ÅRSREDOVISNING
Året i korthet
Nettoomsättningen uppgick till Mkr
. Rörelseresultat uppgick till
Mkr . Marginalen var ,
procent ,. Rapporterad tillväxt i Service-
affären var procent och främst hänför-
lig till nyförvärvade verksamheter.
VD-ord
var ännu ett rekordår och Bilia rap-
porterade det högsta resultatet någonsin.
Årets förvärv av sex bolag stärker Bilias
framtida verksamhet och var ett led i vår
strävan att anpassa, förnya och utmana
oss själva genom att ständigt utvecklas
och hitta nya möjligheter.
Intern strategi
Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för
Bilia. Ett ledarskap med fokus på engage-
mang och kompetens leder till stolta och
omtänksamma medarbetare, vilket skapar
nöjda kunder.
Affärsstrategi
Bilia är en helhetsleverantör med ett brett
utbud av tjänster, en One Stop Shop som
kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägan-
det under bilens hela livscykel.
Tillväxtstrategi
Bilias vision är att vara branschens bästa
service bolag –genom omtänksamhet om
våra kunder, kollegor och världen vi leveri.
Vi strävar efter ständig utveckling, att bli
lite bättre för varje dag, oavsett roll och
arbetsuppgifter.
Värdeskapandemodell
Våra resurser, vår vision och vår cirkulära
affärsmodell skapar ett varaktigt värde för
våra kunder och intressenter.
Förvaltningsberättelse
Serviceaffären
Bilaffären
Drivmedelsaffären
Risker och möjligheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Bilia-aktien
Definitioner och nyckeltal
Årsstämmoinformation
Bolagsordning
Denna information har avlämnats enligt Lag : om värdepappersmarknaden den mars .
Årsredovisning
et här är Biia
BÖRSVÄRE
,
Mdkr
OA OMSÄNN
,
Mdkr
MEARBEARE
RAPPORERA VÄX
SERVCEAFFÄREN
%
EVERERAE BAR,
NA & BEANAE
OMSÄNN UANFÖR SVERE
%
En av Europas största bilåterförsäljare
AFFÄRSOMRÅEN
NCKEA
BILIA ÅRSREDOVISNING
ÅRET I KORTHET
Service
• Servicecenter
• Skadecenter
• Reservdelar
• Butiker
och e-handel
• Däckcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering
OV BVARUMÄRKEN
Bil
• Försäljning av nya och
begagnade bilar
• Finansiering och försäkring
• Tillbehörsförsäljning
• Uthyrning av bilar
Drivmedel
• Försäljning av drivmedel
• Biltvättar
Här fanns Bilia
KVARA
Bilia träffade avtal om förvärv av
procent av aktierna i Felgteknikk AS i Norge
som bedriver fälgrenoveringsverksamhet.
Bilia träffade avtal om att förvärva en
auktoriserad Porscheåterförsäljare med
försäljning och serviceverksamhet på två
anläggningar i Malmö och Helsingborg i
södra Sverige.
KVARA
Bilia träffade avtal om att förvärva fem
anläggningar från en Toyotaåterförsäljare,
Funnemarks AS i Norge.
Bilia träffade avtal om att förvärva två
auktoriserade Mercedesåterförsäljare,
Upplands Motor i Stockholm AB med
fyra anläggningar i Stockholmsområdet
i Sverige samt Bil Dahl AB med fem
anläggningar i norra Sverige. Bil Dahl AB är
även återförsäljare för Nissan och Citröen.
Bilia träffade avtal om att förvärva City
Däck Öresund AB i Sverige ett bolag som
bedriver försäljning av däck och fälgar
samt tillhörande tjänster för däck.
KVARA
Bilia träffade en principöverenskommelse
med Volvo Cars Sverige och Norge om ett
framtida samarbete och dess huvudsakliga
villkor vilket innebar att Bilia fortsätter
Volvoverksamhet på totalt anläggningar
i Sverige och Norge.
Bilia träffade avtal om att sälja fyra
anläggningar för Volvo/Renault i Skaraborg,
Sverige och fyra anläggningar i Bergslagen,
Sverige till andra Volvoåterförsäljare.
Bilia träffade avtal om att sälja tre
anläggningar för Volvo i Oslo, Norge samt
en anläggning för Volvo/Renault i Uppsala,
Sverige till andra Volvoåterförsäljare.
HÄNDELSER EFER BOKSLUSDAEN
Bilia informerade att avtal har ingåtts att
sälja de återstående fyra anläggningarna
i Tyskland.
Bilia ingick avtal med XPENG avseende
försäljning av nya bilar samt service-
verksamhet för XPENG-bilar i Sverige.
Samarbetet med XPENG kommer att
bedrivas i form av agentavtal.
i korthet
BILIA ÅRSREDOVISNING
ÅRET I KORTHET
Antal
anläggningar
Andel av
omsättning
Sverige %
Norge %
Tyskland %
Luxemburg %
Belgien %
OA ANA
ANÄNNAR
ANÄNNAR OCH OMSÄNN
Våra förvärv stärker Biiafamijen
För att fortsätta vara framgångsrika i en värld som förändras
snabbt behöver vi anpassa, förnya och utmana oss själva
genom att ständigt utvecklas och hitta nya möjligheter.
.
ÄNNU E REKORÅR RESUAMÄSS
BILIA ÅRSREDOVISNING
VDORD
BILIA ÅRSREDOVISNING
Återigen ett nytt rekordresultat
Vi rapporterade vårt högsta resultat någonsin för , trots en
marknad påverkad av den globala bristen på halvledare, föränd-
rade skatteregler samt Covid--pandemin. Rekordresultatet
kom främst från ett fortsatt starkt resultat för Serviceaffären och
det högsta resultatet någonsin vid försäljning av begagnade
bilar. Under året utvecklade vi fler tjänster inom däck, fälg, för-
varing, renovering och återvinning av reservdelar samt utökade
vårt nybilssortiment med ytterligare fyra starka bilvarumärken.
Vi går in i med den högsta orderstocken någonsin, hela
bilar.
En cirkulär affärsmodell
För oss är det centralt att medverka till ett hållbart samhälle
med fokus på vår verksamhet. Vi arbetar därför med en cirkulär
affärsmodell där vi har möjlighet att påverka bilens hela livscykel.
Det innebär att vi erbjuder produkter och tjänster för allt som rör
bilägandet under bilens hela livscykel, från ny till begagnad bil,
bilvård, reparationer, återvinning, renovering och försäljning av
bildelar från demonterade bilar.
De senaste åren har vi vuxit inom bildemontering, som tillva-
ratar och återanvänder bildelar på ett sätt som är hållbart både
för miljön och verksamheten. Under fortsatte vi hållbar-
hetssatsningen genom att förvärva fälgrenoveringsverksamhe-
ten i Felgteknikk AS i Norge samt City Däck Öresund AB i Sverige.
Vi har även fortsatt vår strategiska satsning på begagnade
bilar äldre än tre år av alla bilvarumärken, där försäljningen sker
både genom nätauktioner och i bilhallar. Vi har nu totalt tio sepa-
rata Bilia Outlet-anläggningar i Sverige och Norge.
Fortsatt samarbete med Volvo Cars
I slutet av året kom vi till en överenskommelse med Volvo Cars i
Sverige och Norge om framtida samarbete, efter Volvos uppsäg-
ning av återförsäljaravtalen med Bilia i november . Bilia
kommer framöver att bedriva Volvoverksamhet på totalt
anläggningar. I Sverige kommer vi fortsätta att bedriva verk-
samhet i storstadsområdena Stockholm, Göteborg, Malmö och
Västerås, medan vi i Norge lämnar storstadsområdet Oslo. Vi är
mycket glada över det fortsatta förtroendet och ser fram emot
att fortsätta utvecklas tillsammans.
Som ett led i överenskommelsen med Volvo träffade vi under
året avtal om att under sälja tolv Volvo/Renault-anlägg-
ningar i Sverige och Norge. Vi träffade under slutet av året även
avtal om att sälja våra återstående fyra anläggningar i
Tyskland. Det innebär att vi avvecklar vår verksamhet i landet då
”Årets förvärv av sex
bolag stärker vår framtida
verksamhet”
våra lönsamhetsmål inte uppnåtts. Vi vill däremot fortsatt växa
och investera vidare i andra delar av Västeuropa.
Årets förvärv tillförde nya bilvarumärken
Vi är stolta över att vi under året, i linje med vår tillväxtstrategi,
har förvärvat sex bolag och dessa tillförde nya bilvarumärken
till Biliafamiljen. Förvärvet av Porscheverksamheten i Malmö
och Helsingborg, möjliggör en fortsatt expansion med Porsche i
södra delen av Sverige. Förvärven av nio Mercedesanläggningar
i Sverige tillför, utöver ett nytt bilvarumärke, även ett för Bilia
nytt verksamhetsområde – tunga lastbilar. Genom förvärvet
av Mercedesanläggningarna expanderade vi dessutom Bilias
verksamhet geografiskt norrut i Sverige, en region som är alltmer
intressant med tillväxt och nyetablering av en rad verksamheter.
De nya bilvarumärkena innebär dessutom att vi nu kan erbjuda
våra kunder ett större utbud av fossilfria bilmodeller. Under året
har vi även förvärvat fem Toyota-anläggningar i Norge samt de
redan nämnda Felgteknikk AS och City Däck Öresund AB som
stärker vår däckverksamhet. Vi avser att fortsätta växa genom
organisk tillväxt, förvärv och vidareutveckling av vår försäljning
av begagnade bilar.
Fokus framåt på våra kunder och tillväxt
Vi fortsätter vår resa att vara branschens bästa servicebolag
genom att överträffa kundernas förväntningar och utveckla vår
förmåga att matcha kundernas behov. I vårt hållbarhetsarbete
utgår vi från FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi har iden-
tifierat nio mål som vi har bedömt är relevanta för oss och där vi
har störst möjlighet att påverka.
Jag är oerhört stolt över att vi trots tuffa förutsättningar hittat
nya sätt att tillsammans driva Bilia framåt på ett omtänksamt
sätt för våra kunder, medarbetare och världen vi lever i. Jag ser
fram emot att vi fortsätter det arbetet framöver.
Göteborg i mars
Per Avander
VD och koncernchef
Antalet förvarade hjul ökade med
under året. Långsiktigt mål är
förvarade hjul.
Antalet serviceabonnemang ökade
med under året. Målet är att
växa till abonnemang.
VDORD
Nya bilvarumärken har tillkom-
mit under genom förvärv av
en Porsche återförsäljare och två
Mercedesåterförsäljare vilka även är
återförsäljare av Nissan och Smart.
Bilias ledarskap:
Bilias ledarskap bygger på fem pelare; leda genom exempel,
ta ägarskap, skapa engagemang, exekvera på beslut och driva
resultat. Tydliga ledarförväntningar kopplat till uppföljning,
coaching och utvecklingsinsatser är utgångspunkten i vår
internstrategi. Bilia har ett eget utbildningsprogram för både
nya chefer såväl som erfarna och det ger resultat. Medarbetar-
undersökningen visar på ett högt ledarskapsindex, långt över
benchmark.
Att vara en bra chef innebär också ett ansvarar för att
stötta och främja både medarbetarnas och teamens utveck-
ling och välbefinnande. Medarbetare får stöd att utvecklas och
uppnå sin optimala prestationsnivå i varje fas av sin utveckling.
Grunden för kompetensutvecklingen är de medarbetarsam-
tal som alla anställda regelbundet har med sin närmaste chef.
För att säkerställa att den interna strategin fungerar
genom förs årliga medarbetarundersökningar med hjälp av ett
oberoende undersökningsföretag. Uppföljning av medarbetar-
undersökningen avseende förbättringsaktiviteter är prioriterat.
Alla företagets avdelningar gör handlingsplaner. Målet är att
identifiera områden med förbättringspotential och att sträva
efter att bli ännu bättre. Mätningarna visar både på ett högt
deltagande, högt resultat och bra utveckling över tid. Samt-
liga index är över genomsnittet både generellt och jämfört
med branschen. Pandemin har inneburit stora utmaningar för
teamen men genom ett nära ledarskap och fokus på arbets-
miljön har index för teameffektivitet, psykosocial arbetsmiljö
såväl som eNPS förbättrats ytterligare under året, utifrån en
redan hög nivå.
Biias edarskap är en vikti
framånsfaktor
MEDARBETARE. Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning
för att vi ska lyckas. Hos oss ska alla ha möjlighet att utvecklas och arbets klimatet
ska skapa engagemang att nå uppsatta mål. Det kräver ett gott ledarskap och
inom Bilia fokuserar vi på att utveckla koncernens ledare. Vår interna strategi
utgår från ett ledarskap som skapar stolthet och omtänksamhet.
INTERN STRATEGI
Jag skapar engagemang
Jag leder genom exempel
Jag tar ägarskap
Jag får det att hända
Jag leverar resultat
Biias vä ti
framån
Våra ledare ska stå för ett
starkt ledarskap med fokus på
engagemang och kompetens.
STARKT
LEDARSKAP
BILIA ÅRSREDOVISNING
Louise Trygg
Hammarbäck
Kundservicechef
Jag tar ägarskap
genom att vara enga-
gerad. På kundservice
är vi nyfikna och proaktiva vilket är en
förutsättning för att säkerställa att vi
har den senaste informationen för att
hantera kundernas förväntningar och
frågeställningar. Jag tycker att min
största styrka är att jag är intresserad
och vill vara nära och förstå verksam-
heten och utmaningarna vi står inför, för
att sedan hitta lösningar som fungerar.
Gustaf
Andersson
Servicechef
Ja skapar ena-
eman och evererar
resutat. Ja vi skapa
aanda och få teamet att trivas. Ja
är på jobbet tidit, häsar på aa och
försöker se ti att de mår bra. För mi är
det viktit att återkoppa ti medarbet-
arna, även om ja inte atid har svaret
direkt. et är viktit att ha ett må och
sätta demå och en tydi pan för hur vi
ska nå måen. Ja vi att aa ska känna
si stota när de år ti jobbet - då har
ja yckats i mitt arbete.
Trond Rokke
Servicemark-
nadschef
Jag skapar en-
gagemang genom
att vara intresserad.
Jag har täta uppföljningar med med-
arbetarna för att vi ska utvecklas i rätt
riktning. Det är viktigt att engagera och
ge ansvar, att bry sig om men även ställa
krav. Jag vill bygga team som jobbar för
varandra och där det finns stort utrym-
me att uttrycka sina åsikter så att vi kan
föra bra diskussioner och hitta lösningar
för kundernas och Bilias bästa.
BILIA ÅRSREDOVISNING
INTERN STRATEGI
Våra medarbetare ska vara
stolta över att bidra till en bättre
upplevelse för våra kunder.
Våra kunder ska få en bättre
upplevelse genom ett omtänksamt
bemötande.
Våra aktieägare ska vara
nöjda med avkastningen på sin
investering i Bilia-aktier.
Stolta medarbetare
För att säkerställa att den
interna strategin fungerar genom-
förs årliga medarbetarundersök-
ningar. De goda resultaten har
flera gånger kvalificerat Bilia till
undersökningsföretaget Brilliants
utmärkelse "Powered by People
Employee Experience Award Top "
i kategorin bästa medarbetarupp-
levelse för serviceorganisationer.
Vad tycker Bilias chefer är viktigt i sin roll som ledare?
STOLTA
MEDARBETARE
NÖJDA
KUNDER
NÖJDA
AKTIEÄGARE
9000 kunder hade tecknat serviceabonnemang 2011 och tio år senare
har 125000 kunder tecknat serviceabonnemang.
Antal
ALLT UNDER SAMMA TAK. Bilia är en helhetsleverantör med ett brett
utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt
som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Kunderna behandlas
som gäster och i relationen vill vi alltid skapa en bättre upplevelse.
Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur då den erbjuder
tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel,
från en ny bil till en begagnad bil till en demonterad bil från
vilken delar återvinns för att användas som reservdelar i våra
verkstäder.
Startpunkten för vår affärsmodell är kundens behov av en
ny eller begagnad bil. Kontakt med oss sker online och/eller
genom besök i någon av våra bilhallar. Vi erbjuder privatkun-
der och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller som
passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds
kunden finansierings- och försäkringslösningar för att under-
lätta bilköpet. I Sverige erbjuds kunder tillgång till mobilappen
CarPay samt Bilias betalkort för finansiering av bilägandet. I
samband med bilköpet erbjuds kunden tjänster för att förenkla
bilägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang.
Service abonnemangen ger kunderna en fast månadskost-
nad och däckhotellen underlättar hjulskifte och förvaring för
kunden. Både service- och däckhotellsabonnemang har haft
en stark utveckling. Vid utgången av hade vi ser-
viceabonnemang och förvarade hjul. Våra abonne-
mang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande
tillfällen under abonnemangsperioden vilket stärker relationen
och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för bilen.
Under ägandet av bilen vill vi hjälpa till med allt som rör bil-
ägandet och vi erbjuder exempelvis drivmedel, biltvätt, hyrbilar,
däck och hjul, biltillbehör, bilvård, service och reparationer, lack-
och glasbehandling samt buckelborttagning. Bilia har regelbun-
den kontakt med kunderna genom utskick av kundspecifika
erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärs-
modell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål.
TECKNADE SERVICEABONNEMANG
AFFÄRSSTRATEGI
Vi vi hjäpa ti med at
som rör biäandet
202120192017201520132011
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
BILIA ÅRSREDOVISNING
En bättre uppevese
UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter ständig
utveckling, att bli lite bättre för varje dag,
oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom
att arbeta målmedvetet med stöd i vision,
värdegrund och kundlöfte skapas en
positiv spiral där vi kan överträffa
förväntningar och ge såväl kunder
som kollegor en bättre upplevelse.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilköp
Finansiering, försäkring, Biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-,
däck- och hjulförsäljning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Däckcenter
Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjul-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Bilvård
Rekonditionering och AC-rengöring.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad och buckelborttagning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Bilia Reuse
Demontering, fälgrenovering, åter-
vinning och försäljning av begagnade
bildelar.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter
vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
Kundservice
Telefon och online.
Butik
Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glasreparation
och vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning och verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort,
serviceabonnemang, däckhotell,
lackbehandling samt tillbehörs-
& däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker och reparationer
Stationer
Drivmedel och biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering och AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad, buckelborttagning och
bildemontering.
Hyrbilar
Uthyrning och Flexlease
Kundservice
Telefon och online.
Vi erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under hela bilens livscykel,
från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil.
En bättre uppevese.
Genom måstyrnin, uppföjnin
och kvaitetsprocesser arbetar
vi måmedvetet med att bi ite
bättre varje da. Måbiden är att
skapa en uppevese som över-
träffar kundens förväntninar
och er ett mervärde som särski-
jer Biia från konkurrenterna.
Engagemang, Kompetens,
Äkta, Respekt.
Bilias kultur och värdegrund är
styrande för attityd och bemö-
tande. På Bilia är vi engagerade i
mötet med kunder, med varandra
och med leverantörer. Kompe-
tens visar vi genom att nyttja
vår expertis och hitta lösningar
och förslag med kundens bästa
för ögonen. Att vara äkta och
visa respekt för varandra skapar
förtroende för Bilia och våra
medarbetare.
AFFÄRSSTRATEGI
KULUR
OCH
VÄRDERUND
KUNDLÖFE
Branschens bästa servicebolag
– genom omtänksamhet om
kunder, kollegor och världen vi
lever i.
På Bilia arbetar vi för att vara bran-
schens bästa servicebolag genom
fullserviceverkstäder, bilhallar och
en kundservice med hög tillgäng-
lighet. Genom omtänksamhet och
yrkes stolthet skapar vi en relation
med kunden som är avgörande
för kundens val. Relationen med
kunden särskiljer oss från andra
aktörer i branschen.
VSON
BILIA ÅRSREDOVISNING
TILLVÄXTSTRATEGI
BILIA ÅRSREDOVISNING
Värden förändras
– det ör vi också
TILLVÄXT. För att förbli framgångsrika fortsät-
ter vi ta till vara nya affärsmöjligheter. Genom
vår tillväxtstrategi stärker vi vår lönsamhet och
skapar långsiktigt värde för våra medarbetare,
kunder och aktieägare.
Sveriges nationella klimatmål om en fossilfri fordonsflotta
till och en förändrad efterfrågan öppnar upp för nya
affärsmöjligheter. Elektrifiering medför att företag tar in
fler varumärken i sin fordonsflotta för att täcka behovet av
olika modeller. Under året har vi utökat vårt erbjudande med
Mercedes, Porsche, Nissan och Smart och vi har nu totalt tolv
bilvarumärken i vårt sortiment. Det ger oss stora möjligheter
att möta kundernas behov av person-, transport- och lastbilar
av olika storlek och bränsleslag med fokus framåt på elbilar.
Nya sätt att köpa bil och boka tjänster
Digitaliseringen går snabbt i hela samhället, så även i bilbran-
schen både när det gäller tekniken i bilarna, försäljning och
service. Många företag anpassar sina affärsmodeller och till-
sammans med Volvo fortsätter vi nu vår digitaliseringsresa för
att åstadkomma en sömlös upplevelse mellan online-försälj-
ning och direkta kundrelationer. Framöver kommer vi att finnas
för våra Volvokunder såväl online som på anläggningar i
Sverige och Norge. Förändringstakten i branschen är hög och
biltillverkarna testar för närvarande olika affärsmodeller såsom
till exempel agentavtal, abonnemang och klubbmedlemskap.
Vi arbetar nära biltillverkarna för att tillsammans med dem
hitta framtidens hållbara affärsmodeller.
Smittsäkra färdmedel och ändrade resvanor
Marknaden för begagnade bilar har utvecklats positivt de
senaste åren. Det beror delvis på den pågående pandemin
som har lett till behov av smittsäkra färdmedel, ändrade
resvanor och bristen på komponenter vid tillverkning av nya
bilar. Genom vår strategiska satsning på Bilia Outlet i Sverige
och Norge har vi breddat sortimentet av begagnade bilar med
”Vi skapar långsiktigt värde
för våra medarbetare, kunder
och aktieägare”
BILIA ÅRSREDOVISNING
TILLVÄXTSTRATEGI
TILLVÄXT. Under de senaste nio åren
har Bilia förvärvat bolag vilket har
inneburit en expansion inom såväl nya
länder, nya bilvarumärken och nya
serviceverksamheter.
Bilia har en tillväxtstrategi att över en konjunktur-
cykel växa med – procent årligen. Från till
har omsättningen dubblerats från , Mkr till
, Mkr och antalet anställda ökat med drygt
procent.
Under har vi utökat antalet bilvarumärken
med Mercedes, Porsche, Nissan och Smart genom
förvärv av Bil Dahl AB, Upplands Motor Stockholm AB
och Porsche Center Malmö och Helsingborg. Genom
dessa nya bilvarumärken utökar vi utbudet av fos-
silfria bilar till våra kunder. utökade vi dessutom
antalet Toyotaanläggningar genom förvärv av fem
anläggningar från Funnemark AS i Norge.
Under förvärvades Jönköpings Bildemont-
ering AB och ECRIS AB vilka tillsammans var ett
viktigt tillskott till Bilias hållbarhetssatsning. Därmed
har fyra bildemonteringsverksamheter förvärvats
vilket innebär en bättre försörjning av begagnade
och renoverade reservdelar till våra skadeverkstäder.
tillträddes serviceverkstaden Furubakken
och Volvoåterförsäljaren Jensen & Scheele Bil AS i
Norge med tillhörande serviceverkstad.
Med början har vår däckaffär expande-
rat, initialt med förvärvet av En Bättre Däckaffär
Scandinavia AB i Sverige. har vi tagit nästa steg
genom förvärvet av City Däck Öresund AB i Sverige
samt förvärvet av Felgteknikk AS i Norge. Parallellt
med förvärvet av fälgrenoveringsverksamheten i
Felgteknikk AS har denna verksamhet startats upp i
Sverige.
Framöver ser vi möjligheter till fler förvärv i
Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien men även
andra länder i Västeuropa kan vara intressanta.
Bilias
tillväxtstrategi
fler modeller, såväl äldre bilar som bilvarumärken som vi inte
arbetar med i vår kärnaffär. Under året har vi öppnat ytterli-
gare anläggningar och för andra året i rad var antalet sålda
begagnade bilar högre än antalet sålda nya bilar.
Återvinning och cirkularitet
Vi har stor efterfrågan på våra verkstadstjänster men möjlighe-
ten att växa begränsas bland annat av bristen på fordonstek-
niker på arbetsmarknaden. Vi möter utmaningen genom att
samarbeta med skolor, förbättra kapaciteten i våra verkstäder
och utveckla nya tjänster inom bland annat däckförsälj-
ning och däckförvaring, fälgrenovering, bildemontering och
återvinning av reservdelar. Inom Bilia Reuse arbetar vi med
återvinning av begagnade och renoverade reservdelar till våra
skadeverkstäder, men även till externa kunder.
Vi möter efterfrågan på godstransporter
En övervägande del av de landbaserade godstransporterna
i Sverige fraktas med lastbil. Genom vårt förvärv av Bil Dahl
och Upplands Motor Stockholm, utökar vi bilvarumärkena med
Mercedes som är en av Europas största och mest framgångs-
rika aktörer inom segmentet tunga lastbilar. Det blir ett nytt
verksamhetsområde för oss med bra synergier med vår exper-
tis inom Serviceaffären.
Investeringar i norra Sverige
Det görs stora investeringar i Norr- och Västerbotten inom fler-
talet områden som gruvdrift, fossilfri ståltillverkning, batteritill-
verkning och utveckling av järnvägen, vilket förväntas leda till
ökad inflyttning och fler arbetstillfällen. Genom vårt förvärv av
Bil Dahl har vi nu möjlighet att vara med och möta den ökade
efterfrågan på transporter och service i regionen.
Tillväxtstrategi
Fortsatt tillväxt genom förvärv
Organisk tillväxt i Serviceaffären
Utveckling av Serviceaffärens tjänster
Satsning på begagnade bilar
Geografisk tillväxt
Så skapar Biia värde
VÄRDESKAPANDE. Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar
ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.
Biias resurser
Relationskapital
Kunder, generalagenter, tillverkare, fastighets-
ägare, samarbetspartners och beslutsfattare
som Bilia träffar genom fysiska och digitala
möten men även via andra digitala kanaler
såsom våra Biliasajter, Facebook, Instagram
och LinkedIn.
Immateriellt kapital
serviceabonnemang och
förvarade hjul i våra däckhotell för att skapa ett
förmånligt erbjudande för kunden som ger ett
förenklat bilägande. Våra samarbetspartners
ger oss tillgång till produkter och tjänster i linje
med den teknologiska utvecklingen som gyn-
nar våra kunder och anställda.
Humankapital
medarbetare i fem länder, Sverige, Norge,
Tyskland, Luxemburg och Belgien, som alla
aktivt bidrar till att ge våra kunder en bättre
upplevelse och utveckla Bilia vidare för att
koncernen ska nå sina finansiella mål.
Materiellt kapital
anläggningar i fem länder där våra kunder
kan träffa oss för att få hjälp med sitt köp av
ny eller begagnad bil, köp av tillbehör, köp av
driv medel, tvätt, service och reparation av
sin bil samt andra behov för att förenkla sitt
bilägande.
Finansiellt kapital
Mkr i investerat kapital som kommer från
aktieägare, långivare och leasinggivare.
Mkr i återinvesteringar i verksamheten i form av
anläggningar, maskiner och utrustning.
serviceabonnemang
anläggningar
i fem länder
medarbetare
i fem länder
Mkr i investerat
kapital
VÄRDESKAPANDEMODELL
Biia erbjuder
BILIA ÅRSREDOVISNING
Försäljning
i fem länder under
året som gått
Lättillgängliga
digitala och fysiska
mötesplatser
att besöka
Stolta och
omtänksamma
medarbetare
som hjälper våra
kunder
Tolv bil varu-
märken med
relevant utbud av
miljöbilar
Försäljning och
kundservice via
personlig kontakt
och digitala
kanaler
Håbart värdeskapande anedninar att investera
Cirkulär affärsmodell för utveckling
Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som er-
bjuder allt en bilägare behöver under bilens hela livscykel.
Utveckling av hållbara tjänster sker kontinuerligt baserat
på kundernas behov och önskemål.
Digitalisering för bättre tillgänglighet
Bilias verksamhet bedrevs främst via anläggningar
men i verksamheten nyttjas digital media för att förenkla
och förbättra vår kontakt med och service till kunderna.
Starka samarbetspartners tillförs
Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners
som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster
iBilias utbud till kunderna. Genom fortsatta förvärv utökar
vi antalet samarbetspartners för Biliafamiljen.
Stolta och omtänksamma medarbetare
Vår företagskultur baserar sig på engagerade, stolta och
omtänksamma medarbetare och ledare, vilket vi ser som
en förutsättning för att erbjuda en bättre upplevelse för
att få nöjda och trogna kunder.
Stark finansiell ställning
Bilia har en stabil och stark finansiell ställning. Under
har utdelning om kronor per aktie betalats till aktieägar-
na samt återköp av egna aktier med Mkr genomförts.
Styrelsens förslag till årsstämman är att utdela
kronor per aktie vid fyra tillfällen.
%
totalavkastning på
Bilia-aktien. Utdelning om
kronor per aktie under
.
Ägare
• Årets resultat Mkr
• Föreslagen utdelning om
kronor per aktie
• Börsvärde om Mkr
Kunder
• En bättre upplevelse
• Ett enkelt bilägande
• Omtänksamt servicebolag
Medarbetare
• Arbetstillfällen
• Professionell och personlig
utveckling
• Löner, pensioner och
förmåner
Finansiärer
och leverantörer
• Långsiktiga och ömsesidiga
partnerskap
• Leasingbetalningar om
Mkr
• Räntebetalningar om Mkr
Samhälle och världen
vi lever i
• Minskad energi förbrukning
samt utsläpp till mark,
vatten och luft
• Fokus på säker och
hälsosam arbetsmiljö
• Strävar för att bidra till
hållbar produktion och
konsumtion
,
procentenheter högre
kundnöjdhet jämfört med
andra återförsäljare i
Sverige och Norge.
%
medarbetar enga-
gemangs index jämfört
med % för benchmark.
,
gånger Nettolåneskuld/
EBITDA, exkl IFRS ,
jämfört med <, gånger
som är finansiellt mål.
identifierade mål ur
agenda och FN:s
globala mål för hållbar
utveckling där Bilia kan
bidra och jobba för
hållbar utveckling.
VÄRDESKAPANDEMODELL
–
%
år
BILIAAKTIENS TOTALAVKASTNING
A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIA ÅRSREDOVISNING
Alla Bilias finansiella mål infriades under
AVKASTNING PÅ EGET
KAPITAL, %
TOTAL TILLVÄXT, % NETTOLÅNESKULD I RELATION
TILL EBITDA, EXKL IFRS , GGR
RÖRELSEMARGINAL, %
Mål,
, %
UTDELNINGSANDEL, %
Mål,
%
)
Mål,
%
Mål,
– %
Mål,
max
,
ggr
–0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
Alla Bilias finansiella mål infriades
enligt följande:
• Rörelsemarginal , procent (mål ,)
• Avkastning på eget kapital , procent
(mål ,)
• Utdelningsandel procent (mål
över )
• Total tillväxt procent (mål –)
• Nettolåneskuld i relation till EBITDA,
exklusive IFRS , , gånger (mål <,)
Från till har Bilias totala om-
sättningstillväxt varit procent vilket är i
linje med målet om en genomsnittlig årlig
tillväxt om – procent under en konjunk-
turcykel. Den genomsnittliga ökningen av
tillväxten de senaste fem åren var procent.
Måluppfyllelse för nettolåneskuld i relation
till EBITDA, ggr mäts exklusive IFRS.
Förvatninsberättese
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET. Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB
(publ), organisationsnummer -, får härmed avge årsredovisning och
koncern redovisning för räkenskapsåret . Biliakoncernen benämns Bilia.
När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.
Allmänt om verksamheten
Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande
position inom service och försäljning av nya och begagnade
person bilar, transportbilar och lastbilar samt tilläggstjänster
såsom finansiering och försäkring. Bilia har anläggningar
i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två
internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.
I slutet av året träffades avtal om att den februari
avyttra de fyra anläggningarna i Tyskland vilket innebär att
Bilia inte kommer bedriva verksamhet i Tyskland. Beslutet att
avyttra verksamheten i Tyskland togs då uppställda lönsam-
hetsmål inte uppnåtts.
Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag –
genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi
lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder
tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel.
Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa
service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kund-
service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt.
Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av
tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att
förenkla bilägandet för kunderna under bilens hela livscykel.
Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemon-
tering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksför-
säljning och e-handel.
Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade
person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom
finansiering och försäkring. Bilia säljer personbilar av märket
Volvo, BMW, Toyota, Mercedes, Renault, Lexus, MINI, Porsche,
Nissan, Dacia, Smart och Alpine, transportbilar av märket
Renault, Toyota, Mercedes, Nissan och Dacia samt lastbilar av
märket Mercedes.
Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel
ochbiltvätt.
Bilia-aktien
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den decem ber
till stycken, inklusive innehav avegna aktier
BILIA ÅRSREDOVISNING
Finansiella mål
Bilias finansiella mål är långsiktiga och
gäller över en konjunkturcykel.
)
Utdelningen återkallades på
grund av Covid- restriktioner.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nyckeltal
Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka
anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS
för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan .
Biliakoncernen
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Operativ rörelsemarginal, % , , ,
Rörelseresultat, Mkr
Resultat före skatt, Mkr
Årets resultat, Mkr
Resultat per aktie, kr : : :
Nettolåneskuld i relation till
EBITDA, exklusive IFRS , ggr , –, ,
Avkastning på sysselsatt kapital, % , , ,
Avkastning på eget kapital, % , , ,
Operativt kassaflöde, Mkr
Soliditet, %
Eget kapital per aktie, kr
Antal anställda december
om stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bo-
laget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier
är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt,
inom börsens ramar.
Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan
Biliasaktieägare.
Årsstämman bemyndigade styrelsen att återköpa egna
aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger procent
av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen
även möjlighet att avyttra egna aktier.
Bilia har utnyttjat bemyndigandet under att återköpa
egna aktier och har under året återköpt aktier samt
aktier har nyttjats vid förvärv av verksamhet. Vid
utgången av året motsvarade antalet egna aktier , procent av
totala antalet aktier. Under och återköptes
respektive aktier.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ). För jämför-
bara verksamheter och justerat för valutakursförändringar var
nettoomsättningen procent högre jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till Mkr ( ). Rörelseresul-
tatet för påverkades negativt av strukturkostnader om
Mkr framför allt hänförliga till avyttringen av fyra anläggningar
i Tyskland. Rörelse resultatet för påverkades negativt av
strukturkostnader om Mkr framför allt hänförliga till en första
Bilia träffade avtal om förvärv av procent
av aktierna i Felgteknikk AS i Norge.
Bilia träffade avtal om att förvärva en aukto-
riserad Porscheåterförsäljare med två anlägg-
ningar i södra Sverige.
Bilia träffade avtal om att förvärva fem
Toyota-anläggningar från Funnemark AS i Norge.
Bilia träffade avtal om att förvärva en auktori-
serade Mercedesåterförsäljare, Upplands Motor
Stockholm AB, med fyra anläggningar i Stock-
holmsområdet i Sverige.
Bilia träffade avtal om att förvärva en aukto-
riserad Mercedesåterförsäljare, Bil Dahl AB, med
fem anläggningar i Norra Sverige. Bil Dahl AB är
även auktoriserad återförsäljare för Nissan och
Citroën.
Styrelsen tog beslut om att återköpa
egna aktier.
Bilia träffade avtal om att förvärva City Däck
Öresund AB.
Bilia träffade en principöverenskommelse med
Volvo Cars om ett framtida samarbete och dess
huvudsakliga villkor efter Volvos uppsägning av
återförsäljarkontrakten med Bilia i november
. Bilia kommer framöver att bedriva Volvo-
verksamhet på anläggningar, i Sverige och
i Norge.
Bilia träffade avtal om att sälja fyra anlägg-
ningar för Volvo/Renault i Skaraborg, fyra anlägg-
ningar i Bergslagen och en anläggning i Uppsala
till andra Volvohandlare i Sverige.
Bilia träffade avtal om att sälja tre anläggning-
ar i Oslo till en annan Volvohandlare i Norge.
Styrelsen i Bilia tog beslut om att återköpa
maximalt egna aktier samt medde-
lade att man avser att föreslå årsstämman
en utdelning om kronor per aktie att utbetalas
vid fyra tillfällen.
Viktia händeser
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
bedömning av kostnader för omstrukturering av verksamheten
relaterat till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal,
nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland, perso-
nalminskningar samt omflyttning av verksamhet i Sverige. Det
operativa rörelseresultatet uppgick till Mkr ( ). Den
operativa rörelsemarginalen var ,procent (,).
Service affären redovisade ett resultat som var högre än före-
gående år hänförligt till framför allt nyförvärvade verksamheter.
Bilaffären redovisade ett högre resultat än föregående år
hänförligt till både försäljning av nya och begagnade bilar.
Koncernens underliggande omkostnader var cirka procent
högre jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick
till , procent i relation till netto omsättningen, vilket var ,
procent enheter lägre jämfört med föregående år. Resultatnivån
och kundtillfredsställelsen under året medförde att en avsättning
gjordes för medarbetar bonus i Sverige med Mkr ().
Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på Mkr
( ). Marginalen uppgick till , procent (,). Resultatet i
den norska verksamheten uppgick till Mkr (). Margina-
len uppgick till ,procent (,). Verksamheten i Västeuropa
redovisade ett resultat på Mkr (). Marginalen uppgick
till , procent (,). Moderbolagets rörelse resultat uppgick
till – Mkr (–) och påverkades negativt med Mkr vid
omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med
föregående år.
Årets resultat uppgick till Mkr (). Resultat per aktie
uppgick till : kronor (:). Valutakursförändringar hade inte
någon väsentlig påverkan på årets resultat.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Service
Bil
Drivmedel
Moderbolaget, övrigt –
Service
Bil
Drivmedel
Moderbolaget, övrigt
ANDEL AV ANSTÄLLDA, %
ANDEL AV
NETTOOMSÄTTNING, %
TILLVÄXT SERVICE, %
–
TILLVÄXT BIL, %
TILLVÄXT DRIVMEDEL, %
–
–
KONCERNEN UPPDELAT PÅ SERVICE, BIL OCH DRIVMEDELSAFFÄREN
Nettoomsättning, Mkr
)
Operativt
rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
Serviceaffären , , ,
Bilaffären , , ,
Drivmedelsaffären , , ,
Moderbolaget, övrigt – – – – – – — — —
Totalt , , ,
Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.
)
I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.
KONCERNEN
Nettoomsättning, Mkr
Operativt
rörelseresultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , , ,
Norge , , ,
Västeuropa , , ,
Moderbolaget, övrigt – – – — — —
Totalt , , ,
BILIA ÅRSREDOVISNING
Förvärv av anläggningstillgångar
Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive
leasingfordon, uppgick under året till Mkr () respektive
Mkr ( ). Ersättningsinvesteringar representerade
Mkr (), expansionsinvesteringar Mkr (), miljöinveste-
ringar Mkr (), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter
Mkr (), leasing Mkr () och leasingfordon Mkr
().
Finansiell ställning
Balansomslutningen ökade med 784 Mkr under 2021 och uppgick
till 17 200 Mkr. Eget kapital ökade med Mkr under och
uppgick till Mkr. Under året återköptes egna
aktier till en total köpeskilling om Mkr. Totalt innehav av
egna aktier per december uppgick till aktier.
Soliditeten uppgick till procent (). Nettolåneskulden ökade
under med Mkr och uppgick till Mkr. Ökningen
förklaras främst av högre leasingskulder enligt IFRS hänförligt
till nya hyresavtal, förvärv av verksamheter samt återköp av
aktier. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS uppgick
nettolåneskulden till Mkr, vilket var en ökning från december
med Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, ex-
klusive IFRS , uppgick till , gånger jämfört med –, gånger
(minus på grund av positiv nettolåneskuld) föregående år.
Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av december
månad redovisades en fordran mot koncernens huvudbanker på
Mkr (). Kreditlimiten uppgår sammantaget till Mkr,
varav ingen del var utnyttjad vid årets utgång.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %
Volvo,
BMW,
Toyota,
Renault,
MINI,
Mercedes,
Lexus,
Porsche,
Övriga
)
,
Volvo,
BMW,
Toyota,
Renault,
Mercedes,
MINI,
Lexus,
Porsche,
Övriga
)
,
BMW,
MINI,
Volvo,
BMW,
Toyota,
MINI,
Lexus,
Koncernen Sverige Norge
Väst-
europa
Leveranser, nya Leveranser, begagnade
)
Orderstock, nya
Antal bilar
Sverige
Norge
Västeuropa
Totalt
)
År och har omräknats.
STATISTIK SERVICE OCH BILAFFÄREN
Sverige
Norge
Totalt Sverige och Norge
Tillväxt i Serviceaffären, %
Rapporterad omsättning , , , , , , , , ,
Underliggande omsättning , , , , , , , , ,
Kalendereffekt –, –, , , –, , –, –, ,
Justerad omsättning –, –, , , , , , , ,
BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %
Volvo
BMW
Toyota
Renault
MINI
Lexus
Sverige
Norge — —
Västeuropa — — — — — — — —
Dacia
Alpine
Porsche
)
Mercedes
)
Smart
)
Nissan
)
Sverige — — — —
Norge — — — — — — — — — — — —
Västeuropa — — — — — — — — — — — —
Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.
)
Baserat på helårsförsäljning.
)
I Övriga ingår Dacia, Nissan, Alpine och Smart.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omvärld och marknad
De senaste årens höga nybilsförsäljning
har skapat ett stort bilbestånd som inne-
bär en hög efterfrågan på service. Under
har nyförvärvade verksamheter
bidragit till en större Serviceaffär för Bilia.
Under ökade den rapporterade om-
sättningen för koncernen med procent
jämfört med föregående år varav Norge
ökade med procent och Sverige med
procent.
Serviceabonnemang förenklar
bil ägandet för kunden och ger Bilia
återkommande möten med kunderna.
Antalet serviceabonnemang uppgick till
, en ökning med jämfört
med föregående år. Antalet serviceabon-
nemang som säljs till begagnade bilar har
ökat genom den strategiska satsningen
på försäljning av begagnade bilar via Bilia
Outlet i Sverige och Norge. Målet är att ha
serviceabonnemang.
Antal förvarade hjul uppgick till
, en ökning med jämfört
med föregående år. Det långsiktiga målet
är förvarade hjul.
Händelser under året
Förvärven av City Däck Öresund AB och
Felgteknikk AS under var en strate-
gisk satsning på däckverksamhet samt
hållbarhet genom fälgrenoveringsverk-
samheten. Under året startades fälgreno-
veringsverksamhet upp i Sverige.
Under året träffade Bilia avtal om
att under avyttra Volvoverksam-
het i Sverige och Norge samt BMW/
MINI-verksamhet i Tyskland. Avyttringen
av Volvoverksamheten var en del av
överenskommelsen med Volvo om fort-
satt samarbete efter uppsägningen av
återförsäljaravtalen i november .
Resultatutveckling
Resultatutvecklingen för Serviceaffären var
fortsatt positiv för och det operativa
rörelseresultatet ökade med Mkr eller
procent jämfört med föregående år.
Det operativa rörelseresultatet uppgick till
Mkr ( ) med en marginal om
, procent (,). Det förbättrade
resultatet var framför allt hänförligt till
nyförvärvade verksamheter.
Utmaningar och möjligheter
De under förvärvade verksamhet-
erna, både nya bilvarumärken och
övriga bolag, kompenserar delvis för den
avyttrade verksamheten i Sverige, Norge
och Tyskland och bidrar positivt till Service-
affärens utveckling under kommande
år. Det nya verksamhetsområdet tunga
lastbilar ger möjlighet till expansion inom
serviceaffären. Fortsatt stort bilbestånd
ger en hög efterfrågan på servicetjänster.
Andelen elbilar ökar snabbt i våra verksam-
hetsländer och innebär delvis lägre service-
omsättning jämfört med bilar med fossila
bränslen. Nya servicetjänster ökar dock
och hittills har det ökande elbilsbeståndet
inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet
negativt. Vi kommer löpande att anpassa
våra servicetjänster och vår verksamhet
utifrån bilbeståndets sammansättning.
iväxt enom förvärv och
fortsatt starkt resutat
DETTA ÄR SERVICEAFFÄREN
• Servicecenter
• Skadecenter
• Reservdelar
• Butiker och e-handel
• Däckcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering
SERVICE. I Serviceaffären ingår tjänster och koncept
för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa
omfattar verkstadstjänster, reservdelar, däckförvaring,
bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.
SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
Nettoomsättning,
Mkr
)
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , ,
Norge , ,
Västeuropa , ,
Totalt , ,
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT
VÅRA MÄRKEN
%
%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SERVICEAFFÄREN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % , ,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal anställda
Antal anläggningar
Antal serviceabonnemang
Antal hjul i förvar
)
Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.
SERVICEAFFÄREN
SVERIGE
Serviceaffärens rap-
porterade omsättning
i Sverige ökade med procent
och det operativa rörelse-
resultatet ökade med Mkr
och uppgick till Mkr ().
Den högre omsättningen och
det högre resultatet var främst
hänförligt till nyförvärvade
verksamheter.
NORGE
Serviceaffärens rap-
porterade omsättning
i Norge ökade med procent
hänförligt till nyförvärvade verk-
samheter och nya servicetjänster
för Polestar-bilar. Det operativa
rörelseresultatet ökade med
Mkr och uppgick till Mkr
(). Det högre resultatet var
hänförligt till högre omsättning.
VÄSTEUROPA
Serviceaffärens rap-
porterade omsättning
i Västeuropa var i nivå
med föregående år.
Även det operativa
rörelse resultatet var i
nivå med föregående år och upp-
gick till Mkr ().
SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Under ökade den
rapporterade omsättningen
med procent främst genom
nyförvärvade verksamheter.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Omvärld och marknad
Efterfrågan på både nya och begagnade
bilar var stark under året. I Sverige ökade
antalet registreringar av nya bilar med
procent och i Norge ökade de med
procent. Orderingången för nya bilar
för koncernen ökade med procent
hänförligt till alla länder med undantag
för Tyskland. Justerat för förvärvade verk-
samheter ökade orderingången med
procent. Koncernens orderstock var den
högsta någonsin och uppgick till
bilar jämfört med bilar föregående
år. Ökningen förklaras delvis av färre
erhållna bilar från biltillverkarna relaterat
till komponentbrist.
I Sverige och Norge ökade fortsatt
efterfrågan på batteribilar framför
allt hänförligt till nya skattesystem för
att uppfylla FN:s globala miljömål.
I Belgien och Luxemburg utvecklades
premiumsegmentet, där BMW ingår,
starkare än totala marknaden.
Händelser under året
Nya anläggningar för begagnade bilar
öppnades under namnet Bilia Outlet,
en strategisk satsning på försäljning av
begagnade bilar av alla bilvarumärken.
Under året träffade Bilia avtal om
att under avyttra Volvoverksam-
het i Sverige och Norge samt BMW/
MINI-verksamhet i Tyskland. Avyttringen
av Volvoverksamheten är en del av
överenskommelsen med Volvo om fort-
satt samarbete efter uppsägningen av
återförsäljaravtalen i november .
Resultatutveckling
Bilaffärens leveranser av nya person- ,
transport- och lastbilar för jämförbara
verksamheter ökade med procent.
Leveranser av begagnade bilar ökade
med procent jämfört med föregående
år. För andra året i rad sålde Bilia fler
begagnade bilar än nya bilar. Omsätt-
ningen för Bilaffären ökade jämfört med
före gående år med procent.
Operativt rörelseresultat för Bil-
affären var Mkr högre jämfört med
föregående år och uppgick till Mkr
(). Resultatet vid försäljning av
begagnade bilar var återigen det högsta
någonsin för ett helår och uppgick till
Mkr (). Det högre resultatet var
främst hänförligt till högre omsättning
och högre bruttovinstmarginal. Resulta-
tet vid försäljning av nya bilar uppgick till
Mkr (). Det högre resultatet var
hänförligt till högre omsättning.
Utmaningar och möjligheter
Försäljningen av nya bilar påverkas av
skatteregler. Försäljningen av begag-
nade bilar tenderar att påverkas positivt
vid lägre försäljning av nya bilar. De
under förvärvade nya bilvaru-
märken kommer delvis kompensera för
under avyttrad verksamhet. Den
historiskt höga orderstocken kommer att
realiseras som försäljning under .
Tillväxt tillsammans med våra bilvaru-
märken är fokusområden framöver.
Nytt rekordresutat
för beanade biar
BIL. Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-,
transport- och lastbilar av tolv attraktiva bilvarumärken. Bilför-
säljningen leder ofta vidare till finansiering, försäkring, service,
däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet.
BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
Nettoomsättning,
Mkr
)
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Sverige , ,
Norge , ,
Västeuropa – , –,
Totalt , ,
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
DETTA ÄR BILAFFÄREN
• Försäljning av nya och begagnade
bilar
• Finansiering och försäkring
• Uthyrning av bilar
• Tillbehörsförsäljning
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT
VÅRA MÄRKEN
%
%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILAFFÄREN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % , ,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal levererade nya bilar
Antal levererade begagnade bilar
)
Antal anställda
Antal anläggningar
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern
omsättning.
)
har omräknats.
BILAFFÄREN
Efterfrågan på begagnade
bilar har under året varit god
och resultatet vid försäljning
av begagnade bilar var det
högsta någonsin för ett år.
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
SVERIGE
Bilaffären i Sverige
redovisade ett operativt
rörelse resultat som var Mkr
högre än föregående år, hänför-
ligt till försäljning av begagnade
bilar som redovisade ett resultat
om Mkr (). Det fortsatt
starka resultatet var hänförligt
framför allt till högre omsättning
och högre bruttovinstmarginal.
Resultatet vid försäljning av nya
person- och transportbilar var i
nivå med föregående år.
NORGE
Bilaffären i Norge
redovisade ett ope-
rativt rörelse resultat som var
Mkr högre än föregående
år, hänförligt både till försäljning
av nya och begagnade bilar.
Det högre resultatet förklaras
av högre omsättning och högre
bruttovinstmarginal. Resultatet
vid försäljning av begagnade bilar
uppgick till Mkr ().
VÄSTEUROPA
Bilaffären i Västeuropa
redovisade ett operativt
rörelseresultat som var
Mkr högre än före-
gående år. Det högre
resultatet var hänförligt
till både försäljning av nya och
begagnade bilar och förklaras
av högre omsättning och högre
bruttovinstmarginal. Resultatet
vid försäljning av begagnade bilar
uppgick till Mkr ().
BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
”På alla våra Tanka-
stationer i Sverige kan
kunderna nu betala
genom mobilappen
CarPay. ”
Omvärld och marknad
Bilen har fortsatt under varit viktigt
som färdmedel för många människor
under Covid--pandemin.
Alla drivmedelsleverantörer måste
sedan minska växthusgasutsläp-
pen från berörda drivmedel med en viss
procentsats. Detta uppnår vi genom att
gradvis öka inblandningen av biodriv-
medel, HVO för diesel och etanol för
bensin. Genom tillsättande av AdBlue i
nyare dieselbilar minskar miljöpåverkan
genom farliga kväveföreningar (NOx) i
avgaserna omvandlas till vattenånga
och kvävgas.
Händelser under året
Bilia har fortsatt arbetet med att förnya
Tanka-konceptet, göra stationerna
attraktiva, trygga och tillgängliga för
kunderna.
Höre omsättnin
och resutat
DRIVMEDEL. Bilia vill vara med kunden hela vägen genom
bilägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen.
Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige
under varumärkena Tanka och Tvätta.
DRIVMEDELSAFFÄREN
Nettoomsättning,
Mkr
)
Operativt rörelse-
resultat, Mkr
Marginal, %
Total , ,
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
DETTA ÄR DRIVMEDELSAFFÄREN
• Försäljning av drivmedel
• Biltvättar
ANDEL AV BILIAS
NETTOOMSÄTTNING
ANDEL AV BILIAS OPERATIVA
RÖRELSERESULTAT
VÅRA MÄRKEN
%
%
BILIA ÅRSREDOVISNING
På alla våra Tanka-stationer i Sverige
kan kunderna nu betala genom mobil-
appen CarPay. Arbetet med att införa
HVO på våra Tanka-stationer pågår och
nu erbjuds Neste My (HVO) på fem
stationer och som tillsats i vår övriga
diesel på samtliga stationer.
Resultatutveckling
Drivmedelsaffären är koncentrerad till
Sverige och resultatet för uppgick
till Mkr (). Omsättningen för för-
säljningen av driv medel ökade med
procent hänförligt till högre priser. Under
året genomförde Bilias kunder cirka
biltvättar.
Utmaningar och möjligheter
Det är en utmaning att få nya lägen
godkända för att kunna utöka service
och för att ersätta anläggningar som
stängs. Fokus för Tanka-verksamheten
är att öka andelen förnyelsebar energi
för att bidra till ett mer hållbart samhälle.
Det ökande antalet el- och hybridbilar
kan påverka driv medelsförsäljningen på
sikt, men innebär möjligheter att öppna
laddstationer i framtiden. Marknaden för
automatstationer för biltvättar växer och
framtidens bilägare kommer att vilja tvät-
ta sin bil i miljövänliga tvättautomater.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE DRIVMEDELSAFFÄREN
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nettoomsättning, Mkr
)
Andel av nettoomsättning, %
)
Tillväxt, lokal valuta, % , –,
Operativt rörelseresultat, Mkr
Marginal, % , ,
Antal genomförda biltvättar
Antal anställda
Antal anläggningar
)
I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts
för intern omsättning.
DRIVMEDELSAFFÄREN
Kundservice
Telefon & online.
Reuse
Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
Butik
Tillbehör, reservdelar
& e-handel.
Glascenter
Glasbehandling, glas-
reparation & vindrutebyten.
Däckcenter
Däckhotell, däckbyte, däck-
försäljning & verkstadstjänster.
Bilköp
Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,
däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter
Originalservice, personlig
servicetekniker & reparationer
Stationer
Drivmedel & biltvätt.
Bilvård
Rekonditionering
& AC- rengöring
Skadecenter
Vägassistans, plåtverkstad,
lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar
Uthyrning & Flexlease
SVERIGE
Drivmedelsförsäljning
och biltvätt bedrivs i
Sverige under varumärkena
Tanka och Tvätta.
DRIVMEDELSAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat
till marknadens
utveckling
Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster
påverkas av svängningar i konjunkturen.
Händelser, som krig, pandemier och naturkata-
strofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta
konsekvenser för Bilias marknad och omsätt-
ning såsom till exempel myndigheters stängning
av verksamheten och produktbrist. Bilaffären är
den del av Bilias verksamhet som påverkas mest
av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunk-
tur kan en del kunder avvakta med eller avstå
från bilinköp. Faktorer som påverkar konjunk-
turen och marknadsutvecklingen för Bilaffären
är bland annat arbetsmarknadens situation,
aktiemarknadens utveckling, kundernas möj-
ligheter att erhålla finansiering, ränteläge och
drivmedelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan
även påverka värdet av bilar i lager och bilar
sålda med garanterade återköpsvärden.
Service- och Drivmedelsaffären påverkas
mindre av förändringar i konjunkturen eftersom
bilar kräver service, reparationer och bränsle
oavsett konjunkturläge. Försäljning av begag-
nade bilar påverkas i mindre utsträckning av
förändringar i konjunkturen då kunder väljer en
begagnad bil framför en ny bil i dessa situatio-
ner. En djup lågkonjunktur påverkar dock även
Serviceaffären och försäljning av begagnade
bilar. Bilia arbetar kontinuerligt nära general-
agenterna för att förstå marknadsutvecklingen
i syfte att identifiera aktiviteter för att säker-
ställa en hållbar försäljning och lönsamhet.
Händelser, som krig, pandemier eller naturka-
tastrofer, hanteras utifrån rekommendationer
och regler från berörda myndigheter i syfte att
bedriva normal verksamhet i den utsträckning
detta är möjligt.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker relaterat
till auktorisa-
tions avtal och
uppsägning
av dessa från
general agenten
Bilias kärnverksamhet består av distribution
och service av person-, transport- och lastbilar i
fem länder. Bilia behöver vid försäljning av nya
bilar respektive generalagents godkännande
då det inte finns någon konkurrensrättslig
särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En
tillverkare/generalagent kan en sidigt välja att
återkalla försäljningsauktorisationen och säga
upp försäljningsavtalen med Bilia.
Volvo, BMW, Toyota och Mercedes är de största
tillverkarna/generalagenterna för Bilia. En åter-
kallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll
eller en förändrad balans mellan tillverkaren/
generalagenten och Bilia i auktorisationsavtalet
skulle kunna få betydande negativ inverkan på
Bilias verksamhet.
Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/
generalagent utan har flera samarbetspartners
vilket minskar risken jämfört med att vara be-
roende av en enskild tillverkare/generalagent.
Försäljning av begagnade bilar och verksam-
heten inom Serviceaffären omfattas inte av
generalagenters godkännande av etablering
och expansion av verksamhet.
Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi
för att finna framtida samarbetspartners och
tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillver-
kare/generalagenter är ett fokusområde för att
ge möjlighet till expansion och minska risken
för återkallelse av försäljnings auktorisationen
för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att
stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att
vidmakthålla en stark position på marknaden.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Bilia har en formell årlig process på koncernnivå för att iden-
tifiera, planera och minska identifierade risker i verksamheten.
Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan
andra ligger utanför koncernens kontroll.
På följande sidor presenteras ett urval av de risker som
har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process
tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är
förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för
att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker,
möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information
tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är
möjliga att förutse utifrån nuvarande information.
För finansiella risker hänvisas till not Finansiella risker och
riskhantering.
Risker och möjligheter
Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god
förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera,
bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga
framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH MÖJLIGHETER
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat
till myndig-
hetsbeslut och
opinionsläge
Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet
för individer, till exempel vid en pandemi, kan
påverka Bilias möjligheter att bedriva verksam-
het inom både Bilaffären och Serviceaffären.
Myndighetsbeslut som leder till förändringar i
skatter, avgifter, subventioner och restriktioner
på de produkter och tjänster som Bilia säljer
kan påverka både efterfrågan och värderingen
av bilar i lager och bilar sålda med garanterade
restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har
ändrats frekvent senaste åren för våra länder.
Bilias verksamhet kan påverkas av den allmän-
na opinionen och myndighetsbeslut relaterat till
framför allt frågeställningar om bilens roll i sam-
hället relativt till klimat- och miljöfrågor.
Restriktioner som införs för att minska risk för
smittspridning vid pandemier kan vara av olika
art, och kan delvis hanteras genom att anpassa
verksamheten som bedrivs.
Nya regler och förändringar i opinionsläge
kan innebära en förbättrad eller en försämrad
efterfrågan på Bilias produkter och tjänster.
Skatteregler avseende miljöbilar leder till
ökad efterfrågan på de bilar som uppföljer
uppställda krav.
Anpassning av verksamheten till förändringar
i lagar och regler sker kontinuerligt genom be-
vakning av förändringar i tillämpliga regelverk
och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning
av produkter och tjänster görs löpande utifrån
förändringar i opinionsläge.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker rela-
terat till nya
aktörer, nya
försäljnings-
kanaler och nya
affärsmodeller
Nya aktörer, främst för fossilfria bilar, är intres-
serade att etablera verksamhet i våra länder.
Bilia bedriver idag försäljning av bilar och ser-
vice från anläggningar men har även digitala
försäljningskanaler för begagnade bilar och
tillbehör. Det pågår förändrings initiativ avse-
ende digitala affärskanaler och affärsmodell vid
försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/
generalagenter som Bilia samarbetar med
skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärsmo-
deller eller egna försäljningskanaler skulle det
kunna påverka Bilias verksamhet negativt.
Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra
verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt
framtida möjliga samarbetspartner.
Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodel-
ler och nya försäljningskanaler och kommer
framöver att anpassa verksamheten i den mån
det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller
kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning
avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar
ständigt med att stärka och utveckla sin
kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark
position på marknaden.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker relaterat
till produkter-
nas konkur-
renskraft och
utveckling av
fossilfria bilar
Bilia är beroende av att koncernens affärspart-
ners utvecklar konkurrenskraftiga produkter
i linje med den teknologiska utvecklingen.
Ett exempel är utveckling av bilmodeller för
att uppfylla FN:s globala miljömål .
Nuvarande skattesystem för miljöbilar i framför
allt Norge och Sverige ökar efterfrågan på
bilmodeller som uppfyller dessa krav.
Batteridrivna bilar kan påverka Bilias Service-
affär negativt då servicebehovet för fossilfria
bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av
fossila bränslen.
Bilias affärspartners är väletablerade med
finansiella resurser att säkerställa produkternas
konkurrenskraft och teknologiska utveckling.
Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera
alternativa fossilfria bilmodeller och bedömer
sig vara väl rustade att matcha FN:s globala
miljömål samt nuvarande skattesystem
från myndigheter. Lansering av nya fossilfria
bilmodeller planeras av våra affärspartners. In-
vesteringar görs i utrustning till våra verkstäder
samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjäns-
ter utvecklas för serviceaffären för de fossilfria
bilarnas behov.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat
till nyckel-
personer och
medarbetare
Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte
kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner
och kompetenta medarbetare i den omfatt-
ning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig
personal bidrar med kunskap om branschen
och verksamheten och deltar aktivt i utveck-
lingen av egna koncept och tjänster. Personer
med fordonsteknisk kompetens är en bristvara
som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom
Serviceaffären negativt.
Bilia har goda resultat i medarbetarundersök-
ningen jämfört med andra bolag och fokuserar
på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön
för våra nyckelpersoner och med arbetare för
att vara en attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar
aktivt tillsammans med skolor för att bidra till
att göra fordonsteknikeryrket än mer attraktivt
samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på
utbildningen som erbjuds.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker relaterat
till anläggning-
ar och miljö-
och klimat-
påverkan
Bilia hyr merparten av de anläggningar där
verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia
bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan
innebära en risk att Bilia förlorar strategiska
affärslägen. Om föroreningar skulle konstate-
ras på någon av Bilias anläggningar finns en
risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera
anläggningen. Sådan sanering kan medföra
betydande kostnader.
Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid
behov anpassa antalet anläggningar och läget
på anläggningarna för att vara fördelaktigt för
verksamheten. Bilia arbetar, som en integrerad
del av verksamheten, med att minimera en
negativ påverkan på miljön. Merparten av
anläggningarna i Sverige och Norge är certifie-
rade enligt ISO och genomgår årligen
granskning av externt certifieringsorgan. Bilia
har rutiner och processer för att säkerställa att
lagar och regler följs.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker relaterat
till förvärv
Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens
strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk-
samheter. Om förhållandena i de förvärvade
verksamheterna skulle avvika från vad som är
känt inför förvärvet eller om integrationen av de
förvärvade verksamheterna skulle misslyckas
kan det påverka Bilia koncernen negativt.
Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten
ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya
verksamheter integreras löpande in i verksam-
heten och uppföljning mot förväntat resultat
sker under integrationsperioden för att tidigt
upptäcka och hantera eventuella avvikelser.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker relaterat
till IT-miljö
Biliakoncernens verksamhet är beroende av
en välfunger ande IT-miljö. En centraliserad och
samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar
men innebär samtidigt högre känslighet för
störningar exempelvis i form av driftsstopp för
väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns
en risk för externa angrepp på IT-miljön genom
virus eller hackning, alternativt intrång och
informationsstöld.
En centraliserad samordning av IT-miljön ger
fördelar i form av lägre kostnader och samlad
kompetens vilket gynnar utvecklingsarbetet
inom IT-området. Åtgärder har vidtagits för att
mini mera eventuella effekter av ett drifts-
stopp samt av eventuella externa angrepp
på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att
uppdatera processerna för att hantera externa
angrepp på IT-miljön samt analyser av befint-
liga och nya risker och hot.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
Risker
relaterade till
regelefter-
levnad
Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar
och förordningar. Bilias förmåga att efterleva
lagar och förordningar samt leverera en hög
kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för
kundernas förtroende. Brister vad gäller efter-
levnad av regler och förordningar och leverans
av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle
kunna resultera i legala eller regulatoriska
påföljder, finansiella förluster samt negativ
påverkan på kundernas förtroende för Bilias
varumärke.
För att möta lagstadgade krav och för att
minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram
ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande-
kod, konkurrenskod, koncernpolicyer och styr-
dokument. För vissa områden som konkurrens-
rätt och integritetsskydd finns även särskilda
regelefterlevnadsprogram med utbildning för
koncernens medarbetare. Bilia har rutiner och
processer för att säkerställa att lagar och regler
följs.
Sannolikhet
Påverkan
Förändring
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH MÖJLIGHETER
Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk
till verkställande direktören och vice VD utgår som del av den
totala ersättningen.
Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som
påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har
vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att
lämna sina tjänster och erhålla månadslöner, varav avräk-
ning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista månad-
erna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla
klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp
om bolaget överlåts till en ny ägare.
Innehav av egna aktier
Vid årsstämman gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen
om återköp av egna aktier. Under återköptes
egna aktier till en total köpeskilling om Mkr vilket motsvarar
ett genomsnittligt aktiepris om : kronor. Vid förvärv av
verksamhet nyttjades egna aktier värderade till Mkr.
Under återköptes egna aktier till en total köpe-
skilling om Mkr vilket mot svarar ett genomsnittligt aktiepris
om : konor. Under återköptes aktier till en
totalt köpeskilling om Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt
aktiepris om : kronor. Under återköptes inte några ak-
tier. Totalt innehav av egna aktier uppgår till vilka har
förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om : kronor.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut.
Till ledningen har årsstämman beslutat om riktlinjer
avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman
. För detaljerad information se protokoll under bolags-
stämma på hemsidan, bilia.com.
Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig
koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga
förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice
VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutveckling- och Kom-
munikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB och VD i
Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och er-
sättningar se not Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För
verkställande direktören och för övriga befattningshavare i
koncernledningen var den rörliga ersättningen maximerad till
procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på
resultatmål och individuellt uppsatta mål.
Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Moderbolaget
Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering,
juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring,
HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering.
Moderbolagets rörelseresultat uppgick till – Mkr (–) och
påverkades negativt med Mkr vid omvärdering av kapital-
försäkringar för pensioner jämfört med föregående år.
Framtida utveckling
Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden
i Sverige kommer att vara något högre än föregående år
medan personbilsmarknaden i Norge prognostiseras vara lägre
än . Osäkerheten är dock stor utifrån den geopolitiska
osäkerheten i Europa, komponentbristen samt utvecklingen
av Covid--pandemin. Servicemarknaderna, där Bilia finns
representerat, bedöms under att vara på samma nivå
som . Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera
olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat-
prognos. En genomgång av de viktigaste resultat påverkande
faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not Finansiella
risker och riskhantering.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
Mkr, disponeras enligt följande:
Mkr
Kontantutdelning, : kronor per aktie
)
Överföres i ny räkning
Summa
)
Beräknat på antalet utestående aktier per december ,
(exklusive innehav av egna aktier om ).
Styrelsens yttrande avseende föreslagen
vinstutdelning
Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av
de redovisningsregler som gäller enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har
beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR , Redovisning för juridisk person.
Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning
om : kronor per aktie, en ökning med procent jämfört
med föregående år. Total vinstudelning uppgår till Mkr
och utbetalas vid fyra tillfällen. Koncernens soliditet beräknas
därefter uppgå till cirka procent.
Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias
mål för utdelning vilket är att minst procent av årets vinst
per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid
ska ha en optimal kapitalstruktur.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapi-
tal efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt
stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och
lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens
utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.
Godkännande av de finansiella rapporterna
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
moder bolagets styrelse den mars .
Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas
till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och
finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
”Föreslagen vinstutdelning består
av kontant utdelning om : kronor
per aktie, en ökning med procent
jämfört med föregående år.”
Håbarhetsrapport
Världen förändras – det gör vi också
BILIA ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fordons- och transportbranschen står inför stora utmaningar
bland annat med omställning till en fossiloberoende
fordonsflotta. För att minska påverkan på klimatet och nå
hållbarhetsmålen behöver hela samhället hjälpas åt. Politiker,
företag, organisationer och individer. Vi har alla ett ansvar.
Som företag har vi ett ansvar att minska vår egen påverkan
på klimatet och planetens resurser och bidra till att kunderna
kan minska sin. Med det som utgångspunkt vill Bilia bli bran-
schens bästa servicebolag genom att visa omtänksamhet om
kunder, kollegor och världen vi lever i. Vi vill skapa hållbara lös-
ningar för den mobila människans behov av förflyttning genom
en kultur som präglas av stolthet och omtänksamhet.
Bilia jobbar efter FN:s globala mål i Agenda och arbetar
med ett integrerat ledningssystem, certifierat enligt ISO
och ISO vilket innebär att vi arbetar systematiskt med
kvalitets- och miljöfrågor. Bilia ska vara ett företag för alla
varför arbetet utifrån företagets uppförandekod och policy för
likabehandling är viktigt. Bilias uppförandekod finns publicerad
på bilia.com.
Cirkulär affärsmodell – ett hållbart sätt att göra
affärer
Bilia är en helhetsleverantör som erbjuder tjänster och pro-
dukter för bilägandet under bilens hela livscykel. Den cirkulära
affärsmodellen erbjuder kunden hjälp med allt från köp av ny
eller begagnad bil, försäkringar, tillbehör, service, skaderepara-
tion och hyrbil till demontering och återvinning. Fokus ligger på
kunden och kundens behov och efterfrågan. Vi strävar efter
ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll
och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med
stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral.
Grunden i arbetet är målstyrning, uppföljning och kvalitetspro-
cesser. Bilia vill skapa en upplevelse som överträffar kundens
och medarbetares förväntningar. Det är grunden i vårt hållbara
sätt att göra affärer.
Organisation, ansvar och uppföljning
Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets-
arbete, koncernövergripande mål, handlingsplaner och nyckel-
tal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för målupp-
fyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. Bilia har
en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verksam-
heten, se sidorna – för beskrivnng. Bilias hållbarhetsarbete
följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar, det
systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och
ärendehantering. Under året har Bilia anställt en hållbarhetschef
på koncernnivå som leder och samordnar koncernens hållbar-
hetsarbete. Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning
om hur Bilia arbetar med hållbarhet i verksamheten. Hållbar-
hetsaspekter som är integrerade i affären beskrivs i övriga delar
av årsredovisningen.
Vad som händer
Vi ska skapa hållbara lösningar för den mobila människans behov
av förflyttning genom en kultur som präglas av stolthet och om-
tänksamhet. Under kommer Bilia fortsätta att arbeta med
integration av hållbarhet i affärsstrategi, mål, handlingsplaner och
aktiviteter. Bilia vill vara branschens bästa servicebolag genom att
vara omtänk samma om kunder, kollegor och världen vi lever i.
Vad är EU:s gröna taxonomi?
EU:s gröna taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem
och verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra
miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och
målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi.
Taxonomiförordningen antogs i juni och ska genom-
föras stegvis. Det är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska
verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara. Den
gröna taxonomin är tänkt att ligga till grund för framtida stan-
darder och märkningar av hållbara finansiella produkter.
En liten del av Bilias verksamhet kommer beröras av taxono-
min. Siffrorna redovisas i taxonomitabellen på sida .
Världen förändras ständigt och Bilia behöver förändras med den. Vår cirkulära affärsmodell
är grunden i vårt hållbarhetsarbete. Den ger förutsättningar att anpassa verksamhet och
affärer efter framtidens krav och kundernas efterfrågan, behov och ändrade beteende.
Nio mål att jobba
mot i Agenda
Agenda och FN:s globala mål för hållbar utveckling är
framtagna för att utrota fattigdom, bekämpa klimatföränd-
ringar och säkerställa en fredlig och inkluderande värld. Det
handlar om att vi alla behöver bidra och jobba för att bidra till
omställningen för en mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt
hållbar utveckling.
Bilia har gått igenom de målen och delmålen i
Agenda och identifierat de mål som Bilia kan vara med
och bidra till. Bilia fokuserar sitt hållbarhetsarbete på område-
na – hållbar tillväxt, cirkulär ekonomi, värna människan, fossilfri
mobilitet och skydda liv.
Utifrån dessa har Bilia identifierat nio mål som vi arbetar
mot. Nedan listas exempel på områden som Bilia arbetat med
, med koppling till målen. Du kan läsa mer om vårt arbete
under rubrikerna Hållbara affärer och Hållbara medarbetare.
Konkurrens på lika villkor
Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkur-
rens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är
förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där
vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkur-
renskod som alla medarbetare ska följa. Utbildningar på chefs-
nivå genomförs kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av
konkurrenskoden.
Nolltolerans mot korruption och mutor
Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Genom
uppförandekoden tar vi tydligt avstånd ifrån korruption och
mutor och arbetar för hållbara affärer. Bilia har via attestord-
ning, uppförandekod, intern revisioner och visselblåsarsystem
implementerat rutiner för att motverka och förhindra korrup-
tion och mutor. Det har inte uppdagats något fall av korruption
och mutor i verksamheten.
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
MÅL .God hälsa och välbefinnande.
Säkerhet i trafiken
MÅL . Jämställdhet
Likabehandling, fler kvinnor på Bilia
MÅL . Hållbar energi för alla
Energilagring i gamla batterier
Energieffektivisering
MÅL . Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Undervisning i svenska på arbetet
MÅL . Hållbara städer och samhällen
Bilia – del i den globala ekonomin
Mätning av klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas protokollet
MÅL . Hållbar produktion och konsumtion
Kundanpassade lösningar för hållbara transporter
Renovering av bildelar
Begagnade delar
MÅL . Genomförande och globalt partnerskap
Medlemmar i Nätverket för Hållbart Näringsliv, NMC
Kravställande i leverantörsledet
Bilia har en koncerngemensam inköps policy för centrala och
lokala avtal. I syfte att lyfta fram Bilias krav på hållbarhets-
aspekterna, miljö och sociala förhållande, finns en rutin
för tecknande av lokala avtal. Leverantörsledet kravställs
mot mänskliga rättigheter, anti korruption och FN:s Global
Compact.
Visselblåsarsystem
Alla Bilias medarbetare kan anonymt rapportera överträdelser
av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt
digitalt visselblåsarsystem. Under året gjorda anmälningar
i systemet har hanterats enligt policyn och bedöms antals-
mässigt vara på en normal nivå för jämförbara bolag.
Mänskliga rättigheter och antikorruption
Bilia arbetar för hållbara affärer och hållbara medarbetare och stödjer därför internationellt
erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik.
BILIA ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbara affärer
Säkerhet på väg
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
Säkerhet vid mobilitet är viktigt för Bilia. Vi visar
omtanke och tar ansvar hela vägen. Oavsett om
kunden köper/leasar en bil, ny eller begagnad ska vi
bidra till en säker bil. För att komplettera bilens
säkerhet erbjuder vi produkter för ökad säkerhet på vägen både
till familjebilen och yrkestrafiken. Kunden hittar produkter såsom
barnstolar, extraljus med ledlampor, alkolås och alkotestare från
olika märken. Som kund ska man kunna lita på att Bilias
varumärke står för säkerhet på vägen, både avseende en ny,
begagnad, servad eller reparerad bil.
Alla i fordonsbranschen arbetar dagligen med miljö- och
säkerhetfrågor och deras arbete är viktigt för framtida för-
bättringar. De har stor möjlighet att påverka branschen i rätt
riktning. Att utbilda alla anställda inom Bilia i hållbarhetsfrågor
blir därför ett av våra viktigaste mål.
För att bilen ska vara säker genomför Bilia märkesservice på
fackmannamässigt sätt och erbjuder bland annat kunderna
serviceabonnemang för säkrare fordon.
Från forskningsprojekt till egenproducerad el
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ECRIS startade som ett forskningsprojekt
mellan Jönköpings Bildemontering, Volvo Person-
vagnar, Stena Metall och Gotthard med fokus på
att konkretisera den då nya lagstiftningen för
bilåtervinning.
Tillsammans med Volvo började ECRIS att utvärdera
möjligheterna att återvinna/återbruka V hybridbatterier,
resultatet av detta arbete blev återbruk - batterirenovering.
Där föddes också tanken att installera solceller på den egna
anläggningen och sommaren monterades solceller.
Parallellt jobbade ECRIS med ett energilager bestående
av begagnade blybatterier från skrotade bilar. Då blybat-
teriers lagringskapacitet inte är så hög riktades intresset mot
de litiumbatterier som börjat komma in till anläggningen. Det
inspirerade även till fler solceller och under sommaren
installerades ytterligare paneler.
Solenergin från Jönköpings Bildemonterings totalt
solceller lagras i två E-CUBE som fungerar som en backup vid
eventuella strömavbrott. Med egenproducerad energi har
Jönköpings Bildemontering sänkt sin inköpta förbrukning med
procent och skapat förutsättningar att expandera verksam-
heten då elbolaget nått den maximala leveranskapaciteten.
E-CUBE är en plattform som använder litiumbatterier för
energilagring. Batterierna, som inte längre har kapacitet
för utnyttjas i en elbil, sätts i en container, kopplas ihop
och blir en enhet om kWh. Batteriets livslängd för-
längs med upp till år när det utnyttjas i ett energila-
ger. E-CUBE har prisats av Almi i Jönköpings län för Årets
innovation.
COP - tillsammans mot klimatförändringarna
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Sedan har länder, företag och organisationer
samlats på FN:s klimatkonferens för att tillsammans
göra något åt klimatförändringarna. Årets möte,
COP, i Glasgow i Storbritannien var en uppfölj-
ning av mötet i Paris. Då skrev länder, däribland
Sverige, under Parisavtalet och lovade att arbeta för att bromsa
klimatförändringarna för att förhindra att den globala medel-
temperaturen ökar mer än två grader. Forskningen är enig och
tydlig att en halvering av koldioxidutsläppen behövs varje
decennium framöver för att nå netto-noll-utsläpp senast .
För att vi ska nå målen behöver alla göra förändringar. Det
måste ske på global nivå, på nationell-, företags- och organisa-
tionsnivå samt på individnivå.
Bilia är som företag en del i den globala ekonomin och
det som händer globalt påverkar oss och det vi gör påver-
kar andra. Utifrån vår cirkulära affärsmodell gör Bilia redan
idag mycket inom hållbarhetsområdet. Vi kommer fortsätta
integrera hållbarhet i affärerna, anpassa verksamheten och
arbeta långsiktigt och hållbart för att vara redo för framtidens
krav och kundernas efterfrågan och behov.
Conference of Parties (COP) är FN:s klimatmöte där runt
länder, företag och organisationer träffas för att till-
sammans begränsa klimatförändringarna. hölls den
första klimatkonferensen mellan världens länder.
Målet för det senaste mötet COP i Glasgow
var bland annat att stå fast vid , gradersmålet, vilket
lyckades. Förhandlingarna pågick länge och slutligen
enades man om ett avtal där:
• Fossila bränslen för första gången nämns som den
viktigaste orsaken till klimatförändringarna.
• Länderna uppmanas att skärpa sina klimatmål redan
nästa år.
• Stödet för klimatanpassning fördubblas till .
Vi möjliggör hållbara transportlösningar
HÅLLBAR
K
ONSUMTION OCH
PRODUKTION
Som bilåterförsäljare stöttar vi våra kunder på
deras hållbarhetsresa genom att erbjuda
hållbarhetsanpassad service och övergång till
fossilfria transporter. Det är inte alltid enkelt för
företagskunden att välja rätt transportlösning för verksamhe-
ten, ofta med höga krav på räckvidd och i vissa fall specialan-
passade lösningar. Bilia hjälper till att hitta helhetslösningar för
varje kunds unika behov. Vår kund Mathem har ett tydligt mål
om en övergång till hållbara transporter. Utmaningen har varit
att kunna separera de batterier som används för bilens drift
och de batterier som krävs för att driva kyl- och frysanlägg-
ning. Lösningen blev en specialanpassad Renault Master
E-TECH Electric med solpaneler på bilens tak som förser kyl-
och frysanläggningen med el, en lösning som tillgodoser både
bilens räckvidd och livsmedlens kyl- och fryskedja. ”Vår roll i
det här samarbetet, är att få ihop alla delar för kunden,” säger
Björn Brodin, Försäljningschef företag Sverige, Bilia.
Renovering av bildelar blir allt viktigare
Vi har en cirkulär affärsmodell som ger oss möjlighet att påver-
kar bilens hela livscykel från ny bil till demonterad bil. Under de
senaste åren har vi haft fokus på att utveckla nya tjänster inom
återvinning och renovering av reservdelar. Som ett led i den
strategin förvärvades Felgteknikk AS i Norge. Marknaden för
renovering av fälgar växer, där större och dyrare aluminiumfäl-
gar är vanligare på nya bilar idag. En renovering av fälgen, där
resultatet blir lika bra som när fälgen var ny blir då attraktiv
både ekonomiskt och inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv.
Målet för koncernen är att renovera fälgar .
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Medlemmar i Nätverket för Hållbart Näringsliv
För att ytterligare utveckla vårt hållbarhetsarbete
har vi blivit medlemmar i Nätverket för Hållbart
Näringsliv (NMC). Det är ett nätverk för företag
och organisationer från hela Sverige som vill dela
kunskaper, erfarenheter och idéer kring ett framgångsrikt,
integrerat och proaktivt hållbarhetsarbete.
”Alla anställda på Bilia har medlemskap och kan ta del av
NMC:s verksamhet. De arrangerar frukostmöten, seminarier,
rundabordsmöten och konferenser i Stockholm, Göteborg och
Malmö och de allra flesta möten sänds direkt via webben”,
berättar Malin Möller, Chef Hållbarhet & Kvalitet på Bilia och
även ordförande i NMC.
NMC ett nätverk för företag och organisationer från
hela Sverige som vill dela kunskaper, erfarenheter och
idéer kring ett framgångsrikt, integrerat och proaktivt
hållbarhetsarbete. NMC vill skapa en plattform för att
flytta fram näringslivets positioner i hållbarhetsfrågor.
Nätverket har medlemsföretag, varav många är
storbolag.
Måluppfyllelse
Under året har Bilia arbetat med miljömålen för den svenska
verksamheten som fastställts utifrån de positiva miljöaspekter-
na. Målen avser försäljning av miljöbilar, kunskap och samver-
kan samt energieffektivisering.
Försäljningen av miljöbilar uppfyllde med marginal målet
om procents ökning jämfört med föregående år då försälj-
ningen ökade i linje med marknaden.
Under året har anställda och nyanställda fortsatt genomfö-
ra den obligatoriska grundutbildningen inom miljö. Utbildning
syftar till att öka miljömedvetenheten och kunskapen kring hur
Bilia kan minska miljöpåverkan.
Den totala energianvändningen ökade med MWh
eller procent under hänförligt framför allt till nya an-
läggningar samt nyförvärvade verksamheter.
Bilia mäter klimatpåverkan i enlighet med den internationella
standarden ”The Greenhouse Gas Protocol Initiative” (GHG-
protokollet). Klimatpåverkan delas upp i:
• Direkta utsläpp som sker genom verksamheten som bedrivs
(scope ).
• Indirekta utsläpp från energi som köps in och används i verk-
samheten (scope ).
minskade de rapporterade utsläppen av COe enligt
”location based”-metodiken med procent jämfört med före-
gående år. Räknar man däremot enligt ”market based”-meto-
diken så blir minskningen procent jämfört med förgående år.
Bilia har inte mätt andra indirekta utsläpp som verk-
samheten genererar men inte kontrollerar och äger (scope ),
till exempel utsläpp från kundernas bilar.
Mål och framåt
Hållbara affärer är en förutsättning för både Bilias och
fordonsbranschens framtid, utan ett långsiktigt arbete med
hållbarhetsfrågor finns inga framtida verksamheter eller en
välmående planet kvar. Vi ska fortsatt öka medvetandet och
kompetensen inom organisationen. Nästa steg är att ta fram
målgruppsanpassad kommunikation och utbildning.
Vår cirkulära affärsmodell kommer bli än mer cirkulär i dess
olika delar. Med bildemonterare i Biliafamiljen blir det ett mål
att öka användningen av begagnade delar både i skadeverk-
samheten och i serviceverksamheten. Målet omfattar även
plastreparationer.
Bilia har en stor klimatpåverkan som till största delen ham-
nar i scope genom utsläpp från de bilar Bilia säljer. Under
kommer det därför arbetas fram nya klimatmål och
handlingsplaner på kort och lång sikt, långsiktigt för när Bilia
kan vara klimatneutrala och kortsiktigt för hur klimatpåverkan
ska sänkas inom alla tre scopen.
Bilias intressenter tycker att hållbar-
hetsfrågorna är viktiga särskilt inom
hållbara transporter och tjänster. Bilia vill
skapa hållbara lösningar för den mobila
människans behov av förflyttning. Bilia
jobbar därför aktivt med att minska sin
och sina kunders klimatpåverkan och
fotavtryck.
Som en del i satsning på hållbarhets-
arbetet anställde Bilia hösten Malin
Möller som ny hållbarhetschef med an-
svar för Miljö & Kvalitet i Sverige samt Hållbarhet för koncernen.
Malin Möller har lång erfarenhet av strategiskt hållbarhets-
arbete, är ordförande för NMC ”Nätverk för hållbart näringsliv”
och aktiv i en rad expertgrupper kring hållbarhet.
Bilia med Malin Möller i spetsen kommer att fortsätta arbe-
tet med att koppla hållbarhetsfrågorna till affären så att de blir
Malin Möller.
”Jag älskar utmaningar och fordons-
branschen är i en väldigt spännande
fas just nu, mitt i en transformation.
Det händer otroligt mycket och det
känns verkligen kul att vara aktiv i
den utvecklingen.”
Malin Möller, ny hållbarhetschef
en integrerad del av affärsstrategin. En utmaning blir att växla
upp arbetet för att möta omställningen för en fossiloberoende
fordonsflotta. Dessutom handlar det om allt från drivlinan,
digitalisering av fordonet och förändring i ägandeskapet.
BILIA ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbara medarbetare
och sociala förhållanden
JÄMSTÄLLDHET
Stolta och omtänksamma medarbetare är en
förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt
hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden
arbetar Bilia aktivt och systematiskt med att vara en
ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilias
ledarskap är en viktig framgångsfaktor, se sidorna –.
Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier
För Bilia är det viktigt att ha en inkluderande arbetsmiljö. Alla an-
ställda, oavsett bakgrund, ska inkluderas i verksamheten, känna
sig delaktiga och arbeta på samma villkor. Grundläggande är
att Bilia står på en stabil värdegrund som är införstådd hos alla
anställda och att det finns en god arbetsmiljö med tydliga och
transparenta strukturer för att hantera eventuella utmaningar
eller konflikter.
Med utgångspunkt från policyn för likabehandling och
uppförandekoden arbetar Bilia aktivt med nolltolerans mot
diskriminering genom bland annat likabehandlingsplaner
och lönekartläggningar. Inom Bilia får inte kränkande särbe-
handling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är
nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier
och de fall som finns hanteras direkt i enlighet med policyn.
Frågor kring diskriminering, respekt och konflikter ställs varje år
till medarbetarna i medarbetarundersökningen och negativa
resultat adresseras.
Bilia arbetar också aktivt med företagskulturen som utgår
från Bilias värdegrund – engagemang, kompetens, äkta och
respekt. Detta är styrande för attityd och bemötande och en
viktig del för att skapa en inkluderande arbetsmiljö.
Bilia har även tydliga ledarskapsförväntningar som bland
annat inkluderar ett aktivt arbete med mångfald och att agera
i enlighet med våra värderingar även när det är svårt eller när
man ser respektlöst beteende.
I Bilias rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö ingår
framtagande av årliga mål, riktade skyddsronder och vid
behov riskbedömningar. Psykosocial arbetsmiljö mäts i den
årliga medarbetarundersökningen och ligger en bra bit över
benchmark samtidigt som det också förbättrats ytterligare
under .
Jämställdhet berikar
Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både
män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkes-
grupper.
Vi är övertygade om att en jämnare könsfördelning har posi-
tiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten men inom
branschen finns ett underskott på kvinnor. Bilia har därför en
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
rad initiativ för att öka andelen kvinnor såsom en förstärkt
rekryteringspolicy och regelbunden uppföljning.
Andelen kvinnor uppgick till procent jämfört med målet
på minst procent. Bilias rekryteringspolicy är att kvinnor
med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, minst en
kvinna ska alltid tas med som slutkandidat i processen och vid
lika kompetens ska den kvinnliga kandidaten anställas.
Den viktigaste delen i mötet med kunden är att kunna se
vem du har framför dig, och just detta är Zalge Lahdo, säljare
Bilia Toyota och en av tre nominerade till ”Årets bilsäljare ”
av Motormagasinet och FordonsData Nordic AB, expert på.
Från sin tidigare yrkesroll som auktoriserad hud- och spatera-
peut är hon van att möta kunder och läsa av personen hon har
framför sig. I sin roll som bilsäljare tvekar hon aldrig att lägga
ned den kraft och det engagemang som krävs för att få sin
kund att känna sig välkommen och trygg. Hennes bästa tips:
”Var proaktiv och följ upp offerter, provkörningar och efter
leveranser. Vissa personer vill fundera, ring och fråga hur det
går, visa att du bryr dig. Även efter leveransen är det viktigt att
följa upp så att kunden får ut det bästa av sitt bilköp.”
Kompetensutveckling för alla
Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas utifrån
sin roll. Genom regelbundna medarbetarsamtal med närmaste
chef får varje medarbetare möjlighet att diskutera sin roll i
företaget och lyfta önskemål om förändring, tankar och idéer
kring hur man kan ta större ansvar eller ta sig an andra typer
av arbetsuppgifter. Tillsammans med sin chef tar varje medar-
betare fram en plan för att skapa förutsättningar för personlig
utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.
Begagnat-
försäljning
startar
Certifiering
enligt
ISO 9001
Certifiering
enligt
ISO 14001
Första
demonterings-
anläggningen
förvärvas
Medarbetar-
undersökning
införs
Systematiskt
arbetsmiljö-
arbete
införs
Säker
hantering
av kemiska
produkter
Målsättning
minst 20 %
kvinnliga
medarbetare
Arbete om
värdegrund
startas
internt
BILIAS
HÅLLBARHETS
RESA
Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade
mot målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar.
För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddar-
sydda utbildningar i ett flertal nivåer. Bilia har regelbundna
specifika utbildningar och utöver dessa utbildningar erbjuds
koncernövergripande ledarutbildningar på alla nivåer genom
Bilia Academy. För svenska medarbetare finns personalfonder
implementerade där man kan söka ekonomiskt bidrag till en
kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt
Bilia- eller tjänsterelaterad.
Bilia arbetar aktivt med att rekrytera personer med olika
bakgrund vilket innebär att många har olika språkkunskaper.
Samtidigt är det är av yttersta vikt för Bilia att alla medarbetare
förstår och kan tillgodogöra sig vår arbetsmiljöstruktur och våra
säkerhetsansvisningar. Vi är också övertygade om att vi alla får
ett bättre arbetsklimat och ett ökat engagemang om man kan
kommunicera med varandra på sin arbetsplats. Bilias leverans-
kvalitet mot kund, och medarbetarens anställningsbarhet såväl
internt som externt, ökar om man förstår och kan tala det natio-
nella språket. Därför har Bilia i samarbete med Transport–före-
tagen under genomfört ett pilotprojekt med deltagare
som erbjudits svenskundervisning på arbetstid.
Samarbete med skolor
En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kom-
petens. Mot den bakgrunden genomför Bilia samverkanspro-
jekt med svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder
studenter praktik- och lärlingsplatser.
Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram
och under har elevprogrammen tagit in elever i
Sverige och Norge.
BILIA ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Första
solpanels-
installationen
Hållbarhets-
chef börjar
Ny
hållbarhets-
strategi
Målsättning
andel
återvunna
bildelar 50%
Fälg-
renovering
Batteri-
förvaring
startas
Övergång til
grön el
Säkerhet i fokus för våra produkter
Nya bilvarumärken med fossilfria drivlinor såsom Mercedes, Porsche, Nissan och XPENG
Förvärv av Toyota/Lexus – fokus på hybridbilar
Bilia har identifierat nio
av Agenda och FN:s
globala mål för hållbar
utveckling, se sid . FN:s
globala mål ska vara upp-
fyllda .
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
Balans i livet
För att arbetet ska fungera behöver hela livet fungera. Bilia vill
ha en långsiktig och hållbar relation med våra medarbetare.
Därför strävar vi efter att vara lyhörda och tillsammans med
den enskilde medarbetaren hitta lösningar som ska gynna
såväl medarbetaren som företaget.
Ett exempel är Joline Persson Planefors som tog hem en
guld- såväl som silvermedalj i Bowling-VM i Dubai . ”Jag är
väldigt tacksam för att jag har en chef som stöttar mig så att
jag kan fortsätta satsa på min sport”, säger Joline. Till vardags
arbetar Joline som Marknadskoordinator på Marknadsavdel-
ningen och det kan vara svårt att få ihop elitidrott med ett
vanligt arbete. ”Vi försöker stötta så mycket vi kan och tycker
att det är viktigt att man ska kunna satsa på sin idrott”, säger
Anna Wedin Marknadsföringschef på Bilia i Sverige.
Riskbedömningar för hållbar arbetsmiljö
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
För att minska arbetsmiljöriskerna genomför Bilia
arbetsmiljörelaterade mätningar och riskbedöm-
ningar med hjälp av konsulter som är experter
inom olika områden.
Sedan hösten finns det krav på att utföra medicinska
kontroller vid handintensivt arbete (AFS :). Det nya kravet
på medicinska kontroller har lett till att Bilia undersökt om det
förekommer handintensivt arbete på arbetsplatsen och har
därför under deltagit i en studie som utförts av Arbets-
och miljömedicin Syd. Studien visade att belastningarna inte
överskred åtgärdsnivåerna. Personbilsteknikerna som deltog i
studien utförde ett arbete där en stor andel tid av datorarbete
och kundkontakt ingick. Detta gjorde att de mer krävande
arbetsuppgifterna, som till exempel byte av dämpare till
bagage lucka kompenserades vid beräkning av dagens belast-
ning. Studien visar att en kombination av fysiskt krävande
arbetsuppgifter och datorarbete/kundkontakt är gynnsamt för
den fysiska belastningen sett över arbetsdagen.
Bilia har unika kemiska produkter. Det är viktigt att de
kemiska produkter vi använder har så liten negativ påverkan
som möjligt, både på arbetsmiljön och den yttre miljön. Under
har vi slutfört riskbedömningar på alla kemiska produkter
som återfinns i Bilias kemikaliehanteringssystem iChemistry.
Riskbedömningarna har genomförts enligt AFS : och
AFS :.
”För att arbetet ska fungera behöver
hela livet fungera. Bilia vill ha en lång-
siktig och hållbar relation med våra
medarbetare.”
HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Ton CO
e
Direkta utsläpp som sker i verksamheten (scope 1)
Indirekta utsläpp från inköpt energi, (scope 2 location-based)
Totalt utsläpp (scope + scope , location-based)
Indirekta utsläpp från inköpt energi, (scope 2 market-based)
Totalt utsläpp (scope + scope , market-based)
Ton CO
e – fördelning
Totalt utsläpp,
location-based
Totalt utsläpp,
market-based
Totalt utsläpp,
location-based
Totalt utsläpp,
market-based Komponenter
Transporter
Interna transporter av bilar och varor,
medarbetares resor med bil
Fastigheter El och fjärrvärme
Stationär förbränning Andra energikällor än el och fjärrvärme
Totalt
Totalt
verksamhet
Bilia, Mkr
Andel verksamhet
som omfattas av
taxonomin, %
Andel verksamhet
som inte omfattas
av taxonomin, %
Nettoomsättning
Driftskostnader
Kapitalutgifter
Klimatdata
EU:s gröna taxonomi
EU:s gröna taxonomi, EU / (Taxonomin) trädde i
kraft i juli och är ett gemensamt klassificeringssystem
och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och
jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s
klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstra-
tegi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska
verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.
Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör
samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försälj-
ning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas
som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias
Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en
del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt
Bilaffär se sidorna –. De aktiviteter som bedöms omfat-
tas av Taxonomin Annex faller under avsnitt . Tillverkning
av koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, un-
derhåll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål
och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande
material och fartyg) och avsnitt . Persontransport på väg i
städer och förstäder (Köp, finansiering, leasing, uthyrning och
drift av fordon för persontransporter i städer och förorter samt
persontransport på väg).
De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som
separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader
och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för
dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen. Ing-
en av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid framtagan-
de av den finansiella informationen. Omsättning är den del av
nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster
se not sidan . Driftskostnader redovisade baserat på Taxo-
nomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader
hänförliga till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal,
underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till
det löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalutgifter är nyan-
skaffningar av immateriella och materiella tillgångar under året
se not sidorna – och not sidorna –. Investering-
ar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not sidorna
–. Investeringar i goodwill är inte inkluderade.
Transporter
Fastigheter
Stationär förbränning
, ANDEL %
LOCATIONBASED
, ANDEL %
MARKETBASED
, ANDEL %
LOCATIONBASED
, ANDEL %
MARKETBASED
52
37
11
25
70
5
49
34
17
26
65
9
BILIA ÅRSREDOVISNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT
%
%
LEDARSKAP, INDEX
%
%
MEDARBETARENGAGEMANG, INDEX
Försäljning
Verkstad
Reservdelar
Administration
Drivmedel
Sverige
Norge
Västeuropa
Benchmark,
Sverige
Norge
Västeuropa
Benchmark,
FÖRDELNING ANSTÄLLDA
PER FUNKTION, %
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
FÖRDELNING ANSTÄLLDA
PER LAND, %
≤ år
– år
– år
≥ år
ÅLDERSSTRUKTUR,
ANSTÄLLDA, %
Nyckeltal medarbetare
Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt.
Mot den bakgrunden bedriver koncernen ett aktivt och systematiskt personalarbete med strävan att vara en ansvarsfull
arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilia respekterar föreingsfrihet och tecknar kollektivavtal.
Nyckeltal
Medelantalet anställda
1)
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr
Medelålder
1)
Heltidsanställda.
Miljöaspekt Omfattning Påverkan
Kunskap och samverkan All verksamhet Positiv
Förebygga nödläge All verksamhet Positiv
Återbruk av bildelar Demontering, verkstad Positiv
Försäljning begagnade bilar Försäljning Negativ/positiv
Försäljning nya bilar Försäljning Negativ/positiv
Försäljning butik/gross Försäljning varor Negativ/positiv
Upphandling och inköp All verksamhet Negativ
Resor och transporter All verksamhet Negativ
Avfallshantering All verksamhet Negativ
Vatten och utsläpp Tvätt/rekond Negativ
Miljöaspekter
BILIA ÅRSREDOVISNING
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av
svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktie-
marknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på
den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar
hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits
och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret .
Bilia följer Kodens regler och det förekom inga avvikelser från
koden under .
Bolagsstyrning i Bilia
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för
aktie ägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som
möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, trans-
parens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning
och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att
koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare,
kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle
samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstift-
ning och övriga regelverk, såväl externa som interna. Till de
externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de
interna regelverken hör den av stämman fastställda bolags-
ordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion
inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruk-
tioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias
upp förandekod.
Aktieägare
Vid utgången av hade Bilia aktieägare. Bilias
största aktieägare är Mats Qviberg med familj som hade ett
innehav uppgående till , procent per den december
. Därefter är största innehavare vid årsskiftet Investment
AB Öresund, State Street Bank and Trust Co, W och Bilia AB/
återköpta aktier, vars innehav uppgick till ,, , respektive
, procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till ,
procent (,) och andelen utländskt ägande uppgick till ,
procent (,).
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i före-
kommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta
beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i utskrift
av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt
deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt
att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte
har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom
ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på
bolags stämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen
inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Boasstyrninsrapport
BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm, Large Cap
(sedan januari , dessförinnan Mid Cap). Bolaget tillämpar Svensk
kod för bolagsstyrning och lämnar här års bolagsstyrningsrapport.
BILIAS BOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMAN
STYRELSE
VD
KONCERN
LEDNING
VALBEREDNING
REVISORER
ERSÄTTNINGS
UTSKOTT
FASTIGHETS
UTSKOTT
REVISIONS
UTSKOTT
INTERN
KONTROLL
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Årsstämma
Årsstämman hölls den april . För att minska
risken för spridningen av Covid- beslutade Bilia att genom-
föra stämman utan fysiskt närvaro av aktieägare, ombud och
utomstående på så sätt att utövande av rösträtt endast kunde
ske genom att rösta på förhand så kallad poströstning. Vid
stämman var aktieägare företrädda, vilka tillsammans
representerade , procent av antalet aktier och röster i
bolaget.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats
Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webb-
plats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut om:
• fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och
balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för
räkenskapsåret ,
• utdelning i enlighet med styrelsens förslag om kr per aktie
för räkenskapsåret fördelat på två utbetalningstillfällen,
• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktören avseende räkenskapsåret ,
• omval av samtliga styrelseledamöter,
• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens
ordförande respektive vice ordförande,
• fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,
• nyval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för
tiden intill slutet av årsstämman ,
• godkännande av styrelsens ersättningsrapport,
• ändring av bolagsordning,
• inrättande av långsiktigt incitamentsprogram,
• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller
överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under
perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier mot-
svarande procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna
förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman,
val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden
till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor
(i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i
förfarandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på
Bilias årsstämma ska valberedningen bestå av Bilias
styrelseordförande tillsammans med representanter för de två
till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som föregår
valberedningens tillsättande. Inför årsstämman bestod
valberedningen av följande personer, som utsågs i oktober
, Tim Floderus (ordförande i valberedningen), represen-
tant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant
för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i
Bilia AB, Lisen Oliw, representant för Anna Engebretsen med
familj och Suzanne Sandler, representant för Handelsbanken
Fonder.
Valberedningen genomför varje år en utvärdering av sty-
relsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett
förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen
som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstäm-
ma. Inför årsstämman föreslog valberedningen omval av
samtliga styrelseledamöter. Av valberedningens motiverade
yttrande inför årsstämman framgår att valberedningen
vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel
. i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam-
mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn köns-
fördelning ska eftersträvas. Årsstämman beslutade att
utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag,
vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och
sex män.
Bilias valberedning, inför årsstämman , utgörs av
Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för
Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelse-
ordförande i Bilia AB, Sofia Olsson, representant för Anna
Engebretsen med familj, Katarina Hammar, representant för
Nordea Investment Funds och Emilie Westholm, representant
för Folksam.
Aktieägare som önskar lämna förslag till Bilias valbered-
ning kan vända sig till valberedningen på e-post:
nominering@bilia.se.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ledamot
Närvaro
styrelsemöten, %
Närvaro
utskottsmöten, %
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och bolagsledningen
Oberoende i för-
hållande till bolagets
större aktieägare Antal aktier
Stämmovalda ledamöter
Mats Qviberg, ordförande — Ja Nej
Jan Pettersson, vice ordförande — Ja Ja
Ingrid Jonasson Blank — Ja Ja
Gunnar Blomqvist Ja Ja
Anna Engebretsen — Ja Nej
Eva Eriksson Ja Ja
Mats Holgersson Ja Ja
Nicklas Paulson Ja Nej
Jon Risfelt Ja Ja
Arbetstagarrepresentanter
Patrik Nordvall — Anställd
Dragan Mitrasinovic — Anställd
Anders Bejmar — Anställd
Isak Ekblom — Anställd —
STYRELSENS LEDAMÖTER
BILIA ÅRSREDOVISNING
Revisorer
Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsre-
dovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens
och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn
lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för
moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolags-
stämman. Vid årsstämman valdes genom nyval det
registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB
till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som
huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper
intill slutet av årsstämman . Revisorerna rapporterar till
revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver
ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB
med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag
lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler
för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt
ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon
jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i
not Arvode och kostnadsersättning till revisorer.
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata
samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift
och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprät-
tas. Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst
sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen
på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De
anställda har rätt att utse två representanter och två supple-
anter till styrelsen. Bilias styrelse under har bestått av nio
ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens CFO deltar
vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekrete-
rare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid
behov.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen,
Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning
fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbetsord-
ningnen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av
den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha
minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma,
inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen
framgår även arbets - och ansvarsfördelning mellan styrelsen,
ordföranden, styrelsens utskott och VD.
Vid årsstämman omvaldes Mats Qviberg till styrelsens
ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och
fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs
på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland an-
nat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt
att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen
J
A
N
U
A
R
I
F
E
B
R
U
A
R
I
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
U
S
T
I
S
E
P
T
E
M
B
E
R
O
K
T
O
B
E
R
N
O
V
E
M
B
E
R
D
E
C
E
M
B
E
R
Styresens
årscyke
K
V
K
V
K
V
K
V
Styrelsemöte februari:
• VD:s verksamhetsrapport
• Bokslutskommuniké
• Utdelningsförslag
• Ärenden inför årsstämma
• Västeuropastrategi
• Större projekt inklusive förvärv
av verksamheter
• Likviditet/covenanter och
investeringar
Styrelsemöte december
• Förvärv av verksamheter
Styrelsemöte december:
• VD:s verksamhetsrapport
• Rapport från revisorerna
• Medarbetarundersökning
• Målsättning
• Målsättning
• Större projekt och förvärv
• Likviditet/covenanter
och investeringar
• Ansvarsförbindelser/
ställda panter
• Finanspolicy och
arbetsordning
• Återköp av egna aktier
Styrelsemöte
oktober:
• VD:s verksamhets -
rapport
• Utvecklings-
möjligheter
• Likviditet/covenanter
och investeringar
• Återköp av egna aktier
Styrelsemöte
september
• Framtida samarbete
med Volvo
Styrelsemöte september
• Förvärv av verksamheter
• Framtida samarbete med Volvo
Styrelsemöte september:
• Bilvarumärken
• Investeringar
Styrelsemöte
mars:
• Förvärv av
verksamheter
• Antal utdelnings-
tillfällen
Styrelsemöte
april:
• Rapport för första
kvartalet
• VD:s verksamhets-
rapport
• Större projekt
inklusive förvärv
av verksamheter
• Nyttjande av åter-
köpta aktier
• Likviditet/ covenanter
och investeringar
Konstituerande
styrelse möte april
Styrelsemöte juni:
• VD:s verksamhetsrapport
• Finansiering dotterbolag
• Större projekt inklusive förvärv av
verksamheter
• Framtida samarbete med Volvo
• Utköp av del av minoritet i Belux
• Likviditet/covenanter och investeringar
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsemöte juli:
• Rapport för andra kvartalet
BILIA ÅRSREDOVISNING
fortlöpande får den information som krävs för att styrelsear-
betet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med
tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den
operativa ledningen av bolaget.
Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelse-
ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även
vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning
i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i
förhåll ande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större
aktieägare framgår av tabellen på sidan . Övriga uppdrag i
andra företag framgår av och presentationen av styrelseleda-
möterna på sidorna –.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den april
och under året har det hållits sammanlagt styrelse-
sammanträden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten
be handlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsord-
ning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter.
Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande
företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsik-
tiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance,
intern kontroll och riskhantering samt organisation och struktur
samt frågor relaterade till framtida samarbete med Volvo
i Sverige och Norge samt framtida verksamhet i Tyskland.
Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera
trender och skeenden i branschen, såsom nya aktörer och
bilmärken, förändrade försäljningskanaler och affärsmodeller,
ny teknik och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verk-
samhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen har skett enligt
illustrationen ovan.
Styrelseutskott
Ersättningsutskottet
Bilias ersättningsutskott bestod under av styrelsemed-
lemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Eva Eriksson och
Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Under har utskottet haft fem protokollförda möten
samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas
närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan .
Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har
bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättnings-
principer samt ersättningar och andra anställningsvillkor för
verkställande direktören och övriga personer i koncernledning-
en. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska
lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde
år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga ersättningar
till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
beslutat.
Revisionsutskottet
Bilias revisionsutskott bestod under av styrelsemedlem-
marna Jon Risfelt (ordförande), Mats Holgerson och Gunnar
Blomkvist. Under har utskottet haft fem protokollförda
möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov.
Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabel-
len på sidorna . Bolagets revisorer har deltagit vid fyra av
revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med
revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.
Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan
styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till sty-
relsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig
instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav
som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.
Arbetsuppgifterna innefattar att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa
att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning
granskas av koncernens revisor,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om
revisorsval och arvode gällande revisionen.
Under har följande frågor i urval behandlats; riskanalys
för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT säkerhet,
nedskrivningstest av immateriella tillgångar, effekter av försälj-
ning av Volvoanläggningar i Sverige och Norge samt BMW/
MINI-anläggningar i Tyskland, förvärv av nya verksamheter,
garanterade restvärden, återköp av egna aktier, internkontroll-
frågor samt iakttagelser från de nya revisorernas revision av
Bilia.
Fastighetsutskottet
Bilias fastighetsutskott bestod under av Eva Eriksson (ord-
förande) och Gunnar Blomkvist. Under har utskottet haft
två protokollförda möten samt däremellan haft underhands-
kontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskotts-
möten redovisas i tabeller på sidan . Fastighetsutskottet,
som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att
bereda fastighetsrelaterade beslut såsom investeringar i nya
anläggningar samt bistå vid övriga fastighetsrelaterade frågor
i verksamheten eller i samband med förvärv.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som
innefattar följande huvudområden:
• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören
Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym
bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal
områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets
utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete.
Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga
ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res-
pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen
har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrel-
sens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen
utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens
olika förslag relaterade till styrelsen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Koncernledning
Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias
löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och
säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och
verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar
även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt
beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt
kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om
koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.
VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer
för affärsområden och staber. Vid utgången av bestod
koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice
VD), Elin Delvert (HR-direktör), Kristina Franzén (CFO), Frode
Hebnes (VD Bilia Norge AS), Magnus Karlsson (CIO för Biliakon-
cernen och VD Motorit AB), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbi-
lar AB) och Anders Rydheimer (Affärsutvecklings- och Kom-
munikationsdirektör). Under hade koncernledningen fem
möten. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens
strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning
och kvalitetsfrågor.
Stabsfunktioner
Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av
finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa
funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernöver-
gripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom
sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och
kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respek-
tive kompetenser.
Styrelsens rapport avseende intern kontroll
Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering av-
seende den finansiella rapporteringen och omfattar hela kon-
cernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna
kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella
rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen
för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar
att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhål-
landen i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta
ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.
Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuni-
ceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler
och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens
företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det
finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att
dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och
enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter
diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med
andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna
kontrollen.
Internt kontrollarbete
Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollru-
tiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar
internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk-
ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskot-
tet. Revisionsplanen godkänns årligen i februari av revisionsut-
skottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under
året och erforderliga förändringar godkänns av revisionsut-
skottet.
Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en
löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppfölj-
ning och förbättring.
Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen
och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på
bilia.com.
Bilias kontrollmiljö bygger på att
tydliga riktlinjer kommuniceras
till samtliga dotterbolag för
att säkerställa att de regler
och principer som tillämpas är
gemensamma för koncernens
alla bolag.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Mats Qviberg
Född . Styrelse ordförande.
Invald .
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie.
Uppdrag : Styrelse ordförande i
Investment AB Öresund. Vice styrel-
seordförande i Fabege AB.
Antal aktier:
)
.
Jan Pettersson
Född . Vice styrelse ordförande.
Invald .
Utbildning: Ekonomexamen vid
Stockholms universitet .
Arbetslivserfarenhet: Verksam inom
fordonsbranschen, Kinnevikskoncer-
nen, VD Toyota och Svenska Motor
AB, VD och koncernchef Bilia AB.
Uppdrag : Styrelse ordförande i
Active Driving AB och Trosta Park AB.
Antal aktier:
)
.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB
valdes till revisionsbolag av
årsstämman för perio-
den intill slutet av årsstämman
.
Fredrik Göransson, f , auk-
toriserad revisor. Huvudansva-
rig revisor i Bilia sedan .
)
Med familj.
)
Kapitalförsäkring ,
direktregistrerade med
familj.
Totalt styrelsemöten hölls
under , varav ett konstitu-
erande möte, fem ordinare, sex
extra samt sju styrelsemöten per
capsulam.
Styrelsens sammansättning,
uppdrag samt innehav av aktier
är per december .
Se även koncernens not
Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares
ersättningar.
Styrelse
Jon Risfelt
Född . Styrelseledamot.
Ordförande revisionsutskottet.
Invald .
Utbildning: Civilingenjör kemi-
teknologi KTH.
Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS,
American Express, Nyman & Shultz,
Europolitan och Gambro Renal.
Uppdrag : Styrelseordför ande i
Knowit AB, CAB Group AB oh Axentia
Group Holding AB. Styrelseledamot
i Boule Diagnostics AB och Projekt-
engagemang AB.
Antal aktier: .
Mats Holgerson
Född . Styrelseledamot.
Ledamot revisionsutskottet.
Invald .
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: VD Statoil
Norge, Statoil Detaljhandel Skandi-
navia och Menigo Food service. Chief
Operating Officer ICA AB.
Uppdrag : Styrelseledamot i
Trophi Fastighets AB och Nordward
Seafood Holding AB.
Antal aktier: .
Nicklas Paulson
Född . Styrelseledamot.
Ordförande ersättningsutskottet.
Invald .
Utbildning: Civilekonom, Stockholms
Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Carnegie,
Alfred Berg, ABN AMRO och Swed-
bank.
Uppdrag : VD i Investment AB
Öresund. Styrelseledamot i Ovzon
AB.
Antal aktier: .
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Eva Eriksson
Född . Styrelseledamot.
Ordförande fastighetsutskottet och
ledamot ersättningsutskottet.
Invald .
Utbildning: Civilingenjör, KTH
Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Kungsfiskaren
Bygg & Fastighets AB, Föreningsban-
ken AB, JM AB, Norgani Hotels ASA.
Uppdrag : Styrelseledamot i
OBOS, Norge.
Antal aktier: .
Dragan Mitrasinovic
Född . Arbetstagarrepresen-
tant. Invald . Utsedd av LO-
klubbarna i Biliakoncernen.
Utbildning: Fordonsteknisk yrkes-
skola.
Arbetslivserfarenhet: Anställd hos
Bilia.
Uppdrag : Ordförande i Bilias
verkstadsklubb i Stockholm samt
bilmekaniker.
Antal aktier: .
Anders Bejmar
Född . Arbetstagar suppleant.
Invald . Utsedd av PTK-klubbar-
na i Biliakoncernen.
Utbildning: —
Arbetslivserfarenhet: Anställd hos
Bilia. Eneqvist bil AB.
Uppdrag : Ordförande Koncern-
klubben Ledarna Bilia Personbilar AB
samt Ledarna lokala klubben Stock-
holm. Ledamot i eknik- och Motor Öst
och Huvudstyrelsen eknik & Motor.
Antal aktier:
Isak Ekblom
Född . Arbetstagar suppleant.
nvald . Utsedd av LO-klubbarna
i Biliakoncernen.
Utbildning: Karosseritekniker, Motor-
branschens Tekniska Gymnasium.
Arbetslivserfarenhet: Anställd hos
Bilia. För troende uppdrag för IF
Metall.
Uppdrag : Ordf F Metall
Verkstadsklubb öteborg. Styrelse-
ledamot i ABF Sydvästra ötaland.
Antal aktier: —
Ingrid Jonasson Blank
Född . Styrelseledamot.
Invald .
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Verksam inom
ICA-koncernen, senast som vVD för
ICA Sverige AB.
Uppdrag : Styrelseledamot
i Musti Group Oy, Orkla ASA, Kjell
Group AB, Haypp Group Oy, Fore-
nom Group Oy, Aim Apparel AB,
Citygross AB och Astrid Lindgren AB.
Antal aktier: .
Anna Engebretsen
Född . Styrelseledamot.
Invald .
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Oslo.
Arbetslivserfarenhet: OMD (Omni-
com Media Group) och Skistar AB.
Uppdrag : Styrelseledamot i
Investment AB Öresund och MQ
MarQet AB.
Antal aktier:
)
.
Gunnar Blomkvist
Född . Styrelseledamot.
Ledamot ersättnings-, fastighets-
och revisions utskotten.
Invald .
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Verksam inom
Bilia AB, senast som CFO.
Uppdrag : —
Antal aktier: .
Patrik Nordvall
Född . Arbetstagar representant.
Invald . Utsedd av PTK-klubbar-
na i Biliakoncernen.
Utbildning: Processteknisk utbild-
ning och IHM Business School Senior.
Arbetslivserfarenhet: Anställd hos
Bilia.
Uppdrag : Klubbordförande
Unionen på Bilia samt Fastighets-
och Förvaltnings utvecklare.
Antal aktier: .
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BILIA ÅRSREDOVISNING
Kristina Franzén
Född . CFO, Bilia AB.
Utbildning: Civilekonom, Högskolan
i Växjö. Executive MBA, Handelshög-
skolan i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: PriceWater-
house –, Arthur Andersen
–, AB SKF –.
Anställd i Bilia som CFO sedan .
Externa uppdrag : —
Antal aktier: .
Frode Hebnes
Född . VD Bilia Norge AS, Norge.
Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges
Markedshøyskole.
Arbetslivserfarenhet: Volvo Person-
biler Norge –, Volvo Car
Corporation Göteborg –,
Volvo Personbiler Norge AS –
. Anställd i Bilia Norge AS sedan
. VD sedan december .
Uppdrag : Styrelseledamot
i Expon AS, Expon Holding AS, My
Private Label AS och Norges Bil-
bransjeforbund.
Antal aktier: .
Magnus Karlsson
Född . CIO, Biliakoncernen, VD
Motorit AB.
Utbildning: Systemarkitekt vid Borås
Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Pulsen i Borås
–, Ericsson –,
Volvo Car Retail Solutions
–. CIO Bilia koncernen
sedan samt VD för Motorit
sedan .
Externa uppdrag : —
Antal aktier: .
Mathias Nilsson
Född . VD Bilia Personbilar AB.
Utbildning: Gymnasieutbildning i
Fordonsteknik, ledarutbildningar.
Arbetslivserfarenhet: Diverse upp-
drag Din Bil –, VD Möller Bil
–, ledande befattningar
inom region- och företagsledning
inom Bilia sedan . VD i Bilia
Personbilar AB sedan .
Externa uppdrag : —
Antal aktier: .
Per Avander
Född . VD och koncernchef,
Bilia AB.
Utbildning: Gymnasieekonom.
Arbetslivserfarenhet: Verksam
inom bank –, bil branschen
sedan . VD Din Bil Göteborg AB
–, VD Din Bil Stockholm Norr
–. Anställd i Bilia sedan
. VD i Bilia AB sedan .
Externa uppdrag : Styrelseleda-
mot i Volvo finans Bank AB.
Antal aktier: .
Anders Rydheimer
Född . Affärsutvecklings- och
Kommunikationsdirektör, Bilia AB.
Utbildning: Magisterexamen i
Technology Management och
Kandidatexamen i Strategi och
styrsystem vid Lunds Tekniska Hög-
skola och Ekonomihögskolan Lunds
Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Interna-
tional Management Trainee
Bilia –, diverse ledande
uppdrag inom Biliakoncernen.
Kommunikationsdirektör sedan
. Affärsutvecklingsdirektör
sedan .
Uppdrag : Styrelseledamot i
Newsh AB, Rulla Mobilitet AB, VH
System AB och Dahlqvist Bil AB.
Antal aktier: .
Stefan Nordström
Född . Vice VD, Bilia AB.
Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.
Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia
sedan . Vice VD i Bilia AB sedan
.
Externa uppdrag : —
Antal aktier: .
Elin Delvert
Född . HR-direktör, Bilia AB.
Utbildning: Magisterekonom
Uppsala Universitet, HR-studier
Stockholms Universitet samt
University of Maryland.
Arbetslivserfarenhet: Ledande HR-
befattningar på L-Soft –,
Newell Brands –,
Unibet –, Telia Company
–, Stanley Black & Decker
–. Anställd i Bilia som HR-
direktör sedan .
Externa uppdrag : Styrelse-
ledamot i MAF.
Antal aktier: .
Koncern-
ledning
Koncernledningen bestod den december av procent kvinnor och procent män.
Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per december .
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Finansiell information Sida
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Rapport över kassaflöden för koncernen
Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida
Väsentliga redovisningsprinciper
Intäkter IFRS Intäkter från avtal med kunder
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
Rörelsesegment IFRS Rörelsesegment
Förvärv och avyttring av rörelse IFRS Rörelseförvärv
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
Anställda, personalkostnader och IAS Ersättningar till anställda
ledande befattningshavares ersättningar IFRS Aktierelaterade ersättningar
IAS Redovisning av statliga bidrag och upplysningar
om statligt stöd
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Finansnetto IAS Effekterna av ändrade valutakurser
IAS Låneutgifter
IAS Innehav i intresseföretag och joint ventures
IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
IFRS Finansiella instrument
IFRS Leasingavtal
Skatter IAS Inkomstskatter
Resultat per aktie IAS Resultat per aktie
Immateriella anläggningstillgångar IAS Immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar IAS Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar IFRS Leasingavtal
Andelar i intresseföretag IAS Innehav i intresseföretag och joint ventures
Varulager IAS Varulager
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Räntebärande skulder IFRS Finansiella instrument
IFRS Leasingavtal
Pensioner IAS Ersättningar till anställda
Avsättningar IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Finansiella instrument IAS Finansiella instrument: Klassificering
IFRS Finansiella instrument: Upplysningar
IFRS Finansiella instrument
IFRS Värdering till verkligt värde
IFRS Leasingavtal
Finansiella risker och riskhantering IFRS Finansiella instrument: Upplysningar
IFRS Värdering till verkligt värde
Leasingavtal IFRS Leasingavtal
Investeringsåtaganden IAS Materiella anläggningstillgångar
IAS Immateriella tillgångar
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS Avsättningar, eventualförpliktelser
och eventualtillgångar
Närstående IAS Upplysningar om närstående
Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS Rapport över kassaflöden
Händelser efter balansdagen IAS Händelser efter rapportperioden
Uppgifter om moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Balansräkning för moderbolaget
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget
nnehå
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över resutat och övrit totaresutat
för koncernen
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2, 3, 4, 5 35 509 30 168
Kostnad för sålda varor 3, 5, 10, 18 –29 499 –25 168
Bruttoresultat 6 010 5 000
Övriga rörelseintäkter 6 39 19
Försäljningskostnader 10 –3 368 –2 828
Administrationskostnader 9, 10 –692 –679
Övriga rörelsekostnader 7, 10 –64 –148
Rörelseresultat 4, 8, 27 1 925 1 364
Finansiella intäkter 5 3
Finansiella kostnader –155 –153
Resultat från andelar i intresseföretag 17 55 46
Finansnetto 11 –95 –104
Resultat före skatt 1 830 1 260
Skatt 12 –373 –276
Årets resultat 1 457 984
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 77 –93
Övrigt totalresultat efter skatt 77 –93
Årets totalresultat 1 534 891
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 457 984
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 534 891
Resultat per aktie före utspädning, kronor 13 14,90 9,85
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 13 14,90 9,85
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till Mkr ( ), en
ökning med procent. Justeras omsättningen för jämförbara
verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsätt-
ningen med procent jämfört med föregående år. Netto-
omsättningen påverkades positivt av valutakursförändringar
med Mkr, främst norska kronor.
Serviceaffärens nettoomsättning ökade med procent
hänförligt till nyförvärvade verksamheter och uppgick till
Mkr ( ). Den justerade omsättningen ökade med
procent (). I Sverige och Västeuropa var den justerade
omsättningen oförändrad medan den ökade i Norge med
procent.
Bilaffärens nettoomsättning ökade med procent
och uppgick till Mkr ( ). Nettoomsättningen
för jämförbara verksamheter och valutakurser ökade med
procent. I Sverige ökade nettoomsättningen under liggande
med procent, i Norge med procent och i Västeuropa med
procent. Intäkter från tilläggstjänster i form av finansiering
ökade med procent till Mkr (). Intäkter från leasing
med långfristiga avtal ökade med Mkr och provisioner från
finansbolag ökade med Mkr.
Drivmedelsaffärens nettoomsättning ökade med
procent och uppgick till Mkr ( ). Hela ökningen var
hänförlig till Sverige.
Rörelseresultatet
Koncernens rörelseresultat ökade med Mkr eller pro-
cent och uppgick till Mkr ( ).
Operativt rörelseresultat ökade med procent och upp-
gick till Mkr ( ), marginalen uppgick till , procent
(,).
Resultatanalys, Mkr
Operativt rörelseresultat
Strukturkostnader m m – –
Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar – —
Av- och nedskrivningar på övervärden – –
Rörelseresultat
Strukturkostnader för avsåg kostnader för avyttring av
återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader
för reduktion av personal. Strukturkostnader för var
framför allt hänförliga till Volvo Cars uppsägning av Bilias åter-
försäljaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i
Tyskland samt kostnader för avgångslösningar i Sverige, Nor-
ge och Västeuropa samt omflyttning av verksamhet i Sverige.
Kostnaderna relaterat till Volvo Cars uppsägning av återförsäl-
jaravtalen utgjorde en första bedömning av kostnaderna för
att genomföra en omstrukturering av verksamheten.
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kost-
nader för förvärv av verksamheter. Av- och nedskrivningar på
övervärden inkluderar en nedskrivning av immateriella
tillgångar i Norge om Mkr.
Under året har stöd för permitteringar i Västeuropa erhållits
med Mkr. Under minskade personalkostnaderna ge-
nom permittering av anställda med Mkr, varav Mkr hän-
förde sig till Väst europa och Mkr till Norge. Det fanns inte
några redovisade finansiella stöd för permittering av anställda
i Sverige. Till fälliga regler infördes under i Sverige och
Norge avseende sjuklön och sociala avgifter vilket minskade
personalkostnaderna med Mkr.
I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse-
resultatet till Mkr ( ) och marginalen uppgick till
,procent (,). I Norge ökade resultatet med Mkr till
Mkr () och marginalen uppgick till , procent (,).
IVästeuropa ökade resultatet till Mkr () och marginalen
uppgick till ,procent (,).
Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till – Mkr (–)
och påverkades negativt med Mkr vid omvärdering av kapi-
talförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.
Serviceaffärens operativa rörelseresultat ökade till
Mkr ( ), en ökning med procent och var främst hän-
förligt till förvärvade verksamheter. Serviceaffärens marginal
uppgick till ,procent (,).
Bilaffärens operativa rörelseresultat ökade med Mkr
och uppgick till Mkr (). Ökningen var främst hänförlig
till högre omsättning vid försäljning av nya och begagnade
bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till
Mkr (), vilket var det i särklass högsta resultatet någon-
sin. Bilaffärens marginal ökade till , procent (,). Leveranser
av nya bilar för jämförbara enheter ökade med procent och
begagnade bilar ökade med procent. Orderingången för
nya bilar justerat för förvärvade verksamheter ökade med
procent. Orderstocken av nya bilar uppgick vid årets slut till
bilar ( ). Justerat för förvärvade verksamheter var or-
derstocken cirka bilar högre jämfört med föregående år.
Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till
Mkr (). Förbättringen var främst hänförlig till högre
omsättning.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till – Mkr (–). Förbättringen mot
föregående år var främst hänförlig till högre resultat från
andelar i intressebolag, ett något lägre räntenetto samt
positiva valutaeffekter.
Årets skatt
Årets skatt ökade med Mkr uppgick till – Mkr (–) och
den effektiva skattesatsen uppgick till procent ().
Årets resultat
Årets resultat uppgick till Mkr (). Det motsvarar ett
resultat per aktie på : kronor (:) beräknat på ett ge-
nomsnittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick
till , procent (,).
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar 5, 25, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14
Immateriella rättigheter 1 003 557
Goodwill 1 175 812
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 178 1 369
Materiella anläggningstillgångar 15
Byggnader och mark 1 010 900
Pågående nyanläggningar 26 48
Inventarier, verktyg och installationer 610 483
Leasingfordon 2 851 2 781
Nyttjanderättstillgångar 16 3 686 2 649
Summa materiella anläggningstillgångar 8 183 6 861
Andelar i intresseföretag 17 524 468
Övriga finansiella tillgångar 9 10
Uppskjutna skattefordringar 12 171 131
Summa anläggningstillgångar 11 065 8 839
Omsättningstillgångar
Varulager 18 3 781 3 743
Aktuella skattefordringar 12 53 70
Kundfordringar 26 1 077 1 233
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 297 251
Övriga fordringar 26 173 217
Likvida medel 26, 31 754 2 063
Summa omsättningstillgångar 6 135 7 577
Summa tillgångar 4 17 200 16 416
Rapport över finansie stänin för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över finansie stänin för koncernen
Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Eget kapital och skulder 5, 25, 28
Eget kapital
Aktiekapital 257 257
Övrigt tillskjutet kapital 167 167
Reserver 8 –69
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 985 3 613
Summa eget kapital 4 417 3 968
Långfristiga skulder
Obligationslån 20, 26 1 296 1 292
Långfristiga räntebärande skulder 20, 26 3 298 2 339
Övriga långfristiga skulder 23 1 663 1 510
Övriga avsättningar 22 287 330
Uppskjutna skatteskulder 12 606 446
Summa långfristiga skulder 7 150 5 917
Kortfristiga skulder
Obligationslån 20, 26 — 130
Kortfristiga räntebärande skulder 20, 26 932 1 096
Leverantörsskulder 26 1 435 2 224
Aktuella skatteskulder 275 183
Övriga skulder 23, 26 1 635 1 708
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 351 1 165
Övriga avsättningar 22 5 25
Summa kortfristiga skulder 5 633 6 531
Summa skulder 12 783 12 448
Summa eget kapital och skulder 4 17 200 16 416
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not .
Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning ökade med Mkr och upp-
gick till Mkr ( ). Ökningen var främst hänförlig till
förvärvade verksamheter.
Finansiering
Nettolåneskulden ökade under året med Mkr och
uppgick till Mkr ( ). Ökningen förklarades främst av
högre leasingskulder hänförligt till nya hyresavtal, förvärv av
verksamheter samt återköp av aktier. Exklusive leasingskulder
hänförbara till IFRS uppgick nettolåneskulden till Mkr,
vilket var en ökning från december med Mkr. Netto-
låneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS , uppgick
till , gånger jämfört med –, gånger (minus på grund av
positiv nettolåneskuld) vid årsskiftet.
Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av perioden
redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på
Mkr ( ). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår
sammantaget till Mkr.
Eget kapital
Eget kapital ökade med Mkr under året och uppgick till
Mkr. Utdelning har lämnats till aktieägarna om Mkr.
Under året har aktier återköpts till en total köpeskil-
ling om Mkr. Vid förvärv av verksamhet nyttjades
egna aktier värderade till Mkr som del av köpeskilling och
egna aktier tilldelades deltagarna i Bilias Aktiespar-
program från . Efter återköp samt nyttjande av egna
aktier i eget förvar uppgick totalt innehav av egna aktier per
december till aktier. Dessa återköpta aktier
har förvärvats till ett genomsnittligt pris per aktie om
kronor.
För detaljer avseende förändring i eget kapital hänvisas till
rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.
Nyckeltal
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till , procent
(,). Avkastningen på eget kapital uppgick till , procent
(,). Koncernens mål är ,procent. Soliditeten uppgick
till , procent (,). Eget kapital per aktie före utspädning
uppgick till kronor () beräknat på utestående
aktier ( ).
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över förändrinar i eet kapita
för koncernen
Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
inklusive
årets resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 257 167 24 2 738 3 186
Årets totalresultat
Årets resultat — — — 984 984
Övrigt totalresultat efter skatt — — –93 — –93
Årets totalresultat — — –93 984 891
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram — — — 3 3
Återköp av egna aktier — — — –122 –122
Omvärdering säljoption — — — 10 10
Summa transaktioner med koncernens ägare 109 109
Utgående eget kapital 2020-12-31 257 167 –69 3 613 3 968
Ingående eget kapital 2021-01-01 257 167 –69 3 613 3 968
Årets totalresultat
Årets resultat — — — 1 457 1 457
Övrigt totalresultat efter skatt — — 77 — 77
Årets totalresultat — — 77 1 457 1 534
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram — — — 4 4
Återköp av egna aktier — — — –517 –517
Omvärdering säljoption — — — –30 –30
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning
i samband med förvärv av verksamheter — — — 45 45
Utdelning (6:00 per aktie) — — — –587 –587
Summa transaktioner med koncernens ägare — — — 1 085 1 085
Utgående eget kapital 2021-12-31 257 167 8 3 985 4 417
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Aktiekapital
Antal utgivna aktier uppgår till stycken. Under
året har återköp genomförts om aktier och det
totala antalet egna aktier uppgick till aktier.
Övrigt tillskjutet kapital
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för
aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp
motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot-
värde föras till övrigt tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla omräkningsdifferenser
som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från
utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella
rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-
nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in-
tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.
Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt
i eget kapital.
Omvärdering säljoption
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare
utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell
skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Lösenpriset
fastställs till gällande valutakurs och resultat per aktie.
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman
godkänt utdelningen. Föreslagen utdelning om :
kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat
till Covid--pandemin.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten 31
Resultat före skatt 1 830 1 260
Av- och nedskrivningar 1 365 1 188
Övriga ej kassapåverkande poster –197 106
Betald skatt –309 –221
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 689 2 333
Förändring av varulager 378 707
Förändring av rörelsefordringar 443 180
Förändring av rörelseskulder –1 523 –65
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 987 3 155
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –285 –231
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) 75 46
Förvärv av leasingfordon –972 1 341
Avyttring av leasingfordon 1 009 1 243
Operativt kassaflöde 1 814 2 872
Förvärv av finansiella tillgångar –2 –4
Avyttring av finansiella tillgångar 2 5
Förvärv av verksamhet –1 075 –170
Avyttring av verksamhet — 12
Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 248 –440
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 247 1 430
Amortering av lån –648 1 711
Amortering av leasingskulder –543 –481
Återköp av egna aktier –517 –122
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –587 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 048 –884
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser –1 309 1831
Kursdifferens i likvida medel 0 –4
Förändring av likvida medel –1 309 1 827
Likvida medel vid årets början 2 063 236
Likvida medel vid årets slut 754 2 063
Rapport över kassaföden för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen
Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
Mkr ( ). Förändringen var främst hänförlig till lägre
rörelseskulder, framför allt leverantörsskulder, vilket bidrog
negativt till kassaflödet med – Mkr (–). Vidare ökade
resultat före skatt med Mkr. Av- och nedskrivningar ökade
med Mkr.
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing-
fordon minskade med Mkr till netto – Mkr (–).
Förvärv av verksamhet ökade med Mkr och uppgick till
– Mkr (–).
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde uppgick till Mkr ( ).
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till
–Mkr (–). Upptagna och amorterade lån uppgick
netto till – Mkr (–). Amortering av leasingskulder upp-
gick till – Mkr (–). Återköp av egna aktier uppgick till
– Mkr (–). Utdelning till aktieägare uppgick till – Mkr,
under återkallades den föreslagna utdelningen på grund
av regelverk relaterat till Covid--pandemin.
Nettolåneskuld/-fordran
Nettolåneskulden ökade med Mkr och uppgick till
Mkr ( ). Ökningen förklarades främst av högre lea-
singskulder enligt IFRS hänförligt till nya hyresavtal, förvärv
av verksamheter samt återköp av aktier. Nettolåneskulden,
exklusive IFRS ökade med Mkr och uppgick till Mkr
(–).
Likviditeten är fortsatt god och vid utgången av
redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på
Mkr ( ). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår
sammantaget till Mkr.
Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:
Mkr
Kortfristiga räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder IFRS
Likvida medel – –
Räntebärande tillgångar — –
Andelar i intresseföretag – –
Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets
utgång
Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets
utgång, exklusive IFRS –
Nettolåneskuld i relation till EBITDA:
Mkr
Operativt rörelseresultat
Operativt rörelseresultat, exklusive IFRS
Totala avskrivningar
– Avskrivningar på övervärden – –
– Avskrivning på nyttjanderättstillgångar – –
– Avskrivningar på leasingfordon med
återköpsavtal – –
Avskrivningar som återläggs
Avskrivningar som återläggs,
exklusive IFRS
EBITDA
EBITDA, exklusive IFRS
Nettolåneskuld i relation till EBITDA , ggr , ,
Nettolåneskuld i relation till EBITDA , ggr,
exklusive IFRS , –,
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Not Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) sådana de
antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR Kompletterande redovisningsregler
förkoncerner tillämpats.
Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-
sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den
mars . Koncernens rapport över resultat och övrigt
totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo-
lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämman den april .
Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje
not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-
ningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisnings-
val som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och
undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara
särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av moderbolagets och koncernens finansiella
rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff-
ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder,
som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och
skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru-
ment och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultatet.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-
teras i svenska kronor.
Nya redovisningsprinciper
Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och
med januari . Nya eller ändrade standarder som ännu ej
trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncer-
nens finansiella rapporter.
Alternativa nyckeltal
Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities
and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s,
Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal
inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de
ger värdefull information till investerare men även till Bilias led-
ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias
prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår
på sidan . Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på
bilia.com/investerare/finansiell-information.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-
ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som
anges i IFRS Koncernredovisning. Eliminering sker av kon-
cerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner
med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moder-
bolag, dotterföretag och intresseföretag.
Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än
procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande över.
Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett bety-
dande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer
än procent fast mindre än procent av röstvärdet. Innehav i
intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redo-
visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens
redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens
redovisningsprinciper.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimine-
ras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS Effek-
terna av ändrade valutakurser.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör
en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid-
punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-
ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-
samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna,
varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget
kapital till årets resultat.
Noter ti de finansiea rapporterna för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp-
ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan-
siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.
Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm-
ningar och uppskattningar återfinns.
Transaktioner i utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till
den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar
och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella
rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt-
ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
Källa till osäkerhet Not
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal , , Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder
Kundrelationer Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill Immateriella anläggningstillgångar
Leasing , , ,
,
Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder,
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal
Värdering av begagnade bilar Varulager
Pensioner Pensioner
Förändrade förutsättningar Avsättningar
Serviceabonnemang Övriga skulder
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Intäkter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS Intäkter
från avtal med kunder.
Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av
varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-
teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska
produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala
affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal
redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice-
ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrol-
len har överförts till köparen.
Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när
kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden.
Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhål-
lits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det
är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att
tillfalla koncernen.
I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan
kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om
framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så
kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som opera-
tionell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid
tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försälj-
ningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för
återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld
avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten
redovisas som förutbetald intäkt.
Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar
vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av impor-
tören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade
affären.
Försäljning av tjänster
Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid
ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över
tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas
inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte
kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag
redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden
på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en
bedömning av utförda tjänster och insatt material per balans-
dagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang
och däckhotell.
Intäkter från förmedling av finansiering
Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under
avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.
Uthyrning av bilar
Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.
Kontraktsskulder
Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till
serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som
kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts
till kunden. Se not Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en
framtida omsättning under avtalsperioden på månader om
cirka Mkr.
Kundlojalitetsprogram
Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden
erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som
gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses
dock inte in.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att
Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand
garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope-
rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en
restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar
med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är
lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande
genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljnings-
värde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än netto-
försäljningsvärdet justeras detta genom avskrivningar
eller nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del
underskottet inte kan balanseras av framtida ej realisera-
de intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not
Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not
Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster
hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid
årsskiftet till Mkr (), se not Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter.
Nettoomsättning
)
Verkstad
Reservdelar
Bildemonteringar och övrigt
Summa Serviceaffären
Varuförsäljning
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
samt uthyrningsbilar
Intäkter som agent vid bilaffären
Intäkter från förmedling av finansiering
Summa Bilaffären
Drivmedel
Summa Drivmedelsaffären
Hyresintäkter
IT- och utbildningstjänster
Elimineringar – –
Summa
)
Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter-
köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter
inkluderar intäkter som redovisas över tid.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Resultat från tilläggstjänster
i Bilaffären
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling
av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.
Förmedling av finansiering består av långtidsleasing,
avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter
från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag.
Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
Intäkter från förmedling av finansiering
Avskrivningar på bilar sålda med återköps-
avtal – –
Nedskrivningar på bilar sålda med åter-
köpsavtal –
Övrigt – –
Summa
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering
och övrigt
Resultat från bilar sålda med återköps-
avtal
Summa
Not Rörelsesegment
Redovisningsprincip
Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS
Rörelsesegment.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell informa-
tion tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp
av företagets högste verkställande beslutsfattare för att
ut värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till
rörelse segmentet.
Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-
ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens
olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en
chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som
regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre-
stationer samt behov av resurser till respektive landschef som
i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer
upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför-
delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller
utgör dessa koncernens rörelsesegment.
Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern-
ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio-
ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som
koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelse-
segmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten.
Följande sju rörelsesegment har identifierats:
Service
• Sverige
• Norge
• Västeuropa
Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad
och reservdelar samt butiksförsäljning.
Bil
• Sverige
• Norge
• Västeuropa
Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans-
port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och
försäkring.
Drivmedel
Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och
biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.
Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-
giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling,
marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och
finansiering främst åt företag inom koncernen.
Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.
Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta,
fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan
koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan
koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”arm-
längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende
av varandra, välinformerade och med ett intresse av att trans-
aktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångs-
punkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta
med tillägg för en mindre marginal.
I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen-
ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar
består av allmänna administrationskostnader där samtliga
poster är hänförliga till moderbolaget.
I segmentens investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett
investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre
värde.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Koncernens rörelsesegment
Service
Bil
Drivmedel
Segments-
avstämningar
Koncernen
Nettoomsättning
Extern försäljning
Intern försäljning — — — — – – — —
Summa nettoomsättning – –
Avskrivningar – – – – – – – –
Operativt rörelseresultat/
Rörelseresultat – –
Ränteintäkter
Räntekostnader – –
Resultat från andelar i intresseföretag — — — — — —
Resultat före skatt
Årets skattekostnad – –
Årets resultat
Intäkts- och kostnads poster som
påverkar jämförbarheten av
koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m – – – – – – – –
– Förvärvsrelaterade utgifter och
värdejusteringar – – — — — — –
– Av- och nedskrivningar på
övervärden – – — — — — – –
Summa – – – – – – –
Tillgångar
Andelar i intresseföretag — — — — — —
Uppskjutna skattefordringar
Övriga tillgångar
Summa tillgångar — — — — — —
Investeringar i anläggningstillgångar
Skulder
Eget kapital
Skulder
Summa skulder och eget kapital
Intäkter från
externa kunder
Anläggnings-
tillgångar
Geografiska områden
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
Segmentsavstämningar — — – –
Totalt
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Service
Sverige Norge Västeuropa Summa
Nettoomsättning
Extern försäljning
Intern försäljning
Summa nettoomsättning
Avskrivningar – – – – – – – –
Operativt rörelseresultat
Resultat från andelar i intresseföretag
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämför-
barheten av koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m – – – – — – – –
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar – – – — – –
– Av- och nedskrivningar på övervärden – – – – – – – –
Summa – – – – - – – –
Tillgångar
Andelar i intresseföretag
Investeringar i anläggningstillgångar
Bil
Sverige Norge Västeuropa Summa
Nettoomsättning
Extern försäljning
Intern försäljning
Summa nettoomsättning
Avskrivningar – – – – – – – –
Operativt rörelseresultat –
Resultat från andelar i intresseföretag — — — —
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbar-
heten av koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m – – – – – – –
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar – — – — –
– Av- och nedskrivningar på övervärden – – – – – – – –
Summa – – – – – – –
Tillgångar
Andelar i intresseföretag — — — —
Investeringar i anläggningstillgångar
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Förvärv och avyttring av rörelse
Redovisningsprincip
Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS
Rörelse förvärv.
Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en
transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter-
företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana-
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för-
värvade identifier bara tillgångar och övertagna skulder samt
eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transak-
tionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till
förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde.
Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt,
så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets
resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte
betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser.
Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt
och förändringen redovisas i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens
totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande
minoritets ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i
berörda dotter företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa
förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande
istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill,
enligt den så kallade "Full Goodwill Method". Utställd säljoption
avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämman-
de inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande
nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa prin-
ciperna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med
att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav
utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens
totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare
utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av
lösen priset för aktierna enligt säljoptionen.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-
redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum
då det bestämmande inflytandet upphör.
Effekter av förvärv
Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS
Bilia förvärvade den april Funnemark AS och Funnemark
Sandefjord AS i Norge. Bolagen är auktoriserade återförsäljare
av Toyota som bedrivit försäljnings- samt serviceverksamhet
för Toyotabilar på sju anläggningar i Vestfold, Telemark och
Vikens Fylke i Norge. Bilia övertar verksamheten i fem av de sju
anläggningarna. De fem anläggningar som övertas av Bilia är
belägna i Porsgrunn, Notodden, Selfjord, Larvik och Sande-
fjord. Den av Funnemark AS tidigare bedrivna verksamheten i
Kongsberg och Hokksund avyttrades till Bauda AS i Norge vid
samma tidpunkt som Bilias förvärv. Förvärvet inkluderade inte
de fastigheter där verksamheten bedrivs.
Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka Mkr
per år och redovisade för en rörelsemarginal om cirka
procent. Under bidrog verksamheten med cirka Mkr
i omsättning och med cirka Mkr i operativt rörelseresultat.
Köpeskillingen uppgick till Mkr och erlades kontant. Någon
villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till
cirka personer och verksamheten kommer även framöver
att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade
utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till Mkr och avser
arvoden till konsulter i samband med due diligence och har
redovisats som övriga rörelsekostnader.
Förvärvet tillför Bilia ytterligare Toyota-anläggningar i en
attraktiv region och kompletterar Bilias nuvarande Toyota-
verksamhet i närliggande områden. Förvärvet är ett led i Bilias
ambition att vara en betydande partner till Toyota i Norge.
Förvärvade kundrelationer om Mkr redovisas som
immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över år.
Redovisad goodwill uppgår till Mkr.
Ferdinand Holding Group
Bilia förvärvade den maj Ferdinand Holding AB med tillhö-
rande verksamhetsbolag och två fastighetsbolag. Ferdinand
Holding AB är en auktoriserad återförsäljare av Porsche som
bedriver försäljnings- och serviceverksamhet för Porschebilar
på två anläggningar i södra Sverige, Porsche Center Malmö
och Porsche Center Helsingborg.
Verksamheterna omsätter cirka Mkr per år och redo-
visade för en rörelsemarginal om cirka procent. Under
bidrog verksamheten med cirka Mkr i omsättning
och med cirka Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskil-
lingen uppgick till Mkr varav Mkr har erlagts kontant
och Mkr erlades i form av Bilia-aktier i eget förvar. Någon
villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till
cirka personer och verksamheten kommer även framöver
att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade
utgifter hänförliga till förvärvet utgjorde ett mindre belopp och
avsåg arvoden till konsulter i samband med due diligence och
har redovisats som övriga rörelsekostnader.
Förvärvet tillför Bilia ett nytt bilvarumärke som kompletterar
Bilias befintliga bilvarumärkesportfölj samt ökar utbudet till
kunder i den för Bilia viktiga regionen i södra Sverige.
Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om
Mkr respektive Mkr redovisas som immateriella anlägg-
ningstillgångar och skrivs av över respektive år. Redovi-
sad goodwill uppgår till Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Upplands Motor Stockholm AB
Bilia förvärvade den juli Upplands Motor Stockholm AB i
Sverige. Bolaget är auktoriserade återförsäljare av Mercedes
och har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar,
transportbilar och lastbilar på fyra anläggningar i Stockholm,
Sverige. Förvärvet inkluderade inte de fastigheter där verk-
samheten bedrivs.
Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka
Mkr per år och redovisade för ett rörelseresultat på
Mkr. Under bidrog verksamheten med cirka Mkr i
omsättning och med cirka Mkr i operativt rörelseresultat.
Köpeskillingen uppgick till Mkr och erlades kontant. I sam-
band med förvärvet löstes lån om Mkr. Någon villkorad
köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka
personer och verksamheten kommer även framöver att bedri-
vas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter
hänförliga till förvärvet uppgick till Mkr och avser arvoden
till konsulter i samband med due diligence och har redovisats
som övriga rörelsekostnader.
Mercedes kompletterar Bilias nuvarande bilvarumärkesport-
följ och förvärvet tillför Bilia ett nytt affärsområde, tunga
lastbilar, i vilket Mercedes är en stor aktör i Europa.
Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om
Mkr respektive Mkr redovisas som immateriella anlägg-
ningstillgångar och skrivs av över respektive år. Redovi-
sad goodwill uppgår till Mkr.
Bil Dahl AB
Bilia förvärvade den juli Bil Dahl AB. Bolaget är auktoriserade
återförsäljare av framför allt Mercedes, men även för Nissan
och Citroën. Bolaget har försäljnings- samt serviceverksamhet
för personbilar, transportbilar och lastbilar på fem anlägg-
ningar i norra Sverige belägna i Umeå, Luleå, Örnsköldsvik och
Skellefteå. För Mercedes omfattar verksamheten personbilar,
transportbilar samt lastbilar. Förvärvet inkluderade inte de
fastigheter där verksamheten bedrivs.
Verksamheten som övertas av Bilia omsatte för cirka
Mkr och redovisade ett rörelseresultat på Mkr. Under
bidrog verksamheten med cirka Mkr i omsättning
och med cirka Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen
uppgick till Mkr och erlades kontant. Någon villkorad
köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka
personer och verksamheten kommer även framöver att bedri-
vas från nuvarande anläggningar.
Genom förvärvet av Bil Dahl AB expanderar Bilia sin verk-
samhet norrut i Sverige, en region som är alltmer intressant
med tillväxt och nyetablering av verksamheter.
Förvärvade kundrelationer om Mkr redovisas som im-
materiella anläggningstillgångar och skrivs av över år.
Redovisad goodwill uppgår till Mkr.
Övriga förvärv och avyttringar under året
Förvärvet av Felgteknikk Norge AS och City Däck Öresund AB
har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella ställning. Någon avyttring av rörelse har ej skett
under .
De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar inklusive kundrelationer och distributionsrätt
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Kundfordringar och övriga fordringar
Likvida medel
Räntebärande skulder –
Leverantörsskulder och övriga skulder –
Uppskjuten skatteskuld –
Netto identifierbara tillgångar och skulder
Koncerngoodwill
Netto identifierbara tillgångar och skulder inklusive goodwill
Erlagd köpeskilling, egna aktier –
Erlagd köpeskilling och lösen av lån, kontant –
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten
Nettoeffekt på likvida medel –
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Effekter av förvärv
Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB och Riddersbergs
Fastighets AB
Den november förvärvade Bilia Jönköpings Bildemon-
tering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastig-
heten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Verk-
samheten bedrivs från anläggningen i Jönköping. Jönköpings
Bildemontering AB:s verksamhet utgörs av bildemontering
och försäljning av begagnade bildelar. ECRIS AB:s verksam-
het utgörs av försäljning av renoverade och nya bildelar samt
renovering och förvaring av elektriska batterier. Verksamheten
omsätter cirka Mkr per år och redovisar en genomsnitt-
lig rörelsemarginal om cirka procent. Under bidrog
verksamheten med cirka Mkr i omsättning och med cirka
Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis
innebär detta en omsättning på cirka Mkr och ett opera-
tivt rörelse resultat på cirka Mkr. Köpeskillingen uppgick till
Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad
köpeskilling finns inte.
Förvärvet innebär att Bilia fortsätter sin hållbarhetssats-
ning genom att ta tillvara och återanvända delar från bilar
på ett sätt som är hållbart både för miljön och företagandet.
Antalet anställda uppgår till cirka personer och verksam-
heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande
anläggning.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår
till , Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due
diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.
Övriga förvärv och avyttringar under året
En Toyota-anläggning i Norge samt motorcykelverksamhe-
ten i Luxemburg avyttrades under . Inga övriga förvärv
gjordes.
De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Kundfordringar och övriga fordringar
Likvida medel
Räntebärande skulder –
Leverantörsskulder och övriga skulder –
Uppskjuten skatteskuld –
Netto identifierbara tillgångar och skulder
Koncerngoodwill —
Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill
Erlagd köpeskilling, kontant –
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten
Nettoeffekt på likvida medel –
Förvärvade kundrelationer om Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på år.
Avyttringar
Bilia har ingått avtal om att under avyttra totalt
anläggningar, varav nio anläggningar i Sverige, fyra i Tysk-
land och tre i Norge. I samband med avyttringarna kommer
tillgångar och skulder förknippade till anläggningarna såsom
inventarier, nyttjanderättstillgångar, varulager, bilar med åter-
köpsrätt samt leasingavtal också att avyttras. Anläggning-
arna som kommer avyttras har de senaste tre åren tillsam-
mans redovisat en nettoomsättning om totalt Mdr samt ett
rörelseresultat om Mkr. Redovisat värde på de tillgångar
som kommer att avyttras uppgick december till
Mkr varav Mkr avser materiella anläggningstillgångar
och Mkr avser omsättningstillgångar. Redovisat värde på
skuld erna uppgick till Mkr varav Mkr avser ränte-
bärande skulder och Mkr ej räntebärande skulder.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Övriga rörelseintäkter
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar —
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt
Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring
Övrigt
Summa
I posten Övrigt föregående år ingår försäljning av motorcykel-
verk samheten i Luxemburg och en mindre verksamhet i Norge.
Not Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av anläggnings-
tillgångar – –
Nedskrivning av fastighet — –
Strukturkostnader – –
Förvärvsrelaterade utgifter och
värde justeringar –
Övrigt – –
Summa – –
I övriga rörelsekostnader ingår strukturkostnader avseende
kostnader för avyttring av återstående fyra anläggningarna i
Tyskland samt kostnader för reduktion av personal. Struktur-
kostnader för var framför allt hänförliga till Volvo Cars
uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av
totalt sju anläggningar i Tyskland samt kostnader för avgångs-
lösningar i Sverige, Norge och Västeuropa samt omflyttning
av verksamhet i Sverige. Kostnaderna relaterat till Volvo Cars
uppsägning av återförsäljaravtalen utgjorde en första bedöm-
ning av kostnaderna för att genomföra en omstrukturering av
verksamheten.
Not Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares
ersättningar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia
IAS Ersättningar till anställda samt IFRS Aktierelate-
rade ersättningar. Under år har koncernen, när verk-
samheten har påverkats negativt av Covid--spridningen,
nyttjat möjligheten att permittera personal som redovisats
i enlighet med IAS Redovisning av statliga bidrag och
uppslysningar om statligt stöd.
Ersättningar vid permittering
minskade personalkostnaderna genom permittering av
anställda i Västeuropa med Mkr. Under utnyttjades
möjligheten att permittera anställda, enligt gällande regel-
verk i våra verksamhetsländer, när verksamheten påverkades
negativt av Covid--spridningen. Den finansiella effekten av
permittering av personal redovisades som en minskning av
personalkostnader. Den minskade personalkostnaden redovi-
sas när ansökan är slutförd och när det bedöms att villkor för
att nyttja permittering av anställda var tillfullo uppfyllda och
permitteringsåtgärden förväntas, baserat på gällande regel-
verk, godkännas av respektive myndighet.
För minskade personalkostnaderna genom permit-
tering av anställda med Mkr varav Mkr hänförde sig
till Västeuropa och Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes
under en period för alla svenska och norska bolag avseende
sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personal-
kostnaderna för den svenska och norska verksamheten under
helåret med respektive Mkr jämfört med föregående år.
Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering
av anställda i Sverige.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering
och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för
vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en
gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana
betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och
förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti-
gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt
kan uppskattas.
Aktierelaterade ersättningar
Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade
med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga
värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkning-
en som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvaran-
de justering av eget kapital. Under intjänandeperioden upp-
skattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten
av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i
resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital.
Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostnader
relaterade till aktieprogrammet. Beräkningar av sociala avgif-
ter baseras på aktiernas värde vid tilldelningstidpunkten, vilket
definieras som den tidrymd när avtal sluts mellan parterna.
Den genomsnittliga aktiekursen under denna period används
som bas för värdering av aktierna vid tilldelningstidpunkten.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Kostnader för ersättningar till anställda
Löner och ersättningar m m
Pensionskostnader
)
Sociala avgifter
Summa
)
För mer information se not Pensioner.
Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Moderbolaget
Sverige
Totalt i moderbolaget
Dotterföretag
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
Totalt i dotterföretag
Koncernen totalt
Koncernledningen utgörs av två kvinnor (två och sex män (sex, procent kvinnor.
Styrelsen består av tre kvinnor (tre och sex män (sex, procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra
arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt
sociala kostnader i moderbolaget
Moderbolaget
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Övriga
anställda Summa
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem o d) () () () () () ()
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader) () () () () () ()
I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, HR-direktör samt
Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB.
Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande
befattningshavare i koncernen
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Ledande
befattnings-
havare
( personer)
Löner och andra ersättningar
(varav tantiem o d) () ()
(varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) () —
Pensionskostnader
Pensionsförpliktelser
I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till
personer.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt
arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och
ledamöter i revisions-, ersättnings- och fastighetsut skottet.
Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen
föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattnings-
havare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i
koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt
Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i
Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
Moderbolaget
Styrelsearvode/
Grundlön (exkl
sociala avgifter) Bonus
Pensions-
kostnader
Aktiere-
laterade
ersätt-
ningar
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) — — — — —
Styrelseledamöter ( st)
)
— — — — —
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st) — — — — —
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie ( st) — — — — —
Suppleanter ( st) — — — — —
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
Tidigare ledande befattnings havare — — — — — —
Summa
)
Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av
ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
Moderbolaget
Styrelsearvode/
Grundlön (exkl
sociala avgifter) Bonus
Pensions-
kostnader
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) — — — —
Styrelseledamöter ( st)
)
— — — —
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st) — — — —
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie ( st) — — — —
Suppleanter ( st) — — — —
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
)
Tidigare ledande befattnings havare — — — — —
Summa
)
Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av
ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten. Jack Forsgren avböjde omval på årsstämman .
)
Två av Andra ledande befattningshavare ingår med lön och andra ersättningar med månader.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver
styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat
med Tkr () vardera, förutom till vice ordföranden som
erhållit Tkr (). Till de av årsstämman valda styrelse-
ledamöterna utgick arvode om Tkr ( ) i enlighet med
beslut av års stämman . Årsstämman beslutade därutöver
att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå
ett arvode om Tkr () och till övriga ledamöter i revisions-
utskottet (Gunnar Blomkvist och Mats Holgerson) skulle utgå
Tkr vardera totalt Tkr (). Till ordföranden i ersättnings-
utskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå Tkr () och till övriga
ledamöter i ersättningsutskottet (Gunnar Blomkvist och Eva
Eriksson) skulle utgå Tkr vardera total Tkr (). Till ordföran-
de i Fastighetsutskottet (Eva Eriksson) skulle utgå med Tkr ()
och ledamot (Gunnar Blomkvist) skulle utgå med Tkr (). Till
de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om
totalt Tkr (). Således har styrelsemedlemmar arvoderats
med sammanlagt Tkr().
Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat
och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings-
hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på
koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättnings-
hastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärs-
utvecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen
på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på
kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonusen
på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtill-
fredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital.
För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och
Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsätt-
ningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD
och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus
för år maximerad till procent av grundlönen.
Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar
från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.
Incitamentsprogram
Årsstämman beslutade att inrätta ett långsiktigt incita-
mentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet
riktade sig till cirka ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet
förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering
genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier mot svar-
ande – procent av deltagarens bruttogrundlön och minst
kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen
för programmet kan deltagare få maximalt tre prestations-
aktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål
avseende totalavkastning på Bilias aktier och ökad vinst per
aktie uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att
deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier från starten av
programmet till och med den mars och att deltagaren
forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt.
Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets
start kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till cirka
aktier.
Aktiesparprogrammet från förföll under året och resul-
terade i full tilldelning innebärande att aktier överläts
till deltagarna i programmet.
Pensioner
Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension
vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-
ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens
utformning och förvaltning. Pension inträder vid års ålder.
Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till
procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed-
förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med ,
och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett
belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar
den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar
den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så
länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.
Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd
pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett
försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-
ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid års
ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till
procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-
medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med
, och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med
ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt
ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning
minskar den anställdes pension.
CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer
ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pen-
sionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs
med ett belopp motsvarande procent av den pensions-
medförande lönen som överstiger inkomstbasbelopp. I den
pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad
med , samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.
För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pen-
sionspremie som ska uppgå till , procent av den pensions-
medförande lönen.
Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist
innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions-
förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna
ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom en kapital-
försäkring.
Avgångsvederlag
I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär-
skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät-
tigad till månaders lön med avräkning för vad veder börande
erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen
är berättigade till månaders lön med avräkning för vad
vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de
sista månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar
i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller
arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin
anställning med rätt till månaders lön med avräkning för vad
vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de
sista månaderna.
För information om bland annat ersättningar till anställda
efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se
not Pensioner och not Närstående.
Vinstandelssystem för medarbetare
Totalt har i bokslutet för avsatts Mkr () inklusive
sociala kostnader för vinstandel till medarbetare i Sverige.
Vinstandelssystemet baserar sig på resultat för varje legal enhet
samt för kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i landet.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Finansnetto
Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tilläm-
par Bilia IAS Effekterna av ändrade valutakurser, IAS
Låneutgifter, IAS Innehav i intresseföretag och joint
ventures, IAS Avsättningar, eventualförpliktelser och
eventualtillgångar, IFRS Finansiella instrument och IFRS
Leasingavtal.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella
tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade
vinster på säkrings instrument.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt
effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten
till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av
ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar
som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till
köparen och koncernen inte längre har kontroll över instru-
mentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och
finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvär-
desberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella
tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på
säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med
tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är
direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av
tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa
för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i
tillgångarnas anskaffningsvärde.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade
framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru-
ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller
skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla
avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en
del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra
över- och underkurser.
Ränteintäkter
Övriga valutakursvinster
Finansiella intäkter
Räntekostnader – –
Räntekostnader IFRS – –
Kostnad valutaswapar —
Övriga valutakursförluster –
Finansiella kostnader – –
Resultat från andelar i intresseföretag
Finansnetto – –
Not Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
PwC
Revisionsuppdrag – —
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget —
Skatterådgivning — —
Andra uppdrag — —
KPMG
Revisionsuppdrag – –
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget – –
Skatterådgivning
Andra uppdrag –
Under räkenskapsåret har Mkr betalats i ersättning till
revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsupp-
draget och Mkr avseende övriga tjänster.
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan
granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat bi-
träde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat
fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget,
Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.
Not Rörelsens kostnader fördelade
på kostnadsslag
Handelsvaror – –
Övriga externa kostnader – –
Personalkostnader – –
Avskrivningar – –
Nedskrivningar – –
Övriga rörelsekostnader – –
Summa – –
minskade personalkostnaderna genom permittering av
anställda i Västeuropa med Mkr. minskade personal-
kostnaderna genom permittering av anställda med Mkr
varav Mkr hänförde sig till Väst europa och Mkr till Norge.
Tillfälliga regler infördes under en period för alla svenska och
norska bolag avseende sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket
minskade personalkostnaderna för den svenska och norska
verksamheten under helåret med respektive Mkr jämfört
med föregående år. Det fanns inte några redovisade finan-
siella stöd för permittering av anställda i Sverige.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Skatter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS
Inkomstskatter.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-
komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande
transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-
ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är
beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen.
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-
rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte
heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen
av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid
tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat
eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempo-
rära skillnader hänför liga till andelar i dotter- och intresseföre-
tag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.
Värderingen av upp skjuten skatt baserar sig på hur underlig-
gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller
reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de
skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-
rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt – –
Justering av skatt hänförlig till tidigare år –
Summa aktuell skatt – –
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Avseende ändrade skattesatser –
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner – –
Avseende aktiverat skattevärde underskottsavdrag
Summa uppskjuten skatt
Totalt redovisad skattekostnad – –
Belopp % Belopp %
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget – , – ,
Effekt av utländska skattesatser – , – ,
Skatt hänförlig till tidigare år , ,
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – , – ,
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –, –,
Skatteeffekt av förändrad skattesats , – ,
Ökning underskottsavdrag utan aktivering – , — —
Schablonränta på periodiseringsfond – , – ,
Direktavdrag byggnader –, –,
Redovisad effektiv skatt – , – ,
Aktuella skattefordringar uppgår till Mkr och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Före
skatt Skatt
Efter
skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter — – — –
Övrigt totalresultat — – — –
Redovisat i rapporten över finansiell ställning
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter – –
Byggnader och mark – –
Maskiner och inventarier – – — – –
Leasingfordon —
Nyttjanderättstillgångar —
Finansiella placeringar –
Varulager –
Kundfordringar —
Obeskattade reserver — – –
Pensionsavsättningar —
Övriga avsättningar – —
Leasingskulder – – — – –
Rörelseskulder – –
Underskottsavdrag —
Skattefordringar/-skulder – –
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
Balans per
jan
Redovisat
i årets
resultat
Redovisat
mot eget
kapital
Förvärv/
avyttring
av rörelse
Balans per
dec
Immateriella rättigheter – — – –
Byggnader och mark – — – –
Maskiner och inventarier – — – –
Leasingfordon – —
Nyttjanderättstillgångar —
Finansiella placeringar – — — –
Varulager —
Kundfordringar — —
Obeskattade reserver – – — – –
Pensionsavsättningar — —
Övriga avsättningar – —
Leasingskulder – – — – –
Rörelseskulder – —
Underskottsavdrag — —
Årets omräkningsdifferens — —
Skattefordringar/-skulder – – –
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
Balans per
jan
Redovisat
i årets
resultat
Redovisat
mot eget
kapital
Förvärv/
avyttring
av rörelse
Balans per
dec
Immateriella rättigheter – — – –
Byggnader och mark – — – –
Maskiner och inventarier – – — — –
Leasingfordon – — —
Nyttjanderättstillgångar – — —
Finansiella placeringar — — — –
Varulager – — —
Kundfordringar — — —
Obeskattade reserver – – — – –
Pensionsavsättningar – — —
Övriga avsättningar — —
Leasingskulder – — — –
Rörelseskulder – — — –
Underskottsavdrag — — —
Årets omräkningsdifferens — – — —
Skattefordringar/-skulder – – –
Not Resultat per aktie
Redovisningsprincip
Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS
Resultat per aktie.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat
i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras
resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-
syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
Resultat per aktie före utspädning, kr : :
Resultat per aktie efter utspädning, kr : :
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
stamaktieägare, Mkr
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier, tusental
Effekt av utestående incitamentsprogram,
tusental
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier efter utspädning, tusental
Beräkningen av resultat per aktie för har baserats på
årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
uppgående till Mkr () och på ett vägt genomsnittligt
antal utestående aktier.
Under uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till
stycken ( ) och effekt av utestående
incitamentsprogram uppgick till stycken ( ).
genomfördes återköp av egna aktier om
aktier motsvarande Mkr. genomfördes återköp av
egna aktier om aktier motsvarande Mkr.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia
IAS Immateriella tillgångar.
Programvaror
Internt utvecklade
Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verk-
samhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finan-
siell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia
har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter
avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade
värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner
och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett
rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redo-
visas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för
utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Rörelseförvärv
Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde
vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga förvärv
Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps-
priset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att
bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med
syftet med anskaffningen.
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-
flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av
anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar.
Distributionsrätt
Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-
flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av
anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet
för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både
befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår
vid förvärvet.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas
till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskriv-
ningsbehov.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger
nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-
der samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i
r esultatet.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning
endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den
specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter
kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar
nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande-
period utifrån historisk erfarenhet och gällande överens-
kommelse.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Programvaror – år
• Kundrelationer år
• Distributionsrätt – år
Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar
Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS
Nedskrivningar.
Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på
nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens
åter vinningsvärde.
För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är
färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst
årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-
genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-
värdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenere-
rande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs
en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i
enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation
på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det
har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck-
ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med
avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-
ning gjorts.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning goodwill
Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-
ningsprövningen baseras på -årsprognoser för aktuella
kassagenerande enheter. För viktiga antagande per
kassa genererande enhet se nedan.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
forts not
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Kundrelationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Rörelseförvärv — —
Nyanskaffningar — —
Avyttringar och utrangeringar — – – – — —
Omföringar — — — –
Årets omräkningsdifferenser — — — — –
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – – – – – –
Rörelseförvärv — — – — —
Avyttringar och utrangeringar — — —
Omföringar — — — — –
Årets avskrivningar – – – – – –
Årets omräkningsdifferenser – — — –
– – – – – –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Kundrelationer
Kostnad för sålda varor – – – – – –
Under året har inga nedskrivningar gjorts.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Nedskrivningsprövningar för kassa genererande
enheter innehållande tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod (goodwill)
Följande kassagenererande enheter har redovisade
goodwillvärden:
Bilia Personbilar AB
Bilia BMU AB
Bilia Center AB
Bilia Center Metro AB
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB
Bilia Center Auto AB —
Bilia Ferdinand Holding AB —
City Däck Öresund AB —
Summa Sverige
Bilia Norge AS
Toyota Bilia AS (inklusive fusion av Funne-
mark AS och Funnemark Sandefjord AS)
Summa Norge
Bilia Emond Luxembourg
S.A. Bilia Emond Belgium
Bilia Holding Flanders NV
Bilia Holding S.à r.l.
Summa Västeuropa
Koncernen totalt
Sverige
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige base-
rades på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i -årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara på samma nivå jämfört med . Prognosen överens-
stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-
källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Rörelseförvärv —
Nyanskaffningar — — — —
Avyttringar och utrangeringar — — – – — —
Omföringar — – – — –
Årets omräkningsdifferenser – – –
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – – – – – –
Rörelseförvärv — — – — —
Avyttringar och utrangeringar — — — —
Omföringar — – —
Årets avskrivningar – – – – — —
Årets nedskrivning — — — — – —
Årets omräkningsdifferenser – – – —
– – – – – –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
Kostnad för sålda varor – – – – — —
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och
övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt
Totalt immateriella
rättigheter
Goodwill
Kostnad för sålda varor — — — — – —
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Antaganden för att uppskatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent
Bilia Personbilar AB , , , ,
Bilia BMU AB , , , ,
Bilia Center AB , , , ,
Bilia Center Metro AB , , , ,
Allbildelar Försäljning
i Huddinge AB , , , ,
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över-
skrider med betydande marginal det redovisade värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
För de verksamheter som förvärvats under året har uppfölj-
ning gjorts utifrån de vid förvärvstillfället gjorda värdering-
arna. Ingen av verksamheterna har avvikit väsentligt från de
upprättade värderingarna och något nedskrivningsbehov har
inte identifierats.
Norge
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera-
des på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i -årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara på samma nivå jämfört med . Prognosen överens-
stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-
källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Antaganden för att uppskatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent
Bilia Norge AS , , , ,
Toyota Bilia AS , , , ,
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge överskri-
der med betydande marginal det redovisade värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
Den nedskrivning som gjorts under året av goodwill om
Mkr är hänförlig till kommande avyttringar under .
De nyförvärvade Toyotabolagen, Funnemark AS och
Funnemark Sandefjord AS, har prövats tillsammans med den
befintliga Toyotaverksamheten i Norge.
Västeuropa
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa
baserades på beräkning av nyttjandevärde.
De viktiga antagandena i -årsprognosen och de metoder
som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-
lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten
varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs
vara på samma nivå jämfört med . Prognosen överens-
stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-
källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-
sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-
ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-
nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Antaganden för att uppskatta värden:
Årlig
tillväxttakt
Diskonterings-
ränta före skatt
Procent
Bilia Emond Luxembourg , , , ,
S.A. Bilia Emond Belgium , , , ,
Bilia Holding Flanders NV , , , ,
Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och
Belgien överskrider med betydande marginal det redovisade
värdet.
Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar
i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service
och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle
ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet
för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som
är lägre än det redovisade värdet.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tilläm-
par Bilia IAS Materiella anläggningstillgångar.
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-
värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den
på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen.
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalifice-
rade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång
är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i
anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter
som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade
tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkom-
mit på generella lån, som inte är specifika för någon annan
kvalificerad tillgång.
Pågående nyanläggningar
Pågående nyanläggningar består främst av nybyggnation
i Stockholm, Sverige och Luxemburg samt ombyggnation
främst i Vinsta, Enköping, Jönköping och Västerås i Sverige.
Leasade tillgångar
Leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-
visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar
består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio-
nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida
återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassifi-
ceras som Leasingfordon. Se not Intäkter, Försäljning av
varor med återköpsavtal.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast
om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som
är förknippade med tillgången kommer att komma företaget
till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i
den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om ut-
giften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar
därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften
till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade
värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,
utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Repara-
tioner kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-
period. Mark skrivs inte av.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Utrustning för IT-drift år
• Byggnader – år
• Inventarier, verktyg och installationer – år
• Leasingfordon – år
)
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs
årligen.
)
Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing-
periodens slut.
Nedskrivningar
För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not
Immateriella anläggningstillgångar.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
forts not
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Rörelseförvärv
Nyanskaffningar
Avyttringar och utrangeringar – – – –
Omföringar – –
Årets omräkningsdifferenser – –
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – — —
Rörelseförvärv – – — —
Avyttringar och utrangeringar — —
Omföringar – – — —
Årets avskrivningar – – — —
Årets nedskrivningar – – — —
Årets omräkningsdifferenser – — —
– – — —
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
Kostnad för sålda varor – – — —
Försäljningskostnader – – — —
Administrationskostnader – – — —
Summa – – — —
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Byggnader
och mark
Pågående
nyanläggningar
Övriga rörelsekostnader – – — —
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Rörelseförvärv
Nyanskaffningar
Avyttringar och utrangeringar – – – –
Omföringar – –
Årets omräkningsdifferenser – –
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – – –
Rörelseförvärv
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar – – – –
Omföringar
Årets omräkningsdifferenser – –
– – – –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
Avyttringar och utrangeringar
Omföringar
Årets nedskrivningar
– – –
Redovisat värde vid årets slut
Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
Anskaffningsvärde
Ackumulerade avskrivningar – – – –
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
Kostnad för sålda varor – – – –
Försäljningskostnader – – — —
Administrationskostnader – – — —
Summa – – – –
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt
totalresultat:
Inventarier, verktyg
och installationer
Leasingfordon
Kostnad för sålda varor — — — –
Övriga rörelsekostnader – — — —
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia
IFRS Leasingavtal.
Beräkning av nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgängar och leasingsskulder redovisas base-
rat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar
för leasingavtal med en längre hyrestid än månader. Lea-
singavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt
ett mindre belopp avseende tjänstebilar.
Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen
har:
• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med
liknande förutsättningar och
• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyres-
tid än månader
Förlängningsoptioner beaktas först när beslut har tagits om
utnyttjande av optionen och formellt har utnyttjats.
De avtal som är kopplade till konsumentprisindex omräknas
när justeringen av leasingavgifterna träder i kraft.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres-
period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings-
kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen.
Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka
år.
Nyanskaffningar och avyttringar
Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av
leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt
tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga
leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng-
ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade
leasingavtal.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar och antagande för nyttjande av förläng-
ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande-
rättstillgångens storlek.
Övrigt
Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts-
tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera.
För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstill-
gångar se not Räntebärande skulder och not Leasing-
avtal.
Nyttjanderätts-
tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Rörelseförvärv —
Nyanskaffningar
Avyttringar –
Övrigt
Årets omräkningsdifferenser –
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – –
Årets avskrivningar – –
Avyttringar
Övrigt — –
Årets omräkningsdifferenser –
– –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat
och övrigt totalresultat:
Nyttjanderätts-
tillgångar
Kostnad för sålda varor – –
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Summa – –
Inga nedskrivningar har gjorts.
Not Andelar i intresseföretag
Redovisningsprincip
Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS
Innehav i intresseföretag och joint ventures.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett
betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis
erhålls detta genom andelsinnehav mellan och procent
av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande
inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandels-
metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på
aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i
intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill
och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga
över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas
som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel
i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar
minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen
utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet
på andelar i intresseföretag.
Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när
det betydande inflytandet upphör.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Redovisat värde vid årets ingång
Resultat från andelar i intresseföretag
Utdelning från intresseföretag — –
Redovisat värde vid årets utgång
Bilia uppnår inte procents ägarandel, men genom att Bilia
har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate-
giska frågor och att det förekommer betydande samband med
verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande
föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag.
Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår
till ,procent (,). AB Volverkinvest äger procent av
Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig
uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier
i Volvofinans Bank AB.
Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till-
gångar och skulder.
Volvofinans
Bank AB
)
)
Rörelsens intäkter
Resultat före bokslutsdispositioner
och skatt
Omsättningstillgångar
Utlåning
Anläggningstillgångar
Kortfristiga skulder
Inlåning
Långfristiga skulder
Nettotillgångar
Utdelning till AB Volverkinvest —
Summa nettotillgångar före utdelning
)
)
Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden
oktober till september ( oktober till september
). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng-
lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från
Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till
Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.
)
Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskat-
tade reserver.
Not Varulager
Redovisningsprincip
Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS Varulager.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-
set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning.
Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av
vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind-
ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag-
ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma
till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs
en avgift till leverantören.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av begagnade bilar
Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av
anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför-
säljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde
reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade
bilar ingår i balansposten varulager.
I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt total-
resultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med Mkr (), begag-
nade bilar med Mkr () och reservdelar med Mkr ().
Posten varulager består av:
Nya bilar
Begagnade bilar
Demonstrationsbilar
Reservdelar
Övrigt
Summa
Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell
ställning:
Nya bilar
Begagnade bilar
Reservdelar
Summa
Not Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Bonus
Förutbetalda kostnader
Upplupna intäkter
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Räntebärande skulder
Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia
IFRS Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing-
skulder tillämpar Bilia IFRS Leasing avtal. För beskrivning
av redovisningsprincip se not Finansiella instrument.
Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias
exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se
not Finansiella risker och riskhantering.
Långfristiga skulder
Banklån
Obligationslån
)
Personalfond
Leasingskulder
Övriga lån
Kortfristiga skulder
Obligationslån
)
—
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av leasingskulder
Summa
)
I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations-
lånet till Mkr ( ) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid
beräkning av nyckeltal används Mkr ( ) utan nettoeffekt av
effektivräntan som uppgår till – Mkr (–).
Not Pensioner
Redovisningsprincip
Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS
Ersättningar till anställda.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Under avslutades samtliga förmånsbestämda pensions-
planer inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbe-
stämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner
klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad
till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall
beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och
den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det
den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen
blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investe-
rade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de
förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad
i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda
utfört tjänster åt företaget under en period.
Sverige
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,
UFR, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en
avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggsinfor-
mation.
Norge
De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner.
Tyskland
I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade
avgiftsbestämda pensionsplaner.
Luxemburg och Belgien
De anställda omfattas inte av någon pensionsplan.
Finansiering
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR , är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-
givare. För räkenskapsåret har Bilia inte haft tillgång till
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som
en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda
ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är
bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöringstid.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS . Den kol-
lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan
och procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-
nivå understiger procent eller överstiger procent
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg
konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset
för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög
konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Vid utgången av uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån
)
till procent ().
)
Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på
sin webbplats.
Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för
arbetare som helt bekostas av Bilia.
I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del
bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de an-
ställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt
reglerna i respektive plan.
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer
)
)
Varav Mkr () avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är
Mkr, varav Alecta Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Avsättningar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det rå-
der ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för
att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten
över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal
eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse
och det är sannolikt ( procent eller högre) att ett utflöde
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-
skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga
förpliktelsen på balansdagen.
Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräk-
nas avsättningar genom diskontering av det förväntade fram-
tida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar
aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om
det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande
produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras
på historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen
är förknippade med.
Återställningskostnader
Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme-
delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno-
lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är
procent eller högre. En avsättning gärs med , Mkr per driv-
medelsstation och totalt har Mkr () avsatts. Under
har en extra avsättning gjorts på Mkr avseende uppkommet
saneringsbehov.
Säljoption
Härrör sig till förvärvet av Philippe Emond SA, Belgien, där Bilia
har en skuld beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption
avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande
inflytande. Säljoptionen redovisas som en finansiell skuld, enligt
IAS , men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell
ställning för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt
IFRS och IFRS och redovisas över eget kapital. Redovisat
värde bedöms reflektera verkligt värde. Under har utställd
säljoption delvis nyttjats och återstående säljoption motsvarar
ett - procentigt ägande.
Strukturkostnader
Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avse-
ende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är
möjligt att uppskatta kostnaderna.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i nuläget
tillgänglig information. Om andra antaganden görs eller
förutsättningarna skulle förändras kan det faktiska utfal-
let skilja sig från den gjorda bedömningen vilket skulle
kunna få en betydande påverkan på Bilias resultat och
finansiella ställning.
Struktur-
kostnader
Garanti-
åtaganden
Åter-
ställnings-
kostnader
Säljoption
Övrigt
Totalt
Redovisat värde vid årets ingång
Avsättningar som gjorts under året
Belopp som tagits i anspråk under året – — – — – — — — – –
Outnyttjade belopp som återförts under
året – — — — – — – — — – –
Omräkningsdifferenser – – — — – –
Redovisat värde vid årets utgång
Betalningar
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader
Långfristiga
Kortfristiga
Strukturkostnader
Garantiåtaganden
Återställningskostnader
Säljoption
Övrigt
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Not Övriga skulder
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar
sålda med återköpsavtal” se not Intäkter.
För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not
Finansiella instrument.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not Intäkter avseende återköpsavtal och service-
abonnemang.
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal
Övrig lång skuld, ej räntebärande
Summa
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med
återköpsavtal
Övrigt
Summa
Not Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not Intäkter avseende återköpsavtal och service-
abonnemang.
Upplupna löner
Upplupna sociala kostnader
Upplupna räntor
Framtida ej realiserade bruttovinster
avseende bilar sålda med återköpsavtal
Avräkning bonus
Periodisering serviceabonnemang
Övriga upplupna kostnader och
förut betalda intäkter
Summa
Not Finansiella instrument
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella instrument
tillämpar Bilia IAS Finansiella instrument: Klassificering,
IFRS Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS Finan-
siella instrument, IFRS Värdering till verkligt värde samt
IFRS Leasingavtal.
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell
ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-
ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med
positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-
der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.
Redovisning i och borttagande från rapporten över
finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport
över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets
avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och
en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala,
även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas
upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats.
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte
mottagits. Leverantörs skulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell
ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia
för lorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en
finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över
finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell
skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi-
sas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast
när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det
föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller
att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering av finansiella instrument
Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respek-
tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad
avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina
verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt total-
resultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transak-
tionskostnader löpande.
Räntebärande finansiella instrument
Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan-
siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella
tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas
antingen till:
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde över övrigt totalresultat
• verkligt värde över resultatet
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar
och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till
upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar
innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte-
ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och
värderas av denna anledning till sina respektive upplupna
anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta
som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redo-
visas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt totalre-
sultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår
när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter
och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i
rapporten över finansiell ställning:
• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar.
• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel
med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde-
fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att
de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings-
tidpunkten.
• Kundfordringar.
• Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).
• Övriga långfristiga fordringar.
Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar
återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre
föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Eget kapitalinstrument
Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive
verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul-
tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade
aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan-
siella tillgångar.
Derivatinstrument
Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finan-
siella risker som Bilia är exponerat för, se not Finansiella
risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru-
ment, i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som
används för att säkra framtida valutaflöden. Samtliga derivat
värderas till sina respektive verkliga värden över rapporten
över resultat och övrigt totalresultat. De derivat som har posi-
tiva värden redovisas som tillgång i rapporten över finansiell
ställning. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i
Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredo-
visning tillämpas ej.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland
kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och
denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad
avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas
kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust
under tillgångens totala livslängd.
Andra finansiella skulder
Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till
exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna
värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Under oktober månad emitterades ett icke-säkerställt
obligationslån till ett belopp om Mkr. Det nya obligations-
lånet löper med en rörlig ränta om STIBOR månader plus
räntepunkter. Slutligt förfall i oktober .
Under oktober månad emitterades ett icke-säkerställt
obligationslån till ett belopp om Mkr. Det nya obligations-
lånet löper med en rörlig ränta om STIBOR månader plus
räntepunkter. Slutligt förfall i oktober .
Under mars månad förföll det kvarvarande utestå-
ende obligationslånet från om Mkr.
Totalt utestående belopp per december uppgår till
Mkr.
Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts
för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i
rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt
värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå : enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå : utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata
som inte inkluderas i nivå .
Nivå : utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Nivå
Tillgång avseende valutaswappar värderad
över resultatet
Nivå
Skuld avseende säljoption värderad över
eget kapital
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar, räntebärande — —
Kundfordringar
Övriga fordringar
Likvida medel
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Aktier och andelar
Bostadsrätter
Skulder värderade till verkligt värde
Avsättning säljoption
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Obligationslån
Leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Upplupna räntor
Värdering till verkligt värde
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i tabellen ovan.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
Valutaswapar
För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt
från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas
det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan
den avtalade terminskursen och den termins kurs som kan teck-
nas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne-
hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgång-
arnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt
värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.
Skulder värderade till verkligt värde
Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån
framtida lösenpris.
Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde
Räntebärande skulder och leasingskulder
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-
som räntan på utestående skulder är rörlig.
Avbetalningsfordringar
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-
som räntan på utestående fordringar är rörlig.
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarva-
rande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade
värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och
leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be-
döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom
rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.
Not Finansiella risker och riskhantering
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella risker och
riskhantering tillämpar Bilia IFRS Finansiella instrument:
Upplysningar och IFRS Värdering till verkligt värde.
Allmänt
Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade
bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster,
reservdelar, tillbehör och drivmedel.
Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:
• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-
risker och operativa risker
• administration av koncernkonton och internbanksfunktion
• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning
• betalningsrutiner och cash management
• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans-
verksamhet
Mål för finansverksamheten
Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:
• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig
lånefinansiering.
forts not
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa
möjliga villkor.
• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker
och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i
Bilias finanspolicy.
Organisation och ansvarsfördelning
Moderbolaget
VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon-
cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av
styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel-
ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten
inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och
instruktioner. Moderbolagets finansavdelning innefattar en
internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag.
Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är
att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att
minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund
av valuta fluktuationer.
Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med
krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i
instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter.
Dotterföretagen
VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning
sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk-
samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av
särskild instruktion från moderbolaget.
Finansiella fordringar
Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största
delen av kundfordringar om Mkr ( ). Kredit tiden för
kundfordringarna uppgår i genomsnitt till dagar ().
Kapitalhantering
Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovi-
sat eget kapital, uppgick vid årets slut till Mkr ( ).
Avkastningen på eget kapital uppgick till , procent (,).
Årsstämman gav styrelsen mandat att under tiden
till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med
högst så många aktier att eget innehav inte överstiger
procent av totalt antal aktier.
Bilias utdelningspolicy innebär att minst procent av årets
resultat ska delas ut till aktieägarna. Under har utdelning
lämnats om kronor per aktie vilket motsvarade procent
av resultatet för .
Finansieringsavtal
Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDAJ i relation
till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDAJ samt
banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresse-
företag, lager och nettokundfordringar. Långivaren har enligt
avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller upp-
sägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per december
var samtliga villkor uppfyllda med god marginal.
Finansiella risker och riskbegränsningar
Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker.
Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och
kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer,
refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hante-
ring av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar
ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och
limiter för finansverksamheten.
Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts
för.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken
att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade
kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet.
Enligt Bilias finanspolicy ska lägst procent av kreditlöftena
ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal har i mars
tecknats om kreditlöften om Mkr och löper fram
till mars . Krediterna var vid årsskiftet outnyttjade. Bilias
finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till Mkr ( )
och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen För-
fallostruktur – Finansiella skulder.
Likviditetsreserv Valuta
Nominellt
belopp Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt
Kreditfaciliteter och lån SEK —
Summa —
Tillgängliga likvida medel
Summa
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
Finansiella skulder < år – år > år Totalt belopp
Obligationslån —
Leasingskulder
Låneskulder
Leverantörsskulder — —
Övriga finansiella skulder
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Marknadsrisk
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst
påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.
Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads-
riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera
resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna
är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt
(– månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ-
ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga
förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det
konsoliderade resultatet.
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument
varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk
kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar
i kassaflöde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är
räntebindningstiden.
En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport-
följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får
effekt på resultatet.
En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie-
ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och
inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den
finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran-
schen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns
utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.
Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina
finansiella instrument:
Redovisade värden med rörlig ränta
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Känslighetsanalys
Per den december beräknas en generell höjning av
räntan med procentenhet minska Bilias resultat före skatt
med Mkr ().
Valutarisk
Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta
exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de
utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moder-
bolagets funktionella valuta, så kallad omräknings exponering.
För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru-
ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast
användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess
kontroll och ska uteslut ande utnyttjas för att på ett kostnads-
effektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans-
policyn föreskriver.
Dotterföretagen
Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin
hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan.
Dotter företagens finansiering görs i lokal valuta och någon va-
lutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall va-
lutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt
att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.
Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp-
står vid utjämning av banksaldon i olika valutor.
forts not
Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar
där Bilia sålt valuta mot SEK.
Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK
EUR – – – –
Valutaswaparna förfaller huvudsaklingen inom en månad från
balansdagen.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att
samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.
Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:
Valuta Belopp % Belopp %
NOK
EUR
Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i
utländsk valuta.
Känslighetsanalys
Om norska kronan och euron stärks med procent gentemot
svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt
vid omräkning av utländska dotterföretag med Mkr ()
mot norska kronan och med Mkr () mot euron.
Kreditrisk
Finansiell verksamhet
Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för
kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-
ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av
derivatinstrument.
Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte
kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast
ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter.
Kundfordringar
Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det
vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en
kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång
av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ-
ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har
upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras.
I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur
värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.
Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders
betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten överta-
gits av kreditinstitut.
Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re-
dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell
tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.
Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad
bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredit-
historik och erfarenheter av kundförluster på liknande ford-
ringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för
koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.
Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under
året realiserade kreditförluster som uppgick till Mkr (). Årets
nedskrivning som belastade resultatet uppgick till Mkr().
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar — —
Förfallna kundfordringar – dgr – –
Förfallna kundfordringar – dgr – –
Förfallna kundfordringar – dgr – –
Förfallna kundfordringar – dgr – –
Förfallna kundfordringar > dgr – –
Summa – –
Bilias avbetalningsfordringar uppgår till Mkr (). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som
bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.
Koncentration av kreditrisk
De tre största kunderna står för , procent (,) av kund-
fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias
affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa
kunder bedöms kreditrisken som låg.
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare
ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar
finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av
Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-
finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande
under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänför-
liga till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till
Mkr (). Kreditförluster för finansieringar med regress-
ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.
Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar — —
Förfallna regressansvar – dgr — —
Förfallna regressansvar – dgr — —
Summa — —
Avsättningskonto
Kund-
fordringar
Regress-
ansvar
Kund-
fordringar
Regress-
ansvar
Ingående balans – — – —
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar — —
Årets nedskrivningar – — – —
Omräkningsdifferens — —
Utgående balans – — – —
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Årets leasingintäkter
Årets totala leasingintäkter
Framtida leasingintäkter
Inom ett år
Mellan ett och fem år
Senare än fem år
Summa
För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på Mkr
() avseende uthyrda bilar och lokaler.
Not Investeringsåtaganden
Under har koncernen slutit avtal om att förvärva imma-
teriella och materiella anläggningstillgångar för Mkr ().
Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande
räkenskapsåret.
Not Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Redovisningsprincip
Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual-
förpliktelser tillämpar Bilia IAS Avsättningar, eventual-
förpliktelser och eventualtillgångar.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt
att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar
Leasingfordon och avbetalningsfordringar
Fast egendom —
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar
– Varulager
Summa
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelse
Pensionsförpliktelser utöver vad som upp-
tagits bland skulder och avsättningar
Regressansvar
Summa
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare
ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar
finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av
Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-
Not Leasingavtal
Redovisningsprincip
Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS Leasing-
avtal.
Leasetagare
Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS som en nyttjan-
derättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla
framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut.
Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för
försäljning och service av bilar samt mindre belopp avseende
tjänstebilar. I några fall är leasingavgiften bunden i perioder
om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall
är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller
liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de
flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av
förlängningsoptioner för leasingperioden görs när detta aktua-
liseras.
Samtliga leasingskulder fördelar sig på kort- och långfristig skuld:
Leasingskulder
Kortfristiga
Långfristiga
Summa
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets
hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försälj-
ningskostnader och administrationskostnader. En räntekost-
nad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en
finansiell kostnad.
Fördelning av kostnader för leasingavtal
Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar – –
Räntekostnader på leasingsskulder – –
Intäkt från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt
värde
Resultat – –
Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl
belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som
belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med
lågt värde.
Redovisade kassaflöden
Kassaflöden hänförliga till leasingavtal – –
Leasegivare
Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets
resultat linjärt över leasingperioden.
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal
redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi-
ceras som Leasingfordon, se not Materiella anläggnings-
tillgångar. Dessa tillgångar består av:
• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
• inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under
operationella leasingavtal
• sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida
återköp till ett garanterat restvärde
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande
under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig
till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till
Mkr (). Kreditförluster för finansieringar med regress-
ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.
Not Närstående
Redovisningsprincip
Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia
IAS Upplysningar om närstående.
Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner
och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares
ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen
och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och
indirekt via Investment AB Öresund cirka procent () av
rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i
Investment AB Öresund.
Närståendetransaktioner
Försäljning av varor och tjänster till
intresseföretag
Inköp av varor och tjänster från
intresseföretag
Provisioner/ränta/utdelning från
intresseföretag
Utestående fordran på intresseföretag
Utestående skuld till intresseföretag
Eventualförpliktelser för intresseföretag
Försäljning av varor och tjänster till
nyckelpersoner
Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-
mässiga villkor.
Not Likvida medel och
specifikationer till kassaflöden
Redovisningsprincip
Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS
Rapport över kassaflöden.
Följande delkomponenter ingår i likvida
medel
Kassa och bank
Kontantkassa
Kortfristiga placeringar, jämställda
med likvida medel
Summa enligt rapporten över
kassa flöden
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning —
Erhållen ränta
Erlagd ränta – –
Summa – –
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar
Nedskrivningar
Summa
Övriga ej kassapåverkande poster
Realisationsvinst vid försäljning av
materiella anläggningstillgångar — –
Resultat från andelar i intresseföretag – –
Övriga avsättningar –
Vinstandel till medarbetare
Övrigt –
Summa –
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter
Förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Varulager
Rörelsefordringar
Likvida medel
Summa tillgångar
Uppskjuten skatteskuld
Räntebärande skulder
Ej räntebärande skulder
Summa avsättningar och skulder
Förvärvade nettotillgångar
Köpeskilling, egna aktier —
Köpeskilling, kontant
Avgår: Likvida medel i den
förvärvade verksamheten
Påverkan på likvida medel – –
Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter
Avyttrade tillgångar och skulder
Varulager —
Summa tillgångar —
Realisationsresultat — –
Summa avsättningar och skulder — –
Försäljningspris: —
Erhållen köpeskilling —
Avgår: Likvida medel i den avyttrade
verksamheten — —
Påverkan på likvida medel —
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Ingående
skulder
Kassa-
flöden
Förvärv av
dotter-
företag
Nettoför-
ändring av
leasingavtal
Valutakurs-
differenser
Utgående
skulder
Övriga lån – –
Personalfond — — — —
Obligationslån – — — —
Leasingskulder – –
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten – –
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Ingående
skulder
Kassa-
flöden
Förvärv av
dotter-
företag
Nettoför-
ändring av
leasingavtal
Valutakurs-
differenser
Utgående
skulder
Övriga lån – –
Personalfond — — — —
Obligationslån — — —
Leasingskulder – — –
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten – –
Ej utnyttjade krediter
Ej utnyttjade krediter uppgår till
forts not
Not 33 Uppgifter om moderbolaget
Nasdaq Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är:
Bilia AB (publ)
Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda
Telefon: 010-497 70 00
bilia.com
Organisationsnummer: 556112-5690
Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer-
nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag. Bilia är
hetsländerna Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien .
Not Händelser efter balansdagen
Redovisningsprincip
Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar
Bilia IAS Händelser efter rapportperioden.
Den februari överlät Bilia fyra anläggningar i Skaraborg
till Bröderna Brandt Personbilar AB. Anläggningarna bedriver
försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksam-
het för Volvo och Renault. Försäljningen inkluderar även en
drivmedelsstation i Tidaholm.
Den februari överlät Bilia de återstående fyra
anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders GmbH
& Co. KG, en BMW-återförsäljare i Tyskland. Anläggningarna
bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt service-
verksamhet för BMW och MINI.
Den februari ingick Bilia avtal med XPENG avse-
ende försäljning av nya bilar samt serviceverksamhet för
XPENG-bilar i Sverige. Samarbetet med XPENG avseende
försäljning av nya bilar kommer att bedrivas i form av ett
agentavtal. XPENG Motors grundades och är börsnote-
rade i USA. XPENG är ett ledande teknikföretag som gör allt
från intelligenta elbilar till elektriska flygplan för vertikal start
och landning (eVTOL) och robotar.
Sedan februari har osäkerheten relaterat till den geo-
politiska utvecklingen samt aviserade sanktioner mellan län-
der i Europa ökat. Det är i dagsläget inte möjligt att bedöma
vilka effekter dessa kan få på ekonomin i Europa eller Bilias
verksamhetsområden.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Resutaträknin för moderboaet
Mkr Not
Nettoomsättning
Administrationskostnader , – –
Rörelseresultat – –
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag –
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter – –
Resultat efter finansiella poster – –
Bokslutsdispositioner
Resultat före skatt
Skatt – –
Årets resultat
)
)
Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Baansräknin för moderboaet
Mkr Not -- --
Tillgångar ,
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella rättigheter
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Pågående nyanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Uppskjuten skattefordran
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar på koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Baansräknin för moderboaet
Mkr Not -- --
Eget kapital och skulder ,
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital ( aktier)
Reservfond
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Obligationslån ,
Övriga skulder ,
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Obligationslån , —
Aktuell skatteskuld
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not .
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Rapport över förändrinar i eet kapita
för moderboaet
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital --
Omföring föregående års resultat — — — – —
Återköp egna aktier — — — – — –
Incitamentsprogram — — — —
Årets resultat — — — —
Utgående eget kapital --
Föreslagen utdelning om : kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid--pandemin.
Ingående eget kapital --
Omföring föregående års resultat — — — – —
Utdelning (: kronor per aktie) — — — – — –
Återköp egna aktier — — — – — –
Nyttjande av aktier i eget förvar som
betalning i samband med förvärv — — — —
Incitamentsprogram — — — —
Årets resultat — — — —
Utgående eget kapital --
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Kassafödesanays för moderboaet
Mkr Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster – –
Övriga ej kassapåverkande poster
Betald skatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital – –
Förändring av rörelsefordringar
Förändring av rörelseskulder –
Kassaflöde från den löpande verksamheten –
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) – –
Operativt kassaflöde –
Investeringar i finansiella tillgångar
Förvärv av dotterföretag –
Kassaflöde från investeringsverksamhet –
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån –
Förändring checkräkningskredit –
Återköp egna aktier – –
Utbetald utdelning –
Erhållet koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Förändring av likvida medel –
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Noter ti de finansiea rapporterna
för moderboaet
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Not Väsentliga redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL
(:) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-
dation RFR Redovisning för juridisk person. Även av Rådet
för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas. RFR innebär att moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska
göras.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan.
Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för
koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt
total resultat. Vidare används för moderbolaget benämning-
arna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de
rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell
ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-
ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat
och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget
kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS ,
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS , Rapport
över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som
gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning
utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten
av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-
utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-
företag.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.
Intäkter
Hyresintäkter
Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den
svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter-
företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto
i moder bolaget i den period de hänför sig till.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning-
ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella
rapporter.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av
borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella
garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta
innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne
ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör
betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet
för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med
reglerna i IAS . Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar
finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen
när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt
er fordras för att reglera åtagandet.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna
för operationell leasing.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten
skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen
görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av
del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som
boksluts disposition.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Intäkternas fördelning
Nettoomsättning/funktion
Hyresintäkter
IT- och utbildningstjänster
Övrigt
Summa
Not Anställda och personalkostnader
Information avseende moderbolagets anställda och personal-
kostnader återfinns i koncernens not Anställda, personal-
kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Not Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Mkr
PwC
Revisionsuppdrag – —
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget —
Skatterådgivning — —
Andra uppdrag — —
Mkr
KPMG
Revisionsuppdrag — –
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget — —
Skatterådgivning —
Andra uppdrag
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och
koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan
granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas
på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte-
rådgivning samt Andra uppdrag.
Not Finansnetto
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultatandelar från dotterbolag – –
Utdelning
Nedskrivning –
Summa –
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag
Övriga valutakursvinster —
Summa
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, övriga – –
Förlust valutaswapar —
Övriga valutakursförluster — –
Summa – –
Not Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan redovisad avskrivning och
avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter
Fastighetsinventarier
Inventarier, verktyg och installationer – –
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår –
Återföring av periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår
Avsättning till periodiseringsfond,
avsatt räkenskapsår –
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag – –
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Skatter
Redovisad i resultaträkningen
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt – –
Justering av skatt hänförlig till tidigare år –
Summa aktuell skatt – –
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Uppskjuten skatt avseende ändrad skattesats — –
Summa uppskjuten skatt
Totalt redovisad skattekostnad – –
Belopp % Belopp %
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats – , – ,
Skatt hänförlig till tidigare år – ,
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag – , – ,
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – , – ,
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter –, –,
Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag –, –,
Skatteeffekt av förändrad skattesats – ,
Schablonränta på periodiseringsfond – , – ,
Direktavdrag byggnader –, –,
Redovisad effektiv skatt – , – ,
Redovisad i balansräkningen
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad –
Pensionsavsättningar — —
Omstruktureringskostnad — —
Skattefordringar/-skulder
Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Utrangeringar — — — – — –
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – – – – –
Utrangeringar — — — —
Årets avskrivningar — — —
– – – – – –
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – – – –
– – – –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Programvaror,
internt utvecklade
Programvaror,
förvärvade
Totalt immateriella
rättigheter
Administrationskostnader
Inga nedskrivningar har gjorts.
Not Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Avyttringar och utrangeringar
Omföringar –
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – –
Avyttringar och utrangeringar
Årets avskrivningar – – –
– – –
Redovisat värde vid årets slut
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:
Byggnader
Pågående
nyanläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Administrationskostnader – – –
Inga nedskrivningar har gjorts.
Materiella anläggningstillgångar under uppförande
Ombyggnad främst i Stockholm, Västerås och Göteborg.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Aktier och andelar i koncernföretag
Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag
Dotterföretag Land Organisationsnummer Säte
Antal
andelar
Andel
i %
Redovisat värde
Bilia Ferdinand Holding AB Sverige - Malmö —
Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B Luxemburg
.Bilia Emond Luxembourg Luxemburg B Luxemburg
.S.A. Bilia Emond Belgium Belgien Arlon
Bilia Personbilar AB Sverige - Göteborg
.EBD Scandinavia AB Sverige - Stockholm
.Personbilar i Skaraborg AB Sverige - Göteborg
Bilia Center Auto AB Sverige - Stockholm —
.Bilia Bil Dahl AB Sverige - Umeå
.Bernats Bil AB Sverige - Stockholm
..Bernats Hyrlast & Rental AB Sverige - Stockholm
Bilia Norge AS Norge Oslo
.Toyota Bilia AS Norge Trondheim
.Jensen & Scheele Bil AS Norge Halden
Bilia Center Metro AB Sverige - Göteborg
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA Nidda
.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB Nidda
ECRIS AB Sverige - Göteborg
Bilia Center AB Sverige - Göteborg
Riddersbergs Fastighets AB Sverige - Göteborg
Fastighetsbolaget Ellipsvägen AB Sverige - Huddinge
City Däck Öresund AB Sverige - Malmö —
Jönköpings Bildemontering AB Sverige - Göteborg
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige - Göteborg
Fastighetsbolaget Brunnsvägen AB Sverige - Södertälje
Motorit AB Sverige - Göteborg
Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren AB Sverige - Eskilstuna
Allbildelar i Huddinge AB Sverige - Huddinge
Bastborren Fastighets AB Sverige - Västerås
Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige - Uddevalla
Fastighets AB Strängnäs Graniten Sverige - Strängnäs
Bilia Group AB Sverige - Göteborg
Bilia Holding Flanders NV Belgien Lochristi
.Bilia Verstraeten NV Belgien Lochristi
.Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA Belgien Gent
Bilia Outlet AB Sverige - Göteborg
Fastighetsbolaget Uppställningen AB Sverige - Stockholm
Redovisat värde
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
Mkr, disponeras enligt följande:
Kontantutdelning, : kronor per aktie
)
Överföres i ny räkning
Summa
)
Beräknat på antalet utestående aktier per december ,
(exklusive innehav av egna aktier, ).
Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på
årsstämman den april .
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat
som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-
rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt
för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas
mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som
mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till
överkurs fonden.
Aktiesplit
Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som
rapporteras.
Not Obeskattade reserver
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Summa obeskattade reserver
Förändring av aktier och andelar i koncernföretag
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Förvärv
Avyttringar —
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
Årets nedskrivning –
– –
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
Baserat på paragraf b HGB (Tysklands Commercial Code)
är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från
skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska
redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nöd-
vändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna
enligt paragraf b HGB.
Not Andra långfristiga
värdepappersinnehav
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
– –
Redovisat värde vid årets slut
Not Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
Stamaktier
Anges i tusentals aktier
Emitterade per januari
Emitterade per december
Per den december omfattade det registrerade aktie-
kapitalet stamaktier ().
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som
fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt
vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma
rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit
Ej utnyttjad kredit
Utnyttjad kredit
Not Pensioner
Netto pensionsförpliktelser
Kostnader avseende pensioner
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier
Delsumma
Särskild löneskatt på pensionskostnader
Årets pensionskostnad
Redovisad nettokostnad
hänförlig till pensioner
Av den redovisade nettokostnaden återfinns Mkr () i
rörelsen och Mkr () i finansnettot. Särskild löneskatt är
delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser
varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation
till årets försäkringspremier.
Avgiftsbestämda planer
Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt
bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande
enligt reglerna i respektive plan.
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer
)
)
Varav Mkr () avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
Moderbolaget uppskattar att Mkr blir betalda under
till avgifts bestämda planer, varav Alecta Mkr.
För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade
ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se
koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar och not Pensioner.
Not Övriga skulder
Långfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån
Personalfond
Summa
Kortfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån —
Summa
Skulder som förfaller till betalning senare
än fem år efter balansdagen
Personalfond
Summa
Not Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Upplupna löner
Upplupna sociala kostnader
Upplupna räntor
Övriga upplupna kostnader
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde
bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt
värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur
verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå : enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma
instrument.
Nivå : utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata
som inte inkluderas i nivå .
Nivå : utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värdering till verkligt värde
För sammanfattning av de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen
not Finansiella instrument.
Nivå
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar
Not Finansiella instrument
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar
Likvida medel
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Personalfond
Leverantörsskulder
Obligationslån
Not Finansiella risker och riskhantering
Bilia AB
Aktier i dotterföretag
Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre-
tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande
skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.
För vidare information se koncernen not Finansiella risker
och riskhantering.
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella
skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
Låneinstitut
Valuta < år – år > år
Totalt
belopp < år – år > år
Totalt
belopp
Obligationslån SEK
Personalfond SEK
Leverantörsskulder SEK
Summa
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Operationell leasing
Leasingavtal avseende lokaler och kontors-
utrustning
Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-
uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid
utgången av omfattade lokalhyresavtalen Tkvm ().
I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre
månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är
leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller
liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de
flesta fall möjlig.
Leasingavtal – leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas
som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av
förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida
icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:
Not Investeringsåtaganden
Under har moderbolaget ingått avtal om att investera i
anläggningstillgångar för Mkr () där leverans ska ske .
Not Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar
– Reverslån
Summa ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Hyresgarantier
)
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag
Summa eventualförpliktelser
)
Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med Mkr (). Beloppet som är angivet är årshyran till
hyresavtalen med varierande avtalslängd.
Årets minimileaseavgifter – –
Årets totala leasingkostnader – –
Framtida leasingavgifter
Inom ett år – –
Mellan ett och fem år – –
Senare än fem år – –
Summa – –
Årets leasinginbetalningar
Årets totala leasinginbetalningar
Avtalsenlig årshyra är Mkr och kontrakten löper ut mellan åren –.
Leasingavtal – leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
BILIA ÅRSREDOVISNING
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not Närstående
Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se
not Aktier och andelar i koncernföretag.
Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio-
ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i
koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande
befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi-
sas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen
och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och
indirekt via Investment AB Öresund procent () av
rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD
i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-
son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som
redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande
befattningshavare i koncernens not Anställda, personalkost-
nader och ledande befattningshavares ersättningar.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Närståenderelation År
Försäljning av
varor och
tjänster till
närstående
Inköp av
varor och
tjänster från
närstående
Provisioner/
ränta/
utdelning
Fordran på
närstående
per den
december
Skuld till
närstående
per den
december
Dotterföretag
Dotterföretag
Eventualförpliktelser för dotterföretag
Eventualförpliktelser för dotterföretag
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Not Kassaflödesanalys
Erhållet koncernbidrag
Erhållet koncernbidrag
Summa
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Nedskrivningar
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter –
Summa
Ej utnyttjade krediter
Beviljad kredit
Utnyttjad kredit
Ej utnyttjad kredit
Not Händelser efter balansdagen
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av
bolagets styrelse den mars .
Inga väsentliga händelser har inträffat från balansdagen
och fram till denna rapports undertecknande.
BILIA ÅRSREDOVISNING
UNDERSKRIFTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses
i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr / av den juli om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den mars
Mats Qviberg
Styrelseordförande
Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist
Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Engebretsen Eva Eriksson Mats Holgerson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Nicklas Paulson Jon Risfelt Dragan Mitrasinovic
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd
av arbetstagarorganisation
Patrik Nordvall Per Avander
Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör
av arbetstagarorganisation
Vår revisionsberättelse har avgivits den mars
PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande
direktören den mars . Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den april .
Underskrifter
BILIA ÅRSREDOVISNING
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),
org nr -
Rapport om årsredovisningen och
koncern redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Bilia AB (publ) för år med undantag för bolags-
styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna –
respektive –. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning ingår på sidorna – i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den december och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den december och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
– respektive –. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(/) artikel .
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-
ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som av-
ses i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
för räkenskapsåret har utförts av en annan revisor som
lämnat en revisionsberättelse daterad mars med
omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Revisionsberättese
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-
lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,
till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och
bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av-
vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer-
nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be-
dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en
rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna
innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktighe-
ter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
BILIA ÅRSREDOVISNING
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
– samt –. Det är styrelsen och verkställande direktö-
ren som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-
troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-
ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-
dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
forts Revisionsberättelse
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-
ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter från bilar sålda med villkor om återköp
till garanterade restvärden
Under räkenskapsåret uppgick koncernens intäkter till
MSEK, fördelat mellan produkter och tjänster. Av not
framgår koncernens redovisningsprinciper för intäkter och de
uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra
vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Av not framgår
också koncernens redovisningsprinciper för intäkter från bilar
sålda med återköpsavtal.
Merparten av koncernens intäkter (cirka procent) hänför
sig från försäljning av nya och begagnade bilar. Intäktsredovis-
ning av bilförsäljningen sker när kontrollen över bilen överförs till
kunden, vilket i normalfallet inträffar vid en given tidpunkt och
oftast då bilen levereras till kunden. Som en del av affärsverk-
samheten säljer koncernen också bilar med avtalsvillkor som
innebär att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på
förhand garanterat restvärde. Intäkter från dessa transaktioner
redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas över
tid, linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköpet.
Avtalen innebär också att koncernen ikläder sig restvärdesrisker
som innebär att koncernen i framtiden kan tvingas avyttra bilar
med förlust om nettoförsäljningsvärdet för dessa bilar är lägre
än vad som förutsågs vid avtalets ingång. Detta innebär att led-
ningen behöver göra löpande uppskattningar och bedömningar
kring de framtida nettoförsäljningsvärdena på de bilar som sålts
med återköpsavtal. I enlighet med koncernens redovisningsprin-
ciper kan det uppstå ett nedskrivningsbehov i det fall framtida
bruttovinster, inklusive beräknade förluster på återköpsåtagan-
det, understiger det redovisade värdet på bilarna.
Hur området har beaktats i revisionen
De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision av koncer-
nens intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garante-
rade restvärden inkluderar bland annat följande moment:
• Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar
för intäktsredovisning, inklusive intäktsredovisning av bilar
sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden och en
bedömning huruvida dessa är i linje med IFRS , Intäkter från
avtal med kunder.
• Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som
företagsledningen har etablerat för redovisning av intäkter i
enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
• Stickprovsvis granskat avtal med kunder och utvärderat att
avtalsvillkoren reflekteras i koncernens redovisning.
• Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende
restvärdesrisker och bedömt nettoförsäljningsvärde mot extern
marknadsdata.
• Genomfört dataanalyser för matchning av redovisade intäkter
mot försäljningstransaktioner i underliggande affärssystem och
utfört stickprov av försäljningstransaktioner mot betalnings-
underlag.
• Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som
koncernen lämnat avseende redovisning av intäkter.
BILIA ÅRSREDOVISNING
REVISIONSBERÄTTELSE
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-
sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäker-
hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera ut-
talandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under re-
visionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-
en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-
skild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
BILIA ÅRSREDOVISNING
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt kap. a § lagen
(:) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för
år .
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendationRevR
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med kap. a
§ lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i kap. a § lagen (:) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligtRevR och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänsteroch har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett ut-
talande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-
ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller
ESEF-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) / och en
avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödes-
analysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredovis-
ningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är fören-
liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, Göteborg, utsågs till Bilia
ABs (publ) revisor av bolagsstämman den april och har
varit bolagets revisor sedan samma tidpunkt.
Göteborg den mars
PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
forts Revisionsberättelse
BILIA ÅRSREDOVISNING
FEMÅRSÖVERSIKT
Femårsöversikt
Mkr, om ej annat anges.
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning
Operativt rörelseresultat
Rörelseresultat
Finansnetto – – – – –
Resultat före skatt
Skatt – – – – –
Årets resultat
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital
)
Balansomslutning
)
Sysselsatt kapital
)
Nettolåneskuld
)
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS , ggr , –, ,
)
, ,
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringar och avyttringar i anläggningar,
inklusive leasingtillgångar
Operativt kassaflöde
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital, % , , ,
)
, ,
Avkastning på eget kapital, % , , , , ,
Operativ rörelsemarginal, % , , ,
)
, ,
Rörelsemarginal, % , , , , ,
Soliditet, % , , ,
)
, ,
Aktiedata
Resultat per aktie, kr : : : : :
Eget kapital per aktie, kr : : : : :
Operativt kassaflöde per aktie, kr : : : : :
Utdelning per aktie, kr :
)
: — : :
Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :
P/E-tal, ggr
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar
Anställda, medelantal
)
Eget kapital minskade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Balansomslutningen ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Sysselsatt kapital ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Nettolåneskulden ökade med Mkr hänförligt till införandet av IFRS .
)
Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade , gånger hänförligt till införandet av IFRS till , gånger.
)
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS uppgick till , procent.
)
Operativ rörelsemarginal ökade med , procentenheter hänförligt till införandet av IFRS .
)
Soliditet exklusive IFRS uppgick till , procent.
)
Föreslagen utdelning.
För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.
För avsnittet "Aktiedata" har räknats om efter genomförd aktiesplit :.
har omräknats avseende klassificering av IFRS transaktioner gällande operativt kassaflöde.
BILIA ÅRSREDOVISNING
Nettoomsättningen ökade under med procent
() jämfört med föregående år. Den genomsnittliga
ökningen under de senaste fem åren uppgick till pro-
cent. Målet är – procent under en konjunkturcykel.
Nettoomsättningen i Bilaffären ökade med procent
(). Serviceaffären ökade med procent () och Driv-
medelsaffären med procent (–). Exkluderas förvärv
och valutaeffekter ökade nettoomsättningen med
procent mot föregående år.
Operativt rörelseresultat under uppgick till
Mkr ( ), en ökning med procent ().
Första halvåret ökade resultatet med procent ()
medan andra halvåret ökade med procent ().
Samtliga kvartal förutom kvartal redovisade det bästa
resultaten under de senaste fem åren för respektive
kvartal.
Rörelseresultatet för ökade med procent och
uppgick till Mkr ( ). Samtliga kvartal ökade
resultatet och var de bästa för respektive kvartal de
senaste fem åren. Kvartal var det bästa kvartalet
någonsin med ett rörelseresultat som uppgick till
Mkr och kvartal var det nästa bästa någonsin
med ett rörelseresultat om Mkr.
Resultat före skatt för ökade med procent och
uppgick till Mkr ( ). Samtliga kvartal ökade
mot förgående år och kvartal var det bästa kvartalet
under de senaste fem åren. Kvartal ökade med pro-
cent vilket är den högsta procentuella ökningen under
de senaste åren.
Sysselsatt kapital ökade
med Mkr och
uppgick till Mkr
(). Ökningen var
främst hänförlig till för-
värvade verksamheter.
Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med , pro-
centenheter och uppgick till , procent (,). Under
de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt
kapital i genomsnitt varit , procent.
Avkastningen på eget kapi-
tal ökade mot föregående år
och uppgick till , procent
(,). Under de senaste fem
åren har avkastningen på
eget kapital i genomsnitt
varit , procent. Målet för
avkastning på eget kapital
är minst , procent.
Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS ,
uppgick till , ggr (–,). Föregående år var nettolåne-
skulden vid utgången av året positiv. Under de senaste
fem åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA i ge-
nomsnitt varit , ggr. Målet är att relationen långsiktigt
inte ska överstiga , ggr.
Nettoomsättning, Mkr
Operativt rörelseresultat, Mkr
Rörelseresultat, Mkr
Resultat före skatt, Mkr
Sysselsatt kapital, Mkr
Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS , ggr
Avkastning på sysselsatt kapital, %
kv kv kv kv
kv kv kv kv
kv kv kv kv
kv kv kv kv
–,
,
,
,
,
FEMÅRSÖVERSIKT
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia-aktien är sedan noterad på Nasdaq Stockholm.
Aktien handlas under namnet BILI A.
Per den december uppgick aktiekapitalet till
Mkr () fördelat på aktier, inklusive
återköpta egna aktier om stycken. Kvotvärdet är
:kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga
aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.
Totalavkastning
Under steg OMX Stockholm Retail PI med procent.
Bilia-aktien ökade från : kronor till : kronor under
året. Högsta betalkurs, : kronor, noterades den
juli. Lägsta betalkurs, : kronor, noterades den
februari .
Bilias aktieägare fick en totalavkastning på procent
(–) under . Beräkningen baseras på aktiens utveckling,
inklusive erhållen utdelning.
Vid utgången av året var Bilias börsvärde Mkr
( ), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under
omsattes totalt , miljoner Bilia-aktier (,) till ett
värde av Mkr ( ). Omsättningen motsvarade
procent () av det vägda genomsnittliga antalet aktier.
P/E-talet räknat på års resultat var ().
Betavärde
Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändring-
en för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om
betavärdet är större än betyder det att aktien varierar mer
än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än tyder på att aktien
är mindre känslig än börsen som helhet.
Bilia-aktiens betavärde är , för . Det innebär att
Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga
kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare
Bilia hade aktieägare vid utgången av , jämfört
med ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt
små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde , procent (,)
färre än aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick
till ,procent (,), och andelen utländskt ägande uppgick till
,procent (,). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick
till , procent (,).
Utdelningspolicy
Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en
konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade
börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt
eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst procent
av årets resultat.
Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias
resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella
ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid
ska ha en optimal kapitalstruktur.
: kronor i föreslagen utdelning
Bilias styrelse föreslår årsstämman den april en ordinarie
utdelning med : kronor per aktie (:) utbetalas vid fyra
tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar procent ()
av årets resultat.
Analyser av Bilia
Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och
fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet
Bilia:
• Mats Liss, Kepler Cheuvreux
• Andreas Lundberg, SEB
• Max Boustedt, Handelsbanken Capital Markets,
Aktieägarinformation
Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska
präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet.
Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport
som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear
Sweden AB.
Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-
ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare
information om företaget, den finansiella utvecklingen och
aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på
pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.
Biia-aktien
BILIAAKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
BILIAAKTIEN
Data per aktie
)
Resultat, kr : : : : :
Eget kapital, kr : : : : :
Operativt kassaflöde, kr : : : : :
Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :
P/E-tal, ggr
Kurs/eget kapital, %
Direktavkastning, % , , — , ,
Totalavkastning, % , –, , , –,
Utdelning, kr :
)
: — : :
Utdelningsandel, %
)
—
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Antal utestående antal aktier, tusental
)
Föreslagen utdelning.
)
Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger antal utestående aktier för ,
för , för och för . Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger
antal utestående aktier för .
)
har räknats om efter genomförd aktiesplit :.
Aktiekapitalets utveckling
Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring
Fondemission
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
Nyemission vid konvertering
– – Nedsättning
– – Nedsättning
)
Nedsättning/sänkning av aktiens nominella
belopp/förlagsaktier, serie C
– – Lösen förlagsaktier, serie C
– – Nedsättning
Inlösta teckningsoptioner
– – Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner
Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit
nlösta teckningsoptioner/nyemission
Aktiesplit
)
Varav förlagsaktier, serie C, stycken, Mkr.
Aktiernas fördelning december
Aktieinnehav
Totalt antal
aktieägare
Procent av totala
antalet aktieägare
Äger tillsammans
st aktier
Procent av
aktiekapitalet
– , ,
– , ,
– , ,
– , ,
Summa , ,
Återköpta egna aktier , ,
Totalt , ,
BILIA ÅRSREDOVISNING
Bilia-aktiens omsättning
Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling
Antal aktier
år
Mkr
A-aktien OMX Stockholm PI
Källa: Nasdaq
A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq
Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier
Omsättning dagssnitt per månad, Mkr
Källa: Nasdaq
kr
år
–
%
år
Ägarfördelning på kategorier december , %
Svenska privata > ()
Utländska ägare ()
Investment AB Öresund ()
Svenska institutioner ()
Återköpta aktier ()
Svenska fondbolag ()
Svenska privata < ()
De största aktieägarna december Totalt Procentuellt ägande
Familjen Qviberg ,
Öresund, Investment AB ,
State Street Bank And Trust Co, W ,
Bilia återköpta aktier ,
Familjen Engebretsen ,
J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. ,
BNY Mellon Na (Former Mellon), W ,
JP Morgan Chase Bank NA
)
,
Morgan Stanley & Co Intl Plc, Wimy ,
CBNY-Norges Bank ,
The Northern Trust Company ,
Nordea Investment Funds ,
Folksam ,
Petterson, Jan med familj
)
,
Dybeck, Sten ,
Summa ,
Resterande ägare ,
Totalt ,
)
JPM Chase NA har fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.
)
Inkluderar Bilia-aktier i kapitalförsäkring om aktier.
BILIAAKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING
DEFINTIONER OCH NYCKELTAL
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg
av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter
i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition
nedan).
Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verk-
samheter och redovisas som immateriella anläggningstillgång-
ar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en -årsperiod.
Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnitt-
liga börskurs.
EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala av-
skrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt
avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.
EBITDAJ EBITDA, exklusive IFRS , reducerat med förvärvsrela-
terade utgifter och värdejusteringar.
EBITDAJ/finansnetto EBITDAJ i förhållande till nettot av finan-
siella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intresse-
företag och finansiella kostnader.
Exklusive IFRS Information exklusive redovisningsstandarden
IFRS Leasingavtal.
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels
kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader
som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar
avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under till-
gångens omsättningshastighet.
Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av
lönekostnader inklusive lönebikostnader.
Justerad omsättning Nettoomsättningen justeras för verksam-
heter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras
för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.
Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-
uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller
avyttrats under året.
Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till
eget kapital per aktie.
Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakture-
rats och ingår i rapporterad nettoomsättning.
Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB
samt likvida medel.
Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till
normal årsarbetstid i respektive land.
Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande
skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och
långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing-
fordon, långtid.
Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår
exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs
beräknade enligt effektivräntemetoden.
Nettolåneskuld i relation till EBITDA Nettolåneskuld i förhållande
till EBITDA.
Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamhe-
ten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar.
Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande
till nettoomsättning.
Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och
kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-
perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men
begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar,
strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.
Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej
levererade.
Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets
utgång i relation till vinst per aktie.
Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-
skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde,
minskat med försäljningsomkostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten
skatte skuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på
basis av aktuella skattesatser i respektive land.
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-
hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-
kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda
och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-
kontraktets utgång.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte-
bärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten
skatteskuld.
Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation
till föregående år.
Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar.
Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-
värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras
för skillnader i valutakurserna.
Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.
efinitioner och nycketa
BILIA ÅRSREDOVISNING
ÅRSSTÄMMOINFORMATION
Årsstämma den april
Årsstämma i Bilia AB hålls torsdagen den april . Med
anledning av pågående pandemi har styrelsen beslutat att
årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktie-
ägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt
endast kan ske per post före stämman. Aktieägarna kommer
dock ha möjlighet att ställa frågor skriftligen inför stämman.
Frågorna och svaren kommer att publiceras på Bilia AB:s hem-
sida, bilia.com, senast fem dagar före stämman.
Anmälan
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registre-
rad i aktieboken onsdagen den mars , dels anmäla sitt
deltagande genom att avge sin poströst senast onsdagen den
april enligt anvisningar under rubriken Poströstning så
att poströsten är Bilia AB tillhanda senast den dagen.
Poströstning
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströst-
ningsformuläret kommer att finnas tillgängligt på Bilia AB:s
webbplats, bilia.com.
Ifyllt och undertecknat formulär ska vara Bilia tillhanda
senast den april och skickas till Bilia AB, ”Årsstämma i
Bilia”, c/o Computershare AB, Box , Stockholm eller
inges med e-post till proxy@computershare.se. Om aktieägare
är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behö-
righetshandling biläggas. Detsamma gäller om aktieägaren
förhandsröstar genom ombud. Formuläret kan också skrivas
under elektroniskt med BankID på bilia.com och behöver då
inte skickas in separat till Bilia enligt ovan.
Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda in-
struktioner eller villkor. Om så sker är rösten ogiltig. Ytterligare
anvisningar framgår av poströstningsformuläret.
Förvaltarregistrerade aktier
Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägar-
registrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn
i aktieboken.
För att äga rätt att delta i stämman måste aktieägare som
har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan
förvaltare, förutom att anmäla sig till stämman genom att
avge sin poströst, tillfälligt registrera aktierna i sitt eget namn
hos Euroclear Sweden AB så att aktieägaren blir upptagen i
aktieboken per onsdagen den mars . Sådan rösträtts-
registrering begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i
sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregist-
reringar som gjorts av förvaltaren senast fredagen den april
kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
Ombud
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig, av
aktieägaren undertecknad fullmakt bifogas poströstnings-
formuläret. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än
fem år.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att : kronor per aktie (:)
av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna,
totalt Mkr ().
Styrelse
Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta ordi-
narie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå omval
av följande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blom-
kvist, Anna Engebretsen, Nicklas Paulson, Jan Pettersson, Mats
Qviberg och Jon Risfeldt. Valberedningen föreslår att Caroline
af Ugglas väljs till ny styrelseledamot. Eva Eriksson och Mats
Holgerson har avböjt omval. Valberedningens förslag finns
tillgängligt på bilia.com.
För fullständig information om årsstämman hänvisas till
kallelsen som publicerades den mars .
Årsstämmoinformation
BILIA ÅRSREDOVISNING
BOLAGSORDNING
Boasordnin
§ Bolagets företagsnamn
Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).
§ Styrelsens säte
Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.
§ Verksamhetsföremålet
Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom
dotterbolag -
• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende trans-
portmedel
• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra
produktområden
• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och
reservdelar
• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall
bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt
att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknads-
bolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet
§ Aktiekapitalet
Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljo-
ner () kronor och högst åttahundramiljoner
() kronor.
Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner
eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen-
dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras
andel i bolagets kapital.
§ Antalet aktier
Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner () och
högst trehundrasextiomiljoner ( ).
§ Styrelseledamöter
Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.
§ Revisorer
Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande
antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.
§ Ort för bolagsstämma
Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter sty-
relsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.
§ Kallelse till bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på
bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget
genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse
har skett.
§ Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma
En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren
anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen
till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän
helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och
inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
§ Biträde åt aktieägare
Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om
aktie ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående
paragraf.
§ Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m.
Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de
villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa
förhandlingarna vid bolagsstämma.
Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som
anges i kap. § andra stycket aktiebolagslagen (:).
Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna
skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman
enligt det förfarande som anges i kap. a § aktiebolagsla-
gen (:).
§ Årsstämma
På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:
. Val av ordförande vid stämman;
. Upprättande och godkännande av röstlängd;
. Fastställande av dagordning;
. Val av en eller två justerare;
. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberät-
telsen samt koncernredovisningen och koncernrevisions-
berättelsen;
. Beslut om
a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen
samt rapport över totalresultat för koncernen, och rap-
port över finansiell ställning för koncernen,
b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen,
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör;
. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor
och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då
revisor skall väljas);
. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande
fall, revisorer;
. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist-
rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags-
lagen eller bolagsordningen.
§ Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.
§ Avstämningsförbehåll
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister
enligt lagen (:) om kontoföring av finansiella instru-
ment.
Antagen på årsstämma den april .
PRODUKTION: NEWSROOM
Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en
ledande position inom service och försäljning av personbilar,
transportbilar och lastbilar samt tilläggstjänster såsom
finansiering och försäkring. Bilia hade vid slutet av
anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och
Belgien samt två internetbaserade auktionssajter,
en i Sverige och en i Norge.
Bilias affärsidé är att erbjuda service, bilförsäljning och
tilläggs tjänster som ger varaktigt värde och ett enkelt
bilägande – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.
Bilia Nu -
bilia.com