Årsredovisning

2021

2 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

”Sedan vi startade för 32 år sedan har BioGaia

utvecklats till ett världsledande probiotikabolag

i frontlinjen inom mikrobiomforskningen med

säkra, eektiva och konsumentvänliga produkter

på den globala marknaden. Det är en mycket

stark plattform som vi nu drar nytta av för

att bli ännu mer konsumentinriktade.”

PETER ROTHSCHILD,

GRUNDARE

BioGaias hållbarhetsredovisning 2021

är en separat rapport, upprättad enligt

Årsredovisningslagens krav på hållbarhets-

rapportering. I årsredovisningen åternns

en sammanfattning av hållbarhetsrapporten,

se sidorna 36–41 samt 46–47 (aärsrisker och

osäkerhetsfaktorer).

Årsredovisningen publiceras även på

engelska på biogaia.com.

Årsstämma hålls den 6 maj 2022.

Innehåll

Viktiga händelser 2021 5

Ordförandeord 6

Vd-ord 8

BioGaias dotterbolag 10

BioGaias produkter 14

Marknadstrender 16

Värdeskapande 18

Värdekedjan 20

Omnikanalstrategi 22

BioGaias marknader 24

BioGaias forskning 32

BioGaia Academy 34

Hållbarhet 36

Finansiell information och noter 42

Ledning 80

Styrelse 81

Ordlista 82

4 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia i korthet

Vision

Vara det mest pålitliga probiotikavarumärket i världen.

Mission

Erbjuda världen probiotika som har bevisad positiv

eekt på hälsa och välmående.

Positionering

Kosttillskott med kliniskt testad probiotika av hög kvalitet

som säljs på apotek och via e-handelsplattformar.

Kärnvärderingar

Innovation / Samarbete / Passion

Moderbolaget BioGaia AB:s B-aktie

BioGaias aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

segmentet för medelstora bolag.

Bolagsbeskrivning

BioGaia AB organisation

CEO

Vice President

Digital

Chief Scientic

Ocer

Chief Financial

Ocer

Vice President

General Counsel

Chief Operating

Ocer

Vice President Marketing

& Communications

Executive Vice President

Business Development

Executive Vice

President Sales

Vice President

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 5

Viktiga händelser 2021

Kvartal 1

BioGaia etablerar BioGaia Invest, ett nytt dotter-

bolag som fokuserar på innovativa investeringar

MetaboGen får etiskt godkännande att starta

ny klinisk studie för prediabetes

BioGaia reviderar sin utdelningspolicy

BioGaia lanserar hela sin vuxenportfölj i Sverige

Kvartal 2

BioGaia startar nytt dotterbolag i Finland och tar över

lokal distribution med BioGaia-varumärket

PAR (The Foundation to Prevent Antibiotic Resistance),

stiftad av BioGaia, fördelar totalt tre miljoner kronor på

tre olika projekt i Ghana, Portugal och Sverige i sin

första internationella utlysning

Klinisk studie visar att kombination av L. reuteri-

stammar minskar symptom hos barn med halsont

BioGaia tecknar exklusivt avtal i Egypten för BioGaia

Protectis droppar

Kvartal 3

BioGaia Pharma får tillstånd att genomföra två

kliniska studier med bolagets läkemedelskandidater

BioGaias forskning tilldelas förstapris under

International Symposium on Lactic Acid Bacteria

BioGaia köper resterande aktier i MetaboGen

Kvartal 4

BioGaia startar egen distribution i Storbritannien

BioGaias resultat för tredje kvartalet överstiger

marknadens förväntningar

BioGaia köper sin amerikanska distributör och

förstärker marknadspositionen i USA

Försäljning per marknad och segment

Försäljning per år, senaste 5 åren (MSEK)

Rörelse-

marginal

32 %

Försäljnings-

ökning (12 % exkl.

valutaeekter)

5 %

Andel eget

varumärke

+ co-branding

81 %

Nyckeltal 2021

Barnhälsa 86 %

Vuxenhälsa 14 %

Barnhälsa 47 %

Vuxenhälsa 53 %

Barnhälsa 91 %

Vuxenhälsa 9 %

Barnhälsa 77 %

Vuxenhälsa 23 %

Försäljning per geogrask marknad

EMEA

APAC

AMERICAS TOTAL

Americas

100

200

300

400

500

600

700

800

20212020201920182017

615

742

768

747

785

INNEHÅLL

6 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaias starka

forskningskärna avgörande

för långsiktig lönsamhet

Marknaden för probiotika är i snabb förändring. Den rådande pandemin

har fört med sig ett ökat hälsofokus och en vilja att handla på nätet vilket

accelererar utvecklingen med enorm kraft. Samtidigt blir konsumenten

allt mer medveten och efterfrågar produkter som bevisligen är säkra,

fungerar och är av hög kvalité. BioGaias gedigna forskningsförankring,

i kombination med vår globala närvaro och strategiska satsning på

att nnas nära konsumenten, innebär en stor potential för varumärket.

ORDFÖRANDEORD

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 7

BioGaia blir ännu mer konsumentinriktade

Digitaliseringstrenden, som till följd av covid-19 ck en

oerhörd kraft under 2020, fortsatte i samma takt under

2021. Vi har tagit era viktiga steg på vår strategiska resa

mot att komma närmare konsumenten och sett en stark

positiv utveckling, särskilt i länder som USA, Kina, Vietnam

och Indonesien där vi har en omnikanalstrategi och

e-handel dominerar. I Europa, där den digitala utveck-

lingen går något långsammare och försäljningen i

huvudsak sker via apotek, har vi fortfarande inte riktigt

återhämtat oss.

Under året har vi fortsatt att bygga organisationen

för att komplettera vår redan starka position inom

business-to-business med en stark närvaro även direkt

mot konsument. Vårt mål är att möta konsumenten på

de plattformar där de benner sig på alla våra marknader

och fortsätta att satsa på forskning och utveckling

för att kunna lösa hälsoproblem för människor över hela

världen. I denna omställning är rätt kompetens och

förändringsledarskap avgörande. Där har vi fått era

centrala nya funktioner på plats och arbetar vidare med

att integrera dem i den bentliga organisationen.

Unika styrkor jämfört med våra konkurrenter

I den hårda konkurrensen, med många stora och aktiva

aktörer på marknaden, har BioGaia unika styrkor som

era av våra konkurrenter saknar.

Vi bedriver vår egen forskning och utveckling och

bevisar via kliniska studier att det vi gör verkligen fungerar.

Forskningen nns i vårt DNA och det är något vi aldrig

kommer att göra avkall på. Vår forskning är indikations-

inriktad. Det innebär att vi utgår från ett tillstånd som

till exempel kolik, förstoppning och benskörhet och gör

prekliniska och kliniska studier som fokuserar på just

detta tillstånd. Detta är vi relativt ensamma om.

BioGaia Pharma har under året fått formellt god-

kännande från behöriga myndigheter för att gå vidare

med båda sina planerade kliniska studier. Det är fantas-

tiskt att vi lyckats med att med små resurser sätta igång

två kliniska prövningar av ett potentiellt läkemedel och

nu går vidare med nästa fas i läkemedelsutvecklingen.

Vi anstränger oss också hela tiden för att ligga i fram-

kant när det gäller nya produktformuleringar. BioGaia

var först i världen med droppar och tugg tabletter. Vi vill

att våra produkter ska vara bekväma för konsumenten

och fungera i vardagslivet och utgår alltid från de insikter

vi fått genom våra konsumentundersökningar.

Stark plattform för lönsam tillväxt

BioGaias varumärke nns redan globalt och vi har en

bättre spridning än alla våra konkurrenter, mycket tack

vare våra fantastiska distributörer som jobbar hårt för att

få läkare, tandläkare, barnmorskor och sjuksköterskor att

förstå och rekommendera våra produkter till konsumen-

ter. Vår stora spridning är ett utmärkt verktyg i den hårda

konkurrensen om konsumenternas uppmärksamhet. Vår

globala närvaro utgör också en mycket stark plattform

som vi kan dra nytta av på resan mot att bli ännu mer

konsumentinriktade. Det, i kombination med att vi har

kliniskt prövade produkter som bevisligen fungerar,

kommer att vara en förutsättning för långsiktig tillväxt

och lönsamhet i det stora skifte i marknaden som nu sker

till följd av digitaliseringen.

Peter Rothschild,

styrelseordförande BioGaia

”Forskningen nns i vårt DNA

och det är något vi aldrig

kommer att göra avkall på.”

INNEHÅLL

8 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Fortsatt fokus på att bygga

världens mest pålitliga

varumärke inom probiotika

2021 blev ett år då världen återhämtade och anpassade sig till nya

förutsättningar som pandemin förde med sig. Vi ser att intresset för

förbyggande hälsa och produkter som stärker immunförsvaret ökar

kraftigt över hela världen. Det är en utveckling där BioGaia har en viktig

roll att spela. Vi fortsätter att bygga ett pålitligt varumärke globalt

– både inom hälsovårdssektorn och direkt mot konsumenten.

Ökad närvaro på nyckelmarknader

Sammantaget blev 2021 ett bra år då vi ck många

viktiga delar på plats för att fortsätta bygga BioGaias

varumärke. Jag är glad över hur professionellt organisa-

tionen har levererat. Trots att försäljningen i Europa gick

fortsatt trögt kompenserades det av en stark utveckling

i andra delar av världen. I Asien ökade försäljningen

bland annat tack vare våra online-satsningar i Kina, vår

försäljning via tandkliniker och egen e-handel i Japan

samt fördelaktiga demograska trender i Indonesien

och Vietnam.

Den mest fantastiska utvecklingen stod USA för, där

era lyckade lanseringar av nya produkter tillsammans

med vår omnikanalstrategi resulterade i ytterligare ett

rekordår. USA är nu BioGaias största marknad och det var

med stor glädje vi mot slutet av året kunde ingå avtal om

att förvärva vår amerikanska distributionspartner Everidis.

BioGaia och Everidis har haft ett partnerskap sedan 2007

där Everidis med sin unika förståelse för den amerikanska

marknaden inom probiotika har varit mycket framgångs-

rika med sin omnikanalstrategi i kombination med

marknadsföring både mot hälsovårdsektorn och slut-

konsumenter. Deras arbetssätt har satt standarden för

hela BioGaia-gruppen. Jag är oerhört glad över att vi nu

gör partnerskapet permanent, kan tillföra resurser, öka

takten i att nå ut direkt till konsument och bygga BioGaia

till ett ledande varumärke i USA.

Idag har vi närvaro i 110 länder, dels via distributions-

partner och dels via egna dotterbolag. Vi etablerade

BioGaia-Japan 2006 där vi har ett unikt koncept mot

tandläkarklinikerna. I början av året lanserades Protectis

Mum för gravida kvinnor med mycket goda resultat

samtidigt som vi ökade vår närvaro i digitala kanaler.

I Sverige har vi tagit över från den tidigare distribu tören

av vuxenportföljen. BioGaia nns nu hos de stora apoteks-

kedjorna och på e-handelssajterna, nätapoteken, hos

Amazon samt i egen webbshop och vi fortsätter växa i

alla kanaler jämfört med föregående år.

Vi har även tagit över distributionen i Finland där

BioGaias produkter nu nns tillgängliga på nska apotek

och e-apotek under vårt eget varumärke.

I november startade vi vårt eget säljbolag i Stor-

britannien. Där kommer våra produkter nu att säljas via

vår egen webbshop, på Amazon samt på utvalda apoteks-

kedjor, både online och oline.

Nya produkter och ett enhetligt

varumärkeserbjudande

För att nå vår målsättning att möta konsumenten oavsett

var de köper sin probiotika behöver vi satsa ännu mer på

marknadsföring direkt till konsument och under året har

vi intensierat arbetet med att addera mer konsument-

inriktad kommunikation. Vi har förstärkt ledningen med

en ny funktion, BioGaia Digital, som kan liknas vid en

digital inkubator. BioGaia Digital arbetar tätt tillsammans

VDORD

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 9

med marknad och försäljning för att stötta organisa-

tionen och våra partner med riktlinjer, verktyg och

innehåll för ett enhetligt varumärkeserbjudande.

Samtidigt som vi satsar på både fysiska och digitala

försäljningskanaler arbetar vi med att utveckla nya

produkter tillsammans med våra fantastiska distribu-

tionspartner. Konsumenten blir allt mer medveten och

vill förstå vad produkterna innehåller och kvalitet och

säkerhet är avgörande. Här har BioGaia en unik styrka

och konkurrensfördel då forskning och kliniska studier

utgör grunden i vårt erbjudande. Vi har vårt ursprung i

att utveckla kliniskt testad probiotika av högsta kvalitet

för barn, och vidareutvecklar nu med fokus på fantastiska

produkter för konsumenten genom hela livscykeln. Vi

vill stärka den globala hälsan, vilket också är ett av

FN:s globala mål för hållbar utveckling. Det är mycket

glädjande att våra forskningsbolag gjort stora framsteg

under året. BioGaia Pharma har fått godkännande för två

kliniska studier och MetaboGen fokuserar på utveckling

av nästa generations probiotika.

Hållbarhetsarbetet växlas upp

I vårt hållbarhetsarbete har vi fortsatt att jobba hårt och

tagit era steg mot målet att integrera det i alla delar

av verksamheten. En mycket positiv eekt av vår strategi

att öka direktnärvaron på våra marknader är att det även

ger oss ett ökat inytande över vår miljöpåverkan. Vi har

växlat upp arbetet med att minska utsläppen från våra

förpackningar och med att fasa ut palmoljan, infört ett

visselblåsarsystem, genomfört en koncernövergripande

anti-korruptionsutbildning, implementerat uppförande-

kod samt ökat mångfalden i såväl ledning som styrelse.

Utöver det har vi fortsatt att driva vårt starka och viktiga

samhällsengagemang genom att stötta olika organisa-

tioner inom hälsofrämjande aktiviteter och genom

stiftelsen Prevent Antibiotic Resistance (PAR). Som resultat

av vårt hårda arbete kunde vi i november glädjas åt att

MSCI höjde BioGaias ESG-rating från BBB till A , en viktig

bekräftelse för oss och våra aktieägare.

Den starkt växande hälsotrenden med förebyggande

hälsovård är tydlig. Människor har ett allt större intresse

för att proaktivt förbättra sin hälsa, och här hjälper

probiotika till med en balanserad tarmora och ett

fungerande immunförsvar. BioGaias passion, inneboende

potential, strategi och samarbeten gör att jag ser mycket

ljust på framtiden. Jag vill tacka alla exceptionella och

dedikerade medarbetare på BioGaia, våra kunder och

andra samarbetspartner för ett fantastiskt arbete under

året. Tillsammans har vi alla förutsättningar att nå vår

vision att bli det mest pålitliga varumärket inom probiotika.

Isabelle Ducellier,

vd och koncernchef BioGaia

INNEHÅLL

10 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

MetaboGen

MetaboGen är ett helägt dotterbolag som bedriver

forskning och produkt utveckling med fokus på

mikrobiomet och dess möjligheter att utgöra nästa

generations probiotiska produkter.

Under 2021 har MetaboGen uppnått era viktiga milstolpar

inom våra utvecklingsprojekt. Därtill har vi fortsatt skapa

goda förutsättningar för vår egen produktutveckling,

genom nya lokaler, samarbeten och nya medarbetare.

MetaboGen har utvecklat en unik produktionsteknik

som hjälper syrekänsliga bakterier att överleva i en

produkt. Sådana bakterier nns i den friska tarmoran,

men saknas när balansen i tarmoran blir försämrad. De

har därför stor potential som nya probiotiska produkter.

MetaboGens unika teknik har under 2021 erhållit patent-

godkännanden i ertalet länder.

Efter lång väntan till följd av pandemin ck vi i

augusti 2021 äntligen starta META003, en klinisk studie

i vilken vi studerar eekten av vår första produkt hos

individer med förhöjd risk att utveckla diabetes. Studien,

som genomförs på Sahlgrenska Universitetssjukhuset i

Göteborg, rekryterar nu deltagare för fullt och beräknas

pågå under hela 2022.

Under 2021 avslutade vi en explorativ studie på 100

gravida kvinnor med graviditetsklåda (Intrahepatic

Cholestasis of Pregnancy, ICP), i samarbete med Ferring

Pharmaceuticals. Studien genomfördes på Kvinnokliniken

i Lund och Södersjukhuset i Stockholm. Ferring valde

slutligen att inte ta projektet vidare, men resultaten från

studien är intressanta och vi har nu möjlighet att hitta

andra licenstagare, alternativt utveckla en produkt själva.

Under året som gått avslutade vi också den första

fasen i vårt projekt inom indikation malignt melanom,

där mikrobiomet verkar påverka utfallet vid behandling

med immunoterapi. Vi ser potential för våra stammar

inom området och utreder nu förutsättningarna för

kliniska studier och fortsatt utveckling.

MetaboGen har under året som gått utökat organisa-

tionen med nya medarbetare och fortsatt arbetet med

produktoptimering samt yttat in i nya, större lokaler

med specialanpassade laboratorier. Idag har vi mycket

god kapacitet att hantera hela utvecklingskedjan från

identiering av nya bakteriestammar, via säkerhetsut-

värdering och produktutveckling till design och genom-

förande av kliniska studier. Vi fortsätter också att

utveckla vår fermentationskapacitet i liten skala och

tillverkar idag, tillsammans med systerbolaget BioGaia

Production i Eslöv, produkter för kliniska studier, under

syrefria förhållanden.

”Jag ser fram emot ännu ett

spännande år med MetaboGen,

där vi under 2022 kommer att

ta avgörande kliv framåt mot

lansering av vår första produkt.”

Sara Malcus, vd MetaboGen

BIOGAIAS DOTTERBOLAG

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 11

BioGaia Production

BioGaia Production AB är ett helägt dotterbolag till

BioGaia AB som tillverkar och förpackar BioGaias

droppar i glasaska och plasttub, tabletter/kapslar

i burk, minipack samt produktprover. BioGaia Production

AB är GMP-certierad av Läkemedelsverket.

BioGaia Production AB är en kritisk anläggning i BioGaias

verksamhet och tack vare starka och gränsöverskridande

insatser från alla medarbetare lyckades vi hålla produk-

tionen igång utan en enda försening mot kund.

Under 2021 har vi fortsatt vårt ständiga arbete med

att eektivisera verksamheten, haft en stark tillväxt och

ökat i omsättning utan att behöva anställa mer personal.

Vår verksamhet är extra sårbar då den kräver att

människor är på plats annars stannar produktionen. Det

gäller för alla att kavla upp ärmarna och rycka in och

jobba på när oförutsedda händelser inträar. Så har vår

vardag sett ut de senaste två åren och så har hela

organisationen agerat.

Vi ck under året ännu ett GMP-certikat, ett läkeme-

delstillstånd för att producera och förpacka studiepro-

dukter som ska skickas ut till de i två kliniska studier som

påbörjas under 2022. Vi har också påbörjat byggnations-

arbetet av produktionslokaler för en pilotanläggning som

kommer bestå av en 100-liters fermentor (expansionen

fortgår enligt plan och kommunen väntas få den nya

detaljplanen godkänd under första kvartalet 2022).

Året har varit fullt av olika svårigheter till följd av

pandemin, allt ifrån leverans av material och råvaror till

att ha frisk personal på plats. Jag är extremt stolt över

alla lojala, plikttrogna och hjälpsamma medarbetare

som alltid gör sitt yttersta och ställer upp och hjälper

varandra helt gränsöverskridande. Utan dem hade vi

aldrig haft den fantastiska utveckling och tillväxt vi har

idag. Vi är redo att anta de utmaningar som 2022 kan

föra med sig.

BIOGAIAS DOTTERBOLAG

”Året har varit fullt av olika

utmaningar till följd av pandemin.

Vi lyckades hålla produktionen

igång och leverera helt enligt plan

utan en enda försening mot kund.”

Peter Persson, vd BioGaia Production

INNEHÅLL

12 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia Pharma

BioGaia Pharma applicerar lång erfarenhet inom

probiotisk forskning och utveckling på utveckling av

nya bioterapeutiska produktplattformar. BioGaia

Pharma väljer ut och utvecklar läke medelskandidater

baserat på stödjande preklinisk och klinisk forskning.

År 2021 tog BioGaia Pharma era steg framåt genom att

bygga upp stöd för sina prioriterade program som syftar

till att tillhandahålla eektiva läkemedel baserade på

levande bakterier där det nns ett medicinskt behov och

där nuvarande vårdstandard inte är optimal.

2021 präglades främst av att förbereda starten av

kliniska studier för de två läkemedelskandidater inom

våra två prioriterade program. Under sommaren ck vi

ett formellt godkännande från behörig myndighet i

Frankrike respektive Sverige för att kunna gå vidare till

nästa fas. Innan vi stängde 2021 fylldes och förpackades

studieprodukten (av vår produktpartner BioGaia

Production) och är nu tillgänglig för alla de sex center

som är involverade i studierna. Även rekrytering av

patienter påbörjades i slutet av 2021.

Det första programmet BGP014 avser ulcerös kolit

(UC). Ulcerös kolit är ett funktionsnedsättande tillstånd

som kännetecknas av en kronisk inammation i tarm-

kanalen. Första steget i det här programmet är att titta

på säkerhet, tolerans och preliminär eekt av BGP014

i den godkända fas 1-studien vid era center avseende

UC-patienter med milda till måttliga symptom. Studien

genomförs i Sverige.

Det andra programmet BGP345A syftar till att

behandla förstoppning hos patienter som får opioider

utskrivna för smärtstillande behandling. Studien är en

fas II-studie vid era center för att bedöma säkerheten

och preliminära eekter. Studien genomförs i Frankrike.

Framåt förbereder vi oss för nästa steg gällande

rekrytering av patienter och slutförande av kliniska

prövningar och ser fram emot nästa och kommande

utvecklingsfaser.

”Vi är mycket glada över att

ha uppnått vårt högt uppsatta

mål i år som var att inleda

kliniska prövningar i båda våra

utvecklingsprogram.”

Nigel Titford, vd BioGaia Pharma

BIOGAIAS DOTTERBOLAG

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 13

BioGaia Invest

BioGaia Invest är, sedan 2021, ett nytt helägt dotter-

bolag till BioGaia AB som fokuserar på att identiera

och investera i mindre företag som inriktar sig på

banbrytande teknik, tjänster och produkter som

främjar BioGaias tillväxt.

För att driva stark tillväxt och fortsätta ligga i framkant

inom forskning och innovation etablerade BioGaia AB

bolaget BioGaia Invest i mars 2021. Under sitt första

verksamma år investerade BioGaia Invest i bolagen

Boneprox och Skinome, som har sin expertis inom

benskörhet respektive hudvårdsprodukter som stärker

hudens naturliga mikrobiom.

Genom investeringarna skapar vi nya kommunika-

tions- och informationskanaler som hjälper BioGaia att

dra nytta av ny teknik och innovationer.

Boneprox är ett företag som specialiserar sig på articiell

intelligens inom tandvården, med fokus på att koppla

ihop tandvård med sjukvård. Med Boneprox patenterade

teknik kan bland annat benskörhet upptäckas genom

helt vanliga tandröntgenbilder. Benskörhet (osteoporos)

är en sjukdom som kännetecknas av låg bentäthet, vilket

orsakar ett skört skelett. Tidig diagnos är avgörande för

att förhindra att sjukdomen blir en stor börda, både för

patient och vård. I samband med investeringen kommer

Boneprox och BioGaia-Japan att samarbeta för att

upptäcka riskpatienter för benskörhet, samtidigt som

BioGaias benhälsoprodukt, BioGaia Osfortis, kommer att

erbjudas till personer med låg bentäthet.

Det andra bolaget som vi har investerat i är Skinome,

ett företag som arbetar med ”mikrobiomvänlig” hudvård.

Skinomes produkter är utvecklade för att stärka hudens

naturliga mikrobiom. BioGaia och Skinome kommer att

samarbeta i utvecklingen av mikrobiomvänliga probiotis-

ka hudvårdsprodukter både för Skinome och för att

rullas ut i BioGaias internationella nätverk.

BIOGAIAS DOTTERBOLAG

”Vi ser fram emot nya möjligheter

under 2022 samt det fortsätta

samarbetet med både Boneprox

och Skinome, som vi är övertygade

om kommer att leda till en ökad

tillväxt för BioGaia.”

Sebastian Schröder, vd BioGaia Invest

INNEHÅLL

14 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Produktportfölj för

hela familjens hälsa

BioGaias produkter är kliniskt testade, probiotika av hög kvalitet som säljs

på apotek och via e-handelsplattformar över hela världen. Produktportföljen

avser att främja hela familjens hälsa, men fokus har främst varit på mamma-

och barnhälsa. Sortimentet består av oljedroppar, tugg- och sugtabletter,

kapslar och vätskeersättning. I de allra esta länder är produkterna registrerade

som kosttillskott.

Idag står segmentet barnhälsa för knappt 80 procent av

BioGaias totala försäljning. Visionen för produktportföljen

inom mamma-barn är att lansera produkter specikt för

mödrars hälsa samt skapa en bredare portfölj inom

barnhälsa med hjälp av nya probiotikastammar som vi

kan rikta till nya indikationer. Portföljen har utvecklats

från att innehålla produkter av bredare karaktär till

mer specika produkter.

BIOGAIAS PRODUKTER

Free from

Fler och er konsumenter

efterfrågar produkter utan

allergener. BioGaia uppfyller

EU:s krav och erbjuder Protectis

droppar och tabletter (med

och utan D-vitamin) samt

kapslar utan gluten, laktos

och mjölk protein. BioGaia

Protectis kapslar är veganska.

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 15

Produktlanseringar 2021

BioGaia Prodentis Kids

Även om de esta föräldrar gör sitt bästa och ser till att

barnens tänder borstas regelbundet, nns det fortfarande

en risk att barnen får karies. Med olika genetiska förut-

sättningar och kost, har alla olika motstånd mot de

patogena bakterierna som är grundorsaken bakom

karies. BioGaia lanserade under 2021 Prodentis Kids som

kan hjälpa till att upprätthålla en hälsosam balans i

munnen, och minska riskfaktorerna för karies samt

inammation i tandköttet.

Produkten innehåller kombinationen probiotika och

xylitol. Probiotika är inte bara viktigt för tarmen, utan även

för hälsan och balansen i den orala mikrobiotan. Xylitol

hjälper till att upprätthålla mineraliseringen av tanden.

De patenterade probiotiska stammarna, L. reuteri DSM

17938 och L. reuteri ATCC PTA 5289, som åternns i

produkten, fungerar synergistiskt för att förbättra mun-

hälsa. Produkten kan användas som ett komplement

till den dagliga tandborstningen.

BioGaia Prodentis Kids har testats i kliniska studier

och är säker för barn att använda.

BioGaia Protectis Immune Boost

Intresset för preventiv behandling och produkter som kan

stärka immunförsvaret har ökat under pandemin

. BioGaia

har under 2021 lanserat produkten BioGaia Protectis

Immune Boost, innehållande en kombination av probiotika

och D-vitamin, vilket har visats ge en kliniskt bevisad

eekt i ett ertal studier. BioGaia Protectis Immune Boost

är en serie av produkter som passar hela familjen.

Eftersom upp till 80 procent av immunförsvaret

nns i tarmen, är en frisk mikrobiota viktig för ett väl-

fungerande immunförsvar. BioGaias probiotiska stam

L. reuteri DSM 17938 har immunmodulerande eekter.

Den kan även förhindra patogena bakterier från att

föröka sig i tarmen. I kombination med immunstödjande

vitamin D, bidrar produkten till en bättre allmän hälsa.

BioGaia Protectis Immune Boost nns som oljedroppar,

tuggtablett och kapsel med olika nivåer av vitamin D för

att passa alla åldrar.

BioGaia Pharax

Vanlig förkylning och halsont är de vanligaste infektionerna

i den övre delen av luftvägarna hos barn i förskoleåldern,

och är en viktig orsak bakom besök hos barnläkare och

frånvaro från skola och arbete. Pharax är en ny produkt

från BioGaia som avser stärka det orala immunförsvaret.

Produkten har visat sig minska varaktigheten och

svårighetsgraden vid övre luftvägsinfektioner hos barn.

BioGaia skapade Pharax i syfte att kunna erbjuda ett

probiotiskt komplement till vanliga smärtstillande medel

och ett alternativ till antibiotika som inte har någon eekt

på virusinfektioner. Eftersom Pharax är en naturlig och

icke-invasiv produkt, kan föräldrar ge Pharax till sina barn

utan att oroa sig för negativa biverkningar.

Pharax probiotiska droppar är säkra att använda för

barn, och är fria från mjölkprotein, gluten och laktos. De

har inga biverkningar, och de tillför endast hälsosamma

och goda bakterier med antivirala egenskaper. Fem

droppar två gånger dagligen (morgon och kväll) i tio

dagar, har i studier visats lindra förkylningens varaktighet

och svårighetsgrad. Passar barn från 6 månaders ålder

och upp till 5 år.

70 procent av förkylningar är virus. Förkylning är den

absolut vanligaste sjukdomen bland barn upp till fem

år och den främsta orsaken till besök hos barnläkare.

Ett barn i förskoleåldern har till exempel i genomsnitt sex

till åtta förkylningar per år, och spridningen av infektioner

är störst i familjer med barn som går på förskola. De esta

av symtomen är milda; rinnande och täppt näsa, nysningar,

låggradig feber, halsont och hosta.

Antibiotika är bara eektivt på sjukdomar orsakade av

bakterier och den stora majoriteten av vanliga förkylningar

beror på virus, vilket lämnar föräldrar med få alternativ

förutom smärtstillande för att ge sina barn viss lindring.

1) FMCG Gurus 2021

INNEHÅLL

16 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Trender i samhället

Under 2021 dominerade framför allt en trend i världen som

eskalerat under covid-19-pandemin: förebyggande hälsovård,

med fokus på att bygga upp immunförsvaret. Pandemin har

medfört påfrestningar på sjukvård och ökade incitament

att förebygga sjukdomar, snarare än att behandla sjuk-

domar när de väl har brutit ut eftersom det då kan vara

för sent att undkomma negativa följder.

Ökad ohälsa och ett växande hälsointresse

Insikter från en marknadsundersökning, som slutfördes

i maj 2021, visar på att konsumenter har blivit alltmer

bekymrade över sin grundläggande hälsa, såsom sårbar-

het för sjukdomar och förmåga att återhämta sig från

sjukdom. Prioritering av, och intresse för hälsa med fokus

på immunförsvaret har ökat världen över. I undersökningen

svarade 64 procent av de globala konsumenterna att de

har gjort insatser för att förbättra sin hälsa och sitt immun -

försvar under det senaste året (2020)

. 70 procent av de

tillfrågade vidtar aktivt åtgärder för att stärka sin hälsa

och sitt immunförsvar, jämfört med de 53 procent som

ck svara på samma fråga ett år tidigare.

Trenden att allt er konsumenter vill förebygga risken

att bli sjuka och bevara en god hälsa bekräftar ett ändrat

konsumentbeteende och att BioGaia är på rätt väg med

att addera konsumentkommunikation i andra kanaler

än via vården. Tidigare har BioGaia, i stor utsträckning,

kommit i kontakt med konsumenten först när de upp-

söker läkarvård och behöver behandling. Eftersom en

stor konsumentgrupp nu tänker mer på att förebygga

sjukdomar och upprätthålla en god hälsa, är det viktigt

och relevant för BioGaia att fånga upp konsumenterna i

ett tidigare skede, på Google, via PR-artiklar, annonser

på hälsosajter eller via relevanta inuencers.

I samma undersökning och vid frågor om vilka hälso-

områden som de önskar förbättra under det kommande

året, var maghälsa och immunförsvaret i toppen, vilket är

några av de hälsoområden som BioGaia erbjuder hälso-

främjande produkter inom.

Förändring i konsumenters köpmönster

Digitalisering och övergång till att handla på nätet, som

varit en tydlig trend under många år, har accelererat till

följd av pandemin. Nedstängningar av samhällen och

begränsningar av fysisk kontakt har hänvisat även de

delar av befolkningen som tidigare inte använt sig av

tekniken, att välja de mer digitala alternativen.

Till följd av fortsatta begränsningar i samhället under

2021 har förändringen, som identierades under pandemins

första år, i konsumenters köpmönster bestått

. E-handeln

har ökat och en allt bredare målgrupp väljer att söka

information och handla via nätet. Livsmedel och hälso-

produkter är de varor som visat en tydlig uppgång i

e-handeln

. BioGaia har i linje med sin omnikanalstrategi

intensierat arbetet med att addera kommunikation

direkt mot konsument i digitala kanaler och tillgänglig-

göra sina produkter via e-handel.

MARKNADSTRENDER

1) FMCG Gurus 2021

2) E-barometern; Statista 2022 Global number of digital buyers 2014-2021

3) McKinsey & Company Covid-19 US Consumer Pulse Survey 6/15-6/21/2020; E-barometern

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 17

Levnadsvanor och förebyggande hälsovård

Världens befolkning växer och åldras, och till följd av det

ökar även intresset för hälsa. Den västerländska livsstilen

har de senaste decennierna spridits över hela världen,

liksom de välfärdssjukdomar som följer. Allt er människors

fysiska och psykiska hälsa påverkas av stress, stillasittande

och bristfällig kost. Samtidigt tar allt er konsumenter

större ansvar för sin hälsa genom att söka information om

hälsosam kost och förebyggande hälsovård. Intresset för

hälsoprodukter samt kosttillskott väntas därmed fortsätta

öka kraftigt. Intresset för tarmorans betydelse för vår hälsa

har också ökat på senare år och bevisen att tarmoran

förändras med stigande ålder har blivit allt tydligare.

Utvecklingen i omvärlden utgör såväl utmaningar

som möjligheter för BioGaia och vår förmåga att skapa

värde för intressenter med vår forskning och våra produkter.

Utvecklingen av antibiotikaresistens tar inte paus

Fokus på pandemin har överskuggat en annan framtida

global katastrof, den galopperande antibiotikaresistensen.

Enligt fältrapporter och undersökningar från WHO nns

risk för ytterligare ökad spridning av antibiotikaresistens

då den felaktiga överanvändningen av antibiotika ökat

till följd av pandemin.

Genom sina immunstärkande eekter kan probiotika

spela en viktig roll i kampen mot antibiotikaresistens.

En studie som publicerades i European Journal of Public

Health visar exempelvis på ett samband mellan intaget

av BioGaias probiotika L. reuteri DSM 17 938 och minskat

behov av antibiotika hos barn.

Stiftelsen PAR (Prevent Antibiotic Resistance) som

BioGaia startade 2017 bidrar ekonomiskt till forskning

och information kring åtgärder som minskar behovet av

antibiotika. 2021 delades pengar ut till projekt med fokus

på förebyggande insatser hos äldre människor.

Ökat fokus på hållbarhet

Få har kunnat undgå klimattoppmötet COP26 och den

stora humanitära kris som pandemin har inneburit för

världen. Konsumenter, och även andra intressenter, blir allt-

mer medvetna och hållbarhet blir allt oftare ett viktigt krav

för köp eller samarbete. Frågor som rör ansvars tagande,

miljöpåverkan, aärsetik och kontroll blir allt viktigare ur

såväl aärs- som riskperspektiv. Kunderna efterfrågar

hållbara produkter och tjänster samtidigt som leveran-

törerna vill jobba med innovativa, långsiktiga och stabila

kunder. Att vara ansvarstagande värdesätts dessutom

allt högre av dagens och morgondagens medarbetare.

BioGaia tog under 2021 ytterligare era steg i rätt

riktning för att säkerställa god aärsetik, förbättra miljö-

påverkan och erbjuda en arbetsplats som motiverar

och skapar välmående. Läs mer på sidan 36.

1) FMCG Gurus 2021

2) E-barometern; Statista 2022 Global number of digital buyers 2014-2021

3) McKinsey & Company Covid-19 US Consumer Pulse Survey 6/15-6/21/2020; E-barometern

INNEHÅLL

18 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Samhället

BioGaia bidrar till samhället genom att vara

en god samhällsaktör och genom att erbjuda

produkter som bidrar till förbättrad hälsa.

Konsumenter

BioGaia erbjuder konsumenter probiotiska

produkter som bidrar till förbättrad hälsa.

Medarbetare

BioGaia erbjuder sina medarbetare en

meningsfull och utvecklande arbetsplats

där medarbetarna trivs.

Forskare

BioGaia bidrar till ökad kunskap om probiotika.

Distributörer

BioGaia bygger långsiktiga relationer med

distributörer och stödjer dessa inom försäljning

och marknadsföring.

Leverantörer

BioGaia bidrar till utvecklingen av leverantörerna

genom långsiktiga relationer och att vara en

tillförlitlig partner.

Aktieägare

Genom god riskhantering och en långsiktig

strategi erbjuder BioGaia en stabil värde-

ökning för sina aktieägare.

Värdeskapande för

BioGaias intressenter

VÄRDESKAPANDE

Förbättrad hälsa och minskade

samhällskostnader för ohälsa.

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19

nya produkter

lanserades under året

8 %

genomsnittlig tillväxt

senaste 5 åren

32 %

rörelsemarginal

100 %

av produktutbudet nns

i palmoljefria varianter

i tablettform

56,4

MSEK i skatt

3,6

MSEK i samhälls-

engagemang

167

medarbetare

13 %

av omsättningen till

forskning och utveckling

236

publicerade artiklar

(dec. 2021)

20 000

individer har

deltagit i kliniska studier

(dec. 2021)

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 19

INNEHÅLL

20 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaias värdekedja

BioGaia genomför forskning på egen

hand och i samarbete med ett stort

externt forskarnätverk. Forskningen

omfattar allt från att utveckla och

förbättra metoden för hur probiotika-

kulturen ska produceras till omfat-

tande pre klinisk och klinisk forskning.

BioGaia arbetar dessutom

strategiskt för att identiera nya

bakteriestammar för framtidens

probiotika.

BioGaias produktutveckling arbetar

med att analysera och hitta nya

produktformuleringar samt skapa

nya leveransformat och förpack-

ningslösningar.

Råmaterial till produkterna,

material till förpackningarna

och bakteriekultur kommer från

externa leverantörer.

VÄRDEKEDJAN

Forskning

Produkt-

utveckling

Råvaru-

användning

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 21

Produktion och paketering av

produkterna hanteras både av

externa leverantörer och BioGaia

AB:s dotterbolag BioGaia Production.

I leverantörskedjan sköter BioGaia

logistiken samt kvalitetssäkring

och kontroll av produkter och

produktion.

De färdiga produkterna hämtas

från produktionsenheten av

BioGaias partner som lagliggör,

marknadsför och distribuerar

dem på de olika marknaderna.

BioGaia stödjer sina distributions-

partner och egna dotterbolag med

sälj- och marknadsföringsaktiviteter

i linje med BioGaias globala varu-

märkesstrategi samt även i regulato-

riska frågor.

Produktion

och paketering

Distribution Försäljning

INNEHÅLL

22 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Omnikanalstrategi

vägen framåt

BioGaia har successivt kompletterat sin marknadsförings-

modell med mer konsumentinriktad kommunikation. Under

2021 förstärktes kompetensen inom digitalisering och

konsumentmarknadsföring i syfte att stödja organisationen

med verktyg för ett starkt, tydligt och enhetligt varumärkes-

erbjudande i alla kanaler där konsumenten benner sig.

BioGaia har under 32 år byggt upp en "medical marketing-

modell" i toppklass. Genom att fokusera på gedigen

forskning kan BioGaia visa läkare att produkterna är

eektiva och därför rekommenderar läkare sedan

produkterna till sina patienter. Detta utgör fortfarande

grunden i marknadsföringen och kommer fortsatt att

vara så, men i takt med digitaliseringen och nya sociala

kanaler har konsumenternas köpbeteende och kund-

resan förändrats. Under 2020 bidrog pandemin till att

e-handeln accelererade kraftigt och ökade med 40

procent, en ökning som fortsatt i samma takt under 2021.

– För att fortsätta vara relevanta och öka känne-

domen om probiotika i en marknad som blir alltmer

konkurrensutsatt behöver vi nnas där konsumenten är,

förstå deras behov och prata deras språk. Vi vill vara med

i hela konsumentens livscykel. Vi är redan väldigt duktiga

på "medical marketing" och har under året adderat

expertis inom marknadsföring direkt till konsument,

säger Linda Hägglund, Vice President Marketing.

Marknaderna som BioGaia verkar på har kommit

olika långt när det gäller digitaliseringen. Det ser också

lite olika ut beroende på om BioGaia har en egen närvaro

i landet eller distribuerar produkterna via partner. Första

steget i att bygga ett starkt varumärke globalt är att ta

fram nya visuella riktlinjer, en uppdaterad varumärkes-

plattform och så kallade toolkits som BioGaias partner

och egna dotterbolag kan använda i marknadsföringen

mot konsument.

På sikt är målet att vara relevant för konsumenten

oavsett vilken kanal eller del av kundresan det handlar

om. Denna utvidgning av marknadsföringen kräver större

förmåga och kapacitet inom era områden och under

året förstärktes organisationen med en ny funktion,

BioGaia Digital, under ledning av Sebastian Heimfors.

BioGaia Digital kan liknas vid en digital inkubator och

arbetar tätt tillsammans med marknad och försäljning

för att bygga ett starkt, tydligt och enhetligt varumärkes-

erbjudande i alla digitala kanaler.

– Hela detaljhandelslandskapet är inne i en trans-

formation mot att följa kundresan som blir alltmer

icke-linjär. Vi behöver säkerställa att vi sätter konsumenten

i centrum, skapar insikter via analys för att förstå kund-

resan och därigenom ökar relevansen i våra budskap.

Vi stärker nu upp organisationens kapacitet, tillför kompe-

tens och nya verktyg tillsammans med marknad och

försäljning, säger Sebastian Heimfors.

Under 2021 etablerades BioGaia under eget varu-

märke i Finland och Storbritannien och den 31 december

förvärvades den amerikanska partnern Everidis.

På dessa marknader samt i Sverige och Japan, har

nu BioGaia direkt ansvar för marknadsföringen.

OMNIKANALSTRATEGI

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 23

– Vi testar nu innehåll i olika kanaler på våra direkt-

marknader där det är lätt att följa upp och utvärdera

den respons vi får. Vi vill stötta våra partner och direkt-

marknader i den transformation som vi är inne i och på

detta sätt kan vi utveckla mycket skarpare verktygs lådor

som de kan anpassa och använda på sina mark nader.

Det kan till exempel röra sig om banners eller korta

lmer att lägga på Youtube eller Instagram. Vi bygger

ett starkt, enhetligt BioGaia genom att stötta våra

partner med relevant marknadsföringsmaterial för

alla platt formar där konsumenten benner sig, säger

Linda Hägglund.

Samma budskap men olika sätt

Market

place

E-com Retail

On line O line

Symposium

webbinar

Education BioGaia

Academy

Publication

Direct to consumer

"in-direct" to consumer

via partner

HPC & academia

to patient

INNEHÅLL

24 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia ökar närvaron

på sina nyckelmarknader

BIOGAIAS MARKNADER

BioGaia har under 32 år framgångsrikt byggt upp en global närvaro i 110

länder via långsiktiga relationer och samarbeten med distributionspartner.

Idag har BioGaias varumärke en stark position inom vårdsektorn på dessa

marknader. Ett antal nyckelmarknader har identierats: USA, Japan, Kina,

Brasilien, Frankrike, Italien och Storbritannien.

För att i linje med BioGaias omnikanalstrategi

vara relevant även för slutkonsumenten, ökade

BioGaia under året sin närvaro på några

marknader. Genom att under året etablera

egna bolag och ta över distributionen i

Finland och Storbritannien samt förvärva

sin amerikanska distributionspartner

Everidis, togs viktiga steg för att vara ännu

mer tillgänglig på dessa högintressanta

marknader för probiotika.

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 25

Nyckelmarknad

Egen distribution

Distributionspartner

Försäljning per geogrask marknad

Americas 30 %

EMEA 43 %

Asia Pacic 27 %

Procent

EMEA, Mkr

Asia Pacic, Mkr

Americas, Mkr

EMEA

Asia Pacic

100

150

200

250

2120191817

Xxxx

100

200

300

400

500

2120191817

Xxxx

100

150

200

250

2120191817

Andel e-handel globalt

18 %

INNEHÅLL

26 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

USA – BioGaia förvärvar sin partner Everidis och

förstärker positionen på den amerikanska marknaden

2021 blev ytterligare ett rekordår för BioGaia i USA med

era lyckade produktlanseringar. I slutet av året för-

värvade BioGaia sin amerikanska partner sedan 13 år,

Everidis, som ett steg i att öka takten i satsningen att

nå ut direkt till konsument och samtidigt fortsätta

bearbeta hälsovårdssektorn.

USA är en nyckelmarknad för BioGaia där vi sedan 2007

har haft ett partnerskap med Everidis som är vår exklusi-

va distributör av produkter under BioGaias varumärke i

USA. Everidis har en väl etablerad omnikanalstrategi och

fokuserar på e-handel snarare än traditionell apoteks-

försäljning och marknadsföringen mot konsument sker

i stort sett uteslutande digitalt. Mot läkare, tandläkare

och annan vårdpersonal bedrivs "medical marketing."

Omnikanalstrategin har varit mycket framgångsrik i

samklang med den generella digitaliserings trenden,

vilket har resulterat i att USA nu är BioGaias största

marknad. Genom förvärvet och BioGaias stöd kommer

Everidis att ha mer resurser för att kunna öka takten

ytterligare i att nå ut direkt till konsument och samtidigt

bearbeta hälsovårdssektorn.

Med ett konsumentvärde på två miljarder USD är USA

världens största probiotikamarknad med goda förutsätt-

ningar för fortsatt tillväxt. BioGaias nära samarbete med

Everidis inom produktutveckling och uppbyggnad av nya

produktkategorier resulterade i era framgångsrika

produktlanseringar 2021. Under året lanserades Immune

Boost, ett sortiment bestående av droppar för små barn,

tabletter för barn samt kapslar för vuxna. BioGaia har

även sett ett ökat intresse för sina dentaltabletter och

lanserade Prodentis Kids tabletter samt Prodentis Baby

Drops. Samtliga produkter mottogs mycket positivt av

marknaden.

BioGaia och Everidis har ett fantastiskt samarbete och

under året har vi fortsatt att bygga vårt varumärke,

skapa närhet till konsumenten

och öka engagemanget via

relevant innehåll i alla kanaler

med mycket goda resultat.

Joakim Annwall,

Regional Director BioGaia

Att göra partnerskapet permanent är briljant och vi

kan inte vara mer exalterade över att bli en del av

BioGaia-familjen. Genom sin dedikerade och kompe

tenta personal, bygger Everidis BioGaia till ett aktat

och tillförlitligt varumärke i USA. Med BioGaia kommer

vi ha tillgång till resurser och kompetenser som kan

accelerera tillväxten och uppnå målet att vara ledande

i den vetenskapsbaserade probiotika kategorin.

Jennifer Cherry, vd Everidis.

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 27

Japan – övergång till digitala kanaler ökade försäljningen

Trots en något svag utveckling under början av året

orsakad av restriktioner till följd av pandemin bidrog

en övergång till digitala kanaler och e-handel till att

försäljningen ökade.

Japan är en mycket viktig marknad för BioGaia där ett

eget dotterbolag etablerades 2006. BioGaia Japan

arbetar främst mot tandläkarkliniker och har tagit fram

ett unikt koncept som inte bara fokuserar på munhälso-

produkterna utan även innefattar alla BioGaias produk-

ter. Tandläkarna utbildas av BioGaia och inkluderar

BioGaias produkter i behandlingen av sina patienter.

Sedan start har produkterna marknadsförts under

BioGaias varumärke direkt mot tandvårdskliniker och

tack vare produkternas utmärkta kliniska belägg har

BioGaia lyckats bygga upp ett starkt varumärke på den

japanska marknaden.

Pandemin fortsatte att slå hårt mot Japan under

första delen av 2021 med nedstängningar och restriktioner

vilket gjorde det svårt att nå tandklinikerna och utföra

försäljningsarbetet. Trots de svåra förutsättningarna

lanserades Prodentis MUM för gravida kvinnor i början

av året med mycket goda resultat, och ett större fokus

lades på digitala kanaler och e-handel. Försäljningen

via e-handel och BioGaias egen webbshop visade stor

tillväxt under året. BioGaia Academy, som utvecklar

och genomför externa utbildningar inom probiotika,

överfördes till digitalt format och utfördes via

webbinarier.

Japan är i huvudsak en

olinemarknad där vi successivt

ökar vår digitala närvaro med

goda resultat och bibehållet

förtroende bland läkare

och tandläkare. Efter

detta turbulenta år är jag

övertygad om att

omnikanalstrategin är

den rätta vägen framåt.

Keitaro Nomura,

Vd BioGaia Japan

Kina – stabil försäljningstillväxt genom hela året

Under 2021 fortsatte BioGaia arbetet med att stärka den

digitala närvaron och komma närmare konsumenten.

Barnsegmentet visade en stabil försäljningstillväxt

genom hela året.

Kina är en av BioGaias viktigaste tillväxtmarknader i

Asien och medvetenheten hos den kinesiske konsumenten

kring probiotika och dess hälsofördelar är hög. Probiotika

säljs framförallt via e-handel. Försäljningstillväxten inom

barnsegmentet höll sig stabil under hela året och den

ökade omsättningen via e-handel vägde upp för försälj-

ningstappet från de fysiska apoteken under pandemin.

Arbetet med att stärka den digitala närvaron och komma

närmare konsumenten pågår ständigt och BioGaia

har ett mycket gott samarbete med lokala partnern

Dr. Mums för att driva trak till webbsidan samtidigt som

BioGaia AB tillhandahåller support genom lmklipp

och annat digitalt innehåll i linje med den övergripande

varumärkes strategin. Under året utökades webbshopen

dessutom med Osfortis och Protectis kapslar. BioGaia

Academy hölls på kinesiska inom barnsegmentet vilket

bidrog till att ytterligare stärka BioGaias varumärke och

position bland läkare och annan vårdpersonal. BioGaia

har en unik kombination av vetenskaplig spetskompetens

och omnikanalstrategi vilket är centralt för att förbli

relevant i en hårt konkurrensutsatt marknad.

Jag är väldigt nöjd med att se att båda Kina och Japan utvecklats väl även under

de kaotiska omständigheter som rådde under pandemin. Kina är i huvudsak en

onlinemarknad som vi kan dra lärdomar ifrån och använda i andra marknader.

Jonas Weimer, Regional Director, APAC

INNEHÅLL

28 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Frankrike – BioGaia behåller sin ledande position inom

droppar och satsar på att utveckla vuxenportföljen

Under 2021 har BioGaia satsat mer på marknadsföring i

digitala kanaler och synlighet på apoteken i takt med att

konsumenterna börjar söka er källor för rekommenda-

tioner än bara via hälso- och sjukvården. Den ledande

positionen inom droppar bibehölls samtidigt som

positioneringen inom vuxenportföljen utvecklades.

Under 2021 gav år av investeringar i varumärkeskänne-

dom för BioGaias droppar utdelning och försäljningen av

droppar fortsatte att växa under året. Försäljningsutveck-

lingen av Protectis Vitamin D-tabletter stabiliserades och

ökade inte lika kraftigt som under covid-19 pandemins

första år.

BioGaias partner i Frankrike, PediAct har en etablerad

omnikanalstrategi och de huvudsakliga målgrupperna är

läkare, barnmorskor, apotekspersonal, nyblivna föräldrar

och hela familjer. Den franska konsumenten använder allt

er källor för köp av probiotika än bara rekommendationer

från sjukvård och apotek. Under året intensierade PediAct

aktiviteterna inom digital marknadsföring direkt mot

konsument, fokuserade på att underhålla kontakten

med apoteken, utbilda apotekare och öka synligheten i

butikerna. Närvaron i digitala kanaler ökade bland annat

genom att sociala medienätverk etablerades med tre

olika agenturer, samarbete startades med e-handelsajten

ConsoBaby och appen WeMoms (Frankrikes största

community för mammor) samt nya samarbeten med

inuencers.

Introduktionen av Gastrus (kosttillskott mot känslig

mage) på den franska marknaden gick trögt. Fokus ligger

fortfarande på en positionering inom dyspepsi (känslig

mage) men det har varit svårt att få apotekens tid och

uppmärksamhet då apoteken utgör de huvudsakliga

centralerna för tester och vaccination av covid i Frankrike.

Italien – ökad etablering av e-handel

Till följd av pandemins eekter har BioGaia i Italien

konverterat sin "medical marketingmodell" till en

hybridmodell och adderat marknadsföring och försälj-

ning direkt mot konsument. Försäljning via Amazon och

andra e-handelsplattformar börjar komma igång för

konsumenter fokuserade på produkter som stärker

immun försvaret, samtidigt som försäljningen via apote-

ken återhämtar sig.

Även år 2021 var svårt på den italienska marknaden, men

från och med det tredje kvartalet började försäljningen

att återhämta sig, en positiv trend som nu fortsätter.

BioGaias partner NOOS och Recordati har fortsatt att

investera i marknadsföringsaktiviteter och receptförskriv-

ningar i nätverket bland läkare ökar. Säljstyrkan är

tillbaka ute på fältet efter att ha varit i lock-down och

ett internt utbildningsprogram för att uppdatera deras

kunskap pågår. Utöver det har NOOS och Recordati även

kommit igång med försäljning via Amazon samt via

några lokala nätapotek.

Recordati fokuserar på förbyggande hälsa och

produkter som stärker immunförsvaret. Detta går hand

i hand med deras mer konsumentinriktade strategi där

D-vitaminprodukter med BioGaias probiotika är lättare

att kommunicera kring tack vare de bevisade eekterna

och faktumet att färre barn föds i Italien. Recordati

använder en hybrid marknadsföringsmodell som

kombinerar säljbesök hos läkare och aktivering av

försäljning hos apoteken med kampanjer, närvaro i

alla digitala kanaler och på Amazon.

Utvecklingen i Frankrike och Italien under 2021 har varit utmanande. Tack vare ett väl

etablerat varu märke och en stark positionering inom förbyggande av spädbarnskolik

och andra akuta besvär med känslig mage, utvecklades försäljningen av droppar

positivt. I både Italien och Frankrike, där rekommendationer och receptförskrivningar från

sjukv ården varit drivande, har försäljningen av tabletter påverkats negativt till följd av

färre infektioner och antibiotikabehandlingar. Nu ser vi en återhämtning av efterfrågan

både inom akuta besvär och före byggande hälsa för hela familjeportföljen samt en

lovande aktivitetsplan från våra partner.

Ana Pérez Sanz, Regional Director, EMEA

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 29

Storbritannien – distribution i egen regi

I november 2021 började BioGaia att sälja sina probiotiska

produkter i egen regi på den brittiska marknaden.

Beslutet är en del av bolagets övergripande strategi att

öka försäljningen direkt mot konsument och försäljning

via egen e-handelslösning. BioGaia planerar att lansera

hela sin produktportfölj på den brittiska marknaden.

BioGaias probiotiska produkter har funnits i begränsad

omfattning på den brittiska marknaden i drygt åtta år,

men enbart genom en mindre distributör. I november 2021

avslutades avtalet och BioGaia tog över försäljningen.

Utöver den egna e-handeln kommer BioGaias probiotiska

produkter också att säljas på Amazon samt på utvalda

apotekskedjor, både online och oline. Så småningom

kommer även BioGaia att starta "medical marketing"

mot läkare och annan vårdpersonal.

Storbritannien är en mycket intressant marknad

med många konsumenter som har god kännedom om

probiotika. Med BioGaias kliniskt prövade probiotiska

produkter, något som många konsumenter efterfrågar,

nns ett starkt erbjudande för den brittiska marknaden.

Med utgångsläge i BioGaias globala omnikanalstrategi

är egen distribution i Storbritannien ett naturligt steg.

Storbritannien är en mellanstor marknad för

probiotiska produkter. Ser man däremot till den

bredare marknaden som inkluderar kosttillskott

och vitaminer är det beräknade marknadsvärdet

cirka 1,5 miljarder GBP. Jag ser optimistiskt på våra

möjligheter att öka försäljningen i Storbritannien

och ser med tillförsikt

på den närmsta tidens

utveckling.

Steven Hicks ,

vd BioGaia UK

Brasilien – utökade samarbeten inom digital försäljning

Tack vare gemensamma ansträngningar med BioGaias

partner Aché Brazil för att kunna dra fördel av digitala

försäljningskanaler kunde positionen som nummer två

på marknaden bibehållas.

Även 2021 var ett tut år då BioGaias partner Aché Brazil

inte kunde utnyttja sin starka säljstyrka till fullo på grund

av fortsatta restriktioner och nedstängningar. Apotek,

hälsoföretag, läkare och konsumenter har varit tvungna

att anpassa sig till den nya verkligheten och använda

digitala kanaler, vilket varit en stark drivkraft på markna-

den under året.

BioGaia att utökade därför sina samarbeten för att

kunna dra fördel av digitala kanaler både när det gäller

att nå läkare och konsumenter. För att bibehålla försälj-

ningen under året genomfördes många aktiviteter

digitalt såsom webbinarier, e-detailing genom WhatsApp,

korta lmer i sociala medier, samarbeten med inuencers,

banners på olika sajter och kampanjer på RAPPI (leve-

ransservice som tillhandahåller både köp och leverans

av produkter hem eller till kontoret). Mer än 40 minimöten

hölls med läkare över hela landet.

Tack vare dessa gemensamma ansträngningar med

Aché Brazil kunde BioGaia, trots svåra omständigheter,

bibehålla positionen som nummer två på marknaden.

Jag är säker på att 2022 kommer att bli ett mycket

bättre år då vi lanserar vår nya pulverprodukt, Reuteri

minipack, under första kvartalet och förbereder

oss för att lansera vitamin D-droppar i början av 2023.

Vi har stärkt vårt samarbete

med Aché på alla nivåer

och vi är båda ivriga att

accelerera våra projekt och

lanseringar för att fortsätta

växa vår aär i Brasilien.

Cristián Contreras, Regional

Director, Latinamerika

INNEHÅLL

30 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Finland – BioGaia under eget varumärke

Från och med november 2021 nns BioGaias produkter

tillgängliga på nska apotek och e-apotek. Det tidigare

distributionsavtalet med det nska företaget Verman

har avslutats och övertagandet av distributionen är ett

viktigt strategiskt steg för BioGaia.

Finland är en av de marknader som har störst använd-

ning av probiotika i världen per capita. Försäljningen sker

via apoteken som ofta ägs privat av apotekaren själv

vilket gör att långsiktiga och personliga relationer blir

viktiga. Den nska e-handelsmarknaden är dock fortf-

arande relativt outvecklad och endast 3 procent av

apoteken har e-handel. Tidigare har BioGaias produkter,

med den unika patenterade probiotiska stammen L.

reuteri Protectis (DSM 17938), marknadsförts under det

marknadsledande varumärket Rela men kommer fram-

över enbart att säljas under BioGaias eget varumärke.

BioGaias nska dotterbolag leds av Minna Tähtinen

som har lång erfarenhet av probiotika och marknads-

föring av apoteksprodukter. Minna har tidigare arbetat

för Verman och marknadsfört Rela-produkterna samt

jobbat med försäljning och marknadsföring av Gelus

kosttillskott i Finland.

– Konkurrensen är hård, men den stora fördelen är att

apotekaren alltid rekommenderar produkter som är

klinsikt bevisade och där är BioGaias starka kärna inom

forskning en styrka. Det nns en hög kännedom i Finland

kring probiotika och själva bakteriestammen och hur den

fungerar, men varumärkeskännedomen är låg. Nu gäller

det att utbilda konsumenten i att Rela numera är BioGaia,

samma produkt men under BioGaias varumärke, säger

Minna Tähtinen, vd för BioGaia Oy i Finland.

Varumärkesbyggandet i Finland kommer att ske

genom utbildning av apotekare samt genom att öka

känne domen via sociala medier och inuencers. Kanaler

som många konsumenter i Finland använder för att

skaa sig information om hur de kan hålla sig friska och

förebygga sjukdom. Arbetet har påbörjats med hjälp av

den koncerngemensamma verktygslådan för digital

marknadsföring vilket har gett goda resultat på kort tid.

Jag är mycket nöjd med utvecklingen sedan start

och ser positivt på framtiden. Med våra unika och

kliniskt testade probiotiska produkter är jag övertygad

om att BioGaias position på den nska marknaden

kommer att vara fortsatt stark och fortsätta att

utvecklas genom vårt forsknings- och utvecklingsarbete,

nya indikationer och nya probiotiska stammar.

Minna Tähtinen, vd

BioGaia Oy i Finland

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 31

Sverige – stark plattform för att

fortsätta bygga BioGaias varumärke

Under 2021 fortsatte BioGaia i Sverige att stärka sina

samarbeten med de stora apoteken, öka den digitala

närvaron och växer nu i alla kanaler jämfört med

föregående år.

2021 blev ett mycket bra år för BioGaia i Sverige. Genom

att ta över från den tidigare distributören för vuxenport-

följen lades fokus på en omnikanalstrategi, fördjupade

samarbeten med de stora apotekskedjorna och nät-

apoteken samt lansering av hela vuxenportföljen.

I Sverige nns nu BioGaia hos de stora apotekskedjorna

och på e-handelssajterna, nätapoteken, hos Amazon

samt i egen webbshop och vi fortsätter växa i alla kanaler

jämfört med föregående år. Målet är att nnas där

konsumenten benner sig och under året gjordes stora

satsningar inom marknadsföring mot konsument till-

sammans med återförsäljare. Bland satsningarna kan

nämnas utomhusreklam, nyhetsbrev och närvaro på

kampanj- och startsidor online samt hyllkampanjer och

kundklubbserbjudanden i fysiska apotek. BioGaia har

även under året startat samarbete med en onlinebaserad

hälsokostbutik.

Under 2021 har vi lagt grunden för att förstå hur en

direktmarknad fungerar och med den kunskapen

kan vi även bli en bättre samarbetspartner för våra

distributörer i andra länder. Vi har också lagt grunden

för en fortsatt tillväxt under 2022 då vi planerar att

expandera och lansera

pediatrikportföljen under

varumärket BioGaia parallellt

med vår partner Semper och

deras etablerade portfölj

under Sempers varumärke.

Ingrid Messerer, Sales

Manager, Northern Europe

INNEHÅLL

32 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia i frontlinjen

inom forskningsområdet

BioGaia har legat i frontlinjen inom mikrobiomforskningen i över 30 år och

under den tiden byggt upp ett brett nätverk av samarbeten med forskare på

universitet och sjukhus världen över. Under 2021 har BioGaia utökat listan med

väl genomförda studier och nått era viktiga milstolpar inom klinisk forskning.

BIOGAIAS FORSKNING

Ett globalt samarbete

BioGaia har ett omfattande globalt forskningsnätverk

och har genom åren inlett samarbeten med ett ertal

universitet och sjukhus, till exempel:

Sveriges lantbruksuniversitet i Uppsala

Karolinska Institutet i Stockholm,

Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg

Örebro universitet

Texas Children Hospital i USA

Universitetssjukhusen i Bari och Turin i Italien

BioGaia vill uppmuntra forskare som de inleder sam-

arbete med att utforma sina studier och sin rapportering

av resultat för att möjliggöra en eventuell publicering i

välrenommerade medicinska tidskrifter. Målet är vidare

att samtliga studier ska ha ett etiskt godkännande samt,

oavsett resultat, publiceras på en publik webbplats.

Syftet är att öka transparens, dela med sig av forsknings-

resultat och garantera vetenskaplig relevans. Totalt har

BioGaias forskarnätverk publicerat 236 studier i medicin-

ska tidskrifter genom åren.

Forskning på världens mest

studerade probiotika

BioGaias stammar av Limosilactobacillus reuteri

(L. reuteri) är några av världens mest studerade pro bio-

tika, framför allt inom studier på små barn. Hittills har

246 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar

av L. reuteri utförts, med deltagande av totalt cirka

20 000 individer i alla åldrar (december 2021).

Forskning 2021

När det är möjligt, framstår förebyggande av, snarare än

behandling av infektionssjukdomar eller icke-smittsamma

sjukdomar som en ledande strategi. Detta blev ännu

tydligare under utbrottet av covid-19-pandemin. Under

2021 har BioGaia, bland andra projekt, initierat studier

för att undersöka den förebyggande rollen av L. reuteri

DSM 17938 i samband med vitamin D för att förhindra

individer från att utveckla covid-19.

Studier har genom åren bland

annat utförts inom områdena:

Spädbarnskolik och maghälsa hos barn

Antibiotikaassocierad diarré

Akut diarré

Gingivit (inammation i tandköttet)

Parodontit (tandlossning)

Allmänhälsa

Helicobacter pylori (magsårsbakterien)

Benskörhet

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 33

Viktigaste milstolparna 2021 i

BioGaias kliniska forskning

En randomiserad placebokontrollerad studie om den

potentiella skyddande eekten av probiotika kombinerat

med D-vitamin på covid-19 startade under 2021.

En randomiserad kontrollerad studie, publicerad i april 2021 i

Benecial Microbes, visade att en kombination av L. reuteri ATCC

PTA 5289 och L. reuteri DSM 17938 kan hjälpa till att minska feber och

ont i halsen hos barn under fem år med faryngit och tonsilit. Denna studie

bevisar våra probiotiska stammars betydelse för att hjälpa vårt immun-

system att bekämpa vanliga akuta luftvägsinfektioner.

En randomiserad kontrollerad studie på individer med divertikulit visade

en signikant minskning av inammatoriska markörer associerade med

divertikulit vid administrering av Limosilactobacillus reuteri ATCC PTA 4659

jämfört med placebo.

I slutet av 2021 hade BioGaia mer än 40 pågående studier inom olika områden.

Totalt har BioGaias

forskarnätverk

publicerat 236 studier i

medicinska tidskrifter

genom åren.

INNEHÅLL

34 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Nya samarbeten

genom BioGaia

Academy

Trots att pandemiåren har skapat vissa begränsningar för

utformningen av BioGaia Academys utbildningar, har de

genererat värde i form av utökade nätverk, ökad kunskap

och nya insikter hos deltagarna gällande probiotika.

Under 2021 startades en tredje utbildningsomgång med

fokus på oralhälsa och tandläkare.

BIOGAIA ACADEMY

Främsta syftet med BioGaia Academy är att öka med-

vetenhet och kunskap gällande probiotika, och dess

positiva eekter inom en rad olika områden där BioGaia

har stark vetenskaplig förankring. Vi lyfter även andras

studier och analyser för att bredda bilden och kunskapen

om probiotika. Utbildningarnas innehåll och material

utformas tillsammans med våra medicinska experter.

Syftet är dessutom att främja nätverkande samt kommu-

nikation bland deltagarna, och därmed skapa er

ambassadörer för probiotika.

Vår ambition är att ha ett begränsat antal deltagare

per kurstillfälle för att kunna optimera lärandet för varje

deltagare. De kandidater som väljs ut till våra utbildningar

är dels utvalda med hjälp av våra partner, dels genom

BioGaias egna interna kontaktnät.

Värdet som BioGaia Academy skapar

Att skapa nätverk bland forskare och personer som är

intresserade av ett specikt område bidrar till värdefull

kunskap. Deltagarna kommer från en varierad bakgrund

och från världens alla länder, och på detta sätt bygger

vi på med nya insikter genom deltagarnas olika erfaren-

heter, hur produkter används och vilka behov som nns .

Sedan första pilotkursen inom pediatrik, som startade i

april 2018, har ytterligare utbildningsomgångar genom-

BioGaia Academy

BioGaia Academy är namnet på det utbildningsparaply

under vilket BioGaias viktigaste och mest omfattande

externa utbildningar ligger. Denna storsatsning tog sin

början under 2017, då BioGaia utvecklade en utbildning

för barnläkare med främsta syfte att öka kunskapen kring

probiotika och uppmuntra till globala vetenskapliga sam-

arbeten. Programmet utvecklades i nära samarbete med

framstående experter inom området som också är hand-

ledare under kursens gång. Utbildningen består framför

allt av digitala online-baserade moduler för självstudier,

med några kompletterande webbinarier och fysiska

möten för att främja interaktivitet och nätverkande.

Charlotta Grahn,

Corporate Marketing

Manager Education and

Events på BioGaia och

ansvarig för

BioGaia Academy

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 35

förts. Bland annat en utbildning inom barnhälsa, en

utbildning för tandläkare inom oralhälsa samt en pilot-

kurs specikt för kinesiska läkare, även det inom barnhälsa.

För utbildningsprogrammet inom oralhälsa, var det

29 tandläkare från 14 länder som genomförde utbild-

ningen under maj-november 2021. Utbildningen har

upplevts som mycket framgångsrikt och har bland annat

resul terat i att några av deltagarna har fått nya idéer

kring kliniska studier med probiotika. Efter programmets

slut har BioGaia anordnat ytterligare ett webbinarium

för gruppen och planerar er under 2022 samt ett fysiskt

semi narium (om pandemiläget tillåter).

Utbildningsprogrammet Expert Program Pediatrics

China utvecklades i samarbete med BioGaias kinesiska

partner Chongqing Little Sunower Health Industry

Development Co. Ltd, som ett svar på behovet av en

utbildning inom probiotika för kinesiska läkare. Pilotkursen

med sex läkare startade i slutet av augusti 2021 och

avslutades i mitten av december 2021. BioGaias kinesiske

partner önskar starta er program.

BioGaias mål har varit att ta in maximalt 20-30 läkare

i varje kurs. Från de två kurser inom pediatrik som hittills

har genomförts har ungefär 35 läkare examinerats.

Från den utbildningsomgång som inleddes 2018, har

både BioGaia och involverade partners kunnat fortsätta

ett samarbete med över 50 procent av deltagarna som

examinerades. Deltagarnas kunskapsnivå förbättrades

avsevärt under den första utbildningen som BioGaia

Academy genomförde, vilket tyder på att det återstår

mycket att göra.

Första klassens utbildningar inom probiotika

BioGaia vill erbjuda första klassens utbildningar inom

probiotika som är aktuella och lättillgängliga för mål-

gruppen. Ambitionen är att fortsätta utveckla BioGaia

Academys utbildningsplattform, både för den externa

och interna målgruppen, genom att jobba mer med

användarperspektivet, skapa en variation med inter-

aktiva moduler samt kortare videoföreläsningar.

Förutom ett partnerprogram inom oralhälsa planerar

BioGaia ett expertprogram för vuxenhälsa (2023) samt

en mer generell utbildning med fokus på barnhälsa.

INNEHÅLL

36 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia arbetar för att minska avtrycket på klimat och miljö samt att

säkerställa ett ansvarsfullt agerande genom värdekedjan samtidigt som

vi fortsätter att engagera oss i samhällsfrågor som främjar bättre hälsa.

Fyra fokusområden för hållbarhet

Grundstenen i BioGaias hållbarhetsarbete är hälsosamma produkter

baserade på forskning och kliniska studier. En förutsättning är att utvecklingen

av dessa produkter sker i en sund verksamhet där BioGaias nätverk och

medarbetare utgör grunden. För att säkerställa att hållbarhetsinitiativ för-

blir relevanta och fokuserade på de områden där BioGaia kan göra störst

skillnad, hålls en fortlöpande dialog om dessa frågor med intressenterna.

För fördjupad information se BioGaias fristående hållbarhetsrapport 2021 på biogaia.com.

Ansvar och bidrag till

hållbar utveckling

Även om BioGaia genom företagets produkter har individens hälsa i fokus

har begreppet hälsa en vidare innebörd. Vi vill att vår verksamhet bidrar till

samhället i stort på ett positivt sätt.

HÅLLBARHET

Hälsosamma produkter

Hälsosam verksamhet

Hälsosamma

nätverk

Hälsosam

arbetsplats

Hälsosamt samhälle

Livscykelanalys och -verktyg för att beräkna

produkternas miljöpåverkan har uppdaterats

Beräkningsmetoderna för verksamhetens

klimatpåverkan har upp daterats och förnats

ytterligare

Resepolicyn har uppdaterats i syfte att minska

både kostnader och miljöpåverkan från perso-

nalens resor

En ny strategi för hållbara produkter och

förpackningar har tagits fram

Anti-korruptionsutbildningen har utvecklats i

ett digitalt format för att öka tillgängligheten

BioGaia har medverkat i en kommunikations-

kampanj på ämnet antibiotikaresistens till-

sammans med branschorganisationen

SwedenBio

3,6 miljoner har donerats till samhälls-

engagemang

100 % grön el i hela BioGaias verksamhet

Beslut om att införa en hållbarhetskommitté

under 2022

Viktiga hållbarhetshändelser under 2021

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 37

Hälsosamma produkter är grunden

Genom att forska, utveckla och tillverka produkter

som tar hänsyn till påverkan på både individ, miljö och

samhälle, försöker BioGaia säkerställa att produkterna

är hälsosamma ur alla aspekter.

Forskning och produktinformation

En av BioGaias styrkor är det stora antalet väl genom-

förda, oberoende studier som gjorts på våra produkter

och dess hälsoeekter de senaste 30 åren. Med 236

publicerade studier är BioGaias probiotiska stammar av

Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri) några av världens

mest vetenskapligt studerade probiotika (se sid 32).

Tydlig, transparent och lättillgänglig information om

forskningen stärker konsumenternas förtroende och är

en hörnsten i BioGaias marknadsföring. Bolaget tillämpar

kriterierna för International Scientic Association for

Probiotics and Prebiotics (ISAPP) för probiotiska produkter,

inklusive hur dessa ska märkas.

Höga kvalitetskrav och ständiga förbättringar

Kvalitet är en viktig aspekt i hela värdekedjan. Från

tillförlitliga forskningsresultat om produktens hälso-

eekter och metodiska tillverkningsprocess, till att

produkten behåller sin höga kvalitet efter leverans till

konsumenten. BioGaia kontrollerar varje producerad

leverans mot kravspecikationen. Leverantörernas

efterlevnad av kvalitetskraven övervakas genom doku-

menterade granskningar och regelbundna revisioner.

BioGaia har aldrig behövt återkalla produkter som

distribuerats till konsumenter.

Företagets kvalitetsarbete syftar också till att identi-

era potentiella förbättringar i dokumentation och

produktionsprocesser. Under 2020 förklarades till exempel

Protectis- portföljen allergenfri och under 2021 har detta

utvidgats till att omfatta er produktfamiljer. Under året

har BioGaia även optimerat leveransödet vilket resulterat

i minskade transporter.

Minskad påverkan från material

och ingredienser prioriterat

Resultatet av livscykelanalysen som genomfördes under

2020 bekräftade att en betydande del av miljöpåverkan

från BioGaias produkter kommer från förpackningar och

ingredienser.

Mer hållbara förpackningar är ett prioriterat område och

den kompletterande livscykelanalys som genomförts 2021

har gett värdefulla insikter kring olika förpackningars

miljöpåverkan. Nästa steg är att utveckla förpacknings-

lösningar som möter kraven på att bibehålla kvalitet och

hållbarhet för våra produkter.

Vad gäller ingredienser har livscykelanalysen identif-

ierat palmolja som den ingrediens med störst påverkan

på människor, klimat och biodiversitet. BioGaia arbetar

aktivt med en fullständig utfasning av palmolja. I slutet

av 2021 kunde BioGaia erbjuda palmoljefria varianter av

produktutbudet i tablettform på samtliga marknader och

utrullningen av palmoljefria varianter av droppar (olja)

pågår. För den palmolja som fortfarande används köper

BioGaia krediter från RSPO-certierade, oberoende

småbrukare enligt RSPO:s Book & Claim-system (B&C).

BioGaias mål är att produkter som innehåller palm-

olja helt fasats ut till 2025. Som en del av detta arbete har

BioGaia under året rekryterat en person som arbetar med

utfasningen på heltid.

INNEHÅLL

38 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

En hälsosam verksamhet

En god aärsetik, ett tydligt ställningstagande för

mänskliga rättigheter och ansvar för hur företagets

verksamhet påverkar omvärlden är grundläggande.

BioGaias värderingar utgör en viktig utgångspunkt för

att säkerställa en hälsosam verksamhet och det arbete

som initierades 2020 med att utveckla företagets

värderingar och ledarskap har fortsatt under året

(se Hälsosam arbetsplats).

Arbete mot korruption och mutor

BioGaia arbetar med olika företag i över hundra länder

där korruptionsrisken varierar. För att ge de anställda

vägledning har BioGaia en policy mot korruption och

mutor som omfattar hela koncernen och utbildningar

inom området genomförs årligen.

Under året har utbildning kring korruption och mutor

uppdaterats och lanserats i ett webbaserat format.

Utbildningen är interaktivt uppbyggd där information

blandas med frågor samt avslutas med ett obligatoriskt

frågeformulär varpå användaren får testa sina kunska-

per. Under det kommande året ska utbildningen över-

sättas till japanska för att BioGaia Japan ska ha tillgång

till informationen på sitt modersmål.

Ansvar för verksamhetens miljöpåverkan

Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar

och under sommaren 2021 släpptes en oroväckande

rapport från IPCC som ytterligare underströk behovet

av att minska utsläppen av växthusgaser drastiskt.

Årliga beräkningar av verksamhetens utsläpp av

växthusgaser ökar förståelsen för var den mest väsentliga

klimatpåverkan sker.

BioGaia kompenserar för alla klimatpåverkande utsläpp.

Samtidigt fortsätter arbetet med att adressera företagets

största utsläppskällor. Dessa omfattar:

Ingredienser, med fokus på utfasningen av palmolja

Förpackningar och arbetet mot mer hållbara

förpackningslösningar

Aärsresor, vilka historiskt stått för en stor del av

BioGaias utsläpp

Leverantörskedjans miljöpåverkan

Utfasningen av palmolja i produkterna är högt prioriterat,

och beräknas ge en minskning på över 150 ton växthus-

gaser per år grundat på 2019 års försäljningssiror. I sam-

band med livscykelanalyserna har era klimatrelaterade

förbättringsmöjligheter i BioGaias leverantörskedja

identierat. Arbetet med att omsätta insikterna förbätt-

ringsinitiativ fortgår. BioGaia har även åtagit sig att

minska aärsresorna med 30 procent, med 2019 som

basår, och här är den resepolicy som fastställts under

2021 ett viktigt verktyg.

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 39

Hälsosamma nätverk

BioGaias internationella nätverk av forskare, leverantörer

och distributörer är en viktig del i aärsmodellen. En stor

del av BioGaias påverkan på människa och miljö är

kopplad till förmågan att påverka och samarbeta med

partner i värdekedjan.

Leverantörer

BioGaia arbetar med externa leverantörer för produktion,

förpackning, kulturtillverkning och analystjänster i

Sverige, Danmark, Belgien, Spanien och USA. Hållbarhets-

aspekter som kvalitet, säkerhet och miljöpåverkan följs

upp vid periodiska granskningar men hanteras också i

den pågående dialogen.

Att ha långvariga och nära relationer med ett relativt

litet antal leverantörer möjliggör större insyn, vilket

minskar hållbarhetsriskerna i BioGaias värdekedja. Det

främjar också samarbetsmöjligheter för förbättringar.

Uppförandekoden för leverantörer specicerar

BioGaias minimikrav inom områden som mänskliga

rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, aärsetik och

arbete mot korruption. Koden utgör en del av aärs-

kontrakten med leverantörerna. I slutet av 2021 hade

100 procent av BioGaias kontrakterade tillverkare samt

leverantörer av bakteriekulturer och analystjänster

undertecknat uppförandekoden eller visat upp en egen,

likvärdig version.

Distributörer

BioGaias distributörer är nyckelaktörer för att säkerställa

att företagets produkter följer lagar och förordningar i

sina respektive marknader och att de distribueras och

marknadsförs ansvarsfullt. Det är ett krav som regleras i

distributionsavtalet. Vidare har BioGaia en uppfö-

randekod även för distributionspartner och i slutet av 2021

hade 97 (90) procent undertecknat denna. Ett arbete

pågår för att utveckla processen för hur nya distributörers

hållbarhetsprestanda utvärderas. Under 2021 genom-

fördes exempelvis riskbedömningar av alla nya distribu-

törer i högriskländer med hjälp av ett externt verktyg.

För de distributörer som granskades upptäcktes inga

sanktioner eller förhöjd risk.

Forskare

BioGaia har under lång tid byggt upp ett nätverk med

oberoende internationella forskare som företaget

samarbetar med. All preklinisk och klinisk forskning som

BioGaia är involverad i ska följa högsta möjliga etiska

standarder. Policyer för etisk forskning anges såväl i

uppförandekoden som i forskningskontrakten. BioGaia

uppmanar alltid till transparens med forskningsresultat

och studierna ska registreras på en oentlig webbplats,

till exempel ClinicalTrials.gov innan studiestart.

Under 2021 har BioGaia uppdaterat företagets rikt-

linjer för sponsring av kliniska studier i syfte att standar-

disera omständigheterna och omfattning för sådan

sponsring. Riktlinjerna syftar även till att tydlig göra

relationen mellan BioGaia och de forsknings partner

som utför kliniska studier.

Samhällsengagemang

Under 2021 investerades 3,6 (3,7) miljoner kronor i

stöd till ett antal organisationer som arbetar med

hälsofrämjande aktiviteter på områden som har

en koppling till BioGaias verksamhet.

BioGaias har fortsatt att stödja stiftelsen för att

förebygga antibiotikaresistens, PAR The Foundation

to Prevent Antibiotic Resistance, liksom Children’s

Mission på Filippinerna och doktor Denis Mukweges

viktiga arbete på Panzi-sjukhuset i Demokratiska

Republiken Kongo.

BioGaia klimatkompenserar 100 procent av

verksamhetens utsläpp. Sedan 2020 sker detta

genom stöd till Burn Manufacturing, en organisation

som rekommenderas av geeektivt.se och

givinggreen.earth.

INNEHÅLL

40 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

En hälsosam arbetsplats

BioGaia strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats

som erbjuder en hälsosam företagskultur där medarbe-

tarna känner sig trygga, inkluderade och inspirerade.

Vi arbetar löpande med att utvärdera och utveckla

arbetsplatsen i syfte att behålla bentliga medarbetare

och samtidigt attrahera ny kompetens.

Förankra och integrera värderingar

BioGaias företagskultur beskrivs med orden “Do good

and have fun”, vilket är centrala drivkrafter för hela verk-

samheten. För att bygga vidare på företagskulturen

påbörjade ledningen redan 2020 ett omfattande arbete

med att utveckla våra kärnvärderingar. Med arbetarna

involverades genom en värdebaserad medarbetarunder-

sökning och arbetet mynnade ut i kärnvärdena innova-

tion, samarbete och passion. Under 2021 har vi arbetat

med att förankra och integrera värderingarna i vår

verksamhet för att säkra en fortsatt värderingsdriven

företagskultur.

Företagskultur och välbennande

Under hösten 2021 introducerades medarbetarverktyget

&Frankly för att möjliggöra uppföljning av mjukare

värden. Med enkla anonymiserade medarbetarunder-

sökningar kan vi följa upp och kontinuerligt förbättra

välbennandet och kulturen på bolaget.

Under året hölls även interna diskussioner kring vilka

rutiner för hemarbete som ska inrättas efter covid-19.

Vi vill kunna erbjuda en modern, hälsosam och

attraktiv arbetsplats och har nu en hybridlösning där

arbete på kontoret kan kombineras med arbete på

annan plats utanför kontoret.

BioGaia erbjuder även aktiviteter i form av fysisk

träning eller sociala arrangemang för att öka teamkänsla,

engagemang och fysiskt och mentalt välbennande.

Under försommaren 2021 arrangerades exempelvis digital

yoga under en sex veckors period för alla medarbetare.

Även en tävling mot andra företag arrangerades för att

öka vardagsmotionen.

Ledarskap och utvecklingsmöjligheter

BioGaia ska erbjuda alla medarbetare goda utvecklings-

möjligheter. En grundpelare i en organisation som präglas

av utveckling är ett inspirerande ledarskap. Därför har

BioGaia valt att lägga extra vikt vid ledarskapet som en

del av det pågående värderingsarbetet. Programmet för

ledarskapsutveckling har under året färdigställts och

utrullningen påbörjats.

BioGaia har ett eget verktyg för strukturerade

utvecklingssamtal som används av både chefer och

medarbetare. Verktyget har under året uppdaterats och

vidareutvecklats för att integrera de nya värderingarna.

Mångfald och jämställdhet

BioGaia strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats

för alla. Bolaget har nolltolerans för diskriminering och

frågan kring mångfald och jämställdhet är högt ställd

på vår agenda.

I den lönekartläggning som genomfördes under 2020

hittades endast mindre löneskillnader, vilka korrigeras

löpande. Processen för introduktion av nyanställda har

också utvecklats samt de förmåner som BioGaia erbjuder

i samband med föräldraledighet.

Under 2021 placerade sig BioGaia återigen på

Allbrights gröna lista avseende jämställdhet i lednings-

gruppen. BioGaia var ett av de 67 börsbolag som ck

tummen upp, utav de 339 börsbolag som granskades.

”Pandemin har varit tu för våra medarbetare.

Med de initiativ som nu sjösätts ser vi med

tillförsikt framåt och fortsätter säkra en hälso-

sam och värderingsdriven företagskultur.”

Angelika Kjelldor, Vice President Human Resources

INNEHÅLL

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 41

Våra kärnvärderingar

Innovation:

Vi eftersträvar banbrytande

lösningar som gör skillnad

i människors liv.

Samarbete:

Tillit, hjälpsamhet och nykenhet

denierar vårt sätt att arbeta.

Passion:

Vi är engagerade och lägger

ner vår själ i allt vi gör.

INNEHÅLL

42 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiell

information

och noter

2021

43 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Innehåll

44 Förvaltningsberättelse

BioGaia

Väsentliga händelser 2021

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Finansiell utveckling 2021

Lanseringar under 2021

Verksamhet inom forskning och utveckling

Miljöinformation



Finansiell riskhantering

Framtidsutsikter

Personal

Beslut vid årsstämman 2020 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Hållbarhetsredovisning

Förslag till vinstdisposition

Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering

50 Fem år i sammandrag

52 Koncernen

Rapport över totalresultat





Rapport över förändringar i eget kapital

54 Moderbolaget

Resultaträkningar



Balansräkningar

Eget kapital rapport

56 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

72 Styrelsens underskrift

73 Revisionsberättelse

75 Bolagsstyrningsrapport

78 BioGaia-aktien

80 Ledning och Styrelse

82 Ordlista

44 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsen och verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisations-

nummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredo-

visning för räkenskapsåret 2021.

  mars 2022

av moderbolagets styrelse.

BioGaia

Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och



Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabak-

terien L. reuteri i kombination med unika förpackningslösningar som gör

det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet.

Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

segmentet för medelstora bolag.

BioGaia har 167 anställda varav 132 i Sverige (Stockholm, Lund, Eslöv och

Göteborg).

BioGaia arbetar med tre internationella nätverk inom områ-

dena forskning, tillverkning och distribution.

BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av droppar, mag-

hälsotabletter och munhälsoprodukter till distributörer och genom egna

dotterbolag. Intäkterna består även av försäljning av bakteriekultur för

användandet i licenstagares produkter (t ex välling och mejeriprodukter), till

viss del royaltyintäkter för användandet av L. reuteri i licenstagares produkter.

Produkterna säljs genom nutritions- och läkemedelsföretag i över 100

länder.

BioGaia har patentskydd på användningen av vissa stammar av

L. reuteri och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.

 I början av 2006 lanserade BioGaia sitt eget kon-

sument- varumärke. I dagsläget säljer distributionspartners färdiga

produkter under varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är

en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen

ska ske under eget varumärke.

En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter



på konsumentförpackningen eftersom företaget både är tillverkare och

licensgivare.

BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och



varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/

patentinnehavare

Väsentliga händelser 2021

Nya avtal och lanseringar BioGaia lanserar hela sin vuxenportfölj i Sverige.

Den 27 januari meddelade BioGaia att produkterna Osfortis och Prodentis

lanserats i Sverige och att hela BioGaias vuxenportfölj därmed är tillgäng-

lig på hemmamarknaden.

BioGaia startar nytt dotterbolag i Finland. Den 20 maj meddelade

bolaget att BioGaias produkter kommer säljas under varumärket BioGaia i

Finland.

Ny distributör i Egypten. Den 8 april meddelade BioGaia att bolaget

tecknat ett avtal med Minapharm Pharmaceuticals för de exklusiva rät-

tigheterna att sälja BioGaia Protectis droppar i Egypten.

Den 20 september meddelade BioGaia att man från och med novem-

ber 2021 kommer sälja sina probiotiska produkter i egen regi på den brit-

tiska marknaden.

MetaboGen når viktig milstolpe i sin utveckling av nya pro-

biotiska produkter. Den 12 februari meddelade BioGaia att dotterbolaget

MetaboGen fått godkännande från etikkommittén att starta en klinisk

studie som kommer att inkludera personer med prediabetes.

Kombination av L. reuteri-stammar minskar symptom hos barn med

halsont . Den 13 april meddelade BioGaia att en randomiserad, dubbelblind,

placebo- kontrollerad studie på barn visade att tillskott av två Reuteri-stammar







BioGaia Pharma får tillstånd för två kliniska studier med bolagets läkeme-

delskandidater . Den 10 september meddelade BioGaia Pharma att de fått

formellt godkännande för att gå vidare med båda sina planerade kliniska

studier. Studierna utgör nästa fas i utvecklingen av BioGaia Pharmas två

läkemedelskandidater.

Övriga viktiga händelser

 Den 3 februari meddelade BioGaia att

styrelsen i BioGaia valt att revidera utdelningspolicyn så att 50 % (tidigare

40 %) av vinsten efter skatt i moderbolaget ska delas ut till aktieägarna.

Den 17 mars meddelade BioGaia att en separat

enhet, BioGaia Invest AB, etablerats. Fokus för BioGaia Invest kommer att

vara att investera i mindre företag som främjar BioGaias tillväxt. Totalt har

150 miljoner kronor avsatts för att möjliggöra investeringar mellan 5 och 15

miljoner kronor.

 Den 2 juli meddelade BioGaia att man

blivit ägare till 100 % av aktierna i MetaboGen. Tidigare innehade BioGaia

92 % av aktierna. Köpeskillingen uppgick till 11,4 miljoner kronor.

BioGaias resultat för tredje kvartalet överstiger marknadens förvänt-

ningar. Den 13 oktober meddelade BioGaia att BioGaias resultat för tredje

kvartalet överstiger marknadens förväntningar.

Den 30 december meddelade

BioGaia att bolaget genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biolo-

gics ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics. Nutraceu-

tics ägde samtliga aktier i Everidis som var BioGaias exklusiva distributör

av produkter under BioGaias egna varumärke i USA. Aktierna förvärvas

i två steg, varav det första steget genomfördes den 31 december 2021

då BioGaia förvärvade 80 % av aktierna genom en aktieöverlåtelse och

nyemission för en köpeskilling om 9,7 respektive 5 miljoner USD. BioGaia

skall förvärva resterande 20 % av aktierna under 2027 eller 2028 (i BioGaias

val) för en köpeskilling som baseras på försäljningen året före förvärvet

av de resterande aktierna. Köpeskillingen för de resterande aktierna

beräknas för närvarande, baserat på Everidis långsiktiga försäljningsplan,

uppgå till ungefär 22 miljoner USD.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

-

mation hos patienter med divertikulit.

Det råder en osäkerhet kring hur och i vilken omfattning BioGaias



BioGaia bedriver ingen verksamhet i Ukraina eller Ryssland och har inga

leverantörer från dessa länder. Försäljningen till Ukraina uppgår till mindre

än 2% av BioGaias totala omsättning och försäljningen till Ryssland upp-

går till mindre än 3% av BioGaias totala omsättning.

Finansiell utveckling 2021

Koncernens omsättning uppgick till 785,1 (747,1) miljoner kronor vilket är en



med föregående år.

I EMEA uppgick försäljningen till 335,8 (372,6) miljoner kronor, en minsk-

ning med 10 %, vilket beror på en minskad försäljning inom Barnhälsa och

Vuxenhälsa. Den minskade försäljningen inom Barnhälsa hänför sig främst

till Italien och delar av Östeuropa. Den minskade försäljningen inom

Vuxenhälsa hänför sig framför allt till Italien och Finland.

I APAC uppgick försäljningen till 214,5 (170,7) miljoner kronor, en ökning

med 26 %, vilket beror på en ökad försäljning inom Barnhälsa och

Vuxenhälsa. Försäljningen inom Vuxenhälsa ökade främst i Japan, Kina

och Hongkong. Inom segmentet Barnhälsa ökade försäljningen främst i

Australien, Vietnam och Kina.

I Americas uppgick försäljningen till 234,9 (203,7) miljoner kronor, en

ökning med 15 %, vilket beror på en ökad försäljning inom segmenten

Barnhälsa och Vuxenhälsa. Den ökade försäljningen inom båda segmen-

ten hänför sig främst till USA.

44 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

45 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Lanseringar under 2021

Distributör   

Allergycare Schweiz BioGaia Osfortis BioGaia

BioGaia Sverige Sverige BioGaia Prodentis BioGaia

Abbott Costa Rica BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

Abbott Panama BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

Abbott Paraguay BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

PediAct Frankrike BioGaia Protectis kapslar BioGaia

Ewopharma Tjeckien BioGaia Protectis tabletter D3+ BioGaia

Pharmabest Israel BioGaia Gastrus BioGaia

EthicalNutrition Argentina BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

bWellness Australien BioGaia Prodentis sugtabletter BioGaia

Nestlé Australien B. Lactis droppar Partners varumärke

Nestlé Australien Protectis droppar med vitamin D BioGaia

Casen Recordati Spanien BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia

Casen Recordati Spanien BioGaia Minipack BioGaia

Ewopharma Tjeckien BioGaia Prodentis sugtabletter BioGaia

BioGaia Finland BioGaia Protectis droppar och tabletter, BioGaia Gastrus och

BioGaia Prodentis

BioGaia

Sued Dominikanska Republiken BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

Nestlé Ecuador Protectis minipack BioGaia

Nestlé Ecuador B. Lactis droppar Partners varumärke

Everidis USA BioGaia Immun droppar, tabletter och kapslar BioGaia

Everidis USA BioGaia Prodentis Baby droppar BioGaia

 Kina BioGaia Prodentis Mum BioGaia

 Kina BioGaia Prodentis Mini BioGaia

BioGaia Kina BioGaia Osfortis BioGaia

Grace International Sydkorea BioGaia Protectis kapslar BioGaia

Grace International Sydkorea BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia

Cube Grekland BioGaia Prodentis med ny smak (äpple) BioGaia

BioGaia Finland BioGaia Gastrus BioGaia

BioGaia Finland BioGaia Prodentis BioGaia

Phillips Therapeutics Kenya BioGaia Immune Boost droppar BioGaia

BioGaia Kina BioGaia Protectis kapslar BioGaia

Abbott Mexiko BioGaia Protectis tabletter med vitamin D BioGaia

BioGaia Storbritannien BioGaia Protectis droppar, easydropper med vitamin D BioGaia

vitamin D Thailand BioGaia Gastrus, BioGaia Protectis tabletter BioGaia

BioGaia Storbritannien BioGaia Protectis droppar, easydropper med vitamin D BioGaia

Ewopharma Nordmakedonien BioGaia Protectis droppar med vitamin D BioGaia

Ewopharma Rumänien BioGaia Protectis kapslar BioGaia

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 45

Försäljning per segment

 Försäljningen inom segmentet Barnhälsa uppgick till



De minskade royalty intäkterna kan härledas till minskad försäljning till Nestlé.

Försäljningen av BioGaia Protectis droppar ökade jämfört mot mot-

svarande period föregående år. Försäljningen ökade i APAC och Americas

medan den minskade i EMEA. I APAC ökade försäljningen främst i Vietnam

och Indonesien. I Americas ökade försäljningen främst i USA vilket delvis

motverkades av en minskning i främst Brasilien. I EMEA minskade försälj-

ningen av droppar framför allt i Italien och Östeuropa, medan försälj-

ningen ökade i främst Ryssland och Frankrike.

Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter minskade inom Barnhälsa

jämfört mot motsvarande period föregående år. Minskningen beror på

lägre försäljning i alla regioner, främst i Östeuropa, Spanien och Brasilien.

 Försäljning inom segmentet Vuxenhälsa uppgick till



Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter minskade något jämfört

med motsvarande period föregående år. Försäljningen minskade främst i

EMEA medan den ökade i APAC och Americas. Försäljningen i EMEA mins-

kade framför allt i Finland, Belgien och Italien, vilket delvis motverkades av

ökad försäljning i Hongkong, Indonesien och USA.

Försäljningen av BioGaia Gastrus ökade något jämfört med motsva-

rande period föregående år. Försäljningen minskade i EMEA och Americas

medan den ökade i APAC. Försäljningen ökade främst i Japan och Kina

medan den minskade i Frankrike och USA.

Försäljningen av BioGaia Prodentis ökade jämfört med motsvarande

period föregående år. Försäljningen ökade i EMEA, främst i Tyskland, och

i Americas, främst i USA. I APAC ökade försäljningen i Kina medan den

minskade i Sydkorea.

 Den totala bruttomarginalen uppgick till 74 % (73 %).

Bruttomarginalen för segmentet Barnhälsa uppgick till 76 % (74 %). Brut-

tomarginalen för segmentet Vuxenhälsa uppgick till 68 % (70 %).

 Rörelsekostnaderna uppgick

till 329,2 (318,8) miljoner kronor, en ökning med 10,4 miljoner kronor (3 %).

Exklusive övriga rörelsekostnader (kursförluster/kursvinster) ökade rörel-

sekostnaderna med 13 %. I rörelsekostnaderna ingick dels kostnader för

utvärdering av förvärvsobjekt om 9,3 (0,0) miljoner kronor dels kostnader

för omstrukturering (rörande personal) om 8,9 (0,0) miljoner kronor samt

nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyreskontrakt för loka-

ler i Lund 4,2 (0,0) miljoner kronor.

Exklusive kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt och för omstruk-

turering samt nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyres-

kontrakt för lokaler uppgick rörelsekostnaderna till 306,9 (318,8) miljoner

kronor en minskning med 11,9 miljoner kronor (-4 %).

Försäljningskostnaderna uppgick till 192,4 (171,6) miljoner kronor, en

ökning med 12 %, framför allt beroende på ökade marknadsföringsakti-

viteter samt högre personalkostnader kopplade till omstrukturering (8,9



Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 105,5 (104,7) miljo-

ner kronor, en ökning med 1 %. I forsknings- och utvecklingskostnaderna

ingick kostnader för dotterbolagen MetaboGen AB och BioGaia Pharma

AB om 23,4 (26,8) miljoner kronor. Ökningen i forsknings- och utvecklings-

kostnader exklusive kostnaderna för MetaboGen AB och BioGaia Pharma

AB är framför allt hänförlig till högre studie- och personalkostnader.

Administrationskostnaderna uppgick till 42,5 (26,1) miljoner kronor, en

ökning med 63 %. Ökningen av administrationskostnader är framför allt

hänförligt till ökade kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt (9,3 miljo-

ner kronor), nedskrivning av nyttjanderättstillgång kopplat till hyreskon-

trakt för lokaler i Lund (4,6 miljoner kronor) samt ökade personalkostnader

relaterade till omorganisation.

Övriga rörelsekostnader avser kursförluster/kursvinster på fordringar

och skulder av rörelsekaraktär och uppgick till -11,2 (16,3) miljoner kronor.

Rörelseresultatet uppgick till 253,7 (228,2) miljoner kronor, en ökning

med 11 %. Rörelsemarginalen uppgick till 32 % (31 %).

Rörelseresultatet exklusive övriga rörelsekostnader (kursförluster/kurs-

vinster) uppgick till 242,5 (244,5) miljoner kronor, en minskning med 1 %. Rörel-

seresultatet exklusive kostnader för utvärdering av förvärvsobjekt och för

omstrukturering uppgick till 276,1 (228,2) miljoner kronor en ökning med 47,9

miljoner kronor (21 %). Rörelsemarginalen exklusive kostnader för utvärdering

av förvärvsobjekt och för omstrukturering samt nedskrivning av nyttjande-

rättstillgång kopplat till hyreskontrakt för lokaler uppgick till 35 % (31 %).

 Resultat efter skatt uppgick

-

sen uppgick till 22 % (21 %).



föreligger.

Totala tillgångar uppgick till 2 128,1 (1 913,3)

miljoner kronor. Ökningen förklaras i huvudsak av förvärvet av Nutraceu-

tics som genomfördes under fjärde kvartalet 2021

Sedan årsskiftet har kundfordringar ökat medan lager och leverantörs-

skulder har minskat. Finansiella tillgångar har ökat till följd av förvärv av

andelar i Boneprox AB och Skinome AB. Goodwill har ökat genom förvärvet

av Nutraceutics Inc.

I enlighet med årsstämmans beslut har BioGaia infört ett incitaments-

program och emitterat teckningsoptioner vilket inneburit en ökning av

eget kapital med netto 4,5 miljoner kronor.

-



Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens på 2,8 (2,8) miljoner kronor.

-

svarande period föregående år.

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 6,4 (16,1)



miljoner kronor avser förvärv av andelar i Boneprox AB och Skinome AB.

Förvärv av dotterföretag avser reglering av tilläggsköpeskilling för Meta-

boGen AB samt förvärv av Nutraceutics Inc.

 Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 732,0 (699,3)

miljoner kronor och resultatet före skatt uppgick till 185,9 (174,7) miljoner

kronor. Nedskrivning har skett av aktier i dotterbolag motsvarande årets



väsentligt överens med koncernens.

Verksamhet inom forskning och utveckling

BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med uni-

versitet och sjukhus runt om i världen till exempel SLU i Uppsala, Karolinska

institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, Texas

Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien.

BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest studerade

probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hittills har 246 kli-

niska studier med BioGaias humana stammar av L. reuteri utförts på cirka

20 000 individer i alla åldrar.

Studier har bland annat utförts på:



Spädbarnskolik och maghälsa hos barn



Antibiotikaassocierad diarré



Akut diarré







Parodontit (tandlossningssjukdom)



Allmänhälsa



 (magsårsbakterien)



Låg bentäthet



För att säkerställa transparens och verka för högsta möjliga vetenskapliga

standard uppmuntrar BioGaia forskarna att utforma studier och rappor-

tering av resultat på ett sätt som möjliggör publicering i välrenommerade

medicinska tidskrifter. Målet är att samtliga studier, oavsett resultat, ska

publiceras. Vidare kräver BioGaia att alla studier ska ha etiskt godkännande

samt registreras på en publik webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov.

Miljöinformation

BioGaia har i grunden en etisk och miljöförbättrande mission, nämligen att

bedriva forskning och utveckling för att erbjuda kliniskt bevisade, hälso-

samma och använd arvänliga probiotiska produkter.

BioGaia visar sitt engagemang för miljön genom att:



sträva efter miljövänliga förpackningar



uppmuntra sina leverantörer och distributörer att ta hänsyn till

miljö-aspekterna i sina beslut



mäta klimatpåverkan av företaget och dess produkter och kompen-

sera för sina koldioxidutsläpp

46 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia startade under 2017 en oberoende stiftelse (Stiftelsen för att

förebygga antibiotikaresistens). Stiftelsens syfte är att genom stöd till

forskning, utbildning och informationsaktiviteter minska antibiotikaresis-

tens. Målsättningen är att detta ska leda till främjande av användning

av produkter och metoder som förebygger infektioner eller på annat sätt

minskar antibiotikaanvändningen. I förlängningen ger detta också positiva



BioGaia bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet.

För övrig information se bolagets Hållbarhetsredovisning.

Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer

BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av

olika slag. Vissa riskområden är av mer generell karaktär såsom marknad

och länder, forskning och utveckling, produkt och produktion, hälsa och

säkerhet, miljö, korruption samt brott mot mänskliga rättigheter, medan



riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utveck-

lingen inklusive hållbarhetsrisker.

KONCERNEN

Immateriella tillgångar 

avseende MetaboGen upptagna till 51,1 miljoner kronor som består av

pågående forsknings- och utvecklingsprojekt (45,8 miljoner kronor) samt

Goodwill (5,3 miljoner kronor) hänförliga till övervärdet vid förvärvet av



samt Goodwill (143, 9 miljoner kronor) från förvärvet av Nutraceutics under









skrivas ned. BioGaia har prövat de immateriella tillgångarna för nedskriv-

ning och bedömer ej att något nedskrivningsbehov föreligger på balans-

dagen. För mer information se not 11.

 BioGaia säljer delvis produkter till slutkonsument men

framförallt till distributörer (partner) som säljer produkterna vidare. Den

normala avtalstiden uppgår till cirka 3-7 år.

BioGaia är beroende av att distributörerna satsar de resurser som krävs

för marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning

själv ska kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke

2006. Idag säljer många av BioGaias partner helt eller delvis under

varumärket BioGaia. BioGaia ger ett starkt marknadsstöd till sina partner

i form av till exempel utbildning, information om nya kliniska studier,



BioGaias partner inte presterar enligt bolagets önskemål. BioGaia har



distributören uppfyller viss minimiförsäljning.

BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska stu-

dier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma



projekt helt eller delvis misslyckas. BioGaia arbetar med olika forsknings-

projekt där man eftersträvar en balans mellan låg- och högriskprojekt.

Forskningen och kliniska studier utförs på universitet och sjukhus runt

om i världen. För att säkerställa att de kliniska studierna utförs i enlighet

med gällande regelverk och ger tillförlitliga resultat är BioGaias egen

personal involverade i delar av arbetet med de kliniska studierna. Studie-

protokollen godkänns alltid av BioGaia, etikkommitté och eventuell myn-

dighet. Avtal tecknas med sjukhus och universitet där de förbinder sig att

följa gällande regulatoriska regelverk. BioGaia bevakar studierna för att

säkerställa att de utförs på ett korrekt och etiskt sätt. BioGaia uppmanar

alltid forskarna att publicera studieresultaten.



antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på stam-

mar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka de

immateriella rättigheterna genom att skydda bolagets produkter. Paten-

ten har olika löptider men patenten för de mest använda stammarna för

BioGaias produkter gäller till 2026 och 2027.

 



intrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuer-

ligt med omvärldsbevakning.

BioGaias produkter säljs idag i över 100 länder över hela

världen. Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid

-

dukterna som kosttillskott och på ett fåtal marknader som en kategori av

läkemedel.

Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för

livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna gäller

för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden



produkten och i marknadsföring krävs ett godkännande av EFSA.

 -

ket gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.

För att minimera risken och vara proaktiva arbetar BioGaias regulato-

riska avdelning nära distributörernas/partners motsvarande funktioner

som bevakar de lokala regelverken.

Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap

och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attra-

hera och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia efter

att skapa en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas,

påverka sin egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete

och fritid för att undvika stress. Bolaget utvärderar kontinuerligt aktuell

bemanning och behov av rekrytering.



en skada hos en konsument, som kan påstå att skadan kommer från



Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet

och är säkra att använda har, och har alltid haft, högsta prioritet hos BioGaia.

Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen

med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget

har processer på plats för att säkerställa att avtalen följs av leverantörerna.



tillverkning och distribution. BioGaias produkter säljs i över 100 länder vilket

innebär att varumärket exponeras över hela världen.

För att säkerställa att alla parter utför sina uppgifter på ett etiskt och,

enligt BioGaia, korrekt sätt införde BioGaia under 2017 en uppförandekod.

Uppförandekoden innehåller minimikrav inom områden som mänskliga



information se bolagets hållbarhetsredovisning.

Vad gäller forskningsnätverket uppmuntrar BioGaia att studiers design

och rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra

publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter för att säkra högsta

möjliga vetenskapliga standard. Vidare kräver BioGaia att studien, innan

deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till exempel Clini-

calTrials.gov. Målet är att samtliga studier oavsett resultat ska publiceras.

 BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta

hållbarhetsrisker och leveranssäkerhetsrisker genom hela värdekedjan,

från leverantörer, via distributörer till konsumenten.

 

bygga långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer. Bio-

Gaias ambition är att alltid ha minst två oberoende leverantörer om det är



BioGaias leverantörsuppförandekod.

MODERBOLAGET



Rörelseresultatet för perioden uppgick till -8,7 (-9,4) miljoner kronor. Per



upptagna till 21,1 miljoner kronor. Eftersom bolaget inte är lönsamt föreligger

en risk för nedskrivning av dessa tillgångar i moderbolaget. Nedskrivning har

under året skett motsvarande givet koncernbidrag. BioGaia har prövat de



något ytterligare nedskrivningsbehov föreligger på balansdagen.



Bolaget bedriver forsknings- och utvecklingsprojekt. Rörelseresultatet

för perioden uppgick till -10,0 (-10,0) miljoner kronor. Per balansdagen





föreligger en risk för nedskrivning av dessa tillgångar i moderbolaget.

Nedskrivning har under året skett motsvarande givet koncernbidrag.



och bedömer ej att något nedskrivningsbehov föreligger på balansdagen.



BioGaia har under året etablerat dotterbolag i FInland, Storbritannien

samt BioGaia Invest AB. Förvärv har skett av den amerikanska distributö-

ren Nutraceutics Inc. genom dotterbolaget BioGaia Biologics Inc.

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 47

48 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiell riskhantering

-



koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med

marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande



negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens



Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande

riskhantering. För mer information se not 27.

BioGaia har intäkter i framför allt EUR och USD men också i SEK,

JPY och CHF och kostnader i framför allt SEK, men också i EUR, JPY och USD.



-

desöverskott på 31,8 (24,2) miljoner USD. För mer information se not 27.

Koncernen har inga externa lån. Bolagets

ränterisk utgörs av avkastningen på likvida medel. För likvida medel har

styrelsen utfärdat en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid

placering alltid ska minimeras. Placeringar ska i första hand ske i svenska

kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i



eller andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär

att inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc.

BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar. Kunderna

har 30-90 dagars kredittid. Vid teckning av avtal med nya kunder sker en

utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att

kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om

kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.

BioGaia har en god likviditet. Risken för likviditetsbrist är

-

det ingår utdelning med - 68,9 (- 65,0) miljoner kronor. Likvida medel per 31

december 2021 uppgår till 1 484,7 (1 467,9) miljoner kronor.

-

nad med alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk.

BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla kunder men kan

variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen

till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att



visa resultat från kliniska studier.

 Året 2021 har fortsatt präglats av pandemin covid-19



BioGaia verkar i, är ”medical marketing” fortfarande den huvudsakliga



inte i samma utsträckning som tidigare haft möjlighet att besöka läkare

och apotekspersonal, som är de viktigaste målgrupperna för ”medical



konsumenterna haft begränsade möjligheter att besöka de vanligaste

försäljningskanalerna för våra produkter – fysiska apotek, sjukhus och i

Japan även tandvårdskliniker.

BioGaia har anpassat sig till den rådande situationen och ändrat sitt

arbetssätt inom marknadsföring och försäljning. Exempelvis har BioGaia

inte kunnat medverkat på internationella mässor och symposier i samma

utsträckning som tidigare, då dessa ställts in, utan i stället fokuserat på

att stödja sina partner med marknadsföringsmaterial som kan användas

online. Vidare har BioGaias personal inte fysiskt kunnat besöka kunder

utan arbetat genom telefon- och videomöten. BioGaia har inte genomfört

några personalneddragningar eller permitteringar på grund av pandemin.

BioGaia har inte heller deltagit i några stödprogram annat än statligt

stödprogram i Japan.

 

pandemin kan fortsatt påverka även ett stabilt bolag som BioGaia nega-



hos våra distributionspartner kan leda till längre betalningstider och

även kreditförluster. Vidare kan störningar i BioGaias produktion och hos

externa leverantörer eller i logistiken leda till att BioGaia inte kan leverera

varor och därmed förlora intäkter. Beroende på hur utdragen pandemin



Framtidsutsikter

BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning

för aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna

varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en

kontrollerad kostnadsnivå.

Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa

produkter som i allt högre omfattning säljs under eget varumärke, lyckade

kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor

del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.



är en rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på

minst 34 procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i

forskning, produktutveckling, varumärkesuppbyggnad och försäljningsor-

ganisation.

Utdelningspolicyn har historiskt varit att utdelning till aktieägarna ska

uppgå till 40 % av vinsten efter skatt. Denna policy har justerats under 2021

till att utdelning skall uppgå till 50 % av vinsten efter skatt i moderbolaget.

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick den 31 december 2021 till 167 (160)

personer.

Bolaget har ett bonusprogram som syftar till att säkerställa medarbe-

tarnas långsiktiga engagemang i BioGaia. Programmet har utformats på

följande sätt:

Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat

dels på bolagets försäljning och resultat, och dels på kvalitativa mål.

Den maximala bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program

har BioGaia även implementerat ett teckningsoptionsprogram som beslu-

tades av årsstämman 2021. Programmet innebar en emission av högst 365

000 teckningsoptioner där optionsinnehavare har rätt att under tiden från

och med den 6 juli 2024 till och med den 6 november 2024, för varje teck-

ningsoption påkalla teckning av en ny B-aktie i BioGaia till en tecknings-

kurs per aktie som uppgår till 578,2 kronor. De anställda erbjöds att köpa

optionerna till ett belopp om 55,6 kronor vilket var marknadsvärdet som

fastställts med extern värderingsexpertis. Totalt 89 730 teckningsoptioner

tecknades i andra kvartalet vilket innebar ett tillskott om 5,0 miljoner



fjärde kvartalet skedde återköp av 4 500 optioner. Programmet innehåller

också en ”stay-on” bonus som sträcker sig över en treårsperiod. Se not 3

för ytterligare information om anställda och personalkostnader.

Beslut vid årsstämman 2020 om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstämman 2024

om inte bolagsstämman beslutar annorlunda. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.



och hållbarhet BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda

konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användar-

vänliga probiotiska produkter.

 

av BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

BioGaia kan rekrytera, motivera och behålla kompetenta medarbetare

som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För detta

krävs att BioGaia

kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning.

Ersättningen ska vara marknadsmässig

och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Totalersättningen till ledande

befattningshavare bör innehålla en avvägd blandning av ovan nämnda

komponenter och villkor vid uppsägning samt avgångsvederlag. Styrelsen

bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga

incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande

befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

48 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

För ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ska pen-

sionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension

ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande

till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmäs-



sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.

 Vid anställningens upphörande får uppsäg-

ningstiden vara högst arton månader. Fast kontantlön under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte understiga tre

månader och avgångsvederlag får inte utgå.

 Rörlig kontanter-

sättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

-

passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så



dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till BioGaias



Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kri-

terier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas

i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningsha-

vare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Vid beredningen av styrelsens

förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning

och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

och de begränsningar som följer av dessa.



Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till BioGaia och koncernledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befattningsha-

vare, i den mån de berörs av frågorna.

 Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå



det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose BioGaias långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa BioGaias

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och

andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

De senaste beslutade riktlinjerna överensstämmer med de som föreslogs

till årsstämman 2020 (se ovan).

Bolagsstyrning

BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 75- 77.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har BioGaia valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.

Denna hålbarhetsrapport omfattar BioGaia och dess dotterföretag.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget,

kronor:

Från föregående år balanserad vinst 1 547 992 830

Årets vinst 146 558 650

Vinstmedel till förfogande 



Utdelas till aktieägarna*

301 331 213

Avsättning till ”Stiftelsen för att förebygga

antibiotikaresistens” 2 900 000

Balanseras i ny räkning 1 390 320 267

Summa 





Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering

Rapporterande bolag BioGaia AB (publ.) IAS 1 51 a

Bolagets säte Sverige IAS 1 138 a

Bolagsform Aktiebolag (publ.) IAS 1 138 a

Registreringsland Sverige IAS 1 138 a

Adress Kungsbroplan 3A

112 27 Stockholm

IAS 1 138 a

Geografiskt verksamhets-

område

Stockholm IAS 1 138 a

Beskrivning av bolagets

affärsverksamhet

Företaget BioGaia

är ett hälsoföre-

tag som utvecklar,

marknadsför och

säljer probiotiska

produkter med

dokumenterade

positiva hälsoef-

fekter.

IAS 1 138 b

Namn på moderbolaget BioGaia AB (publ.) IAS 1 138 c, IAS 24 13

Namn på det ultimata

moderbolaget

BioGaia AB (publ.) IAS 24 13, IAS 1 13 c

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 

50 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Fem år i sammandrag

Nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

Total nettoomsättning, Mkr 785,1    

Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 603,7    

Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 176,9     

Övrig nettoomsättning, Mkr 4,6    

Rörelseresultat, Mkr 253,7    

Resultat före skatt, Mkr 252,7     

Resultat efter skatt, Mkr 196,3    

Resultat efter skatt inklusive avvecklad verksamhet, Mkr 196,3    

Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 196,3    

Tillväxt nettoomsättning, % 5    

Rörelsemarginal, % 32    

Vinstmarginal, % 32    

Soliditet, % 88    

Sysselsatt kapital, Mkr 1 891,6    

Avkastning sysselsatt kapital, % 14    

Avkastning eget kapital, % 11    

Medelantalet anställda 161    

ktiedata

Antal aktier per den 31/12, tusental

20 196    

Genomsnittligt antal aktier, tusental 20 196    

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr 9,72    

Resultat per aktie före utspädning, kr

2) 4)

9,72    

Resultat per aktie efter utspädning, kr

2) 4)

9,72    

Eget kapital per aktie, kr

92,96    

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr

92,96    

Börskurs bokslutsdagen, kr 518    

Utdelning per aktie, kr 14,92



   

Aktiekapitalet består av 740.668 A-aktier och 19.455.794 B-aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.











BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 51

52 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen

Rapport över totalresultat

Belopp i tkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 785 110 747 077

Kostnad för sålda varor 2 -202 161 -200 159

Bruttoresultat 2 582 949 546 918

Försäljningskostnader 4 -192 437 -171 634

Administrationskostnader 2, 4 -42 546 -26 128

Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -105 467 -104 663

Övriga rörelseintäkter 5 11 604 1 084

Övriga rörelsekostnader 6 -366 -17 427

Rörelseresultat 253 737 228 150

Finansiella intäkter 8 107 155

Finansiella kostnader 9 -1 132 -722

Finansnetto -1 025 -567

Vinst före skatt 252 712 227 583

Skatt 10 -56 439 -47 853

ÅRETS VINST 196 273 179 730



till resultat



av utländska verksamheter 1 994 -4 059

Årets totalresultat 198 267 175 671



Moderbolagets aktieägare 196 273 179 730

 – –

196 273 179 730



Moderbolagets aktieägare 198 267 175 671

 – –

198 267 175 671

Resultat per aktie

Resultat per aktie (kr)* 9,72 10,07

Antal aktier, tusental 20 196 20 196

Genomsnittligt antal aktier, tusental* 20 196 17 855







Rapport över kassaflöden

Belopp i tkr Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 253 737 228 150







Avskrivningar och nedskrivningar 27 241 20 530

Orealiserade valutaterminer 2 403 -4 876

Övriga ej likviditetspåverkande poster -2 356 1 167

281 025 244 971

Erhållen ränta 64 157

Erlagd ränta -1 132 -803

Betald skatt -55 934 -72 092



före förändringar i rörelsekapital

224 023 172 233





Varulager 9 822 - 2 347

Kortfristiga fordringar -17 965 47 043

Leverantörsskulder - 6 151 19 798

Kortfristiga räntefria rörelseskulder 12 146 -15 471

 221 875 221 256



Förvärv av materiella anläggnings-

tillgångar 13 -6 379 -16 075



tillgångar 21 -22 229 -

Förvärv av dotterföretag 29 -98 359 -

 -126 967 -16 075



Utdelning -68 870 -65 012

Amortering leasingskuld -7 527 - 7 632

Amortering lån 29 -7 174 -

Avsättning till Stiftelse -2 800 -2 800

Nyemission netto 4 525

1 126 840

 -81 846 1 051 396

ÅRETS KASSAFLÖDE 13 062 1 256 577

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 1 467 883 213 831

 3 735 -2 525

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 484 680 1 467 883

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 53

Rapport över finansiell ställning

Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR



Pågående forsknings- och

utvecklingsprojekt

11 48 086 50 322

Goodwill 11 149 227 5 300

Nyttjanderättstillgångar 12 15 080 28 861

Materiella anläggningstillgångar 13 138 555 133 904

Finansiella anläggningstillgångar 21 22 229 -

Uppskjuten skattefordran 10 2 757 5 279

Depositioner 43 39

Summa anläggningstillgångar 375 977 223 705



Varulager 16 102 737 72 277

Kundfordringar 17, 21 118 588 98 511

Övriga fordringar 19 36 304 41 538

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

20 9 768 9 368

Likvida medel 21 1 484 680 1 467 883

Summa omsättningstillgångar 1 752 077 1 689 577

SUMMA TILLGÅNGAR 2 128 054 1 913 282

Rapport över finansiell ställning

Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 22

Aktiekapital 20 196 20 196

Övrigt tillskjutet kapital 1 154 008 1 149 483

Reserver -27 -2 020

Balanserat resultat 506 915 398 854

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare

196 273 179 730

Summa eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare 1 877 365 1 746 243

 14, 18 2 2

 2 2

Totalt eget kapital 1 877 367 1 746 245



Uppskjutna skatteskulder 10 14 240 11 312

Övriga skulder 27 109 493 20 663

Summa långfristiga skulder 123 733 31 975



Förskott från kunder 21 2 815 11 184

Leverantörsskulder 21 42 313 48 046

Aktuella skatteskulder 24 4 479 1 170

Övriga skulder 24 20 948 25 939

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter 25 56 399 48 723

Summa kortfristiga skulder 126 954 135 062

Summa skulder 250 687 167 037

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 128 054 1 913 282

Rapport över förändringar i eget kapital

Belopp i tkr

Aktie-

kapital

Övrigt tillskju-

tet kapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat Årets resultat

Eget kapital hänför-

ligt till moderbola-

gets aktieägare

Innehav utan

bestämman-



Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 17 336 21 831 2 038 279 320 187 347 507 872 2 507 874

Utdelning –65 012 –65 012 –65 012

Avsättning till stiftelse -2 800 –2 800 –2 800

Nyemission netto 2 860 1 127 652 1 130 152 1 130 512

Summa transaktioner med ägare 2 860 1 127 652 0 –67 812 0 1 062 700 0 1 062 700

Balanseras i ny räkning 187 347 –187 347

2020 års resultat 179 730 179 370 179 730

Övrigt totalresultat



verksamheter -4 059 -4 059 -4 059

Årets totalresultat 0 0 -4 059 0 179 730 175 671 175 671

Utgående eget kapital 2020-12-31 20 196 1 149 483 -2 021 398 855 179 730 1 746 243 2 1 746 245

Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 149 483 -2 021 398 855 179 730 1 746 243 2 1 746 245

Utdelning –68 870 –68 870 –68 870

Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800 –2 800

Nyemission teckningsoptioner 4 525 4 525 4 525

Summa transaktioner med ägare 4 525 0 –71 670 0 -67 145 -67 145

Balanseras i ny räkning 179 730 –179 730

2021 års resultat 196 273 196 273 196 273

Övrigt totalresultat



verksamheter 1 994 1 994 1 994

Årets totalresultat 0 0 1 994 0 196 273 198 267 0 198 267

Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 154 008 - 27 506 915 196 273 1 877 365 2

1 877 367

54 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolaget

Resultaträkningar

Belopp i tkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 732 009 699 349

Kostnad för sålda varor 2 -256 210 -241 555

Bruttoresultat 2 475 799 457 794

Försäljningskostnader 2 -163 189 -138 162

Administrationskostnader 4 -34 630 -24 306

Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -85 563 -84 063

Övriga rörelsekostnader 5 11 506 -16 943

Rörelseresultat 203 923 194 320



Nedskrivning av andelar i

koncerföretag 14 -18 708 -20 756

Ränteintäkter och liknande

resultatposter 8 688 1 169

Finansnetto -18 020 -19 587

Resultat före skatt 185 903 174 733

Skatt på årets resultat 10 -39 344 -37 061

ÅRETS VINST 146 559 137 672

Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets total-





Kassaflödesanalys

Belopp i tkr Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 203 923 194 320





Avskrivningar 3 736 3 746

Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 693 1 881

209 352 199 947

Erhållen ränta 1 053 1 279

Erlagd ränta -365 -110

Valutaterminer 2 403 -4 876

Betald skatt -46 786 -59 309



före förändringar i rörelsekapital

165 657 136 931



Varulager 10 907 4 108

Kortfristiga fordringar -17 861 14 344

Leverantörsskulder -7 838 19 826

Kortfristiga räntefria rörelseskulder 8 920 9 594

 159 785 184 805



Förvärv av materiella

anläggningstillgångar 13 – -807



tillgångar 14 -167 920 –

-

tillgångar

22 229 –

Återbetalning av lån från

dotterföretag 15 – 25 000

 -145 691 24 193



Utdelning -68 870 -65 012

Avsättning till stiftelse -2 800 -2 800

Lämnat aktieägartillskott -31 444 –

Nyemission teckningsoptioner -464 –

Nyemission netto – 1 126 840

 -103 578 1 059 028

ÅRETS KASSAFLÖDE -89 484 1 268 026

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 1 419 361 153 217

 3 693 -1 882

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 333 570 1 419 361

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 55

Balansräkningar

Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

 11

Balanserade utgifter för utveckling 2 236 4 472

-

gångar

2 236 4 472

Materiella anläggningstillgångar 13

Produktionsmaskiner 4 438 5 685

Inventarier och datorer 309 561

-

gångar

4 747 6 246



Andelar i koncernföretag 14 331 809 154 671

Fordringar på koncernföretag 15 10 835 10 835

 342 644 165 506

Summa anläggningstillgångar 349 627 176 224

Omsättningstillgångar

Varulager 16 38 247 49 154



Kundfordringar 17, 21 94 631 81 613

Fordringar på koncernföretag 18 27 051 24 988

Aktuella skattefordringar 19 15 700 23 142

Övriga fordringar 19 17 116 13 723

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

20 4 780 5 393

 159 278 148 859

Kassa och bank 21 1 333 570 1 419 361

Summa omsättningstillgångar 1 531 095 1 617 374

SUMMA TILLGÅNGAR 1 880 722 1 793 598

Eget kapitalrapport

Belopp i tkr Aktiekapital

Övrigt bundet

eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 17 336 1 253 254 948 162 678 436 215

Balanseras i ny räkning 162 678 –162 678 0

Utdelning –65 012 –65 012

Avsättning till stiftelse –2 800 –2 800

Nyemission netto 2 860 1 127 652 1 130 512

2020 års resultat 137 672 137 672

Utgående eget kapital 2020-12-31 20 196 1 253 1 477 466 137 672 137 672

Ingående eget kapital 2021-01-01 20 196 1 253 1 477 466 137 672 1 636 587

Balanseras i ny räkning 137 672 -137 672 0

Utdelning -68 870 -68 870

Avättning till stiftelse -2 800 -2 800

Nyemission teckningsoptioner 4 524 4 524

2021 års resultat 146 559 146 559

Utgående eget kapital 2021-12-31 20 196 1 253 1 547 992 146 559 1 716 000

Balansräkningar

Belopp i tkr Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 196 20 196

Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253

21 449 21 449



Balanserat resultat 1 547 992 1 477 466

Årets resultat 146 559 137 672

23 1 694 551 1 615 138

Summa eget kapital 1 716 000 1 636 587

Skulder



Avsättning 3 380 –

 3 380 –



Förskott från kunder 180 200

Leverantörsskulder 31 202 39 040

Skulder till koncernföretag 18 75 216 72 564

Övriga skulder 24 3 767 2 244

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

25 50 977 42 963

 161 342 157 011

Summa skulder 164 722 157 011

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 880 722 1 793 598

56 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Noter med redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer



Not 1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncern-redovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International

Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts

av EG-kommissionen för tillämpning inom EU.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen samt Rådet för

Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska

personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall

moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att tillämpa

IFRS i moderbolaget.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen från

1 januari 2021

Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16: Referensräntere-

formen FAS 2 Ändringarna på grund av Referensräntereformen FAS 2



-

-

ringar och säkringsredovisning.

 -









Ett liknande praktiskt undantag har föreslagits för leasing som redovisas i

enlighet med IFRS 16.

Krav på säkringsredovisning: Under den nya ändringen så kommer

inte säkringsredovisningen att avslutas endast till följd av IBOR-reformen.

Säkringsförhållanden (och tillhörande dokumentation) måste ändras för



 





upplysningar om detta.

Ändringen sker i två steg där första fasen började gälla 1 januari 2020



för BioGaia.

Ändringar i IFRS 4 Försäkringsavtal - Undantag från tillämpning av IFRS 9



för BioGaia.

Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Förlängning av period för COVID-

19 relaterade hyresrabatter I maj 2020 ändrades IFRS 16 för att ge

leasetagare möjlighet att tillämpa en lättnadsregel innebärande att en

bedömning om en COVID-19 relaterad hyresrabatt utgör en ändring av ett

leasingavtal inte behöver göras. Denna ändring var begränsad i tid och

tillät leasetagare att tillämpa lättnaden endast för sådana hyresrabatter

för leasingavgifter vilka förfaller den 30 juni 2021 eller tidigare. På grund



IASB förlängt det ursprungliga slutdatumet för lättnadsregeln och utvid-

gar tidsgränsen till att omfatta sådana hyresrabatter för leasingavgifter

vilka förfaller den 30 juni 2022 eller tidigare. Ändringen skall tillämpas på

räkenskapsår som börjar den 1 april 2021 eller senare. Företaget tillämpar

ändringen retroaktivt. Ändringen började gälla från 1 januari 2021 och har



Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar vilka ännu inte

trätt i kraft De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har

givits ut, men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari

2022 eller, har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Företagsledning-

ens bedömning är att dessa standarder och tolkningar inte får någon

väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Innehåll noter

Sidan

Not 1 Redovisningsprinciper 56

Not 2 Rapportering för segment 61

Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning till

ledande befattningshavare

Not 4 Revisorernas arvode 63

Not 5 Övriga rörelseintäkter 63

Not 6 Övriga rörelsekostnader 63

Not 7 Rörelsens kostnader 64

Not 8 Finansiella intäkter 64

Not 9 Finansiella kostnader 64

Not 10 Skatt på årets resultat 64

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 65

Not 12 Nyttjanderättigheter 66

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 66

Not 14 Finansiella anläggningstillgångar 67

Not 15 Långfristiga fordringar på dotterföretag 67

Not 16 Varulager 67

Not 17 Kundfordringar 68

Not 18 Transaktioner med närstående 68

Not 19 Övriga kortfristiga fordringar 69

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 69

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 69

Not 22 Eget kapital 69

Not 23 Förslag till vinstdisposition 70

Not 24 Övriga skulder 70

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 70

Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 70

Not 27  70

Not 28 Viktiga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Not 29 Förvärv av dotterbolag 72

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 57

Grund för rapporternas upprättande

-

toden om inte annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder

och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansda-

gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader

från balansdagen.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning

av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att

ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovis-

ningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som

är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är

av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 28.

Koncernredovisningsprinciper

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens

verksamheter fram till och med den 31 december 2021. Moderbolaget har

kontroll över dotterföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen

genom att utföra sin kontroll över dotterföretaget. Alla dotterföretag har

balansdag den 31 december.

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid

konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner

mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna

försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den

underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernper-

-

tag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med

koncernens redovisningsprinciper.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats

eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt

avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.



eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och

nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen hänför

totalresultat för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav



Transaktioner avseende förvärv och försäljning av andelar i bolag där det

-



förändringar i Eget kapital som transaktioner med ägare.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte



enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till



bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar.

Avsättning till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens”

Avsättningen till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” har

beslutats på årsstämman och är förenlig med ABL 17 kap 5 § om anslag

till allmännyttiga ändamål. Avsättningen redovisas som en transaktion

över eget kapital. Stödet för att redovisa avsättningen över eget kapital







Stiftelsen enligt IFRS10 varför någon konsolidering av Stiftelsen ej görs.

Bedömningen är baserad bland annat på att Stiftelsen är ett fristående

organ, att BioGaia inte har rätt till någon avkastning (positiv eller negativ)

från Stiftelsen samt att tre av sex ledamöter är externa ledamöter och att

en extern generalsekreterare sköter den löpande förvaltningen.

Omräkning av utländsk valuta

•

Funktionell valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska

miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.

•

Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-

tionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstid-

punkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till



som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultatet. Icke-monetära



och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering

till verkligt värde. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade ford-

ringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar



•

Derivat Bolaget har tidigare år gjort terminssäkringar i EUR och USD.

Terminssäkringarna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. En



-

policy under 2020 och inga nya terminskontrakt har ingåtts sedan dess.

•

 Tillgångar och

skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncern-

bolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-

samhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör

en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En

-

står vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter

redovisas i övrigt totalresultat.

•

Nettoinvesteringar i koncernbolag Fordringar på en utlandsverksamhet,

för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske

inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoin

vesteringar i den självständiga utlandsverksamheten. Omräkningsdif-

ferenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i

utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot övrigt

totalresultat som en omräkningsreserv.

Rapportering för segment

Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fast-

ställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande

segment:

•

Segmentet Barnhälsa (droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning

(ORS) och kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (tex

välling och modersmjölksersättning) samt royalty avseende barnhälso-

produkter).

•

Segment Vuxenhälsa (maghälsotabletter, benhälsotabletter och

munhälsotabletter samt kultur som ingrediens i en licenstillverkares

mejeriprodukter).

•

Övrigt (royalty avseende utvecklingsprojekt, intäkter avseende för-

packningslösningar i dotterbolaget CapAble mm).

För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat vilka

följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste

verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppfölj-

ning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar.

Intäktsredovisning

IFRS 15 BioGaia tillämpar IFRS 15 för redovisning av intäkter. IFRS 15 innebär

en modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när

kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att

ett företag redovisar intäkter för att skildra överföringen av utlovade varor

och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning

som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.





Steg 3. Fastställ transaktionspriset

Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena

Steg 5. Redovisa intäkt prestationsåtaganden uppfylls

Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund

och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räk-

ning. BioGaia redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en

produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav och BioGaias

intäktströmmar beskrivs nedan.

BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor. Inga

åtaganden för BioGaia återstår efter leverans eftersom BioGaia ej lämnar

några utökade garantier eller returrätt till kunden. Kontroll överförs till

kunden när varan ställs till köparens förfogande.

Utöver försäljning av varor består intäkterna av royalty eller

exklusivitetsrättigheter kopplade till produktdistribution på en avgränsad

marknad/territorium. Dessa avtal för med sig åtaganden över tiden och

intäkten redovisas i takt med att BioGaias prestationsåtaganden är

uppfyllda. Transaktionspriset, dvs den ersättning BioGaia förväntar sig att



därmed lätt att fastställa. Rörlig ersättning förekommer i enstaka fall

men oftast i kombination med minimumnivåer avseende ersättningen

vilket förenklar vid bedömning av transaktionspriset.

Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.

Forts. not 1

58 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Pensioner

Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstift-

ning och övriga anställda enligt respektive lands lagstiftning. Inga pen-



betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och

kostnadsförs löpande.

Inkomstskatter

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skat-

tepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträk-

ningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla

kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller

avdragsgilla i andra perioder.

Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära

skillnader, dels på skattemässiga underskott.

Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av

uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräk-

ningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms



tillgängliga i framtiden.

Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. Utgifter

för utveckling redovisas som en immateriell tillgång när samtliga nedan-

stående förutsättningar är uppfyllda:

- det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstill-

gången så att den kan användas eller säljas

- företagets avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstill-

gången och att använda eller sälja den

 

anläggningstillgången

- det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer

att generera framtida ekonomiska fördelar

 

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den

immateriella anläggningstillgången

- de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstill-

gången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt

Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppstår. En

individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings-

och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara.

Det redovisade värdet av aktiverade utgifter inkluderar samtliga direkt

hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till

anställda.

I BioGaia pågår ofta forskning i form av kliniska studier parallellt med

produktutveckling. Mycket av BioGaias produktutveckling består av

stabilitetstester för att se att produkten håller stabilitet under hela

livslängden. Under det att den kliniska studien och stabilitetstesterna

pågår går det ofta inte att säkerställa att projektet kommer att lyckas

och att produkten kommer att kunna säljas. Detta innebär att projekt ofta

inte uppfyller kraven för aktivering. En annan del av produktutvecklingsar-



produkter. Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader påbörjas då

tillgången kan användas och produkterna börjar säljas och görs linjärt

över en bedömd nyttjandeperiod.

IFRS 16 Leasingavtal

•

IFRS 16. BioGaia tillämpar IFRS 16 för redovisning av Leasing. IFRS 16

innebär en ”right of use model” och innebär för leasetagaren att i stort

-



Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader

eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resul-

taträkningen redovisas avskrivningar på tillgången och räntekostnader

på skulden.

Den 31 december 2021 uppgick koncernens leasingtillgångar till 15,1

miljoner kronor vilket redovisas i posten nyttjanderättstillgångar och

skulderna uppgick till 8,9 miljoner kronor i långfristiga skulder och 10,4

miljoner kronor i kortfristiga skulder. För perioden januari-december

2021 har en räntekostnad på 0,7 miljoner kronor, en avskrivning på 7,5

miljoner kronor och en nedskrivning på 4,2 miljoner kronor redovisats.

•

Koncernen som leasetagare Koncernen bedömer om ett avtal är eller

innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en

nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingav-

tal i vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller dock inte för korttids-



12 månader eller mindre) samt för leasingavtal där den underliggande

tillgången har ett lågt värde. För dessa leasingavtal, redovisar kon-

cernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingpe-

rioden, om ingen annan systematisk metod bättre återspeglar hur de

ekonomiska fördelar från den underliggande tillgången konsumeras av

leasetagaren. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de lea-

singavgifter som inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med

användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte

lätt kan fastställas, använder koncernen den marginella låneräntan.

Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle



period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en

tillgång i en liknande ekonomisk miljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden omfattar:

- fasta leasingavgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter

avdrag för eventuella förmåner,

- variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.

Långfristiga leasingskulder redovisas som egen post och kortfristiga

leasingskulder redovisas tillsammans med övriga kortfristiga skulder.

Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en motsvarande juste-

ring av den tillhörande nyttjanderätten) om:



bedömningen av en option att köpa den underliggande tillgången. I

dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de änd-

rade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

- Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller

pris eller en förändring i de belopp som förväntas betalas ut enligt en

restvärdesgaranti. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att

diskontera de ändrade leasingavgifterna med den initiala diskonte-

ringsräntan (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna beror på en

ändrad rörlig ränta, då används istället en ändrad diskonteringsränta).

- Ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskon-

tera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

Koncernen har inte gjort några sådana justeringar i de perioder som

presenteras.

 

motsvarande leasingskuld, erlagda leasingavgifter vid eller före inled-

ningsdatumet samt eventuella initiala direkta utgifter. I efterföljande

-

rade avskrivningar och nedskrivningar.

Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering och bortforsling



eller återställande av den underliggande tillgången till det skick som

föreskrivs i leasingavtalets villkor, redovisas en avsättning enligt IAS



för nyttjanderätten, om inte dessa utgifter uppstår i samband med

produktion av varor.

Avskrivning på nyttjanderätter sker över beräknad nyttjandeperiod eller

över den avtalade leasingtiden, om den är kortare. Om ett leasingavtal

överför äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången



återspeglar att koncernen förväntar sig att utnyttja en köpoption, sker

avskrivning över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången.

Avskrivningen påbörjas per inledningsdatumet för leasingavtalet.

Nyttjanderättstillgångar presenteras på en egen rad i koncernens rap-



Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det före-

ligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventu-



för materiella anläggningstillgångar.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas

inte i värderingen av leasingskulden och nyttjanderätten. Sådana

leasingavgifter redovisas som en kostnad i den period då de uppkom-

mer och inkluderas på raden administrativa kostnader i koncernens

resultaträkning.

IFRS 16 tillåter, som en praktisk lättnadsregel, att en leasetagare inte

separerar icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter och

istället redovisar varje leasingkomponent och tillhörande icke-leasing

komponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen har valt att

inte tillämpa detta undantag.

Forts. not 1

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 59

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och

eventuella nedskrivningar.

Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandepe-

riod. För materiella anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivnings-

tider:

Materiella anläggningstillgångar

Produktionsmaskiner och laboratorieutrustning 5–10 år

Inventarier och datorer 3–5 år

Byggnader 20-60 år

En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon

indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Ej färdigställda

projekt nedskrivningstestas årligen. Den kassagenererade enheten är

tillämpligt segment. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinnings-

värde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till

återvinningsvärdet.

Avskrivning på byggnader påbörjas när byggnaderna färdigställts.

För el och invändigt byggnadsarbete mm uppgår avskrivningstiden till

20-30 år och för stomme och grund är avskrivningstiden 60 år.

Varulager

-





Kortfristiga placeringar

I kortfristiga placeringar ingår räntefonder som företaget avser avyttra

inom 12 månader från balansdagen.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.

Finansiella tillgångar och skulder



framgår nedan.

•

Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rap-



medel, kundfordringar, andra korta fordringar och valutaderivat i den



leverantörsskulder, andra korta skulder, låneskulder och valutaderivat

i den mån sådana har ett negativt verkligt värde. Till vilken kategori



•





ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga vill-

kor. En fordran, förutom kundfordringar, tas upp när bolaget presterat

och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även

om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över

-

skulder, tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-



-

seras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma















förvärva eller avyttra tillgången.

•



-

-

-





och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till



 







endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt total-

resultat.

 



innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.

•

Upplupet





-

metoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det ute-

stående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovi-





•

Finansiella skulder -



värde via resultaträkningen.

•

 Lån samt övriga

-



•

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna



kategori ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde samt

avsättning för tilläggsköpeskilling Nutraceutics.

•

Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade





leasingfordran och för en avtalstillgång. Per varje balansdag ska kon-

cernen i resultatet redovisa förändringen i förväntade kreditförluster

sedan det första redovisningstillfället.

 

förenklingar som innebär att koncernen direkt ska redovisa förvän-

tade kreditförluster för tillgångens återstående löptid. De förväntade



en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande

förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar

-

siella tillgångar ska koncernen värdera förlustreserven till ett belopp



instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken

sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad

på kreditförluster för tillgångens hela löptid. Egetkapitalinstrument

omfattas inte av nedskrivningsreglerna.

Fallissemang bygger på en bedömning av att det är osannolikt att

motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer

-

ende sker detta senast när betalningen är 90 dagar sen.

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde



värde i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde,



används för att fastställa det verkliga värdet.

•

Nivå 1, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån

observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för

identiska tillgångar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om

noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst



dessa priser representerar verkliga och regelbundna förekommande

marknadstransaktioner på armslängds avstånd.

•

Nivå 2, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde-

ringsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången

eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs.

som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).

Exempel på observerbar data inom nivå 2 är:

• Noterade priser för liknande tillgångar och skulder.

• Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsrän-

tor och avkastningskurvor.

•

Nivå 3, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde-

ringsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data.

Forts. not

60 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbo-

laget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i



•

Uppställningsform Resultat- och balansräkning för moderbolaget är

uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman.

•

Skatter Moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive upp-

skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskat-

tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

•

Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt



av aktier i dotterföretag. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot

dotterbolagens koncernmässiga egna kapital och kan komma att

skrivas ned.

•

Leasingavgifter Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över lea-

singperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar

den ekonomiska nyttan över tiden.

•

IFRS 9 -

ring enligt IFRS 9.

Beslutade ändringar av RFR 2 som ännu inte trätt i kraft



ändringar som ännu inte har trätt ikraft.

Nyckeltalsdefinitioner

Nyckeltal Definition/Beräkning Syfte

Avkastning på

eget kapital

Resultat hänförligt till moderbo-

lagets aktieägare i förhållande

till genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets

aktieägare.

Avkastning på eget kapital

används för att analysera

lönsamhet över tid, givet de

resurser som är hänförliga till

moderbolagets ägare.

Avkastning på

sysselsatt kapital





till genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Avkastningen på sysselsatt

kapital används för att analy-

sera lönsamhet, baserad på hur

mycket kapital som används.

Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till

nettoomsättning.

Bruttomarginal används för att

mäta lönsamhet.

Eget kapital per

aktie

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare i

förhållande till genomsnittligt

antal aktier.

Eget kapital per aktie mäter

bolagets nettovärde per aktie

och avgör om ett bolag ökar ak-

tieägarnas förmögenhet över tid.

Eget kapital per

aktie efter

utspädning

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare i

förhållande till genomsnittligt

antal aktier efter eventuell

utspädning.

Eget kapital per aktie efter

utspädning mäter bolagets

nettovärde per aktie efter even-

tuell utspädning pga pågående

incitamentsprogram el liknande

och avgör om ett bolag ökar ak-

tieägarnas förmögenhet över tid.

Genomsnittligt

antal aktier

Tidsvägt antal utestående aktier

under året med beaktande av

fondemissionselement.

Används för att beräkna eget

kapital och resultat per aktie.

Resultat per aktie

kvarvarande

verksamhet

Årets vinst från kvarva-

rande verksamhet hänförlig till

moderbolagets aktieägare i

förhållande till genomsnittligt

antal aktier

Vinst per aktie kvarvarande

verksamhet mäter hur mycket

av nettovinsten som är tillgäng-

lig för utdelning till aktieägarna

per aktie på den kvarvarande

verksamheten.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal)

Rörelsens resultat i förhållande

till omsättning.

Rörelsemarginalen används för

att mäta operativ lönsamhet.

Rörelseresultat 

och skatt.

Rörelseresultat används för att

mäta operativ lönsamhet.

Soliditet Eget kapital i förhållande till

totala tillgångar.

Ett traditionellt mått för att visa



stor del av de totala tillgång-



Visar företagets stabilitet och

förmåga att motstå förluster.

Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus icke

räntebärande skulder och

leasingskulder.

Sysselsatt kapital mäter före-

tagets förmåga att, utöver kassa

och likvida medel, tillgodose

rörelsens behov.

Tillväxt Årets omsättning minus om-

sättningen i motsvarande period

föregående år i förhållande till

föregående års periods omsätt-

ning. Uppdelning sker i valuta

och organisk tillväxt.

Visar bolagets realiserade

försäljningstillväxt över tid.

Resultat per aktie Årets resultat hänförlig till

moderbolagets aktieägare i för-

hållande till genomsnittligt antal



Resultat per aktie mäter hur

mycket av nettoresultatet som

är tillgänglig för utdelning till

aktieägarna per aktie.

Resultat per aktie

efter utspädning

Årets vinst hänförlig till moder-

bolagets aktieägare i förhål-

lande till genomsnittligt antal

aktier efter utspädning.

Vinst per aktie efter utspädning

mäter hur mycket av nettovin-

sten som är tillgänglig för utdel-

ning till aktieägarna per aktie

efter eventuell utspädning pga

pågående incitamentsprogram

eller liknande.

Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande

till omsättning.

Detta nyckeltal gör det möjligt

att jämföra lönsamhet oavsett

bolagsskattesats.

Avstämning mot IFRS

Avkastning på sysselsatt kapital 2021 2020

Rörelseresultat 253 737 228 150

Finansiella intäkter 107 155



intäkter (A) 253 844 228 306

Totala tillgångar 2 128 054 1 913 282

Icke räntebärande skulder -236 447 -155 725

Sysselsatt kapital 1 891 607 1 757 557

Genomsnittligt sysselsatt kapital (B) 1 824 582 1 137 885

Avkastning på sysselsatt kapital (A/B) 14 % 20 %

Avkastning på eget kapital 2021 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare (A) 196 273 179 730

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 1 877 365 1 746 243

Genomsnittligt eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare (B) 1 811 804 1 127 058

Avkastning på eget kapital (A/B) 11 % 16 %

Soliditet 31-dec-21 31-dec-20

Eget kapital (A) 1 877 367 1 746 245

Totalt kapital (B) 2 128 054 1 913 282

Soliditet (A/B) 88 % 91 %

Forts. not 1

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 61

Rörelsemarginal 2021 2020

Rörelseresultat (A) 253 737 228 150

Nettoomsättning (B) 785 110 747 077

Rörelsemarginal (A/B) 32 % 30 %

Vinstmarginal 2021 2020

Resultat före skatt (A) 252 712 227 583

Nettoomsättning (B) 785 110 747 077

Vinstmarginal (A/B) 32 % 30 %

Eget kapital per aktie 31-dec-21 31-dec-20

Eget kapital hänförlig till moderbolagets

aktieägare (A) 1 877 365 1 746 243

Genomsnittligt antal aktier (B) 20 196 17 855

Eget kapital per aktie (A/B) 92,96 97,80

Förändring av försäljning per segment

Beskrivning



Barnhälsa

2021

Vuxenhälsa

2021

Övrigt

2021

Totalt

2021

A Föregående års netto-

omsättning enligt

genomsnittskurs 583 111 161 187 2 780 747 077

B Årets nettoomsättning

enligt genomsnittskurs

603 690 176 854 4 566 785 110

C Redovisad förändring

 20 579 15 668 1 786 38 033

Procentuell förändring

C/A 4 % 10 % 64 % 5 %

D Årets nettoomsättning

enligt föregående års

genomsnittskurs 643 482 187 127 4 566 835 175

E 

 -39 792 -10 273 0 



E/A -7 % -6 % 0 % 

F Organisk förändring  60 371 25 941 1 786 88 098

Organisk förändring

procent F/A 10 % 16 % 64 % 12 %

Genomsnittliga väsentliga valutakurser

Koncernen

2021 2020

EUR 10,13 10,54

USD 8,49 9,27

JPY 0,0781 0,0862

Not 2 Rapportering för segment

BioGaias rörelsesegment utgörs av Barnhälsa och Vuxenhälsa. I seg-

mentet Barnhälsa ingår försäljning av droppar, vätskeersättning (ORS),

maghälsotabletter samt kulturer som ingrediens i en licenstillverkares

produkt (t.ex. modersmjölksersättning) och royalty avseende barnhäl-

soprodukter. I segmentet Vuxenhälsa ingår främst maghälsotabletter,

benhälsoprodukter och munhälsoprodukter samt försäljning av kulturer

som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukt och royalty avseende

produkter inom Vuxenhälsa. Övrigt består av ett antal mindre segment

t.ex intäkter avseende royalty i dotterbolag. Intäkterna i segmentet Övrigt

utgör tillsammans mindre än 10 % av omsättningen och redovisas därför

inte separat.

Nettoomsättning per segment

Koncernen

2021 2020

Barnhälsa 603 690 583 111

Vuxenhälsa 176 855 161 186

Övrigt 4 566 2 780

785 110 747 077

Bruttoresultat per segment

Barnhälsa 458 480 431 810

Vuxenhälsa 119 958 112 588

Övrigt 4 511 2 521

582 949 546 918

Försäljnings-, administrations- och forsk-

ning och utvecklingskostnader -340 450 -302 425

Övriga rörelsekostnader/rörelseintäkter 11 238 -16 343

Rörelseresultat 253 737 228 150

Finansnetto -1 025 -567

Koncernens resultat före skatt 252 712 227 583

Under 2021 var 187,5 (194,8) miljoner kronor eller 24 % (26 %) av intäkterna i

koncernen hänförliga till tre kunder. Tre av dessa kunder tillhör segmentet

Barnhälsa och två tillhör både segmentet Barn- och Vuxenhälsa. Under

2021 fanns det ingen kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. 2020

fanns det en kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. Denna kund

tillhör både segmentet Barn- och Vuxenhälsa.

Asia Pacific

Barnhälsa 101 469 82 689

Vuxenhälsa 110 892 86 625

Övrigt 2 092 1 432

214 453 170 746

EMEA

Barnhälsa 288 383 312 520

Vuxenhälsa 45 103 58 894

Övrigt 2 318 1 169

335 804 372 583

Americas

Barnhälsa 213 837 187 902

Vuxenhälsa 20 860 15 667

Övrigt 156 179

234 853 203 748

Totalt 785 110 747 077

Forts. not 1

62 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Tidpunkt för redovisning

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Prestationsåtagande upp-

fylls vid en viss tidpunkt

(Produktförsäljning) 753 464 721 491 717 997 685 337

Prestationsåtagande

uppfylls över tid

(Licenser och royalty) 31 646 25 586 14 012 14 012

Totalt 785 110 747 077 732 009 699 349

Avtalstillgångar

Upplupna intäkter (Royalty) 2 963 3 147 2 760 3 147

Totalt 2 963 3 147 2 760 3 147

Avtalstillgångar där prestationsåtagandet uppfylls över tid avser royalty.

Förändringen mellan perioderna beror i huvudsak på tidpunkten för

fakturering.

Avtalsskulder

Förskott från kunder

(Licenser och royalty) 2 372 11 184 180

200

Totalt 2 372 11 184 180 200

Avtalsskulder där prestationsåtagande uppfylls över tid avser periodi-

sering av licens- och royaltyintäkter. Förändringen avser upplösning av

reserv av licens- och royaltyskuld. Förskottet avseende licensintäkterna

som utgör 2,2 miljoner kronor kommer att intäktsföras under första kvar-

talet 2022.

Avseende de avtalsskulder som fanns vid årets ingång har 8,8 miljoner

kronor redovisats som intäkt uder året.

Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning)

Koncernen

2021 2020

Barnhälsa 595 361 570 829

Vuxenhälsa 155 355 148 635

Övrigt 2 748 2 027

753 464 721 491

Prestationsåtagande uppfylls över tid (royalty)

Barnhälsa 8 329 12 282

Vuxenhälsa 21 500 12 551

Övrigt 1 817 753

31 646 25 586

Koncernens tillgångar, som uppgår till 2 128,1 (1 913,3) miljoner kronor är till

mer än 90 % lokaliserade i Europa. Koncernens investeringar under året i

materiella tillgångar, som uppgår till 6,4 (16,1) miljoner kronor, har till mer än

90 % skett i Europa.

Försäljningen i Sverige stod för 16,3 (15,6) miljoner kronor eller 2 % (2 %) av

de totala intäkterna i koncernen. Koncernens största marknader utgörs

av Brasilien, Frankrike, Japan, Kina och USA (Brasilien, Frankrike, Japan,

Kina och USA). Dessa marknader står för cirka 40 % (38 % ) av de totala

intäkerna.

Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 376,0 (223,7)

miljoner kronor är till ett värde av 351,0 (218,2) miljoner kronor lokaliserade i

Sverige och till 25,0 (5,5) miljoner kronor i övriga länder (USA och Japan).

Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning

till ledande befattningshavare

Medelantalet anställda per land

2021 varav

män

2020 varav

män



Sverige 95 31 95 30

Dotterbolag:

Sverige 36 22 37 22

Japan 27 11 23 10

USA 2 2 2 2

Finland 1 - - -

Totalt dotterbolag 66 35 62 34

Totalt Koncernen 161 66 157 64

Den 31 december 2021 uppgick antalet anställda i koncernen till 167 (160).

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse

och vd respektive övriga anställda

2021

Styrelse,

vd och

vice vd

2021

Övriga

anställda

2020

Styrelse,

vd och

vice vd

2020

Övriga

anställda

Moderbolag:

Sverige 14 9304 66 739 10 137 57 053

Dotterbolag:

Sverige 3 467 14 030 4 130 14 220

Japan 4 446 8 229 4 856 7 952

USA - 3 895 – 3 873

Finland 659 142 - -

Totalt dotterbolag 8 572 26 296 8 986 26 045

Totalt Koncernen 23 476 93 035 19 123 83 098

Totala löner och sociala kostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Löner och andra

ersättningar 116 511 102 221 81 643 67 190

Pensionskostnader,

styrelse, vd och vice vd 3 071 2 511 2 229 1 624

Pensionskostnader,

övriga anställda 11 187 9 200 10 966 8 293

Övriga sociala kostnader 33 832 27 239 27 177 20 657

164 602 141 172 121 115 97 764

Pensioner och sjukförsäkringar

Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstift-

-

ringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda förutom vd*

)

som

fyllt 25 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:

Pensionsmedförande lön

inom intervallen:

0–7,5

inkomst

basbelopp

>7,5-30

inkomst

basbelopp

>30

inkomst

basbelopp

Premie 4,5 % 30 % 0 %

)

För vd betalas pensionspremie motsvarande 4,5 % av årslönen upp till 7,5

inkomstbasbelopp och 30 % av årslönen på lönebelopp över 7,5 inkomstbas-

belopp.

Forts. not 2

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 63

Samtliga anställda omfattas av sjukförsäkring, med förmåner. Sjukförsäk-

ringen träder ikraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde får tillsam-

mans med arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan en ersätt-

ning totalt på ca 65 - 87% efter 3 månaders karenstid (beroende på lönenivå).

Bolaget betalar även en sjuklön under karenstiden dvs, från dag 15 och fram

till dag 90, då sjukförsäkringen träder i kraft. Ersättningen från försäkrings-

kassan från dag 15 motsvarar knappt 80 % av lönen maximerat till en årslön

på 7,5 prisbasbelopp. Bolaget betalar under denna period en kompensation

för lönebortfall så att den anställde, oavsett lönenivå, totalt erhåller 80 % av

lönen tillsammans med försäkringskassans ersättning.

BioGaias bonusprogram för personalen

BioGaia har haft ett bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget

under 2021. Bonus baseras dels på om försäljning och rörelseresultat når bud-

geterade nivåer och dels på ett antal för verksamheten viktiga kvalitativa mål.

Den maximala bonusen uppgår till 12 % av lönen. För 2021 uppnåddes

bonus i moderbolaget på ca 6% (0%) och kostnaden för koncernen uppgick

till 6,0 (0,1) miljoner kronor. Verkställande direktören har beviljats en extra

bonus för 2021 efter balansdagen om 400 tusen kronor som inte ingår i den

kostnadsförda rörliga ersättningen för 2021. I den kostnadsförda rörliga

ersättningen för 2021 ingår en extra bonus om 100 tusen kronor avseende

2020 som beviljades efter balansdagen 2020.

Teckningsoptionsprogram

BioGaia implementerade ett teckningsoptionsprogram som beslutades

av årsstämman 2021. Programmet innebar en emission av högst 365 000

teckningsoptioner där optionsinnehavare har rätt att under tiden från och

med den 6 juli 2024 till och med den 6 november 2024, för varje teckningsop-

tion påkalla teckning av en ny B-aktie i BioGaia till en teckningskurs per aktie

som uppgår till 578,2 kronor. De anställda erbjöds att köpa optionerna till

ett belopp om 55,6 kronor vilket var marknadsvärdet som fastställdes med

extern värdering med hjälp av en Black-Scholes modell. Väsentliga antagan-

den i modellen var aktiekurs 413,0 kronor, risk-fri ränta 0 %, volatilitet 37 % och

tidsperiod 3,5 år. Totalt 89 730 teckningsoptioner har tecknats. Programmet

innehåller också en ”stay-on” bonus som sträcker sig över en treårsperiod.

Ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseord-

förande Peter Rothschild, styrelseledamoten Peter Elving och David Dangoor

(ordförande). Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och

andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättnings-

utskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda

i bolaget utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner. Med

andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med

vd och vice vd utgör koncernledningen.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en

uppsägningstid om högst 18 månader för vd och vice vd. Övriga ledande

befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid

enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. I övrigt har vd

-

derlag vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare.

Ersättningar och övriga förmåner under året

Styrelse-

arvode Grundlön

Rörlig er-

sättning

Pensions-

försäkring inkl

sjukförsäkring Summa



Peter Rothschild 670 704 1 374



David Dangoor 540 540



 250 250

Christian Bubenheim 250 250

Peter Elving 270 270

Maryam Ghahremani 250 250

Anthon Jahreskog 350 350

Niklas Ringby* 250 250

Vanessa Rothschild 250 250



Isabelle Ducellier 3 004 276 586 3 866



 1 622  363 1 985

 1 669 165 358 2 192

 5 228 109 922 6 259



 9 661 690 1 731 12 082

2 830 21 888 1 240 3 960 30 168

*)



Fördelning mellan antal kvinnor och män

2021

Kvinnor

2021

Män

2020

Kvinnor

2020

Män

Styrelse 3 6 3 5

Ledning inklusive vd 5 6 4 6

Not 4 Revisorernas arvode

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Deloitte AB

Revisionsarvode 1 127 703 982 603

Revision utöver

revisionsuppdrag - 135 - 92

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisio-

nen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster.

Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverk-

samhet eller skatterådgivning.

Not 5 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Statligt bidrag 98 1 084 . -

Kursvinster på fordringar

och skulder av rörelska-

raktär, netto 11 506 - 11 506 -

11 604 1 084 11 506 -

Statligt bidrag avser stöd relaterat till covid-19 i Japan.

Not 6 Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kursförluster på fordringar

och skulder av rörelse-

karaktär, netto 365 17 427 - 16 943

365 17 427 - 16 943

Moderbolaget och koncernen har per 31 december 2021 utestående valu-

taterminer på 0 miljoner (3,5) EUR samt på 0 miljoner (0,1) USD.

Forts. not 3

64 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Not 7 Rörelsens kostnader

Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kostnader för varor 202 161 200 159 256 210 241 555

Personalkostnader 168 149 141 853 124 146 98 347

Avskrivningar 27 241 20 530 3 736 3 746

Övriga rörelsekostnader 145 426 156 385 155 500 161 381

542 977 518 927 539 592 505 029

För moderbolaget ingår i rörelsens kostnader leasingavgifter exklusive

hyror med 0,6 (0,7) miljoner kronor och hyror med 6,8 (6,4) miljoner kronor.

Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller leasing-

avgifter exklusive hyror uppgår till 0,9 (1,7) miljoner kronor. Moderbolagets

leasingavgifter exklusive hyror förfaller till betalning med 0,7 (0,7) miljoner

kronor inom ett år och 0,2 (0,9) miljoner kronor inom två till fem år.

Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror upp-

går till 17,7 (26,2) miljoner kronor. Moderbolagets hyror förfaller till betalning

med 8,3 (5,9) miljoner kronor inom ett år, 9,4 (19,4) miljoner kronor inom två

till fem år och 0 (0,8) miljoner efter fem år.

Kostnader för forskning och utveckling

De kostnader som är aktiverade i balansräkningen är relaterade till

MetaboGen och till IT-utveckling. Inga andra kostnader för utveckling i

moderbolaget eller dotterbolagen uppfyller under året kraven för aktive-

ring i balansräkningen.

Totala utgifter för forskning och utveckling

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Totalt utgifter för

forskning och utveckling

exkl avskrivning

102 543 101 864 83 719 82 169

Under året aktiverade

utvecklingskostnader - – - –

FoU-utgifter som ej

aktiverats

102 543 101 864 83 719 82 169

Avskrivningar ingående i

FoU-kostnader *) 2 924 2 799 1 844 1 894

Resultatpåverkande

FoU-kostnader 105 467 104 663 85 563 84 063

*) Avser endast den del av avskrivningar på materiella och immateriella

anläggningstillgångar (aktiverade utvecklingskostnader för IT) som tillhör

funktionen Forskning och Utveckling i den funktionsindelade resultatrap-

porten.

Not 8 Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter 107 155 688 1 169

107 155 688 1 169

Not 9 Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Räntekostnader 1 132 722 – –

1 132 722 – –

Not 10 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt -53 609 -45 641 -39 344 -37 061

Uppskjuten skatt -2 830 -2 212 – –

-56 439 -47 853 -39 344 -37 061

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Uppskjuten skatt avseende

obeskattade reserver 2 724 2 514 –

–

2 724 2 514

– –

Förändring uppskjuten skatteskuld

Koncernen

2021 2020

Ingående balans uppskjuten skatt 11 312 10 339

Uppskjuten skatt från förvärv 2 620 –

Avsättning för uppskjuten skatt 308 973

Utgående uppskjuten skatteskuld 14 240 11 312

Den uppskjutna skatteskulden i obeskattade reserver 2,7 miljoner kronor

och avseende byggnader 0,6 miljoner kronor är hänförlig till dotterbolaget

BioGaia Production AB. Uppskjuten skatteskuld från förvärvet av Nutraceu-

tics Inc. uppgår till 2,6 miljoner kronor och övrig uppskjuten skatteskuld är

relaterad till pågående forsknings- och utvecklingsprojekt i MetaboGen AB.

Förändring uppskjuten skattefordran

Koncernen

2021 2020

Ingående balans uppskjuten skatt 5 279 6 518

Upplösning av uppskjuten skattefordran -2 522 -1 239

Utgående uppskjuten skattefordran 2 757 5 279

Den uppskjutna skattefordran är till 1,2 miljoner kronor relaterad till dot-

terbolaget BioGaia Japan Inc. I huvudsak avser den en koncernjustering av

exklusivitetsintäkt för produkträttigheter som redovisas successivt under

avtalets löptid. Övrig uppskjuten skattefordran om 1,6 miljoner kronor är

relaterad till koncernjusteringar av internvinst i varulager samt förlustreserv.

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 65

Skillnad mellan nominell skatt och faktisk skattekostnad

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Redovisat resultat före

skatt 252 712 227 583 185 903 174 733

Inhemsk skatt 20,6 % 21,4 % 20,6 % 21,4 %

Skatt enligt gällande

skattesats -52 059 -48 703 -38 296 -37 393



avdragsgillt eller skat-

tepliktigt -2 899 -484 -1 048 332



skattesatser för utländska

dotterbolag -1 359 -829 – –

-

sad uppskjuten skatt på

underskott -235 – – –



till tidigare år 0 2 241 – –

Övrig skattejustering 112 -78 –

Faktisk skattekostnad -56 439 -47 853 -39 344 -37 061

Skattesatsen för koncernen uppgick till 22 (21) % av årets resultat efter



Not 11 immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Pågående

forsknings

och utveck-

lingsprojekt

Goodwill

Utvecklings

kostnader

Totala

imateriella

tillgångar

Ackumulerade



Ingående balans 2020-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858

 – – – –

Utgående balans 2020-12-31 45 850 5 300 6 708 57 858

Ingående balans 2021-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858

Förvärv av Nutraceutics

– 143

927

– 143 927

Utgående balans 2021-12-31 45 850 149 227 6 708 201 785

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 - - - -

Avskrivningar - - 2 236 2 236

Utgående balans 2020-12-31 - - 2 236 2 236

Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236

Avskrivningar - - 2 236 2 236

Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472

Redovisade värden:

Per 2020-01-01 45 850 5 300 6 708 57 858

Per 2020-12-31 45 850 5 300 4 472 55 622

Per 2021-12-31 45 850 149 227 2 236 197 313

Forts. not 10

Moderbolaget

Pågående

forsknings

och utveck-

lingsprojekt

Goodwill

Utvecklings

kostnader

Totala

imateriella

tillgångar

Ackumulerade



Ingående balans 2020-01-01 – – 6 708 6 708

 – – – –

Utgående balans 2020-12-31 – – 6 708 6 708

Ingående balans 2021-01-01 6 708 6 708

 – – – –

Utgående balans 2021-12-31 6 708 6 708

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 - - - -

Avskrivningar - - 2 236 2 236

Utgående balans 2020-12-31 - - 2 236 2 236

Ingående balans 2021-01-01 - - 2 236 2 236

Avskrivningar - - 2 236 2 236

Utgående balans 2021-12-31 - - 4 472 4 472

Redovisade värden:

Per 2020-01-01 - - 6 708 6 708

Per 2020-12-31 - - 4 472 4 472

Per 2021-12-31 - - 2 236 2 236

Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen

som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklings-

projekt samt 5,3 miljoner kronor som goodwill. I samband med bokslutet



MetaboGen utgör kassagenererande enhet.

Nedskrivningsprövningen har genomförts med utgångspunkt från

företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna har tagits fram

internt av företagsledningen med utgångspunkt från ledningens samlade

erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets och projektens

utvecklingspotential och marknadstillväxt efter lansering. Modellen

ser forsknings- och utvecklingsportföljen som en enhet men bedöm-

ning av framtida intäkter görs per underliggande projekt. Väsentliga

antaganden i modellen inkluderar framtida intäkter, diskonteringsränta





innehåller ett horisontvärde med tillväxtantagande 2 % (2 %). Diskonte-

ringsräntan uppgår till 7,72 % (8,65 %) men respektive projekt innehåller



per projekt samt administrativa kostnader som inte allokerats ut per

projekt. Framtida kostnader baseras på företagsledningens budget och

prognoser. Väsentliga antaganden som ändrats jämfört med förvärvet

och som således har uppdaterats i modellen är bedömda kostnader och

riskjustering. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov

föreligger avseende de immateriella tillgångarna.

För att stödja nedskrivningsprövningen som utförts har en övergri-

pande analys skett av känsligheten i de antagande som använts i model-

-

ringen med ca 34 MSEK. Ett antagande om motsvarande riskjustering som

användes i samband med förvärvet påvisar att inget nedskrivningsbehov

föreligger. Övriga antaganden har lämnats oförändrade i känslighetsana-

lysen. Se även not 28 för ytterligare information.

Avskrivning påbörjas i samband med att forsknings- och utvecklings-

projekten för MetaboGen är avslutade och/eller har kommersialiserats.

Koncernen och moderbolaget har under året skrivit av 2,2 MSEK på

aktiverade utvecklingskostnader för ERP-systemet som togs i drift 2020.

Avskrivningstiden för dessa utvecklingskostnader uppgår till 3 år.

Nutraceutics förvärvades i slutet av december 2021 och goodwill från

förvärvet uppgår till 143,9 miljoner kronor. Återvinningsvärdet har beräk-

nats med verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och har

bedömts motsvara det förvärvspris som BioGaia har för aktierna. Ingen

nedskrivning av goodwill hänförligt till Nutraceutics har därför redovisats.

66 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Not 12 Nyttjanderättigheter

Koncernen

Byggnad

och mark

Inventarier

Totala

nyttjanderätter

Ackumulerade



Ingående balans 2020-01-01 24 974 1 399 26 323

 16 752 458 17 210

Utrangeringar -979 – -979

Utgående balans 2020-12-31 40 697 1 857 42 554

Ingående balans 2021-01-01 40 697 1 857 42 554

 345 178 523

Utrangeringar -2 552 – -2 552

Utgående balans 2021-12-31 38 490 2 035 40 525

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 5 960 68 6 028

Avskrivningar 7 440 192 7 632

Utrangeringar 33 – 33

Utgående balans 2020-12-31 13 433 260 13 693

Ingående balans 2021-01-01 13 433 260 13 693

Avskrivningar 6 833 694 7 527

Nedskrivningar 4 225 – 4 225

Utgående balans 2021-12-31 24 491 954 25 445

Redovisade värden:

Per 2020-01-01 18 964 1 331 20 295

Per 2020-12-31 27 264 1 597 28 861

Per 2021-12-31 13 999 1 081 15 080

Koncernen leasar i huvudsak byggnader men även IT utrustning. Den

genomsnittliga leasingperioden är 2 år. Den väsentliga förändringen av

tillgången förklaras av en nedskrivning avseende hyreskontrakt till följd

av omorganisation. En löptidsanalys utav leasingskulder och marginell

låneränta presenteras i not 27.

Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderätter

Koncernen

2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderätter 11 752 7 632

Räntekostnader för leasingskulder 739 578

Kostnader hänförliga till korttidsleasing-

avtal och leasingavtal med lågt värde 3 760 3 512

Totalt 16 251 11 722



kronor.

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

Byggnad

och mark

Produktions

maskiner

och

laboratorie-

utrustning

Pågående

nyanlägg-

ningar

Inventarier,

datorer

Totala

materiella

tillgångar

Ackumulerade



Ingående balans

2020-01-01 107 840 68 173 – 22 291 198 304

 1 381 11 648 – 3 046 16 075

Avyttringar/

Utrangeringar – – – -457 -457

 – – – -258 -258

Utgående balans

2020-12-31 109 221 79 821 – 24 622 213 664

Ingående balans

2021-01-01 109 221 79 821 – 24 622 213 664

 1 466 61 – 4 851 6 378

Förvärv av Nutraceutics 16 801 – – 2 557 19 358

Utrangeringar – -3 744 – -168 -3 912

 – – – -17 -17

Utgående balans

2021-12-31 127 488 76 138 – 31 845 235 471

Ackumulerade avskrivningar:

Ingående balans

2020-01-01 14 421 36 923 – 18 213 69 557

Avskrivningar 3 723 4 950 – 1 915 10 58

Utrangeringar – – – -332 -332

 – – – -53 -53

Utgående balans

2020-12-31 18 144 41 873 – 19 743 79 760

Ingående balans

2021-01-01 18 144 41 873 – 19 743 79 760

Avskrivningar 3 872 7 091 – 2 289 13 252

Förvärv av Nutraceutics 5 320 – – 2 506 7 826

Utrangeringar – -3 744 – -168 -3 912

 – – – -10 -10

Utgående balans

2021-12-31 27 336 45 220 – 24 360 96 916

Redovisade värden

Per 2020-01-01 93 419 31 250 – 4 078 128 747

Per 2020-12-31 91 077 37 948 – 4 879 133 904

Per 2021-12-31 100 152 30 918 – 7 485 138 555

Moderbolaget

Produktionsmaskiner

och laboratorie

utrustning

Inventarier

och datorer

Totala

materiella

tillgångar

Ackumulerade



Ingående balans 2020-01-01 11 894 12 806 24 700

Avyttringar – – –

 807 – 807

Utgående balans 2020-12-31 12 701 12 806 25 507

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 67

Ingående balans 2021-01-01 12 701 12 806 25 507

 – – –

Utgående balans 2021-12-31 12 701 12 806 25 507

Ackumulerade avskrivningar:

Ingående balans 2020-01-01 5 670 12 081 17 751

Avskrivningar 1 346 164 1 510

Utgående balans 2020-12-31 7 016 12 245 19 261

Ingående balans 2021-01-01 7 016 12 245 19 261

Avskrivningar 1 247 252 1 499

Utgående balans 2021-12-31 8 263 12 497 20 760

Redovisade värden:

Per 2020-01-01 6 224 725 6 949

Per 2020-12-31 5 685 561 6 246

Per 2021-12-31 4 438 309 4 747

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande

rader i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kostnad såld vara 8 888 6 963 – –

Försäljningskostnader 1 102 958 154 163

Administrationskostnader 660 515 33 35

Forsknings- och

utvecklingskostnader 2 602 1 823 1 313 918

13 252 10 260 1 499 1 115

Not 14 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Andelar i koncernföretag 2021 2020

Vid årets början 154 671 154 671

Lämnat koncernbidrag till CapAble AB – 1 269

Lämnat koncernbidrag till BioGaia Pharma AB 8 701 9 438

Lämnat koncernbidrag till MetaboGen AB 10 007 10 048

Lämnat koncernbidrag till TriPac AB 3 –

Nedskrivning av andelar i dotterbolag -18 708 -20 755

Aktieägartillskott för förvärv av aktier i

Nutraceutics till BioGaia Biologics Inc. 134 250 –

Förvärv av aktier Metabogen 11 441 –

Aktieägartillskott till BioGaia Invest AB 23 025 –

Aktieägartillskott till BioGaia Finland OY 6 059 –

Aktieägartillskott till BioGaia UK Ltd 2 360 –

Bokfört värde vid årets slut 331 809 154 671

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

Dotterföretag/Org.nr/Säte

Antal

andelar

Andel

i %

Bokfört

värde

Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA 100 000 100 134 250

TriPac AB /556153-2200/Stockholm 10 000 100 3 603

CapAble AB /556768-3601/Stockholm 10 000 100 0

BioGaia Pharma AB /559114-8191/Stockholm 48 000 96 21 142

Forts. not 13

BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan 180 100 0

BioGaia Invest AB /559306-5849/ Stockholm 10 000 100 23 025

BioGaia UK Limited /13574654/ London 1 100 2 360

BioGaia Finland OY /3206997-7/ Helsinki 10 100 6 059

MetaboGen AB /5566872-7142/Stockholm 819 091 100 100 729

BioGaia Production AB /556591-9767/Eslöv 10 000 100 40 641

331 809

BioGaia Biologics Inc. har under året förvärvat 80% av andelarna i Nutra-

ceutics Inc. som i sin tur äger 100% av Everidis Inc.

Det amerikanska dotterföretaget Biogaia Biologics Inc.´s, Nutraceutics

Inc.’s och Everidis Inc.’s tillgångar och skulder har omräknats till balansda-

gens kurs 9,04 (8,19) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till

genomsnittskurs 9,27 (9,46 ) kronor.

Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skul-

der har omräknats till 0,0785 (0,0792) kronor. Resultaträkningens poster har



uppstår redovisas i koncernens totalresultat.

CapAble AB är ett helägt dotterbolag till BioGaia AB.

BioGaia Production AB (tidigare TwoPac AB) bildades 2002 och ägs

sedan 1 juli 2013 till 100 % av BioGaia.

BioGaia Pharma AB bildades 2017. BioGaia äger 96% av bolaget.

BioGaia Pharmas VD, Nigel Titford äger 4% av bolaget. Minoritetens andel i

BioGaia Pharma av eget kapital uppgår till 2 tkr.

BioGaia har köpt kvarvarande del av MetaboGen AB (7,6%) och äger

nu 100% av bolaget.

BioGaia har under året startat tre nya helägda dotterbolag. BioGaia

Invest AB, BioGaia Finland OY och BioGaia UK Ltd.

Av moderbolagets inköp har 32,1 (27,4) % skett från koncernföretag.

Av moderbolagets försäljning har 3,0 (2,9) % skett till koncernföretag.

Not 15 Långfristiga fordringar på dotterföretag

Långfristig fordran på dotterföretag

Moderbolaget

2021 2020

Vid årets början 10 835 35 835

 -437 -3 807

Uppskrivning/reservering av nettofordran 437 3 807

Återbetalning av lån från BioGaia Production AB – -25 000

10 835 10 835

Långfristig fordran på koncernföretag per 2021-12-31 består av

Moderbolaget

2021 2020

BioGaia Production AB 10 835 10 835

Utgående balans vid årets slut 10 835 10 835

Not 16 Varulager

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Råvaror och förnödenheter 20 778 18 273 – –

Färdiga varor och handelsvaror 81 959 54 004 38 247 49 154

102 737 72 277 38 247 49 154

Koncernens inkuransreserv uppgår till 6,5 (8,1) miljoner kronor per 31

december 2021. Kostnader till följd av nedskrivningar av lager samt

kassationer uppgår till 1,2 (4,1) miljoner kronor.

68 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Not 17 Kundfordringar

Reserv för kundfordringar uppgick till 3,8 (4,0) miljoner kronor per den 31

december 2021.

Reserven avser dels individuellt bedömda osäkra kundfordringar på

3,3 (3,4) miljoner kronor samt en reservering för förväntade kreditförluster

enligt IFRS 9 på 0,5 (0,6) miljoner kronor.

Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 27,2 (13,5)

miljoner kronor förfallna. Av de förfallna fordringarna har 25,1 miljoner

kronor inbetalats fram till rapportdagen. Ökningen generellt av

kundfordringarna är relaterad till förvärvet av Nutraceutics.

Åldersanalys

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ej förfallna fordringar 91 941 85 669 67 485 68 138

Mindre än 3 månader 26 510 12 836 26 510 12 830

3-6 månader 471 335 471 335

Över 6 månader 165 310 165 310

Förlustreserv enligt IFRS 9 -499 –639 – –

118 588 98 511 94 631 81 613

Redovisade belopp, per valuta, är följande

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

EUR 32 284 35 489 31 590 35 421

USD 53 616 37 084 48 363 37 084

SEK 14 802 9 373 14 678 9 108

JPY 18 123 17 204 – –

GBP 261 0 – –

Förlustreserv enligt IFRS 9 -499 -639 – –

118 587 98 511 94 631 81 613

Not 18 Transaktioner med närstående

Koncernen

Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 100 000

B-aktier vilket motsvarar 4,16 procent av kapitalet och 27,94 procent

av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av grundarna

Jan Annwall och Peter Rothschild som är styrelseordförande i BioGaia.

Transaktioner som skett under 2021 är utdelning med 3,41 kr per aktie samt

ersättningar och styrelsearvoden - för mer information se not 3.

Moderbolaget

Moderbolaget äger 100 % av aktierna i BioGaia Production AB, BioGaia Biologics

Inc, USA , BioGaia Japan Inc., Capable AB, Tripac AB och MetaboGen AB.

Moderbolaget äger 100 % i de nystartade dotterbolagen BioGaia Invest

AB, BioGaia Finland Oy och BioGaia UK Ltd.

Moderbolaget äger 96 % av aktierna i BioGaia Pharma AB.

Följande transaktioner har skett med BioGaia Production AB

Moderbolaget

2021 2020

Ränteintäkter 129 244

Köp av tjänster -2 965 -1 522

Köp av varor -157 793 -120 201

Försäljning av tjänster –

Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg.

Följande transaktioner har skett med BioGaia Japan Inc.

Moderbolaget

2021 2020

Ränteintäkter 854 899

Återbetalning av lån från BioGaia Japan – –

Köp av tjänster – –

Försäljning av varor 21 086 20 200

Följande transaktioner har skett med BioGaia Biologics Inc.

Moderbolaget

2021 2020

Lämnat aktieägartillskott -134 250 –

Köp av tjänster -12 198 -11 285

Följande transaktioner har skett med CapAble AB

Moderbolaget

2021 2020

Försäljning av tjänster – 78

Köp av tjänster – –

Lämnat koncernbidrag – -1 269

Följande transaktioner har skett med BioGaia Pharma AB

Moderbolaget

2021 2020

Försäljning av tjänster 60 60

Lämnat koncernbidrag -8 701 -9 438

Lämnat aktieägartillskott – –

Följande transaktioner har skett med Tripac AB

Moderbolaget

2021 2020

Lämnat koncernbidrag -3 –

Följande transaktioner har skett med MetaboGen AB

Moderbolaget

2021 2020

Försäljning av tjänster 120 120

Lämnat koncernbidrag -10 008 -10 048

Lämnat aktieägartillskott – –

Följande transaktioner har skett med BioGaia Finland

Moderbolaget

2021 2020

Försäljning av varor 3 073 –

Aktieägartillskott -6 059 –

Följande transaktioner har skett med BioGaia UK

Moderbolaget

2021 2020

Försäljning av varor 972 –

Aktieägartillskott -2 360 –

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 69

Forts. not 18

Utgående balans vid periodens slut var följande

Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga fordringar med dotterbolag

Långfristiga fordringar BioGaia Production AB 10 835 10 835

10 835 10 835

Kortfristiga skulder med dotterbolag

Kortfristiga skulder BioGaia Biologics Inc -16 466 -14 328

Kortfristiga skulder CapAble AB -4 287 -4 268

Kortfristiga skulder Tripac AB – -4 680

Kortfristiga skulder BioGaia Pharma AB -8 645 -7 397

Kortfristiga skulder BioGaia Production AB -20 801 -14 633

Kortfristiga skulder BioGaia Invest AB -770 –

Kortfristiga skulder till MetaboGen AB -24 247 -27 258

-75 216 -72 564

Kortfristiga fordringar med dotterbolag

Kortfristiga fordringar Tripac 306 –

Kortfristiga fordringar BioGaia UK 191 –

Kortfristiga fordringar BioGaia Japan Inc. 26 554 24 988

27 051 24 988

Se också not 3 för övriga transaktioner med närstående.

Not 19 Övriga kortfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Momsfordran 13 485 10 994 13 485 10 994

Aktuella skattefordringar 15 926 24 786 15 700 23 142

Övriga fordringar 6 893 5 758 3 633 2 729

36 304 41 538 32 818 36 865

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Upplupna intäkter

9 564 3 147 4 780 3 147

Förutbetald hyra

0 1 735 0 1 553

Övriga förutbetalda

kostnader 204 4 486 0 693

9 768 9 368 4 780 5 393

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder

31-dec 2021 31-dec 2020

Finansiella

tillgångar

Verkligt värde

enl resultat-

räkningen

Upplupet

-

värde

Verkligt värde

enl resultat-

räkningen

Upplupet

-

värde

Kundfordringar

– 118 588 – 98 511

Aktier i onoterade

bolag 22 229 – – –

Terminssäkring

– – 2 403 –

Likvida medel

– 1 484 680 – 1 467 883

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

– 42 313 – 48 046

Avsättning för till-

läggsköpeskilling 100 591 – – –

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Finansiella skulder

-

seförvärv som värderas till verkligt värde via resultatet. Tilläggsköpe-

skillingen är hänförlig till förvärvet av Nutraceutics och är baserad på

bolagets försäljning 2026 eller 2027. Beloppet kan även justeras om den

överenskomna budgeten för marknadsföringskostnader överskrids.

BioGaias bästa bedömning av verkligt värde per 31 december 2021

uppgår till 100,6 miljoner kronor. Beräkningar av verkligt värde är baserade

på nivå 3 i hierarkin för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har

fastställts utifrån en värderingsmodell där väsentliga indata baseras på

icke observerbara data. Värdering har skett baserat på förväntade fram-



Finansiella tillgångar

BioGaia har under året förvärvat aktier i bolagen i Boneprox AB och

Skinome AB som en del av etableringen av BioGaia Invest till ett värde om



via resultatet. Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 3 i hierarkin

för verkligt värde, vilket innebär att verkligt värde har fastställts utifrån en

värderingsmodell där väsentliga indata baseras på icke observerbara data.

Förvärven genomfördes under året och det har inte förekommit några

ytterligare transaktioner i dessa bolag som skulle indikera en värdeför-





Förlusten från terminssäkringen uppgick till 2,4 miljoner kronor under året.

Inga nya terminssäkringar har genomförts.

Övriga finansiella tillgångar och skulder

Kundfordringar, leverantörsskulder, förskott från kunder samt upplupna

intäkter löper normalt med en kvarvarande livslängd på mindre än tre

månader varför det redovisade värdet är en god approximation av det

verkliga värdet.

Not 22 Eget kapital

Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten samt att ge en bra avkastning till

aktieägarna. Aktiekapitalet i BioGaia består av 740 668 A-aktier med 10

rösträtter per aktie och 19 455 794 B-aktier med en rösträtt per aktie. A-

och B-aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Kvotvärde för både A- och B-aktie är 1 krona per aktie. Samtliga aktier

är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier

innehas av bolaget själv eller dess dotterföretag.

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av inbetalningar gjorda av aktieägare

utöver kvotvärdet. Emissionen av teckningsoptioner har tillfört ytterligare

4,5 miljoner kronor under året.

Omräkningsreserv uppstår vid omräkning av utländska nettotill-

gångar enligt förvärvsmetoden.

Balanserat resultat är övrigt eget kapital. Moderbolagets utdel-

ning 2020, beslutad vid årsstämman 2021, var 68,9 miljoner kronor och

motsvarade 3,41 kronor per aktie. I enlighet med utdelningspolicyn föreslår

styrelsen den kommande årsstämman den 6 maj 2022 en utdelning enligt

policy på 3,63 (3,41) kronor per aktie plus en extra utdelning på 11,29 (0)

70 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Forts. not 22

kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 14,92 (3,41) kronor per aktie

vilket motsvarar 301,3 (68,8) miljoner kronor. Den extra utdelningen motsva-

rar en extrautdelning av 3,63 kronor per aktie för 2021 samt den uteblivna

extrautdelningen på grund av den då rådande covid-19 situationen on 4,25

kronor per aktie för 2019 och 3,41 kronor per aktie för 2020.

Styrelsen föreslår också den kommande årsstämman en avsättning

till ”Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens” på 2,9

miljoner kronor.

-

get BioGaia Pharmas eget kapital.

BioGaiakoncernens egna kapital består av summan av eget kapital

hänförlig till BioGaia ABs aktieägare och eget kapital hänförlig till

minoritetsägare. Vid årsskiftet uppgick koncernens totala kapital till 1 877,4

(1 746,2) miljoner kronor och eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare uppgick till 1 877,4 (1 746,2) miljoner kronor.

Utdelningspolicy Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna ska

uppgå till 50 % av vinsten efter skatt i moderbolaget.

Nyckeltal avseende eget kapital

2021 2020

Antal aktier per den 31/12, tusental 20 196 20 196

Genomsnittligt antal aktier, tusental

20 196 17 855

Resultat per aktie, kr

9,72 10,07

Eget kapital per aktie, kr

92,96 97,80

Avkastning eget kapital, % 11 16

Börskurs bokslutsdagen, kr 518,00 537,00

Utdelning per aktie, kr

14,92 3,41





direktören föreslår att bolaget lämnar en utdelning på 14,92 kronor.

Fondemissionselementet från nyemissionen 2020 har beaktats vid

beräkning av resultat per aktie och eget kapital per aktie före och efter

utspädning, vilket medfört att jämförelsetal har omräknats.

Not 23 Förslag till vinstdisposition

Till årstämmans förfogande står följande fria vinstmedel i moderbolaget:

Från föregående år balanserad vinst 1 547 992

Årets vinst 146 559

Vinstmedel till förfogande 1 694 551



Utdelas till aktieägarna 301 331

Avsättning till stiftelsen för förebyggande åtgärder

mot antibiotikaresistens

2 900

Balanseras i ny räkning 1 390 320

Summa 1 694 551

Not 24 Övriga skulder

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Personalskatt 3 379 2 694 2 922 2 244

Aktuella skatteskulder 4 481 1 170 – –

Övriga kortfristiga skulder 17 569 23 245 – –

25 429 27 109 2 922 2 244

I posten övriga kortfristiga skulder ingår kort leasingsskuld om 10,4

miljoner kronor.

Not 25 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Semesterlöneskuld 15 469 17 014 13 682 11 886

Upplupna sociala avgifter 2 534 4 652 2 200 4 116

Övriga upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 38 396 27 057 35 095 26 961

56 399 48 723 50 977 42 963

Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

Ställda säkerheter 2021 2020 2021 2020

Företagsinteckningar - - - -

Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga

Not 27 Policy för finansiell riskhantering



-

bolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknads-

mässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den





-

ring med åtföljande riskhantering:

Valutarisker

-

ter och kostnader i olika valutor. Detta påverkar både transaktionsexpone-



Transaktionsexponering

Fördelningen av omsättningen

2021 har varit cirka:

Fördelningen av kostnaderna

2021 har varit cirka:

EUR 39 % (43 %)

SEK 65 % (55 %)

USD 44 % (38 %)

EUR 18 % (22 %)

SEK 6 % (9 %)

JPY 6 % (11 %)

Övriga valutor 11 % (10 %)

USD 10 % (11 %)

Övriga valutor 1 % (1 %)

-

desöverskott på 31,8 (24,2) miljoner USD.

Bolaget hade tidigare en policy avseende terminssäkring men efter att

policyn reviderats under 2020 så tecknas inga nya terminskontrakt. Bolaget

har per 31 december 2021 inga utestående valutaterminer.

Den genomsnittliga valutakursen för EUR/SEK har under 2021 varit 10,14

(10,54) kronor. Hade EUR/SEK varit 1,0 kronor högre/lägre hade BioGaias

omsättning varit cirka 28,6 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet

cirka 18,9 miljoner kronor högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen för

USD/SEK har under 2021 varit 8,58 (9,27) kronor. Hade USD/SEK varit 1,0 kronor

högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 38,3 miljoner kronor högre/

lägre och rörelseresultatet cirka 32,0 miljoner kronor högre/lägre. Med en

starkare krona jämfört med framförallt EUR och USD kommer BioGaias

omsättning och resultat minska men genom att försöka styra om en del

kostnader till EUR försöker bolaget minimera resultatminskningen. BioGaia

försöker även att styra om en del intäkter från EUR till andra valutor.

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 71

Forts. not 27

Omräkningsexponering

Omräkningsexponeringen är risken att värdet på koncernens nettoinves-

teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser.

I koncernen ingår sex utländska bolag, tre i USA, ett i Japan, ett i Finland

och ett i Storbritannien. De amerikanska dotterbolagens tillgångar och

skulder har omräknats till balansdagens kurs 9,04 (8,19) kronor. Det japanska

dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats



BioGaia Finland Oy´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens

kurs 10,23 kronor. Det brittiska dotterföretaget BioGaia UK Ltds´s tillgångar

och skulder har omräknats till balansdagens kurs 12,18 kronor.

 

förvärvet av Nutraceutics under 2021 bedöms omräkningsexponeringen öka.

Ränterisker och likviditetsrisker

Koncernen har inga externa lån. Överlikviditet placeras huvudsakligen i

bank. För likvida medel har bolaget en likviditetspolicy där grundprincipen

är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar skall i första

hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra

valutor komma i fråga. Bolagets likvida medel skall endast placeras



begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktie-

fonder, optioner etc.

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar kon-

cernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser.

BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget

även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid

en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för

att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering

om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.

Den förenklade modellen används för beräkning av kreditförlusterna

på koncernens kundfordringar. Vid beräkning av de förväntade kreditförlus-

terna har kundfordringar grupperas baserat på kundfodringarnas ålders-

struktur. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med

hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhål-

landen och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För övriga



ingen väsentlig påverkan.

Koncernen

2021 2020

Kundfordringar brutto 122 384 102 476

Reserv kundfordringar -3 796 -3 965

Kundfordringar netto 118 588 98 511

Koncernen

2021 2020

Kundfordringar brutto 122 384 102 476

Reservering IB -3 965 -3 206

Ökning pga. nya tillgångar -499 -759

Minskning pga. reglerade tillgångar 668 –

Flytt till nedskrivna – –

Kundfordringar UB 118 588 98 511

Kundfordringarna är spridda på ett stort antal kunder och ingen kund står

för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kundfordringarna är



bedömer därmed att koncentrationsriskerna är begränsade. Moderbo-

laget redovisar ingen reserv för kreditförluster avseende koncerninterna

fordringar då detta ej är väsentligt.

Koncernens maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras



tabellen nedan.

Koncernen

2021 2020

Kundfordringar 118 588 98 511

Övriga kortfristiga fordringar 6 893 5 758

Upplupna intäkter 9 564 3 147

Likvida medel 1 484 680 1 467 883

Maximal exponering för kreditrisk 1 619 725 1 575 299

Kassaflödesrisker

-

det ingick utdelning med 68,9 (65,0) miljoner kronor samt skatteutbetalning

med 55,9 (72,1) miljoner kronor.

Löptidsanalys av koncernens finansiella skulder

Förfaller om mindre än:

Ränte-

sats

månad

1-3

månad



månad

1-5 år

Mer än

fem år

Totalt

31 december 2020

Långfristig

skuld avse-

ende förvärv

MetaboGen – – – – – – –

Långfristig

skuld (lea-

singsskulder) 3 % – – – 22 626 – 22 626

Kortfristiga

skulder – 48 978 5 071 26 229 2 197 – 82 475

– 48 978 5 071 26 229 24 823 – 105 101

Förfaller om mindre än:

Ränte-

sats

månad

1-3

månad



månad

1-5 år

Mer än

fem år

Totalt

31 december 2021

Långfristig

skuld avse-

ende förvärv

Nutraceutics 9 % – – – –

177

796

177

796

Långfristiga

skulder

(leasingskul-

der) 3 % – – – 9 813 – 9 813

Kortfristiga

skulder – 42 946 9 347 10 404 – – 62 697

42 946 9 347 10 404 9 813 177 796 250 306

Då likvida medel per 31 december 2021 uppgår till 1 484,7 (1 467,9) miljoner

kronor är något kapitaltillskott inte aktuellt under den närmaste 12-måna-

dersperioden om inte förvärv genomförs. Koncernen är inte exponerad för

någon väsentlig likviditetsrisk till följd av leasingskulder. Se not 28 och 29



Prisrisker



alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk. BioGaias pris till dist-

ributörer är i stort sett lika för alla men kan variera med ordervolymstorlekar.

På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin

är att inte konkurrera med pris utan att övertyga läkarna om produkternas



Klimatrelaterade risker

BioGaia har en målsättning om att sluta sälja produkter med palmolja



rapporter främst vad gäller investeringsbeslut och nedskrivningsprövning.

Not 28 Viktiga uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål

Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och

bedömningar beskrivs nedan.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar i MetaboGen

och Nutraceutics

Koncernen redovisar immateriella tillgångar från förvärvet av MetaboGen

som uppgår till 45,8 miljoner kronor avseende forsknings- och utvecklings-

projekt samt 5,3 miljoner kronor till Goodwill. I samband med bokslutet har

nedskrivningsprövning genomförts utifrån motsvarande värderingsmo-

dell som tillämpades i samband med förvärvet. Väsentliga antaganden

72 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Förvärvsanalysen



materiella anläggningstillgångar och varulager. Uppskjuten skatt har

beaktats. För övriga fordringar bedöms verkligt värde överensstämma



förväntas betalas. Resterande del avser Goodwill som är relaterad till

know-how, marknadsposition och synergier.

Tilläggsköpeskillingar

Slutreglering av den första delen av förvärvet kommer att ske under

-

-







Kassaflödespåverkan





kassaflöde påverkas också av regleringen av den långfristiga skulden



miljoner kronor.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och

årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis-

nings-standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovis-

ningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets

resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 25 mars 2022

Peter Rothschild Isabelle Ducellier

 Verkställande direktör

David Dangoor Ewa Björling

 

Peter Elving Maryam Ghahremani

 

Anthon Jahreskog Niklas Ringby

 

Vanessa Rothschild Christian Bubenheim

 

Stockholm den 25 mars 2022

Deloitte AB

Birgitta Lööf

Auktoriserad revisor

om nedlagda kostnader, milstolpar och projektportföljen har uppdate-

rats. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad

efterfrågan, nyttjande och prisbild för produkterna eller teknologierna är

värderingen förenad med osäkerhet. Prövningen visar att inget nedskriv-

ningsbehov föreligger. Se även not 11 för ytterligare information.

Koncernen redovisar även Goodwill från förvärvet av Nutraceutics,

143,9 miljoner kronor, som kommer att prövas för nedskrivning på motsva-

rande sätt framöver. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning





resterande del av bolaget är det ur koncernens perspektiv redovisat till

100 % utan minoritet. Detta påverkar värdet på Goodwillen och skulden för

tilläggsköpeskillingen som beskrivs nedan väsentligt.

FInansiell skuld för tilläggsköpeskilling

Koncernen redovisar en fInansiell skuld för tilläggsköpeskilling avseende

resterande aktier i Nutraceutics om 100,6 miljoner kronor. BioGaia har ett

åtagande att köpa resterande del av bolaget men priset fastställs utifrån

försäljningen 2026 eller 2027. Nuvarande bedömning är gjord utifrån



års försäljning som regleras i april 2028. Det nominella värdet avseende

-

nosen så har den diskonterats med en WACC om 9,41 %. Skulden kommer





skulden förändras väsentligt över tid.

Not 29 Förvärv av dotterbolag

BioGaia har genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biologics Inc

ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics Corporation

(”Nutraceutics”). Nutraceutics äger samtliga aktier i Everidis Inc (”Everidis”)

som är BioGaias exklusiva distributör av produkter under BioGaias egna

varumärke i USA.

Aktierna förvärvas i två steg, varav det första steget genomfördes den

31 december 2021 då BioGaia förvärvade 80 % av aktierna för en köpeskil-

ling om 9,7 miljoner USD. I samband med förvärvet genomfördes även en

nyemission i Nutraceutics där BioGaia tillsköt 5 miljoner USD. BioGaia skall

förvärva resterande 20 % av aktierna under 2027 eller 2028 (i BioGaias val)

för en köpeskilling som baseras på försäljningen året före förvärvet av de

resterande aktierna.

Beloppen som har bedömts utgöra förvärvade tillgångar respektive

skulder presenteras i nedan tabell:

(Belopp i tkr)

Materiella anläggningstillgångar 11 532

Omsättningstillgångar 46 551

Likvida medel 2 182

Långfristiga skulder -7 174

Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -4 114

Uppskjuten skatteskuld -2 620

 46 357

Goodwill 143 927

Total överförd ersättning 190 284

Erlagd genom

Likvida medel 89 198

Tilläggsköpeskilling 495

Tilläggsköpeskilling resterande aktier 100 591

Total överförd ersättning 190 284

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag

Förvärvet genomfördes den 31 december och förvärvat bolag har bidragit

med en nettoomsättning om 0 miljoner kronor och ett nettoresultat om 0

miljoner kronor. Nutraceutics hade tillsammans med Everidis 23 anställda

och omsatte cirka 16,6 miljoner USD under 2021, varav cirka 87 % är pro-

dukter sålda under BioGaias varumärke, och har ett rörelseresultat på

cirka 2,4 miljoner USD. BioGaias omsättning och rörelseresultat 2021 hade

påverkats positivt med cirka 86 miljoner kronor respektive 22,3 miljoner

kronor om Nutraceutics hade varit en del av BioGaia under hela 2021.

Forts. not 28

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 73

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ) organisationsnummer 556380-8723

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bio-

Gaia AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 44-72 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild



-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

-



för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-

tag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av pågående forsknings- och utvecklingsprojekt





som goodwill per den 31 december 2021, båda posterna är hänförliga till





på en induviduell bedömning av projektens framtida intjäningsförmåga

och marknadens avkastningskrav. Värdet på de pågående forsknings-

och utvecklingsprojekten samt goodwillen kan påverkas av makro- mik-



Värderingarna bygger på bedömningar och antaganden som kan ge en

betydande påverkan på koncernens resultat och ställning. Vi fokuserade

på detta område då det redovisade värdet av tillgångarna är väsentligt

och prövningar av nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i anta-

ganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra

granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:



Granskning och bedömning av BioGaias rutin för framtagande av

indata till värderingar samt granskning av konsekvent tillämpning av

rutinerna och att integritet föreligger i processerna.



Granskning av indata och beräkningar i värderingsmodellen



Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för

bolagets värdering genom att jämföra med externa datakällor samt

tidigare års antaganden med faktiskt utfall



Utvärdering av rimligheten i de antaganden som ligger till grund för

bolagets värdering genom att jämföra med externa datakällor samt

tidigare års antaganden med faktiskt utfall



Vi har använt erforderliga värderingsspecialister i vårt team vid

utförandet av vår granskning.

Redovisning av förvärv av dotterbolag

BioGaia har genom sitt amerikanska dotterbolag BioGaia Biologics Inc

ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i Nutraceutics Corporation.

Aktierna förvärvas i två steg, varav det första steget genomfördes den

-



av aktierna den 31 december 2021 men att bolaget inte tillträder de res-



resterande aktierna fastställs utifrån dotterbolagets försäljning 2026 eller

2027. Värdet på skulden för tilläggsköpeskillingen är behäftat med viss



 -

rats i förvärvsanalysen är hänförliga till materiella anläggningstillgångar

och varulager, resterande del avser goodwill.

Vi fokuserade på detta område då redovisningen kräver omfattande

bedömningar och uppskattningar av företagsledningen för att fastställa

det verkliga värdet på skulden förden tillkommande köpeskillingen och

värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Våra gransknings-

åtgärder inkluderade men var inte begränsade till:



Utvärdering av rimligheten i antagandet att förvärvsanalysen har



december 2021



Granskning av beräkning av värdet på skulden för den tillkommande

skulden för köpeskillingen



-

ringen och värderingen av förvärvade tillgångar och övertagna skulder



-



bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna





Vi har använt erforderliga värderingsspecialister i vårt team vid

utförandet av vår granskning

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen



styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-



och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

DDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-

ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamhe-

ten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar



74 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer



kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt



Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organi-

sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar



uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:



företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller



på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.



vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen



revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt



(publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

Grund för uttalanden



granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till BioGaia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att





som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen





att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att



-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

 



andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed

ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men



Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av







med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap-

porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-



Deloitte AB, utsågs till BioGaia AB (publ)s revisor av bolagsstämman

2021-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2015-05-22.

Stockholm den 25s mars 2022

Deloitte AB

Birgitta Lööf

Auktoriserad revisor

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 75

Bolagsstyrning i BioGaia BioGaia AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag

vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. BioGaia tillämpar Svensk

kod för bolagsstyrning (Koden). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där

även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyr-

ningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och

redogör för BioGaias bolagsstyrning under verksamhetsåret 2021. BioGaia har

under 2021 inte avvikit från någon av de regler som fastställts i Koden eller

gjort sig skyldigt till några överträdelser av Nasdaq Stockholms regler eller

god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av

BioGaias revisor, enligt vad som framgår av sidan 77.

Aktier Per siste december 2021 uppgick aktiekapitalet i BioGaia till 20 196 462

kronor, fördelat på 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 19 455

794 B-aktier med en rösträtt per aktie. Annwall & Rothschild Investment AB

äger 4,2 procent av kapitalet och 27,9 procent av rösterna i bolaget. Övriga

enskilda aktieägare innehar mindre än 10 procent av kapitalet och rösterna.

Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie, aktieägare med mera presen-

teras på sidan 78 samt på bolagets hemsida under rubriken Investerare.

Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ.

Kallelse till BioGaias bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i

Svenska Dagbladet.

 

årsstämman 2021 genom förhandsröstning med stöd av tillfälliga lagregler.

Årsstämman skedde utan möjlighet för aktieägare att närvara personligen

eller genom ombud och aktieägare utövade sin rösträtt genom att rösta i

förhand, s.k. poströstning.

BioGaias årsstämma 2022 kommer att äga rum den 6 maj 2022 och

kallelse till årsstämman skickas ut i april 2022. Aktieägare som önskar att

ett ärende behandlas på årsstämman har i enlighet med instruktioner på

bolagets hemsida haft möjlighet att lämna förslag till bolaget senast sju

veckor före stämman.

 

bolagsstämman krävs enligt BioGaias bolagsordning att aktieägare som

vill delta i bolagsstämman ska anmäla sig hos bolaget senast den dag som

anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän

helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla

tidigare än femte vardagen före stämman. Varje röstberättigad aktieägare

i BioGaia får rösta för det fulla antalet av aktieägaren ägda och företrädda

aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier berättigar till tio röster och

B-aktier berättigar till en röst. I förekommande fall ska även aktieägaren

anmäla om denne avser att ha med sig biträde. På bolagets hemsida under



samt protokoll från tidigare årsstämmor och extra bolagsstämmor.

Valberedning Valberedningens uppgift är att bereda stämmans beslut i

val- och arvodesfrågor.

Årsstämman 2021 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande:

Styrelsens ordförande ska sammankalla de fyra till röstetalet största

aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin ledamot som tillsammans med

styrelsens ordförande ska utgöra valberedningen. Vid sammansättningen

Bolagsstyrningsrapport 2021

av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2021 avgöra vilka

som är de till röstetalet största aktieägarna. Ledamot utsedd av den till

röstetalet största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara

valberedningens ordförande. Om någon av de fyra största aktieägarna

avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare

i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen.



senast sex månader före årsstämman 2022. Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

För det fall den aktieägare som ledamoten representerar inte längre

utgör en av de fyra till röstetalet största aktieägarna kan, om valbered-



den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur beredas

möjlighet att inträda i stället för denne. I det fall en utsedd ledamot av val-

beredningen av annat skäl avgår ur valberedningen ska den aktieägare som

utsett ledamoten i fråga äga rätt att utse ny representant i valberedningen.

Om denne avstår från att utse en ny representant ska valberedningen, om



den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur om denne

önskar utse en representant i valberedningen.

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläg-

gas årsstämman 2022 för beslut:

a) förslag till stämmoordförande

b) förslag till styrelse

c) förslag till styrelseordförande och eventuellt vice ordförande

d) förslag till styrelsearvoden

e) förslag till revisor

f) förslag till revisorsarvode

g) förslag avseende skärliga kostnader för valberedningen

h) förslag rörande valberedning inför 2023 års årsstämma.

Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består

av bolagets ordförande Peter Rothschild, av Per-Erik Andersson (tillika

valberedningens ordförande), utsedd av Annwall & Rothschild Investment

AB bolagets största aktieägare, av Fredrik Åtting, utsedd av bolagets andra

största aktieägare EQT, av Marianne Flink, utsedd av bolagets tredje största

aktieägare Fjärde AP – Fonden, samt av Carlos Moreno, utsedd av bolagets

fjärde största aktieägare Premier Milton Investors. Samtliga ledamöter i val-

beredningen, förutom Peter Rothschild, är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Inget arvode utgår från bolaget för arbetet i valbered-

ningen men BioGaia ska svara för skäliga kostnader som av valberedningen

bedöms nödvändiga för att fullfölja sitt uppdrag.

Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen

med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för

dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valbered-

ningen till dags dato. Valberedningen ska ta hänsyn till mångsidighet och

bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning i sin skriftliga

motivering till styrelsen.

Styrelsens storlek och sammansättning Styrelsen har det yttersta ansva-

ret för BioGaias organisation och förvaltning. Enligt BioGaias bolagsordning

ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter och högst tre

suppleanter. Styrelsen har bestått av åtta ledamöter (utan suppleanter) fram

till årsstämman den 6 maj 2021 och därefter av nio ledamöter (utan supple-

anter). Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy

vid framtagande av förslaget till styrelse. Valberedningen anser, vilket också

har varit valberedningens målsättning och målet med policyn, att styrelsen

har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas

av mångsidighet och bredd när det gäller ledamöternas kompetens och

erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för BioGaia. En presentation av



Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av styrelsen vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de

oberoende ledamöterna ska även vara oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven i Koden

avseende ledamöternas oberoende.

Styrelsens arbete Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen hålla

minst fem styrelsesammanträden, utöver konstituerande sammanträde.

Aktieägare och

bolagsstämma

Ersättningsutskott

VD och koncernledning

Styrelse

Revisionsutskott

Revisor Valberedning

76 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia har utsett en extern jurist som sekreterare vid styrelsemötena.

Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men är tillsammans

med bolagets CFO och chefsjurist adjungerad till samtliga styrelsemöten.

Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av

föredragande. Varje styrelsemöte har innefattat en punkt på agendan där

styrelsen haft möjlighet till diskussion utan att representanter för ledningen

varit närvarande.

Under året 2021 har styrelsen sammanträtt 13 gånger. För uppgifter om

närvaro vid dessa möten, se tabellen nedan. Inför styrelsemötena har leda-

möterna erhållit en fastställd agenda för mötet tillsammans med skriftligt





halvårsrapporten, delårsredogörelserna och bokslutskommunikén. Därutöver

har styrelsen under året behandlat frågor om incitamentsprogram, M&A och

andra expansionsfrågor, större investeringar och strategifrågor. Styrelsen

har också haft en ingående diskussion kring den övergripande strategin för

BioGaia vid sin årliga strategigenomgång.

Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete samt en vd-instruk-

tion som beskriver arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande

direktören. Styrelsen har dessutom fastställt ett antal instruktioner och

policyer for verksamhetens bedrivande, ex. attestintruktion, Code of Conduct,

Financial Policy, Communication Policy, Insider Trading Policy, Anti-Bribery

and Anti-Corruption Policy, Data Protection Policy, Diversity Policy och Work

Environment Policy.

Utvärdering av styrelsen 

utvärdering av ledamöternas arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag

för handlingsplan för förbättringar, dels som underlag för valberedningens

arbete med styrelsens sammansättning. Med avseende på 2021 genomför-

des en omfattande utvärdering av styrelsens arbete, med hjälp av en extern

konsult, som bland annat innefattade intervjuer med varje styrelseledamot.

Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas

åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för



vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områ-

den det eventuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av

utvärderingen har diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen.

Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig tillsatt ett ersättningsutskott

som ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för

verkställande direktören samt de övriga andra ledande befattningshavare

som tillsammans utgör koncernledningen. Ersättningsutskottet följer de

riktlinjer för ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman

2020. Ersättningsutskottets ledamöter består av David Dangoor (ordförande),

Peter Rothschild och Peter Elving. Under 2021 har ersättningsutskottet haft

två protokollförda sammanträden där samtliga ersättningsutskottets leda-

möter har varit närvarande.

Revisionsutskott Styrelsen har inom sig tillsatt ett revisionsutskott. Revi-

sionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att





bolagets revisorer och utvärderar revisionsinsatserna. Utskottet diskuterar

väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av samt biträder

valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer samt arvodering

av dessa. Ordföranden i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin

helhet fortlöpande hålls informerad om utskottets arbete samt, vid behov,

förelägger styrelsen ärenden för beslut. Revisionsutskottets ledamöter

består av Anthon Jahreskog (ordförande) och David Dangoor. Under 2021 har

revisionsutskottet haft fyra protokollförda sammanträden. Revisionsutskot-

tets ledamöter har varit närvarande vid samtliga tillfällen. Revisorerna har

deltagit och rapporterat vid sammanträdet som behandlade delårsrappor-

ten för andra kvartalet samt i samband med bokslutskommunikén.

VD och koncernledning Bolagets verkställande direktör (VD) utses av sty-



leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören

har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes

arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering

och beslutsunderlag till styrelsen. Enligt vd-instruktionen ska verkställande

direktören hänskjuta följande ärenden till styrelsen för beslut:

- Investeringar och liknande med belopp över två miljoner kronor

- Beslut om köp och försäljning av fast egendom, aktier eller förvärv av

annat bolags rörelse över två miljoner kronor.

- Beslut om bildande av dotterbolag

- Upptaga lån

- Ingå avtal med en löptid av mer än sju år.

- Inledande processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av

väsentlig betydelse

- Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan betydelse

Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och

beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi,



styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag

till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande

löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen

verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolags-

ledningen närvarande.

Koncernledningen presenteras på sidan 80. Ledningsgruppen leds av

verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp

den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per

-

ningsbeskrivningar och attestinstruktion.

Styrelsens närvaro och ersättning under 2021

Namn Invald år Oberoende i förhål-

lande till bolaget /

större aktieägare

Närvaro

styrelsemöten

Närvaro

revisions-

utskott

Närvaro

ersättnings-

utskott

Styrelse-

arvode

Arvode

revisions-

utskott

Arvode

ersättnings-

utskott

Grundlön

Peter Rothschild 2018 Nej 13 av 13 2 av 2 650 000 20 000 704 032

David Dangoor 2003 Ja 13 av 13 4 av 4 2 av 2 450 000 50 000 40 000

Ewa Björling 2015 Ja 12 av 13 250 000

Peter Elving 2018 Ja 13 av 13 2 av 2 250 000 20 000

Anthon Jahreskog

2015 Ja 13 av 13 4 av 4 250 000 100 000

Vanessa Rothschild 2020 Nej 12 av 13 250 000

Maryam Ghahremani 2020 Ja 11 av 13 250 000

Niklas Ringby

2020 Ja 10 av 13 -

Christian Bubenheim

2021 Ja 8 av 13 250 000

Om en ledamot varit förhindrad att delta i styrelsemöte har denna haft möjlighet att lämna sina synpunkter till ordföranden före mötet.

Är ej oberoende i förhållande till aktieägaren Sebastian Jahreskog, som dock inte är större aktieägare.

Är ej oberoende i förhållande till aktieägaren EQT, som dock inte är större aktieägare.

Tillträdde vid årsstämma i maj 2021

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 77

Revisorer BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stäm-

man. Vid 2021 års årsstämma beslutades om omval av det registrerade

revisionsbolaget Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som

kommer att hållas 2022. Revisionsbolaget har utsett Birgitta Lööf som

huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stäm-

mans beslut, enligt löpande räkning.

Revisorerna granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning



genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halv-

årsrapporten och bokslutskommunikén.

Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsbe-

rättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och

muntliga rapporter till företagsledningen, revisionsutskottet och styrelsen.

Revisorerna deltar och rapporterar till revisionsutskottet i samband med

delårsrapporten för andra kvartalet samt i samband med bokslutskommuni-

kén. Utöver detta så deltar revisorerna vid minst ett styrelsemöte under året

i enlighet med koden.

Revisorerna lämnar även ett revisionsyttrande över bolagsstyrningsrap-

porten, hållbarhetsrapporten och en rapport över granskningen av ersättning

till ledande befattningshavare.



Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan

närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den



Inledning Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen

och Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i

enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll



Styrelsen har ansvaret för att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete

och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande

direktören. Instruktionen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkän-

nande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande

direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling.

Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och

relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl under-

byggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen



Utöver instruktionen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontroll-

struktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där

-

-



Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomi-

avdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen

månadsvis.

Bolagets värderingar BioGaia har övergripande värderingar som bolagets

medarbetare är väl medvetna om. Detta säkerställs via intervjuer vid nyan-

ställning samt genom regelbundna workshops med respektive avdelning.

Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering

för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de

ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Koncernledningen analyserar löpande



 

-

-





försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt

för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling

samt tillverkning.

Kontrollaktiviteter 

rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhe-

tens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande.

Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser.

I kontrollstrukturen ingår också bland annat fastställda befogenheter,



information.

 BioGaia har informations- och kommu-

nikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den





hela bolagets personal en gång per år för att öka kunskapen om processer

och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet.

Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även

bolagets valda revisorer, Deloitte AB, granskar årligen ett urval av BioGaias

rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och

säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.

Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen

har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfatt-

ning av transaktioner, samt den kompetens inom området som styrelsen



formell internrevisionsavdelning.

Stockholm den 25 mars 2022

Peter Rothschild David Dangoor

Styrelseordförande Vice Styrelseordförande

Ewa Björling Peter Elving

Styrelseledamot Styrelseledamot

Maryam Ghahremani Anthon Jahreskog

Styrelseledamot Styrelseledamot

Niklas Ringby Vanessa Rothschild

Styrelseledamot Styrelseledamot

Christian Bubenheim

Styrelseledamot

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i BioGaia AB (publ.), org.nr 556380-8723



Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken-

skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 75-77 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.



Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrnings-rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.

6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2022

Deloitte AB

Birgitta Lööf

Auktoriserad revisor

78 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

BioGaia-aktien



Börshandel

BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stock-















Kursutveckling







Utdelningspolicy





Incitamentsprogram







-

man 2021.

Aktiefördelning



 2021-12-31 

 7 762 8 088

 463 

 325 

 48 

 22 

 11 

20 001– 78 80

 8 709 

BioGaia-aktien

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 79

BioGaias största aktieägare den 31 december 2021 (källa: Monitor)

A-aktier B-aktier Kapital (%) Röster (%)

  100 000  

EQT   

   

   

Handelsbanken Fonder   

TIN Fonder   

   

   

AMF Pension & Fonder   

   

   

Totalt 740 668 19 455 794 100 % 100 %

Förändringar av aktiekapitalet från bolagets bildande

År Transaktion

Ökning av

antal aktier

Ökning av

aktiekapital, kr

Totalt aktie-

kapital, kr

Totalt antal

A-aktier

Totalt antal

B-aktier

Kvot-

värde, kr

Emissions

likvid, kr

1990     –

1991       

       

       

 Fondemission/Split       –

  18 200 000 1 820 000     

        

        

        

1998   1    20

1998     –

1998



       

2000        

2000        

  100 000 100 000     100 000

2010        

        

2020



      



E

Övre raden från vänster



Vice President Human Resources. Född 1969.

BsC i Human Resources, Stockholms universitet.

Arbetat i bolaget sedan 2019. Innehar

500 B-aktier.

Linda Hägglund

Vice President Marketing. Född 1973. Ekonomie

magisterexamen vid Umeå Universitet. Arbetat

i bolaget sedan 2020. Innehar 38 B- aktier.

Teckningsoptioner 3 000.

Gianfranco Grompone

Vice President Research and Development.

Född 1975. Doktorsexamen i mikrobiologi, cell- och

molekylärbiologi och ingenjör, ENSAR, Frankrike.

Arbetat i bolaget sedan 2020. Innehar 0 aktier.

Isabelle Ducellier



International Marketing från EM i Lyon samt

Executive MBA General Management GMP

från Harvard Business School. Arbetat i bolaget

sedan 2018. Innehar 3 133 B-aktier.

Teckningsoptioner 32 250.

Sebastian Heimfors

Vice President BioGaia Digital. Född 1974.

Arbetat i bolaget sedan 2021. Innehar 0 aktier.

Jens Velling



Civilingenjör i kemi/bioteknik från Danmarks

Tekniske Universitet och kandidatexamen i



Business School. Arbetat i bolaget sedan 2021.

Innehar 0 aktier.

Nedre raden från vänster

Sebastian Schröder

Executive Vice President Business Development.

Född 1973. Magisterexamen i Business Admini-

stration från Handelshögskolan Stockholm.

Arbetat i bolaget sedan 2015. Innehar 400

B-aktier. Teckningsoptioner 2 000.

Marika Isberg

Vice President Corporate Governance (Legal,

Regulatory och Sustainability). Född 1973.

Juristexamenoch kandidatexamen i ekonomi.

Arbetat i bolaget sedan 2016. Innehar 40 B-aktier.

Teckningsoptioner 10 000.

Alexander Kotsinas



teknisk fysik, Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm, civilekonom Handelshögskolan

Stockholm. Arbetat i bolaget sedan 2019.

Innehar 400 B-aktier. Teckningsoptioner 33 000.

Urban Strindlöv

Executive Vice President Sales. Född 1964.

Maskiningenjör. Arbetat i bolaget sedan 2004

och i nuvarande position sedan 2010.

Innehar 65 B-aktier. Teckningsoptioner 4 500.

Ledningsgrupp

80 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Peter Rothschild Född 1950. Styrelseordfö-

rande. Invald i styrelsen 2018. Civilekonom

från Handelshögskolan Stockholm. Grundare

och huvudaktie ägare. Verkställande direktör

1996–2016 och koncernchef 2016–2018. Styrelse-

ordförande för dotterbolagen BioGaia Pharma

AB och MetaboGen AB samt i Stiftelsen för att

förebygga antibiotika resistens. Även styrelse-

ordförande för Infant Bacterial Therapeutics AB

(IBT) och har styrelseuppdrag i Allbright. Innehar

genom Annwall & Rothschild Investments AB

(ett med medgrundaren Jan Annwall delägt

bolag) 740 668 A-aktier och 100 000 B-aktier.

David Dangoor Född 1949. Vice styrelseordfö-

rande. Invald i styrelsen 2003. Styrelseordfö-

rande 2007–2018. Civilekonom från Handels-

högskolan Stockholm. Marknadsförings- och

PR-konsult. Vd Innoventive Partners LLC. Tidi-

gare Executive Vice President och markn.chef

Philip Morris USA och Philip Morris International.

Övriga styrelseuppdrag: The Feinstein Institute

for Medical Research, New York City Ballet Inc,

School of Creative Leadership, Berlins universi-

tet och svenskamerikanska handelskammaren

(ordf 1997–2001). Innehar 350 000 B-aktier.

Maryam Ghahremani Född 1981. Invald i styrelsen

2020. Har studerat företagsekonomi vid Lunds

universitet och Kristianstads Högskola. Vd för

Bambuser sedan 2018. Tidigare i olika ledande

befattningar inom digitaliseringsområdet i

företag såsom Schibsted, Aftonbladet och Acast.

Innehar 0 aktier.

Niklas Ringby Född 1980. Invald i styrelsen 2020.

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm inklusive studier vid Carlson School

of Management MBA-programmet, University

of Minnesota. Även en civilingenjörsexamen i indu-

striell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan

inklusive studier vid ETH i Zürich. Partner och

Co-Head för EQT Public Value och ordförande

för Public Values investeringskommitté. Ingår i EQT

Extended Executive Committee. Tidigare på Bos-

ton Consulting Group. Tidigare styrelseuppdrag

inkluderar Independent Vetcare, Evidensia och

Dometic. Övriga styrelse uppdrag: Bygghem-

ma-koncernen. Innehar 0 aktier.

Anthon Jahreskog Född 1980. Invald i styrelsen

2015. Magisterexamen i Financial Management.

Tidigare Chief Operating Officer, Fund Linked

Products, Credit Suisse Investment bank, London.

Övriga styrelseuppdrag: Infant Bacterial

Therapeutics (IBT) AB och Fast Track Holdings

Ltd. Innehar 0 aktier.

Ewa Björling Född 1961. Invald i styrelsen 2015.

Doktor i tandvård, medicine doktor och docent

Karolinska Institutet. Ledamot Riksdagen

2002–2014. Handelsminister 2007–2014. Nordisk

samarbetsminister 2010–2014. Övriga styrelse-

uppdrag: Essity AB, Mobilaris AB, Stiftelsen för

att förebygga antibiotikaresistens. Styrelse-

ordförande: Xolaris AB, Svenska Petroleum och

Biodrivmedels institutet (SPBI). Innehar 0 aktier.

Christian Bubenheim Född 1965. Invald i styrel-

sen 2021. Master of Engineering and Economics

från University of Applied Sciences i München,

Tyskland. Har tillbringat halva sin karriär i USA,

på ledande befattningar på bland annat Apple,

Intel Mobile, Magellan GPS, Amazon Europe och

Scout24. Sedan 2018 konsult och investerare.

Styrelseordförande för KfzTeile 24 och 21future

(ideell organisation). Övriga styrelseuppdrag:

BHG Group, Dunlop Protective Footwears. Inne-

har 1 525 aktier samt möjlighet till optioner.

Vanessa Rothschild Född 1986. Invald i styrelsen

2020. Bachelor i internationell ekonomi och

management från Università L. Bocconi i Milano

samt studerat affärs- och marknadsstrategi

och besluts psykologi vid handelshögskolan

HEC i Paris. Chief Innovation Officer vid Itsapark

i Berlin. Tidigare på H&M Group som Global

Manager för hållbarhet, styrning och utveckling

och andra positioner inom hållbarhet och inköp.

Andra positioner inkluderar regionansvarig säljare

på BioGaia och COO på Iero. Innehar 32 B-aktier.

Peter Elving Född 1948. Invald i styrelsen 2018.

Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm

samt EPBA, Columbia University, New York.

Tidigare ledande befattningar inom Kraft Foods

i Sverige och internationellt, bland annat vd för

Kraft Foods Nordic i många år. Styrelseordförande

i Electra Gruppen AB. Innehar 0 aktier.

Styrelse

BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 81

Ordlista

82 BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021

Antibiotika

Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten

av bakterier och andra mikroorganismer.

Helicobacter pylori

Mycket vanligt förekommande bakterie hos

stora delar av jordens befolkning. Trivs i mag-

säcken och kan bland annat orsaka magsår

och magsäckscancer.

Klinisk forskning

Med detta avser BioGaia forskning på

människor.

Laktobaciller

Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en



olika matvaror som till exempel yoghurt, oliver



mycket mjölksyrabakterier, men i dag är vår

kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa





Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabak-

terier. De har olika egenskaper och kan därmed





bakterier, till exempel Lactobacillus reuteri

och Lactobacillus acidophilus.

Limosilactobacillus reuteri (L. reuteri)

Art inom släktet Limosilactobacillus. De allra



mjölksyrabakterier är olika stammar av

Limosilactobacillus reuteri, till exempel

Limosilactobacillus reuteri Protectis.

Limosilactobacillus reuteri hette tidigare

Lactobacillus reuteri. Namnet ändrades

i samband med en taxonomiändring 2020



L. reuteri Gastrus

Kombination av två olika stammar av

Limosilactobacillus reuteri som används i

BioGaias maghälsoprodukt för användning

vid Helicobacter pylori-infektion.

L. reuteri Prodentis

Kombination av två olika stammar av Limosi-

lactobacillus reuteri som används i BioGaias

munhälsoprodukter.

L. reuteriProtectis

Stam av Limosilactobacillus reuteri som

används i BioGaias mag hälsoprodukter för

barn och vuxna.

Partner

BioGaia kallar de företag som distribuerar och

säljer företagets produkter för partner.

Probiotika

Levande mikroorganismer som vid intag i



Resistenta bakterier

Bakterier som blivit motståndskraftiga mot



BIOGAIA ÅRSREDOVISNING 2021 83

Kungsbroplan 3

Box 3242 112 27 Stockholm

Tel 08 555 293 00

[email protected]

Press [email protected]

Investor Relations alexander.ko[email protected]

BioGaia är ett svenskt

innovativt hälsoföretag och

världsledande inom kosttillskott

med probiotika sedan 32 år.

Produkterna baseras främst på

olika stammar av L. reuteri och

säljs av distributionspartner

i mer än 100 länder.