VINJETT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022

ÅRSREDOVISNING OCH

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

ÖVERSIKT

Kort om Byggmax Group 

 i korthet 

Vd-ord 

Marknad 

AFFÄRSMODELL OCH VERKSAMHET

Aärsmodell och strategier 

Mål och måluppfyllelse 

Verksamheten 

Risker och riskhantering 

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapport 

Fokusområden 

EU:s taxonomiförordning 

Revisorns yttrande 

AKTIEN MM

Aktien 

Varför investera i Byggmax Group? 

Femårsöversikt 

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse 

Ordförande har ordet 

Bolagsstyrningsrapport 

Styrelse och revisor 

Ledning 

Finansiella tabeller 

Redovisningsprinciper och noter 

Underskrifter 

Revisionsberättelse 

ÖVRIGT

Deﬁnitioner och nyckeltal 

Denna version är en justerad version för layout av den fastställda legala

årsredovisningen som ﬁnns tillgänglig i ESEF-format.

Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om annat inte anges.

För mer information, vänligen kontakta:

Mattias Ankarberg, vd, mattias.ankarberg@byggmax.se +46 76 11 90 985

Helena Nathhorst, CFO, helena.nathhorst@byggmax.se +46 76 11 90 040

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER

FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR-

PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KORT OM BYGGMAX GROUP

ALLA HAR RÄTT TILL ETT

FANTASTISKT HEM

 BUTIKER VARAV  SHOWROOMS FÖR VÄXTHUS OCH UTERUM

Butiker

Showrooms

Sverige 

Norge 

Finland 

Danmark 

Norden har en stark gör-det-själv kultur och Byggmax

har sedan starten kombinerat omsättningstillväxt och

lönsamhet samtidigt som vi har befäst vår lågprisposi-

tion och tagit marknadsandelar. Det sker genom en

enkel och eektiv operationell modell med centralise-

rade stödfunktioner och stora volymer och skalfördelar

inom inköp och logistik. Vi har de senaste åren arbetat

med olika tillväxtinitiativ: uppgraderade butiker,

e-handelstillväxt, nya butiker och tilläggsförvärv. Sam-

mantaget ger de en bättre kundupplevelse och ett

bredare produkterbjudande, vilket innebär att vi idag

har ett relevant lågpriserbjudande för betydligt fler

hemma-ﬁxarprojekt än för några år sedan.

KUNDFOKUS

Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem! Det möj-

liggör vi genom att erbjuda ett brett sortiment med god

kvalitet till lägsta pris kombinerat med ett stort antal

instruktionsguider med tips och trix kring hur kunden

bygger bäst. Koncernen erbjuder en mängd olika alter-

nativa vägar att handla eller få leverans, både via

e-handel och i butik.

SAMSPEL MELLAN BUTIK OCH E-HANDEL

Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas

önskemål och samspelet mellan e-handel och butik är

centralt. Samspel, kunskapsdelning och synergier är

även en viktig del mellan Byggmax Group dotterbolag,

som alla bedriver byggdetaljhandel inom gör-det-själv-

segmentet med betoning på kvalitet till lågt pris, en god

kundupplevelse och mycket stöd för byggandet. Det

största varumärket är Byggmax, som har  butiker i

Sverige, Norge, och Danmark. Skånska Byggvaror säljer

framför allt växthus, fönster samt uterum och vårt

norska dotterbolag Right Price Tiles fokuserar på bad-

rum, kakel, klinkers och golv.

Byggmax arbetar utifrån starka värderingar och har

högt satta hållbarhetsmål. Den strategiska inriktningen

de kommande åren bygger fortsatt på vår enkla och

eektiva operationella modell kombinerat med tillväxt

baserat på koncernens styrkor inom butiksexpansion,

ehandel och sortimentsutveckling.

Byggmax Group vänder sig i första hand till privatkonsumenter och i sortimentet hittar

kunderna kvalitetsprodukter för de vanligaste hemmaﬁxarprojekten så som virke,

skiv-material, trädgårdsprodukter, verktyg, färg, golv, kakel och mycket mer. Byggmax

grundades  och koncernen har sedan dess befäst en stark lågprisposition på

gör-det-själv-marknaden i Sverige, Norge, Finland och Danmark.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KORT OM BYGGMAX GROUP

1 387

ANSTÄLLDA

-45 %

-UTSLÄPP

SEDAN 2010

(PER TRANSPORTERAT

TON GODS)

FÖRSÄLJNING

BUTIK vs. E-HANDEL















































































SEK miljarder

Förvärv av Næstved Lavpris Træ i Danmark

och Right Price Tiles i Norge 2021

Förvärv av

BygMax A/S

2022

Under 2022

lanserades butiks-

formaten Kompakt

& Studio

FÖRSÄLJNING

OMSÄTTNING

7,3

MDKR

Byggmax

startar 1993



2018-2019

Trädgård &

butiksformat

små

orter

lanseras 2017

Namnbyte 1999

Lansering:

Norge 2007

E-handel 2008

Finland 2008

Förvärv:

Buildor 2015

Skånska

Byggvaror2016

Butik

%

()

E-handel

%

()

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

0606

2022 I KORTHET

ÅRET I KORTHET

Byggmax Group omsättning uppgick till , miljarder kronor, en minskning med

 procent vilket är betydligt bättre än den nordiska gör-det-själv-marknaden vilken

bedöms ha minskat med mellan  och  procent. Vi har under  öppnat  nya

butiker, rekordmånga butiker har uppgraderats till Butik . och två nya butikskoncept

har tillkommit. Vi har fortsatt utvidga vårt e-handels utbud och vi har förvärvat danska

BygMax A/S.



Vid årets start 

Sverige

+ öppnade 

+ förvärvade 

- stängda 

Övriga Norden

+ öppnade 

+ förvärvade 

- stängda -

Vid årets slut 204

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 

• Under första kvartalet var efterfrågan fortsatt mycket

stark. Rysslands anfallskrig mot Ukraina har dock

under resten av året bidragit till stigande inflation,

höjda räntor och en ökande osäkerhet generellt, vil-

ket dämpat efterfrågan. Koncernen har, trots det,

utvecklats bättre än marknaden.

• Den långsiktiga trenden med växande lågprisaktö-

rer har accentuerats under de tuare tider som 

inneburit.

• I mars stärktes våra ambitioner inom vårt hållbarhets-

arbete ytterligare, vi ska minimera våra växthusgas-

utsläpp i hela värdekedjan och bli klimatneutrala till

 med delmål satt inom scope  och  till .

Som ett led i vårt hållbarhetsarbete grundades även

Green Ventures, ett initiativ för att tillverka cirkulära

produkter. Green Venture initiativets första investe-

ring gjordes under året i Morewood som tar fram trä

reglar producerade av spillträ från träindustrin.

• Efter intåget i Danmark genom förvärvet av den

danska lågprisbygghandeln Næstved Lavpristræ,

och den danska e-handeln BygMax har koncernens

fotavtryck i Danmark stärkts ytterligare i och med

öppningen av en Byggmax-butik i Vejle i juli.

• Under året har två nya butikskoncept skapats:

. Kompakt, som innebär att vi tar hela produktutbu-

det, inklusive drive-in-lösningen, till nya lägen inom-

hus, i handelsområden.

. Byggmax Studio, en specialbutik för renovering av

ytskikt inomhus med fokus på kakel, klinkers, golv och

färg. Byggmax Studio är en utveckling av den norska

kedjan Right Price Tiles, som förvärvades i augusti

. Två Studios öppnades under det ärde kvar-

talet .

• Vid årsskiftet hade vi  butiker och  showroom

för växthus och uterum. Under året har  butiker

öppnats, en stängts och inga har förvärvats. Inga

showroom har tillkommit. Av Byggmax  butiker

har  konceptet Butik ., dvs  () procent.

• I december tecknade Byggmax Group en hållbar-

hetslänkad kreditfacilitet om  Mkr med Handels-

banken.

FINANSIELL UTVECKLING

• Nettoomsättningen  uppgick till   ( )

Mkr, en minskning med - (+) procent.

• EBITA för året uppgick till  () Mkr och EBITA-

marginalen blev , från , procent

• Bruttomarginalen uppgick till , procent jämfört

med , procent föregående år.

• Resultat per aktie minskade till , kronor från förra

årets , kronor.

• Koncernens kassaflöde från den löpande verksam-

heten för helåret uppgick till  () Mkr.

• Årets resultat uppgick till  () Mkr, en minsk-

ning med  procent.

• Givet både den svårbedömda efterfrågan för större

renoveringsprojekt och många möjligheter till till-

läggsförvärv föreslår styrelsen ingen utdelning till års-

stämman i maj .

91%

ANDEL

UPPGRADERADE

BUTIKER

ANTAL BUTIKER

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 I KORTHET

33,9%

BRUTTO-

MARGINAL

536 MKR

KASSAFLÖDE

FRÅN DEN

LÖPANDE

VERKSAMHETEN

NETTOOMSÄTTNING

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

8 000

6 000

4 000

2 000

Mkr

2020 2021 2022

EBITA-MARGINAL

2020 2021 2022

KASSAFLÖDE



200

400

600

800

1000

1200

1 200

1 000

800

600

400

200

Mkr

2020 2021 2022

1) Från den löpande verksamheten

VI ÄR VÄL POSITIONERADE

OCH TAR MARKNADS-

ANDELAR PÅ DEN

NORDISKA GÖR-DET-

SJÄLV-MARKNADEN.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-ORD

FRAMSTEG UNDER 

Under  fortsatte vi göra stora framsteg på vår resa

mot att bli bäst för hemmafixprojekt, och gynnades

klart av vår starka lågprisposition. Marknaden var tu

och vi uppskattar att den nordiska gör-det-själv-mark-

naden under året krympte med – procent och där-

med hamnade på en nivå som är lägre än innan pande-

min startade. Koncernens försäljning minskade med

endast  procent till SEK , miljarder, vilket innebär att

vi tog marknadsandelar under året. EBITA-marginalen

uppgick till  procent och vi nådde därmed vårt lönsam-

hetsmål, trots tua marknadsvillkor.

TUFF KONSUMENTMARKNAD

 blev ett år som präglades av att det pågår ett krig

i Europa, i vårt närområde. Det bidrog till kraftigt ökande

priser och räntor, vilket ﬁck flera olika eekter. Dels gick

bostadsmarknaden kraftigt ner – det köptes och såldes

betydligt färre bostäder än tidigare, vilket gör att inte

lika många hemrenoveringsprojekt startade. Dels blev

konsumenterna mer försiktiga generellt sett – de star-

tade färre omfattande renoveringsprojekt i sina beﬁnt-

liga bostäder. Därmed minskade försäljningen av pro-

dukter kopplade till större renoveringsprojekt, såsom

trä och skivmaterial, väsentligt. Däremot medförde de

höga energipriserna att energibesparande projekt var

mycket populära, med stark höstförsäljning inom till

exempel luftvärmepumpar, fönster och isolering.

LÅGPRIS OCH TILLVÄXTINITIATIV VINNER

MARKNADSANDELAR

I en marknad där konsumenterna blir alltmer prismed-

vetna vänder de sig i högre grad till lågprisalternativen.

Även nya kundgrupper dras dit. Byggmax Groups tyd-

liga lågprisproﬁl, som byggts upp under många år, gyn-

nar oss därför i detta marknadsläge.

Vi har under en lång tid även arbetat med olika tillväx-

tinitiativ: uppgraderade butiker, e-handel, nya butiker

och tilläggsförvärv. Alla dessa fortsatte att ge positiv

eekt under året, och bidrog till att vi slog försäljnings-

rekord – högre än under pandemin – i flera prioriterade

produktkategorier relaterade till mindre projekt, exem-

pelvis trädgård, golv, förvaring och färg. Sammantaget

ger de en bättre kundupplevelse och ett bredare pro-

dukterbjudande, vilket innebär att vi idag har ett rele-

vant lågpriserbjudande för betydligt fler hemmafix-

projekt än för några år sedan.

UPPGRADERING AV BUTIKER

Vid slutet av året var  procent av våra Byggmax-

butiker uppgraderade till konceptet Butik . vilket

innebär både en bättre kundupp levelse – kundvarv,

presentation, utformning och butiksdesign – och ett

bredare och mer uppdaterat sortiment, främst för att

erbjuda fler produkter för mindre hemmaﬁxarprojekt.

Med ett mycket bredare erbjudande av de bästa pro-

dukterna på marknaden till lägsta möjliga pris är vi nu

inte alls lika beroende av produkter kopplade till stora

renoveringsprojekt som för bara några år sen – vi

erbjuder nu mycket mer.

E-HANDEL

Under året har vi utökat vårt online-sortiment - där

erbjuder vi nu drygt   artiklar, jämfört med  

vid årets början. Vi fortsätter se att kombinationen av

butiksbesök och e-handel är en lyckad matchning, och

det kunderbjudande som växer allra fortast är fortfa-

rande ”beställ online, hämta i butik”. När vi öppnar en

butik i ett för oss nytt område, ökar e-handeln inom

detta område. Då kan kunden först åka till butik och

kolla in varorna, få tips och råd, sedan åka hem och kon-

trollmäta, handla varorna online, och slutligen hämta

varorna i butiken.

NYA BUTIKER

En del av vår tillväxtstrategi är att öppna nya butiker,

främst på orter där vi inte redan är etablerade. Vi har

under året öppnat  Byggmax-butiker,  i Sverige, en

i Norge och en i Danmark.

BYGGMAX STUDIO

Den utökade kompetens inom kakel och klinkers, som

förvärvet av norska Right Price Tiles tillförde koncernen,

har bidragit till att vi startat ett helt nytt koncept i Sve-

rige - Byggmax Studio. Där hittar kunden produkter och

tjänster för ytskiktsrenovering till absolut bästa pris.

Under ärde kvartalet öppnades de två första Byggmax

Studios – i Linköping och Västerås.

TILLÄGGSFÖRVÄRV

Det ingår i vår strategi att göra tilläggsförvärv av låg-

prisföretag i gör-det-själv-branschen. Det förvävrade

danska företaget Næstved Lavpris Træ, vår entré in i

Danmark, har utvecklats mycket väl under  och

lönsamheten har ökat markant, drivet av inköps- och

sortimentssynergier med övriga koncernen.

VI TAR MARKNADSANDELAR

I KRYMPANDE MARKNAD

Byggmax Group lyckades ta marknadsandelar och uppnå lönsamhetsmålet, trots

ett tut  med en krympande konsumentmarknad, speciellt under andra halvåret.

Konsumenterna blir alltmer prismedvetna och vänder sig i högre grad till lågpris-

alternativen. Byggmax Groups tydliga lågprisproﬁl, som byggts upp under många

år, gynnar oss därför i detta marknadsläge.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-ORD

Vi känner en stark tillförsikt inför

framtiden. Dåliga tider är inte

nödvändigtvis dåliga Byggmaxtider.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-ORD

Förvärvet av norska Right Price Tiles har inneburit en

förstärkning inom kakel och klinkers för koncernen.

Även detta företag har under  ökat sin lönsamhet

och förvärvet har lett till ökad kunskap i koncernen inom

ytskiktsprodukter som kakel, klinkers och färg.

KOSTNADSKONTROLL

Vi har under året fortsatt att eektivisera och vässa vår

kostnadskontroll. Under det ärde kvartalet minskade

vi till exempel vår elförbrukning avsevärt jämfört med

motsvarande kvartal året innan. Det är en ständigt

pågående eektivisering, där vi prövar om vi kan få

samma eekt till lägre kostnad eller med användande

av färre resurser.

VI SKA BLI KLIMATNEUTRALA

Alltför få av världens aärsverksamheter har mål som

gör att Parisavtalet kommer nås. Samtidigt vet vi att

över  procent av våra gör-det-själv-kunder skulle

uppskatta att kunna göra mer hållbara produktval. Här

ﬁnns alltså en ledartröja att ta! Vi har därför arbetat om

vår hållbarhetsstrategi och har en ny klimatagenda. Vi

har delat in den i två initiativ: vi ska minimera våra växt-

husgasutsläpp i hela värdekedjan och bli klimatneutrala

till , och vi ska investera i cirkulära produkter – ett

investeringsprojekt vi kallar Green Ventures.

GREEN VENTURES

Byggmaxkoncernen startade under  initiativet

Green Ventures. Det innebär att vi investerar i verksam-

heter som har cirkulära aärsmodeller, vilket i sin tur

leder till att de bidrar med klimatnytta. Investeringarna

ska uppfylla tre kriterier; de ska passa in i Byggmax

erbjudande, bidra positivt till klimatet och slutligen

generera vinst. Den första investeringen gjordes under

, då Byggmax Group köpte  procent av företaget

Morewood, som producerar reglar från rester av pro-

duktion av korslimmat trä. Bitarna sågas, limmas ihop

och formas med hög precision. Detta resulterar i reglar

som är rakare, starkare och mer exakta än konventio-

nellt producerade dito. Och – man använde alltså trä

som annars skulle gått till förbränning som insatsvara –

en sann win-win-situation!

VÄL RUSTADE INFÖR FRAMTIDEN

Trots ett tut år, har Byggmax-koncernen rönt många

framgångar. Vi fortsätter ta marknadsandelar, slår för-

säljningsrekord i nya kategorier, visar en bruttomarginal

som är den näst högsta någonsin, har stark kontroll på

kostnader och varulager, har gjort flera lyckosamma till-

läggsförvärv, och lanserat nya satsningar för framtiden.

Dessa framgångar gör att vi känner en stark tillförsikt

inför framtiden, och vi planerar att använda de tuare

tiderna till att ytterligare stärka oss för att bli maximalt

redo för när marknaden vänder och efterfrågan ökar

igen. Dåliga tider är inte nödvändigtvis dåliga Bygg-

max-tider!

Vi har tre prioriteringar framåt:

. Fortsätta ta marknadsandelar

och öka eektiviteten

Vårt resultat ligger fortsatt på en nivå över den före

pandemin, och vi fortsätter att ta marknadsandelar -

delvis därför att i en marknad med hög inflation söker

sig nya kundgrupper till det företag som har högst

trovärdighet som lågpriskedja. Vi planerar att öppna

- nya butiker under , utöka vårt e-handelssorti-

ment och fortsätta förbättra vår kostnadseektivitet.

. Trimma in nya tillväxtinitiativ

Vi ska optimera konceptet Byggmax Studio, så att vi är

redo att skala upp då marknaden tillåter. Konceptet är

lönsamt och har en låg kapitalbindning. Under 

kommer vi även lansera ett nytt e-handelskoncept i en

ny kategori.

. Tua tider ger nya möjligheter

Byggmax åtnjuter ett stort intresse, både vad det gäller

erbjudande om nya butikslokaler, förvärvsmöjligheter

samt nya leverantörer och varumärken som vill samar-

beta. Vår starka ﬁnansiella position möjliggör vår lång-

siktiga strategi med tillväxt, effektivitetsvinster och

positiv klimatpåverkan. Vi har skapat en ökad flexibilitet

på kort sikt, vilket möjliggör aktiva investeringar när till-

fälle uppstår.

Sammantaget är Byggmax Group idag en modern

lågpriskedja, framgångsrik i fyra länder, som tar mark-

nadsandelar både i växande och krympande marknad.

Detta, i kombination med att vi ska bli klimatpositiva,

leder till ett bolag som erbjuder en hållbar, lönsam tillväxt.

Slutligen vill jag tacka alla entusiastiska medarbetare

för ytterligare ett framgångsrikt Byggmax-år – jag är

övertygad om att vi kommer fortsätta nå våra mål med

det engagemang våra medarbetare visar!

Stockholm i mars 

Mattias Ankarberg

Vd och koncernchef

Vi har tre prioriteringar framåt;

fortsätta ta marknadsandelar,

trimma in nya tillväxtinitiativ och

utnyttja möjligheter som ges i

tua tider.

”

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VD-ORD

ENGAGEMANGS

INDEX

KLIMAT-

NEUTRALA

2040

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MARKNAD

.

Över längre sikt påverkas marknaden av antalet transaktioner

inom villa- och fritidshussegmentet – ju fler avslut, desto bättre

för Byggmax Group. Många som flyttar in i sitt nya hus hittar

någonting de vill förändra och förbättra.

Sedan  ligger, enligt Statiska centralbyrån, antalet trans-

aktioner av villor i genomsnitt på   per år. Under pandemiå-

ren  och , när människor spenderade mer tid i sina

hem, ökade renoveringar och antalet bostadstransaktioner, för

att under  mer återgå till en nivå i linje med åren innan.

. Lågpris-fenomenet

Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och

internationellt. Lågpris förknippas idag inte bara med ”billigt”,

utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara

– bara mer eektivt hanterat. Lågpris fortsätter växa i många

olika detaljhandelsbranscher och allt fler konsumentgrupper

handlar hos lågprisaktörer, ett skifte som påskyndas i en

omvärldssituation med stigande priser och räntor.

I Byggrapporten, en undersökning genomförd av Kantar Sifo

, svarade  procent ”Byggmax” på frågan ”Vilken bygg-

handel upplever du har lägst pris?”

OMVÄRLDSTRENDER

Gör-det-själv-livsstilen är den viktigaste drivkraften i vår aär. Hemmaprojekt är basen,

både för ökad funktionalitet i hemmet och för ökad trivsel. Hemmaprojekt drivs delvis av

antalet omsatta villor och fritidshus, en marknad som under  mattats av något jämfört

med under pandemiåren då aktiviteten var högre än det historiska genomsnittet. Efter-

frågan inom lågprishandeln, som stärkts i en marknad där konsumenterna blir alltmer

prismedvetna, samt e-handelns utveckling, är andra väsentliga drivkrafter för vår aär.

. E-handelns utveckling

E-handel fortsätter att utvecklas och marknaden ligger på en

nivå betydligt över  trots en negativ tillväxt på - procent

. E-handel är en betydande och viktig del av Byggmax

Groups försäljning. Kombinationen butik och e-handel är en

styrka, eftersom vi på nätet erbjuder ett större och bredare sor-

timent, samtidigt som kunder ibland vill besöka en butik för att

känna på varorna, ställa frågor eller kombinera köp med att

hämta upp beställningsvaror.

Koncernen utvecklar kontinuerligt nya sätt att öka flexibilite-

ten för kunderna och ser att e-handel fortsätter att växa star-

kast då den kan samspela med butik.

Källa: Statistiska centralbyrån, SCB

E-HANDELNS TILLVÄXT

I SVERIGE, %

2019 2020 2021 2022

Källa: E-barometern 2022.

Hemmets plats i livet

ANTAL SÅLDA VILLOR LIGGER I

LINJE MED ANTALET 

2019 2020 2021 2022

7 3

VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER

DU HAR LÄGST PRIS?

Byggmax Hornbach XL-bygg

Bauhaus Bygghemma

Källa: Byggrapporten

-10

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MARKNAD

Gör-det-själv-marknaden har haft en tillbakagång under  och återgått till en lägre

nivå än före pandemin. De tuare tiderna, med högre räntor och inflation, samt ett

osäkert världsläge, gör att hemmabyggprojekten är mindre omfattande, men intresset

för hemmet är stabilt. Våra vanor och beteenden förändrades under pandemin, vi har

delvis fortsatt att jobba och semestra hemma, hemmet har en fortsatt stor roll, om än

avtagande jämfört med  och . Vi fortsätter spendera tid, pengar och resurser

på våra hem och trädgårdar.

Gör-det-själv-marknaden i Norden uppgår till cirka 

() miljarder kronor och över en längre tid utvecklas

den i takt med BNP. Marknadsdata* visar att konsu-

mentmarknaden för byggmaterial i Sverige, Norge, Dan-

mark och Finland avmattades och minskade med  till

 procent under .

De nordiska marknaderna är, i förhållande till folk-

mängden, stora gör-det-självmarknader – faktiskt

störst i Europa. De främsta orsakerna till detta är att:

• många äger flera hus och boenden

• skatterna är höga och hantverkshjälp är relativt dyrt

• det är tradition att man själv renoverar sitt hus och tar

hand om sin trädgård.

De viktigaste kriterierna för nordiska konsumenters val

av bygghandel är produkternas pris, butikernas läge och

– i ökande grad – en bra e-handel.

BYGGMAX GROUPS POSITION

Med totalt  butiker i fyra länder och en omsättning

på , miljarder kronor  (,) har Byggmax Group

en mycket stark position och är prisledare i Norden. I

Byggrapporten , genomförd och framtagen av

Kantar Sifo, svarade  procent av de tillfrågade ”Bygg-

max” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har

lägst pris?” Det faktum att vi är framgångsrika med både

e-handel och butiksförsäljning, stärker vår position.

GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL

Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmaﬁxare.

I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden

vara värd cirka 108 miljarder kronor.

*Källa: EDRA (European DIY Retail Association), Byggmax

KRYMPANDE MARKNAD FÖR

GÖR-DET-SJÄLV I NORDEN

Nordbor spenderar mycket

på DIY

• Höga skatter och

hantverkspriser

• Många äger flera hus

• Lång DIY-tradition

DIY för pengar och nöje

• Spara pengar 71%

• Resultatet blir som jag vill

ha det 31%

• Det är kul 41%

Nordiska DIY-marknaden

• Utvecklas ungefär som

BNP, sett över lång tid

Nyckelfaktorer; pris,

butikens närhet och online

• Pris och värde viktigaste

konsumentkriteria

• Närhet till butik också viktigt

• Kunderna är mer och mer

digitala

Nordisk hemförbättring

~ () miljarder kronor

Nordiska DIY

~ () miljarder kronor

Nordisk BC byggmaterial

~ () miljarder kronor

Nordisk BB

~ () miljarder kronor

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MARKNAD

VÅRA FYRA LÄNDER

Sverige

Byggmax är en av Sveriges största gör-det-själv-kedjor

eftersom vi ger kunderna god kvalitet till lägst pris och

erbjuder en kombination av butiker och e-handel. Bygg-

max direkta konkurrenter är främst så kallade ”big

boxes” som Bauhaus och Hornbach samt prosfokuse-

rade byggvaruhandlare som Beijer, XL-BYGG, Bolist,

Colorama, och Optimera.

Norge

Norge är en av Byggmax Groups starkast växande

marknader. Konkurrensen utgörs främst av större

butiksformat som Obs Bygg och Bauhaus, men även av

mer prosfokuserade kedjor som Byggmakker, Montér

och Maxbo.

Danmark

Byggmax Group etablerade sig i Danmark, först genom

förvärvet av Næstved Lavpristræ A/S  och sedan

genom förvärvet av Bygmax A/S . I juli  öpp-

nade den första Byggmax-butiken i Vejle, Danmark.

Konkurrensen utgörs av både större butiksformat som

Bauhaus samt större kedjor inriktade mot proskunder.

Landets största hemmaﬁx-kedja inom lågprissegmen-

tet är Jem & Fix, rent lågpris med låg servicenivå och

smalt sortiment.

Finland

Byggmax är fortfarande relativt små i Finland. Den

finska marknadens största aktör är Keskogruppens

koncept K-Rauta, med ett tydligt fokus på proskunder.

Deras marknadsföring och nätnärvaro har en framträ-

dande position. Konkurrenter inriktade mer mot konsu-

ment är lokala kedjor som Motonet, Tokmanni, Puuilo

samt Bauhaus.

Hem &

interiör

Bygg-

material

Byggmax Group har en tydlig position inom bygg och med lågt pris, många butiker där det är snabbt

och enkelt att handla, lokal närvaro samt en växande e-handelsposition.

Pros Big box

Hem &

järnhandel

E-handel

BB BC BC (+BB) BC BC

• Service

• Kompetens

• Individuellt pris

• Lägst pris

• Snabbt &

enkelt

• Flest butiker &

lokal närvaro

• Stort utbud –

allt under ett

tak med

många pro-

dukt alternativ

• Lågt pris

• Butiker i

handelsplatser

• Stort utbud av

hem & järn-

handelspro-

dukter

• Lågt pris

• Stort utbud

• Bra e-handels-

upplevelse

XL Bygg

Byggmakker

Bolist

Beijer

Colorama

Optimera mfl

Bauhaus

Hornbach

K-Rauta

Obs Bygg mfl

Biltema

Jem & ﬁx

Jula

Puuilo mfl

Bygghemma

Garden Store

Netrauta mfl

Erbjuder

byggmaterial

Erbjuder

byggmaterial

Erbjuder

byggmaterial

Erbjuder ej

byggmaterial

Erbjuder ej

byggmaterial

ÖVERSIKT KONKURRENTER

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MARKNAD

STARK

POSITION

SOM PRIS-

LEDARE I

NORDEN

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER

ALLA HAR RÄTT TILL ETT

FANTASTISKT HEM!

Fokuserad tillväxt

FINANSIELLA MÅL HÅLLBARHETSMÅL

Vår aärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande

produkter för hemmaﬁxare till lägsta pris. Att handla hos

oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Detta är vårt

kundlöfte. Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del

av jobbet och vi lovar lägst priser.

Enkelt och eektivt

Företagskulturen

stödjer strategierna

Operativa

prioriteringar

Tillväxtprioriteringar



miljarder kronor i

nettoomsättning 

 %

utdelning i förhållande

till nettovinsten

- %

EBITA-marginal

Högst

, X

nettoskuld / EBITDA



 %

minskning av CO



e-utsläpp

per transporterat ton gods



 %

minskning av Co



e-utsläpp

från egen verksamhet



Klimatneutral värdekedja

(scope ,  och ) år 

Leverantörer

Kunder

Starka värderingar och

höga hållbarhetsambitioner

) Exkl. IFRS, EBITDA rullande  månader

) Till  jämfört med år . Mål enligt Science Based Targets samt rapportering enligt Greenhouse Gas Protocol Standard

) Till  jämfört med år . Mål enligt Science Based Targets samt rapportering enligt Greenhouse Gas Protocol Standard

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER

För att kunna ge våra kunder en enkel, snabb

och schysst köpupplevelse i butik har vi ett

noga utvalt sortiment, drive-in och lägsta-

prisgaranti, samt hemleveranser för den som

vill. På nätet är sortimentet bredare.

Vi vill ha marknadens lägsta kostnader

och det begränsade butikssortimentet för-

enklar inköp, administration och hantering.

Vi har få mellanhänder och ett servicekon-

tor med centraliserade funktioner.

Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer

för fler. Vi vill växa och samtidigt vara en låg-

prisaktör, då behöver vi prioritera. Därför

fokuserar vi på några tillväxtområden:

• Utveckla våra butikskoncept och

kunderbjudanden

• E-handel

• Etablera butiker, främst på orter där

vi ännu inte ﬁnns.

• Tilläggsförvärv

Koncernens starka företagskultur och värde-

grund är en förutsättning för att framgångs-

rikt tillämpa och utveckla aärsmodellen. Vi

har en platt och kommunikativ organisation

som kännetecknas av tydlig entreprenör-

sanda. Vår värdering ”ansvar” lever även i

högsta grad i vårt hållbarhetsarbete. Vi har

hjälpt kunder ta hand om sina hem sedan

starten , och kombinerar lågt pris med

höga hållbarhetsambitioner.

VISION OCH KUNDLÖFTE

Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för hemmaﬁxarprojekt. Vårt kundlöfte

är att vi ska vara på kundens sida genom hela hemmaﬁxarprojektet. Därför erbjuder vi

produkter av hög kvalitet till lägsta möjliga pris. Vi vill att våra kunder ska ha råd att

uppfylla sina byggdrömmar och för att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla låga

kostnader. Tack vare ett noga utvalt butikssortiment kan vi köpa in stora volymer och

hålla nere priset.

Fokuserad tillväxt

Enkelt och eektivt

Fokuserad tillväxt

Starka värderingar och

höga hållbarhetsambitioner

Enkelt och eektivt

Fokuserad tillväxt

Starka värderingar och

höga hållbarhetsambitioner

Enkelt och eektivt

STRATEGIER

Starka värderingar och

höga hållbarhetsambitioner

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

LÅNGSIKTIGA MÅL OCH

MÅLUPPFYLLELSE

Mål Utfall Måluppfyllelse

OMSÄTTNINGS-

TILLVÄXT

Nettoomsättning

på minst  miljarder

kronor .

Nettoomsättningen  minskade

med  procent, och uppgick till

, miljarder kronor (,).

Omsättningsmålet skall nås genom

tillväxtinitiativ inom butiksexpansion,

e-handel, uppgraderade butiker och

tilläggsförvärv.

EBITA-MARGINAL

EBITA-marginalen

ska vara - procent

per år.

EBITA-marginalen uppgick till 

procent (,). Trots mycket tua

marknadsförutsättningar under

särskilt andra halvåret nådde vi vårt

marginalmål.

UTDELNING

Byggmax Group ska

dela ut minst  pro-

cent av nettovinsten

beaktat den ﬁnan-

siella ställningen.

Styrelsen föreslår ingen utdelning

för verksamhetsåret . Detta givet

både den svårbedömda efterfrågan

för större renoveringsprojekt och

många möjligheter till tilläggsför-

värv.

NETTOSKULD /

EBITDA*

Nettoskuld / EBITDA

ska vara högst ,x.

Nettoskuld i relation till EBITDA ska

understiga , gånger. Exklusive

eekten av IFRS  uppgick net-

toskuld i relation till EBITDA till ,

gånger (,).

HÅLLBARHET



e-utsläpp per

transporterat ton gods

ska minska med 

procent till år 

jämfört med .

Utsläpp genererade av godstrans-

porter minskade med  procent per

transporterat ton gods . Den

totala minskningen i förhållande till

 års nivå uppgår till minus 

procent.

HÅLLBARHET



e-utsläpp från

egen verksamhet ska

minska med  pro-

cent

till år  jäm-

fört med .

Utsläpp genereras framför allt från

köpt el och värme i våra butiker samt

utsläpp från diesel härrörande från

truckar i butiker samt biltransporter.

Minskningen kommer framför allt

från elektriﬁering av truckar under

året. Per den  december  är

 () procent av alla truckar elek-

triﬁerade.

1,8X

-45%

-13%

,

––

,

––

,

––

,

––



Miljarder

kronor



––



––



––



EBITA-marginal, %

*exkl. IFRS, EBITDA rullande  månader

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2018 2019 2020 2021 2022

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

Byggmax Group erbjuder de mest uppskattade gör-det-själv produkterna till lägsta

möjliga pris – samtidigt som kunden får en god köpupplevelse. Våra butiker har ett noga

utvalt sortiment och är utspridda i hela Norden nära kundernas hem. Utbudet kompletteras

med ett betydligt större produktsortiment via e-handel. Vid  års slut hade koncernen

 butiker samt  showrooms för växthus och uterum i Sverige, Norge, Danmark och

Finland.

Byggmax Group verkar i Sverige, Norge, Finland och

Danmark, under varumärkena Byggmax, Skånska Bygg-

varor, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved Lav-

pristræ, Nordrum, samt e-handeln BygMax A/S.

Tanken bakom Byggmax Groups erbjudande är att

kunden ska kunna fokusera på att bygga och renovera

och lägga mindre fokus på själva inköpen. Därför har vi

lokaliserat våra butiker nära kundernas hem, med ett

noga utvalt sortiment och drive-in för att underlätta

butiksbesöket. På nätet har vi ett stort kompletterande

utbud av gör-det-själv-produkter. Allting är till bästa

pris redan från början, oavsett vem du är, och vi är måna

om att skapa en god köpupplevelse.

SYMBIOSEN MELLAN E-HANDEL OCH BUTIKER

E-handel är en självklar del av vår verksamhet. Här hittar

kunderna över   byggvaror och hem- och träd-

gårdsprodukter. Vi startade e-handeln , och på

senare år har vi utvecklat den avsevärt. Under  var

e-handelsförsäljningen i linje med föregående år. En

ökning av nya kunder är delvis driven av den ökande

inflationen, som attraherar nya kundsegment till lågpris-

handel. Vi har också genomfört en rad säljfrämjande

åtgärder. Kunderna kan välja att få hem det de handlat

på nätet genom billig standardleverans, express-leve-

rans eller ett flex-alternativ, där kunden själv väljer leve-

ransdag.

Dagens kunder rör sig sömlöst mellan e-handel och

butiker, och för Byggmax råder fortfarande en positiv

förstärkning mellan e-handel och butik. Vi ser att när vi

öppnar en butik på en ort ökar e-handeln i området.

Butikerna används för utlämning av varorna, och under

 fortsatte ”beställ online, hämta i butik” som ett

populärt alternativ till hemleverans. Vi konstaterar alltså

att den positiva symbiosen mellan våra butiker och

e-handeln fortsätter.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

KUNDERNA UPPSKATTAR FÖRENKLINGAR AV

BUTIKSBESÖKET

Vi har under åren infört flera olika lösningar för att inkö-

pen i butik ska gå smidigare. Förutom att, som tidigare,

betala i kassan, kan kunder idag använda självutcheck-

ning – kunden skannar av varorna och betalar med kort

eller direkt med mobilen. Man kan även betala utan att

gå ur bilen, dvs kunden lastar varorna hen vill ha, åker

fram till en bemannad mätstation och betalar från bilen.

Med hjälp av en väl placerad kartfunktion i butiksentrén

går det dessutom snabbt att hitta varorna i butiken.

Vi märker att dessa förenklingar är uppskattade av

kunderna, och vi fortsätter därför att skruva på tekni-

ken, för att ytterligare förbättra upplevelsen.

SAMARBETE MELLAN BUTIKERNA

Koncernen driver alla sina butiker i egen regi, vilket ger

en god kontroll. Alla butikschefer mäts med nyckeltal,

som de själva kan påverka. De jämför sig mot butiker

inom respektive kedja, som har liknande omsättning

och utbyter erfarenheter med varandra.

PRISSÄTTNING

Koncernens prissättningsstrategi bygger främst på att

erbjuda konkurrenskraftiga priser. Det ska alltid vara

billigast att handla till byggprojektet hos någon av

Byggmax-koncernens kedjor. Vi har också en ”lägsta

pris-garanti” som innebär att en kund som hittar en

jämförbar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar

det lägre priset – och får dessutom ytterligare  pro-

cent avdrag på prisskillnaden.

INKÖP OCH PRODUKTSTRATEGI

Koncernen köper in varor från drygt  utvalda leve-

rantörer. Vi strävar efter att köpa så lokalt som möjligt.

Av våra leverantörer ﬁnns omkring tre ärdedelar i Nor-

den och resterande i övriga Europa samt Asien. I stor

utsträckning gör vi inköp regionalt, som exempelvis

virke, marksten och betongprodukter. Genom att ha

flera leverantörer per produktkategori säkerställer vi att

butikerna har produkter hemma om en leverantör får

leveransproblem. Den största volymen levereras i fulla

lastbilslaster från leverantören direkt till butikerna.

Byggmax-koncernen har fyra distributionslager som

hanterar utvalda varor, vilket ger oss förutsättningar att

hålla lägre lagernivåer och kostnader, samt att köpa in

till lägre priser.

VÅRA BUTIKSFORMAT

Under de senaste åren har vi fokuserat på att upp-

datera våra butiker. Vi har utvecklat flera nya

butiksformat, både för att förnya och bredda pro-

duktutbudet, men även för att förbättra butiksupp-

levelsen – genom ett tydligt kundvarv, uppdaterad

kommunikation och snyggare butiksmiljö. Idag har

Byggmaxbutikerna tre butiksformat, alla baserade

på vårt grundkoncept som vi kallar Butik . –

butiksformaten är ”Stor”, ”Mellan” och ”Liten”.

Stor

Butiksformat ”Stor” är framtaget för storstäder. Det

är en fullskalig butik, inklusive Byggmax trädgård.

All lagerplats ﬁnns på, eller i direkt anslutning till

försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att

kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på

anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar.

Alla butiker har dessutom släpvagnar som går att

låna gratis. Det ﬁnns  av denna butikstyp i Norden.

Mellan

Butiksformat ”Mellan” är anpassad för mellanstora

städer. Den inkluderar en mindre trädgårdsavdel-

ning. Den  december  fanns det  mel-

lanstora Byggmax-butiker i Norden.

Liten

Butiksformat ”Liten” lanserades  och det ﬁnns

nu totalt  butiker av detta format i Norden. De är

anpassade för mindre städer. Butikerna har ett

något mindre sortiment, men det är enkelt att

beställa webbvaror som sedan hämtas i butiken,

eller levereras hem.

Utöver dessa tre grundformat har under  två

nya butiksfromat arbetats fram, kompakt och Stu-

dio, De nya butiksformaten bygger vidare på fram-

gångsfaktorer i tidigare butiksformat samt erfaren-

heter från våra förvärv. Våra butiker har en enhetlig

utformning av kommunikation, inredning och varu-

exponering. Lokalerna skiftar i storlek och utform-

ning, men kunden känner alltid igen sig i en Bygg-

maxbutik.

Kompakt

Kompakt: grundar sig på konceptet Stor, men tar

hela vårt produktutbud inklusive vår drive-in lösning

till handelsområden. Därför är det förminskat, så att

det får plats på en mindre yta. På så sätt platsar den

som en del av handelsområden. En skillnad med

kompakt-butiken är att virke och tungt byggmate-

rial ﬁnns inomhus. Den första anläggningen med det

nya kompakta formatet öppnade i Marieberg Han-

delsområde sommaren .

Byggmax Studio

Byggmax Studio erbjuder kakel, klinkers, golv och

färg med tillbehör för ytrenovering inomhus, med

mycket tillgänglig sälj-hjälp i butiken. Byggmax Stu-

dio är en anpassning till Sverige av det norska kon-

cernbolaget Right Price Tiles.

Showrooms

Erbjuder kunder direktkontakt med våra kunniga

säljare samt möjlighet att erfara och uppfatta käns-

lan av våra växthus, fönster och uterum.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

NYA BUTIKER I

SAMBAND MED

FÖRVÄRVET I

DANMARK

NYA BYGGMAX-

BUTIKER 2022

7,3

MILJARDER

KRONOR I

OMSÄTTNING

ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN

EBITA

MARGINAL

FEM

BUTIKSFORMAT

SAMT SHOW-

ROOMS FÖR

VÄXTHUS OCH

UTERUM

91%

AV VÅRA

BUTIKER ÄR

UPPGRADERADE

TILL 3.0

Sverige %

Övriga

Norden

%

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

Byggrapporten 2022, genomförd och framtagen av Kantar Sifo.

Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?”

VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVS HA LÄGST PRIS

Bauhaus Hornbach Bygghemma XL-Bygg Övriga Vet ej Byggmax

%

%

% %

%

%

%

SVERIGE

Sverige är Byggmax Groups största och mest etable-

rade marknad och representerande  procent av kon-

cernens omsättning . Omsättningen i Sverige

under  uppgick till   miljoner kronor, en minsk-

ning med  procent drivet huvudsakligen av en svag

gör-det-själv-marknad som under  uppskattas ha

minskat med mellan  till  procent.

I Sverige arbetar vi med två varumärken, Byggmax

och Skånska Byggvaror.

Byggmax kopplar tydligt samman försäljningskana-

lerna butik och e-handel medans Skånska Byggvaror

mer fokuserar på e-handel och endast kompletterar

med showrooms där kunder erbjuds möjlighet att erfara

känslan av våra växthus, fönster och uterum.

Vid utgången av  fanns det i Sverige  butiker

och  showrooms. Under året har Byggmax öppnat 

nya butiker.

ÖVRIGA NORDEN

Förutom i Sverige, är koncernen verksam i Norge,

Danmark och Finland. Omsättningen för koncernens

verksamhet i övriga Norden uppgick under  till 

 miljoner kronor, en ökning med  procent. Den

nordiska gör-det-själv-marknaden krympte under 

och ökningen är driven av nya butiker, uppgraderingar

av butiker samt förvärvet av e-handelsbolaget BygMax

A/S. Övriga Norden representerar  procent av koncer-

nens omsättning .

Norge

I Norge representeras koncernen av varumärkena Bygg-

max, under samma upplägg som i Sverige. Right Price

Tiles som fokuserar på kvalitetsprodukter inom kakel,

klinker och tillbehör till bästa pris. Right Price Tiles har

 butiker. Grönt Fokus, med tre showrooms, är Skån-

ska Byggvarors varumärke för växthus och uterum i

Norge.

Vid utgången av  fanns det  Byggmax butiker i

Norge kombinerat med tre showrooms och  Right

Price Tiles butiker. Under året har Byggmax öppnat en

butik och stängt en i Norge.

Danmark

Under sommaren  öppnade koncernen den första

Byggmax-butiken i Danmark – i Vejle på Jylland. Den är

viktig som ett första steg i vår målsättning att öka när-

varon i Danmark.

Verksamheten i nyförvärvade BygMax A/S bedrivs som

en renodlad e-handel med ett utbud på över  

produkter, vilket är mer än dubbelt så många som

e-handeln i Byggmax erbjuder idag. Förvärvet bidrar till

att stärka e-handelserbjudandet i hela Norden.

Butikskedjan Næstved Lavpristræ som förvärvades

under  har fyra butiker alla placerade på Själland.

Finland

Sedan  representeras Finland av både Byggmax

butiker och ett showroom för Nordrum - Skånska Bygg-

varors ﬁnska varumärke. Vid utgången av  fanns

det nio Byggmax butiker samt ett showroom i Finland.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

ANTAL BUTIKER INKLUSIVE

SHOWROOM

Sverige:



Norge:



Finland:  Danmark: 

INNEHÅLL

III

BYGGMAX STUDIO

– ALLT FÖR YTSKIKTSRENOVERING INOMHUS

Byggmax Studio är namnet på Byggmaxkoncernens

satsning på specialbutiker för prisvärd ytskiktsreno-

vering inomhus. Den första Studiobutiken startades i

slutet av november  i Tornby handelsområde

i Linköping.

Redan den  december öppnades Byggmax Studio

nummer två, i Hälla handelsområde, i Västerås.

Det som är speciellt med Byggmax Studio jämfört

med en vanlig Byggmax-butik, är att vi har specialiserat

oss på renovering av ytskikt – dvs kakel, klinkers, golv

och färg. Självklart med kvalitetsprodukter från starka

varumärken, fortfarande till marknadens bästa priser. I

Studio-butiken vill vi inspirera, utbilda och vägleda kun-

den till att göra det bästa möjliga valet vad gäller hur

golv, väggar och tak ska se ut. Det gör vi dels genom

att ha uppbyggda visningsrum i butiken, vilket inspirerar

och underlättar för kunden att föreställa sig hur slutre-

sultatet kan bli. Dels genom en ny typ av tydlig skyltning

samt skriftliga tekniska bygginstruktioner, som gör att

kunden vägleds i att göra de bästa möjliga valen. I Stu-

dio ﬁnns också tekniska hjälpmedel för att kunna pla-

nera drömrummet. Slutligen guidar specialtränade säl-

jare kunden i materialval, tillbehör och allt som behövs

för ett lyckat projekt.

Skillnaden mellan utbudet av ytskikt i en Studio

och en vanlig Byggmax-butik är stor. En normal Bygg-

max-butik har cirka  golvsorter och cirka - olika

kakel- och klinkersorter att välja mellan. I en Studio hit-

tar kunden cirka  olika golv och cirka  sorters

kakel och klinkers. Studio erbjuder också ett komplett

färgsortiment för inomhusmålning, samt färgbrytning i

exakt den nyans kunden vill ha.

Kunderna har tagit emot det nya Studio-konceptet

mycket positivt, och Byggmax planerar att öppna fler

Byggmax Studiobutiker under .

Med förvärvad kompetens från Norska

Right Price Tiles har vi lanserat Byggmax

Studio, ett koncept med fokus på kakel

och klinkers.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VERKSAMHETEN

Ebitibeat ex eume

venis etter autatque

nulparumquam.

STUDIO ÄR

SPECIALISERAD

PÅ RENOVERING

AV YTSKIKT -

KAKEL, GOLV

KLINKERS OCH

FÄRG.

HÄR HITTAR

KUNDEN 350

OLIKA GOLV OCH

170 SORTERS

KAKEL OCH

KLINKERS.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING

All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och

strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identiﬁera, analysera, begränsa

och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att följa

bolagets risker och riskhantering.

Styrelsen är ytterst ansvarig och gör årligen en risk-

kartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta

arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder

som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland

annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar

och följer väsentliga risker och att bolaget har erfor-

derliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har

ansvaret för den löpande riskhanteringen inom kon-

cernen och ansvarar för att det ﬁnns rutiner och pro-

cesser för att säkerställa att policyer och riktlinjer

efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska

utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska

effekter som påverkar koncernens verksamhet har

kontinuerligt analyserats.

PÅVERKAN

SANNOLIKHET

Kundbeteende

Konjunktur och omvärld

Regelefterlevnad

IT-relaterade risker

Medarbetare

Leverantörer

Konkurrenter

Förändring i råvarupriser

Säsongsvariationer

Varumärke

Finansiella risker, se not 3

RISKANALYS

Sannolik

Trolig

Möjlig

Ej trolig

Osannolik

Obetydlig

Liten

Mellan

Stor

Mycket stor

RISKPROCESS

Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda-

tera koncernens riskexponering och detta sker genom

operativa processer där risker löpande identifieras,

utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete

utförs i respektive funktion med utgångspunkt från

koncernledningens sammansättning.



identiﬁera



utvärdera



åtgärda

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING

Risk Beskrivning

Sanno-

likhet

På-

verkan Hur Byggmax Group hanterar risken

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteende och

konsumtionsmönster påverkar efter-

frågan på bolagets produkter.

4 3

Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt

sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder-

nas efterfrågan idag och i framtiden.

Konjunktur och

omvärld

Efterfrågan på våra produkter på-

verkas av den allmänna konjunktur-

utvecklingen, hushållens disponibla

inkomster, förändringar i omsättning-

en på bostadsmarknaden och av om-

världsfaktorer såsom naturkatastrofer,

pandemier och geopolitiska risker.

4 4

Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom

att ha verksamhet på flera geograﬁska marknader

samt genom att verka i ett lågprissegment inom

gör-det-självmarknaden.

Styrelsen och ledningen bevakar och försöker

anpassa verksamheten till omvärldsförändringar.

Regelefter levnad

Bristande regelefterlevnad kan skada

förtroendet för bolaget.

2 2

Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift-

ning, regelverk och andra externa krav för de

marknader där bolaget är verksamt.

IT-relaterade

risker

Byggmax Group är beroende av en

fungerande IT-miljö för att kunna

bedriva sin verksamhet. Avbrott eller

störningar i driftsmiljön, eller förlust

av känslig information kan påverka

koncernens resultat och leda till ett

minskat förtroende för bolaget.

3 4

Byggmax Group arbetar löpande med att utvär-

dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga

och motverka IT-relaterade risker.

Medarbetare

Förmågan att rekrytera och behålla

medarbetare är en förutsättning för

koncernen att kunna nå sina lång-

siktiga och ﬁnansiella mål.

1 1

Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv

arbetsgivare genom att fokusera på kompetens-

utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en

möjlighet till att växa inom bolaget.

Leverantörer

Koncernen är beroende av långsiktiga

relationer till sina leverantörer. Förlust

av leverantörer kan leda till svårighe-

ter att leverera produkter som kunder

efterfrågar.

3 2

För att minska risken eftersträvar koncernen att

ha relationer med flera leverantörer inom viktiga

produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med

våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att

ställa relevanta krav.

Konkurrenter

Byggmax Group är ständigt utsatt för

ökad konkurrens från andra aktörer.

Etablering av globala e-handelsföretag

och prispress i marknaden kan påverka

bolaget negativt.

3 3

Koncernen arbetar kontinuerligt med att för-

bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera

på utvalda segment av marknaden, utveckla

nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med

prissättning.

Förändring i

råvarupriser

Bolaget påverkas av marknadspriset på

många insatsvaror. Detta gäller framför

allt träprodukter. Om konkurrens eller

andra skäl gör att försäljningspriset

inte kan justeras påverkas bolagets

marginaler negativt.

3 2

För att minska risken eftersträvar Byggmax

Group ett brett sortiment samt att ha relationer

med flera leverantörer.

Säsongs-

variationer

Koncernens verksamhet påverkas av

kraftiga säsongsvariationer styrt av

vädereekter som påverkar konsu-

menternas efterfrågan på basbygg-

varor.

4 2

Byggmax Group strävar efter att utjämna

säsongseekterna under året, bland annat

genom att lansera produkter som inte är lika

känsliga för säsongsvariationer.

Varumärke

Byggmax Groups varumärke och

förtroende kan påverkas negativt av

händelser som inte är förenliga med

de värden som vi står för.

2 2

Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före-

tagskultur lägger grunden till hur vi kommu-

nicerar med varandra, kunder och leverantö-

rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt.

Koncernen har processer för att utvärdera

produkter och hantera om en produkt upptäcks

vara felaktig eller skadlig.

Sannolikhet

1 = Osannolik 2 = Ej trolig 3 = Möjlig 4 = Trolig 5 = Sannolik

Påverkan

1 = Obetydlig 2 = Liten 3 = Mellan 4 = Stor 5 = Mycket stor

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Byggmax Group är en del av samhället, och det är viktigt att vi bidrar till en långsiktigt

hållbar utveckling. Därför arbetar vi målmedvetet och strukturerat med att förstärka

den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa påverkan. Vår aärsmodell, som

utgör ramen för – men också stöds av – vårt hållbarhetsarbete, går ut på att sälja ett

noga utvalt sortiment av de viktigaste gör-det-själv-produkterna till lägsta möjliga pris.

RAPPORTENS OMFATTNING

Vår hållbarhetsrapportering



omfattar hela Byggmax

Groups påverkan när det gäller fokusområde Klimat. De

övriga fyra fokusområdena är beräknade utifrån dotter-

bolaget Byggmax AB, som står för  procent av kon-

cernens omsättning. Övriga dotterbolag har vi räknat

proportionerligt mot dotterbolaget Byggmax AB, utifrån

butik och omsättning. Vi följer upp och mäter våra mål

löpande. Mål har identiﬁerats utifrån koncernens stra-

tegi samt genom dialog med våra intressenter om vad

de anser väsentliga områden. Vi har ständigt en pågå-

ende dialog med våra intressenter, se våra identiﬁerade

intressenter på sidan .

VÄSENTLIGA RISKER

Vi har identiﬁerat följande speciﬁka risker inom hållbar-

het;

Negativ miljöpåverkan

Utsläpp av växthusgaser är en risk för Byggmax Groups

långsiktiga utveckling. Det ﬁnns risker kopplade till vår

försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem

riskerar att utsättas för mer stress i en uppvärmd värld.

Vidare finns det en risk att dagens skogshantering

måste förändras för att fokusera på skogens klimat-

tjänster, något som bland annat drivs från EU-håll. Med

avstamp i bland annat detta har vi valt att sätta klimat-

frågan som vårt viktigaste mål inom hållbarhet. Vi deltar

också aktivt i samhällsdebatten, bland annat för att för-

ändra skogsbruket mot ett mer ansvarsfullt sådant. Att

köpa träprodukter som är framtagna på ett ansvarsfullt

sätt är viktigt för oss, både lång- och kortsiktigt.

Korruption

Här avses risken för att medarbetare underblåser eller

bidrar till korruption. Företaget har särskilda instruktio-

ner för att tydliggöra hur medarbetare i känsliga roller

får och inte får agera. Det ﬁnns också attestregelverk

som försvårar korruption. Under  upptäcktes inte

något fall av korruption.

Hot mot säkerhet och hälsa

För att minimera denna risk genomförs regelbundna

medarbetarundersökningar, minst varje år och ibland

med högre frekvens. Koncernen bedriver också ett sys-

tematiskt arbetsmiljöarbete i syfte att förebygga risker

och följa upp incidenter.

Vidare kan identifieras hållbarhetsrisker relaterat till

medarbetare, varumärke, regelefterlevnad, leverantörer,

kundbeteende och IT.

Läs mer om koncernens risker på sidorna -.

HÅLLBARHETSRAPPORT

) Hållbarhetsrapporten på sidorna - är inkluderad i årsredovisningen. Aärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sidorna -. Läs om

de fem fokusområdena: Klimat på sidorna -, Inköp på sidan , Sociala aspekter på sidorna -, Cirkularitet på sidan  samt Hållbart byg-

gande på sidan . Mänskliga rättigheter och Anti-korruption behandlas på sidorna ,  och .

Leverantörer

Kunder

Starka värderingar och höga

hållbarhetsambitioner

Enkelt och eektivt

Fokuserad tillväxt

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

  

• Två nya långsiktiga hållbar-

hetsmål beslutades

• Startade Green Ventures, ett

investeringsprojekt i cirkulära

produkter

• Fördjupad kartläggning av

koncernens scope -emis-

sioner

• Science based targets (SBTi)

godkända klimatmål

• Hållbarhetslänkad kreditfacili-

tet om  Mkr tecknades

med Handelsbanken

• Initierade flera projekt för att

minska energiåtgång och

utsläpp av växthusgaser, till

exempel:

- Inköp och utbyte av

dieseltruckar till eltruckar

- Installation av solceller

tillsammans med hyresvärdar

i våra butiksfastigheter

- Policy för leasingbilar,

hyrbilar och resor uppda-

terades med högre krav på

miljövänliga alternativ

- Energibesparingsprojekt i

butik med mål att minska kWh

med  procent per butik

• Analys av de nya CSRD-

kraven och förberedande pla-

nering för ESRS-standarden

• Se över rutiner kring insamling

av hållbarhetsdata för att

säkerställa kvalitet och spår-

barhet

• Initiera ytterligare projekt för

att minska energiåtgång och

utsläpp av växthusgaser,

till exempel:

- Fortsatt förbättra fyllnads-

graden på varutransporter

- Krav på miljömässiga lös-

ningar med våra samarbets-

partners vad gäller e-handels-

leveranser

• Slutföra implementation av

ESRS-standarden

• Slutföra rutiner för datain-

samling samt säkerställa

processer for organisatorisk

efterlevnad av våra långsiktiga

hållbarhetsmål

• Minst uppfylla kraven enligt

CSRD-regelverket

• Exempel på nya aktiviteter

för att minska energiåtgång

och utsläpp av växthusgaser

innefattar till exempel:

- Fördjupat arbete på

klimatreducerande

transportalternativ inklusive

utvärdering av positiva

konsekvenser av en

e-handelshub

FÄRDPLAN FÖR NYA REGELVERK

HÅLLBARHETSAKTIVITETER – 2022 OCH FRAMÅT

Hållbarhetsarbetet fortsätter i en hög takt. Byggmax Group arbetar aktivt för att uppnå

sina klimatmål och förbereder sig samtidigt för att uppfylla de nya reglerna för hållbar-

hetsrapportering enligt direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och ramverket European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bland annat genom:

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Intressenter Hur dialogen sker

Kunder

Dagligen via våra medarbetare i butik och i kundtjänst. Vi möter också kunderna på vår

webbplats via chattfunktionen samt genom våra feedback knappar i butik. Senaste

nöjd-kund-undersökningen genomfördes i Sverige  och utfallet av NKI blev .

Leverantörer

Dialog med drygt  noggrant utvalda leverantörer sker löpande mellan inköpare och

säljare, samt dagligen under de årliga leverantörsveckorna. Per den  december 

har  procent av leverantörerna signerat vår uppförandekod för leverantörer.

Medarbetare

Dagligen via intranätet, genom chefsstrukturen, genom stormöten minst kvartalsvis,

utbildningar och årliga medarbetarundersökningar. Utfall av Engagemangsindex 

var  ().

Ägare

Via årsstämman, kvartalsrapporter, årsredovisningar, pressreleaser, investerardagar i

egen eller andras regi samt via enskilda samtal.

Politiker

Via den europeiska samarbetsorganisationen, European DIY Retail Association

(EDRA), som har kontakter på EU-nivå. Koncernen deltar i EDRA:s två till fyra möten

per år. Byggmax Group deltar i samhällsdebatten kring för och nackdelar med olika

skogsbruksmetoder.

Byggmax Group har regelbunden kontakt med våra olika intressenter. De främsta

är kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och politiker. Nedan följer

exempel på hur vi kontinuerligt kommunicerar med intressenterna.

VÅR INTRESSENTDIALOG

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Med utgångspunkt i intressentdialogen, väsentlighetsa-

nalysen, strategiarbetet , samt FN:s globala håll-

barhetsmål har vi identifierat fem fokusområden att

bygga vårt hållbarhetsarbete kring.

Till varje område har vi identiﬁerat KPI:er som vi följer

upp regelbundet. Vi har också valt ut vilka av FN:s

globala hållbarhetsmål som är relevanta för varje

fokus område. Här nedan beskriver vi kortfattat dessa

fokusområden.

FEM VÄSENTLIGA OMRÅDEN I FOKUS

I Byggmax Groups hållbarhetsstrategi har vi deﬁnierat fem fokusområden, klimat,

inköp, sociala aspekter, cirkularitet och hållbart byggande. Koncernen har för avsikt att,

genom olika initiativ kopplade till fokusområdena, skapa ett hållbart företag - en

naturlig förlängning av vårt kundlöfte.

Klimat

Koncernen arbetar systematiskt för att bättre förstå vår direkta

och indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den.

Gruppens klimatpåverkan uppstår bland annat vid produktion

av varorna som säljs, transporter och godshantering inom vår

verksamhet samt i samband med förbrukning av el och värme.

Inköp

Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värde-

kedja, från källa till butik. Ansvarsfullt inköp för oss handlar om

bra råvaror, produkterna, leverantörsbasen och närheten

till dem. Ett styrmedel är vår uppförandekod för leverantörer

som våra leverantörer måste följa.

Sociala aspekter

Vi påverkar de samhällen där vi verkar genom att skapa lokala

arbetstillfällen och uppmuntra till inkludering i form av lokalt

engagemang och mångfald. Vi vill vara en god arbetsgivare

som erbjuder goda utvecklingsmöjligheter. I och med att vi är

geograﬁskt utspridda inom de marknader där vi verkar bidrar

vi till att skapa arbetstillfällen även där det är ont om sådana.

Cirkularitet

Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att

tillsammans med partners minska det totala resursanvändandet

i produktionen genom att nyttja återvunnet material, eller spill

och därigenom skapa en mer cirkulär aärsmodell. På så sätt får

vi en positiv påverkan på människa och natur.

Hållbart byggande

Vi möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och utbilda

inom gör-det-själv-arbete och att erbjuda produkter och

tjänster som är bättre för miljön och klimatet. Bland annat

förordar vi och underlättar klimatvänliga byggnationer i trä.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Val av leverantörer

& sortiment

• Välja varor och leverantörer

med låg miljöpåverkan

• Lokala varuinköp

• Miljöproﬁlerat sortiment

• Göra det enkelt för

kunden att välja

Produkternas miljö-

påverkan hos kunden

• Hållbarhet

• Kemikalier

• Klimatpåverkan

• Återvinning

Cirkulära produktflöden

• Minskat svinn

• Återanvända skadade

eller uttjänta produkter

Butiksdrift och

hemleverans

• Energieektiva butiker

• Elektriﬁering av truckar

• Hållbara hemleveranser

Eektiva leveranser

• Båt- och tågleveranser

framför lastbil

• Välfyllda lastbilsleveranser

• Skifta från fossila bränslen

till hållbara

Medarbetare

• Engagemang

• Arbetsmiljö

• Likabehandling

VÅR PÅVERKAN FÖR LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR UTVECKLING

Byggmax Groups flöde nedan visar hur vår verksamhet genererar värde och

hur vi påverkar samhället.

HÅLLBARHETSSTYRNING

STYRNING

Koncernens tydliga hållbarhetsstrategi hjälper alla i

organisationen att utifrån sitt eget ansvarsområde

fatta rätt beslut. Hållbarhet har därmed blivit en inte-

grerad del av Byggmax Groups arbetssätt och kultur.

Arbetssätt och kultur omfattar i huvudsak värderingar,

kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur,

ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner.

Dessa ska vägleda verksamheten, stödja ett eektivt

arbetssätt och genom löpande uppföljningar

begränsa koncernens identifierade risker och styra

mot målen.

De policyer och rutiner som är centrala inom hållbar-

hetsarbetet är etikpolicy, miljöpolicy, uppförandekod

för leverantörer, arbetsmiljöpolicy samt policy för

mångfald och jämställdhet.

Miljöpolicy och etiska riktlinjer är inkluderade i de

anställdas rollbeskrivningar och etiska riktlinjer signe-

ras av alla som anställs.

Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbar-

hetsarbete. Styrelsen säkerställer årligen genom risk-

kartläggning att organisationsstrukturen ger tydliga

roller, ansvar och processer som gynnar en eektiv

hantering av verksamhetens hållbarhetsstyrning.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH

ANTIKORRUPTION

Byggmax har i de flesta fall mångåriga relationer med

sina leverantörer och endast tre procent av inköpen

sker från länder utanför EU/EFTA. För att ytterligare för-

säkra oss om att mänskliga rättigheter respekteras,

kräver vi av alla leverantörer att de följer vår uppfö-

randekod, där krav ställs på att de följer mänskliga rät-

tigheter. Per den  december  har  () pro-

cent av våra leverantörer skrivit under på vår

uppförandekod för leverantörer.

Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer

och instruktioner innebär, lägger vi en god grund för en

verksamhet fri från korruption.

Läs mer om hur koncernen hanterar mänskliga rättig-

heter och antikorruption på sidan .

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KLIMAT

Klimatpåverkan är ett högt prioriterat område inom Byggmax Groups hållbarhets-

strategi. Under  ﬁck koncernen sina hållbarhetsmål validerade av Science

Based Target initiative (SBTi).

Fokusområdets väsentliga frågor handlar om våra pro-

dukters och vår egen klimatpåverkan. Koncernens

totala klimatpåverkan var under  knappt  kton



e ().

Hela värdekedjans utsläpp delas in i tre delar:

• Scope  – utsläpp från den egna verksamheten

• Scope  – indirekta utsläpp från köpt el och värme

• Scope  – består av a och b. I scope a ingår alla

utsläpp som genereras av transporter från leverantö-

rernas utlastningsställe till koncernens butiker och

slutkunder – inklusive transporter via centrallager. I

scope b ingår alla övriga utsläpp, upp- och ned-

ströms.

SBTI VALIDERADE BYGGMAX GROUPS

KLIMATMÅL UNDER 

Under  ansökte Byggmax Group om att få sina

klimatmål godkända hos Science Based Target initia-

tive, världens mest etablerade organisation för att

validera företags klimatmål. Koncernens mål, som blev

validerade under december , är följande:

Nettonollmål

Koncernen åtar sig att till  nå netto noll utsläpp

av växthusgaser. Detta uppnås genom att minska

växthusgasutsläppen från basåret  med minst 

procent, genom hela värdekedjan.

Utsläpp i vår egen verksamhet

Vår utgångspunkt är att de utsläpp vi genererar i vår

egen verksamhet, dvs Scope  och  ska minskas

snabbast. Därför har koncernen satt upp ambitiösa mål

som går ut på att vi ska minska dessa utsläpp med 

procent till .

Utsläpp från transporter

Utsläpp från transporter av gods från alla leverantörer

till våra butiker och lager ska minskas med  procent

till  jämfört med .

För mer info, besök SBTi:s hemsida

https://sciencebasedtargets.org/.

FÖRDELNING AV CO



e MELLAN

SCOPE ,  OCH 

Scope 

Scope  Scope 

, %

, %

, %

Totala CO



e-utsläpp i scope , , a och b var knappt  kton.

SCOPE  UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN

I scope  ingår alla utsläpp som genereras direkt i den

egna verksamheten. För Byggmax Groups del handlar

det främst om utsläpp från diesel, härrörande från

truckar i butikerna, samt biltransporter.

Byggmax mål är att reducera CO



från Scope  med 

procent till . Koncernen arbetar med att byta ut alla

dieseldrivna truckar till eldrivna. Den  december 

var  () procent av alla truckar elektriﬁerade och vi

räknar med att elektriﬁeringen är fullt genomförd till

.

KPI: ANDEL ELTRUCKAR 

63%

Målet är att år  uppnå  %

eltruckar i butikerna.

SCOPE  – UTSLÄPP

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

––

1,2

––

0,9

––

0,6

––

0,3

––

e per kton

sålt gods

2020 2021 2022

SCOPE  – FÖRDELNING CO



 % ()

 % ()

 % ()

Dieseltruckar

Leasingbil

Hyrbilar Privatbilar

 % ()

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

SCOPE  UTSLÄPP FRÅN TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR TILL

BUTIK OCH ALLA ÖVRIGA UTSLÄPP, UPP- OCH NEDSTRÖMS

I scope a ingår alla utsläpp som genereras av transpor-

ter från leverantörernas utlastningsställe till koncernens

butiker och slutkunder – inklusive transporter via central-

lager. I scope b ingår alla övriga utsläpp, upp- och ned-

ströms.

Det av SBTi validerade målet till  innebär att alla

utsläpp i hela värdekedjan utanför Byggmax egna verk-

samhet ska minska med  procent jämfört med  i

absoluta tal.

SCOPE A TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR

TILL BUTIK

Bulkbåt, container, lastbilstransporter och hemleve-

ranser med kranbilar ingår i siffrorna för Scope b.

Byggmax har arbetat aktivt med datan sedan  och

har långa mätserier och god kontroll på utvecklingen av

utsläppen.

Eektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att

minska klimatpåverkan; det handlar om val av färd-

medel, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala

varuleverantörer, när möjligt.

Genom att köra leveranser via våra centrallager har vi

möjlighet att maximera fyllnadsgraden på bilar för

påfyllnad i butik. Under året har vi också ersatt cirka

  långväga lastbilstransporter med sjötransporter.

Det, i kombination med lokala leveranser, har varit en

bidragande faktor till eektiva varuflöden som succes-

sivt minskat miljöpåverkan. Vi har också valt att köra alla

transporter från lager till butiker i Norrland med tåg.

SCOPE B ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER

Vissa produkter släpper ut CO



e när kunden använder

den och den kategori med störst påverkan är gasol, där-

efter kommer cement och sedan stålrelaterade produk-

ter. Vi ser över möjligheterna att ersätta eller erbjuda

alternativa produkter med mer miljövänliga alternativ

som exempelvis biogasol.

ÅRETS UTSLÄPP AV CO

Vi har under året minskat utsläppen med  procent per

transporterat ton gods. Denna förbättring drivs till stor

del av lägre utsläpp från lastbilstransporter i Sverige

SCOPE  INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME

I scope  ingår alla utsläpp som genereras från köpt el

och värme. Byggmax mål är att utsläppen inom scope 

ska minskas med  procent till .

Byggmaxbutikerna köper förnybar, ursprungsmärkt el

från alla leverantörer där vi själva har elavtal och det gäl-

ler för  () procent av butikerna. Resterande  pro-

cent av elen är Nordisk residualmix. I en mindre del av

butikerna köper vi elen som en del av våra hyresavtal.

Kartläggning av denna el pågår och vi säkerställer suc-

cessivt att vi har förnybar el även på dessa. Vissa butiker

är anslutna till ärrvärme och även här pågår kartlägg-

ning ner på varje enskild fastighet. Vad gäller övriga

bolag i koncernen räknar vi med samma fördelning som

för Byggmaxbutikerna.

Eftersom vi i dagsläget inte vet något om ursprunget

av den energi vi köper genom hyresvärdarna, räknar vi

med en utsläppsfaktor baserad på nordisk residualmix.

I stapeldiagrammet nedan visas utsläpp från koncer-

nens all köpta el och värme. Eftersom  procent av

elen kommer från ursprungsmärkt förnybar el, vet vi att

den i princip inte släpper ut något alls. Alltså represen-

terar staplarna nedan det utsläpp som de resterande 

procenten genererar.

SCOPE  – UTSLÄPP GENERERAT

FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME

5,0

––

4,0

––

3,0

––

2,0

––

1,0

––

Kton

2020 2021 2022

ELFÖRBRUKNING

URSPRUNG

Ursprungsmärkt förnybar el

Nordisk residualmix

 %

()

 %

()

KPI: ANDEL BUTIKER MED

FÖRNYBAR EL :

75%

Målet är  % för nyelsebar el

till år 

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KPI: SCOPE A-PÅVERKAN

-45%

kton CO



e per transporterat

ton gods sedan 

Målet är en minskning med

 % till .

TRANSPORTARBETE,

TONKILOMETER

 %

()

Båt

Lastbil

Tåg

%

( )

% ()

––

Kton

2010 2020 2021 2022



E-UTSLÄPP PER

TRANSPORTERAT TON GODS

Minskningen beror på eektiva logistiklös-

ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk-

tionsplikten, mer eektiva motorer samt att

vi väljer lokala varuleverantörer.

FÖRDELNING AV UTSLÄPP



Inköpta varor och tjänster

Användning av sålda produkter

Övrigt

% ( )

% ( )

% ( )

INKÖPTA VAROR O TJÄNSTER

FÖRDELNING AV TON CO



% ()

% ()

% ()

% ()

% ()

% ()

Trä

Cement/betong

Metall Isolering

Gips Övrigt

vilket i sin tur till stor del drivs av den svenska reduk-

tionsplikten. Exklusive denna eekt är utsläppen per

transporterat ton oförändrat mot föregående år.

Fördelningen mellan transportslagen båt, lastbil och

järnväg är densamma som år  och får därmed

ingen eekt på COe per transporterat ton gods jäm-

fört med föregående år.

Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges

mål för inrikes transporter, är att senast  minska

koldioxidutsläppen per ton transporterat gods med 

procent jämfört med år . Sedan  har vi mins-

kat utsläppen med  procent.

POLITISKA BESLUT

Vårt mål att minska utsläpp från transporter med 

procent till  jämfört med  är avhängigt av att

transportbranschen i lägre utsträckning använder sig av

fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila

bränslen är att blanda i biogena bränslen i diesel, den så

kallade reduktionsplikten. Den politiska utvecklingen i

frågan går i fel riktning ur ett klimatperspektiv. Det ﬁnns

en risk att utsläppen från transporter börjar öka igen,

som en konsekvens av nya politiska beslut, något som

kommer försvåra för Byggmax att nå sina klimatmål.

KPI: TOTALA UTSLÄPP

SCOPE -

-25%

kton CO



e  jämfört

med 

Målet är netto noll utsläpp till

.

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Byggmax Group köpte under  in varor för knappt 

miljarder kronor. Den geopolitiska oron i världen, hög

inflation och högt ränteläge har gjort att våra leveran-

törskedjor har påverkats både direkt och indirekt. Pris-

förhandlingar sker med en högre frekvens än tidigare

och Byggmax Group strävar, som alltid, efter att hålla

nere priserna.

HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER

Vi ställer generellt sett höga krav på våra leverantörer

vad det gäller leveransvillkor, produktkvalitet, pris, ruti-

ner och hållbarhetsarbete. Under  har vi kraftfullt

betonat vårt hållbarhetsfokus gentemot leverantörerna,

genom att efterfråga deras hållbarhetsstrategier och

mål. Vi ser det som starten på ett arbete vi kommer

driva under många år.

Våra leverantörer förbinder sig att leva upp till vår

uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbets-

villkor, mänskliga rättigheter och samhällsansvar. Vid

slutet av  hade  procent av leverantörerna

undertecknat Byggmax uppförandekod. En leverantör

som inte lever upp till kraven får en viss tid på sig att

rätta till missförhållandet. Om så inte sker, trots uppre-

pade påminnelser, avslutas samarbetet.

RISKLEVERANTÖRER

Enligt vår standard anser vi att alla direktleverantörer

som beﬁnner sig utanför EU/EFTA är riskleverantörer.

Under  utformades ett arbetssätt kring att genom-

föra fördjupade kontroller av leverantörers förhållanden

och uppfyllnad av vår uppförandekod. Under  har

en fördjupad inspektion utförts av en riskleverantör. Vi

har för avsikt att öka omfattningen av inspektioner

under kommande år.

TRÄPRODUKTER OCH MILJÖHÄNSYN

Träprodukter står för mer än hälften av koncernens

inköp. Det ﬁnns många certiﬁeringsprogram i världen,

som hanterar olika typer av trä. De två vanligaste är

PEFC och FSC. Trävaror märkta med dessa ursprungs-

certiﬁkat visar att råvaran är levererad från skogsbruk

som strävar att upprätthålla en god balans mellan uthål-

lig virkesproduktion, miljöhänsyn och sociala intressen,

det vill säga ett skogsbruk som tar hänsyn till människor

och miljö. Drygt  () procent av virket vi köper och 

() procent av golven vi säljer är FSC/PEFC-certiﬁerade.

Debatt kring skogsbruk

Det pågår en intensiv debatt kring för- och nackdelar

med olika skogsbruksmetoder. En del menar att det

högproduktiva trakthyggesbruket som utgör merparten

av skogsbruket i Norden är det bästa för klimatet. Andra

menar att det ﬁnns fler värden att ta hänsyn till, inklu-

sive biologisk mångfald, kolinlagring ur ett systemper-

spektiv samt estetiska och rekreations-värden kop

plat till skogen. Ur ett klimatperspektiv ﬁnns det fors-

kare som företräder båda läger. Idag sköts några få pro-

cent av den brukade skogen i Sverige och Norge genom

kontinuitetsskogsbruk. I Finland är andelen något

högre.

STÅL, BETONG OCH GIPS

Inom de andra kategorierna av inköp är stål, betong och

gips de med störst klimatpåverkan. För att minska

utsläppen från dessa är det viktigt att de nationella

färdplanerna uppnår sina mål. Samhället behöver inves-

tera i elektriﬁering och ny teknologi för att lyckas. Vi är

positiva till samhällsomställningen och är beredda att

bidra till den på de sätt vi kan.

Vad gäller gips, köper vi numera en avsevärd andel

på de marknader där vi verkar, en strävan vi vill fortsätta

med.

LOKAL SOURCING

Byggmax Group strävar efter att köpa varor lokalt, så

nära butikerna som möjligt. Genom lokala inköp minskar

vi resursanvändandet kring transporter, minskar där-

med miljöpåverkan och bidrar dessutom till starka och

levande lokalsamhällen.  procent av våra inköp görs

på den marknad där vi verkar. De inköp vi gör bidrar till

tusentals arbetstillfällen och hundratals miljoner i skat-

teintäkter på de marknader där vi också driver våra

butiker.

BYGGMAX GROUPS PÅVERKANSARBETE

Byggmax Group är medlemmar i den europeiska samar-

betsorganisationen för gör-det-själv-handlare EDRA.

Genom denna organisation deltar vi i dialogen med

politiker på EU-nivå.

INKÖP

Ansvarsfullt inköp för oss handlar om produkterna, leverantörsbasen och närheten

till dem. Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja, från

ursprungskälla till butik. Ett styrmedel är vår uppförandekod som våra leverantörer följer.

ANDEL INKÖP SOM SKER LOKALT

69%

Ambitionen är alltid att välja lokala

varuleverantörer när möjligt

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

På Byggmax Group är vi stolta över att vara ett värderingsstyrt bolag med en stark

företagskultur, där våra värderingar guidar oss i vårt dagliga arbete och i de beslut vi tar.

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång i vår vision

att bli bäst i världen på hemmaﬁxarprojekt och leva upp

till vårt kundlöfte snabbt, enkelt och schysst. Vi överty-

gade om att vi måste erbjuda våra medarbetare en lika

fantastisk arbetsplats och det gör vi genom vårt löfte till

dem: ”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats”.

STARKA VÄRDERINGAR

Vår starka företagskultur och värdegrund är en förut-

sättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla

bolagets aärsmodell. Vi har en platt organisation med

en tydlig entreprenörsanda och ett eektivt och kost-

nadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar

skapar vi handlingsutrymme och underlättar för alla att

fatta snabba beslut och ta ansvar.

Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fung-

erar som vägledning i vardagen och vid svåra beslut. En

av framgångsfaktorerna med våra värderingar är att de

togs fram av medarbetarna gemensamt. Ett omfat-

tande arbete som trots att det har drygt  år på nacken

fortfarande har en hög relevans. Styrkan i att tillsam-

mans göra något valideras deﬁnitivt genom det.

Värdegrunden implementeras redan vid rekryterings-

processen av nya medarbetare och ingår även vid

utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet till

värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och

samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servi-

cekontoret som i ledningen. De hjälper oss att ständigt

utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en trivsam

arbetsmiljö för våra medarbetare.

SOCIALA ASPEKTER

ANSVAR

Jag står för det jag tänker, säger och gör.

Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån

Byggmax bästa.

POSITIV ATTITYD

Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar.

Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till

laget och våra kunder. Allt är möjligt!

ROLIGT

Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje

genom att bjuda på mig själv och mitt leende.

Då får vi alla kul tillsammans!

RESPEKT

Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv-

ning. Genom att behandla alla andra som jag själv

vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.

ENGAGEMANG

Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra.

Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse

för både kollegor och kunder.

HUNDRA PROCENT

Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande.

Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt!

TILLSAMMANS

Jag prioriterar helheten och pratar direkt med

mina kollegor.

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

RESPEKT

ANSVAR

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

ROLIGT

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

TILLSAMMANS

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

POSITIV

ATTITYD

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

ENGAGEMANG

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

HUNDRA

PROCENT

Ansvar

Positiv attityd Roligt

Respekt

Engagemang

100 % Tillsammans

VÅRA VÄRDERINGAR

Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid

svåra beslut. En av framgångsfaktorerna är de togs fram av medarbetarna gemensamt.

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE

Vi ser att vikten av ett närvarande och coachande led-

arskap är nyckeln till att leda våra medarbetare fram-

gångsrikt och vi strävar efter att alla ska ha en engage-

rad ledare.

För att säkerställa att vi har en välmående organisa-

tion utför vi medarbetarundersökningar regelbundet.

Då kan vi analysera och bedriva förändring från ett stra-

tegiskt perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i

respektive team om vad de önskar för förflyttningar för

att ta teamet till nästa nivå.

Vår nollvision om arbetsskador ihop med våra höga

ambitioner om att erbjuda engagerade ledare i alla led i

organisationen, är några av de områden vi siktar högt

inom för att leva upp till vårt medarbetarlöfte.

Vi sätter också ett högt pris och känner stor stolthet

för att vi har ett högt medarbetarengagemang samt att

vi gärna, och ofta, lyfter fram våra medarbetare och

låter dem växa med oss. Det gäller på alla våra butiker

samt på vårt Servicekontor.

För oss är det en viktig faktor i kampen om talang-

erna, att kontinuerligt utveckla och lära sig nytt är både

ett måste och en nödvändighet för att hitta och behålla

rätt kompetens och personlighet.

Det här är vi så bra på att vi fått utmärkelsen ”Årets

Karriärföretag” med motiveringen:

”Byggmax är en trygg och erfaren arbetsgivare med ett

employer brand som imponerar. Med en prestigelös

företagskultur där medarbetarna stöttar och hjälper

varandra kan man verkligen utvecklas och växa i detta

företag. Det ﬁnns många karriärmöjligheter hos Bygg-

max där spetskompetens kan utvecklas”

Under  hade koncernen i genomsnitt 

() heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde

huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora

säsongsvariationer kräver vår verksamhet en flexibel

butiksbemanning, vilket därför innebär en stor andel

deltidsanställda.

MOTIVATION OCH HÖGT ENGAGEMANG

Tydliga ansvarsområden och en relativt hög grad av

eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en

motiverad organisation som påvisar ett högt engage-

mangsindex,  () vid senaste mätningen .

Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var 

() procent under året för Byggmax och  () pro-

cent för Skånska Byggvaror, och  för Right Price Tiles.

LEDARSKAP

Vårt ledarskap bygger på stort eget ansvar och förmåga

att själv arbeta med sin grupp mot resultat. På Byggmax

tror vi på att engagerade ledare skapar bra resultat.

Inom Byggmax är vi extremt stolta över vårt höga ledar-

skapsindex hos våra chefer och sätter pris på att upprätt-

hålla det när vi går en lite mer osäker framtid till mötes.

Vårt ledarskapsindex ligger kvar på ett starkt resultat,

 i årets medarbetarundersökning jämfört med bransch-

snittet för detaljhandeln som är .

BYGGMAX GROUP I DET LOKALA SAMHÄLLET

Koncernen erbjuder arbetstillfällen i våra butiker och en

majoritet av våra butiker ligger utanför storstadsområ-

dena. Vi är glada och stolta över att kunna bidra till att

skapa arbetstillfällen i hela landet.

Vi tar vårt ansvar att minska miljöpåverkan genom att

Tydliga ansvars-

områden och en

hög grad av eget

handlingsutrymme

för våra anställda

har skapat en moti-

verad organisation.

KPI: EI, ENGAGEMANGSINDEX

Engagemangsindex  var 

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

köpa in, i så stor utsträckning som möjligt, varor lokalt

och regionalt. Då en stor del av inköpen sker lokalt på de

marknader vi verkar, typiskt sett inte i storstäderna

utan är ofta mindre och spridda runt om i landet, leder

det också till många arbetstillfällen.

Vi erbjuder ofta anställning till personer som behö-

ver komma in på arbetsmarknaden. Vi har många unga

medarbetare som fått sin första anställning hos oss.

För att främja sysselsättningen i hela samhället anstäl-

ler vi även arbetstagare som deltar i olika arbetsmark-

nadspolitiska program.

Koncernen erhåller bidrag för vissa arbetstagare

som deltar i dessa arbetsmarknadspolitiska Program.

Den totala summan för dessa bidrag uppgick  till

, Mkr (,).

FUNKTIONSSTYRD ORGANISATION

Vi har en resurseffektiv organisation där de flesta

aärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom säljstyrkan,

som främst är baserad i butiker, hanteras de flesta

affärsprocesserna, inklusive e-handeln, från service-

kontoret i Solna och kundtjänst i Lund. Detta sker tvär-

funktionellt över alla butiker, vilket bidrar till den eekti-

vitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar

Byggmax Group.

Byggmax butiksverksamhet är organiserad kring två

huvudansvarsområden, regions- och butiksledning.

Regionchefer ansvarar för ledning, drift och resultat för

ett antal butiker inom en bestämd region, samt för att

hitta nya platser för butiksetableringar. Här stöttas de

också upp av vår expansionsavdelning och vårt etable-

ringsteam.

Skånska Byggvaror leds och organiseras främst från

två kontor belägna i Solna i lokaler tillsammans med

Byggmax, samt i anslutning till lager i Ängelholm. Från

dessa enheter hanteras centralt affärsprocesserna,

e-handel och kundservice. Skånska Byggvaror har

också en produktion belägen i Bjuv samt  visningsbu-

tiker,  i Sverige,  i Norge och  i Finland, där kan kun-

der fysiskt kan uppleva bolagets produkter samt få hjälp

med planering och rådgivning för sina hemmaprojekt.

Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Det

är en kompetensstark och flexibel organisation med

korta beslutsvägar. Butikerna stöttas av servicekonto-

rets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsföring,

inköp och e-handel. För att ha en tät kontakt mellan

produkter och expertis så är avdelningen för kundser-

vice placerad i Right Price Tiles flagship store i Oslo.

Varor sänds ut från ett centrallager i Vestby till alla

butiker och grossistkunder. Som lågpriskedja har de

också starkt fokus på service och kunskap för alla

butiksanställda. Upplärning sker via sammankomster

och besök i butik och på servicekontoret.

STYRNING, ETIK OCH ANTIKORRUPTION

Som styrande dokument för de sociala aspekterna av

koncernens verksamhet ﬁnns arbetsmiljöpolicy, policy

för mångfald och jämställdhet samt etiska riktlinjer.

De etiska riktlinjerna föreskriver att våra medarbetare

ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss-

brukar företagets förtroende. Till exempel får medarbe-

tarna inte missbruka företagsinformation, agera i ären-

den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före

plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group.

I egenskap av medarbetare på företaget får personal

inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämpliga gåvor,

betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en

närståendes räkning. Våra medarbetare får under inga

förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett

sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurrensen.

De anställda informeras om de etiska riktlinjerna via

sina anställningsavtal och i vår personalhandbok. I intro-

duktionen av nya medarbetare ingår en genomgång av

riktlinjerna och policyerna i vår personalhandbok.

SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE

Våra medarbetares hälsa och välmående är A och O för

oss och vi har en nollvision om arbetsskador. Byggmax

Group har ett omfattande systematiskt arbetsmiljöar-

bete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska

rapporteras enligt central standard och följas upp. Vi

utbildar alla chefer inom arbetsmiljö för att säkerställa

en trygg och schysst arbetsplats likväl som att det även

ﬁnns en tydlig utbildningsplan för respektive medarbe-

Personalomsättning %

Kön

2022 2021 2020

Män 22 23 22

Kvinnor 27 26 26

Personalomsättning %

Ålder 2022 2021 2020

<30 35 35 30

30-40 19 16 19

40-50 14 15 17

50+ 11 20 14

Total 24 24 23

Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp

och kön på tillsvidareanställningar

Arbetsrelaterade skador

2022 2021 2020

Antalet personskador,

anställda

Kvinnor

Män

Dödsolyckor – – –

Antal skador som resulterat

i sjukfrånvaro 12 9 11

Totalt antal frånvarodagar

(kalenderdagar) till följd av

arbetsrelaterad skada 49 167 270

Skadekvot 2,2 3,3 2,9

Förlorade arbetsdagar 3,6 14,1 22,8

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

tare kring arbetsmiljöfrågor.

Under verksamhetsåret  fördelade sig de rap-

porterade arbetsskadorna enligt tabellen på föregå-

ende sida. Av  () personskador var antalet kvinnor

som drabbades  () och män var  ().

UTBILDNING

I den föränderliga värld vi beﬁnner oss i är kompetens-

utveckling en nyckel för att hålla oss och våra medarbe-

tares kompetens relevant. Vi ser att vi har en ﬁn utveck-

ling av kompetens internt, både på våra anläggningar

samt på vårt servicekontor i form av intern rörlighet.

Vår strategi med engagerade och närvarande ledare

borgar för att våra medarbetares utvecklingsbehov

fångas upp och planeras, och linjeras med företagets

mål. Vi utbildar butikspersonalen fortlöpande genom

regelbunden internutbildning i produktkännedom, för-

säljning och kundservice. Majoriteten av utbildningar för

butikspersonalen sker digitalt i vårt interna utbildning-

system Academy. Våra chefers utbildning består av

både interna och externa utbildningar.

LIKABEHANDLING

Bolaget tar starkt avstånd från alla typer av diskrimine-

ring.

Skriftliga policyer och rutiner, i form av policy för

mångfald och jämställdhet, etiska riktlinjer och efterföl-

jande handlingsplaner ﬁnns. Dessa kan alla medarbe-

tare nå via sina respektive personalhandböcker.

Lika lön oavsett kön och bakgrund är något som är

naturligt för oss och en del av vår värdegrund, det ingår i

värdeordet ”Respekt”.

PLANER FÖR FRAMTIDEN

Under  har vi ambitiösa planer för att fortsätta vara

en attraktiv och lönsam arbetsgivare, tillika företag att

investera i.

Vi kommer bland annat att utveckla våra medarbetar-

undersökningar och addera mer frekventa pulsunder-

sökningar som komplement till den årliga mer omfat-

tande medarbetarundersökningen. Syftet är att följa

upp att de insatser vi arbetar med gör skillnad inom hela

organisationen.

Vi har planer på att se över vår ledarskapsutbildning

för att säkerställa att vi kompetensutvecklar våra ledare

och rustar dem på bästa möjliga sätt för att leda sina

medarbetare i vår snabbföränderliga värld.

Vi kommer att fortsätta arbetet med lika behandling

för att säkerställa att alla medarbetare har en fantastisk

arbetsplats.

En diversiﬁerad medarbetargrupp är ett måste för vår

tillväxt, och som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln

för bygg, vet vi att det finns områden där det finns

utrymme för förbättring. Där ser vi på alternativen att

stärka medarbetarna på våra butiker samt hur vi som

arbetsgivare tydligt kan kommunicera vår ståndpunkt

om allas lika värde.

Då vi är en arbetsgivare med stor inströmning av per-

sonal under vår och sommarsäsongen arbetar vi paral-

lellt med att kontinuerligt utveckla vår rekryteringspro-

cess. Syftet är att stötta våra ledare att bli eektiva och

träsäkra i sina rekryteringar. Samtidigt strävar vi efter

att utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekryte-

ring för att säkerställa att vi får den mångfald, vi både

vill och behöver ha, i våra butiker och vårt servicekontor

för att spegla vår växande kundgrupp.

ÅLDERSFÖRDELNING

MEDARBETARE

<  år - år >  år

 %

()

 % ()

 %

()

KÖNSFÖRDELNING

MEDARBETARE

Män Kvinnor

 %

()

 %

()

  MEDARBETARE

I FYRA LÄNDER

Sverige

Norge

Finland Danmark



( )



()

 ()

 ()

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KREATIVITET OCH IFRÅGASÄTTANDE

PREMIERAS

Agust Helgason, , arbetar som IT Business partner

på Byggmax Group och hans huvudansvar är utveck-

ling av butikernas kassasystem. Med en utbild-

ning som kaos-pilot i botten trivs han som fisken

i vattnet i koncernen, där ifrågasättande uppmunt-

ras och belönas.

Agust började på Byggmax i maj , mitt under brin-

nande pandemi, som platschef på butiken i Gislaved. I

bagaget hade han en tre-årig utbildning som kaos-pilot,

från Århus i Danmark.

”Jag hade varit ansvarig för upphandlingen av mate-

rial för byggnationen av en stugby på landet, under

. Då scannade jag av alla byggmaterialkedjor, och

Byggmax var den klart enklaste, billigaste och mest

hjälpsamma partnern. Så, en tid senare, när annonsen

för jobbet som platschef i Gislaved kom upp, högg jag

direkt.”

Agust beskriver sig själv som nyﬁken, en person som

alltid ifrågasätter varför saker görs som de görs, och

om de inte kan göras bättre. ”Under en Teamskonfe-

rens med alla platschefer i Sverige, berättade vd Mat-

tias Ankarberg om Byggmax Groups resa. Jag var den

ende som räckte upp handen och frågade varför vi gör

som vi gör – den frågan ligger liksom i mitt DNA.”

Under året i Gislaved bidrog Agust till många för-

bättringar – även vad det gäller hela den regionen. Det

handlade mycket om att minska svinnet, bland annat

genom förenklade mät-tester. ”Min regionchef var väl-

digt öppen för mina förslag och sa för det mesta ”kör!”

vilket ju är väldigt stimulerande.”

Efter Gislaved tog Agust sig an en butik som hade för-

lorat sin platschef och behövde stöd. Där hann han bara

vara i två månader, innan koncernens CIO erbjöd honom

det jobb han har idag. Hans huvudansvar är utveckling

av kassasystemet och en ny version av det rullades ut

under slutet av . Han själv tycker att förändrings-

ledare inom butiksrelaterad IT är en bra beskrivning av

hans roll.

Agusts ansvar inkluderar även hur koncernen kan

utveckla upplevelsen i butikerna. ”Min vision är att

framtidens butiksbesök kommer handla mycket mer om

upplevelse, än om den faktiska transaktionen.” Med det

som ledstjärna jobbar Agust och hans chef för att stödja

utvecklingen mot det målet.

Under Agusts tid inom koncernen har han gått en

ledarskapsutbildning på en dryg vecka. ”Den var bra,

bland annat för att man knöt kontakter bland sina kol-

legor i hela landet.”

”Vad jag verkligen uppskattar med Byggmax är att

det är en atmosfär av ”frihet under ansvar”. Om man

visar att man är pålitlig och kreativ, ges man mycket

ansvar och fria händer. I kombination med stöd och

resurser centralt. Precis så vill jag ha det!”

Frihet under ansvar. I kombination

med stöd och resurser centralt.

Precis så vill jag ha det!

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRET I SAMMANDRAG

De viktigaste aspekterna av cirkularitet hos Byggmax

Group är att:

• minska mängden avfall

• minska mängden förpackningar

• bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen.

Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under

 till cirka   ( ) ton, en minskning med 

procent. Minskningen kommer av lägre volym men även

från förbättrat arbetssätt i butik för skadade varor.

Under  har vi lanserat Green Ventures, ett initia-

tiv där koncernen investerar i verksamheter med cirku-

lära aärsmodeller, genom vilka de skapar klimatnytta.

Det innebär att verksamheten alltså bidrar till att målen i

Parisavtalet uppnås. Läs mer om Morewood, den första

investeringen i Green Ventures, på sidan .

MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR

TILL ÅTERVINNING

När vi analyserat mängden skadade varor som skickas

till återvinning har vi konstaterat att det ﬁnns potential

att minska denna mängd genom förändrade arbetssätt i

våra butiker. Några produkttyper sticker ut, där vi ser en

stor potential att minska mängden returflöde. Det vikti-

gaste är virke – år  sände Byggmax Group  

ton virke till återvinning.  hade vi minskat detta till

  ton, en minskning med  procent. Virke som

skickas till återvinning används framför allt till att skapa

ärrvärme. Målet är att till år  minska andelen trä

som går till återvinning med  procent, jämfört med år

.

MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM DEPONERAS

Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis förbrän-

ning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax Group

strävar efter att minska deponiavfall till ett minimum.

PRODUCENTANSVAR

Genom medlemskap i FTI, Förpacknings- och Tid-

ningsinsamlingen i Sverige samt Grønt Punkt i Norge

lever vi upp till producentansvaret för förpackningar på

allt infört och importerat gods. I Sverige och Norge har

Byggmax Group ett brett samarbete med Ragnsells för

att energi- och materialåtervinna så mycket av butiker-

nas avfall som möjligt. Målet är att minska mängden

blandat avfall och deponiavfall. Totala mängden avfall

per butik är likvärdig som år .

FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER

Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax

Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det

vill säga en förpackning som säljs tillsammans med

varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk-

terna olika varianter av transportförpackningar för att

skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i

samarbete med återvinningscentraler och pallar återan-

vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna.

Förbrukningen av papper och kartong har minskat

dramatiskt under -talet. Vi betraktar därför inte

längre den förbrukningen som väsentlig, och mäter följ-

aktligen ingen KPI inom förpackningar.

CIRKULARITET

Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsammans med partners,

etablera en mer cirkulär aärsmodell och minska det totala resursanvändandet, och

därigenom bidra till en positiv påverkan på människa och natur. Genom att producera nya

varor av spill eller återvunnet material, vilket minskar flödet av varor som går till

återvinning eller deponi, minskar vi det generella trycket på miljön.

MINSKNING AV ANDEL AVFALL TILL DEPONI

MED  PROCENT *

––

2020 2021 2022

FÖRDELNING AV AVFALL,   TON

2000

4000

6000

8000

8 000

––

6 000

––

4 000

––

2 000

––

Ton

2020 2021 2022

Återvinningsbart

Deponi

KPI: MÄNGD VIRKE TILL ÅTERVINNING

JÄMFÖRT MED 

-27%

Målet är en minskning med  procent år 

jämfört med .

* Av totalt avfall

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MOREWOOD – FÖRSTA INVESTERINGEN

INOM GREEN VENTURES

Under  startade Byggmax Group initiativet

Green Ventures. Det innebär att koncernen ska

investera i verksamheter med cirkulära aärsmodel-

ler, som gör att de bidrar med positiva klimatnyttor.

Den första investeringen är MoreWood – träbalkar

producerade av spillträ från träindustrin.

Carl Löwegren och Stefan Rydbergh, två kollegor från

IKEA, slog sig ihop och startade bolaget MoreWood

. Idén var att ta tillvara det spillträ som skapas då

man sågar ut dörrar och fönster i träindustrin. Genom

att såga till det, limma ihop det och forma det med hög

precision, tar man fram reglar som är rakare, mer exakta

i måtten och stabilare än konventionella reglar. Dess-

utom har man alltså som råvara använt spillträ, som tidi-

gare gick raka vägen till förbränning.

Under  köpte Byggmax Group  procent av

Morewood.

BÄTTRE REGLAR BIDRAR TILL KLIMATET

Förutom att Morewood producerar reglar som har

bättre tekniska egenskaper än de konventionellt till-

verkade, har man även gjort en betydande miljövinst

genom att använda spillträ från husbyggen, som tidi-

gare gick till förbränning och därmed ökade klimatbe-

lastningen. Fabriken ligger i Hässleholm, och i novem-

ber  såldes de första reglarna i Byggmaxbutikerna

i Partille och Åkersberga. Målet är att vid slutet av 

ska man kunna köpa reglarna i alla Byggmaxbutiker på

den svenska marknaden. När fabriken producerar med

full kapacitet, kommer den att kunna leverera cirka

  m reglar per år.

Byggmax Groups vd, Mattias Ankarberg är mycket

nöjd med denna första investering inom initiativet

Green Ventures: ”MoreWood är precis den typ av bolag

vi letar efter. För det första använder de sig av råvara

som tidigare bidrog till att öka GHG-utsläpp, genom att

spillträet förbrändes. För det andra producerar de varor

som är bättre än de konventionellt tillverkade, och vi

kan sälja dem i våra Byggmax-butiker. Slutligen är det

en god affär, som bidrar till koncernens hållbara,

lönsamma tillväxt.”

CLT, Cross Laminated Timber, s.k. korslimmat trä, består av

massiva träskivor uppbyggda genom att man korsvis har

limmat ihop lager på lager av hyvlade och hållfasthetssor

terade brädor av virke från miljöcertiﬁerade svenska skogar.

*Korslim-träfabriker

MoreWood är precis den

typ av bolag vi letar efter.

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBART BYGGANDE

Vi vill underlätta för konsumenter att göra mer hållbara

val när de ska bygga eller renovera. Genom att upplysa

kunder om produkters fördelaktiga miljöproﬁl blir det

lättare att välja för de som vill bygga ansvarsfullt. Håll-

barhetsaspekten är också en integrerad del i sorti-

mentsarbetet. Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss

till hållbarhetsfrågan i respektive produktsortiment. Det

handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg,

lansering av nya sortiment, borttagning ur beﬁntligt sor-

timent, men också om att kommunicera tydligare kring

befintligt sortiment, i syfte att hjälpa kunderna göra

hållbara val.

EN TYDLIG HÅLLBARHETSSTRATEGI

Koncernens tydliga hållbarhetsstrategi hjälper alla i

organisationen att utifrån sitt eget ansvarsområde fatta

rätt beslut. Hållbarhet har därmed blivit en integrerad del

av Byggmax Groups arbetssätt och kultur. Virke är ett av

koncernens viktigaste sortiment och om man frågar

kunderna vad de förknippar Byggmax Group mest med

så är det först och främst virke. Vi vill att det virke vi säl-

jer ska bidra till ett ansvarsfullt skogsbruk. Som en del i

den strävan köper vi merparten av virket med märkning-

arna FSC och PEFC. De skogsbruksstandarder som

dessa två organisationer står bakom sträcker sig längre

än de nationella lagstiftningarna. FSC kräver att minst 

procent av skogen ska omfattas av så kallad frivillig

avsättning, för att öka den biologiska mångfalden och

ytterligare bidra som kolsänka. PEFC, som idag är värl-

dens mest spridda skogsbruks-certiﬁering, verkar för

ett hållbart skogsbruk och grundades med syftet att ta

tillvara villkoren för det småskaliga europeiska familje-

skogsbrukets förutsättningar.

TRÄANVÄNDNING

Byggmax Group bidrar till att öka användningen av trä i

samhället och därigenom uppmuntra till ett byggande

som är mer ansvarsfullt. Inköpen av trä görs från nord-

iska leverantörer med nordisk produktion och med fulla

lass direkt från sågverken till våra butiker, för att mini-

mera miljöbelastningen. Virke köps i huvudsak lokalt

nära butikerna där det säljs, i syfte att minimera trans-

porterna. Koncernen säljer bara NTR-märkt tryckim-

pregnerat virke som följer de miljömål Svenska

Träskyddsföreningen och Nordiska Träskyddsrådet har

satt upp.

MÄRKNINGAR AV PRODUKTER

Miljömärkningar och andra liknande märkningar är vik-

tiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val

vad det gäller miljöpåverkan. Vi har under många år

sålt kemprodukter med olika typer av miljömärkningar.

Sedan  har vi påbörjat arbetet med att lansera

Svanen-märkta kemprodukter. Per den  december

 var  () procent av kemsortimentet svanen-

märkt.

Byggmax Group möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och utbilda inom

gör-det-själv-arbete och genom att erbjuda produkter och tjänster som är bättre

för miljön och klimatet. Bland annat förordar vi klimatvänliga byggnationer i trä.

KPI: ANDEL INKÖPT TRÄ SOM ÄR FSC/PEFC-

CERTIFIERAT HAR ÖKAT MED  PROCENT TILL

67%

Målet är  % år .

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

EU:s Taxonomiförordning trädde i kraft  och har utökats under året. Taxonomin ska

stödja ﬁnansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål.

I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax Groups omsättning av ekonomiska

aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen.

BYGGMAX OCH EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska

kommissionens handlingsplan för att styra om kapital-

flöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar

ett viktigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till

 i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är

ett klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara verk-

samheter.

Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens

krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord-

ningen som icke-ﬁnansiellt företag. Enligt artikel  i tax-

onomiförordningen så ska företag som omfattas av

direktivet om icke-ﬁnansiell rapportering (NFRD), rap-

portera om hur och i vilken utsträckning företagets

verksamheter är förknippade med verksamheter som

anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska

granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier

har hittills deﬁnierats för miljömålen ”Begränsning av

klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatföränd-

ringar”. I artikel  anges att icke-ﬁnansiella företag ska

lämna upplysningar om den andel av deras omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av de

verksamheter som ingår i taxonomin för räkenskapsår

.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Byggmax totala nettoomsättning uppgår till , miljar-

der kronor för  vilken även motsvarar total omsätt-

ning enligt definitionen i taxonomiförordningen. Den

totala omsättningen återﬁnns på rad nettoomsättning i

rapport över totalresultat på sidan . Byggmax Groups

produkter och tjänster (som beskrivs på sidorna –)

omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig omsätt-

ning är därmed  procent för räkenskapsår .

Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i

immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill),

materiella anläggningstillgångar och tillgångar med

nyttjanderätt, som återfinns i not  rad nyanskaff-

ningar och ökning genom förvärv, not  rad inköp och

ökning via förvärv och not  på rad anskaningar på

sida – i årsredovisningen.

Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve-

rantörer vilkas ekonomiska aktiviteter ﬁnns beskrivna i

taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast-

igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk

aktivitet ., förvärv och ägande av byggnader. Ingen

del av den tillämpliga investeringen har bedömts vara

taxonomiförenlig då det inte har varit möjligt att säker-

ställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för att

vara taxonomiförenliga för räkenskapsår .

Byggmax Group arbetar med att ta fram processer för

att i framtiden säkerställa att våra fastighetsvärdar är

taxonomi förenliga.

Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter

för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer,

och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga

underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under

 förekommer inte driftsutgifter som omfattas av

taxonomin varför andelen taxonomi tillämpliga driftsut-

gifter bedöms vara  procent.

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER

Andel av omsättningen från produkter

eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är för-

enliga med taxonomikraven – upplys-

ningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

omsättningen, år 2022

Kategori

(möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

Mkr % % % % % % %

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej % %

Ja/

nej

Ja/

nej

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara (taxonomi-

förenliga) verksam-

heter

De miljömässigt

hållbara (taxonomi-

förenliga) verksam-

heternas omsätt-

ning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – –

A.2. Verksamhe-

ter som omfattas av

taxonomin men som

inte är miljömässigt

hållbara (ej taxono-

miförenliga)

Omsättningen hos

de verksamheter

som omfattas av

taxonomin men som

inte är miljömässigt

hållbara (ej taxono-

miförenliga) (A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Totalt (A.1 + A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFAT-

TAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos

verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin (B) 7 260 100%

Totalt (A + B) 7 260 100%

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel av kapitalutgifterna från produk-

ter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven – upp-

lysningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absoluta kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

kapitalutgifterna, år 2022

Kategori

(möjliggörande verksamhet)

Kategori (omställningsverksamhet)

Mkr % % % % % % %

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej % %

Ja/

nej

Ja/

nej

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara (taxonomi-

förenliga) verksam-

heter

Kapitalutgifter för

de miljömässigt håll-

bara (taxonomiför-

enliga) verksamhe-

terna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – –

A.2. Verksamhe-

ter som omfattas av

taxonomin men som

inte är miljömässigt

hållbara (ej taxono-

miförenliga)

Förvärv och ägande

av byggnader 7.7 360 57%

Kapitalutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxo-

nomin men som inte

är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2) 360 57%

Totalt (A.1 + A.2) 360 57% – – –

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFAT-

TAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos

verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin (B) 277 43%

Totalt (A + B) 637 100%

INNEHÅLL

III

HÅLLBARHETSRAPPORT

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel av driftsutgifterna från produk-

ter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven – upp-

lysningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna, år 2022

Taxonomiförenlig andel av

driftsutgifterna, år 2022

Kategori (möjliggörande

verksamhet)

(omställningsverksamhet

Mkr % % % % % % %

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej

Ja/

nej % %

Ja/

nej

Ja/

nej

A. VERKSAMHETER

SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt

hållbara (taxonomi-

förenliga) verksam-

heter

Driftsutgifter för de

miljömässigt håll-

bara (taxonomiför-

enliga) verksamhe-

terna (A.1)

– – – – – – – – – – – – – – – – – –

A.2. Verksamhe-

ter som omfattas av

taxonomin men som

inte är miljömässigt

hållbara (ej taxono-

miförenliga)

Driftsutgifter för

verksamheter som

omfattas av taxo-

nomin men som inte

är miljömässigt håll-

bara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

– – – – – – – – – – – – – – – – – –

Totalt (A.1 + A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER

SOM INTE OMFAT-

TAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos

verksamheter som

inte omfattas av tax-

onomin (B)

16 100%

Totalt (A + B) 16 100%

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ),

org.nr -

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-

porten för år  på sidorna – och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR  Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-

räcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS

UTVECKLING 

Sista betalkurs den  december  var , kronor,

vilket gav ett börsvärde för Byggmax Group på  

Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret

var , kronor och lägsta kurs var , kronor. Cirka

 procent av handeln med Byggmax Groups aktie

under  skedde på Nasdaq OMX Stockholm.  pro-

cent, utgjordes av OTC-handel. OTC-handeln har rap-

porterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen

Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering.

Aktiekursens standardavvikelse uppgick till , pro-

cent och Beta till , för perioden  mot OMX

Stockholm All Share.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till

   kronor fördelat på    aktier med

ett kvotvärde på , kronor per aktie. Det ﬁnns endast

ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.

AKTIEÄGARE

Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den

 december  till   ( ) enligt Euroclear.

De tio största ägarna innehade aktier motsvarande ,

procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen

utländska ägare uppgick till cirka  procent.

AKTIEMARKNADSINFORMATION

Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell

information. Finansiell information lämnas främst i års-

redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrap-

porter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget

en tyst period under  dagar. Byggmax Groups årsre-

dovisning distribueras via koncernens webbplats. På

webben ﬁnns möjlighet att prenumerera på ﬁnansiella

rapporter.

INCITAMENTSPROGRAM

Årsstämman ,  och  fattade beslut om

att införa optionsprogram för ledande befattningsha-

vare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig

inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall.

Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads-

värde och värderingen gjordes av en oberoende part.

Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en

aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna

i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds-

avtal.

Optionsprogrammet från  om   optioner

löper ut -- och inlösen till ett pris av ,

kronor är möjlig från och med --.

Optionsprogrammet från  om   optioner

löper ut -- och inlösen till ett pris av ,

kronor är möjlig från och med --.

Optionsprogrammet från  om   optioner

löper ut -- och inlösen till ett pris av ,

kronor är möjlig från och med --.

UTDELNINGSPOLICY

Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara

minst  procent av bolagets nettoresultat för föregå-

ende räkenskapsår med beaktande av koncernens

kapitalbehov, resultat, ﬁnansiella ställning, kapitalkrav

samt aktuella konjunkturförhållanden.

UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsen föreslår utdelning om , (,) kronor per

aktie.

ÅTERKÖP AV AKTIER

Antalet aktier och röster i Byggmax Group AB har mins-

kat med    till följd av minskning av bolagets

aktiekapital genom indragning av totalt   

aktier. Indragningen av aktier har skett enligt beslut fat-

tat av årsstämman  och avsåg egna aktier som

innehades av bolaget till följd av tidigare återköp.

AKTIEN

Byggmax Groups aktie noterades den  juni  på Nasdaq OMX Stockholm och

handlas på Mid Cap-listan.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA

AKTIENS UTVECKLING

Antalaktier Innehav, % Röster (%)

Verdipapirfondet Odin Sverige 5 800 000 9,9 9,9

Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 5 319 873 9,1 9,1

Afa Försäkring 3 723 392 6,4 6,4

Unionen 2 300 000 3,9 3,9

Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9

CBNY-Norges Bank 1 671 079 2,9 2,9

BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 1 278 160 2,2 2,2

Evli Europe Fund 1 248 522 2,1 2,1

Vevlen Gård AS 1 231 970 2,1 2,1

AAT Invets AS 1 000 000 1,7 1,7

Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 25 274 421 43,1 43,1

Summa övriga ägare 33 350 624 56,9 56,9

Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0

Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.

2022 2021

Resultat per aktie, kronor 5,3 10,2

Eget kapital per aktie, kronor 40,3 37,6

Utdelning per aktie, kronor 0,00 4,00

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 9,1 13,4

Antal utestående aktier, tusental 58 625 60 999

Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 60 711

Utdelning i procent av resultat efter skatt 39 35

Antal aktieägare 32 705 29 875

Börskurs 31 december, kronor 49,74 89,6

Direktavkastning, % 0,0 4,5

BYGGMAX GROUPS AKTIE  RESPEKTIVE –

100

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

2018 2019 2020 2021 2022

Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor

2000

4000

6000

8000

10000

12000

100

Antal aktier kr

100

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

j f m a m j j a s o n d

Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor

2000

4000

6000

8000

10000

12000

100

Antal aktier kr

AKTIEN

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX?

.

Tydlig lågprisposition

En stark lågprisposition kräver inte bara ett lågt pris

utan också en bra kundupplevelse. En bra kundupple-

velse med relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig

produktinformation, flexibla leveranssätt, professionellt

kundbemötande samt ett genuint hållbarhetsarbete.

Att kunna hålla lägst priser kräver låga omkostnader,

och Byggmax Group har branschens lägsta driftskost-

nader.

Vi har en enkel och eektiv operationell modell med

låg administration, ett begränsat butiksortiment med

skalfördelar inom logistik och inköp kombinerat med

centraliserade supportfunktioner.

.

Stark e-handel förenat med ett väl

spritt butiksnät

.

Kassaﬂöde möjliggör tillväxt

och utdelning

E-HANDELSANDEL 

80%

Butik E-handel

Byggmax Group har ett framgångsrikt e-handelskon-

cept som erbjuder ett brett sortiment för hemmaﬁxar-

projekt. Vår e-handel fortsätter att växa starkast i kom-

bination med butik. Därigenom erbjuds kunder en

flexibel och smidig köpupplevelse, var, när och hur du

än önskar handla.

Byggmax Group utvecklar kontinuerligt nya sätt att

möta kundernas efterfrågan på ökad flexibilitet.

Leverans alternativet Click & collect, som gör det möj-

ligt för kunderna att hämta ut e-handelsköp i butik, är

fortsatt det starkast växande leveransalternativet för

e-handeln.

Bolagets balansräkning i kombination med det starka

kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig-

het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning

till aktieägarna. Byggmax investerar i de strategiska

tillväxtinitiativen; butiksexpansion, e-handel och butiks-

uppgraderingar samt tilläggsförvärv.

Det ackumulerade kassaflödet från den löpande

verksamheten de senaste tre åren uppgår till ,

miljarder kronor.

KASSAFLÖDE, MSEK

2018 2019 2020 2021 2022

536

1 197

814

300

390

20%

MARKNADSTILLVÄXT, %

2021

-5

-10

B2C marknad

gör-det-själv

Norden

B2C marknad

gör-det-själv

Norden

Byggmax

Group

Byggmax

Group

2022

Byggmax har ett bekräftat lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader.

Vi tar marknadsandelar samt opererar med en enkel och eektiv operationell modell.

Byggmax möter kundernas önskan om ökad flexibilitet och ser att e-handel växer

starkast i samspelet mellan e-handel och butiksnät. Det starka kassaflödet skapar

förutsättning för utdelning och tillväxtinvesteringar.

INVESTMENT CASE

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat

Nettoomsättning

7 260 7 645 6 801 5 277 5 108

EBITA 509 895 705 270 228

Rörelseresultat 452 850 665 230 188

Resultat före skatt 402 799 623 175 162

Skatt -89 -177 -139 -33 -25

Årets resultat 313 621 485 142 138

Tillväxt i nettoomsättning, % -5,0 12,4 28,9 3,3 -4,0

Tillväxt jämförbar försäljning, %

-12,2 5,4 28,5

-2,3 -10,8

Bruttomarginal, % 33,9 34,1 32,6 32,1 30,8

EBITA-marginal, % 7,0 11,7 10,4 5,1 4,5

Rörelsemarginal, % 6,2 11,1 9,8 4,4 3,7

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar 4 680 4 246 3 754 3 916 2 576

Varulager 1 608 1 550 967 929 871

Övriga omsättningstillgångar 200 233 150 168 167

Likvida medel 19 43 62 32 52

Summa tillgångar 6 508 6 073 4 933 5 044 3 666

Eget kapital och skulder

Eget kapital

2 361 2 252 1 968

1 501 1 346

Långfristiga räntebärande skulder 1 284 995 916 1 240 305

Långfristiga icke räntebärande skulder

174 298 184

180 192

Kortfristiga räntebärande skulder 1 587 1 193 823 1 377 846

Övriga kortfristiga skulder 1 102 1 335 1 042 747 977

Summa eget kapital och skulder 6 508 6 073 4 933 5 044 3 666

Sysselsatt kapital

5 212 4 397 3 178

4 086 2 445

Nettoskuld 2 851 2 145 1 677 2 585 1 098

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,6 22,2 19,4 8,3 9,1

Avkastning på eget kapital, % 13,6 29,4 27,9 10,0 10,2

Soliditet, % 36,3 37,1 39,9 29,8 36,7

Data per aktie

Eget kapital per aktie, kronor 40,3 37,6 32,3 24,6 22,1

Resultat per aktie, kronor 5,3 10,2 7,9 2,3 2,3

Utdelning per aktie, kronor 0,00 4,00 2,75 0,0 0,0

Kassaflödet från den löpande

verksamheten per aktie, kronor

9,1 13,4 19,6 4,9 6,4

IFRS 16 leasingavtal redovisas från år 2019.

För deﬁnitioner och nyckeltal se sidan 110.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

SEGMENT BYGGMAX

ÅRSREDOVISNING

FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisations-

nummer 556656-3531, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed

årsredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Där ej annat anges avser

uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp

anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i

butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror

och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta

pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och

enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge,

Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens

utgång 204 varav 134 i Sverige, 56 i Norge, 9 i Finland

och 5 i Danmark, samt 11 show rooms enligt Skånska

Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax butiker finns ett

servicekontor i Solna. Här hanteras inköp, e-handel,

ekonomi och finans samt marknadsföring och IT funk-

tionsmässigt tvärs över butikerna.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX

Stockholm. Största aktieägaren per  december 

är Verdipapirfondet Odin Sverige med , procent av

aktierna. En förteckning över de tio största aktieägarna

ﬁnns att tillgå på sidan .

Byggmax Groups aktiekapital uppgår till   

kronor och består av    aktier med ett

kvotvärde om , kr per aktie. Alla aktier har samma

rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsför-

behåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbar-

het. Det finns inga omständigheter av de slag som

bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmel-

serna i Årsredovisningslagen  kap a § p –. Håll-

barhetsrapporten har beaktat de krav som ﬁnns kring

hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovis-

ning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen

och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL

om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Sty-

relsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvisning

sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidorna

–.

FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG

Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge

bedrivs i ﬁlialen Byggmax Norge och Right Price Tiles

AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i

Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark

ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har

dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i

Finland.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSÅRET

• Byggmax Group AB förvärvade  procent av

aktierna i danska BygMax A/S, ett ägarlett e-handels-

bolag med affärsidé att erbjuda ett mycket stort

utbud av kvalitetsvaror till bästa pris i Danmark.

• Under året har  () butiker öppnat och en stängt.

• Byggmax Group har presenterat två ytterligare håll-

barhetsmål med syfte att minska utsläppen av växt-

husgaser.

• Byggmax Group AB har tecknat en hållbarhetslänkad

kreditfacilitet om  Mkr med Handelsbanken.

• Styrelsen föreslår ingen utdelning till årsstämman

.

FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN

Rörelsens nettoomsättning uppgick till   ( )

Mkr, en minskning med , procent. Rörelsens intäkter

uppgick till   ( ) Mkr. Nettoomsättningen för

jämförbara butiker minskade med , procent i kon-

stant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var ,

(,) procent. Förvärv har bidragit med , procent.

Bruttomarginalen uppgick till , procent jämfört med

, procent föregående år. Förra årets bruttomarginal

påverkades positivt av att konsumentpriserna ökade

tidigare än råvarupriserna. Bruttomarginalen har under

året påverkats positivt av förvärvet av Right Price Tiles.

Personal- och övriga externa kostnader har totalt

ökat med  Mkr. Kostnaderna för nya butiker och för-

värvade verksamheter i Byggmax segmentet uppgick

till  () Mkr.

EBITA uppgick till  () Mkr, vilket motsvarar en

EBITA marginal om , (,) procent.

Resultatet före skatt uppgick till  () Mkr.

Finansnettot uppgick till - (-) Mkr. Finansnettot för

 påverkades positivt av valutakurseekter  (-)

Mkr.

Skattekostnaden för året uppgick till - (-) Mkr.

KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

 () Mkr, en minskning med  Mkr jämfört med

föregående år. Minskningen är huvudsakligen driven av

ett lägre rörelseresultat samt minskade leverantörs-

skulder.

Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till   (

) Mkr, vilket är en ökning med  Mkr jämfört med

föregående år. Under  har en Byggmax butik stängt

samt  nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till

dessa butiker uppgick till  Mkr.

Investeringar i anläggningstillgångar under 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

uppgick till  () Mkr. Av dessa avser  () Mkr

IT-investeringar och uppgraderingar av butiksportföljen

till Butik ., samt  () Mkr hänförliga till investe-

ringar i nya och flyttade butiker.

Byggmax Group AB förvärvade den  februari Byg-

Max A/S samt tillhörande E-bygstore A/S. Förvärvet

avser  procent av aktierna och har påverkat koncer-

nen balansräkning och likvida medel enligt nedan. Verk-

samheten konsolideras i Byggmaxkoncern från den 

januari . Köpeskillingen motsvarar ett maximalt

värde om  Mkr av vilket  Mkr utgörs av initial

köpeskilling och resterande baserat på utvecklingen i

.

Förvärvade nettotillgångar uppgår till  Mkr. Good-

will har uppkommit till ett värde av  Mkr. I samband

med förvärvet identiﬁerades tillgångar i form av kundre-

lationer. Byggmax gör avskrivning på denna tillgång och

det årliga avskrivningsbeloppet uppgår till  Mkr.

Koncernens nettoskuld var   ( ) Mkr. Solidi-

teten uppgick till , (,) procent. Outnyttjade kre-

diter uppgick till  () Mkr.

RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING

Byggmax Group verksamhet liksom all aärsverksam-

het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker han-

teras är av fundamental betydelse för koncernens

framgång. Mer information om riskhantering ﬁnns på

sid – samt i not .

Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat

arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identi-

ﬁera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncer-

nen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa

koncernens riskexponering och detta sker genom en

systematisk process där risker identiﬁeras, utvärderas,

rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek-

tive funktion med utgångspunkt från koncernledning-

ens sammanställning.

Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är

konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund-

beteende.

SÄSONGSVARIATIONER

Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongsvari-

ationer styrt av konsumenternas efterfrågan på tungt

byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsätt-

ning och kassaflöde i regel högre under andra och

tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av koncer-

nens försäljning genereras och brukar sedan gå ned

under ärde och första kvartalet. Även om säsongsvari-

ationerna inte brukar påverka koncernens resultat och

kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet

påverkas under år med ovanligt hårda eller milda

väderförhållanden eller med mycket eller lite neder-

börd. Byggmax Group strävar ständigt efter att utjämna

säsongseekterna under året, bland annat genom att

lansera nya produkter som inte är lika känsliga för

säsongsvariationer.

ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till

  ( ) personer. Ytterligare information om

anställda ﬁnns i not .

FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA

UTVECKLINGEN

Den strategiska inriktningen de kommande åren bygger

på en enkel och eektiv operationell modell, i kombina-

tion med tillväxt baserad på koncernens styrkor inom

butiksexpansion, e-handel och sortimentsutveckling.

Byggmax Group kommer fortsätta vår långsiktiga stra-

tegi, samtidigt som vi på kort sikt ökar vår flexibilitet och

anpassar kostnader, lagernivåer och investeringar för att

möta svängningar i efterfrågan tillföljd av konjunktur

läget. Vi planerar att öppna cirka - butiker under

 och har identiﬁerat en potential om cirka  buti-

ker i nuvarande marknader (Sverige, Norge, Finland och

Danmark).

Skånska Byggvaror fortsätter expansionen mot en

fokuserad e-handelsaktör inom uterum, trädgårds-

byggnader och växthus.

Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax Group ut

prognoser. Byggmax Group står liksom andra företag

med utmaningar till följd av förändringar i makroekono-

min och det geopolitiska läget i världen. Förändrade

förhållanden såsom exempelvis politisk osäkerhet och

eventuella virusutbrott, i värsta fall pandemi kan leda till

att förutsättningarna för att bedriva sin verksamhet kan

ändras snabbt. Sedan februari  har osäkerheten

relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt pågå-

ende sanktioner mellan länder i Europa ökat.

HÅLLBARHETSARBETE

Byggmax Group påverkar huvudsakligen klimatet

genom transporter av produkter från tillverkare till butik

eller lager och från butiker till kund samt genom avfall

av miljöbelastande material och energianvändning i

våra lokaler. Byggmax Group arbetar för att minimera

påverkan på miljö och bidrar till att gå i takt med sam-

hällets långsiktiga hållbarhetsmål.

Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet

vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra

lägger grunden till trivsel och de sociala förhållandena.

Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt-

ning för att utveckla företaget.

Koncernen har en hållbarhetsstrategi som syftar till

att integrera hållbarhetsarbetet i vårt kundlöfte. Baserat

på både externa och interna överväganden har vi valt att

formulera fem områden att fokusera på; Sociala aspek-

ter, Klimat, Inköp, Cirkularitet och Hållbart byggande.

Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kon-

tinuerlig dialog i hållbarhetsfrågor med våra leverantö-

rer samt genom att ställa relevanta krav på dem.

Byggmax Group arbetar med att öka andelen miljö-

anpassade produkter och förbättra den miljörelaterade

informationen till kunderna.

Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till

vår Uppförandekod leverantörer, som omfattar arbets-

villkor och samhällsansvar.

Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i

årsredovisningen på sidorna –.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Antagna riktlinjer på årsstämman  ska gälla tillsvi-

dare, dock längst till årsstämman . Riktlinjerna ska

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans

beslut samt för de fall där ändringar görs i beﬁntliga

avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer hänvi-

sas till not . Byggmax Groups aärsstrategi och tillva-

ratagandet av bolagets långsiktiga intressen och håll-

barhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån

respektive anställningsland, har marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings-

villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per-

soner till bolagsledningen med den kompetens och

erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen

till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rör-

lig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga

prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga

incitamentsbaserade på fleråriga prestationer (Long

Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till

detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsve-

derlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medi-

anlönen på marknaden. Dock ska den totala ersätt-

ningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term

Incentives, medföra att medianlönen på marknaden

kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses

över årligen för att säkerhetsställa att den är mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska

tas hänsyn till befattning, bolagets storlek, lön och per-

sonens erfarenhet.

FAST LÖN

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen.

Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta

marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar

som arbetet innebär.

RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”)

Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen

kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller

flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk-

samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max-

imalt utgöra  procent av den fasta årslönen för vd

och  procent av den fasta årslönen för övriga led-

ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna

maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både

kvalitativa och kvantitativa mått.

LÅNGSIKTIGA INCITAMENT

Bolagsstämman ,  och  beslutade att

införa tecknings optionsbaserat incitamentsprogram.

Incitamentsprogrammen ﬁnns beskrivna i not .

PENSION

Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara pre-

miebaserade och utformade i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land där den ledande befatt-

ningshavaren är anställd.

ÖVRIGA FÖRMÅNER

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de vill-

kor som gäller för det land som den ledande befatt-

ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock

vara så små som möjligt och får inte utgöra en större

andel av den sammanlagda ersättningen.

UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG

Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig-

het med den lagstiftning och praxis som gäller för det

land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsäg-

ningstiden ska ledande befattningshavare vara förhin-

drade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall

kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tilläm-

pas högst för  månader efter uppsägningstidens

utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden

inom Byggmax Group är  månader, och det ﬁnns inget

avgångsvederlag i något kontrakt.

RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH

ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE UNDER 

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda

riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning

till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön

och annan ersättning till vd och koncernledning har

tillämpats i enlighet med riktlinjerna .

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl som motive-

rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt-

linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta

redovisas vid nästkommande årsstämma.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i

enlighet med ÅRL  kap § och ingår som en del av för-

valtningsberättelsen på sidorna –.

MODERFÖRETAGET

Byggmax Group AB är koncernens moderbolag, verk-

samheten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (org.nr

-), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsut-

veckling AB (org.nr -), i ett dotterbolag till

detta bolag, Byggmax Fastighets holding AB (org.nr

-), Svea Distribution AB (org.nr -

), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr -

, Buildor AB (org.nr -), i dotterbolaget

Næstved Lavpris Træ A/S (   ) och Contera AS

(  ) och dess dotterbolag Right Price Tiles

AS (  ), Contera Engros AS (  )

och RPT Scandinavia AS (  ) samt Byggmax

Denmark ApS (   ). Under  har dotterbo-

laget BygMax A/S (   ) och dess dotterbolag

E-Bygstore AS (  ) förvärvats.

Byggmax Group AB har inte haft några anställda

under året. Moderbolagets omsättning uppgick till  ()

Mkr. Resultat före skatt uppgick till  () Mkr för

hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhål-

let koncernbidrag på  () Mkr.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i

moderbolaget (SEK):

Balanserade vinstmedel   

Årets resultat   

SUMMA   

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

vinstmedlen disponeras så att:

I ny räkning balanseras   

SUMMA   

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Byggmax Groups vd och koncernchef Mattias Ankar-

berg har meddelat styrelsen att han beslutat att lämna

bolaget. Mattias kommer att kvarstå i sin nuvarande

roll till den  augusti .

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ORDFÖRANDE HAR ORDET

 blev ett bra år för Byggmax Group, trots det

osäkra världsläget. Under pandemin stärktes hemmets

roll – man spenderade mer tid där, både för arbete och

fritid. Det resulterade i ett ökande intresse för gör-det-

själv-marknaden. Under  gick livet tillbaka till mer

normala vanor. Och oron ökade i världen med ett krig i

vårt närområde, vilket bidragit till kraftig inflation och

höjda räntor. Sammantaget gör detta att efterfrågan på

gör-det-själv-marknaden mattats av, och att kunderna

prioriterat mindre och energibesparande hemma-bygg-

projekt. Byggmax har lyckats med konststycket att

befästa sin starka position i denna osäkra marknad

genom att ta marknadsandelar.

STYRELSENS ARBETE

Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med

ledamöter som har kompletterande kompetenser och

erfarenheter från detaljhandel, vilket gör vårt samar-

bete stimulerande och utvecklande. Hela styrelsen,

inklusive jag själv, känner en stolthet över att kunna

bidra till att utveckla koncernens verksamhet.

Styrelsen har under året haft  möten och några

viktiga diskussioner har rört:

• Utveckling av hållbarhetsstrategin och fastställande

av nya hållbarhetsmål

• Etablering av  nya butiker och två nya koncept -

Studio och Kompakt

• Öppning av första Byggmaxbutiken i Danmark samt

förvärvet av e-handelsbolaget Bygmax A/S

• Fortsatt utveckling av relationen till våra banker samt

upptagande av en ny hållbarhetslänkad kredit på 

miljoner kronor.

FINANSIELL SITUATION

Jag är mycket nöjd med vår solida balansräkning och

det resultat som vi redovisar för . Styrelsens

rekommendation är att vi avstår från utdelning, mot

bakgrund av den svårbedömda efterfrågan för större

renoveringsprojekt och de många möjligheter till till-

läggsförvärv som existerar i marknaden. Koncernen har

levererat en stark nettoomsättning på en mycket tu

marknad. Jag är försiktigt positiv och ser fram emot

, då vi fortsätter vår expansion tack vare den ﬁnan-

siella beredskap vi har. Jag vill å styrelsens vägnar tacka

Mattias, hans ledningsgrupp och alla högpresterande

medarbetare för ett mycket gott arbete .

Anders Moberg

Styrelsens ordförande

Byggmax har lyckats befästa sin starka

position i denna osäkra marknad.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.

Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport

för räkenskapsåret -- – --.

Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor-

ten i enlighet med årsredovisningslagen (:)

och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avse-

ende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå

på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning

(www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten

ingår som en del av förvaltningsberättelsen.

Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur

som ﬁnns för att på ett eektivt och kontrollerat sätt

styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags-

styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas

krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full-

god och korrekt information om bolaget och dess

utveckling. Byggmax Group AB, är sedan  juni 

noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med

noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för-

klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan

avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till

avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel-

ser från koden under .

AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut

till    kronor fördelat på    aktier. Det

ﬁnns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare

var den  december    stycken. Största

aktieägaren per  december  är Odin fonder med

, procent av aktierna. Av det totala antalet aktier

svarade utländska ägare för cirka  procent. För ytter-

ligare information om aktien och aktieägare hänvisas till

sidorna – samt på byggmax.se.

ÅRSSTÄMMA

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie

årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande

organ. Byggmax Groups bolagsordning ﬁnns i sin helhet

på byggmax.se.

ÅRSSTÄMMA 

Årsstämman ägde rum den  maj  i Stockholm. Till

stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud-

sak fattades följande beslut:

• Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Kjersti

Hobøl, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh och Lars

Ljungälv, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard.

• Fastställande av resultat- och balansräkningar för

.

• Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till

vd och ledande befattningshavare.

• Emissionsbemyndigande.

• Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om

förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.

• Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag-

ning av egna aktier och fondemission.

Protokoll från bolagsstämmor med information om

samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida

under bolagsstyrning, byggmax.se.

VALBEREDNING

Utses av huvudägare. Bereder stämmans

beslut i bl.a. tillsättningsfrågor.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta

beslutande organ. Stämman utser bolagets

styrelse och revisor.

VD OCH LEDNING

Vd i samråd med övrig företagsledning

ansvarar för koncernens löpande

verksamhet.

STYRELSE

Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation,

övervakar den ﬁnansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

REVISIONSUTSKOTT

Bereder revisionsfrågor.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Bereder ersättningsfrågor.

REVISOR

Revisor utses av

bolagsstämman.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

VALBEREDNING

Vid årsstämman den  maj  beslutades att en val-

beredning skulle utses inför årsstämman  genom

att styrelse ordföranden ska sammankalla de, per den 

augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar-

grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt

att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered-

ningens sammansättning ska oentliggöras senast vid

tredje kvartalets utgång årligen.

Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman

lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma,

styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets

styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för

bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns-

fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom

förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till

styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga

ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom-

mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi-

per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till

ledamöter i valberedningen.

STYRELSE

Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets-

ordning samt skriftliga instruktioner om ﬁnansiell rap-

portering och arbetsfördelning mellan styrelse och

verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel-

sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen,

minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till

och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av

styrelseprotokoll.

Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssys-

tem som ﬁnns för att styrelsen fortlöpande ska kunna

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-

tion samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkstäl-

lande direktör.

STYRELSENS OBEROENDE

Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero-

ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna

framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och

närvaro” (se sidan ). Som framgår uppfyller Byggmax

kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt att minst två av dessa även

är oberoende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

OCH NÄRVARO

En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter ﬁnns

på sida  och styrelsens sammansättning och närvaro

ﬁnns på sidan .

STYRELSENS ARBETE 

Antalet möten under  uppgick till . Viktiga ären-

den som har behandlats av styrelsen under  är, för-

utom godkännande av årsredovisning och delårsrap-

porter samt fastställande av affärsplan med därtill

hörande budget, följande frågor:

• Riskkartläggning och fastställande av bolagets

policyer och styrdokument

• Etablering av nya butiker i samtliga länder

STYRELSEÅRET

JANUARI

Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs.

MAJ

Konstituerande styrelsemöte.

JUNI

Styrelsens strategimöte.

JULI

Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs.

SEPTEMBER

Strategiska initiativ och aärsplan behandlas.

DECEMBER

Budget 2023 behandlas och fastställs.

Utvärdering av styrelsens arbete.

OKTOBER

Delårsrapporten för niomånadersperi-

oden januari - september behandlas och

fastställs.

MARS

Årsredovisningen fastställs.

APRIL

Delårsrapporten för tremånadersåerioden

januari - mars behandlas och fastställs.

och fastställs.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

• Beslut att förvärva BygMax A/S

• Beslut om utökad bankﬁnansiering

• Förslag till aktieutdelning

Koncernens vd, Mattias Ankarberg och CFO, Helena

Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra

anställda kan delta vid styrelsemöten och då som före-

dragande i särskilda frågor.

Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso-

rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten

med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta

revisorn utan bolagets ledning närvarande.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS

LEDAMÖTER 

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av sty-

relsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser.

Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och

behov av speciﬁk kompetens samt arbetsformer. Styrel-

sen gör årligen interna utvärdering av styrelsens arbete.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN

Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ordfö-

rande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach.

Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om

ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de

av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till

ledande befattningshavare.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordfö-

rande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv.

Revisionsutskottet övervakar den ﬁnansiella rapporte-

ringen, eektiviteten i koncernens interna kontroll samt

riskhanteringen. Utskottet träar bolagets revisorer tre

gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi-

sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för

att granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions-

ﬁrman får åta sig utöver revision för Byggmax Group.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH

ÖVRIG LEDNING

Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp-

gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget

i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av

styrelsen. Mattias Ankarberg är verkställande direktör

och koncernchef för Byggmax Group sedan  novem-

ber . Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i

företag som bolaget har betydande aärsförbindelser

med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av elva

medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskriv-

ning av ledningen ﬁnns i årsredovisningen under rubri-

ken Byggmax ledning på sidan .

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

För information om lön och andra ersättningar till verk-

ställande direktör och övriga ledande befattnings-

havare, se not .

ORGANISATION

Byggmax Group har en resurseektiv organisation där

man hanterar de flesta aärsaktiviteter centralt. För-

utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de

flesta affärsprocesser från servicekontoret i Solna.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO

Namn Funktion

Invald i

styrelsen

Närvaro

styrelse-

möte

Närvaro

ersättnings-

utskott

Närvaro

revisions-

utskott

Styrelse-

arvode, SEK

Beroende till

bolagets ledning

och större ägare

Anders Moberg Ordförande  / /   Nej

Kjersti Hobøl Ledamot  /   Nej

Gunilla Spongh Ledamot  / /   Nej

Daniel Mühlbach Ledamot  / /   Nej

Lars Ljungälv Ledamot  / /   Nej

Catarina Fagerholm

Ledamot  / /   Nej

Andréas Elgaard

Ledamot  / /   Nej

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvudan-

svarsområden: land-, region- och butiksledning.

Landscheferna ansvarar för respektive lands helhet.

Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom

en region.

Skånska Byggvarors aärsaktiviteter hanteras nära

den operativa verksamheten. Direkt operativ personal

kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är

lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel-

holm, övriga affärsprocesser hanteras på service-

kontoret i Solna.

Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Det

är en kompetensstark och flexibel organisation med

korta beslutsvägar. Butikerna stöttas av servicekonto-

rets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsföring,

inköp och e-handel på samma sätt som servicekontoret

i Solna. För att ha en tät kontakt mellan produkter och

expertis så är avdelningen för kundservice placerad i

Right Price Tiles flagship store i Oslo. Varor sänds ut från

ett centrallager i Vestby till alla butiker.

REVISOR

Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings

Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit

bolagets revisorer från och med årsstämman . Vid

årsstämman  utsågs Cesar Moré till ny huvudan-

svarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi-

sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet

och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva

sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi-

sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt

koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget

framgår av not . Enligt koden ska bolagets styrelse

tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten

översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor

har genomfört en översiktlig granskning av niomåna-

dersrapporten.

INTERN REVISION

Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt

utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

(tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm-

ning av den interna kontrollen bland annat genom kon-

takter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bak-

grund av ovanstående valt att inte ha en särskild

internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern-

revisionsfunktion prövas årligen.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN

FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den

svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-

styrning som innehåller krav om årlig extern informa-

tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende

ﬁnansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll.

Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och

kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den

interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group

ﬁnansiella rapportering upprättas i enlighet med lag,

tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på

noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar.

Byggmax Group har valt att använda COSO:s



deﬁni-

tion av intern kontroll som grund för sitt arbete med

den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna

kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm-

ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-

tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kort-

fattat nedan.

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och

den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom-

municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak

värderingar, kompetens, ledningsﬁlosoﬁ, organisations-

struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och

rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar,

befogenheter och ansvar är tydligt deﬁnierade och kom-

municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att

styrande dokument i form av interna policyer och riktlin-

jer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger

vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group.

På Byggmax arbetar vi systematiskt med att eektivi-

sera och förbättra verksamheten och dess flöden. Detta

arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar

med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att

om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man

ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått.

Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka

att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta

sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt

utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med

intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän-

digt förbättra arbetsprocesser än att dubbelkontrollera

olika arbetsmoment. En viktig del i styrelsens arbete är

att godkänna ett antal styrande dokument så som sty-

relsens arbetsordning och vd-instruktion samt etablera

riskhantering och säkerställa regelefterlevnad. Syftet

med dessa styrande dokument är bland annat att skapa

grunden för en god intern kontroll. Samtliga styrande

dokument revideras årligen och fastställs av företags-

ledning eller styrelse. Byggmax Group ekonomiprocess

ﬁnns dokumenterad i en ekonomihandbok.

Vidare har styrelsen säkerställt att organisations-

strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som

gynnar en eektiv hantering av verksamhetens risker

och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars-

strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens

prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt

rapportpaket innehållande utfall, prognoser, aärsplan,

strategisk plan, uppföljning av ﬁnansiella risker och ana-

lyser av viktiga nyckeltal.

1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission) som är det ramverk som har störst spridning och

internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller

deﬁnition av god intern kontroll.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

RISKBEDÖMNING

All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av

risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör

identiﬁering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar

löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den

finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och

balansposter analyseras. Andra risker i samband med den

ﬁnansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust

eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group

bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta

arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder

som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland

annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt för-

säkrat och att bolaget har erforderliga policyer och rikt-

linjer.

KONTROLLAKTIVITETER

Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de

risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den

interna kontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen.

Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av

en organisation med tydliga roller som möjliggör en

effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig

ansvarsfördelning, dels av speciﬁka kontrollaktiviteter

som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker

för fel i rapporteringen.

Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för

att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket

inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn

i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Byggmax Group har en informationspolicy som inne-

fattar riktlinjer för såväl intern som extern information

från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med

börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek-

tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande

information sker först efter att Byggmax Group har

publicerat motsvarande information till aktiemarkna-

den. Styrande dokumentation i form av policyer, riktlin-

jer och manualer kommuniceras via koncernens intranät

och ekonomihandboken.

UPPFÖLJNING

Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor-

mation om koncernens resultat, ﬁnansiella ställning och

utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller

även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och

benchmarking mellan butikerna både inom Byggmax

och Skånska Byggvaror. Ekonomifunktionen har samma

rutiner och krav på dokumentation vid varje månads-

bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa-

tion som bolagsledningen lämnar och utvärderar

löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som

utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat

att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit

vid den externa revisionen. Internkontrollarbetet utgör

ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå

igenom väsentliga riskområden i den ﬁnansiella rappor-

teringen för att därefter kunna välja ut insatser och upp-

följningar inom utvalda områden.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STYRELSE OCH REVISOR

ANDERS MOBERG

Styrelseordförande sedan

.

Född: .

Bakgrund: Ledamot i

styrelsen för bland annat ICA,

Husqvarna och OBH Nordica

samt koncernchef för

IKEA-koncernen, Royal Ahold

och Majid Al Futtaim Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande i ITAB, Viva Wine

Group och Capital Sweden SS

Holding samt styrelseledamot

i Bergendahl & Son, Citygross,

INGKA, IMAS och IKEA

Foudation.

Aktieinnehav:   aktier.

ANDRÉAS ELGAARD

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Civilingenjör vid Lunds

tekniska högskola.

Bakgrund: Vd på ITAB Shop

Concept. Tidigare ledande

befattningar inom IKEA,

Ballingslöv, Sperian, Icopal

och Saint-Gobain Isover.

Övriga uppdrag: Styrelse-

uppdrag inom ITAB-koncer-

nen samt Munksjö Paper.

Aktieinnehav: Noll aktier.

CATARINA FAGERHOLM

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Civilekonomexamen

Handelshögskolan

Helsingfors.

Bakgrund: Tidigare vd Instru

Optiikka, vd BSH Kodinkoneet

Oy. Chefsbefattningar inom

Electrolux/AEG och inom Amer

Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Attendo, Restel,

CapMan och Lekolar.

Aktieinnehav:   aktier.

GUNILLA SPONGH

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Civilingenjör industriell

ekonomi, Linköpings

Tekniska högskola.

Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO

Preem samt CFO och chef för

internationella

aärer Mekonomen.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Pierce Group,

Momentum Group, AQ Group,

Lernia, Systemair, Optigroup,

Meds Apotek ViaCon,

Consivo Group samt

styrelseord förande Blueﬁsh

Pharmaceuticals.

Aktieinnehav:   aktier.

LARS LJUNGÄLV

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Civilekonom Lunds

universitet.

Bakgrund: Vd och koncern-

chef Bergendahl & Son. Tidi-

gare bl.a. global chef för stora

företag och institutioner på

Swedbank och vd och kon-

cernchef på Sparbanken

Öresund.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Ikano Bank,

Annehem Fastigheter och

Viva Wine Group.

Aktieinnehav:   aktier.

KJESTI HOBØL

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Utbildad vid BI Norwegian

Business School.

Bakgrund: Vd Nille. Tidigare

vd Kid ASA, styrelseledamot

Expert och Kid Interiør samt

bankchef DNB.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot i XXL, Elektroim-

portøren, Axer och Aspelin

Ramm.

Aktieinnehav: Noll aktier.

DANIEL MÜHLBACH

Styrelseledamot sedan .

Född: .

Civilingenjörsexamen från

Luleå Tekniska universitet.

Bakgrund: Vd och delägare i

Footway Group. Tidigare

verksam som vd Lensway

Group.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Footway Group.

Aktieinnehav:   aktier.

REVISOR

Byggmax Groups revisor är

Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers, med Cesar Moré

som huvudansvarig revisor

sedan . Cesar Moré är

auktoriserad revisor och

medlem i FAR SRS.

Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers kontors adress är

Torsgatan ,

  Stockholm.

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

LEDNING

HELENA NATHHORST

CFO sedan .

Född: .

Civilekonomexamen från

Uppsala universitet.

Tidigare: CFO Addnode

Group, CFO Teracom Boxer

Group samt konsult KPMG

M&A Advisory.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Nilar.

Aktieinnehav:   aktier,

  teckningsoptioner.

ELLIOT LINDBERG

Landschef Byggmax

Sverige sedan .

Född: .

Tidigare: Regionchef

Byggmax och f.d. elitidrotts-

man inom fotboll inklusive

flertal ledarskapsutbildningar.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot GEL Investment.

Aktieinnehav:  

teckningsoptioner.

MATTIAS ANKARBERG

Vd/koncernchef sedan .

Född: .

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Sthlm.

Tidigare: Flera ledande

roller och i koncernledningen

på H&M, och konsult på

McKinsey i Sverige och USA.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ledamot Thule Group och

Sigrid Therapeutics.

Aktieinnehav:   aktier,

  tecknings

optioner.

MIKAEL BENGTSSON

Landschef Byggmax

Danmark sedan .

Född: .

Socialpedagog högskolan

i Jönköping.

Tidigare: Aärschef Byggmax

Norden, landschef Byggmax

Norge, utbildare i ledarskap.

Aktieinnehav:   aktier.

ALEKSI VIRKKUNEN

Landschef Byggmax

Finland sedan .

Född: .

Ekonomie magisterexamen

från Helsingfors Handelshög-

skola.

Tidigare: Store Intensity

Manager på Rautakesko.

Aktieinnehav: Noll aktier.

NIKLAS HAMBERG

Landschef Byggmax Norge

sedan .

Född: .

Civilingenjör från Lunds

Tekniska högskola.

Tidigare: Logistikchef

Byggmax.

Övriga uppdrag: Styrelse-

suppleant Sierra Blue Invest.

Aktieinnehav:  aktier,

  teckningsoptioner.

PER HARALDSSON

Kommersiell chef sedan

. Tidigare inköpschef

sedan . Anställd .

Född: .

Civilingenjör från Linköpings

Tekniska högskola.

Tidigare: AO-chef Rusta.

Aktieinnehav:   aktier,

  teckningsoptioner

genom kapitalförsäkring

  aktier.

SARAH KÖNIG

Expansionschef Byggmax

Group sedan .

Född: .

Jurist utbildad vid Stockholms

universitet.

Tidigare: Uthyrningschef

Steen & Ström (Klépierre),

Fastighets- och etablerings-

chef RNB, flera roller inom JLL

och Tenant & Partner.

Aktieinnehav:  

teckningsoptioner.

MIKAEL NILSSON

Inköpschef Byggmax

sedan .

Född: .

Marknadsekonom från IHM

Business School.

Tidigare: Vice inköpschef och

kategorichef på Byggmax.

Dessförinnan olika roller inom

detalj handeln sedan 

Aktieinnehav:  aktier, 

 teckningsoptioner.

OSKAR RÖÖS

CIO sedan .

Född .

Civilekonom från Uppsala

universitet, med examen i

data och systemvetenskap

från Stockholms universitet.

Tidigare: CIO på Espresso

House Group.

Aktieinnehav:   aktier,

  teckningsoptioner.

OSCAR TJÄRNBERG

Vd Skånska Byggvaror sedan

.

Född .

Civilingenjör från Luleå

Tekniska universitet.

Tidigare: Vd på Lekmer,

vvd för inkClub, Head of

Online på Telenor Sverige,

CSO och COO på Lensway.

Aktieinnehav:   aktier,

  teckningsoptioner.

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Belopp i Mkr	Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5	7 260	7 645
Övriga intäkter	6, 13	38	25
Summa rörelsens intäkter		7 298	7 671
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-4 799	-5 038
Övriga kostnader	7, 8, 13	-609	-481
Personalkostnader	9, 30	-827	-782
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	14, 15, 16	-609	-519
Summa rörelsens kostnader		-6 845	-6 820
Rörelseresultat		452	850
Resultat från andelar i koncernföretag		–	0
Finansiella intäkter	10	40	10
Finansiella kostnader	10	-91	-62
Resultat från finansiella poster	10	-51	-52
Resultat före skatt		402	799
Inkomstskatt	11	-89	-177
Årets resultat		313	621
Övrigt totalresultat för året
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		28	28
Övrigt totalresultat för året		28	28
Totalresultat för året		341	649
Resultat per aktie före utspädning, kr	12	5,34	10,23
Resultat per aktie efter utspädning, kr	12	5,32	10,1

Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

INNEHÅLL

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

			III	INNEHÅLL
	BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr	Not	2022-12-31		2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingskostnader	14	80		64
Goodwill, kundrelationer och varumärke	14	2 294		2 265
Byggnader och mark	15	2		3
Tillgångar med nyttjanderätt	16	1 676		1 353
Markanläggning på annans fastighet	15	16		16
Inventarier, verktyg och installationer	15	583		511
Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden		7		7
Uppskjutna skattefordringar	28	17		23
Övriga långfristiga fordringar	19	5		4
Summa anläggningstillgångar	5	4 680		4 246
Omsättningstillgångar
Varulager	22	1 608		1 550
Förskott till leverantörer		18		0
Kundfordringar	21	29		26
Aktuella skattefordringar		3		0
Övriga fordringar	23	105		178
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	45		29
Likvida medel	25	19		43
Summa omsättningstillgångar		1 827		1 827
SUMMA TILLGÅNGAR		6 508		6 073
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras
till moderföretagets ägare
Aktiekapital	26	20		20
Övrigt tillskjutet kapital	26	441		441
Reserver	26	34		6
Balanserat resultat inklusive årets resultat		1 865		1 784
Summa eget kapital		2 361		2 252
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder	27	1 284		995
Uppskjutna skatteskulder	28	174		193
Långfristiga skulder	29	1		105
Summa långfristiga skulder		1 458		1 293
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut	27	1 202		847
Leasingskulder	27	385		346
Avsättningar	33	–		0
Leverantörsskulder		543		773
Aktuella skatteskulder	11	111		180
Derivatinstrument	20	–		1
Övriga skulder	31	81		86
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	32	367		295
Summa kortfristiga skulder		2 688		2 528
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 508		6 073

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING

AV EGET KAPITAL

						INNEHÅLL
		Hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Övrigt		Balanserat
	Not	Aktie-	tillskjutet		resultat inkl.	Summa eget
Belopp i Mkr	12, 26	kapital	kapital	Reserver	årets resultat	kapital
Ingående balans den 1 januari 2021		20	441	-22	1 529	1 968
Årets resultat					621	621
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser				28		28
Summa totalresultat				28	621	649
Emission av teckningsoptioner					3	3
Återköp av aktier					-200	-200
Utdelning till aktieägare					-168	-168
Summa transaktioner med aktieägare		–	–	–	-365	-365
Utgående balans den 31 december 2021		20	441	6	1 784	2 252
Ingående balans den 1 januari 2022		20	441	6	1 784	2 252
Årets resultat					313	313
Övrigt totalresultat för året
Omräkningsdifferenser				28		28
Summa totalresultat				28	313	341
Emission av teckningsoptioner					2	2
Återköp av aktier och fondemission					0	0
Utdelning till aktieägare					-235	-235
Summa transaktioner med aktieägare		–	–	–	-232	-232
Utgående balans den 31 december 2022		20	441	34	1 865	2 361

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

			INNEHÅLL
		RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i Mkr	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		452	850
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och		609	519
immateriella tillgångar
Övriga poster ej kassaflödespåverkande		-3	12
Erhållen ränta		39	10
Erlagd ränta		-91	-62
Betald skatt		-143	-131
Kassaflöde från den löpande verksamheten		865	1 198
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning varulager och pågående arbete		-58	-453
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar		10	-26
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder		-281	95
Kassaflöde från den löpande verksamheten		536	814
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-42	-22
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-213	-207
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar		0	-8
Investeringar i dotterbolag		-64	-234
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	11	5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-308	-466
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit		354	314
Återköp av aktier och fondemission		–	-200
Utdelning till moderföretagets aktieägare		-235	-168
Amortering leasingskuld		-375	-322
Teckningsoptioner och emitterade aktier		2	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	34	-253	-375
Årets kassaflöde		-26	-28
Likvida medel vid årets början	25	43	62
Årets kassaflöde		-26	-28
Valutakurseffekt		2	9
Likvida medel vid årets slut	25	19	43

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGET

RESULTATRÄKNING

Belopp i Mkr Not 2022 2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 9 0

Övriga rörelseintäkter 0 0

Summa rörelsens intäkter 9 0

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 8, 9 -38 -15

Personalkostnader 9 -3 -1

Summa rörelsens kostnader -40 -15

Rörelseresultat -31 -15

Utdelning från koncernföretag – 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 8

Räntekostnader och liknande resultatposter -46 -20

Resultat från finansiella poster 10 -17 -11

Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag 10 250 715

Resultat före skatt 202 688

Skatt på årets resultat 11 -42 -141

Årets resultat 160 548

Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet.

Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat.

INNEHÅLL

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING

Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 17 1 694 1 570

Summa anläggningstillgångar 1 694 1 570

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag 257 715

Övriga fordringar 23 2 44

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 5 9

Summa kortfristiga fordringar 264 768

Kassa och bank 0 0

Summa omsättningstillgångar 264 768

SUMMA TILLGÅNGAR 1 959 2 338

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 26 20 20

Summa bundet eget kapital 20 20

Fritt eget kapital

Överkursfond 430 430

Återköp av aktier – -200

Balanserat resultat -96 -209

Årets resultat 160 548

Summa fritt eget kapital 494 569

Summa eget kapital 514 589

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 29 – 105

Summa långfristiga skulder – 105

Kortfristiga skulder

Upplåning från kreditinstitut 27 1 107 1 433

Skulder till koncernföretag 21 –

Aktuella skatteskulder 185 187

Övriga kortfristiga skulder 3 –

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 128 25

Summa kortfristiga skulder 1 444 1 644

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 959 2 338

INNEHÅLL

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGET

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Belopp i Mkr

Not

12, 26 Aktie kapital

Över kurs -

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans den 1 januari 2021

20 430 -207 166 409

Överfört i ny räkning 166 -166 0

Årets resultat 548 548

Övrigt totalresultat 0

Summa totalresultat 548 548

Återköp av aktier -200 -200

Utdelning till aktieägare -168 -168

Summa transaktioner med aktieägare – – -368 – -368

Utgående balans den 31 december 2021 20 430 -409 548 589

Ingående balans den 1 januari 2022 20 430 -409 548 589

Överfört i ny räkning 548 -548 0

Årets resultat 160 160

Övrigt totalresultat 0

Summa totalresultat 160 160

Återköp av aktier och fondemission 0 0

Utdelning till aktieägare -235 -235

Summa transaktioner med aktieägare – – -235 – -235

Utgående balans den 31 december 2022 20 430 -96 160 514

INNEHÅLL

III

FINANSIELLA TABELLER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGET

KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i Mkr Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -31 -15

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Erhållet koncernbidrag 250 714

Övriga poster ej kassaflödespåverkande 3 6

Erhållen ränta 29 8

Erlagd ränta -46 -20

Betald skatt – -46

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

205 648

Förändring av rörelsekapital

Rörelsefordringar 460 -486

Rörelseskulder 14 19

Kassaflöde från den löpande verksamheten 680 182

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i dotterbolag -120 -251

Kassaflöde från investeringsverksamheten -120 -251

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upptagna lån 420 300

Utdelning till moderföretagets aktieägare -235 -168

Återköp av aktier och fondemission – -200

Förändring av kortfristiga finansiella skulder -745 -217

Förändring av kortfristiga räntebärande fordringar – 354

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -560 69

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid

upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma

principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.

2.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN

Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Års-

redovisningslagen och International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan

dard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS

Interpretations Commitee

såsom de är antagna inom EU

samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis-

ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen till-

lämpats.

Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser

räkenskapsåret som avslutades 31 december 2022.

Byggmax Group tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid

värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller deriva-

tinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som inte har tillämpats av koncernen

Nyheter eller ändringar med framtida tilllämpning planeras

inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolk-

ningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära

någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan-

siella rapporter.

Användning av bedömningar

För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god

svensk redovisningssed måste bedömningar och antagan-

den göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuld-

poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt läm-

nad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från

dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög

grad av komplex bedömning eller sådana områden där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse

för koncernredovisningen anges i not 4.

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

2.2 KONCERNREDOVISNING

Dotterbolag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett före-

tag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning

från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter-

företag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon-

cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och

med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som an -

vänds vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för

ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar

som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och

skulder (existerande och befarade) vid förvärvstidpunk-

ten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kost-

nad. Identifierbara tillgångar och skulder samt eventual-

förpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt

värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsande-

lar. En positiv skillnad mellan kostnaden för förvärvet och

verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade net-

totillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostna-

den för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens

andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillna-

den direkt i rapport över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster på transaktioner mellan koncern-

företag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras,

om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskriv-

ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo-

visnings

principerna för dotterbolag har i förekommande fall

ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Kon -

cernens

principer. I november 2015 förvärvades dotter-

bolaget Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen från

och med den 2 november 2015. I januari 2016 förvärvades

dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag ingår i

koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2016. I

januari 2021 förvärvades dotterbolaget Næstved Lavpris

Træ A/S, vilken ingår i koncernredovisningen från förvärvs-

tillfället 1 januari 2021. I augusti 2021 förvärvades dotterbo-

laget Contera AS. Detta bolag ingår i koncernredovisningen

från förvärvstillfället 31 augusti 2021. Den 28 februari 2022

förvärvades dotterbolaget BygMax A/S, vilken ingår i kon-

cernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2022.

Tillgångsförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet

ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före-

komsten av näringsverksamhet med anställda utöver för-

värvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group

definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv

redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär

att förvärvskostnader kostnadsförs direkt samt att upp-

skjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvär-

vade tillgångarnas marknadsvärde och dess skattemässiga

restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvs-

kostnader som en ökning av anskaffningsvärdet i enlighet

med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras

som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group

vid varje enskilt förvärv.

1 ALLMÄN INFORMATION

Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i

Sverige och har sitt säte i Stockholm. Besöksadressen till

huvudkontoret är Armégatan 38, 171 71 Solna.

Moderbolaget är noterad på Nasdaq OMX Stockholm.

Styrelsen har den 21 mars 2023 godkänt denna koncern-

redovisning för offentliggörande. Årsredovisningen kom-

mer att föreläggas årsstämman den 5 maj 2023.

Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor

(Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes

avser motsvarande period föregående år.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2.3 SEGMENTRAPPORTERING

Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens-

stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till

den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i

Byggmax Group är den verkställande direktören tillika

koncernchef. Koncernens verksamhet består i huvud-

sakav försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel.

I de olika länderna säljs liknande produkter via liknande

försäljningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker

till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har

likartade ekonomiska egenskaper.

Från och med det första kvartalet 2022 har Byggmax

Group ändrat sin interna styrning och uppföljning av sin

verksamhet och därmed rapportering avseende segment

till att utgöra ett rörelsesegment, Byggmax.

Byggmax Group har tidigare rapporterat två segment,

Byggmax och Skånska Byggvaror.

Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern

omsättning redovisas separat under koncerngemensamt.

Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en

så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart seg-

ment.

I den geografiska informationen redovisas intäkterna

baserat på var kunderna finns.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern-

redovisningen används svenska kronor (SEK), som är

moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-

tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom-

mer vid betalning av sådana transaktioner och vid

om räkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total-

resultat.

Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder

och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga

valutakursdifferenser redovisas i finansnettot .

Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer

De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och

skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i

rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månad-

ens genomsnittskurs och alla valutakursdifferenser som

uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets

finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.

2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och

liknande

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande,

främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem

samt webplatser, redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade

nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.

Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kost-

nadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hän-

förliga utveckling och testning av identifierbara produkter/

system redovisas som immateriell anläggningstillgång när

kriterierna nedan uppfyllda.

• Det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska

fördelarna kommer tillfalla redovisningsenheten.

• Utgifterna för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt.

Goodwill, varumärken och kundrelationer

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar

vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag

redovisas som en immateriell tillgång.

Goodwill som redovisas separat testas årligen för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas

till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade ned-

skrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst

eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva-

rande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till

den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på den kassa-

genererande enheten som fanns vid den ursprungliga tid-

punkten då goodwillen uppstod vid prövning av eventuellt

nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagene-

rerande enheter eller grupper av kassagenererande enhe-

ter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som

gett upphov till goodwillposten.

I samband med företagsförvärv kan immateriella till-

gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie-

ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över

nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken

respektive 10 år för kundrelationer .

2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade

värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på

vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med

tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till-

gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans-

räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under

den period de uppkommer . Inga avskrivningar görs på

mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela

deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet

över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt

följande:

• Ombyggnationer och markunderhåll 20 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år

• Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas

varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo-

visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings-

värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess

bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en

jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade

värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga

kostnader i rapport över totalresultat. Avseende de fastig-

heter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är

redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på

fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samt-

liga fastigheter klassificeras som rörelsefastigheter.

2.7 LÅNEUTGIFTER

Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostnader

som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produk-

tion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att

färdigställa för användning eller försäljning, som en del av

anskaffningsvärdet för tillgången. Koncernen har under

2022 inte aktiverat lånekostnader eftersom koncernen

under perioden inte har tillgångar som tagit betydande tid i

anspråk att färdigställa för användning eller försäljning.

Not 2 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-

pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstill-

gångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-

ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi-

sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-

ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvär-

det är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med

försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be-

dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på

de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara

kassa flöden (kassagenererande enheter). För materiella

och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har

skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om

åter föring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i föl-

jande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verk-

ligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till

upplupet anskaffningsvärde, skulder till upplupet anskaff-

ningsvärde samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen

är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången

förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de

finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället

och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen

Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring

av risker och inte i spekulativt syfte. Derivatinstrument

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. De klassi-

ficeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder

om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter

rapport periodens slut. Byggmaxkoncernen tillämpar ej

säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstru-

ment hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella

kostnader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument

redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är

finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast-

ställda eller fastställbara betalningar och som inte är note-

rade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar

med undantag för poster med förfallodag mer än tolv

månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaff

ningsvärde redovisas som kundfordringar, övriga ford-

ringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräk-

ningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En

nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostna

der . Koncernen tillämpar den förenklade metoden för

beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär

att förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.

Övriga finansiella skulder

Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från

kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balansräk-

ningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga

finansiella skulder.

Allmänna principer

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder

redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen för-

binder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången

till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar

tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-

flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och

koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har

fullgjorts eller på annat sätt utsläckts .

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstid-

punkten till verkligt värde . Finansiella tillgångar till upplupet

anskaffningsvärde och övriga finansiella skulder redovisas

efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom

användning av observerbar data för valutaterminer på

balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas

som nuvärdet av bedömda kassaflöden . Koncernen bedö-

mer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att

nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller

en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en

aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan

uppfylla sina åtaganden.

Likvida medel

I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida

medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga

placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaff-

ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om

de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans-

dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland

kortfristiga skulder.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-

kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget

kapitalposten balanserad vinst. När Byggmax aktier som är

klassificerade som eget kapital återköps redovisas belop-

pet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapi-

tal. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redo-

visas som en avdragspost under eget kapital.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i

balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplu-

pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förut-

sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är

kortfristig till sin natur.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter

till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över totalresultat

fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte-

metoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder

om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal-

ning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen .

2.10 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff-

ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp

av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består till

övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens

butiker respektive e-handel. Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

Not 2 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost-

nader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts.

2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när

skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skat-

ten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktu-

ella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslu-

tade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verk-

samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen

utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självde-

klarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg-

ler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt,

avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skatte-

myndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräk-

ningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkom-

mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och

skulder och dess redovisade värden i koncernredovis-

ningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte

om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill.

Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till

följd av en transaktion som utgör den första redovisningen

av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och

som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo-

visat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt

beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som

har beslutats eller aviserats per balansdagen och som för-

väntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran rea-

liseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning

det är troligt att framtida skattemässiga överskott kom-

mer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillna-

derna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på tempo-

rära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag

förutom där tidpunkten för återföring av den temporära

skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att

den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom

överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford-

ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford-

ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite-

rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen

samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns

en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionspla-

ner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som

tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax

Group avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig

eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-

ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna

redovisas som personalkostnader i rapport över totalre-

sultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför

tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif-

ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kon-

tant återbetalning eller minskning av framtida betalningar

kan komma koncernen tillgodo.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-

ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid-

punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte

mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsve-

derlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga

upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig-

het till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsäg-

ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att upp-

muntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än

tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.

Bonusplaner

Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus.

Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal

förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidi-

gare praxis.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram

medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio-

nerna motsvarar verkligt värde.

2.13 INTÄKTSREDOVISNING

Försäljning av varor och tjänster

Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor

och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen

sker främst till privatkunder, men även till företag. Egen

produktion eller utveckling av produkter förekommer inom

Skånska Byggvaror. Den redovisade försäljningen är efter

eliminering av koncernintern försäljning.

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhål-

lits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda

tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna

redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och

rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp

kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att

framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa-

get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan

övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till

kund i butik eller via e-handel. Inga rörliga ersättningar

förekommer. Det förekommer returer, en reservering görs

för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Returrät-

ten uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik. Returrät-

ten för e-handelsvaror uppgår till 14 dagar.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.

2.14 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets

resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda

genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per

aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän-

förligt till moderbolagets ägare och det vägda genom-

snittliga antalet utestående aktier efter utspädning.

Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptio-

ner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en

utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen

under perioden överstiger optionernas lösenpris. Se även

not 12.

2.15 LEASING

Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom

butikslokaler, kontor, lagerlokaler. Villkoren förhandlas

separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en

motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea-

singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och

finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden

belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats

för den under respektive period redovisade skulden. Nytt-

janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens

Not 2 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperio-

den avser perioden från det datum kontraktet startar till för-

sta möjliga exitperiod. Uttryckliga optionsperioder eller för-

längningar till följd av att uppsägning av avtalet inte skett,

inkluderas endast om sannolikheten är mycket hög för en

förlängning.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initialt till nuvärde.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing-

betalningar:

• Fasta avgifter

• Variabla leasingavgifter som beror på index

• Avgifter för eventuell exit

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne-

räntan.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

• Den initiala värderingen av leasingskulden

• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den

leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.

Leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-

räkningen .

2.16 AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen

har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras. Avsättningarna är huvudsakligen hän-

förliga till pågående omstruktureringsprojekt.

2.17 UTDELNINGAR

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som

skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då

utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.

2.18 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den

svenska årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för

juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska

göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovis-

ningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderföretaget använder de uppställningsformer som

anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan pre-

sentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar

redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar

redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida

det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i

dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och

andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär-

det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i pos-

ten Resultat från andelar i koncernbolag.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta

innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller

från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att

koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföre-

tag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag.

Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i

enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.

3 FINANSIELL RISKHANTERING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan-

siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk

och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens

övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini-

mera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante-

ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel-

ning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen.

Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa-

flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill-

kor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos.

Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha

en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning-

arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet.

Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indi-

rekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag

påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna ris-

ker hanteras.

a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor,

men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i

Norge och Finland och en stor del av varuinköpen i dessa

länder sker i annan valuta än den funktionella valutan för

bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta-

risker som på grund av att ogynnsamma förändringar i

valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa-

flöde negativt.

Transaktionsexponering i kommersiella flöden

Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk

valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax-

koncernen har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo-

nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR

(gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj-

ningen i EUR på den finska marknaden).

Känslighetsanalys valutarisk

Förändring

(%-enhet),

alla andra

faktorer

oförändrade

Effekt på

resultat (Mkr)

2022

Effekt på

resultat (Mkr)

2021

NOK +10/-10 % +/- 7 +/- 7

EUR +10/-10 % +/- 1 +/- 0

DKK +10/-10 % +/- 1 +/- 2

Not 2 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2022-

12-31, i transaktionsvaluta

DKK EUR NOK SEK USD GBP

Kund fordringar – 6 – 0 – –

Leverantörs skulder 2 129 0 13 7 0

Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2021-

12-31, i transaktionsvaluta

DKK EUR NOK SEK USD GBP

Kund fordringar 0 4 2 0 – –

Leverantörs skulder 3 129 1 58 24 0

Omräkningsexponering vid konsolidering av

enheter utanför Sverige

Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som

uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska

dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den

svenska kronan. Omräkningseffekter uppstår därmed på

koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska

bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäk-

ring för denna risk görs ej.

Omräkning av de utländska dotterbolagens

resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk-

ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valu-

takursförändringar har under 2022 påverkat koncernens

totalresultat med 28 (28) Mkr. Antaget 2022 års fakture-

ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen

mot NOK. DKK och EUR med 5 procent påverka nettoom-

sättningen med 109 (108) Mkr och nettoresultatet med 5

(5) Mkr.

Omräkning av de utländska dotterbolagens

balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk-

ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän-

för sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av

de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per

balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till

341 (451) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans-

policyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot

NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna

kapitalet med 17 (23) Mkr.

(ii) Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning.

Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför

en exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsät-

ter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. För att

minska ränterisken har koncernen som policy att räntan

ska bindas för 50 procent av de återstående banklånen i

minst två år. Om räntorna på koncernens upplåning i

svenska kronor under 2022 varit 1 procent högre/lägre

med alla andra variabler konstanta hade vinsten efter

skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 8 Mkr lägre/

högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna-

der för upplåning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar

kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateffek-

ter för perioden från lån med rörlig ränta.

Känslighetsanalys ränterisk

Förändring

(%-enhet), alla andra

faktorer oförändrade

Effekt på

resultat (Mkr)

2022

Effekt på

resultat (Mkr)

2021

Ränta +1 %/-1 % 8 3

b) Kreditrisk

Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon-

cernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är

kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder

i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i

upp lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantö-

rer.

c) Likviditetsrisk

Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa

att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera

den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone-

ringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group

har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam-

hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu-

erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflö-

den med beaktande av löptider för finansiella tillgångar

och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak-

liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken

och DNB genom två kreditavtal uppgående till totalt 1 920

mkr. Det första avtalet löper till 30 april 2024 och det andra,

en hållbarhetslänkad kreditfacilitet tillsammans med

endast Svenska Handelsbanken, löper ut den 19 december

2025. Byggmax Group har uppfyllt covenantkraven enligt

bankavtalet under året.

Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel-

bundet och är utformad för att med god marginal täcka

prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31

december 2022 har koncernen en likviditet om 19 (43) Mkr

samt en outnyttjad kreditfacilitet om 718 (473) Mkr. I tabel-

len på nästa sida återfinns de odiskonterade kassaflöden

som kommer av koncernens skulder i form av finansiella

instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade

återstående löptiderna. För derivat har dock belopp angi-

vits i verkliga värden och då deras belopp inte får någon

stor påverkan för bedömningen av den framtida likvidi-

tetsrisken. för bolaget. Belopp i utländsk valuta samt

belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp-

skattats genom att använda de på balansdagen gällande

valutakurserna och räntesatserna.

Not 3 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernen (Mkr)

Mindre

än 1 år

Mellan 1

och 2 år

Mellan 2

och 5 år

Mer än

5 år

Per 31 december 2022

Upplåning 1 202 – – –

Skulder avseende leasing 385 374 444 466

Bruttoreglerade derivatinstrument

(valutaterminskontrakt) – – – –

Leverantörsskulder 543 – – –

Totalt 2 130 374 444 466

Per 31 december 2021

Upplåning 847 – – –

Skulder avseende leasing 346 196 526 273

Bruttoreglerade derivatinstrument

(valutaterminskontrakt) 0 – – –

Leverantörsskulder 773 – – –

Totalt 1 966 196 526 273

Moderföretaget (Mkr) Mindre än 1 år

Mellan 1

och 2 år

Mellan 2

och 5 år

Mer än

5 år

Per 31 december 2022

Upplåning 1 107 – – –

Totalt 1 107 – – –

Per 31 december 2021

Upplåning 847 – – –

Totalt 847 – – –

3.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK

Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/

finansieringsrisk genom att:

• Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov

som kan förutses.

• Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte

att matcha amortering emot förväntat kassaflöde.

• Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är

räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/

riskbärande kapital.

• Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbe-

tande kapital avses: summan av lager, kundfordringar,

bonusfordringar från leverantörer, andra fordringar och

förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat

med summan av leverantörs skulder, skatteskulder,

and ra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/för-

utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat

mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål.

Byggmaxkoncernens policy är att utdelning ska mot-

svara minst 50 procent av dess nettoresultat för före-

gående räkenskapsår, med be aktande av koncernens

kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav

samt aktuella konjunkturförhållanden.

Not 3 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti-

den för att kunna upprätta redovisningen enligt god redo-

visningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas

löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak-

torer, inklusive förväntningar på framtida händelser som

anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall

kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden.

De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet

31 december 2022 har även beaktat osäkerheten kring den

geopolitiska utvecklingen samt pågående sanktioner mel-

lan länder i Europa och bedöms ej väsentligt kunna på verka

resultat och ställning för kommande räkenskapsår.

LEASING

Koncernens leasing avser hyra av lokaler. Villkoren för-

handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort

antal olika avtalsvillkor.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en

motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea-

singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och

finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden

belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats

för den under respektive period redovisade skulden. Nytt-

janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperi-

oden avser perioden från det datum kontraktet startar till

första möjliga exitperiod.

Leasingskulder har värderats till nuvärdet av de återstå-

ende leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet

angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå,

leasetagarens marginella låneränta vid varje tidpunkt

använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan

som tillämpats för dessa leasingskulder har under 2022

uppgått till 1,9 procent.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR GOODWILL

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings-

behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis-

ningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av

icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och

bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden

och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen

har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig,

beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän-

tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för-

knippade med skulden. Avsättningarna är hänförliga till

omstruktureringskostnader. Se not 33.

5 SEGMENTSINFORMATION

Total nettoomsättning Varav e-handel Andel e-handel, %

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige 5 163 5 656 1 056 1 245

20 % 22 %

Norge 1 678 1 652 269 381

16 % 23 %

Övriga länder 499 415 204 99

41 %

24 %

Elimineringar -80 -78 -70 -79 - -

Koncernen 7 260 7 645 1 459 1 646

20 % 22 %

Anläggningstillgångar Investeringar Avskrivningar

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige 2 947 2 722 189 186 -378 -342

Norge 874 743 45 35 -199 -152

Övriga länder 859 781 21 8 -32 -24

Koncernen 4 680 4 246 255 229 -609 -519

Segmentsindelningen finns beskriven i not 2.3. I den geo-

grafiska informationen redovisas intäkterna baserat på var

kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas

på var an läggningarna är belägna. Dessa tillgångar inne-

fattar anläggningstillgångar förutom finansiella instru-

ment och uppskjutna skattefordringar.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

6 ÖVRIGA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Valutakursvinster 13 7

Vinst vid avyttring av inventarier 4 4

Övrigt 21 15

Summa övriga intäkter 38 25

8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-

uppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen 2022 2021

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 3 2

Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag 0 0

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster 0 –

Summa ersättning till revisorerna 4 3

Övriga revisorer 2022 2021

Revisionsuppdrag 1 1

Moderföretaget 2022 2021

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget – 0

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster – –

Summa ersättning till revisorerna 2 2

7 ÖVRIGA KOSTNADER

Koncernen 2022 2021

Valutakursförluster 28 10

Förlust vid avyttring av inventarier 1 5

Summa övriga kostnader 30 15

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernen 2022 2021

Löner och ersättningar

622 590

Sociala kostnader 160 154

Pensionskostnader 45 37

Övriga personalkostnader -1 2

Summa ersättningar till anställda 827 782

1) Balanserade utvecklingskostnader för immateriella tillgångar avseende utveckling av affärssystem samt webbplats består till stor del av

personalkostnader. Personalkostnader om 10 (14) Mkr har aktiverats som immateriell tillgång.

De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande

befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020

ska gälla tillsvidare dock längst till årsstämman 2024.

Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har

skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som

fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkstäl-

lande direktör och andra ledande befattningshavare upp-

går till 0 (0) Mkr.

2022 2021

Löner och andra ersättningar samt

sociala kostnader (Mkr)

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader) Antal

Löner och

andra

ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensions-

kostnader) Antal

Koncernen

Styrelseledamöter, verkställande

direktörer 15 8 (2) 10 18 9 (3) 11

Övriga anställda 610 199 (43) 1 384 575 182 (35) 1 366

Summa 625 207 (45) 1 394 593 191 (37) 1 377

Moderföretaget

Styrelseledamöter 3 1 (0) 7 3 1 (0) 7

Verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare 0 0 1 0 0 1

Övriga anställda 0 0 0 0 0 0

Summa 3 1 (0) 8 3 1 (0) 8

Inget separat arvode utgår till koncernens verkställande

direktör från moderföretaget Byggmax Group AB (publ)

2022.

2022 2021

Medelantal

anställda Varav män, %

Medelantal

anställda Varav män, %

Dotterbolag

Sverige 984 68 1 014 6 9

Norge 292 87 259 8 4

Finland 60 66 57 54

Danmark 51 92 40 9 5

Totalt i dotterbolag 1 387 73 1 370 7 2

Koncernen totalt 1 387 73 1 370 72

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 2021

Antal på

balansdagen Varav män, %

Antal på

balansdagen Varav män, %

Koncernen

Styrelseledamöter 7 57 7 57

Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 12 83 13 85

Koncernen totalt 19 70 20 71

Moderföretaget

Styrelseledamöter 7 57 7 57

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 1 100 1 100

Moderföretaget totalt 8 79 8 79

Ersättning till ledande

befattningshavare (Mkr)

Grundlön/

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

2022

Styrelsens ordförande – Anders Moberg 0,9 0,9

Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4

Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,5 0,5

Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 0,3 0,3

Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,4 0,4

Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4

Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4

Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 6,0 1,2 0,0 1,6 0,6 9,4

Andra ledande befattningshavare

(10 stycken, varav två kvinnor)

15,2 4,9 0,0 3,8 0,7 24,6

Summa 24,5 6,2 0,0 5,4 1,3 37,4

Ersättning till ledande

befattningshavare (Mkr)

Grundlön/

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning Summa

2021

Styrelsens ordförande – Anders Moberg 0,8 0,8

Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4

Styrelseledamot – Hannele Kemppainen 0,1 0,1

Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 0,3 0,3

Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,3 0,3

Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,4 0,4

Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4

Styrelseledamot – Anders Berg 0,1 0,1

Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,2 0,2

Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 5,2 4,4 0 1,6 0,3 11,5

Andra ledande befattningshavare

(10 stycken, varav två kvinnor)

13,7 7,0 0 3,8 0,3 24,8

Summa 21,9 11,4 0 5,4 0,6 39,3

1) En ledande befattningshavare har fakturerat och redovisas under rörlig ersättning.

Not 9 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

10 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Koncernen 2022 2021

Finansiella intäkter

Valutakursvinster 38 10

Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat 1 0

Ränteintäkter 1 0

Övriga ﬁnansiella intäkter - 0

Summa 40 10

Finansiella kostnader

Valutakursförluster -29 -24

Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat - 0

Räntekostnader -33 -11

Räntekostnader leasing -28 -27

Övriga ﬁnansiella kostnader -1 -1

Summa -91 -62

Resultat från ﬁnansiella poster -51 -52

Moderföretaget 2022 2021

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Valutakursvinster 13 4

Koncernbidrag 250 715

Ränteintäkter 16 4

Summa 279 723

Räntekostnader och liknande resultatposter

Valutakursförluster -10 -8

Räntekostnader -36 -12

Summa -46 -20

Resultat från finansiella poster 233 703

Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkstäl-

lande direktören eller andra ledande befattningshavare.

Uppsägningstid för den verkställande direktören vid upp-

sägning från bolagets sida respektive den verkställande

direktörens sida är sex månaders ömsesidig uppsägning.

Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningsha-

vare är 65 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om-

fattning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en pre-

miebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för

intjänad bonus för 2022, utbetalas 2023.

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman 2019, 2021 och 2022 fattade beslut om att

införa optionsprogram för ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner inom Byggmax Group. Priset på

tecknings optionerna motsvarade marknadsvärdet och vär-

deringen gjordes av en oberoende part enligt Black- Scholes

modell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna

en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan.

Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett

hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2019 löper ut

2024- 12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10.

Optionsprogrammet för 2021 löper ut 2026-12-14 och inlö-

sen är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogram-

met för 2022 löper ut 2027-12-13 och inlösen är möjlig från

och med 2027-06-14.

Optionsprogram 2019 2021 2022

Totalt antal

teckningsoptioner 830 000 480 000 500 000

Pris 3,45 6,12 4,58

Lösenkurs 47,4 91,2 82,0

Löptid 5,5 5,5 5,5

Antal deltagare 8 8 8

Not 9 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

11 INKOMSTSKATT

Koncernen 2022 2021

Aktuell skatt för året -106 -205

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -1 -2

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 18 30

Summa -89 -177

Moderföretaget 2022 2021

Aktuell skatt för året -42 -141

Summa -42 -141

Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en

beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats

är följande:

Koncernen 2022 2021

Resultat före skatt 402 799

Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats -83 -164

Ej skattepliktiga intäkter 0 0

Ej avdragsgilla kostnader -20 -14

Skatteeffekt på ränta periodiseringsfond -1 -1

Skatt spärrbelopp på utländsk skatt 10 -13

Justering aktuell skatt avseende tidigare år -1 -2

Övrigt 7 17

Skattekostnad -89 -177

Moderföretaget 2022 2021

Resultat före skatt 202 688

Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -42 -142

Ej avdragsgilla kostnader 0 -1

Justering aktuell skatt avseende tidigare år – 2

Skattekostnad -42 -141

Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: 22,1% 22,2%

Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen

och moderföretaget är 20,6 (20,6) procent.

12 RESULTAT PER AKTIE

Före utspädning 2022 2021

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 313 621

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 60 711

Resultat per aktie före utspädning (kronor) 5,34 10,23

Efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 313 621

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 60 711

Utspädningseffekt avseende teckningsoptioner 133 301

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 58 758 61 012

Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 5,32 10,18

Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental) 58 625 60 999

Antal aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental) – 2 374

Utdelning per aktie (kronor) 0,00 4,00

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 226 207

Nyanskaffningar 42 22

Ökning genom förvärv – 0

Försäljningar och utrangeringar – 0

Omklassificeringar – -3

Valutakursdifferenser 0 0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 268 226

Ingående avskrivningar -162 -141

Försäljningar och utrangeringar – 0

Årets avskrivningar -26 -21

Omklassificeringar – 0

Valutakursdifferenser 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -188 -162

Utgående redovisat värde 80 64

De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling

av affärssystem och webbplats.

Goodwill Kundrelation Varumärke Total

Goodwill, kundrelation och varumärke 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående redovisat värde 1 963 1 808 123 76 180 123 2 265 2 006

Ökning genom förvärv 51 150 21 62 – 107 73 319

Avskrivningar – – -24 -17 -36 -28 -59 -45

Nedskrivningar – – – – – – – –

Omklassificeringar – – – – – -24 – -24

Valutakursdifferenser 10 4 3 2 2 2 16 8

Utgående redovisat värde 2 024 1 963 123 123 147 180 2 294 2 265

13 VALUTAKURSDIFFERENSER

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen

enligt följande:

Koncernen 2022 2021

Övriga intäkter 13 7

Övriga kostnader -28 -10

Finansiella intäkter 38 10

Finansiella kostnader -29 -24

Summa valutakursdifferenser -7 -17

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL

Av redovisad goodwill avser 1 173 Mkr den svenska verk-

samheten i Byggmax, 636 Mkr Skånska Byggvaror som

förvärvades 2016, 43 Mkr Næstved Lavpris Træ A/S, 121

Mkr Contera AS samt 52 Mkr BygMax A/S, som samtliga

förvärvades 2021-2022.

Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax

Group bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det

föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i

värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för ned-

skrivning. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet

om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill.

Byggmax Group bedöms vara en kassagenererande

enhet (KGE).

Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har

fastställts utifrån en beräkning av nyttjandevärdet.

Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflö-

den baserade på budgeten för 2023 samt prognoser för

perioden 2024–2027, upprättade av koncernledningen

och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser base-

ras dels på historiska erfarenheter, dels extern information

om marknadstillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade

på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt

och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara

beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden

bortom femårsperioden, det vill säga efter 2027, extrapo-

leras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent

som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt

Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens

uthålliga tillväxt. Den marginal som använts är i nivå med

tidigare år. Vid diskontering av förväntade framtida kassa-

flöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före

skatt använts, för närvarande 10,5 procent för Byggmax

Group. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har

baserats på följande antaganden:

• Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta

• Marknadens bedömda riskpremie per kassagenere-

rande enhet

• Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmax Group

Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax

Group överstiger det bokförda värdet. De immateriella till-

gångarna avseende kundrelationer och varumärke skrivs

av enligt plan.

Not 14 forts.

KÄNSLIGH ETSANALYS

Rörelsemar ginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina-

len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande,

eller en up pskattad tillväxttakt för extrapolerade kassaflö-

den borto m prognosperioden hade varit en procentenhet

lägre än g rundantagandet skulle det samlade återvin-

ningsvärde t minska med 13,1 procent respektive 9,5 pro-

cent vilket i nte föranleder något nedskrivningsbehov.

Huvudan taganden om den genomsnittliga tillväxten för

en femårsp eriod (2023–2027) uppgår till 11,0 procent och

den genom snittliga marginalen till 9,2 procent.

Diskonter ingsräntan: Om den uppskattade vägda kapi-

talkostnad en (WACC) som tillämpats för diskonterade

kassaflöde n för koncernen hade varit en procentenhet

högre än g rundantagandet om 8,8 procent finns fortsatt

inget neds krivningsbehov.

Dessa be räkningar är hypotetiska och ska inte ses som

en indikati on på att dessa förändringar är mer eller mindre

troliga. Kän slighetsanalysen bör därför tolkas med försik-

tighet. Inge t av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda

en nedskriv ning av goodwill.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 1 321 1 219

Inköp 211 206

Ökning genom förvärv 1 41

Försäljningar och utrangeringar -9 -31

Omklassificeringar -2 0

Valutakursdifferenser 18 18

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 540 1 321

Ingående avskrivningar -810 -810

Försäljningar och utrangeringar 7 26

Årets avskrivningar -142 -146

Omklassificeringar 0 132

Valutakursdifferenser -12 -12

Utgående ackumulerade avskrivningar -957 -810

Utgående redovisat värde 583 511

Byggnader och mark

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 8 8

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 8

Ingående avskrivningar -5 -5

Årets avskrivningar 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -6 -5

Utgående redovisat värde 2 3

Markanläggning på annans fastighet

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 31 29

Inköp 2 1

Ökning genom förvärv – 0

Försäljningar och utrangeringar – 0

Valutakursdifferenser 0 1

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 33 31

Ingående avskrivningar -15 -12

Försäljningar och utrangeringar – 0

Årets avskrivningar -2 -2

Valutakursdifferenser 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -17 -15

Utgående redovisat värde 16 16

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

16 TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 2 154 1 777

Anskaffningar 360 389

Försäljningar och utrangeringar -9 -63

Omklassificeringar 214 -6

Valutakursdifferenser 40 55

Utgående anskaffningsvärde 2 758 2 154

Ingående ackumulerade avskrivningar -801 -539

Försäljningar och utrangeringar 26 35

Årets avskrivningar -379 -328

Omklassificeringar 86 48

Valutakursdifferenser -14 -17

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 081 -801

Utgående redovisat värde 1 676 1 353

Koncernen 2022 2021

Resultaträkningen

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -379 -328

Ränta på leasingskulder -28 -27

Kostnader för korttidsleasing -4 -3

Kostnader för leasar med lågt värde -11 -11

Summa resultateffekter hänförliga till leasingavtal 422 -369

Kassaflöden

Ränta -28 -27

Amortering -375 -322

Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter -15 -14

Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -418 -363

För mer information se även not 3.1, 10 samt 34.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

17 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Moderföretaget 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 1 570 1 219

Investeringar 124 351

Utgående redovisat värde 1 694 1 570

Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag:

Redovisat värde

Namn

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel, % Antal andelar 2022 2021

Av Byggmax Group AB (publ)

ägda företag

Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100 100 000 477 477

Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100 200 0 0

Byggmax Fastighetsutveckling AB 556726-8593 Stockholm 100 1 000 0 0

Buildor AB 556867-2405 Stockholm 100 1 558 0 0

Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Stockholm 100 11 057 970 743 743

Næstved Lavpris Træ A/S 26146925 Øverup 100 500 000 57 57

Contera AS 986 607 021 Oslo 100 130 000 293 293

Byggmax Denmark ApS 42092541 Köpenhamn 100 40 000 44 0

BygMax A/S 36906782 Rødding 100 1000 80 0

1 694 1 570

Övriga koncernbolagsinnehav

Byggmax International Purchasing AB 556757-2473 Stockholm 100

Byggmax Fastighets Holding AB 556726-8601 Stockholm 100

Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB 556757-3133 Stockholm 100

Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Stockholm 100

ønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100

Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100

Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100

RPT Scandinavia AS 912 761 479 Oslo 100

Nordrum OY 3189977-2 Helsingfors 100

E-Bygstore AS 918 481 621 Enebakk 100

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

18 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till

upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatin-

strument vilka värderas till verkligt värde via resultaträk-

ningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat

rad i balansräkningen. För en mer utförlig beskrivning av

koncernens derivatinstrument, se not 20.

Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i

balansräkningen och upplysningar om dess värdering till

verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki

innefattar:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Andra observerbara data för tillgången eller skulden än

noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det

vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga

härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (det vill säga ej observer-

bara data nivå 3).

Byggmax Group innehar endast derivatinstrument värde-

rade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värde-

ringen av derivatinstrumenten är hänförlig till nivå 2 och

utgår från dagskursen för respektive valuta på bokslutsda-

gen enligt extern värdering. Inga omklassificeringar har

gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret.

Tillgångar i balansräkningen 2022-12-31

Tillgångar till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Kundfordringar och övriga fordringar

exklusive interimsfordringar 134 – 134

Likvida medel 19 – 19

Summa 153 – 153

Skulder i balansräkningen 2022-12-31

Skulder till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Upplåning 1 202 – 1 202

Leasingskuld 1 669 – 1 669

Leverantörsskulder och övriga skulder

exklusive interimsskulder 624 – 624

Summa 3 495 – 3 495

Tillgångar i balansräkningen 2021-12-31

Tillgångar till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Derivatinstrument – – –

Kundfordringar och övriga fordringar

exklusive interimsfordringar 204 – 204

Likvida medel 43 – 43

Övriga långfristiga fordringar – – –

Summa 247 – 247

Skulder i balansräkningen 2021-12-31

Skulder till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

Upplåning 847 – 847

Leasingskuld 1 341 – 1 341

Derivatinstrument – 1 1

Leverantörsskulder och övriga skulder

exklusive interimsskulder 859 – 859

Summa 3 047 1 3 048

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

19 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen 2022 2021

Övrigt 5 4

Summa övriga långfristiga fordringar 5 4

21 KUNDFORDRINGAR

Koncernen 2022 2021

Kundfordringar 30 30

Reservering för osäkra fordringar -2 -4

Summa kundfordringar 29 26

Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar 2022 2021

Ingående balans -4 -4

Reserveringar 0 -1

Återföringar 1 0

Konstaterade och återvunna kundförluster 2 1

Utgående balans -2 -4

Åldersanalys av kundfordringar 2022 2021

Ej förfallna kundfordringar 14 14

Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 5 5

Förfallna kundfordringar 31-60 dagar 1 0

Förfallna kundfordringar 61-90 dagar 0 0

Förfallna kundfordringar >91 dagar 9 11

Summa 30 30

Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens-

stämmer med det redovisade värdet.

20 DERIVATINSTRUMENT

Koncernen 2022-12-31 Tillgångar Skulder

Derivatinstrument

Valutaterminskontrakt – innehas för handel – –

Summa derivatinstrument – –

Koncernen 2021-12-31 Tillgångar Skulder

Derivatinstrument

Valutaterminskontrakt – innehas för handel – 1

Summa derivatinstrument – 1

Per balansdagen 2022 innehas inga derivatinstrument för

handel. Derivatinstrument som innehas för handel klassifi-

ceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder.

Det nominella värdet för utestående valutaterminskon-

trakt uppgick på balansdagen till 0 (11) Mkr. Den maximala

exponeringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt

värde på de derivatinstrument som redovisas som till-

gångar i balansräkningen.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

22 VARULAGER

Koncernen 2022 2021

Färdiga varor och handelsvaror 1 598 1 542

Produkter i arbete 10 8

Summa varulager 1 608 1 550

Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen

nedskrivning har skett.

25 LIKVIDA MEDEL

I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen

ingår följande:

Koncernen 2022 2021

Balansräkningen

Kassa och bank 19 43

Summa likvida medel 19 43

Kassaflödesanalysen

Kassa och bank 19 43

Summa likvida medel 19 43

24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Förutbetalda hyror 10 1

Förutbetalda leasingavgifter 1 1

Övriga poster 34 27

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 45 29

Moderföretaget 2022 2021

Övriga poster 5 9

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 9

23 ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen 2022 2021

Bonusfordran leverantör 91 115

Övriga fordringar 15 62

Summa övriga fordringar 105 177

Moderföretaget

2022 2021

Övriga fordringar 2 44

Summa övriga fordringar 2 44

Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen

31 december 2022 bedöms inga övriga fordringar som

osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo-

riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga

värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer

med det redovisade värdet.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i

rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast

efter balansräkningen.

Koncernen 2022 2021

Antal utestående aktier (tusental) 58 625 60 999

Varav innehades av Byggmax Group AB (tusental) – -2 374

Totalt antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625

Aktiekapital 20 20

Övrigt tillskjutet kapital 2 341 2 232

Summa 2 361 2 252

Aktierna har ett kvotvärde på 0,35 kr per aktie (0,33 kr per

aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans-

dagen registrerade aktier är fullt betalda.

ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER

Antalet aktier och röster i Byggmax Group AB har minskat

med 2 374 000 till följd av minskning av bolagets aktiekapi-

tal genom indragning av totalt 2 374 000 aktier. Indrag-

ningen av aktier har skett enligt beslut fattat av årsstämman

den 5 maj 2022 och avsåg egna aktier som innehades av

bolaget till följd av tidigare återköp.

Totalt antal aktier och röster i bolaget uppgår till 58 625 045.

Aktiekapitalet uppgår till 20 333 015 kronor.

RESERVER

Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om -

räkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska

dotterbolag.

27 UPPLÅNING

Koncernen

Långfristig 2022 2021

Långfristiga leasingskulder 1 284 995

Summa 1 284 995

Kortfristig 2022 2021

Skulder till kreditinstitut 820 400

Checkräkningskrediter 382 447

Kortfristiga leasingskulder 385 346

Summa 1 587 1 193

Summa upplåning 2 871 2 188

Moderföretaget

Kortfristig 2022 2021

Skulder till kreditinstitut 820 400

Checkräkningskredit

287 1 033

Summa 1 107 1 433

Summa upplåning 1 107 1 433

1) Av checkräkningskrediten avser 95 (585) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till

382 (447) Mkr.

Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK).

Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och

det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara

verkligt värde. Se not 3c för ytterligare information. För lån

finns inga ställda säkerheter, se not 36.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

28 UPPSKJUTEN SKATT

Koncernen 2022 2021

Uppskjutna skatteskulder

Obeskattade reserver 114 127

Immateriella anläggningstillgångar 57 63

Övrigt 3 2

Summa uppskjutna skatteskulder 174 193

Bruttoförändringar

Obeskattade

reserver

Immateriella

tillgångar Övrigt Summa

Per 1 januari 2022 126 63 3 193

Redovisat

I resultaträkningen -12 -6 -1 -19

Direkt i eget kapital – – – –

Per 31 december 2022 114 57 3 174

Bruttoförändringar

Obeskattade

reserver

Immateriella

tillgångar Övrigt Summa

Per 1 januari 2021 142 41 0 183

Redovisat

I resultaträkningen -16 22 3 10

Direkt i eget kapital – – – –

Per 31 december 2021 126 63 3 193

Uppskjutna skattefordringar 2022 2021

Derivat – 0

Värdering av underskottsavdrag 8 7

Leasing 7 6

Övrigt 2 9

Summa uppskjutna skattefordringar 17 23

KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDITFACILITETER

Koncernen 2022 2021

Checkräkningskredit 218 153

Ej utnyttjade kreditfaciliteter 500 320

Summa 718 473

Not 27 forts.

INNEHÅLL

III

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bruttoförändringar Derivat

Skatte-

mässiga

underskott Övrigt Summa

Per 1 januari 2022 0 7 16 23

Redovisat:

I resultaträkningen 0 1 -7 -6

Direkt i eget kapital – – – –

Per 31 december 2022 0 8 9 17

Bruttoförändringar Derivat

Skatte-

mässiga

underskott Övrigt Summa

Per 1 januari 2021 0 4 8 12

Redovisat:

I resultaträkningen 0 3 8 11

Direkt i eget kapital – – – –

Per 31 december 2021 0 7 16 23

Uppskjutna skatteskulder netto 2022 2021

Summa uppskjutna skatteskulder netto 157 170

Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:

Koncernen 2022 2021

Vid årets början 170 171

Redovisning i resultaträkningen -13 -1

Vid årets slut 157 170

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt

att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara

vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar

om 17 (23) Mkr. Av dessa avser 8 (7) Mkr förluster uppgå-

ende till 18 (3) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskatt-

ningsbar vinst. 4 (4) Mkr avser skatt på internvinst uppgå-

ende till 17 (18) Mkr, 0 (0) Mkr avser derivat och 0 (2) Mkr

avser spärrbelopp på utländsk skatt.

29 LÅNGFRISTIGA SKULDER

Koncernen 2022 2021

Garantiåtagande 1 1

Övriga långfristiga skulder – 105

Summa långfristiga skulder 1 105

Moderföretaget 2022 2021

Övriga långfristiga skulder – 105

Summa långfristiga skulder – 105

Not 28 forts.

INNEHÅLL

III

100

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

31 ÖVRIGA SKULDER

Koncernen 2022 2021

Momsskuld 38 37

Personalrelaterade skulder 17 17

Övrigt 26 33

Summa övriga skulder 81 86

33 AVSÄTTNINGAR

Koncernen 2022 2021

Omstruktureringskostnader Skånska Byggvaror – 0

Summa övriga avsättningar – 0

32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Upplupna löner 51 64

Upplupna semesterlöner 83 81

Upplupna sociala avgifter 27 32

Tilläggsköpeskilling förvärv 109 21

Övrigt 96 97

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 367 295

Moderföretaget 2022 2021

Tilläggsköpeskilling förvärv 109 21

Övrigt 18 4

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 128 25

30 PENSIONER

PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte

haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att

redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pen-

sionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets

avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 14,9 (15,6) Mkr, varav ITP2 3,5 (3,9) Mkr. Koncer-

nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,01515 procent

och anges som koncernens andel av de sammanlagda

avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP2 planen

under nästa år uppgår till 2,7 (3,0) Mkr. Alectas överskott

kan fördelas

till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid utgång

en av 2022 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19.

INNEHÅLL

III

101

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

34 KASSAFLÖDESFÖRÄNDRINGAR I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS

I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Koncernen IB 2022 Kassaflöde

Omklassificeringar

och övriga ej

kassaflödes-

påverkande poster UB 2022

Lån 400 420 – 820

Utdelning – -235 – -235

Teckningsoptioner och emitterade aktier – 2 – 2

Långfristig leasingskuld 995 – 289 1 284

Kortfristig leasingskuld 346 -375 414 385

1 741 -188 703 2 256

Nyttjad checkkredit 447 -65 - 382

Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten 2 188 -253 703 2 638

Koncernen IB 2021 Kassaflöde

Omklassificeringar

och övriga ej

kassaflödes-

påverkande poster UB 2021

Lån 100 300 – 400

Amortering räntebärande skulder förvärv – -3 – -3

Utdelning – -168 – -168

Återköp av egna aktier – -200 – -200

Långfristig leasingskuld 916 – 79 995

Kortfristig leasingskuld 294 -322 374 346

1 310 -393 453 1 370

Nyttjad checkkredit 429 18 – 447

Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten 1 740 -375 453 1 817

35 UPPLYSNING OM FÖRVÄRV

I syfte att fortsätta stärka Byggmax Groups kunderbju-

dande på den danska marknaden förvärvades den 28

februari 2022 BygMax A/S samt tillhörande E-bygstore

A/S. Förvärvet avser 100 procent av aktierna och har

påverkat koncernen balansräkning och likvida medel

enligt nedan. Verksamheten konsolideras i Byggmaxkon-

cern från den 1 januari 2022. Köpeskillingen motsvarar ett

maximalt värde om 59 Mkr av vilket 54 Mkr utgörs av initial

köpeskilling och resterande baserat på utvecklingen i

2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår till 30 Mkr. Good-

will har uppkommit till ett värde av 50 Mkr. I samband med

förvärvet identifierades tillgångar i form av kundrelationer.

Byggmax gör avskrivning på denna tillgång och det årliga

avskrivningsbeloppet väntas uppgå till 2 Mkr.

BygMax A/S - Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr

Kundrelationer 21

Materiella anläggningstillgångar 7

Uppskjutna skattefordringar 0

Kundfordringar och andra fordringar 0

Likvida medel 11

Uppskjuten skatt -5

Leverantörsskulder och övriga skulder -5

Förvärvade nettotillgångar 30

Goodwill 50

Total köpeskilling 80

Ej utbetald köpeskilling -5

Likvida medel i förvärvat bolag -11

Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 64

INNEHÅLL

III

102

NOTER

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

I syfte att fortsatt öka tillväxten inom kakel och klinker och

nya konceptbutiker i Byggmax varumärke förvärvades den

31 augusti 2021 Contera AS (org nr 986 607 021), ägare till

detaljhandelskonceptet Right Price Tiles, ledande norsk låg-

prisaktör inom kakel & klinker med 14 butiker (av vilka två

franchise) och en liten snabbväxande e-handel i Norge.

Contera Group är också en direkt importör av kakel, klinker

och relaterade produkter. Produkterbjudandet är byggt på

modernt designade kakel, klinker och tillbehör, med ytterli-

gare försäljning inom badrum och golv. Förvärvet avser 100

procent av aktierna i Contera AS och har påverkat koncer-

nens balansräkning samt likvida medel enligt nedan.

Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på 282 Mkr

varav 173 Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen finns

skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande 90 procent av

maximalt utfall. Den villkorade köpeskillingen baseras på

utvecklingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar

uppgår till totalt 182 Mkr varav övervärden i from av varu-

märke och kundrelationer uppgår till 139 Mkr samt goodwill

till 114 Mkr. Byggmax gör avskrivning på varumärken och

kundrelationer och det årliga avskrivningsbeloppet uppgår

till 14 Mkr.

Contera AS Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr

Kundrelationer 62

Varumärke 77

Immateriella anläggningstillgångar 6

Materiella anläggningstillgångar 11

Uppskjutna skattefordringar 3

Varulager 81

Kundfordringar och andra fordringar 16

Likvida medel 13

Uppskjuten skatt -42

Leverantörsskulder och övriga skulder -48

Förvärvade nettotillgångar 179

Goodwill 114

Total köpeskilling 293

Ej utbetald köpeskilling -99

Likvida medel i förvärvat bolag -13

Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 181

36 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR

Ställda säkerheter

Koncernen 2022 2021

För egna skulder och avsättningar:

Spärrade bankmedel – –

Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar – –

Eventualförpliktelser

Koncernen 2022 2021

Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga

37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver

ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare.

Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att

tillgå i not 9 Ersättningar till anställda.

Not 35 forts.

INNEHÅLL

III

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

NOTER

38 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Byggmax Groups vd och koncernchef Mattias Ankarberg

Mattias kommer att kvarstå i sin nuvarande roll till den 9

har meddelat styrelsen att han beslutat att lämna bolaget.

augusti 2023.

39 VINSTDISPOSITION

Balanserade vinstmedel 334 420 940

Årets resultat 159 530 123

SUMMA 493 951 063

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-

medlen disponeras så att:

I ny räkning balanseras 493 951 063

SUMMA 493 951 063

103

III

104

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-

tionella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits

av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning

och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättel-

sen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola-

gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola-

get och de företag som ingår i koncernen står inför.

Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas

årsstämman 2023-05-05 för fast ställelse.

Stockholm den 21 mars 2023

ANDERS MOBERG

Styrelseordförande

ANDRÉAS ELGAARD KJERSTI HOBØL

Styrelseledamot Styrelseledamot

CATARINA FAGERHOLM LARS LJUNGÄLV

Styrelseledamot Styrelseledamot

DANIEL MÜHLBACH GUNILLA SPONGH

Styrelseledamot Styrelseledamot

MATTIAS ANKARBERG

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats

den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

CESAR MORÉ

Auktoriserad revisor

UNDERSKRIFTER

INNEHÅLL

III

105

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr

-

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år

 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna –. Bolagets årsredovisning och koncernre-

dovisning ingår på sidorna – i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo-

lagets ﬁnansiella ställning per den  december 

och av dess ﬁnansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens ﬁnansiella ställning per den  december 

och av dess ﬁnansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna –. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncern redo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

koncernens rapport över totalresultat och balansräk-

ning samt resultaträkningen och balansräkningen

moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig-

het med revisorsförordningens (/) artikel .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (/) artikel

. har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

REVISIONSBERÄTTELSE

VÅR REVISIONSANSATS

REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent-

lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig-

heter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom

vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty-

relsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det

ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upp-

hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-

senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen

till koncernens struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag

och ﬁlialer i Norden. Sverige utgör ca  procent av kon-

cernens omsättning medan Norge utgör ca  procent

av omsättningen och övrig verksamhet står för reste-

rande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag,

motsvarande  procent av koncernens omsättning, är

föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncer-

nens och moderbolagets resultat och ställning. Alla dot-

terbolag och ﬁlialer är även föremål för lagstadgad revi-

sion i sina respektive länder. Byggmax koncernens

verksamhet är säsongsbetonad och cirka  procent av

koncernens omsättning tjänas in under det andra och

tredje kvartalen.

VÄSENTLIGHET

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av

vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för

att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de

ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel-

aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och

kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens

inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att

bedöma eekten av enskilda och sammantagna felak-

tigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet.

INNEHÅLL

III

106

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för den aktuella peri-

oden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Riktighet, fullständighet och periodisering av

intäkter

Vi hänvisar till not . Intäktsredovisning, not  (seg-

ment) samt not  – kundfordringar

Koncernens nettoomsättning uppgick  till  

Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revi-

sionen utgörs av Byggmax-koncernens intäktsredovis-

ning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner

och det ﬁnns en inneboende risk för att det kan uppstå

fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra

transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen

sker i de nordiska länderna dels genom försäljning

direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-han-

del). En stor del av försäljningen sker till privatkunder

men försäljning sker även till företagskunder.

Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor

för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska

Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även

via särskilda avtal med kund där olika priser och leve-

ransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans

skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reser-

vering görs även för förväntade returer baserat på his-

toriskt utfall.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa

utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att

veriﬁera att det ﬁnns kontroller på plats för att säker-

ställa att korrekta priser tillämpas samt att intäktstrans-

aktioner redovisas i korrekt period. I vår granskning av

kontanthantering i butik har vi även genomfört kontroll-

testning av inventering och kontrollberäkning av dags-

kassor.

Vidare har relevanta IT system testats. I tillägg till test

av kontroller och IT-system har detaljtestning gjorts

genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvudde-

len av koncernens intäkter, och där varje transaktion har

analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager mot-

svaras av en intäktstransaktion.

Vid årsbokslutet har även kompletterande testning

skett av kontroller samt analytisk granskning för att

verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbok-

slutet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Värdering av Goodwill

Vi hänvisar till noterna  Viktiga uppskattningar och

bedömningar samt not  – Immateriella tillgångar

Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör

en väsentlig del av Byggmax-koncernens balans-

räkning om   Mkr per den  december .

Byggmax-koncernens goodwill uppgår per  decem-

ber  till   Mkr.

Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och

testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet

med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskriv-

ningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en

rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskriv-

ningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vil-

ket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för

identiﬁerade kassagenererande enheter. Dessa baseras

på koncernens budget och strategiplan. Centrala anta-

ganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida

tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då

processen till sin natur är grundad på uppskattningar

och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydel-

sefullt område i vår revision.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av ned-

skrivningsbehov baseras på de budgetar och strate-

giplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare

har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har

också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts

som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrel-

sens och ledningens – åriga strategiplan samt de

antaganden om diskonteringsränta som används vid

nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden

som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens

process för prognos framtagande, verifierat data, så

som förväntad inflation, mot externa datakällor samt

använt oss av PwC:s värderingsspecialister.

Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbe-

hov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för för-

ändringar i väsentliga parametrar, som på individuell

eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett ned-

skrivningsbehov föreligger.

Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet

diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden

på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras.

Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i

not  (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är

ändamålsenliga.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

ﬁnns på sidorna – samt . Den andra informatio-

nen består även av ersättningsrapporten som vi tagit

del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

III

107

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-

gan att fortsätta verksamheten och att använda anta-

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group

AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-

tas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende:

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

III

108

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-

der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan-

svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel-

sen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty-

relsen och verkställande direktören har upprättat årsre-

dovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt  kap.  a § lagen (:) om vär-

depappersmarknaden för Byggmax Group AB (publ) för

år .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med  kap.  a § lagen (:) om värdepap-

persmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i  kap.  a § lagen (:)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR  kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR  och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC  Kvalitetskontroll

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrk-

andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed

ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som

innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci-

ﬁkation som anges i kommissionens delegerade förord-

ning (EU) / och en avstämning av att Esef-rap-

porten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor-

ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

III

109

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna – och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR

 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-

landen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med  kap.  § andra stycket punkterna

– årsredovisningslagen samt  kap.  § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till

Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den  maj  och har varit bolagets revisor sedan maj

.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

INNEHÅLL

III

110

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER OCH NYCKELTAL

Byggmax Group använder terminologin för alternativa

nyckeltal enligt Europeiska värdepappers- och mark-

nadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer. Byggmaxkoncer-

nen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA,

EBITA, räntabilitet på eget kapital, nettoskuld, soliditet,

sysselsatt kapital, räntebärande skulder och långfristiga

icke-räntebärande skulder. Koncernen anser att nyckel-

talen är användbara för användarna av den ﬁnansiella

rapporten som ett komplement för att bedöma möjlig-

het till utdelning, att genomföra strategiska investe-

ringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma kon-

cernens möjligheter att leva upp till finansiella

åtaganden. Byggmax Group visar alternativa nyckeltal

för att beskriva verksamhetens underliggande lönsam-

het och för att förbättra jämförbarheten mellan rappor-

teringsperioder och branscher. Koncernens deﬁnitioner

är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av

alternativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se

under ﬁnansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/

sv/investerare/ﬁnansiell-statistik/.

DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL/

REDOVISNINGSTERMINOLOGI

EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar

som relevant för en investerare som vill förstå resultat-

genereringen före investeringar i anläggningstillgångar.

Koncernen deﬁnierar EBITDA som resultat före av- och

nedskrivningar av materiella och immateriella

tillgångar.

Avkastning på eget kapital: Avkastning på eget kapital

är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en

investerare som vill kunna jämföra sin investering med

alternativa investeringar. Koncernen deﬁnierar avkast-

ning på eget kapital som resultat efter skatt dividerat

med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med

genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som

relevant för en investerare som vill förstå resultatgene-

reringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncer-

nen deﬁnierar EBITA som rörelseresultat efter av- och

nedskrivningar av immateriella och materiella anlägg-

ningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av

goodwill, kundrelationer och varumärke.

EBITA-marginal: EBITA dividerat med nettoomsätt-

ningen.

EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med nettoomsätt-

ningen.

Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal

aktier.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie:

Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat

med antalet utestående aktier per balansdagen.

Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga

icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen

betraktar som relevant för en investerare som vill förstå

företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncer-

nen deﬁnierar långfristiga icke-räntebärande skulder

som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse.

Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen

betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur

stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen

deﬁnierar nettoskuld som räntebärande skulder subtra-

herat med likvida medel.

Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens

utgång.

Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används

för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar

ränte bärande skulder som upplåning från kreditinstitut

adderat med övriga långfristiga skulder.

Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala

räntekostnader.

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till netto-

omsättning.

Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar

som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företa-

gets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen deﬁnie-

rar soliditet som eget kapital i förhållande till totala till-

gångar.

Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som

koncernen betraktar som relevant för en investerare

som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till

externt ﬁnansierat kapital och eget kapital. Koncernen

deﬁnierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat

med nettoskuldsättning.

DEFINITION AV BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL

Bruttomarginal: Nettoomsättning reducerat med varu-

kostnad i förhållande till nettoomsättning.

E-handel: Nettoomsättning genererat av e-handels-

beställningar gjorda i Byggmax och Buildor samt all

netto omsättning i Skånska Byggvaror.

Nettoomsättning jämförbara butiker: Nettoomsättning

för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt

mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt.

Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra

omsättningsökningen för olika företag inom branschen.

Koncernen deﬁnierar det som omsättning för de butiker

som är jämförbara. Med jämförbar försäljning avses

butiker som varit öppna mer än  månader. Jämförbar

försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses

vara jämförbar.

Nya butiker: Butiker som varit i drift mindre än 

månader.

INNEHÅLL

III

111

BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Producerad av Sthlm Kommunikation i samarbete med Byggmax Group.

Samtliga bilder Byggmax Group.

INNEHÅLL

III

112

Box ,   Solna