Årsredovisning 2025

Innehåll

Förvaltningsberättelse 18

Koncernen i siffror 23

Affärsområden 25

Serviceaffären 26

Bilaffären 30

Drivmedelsaffären 32

Risker och möjligheter 33

Bolagsstyrningrapport 37

Bolagsstyrning hos Bilia 38

Styrelse 43

Koncernledning 44

Hållbarhetsrapport 45

Året i korthet 46

Allmän information 47

Miljöinformation 77

Samhällsansvarsinformation 101

Bolagsstyrningsinformation 112

Inledning 3

Det här är Bilia 4

VD-ord 5

Strategi & Mål 7

Intern strategi 8

Affärsstrategi 10

Tillväxtstrategi 12

Cirkulär affärsmodell 15

Hållbarhetsmål 16

Finansiella mål 17

Övrigt 173

Femårsöversikt 174

Bilia-aktien 175

Definitioner

och nyckeltal 178

Denna information

har avlämnats enligt

Lag (2007:528) om

värdepappers marknaden

den 1 april 2026.

Finansiell information 115

Koncernens räkenskaper 117

Koncernens noter 121

Moderbolagets

räkenskaper 152

Moderbolagets noter 156

Underskrifter 166

Revisionsberättelse 167

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

ÖVRIGT

INLEDNING

Inledning

Det här är Bilia 4

VD-ord 5

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Det här är Bilia

Här finns vi

Här finns Bilia, från Gällivare

i norr till Luxemburg i söder

Våra bilmärken

Vårt erbjudande

MEDARBETARE

5 663

ANTAL ANLÄGGNINGAR

185

En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet.

Bilia har ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter.

Vi erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel.

SVERIG E

133

NORGE

BELGIEN, 5

LUXEMBURG, 2

Nyckeltal

BÖRSVÄRDE

12 Mdkr

TOTAL OMSÄTTNING

40 Mdkr

LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE

100 026

OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE

35 %

ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN

2,4 %

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

DET HÄR ÄR BILIA

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Hur vill du summera 2025?

Trots en utmanande marknad redovisade vi ett

stabilt operativt rörelseresultat om 1 452 Mkr

(1 444) och ett starkt operativt kassaflöde om

2 108 Mkr (1 592), vilket vi är glada och stolta

över. 2025 var ett år som präglades av en fort-

satt makroekonomisk och geopolitisk oro vilket

innebar att den förväntade högre efterfrågan

på nya bilar inte realiserades under året.

Det var framför allt privatpersoner i Sverige

som även i år var något avvaktande till att köpa

nya bilar. Våra företagskunder fortsatte där-

emot att köpa nya bilar utan någon väsentlig

påverkan av oron i världen. I Norge påverkade

ändrade skatteregler efterfrågan på nya bilar

positivt.

Sammantaget var den underliggande order-

ingången 25 procent högre och den utgående

orderstocken var underliggande 2400 bilar

fler jämfört med föregående år. Efterfrågan

på begagnade bilar var på en god nivå med

undantag från begagnade elbilar i Sverige

där marknaden präglades av konkurrens och

prispress. Vårt lager av begagnade bilar var vid

utgången av året på en god nivå.

Efterfrågan i vår Serviceaffär var god och

vi rapporterade ett något högre resultat vilket

utgjorde 74 procent av koncernens operativa

rörelseresultat. Vi har över tid sett att vår Service-

affär är förhållandevis oberoende av svängningar

i konjunkturen. Den snabba teknologiska utveck-

lingen av bilar, särskilt den ökade integrationen

av elektronik och digitala system, har lett till ett

växande behov av avancerad servicekompetens.

Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för Bilia?

Vårt mål är att stärka lönsamheten genom att

kontinuerligt effektivisera våra processer, säker-

ställa hög kundnöjdhet och öka aktieägarvär-

det. Vårt Business Excellence-team arbetar med

att stärka Serviceaffären genom att analysera,

prioritera och driva utvecklingsinitiativ. Teamets

uppdrag är att stödja den operativa organisa-

tionen genom att utveckla processer, utbilda

medarbetare och säkerställa att våra arbetssätt

följs och kontinuerligt förbättras.

Per Avander, VD och koncernchef

Vår ambition är att alltid vara lyhörda för

kundernas behov och vi ser hög kundnöjdhet

som en central framgångsfaktor. Därför mäter

vi kontinuerligt kundnöjdhet och det är ett av

våra hållbarhetsmål. Under 2025 uppnådde

vi en genomsnittlig kundnöjdhet som låg 2,4

procentenheter över branschgenomsnittet för

våra bilvarumärken – ett resultat vi är mycket

stolta över.

Hur ser du på Bilias varumärkesportfölj?

Under de senaste fem åren har vi breddat vår

portfölj avsevärt och under 2025 samarbetade

vi med 18 starka och attraktiva bilvarumärken.

Samarbetet omfattade både service och för-

säljning av nya och begagnade person-, trans-

port- och lastbilar. Under året välkomnade vi två

nya bilvarumärken, Polestar och Lynk & Co till

Biliafamiljen. Vi hälsade även Volvo Lastvagnar

välkomna, vilka vi tror starkt på som en ledande

aktör på den svenska marknaden. Volvo Last-

vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som

utgör cirka 40 procent av omsättningen.

Vårt fokus är att säkerställa ökad effektivitet, lönsamhet och

kundnöjdhet för våra existerande verksamheter och skapa en

stark plattform för vidare tillväxt

Vår kundnöjdhet var även

under 2025 över bransch-

genom snittet för våra bilvaru-

märken”

Högre resultat och starkt kassaflöde

i en utmanade marknad

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD-ORD

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Under 2025 har vi även genom förvärv

expanderat vår verksamhet för Jaguar och

Land Rover i Norge. Vi har även etablerat nya

försäljningspunkter för XPENG i Norge. Expan-

sionen har skett i befintliga anläggningar och

med befintlig kostnadsstruktur. Nya bilvarumär-

ken och verksamheter ger oss möjligheter till

synergier och fortsatta förbättringar genom att

vi inför våra egna best-practise processer i de

nya verksamheterna och samtidigt tar del av ett

utökat utbud av elbilar till vårt sortiment.

Varför uppdaterade ni ert lönsamhetsmål?

De två nya målen är dels en operativ rörelse-

marginal om 14 procent för Serviceaffären

och dels en avkastning på sysselsatt kapital

exklusive IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären.

Serviceaffären och Bilaffären är integrerade

verksamheter men med olika karaktär. Ser-

viceaffären binder betydligt mindre kapital i

förhållande till Bilaffären som binder merparten

genom de bilar vi har i lager. Med de nya målen

får vi ett större fokus på kapitalbindningen

samtidigt som vi fortsätter jobba med rörelse-

marginalen.

De nya målen infördes i februari 2026 och

motsvarar i allt väsentligt vårt tidigare mål om

5procents rörelsemarginal.

Vilka trender såg du i bilbranschen 2025?

De största trenderna var ifrågasättandet av

elektrifieringen och privatleasingens come-

back. Under året var det flera bilvarumärken

som meddelade att de framöver avser utveckla

både elbilar och bilar med fossila bränslen.

Under 2025 återkom privatleasingen till

marknaden. De lägre räntorna tillsammans med

starka kampanjer från biltillverkarna resulterade

i attraktiva privatleasingerbjudanden till våra

kunder.

Ska jag nämna något ytterligare är det att

merparten av våra bilvarumärken valde en

traditionell återförsäljarmodell framför en

agentmodell för vårt samarbete. Vi säljer idag

nya bilar enligt olika affärsmodeller. Oavsett

affärsmodell är kvalitativ service och rådgivning

avgörande för att uppnå hög kundnöjdhet.

Hur ser du på utvecklingen av marknaden?

Serviceaffären bedöms vara fortsatt stabil

under 2026 eftersom våra kunder prioriterar att

underhålla sina fordon oavsett konjunkturläge.

Vi har under senare delen av året sett en högre

orderingång för nya bilar, även om uppgången

sker från en låg nivå. Vi kan se tecken på en

ökad aktivitet bland privatkunder i Sverige och

förutsatt en förbättrad konjunktur och makro-

ekonomi, bedömer vi efterfrågan på bilar under

2026 som försiktigt positiv med en successiv

återhämtning under året. Det finns en upp-

dämd efterfrågan på nya bilar som tillsammans

med lansering av nya bilmodeller, kampanjer

från biltillverkarna och förbättrade ekonomiska

förutsättningar, kan bidra till en mer varaktig

återhämtning på längre sikt.

Hur fortsätter ni utveckla er verksamhet?

Vi fortsätter utveckla och stärka alla delar av

vår verksamhet. Vi har en kultur med ständig

förbättring där vi varje dag målmedvetet strä-

var efter att bli lite bättre i alla våra verksamhe-

ter. Vårt fokus är att säkerställa ökad effek-

tivitet, lönsamhet och kundnöjdhet för våra

existerande verksamheter och skapa en stark

plattform för vidare tillväxt.

Under året implementerade vi ett effektivise-

ringsprogram som förväntas ge årliga bespa-

ringar om 150 Mkr och syftar till att stärka

vår konkurrenskraft och öka skalbarhet i en

verksamhet som växer i både komplexitet och

geografisk bredd.

Vi avslutade året med en stark finansiell ställ-

ning där vår nettolåneskuld i relation till EBITDA

exklusive IFRS16 uppgick till 1,3 gånger. Det ger

oss goda förutsättningar att fortsätta utveckla

verksamheten genom förvärv, utveckling av

våra anläggningar och investeringar i digitala

kundlösningar.

20252024202320222021

20252024202320222021 20252024202320222021

757

547

177

231

318

20252024202320222021

154

228

239

259

NorgeSverige

Operativt rörelseresultat, Mkr

Koncernen

Västeuropa

2 142

1 906

1 623

1 444

1 452

1 418

1 304

1 365

1 113

1 026

20252024202320222021

757

547

177

231

318

20252024202320222021

154

228

239

259

NorgeSverige

Operativt rörelseresultat, Mkr

Koncernen Västeuropa

2 142

1 906

1 623

1 444

1 452

1 418

1 304

1 365

1 113

1 026

20252024202320222021 20252024202320222021

20252024202320222021

757

547

177

231

318

20252024202320222021

154

228

239

259

Norge

Sverige

Operativt rörelseresultat, Mkr

Koncernen Västeuropa

2 142

1 906

1 623

1 444

1 452

1 418

1 304

1 365

1 113

1 026

20252024202320222021 20252024202320222021 20252024202320222021

757

547

177

231

318

20252024202320222021

154

228

239

259

NorgeSverige

Operativt rörelseresultat, Mkr

Koncernen

Västeuropa

2 142

1 906

1 623

1 444

1 452

1 418

1 304

1 365

1 113

1 026

OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, MKR

Vi har en kultur av ständig

förbättring där vi varje dag

målmedvetet strävar efter att bli

lite bättre i alla verksamheter.”

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025VD-ORD

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Strategi

& mål

Intern strategi 8

Affärsstrategi 10

Tillväxtstrategi 12

Cirkulär affärsmodell 15

Hållbarhetsmål 16

Finansiella mål 17

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Starkt och närvarande ledarskap ger stolta medarbetare

Bilias ledarskap bygger på ett värderingsstyrt och prestationsorienterat

förhållningssätt, där ledare förväntas agera förebilder och driva utveck-

ling för både medarbetare och verksamhet. Fokus ligger på att skapa en

inkluderande och engagerande kultur som speglar företagets värderingar

och stärker kundupplevelsen. Ledarskapet är centralt för att bygga Bilias

varumärke och säkerställa framgång i en föränderlig värld.

För att stödja våra ledare och utveckla vår väg

till framgång arbetar vi kontinuerligt med att

skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs och

ges möjlighet till goda prestationer. Under året

har vi fokuserat på:

Engagemang och medarbetarstolthet

(eNPS)

Genom att utveckla arbetssättet kring våra

medarbetarundersökningar, särskilt enga-

gemang och medarbetarstolthet (eNPS), ger

vi våra ledare verktyg att bygga förtroende,

främja inkludering och skapa en känsla av me-

ningsfull delaktighet i arbetet.

Ledarutveckling

Utbildningar, mentorskap och coaching erbjuds

för ledare för att stärka förmågan att leda

enligt Bilias värderingar och ledarskapsförvänt-

ningar. Under året startade vi ett pilotprojekt för

individanpassad utveckling av ledare som har

stor potential. Piloten kommer utvärderas för att

sedan kunna skalas upp och möta våra behov

framöver.

Medarbetarutveckling

Vi har fortsatt att utveckla vår medarbetarsam-

talsprocess, där vi nu testar en mer digitaliserad

process för fler medarbetare. Alla ledare på Bilia

Vårt Ledarskaps index

var även 2025 över

benchmark.”

Stolta

medarbetare

Våra medarbetare ska vara

stolta över att bidra till en

bättre upplevelse för

våra kunder.

Nöjda

kunder

Våra kunder ska få en

bättre upplevelse genom

ett omtänksamt

bemötande.

Nöjda

aktieägare

Våra aktieägare ska vara

nöjda med avkastningen

på sin investering i Bilia-

aktien.

Starkt

ledarskap

Våra ledare ska stå för

ett värderingstyrt och

prestationsorienterat

ledarskap med fokus på

engagemang och

kompetens.

Bilias väg till

framgång

Vår vision – att vara branschens bästa

servicebolag genom omtänksamhet om

våra kunder, kollegor och världen vi lever i.

kan känna en trygghet i processen och därige-

nom stärker vi ytterligare den röda tråden mel-

lan individuell prestation och Bilias mål. Under

2025 har vi även börjat följa upp medarbetar-

nas upplevelse av deras personliga utveckling i

vår medarbetarundersökning.

Arbetsmiljö

Under året har vi fortsatt att prioritera en hållbar

och trygg arbetsmiljö som stödjer både verksam-

hetens mål och våra medarbetares välmående.

Våra arbetsmiljömål syftar till att skapa förutsätt-

ningar för en inkluderande, säker och utvecklande

arbetsplats där varje medarbetare ges möjlighet

att bidra med sin fulla potential. Under 2025 har

vi digitaliserat genomförandet och uppföljningen

av vår organisatoriska och sociala arbetsmiljö-

skyddsrond, samt kvalitetssäkrat vår process för

medicinska kontroller.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

LEDARSKAPSFÖRVÄNTNINGAR

Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och

utveckla ledarskapet och har identifierat fem

kvalitéer för ett framgångsrikt ledarskap hos

oss:

Leda genom exempel

Att leda genom exempel innebär att vara en

förebild och agera i enlighet med Bilias värde-

ringar och strategi, även i utmanande situa-

tioner. Det handlar också om att aktivt främja

mångfald, inkludera olika perspektiv och agera

mot respektlöst beteende. Genom att leva som

man lär skapas trovärdighet och förtroende i

organisationen.

Ta ägarskap

Bilias ledare tar ägarskap genom att sätta

kundupplevelsen i centrum och ta ansvar för

att leverera företagets åtaganden. Det kräver

att man söker rätt information, fattar beslut för

hela företagets bästa och agerar lösningsorien-

terat. Ett starkt engagemang är nyckeln till att

driva verksamheten framåt och skapa förtro-

ende bland medarbetarna.

Skapa engagemang

Engagemang skapas genom att coacha medar-

betare, ge regelbunden individuell återkoppling

och arbeta nära verksamheten. Att förstå och visa

intresse för organisationens arbete är avgörande

för att bygga laganda och motivera teamet. Kom-

munikationen ska vara tydlig och ge en helhetsbild

som inspirerar medarbetarna att nå sina mål.

Få det att hända

Bilias ledare är handlingskraftiga och fokuserar

på att ta nödvändiga beslut utan prestige. Det

handlar om att hålla sina löften, leverera enligt

plan och följa upp avvikelser. Genom att vara

konsekvent och lojal mot fattade beslut skapas

en kultur där ansvar och resultat prioriteras.

Leverera resultat

Resultatorienterat ledarskap innebär att kon-

tinuerligt följa upp KPI:er och mål samt vidta

MEDARBETARE

OCH AMBASSADÖRER

Stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna

strategi. En hög andel ambassadörer bland medarbe-

tarna leder till lojala kunder som rekommenderar Bilia

vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett

mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker.

Medarbetarengagemanget 2025 var över benchmark

i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige (benchmark 11),

34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien (benchmark

17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16).

LEDARSKAP

Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och

utveckla ledarskapet. Ett starkt ledarskap är

nyckeln till engagerade och stolta medarbetare.

Ledarskapsindex mäts genom BiliaPulsen i Sve-

rige och Norge och medarbetarundersökning i

övriga länder. Under 2025 var Bilias Ledarskaps-

index på de två största marknaderna, Sverige

8,1 och Norge 8,4 (jämfört med benchmark 8,0 i

båda länderna).

Employee Net Promoter Score

Bilia Benchmark

Norge Belgien LuxemburgSverige

Bilia Benchmark

Ledarskapsindex

Sverige Norge

åtgärder för förbättringar. Ledaren arbetar med

ständiga förbättringar inom sitt ansvarsområde

och sätter individuella mål för medarbetare.

Goda prestationer uppmärksammas och för-

stärks, vilket bidrar till att skapa en framgångs-

rik och motiverad organisation.

Sammanfattningsvis är Bilias ledarskap en

kombination av värderingar, prestation och

engagemang. Genom våra systematiska ledar-

skapsinitiativ stödjer vi våra chefer i att utveck-

las och bidra till en inkluderande och högpreste-

rande kultur som stärker både varumärket och

verksamhetens framgång.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025INTERN STRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Vi erbjuder allt för

bilägandet

Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av

tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet

under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela

tiden efter att skapa en bättre upplevelse.

Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens

behov av en vara eller tjänst inom bilägandet,

detta under bilens livs cykel. Vi erbjuder privat-

kunder och företagskunder ett brett sortiment

av bilmodeller och bilvarumärken som passar

olika behov.

I samband med bilköpet erbjuds kunden

finansierings- och försäkringslösningar för att

underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi

även tjänster för att förenkla bil ägandet såsom

service- och däckhotellsabonnemang. Dessa

tjänster ger kunderna en fast månadskost-

nad för service och underlättar hjulskifte och

förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet

att träffa kunderna vid återkommande tillfällen

vilket stärker relationen och skapar tillfällen att

erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder.

Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi

erbjuder exempelvis service och reparationer, driv-

medel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgreno-

vering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten,

glasreparationer och bildemontering med

mera. Kontakt med oss sker online och/el-

ler genom besök i någon av våra bilhallar.

Bilia har regelbunden kontakt med kun-

derna genom utskick av kundspecifika

erbjudanden för bilägandet. Kunden

är i fokus för Bilias affärsmodell

vilken utvecklas efter kundernas

behov och önskemål.

Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör

bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil

till återvinning av delar från en demonterad bil.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilköp

Finansiering, försäkring,

Bilia kort, serviceabonne-

mang, däckhotell,

lack behandling samt

tillbehörs-, däck- och

hjulförsäljning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Butik

Tillbehör, reservdelar och

e-handel.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Tanka Tvätta

Drivmedel och biltvätt.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Däck

Däckhotell, hjulskifte,

däck- och hjulförsäljning

och verkstadstjänster.

Fälgrenovering

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Service

Originalservice, personlig

servicetekniker och

r eparationer.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilglas

Glasbehandling, glas-

reparation och

vindrutebyten.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilvård

Rekonditionering och AC-

rengöring.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Skada

Vägassistans, plåtverk-

stad, lackverkstad och

buckel borttagning.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Hyrbil

Uthyrning och Flexlease.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Bildemontering

Demontering, åter vinning

och försäljning av begag-

nade bildelar.

Vi vill träffa kunderna vid

återkommande tillfällen vilket

stärker rela tionen och skapar tillfällen

att erbjuda ytterligare tjänster”

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

AFFÄRSSTRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

En bättre

upplevelse

På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll

och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund

och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl

kunder som kollegor en bättre upplevelse.

Branschens bästa servicebolag

– genom omtänksamhet om kunder,

kollegor och världen vi lever i

Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en

hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa

helhetslösningar för den mobila människan.

Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt

Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och

bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder,

med varandra och med leverantörer. Kompetens visar

vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och

förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och

visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och

våra medarbetare.

En bättre upplevelse

Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser

arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag.

Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar

kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer

Bilia från konkurrenterna.

VISION KUNDLÖFTE

KULTUR OCH

VÄRDEGRUND

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025AFFÄRSSTRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Hållbar tillväxt om 5 procent över tid

Den genomsnittliga rapporterade tillväxten un-

der de senaste fem åren har varit 6 procent och

från år 2013 till 2025 har vår omsättning mer än

fördubblats från 17,7 Mdkr till 40 Mdkr samtidigt

som antalet anställda ökat med närmare 50

procent. Vi har under perioden vuxit ungefär lika

mycket organiskt som genom förvärv.

Tillväxt i befintliga verksamheter

Vårt kontinuerliga arbete att förbättra och

utveckla den befintliga affären säkerställer att

vi på bästa sätt växer organiskt med bibehållen

eller förbättrad lönsamhet och möter dagens

krav på hållbarhet. Vi fortsätter arbeta med

alla våra befintliga verksamheter inom både

Serviceaffären och Bilaffären för att förbättra

och effektivisera dessa.

Ett av våra hållbarhetsmål är att begagnade

reservdelar kopplat till skadeärenden ska

uppgå till 12 procent i Sverige år 2028. Vi vill

öka andelen begagnade reservdelar från våra

bildemonteringar till våra skadeverkstäder för att

bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen under

dess livscykel. Med ett ökat fokus på cirkularitet i

samhället förväntas efterfrågan på begagnade

reservdelar växa.

Tillväxt genom förvärv

Bilia har en bred och väletablerad utgångs-

punkt vad gäller bilvarumärken, serviceverk-

samheter och geografisk närvaro. Vi har det

senaste decenniet genomfört cirka 50 förvärv

vilket har inneburit en expansion inom nya län-

der, bilvarumärken och serviceverksamheter.

Utifrån den pågående konsolideringen i bran-

schen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt

tillväxt genom framtida förvärv, i för oss viktiga

områden. Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxem-

burg och Belgien men kan även vara intres-

serade av andra länder i Europa vid rätt tillfälle.

Vi har även som mål att växa Serviceaffären

genom förvärv inom nya verksamhetsområden.

Välplanerade förvärv bidrar över tid med

organiskt tillväxt genom vårt fokus på effekti-

visering och förbättring speciellt inom Service-

affären.

Lönsamhetsmål

Under 2025 har vårt finansiella lönsamhetsmål

varit en rörelsemarginal om 5 procent. Den

genomsnittliga rörelsemarginalen de senaste

5 åren har varit 4,3 procent och från 2013 till

2025 har vår rörelsemarginal förbättrats från

2,1 procent till 3,2 procent.

Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade

verksamheter som tillsammans utgör vår af-

färsstrategi att vara en helhetsleverantör under

bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv

strategisk styrning och hög transparens dela-

des i februari 2026 vårt tidigare lönsamhetsmål

upp i två nya lönsamhetsmål:

1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för

Serviceaffären

2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive

IFRS 16 om 8 procent för Bilaffären.

Dessa två nya lönsamhetsmål motsvarar i allt

väsentligt vårt tidigare mål om 5 procents rö-

relsemarginal. För 2025 uppgick den operativa

rörelsemarginalen för Serviceaffären till 11,8

procent och avkastningen på sysselsatt kapital

exklusive IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2

procent.

Det som baserat på information idag förvän-

tas bidra till att uppnå dessa mål över tid är

främst:

• Organisk tillväxt över 5 procent i Service-

affären.

• Effektivisering i Service affären.

• Normaliserad nybilsmarknad i våra verksam-

hetsländer.

• Fokus på kapitalbindning i Bilaffären.

En hållbar tillväxtstrategi

Vi har som mål att ha en årlig tillväxt högre än 5 procent över tid. Våra

finansiella lönsamhetsmål är en operativ rörelsemarginal om 14procent

i Serviceaffären och en avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16

om 8 procent i Bilaffären.

LBs Lastbilar AB

Kokstad

Autosenter AS

Bil1Din Holding AB

AS Insignia

M Bilar Group AB

Carlo Schmitz S.à r.l

Lunds Bil i Varberg AB

Holmgrens

Truck-Motor AB

Bilcentergruppen

Sörmland AB

B MotorGroup

Stockholm AB

Bil AB Ove Olofsson &

Olofsson Däckcenter AB

Söderbergs Person-

bilar i Norrköping AB

Hellgrens Lastvagns-

service AB & Skellefteå

Billackering AB

2022 2023 2024 2025

Tage Rejmes Lastvagnar AB

Tage Rejmes i Örebro

Lastvagnar AB

Sandven AS

Årets nya verksamheter

Vi vill fortsätta växa, framför allt med

befintliga bilvarumärken i våra befint-

liga verksamhetsländer.

I början av året tillträdde vi Lunds Bil

i Varberg AB, en fullserviceanläggning

med försäljning och service av BMW

bilar.

Under våren tecknade vi avtal om

att förvära BRK Lastvagnar Holding AB

som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB

och Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar

AB. Bolagens verksamhet består av

försäljning och service med kringlig-

gande tjänster för lastbilar av varumär-

ket Volvo Lastvagnar. Verksamheten

bedrivs i nio anläggningar i mellersta

Sverige. Vi tillträdde verksamheten den

1 juli 2025.

Under hösten förvärvade och till-

trädde vi verksamheten för Jaguar och

Land Rover i Sandven AS. Verksamhe-

ten omfattar försäljning av nya och be-

gagnade bilar samt serviceverksamhet

och bedrivs i en modern fullservicean-

läggning med attraktivt läge i Bergen.

• Implementering av agentavtal på delar av vår

försäljning av nya bilar.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Tillväxt genom förvärv - Bilia Toyota

Förvärv bidrar över tid med organisk tillväxt och högre lönsamhet genom effektivisering och förbättring av verksamheterna.

Det finns många goda exempel bland våra närmare 50 förvärv. Här har vi valt att beskriva utvecklingen av Bilia Toyota.

Startskottet för Bilias Toyotaverksamhet var

förvärvet i Malmö 2014, följt av etablering

i Bergslagen två år senare och inträdet i

Stockholmsregionen 2017. Vid den tidpunkten

uppgick omsättningen till cirka 1,6 Mdkr med

ett operativt rörelseresultat på cirka 35 Mkr.

Vi har satt gemensamma mål för alla

anläggningar och förbättringsarbetet har

handlat om ett målmedvetet expansions- och

lönsamhetsfokus inom Service- och Bilaffären,

främst med fokus på begagnade bilar.

Inom Serviceaffären har vi implemen-

terat nya processer, anställt fler tekniker

och investerat i lackverksamheten. För att

möta den ökande efterfrågan och samtidigt

säkerställa hög kvalitet har Bilia Toyota höjt

den tekniska kompetensen hos personalen

och anställt fler tekniker på såväl service-

som skadeverkstäderna. Det har resulterat i

ökad kapacitet, kortare väntetider och högre

kvalitet i arbetet.

Inom området begagnade bilar har målet

varit att minska antalet dagar en bil är lager-

förd genom att omsätta lagret minst 10gång-

er per år. På så sätt har bolaget lyckats

förbättra resultatet för begagnade bilar, under

bra konjunktur för begagnat, mångdubbelt.

En högre lägstanivån

Utöver gemensamma mål för alla anläggningar

gör varje enskild anläggning en självskattning

och tar fram egna områden att fokusera på som

verkligen gör skillnad för just den anläggningen.

Vi arbetar aktivt med att höja lägstanivån på alla

anläggningar och få ett engagemang i de frågor

som kräver fokus. Det kan röra sig om att få upp

lönsamheten, öka volymerna på bilar, omsätt-

ningshastigheten på begagnade bilar, behovsför-

säljningen, effektiviteten på verkstäderna, minska

ledtiderna eller förbättra kundnöjdheten.

När fokusområdena är identifierade och

fastställda tar varje anläggning fram en hand-

lingsplan med mål och delmål för att få till en

hållbar förändring och delaktighet i hela teamet

på anläggningen.

Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i

de tre ursprungliga bolagen har vi genom långsik-

tigt och metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota.

Bolaget har idag en tydlig och sammanhållen

affärsplan och affärskultur där arbetssätten har

likriktats vilket har varit en avgörande fram-

gångsfaktor i integrationen av de nya bolagen.

Under tiden vi ägt dessa Toyota-verksamheter

har omsättningen ökat med 70 procent och

samtidigt har det operativa rörelseresultatet ökat

med över 300 procent.

Genom att hitta synergier och likrikta olikheter i de

tre ursprungliga bolagen har vi genom långsiktigt och

metodiskt arbete skapat ett Bilia Toyota. ”

Gemensamt för våra arbetssätt är att vi ska arbeta rätt från början och fokusera på kundens

behov. Gör vi det samtidigt som vi är tillgängliga för våra kunder och levererar det vi har avtalat

med kunden så får vi nöjda, åter kommande kunder och vi skapar en lugnare arbetsmiljö.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

anledningar

– att

investera

i Bilia

En tydlig och hållbar

förvärvsstrategi

Bilia har en väl fungerande och

tydlig förvärvsstrategi som bygger på

mångårig kunskap och erfarenhet från

branschen med fokus på existerande

marknader och märken. Genom att för-

värva verksamheter som kompletterar

och förstärker vår befintliga Service- och

Bilaffär möjliggör vi en fortsatt hållbar

framtida tillväxt. Under det senaste

decenniet har Bilia förvärvat närmare

50 verksamheter som bidragit positivt

till vår tillväxtstrategi.

Starka samarbets-

partners

Bilia arbetar långsiktigt med utvalda

samarbetspartners som bidrar med

konkurrenskraftiga produkter och

tjänster i Bilias utbud till kunderna. Vi

utvärderar hela tiden våra samarbets-

partners och genom fortsatta förvärv

och nya partneravtal kan vi utöka an-

talet samarbetspartners och tjänster

för Biliafamiljen.

Stark finansiell

ställning

Bilia har en stabil finansiell ställning

och har som ett finansiellt mål att

dela ut minst 50 procent av vinst per

aktie. Under 2025 har beslut fattats

om kvartalsvis utdelning om totalt

5,60 kronor per aktie till aktieägarna.

Styrelsens förslag till årsstämman

2026 är en ordinarie utdelning om

6,00 kronor per aktie, att utdelas

vid fyra tillfällen. Den föreslagna

utdelningen till årsstämman 2026

motsvarar 73 procent av vinst per

aktie under 2025.

Cirkulär affärs modell för

håll bara erbjudanden

Bilias affärsmodell är att vara en helhets-

leverantör som erbjuder allt en bilägare

behöver under bilens livscykel. Utveckling

av tjänster sker kontinuerligt baserat på

kundernas behov och önskemål där vi

erbjuder en möjlighet att göra val som

minskar klimat och miljöpåverkan. Servi-

ceaffären är en stor del av Bilias resultat

och en verksamhet där efterfrågan på

tjänster är förhållandevis opåverkad av

förändringar i den ekonomiska konjunktu-

ren. Även i tider av ekonomisk osäkerhet

fortsätter tjänsterna att efterfrågas.

Stolta medarbetare

och engagerade ledare

Vår företagskultur baserar sig på stolta,

omtänksamma och engagerade med-

arbetare och ledare, vilket vi ser som en

förutsättning för att kunna erbjuda en

bättre upplevelse för att få nöjda och

trogna kunder. Employee Net Promoter

Score (eNPS) är ett mått på andelen

ambassadörer minus andelen kritiker.

Medarbetarengagemanget 2025 var

över benchmark i alla länder. eNPS låg

på 27 i Sverige (benchmark 11), 34 i

Norge (benchmark 14), 30 i Belgien

(benchmark 17) och i Luxemburg 25

(benchmark 16).

1 2 3 4 5

gll %

g %

A-aktien

BgllgA8AK1gENS 1O1AlAVKAS1NgN0

OMX Stockhogm l8

glg8

glgg

glg8

gl %

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025TILLVÄXTSTRATEGI

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Nya bilar från

biltillverkaren

Bilia gör service och

reparation av bilar

Bilia säljer bilar Bilia köper in

begagnade bilar

Begagnade bilar

för försäljning

Begagnade delar

för reparation

Bilia demonterar

bilar

Bilar lämnas för

återvinning

Design

Majoriteten av avfallet som genere-

ras av en produkt kan härledas till

designen. Att därför ha med sig en

cirkulär aspekt redan i planeringsfa-

sen är oerhört viktigt.

Bilia påverkas av bilarnas design

i allt från att skapa nöjda kunder till

att kunna demontera och återan-

vända begagnade bildelar. Vi ser

att detta ger oss ett unikt och brett

perspektiv när det kommer till bilens

livscykel.

Vi väljer med omsorg de biltillver-

kare som vi samarbetar med där

ambitionen att bidra till en cirkulär

ekonomi är en bedömningspara-

meter.

Cirkulär

affärsmodell

Det finns inte en tydlig definition av cirkulär

ekonomi, men i grunden så handlar det om

värdedelning samt resurseffektivisering i

syfte att minska behovet av råmaterial samt

skapandet av avfall.

Ett mer hållbart sätt

att göra affärer

Förlänga livscykeln

Genom underhåll och repara-

tion kan en produkt fungera och

användas så länge som möjligt. Då

skapas varken efterfrågan på en

ersättningsprodukt, eller behov av

att hantera avfallet. Detta område

är starkt kopplat till Bilias cirkulära

affärsmodell. Genom att hjälpa

kunder via service och skaderepara-

tion kan vi vara med och förlänga

bilarnas livslängd.

Bilia erbjuder dessutom tjänster för

renovering av skadade och slitna fäl-

gar, strålkastare och länkarmar.

Tillvarata värdet

En produkt som säljs har ett värde

som helst ska nyttjas så effektivt och

länge som möjligt. Det kan handla

om att dela på användningen av

produkten för maximalt utnyttjande,

men även att bevara produktens

värde för återanvändning. Bilia ser

försäljning av begagnade bilar som

en del i vårt arbete mot en mer

cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan

använda bilen genom nya ägare,

desto mer värde har vi fått ut av

produkten.

Därtill erbjuder Bilia även hyrbilar

till kunder. Hyrbilar gör det möjligt

för våra kunder att använda bilen vid

behov. När flera personer använder

bilen blir nyttjandet mer effektivt, då

den kan användas under fler timmar

per dygn.

Avfall som resurs

Att tillvarata materialet när inte

produkten i sig kan användas längre

är viktigt inom cirkulär ekonomi. Det

handlar om att ändra perspektiv och

förhållningssätt, samt våga satsa

på nya lösningar. Därför är Bilias

förvärv av bildemonteringar och den

ökade användningen av begagnade

reservdelar viktiga områden. Här ser

vi en tillväxtpotential samt att vi kan

vara med och utveckla marknaden

till att bli mer cirkulär.

De delar som inte demonteras

återvinns via våra avfallsentrepre-

nörer och på så sätt kan materialet

återanvändas.

Helhetstänk

Det är inte möjligt att skapa en cir-

kulär ekonomi själv. Genom att sam-

arbeta mellan olika branscher och

tänka i nya banor kan vi tillsammans

hitta lösningar. Bilia är en aktör i en

lång och komplex värdekedja. Vi ser

en ökad efterfrågan på cirkulära

lösningar och samarbetar med

olika intressenter för att bidra till att

utvecklingen går framåt.

Vi väljer med omsorg de biltillver-

kare som vi samarbetar med där

ambitionen att bidra till en cirkulär

ekonomi är en bedömningspara-

meter.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025CIRKULÄR AFFÄRSMODELL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Hållbarhetsmål

Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och

utvecklas löpande för att möta framtida

utmaningar.

Bilias hållbarhetsmål infriades 2025 enligt följande:

• Vår kundnöjdhet var 2,4 procentenheter högre än bransch-

genomsnittet.

• Användningen av begagnade reservdelar har under året

ökat till 8,6 procent från 7,5 procent.

• Vi arbetar med att informera kunder löpande om hur de kan

minska sin miljöpåverkan.

• Vi har under 2025 lagt till målsättningar om minskad miljö-

påverkan från den egna versamheten.

• Andelen engagerade medarbetare har även under 2025

varit över benchmark.

• Andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten ökade

under 2025 med två procentenheter till 18 procent.

För 2025 upprättade Bilia för första gången en hållbarhets-

rapport enligt CSRD, se sidan 45 till 114. Hållbarhetsrappor-

ten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

de europeiska redovisningsstandarderna European Sustaina-

bility Reporting Standards (ESRS) samt EU:s Taxonomiförord-

ning. Klimatrapportering utförs enligt Greenhouse Gas (GHG)

Protocol och följer principen om operativ kontroll i linje med

den finansiella rapporteringen.

Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än

branschgenomsnittet för respektive märke och land

 Det finns tydliga sätt att arbeta gällande processer, arbets-

rutiner och uppföljning av avvikelser om hur vi bemöter

våra kunder på bästa sätt. Under 2025 var kundnöjd heten

2,4 procentenheter högre än branschgenomsnittet för

respektive märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi

fortsatt vidare med förbättringsaktiviteter framför allt för våra

nyförvärvade verksamheter.

Andel om 12 procent begagnade reservdelar

för skadeärenden i Sverige år 2028

 Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att

bättre ta tillvara bilar vid slutet av deras livscykel. Målsätt-

ningen är att begagnade reservdelar för skadeärenden i

Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028. Under 2025 upp-

gick andelen begagnade reservdelar till 8,6 procent jämfört

med 7,5 procent föregående år. En målsättning kommer

att fastställas för vår norska verksamhet när statistik finns

tillgänglig.

Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder

via våra produkter och servicetjänster

 Våra kunder ska erhålla tydlig och transparent information

om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil och

tjänster. Under 2025 har detta gjorts via bilia.se men även so-

ciala medier och digital tidsskrift. Bland annat har vi informerat

om betydelsen av hjulinställning och däcktryck, samt om hur

man kan förlänga livslängden på bilen genom regelbunden

service.

Minskad miljöpåverkan orsakad av den egna

verksamheten

 Identifierade aktivieteter avser fossilfria transportbilar för

interna transporter av reservdelar och tillbehör, minskad energi-

användning i fastigheter, ökad egenproduktion av förnybar el,

samt avveckling av fossila energikällor vid uppvärmning och

lackboxar.

Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2025?

I dag 18 %

Mål 30 %

Andel engagerade medarbetare över benchmark

 Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig

kompo nent i vår interna strategi för stolta medarbetare och

nöjda kunder. Även för 2025 hade vi en högre andel engage-

rade medarbetare än benchmark. Medarbetarengagemanget

2025 var över benchmark i alla länder. eNPS låg på 27 i Sverige

( benchmark11), 34 i Norge (benchmark 14), 30 i Belgien

( benchmark 17) och i Luxemburg 25 (benchmark 16).

Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska

överstiga 30 procent

 Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt

på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen

kvinnor och fokuserar som ett första steg på vår försäljnings-

verksamhet. Under 2025 ökade andelen kvinnor inom

försäljningsverksam heten från 16 procent till 18 procent.

Employee Net Promoter Score

Bilia Benchmark

Norge Belgien LuxemburgSverige

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSMÅL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Hur infriades Bilias finansiella mål under 2025?

Finansiella mål

Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller

över tid.

Bilias finansiella mål för 2025 infriades enligt följande:

• Total årlig tillväxt för 2025, justerad för valutakursförändringar,

uppgick till 5 procent (mål högre än 5 procent). Under de

senaste fem åren har Bilias totala omsättningstillväxt varit 14

procent, en genomsnittlig tillväxt om 6 procent. Under 2022

var tillväxten negativ vilket främst förklarades av av yttrade

verksamheter.

• Rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (mål 5 procent).

• Föreslagen utdelningsandel uppgick till 73 procent (mål lägst

50 procent av vinst per aktie).

• Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16,

uppgick till 1,3 gånger (mål lägre än 2 gånger).

Uppdatering av lönsamhetsmål för 2026

Vår Serviceaffär och Bilaffär är integrerade verksamheter

som tillsammans utgör vår affärsstrategi att vara en helhets-

leverantör under bilens livscykel. För att möjliggöra en effektiv

strategisk styrning och hög transparens delades i februari

2026 vårt lönsamhetsmål om 5 procents rörelsemarginal för

koncernen upp i två nya mål:

1. Operativ rörelsemarginal om 14 procent för Serviceaffären.

2. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 om 8 pro-

cent för Bilaffären.

Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och står för en

stabil och betydande del av koncernens resultat varför vi

anser att ett marginalmål är relevant. Vår Bilaffär binder mer

kapital än Serviceaffären framför allt genom de bilar vi har i

lager. Genom det nya målet för Bilaffären får vi ett högre fo-

kus på kapitalbindning samtidigt som vi fortsätter att arbeta

med rörelsemarginalen.

Dessa två finansiella lönsamhetsmål motsvarar i allt väsent-

ligt vårt tidigare mål om 5 procents rörelsemarginal. För 2025

uppgick den operativa rörelsemarginalen för Serviceaffären till

11,8 procent och avkastningen på sysselsatt kapital exklusive

IFRS 16 för Bilaffären uppgick till 4,2 procent.

Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16

Rörelsemarginal högre än 5 procent över tid

Total årlig tillväxt högre än 5 procent över tid

Den årliga tillväxten för 2025 exklusive valutakursförändringar

var 5 procent. Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och

tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Genom-

snittlig tillväxt för de senaste fem åren uppgick till 6,3 procent.

Rörelsemarginalen under 2025 uppgick till 3,2procent och under

de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,3 procent.

Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2025 till 1,3gånger och har för

de senaste fem åren varierat mellan 0,2 till 1,7gånger.

Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdelning uppgick för 2025 till

73 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till

64 procent av vinst per aktie.

Mål 5 %

Mål max 2 ggr

Mål 50 %

–5

20252024202320222021

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

20252024202320222021

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELLA MÅL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Förvaltnings-

berättelse

Koncernen i siffror 23

Affärsområden 25

Serviceaffären 26

Bilaffären 30

Drivmedelsaffären 32

Risker och möjligheter 33

Bolagsstyrningsrapport 37

Hållbarhetsrapport 45

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Koncernen och moderbolaget

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations -

nummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och

koncern redovisning för räkenskapsåret 2025. Biliakoncernen benämns

Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.

Allmänt om verksamheten

Bilia är en av Europas största helhetsleverantö-

rer för allt som rör bilägandet med en ledande

position inom service och försäljning av nya och

begagnade person bilar, transportbilar och last-

bilar. Bilia hade vid slutet av året 185 anlägg-

ningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien

samt en auktionssajt i Sverige.

Bilias vision är att vara branschens bästa

servicebolag – genom omtänksamhet om våra

kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias

affärs modell är cirkulär till sin natur och erbju-

der tjänster för allt som rör bilägandet under

bilens livscykel.

Bilia arbetar kontinuerligt för att vara bran-

schens bästa service bolag genom fullservice-

verkstäder, bilhallar och kund service med hög

tillgänglighet fysiskt och digitalt.

Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat

sortiment av tjänster och servicekoncept som

utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägan-

det för kunderna under bilens livs cykel. Service-

affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar,

bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning

och förvaring, butiksförsäljning och e-handel.

Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och

begagnade person-, transport- och lastbilar

samt tilläggstjänster såsom finansiering och

försäkring. Bilia sålde under 2025 personbilar

av märket Volvo, BMW, Toyota, Mercedes-

Benz, XPENG, Volkswagen, MINI, Nissan, Lexus,

Porsche, Skoda, Audi, Seat, Cupra, Land Rover,

Jaguar, Polestar, Lynk & Co samt transportbilar

av märket, Mercedes-Benz, Toyota, Volkswa-

gen, Nissan och lastbilar av märket Volvo och

Mercedes-Benz.

Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av

drivmedel ochbiltvätt i Sverige.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per

den 31 decem ber 2025 till 96 299952 stycken,

inklusive innehav avegna aktier om 4 192 392

stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt

i bolaget och berättigar till en röst på bolags-

stämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom

börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktie-

ägaravtal mellan Biliasaktieägare.

Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen

att återköpa egna aktier förutsatt att det egna

innehavet inte överstiger 10procent av det

totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs

styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier.

Under 2025 har 446 400 aktier återköpts och

vid utgången av året motsvarade antalet egna

aktier 4,4procent av totala antalet aktier.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr

(39151). Justerat för förvärvade samt avyttrade

verksamheter samt valutakursförändringar

ökade nettoomsättningen med 2 procent.

Valutakursförändringar hade en negativ påver-

kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr

jämfört med föregående år.

Det operativa rörelseresultatet uppgick till

1452 Mkr (1 444) och den operativa rörelse-

marginalen var 3,6 procent (3,7).

Serviceaffären redovisade ett resultat på

1 190 Mkr (1 168). Bilaffären redovisade ett

resultat på 377 Mkr (384). Drivmedelsaffären

redovisade ett resultat om 36 Mkr (31).

Verksamheten i Sverige redovisade ett resul-

tat på 1 026 Mkr (1 113). Marginalen uppgick till

3,9 procent (4,3). Verksamheten i Norge redovi-

sade ett resultat på 318 Mkr (231). Marginalen

uppgick till 3,3 procent (2,6). Verksamheten i

Västeuropa redovisade ett resultat på 259 Mkr

(239). Marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5).

För Sverige var det lägre resultatet hänför-

ligt framför allt till Bilaffären. För Norge och

Västeuropa var de högre resultaten framför allt

hänförliga till Bilaffären.

Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197).

I rörelseresultatet ingick kostnader om 23 Mkr

hänförliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst

Vår kundnöjdhet var

även under 2025 över

genom snittet för branschen

för våra bilvaru märken”

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr samt

vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om

34Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat

från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35).

Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och

förändringen förklarades av högre räntekost-

nader hänförligt till leasingskulder avseende

tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte-

kostnader hänförliga till låneskulder var lägre

jämfört med föregående år.

Skatt uppgick till –163 Mkr (–202). Den effektiva

skattesatsen var 18 procent (23) och påverkades

framför allt av ej skattepliktiga vinster vid försälj-

ning av verksamhet samt fastigheter i Sverige.

Periodens resultat uppgick till 760 Mkr (662).

Resultat per aktie uppgick till 8,22 kronor (7,19).

Valutakursförändringar hade inte någon väsent-

lig påverkan på periodens resultat jämfört med

föregående år.

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive

respektive inklusive leasingfordon, uppgick un-

der året till 397 Mkr (483) respektive 1 751Mkr

(1717).

Finansiell ställning

Balansomslutningen minskade med 431Mkr

under året och uppgick till 20 229 Mkr. Minsk-

ningen var hänförbar främst till valutakursför-

ändringar. Soliditeten uppgick till 25 procent

(24). Nettolåneskulden minskade under året

med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Netto-

låneskulden exklusive leasingskulder hänför-

bara till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket

var en minskning från december 2024 med

666Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA,

exklusive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört

med 1,7 gånger vid utgången av 2024.

Under året har totalt utbetalning av utdelning

gjorts om 541 Mkr. Under året har även betal-

ning erlagts om 379 Mkr avseende förvärv av

verksamheter samt betalning erhållits avseende

avyttring av verksamhet och fastigheter i Sve-

rige om 548 Mkr. Avyttringen av fastigheterna

finansierade förvärvet av Volvo Lastvagns-

verksamheten varför förvärvet kunde ske utan

någon väsentlig påverkan på nettolåneskulden.

Under året emitterades ett obligationslån om

800 Mkr för att refinansiera obligationslån om

500 Mkr som återbetalades under året samt

för att finansiera allmänna företagsändamål,

inklusive förvärv och investeringar.

Nyckeltal

Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används

alternativa nyckeltal, vilka anses ge investerare

och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att

bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan

178. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns

på bilia.com/investerare/alternativanyckeltal.

2025 2024 2023

Nettoomsättning, Mkr 40 413 39 151 38 514

Operativt rörelseresultat, Mkr 1 452 1 444 1 623

Operativ rörelsemarginal, % 3,6 3,7 4,2

Rörelseresultat, Mkr 1 271 1 197 1 416

Resultat före skatt, Mkr 923 863 1 159

Årets resultat, Mkr 760 662 931

Resultat per aktie, kr 8,22 7,19 10,12

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,3 1,7 1,3

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 9,7 12,5

Avkastning på eget kapital, % 15,5 13,8 19,8

Operativt kassaflöde, Mkr 2 108 1 592 627

Soliditet, % 25 24 25

Eget kapital per aktie, kr 54 53 53

Antal anställda 31 december 5 663 5 559 5 185

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår

arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledning-

en har årsstämman 2024 beslutat om riktlinjer

avseende ersättning att gälla som längst fram

till årsstämman 2028. För detaljerad informa-

tion se protokoll under bolagsstämma på

hemsidan, bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören (VD)

och till övrig koncernledning utgörs av grundlön,

rörlig ersättning, övriga för måner och pension.

Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO,

CIO, HR, Juridik, Investerarrelationer och M&A

samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD

i Bilia Person bilar AB (till och med 30 november)

och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens

sammansättning och ersättningar se not 8

Anställda och personalkostnader.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig

ersättning ska stå i proportion till koncernled-

ningens ansvar och befogenhet. För VD och för

övriga befattningshavare i koncernledningen

ska den rörliga ersättningen vara maximerad till

60 respektive 50procent av grundlönen. Den

rörliga ersättningen ska baseras på resultatmål

och individuella finansiella mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt

övriga förmåner till VD och vice VD utgår som

del av den totala ersättningen.

Avtal med klausuler om ägarförändring

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägar-

struktur som påverkar förutsättningarna eller

arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB

samt en högre chef i ett dotter företag rätt att

lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslö-

ner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska

ske under de sista 12 månad erna. Bilias bank-,

service- och återförsäljaravtal innehar klausuler

av innebörden att avtalet kan komma att sägas

upp om bolaget överlåts till en ny ägare.

Innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2025 gavs ett nytt bemyndi-

gande till styrelsen om återköp av egna aktier.

Under 2025 återköptes 446 400 egna aktier till

en total köpeskilling om 57 Mkr vilket motsvarar

ett genomsnittligt aktiepris om 127,22 kronor.

Aktier i eget förvar har under året nyttjats med

totalt 28 000 aktier för förvärvet av Lunds Bil

i Varberg AB värderade till 4 Mkr som del av

köpeskillingen. Innehav av egna aktier per 31

december 2025 uppgick till 4 192392 aktier.

Dessa egna aktier har förvärvats till ett genom-

snittligt aktiepris om 124,07 kronor.

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-

giska planering, juridik, inköp, information, af-

färsutveckling, marknadsföring, HR, hållbarhet,

fastighetsverksamhet, redovisning och finansie-

ring. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till

–160 Mkr (–144).

Framtida utveckling

Bilia tillhandahåller ingen framåtblickande

guidning avseende resultat eller omsättning.

Branschbedömare prognostiserar att person-

bilsmarknaden i Sverige under 2026 kommer

att vara i nivå med föregående år vilket innebär

en lägre marknad jämfört med de senaste

åren. Bilmarknaden i Norge prognostiseras vara

något lägre jämfört med 2025 men ändock på

en högre nivå jämfört med de senaste åren.

Efterfrågan på elbilar prognostiseras vara i nivå

med eller något högre än föregående år men

med hög priskänslighet. Servicemarknaderna,

där Bilia finns representerat, bedöms under

2026 att vara på samma nivå som 2025.

En genomgång av de viktigaste resultat-

påverkande faktorerna återfinns i avsnittet

Risker och möjligheter på sidorna 33–36 samt

i känslighetsanalysen i not 27 Finansiella risker

och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående

vinstmedel, 719 519 542 kronor, disponeras

enligt följande:

Kontantutdelning, 6,00 kronor

per aktie

552 645 360

Överföres i ny räkning, kronor 166 874 182

Summa, kronor 719 519 542

Beräknat på antalet utestående aktier per 31

december 2025, 92 107 560 (exklusive innehav av

egna aktier om 4 192 392).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen

vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med

tillämpning av de redovisningsregler som

gäller enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital

har beräknats med tillämpning av Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2,

Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kon-

tant utdelning om 6,00 kronor per aktie. Total

vinstutdelning beräknas uppgå till 553 Mkr och

utbetalas vid fyra tillfällen.

Den föreslagna kontantutdelningen om

73procent av vinst per aktie är i linje med Bilias

finansiella mål att minst 50 procent ska delas

ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en

optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncer-

nens egna kapital efter föreslagen vinstutdel-

ning kommer att vara tillräckligt stort i relation

till verksamhetens art, omfattning, risker och

lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat

koncernens utveckling, likviditet, investerings-

plan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella

rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för

utfärdande av moder bolagets styrelse den 30

mars 2026.

Vad beträffar koncernens resultat och ställ-

ning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport

över resultat och övrigt totalresultat och finan-

siell ställning för koncernen med tillhörande

kommentarer.

Den föreslagna

kontantutdelningen om

73 procent av vinst per aktie är i

linje med Bilias finansiella mål att

minst 50 procent ska delas ut till

aktieägarna samtidigt som Bilia

ska ha en optimal kapitalstruktur.”

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Viktiga händelser 2025

10 februari

Sanna Lindgren utses till ny HR-direktör för

Biliakoncernen. Sanna tillträdde sin tjänst i maj

2025.

24 mars

Den 24 mars träffade Bilia ett partneravtal

med Lynk & Co Sales Sweden AB om att bli en

helhetspartner inom service och försäljning av

nya personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem

anläggningar i Sverige och det finns ytterligare

planer på framtida expansion.

Vi fortsätter att erbjuda service av Lynk & Co

bilar på utvalda auktoriserade Volvoverkstäder.

22 maj

Bilia träffade ett avtal om att förvärva BRK

Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes

Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Last-

vagnar AB den 22 maj. Bolagens verksamhet

består av försäljning och service med kringlig-

gande tjänster för lastbilar av varumärket Volvo

Lastvagnar.

Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i

mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024

uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med

en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet

anställda var cirka 160 personer vid utgången

av 2024. Köpeskillingen på en skuld och kassafri

basis uppgår till 350 Mkr.

30 juni

I samband med förvärvet av lastbilsverksam-

heterna Tage Rejmes sålde Bilia fastigheter i

Helsingborg, Malmö, Eskilstuna, Södertälje och

Trollhättan till Stenhus Fastigheter.

Bilia fortsätter att bedriva verksamhet i de be-

rörda fastigheterna för varumärkena Porsche,

BMW och Toyota.

Köpeskillingen var 299 Mkr före skatt. Avytt-

ringen möjliggjorde vidare expansion utan ökad

skuldsättning.

18 augusti

Bilia träffade avtal om att förvärva verksamhe-

ten för Jaguar och Land Rover som idag bedrivs i

Sandven AS. Verksamheten omfattar försäljning

av nya och begagnade bilar samt serviceverk-

samhet och bedrivs i en modern fullservicean-

läggning med attraktivt läge i Bergen.

Bilia driver sedan tidigare fullserviceverksam-

het för Jaguar och Land Rover i Oslo, Kristian-

sand och Fredrikstad samt importörskapet för

dess varumärken i Norge och Sverige.

9 oktober

Den 9 oktober meddelade Bilia att vi expan-

derar och öppnar ytterligare tre Polestaran-

läggningar i Stockholm och Göteborg. Vi finns

sedan tidigare i Malmö, Eskilstuna och Västerås.

Expansionen sker i befintliga fastigheter och

med samma kostnadsstruktur och planeras

vara klar i början 2026.

Vi fortsätter att erbjuda service på alla aukto-

riserade Volvoanläggningar.

26 november

Styrelsen fattade beslut att utnyttja bemyndi-

gandet från årsstämman 2025 om återköp av

egna aktier för att överföra kapital till aktieä-

garna och justera bolagets kapitalstruktur.

Styrelsens beslut avser återköp av upp till

1250000 aktier till ett maximalt värde om

150Mkr. Återköpen sker på Nasdaq Stockholm

inom vid var tid registrerat kursintervall mellan

högsta och lägsta säljkurs, i enlighet med Nas-

daq Stockholms regelverk för emittenter.

Under 2025 övertog Bilia verksamhet bestå-

ende av försäljning och service för lastbilar av

varumärket Volvo Lastvagnar.

Under året expanderade Bilia verksamheten

med Polestar genom ytterligare anläggningar i

Sverige och Norge.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

Nettoomsättning, Mkr

Operativt rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Serviceaffären 10 090 9 732 8 865 1 190 1 168 1 097 11,8 12,0 12,4

Bilaffären 31 920 30 707 30 632 377 384 652 1,2 1,3 2,1

Drivmedelsaffären 778 899 1 129 36 31 21 4,6 3,5 1,9

Moderbolaget, övrigt samt elimineringar –2 375 –2 187 –2 112 –152 –139 –147 — — —

Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2

Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.

I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Koncernen i siffror

Ser vice, 67

Bil, 20

Service, 23

Bil, 75

Service, 74

Bil, 24

Drivmedel, 0

Moderbolaget,

övrigt, 13

Drivmedel, 2 Drivmedel, 2

ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, %

SERVICE, %

BIL, %

Tillväxt i lokal valuta uppdelat på

affärsområden

2023 2024 2025

Koncernen

Nettoomsättning, Mkr

Operativt rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Sverige 26 019 25 849 24 653 1 026 1 113 1 365 3,9 4,3 5,5

Norge 9 633 8 919 9 763 318 231 177 3,3 2,6 1,8

Västeuropa 4 646 4 310 4 069 259 239 228 5,6 5,5 5,6

Moderbolaget, övrigt 116 73 29 –152 –139 –147 — — —

Totalt 40 413 39 151 38 514 1 452 1 444 1 623 3,6 3,7 4,2

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Statistik Service- och Bilaffären

Leveranser, nya Leveranser, begagnade Orderstock, nya

Antal bilar 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Sverige 29 872 28 374 30 259 36 328 36 322 30 239 7 988 6 468 9 723

Norge 10 866 7 981 8 139 12 968 12 470 12 753 3 604 2 168 1 937

Västeuropa 6 599 5 463 5 836 3 393 2 747 2 814 1 924 2 496 2 602

Totalt 47 337 41 818 44 234 52 689 51 539 45 806 13 516 11 132 14 262

Sverige

Norge

Västeuropa

Tillväxt i Serviceaffären, % 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023

Rapporterad tillväxt 1,4 9,8 12,7 5,9 9,2 –3,2 18,0 11,4 34,3

Underliggande tillväxt –1,5 5,4 8,2 10,3 10,9 5,9 7,6 6,8 26,8

Kalendereffekt 0,8 0,4 0,8 –0,4 0,4 0,8 –0,8 –0,4 0,2

Organisk tillväxt –0,7 5,8 9,0 9,9 11,3 6,7 6,8 6,4 27,0

KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , %

Bilias leveranser av nya bilar

Leveranser nya bilar, antal

Märke Sverige Norge Västeuropa

BMW 5 330 3 241 5 405

Volvo 8 426 2 316 —

Toyota 4 756 1 504 —

XPENG 735 2 820 —

Mercedes 2 764 — —

MINI 452 531 1 194

Volkswagen 1 891 — —

Nissan 1 172 — —

Lexus 828 258 —

Skoda 936 — —

Porsche 618 — —

Audi 562 — —

Polestar 473 — —

Seat/Cupra 451 — —

Land Rover 259 185 —

Lynk & Co 187 — —

Jaguar 9 11 —

Övriga 23 — —

Totalt 29 872 10 866 6 599

Bilias andel av respektive märkes försäljning, %

BMW

Volvo

Toyota

Mercedes-Benz

MINI

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 36 35 17 21 19 20 13 11 29 20

Norge 32 32 17 19 10 11 — — 38 35

Västeuropa 11 8 — — — — — — 14 13

VW-gruppen

Lexus

Porsche

Nissan

XPENG

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 4 4 33 31 21 24 27 22 77 81

Norge — — 14 14 — — — — 63 61

Västeuropa — — — — — — — — — —

Land Rover

Jaguar

Polestar

Lynk & Co

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 46 44 38 31 7 — 13 —

Norge 37 29 100 5 — — — —

Västeuropa — — — — — — — —

Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.



BMW, 30



Volvo, 23



Toyota, 13



XPENG, 8



Mercedes, 6



MINI, 5



Volkswagen, 4



Nissan, 2



Lexus, 2



Skoda, 2



Porsche, 1



Audi, 1



Polestar, 1



Seat/Cupra, 1



Land Rover, 1

Lynk & Co, 0

Jaguar, 0

Övriga, 0

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Det här är Bilias affärsområden

Serviceaffären Bilaffären Drivmedelsaffären

• Försäljning

av nya och

beg a gn ade bilar

• Finansiering och

försäkring

• Uthyrning av

bilar

• Tillbehörs-

försäljning

• Försäljning av

drivmedel

• Biltvättar• Servicecenter

• Skadecenter

• Nya och begag-

nade reservdelar

• Butiker och

e-handel

• Däck- och

fälgcenter

• Däckhotell

• Glascenter

• Servicetjänster

• Bildemontering

SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD DRIVMEDELSAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 6 730 6 640 882 896 13,1 13,5

Norge 2 522 2 381 211 180 8,3 7,6

Västeuropa 838 711 98 91 11,7 12,9

Totalt 10 090 9 732 1 190 1 168 11,8 12,0

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 20 080 19 823 109 185 0,5 0,9

Norge 7 903 7 191 108 52 1,4 0,7

Västeuropa 3 937 3 694 161 147 4,1 4,0

Totalt 31 920 30 707 377 384 1,2 1,3

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

Nettoomsättning,

Mkr

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Sverige 778 899 36 31 4,6 3,5

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2025

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2025

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 2025

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2025

VÅRA BILMÄRKEN I BILAFFÄREN 2025

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2025

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 2025

23 % 75 % 2 % 74 % 24 % 2 %

Volvo

BMW

MINI

Toyota

Lexus

Mercedes-Benz

Porsche

Volkswagen

Audi

Skoda

Seat

Cupra

Nissan

Jaguar

Land Rover

XPENG

Polestar

Lynk & Co

SIDORNA 26–29 SIDORNA 30–31 SIDAN 32

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Stabil Serviceaffär

med högre resultat

I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet

under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar,

reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och

glasreparation, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.

Omvärld och marknad

Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen

och dess ägare under bilens livscykel. Det är en

verksamhet där efterfrågan på våra tjänster är

förhållandevis opåverkad av förändringar i kon-

junkturen. Även i tider av ekonomisk osäkerhet

fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar.

Det finns ett stort och stabilt bilbestånd med

en hög efterfrågan på service. Den snabba

teknologiska utvecklingen av dagens bilar inne-

bär att behovet av service är högt och kräver

en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer

av bilar blir det idag ofta mer omfattande

reparationsinsatser givet den ökande andelen

elektronik i bilarna under de senaste tio åren.

Bilbeståndet i våra verksamhetsländer har de

senaste åren varit på en stabil och god nivå. I

Sverige utgörs beståndet idag av fler äldre bilar

hänförligt till en lägre försäljning av nya bilar

och en högre export under de senaste åren.

De bilar som historiskt varit mest lojala kunder i

vår Service affär har varit mellan 0 och 6 år och

utgjorts av de bilvarumärken som vi är aukto-

riserade för avseende försäljning av nya bilar.

Genom vår strategiska satsning på begagnade

bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi

även tillgång till ett större bestånd av bilar som

bidrar till en större marknad för vår Serviceaffär.

Bilarna vi idag tar hand om i vår Serviceaffär

utgörs till övervägande del av bilar som drivs

med fossila bränslen. Andelen elbilar i bilbestån-

det ökar men uppgår fortfarande till en mindre

del. I Sverige var under 2025 cirka 8 procent

elbilar och i Norge var motsvarande siffra

32procent. Motsvarande information finns inte

tillgänglig för Belgien och Luxemburg men an-

delen elbilar bedöms vara cirka 3 procent. Det

ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär

krav på ny kompetens och ny utrustning i våra

anläggningar. Vi ser fortlöpande till att våra

medarbetare är utbildade och våra anlägg-

ningar är uppdaterade för att hantera den nya

teknologin på bästa sätt. Framöver förväntas

ytterligare utbildningsinsatser och uppgrade-

Vi ser fortlöpande till att våra medarbetare är

utbildade för att hantera den nya teknologin i bilarna.”

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Omsättning, Mkr 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 9 732 10 090

Operativt rörelse resultat, Mkr 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 1 168 1 190

Operativ rörelse marginal, % 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 12,0 11,8

OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, %

Service och reparationer, 60 %

Skadeverksamhet inkl. lack, 20 %

Däck, hjul och glas, 15 %

Bildemonteringar, 5 %

Serviceaffären

Serviceaffären är stabil

och har de senaste åren

stått för cirka 70 procent av vårt

resultat.”

ringar av utrustning och verkstäder att krävas

vilket förväntas resultera i en fortsatt konsoli-

dering av antalet aktörer på marknaden. Bilia

vill vara del av den framtida konsolideringen av

marknaden.

Utveckling av vår Serviceaffär

Serviceaffären är en stabil verksamhet och har

under de senaste åren stått för knappt 25 pro-

cent av vår omsättning och cirka 70 procent av

vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar konti-

nuerligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud

motsvarar kundernas behov och förväntningar.

Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken

vi ständigt utvecklar efter kundens behov och

önskemål.

Vi har som mål att ha en tillväxt i omsättning

och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under de

senaste tio åren har omsättningen nästan för-

dubblats varav cirka hälften av ökningen hänför

sig till förvärvade verksamheter och hälften

till organisk tillväxt. Under samma tidsperiod

har det operativa rörelseresultatet fördubblats

varav cirka en tredjedel hänför sig till förvärvade

verksamheter och cirka två tredjedelar till orga-

nisk tillväxt. Marginalen har under samma tids-

period varit på en stabil nivå över 11 procent.

För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi

kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i

vår Serviceaffär. Vårt Business Excellence-team

identifierar tillsammans med våra team inom

Serviceaffären de mest effektiva processerna

och implementerar dem på de anläggningar där

det finns förbättringspotential. I samband med

SERVICEABONNEMANG

2025202420232022202120202019201820172016

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

ORGANISK TILLVÄXT, %

2025202420232022202120202019201820172016

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

FÖRVARADE HJUL

2025202420232022202120202019201820172016

100 000

200 000

300 000

400 000

Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang.

Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

förvärv arbetar Business Excellence nära de nya

verksamheterna för att tillsammans identifiera

och implementera förbättringsåtgärder enligt

best practice. Under åren 2021 till 2025 har vi

tillfört flera nyförvärvade men även nyetablerade

verksamheter där vi arbetar för att implemen-

tera Bilias processer. Exempel på förbättrings-

områden är översyn av antalet servicetekniker,

optimering av bokning av kunder samt arbete

med skadeverkstäderna.

Under 2025 redovisade vi en organisk tillväxt

för omsättningen om 2 procent. Den organiska

tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och

avyttrade verksamheter samt antalet arbetsda-

gar. Under 2025 har förvärvade verksamheter

bidragit till en större Serviceaffär med en rap-

porterad tillväxt om 4 procent. Tillväxten i om-

sättningen under 2025 var lägre än tidigare år

hänförligt till verksamheten i Sverige. I Sverige

har vi under året haft något lägre beläggning

i våra verkstäder vilket förklarats av fler äldre

bilar i bilbeståndet hänförligt till en lägre försälj-

ning av nya bilar och fler exporterade bilar

under de senaste åren.Tillväxten i omsättningen

inkluderade prisförändringar för att reflektera

inflationstakten i våra verksamhetsländer. I

Norge var tillväxten hänförlig till förbättrade

processer och effektivitet i verkstäderna samt

fler levererade nya bilar och i Västeuropa till en

ny anläggning med högre kapacitet.

Vår omsättning i Serviceaffären består av olika

tjänster som utvecklas och uppdateras efter våra

kunders behov och förväntningar. Tjänsterna

består av serviceverkstäder, skadeverkstäder,

hjulförvaring och däckförsäljning, glasbyten och

glasreparationer, bildemontering samt försäljning

av begagnade reservdelar samt övrigt.

Serviceabonnemang förenklar bil ägandet

för kunden och ger Bilia en långsiktig relation

med kunderna. Ett service abonnemang är

ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan

bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss

att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet

service abonnemang uppgick till 119 000 vilket

2025 2024

Nettoomsättning, Mkr

10 090 9 732

Andel av nettoomsättning, %

23 24

Tillväxt, lokal valuta, % 5,0 10,4

Operativt rörelseresultat, Mkr 1 190 1 168

Marginal, % 11,8 12,0

Antal anställda 3 764 3 744

Antal serviceabonnemang 119 000 119 000

Antal hjul i förvar 421 000 394 000

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för

intern omsättning.

Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var

7 procent och hänförlig till en ny anläggning med högre

kapacitet. Det operativa rörelse resultatet uppgick till

98 Mkr (91). Marginalen för året uppgick till 11,7 procent

(12,9).

SERVICEAFFÄREN

Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var -1

procent hänförligt till färre bokningsdagar vilket

förklaras av en lägre försäljning av nya bilar och fler

exporterade bilar under de senaste åren. Det ope-

rativa rörelse resultatet uppgick till 882Mkr (896).

Marginalen för året uppgick till 13,1 procent (13,5).

Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var 10

procent och hänförlig till förbättrade processer och

effektivitet i verkstäderna samt fler levererade nya

bilar. Det operativa rörelse resultatet uppgick till

211 Mkr (180).Marginalen för året uppgick till

8,3 procent (7,6).

Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens

behov av en vara eller tjänst inom bilägandet,

detta under bilens livscykel. Vi hjälper till med

alltsom rör bilägandet och vi erbjuder exempel-

vis service och reparationer, drivmedel, biltvätt,

hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör,

bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer

och bildemontering med mera.

var i nivå med föregående år. Antalet servi-

ceabonnemang som säljs till begagnade bilar

har ökat genom den strategiska satsningen på

försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet

i Sverige och Norge. Målet är att nå 130000

serviceabonnemang.

Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster

relaterade till förvaring av hjul. Antal förvarade

hjul vid utgången av 2025 uppgick till 421 000.

Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade

hjul. Vår däckförvaring sker främst i specialise-

rade däckhotell som klarar våra kvalitets- och

arbetsmiljökrav. Vi har idag sju specialiserade

däckhotell varav sex i Sverige och ett i Norge.

Våra nuvarande däckhotell har en kapacitet för

knappt 550 000 hjul.

Förvärvet av bildemonteringsverksamheten

Bil1Din i Norge är en del av vår hållbarhets-

satsning där vi vill vara en del av bilens livscykel

och möjliggöra användandet av begagnade

delar i vår Serviceaffär. För två år sedan etable-

rade vi söder om Oslo i Norge en ny bildemon-

tering som är samlokaliserad med en skade-

verkstad vilket förenklar flödet av begagnade

reserv delar för vår Serviceaffär. Under 2025

utgjorde andelen begagnade reservdelar för

våra skade ärenden 8,6 procent vilket var en

ökning om 1,1procentenheter jämfört med fö-

regående år. Bilia var den första återförsäljaren

i Norge som inkluderade bildemontering som en

del av verksamheten. Totalt sett har vi nu fem

bildemonteringar, tre i Sverige och två i Norge.

Händelser under året

Vår Serviceaffär fokuserar på effektivitet och

står för en stabil och betydande del av koncer-

nens resultat. I februari 2026 har ett separat

lönsamhetsmål om 14 procent operativ rörelse-

marginal kommunicerats.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Under 2025 har vi fortsatt arbetet med

att förbättra Service affären för de under de

senaste åren förvärvade verksamheterna.

Vi har sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken

som Porsche, Mercedes-Benz, Nissan, Jaguar,

Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och

Cupra. Under 2025 var vi glada att välkomna

Tage Rejmes Lastvagnar som består av Volvo

Lastvagnar i Sverige. Förvärvet av Volvo Last-

vagnar bidrar med en stor Serviceaffär som

utgör cirka 40 procent av omsättningen.

Vi arbetar aktivt med att lära oss vad de

nyförvärvade verksamheterna är duktiga på

och att införa Bilias best-practise processer för

Serviceaffären.

Under 2025 har vi fortsatt vår pågående sats-

ning på MobilaCare och har nu etablerat totalt

tolv fristående verkstäder för glasbyten och

glasreparationer.

Resultatutveckling

Resultatutvecklingen för Serviceaffären var sta-

bil för 2025 och det operativa rörelse resultatet

uppgick till 1 190 Mkr (1 168) med en marginal

om 11,8 procent (12,0). Våra kunder fortsätter

att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuf-

fare tider. Serviceaffären utgjorde 74 procent av

koncernens operativa rörelseresultat.

Resultatet i Sverige uppgick till 882 Mkr (896)

vilket var något lägre än föregående år men

fortsatt på en god stabil nivå. Resultatet i Norge

uppgick till 211 Mkr ( (180) och påverkades

positivt av en god organisk tillväxt och högre

effektivitet. Resultatet i Västeuropa uppgick till

98 Mkr (91) och påverkades positivt av den nya

anläggningen med högre kapacitet.

Marginalen för Serviceaffären har under de se-

naste åren påverkats negativt av nya verksamhe-

ter i Sverige och Norge som ännu inte infört Bilias

processer. De nya verksamheterna avsåg dels eta-

blering av nya verksamheter i nya anläggningar

och dels nya verksamheter via förvärv där arbete

pågår för att implementera Bilias best practice.

Utmaningar och möjligheter

Fortsatt stabilt bilbestånd ger en hög efterfrå-

gan på servicetjänster. Det åldrande bilbestån-

det innebär att vår strategiska satsning på bilar

äldre än sex år är viktig och vi fortsätter arbeta

för att öka vår marknadsandel.

De senaste årens förvärvade verksamhet er

kommer att bidra positivt till Service affärens

utveckling. De nya bilvarumärkena samt

Mobilia Care ger möjlighet till expansion inom

Serviceaffären. MobiliaCare innebär ett fokus

på alla bilvarumärken och framför allt tjäns-

ter inom skadeverkstäder, däck och hjul samt

glasbyten och glasreparationer. Vi ser möjlig-

heter för oss att framöver utöka tjänste utbudet

samt storleken på denna verksamhet inom vår

Serviceaffär.

Andelen registreringar av elbilar har senaste

åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och

innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört

med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar

dock och vi har hittills sett högre behov av till ex-

empel däck byten, reparation och byte av bromsar

samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet

inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt.

I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i

våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av

Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att

anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet

för att möta kundernas behov och förväntningar

utifrån bilbeståndets sammansättning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Högre orderingång och orderstock

för nya bilar i Bilaffären

Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport-

och last bilar av 18 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder

ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga

tjänster under bilägandet.

Omvärld och marknad

Tillgången till nya bilar var under 2025 återigen

på en god nivå och leveranstiderna på nya bilar

är nu normaliserade. Efterfrågan på nya bilar

har under året inte tagit fart på det sätt som

förväntades vid ingången av 2025. Den lägre

efterfrågan var hänförbar till våra privatkunder

som påverkades av det fortsatt osäkra kon-

junktur- och geopolitiska läget. Under senare

delen av året kunde vi dock se en något högre

efterfrågan på nya bilar från dessa kunder. Ef-

terfrågan från våra företagskunder, som står för

cirka 60 procent av vår försäljning av nya bilar,

har varit på en stabil nivå.

Antal registrerade bilar i Norge 2025 var det

högsta någonsin och påverkades positivt av

förändrade skatteregler. I Norge var antal regist-

rerade bilar 40 procent högre än föregående år.

I Sverige var antal registrerade bilar i nivå med

föregående år vilket ur ett historiskt perspektiv

var en lägre nivå än genomsnittet de senaste tio

åren. Antal registrerade bilar i Luxemburg var

i nivå med föregående år medan registrering-

arna i Belgien minskade med 8 procent jämfört

med föregående år.

Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för

förvärvade och avyttrade verksamheter, var för

koncernen 8 procent högre jämfört med föregå-

ende år. I Norge ökade de underliggande leveran-

serna av nya bilar med hela 36 procent medan

de underliggande leveranserna i Sverige ökade

med 1 procent. I Västeuropa var leveranserna av

nya bilar 8 procent högre än föregående år.

Leveranser av begagnade bilar, justerat för

förvärvade och avyttrade verksamheter, var i

nivå med föregående år. Efterfrågan på begag-

nade bilar har under året varit på en god nivå

men det har varit viss brist på begagnade bilar

jämfört med föregående år. För sjätte året i rad

levererades dock fler begagnade bilar än nya

bilar till våra kunder.

Efterfrågan på nya bilar och främst elbilar

var under året varierande. Den förväntade

konjunkturuppgången avstannade hänförligt till

den geopolitiska osäkerheten vilket påverkade

efterfrågan på nya bilar. Orde ringången för

nya bilar, justerat för förvärvade och avytt-

rade verksamheter, ökade dock med hela 25

procent framför allt hänförligt till Norge vars

underliggande orderingång ökade med drygt

50 procent jämfört med föregående år. Även i

Luxemburg och Belgien redovisade vi en högre

orderingång om 5 respektive 14 procent jämfört

med föregående år. Den höga orderingången

i Norge förklarades delvis av förändrade skat-

teregler. Orderstocken uppgick till 13 516 bilar

jämfört med 11 132 bilar föregående år. Den

högre orderstocken var hänförlig till Sverige

och Norge och den starka orderingången under

andra halvåret.

I Norge och Västeuropa ökade fortsatt leve-

ranserna av laddbara bilar under 2025. I Sverige

och i Luxemburg var leveranserna av laddbara

bilar högre jämfört med föregående år medan

andelen elbilar var i nivå med föregående år.

I Belgien ökade både andelen laddbara bilar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

2025 2024

Nettoomsättning, Mkr 31 920 30 707

Andel av nettoomsättning, % 75 74

Tillväxt, lokal valuta, % 5,2 0,7

Operativt rörelseresultat, Mkr 377 384

Marginal, % 1,2 1,3

Avkastning på sysselsatt kapital

exkl IFRS 16, % 4,2 4,4

Sysselsatt kapital exkl IFRS 16, Mkr

7 083 7 371

Antal levererade nya bilar 47 337 41 818

Antal levererade begagnade bilar 52 689 51 539

Antal anställda 1 147 1 126

Bilaffären i Västeuropa redovisade ett operativt rörel-

seresultat om 161 (147) Mkr. Resultatet vid försälj-

ning av nya respektive begagnade bilar uppgick till

130Mkr (132) respektive 31 Mkr (15). Det högre resul-

tatet vid försäljning av begagnade bilar var hänförligt

till fler högre bruttovinstmarginal.

BILAFFÄREN

Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelse-

resultat om 109Mkr (185). Det lägre resultatet var

hänförligt både till försäljning av nya och begagnade

bilar. Försäljning av nya bilar redovisade ett resultat

om -8 Mkr (20). Det lägre resultatet var hänförligt till

lägre bruttovinstmarginaler och högre relativa kost-

nader. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar

uppgick till 117Mkr (165). Det lägre resultatet var

hänförligt framför allt till lägre bruttovinstmarginal

och prisbilden för begagnade elbilar.

Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelse-

resultat om 108 Mkr (52). Det högre resultatet var

hänförligt till försäljning av nya bilar medan för-

säljning av begagnade bilar redovisade ett lägre

resultat. Resultatet vid försäljning av begagnade

bilar uppgick till 77Mkr (129). Det lägre resulta-

tet var hänförligt till lägre bruttovinstmarginal.

Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till

31 Mkr (-77). Det högre resultatet var hänförligt till

fler levererade bilar, högre omsättning och lägre

relativa kostnader.

och elbilar. Efterfrågan på elbilar påverkades

av en osäkerhet bland kunderna om framtida

marknadsvärde på elbilar. På totalmarknaderna

för våra verksamhetsländer uppgick andelen

registrerade laddbara bilar (elbilar och laddhy-

brider) respektive elbilar till:

Andel registrering av total-

marknad, % Laddbara bilar Elbilar

Sverige 74 37

Norge 99 96

Belgien 56 35

Luxemburg 64 27

Händelser under året

Under året utökade vi våra utvalda bilvarumär-

ken genom att träffa ett partneravtal med Lynk

& Co Sales Sweden AB om att bli en helhets-

partner inom service och försäljning av nya

personbilar. Bilia erbjuder försäljning på fem

anläggningar i Sverige och det finns ytterligare

planer på framtida expansion.

Under sommaren avyttrade vi lastbilsverk-

samheten avseende Mercedes-Benz Lastbilar,

verksamheten bedrevs på åtta anläggningar i

Sverige.

Därefter välkomnade vi Volvo Lastvagnar till

Biliafamiljen då vi övertog verksamheten i Tage

Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro

Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av

försäljning och service med kringliggande tjäns-

ter för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar.

Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mel-

lersta Sverige under namnet Bilia Trucks.

Under hösten övertog Bilia verksamheten för

Jaguar och Land Rover på en anläggning i Ber-

gen, Norge. Verksamheten omfattar försäljning

av nya och begagnade bilar samt serviceverk-

samhet och bedrivs i en modern fullservicean-

läggning med attraktivt läge.

Under året har vi expanderat vårt samarbete

med XPENG och startat upp försäljning av XPENG

Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett

brett sortiment av bilmodeller och bilvarumär-

ken som passar olika kunders behov. I samband

med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och

försäkringslösningar för att underlätta bilkö-

pet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för

att förenkla bilägandet såsom service- och

däckhotellsabonnemang.

på ytterligare anläggningar i Norge. Expansionen

har skett i befintliga fastigheter och med befintlig

kostnadsstruktur. Vi bedriver nu XPENG-verksam-

het på åtta orter i Sverige respektive åtta orter i

Norge.

Resultatutveckling

Omsättningen för Bilaffären uppgick till

31920Mkr (30 707) vilket var, justerat för förvär-

vade och avyttrade verksamheter 1 procent högre

jämfört med föregående år. Operativt rörelse-

resultat för Bil affären uppgick till 377Mkr (384).

Resultatet vid försäljning av begagnade bilar

uppgick till 225 Mkr (309). Det lägre resultatet var

hänförligt till lägre men ändock fortsatt goda brut-

tovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning av nya

bilar uppgick till 152 Mkr (75). Det högre resultatet

var hänförligt till fler levererade bilar.

Utmaningar och möjligheter

Försäljningen av nya bilar påverkas av skatte-

regler vilket kan påverka försäljningen positivt

eller negativt. Försäljningen av begagnade

bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre

försäljning av nya bilar och vice versa. Tillväxt

tillsammans med våra bilvarumärken är fokus-

områden framöver.

Ett förbättrat geopolitiskt samt konjunktur-

mässigt läge under kommande år förväntas få

en positiv effekt på efterfrågan på framför allt

nya bilar, då det finns ett uppdämt behov efter

de senaste årens lägre försäljning av nya bilar.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Lägre priser och volymer men högre

resultat i Drivmedels affären

Bilia vill vara med kunden hela

vägen genom bil ägandet, även

när kunden tvättar och tankar

bilen. Driv medelsförsäljning och

biltvätt bedrivs i Sverige under varu-

märkena Tanka, OKQ8 och Tvätta.

Omvärld och marknad

Under året har nya regler och krav omformat

förutsättningarna för drivmedelsbranschen i

Sverige. Energiskatten sänktes och reduktions-

plikten justerades återigen, vilket innebar en

ökad inblandning av förnybara komponenter i

drivmedel.

Den högre andelen batteridrivna bilar i

bilbeståndet har under året inte påverkat vår

verksamhet i Drivmedelsaffären i någon väsent-

lig grad.

Under året genomförde Bilias kunder cirka

116 000 biltvättar i våra anläggningar vilket var

en ökning med 30 procent jämfört med föregå-

ende år. Det högre antalet biltvättar hänförde

sig till ett förbättrat erbjudande och kundernas

fokus på hållbara biltvättar. Vi har under året

intensifierat vårt arbete för att minska förekom-

sten av biltvätt på gatan och andra otillåtna

platser då detta innebär risk för att oljerester,

tungmetaller och kemikalier leds orenat till dag-

vatten och vidare till sjöar och vattendrag.

Genom aktiv information, vägledning och

kunddialog arbetar vi för att leda bilägare till

våra biltvättar med godkända reningsverk, där

spillvatten renas via oljeavskiljare och andra

reningssteg innan utsläpp.

Vi bedömer att dessa insatser bidrar till en

minskad miljöpåverkan, ökad regelefterlevnad

och en mer hållbar utveckling av biltvättsmark-

naden. Arbetet ligger i linje med vårt långsiktiga

hållbarhetsmål och ambition att kombinera

tillväxt med miljöansvar.

Resultatutveckling

Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige

och det operativa rörelseresultatet uppgick till

36 Mkr (31). Omsättningen minskade både på

grund av lägre volymer av sålda drivmedel och

lägre priser.

Utmaningar och möjligheter

Det är en utmaning att få nya lägen godkända

för att kunna erbjuda utökad service och för

att ersätta anläggningar som stängs. Fokus

för Tanka-verksamheten är att öka andelen

förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer

hållbart samhälle. Det ökande antalet laddbara

bilar kan påverka driv medelsförsäljningen på

sikt, men innebär möjligheter att öppna ladd-

stationer i fram tiden.

Marknaden för automatstationer för biltvät-

tar växer och framtidens bilägare kommer att

vilja tvätta sin bil i tvättauto mater framför att

tvätta bilen i hemmiljön.

2025 2024

Nettoomsättning, Mkr 778 899

Andel av nettoomsättning, % 2 2

Operativt rörelseresultat, Mkr 36 31

Marginal, % 4,6 3,5

Antal genomförda biltvättar 115 891 89 385

Antal anställda 8 10

DRIVMEDELSAFFÄREN

Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i

Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och

Tvätta.

Drivmedel och Biltvätt är två av våra tjänster och

produkter som vi erbjuder under bilägandet.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat till

marknadens utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i

konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas

mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta

med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat

ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och driv-

medelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i

lager och bilar sålda med garanterade restvärden.

Även händelser som geopolitisk instabilitet, militär upprustning, krig,

pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta

konsekvenser för Bilias marknad och omsättning.

Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunk-

turen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett kon-

junkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning

av försämringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en

ny bil. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försälj-

ning av begagnade bilar.

Händelser som geopolitisk oro, krig, pandemier eller naturkatastrofer,

hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i

syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.

Ett stabilt geopolitiskt geopolitiskt läge kan innebära ett förbättrad kon-

junkturläge med förväntad högre efterfrågan på framför allt nya bilar.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat till

auktorisa tions avtal och

uppsägning av dessa från

general agenten

Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person-, trans-

port- och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar

respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkur-

rensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/general-

agent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga

upp försäljningsavtalen med Bilia.

BMW, Volvo, Toyota, Mercedes-Benz och Volkswagen är idag de största

tillverkarna/generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett

förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general-

agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ

inverkan på Bilias verksamhet.

Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera

samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende

av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och

verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters god-

kännande av etablering och expansion av verksamhet.

Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida

samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk are/

generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och

minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar.

Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sina kundrelationer i syfte

att vidmakthålla en stark position på marknaden.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Bilia har på koncernnivå en formell process för

att identifiera och hantera identifierade risker i

verksamheten. Under året sker en löpande dia-

log i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse

avseende riskidentifiering och hantering utifrån

förändringar som sker i marknaden, hos konkur-

renter, leverantörer och kunder. Vissa av de

identifierade riskerna kan Bilia påverka medan

andra ligger utanför koncernens kontroll.

På följande sidor presenteras ett urval av de

risker som har identifierats inom ramen för Bilias

riskhanterings process tillsammans med en kort

beskrivning av de möjligheter som är förknippa-

de med riskområdet och de åtgärder som vidtas

för att hantera riskerna. Beskrivningen samt

analysen av risker, möjligheter och åtgärder för

Bilia baserar sig på information tillgänglig per

idag och det kan finnas aspekter som inte är

möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuva-

rande information.

 För finansiella risker hänvisas till not 27 Finan-

siella risker och riskhantering.

Risker och

möjligheter

Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god

förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera,

bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga

framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat till

myndighetsbeslut

och opinionsläge

Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, sub-

ventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan

påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda

med garanterade restvärden.

Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste

åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år.

Bilias verksamhet kan påverkas av den all männa opinionen och myndig-

hetsbeslut relaterat till framför allt klimat- och miljöfrågor.

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer kan påverka Bilias

möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären.

Nya och/eller förändrade regler från myndigheter och förändringar i opini-

onsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias

produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar kan leda

till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller ställda krav.

Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker

kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och

analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs

löpande utifrån förändringar i opinionsläge.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat till nya

försäljnings kanaler, nya

affärsmodeller och nya

aktörer

Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har

även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör.

Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och

affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/general-

agenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya

affärs modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias

verksamhet negativt.

Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är

intresserade att etablera verksamhet i våra länder.

Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodeller såsom traditionell återför-

säljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs-

modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa

verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt.

Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning

avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka

och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på

marknaden.

Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och

utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat

till produkternas

konkurrenskraft

och utveckling av

fossilfria bilar

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrens-

kraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är

utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla EUs mål om utsläppsfria

transporter i Europa. Skattesystem för miljöbilar påverkar dock efterfrågan

på bilmodeller som uppfyller dessa målsättningar.

Laddbara bilar kan långsiktigt påverka Bilias Service affär negativt då

servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av

fossila bränslen.

Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletable-

rade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft

och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera

alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att

anpassa sig till EUs normer för koldioxidutsläpp för nya personbilar och lätta

lastbilar samt nuvarande skattesystem från lokala myndigheter. Lansering

av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar

görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya

tjänster utvecklas för Service affären för de fossilfria bilarnas behov.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat till

nyckelpersoner och

medarbetare

Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla

nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är

önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om bran-

schen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept

och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som

kan påverka framtida tillväxt inom Serviceaffären negativt.

Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra

bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra

nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbets-

givare. Bilia har som målsättning att öka andelen kvinnor i verksamheten

för att bidra till en mer jämställd bransch. Bilia arbetar aktivt tillsammans

med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt

bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat till anlägg-

ningar

Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyres-

gäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att

Bilia förlorar strategiska affärslägen.

Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anlägg-

ningar.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat till klimat-

och miljöpåverkan

Bilia kan påverkas negativt av klimat relaterade risker, till exempel översväm-

ningar och ras, när klimatförändringar sker. Antalet anläggningar med risk för

betydande effekter av klimatpåverkan är begränsade. Om markföroreningar

skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia

kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra

betydande kostnader.

Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatförändringar och

bedömer att nuvarande risk är låg. Bilia arbetar, som en integrerad del av

verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Det finns

processer, rutiner och intern uppföljning för att säkerställa att lagar och regler

följs och miljöpåverkan minimeras. Merparten av anläggningarna i Sverige och

Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av

externt certifieringsorgan.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat till förvärv

Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk-

samheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika

från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade

verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt.

Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finan-

siellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och

uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt

upptäcka och hantera eventuella avvikelser.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterat till IT-miljö

Bilias verksamhet är beroende av en välfunger ande IT-miljö. En centralise-

rad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt

högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga

verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön

genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk

och organisationer.

En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av säkerstäl-

lande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre

kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett

driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kon-

tinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på

IT-miljön samt analysera befintliga och nya risker och hot.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Risker relaterade till

regelefter levnad och

varumärke

Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga

att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kund-

relationer är avgörande för kundernas förtroende.

Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av

hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regu-

latoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas

förtroende för Bilias varumärke.

För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har

Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda

och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att

säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke.

För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda

regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Efter-

levnaden av miljö och arbetsmiljölagar sker nationellt utifrån respektive lands

lagstiftning. Stora delar av Bilia är certifierade enligt ISO 14001.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring mot förra

året

Låg Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Bolags-

styrnings-

rapport

Bolagsstyrning hos Bilia 38

Styrelse 43

Koncernledning 44

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Bolagsstyrning hos Bilia

Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm,

Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025

års bolagsstyrningsrapport.

Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad

som följer av svensk lag, baserad på Svensk

kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq

Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och

Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad

som är god sed på den svenska aktiemark-

naden. Denna rapport sammanfattar hur

bolagsstyrningen är organiserad och hur den

har bedrivits och utvecklats inom koncernen

under verksamhetsåret 2025. Bilia följer Ko-

dens regler och det förekom inga avvikelser

under 2025.

Följande avsnitt i bolagsstyrningsrapporten

ingår i bolagets hållbarhetsrapport och har

upprättats i enlighet med ESRS. Upplysningar

enligt ESRS 2 GOV 1 punkt 20(a) samt punk-

terna 21(b) och 21(d) återfinns under rubriken

Styrelsen på sidan 40, medan ytterligare

upplysningar enligt punkt 21(d) avseende

ersättnings- och revisionsutskottet finns på

sidan 41 under rubriken Styrelseutskott -

Ersättningsutskottet. Punkt 21(e) redovisas

under tabellen Styrelsens ledamöter på sidan

41 och upplysningar om koncernledningen

på sidan 42 under rubrik Koncernledning.

För G1 GOV 1 punkt 5(a) är upplysningarna

delvis införlivade i avsnittet om Styrelsen på

sidan 40 och i Styrelsens rapport avseende

intern kontroll på sidan 42. Upplysningar

enligt punkt 5(b) är införlivade i avsnittet om

Styrelsens arbete 2025 på sidan 41 samt i

avsnittet om Styrelse på sidan 43.

Bolagsstyrning i Bilia

God bolagsstyrning handlar om att säker-

ställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart,

ansvarsfullt och så effektivt som möjligt.

Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning,

transparens mot ägare och marknad samt en

effektiv styrning och kontroll av koncernens

verksamhet för att säkerställa att koncer-

nen lever upp till sina åtaganden gentemot

aktieägare, kunder, medarbetare, leveran-

törer, kreditgivare och samhälle samt att

verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig

lagstiftning och övriga regelverk, såväl ex-

terna som interna. Till de externa regelverken

hör bland annat svenska aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen och andra relevanta

lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-

tenter och Koden. Till de interna regelverken

hör den av stämman fastställda bolagsord-

ningen, arbetsordning för styrelsen och VD-

instruktion inklusive instruktion för ekonomisk

rapportering samt instruktioner för styrelsens

utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias

uppförandekod.

Hållbarhet är en central och integrerad

del av Bilias verksamhet och bolagsstyrning.

Genom antagna policyer och långsiktiga

hållbarhetsmål säkerställer styrelsen att håll-

barhet genomsyrar koncernens strategiska

beslut och den operativa verksamheten.

Bilias

bolagsstyrning

Aktieägare

Årsstämman

Styrelse

Koncernledning

Valberedning Revisorer

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Intern

kontroll

Aktieägare

Vid utgången av 2025 hade Bilia 37 257

aktieägare. Bilias största aktieägare var

Investment AB Öresund som hade ett

innehav uppgående till 10,24 procent per

den 31 december 2025. Därefter var största

innehavare vid årsskiftet Mats Qviberg, Anna

Engebretsen och Eva Qviberg, vars innehav

uppgick till 6,27, 5,26 respektive 5,05 pro-

cent. Andelen svenskt institutionellt ägande

uppgick till 24,9 (23,8) procent och andelen

utländskt institutionellt ägande uppgick till

21,1 procent (19,7).

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstäm-

man och, i förekommande fall, vid extra bo-

lagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande

organ. Alla aktieägare som är registrerade i

aktieboken per avstämningsdagen och som

har anmält sitt deltagande till stämman inom

i kallelsen angiven tid har rätt att delta på

stämman med full rösträtt. De aktieägare

som inte har möjlighet att närvara personli-

gen kan företrädas genom ombud. Den ak-

tieägare som vill ha ett ärende behandlat på

bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag

till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan

upptas i kallelsen till stämman.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Årsstämma 2025

Årsstämman hölls den 25 april 2025. Styrel-

sen hade beslutat att aktieägare skulle kunna

utöva sin rösträtt på årsstämman även genom

poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias

bolagsordning. Vid stämman var 207 aktieä-

gare företrädda, vilka tillsammans represente-

rade 52,4 procent av antalet aktier och röster

i bolaget. Till stämmans ordförande valdes

styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet

från årsstämman återfinns på Bilias webbplats,

bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut

om:

• fastställande av de i årsredovisningen intagna

resultat-och balansräkningarna för moderbo-

laget och koncernen för räkenskapsåret 2024,

• utdelning i enlighet med styrelsens förslag

om 5,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2024

fördelat på fyra utbetalningstillfällen,

• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens

ledamöter och verkställande direktören avse-

ende räkenskapsåret 2024,

• omval av samtliga styrelseledamöter samt

nyval av Tomas Johansson,

• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson

som styrelsens ordförande respektive vice

ordförande,

• fastställande av ersättning till styrelsen och

revisor,

• omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av

årsstämman 2026,

• godkännande av styrelsens ersättningsrap-

port,

• inrättande av långsiktigt incitamentsprogram

i form av aktiesparprogram för cirka sjuttio

ledande befattningshavare och andra nyckel-

personer,

• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut

om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid

ett eller flera tillfällen under perioden fram till

nästa årsstämma, dock högst aktier motsva-

rande 10 procent av det totala antalet aktier i

bolaget.

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstäm-

man lämna förslag till beslut avseende val av

ordförande vid stämman, val av ordförande

och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till

styrelsen samt ersättning för utskottsarbete,

val av revisor (i förekommande fall), arvode till

revisor samt förändringar i förfarandet att utse

valberedning. I enlighet med beslut på Bilias

årsstämma 2016 ska valberedningen bestå

av Bilias styrelseordförande tillsammans med

representanter för de två till fyra största aktieä-

garna per det månadsskifte som föregår valbe-

redningens tillsättande. Inför årsstämman 2025

bestod Bilias valberedning av Anders Wennberg

(ordförande i valberedningen), representant

för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i

egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia

Steinwall, representant för Anna Engebretsen

med familj och Henrik Söderberg, representant

för C WorldWide Asset Management.

Valberedningen genomför varje år en utvär-

dering av styrelsen och dess arbete. Därefter

utarbetar valberedningen ett förslag till ny

styrelse samt förslag till arvodering av styrel-

sen som lämnas i samband med kallelsen till

kommande årsstämma. Av valberedningens

motiverade yttrande inför årsstämman 2025

framgår att valberedningen vid framtagande

av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1

i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn

är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola-

gets verksamhet, utvecklingsskede och förhål-

landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende

kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att

en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års-

stämman 2025 beslutade att utse styrelseleda-

möter i enlighet med valberedningens förslag,

vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav

tre kvinnor och sex män.

Bilias valberedning, inför årsstämman 2026,

utgörs av Anders Wennberg (ordförande i

valberedningen), representant för Investment

AB Öresund, Mats Qviberg, representant för fa-

miljen Qviberg samt i egenskap av styrelseord-

förande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant

för Anna Engebretsen med familj och Henrik

Söderberg, representant för C WorldWide Asset

Management.

Revisorer

Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn

granskar årsredovisning, bokföring och

koncernredovisning samt styrelsens och VD:s

förvaltning i enlighet med god revisionssed.

Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en

revisionsberättelse för moderbolaget och

koncernen till bolagsstämman. Vid årsstäm-

man 2025 valdes genom omval det registrerade

revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoo-

pers AB till revisor med auktoriserade revisorn

Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor.

Innevarande mandatperiod löper intill slutet av

årsstämman 2026. Revisorerna rapporterar till

revisionsutskottet och styrelsen om sin gransk-

ning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med

rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana

uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsut-

skottet beslutade regler för godkännande av

tjänsternas art och omfattning samt ersättning.

Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till nå-

gon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till

revisorer återfinns i not 9 Arvode och kostnads-

ersättning till revisorer.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Styrelsens

årscykel

2025

Styrelsemöte 4 februari:

• VD:s verksamhetsrapport

• Bokslutskommuniké 2024

• Rapport från revisorerna

• Utdelningsförslag 2024

• Ärenden inför årsstämma

• Större projekt inklusive förvärv av

verksamheter

• Likviditet/covenanter och investeringar

Styrelsemöte 28 november:

• VD:s verksamhetsrapport

• Rapport från revisorerna

• Målsättning 2026

• Större projekt och förvärv

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Verksamheten i Västeuropa

• Serviceaffären

Styrelsemöte 28

mars:

• VD:s verksamhets-

rapport

• Större projekt

inklusive förvärv av

verksamheter

• Likviditet/ covenanter

och investeringar

• MobiliaCare

Konstituerande

styrelse möte 25 april

Styrelsemöte 28 maj:

• VD:s verksamhetsrapport

• Större projekt inklusive förvärv

av verksamheter

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Lastbilsaffären

Styrelsemöte 17 juli:

• Rapport för andra kvartalet

• Större projekt inklusive förvärv

av verksamheter

Styrelsemöte

30 september:

• VD:s

verksamhets-

rapport

• Likviditet/covenanter

och investeringar

• Större projekt inklusive förvärv

av verksamheter

• Serviceaffären

• Hållbarhetsarbetet och hållbar-

hetsmål

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara

för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att

vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata

samtliga aktieägares intressen. Det är även

styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna

bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolag-

sordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst

sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamö-

terna väljs årligen på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt

att utse två representanter och två suppleanter

till styrelsen.

Bilias styrelse har sedan årsstämman 2025

bestått av nio ledamöter valda av stämman,

varav 33 procent är kvinnor och 67 procent

män och fram till årsstämman 2025 av åtta

ledamöter valda av stämman, varav 38 procent

var kvinnor och 62 procent män. Ingen av sty-

relseledamöterna är verkställande ledamöter.

Två ledamöter och två suppleanter är därutöver

utsedda av de anställda. Vid styrelsemöten

deltar både arbetstagarrepresentanter och

suppleanter. VD, koncernens CFO samt chefs-

jurist deltar vid styrelsens sammanträden, den

senare även som sekreterare. Därutöver deltar

andra ledande befattningshavare vid behov.

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av ak-

tiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbets-

ordning. Utskottsbemanning samt arbetsord-

ningen fastställs årligen vid det konstituerande

mötet. Av den nu gällande arbetsordningen

följer att styrelsen ska ha minst fem ordina-

rie sammanträden mellan varje årsstämma,

inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av

arbetsordningen framgår även arbets- och an-

svarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden,

styrelsens utskott och VD.

Vid årsstämman 2025 omvaldes Mats Qvi-

berg till styrelsens ordförande. Det är styrel-

seordförandens ansvar att leda och fördela

styrelsens arbete och att säkerställa att detta

bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt.

Det innebär bland annat att säkerställa att

styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa

verksamhetens utveckling och se till att styrel-

sen fortlöpande får den information som krävs

för att styrelsearbetet ska kunna utövas med

bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt

regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den

operativa ledningen av bolaget.

Enligt Koden ska majoriteten av de stäm-

movalda styrelseledamöterna vara oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning och

minst två av dessa ledamöter ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Valberedningen har bedömt att

styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller

de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras

oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större aktieägare framgår

av tabellen på sidan 41. Övriga uppdrag i andra

företag framgår av presentationen av styrelse-

ledamöterna på sidan 43.

Styrelsens arbete 2025

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde

den 25 april 2025 och under året har det med

detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie sty-

relsesammanträden. Styrelsen har vid sina or-

dinarie möten behandlat de fasta punkter som

följer av styrelsens arbetsordning såsom affärs-

läge, budget, årsbokslut och delårsrapporter.

Vidare har styrelsen behandlat övergripande

frågor rörande företagsförvärv och andra

investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier,

finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance,

intern kontroll och riskhantering samt organi-

sation och struktur. Styrelsen har under året

ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande

konjunkturläget, trender i branschen, såsom för-

ändrade försäljningskanaler och affärsmodeller

och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias

verksamhet idag och framöver samt fördjupat

sig i specifika områden såsom lastbilsaffären,

MobiliaCare och hållbarhetsfrågor. Arbetet i

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan

40. Utöver de ordinarie styrelsemötena har

styrelsen fattat sju beslut per capsulam.

Styrelsens kompetens inom hållbarhetsfrågor

har under året stärkts genom en extern CSRD-

utbildning för styrelser samt genom regelbund-

na uppdateringar av koncernens hållbarhetsar-

bete, vilket bland annat innefattat utfall av den

dubbla väsentlighetsbedömningen, centrala

rapporteringspunkter och nya hållbarhetsmål.

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för

beredning av ersättningsfrågor. Ersättnings-

utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har

bland annat till uppgift att bereda frågor som

rör ersättningsprinciper samt ersättningar

och andra anställningsvillkor för verkställande

direktören och övriga personer i koncernled-

ningen. Utskottet bereder även styrelsens

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga

fram för bolagsstämmans beslut åtminstone

var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och

utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar till koncernled-

ningen samt tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman beslutat.

Bilias ersättningsutskott bestod under 2025

av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson

(ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar

Blomkvist. Ersättningsutskottet består av 33

procent kvinnor och 67 procent män. Ingen

av ledamöterna är arbetstagarrepresentanter

och ingen är verkställande. Medlemmarna av

ersättningsutskottet är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen.

Under 2025 har utskottet haft fyra protokoll-

förda möten samt haft löpande underhands-

kontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskotts-

möten redovisas i tabellen på denna sida.

Ledamot

Närvaro

styrelsemöten, %

Närvaro

utskottsmöten, %

Oberoende i för hållande

till bolaget och bolags-

ledningen

Oberoende i för hållande

till bolagets större

aktieägare Antal aktier

Stämmovalda ledamöter

Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 617 154

Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1200000

Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 45000

Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75598

Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 230 906

Tomas Johansson 100 100 Ja Ja 2 000

Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2000

Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790

Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000

Arbetstagarrepresentanter

Patrik Nordvall 100 — Anställd 504

Maria Finth Juhlin 67 — Anställd —

Fredrik Säfsten 100 — Anställd —

Isak Ekblom 100 — Anställd —

STYRELSENS LEDAMÖTER

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att

övervaka bolagets finansiella rapportering och

hållbarhetsrapportering samt interna kontroll

och riskhantering. Revisionsutskottet är ett be-

redande organ i kontakten mellan styrelse och

revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till

styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskot-

tet följer en skriftlig instruktion och ska genom

sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i ak-

tiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.

Arbetsuppgifterna innefattar att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering,

effektiviteten i bolagets interna kontroll och

riskhantering samt säkerställa att koncernens

niomånadersrapport och årsredovisning gran-

skas av koncernens revisor,

kvinnor och 67 procent män. Ingen av ledamö-

terna är arbetstagarrepresentanter och ingen

är verkställande.

Under 2025 har utskottet haft fem protokoll-

förda möten samt däremellan haft underhands-

kontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro

vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedanför.

Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga mö-

ten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsam-

mans med revisorerna diskuterat och fastställt

revisionens omfattning.

Under 2025 har bland annat följande frågor

behandlats; riskanalys för koncernens verksam-

het, IT-säkerhet, nedskrivningstest av immate-

riella tillgångar, förvärvsprocessen och förvärv

av nya verksamheter, finansiering, finansiella

mål, AI och robotisering, internkontrollfrågor,

• hålla sig informerad om revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt

granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet,

• biträda vid upprättandet av förslag till bolags-

stämman om revisorsval och arvode gällande

revisionen.

Bilias revisionsutskott bestod under perioden

fram till årsstämman 2025 av styrelsemed-

lemmarna Jon Risfelt (ordförande), Caroline

af Ugglas samt Gunnar Blomkvist och efter

årsstämman 2025 av Jon Risfelt (ordförande),

Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas

Johansson. Revisionsutskottet har, sedan års-

stämman 2025, utgjorts av 100 procent män

och fram till årsstämman 2025 av 33 procent

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

CSRD och hållbarhetsfrågor samt iakttagelser

från de externa revisorernas revision av Bilia.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en

modell som innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)

• Styrelsemöten

• Styrelsematerial, information och rapporter

• Styrelseledamöterna

• Styrelsens ordförande

• Verkställande direktören

Utvärderingen görs genom att ledamöterna

gör en anonym bedömning av styrelsearbetet

genom att betygsätta ett antal områden/frågor

och resultatet sammanställs därefter. Årets

utvärdering har givit en positiv helhetsbild av

styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även ut-

skottens arbete årligen och övriga ledamöter är

fortsatt nöjda med utskottens hantering av res-

pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av

utvärderingen har presenterats och diskuterats

i styrelsen samt har av styrelsens ordförande

redovisats för valberedningen. Utvärderingen

utgör underlag för valberedningen vad avser

valberedningens olika förslag relaterade till

styrelsen.

Koncernledning

Per Avander är Bilias VD och koncernchef och

leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s

ansvar att implementera och säkerställa ge-

nomförande av de strategier, affärsplaner och

verksamhetsmål som styrelsen beslutar om.

VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller

information och nödvändigt beslutsunderlag, är

föredragande vid styrelsemötena samt kontinu-

erligt håller styrelsen och ordföranden informe-

rade om koncernens och bolagets finansiella

ställning och utveckling.

VD:n bistås av en koncernledning bestående

av chefer för affärsområden och staber. Antal

personer i koncernledningen har minskat under

2025. Fram till utgången av november 2025,

då Mathias Nilsson, VD för Bilia Personbilar AB

lämnade Bilia, bestod koncernledningen av tio

medlemmar varav 40 procent kvinnor och 60

procent män. Vid utgången av 2025 bestod

koncernledningen av nio medlemmar varav

44 procent kvinnor och 56 procent män, varav

ingen är arbetstagarrepresentant. Koncernled-

ningen bestod förutom av VD:n, av Stefan Nord-

ström (vice VD), Sanna Lindgren (HR och Miljö-

och arbetssäkerhet), Kristina Franzén (CFO och

Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS),

Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och

M&A), Anders Rydheimer (Affärsutveckling och

Kommunikation), Anna Höglund (CIO och VD

Motorit AB) och Sofie Ecke (Chefsjurist).

Under 2025 hade koncernledningen fem

möten plus en tredagars workshop. Mötena

har i huvudsak varit fokuserade på koncernens

strategiska och operativa utveckling samt resul-

tatuppföljning och kvalitetsfrågor.

Stabsfunktioner

Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för

samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik

samt marknad och kommunikation. Dessa

funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga

koncernövergripande strategier, prioriteringar

och aktivitetsplaner inom sina respektive

ansvarsområden samt för att driva, stödja och

kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån

sina respektive kompetenser.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Rapporten är avgränsad till intern kontroll och

riskhantering avseende den finansiella rappor-

teringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen

har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kon-

troll fungerar tillfredsställande och att adekvata

finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebo-

lagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation

och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias

bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska

förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan

är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga rik-

linjer kommuniceras till samtliga dotterföretag

för att säkerställa att de regler och principer

som tillämpas är gemensamma för koncernens

företag och inom respektive verksamhetsom-

råde samt att det finns erforderliga verktyg på

plats ute i dotterföretagen för att dessa ska

kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt

och enhetligt sätt. Ledningen genomför en

riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsut-

skottet och styrelsen, tillsammans med andra

avvägningar bestämmer fokusområden för den

interna kontrollen.

Internt kontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och

andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för

riskhantering, vilken inkluderar internkontroll

och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk-

ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till

revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns

av revisionsutskottet.

Planens ändamålsenlighet utvärderas lö-

pande under året och eventuella förändringar

godkänns av revisionsutskottet.

Arbetet med att säkerställa den interna kon-

trollen är en löpande process, som ständigt är

föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i

koncernen och styrelseledamöter. Uppförande-

koden finns tillgänglig på bilia.com.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Mats Qviberg

Född 1953. Styrelse-

ordförande. Invald 2003.

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stock-

holm.

Arbetslivserfarenhet: SEB,

Carnegie.

Uppdrag 2025: Styrelse-

ordförande i Investment AB

Öresund.

Antal aktier: 13 617 154

Jon Risfelt

Född 1961. Styrelseledamot.

Ordförande revisionsutskottet.

Invald 2003.

Utbildning: Civilingenjör kemi-

teknologi KTH.

Arbetslivserfarenhet: Erics-

son, SAS, American Express,

Nyman & Shultz, Europolitan

och Gambro Renal.

Uppdrag 2025: Ordförande

i SOS International AS, CAB

Group AB, Axentia BidCo AB,

Axentia Group Holding AB, Ax-

entia Group AB och ledamot i

Proact AB.

Antal aktier: 26 790.

Ingrid Jonasson Blank

Född 1962. Styrelseledamot.

Invald 2006.

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam

inom ICA-koncernen, senast

som vVD för ICA Sverige AB.

Uppdrag 2025: Styrelseleda-

mot i Kjell Group AB, Haypp

Group AB, Aim Apparel AB,

MEDS AB, Astrid Lindgren

AB, Petgood AB, Holmbergs

Safety Systems AB, Forenom

Group Oy.

Antal aktier: 45 000.

Jan Pettersson

Född 1949. Vice styrelse-

ordförande. Invald 2003.

Utbildning: Ekonomexamen,

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Verk-

sam inom fordonsbranschen,

Kinnevikskoncernen, VD

Toyota och Svenska Motor AB,

VD och koncernchef Bilia AB.

Uppdrag 2025: Styrelse-

ordförande i Active Driving AB

och Trosta Park AB.

Antal aktier: 1 200 000

Caroline af Ugglas

Född 1958. Styrelseledamot.

Invald 2022.

Utbildning: Ekonomexamen,

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Vice

VD i Svenskt Näringsliv och

dessförinnan Aktiechef på

Skandia Liv.

Uppdrag 2025: Ledamot i

styrelserna i Beijer Alma AB,

Lifco AB (publ), Investment AB

Spiltan och Trapets AB.

Antal aktier: 3 000.

Maria Finth Juhlin

Född 1990. Arbetstagar-

suppleant. Invald 2023.

Utsedd av PTK-klubbarna i

Biliakoncernen.

Utbildning: Fordonsteknisk

gymnasieutbildning.

Arbetslivserfarenhet: Anställd

hos Bilia.

Uppdrag 2025: Facklig

företrädare för Ledarna, Facklig

företrädare för Ledarna Klubb

Stockholm.

Antal aktier: —

Isak Ekblom

Född 1988. Arbetstagar repre-

sentant. Invald 2016. Utsedd

av LO-klubbarna i Biliakon-

cernen.

Utbildning: Karosseritekniker,

Motorbranschens Tekniska

Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Anställd

hos Bilia. För troende uppdrag

för IF Metall.

Uppdrag 2025: Ordf IF Metall

Verkstadsklubb Göteborg.

Styrelse ledamot i ABF Väst.

Styrelseledamot IF Metall

Göteborg.

Antal aktier: —

Anna Engebretsen

Född 1982. Styrelseledamot.

Ledamot ersättningsutskot-

tet. Invald 2010.

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan i Oslo.

Arbetslivserfarenhet: OMD

(Omnicom Media Group) och

Skistar AB.

Uppdrag 2025: Styrelse-

ledamot i Investment AB

Öresund, MQ Marqet AB och

Ordförande för stiftelsen Min

Stora Dag.

Antal aktier: 5 230 906

Tomas Johansson

Född 1984. Styrelseledamot.

Ledamot revisionsutskottet.

Invald 2025.

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stock-

holm, civilingenjör, Kungliga

tekniska högskolan.

Arbetslivserfarenhet: Skagen

AS, Cevian Capital AB och

Active Value Partners AG.

Uppdrag 2025: Styrelse-

ledamot i Active Value

Partners AG.

Antal aktier: 2 000.

Gunnar Blomkvist

Född 1955. Styrelseledamot.

Ledamot ersättnings- och

revisions utskotten. Invald 2017.

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verk-

sam inom Bilia AB, senast som

CFO.

Uppdrag 2025: —

Antal aktier: 75 598.

Nicklas Paulson

Född 1970. Styrelsledamot.

Ordförande ersättnings -

utskottet och ledamot revi-

sionsutskottet. Invald 2018.

Utbildning: Civilekonom,

Stockholms Universitet.

Arbetslivserfarenhet:

Carnegie, Alfred Berg, ABN

AMRO och Swedbank.

Uppdrag 2025: VD i Invest-

ment AB Öresund. Styrelse-

ledamot i Ovzon AB och Sten-

hus Fastigheter i Norden AB.

Antal aktier: 2 000.

Patrik Nordvall

Född 1967. Arbetstagar repre-

sentant. Invald 2004. Utsedd

av PTK-klubbarna i Biliakon-

cernen.

Utbildning: Processteknisk

utbildning och IHM Business

School Senior.

Arbetslivserfarenhet: Anställd

hos Bilia.

Uppdrag 2025: Klubbordfö-

rande Unionen på Bilia samt

Fastighets- och Förvaltnings-

utvecklare.

Antal aktier: 504.

Fredrik Säfsten

Född 1977. Arbetstagar-

suppleant. Invald 2023.

Utsedd av LO-klubbarna i

Biliakoncernen.

Utbildning: Fordonstekniskt

gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Anställd

hos Bilia.

Uppdrag 2025: Styrelse-

medlem IF Metall Stockholm,

förtroendeuppdrag Bilia

Verkstadsklubb Stockholm

och förtroendeuppdrag för

Bilia LO-klubbar.

Antal aktier: —

Styrelse

Totalt sju styrelsemöten hölls

under 2025, varav ett konsti-

tuerande möte, sex ordinare

samt att styrelsen fattade sju

beslut per capsulam.

Styrelsens sammansätt-

ning, uppdrag samt innehav

av aktier är per 31 december

2025.

Se även koncernens not 8

Anställda, personalkostnader

och ledande befattnings-

havares ersättningar.

Revisorer

Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB valdes till revi-

sionsbolag av årsstämman

2025 för perioden intill slutet

av årsstämman 2026.

Fredrik Göransson, f 1973,

auktoriserad revisor. Huvud-

ansvarig revisor i Bilia sedan

2021.

Med familj.

Kapitalförsäkring 1 020 000, direktregistrerade 180 000 med familj.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Per Avander

Född 1961. VD och koncernchef,

Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom.

Arbetslivserfarenhet: Verksam

inom bank 1981–83, bil branschen

sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB

1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr

1999–2001. Anställd i Bilia sedan

2001. VD i Bilia AB sedan 2011.

Externa uppdrag 2025: Styrelse-

ordförande i Exobe AB. Styrelse-

ledamot i Ziklo Bank AB och Svenskt

Näringsliv.

Antal aktier: 77 000.

Frode Hebnes

Född 1972. VD, Bilia Norge AS.

Utbildning: Sivilmarkedsførerstudie

vid Norges Markedshøyskole.

Arbetslivserfarenhet: Volvo

Personbilar Norge AS 1997–2001,

Volvo Car Corporation Göteborg

2001–2004, Volvo Personbiler Norge

AS 2004–2006. Anställd i Bilia Norge

AS sedan 2006. VD sedan december

2008.

Externa uppdrag 2025: Styrelsele-

damot i Expon AS, Expon Holding AS,

Expon Eiendom AS. My Private Label

AS och Norges Bilbransjeforbund.

Antal aktier: 18 012.

Stefan Nordström

Född 1966. Vice VD, Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.

Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia

sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan

2016.

Externa uppdrag 2025: —

Antal aktier: 36 625.

Anna Höglund

Född 1979. CIO, VD, Motorit AB.

Utbildning: Dataekonomi – Hög-

skolan i Borås, Data Communica-

tion, Information Technology &

Consumer Behavior – University

of Western Sydney, Ledarskap för

tillväxt – Business Region.

Arbetslivserfarenhet: Ledande IT-

befattningar på Anxious 2006–

2010, Optidev 2010–2011 och Evry

2011–2014. Anställd i Bilia sedan

2014. CIO i Biliakoncernen och VD i

Motorit AB sedan 2023.

Externa uppdrag 2025: —

Antal aktier: 5 319.

Sanna Lindgren

Född 1973. HR-Direktör, Bilia AB.

Utbildning: Utbildning inom perso-

nal, arbete och organisation, samt

sociologi vid Stockholms Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Olika befatt-

ningar inom IT-branschen på Guide

1999–2004 och IFS 2004-2012. HR-

direktör Svenska Mässan 2012–2015,

HR-chef Resia Travel Group 2015–

2017, Chief People and Communica-

tions Officer AB Lindex 2017–2025.

Anställd i Bilia sedan 2025.

Externa uppdrag 2025: Styrelsele-

damot i MAF

Antal aktier: 2 000.

Kristina Franzén

Född 1966. CFO och Hållbarhet,

Bilia AB.

Utbildning: Civilekonom, Högskolan

i Växjö. Executive MBA, Handelshög-

skolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: PriceWater-

house 1989–1993, Arthur Andersen

1993–1996, AB SKF 1996–2017.

Anställd i Bilia som CFO sedan 2017.

Externa uppdrag 2025: —

Antal aktier: 18 700.

Carl Fredrik Ewetz

Född 1976. Investerarrelationer och

M&A, Bilia AB.

Utbildning: Ekonomiutbildning BI

Handelshögskolan Oslo, juridik-

studier Lunds Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Handels-

banken Equities UK 2002–2008,

Handelsbanken Capital Markets UK

2009–2020. Anställd i Bilia sedan

2022.

Externa uppdrag 2025: —

Antal aktier: 8 512.

Sofie Ecke

Född 1987. Chefsjurist, Bilia AB.

Utbildning: Juristexamen från Han-

delshögskolan vid Göteborgs univer-

sitet, utbytesstudier vid University of

East London.

Arbetslivserfarenhet: Biträdande

jurist Jansson & Norin (numera del

av Fondia) 2012-2013, Tingstjänst-

göring vid Göteborgs tingsrätt

2013–2015, Biträdande jurist

Advokatfirman Delphi 2015-2016.

Anställd i Bilia sedan 2016.

Externa uppdrag 2025: —

Antal aktier: 4 514.

Anders Rydheimer

Född 1976. Affärsutveckling och

Kommunikation, Bilia AB.

Utbildning: Magisterexamen i Tech-

nology Management och Kandidat-

examen i Strategi och styrsystem

vid Lunds Tekniska Högskola och

Ekonomihögskolan Lunds Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Interna-

tional Management Trainee

Bilia 2002–2004, diverse ledande

uppdrag inom Biliakoncernen.

Kommunikationsdirektör sedan 2010.

Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020.

Uppdrag 2025: Styrelseledamot i

Wayke AB, Newsh AB och VH System AB.

Antal aktier: 12 800.

Koncern-

ledning

Koncernledningen bestod den

31 december 2025 av 44 procent

kvinnor och 56 procent män.

Koncernledningens sammansätt-

ning, externa uppdrag samt inne-

hav av aktier är per 31 december

2025.

Förändringar i koncernledningen:

Mathias Nilsson, tidigare VD Bilia

Personbilar AB, lämnade koncern-

ledningen 28 november 2025.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhets-

rapport

Året i korthet 46

Allmän information 47

Miljöinformation 77

Samhällsansvars-

information 101

Bolagsstyrnings-

information 112

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Hur har BIlias hållbarhetsarbete utvecklats

under 2025?

Under 2025 identifierade vi våra väsentliga

hållbarhetsområden som är Klimatföränd-

ringar, Miljöföroreningar, Resursanvändning

och cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften,

Arbetstagare i värdekedjan samt Ansvarsfullt

företagande. Detta har gett oss insikt i var våra

största inverkningar, risker och möjligheter finns.

Med denna grund stärker vi nu vår ambition att

kontinuerligt utveckla och förbättra hur vi han-

terar dessa områden, som en integrerad del av

affären och vårt långsiktiga värdeskapande.

Vi ser att ett ansvarsfullt och långsiktigt håll-

barhetsarbete samverkar med den ekonomiska

utvecklingen och bidrar till ökad resiliens över

tid. Den insikten ger oss trygghet i att fortsätta

stärka vårt hållbarhetsarbete där det gör störst

skillnad för Bilia och våra intressenter.

Hållbarhet är en integrerad del av Bilias stra-

tegi och affärsmodell. I vår Serviceaffär möjlig-

gör vi ett längre och mer hållbart nyttjande av

bilen genom underhåll och reparation och i vår

Bilaffär bidrar vi till att bilar kan användas längre

genom försäljning av begagnade bilar. Under de

senaste åren har vi tagit nästa steg för att bidra

till cirkularitet genom att förvärva och etablera

bildemonteringar. I dag har vi fem bildemon-

teringar, tre i Sverige och två i Norge vilka är

viktiga leverantörer av begagnade reservdelar

för vår cirkulära affärsmodell. Genom att åter-

använda och sälja begagnade delar bidrar vi till

minskad resursförbrukning och klimatpåverkan,

samtidigt som vi skapar kostnadseffektiva lös-

ningar för våra kunder. Denna utveckling bidrar

till vår position som en aktör som kombinerar

affärsmässighet med ansvar för miljön.

Klimatfrågan är central för hela bilbranschens

framtid. Vi är medvetna om den omställning

som krävs till fossilfria bilar och kommer, tillsam-

mans med våra utvalda bilvarumärken, att ta

ansvar och bidra till omställningen. Under 2025

tog vi viktiga steg framåt, inte minst genom fler

elbilsmodeller hos våra befintliga bilvarumärken

och genom att välkomna nya bilvarumärken

med starka hållbarhetsprofiler till Biliafamiljen.

Hur arbetar ni med jämställdhet hos Bilia?

Ett av våra hållbarhetsmål avser att öka

andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet

till att överstiga 30 procent. Under året har vi

ökat vår andel från 16 procent till 18 procent.

Under 2025 hade vi förmånen att stå värd för

eventet ”100 mäktigaste kvinnorna i bilbran-

schen”, arrangerat av Wayke, Motorbranschens

Riksförbund och tidningen Motorbranschen.

I år upprättar Bilia för första gången en hållbarhetsrapport enligt CSRD.

Det har inneburit ett fokuserat och strukturerat arbete inom hållbarhet,

där vi under året har kartlagt våra väsentliga frågor och vidare utvecklat

våra målsättningar men även vår hantering inom miljö, socialt ansvar och

bolagsstyrning.

Året i korthet

Vår första CSRD-

rapport har stärkt

struktur och fokus i vårt

hållbarhetsarbete. Ett ansvarsfullt

och långsiktigt arbete samverkar

med den ekonomiska utvecklingen

och bidrar till ökad resiliens över tid.

Kristina Franzén

CFO och hållbarhetsansvarig

Jämställdhet är en viktig fråga för oss, och vi

arbetar långsiktigt med policyer och tydliga

målsättningar för att bidra till förändring i en

traditionellt mansdominerad bransch.

Vi befinner oss på en förändringsresa som

både inspirerar och utmanar – och vi möter den

med engagemang, ödmjukhet och framtidstro.

Vi hoppas att du vill ta del av vårt arbete avse-

ende hållbarhet!

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten följer det finansiella rä-

kenskapsåret och utgår från samma konsolide-

ringsprincip som den finansiella redovisningen.

Rapporten omfattar därav moderbolaget Bilia

AB och dess dotterföretag över vilka moderbo-

laget har ett bestämmande inflytande. Intres-

sebolag och joint ventures ingår inte i hållbar-

hetsrapporten, förutom i Bilias rapportering

av bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2,

3 och totala växthusgasutsläpp enligt upplys-

ningskrav E1-6. Dotterbolag inkluderas fullt ut

i hållbarhetsrapporten från och med datumet

för förvärv. Lista över dotterbolag finns i Not 10,

sida 160.

Värdekedjan uppströms och nedströms är

grundläggande för vår verksamhet och har

beaktats i arbetet med den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen.

För information om hur värdekedjan

omfattas se SBM-1, sida 54.

I hållbarhetsrapporten har Bilia inte utelämnat

någon information som har att göra med im-

materiella rättigheter, know-how eller resultat

av innovation. Det presenteras inte några

upplysningar rörande eventuella pågående

förhandlingar.

Siffror i hållbarhetsrapporten avrundas var-

för det kan förekomma att sammanställningar

och tabeller inte summerar.

ESRS 2 – Allmän information

Grund för utarbetande

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och de europeiska

redovisningsstandarderna European Sus-

tainability Reporting Standards (ESRS) samt

EU:s Taxonomiförordning. Klimatrapportering

utförs enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol

och följer principen om operativ kontroll i linje

med den finansiella rapporteringen. Rappor-

ten är dessutom Bilias årliga rapport till FN:s

Global Compact. Hållbarhetsrapporteringen

ingår i förvaltningsberättelsen som är en del

av årsredovisningen. Måtten i hållbarhetsrap-

porten har inte validerats av annan extern part

än revisorn för den lagstadgade översiktliga

granskningen, om inget annat anges vid res-

pektive mått.

Uppskattning av värdekedjan

Indirekta källor har använts vid klimatberäk-

ningar av inköpta nya bilars produktionsut-

släpp samt livslängdsutsläpp från service för

levererade nya och begagnade bilar. Använd-

ningen av indirekta källor och metodiken för att

beräkna utsläppen beskrivs i E1-6 på sida 82. Vi

bedömer att vårt tillvägagångssätt säkerställer

en hög grad av noggrannhet men metodiken

kommer att utvärderas i takt med att bil- och

bildels tillverkarna tar fram och tillgängliggör

mer data.

Upplysningskrav Datapunkt Typ av information Införlivad genom hänvisning till Exakt referens Kommentar

ESRS 2 BP-1 5.b ii Lista över dotterbolag Finansiell information – Aktier och andelar Not 10, s 160

ESRS 2 GOV-1 20.a

21.b,d,e

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen Bolagsstyrningsrapporten 20.a styrelsen s 40, ersättnings- och revisionsutskottet s 41

21.b,d styrelsen s 40

21.d ersättnings- och revisionsutskottet s 41, koncernledning s 42

21.e styrelsens ledamöter s 41

ESRS GOV-1 G1 5.a,b Styrningorganens ansvar och kunskaper gällande

ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrningsrapporten 5.a styrelsen s 40 styrelsens rapport s 42

5.b styrelsens arbete s 40-41 och styrelse s 43

ESRS S1-6 50.a,b,d,e Antal anställda uppdelade efter kön och land Finansiell information – Anställda Not 8, s 128 Delvis införlivad

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

De uppskattningar och antaganden som

gjorts bedöms inte ha orsakat någon bety-

dande mätosäkerhet eller påverkat monetära

belopp i någon väsentlig omfattning. Löpande

förbättringar sker allteftersom mer informa-

tion samlas in och datakvaliteten förbättras.

I årets hållbarhetsrapport har större föränd-

ringar gjorts då Bilia gått från efterlevnad av

årsredovisningslagen före 1 juli 2024, till dess

inkludering av kraven i CSRD. På grund av det

väsentligt förändrade ramverket för hållbar-

hetsrapportering har ingen jämförelse eller

kartläggning gjorts mot tidigare års hållbarhets-

rapportering.

Tidshorisonter

De tidshorisonter som beaktats vid upprättan-

det av hållbarhetsrapporten är i linje med ESRS.

Kort sikt definieras som den period som mot-

svarar den finansiella rapporteringsperioden,

medellång sikt som tiden från den kortsiktiga

periodens slut upp till fem år framåt, och lång

sikt definieras som en period som sträcker sig

längre än fem år.

Hantering av ändringar, osäkerheter

och fel

Eventuell mätosäkerhet, ändringar i framtagan-

det av information samt justeringar från tidigare

rapporter redovisas där den bedöms vara av

väsentlig betydelse för läsares bedömning av

informationen. Jämfört med den föregående

rapporteringsperioden har inga väsentliga

tidigare fel identifierats.

Infasningar

Bilia har vid upprättandet av hållbarhetsrappor-

ten tillämpat övergångsbestämmelser, inklusive

de tillfälliga undantag som införts genom ”quick

fix”. Inom ramen för dessa bestämmelser har

vissa upplysningar fasats in, vilket avser ESRS

S2 samt upplysningar om förväntade finansiella

effekter enligt ESRS E1 och ESRS E5. Samman-

fattad information lämnas i respektive tema-

tiskt avsnitt i enlighet med ESRS 2 punkt 17.

ESRS standard Upplysningskrav Upplysningskravets fullständiga benämning

ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att

göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS S2 Alla upplysningskrav Alla upplysningskrav

Införlivande genom hänvisning

En del upplysningskrav och datapunkter har

införlivats genom hänvisning. Se tabell:

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Bilia styrs av styrelsen, revisionsutskottet, er-

sättningsutskottet samt koncernledningen.

Styrelsen ansvarar för översynen av frågor

om ansvarsfullt företagande, medan koncern-

ledningen och de med delegerad ansvarsför-

delning i respektive dotterbolag ansvarar för

den dagliga verksamheten. Som stöd i arbetet

har verksamheten olika funktioner som hjälper

till med att säkerställa efterlevnaden kring

ansvarsfullt företagande. Detta kan gälla

kontroll av lagefterlevnaden samt att införa nya

processer och rutiner i verksamheten. Kon-

cernledningen, revisionsutskottet och styrelsen

informeras om frågor relaterade till ansvarsfullt

företagande vid behov.

Inom både styrelsen och koncernledningen

finns kompetens kopplat till ansvarsfullt företa-

gande såsom ekonomi, juridik och HR.

För mer information om styrelsens och

koncernledningens kompetens se

bolagsstyrningsrapporten-styrelse, sida 43–44.

Bilias styrelse

Styrelsen har ett gemensamt och övergripande

ansvar för att Bilias årsredovisning uppfyl-

ler kraven i CSRD, vilket inkluderar arbete

med Bilias väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter. Resultatet enligt den dubbla

väsentlighetsbedömningen har presenteras vid

styrelsemöten och är under integration i Bilias

formella process för att identifiera och hantera

koncernens risker.

Styrelsen har genomgått en utbildning i

CSRD-lagstiftningen och sitt ansvar i håll-

barhetsrapporteringen. Styrelsen kommer

kontinuerligt att få information för att utveckla

sin förståelse inom hållbarhetsfrågor. Detta

kan ske via interna nyckelpersoner eller externa

aktörer. Framöver ska valberedningen inkludera

hållbarhetskompetens som en parameter vid

val av framtida styrelsemedlemmar. Ytterligare

kompetens och erfarenhet som är relevant för

företagets sektorer, produkter och geografiska

marknader kan ses i bolagsstyrningsrapporten,

sida 43.

Styrelsen är den högsta styrande instansen

för verksamhetsstyrningen. Vid styrelsemöten

godkänns den strategiska riktningen och målen

för verksamheten, inklusive hållbarhet. Vid be-

hov får styrelsen uppdateringar om strategiska

prioriteringar, mål och hållbarhetsinformation.

De får även relevant information och uppfölj-

ning i samband med kvartals- och årsrapporter.

Under året förs en löpande dialog mellan sty-

relsen, revisionsutskottet och koncernledningen

avseende risker och hantering av förändringar

i omvärlden. Styrelsen fattar även beslut om

parametrar för bonus och aktierelaterade er-

sättningar, vilka är kopplade till både finansiella

och hållbarhetsrelaterade mål.

Inga ledamöter i Bilias styrelse är verkstäl-

lande inom företaget.

Bilias revisionsutskott

Revisionsutskottet har ett gemensamt ansvar,

tillsammans med övriga tillsynsorgan för att

årsredovisningen följer aktuellt regelverk.

Utskottet fungerar även som ett förberedande

organ till styrelsen och lämnar rapporter om sitt

arbete. Detta innebär bland annat att utskottet

granskar resultatet av den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen samt inverkan, risker och

möjligheter innan styrelsen får information eller

tar beslut.

Hantering av hållbarhet inom Biliakoncernen

Revisionsutskottet

• Övervakar rapportering, intern kontroll och riskhantering

• Håller sig informerad om revision samt rapporterar till styrelse

Ersättningsutskottet

• Ser över Bilias ersättningsprocess inklusive rörliga ersättningar

Koncernledning

• Ansvarar för implementering och hållbarhetsresultat på koncernnivå

• Godkänner Bilias policyer

• Godkänner hållbarhetsmål för koncernen

• Håller styrelsen och revisionsutskottet informerade om hållbarhets-

utveckling

Styrelsen

• Godkänner hållbarhetsförklaringen i styrelsens verksamhetsberättelse

• Godkänner och/eller reviderar Bilias hållbarhetsstrategier och mål

• Följer upp hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

Stabsfunktioner

• Tar fram koncernövergripande hållbarhetsstrategier och mål.

• Ansvarar för prioriteringar och aktivitetsplaner

• Driver utvecklingen inom respektive funktion

Styrning

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Bilias koncernledning

Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbar-

hetsarbetet, inklusive policyer, mål och hand-

lingsplaner. VD ansvarar även för att inverk-

ningar, risker och möjligheter beaktas i beslut

relaterade till Bilias strategier. Tillsammans med

koncernledningen följer VD processen för att

identifiera och hantera väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter genom löpande kontakt

med stabsfunktioner inom organisationen.

Hållbarhetsfunktionen arbetar på uppdrag

av koncernledningen och rapporterar till CFO.

Funktionen arbetar med utvecklingen av Bilias

övergripande hållbarhetsarbete, målsättning,

uppföljning och rapportering samarbete med

nyckelpersoner, inklusive koncernledningen.

Ansvar för måluppfyllelse och handlingspla-

ner delegeras från koncernledningen till res-

pektive bolags VD. Stabsfunktioner såsom HR,

fastighet samt miljö- och arbetssäkerhet bistår i

implementering och uppföljning. Dessa funktio-

ner arbetar nära den operativa verksamheten.

De säkerställer även att Bilia följer nationella

lagar, krav och rutiner samt uppmuntrar till ett

mer hållbart arbete i vardagen.

Koncernledningen har tillsammans kunskap

i frågor som rör ansvarsfullt och hållbart före-

tagande via funktionerna ekonomi, hållbar-

het, HR, juridik samt affärsutveckling. Genom

interna och externa resurser kan koncernled-

ningen kontinuerligt utveckla sin kunskap i

hållbarhetsfrågor samt Bilias inverkningar, risker

och möjligheter.

Koncernledningen säkerställer även att det

finns tillräcklig intern kompetens inom håll-

barhetsområdet i organisationen. Utbildning

sker vid behov och för specifika projekt eller

särskilda ärenden kan externa aktörer tas in.

Alla medlemmar i Bilias koncernledning är

verkställande inom företaget.

För mer information om styrelsens och

koncernledningens kompetens, erfarenhet

och sammansättning se bolagsstyrningsrap-

porten, sidorna 43–44.

forts GOV-1

Hållbarhetsfrågor diskuteras regelbundet i Bilias

styrelse, revisionsutskott och koncernledning för

att säkerställa att hanteringen av inverkan, ris-

ker och möjligheter integreras i verksamheten.

Bilias styrelse

Styrelsen sammanträder sex till tio gånger

per år och hållbarhet är en stående punkt på

agendan vid varje styrelsemöte. De godkänner,

övervakar och följer upp Bilias strategier med

tillhörande aktiviteter. I samband med CSRD har

styrelsen fått löpande information om proces-

sen samt resultatet av inverkningar, risker och

möjligheter enligt den dubbla väsentlighets-

bedömningen. Hållbarhetsinformation tas med

till styrelsens strategimöten vilka hålls cirka vart

tredje år.

Tillsammans med revisionsutskottet och

koncernledningen diskuterar styrelsen löpande

företagsrisker enligt Bilias formella process, där

även hållbarhetsfrågor ingår. Bilias hållbarhets-

chef kommer årligen att presentera uppdaterad

information om väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter samt utvecklingen av policyer,

åtgärder och framsteg mot uppsatta mål.

Resultatet är grund för beslut om eventuella

ändringar i Bilias strategi, riskhantering, mål och

GOV-2 Hantering av hållbarhetsinformation

aktiviteter. Under året har inga kompromisser

kopplade till hållbarhetsrelaterade inverkningar,

risker eller möjligheter beaktats.

Koncernledning

Koncernledningen sammanträder fem till åtta

gånger per år och har en tredagars workshop

en gång per år. Vid dessa möten behandlas

hållbarhetsfrågor som en punkt på agendan

och utgör en del i det operativa ansvaret för att

utveckla och genomföra Bilias strategier och

cirkulära affärsmodell. CFO har det övergripan-

de ansvaret för hållbarhetsfrågor och ansvarar

för att väsentliga hållbarhetsfrågor samt inverk-

ningar, risker och möjligheter integreras i Bilias

affärsstrategi.

Koncernledningen ansvarar även för att god-

känna koncernövergripande policyer, inklusive

policyer relaterade till väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter. Dessa kan exempelvis

vara uppförandekoden för leverantörer, miljö-

policyn samt inköpspolicyn.



För en fullständig lista över alla väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter, se

SBM-3 på sidan 56.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet

Bilia tillämpar processer för tillbörlig aktsam-

het avseende människor och miljö. Tabellen

nedan utgör en kartläggning av de processer

för tillbörlig aktsamhet som tillämpas samt var

motsvarande upplysningar lämnas i hållbar-

hetsförklaringen.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi

och affärsmodell

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 GOV-3

ESRS 2 SBM-3

b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 GOV-2

ESRS 2 SBM-2

ESRS 2 IR0-1

Tematiska standarder: E1, E2, E5, S1, G1

ESRS 2 BP-2 §17 S2

c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IR0-1

ESRS 2 SBM-3

ESRS 2 BP-2 §17 S2

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa

inverkningar

MDR-A i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1

ESRS 2 BP-2 §17 S2

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är

och kommunicera det

MDR-M i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1

MDR-T i tematiska standarder: E1, E2, E5, S1,G1

ESRS 2 BP-2 §17 S2

GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 beslutade

att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i

form av aktiesparprogram. Programmen rik-

tade sig årligen till cirka 60 befattningshavare

och andra nyckelpersoner anställda i Bilia.

Deltagande i programmet förutsatte att

deltagaren bidragit med en privat investering

genom förvärv av aktier i Bilia AB. För varje

sparaktie som innehas inom ramen för aktie-

sparprogrammen kan deltagaren få fyra och en

halv eller fem prestationsaktier vederlagsfritt

från Bilia AB om de av styrelsen uppsatta målen

uppfylls.

Av de av styrelsen uppsatta målen för de

långsiktiga incitamentsprogrammen var ett

mål relaterat till Bilias hållbarhetsmål. Detta

var andelen kvinnor i försäljningsverksamhe-

ten. Målet avseende andelen kvinnor i försälj-

ningsverksamheten relaterar till den negativa

faktiska inverkan på den egna arbetskraften

genom ojämn könsfördelning i den egna

verksamheten se S1-9 sida 107. Incitamentspro-

grammen omfattar inte mål om minskning av

växthusgasutsläpp.

De mål som inkluderas i de långsiktiga inci-

tamentsprogrammen motsvarade en maximal

tilldelning av en prestationsaktie.

En fullständig beskrivning av de långsiktiga

incitamentsprogrammen finns i not 8 sida 129.

Bolagets kortfristiga incitamentsprogram

bereds av ersättningsutskottet och beslutas av

årsstämman.

Bolagets långsiktiga incitamentsprogram

bereds av ersättningsutskottet och styrelsen

och beslutas av årsstämman.

Av årsstämman beslutade riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare för

Bilia utgör grund för beslut av kortsiktiga och

långsiktiga incitamentsprogram.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhetsfunktionen och stabsfunktioner

som ansvarar för, eller ger underlag till rappor-

teringen enligt ESRS sköter processerna i vilka

riskhantering och den interna kontrollen ingår.

Dessa funktioner definierar, genomför, följer

upp och bedömer vilka kontroller som behöver

tillämpas. Processerna för hållbarhetsrap-

porteringen har dokumenterats och framöver

kommer Bilia att arbeta med att formalisera

och förbättra sin interna kontroll av hållbarhets-

rapporteringen.

Förberedande arbete med hållbarhetsrap-

porteringen var framtagande eller uppdatering

av definitioner, manualer och instruktioner

samt systemuppsättning för insamling av data.

I samband med att underlag samlats in har

analytiska kontroller som rimlighetsbedömningar

av avvikelser jämfört med tidigare perioder skett.

Principen om fyra ögon tillämpas i dataflöden.

Utöver interna kontroller förekommer stöd från

tredje part för att identifiera eventuella avvikelser

anseende klimatberäkningarna. Större avvikel-

ser eller förbättringar i dataunderlag kan kräva

förändringar av metod och system.

Bilia har en delvis integrerad process för

hantering av hållbarhetsrisker tillsammans

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

med övriga riskutvärderingar i koncernen. Vid

fastställande av företagets totala riskprofil och

prioritering av riskhanteringsåtgärder från Bilias

revisionsutskott prioriteras risker utifrån san-

nolikhet och inverkan på människor, miljö och

verksamhet.

Metoden utgår från kvalitativa riskbedöm-

ningar gällande tillförlitlighet, transparens och

relevans hos tillgänglig hållbarhetsinformation

som ska rapporteras genom att på årsbasis

utvärdera arbetssätt, instruktioner och datak-

valitet.

Huvudsakliga risker härrör från att hållbar-

hetsdata hanteras i flera system. Det finns en

risk att nationell lagstiftning styr vilken data

som finns i systemen och att denna inte är

direkt möjlig att översätta till specifika data-

punkter eller mått. Riskerna begränsas genom

definitioner till rapporterande funktioner och

landsöverskridande dokument för kommunika-

tion och insamling för att skapa förutsättningar

för gemensamma tolkningar. Ansvarig stabs-

funktion ansvarar för att utföra intern kontroll

av att de begränsande åtgärderna har effekt.

Utvärdering av hållbarhetsrapporteringen

sker efter rapporteringen. I de fall utvärderingen

identifierat behov av förändrade arbetssätt,

instruktioner eller definitioner uppdateras

nödvändiga dokument. Därefter bokas möten

med berörda nyckelpersoner för uppdatering

om förändringar. Förändringarna presenteras

och diskuteras för att säkerställa förståelse och

samsyn. Hållbarhetsfunktionen initierar årets

hållbarhetsrapportering vilket ger ytterligare

ett tillfälle att tillgodose att alla är uppdaterade

avseende aktuella rapporteringskrav.

Koncernledning, revisionsutskott och Bilias

styrelse informeras och involveras löpande un-

der året gällande hållbarhetsinvesteringar med

betydande påverkan på verksamheten. Kon-

cernledningen tar fram underlag och förslag

till beslut för revisionsutskottets beredning av

frågan inför styrelsens beslut. Beslut av investe-

ringar är en återkommande punkt på dagord-

ningen för styrelsens sammanträden. Vad som

behandlats på styrelsens sammanträden under

året framgår av bolagsstyrnings rapporten på

sida 40.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Interna strategin

Stolt, omtänksam och engagerad personal är

viktigt för att Bilia ska nå uppsatta mål och få

nöjda och trogna kunder. Bilias interna strategi

lägger därför stor vikt vid ledarskapet. Bilias

ledare förväntas skapa en inkluderande och

engagerande kultur, främja utveckling av per-

sonal och verksamhet, säkerställa att hälsa och

säkerhet prioriteras samtidigt som kunden sätts

i centrum. Bilias ledare arbetar situationsanpas-

sat och medarbetarna får stöd i att utvecklas.

Nöjda och trogna kunder är grundläggande för

en långsiktig vinstutveckling samt en god och

stabil kursutveckling som ger nöjda aktieägare.

En hållbar tillväxtstrategi

Bilias strategi bygger på tillväxt både i befintliga

verksamheter och tillväxt genom förärv. Orga-

niskt vill Bilia växa inom Serviceaffären och verk-

samhetsområdet MobiliaCare som fokuserar på

produkter och tjänster som är gemensamma för

alla bilvarumärken. I MobiliaCare är reparation

och återanvändning centralt.

Bilia vill även växa via förvärv och ser goda

möjligheter att skapa fortsatt tillväxt inom Ser-

viceaffären och Bilaffären i strategiskt viktiga

länder.

Bilias fokusområden för hållbarhet

Bilia har arbetat med koncernövergripande

hållbarhetsmål i flera år utifrån fyra fokusom-

råden: hållbar tillväxt, cirkulär affärsmodell,

omtänksamhet om människor och omtänksam-

het om miljön. Under 2025 har mål tillkommit

för att hantera Bilias väsentliga områden som

framkommit i den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen.

Fokusområde Hållbar tillväxt

Bilia ska fortsätta växa i enlighet med våra fi-

nansiella mål. Det gör vi genom att ta hand om

våra kunder, samarbeta med våra leverantörer

och arbeta enligt en god affärsetik, där en jämn

könsfördelning i verksamheten bidrar till att

stärka vår långsiktiga hållbara tillväxt.

Fokusområde Cirkulär affärsmodell

Syftet med Bilias cirkulära affärsmodell är att

sätta kunden i centrum, utöka bilarnas livslängd

och tillvarata värde.

Fokusområde Omtänksamhet om människor

Bilias personal är en grundpelare i den interna

strategin. Genom starkt ledarskap och engage-

rad personal kan Bilia utvecklas och växa.

Fokusområde Omtänksamhet om miljön

Vårt ansvar att minska negativ inverkan på

miljön och klimatet har vi sammanfattat i två

ambitioner; ”minskad miljöpåverkan orsakad

av den egna verksamheten” och ”bidra till lägre

klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra pro-

dukter och servicetjänster”.



För mer information om målen och deras

utfall, se ämnesstandarderna, E1 sida 80,

E2 sida 89, E5 sida 92, S1 sida 105, S2 sida 111

och G1 sida 112.

Bilias vision är att bli branschens bästa service-

bolag – genom omtänksamhet om kunder,

kollegor och världen vi lever i. Bilia är en helhets-

leverantör med ett av marknadens bredaste

utbud av tjänster och produkter och erbjuder

hjälp med allt som rör bilägandet under bilens

livscykel. Bilia erbjuder privat- och företagskun-

der ett brett sortiment av nya- och begagnade

bilar och bilmodeller samt tjänster som finan-

siering, försäkring och service. Tjänsteutbudet

omfattar bland annat service- och däckhotells-

abonnemang, reparationer, glas- och lack-

arbeten, bildemontering, tillbehör, däck och

hjul. Som en del av Bilias utbud sker försäljning

av drivmedel och biltvätt via Tanka i Sverige.

Bilia är verksamma i Sverige, Norge, Belgien

och Luxemburg och har en relativt jämn fördel-

ning mellan företagskunder (60 procent) och

privata kunder (40 procent). Antal anställda per

verksamhetsland presenteras på sida 106.

Bilia arbetar utifrån sin cirkulära affärsmo-

dell samt den interna strategin och strategin

för hållbar tillväxt. Både affärsmodellen och

strategierna är direkt eller indirekt kopplade till

hållbarhetsfrågor som klimat, miljöföroreningar,

resursanvändning och cirkulär ekonomi, den

egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan

och ansvarsfullt företagande. Bilias strategi

för hållbar tillväxt och mål är beroende av bil-

branschens pågående omställning enligt EU:s

gröna giv. De nya och kommande EU-regelver-

kan som påverkar Bilia innefattar bland annat

mänskliga rättigheter och miljö i värdekedjan

enligt Corporate Sustainability Due Diligence

Directive (CSDDD). De främsta utmaningar

SBM-1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell och värdekedja

kopplat till Bilias verksamhet beskrivs i inverk-

ningar, risker och möjligheter, på sidorna 56–59.

Bilias väsentliga inverkningar i hållbarhets-

områden styrs till stor del av de bilvarumärken

som Bilia samarbetar med. Dessa biltillverkare

har kontroll över bilarnas design och produktion,

vilket påverkar samtliga väsentliga hållbarhets-

områden för Bilia.

Affärsmodell och strategier

Den cirkulära affärsmodellen

I Bilias affärsmodell är kunden i fokus. Affärsmo-

dellen utvecklas kontinuerligt efter kundernas

behov och önskemål där vi samtidigt erbjuder

kunden en möjlighet att göra val som minskar

klimat- och miljöpåverkan.

För att Bilia ska leva upp till erbjudandet krävs

att vi har processer, rutiner och utrustning för

att minska och förebygga miljöpåverkan orsa-

kad av utsläpp till vatten från bil- och reserv-

delstvättar i egna verksamheten.

Bilias utbud av nya och begagnade bilar

speglar biltillverkarnas hittills genomförda

åtgärder för att begränsa klimatpåverkan.

Framtida års utbud kommer att representera

biltillverkarnas utveckling av bilar med lägre

utsläpp och utsläppsfria modeller.

Vi ser biluthyrning, begagnatförsäljning, ser-

vice, reparation och demontering som exempel

på hur våra tjänster och produkter bidrar till

cirkularitet. Framöver vill vi fortsätta växa inom

försäljning av begagnade bilar, glasreparatio-

ner och inom bildemontering för att förlänga

bilens livscykel och minska behovet av nytillver-

kade delar och produkter.

Strategi

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Bilias värdekedja

Bilia och bilbranschen har en global och kom-

plex värdekedja. Värdekedjan som börjar vid

råvaruutvinning och sträcker sig till sluthante-

ring av uttjänta bilar inkluderar flera leverantör-

sled. Bilias främsta leverantörer uppströms är

biltillverkarna som förser Bilia med produkterna

som vi säljer eller förmedlar.

Uppströms

Bilias rådighet och möjlighet att påverka värde-

kedjan uppströms är begränsad. Därför är det

viktigt för Bilia att välja biltillverkare som Bilia vill

representera ut mot kund. Bilia har förtroende

för att biltillverkarna som representeras arbetar

med hållbarhetsfrågor i linje med branschens

omställning och utmaningar.

Förutom biltillverkarna, som levererar bilar

och märkesrelaterade produkter, har Bilia flera

upphandlade leverantörer av andra produkt-

grupper och tjänster. Vår möjlighet att på-

verka dessa är större. Det görs främst genom

produktval men även genom att ställa krav på

aktivt hållbarhetsarbete.

Egen verksamhet

Grunden i Bilias egen verksamhet är att tillgäng-

liggöra mobilitet. Det gör vi genom att sälja eller

förmedla nya och begagnade bilar, hyra ut bilar,

erbjuda service och reparationer av bilar samt

sälja drivmedel och biltvätt. Bilia äger även

demonteringsanläggningar som har en viktig

roll i slutomhändertagandet av uttjänta bilar.

Utifrån bredden på vår verksamhet har kunden

flera möjliga kontaktvägar. Genom digitala

plattformar som hemsidor kan kunden beställa

bilar, tillbehör och tjänster samt vid önskemål få

produkter levererade hem. I Bilias försäljnings-

hallar kan kunden få stöd genom hela bilköpet

med personlig kontakt av exempelvis säljare. I

Bilias verkstäder för person- och transportbilar

forts SBM-1

Uppströms

Arbete med leverantörer och underleverantörer

Egen verksamhet

Vårt erbjudande till kund

Nedströms

Användning och sluthantering

kan kunden lämna in sin bil för service, repara-

tion och tvätt under våra öppettider. Knutet

till verkstäder för lastvagnar finns jourbilar för

dygnet runt support utöver vanliga öppettider.

I anknytning till vissa av Bilias anläggningar i

Sverige finns obemannade drivmedelsstatio-

ner som är tillgängliga för kund dygnet runt.

Både drivmedelsförsäljning och verkstäder

kan regleras av lagstiftning och omfattas av

särskilda krav.

Nedströms

I nedströms värdekedja använder privatper-

soner och företag bilarna som Bilia säljer eller

förmedlar. Kvaliteten på Bilias kundbemötande,

biltillverkarnas produkter och utbudet av

servicetjänster är avgörande för att Bilia ska få

fortsatt förtroende att vara leverantör.

När bilen nått slutet av sin livscykel är det de-

monterarna som säkerställer att delar som går

att återanvända tillgängliggörs på marknaden

och att material återvinns i enlighet med EU:s

End-of-Life Vehicles Directive (ELV-direktivet) på

respektive marknad.

Hållbarhetsarbetet är en viktig del av Bilias

affär. Myndigheter förväntar sig att Bilia ska ar-

beta proaktivt för att minska risken för avvikel-

ser från lagstiftningen och påverkan på miljön.

Vi ser att hållbarhetsarbetet genererar fördelar

och mervärde till Bilias viktigaste intressenter.

Ökat kundfokus kring hållbarhets-frågor, högre

krav från samarbetspartners och arbete för att

vara en attraktiv arbetsgivare gör att investe-

rare ser ett långsiktigt värde i vår verksamhet.

Bilia satsar på en sund och säker arbetsmiljö för

att få medarbetare som är engagerade och

motiverade att ta hand om våra kunder. Vår

cirkulära affärsmodell erbjuder kunden stöd

genom hela brukandet av bilen.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Bilia har en löpande dialog, både formell och

informell, med interna och externa intressen-

ter genom flera olika kontaktkanaler. Syftet

med dialogerna är att få insikt i viktiga frågor,

förstå och bemöta intressenternas krav och

behov, främja samarbete samt informera om

vår verksamhet. Lärdomar från våra dialoger

med intressenterna har bidragit till vår dubbla

väsentlighetsbedömning och övergripande

hållbarhetsarbete i verksamheten.

Intressenternas synpunkter har inte gett upp-

hov till någon förändring av Bilias strategi eller

affärsmodell.

Bilias styrelse, revisionsutskott och koncern-

ledning får information om intressenternas

synpunkter genom presentationer i relevanta

forum.

S1 -Den egna arbetskraften

Stolta, omtänksamma och engagerade med-

arbetare är viktigt för Bilia. Våra anställda har

regelbundet möjlighet att lämna synpunkter

i medarbetarundersökningar, pulsmätningar

eller via de fackliga representanterna. Ledar-

skapet på Bilia är situationsanpassat och de

synpunkter som lämnas hanteras inom ramen

för den interna strategin.

S2 - arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan hanteras via Bilias

uppförandekod för leverantörer samt via dialog

mellan Bilias inköpsfunktion och leverantörer.

Synpunkter från arbetstagare i värdekedjan kan

även komma via visselblåsarsystem.

Bilias intressenter och deras synpunkter

Intressentgrupp Kontaktkanaler Viktiga frågor Bemötande av intressenters synpunkter

Aktieägare och

investerare

Intervjuer, löpande IR-

kontakter, pressmeddelanden,

börsmeddelanden,

styrelsemöten, rapporter,

redovisning

Bilia förväntas ha en hållbar affärsmodell, som

tar hänsyn till klimat, miljö och sociala aspekter i

de produkter och tjänster som tillhandahålls, och

generera en stabil ekonomisk avkastning och tillväxt

över tid. Bilia ska även följa rådande lagstiftning och

uppfylla ägarnas förväntningar.

Genom öppen och tillförlitlig kommunikation som följer

rådande regelverk ges en transparent bild av företagets

verksamhet och finansiella ställning. De synpunkter

som aktieägare och investerare lyfter är i linje med Bilias

cirkulära affärsmodell och hållbara tillväxtstrategi.

Kunder Intervjuer, enkäter, kundmöte,

sociala kanaler, hemsida

Bilias kunder värdesätter professionellt

kundbemötande och att det som avtalas följs, att

vi tillhandahåller pålitliga produkter och tjänster,

samt tar ansvar för klimat, föroreningar, mänskliga

rättigheter, arbetar för jämställdhet och god

affärsetik.

Bilia arbetar fortlöpande med att förbättra

kundupplevelsen utifrån resultat från

biltillverkarnas kundundersökningar. Genom våra

kommunikationskanaler försöker vi ge våra kunder

löpande information om våra produkter och tjänster

samt öka deras medvetenhet om hela bilägandet. De

synpunkter som kunder lyfter är i linje med Bilias cirkulära

affärsmodell.

Egen arbetskraft Samverkansmöten,

enkät, one-on-one,

medarbetarundersökning

Bilias egna arbetskraft värdesätter en säker

arbetsplats med trygg anställning och bra

anställningsvillkor. De vill ha en arbetsgivare som tar

ansvar för klimat, föroreningar och sina anställdas

välbefinnande.

Bilia arbetar med resultatet från våra

medarbetarundersökningar och "BiliaPulsen" för att

förbättra de områden som vår egen arbetskraft lyfter. Bilia

utvecklar rutiner i takt med att lagstiftning ändras. Bilias

interna strategi utgör grunden för ledarskapet hos Bilia där

ledarna förväntas utveckla och förbättra verksamheten.

Leverantörer och

samarbetspartners

Intervju, kravställande och

förhandlingar, löpande

dialoger

Bilias samarbetspartners lägger stor vikt vid att vi

följer avtal och andra krav, tillämpar god affärsetik

och säkerställer lagefterlevnad samt tar ansvar för

branschens påverkan på människor och miljö.

För Bilia är det viktigt att i dialog, rapportering och

uppföljning redovisa utfall som speglar verkligheten varför

stor vikt läggs vid att ta fram rätt och korrekt underlag.

Bilia följer betalningsvillkor och arbetar för att öka

samarbetet i ESG-frågor. De synpunkter som leverantörer

och samarbetspartners lyfter är kopplade till Bilias interna

riktlinjer för etiskt företagande som styrs av policyer.

Myndigheter Tillsynsbesök, annan

myndighetskontakt

Bilia förväntas följa lagar och regler uppsatta av

myndighet samt kommunicera förändringar i

verksamheten.

Bilia följer lagstiftning inbegripet att ansöka om

erforderliga tillstånd, ta emot tillsynsbesök, ha rutiner

på plats som möter lagstiftningen och rapportera. De

synpunkter som myndigheter främst lyfter är kopplade till

Bilias miljöpolicy.

Planeten Omvärldsbevakning Bilia förväntas arbeta för att minska sin påverkan

på klimat och miljö samt främja en effektiv

resursanvändning och cirkulära flöden.

Bilia håller sig uppdaterad på aktuell forskning och

följer rådande lagstiftning gällande klimat, miljö och

resursanvändning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Samtliga identifierade inverkningar, risker och

möjligheter hanteras löpande av verksamheten.

Inga förändringar i strategi eller affärsmodell har

bedömts vara nödvändiga. De identifierade in-

verkningar, risker och möjligheter har heller inte

haft påverkan på beslutsfattande. Bilia har ännu

inte genomfört en strukturerad resiliensanalys

av strategi och affärsmodell eller förmåga att

hantera väsentliga miljörelaterade inverkningar,

risker och möjligheter. I det fall en resiliensanalys

finns redovisas denna tillsammans med övriga

SBM-3 upplysningar.

ESRS Ämne Underämne

– Delunderämne

Väsentlig inverkan, risk

eller möjlighet

Inverkan

på

Beskrivning Hur påverkar detta Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Kort

sikt

Medel-

lång sikt

Lång

sikt

ESRS

Klimatför-

ändringar

Begränsning

av klimat-

förändringarna

Negativ faktisk inverkan,

Klimatrelaterad fysisk risk:

GHG-utsläpp orsakad av

den egna verksamheten i

scope 1 och 2

Miljön Bilia har utsläpp från egna transporter,

bilresor, el och värme samt köldmedia i

fastigheter.

Det finns förväntningar på att hela branschens

ska ställa om till fler fossilfria bilar och att Bilia ska

bidra till att minska de totala utsläppen i återför-

säljarledet. Bilia har interna mål som sträcker sig

till 2030 för att minska utsläppen i Scope 1 och 2.

✓ ✓ ✓

Negativ faktisk inverkan,

Klimatrelaterad fysisk risk:

GHG-utsläpp orsakad av

värdekedjan nedströms i

scope 3

Miljön GHG-utsläpp sker i värdekedjan nedströms

under användning av produkter och tjänster

som Bilia säljer. Detta omfattar förbränning

av petroleumbaserade bränslen under for-

dons användningsfas, utsläpp av köldmedier

från läckande AC-aggregat och hanteringen

av uttjänta fordon.

Utöver branschens utsläppsminskningar till följd

av omställning till en fossilfri fordonsflotta så

arbetar Bilia med att öka andelen elbilar genom

incitamentprogram och försäljningsmål för

elbilar.

✓ ✓ ✓

Negativ faktisk inverkan,

klimatrelaterad fysisk risk:

GHG utsläpp i värdekedja

uppströms (tier 1 – tier 2) i

scope 3

Miljön Klimatutsläpp sker i uppströms värdekedja

vid tillverkning av bildelar och montering

av bilar samt vid framställning av fordons-

bränsle. Denna klimatpåverkan är en del av

Bilias GHG-utsläpp från inköp av produkter

och tjänster.

Utsläppen kommer successivt att minska till följd

av EU:s regleringar och omställningen till fossil-

fria transporter

✓ ✓ ✓

Omställningsrisk:

Förändringar i efterfrågan

av mer hållbara produkter

och tjänster

Egen verk-

samhet

Förändring i kundernas efterfrågan kan

innebära mindre behov av service, högre krav

på tekniker och mer avancerade verktyg i

samband med ökad användning av elbilar.

Förändring i efterfrågan på marknaden kan

påverka både efterfrågan på och värderingen

av fossilbilar i lager och fossilbilar sålda med

garanterade restvärden. Bilia som resursstarkt

företag har förutsättningar att investera i både

personalens utbildning och verktyg/teknik

som krävs för att möta förändrad efterfrågan i

serviceaffären. Bilia bedömer att risken har en

medelstor potentiell effekt om Bilia inte klarar att

ställa om i den takt som krävs.

✓ ✓

Omställningsmöjlighet:

Förändringar i efterfrågan

av mer hållbara produkter

och tjänster

Egen verk-

samhet

I Bilias affärsmodell finns möjlighet att

matcha utbud efter kundernas efterfrågan.

Bilias storlek och breda utbud av produkter och

tjänster möjliggör snabba anpassningar till efter-

frågan på marknaden. Bilia bedömer att möjlig-

heten har en medelstor potentiell effekt om Bilia

snabbt kan ställa om utbud och erbjudandet av

alternativa tjänster.

✓ ✓

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts SBM-3

ESRS Ämne Underämne

– Delunderämne

Väsentlig inverkan, risk

eller möjlighet

Inverkan

på

Beskrivning Hur påverkar detta Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Kort

sikt

Medel-

lång sikt

Lång

sikt

ESRS

Klimatför-

ändringar

Energi Negativ faktisk inverkan,

klimatrelaterad fysisk risk:

Energianvändning

Miljön

Energi förbrukas i form av el och andra

energislag för drift av verksamheten och

uppvärmning av lokaler.

Norge och Sverige har tagit beslut om energief-

fektiviseringsmål kopplat till el- och fjärrvärme-

användningen. Även i Belgien och Luxemburg

genomförs åtgärder för att minska energiför-

brukningen.

✓ ✓

ESRS

Miljöföro-

reningar

Miljöförorening

av vatten

Negativ faktisk inverkan:

Bil- och reservdelstvättar

medför miljöförorening av

vatten

Miljön Olika typer av tvättar inom Bilia orsakar

miljöföroreningar av vatten i form av olja och

metaller. Rening av dessa föroreningar sker

till viss del inom den egna verksamheten via

oljeavskiljare och reningsverk, dels via regio-

nala vattenreningsverk.

Att förebygga och minska mängden miljöförore-

ning till vatten är ett område som Bilia arbetar

aktivt med. Trots detta förekommer miljöförore-

ning av vatten efter olika typer av reningsutrust-

ning Bilia har på anläggningar. Föroreningarna

leds till spillvattennätet och regionala renings-

verk. Slutlig miljöpåverkan sker efter den regio-

nala reningen där dålig vattenkvalitet kan ha en

regional spridning.

✓ ✓ ✓

ESRS

Resurs-

använd-

ning och

cirkulär

ekonomi

Resursutflöden,

relaterade till

produkter och

tjänster

Negativ faktisk inverkan:

Tillverkning av bilar och

bildelar kräver ändliga

naturresurser.

Miljön Tillverkning av bilar och bildelar kräver

ändliga resurser. Påverkan av detta finns i

hela värdekedjan inklusive den egna verk-

samheten. Bilia har tagit beslut om att ta ett

strategiskt ansvar i delar av bilens livscykel.

Ett viktigt steg är att ta tillvara på begagnade

bildelar som kan återbrukas vilket Bilias bilde-

monteringar möjliggör.

Att använda begagnade reservdelar minskar

behovet råmaterial för nytillverkning. Vi ser det

som en naturlig utveckling av vår affär då det

efterfrågas av försäkringsbolag samtidigt som

vi kan erbjuda kunder reservdelar till lägre pris

och vi kan utveckla vår demonteringsverksam-

het. Åtgärder inom detta område kopplas till

den hållbara tillväxtstrategin och den cirkulära

affärsmodellen.

✓ ✓ ✓ ✓

Avfall Negativ faktisk inverkan:

Avfall

Miljön Bilias produkter och tjänster genererar avfall,

vilket har en påverkan på miljön. En viss del

kan återvinnas men en del kan även förbrän-

nas eller hamna i deponi. Majoriteten av av-

fallet i Bilia genereras i serviceverksamheten.

Våra serviceaffär generar och hanterar större

mängder avfall inklusive farligt avfall. Här har

Bilia ett ansvar för att hantera avfallet på bästa

sätt genom rutiner och sortering. Avfall påverkar

miljön både genom behov av omhändertagande

och eventuell slutförvaring. Rätt sorterat avfall

möjliggör ökad materialåtervinning. Åtgärder

inom detta område kopplas till den cirkulära

affärsmodellen och lokala rutiner i anläggning-

arna.

✓ ✓

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts SBM-3

ESRS Ämne Underämne

– Delunderämne

Väsentlig inverkan, risk

eller möjlighet

Inverkan

på

Beskrivning Hur påverkar detta Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Kort

sikt

Medel-

lång sikt

Lång

sikt

ESRS

Den egna

arbets-

kraften

Arbetsvillkor

– Hälsa och

säkerhet

Negativ faktisk inverkan:

Hög arbetsbelastning som

påverkar välbefinnandet

för arbetstagare

Människor

Bilia som börsbolag sätter värde på ekono-

miskt resultat. Detta kan medföra en viss

press på ökade intäkter och effektivitet viket

kan resultera i att både egna anställda och

inhyrd arbetskraft upplever stress på grund

av hög arbetsbelastning.

Enskilda arbetstagare kan må dåligt på grund av

hög arbetsbelastning och oro för potentiellt in-

komstbortfall vid sjukskrivning till följd av stress.

Detta kan också påverka kollegors välmående

när arbetsbelastningen ökar på grund av arbets-

tagares sjukskrivning.

✓ ✓

Negativ faktisk inverkan:

Olyckor som resulterar i

allvarlig skada

Människor I Bilias verkstäder är inverkan som störst för

allvarlig skada i samband med arbete med

bilar på lyft, vid arbete som kräver vissa kemi-

kalier samt arbete med elbilar. Om allvarlig

skada sker så påverkar det främst arbetsta-

gare på individnivå.

Allvarliga skador kan leda till att enskilda indivi-

der inte längre kan utföra specifika arbetsmo-

ment, sjukskrivs eller inte kan återgå till arbetet.

✓ ✓

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla

– Utbildning och

kompetens-

utveckling

Negativ faktisk inverkan:

Anställdas balans mellan

krav och förutsättningar

att möta dem

Människor Mellan 10 och 15 procent av Bilias anställda

anser att det inte finns balans mellan krav i

yrkesrollen och förutsättningar för utbildning

och kompetensutveckling.

Att inte prioritera kompetensutveckling kan

ha negativ inverkan på förutsättningarna att

behålla engagerade anställda samt negativ

inverkan på arbetsmiljön.

✓ ✓

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla

– Jämställdhet

och lika lön

för likvärdigt

arbete

Negativ faktisk inverkan:

Ojämn könsfördelning

Människor Bilia och bilbranschen är mansdominerad i

kärnverksamheten. Bilia arbetar aktivt för att

attrahera och behålla kvinnor.

Genom att prioritera frågan kan företaget bidra

till förändring både i den egna organisationen

och i branschen i stort. En jämn könsfördelning

har en positiv effekt på företagets arbetsmiljö

och lönsamhet.

✓ ✓

ESRS

Arbets-

tagare i

värde-

kedjan

Arbetsvillkor

– Trygg

anställning

– Arbetstid

– Rimliga löner

– Förenings-

frihet, inklusive

förekomsten av

företagsråd

– Kollektiv-

förhandlingar

– Hälsa och

säkerhet

Negativ potentiell inverkan:

Inverkningar kopplat till

mänskliga rättigheter och

anständiga arbetsvillkor.

Människor Potentiella negativa inverkningar rör anstän-

diga arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

i Bilias värdekedjor för bilar och bildelar, sär-

skilt vid utvinning av råmaterial. Risker omfat-

tar låga löner, bristande hälsa och säkerhet,

överdriven arbetstid, begränsade fackliga

rättigheter, tvångsarbete och diskriminering.

Sådana potentiella inverkningar kan leda till ne-

gativ påverkan på arbetstagares hälsa, säkerhet

och levnadsvillkor, inklusive låga löner, diskrimi-

nering och bristande fackliga rättigheter.

✓ ✓

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

ESRS Ämne Underämne

– Delunderämne

Väsentlig inverkan, risk

eller möjlighet

Inverkan

på

Beskrivning Hur påverkar detta Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Kort

sikt

Medel-

lång sikt

Lång

sikt

Likabehandling

och lika möjlighe-

ter för alla

– Jämställdhet

och lika lön

för likvärdigt

arbete

– Åtgärder

mot våld och

trakasserier på

arbetsplatsen

Negativ potentiell inverkan:

Likabehandling i leveran-

törskedjan.

Människor

Det finns brister i leverantörskedjan inom bil-

och bildelsindustrins uppströms värdekedja

kopplat till likabehandling. Utmaningarna

rör bland annat jämställdhetsarbete, lika lön

för lika arbete, tillgång till utbildning och inklu-

dering samt förekomst av våld och sexuella

trakasserier. Vissa rapporter

1)

lyfter särskilt

risken för exploatering och sexuella trakas-

serier av kvinnliga arbetare.

Dessa brister kan leda till kränkningar av mänsk-

liga rättigheter och försämrade arbetsvillkor,

särskilt för kvinnor i leverantörskedjan. På sikt ris-

kerar det även att påverka företagets anseende

och relationer med intressenter negativt.

✓ ✓

Andra arbets-

relaterade

rättigheter

– Barnarbete

– Tvångsarbete

Negativ potentiell inverkan:

Kränkningar av mänskliga

rättigheter kopplat till hög-

riskregioner

Människor Betydande risker för mänskliga rättigheter

har identifierats vid utvinning av råmaterial

och tillverkning av bildelar i högriskregioner.

Rapporter

1)

pekar på förekomst av barn- och

tvångsarbete samt bristande tillgång till vat-

ten och sanitet, särskilt kopplat till utvinning i

Uigurregionen i Kina.

Dessa risker kan leda till kränkningar mot flera

fundamentala mänskliga rättigheter och skada

arbetstagarnas levnads- och arbetsvillkor. Dessa

skador kan vara svåra att återställa.

✓ ✓

ESRS

Ansvars-

fullt före-

tagande

Förvaltning av

förbindelser med

leverantörer

inbegripet betal-

ningsrutiner

Negativ faktisk inverkan:

Svårigheter att följa upp

samarbetspartners.

Egen verk-

samhet

Större leverantörer kan ha mer kännedom

och statistik gällande hållbarhetsfrågor men

mindre transparens. Mindre leverantörer

har i sin tur mindre resurser och kontroll för

löpande uppföljning och statistik i hållbar-

hetsfrågor.

Detta gör det ibland svårt för Bilia att göra

välgrundade val av leverantörer eller avbryta

samarbeten på grund av brist på information.

Det medför även en svårighet att rapportera

enligt krav då mer information och transparens

behövs från värdekedjan uppströms för att

korrekt kunna bedöma inverkningar, risker och

möjligheter.

✓ ✓

risk_assessment_vehicles_swedwatch_2020.pdf

forts SBM-3

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

SBM-3, E-1 Klimatbegränsningar

Bilia har med stöd av Task Force on Climate-

related Financial Disclosures (TCFD) identifie-

rat och beskrivit inverkan av klimatrisker och

möjligheter på bolagets verksamhet, strategi

och finansiella planering. Som en del av arbetet

genomfördes en utvärdering av omställnings-

plan för Bilia och en översyn av fysiska klima-

trisker under 2025. Metodik, omfattning samt

tidshorisonter som beaktats vid fastställandet

av väsentliga fysiska och omställningsrisker,

beskrivs i IRO-1, beskrivning av arbetsgången

för att fastställa och bedöma väsentliga inverk-

ningar, risker och möjligheter.

Branschens omställning

EU:s övergripande mål för transportsektorn

är att minska utsläppen med 55 procent till

2030 jämfört med 2021 års nivåer. Målet är

formulerat som ett genomsnittsvärde för

tillverkarnas sålda bilar. Det ställer krav på att

producera bränslesnålare bilar för att succesivt

övergå till enbart elektrifierade modeller. Bilias

omställningsplan baserades på den under

2025 gällande målsättningen att från och med

2035 ska de nya person- och transportbilar

som säljs vara utsläppsfria under användning.

I december 2025 offentliggjorde EU ett förslag

om lättnader i regleringarna vilket innebär att

utsläppen 2035 ska minska med 90 procent

jämfört med 2021 års nivåer. Den uppdaterade

målsättningen har inte beaktats i vår omställ-

ningsplan.

Inverkan på verksamhet, strategi och

finansiell planering

De väsentliga risker som identifierades visade

att omställningen direkt eller indirekt kan på-

verka Bilias verksamhet. Myndighetsbeslut som

leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter,

subventioner och restriktioner på de produkter

och tjänster som Bilia säljer kan påverka efter-

frågan på nya och begagnade bilar. Skatte-

regler avseende miljöbilar har ändrats frekvent

under de senaste åren för våra länder och

bedöms göra så även kommande år. Omställ-

ningen till utsläppsfria bilar genererar investe-

ringsbehov av ny utrustning för våra verkstäder

och anläggningar. Bedömningen är att de

identifierade omställningsriskerna har låg

finansiell påverkan på verksamheten. Omställ-

ningen till utsläppsfria bilar kommer hanteras

genom kompetensutveckling av arbetstagarna

samt genom fortlöpande investeringar i ny

utrustning i verkstäderna. Åtgärder bedöms

vara aktuellt på kort och medellång sikt och att

hanteras som en del av den normala verksam-

heten.

Bilias plan för omställning

Bilias utbud av nya och begagnade bilar i vår

Bilaffär kommer att följa biltillverkarnas utveck-

ling av bilar med lägre utsläpp. Utsläppsfria

bilar kommer ha andra behov av service, repa-

rationer och tillbehör jämfört med dagens bilar.

Utifrån vad vi vet om elektrifierade bilar kan för-

ändringen för vår Serviceaffär sammanfattas

i färre mekaniska delar, fokus på batterier och

mjukvara, högre däckslitage och längre servi-

ceintervall. Drivmedelsaffären, det minsta av

koncernens tre affärsområden finns i Sverige

och drivs, avseende klimatpåverkan, via varu-

märkena OKQ8 samt Tanka tillsammans med

Volvohandlarföreningen. Drivmedelsaffären

är idag en del av koncernens affärsmodell att

vara en helhetsleverantör för kundens behov.

Drivmedelsaffären kommer minska i takt med

att andelen utsläppsfria bilar ökar. Vi bedömer

att Drivmedelsaffärens försäljning av drivme-

del förväntas vara aktiv de närmaste fem åren

och att fossila drivmedel efterfrågas av kunder

även efter 2035 men i en lägre omfattning.

Bilia har inte information om Volvohandlarför-

eningens strategier för försäljningen av fossila

drivmedel efter år 2030 och 2035. Baserat på

att Bilias Tanka-stationer är placerade vid våra

anläggningar och inte längs vägar med mycket

trafik bedöms det inte lönsamt att utveckla

Drivmedelsaffären med elbilsladdning.

Arbetet med att anta en plan för omställ-

ning för Bilias verksamhet baserar sig på ett

långsiktigt strategiskt samarbete med våra

utvalda bilvarumärken. Dessa bilvarumärken

har omställning till utsläppsfria bilar som en

integrerad del av sin produktutveckling samt

strategiska plan. Bilias försäljning av nya och

begagnade bilar samt tillhörande service

kommer vara integrerad med bilvarumärkenas

övergång till utsläppsfria bilar. Effekten på

Bilias hela verksamhet kommer att ske med en

tidsfördröjning motsvarande tiden det tar att

föryngra bilbeståndet. Det bedöms inte möjligt

för Bilia att selektivt bedriva verksamhet med

utsläppsfria bilar från bilvarumärkena. Det

långsiktiga strategiska samarbetet baserar sig

på att vi företräder bilvarumärkenas fullstän-

diga produktutbud. Nya bilvarumärken som

Bilia väljer att samarbeta med väljs ut med

hållbarhetsambitionen som en viktig urvalspa-

rameter.

I utvärdering av plan för omställning, som be-

skrivs i E1-1 på sida 77, har tidsfördröjningen på

grund av föryngringen av bilbeståndet analy-

serats. Tidseftersläpningen innebär att utsläpp

i scope 3 förväntas minska med 23 procent till

2030 och 40 procent till 2035 jämfört jäm-

förelse med 2023. Minskning av utsläpp från

2035 och framåt kommer vara beroende av

regleringar för förbränningsmotorer. Det finns

en osäkerhet i aktuella interna och externa

prognoser för försäljning av antal utsläppsfria

bilar som kan påverka estimerade minskningar

av utsläpp. Bilias verksamhet baserar sig på en

affärsstrategi att vara en helhetsleverantör för

kundens behov under bilägandet. Vi bedömer

att en selektering av Bilia till att enbart omfatta

utsläppsfria bilar och tjänster inte bidrar till att

utsläppen för samhället minskar. Utsläppen

skulle förflyttas till andra aktörer i branschen

som valt att inkludera även icke utsläppsfria

bilar och tjänster till exempel begagnade fos-

sildriva bilar och fossila drivmedel.

Klimatscenarioanalys

Fysiska klimatrisker är särskilt relevanta i ett

4-gradersscenario, där mer frekventa, intensiva

och extrema väderhändelser kan påverka både

Bilias egen verksamhet och leverantörskedjan.

Effekten av klimatförändringarna är störst i

leverantörskedjan. Om extremväder drabbar

biltillverkarna och deras underleverantörer kan

detta generera leveransstörningar som orsakar

leveransförseningar för Bilia. Bilia ser inte detta

som väsentligt för vår lönsamhet då branschen

som helhet påverkas och förutsättningarna

kommer vara samma för alla.

Bilia bedömer inte att fysiska klimatrisker, så-

som översvämningar och ras, har en väsentlig

påverkan på verksamhetens hyrda eller ägda

anläggningar. Bilia anser att bolaget har goda

förutsättningar och är väl rustat för klimatför-

ändringar och den omställning som branschen

har framför sig oavsett tidshorisont (kort-,

medel- och lång sikt). Vårt klimatavtryck är del

av en global värdekedja där vi samarbetar med

bilvarumärken som har en hållbarhetsambi-

tion och vi är trygga med att de genomför de

förändringar som krävs. Vi tar vårt ansvar ge-

nom att ställa om utifrån Bilias förutsättningar

och bidra till att branschens klimatutsläpp är

transparenta.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts E1

OMSTÄLLNINGSRISKER

Område Klimatrelaterad risk Påverkan på Bilia/ kommentar Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Risknivå Tids-

horisont

Anpassning för resiliens

Politik och juridik Högre priser på CO

-utsläpp

ETS, EU:s utsläppshandelssystem påverkar inte Bilias drivmedelsaffär

direkt eftersom handeln med utsläppsrätter påverkar samarbets-

partnern OKQ8.

✓

Låg <5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi

kommer att fortsätta följa utvecklingen av lag-

stiftningen och marknadens efterfrågan på elbilar.

Reduktionsplikten

Bilia ser ännu ingen påverkan på kunders köpbeteende på grund av

prissättning på CO

-utsläpp eller reduktionsplikten. Långsiktigt kan Bilia

förlora kunder som har möjlighet att välja andra transportmedel framför

eget fossildrivet fordon.

✓

Låg <5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi

kommer att fortsätta följa utvecklingen.

Ökade regleringar för fordon

med förbränningsmotor

Intressenter och samarbetspartners kan ställa högre krav på Bilia som

återförsäljare att fasa ut bilar med förbränningsmotorer. Det är ingenting

Bilia ser tecken på idag.

✓

Låg 5–10 år Bilia samarbetar med bilvarumärken med hållbarhets-

ambitioner och som förhåller sig till aktuell lagstiftning.

Teknologi Behov av ny utrustning

Det finns en risk att Bilia behöva byta ut utrustningen i större skala i våra

verkstäder än vad vi är vana vid. Faktorer som kan påverka denna risk

är att:

• Elbilar behöver annan typ av service, exempelvis bromsar, vindrutor,

däck och hjulinställning än traditionella fossildrivna bilar.

• Behovet av service på bilbatterier kommer att öka i framtiden.

✓

Låg 5–10 år Norge är den ledande marknaden på service av elbilar.

Bilias andra verksamhetsländer kan lära av Norge

som ett framtidexempel. Därigenom kan vi göra fort-

löpande anpassning i verkstäderna och kompetens-

utveckla personalen för att möta nya servicebehov.

Investeringar i

laddinfrastruktur

Det finns en låg risk att Bilia konkurrerar med sig själv i drivmedels-

affären när laddmöjligheter erbjuds. Om Bilia inte erbjuder laddinfra-

struktur till kunder finns risk för att inte vara en "one-stop-shop".

Pågående utbyggnad av laddinfrastruktur för egna bilar genomförs med

risk för att de inte används. Investeringen kan ske i omogen teknik då

snabbladdning ännu inte är tillgänglig.

✓

Låg <5 år Bilias kommer att fortsätta följa utvecklingen av ladd-

teknologi och utvärdera om det finns en affärsmöjlig-

het för Bilia att erbjuda laddinfrastruktur för kunder

Laddstationer för egna bilar används för testning innan

eventuell utbyggnad i framtiden.

Marknad Ökade drivmedelspriser

Det finns en risk att försäljningen minskar med ökat pris, men endast

marginellt. För kunder utanför storstadsområden är behovet konstant.

✓ ✓ ✓

Mycket

låg

<5 år Bilias kommer att fortsätta arbeta för att öka andelen

sålda elbilar och följa efterfrågan på marknaden.

Osäker tillgång på

biobränslen

Påverkan på Bilia är liten eftersom Bilia inte är huvudleverantör av

bränsle utan partner till OKQ8 och TANKA i Sverige.

Det finns en risk för våra partners att investera resurser i marknaden för

biobränsledrivna bilar. Om drivmedelspriserna ökar leder det troligen till

minskad efterfrågan på rena biobränslen och drivmedel i allmänhet.

✓ ✓

Mycket

låg

<5 år Bilia ser inget behov av riskminskande åtgärder. Vi

kommer att fortsätta följa utvecklingen.

Resiliens

Resiliensanalysen, som utfördes under 2025,

bygger på de omställningsrisker som identifie-

rades i klimatscenarioanalysen och de fysiska

klimatrisker som Bilia identifierat vid översynen.

För information om hur vi ser på vår resiliens för

respektive identifierad risk, se resiliensanalysen

som presenteras för verksamheten på kort,

medium och lång sikt i tabell nedan.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

FYSISKA RISKER

Område Klimatrelaterad risk Påverkan på Bilia/ kommentar Upp-

ströms

Egen verk-

samhet

Ned-

ströms

Risknivå Tids-

horisont

Anpassning för resiliens

Vatten Kroniska Ändrade nederbörds-

mönster/nederbördstyper

Bilia hyr de flesta av sina anläggningar varför den finansiella påverkan

av ändrade nederbördsmönster/nederbördstyper och stigande havs-

nivåer anses vara låga.

✓

Mycket

låg

>10 år För egenägda fastigheter kommer Bilia att genomföra

de klimatanpassningar som eventuellt kan komma att

krävas. Detta hanteras av fastighetsfunktionerna.

Stigande havsnivåer

Kan komma att påverka biltillverkares fysiska tillgångar och

investeringar.

✓

Hög

>10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias

affär.

Vattenstress

Vattenstress kan komma att påverka biltillverkares produktions-

process med risk för driftstörningar. Den största risken för oss som

återförsäljare och servicebolag är leveransförseningar på grund av

att våra biltillverkare påverkas.

✓

Hög >10 år Enligt WWF-riskfilter har flera av våra biltillverkare

produktionsanläggningar i områden med hög risk för

vattenbrist (ex Mercedes Kina). Vi bedömer inte att

detta kommer att påverka Bilias affär.

Akuta Kraftig nederbörd

Kraftig nederbörd i form av hagel kan orsaka skador på bilar som för-

varas utomhus. Översvämning kan orsaka produktionsbortfall för att

fokus på att hantera den akuta händelsen kommer prioriteras framför

försäljning och reparation av bilar.

✓

Låg 5-10 år Bilia har en styrka i att ha många anläggningar vilket

gör att vi kan omdirigera kunder och flytta bilar mellan

anläggningar.

Översvämning

Översvämning kan även leda till att kunder inte kan komma till anlägg-

ningarna och vi kan inte ta emot inleveranser.

✓

Låg 5-10 år Enligt WWF-riskfilter är det låg risk för översvämning i

Sverige och Norge. Belgien lider högre risk.

Översvämning kan komma att påverka biltillverkare med risk för

fysiska tillgångar och investeringar samt orsaka driftstörningar. Den

största risken för oss som återförsäljare och servicebolag är leverans-

förseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas.

✓

Hög <5 år Enligt WWF-riskfilter har flera av våra biltillverkare

produktionsanläggning i områden med hög risk för

översvämning (ex Volvo Kina). Vi bedömer inte att detta

kommer att påverka Bilias affär.

Fast

massa

Kroniska Markerosion

Bilia har ett fåtal anläggningar som är geografiskt placerade i

områden med risk för markerosion.

✓

Låg >10 år Marken har stärkts upp där ras har förekommit.

Kusterosion

Kusterosion kan komma att påverka biltillverkares fysiska tillgångar

och investeringar.

✓

Hög >10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias

affär.

Akuta Jordskred

Jordskred kan komma att påverka biltillverkare med risk för fysiska

tillgångar och investeringar samt orsaka driftstörningar. Den största

risken för oss som återförsäljare och servicebolag är leverans-

förseningar på grund av att våra biltillverkare påverkas.

✓

Hög 5-10 år Vi bedömer inte att detta kommer att påverka Bilias

affär.

Vind Akuta Storm inklusive snö-,

damm- och sandstorm

I pessimistiskt scenario kan extrema väderhändelser i form av stormar

leda till ökad sårbarhet i elförsörjningen

✓

Låg 5-10 år Elavbrott påverkar produktiviteten vilket i sin tur kan

påverka vår omsättning.

Cyklon, orkan, tyfon

Akuta klimateffekter relaterade till vind kan komma att påverka bil-

tillverkare med risk för fysiska tillgångar och investeringar samt orsaka

driftstörningar. Den största risken för oss som återförsäljare och

service bolag är leveransförseningar på grund av att våra biltillverkare

påverkas.

✓

Hög >10 år Enligt WWF-riskfilter har flera av våra biltillverkare

produktionsanläggning i områden med hög risk för

tropiska cykloner. Volvo Cars tar upp denna risk i sin

hållbarhetsrapportering. Vi bedömer inte att detta

kommer att påverka Bilias affär.

forts E1

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

SBM-3, S1 Egna arbetskraften

De inverkningar som identifierats och beskrivits

i ESRS 2 IRO-1 för den egna arbetskraften är

starkt kopplade till Bilias strategi och affärs-

modell. Personalens engagemang, välmående

och säkerhet kan påverka vilken tillväxttakt

organisationen klarar av samt vilken förmåga

organisationen har att möta uppsatta mål.

Bilias arbetskraft består främst av egna

anställda men även av inhyrd arbetskraft. Den

inhyrda arbetskraften kan vara både egna

företagare eller arbetstagare via bemannings-

företag. Alla i Bilias arbetskraft omfattas av

denna standard. Om en viss typ av anställda

och inhyrd arbetskraft är föremål för väsentlig

inverkan i denna standard, så anges det i be-

skrivningen av inverkansområden.

Andra arbetsrelaterade rättigheter bedöms

som ej relevanta för den egna arbetskraften

då inga betydande risker för tvångsarbete eller

barnarbete finns i Bilias egna verksamhet.

Arbetstagarnas arbetsmiljö

En hälsosam arbetsmiljö är inte begränsad till

säkerhet i den fysiska arbetsmiljön. Den innefat-

tar också sociala och arbetsrelaterade faktorer

såsom arbetsbelastning och stress.

Press på ökade intäkter och effektivitet kan

resultera i att både egna anställda och inhyrd

arbetskraft upplever stress på grund av hög ar-

betsbelastning. Enskilda individer kan må sämre

på grund av hög arbetsbelastning med risk för

inkomstbortfall vid sjukskrivning som en påföljd

av stress. Sjukskrivning kan också påverka kolle-

gors välmående när arbetsbelastningen ökar på

grund av att en arbetstagare är frånvarande.

För Bilia är det viktigt att arbeta tillsam-

mans för att säkerställa en trygg och hälsosam

arbetsmiljö. Trots grundinställningen att ha en

trygg och hälsosam arbetsmiljö finns det risker

förenade med att arbeta med bilar, utrustning

och kemikalier vilket underbyggs av krav på

ansvarsfördelning, rutiner och uppföljning i

nationell lagstiftning.

I Bilias verkstäder är risken som störst för all-

varlig skada under arbete med bilar på lyft, vid

arbete som kräver vissa kemikalier samt arbete

med elbilar. Det kan påverka egna arbets-

kraften där risken främst finns på individnivå

snarare än är en systematisk problematik.

Vid allvarlig skada riskerar enskilda individer att

inte längre kunna utföra specifika arbetsmoment,

sjukskrivning eller att inte kunna återgå till arbetet.

Utbildning och kompetensutveckling

Kompetensutveckling och utbildning blir

allt viktigare sett till förändringstakten i den

bransch där Bilia verkar. Serviceaffären är ett

exempel där det finns krav på ny kompetens hos

arbetstagare och ny utrustning i anläggningar

för att hantera den nya teknologin på bästa

sätt. Mellan 10 och 15 procent av Bilias egna

arbetskraft har i medarbetarundersökningar

senaste åren uppgett att det saknas balans

mellan kraven i deras yrkesroll och möjligheten

till utbildning och kompetensutveckling, vilket

negativt kan påverka både arbetsmiljön och

företagets långsiktiga förmåga att utveckla

och behålla kompetens. Detta har direkt

koppling till företagets affärsmodell, då Bilia är

en tjänste- och kunskapsintensiv verksamhet

inom bilförsäljning och service där de anställdas

kompetens är avgörande för kundnöjdhet och

konkurrenskraft.

Ojämn könsfördelning

För att Bilia ska vara framgångsrikt och fortsät-

ta att växa är det viktigt att attrahera, rekrytera

och aktivt sträva efter att behålla och utveckla

mångfald bland våra anställda. Löpande arbete

görs med värdegrunden och företagskulturen

för att alla ska känna sig välkomna och inklude-

rade.

En jämn könsfördelning har en positiv effekt

på såväl arbetsmiljön som lönsamheten.

Bilia och bilbranschen är mansdominerad,

särskilt gällande service och försäljning. Därför

vill vi öka andelen kvinnor inom dessa affärs-

områden, och som ett första steg fokusera på

andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet.

Bilia har under flera år haft en aktiv rekryte-

ringspolicy för kvinnor, som främst syftar till att

öka andelen kvinnor inom försäljning, service

och ledningspositioner. Detta har förbättrat

könsbalansen, och det förväntas att detta

kommer att skapa en mer dynamisk arbetsplats

med ökade möjligheter till innovativt tänkande

och perspektivdelning mellan de anställda.

Vidare förväntas åtgärden leda till positiva

effekter på arbetsmiljön, vilket i sin tur kan öka

företagets lönsamhet.

Se S1 sida 101 för ytterligare upplysningar

kopplat till de identifierade inverkningarna

för den egna arbetskraften gällande policyer,

åtgärder, mål och utfall.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

SBM-3, S2 Arbetstagare i värdekedjan

på arbetsvillkor i produktions- och distributions-

ledet. Samtidigt innebär affärsmodellen även

möjligheter att påverka positivt genom aktiv

dialog och uppföljning av uppförandekoden för

leverantörer.

Brist på insyn och därtill svårigheter att säker-

ställa kodens efterlevnad kan leda till bristande

arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan och

kränkningar av mänskliga rättigheter. I förläng-

ningen kan brist på insyn i leverantörsledet leda

till leveransinverkningar och skadat förtroende

hos kunder och samarbetspartners. Samtidigt

kan Bilias varumärke och konkurrenskraft po-

tentiellt stärkas genom att aktivt främja rättvisa

löner, jämställdhet och trygga arbetsvillkor i

hela värdekedjan.

För att hantera dessa potentiella inverkningar

arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence-

process i enlighet med internationella riktlin-

jer vilken beskrivs i Bilias uppförandekod för

leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer

ställer tydliga krav, och som en del i processen

genomför Bilia en intern leverantörsbedömning,

enligt den interna inköpspolicyn. Leverantören

ombeds samtidigt att göra en egenrapporte-

ring vars resultat rapporteras tillbaka till Bilia.

Detta kompletteras med nära dialoger med de

leverantörer som har avtal med Bilia samt en

granskning av deras egenrapportering enligt

Bilias riskbaserade process för leverantör. Bero-

ende på den bedömda risknivån fattas därefter

beslut om eventuell vidare granskning. Bilia

ämnar prioritera åtgärder för kvinnor, migrant-

arbetare, unga arbetstagare och fackligt aktiva,

som i väsentlighetsbedömningen har visat sig

vara extra utsatta.

Genom att löpande integrera dessa lärdomar

i inköp, produktstrategi och personalpolitik stär-

ker vi vår förmåga att skapa långsiktig resiliens

i leverantörskedjan. Det sker genom kontinuer-

ligt arbete tillsammans med Bilias leverantörer

samt branschnära kunskapsutbyte. Bilia ska

bidra till förbättrade arbetsvillkor i de delar av

värdekedjan där riskerna är som störst genom

att genomföra robusta leverantörsutvärde-

ringar, kontinuerligt arbeta med en riskbaserad

due diligence process och arbeta med olika

åtgärder för att säkerställa att leverantörer

efterlever vår uppförandekod för leverantörer.

Bilia välkomnar de åtgärder som biltillverkare

gör inom transparens och spårbarhet för hög-

risk- och konfliktmineraler såsom investeringar

Business and Human rights centre, https://www.business-humanrights.org/en/latest-news/ exposed-child-labour-behind-smart-phone-and-electric-car-batteries/ (2016)

Driving Force Automotive supply chains and forced labor in the Uyghur Region, Laura Murphy, Kendyl Salcito, Yalkun Uluyol, Mia Rabkin och ett anonymt författarteam. (2022)

UN trade & developement https://unctad.org/news/developing-countries-pay- environmental-cost-electric-car-batteries (2020)

Amnesty International, Child labour behind smart phone and electric car batteries (2016)

i robusta spårbarhetsverktyg och tredjeparts-

granskningar för att säkra mänskliga rättigheter

och anständiga arbetsvillkor. Bilia strävar efter

att säkerställa anständiga arbetsvillkor i värde-

kedjan via vår uppförandekod för leverantörer

och att samarbeta kring mitigerande åtgärder

med andra aktörer när överträdelser av arbets-

tagares rättigheter identifieras. Koncernen ser

förbättrade arbetsvillkor som ett gemensamt

ansvar där arbetsgivare, arbetstagare, reger-

ingar, fackföreningar och arbetstagarorganisa-

tioner behöver bidra tillsammans.

Policyer och riktlinjer har införts för att skydda

arbetstagares rättigheter samt för att förhindra

barnarbete och modernt slaveri. Genom dessa

åtgärder strävar Bilia efter att minska potenti-

ella negativa inverkningar och samtidigt bidra

till långsiktigt hållbara arbetsförhållanden i hela

värdekedjan.

För mer information om Bilias inköpspolicy,

riskbaserade process för leverantörer,

centrala och lokala avtal och uppförandekod

för leverantörer, se S2 sida 110.

Bilia är beroende av en global och komplex vär-

dekedja, vilket innebär potentiella negativa in-

verkningar kopplade till mänskliga rättig heter

likabehandling och lika möjligheter för alla och

anständiga arbetsvillkor. Väsentlighetsbedöm-

ningen visar på väsentlig potentiell negativ

inverkan gällande låga löner, brist på fackliga

rättigheter, diskriminering, överdriven arbets-

tid, arbetsmiljörisker i produktion och lager,

samt diskriminering, trakasserier och bristande

inkludering. Särskilda potentiella inverkningar

har identifierats för kvinnliga arbetstagare. Bilia

har även identifierat potentiella inverkningar för

barnarbete och tvångsarbete i leverantörsled

uppströms, framför allt i regioner med svag

regulatorisk efterlevnad.

Dessa potentiella inverkningar är nära

kopplade till Bilias affärsmodell och strategi.

Företaget verkar i en bransch där relationer

med bil- och bildelstillverkare är centrala för

verksamheten. Bilias affärsstrategi, som bygger

på långsiktiga partnerskap och ett brett utbud

av tjänster kopplade till mobilitet, påverkar

direkt de villkor som präglar leverantörsledet.

Inköpsstrategi, prissättningsmodeller och krav

på korta leveranstider kan i vissa fall skapa tryck

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Bilias dubbla väsentlighetsbedömning genom-

fördes utifrån processbeskrivningen nedan.

Delmomenten presenteras i övergripande ord-

ning men processen var iterativ med löpande

kompletteringar och justeringar efter det första

resultatet.

Förberedelser och omfattning

Bilias hållbarhetsfunktion samlade in tidigare

arbete och underlag som användes som grund.

Detta innefattade bland annat värdering av

miljöaspekter enligt ISO 14001 samt bedömning

av koncernövergripande risker och möjligheter.

Tillsammans med externa experter sattes grund-

läggande trösklar och metodik för värderingen.

Identifierade nyckelpersoner i våra verksamhets-

länder fick en introduktion till CSRD för att skapa

förståelse och förutsättningar till arbetet.

Kartläggning

Bilias viktigaste intressenter har kartlagts enligt

ramen för ISO 9001. Här identifierades inves-

terare, kunder, personal, samarbetspartners,

myndigheter och planeten som mest betydan-

de. Bilias värdekedjor kartlades från råvaru-

utvinning till sluthantering. Dessa utgick från

produkter och tjänster som finns inom Bilias

affärsområden, samt andra verksamhetsom-

råden såsom fastighetsbolag. Värdekedjorna

aggregerades därefter upp till en övergripande

värdekedja som kunde gälla för hela Bilia.



Interna och externa intressenter

Intressenter gavs möjlighet att lämna synpunkter

på vad som är viktiga hållbarhetsområden för

Bilia. För Bilias interna intressenter hölls det work-

shops med identifierande nyckelpersoner såsom

till exempel Bilias koncernledning. De fick bland

annat identifiera Bilias inverkningar, risker och

möjligheter. Dessutom intervjuades vissa interna

nyckelpersoner för mer information om ett speci-

fikt område, och en koncernövergripande enkät

gick ut till samtliga anställda för att fånga upp de-

ras viktigaste hållbarhetsområden. Den primära

användaren av Bilias hållbarhetsförklaring är ana-

lytiker som tar fram underlag till investerare och

långivare. Synpunkter från externa intressenter

som analytiker, försäkringsbolag och biltillverkare

samlades in via analytikerbrev, mejl, intervjuer och

möten. Kunders synpunkter samlades in via en

enkät i Bilias nyhetsbrev i Sverige och Norge.

Alla synpunkter användes i identifieringen

av områden där Bilia har inverkningar, risker

och möjligheter, samt i ett senare steg för att

validera utfallet.

Bedömning av väsentlighet

Väsentlighet av alla identifierade områden

gjordes utifrån satta värderingsparametrar och

trösklar.

Bedömningen beaktade var inverkningar, ris-

ker och möjligheter uppstod i Bilias värdekedja

IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Miljö, Samhälle

och Styrning

Bilia

Inverkans-

väsentlighet

Finansiell

väsentlighet

Miljö Samhälle Styrning

Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Ansvarsfullt företagande

Förvaltning av förbindelser med leveran törer,

inbegripet betalningsrutiner

Miljöförorening

Miljöförorening av vatten

Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursutflöden relaterade till produkter och

tjänster

Avfall

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-1

och/eller verksamhetsområde, tidshorisonter,

positiv/negativ samt faktisk/potentiell inverkan,

beroenden och eventuell inverkan gällande

mänskliga rättigheter. Värderingen gjordes på

underämne och del-underämne inom respek-

tive ämnesstandard av hållbarhetsfunktionen

tillsammans med externa experter samt interna

nyckelpersoner. Här beaktades även kopplingar

för inverkningar, risker och möjligheter med våra

beroenden, såsom leveransproblem i samband

med nya bilar kan medföra både en risk och en

möjlighet för oss.

Utmaningar har funnits i att få förståelse

och kunskap om den inverkan samt de rele-

vanta mått som finns i värdekedjan långt bort

från vår verksamhet. Experter har, förutom

egen expertkunskap, bidragit med rapporter

och granskningar kopplat till bilbranschen från

oberoende källor som till exempel Swedwatch,

World Benchmarking Alliance och UN trade &

development samt hållbarhetsrapporter publi-

cerade av biltillverkare. Utifrån dessa underlag

har antaganden gjorts om att biltillverkare

har liknande eller identiska inverkningar i sina

respektive värdekedjor. I samband med identi-

fierade ämnen dokumenterades antaganden,

motiveringar och källor. 

Samtliga parametrar för värdering av allvar-

lighetsgraden (skala, omfattning och oåterkal-

lighet) utgick från en femgradig skala. Genom-

snittet av värderingen av dessa parametrar gav

en allvarlighetsgrad. Särskild hänsyn har tagits

för allvarlighetsgrad i samband med inverkan

på mänskliga rättigheter. Allvarlighetsgrad i

kombination med sannolikhet resulterade i ett

värde på väsentlighet. En inverkan, risk eller

möjlighet, även kallad IRO, med ett värde lika

med ellerhögre än tröskelvärdet blev väsentlig

i den dubbla väsentlighetsbedömningen, även

kallad DMA. Om värdet på väsentlighet un-

dersteg tröskelvärdet bedömdes IRO inte vara

väsentlig.Värderingen av finansiella risker och

möjligheter utgick från en tregradig skala avse-

ende effekt på verksamhetens resultat. Bedöm-

ning av väsentlighet utgick från storlek på den

finansiella effekten samt sannolikheten att det

inträffar. Den tregradiga skalan för värdering

av finansiell effekt baserades på rörelseresulta-

tet för Bilia. Skala för sannolikhet vid finansiell

värdering var desamma som vid värdering av

inverkningar. Samma övergripande modell an-

vänds för utvärdering av risker och möjligheter

för Bilia i ett eget utvecklat verktyg.

Löpande anpassningar gjordes i metod, trösk-

lar och värderingar för att bättre särskilja mel-

lan vad som är relevant utifrån värdekedjan och

vad som är Bilias väsentliga områden, samt i

samband med tydliggörande av krav och praxis

efter första CSRD-rapporterna lanserades.

Validering

Valideringsworkshops hölls i samband med

första utfallet av den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen. I samband med justeringar under

processen så har ytterligare validering gjorts.

Revisionsutskott och styrelse har under året

tagit del av resultatet vilket har godkänts av

koncernledningen samt styrelsen.

Intern kontroll

Då den dubbla väsentlighetsbedömningen

genomfördes för första gången och justerades

löpande har ingen fördefinierad process för

intern kontroll av bedömningen funnits. I sam-

band med justeringar har metodiken och källor

tagits hänsyn till för att säkerställa öppenhet,

objektivitet och konsekvens i arbetet.

Integrering i övergripande riskhanterings-

och ledningssystem

Bilia har en integrerad process för hantering av

hållbarhetsrisker tillsammans med övriga riskut-

värderingar i koncernen. Riskerna bedöms och

prioriteras utifrån sannolikhet och inverkan på

människor, miljö och verksamhet, med särskilt

fokus på klimatpåverkan, leverantörskedjor och

övergångsrisker kopplade till elektrifiering. På

så sätt beaktas hållbarhetsrisker vid faststäl-

lande av Bilias totala riskprofil och prioritering

av riskhanteringsåtgärder med styrning av

Bilias revisionsutskott som i likhet med riskhan-

tering även hanterar möjligheter i tillämpliga

fall. Bedömningen av risker baserar sig bland

annat på Bilias dubbla väsentlighetsbedömning

samt information från branschorganisationer,

biltillverkare och historisk branschdata.

Framtida arbete

Bilia kommer årligen utvärdera den dubbla

väsentlighetsbedömningen för att säkerställa

relevans, praxis och nya eller ändrade underlag

från våra intressenter.

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga klimatrelate-

rade inverkningar, risker och möjligheter

De klimatrelaterade inverkningarna, riskerna

och möjligheter som presenteras i tabell på sida

56-57 har kartlagts och bedömts med samma

metod som beskrivs i IRO-1 sida 65-66. Effek-

terna av koncernens klimatpåverkande utsläpp

har baserats på resultat från klimatberäkning-

arna från tidigare år.

I översynen av fysiska risker inkluderades, på

en övergripande nivå, även biltillverkarna som

Bilia företräder.

Fysiska klimatrisker

Vid analysen av fysiska klimatrisker, som innefat-

tade kartläggning av både akuta och kroniska

risker, identifierades förändringar i nederbörds-

mönster, vattenbrist, översvämning, mark- och

kusterosion, jordskred, storm och cyklon, orkan

och tyfon som risker att utvärdera och bedöma.

För analysen användes WWF riskfilter där Bilia

fokuserade på ett pessimistiskt scenario för 2030

respektive 2050 vilket motsvarar ett 4-graders-

scenario, hög uppvärmning med begränsade

klimatåtgärder (RCP6.0/RCP8.5). I WWF riskfilter

har Bilias anläggningar lagts in med företags-

adress vilket ger specifika geospatiala koordi-

nater för verktyget att använda vid bedömning

och redovisning av risk baserat på geografiskt

position. I analysen har Bilia, förutom egen verk-

samhet, även beaktat produktionsanläggningars

geografiska position utifrån den publika informa-

tion från biltillverkarna som Bilia kunnat hitta om

placering av dessa.

Inverkan av de fysiska riskerna i WWF riskfilter

bedöms enskilt av verktyget. Filtret använder en

femgradig skala där intervallen motsvarar:

1,0–1,8 Mycket låg risk

>1,8–2,6 Låg risk

>2,6–3,4 Medel risk

>3,4–4,2 Hög risk

>4,2–5,0 Mycket hög risk

För att linjera intervallen för riskgraden i riskfil-

tret med allvarlighetsgraden för omställnings-

riskerna har Bilia valt att slå ihop hög risk och

mycket hög risk.

Omställningsrisker

I arbetet med omställningsrisker utgick Bilia

från scenariovariabler baserade på analyser av

bilbranschen och energisektorn från internatio-

nella organisationer och företag som Internatio-

nella energiorganet (IEA) och S&P Global.

Därtill beaktades EU:s utsläppspolitik för

Parisavtalet, inbegripet att den globala tem-

peraturökningen ska hållas väl under 2 °C och

att man ska sträva efter att begränsa den till

1,5°C, med särskild hänsyn till regleringar som

styr bilbranschen. Omställningsriskerna inver-

kar främst på biltillverkarna och deras produkter

i värdekedjan uppströms, vilket får följdeffekter

på Bilias som återförsäljare och våra kunder i

värdekedja nedströms.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Vid identifiering av omställningsrisker

beaktades följande underlag:

• EU Parlamentet (Fit For 55)

• EU ETS II: buildings, road transport

• EU:s övergripande mål för transportsektorn

med att minska utsläppen med 55 procent

(Europeiska rådet –55%-paketet)

• Analys av efterfrågan på biobränslen

(IEA Transport Fuels)

• Analys av minskning av utsläpp från alumi-

nium och stål (IEA Steel and Aluminium)

• Analys om omställningen till elektrifierade bilar

(IEA Outlook for emission reduction)

• Bilbranschens energiomställning

(S&P Global, Automakers’ decarbonization ef-

forts in action, July 2024)

I workshop med nyckelpersoner från finans,

inköp, fastighetsfunktion och affärsutveckling

samt med stöd av experter identifierades poten-

tiella omställningsrisker som bedömdes utifrån

relevans för, och tillämplighet på Bilias verk-

samhet. De omställningsrisker som uppfyllde

kriterierna relevans och tillämplighet för Bilia

sammanställdes och värderades enligt nedan

beskrivna skalor.

Den totala riskpåverkan värderades i huvud-

sak utifrån den finansiella risken. I analysen var

därför sannolikheten för påverkan på Bilia inte

en avgörande aspekt.

Allvarlighetsgraden för både fysiska klimatris-

ker och omställningsrisker baserades på skalan;

mycket låg, låg, medel samt hög.

För omställningsriskerna motsvarar allvarlig-

hetsgraden

Mycket låg: <2%

påverkan på rörelseresultatet

Låg: 2–5%

påverkan på rörelseresultatet

Medel: 5–15%

påverkan på rörelseresultatet

Hög: >15%

påverkan på rörelseresultatet

forts IRO-1

Följande tidshorisonter har använts:

Kort sikt: ett till fem år

Medellång sikt: fem till tio år

Lång sikt: tio år och längre

Drivmedelsaffären bedömdes som särskilt svår

att få förenlig med en klimatneutral ekonomi

trots att de inlåsta växthusgasutsläppen är

låga. För mer information om Drivmedelsaffä-

ren se E1-1 på sida 77.

Identifierade fysiska risker och omställnings-

risker linjerar med risker identifierade i förvalt-

ningsberättelsens avsnitt risker och möjligheter

på sidorna 33–36.

Bilias plan för omställning som presenteras

i SBM-3 på sida 56 baseras på ett långsiktigt

strategiskt samarbete med våra utvalda bilva-

rumärken där Bilias försäljning av nya och be-

gagnade bilar samt tillhörande service kommer

vara integrerad med bilvarumärkenas övergång

till utsläppsfria bilar enligt scenariovariablerna.

I scenarioanalysen gjordes även antaganden

om årlig tillväxt inom bilförsäljning som helhet,

försäljningen av nya elbilar och försäljningen av

begagnade elbilar.

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter i samband med

miljöföroreningar

I samband med identifieringen och värderingen

enligt den dubbla väsentlighetsbedömningen

har Bilia samlat in underlag från anläggningar

gällande föroreningar. Uppgifter från värdeked-

jan har baserats på internkunskap, offentligt

tillgänglig information, samt stöd från experter

som användes i samband av genomförandet av

den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Underlag för att bedöma miljöföroreningar har

primärt gällt vattenprover men även infor-

mation om spillolyckor som kan ske på våra

anläggningar. Verktyget WWF riskfilter har

även använts för att hämta in information om

vattenstatus i våra verksamhetsländer samt

kartläggning av inverkningar kopplat till vat-

ten på anläggningsnivå för samtliga av våra

anläggningar.

Identifieringen och värdering av inverkningar,

risker och möjligheter har följt samma tillväga-

gångssätt som användes vid den allmänna be-

dömningen av den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen. Berörda samhällen har inte samråtts

med i samband med identifiering och värdering

av miljöföroreningar.

Inverkan avser samtliga anläggningar som

utför tvätt av bil eller reservdelar i Bilias service-

verksamhet i våra verksamhetsländer.

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter relaterade till vat-

tenresurser och marina resurser

Utfallet i vår DMA visar att koncernens verksam-

heter, värdekedjan uppströms och värdekedjan

nedströms inte har en direkt väsentlig inverkan

på eller några risker och möjligheter kopplat

till vattenresurser och marina resurser. Inverk-

ningar, risker och möjligheter har kartlagts och

bedömts med samma metod och värderingspa-

rametrar som beskrivs i IRO-1 sida 65.

Verktyget WWF Water Risk Filter har använts

för att hämta in information om vattenstatus

på anläggningsnivå för samtliga anläggningar

i alla verksamhetsländer. I verktyget har Bilias

anläggningar lagts in med företagsadress vilket

ger specifika geospatiala koordinater för verk-

tyget att använda vid bedömning och redovis-

ning av grad av inverkan baserat på geografiskt

position.

Ingen av anläggningarna i Sverige, Norge och

Luxemburg ligger i geografiska områden med

hög risk för vattenbrist. I Belgien och Luxemburg

är det ändock praxis att samla in regnvatten

och använda dagvatten i vissa applikationer.

Filtret analyserar även vattenkvaliteten. Den

har koppling till tillståndet hos "main basin", i

vårt fall Östersjön, Norska Havet, Nordsjön och

floderna Maas och Moselle. Vattenkvaliteten i

dessa "basins" anses inte vara god och ställer

krav på oss att följa myndigheter riktlinjer för att

begränsa miljöförorening av vatten.

Vattenanvändningen vid utvinning och bear-

betning av råvaror samt vid tillverkning av pro-

dukter i värdekedjan uppströms har kartlagts

och bedömts på en övergripande nivå med

stöd av rapporter och granskningar kopplat till

bilbranschen från oberoende källor.

Inga samråd har genomförts med intressen-

ter eller berörda samhällen.



Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker, beroenden och möjligheter för biolo-

gisk mångfald och ekosystem

Vår bedömning är att koncernens verksamhe-

ter, värdekedjan uppströms och värdekedjan

nedströms inte har en direkt väsentlig inverkan

på eller några risker och möjligheter kopplat

till biologisk mångfald och ekosystem. Inverk-

ningar, risker och möjligheter har kartlagts och

bedömts med samma metod och värderingspa-

rametrar som beskrivs i IRO-1 sida 65.

Verktyget WWF Biodiversity Risk Filter (BRF)

har använts för att hämta in information om

status på anläggningsnivå för samtliga an-

läggningar i Bilias verksamhetsländer. Förutom

inverkan baserat på geografiskt position, har

även bransch och plats i värdekedja lämnats

som parametrar till verktyget för bedömningen

och redovisningen av grad på inverkan. Verkty-

gets redovisning av inverkan från hela värde-

kedjan medför att Bilia tillskrivs inverkan som

Bilia inte har rådighet över.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-1

Med stöd av WWF BRF har Bilia undersökt

hur verksamheten och värdekedjan potentiellt

kan ha inverkan på ekosystemtjänster inom

tre områden; försörjande tjänster (vatten och

råmaterial), möjliggörande reglerande och stöd-

jande tjänster (luft- och vattenrening), begrän-

sande reglerande tjänster (skydd mot fysiska

klimatrisker) samt vilken inverkan branschen

och vår verksamhet har generellt på biologisk

mångfald.

Inverkan i WWF BRF bedöms enskilt av verkty-

get som genererar ett utfall presenterat som ett

tal mellan 1,0 och 5,0 där:

1,0–1,8 Mycket låg risk

>1,8–2,6 Låg risk

>2,6–3,4 Medel risk

>3,4–4,2 Hög risk

>4,2–5,0 Mycket hög risk

Enligt verktyget identifierades att samtliga av

Bilias anläggningar låg inom riskintervallet 1,0-

3,4 relaterat till de tre områden som undersökts.

I analysen har Bilia även beaktat biltillverkarna

och deras produktionsanläggningars geogra-

fiska position utifrån den publika information

Bilia kunnat hitta. Riskfiltret identifierade att i

tillverkningsledet i värdekedjan ökar den poten-

tiella störningen från låg-medel till medel-hög

framförallt för de försörjande tjänsterna.

Bilia har inte bedömt omställningsrisker och

fysiska risker direkt relaterade till biologisk

mångfald.

Systemrisker har inte bedömts däremot ser

vi ett samband mellan klimatförändringar och

förlust av biologisk mångfald.

Bilia har inte konsulterat berörda samhällen

i samband med bedömningen av väsentlighet

gällande biologisk mångfald.

Förutom användningen av WWF BRF har

Bilia med stöd av Naturvårdsverkets databas

inventerat de svenska anläggningarnas närhet

till känsliga och skyddade områden. Verksam-

heterna i de andra länderna har tillfrågats om

kända krav eller försiktighetsmått med koppling

till kriteriet. Bilia har fem anläggningar nära

skyddade områden varav fyra i Sverige och

en i Belgien. Ingen av dessa anläggningar har

negativ inverkan på dessa områden då verk-

samheterna är reglerade av berörda myndighe-

ter genom försiktighetsmått avseende främst

utsläpp av vatten. Om verksamheterna skulle

inverka negativt på områdena kommer myndig-

het att kräva åtgärder.

Inga behov av åtgärder för att begränsa för-

lust av den biologiska mångfalden har konstate-

rats. Om det ändras kommer tillsynsmyndighet

att kommunicera försiktighetsåtgärd till Bilia.

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter avseende resursan-

vändning och cirkulär ekonomi

I samband med den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen har Bilia granskat resursflöden på

övergripande och delvis lokal nivå i den egna

verksamheten i våra verksamhetsländer samt

värdekedjan i tidigare och senare led. Vid vär-

dering av värdekedjan har offentligt tillgänglig

information i form av leverantörers årsredovis-

ningar, publicerade studier och publikationer

från myndigheter använts för att identifiera

och bedöma väsentlighet. De identifierade

inverkningarna, riskerna och möjligheterna har

värderats med samma metodik och värderings-

parametrar som användes vid den allmänna

värderingen av den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen. För fullständig redogörelse av

tillvägagångsätt för identifiering och värdering

av konsekvenser, risker och möjligheter se ESRS

2 IRO-1 sida 65-66.

Under arbetet med den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen har Bilia inte samrått med

berörda samhällen avseende resursanvändning

och cirkulär ekonomi.

Beskrivning av arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter i samband med

ansvarfullt företagande

Identifieringen av inverkningar, risker och möj-

ligheter relaterade till ansvarsfullt företagande

har följt samma metod som övriga dubbla

väsentlighetsbedömningen. Frågor relaterade

till ansvarsfullt företagande beaktar värdeked-

jan, samt moderbolag och dotterbolag utifrån

geografiskt område samt typ av verksamhet.

Se översikten över identifierade väsentliga

inverkningarna, risker och möjligheter i

SBM-3 i Allmänna upplysningar på sida 56.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1

Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade

förordning (EU) 2020/1816, bilaga II

ESRS 2 GOV-1

Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt

21 e

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4

Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 51

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till fossila

bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013 Kommissionens genomförande-

förordning (EU)

2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om

miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om

sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie-

produktion punkt 40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

tillämpligt

ESRS 2 SBM-1

Deltagande i verksamhet med anknytning till

kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till

delegerad förordning (EU)

2020/1816

tillämpligt

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till

delegerad förordning (EU)

2020/1816

tillämpligt

ESRS E1-1

Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet

senast 2050 punkt 14

Förordning (EU)

2021/1119, artikel

2.1.

ESRS E1-1

Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena

för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 1: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:

Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp

och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818,

artiklarna 12.1 d-g

och artikel 12.2

tillämpligt

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-2

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS E1-4

Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimat förändringsrelaterad

omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

ESRS E1-5

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter

källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och

indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I

ESRS E1-5

Energiförbrukning och energimix punkt 37

Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 81

ESRS E1-5

Energiintensitet förknippad med verksamheter

i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna

40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 81

ESRS E1-6

Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2,

3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU)

nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad

omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818,

artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6

Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:

anpassningsmåttnr 575/2013 Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453,

mall 3: Verksamhet utanför handelslagret

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:

anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 8.1

ESRS E1-7

Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

punkt 56

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.1

Ej väsentlig

ESRS E1-9

Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till

delegerad förordning (EU)

2020/1816

Infasning

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-2

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS E1-9

Uppdelning av monetära belopp efter akut och

kronisk fysisk risk, punkt 66 a

ESRS E1-9

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig

fysisk risk, punkt 66 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförandeförordning (EU)

2022/2453, punkterna 46 och

47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimat-

förändrings relaterad fysisk risk: Exponeringar

utsatta för fysisk risk

Infasning

ESRS E1-9

Uppdelning av det redovisade värdet på sina

fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser

punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013, kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2

– Klimatomställningsrisk utanför handelslagret:

Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens

energieffektivitet

Infasning

ESRS E1-9

Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Infasning

ESRS E2-4

Mängden av varje förorening som förtecknas i

bilaga II till förordningen om ett europeiskt register

över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft,

vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i

bilaga 1 Indikator nr 2

tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1

tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3

tabell 2 i bilaga 1

ESRS E3-1

Vattenresurser och marina resurser punkt 9

Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1

Särskild strategi punkt 13

Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-1

Hållbara oceaner och hav punkt 14

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-4

Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c

Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E3-4

Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av

egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS E4-2

Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt

24 b

Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-2

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS E4-2

Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

punkt 24 c

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS E4-2

Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d

Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS E5-5

Icke-återvunnet avfall punkt 37 d

Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 93

ESRS E5-5

Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39

Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 93

ESRS 2 – SBM3 – S1

Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 63

ESRS 2 – SBM3 – S1

Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 63

ESRS S1-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

102

ESRS S1-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

102

ESRS S1-1

Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 102

ESRS S1-1

Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor

eller ett system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 101-102

ESRS S1-3

Mekanismer för klagomålshantering i samband

med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 103

ESRS S1-14

Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade

olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

108

ESRS S1-14

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 108

ESRS S1-16

Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a

Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

108

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-2

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS S1-16

Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b

Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S1-17

Fall av diskriminering, punkt 103 a

Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I

108

ESRS S1-17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och

indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

108

ESRS 2 – SBM3 – S2

Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i

värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13

tabell 3 i bilaga I

ESRS S2-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Infasning

ESRS S2-1

Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och indikator nr 4

tabell 3 i bilaga I

Infasning

ESRS S2-1

Respekterar inte FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Infasning

ESRS S2-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens

(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Infasning

ESRS S2-4

Människorättsfrågor och människorättsfall

kopplade till företagets värdekedja i tidigare och

senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning

ESRS S3-1

Människorättsåtaganden punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S3-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s

principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S3-4

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts IRO-2

Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i tredje pelaren Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i EU:s klimatlag Sida

ESRS S4-1

Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt

Indikator nr 9 tabell 3 och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

Ej väsentlig

ESRS S4-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1

i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Ej väsentlig

ESRS S4-4

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

punkt 35

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

ESRS G1-1

FN:s konvention mot korruption punkt 10 b

Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 113

ESRS G1-1

Skydd för visselblåsare punkt 10 d

Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 113

ESRS G1-4

Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning

(EU) 2020/1816,

bilaga II

Ej väsentlig

ESRS G1-4

Standarder för bekämpning av korruption och

mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

Standard Upplys-

ningskrav

Namn Plats i rapporten Sida

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsrapporten

ESRS 2 allmänna upplysningar 46

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

ESRS 2 allmänna upplysningar 48

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

ESRS 2 allmänna upplysningar 49

ESRS 2 GOV-2 Hantering av hållbarhetsinformation ESRS 2 allmänna upplysningar 50

ESRS 2 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

ESRS 2 allmänna upplysningar 51

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet ESRS 2 allmänna upplysningar 51

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

ESRS 2 allmänna upplysningar 52

ESRS 2 SBM-1 Marknadsställning, strategi, affärsmodell

och värdekedja

ESRS 2 allmänna upplysningar 53

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 allmänna upplysningar 55

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

ESRS 2 allmänna upplysningar 56

ESRS 2 IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig inverkan, risker och

möjligheter

ESRS 2 allmänna upplysningar 65

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

ESRS 2 allmänna upplysningar 69

ESRS 2 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga

hållbarhetsfrågor ska hanteras

E1 Klimatförändringar 78

E2 Miljöföroreningar 87

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 90

S1 Den egna arbetskraften 101

S2 Arbetstagare i värdekedjan 110

G1 Ansvarsfullt företagande 112

Standard Upplys-

ningskrav

Namn Plats i rapporten Sida

ESRS 2 MDR-A Åtgärder och resurser avseende

väsentliga hållbarhetsfrågor

E1 Klimatförändringar 79

E2 Miljöföroreningar 88

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91

S1 Den egna arbetskraften 104

S2 Arbetstagare i värdekedjan 111

G1 Ansvarsfullt företagande 114

ESRS 2 MDR-M Mått i förhållande till väsentliga

hållbarhetsfrågor

E1 Klimatförändringar 84

E2 Miljöföroreningar 89

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 93

S1 Den egna arbetskraften 106

S2 Arbetstagare i värdekedjan 111

G1 Ansvarsfullt företagande 114

ESRS 2 MDR-T Uppföljning av policyerna och

åtgärdernas ändamålsenlighet genom

mål

E1 Klimatförändringar 80

E2 Miljöföroreningar 89

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 92

S1 Den egna arbetskraften 105

S2 Arbetstagare i värdekedjan 111

G1 Ansvarsfullt företagande 114

E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

E1 Klimatförändringar 77

E1 E1-2 Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

E1 Klimatförändringar 78

E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

E1 Klimatförändringar 79

E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

E1 Klimatförändringar 80

E1 E1-5 Energianvändning och energimix E1 Klimatförändringar 81

E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,

2, 3 och totala växthusgasutsläpp

E1 Klimatförändringar 82

E2 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening E2 Miljöföroreningar 87

Förteckning över hållbarhetskrav som Bilia följer

Följande förteckning visar vilka upplysningskrav

som ingår i hållbarhetsrapporten. Urvalet av

upplysningskrav och tillhörande datapunkter

har fastställts med utgångspunkt i bolagets

dubbla väsentlighetsbedömning. Endast de

upplysningskrav som bedömts som väsentliga

har inkluderats, baserat på en systematisk

bedömning av datapunkternas väsentlighet,

inklusive en gapanalys.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

ALLMÄN INFORMATION

forts Förteckning över hållbarhetskrav som Bilia följer

Standard Upplys-

ningskrav

Namn Plats i rapporten Sida

E2 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till

miljöförorening

E2 Miljöföroreningar 88

E2 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening E2 Miljöföroreningar 89

E2-4

Miljöförorening av luft, vatten och mark E2 Miljöföroreningar

E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5 E5-2 Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5 E5-4 Resursinflöden E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5 E5-5 Resursutflöden E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

EU Taxo-

nomin

Upplysningar enligt artikel 8 i

taxonomiförordningen

Miljöinformation 94

S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften S1 Den egna arbetskraften 101

S1 S1-2 Rutiner för kontakter med

den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående

inverkningar

S1 Den egna arbetskraften 103

S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka de

egna arbetstagarna kan uppmärksamma

problem

S1 Den egna arbetskraften 103

S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar på den egna arbetskraften

och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

S1 Den egna arbetskraften 104

Standard Upplys-

ningskrav

Namn Plats i rapporten Sida

S1 S1 -5 Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

S1 Den egna arbetskraften 105

S1 S1- 6 Uppgifter om företagets anställda S1 Den egna arbetskraften 106

S1-9

Mångfaldsindikatorer S1 Den egna arbetskraften

107

S1 S1-13 Mått för utbildning och

kompetensutveckling

S1 Den egna arbetskraften 107

S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö S1 Den egna arbetskraften 108

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader) S1 Den egna arbetskraften 108

S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar på mänskliga rättigheter

S1 Den egna arbetskraften 108

S2 ESRS 2

BP-2 §17

Användning av bestämmelser för

infasning i enlighet med tillägg C till ESRS

1 med hänsyn till utökade infasningar

enligt Omnibus "quick fix"

S2 Arbetstagare i värdekedjan 109

G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

G1 Ansvarsfullt företagande 112

G1 G1-2 Hantering av förbindelser med

leverantörer

G1 Ansvarsfullt företagande 114

G1 G1-6 Betalningspraxis G1 Ansvarsfullt företagande 114

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Plats i värdekedjan

Negativ faktisk

inverkan, fysisk risk

Egna transporter, bilresor, elförbrukning, uppvärmning och

förbrukning av köldmedia orsakar

GHG utsläpp i scope 1 och 2

Egen verksamhet

Negativ faktisk

inverkan, fysisk risk

GHG utsläpp sker vid tillverkning av bildelar och montering

samt vid framställning av fordonsbränsle. Utsläpp är en del av

GHG-utsläppen i scope 3.

Uppströms

Negativ faktisk

inverkan, fysisk risk

GHG utsläpp i scope 3 sker under användning och

sluthantering av produkter och tjänster som säljs

Nedströms

Negativ faktisk

inverkan, fysisk risk

Förbrukning av el och andra energislag för drift och

uppvärmning

Egen verksamhet

Omställnings-

möjlighet

Bilias utbud matchar kundernas efterfrågan på hållbarare

produkter, till exempel elbilar, och nya tjänster.

Egen verksamhet

Omställnings risk Förändringar i efterfrågan av produkter och tjänster kan

minska behovet av servicetjänster samtidigt som kostnaderna

för utbildning och utgifterna för avancerade verktyg ökar.

Egen verksamhet

Ovan tabell är en sammanfattning av IRO:s kopplade till standarden

”Klimatförändringar”. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning, se sida 56

E1 – Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Bilia har tre affärsområden: Bilaffären, Service-

affären och Drivmedelsaffären. Alla tre kom-

mer med en tidseftersläpning att påverkas av

omställningen som branschen genomgår för

att minska de klimatpåverkande utsläppen.

Tidseftersläpningen i Bilaffären och klimat-

påverkan från Drivmedelsaffären gör att

utsläppen i scope 3, enligt EU:s nuvarande fast-

ställda övergripande mål för transportsektorn,

uppskattas att minska med 23 procent till 2030

samt med 40 procent till 2035 i jämförelse

med 2023 som användes som bas för beräk-

ningarna. Bilia bidrar i så fall inte till att minska

växthusgasutsläppen i en omfattning som

begränsar den globala uppvärmningen till 1,5

grad i enlighet med Parisavtalet och kommer

därför inte att anta en omställningsplan som

uppfyller kraven enligt ESRS E1-1-17.

Bilias utsläppsprofil 2024 visade att mer än

99 procent av utsläppen sker i Scope 3. De

största bidragen kommer från försäljningen

av nya bilar (55 procent), försäljningen av

begagnade bilar (34 procent) och drivmedels-

försäljningen (nio procent). Fördelat per scope

3-kategori stod Inköpta varor och tjänster för

31 procent av utsläppen och Användning av

såld vara för 67 procent.

Bilias försäljning av nya och begagnade

bilar samt tillhörande service kommer vara

integrerad med bilvarumärkenas övergång till

utsläppsfria bilar. Det långsiktiga strategiska

samarbetet baserar sig på att vi företräder

bilvarumärkenas fullständiga produktutbud

och det bedöms därför inte vara möjligt för Bilia

att selektivt bedriva verksamhet med utsläpps-

fria bilar från bilvarumärkena. Effekten av

omställningen kommer att ske och vara mätbar

i Bilias verksamhet, men med en tidsfördröjning

motsvarande den tid det tar att föryngra bilbe-

ståndet. Drivmedelsaffären kommer minska i

takt med att andelen utsläppsfria fordon ökar.

Vi bedömer att Drivmedelsaffärens försäljning

av drivmedel förväntas vara aktiv de närmaste

fem åren och att fossila drivmedel efterfrå-

gas av kunder även efter 2035 men i en lägre

omfattning.

Klimatmål bör vara vetenskapligt baserade

och följa en sektorstandard. Enligt sektorstan-

darden för landbaserad transport ska bolag

där mer än fem procent av de totala utsläp-

pen härrör från produktion eller användning

av fyrhjuliga fordon och lastbilar, anses vara

biltillverkare.

En biltillverkares mål i scope 3 måste, med

en 1,5 °C-ambition täcka in 100 procent av

användarutsläppen i kategori 3.11 Användning

av såld vara. I Bilias cirkulära affärsmodell är

försäljningen av begagnade bilar och drivme-

del viktiga för att Bilia ska vara en helhetsle-

verantör för kundens behov under bilägandet.

Bilia bedömer inte att en selektering av försälj-

ningen till att enbart omfatta utsläppsfria bilar

och tjänster bidrar till att utsläppen i samhället

minskar. Utsläppen skulle förflyttas till andra

Miljöinformation

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Väsentliga inverkningar och den identifierade

omställningsmöjligheten styrs i huvudsak av Bi-

lias miljöpolicy och Bilias Uppförandekod för le-

verantörer. Syftet med policyerna är att minska

klimatpåverkan i värdekedjan uppströms och i

egen verksamhet samt att stötta våra kunder

att göra klimatmedvetna val, vilket bidrar till

omställningen till bilar med lägre klimatpåver-

kande utsläpp. Bilia har ingen IRO kopplad till

anpassning till klimatförändringarna och därav

ingen policy som behandlar detta. Omställ-

ningsrisken styrs inte av policy utan hanteras

i verksamhetens planering med tillhörande

handlingsplaner.

Åtgärderna som Bilia redovisar i E1-3 för må-

len i E1-4, styrs av miljöpolicyn.

Miljöpolicy

I Bilias miljöpolicy framgår att vi arbetar för att

begränsa vår egen klimatpåverkan genom att

effektivisera vår energianvändning, använda

förnybara energikällor samt fasa ut fossila

bränslen. Bilias målsättning är även att erbjuda

produkter och tjänster som kan minska våra

kunders miljöpåverkan. Det gör vi genom att ar-

beta med bilvarumärken med klimatambitioner

aktörer i branschen som valt att inkludera även

icke utsläppsfria bilar och tjänster till exempel

begagnade fossildrivna bilar och fossila driv-

medel.

Vårt klimatavtryck är del av en global värde-

kedja där vi samarbetar med bilvarumärken

som har en hållbarhetsambition. I nya sam-

arbeten, kan Bilia bredda utbudet av elektrifie-

rade fordon för att passa ett bredare kundseg-

ment. Vi är trygga i att Bilia kommer att nå

bilvarumärkenas förväntningar på andel sålda

elektrifierade bilar.

I Serviceaffären sker majoriteten av inköpen

från de största branschaktörerna inom smörj-

medel, däck och förbrukningsartiklar samt från

biltillverkarnas eftermarknadsorganisationer

avseende märkesreservdelar. Även Serviceaffä-

ren kommer vara integrerad med bilvarumärke-

nas omställning för att minska utsläppen i hela

livscykeln genom exempelvis ökad materialå-

tervinning.

Målen som presenteras i E1-4 täcker Bilias

utsläpp i scope 1 och 2 och har ingen koppling

till produkt- och tjänsteutbud. I egen verksam-

het är Bilias målsättning att fasa ut fossila

bränslen som värmekälla och som drivmedel i

transportbilar.

Bilia avser inte genomföra andra begräns-

ningsåtgärder än de som beskrivs i SBM-3 på

sida 60 för att anpassa verksamheten till dele-

gerade förordningar. Kriterierna för att omfat-

tas av taxonomin utgår från bilarnas utsläpps-

värden. I takt med branschens omställning och

den tidsfördröjning Bilia identifierat, kommer

andelen förenlig verksamhet att öka.

De inlåsta växthusgasutsläppen från drivme-

delsaffären i scope 1 och 2, är fram till 2030

försumbara i förhållande till Bilias totala ut-

släpp. 2024 utgjorde de 0,03 procent av totala

utsläppen i scope 1 och 2. Beräkningar med

2024 års siffror skulle ge ett total utsläpp fram

till 2030 på 12,5 ton CO

e. Under rapporterings-

året uppgick de samlade inlåsta växthusgasut-

släppen från den direkta användningsfasen till

4,2 tCO

Vår bedömning är att fossila drivmedel är en

produkt som kunderna efterfrågar även efter

2035 och att efterfrågan nästan helt upphört

2050. Baserat på EU:s förslag om lättnader

i regleringarna avseende person- och trans-

portbilars utsläpp 2035 och tidigare nämnda

tidsfördröjning, kan Bilia i tillägg till fossildrivna

begagnade bilar även komma att sälja nya

fossildrivna bilar även efter 2035. Därav är det

rimligt att anta att det tidigast 2035 kan vara

aktuellt för Bilia att på nytt se över förutsätt-

ningarna för att ta fram och anta en omställ-

ningsplan.

E1-2 Policyer

forts E1-1

och stötta våra kunder till klimatmedvetna val.

Vid framtagandet av policyn har interna intres-

senters intresse beaktas och dessa har givits

möjlighet att lämna synpunkter i samband med

att policyn skickats ut på remiss.

Hela miljöpolicyn finns publicerad på bilia.

com och kan nås via länkar på Bilias intranät.

Mer information om miljöpolicyn och

uppfyllande av MDR-P-kraven finns i

avsnitt E2-1 på sida 87 respektive E5-1 på sida

90.

Uppförandekod för leverantörer

Koden innehåller försiktighetsprinciper för kli-

matet och 1,5-graders målet i Parisavtalet vilka

Bilia vill att våra leverantörer beaktar och res-

pekterar. Detta inkluderar att begränsa klimat-

förändringarna genom att reducera utsläppen

från den egna verksamheten och värdekedjan

genom energieffektivisering och användning

och utveckling av förnybar energi.

För mer information om Bilias uppfö-

randekod för leverantörer, se S2 på sida

110.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Bilias miljöpolicy och uppförandekod för leveran-

törer syftar till att minska klimatpåverkan i värde-

kedjan uppströms och i egen verksamhet samt

att stötta våra kunder till klimatmedvetna val.

Bilia målsättning är att fasa ut fossila bräns-

len i egna transporter och i uppvärmningen av

fastigheter. Vi kommer fortsätta mäta energi-

förbrukning och utreda förutsättningar för egen

produktion av förnybar energi. För fullständig

beskrivning av fastslagna mål, se E1-4. Åtgärder

för att förbättra Bilias energiprestanda enligt EU

2023/191; Direktivet om energieffektivisering

kommer att införas för att möta nationell lag-

stiftningen i respektive verksamhetsland.

Samtliga åtgärder hanteras som en del av

den normala verksamheten och affärsstrategin.

Åtgärderna kommer att ske löpande och inga

ytterligare resurser förväntas krävas.

Utfasning av fossila bränslen

Fastighetsfunktionerna i Sverige och Norge

ansvarar för att planera och genomföra en

avveckling av fossil förbränning i fastigheter.

Detta sker i samarbete med fastighetsägare

till de fastigheter vi nyttjar men själva inte

äger. Bilia uppskattar att åtgärderna kan ge en

bruttominskning av utsläppen med 22 procent

i scope 1 under förutsättning att åtgärder kan

genomföras i alla fastigheter. Nettominskningen

kommer vara något lägre då utsläppen kommer

att öka i scope 2.

Fossil förbränning förekommer även i Västeu-

ropa. Verksamhetsländerna står för en fjärdedel

av koncernens utsläpp från användning av fossila

bränslen för uppvärmning. Sverige har flera

verksamheter som använder egna transportbilar

för leverans av varor. Motsvarande förekommer

även i Norge och Belgien men i lägre omfattning.

Det är verksamheterna som använder trans-

portbilar som har ansvaret för att ställa om till

fossilfria drivmedel vilket kommer ske succesivt,

E1-3 Åtgärder och resurser

i takt med att fordonen byts ut. Vi uppskattar en

bruttominskning i Bilia på två procent i scope 1

när åtgärderna är fullt ut genomförda. Uppskatt-

ningen baseras på inköpsstatistik vilken följs per

drivmedelkort. Via drivmedelskorten kopplas varje

enskilt inköp till ett bolag, en avdelning och en

funktion. Nettominskningen kan vara lägre då vi i

dagsläget inte vet om utbytta fordon kommer att

vara helelektriska, hybrider eller biobränsledrivna.

Omställningen till fossilfria drivmedel i egna trans-

porter av varor kommer att kommuniceras som

ett mål för alla verksamhetsländer under 2026.

Energieffektivisering och förnybar energi

Det är fastighetfunktionerna i verksamhets-

länderna som ansvarar för inventering och

Nyckelåtgärder under rapporteringsperioden 2025 Nyckelåtgärder planerade 2026-2030

Åtgärd Drivkraft Förväntat utfall

tCO

e, MWh

Uppnått utfall

tCO

e, MWh

Åtgärd Drivkraft Förväntat utfall

tCO

e, MWh

Sverige, byte av ventilation

och fönster, tilläggsisolering

Energieffektivisering

–289 MWh

Sverige, Byte från oljepanna

till elpanna

Utfasning av fossila bränslen –33 tCO

Sverige, installation av

laddstolpar

Övergång till andra bränslen Sverige, Byte från oljepanna

till fjärrvärme

Utfasning av fossila bränslen

–120 tCO

Norge, installation av

värmepump

Energieffektivisering

Belgien, installation av

solceller

Förnybar energi

327 MWh

Belgien, installation av

laddstationer

Övergång till andra bränslen

Belgien, installation av

värmepump

Energieffektivisering

Luxemburg, installation av

solceller

Förnybar energi

–9 tCO

e –23 tCO

Luxemburg, inköp av mobil

laddstation

Övergång till andra bränslen

Luxemburg, reglering av

belysning

Energieffektivisering

–48 MWh –211 MWh

identifiering av möjliga energieffektiviserings-

åtgärder i de fastigheter där länderna bedriver

verksamhet. Större energieffektiviseringsåt-

gärder genomförs primärt i samband med

renovering och ombyggnationer. De åtgärderna

omfattar isolering av väggar, tak och fönster för

att minska värmeförluster och installation av

energieffektiva ventilationssystem som återvin-

ner värme från utgående luft. Andra åtgärder

som till exempel byte till energieffektiv belys-

ning sker löpande.

Den nationella omställningen har drivits i olika

takt i Bilias verksamhetländer. Bilia i Norge har

därför sedan 2022 en genomförandeplan för

energieffektivisering och förnybar energi.

Bilia använder egenproducerad el från

solcellsanläggningar i alla verksamhetsländer

och utbyggnaden av den egna produktion av

förnybar energi pågår. I Belgien finns även ett

lokalt vindkraftverk.

I Sverige arbetar fastighetsfunktionen med

att utreda förutsättningarna för installation av

solcellsanläggningar i egenägda fastigheter

och utvärdera befintliga installationslösningar.

Utredning av förutsättningar i hyrda fastigheter

sker i samarbete med fastighetsägare.

Under 2025 förändrades lagstiftningen i

Luxemburg så att verksamheten tilläts börja

använda den egenproducerade elen i egen

verksamhet.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E1-4 Mål

Till stöd för målsättningarna i miljöpolicyn och

uppförandekoden för leverantörer att begränsa

klimatförändringarna har Bilia fastställt mål för

minskning av växthusgasutsläpp, utfasning av

fossila bränslen, utbyggnad av förnybar energi

och energieffektivitet i egen verksamhet. Bilia

har valt att inte definiera målen som minskar

växthusgasutsläppen i scope 1 och 2, i absoluta

värden eller intensitetsvärde. Utfallet av åtgär-

der redovisas i enlighet med standardens krav

som en förändring i tCO

Målen utgår från standarden men uppfyller

inte kraven på omfattning av utsläppen eller

kraven på procentuell minskning vilket krävs

i scope 1 och 2 för att målen ska vara veten-

skapligt baserade och begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 grad i enlighet med

Parisavtalet.

Målen täcker inte in klimatpåverkan från

värdekedjan uppströms från biltillverkning och

framställning av fordonsbränsle, inte heller

klimatpåverkan i värdekedjan nedströms under

användning och sluthantering av produkter och

tjänster. Därav saknar Bilia reduktionsmål för

scope 3 som motsvarar standardens krav på

vetenskapligt baserade mål som begränsar den

globala uppvärmningen till 1,5 grad i enlighet

med Parisavtalet.

För beskrivning av Bilias strategi för plan

för omställning se ESRS 2, SBM-3 sida 60.

För information om krav i sektorstandarden för

biltillverkare se E1-1, sida 77.

Inga mål har identifierats för redovisade om-

ställningsrisker då dessa hanteras som en del av

den löpande verksamheten. De enhetsspecifika

målen är fastställda av koncernledningen och

framtagna i samarbete med fastighetsfunktio-

nerna i Sverige och Norge och representant för

grossistförsäljningen i Sverige. Målen baseras

på egna kvantitativa och kvalitativa bedöm-

ningar av vad som är rimligt att uppnå utifrån

den tidsram som satts och vilka resurser som

krävs för att nå målsättningen. Samtliga mål

rapporteras kvantitativt för första gången 2025

och jämförs mot föregående verksamhetsår för

redovisning av uppnått utfall under året.

Inget mål har identifierats för redovisad om-

ställningsmöjlighet. Effekten av Bilias målsätt-

ning att minska kundernas klimatpåverkan kom-

mer främst att kunna följas i Bilias rapportering

av växthusgas i kategorierna 3.1 och 3.11.

För sammanfattning av IRO:s kopplade till

standarden ”Klimatförändringar”, se tabell

på sida 77.



Utfasning av fossila bränslen

Bilia vill bidra till minskning av växthusgas-

utsläppen genom att ställa om till fossilfria

transporter. För att uppnå målet krävs att

berörda verksamheter gör aktiva val i samband

med byte av bil. Målet kommer att mätas och

redovisas som en minskning i tCO

e. Underlaget

utgörs av drivmedelsinköpsstatistik vilken bryts

ned per användningsområde och sammanställs

av respektive lands hållbarhetsrapporterings-

funktion. Data beräknas i scope 1 i klimatberäk-

ningsverktyget.

Alla interna transportbilar för delar/tillbehör ska

använda fossilfria drivmedel senast 2028

Interna

transportbilar

Utfall tCO

e Förändring

Föregående år 86

2025 132 45 tCO

Hälften av ökningen var hänförbar till förvärv av

nya bolag.

Stötta kunder till klimat medvetna val

Som ett led i bilbranschens omställning har

andelen hybrider och elbilar ökat i flottan av

provkörningsbilar liksom antalet installerade

laddstationer och laddstolpar i verksamheterna.

Mot kund arbetar Bilia med behovsanalyser

för att hitta de mest lämpade bilarna utifrån

kundens behov. Rutinen för behovsanalys är en

del av dagliga arbetet i Bilaffären och täcker

förutom klimatpåverkan baserat på drivmedel,

även in service, reparation och demontering för

att kunden ska få en uppfattning om bilens hela

påverkan på klimatet och miljön.

Minska klimatpåverkan i värdekedjan

uppströms

Bilia vill öka medvetenheten i leverantörskedjan

uppströms och ser framåt en möjlighet att i

befintliga självskattningsformulär addera frågor

om energianvändning, energival och energief-

fektivisering. Handlingsplan för uppdatering

av Bilias självskattningsformulär kommer, med

stöd av hållbarhetgruppen, tas fram av inköps-

funktionen under 2026.

Nyckelåtgärder

Nyckelåtgärder som rapporteras i tabell ovan

för perioden 2025 är samtliga genomförda i

egen verksamhet. Alla åtgärder, förutom åtgärd

avseende energieffektivisering i Sverige, är ut-

förda och finansierade av Bilias kassaflöde från

den löpande verksamheten och ingår i taxono-

mirapporteringen på sida 99.

Nyckelåtgärder som planeras under 2026-

2030 kommer att bekostas av fastighetsägaren

och minska Bilias behov av fossila bränslen för

uppvärmning.

forts E1-3

Bilia vill bidra till minskning av växthusgas-

utsläppen genom att ställa om till fossilfri

uppvärmning. För att uppnå målet krävs byte

av uppvärmningssystem i fastigheter, vilket

hanteras av Bilias fastighetsfunktioner i samråd

med fastighetsägare. Målet mäts och redovisas

som en minskning i tCO

e. Underlaget utgörs

av data över energiinköpen och sammanställs

av fastighetsfunktioner eller motsvarande

funktioner. Data beräknas i scope 1 i klimatbe-

räkningsverktyget.

Ingen förbrukning av fossila energikällor vid upp-

värmning (inklusive lackboxar) senast 2030

Fossila

energikällor

Utfall tCO

e Förändring

Föregående år 1 158

2025 1 257 99 tCO

För 2025 gäller målet Sverige och Norge som

står för den största förbrukningen och inverkan.

I tabellen ovan inkluderas dock även Belgien

och Luxemburg som kommer att inkluderas i

målsättningen under 2026.

Ökningen var främst härförbar till förvärv av

nya bolag.

Energieffektivisering

Bilia vill bidra till effektivt energiutnyttjande. För

att uppnå målet krävs åtgärder i fastigheterna,

vilket hanteras av Bilias fastighetsfunktioner i

samråd med fastighetsägare. Målet mäts och

redovisas som en minskning i kWh/m

. Under-

lagen utgörs av data över energiförbrukningen

och verksamhetsytan vilka sammanställs av

fastighetsfunktionerna i respektive land. Ener-

giförbrukningen är inrapporterad i klimatberäk-

ningsverktyget i scope 2. Målet gäller endast

Sverige och Norge.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E1-5 Energianvändning och energimix

Bilias tre affärsområden klassificeras som

sektorer med hög klimatpåverkan enligt NACE

REV 2 Bilaga 1:s avdelning E – vattenförsörjning,

avloppsrening, avfallshantering och sanering

(Serviceaffären) och avdelning G – handel,

reparation av motorfordon och motorcyklar (Bil-

affären, Serviceaffären och Drivmedelsaffären)

Det innebär enligt E1-5, punkt 38 att Bilia

måste redovisa den totala energiförbrukningen

nedbruten på fossila källor enligt fastställd

tabell.

Av den egenproducerade förnybara icke-

bränsleenergin som rapporteras i tabellen

till höger har 67 procent använts i den egna

verksamheten. Motsvarande andel för 2024 var

61 procent.

Energianvändning och energimix (MWh) 2025 2024

1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0

2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleum produkter 17 656 15 320

3. Bränsleförbrukning från naturgas 1 530 1 206

4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 2 835 2 227

5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning

från fossila källor

16 352 15 214

6. Total användning av fossil energi 38 753 33 967

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 28 26

7. Användning från kärnenergikällor 572 741

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 1

8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa

(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas,

förnybar vätgas och så vidare)

1 153 2 881

9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning

från förnybara källor

95 220 91 215

10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 3 238 2 440

11. Total användning av förnybar energi 100 001 96 537

Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 72 74

Total energianvändning 138 946 131 245

Energiintensitet per nettointäkt 2025 2024 Förändring

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan (MWh/Mkr)

3,45 3,36 2,7 %

Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

som används för att beräkna energiintensitet

40 297 39 078

Nettointäkter (övriga) 116 73

Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 413 39 151

El- och fjärrvärmeförbrukningen uttryckt i kWh

per kvadratmeter (m

) ska årligen minska med

10 procent i Norge, samt 5 procent i Sverige

Norge Utfall kWh/m

Förändring

Föregående år 159

2025 158 –1%

Sverige Utfall kWh/m

Förändring

Föregående år 105

2025 96 –9%

Förnybar energi

Bilia vill bidra till utbyggnaden av förnybar en-

ergi och har en ambition att öka den egna pro-

duktionen av förnybar el. För att uppnå målet

krävs installationer av fler solcellsanläggningar

eller paneler vilket hanteras av Bilias fastig-

hetsfunktioner eller motsvande i samråd med

fastighetsägare. Utvärdering av förutsättningar

för utbyggnad pågår i samtliga länder och un-

der 2025 installerades fler solceller i Belgien och

Luxemburg, se E1-3 på sida 79.

Målet, som för 2025 enbart omfattar Norge

mäts och redovisas som en procentuell andel.

Underlaget utgörs av data över egenproducerad

el respektive inköp el i MWh. Under 2026 ska

Sverige, Belgien och Luxemburg ta fram och

implementera mål.

Egen produktion av förnybar el ska nå 20% av

totala elanvändningen i Norge senast 2030

Egen produktion

förnybar el

Andel (%) Förändring

Föregående år 6,7

2025 6,5 –17,2 MWh

Underlaget utgörs av data över egenproducerad

el respektive inköp el i kWh eller MWh. Data sam-

manställs av fastighetsfunktionen i Norge och rap-

porteras in i klimatberäkningsverktyget i scope 2.

forts E1-4

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1

Bilias hållbarhetsfunktion utvecklar och sam-

ordnar koncernens arbetet med klimatrapporte-

ringen. Klimatbokslutet omfattar moderbolaget,

dotterföretag och joint ventures. Dotterbolag

inkluderas från och med 2025 fullt ut i håll-

barhetsrapporten från och med datumet för

förvärv.

Datainsamling och inrapportering i klimatbe-

räkningsverktyget sker i samarbete med stabs-

funktionerna inköp, fastighet och dataanalys

samt landsansvariga för hållbarhet.

Landsansvarigas arbete styrs av framtagna

manualer som revideras och uppdateras vid

behov. Hållbarhetsfunktionen ansvarar för

databearbetning och klimatberäkningar av

koncernens inköp mot centrala avtal och leve-

rerade bilar.

Kontaktlista för inhämtning av underlag för

klimatberäkningar, ansvarsfördelning och

redovisningsparametarar för de klimatrela-

terade aktiviteter som ingår i rapporten är

dokumenterade och finns för varje land. All

klimatberäknad data i scope 1, 2 och 3, med

undantag för smörjmedel, däck och hjul, IT

och telefoni, inredning, kontorsmaterial samt

förbrukningsmaterial till verkstad och lackering,

avser rapporteringsåret. Uppräknade undan-

tag avser perioden 1:e december förgående

rapporteringsår till 30:e november i året. Bilia

bedömer inte att denna förskjutning påverkar

utsläppens storlek. Innan publicering kvalitets-

säkras framräknade utsläpp. Leverantören av

klimatverktyget kontrollerar och rapporterar

större avvikelser mot föregående år på scope-

eller kategorinivå, hållbarhetsgruppen detalj-

granskar och rättar vid behov.

Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp

(GHG)

Samtliga utsläppsfaktorer som används för be-

räkningar i scope 1 och 2 hämtas från klimatbe-

räkningsverktyget CEMAsys,

www.cemasys.com. Rapporteringen i scope 3

utgörs av leverantörsspecifik klimatdata , beräk-

ningar med utsläppsfaktorer som finns tillgängli-

ga i klimatverktyget och egen metod baserad på

tredjepartsinformation. Alla Bilias beräkningar är

aktivitetsbaserade.

Scope 1

Utsläpp från transporter i företagsbilar base-

ras på faktisk bränsleförbrukningsdata och

beräknas med utsläppsfaktorer från DEFRA eller

DEFRA i kombination med utsläppsdata från

Energimyndigheten i Sverige och Norwegian

Environment Agency. Egen värmeproduktion

baseras på faktisk data om gas- och oljeförbruk-

ning och samtliga utsläppsfaktorer kommer från

DEFRA . Påfylld köldmedium är baserat på faktisk

data från lagstadgade läckagekontroller. Källan

till utsläppsfaktorer för köldmedia är DEFRA.

Scope 2

Faktisk elförbrukningsdata har samlats in för

anläggningar där den finns tillgänglig. I hyrda

anläggningar där el ingår i hyran eller när flera

verksamheter delar anläggning har förbruk-

ningen uppskattats baserat på genomsnittet

från tillgänglig data och verksamhetsytan.

Anläggningar i Sverige och Norge under Bilias

elavtal har certifikat för förnybar el. Landspeci-

fika emissionsfaktorer från International Energy

Agency (IEA) och Association of Issuing Bodies

(AIB) används i beräkningarna.

Faktiskt värmeförbrukningsdata samlas in för

de anläggningar där den finns tillgänglig. För

hyrda anläggningar där uppvärmning ingår i

hyran och där flera verksamheter delar anlägg-

ning har förbrukningen uppskattats baserat på

genomsnittet från tillgänglig data och verksam-

hetsytan. Källa till de lokala emissionsfaktorerna

är Energiföretagen (SE), E.ON (SE) och Fjernkon-

trollen (NO). Om ingen lokal emissionsfaktor

finns tillgänglig används emissionsfaktor från

DEFRA.

Av de 73 042 MWh el som koncernen köpte

in i scope 2 var 96 procent från certifikat för el

producerad med förnybara källor. Elen stod för

18 procent av utsläppen i den marknadsba-

serade beräkningen vilket i den platsbaserade

beräkningen motsvarades av 34 procent.

Scope 3, Väsentliga utsläppskategorier

Majoriteten av Bilias utsläpp i scope 3 kommer

från försäljningen av nya bilar, försäljningen av

begagnade bilar och drivmedelsförsäljningen.

Dessa utsläpp kategoriseras enligt GHG-proto-

kollet in i delkategorierna 3.1 Inköpta varor och

tjänster och 3.11 Användning av såld vara.

3.1 Inköpta varor och tjänster

Störst bidrag till utsläppen i delkategorin kom-

mer från produktionen av bilar. Vi beräknar och

rapporterar produktionsutsläppen för nya bilar

som Bilia köper in och äger innan de överlåtes

och levereras till kund, så kallad traditionell

försäljning. När kund väljer att ingå ett avtal

om leasing eller köper ett märke som säljs via

agentavtalsmodell, köper inte Bilia bilen eller

står som ägare till den innan leverans till kund.

Vi förmedlar endast ett avtal. Därav rapporte-

rar Bilia inte utsläppen från produktionen av nya

bilar där kunden ingår ett leasingavtal eller kö-

per en bil som säljs enligt agentavtalsmodellen.

Person- och transportbilar

För att hantera alla bilvarumärken och modeller

i portföljen samt säkerställa att produktionsut-

släppen och utsläppen från serviceunderhåll

av bil beräknas enligt samma metodik har

Bilia tagit fram en metod. Källa till metoden

är utsläppsfaktorer från livscykelfaktablad,

European Life Cycle Assessment Results & Fact

Sheets, publicerade av GreenNCAP,

(www.greenncap.com).

Redovisade utsläppsfaktorer utgår från att

livslängden på en bil är 240 000 km. Livscykel-

faktabladen redovisar varje del av livscykelut-

släppen i gCO

e/km.

En genomsnittlig utsläppsfaktor för pro-

duktionsutsläppen per kilo bil för nya bilar har

räknats fram för bensin-, diesel- respektive ladd-

bara bilar av olika slag. Utsläppen från service,

dvs inköpen av artiklar som ingår i utförande

av tjänsten, har på samma sätt beräknas som

ett genomsnitt. Utsläppsfaktorn för nya bilar

tar hänsyn till utsläppen under hela livscykeln.

Utsläppen från kommande serviceunderhåll för

begagnade bilar beräknas med en utsläppsfak-

tor baserad på återstående livslängd som utgår

från mätarställningen vid leverans. Endast bilva-

rumärken som ingår i portföljen har använts vid

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

framtagande av utsläppsfaktorerna. Utsläp-

pen beräknas för var och en av de levererade

bilarna.

För bolag där underlagen saknar samtliga

upplysningar om bränsletyp, vikt, årsmodell och

WLTP eller motsvarande värde för CO

-utsläpp,

har Bilia antagit att fördelningen är den samma

som för övriga bolag i verksamhetslandet och till-

delat bolaget ett proportionerligt utsläppsvärde.

Lastbilar

Utsläppen från produktion och service redovi-

sas per modell och hämtas från Volvo Lastvag-

nars miljökalkylator där utsläppsfaktorerna ut-

går från att livslängden på en lastbil är antagen

1 000 000 km eller 300 000 km beroende av

modell. Utsläppen beräknas för var och en av

de levererade bilarna. www.volvotrucks.se/

sv-se/trucks/information/environmental-

footprint-calculator

Utsläppen från produktion och service av

Mercedes-Benz lastbilar fram till avyttrande av

verksamheten är antagna med stöd av Volvo

Lastvagnars miljökalkylator. Modell med högst

utsläppsvärden inom respektive drivmedelstyp

har använts i beräkningen.

Drivmedel

I delkategorin ingår även Well-To-Tank-utsläp-

pen för drivmedel i levererade fordon och hyrbi-

lar samt externt sålt drivmedel i bolaget Tanka.

Källa för utsläppsfaktorerna är DEFRA.

Av de totala utsläppen i kategorin 3.1 utgjor-

des tre procent av primärdata från leverantörer.

3.11 Användning av sålda produkter

Person- och transportbilar

För levererade begagnade fordon beräknades

resterande livslängd utifrån aktuell mätarställ-

ning och den antagna livslängden om 240 000

km. Begagnade bilar som tidigare sålts av Bilia

som nya bilar har exkluderats.

Utsläppen beräknas för var och en av de leve-

rerade bilarna. Källa för beräkningen är bilarnas

registrerade WLTP-värde eller motsvarande an-

givna värde för CO

-utsläpp under användning.

Om WLTP-värde eller motsvarande uppgift om

-utsläpp saknas för begagnade bilar har

genomsnittsvärden per verksamhetsland tagits

fram. Dessa baseras på bränsletyp, modellår

och viktklass och har hämtats från tillgängliga

beräkningsunderlag. Genomsnittsvärdena

används därefter för att komplettera de fordon

i materialet som saknar WLTP- eller CO

-värde.

För bolag där underlagen saknar samtliga

upplysningar om bränsletyp, vikt, årsmodell och

WLTP eller motsvarande värde för CO

-utsläpp,

har Bilia antagit att fördelningen är den samma

som för övriga bolag i verksamhetslandet och

tilldelat bolaget ett proportionerligt utsläpps-

värde. Elbilars utsläpp under användning antas

vara noll.

Begagnade lastbilar

Begagnade lastbilar som inte är av märket

Volvo har beräknats med det högsta användar-

utsläppet i respektive drivmedelkategori i Bilias

underlag för nya levererade Volvomodeller.

forts E1-6

Där uppgift saknas om senaste registrerade

mätarställning har en mätarställning tilldelats

lastbilen som utgörs av medelvärdet av angiva

mätarställningar exklusive extremvärden för

respektive bolag.

Utsläppen i kategorin 3.11 Användning av sålda

produkter har beräknas till 75 procent med stöd

av WLTP-värde.

Köldmedia

Påfylld såld köldmedia i AC-aggregat, fossila

drivmedel i levererade fordon, påfyllda drivme-

del i hyrbilar och extern försäljning av fossila

drivmedel i bolaget Tanka har beräknats med

utsläppsfaktorer från DEFRA eller DEFRA i kom-

bination med utsläppsdata från Energimyndig-

heten (SE) och Norwegian Environment Agency.

3.12 Slutbehandling av sålda produkter

Person- och transportbilar

Bilias redovisade utsläpp per ny såld bil är be-

räknat utifrån ett märkesoberoende snittvärde.

Snittvärdet 0,5 tCO

e/fordon är baserat på vad

olika biltillverkare angett i publicerade LCA:er.

Utsläppen från sålda däck och hjul ingår inte då

utbytta däck redovisas som avfall i 3.5.

Lastbilar

Redovisade utsläpp är hämtade från Volvo

Lastvagnars miljökalkylator. Utsläppen från

Mercedes-Benz lastbilar är antagna med stöd

av Volvo Lastvagnars miljökalkylator.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts E1-6

Bilia redovisade en utsläppstabell föregående år men då vi utvecklat metoden och beräkningar samt samlat in ytterligare data för att kunna redovisa helt i enlighet med GHG protokollet har vi valt att se

2025 som verksamhetens första kompletta år och redovisar därav inte jämförande siffror.

Retroaktivt År för delmål och mål

Basår Jämförande 2025 Förändring 2025 2030 2050 Årligt mål

i % av basår

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusutsläpp scope 1 (tCO

e) 5 667 5 667

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%)

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 2 571 2 571

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 2 062 2 062

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO

e) 2 112 050 2 112 050

1 Inköpta varor och tjänster 752 958 752 958

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 3) 2 482 2 482

4 Transport och distribution i tidigare led 1 020 1020

5 Avfall genererat i verksamheter 2 712 2 712

11 Användning av sålda produkter 1 291 503 1 291 503

12 Slutbehandling av sålda produkter 17 900 17 900

15 Investeringar 43 475 43 475

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 2 120 288 2 120 288

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 2 119 780 2 119 780

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts E1-6

Fullständig beskrivning av scope 3-kategorier och motivering för utelämnande

1 Inköpta varor och tjänster Väsentliga utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan. Produktions- och transportutläpp för smörjmedel, förbrukningsmaterial till verkstad och lackering, däck och hjul,

IT och telefoni, inredning och kontorsmaterial samt arbetskläder har utgörs av utsläppsdata från leverantör eller egna beräkningar. Egna beräkningar har baserats på vikt eller

volym och de utsläppsfaktorer som finns tillgängliga i klimatberäkningsverktyget. Källorna till dessa är bl.a. DEFRA, Ecoinvent, miljörapporter och LCA från elektroniktillverkare

och CEMAsys Textile Research.

2 Kapitalvaror Bilia har inte redovisat emissioner i denna kategori. Alla inköp av produkter redovisas i 3.1 Inköpta varor och tjänster.

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter

I delkategorin ingår de indirekta utsläppen för naturgas, gasol och eldningsolja som används för uppvärmning och redovisas i scope 1, de indirekta utsläppen från el och

fjärrvärme som redovisas i scope 2 samt med well-to-tank utsläppen från bränslen i scope 1. Utsläppsdata beräknades baserat på Scope 1- och Scope 2-data samt källor för

utsläppsfaktorer från DEFRA, IEA och Norwegian Environment Agency.

4 Transport och distribution i tidigare led Utsläppsdata för transporter mottogs direkt från transportpartners i kg/ton CO

e eller beräknades med utsläppsfaktor från DEFRA utifrån transportslag, sträcka och fraktvikt.

5 Avfall genererat i verksamheter Faktiska avfallsmängder har samlats in från de avfallspartners som hämtat och hanterat verksamhetens avfall. I de fall avfallssorteringssystem delats med andra företag har

avfallsmängderna fördelats utifrån verksamhetsytan. De använda utsläppsfaktorerna är hämtade från DEFRA och Ecoinvent.

6 Tjänsteresor Utsläpp beräknades med data från resebyråer, hotell, passagerartransportföretag och kilometerersättningar. Hotellnätter mättes i antal övernattningar. Data som inte mottogs

i kgCO

e/tCO

e beräknades med utsläppsfaktorer baserade på km eller pkm från DEFRA, IEA, Norsk Elbilforening (NO) och Trasportstyrelsen (SE).

7 Anställdas pendling Utsläppen baseras på utfall av interna pendlingsenkäter. I Belgien och Luxemburg har i vissa fall lagstadgade dokumenterade uppgifter om personalens pendlingssträckor

utgjort underlag.

8 Tillgångar som leasas i tidigare led Utifrån Bilias valda konsolideringsmetod inkluderas utsläppen redan i scope 1 och 2 och delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning.

9 Transport i senare led Bilia säljer sällan varor till en annan aktör som i sin tur transporterar varorna är denna delkategori inte relevant i dagsläget.

10 Bearbetning av sålda produkter Det förekommer att Bilia säljer produkter som kräver bearbetning för att användas hos konsumenten. Det gäller till exempel för de reservdelar till bilar som kräver installation

med verktyg/utrustning som drivs med el. Denna delkategori anses ha lågt till obetydligt bidrag i relation till Bilias totala utsläpp och beräkning av andra delkategorier prioriteras

därmed före denna kategori.

11 Användning av sålda produkter Utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan.

12 Slutbehandling av sålda produkter Utsläpp i kategorin redovisas under egen rubrik ovan.

13 Tillgångar som leasas i senare led Samtlig el och fjärrvärme som förbrukas i Bilias fastigheter redovisas Scope 2, även om en lokal hyrs ut till en tredje part.

Delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning.

14 Franchiseavtal Bilia har inte definierat sina bolags olika enheter som franchise-bolag och inkluderar därför redan utsläppen för driften av samtliga enheter i Scope 1 och 2.

Delkategorin är därmed inte aktuell för redovisning.

15 Investeringar I delkategorin ingå verksamhetens direkta och indirekta utsläpp från inköp av drivmedel, el och fjärrvärme. I delkategorin ingår även produktions-, service- och användnings-

utsläppen från importerade bilar samt inköpta transporter för att hantera dessa. Alla beräkningar är utförda enligt den metodik som presenteras på sidorna 82–83.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts E1-6

Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter

Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 52,61

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per

nettointäkt

52,62

Nettointäkter som används för att beräkna växthusgas-

intensitet

40 413

Nettointäkter (övriga)

Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) 40 413

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentlig inverkan Plats i värdekedjan

Negativ inverkan Fordons- och reservdelstvättar medför vattenföroreningar Egen verksamhet

Den identifierade inverkan för miljöföroreningar är kopplad till Bilias egen

verksamhet och de tvättar av bilar och begagnade reservdelar som sker på våra

anläggningar både internt och vid försäljning av biltvättar till kund. Ovan tabell är en

summering av IRO kopplad till standarden ”Miljöföroreningar”.

Bilia arbetar efter etablerade processer och rutiner för att kontinuerligt förebygga

utsläpp från vår verksamhet. Bilia har utrustning på plats för att minska utsläpp

till vatten vid bil- och reservdelstvättar, som oljeavskiljare eller reningsverk. Det

är viktigt för Bilia att fortsatt arbeta strukturerat och proaktivt för att minska

utsläppen. Utsläpp av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC)-ämnen

i samband med tvättar av bilar och reservdelar är i så låg koncentration att det inte

bedömts som väsentligt enligt DMA. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning se

sida57.

E2 – Miljöföroreningar

E2-1 Policyer

Den identifierade väsentliga inverkan styrs

i huvudsak av Bilias miljöpolicy. Syftet med

policyn är att minska Bilias miljöpåverkan och

sträva efter ständig förbättring av vår miljö-

prestanda. Policyn innehåller riktlinjer för Bilias

arbete att minska effekterna av klimatföränd-

ringar och vattenförorening, främja cirkulär

ekonomi och ansvarsfull kemikalieanvändning

samt beskriver Bilias riskhantering i miljöfrå-

gor och understryker att lagefterlevnad är ett

ansvar för alla medarbetare.

Gällande miljöföroreningar styr miljöpolicyn

vattenföroreningar och kemikalieanvändning.

Policyn lyfter att produktval, kontroller, före-

byggande arbete och regelbundna vattenpro-

ver är viktiga för att Bilia ska kunna förebygga

och minska utsläppen av förorenande ämnen

till vatten som kan förekomma i samband med

våra biltvättar. Ämnen policyn tar upp i sam-

band med vattenföroreningar är olja av den typ

som är vanligt förekommande i bilar, metaller

där koppar och zink står för störst andel samt

bly i lägre koncentration. Dessa ämnen är i

så låg koncentration att de bedömts som ej

väsentliga i DMA.

Policyn lyfter även kemikaliehanteringen. Bilia

arbetar för att minimera inverkan på människor

och miljön genom att följa Europaparlamen-

tets och rådets förordning (EG) nr 1907/2006

om registrering, utvärdering, godkännande

och begränsning av kemikalier (REACH) och

Europaparlamentets och rådets förordning (EG)

nr 1272/2008 om klassificering, märkning och

förpackning av ämnen och blandningar (CLP)

samt genom substitutions-principen.

Bilia arbetar aktivt för att minska antalet ke-

mikalier och eliminera användningen av särskilt

farliga ämnen samt begränsa utsläppen av

flyktiga organiska föreningar.

Vid avvikelse finns etablerade rutiner för rap-

portering av incidenten, genomförda åtgärder

och efterföljande uppföljning, i ärendehante-

ringssystem. Detta inkluderar rutiner för hur

exempelvis spill ska avgränsas saneras för att

minska spridningen till människor och miljö samt

hur spillolyckor ska dokumenteras. Av dessa

rutiner framgår även vilken utrustning som krävs

för att hantera en eventuell spillolycka. Samtliga

medarbetare i verkstad, bildelar, hyrbilar och

försäljning ska vid nyanställning genomgå en

saneringsutbildning. Denna utbildning repeteras

vartannat år för berörda medarbetare för att

säkerställa att dessa har kunskap för hur Bilia

kan minska spridning vid spillolyckor.

Hela miljöpolicyn finns publicerad på bilia.com.

Policyn är koncernövergripande och eventu-

ella ändringar initieras av hållbarhetsfunktio-

nen. Dess implementering och uppföljning sker

inom ramen för ordinarie ansvarsfördelning i

verksamheten. Koncernledningen har antagit

miljöpolicyn och VD är ytterst ansvarig för

denna.

Bilias uppförandekod för leverantörer inklude-

rar krav på begränsad miljöpåverkan i värde-

kedjan genom försiktighetsprinciper.

Mer information om miljöpolicyn och

uppförandekod för leverantörer samt

uppfyllande av MDR-P-kraven se E1-2 på sida

78, S2 sida 110 samt samt G1-2 på sida 114.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E2-2 Åtgärder och resurser

Åtgärder för vattenföroreningar är i enlighet

med nationell lagstiftning i respektive verksam-

hetsland och utgår från det arbete som beskrivs

i miljöpolicyn för att minska föroreningar till

vatten. Åtgärder vidtas löpande under året vid

behov enligt föreskrivna rutiner. De vattenpro-

ver som tas är ålagda Bilia av myndigheter i

respektive verksamhetsland och tidsintervallet

för provtagning styrs inte av Bilia. De resurser

som krävs hanteras som en del av den normala

verksamheten. I annat fall anges det i anslut-

ning till att åtgärden presenteras nedan. Samt-

liga åtgärder genomförs för att minska inverkan

på människor och natur.

Bilia arbetar med att minska vattenförore-

ningar. Koncentrationen av vattenföroreningar

som når avloppet från en tvättanläggning beror

på antalet tvättar som utförs. Vattenförore-

ningar går inte att undvika helt. Föroreningarna

kan komma från bilen i sig, från smutsen som

fastnat på bilen och kemikalierna som används

vid tvätten. Bilias fokus är att hålla sig inom

myndigheternas gränsvärden genom att arbeta

förebyggande och använda reningsutrustning.

Arbetet sker löpande på anläggningar i kon-

cernen som utför tvättar i en omfattning som

regleras av nationell lagstiftning.

Att förebygga vattenföroreningar är ett

komplex problem då källorna kan vara många.

Viktiga grundpelare i det förebyggande arbetet

är att köpa in av Bilia godkända tvättprodukter,

byta ut produkter som innehåller skadliga äm-

nen mot mer skonsamma alternativ, säkerställa

att uppsatta rutiner följs och att grundläggande

kunskaper i att förebygga vattenföroreningar

finns hos medarbetarna. Åtgärderna anses

kunna minska mängden föroreningar innan det

når avloppet och därmed bidra till att det vat-

ten Bilia släpper ut till de regionala reningsver-

ken kan hanteras och renas på ett korrekt sätt.

I samtliga anläggningar som tvättar bilar finns

oljeavskiljare som möjliggör separation av olja,

vatten och slam. Med jämna mellanrum töms

dessa och avfallet hanteras som farligt avfall. I

vissa fall räcker denna rening, men i anläggning-

ar som utför många tvättar krävs ofta ytterligare

åtgärder. Detta kan vara tillskott av flocknings-

medel som binder metaller, eller att uppgradera

till större reningsanläggningar. Dessa åtgärder

är sista steget innan vattenföroreningarna når

avloppet och hanteras vidare av regionala

reningsverk. Under 2025 har en ny oljeavskiljare

installerats på en av anläggningarna i Belgien i

anslutning till skadade fordon utomhus. I Sverige

installerades fyra nya oljeavskiljare på fyra an-

läggningar och en oljeavskiljare byttes ut på en

anläggning.

Om vattenföroreningar ligger över regionalt

reglerade gränsvärden startas en utredning

för att hitta källan till utsläppen. Oftast är det

en kombination av flera olika faktorer som

påverkar halterna av föroreningar i utloppsvatt-

net. Exempel på faktorer är vattenanvändning,

kemikalier och tömningsfrekvens av oljeavskil-

jare. Vid förhöjda utloppsvärden i Norge finns

nära samarbete med kemikalieleverantörer

som kommer ut till berörd anläggning för att

säkerställa att kemikaliehanteringen sköts enligt

föreskrivna instruktioner. I Sverige arbetar Bilia

enligt en åtgärdstrappa som beskriver proces-

sen för när olika typer av åtgärder ska sättas in.

Dessa åtgärder inkluderar att se till att rutiner

kring hantering av kemikalier, vattenförbrukning

och dylikt följs, funktionskontroll av befintlig

utrustning, och vid behov, uppgradering av

utrustningen för att förebygga att framtida

utsläppsvärden överskrider gränsvärden. På

de anläggningar i Belgien och Luxemburg

där vattenprover tas tillämpas samma rutiner

som i Sverige för att hantera icke godkända

vattenprov samt förebyggande åtgärder för

att minska risken för framtida utsläpp över gäl-

lande gränsvärden.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E2-3 Mål E2-4 Mått

Löpande arbete med att minska vattenföro-

reningar har bedrivits sedan många år inom

Bilia. Under 2025 valde koncernledningen att

anta ett enhetsspecifikt mål kopplat till vat-

tenföroreningar vilket är koncernövergripande

och omfattar Bilias anläggningar som tvättar

bilar och bildelar med krav på vattenprover

från myndigheter. Antalet anläggningar som

provtas kan variera från år till år. Varken antalet

eller vilka anläggningar som provtas styrs av

Bilia. Målet har inte utarbetats i samråd med

intressenter, utöver att hänsyn tagits till att

detta är ett område som intresserar myndig-

heter och bygger på den lagstiftning som finns

för området. Målet är inte direkt kopplat till

luft- eller markföroreningar. Det är ett krav från

myndigheter att Bilia håller sig inom gränsvär-

den för vad som får släppas ut, och detta följs

upp i samband med tillsynsbesök.

Mål gällande vattenföroreningar: Alla anlägg-

ningar ska ha godkända vattenvärden senast

2030.

Målet avser endast de anläggningar som

utför tvätt av bilar och reservdelar och som är

ålagda med vattenprov av myndigheter. Att

ha godkända vattenvärden innebär att Bilia

ligger inom regionalt reglerade gränsvärden för

respektive anläggning. Vilka gränsvärdena är

skiljer sig beroende på typ av verksamhet och

region. Oftast är det oljeindex samt tungmetal-

ler såsom zink, bly, kadmium, koppar, krom och

nickel som provtas. Dessa ämnen är i så låg

koncentration att de bedömts som ej väsentligt

i DMA. Målets syfte är att försäkra Bilia om att

vattnet som släpps ut till avloppet kan hanteras

och renas av regionala reningsverk, vilket regel-

bundna och godkända vattenprover bedöms

vara ett bevis på.

Uppföljning av målet sker i samband med

vattenprovtagningar som åläggs Bilia enligt

myndigheters krav. Bilia anlitar externa vat-

tenprovtagare som efter provtagning skickar

proverna till ackrediterade laboratorium för

analys. Om förhöjda värden visas i provresulta-

tet utvärderas vilka lämpliga åtgärder som ska

sättas in. Åtgärder kan behöva införas i flera

steg då förhöjda utsläppsvärden kan orsakas

av flera olika faktorer, exempelvis vattenför-

brukning. Detta mål är i linje med Bilias policy

om minskad påverkan från vattenföroreningar

samt rätt hantering av kemiska produkter som

i sin tur kan påverka föroreningarna till vatten.

Tabell nedan

Andel

godkända

vattenprov

Utfall godkända

vattenprov %

Förändring

Föregående år 70 —

2025 80 10%

De vattenprover som Bilia enligt myndighets-

krav ska ta utförs under en begränsad tidspe-

riod. För att kontrollera att Bilias utsläpp inte

överskrider de gränsvärden som anges i bilaga

II till Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 166/2006 har Bilia gjort schablonberäk-

ningar. Beräkningarna baseras på de högsta

uppmätta utsläppen från vattenproverna och

högsta antalet biltvättar, och har räknats upp

till helårsnivå. Bilia har antagit att om den

anläggning med störst utsläpp ligger under

gränsvärdena i bilagan, så ligger även övriga

anläggningar med lägre utsläpp under dessa

gränser. Utfallet visar att de vattenföroreningar

som sker inom Bilia är långt under de gränsvär-

den som förtecknas i bilagan.

Under 2025 utfördes 137 vattenprover på

totalt 66 anläggningar varav 110 vattenprover

var godkända respektive 27 ej godkända. Detta

innebär att 80 procent av de vattenprover som

togs var godkända.

Då målet etablerats 2025 var det första gång-

en målet följs upp. Tidigare har Bilia endast re-

dovisat antal godkända respektive ej godkända

vattenprover inom koncernen.

I Sverige var provtagningsperioden under

november till mars och utfall liksom analys kan

inte presenteras förrän provtagningsperioden

är över. Siffrorna var därför uppskattade utifrån

2024 års siffror eftersom de faktiska siffrorna

för verksamhetsåret 2025 inte kommer att

vara tillgängliga vid rapporteringen. Norges

provtagningsperiod är vanligtvis två gånger per

år, april/maj och september/oktober. Verk-

samheterna i Belgien och Luxemburg har inte

bestämda intervall, antal eller provtagningspe-

rioder. Vattenprover tas vid behov, exempelvis

efter rengöring eller tömning av oljeavskiljare.

På en av anläggningarna i Belgien utförs vat-

tenprover även i samband med förnyelse av

miljötillstånd.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan

Negativ faktisk inverkan Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga

naturresurser.

Uppströms

värdekedja,

Egen verksamhet,

Nedströms

värdekedja

Negativ faktisk inverkan Avfall i den egna verksamheten Egen verksamhet

De identifierade inverkningarna för Resursanvändning och cirkulär ekonomi är

kopplade till Bilias egen verksamhet samt uppströms- och nedströms värdekedja

i ett fall. Ovan tabell är en sammanfattning av IRO:s kopplade till standarden

”Resursanvändning och Cirkulär ekonomi”. För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning,

se sida 56.

Bilias återförsäljar- och serviceverksamhet är beroende av att flöden

av råmaterial, reservdelar och bilar fungerar i hela värdekedjan. Bilias

demonteringsverksamhet omhändertar bilar som nått slutet på sin livscykel

och tillvaratar i demonteringsprocessen begagnade reservdelar som används i

vår Serviceaffär, framförallt i skadeaffären. Serviceverksamheten genererar en

betydande mängd avfall, däribland farligt avfall, fördelat över flera avfallsfraktioner.

För att säkerställa en effektiv och säker hantering är korrekt sorterat avfall av stor

vikt. För att läsa mer om Bilias cirkulära affärsmodell se avsnitt ESRS 2 SBM-1 på

sida 53.

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer

De identifierade väsentliga inverkningarna styrs

i huvudsak av Bilias miljöpolicy.

Miljöpolicyn styr övergripande Bilias avfallshan-

tering och hållbar resursanvändning. Av policyn

framgår att Bilia ska arbeta med att minska

avfall enligt avfallshierarkin (minimera, återan-

vända, materialåtervinna, energiåtervinna och

deponera) samt använda förnybara resurser

där det är möjligt. I miljöpolicyn beskrivs Bilias

demonteringar som en del av arbetet med

cirkulär ekonomi kopplat till Bilias cirkulära af-

färsmodell. Ambitionen är att växa inom detta

område i linje med vår hållbara tillväxtstrategi,

för mer information om Bilias hållbara tillväxt-

strategi se sida 12.

Mer information om miljöpolicyn och samt

uppfyllande av MDR-P-kraven se E1-2 på

sida 78 respektive E2-1 på sida 87.

Hållbar anskaffning av produkter hanteras i

Bilias uppförandekod för leverantörer. Leve-

rantörer som skrivit under uppförandekoden

förväntas sträva efter cirkularitet, effektiv och

hållbar användning av resurser och så långt

det är möjligt välja förnybara energikällor samt

minimera avfall.

Mer information uppförandekoden för

leverantörer samt uppfyllande av

MDR-P-kraven, E1-2 på sida 78, E2-1 på sida 87,

S2 sida 110 samt G1-2 på sida 114.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E5-2 Åtgärder och resurser

Åtgärder för resursanvändning och cirkulär

ekonomi vidtas löpande under året enligt

föreskrivna rutiner i linje med miljöpolicyns

syften att minska avfall och arbeta med cirkulär

ekonomi. Åtgärderna inkluderar bland annat

minska behovet av nya råmaterial genom att

använda begagnade reservdelar i skadeären-

den. Bilias affärsstrategi är att vara en helhets-

leverantör under bilens livscykel och därför har

vi under de senaste tio åren tillfört demontering

av bilar som ett verksamhetsområde. Idag har

vi fem demonteringar, varav tre i Sverige och

två i Norge. Därmed har Bilia en ledande posi-

tion i vår bransch vad gäller resurser att förse

marknaden med begagnade reservdelar. Aktivt

arbete pågår för att underlätta distributionen

av begagnade reservdelar till skadeverkstäder.

De resurser som krävs för åtgärder inom cirkulär

ekonomi hanteras som en del av den normala

verksamheten om inte annat anges i anslutning

till att åtgärden presenteras nedan.

Tillverkning av bilar och bildelar kräver ändliga

naturresurser. Bilia som ej producerande

företag arbetar med att minska behovet av nya

resurser bland annat genom demonterings-

verksamheten vilken är del av Bilias cirkulära

affärsmodell och hållbara tillväxtstrategi. Vid

demontering av bilar tillvaratas attraktiva

reservdelar vilket minskar behovet av nytill-

verkade reservdelar samt innebär att vi kan

erbjuda kunder reservdelar till lägre kostnad

och utveckla affären inom både demontering

och skadeverkstäder vilket efterfrågas av intres-

senter som försäkringsbolag och kunder. Bilia

arbetar löpande med att öka andelen begag-

nade delar som används i den egna verksam-

heten. Under 2025 har vi infört en förbättrad

uppföljning av användningen av begagnade

delar i skadeverkstäder i Sverige. Bilia har

under året även skärpt rutinerna i Sverige vilket

innebär att vissa typer av begagnade delar

alltid ska beställas i skadeärenden om de finns

tillgängliga. Det finns flera begränsningar som

avgör huruvida tillgång på begagnade reserv-

delar finns. Demonterarna är beroende av att

bilar löses in av försäkringsbolagen för demon-

tering, det vill säga bedöms som oreparerbara

i skadeärenden. Försäkringsbolag styr genom

avtal med demonterare hos vilken aktör inlösta

bilar ska demonteras. Tillgången på begagnade

reservdelar begränsas också när uttjänta bilar

exporteras utomlands för bättre lönsamhet. När

en bil lämnas till en bildemonterare är hela bilen

klassad som farligt avfall. Bildemonterare har

en viktig roll eftersom de vid demontering kan

identifiera och återföra delar som är i gott skick

till marknaden. Detta innebär att delar från

uttjänta fordon, som annars skulle ha kasse-

rats, klassas om och kan återanvändas. Internt

arbetar vi löpande med att öka kunskapen och

skapa samsyn om kvaliteten på begagnade

reservdelar. Det styrs främst av Bilias demonte-

rare som utbildar verkstadspersonalen i kvali-

tetsparametrarna som används vid bedömning

av kvaliteten på begagnade reservdelar och är

en viktig åtgärd för att nå den interna målsätt-

ningen, se rubrik E5-3 Mål på sida 92. I linje med

Europeiska kommissionens förslag till ny End-of-

Life Vehicles-förordning stärks omställningen i

fordonsbranschen mot cirkulär design, utökat

producentansvar och högre krav på återan-

vändning och materialåtervinning. Det innebär

bland annat ökat fokus på demonterbarhet,

återbruk av reservdelar, återvunnet plastinne-

håll och spårbarhet via cirkularitetspass. Bilias

demonterare deltar tillsammans med bland

annat biltillverkare i forskningsprojekt för mer

effektiv och cirkulär hantering och minskat be-

hov av nya råvaror kopplat till bilar, exempelvis

deltar Bilia i forskningsprojektet ”Den cirkulära

bilen” som drivs av RISE och planeras fortgå till

slutet av 2026.

Avfall i den egna verksamheten. I Bilias verk-

samhet genereras och hanteras flera avfalls-

fraktioner varav vissa klassas som farligt avfall.

Den negativa inverkan kan delvis minskas

genom rätt sortering och fungerande processer

hos avfallsentreprenörer för materialåtervin-

ning och sluthantering. Bilia har en löpande

målsättning att hantera avfall enligt avfalls-

hierarkin. Som en del i arbetet har Bilia under

året tillsammans med en av våra avfallsen-

treprenörer påbörjat ett projekt med att se

över sorteringsgraden och möjligheten att öka

densamma. Löpande arbete och extra insatser

görs de kommande åren för öka sorteringsgra-

den. Rätt sorterat avfall möjliggör material-

återvinning och skapar förutsättningar för rätt

sluthantering av avfallet.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Målet utgår från avfallshierarkin med fokus

på sortering, materialåtervinning och minime-

ring av primära råvaror. Målet var nytt för 2025

och kommer att följas upp första gången 2026.

Det kopplas till identifierad IRO för avfall, vilket

var utvecklat i linje med miljöpolicyns beskriv-

ning.

Det enhetsspecifika målet var nytt för verk-

samhetsåret 2025 vilket även är basåret för

densamma.

Återvunnet avfall Utfall % Förändring

Föregående år 2024 83,9 —

Utfall 2025 83,8 –0,1%

Utfallet är 0,1 procentenheter lägre än föregå-

ende år. Målet bygger på avfallsentreprenörer-

nas sammanställningar av lämnat avfall. Bilia

aggregerar upp den rapporterade mängden

sorterat avfall från samtliga avfallsentrepre-

nörer till koncernnivå. I Norge finns sju anlägg-

ningar där flera av Bilias verksamheter delar

avfallskärl och mängden avfall fördelas därför

baserat på anläggningsytan respektive verk-

samheten nyttjar.

E5-3 Mål

Bilias huvudsakliga produkter och tjänster är

kopplade till bil och bilägande. Den cirkulära

affärsmodellen har två mål. Båda målen är

frivilligt antagna varav målet för begagnade

reservdelar gäller för Sverige medan målet för

avfall omfattar hela koncernen. Målen gäller

enbart den egna verksamheten och vid fast-

ställande av målen har Bilia inte samrått med

intressenter. De baseras på egna kvantitativa

och kvalitativa bedömningar av vad som är

rimligt att uppnå utifrån den tidsram som satts

och vilka resurser som krävs för att nå målsätt-

ningen.

Mål resursinflöden: Använda 12% begagnade

reservdelar i skadeärenden för Sverige år 2028

Det enhetsspecifika målet avser att främja

cirkulär materialanvändning. Bilia vill öka

användningen av begagnade reservdelar i ska-

deärenden. För att uppnå målet krävs tillgång

till begagnade reservdelar vilket försvåras av

begränsningar som redogjorts för i E5-2 på sida

92. Målet kopplas till den negativa inverkan i

resursinflöden. En målsättning kommer att fast-

ställas för Bilias norska verksamhet när statistik

finns tillgänglig. Målet avgränsas till att omfatta

Sverige, och i framtiden Norge, eftersom det

endast är i dessa verksamhetsländer som Bilia

bedriver bildemonteringar idag.

Detta mål är i linje med Bilias policy om

hållbar resursanvändning enligt avfallshierarkin

med särskilt fokus på minskad materialanvänd-

ning och ökat återbruk.

Andel begagnade

reservdelar

Utfall % Förändring

Basår 2023 7 —

Föregående år 2024 7,5 0,5%

Utfall 2025 8,6 1,1%

Årets resultat är 1,1 procentenheter högre än

föregående år. Under året har verksamheterna

planerat för hur de ska arbeta med begagnade

reservdelar i sin verksamhet. För att förenkla

uppföljningen på anläggsnivå har en rappor-

teringsportal lanserats. Underlaget för denna

portal hämtas från en plattform för skadeverk-

städer och försäkringsbolag i skadeärenden.

En faktor som styr målet är tillgången på

begagnade reservdelar på marknaden i stort,

en annan att vissa bilvarumärken inte tillåter att

begagnade reservdelar används.

Mål avfall: Minst 85% av avfallet skall återan-

vändas eller materialåtervinnas år 2028

Senast 2028 skall minst 85% av den totala

mängd avfall från Bilias egen verksamhet, som

i vikt avletts från bortskaffande gå till: förbere-

delse för återanvändning eller materialåtervin-

ning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

E5-4 Resursinflöden E5-5 Avfall

Bilias materiella resursinflöden utgörs främst av

inköpta nya och begagnade bilar samt reserv-

delar. Avtal med för Bilia nya biltillverkare ingås

först efter ett strategiskt beslut som innefattar

en separat due diligence-process och kräver

styrelsens godkännande. För utförlig beskriv-

ning av hur Bilia arbetar med avtal med våra

biltillverkare se S2 på sida 111.

De huvudsakliga materialen som används

i uppströms värdekedja vid tillverkning av

bilar och reservdelar är stål, järn, aluminium,

termoplaster och elastomerer. Bilarna kan

även innehålla kritiska råvaror som litium,

kobolt, nickel, mangan och sällsynta jordarts-

metaller. Hållbarhetsarbetet hos våra utvalda

bilvarumärken anses hålla en hög nivå även

om leverantörskedjan är komplex. Det arbe-

tet inkluderar omställningen till mer cirkulär

materialanvändning både avseende andelen

återvunnet material i bilen samt designen för

att främja en mer cirkulär materialhantering

efter demontering. För antalet levererade bilar

2025 se sida 31.

Begagnade reservdelar hämtas från en intern

rapport som utgår från kostnadsfördelningen

mellan begagnade och nya reservdelar.

Att se avfall som en resurs, ändra perspektiv

och förhållningssätt, samt hitta nya lösningar är

viktigt inom cirkulär ekonomi. Bilia ser bildemon-

teringarna som en viktig möjliggörare för ef-

fektivt resursutnyttjande. Flera fraktioner i Bilias

totala avfallsmix omfattas av producentansvar,

vilket innebär att den som producerat varan

ansvarar för att det omhändertas på ett sätt

som möjliggör att det återbrukas eller återvinns.

Bilias strategi är att se till att allt avfall sorteras

korrekt för att möjliggöra rätt sluthantering. Det

ökar möjligheten för att avfall går att mate-

rialåtervinna och inverkan på miljön blir så låg

som möjligt. Korrekt sortering styrs av rutiner

och samarbete med Bilias avfallsentreprenörer.

Avfall genererat i Bilias verksamhet fördelas

mellan behandlingsmetoderna återvinning,

förbränning eller deponi som beskrivet i SBM-3

på sida 57.

Det avfall som Bilia genererar är nära kopplat

till de fordon som säljs, genomgår service eller

demonteras. Uttjänta fordon, reservdelar och

däck utgör Bilias främsta avfallsflöden, vilka

till största del består av material som stål, järn,

aluminium, termoplaster och elastomerer. Det

kan innehålla kritiska råvaror som litium, kobolt,

nickel, mangan och sällsynta jordartsmetaller.

Utöver detta förekommer även farligt avfall så

som spillolja och slam från oljeavskiljare och

andra kemikalierester.

Avfallsdata tillhandahålls av avfallsentrepre-

nörernas sammanställningar av lämnat avfall.

Bilia aggregerar upp och sammanställer data

utifrån rapporteringskraven. Antaganden gäl-

lande behandlingskoder kan göras vid behov.

För total sammanställning av avfall genererat

i Bilias verksamhet se tabell nedan. Data som

används värderas inte av extern part.

Utfall 2025

Avfallsström Farligt

avfall, ton

Icke-farligt

avfall, ton

Total mängd

genererat

avfall, ton

Avledd från avfallshantering

Förberedelse för återanvändning — — —

Återvinning 4 233 9 250 13 483

Andra återvinningsförfaranden 434 2 107 2 541

Totalt mängd avledd från avfallshantering 4 667 11 357 16 024

Till bortskaffande

Förbränning 43 — 43

Deponi 0 18 18

Annat bortskaffningsförfarande

— — —

Total mängd bortskaffat 44 18 62

Totalt avfall 4 711 11 375 16 086

Procent av icke-återvunnet avfall 3% 13% 16%

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Europeiska unionen har infört EU:s taxonomi

som en del av handlingsplanen för finansiering

av hållbar tillväxt. Rapportering av förenlig-

het och omfattning mot EU:s miljömål enligt

taxonomiförordningen ingår i den lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

Bilia har analyserat egna ekonomiska verk-

samheter utifrån taxonomiförordningen

(EU 2020/852) och tillhörande delegerade akter.

Bolaget har för rapporteringen 2025 valt att

tillämpa den nya delegerade rättsakten (dele-

gerad förordning 2026/73) som fastställdes i

EU Officiella tidning januari 2026. Det innebar

för Bilia att nya förenklade tabeller för rappor-

teringen tillämpades och att en del aktiviteter

inte längre analyserades för tillämplighet och

förenlighet då de inte är väsentliga enligt de nya

reglerna.

Identifiering och bedömning av verksam-

heter som omfattas av taxonomin och

bidrar väsentligt till miljömålet

Bilias verksamhet utgörs till störst del av försälj-

ning av fordon och tillbehör samt service och

underhåll av dessa produkter. Försäljning av nya

bilar, tillbehör och nya delar utöver de som ingår

i service och reparation finns inte som verksam-

het bland de ekonomiska verksamheter som

klassificeras som en del av Taxonomin.

Bilias verksamheter som bedömdes omfattas

av taxonomin under 2025 presenteras i tabell

tillsammans med en beskrivning av verksamhe-

tens väsentliga bidrag till miljömålet enligt de

tekniska granskningskriterierna och

en redogörelse för väsentlighet enligt de nya

reglerna.

För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt

Bilaffär se sidorna 26–31.

Upplysningar enligt EU taxonomin

Verksamheter som omfattas av taxonomin (kod) Beskrivning av verksamheterna och deras bidrag till miljömålet samt väsentlighet enligt de nya reglerna

CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål

transportteknik

Under aktiviteten rapporterar Bilia service och reparation av bilar som ger ett väsentligt bidrag genom att

uppfylla utsläppskravet på < 50 gram C0

/km. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter.

CCM 3.4 Tillverkning av batterier Under aktiviteten omfattas Bilias tillverkning och försäljning av energilagring . Verksamheten ingår i

Serviceaffären och är inte väsentlig enligt de nya reglerna då omsättningen inte är en del av koncernens

kärnverksamhet.

CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta nyttofordon

Under aktiviteten ingår Bilias förmedling av leasingavtal, egna leasade bilar samt uthyrning av bilar som ger ett

väsentligt bidrag genom att uppfylla utsläppskravet på < 50 gram C0

/km. Verksamheten är väsentlig enligt de

nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Under aktiviteten ingår Bilias uthyrning av lastbilar s.k. hyrlast. Väsentligt bidrag kräver att lastbilarna som hyrs

ut uppfyller utsläppskraven. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter.

CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation

av laddstationer för elfordon i byggnader

(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

Under aktiviteten rapporterar Bilia installation av laddstationer. Verksamhet i sig själv ger ett väsentligt bidrag

till begränsning av klimatförändringarna och är även väsentlig enligt de nya reglerna för kapitalutgifter.

CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av

tekniker för förnybar energi

Under aktiviteten omfattas Bilia arbeten kopplade till egenägda solcellsanläggningar och vindkraftverk.

Verksamhet i sig själv ger ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringarna och är även väsentlig

enligt de nya reglerna för kapitalutgifter.

CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Under aktiviteten ingår Bilias nyttjanderättstillgång av hyrda fastigheter och hyresintäkter. Väsentligt bidrag

till begränsning av klimatförändringarna enligt de tekniska granskningskriterierna kan inte styrkas och därav är

verksamheten inte taxonomiförenlig.

CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av

uttjänta produkter och produktkomponenter

Under aktiviteten rapporterar Bilia kapitalutgifter i demonteringsbolagen. Verksamheten uppfyller kraven i de

tekniska granskningskriterierna och ger ett väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi genom

kompetens, kvalitetsbedömning, köpeavtal, materialåtervinning och rapportering av återvinningsgrad och

materialåtervinning enligt krav. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna.

CE 5.4 Försäljning av begagnade varor Under aktiviteten rapporterar Bilia försäljning av begagnade bildelar till externa kunder och begagnade bilar.

Verksamheten uppfyller kraven i de tekniska granskningskriterierna och ger ett väsentligt bidrag till om-

ställningen till en cirkulär ekonomi genom att sålda bilar och bildelar omfattas av köpeavtal, avfallsplaner

är upprättade och att inköp av förpackningsmaterial redovisas enligt gällande regler för producentansvaret

för förpackningar. Verksamheten är väsentlig enligt de nya reglerna för omsättning, kapitalutgifter och

driftsutgifter.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

Redovisningsprinciper

De identifierade ekonomiska verksamheterna

går att följa i den finansiella rapporteringen

varför omsättning, kapitalutgifter och driftsut-

gifter finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska

verksamheterna bedöms därför ha dubbel-

räknats vid framtagande av den finansiella

informationen.

Omsättning avser nettoomsättning se not 2

sida 122. Kapitalutgifter utgjordes av nyanskaff-

ningar av immateriella tillgångar, se not 15 si-

dorna 134-136, materiella tillgångar, not 16 sida

137 samt nyttjanderättstillgångar, not 17 sida

138. Investeringar via förvärv av verksamheter

är inkluderade, se not 7 sidorna 126-127. Inves-

teringar i goodwill är inte inkluderade. Drifts-

utgifter är redovisade baserat på Taxonomins

definition det vill säga direkta icke-aktiverade

kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar,

kortfristig leasing, underhåll och reparatio-

ner samt direkta kostnader hänförliga till det

löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalut-

gifter och driftsutgifter är fördelade baserat på

omsättningsgenererande verksamheter, efter-

som merparten av Bilias verksamhet inkluderar

både produkter och tjänster som omfattas av

taxonomin och produkter och tjänster som inte

omfattas av taxonomin.



Metodik för att identifiera verksamheter

som är förenliga med taxonmin

För att en ekonomisk verksamhet ska anses

vara taxonomiförenlig, och därmed miljömäs-

sigt hållbar ska den, förutom att bidra väsentligt

till minst ett av EU:s sex miljömål, inte orsaka

betydande skada for något av de övriga mil-

jömålen. Dessutom ska den utföras i överens-

stämmelse med minimiskyddsåtgärder i fråga

om sociala och styrningsrelaterade aspekter av

hållbarhet.

Bilia såg under 2025 över processen för

Taxonomin och har utvecklat vår metodik för

att utvärdera aktiviteter mot Do No Signifi-

cant Harm kriterier (DNSH). Vår riskbaserade

due diligence-process har legat till grund för

bedömning av minimiskyddsåtgärderna. Sam-

mantaget har Bilias arbete med att förfina

metodiken inneburit att fler aktiviteter uppfyllt

DNSH- och minimiskyddskriterierna och därmed

bedömts som förenliga med Taxonomin jämfört

med föregående år.

Inte orsaka betydande skada

Verksamheter som ger väsentligt bidrag och är

väsentliga enlig de nya reglerna har utvärderats

mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH).

För att analysera och bedöma DNSH-kriteri-

erna för miljömålen Anpassning till klimatför-

ändringarna, Vatten och Biologisk mångfald har

Bilia använt Världsnaturfondens verktyg WWF

Risk Filter. I verktyget har Bilia lagt in egna an-

läggningar med företagsadress, branschtillhö-

righet och plats i värdekedjan. Inlagda uppgifter

ger verktyget specifika geospatiala koordinater

och generell data om verksamheten vilken

verktyget använder för att bedöms Bilias risk

för inverkan på vatten och biologisk mångfald

men även verksamhetens utsatthet för fysiska

klimatrisker.

Begränsning av klimatförändringarna

De verksamheter som omfattas av DNSH-kriteri-

erna för målet är CE 5.3 och CE 5.4. Kriteriet för

DNSH uppfylls av verksamheterna baserat på

följande:

• Bilias demonteringsanläggningar använder

energi som genererar mindre CO

e per kWh än

maxvärdet (CE 5.3)

• Alla anläggningar inom Bilias som säljer be-

gagnade bilar använder energi som genererar

mindre CO

e per kWh än maxvärdet (CE 5.4)

Anpassning till klimatförändringar

Enligt bilaga A ska fysiska klimatrisker i tabell i

avsnitt II identifieras genom en robust klima-

trisk- och sårbarhetsanalys. För detta kriteriet

använde Bilias samma arbetsgång som för

fysiska klimatrisker vilket beskrivs i ESRS 2, IRO-1

på sida 62.

Bilia anser att analysen som är utförd i Världs-

naturfondens verktyg WWF Risk Filter, och som

tar hänsyn till anläggningarnas geografiska pla-

cering, branschtillhörighet och typ verksamhet,

uppfyller kraven på en robust klimatrisk- och

sårbarhetsanalys för alla verksamheter som

analyserats mot kravet att inte orsaka betydan-

de skada for något av de övriga miljömålen.

Hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser

För att analysera och bedöma DNSH-kriterierna

för miljömålet har Bilia använt Världsnaturfon-

dens verktyg WWF Risk Filter.

De verksamheter som omfattas av DNSH-

kriterierna för målet är CCM 3.3, CE 5.3 och

CE 5.4. Kriteriet för DNSH uppfylls av verksam-

heterna baserat på följande:

• Bilias anläggningar ligger inte i geografiska

områden med hög risk för vattenbrist.

• I Belgien och Luxemburg samlas enligt praxis

regnvatten in och dagvatten används i vissa

applikationer

• Myndigheter reglerar vår verksamhet för att

skydda vattenkvaliteteten i avrinningsområ-

den. Som exempel är det krav på oljeavskiljare

i samtliga länder och krav på regelbunden

vattenprovtagning ställs i Sverige, Norge och

Belgien

• Bilia har även 15 anläggningar i Sverige som är

placerade inom vattenskyddsområde där verk-

samheten regleras av ytterligare lagstiftning i

syfte att skydd vatten

Omställningen till en cirkulär ekonomi

De verksamheter som omfattas av DNSH-krite-

rier för målet är CCM 3.3, CCM 6.5 och CCM 6.6

Kriteriet för DNSH i CCM 3.3 uppfylls baserat på

följande:

• Bilia har som målsättning av öka den egna

användningen av begagnade reservdelar där

så är möjligt. När och hur begagnade delar får

användas i en serviceverkstad skiljer sig mellan

olika bilmärken och bestäms av biltillverkaren

• Bilia sorterar avfall och arbetar tillsammans

med avfallsbolag för att öka återvinningsgra-

den

Kriteriet för DNSH uppfylls i CCM 6.5 och CCM

6.6 baserat på följande:

• Det är Förordningen om producentansvar som

styr att bilar ska tillverkas så att en uttjänt bil

till minst 95 procent av bilens vikt kan återan-

vändas eller återvinnas, varav minst 85 pro-

cent av bilens vikt ska utgöras av återanvänd-

ning eller materialåtervinning. Auktoriserade

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

demonterarna som tar hand om de uttjänta

bilarna och ser till att riktlinjerna i avfallshie-

rarkin följs. De rapporterar årligen in uppgifter

om återanvändningen och återvinningen av

de uttjänta bilar de hanterat

• Bilia sorterar avfall och arbetar tillsammans

med avfallsbolag för att öka återvinningsgra-

den genom att minska mängden blandat- och

brännbart avfall

Förebyggande och begränsning av

miljöföroreningar

De verksamheter som omfattas av DNSH-kriteri-

er för målet är CCM 3.3, CCM 6.5, CCM 6.6 och

CE 5.4.

Kriteriet för DNSH i CCM 3.3 och CE 5.4 avse-

ende ämnen uppfylls baserat på följande: Bilia

tillför inte ämnen upptagna i de förteckningar

som bilaga C hänvisar till. Enligt bilaga XVII i

EG 1907/2006 finns upptagna ämnen som är

tillåtna för användning i de applikationer som

Bilia använder dem för. Kemiska produkter och

varor som Bilia tillför kontrolleras och riskbe-

döms avseende ingående ämnen. Arbetet med

riskbedömning sker med stöd av kemikaliehan-

teringssystem.

Kriteriet för DNSH i CCM 6.5, CCM 6.6 och

CE 5.4 avseende buller kan inte verfieras och

uppfylls därmed inte. För att inte orsaka bety-

dande skada måste däcken på bilar uppfylla

kraven på externt däck- och vägbanebuller i

den högsta utnyttjade klassen samt rullmot-

ståndskoefficienten (som påverkar fordonets

energieffektivitet) i de två högsta utnyttjade

klasserna enligt förordning (EU) 2020/740

och som kan kontrolleras i produktdatabasen

(EPREL). Bilia har inte systemstöd för att kunna

kontrollera att däcken som sitter på bilarna

uppfyller krav på buller och rullmotstånd.

Skydd och återställande av biologisk

mångfald och ekosystem

De verksamheter som omfattas av DNSH-

kriterier för målet är CCM 3.3. Bilias har använt

samma arbetsgång som beskrivs i ESRS 2, IRO-1

på sida 65.

Med stöd av WWF Risk Filter har Bilia un-

dersökt hur verksamheten potentiellt kan ha

inverkan på ekosystemtjänster inom tre områ-

den; försörjande tjänster (vatten och råmate-

rial, möjliggörande reglerande och stödjande

tjänster (luft- och vattenrening), begränsande

reglerande tjänster (skydd mot fysiska klimatris-

ker). samt vilken inverka Bilias verksamhet har

generellt på biologisk mångfald.

Verktyget placerade Bilias anläggningar i

riskintervallet ”mycket liten risk” till ”medelrisk”

relaterat till de tre områden som undersökts. Bi-

lias anläggningar är lokaliserade i områden som

är detaljplanerade för industri eller affärsverk-

samhet vilket verktyget inte tar hänsyn till.

Vår bedömning är att verksamheten inte har

en direkt väsentlig inverkan på biologisk mång-

fald och ekosystem.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärder finns på plats genom

implementering av koncernövergripande

styrdokument. Bilias interna uppförandekod,

uppförandekod för leverantörer, konkurrens-

policy och behandlar områden som mänskliga

rättigheter, anti-korruption, rättvis konkurrens

och efterlevnad av skatteregler. För att möjlig-

göra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med

en riskbaserad due diligence-process i enlighet

med internationella riktlinjer. För mer informa-

tion om Bilias arbete, se S2 på sida 111.

Mänskliga rättigheter

Biliakoncernen stödjer internationellt erkända

mänskliga rättigheter samt ILO:s grundläggan-

de principer och rättigheter i arbetslivet och gör

sitt yttersta för att säkerställa att företaget inte

bryter mot dessa. Medarbetarnas rättigheter

ska respekteras enligt FN’s vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter samt

OECD’s riktlinjer för multinationella företag. Bilia

stödjer även FN’s Global Compact och dess 10

principer.

Anti-korruption

Bilia tar starkt avstånd från korruption och

mutbrott. Alla Bilias medarbetare genomför

webbaserad utbildning i Uppförandekoden och

uppmanas att rapportera missförhållanden i

Visselblåsarkanalen.

Skattehantering

Bilia betalar skatt i enlighet med gällande

lagstiftning i de länder där vi är verksamma och

där ekonomiskt värde skapas. Vi tar avstånd

från aggressiv skatteplanering och använder

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

inte strukturer som saknar kommersiell sub-

stans eller är utformade i syfte att undvika be-

skattning och arbetar aktivt för att säkerställa

transparens i vår skattehantering.

Bilia har interna kontroller och processer för

att säkerställa korrekt skatteredovisning och

efterlevnad av nationella och internationella

regelverk. Medarbetare får regelbunden utbild-

ning i skattefrågor och etiskt agerande kopplat

till skatt.

Rättvis konkurrens

Medarbetare i Biliakoncernen får inte under

några omständigheter delta i samarbete med

andra företag i syfte att hindra, begränsa eller

snedvrida konkurrensen på marknaden.

För att säkerställa att alla anställda förstår

och följer konkurrensreglerna har Bilia ett

efterlevnadsprogram för konkurrensrätt som

förutom konkurrenskoden består av återkom-

mande utbildningar för koncernens chefer som

arbetar med försäljning och nyförvärvade bo-

lag. Utbildningar genomförs ungefär vartannat

år för att se till att anställda alltid har konkur-

rensreglerna färskt i minnet.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

Summering

År 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomin

Central

resultat-

indikator

Totalt (Mkr) Andel av verk-

samheter

som omfattas

av taxonomin

(%)

Verksam-

heter som är

förenliga med

taxonomi-

kraven (Mkr)

Andel av verk-

samheter som

är taxonomi-

förenlig med

taxonomik-

raven

(%)

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringarna

(%)

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringarna

(%)

Vatten

(%)

Cirkulär

ekonomi

(%)

Förore-

ningar

(%)

Biologisk

mång-

fald (%)

Andel av

möjliggörande

verksamheter

(%)

Andel av

omställnings-

verksamhet

(%)

Icke bedömda

verksamheter

som anses var

icke-väsenliga

(%)

Verksam-

heter som är

förenliga med

taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

(Mkr)

Andel av

verksam-

heter som är

förenliga med

taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

(%)

Omsättning 40 413 61 3 143 8 1 8 8 7 8 7 7 0 0 322 1

Kapitalutgifter 3 097 94 166 5 0 5 5 5 5 5 5 0 0 9 0

Driftsutgifter 53 59 8 15 2 15 15 14 15 14 14 0 0 1 1

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

Omsättning

2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verkamheter Kod Omsätt-

ning som

omfattas

av taxono-

mikraven

(%)

Omsätt-

ning som

är förenlig

med

taxonomi-

kraven

(Mkr)

Andel av

omsätt-

ningen

som är för-

enlig me d

taxonomi-

kraven (%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändring-

arna (%)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändring-

arna (%)

Vatten (%) Cirkulär

ekonomi

(%)

Förore-

ningar (%)

Biologisk

mångfald

(%)

Möjlig-

görande

verksam-

heter (E)

Omställ-

ningsverk-

samheter

(T)

Andel som är

förenlig med

taxonomik-

raven av den

andel som

omfattas av

taxonomik-

raven (%)

Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 23 2 812 7 7

— — — — —

E 7

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon

CCM 6.5 1 0 0

— — — — — —

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0 0 0

— — — — — —

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 38 330 1

— — —

— —

Summering av förenligheten per mål 7

— —

Omsättning totalt 61 3 143 8 7

— —

7 0 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

Kapitalutgifter

2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verkamheter Kod Kapitalut-

gifter som

omfattas

av taxono-

mikraven

(%)

Kapitalut-

gifter som

är förenlig

med

taxonomi-

kraven

(Mkr)

Andel av

kapital-

utgifter

som är för-

enlig med

taxonomi-

kraven

(%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändring-

arna (%)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändring-

arna (%)

Vatten (%) Cirkulär

ekonomi

(%)

Förore-

ningar (%)

Biologisk

mångfald

(%)

Möjlig-

görande

verksam-

heter (E)

Omställ-

ningsverk-

samheter

(T)

Andel som är

förenlig med

taxonomik-

raven av den

andel som

omfattas av

taxonomik-

raven (%)

Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 15 145 5 5

— — — — —

E 5

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta nyttofordon

CCM 6.5 43 0 0

— — — — — —

Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0 0

— — — — — —

Installation, underhåll och reparation av laddstationer

för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader)

CCM 7.4 0 9 0 0

— — — — —

Installation, underhåll och reparation av tekniker

för förnybar energi

CCM 7.6 0 7 0 0

— — — — —

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 23 0 0

— — — — — —

Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter

och produktkomponenter

CE 5.3 0 5 0

— — —

— —

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 11 0 0

Summering av förenligheten per mål 5

— —

Kapitalutgifter totalt 94 166 5 5

— —

5 0 5

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

MILJÖINFORMATION

forts Upplysningar enligt EU taxonomin

Driftsutgifter

2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verkamheter Kod Driftsut-

gifter som

omfattas

av taxono-

mikraven

(%)

Driftsut-

gifter som

är förenlig

med

taxonomi-

kraven

(Mkr)

Andel av

driftsut-

gifter som

är förenlig

med

taxonomi-

kraven (%)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändring-

arna (%)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändring-

arna (%)

Vatten (%) Cirkulär

ekonomi

(%)

Förore-

ningar (%)

Biologisk

mångfald

(%)

Möjlig-

görande

verksam-

heter (E)

Omställ-

ningsverk-

samheter

(T)

Andel som är

förenlig med

taxonomik-

raven av den

andel som

omfattas av

taxonomik-

raven (%)

Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 44 7 14 14

— — — — —

E 14

Försäljning av begagnade varor CE 5.4 15 1 2

— — —

— —

Summering av förenligheten per mål 14

— —

Driftsutgifter totalt 59 8 15 14

— —

14 0 15

100

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan

Negativ faktisk

inverkan

Hög arbetsbelastning som påverkar välbefinnande för

arbetstagare

Egen verksamhet

Negativ faktisk

inverkan

Olyckor som resulterar i allvarlig skada Egen verksamhet

Negativ faktisk

inverkan

Anställdas balans mellan krav och förutsättning att möta dem Egen verksamhet

Negativ faktisk

inverkan

Ojämn könsfördelning Egen verksamhet

De identifierade inverkningar för Bilias egna arbetskraft har kopplingar till både

strategi och affärsmodell. Den egna arbetskraften består främst av anställda men

även av inhyrd arbetskraft. Vi arbetar aktivt för ökad mångfald och jämställdhet,

med särskilt fokus på att öka andelen kvinnor i en mansdominerad bransch. En

jämnare könsfördelning är en faktor som stärker både arbetsmiljö och lönsamhet.

En trygg och säker arbetsmiljö är avgörande,

särskilt i verkstäderna där risker finns vid ar-

bete med bilar på lyft, kemikalier och elbilar.

Även stress och hög arbetsbelastning pekas

ut som inverkningar för både anställda och

inhyrd arbetskraft, vilket kräver att ledarska-

pet har rätt kompetens och resurser för att

främja hälsa.

Behovet av kompetensutveckling som

balans mellan arbetskrav och lärande är

viktiga utmaningar. Den snabba teknikut-

vecklingen gör kontinuerlig kompetensut-

veckling avgörande. Bilia satsar därför på att

stärka arbetstagarnas kunskap, särskilt inom

Serviceaffären där ny teknik och utrustning

ställer krav på nya färdigheter.

Ovan tabell är en summering av inverk-

ningar kopplat till standarden ”Den egna

arbetskraften”.

För fullständig ESRS SBM-3 upplysning,

se sida 63.

S1 – Den egna arbetskraften

Bilia har ett flertal policyer och rutiner som be-

handlar de identifierade inverkningarna.

Samtliga policydokument som beskrivs nedan

omfattar hela koncernen och dess arbetskraft

samt finns tillgängliga på intranätet.

Arbetsmiljöpolicyn omfattar Bilias inverkan

gällande den fysiska-, organisatoriska- och

sociala arbetsmiljön. I Bilias uppförandekod och

likabehandlingspolicy framgår Bilias strävan

efter att både män och kvinnor ska finnas re-

presenterade i samtliga yrkeskategorier. Vidare

är vår förstärkta rekryteringspolicy central för

att uppnå en ökad andel kvinnor inom service

och försäljning.

Bilia anser att utveckling på ett personligt

plan även leder till en förbättring för företaget.

Ständig utveckling är en förutsättning för att

Bilias arbetskraft ska bli trygga och säkra i sina

arbetsuppgifter och kunna föra organisationen

framåt.

På Bilia sker en stor del av kompetensut-

vecklingen via generalagenterna, vilka är de

importörer och/eller biltillverkare som Bilia har

samarbetsavtal med. Dessa utbildningar är

utformade i enlighet med generalagenternas

kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna

utbildningar finns samlade i interna plattformar

och där finns även möjligheten att anmäla sig

till utbildningarna.

Arbetsmiljöpolicy

Bilias arbetsmiljöpolicy uttrycker övergripande

principer och allmänna åtaganden gällande

säkerhet och arbetsmiljö. Policyn ska säkerställa

att arbetsmiljöarbetet är systematiskt och

integrerat i beslut i hela bolaget. Detta ska ske

i samarbete med anställda och de fackfören-

ingar som företräder Bilias anställda.

Policyn tar upp flera åtaganden för att före-

bygga arbetsskador, arbetsplatsolyckor och

arbetsrelaterad ohälsa, till exempel bestäm-

melsen om att arbeta systematiskt med risker

genom skyddsronder och riskbedömningar

samt uppföljning med åtgärdsplaner och hand-

lingsplaner.

Bilias system för arbetsmiljöledning säkerstäl-

ler att all verksamhet är förenlig med nationella

lagkrav och vår arbetsmiljöpolicy. Systemet

säkerställer också att nödvändiga processer

och rutiner är etablerade, både på koncernnivå

och på lokal nivå.

Bilias arbetsmiljöpolicy gäller all verksamhet i

koncernens dotterbolag. Policyn gäller alla som

arbetar hos Bilia eller för koncernens räkning,

inklusive styrelseledamöter, anställda, prakti-

kanter och entreprenörer.

HR-direktören är ansvarig för policyn och

ytterst ansvarig för att den implementeras och

kommuniceras, samt för att efterlevnaden av

policyn övervakas och följs upp. Processen för

S1-1 Policyer

Samhällsansvarsinformation

101

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

övervakning omfattar riskbedömning, skydds-

ronder och skyddskommittéer.

Alla anställda får tillgång till policyn och i Sve-

rige genomför de motsvarande e-kurs i början

av sin anställning, vilket följs upp av respektive

chef. Policyn granskas och uppdateras vid be-

hov. Arbetsmiljöpolicyn revideras årligen genom

en strukturerad genomgång i Bilias svenska

arbetsmiljöråd, där skyddsorganisationen och

samtliga fackliga organisationer inom Bilia i

Sverige är representerade. Policyn fastställs där-

efter av HR-direktören och koncernledningen

för att sedan implementeras i övriga länder

av respektive HR-ansvariga. Förslag på övriga

policyändringar gällande arbetsmiljön på Bilia

behandlas och samverkas även de i arbetsmil-

jörådet. Revidering sker även systematiskt och

inom ramen för det systematiska arbetsmiljöar-

betet i enlighet med gällande lagstiftning och

etablerad praxis för större svenska bolag.

Uppförandekoden och likabehandlings-

policy

De policyåtaganden som rör mänskliga rät-

tigheter relaterat till Bilias arbetskraft regleras

i uppförandekoden. Arbetstagares rättigheter

ska respekteras enligt internationellt erkända

standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvill-

kor och ansvarsfullt företagande. Bilias arbete

utgår från FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna, Internationella arbets-

organisationens (ILO) kärnkonventioner, FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag. Bilia har även anslutit sig till FN's

global compact och dess 10 principer. För att

säkerställa efterlevnad av dessa åtaganden an-

vänder vi en due diligence-process som delvis

baseras på OECD:s riktlinjer, där vi genomför

löpande riskbedömningar och interna kontroller

av arbetsvillkor inom den egna arbetskraften.

Vi för en regelbunden dialog med våra an-

ställda och deras företrädare genom etable-

rade samverkansforum, vilket säkerställer insyn

i möjliga inverkningar och möjliggör att frågor

om arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, mång-

fald och inkludering kan lyftas.

Bilia tillhandahåller även visselblåsarkanaler

och andra rapporteringsvägar där medarbe-

tare kan uppmärksamma problem anonymt.

Inkomna ärenden utreds och vid bekräftade

avvikelser vidtas relevanta åtgärder och, där

det är tillämpligt, gottgörelse.

Uppförandekoden behandlar bland annat

mänskliga rättigheter såsom människohandel,

tvångs- och barnarbete. Den tar även upp

diskriminering och jämställdhet, likabehandling,

hälsa och säkerhet, utbildning och kompetens-

krav. Inom Bilia ska mångfald och likabehand-

ling främjas. För att detta ska vara väl känt

och märkbart för såväl Bilias arbetskraft som

kunder har vi även en likabehandlingspolicy.

Syftet med likabehandlingspolicyn är att hela

arbetskraften ska trivas och känna sig trygga i

Bilias sociala landskap.

Lönetransparensdirektivet börjar gälla för

Bilia i juni 2026. Arbetet med efterlevnad har

redan inletts genom kompetensutveckling och

stärkt styrning. Inför 2026 har HR-funktionen

avsatt resurser för att säkerställa lika lön för lik-

värdigt arbete samt utveckla relevant styrning

och eventuella mål inom området.

Diskriminering, trakasserier och lika möjlighe-

ter behandlas i vår likabehandlingspolicy och

vår uppförandekod. Den senare tar avstånd

från diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung,

kön, sexuell läggning, funktionshinder, ålder,

politisk åskådning, trostillhörighet eller nationell

härkomst.

Bilia strävar efter att samtliga kön finns

representerade i samtliga yrkeskategorier. Vår

uppförandekod ligger till grund för strategiska

beslut om målen att öka andelen kvinnor inom

försäljning.

Ytterst ansvarig för likabehandlingspolicyn är

HR-direktören.

Både uppförandekoden och likabehandlings-

policyn uppdateras vid behov.

För mer information om Bilias

uppförandekod, se G1-1, sida 113.

Förstärkt rekryteringspolicy

Bilia ser ett behov av att utjämna könsför-

delningen då det skapar en mer dynamisk

arbetsplats med möjlighet till ökad lönsamhet.

Den primära möjligheten för att öka andelen

kvinnor ser Bilia främst i yrkesgrupperna bilför-

säljare, chefstjänster, coachtjänster, anställda

inom bildelar och biluthyrning. Policyn för dessa

yrkesgrupper styr att kvinnor med rätt kompe-

tens alltid ska kallas till intervju. Finns behöriga

kvinnor i processen ska alltid en slutkandidat

vara en kvinna. Vid lika kompetens ska kvinnan

väljas.

Ytterst ansvarig för policyn är HR-direktören.

Policyn finns tillgänglig för hela arbetskraften

på Bilias intranät men riktas särskilt mot chef

som ska rekrytera.

forts S1-1

102

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Bilia har etablerade rutiner för dialog med den

egna arbetskraften och arbetstagarrepresen-

tanter genom regelbundna kommunikations-

kanaler, samverkansforum och strukturerade

möten för att identifiera och hantera inverk-

ningar på den egna arbetskraften.

Enskilda medarbetarsamtal för alla Bilias an-

ställda genomförs årligen där mål och personlig

utveckling diskuteras samt säkerhet, arbets-

miljö, rimlig arbetsbelastning och inkluderande

arbetsplatser.

Bilia genomför årligen en medarbetarunder-

sökning i verksamhetsländerna Belgien och

Luxemburg. I Sverige och Norge genomförs

pulsmätningar, genom det digitala verktyget för

anonym feedback ”BiliaPulsen”, av anställdas

hälsa och välmående var fjärde vecka. Dessa är

viktiga verktyg för chefer och anställda. De hjäl-

per även till att identifiera relevanta åtgärder för

kontinuerliga förbättringar och uppföljning för

hur väl samverkan med anställda på gruppnivå

fungerar eftersom båda undersökningarna är

anonyma. Genom att arbeta aktivt med resul-

taten strävar Bilia efter att ge alla anställda en

bättre arbetsplats. Medarbetarundersökningen

ger varje anställd på Bilia en direkt och struk-

turerad möjlighet att påverka och utveckla sin

arbetsmiljö. Denna process är endast tillämplig

på tillsvidareanställda.

Resultaten av undersökningarna diskuteras

inom varje avdelning såvida gruppen inte är för

liten för att röja identiteten hos de som svarar,

då lyfts det upp på en funktionsnivå. Under-

sökningarna tas även upp på företagsnivå och

Bilia definierar missförhållanden bland annat

som, men inte begränsat till, allvarliga brister

i arbetsförhållanden som kan ge upphov till

olyckor i den fysiska arbetsmiljön, stressrelate-

rad ohälsa eller trakasserier, diskriminering och

kränkande särbehandling.

Ansvaret för att utreda, åtgärda och följa

upp missförhållanden ligger i första hand hos

närmaste chef. Om närmaste chef är inblandad

i missförhållandet eller av annan anledning inte

kan ta ansvar för utredningen övergår ansvaret

till närmaste chef eller HR. Chefer som misstän-

ker eller får information om ett eventuellt miss-

förhållande är skyldiga att diskret undersöka

om ett sådant har inträffat. Om missförhållande

har påvisats måste åtgärder vidtas.

När det gäller misstanke om negativ inverkan

på den egna arbetskraften, till exempel kopplat

till diskriminering eller trakasserier, initierar Bilia

som ett första steg informella samtal. Leder inte

detta samtal till förbättring påbörjas en utred-

ning av mer formell karaktär för att följa upp

situationen och säkerställa att diskrimineringen

eller trakasserierna upphör.

Arbetstagarnas arbetsmiljö

Avhjälpande åtgärder kopplade till en sjuk eller

skadad arbetstagare med nedsatt arbetsförmå-

ga är fokuserade på rehabilitering. Rehabilitering

av anställda dokumenteras tydligt och arbets-

relaterade rehabiliteringsåtgärder genomförs

med målet att den anställda ska kunna återgå till

arbetet så snart som möjligt. Processen för reha-

bilitering gäller över hela koncernen och omfattar

initiering, planering (till exempel hälsointervjuer

och rehabiliteringsmöten), implementering (till

exempel uppföljningsmöten) och avslutning (till

exempel fastställande om huruvida personen har

kunnat återgå till arbetet).

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

och arbetstagarrepresentanter

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem

handlingsplaner skapas utifrån undersöknings-

resultaten. Alla anställdas perspektiv i Sverige

och Norge samlas även in löpande via ”BiliaPul-

sen”, vilket används som underlag för dialog i

samverkansforum och för att identifiera faktiska

och potentiella inverkningar på arbetskraften.

Pulsmätningar kopplat till kvinnliga anställdas

perspektiv genomförs därmed löpande under

året i detta digitala och anonyma verktyg efter-

som resultaten kan sorteras efter kön.

Andra samverkansforum gällande engage-

mang med anställda är arbetsplatsträffar och

individuella samtal med chef. Dessutom sker

andra regelbundna aktiviteter såsom skydds-

ronder en gång i kvartalet där lokala chefer

ansvarar för genomförandet och anställda och

skyddsombud är inkluderade. Lokala skydds-

kommittémöten där bland annat regional led-

ning, chefer och skyddsombud samverkar hålls

kvartalsvis. Minst en gång per år sammanträder

arbetsmiljörådet i Sverige där funktionen för ar-

betsmiljö, HR-representant samt huvudskydds-

eller skyddsombud ingår.

Bilia har en intranätportal som fungerar som

en central plattform där arbetstagarna har

tillgång till information och specifik information

om inverkningar, risker och möjligheter.

HR-direktören är ytterst ansvarig för Bilias

samverkan med anställda. HR och arbetsmil-

jöfunktionen ansvarar för kontakterna med

fackliga organisationer. Bilia omfattas inte av

något globalt ramavtal gällande mänskliga rät-

tigheter för den egna arbetskraften, däremot är

Bilia förbundna genom kollektivavtal.

Utbildning och kompetensutveckling

Processen för utbildning och kompetensut-

veckling gäller för hela koncernen och omfattar

initiering, planering (till exempel kartläggning av

utbildningsbehov), implementering (till exempel

upprättande av utbildningar) och avslutning (till

exempel översyn av genomförda utbildningar

och resultat från arbetstagare i "BiliaPulsen" och

medarbetarundersökningen gällande kompe-

tensutveckling).

Ojämn könsfördelning

Bilia har inte några formaliserade rutiner för

regelbunden utvärdering eller gottgörelse vid

en negativ inverkan för ojämn könsfördelning i

försäljning. Utvärdering samt behov av åtgärder

och gottgörelser sker i samband med uppfölj-

ning av rapporterade händelser.

Tillgängliga kanaler för rapportering av

missförhållanden

Alla anställda hos Bilia förväntas rapportera

missförhållanden till sin närmaste chef. Anställ-

da kan även anonymt lyfta missförhållanden i

medarbetarundersökningen, "Bilia Pulsen" eller

i visselblåsningsverktyget. Visselblåsningsverk-

tyget är tillgängligt för både Bilias anställda och

externa parter såsom inhyrd arbetskraft.

Information om en aktiv webblänk för vissel-

blåsningsverktyget finns på intranätet, på bilia.

com samt ingår i utbildningen för uppförande-

koden. Bilia har ingen process för uppföljning

kring kännedom om visselblåsningkanalen, om

Bilias arbetskraft litar på visselblåsarkanalen

eller hur effektivt den fungerar.

Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg

under G1-1 på sidan 113.

103

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

trend. Det har även öppnat för en transparent

dialog mellan chef och arbetstagare om vilka

områden som är särskilt viktiga att arbeta med

oavsett om det berör fysisk arbetsmiljö eller hög

arbetsbelastning.

Inom den fysiska arbetsmiljön lägger Bilia

tid och kraft på att skapa säkra arbetsplatser.

Detta gör vi genom att identifiera risker och

jobba förebyggande genom att minimera eller

eliminera riskerna helt. Bilia arbetar med risk-

bedömningar av arbetsplatser, arbetsmoment

och kemikalier. Det inkluderar arbetsmiljöfrågor

vid om- och nybyggnationer genom aktiva

materialval, ergonomiska arbetsstationer och

akustiska miljöer.

På Bilia är det närmaste chefs ansvar att i

samförstånd med arbetstagare köpa in den

skyddsutrustning som de behöver i sitt dagliga

arbete. Vidare är det chefens ansvar att infor-

mera om varför skyddsutrustning ska användas

och säkerställa att arbetstagarna ska använda

den. Bilias svenska arbetsmiljöfunktion har tagit

fram ett standardiserat sortiment av personlig

skyddsutrustning för de arbetsmoment som

utförs. Sortimentet är anpassat efter de risker

som finns i Bilias verksamhet och avsteg från

detta sortiment går inte att göra då leverantör

inte får tillhandahålla annan utrustning.

Bilias arbetsmiljöfunktion har för samt-

liga 1600 arbetstagare i Sverige genomfört

tillpassningstester för att säkerställa individan-

passning av andningsmask i enlighet med ny

svensk lagstiftning i januari 2025. Detta för att

säkerställa säker användning av kemikalier i

Bilias verkstäder.

Under 2025 påbörjade Bilia sitt deltagande

i en referensgrupp inom ramen för ett forsk-

ningsprojekt som drivs av Kungliga Tekniska

högskolan (KTH). Projektets syfte är att öka

S1-4 Åtgärder

Åtgärder för att hantera inverkningar på

egen arbetskraft pågår utan något fastställt

slutdatum om inget annat uttryckligen anges i

punkterna nedan. Nödvändiga åtgärder identi-

fieras och genomförs av respektive dotterbolag

genom bedömning utifrån varje bolags situa-

tion och prioriteringar med stöd av de natio-

nella HR-funktioner som koordinerar väsentliga

inverkningar inom den egna arbetskraften.

Resurser som tilldelats för att hantera väsent-

liga inverkansområden inkluderar primärt per-

sonalresurser men innefattar även ekonomiska

resurser som används till bl.a. digitala verktyg

och utbildning. Personalresurserna är i huvud-

sak koncentrerade till HR-funktionen, ansvariga

chefer samt i tillämpliga fall arbetsmiljöfunktio-

nen. Tekniska resurser, som HR-system, fung-

erar som stöd för delar av aktiviteterna nedan.

Bilia använder mål, mått och "BiliaPulsen" i

Sverige och Norge alternativt vår årliga medar-

betarundersökning i övriga verksamhetsländer

för att följa upp de åtgärder som är kopplade till

målen om engagerad personal och om andel

kvinnor i försäljning så som beskrivs under S1-5

på sidan 105.

Arbetstagarnas arbetsmiljö

BiliaPulsenmätningar och medarbetarundersök-

ningar är viktiga verktyg för uppföljningen av

organisatorisk och social arbetsmiljö för både

den fysiska arbetsmiljön och hög arbetsbelast-

ning som kan leda till stress. Bilia har nöjda

medarbetare och engagemang över branschsnit-

tet och arbetar löpande med att bli ännu bättre.

Sedan starten av "BiliaPulsen" har Bilia fått positiv

respons från anställda och sett flera exempel på

hur verktyget skapar förutsättningar för en bättre

arbetsplats. Att pulsmätningen genomförs med

täta intervall gör att respektive chef har möjlig-

het att agera snabbt om svaren visar en negativ

säkerheten vid arbete med elbilar, bland annat

genom utveckling av förbättrade rutiner, ar-

betsmetoder och skyddsåtgärder för arbetsta-

gare i verkstaden. Projektet pågår till 2027 och

Bilias medverkan bidrar till att stärka företagets

arbete med hälsa och säkerhet för den egna

arbetskraften samt till att sprida kunskap i bran-

schen om säkra arbetsmoment i samband med

elektrifieringen av bilflottan.

För att stärka arbetsmiljön och säkerställa

trygga och säkra arbetsförhållanden har Bilia

sedan 2025 infört ett digitaliserat system för

egenkontroll i samtliga svenska verkstäder. Syf-

tet är att systematiskt övervaka och säkerställa

samtliga säkerhetsaspekter kopplade till bilyf-

tar. Sedan 2025 genomförs även tredjepartsbe-

siktning av lyftar årligen, i enlighet med svensk

lagstiftning. Besiktningsresultaten kommer

tidigt under 2026 att integreras i det digitala

egenkontrollsystemet, vilket gör informationen

lättillgänglig för teknikerna och bidrar till ett mer

strukturerat och transparent säkerhetsarbete.

Bilias utrustning besiktigas enligt lagstadgade

intervall.

Åtgärderna är en del av Bilias systema-

tiska arbetsmiljöarbete för både den egna

arbetskraften med det förväntade utfallet att

tillhandahålla en god arbetsmiljö för alla inom

den egna arbetskraften, både gällande arbets-

platsolyckor och hög arbetsbelastning.

Utbildning och kompetensutveckling

På Bilia sker en stor del av kompetensutveck-

lingen via generalagenter. Dessa är utformade

i enlighet med generalagenternas bestämda

kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna ut-

bildningar finns samlade på interna plattformar

där både e-kurser finns och platsbundna kurser

presenteras.

Kompetensutveckling inom arbetsmiljö

är ständigt aktuellt. I Sverige och Norge har

utbildningar eller interna kontroller genom-

förts om korrekt personlig skyddsutrustning.

Tillsammans med branschorganisation har man

i Sverige även tagit fram en utbildning inom

ergonomi för verkstäder. Utbildningarna täcker

alla yrkeskategorier hos Bilia.

Vid nyanställning finns obligatoriska ut-

bildningar gällande riskfyllda arbetsmoment

anpassade utifrån vilken arbetsgrupp den

anställda tillhör. Dessa utbildningar ska genom-

föras på nytt med regelbundna intervall och/

eller vid behov. Närmaste chef är ansvarig för

genomförande och uppföljning av utbildningar.

För yrkesgrupper som hanterar riskfyllda arbets-

moment, såsom bilar på lyft, kemikalier eller

elbilsarbete görs även uppföljning av anpas-

sade utbildningar av Bilias skyddskommitté,

med ökad kompetens hos arbetstagare som

förväntad effekt.

För att chefer ska kunna ta ansvar för att

säkerställa en trygg och säker arbetsplats ställs

krav på genomförd arbetsmiljöutbildning innan

arbetstagaren utför riskfyllda arbetsuppgifter.

Ojämn könsfördelning

Löpande arbete görs med värdegrunden och

företagskulturen för att kvinnor ska känna sig

välkomna och inkluderade. För att även bidra till

en förändring av den mansdominerade bransch

som Bilia verkar i engagerar Bilia sig i olika akti-

viteter, såsom extrasatsning på unga tjejer för

praktik. HR stöttar även chefer med kompetens-

baserad rekrytering och att anpassa annonser

för fler kvinnliga sökanden. Via den förstärkta

rekryteringspolicyn arbetar vi med att kvinnor

med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju,

104

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

samt att kvinnor ska anställas vid likvärdig kom-

petens. Efterlevnaden av den förstärkta rekry-

teringspolicyn följs upp och utvärderas med en

enkät som ska besvaras av rekryterande chef.

Uppföljning och utfallshantering för efterlev-

nad till denna policy är under omarbetning och

förväntas vara på plats under 2026. Utfall av

könsfördelningen på koncernnivå övervarvakas

månadsvis av Bilias HR-funktion.

Enligt en svensk rapport beställd av transport-

företagen är endast 8 procent av anställda i

motorbranschen kvinnor där det även fram-

kommer att 39 procent av nyrekryterade kvin-

nor i motorbranschen arbetar som kundmot-

tagare/planerare (år 2023). Könsfördelningen

på Bilia mäts och analyseras månadsvis. Inom

ramen för arbetet med att minska inverkning-

arna kopplat till ojämn könsfördelning bedrivs

även arbete med lika löner för män och kvinnor.

Bilias HR-funktion genomför årligen lönekart-

läggningar med undantag för nyförvärvade bo-

lag för att säkerställa lika lön oberoende av kön.

Vid avvikelse tar HR-funktionen ansvar för att

informera företagsledning, regionledning och

berörda chefer som fattar beslut om eventuell

korrigering. Åtgärder i form av lönejusteringar

initieras av HR-funktionen utifrån resultatet från

lönekartläggningen med tillhörande samman-

ställning och handlingsplan som dokumenteras

bland annat i HR-systemen. Lönekartläggningar

utförs i alla länder där Bilia bedriver verksam-

het. Dessa åtgärder förväntas leda till en mer

jämställd arbetsplats.

S1-5 Mål

Arbetstagarnas arbetsmiljö

Hög arbetsbelastning kan påverka arbetstaga-

res välbefinnande.

Under 2025 sattes det mål för Bilias svenska

och norska verksamheterna kopplat till arbets-

situation där hög arbetsbelastning och stress

hanteras, vilket tar stöd i arbetsmiljöpolicyns

syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa.

Målet är att få bättre resultat än branschindex

i Sverige respektive Norge och togs fram av

respektive länders HR-funktioner. Detta mål gäl-

ler tillsvidare och uppföljning sker månadsvis av

chefer. Mätningar av arbetstagarnas arbetsmil-

jö är enhetsspecifika och har utförts i "BiliaPul-

sen" sedan år 2024 i Sverige och i Norge. Utfall

för år 2024 finns ej tillgängligt. Utfallet 2025 är

7,6 för Sverige och 7,7 för Norge, vilket i enlig-

het med vårt mål innebär att båda överstiger

branschindex på 7,4. Utfall för branschindex

är framtaget av Bilias tredjepartsleverantör

”BiliaPulsen”. Det är ett verktyg för frekventa

och kortfattade medarbetarundersökningar

(pulsundersökningar) som använder artificiell

intelligens (AI) för att kontinuerligt mäta hur

medarbetare mår i sin arbetsvardag. Systemet

skickar enkla, forskningsbaserade frågor via

mejl, vilket ger Bilia kontinuerlig feedback för att

förbättra arbetsmiljön och anställdas engage-

mang.

Under 2026 kommer Bilia att undersöka möj-

ligheterna till att sätta ett koncernövergripande

mål kopplat till Arbetsmiljö och hög arbets-

belastning, samt se över hur ändamålsenliga

nuvarande policyer och åtgärder är. Resultaten

från Pulsenmätningar, årlig medarbetarunder-

sökning och medarbetarsamtal används för att

mäta anställdas välbefinnande.

Bilia har under 2025 antagit det koncernöver-

gripande enhetsspecifika målet att inga allvar-

liga olyckor skall ske i den egna verksamheten

och arbetar systematiskt med förebyggande

åtgärder och löpande uppföljning. Målet antogs

i samverkan med skydds- och fackliga organisa-

tion av Bilias arbetsmiljöfunktion och tar stöd i

arbetsmiljöpolicyns syfte att förebygga arbets-

platsolyckor och gäller årligen löpande. Bilias

arbetsmiljöfunktion mäter antalet rapporterade

allvarliga olyckor i hela verksamheten utifrån

definitionen huruvida arbetstagaren har behövt

uppsöka sjukvård och, eller, blivit sjukskriven

i samband med olyckan. Under 2025 inträf-

fade 36 allvarliga olyckor, varav 29 inträffade i

Sverige.

Målet är godkänt av HR-direktör och kon-

cernledning medan chefer och arbetsmiljöfunk-

tionerna är ansvariga för implementering och

uppföljning.

Utbildning och kompetensutveckling

I nuläget har Bilia inget koncernövergripande

mål gällande kompetensutveckling hos den

egna arbetskraften. Under 2026 kommer Bilia

att undersöka möjligheterna till relevant metod

för att följa upp antalet timmar som genomförs

för utbildning för olika målgrupper och därefter

ARBETSSITUATION

SVERIGE

ARBETSSITUATION

NORGE

forts S1-4

kommer beslut om eventuell målsättning att

undersökas samt se över hur ändamålsenliga

nuvarande policyer och åtgärder är.

Utbildningsmål fastställs dock individuellt

för varje anställd och bestäms inom ramen för

medarbetarsamtalet.

Bilia har en utbildningsplan över obligatoriska

och frivilliga utbildningar baserat på målgrup-

per. I utbildningsplanen framgår vilka utbild-

ningar som finns tillgängliga i interna plattfor-

mar under det kommande året samt övriga

utbildningar som Bilia tillhandahåller via andra

leverantörer.

Resultaten från BiliaPulsenmätningar, årlig

medarbetarundersökning, medarbetarsamtal

och loggade genomförda utbildningar används

för att mäta anställdas upplevda möjlighet till

kompetensutveckling.

Ojämn könsfördelning

Bilias långsiktiga ambition är att nå en jämnare

fördelning mellan manliga och kvinnliga arbets-

tagare, främst inom bilförsäljning, chefstjänster,

coachtjänster, bildelar och biluthyrning. För

Bilias försäljningsverksamhet infördes 2022

ett enhetsspecifikt mål att andelen kvinnor

ska överstiga 30 procent. Målet baserade sig

på en bedömning av vad som är möjligt givet

tillgänglig kompetens på arbetsmarknaden och

beslutades av koncernledning och styrelsen.

Uppföljning av målet sker årligen av HR och

mäts mot baslinjevärdet på 12 procent kvinnor

för år 2021.

Inga förändringar av metod har skett över

tid och inga ytterligare antaganden har gjorts.

Målet är koncernövergripande, är ett absolut

mål och övervakas samt rapporteras till alla

chefer på månadsbasis i Sverige.

7,6

Ind ex 7, 4

7,7

Ind ex 7, 4

105

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Bilia hade, i enlighet med den finansiella rap-

porten, under verksamhetsåret 2025, 5 106

anställda* och verkade på 4 marknader inom

Europa, varav flest anställda återfinns i Sverige

med Norge som näst största marknaden och

därefter Luxemburg och Belgien. De siffror som

anges för antal och fördelning av män och kvin-

nor inom Bilia enligt tabell kommer från Bilias

HR-system och övriga system inom respektive

lands HR-data samt är genomsnitt under rap-

porteringsperioden. För upplysningar om antal

anställda (heltidsekvivalenter) per land och

könsfördelning se sida 128 not 8 i den finansiel-

la informationen. Merparten av Bilias anställda

utgörs av tillsvidareanställda. De tidsbegrän-

sade anställningarna är i huvudsak kopplade till

tillfälliga arbetstoppar, vikariat samt kortsiktiga

behov av extra kompetens eller arbetskraft.

*Avser heltidsekvivalenter (FTE), vilket utgörs

av det sammanlagda antalet arbetade timmar,

beräknat som ett genomsnitt per månad och

för året, omräknat till motsvarande antal hel-

tidsanställningar.

Personalomsättning

Antal anställda som slutat

under 2025

Personalomsättning (%)

484 9

I beräkningen av personalomsättningen har

Bilia beräknat det sammanlagda antalet an-

ställda som har avslutat sin anställning frivilligt,

och antalet som har sagts upp, gått i pension

eller avlidit. Bilia har använt denna siffra som

täljare i uträkningen av personalomsättningen

medan nämnaren är totala antalet anställda i

antal personer, ej heltidsekvivalenter. Personal-

omsättningen är lägre än föregående års utfall

på 11 procent.

Antal anställda (medelvärde av antal personer) efter avtalstyp

Kvinnor Män Totalt

Antal anställda 934 4 661 5 595

Antal tillsvidareanställda 870 4 456 5 327

Antal tillfälligt anställda 64 204 268

Antal behovsanställda — — —

Kön enligt vad som angivits av de anställda själva.

Antal anställda som heltidsekvivalenter uppdelat i

män och kvinnor

Könstillhörighet Antal anställda

Kvinnor 803

Män 4 303

Totalt 5 106

Antal anställda som heltidsekvivalenter i länder där

företaget har minst 50 anställda

Land Antal anställda

Sverige 3 443

Norge 1 244

Luxemburg 247

Belgien 171

Totalt 5 106

106

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

Utfall kopplat till Bilias enhetsspecifika mål om

att överstiga 30 procent kvinnor inom försälj-

ningsverksamheten var för 2025 18 procent

(2024 var utfallet 16 procent), en ökning

med två procentenheter från föregående år.

Försäljningsverksamheten inom Bilia hanterar

försäljning av bilar och utgör ett av Bilias tre af-

färsområden. För mer information om Bilaffären

se sidorna 30-31.

Metoden för att mäta utfallet innebär att an-

talet kvinnor inom bilförsäljning divideras med

det totala antalet anställda inom bilförsäljning.

Detta mål täcker inte hela Bilias identifierade

negativa inverkan för ojämn könsfördelning i

kärnverksamheten.

De siffror som anges för antal och fördelning

av män och kvinnor inom Bilia enligt tabellerna

kommer från Bilias HR-system och är baserade

på antalet anställda per den 31 december

2025. För mer information om styrelsens och

koncernledningens sammansättning, se bolag-

styrningsrapporten på sidorna 40-44.

*ej inkluderat arbetstagarrepresentanter.

Bilia har identifierat negativ inverkan kopplat

till balans mellan krav och förutsättningar att

möta dem.

Medarbetarsamtal erbjuds alla anställda årli-

gen med undantag för anställda som påbörjat

sin anställning efter den 1 december, långtids-

sjukskrivna/tjänstlediga/föräldralediga samt

anställda med timlön samt med undantag för

ett dotterbolag i Luxemburg och nyligen förvär-

vade bolag i Sverige. Samtalen har genomförts

mellan anställda och chefer för att bedöma

prestationer, sätta mål och planera utveckling.

HR-funktionen följer upp hur många som ge-

nomfört samtal, där tjänstemän deltar i högre

grad än kollektivanställda.

Under 2025 utvecklade Bilia en gemensam

process för att erbjuda ett årligt utbildningskon-

cept till de anställda. Som nästa steg utvärde-

ras möjligheterna till en gemensam och mer

strukturerad uppföljning av utbildningarnas

utfall och effekter, i första hand av interna ut-

bildningar. Därutöver ses möjligheterna över att

få tillgång till uppföljningsdata för utbildningar

som genomförs via generalagenter.

För Sverige omfattar årets redovisade

utbildningstimmar inte tjänstemän. För ett av

bolagen i Luxemburg avser utfallet av utbild-

ningstimmar enbart externa utbildningar som

tillhandahållits av generalagenter. Genomsnitt-

liga utbildningstimmar beräknas per medar-

betarkategori, men rutiner för datainsamling

varierar mellan länderna. Det högre genom-

snittliga antalet utbildningstimmar för män kan

främst hänföras till den större andelen män

inom verkstadsverksamheten där våra största

risker finns och där miljö- och arbetssäkerhets-

relaterade utbildningar är obligatoriska.

Se nedan tabell för relevanta nyckeltal under

verksamhetsåret.

Styrelse* Kvinnor Män Totalt

Antal 3 6 9

Fördelning % 33 67 100

Koncernledning Kvinnor Män Totalt

Antal 4 5 9

Fördelning % 44 56 100

Anställda Fördelning %

Under 30 år 29

30–50 år 44

över 50 år 27

Totalt 100

Anställda Deltagande i regelbundna prestations-

och karriärutvecklingsöversyner (%)

Genomsnittliga antalet

utbildningstimmar

Kvinnor 77 2,7

Män 78 24,3

107

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Kategori Andel personer

omfattade av

arbetsmiljösystem

Antal dödsfall

(arbetsrelaterade

skador/ohälsa)

Antal registreringsbara

arbetsrelaterade

olyckor

Frekvens av

registreringsbara

arbetsrelaterade olyckor

Antal fall av

arbetsrelaterad

ohälsa

Antal förlorade dagar

pga arbetsrelaterade

skador/dödsfall

Anställda 100 % 0 48 6 57 280

S1-14 Mått för arbetsmiljö

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter

Bilia definierar en arbetsrelaterad olycka som

en skada som uppstår i samband med utföran-

det av arbete och som medför att en arbetsta-

gare måste uppsöka vård och inte kan fullfölja

sin arbetsdag eller blir sjukskriven under en eller

flera dagar.

Samtliga anställda inom Bilia omfattas av

företagets arbetsmiljösystem. Antalet anställda

uppgick till 5 663 personer per den 31 decem-

ber 2025.

För beräkning av frekvensen av arbetsrela-

terade olyckor har arbetade timmar beräknats

utifrån lönedata baserade på arbetade dagar

Löneklyftan mellan mäns och kvinnors medel-

lön under 2025 uttrycks i procent. Löneklyftan

beräknas genom att skillnaden mellan mäns

och kvinnors brutto medellön divideras med

mäns brutto medellön och multipliceras med

faktorn 100. Resultatet visar att det förekom-

mer en löneskillnad mellan kvinnor och män,

där män i genomsnitt har högre lön än kvinnor.

Löneskillnaden uppgår till 4,9 procent på Bilias

största marknad (Sverige), vilket indikerar en

något lägre löneklyfta jämfört med övriga

marknader.

Inga arbetsrelaterade incidenter relaterade till

mänskliga rättigheter inom den egna arbets-

kraften, inklusive fall av bristande efterlevnad

av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i

arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, har anmälts under 2025. Inte heller

har några allvarliga konsekvenser relaterade till

mänskliga rättigheter inom den egna arbets-

kraften rapporterats under samma period.

År 2025 inkom totalt 32 anmälningar via

kanaler för arbetstagare att rapportera oro och

missförhållanden. Totalt 15 anmälningar om

diskriminering registrerades varav 6 av dessa är

bekräftade.

Uppgifterna har insamlats från Bilias vis-

selblåsarsystem samt från centrala och lokala

funktioner inom HR.

Kategori Löneklyfta mellan könen (%)

Anställda 7,6

Antal

Antal diskrimineringsfall, inklusive

trakasserier, som har anmälts under

rapporteringsperioden

Antal klagomål 32

Den sammanlagda mängden böter, viten

och ersättningar för de incidenter och

klagomål som redovisats ovan

Antal allvarliga människorättsincidenter 0

under 2025, med hänsyn tagen till semester och

sjukfrånvaro, men exklusive tjänstledighet.

Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade

olyckor har beräknats genom att dividera det

totala antalet olyckor med det totala antalet

arbetade timmar och därefter multiplicera re-

sultatet med faktorn 1 000 000. Detta möjliggör

redovisning av antalet arbetsrelaterade olyckor

per 500 heltidsanställda i arbetskraften under

en ettårsperiod.

Samtliga uppgifter i tabellen avser Bilias

anställda.

108

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan

Negativ potentiell

inverkan

Inverkningar kopplat till mänskliga rättigheter och anständiga

arbetsvillkor

Uppströms

Negativ potentiell

inverkan

Likabehandling i leverantörskedjan Uppströms

Negativ potentiell

inverkan

Kränkningar av mänskliga rättigheter kopplat till

högriskregioner

Uppströms

Brist på insyn i leverantörsledet för biltillverkare kan leda till bristande arbetsvillkor

1)

kränkningar av mänskliga rättigheter

, leveransrisker och skadat förtroende. För att

möjliggöra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence-

process i enlighet med internationella riktlinjer. I uppförandekoden ställer Bilia tydliga

krav på sina leverantörer och för regelbundna dialoger med dem.

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Källor:

Business and Human rights centre, https://www.business-humanrights.org/en/latest-news/ exposed-child-labour-behind-smart-phone-and-electric-car-batteries/ (2016)

Driving Force Automotive supply chains and forced labor in the Uyghur Region, Laura Murphy, Kendyl Salcito, Yalkun Uluyol, Mia Rabkin och ett anonymt författarteam. (2022)

UN trade & developement https://unctad.org/news/developing-countries-pay- environmental-cost-electric-car-batteries (2020)

Amnesty International, Child labour behind smart phone and electric car batteries (2016)

Bilia avser att prioritera behovet av åtgärder för

kvinnor, migrantarbetare, unga arbetstagare

och fackligt aktiva i värdekedjan, med särskilt

fokus på biltillverkarna.

Detta sker genom att dessa grupper tydlig-

görs i Bilias uppförandekod för leverantörer,

alternativt i biltillverkarnas motsvarande

uppförandekoder, samt genom att tillgång till

visselblåsarsystem säkerställs.

Genom policyer och riktlinjer vill Bilia bidra till

förbättrade arbetsvillkor och minska riskerna för

barnarbete och modernt slaveri i värdekedjan.

Ovan tabell är en summering av Bilias

väsentliga inverkningar kopplat till standarden

"Arbetstagare i värdekedjan".

För fullständig ESRS 2 SBM-3 upplysning,

se sida 64.

Bilia har valt att följa de infasningsregler som

kan tillämpas för ämnesstandarden "Arbets-

tagare i värdekedjan" enligt Omnibus så kallade

”Quick fix”. S2-upplysningar i denna hållbar-

hetsförklaring är därmed en summering av

väsentliga underämnen och del underämnen

för ESRS S2 och härrör upplysningskravet ESRS

2 BP-2 §17.

109

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Inköpspolicy

Avtal med biltillverkare och reservdelsleveran-

törer utgör våra finansiellt mest betydelsefulla

avtal. Nya avtal med biltillverkare ingås baserat

på strategiska beslut och innefattar en separat

due diligence-process och kräver styrelsens

godkännande.

Bilias inköpspolicy styr hur inköp av tjänster

och varor, med undantag för inköp av bilar och

biltillverkarnas reservdelar, ska hanteras på

olika nivåer inom koncernen och ansvarig för

genomförandet är Bilias inköpsfunktion.

Avtal med billverkare och reservdels-

leverantörer: Vid nytecknande av avtal med

biltillverkare och reservdelsleverantörer kon-

trollerar Bilia motpartens alternativt leverantö-

rens uppförandekoder och hållbarhetsarbete

och säkerställer att dessa koder minst ställer

samma krav som Bilias egen uppförandekod för

leverantörer.

Hållbarhetsarbetet hos våra utvalda bilva-

rumärken anses hålla en god nivå gällande

arbetstagare i värdekedjan även om leveran-

törskedjan är komplex. Våra bilvarumärken

beskriver sina policyer och processer i sina

hållbarhetsrapporter och i sina uppförande-

koder för leverantörer. Om en leverantör inte

möter Bilias krav så kan samarbetet komma att

avslutas.

Centrala avtal definieras som inköpsavtal som

hanteras av inköpsfunktionen på koncernnivå

eller av andra koncerngemensamma funktioner

och som avser fler än ett bilvarumärke eller fler

delar av ett land eller flera av våra verksam-

hetsländer. I samband med etablering av nya

centrala inköpsavtal fyller leverantören i ett

självskattningsformulär med frågor om miljöled-

ningssystem, arbetares hälsa och säkerhet, pro-

duktsäkerhet och kemikalielagstiftning. Denna

självskattning ligger till grund för riskbedöm-

ningen som utförs vid nytecknande av avtal. Vid

behov ber Bilia leverantörer om kompletterande

uppgifter.

Centrala avtal ska prioriteras vid inköp då det

säkerställer att:

• Leverantörerna följerBilias uppförandekod för

leverantörer.

• Leverantörerna följer Bilias miljöpolicy. Se sida

78.

• Leverantörerna uppfyller krav förBilias ISO

certifieringar

Lokala avtal definieras som inköp som han-

teras på lokal nivå där centralt avtal saknas.

För lokala avtal tillämpas en standardiserad

avtalsmall som inkluderar självskattningsfor-

mulär för leverantören med tillhörande kriterier.

Dessa kriterier inkluderar till exempel miljökrav

och Bilias uppförandekod.

Övriga inköp definieras som enstaka inköp där

avtal saknas på central eller lokal nivå och där det

årliga inköpsvärdet understiger 25 000 kronor.

Uppförandekod för leverantörer

Bilias uppförandekod för leverantörer syftar till

att säkerställa att våra leverantörer uppfyller

det som bedöms väsentligt för vår organisation

avseende policy rörande mänskliga rättigheter

relaterat till arbetstagare i värdekedjan.

Arbetstagare i värdekedjans rättigheter

ska respekteras enligt internationellt erkända

standarder för arbetstagares rättigheter, som

Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta

kärnkonventioner och internationellt erkända

mänskliga rättigheter utifrån FN Global Com-

pacts tio principer.

Leverantören har ett ansvar att säkerställa

efterlevnaden i sin egen verksamhet och i sina

leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad

ska leverantören, enligt vår uppförandekod, ha

en process för tillbörlig aktsamhet i enlighet

med FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och/eller OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. Genom denna

process förväntas leverantören löpande iden-

tifiera, förhindra, begränsa och hantera faktisk

och potentiell negativ inverkan på människor

och miljö i den egna verksamheten och i hela

leveranskedjan. Leverantören ska, som en del

av denna process, skriftligen vidareförmedla

krav till underleverantörer, samt säkerställa

att underleverantörer i sin tur vidareförmedlar

kraven vidare i leveranskedjan. 

Den ställer även krav på ansvarsfulla leveran-

skedjor enligt OECD’s vägledning för högrisk-

och konfliktmineraler och regelefterlevnad

enligt tillämpbara lagar för framställning av

konfliktmineraler.

Bilia fördömer all form av barnarbete och

utnyttjande av unga arbetstagare och respek-

terar FN:s konvention om barnets rättigheter

som ger barn rätt till personlig utveckling och

utbildning.

Bilias uppförandekod för leverantörer är

koncernövergripande och inbegriper vår värde-

kedja uppströms. Ytterst ansvarig för policyn är

koncernledningen. Ansvarig för uppföljning och

eventuell revidering är Bilias inköpsfunktion.

Koden finns tillgänglig på bilia.com.

För mer information om Bilias uppfö-

randekod för leverantörer, se G1-2 sida 114

samt bilia.com.

S2 Policyer

Bilias uppförandekod för leverantörer

Med koppling till Bilias identifierade inverk-

ningar styr uppförandekoden för leverantörer

följande ämnen:

• Trygg anställning

• Arbetstid

• Rimliga löner

• Social dialog

• Föreningsfrihet, inklusive förekomsten av

företagsråd

• Kollektivförhandlingar

• Hälsa och säkerhet inklusive utbildning

• Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

• Åtgärder mot våld och trakasserier på

arbetsplatsen

• Barnarbete

• Tvångsarbete

• Skydd av särskilt sårbara grupper såsom

bland annat kvinnor, barn och personer

som tillhör en minoritet, samt migrerande

arbetare och deras familjer

110

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Bilias inköpsfunktion har under 2025 följt upp

de leverantörer som skrivit under och godkänt

uppförandekoden för leverantörer. Enligt upp-

förandekoden ska leverantörer på begäran av

Bilia skriftligen redogöra för hur den säkerstäl-

ler efterlevnad. I denna egenrapportering ska

leverantören redovisa hur kraven efterlevs och

styrka detta med relevanta intyg, dokument och

data.

Om avvikelser identifieras förväntar sig Bilia

att leverantören vidtar lämpliga åtgärder för

att förebygga, begränsa, åtgärda och/ eller

återställa negativ inverkan. Leverantören

ska samarbeta i processer för gottgörelse av

kränkningar av mänskliga rättigheter genom

legitima förfaranden, samt stå för de sociala,

miljö mässiga och ekonomiska kostnader som

uppstår om verksamheten orsakar skador på

människor eller miljön.

Om leverantören inte vidtar nödvändiga åt-

gärder eller inte avhjälper identifierade avvikel-

ser inom överenskommen tid, brister i transpa-

rens, visar ovilja att samarbeta eller upprepade

gånger bryter mot uppförandekoden, kan Bilia

avsluta samarbetet. Även om avtalet avslutas

förväntas leverantören fortsatt genomföra nöd-

vändiga åtgärder för gottgörelse i enlighet med

OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet.

För att möjliggöra att arbetstagare hos Bilias

leverantörer kan uppmärksamma och rappor-

tera problem tillhandahåller Bilia ett visselblås-

ningsverktyg. Information om en aktiv webblänk

för visselblåsningsverktyget finns på intranätet,

samt på bilia.com.

Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg

under G1-1, sida 113.

Bilia har sedan 2018 som mål att det ska finnas

avtal med alla Bilias leverantörer med undantag

för övriga inköp det vill säga enstaka inköp eller

om det totala inköpsvärdet understiger 25 000

kronor. Detta enhetsspecifika mål godkändes

av koncernledning och implementerades av

Bilias inköpsfunktion som är ansvariga för mål-

uppfyllnad årligen. Detta mål ska vara uppfyllt

senast 2028.

Alla leverantörer med centrala avtal ska god-

känna och skriva under Bilias uppförandekod

för leverantörer, vilken hanterar samtliga

identifierade väsentliga inverkningar. Detta är

ett löpande enhetsspecifikt mål som följs upp

årligen. För år 2025 skrev 88 procent av Bilias

centrala avtalsleverantörer under vår uppfö-

randekod för leverantörer medan 8 procent

hade en egen motsvarande uppförandekod.

Totalt har därav 96 procent av Bilias centrala

avtalsleverantörer skrivit under Bilias uppfö-

randekod för leverantörer eller motsvarande

kod. Utfallet gäller sammantaget för alla nya

och befintliga centrala avtalsleverantörer som

Bilia har gällande avtal med under 2025. Koden

skrivs under i samband med avtalstecknande

och gäller sedan tills vidare så länge som avta-

let gäller.

Inga brott mot mänskliga rättigheter i Bilias

värdekedja har kommit till Bilias kännedom eller

rapporterats in under 2025. Bilia har inte heller

påträffat några avvikelser gällande leveran-

törernas efterlevnad av uppförandekoden för

leverantörer under rapporteringsperioden.

S2 Åtgärder S2 Mått och mål

Bilias riskbaserade process för leverantör:

Låg risk – direkt godkännande

av leverantören

Medel risk – extra dokumentation

från leverantören

Hög risk – fördjupad granskning

av leverantören

1. Nytt eller uppdaterat avtal initieras

2. Leverantörsbedömning

3. Hållbarhetskrav kontrolleras

4. Riskbedömning

5. Beslutsfattande

6. Avtal tecknas

7. Implementering

8. Uppföljning och kontroll

111

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Typ Väsentlig inverkan Plats i värdekedjan

Negativ faktisk

inverkan

Svårigheter att följa upp leverantörer Uppströms

Styrelsen ansvarar för översyn av ansvarsfullt företagande på en övergripande nivå,

medan koncernledningen och delegerade chefer i dotterbolag hanterar den dagliga

verksamheten. Funktioner inom verksamheten säkerställer lag- och rutinefterlevnad,

och relevanta frågor rapporteras vid behov till koncernledning, revisionsutskott och

styrelse. Styrelsen och koncernledningen har kompetens inom ekonomi, juridik och

HR. Identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

följer samma metod som för dubbla väsentlighetsbedömningen och beaktar hela

värdekedjan inklusive dotterbolagens geografiska placering och typ av verksamhet.

Processen säkerställer att ansvarsfullt företagande integreras i styrning och

beslutsfattande.

Ovan tabell är en summering av väsentliga inverkningar i standarden ”Ansvarsfullt

företagande”. För fullständig upplysning se ESRS 2 SBM-3, sida 59.

G1 – Ansvarsfullt företagande

Bilia strävar efter att alltid agera föredömligt

och etiskt korrekt. Bilia vill vara ett ansvarsfullt

företag som stärker relationen med kunder,

leverantörer, medarbetare och övriga samhäl-

let. Som ett komplement till chefsansvaret och

andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för

riskhantering, vilken inkluderar internkontroll

och internrevisonsarbete med etablerade pro-

cesser och rutiner.

För att säkerställa att Bilia efterlever lagar

och regler har Bilia implementerat flera pro-

gram för regelefterlevnad inom ansvarsfullt

företagande, bestående av policyer, interna

rutiner, processer och utbildningar.

Det åläggs alla som representerar Bilia, i en-

lighet med vår uppförandekod, att ta sitt ansvar

och anmäla misstänkta incidenter, avsteg och

brott mot lag eller Bilias policyer. Beroende

på karaktär och allvarlighetsgrad kan anmä-

laren välja att informera chefsledet, anonymt

rapportera till visselblåsningsverktyget eller

anmäla enligt det förfarandet som är beskrivet i

tillämplig policy.

Principen för all hantering av en anmälan

är att den eller de som utreder, bedömer och

fattar beslut ska vara oberoende. För ärenden

som rör konkurrens, intressekonflikter, vissel-

blåsning, insiderinformation och penningtvätt

finns utsedd ansvarig som hanterar anmälan,

följder upp och initierar eventuell utredning eller

åtgärd. Även externa intressenter som till exem-

pel leverantörer förväntas rapportera förseelser

vid misstanke.

Samtliga policydokument som beskrivs nedan

omfattar hela koncernen och dess arbetstagare

och finns tillgängliga på intranätet.

G1-1 Policyer

Bolagsstyrningsinformation

112

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

Bilias uppförandekod

Som börsnoterat företag har Bilia ett ansvar

att agera föredömligt och har därför fastställt

etiska riktlinjer i uppförandekoden. Syftet är att

underlätta och tydliggöra för alla som represen-

terar Bilia vad Bilia står för.

Bilias uppförandekod omfattar grundläggan-

de värderingar, principer och rutiner inom en

rad omården, se ruta till höger. Dessa områden

kan behandlas djupare med tydliga regler och

riktlinjer i egna policyer.

I uppförandekoden förbinder sig Bilia att

respektera International Labour Organization

(ILO):s grundläggande principer och rättigheter

i arbetslivet, det vill säga internationellt erkända

normer som rör bland annat föreningsfrihet,

kollektivförhandlingar, avskaffande av tvångs-

arbete, eliminering av barnarbete och förbud

mot diskriminering, samt FN:s konvention om

barnets rättigheter.

Uppförandekoden är godkänd av Bilias kon-

cernledning och ytterst ansvarig för implemen-

tering, uppföljning och eventuell revidering är

Bilias VD. Förslag på ändringar är öppet för alla

som uppförandekoden omfattar, d.v.s. medar-

betare och styrelseledamöter.

Utbildning i uppförandekoden sker som en

obligatorisk e-kurs för nyanställda och ska gö-

ras på nytt av alla anställda vid uppdateringar.

Uppförandekoden finns även tillgänglig att läsa

och ladda ner på bilia.com. Utbildning för alla

Bilias anställda inom korruption och mutor sker

i samband med den obligatoriska utbildningen

för uppförandekoden. Tjänstemän inom service

och försäljning har identifierats som särskilt

riskutsatta.

Se S1–1, sida 102 för mer information om

Bilias uppförandekod samt för genomför-

andet av utbildningen av uppförandekoden.

forts G1-1

Bilias uppförandekod

Bilias uppförandekod omfattar grundläggan-

de värderingar, principer och rutiner inom:

• Mänskliga rättigheter och arbetares

rättigheter

• Anti-diskriminering och jämställdhet

• Likabehandling

• Hälsa och säkerhet

• Intressekonflikter

• Representation, gåvor och förmåner

• Konkurrensregler

• Säljtävlingar och liknande arrangemang

• Inköp och leverantörskrav

• Sanktioner

• Penningtvätt

• Förmedlande och användande av

information; personuppgifter

• Sociala medier

• IT-användande

• Miljö

• Antikorruption och mutor

• Lagar och förordningar

• Efterlevnad och uppföljning

eller muntligt via telefon. På begäran av anmä-

laren finns även möjligheten att rapportera vid

ett fysiskt möte. En registrerad händelse be-

handlas först hos handläggare hos aktören som

tillhandahåller rapporteringsverktyget. Bilias

visselblåsarkommitté bedömer därefter anmä-

lan och fattar beslut om eventuella åtgärder

som ska vidtas. Visselblåsarkommittén består

av vice koncernchef, CFO och HR-direktör. Bilia

följer visselblåsarlagstiftningen som skyddar

visselblåsaren mot repressalier och garanterar

total anonymitet. Bilias visselblåsningspolicy är

koncernövergripande och finns tillgänglig in-

ternt och externt på Bilias intranät och på bilia.

com. Denna policy är tillgänglig på svenska,

norska och engelska.

Ytterst ansvarig för visselblåsningspolicyn är

Bilias VD. Ansvarig för uppföljning och eventuell

uppdatering av policyn är Bilias HR-direktör.

Policyn är inrättad efter implementering av

EU:s så kallade visselblåsardirektiv. I Norge

regleras skyddet för visselblåsare i arbetsmiljö-

lagen.

Visselblåsningssystemet är utformat för att

skydda den som rapporterar och säkerställa

en rättssäker hantering. På så sätt främjas en

kultur av ansvarstagande och förtroende i alla

våra affärsrelationer.

Bilias konkurrenskod

En konkurrenskod säkerställer att alla förstår

och följer konkurrensreglerna. Konkurrenskoden

är ett viktigt verktyg i Bilias efterlevnadspro-

gram för att säkerställa att konkurrensreglerna

följs och syftet med koden är att förhindra

risken för att någon anställd bryter mot lagen

och Bilias värderingar. Med konkurrenskoden

vill Bilia ge kunskap om reglerna och insikt i vilka

mekanismer som skulle kunna vara objekt för

otillbörlig konkurrens. Konkurrenskoden styr

att den som bjuds in till utbildning i konkurrens-

rätt måste delta. Primärt är det medarbetare

med chefsbefattning inom försäljning som är

målgruppen för utbildningen. Utbildningen

genomförs med regelbundenhet för att konkur-

rensreglerna ska vara färskt i minnet för alla.

Ytterst ansvarig för konkurrenskoden är Bilias

VD. Ansvarig för uppföljning och uppdatering av

konkurrenskoden är Bilias chefsjurist.

Koden finns tillgänglig för alla medarbetare

på intranätet på lokalt språk.

Bilias policy för intressekonflikter

Syftet med policyn är att säkerställa att intres-

sekonflikter identifieras och hanteras korrekt.

Policyn är koncernövergripande och uppmanar

alla anställda att anmäla eventuella överträ-

delser till närmaste chef eller anonymt via det

externa digitala visselblåsarsystemet. Ytterst

ansvarig för intressekonflikter är Bilias HR-

direktör.

Insiderpolicy

Policyn syftar till att minska riskerna för insider-

handel och andra icke tillåtna förfaranden samt

möjliggöra för Bilia att följa tillämpliga regler. Bi-

lias koncernövergripande insiderpolicy redogör

för rutiner och ansvarsfördelningen gällande

insiderrelaterade frågor.

Insiderpolicyn är antagen av Bilias styrelse

och Bilias chefsjurist är ansvarig för uppföljning

och uppdatering av policyn.

Policy för kontanthantering

Bilia vill inte medverka till penningtvätt eller

finansiering av terrorism och har därför antagit

en policy för kontanthantering.

Syftet med policyn är att eliminera riskerna

för brott mot gällande lagstiftning avseende

penningtvätt. Bilia har beslutat att kontantbe-

talningar inte accepteras med undantag för

mindre summor, understigande tillämpliga trös-

kelvärden i respektive land. Policyn är koncernö-

vergripande och antagen av CFO som även är

ansvarig för policyn.

Bilias process för visselblåsning

För att tidigt upptäcka och motverka överträ-

delser finns ett visselblåsningssystem som gör

det möjligt att anonymt rapportera misstänkta

oegentligheter.

Bilia strävar efter att ha ett öppet företags-

klimat och hög affärsetik. Vid misstanke om

oegentligheter som strider mot lag eller är av

allmänintresse så finns möjligheten för alla

intressenter i Bilias värdekedja att anonymt an-

mäla detta via Bilias externa, digitala rapporte-

ringsverktyg för visselblåsning. Rapporterings-

verktyget drivs av en extern, oberoende aktör

och kanalen är krypterad och lösenordskyddad.

Rapporteringen görs skriftligt via en webbsida

113

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

För att säkerställa att alla avtalsleverantörer

lever upp till koncernens etiska och miljömäs-

siga standarder, inklusive åtaganden kring

mänskliga rättigheter, godkänner de och under-

tecknar Bilias uppförandekod för leverantörer.

Detta krav ser vi som grundläggande för att

minska negativ inverkan vid uppföljning av Bilias

leverantörer.

Uppförandekod för leverantörer

Bilias leverantörer av produkter och tjänster har

ett ansvar att respektera och skydda mänskliga

rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljön

och följa god affärsetik.

Uppförandekoden för leverantörer är ett

viktigt styrningsverktyg för att tydliggöra vilka

åtaganden som åläggs leverantörer och deras

värdekedja avseende ansvarfullt och hållbart

företagande. Bilias uppförandekod för leveran-

törer tar utgångspunkt i FN Global Compacts tio

principer och dess underliggande konventioner,

deklarationer och riktlinjer vilket innefattar inter-

nationellt erkända mänskliga rättigheter samt

ILO:s grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet.

Läs mer om Bilias uppförandekod för

leverantörer i S2 – Arbetstagare i värde-

kedjan på sida 110.

Bilia strävar efter långsiktiga partnerskap med

leverantörer som delar synen på hållbarhet

och kontinuerliga förbättringar inom området.

För att främja rättvisa och ansvarfulla affärs-

metoder har Bilia tydliga interna riktlinjer för

inköpsprocessen och bedömning av leveran-

törer. Bilia arbetar aktivt med att säkerställa

att även de lokala avtal som tecknas följer de

centrala inköpsprinciperna. För mer information

om inköpsprocessen och inköpsprinciperna se,

S2 sida 110. I Bilias ansvarsfulla affärsmetoder

ingår att undvika sena betalningar, särskilt till

små och medelstora företag.

Bilias betalningsfunktion följer en rutin som

säkerställer att betalningar sker i tid, oavsett

leverantörens storlek. Rutinen förutsätter kor-

rekt utställda fakturor och bygger på följande

principer:

• Tydliga betalningsvillkor: alla avtal innehåller

betalningsvillkor som är ömsesidigt accepte-

rade.

• Automatiserad fakturahantering: fakturor be-

handlas i digitala system för att minska risken

för fel och påskynda betalningsprocessen.

• Regelbunden uppföljning: status för betalning-

ar övervakas kontinuerligt för att säkerställa

att fakturor hanteras och betalas i tid.

• Transparens och kommunikation: leverantörer

informeras om eventuella förseningar eller

problem i betalningsprocessen.

Åpenhetsloven i Norge

Verksamheten i Norge har sedan 2022 omfat-

tats av Åpenhetsloven (The Transparency Act),

som har till syfte att främja företagens respekt

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer

för grundläggande mänskliga rättigheter och

anständiga arbetsförhållanden, både inom den

egna verksamheten, hos affärspartners och i

leverantörs- och värdekedjan. Lagen ska också

säkerställa allmänhetens tillgång till information

om hur företag hanterar negativa konsekvenser

för grundläggande mänskliga rättigheter och

arbetsförhållanden. Bilia i Norge är skyldig att

redogöra för de aktsamhetsbedömningar som

har genomförts under räkenskapsåret. Detta är

en metod för att identifiera, förebygga och han-

tera negativ påverkan på mänskliga rättigheter

och arbetsförhållanden genom kartläggning

av risker, införande av åtgärder, övervakning

samt rapportering av resultat inom den egna

verksamheten och i värdekedjan.



Bilias förbindelser med biltillverkare och

generalagenter

Bilia är partner till biltillverkarna och en del av

deras kommersiella ekosystem när vi levere-

rar produkter och tjänster. Det är vi som står

för den fysiska leveransen till kund och några

av de viktigaste delarna av kundupplevelsen.

Vårt partnerskap styrs av en biltillverkarnas

uppfö randekod för affärspartner eller liknande

principer.

Läs mer om samverkan med leverantörer

och Bilias inköpspolicy i S2 – Arbetstagare i

värdekedjan på sida 109.

Företagets standardvillkor för leverantörer är

betalning mot faktura inom 30 dagar.

Den genomsnittliga faktiska betalningstiden

uppgår till cirka 30 dagar, och baseras på ett

urval av små och medelstora leverantörer, vilka

utgörs av leverantörer med under 250 anställda

och har beräknats baserat på underlag från Bili-

as betalda fakturor under 2025. För vissa inköp,

främst av bilar, tillämpas betalning i enlighet

med branschpraxis vilket vanligtvis är 30 dagar

eller senast vid leverans av bilen till slutkund.

Företaget har vid tidpunkten för hållbarhets-

rapportens offentliggörande inga utestående

rättsliga förfaranden avseende sena betal-

ningar.

G1-6 Betalningspraxis

114

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Finansiell

information

Koncernens räkenskaper 117

Koncernens noter 121

Moderbolagets

räkenskaper 152

Moderbolagets noter 156

Underskrifter 166

Revisionsberättelse 167

115

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

115

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Innehåll

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ........117

Rapport över finansiell ställning för koncernen ................................118

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen ................. 119

Rapport över kassaflöden för koncernen ...........................................120

Noter till koncernens finansiella rapporter

1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................121

2 Intäkter ............................................................................................... 122

3 Rörelsesegment ............................................................................... 123

4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären ...................................125

5 Övriga rörelseintäkter ....................................................................125

6 Övriga rörelsekostnader ................................................................125

7 Förvärv och avyttring av rörelse ..................................................126

8 Anställda och personalkostnader .............................................. 128

9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................131

10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag .................... 131

11 Finansnetto .......................................................................................131

12 Skatter ................................................................................................132

13 Resultat per aktie .............................................................................133

14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA ............................................133

15 Immateriella anläggnings tillgångar ..........................................134

16 Materiella anläggnings tillgångar ...............................................137

17 Leasing ............................................................................................... 138

18 Andelar i intresseföretag och joint ventures ............................. 139

19 Varulager ........................................................................................... 140

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ......................140

21 Räntebärande skulder ....................................................................141

22 Pensioner ...........................................................................................141

23 Avsättningar .................................................................................... 142

24 Övriga skulder ..................................................................................143

25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...................... 143

26 Finansiella instrument .................................................................... 144

27 Finansiella risker och risk hantering.............................................146

28 Investeringsåtaganden .................................................................149

29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................149

30 Närstående .......................................................................................149

31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden .................150

32 Händelser efter balansdagen ..................................................... 151

33 Uppgifter om moderbolaget .......................................................151

Resultaträkning för moderbolaget .......................................................152

Balansräkning för moderbolaget .........................................................153

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget .......... 154

Kassaflödesanalys för moderbolaget .................................................155

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................156

2 Intäkternas fördelning ....................................................................157

3 Anställda och personalkostnader ............................................... 157

4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................157

5 Finansnetto .......................................................................................157

6 Bokslutsdispositioner .....................................................................157

7 Skatter ................................................................................................158

8 Immateriella anläggningstillgångar ..........................................159

9 Materiella anläggningstillgångar ...............................................159

10 Aktier och andelar ...........................................................................160

11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................................161

12 Eget kapital ........................................................................................162

13 Obeskattade reserver ....................................................................162

14 Skulder till kreditinstitut ..................................................................162

15 Pensioner ...........................................................................................162

16 Räntebärande skulder ....................................................................163

17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...................... 163

18 Finansiella instrument .................................................................... 163

19 Finansiella risker och riskhantering.............................................164

20 Operationell leasing .......................................................................164

21 Investeringsåtaganden .................................................................164

22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................164

23 Närstående .......................................................................................165

24 Kassaflödesanalys ..........................................................................165

25 Händelser efter balansdagen ...................................................... 165

116

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 3, 4, 7	40 413	39 151
Kostnad för sålda varor	4, 7, 10, 19	–33 711	–32 738
Bruttoresultat		6 702	6 413
Övriga rörelseintäkter	5	82	32
Försäljningskostnader	10	–4 472	–4 212
Administrationskostnader	9, 10	–1 010	–978
Övriga rörelsekostnader	6, 10	–19	–23
Resultat från andelar i joint ventures	10, 18	–12	–35
Rörelseresultat	3, 8, 17	1 271	1 197
Finansiella intäkter		15	21
Finansiella kostnader		–441	–436
Resultat från andelar i intresseföretag	18	78	81
Finansnetto	11	–348	–333
Resultat före skatt		923	863
Skatt	12	–163	–202
Årets resultat		760	662
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		4	—
Skatt		–1	—
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter		–135	6
Förändring verkligt värde kassaflödessäkring		14	–20
Andel övrigt totalresultat för joint ventures		0	0
Skatt		–4	4
Övrigt totalresultat efter skatt		–121	–10
Årets totalresultat		638	652
Årets resultat hänförligt till:
– moderbolagets aktieägare		760	662
– innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Årets totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets aktieägare		638	652
– innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Resultat per aktie före utspädning, kronor	13	8,22	7,19
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	13	8,17	7,16

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr

(39 151). Justerat för förvärvade och avslutade

verksamheter samt valutakursförändringar

ökade nettoomsättningen med 2 procent.

Valutakursförändringar hade en negativ påver-

kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr

jämfört med föregående år

Serviceaffärens nettoomsättning ökade med

4 procent och uppgick till 10 090 Mkr (9 732).

Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent. I

Norge var den organiska tillväxten 10 procent, i

Västeuropa 7 procent och i Sverige –1 procent.

Bilaffärens nettoomsättning ökade med 4

procent och uppgick till 31 920 Mkr (30 707).

Den organiska tillväxten uppgick 1 procent.

I Norge ökade den justerade nettoomsätt-

ningen med 14 procent medan den minskade

i Sverige med 1 procent och i Västeuropa med

13 procent.

Drivmedelsaffärens nettoomsättning

minskade med 14 procent och uppgick till

778 Mkr(899).

Rörelseresultatet

Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197).

Marginalen uppgick till 3,2 procent (3,1). I rörel-

seresultatet ingick kostnader om 23 Mkr hän-

förliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst

vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr och

vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om

34Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat

från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35).

Operativt rörelseresultat uppgick till

1 452Mkr (1 444). Marginalen uppgick till

3,6 procent (3,7).

I den svenska verksamheten uppgick det

operativa rörelse resultatet till 1 026 Mkr (1 113)

och marginalen uppgick till 3,9 procent (4,3). I

Norge uppgick resultatet till 318 Mkr (231) och

marginalen uppgick till 3,3 procent (2,6). I Väst-

europa uppgick resultatet till 259 Mkr (239) och

marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5).

Serviceaffärens operativa rörelseresultat

uppgick till 1 190 Mkr (1 168) och marginalen

uppgick till 11,8 procent (12,0).

Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick

till 377 Mkr (384).

Drivmedels affären redovisade ett resultat

om 36 Mkr jämfört med 31 Mkr föregående år.

Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till

–160 Mkr (–144).

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och

förändringen förklaras av högre räntekost-

nader hänförligt till leasingskulder avseende

tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte-

kostnader hänförliga till låneskulder var

lägre jämfört med föregående år.

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –163 Mkr

(–202) och den effektiva skatte satsen var

18 procent (23) och påverkades framför allt

av ej skattepliktiga vinster vid försäljning av

verksamhet samt fastigheter i Sverige.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 760 Mkr (662).

Resultat per aktie uppgick 8,22 kronor (7,19).

Vinstmarginalen uppgick till 1,9 procent (1,7).

117

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
Tillgångar	7, 26, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15
Immateriella rättigheter		830	920
Goodwill		1 615	1 659
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 446	2 580
Materiella anläggningstillgångar	16
Byggnader och mark		1 233	1 283
Pågående nyanläggningar		101	232
Inventarier, verktyg och installationer		638	603
Leasingfordon		1 839	1 952
Nyttjanderättstillgångar	17	5 410	5 297
Summa materiella anläggningstillgångar		9 221	9 367
Andelar i intresseföretag och joint ventures	18	791	756
Långfristiga räntebärande fordringar	26	39	50
Övriga finansiella tillgångar		12	12
Uppskjutna skattefordringar	12	41	44
Summa anläggningstillgångar		12 550	12 809
Omsättningstillgångar
Kortfristiga räntebärande fordringar	26	64	102
Varulager	19	5 022	5 148
Aktuella skattefordringar	12	78	136
Kundfordringar	27	1 278	1 284
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	507	595
Övriga fordringar	27	292	255
Likvida medel	27, 31	438	331
Summa omsättningstillgångar		7 679	7 851
Summa tillgångar		20 229	20 660

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
Eget kapital och skulder	7, 26
Eget kapital
Aktiekapital		257	257
Övrigt tillskjutet kapital		167	167
Reserver		–122	–1
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 703	4 514
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		5 004	4 937
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande
inflytande		0	0
Summa eget kapital		5 004	4 937
Långfristiga skulder
Obligationslån	21, 27	1 593	796
Övriga långfristiga räntebärande skulder	21, 27	5 677	6 051
Övriga långfristiga skulder	24	1 035	961
Avsättningar	23	147	135
Uppskjutna skatteskulder	12	477	542
Summa långfristiga skulder		8 929	8 485
Kortfristiga skulder
Obligationslån	21, 27	—	500
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	21, 27	1 597	1 910
Leverantörsskulder	27	1 641	1 862
Aktuella skatteskulder		66	93
Övriga skulder	24, 27	1 318	1 550
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	1 633	1 299
Avsättningar	23	41	23
Summa kortfristiga skulder		6 296	7 238
Summa skulder		15 225	15 723
Summa eget kapital och skulder		20 229	20 660

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 29.

118

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
						Aktie-
				Balanserade		ägare utan
		Övrigt		vinstmedel		bestäm-	Summa
		tillskjutet		inklusive		mande	eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01	257	167	–1	4 514	4 937	0	4 937
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	760	760	0	760
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	–121	—	–121	—	–121
Årets totalresultat	—	—	–121	760	638	0	638
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	16	16	—	16
Återköp av egna aktier	—	—	—	–57	–57	—	–57
Omvärdering köp-/säljoption	—	—	—	–16	–16	—	–16
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter	—	—	—	4	4	—	4
Utdelning (5 ,60 per aktie)	—	—	—	–518	–518	—	–518
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–571	–571	—	–571
Utgående eget kapital 2025-12-31	257	167	–122	4 703	5 004	0	5 004
Ingående eget kapital 2024-01-01	257	167	9	4 408	4 841	0	4 841
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	662	662	0	662
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	–10	—	–10	0	–10
Årets totalresultat	—	—	–10	662	652	0	652
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	7	7	—	7
Omvärdering köp-/säljoption	—	—	—	–17	–17	—	–17
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter	—	—	—	60	60	—	60
Utdelning (6 ,60 per aktie)	—	—	—	–607	–607	—	–607
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–556	–556	—	–556
Utgående eget kapital 2024-12-31	257	167	–1	4 514	4 937	0	4 937

Kommentar till rapport över finansiell ställning

Finansiell ställning

Balansomslutningen minskade med 431 Mkr och uppgick till

20 229 Mkr. Minskningen var hänförbar främst till valutakurs-

förändringar.

Finansiering

Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och

uppgick till 7 622 Mkr. Vid utgången av året nyttjades krediter

hos bankerna med 597 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och

DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och förfaller första

kvartalet 2027 med möjlighet till förlängning med ett år plus

ett år efter kreditgivarnas godkännande.

I februari 2025 emitterades seniora icke-säkerställda

obligationer uppgående till 800 Mkr med en löptid på 5 år.

Emissionslikviden användes för att finansiera återbetalning

av befintliga lån och refinansiera de utestående seniora icke-

säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025.

Kommentar till rapport över förändringar i

eget kapital

Aktiekapital

Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken och inne-

hav av egna aktier uppgick till 4 192 392 aktier.

Förändringar i eget kapital

Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om

518 Mkr varav 389 Mkr har utbetalats under året och den

återstående utbetalningen ägde rum i januari 2026.

Bilia-aktier i eget förvar har under året nyttjats med 28 000

aktier värderade till 4 Mkr som del av köpeskilling vid förvär-

vet av Lunds Bil i Varberg AB.

Under året har 446 400 egna aktier återköpts till ett värde

om 57 Mkr.

119

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten	32
Resultat före skatt		923	863
Av- och nedskrivningar		1 548	1 513
Övriga ej kassapåverkande poster		–240	–153
Betald skatt		–216	–306
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 015	1 917
Förändring av varulager		185	–7
Förändring av rörelsefordringar		81	416
Förändring av rörelseskulder		70	–275
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 351	2 050
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar		–397	–483
Avyttring av anläggningstillgångar		316	8
Förvärv av leasingfordon		–1 354	–1 234
Avyttring av leasingfordon		1 192	1 251
Operativt kassaflöde		2 108	1 592
Nettoförändring i finansiella tillgångar		115	–112
Förvärv av verksamhet		–379	–635
Avyttring av verksamhet		245	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–261	–1 203
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		816	3
Amortering av lån		–511	–1
Amortering av leasingskulder		–773	–703
Nettoförändring av korta kreditfaciliteter		–929	564
Återköp av egna aktier		–57	—
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–541	–659
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 996	–795
Förändring av likvida medel, exklusive kursdifferenser		94	52
Kursdifferenser i likvida medel		14	14
Förändring av likvida medel		107	66
Likvida medel vid årets början		331	264
Likvida medel vid årets slut		438	331

Rapport över kassaflöden för koncernen

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Den löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 2 351 Mkr (2 050). Resultat före

skatt ökade med 60 Mkr och av- och nedskriv-

ningar ökade med 35 Mkr. Övriga ej kassaflö-

despåverkande poster avseende avyttringar

av verksamheter samt anläggningstillgångar

uppgick till –62 Mkr (–7).

Investeringsverksamheten

Förvärv och avyttringar av leasing fordon

uppgick till –162 Mkr (17). I årets avyttring

av anläggningstillgångar ingår avyttring om

fastigheter om 303 Mkr. Förvärv av verksamhet

uppgick till –379 Mkr (–635) och avyttring av

verksamhet till 245 Mkr (1).

Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

uppgick till –1 996 Mkr (–795). Upptagna lån,

amortering av lån samt netto förändring av

korta kreditfaciliteter uppgick till –624 Mkr

(556). Amortering av leasingskulder uppgick till

–773 Mkr (–703). Utbetald utdelning till aktie-

ägare uppgick till –541 Mkr (–659).

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden minskade under året med

433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Nettolåne-

skulden exklusive leasingskulder hänförbara

till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket var en

minskning från december 2024 med 666 Mkr.

Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklu-

sive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört

med 1,7 gånger vid utgången av 2024.

120

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räkenskaps-

året 2025 har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rå-

det för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillgångar

och skulder är redovisade till anskaffningsvärde om inte annat

anges i redovisningsprinciperna nedan eller i respektive not.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den

30 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbola-

gets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 29 april 2026.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolag och dotterföretag

över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande.

Innehav i joint ventures och intresseföretag redovisas enligt

kapitalandelsmetoden för de företag där Bilia har gemensamt

bestämmande inflytande eller betydande inflytande.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.

Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska

kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om

inte annat anges. Totalsummor i tabeller summerar inte alltid på

grund av avrundningar. Syftet är att varje delrad ska överens-

stämma med ursprungskällan och därför kan avrundnings-

differenser uppstå.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till

svenska kronor med balansdagens kurs. Intäkter och kostna-

der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas

i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid

avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamhe-

ten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid

de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till

årets resultat.

Nya redovisningsprinciper

Inga nya eller ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft

1 januari 2025 har haft en väsentlig påverkan på koncernens

finansiella rapporter.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter för räken-

skapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Utvärdering sker

för närvarande av konsekvenserna av tillämpningen av den nya

standarden på Bilias finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga

nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft ha någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från

dessa uppskattningar och bedömningar.

Tabellen nedan visar de mest väsentliga källorna till osäkerhet

i gjorda uppskattningar samt företagsledningens mest väsent-

liga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper i

samband med upprättandet av Bilias finansiella rapporter.

	Not
Väsentliga källor till osäkerheter
Värdering av bilar sålda med återköpsavtal	4	Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
	16	Materiella anläggningstillgångar
	25	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Nedskrivningsprövning goodwill	15	Immateriella anläggningstillgångar
Värdering av begagnade bilar	19	Varulager
Väsentliga bedömningar
Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder	17	Leasing

121

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 2 Intäkter

Redovisningsprincip

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och

IFRS 16 Leasingavtal

Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av

varor och tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-

teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska

produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala

affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal

redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras

som intäkter från produkter.

Försäljning av varor

I de fall försäljning av en bil innebär att kontrollen av bilen kvar-

står hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida

återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade

återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing.

Intäkten och kostnad för bilen redovisas inte vid tidpunkten för

försäljningen utan periodiseras linjärt från försäljningstillfäl-

let till tidpunkten för återköpet. Bruttovinsten för försäljningen

redovisas som en förutbetald intäkt, anskaffningsvärdet för bilen

redovisas som leasingfordon samt övrig skuld avseende sålda

bilar med återköpsavtal. Under leasingperioden skrivs bilen av

till dess restvärde och skulden hänförlig till återköpet minskas i

motsvarande mån till restvärdet.

Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vil-

ket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören

och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären.

Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid

ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid

redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter från tjänsteupp-

drag redovisas baserade på färdigställandegraden på balansda-

gen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av

utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänste-

uppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell.

Intäkter från förmedling av finansiering

Intäkter från förmedling av finansiering där Bilia erhåller en

provision redovisas linjärt då provisionen tjänas in och fastställs

löpande under avtalstiden i takt med att kunderna betalar till

finansbolaget.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Kontraktsskulder

Intäkter relaterade till serviceabonnemang och däckhotell

redovisas som kontraktsskulder tills dess prestationsåtagan-

det uppfyllts. Se not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en

framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om

cirka 440 Mkr (495).

Nettoomsättning 1)	2025	2024
Verkstad	4 077	3 938
Reservdelar	5 225	5 028
Bildemonteringar och övrigt	788	766
Eliminering intern försäljning	–2 490	–2 260
Summa Serviceaffären	7 599	7 472
Varuförsäljning	30 601	29 652
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
samt uthyrningsbilar 2)	496	544
Intäkter som agent vid bilaffären	512	257
Intäkter från förmedling av finansiering	311	254
Summa Bilaffären	31 920	30 707
Drivmedel	778	899
Summa Drivmedelsaffären	778	899
IT- och hyresintäkter	116	73
Summa	40 413	39 151

Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter-

köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter

inkluderar intäkter som redovisas över tid.

Intäktsredovisning enligt IFRS 16.

122

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 3 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

IFRS 8 Rörelsesegment

Bilias rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som

kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelsere-

sultat regelbundet följs upp av koncernledningen, koncernens

högste beslutsfattare. Koncernledningen beslutar hur resurserna

ska fördelas mellan de olika segmenten och bedömer regelbun-

det resultatet. Segmentsresultatet representerar det resultat

som affärs områdets sysselsatta kapital genererar och inklude-

rar allokerade kostnader. De identifierade rörelsesegmenten

samman faller med de rapporterbara segmenten.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra-

tegiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling,

marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och

finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget

redovisas under koncernfunktioner.

I segmentens operativa rörelseresultat inkluderas direkt hän-

förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på

ett rimligt och tillförlitligt sätt.

Elimineringar avser till övervägande del eliminering av intern

försäljning från Serviceaffären till Bilaffären.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett

investeringar i nyttjanderättstillgångar.

Geografiskt fördelade anläggningstillgångar avser koncernens

totala anläggningstillgångar exklusive uppskjutna skatteford-

ringar och finansiella instrument.

Bilias rörelsesegment

Service

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad

och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från

Service affären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat

till förberedelse av leverans av nya bilar till kund. Serviceaffären

följs upp utifrån följande geografiska områden:

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Bil

Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans-

port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och

försäkring. Bilaffären följs upp utifrån följande geografiska

områden:

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Drivmedel

Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas

och biltvätt. Drivmedel finns endast i Sverige och utgör ett eget

rörelsesegment.

	Intäkter från		Anläggnings-
	externa kunder		tillgångar
Geografiska områden	2025	2024	2025	2024
Sverige	26 135	25 922	7 946	7 981
Norge	9 633	8 919	2 442	2 537
Luxemburg	2 847	2 181	814	907
Belgien	1 798	2 129	465	521
Totalt	40 413	39 151	11 666	11 947

123

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

forts not 3

Koncernens rörelsesegment							Koncern-
	Service		Bil		Drivmedel		funktioner		Elimineringar		Koncernen
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Extern försäljning	7 599	7 472	31 920	30 707	778	899	116	73	—	—	40 413	39 151
Intern försäljning	2 490	2 260	—	—	—	—	1 200	1 123	–3 690	–3 383	—	—
Avskrivningar exkl. på övervärden	–555	–506	–702	–716	–5	–4	–86	–69	—	—	–1 349	–1 295
Operativt rörelseresultat	1 190	1 168	377	384	36	31	–152	–139	—	—	1 452	1 444
Resultat vid avyttring av verksamheter	13	—	13	—	—	—	—	—	—	—	27	—
Resultat vid avyttring av fastigheter	17	—	17	—	—	—	—	—	—	—	34	—
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	–5	–3	–5	–2	—	0	—	—	—	—	–10	–5
Strukturkostnader	–10	—	–8	—	—	—	–5	—	—	—	–23	—
Av- och nedskrivningar på övervärden	–98	–112	–99	–94	—	—	—	—	—	—	–197	–207
Resultat från andelar i joint ventures	—	—	—	—	—	—	–12	–35	—	—	–12	–35
Koncernens rörelseresultat											1 271	1 197
Ränteintäkter											15	21
Räntekostnader											–441	–436
Resultat från andelar i intresseföretag											78	81
Resultat före skatt											923	863
Årets skattekostnad											–163	–202
Årets resultat											760	662
Investeringar i anläggningstillgångar	155	329	1 453	1 259	4	1	139	128	—	—	1 751	1 717

				Service									Bil
	Sverige		Norge		Västeuropa		Summa		Sverige		Norge		Västeuropa		Summa
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Extern försäljning	5 161	5 127	1 730	1 729	708	616	7 599	7 472	20 080	19 823	7 903	7 191	3 937	3 694	31 920	30 707
Intern försäljning	1 569	1 513	792	653	130	94	2 490	2 260	—	—	—	—	—	—	—	—
Avskrivningar exkl. på övervärden	–387	–357	–137	–123	–31	–26	–555	–506	–541	–528	–135	–165	–26	–23	–702	–716
Operativt rörelseresultat	882	896	211	180	98	91	1 190	1 168	109	185	108	52	161	147	377	384
Resultat vid avyttring av verksamheter	13	—	—	—	—	—	13	—	13	—	—	—	—	—	13	—
Resultat vid avyttring av fastigheter	17	—	—	—	—	—	17	—	17	—	—	—	—	—	17	—
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	–5	–2	—	—	0	–1	–5	–3	–5	–1	—	—	0	–1	–5	–2
Strukturkostnader	–10	—	—	—	—	—	–10	—	–8	—	—	—	—	—	–8	—
Av- och nedskrivningar på övervärden	–52	–64	–17	–21	–29	–28	–98	–112	–60	–52	–15	–18	–25	–24	–99	–94
Investeringar i anläggningstillgångar	106	150	33	165	16	14	155	329	1 072	920	343	317	38	22	1 453	1 259

124

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av

finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.

Förmedling av finansiering består av långtidsleasing,

avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter

från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag.

Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.

	2025	2024
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal	269	316
Intäkter från förmedling av finansiering	311	254
Avskrivningar på bilar sålda med
återköps avtal	–234	–272
Nedskrivningar på bilar sålda med
återköpsavtal	–2	–10
Övrigt	–6	8
Summa	337	296
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering och
övrigt	303	250
Resultat från bilar sålda med återköpsavtal	34	46
Summa	337	296

Not 5 Övriga rörelseintäkter

	2025	2024
Resultat vid avyttring av anläggningstill-
gångar	35	7
Resultat vid försäljning av verksamheter	27	—
Återbetalning av inbetald sjukförsäkring	2	2
Övrigt	17	22
Summa	82	32

Not 6 Övriga rörelsekostnader

	2025	2024
Förvärvsrelaterade utgifter och
värde justeringar	–10	–5
Övrigt	–9	–18
Summa	–19	–23

Väsentliga källor till osäkerhet

Värdering av bilar sålda med återköpsavtal

Bilia säljer bilar med återköpsavtal innebärande att Bilia

åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand

garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope-

rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har

en restvärdesrisk och kan innebära försäljning av bilar

med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är

lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Bedöm-

ning av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar

genomförs kontinuerligt under leasingavtalets löptid.

Nettoförsäljningsvärdet påverkas bland annat av mark-

nadsutveckling, produktutveckling och skatteregler. Om

det garanterade restvärdet är högre än det bedömda

netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivning

av värdet på tillgången till den del underskottet inte kan

balanseras av framtida ej realiserade intäkter.

Bilarna redovisas som leasingfordon, se not 16 Materiella

anläggningstillgångar samt som skuld se not 24 Övriga

skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga

till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till

32 Mkr (35), se not 25 Upplupna kostnader och förutbe-

talda intäkter.

125

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 7 Förvärv och avyttring av rörelse

Redovisningsprincip

IFRS 3 Rörelse förvärv

Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. De förvär-

vade tillgångarna och skulderna värderas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten då Bilia erhåller det bestämmande inflytan-

det över verksamheten. Det övervärde som uppstår när anskaff-

ningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara

tillgångar, redovisas som goodwill.

Vid stegvisa förvärv anses ett rörelseförvärv ha skett när

bestämmande inflytande har erhållits. Utställd köp-/säljoption

avseende aktier som innehas av innehavare utan bestäm-

mande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande

nuvärdet av bedömt lösenpris. Förändringar vid omvärdering av

skulden redovisas i eget kapital. Transaktioner med innehavare

utan bestämmande inflytande redovisas som en ägartransak-

tion inom eget kapital så länge som det bestämmande inflytan-

det över dotterföretaget kvarstår.

Förvärv och avyttringar 2025

Lunds Bil i Varberg AB

Den 27 augusti 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Lunds

Bil i Varberg AB. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Varberg

och är en fullserviceanläggning med försäljning och service av

BMW. Under verksamhetsåret 2023/24 uppgick omsättningen

till cirka 178 Mkr med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet

anställda var 17 personer vid utgången av 2024. Köpeskillingen

på en skuld- och kassafri basis uppgick till cirka 90 Mkr och

består av kontanter och 28 000 Bilia-aktier. Tillträdet ägde rum

den 3 mars. Under 2025 bidrog verksamheten med 141 Mkr i

omsättning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvade

kundrelationer om 18 Mkr redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill

uppgick till 22 Mkr.

BRK Lastvagnar Holding AB

Den 22 maj träffade Bilia avtal om att förvärva BRK Lastvagnar

Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage

Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av

försäljning och service med kringliggande tjänster för lastbilar

av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio

anläggningar i mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024

uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med en rörelsemargi-

nal om 4,5 procent. Antal anställda var cirka 160 personer.

Köpeskillingen på skuld- och kassafri basis uppgick till 350 Mkr

och finansierades till övervägande del via försäljning av fast-

igheter i Sverige. Tillträdet ägde rum den 1 juli. Verksamhetens

bidrag till koncernen 2025 uppgick till 405 Mkr i omsättning och

18 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvsrelaterade utgifter

uppgick till 6 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med

due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 120 Mkr samt dist-

ributionsrätter om 30 Mkr redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Förvärvad

goodwill uppgick till 8 Mkr.

Sandven AS

Den 18 augusti träffade Bilia avtal om att förvärva verksam-

heten för Jaguar och Land Rover som bedrevs i Sandven

AS. Verksamheten som förvärvades omfattar försäljning av nya

och begagnade bilar samt serviceverksamhet och bedrivs i en

modern fullserviceanläggning med attraktivt läge i Bergen.

Under verksamhetsåret 2024 uppgick Sandven AS omsättning

till ca 280 MNOK med en rörelsemarginal om 3,5 procent. An-

talet anställda var 29 personer vid utgången av 2024. Köpeskil-

lingen uppgick till 55 MNOK och förvärvad goodwill uppgick till

10 Mkr. Tillträde var den 20 september.

Carlo Schmitz S.à r.l

I september erlades slutreglering om 1 MEUR avseende förvärvet

Carlo Schmitz S.à r.l som genomfördes under 2024.

De förvärvade verksamheternas sammanslagna
nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	2025
Immateriella anläggningstillgångar	167
Materiella anläggningstillgångar	31
Nyttjanderättstillgångar	433
Uppskjuten skattefordran	2
Varulager	261
Kundfordringar och övriga fordringar	122
Likvida medel	77
Räntebärande skulder	–498
Leverantörsskulder och övriga skulder	–149
Uppskjuten skatteskuld	–37
Netto identifierbara tillgångar	409
Goodwill	51
Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill	460
Erlagd köpeskilling	–460
Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier	4
Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna	77
Nettoeffekt på likvida medel	–379

Bilia Center Auto AB

Den 16 december 2024 träffade Bilia avtal om att avyttra last-

bilsverksamheten avseende Mercedes-Benz till Veho Import AB.

Avyttringen avser åtta anläggningar. Verksamheten som avytt-

ras redovisade de senaste två åren en genomsnittlig omsättning

om cirka 620 Mkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 30

Mkr. Köpeskillingen uppgick till 213 Mkr på en skuld- och kassafri

basis. Avyttringen ägde rum den 2 juni och har inte medfört

någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

Avyttringen resulterade i en vinst före skatt om 27 Mkr.

126

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

forts not 7

Förvärv 2024

B MotorGroup Stockholm AB

Bilia förvärvade den 2 januari B MotorGroup Stockholm AB.

Verksamheten bedrivs i två anläggningar i Stockholm med för-

säljning och service av Jaguar och Land Rover. Antalet anställda

var 40 personer vid förvärvet. Under 2024 bidrog verksamheten

med 481 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat.

Förvärvad goodwill uppgår till 20 Mkr och övervärden avseende

byggnader till 12 Mkr.

Bilia Holding. S.à r.l.

Den 23 februari utnyttjades optionen avseende den återstående

minoriteten om 10 procent i Bilia Holding S.à r.l. Det utbetalda

beloppet om 10,7 MEUR motsvarade den redovisade avsätt-

ningen.

Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB

Bilia förvärvade den 2 maj Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson

Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare av Volks wagen,

Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen

transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar

och service- och däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs i fem

anläggningar i Stockholm. Antalet anställda var 165 personer

vid utgången av 2023. Under 2024 uppgick omsättningen till

960 Mkr och det operativa rörelseresultatet till 3 Mkr. Verksam-

hetens bidrag till koncernen 2024 uppgick till 583 Mkr i omsätt-

ning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Verksamheternas

sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka

200 Mkr. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 1 Mkr och avser

arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade

kundrelationer om 81 Mkr redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill

uppgår till 17 Mkr.

Carlo Schmitz S.à r.l.

Bilia förvärvade den 1 oktober Carlo Schmitz S.à r.l. som är

återförsäljare av nya BMW bilar med tillhörande försäljning av

begagnade bilar och serviceverksamhet. Verksamheten bedrivs

i en anläggning i Luxemburg. Antalet anställda var cirka 80 per-

soner i slutet av 2023. Under räkenskapsåret 2023/2024 uppgick

omsättningen till 80 MEUR och det operativa rörelseresultatet

till 2 MEUR. Verksamhetens bidrag till koncernen uppgick till

236 Mkr i omsättning och 9 Mkr i operativt rörelseresultat 2024.

Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervär-

den uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av köpeskil-

lingen utgjordes av 508 658 egna Bilia-aktier värderade till

det genomsnittliga aktiepriset på Nasdaq Stockholm under tio

handels dagar före erläggande av köpeskillingen. Förvärvsrelate-

rade utgifter uppgick till 3 Mkr och avser arvoden till konsulter i

samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 58

Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs

av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 133 Mkr.

Övriga förvärv under 2024

En anläggning för Jaguar och Land Rover i Norge, två anlägg-

ningar för XPENG i Sverige och två anläggningar för XPENG i

Norge har förvärvats under 2024. Dessa har inte medfört någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

De förvärvade verksamheternas sammanslagna
nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	2024
Immateriella anläggningstillgångar	139
Materiella anläggningstillgångar	106
Nyttjanderättstillgångar	374
Uppskjuten skattefordran	4
Varulager	358
Kundfordringar och övriga fordringar	110
Likvida medel	65
Räntebärande skulder	–380
Leverantörsskulder och övriga skulder	–268
Uppskjuten skatteskuld	–39
Netto identifierbara tillgångar	469
Goodwill	171
Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill	640
Erlagd köpeskilling	–640
Erlagd köpeskilling avseende utnyttjad option	–120
Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier	60
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	65
Nettoeffekt på likvida medel	–635

127

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 8 Anställda och personalkostnader

Redovisningsprincip

IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelaterade

ersättningar.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

Aktierelaterade ersättningar

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade

med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga

värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen

som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvarande

justering av eget kapital. Under intjänandeperioden uppskat-

tas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en

eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultat-

räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver

görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala

kostnader relaterade till aktieprogrammet. Under program-

mets löptid beräknas värdet baserat på Monte Carlo-modellen.

Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid

beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid

tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten an-

vänds som bas för värdering av aktierna som tilldelas del tagarna

i programmet.

Kostnader för ersättningar till anställda	2025	2024
Löner och ersättningar m m	3 259	3 071
Pensionskostnader 1)	316	299
Sociala avgifter	875	823
Summa	4 450	4 193

För mer information se not 22 Pensioner.

		2025			2024
Medelantal anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Sverige	201	101	302	193	104	297
Totalt i moderbolaget	201	101	302	193	104	297
Dotterföretag
Sverige	363	2 778	3 141	359	2 736	3 095
Norge	172	1 073	1 245	166	1 048	1 214
Luxemburg	35	212	247	27	156	183
Belgien	33	138	171	31	136	167
Totalt i dotterföretag	603	4 202	4 804	583	4 076	4 660
Koncernen totalt	803	4 303	5 106	776	4 180	4 957

Koncernledningen utgjordes under året av fyra kvinnor (fyra) och sex män (sex), 40 procent kvinnor (40).

Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och sex män (fem), 33 procent kvinnor (38), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra

arbetstagarrepresentanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter.

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt

arvode för utskottsarbete. Årsstämman beslutar vidare om

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen

har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersätt-

ningsvillkor för VD och koncernledningen. Med koncernledningen

avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A, Juridik,

HR samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia

Personbilar AB (t.o.m 30 november) samt VD i Bilia Norge AS.

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver

styrelse arvode om 500 Tkr (475). Arvode till övriga styrelseleda-

möter är fördelat med 310 Tkr (295) vardera, förutom till vice ord-

föranden som erhållit 500 Tkr (475). Till de av årsstämman valda

styrelse ledamöterna utgick arvode om 3 170 Tkr (2 720) i enlighet

med beslut av års stämman 2025. Årsstämman beslutade

därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt)

skulle utgå arvode om 180 Tkr (170) och till övriga ledamöter i

revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas

Johansson) skulle utgå 90 Tkr vardera totalt 270 Tkr (170 för två

ledamöter). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paul-

son) skulle utgå 55 Tkr (52) och till övriga ledamöter i ersättnings-

utskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå

28 Tkr vardera totalt 55 Tkr (52). Till de anställdas representanter

i styrelsen har utgått ersättning om totalt 128 Tkr (122). Således

har styrelsemedlemmar totalt erhållit 3 858 Tkr (3 286).

Bonus baseras för VD, CFO, CIO, Chefsjurist, HR-Direktör och

Affärsutveckling och Kommunikationsdirektör på koncernens re-

sultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings-

hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på

koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastig-

het på begagnade bilar. För VD i Bilia Norge AS baseras bonus på

koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfreds-

ställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i

Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverk-

samhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för

begagnade bilar. För VD och övriga befattningshavare i koncern-

ledningen var bonus för år 2025 maximerad till 60 respektive 50

procent av grundlönen.

Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar

från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.

128

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda
samt sociala kostnader i moderbolaget
		2025			2024
	Ledande			Ledande
	befattnings-			befattnings-
	havare	Övriga		havare	Övriga
Moderbolaget	(20 personer)	anställda	Summa	(19 personer)	anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	28	202	230	26	173	199
(varav tantiem och dyl)	(7)	(7)	(14)	(5)	(4)	(9)
(varav incitamentsprogram)	(–)	(–)	(–)	(1)	(0)	(1)
Sociala kostnader	18	98	116	18	83	101
(varav pensionskostnader)	(8)	(33)	(41)	(8)	(30)	(38)

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter. Därutöver ingår även de i koncernledningen

som är anställda i Bilia AB, VD, vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapital försäkringar.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande
befattningshavare i koncernen
	2025	2024
	Ledande	Ledande
	befattnings-	befattnings-
	havare	havare
	(23 personer)	(22 personer)
Löner och andra ersättningar	42	35
(varav tantiem och dyl)	(9)	(6)
(varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram )	(–)	(1)
Pensionskostnader	9	10
Pensionsförpliktelser	307	294

I ledande befattningshavare ingick under året Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgå-

ende till 10 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även

tidigare ledande befattningshavare.

forts not 8

Incitamentsprogram

Årsstämman 2023, 2024 samt 2025 beslutade att inrätta

långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram.

Samtliga program har en löptid på tre år. Programmen riktade

sig till cirka 60-70 befattningshavare och andra nyckelpersoner

inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att

deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av

aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst 25 000 kronor. För

varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan

deltagare få maximalt fyra och en halv alternativt fem presta-

tionsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda

mål uppfylls. Målen avser Totalavkastning, Vinst per aktie, Kund-

nöjdhet och Andel kvinnor i försäljningsverksamheten. Tilldelning

av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina

ursprungliga sparaktier under programmens hela löptid och att

deltagaren forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna

tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid pro-

grammets start kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till

cirka, 242 000, 272 000 samt 297 500 aktier.

Årets totalkostnad för incitamentsprogram för samtliga an-

ställda uppgick till 21 Mkr (9).

Pensioner

Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension

vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-

ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens

utformning och förvaltning. Pension inträder vid 67 års ålder.

Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till

35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-

medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med

12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med

ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt

ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning mins-

kar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så

länge VD är anställd i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd

pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett

försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-

ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65

års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå

till 32 procent av den pensionsmedförande lönen.

129

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
	Styrelsearvode/			Aktierelate-
	Grundlön (exkl		Pensions-	rade ersätt-	Övriga		Pensions-
Moderbolaget 2025	sociala avgifter)	Bonus	kostnader	ningar	förmåner	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	500	—	—	—	—	500	—
Styrelseledamöter (8 st) 1)	2 670	—	—	—	—	2 670	—
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st)	560	—	—	—	—	560	—
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie (2 st)	80	—	—	—	—	80	—
Suppleanter (2 st)	48	—	—	—	—	48	—
VD, Per Avander	6 828	2 955	3 030	—	222	13 035	33 039
Andra ledande befattningshavare (6 st)	12 946	4 216	4 893	—	713	22 768	12 795
Tidigare ledande befattnings havare	—	—	—	—	—	—	251 295
Summa	23 632	7 171	7 923	—	935	39 661	297 129

Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Tomas Johansson, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem

av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr
	Styrelsearvode/			Aktierelate-
	Grundlön (exkl		Pensions-	rade ersätt-	Övriga		Pensions-
Moderbolaget 2024	sociala avgifter)	Bonus	kostnader	ningar	förmåner	Summa	förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	475	—	—	—	—	475	—
Styrelseledamöter (7 st) 1)	2 245	—	—	—	—	2 245	—
Revisions- och ersättningsutskottet (5 st)	444	—	—	—	—	444	—
Arbetstagarrepresentanter:
Ordinarie (2 st)	76	—	—	—	—	76	—
Suppleanter (2 st)	46	—	—	—	—	46	—
VD, Per Avander	6 436	1 782	2 901	303	245	11 667	31 261
Andra ledande befattningshavare (6st)	12 619	2 724	5 210	764	792	22 109	11 430
Tidigare ledande befattnings havare	—	—	—	—	—	—	241 336
Summa	22 341	4 506	8 111	1 067	1 037	37 062	284 027

Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna

ingår även i revisions- och ersättningsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar .

forts not 8

Den pensions medförande lönen utgörs av månadslönen multip-

licerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension

utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Vär-

detillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminsk-

ning minskar den anställdes pension.

CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-

planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspre-

mie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett

belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande

lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmed-

förande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt

ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.

För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensions-

premie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedfö-

rande lönen.

Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist

innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions-

förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna

ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom kapital-

försäkringar.

Avgångsvederlag

I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns

särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät-

tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande

erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen

är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar

i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller

arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin

anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter

avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 22

Pensioner och not 30 Närstående.

130

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 10 Rörelsens kostnader fördelade

på kostnadsslag

	2025	2024
Handelsvaror	–31 960	–31 520
Övriga externa kostnader	–1 134	–774
Personalkostnader	–4 528	–4 122
Avskrivningar	–1 546	–1 488
Nedskrivningar	–2	–25
Övriga rörelsekostnader	–42	–23
Resultat från andelar i joint ventures	–12	–35
Summa	–39 224	–37 986

Not 11 Finansnetto

Redovisningsprincip

IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneut-

gifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures,

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-

tillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing-

avtal.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel,

utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar

som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på

säkrings instrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt

effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till

att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett

finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är

förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen

och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och

finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvärdes-

beräkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar

samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstru-

ment. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av

effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till

inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en be-

tydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller

försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto .

	2025	2024
Ränteintäkter	15	21
Valutakursvinster	0	0
Finansiella intäkter	15	21
Räntekostnader	–215	–253
Räntekostnader IFRS 16	–198	–167
Valutakursförluster	–7	–7
Övriga finansiella kostnader	–20	–9
Finansiella kostnader	–441	–436
Resultat från andelar i intresseföretag	78	81
Finansnetto	–348	–333

Not 9 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

	2025	2024
PwC
Revisionsuppdrag	–16	–17
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	–1	0
Skatterådgivning	—	0
Övriga tjänster	0	—
Summa	–17	–17

Under räkenskapsåret 2025 har 9 Mkr (9) betalats i ersättning

till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB i

Sverige för revisionsuppdraget och 1 Mkr (0) avseende övriga

tjänster.

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och

koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat

fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget,

Skatte rådgivning samt Övriga tjänster .

131

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 12 Skatter

Redovisningsprincip

IAS 12 Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller

i eget kapital.

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

Koncernens skattekostnad uppgick till –163 Mkr (–202), vilket

motsvarar en skattesats om 17,7 procent (23,3).

Avstämning av effektiv skatt	2025	2024
Resultat före skatt	923	863
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget	–190	–178
Effekt av utländska skattesatser	–19	–16
Skatt hänförlig till tidigare år	–2	–2
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–16	–14
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	68	18
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–2	–2
Ökning underskottsavdrag utan aktivering	–1	–1
Schablonränta på periodiseringsfond	–7	–9
Direktavdrag byggnader	5	3
Redovisad effektiv skatt	–163	–202

		2025			2024
	Resultat-	Övrigt total-	Totalt	Resultat-	Övrigt total-	Totalt
Skattekostnad	räkningen	resultat	skatt	räkningen	resultat	skatt
Aktuell skattekostnad	–249	—	–249	–254	—	–254
Uppskjuten skatt
Anläggningsillgångar	77	—	77	54	—	54
Varulager	1	—	1	0	—	0
Rörelsefordringar	0	–3	–3	1	4	5
Obeskattade reserver	5	—	5	–4	—	–4
Pensionsavsättningar	5	—	5	0	—	0
Övriga avsättningar	–1	—	–1	–14	—	–14
Rörelseskulder	–4	—	–4	–1	—	–1
Underskottsavdrag	6	—	6	3	—	3
Övrigt	–1	—	–1	13	—	13
Årets omräkningsdifferens	–3	—	–3	0	—	0
Summa uppskjuten skatt	86	–3	84	52	4	56
Redovisad skattekostnad	–163	–3	–166	–202	4	–198

Skatt redovisad i övrigt totalresultat avser förändring verkligt värde kassaflödessäkring.

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

	Uppskjutna		Uppskjutna
	skattefordringar		skatteskulder		Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Anläggningstillgångar	1 121	1 120	1 275	1 326	–153	–206
Varulager	17	16	—	—	17	16
Rörelsefordringar	1	1	0	0	1	1
Obeskattade reserver	—	—	398	403	–398	–403
Pensionsavsättningar	81	76	—	—	81	76
Övriga avsättningar	3	4	—	—	3	4
Rörelseskulder	3	6	—	—	3	6
Underskottsavdrag	9	4	—	—	9	4
Övrigt	0	5	0	0	0	4
Uppskjutna skattefordringar och -skulder	1 236	1 231	1 673	1 730	–437	–498
Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder	–1 195	–1 188	–1 195	–1 188	—	—
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto	41	44	477	542	–437	–498

132

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 13 Resultat per aktie

Redovisningsprincip

IAS 33 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie för 2025 har baserats på årets

resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgåen-

de till 760 Mkr (662) och på ett vägt genomsnittligt antal utestå-

ende aktier. Under 2025 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier

till 92 526 725 stycken (92 132 085) och effekt av utestående

incitamentsprogram uppgick till 515 210 stycken (310 746).

	2025	2024
Resultat per aktie före utspädning, kr	8,22	7,19
Resultat per aktie efter utspädning, kr	8,17	7,16

Not 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA

Specifikation av räntebärande nettolåne-
skuld:	2025	2024
Kortfristiga räntebärande skulder	744	1 613
Långfristiga räntebärande skulder	2 805	2 508
Leasingskulder IFRS 16	5 380	5 148
Likvida medel	–438	–331
Räntebärande tillgångar	–103	–152
Andelar i intresseföretag	–766	–730
Nettolåneskuld vid periodens utgång	7 622	8 056
Nettolåneskuld vid periodens utgång, exklusive IFRS 16	2 242	2 908

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:	2025	2024
Rörelseresultat	1 271	1 197
Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkostnader, förvärvsutgifter samt
nedskrivningar	–28	19
Totala avskrivningar	1 546	1 488
– Avskrivningar på leasingfordon med
återköpsavtal	–235	–272
EBITDA	2 553	2 432
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr	3,0	3,3
Rörelseresultat exklusive IFRS 16	1 195	1 080
Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkost nader, förvärvsutgifter samt
nedskrivningar	–28	19
Totala avskrivningar	1 546	1 488
– avskrivningar på leasingfordon med
återköpsavtal	–235	–272
– avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
IFRS 16	–706	–635
EBITDA exklusive IFRS 16	1 772	1 681
Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive
IFRS 16, ggr	1,3	1,7

133

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 15 Immateriella anläggnings tillgångar

Redovisningsprincip

IAS 38 Immateriella tillgångar, IFRS 3 Rörelseförvärv och

IAS 36 Nedskrivningar.

Programvaror

Bilias programvaror avser främst förvärvade programvaror men

även utgifter för internt utvecklade programvaror.

Distributionsrätter

Distributionsrätter redovisas i samband med rörelseförvärv av

nytt bilvarumärke och värderas till verkligt värde.

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana

nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar

nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så

snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga

har minskat i värde.

Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande period.

Nyttjandeperioder:

• Programvaror 3–10 år

• Kundrelationer 10 år

• Distributionsrätter 5 år

								Totalt immateriella
	Programvaror			Kundrelationer		Distributionsrätter	rättigheter		Goodwill
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början	159	198	1 797	1 648	160	161	2 116	2 006	1 678	1 501
Rörelseförvärv	—	—	133	139	33	—	167	139	51	171
Nyanskaffningar	18	25	—	—	—	—	18	25	—	—
Avyttring av verksamhet	—	—	–61	—	–11	—	–72	—	–61	—
Avyttringar och utrangeringar	–2	–63	—	—	—	—	–2	–63	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	–52	10	–2	–1	–54	9	–53	7
Ackumulerade anskaffningsvärden	175	159	1 817	1 797	180	160	2 172	2 116	1 615	1 678
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	–112	–151	–979	–807	–105	–76	–1 196	–1 034	–19	–5
Avyttring av verksamhet	—	—	24	—	9	—	33	—	17	—
Avyttringar och utrangeringar	2	63	—	—	—	—	2	63	—	—
Årets avskrivningar	–24	–24	–167	–163	–30	–29	–221	–217	—	—
Årets nedskrivningar	—	—	—	–1	—	—	—	–1	—	–14
Årets omräkningsdifferenser	—	—	39	–8	2	1	41	–7	2	1
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–135	–112	–1 083	–979	–124	–105	–1 342	–1 196	—	–19
Redovisat värde vid årets slut	40	46	734	818	56	55	830	920	1 615	1 659

Av- och nedskrivningar

Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat.

								Totalt immateriella
	Programvaror			Kundrelationer		Distributionsrätter	rättigheter		Goodwill
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–24	–24	–167	–164	–30	–29	–221	–218	—	–14

134

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

forts not 15

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på

nedskrivningsbehov och om det finns beräknas tillgångens

åter vinningsvärde.

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En

nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned-

skrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande

enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en propor-

tionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsränta som beräknats utifrån en vägd genomsnitt-

lig kapitalkostnad. Diskonteringsräntan beaktar riskfri ränta för

respektive land, marknadspremie samt Bilias betavärde och

finansieringskostnad.

Väsentliga källor till osäkerhet

Nedskrivningsprövning goodwill

Prognoser som används för nedskrivningsprövning ba-

seras på antaganden om framtida marknadsutveckling.

Faktorer som har betydelse för marknadsutvecklingen är

bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad,

finansieringsmöjlighet och drivmedelspris. Även händelser

som krig, pandemier och naturkatastrofer kan få väsent-

liga konsekvenser på marknadsutvecklingen.

Förändringar av ränteläge påverkar även diskonterings-

räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet.

Följande kassagenererande enheter har redovisade

goodwillvärden som har nedskrivningsprövats:

	2025	2024
Bilia Personbilar AB	63	63
Bilia BMU AB 1)	227	78
Bilia Center AB	43	43
Bilia Center Metro AB	84	84
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	8	8
Bilia Center Auto AB 2)	74	118
Bilia Ferdinand Syd AB	150	150
M Bilar Group AB 1)	—	147
Bilia Söderbergs Bil AB	86	86
Bilia Center City AB	20	20
Bilia Olofsson Bil AB	17	17
Bilia Trucks Norrköping AB	4	—
Bilia Trucks Örebro AB	4	—
Lunds Bil i Varberg AB	21	—
Summa Sverige	801	814
Bilia Norge AS	82	87
Toyota Bilia AS	177	187
Kokstad Autosenter AS	15	16
Bil1Din Holding AS	45	48
Insignia AS	9	—
Summa Norge	328	338
Bilia Luxembourg S.à r.l.	151	160
Bilia Arlon SA	101	107
Bilia Holding Flanders NV	91	97
Bilia Holding S.à r.l.	7	8
Bilia Mersch S.à r.l.	138	134
Summa Västeuropa	487	506
Koncernen totalt	1 615	1 658

Under 2025 har M Bilar Group AB fusionerats med Bilia BMU AB.

I samband med avyttringen under 2025 avseende lastbilsverksamheten

i Bilia Center Auto AB har goodwill avyttrats om 44 Mkr hänförlig till

denna verksamhet.

Antaganden

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i respektive land

baserades på beräkningen av nyttjandevärde. De viktiga anta-

gandena i 3-årsprognosen och de metoder som använts för att

beräkna värde är följande:

Priser

Prisökning i enlighet med långsiktiga inflationsmål i respektive

land.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneök-

ning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen

överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informa-

tionskällor.

Marknadsandel och -tillväxt

För antaganden gällande marknadsandel och -tillväxt se ned-

skrivningsprövning för respektive land .

135

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

forts not 15

Sverige

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden

på föregående sida, och de metoder som använts för att be-

räkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara

på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på

tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig			Diskonterings-
	tillväxttakt			ränta före skatt
Procent	2025	2024	2025	2024
Bilia Personbilar AB	2,0	2,0	8,84	8,47
Bilia BMU AB	2,0	2,0	8,98	8,58
Bilia Center AB	2,0	2,0	8,87	8,51
Bilia Center Metro AB	2,0	2,0	8,86	8,50
Allbildelar Försäljning
i Huddinge AB	2,0	2,0	8,87	8,52
Bilia Center Auto AB	2,0	2,0	8,95	8,60
Bilia Ferdinand Syd AB	2,0	2,0	8,90	8,51
M Bilar Group AB	—	2,0	—	8,62
Bilia Söderbergs Bil AB	2,0	2,0	8,87	8,50
Bilia Center City AB	2,0	2,0	9,08	8,55
Bilia Olofsson Bil AB	2,0	2,0	8,94	8,48
Bilia Trucks Norrköping AB	2,0	—	8,90	—
Bilia Trucks Örebro AB	2,0	—	8,90	—
Lunds Bil i Varberg AB	2,0	—	8,98	—

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige överskri-

der det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha

så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett

värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet.

Norge

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden

på föregående sida, och de metoder som använts för att be-

räkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara

på en något lägre nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig

på tidigare erfarenheter och är något lägre jämfört med externa

prognoser.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig			Diskonterings-
	tillväxttakt			ränta före skatt
Procent	2025	2024	2025	2024
Bilia Norge AS	2,0	2,0	10,19	9,88
Toyota Bilia AS	2,0	2,0	10,18	9,82
Kokstad Autosenter AS	2,0	2,0	10,38	9,96
Bil1Din Holding AS	2,0	2,0	10,17	9,90
Insignia AS	2,0	—	10,19	—

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över-

skrider det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha

så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett

värde som är lägre än det redovisade värdet.

Västeuropa

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden

på föregående sida, och de metoder som använts för att be-

räkna värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara

på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på

tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser.

Antaganden för att uppskatta värden:

	Årlig			Diskonterings-
	tillväxttakt			ränta före skatt
Procent	2025	2024	2025	2024
Bilia Luxembourg S.à r.l.	2,0	2,0	9,35	9,77
Bilia Arlon SA	2,0	2,0	10,05	10,31
Bilia Holding Flanders NV	2,0	2,0	10,15	10,32
Bilia Holding S.à r.l.	2,0	2,0	9,35	9,77
Bilia Mersch S.à r.l.	2,0	2,0	9,51	9,77

Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien

överskrider det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha

så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett

värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet.

136

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 16 Materiella anläggnings tillgångar

Redovisningsprincip

IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 36 Ned-

skrivningar.

Leasingfordon

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-

visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar

består främst av ägda bilar sålda med åtagande om framtida

återköp till ett garanterat restvärde samt bilar som hyrs ut under

operationella leasingavtal. Dessa tillgångar klassifi ceras som

Leasingfordon. Se not 2 Intäkter stycket Försäljning av varor. I

raden avyttringar och utrangeringar ingår främst leasingfordon

som återköpts till varulager.

Av- och nedskrivningar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Utrustning för IT-drift 3 år

• Byggnader 5–50 år

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

• Leasingfordon 1–4 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen.

Leasingfordon skrivs ner till förväntat restvärde vid leasing periodens slut.

Väsentliga källor till osäkerhet

Se not 4 Värdering av bilar sålda med återköpsavtal.

	Byggnader		Pågående			Inventarier, verktyg
	och mark		nyanläggningar			och installationer		Leasingfordon
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Anskaffningsvärden
Vid årets början	2 081	1 800	232	183	1 709	1 678	2 401	3 070
Rörelseförvärv	—	65	—	—	71	63	16	57
Nyanskaffningar	162	157	62	140	159	270	1 354	1 448
Avyttring av verksamhet	–30	—	—	—	–10	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	–269	–15	–8	0	–79	–154	–1 509	–1 780
Omföringar	144	67	–183	–89	39	–141	–1	–385
Årets omräkningsdifferenser	–51	8	–4	–2	–33	–6	–26	–8
Ackumulerade anskaffningsvärden	2 037	2 081	101	232	1 857	1 709	2 235	2 401
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	–798	–675	—	—	–1 106	–1 018	–450	–556
Rörelseförvärv	—	–29	—	—	–49	–45	–6	–6
Avyttring av verksamhet	16	—	—	—	7	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	81	11	—	—	51	72	317	439
Omföringar	–1	1	—	—	1	17	—	–13
Årets avskrivningar	–120	–103	—	—	–144	–137	–259	–306
Årets nedskrivningar	—	—	—	—	—	—	–2	–10
Årets omräkningsdifferenser	18	–4	—	—	22	4	4	1
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–804	–798	—	—	–1 218	–1 106	–396	–450
Redovisat värde vid årets slut	1 233	1 283	101	232	638	603	1 839	1 952

Hyrbilar samt tjänstebilar som leasas under finansiella leasingavtal klassificeras från och med 2025 som Nyttjanderättstillgångar jämfört med tidigare

som Leasingfordon respektive Övriga materiella anläggningstillgångar. Jämförelseperioderna har räknats om.

Av- och nedskrivningar

Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Nedskrivningar ingår i raden Kostnad för

sålda varor med –2 Mkr (–10).

	Byggnader		Pågående			Inventarier, verktyg
	och mark		nyanläggningar			och installationer		Leasingfordon
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–45	–38	—	—	–77	–68	–261	–316
Försäljningskostnader	–71	–61	—	—	–47	–44	—	—
Administrationskostnader	–4	–4	—	—	–21	–25	—	—
Summa	–120	–103	—	—	–144	–137	–261	–316

137

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 17 Leasing

Redovisningsprincip

IFRS 16 Leasingavtal

Leasetagare

Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder avser framför allt

hyresavtal för fastigheter samt även hyrbilar och tjänstebilar

som leasas under finansiella leasingavtal. Lättnads reglerna har

tillämpats vilka innebär att koncernen har:

• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med

liknande förutsättningar och

• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid

än 12 månader

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres-

period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskost-

nader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den

genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år.

Tillkommande nyttjanderätter

Tillkommande nyttjanderätter inkluderar det diskonterade

nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingav-

tal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för

befintliga leasingavtal. Tillkommande nyttjanderätter under året

uppgick till 1 148 Mkr (1 991), varav via förvärv 433 Mkr (374).

Under året har Bilia avyttrat fastigheter och transaktionen har

redovisats som sale-and leaseback. Fastigheterna hyrs tillbaka

och hyrestiden för fastigheterna uppgår till mellan två och 15

år, där de större avtalen löper på 10 år respektive 15 år. Vinsten

från försäljningen av fastigheterna efter justering för sale-and

leaseback uppgick till 34 Mkr och har redovisats som en övrig

rörelseintäkt.

Väsentliga bedömningar

Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Bedömningar och antaganden för nyttjande av förläng-

ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande-

rättstillgångens och leasingskuldens storlek. Förlängnings-

optioner inkluderas när beslut har tagits om att dessa

kommer att utnyttjas, det är vid denna tidpunkt som Bilia

bedömmer det rimligt säkert att avtalen förlängs. Beslut

om förlängning baseras främst på marknadsutveckling

och auktorisationsavtal med generalagenter .

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat

och övrigt totalresultat. Under året och föregående år har inga

nedskrivningar gjorts.

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–333	–304
Försäljningskostnader	–445	–399
Administrationskostnader	–24	–22
Summa	–801	–725

Leasingskulder	2025	2024
Långfristiga	4 728	4 624
Kortfristiga	1 085	978
Summa	5 813	5 602

Fördelning av resultatposter för leasingavtal	2025	2024
Avskrivningar	–801	–725
Räntekostnader på leasingsskulder	–219	–192
Intäkt från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar	15	6
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde	–127	–171

Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgår till

1 104 Mkr (1 060). Beloppet inkluderar samtliga leasingavtal,

såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld,

som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal

med lågt värde.

Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets

resultat linjärt över leasingperioden.

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovi-

sas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som

Leasingfordon, se not 16 Materiella anläggnings tillgångar. Dessa

tillgångar består av:

• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal

• sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp

till ett garanterat restvärde

	2025	2024
Årets leasingintäkter	443	458
Framtida leasingintäkter
Inom ett år	280	295
Mellan ett och fem år	174	134
Senare än fem år	0	—
Summa	454	429

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 22 Mkr

(27) avseende uthyrda bilar och lokaler.

138

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures

Redovisningsprincip

IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydan-

de inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mel-

lan 20 och 50 procent av röstetalet. Joint ventures avser företag i

vilka Bilia äger mer än 50 procent av de röstberättigade aktierna

men inte har bestämmande inflytande. Innehav i intresseföretag

och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Andelar i intresseföretag

Bilia äger andelar i AB Volverkinvest som i sin tur äger 50 procent

av Ziklo Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift

att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Ziklo

Bank AB. Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent

vilket innebär en indirekt ägarandel i Ziklo Bank AB om 10,3 pro-

cent. Bilia uppnår därmed inte 20 procents ägarandel i Ziklo

Bank AB, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen,

deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer

betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms

betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras

som ett intresseföretag.

Andelar i joint ventures

Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR

Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilia JLR

Import är officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumär-

ken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och

Norge. Bilias innehav i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent

men verksamheten styrs gemensamt via ett joint venture-avtal

med Jaguar Land Rover Holdings Limited.

Resultatandelen inkluderas i rörelseresultatet då verksam-

heten är en integrerad del av Bilias operativa verksamhet.

	2025	2024
Andelar i intresseföretag och joint ventures
AB Volverkinvest	766	730
Bilia JLR Import AB	24	26
Redovisat värde	791	756

Finansiell information i sammandrag intresseföretag

	Ziklo
	Bank AB 1)
	2025	2024
Resultaträkning
Rörelsens intäkter	8 013	7 670
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	955	993
Balansräkning
Omsättningstillgångar	1 533	1 413
Utlåning	27 487	25 423
Anläggningstillgångar	32 612	27 240
Summa tillgångar	61 632	54 076
Eget kapital 2)	7 058	6 683
Kortfristiga skulder	4 642	5 017
Inlåning	47 501	41 176
Långfristiga skulder	2 431	1 200
Summa eget kapital och skulder	61 632	54 076
Nettotillgångar 2)	7 058	6 683
Utdelning	383	402
Summa nettotillgångar före utdelning 3)	7 441	7 085
Redovisat värde 4)	766	730

Uppgifterna avser redovisningsperioden 1 oktober 2024 till 30 septem-

ber 2025 (1 oktober 2023–30 september 2024). Senare information finns

inte tillgänglig vid upp rättandet av Bilias bokslut.

Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade

reserver.

Utdelning från Ziklo Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad

till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.

Avser 10,3 procent av summa nettotillgångar före utdelning.

Finansiell information i sammandrag joint ventures

	Bilia JLR
	Import AB 1)
	2025	2024
Resultaträkning
Nettoomsättning	1 530	804
Rörelseresultat 2)	–7	–53
Ränteintäkter och liknande resultatposter	3	0
Räntekostnader och liknande resultatposter	–12	–11
Skatt	–2	13
Periodens resultat 3)	–17	–51
Övrigt totaltresultat	0	0
Periodens totalresultat	–17	–51
Balansräkning
Anläggningstillgångar	25	26
Omsättningstillgångar	632	587
Summa tillgångar	658	612
Eget kapital	4	11
Kortfristiga finansiella skulder	415	285
Övriga kortfristiga skulder	238	316
Summa eget kapital och skulder	658	612
Nettotillgångar	4	11
Beräknad andel 4)	3	8
Justering lämnat aktieägartillskott	21	18
Redovisat värde 5)	24	26

Avser Bilia JLR Import AB, Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import

Norway AS.

Avskrivningar uppgående till 2 Mkr (1) inkluderas i rörelseresultatet.

Verksamheten startade 2024-04-01 och har varit i uppstartsfas.

Avser 70 procent av summa nettotillgångar efter lämnat aktieägar-

tillskott.

Av Bilia lämnade aktieägartillskott har inkluderats till 100 procent vid

beräkning av redovisat värde vilket innebär att återstående 30 procent

av lämnat aktierägartillskott har inkluderats i beräkningen av andelen.

139

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 19 Varulager

Redovisningsprincip

IAS 2 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat-

tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag

för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.

Bilar som köps via kommission eller konsignation redovisas

inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna

densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos

Bilia erläggs en avgift till leverantören.

Väsentliga källor till osäkerhet

Värdering av begagnade bilar

Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån intern och extern

marknadsdata och definieras som bedömt försäljningsvärde

reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder med

förändringar i marknaden och i prissättning av nya bilar

kan det faktiska försäljningsvärdet avvika från det bedömda

försäljningsvärdet vilket kan innebära försäljning av bilar

med förlust.

I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt

total resultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 5 Mkr (16),

begagnade bilar med 9 Mkr (20) och reservdelar med 9 Mkr (9).

Not 20 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

	2025	2024
Bonus att erhålla från leverantörer	159	192
Förutbetalda kostnader	214	293
Upplupna intäkter	135	110
Summa	507	595

Varulager	2025	2024
Nya bilar	1 530	1 448
Begagnade bilar	1 995	2 270
Demonstrationsbilar	938	885
Reservdelar	547	543
Övrigt	12	1
Summa	5 022	5 148

Varav nedskrivningar av varulagret i
rapporten över finansiell ställning	2025	2024
Nya bilar	15	26
Begagnade bilar	65	60
Reservdelar	26	22
Summa	106	108

140

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 22 Pensioner

Redovisningsprincip

IAS 19 Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner är de planer där företagets

förpliktelse är begränsad till de avgifter Bilia åtagit sig att betala.

Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som

betalas till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital-

avkastning som avgifterna ger. Den anställde bär den aktuariella

risken och investeringsrisken. Bilias förpliktelser avseende avgif-

ter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas.

Förmånsbestämda pensionsplaner är de planer där förplik-

telserna kvarstår hos Bilia. Kostnaden för förmånsbestämda

pensionsplaner är kostnaden avseende tjänstgöring under

innevarande och tidigare period samt ränta och redovisas som

personalkostnad inom den funktion i resultaträkningen de är

relaterade till. Räntekostnaden redovisas som en finansiell

kostnad. Periodens aktuariella vinst/förlust redovisas i övrigt

totalresultat.

Sverige

Åtaganden för ålders- och familjepension för tjänstemän tryggas

genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänst göringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an-

taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva

konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och

155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi-

ger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas

i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån

återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd

vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara

att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick

Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till

167 procent (162).

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10,

är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan

information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas

genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan men med kompletterande tilläggs information.

I Sverige finns även förmånsbestämda pensionsplaner och

avser så kallade PRI-skulder. Inga nya avsättningar sker utan

förändringen avser endast den årliga omvärderingen av skulden

baserat på oberoende aktuarieberäkningar. Vid utgången av

2025 uppgick totala ofonderade pensionsförpliktelser till 55 Mkr

och påverkade resultatet med –1 Mkr och övrigt totalresultat

med 4 Mkr.

Norge

De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner.

Pensionssystemen i Norge finansieras genom betalningar till

försäkringsbolag, med undantag för avtalspension via AFP-

systemet. AFP-systemet anses ursprungligen vara en förmåns-

bestämd pensionsplan, men hanteras som en avgiftsbestämd

pensionsplan. Betalning sker löpande enligt plan, inga ytterligare

betalningsskyldigheter föreligger.

Luxemburg och Belgien

De anställda omfattas av avgiftsbestämda planer vilka till viss

del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de

anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt

reglerna i respektive plan .

Kostnader för avgiftsbestämda planer

	2025	2024
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1 )	–296	–240

Varav –85 Mkr (–72) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2026 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer upp-

går till –306 Mkr, varav Alecta –88 Mkr.

Not 21 Räntebärande skulder

Redovisningsprincip

IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing avtal.

Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor

avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias

exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se

not 27 Finansiella risker och riskhantering.

	2025	2024
Långfristiga skulder
Banklån	936	1 413
Obligationslån 1)	1 593	796
Personalfond	6	6
Leasingskulder	4 728	4 624
Övriga lån	7	7
Summa	7 270	6 847
Kortfristiga skulder
Obligationslån 1)	—	500
Kortfristig del av banklån	478	932
Kortfristig del av leasingskulder	1 085	978
Övriga räntebärande skulder	34	—
Summa	1 597	2 410
Summa	8 867	9 257

I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obliga-

tionslånet till 1 593 Mkr (1 296) beräknat enligt effektivränte-

metoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 600 Mkr (1 300)

utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –7 Mkr (–4) .

141

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 23 Avsättningar

Redovisningsprincip

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill-

gångar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS

3 Rörelseförvärv, IFRS 9 Finansiella instrument och IAS 19

Ersättningar till anställda.

Återställningskostnader

Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme-

delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno lik heten

för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller

högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och

totalt har 7 Mkr (8) avsatts.

Köp-/säljoption

Köp-/säljoptioner redovisas som finansiell skuld enligt IAS 32,

men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställ-

ning för koncernen. Förändringar i värderingen redovisas över

eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde.

Köp-/säljoptioner härrör sig till förvärvet av Bil1Din Holding AS,

Norge, där Bilia har redovisat skulder beräknat på framtida

lösenpris i utställd option. Optionen avseende Philippe Emond SA

motsvarade ett ägande om 10 procent och reglerades under

2024 till ett pris som motsvarade avsättningen per 31 decem-

ber 2023. Optionen avseende Bil1Din Holding AS motsvarar ett

ägande om 49 procent.

					Återställnings-
		Struktur kostnader		Garanti åtaganden	kostnader			Köp-/säljoption	Pensioner		Övrigt		Totalt
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Redovisat värde vid årets början	5	6	26	34	7	8	52	159	—	—	68	66	158	273
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—	—	—	—	58	—	—	—	58	—
Avsättningar/omvärderingar	—	—	6	27	—	—	16	13	–2	—	–2	12	18	52
Belopp som tagits i anspråk	–2	–2	–5	–35	—	—	—	–119	–1	—	–11	–10	–19	–166
Outnyttjade belopp som återförts	—	—	—	—	—	–1	—	—	—	—	–21	—	–21	–1
Omräkningsdifferenser	–1	1	–1	0	—	0	–3	–1	—	—	–2	–1	–7	–1
Redovisat värde vid årets slut	3	5	26	26	7	7	64	52	55	—	33	68	188	158
Varav:
Långfristiga	—	—	24	26	7	—	31	52	52	—	32	57	147	135
Kortfristiga	3	3	2	—	—	7	34	—	3	—	0	11	41	23

142

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 24 Övriga skulder

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda

med återköpsavtal” se not 2 Intäkter.

	2025	2024
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	1 035	953
Övrig lång skuld, ej räntebärande	—	7
Summa	1 035	961
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	715	921
Beslutad ej utbetald utdelning	129	151
Mervärdeskatt	169	124
Personalrelaterade skulder	122	129
Övrigt	183	225
Summa	1 318	1 550

Not 25 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Väsentliga källor till osäkerhet

Se not 4 Värdering av bilar med återköpsavtal .

	2025	2024
Upplupna löner	570	525
Upplupna sociala kostnader	363	340
Upplupna räntor	3	8
Bruttovinst avseende bilar med återköpsavtal	32	35
Periodisering serviceabonnemang	99	102
Övriga upplupna kostnader	291	275
Övriga förut betalda intäkter	274	14
Summa	1 633	1 299
I Övriga förutbetalda intäkter 2025 ingår intäkter hänförliga
till nya bilar i Norge som registrerats men ännu ej levererats till

kunderna.

143

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 26 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finan-

siella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument,

IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingav-

tal.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell

ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-

ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med

positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-

der, låneskulder, leasingskulder, derivat med negativt verkligt

värde samt övriga finansiella skulder .

Klassificering av finansiella instrument

Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respektive

verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser

de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga

värden över resultat och övrigt total resultat. Vad avser dessa till-

gångar så kostnadsförs transaktionskostnader löpande.

Räntebärande finansiella instrument

Klassificering och värdering av räntebärande finansiella till-

gångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången.

Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till:

• Upplupet anskaffningsvärde

• Verkligt värde över övrigt totalresultat

• Verkligt värde över resultatet

Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande

betalningar i form av amorteringar och ränta. Alla räntebärande

tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina

respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den

effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms

utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstid-

punkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över

resultat och övrigt total resultat. Eventuella realisationsvinster

och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redo-

visas som övriga intäkter och kostnader. Bilia redovisar följande

räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning:

• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-

liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut

samt kortfristiga likvida placeringar

• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel

med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde-

fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att

de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings-

tidpunkten

• Kundfordringar

• Leasingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga)

• Övriga långfristiga fordringar

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar

återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre före-

ligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.

Eget kapitalinstrument

Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive

verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul-

tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade

aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finansiella

tillgångar.

Derivatinstrument

Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans-

iella risker som Bilia är exponerat för, se not 27 Finansiella risker

och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstrument,

dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som

används för att säkra framtida valutaflöden och dels i form av

elterminsderivat som används för att jämna ut prisvariationer

för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värderas till sina

respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller finansiella

kostnader över periodens resultat medan samtliga eltermins-

derivat värderas till sina respektive verkliga värden över övrigt

totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för säkringsredovis-

ning och uppfyller kraven för effektivitet .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För samtliga räntebärande finansiella instrument, däribland

kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna

baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de en-

skilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreser-

ven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens

totala livslängd.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till

exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under juni månad 2023 emitterades ett icke-säkerställt obliga-

tionslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper med

en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275 räntepunkter.

Slutligt förfall i juni 2028.

Under februari månad 2025 emitterades ett icke-säkerställt

obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper

med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 190 räntepunk-

ter. Slutligt förfall i februari 2030.

Totalt utestående belopp per 31 december 2025 uppgår till

1 600 Mkr .

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts

för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i

rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt

värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

	2025	2024
Nivå 2
Tillgång avseende valutaswappar värderade
över resultatet	4	6
Tillgång avseende kassaflödessäkringar
värderade över totalresultatet	—	—
Skuld avseende valutaswappar värderade
över resultatet	0	0
Skuld avseende kassaflödessäkringar värde- rade över övrigt totalresultat	1	15
Nivå 3
Tillgång avseende finansiella placeringar
värderade över resultatet	12	12
Skuld avseende köp-/säljoption värderade
över eget kapital	64	52

För förändring skuld avseende köp-/säljoption se not 23.

144

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

		Tillgångar värderade		Tillgångar värderade		Tillgångar v ärderade
	till verkligt värde			till verkligt värde	till upplupet
	över resultatet			över totalresultatet	anskaffningsvärde		Summa
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Finansiella tillgångar
Valutaswappar	4	6	—	—	—	—	4	6
Kassaflödessäkringar	—	—	—	—	—	—	—	—
Kundfordringar, finansiella fordringar
och övriga fordringar	—	—	—	—	1 569	1 514	1 569	1 514
Likvida medel	—	—	—	—	438	331	438	331
Aktier och andelar och övriga placeringar	12	12	—	—	—	—	12	12
Redovisat värde	16	18	—	—	2 007	1 845	2 023	1 863
Verkligt värde	16	18	—	—	2 007	1 845	2 023	1 863

		Skulder värderade		Skulder värderade		Skulder värderade
		till verkligt värde		till verkligt värde	till upplupet
		över resultatet		över totalresultatet	anskaffningsvärde		Summa
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Finansiella skulder
Valutaswappar	0	0	—	—	—	—	0	0
Kassaflödessäkringar	—	—	1	15	—	—	1	15
Avsättning köp-/säljoption	—	—	64	52	—	—	64	52
Obligationslån	—	—	—	—	1 593	1 296	1 593	1 296
Leasingskulder	—	—	—	—	5 813	5 602	5 813	5 602
Skulder avseende garanterade restvärden	—	—	—	—	1 440	1 574	1 440	1 574
Leverantörsskulder, övriga finansiella skulder
och upplupna räntor	—	—	—	—	3 106	4 227	3 106	4 227
Redovisat värde	0	0	66	67	11 951	12 699	12 018	12 766
Verkligt värde	0	0	66	67	11 951	12 699	12 018	12 766

forts not 26

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst

använts för att fastställa verkligt värde Bilias finansiella instru-

ment.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

Valutaswappar samt kassaflödessäkringar

För valutaswappar samt kassaflödessäkringar hänförliga till

elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från

marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det

verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den

avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas

på balans dagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne-

hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgångar-

nas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde

inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.

Skulder värderade till verkligt värde

Bilia redovisar utställd köp-/säljoption till verkligt värde utifrån

framtida förväntat lösenpris.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående skulder är rörlig.

Finansiella fordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående avbetalningsfordringar är rörlig.

Skulder avseende garanterade restvärden

Verkligt värde motsvarar redovisat värde.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar varande

livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet

reflektera verkligt värde.

145

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 27 Finansiella risker och risk hantering

Redovisningsprincip

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och

IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:

• Finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder.

• Kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-

risker och operativa risker.

• Administration av koncernkonton och internbanksfunktion.

• Tillsyn av dotterföretagens kreditgivning.

• Betalningsrutiner och cash management.

• Styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans verksamhet.

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig

lånefinansiering.

• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa

möjliga villkor.

• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker och valutarisker

hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen

och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen

beslutade finanspolicyn. CFO ansvarar för att den operativa

finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias

riktlinjer, regler och instruktioner. Moderbolagets finansavdel-

ning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga

koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att

tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minime-

ra negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta-

fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska

ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning

sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk-

samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av

särskild instruktion från moderbolaget.

Finansiella fordringar

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största

delen av kundfordringar om 1 278 Mkr (1 284).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo visat

eget kapital, uppgick vid årets slut till 5 004 Mkr (4 937). Avkast-

ningen på eget kapital uppgick till 15,5 procent (13,8).

Årsstämman 2025 gav styrelsen mandat att under tiden till

nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst

så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent

av totalt antal aktier. Totalt utestående antal aktier uppgick

vid årets slut till 96 299 952 stycken (96 299 952). Av dessa

var 4 192 392 stycken (3 773 992) i eget förvar. Under året har

28 000 aktier använts för förvärvet av Lunds Bil i Varberg AB

samt att 446 400 aktier återköpts.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets

resultat delas ut till aktieägarna. Under 2025 har utdelning

lämnats om 5 ,60 kronor per aktie vilket motsvarade 78 procent

av resultatet för 2024.

Finansieringsavtal

Till Bilias bankfinansiering finns villkor avseende EBITDA i relation

till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDA. Långiva-

ren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhand-

ling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls. Avstäm-

ning avseende uppfyllelse av lånevillkoren görs kvartalsvis. Per

31 december 2025 uppgick lånen som omfattas av lånevillkoren

till 597 Mkr och samtliga lånevillkoren var uppfyllda med god

marginal.

Bilia har finansiering via leverantörer som erbjuder förlängd

betalningstid mot ränta. Finanseringen förfaller till betalning i

samband med att bilen säljs till kund eller som längst efter ett år.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilias finanspolicy har utformats av styrelsen och innehåller rikt-

linjer avseende riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadspriser. Bilias målsättning är att hantera

och kontrollera marknadsrisker inom fastställda parametrar och

samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar.

Bilias finanspolicy styr vilka risker som skall säkras med syfte

att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska

påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt kan

emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en

påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning.

Ränterisk

En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebind-

ningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias lå-

neportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående

får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot

innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den

allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt

avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekom-

mande i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina

finansiella instrument:

Redovisade värden med rörlig ränta	2025	2024
Finansiella tillgångar	438	331
Finansiella skulder	8 836	9 260

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2025 beräknas en generell höjning av

räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med

76 Mkr (81).

Valutarisk

Bilias främsta exponering avser valutafluktuationer vid omräk-

ning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till

moderbolagets funktionella valuta.

Viss exponering uppstår vid utlåning till dotterföretag samt vid

inköp och försäljning i annan valuta än bolagens egen valuta.

För att kontrollera denna valutarisk används derivatinstrument

såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast använ-

das av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll

och ska utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de

krav på riskminimering som finans policyn föreskriver.

146

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemma-

marknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotterföre-

tagens finansiering görs i lokal valuta och någon valutarisk uppstår

därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle

uppstå, säkras denna förutsatt att valutarisken inte bedöms som

marginell. Säkrings görs genom användande av valutaswapar.

Tabellen nedan visar utestående nominella belopp avseende

utestående valutaswapar. Kolumnen valuta visar belopp i NOK res-

pektive EUR som Bilia har köpt och kolumnen SEK visar lösenvärdet

i svenska kronor för de ingånga valutaswaparna. Valutaswaparna

förfaller huvudsakligen inom en månad från balansdagen.

	2025		2024
Valutaswapar	Valuta	SEK	Valuta	SEK
NOK	–370	338	–580	567
EUR	–26	286	–29	337

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att försälj-

ning och inköp i allt väsentligt sker i dotterbolagens lokala valutor.

Omräkningsexponering

Nettotillgångar i utländsk valuta hänför sig till NOK och EUR.

Tillgångar i NOK uppgick vid årsskiftet till 1 034 Mkr (1 087) och

EUR uppgick till 949 Mkr (890). Bilia har som policy att inte säkra

omräkningsexponeringar.

Känslighetsanalys

Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot

svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid

omräkning av utländska dotterföretag med 18 Mkr (9) mot NOK

och med 17 Mkr (14) mot EUR.

forts not 27

Prisrisker i el

I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia valt

att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer

på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem år och byg-

ger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt.

Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär

att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i

övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring

av prognostiserade inköp av el är klassificerade som kassaflö-

dessäkringar. Den utestående volymen elderivat uppgick vid

årsskiftet till –1 Mkr (–15), varav –1 Mkr (–8) förfaller inom 12

månader, 0 Mkr (–4) förfaller om 24 månader, 0 Mkr (–2) förfaller

om 36 månader och resterande därefter. Det verkliga värdet på

elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick

netto efter skatt till –1 Mkr (–12). Härav är i balansräkningen

redovisat som övriga kortfristiga skulder 1 Mkr (8) och övriga

långfristiga skulder 0 Mkr (7).

Likviditetsrisk

Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena ha

en återstående löptid på minst ett år. I mars 2024 refinansiera-

des revolverande lån- och kreditfacilitet på 2 300 Mkr. Den nya

kreditfaciliteten uppgår till 2 300 Mkr, varav 1 700 Mkr revolverande

lån och 600 Mkr checkräkningskredit och har väsentligen oföränd-

rade villkor mot det tidigare avtalet. Kreditfaciliteten har en löptid

om 3 år med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter

kreditgivarnas godkännande. Av de totala beloppet om 2 300 Mkr

var 597 Mkr utnyttjad per 31 december 2025 vilket tillsammans

med tillgängliga likvida medel om 438 Mkr utgör en likviditetsreserv

om 2 141 Mkr.

Låneavtalet utgör tillsammans med utestående icke säker-

ställda obligationer om 1 600 Mkr en väsentlig del av Bilias

långsiktiga grundfinansiering.

Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 12 018 Mkr

(12 766) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen

nedan.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella

skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden. Finan-

sering via leverantörer ingår i posten Låneskulder med 437 Mkr

(387) och samtliga har förfallodatum inom 1 år.

				Totalt
2025-12-31	<1 år	1–5 år	>5 år	belopp
Obligationslån	68	1 754	—	1 822
Leasingskulder	1 103	3 141	2 695	6 939
Låneskulder	525	979	36	1 540
Skulder avseende
garanterade restvärden	677	763	—	1 440
Leverantörsskulder	1 641	—	—	1 641
Avsättning köp-/säljoption	34	31	—	64
Övriga finansiella skulder	1	8	6	15
Summa	4 048	6 676	2 737	13 461

				Totalt
2024-12-31	<1 år	1–5 år	>5 år	belopp
Obligationslån	558	913	—	1 471
Leasingskulder	998	3 080	2 562	6 640
Låneskulder	730	1 528	12	2 270
Skulder avseende
garanterade restvärden	874	700	—	1 574
Leverantörsskulder	1 862	—	—	1 862
Avsättning köp-/säljoption	—	16	36	52
Övriga finansiella skulder	1	8	7	15
Summa	5 022	6 245	2 617	13 884

147

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för

kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-

ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av

derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan

eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås

med av VD i Bilia AB godkända motparter.

Kundfordringar

Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid

information om kundernas finansiella ställning inhämtas från

olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy

för hur kundkrediter ska hanteras där det anges beslutsnivåer

för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra

fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang

ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att

krediten övertagits av kreditinstitut.

De tre största kunderna står för 20,0 procent (18,9) av kund-

fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias

affärs modell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kun-

der bedöms kreditrisken som låg.

Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad be-

dömning av framtida betalningar tillsammans med kredithistorik

och erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvud-

delen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen

tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under

året konstaterade kreditförluster som uppgick till 1 Mkr (1).

forts not 27

	2025		2024
Åldersanalys,		Ned-		Ned-
kundfordringar	Brutto	skrivning	Brutto	skrivning
Ej förfallna	852	0	812	0
Förfallna 1–30 dgr	300	0	331	0
Förfallna 31–90 dgr	80	–4	83	0
Förfallna 91–180 dgr	43	–5	43	–4
Förfallna 181–360 dgr	19	–7	30	–10
Förfallna >360 dgr	10	–9	8	–8
Summa	1 304	–26	1 307	–22

Avsättning för kreditrisk	2025	2024
Ingående balans	–22	–17
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	4	1
Årets nedskrivningar	–8	–5
Omräkningsdifferens	1	0
Utgående balans	–25	–22

Regressansvar

Bilia har regressansvar för återköp av bilar till aktuellt restvärde

samt obetalda skulder i de fall leasetagare eller låntagare ej

skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter när finansiering

förmedlats av Bilia. Regressansvaret är i allt väsentligt gentemot

Ziklo Bank. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats som

erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid. To-

tal utestående finansiering med regressansvar per 31 december

2025 uppgick till 5 571 Mkr (4 213). Av dessa var 13 Mkr (7)

förfallna med 0–30 dagar och 1 Mkr (1) förfallna med 31–90

dagar. Kreditförluster för finansiering med regressansvar har

historiskt varit på en mycket låg nivå. Regressansvaret tas upp

som eventualförpliktelser .

148

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 29 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-

tillgångar

Ställda säkerheter	2025	2024
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	606	657
Leasingfordon och avbetalningsfordringar	401	469
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar	309	296
– Varulager	309	273
Summa	1 629	1 694

Eventualförpliktelser	2025	2024
Pensionsförpliktelser utöver vad som
upptagits bland skulder och avsättningar	309	300
Regressansvar	5 571	4 213
Borgensförbindelse till förmån för
joint ventures	22	45
Övriga eventualförpliktelser	8	—
Summa	5 910	4 558

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej

skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finan-

sierade av extern part och som förmedlats av Bilia. Regressan-

svaret är i allt väsentligt gentemot Ziklo Bank. För ytterligare

upplysningar se not 27 rubrik Regressansvar.

Not 30 Närstående

Redovisningsprincip

IAS 24 Upplysningar om närstående

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och

andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda

och personalkostnader. Övriga transaktioner redovisas i tabellen

nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och

deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt

via Investment AB Öresund cirka 30 procent (30) av rösterna i

företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB

Öresund.

Närståendetransaktioner	2025	2024
Försäljning av varor och tjänster till
intresseföretag	844	578
Försäljning av varor och tjänster till
joint ventures	52	35
Inköp av varor och tjänster från
intresseföretag	–458	–438
Inköp av varor och tjänster från
joint ventures	–6	–41
Provisioner/ränta/utdelning från
intresseföretag	122	99
Ränta från joint ventures	3	4
Utestående fordran på intresseföretag	1	3
Utestående fordran på joint ventures	50	80
Utestående skuld till intresseföretag	74	36
Skuld joint ventures	3	—
Eventualförpliktelser för intresseföretag	5 490	4 132
Eventualförpliktelser för joint ventures	22	45
Försäljning av varor och tjänster till
nyckelpersoner	1	3
Inköp av varor och tjänster från
nyckelpersoner	0	–1

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

Not 28 Investeringsåtaganden

Bilia har slutit avtal om att förvärva immateriella och materi-

ella anläggningstillgångar för 216 Mkr (136). Dessa åtagan-

den förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande

räkenskapsåret.

Bilia har även åtaganden om inköp av varulager relaterat

till garanterade restvärden för bilar som säljs via agentavtal.

Åtagandet avseende varulager uppgår till 29 Mkr (22) under de

kommande två åren.

149

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

			Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Förvärv och
			avyttring	Övriga
	Ingående	Kassa-	av dotter-	förändringar	Valutakurs-	Utgående
	skulder 2025	flöden	företag	netto	differenser	skulder 2025
Övriga lån	2 351	–924	10	—	12	1 448
Personalfond	6	—	—	—	—	6
Obligationslån	1 300	300	—	—	—	1 600
Leasingskulder	5 602	–773	433	454	97	5 813
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	9 258	–1 398	443	454	110	8 867

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
			Förvärv av	Övriga
	Ingående	Kassa-	dotter-	förändringar	Valutakurs-	Utgående
	skulder 2024	flöden	företag	netto	differenser	skulder 2024
Övriga lån	1 776	567	6	—	1	2 351
Personalfond	5	—	—	1	—	6
Obligationslån	1 300	—	—	—	—	1 300
Leasingskulder	4 608	–703	374	1 319	4	5 602
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten	7 689	–136	380	1 320	5	9 258

Redovisningsprincip

IAS 7 Rapport över kassaflöden

	2025	2024
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	420	305
Kontantkassa	1	1
Kortfristiga placeringar, jämställda
med likvida medel	18	25
Summa enligt rapporten över
kassa flöden	438	331

Erhållen och erlagd ränta	2025	2024
Erhållen ränta	15	21
Erlagd ränta	–416	–430
Summa	–401	–409

Av- och nedskrivningar	2025	2024
Avskrivningar	1 546	1 488
Nedskrivningar	2	25
Summa	1 548	1 513

Övriga ej kassapåverkande poster	2025	2024
Realisationsresultat vid försäljning av
materiella anläggningstillgångar	–35	–4
Realisationsresultat vid försäljning av
verksamhet	–27	—
Resultat från andelar i intresseföretag och
joint ventures	–66	–46
Omvärdering köp-/säljoption	–16	–17
Övriga avsättningar	–21	–9
Övrigt	–75	–78
Summa	–240	–153

150

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 32 Händelser efter balansdagen

Redovisningsprincip

IAS 10 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram

till och med datumet för undertecknande av årsredovisningen

den 30 mars 2026.

Not 33 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på

Nasdaq Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är:

Bilia AB (publ)

Box 9003

400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda

Telefon: 010-497 70 00

bilia.com

Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och

dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer-

nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag och joint

ventures. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som

finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och

Belgien.

151

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 2 1 033 916

Övriga rörelseintäkter 0 2

Administrationskostnader 3, 4 –1 193 –1 063

Rörelseresultat 20 –160 –144

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures 5 199 –89

Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 123 149

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –194 –214

Resultat efter finansiella poster –32 –298

Bokslutsdispositioner 6 727 733

Resultat före skatt 694 435

Skatt 7 –110 –116

Årets resultat

585 319

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

152

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Tillgångar 18, 21

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8

Immateriella rättigheter 0 0

Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0

Materiella anläggningstillgångar 9

Byggnader 290 209

Pågående nyanläggningar 79 97

Inventarier, verktyg och installationer 12 7

Summa materiella anläggningstillgångar 380 313

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures 10 3 487 3 514

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1

Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 447

Uppskjuten skattefordran 7 64 64

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 999 4 026

Summa anläggningstillgångar 4 379 4 340

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 3

Skattefordringar 28 87

Fordringar på koncernföretag 23 1 862 2 270

Övriga fordringar 79 124

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 177 159

Summa kortfristiga fordringar 2 150 2 642

Kassa och bank 155 3

Summa omsättningstillgångar 2 305 2 645

Summa tillgångar 6 684 6 985

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital och skulder 18, 21

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257

Reservfond 47 47

Summa bundet eget kapital 304 304

Fritt eget kapital

Överkursfond 167 167

Balanserade vinstmedel –32 205

Årets resultat 585 319

Summa fritt eget kapital 720 691

Summa eget kapital 1 023 995

Obeskattade reserver 13 1 568 1 582

Långfristiga skulder

Obligationslån 16, 19 1 593 796

Räntebärande skulder 14, 16, 19 756 1 400

Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 447

Övriga skulder 16, 19 116 130

Summa långfristiga skulder 2 911 2 773

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 165 142

Obligationslån 16, 19 — 500

Kortfristiga räntebärande skulder 14, 16, 19 34 280

Skulder till koncernföretag 23 567 307

Övriga skulder 145 167

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 272 240

Summa kortfristiga skulder 1 182 1 635

Summa eget kapital och skulder 6 684 6 985

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.

153

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond

Överkurs -

fond

Balanserade

vinstmedel

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2025-01-01 257 47 167 205 319 995

Omföring föregående års resultat — — — 319 –319 —

Utdelning (5,60 kronor per aktie) — — — –519 — –519

Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband

med förvärv — — — 4 — 4

Incitamentsprogram — — — 16 — 16

Återköp av egna aktier — — — –57 — –57

Årets resultat — — — — 585 585

Utgående eget kapital 2025-12-31 257 47 167 –32 585 1 023

Ingående eget kapital 2024-01-01 257 47 167 134 611 1 216

Omföring föregående års resultat — — — 611 –611 —

Utdelning (6,60 kronor per aktie) — — — –607 — –607

Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband

med förvärv — — — 60 — 60

Incitamentsprogram — — — 7 — 7

Årets resultat — — — — 319 319

Utgående eget kapital 2024-12-31 257 47 167 205 319 995

154

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten 24

Resultat efter finansiella poster –32 –298

Övriga ej kassapåverkande poster –102 128

Betald skatt –51 –199

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital –185 –369

Förändring av rörelsefordringar 894 –37

Förändring av rörelseskulder 185 764

Kassaflöde från den löpande verksamheten 893 358

Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar –113 –101

Försäljning av anläggningstillgångar 1 —

Operativt kassaflöde 781 257

Lämnade aktieägartillskott –10 –62

Försäljning av dotterföretag 171 2

Förvärv av dotterföretag –304 –402

Kassaflöde från investeringsverksamheten –255 –563

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 800 —

Amortering av lån –500 —

Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –950 –250

Utbetald utdelning –541 –659

Återköp egna aktier –57 —

Erhållna koncernbidrag 843 1 115

Lämnade koncernbidrag –82 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –486 206

Förändring av likvida medel 152 2

Likvida medel vid årets början 3 1

Likvida medel vid årets slut 155 3

Kassaflödesanalys för moderbolaget

155

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för fi-

nansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade

företag tillämpas. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för

koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total-

resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna

balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter

som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning

respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans-

räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings-

lagens scheman, medan koncernens rapport över resultat och

övrigt total resultat, rapporten över förändringar i eget kapital

och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av

finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden.

De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande

i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av

redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar

som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-

utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-

företag.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen justeras mot anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska

delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter företagen.

Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder-

bolaget i den period de hänför sig till.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella ga-

rantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inneha-

varen av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på

grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall

enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal

tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering

tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads-

regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för

dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande

för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

för operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne-

bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde.

Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade

reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte-

skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i

moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av

bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som

boksluts disposition.

156

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 2 Intäkternas fördelning

2025 2024

Nettoomsättning/funktion

Hyresintäkter 654 591

Intäkter från försäljning av tjänster 379 325

Summa 1 033 916

Not 5 Finansnetto

2025 2024

Resultat från andelar i koncernföretag och

joint ventures

Resultat från andelar i dotterbolag 77 –1

Utdelning 133 —

Nedskrivningar –10 –88

Summa 199 –89

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernföretag 114 140

Ränteintäkter, övrigt 9 9

Summa 123 149

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernföretag –24 –30

Räntekostnader, övrigt –153 –177

Valutakursförluster –17 –7

Summa –194 –214

Not 3 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personal-

kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda och personal-

kostnader.

Not 4 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

2025 2024

PwC

Revisionsuppdrag –3 –3

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget –1 0

Skatterådgivning — —

Andra uppdrag 0 —

Summa –4 –3

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och

koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning

utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-

gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 6 Bokslutsdispositioner

2025 2024

Skillnad mellan redovisad avskrivning och

avskrivning enligt plan:

Inventarier, verktyg och installationer –25 –16

Periodiseringsfonder:

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2018 — 170

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2024 — –184

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2019 211 —

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2025 –173 —

Koncernbidrag:

Erhållna koncernbidrag 770 843

Lämnade koncernbidrag -56 –82

Summa 727 733

157

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 7 Skatter

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna

skattefordringar

Uppskjutna

skatteskulder

Netto

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Byggnad 1 1 13 10 –12 –9

Pensionsavsättningar 76 73 — — 76 73

Övriga avsättningar 1 1 — — 1 1

Skattefordringar och -skulder 78 75 13 10 65 64

Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –13 –10 –13 –10 — —

Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 65 64 — — 65 64

Redovisat i resultaträkningen

2025 2024

Skattekostnad

Aktuell skattekostnad –110 –114

Uppskjuten skatt 0 –2

Redovisad skattekostnad –110 –116

2025 2024

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 694 435

Skatt enligt gällande skattesats –143 –90

Skatt hänförlig till tidigare år –2 —

Skatteffekt hänförlig till nedskrivning av

andelar i koncernföretag –2 –18

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –5 –6

Skatteeffekt utdelningar 27 —

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 18 4

Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2

Schablonränta på periodiseringsfond –6 –8

Direktavdrag byggnader 5 3

Redovisad effektiv skatt –110 –116

158

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anskaffningsvärden

Vid årets början 1 1 8 8 9 9

Ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 8 8 9 9

Av- och nedskrivningar

Vid årets början –1 –1 –8 –8 –9 –9

Årets avskrivningar — — — — — —

Ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 –8 –8 –9 –9

Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Administrationskostnader — — — — — —

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anskaffningsvärden

Vid årets början 362 258 97 103 17 15

Nyanskaffningar, netto 123 104 –18 –5 8 2

Ackumulerade anskaffningsvärden 485 362 79 97 25 17

Avskrivningar

Vid årets början –153 –122 — — –10 –8

Årets avskrivningar –42 –31 — — –3 –2

Ackumulerade avskrivningar –195 –153 — — –13 –10

Redovisat värde vid årets slut 290 209 79 97 12 7

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Administrationskostnader –42 –31 — — –3 –2

159

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 10 Aktier och andelar

Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

	Organisations-		Antal	Andel		Redovisat värde		Organisations-		Antal	Andel		Redovisat värde
Dotterföretag	nummer	Säte	andelar	i %	2025	2024	Dotterföretag	nummer	Säte	andelar	i %	2025	2024
SVERIGE							Fastighetsbolaget Nacka Orminge 54 AB	559543-9463	Stockholm	25 000	100	0	—
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	556355-3378	Göteborg	3 000	100	40	40	Fastighetsbolaget Returen 3
Bilia Finans AB	559428-2948	Stockholm	25 000	100	0	0	Norrköping AB	556508-0875	Norrköping	2 400	100	—	32
Bilia BMU AB	556046-5659	Göteborg	10 000	100	125	2	Fastighetsbolaget Uppställningen AB	559220-3144	Stockholm	500	100	—	0
Lunds Bil i Varberg AB	556380-6974	Göteborg					Ferdinand Fastigheter i Helsingborg AB	559095-4094	Göteborg	500	100	—	8
Bilia Center AB	556083-0084	Göteborg	500	100	85	85	Ferdinand Fastigheter i Malmö AB	559049-6690	Göteborg	500	100	—	29
Bilia Center Auto AB	559082-3851	Stockholm	300 000	100	259	259	NORGE
Holmgrens Truck-Motor AB	556254-0293	Gällivare					Bilia Norge AS	976 023 188	Oslo	150 000	100	197	197
Bilia Center City AB	556230-7545	Göteborg	8 000	100	78	75	AS Insignia	979 474 075	Oslo
Bilia Center Metro AB	556656-0925	Göteborg	10 000	100	184	184	Bil1Din Holding AS	929 264 924	Skage i Namdalen
Bilia Ferdinand Syd AB	556650-2075	Malmö	10	100	444	444	Bil1Din AS	948 171 384	Skage i Namdalen
Bilia Olofsson Bil AB	556106-6902	Göteborg	16 000	100	206	206	Bil1Din Østlandet AS	930 259 640	Åros
Bilia Outlet AB	556059-0803	Göteborg	1 000	100	0	0	Bilia X AS	932 058 936	Oslo
Bilia Personbilar AB	556063-1086	Göteborg	1 000 000	100	310	310	Felgteknikk Norge AS	999 080 480	Råde
EBD Scandinavia AB	559003-6207	Stockholm					Jensen & Scheele Bil AS	960 968 727	Halden
Bilia Söderbergs Bil AB	556150-9224	Norrköping	3 000	100	284	284	Johan Follestadsvei 19 AS	921 397 216	Oslo
Bilia Trucks Norrköping AB	556057-6968	Göteborg	10 000	100	131	—	Kokstad Autosenter AS	911 577 313	Bergen
Bilia Trucks Örebro AB	556068-2154	Göteborg	10 000	100	169	—	Kokstad Autosenter Bilutleie AS	925 148 253	Bergen
Bilia X AB	559363-5419	Göteborg	25 000	100	0	0	Norwegian Mobility Import AS	931 541 471	Oslo
City Däck Öresund AB	556884-0598	Malmö	505	100	30	30	Toyota Bilia AS	980 648 915	Trondheim
ECRIS AB	556484-6334	Göteborg	11 000	100	85	85
Jönköpings Bildemontering AB	556144-3614	Göteborg	2 000	100	54	54	LUXEMBURG
M Bilar Group AB	556203-5583	Stockholm	10 000	100	—	365	Bilia Holding S.à r.l.	B204406	Luxemburg	30 211	100	484	484
Motorit AB	556054-6573	Göteborg	160 000	100	19	19	Bilia Luxembourg S.à r.l.	B204743	Luxemburg
Olofsson Däckcenter AB	559044-2462	Göteborg	500	100	0	0	Bilia Arlon SA	0412 804 284	Arlon, Belgien
							Bilia Mersch S.à r.l	B6335	Mersch
Riddersbergs Fastighet AB	556902-1479	Göteborg	500	100	79	79
Söderbergs Finans AB	556898-4602	Norrköping	5 000	100	20	20	BELGIEN
Allbildelar i Huddinge AB	556164-2710	Huddinge	1 300	100	12	12	Bilia Holding Flanders NV	0700 639 017	Lochristi	2 460	100	1	1
Bastborren Fastighets AB	556229-8447	Västerås	1 000	100	9	9	Bilia Verstraeten NV	0448 629 354	Lochristi
Dalskogen fastighets AB i Lysekil	556972-6788	Uddevalla	50 000	100	—	4	Gent Store By Bilia Verstraeten BVBA	0806 943 493	Gent
Fastighets AB Strängnäs Graniten 4	559040-7846	Strängnäs	1 000	100	2	2	TYSKLAND
Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren							Autohaus Bilia GmbH & Co. KG	HRA 3167	Nidda	1	100	82	82
7 AB	556457-6949	Eskilstuna	4 000	100	—	17	Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH	HRB 6551	Nidda
Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB	556035-5322	Södertälje	2 400	100	35	35	Redovisat värde vid årets utgång					3 487	3 513
Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB	556052-1956	Huddinge	1 000	100	61	61

160

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 11 Andra långfristiga

värdepappersinnehav

2025 2024

Anskaffningsvärden

Vid årets början 8 8

Ackumulerade anskaffningsvärden 8 8

Nedskrivningar

Vid årets början –7 –7

Ackumulerade nedskrivningar –7 –7

Redovisat värde vid årets utgång 1 1

forts not 10

Förändring av aktier och andelar i koncernföretag

2025 2024

Anskaffningsvärden

Vid årets början 5 558 5 156

Förvärv 304 402

Aktieägartillskott 123 2

Avyttringar -89 –2

Organisatorisk förändring –365 —

Ackumulerade anskaffningsvärden 5 531 5 558

Nedskrivningar

Vid årets början –2 435 –2 407

Årets nedskrivning — –28

Ackumulerade nedskrivningar –2 435 –2 435

Uppskrivningar

Vid årets början 390 390

Ackumulerade uppskrivningar 390 390

Redovisat värde vid årets utgång 3 487 3 513

Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är

Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyl-

digheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovis-

ningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att

revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf

264 b HGB.

Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR

Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilias andel i

Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent och styrs gemensamt

med Jaguar och Land Rover (JLR). Bilia JLR Import är officiell

importör för JLRs varumärken (Range Rover, Defender, Discovery

och Jaguar) i Sverige och Norge. Avtalet omfattar importverk-

samhet för nybilsförsäljning och eftermarknadstjänster.

Andelar i

joint ventures

Organisations-

nummer

Innehav

Redovisat värde

2025 2024

Bilia JLR Import AB 559447-2952 70 % 1 1

Förändring av andelar i joint ventures

2025 2024

Anskaffningsvärden

Vid årets början 61 —

Förvärv — 1

Aktieägartillskott 10 60

Ackumulerade anskaffningsvärden 71 61

Nedskrivningar

Vid årets början –60 —

Årets nedskrivning –10 –60

Ackumulerade nedskrivningar –70 –60

Redovisat värde vid årets utgång 1 1

Information om resultat och ställning återfinns i koncernens not

18 Andelar i intresseföretag och joint ventures.

161

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 12 Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier

Anges i tusentals aktier 2025 2024

Emitterade per 1 januari 96 300 96 300

Emitterade per 31 december 96 300 96 300

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktie-

kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som

fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid

årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till

Bilias kvarvarande nettotillgångar.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

719 519 542 kr, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning 6 ,00 kronor per aktie 1) 552 645 360

Överföres i ny räkning, kronor 166 874 182

Summa, kronor 719 519 542

Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2025,

92 107 560 (exklusive innehav av egna aktier, 4 192 392).

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på års-

stämman den 29 april 2026.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna

kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-

rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa

fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för

utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas

mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som

mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till

överkurs fonden.

Not 13 Obeskattade reserver

2025 2024

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 — 211

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 273

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 184 184

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2025 173 —

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 80 53

Summa 1 568 1 582

Not 14 Skulder till kreditinstitut

2025 2024

Utnyttjad kredit 597 1 680

Ej utnyttjad kredit 1 703 620

Beviljad kredit 2 300 2 300

Not 15 Pensioner

Netto pensionsförpliktelser

Kostnader avseende pensioner 2025 2024

Försäkringspremier –31 –30

Särskild löneskatt på pensionskostnader –11 –8

Årets pensionskostnad –41 –38

Av den redovisade nettokostnaden återfinns –41 Mkr (–38) i

rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis

hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid

kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets

försäkringspremier.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt

bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan.

2025 2024

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer

–31 –30

Varav –19 Mkr (–19) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att –39 Mkr blir betalda under 2026 till

avgifts bestämda planer, varav Alecta –19 Mkr.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade

ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se

koncernens not 8 Anställda och personalkostnader och not 22

Pensioner.

162

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 18 Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

Tillgångar värde-

rade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

2025 2024 2025 2024

Finansiella tillgångar

Kundfordringar 4 3 4 3

Likvida medel 155 3 155 3

Redovisat värde 159 6 163 12

Verkligt värde 159 6 163 12

Skulder värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

2025 2024 2025 2024

Finansiella skulder

Valutaswapar 0 0 0 0

Personalfond 6 6 6 6

Leverantörsskulder 165 142 165 142

Obligationslån 1 593 1 296 1 593 1 296

Långfristiga räntebärande skulder 756 1 400 756 1 400

Kortfristiga räntebärande skulder 34 280 34 280

Redovisat värde 2 554 3 124 2 554 3 124

Verkligt värde 2 554 3 124 2 554 3 124

Not 16 Räntebärande skulder

2025 2024

Långfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån 1 593 796

Långfristiga räntebärande skulder 750 1 400

Skulder till koncernföretag 447 447

Personalfond 6 6

Summa 2 795 2 649

Kortfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån — 500

Kortfristiga räntebärande skulder 34 280

Summa 34 780

Skulder som förfaller till betalning senare än

fem år efter balansdagen 2025 2024

Personalfond 6 6

Summa 6 6

Not 17 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2025 2024

Upplupna löner 49 43

Upplupna sociala kostnader 111 100

Upplupna räntor 3 7

Övriga upplupna kostnader 108 89

Summa 272 240

163

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 22 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2025 2024

För egna skulder och avsättningar

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 297 284

– Reverslån 447 447

Summa ställda säkerheter 744 731

Eventualförpliktelser 2025 2024

Hyresgarantier

85 150

Borgensförbindelse till förmån för

dotterföretag 509 844

Borgensförbindelse till förmån för

joint ventures 22 45

Summa eventualförpliktelser 616 1 039

Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge

och Sverige med 85 Mkr (150). Beloppet som är angivet är årshyran till

hyresavtalen med varierande avtalslängd.

Not 21 Investeringsåtaganden

Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstill-

gångar för 146 Mkr (82). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak

bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 19 Finansiella risker och riskhantering

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen

innebär en valutaexponering. Bilia AB säkrar inte innehavet av

aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 27 Finansiella risker och

riskhantering.

Not 20 Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontors utrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-

uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid

utgången av 2025 omfattade lokalhyresavtalen 441 Tkvm (391).

Leasingavgifter är huvudsakligen kopplade till del av konsu-

mentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna

leasingavtal är i de flesta fall möjlig.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

2025 2024

Årets totala leasingkostnader –617 –614

Framtida leasingavgifter

Inom ett år –780 –624

Mellan ett och fem år –2 590 –2 163

Senare än fem år –1 964 –1 752

Summa –5 334 –4 539

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas

som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av

förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida

icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

2025 2024

Årets totala leasinginbetalningar –654 –614

Avtalsenlig årshyra är –654 Mkr och kontrakten löper ut mellan

åren 2025–2040.

164

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Not 25 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram

till och med datumet för undertecknande av årsredovisningen

den 30 mars 2026.

Not 24 Kassaflödesanalys

Justering för poster som inte ingår i

kassaflödet 2025 2024

Avskrivningar 45 33

Nedskrivningar 10 88

Utdelning –91 —

Försäljning av dotterbolag –82 —

Övriga ej kassapåverkande poster 16 7

Summa –102 128

Not 23 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag och

joint venture, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag och

joint ventures.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och

andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not

8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovi-

sas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och

deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via

Investment AB Öresund 30 procent (30) av rösterna i företaget.

Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund.

Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist inne-

har en intjänad pension som redovisas som en pensionsförplik-

telse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8

Anställda och personalkostnader.

Sammanställning över

närstående transaktioner 2025 2024

Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag 953 877

Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 40 24

Inköp av varor och tjänster från dotterföretag –48 –47

Provisioner, räntor och utdelningar från

dotterföretag 247 140

Räntor från joint ventures 3 4

Fordringar på dotterföretag 2 309 2 717

Fordringar på joint ventures 49 79

Skulder till dotterföretag 1 014 754

Eventualförpliktelser för dotterföretag 558 827

Eventualförpliktelser för joint ventures 22 45

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

165

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstan-

darder såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning, resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de eu-

ropeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt

kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s

taxonomiförordning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt total-

resultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026.

Göteborg den 30 mars 2026

Mats Qviberg Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist

Styrelseordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Engebretsen Tomas Johansson Nicklas Paulson Jon Risfelt

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Caroline af Ugglas Isak Ekblom Patrik Nordvall Per Avander

Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör

av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

166

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025UNDERSKRIFTER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),

org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Bilia AB (publ) för år 2025 med undantag för bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–44

respektive 45–114. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 18–166 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–44 respektive 45–114.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport

över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell

ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem-

pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oe-

gentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer-

nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna inne-

håller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent-

liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de

finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-

tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt

bedömt effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

167

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering bilar i lager

Vid utgången av 2025 uppgick Bilias redovisade varulager till

5 022 MSEK, vilket motsvarar ca 25 % av koncernens balans-

omslutning. En väsentlig del av koncernens varulager avser

nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 19 framgår

koncernens redovisningsprinciper för varulager och de upp-

skattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid

tillämpning av redovisningsprinciperna.

Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led-

ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings-

värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer

såsom ränte- och konjunkturläget, rådande och kommande

modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och

regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter-

frågan och framtida nettoförsäljningsvärden.

Företagsledningen har etablerade rutiner och proces-

ser på plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba

förändringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på

marknadsvärdet på bilarna i lager. Mot bakgrund av att nya

och begagnade bilar i lager representerar betydande belopp

och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens

uppskattningar och bedömningar är värdering av bilar i lager

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia.

De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseen-

de värdering bilar i varulager inkluderar bl.a. följande moment:

• Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar

för värdering av bilar i lager.

• Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som

företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av

bilar i lager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

• Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk

för nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsälj-

ningsvärde, i förekommande fall mot extern marknadsdata.

• Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar

som koncernen lämnat avseende redovisning av varulager.

Annan information än årsredovisningen och koncernredo-

visningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-17, 173-179 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 45-114. Den

andra informationen består även av ersättningsrapporten som

vi förväntas erhålla efter datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-

sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

168

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-

spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2025 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-

en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år

2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendationRevR

18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

169

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligtRevR 18och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att ut-

forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 37–44 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ut-

talanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till Bilia ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2025

och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2021.

Göteborg 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB



Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson

Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor

170

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Revisorns granskningsberättelse av Bilia AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),

org nr 556112-5690

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för Bilia AB (publ), för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrappor-

ten ingår på sidorna 45–114 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständighe-

ter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,

i allt väsentligt, är upprättad i enlighet medårsredovisningsla-

genvilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs på sidorna 65–68 (IRO-1 Arbetsgången för att fast-

ställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter) i

hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför-

ordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte

varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av

jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed

inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-

hetsrapporten och återfinns på sidorna 1–44, 115–166 samt

173–179. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över-

siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6

kap.12–12 f §§årsredovisningslagen, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap.12–12 f §§års-

redovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför

våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att

hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför

lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet.

Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter

som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där ut-

talandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning in-

klusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar

Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ), enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i

första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

171

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap-

portera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor-

mation som används av företagsledningen (t.ex. intressent-

dialoger, affärsplaner och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process;

och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överens-

stämmer med beskrivningen av processen på sidorna 65–68

(IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig

påverkan, risker och möjligheter) i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu-

derade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhållit en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa-

tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio-

nen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärderat om den information som bolaget identifierat som

väsentlig också ingår i hållbarhetsrapporten.

• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten;

• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov av

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämtat underlag på metoderna för att ta fram väsentliga

uppskattningar och framåtblickande information och på hur

dessa metoder tillämpades;

• Erhållit förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

aktiviteter som är tillämpliga och förenliga med EU:s gröna

taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrap-

porten.

• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande granskningsåtgärder:

– Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är för-

enlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna;

– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan

relevant personal för att erhålla en förståelse för processen

och källorna till den information som använts i taxonomiupp-

lysningarna;

– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende ut-

valda taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Bilia AB

(publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möj-

liga framtida aktiviteter av Bilia AB (publ.). Faktiska utfall kommer

sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser

ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg 31 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB



Fredrik Göransson Rebecka Alfredsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

172

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

INLEDNING

ÖVRIGT

FINANSIELL INFORMATION

Övrigt

Femårsöversikt 174

Bilia-aktien 175

Definitioner och nyckeltal 178

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025

173

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges. 2025 2024 2023 2022 2021

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

Nettoomsättning 40 413 39 151 38 514 35 345 35 509

Operativt rörelseresultat 1 452 1 444 1 623 1 906 2 142

Rörelseresultat 1 271 1 197 1 416 2 102 1 925

Finansnetto –348 –333 –257 –100 –95

Resultat före skatt 923 863 1 159 2 002 1 830

Skatt –163 –202 –228 –380 –373

Årets resultat 760 662 931 1 622 1 457

Rapport över finansiell ställning

Eget kapital 5 004 4 937 4 841 4 887 4 417

Balansomslutning 20 229 20 660 19 395 20 001 17 200

Sysselsatt kapital 13 878 14 205 12 545 11 828 9 947

Nettolåneskuld 7 622 8 056 6 689 5 766 4 252

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,3 1,7 1,3 0,8 0,2

Rapport över kassaflöden

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 351 2 050 1 591 676 1 987

Investeringar och avyttringar i anläggningar,

inklusive leasingtillgångar 243 458 964 331 173

Operativt kassaflöde 2 108 1 592 627 345 1 814

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 9,7 12,5 21,5 20,5

Avkastning på eget kapital, % 15,5 13,8 19,8 36,2 33,8

Operativ rörelsemarginal, % 3,6 3,7 4,2 5,4 6,0

Rörelsemarginal, % 3,2 3,1 3,7 5,9 5,4

Soliditet, % 24,7 23,9 25,0 24,4 25,7

Aktiedata

Resultat per aktie, kr 8,22 7,19 10,12 17,43 14,90

Eget kapital per aktie, kr 54,33 53,36 52,73 53,13 46,10

Operativt kassaflöde per aktie, kr 22,79 17,28 6,82 3,72 18,55

Utdelning per aktie, kr 6,00

5,60 6,60 8,80 8,00

Börskurs vid årets utgång, kr 134,40 120,70 134,60 114,30 160,20

P/E-tal, ggr 16 17 13 7 11

Övriga uppgifter

Löner och andra ersättningar 3 259 3 071 2 640 2 674 2 608

Anställda, medelantal 5 106 4 957 4 476 4 195 4 385

Föreslagen utdelning.

174

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FEMÅRSÖVERSIKT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Bilia-aktien

Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2025

uppgick aktiekapitalet till 257Mkr (257) fördelat på 96 299 952

aktier, inklusive åter köpta egna aktier om 4 192 392 stycken.

Kvotvärdet är 2,67kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per

aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar

och resultat.

Totalavkastning

Under 2025 steg OMX Stockholm Retail PI med 25,4procent. Bilia-

aktien ökade från 120,70 kronor till 134,40 kronor under året.

Högsta betalkurs, 150,00 kronor, noterades den 6 februari 2025.

Lägsta betalkurs, 107,80 kronor, noterades den 9april 2025.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 16,8 procent

(–5,2) under 2025. Beräkningen baseras på aktiens utveckling,

inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börs-

värde 12 379 Mkr (11 168), beräknat på antal utestående aktier.

Under 2025 omsattes totalt 23,4 miljoner Bilia-aktier (19,3) till ett

värde av 2932Mkr (2493). Omsättningen motsvarade 25pro-

cent (21) av det genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på

2025 års resultat var 16 (17).

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen

för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om beta-

värdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börs-

genomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre

känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är 0,76 för 2025. Det innebär att Bilia-

aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursför-

ändringarna på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare

Bilia hade 37 255 aktieägare vid utgången av 2025 jämfört med

38 306 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster

i bolaget. Av aktieägarna ägde 87,5 procent (87,4) färre än 1 000

aktier. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 24,9pro-

cent (23,8), och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick

till 21,1procent (19,7). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick

till 4,4 procent (3,9).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över tid ge aktieägarna en konkurrenskraftig

direktavkastning. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträ-

vas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets

resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias

resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella

ställning i övrigt beaktas. Strävan är att Bilia vid var tid ska ha en

optimal kapitalstruktur.

6,00 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 29 april 2026 en ordinarie

utdelning med 6,00 kronor per aktie (5,60) att utbetalas vid fyra

tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 73 procent (78)

av årets resultat.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond-

kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:

• Mats Liss, Kepler Cheuvreux

• Andreas Lundberg, SEB

• Victor Hansen, DNB Carnegie

• Anders Åkerblom, Nordea Markets

• Alexander Siljeström, Pareto Securities

• Stefan Stjernholm, Handelsbanken

• Anton Lund, SB1 Markets

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präg-

las av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare

som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick

kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-

ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare

information om företaget, den finansiella utvecklingen och

aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på

pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

Data per aktie 2025

2024 2023 2022 2021

Resultat, kr 8,22 7,19 10,12 17,43 14,90

Eget kapital, kr 54,33 53,36 52,73 53,13 46,10

Operativt kassaflöde, kr 22,79 17,28 6,82 3,72 18,55

Börskurs vid årets utgång, kr 134,40 120,70 134,60 114,30 160,20

P/E-tal, ggr 16 17 13 7 11

Kurs/eget kapital, % 247 226 255 215 348

Direktavkastning, % 4,8 4,3 5,7 6,6 5,5

Totalavkastning, % 16,8 –5,2 27,2 –25,5 63,1

Utdelning, kr 6,00

5,60 6,60 8,80 8,00

Utdelningsandel, % 73 78 65 50 53

Genomsnittligt antal aktier, tusental 92 527 92 132 91 984 93 017 97 743

Utestående antal aktier, tusental 92 108 92 526 91 984 91 984 95 777

Föreslagen utdelning.

175

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Aktiekapitalets utveckling

Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring

1985 15 000 000 300

1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission

1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering

1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering

1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering

1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering

2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning

2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning

2004

60 845 603 35 146 542 608 94

Nedsättning/sänkning av aktiens nominella

belopp/förlagsaktier, serie C

2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C

2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning

2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner

2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning

2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner

2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner

2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner

2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner

2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit

2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission

2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit

2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission

Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

De 15 största aktieägarna 31 december 2025 Totalt

Procentuellt

ägande

Investment AB Öresund 9 860 000 10,2

Mats Qviberg 6 036 675 6,3

Anna Engebretsen 5 066 256 5,3

Eva Qviberg 4 866 499 5,1

Bilia AB 4 192 392 4,4

Vanguard 2 858 883 3,0

Jacob Qviberg 2 813 980 2,9

Mawer Investment Management 2 728 413 2,8

C WorldWide Asset Management 2 613 609 2,7

Handelsbanken Fonder 2 352 543 2,4

American Century Investment Management 2 000 871 2,1

Alcur Fonder 1 916 357 2,0

Folksam 1 775 010 1,8

Familjen Dybeck, inklusive bolag 1 593 314 1,7

Dimensional Fund Advisors 1 579 804 1,6

Summa 52 254 606 54,3

Resterande ägare 44 045 346 45,7

Totalt 96 299 952 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

176

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Bilia-aktiens omsättning Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling

21 22 23 24 25

Antal aktier

år

Mkr

100 000

200 000

300 000

400 000

A-aktien OMX Stockholm PI

Källa: Nasdaq

A-aktien OMX Stockholm GI

Källa: Nasdaq

Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier

Omsättning dagssnitt per månad, Mkr

Källa: Nasdaq

100

150

200

21 22 23 24 25

år

100

21 22 23 24 25

år

Aktiernas fördelning 31 december 2025

Aktieinnehav

Totalt antal

aktieägare

Procent av totala

antalet aktieägare

Äger tillsammans

st aktier

Procentuellt

ägande

1–1 000 32 612 87,5 6 888 079 7,2

1 001–10 000 4 302 11,5 11 000 456 11,4

10 001–1 000 000 320 0,9 17 591 333 18,3

1 000 001– 21 0,1 56 627 692 58,8

Summa 37 255 100,0 92 107 560 95,6

Återköpta egna aktier 1 0,0 4 192 392 4,4

Totalt 37 256 100,0 96 299 952 100,0

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2025, %

2025 2024

Privatpersoner 46 46

Fondbolag 29 26

Investment och Kapitalförvaltning 10 10

Pension och Försäkring 5 5

Återköpta aktier 4 4

Övriga 4 4

Stiftelse 1 1

Stat, kommun och region 1 1

Okänd ägartyp 0 2

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

177

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025BILIA-AKTIEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Definitioner och nyckeltal

Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European

Securities and Markets Authority) gällande alter-

nativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance

Measures). Även om dessa nyckeltal inte definie-

ras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att

de ger värdefull information till investerare men

även till Bilias ledning som ett komplement till

IFRS för att bedöma Bilias prestation. Avstäm-

ning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.

com/investerare/alternativa-nyckeltal.

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhål-

lande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat

med tillägg av finansiella intäkter i förhållande till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid

förvärv av verksamheter och redovisas som im-

materiella anläggnings tillgångar.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets

genomsnittliga börskurs.

EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg

av totala avskrivningar reducerade för avskriv-

ningar på övervärden samt avskrivningar på

leasingfordon med återköpsavtal.

Exklusive IFRS 16 Information i enlighet med

redovisningsstandarder innan införandet av IFRS

16 Leasingavtal.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar

Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och

andra externa kostnader som är direkt kopplade

till ett förvärv.

Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med

tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostna-

der.

Jämförbara verksamheter Ekonomisk infor-

mation och antals uppgifter som justeras för

verksamheter som förvärvats eller avyttrats

under året.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i

förhållande till eget kapital per aktie.

Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till

kund, fakturerats och ingår i rapporterad net-

toomsättning.

Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna,

Nordea och DNB samt likvida medel.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av rän-

tebärande skulder med avdrag för likvida medel,

räntebärande kort- och långfristiga fordringar,

andelar i intresseföretag samt leasing fordon.

Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande

skulder ingår exkluderas effekten av transak-

tionsutgifter och överkurs beräknade enligt

effektivräntemetoden.

Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpan-

de verksamheten med tillägg för investeringar

och avyttringar av immateriella och materiella

anläggningstillgångar.

Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresul-

tat i förhållande till nettoomsättning. För affärs-

områdena benämns den operativa rörelsemargi-

nalen som ”Marginal”.

Operativt rörelseresultat Rörelseresultat

exklusive intäkter och kostnader som påverkar

jämförbarheten och exklusive resultat från an-

delar i joint ventures. Intäkter och kostnader som

påverkar jämförbarheten mellan redovisningspe-

rioderna och/eller rörelsesegmenten inkluderar,

men begränsas inte till, förvärvsrelaterade ut-

gifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt

avskrivningar på övervärden.

Orderstock Nya bilar som är beställda av kund

men ännu ej levererade.

Organisk tillväxt Nettoomsättningen justeras

för verksamheter som förvärvats eller avyttrats

under någon av perioderna. Vidare justeras för

skillnader i valutakurserna samt för kalenderef-

fekt.

P/E-tal Börskurs vid årets utgång i relation till

vinst per aktie.

Resultat vid försäljning av verksamhet Skill-

naden mellan köpe skilling och verksamhetens

koncernmässigt redovisade värde, minskat med

försäljningsomkostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till

nettoomsättning.

Serviceavtal Tecknade avtal där kunden ska eller

bedöms utföra sin service på Bilias anläggningar.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balans-

omslutning.

Strukturkostnader Kostnader som väsentligen

ändrar verksamhetens inriktning och/eller om-

fattning. Exempel på struktur kostnader kan vara

kostnader för att reducera antalet anställda och

kostnader för att lämna en hyrd anläggning före

hyres kontraktets utgång.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med

avdrag för ej räntebärande skulder och avsätt-

ningar samt uppskjuten skatteskuld.

Sysselsatt kapital Bilaffären

Balansomslutningen för Bilaffären med avdrag

för ej räntebärande skulder och avsättningar

samt uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital

för Bilaffären består av till verksamheten direkt

hänförliga tillgångar och skulder samt gemen-

samma tillgångar och skulder som allokeras till

Bilaffären baserat på fördelningsnycklar.

Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsätt-

ningen i relation till föregående år.

Underliggande Värden som justeras för verk-

samheter som förvärvats eller avyttrats under

året. I förekommande fall justeras för skillnader i

valutakurserna.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets

vinst.

178

BILIA ÅRSREDOVISNING 2025DEFINITIONER OCH NYCKELTAL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

STRATEGI & MÅL

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELL INFORMATION

INLEDNING

ÖVRIGT

Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en

ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar.

Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och

hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med

mera. Bilia hade vid slutet av 2025 cirka 190anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg

och Belgien samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige.

Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär

genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila

människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.

0771-400 000

bilia.com

Sedan 1920-talet har vi sålt och servat bilar.

Det gör vi fortfarande, men idag gör

vi också mycket mer.

Tiderna förändras.

Det gör vi också.