende bilar sålda med återköpsavtal 73 101
Avräkning bonus 21 40
Periodisering serviceabonnemang 208 219
Övriga upplupna kostnader och
förut betalda intäkter 213 214
Summa 1 165 1 192
Not 27 Finansiella instrument
➤ Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella instrument
tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering,
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan-
siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt
IFRS 16 Leasingavtal.
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell
ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-
ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med
positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-
der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.
Redovisning i och borttagande från rapporten över
finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport
över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets
avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och
en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala,
även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas
upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats.
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte
mottagits. Leverantörs skulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell
ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia
för lorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en
finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över
finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell
skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi-
sas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast
när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det
föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller
att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapporten över finan-
siell ställning när koncernen blir part i ett avtalsförhållande.
Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell
ställning då rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet
har löpt ut. Finansiella skulder tas bort från rapporten över
finansiell ställning då förpliktelsen i avtalet fullgjorts.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med
ett nettobelopp i rapporten över finansiell ställning, endast när
det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och om
det finns en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att
samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Klassificering av finansiella instrument
Samtliga finansiella instrument värderas initial till sina respek-
tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad
avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina
verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalre-
sultat . Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transaktions-
kostnader löpande.
84 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Räntebärande finansiella instrument
Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan-
siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella
tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas
antingen till:
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde över övrigt totalresultat
• verkligt värde över resultatet
Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar
och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till
upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar
innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte-
ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och
värderas av denna anledning till sina respektive upplupna
anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta
som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redo-
visas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt totalre-
sultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår
när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter
och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i
rapporten över finansiell ställning:
• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar.
• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel
med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde-
fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att
de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings-
tidpunkten.
• Kundfordringar.
• Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).
• Övriga långfristiga fordringar.
Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar
återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre
föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Eget kapitalinstrument
Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive
verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul-
tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade
aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan-
siella tillgångar.
Derivatinstrument
Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finan-
siella risker som Bilia är exponerat för, se not 28 Finansiella
risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru-
ment, i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som
används för att säkra framtida valutaflöden. Samtliga derivat
värderas till sina respektive verkliga värden över rapporten
över resultat och övrigt totalresultat. De derivat som har posi-
tiva värden redovisas som tillgång i rapporten över finansiell
ställning. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i
Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredo-
visning tillämpas ej.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland
kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och
denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad
avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas
kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust
under tillgångens totala livslängd.
Andra finansiella skulder
Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till
exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna
värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Under mars och december månad 2016 samt januari
månad 2017 emitterade Bilia ett icke-säkerställt obligations-
lån om 500 Mkr, respektive 250 Mkr samt 250 Mkr inom ramen
för ett totalt utrymme på 1 000 Mkr. Löptiden är fem år och
obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 måna-
der plus 220 räntepunkter respektive 150 räntepunkter samt
140 räntepunkter. Slutligt förfall i mars 2021.
Under oktober månad 2018 återköpte Bilia 500 Mkr av de
utestående icke-säkerställda obligationslånen med ordinarie
förfall i mars 2021 till ett pris av 104 procent. Samtidigt emit-
terades ett nytt icke-säkerställt obligationslån till ett belopp
om 800 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta
om STIBOR 3 månader plus 140 räntepunkter. Slutligt förfall i
oktober 2023.
Under oktober månad 2020 återköpte Bilia 370 Mkr av de
utestående icke-säkerställda obligationslånen med ordinarie
förfall i mars 2021 till ett pris av 101 procent. Samtidigt emit-
terades ett nytt icke-säkerställt obligationslån till ett belopp
om 500 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta
om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunkter. Slutligt förfall i
oktober 2025.
Totalt nytt utestående belopp efter emissionen är 1 430 Mkr.
Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts
för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i
rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt
värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata
som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Nivå 2 2020 2019
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 9 5
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 0 8
forts not 27
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 85
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
2020 2019
Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar 19 9 9 5 5
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar, räntebärande 19 1 1 1 1
Kundfordringar 28 1 233 1 233 1 402 1 402
Övriga fordringar 19 122 122 171 171
Likvida medel 33 2 063 2 063 236 236
Finansiella placeringar
Aktier och andelar 18 4 — 3 —
Bostadsrätter 18 5 5 5 5
Skulder värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar 25 0 0 8 8
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Obligationslån 22 1 422 1 422 1 289 1 289
Leasingskulder IFRS 16 22 2 611 2 611 2 620 2 620
Långfristiga räntebärande skulder 22 51 51 67 67
Kortfristiga räntebärande skulder 22 538 538 900 900
Övriga leasingskulder 22 235 235 276 276
Avsättning/säljoption 24 142 142 152 152
Leverantörsskulder 2 224 2 224 2 298 2 298
Upplupna räntor 26 6 6 11 11
Värdering till verkligt värde
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i tabellen ovan.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
Valutaswapar
För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångs-
punkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga
beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skill-
naden mellan den avtalade terminskursen och den termins-
kurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående
kontraktsperioden.
Finansiella placeringar
Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne-
hav, bostadsrätter samt depositioner. Eftersom verkligt värde
inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på onoterade
aktieinnehav och bostadsrätter värderas dessa tillgångar till
anskaffningsvärde.
Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde
Räntebärande skulder och leasingskulder
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-
som räntan på utestående skulder är rörlig.
Avbetalningsfordringar
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-
som räntan på utestående fordringar är rörlig.
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarva-
rande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade
värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och
leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be-
döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom
rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.
Not 28 Finansiella risker och riskhantering
➤ Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella risker och
riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument:
Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.
Allmänt
Bilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att
sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även
leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.
Finansverksamheten inom Bilia ska omfatta följande områden:
• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-
risker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att
minska nämnda risker
• administration av koncernkonton och internbanksfunktion i
Bilia
• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet
med en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy
• Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom
begreppet cash management
• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finans-
verksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om
86 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
forts not 28
Mål för finansverksamheten
Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:
• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig
lånefinansiering.
• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa
möjliga villkor.
• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker
och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i
Bilias finanspolicy.
Organisation och ansvarsfördelning
Moderbolaget Bilia AB
VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon-
cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av
styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel-
ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten
inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och
instruktioner.
Chefen för Finans och Koncernekonomi ansvarar för den
dagliga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som
även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna
samtliga koncernföretag.
Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är
att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att
minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund
av valuta fluktuationer.
Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med
krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras
i instrument och med motparter som finns upptagna i en
förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska
göras med beaktande av följande krav:
• Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet
utan beloppsmässig begränsning.
• Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr per
bank och med en bindningstid på högst 90 dagar. Rating
för aktuell bank ska lägst vara A2 enligt värderingsinstitutet
Moody’s modell för rating eller Standard & Poor’s motsvar-
ande rating A.
• Placering, i certifikat eller insättning på konto, får ske hos
Volvo finans Bank AB med högst 200 Mkr och med en bind-
ningstid på högst 30 dagar.
• Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts
betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar
och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.
Dotterföretagen
VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning
sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kredit-
policy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de
riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.
Finansiella fordringar
Koncernens långfristiga finansiella tillgångar består av
av betalningsfodringar uppgående till 1 Mkr (1).
Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till
största delen av kundfordringar om 1 233 Mkr (1 402) och
kortfristiga placeringar om 41 Mkr (2). Kredit tiden för kund-
fordringarna uppgår i genomsnitt till 18 dagar (21).
Kapitalhantering
Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovi-
sat eget kapital, uppgick vid årets slut till 3 968 Mkr (3 186).
Avkastningen på eget kapital uppgick till 27,5 procent (26,5).
Årsstämman 2020 gav styrelsen mandat att under tiden
till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med
högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10
procent av totalt antal aktier.
Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att
säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig låne-
finansiering.
Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av
årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant
utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen,
sakutdelning av Kommersiella Fordon AB 2003 och Catena AB
(fastighets bestånd) 2006.
Föregående års föreslagna utdelning om 5:25 kronor drogs
tillbaka av styrelsen före årsstämman 2020 på grund av
osäkerheten relaterat till Covid-19 pandemin.
Finansieringsavtal
Bilias långivare har för 2020 krav att EBITDAJ i relation till
finans nettot ska uppgå till minst 3,5 gånger, nettoskuldsätt-
ning i relation till EBITDAJ inte ska överstiga 3,5 gånger och
banklånen i relation till summan av inventarier, andelar
intresse företag, lager och nettokundfordringar inte ska över-
stiga 50 procent. För 2020 redovisades en EBITDAJ i relation
till finansnettot på 24,51 gånger, räntebärande skuldsättning
i relation till EBITDAJ på –0,15 gånger och banklånen i relation
till summan av inventarier, andelar intresseföretag, lager och
nettokundfordringar på –30 procent. Långivaren har enligt
avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller
uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls.
Finansiella risker och riskbegränsningar
Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och
kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer,
refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hante-
ring av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar
ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och
limiter för finansverksamheten.
Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts
för. De hanteras av Bilia AB:s internbank som är placerad på
huvudkontoret i Göteborg.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken
att finansiering inte alls kan erhållas eller endast till kraftigt
ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella syste-
met. Lägst 50 procent av kreditlöftena ska ha en återstående
löptid på minst ett år. Avtal har tecknats om kreditlöften om
1500Mkr (1500). Kreditlöftena förlängdes i mars 2020 och
löper fram till mars 2025 och var vid årsskiftet outnyttjade,
netto, till 1 500Mkr (1500). Bilias finansiella skulder uppgick
vid årsskiftet till 7 087 Mkr (7 469) och förfallostruktur på
låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur – Finansiella
skulder.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 87
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kreditfaciliteter och lån Valuta
Nominellt
belopp Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt
Förfall SEK 1 500 1 500 — 1 500
Summa 1 500 — 1 500
Tillgängliga likvida medel 2 063
Likviditetsreserv 3 563
Marknadsrisk
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller fram-
tida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på
grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker inde-
las av IFRS i tre typer, ränterisk, valutarisk och andra prisrisker.
De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av
ränterisker och valutarisker.
Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads-
riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera
resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna
är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt
(6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ-
ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga
förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det
konsoliderade resultatet.
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument
varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk
kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels för-
ändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor
som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.
En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport-
följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får
effekt på resultatet.
En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie-
ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och
inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den
finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran-
schen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns
utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
2020 2019
Låneinstitut
Valuta
Totalt
belopp <1 år 1–5 år >5 år
Totalt
belopp <1 år 1–5 år >5 år
Checkräkningskredit EUR — — — — 1 1 — —
BMW Financial Services EUR — — — — 43 1 42 —
BMW Financial Services EUR — — — — 10 10 — —
ING Bank EUR — — — — 3 0 0 3
BMW Financial Services EUR 31 1 30 — 28 28 — —
BMW Financial Services EUR 10 10 — — 15 15 — —
BMW Financial Services EUR — — — — 27 27 — —
VR Bank EUR — — — — 2 2 — —
ING Bank EUR 22 1 3 18 22 1 3 18
ING Bank EUR 3 0 3 — 10 10 — —
BMW Bank EUR 9 9 — — 331 331 — —
Belfius EUR 35 35 — — 33 33 — —
Belfius EUR — — — — 1 1 — —
Volksbank Mittelhessen EUR 4 0 4 — 5 5 — —
Volksbank Mittelhessen EUR 1 1 — — 1 1 — —
Emprunt bat Lib EUR 3 0 0 3 2 0 0 2
Nordea Finans NOK 284 284 — — 347 347 — —
Volvofinans Bank AB SEK 193 193 — — 128 128 — —
Lexus finans SEK 16 16 — — — — — —
Obligationslån SEK 1 504 150 1 354 — 1 367 25 1 342 —
Personalfond SEK 5 0 0 5 5 0 0 5
Derivat — — — — 8 8 — —
Leverantörsskulder 2 224 2 224 — — 2 298 2 298 — —
Leasingskulder IFRS 16, Sverige SEK 1 977 278 934 765 2 013 272 673 1 068
Leasingskulder IFRS 16, Norge NOK 876 143 511 222 964 130 221 613
Leasingskulder IFRS 16, Tyskland EUR 53 11 41 1 57 9 2 46
Leasingskulder IFRS 16, Luxemburg EUR 37 22 15 0 6 6 — —
Leasingskulder IFRS 16, Belgien EUR 25 2 5 18 23 1 16 6
Finansiella leasingskulder SEK 280 52 113 115 284 144 140 —
Summa 7 592 3 432 3 013 1 147 8 034 3 834 2 439 1 761
88 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
forts not 28
Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en netto-
låneskuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden
vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr
ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt
9 månader.
Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina
finansiella instrument:
Redovisade värden 2020 2019
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar 2 063 236
Finansiella skulder
1)
4 865 5 163
1)
Inklusive leasingskulder IFRS 16; 2 611 Mkr (2 620).
Känslighetsanalys
Per den 31 december 2020 beräknas en generell höjning av
räntan med 1 procentenhet öka Bilias resultat före skatt exklu-
sive IFRS 16 med 3 Mkr(försämring med 19). Om räntesatsen
ökar med 1 procent även för leasingskulder IFRS 16 skulle
resultatet före skatt minska med 23 Mkr (minsking med 45).
Valutarisk
Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta
exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning
av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till
moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräknings-
exponering.
För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru-
ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast
användas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslut-
ande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de
krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.
Dotterföretagen
Alla företag inom Bilia har sin marknadsföring och försäljning
begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker
efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för
dotter företagens finansiering ska all finansiering ske i lokal
valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföre-
tagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna
kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte
bedöms som marginell.
Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp-
står vid utjämning av banksaldon i olika valutor.
Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar
där Bilia sålt NOK och EUR mot SEK fördelat på valuta och år.
2020 2019
Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK
NOK — — –350 –370
EUR –59 –592 –44 –461
Valutaswaparna förfaller inom en månad från balansdagen.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att
samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.
Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande
valutor:
2020 2019
Valuta Belopp % Belopp %
NOK 804 69 662 63
EUR 358 31 383 37
Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i
utländsk valuta.
Känslighetsanalys
Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot
svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt
vid omräkning av utländska dotterföretag med 44 Mkr (28)
mot norska kronan och med 5Mkr (10) mot euron.
Kreditrisk
Finansiell verksamhet
Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för
kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-
ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av
derivatinstrument.
Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte
kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast
ingås med motparter som framgår av förteckning som utfär-
dats av VD i Bilia AB.
Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och
valuta terminer:
Låneinstitut Högsta tillåtna belopp
Nordea 500
DNB 900
Kundfordringar
Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det
vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en
kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång
av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ-
ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har
upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras.
I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur
värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.
Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders
betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten överta-
gits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.
Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re-
dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell
tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.
Avseende reservering för osäkra fordringar görs en indivi-
duell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar
kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kund-
förluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående
kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder
med god kreditvärdighet.
Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under
året realiserade kreditförluster som uppgick till 8 Mkr (12). Årets
nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 3Mkr(6).
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 89
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
2020 2019
Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar 866 — 742 —
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 314 –1 523 0
Förfallna kundfordringar 31–90 dgr 49 –4 115 –5
Förfallna kundfordringar 91–180 dgr 9 –7 25 –5
Förfallna kundfordringar 181–360 dgr 4 –2 10 –4
Förfallna kundfordringar >360 dgr 8 –3 2 –1
Summa 1 250 –17 1 417 –15
Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 1 Mkr (1). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som
bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.
Koncentration av kreditrisk
De tre största kunderna står för 19,3 procent (23,0) av kund-
fordringarna och 0,5 procent (0,4) av regressansvar. Bland
dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare
ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar
finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av
Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-
finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande
under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig
till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 166
Mkr (171). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar
har historiskt varit på en mycket låg nivå.
2020 2019
Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar 6 172 — 6 354 —
Förfallna regressansvar 0 –30 dgr 8 — 9 —
Förfallna regressansvar 31–90 dgr 2 — 1 —
Förfallna regressansvar 91–180 dgr 0 — 0 —
Förfallna regressansvar 181–360 dgr 0 — 0 —
Förfallna regressansvar > 360 dgr 0 — 0 —
Summa 6 182 — 6 364 —
2020 2019
Avsättningskonto
Kund-
fordringar
Regress-
ansvar
Kund-
fordringar
Regress-
ansvar
Ingående balans –15 — –10 —
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 1 — 1 —
Årets nedskrivningar –3 — –6 —
Omräkningsdifferens 0 — 0 —
Utgående balans –17 — –15 —
Not 29 Leasingavtal
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing-
avtal.
Leasingavtal
Leasingavtal redovisas från och med 2019 som nyttjande-
rättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal.
Leasetagare
Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en nyttjan-
derättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla
framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut.
Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för
försäljning och service av bilar samt leasing av kontorsutrust-
ning. Bilia AB står för merparten av de svenska hyreskontrakten
vilka vidareuthyrs till dotter företagen samt externa parter i
mindre omfattning. Vid utgången av 2020 omfattade lokalhyres-
avtalen 471Tkvm (480). I några fall är leasingavgiften bunden
i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I
övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentpris-
index eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasing-
avtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för
nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs när
detta aktualiseras.
De operationella leasingavtalen vid året början har beräknats
till en nyttjanderättstillgång respektive leasingskuld enligt IFRS 16.
90 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 30 Investeringsåtaganden
Under 2020 har koncernen slutit avtal om att förvärva imma-
teriella och materiella anläggningstillgångar för 86 Mkr (73).
Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande
räkenskapsåret.
Not 31 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventual-
förpliktelser och eventualtillgångar.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Ställda säkerheter 2020 2019
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar 587 595
Leasingfordon och avbetalningsfordringar 209 222
Fast egendom 21 22
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar 224 229
– Varulager 266 317
Summa ställda säkerheter 1 307 1 385
Eventualförpliktelser 2020 2019
Borgensförbindelse 1 1
Regressansvar 6 182 6 364
Summa eventualförpliktelser 6 183 6 365
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare
ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar
finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av
Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-
finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande
under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig
till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till
166Mkr (171). Kreditförluster för finansieringar med regress-
ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.
forts not 29
Leasingskulden fördelar sig på kort- och långfristig skuld:
Leasingskulder enligt IFRS 16 per den 31
december 2020 2019
Kortfristiga 443 406
Långfristiga 2 168 2 214
Leasingskulder som ingår i rapporten över
finansiell ställning 2 611 2 620
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets
hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försälj-
ningskostnader och administrationskostnader. En räntekost-
nad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en
finansiell kostnad.
Kostnader för leasingavtal fördelar sig:
Belopp redovisade i resultatet enligt IFRS 16 2020 2019
Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar –440 –451
Räntekostnader på leasingsskulder –76 –85
Intäkt från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar 7 7
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt
värde –8 –7
Resultat –517 –536
Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl
belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som
belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med
lågt värde.
Redovisade kassaflöden 2020 2019
Kassaflöden hänförliga till leasingavtal –515 –524
Leasegivare
Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets
resultat linjärt över leasingperioden.
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal
redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi-
ceras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggnings-
tillgångar. Dessa tillgångar består av:
• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
• inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under
operationella leasingavtal
• sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida
återköp till ett garanterat restvärde
Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasing-
inbetalningarna är som följer:
2020 2019
Årets leasinginbetalningar 481 546
Årets totala leasinginbetalningar 481 546
Framtida leasinginbetalningar
Inom ett år 435 457
Mellan ett och fem år 222 257
Senare än fem år 1 —
Summa 658 714
För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 16 Mkr
(17) avseende uthyrda bilar och lokaler.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 91
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not 32 Närstående
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia
IAS24 Upplysningar om närstående.
Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner
och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares
ersättningar.
Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen
och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och
indirekt via Investment AB Öresund cirka 27 procent (26) av
rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD
i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-
son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som
redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande
befattningshavare i not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Närståenderelation År
Försäljning av
varor och
tjänster till
närstående
Inköp av
varor och
tjänster från
närstående
Provisioner/
ränta/
utdelning
Fordran på
närstående
per den 31
december
Skuld till
närstående
per den 31
december
Intresseföretag 2020 1 560 366 136 44 56
Intresseföretag 2019 1 580 293 180 179 30
Eventualförpliktelser för intresseföretag 2020 6 182
Eventualförpliktelser för intresseföretag 2019 6 364
Nyckelpersoner 2020 4
Nyckelpersoner 2019 4 1
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Not 33 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7
Rapport över kassaflöden.
2020 2019
Följande delkomponenter ingår i likvida
medel
Kassa och bank 2 021 233
Kontantkassa/dagskassa 1 1
Kortfristiga placeringar, jämställda
med likvida medel 41 2
Summa enligt rapporten över
kassa flöden 2 063 236
Betalda räntor och erhållen utdelning 2020 2019
Erhållen utdelning 11 49
Erhållen ränta 2 3
Erlagd ränta –148 –156
Summa –135 –104
Av- och nedskrivningar 2020 2019
Avskrivningar
1)
1 128 1 146
Nedskrivningar 60 81
Summa 1 188 1 227
1)
Inklusive avskrivningar för IFRS 16 med 440 Mkr (451).
Övriga ej kassapåverkande poster 2020 2019
Realisationsvinst vid försäljning av
materiella anläggningstillgångar –5 –8
Resultat från andelar i intresseföretag –36 8
Övriga avsättningar 53 17
Vinstandel till medarbetare 25 29
Övrigt 69 –24
Summa 106 22
92 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter
Förvärvade tillgångar och skulder 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar 49 76
Materiella anläggningstillgångar 131 200
Finansiella anläggningstillgångar 1 0
Uppskjuten skattefordran 0 1
Varulager 60 53
Rörelsefordringar 24 16
Likvida medel 48 2
Summa tillgångar 313 348
Uppskjuten skatteskuld 25 10
Rörelseskulder 70 263
Summa avsättningar och skulder 95 273
Förvärvade nettotillgångar 218 75
Köpeskilling: 218 75
Köpeskilling, kontant 218 75
Avgår: Likvida medel i den
förvärvade verksamheten 48 2
Påverkan på likvida medel –170 –73
Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter
Avyttrade tillgångar och skulder 2020 2019
Varulager 7 —
Summa tillgångar 7 —
Realisationsresultat –5 —
Summa avsättningar och skulder –5 —
Försäljningspris: 12 —
Erhållen köpeskilling 12 —
Avgår: Likvida medel i den avyttrade
verksamheten — —
Påverkan på likvida medel 12 —
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Icke kassaflödespåverkande
förändringar
Ingående
skulder
2020
Kassa-
flöden
Förvärv av
dotter-
företag
Nettoför-
ändring av
leasingavtal
Valutakurs-
differenser
Utgående
skulder 2020
Övriga lån 962 –410 34 –26 24 584
Personalfond 5 0 — — — 5
Obligationslån 1 300 130 — — — 1 430
Leasingskulder IFRS 16 2 620 79 — –1 –87 2 611
Leasingskulder 276 –67 — 26 — 235
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 5 163 –268 34 –1 –63 4 865
Ej utnyttjade krediter 2020 2019
Ej utnyttjade krediter uppgår till 1 541 1 553
forts not 33
Not 35 Uppgifter om moderbolaget
Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är:
Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda
Telefon: 010-497 70 00
bilia.com
Organisationsnummer: 556112-5690
Koncernredovisningen för år 2020 består av moderbolaget
och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I
koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.
Not 34 Händelser efter balansdagen
➤ Redovisningsprincip
Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar
Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moder bolagets styrelse den 9 mars 2021.
Den 25 januari 2021 ingick Bilia avtal om att förvärva 80 pro-
cent av aktierna i Felgteknikk Norge AS. Bolaget är ett mindre
familjeföretag som renoverar fälgar.
Den 26 februari 2021 ingick Bilia avtal om att förvärva en
auktoriserad Porscheåterförsäljare Ferdinand Holding AB, med
tillhörande verksamhets- och två fastighetsbolag. Bolaget bedri-
ver försäljning samt serviceverksamhet för Porsche-bilar på två
anläggningar i södra Sverige . Avtalet är villkorat ett godkännan-
de från den svenska konkurrensmyndigheten. Verksamhetens
sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 320
Mkr. Övertagandet av de två fastighetsbolagen sker till ett värde
om cirka 130 Mkr. Tillträdet förväntas ske den 3 maj 2021.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Resutaträknin för moderboaet
Mkr Not
Nettoomsättning
Administrationskostnader , – –
Rörelseresultat – –
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag –
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter – –
Resultat efter finansiella poster –
Bokslutsdispositioner
Resultat före skatt
Skatt – –
Årets resultat
)
)
Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Baansräknin för moderboaet
Mkr Not -- --
Tillgångar ,
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella rättigheter
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Pågående nyanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjuten skattefordran
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar på koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Baansräknin för moderboaet
Mkr Not -- --
Eget kapital och skulder ,
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital ( aktier)
Reservfond
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Obligationslån ,
Övriga skulder ,
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Obligationslån , —
Aktuell skatteskuld
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not .
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Rapport över förändrinar i eet kapita
för moderboaet
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Antal aktier Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital --
Omföring föregående års resultat — — — — –
Utdelning (: kronor per aktie) — — — — – — –
Återköp egna aktier — — — — – — –
Incitamentsprogram — — — — —
Årets resultat — — — — —
Utgående eget kapital --
Ingående eget kapital --
Omföring föregående års resultat — — — — – —
Utdelning (— kronor per aktie)
)
— — — — — — —
Återköp egna aktier — — — — – — –
Incitamentsprogram — — — — —
Årets resultat — — — — —
Utgående eget kapital --
)
Föreslagen utdelning om : kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid- pandemin.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Kassafödesanays för moderboaet
Mkr Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –
Övriga ej kassapåverkande poster
Betald skatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital – –
Förändring av rörelsefordringar –
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten –
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) – –
Operativt kassaflöde –
Lämnade aktieägartillskott
Investeringar i finansiella tillgångar
Förvärv av dotterföretag, netto
Kassaflöde från investeringsverksamhet
Kassaflöde efter nettoinvesteringar –
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån
Förändring checkräkningskredit – –
Återköp egna aktier – –
Utbetald utdelning
Erhållet koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av likvida medel –
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Noter ti de finansiea rapporterna
för moderboaet
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Not Väsentliga redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL
(:) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-
dation RFR Redovisning för juridisk person. Även av Rådet
för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas. RFR innebär att moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska
göras.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan.
Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för
koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt
total resultat. Vidare används för moderbolaget benämning-
arna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de
rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell
ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-
ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat
och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget
kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS ,
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS , Rapport
över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som
gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning
utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten
av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-
utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-
företag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.
Intäkter
Hyresintäkter
Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den
svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter-
företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto
i Moder bolaget i den period de hänför sig till.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning-
ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella
rapporter.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av
borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella
garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta
innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne
ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör
betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet
för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med
reglerna i IAS . Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar
finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen
när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt
er fordras för att reglera åtagandet.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna
för operationell leasing.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten
skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen
görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av
del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som
boksluts disposition.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Intäkternas fördelning
Nettoomsättning/funktion
Hyresintäkter
IT- och utbildningstjänster
Övrigt
Summa
Not Anställda och personalkostnader
Information avseende moderbolagets anställda och perso-
nalkostnader återfinns i koncernens not Anställda, personal-
kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Not Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Tkr
KPMG AB
Revisionsuppdrag – –
Revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdraget — —
Skatterådgivning – —
Andra uppdrag – –
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan
granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas
på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte-
rådgivning samt Andra uppdrag.
Not Finansnetto
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultatandelar från dotterbolag – –
Utdelning
Nedskrivning
Summa –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag
Övriga valutakursvinster —
Summa
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag
Räntekostnader, övriga – –
Förlust valutaswapar
Övriga valutakursförluster –
Summa – –
Not Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan redovisad avskrivning och
avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter
Fastighetsinventarier
Inventarier, verktyg och installationer – –
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag – –
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Skatter
Redovisad i resultaträkningen
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt – –
Justering av skatt hänförlig till tidigare år – —
Summa aktuell skatt – –
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Uppskjuten skatt avseende ändrad skattesats – —
Summa uppskjuten skatt
Totalt redovisad skattekostnad – –
Belopp % Belopp %
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget – , – ,
Skatt hänförlig till tidigare år – , — —
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag – , – ,
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – , – ,
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –, –,
Skatteeffekt av förändrad skattesats – , — —
Schablonränta på periodiseringsfond – , – ,
Direktavdrag byggnader –, –,
Redovisad effektiv skatt – , – ,
Redovisad i balansräkningen
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad
Pensionsavsättningar — —
Omstruktureringskostnad — —
Skattefordringar/-skulder
Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar — — — — — —
Utrangeringar — — – — – —
Omföringar — — — — — —
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – – – – –
Utrangeringar — — — —
Omföringar — — — — — —
Årets avskrivningar
– – – – – –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – – – –
– – – –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
Administrationskostnader
Inga nedskrivningar har gjorts.
Not Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början – –
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar – –
– –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Administrationskostnader – –
Inga nedskrivningar har gjorts.
Materiella anläggningstillgångar under uppförande
Ombyggnad främst i Stockholm, Västerås och Enköping.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Aktier och andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Förvärv
Aktieägartillskott
Avyttringar
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
Årets nedskrivning
– –
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag
Redovisat värde
Dotterföretag Land Organisationsnummer Säte
Antal
andelar
Andel
i %
Bilia Personbilar AB Sverige - Göteborg ,
.EBD Scandinavia AB Sverige - Stockholm
Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B Luxemburg ,
.Bilia Emond Luxembourg Luxemburg B Luxemburg
.S.A. Bilia Emond Belgium Belgien Arlon
Bilia Personbil AS Norge Oslo ,
.Toyota Bilia AS Norge Trondheim
.Jensen & Scheele Bil AS Norge Halden
Bilia Center Metro AB Sverige - Göteborg ,
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA Nidda ,
.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB Nidda
ECRIS AB Sverige - Göteborg , —
Bilia Center AB Sverige - Göteborg ,
Riddersbergs Fastighets AB Sverige - Göteborg , —
Fastighetsbolaget Ellipsvägen AB Sverige - Huddinge ,
Jönköpings Bildemontering AB Sverige - Göteborg , —
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige - Göteborg ,
Fastighetsbolaget Brunnsvägen AB Sverige - Södertälje ,
Motorit AB Sverige - Göteborg ,
Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren AB Sverige - Eskilstuna ,
Allbildelar i Huddinge AB Sverige - Huddinge ,
Bastborren Fastighets AB Sverige - Västerås ,
Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige - Uddevalla ,
Fastighets AB Strängnäs Graniten Sverige - Strängnäs ,
Bilia Group AB Sverige - Göteborg ,
Bilia Holding Flanders NV Belgien Lochristi ,
.Bilia Verstraeten NV Belgien Lochristi
.Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA Belgien Gent
Bilia Outlet AB Sverige - Göteborg ,
Fastighetsbolaget Uppställningen AB Sverige - Stockholm , —
Sevonia AB Sverige - Göteborg — — —
Bilia Incentive AB Sverige - Göteborg — — —
Redovisat värde
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Andra långfristiga
värdepappersinnehav
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
– –
Redovisat värde vid årets slut
Not Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Stamaktier
Anges i tusentals aktier
Emitterade per januari
Emitterade per december
Per den december omfattade det registrerade aktie-
kapitalet stamaktier ().
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som
fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt
vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma
rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
Mkr, disponeras enligt följande:
Kontantutdelning, : kronor per aktie
)
Överföres i ny räkning
Summa
)
Beräknat på antalet utestående aktier per december ,
(exklusive innehav av egna aktier, ).
Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på
årsstämman den april .
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat
som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-
rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt
för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska
betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp mot svarande
det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till
överkurs fonden.
Aktiesplit
Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som
rapporteras.
Not Obeskattade reserver
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Summa obeskattade reserver
Not Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit
Ej utnyttjad kredit
Utnyttjad kredit
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Pensioner
Netto pensionsförpliktelser
Kostnader avseende pensioner
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier
Delsumma
Särskild löneskatt på pensionskostnader
Årets pensionskostnad
Redovisad nettokostnad
hänförlig till pensioner
Av den redovisade nettokostnaden återfinns Mkr () i
rörelsen och Mkr () i finansnettot.
Avgiftsbestämda planer
Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt
bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande
enligt reglerna i respektive plan.
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer
)
)
Varav Mkr () avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
Moderbolaget uppskattar att Mkr blir betalda under
till avgifts bestämda planer, varav Alecta Mkr.
Moderbolagets andel av totala sparpremier för ITP i Alecta
uppgår till , procent (,) och Moderbolagets andel
av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till
, procent (,).
För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade
ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se
koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar och not Pensioner.
Not Övriga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån
Personalfond
Summa
Kortfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån
Summa
Kortfristiga skulder, ej räntebärande
Källskatt
Övrigt
Summa
Skulder som förfaller till betalning senare
än fem år efter balansdagen
Personalfond
Summa
Not Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Upplupna löner
Upplupna sociala kostnader
Upplupna räntor
Övriga upplupna kostnader
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde
bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt
värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur
verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå : enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå : utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata
som inte inkluderas i nivå .
Nivå : utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värdering till verkligt värde
För sammanfattning av de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen
not Finansiella instrument.
Nivå
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar
Not Finansiella instrument
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar
Likvida medel
Skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Personalfond
Leverantörsskulder
Obligationslån
Obligationslån, kortfristig del
Not Finansiella risker och riskhantering
Bilia AB
Aktier i dotterföretag
Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre-
tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande
skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.
För vidare information se koncernen not Finansiella risker
och riskhantering.
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella
skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
Låneinstitut
Valuta
Totalt
belopp < år – år > år
Totalt
belopp < år – år > år
Checkräkningskredit SEK
Obligationslån SEK
Personalfond SEK
Leverantörsskulder SEK
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Operationell leasing
Leasingavtal avseende lokaler och kontors-
utrustning
Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-
uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid
utgången av omfattade lokalhyresavtalen Tkvm ().
I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre
månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är
leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller
liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de
flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia
AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten
för de svenska företagen. Bilia AB står från och med för
merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs
till dotterföretagen.
Leasingavtal – leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas
som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av
förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida
icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:
Not Investeringsåtaganden
Under har moderbolaget ingått avtal om att investera i
anläggningstillgångar för Mkr () där leverans ska ske .
Not Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar
– Reverslån
Summa ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Hyresgarantier
)
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag
Summa eventualförpliktelser
)
Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med Mkr (). Beloppet som är angivet är årshyran till
hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren –.
Årets minimileaseavgifter – –
Årets totala leasingkostnader – –
Framtida leasingavgifter
Inom ett år – –
Mellan ett och fem år – –
Senare än fem år – –
Summa – –
Årets leasinginbetalningar
Årets totala leasinginbetalningar
Avtalsenlig årshyra är Mkr och kontrakten löper ut mellan åren –.
Leasingavtal – leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Närstående
Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se
not Aktier och andelar i koncernföretag.
Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio-
ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i
koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande
befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi-
sas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen
och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och
indirekt via Investment AB Öresund cirka procent () av
rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD
i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-
son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som
redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande
befattningshavare i koncernens not Anställda, personalkost-
nader och ledande befattningshavares ersättningar.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Närståenderelation År
Försäljning av
varor och
tjänster till
närstående
Inköp av
varor och
tjänster från
närstående
Provisioner/
ränta/
utdelning
Fordran på
närstående
per den
december
Skuld till
närstående
per den
december
Dotterföretag
Dotterföretag
Eventualförpliktelser för dotterföretag
Eventualförpliktelser för dotterföretag
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Not Kassaflödesanalys
Erhållet koncernbidrag
Erhållet koncernbidrag
Summa
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Nedskrivningar
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter –
Summa
Ej utnyttjade krediter
Beviljad kredit
Utnyttjad kredit
Ej utnyttjad kredit
Not Händelser efter balansdagen
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moder bolagets styrelse den mars .
Den februari ingick Bilia avtal om att förvärva en
auktoriserad Porscheåterförsäljare, Ferdinand Holding AB,
med tillhörande verksamhets- och två fastighetsbolag.
Bolaget bedriver försäljning samt serviceverksamhet för
Porsche-bilar på två anläggningar i södra Sverige. Avtalet är
villkorat ett godkännande från den svenska konkurrensmyn-
digheten. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade
övervärden uppgår till cirka Mkr. Övertagandet av de två
fastighetsbolagen sker till ett värde om cirka Mkr. Till-
trädet förväntas ske den maj .
BILIA ÅRSREDOVISNING
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses
i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr / av den juli om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den mars
Mats Qviberg
Styrelseordförande
Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist
Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Engebretsen Eva Eriksson Mats Holgerson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Nicklas Paulson Jon Risfelt Dragan Mitrasinovic
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd
av arbetstagarorganisation
Patrik Nordvall Per Avander
Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör
av arbetstagarorganisation
Vår revisionsberättelse har avgivits den mars
KPMG AB
Johan Kratz
Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande
direktören den mars . Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den april .
Underskrifter
UNDERSKRIFTER
BILIA ÅRSREDOVISNING
Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),
org nr -
Rapport om årsredovisningen och
koncern redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Bilia AB (publ) för år med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna – och hållbar-
hetsrapporten på sidorna –. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna – och – i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den december och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
december och av dess finansiella resultat och kassaflö-
de för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna – och hållbarhetsrapporten på sidorna –.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rap-
port över totalresultat och rapport över finansiell ställning för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(/) artikel .
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (/)
artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-
rade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning av varor och tjänster
Se not och redovisningsprinciper på sidan i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysning-
ar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Intäkter för i koncernen uppgick till Mkr. De totala
intäkterna avser avtal med kund som omfattar leverans av
både varor och tjänster (inkluderande service). Intäkter för va-
ror och tjänster redovisas enligt avtalsmässiga bedömningar
när kontrollen över varan har övergått till köparen. Leasing-
intäkter fördelas i enlighet med underliggande avtal. Intäkts-
allokering och periodisering innefattar därmed ett betydande
mått av bedömning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma bo-
lagets identifiering av varor och tjänster samt metodiken för
allokering av intäkter till olika varor och tjänster utifrån deras
relativa verkliga värden. Vi har testat kontroller avseende
allokering och periodisering av intäkter.
Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkter
för varor och tjänster utifrån när de har levererats eller be-
döms komma att levereras samt avtalsmässiga förhållanden
för transaktionen, dels genom stickprov dels genom att vi
testat precisionen i denna metodik utifrån historiskt utfall.
Värdering av varulager
Se not och redovisningsprinciper på sidan i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys-
ningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernens lager av handelsvaror uppgår till Mkr och
utgör procent av koncernens balansomslutning varvid vi
anser det utgöra en väsentlig balanspost. Billagrets nettoför-
säljningsvärde beror på flertalet variabler så som konjunktur
och ränteläge, rådande och kommande modellprogram, regu-
latoriska krav, samt lagertid. Skillnaden mellan det bedömda
värdet på varulagret och det verkliga värdet vid realiseringen
kan påverka koncernens resultat.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har testat och bedömt koncernens kontroller och rutiner för
värdering av varulager. Vi har gjort egna analyser av främst
billagrets lagringstid och vid behov bedömt detta gentemot
externa transaktioner och rådande marknadsförhållanden.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna – samt –. Det är styrelsen och verkställan-
de direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
Revisionsberättese
REVISIONSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-
dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställ-
ande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande
i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhåll anden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast ställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
forts Revisionsberättelse
REVISIONSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-
vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaper-
na. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs base-
ras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-
liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredo-
visningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box , Göteborg, utsågs till Bilia AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den :e juni . KPMG
AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan .
Göteborg den mars
KPMG AB
Johan Kratz
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Femårsöversikt
Mkr, om ej annat anges.
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning
Operativt rörelseresultat
Rörelseresultat
Finansnetto – – – – –
Resultat före skatt
Skatt – – – – –
Årets resultat från kvarvarande verksamheter
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt – — — — —
Årets resultat
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital
)
Balansomslutning
)
Sysselsatt kapital
)
Nettolåneskuld
)
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS , ggr , , , ,
)
–,
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringar och avyttringar i anläggningar,
inklusive leasingtillgångar
Operativt kassaflöde
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital, % , , , ,
)
,
Avkastning på eget kapital, % , , , , ,
Operativ rörelsemarginal, % , , , ,
)
,
Rörelsemarginal, % , , , , ,
Soliditet, % , , , ,
)
,
Aktiedata
Resultat per aktie, kr : : : : :
Eget kapital per aktie, kr : : : : :
Operativt kassaflöde per aktie, kr : : : : :
Utdelning per aktie, kr : : : — :
)
Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :
P/E-tal, ggr
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar
Anställda, medelantal
)
Eget kapital minskade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Balansomslutningen ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Sysselsatt kapital ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Nettolåneskulden ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade , gånger hänförligt till införandet av IFRS till , gånger.
)
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS uppgick till , procent.
)
Operativ rörelsemarginal ökade med , procentenheter hänförligt till införandet av IFRS .
)
Soliditet exklusive IFRS uppgick till , procent.
)
Föreslagen utdelning.
För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.
För avsnittet "Aktiedata" har samtliga år räknats om efter genomförd aktiesplit :.
har omräknats avseende klassificering av IFRS transaktioner gällande operativt kassaflöde.
FEMÅRSÖVERSIKT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nettoomsättningen ökade under med procent
() jämfört med föregående år. Den genomsnittliga
ökningen under de senaste fem åren uppgick till pro-
cent. Målet är – procent under en konjunkturcykel.
Nettoomsättningen i Bilaffären ökade med procent
(). Serviceaffären minskade med procent (+) och
Drivmedelsaffären med procent (+). Exkluderas
förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsättningen
med procent mot föregående år.
Operativt rörelseresultat under uppgick till
Mkr ( ), en ökning med procent (). Första halv-
året ökade resultatet med procent () medan andra
halvåret ökade med procent (). Samtliga kvartal
redovisade det bästa resultaten under de senaste fem
åren för respektive kvartal. Kvartal redovisade det bäs-
ta kvartalet någonsin med ett resultat på Mkr ()
vilket motsvarade procent () av årets operativa
rörelseresultat.
Resultat före skatt för ökade med procent och
uppgick till Mkr ( ). Samtliga kvartal ökade
mot förgående år. Kvartal och ökade med pro-
cent respektive procent medan kvartal och ökade
med procent respektive procent mot föregående
år. Ökningen i kvartal är den högsta procentuella
ökningen under de senaste åren.
Sysselsatt kapital ökade
med Mkr ( ) och
uppgick till Mkr
( ). Införandet av
IFRS under var
den främsta orsaken till
ökningen föregående år.
Soliditeten ökade under
året och uppgick till ,
procent (,). Under de
senaste fem åren har
soliditeten i genomsnitt
varit , procent (,).
Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med , pro-
centenheter och uppgick till , procent (,). Under
de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt
kapital i genomsnitt varit , procent (,).
Avkastningen på eget
kapital ökade något mot
föregående år och uppgick
till , procent (,).
Under de senaste fem åren
har avkastningen på eget
kapital i genomsnitt varit
, procent (,). Målet för
avkastning på eget kapital
är minst , procent.
Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS
, uppgick till –, ggr (,), då nettolåneskulden vid
utgången av året var positiv och uppgick till – Mkr.
Under de senaste fem åren har nettolåneskulden i rela-
tion till EBITDA i genomsnitt varit , ggr (,). Målet är
att relationen långsiktigt inte ska överstiga , ggr.
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Resultat före skatt, Mkr
Sysselsatt kapital, Mkr
Soliditet, %
Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS , ggr
Avkastning på sysselsatt kapital, %
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
kv
–,
,
,
,
,
FEMÅRSÖVERSIKT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg
av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter
i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition
nedan).
Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verk-
samheter och redovisas som immateriella anläggningstillgång-
ar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en -årsperiod.
Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnitt-
liga börskurs.
EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala av-
skrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt
avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.
EBITDAJ EBITDA, exklusive IFRS , reducerat med förvärvsrela-
terade utgifter och värdejusteringar.
EBITDAJ/finansnetto EBITDAJ i förhållande till nettot av finan-
siella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intressefö-
retag och finansiella kostnader.
Exklusive IFRS Information exklusive redovisningsstandarden
IFRS Leasingavtal.
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels
kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader
som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar
avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under till-
gångens omsättningshastighet.
Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av
lönekostnader inklusive lönebikostnader.
Justerad omsättning Nettoomsättningen justeras för verksam-
heter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras
för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.
Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-
uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller
avyttrats under året.
Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till
eget kapital per aktie.
Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakture-
rats och ingår i rapporterad nettoomsättning.
Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB
samt likvida medel.
Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till nor-
mal årsarbetstid i respektive land.
Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande
skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och
långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing-
fordon, långtid.
Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår
exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs
beräknade enligt effektivräntemetoden.
Nettolåneskuld i relation till EBITDA Nettolåneskuld i förhållande
till EBITDA.
Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamhe-
ten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar.
Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande
till nettoomsättning.
Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och
kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-
perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men
begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar,
strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.
Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej
levererade.
Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets
utgång i relation till vinst per aktie.
Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-
skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde,
minskat med försäljningsomkostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten
skatte skuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på
basis av skattesats , procent.
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-
hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-
kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda
och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-
kontraktets utgång.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte-
bärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten
skatteskuld.
Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation
till föregående år.
Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar.
Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-
värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras
för skillnader i valutakurserna.
Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.
efinitioner och nycketa
DEFINTIONER OCH NYCKELTAL
BILIA ÅRSREDOVISNING
Årsstämma den april
Årsstämma i Bilia AB hålls tisdagen den april . Med an-
ledning av pågående pandemi har styrelsen beslutat att års-
stämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare,
ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast
kan ske per post före stämman. Aktieägarna kommer dock ha
möjlighet att ställa frågor skriftligen inför stämman. Frågorna
och svaren kommer att publiceras på Bilia AB:s hemsida, bilia.
com, senast fem dagar före stämman.
Anmälan
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara regist-
rerad i aktieboken måndagen den april , dels anmäla
sitt deltagande genom att avge sin poströst senast måndagen
den april enligt anvisningar under rubriken Poströst-
ning så att poströsten är Bilia AB tillhanda senast den dagen.
Poströstning
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst-
ningsformuläret kommer att finnas tillgängligt på Bilia ABs
webbplats www.bilia.com.
Ifyllt och undertecknat formulär ska vara Bilia tillhanda
senast den april och skickas till Bilia AB, ”Årsstämma
”, c/o Computershare AB, Box , Stockholm
eller inges med e-post till info@computershare.se. Om aktie-
ägare är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan
behörighetshandling biläggas. Detsamma gäller om aktie-
ägaren förhandsröstar genom ombud. Formuläret kan också
skrivas under elektroniskt med BankID på www.bilia.com och
behöver då inte skickas in separat till Bilia enligt ovan.
Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda in-
struktioner eller villkor. Om så sker är rösten ogiltig. Ytterligare
anvisningar framgår av poströstningsformuläret.
Förvaltarregistrerade aktier
Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägar-
registrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn
i aktieboken.
För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha
rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregist-
reras. Aktie ägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av
den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära
tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god
tid före den april . Förvaltare brukar debitera en avgift
för denna åtgärd.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig, av
aktieägaren undertecknad fullmakt bifogas poströstnings-
formuläret. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än
fem år.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att : kronor per aktie (—)
av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna,
totalt Mkr (—).
Styrelse
Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå nio
ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå
omval av hela styrelsen bestående av följande ledamöter:
Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen,
Eva Eriksson, Mats Holgerson, Nicklas Paulson, Jan Pettersson,
Mats Qviberg och Jon Risfeldt. Valberedningens förslag finns
tillgängligt på bilia.com.
För fullständig information om årsstämman hänvisas till
kallelsen vilken kommer att utfärdas i slutet av mars .
Årsstämmoinformation
ÅRSSTÄMMOINFORMATION
BILIA ÅRSREDOVISNING
Boasordnin
§ Bolagets firma
Bolagets firma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).
§ Styrelsens säte
Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.
§ Verksamhetsföremålet
Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom
dotterbolag -
• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende trans-
portmedel
• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra
produktområden
• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och
reservdelar
• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall
bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt
att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbo-
lag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet
§ Aktiekapitalet
Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljo-
ner () kronor och högst åttahundramiljoner
() kronor.
Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av
serieB. Om aktier av fler än en serie utges, får var och en av se-
rierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundra-
delar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman
medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels
röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra.
Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner
eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen-
dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras
andel i bolagets kapital.
§ Antalet aktier
Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner () och
högst trehundrasextiomiljoner ( ).
§ Styrelseledamöter
Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.
§ Revisorer
Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande
antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.
§ Ort för bolagsstämma
Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter sty-
relsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.
§ Kallelse till bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget
genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse
har skett.
§ Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma
En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren
anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen
till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän
helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och
inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
§ Biträde åt aktieägare
Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om
aktie ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående
paragraf.
§ Utomståendes närvaro vid bolagsstämma
Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de
villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa
förhandlingarna vid bolagsstämma.
§ Årsstämma
På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:
. Val av ordförande vid stämman;
. Upprättande och godkännande av röstlängd;
. Fastställande av dagordning;
. Val av en eller två justerare;
. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättel-
sen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberät-
telsen;
. Beslut om
a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen
samt rapport över totalresultat för koncernen, och rap-
port över finansiell ställning för koncernen,
b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen,
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör;
. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor
och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då
revisor skall väljas);
. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande
fall, revisorer;
. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist-
rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagsla-
gen eller bolagsordningen.
§ Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.
§ Avstämningsförbehåll
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister
enligt lagen (:) om kontoföring av finansiella instru-
ment.
Antagen på årsstämma den juni .
BOLAGSORDNING
PRODUKTION: NEWSROOM
Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en
ledande position inom service och försäljning av personbilar
och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering
och försäkring. Bilia har anläggningar i Sverige, Norge,
Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade
auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.
Bilias affärsidé är att erbjuda service, bilförsäljning och
tilläggs tjänster som ger varaktigt värde och ett enkelt
bilägande – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.
Bilia Nu -
bilia.com