OMSORG, MOD
OCH ANSVAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2021
INNEHÅLL
Om Bolidens Års- och hållbarhetsredovisning
Års- och hållbarhetsredovisningen
beskriver Bolidens nansiella utveckling och
hållbarhetsarbete. Förvaltnings berättelsen
omfattar sidorna 10– 13, 16– 19, 22 – 25, 28 –45
samt 56-69. Bolidens hållbarhets rapport enligt
Årsredovisnings lagen 6 kapitel 11 nns på
sidorna 10–13, 19, 30– 39 samt 56 – 59.
NYCKELTALINNEHÅLL
68 636
Försäljningsintäkter
(MSEK)
7 148
Fritt kassaöde
(MSEK)
5,9
Olycksfallsfrekvens
(LTIF)
0,66
Koldioxidintensitet
11 082
Rörelseresultat
(MSEK)
5 989
Investeringar
(MSEK)
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
• Beslut att investera 1 250 MSEK för att utvidga
Kristinebergsgruvan mot Rävlidenmineraliseringen.
• Beslut att investera 700 MEUR i zinksmältverket Odda i
Norge. Investeringen innebär att produktionen av zink med
världsledande klimatprestanda i stort sett fördubblas.
• En ny lakningsanläggning och underjordsförvar togs i drift på
Rönnskär. Satsningarna innebär att mer metall kan utvinnas
från materialen samtidigt som en långsiktig och hållbar lösning
för smältverkets avfallshantering säkerställs.
• Kapacitet i Harjavaltas nickellinje har ökat från 310 till 370
kton råvara per år och innebär att koldioxidintensiteten
minskar med 15–20 procent.
INTRODUKTION
Om Boliden 1
Boliden som investering 2
VD har ordet 4
Omvärld och trender 6
Strategisk inriktning 8
Mål och resultat 10
Affärsmodell 12
Intjäningsmodell 14
VERKSAMHET
Bolidens Gruvor och Smältverk 16
Affärsområde Gruvor 18
Affärsområde Smältverk 24
Bolidens hållbarhetsarbete 30
Medarbetare 32
Miljö 34
Klimat 36
Roll i samhället 37
Ansvarsfulla affärer 38
Koncernens utveckling 40
MARKNAD OCH RISK
Marknadsutveckling 46
Marknadsposition 48
Konkurrenskraft 49
Prisutveckling 50
Aktien 54
Riskhantering 56
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning 60
Intern kontroll 66
Styrelse 67
Koncernledning 69
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernen 70
Moderbolaget 75
Noter 76
Förslag till vinstdisposition 104
Revisionsberättelse 105
Mineraltillgångar och
Mineralreserver 110
Tioårsöversikter 115
Denitioner och branschbegrepp 122
Årsstämma 124
Adresser 125
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021
METALLER FÖR
KOMMANDE
GENERATIONER
Boliden medverkar till en hållbar framtid genom att
utvinna, framställa och återvinna metaller som är kritiska
i samhällsutvecklingen. Omsorg om människa, miljö och
samhälle präglar verksamheten. Genom lång erfarenhet, hög
kompetensnivå och ledande teknik kan Boliden tillhandahålla
metaller med låg klimatpåverkan kombinerat med god
konkurrenskraft.
OM BOLIDEN
STOCKHOLM
BOLIDENOMRÅDET
AITIK KEVITSA
RÖNNSKÄR
ODDA
BERGSÖE
KOKKOLA
HARJAVALTA
GARPENBERG
TARA
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1
BOLIDEN SOM
INVESTERING
Med en konkurrenskraftig produktportfölj,
stabil förädlings kedja och stark förmåga
att leverera resultat tillhanda håller Boliden
metaller som är nödvändiga för samhällets
omställning.
EN STARK FÖRMÅGA ATT
LEVERERA RESULTAT
Boliden har både kompetens och nansiell ställning för att
utveckla gruv- och smältverksverksamheten.
Företagets medarbetare bär på ett värdefullt kulturarv med
erfarenheter från nästintill ett sekel av gruvor och smältverk i
drift. Projektledning sker inom bolaget med fokus på säkerhet,
produktionsstabilitet och teknikutveckling.
Boliden eftersträvar en solid balansräkning och har de-
nierat nansiella mål. Dessa mål är satta för att ha beredskap
för konjunktursvängningar, värdeskapande investeringar och
en konkurrenskraftig utdelning till aktieägarna.
Bolidens viktigaste gruvor har en lång livslängd och fokus är
på gruvnära prospektering där den ekonomiska potentialen är
som högst. Förvärv sker selektivt, om och när rätt tillfälle ges.
BOLIDEN SOM INVESTERING
Flashugnstekniken
utvecklas i Harjavalta
och startas 1949.
Boliden bildas
efter fyndighet i
Fågelmyran 1924.
Byggnation av Aitik inleds,
och startar 1968 med en
produktion på 2 Mton.
I Kevitsa upptäcks 1987 den
största malmfyndigheten i
Finland genom tiderna.
19401920 1960 1980
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20212
EN KONKURRENSKRAFTIG
PRODUKTPORTFÖLJ
Boliden tillhandahåller metaller som är nödvändiga för att
förbättra samhället för kommande generationer.
Huvudmetallerna är koppar, zink, nickel och bly. De är alla
viktiga för ett hållbart samhälle. Koppar och nickel är avgörande
för ökad elektriering. Bly är avgörande för att lagra el och zink
är avgörande för förhöjt korrosionsskydd och därmed minskat
resursutnyttjande. Bolidens bimetaller är bland annat guld, silver,
platina och palladium. Ädelmetallpriserna tenderar över tid
att vara negativt korrelerade mot basmetallpriserna, vilket ökar
stabiliteten i koncernens intjäningsförmåga.
EN STABIL FÖRÄDLINGSKEDJA
Boliden har ett starkt tekniskt kunnande, vilket gör att till-
verkningsprocesserna har en produktivitet och miljöprestanda i
världsklass.
Förädling från gruvor till smältverk skapar synergier mellan
aärsområdena och ökar stabiliteten i koncernens intjänings-
förmåga. Denna stabilitet förstärks av att smältlönerna tenderar
att röra sig i motsatt riktning mot basmetallpriserna.
Boliden utvinner metaller av både gruvkoncentrat och sekun-
därmaterial och tar ansvar för kontrollen av leverantörskedjan.
Boliden är ledande inom utvecklingen av metoder för att återställa
nedlagda gruvor och omhändertagande av farligt avfall.
Produktionen sker i Nordeuropa där den politiska risken är låg.
BOLIDEN SOM INVESTERING
Kopparpendeln börjar
transportera koppar
mellan Skellefteåhamn och
Helsingborg 1995.
2003 förvärvas bl.a. Harjavalta,
Kokkola, Odda och Tara från
Outokumpu och 2006 fattas
beslut om att expandera Aitik.
Expansion av Garpenberg
2014 gör gruvan till en av
världens mest moderna
zinkgruvor.
Expansion av Odda inleds
2021 – En av Bolidens
största investeringar
någonsin.
1990 2000 2010 2020
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 3
Grundläggande inom vår bransch är långsiktiga och ansvarsfulla
perspektiv i både små och stora beslut. Investeringscyklerna är
långa samtidigt som marknaden är volatil. Stabilitet i såväl goda som
utmanande tider är nödvändigt. Därtill måste företaget utvecklas i
takt med omvärldens förväntningar inom en stor mängd områden.
Utifrån dessa perspektiv har 2021 inte varit utan utmaningar men
framförallt var det ett år med betydande framgångar för Boliden.
VD HAR ORDET
LÅNGSIKTIGT
KONKURRENSKRAFTIG
METALL PRODUKTION
De metaller vi producerar är helt
nödvändiga för såväl nuvarande som
framtida generationer. I takt med
befolknings ökning, ekonomisk tillväxt
och klimat omställning hittar man våra
metaller i allt er applikationer och
dessutom i större omfattning. Min bild
är även att förståelsen för sambanden
mellan samhälls utveckling och behov av
basmetaller generellt sett ökar vilket är
mycket viktigt. Detta är emellertid inte en
garanti för att vi fortsatt ska kunna vara
ett framgångsrikt metallföretag. Vi måste
fortsätta utveckla företaget och sättet vi
bedriver verksamheten på mot vår vision
att vara den mest respekterade och klimat-
vänliga metalleverantören i världen. Vi har
kommit en god väg i vår strävan och 2021
stärkte oss ytterligare.
Goda priser och villkor
2021 präglades av goda priser och villkor
vilket i kombination med god produktion
inneburit ett starkt resultat. Utifrån ett
något längre perspektiv har de genomförda
expansionsprojekten i Aitik, Garpenberg
och Kevitsa stärkt dessa enheters konkur-
renskraft och bidragit till företagets utveck-
ling. Vårt förbättrade resultat är även en
följd av fortsatt god kostnadskontroll vilket
är ett av Bolidens kännetecken. Samban-
det mellan detta och en starkt delegerad
företagskultur ska inte underskattas. Lokalt
beslutsfattande och resultatansvar är,
och kommer fortsätta att vara, en av våra
främsta konkurrensfördelar, inte minst för
att vi ska kunna attrahera och behålla de
framtida kompetenser vi behöver för att
utveckla företaget vidare.
Industriutveckling
Inom gruvverksamheten har vi tagit beslut
om att utvidga Kristinebergsgruvan.
Att livslängden för den 90-åriga gruvan
i Västerbottens inland nu ökar gläder
mig särskilt. Vår ambition är att kraftigt
öka elektrieringsgraden i våra under-
jordsgruvor och det kommer att vara i
Kristinebergs gruvan som det svenska gruv-
klustret åter en gång kommer att sätta en
ny världsstandard för hur ansvarsfull gruv-
verksamhet ska bedrivas. I Garpenberg, en
annan verksamhet med lång historia, har
vi beslutat om ytterligare en produktions-
ökning och investeringarna kommer att
genomföras under 2022. Vi har också varit
framgångsrika i våra prospekteringsinsats-
er i Garpenberg. Därutöver har vi arbetat
för att möjliggöra en ytterligare utvidgning
av Aitik vilket inneburit att koppar från
Liikavaara-fyndigheten kommit närmare
brytning. Kevitsa och Bolidenområdet har
utvecklats väl under året medan situa-
tionen i Tara varit mer utmanande. Våra
ambitioner att framtidssäkra även denna
verksamhet är dock oförminskade.
Beslutet att öka produktionen i
zinksmältverket Odda från 200 till 350
kton per år var dock det enskilt största
investeringsbeslutet under 2021. Genom
ökad produktion, möjlighet att utvinna
bi metaller och ökad automatisering
säkerställs en långsiktig konkurrenskraft.
Till denna logik ska adderas att Odda
sannolikt är världens mest klimateektiva
zinksmältverk med tillgång till fossilfri
energi och en eektiv logistik samt att
efterfrågan på zink kommer att öka, bland
annat som en följd av energiomställningen
i Europa. I Rönnskär togs bland annat
ett nytt lakverk och underjordsförvar i
drift och i Harjavalta genomfördes en
expansion av nickellinjen. Fokus i Bergsöe
och Kokkola har främst legat på ökad
produktions stabilitet.
Verksamheten har naturligtvis varit
påverkad av covid-19 smittspridning och
myndighetsrestriktioner. Vi har dock
kunnat begränsa eekten genom ett aktivt
arbete för att minimera smittspridningen
samtidigt som produktion upprätthållits
och industriutveckling bedrivits.
Höga klimatambitioner
Under våren presenterade vi ett initiativ
kring koppar producerad med låg klimat-
påverkan. Initiativet omfattar koppar
som producerats med koncentrat från
gruvor i Sverige samt genom återvinning i
Rönnskär. Med detta vill vi visa att klimat-
påverkan från vår verksamhet är väsentligt
lägre än det globala genomsnittet. Vi vill
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20214
kunna erbjuda våra kunder möjligheten att
beräkna klimatpåverkan från deras inköp
och inte minst vill vi bidra till en global
standard för hur klimatpåverkan från
metallproduktion ska kunna beräknas och
redovisas hela vägen fram till konsument.
Vi kommer att fortsätta detta arbete och
presentera initiativ även för våra övriga
metaller.
Det nns goda skäl att se till framtiden
med tillförsikt. Efterfrågan på basmetaller
olycksfria arbetsplatser kommer intensi-
eras. 2021 har varit ett historiskt stort
investeringsår. Genomförandet av dessa
investeringar kommer att ställa höga krav
på organisationen. Samtidigt ska vi natur-
ligtvis fortsätta arbetet med att ytterligare
stärka vår konkurrenskraft för att möta en
växande efterfrågan på basmetaller.
Mikael Staas
VD och koncernchef
utvecklas väl samtidigt som vår verksam-
het präglas av hög produktivitet, stark
konkurrenskraft och ett långtgående ansvar
för bland annat miljö och medarbetare. Vi
kommer fortsatt att ha starkt fokus på att
driva förbättringsarbete inom områden vi
själva kan påverka. Vi är på god väg mot
vårt mål att reducera vår klimatpåverkan
men ytterligare satsningar kommer att
behövas. Vi har länge varit förskonade från
dödsolyckor men arbetet gentemot helt
VD HAR ORDET
Vi är på god väg mot vårt mål
att reducera vår klimatpåverkan
men ytterligare satsningar
kommer behövas.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 5
Basmetaller har i alla tider varit en viktig del av samhällsutvecklingen
tack vare deras goda förmåga att leda elektricitet och värme samt
skydd mot korrosiva och andra krävande miljöer. När världen ställs
om till ett samhälle med låg klimatpåverkan förväntas basmetaller-
nas betydelse bli större än någonsin.
OMVÄRLD OCH TRENDER
TRENDER PÅ METALL-
MARKNADEN
ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ BASMETALLER
Befolkningstillväxt
I takt med att världens befolkning
växer ökar efterfrågan på metaller. Under
det senaste decenniet har befolkningen i
världen växt med 1 procent årligen och
denna trend väntas fortsätta. I dag är
jordens folkmängd fortfarande relativt
ung, cirka 90 procent under 65 år och
25 procent under 15 år, men vi går mot
en allt äldre befolkningsstruktur. År
2030 väntas två tredjedelar av befolk-
ningen leva i städer. Befolkningstillväxt
i kombination med urbanisering och
ökat välstånd är starka drivkrafter för
metallefterfrågan globalt.
Metaller behövs både i den tidiga
ekonomiska utvecklingen av samhället
och senare. När stora befolknings-
grupper går från fattigdom till högre
levnadsstandard och en medelklass växer
fram är tillväxten för metallefterfrågan
som störst.
Ökat välstånd och
ekonomisk tillväxt
Ökad tillgång på elektricitet, värme
och infrastruktur är förutsättningar
för ökat välstånd, vilket fortsatt driver
metallefterfrågan. Mer än hälften av
världens befolkning har en BNP per
capita som ligger under eller på den
gränsnivå där länders metallförbrukning
historiskt sett har tagit fart på allvar.
När en hög andel av befolkningen
har uppnått goda levnadsförhållanden
förändras konsumtionsbehoven och en
ökad andel av inkomsterna går till att
köpa avancerade tjänster och produkter.
Tillväxten i metallefterfrågan mattas
då av, men behovet är fortfarande stort
eftersom infrastruktur ständigt behöver
moderniseras och byggas ut, samtidigt
ökar efterfrågan på avancerade pro-
dukter med högt metallinnehåll så som
batterier, elektronik och transportmedel.
Med ökad global befolkningsmängd
kommer större krav på att alla jordens
resurser framställs, används och åter-
vinns på ett alltmer hållbart sätt.
Klimatomställning
För att nå de uppsatta målen i Paris-
avtalet uppskattar analysföretaget Wood
Mackenzie att investeringar om 50 tusen
miljarder USD kommer krävas under de
kommande två decennierna. Merparten av
dessa investeringar förväntas allokeras till
elproduktion, distribution samt elektrisk
utrustning för slutanvändare. Dessa typer
av infrastruktur och produkter har högt
metallinnehåll och en god tillgång på
dessa råvaror är således en förutsättning
till klimatomställningen. Omställningen
riskerar ta längre tid om tillgången inte kan
möta efterfrågan och höga metallpriser kan
få förhindrande eekt på investeringar.
Wood Mackenzie förutspår stora utbuds-
underskott för koppar, zink, nickel och
andra metaller såvida inte investerings-
nivåerna i existerande produktions-
kapacitet ökar kraftigt.
Den cirkulära ekonomin för metaller
förväntas öka i betydelse då företag och
konsumenter tar beslut grundat på hela
livscykeln. Återvunnen metall är också
viktig som en del av det totala utbudet.
Volymerna är dock otillräckliga för att
tillgodose den ökande efterfrågan.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20216
OMVÄRLD OCH TRENDER
Klimatomställning och befolkningstillväxt
väntas leda till ökad efterfrågan på
basmetaller.
8,7 mdr
människor på jorden 2030
25%
ökad efterfrågan på koppar 2030
1)
BOLIDEN OCH INDUSTRIN 2021
Gruv- och metall industrin
Boliden producerar många av de
metaller som är kritiska för klimat-
omställningen. Koppar krävs för kraft-
generering, kraftöverföring och lagring
av elenergi. Zink förlänger produkters
livslängd. Nickel och bly används i
applikationer för lagring av elenergi. Vår
portfölj av metaller ligger rätt i tiden och
kombinerat med höga produktions- och
miljöprestanda skapas förutsättningar
för ett konkurrenskraftigt företag.
Hur och var metaller produceras
förväntas få alltmer avgörande betydelse
på gruv- och metallföretagens konkur-
renskraft. Företagen måste påvisa att de
är kapabla förvaltare av sina tillgångar
för att få fortsatt tillstånd och acceptans
från myndigheter, lokalbefolkning och
andra intressegrupper att bedriva verk-
samheten. I många länder där metaller
produceras används fossila bränslen till
elproduktion och direkt i metallproduk-
tionen. Andra utmaningar för industrin
är hantering av restprodukter, vattentill-
gång, återställning av gamla verksam-
hetsområden och mänskliga rättigheter.
Miljöarbete i fokus
Hållbarhet blir en allt viktigare
samhällsfråga. I syfte att minska
eller eliminera miljöpåverkan skärps
tillstånds kraven. Gruv- och metall-
industrin har ett stort ansvar att ta en
ledande roll i att förbättra hållbarheten.
Idag har våra nordiska verksam-
heter en koldioxidintensitet som är
världsledande i branschen enligt Wood
Mackenzie och CRU. Den höga andelen
förnyelsebar energi i Norden kombi-
nerat med att vi proaktivt investerar i
åtgärder som sänker de egna utsläppen
lägger grunden till att fortsatt vara ett
konkurrenskraftigt gruv- och metall-
företag även i framtiden. Exempel är
elektriering av gruvtruckar och andra
maskiner, batteridrift för underjordsut-
rustning, ökad automation, övergång till
fossilfria bränslen och reduktionsmedel,
ökad resurseektivitet via utvinning av
metall från restmaterial, återvinning av
värme samt inköp av transporter med
låga klimatavtryck.
Effekter av covid-19
Covid-19-pandemin fortsatte ha
eekt på gruv- och metallsektorn under
2021, även om direkt påverkan på
driften inte var lika tydlig som under
föregående år. Samhällets snabba åter-
hämtning har istället haft en indirekt på-
verkan på industrin genom ask halsar i
logistiken, brist på reservdelar och ökade
kostnader för insatsvaror. Den globala
efterfrågan på energi minskade markant
under 2020 och producenterna hade
svårigheter att ställa om för att möta den
ökade efterfrågan under 2021, vilket
resulterade i energibrist och kraftiga
ökningar av priser på elektricitet och
fossila bränslen. Framförallt påverkades
den energikrävande metallproduktionen
(zink, aluminium och stål) i Europa och
Kina av de höga priserna. Produktionen
vid Bolidens smältverk kunde dock
upprätthållas till normal kapacitet tack
vare en stor del långtidskontrakt och
säkrade elpriser.
1) Från 2021, enligt Wood Mackenzie
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 7
STRATEGISK INRIKTNING
STARK POSITION
FÖR FRAM TIDENS
METALLMARKNADER
Position och inriktning
Boliden har över tid utvecklat konkurrens-
kraftiga och hållbara verksamheter av hög
internationell standard inom huvudme-
tallerna koppar, zink, nickel och bly. Utvin-
ning av bimetaller från dessa koncentrat är
också viktiga för lönsamheten.
Bolidens värdekedja börjar i prospek-
tering för nya mineralfyndigheter och
sträcker sig till produktion av färdig
metall och återvinning. Smältverkens
råvaru behov förses till ungefär hälften
från de egna gruvorna. Detta är en god
nivå som kan tillåtas variera beroende på
marknadsförutsättningar och malmhalter
i gruvorna. Gruvor och Smältverk ger
tillsammans vissa synergier och skapar
värdefulla kunskaper om värdekedjan.
Dessutom minskar volatilitet i intjänings-
modellen jämfört med om aärsområdena
skulle verka var för sig.
För att säkra konkurrenskraft i omställ-
ningen av gruv- och metallindustri har
Boliden byggt upp viktiga kompetenser
för att möta allt strängare krav på hållbar-
het och minskad klimatpåverkan.
Fokus i hållbarhetsarbetet är omsorg för
människor, miljö och samhälle baserat på
en stark värdegrund. Vi besitter en ledande
position beträande påverkan på klimatet
i jämförelse med gruv- och metallindustrin
internationellt och avtrycket på närmiljön
är på god nivå. Energianvändningen är
mindre koldioxidintensiv än för branschen
generellt till följd av en energimix som
utgörs till stor del av förnybara kraft-
källor samt hög standard på produktions-
processerna.
Tillväxt
Boliden har en historik av lönsam gruvdrift
med låghaltiga malmer och har utvecklat
tekniska kompetenser i gruvor och smält-
verk som genererar god lönsamhet trots ett
högt kostnadsläge i verksamhetsländerna.
Strategin är att kontinuerligt förbättra de
existerande verksamheterna och investera
i organisk tillväxt. Fungerande och trans-
parenta tillståndsprocesser är väsentliga för
att möjliggöra investeringsbesluten.
Löpande utvärderas olika förvärvs-
möjligheter efter strikta investerings-
kriterier. Förvärv är aktuella om där nns
möjligheter till värdeskapande utifrån
Bolidens kompetenser och fortsatt orga-
nisk tillväxt samtidigt som geogran är i
linje med koncernens konservativa syn på
landrisker.
Delegerad styrning med ansvar
Styrningsmodellen bygger på en tydlig
delegering till aärsområdena att bygga
den strategiska inriktningen beaktat kon-
cernens strategiska fokusområden. Mer
information om aärsområdena och deras
strategiska inriktning nns på sidorna 18
och 24.
Strategiska fokusområden
Säkerhet, produktivitet och koldioxid-
intensitet har identierats som strategiska
fokusområden. Inom säkerhet och
koldioxidintensitet är målen koncern-
gemensamma och för produktivitet sätter
aärsområdena målnivåerna utifrån att
bibehålla eller skapa konkurrenskraftiga
positioner.
Koncernledningen ansvarar för uppfölj-
ningen av de strategiska fokusområdena
samt för kapitalanskaning och kapital-
allokering. Boliden har en konservativ
nansiell planering som över tid visat sig
vara en framgångsfaktor i en kapitalinten-
siv bransch med hög prisvolatilitet.
De nansiella målen är utformade för
att skapa stabilitet med tillväxtmöjligheter
genom hela konjunkturcykeln.
Basmetaller är nödvändiga i omställningen till ett hållbart samhälle.
Efterfrågan drivs av ökat välstånd och urbanisering men också av ökat
behov för elektriering, energilagring samt striktare krav på produkters livs-
längd och återvinningsbarhet. Hållbara produktionsprocesser är en förut-
sättning för att vara ett konkurrenskraftigt gruv- och metallföretag. Boliden
är väl positionerat på såväl dagens som framtidens metallmarknader.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 20218
CASE
Tack vare sin förmåga att leda
energi är koppar avgörande för
ökad elektriering och en central del
i samhällsutvecklingen och klimat-
omställningen.
Som producent av metaller för det mo-
derna och hållbara samhället har Boliden
tagit fram två kopparprodukter med låg
klimatpåverkan – Low-Carbon Copper
och Recycled Copper. Enligt uträkningar,
Metaller för
klimat omställningen
som har verierats av extern part, har
produkterna ett utsläpp på max 1,5 kg
CO
2
per kg koppar, vilket är väsentligt
lägre än det globala genomsnittet på drygt
4 kg. Boliden har över tid kontinuerligt
reducerat klimatpåverkan från koppar-
produktionen. Produkterna är en viktig
del i arbetet att tillhandhålla metaller som
är nödvändiga för att förbättra samhället
för framtida generationer.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 9
MÅL OCH RESULTAT
God lönsamhet, hög miljöprestanda och hälsosamma och
säkra arbetsplatser skapar förutsättningar för långsiktigt
stabila verksamheter med högt värdeskapande.
Avkastning på
investeringar
Avkastning på investeringar ska vara
minst 10 procent.
10%
Avkastningen på investeringar ska vara minst 10
procent.
1)
Projekt som genomförs ska ligga i linje
med strategi och tillgängliga re surser. Avkast-
ningen på den löpande verksamheten mätt som
avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 21
(17) procent. Under perioden 2017 – 2021 har
avkastningen i genomsnitt legat på 19 procent
per år.
Nettoskuld sättningsgrad
Boliden strävar efter en nettoskuld-
sättningsgrad på ca 20 procent vid
konjunkturtoppar.
2)
20%
Vid utgången av 2021 var nettoskuldsättnings-
graden – 2 (5) procent. Därutöver motsvarade
nettoefterbehandlingsskulden 5 procentenheter.
Förändringen mot 2020 förklaras av ett fortsatt
högt kassaöde främst till följd av en stark mark-
nadsutveckling.
Utdelning
Utdelningen ska motsvara
en tredjedel av årets nettoresultat.
1/3
Föreslagen ordinarie utdelning är 10,50 (8,25)
SEK per aktie motsvarande 33,0 (33,2) procent
av årets resultat. I tillägg föreslås en extra
utbetalning på 15,50 (6,00) SEK per aktie genom
automatiskt inlösenförfarande. Under
2017– 2021 uppgick ordinarie utdelningsandelen
till 33,1 procent av periodens sammanlagda
nettoresultat.
1)
Projektens avkastning ska överstiga Bolidens vägda kapitalkostnad (WACC) med justering för riskpåslag (WACC före skatt är satt till 12 procent nominellt
vilket motsvarar 10 procent realt). Kalkyler för stora och långsiktiga projekt görs normalt i reala termer. Kalkylerna baseras på prognoser över räntor, metall-
priser, växelkurser, ination och andra relevanta antaganden grundade på intern analys och externa bedömningar.
2)
Målet inkluderar även nettoefterbehandlingsskuld.
Sysselsatt
kapital
Avkastning på
sysselsatt
kapital
Mål
Nettoskuld
Nettoskuldsätt-
ningsgrad
Nettoskuldsätt-
ningsgrad inkl
nettoefterbe-
handlingsskuld
Mål
Utdelning,
SEK/aktie
Utdelnings-
andel
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
17 18 19 20 21
0
5
10
15
20
25
30
%
MSEK
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
17 18 19 20 21
-10
0
10
20
30
40
%
SEK/aktie
0
2
4
6
8
10
17 18 19 20 21
0
10
20
30
40
50
%
FINANSIELLA MÅL RESULTAT UTVECKLING 5 ÅR
MÅL OCH RESULTAT
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202110
MÅL OCH RESULTAT
Utsläpp till luft
CO
2
-intensitet ska minska från 2012
till 2030 med
−40%
Koldioxidintensiteten ökade något under året,
bland annat till följd av något lägre produktion,
men visar på en nedåtgående trend långsiktigt.
Boliden arbetar aktivt med olika åtgärder för
att minska verksamhetens koldioxidutsläpp
genom att bland annat reducera användningen av
fo ssila bränslen samt ökad energieffek tivisering.
Intensiteten av metaller till luft ska
minska i jämförelse med föregående
år
≤41
Målet för året uppnåddes. Till följd av förbättrade
reningstekniker hos Bolidens smältverk har inten-
siteten av metaller till luft minskat i jämförelse
med föregående år. Boliden har förhållandevis
låga nivåer av metallutsläpp till luft och arbetar
med ständiga förbättringar för att kontinuerligt
nå ytterligare framsteg.
Utsläpp till vatten
Intensiteten av metaller till vatten
ska minska i jämförelse med före-
gående år
≤25
Målet för året uppnåddes inte till följd av bland
annat stora mängder nederbörd vid era
enheter. Dock har Boliden genomgående goda
nivåer av metallutsläpp till vatten och arbetar
med ständiga förbättringar för att kontinuerligt
nå ytterligare framsteg.
Miljöincidenter
Inga allvarliga miljöincidenter
ska inträffa.
0
Målet för året uppnåddes då inga allvarliga
miljöincidenter inträffade. Boliden arbetar
systematiskt med att kontrollera och hantera
miljörelaterade utmaningar för att undvika att
miljö incidenter inträffar.
Hälsa och säkerhet
Inga olyckor med frånvaro
ska inträffa.
0
Olycksfallsfrekvensen var 5,9 för egen personal
och entreprenörer, vilket innebär en mindre
ökning i jämförelse med föregående år. Dock har
mängden allvarliga olyckor minskat.
Ett ökat fokus på proaktivitet och ökat engage-
mang från ledning, anställda och entreprenörer i
det dagliga säkerhetsarbetet förväntas bidra till
förbättrad säkerhet och färre olycksfall.
Sjukfrånvaro ska understiga 4,0
procent.
<4%
Sjukfrånvaron har under 2021 varit 4,9 procent
med säsongsvariationer under året. Boliden har
sett en ökad korttidsfrånvaro på ett antal
enheter under de senaste två åren kopplat till
utbrottet av covid-19. Boliden har aktivt arbetat
med att hantera och säkerställa medarbetares
hälsa under den rådande pandemin.
Mångfald
Eftersträva en mångfald bland med-
arbetarna som återspeglar de lokal-
samhällen som vi verkar i.
En viktig del i Bolidens mångfaldsarbete är att
öka andelen kvinnor. Målet för 2021 på minst 20
procent kvinnor uppfylldes. Vid årets slut var
andelen kvinnor anställda av Boliden 20,7 pro-
cent av totala antalet medarbetare, vilket var en
ökning från föregående år.
1)
CO
2
-intensiteten är förhållandet mellan de totala koldioxidutsläppen (Scope 1 och Scope 2) och den sammanlagda produktionen av metall i koncentrat från gruvor och metallproduktion från smältverk.
2)
Utsläpp av ton metallekvivalenter per ton miljon metall som producerats. Sedan 2019 används Natural Capital Protocol-metodiken för att beräkna metallekvivalenter.
3)
En händelse som orsakar eller potentiellt kan orsaka väsentlig miljöskada.
4)
Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar.
Metall-
intensitet
2)
Mål 2021
Metall-
intensitet
2)
Mål 2021
Koldioxid-
intensitet
1)
Mål 2012–
2030
Allvarliga
miljö-
incidenter
3)
Mål 2021
Sjukfrånvaro
Mål 2021
Andel kvinnliga
medarbetare
Mål 2021
Intensitet
0
20
40
60
80
100
120
140
Mål
2112 13 14
15
16
17 18 19 20
Intensitet
0
20
40
60
80
100
21
Mål
12 13 14
15
16
17 18 19 20
Intensitet
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
12 15 2520 30
Mål
Antal/år
0
1
2
3
4
Mål
2112 13 14
15
16
17 18 19 20
LTI-frekvens
4)
för egen
personal
LTI-frekvens
4)
inklusive
entreprenörer
Mål 2021
Antal/månad
0
2
4
6
8
10
17 18 19 2120 21
Mål
%
0
1
2
3
4
5
17 18 19 2120 21
Mål
%
0
5
10
15
20
25
17 18 19 2120 21
Mål
MILJÖMÅL
SOCIALA MÅL
RESULTAT
RESULTAT
UTVECKLING SEDAN 2012
UTVECKLING 5 ÅR
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 11
AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
Bolidens verksamhet är en viktig del i samhällets råvaru försörjning
genom att bidra med utvunna och förädlade samhälls nödvändiga
bas- och ädelmetaller som efter användning återvinns. Samverkan
med aktörer i hela värdekedjan bidrar till både produktivitets-
utveckling och högt resursutnyttjande.
1)
Mineraltillgångar inkluderar kända och indikerade tillgångar. Mineral-
reserver inkluderar bevisade och sannolika reserver. För fullständiga
uppgifter om mineralreserver och tillgångar, se sidorna 110– 114.
2)
Det är ingen vattenbrist i de områden där Boliden bedriver sin
verksamhet.
Från prospektering till återvinning
av metaller skapas värde för
både aktie ägare och samhälle.
Med spetskompetens säkerställs
konkurrenskraft och minsta möjliga
miljöpåverkan.
Koncentrat innehåller,
utöver den huvud-
sakliga metallen, även
andra metaller vilka i
hög utsträckning
förädlas i Bolidens
smältverk.
Zn
Cu
3–7%
0,2–1,6%
Metallhalt
Zn
Cu
55%
25%
Metallhalt
Prospektering Gruvbrytning Anrikning
Produktion av metall i koncentrat
2021 2020
Zink, kton 268 286
Koppar, kton 114 128
Bly, kton 55 54
Nickel, kton 13 12
Guld, kg 6 516 7 963
Silver, kg 370 981 353 973
Kapital
2021 2020
Investeringar, MSEK 5 989 6 305
Sysselsatt kapital, MSEK 53 382 51 007
Nettoskuldsättningsgrad, % –2 5
Kunskap
• Patent för t.ex. elektronikåtervinning,
prospekteringstekniker, vattenrening
• Rättigheter och tillstånd
• Efterbehandlingskompetens
• FoU-samarbeten med universitet,
högskolor och leverantörer
Människor
• Antal anställda (FTE): 6 167 (6 071)
• Entreprenörer och affärspartners
Relationer
• Samverkan och dialog med prioriterade
intressentgrupper
• Långsiktiga utvecklingssamarbeten
• Medverkan i branschorganisationer
Naturresurser
Naturtillgångar 2021 2020
Mineraltillgångar
1)
, Mton 1 608 1 645
Mineralreserver
1)
, Mton 1 533 1 600
Skog och mark, ha 25 700 24 800
Insatsvaror 2021 2020
Energi, TWh
– varav elektricitet, TWh
6,6
4,6
6,5
4,6
Vatten
2)
, miljoner m
3
141 147
Avverkade gruvkoncentrat
(primärmaterial), kton 2 350 2 463
Återvunnet material
(sekundärmaterial), kton 330 314
VÄRDESKAPANDEINSATSER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202112
AFFÄRSMODELL
1)
2021 inkluderar föreslagen ordinarie utdelning på 10,50 SEK per
aktie och extra utbetalning på 15,50 SEK per aktie genom automa-
tiskt inlösenförfarande.
2)
Sedan 2019 används Natural Capital Protocol-metodiken för att
beräkna metallekvivalenter.
3)
Koldioxid omfattar scope 1 och 2 enligt GHG protocol. Mängden för
2020 är justerad enligt uppdatering av data.
Modellen utgår från International Integrated Reporting Councils (IIRC)
ramverk. Det primära syftet med modellen är att förklara hur
koncernen skapar långsiktigt värde.
I tillägg till metallproduk-
tion producerar Boliden
även en större mängd
biprodukter såsom sva-
velsyra, tellur, palladium,
kobolt, nickelsulfat samt
kopparresidualer.
Zn
Cu
55%
25%
Metallhalt Metallhalt
Zn
Cu
99,995%
99,9975%
Råmaterial
Metallproduktion
Användning av
metaller i samhället
Industriell
produktion
Externa leverantörer
av koncentrat
Metallproduktion
2021 2020
Zink, kton 473 489
Koppar, kton 374 372
Bly och blylegeringar, kton 73 74
Nickel i skärsten, kton 19 25
Guld, kg 18 412 18 537
Silver, kg 566 291 586 060
Ekonomisk påverkan
• Inköp av koncentrat: 35 487 (25 544) MSEK
• Övriga inköp: 17 072 (17 094) MSEK
• Löner till medarbetare: 5 491 (5 215) MSEK
• Utdelning till aktieägare
)
: 7 111
(3 898) MSEK
• Finansiella kostnader: 246 (270) MSEK
• Betald skatt: 1 863 (1 608) MSEK
• Kvar i Boliden: 37 (1 060) MSEK
Social påverkan
• Arbetstillfällen i Sverige,
Finland, Norge och Irland
• Frekvens av arbetsmiljöolyckor med
frånvaro, LTI: 5,9 (5,8)
• Sjukfrånvaro: 4,9 (4,8) %
• Engagemang och värdeskapande
i lokalsamhällen
• Ianspråktagande av mark och vatten
Miljöpåverkan
• Försörjning av metaller nödvändiga i
samhälls utveckling och klimatomställning
2021 2020
Utsläpp metaller till vatten,
ton Me-ekv
2)
47 37
Utsläpp metaller till luft,
ton Me-ekv
2)
37 60
Utsläpp svaveldioxid, kton 6,4 6,3
Utsläpp koldioxid, kton
3)
952 896
Avfall:
i. Icke-farligt, kton 218 207
ii. Farligt, kton 1 012 961
Försäljning
UTFALL
Insamling av
metaller för
återvinning
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 13
Boliden verkar på metallmarknadens båda delmarknader; där råmaterial
säljs från gruvor till smältverk och där metaller säljs – främst till industri-
kunder. Bolidens integrerade affärsmodell medför vissa synergier och
ger stabil intjäning för koncernen eftersom gruvor och smältverk ofta
har olika cykler för intäktsgenerering.
GRUVOR
Gruvornas bruttoresultat =
Värde på metallkoncentrat (Pris × Betalbarhet)
– Avdrag för smält- och rafnerings löner (TC+RC) och orenheter
TC+RC
+ OREN-
HETER
Huvudsakliga
kostnader
• Personal
• Förbruknings-
varor
• Reservdelar
• Externa tjänster
• Energi
• Avskrivningar
Försäljnings-
intäkt och
brutto-
resultat
Rörelse-
kostnader
AvdragVärde betal-
bar metall
Rörelse-
resultat
INTJÄNINGSMODELL
Bolidens affärsområde Gruvor producerar
metall koncentrat
Försäljningsintäkterna påverkas av malmtonnage, metallhalter,
utbytet i anrikningsprocessen, lagerförändringar samt priset på
koncentrat i USD och valutarörelser.
Bruttoresultatet har normalt samma värde som försäljnings-
intäkterna eftersom Gruvor inte har någon ingående råvara. För-
säljningsintäkten från metallkoncentraten baseras på LME- priset
(London Metal Exchange) för respektive metall, med avdrag för
smält- och raneringslöner (TC och RC) som orenheter i koncen-
traten, och beräknas på det betalbara metallinnehållet (den andel
metall i koncentraten som gruvorna kan ta betalt för). Nivåerna
på TC, RC och orenheter fastställs vid årliga förhandlingar mellan
ledande gruv- och smältverksaktörer och blir ledande för övriga
aktörer. Nivåerna styrs av tillgången på koncentrat vid världens
gruvor och smältverkens efterfrågan.
Rörelseresultatet är bruttoresultatet med avdrag för rörelse-
kostnader, främst personal, förbrukningsvaror, reservdelar,
externa tjänster, energi och avskrivningar.
En enskild gruva har naturliga variationer i halter, gråbergs-
inblandning, energibehov vid olika djup, underhåll av utrustning
och andra faktorer vilket medför att resultat varierar över tid.
Ofta är dessa variationer kända i förväg och nns väl denierade
i så kallade ”life of mine”-planer. Boliden ger guidning för större
haltförändringar i de större gruvorna om halterna väntas avvika
väsentligt från reservernas snitthalter.
STABIL INTJÄNING
FÖR KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202114
SMÄLTVERK
Huvudsakliga
kostnader
• Personal
• Förbruknings-
varor
• Reservdelar
• Externa tjänster
• Energi
• Avskrivningar
Försäljnings-
intäkt
Rå -
material
Metall-
koncentrat/
Sekundär-
material
Brutto-
resultat
exkl. PIR
Rörelse-
kostnader
Rörelse-
resultat
exkl. PIR
Smältverkens bruttoresultat =
Smält- och rafneringslöner (TC+RC) och
ersättning för orenheter
+ Metallpremier (Såld kvantitet × Premie)
+ Fria metaller (Utbyte – Betalbarhet) × Pris)
+ Biprodukter
TC+RC
+ OREN-
HETER
FRIA
METALLER
BIPRO–
DUKTER
PREMIE
INTJÄNINGSMODELL
Bolidens affärsområde Smältverk producerar
rena metaller och biprodukter
Försäljningsintäkten från metallen baseras på LME-priset för
respektive metall med tillägg för premier, vars nivå styrs av lokal
balans mellan metallefterfrågan och smältverkskapacitet samt
betalningsvillkor. Premien täcker även kostnader för transport och
kundanpassade legeringar.
Bruttoresultatet är skillnaden mellan försäljningsintäkten och
priset för råvaran, och består av smält- och raneringslöner (från
koncentrat och sekundära rå material), ersättningar för orenheter i
koncentraten, metallpremier, intäkter för fria metaller samt intäkter
från försäljning av biprodukter. Fria metaller uppstår då utvunnen
metallmängd överstiger det betalbara metallinnehållet i inköpta
metallkoncentrat och sekundärmaterial, medan biprodukter, till
exempel svavelsyra utvinns i processerna.
Rörelseresultatet är bruttoresultatet minus rörelsekostnader,
främst personal, förbrukningsvaror, reservdelar, externa tjänster,
energi och avskrivningar.
Smältverk har till skillnad från Gruvor en liknande produktions-
situation över tid med undantag för årliga underhållsstopp som
normalt förläggs till den varma årstiden. Omfattningen varierar
mellan år, där mer omfattande underhåll normalt genomförs vart-
annat år. Boliden ger guidning för tidpunkt och nansiell påverkan
av underhållsstoppen för det kommande året.
INTÄKTSKOMPONENTER
Pris Världsmarknadspris i USD som sätts på LME och LMBA
Premie Metallpremie som utgör en lokal justering av LME-priset
Betalbarhet Koncentratens betalbara metallinnehåll
TC Smältlön
RC Rafneringslön
Orenheter Avdrag/ersättning för orenheter i metall koncentraten/
sekundärmaterialen
Utbyte Utvunnen metall i procent av metallinnehåll som beror på
processens och materialets kvalitet
Biprodukter Intäkter från biprodukter
Bolidens smältverk har kapacitet för dubbelt så stora volymer jämfört med vad Bolidens gruvor producerar. Avsevärda volymer koncentrat köps därför från externa gruvor.
All försäljning av metallkoncentrat mellan Bolidens gruvor och smältverk sker till marknadsvillkor. Staplarna i illustrationerna är inte skalenliga.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 15
HÅLLBARA PRODUKTIONS-
PROCESSER VID GRUVOR
OCH SMÄLTVERK
Långsiktigt ansvarstagande, investeringar och kontinuerlig utveckling inom
teknik, miljö och säkerhet har över tid skapat konkurrenskraftiga verksamheter
med hög produktivitet och högt värdeskapande.
AITIK – världens mest
produktiva koppardagbrott
I Aitik har malmtransporter i hög grad
automatiserats vilket ger förutsättningar
för storskalig produktion samtidigt som
en säker arbetsplats med god klimat
-
prestanda kan säkerställas. I Aitik
nns mineralreserv som med planerad
produktion ger ytterligare 29 års
brytning.
Metaller: Koppar, guld, silver
Anrikning: 4 0 ,1 M t o n
GARPENBERG – världens mest
produktiva underjordsgruva för
zink
Under 2011 beslutade Boliden att
investera i utbyggnaden av Garpenberg
tack vare framgångsrikt prospekterings-
arbete. Investeringsprojektet, som var
Bolidens näst största i sitt slag, har inne
-
burit effektivisering av gruvbrytningen
i Garpenberg till nuvarande 3,1 Mton
malm per år. I Garpenberg nns mineral
-
reserv som med planerad produktion ger
ytterligare 28 års brytning.
Metaller: Zink, silver, bly, guld, koppar
Anrikning: 3,1 M t o n
BOLIDENOMRÅDET –
mineralrika gruvor med hög
produktionsstabilitet
I Bolidenområdet som inkluderar under-
jords gruvorna Renström, Kristineberg och
Kankberg, gjordes det första guldfyndet
som lade grunden för Bolidens verksamhet.
Med undantag för Kankberg bryts komplex-
malm. I Bolidenområdet nns mineral-
reserv som med planerad produktion ger
ytterligare 7 års brytning.
Metaller: Guld, zink, silver, koppar,
bly, tellurium
Anrikning: 1,9 M t on
KEVITSA – ett av Finlands
största gruvdagbrott
Kevitsa är en nickelgruva som håller god
produktivitet och hör till en av Finlands
största mineralupptäckter någonsin.
Boliden förvärvade gruvan i juni 2016.
I Kevitsa nns mineralreserv som med
planerad produktion ger ytterligare 13
års brytning.
Metaller: Koppar, nickel, palladium,
platina, guld, kobolt
Anrikning: 9,5 Mton
TARA – Europas största
zinkgruva
Tara i Irland står för hälften av Bolidens
zinkkoncentrat. Tack vare prospektering
och förvärv har mineralreserven och
mineraltillgångarna löpande kunnat
utökas. I Tara nns mineralreserv som
med planerad produktion ger ytterligare
6 års brytning.
Metaller: Zink, bly
Anrikning: 2,1 M t o n
BOLIDENS GRUVOR
BOLIDENS GRUVOR OCH SMÄLTVERK
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202116
STOCKHOLM
BOLIDENOMRÅDET
AITIK KEVITSA
RÖNNSKÄR
ODDA
BERGSÖE
KOKKOLA
HARJAVALTA
GARPENBERG
TARA
BERGSÖE – Europas största
återvinnare av förbrukade
blybatterier
Bergsöe är Nordens enda sekundära
smältverk för bly. Varje år återvinns bly från
fyra miljoner uttjänta bilbatterier och minst
70 procent av det bly som produceras säljs
till batteriindustrin i Europa där det används
på nytt.
Metaller och biprodukter:
Återvunnen bly
Produktion: Blylegeringar 46 kton.
KOKKOLA – Europas näst
största zinkproducent
Genom kontinuerliga förbättringar i
produktions processer kan Kokkola
framställa högkvalitativa zink produkter
med god klimatprestanda till kunder
inom bland annat byggnads- och
fordonsindustrin.
Metaller och biprodukter: Zink,
svavelsyra
Produktion: Zink 293 kton,
svavelsyra 320 kton.
HARJAVALTA – ökad
nickelverksamhet
Vid smältverket Harjavalta framställs
framförallt koppar. Det är även Europas
största nickelsmältverk. Nickel har era
viktiga användningsområden bland annat
inom framställning av rostfritt stål och
den växande batteriindustrin.
Metaller och biprodukter: Koppar, nickel
i skärsten, guld, silver, svavelsyra
Produktion: Koppar 151 kton, nickel i
skärsten 19 kton, guld 7 ton,
silver83ton, svavelsyra 715 kton.
RÖNNSKÄR – ett av världens
mest effektiva kopparsmältverk
Bolidens smältverk i Rönnskär är en av
världens största återvinnare av metall
från elektronikmaterial. För att utvinna
mer metall ur materialen och minska
mängden avfall som måste deponeras har
ett nytt lakverk tagits i drift under året.
Vidare har ett underjordsförvar tagits i
drift vilket innebär en långsiktigt hållbar
lösning för smältverkets avfallshantering.
Metaller och biprodukter: Koppar, guld,
silver, bly, zinkklinker, svavelsyra
Produktion: Koppar 223 kton,
guld 11 ton, silver 483 ton, bly 27 kton,
zink klinker 34 kton, svavelsyra 528 kton.
ODDA – expansion för mer
klimateffektiv zink
Vid smältverket i Odda har produktions-
takten under åren stadigt ökat. Under
året fattades beslut i en expansion av
Odda vilken kommer att innebära att
produktionen av zink med världs ledande
klimatprestanda kommer nära att
fördubblas.
Metaller och biprodukter: Zink,
svavelsyra
Produktion: Zink 180 kton,
svavelsyra 122 kton.
BOLIDENS SMÄLTVERK
BOLIDENS GRUVOR OCH SMÄLTVERK
Kokkola och OddaBolidenområdet Rönnskär
Kokkola, Odda, Rönnskär
Garpenberg
Gävle hamn
Aitik Rönnskär
Kevitsa Kemi hamn
Harjavalta
Rönnskär och Harjavalta
Kokkola, Odda
Tara
Dublin Hamn
BOLIDENS INTERNA FÖRSÖRJNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 17
Bolidens gruvor nns i Sverige, Finland och Irland. Ett högt tekniskt
kunnande kombinerat med en stark säkerhetskultur är grunden för att
kontinuerligt kunna utveckla verksamheternas produktivitet parallellt med
ett långsiktigt ansvarstagande från prospektering till efterbehandling.
AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
YTTERLIGARE PRODUKTIONS-
ÖKNINGAR INOM GRUVOR
Strategin för gruvverksamheten är
att generera värde genom operationell
eektiv itet och tillväxt. Prospektering
är grunden för all gruvverksamhet och
Boliden har historiskt utvecklat verksam-
heten genom framgångsrik prospektering
och projektutveckling. Därutöver har
enskilda förvärv genomförts. Prospekte-
ring prioriteras i närheten av bentliga
gruvområden för att skapa förutsättningar
för produktionsökningar samt för att för-
länga gruvornas livslängder. Målsättningen
är att maximera värdeskapandet inom
verksamheten med låg miljöpåverkan.
Ur ett branschperspektiv har koncernens
gruvor en mycket hög produktivitet och
goda miljöprestanda.
Viktiga händelser under 2021
Eftersom expansionsinvesteringar färdig-
ställdes vid tre gruvområden föregående år
har fokus under 2021 legat på att nå upp
till och bibehålla en högre produktions-
takt. I Aitik har arbete fortgått för att
möjliggöra brytning av satellitfyndigheten
Liikavaara och därutöver har beslut fattats
att inleda automatisering av truckottan.
I Boliden området fattades beslut om att
investera 1 250 MSEK i en utvidgning av
Kristinebergs gruvan. Expansionen, som
är villkorad av tillstånd för produktions-
ökningen, förväntas bidra till att anrikad
volym i Bolidenområdet ökar till 1,8
Mton. I Garpenberg har en ökad produk-
tionstakt uppnåtts under året och ett nytt
miljötillstånd erhållits vilket med mindre
investeringar möjliggör ytterligare en
produktionsökning. I Kevitsa har investe-
ringar i konvertering av de första gruvtruck-
arna till eldrift genomförts samtidigt som en
1,8 kilometer lång eltrolley-bana byggts. I
Tara stoppades produktionen i slutet av året
under drygt två veckor till följd av förhöjda
vatteninöden i gruvan. Händelsen kom-
mer påverka prospekteringsinsatser mot
Tara Deep- mineraliseringen under 2022.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202118
AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
Dammsäkerhet och
efterbehandling
Säkerheten kring aktiva sandmagasin och
efterbehandling av nedlagda gruv områden
är högt prioriterat inom Boliden. Ett sand-
magasin är en deponi där anrikningssand
deponeras tillsammans med process-
vatten. Dammkonstruktionerna övervakas
kontinuerligt för att säkerställa stabilitet
samt att inga miljöskadliga läckage sker. När
deponin tas ur drift efterbehandlas området
med inriktning att det ska kunna användas
till andra ändamål.
Koncernen ansvarar för tio damm-
system. Nio av dem är belägna vid bent-
liga och nedlagda gruvområden och en
åternns vid smältverket Harjavalta. Varje
damm har en särskild dammsäkerhets-
organisation som säkerställer att initiativ,
riktlinjer och lagar följs. Övervakning och
inspektioner av dammar sker regelbundet
och inkluderar bland annat datainsamling
och granskningar. Inga allvarliga inci-
denter har skett under året. Därutöver
genomförs oberoende granskningar av
dammsäkerheten. Under 2021 har fokus
legat på att implementera nya globala rikt-
linjer kring dammsäkerheten. De globala
riktlinjerna ska vara fullt implementerade
vid samtliga aktiva och nedlagda dammar
under 2025. Boliden har under året också
blivit medlem i International Council of
Metal and Mining (ICMM) vilka utfärdar
dessa riktlinjer. Därtill har Boliden även
inlett ett samarbete med LKAB med syfte
att utreda om delar av anriknings sanden
från Aitikgruvan istället kan utgöra en
råvara för svavelsyraproduktion.
Utöver bentliga gruvor ansvarar
Boliden för ett 30-tal nedlagda gruv-
områden. Med inriktning att dessa ska ha
så liten miljöpåverkan som möjligt bedrivs
samarbetsprojekt och forskning för att
utveckla ny teknik, bland annat för att på-
skynda återetablering av växter. Även dessa
områden övervakas systematiskt och vid
behov genomförs förbättrande insatser.
För mer information om Bolidens
dammsäkerhetsarbete, se
www.boliden.com.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 19
CASE
Utveckling
av nya
fyndigheter
Prospektering sker mestadels intill be-
ntliga gruvverksamheter men även på
nya områden. Arbetet inriktar sig mot
att dels bygga ut kunskapsnivån och
möjliggöra nyinvesteringar i bentliga
fyndigheter, dels identiera helt nya
bas- och ädelmetallfyndigheter.
Under 2021 investerades 629 MSEK inom
prospektering. De prospekteringsmetoder som
används sträcker sig från geologiskt fältarbete,
som innefattar kartläggning av berggrund och
överliggande moränlager, samt provtagning för
geokemiska analyser, till geofysiska mätningar
och borrning.
Under året har långsiktig prospektering bi-
dragit till framtidssäkrandet av Bolidenområdet
där Rävliden-fyndigheten prospekterats fram
och investeringar i infrastruktur för malm-
transporter inletts. Kristinebergsgruvan är cirka
90 år gammal och med den nya fyndigheten
förlängs livslängden ytterligare. Brytning av
fyndigheten beräknas starta under 2023 men
redan nu pågår projekt för att utveckla en så
klimateektiv verksamhet som möjligt. Bland
annat studeras möjligheten för en helt elektri-
erad transportsträcka mellan krosstationen
på ca 800 meters djup och markytan. Bryt-
ningen innebär också att genomsättningen i
anrikningsverket kan öka med 200 kton per år.
Utöver Rävliden har prospekteringen i Boliden-
området även identierat en ny fyndighet i
Strömfors.
På Tara i Irland har betydande insatser
genomförts för att öka kännedomen om
fyndigheten Tara Deep. Bland annat har en
prospekteringsort färdigställts och borrningar
inletts. Med anledning av vatteninödet till
gruvan i november 2021 har dock fortsatta
prospekteringsborrningar försenats till
andra halvåret 2022. För mer information,
se Mineral tillgångar och Mineralreserver på
sidorna 110–114.
Prospektering skapar förutsättningar
för produktionsökningar samt för att
förlänga gruvornas livslängder.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202120
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 21
SÅ FUNGERAR
BOLIDENS GRUVOR
Positionering
Boliden har utrustat alla
underjordsgruvor med
positioneringssystem som
gör att individer och fordon
kan positionsbestämmas i
realtid. Tekniken ger liknande
funktionalitet som GPS under
jord och ger visuella öden
i produktionen. Tekniken
ger säkrare arbetsmiljö och
ökad produktivitet eftersom
driftcentralen kan planera för
olika transportvägar och styra
produktionen.
Prospektering
Långsiktig och systematisk
prospektering görs för att
nna nya brytbara fyndig heter.
Flygmätning, fynd i hällar,
geofysiska och seismiska
metoder utgör de inledande
faserna medan kärnborrning
är sista steget i en noggrann
denition av en mineralise-
ring. Boliden använder olika
tekniker och utrustningar.
Vissa instrument är egenut-
vecklade.
Fjärrstyrning
Resan ner till arbetsplatserna
i gruvorna, som kan ligga
många hundra meter under
jord, kan ta upp till en
timme. I ökande grad kan
operatörerna styra last- och
borrmaskinerna från kontroll-
rum. Vissa lastmaskiner körs
förarlöst till bergschakt där
malmen tippas för vidare
transport till anrikningsverket
ovan jord.
Miljöexpertis
Bolidens miljöexperter driver
företagets utveckling inom
områden som vattenhan-
tering, vattenrening och
efterbehandling av nedlagda
gruvområden. Den samlade
kompetensen används i
de viktiga och omfattande
tillståndsprocesserna som
leds av erfarna projekt ledare.
Detta arbetssätt har lett till
god miljöprestanda.
Säkerhet
Säkerhet och arbetsmiljö
i underjordsgruvor har
hög prioritet och håller
hög standard. Räddnings-
kammare utgör en viktig del
i det omfattande säkerhets-
system som varje gruva har.
Systematisk träning inklusive
frekventa utrymningsövningar
genomförs.
Sandmagasin
Gruvverksamheterna präglas av långsiktigt ansvarstagande,
hög säkerhetsnivå och produktivitet samt bästa möjliga teknik.
PROSPEKTERING UNDERJORD
AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202122
Optimal gruvdesign
Dagbrott har en lägre produk-
tionskostnad och en högre
produktivitet än underjords-
gruvor. Hur brant dagbrotts-
slänten kan vara avgör hur
mycket gråberg som bryts
i förhållande till mängden
malm. Detta i kombi nation
med malmvärdet är grunden
för optimerad dagbrotts-
design. Även möjligheten till
elektrierade transporter
genom transportband samt
maskiner har betydelse för
gruvdesignen.
Autogenmalning
Bolidens anrikningsverk
använder främst en teknik där
malmen mals utan tillsatser av
malmedel, så kallad autogen-
malning. Tekniken ger lägre
kostnader men kräver mer
avancerad styrning än konven-
tionell teknik. Autogenmalning
innebär även mindre slitage,
lägre underhållskostnader och
energiförbrukning.
Anrikning av
komplexa malmer
Boliden har utvecklat anrik-
ningstekniker för komplexa
malmer. Mineralogiska
studier används systematiskt
för att optimera anriknings-
processen. Boliden har ett
pilot anrikningsverk som
används för att utvärdera
processer med nya mineraler
och för att utveckla prestanda
i anrikningsverken.
Mobila kontrollrum
Anrikningsverkens kontroll-
rum är i era fall kopplade
till mobila enheter så att
operatörerna har tillgång
till processdata i realtid.
Operatörerna styr och kon-
trollerar processerna via
mobiltelefon eller läsplatta,
vilket ökar förståelsen och
kommunikationen mellan
individer, avdelningar och med
leverantörer. Det möjliggör i
sin tur till exempel snabbare
ingripanden då processer
behöver justeras och ökar
möjligheten till delegering.
Krossad malm
Malning
Metallen separe
-
ras från malmen
med otation
Avvattning
och ltrering
1
2
3
Metallkoncentrat
Sand
Gråbergsupplag
ANRIKNINGSVERKDAGBROTT
AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
Gråbergsupplag El – trolley Krossanläggning
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 23
AFFÄRSOMRÅDE SMÄLTVERK
STEG FRAMÅT I
HÅLLBARHET OCH
ORGANISK TILLVÄXT
Bolidens fem smältverk nns i Sverige, Finland och Norge
och producerar högkvalitativa bas- och ädelmetaller från
primära och sekundära råmaterial.
Smältverken försörjs av koncentrat från
både egna gruvor och externa koncentrat-
leverantörer. Därtill utgör sekundära
material, som till exempel uttjänt elektro-
nik, blybatterier och askor från industri, en
viktig råvarukälla.
Den strategiska inriktningen är att
maximera värdet från råmaterial, pro-
duktion och försäljning på ett hållbart
sätt genom att maximalt nyttja respektive
smältverks förmåga och exibelt hantera
komplexa råmaterial. Fokus ligger på ett
ökat metallutbyte och minskad generering
av restprodukter och koldioxidutsläpp.
Metallframställning genererar i vissa
delar av produktionen koldioxid där
återvinningen står för cirka 40 procent av
smältverkens direkta utsläpp. Enligt interna
validerade beräkningar ger återvinningen
av till exempel koppar från elektronik
dock lägre klimatpåverkan än det globala
genomsnittet för produktion från primära
råvaror. Ur ett internationellt perspektiv
är klimatprestandan vid koncernens
smältverk således mycket bra och Boliden
bedriver ett stort antal utvecklingsprojekt
för att reducera utsläpp av koldioxid och
minimera avfall ytterligare. Avsikten är
att i så hög utsträckning som möjligt
bidra till en cirkulär ekonomi med låg
klimatpåverkan.
Viktiga händelser under 2021
I Rönnskär färdigställdes en ny laknings-
anläggning och ett nytt underjordsförvar.
Anläggningarna togs i drift i slutet på
året och innebär tillsammans att ytterli-
gare metall utvinns från restmaterial vid
Rönnskär samt att återstående avfall kan
deponeras på ett långsiktigt hållbart sätt.
Även expansionen av nickelproduktionen
i Harjavalta färdigställdes under året
vilket möter en ökad efterfrågan på nickel
från bland annat batteriindustri i Europa.
En ny ångbaserad koncentrattork ersatte
den gamla oljebaserade koncentrattorken,
vilket kommer resultera i minskad koldi-
oxidintensitet. Under året togs beslut att
investera 700 MEUR i zinksmältverket
i Odda. Investeringen, som ska vara
färdigställd i slutet av 2024, är en av de
största investeringarna i Bolidens historia
och innebär att produktionen av zink
med världsledande klimatprestanda nära
fördubblas. I takt med ökande efterfrågan
på lågt koldioxidavtryck i produkter och
processer lanserade Boliden ett första
grönt erbjudande – koppar med lågt
koldioxid avtryck, med ursprung både
från koncentrat från Bolidens egna gruvor
och från återvunnet material. Koldioxid-
avtrycket är mindre än 1,5 kg CO
2
/kg Cu,
jämfört med det internationella genom-
snittet på 4 kg CO
2
/kg Cu.
700 MEUR
investering i en expansion av
Boliden Odda i Norge till 350 kton i
årlig zinkproduktion.
Fokus är att utvinna största
möjliga mängd metaller ur
materialen och samtidigt minska
avfallet som måste deponeras.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202124
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 25
Zinksmältverket Odda etablerades
strax söder om Bergen i Norge, redan
1924. Tillgång till fossilfri vattenkraft
liksom isfri hamn och en möjlighet
till hållbar avfallshantering intill
verksamhets området innebär världs-
unika förutsättningar för långsiktigt
hållbar zinkproduktion.
Med syfte att säkerställa Oddas långsiktiga
konkurrenskraft har en omfattande expansion
av verksamheten inletts. Investeringen kommer
färdig ställas under 2024 och då kommer
produktionskapaciteten vara 350 kton zink per
år, jämfört med dagens 200 kton. Dessutom
kommer andra metaller som silver och bly att
börja utvinnas från koncentratet. Produktionen
sker med världsledande klimatprestanda och i
takt med att investeringen genomförs kommer
även ny automations- och digitaliseringsteknik
att implementeras vilket förbättrar produktiv-
iteten ytterligare. I expansionen ingår bland
annat en ny rostanläggning, ett nytt svavel-
syraverk, ett elektrolysverk samt expansion
och modernisering av laknings- och renings-
anläggningen.
Till följd av zinkens förmåga att skydda
mot rost på stålkonstruktioner efterfrågas
zink från en mängd olika sektorer, exempelvis
havsbaserad vindkraft behöver betydande
mängder zink.
150
kton ökad zinkproduktion.
CASE
Världens
mest logiska
expansion
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202126
Till följd av zinkens förmåga
att skydda mot rost på
stålkonstruktioner efterfrågas
zink från en mängd olika sektorer.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 27
SÅ FUNGERAR
BOLIDENS SMÄLTVERK
Smältverken utvinner metaller och biprodukter ur koncentrat och sekundära
material. Att utvinna så mycket metall som möjligt ur råmaterialet är ett
prioriterat område.
Bolidens smältverk präglas av en lång
historia av att försörja samhället med
metall. Teknikutveckling, investeringar
och kompetensutveckling har inneburit
att miljöprestandan kontinuerligt
förbättrats samtidigt som mer och er
metaller har kunnat utvinnas genom åren.
Sekundärmaterial har parallellt blivit en
allt viktigare del av råvaru försörjningen.
Enligt branschrapporter är Boliden bland
de främsta i världen inom återvinning
av elektronik samt en av Europas största
återvinnare av blybatterier.
En mängd processer vid smältverken
möjliggör en bred portfölj av råmaterial
som vidareförädlas till olika metaller och
biprodukter. Diversieringen ger smält-
verken minskad konjunktur känslighet
vad gäller materialförsörjning och
resultat. Smältverken strävar samtidigt
efter att reducera mängden material som
deponeras och att kontinuerligt öka
resursutnyttjandet.
Teknisk förmåga och råvaru försörjning,
tillsammans med stabil tillgång till el
och konkurrenskraftiga energipriser,
är viktiga konkurrensfaktorer för den
energikrävande verksamhet som smält-
verk är. Koncernens smältverk är belägna
i områden med hög andel fossilfri energi-
produktion, vilket ger generellt höga
miljöprestanda. Därtill sker forskning och
utveckling för att reducera miljöpåverkan
ytterligare. Bland annat används special-
anpassade lter som minimerar utsläppen
till luft från processerna.
Teknikutveckling,
investeringar och
kompetensutveckling
reducerar miljö- och
klimatpåverkan
kontinuerligt.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202128
AFFÄRSOMRÅDE SMÄLTVERK
Metallkoncentrat
från gruvor
Produkter
Deponi
Återvunnet
sekundär-
material
Rönnskär
Harjavalta
Bergsöe
RönnskärKokkola Odda
Harjavalta
Ni
Nickel
Cu
Koppar
Pb
Bly
Zn
Zink
Cu
Pb
Ni
Cu
Cu
Zn
Zn
Pb
SMÄLTVERK
Metallproduktion
Varje smältverk har en eller era huvudmetaller. Därtill följer ett stort
antal biprodukter med syfte att maximera resursutnyttjande och mini-
mera material för deponi. En viss samverkan mellan Bolidens smältverk
sker på grund av teknisk kapacitet att hantera material. Återvinning av
metaller är ett viktigt område. Merparten av produktionen sker dock
utifrån metallkoncentrat från gruvor. Återvinningen av metall kräver
dess utom, i era fall, tillgång till gruvkoncentrat. Samtliga smältverk är
lokaliserade med god tillgång till transportinfrastruktur. Detta för att
kunna hantera inkommande koncentrat och sekundärmaterial liksom
leveranser till industrikunder på effektiva sätt. Vid Rönnskär avgår bland
annat ett tåg varje dag med rafnerad koppar. Hantering av restmaterial
och avfall från produktionsprocesser är prioriterade områden.
Harjavalta
Cu
Ni
Zinkhaltigt lterstoft Kokkola Framställning av zink
Zn
Blisterkoppar Rönnskär Används som kylskrot vid framställning av koppar
Cu
Kokkola
Zn
Blyslam Rönnskär Framställning av bly
Pb
Kopparfällning
Harjavalta Framställning av koppar
Cu
Silverkoncentrat Rönnskär Framställning av silver
Ag
Rönnskär
Cu
Pb
Slagg med
metallinnehåll
Bolidenområdet Ökat utbyte av metaller genom anrikning av slaggen
Zinkklinker Odda Framställning av zink
Zn
Antimonslagg Bergsöe Framställning av antimonlegerat bly
Odda
Zn
Kopparfällning
Harjavalta Framställning av koppar
Cu
Bergsöe
Pb
Blyhaltigt lterstoft Rönnskär Framställning av bly
Pb
Skärsten, slagg Odda Slutförvaring i bergrum
Smältverk
Biprodukter Mottagande smältverk och resultat
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 29
Boliden tillhandahåller metaller som är nödvändiga för att
förbättra samhället för kommande generationer. Visionen är att
vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören
i världen.
BOLIDENS HÅLLBARHETSARBETE
BOLIDENS
HÅLLBARHETSARBETE
Bolidens hållbarhetsstrategi
Hållbarhetsfrågorna är en del av vår strategi
och aärsplanering, med en långsiktig
inriktning som ska bidra till att vägleda och
strukturera hållbarhetsarbetet på alla nivåer
i företaget.
Bolidens hållbarhetsfrågor
Boliden ska ta ekonomiskt, miljömässigt
och socialt ansvar – från gruvverksamhet
till återvinning. Globala makrotrender så
som klimat, urbanisering, digitalisering
och teknikutveckling förändrar förut-
sättningarna för verksamheten. Genom
investeringar i modern teknik, utveckling
av processer som minskar utsläpp samt
en ansvarsfull företagskultur utvecklas
och förbättras hållbarhetsprestandan
kontinuerligt.
Intressentdialog och väsentlig-
hetsanalys
Genom intressentdialoger, väsentlighets-
analys och framtidsanalyser har ett tjugotal
viktiga hållbarhetsfrågor identierats.
Var och en av dessa är viktiga, men de
hanteras på olika sätt. Vissa av dem är
grund läggande faktorer som vi måste
arbeta med dagligen, medan andra är
av kritisk strategisk betydelse för att nå
bolagets mål för 2030. Finansiell utveck-
ling är grundläggande för koncernens
existens. Klimat, cirkulär ekonomi samt
avfall och resursanvändning kommer
att vara mest kritiskt och skapar störst
hållbarhetsvärde fram till 2030. Syssel-
sättning, utbildning, lokalsamhällen
samt ursprungsbefolkningens rättigheter
hanteras på en mer strategisk nivå, medan
marknadsnärvaro, anti-korruption, energi,
vatten, biologisk mångfald, lagefterlevnad,
hälsa och säkerhet, ESG-utvärdering av
aärspartners, föryttning av boende samt
återställning av brukad mark är frågor
som vi arbetar med varje dag och som är
viktiga för att bygga upp förtroende bland
företagets intressenter.
Kapitalmarknaden och strategiskt part-
nerskap är områden som under året fått
ökat fokus i hållbarhetsarbetet.
Omvärldsbevakning
Vår verksamhet påverkar människor,
samhälle och miljö på olika sätt. Olika
uppfattningar och förväntningar på
hur företagets verksamhet bedrivs kan
förekomma bland intressenter. Bolidens
framgång är beroende av företagets för-
måga att skapa värde på sätt som tillgodoser
olika intressenters behov, samtidigt som
hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga
och sociala konsekvenser.
Branschorganisationer
Hållbarhetsfrågor övervakas också utifrån
process- och produktperspektiv, till
exempel genom deltagande i europeiska
och nationella branschorganisationer.
Denna övervakning ger möjlighet att
identiera möjligheter och risker relaterade
till verksamheten i ett tidigt skede, och att
bedriva påverkansarbete i viktiga frågor.
För att utöka hållbarhetsengagemanget
tillsammans med branschen blev Boliden
under 2021 medlemmar i International
Council on Mining and Metals (ICMM).
ICMM samlar 28 gruv- och metallföretag
samt 37 nationella, regionala och råvaru-
föreningar. Syftet med organisationen är
att stärka social utveckling och miljöpre-
standa i branschen och att fungera som
en katalysator för att förbättra branschens
bidrag till samhället. Genom medlem-
skapet förbinder vi oss att följa ICMM:s
principer inom bland annat dammsäker-
het, hållbar utveckling och bolagsstyrning.
EU Taxonomi
Boliden följer utvecklingen gällande
införandet av EU:s regelverk ”Taxonomy
Climate Delegated Regulation” och har in-
venterat den i syfte att identiera kvalice-
rade hållbara aktiviteter. EU Taxonomins
klimatdelegerade förordning riktar sig för
närvarande inte till sektorer där Boliden
verkar. Boliden producerar metaller som
är viktiga för klimatomställningen och
koncernens klimatprestanda bedöms vara
mycket konkurrenskraftig. Baserat på
utförd inventering anses 0 procent av kon-
cernens omsättning vara associerad med
Taxonomi-godkänd ekonomisk verksam-
het. Då Boliden inte har identierat några
av de aktiviteterna inom koncernen som
stödjer taxonomin, kan inga investeringar
eller operativa utgifter kopplas till sådana
aktiviteter.
Mer information om hållbarhets-
arbetet nns att hitta i Bolidens
Sustainability Index rapport.
Rapporten svarar bland annat
enligt följande standarder:
• Global Reporting Initiative (GRI)
• Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
• Taskforce on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)
• UN Global Compact
• ICMM Mining principles
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202130
Verksamheten
präglas av omsorg om
människa, miljö och
samhälle.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 31
MEDARBETARE
FÖRÄNDRING FÖR
KOMMANDE GENERATIONER
Genom omsorg, mod och ansvar strävar Boliden efter att utveckla ledare,
medarbetare och verksamhet i säkra, hälsosamma och innovativa arbetsmiljöer.
En pålitlig arbetsgivare som
utvecklar medarbetare och kultur
Boliden är en lokal arbetsgivare som verkar
i en global aärsmiljö där medarbetarna är
grunden för framgång och värde skapande.
I närmare 100 år har vi producerat
metaller med säkerhet och utveckling som
drivkrafter. Detta genomsyrar företags-
kulturen där nytänkande och eget ansvar
kombineras med stabila processer. Boliden
tillämpar ett coachande och närvarande
ledarskap och uppmuntrar medarbetare
att ta initiativ, fatta beslut och agera. Vi
erbjuder såväl lokala som koncerngemen-
samma utvecklings- och ledarskapspro-
gram där deltagarna, utöver kompetens-
utveckling, ges möjlighet att dela med sig
av sina erfarenheter genom förbättrings-
projekt, utveckla verksamheten och bygga
nätverk inom organisationen.
Under 2020 lanserades ett nytt syfte,
en ny vision och nya värderingar som
utvecklats i samverkan med representanter
från hela organisationen. Arbetet med att
implementera värderingarna i vardagen
fortsatte under 2021 genom arbetsplats-
möten för chefer och medarbetare.
Ett värderingsstyrt ledarskap är
avgörande för att medarbetare ska kunna
prestera och samtidigt känna glädje,
motivation och engagemang. Baserat
på värderingarna lanserades också nya
ledar- och medarbetar principer som
denierats tillsammans med ett stort antal
medarbetare i organisationen. Att utveckla
en mål- och värde driven företagskultur
stödjer dessutom vår resa mot att bli
ledande inom hållbarhet. Arbetet med att
implementera de nya principerna påbörja-
des under 2021 och kommer att fortsätta
under 2022.
Hållbara arbetsmiljöer – en
förutsättning för värdeskapande
och konkurrenskraft
Boliden är och ska vara ett ansvarstagande
företag där säkra och hälsosamma
arbetsplatser är avgörande för att driva en
framgångsrik verksamhet. Automation,
teknikutveckling och innovation har
alltid varit starkt sammanlänkat med
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202132
MEDARBETARE
arbetsmiljöarbetet. Målsättningen är en
olycksfri och hälsosam verksamhet där
människor mår bra, vilket också leder till
ökad produktivitet och lönsamhet. Den
största delen av teknik- och automations-
arbetet har hittills skett inom aärsområde
Gruvor där den nya tekniken innebär att
medarbetare inte behöver benna sig i
områden som bedöms vara av högre risk.
Detta har varit en bidragande orsak till att
antalet olyckor minskat de senaste åren.
Antalet olyckor med frånvaro (LTI) för
med arbetare och entreprenörer minskade
med 52 procent under tidsperioden
2012 – 2019.
Under covid-19-pandemin (2020–
2021) ökade dock antalet olyckor då
viktiga element av det systematiska
arbetsmiljöarbetet såsom fysiska skydds-
ronder, fysiska möten med anställda och
entreprenörer samt utbildningar i fysiskt
format inte gick att genomföra i normal
omfattning.
Antalet allvarliga incidenter och olyckor
har fortsatt att minska och har genom
bättre riskrapportering, bättre uppfölj-
ningar och rotorsaksanalyser minskat med
50 procent, jämfört med tidigare år.
Ett förstärkt fokus på det proaktiva
arbetsmiljöarbetet, ökat erfarenhets utbyte,
implementering av nya värderingar samt
förbättringar har bidragit till
utvecklingen
av allt säkrare och hälso samma
arbetsplatser.
Som ett tillägg till företagets normala
systematiska arbetsmiljöarbete vidtogs
under covid-19-pandemiåren 2020–2021
omfattande försiktighetsåtgärder för att
minimera risker för smittspridning. Varje
enhet inom koncernen har utvecklade risk-
analyser och handlingsplaner i samarbete
med lokala smittskyddsmyndigheter
anpassat till det lokala smittläget. Vi har
också tagit fram mer övergripande rekom-
mendationer för stora underhållsstopp.
Detta har lett till att samtliga produk-
tionsenheter under pandemin lyckats
hålla goda produktionsnivåer även om
sjukfrånvaron på vissa enheter periodvis
har varit hög. Det har delvis varit personal
som på grund av nationella regler hamnat
i karantän. För att ytterligare bidra till ett
väl fungerande samhälle beslutades i Aitik
att erbjuda vaccination på arbetsplatsen i
samarbete med lokalt ansvarig myndighet
och dessutom att erbjuda tjänstledighet till
medarbetare som ville arbeta inom vården.
Långsiktiga samarbeten för att
säkra kompetens
Att attrahera och behålla relevant kom-
petens är en viktig del av strategin och
kräver ett långsiktigt arbete. Mycket av
detta arbete planeras och genomförs lokalt
där olika initiativ interagerar med både
grundskolor och högskolor och riktar sig
till studenter på både yrkesinriktade och
akademiska program. Att erbjuda sommar-
jobb, examensarbeten samt lärlings- och
praktikplatser är mycket viktigt för att ge
studenter en inblick i möjliga framtida
yrkesroller och att visa vilka karriärmöjlig-
heter som nns hos Boliden. Under 2021
påbörjades även arbete med att utveckla
ett Traineeprogram, riktat mot externa
talanger.
Inom företaget nns ett brett utbud av
befattningar vilket möjliggör för bent-
liga medarbetare att utvecklas och byta
roll internt - både geograskt och mellan
aärsområden och uppdrag. Arbetet med
rekrytering och kompetens utveckling
utgår ifrån verksamheternas behov i
kombination med koncernens strategiska
inriktning. För att identiera och möta
nuvarande och framtida rekryterings- och
kompetensbehov arbetar organisationen
aktivt med kompetensförsörjningsplaner
inom olika områden. Precis som för många
andra aktörer inom metallbranschen råder
det en fortsatt brist och tu konkurrens
om ingenjörer – i synnerhet kvinnliga
ingenjörer. Som ett led i att rekrytera er
kvinnliga ingenjörer har Boliden under
året bland annat deltagit i programmet
Female Technical Engineers.
För att stärka företagets attraktivitet
ytterligare bland viktiga målgrupper
lanserades ett nytt kommunikations-
koncept. Kommunikationen beskriver
Bolidens roll inom hållbarhet, innovation-
och teknikutveckling samt de många
karriärvägar både nya och nuvarande
medarbetare kan ta.
Medarbetarnas synpunkter är viktiga
och under slutet av 2021 genomfördes en
ny medarbetarundersökning för samtliga
anställda. Undersökningen gör det möjligt
att identiera var största förbättrings-
potential nns. Resultatet kommer att
presenteras och bearbetas på arbetsplats-
träar i början av 2022. Därefter fortsätter
arbetet med upprättande av handlings-
planer och genomförandet av identierade
förbättringsåtgärder.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 33
MILJÖ
PROAKTIVA MILJÖINSATSER
Boliden tar ett långsiktigt ansvar för att begränsa påverkan på natur och klimat
samt återställande av de naturområden och mark som tas i anspråk.
Miljöpåverkan
För att kunna bedriva verksamheten tas
naturresurser och mark i anspråk och stora
mängder energi nyttjas. Verksamheterna
har lokal miljöpåverkan i form av bland
annat utsläpp till luft och vatten, buller och
förändringar i landskapsbilden. Miljö-
eekter av gruvor och smältverk kan även
uppstå regionalt, såsom försurning och bi-
drag till övergödning samt globalt i form av
koldioxidutsläpp. Samtidigt som metaller
som behövs för klimat omställningen
tillhandahålls nns också ett ansvar att
reducera utsläpp av koldioxid från verk-
samheten. Hur dessa frågor hanteras
beskrivs i Bolidens klimat strategiprogram,
som är en del av Bolidens aärsstrategi.
Koncernen tar ett långtgående ansvar
för att begränsa denna miljöpåverkan
genom hela värdekedjan, inklusive efter-
behandling när en gruva eller ett smältverk
tas ur drift. Miljöprestanda mäts och följs
upp månadsvis.
Verksamheten arbetar även med att
minska utsläpp till luft, mark och vatten
genom förbättrad processeektivitet.
Samverkan med intressenter
Boliden arbetar för en förståelse och
samverkan med andra näringar och intres-
senter. Detta innebär att vi initierar sam-
arbeten och relationer med intressenter.
Genom nära dialog och utbyte av kunskap
strävar vi efter att skapa mervärden för
intressenter såsom närboende och miljön.
Gruvavfall och slagg
Boliden arbetar för att minska avfalls-
produktionen genom olika eektivitets-
projekt och har också beslutat att alla
dammanläggningar skall uppfylla kraven
i den globala industristandarden för
gruvavfallshantering (Global Industry
Standard on Tailings Management). Ett
ertal dammar nns för anrikningssand,
vattenmagasinering och vattenrening.
Dammarna är belägna vid anriknings-
verk, gruvor, smältverk samt vid nedlagda
produktionsområden. Koncernen strävar
efter att ha minimal påverkan på omgiv-
ningen, såväl vid anläggning av dammar
som under och efter dammens operativa
tid. Enheterna följer respektive lands
riktlinjer för dammsäkerhet och utöver
detta ska interna riktlinjer följas.
Vattenhantering
Verksamheten kräver stora mängder vatten.
Genom optimerad vattenhantering och
återanvändning av vatten till processerna
kan mängden vatten som används, och
efter rening släpps ut, minimeras. Samtliga
verksamheter ska ha en vattenhanterings-
plan där risker och prioriteringar görs på ett
systematiskt sätt. Utifrån dessa priorite-
ringar styrs investeringar i vattenhantering
dit de gör mest nytta. I samband med
klimatförändringar kan vattensituationen
vid verksamheterna förändras, till exempel
kan situationer med extrema väderleks-
förhållanden öka. Vi arbetar därför aktivt
med scenarioanalyser för att i så hög
utsträckning som möjligt reducera risker
och bedriva ett långsiktigt eektivt arbete
inom området.
Biologisk mångfald
Boliden arbetar aktivt för att bevara
biologisk mångfald och i de situationer
där biologisk mångfald trots allt går
förlorad så arbetar vi med biologisk
kompensation. Markområden hanteras på
ett ansvarsfullt sätt genom värdeskapande
aktiviteter med ekologisk efterbehandling
och kompensation.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202134
MILJÖ
Målet är att senast 2030 bidra med
ökade värden för biologisk mångfald i alla
de regioner där företaget verkar. I första
hand strävar vi efter att undvika påverkan,
i andra hand minimera påverkan som inte
kan undvikas med olika hänsynsåtgärder,
i tredje hand restaurera påverkan genom
exempelvis ekologisk efterbehandling och
i ärde hand kompensera för kvarstående
påverkan. Under året har planer för att nå
målet initierats.
Studier kring biologisk mångfald
utförs både tidigt i projektfasen och som
fördjupande underlag i lokaliserings-
utredningar. Utredningar utförs inom
artskydd, ekologisk efterbehandling och
återskapande av biologisk mångfald, som
kompensation för minskade och, eller
förlorade arter och livsmiljöer. Arbetet
rörande biologisk kompensation bygger
på den så kallade skadelindringshierarkins
fyra steg: undvika, minimera, mildra och
kompensera skada.
Arbetet bygger på förståelse för och
samverkan med andra näringar och intres-
senter. Detta innebär att samarbeten och
relationer initieras med lokalsamhället.
Genom nära dialog och utbyte av kunskap
strävar vi efter att skapa mervärden för
biologisk mångfald och ekosystemtjänster.
Förvaltning av skog och mark
Koncernen innehar 25 700 hektar skog
och mark som förvaltas med ett hållbar-
hetsperspektiv och är FSC-certierat.
Syftet med insatserna är att säkerställa
biologisk mångfald i områden som annars
skulle ha påverkats negativt.
Cirkulär ekonomi och
resursanvändning
Verksamheten bidrar till en cirkulär eko-
nomi genom utvinning och återvinning
av metaller från koncentrat och sekundära
material. Koncernen satsar på att främja
forskning och utveckling för att utveckla
nya produkter som eliminerar avfall.
Metaller kan återvinnas upprepade gånger
utan att deras egenskaper förändras.
En utmaning är att materialåtervin-
ningsprocessen av komplexa produkter
(till exempel elektronikskrot) och industri-
avfall (till exempel waelzoxid från stålin-
dustrin) också medför ett ökat koldioxid-
utsläpp. Här uppkommer en målkonikt
mellan återvinning av avfall och utsläpp
av koldioxid. Strategier är framtagna och
ett antal aktiviteter har inletts med syfte
att främja cirkulär ekonomi parallellt med
att minimera koldioxidutsläppen. Fortsatt
dialog med intressenter för att modernisera
regelverk är en viktig del i arbetet.
Smältverks pågående biproduktsprojekt
för att hitta avsättning för järnsand är
en annan aktivitet som har intensierats
under året. Förstudier för utveckling av
behandlings- och hanteringsprocesser där
hänsyn tas till både stabilitet i materialet
och minimering av koldioxidutsläppen
på lång sikt har startat. Andra produkti-
eringsprojekt är avfallsåtervinning av
bly och silver i Odda, efterbehandling
av jarosit och sulfatavfall i Kokkola och
avsvavlingsanläggningen i Bergsöe.
Fakta
• Bergsöe återvinner fyra miljoner
blybatterier från bil industrin per
år (50 kton Pb/år).
• Rönnskär har kapacitet att
återvinna elektroniskt material
motsvarande två miljoner mobil
-
telefoner per dag (120 kton/år).
• Totalt kommer 11 procent av
producerade metaller från
åter vunnet material.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 35
HÖG KLIMATPRESTANDA
KLIMAT
Boliden arbetar aktivt med att minska koldioxidutsläpp från en redan stark
position och har utformat en omfattande klimatstrategi för hela koncernen.
Klimatstrategin är i linje med EU:s ambitioner att nå nettonollutsläpp av
koldioxid till år 2050.
Mål och åtaganden
Bolidens klimatmål är att minska
utsläppen av koldioxid med 40 procent
mätt i koldioxidintensitet till år 2030, med
basår 2012. Som medlem i International
Council on Mining and Metals (ICMM)
förbinder sig Boliden även till ett mål om
nettonollutsläpp av koldioxid i Scope 1
och 2 till 2050 eller tidigare i linje med
ambitionerna i Parisavtalet. Bolidens
klimat mål bidrar till företagets vision om
att vara den mest klimatvänliga och respek-
terade metalleverantören i världen.
Koldioxidutsläpp
Boliden är en del av en koldioxidintensiv
bransch men har redan idag en jämförelse-
vis god position när det kommer till
klimat prestanda, där god tillgång till fossil-
fri elektricitet är en starkt bidragande orsak.
Bolidens aärsområden bidrar till
koldioxidutsläpp på olika sätt. Gruvor-
nas koldioxidutsläpp genereras främst av
bränsleförbrukning och uppvärmning
av underjordsgruvorna. Smältverken står
inför andra utmaningar. Deras primära
koldioxidkälla är reduktionsmedel och
uppvärmning av smältprocesser.
Bolidens ambition att minska koldioxid-
utsläpp följs upp månadsvis på koncern-
nivå genom mätetalet koldioxidintensitet.
Måttet är avsett för uppföljning av interna
resultat av koldioxidutsläpp ( inkluderat
Scope 1 och 2, mätt i enlighet med Green-
house Gas Protocol) i förhållande till
produktionen inom alla Bolidens enheter.
Utsläpp från externa transporter (Scope 3)
följs upp internt för att driva förbättringar.
Klimatpåverkan av våra low-carbon metals
inkluderar samtliga koldioxidutsläpp
(Scope 1-3).
Klimatstrategiprogram
För att nå Bolidens mål och åtaganden
har Boliden utvecklat ett klimatstrategi-
program som omfattar hela koncernen.
Aärsområdena bestämmer åtgärder och
projekt utifrån övergripande strategi och
koordinering sker på koncernnivå.
Förbättringsarbete inom Gruvor
För att minska koldioxidutsläpp från
Gruvor är fokusområdena elektriering
och energieektivitet. Elektrieringen
omfattar både ovanjord och underjords-
gruvorna där ambitionen är att reducera
användandet av fossila bränslen genom
att elektriera transportmedel, som till
exempel gruvtruckar. När det kommer
till energieektiviseringen kommer bland
annat värmeväxlare att implementeras för
att reducera användandet av fossila bräns-
len till uppvärmning av ventilationsluft.
Förbättringsarbete inom
Smältverk
För att minska koldioxidutsläpp från
Smältverk nns det både kort- och
långsiktiga planer. På kort sikt fokuserar
Smältverk på energieektivisering vilket
innefattar bland annat att förbättra energi-
konsumtionen och byta ut fossil haltiga
energimedel. På längre sikt pågår även era
forskningsprojekt som under söker po-
tentiellt användande av reduktions medel
i smältprocesserna med lägre kolinnehåll
eller fossilfria alternativ.
I Boliden Sustainability Index
nns mer information om
företagets klimatstrategi-
program samt hur Boliden
bidrar till FN:s Sustainable
Development Goals.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202136
INKÖP OCH ENERGI
Koncernen är med drygt 6 000 leverantörer och en inköpsvolym mot-
svarande 17,2 miljarder SEK, exklusive koncentratinköp, en betydelsefull
aktör både nationellt och regionalt. Som en stor köpare av varor och
tjänster nns möjligheter att påverka inom leverantörskedjor.
Rättvisa konkurrensvillkor
En viktig utgångspunkt i samband
med inköp av varor och tjänster är att
rättvisa konkurrensvillkor mellan olika
leverantörer säkerställs inom bland annat
kvalitet, miljö och säkerhet. Efter att ett
kontrakt signerats med en leverantör
genomförs även kontroller av utvalda leve-
rantörer med syfte att säkerställa att arbetet
genomförs i linje med kraven. Om så inte
sker kan vi välja att avbryta samarbetet.
Vi arbetar även kontinuerligt med dialog
och information gentemot leverantörer för
att skapa en hög förståelse för företagets
strategiska utveckling med syfte att möjlig-
göra för leverantörer att utvecklas i linje
med våra önskemål.
Av den totala inköpsvolymen avsåg 57
(59) procent aärsområde Gruvor och
43 (41) procent aärsområde Smältverk.
Under året har ett omfattande arbete
genomförts för att möjliggöra ett inves-
teringsbeslut i Odda. Därtill har insatser
genomförts i Sverige för att säkerställa
tillgång till cement för underjordsgruvorna
i händelse av en bristsituation.
Tjänster, 29 (28) %
Bulk och kemikalier, 15 (13) %
Elenergi, 13 (11) %
Logistik, 12 (13) %
Mobil utrustning, 9 (12) %
Fast utrustning, 8 (8) %
IM&T, IT och övrigt, 7 (7) %
Verktyg och
förnödenheter, 4 (4) %
Elinstallation och
utrustning, 3 (3) %
EUR, 48 (45) %
SEK, 43 (46) %
NOK, 5 (2) %
USD, 3 (6) %
GBP, 0,3 (0,4) %
Övriga, 0,2 (0,4) %
Total inköpsvolym, exklusive koncentratinköp,
uppgick 2021 till 17,2 miljarder SEK. Affärs-
område Gruvor representerar 57 (59) procent
av inköpsvolymen och affärsområde Smältverk
43 (41) procent.
Fossilfri energi
Verksamheterna är i hög grad lokaliserade
i områden med god tillgång till fossilfri
energi. Idag uppgår energiförbrukningen
totalt till nära 5 TWh/år och i takt med
ökad elektriering av verksamheten
förväntas elförbrukningen öka. Under året
har elektrierade gruvtransporter i Aitik
utvidgats och motsvarande tester inletts
i Kevitsa. Därtill har program för ökad
elektriering i underjordsgruvor inletts
i Kristineberg. Inriktningen är att cirka
80 procent av elförbrukningen säkras
genom långsiktiga kontrakt. Under året
har också nya långsiktiga och fossilfria
elavtal tecknats med Statkraft och Fortum
för elleveranser i Norge och Finland.
Fortsatt god tillgång till fossilfri energi är
av stor betydelse för att fortsätta reducera
koncernens klimatpåverkan.
Inköpsvolym per kategori
Inköpsvolym per valuta
ROLL I SAMHÄLLET
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 37
ANSVARSFULLA AFFÄRER
God affärsetik är en förutsättning för hållbar och framgångsrik affärsverksamhet.
Detta återspeglas i både sättet som den egna verksamheten bedrivs och på hur
affärspartners väljs ut.
Etik och regelefterlevnad
År 2019 etablerades en ny koncernfunk-
tion för aärsetik och regelefterlevnad.
Den ska säkerställa att all verksamhet
bedrivs i enlighet med relevanta lagar och
interna policyer och instruktioner. Funk-
tionen ansvarar för att strategiskt utveckla
och koordinera koncernens arbete med
motverkande av penningtvätt, antikorrup-
tion, konkurrensrätt, sanktioner, mänskliga
rättigheter, dataskydd, visselblåsning samt
uppförandekoder. Därutöver ska funktio-
nen vara ett stöd för de kommersiella avdel-
ningarna vid utvärdering av aärspartners
ur ett etik- och efterlevnadsperspektiv.
Under 2021 har arbetet förstärkts inom
samtliga områden. Ärenden kopplade till
diskriminering och trakasserier hanteras av
koncernens HR-funktion som samverkar
med avdelningen för etik och efterlevnad
i relevanta frågeställningar. Föregående år
genomfördes ett antal riskkartläggningar
och kontroller för att minimera risker.
Under 2021 har resultaten av dessa risk-
kartläggningar följts upp samt kontroller av
regelefterlevnaden genomförts.
Mutor och korruption
Boliden har utvecklat processer och rutiner
för att säkerställa att de åtgärder som krävs
har implementerats och även utbildat
personalen med syfte att öka medvetandet
om hur de ska agera för att motverka
mutor och korruption.
Konkurrensrätt
Under 2021 gjordes en riskkartläggning av
koncernens verksamheter utifrån ett kon-
kurrensrättsperspektiv. Ett stort antal inter-
vjuer och samverkansforum genomfördes
och utifrån riskrapporten har en utbildning
tagits fram för relevanta målgrupper.
Motverkande av penningtvätt
En ny policy för att motverka penningtvätt
och terroristnansiering har tagits fram.
Policyn implementerades i maj 2020.
Under 2021 har arbetet fortsatt med att ut-
bilda anställda i dessa frågor. Vidare har en
uppdatering av instruktioner avseende detta
område skett och kontroller har förstärkts
och implementerats för att säkerställa att
eektiva åtgärder nns på plats för att
motverka penningtvätt.
ANSVARSFULLA AFFÄRER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202138
ANSVARSFULLA AFFÄRER
Utvärdering av affärspartners
Att verka på en global marknad med varie-
rande lagstiftning, etiskt förhållningssätt,
arbetsvillkor och miljöstandarder kräver
en övergripande strategi för riskhantering
i leverantörskedjan genom bland annat
utvärdering av aärspartners. Uppförande-
koden för aärspartners har under året
uppdaterats gällande mänskliga rättighe-
ter, arbetares rättigheter att engagera sig
fackligt och även gällande miljökrav. Upp-
dateringarna är i linje med kommande
lagstiftning om mänskliga rättigheter,
relevanta internationella standarder och
ICMM:s principer.
Transparens
Boliden publicerar årligen en rapport om
betalningar till myndigheter. Rapporten
omfattar betalningar till statliga myndig-
heter i Sverige, Finland och Irland som
hänför sig till utvinningsindustrins verk-
samhet. Därtill stöds Extractive Industries
Transparency Initiative (EITI) vilket
innebär krav på god bolagsstyrning i de
länder regelverket implementerats.
Rapportering om oegentligheter
och missförhållanden
Koncernen har sedan era år tillbaka ett
system för visselblåsning som ger medarbe-
tare och externa intressenter möjlighet att
på ett anonymt och integritetssäkert sätt
rapportera misstänkta eller faktiska allvar-
liga oegentligheter och missförhållanden,
så kallad visselblåsning. Sedan december
2021 har även lokala visselblåsarkanaler
upprättats i systemet i enlighet med ny
lagstiftning. Om oegentligheter kan visas
efter genomförd utredning ska disciplinära
åtgärder vidtas. Repressalier tolereras inte
mot någon som rapporterar i god tro.
Koncernledningen och styrelsen får regel-
bunden rapportering om risker, avvikelser,
åtgärdsplaner och efterlevnad.
Uppförandekoden
Uppförandekoden utgör ett ramverk för
ansvarsfullt företagande och bygger på före-
tagets värderingar och etiska principer. Alla
anställda och styrelsemedlemmar omfattas
av uppförandekoden som bygger på inter-
nationella normer och relevant lagstiftning
och ger uttryck för koncernens värdegrund.
Som komplement till uppförandekoden
nns interna policyer inom ett stort antal
områden som alla anställda förväntas följa.
Mänskliga rättigheter
Boliden är medlem i FN:s Global Compact
och arbetar kontinuerligt med att imple-
mentera dess tio principer, bland annat för
att förhindra och begränsa negativ påverkan
både i den egna verksamheten och via externa
aärspartners. Verksamheten bedrivs i
länder där riskerna för kränkningar av
mänskliga rättigheter i allmänhet är låga.
Det nns dock aspekter att beakta, såsom
ursprungsbefolkningars rättigheter och
risker i leverantörsledet. Under året arbetades
fram och publicerades ett åtagande avseende
ursprungsbefolkning som är i linje med både
svenska och internationella branschorganisa-
tioners principer.
Mer information om arbetet med
affärsetiska frågor nns att hitta
i Bolidens Sustainability Index
rapport.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 39
FINANSIELL UTVECKLING
UNDER ÅRET
Koncernens resultat ökade jämfört med 2020 främst beroende på högre
metallpriser. Kostnaderna ökade till följd av högre underhålls- och energi-
kostnader, produktionsstörningar samt allmän kostnadsination. Fokus i
båda affärsområden har varit på ökad säkerhet och förbättrad produktivitet.
Försäljningsintäkter och
rörelseresultat
Bolidens försäljningsintäkter uppgick
till 68 636 (56 321) MSEK och rörelse-
resultatet uppgick till 11 082 (8 935)
MSEK. Exklusive processlageromvärde-
ring var rörelseresultatet 10 318 (8 438)
MSEK. Rörelseresultatet för Gruvor
uppgick till 8 761 (4 594) MSEK och för
Smältverk var rörelseresultatet exklusive
omvärdering av processlager 2 903 (3 975)
MSEK. Planerade underhållsstopp för
Smältverk belastade resultatet med –560
(–345)MSEK i form av lägre produktion
och högre kostnader. Koncernens rörelse-
kostnader före avskrivningar uppgick till
16 698 (16209)MSEK. Kostnaderna
ökade jämfört med 2020 till följd av högre
underhålls- och energikostnader, produk-
tionsstörningar samt allmän kostnads-
ination.
Investeringar
Årets investeringar uppgick till 5 989
(6 305) MSEK. Till årets större projekt
inom Gruvor hör utbyggnaden och
idrifttagningen av el trolley-banor samt
konvertering av truckar för elektrisk drift i
Aitik och Kevitsa. Till årets större projekt
inom Smältverk hör nickelexpansionen i
Harjavalta, förbättrad hamn i Björneborg
samt färdigställandet av både lakverket och
underjordsförvaret i Rönnskär.
Framtida
efterbehandlings k ostnader
Koncernen har valt att justera ned den
reala diskonteringsräntan för efter-
behandlings skuld med 1,5 procentenheter
till 0,5 procent från och med årsbok-
slutet 2021. Till följd av detta har såväl
efterbehandlingsreserven som aktiverade
efterbehandlingskostnader ökats med
den diskonterade skillnaden som uppgår
till 1,2 miljarder SEK. Förändringen
påverkade ärde kvartalets rörelseresultat
med –60 MSEK, vilket främst avsåg ökade
reserver för avvecklade verksamheter
samt historisk miljöpåverkan. För mer
information, se not 14 och 25.
Kassaöde
Kassaödet från den löpande verksam-
heten före förändring av rörelsekapital
uppgick till 13 866 (12 303) MSEK.
Kassa ödet från den löpande verksam-
heten var 13 144 (11 255) MSEK. Ökad
rörelse kapitalbindning, föranlett av både
högre metallpriser och produktions-
störningar bidrog negativt till kassa ödet
med –722 (–1 048) MSEK. Fritt kassa-
öde uppgick till 7 148 (4 957) MSEK.
Betald skatt för året var 1 863
(1608)MSEK.
Finansiell ställning
Den 31 december 2021 var Bolidens
netto skuld –918 (2 236) MSEK, vilket
motsvarar en nettoskuldsättningsgrad
på –2 (5) procent. De räntebärande
tillgångarna var således högre än de
räntebärande skulderna. Eget kapital
uppgick till 50882 (45 638) MSEK, in-
klusive marknads värdering av valuta- och
räntederivat om 4 (–12) MSEK netto och
efter skatteeekt. Genomsnittlig löptid
på Bolidens totala beviljade låneramar
var vid årets utgång 2,6 (3,7) år. Den 31
december 2021 var den genomsnittliga
räntenivån i skuldportföljen 1,6 (1,6)
procent och räntebindningstiden uppgick
till 2,2 (3,1) år. Vid utgången av året
uppgick Bolidens betalningsberedskap
till 16 088 (12 741) MSEK, bestående av
likvida medel samt outnyttjade bindande
kreditlöften längre än ett år. För mer
information, se not 29.
Moderbolaget
Moderbolaget bedriver begränsad verk-
samhet och är i skatterättslig kommission
med Boliden Mineral AB. För mer
information, se sidan 75.
Riktlinjer för ersättning till VD och
andra ledande befattningshavare
Bolidens ersättning till ledande befatt-
ningshavare utgörs av fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och
övriga förmåner. Ersättningar till ledande
befattnings havare beskrivs i not 5.
KONCERNENS UTVECKLING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202140
Resultat
MSEK 2021 2020
Försäljningsintäkter 68 636 56 321
Rörelsekostnader före
avskrivningar 16 698 16 209
Avskrivningar 5 621 5 693
Rörelseresultat exkl. om -
värdering av processlager 10 318 8 438
Rörelseresultat 11 082 8 935
Investeringar
MSEK 2021 2020
Gruvor 3 910 4 439
Smältverk 2 070 1 835
Övrigt 8 31
Totala investeringar 5 989 6 305
Kassaöde
MSEK 2021 2020
Från den löpande
verksamheten
före förändring av
rörelsekapital 13 866 12 303
Förändringar i rörelsekapital –722 –1 048
Kassaöde från den
löpande verksamheten 13 144 11 255
Kassaöde från
investeringsverksamheten –5 996 –6 297
Fritt kassaöde (före
nansiering) 7 148 4 957
Kapitalstruktur och avkastning
MSEK 2021 2020
Balansomslutning, MSEK 80 549 72 492
Sysselsatt kapital, MSEK 53 382 51 007
Eget kapital, MSEK 50 882 45 638
Nettoskuld, MSEK –918 2 236
Avkastning på sysselsatt
kapital, % 21 17
Avkastning på eget kapital, % 18 16
Soliditet, % 63 63
Nettoskuldsättningsgrad, % –2 5
Fördelning rörelsekostnaderIntäkter och rörelseresultat Resultat per aktie och utdelningsandel
Personalkostnader, 25 (25) %
Energi, 15 (14) %
Förbrukningsvaror och
reservdelar, 18 (19) %
Transportkostnader, 4 (4) %
Externa tjänster, 21 (20) %
Avskrivningar och övrigt, 17 (18) %
SEK %
17 18 19 20 21
0
5
10
15
20
25
30
0
10
20
30
40
50
60
Resultat per aktie
Utdelningsandel
MSEK MSEK
17 18 19 20 21
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Intäkter
Rörelseresultat
Rörelseresultat exkl. omvärdering
av processlager
Fritt kassaöde
Fritt kassaöde
MSEK
17 18 19 20 21
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Fritt kassaöde uppgick till 7 148 (4 957) MSEK.
Investeringar och kassaöde från den
löpande verksamheten
MSEK
17 18 19 20 21
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Investeringar
Kassaöde från den löpande
verksamheten
Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick till
13 144 (11 255) MSEK.
Resultatanalys
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 11 082 8 935
Omvärdering processlager 764 497
Rörelseresultat exkl.
om värdering processlager 10 318 8 438
Förändring 1 880
Analys av förändring
Volymer –2 112
Priser och villkor 4 737
Metallpriser 6 483
Biproduktpriser 151
Smält- och rafnerings-
löner –356
Metallpremier –5
Valutakurseffekter –1 537
Kostnader –697
Avskrivningar –4
Övrigt –43
Förändring 1 880
Resultat per aktie var 31,81 (24,86) SEK. Före slagen ordinarie
utdelning är 10,50 (8,25) SEK, vilket ger en utdelningsandel på
33,0 (33,2) procent. En extra utbetalning på 15,50 (6,00) SEK
per aktie föreslås genom automatiskt inlösenförfarande.
KONCERNENS UTVECKLING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 41
Finansiell information Gruvor
Huvuddelen av Gruvors försäljning sker
till Bolidens smältverk, vilket görs till
marknadsmässiga villkor. Försäljnings-
intäkterna ökade till 22 045 (18 126)
MSEK, varav extern försäljning uppgick
till 1 292 (982) MSEK. Gruvors rörelse-
resultat ökade till 8 761 (4 594) MSEK
främst till följd av högre metallpriser. Det
är en ny rekordnivå för aärs området,
där Aitik, Garpenberg och Kevitsa var
de största bidragsgivarna. Gruvors totala
rörelse kostnader före avskrivningar
uppgick till 9 343 (9 173) MSEK. Detta
motsvarar en ökning om 2 (3) procent i
lokala valutor. Avskrivningarna minskade
till 4296 (4403) MSEK och förklaras av
den lägre metallproduktionen. Investering-
arna uppgick till 3 910 (4 439) MSEK.
Aitiks rörelseresultatförbättring under
året berodde på att den positiva eekten
av högre metallpriser i svenska kronor
fullt ut kunde kompensera den negativa
eekten av lägre anrikning samt lägre
koppar- och ädelmetallhalter. Resultatet i
Bolidenom rådet var också bättre än 2020.
Högre metall priser och stabil produktion
kompenserade lägre halter. Garpenberg
överträade 2020 års rörelseresultat tack
vare en mycket fördelaktig mix av högre
metallpriser, högre anrikning, och högre
silverhalt. Tara vände 2020 års förlust till
en vinst. Detta trots att året kännetecknades
av produktions problem. Fjärde kvartalet
2021 inkluderade en resultateekt på
–250 MSEK till följd av ett kraftigt förhöjt
vatteninöde i Tara. Högre metallpriser och
lägre zinksmältlöner kompenserade dock
fullt ut lägre halter och lägre anrikning.
Även Kevitsa upp visade en stark rörelse-
resultatförbättring 2021. Förutom högre
metallpriser så bidrog högre anrikning samt
högre nickelhalt positivt. 2020 inkluderade
dock merkostnader på 130 MSEK associe-
rade med en brand i Kevitsas krosstation.
Nyckeldata
2021 2020
Försäljningsintäkter, MSEK 22 045 18 126
Rörelsekostnader exkl.
avskrivningar, MSEK 9 343 9 173
Avskrivningar, MSEK 4 296 4 403
Rörelseresultat, MSEK 8 761 4 594
Investeringar, MSEK 3 910 4 439
Sysselsatt kapital, MSEK 29 023 29 009
Avkastning sysselsatt
kapital, % 30 15
Antal anställda (FTE) 3 534 3 442
Resultatanalys
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 8 761 4 594
Förändring 4 167
Analys av förändring
Volymer -1 099
Priser och villkor 5 540
Valutakurseffekter -617
Kostnader -290
Avskrivningar 47
Övrigt -31
Förändring 4 167
Rörelseresultat
MSEK 2021 2020
Aitik 3 281 2 296
Bolidenområdet 1 123 872
Garpenberg 3 110 1 942
Kevitsa 1 788 320
Kylylahti –3 151
Tara 534 –252
Personalkostnader, 24 (23) %
Energi, 12 (10) %
Förbrukningsvaror och
reservdelar, 19 (19) %
Transportkostnader, 2 (3) %
Externa tjänster, 22 (22) %
Avskrivningar och övrigt, 20 (23) %
Ökningen i rörelseresultat jämfört med 2020 berodde
främst på högre metallpriser.
Koppar och zink utgör huvuddelen av Bolidens försäljnings-
intäkter. Inom ”Övrigt” ryms bl.a. kobolt.
Rörelsekostnaderna exklusive avskrivningar låg på en liknande nivå
jämfört med föregående år.
Intäkter
Rörelseresultat
MSEK MSEK
17 18 19 20 21
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Zink, 24 (20) %
Koppar, 38 (35) %
Nickel, 7 (5) %
Bly, 4 (4 )%
Guld, 13 (20) %
Silver, 10 (11) %
Övrigt, 4 (4) %
Intäkter och rörelseresultat Fördelning av omsättning per metall Fördelning rörelsekostnader
UTVECKLING AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
Utveckling Gruvor
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202142
Produktion Gruvor
Produktionen påverkades negativt av
covid-19-pandemin även 2021. Högre
sjukfrånvaro än normalt ledde bland
annat till lägre tillgänglighet på malm-
truckar och grävare i dagbrotten. Aitiks
anrikade produktion föll 4 procent
jämfört med 2020. Hydraulikproblem i
en av Aitiks primärkvarnar i anriknings-
verket föranledde ett 3 veckor oplanerat
produktionsstopp i första kvartalet och
en knapp vecka in i andra kvartalet. Aitiks
sammanlagda produktionsbortfall i första
kvartalet bedöms ha uppgått till drygt 2
Mton anrikad malm. Kevitsa nådde dock,
trots hög covid-19 relaterad sjukfrånvaro,
en ny rekordnivå för anrikad volym efter
genomfört investeringsprogram. Detta
bidrog till att Bolidens produktion av
nickel i koncentrat ökade med 7 procent
jämfört med 2020. Produktionen av
koppar i koncentrat minskade dock
jämfört med 2020. Lägre anrikad volym
och lägre halt i Aitik bidrog negativt.
Kopparhalten i Aitik uppgick till 0,22
(0,24) procent. Även produktionen av
guld i koncentrat minskade jämfört med
2020. Lägre halter i alla guld producerande
gruvor bidrog negativt. Produktionen av
zink i koncentrat minskade jämfört med
2020. Detta trots att Garpenberg nådde
en ny rekordnivå för anrikad volym efter
genomfört investeringsprogram. Zink-
produktionen påverkades negativt av en
seismisk händelse i Tara i första kvartalet
och incidenten med förhöjt vatteninöde
i ärde kvartalet. Dessutom redovisade
både Tara och Bolidenområdet lägre
zinkhalter jämfört med föregående år.
Bolidenområdets anrikade volym ökade
något 2021 jämfört med 2020. Dess pro-
duktion av metall i koncentrat minskade
dock för alla metaller utom bly. Lägre
halter bidrog negativt.
Produktionen av koppar i koncentrat minskade till följd av lägre
halt i Aitik.
Minskningen av produktionen av guld i koncentrat förklaras
främst av lägre halt i Bolidenområdet.
Produktionen av zink i koncentrat minskade på grund av
produktions problem i Tara.
Produktionen av bly i koncentrat ökade marginellt jämfört mot
föregående år.
Produktionen av nickel i koncentrat ökade främst till följd av högre
halt och anrikning i Kevitsa.
Anrikad malm
Metall i koncentrat
Metall i koncentrat, guld
Metall i koncentrat, silver
Anrikad malm
Metall i koncentrat
Metall i koncentrat
Anrikad malm
Metall i koncentrat
0
20 000
40 000
60 000
80 000
ton
17 18 19 20 21
kg
kg
17 18 19 20 21
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
kton kton
17 18 19 20 21
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
0
30
60
90
120
150
kton kton
17 18 19 20 21
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
0
75
150
225
300
375
kton ton
17 18 19 20 21
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Kopparproduktion
Guld- och silverproduktion
Zinkproduktion
Blyproduktion
Nickelproduktion
UTVECKLING AFFÄRSOMRÅDE GRUVOR
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 43
UTVECKLING AFFÄRSOMRÅDE SMÄLTVERK
Utveckling Smältverk
Finansiell information
Smältverk
Försäljningsintäkterna uppgick till 67292
(55 283) MSEK och bruttoresultatet
exklusive omvärdering av processlager till
11 314 (12 062) MSEK. Rörelseresultatet
exklusive omvärdering av processlager
var 2 903 (3 975) MSEK. Inklusive
omvärdering av processlager om 764
(497) MSEK uppgick rörelse resultatet
till 3 666 (4472) MSEK. Smältverks
totala rörelsekostnader före avskrivningar
uppgick till 7 245 (6922) MSEK. Detta
motsvarar en ökning om 5 (2) procent i
lokala valutor, främst på grund av mer om-
fattande underhåll och högre energipriser.
Högre metall- och svavelsyrapriser bidrog
positivt till rörelse resultatet. Lägre volym
fri metall samt produktionsstörningarna
i Harjavalta bidrog negativt. Rörelse-
resultatet påverkades av underhållsstopp
med –560 (–345) MSEK. Under 2020
erhölls en försäkringsersättning uppgående
till +47MSEK för ett haveri i Harjavalta.
Varken Rönnskär eller Harjavalta nådde
resultatnivåerna från rekordåret 2020.
Rönnskärs lägre resultat berodde främst
på lägre volym fri metall. För Harjavalta
bidrog lägre andel fria metaller, mer om-
fattande underhållsstopp samt produk-
tionsproblem till resultat försämringen.
Båda zinksmältverken redovisade lägre
resultat 2021 jämfört med 2020. Lägre
zinksmält löner och väsentligt högre priser
på elektricitet bidrog negativt. Bergsöe
vände föregående års förlust till en vinst.
En högre volym fri metall och bidrag från
biprodukter bidrog positivt.
Produktion Smältverk
Smältverks produktion av koppar steg
något jämfört med 2020. För övriga
metaller plus svavelsyra sjönk producerad
volym på grund av mer omfattande under-
håll och produktionsstörningar.
Nyckeldata
2021 2020
Försäljningsintäkter, MSEK 67 292 55 283
Bruttoresultat exkl. omvär-
dering processlager, MSEK 11 314 12 062
Rörelsekostnader exkl.
avskrivningar, MSEK 7 245 6 922
Avskrivningar, MSEK 1 302 1 273
Rörelseresultat exkl. omvär-
dering processlager, MSEK 2 903 3 975
Rörelseresultat, MSEK 3 666 4 472
Investeringar, MSEK 2 070 1 835
Sysselsatt kapital, MSEK 25 545 21 977
Avkastning sysselsatt
kapital, % 15 20
Antal anställda (FTE) 2 424 2 425
Resultatanalys
MSEK 2021 2020
Rörelseresultat 3 666 4 472
Omvärdering processlager 764 497
Rörelseresultat exkl.
omvärdering processlager 2 903 3 975
Förändring –1 073
Analys av förändring
Volymer –646
Priser och villkor 44
Valutakurseffekter –450
Kostnader –412
Avskrivningar –45
Övrigt –14
Förändring –1 073
Rörelseresultat
MSEK 2021 2020
Rönnskär 1 075 1 327
Harjavalta 1 037 1 095
Kokkola 565 1 031
Odda 133 548
Bergsöe 72 –21
Personalkostnader, 24 (24) %
Energi, 20 (19) %
Förbrukningsvaror och
reservdelar, 19 (20) %
Transportkostnader, 5 (5) %
Externa tjänster, 16 (15) %
Avskrivningar och övrigt, 16 (17) %
Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager var lägre
jämfört med föregående år. Lägre volymer och högre kostnader
bidrog negativt.
Smältlöner och fria metaller svarade för 84 (85) procent av
brutto vinsten exklusive omvärdering av processlager.
Rörelsekostnaderna exklusive avskrivningar ökade med 4 procent.
Intäkter
Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager
TC/RC, 33 (42) %
Fria metaller, 51 (43) %
Premier, 9 (9) %
Bi-produkter, 9 (7) %
MSEK
MSEK
17 18 19 20 21
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
Intäkter och rörelseresultat
exkl. omvärdering av processlager
Fördelning bruttovinst exkl.
omvärdering av processlager Fördelning rörelsekostnader
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202144
UTVECKLING AFFÄRSOMRÅDE SMÄLTVERK
Rönnskärs metallproduktion sjönk
något 2021 jämfört med 2020. Vissa
processtörningar och mer omfattande
planerat underhåll bidrog negativt.
Sekundär avverkningen påverkades av
låg tillgång på elektroniksekundär råvara,
vilket även påverkade volymen fria
metaller negativt. Ädelmetallproduktionen
var lägre än föregående år på grund av lägre
ingående halter.
Harjavaltas helårsproduktion av koppar-
katoder steg 4 procent till ett nytt produk-
tionsrekord tack vare hög processtabilitet
i kopparlinjen. Produktionen av nickel
sjönk dock kraftigt på grund av lågt energi-
innehåll i koncentrat, mer omfattande
underhåll och produktionsstörningar. En
brand i Harjavalta under tredje kvartalet
och en slaggexplosion i nickellinjen
under slutet på ärde kvartalet påverkade
negativt. Zinksmältverkens produktion
minskade något jämfört med föregående
år. Kokkolas produktion påverkades ne-
gativt av driftstörningar i rostnings verket.
Dessutom minskades produktionen
medvetet i ärde kvartalet på grund av
höga priser på elektricitet. Periodvis var
det mer lönsamt att sälja elektriciteten
vidare jämfört med att använda den till
zinkproduktion. Kokkolas produktion av
silver i koncentrat ökade tack vare högre
ingående halter. Oddas zinkproduktion
minskade jämfört med föregående år.
Uppstarten av elektrolysverket efter tredje
kvartalets underhållsstopp försenades på
grund av brist på vitala komponenter.
Bergsöes produktion av blylegeringar var
i linje med föregående år. Produktionen
begränsades för att hålla nivån av svavel-
dioxidutsläpp inom gällande tillstånd. Den
nya anläggningen för plastseparation som
togs i bruk under senare delen av 2020
har fungerat väl. Bergsöes produktion av
polypropen ökade med 15 procent.
Koncentratavverkningen var något lägre och kopparprodukt ionen
något högre.
Ädelmetallproduktionen minskade något, men var på liknande nivå
jämfört med föregående år.
Zinkproduktionen var stabil, men på en något lägre nivå jämfört
mot föregående år.
Blyproduktionen var i linje jämfört med föregående år.
Harjavaltas produktion av nickel i skärsten var lägre jämfört mot
föregående år. Nickel avverkningen var lägre på grund av lågt
energiinnehåll i ingående koncentrat.
Koncentratavverkning
Metallproduktion
Metallproduktion, guld
Metallproduktion, silver
Koncentratavverkning
Metallproduktion
Blyproduktion
Blylegeringar
Koncentratavverkning
Nickel i skärsten
kton kton
17 18 19 20 21
0
300
600
900
1 200
1 500
0
100
200
300
400
500
kton kton
17 18 19 20 21
0
100
200
300
400
0
25
50
75
100
kton kton
17 18 19 20 21
0
200
400
600
800
1 000
0
100
200
300
400
500
kg kg
17 18 19 20 21
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
150 000
300 000
450 000
600 000
750 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
ton
17 18 19 20 21
Kopparproduktion Zinkproduktion Nickelproduktion
Produktion av bly och blylegeringarGuld- och silverproduktion
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 45
UTVECKLING PÅ
METALLMARKNADERNA
2021 var ett historiskt starkt år för utvecklingen på metall marknaderna
med nya nominella prisrekord för ett antal råvaror till följd av en mycket
gynnsam efterfrågetillväxt.
Marknadsutveckling 2021
Den globala ekonomiska återhämtning-
en som startade under senare delen av
2020 fortsatte 2021 trots den pågående
covid-19-pandemin. Tillväxten i efterfrå-
gan på industriella metaller ökade kraftigt,
i synnerhet under första halvan av året då
den globala ekonomin genomgick en fas av
hög metallintensiv tillväxt. Dock fördröj-
des återgången till normalitet, trots hög
vaccinationstakt i västvärlden, då nya virus-
varianter och logistiska utmaningar inne-
bar fortsatta restriktioner och begränsade
både tjänstesektorn och industriproduktio-
nen. Påfrestningarna var stora i de globala
försörjningskedjorna, delvis påverkade av
nya pandemiutbrott och väderförhållan-
den, och de logistiska problemen yttrade
sig på många sätt. Halvledarbristen inom
fordonsindustrin dämpade nytillverkning-
en av bilar, bristen på Capesize-fartyg och
fraktcontainrar ledde till rekordhöga frakt-
kostnader och askhalsar i hamnar, begrän-
sade materialöden över landsgränser som
tillfälligt stängts på grund av covid-19, och
brist på arbetskraft. Ovanstående problem
tillsammans med uppdämd efterfrågan och
stark utveckling i råvarupriser orsakade en
snabbt växande inationstakt under årets
andra halva, såväl i mogna ekonomier som
utvecklingsländer.
Utbudet av metaller ökade men i lägre
takt än efterfrågan. Under andra halvan
av 2021 ökade energipriserna och mot
årets slut var priserna oöverkomliga för
vissa producenter i Europa och Kina som
beslutade att helt eller delvis begränsa
metall produktionen. För att säkra tillgång-
en för 2022 ökade metallkonsumenterna
lagerhållningen, vilket resulterade i att
synliga metallager minskade till historiskt
låga nivåer. Gruvproduktionen återhämta-
de sig från föregående år som påverkats av
covid-19 relaterade produktionsstörningar,
men smältlönerna på spotmarknaden
var fortsatt kvar på låga nivåer och under
ledande årskontrakt.
Långsiktig metallefterfrågan
Den globala ekonomiska tillväxten har
under längre tid varit beroende av den
starka utvecklingen i Kina, som också stått
för den enskilt största efterfrågan av bas-
metaller. Även om tillväxten på längre sikt
väntas sjunka både globalt och i Kina har
metallefterfrågan fortsatt starkt stöd från
investeringar relaterade till elektrieringen
och klimatomställningen. Stora investe-
ringar kommer att krävas i infrastruktur
och produkter med högt metallinnehåll
så som elproduktion, distribution och
elektrisk utrustning. Basmetallefterfrågan
förväntas således växa under lång tid i hela
världen.
Långsiktigt metallutbud
Gruvor har begränsad livslängd och måste
ersättas av nya vilket sker om företagen
förväntar sig framtida metallpriser som
gör investeringar i gruvprojekt lönsamma.
Kostnadsläget och kapitalintensiteten i
gruvindustrin har stigit under lång tid
då gruvprojekt generellt påverkas av ett
ökande behov av infrastruktur, större
skala på grund av lägre halter samt alltmer
omfattande krav från tillståndsmyndig-
heter och lokalbefolkning. Att utveckla
en ny gruva tar i regel många år och ökar
i takt med ovannämnda utmaningar.
Expansioner av existerande gruvor har
som regel lägre kapitalintensitet men kan
endast delvis tillfredsställa det framtida
behovet av metaller. Utbyggnadstakten av
smältverkskapacitet sker utifrån företagens
förväntan om metallefterfrågan på den
regionala metallmarknaden och tillgång-
en på råvaror. Ny kapacitet påverkar
marknadsbalansen på koncentratmark-
naden och därigenom villkoren mellan
smältverken och gruvorna. Återvinningen
av metaller väntas över tid öka som andel
av totalt utbud, men kan likt expansioner
av gruvor endast delvis tillfredsställa den
framtida metallefterfrågan.
Utvecklingen i Kina
Kina står för nära hälften av den globala
basmetallefterfrågan och betydande
andelar av det globala metallutbudet vilket
betyder att den ekonomiska utvecklingen
i landet kommer att ha fortsatt stor
betydelse för Bolidens marknader under
lång tid. Utbyggnaden av smältverks-
kapaciteten i Kina har gått i hög takt för att
möta den snabba efterfrågetillväxten för
basmetaller. Metallimporten är betydande
och den kinesiska smältverksindustrin har
blivit stora aktörer på den globala koncen-
tratmarknaden, i synnerhet för koppar.
Kinas position som världens största
nickelproducent har nyligen övertagits av
Indonesien, dock genom stora investe-
ringar kontrollerade av kinesiska intressen.
Den globala gruv kapaciteten för koppar
och zink har tidvis varit en begränsning
under den tid som investeringstillväxten
har varit hög i Kina. Även i perioder av
avmattning i den globala konjunkturen
eller vid extraordinära lägen som påverkat
den globala ekonomin har efterfrågan från
Kina fortsatt varit god, vilket inneburit
att perioder med låga priser för koppar
och zink har varit korta ur ett historiskt
perspektiv.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202146
MARKNADSUTVECKLING
UTVECKLING PÅ DELMARKNADER 2021
Delmarknad Globalt
Byggmarknadens
investeringar
Stark
tillväxt
Globala bygginvesteringarna ökade från
låga nivåer under 2020 i takt med den
globala ekonomiska återhämtningen.
Investeringarna ökade mer i Euopa och
USA jämfört med Kina.
Industrins
aktivitetsnivå
Stark
tillväxt
Industriproduktionen uppvisade en
stark återhämtning och växte i samtliga
större ekonomier världen över under
2021.
Fordons-
produktion
Viss åter-
hämtning
Den globala fordonsproduktionen ökade
för första gången på fyra år, men var
betydligt lägre är toppnoteringen 2017.
I Kina var produktionstakten oförändrad
från föregående år.
Efterfrågan på Bolidens metaller drivs i huvudsak av den globala
industrins aktivitetsnivå, utvecklingen inom infrastruktur och bygg
-
marknad (bygg marknadens investeringar) samt fordonsmarknaden.
BNP/ K A PI TA 2 021
Värden anges avrundat i USD PPP konstanta priser. Förändring avser
BNP-tillväxt mot föregående år. Källa: Internationella Valutafonden World
Economic Outlook via Renitiv Datastream. Oxford Economics.
+6,4%
Utvecklings-
länder
5 200
Globalt
+5,9%
16 600
USA
+6,0%
61 200
+5,2%
Mogna
ekonomier
49 900
+ 5,1%
EU
43 800
+8,0%
Kina
17 70 0
OM PRISSÄTTNING
Metaller
Priset på koppar, zink, nickel och bly sätts
dagligen på London Metal Exchange
(LME). Utöver priset tillkommer normalt
premier vars nivå styrs av den lokala
balansen mellan metallefterfrågan och
smältverkskapacitet samt fraktkostnader
och betalningsvillkor. Priserna för guld,
silver, palladium och platinum sätts på
liknande sätt på London Bullion Market
Association (LBMA). Kobolt- och tellur-
priser publiceras i Metal Bulletin.
Koncentrat
Priset på koncentrat är som regel
LME-priset minskat med smältlön och
beräknas på den del av koncentra-
tets metallinnehåll som är betalbar
och styrs av villkor mellan gruvor och
smältverk. Balansen mellan tillgång på
koncentrat från världens gruvor och
smältverkens efterfrågan styr prissätt-
ningen mellan gruvor och smältverk.
Koppar uppnådde nytt pris-
rekord på 10 747 USD/ton
och zinkpriset var det högsta
sedan 2007.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 47
MARKNADSUTVECKLING
MARKNADSPOSITION
Boliden är verksam på en global marknad och är ett av världens största gruv- och smält-
verksföretag inom zink, en mindre men ledande aktör i Europa inom koppar och har under
senare år byggt upp en position inom nickel. Boliden har en ledande marknadsposition inom
elektronikåter vinning och en framträdande position i Europa inom återvinning av bly.
Boliden är världens sjunde största gruvföretag inom zink.
Tara och Garpenberg är stora zinkgruvor i internationell
jämförelse. Garpenberg är en av Europas största gruv
-
producenter inom silver. Bolidenområdet är en mindre
producent av zink.
Boliden är en mindre gruvaktör globalt inom koppar men
har en viktig roll i Europas metallförsörjning. Aitik, Europas
största koppargruva, är en stor gruva mätt i malmproduk
-
tion och medelstor mätt i metallproduktion. Kevitsa och
Bolidenområdet är mindre kopparproducenter.
Boliden är det sjätte största smältverksföretaget i världen
inom zink. Smältverket Kokkola är en stor zinkproducent
och smältverket Odda en mellanstor. Expansionen av Odda
som inleddes 2021 kommer göra smältverket till en ledande
zinkproducent.
Boliden är det nittonde största smältverksföretaget i
världen inom koppar. Smältverket Rönnskär är en stor
koppar producent och världsledande inom elektronik-
återvinning. Smältverket Harjavalta är en mindre koppar-
producent och det största nickelsmältverket i Västeuropa.
Sedan förvärvet av gruvan Kevitsa har Boliden en integrerad
struktur inom nickel på samma sätt som inom koppar och
zink med undantaget att Boliden inte producerar en färdig
metall utan en intermediär produkt som kallas skärsten och
säljs för vidarerafnering.
Boliden är ett betydande gruvföretag i världen inom bly, dock utan
att äga en renodlad blygruva. Istället utvinns bly som bimetall,
främst från zinkgruvorna. Boliden är av medelstorlek som smält
-
verksföretag för primärbly och har en betydande position inom
blyåtervinning i Europa genom smältverket Bergsöe.
Gruvföretag – zink
Gruvföretag – koppar
Smältverksföretag – zink
Smältverksföretag – koppar
Gruv- och smältverksföretag – nickel Gruv- och smältverksföretag – bly
Tio största gruvaktörerna inom zink
Tio största gruvaktörerna inom koppar
Tio största smältverksaktörerna inom zink
Tio största smältverksaktörerna inom koppar
0 200 400 600 800 1 000 1 200
Sumitomo
Newmont Corp
MMG Limited
Boliden
Zijin Mining
Nexa Resources
Tragura
Teck
Hindustan Zinc
Glencore
0 500 1 000 1 500 2 000
Boliden
Anglo American plc
Antofagasta plc
Rio Tinto
KGHM Polska Miedz
First Quantum Minerals
Southern Copper (ex SPCC)
Glencore
BHP Group
Freeport-McMoRan
Codelco
0 200 400 600 800 1 000 1 200
Yuguang Gold and Lead Co
China Minmetals Corp
Hechi Nanfang
Shaanxi Nonferrous Metals
Boliden
Nexa Resources
Hindustan Zinc
Glencore
Tragura
Korea Zinc Group
0 300 600 900 1200 1500
Boliden
Freeport-McMoRan
Sumitomo Metal Mining
KGHM Polska Miedz
JXTG Group
Zijin Mining
Codelco
Aurubis
Tongling
Jiangxi Copper Company
Glencore
kton metall 2021
kton metall 2021
kton metall 2021
kton metall 2021
Källa: WOOD MACKENZIE Källa: WOOD MACKENZIE Källa: WOOD MACKENZIE Källa: WOOD MACKENZIE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202148
MARKNADSPOSITION
CASH MARGIN FÖR SMÄLTVERKCASH COST I GRUVINDUSTRIN
KONKURRENSKRAFT
Metaller handlas och prissätts på globala börser. Konkurrens kraftiga
kostnader och hållbara processer är kritiska för lång siktig framgång
eftersom metallerna väsentligen produceras och handlas i ren form
utan unika egenskaper.
Till skillnad från rena metaller handlas
inte gruvkoncentrat över börser utan
prissätts av ledande aktörer som kommu-
nicerar sina villkor på årsbasis, så kallade
vägledande kontrakt. Gruvornas enhets-
kostnader är väl kända av marknadens
aktörer tack vare fristående analys företag
som regelbundet sammanställer informa-
tion om kostnadsnivån, så kallad cash cost.
Gruvor med stark konkurrenskraft har ofta
höga halter, avsevärda intäkter från bime-
taller, fördelaktig infrastruktur och låga
kostnader. Smältverkens konkurrenskraft
jämförs oftast med måttet cash margin
som är ett mer jämförbart mått eftersom
smältverken utvinner era metaller och
biprodukter. Smältverkens konkurrens-
kraft är beroende av kostnadsläge, stabila
processer med höga utbyten och utvinning
av era metaller och biprodukter utöver
huvudmetallen. Graferna nedan visar
data från Wood Mackenzie¹
)
och är inte
sammanställda av Boliden.
Aitik har världens högsta produktivitet för dagbrott med
anrikning enligt Wood Mackenzie. Kevitsa är en nickel- och
koppargruva med bimetaller. Kevitsa tillhör den första kvartilen
av industrin på cash cost-kurvan för nickel.
Garpenberg och Bolidenområdet har stora intäkter från era
metaller och redovisas enligt pro rata costing. Tara redovisas
enligt normal costing. Bland underjordsgruvor har Garpenberg
världsledande produktivitet enligt Wood Mackenzie.
Bolidens kopparsmältverk har hög cash margin tack vare god
förmåga att avverka komplexa material. Rönnskär har stor
försörjning av material från sekundära rå varor och Harjavalta
har stora intäkter från nickelaffären.
Bolidens zinksmältverk gynnas av stordriftsfördelar och låga
energikostnader, men har låg produktion av bimetaller. Cash
margin-kurvan är ack och det är små skillnader mellan smält
-
verk vid lägre respektive högre percentiler.
Koppar – composite C1 cash cost
Zink – composite C1 cash cost
Koppar – cash margin
Zink – cash margin
1)
Diagrammen baseras på analysföretaget Wood Mackenzies uppskattningar och antaganden och kan skilja sig från Bolidens egna uppgifter för cash cost per gruva på grund av skillnader i grunddata. Det
nns en rad denitioner av cash cost. Gruvors diagram visar composite costing där gruvor redovisas antingen enligt pro rata eller normal costing. Vid pro rata delas kostnaderna upp mellan de olika
metallerna och i normal costing minskas kostnaderna med nettointäkterna från bimetaller.
Cash margin c/lb
-25
0
25
50
100
75
0% 50% 75%25% 100%
Kokkola
Odda
–100
0
100
200
400
300
Aitik
Boliden-
områdetKevitsa
C1 Cash Cost (c/lb)
0% 50% 75%25% 100%
–25
0
25
50
100
75
Harjavalta
Rönnskär
Smelter Cash Margin (c/lb)
0% 50% 75%25% 100%
Andel av industrins produktion av zinkmetall i koncentrat, %
Andel av industrins produktion av kopparmetall i koncentrat, %
Andel av industrins produktion av zinkmetall, %
Andel av industrins produktion av kopparmetall, %
Källa: WOOD MACKENZIEKälla: WOOD MACKENZIE
-50
0
50
100
200
150
C1 Cash cost (c/lb)
Garpenberg Tara
Boliden-
området
0% 50% 75%25% 100%
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 49
KONKURRENSKRAFT
UTVECKLING AV
PRISER OCH VILLKOR
Pris och global efterfrågan Stark efterfrågan
Den globala efterfrågan på zink ut-
vecklades starkt under året. Åter-
hämtningen i den globala ekonomin
resulterade i ökad industriproduk
-
tion trots förhöjda råvarukostna-
der, problem med leveranskedjan,
covid-19 relaterade nedstäng
-
ningar och brist på arbetskraft,
vilket gynnade efterfrågan på zink.
Stålsektorn, som är en viktig konsu
-
ment av zink, producerade på höga
nivåer under årets första halva för
att dra nytta av höga stålpriser.
Höga energikostnader för smält
-
verksproduktionen
Utbudet på zink ökade men i lägre
takt än efterfrågan på grund av
produktionsstörningar. Flertalet
kinesiska smältverk minskade pro
-
duktionen under andra och tredje
kvartalet till följd av begränsad
elektricitetsförsörjning och hårda
-
re utsläppskrav från myndigheter.
En stor del av den rörliga kostnaden
för zinksmältverk utgörs av energi
-
kostnader. I Europa ökade energi-
priserna från tredje kvartalet och
eskalerade mot slutet av året, vilket
gjorde att vissa zinkproducenter
i regionen aviserade produktions
-
neddragningar, helt eller delvis,
i ertalet smältverk. Zinkpriset
utvecklades starkt under året och
speciellt i fjärde kvartalet, om än
med hög volatilitet, då marknaden
var snabb att prisa in den förvänta
-
de reduktionen i zinkproduktion.
Smältlön (TC)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
kton metall
12 13 14 15 16 17 18 19 20
USD/ton
21
Global efterfrågan
Pris
Källa: REFINITIV, CRUKälla: CRU
Lägre lagernivåer
Zinkmarknaden var i balans i början
av året och gick sedan i underskott
och lagernivåer sjönk kontinuerligt
från andra kvartalet. Detta trots att
Kinas myndighet National Food and
Strategic Reserves Administration
avyttrade strategiska reserver,
däribland 180 kton zink, i ett försök
att motverka de höga metallpriserna
som pressat den kinesiska tillverk
-
ningsindustrins vinstmarginaler.
Givet de aviserade produktionsned
-
skärningarna i Europa skapades en
viss oro bland zinkkonsumenter för
zinkförsörjning kommande året.
Bentliga volymer handlades upp och
metallager var på mycket låga nivåer
mot årets slut. Premien i årskon
-
trakt för zinkmetall för 2022 var på
högsta nivån sedan 2007.
Återhämtning i gruvproduktion
Den globala gruvproduktionen sta
-
biliserades under året då industrin
återhämtade sig från de omfattande
produktionsstörningarna relate
-
rade till covid-19-pandemin under
2020. Koncentratmarknaden var
fortsatt knapp då koncentratlagren
var på låga nivåer, vilket resulterade
i betydligt sämre villkor för smält
-
verken då de nya smältlönerna i
vägledande kontrakt sattes till 159
(299,75) USD per ton koncentrat.
Smält lönerna på spotmarknaden var
lägre än i vägledande kontrakt under
hela året.
0
50
100
150
200
250
300
350
USD/ton koncentrat
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
Realiserad smältlön i kontrakt
ZINKMARKNAD
Cash cost och pris
Källa: WOOD MACKENZIE, REFINITIV
Cash cost zink
I svagare marknadslägen har
metallpriserna sjunkit ned mot cash
cost-nivån för högkostnadsgruvor.
Under kortare perioder har zinkpri
-
set i svaga konjunkturlägen sjunkit
ned mot 60:e percentilen där 40
procent av produktionen är olönsam.
Priserna som årsgenomsnitt har
vid svaga marknadslägen varit nära
90:e percentilen. Under 2021 sjönk
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
USD/ton
2112 13 14 15 16 17 1918 20
50:e percentilen
Minpris
75:e percentilen
Genomsnittspris
90:e percentilen
Maxpris
Global gruvproduktion
Källa: CRU
0
5 000
10 000
15 000
20 000
kton
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
genomsnittliga cash cost-nivån för
industrin tack vare lägre smältlöner
och stark prisutveckling för bime
-
taller, trots en svagare dollar och ök-
ande ination. De lägre kostnaderna
kombinerat med det höga zinkpriset
innebar mycket goda marginaler för
gruvproduktionen. Cash cost i 90:e
percentilen bedöms ha sjunkit till
1 920 (1 980) USD per ton.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202150
PRISUTVECKLING
Pris och global efterfrågan
Stark efterfrågan och
prisutveckling
Tillväxten i efterfrågan på koppar
från slutet av 2020 tilltog i styrka
och fortsatte under 2021, trots
en viss återhållsamhet till följd av
den pågående covid-19- pandemin,
stigande ination, askhalsar i
logistikkedjorna och hög skuldsätt
-
ningsgrad i den kinesiska fastig-
hetsmarknaden. Efterfrågan var
särskilt stark i USA och Europa tack
vare framgångsrika vaccinations
-
program, uppdämd konsument-
efterfrågan, nanspolitiska stimu
-
lanspaket och låga räntor.
Kopparefterfrågan fortsatte att
påverkas positivt av trenden med
ökad elektriering och utbyggna
-
den av infrastruktur för laddning
och kraftöverföring. Metallens
nyckelroll i energiomställningen
har ökat intresset från nansiella
investerare.
Produktionstakten av färdig
kopparmetall ökade under 2021
med stark återhämtning i kinesisk
smältverksproduktion. Kopparpri
-
set ökade under första halvåret och
uppnådde ett nytt prisrekord i maj
månad, men utvecklades svagare
under tredje kvartalet. Priset ökade
igen under fjärde kvartalet till följd
av låga metallager.
Kopparlager på låg nivå
Lager av färdig kopparmetall bygg
-
des upp under 2020 och fortsatte
öka under första halvåret 2021
och i juni inledde Kina avyttrandet
Smältlön (TC)
Global efterfrågan
Pris
Källa: REFINITIV, CRUKälla: CRU
av strategiska reserver om 110 kton
koppar. Globala lagernivåerna sjönk
sedermera under andra halvåret
till mycket låga nivåer då de ökande
energipriserna skapade en oro i
marknaden om framtida försörj
-
ningsbrister på färdig kopparmetall.
Dock är kopparsmältverken mindre
känsliga för ökande energikostnader
än zinksmältverken. Kopparlager
kontrollerade av LME dök till de
lägsta nivåerna på nästan 50 år
vilket ledde till rekordstora skillnader
mellan spotpris och terminskontrakt
(backwardation) i oktober.
Ökat koncentratutbud
Koncentratutbudet ökade under
2021 då produktionstakten delvis
normaliserades från den låga nivån
2020 påverkad av covid-19-pande
-
min. Dock hämmades koncentrat-
tillgängligheten delvis på grund av
logistiska störningar i Sydamerika.
Ett antal nya koppargruvor togs i drift
under året och utbyggnadstakten för
ertalet större projekt ökade i och
med lättade covid-19 restriktioner.
Smältlönen lägre
Inför 2021 förväntades en viss
koncentratbrist och smältlönen i väg
-
ledande kontrakt mellan gruvbolagen
och kinesiska smältverk förhandla
-
des ned ytterligare från 2020 års
låga nivå. På spotmarknaden var
smältlönerna svaga, även om de
stärktes mot årets slut, dock under
nivån i vägledande kontrakt.
Realiserad smältlön i kontrakt
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
kton metall
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
USD/ton
0
20
40
60
80
100
120
USD/ton koncentrat
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
KOPPARMARKNAD
Global gruvproduktion (koncentrat)
Källa: CRU
0
5 000
10 000
15 000
20 000
kton
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
Cash cost och pris
Källa: WOOD MACKENZIE, REFINITIV
Cash cost koppar
I svagare marknadslägen har
metallpriserna sjunkit ned mot cash
cost-nivån för högkostnadsgruvor.
Under kortare perioder har koppar
-
priset sjunkit ned mot 80:e percenti-
len där 20 procent av produktionen
är olönsam. Priserna som årsge
-
nomsnitt har vid svaga marknads-
lägen varit högre än 90:e percentilen
50:e percentilen
Minpris
75:e percentilen
Genomsnittspris
90:e percentilen
Maxpris
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
USD/ton
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
för koppar. Under 2021 var det fram-
förallt ökad ination, svagare dollar
samt högre kostnader för diesel och
elektricitet som bidrog till förhöjd
genomsnittlig cash cost-nivå. Gruvor
med hög andel bimetaller gynnades
av högre priser på dessa. Cash cost i
90:e percentilen ökade till 4 830
(4 160) USD per ton.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 51
PRISUTVECKLING
Pris och global efterfrågan Stark återhämtning i efterfrågan
Nickelmarknaden under 2021
känne tecknades av en stark
återhämtning i efterfrågan efter
nedstängningarna 2020. Stor efter-
frågan och höga priser på rostfritt
stål innebar en kraftigt ökad produk
-
tion och därmed en ökad efterfrågan
på nickel, även om trenden mattades
av mot slutet av året, till viss del
påverkad av höga energipriser.
Rostfritt stål är det enskilt största
segmentet för nickel och står för
mer än två tredjedelar av den globala
nickelefterfrågan. Nickelefterfrågan
påverkas också positivt av trenden
med ökad elektriering då metallen
är en viktig beståndsdel i litium-
batterier vilka används för eldrivna
fordon och i elektronik. Under 2021
ökade den globala produktionen av
elfordon vilket bidrog till stark efter
-
frågan på nickel till batterikemikalier.
I Kina, världens ledande batteri
-
producent, nästintill fördubblades
konsumtionen av nickel i batterier.
Fortsatt expansion i Indonesien
Produktionen av nickel ökade
under 2021 drivet av den fortsatta
Cash cost nickel
I svagare marknadslägen har
metallpriserna sjunkit ned mot
cash cost-nivån för högkostnads-
producenter. Nickelpriset har sällan
sjunkit under cash cost vid 75:e
percentilen. Cash cost i 75:e percen
-
tilen var 11300 (10 600) USD per
ton och i 90:e percentilen 17000
(12400) USD per ton. Kostnaderna
ökade i genomsnitt för industrin
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
kton metall USD/ton
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
Global efterfrågan
Pris
Källa:REFINITIV, CRU
expansionen av smältverkskapacitet
i Indonesien. Landet har de största
malmreserverna i världen och är
numera också den största nickel-
producenten efter stora investe
-
ringar i vidareförädling inom landet,
dock ofta kontrollerade av kinesiska
intressen. Marknadsbalansen var i
stort underskott på nickel för 2021,
trots produktionsökningen i Indonesi
-
en, och metallager föll motsvarande
8 procent av den totala marknaden.
För att möta den växande efter
-
frågan på nickel från batterimark-
naden ställdes viss produktion av
ferronickel om till skärsten. Nyheten
skapade volatilitet i nickelpriset som
föll kraftigt. Priset återhämtade sig
och utvecklades starkt under andra
halvåret.
Gruvproduktionen lägre
Indonesien och Filippinerna stod
tillsammans för drygt hälften av den
globala gruvproduktionen och står
för råvaran i produktionen av låghal
-
tig ferronickel i Indonesien och Kina.
Återhämtningen var stark i båda län
-
derna under 2021 efter föregående
års produktionsneddragningar.
och i synnerhet för högkostnads-
produktionen som är mycket energi-
krävande. Lågkostnadsproduktionen
gynnades i större utsträckning
av starka priser på bimetaller så
som palladium, koppar och kobolt.
Genomsnittliga marginaler för
industrin bedöms som mycket goda
ur ett historiskt perspektiv.
Cash cost och pris
Källa: WOOD MACKENZIE, REFINITIV
50:e percentilen
Minpris
75:e percentilen
Genomsnittspris
90:e percentilen
Maxpris
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
USD/ton
2112 13 14 15 16 17 1918 20
NICKELMARKNAD
Global efterfrågan
Pris
Pris och global efterfrågan
Den globala blyefterfrågan ökade
tack vare viss återhämtning i den
globala fordonsproduktionen, som
dock begränsats till följd av den
ihållande halvledarbristen, samtidigt
som produktionen av bilbatterier för
ersättningsmarknaden låg på god
nivå. Utbudet av blymetall ökade men
i lägre takt än efterfrågan. Lager-
nivåerna ökade initialt under året
men föll kraftigt i fjärde kvartalet då
källa: REFINITIV, CRU
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
USD/ton kton metall
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
BLYMARKNAD
konsumenter handlade upp bentliga
volymer för att säkra råvarutillgång
för nästkommande år som en
reaktion på de stigande energi-
priserna och potentiellt begränsat
utbud. Tillgången på gruvkoncentrat
förbättrades från föregående år men
marknaden var fortsatt knapp från
produktionsstörningarna föregående
år. Smältlönerna på spotmarknaden
sjönk och var lägre än de i kontrakt.
Nickel - Global primärproduktion
0
1 000
2 000
3 000
kton
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202152
PRISUTVECKLING
Guldpris Silverpris
Valuta
Guldpris
Silverpris
KÄLLA: REFINITIV
Efter att ha försvagats under senare
delen av 2020 till följd av covid-19
relaterade stimulanspaket i många
länder och kraftfullt agerande från
centralbanker stärktes dollarn mot
den svenska kronan under 2021,
men också mot euron. Dollarns
styrka var framförallt tydlig mot slu
-
tet av året då ökande inationstakt
i USA skapade förväntningar om
mer restriktiv penningpolitik från
den amerikanska centralbanken.
USD mot SEK var i genomsnitt 8,58
(9,20) och uppgick vid årets slut till
9,05 (8,19). Euron mot SEK var i ge
-
nomsnitt 10,15 (10,49) och vid årets
slut 10,30 (10,04).
minskade under 2021 men balanse
-
rades till viss del av den industriella
efterfrågan som var på god nivå.
Guldpriset försvagades under året,
dock var genomsnittspriset något
högre än för 2020. Silver är i större
utsträckning konjunkturberoende då
en betydande andel av efterfrågan
går till industrin. Silverpriset låg
kvar på den höga nivån från slutet av
2020.
Svavelsyrapris
KÄLLA: CRUKÄLLA: REFINITIV
Svavelsyra CFR NW Europa, kontrakt 3 månader
Svavelsyra FOB NW Europa, spot
0
10
20
30
40
0
500
1 000
1 500
2 000
USD/Troy Oz USD/Troy Oz
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Guld- och silverpriserna styrs
av förväntningar på den globala
konjunkturutvecklingen och har ofta
varit eftertraktade metaller i svaga
konjunkturlägen eller vid särskilda
händelser som kan påverka den glo
-
bala ekonomin. Ädelmetallerna har
i ökande grad tagit plats i nansiella
aktörers portföljer av investeringar,
inte minst under 2020. Intresset
för guld bland nansiella investerare
Svavelsyrapriset steg successivt un
-
der hela 2021 till följd av begränsat
utbud och stabil efterfrågan. Viktiga
konsumtionsmarknader i Chile,
Marocko och Indien bibehöll eller
ökade efterfrågan på importerade
volymer. Den fortsatta prisstyrkan
i slutmarknaderna (gödningsmedel,
koppar, nickel) gav också stöd till
svavelsyramarknaden.
EUR/ton USD/ton
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
–50
0
50
100
150
200
250
–30
0
30
60
90
120
150
USD/SEK
EUR/SEK
4
6
8
10
12
4
6
8
10
12
USD/SEK EUR/SEK
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
MARKNADER FÖR ÄDELMETALL
MARKNADER FÖR SVAVELSYRA
VALUTAUTVECKLING
Index
Bolidenvägt index är ett viktat index
med de priser, villkor och valutor
som har störst påverkan på Bolidens
resultat och steg 21 procent under
2021 och är på en historiskt hög
nivå. Viktade valutaindex och metall
-
pris- och smält löneindex hade också
positiv utveckling under året. Valutor
och metallpriser har ofta uppvisat
en negativ korrelation, vilket verkat
utjämnande på det Bolidenvägda
indexet samt Bolidens resultat.
Bolidenvägt index
Metallpris/TC index (USD)
Valutaindex Index 100 =1 januari 2016.
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0
25
50
75
100
125
150
175
200
BOLIDENVÄGT INDEX
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 53
PRISUTVECKLING
AKTIEN
Bolidenaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i
Large Cap- segmentet. Under året steg aktien med 20 procent
och utvecklades därmed svagare än Stockholmsbörsen.
Handeln i aktien*
Under 2021 omsattes totalt 1,0 (1,3)
miljarder Boliden aktier till ett värde av
325 (288) miljarder SEK. 69 procent av
handeln skedde på Nasdaq. Under året
omsattes på Nasdaq Stockholm 726 (918)
miljoner Boliden aktier till ett värde av
232 (208) miljarder SEK. I genomsnitt
omsattes här 2,9 (3,6) miljoner aktier per
handelsdag och Boliden aktien svarade för
2,0 (1,8) procent av den totala omsätt-
ningen på Nasdaq Stockholm. Den största
marknadsplatsen efter Nasdaq var Cboe
CXE med 18 procent av handeln i aktien.
*
Beräkningsmetoden för 2020 har ändrats
Kursutveckling och utdelning
Bolidenaktien steg med 20 procent,
jämfört med indexet OMX Stockholm 30
index, som steg med 29 procent, och Re-
nitiv Global Mining Sector Index i SEK
som steg med 19 procent. Vid utgången
av 2021 noterades Boliden aktien till 350
(291) SEK på Nasdaq Stockholm, motsva-
rande ett börsvärde om 95,7 (79,7) miljar-
der SEK. I likhet med andra råvaruföretag
varierar värdet på Bolidens aktie i genom-
snitt mer än breda aktiemarknadsindex.
Under de senaste fem åren har Bolidenak-
tiens betavärde varit 1,20 (1,26) mot index
OMXSPI. För 2021 föreslår styrelsen, i
linje med utdelningspolicyn, årsstämman
en ordinarie utdelning om 10,50 (8,25)
SEK per aktie. Den föreslagna utdelningen
motsvarar 33,0 (33,2) procent av netto-
resultatet per aktie och en direktavkastning
på 3,0 (2,8) procent på aktiekursen vid
årets slut. Utöver det föreslås en extra
utbetalning på 15,50 (6,00) SEK per aktie
genom automatiskt inlösenförfarande.
Boliden aktiens totalavkastning (utbetald
utdelning och kursutveckling) har under
den senaste tioårsperioden i genomsnitt
varit 17 (11) procent per år.
Aktiekapitalet
Antalet aktier uppgår till 273511 169.
Varje aktie har ett kvotvärde om
2,12SEK och aktiekapitalet uppgår till
578 914 338SEK. Bolidens aktiekapital
utgörs av ett aktieslag där varje aktie har
samma röstvärde och ger samma rätt till
utdelning. Det nns ingen bestämmelse
i Bolidens bolagsordning som begränsar
rätten att överlåta aktier eller några röst-
rättsbegränsningar i fråga om hur många
röster en aktieägare kan avge vid bolags-
stämma. Boliden innehar inga egna aktier
och har inte gett ut nya aktier under 2021.
Bolaget känner inte till något avtal mel-
lan aktieägare som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.
Boliden är inte part i något väsentligt avtal
som påverkas av ett eventuellt oentligt
uppköps erbjudande. Boliden har ingen
aktieägare som tillkännagivit att de direkt
eller indirekt representerar minst en tion-
del av röstetalet för samtliga aktier.
Ägarförhållanden
Boliden hade 102 597 (89 711) aktieägare
per den 31 december 2021.
Av aktierna var cirka 60 (60) procent
registrerade på utländska konton. De tio
största enskilda aktieägarna representerade
29,0 (30,5) procent av aktiekapitalet.
Bolidens anställda har via vinstandels-
stiftelser aktier för vilka rösträtten inte kan
utnyttjas direkt. Stiftelserna hade vid årets
utgång 1 093 048(1 096 991) aktier.
Aktiekurs, sektorindex
och Nasdaq Stockholm
Under året steg Boliden-
aktien med 20 procent,
jämfört med OMX
Stockholm 30 index som
steg med 29 procent och
Renitiv Global Mining
Sector Index i SEK som
steg med 19 procent.
Källa: Thomson Reuters Datastream
Aktiekurs, sektorindex och Nasdaq Stockholm
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
0
75
150
225
300
375
450
index antal aktier, miljoner
0
60
45
30
15
75
90
Boliden Renitiv Global Mining Sector Index OMX Stockholm 30 (OMXS30)
Omsatt antal aktier per månad
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202154
AKTIEN
Fördelning av Bolidenaktier per den 31 december 2021
Innehav av aktier Antal ägare Antal aktier Innehav, % Röster, %
1 – 100 60 176 2147701 0,8 0,8
101 – 500 27 761 7694295 2,8 2,8
501 – 1 000 7 773 6291334 2,3 2,3
1 001 – 10 000 6 267 16499766 6,0 6,0
10 001 – 50 000 409 8788994 3,2 3,2
50 001 – 251 186111320 68,0 68,0
Anonymt ägande 45977759 16,8 16,8
Totalt 273 511 169 100,0 100,0
Källa: Monitor, Modular Finance AB Holdings
Årlig totalavkastning per den 31 december 2021 1 år 3 år 5 år 10 år
Boliden 25% 27% 12% 17%
OMX Stockholm 30 33% 23% 13% 13%
Renitiv Global Mining Sector Index 33% 22% 18% 7%
Bolidenaktiens totalavkastning har under tio år i genomsnitt varit 17 procent per år
och 379 procent för hela perioden.
Källa: Thomson Reuters Datastream
Bolidens 10 största ägare
per den 31 december 2021
Andel av kapital och röster, %
T.Rowe Price 4,9
BlackRock 4,9
Swedbank Robur 4,6
Handelsbanken fonder 3,1
Vanguard 3,0
Norges Bank 2,1
SEB Fonder 2,0
Söderbloms Factoringtjänst AB 1,8
Folksam 1,3
Artemis 1,3
Summa 29,0
Källa: Monitor, Modular Finance AB. Verikations-
datum kan variera för vissa aktieägare.
Fakta om aktien 2021
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Kortnamn BOL
ISINkod SE 0015811559
ICBkod 5510
Högsta betalkurs 362
Lägsta betalkurs 269
Sista betalkurs 350
Börsvärde 31 dec 96 Mrd SEK
Omsättnings hastighet 305%
Antal aktier 273 511 169
Betavärde (5 år) 1,20
Källa: Nasdaq OMX
Utländska konton, 60%
Svenska juridiska konton, 28%
Svenska fysiska konton, 12%
Sverige, 40%
USA, 33%
Luxemburg, 8%
Storbritannien, 7%
Ö v riga, 12%
Under 2021 så var Stockholmsbörsens andel av
handeln i Bolidenaktien 69 procent.
Källa: Modular Finance AB
Ägande per land Ägare per kategori
Nasdaq, 69%
CBOE, 18%
Aquis, 6%
Turquoise, 2%
Övriga, 5%
Handel på olika börser
60 (60) procent av aktierna var registrerade på utländska
konton.
Aktieägarinformation
på webbplatsen
På Bolidens webbplats, boliden.com, nns konti-
nuerligt uppdaterad information om Bolidenaktien,
ägarlistan samt metallpriser och valutor. Där nns
även Bolidens nansiella rapporter och presentatio-
ner, samt kontaktuppgifter till aktie analytikerna hos
de 21 (19) banker och fondkommissionärer som
bevakar Boliden. För mer information vänligen skicka
e-post till; [email protected]
Bolidens kapitalmarknadsdag 2021 hölls
virtuellt i Stockholm den 17 mars. Temat
var ”Metals for generations to come”.
Cirka 100 institutionella investerare,
analytiker och journalister deltog.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 55
AKTIEN
RISKHANTERING
VERKSAMHETSRISKER
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Hälsa och säkerhet
Stora materialöden hanteras under och ovan jord. Medarbetare och
entreprenörer exponeras periodvis för tunga maskiner och lyft, höga tempe-
raturer samt hälsovådliga ämnen. Vid avsteg från fastställda rutiner, brist-
fällig planering och resurstillsättning kan farliga situationer uppstå och
människor riskerar att skada sig. Ett stort antal anställda och entreprenörer
arbetar skift vilket ökar de psykosociala riskerna relaterat till stress och
ohälsosam arbetsbelastning.
Koncernens har en nollvision för olyckor och bedriver kontinuerligt ett pro-
aktivt arbete för att förbättra säkerheten, hälsa och trivseln på arbetsplat-
serna. Arbetet har varit framgångsrikt under covid-19-pandemin 2020-
2021 och även om ett antal mindre utbrott skett så har samtliga produk-
tionsenheter kunnat arbeta vidare med bibehållen produktion.
Antalet allvarliga inrapporterade risker/incidenter (RC3) har minskat med
48 procent sedan föregående år. Antalet olyckor med frånvaro (LTI) och sjuk-
frånvaron (SL) låg däremot kvar på en relativt hög nivå vilket är ett resultat
av sjukdom och att det inte var möjligt att hålla fysiska startmöten, skydds-
ronder och utbildningar under pågående covid-19-pandemi. Dessa aktiviteter
utgör viktiga delar av arbetsmiljöarbetet. Digitala kommunikationslösningar
har använts där det har varit möjligt. Fortsatt fokus på ledarskapsengage-
mang, förebyggande riskhantering och bättre medverkan av arbetstagare i
hälso- och säkerhetsrelaterade aktiviteter utgör andra viktiga delar av det
proaktiva arbetsmiljöarbetet.
Miljöpåverkan
Verksamheten påverkar luft, vatten, mark samt den biologiska mångfalden.
Utvinningen av metaller ger också upphov till avfall som måste omhändertas
på ett säkert sätt. Det nns risker för miljöpåverkan från verksamheterna
som är i drift och för nedlagda verksamheter. Betydande frågor som hante-
ras är risk för: utsläpp till luft och vatten, lagring av avfall, markanvändning
(deponi, avfallshantering, påverkan på biologisk mångfald) och klimat och
energiförbrukning.
Vattenhantering och dammsäkerhet
Sandmagasin utgör en av gruvindustrins väsentliga risker. Det nns risk för
haveri om dammen inte byggs eller underhålls på ett korrekt sätt. Extrema
väderförhållanden samt förändringar i genomsnittlig nederbörd påverkar
riskerna.
Klimatförändring
Global uppvärmning kan öka risken för mer extrema väderhändelser när det
globala klimatet fortsätter att förändras. Förändringar i nederbörd kan leda
till tyngre snöfall eller översvämningar som kan påverka driften.
Uppsatta utsläppsmål övervakas noga. Hanteringen av utsläpp är riskbase-
rad och i linje med BAT (Best available technology) och enheternas miljötill-
stånd. Kontinuerlig övervakning sker på lämpligt sätt och nödsituationer und-
viks genom systematiskt underhåll. Övervakning av utsläpp hanteras enligt
platsspecika rutiner som godkänts av myndigheter. Teknisk utveckling
pågår ständigt för att följa de senaste BAT-resultaten och slutsatserna för
att säkerställa bästa resursutnyttjande och minsta möjliga avfallsmängd.
Vattenbalansmodeller har utvecklats för förbättrat resursutnyttjande och
större säkerhetsmarginal mot nödutsläpp av vatten. Vid varje operativ enhet
med dammar nns en dammsäkerhetsansvarig och en driftsansvarig. Under
2021 blev Boliden medlem av ICMM (The International Council on Mining and
Metals) och kommer därmed att följa deras internationella riktlinjer inom
området.
Koncernens bidrag till världens klimatutmaning beskrivs i ett klimatstrategi-
program som omfattar hela koncernen, se vidare sidan 36. Varje enhet
ansvarar för att utvärdera fysiska risker kopplade till väderförhållanden och
sin verksamhet. Vid projektering ingår utförandet av scenarioanalyser till
följd av ändrade klimatförhållanden i gruvans olika faser (inklusive efterbe-
handling efter stängning) som en del av utredningsarbetet.
Koncernen bedriver en verksamhet som är exponerad mot förändringar i metallpriser
och valutakurser. Verksamheten påverkar omgivande miljö och många processer
är förenade med arbetsmiljö- och säkerhetsrisker. Vi arbetar, bland annat genom
scenarioanalyser, med att reducera riskerna och har också kontinuerlig bevakning av
risker utifrån process- och produktperspektiv. Denna bevakning ger möjlighet att på
ett tidigt skede fånga upp risker och möjligheter för verksamheten.
Verksamhetsrisker
Verksamhetsrisker hanteras
av de operativa enheterna i
enlighet med riktlinjer som
fastställts för varje affärsområ-
de och enhet.
• Hälsa och säkerhet
• Miljöpåverkan
• Oplanerade
produktionsavbrott
• Kompetensförsörjning
Marknads- och
affärsrisker
Inom Boliden hanteras mark-
nads- och affärsrisker huvud-
sakligen inom affärsområdena
och på koncernnivå.
• Metallpriser
• Smältlöner
• Kunder
• Råvaruförsörjning
• Försörjning av varor och
tjänster
• Energi
Finansiella risker
Boliden har en centraliserad
nansfunktion som hanterar
nansiella risker med undantag
av kreditrisker i kundfordringar.
• Valuta- och metallprisrisk
• Valutarisk
• Ränterisk
• Renansierings- och
likviditetsrisk
• Kredit- och motpartsrisk
• Finansiell rapportering
Regelefterlevnad
Boliden har centraliserade
funktioner för bland annat
regelefterlevnad och juridik.
• Legala risker
• Compliancerisker
• Förtroendeskadliga risker
• Politiska risker
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202156
RISKHANTERING
FORTS. VERKSAMHETSRISKER
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Oplanerade produktionsavbrott
Produktionen består väsentligen av kontinuerliga processer där
oplanerade stopp kan påverka produktion, utsläpp till luft och vat-
ten och nansiella resultat. Stoppen kan bli långvariga. Oplanerade
stopp kan exempelvis uppstå på grund av tekniska problem, skador,
olyckor eller strejker. Senaste året har visat att även pandemier
riskerar att leda till produktionsavbrott genom restriktioner eller
störningar i leveranskedjor.
Förebyggande underhållsarbete genomförs vid samtliga produktionsanläggningar.
Smältverken genomför regelbundet planerade underhållsstopp främst under sommar-
månaderna, medan underhållsarbetet inom gruvorna huvudsakligen är mindre och del i
den löpande verksamheten.
Målet är att minimera den totala kostnaden för koncernens skaderisker. Det sker
dels genom att kontinuerligt utveckla det skadeförebyggande och skadebegränsande
arbetet i verksamheterna, dels genom att införa och utveckla koncerngemensamma
försäkringslösningar.
Kompetensförsörjning
Under de kommande åren kommer ett stort antal medarbetare
att pensioneras. Dessutom ökar konkurrensen om kvalicerad
arbetskraft generellt på många av de orter där verksamhet
bedrivs, bland annat genom nyetableringar av industriföretag.
Samtidigt pågår ett omfattande teknikskifte med ökad digitalise-
ring, processutveckling och automatisering, vilket ställer nya krav
på kompetens inom era olika yrkesområden.
Under året har ett antal aktiviteter genomförts för att stärka Bolidens attraktionskraft.
Arbetsgivarerbjudandet har konkretiserats och differentierats för att tydliggöra kopp-
lingen till vårt syfte, våra värderingar, vår roll i klimatomställningen, innovation och tek-
nikutveckling samt som trygg arbetsgivare. Dessutom har ett antal nya samarbeten
med viktiga universitet och högskolor startats. Arbetet med att vidareutveckla viktiga
personalprocesser har genomförts under året som en del av implementeringen av ett
koncerngemensamt HR- IT-system under 2021.
MARKNADS- OCH AFFÄRSRISKER
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Metallpriser
Förändring i metallpriser har väsentlig påverkan på resultat och
kassaöde.
Koncernens policy är att inte säkra metallpriser, utan tillåta att prisförändringar åter-
speglas i resultatet. Bolidens risk managementfunktion säkrar dock smältverkens
metallpris- och valutaexponering under tiden mellan inköp av råmaterial och försäljning
av motsvarande metall (förutom processlager).
Smältlöner
Smältlöner utgör en stor del av smältverkens bruttoresultat och
bestäms av utbud och efterfrågan på metallkoncentrat.
Villkoren fastställs årligen i förhandlingar mellan stora gruv- och smältverksaktörer.
Dessa villkor tillämpas internt och de esta externa kontrakten är baserade på dessa
villkor.
Kunder
Inom koppar är koncernen beroende av ett fåtal stora kunder.
Minskad försäljning till industriella kunder i Europa ökar risken för
försäljning via London Metal Exchange (LME) med något lägre
marginaler som följd.
Koncernen eftersträvar att minska riskerna genom att underhålla en diversierad
kundportfölj med långsiktiga relationer med den egna försäljningsorganisationen i
norra Europa. Färdiga planer nns för att kunna ställa om produktionen till produkter
av LME-kvalitet som kan säljas via LME. Diversieringen av kundportföljen har under
året gett önskad effekt i form av begränsad exponering mot de segment vars efterfrå-
gan sjunkit mest i spåren av covid-19-pandemin. Produktion har kunnat säljas utan leve-
ranser via LME-lager.
Råvaruförsörjning
Stabil och tillförlitlig råvaruförsörjning är viktig för att skapa den
mest lönsamma råmaterialmixen så att smältverken ska kunna
producera med högt kapacitetsutnyttjande och jämn kvalitet.
Koncernen eftersträvar långsiktiga avtal och relationer med tillförlitliga externa leveran-
törer av metallkoncentrat och sekundärmaterial, vilket inkluderar hög prestanda inom
hållbarhetsfrågor.
Försörjning av varor och tjänster
Alla verksamheter är beroende av löpande försörjning av utrust-
ning, förnödenheter och tjänster. Leverantörers produktion av
varor och tjänster samt logistikkedjor för in- och utleveranser är
känsliga för omvärldspåverkan och störningar.
Under 2021 har störda logistikkedjor, höga energipriser och problem med råvaruför-
sörjning skapat stora försörjningsutmaningar men även extremt volatila priser där
Boliden på många områden haft rörliga priser eller indexerade priser.
Koncernen arbetar aktivt för att minska pris och försörjningsrisker genom att ha
era kvalicerade leverantörer inom respektive kategori och område. I de fall där
endast en leverantör nns reduceras risken genom säkerhetslager och att alternativa
försörjningslösningar identieras.
Förebyggande riskhantering sker löpande men organisationens förmåga till snabba
omställningar har varit minst lika viktigt i hanteringen av störningar. Där störningar
under året har uppstått, har koncernens enheter kunnat samverka och avhjälpa
potentiella bristsituationer. En rad nya leverantörer har kvalicerats in för att skapa
alternativ.
Energipriser
Energi står för cirka 14 procent av rörelsekostnaderna och för-
ändringar i energipriser kan få stora resultateffekter.
Utsläppsrätter
Förändringar av regler och skatter, som EU:s system för handel
med utsläppsrätter (ETS), kan leda till kostnadsökningar som även-
tyrar konkurrenskraften på den internationella marknaden.
Energiförbrukning
Ineffektiv energianvändning ger högre kostnader.
I Norge har Odda ett långt elavtal med trögrörliga prisklausuler. I Sverige, Finland och på
Irland är avtalsportföljen kortare och koncernen är mer exponerad mot marknads-
priset. Ökande energipriser påverkar därmed rörelseresultatet. Volatiliteten på elpris-
marknaden förväntas öka de kommande åren. Längre avtal nns i Sverige och Finland
som aktiveras 2021 och 2022. Möjligheter analyseras för att ingå längre avtal om och
när sådana möjligheter erbjuds.
Genom branschorganisationer verkar Boliden för att systemet för handel med
utsläppsrätter ska vara transparent och inte missgynna europeiska
metallproducenter.
Verksamheten har implementerade och certierade energiledningssystem. Kontinuer-
ligt förbättringsarbete pågår ständigt för att uppnå energieffektivitet och spara
energi. Till exempel tillvaratas överskottsvärme, vilket bidrar till att även reducera
koldioxid utsläppen.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 57
RISKHANTERING
FINANSIELLA RISKER
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Valuta- och metallprisrisk
Produkter prissätts i stor utsträckning i USD och valutakursförändringar i
USD har stor påverkan på resultat och kassaöde. Prisvillkoren för produk-
terna baseras i huvudsak på metallbörser.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår av bindande åtaganden mot kunder och
leverantörer.
Metaller köps i form av råmaterial som bearbetas till förädlade metaller,
där anskaffningspris på råmaterial samt valutakurs kan skilja sig från slutligt
försäljningsvärde. Vissa kunder erbjuds fasta priser i olika valutor, som
ibland fastställs lång tid före leverans.
Transaktionsexponering vid bindande åtagande säkras medan smältverkens
processlager inte säkras. Terminskontrakt säkerställer försäljningens pris
och valutakurs vid köp av ingående råmaterial, eller vid fastprisförsäljnings-
avtal. Terminskontrakt säkringsredovisas som verkliga värdesäkringar i
resultaträkningen.
Kontinuerligt genomförs beräkningar av hur förändringar på metall- och
valutamarknader påverkar den framtida nansiella ställningen.
Koncernen kan teckna kontrakt för att metallpris- och valutakurssäkra
kassaöden från prognostiserad metallförsäljning. Säkringen utförs endast
vid vissa större investeringar, när investeringsbeloppet är en annan valuta
än den lokala valutan.
Derivaten säkringsredovisas som kassaödessäkringar i övrigt total-
resultat och känslighetsanalys redovisas i not 28.
Valutarisk
Omräkningsexponering
Vid omräkning av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till SEK uppstår
en omräkningsdifferens vid valutakursförändringar, vilken påverkar övrigt
totalresultat i koncernen.
I enlighet med nanspolicyn elimineras ej effekten av omräkningsexponering
(s.k. egetkapitalsäkring) aktivt. Om externt lånebehov föreligger används
dock skuld i utländsk valuta som egetkapitalsäkring mot utländsk tillgångs-
massa.
Ränterisk
Förändringar i marknadsräntor påverkar resultat och kassaöden.
Finanspolicyn tillåter en genomsnittlig räntebindning upp till fyra år. Koncer-
nens låneportfölj hade per 31 december 2021 en genomsnittlig räntebind-
ning om 2,2 (3,1) år.
Renansierings- och likviditetsrisk
Risk att inte erhålla relevant nansiering eller inte möta betalningsförpliktel-
ser som en följd av otillräcklig likviditet.
Renansieringsrisk begränsas genom god spridning av motparter, nansie-
ringskällor och löptider. Tillfredsställande betalningsberedskap skapas i
form av tillgängliga outnyttjade kreditfaciliteter och ses regelbundet över.
Genomsnittlig löptid på totala låneramar var 2,6 (3,7) år vid årets
utgång. Per 31 december 2021 uppgick betalningsberedskapen till 16 088
(12 741) MSEK, bestående av likvida medel och outnyttjade bindande kredit-
löften längre än ett år.
Kredit- och motpartsrisk
Kreditrisker i nansiell verksamhet
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan
fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen en förlust. Den nan-
siella exponeringen för motpartsrisk uppstår främst vid handel med derivat-
instrument.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden utgör en kreditrisk.
Finanspolicyn stipulerar kreditbetyg A, enligt Standard & Poor´s, för nan-
siella motparter vid ingång av ny affär samt maximal placering av likvida
medel per motpart. Kreditkvalitet och motpartsspridning för derivat anses
ha varit god under 2021. Per den 31 december 2021 uppgick kreditrisken i
externa derivatinstrument till ett marknadsvärde om 194 (143) MSEK.
Kreditrisker hanteras genom en fastställd kreditbedömningsprocess,
aktiv kreditbevakning, korta kredittider samt dagliga rutiner för betalnings-
uppföljning. Vidare bevakas fortlöpande erforderliga reserveringar för för-
väntade kreditförluster. Kvaliteten på kundfordringarna bedöms vara god.
Nedskrivningar på utestående kundfordringar per den 31 december 2021
förekommer endast till begränsade belopp och har historiskt varit obetydliga.
Se även not 20 om kundfordringar. Kreditförsäkringar används i vissa fall.
Finansiell rapportering
Risk för felaktig nansiell och operationell rapportering.
Koncernen har en väl fungerande internkontrollstruktur. Kontrollfunktioner
nns såväl lokalt på enheter som på affärsområden och huvudkontor. Alla
arbetar inom ett koncerngemensamt internkontrollramverk avseende nan-
siell rapportering. Årligen testas kontroller inom ramverket såväl internt
som av externa revisorer. Koncernens controllerfunktion, som har ett nära
samarbete med de lokala enheterna och affärsområdena, följer upp och
kontrollerar den operationella och nansiella rapporteringen.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202158
RISKHANTERING
EFTERLEVNADSRISKER
Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året
Legala risker
Verksamheterna är i stor utsträckning tillståndspliktiga och föremål för
omfattande miljö- och annan reglering. Tillstånd omprövas regelbundet.
Koncernen kan vidare bli involverad i kommersiella tvister och rättsliga
processer.
Verksamheterna är i stor utsträckning beroende av att bentliga tillstånd
kan behållas/förnyas och av att nya tillstånd kan erhållas på rimliga villkor
och inom rätt tid. Tillstånd behöver vanligen förnyas vid era tillfällen under
en gruvas livslängd. Koncernen bevakar rättsutvecklingen inom relevanta
områden och implementerar, följer upp och säkerställer efterlevnad av till-
lämpliga lagar och regler. Boliden är en aktiv medlem i inhemska och utländ-
ska branschorganisationer, bl.a. Svemin och Eurometaux.
Under 2021 blev Boliden medlem av ICMM (The International Council on
Mining and Metals) och kommer därmed att följa deras internationella riktlin-
jer inom området. Koncernen är också remissinstans för nya regelverk och
initiativ som gäller branschen. Information om rättsliga processer och
tvister ges i not 31.
Compliancerisker
Koncernen kan utsättas för legala eller regulatoriska påföljder, väsentliga
nansiella förluster eller skadat rykte till följd av att gällande regler inte följs.
Regelefterlevnaden ska vara en del av företagskulturen. Ethics &
Compliance- funktionens uppdrag är att säkerställa att det nns effektiva
processer för att identiera, bedöma, övervaka och rapportera expone-
ringar för efterlevnadsrisker.
Fokus under året har legat på att stärka arbetet med anti-penningtvätt,
anti-mutor och korruption, konkurrensrätt och sanktionsefterlevnad samt
att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras. Bland annat har en
anti-penningtvättspolicy antagits. Relevanta medarbetare utbildas i områ-
den som antikorruption, konkurrensrätt, sanktioner och förhindrande av
penningtvätt. Ett externt visselblåsarsystem tillhandahålls som ger möjlighet
att anonymt rapportera allvarliga oegentligheter inom koncernen. Boliden
har initierat en Human Rights Due Diligence process (HRDD), för att säker-
ställa regelefterlevnaden på området. Vi säkerställer även att vi följer Data-
skyddsförordningen, General Data Protection Regulation (GDPR).
Förtroendeskadliga risker
Förtroendet kan skadas av händelser som exempelvis olyckor eller då
anställda eller affärspartners inte lever upp till krav om affärsetik och håll-
barhet. Se även sidan 38 och 39.
En krisledningsgrupp nns med rutiner för att hantera kriser och komplexa
händelser, exempelvis kopplat till olyckor. Boliden vill associeras med etiska
och hållbara affärspartners, därför genomförs systematiska utvärderingar
av kunder och leverantörer med avseende på affärsetik och hållbarhet. Nya
affärspartners måste godkänna koncernens uppförandekod för affärspart-
ners eller andra relevanta och allmänt accepterade affärsstandard innan
avtal ingås, och vid behov utförs revisioner hos affärspartners för att säker-
ställa att detta efterlevs. Rutiner nns för att hantera eventuella avvikelser
och allvarliga brott kan leda till att affärsrelationen avbryts.
Politiska risker
Politiska beslut kan få effekter i de länder där Boliden och dess affärspartner
bedriver verksamhet. Exempel på sådana beslut kan avse förändringar av
olika typer av skatter och tillkommande krav inom tillståndsprocesser avse-
ende bland annat efterbehandling.
Boliden och branschorganisationer är ofta remissinstanser inför
kommande politiska beslut som rör verksamheten.
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 59
RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
Styrningen av koncernen
Boliden är ett svenskt aktiebolag noterat
på Nasdaq Stockholm. Koncernen har
cirka 6 000 medarbetare och driver gruvor
och smältverk i Sverige, Finland, Norge
och på Irland.
Till grund för bolagsstyrningen ligger
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk, svensk kod
för bolagsstyrning och andra tillämpliga
lagar och regler.
Utöver regelverken används koncernens
organisations- och verksamhetsloso
(Boliden Production System) samt det
interna kontrollverktyget (BICS). Dessut-
om nns policyer inom ett ertal områden,
däribland koncernens uppförandekod som
alla medarbetare ska ha kännedom om och
agera i enlighet med. Vidare arbetar koncer-
nens enheter i enlighet med ledningssystem
för hälsa och säkerhet, miljö, energi och
kvalitet.
Några frågeställningar under 2021
Under 2021 togs era avgörande steg på
vägen mot Bolidens vision att vara den
mest klimatvänliga och respekterade
metalleverantören i världen. Det enskilt
viktigaste beslutet och en av de största
investeringarna i Bolidens historia var
Green Zink Odda-projektet. Investe-
ringen, som uppgår till ca 700 MEUR
kommer att färdigställas i slutet av 2024.
Expansionen innebär att produktionen
av zink vid Odda med världsledande
klimatprestanda nära fördubblas till 350
kton årligen och att Boliden sätter en
ny standard för zinksmältning både vad
gäller hållbarhetsprestanda och kostnads-
eektivitet.
Detta sker genom utökad produktions-
kapacitet, utvinning av bimetallerna bly,
guld och silver, energieektiviseringar,
tillgång till fossilfri el och miljövänlig av-
fallshantering i ällhallar. Mot bakgrund
av investeringens storlek, komplexitet och
betydelse ägnades stor uppmärksamhet
åt projektet under året och styrelsen för-
djupade sig i frågor kring balansen mellan
gruvor och smältverk i koncernen, inves-
teringsprioriteringar, energiförsörjning,
marknadspåverkan, framtidsutsikter för
zink, miljöaspekter och andra för projek-
tet relevanta strategiska frågeställningar.
Projektet kommer att följas upp genom
löpande avrapportering till styrelsen, på
samma sätt som sker med samtliga viktiga
investeringar.
En annan betydelsefull investering är
Rönnskärs nya lakningsanläggning och
underjordsförvar, som invigdes under
året. Anläggningarna möjliggör utvinning
av ytterligare metall från restmaterial samt
att återstående avfall kan deponeras på
ett säkert sätt. Rönnskär blir därmed det
enda kopparsmältverket i världen med en
långsiktigt hållbar deponilösning inom
En väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att
skapa mervärde för våra aktieägare och för att upprätthålla
förtroendet från våra intressenter i vidare bemärkelse.
En grupp i huvudsak svenska institutionella investerare har varit
långsiktiga ägare i Boliden sedan vi åternoterades i Sverige för 20
år sedan. Sedan dess har några stora utländska institutionella äga
-
re tillkommit. Vi har dock ingen tydlig huvudägare och detta sätter
ett speciellt krav på styrelsen att ”tolka” ägarnas ambitioner.
Vi arbetar i en industri som kännetecknas av hög volatilitet, det
vill säga snabba och kraftiga resultatsvängningar både uppåt och
nedåt. Detta ställer stora krav på ledning och styrelse att ge en
god och transparent informationsgivning samt att kunna hantera
de snabba förändringarna utan att drabbas av vare sig hybris i
uppgången eller uppgivenhet i nedgången.
Samtidigt måste styrelse och ledning också kunna hantera stora
och långsiktiga investeringsprojekt. Sådana projekt innehåller
naturligtvis en hel del risker, som diskuteras i styrelsen under en
förhållandevis lång tid innan ett beslut tas men som är avgörande
för värdeskapandet i bolaget. Därför ägnades mycket tid i styrelsen
under första halvåret 2021 åt det stora expansionsprojektet i
zinksmältverket Odda på Norges västkust innan vi slutligen tog ett
beslut i juli att investera ca 7 miljarder kronor i detta projekt.
En förutsättning för ett värdeskapande styrelsearbete är även
att styrelsen har ett bra grepp om verksamheten och vad som hän
-
der i omvärlden. Detta får vi bland annat genom månadsrapporter
och ett väl strukturerat styrelsematerial.
KOMMENTAR FRÅN
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Begränsningen av effekterna av
Coronapandemin på Bolidens verksamhet
har förstås också haft hög prioritet på
styrelsens agenda. Normalt besöker vi
varje år två av Bolidens verksamheter för
att på plats kunna göra en djupdykning i
just den verksamheten och träffa lokal
ledning och anställda. Under 2021 har
besöken fått inskränkas till ett i Aitik på grund av restriktioner till
följd av pandemin. Fyra av årets styrelsemöten har av samma skäl
varit digitala möten.
För att säkerställa att styrelsen lägger tillräcklig tid på de mer
långsiktiga och strategiska frågorna enas vi varje år om ett antal
teman som vi lägger in i vår agenda. I bolagsstyrningsrapporten
framgår vilka teman vi behandlade under det gångna året. Några
av dem är årligt återkommande. Exempelvis behandlar vi CR-frå
-
gor speciellt vid vårt oktobermöte och ledarskapsutveckling vid
vårt decembermöte.
Den utvärdering av styrelsens arbete som vi gjorde under 2021
visar på ett fortsatt väl fungerande styrelsearbete. Utvärderingen
är ett underlag för valberedningens arbete och är för styrelsen ett
viktigt instrument i vår strävan att ständigt förbättra vårt arbete.
Februari 2022
Anders Ullberg
Styrelsens ordförande
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202160
industriområdet. Investeringarna i de båda
anläggningarna har uppgått till 1,4 miljar-
der kronor. Dessa investeringar beslutades
i styrelsen för ett antal år sedan, men det
tar era år från beslut till tillstånd och till
färdigställande.
Tillståndsprocesserna har under senare
år blivit mer komplexa, långdragna och
svårförutsedda med överklaganden i era
led och frågor kring viktiga tillstånd är före-
mål för löpande information till styrelsen.
Bland övriga större investeringar som be-
slutats av styrelsen kan nämnas en fortsatt
expansion av Garpenberg där kapacitets-
förstärkningar i transportinfrastrukturen
påbörjats med målet att nå en produktions-
volym på 3,3 Mton zink med världsledande
hållbarhetsprestanda till 2023.
En annan stor investering på 1 250
MSEK som styrelsen hade att ta ställning
till var att utvidga Kristinebergsgruvan mot
Rävlidenmineraliseringen, ett viktigt steg
i att framtidssäkra hela Bolidenområdet.
Inom gruvverksamheten pågår en kraftfull
teknikutveckling i syfte att förbättra
produktivitet och miljöprestanda. Styrelsen
godkände bland annat investeringar i nya
truckar samt i automatisering och konver-
tering till eldrift av bentliga truckar i Aitik
och Kevitsa. Dessa investeringar innebär
exempelvis att koldioxidutsläppen i Kevitsa
minskar med 9 procent över gruvans
livslängd.
Koncernen följer aktivt utvecklingen
inom hållbarhetsområdet för att säkerställa
de bästa förutsättningarna för gruv- och
smältverksindustrin genom att sprida kun-
skap om behovet av basmetaller. Exempel-
vis har vi varit framgångsrika med att öka
förståelsen för att koppar och nickel är nöd-
vändiga för den gröna omställningen och
att det måste gå att bedriva gruvverksamhet
i Natura 2000-områden. Påverkansarbetet
bedrivs i huvudsak genom de europeiska
intresseorganisationerna Eurometaux
och Euromines och med hjälp av Svemin.
Styrelsen hålls löpande underrättad om
relevanta nationella och internationella
initiativ på hållbarhetsområdet som kan
påverka oss.
Boliden har under året beviljats med-
lemskap i International Council on
Mining and Metals (ICMM). ICMM är
en internationell organisation dedikerad
ÅRSSTÄMMAN 2021
Årsstämman hölls den 27 april och genomfördes genom förhandsröstning (s.k.
poströstning) på grund av covid-19-pandemin. Sammanlagt 1060 aktieägare
hade skickat in poströster och totalt drygt 108 miljoner aktier var företrädda
vid stämman utgörande cirka 40 procent av det totala antalet aktier. Aktie-
ägarna bereddes möjlighet att via länk/på hemsidan ta del av inspelade anfö-
randen av ordförande, VD, revisor samt revisionsutskottets ordförande.
Stämman beslutade bland annat om omval av styrelseleda möterna
Helene Biström, Michael G:son Löw, Perttu Louhiluoto, Elisabeth Nilsson, Pia
Rudengren och Anders Ullberg samt nyval av Karl-Henrik Sundström och Per
Lindberg. Anders Ullberg omvaldes som styrelsens ordförande. Några av
stämmans övriga beslut var att i enlighet med styrelsens förslag dela ut 8,25
kr per aktie, totalt 2256 (1915) MSEK, samt att till aktieägarna skifta ut 6 kr
per aktie, totalt 1 641 MSEK, genom ett automatiskt inlösenförfarande.
I enlighet med valberedningens förslag beslöts att styrelsearvode ska utgå
med 1 830000 kr till styrelsens ordförande, 610000 kr till övriga styrelse-
ledamöter som inte är anställda i bolaget samt att arvode till vice ordföranden
ska utgå med 915 000 kr. Arvode ska utgå med 250000 kr till ordföranden i
revisionsutskottet och 150000 kr till vardera av revisionsutskottets övriga två
ledamöter. Arvodena för ersättningsutskottet lämnades oförändrade, 50000
kr till vardera av ersättningsutskottets två ledamöter.
I enlighet med valberedningens förslag valdes Deloitte AB som revisor för
tiden fram till och med nästa årsstämma och det beslöts att revisors arvode
ska utgå enligt godkänd räkning.
Till ledamöter i valberedningen utsågs Jan Andersson (Swedbank Robur
fonder), Lars-Erik Forsgårdh, Ola Peter Gjessing (Norges Bank Investment
Management), Lilian Fossum Biner (Handelsbanken Fonder) samt Anders
Ullberg (styrelsens ordförande).
Stämman beslöt även att godkänna den av styrelsen framlagda ersättnings-
rapporten, som var ny för 2021, samt att ändra bolagsordningen för att även
fortsättningsvis möjliggöra poströstning vid behov, samt att kunna hålla års
-
stämma i Landskrona kommun, där Bolidens Bergsöe-smältverk är lokaliserat.
Årsstämman fattade vidare beslut om att godkänna de föreslagna principerna
för ersättning till koncernledningen, innebärande att ersättningen ska utgöras
av fast lön, eventuell rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pension.
Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 60 procent av fast lön och
ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Vissa av kriterierna
kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets strategi och långsiktiga intres
-
sen. För att stärka kopplingen mellan ersättning och bolagets värdeskapande
är en del av den rörliga kontantersättningen kopplad till att individen investerar
i ytterligare aktier i bolaget. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara
pensionsgrundande.
De av årsstämman 2021 fattade besluten nns antecknade i stämmo-
protokollet på Bolidens webbplats där även tidigare års protokoll nns
publicerade.
Välkommen till årsstämman 2022!
Årsstämman för 2022 kommer att
äga rum den 28 april.
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 61
till en säker, rättvis och hållbar gruv- och
metallindustri. ICMM samlar 28 gruv-
och metallföretag samt 37 nationella,
regionala och råvaruföreningar. Medlem-
skapet i ICMM är ett viktigt steg mot vår
vision att bli den mest klimatvänliga och
respekterade metalleverantören i världen.
Genom medlemskapet förbinder vi oss
att följa ICMM:s principer inom bland
annat dammsäkerhet. Till följd av detta
har gruvsäkerhetsorganisationen förstärkts
med nya resurser och en så kallad Account-
able Executive-funktion inrättats som
uppsamlingspunkt för koncernens damm-
säkerhetsfrågor och för återkommande
avrapportering av dessa till styrelsen.
Säkerhet har alltid varit en av våra
viktigaste ledstjärnor. Olycksfallsutveck-
ling och sjukfrånvaro presenteras därför
löpande i månadsrapporteringen och vid
varje styrelsemöte samt vid fokuserade
fördjupningar. Information om viktigare
miljö- och andra incidenter lämnas löpan-
de och följs upp i styrelserummet.
Aktieägare och årsstämma
Största aktieägare är svenska och utländska
fonder och institutioner. Antalet aktie-
ägare var vid årets slut 102 597
(89 711). De enskilt största ägarna var
T Rowe Price, BlackRock, Swedbank
Robur fonder, Handelsbanken fonder och
Vanguard. 60 (60) procent av aktierna var
registrerade på utländska konton. Mer
information om aktieägarstrukturen nns
på sidorna 54–55 i årsredovisningen och
på koncernens webbplats.
Aktieägarna utövar sin beslutanderätt
genom att lägga fram förslag till samt
delta och rösta i de beslut som föreläggs
årsstämman och eventuella extra bolags-
stämmor. Aktieägare har möjlighet att få
ett ärende behandlat på årsstämman om
en skriftlig begäran lämnas till styrelsen i
föreskriven tid. Aktieägarna är välkomna
att ställa frågor om bolagets angelägenhet-
er till styrelsen, verkställande direktören,
revisorn eller ordförandena i ersättnings-
och revisionsutskotten.
Årsstämman är bolagets högsta beslu-
tande organ. Till årsstämmans uppgifter
hör att välja styrelseledamöter och styrel-
seordförande samt valberedning, fastställa
resultat- och balansräkning, besluta om
vinstdisposition och ansvarsfrihet för sty-
relsens ledamöter och bolagets verkställan-
de direktör, fastställa arvoden till styrelsens
ledamöter och revisorer samt fastställa
principer för anställnings- och ersättnings-
villkor för verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare. I förekom-
mande fall beslutar årsstämman även om
ändringar av bolagsordningen och val av
revisorer. Årsstämmorna hålls normalt
vid någon av anläggningarna i Sverige för
att ge aktieägarna inblick i verksamheten.
I samband med stämmorna erbjuds
aktieägare möjlighet till rundturer i gruvor,
anrikningsverk eller smältverk för att på så
sätt få en fördjupad kunskap om de olika
verksamheterna och få tillfälle att träa
koncernens medarbetare. 2021 kunde
dock stämman inte hållas i fysisk form på
grund av rådande covid-19-restriktioner
utan ck genomföras med poströstning.
Valberedningen
Valberedningen representerar aktie-
ägarna. Valberedningens uppgift är
att utarbeta och lägga fram förslag till
årsstämman vad gäller antal och val av
styrelseledamöter, styrelseordförande,
arvode till styrelsen och dess utskott, val
av och arvode till revisorerna samt vid
behov den process och de kriterier som
ska styra tillsättandet av medlemmarna i
valberedningen. Fokus i valberedningens
arbete ligger på att säkerställa att styrelsen
utgörs av ledamöter som tillsammans
besitter kunskap och erfarenheter som
motsvarar de krav som ägarna ställer på
bolagets högsta styrande organ.
I processen för att ta fram förslag till
styrelseledamöter presenterar därför
styrelsens ordförande den utvärdering som
gjorts av styrelsens arbete och av de en-
skilda ledamöterna under det gångna året.
Vidare presenteras bolagets verksamhet
och framtida inriktning av verkställande
direktören och möjlighet ges för valbe-
redningen att träa några av styrelsens
ledamöter. Valberedningen förbereder
Revisorer
Valda av årsstämman. Granskar
redovisning, bokföring samt
styrelsens och VD:s förvaltning.
Aktieägare
Cirka 103 000 ägare. Utövar styrning via
årsstämman och i förekommande fall extra
bolagsstämma.
Valberedning
Består av fem till sju ledamöter.
Lämnar förslag gällande bland
annat styrelseledamöter till
årsstämman.
Internkontrollfunktion
Rapporterar till nansdirektör och
är föredragande på revisions-
utskottets möten gällande frågor
om intern kontroll.
Ersättningsutskott
Två ledamöter
Revisionsutskottet
Tre ledamöter
VD/Koncernchef och koncernledning
VD leder verksamheten med stöd av övriga fyra
medlemmar i koncernledningen.
Styrelse
Består av åtta ledamöter valda av årsstämman,
tre ledamöter och tre suppleanter utsedda av de
fackliga organisationerna.
BOLIDENS STYRNINGSSTRUKTUR
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202162
även med stöd av revisionsutskottet val av
revisor. Aktieägare kan lämna förslag till
valberedningen i enlighet med de instruk-
tioner som nns på bolagets webbplats.
Årsstämman fattar beslut om principer för
valberedningens tillsättande och arbete.
Valberedningens arbete 2021
Vid årsstämman 2021 valdes Jan Anders-
son (Swedbank Robur fonder), Lilian
Fossum Biner (Handelsbanken Fonder),
Lars-Erik Forsgårdh, Ola Peter Gjessing
(Norges Bank Investment Management)
samt Anders Ullberg (styrelsens ordfö-
rande) till ledamöter i valberedningen.
För att bättre spegla aktieägarstrukturen
utnyttjade valberedningen sitt mandat att
bjuda in ytterligare en ledamot, Anders
Oscarsson (AMF). Valberedningen utsåg
Jan Andersson till ordförande. Valbered-
ningens aktuella sammansättning framgår
även på koncernens webbplats.
I enlighet med Kodens bestämmelser
eftersträvar valberedningen mångfald och
en jämn könsfördelning och har valt att
tillämpa Kodens avsnitt 4.1. som mång-
faldspolicy. Detta innebär att styrelsen ska
ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede, framtida inriktning
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet
och bredd avseende de bolagsstämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund.
Under 2021 var 37 procent av de
stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor.
Andelen minskade något i förhållande till
tidigare år i och med att styrelsen utökades
från sju till åtta stämmovalda ledamöter.
Ambitionen är fortsatt att eftersträva en
jämn könsfördelning liksom en ändamål-
senlig och bra sammansättning. Valbe-
redningen har vid denna årsredovisnings
publicering ännu inte avslutat sitt arbete
inför årsstämman 2022. Valberedning-
ens förslag kommer att framgå av dess
motiverande yttrande som publiceras i
kallelsen till årsstämman samt på bolagets
webbplats.
Styrelsen
Styrelsen är utsedd av ägarna för att ytterst
svara för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter i såväl
bolagets som aktieägarnas bästa intresse.
Detta ska göras på ett hållbart sätt med ett
väl avvägt risktagande för att säkerställa en
långsiktigt positiv utveckling. Styrelsen ska
enligt bolagsordningen bestå av lägst tre
och högst tio ledamöter utan suppleanter
valda av årsstämman. De anställda har
enligt lag rätt att utse tre ledamöter med tre
suppleanter till styrelsen.
Styrelsen, som väljs på ett år i taget,
har sedan årsstämman 2021 utgjorts av
åtta ledamöter valda av stämman och tre
ledamöter utsedda av de fackliga organisa-
tionerna. På styrelsemötena deltar förutom
de ordinarie ledamöterna även de fackliga
ledamöternas tre suppleanter. Koncer-
nens chefsjurist är styrelsens sekreterare.
Från koncernledningen deltar normalt
verkställande direktören samt ekonomi-
och nansdirektören. Andra personer ur
koncernledningen och övriga tjänstemän är
föredragande i särskilda ärenden.
De av stämman valda ledamöterna är
alla oberoende i förhållande till såväl större
aktieägare som bolaget och bolagsledning-
en. Styrelsen uppfyller därmed Kodens
krav på oberoende ledamöter. Ledamöter-
na presenteras på sidorna 67–68 och på
bolagets webbplats. Styrelsen lägger fast
bolagets nansiella mål och strategi, tillsät-
ter och utvärderar verkställande direktören
och ser till att det nns eektiva system för
uppföljning och kontroll av verksamheten,
att lagar och regler följs samt säkerställer en
korrekt och öppen informationsgivning.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt
efter årsstämman antar styrelsen en arbets-
ordning som närmare reglerar dess arbete
och ansvar samt de särskilda arbetsuppgif-
ter som faller på styrelsens ordförande.
Ordföranden leder styrelsens arbete och
säkerställer en öppen och konstruktiv dia-
log. Till ordförandens uppgifter hör vidare
att följa och utvärdera enskilda ledamöters
kompetens, arbete och bidrag till styrelsen.
En viktig del i ordförandens arbete är att
agera som diskussionspart och stöd till
verkställande direktören samt att säkerställa
att styrelsens beslut, instruktioner och
anvisningar genomförs och efterlevs. Inför
varje styrelsemöte går ordföranden och
verkställande direktören igenom de frågor
som ska tas upp på mötet. Underlag för
styrelsens behandling av ärenden skickas till
ledamöterna en vecka före styrelsemötet.
Den närmare arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören
framgår av en instruktion till verkställande
direktören som styrelsen fastställer vid sitt
konstituerande möte.
Styrelsens arbete under 2021
Styrelsen har under 2021 haft sju styrelse-
möten inklusive ett konstituerande
styrelsemöte. Styrelsen får genom månads-
rapporter och vid styrelsemöten löpande
information om såväl den aärsmässiga
som den nansiella utvecklingen samt
om hur hållbarhetsmålen uppfylls. Varje
styrelsemöte inleds med en genomgång av
verksamheten. I tillägg till dessa och andra
verksamhetsrelaterade frågor fastställer
styrelsen i början av varje år ett antal teman
som särskilt ska behandlas i syfte att ge
ökad förståelse för koncernens möjligheter
och utmaningar i ett bredare perspektiv.
Med hänsyn till verksamhetens natur
är ändamålsenliga och eektiva tillstånds-
processer och rimliga verksamhetsvillkor
(License to Operate) viktiga frågor för
bolaget och dess styrelse och behandlas
återkommande. I linje med detta är hälso-
och säkerhetsarbetet och uppföljning av
olycksfall och sjukfrånvaro en stående
diskussionspunkt på varje styrelsemöte.
Ordföranden säkerställer att styrelsen
och dess arbete utvärderas årligen och att
resultatet av utvärderingen förs vidare till
valberedningen. Utvärderingen görs av
styrelsen under ordförandens ledning eller
med hjälp av en oberoende konsult. Utvär-
deringen 2021 var en självutvärdering där
ledamöterna skriftligen besvarade frågor
inom olika ämnesområden.
Styrelsens utskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte
delegeras. Styrelsen kan dock inom sig
inrätta utskott som bereder frågor inom
denierade områden. I enlighet härmed
har styrelsen liksom tidigare år inrättat ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott.
Utskottens ledamöter utses vid det konsti-
tuerande styrelsemötet efter årsstämman
och arbetet styrs av utskottens arbetsord-
ning och instruktion.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet förbereder vissa frågor
för styrelsens beslut och stödjer på detta
sätt styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt
ansvar inom områdena internkontroll och
redovisning samt att kvalitetssäkra den
nansiella rapporteringen. Bolaget har en
internkontrollfunktion som bland annat
arbetar med kartläggning av riskområden
och uppföljning av arbetet inom identie-
rade områden. Utskottet övervakar även
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 63
upphandling av tjänster utöver revision
från bolagets revisorer samt upphandlar
revision och lämnar vid behov förslag till
valberedningen avseende valet av revisorer.
Utskottet sammanträder inför varje
rapporttillfälle och därutöver vid behov
och utgörs sedan det konstituerande mötet
av Pia Rudengren (ordförande), Michael
G:son Löw och Anders Ullberg.
Ledamöterna i utskottet har särskild
kompetens, erfarenhet och intresse av eko-
nomi- och redovisningsfrågor, se styrelsens
uppdrag och tidigare erfarenheter på sid-
orna 67–68. På mötena deltar dessutom
koncernens ekonomi- och nansdirektör
samt chefen för internkontroll. Utskottet
sammanträdde fem gånger under 2021.
Under året ägnades särskild uppmärksam-
het åt internkontroll, efterbehandling och
IT-säkerhet. Revisionsutskottet får även en
årlig avrapportering av etik och regelefter-
levnadsfrågor (Ethics & Compliance).
Revisionsutskottet arbetar enligt en av
styrelsen årligen antagen ”Instruktion för
Revisionsutskottet” och avrapporterar lö-
pande resultatet av sitt arbete till styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet arbetar fram förslag
till lön och övriga anställningsvillkor
för verkställande direktören för beslut i
styrelsen och följer och utvärderar program
för rörliga ersättningar för ledningen.
Utskottet godkänner på förslag från verk-
ställande direktören även löner och övriga
anställningsvillkor för koncernledningen.
Ersättningsutskottet tar vidare fram förslag
till ersättningsprinciper för verkställande
direktören och koncernledningen som
styrelsen sedan föreslår årsstämman för
beslut. Tillämpningen av riktlinjerna samt
gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer följs också upp av utskottet
och resultatet av denna utvärdering public-
eras på bolagets webbplats. En redogörelse
för ersättningen till koncernledningen
nns i not 5.
Ersättningsutskottet arbetar i enlig-
het med en av styrelsen årligen antagen
”Instruktion för Ersättningsutskottet” och
rapporterar sitt arbete till styrelsen. Sedan
det konstituerande mötet i april utgörs
ersättningsutskottet av Anders Ullberg
(ordförande) och Karl Henrik Sundström.
Utskottet har under året haft två möten
samt därutöver ett antal telefonkontakter.
VD och koncernledning
Verkställande direktören har det yttersta
ansvaret för att den strategiska inriktning-
en och styrelsens beslut implementeras och
följs samt för att riskhantering, styrning,
system, organisation och processer är till-
fredsställande. I sitt arbete stöds verkstäl-
lande direktören av koncernens lednings-
grupp som utöver verkställande direktören
består av cheferna för de två aärsområde-
na Gruvor och Smältverk, ekonomi- och
nansdirektören samt direktören för
Corporate Responsibility (CR). Kon-
cernledningen sammanträder en gång per
månad för att följa upp verksamheten och
diskutera koncernövergripande frågor
samt ta fram förslag till strategisk plan,
aärsplan och budget som verkställande
direktören sedan förelägger styrelsen.
De av styrelsen behandlade områdena
har i stor utsträckning speglat ledningens
arbete under året. Två gånger om året
träas också ledningen för diskussion av
strategin. Koncernledningen, tillsammans
med ledningen för respektive aärsom-
råde, träas dessutom sex gånger om året
för genomgång av aärsområdesspecika
frågor inklusive budget och verksam-
hetsgenomgång. För större projekt bildas
särskilda styrgrupper som tillsammans
med projektledare och övriga intressenter
träas regelbundet. Vidare träar VD
och CR-direktören bolagets arbetstagar-
Jan April Juli OktFeb Maj Aug NovMars Juni Sep Dec
FEBRUARI:
Bokslutskommuniké, årsredovis-
ning, revisionsrapport, utdelnings-
förslag samt ärenden till års-
stämman. Mineraltillgångar- och
reserver, prioritering av strate-
giska projekt, ICMM-medlemskap
och dammsäkerhet, temapunkt om
bly, regeringsbeslut om Laver,
investeringar, status i större tvis-
ter. Möte mellan styrelse och revi-
sorer utan ledningens närvaro.
APRIL:
Kvartalsrapport första kvartalet,
strukturaffärer, m&a-projekt och
samarbeten, investeringar, hållbar-
het och license to operate. Tema-
punkt om koldioxid och svavelut-
släpp, fördjupning avseende Berg-
söe, IT-säkerhet.
Årsstämma och konstituerande
styrelse möte.
JUNI:
Extra styrelsemöte diskussion
avseende Odda Green Zink.
DECEMBER:
Genomgång av strategi, budget och
affärsplan. Förhöjt vatteninöde vid
Tara och Tara Deep, Aitik, dammar
och dammsäkerhet, nickel
-
marknaden. Påverkansarbete inom
EU, kritiska tillståndsprojekt. Ledar-
och styrelse utvärdering och
investeringar.
JULI:
Kvartalsrapport andra kvartalet
och genomgång av revisions-
rapport. Policy ursprungsbefolk-
ning och skattepolicy, kostnadskon-
troll. Strategisk inriktning för
affärs område Gruvor med särskilt
fokus på Aitik och Tara/Tara Deep,
damm säkerhets frågor, teknikut-
veckling och automation, investe-
ring i nickellinje Harjavalta samt
utvärdering Odda. Beslut om
genomförande av Green Zink
Odda-investeringen.
OKTOBER:
Kvartalsrapport tredje kvartalet,
strategisk inriktning för affärs-
område Smältverk med fokus på
Bergsöe, marknad och kundkänne-
dom, ädelmetaller, årlig uppföljning
av Boliden Production System och
Corporate Social Responsibility.
Risker och riskberedskap. Finansie-
ringsfrågor.
STYRELSENS ARBETE 2021
Q1 Q2 Q3 Q4
Återkommande ärenden: Hållbarhets- och säkerhetsfrågor, genomgång av verk-
samheten, investeringar, efterkalkyler och temapunkter. Nedan listas huvudsakliga
ärenden på årets styrelsemöten:
7 möten
totalt under 2021
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202164
ledamöter och suppleanter inför varje
styrelsemöte där styrelseagendan och andra
aktuella frågor diskuteras. En presentation
av koncernledningen nns på sidan 69.
Affärsstyrning
Styrning från styrelsen sker via verkställan-
de direktören och koncernledningen till de
operativa enheterna. Inom organisationen
delegeras ansvar och befogenheter inom
tydliga ramar. Dessa ramar denieras av
bolagets styrdokument samt budget och
strategisk plan. Styrdokumenten nns
tillgängliga i det interna ledningssystemet
och utgör det interna ramverket som krävs
för en eektiv styrning. Till dessa doku-
ment hör bland annat uppförandekod,
nanspolicy, skattepolicy, insiderpolicy,
whistleblowerpolicy, dokumentation
kring sanktionskontroll, delegering och
beslutsfattande, antikorruption och intres-
sekonikter, konkurrensrättsfrågor, leve-
rantörsutvärdering och uppförandekod,
kommunikation, integritet och person-
uppgiftshantering (GDPR) samt ett stort
antal miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade
styrdokument.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsarbetet är en viktig del av
verksamheten och drivs med utgångs-
punkt från de frågor som är mest väsentli-
ga för verksamheten. Styrningen av dessa
frågor sker från styrelsen via verkställande
direktören och koncernledningen till de
operativa enheterna. En person i kon-
cernledningen är dedikerad till frågor
inom Corporate Responsibility (CR). Det
dagliga ansvaret för hållbarhetsarbetet
är decentraliserat till respektive enhet.
Koncernfunktionerna inom CR ansvarar
för att skapa struktur och inriktning för
arbetet, omvärldsbevakning och erfaren-
hetsutbyte samt uppföljning av enheternas
arbete.
Hållbarhetsfrågor följs upp och
diskuteras på varje ledningsgrupps- och
styrelsemöte samt på lokala lednings-
gruppsmöten. De mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna är integrerade i
bolagets strategi och beskrivs på sidan 30.
Varje hållbarhetsfråga har en långsiktig
inriktning som ska bidra till att vägleda
och strukturera arbetet på alla nivåer i
företaget. Faktorer som ligger till grund för
prioritering är verksamheternas påverkan
på människa och miljö, förväntningar från
interna och externa intressenter, risker och
möjligheter, omvärldsfaktorer och tillämp-
liga regelverk. Boliden har förbundit sig
till FN:s Global Compact, FN:s globala
mål för hållbar utveckling samt principer
inom International Council on Metals and
Mining (ICMM).
Bolaget stödjer även TCFD (Task Force
on Climate related Financial Disclosures)
och har ledningssystem enligt ISO-standar-
derna för miljö, kvalitet, energi samt hälsa
och säkerhet. Bevakning av hållbarhetsfrå-
gor sker även genom deltagande i europe-
iska och nationella branschorganisationer.
De utmaningar och möjligheter som ska
prioriteras förändras över tid. Därför sker
en regelbunden översyn, vanligtvis en gång
per år, där representanter från aärsenheter
och koncernfunktioner involveras.
Prioriterade hållbarhetsfrågor inte-
greras i strategiarbetet och det åligger
aärsområdena att sätta lokala mål
utifrån koncernens riktlinjer avseende
hållbarhetsfrågorna. Hållbarhetsarbetet
är värderingsbaserat, vilket innebär att
åtgärder beslutas inte enbart utifrån lagar
och myndighetskrav utan också utifrån de
behov och förbättringsåtgärder som identi-
erats och som kan förbättra situationen
för människor och miljö vid verksamhets-
orterna. Det innebär att investeringar som
exempelvis har mycket stor miljö- eller
säkerhetsnytta i relation till investerat
belopp genomförs oberoende av externa
krav eller pålagor.
Under 2021 fortsatte arbetet med att
implementera den nya visionen samt de
nya värderingarna i organisationen. Därut-
över identierades ett antal gemensamma
ledarskaps- och medarbetarprinciper.
Dessa ska vägleda chefer och medarbetare
i koncernen och stimulera utvecklingen
mot en värderingsstyrd koncern.
Utöver områden kopplade till människ-
ors välmående och miljön så är frågor om
aärsetik ständigt aktuella. En etik- och
compliancefunktion nns med ett sam-
manhållande ansvar för regelefterlevnad
inom antikorruption, konkurrensrätt,
handelssanktioner, penningtvätt, person-
dataintegritet, mänskliga rättigheter, vis-
selblåsning, due diligence av aärspartners
samt bolagets uppförandekod. Funktionen
rapporterar till CR-direktören.
Sedan 2017 inkluderas hållbarhetsredo-
visningen i årsredovisningen. Koncernen
sammanställer även ett Hållbarhetsindex
med ytterligare hållbarhetsinformation
som rapporterar enligt följande standarder:
Global Reporting Initiative (GRI), Sus-
tainability Accounting Standards Board
(SASB), UN Global Compact, TCFD
och ICMM. Denna rapport är föremål
för extern granskning av revisorerna.
Granskningen syftar bland annat till att
understryka vikten av hållbarhetsarbetet
och ytterligare förstärka förtroendet hos
marknaden och övriga intressenter avseen-
de detta arbete.
Revisorer
Den externa revisorn är en oberoende
granskare av räkenskaperna för att
säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en
korrekt, rättvisande och fullständig bild av
bolagets ställning och resultat. Revisorn
granskar också styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning och redovisar sina
iakttagelser för styrelsen utan ledningens
närvaro. Revisorn har kontakt med kon-
cernledningen i samband med revisionen
eller uppkomna frågeställningar. Revisorn
deltar regelmässigt på revisionsutskottets
möten och har härutöver träat styrelsen
en gång under året utan ledningens
närvaro.
Revisorn rapporterar vidare till aktie-
ägarna på årsstämman. Vid årsstämman
2021 valdes revisionsbolaget Deloitte
AB till revisorer intill slutet av årsstäm-
man 2022. Auktoriserade revisorn Jan
Berntsson är huvudansvarig revisor. Han
är partner och verkställande direktör för
Deloitte Sverige och har revisionsuppdrag
för bland annat Electrolux. Ersättning till
revisorerna utgår enligt godkänd räkning.
Information om ersättningen nns i not 6.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Syftet med den interna kontrollen av den
nansiella rapporteringen är att ge rimlig
säkerhet avseende tillförlitligheten i den
externa rapporteringen och säkerställa
att rapporterna är framtagna enligt god
redovisningssed, lagar samt övriga krav på
noterade bolag. Styrelsen har det övergri-
pande ansvaret för att koncernen har en
eektiv intern kontroll. VD ansvarar för
att det nns en process och organisation
som säkerställer den interna kontrollen
samt kvaliteten i den interna och externa
rapporteringen.
Internkontrollfunktion
Koncernen har en internkontrollfunktion
med ansvar för att implementera processer
och ramverk som säkerställer den interna
kontrollen och kvaliteten i den nansiella
rapporteringen. Funktionen rapporterar
till ekonomi- och nansdirektören och är
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 65
Efterlevnad av Bolidens redovisnings manual
Kontroll av konsoliderat resultat
Analys och uppföljning
Budget och prognoser
Kontroll korrekt nansiell rapportering
Skattekontroll
Koncernredovisning/Controlleravdelning
Koncernredovisning/Controlleravdelning
Affärsområden/Controlleravdelning
Affärsområden/Controlleravdelning
Operativa enheter/Affärsområden
Operativa enheter
Koncernledning
Koncernledning
Koncernledning
Koncernledning
Koncernredovisning/Internkontroll
Controlleravdelning
Koncernskattechef
Kontrollaktivitet Ansvarig Uppföljning
föredragande på revisionsutskottets möten
i frågor som gäller intern kontroll.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av relativt få och
stora operativa enheter som har bedrivit
sin verksamhet under lång tid enligt väl in-
arbetade processer och kontrollaktiviteter.
För att säkerställa ett gemensamt syn- och
arbetssätt nns styrdokument i form av
bindande policyer och vägledande riktlin-
jer för organisationens delegerade ansvar.
Utgångspunkten är Boliden Production
System som bland annat innefattar upp-
förandekod, besluts- och attestinstruktion
samt en nansmanual som innehåller
nanspolicy samt redovisnings- och rap-
porteringsinstruktioner. Därutöver nns
lokala ledningssystem med mer detaljerade
instruktioner och beskrivningar av väsent-
liga processer. Koncernen har ett enhetligt
och standardiserat internkontrollramverk,
Boliden Internal Control System (BICS),
vilket omfattar både nansiella processer
och generella IT-processer.
Riskanalys
De operativa enheterna genomför löpande
riskanalyser avseende den nansiella rap-
porteringen. Risker i de olika redovisnings-
och rapporteringsprocesserna identieras,
analyseras och dokumenteras i BICS.
Kontrollaktiviteter
Olika typer av kontrollaktiviteter utförs
löpande inom alla delar av redovis-
nings- och rapporteringsprocessen.
Kontroll aktiviteterna har som syfte att
hantera kända risker samt att upptäcka
och korrigera eventuella fel och avvikelser
i den nansiella rapporteringen. Under
BOLAGSSTYRNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202166
2021 fortsatte arbetet med dokumenta-
tionen av väsentliga kontrollaktiviteter
inom redovisnings- och rapporteringspro-
cessen i BICS. För varje identierad risk
dokumenteras de kontroller som hanterar
risken.
Information och kommunikation
Information om policyer, riktlinjer och
manualer nns tillgängliga på intranätet
samt i ledningssystemen. Information om
uppdateringar och förändringar av rappor-
terings- och redovisningsprinciper sker via
e-post samt vid de regelbundet återkom-
mande nans- och controllerträarna.
Extern kommunikation sker i enlighet
med koncernens kommunikationspolicy.
All information ska kommuniceras på ett
omdömesgillt, öppet och tydligt sätt.
Uppföljning
Det sker fortlöpande ett arbete med
uppföljning, förbättring och utveckling
av system, processer och kontroller. Årlig
testning sker av dokumenterade kontroller
inom ramen för BICS, såväl av interna
resurser som externa revisorer. Identie-
rade förbättringsområden i samband med
revisionerna dokumenteras, analyseras och
åtgärdas.
Styrelsen
Namn
Anders Ullberg
styrelseordförande
Karl-Henrik Sundström
styrelseledamot, vice ordförande
Helene Biström
styrelseledamot
Michael G:son Löw
styrelseledamot
Utbildning Civilekonom Civilekonom, Advanced
management program Harvard
Civilingenjör Civilekonom
Invald 2005 2021 2020 2010
Född 1946 1960 1962 1951
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Eneqvist
Consulting och Studsvik. Styrelse-
ledamot i Epiroc och Valedo
Partners. Ordförande i Rådet för
nansiell rapportering, styrelseleda-
mot i European Financial Reporting
Advisory Group
Styrelseordförande i CLC Climate
Leadership Coalition och Närings-
livets Skattedelegation. Styrelse-
ledamot i Mölnlycke, Vestas,
AhlströmMunksjö, NXP samt
Marcus Wallenbergs stiftelse
Senior Vice President BA Wind,
Vattenfall
Styrelseledamot i Preem, Stena
Bulk och Naturstenskompaniet
International. Vice ordförande i
Svenska EnergiEkonomiska Fören-
ingen. Ledamot i Kungliga Ingenjörs-
vetenskapsakademien (IVA)
Tidigare befattningar Ekonomidirektör i Svenska Varv.
CFO, vice VD samt VD och koncern-
chef i SSAB
CFO i Ericsson och Vd i Stora Enso Chef för Commercial, Billerud-
Korsnäs, VD för Infranord och Nor-
renergi samt vice VD för Vattenfall
Olika ledande befattningar inom
Conoco Inc. VD och koncernchef
Preem
Antal aktier
1)
45 000 6 000 2 000 100
Mötes närvaro 7 av 7 5 av 6 6 av 7 7 av 7
Ut skotts arbete
(närvaro)
Revisionsutsk.
5 av 5
Ersättningsutsk.
2 av 2
Ersättningsutsk.
1 av 2
– Revisionsutsk.
3 av 5
Styrelse arvode, SEK 1 830 000 915 000 610 000 610 000
Utsk. arvode, SEK 150 000 + 50 000 50 000 – 150 000
Sammanlagt arvode 2 030 000 965 000 610 000 760 000
Oberoende fr bolaget
och bolags ledningen
Ja Ja Ja Ja
Oberoende
av större ägare
Ja Ja Ja Ja
Namn
Marie Holmberg
arbetstagarrepresentant
Ola Holmström
arbetstagarrepresentant
Kenneth Ståhl
arbetstagarrepresentant
Uppdrag Ledamot sedan 2008.
Suppleant 2005 – 2008.
Represen tant för Sveriges
ingenjörer och PTK
Ledamot sedan 2021.
Suppleant 2017–2021.
Ordförande för Gruvklubben
Kristine berg (IF Metall), FSG
( Facklig samverkan Gruv)
Ledamot sedan 2014.
Ordförande för IF Metall klubben,
Bergsöe
Invald
2008 2021 2014
Född
1963 1965 1973
Antal aktier
1)
50 170 0
Mötesnärvaro
7 av 7 7 av 7 7 av 7
1)
Eget och närstående
juridiska och/eller fysiska
personers innehav per
31december 2021.
Michael G:son Löw var ledamot i Ersättningsutskottet till och med årsstämman 2021 och utsågs därefter till ledamot i Revisionsutskottet.
Cathrin Öderyd var arbetstagarrepresentant och styrelseledamot till 1 december 2021.
STYRELSEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 67
Styrelsen
Namn
Per Lindberg
styrelseledamot
Perttu Louhiluoto
styrelseledamot
Elisabeth Nilsson
styrelseledamot
Pia Rudengren
styrelseledamot
Utbildning Civilingenjör, Fil.dr Industrial
Management and Work
Organization
Civilekonom
Jur. kand.
Bergsingenjör
Hedersdoktor Luleå tekniska
universitet
Civilekonom
Invald 2021 2019 2015 2017
Född 1959 1964 1953 1965
Övriga uppdrag Senior Advisor i Peymar Advisory.
Styrelseordförande i Nordic Brass
Gusum och Permascand. Styrelse-
ledamot i Valmet och Premium
Svensk Lax. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA)
Vd för Severn Glocon, styrelse-
ordförande i Vaaka Partners
Ordförande i KK-stiftelsen,
Scandinavian Japan Sasakawa
Foundation och Vadstena-Akade-
mien. Ledamot i Hanaholmens
direktion
Styrelse ordförande i Social
Initiative. Styrelseledamot i
Academedia, Picsmart, och
Hypex Bio Explosives Technology
Tidigare befattningar Vd för BillerudKorsnäs och Epiroc Vd för Purmo Group, olika ledande
befattningar inom Metso och
McKinsey & Company
Landshövding, VD för Jernkontoret,
Särskild utredare, styrelseledamot i
EKN samt olika ledande befattning-
ar inom SSAB- koncernen
CFO Investor samt vice VD i
W Capital Management
Antal aktier
1)
2 000 1 170 1 000 1 000
Mötes närvaro 6 av 6 7 av 7 7 av 7 7 av 7
Ut skotts arbete
(närvaro)
– – Revisionsutsk.
5 av 5
Styrelse arvode, SEK 610 000 610 000 610 000 610 000
Utsk. arvode, SEK – – 250 000
Sammanlagt arvode 610 000 610 000 610 000 860 000
Oberoende fr bolaget
och bolags ledningen
Ja Ja Ja Ja
Oberoende
av större ägare
Ja Ja Ja Ja
Namn
Magnus Filipsson
arbetstagarrepresentant
Gard Folkvord
arbetstagarrepresentant
Uppdrag Suppleant sedan 2018.
Representant för Unionen
Suppleant sedan 2018.
Ordförande för Odda Kjemiske
Arbeiderforening. Medlem i
kompetensutskottet för Industri
Energi. Medlem i Odda kommun-
styrelse (A). Ordförande för
Oddaprodukt AS
Invald 2018 2018
Född 1974 1969
Antal aktier
1)
0 101
Mötesnärvaro 6 av 7 6 av 7
1)
Eget och närstående
juridiska och/eller fysiska
personers innehav per
31december 2021.
STYRELSEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202168
Namn
Mikael Staffas
VD och koncernchef
Håkan Gabrielsson
Ekonomi- och nans direktör
Åsa Jackson
Direktör – Corporate Responsibility
Utbildning Civilingenjör
MBA
Civilekonom Civilekonom
Anställd 2011 2009 – 2011, 2016 2019
Född 1965 1967 1964
Övriga uppdrag Styrelseordförande Eurometaux
och SveMin, vice ordförande
Gruvornas Arbetsgivareförbund.
Styrelseledamot International Zinc
Association, International Copper
Association, ICMM samt Svenskt
Näringsliv
– –
Tidigare befattningar Direktör affärsområde Gruvor samt
Ekonomi- och nansdirektör Boliden,
CFO Södra Skogsägarna, Partner
McKinsey & Company
CFO Fagerhult, Direktör Group
Controlling Boliden samt olika
befattningar på Sapa, Ericsson och
Electrolux
Direktör HR, hälsa och säkerhet,
Ahlstrom- Munksjö, Direktör HR och
hållbar utveckling samt andra ledan-
de befattningar inom ABB Sverige
Antal aktier
1)
24 000 3 605 1170
Namn
Daniel Peltonen
Direktör – Affärsområde Smältverk
Stefan Romedahl
Direktör – Affärsområde Gruvor
Utbildning Diplomingenjör Bergsingenjör
Anställd 2019 1994–2003, 2013–2016, 2018
Född 1971 1967
Övriga uppdrag – Styrelse ledamot i Gruvornas
Arbetsgivareförbund, SveMin samt
Euromines
Tidigare befattningar VD för Iggesund Paperboard, plats-
chef och andra ledande befattningar
inom Holmen
Direktör division Norra LKAB, VD
för Zinkgruvan, projektchef för
Svensk Kärnbränslehantering (SKB)
samt olika ledande befattningar
inom Boliden
Antal aktier
1)
1100 2 100
1)
Eget och närstående
juridiska och/eller fysiska
personers innehav per
31december 2021.
Koncernledning
KONCERNLEDNING
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 69
INNEHÅLL
KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202170
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernen Koncernens resultaträkning 71
Koncernens rapport över totalresultatet 71
Koncernens balansräkning 72
Koncernens förändringar i eget kapital 73
Koncernens kassaflödesanalys 74
Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 75
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets förändringar i eget kapital 75
Moderbolagets kassaflödesanalys 75
Noter Not 01: Övergripande redovisnings-
och värderingsprinciper 76
Not 02: Uppskattningar och bedömningar 77
Not 03: Information per segment och
geografisk marknad 78
Not 04: Intäkter 80
Not 05: Anställda och personalkostnader 80
Not 06: Arvode och kostnadsersättning
till revisorer 82
Not 07: Väsentliga kostnadsslag 82
Not 08: Övriga rörelseintäkter 82
Not 09: Finansiella intäkter 82
Not 10: Finansiella kostnader 82
Not 11: Statliga stöd 82
Not 12: Tilläggsinformation till kassaflödesanalys 82
Not 13: Immateriella anläggningstillgångar 83
Not 14: Materiella anläggningstillgångar 85
Not 15: Leasing 88
Not 16: Andelar i dotterföretag 89
Not 17: Andelar i intresseföretag 89
Not 18: Skatter 90
Not 19: Varulager 92
Not 20: Kundfordringar 92
Not 21: Övriga kortfristiga fordringar 92
Not 22: Närstående 92
Not 23: Eget kapital 93
Not 24: Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 94
Not 25: Övriga avsättningar 97
Not 26: Finansiella instrument 98
Not 27: Finansiella derivatinstrument och
säkringsredovisning 100
Not 28: Riskupplysningar 101
Not 29: Finansiella skulder och förfallostruktur 102
Not 30: Övriga kortfristiga skulder 103
Not 31: Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser 103
Övrigt Förslag till vinst disposition 104
Revisionsberättelse 105
KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 71
Koncernens resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2021 2020
Försäljningsintäkter 3, 4 68 636 56 321
Kostnad för sålda varor 7 –55 706 –45 516
Bruttoresultat 12 929 10 805
Försäljningskostnader 7 –516 –505
Administrationskostnader 6, 7 –619 –675
Forsknings- och utvecklingskostnader 7 –965 –749
Övriga rörelseintäkter 8 428 342
Övriga rörelsekostnader –176 –283
Resultatandelar i intresseföretag 17 0 0
Rörelseresultat 3–8, 11, 13–15 11 082 8 935
Finansiella intäkter 9 3 3
Finansiella kostnader 10 –246 –270
Resultat efter finansiella poster 10 839 8 668
Skatter 18 –2 135 –1 867
Årets resultat 8 704 6 801
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 8 701 6 799
Innehav utan bestämmande inflytande 4 2
Resultat per aktie, SEK 23 31,81 24,86
Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen utspädningseffekt
Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning 273 511 169 273 511 169
Koncernens rapport över
totalresultatet
Belopp i MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 8 704 6 801
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Kassaflödessäkring
Förändring av marknadsvärde på derivatinstrument 26 –76
Skatteeffekt på derivatinstrument –5 16
Överföringar till resultaträkningen –7 2
Skatt på överföringar till resultaträkningen 1 0
Årets omräkningsdifferens på utlandsverksamheter 463 –810
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –40 267
Skatt på årets resultat från säkringsinstrument 8 –57
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultatet 447 –659
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 –10 –36
Skatt hänförlig till poster som inte återförs till periodens resultat 2 8
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet –9 –28
Summa övrigt totalresultat 438 –687
Årets totalresultat 9 143 6 115
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 9 139 6 112
Innehav utan bestämmande inflytande 4 2
KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202172
Belopp i MSEK Not 2021–12–31 2020–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 3 616 3 506
Materiella anläggningstillgångar 14, 15
Byggnader och mark 7 781 7 088
Tillredningar 8 946 8 558
Maskiner och andra tekniska anläggningar 25 331 21 982
Inventarier, verktyg och installationer 714 572
Pågående nyanläggningar 3 142 5 406
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 17 9 9
Andra aktier och andelar 26 6 6
Uppskjutna skattefordringar 18 174 94
Derivatinstrument 26, 27 34 6
Långfristiga fordringar 436 425
Summa anläggningstillgångar 50 190 47 650
Omsättningstillgångar
Varulager 19 18 000 14 238
Kundfordringar 20, 26 2 873 3 631
Skattefordringar 0 242
Derivatinstrument 26, 27 160 137
Övriga kortfristiga fordringar 21 1 073 1 533
Likvida medel 12, 26 8 251 5 060
Summa omsättningstillgångar 30 358 24 842
SUMMA TILLGÅNGAR 80 549 72 492
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Aktiekapital 579 579
Övrigt tillskjutet kapital 5 940 5 940
Omräkningsreserv 1 040 608
Säkringsreserv 4 –12
Förmånsbestämda pensionsplaner –978 –969
Balanserat resultat 44 281 39 479
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 50 866 45 625
Innehav utan bestämmande inflytande 15 13
Summa eget kapital 50 882 45 638
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner 24 1 180 1 159
Övriga avsättningar 25 6 529 4 880
Uppskjutna skatteskulder 18 3 360 3 296
Skulder till kreditinstitut 26, 29 5 993 5 951
Övriga räntebärande skulder 15, 29 131 153
Derivatinstrument 26, 27, 29 28 17
Summa långfristiga skulder 17 221 15 456
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26, 29 0 0
Övriga räntebärande skulder 15, 29 38 50
Leverantörsskulder 26, 29 8 812 6 607
Övriga avsättningar 25 243 254
Aktuella skatteskulder 233 173
Derivatinstrument 26, 27, 29 137 37
Övriga kortfristiga skulder 30 2 983 4 277
Summa kortfristiga skulder 12 445 11 398
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 80 549 72 492
Koncernens balansräkning
KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 73
Belopp i MSEK Not
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav
utan
bestäm
-
mande
inflytande
Totalt
eget
kapital
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Säkrings -
reserv
Förmåns
-
bestämda
pensions
-
planer
Balanserat
resultat
Summa
Bolidens
aktieägare
Ingående eget kapital
2020-01-01 579 5 940 1 208 47 –942 34 597 41 429 12 41 440
Årets resultat 6 799 6 799 2 6 801
Övrigt totalresultat – – –600 –58 –28 – –687 0 –687
Årets totalresultat – – –600 –58 –28 6 799 6 113 2 6 115
Utdelning till Boliden ABs
aktieägare – – – – – –1 915 –1 915 – –1 915
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande – – – – – – – –1 –1
Utgående eget kapital
2020-12-31 579 5 940 608 –12 –969 39 479 45 625 13 45 638
Ingående eget kapital
2021-01-01 579 5 940 608 –12 –969 39 479 45 625 13 45 638
Årets resultat 8 701 8 701 4 8 704
Övrigt totalresultat – – 432 15 –9 – 438 0 438
Årets totalresultat – – 432 15 –9 8 701 9 139 4 9 143
Utdelning till Boliden ABs
aktieägare – – – – – –2 256 –2 256 – –2 256
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande
– – – – – – – –1 –1
Inlösen –289 – – – – –1 352 –1 641 – –1 641
Fondemission 289 – – – – –289 – – –
Utgående eget kapital
2021-12-31 23
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. När aktier emitte-
ras till överkurs redovisas ett belopp motsvarande det erhållna
beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, som övrigt tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Balansräkningen för utländska företag omräknas till de valutakurser
som gäller vid rapportperiodens slut. Resultaträkningen omräknas
till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser
redovisas i övrigt totalresultat. Boliden valutasäkrar nettoinveste-
ringar i utländska dotterföretag till viss del genom att ta en motsatt
position i form av lån i den utländska valutan. Kursdifferensen på upp-
tagna lån, efter skatteeffekt, redovisas i övrigt totalresultat.
Säkringsreserv
Boliden tillämpar säkringsredovisning för finansiella derivatinstru-
ment som är upptagna i syfte att säkra andel av prognostiserade
valuta- och ränteflöden. Förändringar i marknadsvärde för säk-
ringsinstrument redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att
underliggande flöden redovisas i resultaträkningen.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärderingar av pensionsförpliktelser redovisas i övrigt total-
resultat.
Balanserat resultat
Avser intjänade vinstmedel.
Nettoskuld, MSEK 2021–12–31 2020–12–31
Skulder till kreditinstitut 5 993 5 951
Övriga räntebärande skulder 169 203
Pensionsskulder 1 180 1 159
Räntebärande tillgångar –9 –18
Kassa och banktillgodohavanden –8 251 –5 060
–918 2 236
Sysselsatt kapital, MSEK 2021–12–31 2020–12–31
Immateriella anläggningstillgångar 3 616 3 506
Materiella anläggningstillgångar 45 915 43 605
Andelar i intresseföretag 9 9
Andra aktier och andelar 6 6
Varulager 18 000 14 238
Kundfordringar 2 873 3 631
Övriga fordringar 1 695 2 083
Avsättningar, andra än
pensioner och skatt –6 772 –5 134
Leverantörsskulder –8 812 –6 607
Övriga icke räntebärande skulder –3 147 –4 331
53 382 51 007
Koncernens förändringar i eget kapital
Belopp i MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 10 839 8 668
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar av tillgångar 13, 14 5 621 5 693
Avsättningar 9 12
Omvärdering av processlager –764 –497
Omräkningsdifferenser och övrigt 23 35
Betald skatt –1 863 –1 608
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 12 13 866 12 303
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –2 950 –562
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 209 –1 709
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 1 003 1 268
Övrigt 17 –44
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –722 –1 048
Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 144 11 255
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 –32 –43
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 –5 957 –6 256
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0
Avyttring/Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –6 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 996 –6 297
Fritt kassaflöde 7 148 4 957
Finansieringsverksamheten
Utdelning –3 898 –1 915
Upptagna lån – 8 176
Amortering av låneskulder –60 –7 533
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 –3 957 –1 271
Årets kassaflöde 3 191 3 686
Likvida medel vid årets början 5 060 1 373
Kursdifferens i likvida medel 0 0
Likvida medel vid årets slut 12 8 251 5 060
Koncernens kassaflödesanalys
KONCERNEN
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202174
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
Försäljningsintäkter 408 –
Administrationskostnader –519 –
Rörelseresultat –111 –
Utdelningar från dotterföretag 16 4 000 –
Resultat efter
finansiella poster 3 889 –
Skatter – –
Årets resultat
3 889 –
Boliden AB bedriver begränsad verksamhet, är i skatterättslig
kommission med Boliden Mineral AB.
Boliden AB har inga belopp att redovisa under övrigt total resultat.
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella
anläggnings tillgångar
Andelar i dotterföretag 16 3 911 3 911
Långfristiga fordringar
på dotterföretag 12 978 12 884
Summa
anläggnings tillgångar 16 889 16 796
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar
på dotterföretag 53 –
Summa
omsättnings tillgångar 53 –
SUMMA TILLGÅNGAR 16 942 16 796
EGET KAPITAL OCH
SKULDER
Eget kapital
23
Bundet eget kapital
Aktiekapital 579 579
Reservfond 5 252 5 252
5 831 5 831
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 6 317 10 215
Årets resultat 3 889 –
10 206 10 215
Summa eget kapital 16 037 16 046
Skulder
Långfristiga skulder
till kreditinstitut 26, 29 750 750
Kortfristiga skulder
till dotterföretag 155 –
Summa skulder 905 750
SUMMA EGET KAPITAL OCH
SKULDER 16 942 16 796
Moderbolagets förändringar
i eget kapital
Belopp i MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fritt eget
kapital
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital
2020-01-01 579 5 252 12 130 17 960
Utdelning –1 915 –1 915
Årets resultat – –
Utgående eget kapital
2020-12-31 579 5 252 10 215 16 046
Ingående eget kapital
2021-01-01 579 5 252 10 215 16 046
Utdelning –2 256 –2 256
Inlösen –289 –1 352 –1 641
Fondemission 289 –289 –
Årets resultat 3 889 3 889
Utgående eget kapital
2021-12-31 579 5 252 10 206 16 037
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts över-
kursfonden. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital. Det fria egna kapitalet i moder-
bolaget är tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 3 889 –
Kassaflöde från den löpande verk
-
samheten
före förändringar av rörelsekapital 3 889 –
Kassaflöde från förändringar i
rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelse-
fordringar –147 –
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelse-
skulder 155 –
Kassaflöde från förändringar i
rörelse kapitalet 8 –
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 3 898 –
Finansieringsverksamheten
Amortering av låneskulder – –2 084
Utdelning –3 898 –1 915
Amortering, lån från dotterföretag – 3 999
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten 12 – –
Årets kassaflöde
–
–
Likvida medel vid årets början
–
–
Likvida medel vid årets slut
–
–
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 75
MODERBOLAGET
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202176
NOTER
Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges. Samtliga noter avser koncernen om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Not 01 Övergripande redovisnings- och värderings-
principer
Allmänna redovisningsprinciper
adress Klarabergsviadukten 90, 101 20 Stockholm . Bolidens aktie
är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet.
Bolaget är moderbolag i Bolidenkoncernen vars huvudsakliga verk-
samhet är gruvbrytning och att framställa metaller samt därmed
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU god-
kända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolk-
ningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Vidare tillämpar
koncernen även Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken speci-
ficerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmel-
serna i årsredovisningslagen.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK), vilket
också är rapporteringsvalutan för koncernen och för moderbolaget.
I koncernens redovisning har värdering av poster skett till anskaff-
ningsvärde, med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder
(derivatinstrument), där värdering sker till verkligt värde, samt för de
fall varulager verkligtvärdesäkras.
Moderbolagets redovisningsprinciper följer koncernens med
undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell
Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. Redovisningsprinciperna för moderbolaget framgår under
rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper.
De väsentliga redovisningsprinciperna presenteras i den not som
de är hänförliga till. Dessa principer har tillämpats konsekvent för
presenterade år, såvida inte annat anges.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den
22 februari 2022. Balansräkningarna och resultaträkningarna kom-
mer att läggas fram för fastställande av årsstämman den 28 april
2022.
Nya eller ändrade standarder och tolkningar från IASB och
uttalanden från IFRS IC som trätt i kraft under kalenderåret
2021
De genomförda ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7, Ränte reformen, har
inte medfört någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder och tolkningar som träder i kraft under
kalender år 2022 eller senare
Nya och ändrade standarder och tolkningar som träder i kraft för
räkenskapsår som påbörjas efter den 1 januari 2022 bedöms inte få
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag
över vilka moderbolaget via ägande, direkt eller indirekt, har ett
bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses före-
tag i vilka Boliden har inflytande, exponeras för, eller har rätt till, rör-
lig avkastning från sitt engagemang och kan använda sitt inflytande
över företaget till att påverka sin avkastning. Vanligtvis uppnås detta
genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Före-
komsten och effekten av potentiella röstberättigande andelar, som
för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid
bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande
över ett annat företag. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen
från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och
avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunk-
ten för avyttringen, det vill säga fram till tidpunkt då det bestäm-
mande inflytandet upphör.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket
innebär att anskaffningsvärdet för en rörelse utgörs av det verkliga
värdet av det vederlag som utgivits (inklusive verkligt värde av even-
tuella tillgångar, skulder och eget kapitalinstrument som utgivits). De
förvärvade identifierbara tillgångarna, skulderna och eventualförplik-
telserna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För varje
förvärv avgörs om innehav utan bestämmande inflytande redovisas
till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär-
vade bolagets nettotillgångar. Vid behov justeras dotterbolagens
redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av
övriga koncernbolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncern-
bolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av
koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag och
andra utlandsverksamheter
Valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka dotterbolagen bedri-
ver verksamhet är den funktionella valutan. Vid konsolidering till
rapporterings valutan omräknas dotterbolagens balansräkning för
utländska dotterbolag med de valutakurser som gäller vid rapport-
periodens slut och resultaträkningen omräknas till rapportperiodens
genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser och ackumulerade
omräkningsdifferenser avseende omräkning av dotterbolag redovi-
sas i övrigt totalresultat.
Boliden valutasäkrar till viss del nettoinvesteringar i utländska
dotter bolag genom att ta en motsatt position (i form av lån) i den
utländska valutan. Kursdifferenser på säkringsåtgärder redovisas i
övrigt totalresultat.
Vid avyttring av utlandsverksamhet med en annan funktionell
valuta än rapporteringsvalutan för koncernen realiseras de till verk-
samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, efter
avdrag för eventuell valutasäkring, i koncernens resultaträkning.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta
Fordringar, skulder och derivat i utländsk valuta omräknas till svenska
kronor till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar
och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finan-
siella tillgångar och skulder redovisas bland finansiella poster. Valuta-
kurseffekter på finansiella instrument, som används i kassaflödessäk-
ring och säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, redovi-
sas i övrigt totalresultat med undantag av eventuella kursdifferenser
på valutaswappar i utländsk valuta som redovisas i finansnettot.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovis-
ningslagen, Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation
RFR2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet
för Finansiell Rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-
dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncer-
nens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår under
rubrikerna nedan.
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna eller lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
disposition. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos
mottagaren och som en ökning av posten andelar i koncernbolag
hos givaren.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning kan redovisas i de fall då moderbolaget har
rätt att ensamt besluta om utdelningens storlek samt säkerställt att
utdelningen inte överstiger dotterbolagens utdelningskapacitet.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 77
Finansiella instrument
I moderbolaget sker inte värdering av finansiella instrument i enlighet
med IFRS 9 Finansiella instrument. Värdering sker med utgångs-
punkt från anskaffnings värdet.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med
anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter vid förvärv av
dotter bolag redovisas som kostnad i koncernredovisningen medan
de i moderbolaget redovisas som del av anskaffningsvärdet.
Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på
värdenedgång.
Not 02 Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta redovisning enligt IFRS måste bedömningar och
antaganden göras som påverkar de redovisade tillgångs- och skuld-
beloppen respektive intäkts- och kostnadsbeloppen samt övrig infor-
mation som lämnas i bokslutet. Styrelsens och företagsledningens
uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter
och prognoser om framtida utveckling. Det faktiska utfallet kan skilja
sig från dessa bedömningar.
Värdering av lager
I smältverkens processlager och färdigmetallager är det svårt att
särskilja den del som härrör från externt inköpt material och gruv-
koncentrat från den egna verksamheten. För att beräkna intern-
vinsten i varulager och redovisat värde på processlager görs således
bedömningar av hur stor del som kommer från den egna gruvverk-
samheten i processlager och lager av färdigmetall baserat på inköpt
respektive egenproducerat gruvkoncentrat.
Pensionsåtaganden
Avsättningar för pensioner är avhängiga de antaganden som görs vid
beräkningarna av beloppen. Antagandena avser diskonteringsräntor,
löneökningstakt, framtida ökningar av pensioner, antal kvarstående
år i arbete för anställda, livslängd, inflation och andra faktorer och
ses över årligen. Antaganden görs för varje land där Boliden har för-
månsbestämda planer. De mest betydande antagandena enligt
Boliden avser diskonteringsräntan, löneökningstakt och livslängd för
vilka Boliden har valt att redovisa en känslighetsanalys. Bolidens
antaganden och känslighetsanalys framgår av not 24, Avsättningar
för pensioner och liknande förpliktelser.
Rättsliga tvister
Boliden analyserar och bedömer regelbundet utestående rättsliga
tvister med hjälp av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av
externa rådgivare för att bedöma behovet av avsättningar. Se
not31, Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandling görs utifrån en bedömning av fram-
tida kostnader med utgångspunkt i dagens förutsättningar.
Avsättningar omprövas regelbundet av interna och externa specia-
lister och uppdateringar görs vid behov när gruv- och smältverktill-
gångars bedömda livslängd, kostnader, tekniska förutsättningar,
regelverk eller andra förutsättningar ändras. Se not 14, Materiella
anläggningstillgångar och not 25, Övriga avsättningar.
Boliden har även efterbehandlingsansvar för ett flertal stängda
gruvor och ser kontinuerligt över reserveringsbehov avseende dessa
objekt. Tillsyn och riskbedömning av efterbehandlingsåtgärder sker
systematiskt.
I de fall kompletterande efterbehandling i en stängd gruva konsta-
teras vara nödvändig för att uppfylla krav i externa regelverk redovi-
sas en avsättning för bedömda framtida kostnader. Avsättningen
omprövas i takt med att utredningar och åtgärdsplaner ger underlag
till reviderade kostnadsbedömningar.
För att fastställa storleken på efterbehandlingsskulden har en real
diskonteringsränta uppgående till 0,5 (2) procent använts. Diskonte-
ringsräntan har per 2021-12-31 fastställts till 0,5 procent för att
anpassas mot rådande marknadsbedömning av ränteläget. Juste-
ringen av räntan har resulterat i att såväl efterbehandlingsreserven
som aktiverade efterbehandlingskostnader ökats med den diskonte-
rade skillnaden som uppgår till 1,2 miljarder SEK. För mer informa-
tion se not 14, Materiella anläggningstillgångar och not 25, Övriga
avsättningar.
En förändring av diskonteringsräntan med 0,5 procentenhet skulle
resultera i en justering av efterbehandlingsskulden med cirka 400
MSEK och en motsvarande förändring av aktiverade efterbehand-
lingskostnader. Avskrivningarna kommande år och framåt skulle jus-
teras med cirka +/- 20 MSEK och finansnettot påverkas med mot-
svarande belopp men med motsatt effekt.
Värdering av anläggningstillgångar
Nedskrivningstest för materiella och immateriella tillgångar baserar
sig på företagets interna affärsplan samt antaganden om framtida
utveckling av bland annat metallpriser, smält- och raffineringslöner
och valutakurser. Förändringar i marknadspriser på metaller, smält-
och raffineringslöner samt valutor har stor påverkan på koncernens
framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nedskrivningsbehov.
Antaganden om prisutveckling på metaller, smält- och raffinerings-
löner samt valutor görs av företagsledningen med stöd av extern
expertis. Antaganden omprövas årligen och justeras vid behov. För
mer information se not 14, Materiella anläggningstillgångar.
Avskrivningstider på tillredningar, anläggningar och utrustningar i
gruvor är beroende av framtida malmuttag och gruvans livslängd.
Bedömningen av dessa är i sin tur i hög grad beroende av mineral-
reserver och följaktligen bland annat av förväntade framtida metall-
priser. Värderingen baseras på antaganden att nödvändiga miljötill-
stånd erhålls. Förändrade förutsättningar kan innebära att den fram-
tida avskrivningstakten ändras. Affärsområde Gruvor upprättar
årliga produktionsplaner enligt gruvornas livslängder.
Mineralreserver
Bolidens mineralreserver är indelade i kategorierna sannolika eller
bevisade. Bedömningen bygger på geologiska mätningar och anta-
ganden som förklaras närmare på sidorna 110–112. Bolidens
bedömning av mineralreservernas storlek påverkar årliga avskriv-
ningskostnader samt nedskrivningstest för immateriella och materi-
ella anläggningstillgångar.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202178
REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde Gruvor och
Affärsområde Smältverk. Affärsområdena överensstämmer med
Bolidens rörelsesegment eftersom 1) affärsområdescheferna är
direkt ansvariga inför koncernchefen, 2) koncernchefen styr
koncernens verksamhetsdelar via två ”Business Area Boards”, ett för
respektive affärsområde, och genom dessa bedöms finansiella
resultat i relation till finansiella mål, 3) i affärsplan och budget-
processen sätts finansiella mål samt investeringsplaner och om kost-
nadsbudgetar för respektive affärsområde, 4) beslut om mål och
resursfördelning för enheter inom respektive affärsområde sker i
respektive affärsområdes ledningsgrupp, och 5) chefer för operativa
enheter rapporterar inte till koncernchef utan till affärsområdeschef.
I Affärsområde Gruvor ingår de svenska gruvorna Aitik, Boliden-
området och Garpenberg, den irländska gruvan Tara och den finländ-
ska gruvan Kevitsa. Inom Affärsområde Gruvor ingår även försälj-
ningsansvaret av gruvkoncentrat.
Not 03 Information per segment och geografisk marknad
I Affärsområde Smältverk ingår zinksmältverken Kokkola, i Finland,
och Odda, i Norge, kopparsmältverken Rönnskär, i Sverige, och
Harjavalta, i Finland samt det svenska blysmältverket Bergsöe.
Affärsområdet ansvarar för all försäljning av smältverkens produkter
och hanterar samtliga råvaruflöden mellan koncernens gruvor,
smältverk och kunder. I detta ingår även ansvar för inköp av metall-
koncentrat och återvinningsmaterial från externa leverantörer. Vid
kopparsmältverken bedrivs även återvinning av metall- och elektro-
nikskrot samt nickelsmältning. Blysmältverket Bergsöe återvinner
blymetall huvudsakligen från uttjänta bil batterier.
Transaktioner mellan affärsområden, bestående i huvudsak av
metallkoncentrat, regleras i enlighet med marknadsmässiga villkor.
Nedan finns information om försäljningsintäkter per segment och
geografisk marknad, vilket visar var de externa kunderna finns, samt
även information om större kunder. Där redovisas även tillgångar
och investeringar per geografisk marknad.
Segment – Affärsområden
2021-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt
2)
Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter
1 298 67 338 0 – 68 636
Interna försäljningsintäkter
20 747 –47 488 –21 189 0
Försäljningsintäkter
22 045 67 292 488 –21 189 68 636
Resultatandelar i intressebolag
0 0 – – 0
Rörelseresultat
8 761 3 666 –1 345 – 11 082
Finansnetto
–243
Resultat efter finansiella poster
10 839
Skatter
-2 135
Årets resultat
8 704
Immateriella anläggningstillgångar
362 3 215 39 3 616
Materiella anläggningstillgångar
32 905 12 858 152 45 915
Kapitalandelar och andra finansiella anläggningstillgångar
–19 11 23 15
Varulager
1 568 18 098 –1 665 18 000
Övriga fordringar
2 945 3 365 624 –2 367 4 568
Tillgångar i sysselsatt kapital
37 761 37 546 –827 –2 367 72 114
Avsättningar, andra än för pensioner och skatt
5 639 840 294 6 772
Övriga ej räntebärande skulder
3 099 11 161 66 –2 367 11 959
Skulder i sysselsatt kapital
8 738 12 001 360 –2 367 18 731
Totalt sysselsatt kapital
29 023 25 545 –1 186 0 53 382
Avskrivningar
4 295 1 302 23 5 621
Investeringar
1)
3 913 2 091 8 6 013
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 79
Boliden har tre kunder inom segmentet Smältverk som står för
15 (20), 13 (11) respektive 8 (5) procent av Bolidens externa
intäkter. Övriga kunder representerar vardera mindre än 4 (4) pro-
cent av Bolidens totala externa intäkter. Bolidens metaller säljs
främst till industriella kunder men även i viss mån till basmetall-
handlare och internationella metal lager såsom LME.
Geografiska områden
Siffrorna för omsättning baserar sig på det land där kunden finns.
Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
Försäljningsintäkter 2021 2020
Sverige
9 419 6 591
Övriga Norden
7 765 4 846
Tyskland
15 005 13 421
Storbritannien
14 525 13 885
Övriga Europa
20 621 16 110
Nordamerika
27 77
Övriga marknader
1 273 1 390
68 636 56 321
Tillgångar i sysselsatt kapital 2021-12-31 2020-12-31
Sverige
50 801 46 762
Finland
16 355 15 795
Norge
2 098 1 654
Irland
2 822 2 848
Övriga länder
38 19
72 114 67 078
Investeringar anläggnings tillgångar
1)
2021-12-31 2020-12-31
Sverige
3 133 3 794
Finland
2 013 1 965
Norge
401 182
Irland
466 383
Övriga länder
0 0
6 013 6 324
1)
Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjande-
rättstillgångar,
2020-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt
2)
Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter
982 55 339 0 – 56 321
Interna försäljningsintäkter
17 144 –56 204 –17 293 0
Försäljningsintäkter
18 126 55 283 204 –17 293 56 321
Resultatandelar i intressebolag
0 0 – – 0
Rörelseresultat
4 594 4 472 –130 – 8 935
Finansnetto
–267
Resultat efter finansiella poster
8 668
Skatter
–1 867
Årets resultat
6 801
Immateriella anläggningstillgångar
355 3 144 7 3 506
Materiella anläggningstillgångar
31 660 11 747 199 43 605
Kapitalandelar och andra finansiella anläggningstillgångar
–20 11 23 15
Varulager
1 365 13 336 –463 14 238
Övriga fordringar
2 911 4 337 505 –2 040 5 714
Tillgångar i sysselsatt kapital
36 270 32 576 271 –2 040 67 078
Avsättningar, andra än för pensioner och skatt
4 162 683 288 5 133
Övriga ej räntebärande skulder
3 099 9 916 –38 –2 040 10 937
Skulder i sysselsatt kapital
7 261 10 599 250 –2 040 16 071
Totalt sysselsatt kapital
29 009 21 977 21 0 51 007
Avskrivningar
4 401 1 274 19 5 693
Investeringar
1)
4 431 1 863 31 6 324
1)
Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar.
2)
I ”övrigt” redovisas koncernstaber och koncerngemensamma funktioner som inte fördelas på Gruvor eller Smältverk. Posten innehåller även eliminering av
internvinst.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202180
2021 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen
Färdigmetaller
– 58 167 – 58 167
Metallkoncentrat
1 292 – – 1 292
Mellanprodukter
– 7 796 – 7 796
Biprodukter
0 1 253 – 1 253
Övrig försäljning
6 123 0 128
Totala externa försäljningsintäkter
1 298 67 338 0 68 636
2020 Gruvor Smältverk Övrigt Koncernen
Färdigmetaller
– 46 807 – 46 807
Metallkoncentrat
982 – – 982
Mellanprodukter
– 7 472 – 7 472
Biprodukter
– 1 010 – 1 010
Övrig försäljning
0 50 0 50
Totala externa försäljningsintäkter
982 55 339 0 56 321
Not 05 Anställda och personalkostnader
Moderbolaget har en anställd. I och med att Boliden AB är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB ersätts den anställde av Boliden
Mineral AB.
Medelantalet anställda
1)
2021 varav kvinnor varav män 2020 varav kvinnor varav män
Dotterbolag
Sverige
3 563 889 2 674 3 451 806 2 645
Finland
1 665 279 1 387 1 656 274 1 382
Norge
317 55 262 346 73 273
Irland
603 46 557 598 42 556
Övriga
19 9 10 19 9 10
Totalt i dotterbolag/koncernen
6 167 1 277 4 890 6 071 1 205 4 866
1)
Avser heltidsanställda.
Andel kvinnor i styrelse och koncernledning 2021 2020
Styrelse
36% 50%
Koncernledning
20% 20%
Löner, andra ersättningar och
sociala kostnader
2021 2020
Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader
Dotterbolag
4 091 1 400 3 899 1 316
varav pensionskostnad
(365) (371)
Koncernen totalt
4 091 1 400 3 899 1 316
Bolidens huvudsakliga intäkt kommer från försäljning av metaller. I nedanstående tabell framgår externa intäkter fördelade per produktkategori.
Information angående interna försäljningsintäkter mellan segmenten och försäljningsintäkter fördelade per geograska områden framgår av
not3, Information per segment och geogrask marknad.
Not 04 Intäkter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Försäljning av färdigmetaller, metallkoncentrat, mellanprodukter och
biprodukter redovisas vid tidpunkten för leverans till kund i enlighet
med försäljningsvillkoren, det vill säga intäkter redovisas i samband
med att kontrollen övergår till köparen.
Koncernens metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans.
Denitivfakturering sker när alla ingående parametrar (koncentrat-
kvantitet, metallinnehåll, föroreningsinnehåll och metallpris för den
överenskomna prissättningsperioden, vilket normalt är genomsnitts-
pris månaden efter leveransmånaden på LME) har fastställts. Intäk-
ter från preliminärfaktureringen redovisas till balansdagens aktuella
metallpriser och valutakurser och justeras löpande fram till denitiv
fakturering.
Koncernens metaller faktureras till kunderna vid leverans. Koncer-
nen eliminerar prisrisken vid försäljning och inköp av metaller genom
att dagligen terminssäkra differensen mellan inköpt och försåld kvan-
titet. Smältverkens intäkter består av smält- och rafneringslöner,
fria metaller, ersättning för föroreningar i råmaterial och bi produkts-
värden.
Intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet redovisas
som övriga rörelseintäkter.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 81
Vinstandelssystem
2007 infördes ett vinstandelssystem för alla anställda i Boliden-
koncernen. För att vinstandel ska utgå måste räntabiliteten på
sysselsatt kapital uppgå till över åtta procent och maximal vinstandel
(30 000 SEK/heltidsanställd) uppnås när räntabiliteten på syssel-
satt kapital är arton procent. Den årliga maximala avsättningen kan
dock aldrig överstiga en tredjedel av utdelningen till aktieägarna.
Medlen kan tidigast utskiftas till de anställda efter tre år om ej annat
regleras för respektive nationellt vinstandelssystem. För 2021 före-
slås en avsättning om 30 000 (27 750) SEK per heltidsanställd då
räntabiliteten på sysselsatt kapital är 21,1 (17,2) procent, dock villko-
rat av årsstämmans beslut om utdelning.
Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
bolagsstämmans beslut. VD och arbetstagarrepresentanter erhåller
ej styrelsearvode.
Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av
grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med
ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort
koncernledning. Koncernledningen utgörs vid årets utgång av fem per-
soner inklusive VD. Samtliga i koncern ledningen är anställda i Sverige.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor-
tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den
rörliga ersättningen maximerad till 60 procent av grundlönen. För
andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime-
rad till 40–50 procent av grundlönen. Av detta är tio pro cent enheter
villkorat av att Bolidenaktier inköps för bruttosumman före skatt.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande
befattningshavare beaktas vid fast ställande av fasta och rörliga
ersättningar.
Ersättningar och övriga förmåner under året
Specikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare.
TSEK
Styrelsearvode/Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Styrelsen
Anders Ullberg, ordförande
2 030 1 925
Helene Biström
610 580
Tom Erixon
– 705
Michael G:son Löw
760 630
Per Lindberg
610 –
Perttu Louhiluoto
610 580
Elisabeth Nilsson
610 580
Pia Rudengren
860 805
Karl-Henrik Sundström
965 –
Koncernledningen
Mikael Staffas, VD
8 333 7 843 4 590
2)
3 361
3)
14 27 2 917 2 766
Övriga personer i
koncernledningen
1)
11 340 10 668 4 191
2)
2 984
3)
304 282 3 972 4 280
4)
1)
Totalt 4 personer 2021 och 2020.
2)
Beloppen hänförs till 2021 men utbetalas 2022.
3)
Beloppen hänförs till 2020 men utbetalades 2021.
4)
Varav 534 TSEK avser premie för 2019.
Styrelsearvoden enligt ovan inkluderar även ersättning för arbete i ersättnings- och revisionsutskottet.
Rörlig ersättning
För VD baserades rörlig ersättning för 2021 på koncernens avkast-
ning på eget kapital och olycksfallsutvecklingen inom koncernen.
För övriga personer i koncernledningen baserades rörlig ersätt-
ning för 2021 på koncernmål och på egna ansvarsområdet inklude-
rande nansiella och individuella mål samt olycksfallsutvecklingen.
Övriga förmåner avser i huvudsak bilförmån.
Pensioner
VD har en premiebaserad pensionsplan till vilken bolaget löpande
avsätter 35 procent av den fasta månadslönen. Befattningshavaren
be stämmer själv graden av efterlevandeskydd, sjuk- och invaliditets-
ersättning med mera i sin försäkringslösning. VDs pensionsålder är
65 år.
Av övriga i koncernledningen har alla premiebaserade pensions-
planer till vilka bolaget avsätter 30 procent av den fasta månads-
lönen. Denna premie omfattar ej kostnader för ITPs bottenplatta,
ITPK, deltidspension och kompletterande sjukförsäkring. Pensions-
åldern är 65 år.
Löner och andra ersättningar
fördelade per land och mellan styrelse-
ledamöter m.. och övriga anställda
2021 2020
Styrelse och VD samt
övriga ledande
befattningshavare Övriga anställda
Styrelse och VD samt
övriga ledande
befattningshavare Övriga anställda
Dotterbolag i Sverige
30 2 175 27 2 002
Dotterbolag utomlands
Finland
11 1 024 10 1 060
Norge
2 227 2 206
Irland
5 603 6 571
Övriga
2 13 2 13
Koncernen totalt
51 4 040 47 3 852
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202182
Avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid från VDs sida
och tolv månader från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets
sida utgår, utöver uppsägningstid, ett avgångsvederlag motsvarande
tolv månadslöner. Andra inkomster avräknas mot avgångsveder-
laget. Vid uppsägning från VDs sida utgår inget avgångsvederlag.
Övriga personer i koncernledningen har en egen uppsägningstid på
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden
sex till tolv månader. Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsva-
rande sex till tolv månadslöner. En sammanräkning av uppsägningstid
och avgångsvederlag överstiger ej arton månader. Andra inkomster
avräknas mot avgångs vederlaget. Vid egen uppsägning utgår inget
avgångs vederlag.
Berednings- och beslutsprocess
Information nns i Bolagsstyrningsrapport för 2021.
Not 06 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2021 2020
Deloitte AB
Revisionsuppdrag 8 8
Revisionsverksamhet ut över
revisionsuppdraget 0 0
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
8 8
Not 07 Väsentliga kostnadsslag
2021 2020
Råmaterialkostnader inkl. lagerförändring
35 487 25 544
Personalkostnader
5 622 5 412
Energikostnader
3 378 2 994
Övriga externa kostnader
7 698 7 803
Avskrivningar
5 621 5 693
57 806 47 445
Specikationen över väsentliga kostnadsslag avser poster som ingår
i resultaträkningens kostnad för sålda varor, försäljnings-, adminis-
trations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
Avskrivningar redovisas i följande
poster i resultaträkningen: 2021 2020
Kostnad för sålda varor
5 573 5 652
Försäljningskostnader
0 0
Administrationskostnader
36 29
Forsknings- och utvecklingskostnader
12 12
5 621 5 693
Not 08 Övriga rörelseintäkter
2021 2020
Realiserade valutakursvinster
209 85
Hyresintäkter industrifastigheter
21 19
Försäkringsersättningar
6 104
Erhållen sjuklöneersättning
16 33
Vinst vid försäljning av anläggningstillgång
6 9
Återbetalning FORA
44 –
Försäljning av skrot
43 26
Försäljning av fjärrvärme
45 25
Vinst vid försäljning av utsläppsrätter
– 14
Övrigt
38 27
428 342
Not 09 Finansiella intäkter
2021 2020
Ränteintäkter på likvida medel
1)
1 2
Övrigt
2 0
3 3
1)
Ingår i kategorin nansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde.
Not 10 Finansiella kostnader
2021 2020
Räntor på lån till upplupet anskaffningsvärde
95 90
Räntor valutaterminer
1)
20 23
Räntor på pensionsavsättningar
14 14
Ränta på efterbehandlingsreserv
98 98
Räntor leasing
3 4
Övriga nansiella poster
17 42
246 270
1)
Ingår i kategorin nansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet.
Bolidens genomsnittsränta uppgick till 1,6 (1,3) procent, vägd mot
löpande skuld.
Not 11 Statliga stöd
REDOVISNINGSPRINCIPER
Med statliga stöd avses subsidier, subventioner eller premier som
har till syfte att lämna en ekonomisk fördel alternativt statliga bidrag
i form av överföringar av resurser till företaget som kan medföra ett
åtagande. Statliga bidrag hänförliga till tillgångar redovisas genom
att bidraget antingen tas upp som en förutbetald intäkt eller reduce-
rar tillgångens redovisade värde. Övriga bidrag redovisas som övrig
intäkt respektive en reduktion av personalkostnader i samma period
som de kostnader bidragen är avsedda att täcka redovisas.
Under 2021 har statliga stöd uppgående till 118 (69) MSEK erhållits
och 80 (107) MSEK har redovisats i resultaträkningen. Huvuddelen
av stödet har erhållits i Norge som koldioxidkompensation samt för
energieffektivisering och redovisas på raden Kostnad för sålda varor
i resultatet. Dessutom har ersättning avseende sjuklönekostnader
relaterade till covid-19 erhållits med 16 (33) MSEK.
Not 12 Tilläggsinformation till kassaödesanalys
Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
2021 2020
Erhållen ränta
Räntor bank
1 2
1 2
Erlagd ränta
Räntor valutaterminer
–16 –23
Räntor externa lån
–95 –81
Räntor leasing
–3 –4
–114 –108
Likvida medel per den 31 december
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank
8 251 5 060
Kortfristiga placeringar
0 0
8 251 5 060
Erlagd ränta i kassaödesanalysen inkluderar inte upplupna
ränte kostnader såsom i resultat räkningen. Erlagd ränta för
räntekapital isering redovisas som del av investeringsverksamheten.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 83
De kortfristiga placeringar som ingår i likvida medel är placeringar
med en löptid på tre månader eller mindre vid anskaffningstidpunk-
ten, och som lätt kan omvandlas till likvida medel. Likvida medel är
utsatta för endast en obetydlig risk för värdeuktuation.
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Prospektering, forskning och utveckling
Bolidens forskning och utveckling utgörs i huvudsak av prospekte-
ring. Härutöver förekommer utveckling av gruv- och smältverkspro-
cesser i begränsad omfattning. Utgifter för forskning och utveckling
kostnadsförs i huvudsak då de uppstår och redovisas under posten
Forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen. I de fall
där den ekonomiska potentialen har fastställts för utvinning av en
gruvfyndighet, kostnadsförs utgifterna fram till denna tidpunkt. Efter
nämnda tidpunkt balanseras utgifterna som tillredning, vars princip
beskrivs i not 14, Materiella anläggningstillgångar. Prospekterings-
rättigheter erhållna vid rörelseförvärv har balanserats som immate-
riell tillgång.
Förvärvade prospekteringsrättigheter bedöms ha en obestämbar
nyttjande period i och med att det inte nns någon förutsägbar gräns
för den tidsperiod under vilken tillgången förväntas generera netto-
inbetalningar till Boliden. Nedskrivningsprövning avseende prospek-
teringsrättigheter utförs i enlighet med IFRS 6, Prospektering samt
utvärdering av mineraltillgångar vilket innebär att nedskrivningspröv-
ning endast genomförs i det fall det nns en indikation på att ett ned-
skrivningsbehov föreligger.
Patent, licenser och liknande rättigheter
Till immateriella anläggningstillgångar hör också patent, licenser,
liknande rättigheter. Dessa skrivs av över den bedömda nyttjande-
perioden.
Goodwill
Goodwill uppkommer vid förvärvstillfället när anskaffningsvärdet
överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade
dotterbolagets identierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas i
balansräkningen till det vid förvärvstidpunkten uppkomna värdet, i
förekommande fall omräknat till balansdagens kurs, med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar. Vid beräkning av vinst eller förlust vid
avyttring av en enhet inkluderas kvarvarande redovisat värde på den
goodwill som avser den avyttrade verksamheten.
Goodwill har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill
allokeras till minsta möjliga kassagenererande enhet eller grupper av
kassagenererande enheter där separata kassaöden kan identie-
ras och det redovisade värdet prövas minst en gång per år för ett
eventuellt nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov sker
oftare om det nns indikationer på att en värdeminskning inträffat
under året.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen deltar i det europeiska systemet för utsläpps-
rätter. Allokering av rätter sker över den europeiska marknaden. En
utsläppsrätt berättigar till utsläpp av koldioxid alternativt liknande
gas motsvarande ett ton och klassiceras som en immateriell till-
gång. Värdering av tilldelade utsläppsrätter sker till anskaffningspri-
set noll medan värdering av anskaffade rätter uppgår till inköpspris.
Vid behov av ytterligare inköp av utsläppsrätter redovisas under inne-
varande år en immateriell tillgång samt en avsättning till motsva-
rande belopp. Tillgången skrivs av över årets återstående månader
vilket fördelar kostnaden i takt med produktionen. Därmed förbrukas
den immateriella anläggningstillgången och avsättningen för gjorda
utsläpp regleras. Om skulden att leverera utsläppsrätter överstiger
kvarvarande tilldelning av utsläppsrätter omvärderas skulden till
marknadsvärde för det antal utsläppsrätter som krävs för att kunna
reglera åtagandet på balansdagen.
Nedskrivningar
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger
någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens till-
gångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens åter-
vinningsvärde. Goodwill är, tillsammans med immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod, föremål för årliga nedskrivnings-
prövningar även om någon indikation på värdeminskning inte förelig-
ger. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av
tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om till-
gången avyttrades till en oberoende part, verkligt värde minus för-
säljningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga
in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period
den förväntas att nyttjas i verksamheten med tillägg för nuvärdet av
nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Den period till-
gången förväntas nyttjas baseras på antagandet att nödvändiga
miljö tillstånd kan erhållas. Om det beräknade återvinningsvärdet
Tabellen nedan visar förändringar i skulder hänförliga till nansieringsverksamheten.
Koncernen 2021
Vid
årets början Kassaöde
Icke kassaödespåverkande
Vid
årets slutValuta Övrigt
1)
Långfristiga skulder till kreditinstitut
5 951 42 5 993
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
0 0
Övriga räntebärande skulder, långfristigt
153 –22 131
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt
50 –59 47 38
Totala skulder från nansierings verksamheten
6 154 –59 42 25 6 162
1)
Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Koncernen 2020
Vid
årets början Kassaöde
Icke kassaödespåverkande
Vid
årets slutValuta Övrigt
1)
Långfristiga skulder till kreditinstitut
3 261 2 968 –278 5 951
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
2 242 –2 242 0
Övriga räntebärande skulder, långfristigt
182 –29 153
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt
86 –83 47 50
Totala skulder från nansierings verksamheten
5 771 643 –278 18 6 154
1)
Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Moderbolagets förändringar i skulder hänförliga till nansieringsverksamheten är i sin helhet kassaödespåverkande.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202184
Aktiverade
utgifter för
utveckling
Patent,
licenser och
liknande
rättigheter
Prospekterings-
rättigheter Goodwill
Summa
immateriella
anläggnings-
tillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01
268 262 254 3 204 3 988
Investeringar
35 8 – – 43
Avyttringar och utrangeringar
– –1 – – –1
Omklassiceringar
– 9 – – 9
Årets omräkningsdifferenser
–4 –10 –10 –127 –151
Utgående balans 2020-12-31
299 268 244 3 077 3 888
Ingående balans 2021-01-01
299 268 244 3 077 3 888
Investeringar
30 2 – – 32
Avyttringar och utrangeringar
– 0 – – 0
Omklassiceringar
30 6 – – 36
Årets omräkningsdifferenser
2 5 5 76 88
Utgående balans 2021-12-31
361 281 249 3 153 4 044
Avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01
–170 –197 –367
Årets avskrivningar
–10 –18 –28
Avyttringar och utrangeringar
– 1 1
Årets omräkningsdifferenser
4 8 12
Utgående balans 2020-12-31
–176 –206 –382
Ingående balans 2021-01-01
–176 –206 –382
Årets avskrivningar
–25 –15 –40
Avyttringar och utrangeringar
– 0 0
Årets omräkningsdifferenser
–2 –4 –6
Utgående balans 2021-12-31
–203 –225 –428
Redovisat värde balansräkningen
2020-12-31 123 62 244 3 077 3 506
Redovisat värde balansräkningen
2021-12-31 158 56 249 3 153 3 616
Avskrivningar enligt plan,
ingår i rörelseresultatet
2020
–10 –18 –28
2021
–25 –15 –40
Goodwill
Den goodwillpost som koncernen innehar uppstod huvudsakligen i
samband med förvärvet av verksamheterna från Outokumpu i slutet
av december 2003. Goodwill från förvärvet 2003 är i huvudsak allo-
kerad till koncernens segment Smältverk. Nedskrivningstest har
genomförts på goodwillvärdet enligt beskrivning i not 14 under
rubriken Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella
anläggnings tillgångar.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen har under 2021 ej sålt några förbrukade utsläpps-
rätter.
Prospekteringsrätter
Boliden förvärvade 2014 prospekteringsrättigheterna samt gruv-
verksamheten i koppargruvan Kylylahti i Finland. Ingen avskrivning av
dessa sker. Gruvan slutbröts under 2020 men fortsatt prospekte-
ring sker.
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgång-
ens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträk-
ningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de
antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen vilka
medför att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av
gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger
vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskriv-
ningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda
nedskrivningar redovisas i resultat räkningen. Nedskrivning av good-
will återförs inte. Se även avsnittet i not 2 om Värdering av
anläggnings tillgångar.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 85
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Mark, anläggningar och utrustning och därtill hörande balanserade
utgifter för utveckling, produktionsförberedande åtgärder samt
framtida efterbehandlingskostnader är upptagna till anskaffnings-
värde reducerat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Ränte kostnader hänförliga till att nansiera utveckling och färdig-
ställande av väsentliga materiella anläggningstillgångar inräknas i
anskaffningsvärdet. Reparations- och underhållskostnader kostnads-
förs, större förbättringar och återanskaffningar balanseras.
Uppskattade framtida utgifter för nedmontering och bortforsling
av en materiell tillgång och återställande av plats eller område där
den materiella tillgången nns, så kallade efterbehandlingskostnader,
balanseras. Balanserat belopp utgörs av nuvärdesberäknade upp-
skattade utgifter vilka samtidigt redovisas som avsättning. Effekter
av efterföljande händelser som resulterar i ökade kostnader jämfört
med bentlig avsättning diskonteras, aktiveras som anläggningstill-
gång och ökar avsättningarna samt skrivs av på kvarvarande till-
gångs livslängd.
Tillredningskostnader i gruva utgörs dels av gråbergsbrytning för
att komma åt malmkroppen, dels av arbeten avseende infrastruktur-
anläggningar, vägar, orter, schakt, snedbanor samt anläggningar för
service, el och luftdistribution. Kostnader för tillredning som upp-
stått för att utöka gruvdriftens kapacitet, utveckla nya malmkroppar
och för att förbereda gruvområden för framtida malmproduktion
balanseras. Gruvkostnader på grund av gråbergsuttag i dagbrott
balanseras som en del av en tillgång när det är möjligt att identiera
den del av en malmkropp där åtkomst har förbättrats.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga balanserade
värden och beräknad nyttjandeperiod och påbörjas när en tillgång tas
i drift.
Anläggningar och balanserade värden hänförliga till gråberg skrivs
av per omtag och i takt med metalluttag i förhållande till det förvän-
tade metalluttaget för hela omtaget. Anläggningar och balanserade
värden som ingår i tillredningar skrivs av enligt en produktions-
beroende avskrivningsmetod som utgår från bevisad och sannolik
mineralreserv i respektive malmkropp. Avskrivning sker till bedömt
restvärde. Bedömt restvärde och produktionskapacitet är löpande
föremål för prövning. Anläggningar som inte är direkt kopplade till
produktions kapacitet skrivs av utifrån förväntad livslängd. Beräknad
nyttjandeperiod baseras på antagandet att nödvändiga miljötillstånd
kan erhållas.
Smältverk och producerande anläggningar skrivs av linjärt över den
förväntade livslängden.
Följande avskrivningstider tillämpas för materiella anläggnings-
tillgångar inklusive framtida efterbehandlingskostnader:
Byggnader 20–50 år
Markanläggningar 20 år
Tillredningar och gråbergsbalansering I takt med metalluttag
Aktiverade efterbehandlingskostnader Linjärt över förväntad
livslängd
Processanläggningar 10–25 år
Maskiner 3–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
Boliden tillämpar komponentavskrivningar, innebärande att större
processanläggningar delas upp i delkomponenter med olika
nyttjande perioder och därmed olika avskrivningstider.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202186
Byggnader
och mark Tillredningar
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg,
installationer
Pågående nyanl.
och förskott
anläggningstillg.
Summa
materiella
anläggningstillg.
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2020-01-01
12 410 20 964 49 498 2 029 7 186 92 085
Investeringar
1 080 1 802 2 856 34 490 6 262
Aktiverade efterbehandlingskostnader
–16 – –179 – – –195
Avyttringar och utrangeringar
–24 –178 –476 –9 0 –687
Omklassiceringar
396 384 1 341 113 –2 243 –9
Årets omräkningsdifferenser
–318 –358 –1 047 –163 –27 –1 913
Utgående balans 2020-12-31
13 528 22 614 51 993 2 004 5 406 95 543
Ingående balans 2021-01-01
13 528 22 614 51 993 2 004 5 406 95 543
Investeringar
393 2 018 2 106 81 1 359 5 957
Aktiverade efterbehandlingskostnader
55 – 1 430 73 – 1 557
Avyttringar och utrangeringar
–20 – –1 001 –5 – –1 026
Omklassiceringar
785 115 2 637 82 –3 656 –37
Årets omräkningsdifferenser
174 176 459 114 33 957
Utgående balans 2021-12-31
14 915 24 923 57 624 2 349 3 142 102 954
Avskrivningar
Ingående balans 2020-01-01
–6 246 –12 398 –28 252 –1 477 –48 373
Årets avskrivningar
–550 –2 041 –2 899 –95 –5 585
Avyttringar och utrangeringar
16 178 487 8 689
Omklassiceringar
– – – – –
Årets omräkningsdifferenser
173 205 609 132 1 119
Utgående balans 2020-12-31
–6 607 –14 056 –30 055 –1 432 –52 150
Ingående balans 2021-01-01
–6 607 –14 056 –30 055 –1 432 –52 150
Årets avskrivningar
–602 –1 818 –2 985 –113 –5 519
Avyttringar och utrangeringar
13 – 1 007 5 1 026
Omklassiceringar
–6 – 6 – –
Årets omräkningsdifferenser
–100 –103 –275 –94 –572
Utgående balans 2021-12-31
–7 302 –15 977 –32 302 –1 634 –57 215
Redovisat värde Balansräkningen
2020-12-31 7 088 8 558 21 982 572 5 406 43 605
Utgående balans enligt ovan 2021-12-31
7 615 8 946 25 321 715 3 142 45 739
Redovisade nyttjanderätter
166 10 176
Redovisat värde Balansräkningen
2021-12-31 7 781 8 946 25 331 715 3 142 45 915
Avskrivningar enligt plan,
ingår i rörelseresultatet
2020
–550 –2 041 –2 899 –95 –5 585
2021
–602 –1 818 –2 985 –113 –5 519
Aktiverade efterbehandlingskostnader inkluderar utgifter för ned-
montering och bortforsling av tillgångarna samt återställande av
plats där tillgångarna nns. Ackumulerade aktiverade efterbehand-
lingskostnader uppgår till 4 918 (3 367) MSEK, ackumulerade
avskrivningar uppgår till –873 (–735) MSEK. Årets förändring av akti-
verade efterbehandlingskostnader uppgår till 1 557 (–195) MSEK.
Diskonteringsräntan avseende efterbehandlingsskuld har per
2021-12-31 justerats ned från 2 procent till 0,5 procent. Till följd av
detta har aktiverade efterbehandlingskostnader ökat med 1 218
MSEK. Resterande förändring är hänförbar till sedvanlig översyn av
efter behandlingsbehov och bedömning av gruvans livslängd. Föränd-
ringen redovisas i enlighet med IFRIC 1, Förändringar i bentliga skul-
der avseende nedmontering, återställande och liknande åtgärder.
Årets efterbehandlingskostnader ingår inte i koncernens nyckeltal
för årets investeringar, och har ingen påverkan på koncernens
kassaöde. Investeringar i materiella anläggningstillgångar inkluderar
leasing enligt IFRS 16, Leasingavtal med 24 (19) MSEK, se även
not15, Leasing . Samma princip för nyckeltal och kassaöde, som för
årets efterbehandlings kostnader, gäller för nyttjanderättstillgång
enligt IFRS 16, Leasingavtal.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 87
Balanserade räntekostnader som ingår i planenligt restvärde
2021-12-31 2020-12-31
Redovisat
värde, MSEK Räntesats, %
Redovisat
värde, MSEK Räntesats, %
Rönnskärs utbyggnad, färdigställd 2000
15 6,8 18 6,8
Oddas utbyggnad, färdigställd 2004
2 4,0 3 4,0
Aitiks utbyggnad, färdigställd 2011
102 2,5 115 2,5
Rönnskär, återvinning elektronikskrot, färdigställd 2012
6 3,2 7 3,2
Garpenbergs utbyggnad, färdigställd 2014
63 1,7 68 1,7
Årets nedskrivningstest – Immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Nedskrivningstest görs årligen, eller löpande under året om en
händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår, och
utgår från koncernens årliga budget och strategiplaneringsarbete.
Planeringshorisonten är bedömd livslängd på varje gruva, vanligtvis
inom intervallet 5 till 30 år, samt 10 år för smältverk. Bolidens verk-
samhet karaktäriseras av långsiktiga produktionsplaner, där varje
gruva har fastlagda produktionsplaner för hela den bedömda livsläng-
den och en betydande del av smältverkens koncentratförsörjning
regleras i långa leveransavtal. Planerna baseras på antagandet att
de tillstånd som är nödvändiga för att driva verksamheten kan
erhållas och vid behov förnyas. Framtida kassaöden bedöms inte bli
påverkade av covid-19. Denna långa produktionsplanering möjliggör
även användandet av långa kassa ödesprognoser. Extrapolerade
kassa ödes prognoser bortom planeringshorisonten innehåller inte
några antaganden om ytterligare tillväxt vilket innebär att smältverks
kassa öden från och med år elva är extrapolerade med år tio som
bas och därefter beaktas ingen tillväxt.
Värdet av diskonterade kassaöden har en betydande känslighet för
metallpriser, smältvillkor och valutor (se känslighetstabell i not 28).
Nuvärdet av uppskattade framtida kassaöden baseras på av
styrelsen fastlagda budget- och planeringspriser. Planeringspriser
för det första året är terminspriser på metall- och valutamarknader.
De långsiktiga planeringspriserna som används år två och framåt är
ett förväntat medelpris över en konjunkturcykel, i regel 10 år. De
långsiktiga planeringspriserna baseras på intern och extern analys
av främst förväntad efterfrågan på metaller och marginalkostnad för
metall producenter. De långsiktiga planeringspriserna jämförs med
genomsnittliga långtidspriser från olika marknadsaktörer, till
exempel branschanalytiker och andra gruv- och smältverks företag.
För lång siktig prisutveckling bedömer koncernen att terminspriser
från basmetallmarknader inte ger en god indikation eftersom de är
starkt påverkade av spotpriser.
De långsiktiga, reala, planeringspriserna är för närvarande enligt
nedanstående tabell.
2021 2020
Metallpriser Smält-/rafneringslöner Valutakurser Metallpriser Smält-/rafneringslöner Valutakurser
Koppar
6 800 USD/ton 80 USD/ton 8,0 Usc/ib USD/SEK 8,00 6 600 USD/ton 80 USD/ton 8,0 Usc/ib USD/SEK 8,00
Zink
2 400 USD/ton 210 USD USD/NOK 7,50 2 400 USD/ton 210 USD USD/NOK 7,50
Bly
2 100 USD/ton 190 USD EUR/USD 1,17 2 100 USD/ton 190 USD EUR/USD 1,17
Nickel
16 000 USD/ton 16 000 USD/ton
Guld
1 300 USD/troz 1 300 USD/troz
Silver
17,0 USD/troz 17,0 USD/troz
Som kassaödesgenererande enheter kategoriseras enskilda gruvor
eller gruvområden med gemensam anrikning, kopparsmältverk, zink-
smältverk, Boliden Bergsöe AB och Boliden Commercial AB. De
diskon terade reala kassaödena före skatt för respektive kassa-
genererande enhet jämförs med bokfört värde på sysselsatt kapital.
Kassa öden diskonteras med en real diskonteringsränta före skatt
på 9 (9) procent vilket motsvarar vägd kapitalkostnad. Koncernens
goodwill är inte allokerad till kassagenererande enhet utan till seg-
ment Smältverk i enlighet med uppföljning av goodwill. Nyttjande-
värdet för koncernens tillgångar bedöms överstiga redovisade
värden och följaktligen bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga.
En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet hade föranlett
nedskrivningsbehov för en kassagenererande enhet inom segment
Gruvor. En sänkning av samtliga långsiktiga planeringspriser för
metaller med 10 procent skulle inte leda till något nedskrivningsbehov
för segment Smältverk, men för segment Gruvor innebär en sådan
sänkning att det bokförda värdet överstiger diskonterade kassaöden
avseende två kassagenererande enheter. Vid oförändrade långsiktiga
planerings priser för metaller skulle en försvagning av USD med 10
procent mot samtliga övriga valutor inte föranleda något nedskriv-
ningsbehov för varken segment Gruvor eller Smältverk. Beräkningen
inkluderar inte att några kom pen serande rörelser i metallpriser,
smält villkor, priser på bi produkter eller insatsvaror sker, vilket
historiskt sett ofta varit fallet. En 10-procentig nedgång i smält- och
rafneringslöner för samtliga metaller skulle inte leda till något ned-
skrivningsbehov i segment Smält verk och samma nedgång skulle
påverka segment Gruvor positivt.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202188
Not 15 Leasing
REDOVISNINGSPRINCIPER
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande
skuld, och redovisas den dagen som den leasade tillgången nns till-
gänglig för användning av koncernen. Beräkningen av skuld för leasad
tillgång baseras på nuvärdet av de återstående leasingavgifterna,
diskonterade med den implicita låneräntan. Om den inte kan fast-
ställas sker diskonteringen istället med den marginella låneräntan.
Skulden redovisas under Övriga räntebärande skulder fördelade på
kort- och långfristig del. Varje leasingbetalning fördelas mellan amor-
tering av skulden och nansiell kostnad. Den nansiella kostnaden
fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belas-
tas med ett belopp motsvarande en fast räntesats för den under res-
pektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten värderas initialt
till anskaffningsvärde vilket utgörs av summan av leasingskulden,
eventuella direkta utgifter och återställningskostnader. Nyttjande-
rättstillgången redovisas som Materiell anläggningstillgång i balans-
räkningen, fördelat på posterna byggnader och mark samt maskiner
och andra tekniska anläggningar. Avskrivning sker linjärt över tiden.
Bolidenkoncernens leasingavtal består av varierande fastigheter,
gruv- och servicemaskiner, sligmagasin och grävare. Leasing-
kontrakten varierar i längd men merparten är mellan 3 – 6 år.
Villkoren förhandlas separat för varje avtal och varierar. De leasade
tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Vissa avtal
innehåller variabla leasingbetalningar som baseras på index eller
ränta. Ändringar av index påverkar leasingskulden först i den period
när kassaödet från ändringen inträffar. Vid denna tidpunkt
omräknas leasing skulden och justeras mot nyttjanderättstillgången.
Option att förlänga ett avtal nns inkluderade i ett fåtal av koncer-
nens leasing avtal gällande fordon och utrustning och har inte
räknats med i leasing skulden eftersom koncernen inte bedömer det
som rimligt säkert att dessa optioner kommer att utnyttjas.
Omvärdering av leasingskuld sker vid bl a ändrade bedömningar om
nyttjande av optioner samt ändrade bedömningar om utfall av
restvärdesgarantier.
Ett avtal som löper med mindre än tolv månader, s k korttids-
leasing avtal, eller ett avtal som gäller leasing av tillgång av lågt värde,
är undantagna och medräknas inte vid bestämmande av skuld res-
pektive nyttjandetillgång utan dessa kostnadsförs linjärt i resultat-
räkningen i posten Kostnad för sålda varor. Detta gäller även avtal
med rörlig prissättning, t ex vissa transportavtal. Avtal av mindre
värde inkluderar IT- utrustning, kontorsinventarier och hyra av
byggnads moduler.
Koncernen
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
2021 2020
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark
166 167
Maskiner och andra tekniska anläggningar
10 44
176 211
Leasingskulder
Kortfristiga
38 50
Långfristiga
131 153
169 203
Tillkommande tillgångar med nyttjanderätt uppgick till 24 (19) MSEK.
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal:
2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark
–6 –4
Maskiner och andra tekniska anläggningar
–56 –76
–62 –80
Räntekostnader
–3 –4
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
–18 –17
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt värde
som inte är korttidsleasingavtal
–49 –41
Utgifter hänförliga till variabla leasing-
betalningar som inte ingår i leasingskulden
–495 –479
Det totala kassaödet gällande leasingavtal var 572 (550) MSEK.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 89
Not 16 Andelar i dotterföretag
Specikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i dotterföretag
Dotterbolag / Org.nr/ Säte
2021-12-31
Bokfört värde
2020Aktier/andelar Andel i % Bokfört värde
Boliden Limited, 3977366, Toronto, Kanada
85 811 638 100 – –
Ontario Inc, 1393512, Toronto, Kanada
Boliden BV, 18048775, Drunen, Nederländerna
Boliden Apirsa S.L under likvidation, ESB-41518028, Aznalcóllar (Sevilla), Spanien
Boliden Mineral AB, 556231-6850, Skellefteå
1 650 000 100 3 911 3 911
Boliden Harjavalta Oy, 1591739-9, Harjavalta, Finland
Boliden Kokkola Oy, 0772004-3, Kokkola, Finland
Kokkolan Teollisuusvesi Oy, 2558533-2, Kokkola, Finland
Boliden Commercial AB, 556158-2205, Stockholm
Boliden Commercial UK Ltd, 5723781, Warwickshire, England
Boliden Commercial Deutschland GmbH, 14237, Neuss, Tyskland
Tara Mines Holding DAC, 60135, Navan, Irland
Boliden Tara Mines DAC, 33148, Navan, Irland
Irish Mine Development Ltd, 174811, Navan, Irland
Rennicks and Bennett Ltd, 34596, Navan, Irland
Boliden Odda AS, 911177870, Odda, Norge
Boliden Bergsöe AB, 556041-8823, Landskrona
Boliden Bergsoe AS, 20862149, Glostrup, Danmark
Boliden Kylylahti Oy, 1925412-3, Polvijärvi, Finland
Boliden Kuhmo Oy, 1925450-2, Polvijärvi, Finland
Boliden Kevitsa Mining Oy, 2345699-1, Sodankylä, Finland
Övriga dotterföretag, vilande eller av mindre betydelse
3 911 3 911
Moderbolaget Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB uppgående till 4 000 [–) MSEK.
Not 17 Andelar i intresseföretag
2021-12-31 2020-12-31
Bokfört värde vid årets början
9 9
Valutakursdifferens
0 0
Årets andel i intresseföretags resultat
0 0
Bokfört värde vid årets slut
9 9
Org.nr Säte Antal andelar Andel i %
Kapitalandelens
värde i koncernen
Indirekt ägda
KIP Service OY
2240650-3 Kokkola 3 280 46 9
9
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202190
Aktuell skattekostnad 2021 2020
Periodens skattekostnad
–2 171 –1 686
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
19 –2
–2 152 –1 688
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad avseende temporära skillnader
53 –286
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag
–35 104
Omvärdering uppskjuten skatt till följd av ändrad skattesats
– 3
18 –179
Totalt redovisad skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
–2 135 –1 867
Avstämning av effektiv skatt
Redovisat resultat före skatt
10 839 8 668
Skatt enligt gällande skattesats
–2 229 –1 810
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
–6 –60
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
–1 5
Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen
– 4
Marknadsvärdering, uppskjutna skattefordringar
4 –7
Omvärderingseffekt till följd av ändrad skattesats
– 3
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
19 –2
Totalt redovisad skattekostnad
–2 135 –1 867
Skattekostnader utgör 19,7 (21,5) procent av koncernens resultat före skatt. Den förväntade skattekostnaden för 2021, 20,6 (20,9) procent är
beräknad enligt aktuell koncernstruktur och aktuella skattesatser i respektive land.
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld
Den i balansräkning angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder.
Koncernen
2021-12-31 2020-12-31
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
Immateriella tillgångar
2 –4 –2 3 –5 –2
Byggnader och mark
170 –118 52 109 –109 –
Maskiner och inventarier
5 –3 017 –3 012 7 –2 888 –2 881
Tillredningar
– –156 –156 – –141 –141
Övriga materiella anläggningstillgångar
– –2 –2 1 –4 –3
Lager
1 –445 –444 119 –664 –545
Långfristiga skulder
311 –2 308 273 –2 271
Kortfristiga skulder
3 0 3 – – –
Underskottsavdrag
66 – 66 99 – 99
Summa
559 –3 745 –3 186 611 –3 813 –3 202
Kvittning inom bolag
–385 385 – –517 517 –
Totalt uppskjuten
skattefordran/ skatteskuld 174 –3 360 –3 186 94 –3 296 –3 202
Not 18 Skatter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Periodens skattekostnad (intäkt) består av aktuell skatt och upp-
skjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, övrigt total-
resultat eller eget kapital beroende på var den underliggande trans-
aktionen har redovisats.
Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga
resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från
årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för
ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skill-
nader. Koncernens aktuella skatt beräknas enligt de skattesatser
som är föreskrivna eller aviserade på balansdagen.
Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings-
metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder i balans-
räkningen för alla skattepliktiga temporära skillnader mellan bok-
förda och skattemässiga värden för tillgångar och skulder. Upp-
skjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen avseende
underskottsavdrag och samtliga avdragsgilla temporära skillnader i
den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot fram-
tida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna
skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till
den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga över-
skott kommer att nnas tillgängliga för att kunna utnyttjas. Upp-
skjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för
den period då tillgången återvinns eller skulden regleras.
Såväl uppskjutna som aktuella skattefordringar och skatteskulder
kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma
skatteverk.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 91
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen 2021
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkning
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Omräknings-
differens
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar
–2 0 – 0 –2
Byggnader och mark
0 43 – 9 52
Maskiner och inventarier
–2 881 –107 – –24 –3 012
Tillredningar
–141 –12 – –3 –156
Övriga materiella anläggningstillgångar
–3 1 – 0 –2
Lager
–545 101 – 0 –444
Långfristiga skulder
271 23 10 4 308
Kortfristiga skulder
0 3 – 0 3
Underskottsavdrag
100 –35 – 2 66
Summa
–3 202 18 10 –12 –3 186
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen 2020
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkning
Redovisat
i övrigt
totalresultat
Omräknings-
differens
Belopp vid
årets utgång
Immateriella tillgångar
–3 1 – – –2
Byggnader och mark
37 –25 – –12 0
Maskiner och inventarier
–2 728 –197 – 44 –2 881
Tillredningar
–153 7 – 5 –141
Övriga materiella anläggningstillgångar
–4 1 – – –3
Lager
–440 –105 – – –545
Långfristiga skulder
291 35 –48 –7 271
Underskottsavdrag
– 104 – –4 100
Summa
–3 001 –179 –48 26 –3 202
Underskottsavdrag
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej
redovisats uppgick den 31 december 2021 till totalt 108 MSEK i
Kanada. Av dessa förfaller 98 MSEK mellan åren 2028–2041. Det
bedöms inte som sannolikt att underskotten ska kunna avräknas mot
framtida överskott i Kanada.
Betald skatt per land
2021 2020
Sverige
1 300 1 326
Finland
562 203
Irland
–122 –18
Norge
120 97
Övriga
2 1
1 863 1 608
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202192
Not 19 Varulager
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens varulager består främst av gruvkoncentrat, material
bundet i smältverkens produktionsprocess och färdig metall. Varu-
lagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in,
först ut-principen och nettoförsäljningsvärdet. Inkuransrisker har
därvid beaktats. I varulager av metaller från egna gruvor samt för
egen tillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av
direkta tillverkningskostnader samt pålägg för indirekta tillverknings-
kostnader. Förrådslager värderas till det lägsta av genomsnittligt
anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. I de fall gruvkoncen-
trat köps in externt och denitivprissättning ännu inte har skett upp-
skattas anskaffningsvärdet till balansdagspriset. Vid denitiv-
prissättning av gruvkoncentrat sker verklig värdesäkring. Vid verklig
värde säkring av gruvkoncentrat och färdig metall redovisas även
värde förändringen av säkrad post i varulagervärdet.
2021-12-31 2020-12-31
Råvaror och förnödenheter
10 816 7 150
Varor under tillverkning
4 810 5 520
Färdiga varor och handelsvaror
2 374 1 569
18 000 14 238
Not 20 Kundfordringar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inyta, efter
avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Den förvän-
tade löptiden för kundfordringar är kort, varför värdet redovisas till
nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet
anskaffningsvärde. Se not 26 för ytterligare information om redovis-
ningsprinciper av nansiella instrument.
Boliden tillämpar den förenklade metoden för redovisning av för-
väntade kreditförluster av kundfordringar. En generell reservering
redovisas, baserad på bedömningar som återspeglar ett objektivt
och sannolikhetsvägt utfall, utifrån rimliga och verierbara uppgifter
baserat på historiska, nuvarande och framåtblickande förhållanden.
För information om hantering av kredit risker, se Kredit risker i kund-
fordringar avsnitt Riskhantering i förvaltingsberättelsen,
sidan 58.
Totalt per den 31 december 2021 uppgick kundfordringar, förfallna
till betalning mer än 30 dagar, till ett värde av 83 (11) MSEK, vilket
motsvarar 2,9 (0,3) procent av totala kundfordringar. Avsättningar
för förväntade kundförluster är inte materiella.
2021-12-31 2020-12-31
Ej förfallna kundfordringar
2 513 3 386
Förfallna 0–30 dagar
277 234
Förfallna 31–60 dagar
73 10
Förfallna 61–90 dagar
8 0
Förfallna mer än 90 dagar
2 1
2 873 3 631
Koncernens kundfordringar avser till övervägande del europeiska
kunder. Kundfordringarna i utländsk valuta har värderats till balans-
dagskurs. I not 3, Information per segment och geogrask marknad
framgår försäljningsintäkternas fördelning per geograskt område.
Not 21 Övriga kortfristiga fordringar
2021-12-31 2020-12-31
Energiskatter
0 74
Royalty
7 341
Övriga förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 182 267
Momsfordringar
533 522
Övriga kortfristiga fordringar
352 329
1 073 1 533
Not 22 Närstående
Relationer
Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not 16, Andelar
i dotterföretag, samt intresseföretag i not 17, Andelar i intresse-
företag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt
ersättning till dessa, redo visas i not 5, Anställda och personalkostna-
der samt i Bolags styrnings rapporten på sidorna 67– 69.
Transaktioner
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i koncernen
har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärs-
transaktioner mellan sig och koncernen som är eller var ovanliga till
sin karaktär med avseende på villkoren under nuvarande eller före-
gående verksamhetsår. Inte heller har koncernen lämnat lån, ställt
garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens
ledamöter eller ledande befattnings havare i bolaget. Moderbolaget
Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB
med 4 000 (–) MSEK.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 93
Not 23 Eget kapital
REDOVISNINGSPRINCIPER
Aktiekapital
Stamaktier klassiceras som aktiekapital. Transaktionskostnader i
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto
efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna
kapitalet. Transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelning
En av styrelsen föreslagen utdelning reducerar eget kapital först när
årsstämman fattat beslut om utdelningen.
Aktiekapital 2021-12-31 2020-12-31
Ingående antal aktier
273 511 169 273 511 169
Aktiesplit 2:1
273 511 169 –
Inlösen
–273 511 169 –
Utgående antal aktier
273 511 169 273 511 169
Kvotvärde SEK
578 914 338 578 914 338
Kvotvärde per aktie
2,12 2,12
Eget kapital, MSEK 2021-12-31 2020-12-31
Aktiekapital
579 579
Totalt eget kapital
50 882 45 638
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare
50 866 45 625
Eget kapital per aktie, SEK
185,98 166,81
Resultat per aktie 2021-12-31 2020-12-31
Årets resultat MSEK hänförligt till
moderbolagets aktieägare
8 701 6 799
Genomsnittligt antal aktier,
före och efter utspädning 273 511 169 273 511 169
Antal aktier i eget innehav
– –
Resultat per aktie, SEK
31,81 24,86
Eget kapital
Enligt bolagsordningen för Boliden AB ska aktiekapitalet uppgå till
lägst 200 MSEK och högst 800 MSEK. Aktie kapitalet utgörs av ett
aktieslag.
Då inga potentiella aktier förekommer nns ingen utspädnings effekt.
På årsstämman den 27 april 2021 togs beslutet att utdelning
utgick med 8,25 SEK per aktie, totalt 2 256 MSEK. Beslut togs sam-
tidigt om ett automatiskt inlösenförfarande att varje aktie delas upp i
en ordinarie aktie och en inlösenaktie. Inlösenaktien löstes sedan in
automatiskt för 6,00 per aktie, totalt 1 641 MSEK.
Bolidens styrelse föreslår årsstämman att utdelning utgår med
10,50 (8,25) SEK per aktie, totalt 2 872 MSEK. Bolidens
utdelningspolicy innebär att cirka en tredjedel av nettoresultatet
efter skatt ska utdelas.
Bolidens styrelse föreslår även årsstämman ett automatiskt
inlösenförfarande där varje aktie delas upp i en ordinarie aktie och en
inlösenaktie. Inlösenaktien kommer sedan automatiskt att lösas in
för 15,50 (6,00) per aktie. Det motsvarar totalt 4 239 MSEK.
Kombinerat med den föreslagna ordinarie utdelningen kommer
aktieägarna, förutsatt årsstämmans godkännande, erhålla 26,00
(14,25) SEK per aktie, totalt 7 111 MSEK.
Resultat per aktie
Resultat per aktie är beräknat genom att dividera periodens resultat
hänförligt till moderbolagets aktieägare med genomsnittligt antal
ak tier.
Kapitalhantering
Bolidens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Konsoliderat eget
kapital framgår på sidan 73. Där beskrivs även vad de olika kapital-
kategorierna består av. Det nns inga andra externa kapitalkrav än
vad som följer av aktiebolagslagen.
Boliden följer kapitalstrukturen bland annat med hjälp av netto-
skuldsättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som
nettot av räntebärande avsättningar och skulder minus nansiella
tillgångar inklusive likvida medel, dividerat med eget kapital.
För utdelningspolicy och nettoskuldsättningsmål se sidan 10.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202194
Not 24 Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
REDOVISNINGSPRINCIPER
Ersättningar till anställda
Pensionsåtaganden
Koncernens bolag har olika pensionssystem, i enlighet med lokala
villkor och praxis, i de länder där de verkar. Dessa nansieras
vanligtvis genom inbetalningar till försäkringsbolag eller genom egna
avsättningar som bestäms genom periodiska aktuarieberäkningar.
Koncernens avsättningar för pensionsåtaganden beräknas i enlighet
med IAS 19, Ersättningar till anställda.
För pensionssystem där arbetsgivaren förpliktar sig till avgifts-
baserade lösningar har förpliktelsen gentemot arbetstagaren upp-
hört när avtalade premier erlagts. Erlagda premier kostnadsförs
löpande.
För pensionssystem där förmånsbestämd pension har avtalats
upphör inte förpliktelserna förrän avtalade pensioner utbetalats.
Boliden uppdrar åt oberoende aktuarier att beräkna pensions-
förpliktelserna avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna i
respektive land. För information om beräkningsparametrar se not 2,
Uppskattningar och bedömningar: Pensionsåtaganden.
Omvärderingar av den förmånsbestämda nettopensionsskulden,
såsom aktuariella vinster och/eller förluster samt skillnad mellan
avkastning på förvaltningstillgångar och diskonteringsräntan, redo-
visas i övrigt totalresultat inklusive hänförlig särskild löneskatt.
Finansieringskostnaden för netto pensions skulden beräknas med
hjälp av diskonteringsräntan för pensionsskulden. Finansierings-
kostnaden, kostnad för tjänstgöring under innevarande period och
eventuellt tidigare perioder, förluster från regleringar samt kostna-
der för särskild löneskatt redovisas i resultaträkningen. Särskild
löneskatt ses som en del av den totala nettopensionsskulden.
Boliden har etablerat pensionsplaner i de länder företaget verkar.
Bland pensionsplanerna nns både förmånsbestämda planer och
avgiftsbestämda planer. De förmånsbeståmda planerna ger en viss
del av slutlig lön till den anställde i samband med pensionering. Boliden
har förmånsbestämda pensionsplaner i framförallt Sverige och på
Irland samt en liten del i Norge och Finland. De avgiftsbestämda
planerna följer de lokala reglerna i respektive land. Boliden har avgifts-
bestämda pensionsplaner i Sverige, Irland, Finland och Norge.
Sverige
Bolidens pensionsförpliktelser i Sverige är inte fonderade. Pensions-
förpliktelserna tryggas genom det svenska PRI/FPG-systemet samt
genom försäkringsbolag. Merparten av pensionsåtaganden för
tjänste män tryggas genom försäkring i Alecta och är livsvariga
ålders pensioner. Förmånerna i de livsvariga pensionerna fastställs
med olika procentsatser för olika löneintervall. Eftersom Alecta för
räkenskapsåret 2021 inte har lämnat tillräckliga uppgifter för att
ITP-planen ska kunna redovisas som förmånsbestämd redovisas den,
i enlighet med UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som
nansieras genom försäkring i Alecta, som avgiftsbestämd. Ett över-
skott i Alecta kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäk-
rade. Vid utgången av året uppgick Alectas kollektiva konsoliderings-
nivå till 172 (148) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs
avmarknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-
åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19, Ersättningar till
anställda. Bolidens pensionsför pliktelser utgör endast en mycket liten
del av Alectas försäkrings åtaganden. Förutom ITP-planer förekom-
mer det även ett fåtal tidigare intjänade temporära ålderspensioner i
Boliden.
Gruvplanen (GP) är ett pensionsavtal för underjordsarbete. Planen
ger rätt till pension till underjordsarbetare mellan 60 år och 65 år
och mellan 65 år och 70 år under vissa förutsättningar baserat på
en genomsnittlig inkomst. Gruvplanen stängdes för nyintjänande
2011 och ersattes av en avgiftsbestämd pensionsplan (GLP). Vid
pensionering övergår utfästelserna från att vara antastbara till icke
antastbara.
Irland
Pensionsåtagandet tryggas genom överförande av medel till fyra
förmånsbestämda samt en avgiftsbestämd plan. De förmåns-
bestämda planerna är stängda för nyanställda. Pensionsplaner
kontrolleras av Irish Pensions Board och Irish Pensions Legislation.
Samtliga för måns bestämda pensionsplaner är fonderade. Den
största förmånsbestämda planen och den avgiftsbestämda
pensionsplanen har både styrelseledamöter från företaget och från
medlemmarna. För de övriga förmånsbestämda planerna har
Boliden utsett Irish Pension Trust som förvaltare.
Vart tredje år ses pensionsplanernas nansiella ställning över av
aktuarie i syfte att fastslå erfordrad nansieringsgrad. Aktuarien ser
till att Boliden årligen får rapport över den nansiella ställningen i
enlighet med redovisningskrav. Betalningar till samtliga fem planer
sker genom en kombination av tillskott från både Boliden och
anställda i enlighet med anställningskontrakt. Det görs inga andra
inbetalningar.
Styrelsen för pensionsplanerna är ansvarig för investeringarna i
förvaltningstillgångar. Majoriteten av aktierna är placerade iföretag
med verksamhet inom hälsovård, nansiella tjänster och råmaterial
med säte i Nordamerika, 58 procent, och Europa, 35 procent, och
mäts mot sektor index och andra riktmärken. En betydande del, 72
procent, av förvaltningstillgångarna placeras i europeiska stats-
obligationer för att reducera risken. Likvida medel nns för att under-
lätta vid pensionsutbetalningar.
Händelser under året
Nuvärdet av Bolidens pensionsåtagande är något högre än före-
gående års nivå (omräknad) och beror till stor del på effekten av
ändrade antaganden.
Koncernens redovisade pensionsskuld uppgår till 1 180 (1 159)
MSEK. I beloppet ingår kapitalförsäkringar och liknande åtaganden
om 132 (117) MSEK avseende avgiftsbestämda pensioner i Sverige.
Antaganden under året
Kostnader, åtaganden och övriga faktorer i pensionsplaner är
beräknade enligt Projected Unit Credit Method, antaganden åter-
nns i tabell på nästa sida.
Diskonteringsräntan är fastställd för varje geogrask marknad med
hänsyn till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på
företagsobligationer. I Sverige, där det inte nns någon fungerande
marknad för sådana obligationer, har den marknadsmässiga avkast-
ningen på bostadsobligationer använts och en premie för en längre
löptid adderats med utgångspunkt i pensionsförpliktelsernas duration.
Finansieringskostnaden för nettopensionsskulden beräknas med
hjälp av diskonteringsräntan och redovisas i Bolidens nansnetto.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 95
Aktuariella antaganden (vägda medeltal)
Sverige Irland Övriga
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Diskonteringsränta, %
2,0 1,5 1,05 0,95 0,8–1,5 0,5–1,5
Framtida löneökningar, %
2,5 2,0 2,0 1,75 2,5–3,3 2,0–2,3
Framtida ökningar av pensioner, %
2,0 1,5 2,0 1,25 2,3 1,3
Livslängd
Kvinna
89 89 89 89 90 90
Man
87 87 88 88 86 86
Specikation av avsättningar för pensioner
Sverige Irland Övriga Total
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Pensionsförpliktelse vid årets början
1 028 985 –6 –6 19 19 1 042 998
Kostnader för förmånsbestämda planer
52 58 6 5 8 11 66 73
Omvärderingar över övrigt totalresultat
12 23 –4 12 1 0 9 36
Betalningar och ersättningar
–43 –38 –18 –17 –9 –8 –71 –63
Omräkningsdifferenser
– – 0 0 2 –3 2 –3
Pensionsförpliktelse vid årets slut
1)
1 050 1 028 –23 –6 22 19 1 048 1 042
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden
132 117 – – – – 132 117
Nettoskuld enligt balansräkning
2)
1 181 1 146 –23 –6 22 19 1 180 1 159
Specikation av avsättningar för
pensioner per den 31 december
Fonderade pensionsförpliktelser
– – 120 275 24 24 144 299
Pensionsförpliktelser som inte är fonderade
1 050 1 028 – – 12 12 1 061 1 040
Verkligt värde på förvaltningstillgångar – – –143 –281 –14 –16 –158 –297
Pensionsförpliktelse
1 050 1 028 –23 –6 22 19 1 048 1 042
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden 132 117 – – – – 132 117
Nettoskuld enligt balansräkning
1 181 1 146 –23 –6 22 19 1 180 1 159
Specikation av kostnader
Kostnader för förmånsbestämda planer
Kostnader för tjänstgöring under perioden
43 43 3 3 8 11 54 56
Räntekostnad på förpliktelsen
14 14 2 3 0 0 16 17
Ränteintäkter på förvaltningstillgångar
– – –2 –3 0 0 –2 –3
Särskild löneskatt och andra skatter
–5 1 – – – – –5 1
Administrationskostnader och betalda premier
– – 3 2 0 0 3 2
Summa kostnad för förmånsbestämda planer
52 58 6 5 8 11 66 73
Kostnader för avgiftsbestämda planer
101 98 43 46 169 167 313 311
Totala pensionskostnader
153 156 49 51 177 178 379 385
1)
I förpliktelser i Sverige ingår förpliktelser enligt PRI/FGI med 797 (748) MSEK, förpliktelser för underjordsarbetare med 150 (172) MSEK och övriga förpliktelser
med 0 (0) MSEK.
2)
I pensionsskulden i balansräkningen ingår förutom den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och kapitalförsäkringar även särskild löneskatt i Sverige.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202196
Avstämning av pensionsförpliktelse
Sverige Irland Övriga Total
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nuvärde av förpliktelser vid årets början 1 028 985 275 264 36 35 1 339 1 286
Kostnader avseende tjänstgöring
under innevarande period 43 43 3 3 8 11 54 56
Räntekostnad på förpliktelsen
14 14 2 3 0 0 16 17
Särskild löneskatt
–5 1 – – – – –5 1
Omvärdering av förmånsbestämd pensionsskuld
redovisat i övrigt totalresultat
12 23 –3 12 0 1 9 36
varav vinst/förlust till följd av
nansiella antaganden
–7 17 1 8 0 0 –6 25
varav vinst/förlust till följd av
erfarenhetsbaserade antaganden 19 6 –4 4 0 0 15 11
Utbetalda ersättningar
–43 –38 –160 –12 –9 –8 213 –59
Omräkningsdifferenser – – 4 5 1 –2 5 2
Nuvärde av förpliktelser vid årets slut
1 050 1 028 120 275 36 36 1 206 1 339
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden
132 117 – – – – 132 117
varav belopp hänförligt till aktiva
435 410 37 88 26 26 498 524
varav belopp hänförligt till fribrevsinnehavare
355 353 9 8 – – 364 361
varav belopp hänförligt till pensionärer
391 383 74 179 10 10 475 572
Avstämning av förvaltningstillgångar
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
vid årets början – – 281 271 16 17 297 288
Ränteintäkter på förvaltningstillgångar
– – 2 3 0 0 2 3
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
belopp inkluderade i räntenettot, redovisat i
övrigt totalresultat – – 2 0 –2 1 0 1
Avgifter från arbetsgivaren exklusive
ersättningar vid uppsägningar – – 18 17 – – 18 17
Utbetalda ersättningar
– – –160 –12 –1 –2 –161 –14
Administrationskostnader, skatter och
betalda premier
– – –3 –2 – – –3 –2
Omräkningsdifferenser – – 4 4 1 0 5 4
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
vid årets slut – – 143 281 14 16 158 297
Nettoskuld enligt balansräkning
1)
1 180 1 159
1)
Inklusive kapitalförsäkring och liknande åtaganden uppgående till 132 (117) MSEK.
Specikation förvaltningstillgångar
Noterade aktier och andelar
– – 18 48 – – 18 48
Räntebärande värdepapper
– – 116 231 – – 116 231
Likvida medel
– – 9 2 – – 9 2
Övrigt
– – – – 14 16 14 16
– – 143 281 14 16 158 297
Känslighetsanalys påverkan på förmånsbestämd
pensionsskuld (+ökning/– minskning pensionsskuld) Sverige Irland Totalt
Väsentliga aktuariella antaganden
Diskonteringsränta, %
+0,5 –78 –3 –81
–0,5 90 4 94
Löneökning, %
+0,5 58 –1 57
–0,5 –48 1 –47
Förlängd livslängd, år
–1 –31 0 –31
+1 31 3 34
Känslighetsanalys har gjorts på ovan aktuariella förändringar då
Boliden anser att de kan ha stor påverkan på pensionsskulden.
Dessutom är det sannolikt att förändringar av antagandena inträffar.
Beräkningarna har gjorts genom att analysera varje förändring
separat och eventuella samberoenden av antagandena har beräk-
ningarna inte tagit hänsyn till. Känslighetsanalys på Norge och
Finland görs inte med anledning av oväsentligt belopp. Övriga länder
har ingen förmåns bestämd pensionsskuld.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 97
Löptid förmånsbestämd pensionskuld Sverige Irland Övriga Total
Förmåner som förväntas betalas inom 12 månader
49 37 4 90
Förmåner som förväntas betalas inom 1– 5 år
197 18 15 230
Förmåner som förväntas betalas efter 5 år>
934 65 17 1 016
Förfall av förvaltningstillgångar på Irland har reducerat förväntade utbetalningar efter fem år. Vägd genomsnittlig duration på den förmåns-
bestämda pensionsskulden uppgår till 18 år för Sverige och till 10 år för Irland.
Not 25 Övriga avsättningar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan antas ha en för-
pliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt
att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En
förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning
av det belopp som ska utbetalas.
När det uppstår en väsentlig effekt av när i tiden en avsättning
regleras värderas avsättningen till nuvärdet av det belopp som
förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Här används en dis-
konteringsränta före skatt som återspeglar marknads bedömning av
pengars tidsvärde på lång sikt och de risker som är förknippade med
avsättningen. Den ökning som beror på att tid föryter redo visas
som räntekostnad. Avsättningar fördelas mellan en kort och en lång-
fristig del.
Med undantag för pensioner, se not 24, avser Bolidens avsätt-
ningar framförallt efterbehandlingskostnader som förväntas uppstå
när en verksamhet stängs. Avsättningar görs även för eventuella
inköp av utsläppsrätter samt eventuella ersättningar vid uppsägning
som kan utgå när en anställd fått en utfästelse om uppsägning eller
då en anställd accepterar en frivillig avgång. En avsättning och en
kostnad redovisas i samband med en uppsägning då Boliden är för-
pliktigat att antingen säga upp den anställde före den normala tid-
punkten för anställningens upphörande eller lämna ersättningar för
att uppmuntra en tidig avgång.
2021-12-31 2020-12-31
Efterbehandlingskostnader
6 472 4 837
Övrigt
300 297
6 772 5 134
Varav:
Långfristigt
6 529 4 880
Kortfristigt
243 254
6 772 5 134
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandlingskostnader görs utifrån en
bedömning av framtida kostnader med utgångspunkt i dagens teknik
och förutsättningar i övrigt. Nuvärdet av bedömda förpliktelser för
efter behandling reserveras i enlighet med IAS 37, Avsättningar,
eventual förpliktelser och eventualtillgångar och IFRIC 1, Förändringar
i bentliga skulder avseende nedmontering, återställande och
liknande åtgärder. Successiv efterbehandling eftersträvas men
merparten av efter behand lings arbetet sker efter beslut om ned-
läggning. Historiskt har Boliden lyckats förlänga livslängden på gruv-
tillgångarna jämfört med ursprungliga planer. Avsättningar för efter-
behandling omprövas fort löpande.
För att fastställa storleken på efterbehandlingsskulden har en real
diskonteringsränta uppgående till 0,5 (2) procent använts.
Diskonterings räntan har per 2021-12-31 fastställts till 0,5 procent
för att anpassas till rådande marknadsbedömning. Justeringen av
räntan har ökat skulden med 1 257 MSEK varav 1 218 MSEK har
aktiverats och 39 MSEK påverkat resultatet. I not 2, Uppskattningar
och bedömningar presenteras en känslighetsanalys avseende
diskonteringsräntan.
Koncernen
2021 2020
Efterbehandlings
-
kostnader Övrigt Totalt
Efterbehandlings
-
kostnader Övrigt Totalt
Bokfört värde vid årets början
4 837 297 5 134 5 086 15 5 100
Tillägg till bentliga avsättningar
1 557 – 1 558 39 – 39
Avsättning under året
73 1 73 34 304 338
Återföring av bentliga avsättningar
–16 0 –16 –235 –5 –240
Betalningar
–118 –3 –121 –116 –3 –119
Diskonteringseffekt för perioden
98 0 98 98 0 98
Omräkningsdifferens
41 5 45 –69 –13 –81
Bokfört värde vid årets slut
6 472 300 6 772 4 837 297 5 134
Förväntad tidpunkt för utöde av resurser:
Inom ett år
243 0 243 254 0 254
Mellan ett och två år
209 1 210 226 4 230
Mellan tre och fem år
451 295 746 431 289 720
Senare än fem år
5 570 4 5 574 3 926 4 3 930
6 472 300 6 772 4 837 297 5 134
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 202198
Not 26 Finansiella instrument
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella instrument, det vill säga nansiella tillgångar och skulder,
som redovisas i balansräkningen är aktier, fordringar, likvida medel,
skulder och derivat.
Finansiella instrument tas upp i balansräkningen när bolaget blir
bundet till instrumentets avtalsmässiga villkor, affärsdagsredovis-
ning. Skulder till kreditinstitut redovisas dock först på likviddagen. En
nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i
avtalet åtnjutits, förfallit eller överförts till annan motpart. En nan-
siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet
fullgjorts eller om väsentliga delar av lånevillkoren omförhandlats.
Finansiella instrument redovisas till verkligt värde eller upplupet
anskaffningsvärde beroende på den initiala kategoriseringen under
IFRS 9.
Ändringar i IFRS 9 med anledning av bytet av referensräntor (inter-
bank offered rates), ”Interest Rate Benchmark Reform amendments
to IFRS 9, IAS 39 and IFRS 7” har inte medfört någon effekt på de
nansiella rapporterna.
Värderingsprinciper
Verkligt värde
Verkligt värde på derivat baseras på aktuella köp- och säljpriser på
balansdagen och på en diskontering av beräknade kassaöden.
Marknadspriser för metaller hämtas där metallderivaten handlas,
det vill säga London Metal Exchange (LME) samt London Bullion
Market Association (LBMA). Diskonteringsräntor utgår ifrån aktuella
marknadsräntor per valuta och tid till förfall för det nansiella
instrumentet. Valutakurser hämtas från Riksbanken.
Vid upplysning om verkligt värde på skulder till kreditinstitut beräk-
nas verkligt värde som diskonterade avtalade amorteringar samt
räntebetalningar till bedömda marknadsmässiga räntenivåer.
Verkligt värde på kundfordringar och leverantörsskulder anses vara
detsamma som det redovisade värdet med anledning av kort förfallo-
tid, att reserveringar görs för förväntade kreditförluster samt att
eventuell dröjsmålsränta kommer att debiteras. Verkligt värde på lik-
vida medel anses vara detsamma som det redovisade värdet, då de
förväntade kreditförlusterna är oväsentliga. Den generella kredit-
värderingen av bankerna har applicerats för att beräkna kredit-
förluster vilket har bedömts vara immateriellt.
I de fall värdeförändring inte kan fastställas för nansiella tillgångar
eller skulder som redovisas till verkligt värde redovisas de till de
anskaffningsvärden instrumenten hade när de införskaffades, vilket
motsvarar verkligt värde vid anskaffningstidpunkten.
Boliden lämnar upplysning om samtliga nansiella tillgångar och
skulder som redovisas till verkligt värde i balansräkningen utifrån en
verkligt värdehierarki av tre nivåer. Till nivå ett hör instrument som
är noterade och handlas på en aktiv marknad där identiska instru-
ment handlas. Nivå två består av instrument som inte handlas på en
aktiv marknad men där observerbara marknadsdata används som
grund för värdering av instrumentet (antingen direkt eller indirekt).
Till nivå tre hör instrument där värderingen till en väsentlig del
baseras på icke observerbara marknadsdata.
Bedömningarna har gjorts utifrån omständigheter och faktorer
som råder kring de olika instrumenten. Metallterminer klassiceras
som nivå två eftersom de diskonterade priserna bygger på noterade
dagliga priser från börser. Valutaterminer och ränteswappar har
också klassicerats som nivå två, eftersom det nns observerbara
marknadsdata som ligger till grund för värderingen. Verkligt värde på
skulder till kreditinstitut har klassicerats som nivå två, då de beräk-
nas som diskonterade avtalade amorteringar samt räntebetalningar
till bedömda marknadsmässiga räntenivåer. Verkligt värde överens-
stämmer därför väsentligen med det redovisade värdet. Aktier och
andelar som inte är noterade har klassicerats som nivå tre. Undan-
tag från klassicering utifrån verkligt värdehierarkin görs för kund-
fordringar, likvida medel och leverantörsskulder där det redovisade
värdet anses vara en lämplig uppskattning av det verkliga värdet.
Upplupet anskaffningsvärde
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivränte-
metoden. Detta innebär att eventuella över- eller underkurser samt
direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över
kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan.
Effektiv räntan är den ränta som ger instrumentets anskaffnings-
värde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaöden.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
I kategorin nansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde ingår
nansiella placeringar, likvida medel och fordringar som ej är note-
rade på en aktiv marknad. Dessa nansiella instrument karakterise-
ras av att de ingår i en affärsmodell vars syfte är att hållas till förfall
och att erhålla kassaöden från betalningar av kapitalbelopp och
eventuell ränta.
Finansiella tillgångar till verkligt värde över resultatet
Finansiella instrument i kategorin verkligt värde över resultatet
karakteriseras av att de ingår i en affärsmodell vars syfte är att
hållas till förfall eller innehas för handel och förväntas säljas i närtid.
Finansiella tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde och
värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 99
Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori
2021-12-31
Värderings-
hierarki
Upplupet
anskaffnings
-
värde
Verkligt värde
via resultatet
Derivat
(säkrings-
redovisning)
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar
3 6 6 6
Derivatinstrument
2 34 34 34
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
2 873 2 873 2 873
Derivatinstrument
2 29 131 160 160
Likvida medel
8 251 8 251 8 251
Summa nansiella tillgångar
11 123 35 165 11 324 11 324
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 5 993 5 993 5 998
Derivatinstrument
2 28 28 28
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 0 0 0
Leverantörsskulder
8 812 8 812 8 812
Derivatinstrument
2 10 127 137 137
Summa nansiella skulder
14 805 10 155 14 970 14 975
2020-12-31
Värderings-
hierarki
Upplupet
anskaffnings
-
värde
Verkligt värde
via resultatet
Derivat
(säkrings-
redovisning)
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar
3 6 6 6
Derivatinstrument
2 6 6 6
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
3 631 3 631 3 631
Derivatinstrument
2 69 68 137 137
Likvida medel
5 060 5 060 5 060
Summa nansiella tillgångar
8 691 75 74 8 839 8 839
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 5 951 5 951 5 958
Derivatinstrument
2 17 17 17
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 0 0 0
Leverantörsskulder
6 607 6 607 6 607
Derivatinstrument
2 5 32 37 37
Summa nansiella skulder
12 558 5 49 12 612 12 619
Bolidens innehav av nansiella instrument som redovisas till verkligt värde i balansräkningen tillhör samtliga nivå 2 i verkligt värde -
hierarkin, med undantag för ett mindre belopp i andra aktier och andelar som tillhör nivå 3.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021100
Säkringsredovisning, MSEK 2021 2020
Verkligt värdesäkringar
– Värdeförändring på säkringsinstrument
avseende bindande åtaganden
–1 159 –1 058
– Värdeförändring på säkrad post
1 159 1 058
Ineffektivitet i verkligt värdesäkringar
– –
Ineffektivitet i kassaödessäkringar
– –
Ineffektivitet i säkringar av nettoinvesteringar
i utländsk verksamhet
– –
Total ineffektivitet
0 0
Resultatpåverkan för 2021 från effektiva kassaödessäkringar
avseende Transaktionsexponering uppgår till 7 (–2) MSEK,
vilket avser ränteswappar.
Kvittning av nansiella tillgångar och skulder
2021-12-31 2020-12-31
Bruttobelopp för nansiella tillgångar
271 258
Belopp som kvittas i balansräkning
–76 –115
Nettotillgång som presenteras
i balansräkning 194 143
Belopp som omfattas av kvittning
vid insolvens etc –86 –24
Nettotillgång
108 119
2021-12-31 2020-12-31
Bruttobelopp för nansiella skulder
241 168
Belopp som kvittas i balansräkning
–76 –115
Nettoskuld som presenteras
i balansräkning 165 54
Belopp som omfattas av kvittning
vid insolvens etc –86 –24
Nettoskuld
79 30
Utestående derivatinstrument,
MSEK
2021-12-31 2020-12-31
Nominellt
belopp
Verkligt
värde
Nominellt
belopp
Verkligt
värde
Transaktionsexponering (bindande åtaganden)
)
Valutaterminer
–3 628 35 –5 787 54
Råvaruderivat
–3 361 –10 –2 187 48
Transaktionsexponering (prognostiserade kassaöden)
)
Valutaterminer
1 560 –15 85 –1
Räntederivat
–4 375 19 –5 057 –12
Totalt
29 89
1)
Läs om koncernens transaktionsexponering i Riskhantering, sidan 58.
Derivat
Derivat som värderas till verkligt värde och för vilka värdeförändring-
arna redovisas i nansnettot, utgörs av valutaterminer och ingår inte
i säkringsredovisningen.
Säkringsredovisning
Derivat som används i säkringsredovisning består av derivat
värderade till verkligt värde som ingår i verkligt värdesäkring eller
kassa ödessäkring. Derivaten utgörs av metallterminer, valuta-
terminer och räntederivat. Säkringsförhållandet identieras och
dokumenteras. Bolidens mål för riskhantering och riskhanterings-
strategi för säkringen, se även ”Riskhantering” i förvaltnings-
berättelsen, sidorna 56–59. Bedömning av säkringens effektivitet
dokumenteras vid början av säkringen samt löpande. Effektivitet
bedöms enligt en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad
post och säkringsinstrument, samt att effekten av kreditrisk inte
dominerar värdeförändringar i underliggande post och instrument.
Säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som i den
faktiska säkringen.
Verkligt värdesäkring (bindande åtagande)
Värdeförändring av nansiella derivat som avser säkring av ett
bindande åtagande redovisas i rörelseresultatet tillsammans med
värdeförändring av den tillgång eller skuld som säkringen avser
motverka. Del av lager är bindande åtagande och redovisas till
marknadsvärde som lagervärde. Det innebär att värdeförändringar
för derivat effektivt möter värdeförändringar från säkrade poster i
resultat- och balansräkningen.
Kassaödessäkring (prognostiserade öden)
Finansiella derivat som avser säkring av prognostiserade öden
säkringsredovisas. Det innebär att effektiv del av orealiserade
marknadsvärden redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att
säkrad post såsom prognostiserad metallförsäljning, dollarintäkter
samt ränte kostnader realiseras och därmed redovisas i resultat-
räkningen. Realiserade resultat hänförliga till metall- och valuta-
derivat redovisas mot försäljningsintäkter och resultat från ränte-
derivat redovisas i nansnettot. En eventuell ineffektiv del av
kassaödes säkringarna redo visas i rörelseresultatet eller i
nansnettot.
Säkring av nettoinvesteringar
Resultat från säkringar avseende nettoinvesteringar i utländsk
verksamhet säkringsredovisas i övrigt totalresultat. Eventuell
ineffektiv del från dessa säkringar redovisas i nansnettot. Vid
avyttringar av utländsk verksamhet redovisas tillhörande säkrings-
resultat i resultat räkningen tillsammans med omräkningseffekten av
netto investeringen.
Kvittning av nansiella tillgångar och skulder
Kvittning av nansiella tillgångar och skulder regleras under ISDA-
avtal (International Swaps and Derivatives Association), vilka hante-
rar både kvittning mellan kontrakterade motparter under löpande
verk samhet och vid omständigheter som rör avtalsbrott eller förtida
uppsägning. Se även riskhanterings avsnittet för hantering av mot-
pa rt s r i s k, s i do r n a 56 – 59.
Not 27 Finansiella derivatinstrument och säkrings redovisning
Förändring av metallpriser +10 %,
MSEK
2021 2020
Rörelse-
resultat
Finans-
netto Skatt
Eget
kapital
Rörelse-
resultat
Finans-
netto Skatt
Eget
kapital
Koppar
980 15 –205 790 815 13 –173 655
Zink 1 000 16 –209 806 760 12 –161 611
Guld 360 6 –75 290 390 6 –83 313
Silver 260 4 –54 210 270 4 –57 217
Nickel 290 5 –61 234 230 4 –49 185
Bly 160 2 –33 129 130 2 –28 104
Förändring av valutakurser +10 %
USD/SEK
1 980 31 –414 1 597 1 735 27 –368 1 394
EUR/USD 1 310 20 –274 1 056 1 110 18 –236 892
USD/NOK 150 2 –31 121 155 2 –33 125
Förändring av smältlöner +10 %
TC zink
65 1 –14 52 90 1 –19 72
TC/RC koppar 70 1 –15 56 40 1 –8 32
TC bly –10 0 2 –8 –10 0 2 –8
Förändring av marknadsränta med +1%
1)
62 –13 49 62 –13 49
Känslighetsanalys
Rörelseresultat ej beaktande av utestående derivat:
I tabellen nedan redovisas en uppskattning av hur förändringar i
marknadsvillkor påverkar koncernens rörelseresultat ett år framåt i
tiden. Beräkningen baseras på noteringar per den 31 december 2021
Övrigt totalresultat med beaktande av utestående derivat:
I tabellen till höger lämnas en uppskattning av effekten på övrigt
total resultat (intäkts- och kostnadsposter inklusive omklassi-
cerings justeringar som inte redovisas i resultatet), före skatt, från
värdeförändringar på utestående derivat baserat på balans dags-
priser per den 31 december 2021. Värde förändringar på nansiella
derivat avseende bindande åtaganden och omräkningsexponering
får netto mycket begränsad eller ingen effekt på resultat eller på
övrigt total resultat. Tabellen till höger omfattar således effekter
från värde förändringar av derivat som är avsedda att möta
koncernens prognostiserade exponering.
MSEK
Övrigt totalresultat
2021 2020
Omräkningsexponering nettoinvesteringar
i utländsk verksamhet , valutakurs +10 %
2)
EUR/SEK
1 812 1 636
NOK/SEK
417 161
Effekt från ränta +1%, USD/SEK +10 %
3)
Räntederivat, ränteswappar 82 125
Valutaderivat, USD/SEK 326 18
1)
Bygger på utgående låneportfölj exklusive ränteswappar per 31 december.
2)
Bygger på utgående balanser vid 31 december.
3)
Bygger på utestående derivat per 31 december.
samt på Bolidens planerade produktions volymer. Känslighetsanalysen
beaktar inte effekter av metallprissäkringar, valutakurssäkringar,
kontrakterade smältlöner eller omvärderingar av processlager i
smältverken.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 101
Not 28 Riskupplysningar
För beskrivning av Bolidens nansiella risker, se avsnitt
”Riskhantering” i förvaltningsberättelsen på sidorna 56– 59. De
belopp som redovisas avser koncernen.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021102
2021-12-31
MSEK
Finansiella skulder Förfallo struktur
2)
Valuta Ränta
1)
, %
Redovisat
belopp 2022 2023 2024 2025 2026 2027+
Bilaterala lån
EUR 1,20 2 148 26 344 569 564 398 347
Bilaterala lån
SEK 1,86 3 095 53 58 2 535 602
Obligationslån
3)
SEK 1,36 750 749
Leasing, övrigt
169 42 27 23 22 22 27
Leverantörsskulder
8 812 8 812
Derivatinstrument
165 137 13 15
Totalt
15 138 9 070 443 3 892 1 188 420 374
2020-12-31
MSEK
Finansiella skulder Förfallo struktur
2)
Valuta Ränta
1)
, %
Redovisat
belopp 2021 2022 2023 2024 2025 2026+
Bilaterala lån
EUR 1,24 2 108 26 23 337 559 554 731
Bilaterala lån
SEK 1,86 3 093 51 58 59 2 536 602
Obligationslån
3)
SEK 1,35 750 10 10 10 755
Leasing, övrigt
203 59 39 25 22 21 45
Leverantörsskulder
6 607 6 607
Derivatinstrument
54 37 1 7 9
Totalt
12 815 6 790 131 438 3 881 1 177 776
1)
Vägda räntor inklusive ränteswappar.
2)
I löptidsanalysen ingår bruttoöden av lån och räntor inklusive öden från ränteswappar.
3)
Utestående företagscertikat och obligationslån redovisas legalt i koncernens moderbolag, Boliden AB.
Låneportfölj 2021-12-31
Boliden har ett antal nyttjade långfristiga lån från svenska, nordiska
och europeiska institutioner som uppgick till totalt 5 248 (5 201)
MSEK och som förfaller till betalning åren 2023–2028. Bolidens
MTN program med en ram om 5 000 MSEK, hade per balansdagen
750 (750) MSEK utestående vilket förfaller till betalning 2024. Där-
utöver har Boliden syndikerade kreditfaciliteter om totalt 362 MEUR
respektive 408 MEUR med förfall 2023 respektive 2025 där nyttjad
del uppgick till 0 (0) MSEK. Bolidens företagscertikatprogram med
en ram om 4 000 MSEK, hade per balansdagen 0 (0) MSEK ute-
stående. Låne ramarnas genomsnittliga löptid uppgick till 2,6 (3,7) år
och den genomsnittliga räntenivån i skuldportföljen uppgick till 1,6
(1,6) procent. Räntebindningstiden på utestående lån inklusive
ingångna ränte swappar uppgick till 2,2 (3,1) år. Förfallo analysen ovan
inkluderar ränte öden från ränte swappar. Bolidens betalningsbered-
skap, i form av likvida medel och outnyttjade kreditlöften över-
stigande ett år uppgick till 16 088 (12 741) MSEK. I förfallo-
strukturen över de nansiella skulderna, inklusive ränte betalningar
samt upplupen ränta på derivat ovan, åternns odiskonterade
kassaöden som kan hänföras till koncernens skulder baserat på de
kontrakterade återstående löp tiderna. Låneförfall har räknats till
gällande balansdagskurs. Ränteförfall, inklusive ränteswappar, har
beräknats ske till gällande räntenivå på balansdagen.
Not 29 Finansiella skulder och förfallostruktur
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella skulder utgörs huvudsakligen av skulder till kreditinstitut
och leverantörsskulder. Den förväntade löptiden för leverantörs-
skulder är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp enligt
metoden för upplupet anskaffningsvärde då beloppet anses överens-
stämma med det verkliga värdet. Skulder till kreditinstitut värderas
initialt till mottagna medel med avdrag för eventuella uppläggnings-
avgifter och värderas där efter till upplupet anskaffningsvärde.
Ränte kostnader redovisas löpande över resultaträkningen förutom
den del som inräknas i anskaffningsvärdet för materiella anläggnings-
tillgångar. Balanserade uppläggningsavgifter redovisas direkt mot
låneskulden i den utsträckning låneavtalets underliggande lånelöfte
utnyttjats och periodiseras i resultaträkningen som övriga nansiella
kostnader över lånets kontraktuella löptid. Om ett låneavtal sägs upp
eller på annat sätt upphör att gälla, vid en tidpunkt före ursprunglig
kontraktuell löptid, resultatförs balanserade uppläggningsavgifter.
Om ett gällande avtal omförhandlas under den kontraktuella löptiden
periodiseras eventuella tillkommande avgifter, kopplade till omför-
handlingen, över lånets resterande kontraktuella löptid.
NOTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 103
Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
REDOVISNINGSPRINCIPER
En eventualförpliktelse är en möjlig förpliktelse som härrör från
inträffade händelser vars förekomst bekräftas endast av en eller
era osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse kan också
vara en bentlig förpliktelse som inte redovisats i balansräkningen
då det inte är troligt att ett utöde av resurser kommer att krävas
alternativt att förpliktelsens storlek inte kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Koncern Moderbolag
2021 2020 2021 2020
Ställda säkerheter
För egna skulder och
avsättningar Inga Inga Inga Inga
Eventualförpliktelser
Moderbolagsborgen
– – 5 998 6 014
Övriga borgensförbindelser
och garantier
6 497 5 157 1 1
Pensionsskuld
8 8 – –
Avtalade restvärden
enligt leasingkontrakt 14 14 – –
6 519 5 179 5 999 6 015
Moderbolagsborgen gäller ställda garantier för dotterbolag. 5 998
(6 014) MSEK avser moderbolagsborgen för extern nansiell upp-
låning. Moderbolagsborgen i ovanstående tabell är upptagen till
utnyttjade belopp. Garantier avseende ej utnyttjade krediter uppgår
till 7 875 (7 729) MSEK.
Övriga borgensförbindelser och garantier avser i huvudsak mot-
förbindelser som Boliden har ställt ut till banker eller andra kredit-
givare, som i sin tur, gentemot stater eller myndigheter garanterat
Bolidens rätta fullgörande av efterbehandlingsförpliktelser.
Utöver vad som specicerats ovan under eventualförpliktelser och
vad som inkluderats i den nansiella informationen, skulle koncernen
eventuellt kunna ha miljörelaterade eventualförpliktelser eller
eventual förpliktelser hänförliga till rättsliga processer och krav, som
dock för närvarande ej kunnat beräknas, men som i framtiden kan
komma att innebära kostnader eller investeringar.
Rättsliga processer
Översikt
I samband med sin verksamhet kan Boliden från tid till annan bli
involverad i tvister och rättsliga processer. Dessa tvister och
rättsliga processer förväntas inte, förutom i den utsträckning som
redovisas nedan, vare sig enskilt eller tillsammans i väsentlig grad
negativt påverka Bolidens rörelseresultat, lönsamhet eller
nansiella ställning.
Tvister
Tvister med anledning av dammolyckan i Spanien i slutet
av 1990-talet
I april 1998 inträffade en dammolycka vid gruvan Los Frailes i
Spanien som ägdes av Bolidens dotterbolag Boliden Apirsa S.L.
(”Apirsa”). Efter dammolyckan inleddes en förundersökning i brott-
mål. Förundersökningen lades ned och det slogs fast att olyckan
hade orsakats av design- och konstruktionsfel på dammen och inte
av Apirsas verksamhet. Trots det ålade det spanska miljödeparte-
mentet Apirsa att betala cirka 45 MEUR avseende saneringskost-
nader, skadestånd och böter vilket ck till följd att Apirsa i januari
2005 inledde ett insolvensförfarande, som syftar till en samlad och
ordnad avveckling av bolaget. Inom ramen för insolvensförfarandet
har konkursförvaltarna begärt att Apirsas moderbolag, Boliden BV,
samt Boliden Mineral AB och Boliden AB ska hållas ansvariga för
bristen i Apirsa med ett belopp som enligt konkursförvaltarna upp-
går till drygt 147 MEUR. I det här beloppet ingår dels de ovan-
nämnda 45 MEUR, dels en tvistig fordran om närmare 90 MEUR
som lokalregeringen (Junta de Andalucía) anser sig ha. Denna for-
dran är tvistig sedan 2002 då lokalregeringen stämde Apirsa i
egenskap av gruvans ägare och operatör vid tidpunkten för olyckan
samt Boliden BV och Boliden AB i egenskap av direkt och indirekt
ägare till Apirsa. Lokalregeringens talan behandlades av era olika
domstolar och i olika instanser, men förklarades ogiltig på formella
grunder. Den högsta administrativa domstolen fastslog slutligen
att talan skulle prövas i civil domstol. Lokalregeringen väckte i enlig-
het därmed under 2015 talan mot ovan nämnda bolag i tingsrätten
i Sevilla. Stämningen är densamma som ingavs redan 2002 och
lokalregeringen yrkar ersättning för de kostnader som lokalreger-
ingen påstår sig ha haft i samband med saneringen efter damm-
olyckan. Samtliga tre svaranden har bestritt käromålet. Apirsas
avveckling är vilande sedan era år i avvaktan på att lokal-
regeringens fordran ska prövas. De företag som ansvarade för
dammarnas design och konstruktion och mot vilka Apirsa tidigare
har fört talan och förlorat har framställt krav på Apirsa för ersätt-
ning av sina rätte gångskostnader. För närvarande är det inte
möjligt att med rimlig grad av säkerhet bedöma om rättegångs-
kostnadsanspråken kan föras vidare mot annat Bolidenbolag än
Apirsa.
Bolidens samlade bedömning, grundad på utlåtanden av Bolidens
spanska juridiska ombud, är att Bolaget inte kommer att lida
väsentlig ekonomisk skada till följd av de beskrivna rättsliga
processerna. Bolaget har inte gjort några reserveringar i avvaktan
på slutlig dom.
Upptaxering av Boliden Kevitsa Oy avseende åren 2012-2016
Den nska skattemyndigheten har upptaxerat Boliden Kevitsa Oy
avseende åren 2012-2016 vilket skulle medföra en ökad skattekost-
nad om 29 MEUR. Upptaxeringen är hänförlig till omstruktureringar
från tiden innan Kevitsa förvärvades av Boliden. Upp taxeringen fast-
ställdes av nska Skatte rättelse nämnden och Boliden har överklagat
beslutet till nska Förvaltningsrätten. Parallellt med detta och i
enlighet med förvärvsavtalets bestämmelser har Boliden begärt att
säljaren First Quantum Minerals (FQM) håller Boliden skadeslöst för
den skada som Boliden kan komma att lida med anledning av upptax-
eringen. FQM:s ersättningsskyldighet fastställdes av Commercial
Court i Kanada i december 2021 men FQM har överklagat domen
till högre instans. Tvisterna bedöms inte få någon negativ resultat-
påverkan.
Not 30 Övriga kortfristiga skulder
2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner och sociala kostnader
1 164 1 073
Upplupna räntekostnader
17 17
Övriga upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 1 255 1 455
Övriga rörelseskulder
547 1 731
2 983 4 277
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021104
FÖRSLAG TILL VINST DISPOSITION
FÖRSLAG TILL VINST-
DISPOSITION
Styrelsens förslag till vinst disposition 2021 och
yttrande enligt aktie bolagslagen 18:4
Bolidens utdelningspolicy innebär att cirka en tredjedel av
resultatet efter skatt ska delas ut. Styrelsen föreslår årsstämman
att utdelning utgår med 10,50 (8,25) SEK per aktie eller totalt
2 872 (2 256) MSEK, vilket motsvarar 33,0 procent av resulta-
tet efter skatt för 2021. Moderbolagets fria egna kapital uppgår
till 10 206 MSEK och koncernens totala egna kapital uppgår
till 50 866 MSEK. Efter den föreslagna utdelningen till aktie-
ägarna kommer fritt eget kapital i moderbolaget att uppgå till
7 334 MSEK och koncernens egna kapital till 47 994 MSEK.
Styrelsen har i utdelningsförslaget beaktat branschens cykliska
karaktär och de risker som förknippas med verksamheten.
Boliden har genererat betydande kassaöden och den nansiella
ställningen är stark. Utan att riskera möjligheten att hantera
försämrade marknadsvillkor och att nansiera ytterligare till-
växt föreslår styrelsen årsstämman ett automatiskt inlösenför-
farande. Varje aktie delas därmed upp i en ordinarie aktie och
en inlösenaktie. Inlösenaktien kommer sedan automatiskt att
lösas in för 15,50 SEK per aktie. Detta motsvarar totalt 4 239
MSEK. Kombinerat med den föreslagna ordinarie utdelningen
kommer aktieägarna, förutsatt årsstämmans godkännande,
erhålla 26,00 SEK per aktie, totalt 7 111 MSEK. Fritt eget
kapital i moderbolaget kommer efter ordinarie utdelning och
automatiskt inlösenförfarande att uppgå till 3 095 MSEK och
koncernens egna kapital till 43 755 MSEK.
Kvarvarande fritt eget kapital i moderbolaget balanseras i ny
räkning.
Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed i Sverige och koncern redovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-
standarder, IFRS, sådana de antagits av EU.
Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncern-
redovisningen ger en rätt visande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den februari
Anders Ullberg
Ordförande
Karl-Henrik Sundström Helene Biström Michael G:son Löw Per Lindberg
Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Perttu Louhiluoto Elisabeth Nilsson Pia Rudengren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Marie Holmberg Ola Holmström Kenneth Ståhl
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Mikael Staas
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den mars
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 105
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Boliden AB (publ) för räkenskapsåret
2021-01-01 – 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 60-69 och hållbarhetsrapporten på sidor-
na 10–13, 19, 30–39 och 56–59. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 10–13, 16–19, 22–25,
28–45 och 56–104 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställ-
ning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat
och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021
och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–69 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 10–13, 19, 30–39 och 56–59
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-
fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av avsättningar för efterbehandling
Koncernen har åtaganden för efterbehandling av stängda
gruvor och för efterbehandling av gruvor som förväntas utföras
efter en gruva stängs. Avsättningarna för dessa åtaganden är
bland annat beroende av kostnadsbedömningar för olika typer
av efterbehandlingsåtgärder, gruvornas livslängd, myndighets-
beslut och diskonteringsräntor. Förändringar i dessa
antaganden och bedömningar kan få betydande påverkan på
koncernens resultat och nansiella ställning.
För koncernens principer för redovisning av avsättningar för
efterbehandling, årets förändring i aktiverade efterbehand-
lingsutgifter och koncernens avsättningar för efterbehandling,
se not 2, 14 och 25.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder, men var
inte begränsad till dessa:
• granskning av koncernens principer för redovisning av
avsättningar för efterbehandling för förenlighet med IFRS,
• utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av
avsättningar för efterbehandling och
• granskning av tillämpade antaganden med avseende på
förenlighet med godkända produktionsplaner, gruvornas
bedömda livslängd och diskonteringsräntor.
Redovisning av intäkter från försäljning av metall till rätt
villkor och i rätt period
Koncernens försäljning av metall prissätts i stor utsträckning
i USD och försäljningen sker ofta till i förväg kontrakterade
villkor. Enskilda försäljningstransaktioner kan representera
betydande belopp. Detta sammantaget ställer krav på goda
rutiner för att säkerställa att intäkter redovisas till kontrakt-
erade villkor samt att intäkterna redovisas i rätt period.
För koncernens principer för intäktsredovisning och för kon-
cernens redovisning av intäkter fördelade på aärsområdena
Gruvor och Smältverk och produktkategori se not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder, men var
inte begränsad till dessa:
• granskning av koncernens principer för redovisning av
intäkter för efterlevnad av IFRS,
Till bolagsstämman i Boliden AB (publ)
organisationsnummer 556051-4142
REVISIONSBERÄTTELSE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021106
• utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av
intäkter till rätt pris och i rätt period,
• analys av intäkter per metall utifrån försäljningsvolym,
metallpriser och valutakurser och
• granskning på stickprovsbasis av försäljningsintäkter mot
avtal, fakturor och leveransdokument för att veriera att
intäkter redovisats till rätt pris och i rätt period.
Värdering av varulager
Koncernens varulager utgörs primärt av gruvkoncentrat,
material bundet i smältverkens produktionsprocess och färdig-
metall. Koncernens redovisning och värdering av varulager är
komplex och kräver bedömningar av bland annat lagervolymer,
metallinnehåll, metallpriser, valutakurser och internvinster.
För koncernens principer för redovisning och värdering av
varulager och för en specikation av koncernens varulager, se
not 2 och 19.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder, men var
inte begränsad till dessa:
• granskning av koncernens principer för värdering av
varulager för efterlevnad av IFRS,
• utvärdering av koncernens kontroller för värdering av
varulager,
• deltagande vid lagerinventeringar,
• granskning på stickprovsbasis av att varulagret värderats till
aktuella metallpriser och valutakurser och
• granskning av omvärdering av processlager och eliminering
av internvinster.
Redovisning och värdering av nansiella instrument
Koncernen är exponerad mot förändringar i metallpriser,
valutakurser och räntor. För att minska sin exponering i större
investeringsprojekt och i kontrakterade inköps- och försälj-
ningsåtaganden använder koncernen olika typer av nansiella
instrument, bland annat derivat. Koncernen hanterar även
sin exponering mot förändringar i marknadsräntor genom att
minska eller förlänga räntebindningstiden via ränteswappar.
Redovisningen av nansiella instrument är komplex och kan
få betydande påverkan på koncernens resultat och nansiella
ställning.
För koncernens nansiella risker och hantering av dessa se
sidan 57–58 och not 26, 27, 28 och 29 för koncernens principer
för redovisning och värdering av nansiella instrument.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder, men var
inte begränsad till dessa:
• granskning av koncernens principer för redovisning och
värdering av nansiella instrument,
• granskning av säkringstransaktioner för att veriera att dessa
blivit behörigt godkända och redovisats i enlighet med IFRS
och
• granskning av värderingen av nansiella instrument för
ändamålsenliga värderingsmodeller och marknadsdata.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Den andra informationen består av ersättningsrapporten
samt sidorna 1–9, 14–15, 20–21, 26–27, 46–55 och 110–125
i detta dokument som även innehåller annan information är
års redovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättnings-
rapporten efter datumet för denna revisionsberättelse.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
REVISIONSBERÄTTELSE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 107
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i
den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det nns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisning-
en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den nansiella informationen för enheterna eller
aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamma ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelse fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Boliden AB (publ) för
år räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av förslaget
till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhets art, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISIONSBERÄTTELSE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021108
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boliden AB
(publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lag stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-
svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16kap.4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
REVISIONSBERÄTTELSE
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 109
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaödes-
analysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 60–69 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 10–13, 19, 30–39 och 56–59 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Deloitte AB utsågs till Boliden ABs revisor av bolagsstämman
den 27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan den
5maj 2015.
Stockholm den 1 mars 2022
Deloitte AB
Jan Berntsson
Auktoriserad revisor
MINERALTILLGÅNGAR OCH
MINERALRESERVER
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
2112 13 14 15 16 17 18 2019
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
Totalt en minskning med det som brutits
under 2020. Konvertering av mineral-
tillgångar till mineralreserv.
Minskning av mineralreserv men ökning av
mineraltillgång.
Betydande ökning av mineralreserv men
minskning av mineraltillgång på grund av
konvertering till mineralreserv.
Aitik Bolidenområdet Garpenberg
Bevisad/sannolik mineralreserv Känd/indikerad mineraltillgång Antagen mineral tillgång
Produktion ×15 Alla värden anges i kton.
Höjdpunkter 2021
Boliden tillkännagav en ny mineral-
tillgång i Strömfors, cirka 4 km nordost
om Boliden, i mars 2021. I Kristineberg
har mineraliseringen i Rävliden nu kunnat
beräknas som en mineralreserv och
produktion är planerad att starta under
2023. I gruvorna var det betydande till-
skott till mineraltillgångarna i Garpenberg
och i Tara. Den årliga brytningen minskar
mineralreserven och det som brutits har
bara kunnat ersättas fullt ut i Garpenberg
och i Kristineberg.
Mineraltillgångar och -reserver 2021
Boliden följer SveMin:s rekommenda-
tioner för rapportering av prospekterings-
resultat, mineraltillgångar och mineral-
reserver och strävar efter att rapportera
enligt Pan-European Reserves and
Resources Reporting Committee (PERC).
PERC standarden är en internationellt
erkänd rapporteringsstandard som blivit
erkänd av SveMin i Sverige, FinnMin i
Finland och Norsk Bergindustri i Norge
för prospekterings- och gruv företag i de
nordiska länderna. En ny version av PERC
standarden släpptes i oktober 2021 och
Boliden håller på att anpassa sin rappor-
tering efter den nya versionen. Den nya
versionen ställer hårdare krav med av-
seende på miljö, sociala och legala aspekter
och det har påverkat klassiceringen av
mineralreserv.
Aitik
I Aitik fortsätter arbeten med att
förbereda Liikavaara-fyndigheten, cirka
3 km nordväst om Aitik, för brytning.
Prospektering och utvärdering pågår
även på Nautanen- fyndigheten, cirka
15 km norr om Aitik. I Aitik, inklusive
Liikavaara, minskar mineral reserven i
stort sett med det som brutits under året,
40,1 Mton. Mineral tillgången i Liikavaara
ökar med 7Mton. IAitik har ingen ny
beräkning av mineral tillgång gjorts under
2021 och sirorna från förra året kvarstår.
Boliden behöver nya tillstånd för utbygg-
nad av sand magasin och volymer som vi
idag saknar tillstånd för klassas inte högre
än sannolik mineralreserv. För Nautanen
gjordes en beräkning under 2020 som inte
upp daterats 2021 och förra årets mineral-
tillgång kvarstår.
Bolidenområdet
I Bolidenområdet tillkommer en ny
mineraltillgång i Strömfors. Dessutom har
delar av Rävliden konverterats till mineral-
reserv. Det betyder för hela området att
både mineraltillgångar och mineralreserv
ökar med 9 respektive 4 procent. Under
2021 bröts och anrikades 1,6 Mton.
Garpenberg
Garpenberg har mycket bra framförhåll-
ning gällande mineraltillgångar och
mineral reserver. Prospektering och
tekniska studier har varit framgångsrika
under året. Mineraltillgången har ökat
med 17 Mton (27 %) och mineralreserven
har ökat med 4,2 Mton (5 %). Under 2021
anrikades 3,1 Mton i Garpenberg.
Kevitsa
I Kevitsa bröts och anrikades 9,5 Mton
under 2021. Några mindre tillskott på
grund av designändringar och inll-
borrning ledde till att mineralreserven
bara minskade med 4,6 Mton (4 %). Den
borrkampanj som avslutades under 2021,
för att fylla ut luckor i borrhålsmönstret
och undersöka möjligheter för ytterligare
ett omtag, ledde tyvärr till en minskning
av mineraltillgången. Mineraltillgången,
som är tonnage utanför det nu planerade
slutliga dagbrottet (mineralreserven),
minskade med 41 Mton (23 %).
Tara
I Tara drabbades både produktionen och
undersökningarna av mineraliseringen
Tara Deep av ett stort bakslag sent 2021.
Ett stort inöde av vatten stoppade till-
fälligt produktionen och leder till försen-
ingar för undersökningarna av Tara Deep
Mineraltillgångar och Mineralreserver utgör grunden för ett gruvföretags framtida
gruvverksamhet. Nya tillskott krävs för en uthållig verksamhet eftersom brytningen
årligen reducerar reserverna.
MINERALTILLGÅNGAR OCH MINERALRESERVER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021110
0
50 000
100 000
150 000
200 000
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2112 13 14 15 16 17 18 19 20
Minskning av mineralreserv men ökning av
mineraltillgångens tonnage och säkerhet
(mindre antagen mineraltillgång).
Ökning av mineralreserv och mineraltill
-
gång med betydande tillskott av antagen
mineraltillgång i Tara Deep.
Kevitsa Tara
Bevisad/sannolik mineralreserv Känd/indikerad mineraltillgång Antagen mineral tillgång
Produktion ×15 Alla värden anges i kton.
med underjordsborrning. Borrningarna
från dagen har varit framgångsrika och
Tara Deep beräknas nu till 28 Mton
antagen mineraltillgång. En ökning med
2 Mton under 2021. I Tara anrikades 2,1
Mton under 2021 och mineralreserven
minskade med ungefär lika mycket.
Om klassiceringen
Mineraltillgångar och mineralreserver
beräknas separat och indelas i olika
kategorier. Bolidens mineralreserver är
inte delmängder av mineraltillgångarna.
Vid uppgradering av mineraltillgång till
mineralreserv tas kvantiteten bort från
mineraltillgången.
Mineraltillgång är en koncentration
eller förekomst av mineraler i berggrunden
i en sådan form, kvalitet och kvantitet
att det nns rimliga möjligheter till
eventuell ekonomisk utvinning. Geometri,
kvantitet, halt, kontinuitet och andra
geologiska egenskaper är kända, beräknade
eller tolkade från specik geologisk
information och kunskap som prov-
tagning. Mineraltillgångar klassiceras i
antagen, indikerad och känd efter ökande
kännedomsgrad.
Mineralreserv är den tekniskt brytbara
och ekonomiskt lönsamma delen av känd
och/eller indikerad mineraltillgång. Den
inkluderar gråbergspåslag och malm-
förluster som förekommer vid brytning
och denieras av en teknisk studie mot-
svarande förstudie eller förprojekt. Studien
ska visa att vid tiden för rapportering
lönsam brytning är motiverad.
Antagen mineraltillgång
Antagen mineraltillgång är en mineral-
tillgång för vilken tonnage, form, halter
och mineralinnehåll kan uppskattas med
låg säkerhet. Geologisk information
indikerar men verierar inte geologisk
och haltmässig kontinuitet eller kvalitet.
Antagen mineraltillgång har låg säkerhet
men det ska vara rimligt att anta att
huvuddelen av en antagen mineraltillgång
ska kunna uppgraderas till högre klasser
genom fortsatta arbeten.
Indikerad mineraltillgång
En indikerad mineraltillgång är den del
av en mineraltillgång för vilken kvantitet,
halt eller kvalitet, densitet, form och
fysikaliska egenskaper beräknas med en
tillförlitlighet som är tillräcklig för att
möjliggöra tillämpning av modierande
faktorer för gruvplanering och beräkning
av fyndighetens ekonomi. Det geologiska
underlaget baseras på tillräckligt detaljerad
och tillförlitlig prospektering, provtagning
och tester för att geologisk och halt eller
kvalitetsmässig kontinuitet rimligen kan
antas. En indikerad mineraltillgång har
lägre tillförlitlighet än en känd mineral-
tillgång och kan bara konverteras till
sannolik mineralreserv.
Känd mineraltillgång
En känd mineraltillgång är den del av en
mineraltillgång för vilken kvantitet, halt
eller kvalitet, densitet, form och fysikaliska
egenskaper är tillräckligt väl kända för
att tillåta detaljerad gruvplanering och
slutliga tekniska lönsamhetsstudier. Det
geologiska underlaget baseras på detaljerad
och tillförlitlig prospektering, provtagning
och tester tillräckliga för att bekräfta
geologisk och halt- eller kvalitetsmässig
kontinuitet. En känd mineraltillgång har
högre tillförlitlighet än både en indikerad
mineraltillgång och en antagen mineral-
tillgång. Den kan konverteras till en
bevisad mineralreserv eller till en sannolik
mineralreserv.
Sannolik mineralreserv
Sannolik mineralreserv är den tekniskt
brytbara och ekonomiskt lönsamma delen
av indikerad mineraltillgång eller i vissa fall
känd mineraltillgång. Tillförlitligheten i
underlaget för en sannolik mineralreserv är
lägre än den för bevisad mineralreserv.
Bevisad mineralreserv
Bevisad mineralreserv är den tekniskt bryt-
bara och ekonomiskt lönsamma delen av
känd mineraltillgång. En bevisad mineral-
reserv har stor tillförlitlighet i underlaget.
Kompletterande information om
mineral tillgångar och mineralreserver
Kompletterande information i form av
en summerande rapport per gruva och
projekt nns på Bolidens hemsida under
Verksamhet – Prospektering – Mineral-
tillgångar och mineralreserver.
MINERALTILLGÅNGAR OCH MINERALRESERVER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 111
PLANERINGSPRISER / LÅNGTIDSPRISER 2021
Regelverk, koder och kompetenta
personer
Boliden följer Svenska Gruv föreningens
(SveMin) rekommendationer för
rapportering av prospekteringsresultat,
mineraltillgångar och mineralreserver
och strävar efter att rapportera enligt
Pan-European Reserves and Resources
Reporting Committee (PERC). PERC
standarden har tydliga krav på dokumen-
tation och på de kompetenta personer som
ska utvärdera de uppgifter som bolagen
redovisar. Alla summerande rapporter för
mineraltillgångar och mineralreserver per
projekt och gruva som nns på Bolidens
hemsida är granskade och godkända av
kompetenta personer som presenteras
i respektive rapport. Denna samman-
ställning av mineraltillgångar och mineral-
reserver har granskats och godkänts av
Gunnar Agmalm, Kompetent Person
och Chef Malmbas och Projektvärdering,
Boliden, som är medlem i e Australasian
Institute of Mining and Metallurgy
(AusIMM) och e Fennoscandian
Association for Metals and Minerals
Professionals (FAMMP) vilka bägge är
godkända organisationer för kompetenta
personer enligt PERC.
Februari 2022
Gunnar Agmalm
Kompetent Person
Planeringspriser
Långtidspriser
2021
Förändring
mot 2020
Zink
2 400 USD/ton
Koppar
6 800 USD/ton +200
Nickel
16 000 USD/ton
Bly
2 100 USD/ton
Guld
1 300 USD/tr.oz
Silver
17 USD/tr.oz
Palladium
1 300 USD/tr.oz +100
Platina
900 USD/tr.oz –100
Kobolt
20 USD/lb
Tellur
35 USD/kg +5
Molybden
8 USD/lb
USD/SEK
8,0
EUR/SEK
9,35
EUR/USD
1,17
MINERALTILLGÅNGAR OCH MINERALRESERVER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021112
MINERALRESERVER PER 31 DECEMBER 2021
Kvantitet, kton 2021
2021 2020
Au
g
/
t
Ag
g
/
t
Cu
%
Zn
%
Pb
%
Ni
1)
%
Co
1)
%
Pt
g
/
t
Pd
g
/
t
Te
g
/
t
Aitik
Bevisad
154 000 702 000 0,08 1,1 0,19
Sannolik
1 153 000 651 000 0,16 1,2 0,22
Bolidenområdet
Suldmineraliseringar
Kristineberg
Bevisad
40 60 0,6 38 0,4 6,0 0,5
Sannolik
4 400 2 390 0,3 72 0,8 5,5 0,6
Renström Bevisad
440 350 2,1 126 0,5 5,6 1,0
Sannolik
4 000 4 200 2,5 114 0,3 6,3 1,2
Summa
2)
Bevisad
470 410 2,0 119 0,5 5,6 0,9
Sulldmineraliseringar Sannolik
8 400 6 600 1,3 92 0,6 5,9 0,9
Guldmineraliseringar
Kankberg Bevisad
2 300 2 610 3,7 11 194
Sannolik
1 400 1 930 3,9 7 158
Garpenberg
Bevisad
7 700 23 500 0,18 135 0,03 3,3 1,2
Sannolik
86 000 66 000 0,32 90 0,05 2,8 1,3
Kevitsa
Bevisad
72 000 69 500 0,09 0,31 0,19 0,010 0,18 0,11
Sannolik
51 600 58 700 0,10 0,33 0,27 0,010 0,23 0,15
Tara
Bevisad
600 1 000 5,6 1,1
Sannolik
15 500 17 100 5,4 1,4
1) Kevitsa rapporterar suldbunden Ni och Co.
2) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland förefalla fel när de ingående termerna visas avrundat.
Avrundningar förekommer.
MINERALTILLGÅNGAR OCH MINERALRESERVER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 113
MINERALTILLGÅNGAR PER 31 DECEMBER 2021
Kvantitet, kton 2021
2021 2020
Au
g
/
t
Ag
g
/
t
Cu
%
Zn
%
Pb
%
Ni
1)
%
Co
1)
%
Pt
g
/
t
Pd
g
/
t
Te
2)
g
/
t
Mo
g
/
t
Aitikområdet
Aitik Känd
281 000 272 000 0,06 0,7 0,15
Indikerad
621 000 623 000 0,09 0,8 0,17
Antagen
15 000 16 000 0,14 0,7 0,19
Nautanen Känd
Indikerad
12 700 12 700 0,9 6 1,5 100
Antagen
8 700 8 700 0,6 6 1,4 98
Bolidenområdet
Suldmineraliseringar
Kristineberg Känd
170 50 0,7 33 0,8 3,4 0,2
Indikerad
3 900 6 590 0,5 42 0,6 3,5 0,2
Antagen
8 100 7 770 0,3 60 0,8 3,2 0,4
Petiknäs N Känd
Indikerad
360 360 8,1 72 1,6 2,8 0,3
Antagen
1 700 1 710 4,4 54 0,9 2,1 0,3
Renström Känd
Indikerad
1 500 1 280 1,3 76 0,5 3,9 0,7
Antagen
930 980 1,5 73 0,5 4,8 0,9
Strömfors Känd
Indikerad
Antagen
2 600 3,0 81 0,2 4,4 0,8
Summa
3)
Suldmineraliseringar
Känd
170 50 0,7 33 0,8 3,4 0,2
Indikerad
5 700 8 200 1,2 52 0,7 3,5 0,4
Antagen
13 300 10 500 1,5 64 0,7 3,4 0,5
Guldmineraliseringar
Kankberg Känd
220 200 3,1 7 116
Indikerad
790 670 3,4 5 147
Antagen
1 800 1 460 3,2 4 128
Älgträsk Känd
Indikerad
1 100 1 070 2,8 5
Antagen
3 500 3 520 2,0 4
Summa
3)
Guldmineraliseringar
Känd
220 200 3,1 7
Indikerad
1 900 1 700 3,0 5
Antagen
5 300 5 000 2,4 4
Garpenberg
Känd
70 3 900 0,24 108 0,03 2,8 1,0
Indikerad
30 500 32 600 0,40 83 0,06 2,6 1,3
Antagen
48 400 25 500 0,35 50 0,06 2,3 1,1
Kevitsa
Känd
50 100 43 000 0,08 0,33 0,21 0,011 0,17 0,11
Indikerad
88 400 132 400 0,07 0,36 0,23 0,011 0,11 0,07
Antagen
240 3 900 0,03 0,19 0,11 0,011 0,03 0,02
Tara
Känd
30 100 5,6 1,3
Indikerad
1 400 900 5,2 1,5
Antagen
38 400 34 100 7,8 1,6
Laver
Känd
1 100 1 100 0,11 4 0,20 18
Indikerad
512 400 512 400 0,13 3 0,22 36
Antagen
550 600 550 600 0,10 3 0,21 33
Rockliden
Känd
Indikerad
800 800 0,08 102 2,1 4,4 0,90
Antagen
9 200 9 200 0,05 47 1,7 3,9 0,40
1) Kevitsa rapporterar suldbunden Ni och Co.
2) Te enbart i Kankberg.
3) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland förefalla fel när de ingående termerna visas avrundat.
Avrundningar förekommer.
Boliden rapporterar mineraltillgångar exklusive mineralreserver för att undvika risk för dubbelräkning av samma tonnage. Det betyder att kvantiteter som konverteras
till mineralreserv tas bort från mineraltillgång.
MINERALTILLGÅNGAR OCH MINERALRESERVER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021114
KONCERNEN
TIOÅRSÖVERSIKTER
2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Resultat, MSEK
Försäljningsintäkter
40 001 34 409 36 891 40 242 40 316 49 531 52 454 49 936 56 321 68 636
Rörelseresultat före avskrivningar
6 731 4 632 6 035 7 112 9 881 13 617 13 933 12 688 14 628 16 703
Rörelseresultat exklusive omvärdering av
processlager 4 042 2 271 2 605 4 010 5 094 8 913 9 074 7 035 8 438 10 318
Rörelseresultat
4 171 1 803 2 759 3 590 5 682 9 015 9 004 7 597 8 935 11 082
Resultat efter nansiella poster
3 992 1 581 2 471 3 356 5 375 8 737 8 763 7 337 8 668 10 839
Skatter
–651 –288 –572 –715 –1 135 –1 881 –1 562 –1 548 –1 867 –2 135
Årets resultat
3 341 1 294 1 899 2 641 4 239 6 856 7 201 5 788 6 801 8 704
Kassaöde, MSEK
Kassaöde från den löpande verksamheten
5 518 3 505 5 789 6 235 6 995 12 737 11 768 9 442 11 255 13 144
Kassaöde från investeringsverksamheten
–4 129 –4 971 –4 206 –3 670 –9 795 –5 428 –6 076 –8 807 –6 297 –5 996
Fritt kassaöde
1 389 –1 466 1 583 2 565 –2 801 7 309 5 692 635 4 957 7 148
Kassaöde från nansieringsverksamheten
–730 1 060 –1 355 –2 503 3 376 –6 304 –5 931 –1 538 –1 271 –3 957
Årets kassaöde
659 –406 228 63 575 1 005 –239 –903 3 686 3 191
Kapitalstruktur & avkastning, MSEK
Balansomslutning
40 080 41 841 43 865 43 022 53 877 55 882 58 727 66 424 72 492 80 549
Sysselsatt kapital
31 236 34 451 35 087 35 131 42 457 42 931 44 441 49 809 51 007 53 382
Avkastning på sysselsatt kapital, %
14 5 8 10 15 21 20 16 17 21
Eget kapital
22 354 23 075 23 974 25 807 29 394 35 053 39 011 41 440 45 638 50 882
Avkastning på eget kapital, %
16 6 8 11 16 22 19 14 16 18
Soliditet, %
56 55 55 60 55 63 66 62 63 63
Nettoskuld
6 276 8 673 8 283 5 827 9 339 3 752 2 034 5 493 2 236 –918
Netto efterbehandlingsskuld
866 925 1 023 1 040 1 471 1 657 1 757 2 134 2 205 2 427
Nettoskuldsättningsgrad, %
28 38 35 23 32 11 5 13 5 –2
Data per aktie, SEK
Periodens resultat
Före utspädning
12,21 4,72 6,94 9,65 15,49 25,06 26,32 21,15 24,86 31,81
Efter utspädning
12,21 4,72 6,94 9,65 15,49 25,06 26,32 21,15 24,86 31,81
Kassaöde från den löpande verksamheten
Före utspädning
20,17 12,82 21,17 22,80 25,57 46,57 43,03 34,52 41,15 48,06
Efter utspädning
20,17 12,82 21,17 22,80 25,57 46,57 43,03 34,52 41,15 48,06
Eget kapital
Före utspädning
81,68 84,31 87,63 94,33 107,44 128,13 142,59 151,47 166,81 185,98
Efter utspädning
81,68 84,31 87,63 94,33 107,44 128,13 142,59 151,47 166,81 185,98
Ordinarie utdelning
2)
4,00 1,75 2,25 3,25 5,25 8,25 8,75 7,00 8,25 10,50
Inlösen per aktie
2)
– – – – – 5,75 4,25 – 6,00 15,50
Aktiekurs 31/12
122,1 98,45 125,5 142,9 237,9 280,6 192,0 248,5 291,4 350,0
Högsta börskurs
125,6 126,7 129,9 201,1 258,2 307,9 328,4 291,7 302,2 362,0
Lägsta börskurs
87,8 80,2 90,7 112,1 100 222,7 187,8 181,5 137,2 269,0
P/ E – t a l
10,0 20,9 18,09 14,8 15,4 11,4 7,3 11,7 11,7 11,0
Aktiekursens förändring under året, %
21 –19 27 14 66 18 –32 29 17 20
Direktavkastning, %
3,3 1,8 1,8 2,3 2,2 2,9 4,6 2,8 2,8 3,0
Totalavkastning, %
25 –16 30 15 70 20 –28 35 21 25
Antal aktier, miljoner
Antal aktier 31/12
274 274 274 274 274 274 274 274 274 274
Genomsnittligt antal aktier
274 274 274 274 274 274 274 274 274 274
Antal aktier i eget innehav 31/12
– – – – – – – – – –
Medarbetare
Antal medarbetare i koncernen, totalt
4 795 4 815 4 881 4 878 5 477 5 684 5 819 5 997 6 071 6 167
Antal kvinnliga medarbetare
813 824 852 867 976 1 001 1 060 1 154 1 205 1 271
Andel kvinnor i styrelsen/koncernledningen, %
27/17 27/20 27/20 36/20 36/20 36/20 50/20 50/20 50/20 36/20
Olycksfall per en miljon arbetade timmar egen
personal, frekvens 6,6 7,0 5,8 6,6 6,7 5,0 3,1 4,0 4,9 5,4
Olycksfall per en miljon arbetade timmar
inkl. entreprenörer, frekvens 9,1 8,9 7,9 8,9 7,9 6,3 5,1 4,4 5,8 5,9
Dödsfall, egen personal
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dödsfall, entreprenörer
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Sjukfrånvaro, %
3,7 3,9 4,3 4,6 4,4 4,5 4,5 4,3 4,8 4,9
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 115
GRUVOR
Fortsättning: Tioårsöversikt –
Koncernen 2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Energianvändning
Total energianvändning, TJ
16 140 16 415 17 231 16 813 19 061 19 788 19 650 18 884 20 304 20 682
Vattenuttag, totalt, km
3
0,160 0,155 0,173 0,150 0,140 0,145 0,145 0,132 0,147 0,141
Utsläpp
Direkta utsläpp av växthusgas, kton
574 578 554 559 594 605 644 598 544 579
Indirekta utsläpp av växthusgas,
inköpt elektricitet, värme och
ånga, kton
434 422 447 330 459 418 327 319 353 373
Utsläpp av koldioxid, totalt, kton
1 008 1 000 1 001 889 1 052 1 024 971 917 897 952
CO
2
Intensitet
3)
0,77 0,78 0,74 0,65 0,73 0,69 0,64 0,64 0,61 0,66
Utsläpp av metall till luft, ton
4)
92 75 126 88 100 109 92 69 60 37
Utsläpp av svaveldioxid till luft, ton
8 240 6 410 7 320 7 210 7 060 7 360 7 720 6 240 6 310 6 429
Utsläpp av metall till vatten, ton
4)
21 23 21 18 13 9 8 51 37 47
Utsläpp av kväve till vatten, ton
253 219 225 261 300 236 240 228 201 276
1) Med anledning av ändrade redovisningsregler, IFRIC 20 och IAS19 under 2013 har jämförelseåret 2012 räknats om.
2) 2021 års belopp avser föreslagen utdelning respektive inlösen.
3) CO
2
-intensiteten är förhållandet mellan de totala koldioxidutsläppen (Scope 1 och Scope 2) och den sammanlagda produktionen av metall i koncentrat från gruvor och
metallproduktion från smältverk.
4) Sedan 2019 används Natural Capital Protocol metodiken för att beräkna metallekvivalenter. Perioden 2012-2018 avser metall-ekvivalenter (ton).
Perioden 2008–2011 avser metallens massa (ton).
2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Produktion av metall i koncentrat
Zink, kton
271 272 294 299 329 305 290 290 286 268
Koppar, kton
79 79 78 85 103 143 140 121 128 114
Nickel, kton
– – – – 7 14 14 10 12 13
Bly, kton
49 48 61 62 63 60 55 55 54 55
Guld, kg
3 644 3 849 4 379 4 922 5 766 7 237 7 678
7 257
7 963 6 516
Guld, troz
117 150 123 759 140 789 158 228 185 386 232 666 246 855 233 316 255 997 209 486
Sil ver, kg
229 791 261 804 323 325 418 489 446 826 413 238 402 349 372 199 353 973 370 981
Silver, ’000 troz
7 388 8 417 10 395 13 454 14 365 13 286 12 936 11 966 11 380 11 927
Tellur, kg
2)
6 791 24 457 30 917 33 000 38 680 34 979 44 641 40 953 41 742 41 367
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
9 509 8 303 9 318 9 808 12 659 18 195 18 404 17 060 18 126 22 045
Rörelsekostnader
5 008 4 924 5 417 5 842 6 833 7 947 8 481 8 849 9 173 9 343
Avskrivningar
1 669 1 917 2 264 2 520 3 172 3 487 3 708 3 824 4 403 4 296
Rörelseresultat
2 974 1 598 1 299 1 429 2 804 6 681 6 451 4 484 4 594 8 761
Investeringar
3 570 3 763 2 732 2 394 2 755 3 722 4 482 6 409 4 439 3 910
Rörelseförvärv
3)
– – 718 – 5 961 – – – – –
Sysselsatt kapital
16 125 18 288 19 615 19 275 24 972 25 502 26 328 28 719 29 009 29 023
Utsläpp av växthusgaser
Direkta utsläpp av växthusgas,
kton
124 129 133 131 168 192 207 173 145 152
Indirekta utsläpp av växthusgas,
inköpt elektricitet, värme och
ånga, kton
197 187 204 96 145 151 134 139 137 135
CO
2
Intensitet
4)
0,80 0,79 0,78 0,51 0,62 0,66 0,66 0,66 0,58 0,64
AITIK
Anrikat tonnage, kton
34 321 37 070 39 090 36 361 36 051 39 045 38 472 40 661 41 661 40 100
Ingående halter
Cu, %
0,22 0,21 0,20 0,21 0,22 0,28 0,29 0,25 0,24 0,22
Au, g/ton
0,11 0,10 0,09 0,11 0,11 0,13 0,14 0,13 0,13 0,11
Ag, g/ton
2,50 2,28 2,14 2,45 2,11 1,98 1,82 1,17 1,06 0,87
Koncentratproduktion
Cu, kton
270 292 277 307 320 394 404 377 368 314
Halt i koncentrat
Cu, %
24,85 24,29 24,48 21,93 22,12 24,76 24,58 24,21 24,78 25,49
Produktion av metall i koncentrat
Cu, kton
67 71 68 67 71 98 99 91 91 80
Au, kg
1 959 1 765 1 767 2 042 2 119 2 899 3 150 3 063 3 128 2 611
Au, troz
62 996 56 731 56 823 65 666 68 127 93 197 101 285 98 470 100 563 83 947
Ag, kg
51 698 53 612 54 854 61 452 56 602 61 862 54 894 37 991 34 616 26 361
Ag, ’000 troz
1 662 1 724 1 764 1 976 1 820 1 989 1 765 1 221 1 113 848
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021116
Fortsättning: Tioårsöversikt –
Gruvor 2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
AITIK forts.
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
4 170 3 593 3 427 3 292 3 273 5 487 6 017 5 818 6 295 7 211
Rörelseresultat före avskrivningar
2 651 1 902 1 669 1 413 1 548 3 513 3 974 3 646 3 888 4 754
Rörelseresultat
1 732 882 558 183 222 2 073 2 494 2 149 2 296 3 281
Investeringar
1 207
1)
1 143 1 181 1 207 1 174 1 534 1 576 1 985 1 823 1 653
Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal
83 131 138 105 102 82 77 76 65 108
Bevisad och sannolik mineralreserv
5)
Mton
702 1 085 1 126 1 227 1 194 1 161 1 148 1 187 1 353 1 307
Cu, %
0,25 0,22 0,22 0,23 0,23 0,23 0,22 0,23 0,22 0,22
Au, g/ton
0,10 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,15 0,15 0,15
BOLIDENOMRÅDET
Anrikat tonnage, kton
1 862 1 809 1 862 1 879 2 138 2 065 1 947 2 028 1 898 1 916
varav slagg
241 301 245 301 300 264 199 272 283 280
Ingående halter
Zn, %
2,15 2,61 3,00 3,82 4,16 3,99 3,54 3,57 3,54 3,19
Cu, %
0,84 0,61 0,60 0,41 0,40 0,38 0,36 0,34 0,39 0,33
Pb, %
0,23 0,28 0,30 0,44 0,44 0,42 0,36 0,39 0,41 0,39
Te, g/ton
2)
8,94 28,78 33,8 37,6 36,9 34,9 44,7 45,6 51,2 49,0
Au, g/ton
1,3 1,6 1,8 1,7 1,7 1,9 1,9 2,0 2,2 1,9
Ag, g/ton
35 42 42,6 59,6 59,2 57,7 52,1 54,1 59,0 53,6
Koncentratproduktion
Zn, kton
56 63 82 103 129 123 103 107 96 85
Cu, kton
47 31 32 20 23 20 20 18 19 17
Pb, kton
3 3 5 9 12 13 9 11 7 8
Halt i koncentrat
Zn, %
54,6 55,9 54,9 54,2 54,5 53,2 54,7 54,1 54,4 55,8
Cu, %
25,5 25,4 24,5 25,7 24,8 25,3 23,9 24,4 25,1 24,0
Pb, %
44,5 45,26 32,9 34,0 31,3 25,7 32,1 31,8 40,2 41,5
Produktion av metall i koncentrat
Zn, kton
30 35 45 56 70 66 57 58 52 47
Cu, kton
12 8 8 5 6 5 5 4 5 4
Pb, kton
1 1 2 3 4 3 3 3 3 3
Te, kg
2)
6 791 24 457 30 917 33 000 38 680 34 979 44 641 40 953 41 742 41 367
Au, kg
1 434 1 808 2 062 1 899 2 261 2 476 2 752 2 793 2 960 2 607
Au, troz
46 102 58 117 66 293 61 058 72 693 79 615 88 461 89 810 95 162 83 813
Ag, kg
41 405 45 212 47 421 64 846 84 911 80 781 72 154 75 123 73 173 68 391
Ag, ’000 troz
1 331 1 454 1 525 2 085 2 730 2 597 2 320 2 415 2 353 2 199
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 552 1 317 1 712 1 602 2 025 2 612 2 361 2 594 2 671 2 896
Rörelseresultat före avskrivningar
554 250 474 437 924 1 267 1 149 1 162 1 308 1 574
Rörelseresultat
369 19 188 108 548 868 756 738 872 1 123
Investeringar
623 364 261 413 365 440 632 592 408 456
Cash cost Usc/lb Zn C1, Prorata
72 78 68 64 79 78 75 48 77
Cash cost Usc/lb Cu C1, Prorata
264 216 167 112 143 153 147 142 211
Cash cost USD/troz Au C1, Prorata
1 098 921 818 710 686 692 715 977 892
Bevisad och sannolik mineralreserv
Suldmalmer, kton
9 110 12 680 11 580 10 550 8 910 7 680 7 920 7 630 7 010 8 870
Zn, %
5,4 6,0 5,5 5,7 5,5 5,2 5,2 5,6 5,9 5,9
Cu, %
0,6 0,6 0,5 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 0,4 0,6
Guldmalmer, kton
3 584 3 274 3 500 4 300 3 680 4 500 4 200 5 040 4 540 3 700
Au, g/ton
3,8 3,8 3,5 3,3 3,6 3,7 3,7 3,4 3,3 3,8
Te, g/ton
177 181 200 187 189 175 171 162 161 180,1
KYLYLAHTI
6)
Anrikat tonnage, kton
– – 172 733 797 809 785 716 681 –
Ingående halter
Cu, %
– – 1,58 1,72 1,62 1,30 1,01 0,74 0,58 –
Zn, %
– – 0,50 0,70 0,64 0,53 0,41 0,35 0,25 –
Ni, %
– – – – – – 0,21 0,23 0,28 –
Co, %
– – – – – – 0,20 0,18 0,16 –
Au, g/ton
– – 0,67 0,75 0,81 1,08 0,98 0,86 1,14 –
Koncentratproduktion
Cu, ton
– – 13 275 62 144 61 155 51 440 42 107 29 258 25 408 –
Zn, ton
– – 756 5 177 5 283 3 799 2 334 1 895 766 –
Halt i koncentrat
Cu, %
– – 19,2 19,0 19,8 18,8 17,5 16,5 14,2 –
Zn, %
– – 44,3 42,3 46,9 44,3 43,3 44,9 42,6 –
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 117
Fortsättning: Tioårsöversikt –
Gruvor 2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
KYLYLAHTI
6)
forts.
Produktion av metall i koncentrat
Cu, ton
– – 2 546 11 835 12 123 9 686 7 353 4 826 3 609 –
Zn, ton
– – 335 2 189 2 477 1 682 1 011 851 326 –
Ni, ton
– – – – – – 518 731 989 –
Co, ton
– – – – – – 278 425 447 –
Au, kg
– – 82 421 477 674 605 480 623 –
Au, troz
– – 2 624 13 542 15 347 21 657 19 435 15 419 20 029 –
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
– – 117 560 573 708 674 558 659 56
Rörelseresultat före avskrivningar
– – 31 192 164 267 241 108 216 –3
Rörelseresultat
– – 7 74 –28 34 –31 39 151 –3
Investeringar
– – 36 137 97 24 10 4 1 –
Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal
– – 190 150 143 153 198 145 –100 –
Bevisad och sannolik mineralreserv
kton
– – 3 900 2 900 1900 1 700 1 300 500 – –
Cu, %
– – 1,6 1,4 1,2 1,2 0,7 0,6 – –
Zn, %
– – 0,6 0,6 0,5 0,4 0,3 0,3 – –
Au, g/ton
– – 0,9 1,0 1,1 0,9 1,0 1,2 – –
GARPENBERG
Anrikat tonnage, kton
1 484 1 495 2 224 2 367 2 622 2 634 2 622 2 861 3 000 3 056
Ingående halter
Zn, %
5,6 5,2 5,1 5,0 4,4 4,3 4,1 4,1 3,8 3,8
Cu, %
0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Pb, %
2,1 2,1 2,1 2,1 1,8 1,8 1,6 1,5 1,5 1,5
Au, g/ton
0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
Ag, g/ton
129 153 136 156 150 133
7)
135 118 108 119
Koncentratproduktion
Zn, kton
136 127 182 196 200 201 191 205 201 204
Cu, kton
2 3 3 5 5 5 5 5 6 6
Pb, kton
35 36 58 60 54 55 50 51 52 53
Halt i koncentrat
Zn, %
54,8 55,4 54,6 55,0 54,3 53,5 52,9 53,0 53,1 53,4
Cu, %
17,7 18,0 14,8 16,3 15,2 16,3 13,7 13,8 15,7 16,3
Pb, %
70,7 70,3 63,1 70,7 72,7 70,9 70,5 70,7 71,0 72,6
Produktion av metall i koncentrat
Zn, kton
75 70 99 108 109 107 101 109 107 109
Cu, kton
0,4 0,5 0,4 0,8 0,7 0,8 0,7 0,7 0,9 1,0
Pb, kton
25 25 37 42 39 39 35 36 37 38
Au, kg
250 277 468 559 580 541 542 514 668 661
Au, troz
8 051 8 911 15 049 17 962 18 661 17 406 17 413 16 522 21 477 21 243
Ag, ton
135 162 218 288 302 268 273 257 245 275
Ag, ’000 troz
4 341 5 201 7 014 9 270 9 705 8 602 8 769 8 249 7 862 8 838
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 876 1 675 2 318 2 862 3 491 4 019 3 700 3 712 3 669 4 930
Rörelseresultat före avskrivningar
1 262 1 025 1 319 1 896 2 509 3 049 2 685 2 555 2 456 3 643
Rörelseresultat
1 033 776 919 1 452 2 063 2 606 2 225 2 079 1 942 3 110
Investeringar
1 459 2 045 916 336 317 377 395 573 537 419
Cash cost Usc/lb Zn C1, Prorata
46 56 45 43 46 47 51 54 48
Bevisad och sannolik mineralreserv
kton
25 600 36 300 37 600 39 800 76 400 77 700 76 200 74 800 89 500 93 700
Zn, %
5,1 4,6 4,3 3,9 3,2 3,1 3,1 3,1 2,8 2,8
Ag, g/ton
131 132 120 113 97 100 96 96 94 93
TARA
Anrikat tonnage, kton
2 502 2 493 2 287 2 197 2 603 2 311 2 200 2 461 2 316 2 149
Ingående halter
Zn, %
7,0 7,1 6,9 6,4 6,0 5,9 6,3 5,2 5,8 5,5
Pb, %
1,4 1,5 1,6 1,3 1,2 1,1 1,2 1,0 1,0 1,0
Koncentratproduktion
Zn, kton
305 298 267 243 268 239 242 223 230 206
Pb, kton
41 39 42 34 37 31 29 29 27 24
Halt i koncentrat
Zn, %
54,4 55,9 56,0 54,8 55,2 54,6 54,4 54,9 55,3 54,6
Pb, %
55,2 56,1 53,1 49,9 52,8 54,7 57,0 54,9 52,6 54,0
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021118
Fortsättning: Tioårsöversikt –
Gruvor 2012
1)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
TARA forts.
Produktion av metall i koncentrat
Zn, kton
166 166 150 133 148 131 132 122 127 112
Pb, kton
23 22 22 17 20 17 17 16 14 13
Ag, kg
1 673 1 197 2 433 1 273 1 076 1 344 1 160 1 578 918 1 342
Ag, ’000 troz
54 38 78 41 35 43 37 51 30 43
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 727 1 542 1 743 1 492 2 085 2 691 2 727 2 143 1 832 2 423
Rörelseresultat före avskrivningar
421 595 479 470 947 1 275 1 160 598 110 861
Rörelseresultat
100 195 56 95 476 942 798 283 –252 534
Investeringar
268 201 313 274 299 379 592 508 383 466
Cash cost Usc/lb Zn C1, Normal
69 68 75 76 69 70 78 86 93 87
Bevisad och sannolik mineralreserv
kton
14 000 13 100 15 300 17 000 16 500 19 500 19 000 17 400 18 100 16 100
Zn, %
7,1 7,0 6,6 6,3 6,3 5,8 5,7 6,0 5,5 5,4
Pb, %
1,7 1,6 1,5 1,5 1,6 1,4 1,5 1,6 1,5 1,4
KEVITSA
8)
Anrikat tonnage, kton
– – – – 4 518 7 911 7 582 7 536 9 186 9 469
Ingående halter
Cu, %
– – – – 0,35 0,42 0,39 0,29 0,33 0,33
Ni, %
– – – – 0,24 0,25 0,26 0,19 0,18 0,21
Co, %
– – – – 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
Au, g/ton
– – – – 0,14 0,16 0,15 0,11 0,13 0,12
Pd, g/ton
– – – – 0,19 0,20 0,22 0,13 0,13 0,17
Pt, g/ton
– – – – 0,29 0,32 0,36 0,24 0,25 0,27
Koncentratproduktion
Cu, kton
– – – – 55 112 110 80 110 118
Ni, kton
– – – – 80 139 145 105 129 145
Halt i koncentrat
Cu, %
– – – – 25,8 26,8 25,1 24,6 25,0 24,4
Ni, %
– – – – 9,3 9,9 9,6 8,6 8,6 8,9
Produktion av metall i koncentrat
Cu, ton
– – – – 14 217 29 957 27 498 19 763 27 402 28 725
Ni, ton
– – – – 7 442 13 777 13 948 9 021 11 074 12 876
Co, ton
– – – – 322 587 591 445 495 592
Au, kg
– – – – 328 647 630 407 584 637
Au, troz
– – – – 10 558 20 790 20 261 13 095 18 767 20 483
Pd, kg
– – – – 559 1 021 1 157 699 858 1 036
Pd, troz
– – – – 17 965 32 838 37 209 22 470 27 572 33 310
Pt, kg
– – – – 750 1 418 1 576 953 1 276 1 447
Pt, troz
– – – – 24 118 45 573 50 683 30 651 41 039 46 511
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
– – – – 1 210 2 680 2 922 2 231 2 999 4 525
Rörelseresultat före avskrivningar
– – – – 500 1 502 1 686 1 079 1 721 3 266
Rörelseresultat
– – – – 166 893 974 67 320 1 788
Investeringar
– – – – 473 939 1 221 2 716 1 264 892
Cash cost Usc/lb Ni C1, Normal
– – – – 150 –150 –73 8 –140 –186
Cash cost Usc/lb Ni C1, Prorata
– – – – 340 278 315 392 305 339
Cash cost Usc/lb Cu C1, Prorata
– – – – 155 139 146 150 131 168
Bevisad och sannolik mineralreserv
kton
– – – – 146 800 133 800 128 600 140 300 128 200 123 600
Cu, %
– – – – 0,34 0,34 0,34 0,32 0,32 0,32
Ni, %
– – – – 0,22 0,22 0,22 0,24 0,21 0,22
1) På grund av ändrade redovisningsregler har jämförelsesiffror för 2012 räknats om. I Aitik ökade investeringarna med 383 MSEK.
2) Produktionen av tellur startade 2012.
3) Rörelseförvärv: Kylylahti 2014 (718 MSEK), Kevitsa 2016 (5 961 MSEK).
4) CO
2
-intensiteten för gruvor är förhållandet mellan de totala koldioxidutsläppen (Scope 1 och 2) och metallinnehållet av producerat koncentrat från gruvor.
5) Aitiks siffror för 2013 är uppdaterade i linje med pressrelease per 2014-05-06.
6) Förvärv av Kylylahti genomfördes i oktober 2014. Gruvan slutbröts i november 2020.
7) På grund av felaktigt beräkningsunderlag har Garpenbergs siffra för Ag g/ton 2017 korrigerats från 113 till 133.
8) Förvärv av Kevitsa genomfördes i juni 2016.
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 119
SMÄLTVERK
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Metallproduktion
Zink, kton
467 455 468 469 461 457 486 486 489 473
Koppar, kton
339 325 347 332 336 353 364 322 372 374
Bly, kton
19 24 25 26 28 28 29 26 28 27
Blylegeringar, kton (Bergsöe)
43 45 44 45 46 50 47 49 46 46
Nickel i skärsten, kton
1)
17 31 25 31 26 25 19
Guld, kg
16 175 16 177 17 368 17 608 17 638 17 776 16 653 14 976 18 537 18 412
Guld, troz
520 011 520 094 558 382 566 102 567 077 571 501 535 381 481 477 595 961 591 959
Silver, kg
2)
575 959 537 941 626 767 680 600 626 331 569 474 563 051 466 738 605 376 589 271
Silver, ’000 troz
2)
18 517 17 294 20 151 21 881 20 137 18 309 18 102 15 006 19 463 18 945
Aluminiumourid, kton
3)
36 34 35 31 32 0 0 0 0 0
Svavelsyra, kton
1 634 1 564 1 659 1 665 1 642 1 613 1 630 1 534 1 730 1 685
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
38 753 33 410 35 894 38 948 38 516 47 691 50 634 48 556 55 283 67 292
Bruttoresultat exkl. omvärdering
av process lager
4)
7 288 6 908 7 869 9 167 9 376 9 776 10 088 10 969 12 062 11 314
Rörelsekostnader
5 330 5 346 5 370 5 536 5 696 6 004 6 490 7 070 6 922 7 245
Avskrivningar
891 913 1 012 1 002 1 026 1 114 1 220 1 253 1 273 1 302
Rörelseresultat exkl. omvärdering
av process lager
4)
1 095 679 1 518 2 692 2 759 2 732 2 435 2 716 3 975 2 903
Rörelseresultat
1 224 210 1 672 2 272 3 347 2 834 2 364 3 277 4 472 3 666
Investeringar
993 1 200 768 1 248 1 372 1 862 1 656 2 398 1 835 2 070
Sysselsatt kapital
15 569 15 791 15 592 15 878 17 838 18 018 18 237 21 175 21 977 25 545
Utsläpp av växthusgaser
Direkta utsläpp av växthusgas,
kton
450 448 421 428 426 413 436 425 398 427
Indirekta utsläpp av växthusgas,
inköpt elektricitet, värme och
ånga, kton
237 235 243 234 313 267 194 179 217 238
CO
2
Intensitet
5)
0,76 0,77 0,72 0,71 0,78 0,71 0,63 0,63 0,62 0,67
RÖNNSKÄR
Smältmaterial
Koppar, kton
Kopparkoncentrat
624 605 661 642 626 631 665 606 658 645
Sekundärråvara
221 209 184 172 171 180 171 169 161 169
Varav elektronik
108 109 82 86 82 77 86 81 72 73
Koppar, totalt
844 814 845 814 798 811 835 774 819 814
Bly, kton
Blykoncentrat
27 38 40 38 41 39 43 41 43 42
Sekundärråvara
2 1 1 1 1 2 2 1 1 1
Bly, totalt
29 39 41 39 42 41 45 42 44 43
Produktion
Katodkoppar, kton
214 206 217 206 207 219 224 201 226 223
Bly, kton
19 24 25 26 28 28 29 26 28 27
Zinkklinker, kton
36 36 39 36 33 34 31 33 33 34
Guld, ton
13 12 13 13 14 13 13 12 14 11
Guld, ’000 troz
403 402 419 425 443 421 429 398 434 362
Sil ver, ton
448 437 479 539 508 485 472 384 524 483
Silver, ’000 troz
14 395 14 051 15 392 17 322 16 337 15 590 15 165 12 346 16 837 15 524
Svavelsyra, kton
553 536 564 533 503 505 518 463 506 528
Flytande svaveldioxid, kton
38 39 42 37 45 50 61 54 49 56
Palladiumkoncentrat, ton
3 2 2 2 3 2 2 2 2 2
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
2 398 2 029 2 417 2 678 2 759 2 883 3 045 3 153 3 631 3 450
Rörelseresultat före avskrivningar
832 374 748 1 038 1 135 1 221 1 091 850 1 646 1 401
Rörelseresultat
535 53 405 727 852 900 756 519 1 327 1 075
Investeringar
481 345 147 383 398 356 403 978 939 502
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021120
Fortsättning: Tioårsöversikt –
Smältverk 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
BERGSÖE
Smältmaterial, kton
Batteriråvara
6)
45 46 46 47 47 51 50 52 51 48
Produktion, kton
Blylegeringar
43 45 44 45 46 50 47 49 46 46
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
698 715 783 817 882 1 221 1 172 1 154 981 1 147
Rörelseresultat före avskrivningar
52 57 64 37 126 124 61 110 3 94
Rörelseresultat
34 39 45 18 109 110 8 97 –21 72
Investeringar
10 12 10 11 26 66 49 64 11 33
HARJAVALTA
Smältmaterial, kton
Kopparkoncentrat
516 471 551 528 552 543 522 488 612 591
Sekundärråvara
16 26 21 23 27 24 27 24 26 31
Koppar, totalt
532 497 572 551 579 566 549 512 638 622
Nickelkoncentrat
248 251 239 282 294 259 296 266 254 207
Produktion
Katodkoppar, kton
125 119 130 126 129 133 139 120 146 151
Nickel i skärsten, kton
1)
17 31 25 31 26 25 19
Guld, ton
4 4 4 4 4 5 3 3 5 7
Guld, ’000 troz
117 119 139 141 124 150 106 83 162 230
Sil ver, ton
128 101 142 126 101 66 73 63 62 83
Silver, ’000 troz
4 122 3 244 4 577 4 042 3 247 2 134 2 351 2 012 2 005 2 683
Svavelsyra, kton
639 590 658 667 703 677 671 620 769 715
Flytande svaveldioxid, kton
37 37 37 37 33 35 37 36 34 29
Palladiumkoncentrat, ton
0,54 1,47 1,91 2,15 2,57 2,90 2,66 2,80 2,85 3,21
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 666 1 631 1 746 2 214 2 281 2 353 2 897 2 816 3 083 3 111
Rörelseresultat före avskrivningar
479 496 485 943 935 953 1 315 1 067 1 427 1 364
Rörelseresultat
324 316 279 736 704 707 1 043 746 1 095 1 037
Investeringar
215 246 225 396 432 808 680 813 385 767
KOKKOLA
Smältmaterial, kton
Zinkkoncentrat
589 602 577 584 547 560 566 560 574 566
Produktion
Zink, kton 315 312 302 306 291 285 295 291 297 293
Silver i koncentrat, kg
5 651 16 079 17 180 18 188 18 205 20 147 19 316 22 980
Silver i koncentrat, ’000 troz
182 517 552 585 585 648 621 739
Sva vel sy ra , kton 313 319 314 343 315 326 322 326 328 320
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 778 1 795 2 004 2 350 2 223 2 363 2 344 2 842 3 044 2 610
Rörelseresultat före avskrivningar
432 398 639 943 789 921 711 1 180 1 315 861
Rörelseresultat
261 248 459 739 572 688 461 912 1 031 565
Investeringar
210 318 216 166 297 322 343 296 289 351
ODDA
Smältmaterial, kton
Zinkkoncentrat
(inklusive zinkklinker)
279 263 302 310 339 338 366 384 382 358
Produktion, kton
Zink
153 143 166 163 171 172 191 195 192 180
Aluminiumuorid
3)
36 34 35 31 32 0 0 0 0 0
Svavelsyra
128 119 123 123 121 104 119 126 127 122
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 184 1 070 1 395 1 554 1 522 1 309 1 322 1 687 1 743 1 353
Rörelseresultat före avskrivningar
184 116 355 522 461 383 338 647 729 317
Rörelseresultat
31 –26 209 390 314 225 168 467 548 133
Investeringar
61 269 166 283 214 298 152 221 182 319
1) Nickel i skärsten i Harjavalta ingår från 1 juli 2015.
2) Silver i koncentrat i Kokkola ingår i den angivna produktionen från 2014.
3) Aluminiumuoridverksamheten i Odda avyttrades 2017.
4) Process Inventory Revaluation, omvärdering av processlager.
5) CO
2
-intensiteten för smältverk är förhållandet mellan de totala koldioxidutsläppen (Scope 1 och Scope 2) och metallproduktionen från smältverk.
6) Från och med 2020 redovisas avverkad batteriråvara exklusive plast, vilket tidigare inkluderades. Historiken har justerats i enlighet med detta.
TIOÅRSÖVERSIKTER
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 121
DEFINITION
CASH COST
DEFINITION
CASH MARGIN
FINANSIELLA DEFINITIONER
DEFINITIONER OCH
BRANSCHBEGREPP
Avkastning på eget kapital Årets resultat i
procent av genomsnittligt eget kapital för de
senaste 13 månaderna. Mäts efter skatt.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat
dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Genomsnittligt sysselsatt kapital utgör för
respektive år ett genomsnitt av det utgående
sysselsatta kapitalet för de 13 senaste
månaderna. Mäts före skatt.
Balansomslutning Totala tillgångar alternativt
summan av eget kapital och skulder i balans-
räkningen.
Direktavkastning Utdelning per aktie i procent av
aktiekurs.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med
antal utestående aktier.
Fritt kassaöde Kassaöde från den löpande
verksamheten inklusive kassaöde från
investeringsverksamheten.
Boliden använder sig av Wood Mackenzies cash
costmått C1 Normal costing och C1 Pro rata cos-
ting för att mäta gruvornas kostnadsposition i för-
hållande till andra gruvor i världen. Ju lägre cash
cost en gruva har, desto bättre är kostnadspositio-
nen. Cash cost uttrycks i USc/lb metall och kan
multipliceras med 22,0462 (avrundat) för att
erhålla priset i USD per ton metall.
Normal costing
Vid beräkning av normal costing fördelas
kostnaderna helt till en huvudmetall och minskas
med nettointäkterna
1)
för övriga metaller, så
kallade bimetaller.
+ Kostnader för gruvdrift, anrikning,
och administration
2)
+ Kostnader för frakt av koncentrat till
smältverk
+ Smält och rafneringslöner (TC/RC)
– Avdrag för nettointäkter från bimetaller
= Cash cost C1 Normal costing
FTE Heltidsekvivalent En måttenhet som mot-
svarar en anställd som arbetar heltid under ett år.
Kassaöde per aktie Periodens kassaöde divi-
derat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassaöde från den löpande verksamheten
kassaöde som genereras via resultatet justerat
för ej kassaödespåverkande poster, betald skatt
och förändring av rörelsekapitalet.
Nettoskuld Räntebärande kort och långfristiga
skulder (inklusive pensionsskuld) med avdrag för
nansiella tillgångar (inklusive likvida medel).
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat
med eget kapital.
P/E-tal Aktiekurs dividerat med resultat per aktie.
Resultat per aktie Periodens nettoresultat divi-
derat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Rörelseresultat (EBIT) Försäljningsintäkter
minus samtliga kostnader hänförliga till rörelsen
men exklusive nansnetto och skatter.
Rörelseresultat (EBIT) exklusive omvär dering
av processlager Försäljningsintäkter minus
samtliga kostnader hänförliga till rörelsen men
exklusive omvärdering av process lager,
nansnetto och skatter.
Soliditet Eget kapital i procent av balans-
omslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag
för räntebärande placeringar, skattefordringar
och icke räntebärande avsättningar och skulder.
Totalavkastning Summan av årets kursförändring
och utbetald utdelning dividerat med aktiekursen
vid årets ingång.
För följande nansiella mått; Rörelseresultat (EBIT) exklusive
omvärdering av processlager, Rörelseresultat (EBIT), Fritt
kassaöde, Nettoskuld, Avkastning på sysselsatt kapital,
Avkastning på eget kapital, Nettoskuldsättningsgrad och Soliditet
nns motivering och beräkning att tillgå på www.boliden.com.
Dessa nansiella mått används av Boliden men är inte denierade
i IFRS-regelverk.
Pro rata costing
I beräkning av pro rata cash cost fördelas
kostnaderna ut på respektive metall baserat på
metallens andel av totala nettointäkter.
Composite costing
I composite costing inkluderas gruvor antingen
enligt normal costing eller pro rata costing utifrån
kriterier baserade på metallernas nettointäkter.
Om en metall står för 65 procent eller mer av
totala nettointäkter beräknas cash cost enligt
normal costing och om en metall står för lägre än
65 procent av den totala nettointäkten beräknas
cash cost enligt pro rata.
För att mäta smältverkens kostnadsposition i för-
hållande till andra smältverk använder sig Boliden
av Wood Mackenzies sammanställningar för cash
margin. Cash margin är skillnaden mellan intäkter
och cash cost och uttrycks i USc/lb metall och
kan multipliceras med 22,0462 (avrundat) för
att erhålla priset i USD per ton metall. Intäkterna
utgörs av smält och rafneringslöner, fria metaller
och intäkter från biprodukter.
För zinksmältverk ingår försäljning av överskotts-
energi i intäkterna. För kopparsmältverk är
intäkten från försäljning av svavelsyra och
överskotts energi en kreditering i beräkning av
cash cost.
Beräkningarna för kopparsmältverk uttrycks i
producerad enhet metall från koncentrat och för
zinksmältverk i producerad enhet färdig metall.
Intäkter inkluderas normalt om de anses härröra
från huvudprocessen i framställning av metall och
produkten är säljbar.
1) Beräkning av nettointäkter för gruvors metaller
Nettointäkten är den betalbara intäkten från metallen med avdrag för fraktkostnad och smält och rafneringslöner.
2) Administrationskostnader som kan härledas till gruvan.
+ Intäkt för betalbar metall
– Fraktkostnad för metallen
– Smält och rafneringslön för metallen
= Nettointäkten för metallen
DEFINITIONER OCH BRANSCHBEGREPP
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021122
DEFINITIONER OCH BRANSCHBEGREPP
BRANSCHSPECIFIKA BEGREPP OCH FÖRKLARINGAR
DEFINITIONER OCH BRANSCHBEGREPP
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021 123
Anrikningsverk Anläggning som genom
mekanisk och/eller kemisk behandling av malm
utvinner och framställer koncentrat av de
värdefulla mineralerna.
Basmetaller De vanligast förekommande
metallerna, exempelvis zink, koppar, bly, nickel
och aluminium.
Betalbart metallinnehåll Den andel av metall-
innehållet i koncentrat som smält verken betalar
för vid inköp av koncentrat.
Cash cost Vanligt mått för att ange en gruvas
kassaödespåverkande kostnader omräknade
till amerikanska dollar (genomsnittskurs för
mätperioden). Anges vanligen i cent per pound.
För att visa cashcost i USD/ton multi plicerar
man med 22. Används för att jämföra gruvans
kostnadsposition i förhållande till andra gruvor.
Se Denitioner.
Dagbrott Brytningsmetod för ytnära fyndig-
heter. Gråberget avlägsnas och malmen bryts
direkt vid ytan.
Fria metaller Den andel av inköpta metall-
koncentrat som ett enskilt smältverk kan vidare-
förädla utöver det betalbara metallinnehållet.
Denna andel genererar intäkter utan kostnader
för råmaterial.
Galvanisering Elektrokemisk process där en
metall beläggs med ett tunt lager av en annan
metall, exempelvis zink. Galvanisering används
vanligen för att skydda mot rost.
Gråberg Ekonomisk term för berg som, till
skillnad från malm, är ofyndigt.
Gulddoré Guld/silverlegering som gjuts i form
av en tacka i anrikningsverk. Processas vidare
till rent guld och silver i smältverk.
Jarosit Ett mineral i huvudsak bestående av
järnsulfat som ofta uppkommer som rest-
produkt vid zinkframställning.
Kaldougn Roterande och tippbar ugn för smält-
ning och processbehandling av bland annat
koppar, bly och ädelmetaller inklusive åter-
vinning av metaller ur elektronikskrot. Plasten i
skrotet används för att smälta metallerna vilket
minskar energibehovet i processen.
Komplexmalm Malm som innehåller era
metaller, exempelvis zink, koppar, bly, guld och
silver.
Kopparkatod Slutprodukt från kopparsmält-
verk i form av kopparplåt med en renhet på
99,99 procent.
LBMA London Bullion Market Association.
Internationell marknad som sköter daglig
prissättning av ädelmetaller.
Legering Ämne som har metalliska egen skaper
och är sammansatt av två eller era kemiska
grundämnen varav minst ett är en metall.
LME London Metal Exchange. Internationell
marknad där ickejärnmetaller köps och säljs.
Handeln på LME används som grund för den dag-
liga prissättningen av metaller över hela världen.
Håller även lager med de metaller som handlas.
Malm Ekonomisk term för mineral, bergart eller
annan beståndsdel av berggrunden som är lön-
sam att bryta för utvinning av metaller eller
andra värdefulla ämnen.
Metallekvivalenter Används för att beskriva
miljöeffekten vid utsläpp av metaller till luft och
vatten. Metallekvivalenten (Me-ekv) väger in
varje metalls toxicitet (relativt Cu) och ger ett
bättre mått på miljöpåverkan än metallernas
samlade massa.
Metallhalt Den genomsnittliga mängden av
värde fulla metaller i ett ton malm, uttryckt som
gram per ton för ädelmetaller och som
procentuell andel för andra metaller.
Metallinnehåll De mängder av exempelvis zink,
koppar, bly, guld och silver som nns i koncen-
trat. Zinkinnehållet i en gruvas koncentrat
brukar vara cirka 50 procent och koppar-
innehållet cirka 25 procent. Blyinnehållet i gruv-
koncentrat ligger normalt kring 65 procent.
Metallkoncentrat Kallas även slig eller gruv-
koncentrat. Metallkoncentrat är resultatet av
anrikningsprocesser som separerar ekonomiskt
värde fulla mineraler i en malm från dem som
saknar ekonomiskt värde.
Metallpremie Ett på förhand avtalat pris,
utöver LME-priset, som kunden betalar för en
specialanpassad och fritt levererad metall.
Mineralisering En ansamling av mineraler i
berggrunden.
Mineralreserver De delar av en mineraltillgång
som kan brytas och förädlas med beaktande av
företagets lönsamhetskrav och med hänsyn
tagen till faktorer som gråbergsinblandning och
andel metall som kan utvinnas i anriknings-
processen överförs till mineral reserver och tas
därmed bort från mineral tillgångarna. Mineral-
reserver delas in i två kategorier: sannolik
mineral reserv och bevisad mineralreserv.
Mineraltillgång En i berggrunden förekom-
mande ansamling av mineraler, ur vilka en kom-
mersiell utvinning kan komma att ske. Mineral-
tillgångar delas in i tre kategorier: antagen
mineral tillgång, indikerad mineral tillgång och
känd mineraltillgång.
Priseskalatorer (PP) Kallas även prisdelnings-
klausuler. Klausuler i avtalen för zinksmältlöner
som fördelar metallprisförändringar mellan
gruva och smältverk. Smält och rafneringslö-
ner för koppar saknar sedan era år tillbaka pris-
delningsklausuler.
Råvaruavverkning Ett smältverks råmaterial-
inmatning, det vill säga mängden metall-
koncentrat eller sekundärmaterial som upp-
arbetas och vidareförädlas.
Sekundärmaterial Kallas även sekundära
material. Olika typer av återvunna material
varifrån metaller kan återvinnas, exempelvis
elektronik och metallskrot, metallaskor, slagger,
stofter och uttjänta blybatterier.
Smält och rafneringslön (TC/RC) Priset på
koncentrat denieras som LME-priset med
avdrag för smält- och rafneringslön, vilket är
den ersättning smältverket får för att förädla
smältmaterial (koncentrat och sekundär-
material) och utvinna metaller. Koppar-
smältverkens processer kan delas in i en smält-
fas och rafneringsfas, medan zinksmältverkens
processer endast utgörs av en smältfas. Zink-
smältverkens ersättning består därmed av en
smältlön (TC).
Smältverk Anläggning där metallråvaran,
metallkoncentrat eller sekundärmaterial, bear-
betas för att avskilja metaller från orenheter.
Underjordsgruva Gruva där brytningen av
malm sker i tunnlar under jord. Brytnings-
metoderna i Bolidens underjordsgruvor är igen-
sättningsbrytning och skivpallbrytning.
Utbyte Den procentuella andel av malmers
metallinnehåll som utvinns vid anrikning.
Zinktacka En slutprodukt från zinksmältverk
med särskilda specikationer för renhetsgrad,
vikt och storlek.
Ädelmetaller Metaller som är mer sällsynt före-
kommande i jordskorpan än basmetaller och i
högre grad betraktas som tillgångsslag för
investeringar av nansiella aktörer. De vanligast
förekommande ädelmetallerna är guld, silver,
platina och palladium.
Lb = pound = 0,4536 kg
Troy ounce = 31,1035 gram
USD = amerikanska dollar
USc = amerikanska cent
c/Lb = cent per pound = 1/22 USD/ton
SEK = svenska kronor
NOK = norska kronor
EUR = euro
Ag = silver
Au = guld
Cu = koppar
Ni = nickel
Pb = bly
Zn = zink
FÖRKORTNINGAR
ÅRSSTÄMMA
Boliden Års- och hållbarhetsredovisning 2021124
ÅRSSTÄMMA
Bolidens årsstämma avses hållas torsdagen den 28 april 2022
i Skellefteå. Årsstämman kan även komma att hållas genom
obligatorisk poströstning i enlighet med bolagsordningen och
7kap. 4 a § aktiebolagslagen.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 20 april
2022 (se nedan angående omregistrering av förvaltarregistrerade
aktier), dels anmäla sig till bolaget via www.boliden.com, per
telefon 08-32 94 29 eller per brev under adressen Boliden AB, c/o
Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan
ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer,
adress och telefonnummer samt antal biträden. De uppgifter
som lämnas kommer att databehandlas och användas endast för
årsstämman. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 22
april 2022. Vid poströstning är den 27 april 2022 den sista dagen
för avgivande av poströsterna.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att
äga rätt att delta i stämman, senast den 20 april 2022 tillfälligt
ha omregistrerat aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB.
Begäran om registrering i eget namn bör göras hos förvaltaren i
god tid före detta datum.
Fullständig kallelse
Fullständig kallelse till årsstämma och ekonomisk och övrig
information nns på www.boliden.com. Tryckt ekonomisk
information kan även beställas via webbplatsen eller från Boliden
AB, Box44, 101 20 Stockholm.
Ekonomisk information
28 april 2022 Rapport för första kvartalet 2022
21 juli 2022 Rapport för andra kvartalet 2022
21 oktober 2022 Rapport för tredje kvartalet 2022
14 februari 2023 Rapport för fjärde kvartalet och helåret 2022
Frågor
Frågor angående innehållet i Bolidens ekonomiska information
kan ställas till:
Bolidens Investor Relations
tel. +46 8 610 15 00 eller
epost: [email protected]
Läs mer på
www.boliden.com
ADRESSER
Produktion: Boliden i samarbete med Narva.
Foto: Boliden, Bruno Ehrs, Jeanette Hägglund, Jonas Westling, Jukka Brusila, Kai-Inge Melkeraaen, Mats Hillblom,
Oscar Byström, Patrick Degerman, Päivi Karjalainen, Shutterstock, Stefan Berg, Thomas Mortveit,
Tomas Westermark, Tommi Hietaharjum, Tommy Lågland, Ulf Johansson.
Illustrationer: Narva Tryck: Åtta.45 Tryckeri AB, 2022.
Bolidens Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella avvikelser
mellan de två versionerna har den svenska versionen företräde.
ADRESSER
Koncernen
Boliden Group
Box 44
101 20 Stockholm
Besöksadress:
Klarabergsviadukten 90
Tel. +46 8 610 15 00
Boliden Gruvor
936 32 Boliden
Tel. +46 910 77 40 00
Bolidenområdet
Finnforsvägen 4
936 32 Boliden
Tel. +46 910 77 40 00
Boliden Aitik
Sakajärvi 1
982 92 Gällivare
Tel. +46 970 72 90 00
Boliden Garpenberg
Kaspersbo 20
776 98 Garpenberg
Tel. +46 225 360 00
Boliden Kylylahti
Kaivostie 9
83700 Polvijärvi
Finland
Tel. +358 10 271 0090
Boliden Kevitsa
Kevitsantie 730
99670 Petkula
Finland
Tel. +358 16 451 100
Boliden Tara
Knockumber
Navan C15 NH63 Co Meath
Irland
Tel. +353 46 908 2000
Boliden Smältverk
Boliden Commercial AB
Box 750
101 35 Stockholm
Besöksadress:
Klarabergsviadukten 90
Tel. +46 8 610 15 00
Boliden Kokkola
Sinkkiaukio 1
67900 Kokkola
Finland
Tel. +358 6 828 6111
Boliden Odda
Eitrheimsneset
5750 Odda
Norge
Tel. +47 53 64 91 00
Boliden Harjavalta
Teollisuuskatu 1
29200 Harjavalta
Finland
Tel. +358 2 535 8111
Boliden Rönnskär
932 81 Skelleftehamn
Tel. +46 910 77 30 00
Boliden Bergsöe
Gasverksgatan
261 22 Landskrona
Tel. +46 418 572 00
Boliden Marketing
Ofce England
No 7 Clarendon Place
Royal Leamington Spa
Warwickshire CV32 5QL
England
Tel. +44 1926 833 010
Boliden Marketing
Ofce Germany
Stresemannallee 4c
414 60 Neuss
Tyskland
Tel. +49 2131 750 46 55
Boliden Marketing
Ofce Denmark
Hvissingevej 116
2600 Glostrup
Danmark
Tel. +45 4326 8300
www.boliden.com
NARVA
www.boliden.com