213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Lyckliga
grannskap
för fler
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
01 02 03 04 05
Verksamhet
03 — Bonava i korthet
07 — 2023 i korthet
09 — Vd har ordet
12 — Marknad och trender
16 — Strategiskt ramverk
18 —
Syfte
19—
Värderingar
20 —
Mål
22 —
Strategiska prioriteringar
28 —
Vår grund
30 — Segment
31 —
Översikt
32 —
Tyskland
34 —
Sverige
36 —
Finland
38 —
Baltikum
Bolagsstyrning
40 — Bolagsstyrningsrapport
48 — Styrelse
49 — Koncernledning
50 — Revisors yttrande
Finansiell rapportering
52 — Innehållsförteckning
53 — Förvaltningsberättelse
53 —
Koncernen
56 —
Segment
60 —
Risker och riskhantering
63 — Koncernens räkenskaper och noter
93 — Moderbolagets räkenskaper och noter
100 — Underskrifter
101 — Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhets information
106 — Vår hållbarhetsagenda
108 — Hållbarhetsmål 2023
109 — Så arbetar Bonava
111 — Lyckliga grannskap för fler
112 — Miljöhänsyn i allt
116 — Människan i centrum
121 — Effektiv styrning
124 — Hållbarhetsnoter
149 — GRI-index
152 — FN:s Global Compact
153 — Revisors yttrande
Övrig information
155 — Kapitalstruktur och finansiering
157 — Lokala betalningsmodeller
158 — Bonava-aktien och ägarna
160 — Femårsöversikt
161 — Definitioner
162 — Information till aktieägarna
163 — Kontaktinformation
164 — Historia
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 52–100. Den legala hållbarhets-
rapporten om fattar sidorna 3–29, 45–47, 60–62 och 105–152. Årsredovisningen
publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversion
och har tolkningsföreträde före den engelska.
Innehåll
Varför?
Vårt syfte är att
bygga lyckliga
grannskap för fler
Lycka hör ihop med var
du bor. Bonava har sedan
starten drivits av en stark
nyfikenhet att förstå vad
det innebär. Att skapa
platser och miljöer där
människor trivs och där
framtida generationer kan
växa upp handlar om så
mycket mer än fyra väggar.
Därför bygger vi mer än
bostäder. Vi skapar lyckliga
grannskap för fler.
Bonava i korthet 3Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Vad?
En ledande
bostadsutvecklare
Vi utvecklar bostäder som
fler människor har möjlighet
att köpa och leva i. För att
erbjuda attraktiva och kon-
kurrenskraftiga bostäder
arbetar vi effektivt och
hållbart i hela vår affär.
Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin för ståelse
för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger flera typer av bostä-
der, såsom flerbostadshus, småhus och radhus, med olika upplåtelseformer. Våra resurs-
effektiva och hållbara hus skapar värde såväl för våra kunder, ägare, med arbetare som för
samhället i stort.
2
Projektplanering
4
Projektgenomförande
5
Kundservice
1
Markförvärv
3
Marknadsföring, försäljning
Vi förvärvar mark i
expansiva regioner
med hänsyn taget
till risker, möjlighe-
ter och typ av bostads-
projekt.
Genom bred
samverkan
skapar vi grann-
skap som är
resurseffektiva
att både produ-
cera och leva i.
Design och utform-
ning sker bland annat
med interna resurser.
Vi ger stöd vid
inflyttningen och
skapar förutsätt-
ningar för ett håll-
bart och lyckligt
grannskap.
Vi har egen produktionsledning
på samtliga marknader.
Marknadsföring
och försäljning
av våra bostäder
startar redan under
projektplaneringen.
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 4
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Var?
I Europa
Med cirka 1 300 medarbe-
tare var vi under 2023 verk -
samma i Tyskland, Sverige,
Finland, Norge, Estland,
Lettland och Litauen. Under
året sålde vi verksamheten
i Norge och slutförde för -
sälj ningen av verksamheten
i S:tPeters burg och avslu tade
därmed all verksamhet i
Ryssland. Tyskland är vår
största marknad.
Vi fokuserar på storstads-
regioner och strävar efter att
stärka positionen på markna-
der med stor potential för ett
lång siktigt värdeskapande.
Bonavas huvudkontor ligger i Stockholm
och Bonavas aktie och gröna obligation
är noterade på Stockholm Nasdaq.
Geografisk närvaro
Länder
6
(7)
Nettoomsättning
1)
SEK Mdr
13,3
(14,0)
Per segment
Medarbetare
1)
Antal medarbetare
1 300
(1 800)
Per segment
Tyskland, 61%
Sverige, 7%
Finland, 10%
Baltikum, 17%
Övrig verksamhet, 5%
Tyskland, 55%
Sverige, 20%
Finland, 19%
Baltikum, 6%
1)
Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. 2022 har omräknats från föregående års årsredovisning.
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 5
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Hur?
En affärsmodell
som balanserar
risk
Bonavas projektportfölj
är diversifierad avseende
kundsegment, produkttyp
och geografi. Vilket segment
som är starkt och vilken typ
av bostäder som efterfrågas
varierar över tid. Dess utom
kan den makro ekonomiska
situationen skilja sig mellan
länder.
Vår balanserade affärs modell
ger oss högre flexibilitet,
lägre riskprofil och ökade
möjligheter, vilket varit värde-
skapande under den utman-
ande marknaden 2023.
Konsumenter
och investerare
Bonavas affär riktar sig till både
konsumenter och investerare.
Kärnverksamheten är att utveckla
och sälja bostäder till privatperso-
ner. Samtidigt utgör projekt rik-
tade till inves terare ett attraktivt
komplement, genom att bidra till
förbättrad risk- och kassaflödes-
profil. På många mark nader beta-
las investerarprojekt i förskott,
medan privatpersoner oftast beta-
lar vid inflyttning. På vår största
marknad, Tyskland, betalar även
privatpersoner i förskott.
Produktmix
Vårt erbjudande innefattar såväl
flerbostadshus som småhus och
vi erbjuder olika upplåtelsefor-
mer. Vår produktmix bidrar till att
minska risken genom att margina-
ler, volymer samt försäljnings- och
bygghastighet varierar. En mix av
produkttyper ökar möjligheterna
att möta en skiftande efterfrågan
över tid, vara en långsiktig och
trovärdig partner för kommuner
samt att vara relevanta i större
områden.
Geografisk
spridning
Med geografisk närvaro i 19
regioner i sex länder kan vi möta
lokala för ändringar i efterfrågan
genom att investera i de markna-
der som genererar bäst avkast-
ning. Bonava bevakar och utvär-
derar makroekonomi och andra
kriterier på marknaderna löpande
för att säkerställa att vi verkar på
de marknader som är mest attrak-
tiva för bolagets lång siktiga affär.
Kundsegment Produktmix Geografisk spridning
Kunddiversifiering
Olika marginaler och riskprofiler
Produktdiversifiering
Olika volym och hastighet
Geografisk diversifiering
Olika makroekonomiska lägen
Konsumenter
EnfamiljshusInvesterare
Flerfamiljshus Land X
Land Y
Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 6
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
2023 i korthet
Nyckeltal
MSEK om inte annat anges 2023 2022 2021
Nettoomsättning 13 269 13 987 13 959
Bruttoresultat 1 421 1 689 1 900
Bruttomarginal, % 10,7 12,1 13,6
Underliggande bruttomarginal, % 11,8 14,8 13,4
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 660 858 1 111
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 5,0 6,1 8,0
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster –619 802 1 081
Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, % –4,7 5,7 7,7
Resultat före skatt –1 137 609 948
Resultat per aktie, SEK
2)
–10,66 4,10 7,10
Nettoskuld
3)
4 951 7 259 3 313
Avkastning på sysselsatt kapital, R12, %
3)
4,3 6,9 9,6
Soliditet, %
3)
34,6 31,2 35,1
Resultatavräknade bostäder, antal 3 969 4 369 4 478
2)
Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och definitioner se sidan 161.
3)
Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avyttring.
Finansiellt
1)
Byggrätter, försäljning och starter
1)
Rörelseresultat och rörelsemarginal före
jämförelsestörande poster
0
400
800
1 200
202320222021
0
5
10
15
8,0
6,1
5,0
%
1 111
660
858
MSEK
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster
Nettoomsättning
0
6 000
12 000
18 000
202320222021
13 959
13 269
13 987
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
202320222021
28 000 29 400
28 900
Antal byggrätter
Byggrättsportföljen minskade under året
med 500 byggrätter till 28 900 (29 400).
Givet rådande marknadsläge var vi selektiva
med investeringar i byggrätter. Samtidigt
var vi aktiva med att optimera den befintliga
portföljen.
Antal sålda och antal startade bostäder
4)
0
2 000
4 000
6 000
202320222021
4 466
2 536
4 520
2 282
1 493
1 333
Sålda Startade
Antalet sålda bostäder uppgick till
1 493 (2 536). Efterfrågan på bostäder var
fortsatt avvaktande på grund av höga räntor,
hög inflation och en ökad osäkerhet. I slutet
på året kunde vi se en ökad aktivitet på våra
marknader. Försäljningsvärdet av sålda
bostäder uppgick till 5 597 MSEK (8 258).
1 333 (2 282) bostäder startades under
året.
Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad
4)
0
3 000
6 000
9 000
12 000
202320222021
0
25
50
75
100
71
55
3 363 2 201
3 871
2 153
%
5 271
69
902
Investerare Konsumenter
Andel sålda bostäder i pågående produktion
Antalet bostäder i pågående produktion
uppgick till 3 055 (6 072).
Försäljningsgraden i pågående
pro duktion uppgick till 55 (69) procent.
1)
Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. 2022 och 2021 har omräknats från föregående års årsredovisning. Nyckeltalen för 2021, 2022 och 2023 påverkas av jämförelsestörande poster.
4)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 72023 i korthet
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
•
För att frigöra kapital har Bonava sett över investeringar
och kostnader. Vi har varit återhållsamma med investe-
ringar i produktionsstarter och mark, genomfört strate-
giska försäljningar av verksamheter och tagit initiativ till
att sänka omkostnaderna.
•
Mot bakgrund av låga affärsvolymer och stora investe-
ringsbehov i byggrätter i Norge, avyttrade Bonava den
norska verksamheten i juni. Affären stärkte Bonavas
finansiella ställning.
•
Bonava slutförde försäljningen av verksamheten i
S:t Petersburg i november efter att köparen erhöll nöd-
vändiga tillstånd från ryska myndigheter.
•
För att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft, öka
lönsamheten och anpassa organisationen till en lägre pro-
duktionsvolym tog Bonava i september beslut att genom-
föra omstrukteringsåtgärder i Tyskland, Sverige och Fin-
land. Åtgärderna i Tyskland förväntas leda till besparingar
om 400 MSEK och tillsammans med tidigare kommuni-
cerade besparingar i koncernen uppgår de totala bespa-
ringarna till 1 miljard SEK (620 MSEK netto) på årsbasis
från 1 januari 2025.
•
I syfte att säkerställa rätt investeringsbeslut och att
verksamheten inte binder för mycket kapital genomförde
Bonava en marknadsvärdering av byggrättsportföljen.
Vid utgången av tredje kvartalet fanns ett övervärde om
1,2 miljarder SEK.
•
I december presenterade Bonava sitt nya finansierings-
paket som består av tre delar; förlängd bankfinansiering
till 2027 om 4,5 miljarder SEK, en förlängning av den
gröna obligationen till 2027 samt en fullt garanterad
företrädesemission om cirka 1 miljard SEK.
•
Bonava reviderade de finansiella målen i februari 2024.
Målet att rörelsemarginalen från 2026 ska uppgå till minst
10 procent före jämförelsestörande poster på årsbasis
kvarstår och även vår utdelningspolicy. Ett nytt mål inför-
des som innebär att avkastning på eget kapital ska uppgå
till minst 15 procent över tid. Målet att nettoskulden inte
ska överstiga 1.0 gånger redovisat eget kapital utgår.
•
Vid Bonavas årsstämma 2023 valdes Olle Boback,
Anette Frumerie och Tobias Lönnevall som nya styrelse-
ledamöter. De bidrar med med stor erfarenhet inom bygg-
och bostadsutveckling i vd-roller och andra ledande posi-
tioner samt genom styrelsearbete. Åsa Hedenberg,
Angela Langemar Olsson och Andreas Segal avböjde
omval.
•
Michael Björklund utsågs till ny affärsenhetschef för
Bonava Sverige. Han tillträdde rollen i september och
är fortsatt även affärsenhetschef för Baltikum.
•
I januari 2024 lämnade CFO Lars Granlöf och ersattes
av interim CFO Lars Ingman.
•
Bonava beslutade att ta fram livscykelanalyser (LCA) för
alla projekt som färdigställs i samtliga affärsenheter under
2024. Det kommer innebära att vi får bättre beslutsunder-
lag för att kunna göra klimatmedvetna val i projekten men
också att vi ökar tillförlitligheten och kvalitén i vår klimat-
data, specifikt scope 3.
•
Bonava Finland levererade Bonavas första taxonomiför-
enliga projekt till en fastighetsinvesterare.
•
Med anledning av EU:s nya direktiv för hållbarhetsrappor-
tering (CSRD) har Bonava analyserat hur direktivet påver-
kar bolagets rapportering, strategi och verksamhet.
•
Bonava Tyskland gick med som en av fem partners i
nätverket ”Sustainable Concrete Leaders” vars syfte är
att införa hållbar betong som ny standard inom bygg-
branschen.
Strategi och mål Styrelse och koncernledningHållbarhet
Sista etappen
i Ältadalen
Under 2023 färdigställde Bonava
den sista etappen i Ältadalen,
Nacka, strax utanför Stockholm.
Totalt har Bonava uppfört 204
enfamiljshus i ett nytt villaområde
invid naturreservatet Nacka-
reservatet med allt från motions-
spår och badplatser till skidåkning.
Utifrån Bonavas effektiva bygg-
system för småhus har den sista
etappen präglats av hållbarhet i
form av solceller på taken och ladd-
ningsstationer för elbilar på tom-
terna. Dessutom ligger grannskapet
nära butiker, skolor och förskola.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 82023 i korthet
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Utmanande år med
omställning i fokus
Ett år präglat av en utmanande marknad
Den ryska invasionen av Ukraina var som bekant startpunk-
ten för en kedja av händelser som ökat osäkerheten, ökat
priser på material och tjänster och dramatiskt förändrat
förutsättningarna för många branscher, inklusive bygg-
och fastighetsbranschen.
Att köpa en bostad är ett stort beslut för de flesta männi-
skor. När vi på kort tid gick från en lågräntemiljö till en mark-
nadssituation med hög inflation, stigande bolåneräntor, och
osäkra framtidsutsikter förblev många människor avvaktande
till större investeringar, såsom bostadsköp under 2023. Vi såg
under sommaren och början av hösten att marknaden stabili-
serades men på låga nivåer. När vi sammanfattar året kan vi
därför konstatera att Bonava hade en minskad försäljning.
Kraftigast var inbromsningen i Sverige och Finland medan
År 2023 karakteriserades av fortsatt tuffa
marknadsförutsättningar, men vi såg en ökad
aktivitet i slutet av året. Hög inflation, höga
räntor och fortsatt osäkerhet påverkade våra
kunder, våra investeringsmöjligheter och våra
finansieringskostnader. Bonava har under
året stärkt kassaflödet genom avyttringar av
verksamheterna i Norge och S:t Petersburg,
och vidtagit åtgärder som kommer att minska
bolagets kostnader med 1 miljard SEK brutto
från 1 januari 2025. Därtill har vi sänkt netto -
skulden och lanserat ett långsiktigt finansie-
rings paket som minskar den finansiella risken
och som innebär att vi kan starta fler projekt
när förutsättningarna är de rätta.
” Att vi nu säkrat långsiktig finansiering skapar
grunden för oss att öka lönsamheten och
skapa värde för våra kunder och aktieägare.”
Peter Wallin
Vd och koncernchef
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 9
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
marknaderna i Tyskland och Baltikum varit stabilare och mer
motståndskraftiga. I slutet av året såg vi en högre aktivitet på
de flesta av våra marknader i form av fler intressenter på våra
visningar, bokningar och försäljningar.
Stärkt kassaflöde genom åtgärder för att stärka
konkurrenskraften
Situationen i marknaden har krävt handlingskraft. Sedan
de första tecknen på en svagare marknad under 2022 har
vi successivt vidtagit proaktiva åtgärder för att möta de nya
makroekonomiska förutsättningarna. Vårt fokus har framför
allt varit att stärka kassaflödet och frigöra kapital. Ett starkt
kassaflöde är viktigt för att kunna starta nya bostadsprojekt,
vilket utgör motorn i en bostadsutvecklares affär.
Vi har genomfört tre typer av åtgärder. För det första har
vi arbetat för att höja attraktiviteten i våra erbjudanden gente-
mot kunderna med syftet att vidhålla försäljningen även i en
svårare marknad. Detta bidrar till att hålla ned volymen av
färdigställda osålda bostäder vilka annars binder mycket
kapital. Genom att ligga nära marknaden och de människor
som söker bostad, har vi lockat till oss kunder tack vare starka
erbjudanden med pris och trygghet i fokus.
För det andra har vi genomfört avyttringar av verksamheter
och byggrätter. Under det gångna året har vi avyttrat verk-
samheterna i S:t Petersburg och Norge vilket bidrog positivt
till kassaflödet. Därtill har vi valt att avyttra byggrätter som
inte är av central betydelse för verksamheten framåt.
För det tredje har vi skapat en mer flexibel organisation
med lägre kostnadsbas. Omstruktureringen har syftat till
att göra organisationen mer kundorienterad och konkurrens-
kraftig. Härmed kommer bolaget att ha en effektiv organisa-
tionsstruktur vars produktionskapacitet enkelt går att skala
upp. Våra åtgärder för att minska indirekta kostnader och om-
kostnader ger resultat. Vid utgången av 2023 hade vi genom-
fört kostnadsbesparingar om 290 MSEK netto och vi räknar
med att uppnå 620 MSEK netto (1 miljard SEK brutto) på års-
basis vid fullt genomförande från och med den 1 januari 2025.
Bonavas flexibla affärsmodell
visar styrka
Under året sålde Bonava 176 hyreslägenheter i
Köln, Tyskland, till en av läkemedelsbolaget Bayers
pensionsfonder. Att vi i rådande marknadsläge
genomförde affären var ett styrkebesked. Tack vare
vår flexibla affärsmodell kunde vi konvertera ett
konsumentprojekt till ett investerarprojekt, och
därmed tidigarelägga kassaflöden. I projekt till
investerare förhandlar Bonava fram löpande betal-
ningsplaner, vilket betyder att de genererar positivt
kassaflöde redan från start. Därtill startades 38
bostäder till konsument i samma grannskap.
Första B2M-projektet i Tallinn
färdigt för inflyttning
I december 2023 slutfördes det första hyres-
bostadsprojektet där Bonava kommer att äga och
förvalta bostäderna (B2M), och de första hyres-
gästerna flyttade in. 99 lägenheter i tre byggnader
i Aiandi 11 är en del av det moderna området
Uus-Mustamäe i ut kanten av Tallinn, där de första
bostäderna stod färdiga 2020. Totalt 850 lägen-
heter ska färdigställas. De moderna lägenheterna
i Uus-Mustamäe är särskilt energieffektiva och har
en bekväm planlösning.
” Vår strategi, med
decentralisering som
ledstjärna, ligger fast.”
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 10
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Goda förutsättningar framåt
När vi blickar framåt gör vi det med tillförsikt. Vi har en
attraktiv portfölj med 28 900 byggrätter i några av norra
Europas mest intressanta tillväxtregioner. Vi arbetar konti-
nuerligt med att göra fler byggrätter startklara genom att
delta i framtagandet av detaljplaner tillsammans med kom-
muner och andra aktörer. För att säkerställa att byggrätts-
portföljen inte binder för mycket kapital, och för att fatta
rätt investeringsbeslut, utfördes en extern marknadsvärde-
ring av byggrätterna under året. Övervärdet i portföljen
uppskattades till 1,2 miljarder SEK, efter nedskrivningar
om 686 MSEK, vid utgången av det tredje kvartalet 2023.
Detta faktum utgör en stabil grund för möjligheterna att
bedriva en lönsam affär framöver.
När vi blickar framåt gör vi det också med fördelen av att
ha ett starkt varumärke. I Tyskland är Bonava inte bara en
av de mest aktiva bostadsutvecklarna, utan vidhåller också
positionen som den aktör med det starkaste varumärket.
Vår strategi, med decentralisering som ledstjärna, ligger
fast. Att mandat och beslutsmöjligheter ska ligga nära kun-
den är centralt för framgång inom bostadsutveckling. När vi
under det gångna året därför genomfört omstruktureringar
och besparingsåtgärder har dessa inkluderat nya arbetssätt
där ansvaret för operativa beslut förts ut närmare kund och
marknad. Design och produktion har anpassats till nya
arbets sätt i flertalet länder. Därtill har vi stärkt upp investe-
ringsbeslutsprocessen och affärsenheterna har förbättrat
sin projektstyrning.
Långsiktigt stärkt likviditet och finansiell ställning
Under 2023 hade vi en nettoomsättning om 13,3 (14,0)
miljarder SEK, där vi resultatavräknat färre antal bostäder.
Vår underliggande bruttomarginal uppgick till 11,8 (14,8)
procent. Den lägre marginalen förklaras av att vi föregående
år resultatavräknade ett antal högmarginalsprojekt och att
effekter av selektiva prissänkningar drar ned marginalen i år.
Rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster uppgick
till 5,0 (6,1) procent.
I slutet av 2023 presenterade vi ett långsiktigt finansie-
ringspaket för att öka Bonavas finansiella flexibilitet, stärka
konkurrenskraften och möjliggöra fler produktionsstarter där
förutsättningarna är de rätta. Finanseringspaketet, vilket slut-
fördes i början av 2024, innehåller för det första en förnyad
bankfinansiering över 3 år. För det andra en fullt garanterad
företrädesemission om drygt 1 miljard SEK. För det tredje,
en förlängning av vår gröna obligation om 1,2 miljarder SEK i
3 år. Att vi nu säkrat långsiktig finansiering skapar grunden för
oss att öka lön samheten och skapa värde för våra kunder och
aktieägare. Det sänker också väsentligt den finansiella risken
i bolaget.
Viktigt kliv framåt inom hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av såväl vår strategi som
verksamhet. Under 2023 fattade vi beslut om att ta fram
livscykelanalyser för färdigställda projekt med start 2024.
Beslutet innebär att vi framöver kommer att ha tillgång till
bättre beslutsunderlag för att kunna göra klimatmedvetna
val i projekten och öka tillförlitligheten och kvaliteten i vår
klimatdata. Detta utgör en milstolpe på vår resa mot att
uppfylla våra klimatmål om att minska bolagets negativa
klimatpåverkan med hälften till år 2030.
” Sedan de första tecknen på en
svagare marknad under 2022
har vi successivt vidtagit proaktiva
åtgärder för att möta de nya makro -
ekonomiska förutsättningarna.”
I Baltikum utsågs Bonava till 2023 års ”Developer of the Year”.
Denna starka position skapar goda möjligheter för oss att
attrahera såväl nya kunder som nya medarbetare.
Sist men inte minst, känner jag stor tillförsikt inför att leda
en organisation bestående av skickliga medarbetare, som
med ett stort engagemang arbetar för att ta bolaget framåt
och skapa värde för våra kunder. Tillsammans har vi under
året implementerat våra nya värderingar, Curious, Committed
och Caring, som lägger grunden till den kultur vi ska bygga
framöver.
Sedan Bonava bildades har vi byggt knappt 40 000 bostä-
der. Det innebär att vi skapat grannskap som cirka 100 000
människor idag bor i, vilket är i storleksordningen som en
medelstor svensk stad. Det underliggande behovet av nya,
hållbara bostäder är stort på de marknader där Bonava verkar
och med den rådande marknadssituationen, ökar behovet
ytterligare. I Tyskland bedöms det årliga behovet av nya
bostäder till 400 000 och i Sverige är samma behov cirka
67 000. Att bygga bostäder och bidra till städer och länders
tillväxt är något som vi tar på stort allvar.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla engage-
rade medarbetare, kunder, aktieägare och samarbetspartners
som vi har relationer med. Med den omställning av verksam-
heten som vi genomfört under 2023, ska vi framöver fortsätta
att spela en viktig roll i samhället genom att bidra till att minska
bostadsbristen och leverera på vårt syfte – att skapa lyckliga
grannskap för fler.
Mars 2024
Peter Wallin
Vd och koncernchef
Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 11
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Marknad och
trender
Förutsättningarna på våra
marknader är gynnsamma för
bostadsutvecklare på lång sikt,
men bjuder på utmaningar i
närtid.
12Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Lokal marknad med långa ledtider
Bonava är verksamt i sex länder och 19 regio-
ner. Dessa marknader skiljer sig åt, inte bara
mellan länderna utan även mellan region-
erna. Vissa marknader är mycket fragmente-
rade och kommer sannolikt att konsolideras
på sikt. Andra marknader domineras av ett
fåtal aktörer.
Lagar, regelverk och krav på bostäder och
bostadsbyggande varierar utifrån land, region
och till och med kommun. Det innebär att
produkter och processer måste standardi-
seras på en lämplig nivå och erbjudanden
anpassas efter den lokala marknadens behov
för att bli effektiva.
På våra olika marknader skiljer sig dess-
utom hur våra underleverantörer arbetar,
hur vi förväntas betala för mark och hur vi
får betalt av våra kunder.
Bostadsutveckling kännetecknas av långa
ledtider. Det tar ibland många år från investe-
ring i mark till att människor kan flytta in i bo-
städerna. Det kräver långsiktighet sam tidigt
som aktörerna måste förhålla sig till en mark-
nad i ständig förändring.
En lokal och långsiktigt
attraktiv marknad
Bostadsutveckling kännetecknas
av lokala marknader och långa led-
tider. Därför är det av största vikt
att vi har kunskap om våra markna-
der och förstår trenderna. Då kan
vi göra rätt val och erbjuda bostäder
och grannskap där människor kom-
mer att trivas. Förutsättningarna
på våra marknader är gynnsamma
för bostadsutvecklare på lång sikt,
men bjuder på utmaningar i närtid.
Bonavas projekt Tasandi 5/Astangu 23
i Järveotsa nära Tallinn. Grannskapet
ligger nära en sjö och många grönområden.
Marknad och trender 13Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Långsiktiga trender
Gynnsam demografi leder
till efterfrågan på bostäder
Befolkningstillväxten har varit stark
på Bonavas marknader samtidigt som
bostadsbyggandet varit lågt, vilket har
ökat behovet av nya bostäder. Många
männi skor söker sig till utkanten av stä-
derna där infrastrukturen är god och pris-
nivån lägre än i stadskärnorna. Nya företag
etablerar sig i utkanten av städerna, vilket
också bidrar till områdenas attraktivitet.
Vi ser en stark efterfrågan på hyresrätter
i våra marknader. Människor vill ha större
flexibilitet i sitt boende, vilket hyresformen
erbjuder. I vissa av våra regioner finns myn-
dighetsinitiativ för ökat utbud, vilket skapar
goda förutsättningar för bostadsutvecklare.
Eftersläpande effektivitet
i branschen
Sektorn för bostadsutveckling är relativt
in effektiv och för de aktörer som lyckas
styra sina projekt effektivt finns det mark-
nadsandelar att ta. Detta tillsammans med
det avvaktande läget på bostadsmarkna-
den kan skapa både vinnare och förlorare,
vilket på sikt leder till en konsolidering av
marknaden.
Hållbarhetsfokus
genererar möjligheter
Bygg- och fastighetsbranschen har en
betydande påverkan på naturen och står
för en stor andel av den globala klimat-
påverkan. Att utveckla och bygga bostä-
der är en resurs intensiv verksamhet som
tar mycket material och mark i anspråk.
Påverkan sker också under den framtida
användningen av bostaden. Energikrisen
under 2022 medförde exceptionellt
höga elpriser och satte fokus på energi-
effektivitet under bostadens hela livs-
cykel, liksom på fastigheternas möjliga
roll i det framtida energisystemet.
Ny lagstiftning och nya initiativ läggs fram
på global, europeisk, nationell och lokal
nivå för att bromsa den globala uppvärm-
ningen och skydda naturvärden. Lokala
myndigheter ställer samtidigt allt högre
krav på bostads- och fastighetsutvecklare
i urbana miljöer kring hur bostäderna och
närmiljön ska utvecklas för att främja en
hälsosam och hållbar livsstil. Växande
krav från konsumenter, investerare och
medarbetare bidrar också till att driva
hållbarhets frågorna.
1)
Science Based Targets initiative är ett samarbetsinitiativ från UN Global Compact, World Resource Institute och Carbon
Disclosure Project (CDP). Läs mer på sid 20–21, 113 och not H6.
Bonavas svar
Bonava följer ständigt den demografiska
utvecklingen på våra marknader för att
styra investeringarna optimalt. Vi ser att
områden utanför stadskärnorna är där vi
kan utveckla större volymer av attraktiva
bostäder. Kund undersökningar ger oss
god kännedom om våra kunders preferen-
ser, vilket låter oss ta fram attraktiva
erbjudanden.
Vi arbetar för att skapa bostäder med
olika upplåtelseformer utanför storstads-
kärnorna som fler människor har möjlighet
att köpa eller hyra. Vi kan också anpassa
upplåtelseformerna när marknadssituatio-
nen och efterfrågan förändras.
Bonavas svar
Bonava arbetar aktivt med att optimera
byggrättsportföljen och öka kostnadsef-
fektiviteten genom en flexibel organisa-
tion och genom repetition i produkter och
processer på respektive marknad. På så
sätt kan vi leverera hög kvalitet till en rim-
lig kostnad och därmed stå starka i kon-
kurrensen. Samtidigt är vår kännedom om
den lokala marknaden god, vilket gör att
vårt erbjudande kan anpassas till kunder-
nas preferenser. Som en del i en större
kedja ser vi även att samspelet mellan
utvecklare och myndigheter är viktigt.
För att godkännandeprocesserna ska
bli effektiva, krävs ett bra samarbete.
Bonavas svar
För att nå framgång som bostadsutveck-
lare vill Bonava vara en del av lösningen
för att minimera belastningen på miljö och
klimat. Det åstadkommer vi genom att bli
avsevärt mer resurseffektiva i varje led av
vår verksamhet. Vi har grundligt kartlagt
vår klimatpåverkan och var den första
bostadsutvecklaren i Europa med definie-
rade klimatmål godkända av SBTi
1)
. Vi
strävar också efter att våra bostäder ska
möjliggöra ett mer hållbart boende, ett
ansvar som Bonava delar med alla aktörer
i den kedja som vi är en del av.
För att paketera vårt hållbarhetserbju-
dande gentemot kunder, investerare och
finan siärer använder vi relevant hållbar-
hetsmärkning och certifiering. I takt med
att konsumenterna blir mer medvetna om
sina bostäders energiförbrukning, premie-
ras energi effektiva nybyggda bostäder
framför äldre, mindre energieffektiva
bostäder. Energifrågan skapar med andra
ord möjligheter för Bonava som levererar
energieffektiva bostäder.
Även de sociala hållbarhetsfrågorna är
centrala för Bonava. Vi strävar efter att
skapa grannskap som främjar gemenskap
och en hälsosam och hållbar livsstil.
De senaste åren har vi vidareutvecklat
vår hållbarhetsrapportering och våra pro-
cesser för rapportering av hållbarhetsdata.
Detta till följd av ny lagstiftning på områ-
det, inte minst EU:s taxonomi för hållbara
investeringar och EU:s nya direktiv för håll-
barhetsrapportering (CSRD).
Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 14
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Omvärldsfaktorer ändrar förutsättningarna
för företag, samhällen och marknader i en
allt snabbare takt. Långsiktigt ser vi ett stort
behov av bostäder, men kortsiktigt är mark-
naden utmanande. För aktörer inom bostads-
utveckling innebär den snabba förändrings-
takten höga krav på helhetsper spektiv,
snabbhet och flexibilitet.
Marknadstrender på kortare sikt
Det långsiktiga behovet av bostäder är fort-
satt stort och flera marknader rapporterar
ett underskott på bostäder. Trots det har
2023 präglats av en utmanande marknad
med låg försäljning och låga volymer av
byggstartade bostäder.
Höjda styrräntor och hög inflation samt
oro för den geo politiska säkerheten i Europa
under 2023 skapade en låg framtidstro, sämre
privatekonomi och högre kostnader för finan-
siering av bostäder för konsumenterna. Det
har lett till att efterfrågan på bostäder har
påverkas negativt, att försäljningar har tagit
längre tid och att prisutvecklingen har däm-
pats. Det har även inneburit att kunderna
efterfrågar mer yteffektiva bostäder och
accepterar lägre standard på till exempel
ytskikt för att få ner kostnaderna.
Även investerare i hyresrättsprojekt har
påverkats av de högre räntorna som skapar
ökade avkastningskrav. Detta har inneburit
att bostadsutvecklare och investerare har
haft svårt att mötas på en prisnivå som är
lönsam för bägge parter, vilket resulterat
i färre startade projekt.
För att minska exponeringen mot den
ökade osäkerheten i marknaden önskar
kunder i större utsträckning köpa och sälja
inom ett kort tidsspann. Det har försvårat
för bostadsutvecklare att sälja bostäder som
är inflyttningsklara först ett till två år efter
affär. Dessutom har bankernas höjda krav
på för försäljning i bostadsrättsföreningar
och bostadsaktiebolag för att bevilja bygg-
kreditiv försvårat finansieringen av nya projekt.
Den stora nedgången i antalet starter
av nya bostäder tillsammans med det stora
behovet av bostäder har gjort att besluts-
fattare på våra marknader diskuterar hur
bostadsbyggandet kan stimuleras. Än så
länge har diskussionerna resulterat i få
konkreta åtgärder.
Utmanande marknad på kort sikt men tecken på stabilisering
Källa: SCB, Statistic Finland, Destatis; Jämförbar offentlig statistik är inte tillgänglig för de baltiska länderna. 2023 avser rullande tolv månader vid utgången av september månad.
Efter de senaste årens höga volymer av pro-
duktionsstartade bostäder har volymerna fallit
kraftigt sedan andra halvan av 2022. Det krävs
en återhämtning i marknaden för att komma
tillbaka till historiska nivåer.
0
50
100
150
200
250
300
350
Q3 R12
20232022202120202019201820172016201520142013201220112010200920082007200620052003
Antal bygglov i Tyskland och antal produktionsstartade bostäder i Sverige och Finland, (Index 100 år 2003)
Tyskland Sverige Finland
Familjevänligt boende nära både stad och
natur i grannskapet Syrenen i Nacka.
Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 15
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Strategiskt
ramverk
Allt vi gör ska ta oss mot
vårt syfte och våra mål.
16Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Vår resa mot lönsamhet fortsätter
Bonavas strategi ligger rätt även i
ett ändrat marknadsläge. Hela vår
verksamhet styrs utifrån vårt syfte
att skapa lyckliga grannskap för
fler.
Vi ska stärka vår affär och vår
lönsamhet och se till att vi har
finansiell kapacitet att dra nytta av
de affärsmöjligheter som markna-
den erbjuder. Våra tre strategiska
fokusområden, våra värderingar
och vår hållbara grund ska sam-
spela för att vi ska få ut det bästa
av vårt arbete.
Som en följd av det arbete som
gjordes under hösten med en ny
affärsplan reviderade Bonava de
finansiella målen i början av 2024,
medan de icke-finansiella strate-
giska målen är oförändrade.
STRATEGISKA MÅL
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Utdelning
Hälsosam och säker
Nöjda kunder
Bekämpa klimat-
förändringarna
Engagerade medarbetare
Optimerad
byggrättsportfölj
och marknads-
position
Ökad
effektivitet
och flexibilitet
Tydligare
kommersiellt
fokus
Lyckliga
grannskap
för fler
SYFTE
V
å
r
h
å
l
l
b
a
r
a
g
r
u
n
d
:
|
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
|
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
|
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN
V
å
r
a
v
ä
r
d
e
r
i
n
g
a
r
:
|
C
o
m
m
i
t
t
e
d
|
C
a
r
i
n
g
|
C
u
r
i
o
u
s
Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 17
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Vi bygger bostäder för olika behov
Vi utvecklar bostäder som fler människor har
möjlighet att köpa och leva i. Genom att ut-
veckla bostadsområden med en större mång-
fald av bostäder i olika storlekar och prisklas-
ser, skapar vi valmöjligheter för kunderna och
bidrar till mer levande grannskap. På så sätt
möjliggör vi även för människor att bo kvar i
samma område under livets olika faser.
Utvecklar med kundinsikter som grund
Våra värdeskapande boendemiljöer bygger
på en genuin förståelse av våra kunders
behov och drivkrafter. Vi jobbar strategiskt
med att förstå och kartlägga vad som är
viktigt för att människor ska trivas och vara
lyckliga där de bor. Det gör vi genom årliga
undersökningar, samråd och samtal med
relevanta målgrupper. Genom vårt arbete
har vi fått goda insikter i vilka faktorer som
bidrar till lycka i grannskapet. Vi vet att
trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt
utbyte mellan grannar och möjligheten till
en mer hållbar livsstil är avgörande faktorer
för den upplevda lyckan i grannskapet.
Vi utgår från de lokala förutsättningarna
Vi ser att kundernas behov och upplevda
lycka i grannskapet är likartade men att
lösningarna är olika beroende på marknad.
För att uppnå bästa möjliga resultat i alla
projekt på våra olika marknader har vi under
de senaste åren fokuserat på att anpassa
våra processer, strukturer och arbetssätt för
att komma ännu närmre våra kunder och de
lokala förutsättningarna.
Ambitiösa mål och ständiga förbättringar
Hur väl vi lyckas med vårt arbete utvärderas
kortsiktigt och långsiktigt genom Bonavas
program för kundnöjdhet. Inom programmet
följer vi våra kunders upplevelse och kund-
nöjdhet med vår produkt, service och bemö-
tande under hela kundresan, från kontrakts-
skrivning till att kunderna bott i sina hem
i tre år. Två viktiga mätetal inom kundnöjd-
hets-programmet är Happy Index och Net
Promoter Score (NPS) och vårt strategiska
mål är att nå 100 procent NPS Consistency
till år 2026.
Happy Index visar hur väl vi levererar
på vårt övergripande syfte. Happy Index är
ett statistiskt säkerställt index som hjälper
oss att definiera och mäta graden av lycka i
bostadsområden. Indexet gör det möjligt att
jämföra graden av lycka mellan olika grupper
av människor, olika platser och olika tidpunk-
ter. Läs mer i not H5.
Net Promoter Score (NPS) visar sanno-
likheten att rekommendera Bonava till andra
och vårt strategiska mål om 100 procent
NPS Consistency handlar om att vi ska
leverera på samma nivå till alla våra kunder.
Vi mäter NPS bland alla nya kunder fyra till
åtta veckor efter inflyttning. NPS kan variera
från –100 till +100 och vi har satt ett ambi-
Vårt syfte – Lyckliga grannskap för fler
För att skapa platser och miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan växa bygger vi mer än bostäder
– vi skapar lyckliga grannskap för fler. Arbetet grundar sig i en genuin förståelse för kundens behov och drivkrafter.
Kundnöjdhet Net Promoter Score och NPS Consistency
NPS NPS Consistency, %
2023 2022 2021 2023 2022
Tyskland 38 29 36 Tyskland 53 39
Sverige 9 14 36 Sverige 5 17
Finland 26 44 22 Finland 27 38
Danmark i.t i.t. 13 Danmark i.t i.t.
Estland 49 31 24 Estland 37 33
Lettland 40 53 49 Lettland 21 50
Litauen i.t. 43 i.u. Litauen i.t. 0
i.u= Ingen uppgift
i.t= Icke tillämplig
Totalt koncern 29 31
Bonava har slutat att mäta NPS och NPS Consistency i Danmark på grund att fastighetsinvesterarkunder inte inkluderas i
mätningen. Litauen färdigställde inga projekt 2023 och kan därmed inte generera något NPS resultat. I mars 2023 justerades
beräkningsprincipen för NPS Consistency. Ändringen bestod i att inkludera data först vid över 30 respondenter. Förändringen
syftar till att belysa betydelsen av varje kund och respondent.
tiöst mål om NPS 50. När alla våra projekt
på en marknad har nått en NPS om minst
50 definierar vi detta som 100 procent NPS
Consistency. Först när NPS Consistency når
100 procent, det vill säga när alla våra projekt
når en NPS om minst 50 i alla projekt, vet
vi att vi levererar på samma nivå till alla kun-
der. Under 2023 kan vi se att 29 procent
av Bonavas projekt nådde målet om NPS
Consistency. Tyskland sticker ut med över 50
procent av projekten som når NPS över 50.
Syfte Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 18
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Våra värderingar ska genomsyra vår kultur och verksamhet
Med en strävan om att skapa det bästa för våra
kunder, leverantörer och partners – bygger vår
framgång på att ha de bästa förutsättningarna
på plats för att våra medar betare ska kunna
prestera. För att skapa den bästa kulturen och
arbetsmiljön har varje anställd en viktig roll
att fylla varje dag, och våra värderingar är till
för att vägleda och stötta i denna roll. Våra
värderingar beskriver framgångsrika aspekter
av beteenden och beslutsfattande på Bonava,
och är nyckeln i vårt arbete, vår utveckling
samt i vår rekrytering av medarbetare.
Genom en engagerad, omtänksam och nyfi-
ken kultur bygger vi en stark verksamhet och
ett starkt varumärke som säkerställer att vi fort-
sätter att attrahera talang och kompetens samt
fortsätter att skapa det bästa för våra kunder,
leverantörer och partners.
Våra värderingar ska genomsyra vår kultur som alltid sätter människan
i centrum. Våra värderingar utgör också vårt förhållningssätt för att
uppnå en hållbar, högpresterande och lönsam verksamhet.
Committed
We are committed: Vi är engagerade,
vi driver affärsresultat och kundnöjd-
het. Vi strävar efter att överträffa oss
själva, att uppnå bästa resultat för
såväl våra kunder, vår verksamhet
som för samhället i stort.
Caring
We are caring: Vi är omtänksamma,
vi vill vara bäst för varandra, våra kunder
och samhället. Vi har ett inkluderande
och omtänksamt klimat där vi tycker
om att samarbeta och dela kunskap.
Curious
We are curious: Vi är nyfikna, vi strävar
alltid efter att lära och förbättra oss
samt skapa det bästa för våra kunder.
Generellt strävar vi efter att skapa något
bättre för människor och planeten, inte
bara idag utan även framåt genom att
vara med och bygga morgondagens
samhälle.
Värderingar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 19
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Målen som styr oss
Med anledning av det arbete som genomförts i samband med det nya finansieringspaketet och den affärsplan
som togs fram under hösten 2023 togs beslut om nya finansiella mål i början av 2024 som gäller till 2026.
De icke-finansiella strategiska målen lämnades oförändrade. De finansiella målen vilar på ett finansiellt
ramverk i syfte att balansera de finansiella riskerna i verksamheten.
Strategiska mål
Lönsamhet
Rörelsemarginal före jämfö-
relsestörande poster 2026:
Minst 10 procent
Utfall 2023: 5,0%
Kapitaleffektivitet
Avkastning på eget kapital:
Minst 15 procent över tid
Utfall 2023: –18,5%
Utdelning
Utdelning om 40 procent
av koncernens resultat efter
skatt till aktieägarna över tid
Finansiellt ramverk
Soliditeten ska uppgå till minst 30
procent.
Koncernens nettoskuld ska inte över-
stiga nettoprojekttillgångar vilket defi-
nieras som bokfört värde av pågående
och färdigställda projekt efter avdrag
för kundförskott.
Kundnöjdhet
Net Promoter Score (NPS)
Consistency 100 procent
till år 2026
Bekämpa klimatförändringarna
Minskad klimat påverkan i
linje med våra klimatmål god-
kända av SBTi
3)
för nivå 1,5˚C.
3)
SBTi = Science Based Targets initiative,
läs mer på sidan 113 och i not H6.
Scope 1–2: –49%
Scope 3: –55%
Scope 3 per produktionsstartad
bostad: +134%
Scope 1–2: –35%
Scope 3: –40%
Scope 3 per produktionsstartad bostad: +53%
Engagerade medarbetare
Medarbetarnas engagemang
i linje med de 10 procent
bästa
2)
företagen.
2)
Benchmarknivå hos de 10 procent
bästa företagen ligger på 87.
Utfall 2023: 83
Hälsosam och säker arbetsplats
För alla, överallt, varje dag,
med halvering av allvarliga
incidenter 2026 från 2022.
Frekvens allvarliga incidenter
1)
Mål 2026: <7,1
Utfall 2023: 7,5
Everyone Plan måluppfyllelse
1)
Mål ≥90%
Utfall 2023: 90%
1)
Läs mer om målen i not H2.
Bonavas styrelse föreslår att
ingen utdelning lämnas för
verksamhetsåret 2023.
Utfall 2023: 29%
Soliditeten vid utgången av 2023
var 34,6%
Utfall 2023: 83%
Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 20
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Uppföljning av mål 2023
Lönsamhet, kapitaleffektivitet
och utdelning
I samband med bokslutskommunikén 2023
meddelade Bonava att bolaget reviderar de
finansiella målen. Målet att rörelsemargina-
len före jämförelsestörande poster från och
med 2026 ska uppgå till minst 10 procent
kvarstår och även utdelningspolicyn som
innebär att vi ska dela ut 40 procent av
koncernens resultat efter skatt över tid.
För 2023 uppgick rörelsemarginalen före
jämförelsestörande poster till 5,0 procent.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning för
verksamhetsåret 2023 görs. Under det nya
finansieringspaket finns även begränsningar
som gör att utdelning inte kan lämnas inom
de närmaste tre åren. För att förtydliga hur
vi arbetar med kapitaleffektivitet väljer vi att
sätta ett mål på avkastning på eget kapital
som över tid ska uppgå till minst 15 procent.
Målet att nettoskuldsättningsgraden inte ska
överstiga 1.0x utgår då det inte längre anses
vara relevant.
Finansiellt riskramverk från 2024
De finansiella målen vilar på ett finansiellt
ramverk för att säkerställa kontrollen över
den finansiella risken. Soliditeten ska över-
stiga 30 procent och koncernens nettoskuld
ska inte överstiga nettoprojekttillgångar, vil-
ket definieras som bokfört värde i pågående
och färdigställda projekt efter avdrag för
kundförskott. Därmed förtydligas att inves-
teringar i byggrätter endast kan ske med
eget kapital.
Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2
0
5
10
15
Mål
2030
202320222021202020192018
11,1
13,3
6,6
6,8
ktCO
2
e
10,0
9,9
–49%
8,6
Utsläpp av växthusgaser scope 3,
totalt och per produktionsstartad bostad
0
200
400
600
800
Mål
2030
202320222021202020192018
0
100
200
300
400
729791
tCO
2
e/enhet
ktC
O
2
e
712 732 477 355
164
122
61
125
148
–55%
+134%
187
286
Scope 3 värdekedjan, 98,1%
Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,9%
Fördelning av växthusgaser 2023
Växthusgaser totalt scope 1+2 Växthusgaser totalt scope 3
Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad
Kundnöjdhet
Målet är att alla projekt ska nå minst NPS 50
till 2026 och detta definieras som 100 pro-
cent Consistent. Först när Consistency når
100 procent vet vi att vi levererar på samma
nivå till alla kunder. År 2023 nådde 29 (31)
procent av Bonavas projekt detta mål. I Tysk-
land nådde över 50 procent av projekten
minst NPS 50 vilket är det högsta resultatet
hittills. Läs mer på sidorna 18 och 111.
Hälsosam och säker arbetsplats
Utfallet för Everyone Plan blev 90 procent
i uppfyllelse av förbättringsaktiviteter i res-
pektive affärsenhetsplan. Läs mer på sidan
116 och i not H12. Nytt för 2023 var att
även Bonavas koncernfunktion har en plan
för hälsa och säkerhetsförbättringsarbete.
Utfallet för frekvens allvarliga incidenter
blev 7,5 (14,3). Minskningen kan till stor
del förklaras av avvecklade affärsenheter,
en generell minskning av antal projekt och
att en större andel av projekten jämfört med
föregående år befann sig i slutskedet med
färre högriskarbetsmoment.
Engagerade medarbetare
Utfallet från medarbetarundersökningen
Passionate Workplace visar en minskning,
83 (85), dock på relativt fortsatt hög nivå
av engagemang under året, trots den svåra
marknadssituationen i branschen och
affärsenheterna. Vårt strategiska engage-
mangsmål är 87, baserat på Brilliants
högpresterande benchmark och vi arbetar
på att stärka engagemanget ytterligare.
Läs mer på sidan 119.
Bekämpa klimatförändringarna
Utfallet för scope 1 och 2, absoluta siffror,
visar på en minskning med 21 procent från
föregående år som primärt beror på avveck-
lingen av S:t Petersburg och Norge. Jämfört
mot basår 2018 har scope 1 och 2 minskat
med 49 procent.
Utfallet för scope 3, absolut siffra, visar
en positiv trend med en minskning på 26 pro-
cent från föregående år samt 55 procent från
basår. Minskningen beror på mindre produk-
tionsvolymer och ständiga förbättringar i
beräkningsprocessen.
Bonavas fysiska intensitetsmått, tCO
2
per
produktionsstart förblir svårtolkat fram tills vi
omdefinierar vårt basår 2025. Vårt uppdate-
rade basår kommer utgå från projektspecifik
data via livscykelanalyser (LCA) istället för
den utgiftsbaserade metoden som var bästa
tillgängliga praxis när Bonava satte sitt basår
2018 enligt Science Based Targets. Utfallet
2023, med en fortsatt ökning beror på få
produktionsstarter i jämförelse med basåret
2018. Läs mer på sidan 113 och i not H6.
Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 21
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Strategiska fokusområden för lönsamhet
Den utmanande marknaden kräver
åtgärder för att stärka kassa flödet och
balansräkningen, en effektiv och flexibel
organisation och en anpassning av vårt
erbjudande. Detta genomförs inom
ramen för vår strategi och kommer att
göra oss starka inför den vändning av
bostadsmarknaden som väntar på sikt.
Bonavas tre strategiska fokusområden
1. Optimerad byggrättsportfölj och marknadsposition
2. Ökad effektivitet och flexibilitet
3. Tydligare kommersiellt fokus
Fokusområden samverkar
Med tanke på att marknaden ser ut att bli fortsatt utma-
nande 2024, prioriterar Bonava att öka flexibiliteten genom
att styra de faktorer vi kan påverka, det vill säga att minska
kostnaderna och att stärka kassaflödet. Detta är något vi
arbetat med under hela 2023 där vi redan vidtagit ett antal
åtgärder. Från att tidigare ha strävat efter att stärka och
växa vår byggrättsportfölj i en uppåtgående marknad, strä-
var vi nu efter att optimera byggrättsportföljen genom att
förädla existerande mark och desinvestera icke strategisk
mark. Den tuffare marknaden innebär också att vi ständigt
arbetar med vår effektivitet och flexibilitet inom produktion
och orga nisation. Vårt kommersiella fokus under rådande
förutsättningar innebär att vi ligger ännu närmare markna-
den, prioriterar försäljning och anpassar vårt erbjudande
efter kundernas efterfrågan och mark nadsläget.
De tre strategiska fokusområden samverkar och tillsam-
mans ska de leda oss mot lönsamhet, långsiktig framgång
och lyckliga grannskap för fler.
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 22
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Optimera byggrättsportföljen
och marknadspositionen
För att nå våra mål ska vi säkerställa att vi har en optimal portfölj av byggrätter. Den mark
som har störst potential att skapa lönsamma projekt i ett nytt marknadsläge behåller och
förädlar vi medan vi säljer byggrätter med mindre potential.
Förädling av den befintliga portföljen
Projektstarter är motorn i vår verksamhet. För att kunna
starta projekt när efterfrågan vänder, behöver Bonava ha
startklara byggrätter redo. Från det att vi förvärvar mark till
byggstart sker ett stort utvecklingsarbete där vi tar hänsyn
till vilken typ av bostäder marken lämpar sig för, vilken typ
av bostäder som marknaden i området efterfrågar och hur
tillståndsprocessen ser ut. Dessutom planeras själva bygg-
processen på ett hållbart och effektivt sätt.
Givet rådande marknadsförutsättningar har Bonava varit
mer selektiva med projektstarter och med investeringar i
byggrätter sedan mitten av 2022. Bonava har identifierat
att en produktionsnivå för koncernen om 3 500 – 4 000 pro-
duktionsstarter per år, vilket är i linje med produktionsnivån
under 2019, är en optimal nivå givet nuvarande organisation
och kostnadsbas.
Vi har arbetat aktivt med att optimera den befintliga port-
följen av byggrätter och har varit en aktiv deltagare i detalj-
planeprocesser i syfte att höja värdet på vår mark. Vi har även
utvärderat var vi har störst potential att skapa lönsamma
projekt de kommande åren i ett nytt marknadsläge och under
året avyttrat mark och frånträtt optionsavtal för mark där vi
bedömde att potentialen var mindre.
För att säkerställa att Bonava har rätt bokförda värden och
för att fatta rätt investeringsbeslut, genomfördes en mark-
nadsvärdering av byggrättsportföljen under året, vilket ledde
till en nedskrivning om 686 MSEK. Vid utgången av det tredje
kvartalet var övervärdet i byggrättsportföljen cirka 1,2 miljar-
der SEK. Läs mer på nästa sida.
Gedigen beslutsprocess
Investeringar i mark och projekt bedöms noggrant mot var
de kan ge bäst avkastning och föregås av gedigen besluts-
process. Under en längre tids analys och förhandlingar veri-
fierar vi att rätt projektledning är på plats, att kostnadsbilden
är under kontroll samt att marknads- och försäljningsläget
är gynnsamt innan en investering görs. För att säkerställa
att investeringarna optimeras över tid och mellan våra mark-
nader sitter Bonavas koncernledning, med representanter
för alla affärsenheter, i Bonavas investeringskommitté.
Stärkt regional närvaro
Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro för att
utnyttja synergier och använda resurserna effektivt, med
målet att bli en ledande aktör i sina regioner. Eftersom leve-
rantörerna är lokala och myndighetskraven skiljer sig mellan
regionerna i ett och samma land, finns det effektivitets-
vinster att hämta genom att koncentrera större affärsvolymer
i en och samma region. Under året avyttrade Bonava den
norska verksamheten, vilket frigjorde kapital och därmed
större möjligheter att växa i mer lönsamma regioner.
Utveckla verksamheten genom samarbeten
Strategin är öppen för samarbeten och samgåenden där vi till-
sammans med andra aktörer driver större projekt eller bygger
upp hela stadsdelar. Det kan också handla om förvärv av före-
tag eller pågående projekt i regioner där vi redan har en god
närvaro och vill förstärka den.
Den svagare marknaden kan skapa vinnare och förlorare
i branschen och öppna affärsmöjligheter för de starka
spelarna. Att Bonava har goda relationer med kommuner
och kännedom om deras behov är centralt, eftersom det
ökar förutsättningarna att göra långsiktiga markförvärv och
att utveckla marken på ett sätt som passar vår affärsmodell
och våra bygglösningar.
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 23
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Balans mellan kassaflöde och byggrättsportfölj
Bonavas byggrättsportfölj utgör en god
grund för framtida projekt när marknaden
vänder. Sedan mitten av 2022 har mark-
nadsläget och vår prioritering av kassa-
flöde inneburit att vi varit restriktiva med
nya investeringar i mark, att vi sett över vår
byggrättsportfölj och genomfört en mark-
nadsvärdering av den.
Bonavas byggrätter redovisas som omsätt-
ningstillgångar och upptas därmed till det
lägsta värdet av marknadsvärde och anskaff-
ningsvärde per tillgång. Värderingen har
skett både internt och externt, 80 procent
av det bokförda värdet har värderats av obe-
roende värderingsinstitut. Översynen med-
förde nedskrivningar av byggrättsportföljen
med 7 procent av marknadsvärdet eller 686
MSEK. Efter genomförda nedskrivningar
uppgick det bedömda marknadsvärdet till
9,5 miljarder SEK, motsvarande ett över-
värde på 1,2 miljarder SEK vid utgången av
det tredje kvartalet. I det fjärde kvartalet har
ingen ny värdering genomförts utan nästa
värdering av byggrättsportföljen planeras
att genomföras under det tredje kvartalet
2024. Utifrån en samlad bedömning av
varje enskild byggrätts värde, som gjorts
utifrån det värde som Bonava anser kan
genereras vid framtida försäljning av bostä-
der inom den ordinarie verksamheten, finns
inga ytterligare nedskrivningsbehov vid
utgången av 2023.
Totalt antal byggrätter vid årets slut upp-
gick till 28 900 (29 400), vilket är en minsk-
ning jämfört med förra året.
I diagrammen redogörs för byggrätts-
portföljens utveckling under 2023 och dess
sammansättning vid utgången av 2023.
Antal byggrätter, i och utanför balansräkningen
per segment
Vid slutet av 2023 uppgick antalet byggrättsportföljen
till 28 900 (29 400) för kvarvarande verksamhet, vilket
är en minskning med 500 byggrätter. Minskningen
skedde i Baltikum och Tyskland, medan Sverige och
Finland ökade antalet byggrätter något.
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
0
10 000
20 000
30 000
20232022
28 900
29 400
Bokförda värden, byggrättsportfölj, exploaterings-
fastigheter och aktiverade utvecklingskostnader
Under 2023 minskade det bokförda värdet av byggrätts-
port följen inklusive aktiverade utvecklingskostnader till
8,1 miljarder SEK (8,2) för kvarvarande verksamhet.
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
0
2
4
6
8
10
20232022
8,2
8,1
SEK Mdr
Byggrätter vid utgången av 2023
Ingått avtal, år
2021–2023, 49%
2019–2020, 20%
2016–2018, 17%
Före 2016, 14%
14%
17%
49%
20%
Villkorade avtal, 16%
Optioner, 12%
I balansräkningen, 72%
72%
16%
12%
19%
24%
57%
Antal
byggrätter
28 900
Antal byggrätter i och
utanför balansräkningen
Planerad start
för byggrätter
Fördelning byggrätter med start
2024–2025
Start 2024–2025, 19%
Start 2026–2027, 24%
Start efter 2028 eller avyttring, 57%
Flerfamiljshus, 88%
Enfamiljshus, 12%
B2C, 73%
B2B, 27%
Antal byggrätter
med planerad start
2024–2025 (19%)
5 571
73%
27%
88%
12%
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 24
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Öka effektivitet och flexibilitet
Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom en flexibel organi-
sation samt repetition i produkter och processer på den lokala
marknaden. Vi ska se till att verksamheten snabbt kan anpassas till
förändrade affärsvolymer och att vi driver de mest värdeskapande
delarna av värdekedjan i egen regi.
Flexibel organisation
Marknaden för bostadsbyggande är i stän-
dig förändring och konkurrensen är hög.
För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft
och lönsamhet, måste Bonavas organisation
vara effektiv, kundfokuserad och flexibel.
Bonava har antagit en mer flexibel organisa-
tionsstruktur där stor del av styrningen är
decentraliserad och där centrala funktioner
och initiativ minskas väsentligt och där
ansvaret för operativa beslut förts ut när-
mare kund och marknad, samtidigt som
stora investeringsbeslut tas centralt i organi-
sationen. Detta ger koncernen förutsätt-
ningar för att kunna agera snabbt på föränd-
rade marknadsförhållanden och kundbehov.
Anpassning till lägre affärsvolymer
I en vikande marknad måste den fasta kost-
nadsbasen anpassas till de nya affärsvoly-
merna. Sedan de första tecknen på en sva-
gare marknad 2022, har Bonava arbetat
aktivt med att se över bolagets kostnader
och genomfört anpassningar till lägre affärs-
volymer. Bonava genomförde en genomlys-
ning av försäljnings- och administrations-
kostnader samt indirekta kostnader redan
under 2022, ett arbete som fortsatte under
2023. Vidare beslutade Bonava om ett
omstruktureringsprogram under hösten
2023 som väntas leda till besparingar om
knappt 400 MSEK på årsbasis från den för-
sta januari 2025. Därmed uppgår den totala
sänkta kostnadsbasen till 1 miljard SEK
brutto (620 MSEK netto) från januari 2025
jämfört med årstakten under det första kvar-
talet 2022. Åtgärderna kommer att skapa
en mer flexibel organisation där byggstarter
enkelt kan skalas upp vid en bättre marknad.
Ökad repetition i produkter och processer
Genom repetitiva arbetsprocesser och pro-
dukter på respektive marknad skapar vi tyd-
lighet och effektivitet. Bonava arbetar med
standardiserade lösningar som ständigt för-
bättras och som används över flera projekt
för att uppnå kostnadseffektivitet. Dessa
sätter ramarna för hur vi kan utforma bostä-
derna. Inom ramarna finns flexibilitet, vilket
innebär att bostadshusen kan se mycket
olika ut. Det är viktigt för att möta kundernas
önskemål och lokala myndigheters krav.
Kommuner och lokala myndigheter spelar
en central roll, eftersom de utformar rikt -
linjer och regelverk samt bestämmer över
planeringsprocessen och beviljar tillstånd.
På de marknader där vi har väl utformade
arbetssätt och arbetar repetitivt lyckas vi
leverera snabbare och till lägre kostnad.
Högst mognadsgrad har vi i Tyskland och
Baltikum och i våra svenska småhus. Vi ska
fortsätta utveckla dessa, och samtidigt öka
mognadsgraden på övriga marknader.
Kompetens och effektiv projektstyrning
Inom de områden där det finns utrymme för
betydande värdeskapande genom skalför-
delar och effektivitetsvinster, ska Bonava
ha stark intern kompetens för att själva driva
verksamheten. Interna resurser möjliggör
större grad av repetition och kontinuerliga
förbättringar när vi lär av våra erfarenheter.
Vilka funktioner som ska drivas inom och
utanför Bonava kan förändras i takt med att
marknaden utvecklas, och kommer att utvär-
deras löpande. Ett exempel är att affärsen-
heten Sverige under 2023 stängde ner den
interna design- och produktionsavdelning
och att detta framgent till större del kommer
att uföras av externa aktörer.
Genom att ha samma projektteam på plats
över lång tid skapas effektivitet. För varje pro-
jekt som färdigställs får vi nya erfarenheter,
som kan tas in i nästa projekt och ytterligare
effektivisera arbetet. För att säkerställa lön-
samhet behöver vi även ha effektiv projekt-
kontroll. Hela utvecklingsprocessen, inklu-
sive design och standardiserade lösningar till
kommersiell planering, måste vara på plats
innan vi säljer och bygger våra bostäder.
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 25
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Tydligare kommersiellt fokus
Försäljning är vår största priori-
tet för att skapa kassaflöde i den
utmanande marknaden. Under
hela kundresan ska vi förutse
behov och möta förväntningar.
Det innebär att vi anpassar be-
fintliga produkter och tjänster
till rådande marknadsläge och
för bereder oss för en vändning
i marknaden.
Attraktiv mix av produkter
Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och
lyckliga grannskap. Kundernas preferenser
och förväntningar skiftar mellan kundgrup-
per och över tid. Vår mix av produkter med
småhus, radhus, kedjehus och lägenheter
är en styrka som gör att våra bostäder passar
många olika människor. Med stöd i undersök-
ningar och med hjälp av Bonavas långa erfa-
renhet av bostadsutveckling kan vi erbjuda
koncept som möter kundernas behov. Vårt
lokala fokus och vår flexibla organisation
gör dessutom att vi snabbt kan anpassa vårt
erbjudande till skiftande behov och marknads -
förutsättningar.
Försäljning största prioritet
Högre levnadskostnader samt konsumen-
ternas lägre tilltro till framtiden har gjort att
många känner oro för att göra stora investe-
ringar som bostadsköp. Samtidigt är försälj-
ning Bonavas främsta prioritet för att säkra
kassaflödet. För att sälja bostäder i en svå-
erbjudanden och därmed uppnå kostnads-
effekti vitet utan att förlora kundvärde. Vi ska
göra kundens beslutsprocess enkel. Målet
är att erbjuda precis rätt mängd tillval till en
rimlig och tydlig kostnad för att säkra en god
kundupplevelse. Kunderna ska känna vårt
engagemang och känna sig välinformerade
under hela köp- och inflyttningsprocessen
och när de väljer våra grannskap.
Under 2023 fortsatte vi vårt kontinuerliga
förbättringsarbete med den digitala kund-
resan för att kunna stötta våra kunder före,
under och efter inflytt i våra hem och grann-
skap.
Bygga ett starkt varumärke
Varumärkeskännedomen om bostadsutveck-
lare har historiskt varit låg. Bonava har sedan
start byggt ett starkt varumärke genom att
sätta kunden i fokus och med hjälp av insikter
ta fram relevanta erbjudanden och bostäder
där människor trivs och mår bra. Vi är stolta
över våra bostäder och grannskap. Vi vill att
både de som arbetar för oss och de som bor
i våra bostäder ska vara stolta över att vara
del av ett Bonava-grannskap.
2023 har varit ett utmanande år med
mycket osäkerhet för oss och bostadsbran-
schen i stort. Vi har arbetat med att anpassa
erbjudandet efter rådande situation och sam-
tidigt hållit fast vid att människan ska stå i
centrum av vår affär. Vi fortsätter att utveckla
lyckliga grannskap för fler, där de lokala förut-
sättningarna och behoven styr vad det inne-
bär för just den platsen. Kunder ska fortsatt
känna en trygghet i att vi levererar det vi lovar
och att vi drivs av att skapa så bra förutsätt-
ningar som möjligt för att trivas och må bra.
rare marknad ligger vi nära marknaden och
genomför anpassningar av vårt erbjudande
på flera marknader. Det kan handla om att
tillämpa selektiva prissänkningar i pågående
eller färdigställd produktion, disponera om
bostäder så de består av fler rum eller att
erbjuda lägre standard på ytskikt för att få
ner kundens kostnader.
Energikrisen i Europa 2022 och den höga
räntan och inflationen under 2022 och 2023
har ökat våra kunders intresse för energieffek-
tiva bostäder. Bonava möter intresset genom
att erbjuda energieffektiva och fossilfria upp-
värmningssystem i våra bostäder.
Utforska nya affärsmodeller
För att möta nya behov ska vi utforska nya
affärsmodeller. Till exempel har vi projekt
där vi utvecklar hyresrätter som vi äger tills
vi anser att rätt marknadsförutsättningar
råder för försäljning. Detta kallar vi vår Build-
to-Manage-modell (B2M). Inflyttning i de två
första färdigställda B2M-projekten i Baltikum
startade i slutet av 2023 och kommer att
bidra med hyresintäkter under 2024. B2M-
projektet i Sverige avbröts däremot under
året och omklassificerades till exploaterings-
mark. En utvärdering av B2M-projekten och
hur verksamheten bäst bedrivs på ett kost-
nadseffektivitet sätt kommer att genomföras
innan vi tar beslut om nya.
Möta kunderna under hela kundresan
Bonava ska möta kundernas förväntningar
under hela kundresan. Utifrån våra kund-
insik ter kan vi paketera och standardisera
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 26
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Tre faser till lönsam tillväxt
Det strategiska arbetet för att nå lönsam tillväxt löper genom tre
faser: Stabilisera verksamheten, Säkerställa lönsamhet och Växa
affären. Det tuffa marknadsläget innebär dock att alla marknader
haft vikande affärsvolymer 2023. Innan tillväxt kan bli aktuellt,
måste marknaden vända.
Tre faser
Våra marknader skiljer sig åt vad gäller kon-
kurrens, graden av konsolidering och myn-
digheters regelverk och planer för bostads-
utveckling. Dessutom skiljer sig våra affärs-
enheter åt i grad av mognad och standardi-
sering. Därför skiljer sig affärsenheternas
strategiska planer för förflyttning till nästa
fas. På sikt ska alla affärsenheter genom
de tre faserna alternativt avvecklas.
Fas 1: Stabilisera verksamheten
Den första fasen fokuserar på att stabilisera
verksamheten. Syftet är att säkerställa till-
räckliga och kontinuerliga volymer för en
hållbar verksamhet, och att möta utma-
ningar relaterade till en verksamhet utan
tillväxt. I det här steget bedömer vi om verk-
samheten har förutsättningar att ta nästa
steg där vi kan säkerställa lönsamhet, eller
om den bör avvecklas. Efter utvärdering av
affärsverksamheterna har bedömningen
gjorts att Sverige gått från säkerställa lön-
samhet till stabilisera verksamheten. Lägre
volymer i kombination med projektavvikel-
ser motiverar att Sverige behöver stabilisera
verksamheten.
Under året avyttrade Bonava affärsenhe-
ten Norge mot bakgrund av verksamhetens
låga affärsvolym och ett stort investerings-
behov i byggrätter.
Bonava slutförde även försäljningen av
S:t Petersburg 2023. Försäljningen inleddes
redan under 2022 mot bakgrund av att den
Rörelsemarginal: 5,0%
Avkastning på eget kapital: neg
Rörelsemarginal: ≥10%
Avkastning på eget kapital: ≥15 %
1. Stabilisera verksamheten 1. Stabilisera verksamheten
2. Säkerställa lönsamhet
3. Växa affären
2. Säkerställa lönsamhet
3. Växa affären 3. Växa affären
2023 2024 2026 Fas för Bonavas affärsenheter 2023
Sverige Stabilisera verksamheten
Finland Säkerställa lönsamhet
Tyskland Växa affären
Baltikum Växa affären
geopolitiska situationen inte gav förutsätt-
ningar att driva verksamhet i S:t Petersburg.
Fas 2: Säkerställa lönsamhet
Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet
och minimera lönsamhetsvariationer mellan
projekt. Samtidigt lyfts kommersiellt fokus,
kontroll på kostnaderna, en flexibel organi-
sation och utveckling av mer standardise-
rade lösningar och repetitiva produktions-
processer. Att säkerställa lönsamhet inklu-
derar också optimering av byggrättsport-
följen för att uppnå en starkare närvaro och
position. Finland har under året tagit klivet
från stabilisera verksamheten till säkerställa
lönsamhet.
Fas 3: Växa affären
Den tredje fasen handlar om att skaffa förut-
sättningarna att växa affären i snabbare takt
än marknaden när den vänder. I en svagare
marknad är vi dock mer selektiva med att
starta projekt. För de affärsenheter som
befinner sig i denna fas är en flexibel orga-
nisation på plats eller under implemente-
ring, kostnaderna är under kontroll samt
standardiserade lösningar och repetitiva
produktionsprocesser väldefinierade och
etablerade. Byggrättsportföljen optimeras
och förädlas kontinuerligt utifrån risk och
avkastning och nya erbjudanden och affärs-
modeller introduceras för att möta kund-
behov och tillvarata tillväxtmöjligheter.
Affärsenheterna Tyskland och Baltikum
befinner sig i fas tre och är därmed rustade
att växa affären när marknaden vänder.
Mål
Genom att starta rätt projekt, med god
kontroll på kostnader, ska vi nå vårt mål om
minst 10 procent i rörelseresultat före jäm-
förelsestörande poster från 2026. Avkast-
ning på eget kapital ska uppgå till minst 15
procent över tid.
Läs mer om våra affärsenheters strategiska
fokus och planer på sidorna 30–39.
Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 27
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund
Bonavas verksamhet vilar på en
stabil grund bestående av våra
hållbarhetsfokus områden. Grun-
den är utgångspunkten för vår
strategi och inne bär att vi har ett
inte grerat förhållningssätt till håll-
barhet i vår affär och värdekedja.
Vår kultur sätter människan i centrum. Det
är kärnan i hur vi arbetar för våra kunders
bästa. I vårt arbete inkluderar vi även miljö-
hänsyn i allt vi gör och tillämpar en effektiv
styrmodell med fokus på regelefterlevnad
och transparens. Våra arbetssätt, processer
och strukturer tar sin utgångspunkt i projek-
tens behov och möjligheter och vi jobbar
balanserat mellan affärsenheterna och
koncernens stödfunktioner med strävan att
driva vår affär nära den lokala marknaden.
V
å
r
h
å
l
l
b
a
r
a
g
r
u
n
d
:
|
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
|
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
|
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 28
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Miljöhänsyn genomsyrar allt
Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är bety-
dande och att utveckla bostäder i linje med de internatio-
nella klimatmålen har blivit allt viktigare för kunder och
investerare. Hänsyn till miljön ska därför genomsyra hela
vår process när vi skapar nya hem.
Vi har klimatmål godkända av Science Based Targets ini-
tiative (SBTi) och för att minska vår miljö- och klimatpåverkan
under hela livscykeln fokuserar vi på en hållbar markanvänd-
ning samt utveckling av resurseffektiva bostäder, med god
energieffektivitet och låg vattenförbrukning.
Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk arbetar vi för
att biologisk mångfald och andra ekologiska värden ska skyd-
das. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den lämp-
lig för bostäder. För att optimera material- och övrig resurs-
användning under hela livscykeln strävar vi mot en cirkulär
produktionsmodell med så lite jungfrulig produktionsråvara
och så lite avfall som möjligt. Vi fokuserar också på att använda
rätt material för sunda hem med så få miljö- och hälsostörande
ämnen som möjligt. Miljömärkta material utgör ett bra verk-
tyg för att säkerställa sunda material.
För att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot
kunder, investerare och finansiärer använder vi relevant håll-
barhetsmärkning och certifiering.
Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna
112–115 och i noterna H6–H11.
Styrning för bästa resultat
Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central
del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtro-
endefulla relationer till många olika intressenter. God styr-
ning är en förutsättning för att nå bästa resultat och det finns
en förväntan hos alla våra intressenter om att vår verksamhet
ska drivas med hög affärsetik och god transparens.
Våra interna regler och processer för god affärsetik och
efterlevnad definieras i vår uppförandekod, samt i andra poli-
cyer och verksamhetsledningssystem. Vi har också ett pro-
gram för efterlevnad av Uppförandekoden med bland annat
utbildning inom antikorruption och etik. Vårt arbete med
mänskliga rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd
och antikorruption utgår från de grundläggande principerna
i FN:s Global Compact och vi ställer samma krav på våra leve-
rantörer som på oss själva. Långsiktighet och ömsesidigt
lärande med leverantörerna är också avgörande för vår stra-
tegi och för att nå flera av våra mål, inte minst våra klimatmål
och målen för hälsa och säkerhet.
För att vara en trovärdig affärspartner är vi transparanta
och redovisar öppet hur vi efterlever de universella princi-
perna och bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna
121–123 och i noterna H16–H18, H20.
Kultur med människan i centrum
Vi har alltid fokus på våra kunder, medarbetare, leverantörer
och hela grannskapet från planering till genomförande av
våra projekt. Vi sätter alltid människan i centrum. Vårt arbete
utgår från vårt koncernövergripande ramverk, vår People
strategy. Ramverket inkluderar våra värderingar och ledar-
principer och tar sin utgångspunkt i hur vi ska jobba med
hälsa och säkerhet, en värdestyrd arbetsplats och mångfald
för att kunna leverera på vår koncerngemensamma affärs-
strategi.
Vi säkerställer en hälsosam och säker arbetsplats genom
att integrera vårt hälsa- och säkerhetsarbete i hela verksam-
heten samt genom att fokusera på ständigt lärande och för-
bättringsarbete. Vårt mål är en hälsosam och säker arbets-
plats för alla, överallt, varje dag med en halvering av allvarliga
incidenter till 2026, från 2022.
För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur med
de bästa förutsättningarna för att attrahera, engagera och
behålla kompetenta medarbetare utgår vi från våra värde-
ringar – Committed – Caring – Curious. Genom ett starkt
kulturbyggande arbete och en välkomnande och inklude-
rande arbetsplats skapar vi bättre förutsättningar för att
nå vårt syfte lyckliga grannskap för fler.
Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum
på sidorna 116–120 och i noterna H12–H15, H19.
Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 29
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Segment
Våra marknader skiljer
sig åt och därför möter
vi dem på olika sätt.
30Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Viktiga åtgärder som vidtagits samt gynnsamma
långsiktiga förhållanden på våra marknader
Förändrade makroekonomiska villkor har lett till den utma-
nande situationen på bostadsmarknaden som råder just nu.
Bonava gör emellertid bedömningen att den strukturella
bostadsbristen och behovet av moderna, välplanerade och
hållbara bostäder på Bonavas marknader kommer att stödja
en uppgång i efterfrågan på bostäder. Befolkningstillväxt
och urbanisering i kombination med en låg aktivitet inom
bostadsbyggandet under många år har lett bostadsbrist i
befolkningscenter som Stockholm och Göteborg i Sverige
samt Berlin och Köln i Tyskland.
Vi har gjort en proaktiv anpassning till de nya marknads-
villkoren och har en stark ställning för att prestera bättre än
marknaden när den återhämtar sig. Vi har efter avyttringen
av verksamheten i S:t Petersburg och Norge möjlighet att
koncentrera arbetet på vår verksamhet i Tyskland, Sverige,
Finland och Baltikum.
Arbetet som har gjorts av våra affärsenheter
under de senaste två åren gör att vi kommer
att kunna dra nytta av de möjligheter som
uppstår när marknaden vänder. Dessutom
gör avyttringen av verksamheten i Norge och
S:t Petersburg att vi kan fokusera på våra
huvudsegment.
Tyskland
•
Omorganisation som syftar till att göra
verksamheten i Tyskland mer flexibel och
konkurrenskraftig.
•
Minskad kostnadsbas om 400MSEK per år
– full effekt väntas från 1 januari 2025.
•
Den nuvarande bostadsbristen motsvarar
cirka 230 gånger Bonavas genomsnittliga
årliga produktion under de senaste fem
åren.
•
Bonava är välpositionerat för att dra nytta
av underskottet på marknaden.
•
Bonavas närvaro täcker in 35–40procent
av hela Tysklands befolkning.
Sverige
•
Proaktiv minskning av antalet startade
bostäder under en nedgång på marknaden.
•
Utvärdering av nedskalad verksamhet och
affärsmodell för att öka motståndskraften.
•
Säkerställd rätt intern kompetens.
•
Etablerat en väldefinierad plan för att
återgå till högre lönsamhet, med konkreta
mål och krav.
•
Den nuvarande bostadsbristen motsvarar
cirka 190 gånger Bonavas genomsnittliga
årliga produktion under de senaste fem
åren.
•
Underskottet väntas öka på grund av låga
volymer av startade bostadsbyggen under
2022–2024.
•
Bonava finns i storstadsregioner med ett
aktuellt och framtida underskott.
Finland
•
Utvärdering gjord på grund av mättad
marknad för nybyggnation (B2C).
•
Organisationen justerad för lägre aktivitet
och grundläggande kapacitet för att för-
bättra kostnadskontrollen.
•
Etablerat en väldefinierad plan för att
återgå till högre lönsamhet, med konkreta
mål och krav.
•
Stark position i de mest snabbväxande
regionerna.
•
Fortsatt urbanisering förväntas driva efter-
frågan.
•
Välfungerande hyresmarknad har skapat
ett mindre underskott på marknaden gene-
rellt.
Baltikum
•
Bästa praxis från Tyskland har implemente-
rats för att dra nytta av tillväxtmöjligheter.
•
Byggt upp organisationen och förvärvat
byggrätter i Vilnius för att säkerställa en
bas för fortsatt tillväxt.
•
Marknadstillväxt driven av modernisering
av bostäder, det befintliga bostadsbestån-
det består till stor del av omoderna fastig-
heter från Sovjettiden.
•
Stor efterfrågan på bostäder som uppfyller
kraven på moderna förordningar och standar-
der avseende miljövänlighet och säkerhet.
•
Krav på miljövänlighet ytterligare under-
byggda av den senaste tidens kraftiga upp-
gång i energipriserna.
Viktiga åtgärder vidtagna 2022 och 2023
Gynnsamma långsiktiga förhållanden
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 31Segment
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Tyskland
Mot en ännu effektivare organisation
För att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och öka lönsamheten genomför
Bonava Tyskland omstruktureringsåtgärder och skapar en ännu effektivare, mer
kundfokuserad och flexibel organisation som enkelt kan skalas upp.
Andel av nettoomsättningen
55%
(56%)
Marknadsfakta Tyskland
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 84,4 miljoner
invånare (0,4%)
Bonavas regioner: Berlin, Hamburg, Östersjökusten,
Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och
Rhen-Neckar/Stuttgart
Befolkning i Bonavas regioner: 30 miljoner invånare
(35–40% av landets totala befolkning)
Andel som bor i städer: 78%
Arbetslöshet 2023 (2022): 3,1% (3,1%)
Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter (ägande-
rätter), småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner
(äganderätter) och hyresrättsprojekt med
lägenheter till investerare
Konkurrenter: BPD, Instone, Dt. RH, Ten Brinke, Büschl,
Wilma, Zech
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 7 283 7 785 7 276
Bruttomarginal, % 12,6 15,6 16,6
Rörelsemarginal före jämförel-
sestörande poster, %
1)
8,6 11,6 12,6
Byggrätter, antal 9 000 9 800 9 700
1)
Nyckeltalen under 2022 och 2023 har påverkats av jämförelse-
störande poster.
Marknadspotential och drivkrafter
Inflationen under 2023 sjönk till lägre nivåer än de som
redovisades för 2022. Konsumentförtroendet började för-
bättras under året, även om återhämtningen gick långsamt
på grund av den ekonomiska utvecklingen och oro för
anställningstrygghet och företagskonkurser.
Prisindexen för bostäder visade på en nedåtgående trend
under 2023, med tendenser till en stabilisering för nybyggda
äganderätter, medan index för nybyggda hyreslägenheter
steg.
Marknadsläget ger samtidigt möjligheter. Det råder brist
på bostäder sedan många år, vilket innebär att det finns en
långsiktig efterfrågan på bostäder. Det gäller särskilt i stor-
stadsområden och tätortsregioner kring ekonomiskt starka
storstäder och deras utkanter där Bonava har sin verksam-
het. Det nuvarande underskottet motsvarar cirka 230 gånger
Bonavas genomsnittliga årliga produktion under de senaste
fem åren. Experterna ser ett glapp i byggandet på cirka
700000 lägenheter per år fram till 2025 och ett ännu större
underskott under åren därefter.
Bostadsbyggande ligger högt på den politiska agendan.
Landets regering uppskattar att 400000 nya bostäder be-
höver byggas årligen och planerar åtgärder för att påskynda
bostadsbyggandet genom att förenkla regelverket och göra
processerna snabbare. I november 2023 enades den fede-
rala regeringen och delstaterna om en gemensam överens-
kommelse för att påskynda planerings- och godkännade-
processerna – ”Bau-Turbo-Pakt”.
Bonava är en av Tysklands mest aktiva bostadsutvecklare
och finns representerad i nio av Tysklands största städer,
vilket omfattar 35–40procent av landets befolkning. Histo-
riskt har den tyska marknaden varit mycket fragmenterad
på grund av ett stort antal regionala och till och med lokala
utvecklare. Det utmanande marknadsläget kan leda till
konkurser och konsolidering, vilket kan vara gynnsamt för
en större aktör med nationell täckning som Bonava.
Utveckling under året
Tyskland är Bonavas största marknad och stod för 55 pro-
cent av omsättningen 2023. Nettoomsättningen minskade
till 7283 (7785) MSEK i huvudsak beroende på att färre
bostäder överlämnades till investerare. Under perioden
resultatavräknades 1510 (1888) bostäder. Rörelseresultat
före jämförelsestörande poster minskade till 628 (904)
MSEK främst på grund av mixen av överlämnade bostäder
och färre antal resultatavräknade bostäder.
Starkt varumärke – dubbla utnämningar
under två år i rad
Bonava tog återigen hem första platsen i rankningen
av varumärken för bostadsutvecklare på den tyska
marknaden, Real Estate Brand Value Study 2023.
Undersökningen är den största studien för varu-
märken i den europeiska fastighetsbranschen.
Den frågar 120 000 fastighetsproffs i 45 länder om
deras uppfattning om 1 500 olika fastighetsbolag.
Därutöver rankades Bonava som nummer ett
bland bostadsutvecklare med projekt under uppfö-
rande och slutförda projekt under 2023 i utkanterna
av tyska städer, baserat på RIWISzdatabasen från
Bulwiengesa.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 32SegmentSegment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Strategiskt fokus framåt – tillväxt
Tyskland befinner sig i den tredje fasen – att växa verk-
samheten. Affärsenheten har en stark marknadsställ-
ning, effektiva byggsystem och processer är på plats.
Till det håller en flexibel, snabb och erfaren organisation
på att införas. Så snart marknaden vänder är affärs-
enheten välpositionerad för att börja öka volymerna.
Förbättringsarbetet kommer även fortsättningsvis
att fokusera på flexibilitet i produktionen, strategiska
inköp och utveckling av vårt erbjudande, som omfattar
en ökad andel kostnadseffektiva bostadsprojekt med
enfamiljshus och radhus. Läs om de tre faserna på
sidan 27.
Föregående år överlämnades ett antal konsumentprojekt
med höga marginaler, vilket ej var fallet 2023. Rörelsemargi-
nalen före jämförelsestörande poster var 8,6 (11,6) procent.
Kostnader för omstrukturering om 402 MSEK, nedskrivning-
ar av mark om 442 MSEK samt nedskrivning av ett avslutat
projekt om 35MSEK klassificerades som jämförelse-
störande poster. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande
poster uppgick till –251 (872) MSEK.
Sedan de första tecknen på en svagare marknad under
2022 har vi arbetat proaktivt med att se över bolagets kostna-
der och genomfört anpassningar till lägre affärsvolymer. För
att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och öka lön-
samheten beslutade Bonava i september 2023 att genomföra
omstruktureringsåtgärder för att minska kostnadsbasen med
400MSEK per år med förväntad full effekt från 1 januari 2025.
Syftet med åtgärderna är att skapa en ännu effektivare, mer
konkurrenskraftig, kundfokuserad och flexibel organisation
som enkelt kan skalas upp. Omstruktureringen påverkar om-
kring 340 tjänster i Tyskland.
Erbjudandet i Tyskland anpassades till de nya marknads-
villkoren under året. Det omfattade bland annat mindre bo-
städer till ett mer attraktivt pris. Vi erbjöd också bostäder med
förnybara energilösningar såsom solpaneler och värmepum-
par, och vi har i allt högre grad integrerat hållbarhetsaspekter
såsom cirkularitet för material. Vidare håller vi koll på den
demografiska utvecklingen i Tyskland för att framgent möta
de bostadsbehov som en äldre befolkning innebär.
Under året sålde Bonava 176 (228) bostäder till investera-
re och 724 (744) bostäder till konsumenter. Av dessa sålde
vi 176 hyreslägenheter i det nya Simons-veedel-området i
Köln i Tyskland till en fond för bayerska pensionsplaner. Det
nya grannskapet kommer att bestå av totalt 290 lägenheter.
Lägenheterna är anpassade för alla åldersgrupper, och varie-
rar i storlek för att tilltala både små och stora hushåll. Grann-
skapet är planerat med avsikt att minska behovet av att
använda bil i vardagen.
Bonava startade under året totalt 176 (228) bostäder till
investerare och 610 (651) bostäder till konsumenter.
Den tyska verksamheten rapporterade totalt 9000 (9800)
byggrätter vid utgången av året, varav 1600 (3100) utanför
balansräkningen. Efter värderingen som genomfördes under
tredje kvartalet skrevs byggrätterna ner med 442MSEK.
Byggrätterna befinner sig i olika stadier och utgör tillsam-
mans en god grund för de kommande åren.
Antal startade och sålda bostäder
0
700
1 400
2 100
202320222021
1 888
1 813
1 510
1 126
1 449
1 125
762
364
385
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
0
500
1 000
1 500
2 000
202320222021
1 490
1 409
900
176
228
146
972
1 263
724
744
786
146
228
176
1 344
651
610
879
Skyskrapa i Berlin
Under året överlämnade vi 106 enheter i B2C Wuhletaler
Fenster-projektet i Berlin. Det består av en skyskrapa
med 203 två-, tre- och fyrarums ägandelägenheter i stor-
lek mellan 56 och 92kvadratmeter. Alla lägenheterna
har balkong, eller om de ligger på bottenvåningen, en
uteplats.
Wuhletaler Fenster ingår som en del i ett nytt grann-
skap som även innefattar fem mindre flerfamiljshus med
totalt 376hyreslägenheter. De här bostäderna stod klara
2021 och är helt uthyrda. I grannskapet finns ett omfat-
tande nätverk av gångvägar med inbjudande, trivsamma
sittgrupper och flera lekplatser.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 33Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Sverige
Krafttag för att stärka affären
Den svenska marknaden har bromsat in under året och ett antal åtgärder har vidtagits
för att stärka verksamheten framåt. När marknaden vänder, kan Bonava Sverige erbjuda
en attraktiv bredd av bostäder att hyra eller äga – i eller nära större städer.
Andel av nettoomsättningen
20%
(20%)
Marknadsfakta Sverige
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 10,5 miljoner
invånare (0,9%)
Bonavas regioner: Stockholm, Göteborg, Linköping,
Luleå, Uppsala och Umeå samt hyresrätter i flertalet större
städer
Befolkning i Bonavas regioner: 4 miljoner invånare
(cirka 40% av landets totala befolkning)
Andel som bor i städer: 88%
Arbetslöshet 2023 (2022): 7,9% (7,5%)
Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter och småhus
till privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och
hyresrättsprojekt till investerare
Konkurrenter: JM, Riksbyggen, HSB, OBOS, Skanska,
Peab, Besqab, Nordr, BoKlok
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 685 2 745 3 327
Bruttomarginal, % 8,4 3,1 12,6
Rörelsemarginal före jäm-
förelsestörande poster, %
1)
2,9 –2,0 8,8
Byggrätter, antal 9 500 8 700 8 200
1)
Nyckeltalen har påverkats av jämförelse störande poster.
Marknadspotential och drivkrafter
Ökande befolkning och inflyttning till de större städerna till-
sammans med historiskt låga räntor och högre disponibel
inkomst har tidigare drivit bostadsmarknaden i Sverige.
Högre levnadskostnader och stigande räntor under 2023
har lett till en avvaktande marknad och en stark inbroms-
ning både vad gäller produktionsstarter och försäljning av
bostäder. En hög andel av de svenska hushållen har rörliga
bolån, vilket gjort att räntehöjningarna påverkat hushållens
förmåga att konsumera och minskat köpkraften.
Antalet byggstarter i Sverige har under året minskat
dramatiskt, vilket påverkar såväl Bonava som övriga aktörer
i branschen. Marknadsförutsättningarna har inte varit lika
utmanande sedan början på 1990-talet.
Samtidigt råder ett betydande utbudsunderskott om cirka
175 000 bostäder motsvarande cirka 190 gånger Bonavas
genomsnittliga produktionsvolym i landet under de senaste
fem åren. I Sverige förväntas bostadsbristen öka ytterligare
under de kommande åren på grund av få produktionsstarter
av nya bostäder och Bonava är verksamt i de regioner som
har och i framtiden förväntas ha utbudsunderskott.
Utveckling under året
Nettoomsättningen uppgick till 2 685 (2 745) MSEK. Under
perioden resultatavräknades 887 (881) bostäder. Brutto-
resultatet belastades av riskavsättningar om 45 MSEK samt
av förluster om 51 MSEK från avyttring av byggrätter som
följde den strategiska översynen av byggrättsportföljen.
Före gående år belastades bruttoresultatet av nedskrivningar
av tidigare aktiverade projekteringskostnader och anlägg-
ningstillgångar om 155 MSEK. Dessa poster klassificerades
inte som jämförelsestörande. Bruttoresultatet uppgick till
225 (85) MSEK och bruttomarginalen till 8,4 (3,1) procent.
Kostnader om 303 (20) MSEK klassificerade som jämförel-
sestörande poster, varav 20 (20) MSEK för omstrukturering,
160 (0) MSEK för nedskrivning av mark och 123 (0) MSEK
för värdejustering av ett avbrutet B2M-projekt. Rörelseresul-
tatet före jämförelsestörande poster uppgick till 77 (–54)
MSEK och rörelsemarginalen var 2,9 (–2,0) procent. Rörelse-
resultatet efter jämförelse störande poster uppgick till –226
(–74) MSEK.
Kapellgärdet arena i Uppsala
Kapellgärdet Arena är ett attraktivt bostadsområde
med möjlighet till ett hälsosamt liv. Grannskapet
består av 294 bostadsrätter i olika storlekar. Här delar
grannarna på en social och aktiv innegård med fokus
på rörelse med utegym, löparbanor och pingisbord
och grillplatser. Det finns även bekväma sittytor för
den som vill njuta av stillhet och grönska. Grann-
skapet är Svanenmärkt.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 34Segment
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Totalt 887 bostäder överlämnades under året. Av dem var
många projekt omfattande, såsom investerarprojektet och
flerfamiljshuset Kompassen bestående av 162 lägenheter i
Västerås och Bark med 175 lägenheter i Tomtebo gård i Umeå.
Vi färdigställde även flertalet bostäder för konsumenter,
däribland Logementet med 102 bostadsrätter i Göteborg och
de två sista etapperna av Kapellgärdet Arena med 63 bostads-
rätter i Uppsala. Bonava har sedan 2006 varit med och ut-
vecklat totalt nära 1 000 lägenheter i området Kapellgärdet.
Den avvaktande marknaden innebar låga försäljnings-
volymer. Antalet sålda bostäder till konsument uppgick till
110 (256) medan inga bostäder såldes till investerare under
året 0 (0).
Antalet produktionsstartade bostäder uppgick till 88 (143)
till konsumenter och 0 (231) till investerare. Under året star-
tades Glöd i Umeå bestående av 69 Svanenmärkta bostads-
rätter och Sörgården i Öjersjö, Göteborg, där den första etap-
pen består av 19 Svanenmärkta kedjehus.
Bonava vann en markanvisning i Kronandalen under året.
Det ger oss möjlighet att säkerställa flera års projektstarter
och att bidra till den gröna nyindustrialiseringen i norra Norr-
land. Kronan är en grön och modern stadsdel i Luleå och dess
hjärta kallas Kronandalen. Detaljplanen i området har vunnit
laga kraft och planerad produktionsstart är 2024. Bonava
planerar två kvarter med flerbostadshus – cirka 170 lägen-
heter, och ett kvarter med radhus – cirka 20 bostäder. Grann-
skapet erbjuder närhet till naturen samt ett aktivt och be-
kvämt liv för de cirka 7 000 personer när det är fullt utbyggd.
I september tillträdde Michael Björklund som ny affärs-
enhetschef. Han är även chef för Bonavas verksamhet i
Baltikum och har varit medlem i Bonavas koncernledning
sedan 2016.
Mot bakgrund av den utmanande marknaden och för att
säkerställa lönsamheten och stärka affären för framtiden ge-
nomförde vi en omfattande omstrukturering av organisatio-
nen under året. Vidare införde Bonava Sverige en mer decen-
traliserad styrningsmodell. Det nya arbetssättet syftar till att
komma närmare våra kunder och att enklare kunna anpassa
organisationen utifrån lokala förutsättningar.
Bonavas byggrätts- och projektportfölj optimerades ytter-
ligare under året, både genom planarbete inför kommande
starter samt avyttring och förvärv av byggrätter. Bland annat
gjorde Bonava ett förvärv om 300 byggrätter i Älvängen, norr
om Göteborg och vi slutförde detaljplanen för Fjärilshuset i
Ormbacka, Järfälla, där en modern trädgårdsstad med drygt
180 bostäder planeras. Totalt fanns 9 500 (8 700) byggrätter
vid utgången av 2023 varav 2 500 (2 900) utanför
balansräkningen.
0
500
1 000
1 500
202320222021
1 113
256
420
693
110
110
256
231
88
420
374
711
143
88
1 131
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
0
300
600
900
1 200
202320222021
881
1 055
887
374
540
420
507515
467
Antal resultatavräknade bostäder
Konsumenter Investerare
Strategiskt fokus framåt – stabilisera verksamheten
Sverige befinner sig i den första strategiska fasen –
stabilisera verksamheten. För att säkerställa god lön-
samhet och hantera skiftningar i affärsvolym, behöver
affärsenheten skapa en mer flexibel organisation och
öka tydligheten för ansvar och kontroll i projekten.
Omfattningen av användningen av så kallade turn-key
leverantörer ska öka för att minska den fasta kostnads-
basen. Affärsenheten ska fokusera på regioner och
typer av projekt som historiskt visat sig lönsamma
såsom enfamiljs- och flerfamiljsbostäder utanför
Stockholm.
Läs om de tre faserna på sidan 27.
Grannskap i Tomtebo gård fullt av energi
I Tomtebo gård, invid Nydalasjön, bara
några kilometer från centrala Umeå, byg-
ger Bonava flera familjevänliga grannskap,
där Glöd består av 69 Svanenmärkta och
välplanerade bostadsrätter med 2–5 rum.
En spännande nyhet är vår generations-
lägenhet, där en del av bostaden kan delas
av med egen entré och pentry för tonåring-
en, farmor eller det egna hemmakontoret.
Glöd har solceller på taket som beräknas
producera 10–12 procent av hela grann-
skapets energibehov.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 35Segment
—
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Finland
Ökad nettoomsättning i Finland
Bonava redovisade ett stort antal överlämningar och en ökad nettoomsättning under
2023. Marknadsprognosen på kort sikt i Finland är utmanande på grund av låg efter-
frågan och hög tillgång.
Andel av nettoomsättningen
19%
(13%)
Marknadsfakta Finland
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 5,6 miljoner
invånare (0,3%)
Bonavas regioner: Helsingfors, Åbo, Tammerfors
Befolkning i Bonavas regioner: 2,2 miljoner invånare
(cirka 40% av landets totala befolkning)
Andel som bor i städer: 86%
Arbetslöshet 2023 (2022): 7,6% (6,8%)
Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter till
privat personer och hyresrättsprojekt till investerare
Konkurrenter: YIT, Skanska, SRV, JM Suomi, Peab,
Pohjola Rakennus, T2H, Lujatalo
Marknadspotential och drivkrafter
I Finland är efterfrågan på bostäder främst koncentrerad till
storstadsregionerna med störst befolkningstillväxt och ut-
byggd infrastruktur: Helsingfors, Tammerfors och Åbo, det
vill säga regioner där Bonava har verksamhet och en stark
ställning. Urbanisering och en åldrande befolkning är fort-
satta trender i Finland, vilket på lång sikt skapar efterfrågan
på nya hållbara bostäder.
Under 2023 resulterade stigande räntor i en låg efter-
frågan både på investerar- och konsumentmarknaden.
Enligt marknadsstudier var konsumentförtroendet inte
på sin lägsta nivå, men det var ändå svagt.
Ett betydande antal projekt färdigställdes på marknaden
under året vilket skapade ett överskott och därmed relativt
låga uthyrningsgrader för hyresbostäder. Den välfungerande
hyresmarknaden har dock skapat ett underskott på mark-
naden generellt.
Konkurrensen på den finska marknaden för flerbostads-
hus är hård. Den består främst av större aktörer med bredd
i erbjudandet, men även av nya, mindre aktörer. Bonava är
en av de få renodlade bostadsutvecklarna.
Utveckling under året
Nettoomsättningen ökade till 2 531 (1 759) MSEK. Rörelse-
resultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 107
(88) MSEK med en rörelsemarginal före jämförelse störan-
de poster på 4,2 (5,0) procent. Rörelseresultatet tyngs av
två färdigställda och överlämnade projekt med låg margi-
nal, vilket vi kände till på förhand. Trots det påbörjades pro-
jekten för att uppfylla befintliga avtalskrav och undvika vite.
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 531 1 759 1 842
Bruttomarginal, % 7,6 10,4 7,2
Rörelsemarginal före jämförel-
sestörande poster, %
1)
4,2 5,0 3,1
Byggrätter, antal 3 600 3 400 4 100
1)
Nyckeltalen under 2021 och 2023 har påverkats av jämförelse-
störande poster.
BREEAM in-Use-certifiering med betyget
Excellent
Bonavas flerfamiljshus i Helsingfors och Åbo,
byggda för Sirius Capital Partners, erhöll BREEAM
In-Use Part 1-certifiering i en kvalitetsrevision och
uppnådde målnivån Excellent under 2023. Miljö-
konsekvensanalysen beaktar byggnadens fysiska
egenskaper, inklusive tekniska lösningar i fråga om
energieffektivitet, använda material, markanvänd-
ning och transporter. Denna internationellt erkända
tredjepartscertifiering är en bra utgångspunkt för
den framtida miljöförvaltningen av fastigheten.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 36Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Kostnader om 90 MSEK har klassificerats som jämförelse-
störande poster, varav 7 MSEK för omstrukturering och 83
MSEK i nedskrivning av exploateringsfastigheter. Rörelse-
resultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 17
(88) MSEK med en rörelsemarginal på 0,7 (5,0) procent.
Antalet färdigställda och överlämnade bostäder uppgick
till 1051 (718), varav 306 (414) till konsumenter och 745
(304) till investerare.
Under perioden sålde Bonava 75 (626) bostäder till inves-
terare och 87 (212) bostäder till konsumenter. Av dessa sål-
des 75 hyreslägenheter i Kirstinpuisto i Åbo till investeraren
eQ. Projektet, som går under namnet Turun Solina 11, påbör-
jades under det första kvartalet 2023 och projektet väntas
överlämnas under det andra kvartalet 2024.
Även Turun Solina 9-projektet är beläget i Kirstinpuisto.
Det färdigställdes under året och är Bonavas första projekt
som uppfyller kriterierna i EU-taxonomin. Bonava Finland
färdigställde ytterligare ett taxonomiförenligt projekt i slutet
av 2023 och har ytterligare två i pipeline.
Till följd av marknadssituationen påbörjade Bonava 0
(139) enheter för konsumenter och 75 (626) bostäder för
investerare under 2023. Vi anpassade organisationen och
verksamheten för att hantera den utmanande marknads-
situationen och justerade kostnaderna för att avspegla de
minskade volymerna.
I samband med omstruktureringen av organisationen genom-
förde vi även strategiska och operativa förändringar för att
fortsätta stödja vändningen i verksamheten. Kärnprocesser
och ansvarsområden förnyades i enlighet med detta. De
uppdaterade processerna kommer att göra vår verksamhet
enklare och ännu mer tillförlitlig. Antalet anställda minskade
med 33procent under året.
Vi fortsatte att förbättra projektstyrningen under året. Vi
håller på att bygga upp en företagskultur med hjälp av vårt
produktionsutbildningprogram och etablerade principer för
kvalitetskontroll och har redan förbättrat säkerhet och kvalitet
på arbetet. Därutöver genomförde vi förbättringsåtgärder
från hälsa- och säkerhetsprogrammet ”Everyone Plan” under
året.
Vid utgången av 2023 hade den finska verksamheten
3600 (3400) byggrätter varav 2100 (2 100) utanför
balansräkningen. Efter värderingen som genomfördes under
tredje kvartalet uppgick nedskrivningar av byggrätterna till
83MSEK.
0
300
600
900
1,200
202320222021
718
636
1 051
304
287
745
414
349
306
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
0
500
1 000
1 500
202320222021
988
87
626
462
838
526
75
212
765
75
162
462
626
570
139
1 032
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
Strategiskt fokus framåt – säkerställa lönsamhet
Finland har gått in i nästa mognadsfas – säkerställa lön-
samhet. Verksamheten är stabilare, projektstyrningen och
ansvarsfördelningen är tydligare och prognoserna är mer
tillförlitliga än tidigare. Trots det måste verksamheten växa
för att förbättra lönsamheten. Arbetet fortsätter för att öka
effektiviteten i organisationen och för att säkerställa att
besluten fattas närmare de lokala marknaderna, liksom
arbetet med att förbättra styrning och kostnadseffektivitet
inom design, produktion och inköp.
Parallellt med det har Finland stärkt sitt fokus på konsu-
mentmarknaden i alla regioner för att förbättra lönsamheten.
Läs om de tre faserna på sidan 27.
Bonavas största projekt i Finland
Turun Solina 11 – sålt till investeraren
eQ – är det sjunde flerfamiljshuset som
Bonava bygger i grannskapet Kirstin-
puisto. Det är ett område som när det är
färdigt totalt kommer att omfatta 1400
Bonava-hem och det utgör Bonavas
största projekt i Finland. Kirstinpuisto
har ett centralt läge i ett växande bostads-
område med goda kommunikations-
möjligheter, ett bra utbud av service
och stadsgrönska.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 37Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Investering i tre faser färdigställd
Projektet Tasandi 5/Astangu 23 i Järveotsa, nära
Tallinn, bestående av 74 lägenheter, färdigställdes
och överlämnades under året. Det var den sista av
tre faser som bestod av totalt 184 lägenheter till
konsumenter. Den första fasen påbörjades i slutet av
2020 och den tredje fasen färdigställde under 2023.
I projektet ingår en trevlig innergård med lekplats
för barnen och ett underjordiskt parkeringsgarage
för de boende.
Baltikum
Framtida möjligheter i Baltikum
Den låga kvaliteten i befintligt bostadsbestånd i kombination med en växande efterfrågan
på energieffektiva och välplanerade bostäder skapar möjligheter inför framtiden, inklusive
resurseffektiva och moderna hyresbostäder.
Andel av nettoomsättningen
6%
(6%)
Marknadsfakta Baltikum
Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): Estland 1,4
miljoner invånare (0,3%), Lettland 1,9 miljoner invånare
(–0,7%). Litauen 2,9 miljoner invånare (–0,5%)
Befolkning i Bonavas regioner: Latvia – Riga: 1,1 miljoner
invånare (55procent av landets totala befolkning),
Estland – Tallinn: 600000 invånare (46procent av landets
totala befolkning), Litauen – Vilnius: 800000 invånare
(29procent av landets totala befolkning)
Andel som bor i städer: Estland 70%, Lettland 69%,
Litauen 68%
Arbetslöshet 2023 (2022): Estland 6,1% (5,6%),
Lettland 6,6% (6,8%), Litauen 6,5% (6,0%)
Erbjudande: Flerbostadshus till privatpersoner (ägande-
rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg
andel)
Konkurrenter: Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 770 832 757
Bruttomarginal, % 15,0 18,2 15,0
Rörelsemarginal, %
1)
8,9 13,0 10,8
Byggrätter, antal 6 800 7 500 6 000
1)
Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana
ej har redovisats.
Marknadspotential och drivkrafter
Bonava är den största bostadsutvecklaren i Lettland och har
under ett antal år varit en av de tre största i Estland. Trots
en utmanande marknad och minskade volymer upprätthölls
denna ställning med framgång under 2023. I Litauen, där
Bonava inledde verksamhet under 2020, har bolaget
etablerat en stabil organisation och utvecklat sina första
projekt. Här har Bonava potential att bli ledande.
Marknaden i alla de tre baltiska huvudstäderna har upp-
visat tillväxt på senare år, även om de ställdes inför en svag
ekonomisk nedgång under 2023. De förväntas emellertid
återgå till tillväxt under 2024. En låg arbetslöshet stödjer
marknaden, men de höjda räntorna har fått konsument-
förtroendet och köpkraften att sjunka. Räntorna förväntas
stabiliseras under 2024.
Den låga kvaliteten i befintligt bostadsbestånd i kom-
bination med en växande efterfrågan på energieffektiva och
välplanerade bostäder skapar möjligheter inför framtiden,
inklusive resurseffektiva och moderna hyresbostäder. Höjda
energipriser har medfört ett ökat intresse för miljövänlighet.
Dessutom konkurrerar bankerna på de baltiska marknader-
na aktivt om bolånekunderna. Följaktligen finns det ett fler-
tal faktorer som stödjer en återgång till mer gynnsamma
marknadsvillkor under 2024.
Osäkerheten från den ryska invasionen i Ukraina bedöms i
nuläget inte påverka marknaderna i Baltikum mer än i övriga
Europa. Prisnivåerna för bostäder, liksom för byggande,
stabiliserades under året och uppvisade till och med ett
visst utrymme för kostnadsminskningar.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 38Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Utveckling under året
Nettoomsättningen uppgick till 770 (832) MSEK, något läg-
re än föregående år, eftersom färre bostäder till konsumen-
ter resultatavräknades, men med stabila marginaler. Avvak-
tande marknader och en låg försäljning under året var skälet
till det lägre antalet som resultatavräknades. Rörelseresulta-
tet uppgick till 68(108)MSEK och rörelsemarginalen sjönk
till 8,9(13,0)procent. Rörelseresultatet och marginalen
minskade på grund av ett lägre antal resultatavräknade
bostäder, inklusive redovisningen av ett projekt med låg
vinstmarginal under året.
I Vilnius, Litauen färdigställdes den första fasen av Lake
Town-investeringen och resultatavräknades delvis. Projektet
består av elva faser som tillsammans omfattar över 700 funk-
tionella och välplanerade ägandelägenheter för konsumenter.
Lägenheternas ytskikt är helt färdigställda när kunderna flyt-
tar in, vilket är mycket ovanligt i Litauen och höjer standarden
på marknaden. Den sista av de tre faserna i konsumentprojek-
tet Järveotsa, nära Tallinn, färdigställdes och överlämnades
också under året.
I Tallinn, Estland och Riga, Lettland påbörjade Bonava sina
första hyresrättsprojekt avsedda för egen förvaltning enligt
vår Build-to-Manage-modell (B2M) i slutet av 2021. B2M
innebär att vi bygger, behåller och förvaltar under en period
istället för att avyttra direkt. Under året färdigställdes 195
hyresbostäder i Baltikum, varav 99 i projektet Aiandi 11 i
Tallinn och 96 i projektet Maskavas 5 i Riga. Såväl utveckling
som produktion föregicks av en stark kostnadskontroll och
projekten färdigställdes i tid. Båda projekten kommer att
bidra med hyresintäkter under 2024, vilka kommer att öka
successivt under året i takt med ökande beläggningsgrad.
Det går att se en stark potential i etableringen av en profes-
sionell hyresmarknad på de baltiska marknaderna som för
när varande domineras av den privata hyressektorn.
Under året startade Bonava 384 (495) bostäder till konsu-
menter. Två av projekten som startades innefattar Maskavas 6,
den sista fasen i den stora investeringen i Riga, och Aiandi 8
i Tallinn. 321 (470) enheter såldes till konsumenter.
Vid utgången av 2023 hade den baltiska verksamheten
6800 (7500) byggrätter varav 2000 (3250) utanför balans-
räkningen. Det säkerställer en stark byggrättsportfölj för de
närmaste två till fyra åren.
0
300
600
900
1 200
202320222021
811
676
164
521
676
647
521
Resultatavräknade bostäder, antal
Konsumenter Investerare
0
250
500
750
1 000
202320222021
321
912
470
912
470
495
384
321
672
495
384
195
867
Antal startade och sålda bostäder
Startade:
Konsumenter Investerare
Sålda:
Konsumenter Investerare
Strategiskt fokus framåt – tillväxt
Baltikum är i den tredje mognadsfasen med rätt förutsättning-
ar för en försiktig tillväxt. När marknaden börjar utvecklas mer
gynnsamt kommer en lönsam tillväxt att kunna säkras genom
att behålla kontrollen över inköp, projektering och produktion
samt genom att ha ett starkt team på plats. Bonava kommer
att fortsätta investera i omogna konsumentmarknader och
fortlöpande utveckla erbjudandet till kunderna. Huvudstaden
Vilnius, som ligger i det befolkningsmässigt största landet,
erbjuder ytterligare tillväxtpotential över tid eftersom det är
den marknad som Bonava senast har gått in på.
Läs om de tre faserna på sidan 27.
Sista etappen i Maskavas startad
Krasta Masivs i Riga i Lettland har snabbt blivit
ett populärt område, med goda kommunikationer,
närhet till centrum och bra utbud av butiker.
Projektet Maskavas 6 för konsumenter som star-
tade under 2023 är den sista etappen av grann-
skapet Krasta Masivs. När projektet är färdigställt
kommer det att bestå av totalt sex hus med 556
Bonava- hem. Tre av husen är redan överlämnade
till ny inflyttade ägare. Bonavas eget byggsystem
och upprepning i byggprocessen har möjliggjort
leveransen av bostäder med hög standard till ett
bra pris.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 39Segment
Verksamhet
Bonava i korthet
2023 i korthet
Vd har ordet
Marknad och trender
Strategiskt ramverk
Syfte
Värderingar
Mål
Strategiska prioriteringar
Vår grund
Segment
Översikt
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 40
Bolags-
styrning
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
innehåller viktig information om hur Bonava
följer Koden, om aktieägarna, valbered-
ningen, årsstämman, styrelsen och dess
arbete inklusive utskott, ersättning och
fördelning av ansvarsuppgifter inom styr-
ningsmodellen. I bolagsstyrningsrapporten
beskrivs också Bonavas system för intern
kontroll och riskhantering, vilket enligt aktie-
bolagslagen och Koden är styrelsens ansvar.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprät-
tats av styrelsen och lämnas i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden och redo-
gör för Bonavas bolagsstyrning under 2023.
Regelverk, styrmodell
och intern kontroll
Bonava vill med en god bolagsstyrning säker-
ställa ett ansvarsfullt och hållbart arbetssätt
över tid. Den styrningsmodell som tillämpas
ger en transparent och tydlig fördelning av
mandat och ansvar och en effektiv hantering
av relevanta risker och nödvändiga kontroller.
Målsättningen är att skapa en långsiktigt håll-
bar verksamhet som över tid skapar värde till
aktieägarna och övriga intressenter.
Regelverk och styrmodell
Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag
som noterades på Nasdaq Stockholm 2016.
Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk lag,
bolagsordningen, Nasdaq Stockholms
Regel verk för emittenter samt de regler och
rekommendationer som ges ut av relevanta
organisationer. I de länder där Bonava driver
verksamhet följs den lagstiftning och övriga
regler som är tillämpliga lokalt. Bonava följer
även god sed på värdepappersmarknaden,
vilket bland annat innebär att koncernen till-
lämpar Koden.
Bonavas bolagsordning, som fastställdes
vid en extra bolagsstämma i februari 2024,
återfinns i sin helhet på bonava.com. Bolags-
ordningen föreskriver att bolaget ska direkt
eller genom dotterbolag, utveckla och inves-
tera i bostäder och bedriva handel med fast-
igheter samt bedriva annan med ovan
nämnda verksamheter förenlig verksamhet,
samt dessutom ombesörja vissa koncern-
gemensamma uppgifter såsom att tillhanda-
hålla stabstjänster. Styrelsen har sitt säte
i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några
beslut i strid mot bolagsordningen utan att
först hänskjuta en sådan fråga till bolags-
stämma för beslut och eventuell ändring av
bolagsordningen. Bolagsordningen inne-
håller inga särskilda bestämmelser om till-
sättande och entledigande av styrelseleda-
möter eller om ändring av bolagsordningen.
Bonava följer Koden utan några avvikelser.
Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms
Regelverk för emittenter eller god sed på
aktiemarknaden har förekommit.
1
Aktieägare
Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stock-
holm 2016. Vid årsskiftet uppgick antalet
aktier i bolaget till 108 435 822 aktier. Aktie-
kapitalet var per samma datum 434 MSEK och
kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor.
Antalet kända aktieägare uppgick vid
årsskiftet till 30 385 stycken. Bolagets fem
största aktieägare var vid årsskiftet Nord-
stjernan AB, Fjärde AP-fonden, Schroders,
Nordea Liv & Pension och Swedbank Robur
Fonder. Läs mer om Bonavas aktier och
aktieägare på sidorna 158–159.
2
Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats
av årsstämman med uppgift att lägga fram
förslag om antalet styrelseledamöter och
styrelsens sammansättning, inklusive styrel-
sens ordförande, samt förslag om styrelsens
arvodering, inklusive eventuellt särskilt
arvode för utskottsarbete. Valberedningen
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 41Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Aktieägare
1
Valberedning
2
Vd och koncernledning6
Ersättningsutskott
5b
Bolagsstämma
3
Styrelse
5
Revisorer4
Revisionsutskott
5a
—
ska också lägga fram förslag om årsstäm-
mans ordförande och om revisorer och
deras arvodering. Om det behövs ska valbe-
redningen även lägga fram förslag till änd-
ringar i gällande regler för valberedningen.
Valberedning inför årsstämman 2024
Vid årsstämman 2023 i Bonava utsågs föl-
jande valberedning inför årsstämman 2024:
Peter Hofvenstam från Nordstjernan AB,
Olof Nyström från Fjärde AP Fonden, Lennart
Francke från Swedbank Robur Fonder samt
styrelsens ordförande som adjungerad leda-
mot. Peter Hofvenstam valdes till valbered-
ningens ordförande.
Valberedningens arbete
Valberedningen har enligt instruktionerna
till uppgift att lägga fram förslag till årsstäm-
man om antalet styrelseledamöter och sty-
relsens sammansättning, inklusive styrel-
sens ordförande, samt förslag om styrelsens
arvodering, inklusive eventuellt särskilt
arvode för utskottsarbete. Valberedningen
ska också lägga fram förslag om årsstäm-
mans ordförande och, i förekommande fall,
om revisorer och deras arvodering. I den
mån som anses erforderlig ska valbered-
ningen även lägga fram förslag till ändringar
i gällande regler för valberedningen.
Valberedningen har inför årsstämman
2024 haft två sammanträden och därutöver
kontakt per telefon och e-post. Valbered-
ningen har av styrelsens ordförande fått en
redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrel-
sen under året, intervjuat styrelsen och dis-
kuterat den självutvärdering som styrelsen
genomfört.
Valberedningen har noterat att styrelsen
sammantaget är väl fungerande och att den,
med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-
lingsskede och förhållanden i övrigt, har en
ändamålsenlig sammansättning och en mång-
sidighet och bredd avseende kompetens, erfa-
renhet och bakgrund. En jämn köns fördelning
ska eftersträvas. Kraven enligt bolagets mång-
faldspolicy bör anses uppfyllda. Valbered-
ningen har därefter utvärderat bolagets behov
och gått igenom önskad styrelsesammansätt-
ning i förhållande till nuvarande styrelseleda-
möters erfarenhet och kompetens. Valbered-
ningen har även utvärderat styrelsens arvoden
och behandlat frågan om ersättning för arbete
i styrelsens utskott. Valberedningens fullstän-
diga förslag presenteras i kallelsen till års-
stämman. Samtliga beslut i valberedningen
har varit enhälliga.
Valberedningens förslag
Aktieägare har varit välkomna med förslag
och synpunkter till valberedningen. Aktie-
ägare som önskar lämna förslag till valbe-
redningen gör detta via bolagsstamma@
bonava.com. Ingen särskild ersättning har
utgått till ordföranden eller till någon av de
övriga ledamöterna i valberedningen.
Valberedningens förslag på styrelsemed-
lemmar, styrelsearvoden och revisorer pre-
senteras i kallelsen till årsstämman samt på
bonava.com.
Ledamöter
1)
Utsedd av Oberoende
2)
Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande Nordstjernan AB Ja/Nej
Olof Nyström Fjärde AP Fonden Ja/Ja
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja
1)
Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.
2)
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
3
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Bonavas högsta besluts-
fattande organ och är ett forum för samtliga
aktieägare att utöva sitt inflytande. Bolags-
stämman beslutar om ändringar i bolags-
ordningen. Kallelse till bolagsstämma sker
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola-
gets hemsida samt annonseras i Post och
Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse
sker annonseras en upplysning om att kal-
lelse har skett i Dagens Nyheter.
Årsstämma 2023
Under 2023 hölls det en ordinarie års-
stämma den 3 april 2023 då val av styrelse
och andra sedvanliga frågor beslutades.
Aktieägare hade möjlighet att delta antingen
fysiskt vid stämman eller genom att utöva
sin rösträtt i förväg genom poströstning i
enlighet med Bonavas bolagsordning.
Extra bolagsstämma 2024
Vid en extra bolagsstämma den 7 februari
2024 beslutades det om en nyemission av
A- och B-aktier med företrädesrätt för befint-
liga aktieägare om cirka 1 050 MSEK före
transaktionskostnader.
Årsstämma 2024
Bonavas ordinarie årsstämma 2024 äger
rum den 10 april 2024 i Stockholm. Aktie-
ägare har rätt att få ett ärende upptaget vid
årsstämman om skriftlig begäran inkommit
till styrelsen fram till den 21 februari 2024,
vilket bolaget har informerat om på sin hem-
sida i samband med delårsrapporten för det
tredje kvartalet 2023. Bonava eftersträvar
att styrelsen, ledningsgruppen, valbered-
ningen och revisorn ska vara närvarande vid
årsstämman. För mer information om års-
stämman, se sidan 162 eller Bonavas hem-
sida, bonava.com.
4
Revisor
Bolagets finansiella räkenskapshandlingar
och bokföring samt styrelsens och koncern-
ledningens förvaltning granskas och revide-
ras av bolagets revisor.
På årsstämman den 3 april 2023 omval-
des det registrerade revisionsbolaget PwC
(Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) till
revisor för perioden fram till årsstämman
2024. Valet skedde på valberedningens för-
slag vilket överensstämde med revisions-
utskottets rekommendation. Till huvudan-
svarig revisor har den auktoriserade revisorn
Patrik Adolfson utsetts.
Revisorn ska rapportera till revisions-
utskottet om inte obetydliga fel inom redovis-
ningsområdet och vid misstankar om oegent-
ligheter. Revisorn ska minst en gång per år,
normalt i samband med bokslutssamman-
träde, till bolagets styrelse rapportera om
sina iakttagelser vid granskningen av bolaget
och sin bedömning av bolagets interna kon-
troll. Revisorn deltar också vid årsstämman
för att föredra revisionsberättelsen som
beskriver granskningsarbetet och gjorda iakt-
tagelser. Bolagets hållbarhetsredovisning har
granskats och uppfyller enligt PwC kraven för
legal hållbarhetsredovisning och Global
Reporting Initative standard.
5
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Bonavas organisation och administration.
Bonavas styrelse ska enligt bolagsord-
ningen bestå av lägst tre och högst åtta leda-
möter. Vid årsstämman den 3 april 2023
beslutades att omvälja Viveca Ax:son John-
son, Mats Jönsson, Per-Ingemar Persson
och Nils Styf till styrelseledamöter samt att
nyvälja Olle Boback, Anette Frumerie och
Tobias Lönnevall. Årsstämman beslutade
även att välja Mats Jönsson till styrelseord-
förande.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 42Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Samtidigt lämnade Åsa Hedenberg, Angela
Langemar Olsson och Andreas Segal styrel-
sen. För information om styrelseledamö-
terna och deras uppdrag utanför bolaget
samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet
”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbets-
ordning för styrelsen och en instruktion för
vd. Därutöver har styrelsen också beslutat
om ett antal övergripande policyer för bola-
gets verksamhet, se sidorna 45–47. Dessa
interna styrdokument behandlas minst en
gång per år och uppdateras därtill löpande
för att följa lagar, eller när behov annars före-
ligger.
Styrelsen och oberoende
Bolagets styrelse har bedömts uppfylla
Kodens krav på oberoende då samtliga sju
av de stämmovalda ledamöterna är obero-
ende i förhållande till bolaget och koncern-
ledningen.
Samtliga ledamöter utom Viveca Ax:son
Johnson och Tobias Lönnevall har bedömts
uppfylla kravet på oberoende i förhållande till
större aktieägare (i båda dessa fall med avse-
ende på Nordstjernan AB).
Styrelsens ordförande
Styrelseordförande väljs på bolagsstämma
och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstäm-
man den 3 april 2023 valdes Mats Jönsson
till styrelseordförande.
Styrelsens arbete under 2023
Bolagets styrelse har under 2023 haft 19
möten. På dagordningen inför varje ordina-
rie styrelsemöte fanns ett antal stående
punkter: vd:s genomgång av verksamheten,
försäljningar och investeringar, finansiell
rapportering, sammanfattning av större
exponeringar och rapport om eventuella
brister i arbetsmiljö eller avvikelser från
Uppförandekoden.
Översikt över styrelsens arbete 2023
1)
Fjärde kvartalet (okt-nov-dec)
•
Delårsrapport Q3
•
Budgetmöte
•
Diskussion STI 2023
•
Framtagandet av ett långfristigt
finansieringspaket
•
Försäljning av verksamheten
i S:t Petersburg
Tredje kvartalet (juli-aug-sept)
•
Delårsrapport Q2
•
Stategimöte
•
Framtagandet av ett långfristigt
finansieringspaket
1)
Förutom ämnen som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar och investeringar
och sammanfattning av större exponeringar.
Första kvartalet (jan-feb-mars)
•
Bokslutskommuniké Q4
•
Utfall STI 2022
•
Kallelse, dokumentation årsstämma
•
Års- och hållbarhetsredovisning
Andra kvartalet (april-maj-juni)
•
Konstituerande möte
•
Beslut styrelsens arbetsordning och
övriga styrelsepolicyer
•
Beslut styrelsens utskott
•
Delårsrapport Q1
•
Försäljning av verksamheten i Norge
•
Diskussion implementering av
reviderad strategi
•
Framtagandet av en långfristig
finansiering
•
Uppdatering hälsa och säkerhet
2023
o
k
t
–
n
o
v
–
d
e
c
j
a
n
–
f
e
b
–
m
a
r
s
j
u
l
i
–
a
u
g
–
s
e
p
a
p
r
i
l
–
m
a
j
–
j
u
n
i
Styrelsen har under 2023 arbetat med frågor
relaterade till det förändrade marknadsläget i
affärsenheterna och försäljningen av Bonavas
verksamheter i S:t Petersburg och Norge
samt framtagandet av ett långfristigt finansie-
ringspaket för bolaget som offentliggjordes
den 20 december 2023. Härutöver har styrel-
sen även beslutat om flera större försäljningar
och investeringar av mark och projekt.
Ersättning till styrelsens ledamöter
Vid årsstämman den 3 april 2023 beslutade
stämman, i enlighet med förslag från valbe-
redningen, att fram till nästa årsstämma ska
ett årligt arvode utgå med 800 000 SEK till
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 43Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
styrelseordföranden och 320 000 SEK till
var och en av de övriga styrelseledamöterna
som inte är anställda i bolaget. Stämman
beslutade vidare att i tillägg till detta arvode
ska styrelseledamot boende i Europa men
utanför Norden erhålla ett mötesarvode om
20 000 SEK för varje fysiskt styrelsesam-
manträde som hålls i Norden. Stämman
beslutade samtidigt att fram till nästa års-
stämma ska, för arbetet i revisionsutskottet,
ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK
till ordföranden och 75 000 SEK till var och
en av de övriga ledamöterna som inte är
anställda i bolaget samt för arbetet i ersätt-
ningsutskottet, ska ett årligt arvode utgå
med 75 000 SEK till ordföranden och
35 000 SEK till var och en av de övriga
leda möterna som inte är anställd i bolaget.
Inga särskilda arvoden har utgått för övrigt
utskottsarbete.
Utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande initierar en gång per
år, i enlighet med styrelsens arbetsordning,
en utvärdering av styrelsens arbete. 2023
års utvärdering har utförts genom att styrelse-
ledamöterna besvarat en enkät med möjlig-
het till öppna svar, styrelsens ordförande har
sammanställt resultatet, vilket sedan har
gåtts igenom och diskuterats på ett styrelse-
möte. Utvärderingens syfte är att få en upp-
fattning om styrelseledamöternas åsikter
om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka
åtgärder som kan genomföras för att effek-
tivisera styrelsearbetet.
Avsikten är också att få en uppfattning om
vilken typ av frågor som styrelsen anser bör
ges mer utrymme och på vilka områden det
eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och
kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärde-
ringen har redovisats inom styrelsen och har
av styrelsens ordförande delgivits valbered-
ningen.
Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2023
Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende
av aktieägare
Oberoende
av bolag
Totalt utbetalt
årligt arvode, SEK
Totalt antal möten 19 5 3
Ordf. Mats Jönsson 2020 19 – 3 Ja Ja
856 250
Viveca Ax:son Johnson 2015 19 – – Nej Ja
320 000
Per-Ingemar Persson 2021 19 5 – Ja Ja
395 000
Nils Styf 2022 19 4 1 Ja Ja
385 000
Angela Langemar Olsson (t o m 3/4) 2020 2 1 1 Nej Ja
126 250
Åsa Hedenberg (t o m 3/4) 2015 2 1 – Ja Ja
98 750
Andreas Segal (t o m 3/4) 2022 1 – – Ja Ja
100 000
Olle Boback (fr o m 3/4) 2023 17 – – Ja Ja
340 000
Anette Frumerie (fr o m 3/4) 2023 16 – 2 Ja Ja
266 250
Tobias Lönnevall (fr o m 3/4) 2023 17 4 2 Nej Ja
378 750
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande två utskott: ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott.
Utskottens uppgifter regleras närmare i de
årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
5a
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har bland annat till upp-
gift att övervaka bolagets finansiella rappor-
tering och effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet arbetar efter en årligen
fastställd agenda och har från och med års-
stämman den 3 april 2023 bestått av styrel-
seledamöterna Tobias Lönnevall, tillika ord-
förande, Per-Ingemar Persson och Nils Styf,
av vilka ingen är anställd av bolaget.
Under 2023 har revisionsutskottet haft
fem möten. Bonavas revisor deltog vid samt-
liga möten. Vid mötena har exempelvis bola-
gets delårsrapporter och finansiering, inklu-
sive framtagandet av ett långsiktigt finansie-
ringspaket, den externa revisionens inriktning
och bolagets interna kontroll behandlats.
5b
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har bland annat till
uppgift att bereda frågor om ersättnings-
principer till vd och andra ledande befatt-
ningshavare samt individuell ersättning till
vd i enlighet med ersättningsprinciperna.
Ersättningsutskottet arbetar efter en årli-
gen fastställd agenda och har från och med
årsstämman den 3 april 2023 bestått av
styrelseleda möterna Mats Jönsson, tillika
ordförande, Anette Frumerie och Tobias
Lönnevall.
Ersättningsprinciperna omfattar bland
annat förhållandet mellan fast och eventuell
rörlig ersättning samt sambandet mellan pre-
station och ersättning, huvudsakliga villkor
för eventuell bonus och incitamentsprogram
samt huvudsakliga villkor för ickemonetära
förmåner, pension, uppsägning och avgångs-
vederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin
helhet fastställer er sättning och andra
anställningsvillkor. Aktierelaterade incita-
mentsprogram till koncernledningen och
andra ledande befattnings havare beslutas
dock av årsstämman.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft
tre ordinarie möten. Ledamöterna har närva-
rat vid samtliga möten. Vid mötena behandla-
des bland annat rörlig och annan ersättning
till ledande befattningshavare samt riktlinjer
för sådan ersättning.
6
Vd och koncernledning
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrel-
sen framgår av styrelsens arbetsordning
samt av styrelsen upprättad vd-instruktion
och beslutsordning. Vd fungerar som kon-
cernledningens ordförande och fattar beslut
i samråd med koncernledningen.
Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete
och prestationer. En utförlig vd-utvärdering
har gjorts under hösten 2023 och diskuterats
på ett styrelsemöte. Koncernledningen
består av vd, CFO, affärsenhetscheferna i
Tyskland, Sverige, Finland och Baltikum,
samt SVP Brand and Culture och Group
Head of Legal.
Genom försäljningen av Bonavas verksam-
het i Norge utgick rollen som affärsenhets-
chef i Norge.
Koncernledningen träffas regelbundet
och vid behov hålls kompletterande möten.
Under 2023 sammanträdde koncernled-
ningen 16 gånger varav 6 av dessa var extra-
möten. Utöver detta har koncernledningen
haft löpande avstämningar och tät kontakt
per telefon och e-post under året.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 44Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Styrelsens rapport om intern kontroll
Intern kontroll över finansiell
rapportering och riskhantering
Bonavas interna kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är utformad för
att hantera risker och säkerställa en hög till-
förlitlighet i processerna kring upprättandet
av de finansiella rapporterna samt för att
säkerställa att tillämpliga redovisningskrav
och andra krav på Bonava som noterat bolag
efterlevs. Bonava följer Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission:s (”COSO”) ramverk för att
utvärdera ett företags interna kontroll över
den finansiella rapporteringen, ”Internal
Control – Integrated Framework”. Ramverket
består av följande fem komponenter:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation,
samt uppföljning. Processen har utformats
för att säkerställa en lämplig riskhantering
inklusive tillförlitlig finansiell rapportering i
enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och
regler samt andra krav som ska tillämpas
av bolag noterade på Nasdaq Stockholm.
Detta arbete involverar styrelsen, koncern-
ledningen och övrig personal.
Process för riskbedömning
och internkontroll
Bonava har en central riskkommitté och en
årlig process för systematisk riskbedömning
och internkontroll vad avser finansiella och
icke-finansiella risker. Riskkommittén består
av bolagets CFO, Group Head of Legal,
Senior Advisor och Group Head of Risk &
Compliance. Denna process har ytterligare
utvecklats under 2023 för att fokusera på de
internkontroller som är mest väsentliga för
Bonavas verksamhet. I början av året definie-
rade alla berörda specialfunktioner de vikti-
gaste internkontrollerna avseende ett antal
olika områden, med särskilt fokus på de för
bolaget huvudsakliga riskerna enligt före-
gående års riskbedömningsprocess. Risk-
kommitten definierade därefter de utvalda
internkontroller som omfattades av 2023 års
internkontroll. Under våren och sommaren,
genomförde varje affärsenhet och koncern-
funktion i Bonava en självskattning av sin
interna kontroll avseende de enligt ovan
definierade kontrollerna. Denna självskatt-
ning diskuterades och analyserades där efter
närmare i en interaktiv process, där även
riskkommittén ingår. Sedan resultatet av
detta arbete delats med bolagets revisorer
sammanställde kommittén på basis av ovan
beskrivna process Bonavas årliga rapport
om riskhantering och regelefterlevnad.
Nämnda rapport godkändes av vd och revi-
sionsutskottet, beslutades av styrelsen och
tillställdes koncernledningen. Under hösten
utförde koncernledningen och riskkommit-
tén bolagets årliga riskbedömning, vilken
bland annat ligger till grund för årsredovis-
ningens riskavsnitt och nästa års process för
internkontroll.
Kontrollmiljö
Fördelning och delegering av ansvar har
dokumenterats och kommunicerats i för
styrelsen och bolagets styrande policyer.
Styrelsen ser över och fastställer årligen
följande policyer:
•
Styrelsens arbetsordning
•
Instruktion till vd
•
Beslutsordning
•
Finanspolicy
•
Uppförandekod
•
Bolagsstyrningspolicy
•
Insiderpolicy
•
Hållbarhetspolicy
Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2020
Antal som erbjöds att delta 44 44 45 52
Antal som valde att gå med
1)
21 28 36 35
1)
Av dessa var tolv personer förhindrade att investera vid den ordinarie investeringsperioden på grund av insiderinformation.
Vid den förlängda investeringsperioden valde elva av dessa att tacka ja.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare förstås i
detta sammanhang vd och övriga medlem-
mar av koncernledningen. För mer informa-
tion om ersättning till ledande befattnings-
havare se not 4. Målsättningen med de rikt-
linjer som antogs på bolagets årsstämma
den 3 april 2023 är att Bolaget ska erbjuda
en marknadsmässig ersättning som möjlig-
gör att personer med högsta möjliga kompe-
tens kan såväl rekryteras som behållas inom
Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska
stödja Bolagets långsiktiga strategi. Ersätt-
ningen till Bolagets ledning består av fast
lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, lång-
siktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension
och andra förmåner. Vid fastställande av den
fasta lönen ska den enskilda befattnings-
havarens ansvarsområden, erfarenhet och
uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen
revideras antingen varje år eller vartannat år.
All rörlig ersättning är relaterad till den fasta
lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg
uppställda målsättningar av i huvudsak eko-
nomisk art. All rörlig ersättning i Bonava är
utformad för att motivera och belöna värde-
skapande aktiviteter som stödjer bolagets
långsiktiga operationella och finansiella mål.
Vad gäller pension erbjuder Bonava
premiebaserade lösningar, vilket innebär
att Bonava betalar premier som utgör en
viss andel av den anställdes lön. Styrelsen
äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för
ersättning för ledande befattningshavare om
det i enskilda fall finns särskilda skäl.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Bonava har under året haft fyra aktiebaserade
incitamentsprogram som vart och ett omfat-
tat inbjudan till cirka 50 nyckelpersoner.
Vid årsstämman den 3 april 2023 besluta-
des i enlighet med styrelsens förslag att
införa ett aktiebaserat incitamentsprogram
för koncernledningen och vissa nyckelperso-
ner. På samma sätt som i tidigare program
krävs för deltagande ett eget aktieägande i
Bonava. Syftet med de långsiktiga incita-
mentsprogrammen är att sammanlänka
aktieägarnas respektive koncernledningens
och vissa nyckelpersoners intressen för att
säkerställa maximalt långsiktigt värde-
skapande.
Årsstämman beslutade även att bemyn-
diga styrelsen att återköpa B-aktier för att
säkra implementeringen av incitamentspro-
grammet. Styrelsen kommer inte att föreslå
ett incitamentsprogram för 2024 till årsstäm-
man, men har för avsikt att föreslå långsiktiga
incitamentsprogram ånyo från 2025. Under
2023 avslutades det aktiebaserade incita-
mentsprogram som beslutades vid årsstäm-
man 2020. Enligt villkoren för det program-
met måste åtminstone miniminivån för res-
pektive beslutat prestationsmål uppnås för
att aktierätter skulle kunna tilldelas till del-
tagarna vid programmets avslutande med
avseende på det prestationsmålet. Då
miniminivån inte uppnåddes för något av
de beslutade prestations målen blev utfallet
således noll i 2020 års program och inga
aktierätter tilldelades därför deltagarna.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 45Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver
dessa har bolaget även andra typer av bin-
dande styrdokument, inklusive ett antal
Group Procedures vilka beslutas av vd.
Samtliga interna styrdokument uppdateras
regelbundet vid ändring av till exempel lag-
stiftning, redovisningsstandarder eller note-
ringskrav och när behov annars föreligger.
Samtliga koncernens policyer och övriga
styrdokument med tillämpning för hela
koncernen är tillgängliga för alla anställda
på bolagets intranät. Styrelsen övervakar
och säkerställer kvaliteten på den interna
kontrollen i enlighet med styrelsens arbets-
ordning och tillhörande instruktion för revi-
sionsutskottet. Därtill har styrelsen antagit
ett antal grundläggande riktlinjer som styr
arbetet med riskhantering och intern kon-
troll. I dessa ingår riskbedömning och krav
på kontrollaktiviteter för att hantera de mest
väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan
beskrivna riskbedömnings- och internkon-
trollprocessen, samt rapportering. Ansvar
och befogenheter samt styrdokument utgör,
tillsammans med lagar och föreskrifter, kon-
trollmiljön inom Bonava. Under bolagsled-
ningen har respektive namngiven dokument-
ägare det huvudsakliga ansvaret för att fast-
lagda styrdokument efterlevs. Därjämte
anser bolaget att varje anställd har ett eget
ansvar för att följa beslutade regler och pro-
cesser. Bolaget underlättar för de anställda
att ta detta ansvar genom olika informations-
och utbildningsinsatser.
Riskbedömning
I enlighet med arbetsordningen gör styrel-
sen, samt revisionsutskottet, en gång om
året, en genomgång av bolagets interna
kontroll. Denna genomgång baseras på den
ovan beskrivna riskbedömnings- och intern-
kontrollprocessen.
Den övergripande riskanalysen tar i första
hand sikte på risker inom följande områden:
•
Bonavas omvärld
•
Strategiska
•
Operativa
•
Hälsa och säkerhet
•
Klimat och miljö
•
Kundrelaterade
•
Finansiella
•
Legala
De risker som identifierats inom varje
område värderas utifrån en bedömd sanno-
likhet och påverkan. Utfallet av riskanalysen
utgör en del av den ovan beskrivna riskbe-
dömnings- och internkontrollprocessen och
ingår i den årliga rapporten om riskhante-
ring och regelefterlevnad. För mer informa-
tion avseende koncernens risker och risk-
hantering, se sidorna 60–62 och not 24.
Kontrollaktiviteter
Bonavas hantering av risker bygger på att
ett antal kontrollaktiviteter sker på olika
nivåer i affärsverksamheten och inom olika
funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säker-
ställa såväl effektivitet i Bonavas processer
som en god hantering av identifierade risker.
För affärsverksamheten är verksamhetssys-
temen grunden för den kontrollstruktur som
satts upp och fokuserar på viktiga steg i
affärsverksamheten som investeringsbeslut,
produktionsstart samt försäljning. Bonava
lägger stor vikt vid uppföljning av projekt.
Bonava har bland annat etablerat Human
Resources Operations som hanterar löne-
administration för de nordiska länderna och
en Treasury-funktion som kontrollerar finan-
siella risker i olika avseenden. Vidare finns
IT-funktionen, som har ett centralt ansvar för
de väsentligaste IT-systemen inom Bonava.
Var och en av dessa funktioner har som krav
att dess processer ska ha kontrollaktiviteter
som hanterar identifierade risker på ett
effektivt sätt.
Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver
den ovan beskrivna riskbedömnings- och
internkontrollprocessen, framför allt kvartals-
visa styrelsemöten i varje bolagiserad
affärsenhet. Centrala inslag i dessa möten är
rapportering och diskussion av finansiella
prognoser och utfall, affärsenheternas struk-
turerade riskbedömning med mera. Bonava
har även implementerat ett omfattande com-
pliance-program (”Our Foundation”). Pro-
grammet syftar till att minimera riskerna
avseende bristande regelefterlevnad och
affärsetik och innefattar bland annat skrift-
liga riktlinjer om antikorruption och konkur-
rensrätt, centrala och lokala rådgivare i dessa
frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik,
årliga gruppdiskussioner och ett visselblåsar-
program. För mer information se sidorna
60–62.
Information och kommunikation
Bonava har byggt upp en organisation för att
säkerställa att den finansiella och icke-finan-
siella rapporteringen blir korrekt och effek-
tiv. De interna styrdokumenten klargör vem
som ansvarar för vad och den dagliga inter-
aktionen mellan berörda människor gör att
relevant information och kommunikation når
samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruk-
tioner och manualer av betydelse för den
finansiella rapporteringen kommuniceras
till berörda medarbetare via Bonavas
intranät. Instruktioner för den icke-finan-
siella rapporteringen har utvecklats under
året för korrekt och effektiv rapportering.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella
rapporter avseende Bonavas ställning och
resultatutveckling. Koncernledningen erhål-
ler månatligen finansiell information avse-
ende utvecklingen av försäljning, resultat,
genomgång och uppföljning av pågående
och kommande investeringar samt likvidi-
tetsplanering.
Bolagets kommunikationspolicy säkerstäl-
ler att all informationsgivning externt och
internt blir korrekt och ges vid lämplig tid-
punkt. De anställda får, direkt eller indirekt,
vara med och påverka utformningen av rele-
vanta interna policyer och riktlinjer och har
på så sätt varit direkt delaktiga i framtagan-
det av dessa interna styrdokument.
Övervakning, uppföljning och förbättring
Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer
i Bonava. Styrelsen utvärderar regelbundet
den information som bolagsledningen och
revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bola-
gets revisor sina iakttagelser från gransk-
ningen och sin bedömning av den interna
kontrollen direkt till styrelsen och revisions-
utskottet.
Bonavas finansiella ställning och investe-
ringar samt den löpande verksamheten
diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen
ansvarar även för övervakning av den interna
kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas
rörande eventuella brister och förslag som
framkommer. Detta arbete innefattar bland
annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att
hantera eventuella brister, liksom uppföljning
av förslag på åtgärder som uppmärksammats
i samband med den externa revisonen. Det
huvudsakliga underlaget för styrelsens över-
vakning utgörs av den tidigare beskrivna risk-
bedömnings- och internkontrollprocessen.
Utvärdering av behovet av
en separat internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag
inte upprättad inom Bonava, utöver riskkom-
mitténs verksamhet som innefattar inslag
med karaktär av internrevision. Styrelsen har
prövat frågan och bedömt att befintliga struk-
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 46Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
turer för uppföljning och utvärdering ger ett
tillfredsställande underlag. Sammantaget
medför detta att det inte anses motiverat
att ha en särskild enhet för internrevision.
Beslutet omprövas årligen.
Hållbarhet
Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhets-
agenda och koncernövergripande hållbar-
hetsmål samt avger hållbarhetsredovis-
ningen. Hållbarhet är inkluderat i bolagets
strategi samt strategiska och långsiktiga mål.
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas
hållbarhetsarbete är Bonavas Uppförande-
kod, som baseras på principerna för efterlev-
nad av FN:s Global Compact, samt Hållbar-
hetspolicyn. Dessa, liksom samtliga övriga
policyer, revideras årligen och fastslås av
styrelsen. Styrelsen följer upp hållbarhets-
agendan i sin helhet med samtliga hållbar-
hetsmål minst en gång per år. Områden som
hälsa och säkerhet samt medarbetare, följs
upp löpande vid varje styrelsemöte. Det läm-
nas också månatliga rapporter till styrelsen
där eventuella incidenter och olyckor på
arbetsplatserna ingår. Vd och Legal tar också
upp eventuella övriga allvarliga incidenter
eller händelser inom andra områden såsom
exempelvis miljö vid styrelsemötena.
Under året har inga enstaka incidenter eller
händelser inträffat som varit av den allvarlig-
hetsgrad att det rapporterats till styrelsen.
Styrelsen får en årlig genomgång av aktu-
ella och kommande förändringar i nationell,
EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och
regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller
rapporteringen av detsamma. Under två till-
fällen har styrelsen fått information om CSRD
och bolagets process, organisation och
arbete med dubbel väsentlighetsanalys och
intressentdialog.
Styrelsen får möjlighet till relevanta utbild-
ningar, såsom till exempel digital utbildning
i säkerhet på arbetsplatsen, vilket också är
ett krav för att få besöka en svensk byggar-
betsplats. I styrelsens årliga utvärdering av
sitt arbete ingår hållbarhet. Medlemmarna
i styrelsen har expertis som inkluderar bred
styrelse- och ledarskapserfarenhet samt
specifika färdigheter som också inkluderar
aspekter av vår hållbarhetsagenda. Styrel-
sens bedömning är att det finns relevant
kompetens för den verksamhet som Bonava
bedriver. I policyn Rules of Procedures for
the Board of Directors finns klara instruktio-
ner vad som gäller vid bland annat intresse-
konflikter.
Styrelsen avger hållbarhetsredovisningen,
som ingår i Bonavas årsredovisning och har
upprättats enligt Global Reporting Initiative
(GRI Universal Standards 2021). Hållbarhets-
redovisningen är bestyrkt av revisor, PwC.
Perioden för redovisningen är helåret 2023
och redovisningscykeln är årlig. Läs mer
om Bonavas hållbarhetsagenda och redo-
visning på sidorna 3–29, 45–47, 60–62 och
105–152 som utgör den legala hållbarhets-
rapporten.
Organisation för hållbarhet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att
granska, övervaka och vägleda Bonavas håll-
barhetsarbete. Bonavas vd delegerar det
strategiska ansvaret för hållbarhetsagendan
till SVP Brand & Culture. Det operativa
ansvaret innehas av Group Head of ESG
Control & Reporting som samordnar hållbar-
hetsarbetet med övriga funktionsansvariga.
Group Head of ESG Control & Reporting
rapporterar till SVP Brand & Culture.
En ESG-kommittée etablerades 2022 som
ett stödjande organ för Bonavas koncernled-
ning och har som uppgift att säkerställa
implementeringen av bolagets hållbarhets-
policy samt samordna frågor inom ESG-
agendan tillsammans med bolagets affärs-
enheter. ESG-kommittén leds av Group Head
of ESG Control & Reporting och därutöver
ingår Group Head of Legal, CFO, SVP Brand
& Culture, Senior Advisor och Group Head of
Health & Safety.
Group Head of ESG Control & Reporting
ingår även i Bonavas kommitté för hållbar
finansiering, som i övrigt består av Senior
Advisor och Group Head of Treasury.
Bonava har därtill en Group Head of
Health & Safety med övergripande funktions-
ansvar för att utveckla koncerngemensamma
processer och driva utvecklingsarbete för
hållbarhetsaspekten hälsa och säkerhet.
Group Head of Health & Safety leder Bonavas
råd för hälsa- och säkerhet med syfte att
bereda beslutsunderlag till koncernled-
ningen samt implementera beslut. I rådet för
hälsa och säkerhet ingår representanter från
respektive affärsenhet. Bonava har en Group
Head of Risk & Compliance som ansvarar för
att utveckla Bonavas processer för medvetet
och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete
samt leder Bonavas riskkommitté.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 47Bolagsstyrningsrapport
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Anette Frumerie
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1968.
Utbildning: Civilingenjör
Kungliga Tekniska Högskolan
i Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Koncernchef på Rikshem.
Styrelseledamot i Lindab.
Tidigare arbetslivserfarenhet:
Vd för BESQAB, affärsområ-
deschef Residential Develop-
ment Nordic på Skanska.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 10 000 B-aktier*.
Nils Styf
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1976.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stock-
holm.
Andra pågående uppdrag:
VD för Hemsö Fastighets AB
samt styrelseledamot i samt-
liga helägda respektive
delägda dotterbolag i Hemsö-
koncernen. Styrelseordfö-
rande och styrelseledamot i
NP3 Fastigheter AB. Styrelse-
ledamot i Cibus Nordic Real
Estate AB (publ), Mattssons
Fastighetsutveckling i Stock-
holm AB och Rigido Invest AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Tidigare Chief Investment
Officer på Citycon, Director
på Areim, Principal Doughty
Hanson & Co, Associate
Deutsche Bank och Analyst
på Merrill Lynch.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 45 926 B-aktier*.
Olle Boback
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1953.
Utbildning: Byggnads-
ingenjör, Rudbecksskolan.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i
Sunparadise AG.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Senior Adviser för Bonava
Group, VD för NCC:s verksam-
het i Tyskland.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 23 504 B-aktier*.
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1980.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stock-
holm
Andra pågående uppdrag:
Investment Director på
Nordstjernan. Styrelseledamot
i Attendo AB och Diös Fastig-
heter AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Finanschef Landic Property,
konsult Accenture Manage-
ment Consulting.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 0*.
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1963.
Utbildning: Samhällsveten-
skaplig gymnasieutbildning.
Andra pågående uppdrag:
Ordförande i Nordstjernan,
Axel och Margaret Ax:son
Johnsons stiftelse för
allmännyttiga ändamål samt
Bokförlaget Stolpe AB.
Styrelseledamot i FPG Media
AB, Prima Vård Sverige AB,
Axel och Margaret Ax:son
Johnsons stiftelse och Parkin-
son Reserach Foundation.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 25 000 A-aktier
och 123 000 B-aktier*.
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1956.
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds Tekniska Högskola
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i
Veidekke ASA samt
Assemblin Group AB.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Vd för Veidekke Sverige, vd
NVS Installation samt varie-
rande chefs positioner inom
Skanska-koncernen. Tidigare
styrelseledamot Fabege AB,
Skandinavisk Kommunalteknik
Aktiebolag, Wihlborgs Fastig-
heter AB, Alunda Polyeten AB,
Veitech AB och Assemblin
Financing AB.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 9 900 B-aktier*.
Mats Jönsson
Styrelseledamot sedan 2020,
styrelseordförande sedan
2021. Född 1957.
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska Hög skolan
i Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Tengbom-
gruppen, Lekolar och Assem-
blin samt styrelseledamot i
NCC.
Tidigare arbetslivs erfarenhet:
Koncernchef och vd för
Coor Service Management,
affärsenhetschef för Skanska
Services
,
divisions chef för
Skanska Sverige.
Innehav i Bonava (inklusive
närstående): 30 000 B-aktier*.
Revisor
Patrik Adolfson
PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB)
Huvudansvarig revisor sedan 2018
Född 1973
Övriga väsentliga uppdrag:
Andra revisions uppdrag inkluderar Acade-
Media AB (publ), Dometic Group AB (publ),
Nordstjernan AB och Pandox AB (publ).
Medlem av FAR.
Styrelse
*Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 9 februari 2024.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 48Styrelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernledning
Peter Wallin
Vd och koncernchef sedan 2021.
Född 1967.
Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet.
Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärsområdes-
chef i Ratos, dessförinnan 18 års
erfarenhet från
ledande roller inom Skanska-
koncernen, bland
annat som koncern-CFO och linjechef för Skan-
skas byggverksamhet i Storbritannien, Polen
och Tjeckien. Arbetande styrelseordför ande för
norska byggbolaget HENT och styrelseledamot
i det norska Offshore-bolaget Aibel.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
85 989 B-aktier*.
Riku Patokoski
Affärsenhetschef
Finland sedan 2021.
Född 1973.
Utbildning: Civilingenjör (arkitekt), Uleåborg
universitet.
Arbetslivs erfarenhet: Över 20 års erfarenhet
inom konstruktion, bostads- och fastighetsut-
veckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med
ansvar för företagets verksamhet i södra Finland
och Sverige, innan dess olika ledande befatt-
ningar inom Peab och Skanska.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
12 050 B-aktier*.
Michael Björklund
Affärsenhetschef Sverige-Baltikum sedan 2016.
Född 1969.
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan Stockholm och Civil ekonom,
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från
fastighetsutveckling i ledande positioner.
Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland,
Skanska International, King fisher Plc och NCC.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
2 285 B-aktier*.
Sabine Helterhoff
Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019.
Född 1962.
Utbildning: Juristexamen, Leipzig University.
Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i
den tyska byggföreningen Bauindustrieverband
Ost.
Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Tyskland
sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären
i Tyskland sedan 2007.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
9 893 B-aktier*.
Hedvig Wallander
Group Head of Legal sedan 2021.
Född 1973.
Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet.
Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Bonava
Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och
advokat på Mannheimer Swartling.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
15 000 B-aktier*.
Lars Ingman
Interim CFO sedan 2024.
Född 1960.
Utbildning: Ekonomi, Uppsala universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
Lars Ingman Consulting AB.
Arbetslivs erfarenhet: Interim CFO Grimaldi
Industri AB, John Mattson Fastighets AB,
Volati AB, Onemed AB, Evidensia AB.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0*.
Anna Wenner
SVP Brand and Culture sedan 2022.
Född 1971.
Utbildning: Fil kand i Statsvetenskap 1994 Örebro univer-
sitet samt IHR 1999 (Stockholms universitet, Institutet för
högre reklam- och kommunikations utbildning).
Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 20 års erfarenhet från
olika ledningspositioner i Skanska bland annat inom HR,
kommunikation och marknad samt presschef i Skanska AB.
Senior Vice President HR och kommunikation i Skanska
Sverige 2016–2021.
Innehav i Bonava (inklusive närstående):
7 892 B-aktier*.
Förändringar i koncernledningen 2023 till och med februari 2024
Lars Granlöf, CFO, ingick i koncernledningen till och
med 9 januari 2024. Alexandra Laurén, affärsenhetschef
Bonava Sverige, ingick i koncernledningen till och med
31 augusti 2023. Jonas Granström, tf affärsenhetschef
Bonava Norge, ingick i koncernledningen till och med
30 juni 2023.
*Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 9 februari 2024.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 49Koncernledning
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman i Bonava AB (publ), org nr 556928-0380
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 40–49 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR’s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags styrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års
-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 15 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Stockholm den 15 mars 2024
Mats Jönsson
Styrelseordförande
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot
Nils Styf
Styrelseledamot
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Olle Boback
Styrelseledamot
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot
Peter Wallin
Verkställande direktör
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 50Revisors yttrande
Verksamhet
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finansiell
rapportering
51Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Koncernens noter
Not 1
Väsentliga redovisningsprinciper
Not 2
Rapportering av rörelsesegment
Not 3
Intäkter
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar
Not 5
Avskrivningar
Not 6
Arvoden och kostnadsersättningar till
r evisionsföretag
Not 7
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Not 8
Finansnetto
Not 9
Immateriella tillgångar
Not 10
Förvaltningsfastigheter
Not 11
Materiella anläggningstillgångar
Not 12
Andelar i gemensamma verksamheter
Not 13
Långfristiga fordringar och övriga fordringar
Not 14
Skatt på årets resultat samt uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Not 15
Bostadsprojekt
Not 16
Aktiekapital
Not 17
Räntebärande skulder
Not 18
Avsättningar
Not 19
Övriga skulder
Not 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 21
Leasing
Not 22
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 23
Kassaflödesanalys och likvida medel
Not 24
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Not 25
Jämförelsestörande poster
Not 26
Resultat per aktie
Not 27
Väsentliga händelser efter årets slut
Not 28
Avvecklade verksamheter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolagets noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar
Not 3 Avskrivningar
Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar
till revisions företag
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter
Not 7 Immateriella tillgångar
Not 8 Andelar i koncernföretag
Not 9 Andra långfristiga fordringar
Not 10 Skatt på årets resultat samt uppskjutna
skattefordringar
Not 11 Räntebärande skulder
Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 14 Uppgifter om moderbolaget
Not 15 Vinstdisposition
Underskrifter
Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Innehåll finansiell rapportering
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 52Finansiell rapportering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ) , organisa-
tionsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Koncernen
Verksamhet
Bonava är en ledande bostadsutvecklare i Europa. Med våra 1 300
medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland,
Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad.
Verksamheten i S:t Petersburg och Norge redovisas som avvecklade
verksamheter. Där inte annat anges i Förvaltnings berättelsen avses
kvarvarande verksamhet.
Bonava fokuserar på 19 storstadsregioner med tydlig tillväxt och
stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder
över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads
-
miljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov
som områdets unika förutsättningar.
Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar
bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions-
fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar
Bonava till att skapa nya levande grannskap.
Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Verksamhetens utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 13 269 (13 987) MSEK. Under perio-
den resultatavräknades 2 419 (2 744) bostäder till konsumenter och
nettoomsättningen uppgick till 9 308 (9 731) MSEK. Genomsnitts-
priset per resultatavräknad bostad var något högre jämfört med före
-
gående år och uppgick till 3,8 (3,5) MSEK.
Nettoomsättningen till investerare uppgick till 3 871 (4 180) MSEK,
antalet resultatavräknade bostäder uppgick till 1 550 (1 625).
Förändrade valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om
782 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med föregående år.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 660
(858) MSEK och rörelsemarginalen var 5,0 (6,1) procent. Rörelse-
resultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till –619 (802)
MSEK och rörelsemarginalen till –4,7 (5,7) procent. Förändrade
valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om 53 MSEK på
rörelseresultatet jämfört med samma period föregående år.
Jämförelsestörande poster uppgår till –1 279 (–56) MSEK. Bonava
har initierat ytterligare omstruktureringar i Tyskland, Sverige och
Finland för att skapa en lägre kostnadsbas och förutsättningar för
ökad flexibilitet, Kostnader avseende omstrukturering om –435 MSEK
har reserverats under 2023. Nedskrivning av exploateringsfastigheter
har skett med totalt –686 MSEK. Ett färdigställt bostadsprojekt i
Tyskland har också skrivits ned med –35 MSEK. Därtill har ett projekt i
Sverige, med hyresrätter avseende för egen förvaltning omvärderades
med –123 MSEK. Efter genomförda nedskrivningar uppgick per den
30 september det bedömda marknadsvärdet av Bonavas exploaterings-
fastigheter till 9,5 miljarder SEK vilket motsvarar ett övervärde på 1,2
miljarder SEK.
Jämförelsestörande poster för helåret 2022 avser kostnader till
följd av beslutade organisatoriska förändringar om –56 MSEK. Se not
25 för mer information.
Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat
Finansnettot uppgick till –518 (–193) MSEK förklarat av ökade ränte-
kostnader, till följd av högre underliggande marknadsräntor. Resultat
före skatt uppgick till –1 137 (609) MSEK. Skatt på årets resultat upp
-
gick till –5 (–169) MSEK, motsvarande en skattesats om 0 (28) procent.
Den låga skattesatsen förklaras primärt av att uppskjuten skatt inte har
redovisats för underskott genererade under 2023. Årets resultat för
kvarvarande verksamhet uppgick till –1 143 (441) MSEK.
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 13 269 13 987 13 959 15 203 13 990
Rörelseresultat före jäm-
förelsestörande poster 660 858 1 111 860 942
Rörelseresultat efter jäm-
förelsestörande poster –619 802 1 081 860 683
Årets resultat –1 143 441 761 528 414
Nettoskuld
1)
4 951 7 259 3 313 3 311 6 873
Soliditet, %
1)
34,6 31,2 35,1 34,6 32,1
Kassaflöde före
finansiering
1)
716 –3 345 631 3 662 –138
Anställda, medelantal 1 486 1 787 1 740 1 696 1 720
1)
Inklusive avvecklad verksamhet
Avvecklad verksamhet
Bonava kommunicerade under 2022 att man avser att avyttra
verksamheten i S:t Petersburg och försäljningen avslutades i oktober
2023. Verksamheten i Norge avyttrades i juni 2023. Med anledning av
detta så presenteras koncernens resultaträkning i enlighet med IFRS 5
Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade
verksamheter. Detta innebär att resultatet från verksamheten i S:t
Petersburg och Norge redo visas på en egen rad i resultaträkningen
som avvecklad verksamhet och historiska jämförelsetal har räknats
om. Tillgångar och skulder hänförliga till verksamheten i S:t Peters
-
burg har redovisats på egen rad för tillgångar respektive en rad för
skulder i balansräkningen fram till avyttringen. I kassaflödesanalys
anges kassaflöde hänförligt till avvecklad verksamhet som en separat
upplysning.
Årets resultat för avvecklad verksamhet uppgår till –194 (–743)
MSEK, där –824 MSEK avser realisationsförlust för Norge och 52
MSEK avser realisationsvinst för St Petersburg.
Finansiell ställning (kvarvarande och avvecklad
verksamhet)
Totala tillgångar
De totala tillgångarna uppgick till 19 097(25 579) MSEK. Minsk-
ningen var främst hänförlig till avyttringen av S:t Petersburg och
Norge, samt ett lägre antal pågående bostadsprojekt. Förändring i
valutakurser minskade de totala tillgångarna med 22 MSEK jämfört
med den 31 december 2022.
Nettoskuld
Nettoskulden minskade jämfört med föregående år och uppgick till
4 951 (7 259) MSEK vid årets slut. Minskningen beror främst på avytt-
ring av verksamheter.
Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital uppgick till 12 422 (15 568) MSEK vid årets slut.
Minskningen beror främst på minskad upplåning enligt ovan samt
ett lägre eget kapital till följd av de jämförelsestörande poster som
har redovisats under 2023.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 4,3 (6,9) procent,
där minskningen beror på ett lägre resultat.
Soliditet och nettoskuldsättningsgrad
Soliditeten uppgick per den 31 december till 34,6 (31,2) procent.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,8 (0,9) procent.
Kassaflöde (kvarvarande och avvecklad
verksamhet)
Kassaflöde före finansieringsverksamheten uppgick till 716 (–3 345)
MSEK. Erhållna köpeskillingar avseende avyttrade verksamheter och
minskade investeringar i bostadsprojekt har förbättrat kassaflödet.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital uppgick till 229 (527) MSEK.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 53Koncernen
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –567
(–3 769) MSEK. Försäljning av bostadsprojekt uppgick till 11 293
(13 312) MSEK och investeringar i bostadsprojekt minskade till
–8 099 ( –16 037) MSEK där investeringarna minskade på samtliga
marknader förutom i Baltikum. Kassaflödet från övriga förändringar i
rörelsekapitalet uppgick till –3 760 (–1 045) MSEK där en minskning
av kundförskott, i framförallt Tyskland och Finland, reducerade kassa
-
flödet.
Försäljningen av den norska verksamheten hade en positiv kassa
-
flödeseffekt om 737 MSEK, och försäljningen av verksamheten i S:t
Petersburg påverkade kassaflödet positivt med 502 MSEK.
Bostadsförsäljning, byggstarter och byggrätter
Bostäder i produktion
Vid årets slut var 2 153 (3 871) bostäder till konsumenter och 902
(2 627) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden i
pågående produktion per den 31 december var 36 (51) procent för
bostäder till konsumenter respektive 100 (100) procent för bostäder
till investerare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var
61 (56) procent för konsumenter respektive 45 (47) procent för
investerare.
Byggrätter
Totalt antal byggrätter vid årets slut uppgick till 28 900 (29 400).
Sverige och Finland hade en netto ökning av byggrätter under året,
medan Tyskland och Baltikum hade en minskning.
2023 2022
Byggrätter, antal 28 900 29 400
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 8 200 11 350
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 1 242 1 682
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 4 795 6 096
Startade bostäder, antal 1 082 1 428
Bostäder i pågående produktion, antal 2 153 3 871
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 36 51
Resultatavräknade bostäder, antal 2 419 2 744
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 251 854
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 802 2 162
Startade bostäder, antal 251 1 085
av vilket förvaltningsfastigheter 231
Bostäder i pågående produktion, antal 902 2 627
av vilket förvaltningsfastigheter 426
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
1)
100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 1 550 1 625
1)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder
Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets
slut var 45 (35).
Osålda, färdigställda bostäder
Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 505 (141).
Ökningen är främst hänförlig till Sverige och Baltikum.
Aktien och aktieägare
Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är
berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktie
-
kapitalet uppgick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435
822 aktier och 208 829 760 röster. Antalet A-aktier uppgick per 31
december 2023 till 11 154 882 och antalet B-aktier till 97 280 940.
Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade
1,2 procent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna. Vid kvartalets
utgång uppgick antalet aktieägare till 30 385 (32 468). Bonavas största
ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapitalet och 49,4 pro
-
cent av rösterna, följt av Fjärde AP-fonden med 9,2 procent av kapitalet
och 5,4 procent av rösterna samt Schroders med 5,6 procent av kapita
-
let och 2,9 procent av rösterna. De tio största ägarna kontrollerade totalt
59,4 procent av kapitalet och 68,2 procent av rösterna. Under februari
2024 genomförde Bonava en företrädesemission. Mer information om
Bonavas aktie och ägare samt den genomförda företrädesemissionen
finns på bonava.com/investor-relations samt sidorna 158–159.
Organisation och medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året
till 1 486 (1 787) medarbetare.
Nomineringsarbete
Vid årsstämman 2023 i Bonava utsågs följande valberedning inför
årsstämman 2023: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart
Francke, Swedbank Robur Fonder, Olof Nyström Fjärde AP Fonden
samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofven
-
stam valdes till valberedningens ordförande. För mer information
om styrelsens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas års-
redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings-
handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 40–49.
Väsentliga händelser under året
Den 12 juni ingick Bonava avtal om försäljning av verksamheten i
Norge och den 30 juni slutfördes affären, för ytterligare information
se not 28.
Den 18 oktober 2023 ingick Bonava ett avtal med Star Development
LLC om försäljning av verksamheten i S:t Petersburg för 50 MEUR
(564 MSEK efter avdrag för försäljningskostnader) och erhöll samti
-
digt köpeskillingen. I samband med att affären undertecknades har
Bonava valt att frånträda avtalet med RBI Group som slöts den 31 maj
2023. Godkännande från den ryska konkurrensmyndigheten lämna
-
des 2 november 2023 innebärande att försäljningen av verksamheten
i S:t Petersburg slutfördes samma datum, för ytterligare information
se not 28.
Styrelsen i Bonava AB meddelade den 20 december (i) beslut om
en fullt garanterad nyemission av A-aktier och B-aktier om cirka, men
inte mindre än, 1 020 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktie-
ägare, och meddelade samtidigt (ii) att bolaget träffat en överenskom
-
melse med sina långivare, på vissa villkor, avseende förlängning av
Bolagets seniora kreditfaciliteter samt (iii) att bolaget kommer initiera
ett skriftligt förfarande avseende Bonavas utestående obligationslån
för att förlänga löptiden på obligationslånet. Dessa åtgärder beräknas
tillsammans ge Bolaget erforderlig finansiell och operativ flexibilitet
för att hantera de varierande utmaningarna i de olika bostadsmarkna
-
der där Bonava är aktivt samtidigt som en lägre finansiell riskprofil
etableras i bolaget.
Väsentliga händelser efter årets slut
I januari lämnade Lars Granlöf rollen som CFO för Bonava. Samtidigt
utsågs Lars Ingman till interim CFO.
Den 10 januari erhöll Bonava godkännande från obligationsinne-
havarna om ändrade villkor för utestående obligationslån om 1 200
MSEK som träder i kraft efter genomförd företrädesemission och
förlängning av bankfinansieringen.
Bonava och kreditgivarna har slutfört förhandlingarna avseende
förlängning av krediter med tre år baserat på de huvudsakliga villkor
som träffades i december 2023 och kreditavtal tecknades den 1
februari.
Den 1 februari 2024 meddelade Bonava även reviderade finan
-
siella mål. Att rörelsemarginalen minst ska uppgå till 10 procent från
2026 kvarstår och så även vår långsiktiga utdelningspolicy som säger
att vi ska dela ut 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid.
Målet avseende nettoskuldsättningsgrad utgår. Nytt mål tillkommer,
att avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid.
Måltalen vilar på ett finansiellt ramverk i syfte att balansera de finan
-
siella riskerna i verksamheten. Soliditeten ska överstiga 30 procent
och nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångar. Därmed för
-
tydligas att investeringar i byggrätter alternativt utdelning till aktie-
ägare endast kan ske med eget kapital.
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före
-
trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag
för emissionskostnader. Emissionen blev övertecknad med 169,7 pro
-
cent. Till följd av företrädesemissionen har Bonavas aktiekapital ökat
med 104 580 931 kronor till 538 324 219 kronor. Det totala antalet
aktier har ökat med 22 139 706 A-aktier och 192 241 228 B-aktier,
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 54Koncernen
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
till sammanlagt 321 571 401 aktier, varav 33 209 559 A-aktier och
288 361 842 B-aktier.
Bonava har för sina skyldigheter under kreditfacilitetsavtalet och
obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i det helägda dotter-
bolaget Bonava East Holding AB i vilket ägandet i koncernens alla
dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller apportemis
-
sion. Även aktier i andra väsentliga dotterföretag och vissa koncern-
interna lån kommer att pantsättas för Bonavas skyldigheter under
kreditfaci litetsavtalet.
Ersättningar
På årsstämman 2023 beslutades att det maximala utfallet för rörlig
kontantersättning ska uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontant-
ersättning för vd och 50 procent för övriga ledande befattningshavare
under mätperioden för sådana kriterier. Grunderna för gällande rikt
-
linjer ska gälla längst för tiden fram till årsstämman 2027. Dessa rikt-
linjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 7 (9) personer i
ledande befattning.
Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som
erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kom
-
petens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna
för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare att göra
sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna
ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla,
långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja
bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består
av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestationsbaserat incita
-
mentsprogram, pension och övriga förmåner.
Fast kontantlön
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads-
anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda
resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart
-
annat år.
Rörlig kontant ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad
till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta
mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål.
Under 2023 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maxime
-
rad till 60 procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncern-
ledningen är den maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen.
Rörlig aktiebaserad ersättning
Vid en årsstämman den 3 april fattades beslut att inrätta ett långsiktigt
prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och
nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2023). För tilldelning
av B-aktier respektive utbetalning av kontant ersättning med stöd av
prestationsaktierätter krävs uppfyllnad av två prestationsmål. Av presta
-
tionsaktierätterna gäller att 60 procent ska avse mål 1 (EBIT) och 40
procent ska avse mål 2 (absolut Total Shareholder Return, TSR). Det är
styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna form gynnar
bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2023 omfattar sammanlagt cirka
44 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare information om incita
-
mentsprogrammet och tidigare inrättade långsiktiga incitamentspro-
gram finns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, Antal anställda,
personalkostnader och ledande befattnings havares ersättningar.
Pension och övriga förmåner
Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket
innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den
anställdes lön. För samtliga medlemmar i bolagets ledning (som inte
omfattas av kollektivavtalad pensionsförmån, ITP-plan) ska pensions
-
premie på fast kontant lön inte överstiga 30 procent. För vd ska
pensionspremie på fast kontant lön inte överstiga 35 procent. Rörlig
kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande, såvida detta inte
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds
-
försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader för sådana
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta
kontantlönen. För medlemmar i bolagets ledning verksamma i annat
land sker reglering av pensionsförmån och andra förmåner enligt fast
eller tvingande lokal praxis, men justeringar ska i det fallet så långt
som möjligt hållas inom ramen för dessa riktlinjer.
Upphörande av anställning
För ledande befattningshavare som avslutar sin anställning på bola-
gets initiativ, äger i normalfallet rätt till maximalt nio månaders upp-
sägningstid med avgångsvederlag motsvarande nio månaders fast
lön. Bolaget ska ha rätt att från avgångsvederlaget göra avdrag för
ersättning som under nämnda nio månader utbetalas från ny arbets-
givare. För verkställande direktör får i stället tillämpas en uppsägnings
-
tid om tolv månader med avgångsvederlag motsvarande tolv måna-
ders fast lön. Uppsägningstiden uppgår maximalt till sex månader
från den ledande befattningshavaren sida. Med ledande befattnings
-
havare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga medlemmar
av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående
riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i
enskilda fall finns särskilda skäl.
Moderbolaget
Nettoomsättning och resultat
Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto-
omsättningen för bolaget uppgick till 213 (269) MSEK. Resultatet
efter finansiella poster uppgick till –1 109 (345) MSEK. Kapitaltillskott
har under året lämnats med –480 MSEK till Bonava Sverige AB som
har skrivits ned i sin helhet. Tidigare bokförd anteciperad utdelning till
koncernens tyska bolag om –390 MSEK har reverserats. Koncernföre
-
taget Bonava Norge AS avyttrades till en förlust om –812 MSEK inklu-
sive 30 MSEK i försäljningskostnader.
Verksamheten i S:t Petersburg avyttrades till en realisationsvinst
om 564 MSEK, inklusive transaktionskostnader om 14 MSEK.
Medelantalet anställda var under året 60 (71).
Miljöpåverkan
Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken
i moderbolaget eller dotterföretagen.
Legal hållbarhetsrapport
Den legala hållbarhetsrapporten utgör sidorna 3–29, 45–47, 60–62
och 105–152. Se not H1 och H2 i hållbarhetsredovisningen för redo
-
visningsprinciper och förändringar i årets rapportering. Hållbarhets-
redovisningen avges av styrelsen och är externt granskad och bestyrkt.
Säsongseffekter
Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder
i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder
till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer,
vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvar
-
talet. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet
är därmed normalt starkare än för övriga kvartal.
Belopp och datum
Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).
Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings-
relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel, SEK 5 692 966 843
Disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras 5 692 966 843
Summa SEK 5 692 966 843
Koncernbidrag om 170 MSEK har under året lämnats till svenska
dotterbolag. Bolagets och koncernens löpande verksamhet bedöms
kunna fortsatt bedrivas med lönsamhet varvid soliditet och likviditet
upprätthålls på en betryggande nivå efter det lämnade koncernbidra
-
get. Styrelsens uppfattning är att det lämnade koncernbidraget ej hin-
drar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 55Koncernen
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Segment
Tyskland
Tyskland är Bonavas största marknad med verksamhet i storstads-
regionerna Berlin, Hamburg, Östersjön, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/
Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/Stuttgart som erbjuder lägen
-
heter och småhus till konsumenter och hyresrättsprojekt till inves-
terare.
Antal startade bostäder till konsumenter uppgick till 610 (651) och
antal starter till investerare uppgick till 176 (228).
Antalet sålda bostäder till konsumenter var i nivå med föregående
år, 724 (744). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till
44 (51) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till
176 (228). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till
100 (100) procent.
Byggrätterna ligger något lägre än föregående år och uppgick till
9 000 (9 800) vid årets slut.
Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år och
uppgick till 7 283 (7 785) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder
till konsumenter uppgick till 1 125 jämfört med 1 126 föregående år
och till investerare minskade till 385 jämfört med 762 föregående år.
Bruttomarginalen minskade till 12,6 (15,6) procent drivet av prisjus
-
teringar i utvalda konsumentprojekt, medan föregående år överläm-
nades ett antal högmarginalprojekt. Rörelseresultatet före jämförelse-
störande poster minskade till 628 (904) MSEK med en rörelse-
marginal på 8,6 (11,6) procent. Kostnader för omstrukturering om
–402 MSEK och nedskrivningar av mark och ett färdigställt projekt
om –477 MSEK, totalt –879 MSEK, har klassificerats som jämförelse-
störande poster. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster
uppgick till –251 (872) MSEK med en rörelsemarginal på –3,5 (11,2)
procent.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 6 936 (7 074) MSEK och
avkastningen på sysselsatt kapital var 8,2 (15,3) procent. Avkast
-
ningen sjönk med anledning av ett lägre resultat och ett högre genom-
snittligt sysselsatt kapital.
2023 2022
Nettoomsättning 7 283 7 785
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 628 904
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 8,6 11,6
Sysselsatt kapital 6 936 7 074
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,2 15,3
Antal anställda, medelantal 836 932
Byggrätter
Byggrätter, antal 9 000 9 800
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 600 3 100
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 724 744
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 3 690 3 825
Startade bostäder, antal 610 651
Bostäder i pågående produktion, antal 1 446 2 033
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 44 51
Resultatavräknade bostäder, antal 1 125 1 126
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 176 228
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 637 723
Startade bostäder, antal 176 228
Bostäder i pågående produktion, antal 484 693
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 385 762
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 56Segment
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Sverige
I Sverige erbjuder Bonava lägenheter och småhus till konsumenter
i Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå. Vi erbjuder
hyresrättsprojekt till investerare i cirka 15 städer.
Antalet startade bostäder till konsumenter uppgick till 88 (143).
Inga (231) bostäder startades till investerare.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 110 (256). Försäljnings
-
graden i pågående produktion uppgick till 24 (61) procent. Inga
bostäder såldes till investerare under året eller föregående år.
Byggrätterna ökade under året och uppgick till 9 500 (8 700) vid
årets slut. Under året genomfördes en översyn av tidigare bedömning
av möjliga byggrätter, vilket medfört en ökning av byggrätter utan
ytterligare investeringar.
Nettoomsättningen uppgick till 2 685 (2 745) MSEK. Antalet
resultatavräknade bostäder till konsumenter var något lägre än
föregående år och uppgick till 467 (507). Antalet resultatavräknade
bostäder till investerare ökade jämfört med föregående år och upp
-
gick till 420 (374).
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till
77 (–54) MSEK och rörelsemarginalen var 2,9 (–2,0) procent.
Kostnader om –303 MSEK har klassificerats som jämförelsestörande
poster under 2023, varav –20 MSEK var för omstrukturering, –160
MSEK för nedskrivning av mark och –123 MSEK för värdeförändring av
ett hyresrättsprojekt avsett för egen förvaltning (B2M). Rörelseresulta
-
tet efter jämförelsestörande poster uppgick till –226 (–74) MSEK och
rörelsemarginalen var –8,4 (–2,7) procent.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 189 (3 825) MSEK och
avkastningen på sysselsatt kapital var 1,9 (–1,7) procent. Avkast
-
ningen var högre till följd av ett högre rörelse resultat.
2023 2022
Nettoomsättning 2 685 2 745
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 77 –54
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 2,9 –2,0
Sysselsatt kapital 3 189 3 825
Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,9 –1,7
Antal anställda, medelantal 153 232
Byggrätter
Byggrätter, antal 9 500 8 700
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 500 2 900
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 110 256
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 454 1 035
Startade bostäder, antal 88 143
Bostäder i pågående produktion, antal 180 675
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 24 61
Resultatavräknade bostäder, antal 467 507
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 10 12
Startade bostäder, antal 231
av vilket förvaltningsfastigheter 231
Bostäder i pågående produktion, antal 651
av vilket förvaltningsfastigheter 231
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
1)
100
Resultatavräknade bostäder, antal 420 374
1)
Exklusive Build-to-Manage. Inklusive Build-to-Manage uppgår försäljningsgraden
till 63 procent.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 57Segment
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Finland
I Finland verkar Bonava i Helsingfors, Tammerfors och Åbo. Vi
erbjuder lägenheter till konsumenter och hyresrättsprojekt till
investerare.
Inga bostäder startades till konsument, jämfört med 139 före-
gående år. Till investerare startades 75 (626) bostäder.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 87 (212). Försäljnings
-
graden i pågående produktion uppgick till 0 (55) procent. Antal sålda
bostäder till investerare uppgick till 75 (626). Försäljnings graden i
pågående produktion uppgick till 100 (100) procent.
Byggrätterna ökade under året och uppgick till 3 600 (3 400) vid
årets slut.
Nettoomsättningen uppgick till 2 531 (1 759) MSEK. Antalet
resultatavräknade bostäder till konsumenter minskade jämfört med
föregående år till 306 (414) och antalet resultatavräknade bostäder
till investerare ökade till 745 (304).
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 107
(88) MSEK och rörelsemarginalen var 4,2 (5,0) procent. Rörelseresulta
-
tet tyngs av två färdigställda och överlämnade projekt med låg margi-
nal, vilket var känt på förhand. Projekten påbörjades för att uppfylla
befintliga avtalskrav och undvika vite.
Kostnader om –90 MSEK har klassificerats som jämförelsestörande
poster, varav –7 MSEK för omstrukturering, samt –83 MSEK i nedskriv
-
ning av exploateringsfastigheter. Rörelseresultatet efter jämförelse-
störande poster uppgick till 17 (88) MSEK med en rörelsemarginal
på 0,7 (5,0) procent.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 789 (974) MSEK och avkast
-
ningen på sysselsatt kapital var 11,3 (9,0) procent. Avkastningen var
högre med anledning av ett högre rörelse resultat.
2023 2022
Nettoomsättning 2 531 1 759
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 107 88
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 4,2 5,0
Sysselsatt kapital 789 974
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,3 9,0
Antal anställda, medelantal 168 232
Byggrätter
Byggrätter, antal 3 600 3 400
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 100 2 100
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 87 212
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 191 582
Startade bostäder, antal 139
Bostäder i pågående produktion, antal 382
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 55
Resultatavräknade bostäder, antal 306 414
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal 75 626
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 154 1 427
Startade bostäder, antal 75 626
Bostäder i pågående produktion, antal 418 1 088
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100
Resultatavräknade bostäder, antal 745 304
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 58Segment
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Baltikum
Segment Baltikum består av huvudstäderna Tallinn i Estland, Riga
i Lettland och Vilnius i Litauen. Erbjudandet är främst inriktat på
lägenheter till konsumenter men vi har också hyresrättsprojekt till
investerare.
Antal starter till konsumenter uppgick till 384 (495) och inga
starter till investerare varken innevarande år eller föregående.
Antal sålda bostäder till konsumenter var 321 (470). Försäljnings
-
graden i pågående produktion uppgick till 19 (39) procent. Under
året och föregående år såldes inga bostäder till investerare.
Under 2023 färdigställdes de båda Build-to-Manage-projekten.
Fastigheterna förväntas bidra med hyresintäkter under 2024, vilka
kommer att öka successivt under året i takt med ökande uthyrnings
-
grad. Dessa bostäder klassificeras som förvaltningsfastigheter.
Byggrätterna minskade under året och uppgick till 6 800 (7 500)
vid årets slut.
Nettoomsättningen uppgick till 770 (832) MSEK. Ett lägre antal
överlämnade bostäder uppvägdes av ett högre genomsnittspris per
avräknad bostad.
Rörelseresultatet uppgick till 68 (108) MSEK och rörelsemargina
-
len var 8,9 (13,0) procent. Den lägre rörelsemarginalen förklaras
främst av lägre bruttomarginal i överlämnade bostäder jämfört med
föregående år och av att ett projekt med låg marginal resultatavräk
-
nats under perioden. Den låga marginalen i projektet beror på bris-
tande materialtillgång vid upphandling, vilket påverkat de kostnader
som upphandlades i projektet.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 409 (1 085) MSEK. Avkast
-
ningen på sysselsatt kapital var 5,2 (11,3) procent. Avkastningen
sjönk med anledning ett högre genomsnittligt sysselsatt kapital och
ett lägre rörelseresultat.
2023 2022
Nettoomsättning 770 832
Rörelseresultat 68 108
Rörelsemarginal, % 8,9 13,0
Sysselsatt kapital 1 462 1 085
Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,2 11,3
Antal anställda, medelantal 257 289
Byggrätter
Byggrätter, antal 6 800 7 500
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 000 3 250
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal 321 470
Försäljningsvärdet av sålda bostäder 460 654
Startade bostäder, antal 384 495
Bostäder i pågående produktion, antal 527 781
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 19 39
Resultatavräknade bostäder, antal 521 676
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal
Försäljningsvärdet av sålda bostäder
Startade bostäder, antal
av vilket förvaltningsfastigheter
Bostäder i pågående produktion, antal 195
av vilket förvaltningsfastigheter 195
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
Resultatavräknade bostäder, antal
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 59Segment
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Risker och riskhantering
Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på
bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför
Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget
fattar. Genom en strukturerad och proaktiv riskhantering är det
Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt
minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till
uppgift att kontinuerligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhante
-
ring, inklusive dess interna kontrollmiljö.
I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identifierats
och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken
påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare har befintliga interna
kontroller utvärderats och bedömts utifrån effektivitet och möjlighet
att förebygga risker. I tabellen nedan presenterar Bonava dels de rele
-
vanta risker som bolaget identifierat och som har bedömts kunna ha
en påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet att nå uppsatta
mål, dels de faktorer som motverkar risken. Den bedömda riskexpone
-
ringen är ett resultat av riskbedömningen efter den interna kontroll-
processen. Bonava har valt att inte inkludera risker med både låg
sannolikhet och låg påverkan i tabellen dock med ett undantag.
I utvärderingen har både kvalitativa och kvantitativa faktorer använts
för att eftersträva ett tydligt och konsekvent förhållningssätt vid
bedömningen av riskernas effekt på Bonavas verksamhet.
Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Group
Head of Legal, Senior Advisor och Group Head of Risk & Compliance.
Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och driva
Bonavas riskhanterings arbete. Riskkommittén rapporterar regel-
bundet till revisionsutskottet och koncernledningen.
Efterfrågan på bostäder påverkas väsentligt av makroekonomiska
faktorer som ligger utanför Bonavas kontroll, såsom det allmänna
ekonomiska läget, inflation och räntenivåer, sysselsättningsnivån,
takten i nyproduktion av bostäder, förändringar i infrastruktur och
demografiska trender. Under 2023 låg räntor, energikostnader och
inflationstakten fortsatt på en förhöjd nivå vilket begränsat kundernas
möjligheter att köpa en ny bostad. Denna effekt har märkts av på alla
marknader som Bonava verkar på och har lett till lägre försäljning och
ett minskat antal byggstarter.
Fastigheter som innehas för framtida utveckling samt pågående
och färdigställda bostäder kräver en långfristig finansiering. Bonava
behöver därför tillgång till långfristig finansiering och likviditet för
att kunna bedriva sin verksamhet. Under december 2023 har Bonava
omförhandlat sina tidigare låneavtal, inklusive de villkor avseende
finansiella åtaganden (lånevillkor) som finns i dessa avtal och ingick
den 1 februari 2024 ett nytt kreditfacilitetsavtal.
Om Bonava inte erhåller finansiering av förvärv, utveckling eller
produktion, förlängning eller utökning av befintlig finansiering eller
refinansiering av tidigare säkrad finansiering eller endast kan erhålla
finansiering på ofördelaktiga villkor, skulle det kunna ha en negativ
inverkan på Bonavas finansiella ställning och förmåga att bedriva sin
verksamhet.
Faktorer för att bedöma risk
Sannolikhet
Påverkan
Effekt på EBT Varumärke/anseende
Hög
Säkert eller nästan säkert
att risken kommer att
förverkligas under 2024.
Minskning av EBT
med >500 MSEK
de närmaste 4 åren
Omfattande negativ rapportering
i nationell och internationell media
(förstasidan på näringslivssidorna)
som påverkar relationen med
investerare och myndigheter.
Medel
Möjligt eller sannolikt att
risken kommer att för-
verkligas under 2024.
Minskning av
EBT med upp
till 500 MSEK de
närmaste 4 åren
Negativ rapportering i lokal media
knutet till en viss region. Begrän-
sad påverkan på relationen med
investerare och myndigheter.
Låg
Högst osannolikt att
risken kommer att för-
verkligas under 2024.
Minskning av
EBT med upp
till 50 MSEK de
närmaste 4 åren
Ingen rapportering i media.
Makroekonomisk risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Regler och förordningar
Bolaget står inför förändringar
avseende lagar, förordningar
och andra regler som kan ha en
väsentlig påverkan på bolagets
verksamhet (t ex bygglovsregler,
riktlinjer för byggnation samt
finansieringsregler).
Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar
den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys
inriktad på att identifiera orsaker, trender och pågående föränd-
ringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsent-
liga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina pro-
cesser, beslut och vid behov även strategisk inriktning.
Sannolikhet Påverkan
Bostadsmarknad och konkurrens
Bolaget står inför förändringar på
bostadsmarknaden som negativt
påverkar utbudet av mark, tjäns-
ter eller efterfrågan på bostäder.
Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa
experter för att förutse förändringar i marknadsför hållandena så
tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter
och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att
erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar.
Sannolikhet Påverkan
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 60Risker och riskhantering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Operativ risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Portföljförvaltning
Bolaget tar flertalet ogynnsamma
beslut gällande investeringar,
avyttringar och projektutveck-
lingar.
Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en
kontrollmiljö med flera nivåer som vid större avtal omfattar en
väl utvecklad due diligence-process och kräver godkännande
från styrelsen.
Sannolikhet Påverkan
Projektutveckling
Bolagets projektutvecklingar
motsvarar inte de ursprungliga
KPI:erna.
Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukture-
rad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och
hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade pro-
cesser och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojekte-
ring och centrala inköp.
Sannolikhet Påverkan
Inköp
Bolagets inköpsprocesser
garanterar inte tillfredsställande
tillgång till tjänster och varor
sett till volym, priser och regel-
efterlevnadsprinciper (t ex
mänskliga rättigheter, arbets-
miljö, produktsäkerhet, miljö-
aspekter och anti-korruption).
Bonava har upprättat ett ramverk för urval och granskning av
leverantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samord-
ningen av inköpsarbetet.
Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för
att kvalificera sig som leverantör, med principer från FN:s Global
Compact och Bonavas uppförandekod som utgångspunkt.
Sannolikhet Påverkan
Design och produktion
Bolagets design- och produk-
tionsorganisation levererar inte
den planerade bostadsproduktio-
nen i tid, med rätt kvalitet eller
med de kostnader som ursprung-
ligen beräknades.
Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen.
Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen
minskar risken för att misstag upprepas.
Sannolikhet Påverkan
Beskrivning Motverkande faktorer
Miljö och klimat
Bolagets aktiviteter lever inte
upp till internt beslutade eller
externt gällande miljökrav.
Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad
säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas
långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för
beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande
klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala
uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till
målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala
och koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen.
Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis
för planering och utförande av marksanering eller efterbehand-
ling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava
har gemensamma rutiner och system för larm och kommunika-
tion av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernöver-
gripande hållbarhetsnätverk.
Sannolikhet Påverkan
Personal
Bolaget upprätthåller inte
en attraktiv och motiverande
arbetsmiljö som attraherar och
behåller kompetens som möjlig-
gör för bolaget att nå uppsatta
mål.
Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger
stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava
erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat
en feedbackkultur som kompletteras med anonyma medarbetar-
undersökningar.
Sannolikhet Påverkan
Hälsa och säkerhet
Bolagets arbetsplatser når inte
upp till interna och externa krav
gällande hälsa- och säkerhets-
förhållanden.
Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och under-
entreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser. Bonavas
främsta målsättning att inga skador eller fall av arbetsrelaterad
ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt struktu-
rerat tillvägagångssätt i organisationen för att utnyttja synergier,
styra och följa upp hälsa- och säkerhetsarbetet som genomförs i
koncernen. Bonava har krishanteringsplaner, samt gemensamma
rutiner och system för hantering av fara och olyckshändelser som
inkluderar anmälan och varningar om allvarliga olyckor eller till-
bud uppstår, samt ett professionellt arbetsmiljönätverk över hela
koncernen.
Sannolikhet Påverkan
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 61Risker och riskhantering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Operativ risk forts.
Beskrivning Motverkande faktorer
IT
Bolagets IT-miljö uppfyller inte
de operationella kraven vad gäl-
ler funktionalitet, tillförlitlighet
och datasäkerhet.
Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som
kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhets-
behov.
Sannolikhet Påverkan
Överträdelse av interna och externa regler
Bolaget bryter väsentligt mot
regler och förordningar.
Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar
dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp-
diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad råd-
givningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess
samt regelbunden intern rapportering och kommunikation.
Sannolikhet Påverkan
Försäljning och marknadsföring
Bolagets försäljnings- och mark-
nadsföringsaktiviteter är ineffek-
tiva och leder inte i tillräckligt
hög grad till bostadsförsäljningar.
Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer
marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av
ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser.
Sannolikhet Påverkan
Kundservice
Bonavas kundservice kan inte,
på ett effektivt sätt guida kunden
genom kundresan fram till slutet
av garantitiden. Detta orsakar
tvister med kunder och ger inte
verksamheten feedback avse-
ende vanligt förekommande fel.
Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad
rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produk-
tion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga
svarstider.
Sannolikhet Påverkan
Implementation av strategi
Bolaget klarar inte att upprätt-
hålla effektiva processer när man
implementerar uppdateringar av
strategin i organisationen och
kan inte heller övervaka och följa
upp framsteg.
Bonava har etablerat en process för implementering av strategi-
uppdateringar. Implementeringen övervakas av relevanta delar
av organisationen.
Sannolikhet Påverkan
Beskrivning Motverkande faktorer
Kriser
Bolaget är inte förberett att,
på ett adekvat sätt, hantera kris-
situationer, såsom en global
pandemi.
Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsenheter för
att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet
med dokumenterade processer.
Sannolikhet Påverkan
Finansiell risk
Beskrivning Motverkande faktorer
Likviditet
Risk för att bolaget inte kan infria
sina betalningsförpliktelser vid
förfallotidpunkten.
Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten.
Vidare finns det en strukturerad process för att löpande följa och
prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa
optimal nivå av finansiering och likviditet vid varje given tidpunkt.
Sannolikhet Påverkan
Rapportering
Bolaget publicerar felaktig finan-
siell och icke-finansiell (miljö,
socialt ansvar och bolagsstyr-
ning) information till den externa
marknaden eller till myndigheter.
För den finansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigstäl-
landemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är
kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en
strukturerad process för att budgetera utestående kostnader vid
tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-finansiella poster
används en strukturerad process.
Sannolikhet Påverkan
Garantier
Företaget överskrider sina
garantimöjligheter och borgens-
män beslutar sig för att neka
ytterligare garantier.
Bonava följer noga sin volym av utnyttjade garantier och inhäm-
tar borgensförbindelser från en centralt utvald grupp av borgens-
män. Bolaget säkerställer också att utestående garantier efter
garantitidens utgång återkrävs.
Sannolikhet Påverkan
Värdering
Företaget gör felaktiga värde-
ringar av sina tillgångar.
Bonava gör en noggrann prognos där det framtida försäljnings-
värdet och kostnaden för bostadsprojekt utvärderas och bedöms
regelbundet. Därutöver genomförs årligen nedskrivningspröv-
ningar för fastigheter som innehas för framtida utveckling. Alla
nedskrivningar återspeglas i resultaträkningen.
Sannolikhet Påverkan
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 62Risker och riskhantering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens resultaträkning
Not
2023
2022
Kvarvarande verksamhet
1, 12
Nettoomsättning
2, 3
13 269
13 987
4, 5, 7, 9, 11, 15, 21
–11 849
–12 298
Bruttoresultat
1 421
1 689
Försäljnings- och administrationskostnader
4, 5, 6, 7, 9, 11, 21
–760
–831
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
2
660
858
Jämförelsestörande poster
25
–1 279
–56
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster
–619
802
Finansiella intäkter
19
7
Finansiella kostnader
–537
–200
Finansnetto
8
–518
–193
Resultat före skatt
–1 137
609
Skatt på årets resultat
14
–5
–169
Årets resultat
–1 143
441
Avvecklad verksamhet
Årets resultat från avvecklad verksamhet
28
–194
–743
Årets resultat från kvarvarande verksamhet och
avvecklad verksamhet
–1 337
–303
Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning)
Årets resultat avseende kvarvarande verksamhet, SEK
26
–10,66
4,10
Årets resultat avseende kvarvarande och avvecklad
verksamhet, SEK
26
–12,47
–2,82
Årets resultat avseende avvecklad verksamhet, SEK
26
–1,81
–6,92
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK
–3,15
–30,25
Eget kapital, SEK
61,58
74,49
Antal aktier vid årets utgång, miljoner
107,2
107,2
1)
1)
Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
Koncernens rapport över totalresultat
Not
2023
2022
Årets resultat
–1 337
–303
Poster som har omförts eller kan
omföras till periodens resultat:
Årets omräkningsdifferenser vid
omräkning av utländska verksamheter
–3
186
Årets omräkningsdifferenser vid
omräkning av verksamhet under avveckling
28
–43
157
varav omfört till resultaträkningen
28
–7
Årets övrigt totalresultat
–47
344
Årets totalresultat
–1 384
41
1)
1)
Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 63Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Not
2023
2022
TILLGÅNGAR
1, 12, 23
Anläggningstillgångar
Goodwill
9
22
77
Övriga immateriella tillgångar
9
6
Förvaltningsfastigheter
10
239
262
Rörelsefastigheter
11
38
52
Nyttjanderättstillgångar byggnader
84
141
Maskiner och inventarier
11
126
123
Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier
47
53
Långfristiga fordringar
13
665
78
Uppskjutna skattefordringar
14
136
178
Summa anläggningstillgångar
24
1 358
971
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter
15
8 138
9 836
Pågående bostadsprojekt
15
6 933
12 055
Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt
33
37
Färdigställda bostäder
15
1 593
799
Bostadsprojekt
16 697
22 726
Material- och varulager
8
Skattefordringar
20
22
Kundfordringar
236
317
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
173
150
Övriga fordringar
13
432
351
Likvida medel
23
180
119
Tillgångar som innehas för försäljning
28
915
Summa omsättningstillgångar
24
17 738
24 607
SUMMA TILLGÅNGAR
19 097
25 579
Not
2023
2022
EGET KAPITAL
Aktiekapital
16
434
434
Övrigt tillskjutet kapital
4 569
4 569
Reserver
366
413
Balanserad vinst inkl årets totalresultat
1 226
2 563
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare
6 596
7 979
Innehav utan bestämmande inflytande
5
5
Summa eget kapital
6 601
7 984
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
17
126
3 457
Långfristiga räntebärande leasingskulder
17
102
136
Övriga långfristiga skulder
19
11
369
Uppskjutna skatteskulder
14
30
52
Avsättningar
18
1 184
970
Summa långfristiga skulder
24
1 452
4 983
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
17
5 536
3 442
Kortfristiga räntebärande leasingskulder
17
58
90
Leverantörsskulder
337
652
Skatteskulder
264
407
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
20
1 244
1 248
Övriga kortfristiga skulder
19
3 604
5 858
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 28
915
Summa kortfristiga skulder
24
11 044
12 612
Summa skulder
12 496
17 595
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
19 097
25 579
Koncernens balansräkning
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 64Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägareInnehav utan
Övrigt Omräknings–Balanserat bestämmande Summa
Aktie kapital
tillskjutet kapitalreserv
resultat
Summa
 inflytande
eget kapital
Ingående eget kapital 2022–01–01
434
4 569
70
3 245
8 318
5
8 322
Årets resultat
–303
–303
–303
Övrigt totalresultat
344
344
344
Summa totalresultat
0
0
344
–303
41
0
41
Utdelning
–375
–375
–375
Prestationsbaserat incitamentsprogram
–4
–4
–4
Summa transaktioner med ägare
0
0
0
–379
–379
0
–379
Utgående eget kapital 2022–12–31
434
4 569
413
2 563
7 979
5
7 984
Årets resultat
–1 337
–1 337
–1 337
Övrigt totalresultat
–47
–47
–47
Summa totalresultat
0
0
–47
–1 337
–1 384
0
–1 384
Prestationsbaserat incitamentsprogram
0
0
0
Summa transaktioner med ägare
0
0
0
0
0
0
0
Utgående eget kapital 2023–12–31
434
4 569
366
1 226
6 596
5
6 601
Förändring av eget kapital
Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt total
-
resultat, utdelning, återköp av aktier samt effekter av det lång siktiga
prestations baserade incitamentsprogrammet.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Reserver
Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta kurs-
differenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning
av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upp-
rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
Bonavas finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat
I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas
även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier
och prestationsbaserade incitaments program.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 65Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Not
2023
2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt
–1 297
–92
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar
5
132
176
– Nedskrivningar
938
877
– Valutakurseffekter
81
–510
– Förändringar avsättningar
273
193
– Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter
241
31
Summa poster som inte ingår i kassaflödet
1 665
768
Betald skatt
–139
–149
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
229
527
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar av bostadsprojekt
11 293
13 312
Investeringar i bostadsprojekt
–8 099
–16 037
Övriga förändringar i rörelsekapital
–3 760
–1 045
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
–567
–3 769
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–337
–3 242
Koncernens kassaflödesanalys
Not
2023
2022
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning av koncernföretag
28
1 239
Förvärv av byggnader och mark
–167
–78
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar
–42
–29
Försäljning av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
24
3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 054
–104
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
716
–3 345
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning
–375
Ökning av räntebärande finansiella skulder
6 662
4 762
Minskning av räntebärande finansiella skulder
–7 495
–1 991
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga
räntebärande fordringar
91
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–833
2 486
Årets kassaflöde
–117
–859
Likvida medel vid årets början
23
303
1 066
Kursdifferens i likvida medel
–6
97
Likvida medel vid årets slut
23
180
303
Not
2023
2022
VARAV KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLAD VERKSAMHET
28
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten
360
–581
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten
1 248
28
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten
–375
518
Nettoökning av likvida medel som genererats av
dotterföretagen
1 233
–35
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 66Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Koncernens noter
1 Väsentliga redovisningsprinciper
Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting
Standards (IFRS). Koncernen tillämpar dessutom rekommendationen
RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 15 mars 2024. Koncernens resultat- och
balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2024.
Nya standarder som tillämpas av Bonava
Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS
Practice Statement 2: Disclosures of accounting policies.
Ändringarna innebär att företag ska lämna upplysningar endast
om väsentliga redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att
öka användbarheten av upplysningar om tillämpade redovisningsprin
-
ciper genom att endast väsentliga principer beskrivs och att dessa
beskrivningar förklarar hur företaget tillämpar principer utifrån sina
specifika förutsättningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna
redovisningsprinciper i årsredovisningen och anpassat dem i enlighet
med ändringen.
Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2023 har inte
haft någon väsentlig inverkan på Bonava.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats
av Bonava
IASB har gjort ytterligare ändringar av IAS 1 rörande klassificering av
skulder som korta eller långa i rapporten över finansiell ställning när
skulderna är villkorade av lånevillkor. IASB har klargjort att lånevillkor
som ett företag ska uppfylla efter balansdagen inte påverkar om skul
-
den ska klassificeras som kort- eller långfristig. Genom ändringen av
IAS 1 tillkommer dock upplysningskrav rörande lånevillkor som måste
uppfyllas under 12 månader efter rapportperiodens slut för att skul
-
derna inte ska förfalla till betalning. Ändringarna träder i kraft från och
med den 1 januari 2024.
Inga av de övriga nya eller ändringarna i IFRS som ännu inte har
trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.
Koncernredovisning
Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestäm-
mande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden.
Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en
transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder.
Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett
direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, kon
-
solideras i sin helhet. Avseende bostadsrättsför eningar och bostads-
aktiebolag bedöms Bonava ha bestämmande inflytande över dessa
vilka därmed konsolideras i sin helhet.
Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt
i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestäm-
mande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med
gemensam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyv
-
ningsmetoden i Bonavas finansiella rapportering . Se not 12 .
Intäkter
Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden
i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av
bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av
mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin hel
-
het direkt belastar periodens resultat.
Bostadsprojekt för konsumenter
Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är
att Bonava upprättar ett skriftligt avtal med respektive ägare om upp
-
förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kost-
nader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Bonavas åtagande gentemot
kunden betraktas som ett enda prestationsåtagande i form av att över
-
föra en bostad till kunden. Intäkter redovisas när bostäderna är färdig-
ställda och kunden har tillträtt. Transaktionspriset är ett fast pris angi-
vet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen,
vid olika tidpunkter och i varierande omfattning på de olika markna
-
derna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas
prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning
av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av
bostaden
I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder
även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av
en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Finland.
I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsföreningen
motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i
bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas
affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar
bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kon
-
troll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under
uppförandeperioden och fram till dess att slutkunderna tillträder
bostäderna så konsolideras dessa enheter. Det innebär att det inte
föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal.
Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt.
Redo visad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda
kostnad vid projektets färdigställande.
Bostadsprojekt för investerare
Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den
tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets
utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontrakts
-
tillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för
köparens tillträde till bostäderna.
Försäljning av mark
Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts
till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod
med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Bonava
tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde
fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive
nyttjandeperiod.
Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:
Programvaror 1–5 år
Andra immateriella tillgångar 3–10 år
Rörelsefastigheter 8–25 år
Maskiner och inventarier 3–20 år
Leasing
Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen
materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava
bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak
bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående
bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade
klassi ficerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående
bostadsprojekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en
beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan
dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter
och skyldigheter för marken.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 67Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader
i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing-
skuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres
-
kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till
index eller pris förekommer inte.
Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för
resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast
-
ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid.
Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjligheten att för
-
länga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att
förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksam
-
het, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ
bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte
förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokalise
-
ringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig
tillgång inte väsentliga.
Bonava har inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre
värde eller kortfristiga leasingavtal.
Jämförelsestörande poster
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas
resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat
jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större ned
-
skrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkom-
mande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster
och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestö
-
rande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning.
Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas
konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av
dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även
not 25.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus
ackumulerade av- och nedskrivningar . Goodwill skrivs inte av utan
den testas årligen för eventuell nedskrivning . Se även not 9.
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att gene
-
rera hyresintäkter och värdestegring. Bonava har valt att redovisa
sina förvaltningsfastigheter till verkligt värde med värdeföränd
-
ringar redovisade i resultatet och därför sker ingen avskrivning
av dessa fastigheter. Se även not 10.
Rörelsefastigheter
Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten
såsom för produktion, tillhandahållande av tjänster eller administra
-
tion. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även
not 11.
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värde
-
ras som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna
och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastighetsinne
-
haven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj-
ningsvärde.
Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:
•
Exploateringsfastigheter
•
Pågående bostadsprojekt
•
Färdigställda bostäder
För fördelning av värden se not 15. Omrubricering från exploaterings
-
fastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och byggrätter
för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklings
-
kostnader.
Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveck
-
ling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering
av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investeringskalkyl.
Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försäljningspris
och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller andra
omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från
utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenad
-
vinst sker nedskrivning. Utvecklingskostnader relaterat till mark som
Bonava har kontroll över aktiveras.
Pågående bostadsprojekt
Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utveck
-
lingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda
kostnader efter byggstart.
Färdigställda bostäder
Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på -
gående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning.
Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde
och nettoförsäljningsvärde .
Finansiella instrument
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärs-
dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräk
-
ningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga ford-
ringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt derivat.
På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga
låneskulder samt derivat . Se även not 22 och 24.
Klassificering och värdering
Hur ett instrument klassificeras beror på inom vilken affärsmodell
den innehas och instrumentets karaktäristika. Klassificeringen avgör
hur det finansiella instrumentet värderas såsom beskrivs nedan.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Föränd
-
ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas
andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga ford
-
ringar inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha dessa i syfte
att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och de avtalade villkoren ger
vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal
-
ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet och
värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringens
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp
utan diskontering. Långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida
medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 68Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster
på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förvän
-
tade kreditförluster för kundfordringar som beräknas med hjälp av en
provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande för
-
hållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För
likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för
fallissemang .
Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en
långsiktig kreditvärdighet om minst A– eftersom dessa anses ha låg
kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller
motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kreditvärdighets
-
information.
Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt
att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikato
-
rer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Fallissemang
anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen .
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier:
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. För
-
ändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.
Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
I denna grupp ingår långfristiga räntebärande skulder, övriga lång
-
fristiga skulder, kortfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder
och övriga kortfristiga skulder .
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens
kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar
och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelse-
resultatet medan valutakursdifferenser som hänför sig till finansierings
-
verksamhet redovisas i finansnettot.
Ersättningar till anställda
Aktierelaterade ersättningar
Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldel
-
ning redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av
eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovi
-
sas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning. Vid varje
rapporteringstillfälle görs en bedömning av sannolikheten för att pre
-
stationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med
utgångspunkt från det antal aktierätter och syntetiska aktier som
beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.
Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för beräk
-
nade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska
aktiernas verkliga värde vid rapporteringstillfället.
För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång-
siktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier.
Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital.
För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättnings-
program, se not 4.
Ersättning efter avslutad anställning – pensionsplaner
Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner
och förmånsbestämda pensionsplaner. Inom Bonava finns primärt
avgiftsbestämda pensionsplaner.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i
Alecta, vilka har bedömts vara en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har den redovisats som en
avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till information för att
kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt
-
ningstillgångar och kostnader
Avsättningar
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redo
-
visas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet
på balansdagen.
Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade för-
delarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de
oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
De kostnader som ska ingå vid värdering av förlustkontrakt utgörs
av direkta särkostnader och en allokering av andra direkt hänförliga
kostnader.
Omstruktureringsreserver
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd
utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen
antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven .
Avvecklad verksamhet
Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttras
eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter
skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk
-
ningen.
Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras
som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden
kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom
användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en
separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras
på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av
det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj
-
ningskostnader.
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan-
den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt-
ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt
komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och
den osäkerhet som det geopolitiska läget medför. Nedan beskrivs de
källor till osäkerheter i uppskattningar som innebär en signifikant risk
för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras
i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. Beskrivningen
omfattar även viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.
I ntäkter
Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett
bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktie-
bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det
inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan
slutkunden tecknat ett avtal.
Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur inne
-
bär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bosta-
den respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra
bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och
resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt.
Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av
bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och
investerare.
Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan
kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts
-
tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för
köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att
intäktsredovisningen för 2022 och 2023 inträffade när kontrollen
övergick vid tillträdet av fastigheten .
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Bonava år s- och hållbarhetsredovisning 2023 69Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Värdering av bostadsprojekt och exploateringsfastigheter
Bonavas bostadsprojekt och exploateringsfastigheter redovisas till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm
-
ningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som
till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser,
hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktions
-
start och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutveck-
lingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mellan
bokfört värde och bedömt nettoförsäljningsvärde är i vissa fall av min
-
dre värde. En förändring i gjorda antaganden kan leda till nedskriv-
ningsbehov.
Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas
köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Efterfrå
-
gan på våra bostäder har blivit mer avvaktande. Höjda räntor, ökade
energipriser, hög inflation och en ökad osäkerhet har framför allt
påverkat efterfrågan men även prisutvecklingen.
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas
till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på
balansdagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall, avsättning-
arnas storlek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och
justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsättningar. Före
-
tagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på
erfarenhet från tidigare transaktioner eller vid andra specifika händelser
som kan på verka det uppskattade belopp som krävs för att reglera
Bonavas åtagande. Garantiavsättningarna vid årets slut framgår av
not 18.
Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera
Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid
till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas
åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bona
-
vas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har
i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli
annat än bedömt . Se även not 22 .
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 70Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Övrig Övrig
2023
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
verksamhet Summa
2022
Sverige
Finland
Baltikum
verksamhet Summa
Nettoomsättning, konsumenter
5 849
1 819
872
768
9 308
Nettoomsättning, konsumenter
5 626
1 997
1 175
831
102
9 731
Nettoomsättning, investerare
1 404
814
1 654
3 871
Nettoomsättning, investerare
2 159
704
565
752
4 180
Nettoomsättning, mark
30
44
4
78
Nettoomsättning, mark
39
19
58
Övriga intäkter
1
8
1
1
1
12
Övriga intäkter
5
1
1
11
18
Försäljnings– och administrationskostnader Försäljnings– och administrationskostnader
(inklusive avskrivningar)
–289
–148
–85
–48
–190
–760
(inklusive avskrivningar)
–309
–139
–95
–44
–245
–831
Avskrivningar
–80
–8
–15
–8
–21
–132
Avskrivningar
–84
–8
–19
–8
–42
–161
Rörelseresultat före jämförelse störande Rörelseresultat före jämförelse störande
poster
628
77
107
68
–219
660
poster
904
–54
88
108
–188
858
Jämförelsestörande poster
–879
–303
–90
–7
–1 279
Jämförelsestörande poster
–32
–20
–4
–56
Rörelseresultat efter jämförelse störande Rörelseresultat efter jämförelse störande
poster
–251
–226
17
68
–227
–619
poster
872
–74
88
108
–192
802
Finansiella poster
–518
Finansiella poster
–193
Resultat före skatt
–1 137
Resultat före skatt
609
Anläggningstillgångar
236
173
53
247
650
1 358
Anläggningstillgångar
264
307
62
116
221
971
Sysselsatt kapital
6 936
3 189
789
1 409
98
12 422
Sysselsatt kapital
7 074
3 825
974
1 085
2 610
15 568
1)
1)
2 Rapportering av rörelsesegment
Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den
högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den
dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd.
Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Finland,
och Baltikum (Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen
väsentlig försäljning sker mellan segmenten. Nedanstående tabell avser kvarvarande verksamhet. För
vidare information om S:t Petersburg och Norge, se not 28.
1)
Övrig verksamhet består av moderbolaget, koncernjusteringar, elimineringar, den danska verksamheten och avvecklad verksamhet.
Nettoomsättning per land
Tyskland
Sverige
Finland
Danmark
Lettland
Estland
Litauen
2023
7 283
2 685
2 531
0
381
313
75
2022
7 785
2 745
1 759
859
376
336
119
Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 71Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
3 Intäkter
Beräknat färdigställande per kvartal
Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder
till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för
erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller
andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda
riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig
-
ställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som
råder på marknaden.
Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av
när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per
31 december 2023.
Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda
bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2023
var 4 363 (8 220) MSEK för konsument och 2 766 (5 746) MSEK för
investerare.
Förskott från kunder
2023
2022
Redovisat värde vid årets början
5 103
6 597
Avgår skulder hänförliga till tillgångar som
innehas för försäljning
–357
Avyttrad verksamhet
–30
Inbetalda förskott
7 978
8 722
Resultatavräknade förskott
–9 951
–10 273
Övriga förändringar i förskott från kunder
–1
6
Årets omräkningsdifferens
29
408
Redovisat värde vid årets slut
3 129
5 103
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
2023
2022
Antal Varav Antal Varav
Medelantal anställda anställda män anställda män
Sverige
213
103
302
157
Tyskland
836
564
931
632
Finland
168
104
232
135
Danmark
12
5
34
11
Estland
72
46
90
56
Lettland
157
101
169
111
Litauen
28
13
29
16
Totalt
1 486
936
1 787
1 118
Könsfördelning i företagsledningen,
andel kvinnor, %
2023
2022
Styrelsen
29
43
Ledande befattningshavare
43
44
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans
med verkställande direktören utgör koncernledningen.
0
100
200
300
400
500
600
SenareK3 2025K2 2025K1 2025K4 2024K3 2024K2 2024K1 2024
Antal bostäder
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Sålda
430
300
210
530
130
70
210
280
Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter
0
100
200
300
400
SenareK3 2025K2 2025K1 2025K4 2024K3 2024K2 2024K1 2024
Antal bostäder
Tyskland
Sverige
Finland
Baltikum
Sålda
0
90
0
350
30
260
0
180
Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till investerare
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 72Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Pensionsvillkor för verkställande direktör
Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt
pensionsavtal där premien uppgår till 33 procent av fast lön.
Peter Wallins pensionsålder är 65 år.
Pensionsvillkor för övriga ledande
befattnings havare
Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har
premiebestämd ITP med 66 års pensions ålder.
För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra
länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor
med upp till 30 procent av pensionsmedförande lön beroende på
anställnings land .
Pensionsplaner
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som
är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte
överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska
normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kol
-
lektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger
155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide
-
ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och
utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd
vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick
Alectas preliminära överskott i form av den kollektiva konsoliderings
-
nivån till 157 procent (172).
Ledande befattningshavares villkor och
ersättningar
Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter
utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår
till styrelsen.
Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och
fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i led
-
ningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns
av styrelsens ordförande.
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande
befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad
ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2023 var
antalet ledande befattningshavare sju. Av dessa var fem anställda i
moderbolaget och två anställda i dotterföretag.
Rörlig ersättning
För verkställande direktören Peter Wallin var den rörliga ersättningen
för 2023 maximerad till 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga
ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen.
Ersättning avseende verksamhetsåret 2023 var 1,9 (2,1) MSEK. För
övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till
50 procent av den fasta ersättningen .
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda
2023
2022
Styrelse Styrelse
och ledande Övriga och ledande Övriga
befattningshavare
anställda
Totalt
befattningshavare
anställda
Totalt
Löner och andra ersättningar
47
1 468
1 515
47
1 311
1 358
Sociala kostnader
313
333
varav pensionskostnad
97
94
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023 Summa lön, varav avsatt för
ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions-
TSEK förmåner
1)
2)
förmåner ersättning ersättning kostnad
Verkställande direktör Peter Wallin
10 979
9
1 878
379
2 490
Styrelsens ordförande Mats Jönsson
856
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson
320
Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson
395
Styrelseledamoten Nils Styf
385
Styrelseledamoten Anette Frumerie
266
Styrelseledamoten Olle Boback
340
Styrelseledamoten Tobias Lönnevall
379
Styrelseledamoten Åsa Hedenberg
99
Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson
126
Styrelseledamoten Andreas Segal
100
Övriga ledande befattningshavare koncernen
(sju personer)
32 925
530
5 713
171
4 265
Totalt ledande befattningshavare
47 170
539
7 591
550
6 755
3)
1)
Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2023. Vid årsstämman 2023 avgick Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Andreas Segal och invaldes
Anette Frumerie, Olle Boback och Tobias Lönnevall. Revisionsutskottsarvode har utgått till Tobias Lönnevall (ordförande), Per-Ingemar Persson samt Nils Styf och
ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande), Anette Frumerie samt Tobias Lönnevall.
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 73Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsst yrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022
Summa lön, varav avsatt för
ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions-
TSEK förmåner
1)
2)
förmåner ersättning ersättning kostnad
Verkställande direktör Peter Wallin
10 714
9
2 105
2 204
Styrelsens ordförande Mats Jönsson
851
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson
318
Styrelseledamoten Åsa Hedenberg
393
Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson
494
Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson
393
Styrelseledamoten Frank Roseen
77
Styrelseledamoten Andreas Segal
300
Styrelseledamoten Nils Styf
266
Övriga ledande befattningshavare koncernen
(åtta personer)
33 063
470
4 852
162
5 542
Totalt ledande befattningshavare
46 869
479
6 957
162
7 746
3)
4)
1)
Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2022. Vid årsstämman 2022 avgick Frank Roseen och invaldes Andreas Segal och Nils Styf. Revisionsutskotts-
arvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson och ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats
Jönsson (ordförande), Angela Langemar Olsson och Nils Styf.
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
4)
Verkställande direktören var på grund av insiderregistrering förhindrad att delta i LTIP 2022 .
Avgångsvederlag
Verkställande direktör har sex månaders uppsägningstid. Vid upp-
sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader.
Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befatt
-
ningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från
bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på
befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter upp
-
sägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget
ska reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller
inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej
tillträda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen
verksamhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägnings-
perioden. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran
utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande
omfattas befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud
under tolv respektive nio månader.
Långsiktigt incitamentsprogram
Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie-
program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom
Bonavakoncernen (LTIP 2021, LTIP 2022 samt LTIP 2023). Syftet
med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive
koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt
värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus
på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla
personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner.
LTIP 2021
LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelper-
soner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestations
-
baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre-
stationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och syntetiska
aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den
skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2021 utan att
omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2021
krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktie-
ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till
LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO
och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra
nyckel personer samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar.
Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör 3 aktie-
rätter och 3 syntetiska aktier, för kategori (2) 2,5 aktierätter och 2,5
syntetiska aktier och 2 aktierätter och 2 syntetiska aktier för kategori
(3) samt 1,5 aktierätt och 1,5 syntetisk aktie för kategori (4).
Prestationsmål
Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2
och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldel
-
ningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning
prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relate
-
rade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt
kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie,
samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande
till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt
maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på
aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 31 MSEK inklusive
sociala avgifter.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa
B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till
följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat
denna rätt .
LTIP 2022
LTIP 2022 erbjuds till 44 ledande befattningshavare och nyckel-
personer inom Bonavakoncernen. LTIP 2022 är ett treårigt presta-
tions baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhål
-
lit prestationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter, vilka
ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 74Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen
av aktier till följd av LTIP 2022 utan att omedelbart behöva avyttra
aktierna. För att kunna delta i LTIP 2022 krävs att deltagarna investe
-
rar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade
investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2022. Deltagarna är inde
-
lade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3)
övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckel
-
medarbetare med funktionsansvar. För kategori (1) gäller att varje
investeringsaktie berättigar till 2,25 aktierätter och 2,25 syntetiska
aktier, för kategori (2) gäller att varje investeringsaktie berättigar till
1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, för kategori (3) gäller att varje
investeringsaktie berättigar till 1,35 aktierätter och 1,35 syntetiska
aktier och för kategori (4) gäller att varje investeringsaktie berättigar
till 0,9 aktierätter och 0,9 syntetiska aktier. Aktierätterna och de synte
-
tiska aktierna är uppdelade i prestationsaktierätter och matchnings-
aktierätter. En niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som
deltagaren totalt tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga
antalet matchningsaktierätter motsvarar en åttondel av antalet presta
-
tionsaktierätter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än
bibehållet aktieinnehav och fortsatt anställning.
Prestationsmål
Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och
Serie 2, med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av
B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations
-
målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2022 är relaterade till
(Serie 1) Bonavas ackumulerat intjänade resultat före skatt (EBT)
(Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max
-
imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie-
rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 25 MSEK inklusive sociala
avgifter.
Återköp av egna aktier
Den extra bolagsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att
återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan upp
-
komma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har under året inte
utnyttjat denna rätt .
LTIP 2023
LTIP 2023 omfattar 44 ledande befattningshavare och nyckelper-
soner inom Bonava koncernen. LTIP 2023 är ett treårigt prestations
-
baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre-
stationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter vilka ger rätt
till B- aktier och syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna
möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till
följd av LTIP 2023 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För
att kunna delta i LTIP 2023 krävs att deltagarna investerar eller har
investerat i ett eget aktie ägande i Bonava AB, så kallade investerings
-
aktier, som allokeras till LTIP 2023. Deltagarna är indelade i fyra kate-
gorier; (1) vd, (2) koncernledningen (3) regionschefer (4) nyckelmed-
arbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsak-
tie för kategori (1) utgör 2,25 aktie rätter och 2,25 syntetiska aktier, för
kategori (2) 1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, 1,35 aktie rätter
och 1,35 syntetiska aktier för kategori (3) samt 0,9 aktierätt och 0,9
syntetisk aktie för kategori (4).
Prestationsmål
Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och
Serie 2 med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av
B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations
-
målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2023 är relaterade till (Serie
1) Bonavas ackumulerade rörelseresultat (EBIT) och (Serie 2) total-
avkastning (TSR) på Bonavas B-aktie.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt
maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på
aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 22 MSEK inklusive
sociala avgifter.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa
B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma
till följd av 2023 års aktieprogram. Bolaget har under året inte
utnyttjat denna rätt.
Aktierätter 2023
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
216 096
56 136
Tilldelade under perioden
185 378
138 461
Förverkade under perioden
–81 461
–8 702
Utestående vid periodens slut
320 014
185 895
Aktierätter 2022
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
235 189
74 310
Tilldelade under perioden
74 835
15 275
Förverkade under perioden
–93 928
–33 449
Utestående vid periodens slut
216 096
56 136
Syntetiska aktier 2023
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
194 409
56 136
Tilldelade under perioden
185 378
138 461
Förverkade under perioden
–66 503
–8 702
Utestående vid periodens slut
313 285
185 895
Syntetiska aktier 2022
Koncern
Moderbolag
Utestående vid periodens början
134 173
47 188
Tilldelade under perioden
74 835
15 275
Förverkade under perioden
–14 599
–6 327
Utestående vid periodens slut
194 409
56 136
Tilldelning inom 2020 års långsiktiga aktieprogram
Resultatet för 2020 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån
för prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del-
tagarna i enlighet med villkoren för 2020 års aktieprogram.
Aktietilldelning
Mål
Vikt, %
Utfall, %
Tilldelning, %
RoCE
40
0
0
Absolut TSR
30
0
0
Relativ TSR
30
0
0
Total tilldelning
100
0
0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 75Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Verkligt värde och antaganden
2023
2022
LTIP 2021
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK
0
0
0
0
Aktiepris, SEK
104,94
104,94
104,94
104,94
Lösenpris, SEK
0
0
0
0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år
0,5
0,5
1,5
1,5
2023
2022
LTIP 2022
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK
171
44
396
81
Aktiepris, SEK
34,18
34,18
34,18
34,18
Lösenpris, SEK
0
0
0
0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år
1,5
1,5
2,5
2,5
2023
LTIP 2023
Koncern
Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK
459
343
Aktiepris, SEK
17,89
17,89
Lösenpris, SEK
0
0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år
2,5
2,5
1)
1)
1)
1)
Förväntad utdelning har inte beaktats vid beräkning av verkligt värde för aktierätterna.
2023
2022
Personalkostnader för aktierelaterad ersättning samt skuld för syntetiska aktier
Koncern
Moderbolag
Koncern
Moderbolag
Aktierätter och syntetiska aktier
0
0
–5
–2
Sociala kostnader
0
0
–1
0
Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning
0
0
–6
–2
Redovisad skuld för syntetiska aktier
0
0
0
0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 76Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
6
Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
2023
2022
PwC
Revisionsuppdrag
10
10
varav till moderbolagets revisorer
5
4
Arvoden revisionsrelaterat
Arvoden för skattefrågor
Övriga arvoden
1
1
varav till moderbolagets revisorer
1
1
Summa PwC
11
11
Andra revisionsfirmor
Revisionsuppdrag
0
0
Summa arvoden och kostnads ersättningar
till revisorer och revisionsföretag
11
11
Arvoden ovan inkluderar arvoden avseende avvecklad verksamhet.
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,
det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions-
berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser översiktlig granskning
hållbarhetsrapport och uttalanden i samband med prospekt.
9 Immateriella tillgångar
2023
Goodwill
Övrigt
Redovisat anskaffningsvärde vid årets
början
122
472
Investeringar
1
Avyttringar
–56
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
67
472
Ackumulerade avskrivningar vid årets
början
–406
Årets avskrivning enligt plan
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut
–412
Ackumulerade nedskrivningar vid årets
början
–45
–59
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–45
–59
Restvärde vid årets början
77
6
Restvärde vid årets slut
22
0
1)
1)
”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system .
8 Finansnetto
2023
2022
Finansiella intäkter
19
7
Räntekostnader på finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde
–484
–178
Räntekostnader på finansiella skulder värde-
rade till verkligt värde över resultaträkningen
9
Netto valutakursförändringar
–10
Övriga finansiella kostnader
–39
–25
Finansiella kostnader
–537
–200
Finansnetto
–518
–193
5
Avskrivningar
2023
2022
Övriga immateriella tillgångar
6
26
Rörelsefastigheter
8
9
Nyttjanderättstillgång byggnader
46
64
Maskiner och inventarier
29
34
Nyttjanderättstillgång maskiner
och inventarier
25
19
Nyttjanderättstillgång pågående
bostadsprojekt
17
9
Summa avskrivningar
132
161
7
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
2023
2022
Produktionsrelaterade varor och tjänster
samt råvaror och förnödenheter
10 919
11 245
Lagerförändringar
8
Personalkostnader
1 483
1 691
Avskrivningar
132
161
Nedskrivningar
67
37
Summa kostnader för produktion samt
försäljnings- och administrationskostnader
12 609
13 129
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 77Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
9 Immateriella tillgångar forts.
11 Materiella anläggningstillgångar
Rörelse- Maskiner och
2023 fastigheter
inventarier
Summa
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets början
158
445
603
Avgår avyttrad verksamhet
–17
Investeringar
34
34
Avyttringar och utrangeringar
–19
–21
–40
Årets omräkningsdifferens
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets slut
129
448
577
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets början
–106
–321
–427
Avgår avyttrad verksamhet
7
6
13
Avyttringar och utrangeringar
18
21
39
Årets avskrivningar
–29
–37
Årets nedskrivningar
Årets omräkningsdifferens
1
1
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets slut
–91
–322
–413
Restvärde vid årets början
52
123
175
Restvärde vid årets slut
38
126
164
10 Förvaltningsfastigheter
2023 2022
Verkligt värde vid årets början 262 0
Investeringar 140 102
Värdeförändring –123
Omklassificering –36 156
Årets omräkningsdifferenser –4 5
de vid årets slut
239
262
Förvaltningsfastigheter värderas till verkligt värde i enlighet med
IAS 40. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde,
vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter.
Under 2023 avbröts hyresrättsprojektet i Sverige. Samma projekt har
omvärderats med –123 MSEK under året och klassificeras därefter
som exploateringsmark och värderas därmed som byggrätt. Per 31
december 2023 bedöms verkligt värde motsvara bokfört värde varför
ingen orealiserad värdeförändring redovisas. Klassificering är i nivå 3
enligt IFRS 13.
2022
Goodwill
Övrigt
Redovisat anskaffningsvärde vid årets
början
122
475
Avgår tillgångar som innehas för försäljning
Investeringar
3
Avyttringar
Årets omräkningsdifferens
5
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
122
472
Ackumulerade avskrivningar vid årets
början
–375
Årets avskrivning enligt plan
–26
Årets omräkningsdifferens
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut
–406
Ackumulerade nedskrivningar vid årets
början
–45
–60
Årets nedskrivningar
Avyttringar
7
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–45
–59
Restvärde vid årets början
77
40
Restvärde vid årets slut
77
6
1)
1)
”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
2023
2022
Kostnader för produktion
1
Försäljnings- och administrationskostnader
6
25
Summa
6
26
Prövning av nedskrivningsbehov
Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill
och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årli
-
gen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en
tillgång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången
genererade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräk
-
ningarna baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt
bedömningar från företagsledningen givet den bästa information som
finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var
relationen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt inves
-
teringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oföränd-
rad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad
(WACC).
Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart seg
-
ment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på
följande sätt: Sverige 22 MSEK och föregående år även 55 MSEK i
den under 2023 avyttrade verksamheten i Norge.
Baserat på utförda beräkningar för Sverige har inget nedskrivnings
-
behov identifierats .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 78Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
11 Materiella anläggningstillgångar forts.
Rörelse- Maskiner och
2022 fastigheter
inventarier
Summa
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets början
162
415
577
Avgår tillgångar som innehas
för försäljning
–16
–15
–30
Investeringar
3
29
32
Avyttringar och utrangeringar
Årets omräkningsdifferens
9
20
29
Redovisat anskaffningsvärde
vid årets slut
158
445
603
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets början
–78
–280
–358
Avgår tillgångar som innehas
för försäljning
6
13
19
Avyttringar och utrangeringar
5
5
Årets avskrivningar
–11
–35
–46
Årets nedskrivningar
–18
–27
Årets omräkningsdifferens
–15
–21
Ackumulerade ned- och
avskrivningar vid årets slut
–106
–321
–427
Restvärde vid årets början
84
135
218
Restvärde vid årets slut
52
123
175
13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
2023
2022
Långfristiga fordringar
Andra långfristiga aktieinnehav
2
3
Säljarrevers
580
Övriga långfristiga fordringar
83
74
Långfristiga fordringar
665
78
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Fordringar från sålda bostadsprojekt
89
50
Förskott till leverantörer
13
37
Derivatinstrument som inte används
för säkringsändamål
35
17
Fordringar i bostadsrättsföreningar
145
131
Säljarrevers
91
Övriga kortfristiga fordringar
59
115
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
432
351
I samband med att den norska verksamheten avyttrats i juni 2023
har en del av köpeskillingen erlagts som säljarrevers. Reversen har
diskonterats till nuvärde och den del som väntas erläggas inom 12
månader har rubricerats som kortfristig fordran medan resterande
del rubricerats som långfristig fordran. För mer information kring
säljar reversen och hur den hanterats i bokföringen se vidare i not 24
samt not 28.
12 Andelar i gemensamma verksamheter
I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som
utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning,
kostnader, tillgångar och skulder.
2023
2022
Intäkter
1
19
Kostnader
–2
–13
Resultat
0
–6
Anläggningstillgångar
39
42
Omsättningstillgångar
138
393
Summa tillgångar
177
436
Långfristiga skulder
16
217
Kortfristiga skulder
111
122
Summa skulder
127
340
Nettotillgångar
50
96
Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, %
Tipton Brown AB 33
NVB Beckomberga KB 33
NCC Kaninen Projekt AB 30
Stora Ursvik KB 50
Ursvik Exploaterings AB 50
KB Öhusen 50
AB Broutsikten 50
Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB
1)
53
NVB Sköndalsbyggarna II AB 33
NVB Sköndalsbyggarna II KB 33
K-torp 474 AB 50
1)
Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava
inte har kontroll över bolaget.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 79Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
2023
2022
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad
19
–183
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad
–25
14
Totalt redovisad skatt på årets resultat
–5
–169
2023
2022
Effektiv skatt
Skatt, %
Resultat
Skatt, %
Resultat
Resultat före skatt
–1 137
609
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget
21
234
–21
–125
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag
6
64
–47
Ej avdragsgilla kostnader
–97
–24
Ej skattepliktiga intäkter
6
73
8
51
Ej nyttjade skattemässiga underskottsavdrag
–22
–247
Nyttjande av ej aktiverade skattemässiga underskottsavdrag
0
2
Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag
–42
Skatt hänförlig till tidigare år
1
6
–13
Övrigt
0
1
Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt
0
–5
–28
–169
Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land.
I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
och underskottsavdrag
2023
2022
Ingående bokfört värde
126
104
Avgår tillgångar som innehas för försäljning
Avyttrad verksamhet
5
Redovisad skatt på årets resultat
–25
14
Redovisad skatt på årets resultat från
avvecklad verksamhet
44
Övrigt
–29
Årets omräkningsdifferens
0
2
Utgående bokfört värde
106
126
Tillgångar
Skulder
Netto
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Pågående bostadsprojekt
15
–42
15
–42
Exploateringsfastigheter
10
–16
10
–16
Obeskattade reserver
6
6
6
6
Avsättningar
54
94
54
94
Underskottsavdrag
45
104
45
104
Övrigt
6
13
–30
–34
–24
–21
Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld
136
217
–30
–91
106
126
Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod.
Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 835 (19) MSEK.
Upplysningar avseende Pillar Two
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstift
-
ningen om Pillar Two har antagits i Sverige, där Bonava AB (publ) har
sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstift
-
ningen om Pillar Two inte trätt ikraft på balandagen har koncernen
ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undan
-
taget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skatte-
fordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two,
som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. På
grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräk
-
ningen av GloBE-intäkter är den kvantitativa effekten av den antagna
lagstiftningen ännu inte möjlig att med säkerhet uppskatta.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 80Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
15 Bostadsprojekt
Exploaterings- Pågående Färdigställda
2023 fastigheter bostadsprojekt
bostäder
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
10 313
12 093
830
23 236
Avgår avyttrad verksamhet
–1 574
–811
–194
–2 579
Investeringar
1 707
7 593
9 301
Avyttringar
–92
–9 283
–2 458
–11 834
Omklassificering
–946
–2 530
3 477
0
Årets omräkningsdifferens
–110
–25
–31
–164
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
9 298
7 037
1 623
17 961
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början
–477
–38
–30
–546
Avgår avyttrad verksamhet
50
50
Årets nedskrivningar
–756
–67
–824
Årets omräkningsdifferens
22
2
0
25
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–1 161
–103
–30
–1 294
Restvärde vid årets början
9 836
12 055
799
22 690
Restvärde vid årets slut
8 138
6 933
1 593
16 665
1)
1)
Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
Exploaterings- Pågående Färdigställda
2022 fastigheter bostadsprojekt
bostäder
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början
7 346
12 577
739
20 662
Avgår tillgångar som innehas för försäljning
–457
–397
–231
–1 085
Investeringar
4 717
10 802
15 519
Avyttringar
–428
–10 722
–1 810
–12 960
Omklassificering
–1 323
–933
2 100
–156
Årets omräkningsdifferens
457
766
32
1 255
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut
10 313
12 093
830
23 236
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början
–387
–38
–34
–459
Avgår tillgångar som innehas för försäljning
24
24
Avyttringar
5
5
Omklassificering
5
Årets nedskrivningar
–99
–99
Årets omräkningsdifferens
–15
–16
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut
–477
–38
–30
–546
Restvärde vid årets början
6 959
12 539
706
20 203
Restvärde vid årets slut
9 836
12 055
799
22 690
1)
1)
Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
16 Aktiekapital
Antal Aktie kapital,
Förändringar i aktiekapitalet aktier TSEK
Antal aktier den 1 januari 2023
108 435 822
433 743
Antal aktier den 31 december 2023
108 435 822
433 743
Aktierna fördelas på 11 154 882 A-aktier och 97 280 940 B-aktier.
En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde
per aktie är 4 SEK.
För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitaments-
programmen innehar Bonava AB per den 31 december 2023
1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar.
NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB
till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava
Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva
NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna
option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal
om vinstdelning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla
en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 81Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
17
Räntebärande skulder
2023
2022
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
3 174
av vilket grön obligation
1 200
Leasingskulder
102
136
Skulder avseende svenska bostads rätts-
föreningar och finländska bostadsaktiebolag
126
169
Övriga långfristiga lån
114
Summa
227
3 593
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
4 994
1 988
av vilket grön obligation
1 200
Skulder avseende svenska bostads rätts-
föreningar och finländska bostadsaktiebolag
542
1 306
Leasingskulder
58
90
Övriga kortfristiga skulder
148
Summa
5 594
3 532
Totalt räntebärande skulder
5 821
7 124
Bonavas nuvarande kreditavtal med externa långivare är kopplade
till två villkor. Den första är soliditeten som inte ska understiga 25
procent, det andra är att räntetäckningsgraden inte ska understiga
2.0x. För det tredje och fjärde kvartalet 2023 har Bonava överens
-
kommit med långivarna att återlägga omstruktureringskostnader
om 433 MSEK vid beräkning av räntetäckningsgraden. Per 31 decem
-
ber 2023 var soliditeten 34,9 procent. Räntetäckningsgraden
understeg 2.0x vilket långivarna godkänt. Med anledning av detta har
lånen klassificerats som kortfristiga. I det nya kreditavtalet där avtal
slöts efter balansdagens utgång kommer uppdaterade villkor att till
-
lämpas. För mer information se not 24 .
19 Övriga skulder
2023
2022
Övriga långfristiga skulder
Skulder markförvärv
10
116
Övriga långfristiga skulder
1
252
Summa
11
369
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder
3 129
5 103
Skulder för markförvärv
203
367
Derivatinstrument som inte används
för säkringsändamål
6
112
Övriga kortfristiga skulder
266
276
Summa
3 604
5 858
18 Avsättningar
2023
Garantier
Övrigt
Totalt
Ingående balans
557
413
970
Avyttrade koncernföretag
–40
–13
–53
Årets avsättning
171
510
681
Årets utnyttjande
–173
–205
–378
Återförd, ej utnyttjad avsättning
–5
–28
–33
Omklassificering
13
12
Årets omräkningsdifferens
–13
–16
Utgående balans
521
663
1 184
2022
Garantier
Övrigt
Totalt
Ingående balans
497
278
775
Avgår skulder hänförliga till till-
gångar för försäljning
–14
–17
Årets avsättning
233
213
447
Årets utnyttjande
–187
–106
–292
Återförd, ej utnyttjad avsättning
–24
–25
Omklassificering
15
23
38
Årets omräkningsdifferens
36
9
45
Utgående balans
557
413
970
Garantier
Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att
beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning
per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen
av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie rande
beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individu
-
ellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti avsättning är tio
år medan majoriteten löper cirka två till tre år.
Övrigt
Övriga poster inkluderar omstruktureringsreserv, riskavsättning för
projekt, kontrakterade åtaganden för exploateringsmark samt avsätt
-
ning för bedömd risk i pågående tvister. De avsättningar för omstruk-
tureringar som skett med 435 M och som även rubricerats som jäm-
förelsestörande post är främsta orsaken bakom ökningen.
20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2023
2022
Lönerelaterade kostnader
159
223
Projektrelaterade kostnader
1 001
911
Administrationskostnader
50
77
Räntekostnader
30
13
Övriga kostnader
3
25
Summa
1 244
1 248
21 Leasing
2023
2022
Räntekostnader för leasingskulder
7
7
Kassaflöde för leasingavtal
92
104
För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing),
5 och 17.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 82Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2023
2022
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Fastighetsinteckningar
235
990
Övriga ställda säkerheter
13
11
Totalt ställda säkerheter
249
1 001
Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Motförbindelser gentemot
externa garantigivare
600
1 576
Eventualförpliktelser
358
236
Övriga borgensförbindelser
803
2 083
Summa borgens- och garanti förpliktelser
1 761
3 895
1)
2)
1)
Kostnader relaterade till exploateringsfastigheter som bedöms uppstå även om
bostadsprojekt inte startas.
2)
Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att övertas av köparen enligt avtal.
Fastighetsinteckningar utgörs av säkerhet på uppdrag av finska
bostadsaktiebolag (990 MSEK per 31 december 2022, varav finska
bostadsaktiebolag 871 MSEK och 119 MSEK avsåg verksamheten i
S:t Petersburg).
Motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp
inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB
utgör 600 MSEK (1 576 MSEK per 31 december 2022).
Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit efter det att den
slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningens hus fast
-
ställts. Bonava AB’s åtagande begränsat till 600 MSEK.
Under året har utredning påbörjats avseende eventuellt garantifel i ett
projekt i Sverige. Utredningen pågår och det är inte möjligt att göra en
tillförlitlig uppskattning avseende Bonavas eventuella förpliktelser i
denna fråga. Utifrån vad som är känt idag förväntas dessa tvister och
rättsliga processer inte i väsentlig grad påverka Bonavas resultat eller
ställning.
Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet
för bolagets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa
kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller för
-
pliktelser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan
vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är
begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar
tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nomi
-
nellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre .
Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter
inbetalda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti
ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaff
-
ningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts.
Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp.
Investeringsåtaganden
Bonava har investeringsåtaganden för köp av byggrätter, som är avtals-
enliga och villkorade, och som ännu inte redovisats som del av de
finansiella rapporterna. Per 31 december 2023 uppgick värdet för
dessa till 1 427 MSEK. Nedanstående tabell visar när investeringarna
förväntas regleras, givet att villkoren i avtalen uppfylls.
Avtalen är oftast villkorade av att bygglov erhålls eller att detaljplan
godkänns.
2026 och
Förväntad investeringsperiod
2024
2025
senare
Summa
Byggrätter
684
307
435
1 427
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 83Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
23 Kassaflödesanalys och likvida medel
Övriga förändringar i rörelsekapitalet
2023
2022
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager
12
47
Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar
4
597
Ökning (–)/Minskning (+) av skulder
–3 776
–1 689
Summa övriga förändringar i rörelse-
kapitalet
– 3 760
–1 045
Likvida medel
2023
2022
Kassa och bank
180
303
Summa enligt balansräkning och
kassaflödesanalys
180
303
Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt
värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9
föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster.
Under 2023 har inga nedskrivningar skett.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med
följande utgångspunkt:
•
De har obetydlig risk för värdefluktuationer.
•
De kan lätt omvandlas till kassamedel.
•
De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.
Upplysningar om betalda räntor
Under året erhållen ränta uppgick till 12 (8) MSEK. Under året erlagd
ränta uppgick till 474 (156) MSEK.
Avyttrad
verksam-
2022
Kassaflöde
het
2023
Långfristiga ränte bärande
fordringar
2
580
582
Kortfristiga ränte bärande
fordringar
18
90
108
Totala räntebärande
fordringar
20
670
690
Valutakurs-
2021
Kassaflöde
förändring
2022
Långfristiga ränte bärande
fordringar
2
2
Kortfristiga ränte bärande
fordringar
90
–91
20
18
Totala räntebärande
fordringar
92
–91
20
20
2022 Kassaflöde
Ej kassaflödespåverkande
Förändring
Valutakurs- Omklassifice- avyttrad Nya
förändringar ringar verksamhet leasingavtal 2023
Långfristiga räntebärande skulder
3 914
–2 291
–6
–1 492
125
Räntebärande leasingskulder
228
–91
1
21
160
Kortfristiga räntebärande skulder
3 442
1 548
5
679
–136
5 536
Totala räntebärande skulder
7 583
–833
–813
–136
21
5 821
Ej kassaflödespåverkande
Valutakurs- Omklassifice- Nya
2021
Kassaflöde
förändringar ringar leasingavtal 2022
Långfristiga räntebärande skulder
2 232
1 656
27
3 914
Räntebärande leasingskulder
252
–116
15
76
228
Kortfristiga räntebärande skulder
1 989
1 231
–23
245
3 442
Totala räntebärande skulder
4 472
2 770
20
245
76
7 583
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 84Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Finanspolicy (principer för riskhantering)
Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med
finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte-
risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitets
-
risker. Bonavas finansavdelning ansvarar för efter levnaden av finans-
policyn. Bonavas finanspolicy för hantering av finansiella risker har
beslutats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och
regler i form av riskmandat och limiter för finans verksamheten.
Inom Bonavas decentraliserade organisation är finansverksam-
heten centraliserad till koncernens finansavdelning, dels för att kunna
bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för
att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetens
-
uppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava
hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansie rings-, mot
-
parts- och likviditetsrisk genom koncernens finansavdelning. Kund-
kreditrisker hanteras i respektive affärs enhet.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna
erhålla finansiering vid en given tidpunkt. Bonava ska enligt finans-
policyn eftersträva en riskspridning mellan olika finansieringskällor
för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital.
Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallo-
struktur som minimerar exponeringen ur perspektivet refinansierings
-
risk. Skuldportföljen består av projektfinansiering och centralt uppta-
gen skuld. Projektfinansieringen avser finländska bostadsaktie bolag
samt svenska bostadsrättsföreningar. Projektfinansieringen ska vara
knuten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla
projektens tidpunkt för färdigställande. Den övriga skuldportföljens
förfall ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga åter
-
stående löptiden av kredit ramarna ska vara minst 18 månader .
I finansieringen av finländska bostads aktiebolag och svenska
bostadsrättsföreningar om 667 (1 474) MSEK är kapitalbindningen
knuten till varje enskilt bostadsprojekt och uppgick till 9 (9) månader.
Per 31 december 2023 uppgick kapitalbindningen till 3 (24) månader
för företagets övriga skuldportfölj
1)
. Kapitalbindningen för totala ränte-
bärande skulder uppgick till 3 (20) månader
1)
. För outnyttjade facilite-
ter, inklusive kontokrediter, uppgår löptiden till 3 månader (23).
Lånens löptid understeg 18 månader, vilket ansågs acceptabelt då
en överenskommelse om ett nytt finansieringspaket fanns på plats vid
årets utgång. Det nya paketet inkluderar en ny bankfinansiering över
3 år, en garanterad företrädesemission om drygt 1 miljard SEK och en
förlängning av den gröna obligationen på 1,2 miljarder SEK i 3 år.
Bonavas nuvarande kreditavtal med externa långivare är kopplade
till två villkor. Den första är soliditeten som inte ska understiga 25
procent, det andra är att räntetäckningsgraden inte ska understiga
2.0x. För det tredje och fjärde kvartalet 2023 har Bonava överens
-
kommit med långivarna att återlägga omstruktureringskostnader
om 433 MSEK vid beräkning av räntetäckningsgraden. Per 31 de
-
cember 2023 var soliditeten 34,9 procent. Räntetäckningsgraden
understeg 2.0x vilket långivarna godkänt. I det nya kreditavtalet
kommer uppdaterade villkor att tillämpas.
Kapitalstruktur
Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets andel
i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapi
-
talet per den 31 december 2023 uppgick till 6 601 MSEK (7 984).
Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en
effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till
verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.
Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekono
-
miska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapital-
strukturen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till
aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra
en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.
Vid en extra bolagsstämma 2024 beslutades det om en nyemission
av A- och B-aktier med företrädesrätt för befintliga aktieägare om
cirka 1 050 MSEK före transaktionskostnader.
Finansiella mål och ramverk
Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avse
-
ende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och följer löpande
likviditetsprognoser. Bonavas strategiskt finansiella mål inkluderar
utdelning till aktieägarna om 40 procent av koncernens resultat efter
skatt över tid. Enligt Bonavas finansiella ramverk ska soliditeten
uppgå till minst 30 procent.
Vid utgången av 2023 var soliditeten 34,6 procent. Bonavas
styrelse föreslår att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret
2023. Under det nya finansieringspaketet finns även begränsningar
att utdelning inte kan lämnas inom de närmsta tre åren.
I början av 2023 presenterades två nya strategiskt finansiella mål
vilka var att koncernens rörelsemarginal ska uppgå till lägst 10 pro
-
cent årligen från 2026 samt att nettoskuldsättningsgraden inte ska
överstiga 1.0x. I samband med bokslutskommunikén 2023 med-
delade Bonava att bolaget reviderar de finansiella målen. Målet att
nettoskuldsättningsgraden inte ska överstiga 1.0x utgår och ett nytt
mål att avkastning på eget kapital över tid ska uppgå till minst 15 pro
-
cent införs.
Förfallostruktur kapitalbindning 2023
Räntebärande skulder
Förfallotid
Belopp
Andel, %
2024
5 537
98
2025
126
2
Totalt
5 663
1)
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Förfall 2024 avser bilaterala lån från banker och kreditinstitut, Bona-
vas gröna obligation samt Revolving Credit Facility (RCF). Förfall
2025 avser skulder i svenska bostadsrättsföreningar. Vid årets utgång
fanns en överenskommelse om ett nytt kreditavtal som löper till mars
2027.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan
uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.
För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker
-
ställa tillgången på framtida finansieringsbehov angav Bonavas
finanspolicy för 2023 att betalningsberedskapen bör uppgå till minst
10 procent av årsomsättningen men får avvika under kortare tidsperi
-
oder. Betalningsbered skapen definieras som likvida medel, kort-
fristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter. Till-
gängliga likvida medel ska placeras i bank eller räntebärande instru-
ment med god kreditvärdighet samt likvid andrahandsmarknad .
Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den
31 december 2023 uppgick till 180 (119) MSEK.
Betalningsberedskapen
1)
per den 31 december uppgick till
17 (15) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om
167 (102) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter
om 2 126 (2 065) MSEK.
Tabellen på nästa sida visar Bonavas finansiella tillgångar och skul
-
der (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella
tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har
beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.
Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade
kassaflödena.
1)
Exklusive likvida medel för svenska bostadsrättsföreningar och finländska
bostadsaktiebolag
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 85Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
2023
Redovisat
värde
Summa
likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år
Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 2
Säljarreverser 671 752 17 77 658
Övriga räntebärande fordringar 19 19 17 3
Kundfordringar 236 236 236
Valutaderivat 28
inflöde 2 465 2 465
utflöde –2 437 –2 437
Likvida medel 180 180 180
Totalt 1 136 1 216 461 94 660 0 2
Räntebärande skulder 4 994 5 084 5 084
Räntebärande skulder i finländska bostads-
aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 667 698 130 440 128
Räntebärande leasingskulder 160 280 17 48 75 24 117
Leverantörsskulder 337 337 337
Totalt 6 159 6 399 5 568 488 202 24 117
2022
Redovisat
värde
Summa
likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år
Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3
Räntebärande fordringar 3 3 3
Kundfordringar 317 317 317
Likvida medel 119 119 119
Totalt 441 441 435 0 3 0 3
Räntebärande skulder 5 424 5 743 1 992 303 2 876 573
Räntebärande skulder i finländska bostads-
aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 474 1 528 120 1 235 172
Räntebärande leasingskulder 226 356 24 67 106 35 125
Leverantörsskulder 658 658 658
Valutaderivat 95
inflöde 3 814 2 618 1 195
utflöde –3 909 –2 684 –1 224
Totalt 7 878 8 191 2 728 1 576 3 155 607 125
Ränterisker
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar
Bonavas kassaflöden. Bonavas finansieringskällor utgörs i huvudsak
av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksam heten samt
upplåning.
Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras
för ränterisk.
Enligt Bonavas finanspolicy för 2023 för hantering av ränterisken
skulle den återstående räntebindningstiden för centralt upptagna
skuld ska räntebindningstiden ligga mellan 1 och 18 månader. För
projektrelaterade skulder avseende finländska bostadsaktie bolag och
svenska bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tid
-
punkt för färdigställande.
Räntebindningstiden för skulder i finländska bostads aktiebolag
och svenska bostadsrättsföreningar om 667 (1 474) MSEK uppgick
till 5 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende före tagets
övriga skuldportfölj uppgick till 4 996 (5 426) MSEK och den genom
-
snittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 december
2023 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till
5 663 (6 901) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings tiden
var 2 (2) månader
1)
.
Räntebindningstiden följer den antagna finanspolicyn.
Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2023 eller
2022.
En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en
förändring av årets resultat efter finansnetto med –36 (–45) MSEK
givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balans-
dagen. Detta avser rörlig ränta, då inga tillgångar eller skulder löper
med fast ränta. Se sidan 87 för valutafördelningen och de under-
liggande basräntorna för Bonavas lån.
Räntekänslighet
1)
Resultat
Resultateffekt, MSEK
2023 2022
Marknadsränta ± 1% 36 45
Förfallostruktur räntebindning 2023
1)
Förfallotid
Räntebärande skulder
Belopp Andel, %
2024 5 663 100
Totalt 5 663 1 00
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing .
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 86Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Valutarisker
Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt
påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa flöden.
Valutarisken kan hanteras via växlingar, derivat eller terminskontrakt.
Dessa ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering
mot. Valutaterminer används för att säkra utdelningar från dotter bolag
i EUR. Valutaswappar i EURSEK används för att säkra internlån i
annan valuta än upplåningsvalutan och swappar mot NOK och DKK
för att matcha skulder mot andra tillgångar.
Transaktionsexponering
I enlighet med Bonavas finanspolicy för 2023, ska transaktionsexpo
-
neringen elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska
ske av kontrakterade flöden. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen
har både in- och ut betalningar i lokal valuta är transaktionsexpone
-
ringens omfattning icke väsentlig .
Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor.
Skulderna löper med rörlig ränta, som för respektive valuta är
EURIBOR, NIBOR, CIBOR och STIBOR.
Räntebärande skulder 2023
Motvärde i svenska kronor
Belopp
Andel, %
EUR
3 746
66
NOK
495
9
SEK
1 422
25
Totalt
5 663
100
1)
1)
Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Omräkningsexponering
Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta.
Motvärde i SEK
Valuta
2023
Nettoinvestering
2022
Nettoinvestering
DKK
281
280
EUR
2 267
2 193
NOK
1 123
RUB
877
Totalt
2 548
4 473
Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan
gentemot andra valutor med fem procent medföra en ökning av eget
kapital med 127 (224) MSEK.
Valutakänslighet och transaktionsexponering
Per den 31 december 2023 finns det inga transaktioner som är sanno-
lika och bestämda vad gäller belopp och datum, som skulle ge upp
-
hov till en väsentlig påverkan på Bonavas resultat vid en förändring
i underliggande valutakurs.
Kreditrisker
Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet
Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker karaktärise
-
ras av försiktighet. Banktransaktioner sker endast med kreditvärdiga
motparter med lägst rating A– (Standard & Poor’s) eller motsvarande
internationell rating samt lokala banker med en rating lägst mot-
svarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet.
ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om
nettning med alla externa motparter avseende derivathandel används.
I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid
för olika motparter .
Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräk
-
nad som nettofordran per motpart, uppgick till 53 (0) MSEK
vid utgången av 2023. Nettofordran per motpart beräknas enligt
marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med
tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad
bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kort
-
fristiga placeringar uppgick till 180 (119) MSEK. Vid försäljningen
av den norska verksamheten mottogs säljarreverser om 767 MSEK.
Dessa är exponerade mot en kreditrisk på köparen och är därmed
värderade till 666 MSEK per den 31a December.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga
att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncer
-
nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas
finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings företag.
I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kun-
den betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed
låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet.
Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2023
Förväntad Kredit -
Brutto förlustnivå i %
förlustreserv
Summa
Ej förfallna kundfordringar
233
0,3–4
1
231
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar
34
0,3–5
1
33
Förfallna kundfordringar 31–60 dagar
4
2,4–50
0
3
Förfallna kundfordringar 61–180 dagar
56
3–100
5
51
Förfallna kundfordringar >180 dagar
10
3–100
3
7
Summa
12
325
Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs
av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha
likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncer
-
nen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat histo-
riskt vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella
förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna
representerar således den lägsta och högsta kredit reserverings procent
som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann .
Förändring kreditförlustreserv
2023
2022
Ingående balans per 1 januari
16
16
Justerat för verksamhet under avveckling –1
Årets reservering
1
6
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
–4
–2
Årets omräkningsdifferens
1
Årets bortskrivna kundfordringar
–2
–4
Utgående balans per 31 december
12
16
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 87Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument
Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. Värderingen till
verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar
och likvida medel, leverantörsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det
verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga
Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde via värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella
2023 övrigt totalresultat över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen
skulder
Summa
Andra långfristiga aktieinnehav
2
2
Långfristiga fordringar
582
582
Kundfordringar
236
Övriga fordringar
197
197
Likvida medel
180
180
Derivatinstrument
35
35
Summa tillgångar
36
1 195
1 232
Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
11
11
Kortfristiga räntebärande skulder
5 594
5 594
Leverantörsskulder
337
337
Övriga kortfristiga skulder
203
203
Derivatinstrument
6
6
Summa skulder
6
6 373
6 379
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga
Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde via värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella
2022 övrigt totalresultat över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen
skulder
Summa
Andra långfristiga aktieinnehav
3
3
Långfristiga fordringar
3
3
Kundfordringar
317
Övriga fordringar
69
69
Likvida medel
119
119
Derivatinstrument
17
17
Summa tillgångar
19
507
527
Långfristiga räntebärande skulder
3 593
3 593
Övriga långfristiga skulder
369
369
Kortfristiga räntebärande skulder
3 532
3 532
Leverantörsskulder
658
658
Övriga kortfristiga skulder
367
367
Derivatinstrument
112
Summa skulder 112 8 518 8 630
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 88Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde
bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verk
-
ligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verk-
ligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde
och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp
varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För
korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde.
Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer.
Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och
inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd
data eller antaganden.
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru
-
ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt
värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär
värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata.
Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller
som använder andra observerbara data för tillgången eller
skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava
innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor
som används för att beräkna verkligt värde.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna
kategori används vid värdering av förvaltningsfastigheter.
24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
2023
2022
Nivå 1
Nivå 2
Summa
Nivå 1
Nivå 2
Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
671
671
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning
35
35
17
17
Andra långfristiga värdepappersinnehav
2
2
3
3
Summa finansiella tillgångar
708
708
19
19
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning
6
6
112
112
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga skulder (räntebärande skulder)
4 461
4 461
5 698
5 698
Obligationslån
1 200
1 200
1 200
1 200
Summa finansiella skulder
1 200
4 467
5 667
1 200
5 810
7 010
1)
1)
Exklusive skulder avseende leasing.
Kvittning av finansiella instrument
Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla mot-
parter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade
finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta.
Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 89Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
25 Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster under 2023 avser nedskrivningar av
exploateringsfastigheter, aktiverade utvecklingskostnader, negativ
värdeförändring av ett B2M-projekt samt omstruktureringar och
uppgår totalt till –1 279 MSEK. För ytterligare information om de jäm-
förelsestörande posterna och vilka segment som de avser se not 2.
Efter en strategisk översyn av verksamheten har Bonava initierat
ytterligare omstruktureringar i tredje kvartalet 2023 i Tyskland,
Sverige och Finland. Syftet med omstruktureringarna är att skapa en
lägre kostnadsbas och därmed förbättra framtida kassaflöden samt
ge förutsättningar för ökad flexibilitet. Under 2023 har kostnader
avseende omstrukturering om –435 MSEK redovisats. Av det totala
beloppet är –402 MSEK hänförligt till Tyskland, –20 MSEK till Sverige,
–7 MSEK till Finland och –7 MSEK till övrig verksamhet.
Bonava har gjort en översyn av byggrättsportföljen, vilket har resul
-
terat i nedskrivning av exploateringsfastigheter om totalt
–686 MSEK, varav nedskrivning av mark om –442 MSEK i Tyskland,
–160 MSEK i Sverige och –4 MSEK i Finland. Därutöver har aktiverade
projektutvecklingskostnader skrivits ned med –80 MSEK i Finland.
Översynen medförde även att en värdejustering avseende ett Build-
to-Manage projekt i Sverige skedde med –123 MSEK, se vidare i not
9. Dessutom har ett projekt i Tyskland med färdigställda bostäder
skrivits ned med –35 MSEK i fjärde kvartalet.
Jämförelsestörande poster för helåret 2022 uppgick till –56 MSEK
och avsåg kostnader till följd av beslutade organisatoriska förändringar
(avgångsvederlag) i Sverige, Tyskland och centrala avdelningar. Totalt
sett har nettot om –56 MSEK i jämförelsestörande poster fördelats
enligt följande: –20 MSEK i Sverige, –32 MSEK i Tyskland samt
–4 MSEK i Övrigt (centrala avdelningar).
Under 2023 har följande jämförelsestörande poster redovisats:
2023
2022
Nedskrivning av mark
–606
Värdejustering av B2M-projekt
–123
Nedskrivning av aktiverade projekt-
utvecklingskostnader
–115
Organisatoriska förändringar
–435
–56
Summa jämförelsestörande poster
–1 279
–56
Av de organisatoriska förändringarna om 435 MSEK har 426 MSEK
påvekat försäljnings- och administrationskostnader. Resterande 9
av de organisatoriska förändringarna samt alla nedskrivningar och
värdejusteringen av B2M-projeketet har påverkat kostnader för
produktion med totalt 853 MSEK.
Koncernens resultaträkning inklusive jämförelsestörande poster.
2023
2022
Nettoomsättning
13 269
13 987
Kostnader för produktion
–12 702
–12 318
Bruttoresultat
1 669
Försäljnings- och administrationskostnader
–1 186
–866
Rörelseresultat
–619
Finansiella intäkter
19
7
Finansiella kostnader
–537
–200
Finansnetto
–518
–193
Resultat efter finansiella poster
–1 137
610
Skatt på årets resultat
–5
–169
Årets resultat
–1 143
441
26
Resultat per aktie
2023
2022
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende kvarvarande verksamhet, SEK
–10,66
4,10
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende kvarvarande verksamhet, MSEK
–1 143
441
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende kvarvarande och avvecklad
verksamhet, SEK
–12,47
–2,82
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet,
MSEK
–1 337
–303
Resultat per aktie före och efter utspädning
avseende avvecklad verksamhet SEK
–1,81
–6,92
Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
avseende avvecklad verksamhet, MSEK
–194
–743
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie
före och efter utspädning, miljoner
107,2
107,2
27 Väsentliga händelser efter årets slut
I januari lämnade Lars Granlöf rollen som CFO för Bonava. Samtidigt
utsågs Lars Ingman till interim CFO.
Den 10 januari erhöll Bonava godkännande från obligationsinne-
havarna om ändrade villkor för utestående obligationslån om 1 200
MSEK som träder i kraft efter genomförd företrädesemission och för
-
längning av bankfinansieringen.
Bonava och kreditgivarna har slutfört förhandlingarna avseende
förlängning av krediter med tre år baserat på de huvudsakliga villkor
som träffades i december 2023 och kreditavtal tecknades den 1
februari.
Den 1 februari 2024 meddelade Bonava även reviderade finan
-
siella mål. Att rörelsemarginalen minst ska uppgå till 10 procent från
2026 kvarstår och så även vår långsiktiga utdelningspolicy som säger
att vi ska dela ut 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid.
Målet avseende nettoskuldsättningsgrad utgår. Nytt mål tillkommer,
att avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid.
Måltalen vilar på ett finansiellt ramverk i syfte att balansera de finan
-
siella riskerna i verksamheten. Soliditeten ska överstiga 30 procent
och nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångar. Därmed
förtydligas att investeringar i byggrätter alternativt utdelning till
aktie ägare endast kan ske med eget kapital.
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före
-
trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag
för emissionskostnader. Emissionen blev övertecknad med 169,7
procent. Till följd av företrädesemissionen har Bonavas aktiekapital
ökat med 104 580 931 kronor till 538 324 219 kronor. Det totala
antalet aktier har ökat med 22 139 706 A-aktier och 192 241 228
B-aktier, till sammanlagt 321 571 401 aktier, varav 33 209 559
A-aktier och 288 361 842 B-aktier.
Bonava har för sina skyldigheter under kreditfacilitetsavtalet och
obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i det helägda dotter-
bolaget Bonava East Holding AB i vilket ägandet i koncernens alla
dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller apportemis
-
sion. Även aktier i andra väsentliga dotterföretag och vissa koncern-
interna lån kommer att pantsättas för Bonavas skyldigheter under
kredit facilitetsavtalet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 90Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
28 Avvecklade verksamheter
S:t Petersburg
Bonava meddelade den 3 mars 2022 att verksamheten i S:t Peters
-
burg kommer att avvecklas. Bonava har sedan dess sett över olika
strategiska alternativ för att avveckla verksamheten, där ett alterna
-
tiv har varit en ansvarsfull avyttring av verksamheten. Bonava
annonserade den 7 oktober 2022 att ett avtal ingåtts om att sälja
verksamheten i S:t Petersburg. Med anledning av detta har verk
-
samheten redovisats som verksamhet under avveckling sedan
2022.
Den tilltänkta köparen av den ryska verksamheten erhöll inte
nödvändiga tillstånd från ryska myndigheter varför kontraktet annulle
-
rades. Efter att kontraktet hade annullerats beslutades det om ned-
skrivning av nettotillgångar i verksamheten i S:t Petersburg. Dessa
uppgick till 877 MSEK och rapporterades under periodens resultat
från verksamhet under avveckling för 2022.
Beslutet om att lämna S:t Petersburg har legat fast och den 31 maj
2023 ingick Bonava ett avtal med bostadsutvecklaren RBI Group om
att sälja verksamheten.
Per 18 oktober 2023 ingick Bonava avtal med en ny köpare, Star
Development LLC, om försäljning av verksamheten i S:t Petersburg
för 50 MEUR (578 MSEK) och erhöll samtidigt köpeskillingen. I sam
-
band med att affären undertecknades har Bonava valt att frånträda
avtalet med RBI Group som slöts den 31 maj 2023. Detta då mot-
parten inte erhållit förvärvstillstånd från den särskilda kommitté som
inrättats för företagsöverlåtelser inom den enligt avtalet överens
-
komna tidsramen. Den nya köparen, Star Development LLC, har erhål-
lit detta tillstånd och transaktionens slutförande har varit villkorad
godkännande från den ryska konkurrensmyndigheten.
Under det fjärde kvartalet 2023 godkände den ryska konkurrens
-
myndigheten försäljningen av Bonavas verksamheten i S:t Petersburg
och det bestämmande inflytandet över verksamheten övergick där
-
med till köparen.
Nettotillgångarna i S:t Petersburg värderades till 564 MSEK, vilket
motsvarar transaktionspriset om 50 MEUR (578 MSEK), som erhölls
18 oktober, med avdrag för försäljningskostnader. Det totala resulta
-
tet från verksamhet under avveckling uppgick till 602 MSEK (–808
MSEK), varav 38 MSEK avser upplösning av valutaomräkningsreserv.
Bonava AB har borgensåtaganden för markinvesteringar i S:t
Petersburg om 74 (98) MSEK som ska övertas av köparen.
Avyttrade tillgångar 2023
Exploateringsfastigheter
Pågående bostadsprojekt
332
Färdigställda bostäder
58
Övriga omsättningstillgångar
71
Likvida medel
77
Summa tillgångar
765
Avsättningar
40
Långfristiga skulder
79
Förskott från kunder
15
Övriga kortfristiga skulder
67
Summa skulder
Nettotillgångar
Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 129
1)
Aver fastighetsinteckningar i fastigheter ägda av Bonava S:t Petersburg.
1)
2023
2022
Nettoomsättning
682
526
Kostnader för produktion
–499
–365
Bruttoresultat
183
161
Försäljnings- och administrationskostnader
–25
–70
Rörelseresultat
157
91
Finansiella intäkter
–
22
Finansiella kostnader
–15
–23
Finansnetto
–15
–1
Resultat före skatt
142
90
Skatt på årets resultat
–28
–21
Resultat från verksamhet under avveckling
efter skatt
114
69
Transaktionskostnader
–14
Nedskrivning av nettotillgångar
450
–877
Resultat från verksamhet under avveckling
602
–808
Valutakursdifferenser vid omräkning av
2023
verksamhet under avveckling
–38
142
Erhållen köpeskilling Övrigt totalresultat från verksamhet under
Kontant
avveckling
–38
142
Totalt försäljningspris
Nettokassaflöde från den löpande
Redovisat värde för sålda nettotillgångar
verksamheten
307
–472
Resultat före skatt och omklassificering av Nettokassaflöde från investerings-
valutaomräkningsreserv
14
verksamheten
502
9
Omklassificering av valutaomräkningsreserv
38
Nettokassaflöde från finansierings-
Resultat vid försäljning efter skatt
52
verksamheten
–342
363
Nettoökning av likvida medel som
genererats av dotterföretaget
467
–100
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 91Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Norge
Den 30 juni 2023 slutförde Bonava avtalet om försäljning av verk-
samheten i Norge. Köpare är fastighetsfonden Union Residential
Development. Köpeskillingen uppgick till 1 532 MSEK, varav 765
MSEK betalades kontant vid slutförandet och resterande belopp,
767 MSEK, har erlagts via säljarreverser. Dessa betalas i takt med
att köparen överlämnar färdigställda bostäder till kund. I transaktions-
valutan uppgick den totala köpeskillingen till 1 515 MNOK.
I samband med att Bonava tecknade avtal om försäljning av verk
-
samheten redovisades verksamheten i Norge som verksamhet under
avveckling.
Säljarreverserna kommer att betalas i takt med att de underlig
-
gande fastighetsprojekten i den norska verksamheten slutförs.
Huvuddelen av reverserna väntas betalas under 2024 och 2025.
I balansräkningen redovisas säljarreverserna som en finansiell
anläggningstillgång värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
Per 31 december 2023 återstår borgensförpliktelser för den
norska verksamheten i form av motförbindelser gentemot externa
garantigivare samt direkta borgensåtaganden till ett sammanlagt
belopp av 729 MSEK, dessa ska övertas av köparen. Vid affärens
slutförande uppgick kvarvarande borgensåtanagen till 967 MSEK.
2023
Erhållen köpeskilling
Kontant
Diskontering av säljrevers
–101
Totalt försäljningspris
Redovisat värde för sålda nettotillgångar
–1 119
Resultat före skatt och omklassificering av valutaomräk-
ningsreserv
–779
Omklassificering av valutaomräkningsreserv
–45
Resultat vid försäljning efter skatt
–824
Avyttrade tillgångar 2023
Goodwill
56
Anläggningstillgångar
50
Exploateringsfastigheter
1 574
Pågående bostadsprojekt
Färdigställda bostäder
Övriga omsättningstillgångar
37
Likvida medel
28
Summa tillgångar
2 700
Avsättningar
53
Långfristiga Skulder
1 242
Förskott från kunder
30
Övriga kortfristiga skulder
Summa skulder
1 582
Nettotillgångar
1 119
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter 202
1)
1)
Avser säkerhet för lån J/V Solberg Öst.
2023 2022
ng
627
1 719
Kostnader för produktion
–538
–1 551
Bruttoresultat
89
168
Försäljnings- och administrationskostnader
–24
–76
Rörelseresultat
65
92
Finansiella intäkter
1
1
Finansiella kostnader
–1
–6
Finansnetto
0
–5
Resultat före skatt
65
87
Skatt på årets resultat
–6
–21
Resultat från avvecklad verksamhet efter
skatt
59
66
Transaktionskostnader
–30
Resultat vid försäljning av dotterföretag efter
skatt (se nedan)
–824
Resultat från avvecklad verksamhet
–795
66
Valutakursdifferenser vid omräkning av
verksamhet under avveckling
–5
16
Övrigt totalresultat från avvecklad verk-
samhet
–5
16
Nettokassaflöde från den löpande
verksamheten
53
–109
Nettokassaflöde från investerings-
verksamheten
746
19
Nettokassaflöde från finansierings-
verksamheten
–33
155
Nettoökning av likvida medel som
genererats av dotterföretaget
766
65
28 Avvecklade verksamheter forts.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 92Koncernens räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets resultaträkning
Not 2023 2022
Nettoomsättning 1 213 269
Kostnader för produktion –6 –21
Bruttoresultat 207 248
Administrationskostnader –372 –435
Rörelseresultat 2, 3, 4 –165 –187
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 5 –1 119 353
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 646 320
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –471 –140
Resultat efter finansiella poster –1 109 345
Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond
Koncernbidrag, lämnade –170 –45
Resultat före skatt –1 279 300
Skatt på årets resultat 10 –3 21
Årets resultat –1 282 321
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 93Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets balansräkning
Not 2023 2022
TILLGÅNGAR 1
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 6
Summa immateriella anläggningstillgångar 0 6
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 1 3
Summa materiella anläggningstillgångar 1 3
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 8 2 084 2 521
Andra långfristiga fordringar 9 682 102
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 766 2 624
Summa anläggningstillgångar 2 766 2 632
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 9 092 10 195
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 73 75
Övriga fordringar 274 689
Kassa och bank 113
Summa kortfristiga fordringar 9 554 10 960
SUMMA TILLGÅNGAR 12 320 13 592
Not 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 434 434
Fond för utvecklingsutgifter 6
Summa bundet eget kapital 434 439
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 975 6 648
Årets resultat –1 282 321
Summa fritt eget kapital 15 5 693 6 969
Summa eget kapital 6 127 7 409
Avsättningar
Övriga avsättningar 14 11
Summa avsättningar 14 11
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 11 3 174
Summa långfristiga skulder 0 3 174
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 17 19
Skulder till koncernföretag 1 079 701
Övriga skulder till kreditinstitut 11 4 994 2 118
Övriga skulder 3 97
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 86 63
Summa kortfristiga skulder 6 179 2 999
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 320 13 592
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 94Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapital
Aktie-
kapital
Fond för
utvecklings utgifter
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2022–01–01 434 35 6 682 316 7 467
Vinstdisposition 316 –316 0
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –30 30 0
Prestationsbaserat incitamentsprogram –4 –4
Utdelning –375 –375
Årets resultat 321 321
Utgående eget kapital 2022–12–31 434 6 6 648 321 7 409
Vinstdisposition 321 –321 0
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –6 6 0
Prestationsbaserat incitamentsprogram 0
Utdelning 0
Årets resultat –1 282 –1 282
Utgående eget kapital 2023–12–31 434 0 6 975 –1 282 6 127
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 95Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Moderbolagets kassaflödesanalys
Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster –1 109 345
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Anteciperad utdelning 390 –390
– Avskrivningar 3 6 25
– Nedskrivningar 5, 7 482 681
– Förändringar avsättningar 3 1
– Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter 249 –2
Summa poster som inte ingår i kassaflödet 1 131 660
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapitalet 22 660
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av fordringar 50 349
Ökning (+)/minskning (–) av skulder –73 26
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –24 375
Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 1 034
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i aktier i dotterföretag –481 –624
Försäljning av aktier i dotterföretag 875
Investeringar i immateriella tillgångar 7 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 394 –625
Kassaflöde före finansiering 392 410
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –375
Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar –189 –3 342
Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder –90 2 671
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –279 –1 046
Årets kassaflöde 113 –636
Likvida medel vid årets början 636
Likvida medel vid årets slut 113
2022 Kassaflöde
Konvertering
av fordran 2023
Kortfristiga räntebärande fordringar 10 403 189 –686 9 906
Totala räntebärande fordringar 10 403 189 –686 9 906
2021 Kassaflöde 2022
Kortfristiga räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403
Totala räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403
2022 Kassaflöde
Koncern-
bidrag 2023
Kortfristiga räntebärande skulder 2 816 3 084 170 6 069
Långfristiga räntebärande skulder 3 174 –3 174
Totala räntebärande skulder 5 990 –90 170 6 069
2021 Kassaflöde
Koncern-
bidrag 2022
Kortfristiga räntebärande skulder 1 356 1 414 45 2 816
Långfristiga räntebärande skulder 1 918 1 257 3 174
Totala räntebärande skulder 3 274 2 671 45 5 990
Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men
påverkar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras.
Under året erhållen ränta uppgick till 640 (320) MSEK.
Under året erlagd ränta uppgick till 397 (117) MSEK.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 96Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive
pensionskostnader
2023 2022
Löner och ersättningar 88 87
Sociala kostnader 53 47
varav pensionskostnad 20 14
Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även
koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse ledamöter
och vd samt övriga anställda
2023 2022
Styrelse
och vd
Övriga
anställda
Styrelse
och vd
Övriga
anställda
Löner och andra
ersättningar 14 74 14 73
varav tantiem o.d. 2 10 2 4
3 Avskrivningar
2023 2022
Immateriella tillgångar 6 24
Materiella tillgångar 1
Summa avskrivningar 6 25
Moderbolagets noter
2 Antal anställda, löner och andra ersättningar
Medelantalet anställda var under året 60 (71). De anställda utgörs av
38 (45) kvinnor och 22 (26) män.
Redovisning av könsfördelning
Andel kvinnor, %
2023 2022
Styrelsen 29 43
Ledande befattningshavare 43 44
1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning
för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rappor
-
tering.
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens
på följande punkter:
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffnings
-
värde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa
aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det
bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad
utdelning.
Leasing
I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i
resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets
resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med
alternativregeln i RFR 2.
Lånekostnader
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period
som de uppkommer.
4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
2023 2022
PwC
Revisionsuppdrag 3 2
Övriga tjänster 1 1
Summa arvoden och kostnads ersättningar
till revisorer och revisionsföretag 4 3
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,
det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions
-
berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband
med revisionsuppdraget.
7 Immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar 2023 2022
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 411 416
Investeringar 1
Avyttringar –7
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 411 411
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –346 –321
Årets avskrivning enligt plan –6 –24
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –352 –346
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början –59 –60
Avyttringar 7
Årets nedskrivningar –7
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –59 –59
Restvärde vid årets början 6 35
Restvärde vid årets slut 0 6
5 Resultat från andelar i koncernföretag
2023 2022
Utdelning –390 1 027
Nedskrivningar –480 –674
Resultat vid försäljning av dotterföretag –249
Summa –1 119 353
Under året har föregående års anteciperade utdelning från dotter-
bolag reverserats.
6 Räntekostnader och liknande resultatposter
2023 2022
Räntekostnader kreditinstitut 397 114
Räntekostnader koncernföretag 26 4
Övriga finansiella kostnader 48 23
Summa 471 140
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 97Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
8 Andelar i koncernföretag
Redovisat värde
Namn, organisationsnummer, säte
Andel i %
Antal andelar
2023
2022
Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark
100
5 000
280
280
100
1 000
Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland
100
1
41
41
Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland
100
373
1 059
373
Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland
100
15 780 000
176
176
Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen
100
250
9
9
Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge*
1 123
Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland
100
10 000
300
300
Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm
Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm
100
1 000
218
218
Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland
10
2 500
1
1
LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland*
LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland*
SP Residential Holding AB, 559377-4358, Stockholm
Summa andelar i koncernföretag
2 084
2 521
Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan
nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse-
drivande och vilande dotterdotterbolag.
*Under året har den norska verksamheten med moderbolaget
Bonava Norge AS avyttrats, tillika den ryska verksamheten med bola
-
gen LLC Bonava Saint-Petersburg och LLC Specialized Developer
Bonava. För mer information om de avyttrade bolagen se koncernens
not 28.
2023 2022
Redovisat anskaffningsvärde vid årets
början 3 466 2 846
Långsiktigt incitamentsprogram –3
Sålda bolag –1 788
Kapitaltillskott 1 166 623
Redovisat anskaffningsvärde vid årets
slut 2 844 3 466
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets början –945 –271
Sålda/likviderade bolag 665
Årets nedskrivningar –480 –674
Ackumulerade nedskrivningar vid
årets slut –760 –945
Redovisat värde vid årets början 2 521 2 575
Redovisat värde vid årets slut 2 084 2 521
10 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar
Skatt på årets resultat 2023 2022
Uppskjuten skattekostnad –3 21
Totalt redovisad skatt på årets resultat –3 21
Effektiv skatt
Resultat
2023 2022
Resultat före skatt –1 279 300
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget 263 –62
Ej avdragsgilla kostnader –231 –141
Ej skattepliktiga intäkter 36 225
Ej redovisat skattemässigt underskott –70
Skatt hänförlig till tidigare år –1 –2
Redovisad skatt –3 21
Effektiv skatt, % 0 –7
Det finns i moderbolaget ej aktiverade underskottsavdrag om 339 (0)
MSEK.
9 Andra långfristiga fordringar
Andra långsiktiga fordringar 2023 2022
Redovisat värde vid årets början 102 81
Säljarrevers 580
Övriga förändringar 21
Redovisat värde vid årets slut 682 102
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 98Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2023 2022
Lönerelaterade kostnader 34 10
Administrationskostnader 22 40
Räntekostnader 30 13
Summa 86 63
14 Uppgifter om moderbolaget
Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk-
registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s
aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq
Stockholm/Medelstora bolag).
Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 74,
Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolag och dess
dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen ingår
även innehaven i intresseföretag.
13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Utnyttjat belopp
2023 2022
Motförbindelse gentemot
externa garantigivare 6 528 9 898
Borgen för projektspecifik finansiering 432 1 288
Borgen för koncernföretag 1 723 3 687
Övriga borgensförbindelser
1)
803 2 083
Övriga ställda säkerheter 13 11
Summa 9 499 16 966
Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är
på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag
2023 2022
Motförbindelse gentemot externa
garantigivare
2)
600 1 576
Borgen för projektspecifik finansiering 432 1 287
Summa 1 032 2 863
1)
Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att att övertas av köparen enligt
avtal.
2)
Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till
bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill
dess ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostads-
rättsföreningens hus fastställts. Bonava AB’s åtagande är begränsat
till 600 MSEK.
15 Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel, SEK 5 692 966 843
Disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras 5 692 966 843
Summa SEK 5 692 966 843
11 Räntebärande skulder
2023 2022
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 3 174
varav grön obligation 1 200
Summa långfristiga skulder 0 3 174
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 4 994 2 118
varav grön obligation 1 200
Skulder till koncernföretag 1 075 697
Summa kortfristiga skulder 6 069 2 816
Totalt räntebärande skulder 6 069 5 990
För återbetalningstider och villkor samt info kring omklassificering av
skulder från lång- till kortfristiga se koncernens not 24.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 99Moderbolagets räkenskaper och noter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen
-
tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget
ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s
hållbarhetsrapport för 2023. Hållbarhetsrapporten beskriver
koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala
aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting
Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen
och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen
den 15 mars 2024. Koncernens resultat- och balans räkning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast-
ställelse på årsstämman den 10 april 2024.
Stockholm den 15 mars 2024
Mats Jönsson
Styrelseordförande
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Olle Boback
Styrelseledamot
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Tobias Lönnevall
Styrelseledamot
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot
Nils Styf
Styrelseledamot
Peter Wallin
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 15 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 100
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Bonava AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 52–100 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-
lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten
består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads-
miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Estland, Lettland och
Litauen. Bonava utvecklar och säljer både flerbostadshus och småhus
åt konsumenter och investerare främst i storstadsregioner. Under året
har verksamheten i Norge och S:t Petersburg sålts och redovisas som
avvecklad verksamhet i resultaträkningen.
Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för
affärsområdena Tyskland, Sverige och Finland samt särskilda gransk-
ningsinsatser hänförligt till delar av Danmark och S:t Petersburg. Denna
verksamhet utgör större delen av koncernens omsättning och koncer-
nens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision
i alla relevanta enheter i koncernen.
Förutom transaktionerna avseende Norge och S.t Petersburg har
Bonava under året haft fokus på bl a åtgärder för att hantera marknads-
förutsättningar, förbättra kassaflöde, minska kostnader och förlängning
av koncernens seniora kreditfaciliteter och obligationslån. Som ett resul-
tat av detta har bla omstruktureringar gjorts vilket föranlett omstrukture-
ringskostnader om ca MSEK 434, nedskrivningar av projekt och exploa-
teringsfastigheter med drygt MSEK 800 samt beslut om en fullt garante-
rad företrädesemission om ca MSEK 1 050 och överenskommelse om
förlängning av lån och kreditfaciliteter ingåtts. Utifrån detta har särskilt
betydelsefulla områden i revisionen varit värdering av bostadsprojekt
(inklusive exploateringsfastigheter) vilket påverkas av de antaganden
om framtiden som inkluderas i koncernens prognoser, likviditet och
finansiering samt avyttringen av Norge och S:t Petersburg. I revisionen
har vi genomfört bl.a. följande aktiviteter:
•
Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och
processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell rapporte-
ring och redovisning av bostadsprojekt;
•
Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2023 i syfte att
avge översiktlig granskningsrapport;
•
Revision av årsbokslutet per 31 december 2023 med fokus på värde-
ring av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar och
antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt, upplupna
kostnader, avsättning för garantier, tvister, transaktioner avseende
Norge och S:t Petersburg, omstruktureringskostnader samt jämförel-
sestörande poster; och
•
Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avse-
ende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekom-
mande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också
granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad
av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolags-
styrnings- och hållbarhetsrapporter.
Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört
arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt
specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende verk-
samheten i S:t Petersburg har koncernrevisionsteamet utfört gransk-
ningen för koncernändamål för den del verksamheten varit del av kon-
cernen. Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året
genomfört möten med bl a verksamheterna i Finland och Tyskland i syfte
att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti-
ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en översikt-
lig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens
redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte
är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransknings-
insatser som del i granskningen av koncernredovisningen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-
ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används
också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och
sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefullt område
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-
den. Dessa områden behandlas inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 101Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Särskilt betydelsefullt område
Likviditet och finansiering
Vi hänvisar till Förvaltningsberättelsen
och beskrivningen i Not 1 om Kritiska
uppskattningar och bedömningar,
Not 24 Finansiella instrument och finan-
siell riskhantering och Not 27 Händelser
efter bokslut.
Koncernen har en extern upplåning om
MSEK 5 663 per 31 december 2023 som
förfaller under 2024 och 2025 och likvida
medel plus outnyttjade kreditfaciliteter
uppgick till MSEK 2 306 per detta datum.
Koncernens verksamhet förutsätter fram-
tida likviditet och finansiering samt efter-
levnad av koncernens låneavtal och rela-
terade finansiella kovenanter dessa avtal
innehåller. Under året har vissa överens-
kommelser avseende kovenanter ingåtts
med långivare.
Under december 2023 och under
Q1-2024 har överenskommelser om för
-
längning av seniora lånefaciliteter och
obligationslån ingåtts med motparter
och beslut om en garanterad företrädes
-
emission om ca MSEK 1 050 under
Q1-2024 togs i december 2023. I början
av mars 2024 slutfördes företrädesemis
-
sionen och koncernen tillfördes emis-
sionslikvid med avdrag för transaktions-
kostnader.
Genom detta har företagsledningen
bedömt att framtida likviditets- och finan-
sieringsbehov finns för innevarande och
nästkommande år. Utifrån vikten av likvi-
ditet, finansieringsbehov och efterlevnad
av kovenanter för att driva verksamheten
framåt har detta varit ett särskilt betydel-
sefullt område i årets revision.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering bostadsprojekt
Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15 samt not
1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskatt-
ningar och bedömningar.
Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2023 till MSEK
16 697 och utgör 87 procent av koncernens tillgångar per
31 december 2023. Bostadsprojekt består av pågående
bostadsprojekt (MSEK 6 966), färdigställda bostäder
(MSEK 1 593) och exploateringsmark (MSEK 8 138).
Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm-
ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat
med antaganden och en förändring i gjorda antaganden
kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda
bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med
kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om
försäljningspris för färdigställda bostäder får således en
större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och
längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även
få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna
värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för
resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda
poster men har störst påverkan på värderingen av exploate-
ringsmark. Under året har nedskrivningar skett i bostads-
projekt om drygt MSEK 800. För att redovisningen av dessa
poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnadsreser-
ver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller
avslutade bostadsprojekt av stor vikt.
Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i
Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering av
denna post som delvis bygger på antaganden ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
För att bedöma bolagets och koncernens
fortlevnad och att lämnade upplysningar
i årsredovisningen ger en rättvisande bild
av det framtida finansiering- och likvidi-
tetsbehovet har vi bl a utfört följande
granskningsåtgärder:
•
Vi har tagit del av företagsledningens
rapportering till styrelsen och uppdate-
rade affärsplaner och prognoser för
likviditet och finansieringsbehov. Vi
har utmanat och bedömt rimligheten
i väsentliga antaganden som ledningen
gjort samt stickprovsmässigt prövat
information och beräkningar. Vi har
även utfört en känslighetsanalys för att
utvärdera de underliggande antagan-
dena i kassaflödesprognosen. Denna
bedömning är behäftad med osäkerhet
och slutligt utfall kan avvika. Vi har
belyst detta område i vår rapportering
till revisionsutskottet.
•
Vi har stämt av ingångna avtal och rela-
terade villkor för förlängning av seniora
kreditfaciliteter och obligationer under
2024
•
Stämt av erhållen emissionslikvid under
mars 2024 från den genomförda före-
trädesemissionen.
•
Stämt av lämnade upplysningar avse-
ende finansiering och finansiella kove-
nanter i bl a Not 24 i årsredovisningen
mot underlag.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision baseras både på utvärdering av den interna
kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgär-
der, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa
balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadspro-
jekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt
värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder:
•
Utvärderat ledningens process för projektredovisning,
bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar
av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om
processer och kontroller är ändamålsenligt utformade.
•
På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för
att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och
dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet
föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt.
•
Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där
vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat
utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyse-
rat trender över tid i syfte att identifiera och i så fall förstå
orsakerna till trendbrott.
•
Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlig-
heten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s
experter på värdering granskat rimligheten i gjorda anta-
ganden som försäljningspriser, produktionskostnader,
hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploa-
teringsmark men vid behov även andra delar av bostads-
projekten.
•
På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat
informationen som använts i beräkningarna avseende
Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och
andra redovisade kostnader i bostadsprojekten.
•
Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings-
frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar
utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag
och genom diskussioner med Bonavas befattnings havare.
•
Vi har tagit del av externa värderas värdering av utvalda
projekt och granskat Bonavas hantering och syn på dessa
samt den påverkan de fått på den finansiella
rapporteringen.
•
Utvärderat ledningens bedömning av bokfört värde på
aktiverade utvecklingskostnader är balansgill.
•
Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver
hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov
utifrån underlag och andra bedömningar.
Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är
korrekta utifrån gällande upplysningskrav.
Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med
en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på
antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår gransk-
ning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revi-
sionsutskottet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 102Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39 respektive
105– 164. Det finns även annan information i ”Bonava ersättningsrap-
port 2023”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna
rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-
redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktighe-
ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av försäljningen av verksamheten i Norge och S:t Petersburg
Försäljningen av verksamheterna beskrivs i för-
valtningsberättelsen och i not 28 Avvecklade
verksamheter
Bonava meddelade den 3 mars 2022 att stänga
verksamheten i Ryssland då förutsättning för att
bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Peters-
burg för koncernen inte kvarstod och sedan har
olika försäljningsprocesser pågått som inte kunnat
slutföras. Per den 18 oktober 2023 ingicks avtal om
försäljning av verksamheten i S:t Petersburg för
MEUR 50 (MSEK 578) och samtidigt erhölls
köpeskillingen. Efter konkurrensverks godkän-
nande slutfördes transaktionen den 2 november
2023. Med hänsyn till tidigare gjorda nedskriv-
ningar 2022 ledde transaktionen till en realisations-
vinst om MSEK 502. Verksamheten i S:t Petersburg
har redovisad som avvecklad på en separat rad i
resultaträkningen sedan 2022.
Under maj 2023 tecknades ett avtal om försälj-
ning av verksamheten i Norge. Den 30 juni slutförde
Bonava avtalet om försäljningen för en köpeskilling
om MNOK 1 515 (MSEK 1 532), varav MNOK 757
(MSEK 765) betalades kontant vid slutförandet och
resterande belopp, MNOK 758 (MSEK 767) har
erlagts via säljarreverser. Dessa betalas i takt med
att köparen överlämnar färdigställda bostäder till
kund. I balansräkningen redovisas säljarreverserna
som en finansiell anläggningstillgång värderade till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränteme-
toden. Verksamheten i Norge redovisas som en
avvecklas verksamhet i enlighet med IFRS 5 och
koncernens resultaträkning har räknats om för
detta.
Utifrån väsentligheten i transaktionerna, kom-
plexiteten i redovisning enligt IFRS 5 Anläggnings-
tillgångar som innehas för försäljning och avveck-
lade verksamheter samt bedömningar i värderingen
av säljarreverserna utgör redovisningen av försälj-
ningstransaktionerna för Norge och S:t Petersburg
ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision hänförligt till redovisning av poster hän-
förliga till stängningen av den ryska verksamheten
har bla innefattat följande revisionsåtgärder:
•
Möten med ledning och ansvariga för att disku-
tera genomförda och planerade åtgärder samt
hänförliga effekter i redovisning;
•
Granskning av koncernens redovisningsprinciper
för att verifiera efterlevnad av IFRS.
•
Substansgranskning och andra analysåtgärder
•
Genomgång av väsentliga balans- och resultat-
poster på stickprovsbasis mot underlag.
•
Genomgång av väsentliga avtal och avstämning
att finansiella effekter återspeglar i den finan-
siella rapporteringen
•
Bedömning av ledningens analys att tillämpa
IFRS 5 avvecklad verksamhet och revision
av omräkning av jämförelseinformation
•
Bedömning av ledningens värdering av
säljarreverser hänförliga till den norska
trans aktionen
•
Bedömning av klassificering av posterna i den
finansiella rapportering och tillämpning av
Bonavas redovisningsprinciper
Baserat på vår revision har inga väsentliga iakttagel-
ser noterats som har resulterat i rapportering till
revisionsutskottet. Som framgår av de finansiella
rapporterna är utfallet av säljarreverser baserade på
antaganden som är föremål för inneboende osäker-
het där slutligt utfall kan föranleda en annan värde-
ring, diskontering eller redovisning.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 103Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Bonava AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-
ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-
föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bonava
AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-
dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-
vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International standard on Quality Mana-
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-
ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock-
holm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 3 april 2023 och har varit
bolagets revisor sedan 25 april 2018.
Stockholm den 15 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Linda Andersson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 104Revisionsberättelse
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Segment
Risker
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
—
Fördjupad
hållbarhets-
information
Hållbarhet utgör grunden i
vår affär. Genom socialt och
miljömässigt välfungerande
bostadsområden, möter
vi människors behov av
bostäder och bidrar till ett
hållbart samhälle.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 105
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Vår hållbarhetsagenda
Strategiska mål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Utdelning
Hälsosam och säker
Kundnöjdhet
Bekämpa klimatförändringarna
Människan i centrum
Hälsa och säkerhet
Värdestyrd arbetsplats
Mångfald
Effektiv styrning
Transparens
Efterlevnad
Ansvarsfull samverkan
med leverantörer
Miljöhänsyn i allt
Effektiva byggnader
Hållbar markanvändning
Cirkulär produktion och
sunda material
Engagerade medarbetare
Lyckliga grannskap för fler
För att skapa platser och miljöer där
människor trivs och framtida genera-
tioner kan växa upp bygger vi mer än
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap
för fler. Det är vårt övergripande syfte.
Vi bygger bostäder och grannskap
utifrån en genuin förståelse för våra
kunders behov och drivkrafter. Vår
hållbarhetsagenda bidrar till att vi
har en stabil grund att utgå från.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
M
i
l
j
ö
h
ä
n
s
y
n
i
a
l
l
t
M
ä
n
n
i
s
k
a
n
i
c
e
n
t
r
u
m
E
f
f
e
k
t
i
v
s
t
y
r
n
i
n
g
V
Å
R
H
Å
L
L
B
A
R
A
G
R
U
N
D
Syfte
Lyckliga
grannskap
för fler
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 106Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsagendan ger vår riktning
Medvetenheten om de globala utmaningarna och dess påverkan på
Bonavas verksamhet ökar, både hos oss och våra intressenter. Förutsätt-
ningarna för företag, samhällen och marknader förändras snabbare än
någonsin, både globalt och lokalt. EU:s Gröna giv och dess initiativ för att
accelerera hållbar utveckling är exempel på förutsättningar som ökar kra-
ven och förväntningarna på oss.
Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och identifierar de håll-
barhetsaspekter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår strategi,
leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveckling.
Bonavas hållbarhetsagenda ses över årligen för att förbli relevant utifrån
vår påverkan på människor och natur samt omvärldens påverkan på oss.
Under året har Bonava analyserat kommande EU-lagstiftning, CSRD, och
dess konsekvenser på bolagets rapportering men också strategi och verk-
samhet under 2024 och framåt.
Hållbarhetsagendan styr strukturen för vår hållbarhets redovisning som
vi kompletterar med hållbarhetsnoter. För principerna för hållbarhetsredo-
visningen se not H1. Bonava genomför regelbundet intressent dialoger
med de viktigaste intressenterna. Läs mer om dessa under not H3. Bonavas
väsentliga risker och hanteringen av dessa presenteras på sidorna 60–62.
Illustration över scenarioanalys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade
risker återfinns i not H7. Hållbarhetsinformationen återfinns i GRI-index
samt i FN:s Global Compact-index på sidorna 149–152.
Bonava medverkar i ett flertal organisationer och sam arbeten, se not H4.
Bonavas nyckelintressenter
Kunder
Bonavas kunder utgörs av konsumenter och
fastighetsinvesterare. Konsumenter söker trygga
hem i lyckliga grannskap medan investerare
söker hållbara investeringar som tar hänsyn till
ESG-faktorer.
Medarbetare
Bonava har 1 300 medarbetare i sex länder och
är beroende av att attrahera och behålla engage-
rade medarbetare för att driva förändring. Det
gör vi genom att erbjuda en attraktiv arbetsplats
med möjligheter för egen utveckling.
Investerare, finansiärer, ägare
Investerare, finansiärer och ägare är viktiga
nyckel intressenter utifrån ett finansieringsper s-
pektiv där förväntningar på till exempel grön
finansiering ökar. Transparens och rapportering
kring hur vi hanterar risker och möjligheter
kopplat till hållbar utveckling är också viktigt för
denna intressentgrupp.
Leverantörer
Entreprenadtjänster och materialleverantörer är
av särskild stor betydelse utifrån påverkan, risker
och möjligheter kopplat till miljö, rättvisa arbets-
villkor, mänskliga rättigheter och företagsetik.
Samverkan och dialog med leverantörer är avgö-
rande för att nå våra hållbarhetsmål, inte minst
våra klimatmål.
Myndigheter
Bonava påverkas av myndig heter genom exem-
pelvis regelverk, mark och bygglovsförfaranden.
Ju bättre Bonava kan visa på helhetsförståelse
och genomförande för att bidra till hållbara
städer, desto bättre samverkan, dialog och
genomförande kan vi ha med myndigheter
och kommuner.
Medborgardialog utvecklar morgondagens Haga
Haga är en av Umeås äldsta stadsdelar med en blandad bebyggelse
av både villor och flerbostadshus. Här har det även bedrivits bilförsälj-
ning sedan slutet av 1940-talet. Nu när bilhallarna flyttar tar Bonava
över för att utveckla nya grannskap med bostäder, service och handel
som en hållbar utveckling av Umeå. Utvecklingen har skett i nära dia-
log med Umeå kommun, närboende och andra intressenter.
På Bonava arbetar vi enligt metoden visionsstyrd stadsutveckling
som innebär att vi lyssnar innan vi ritar. Under processen har vi bjudit
in till dialog och kreativa idéforum där alla intressenter, kommun som
medborgare, har fått vara med och tycka till om sin stadsdel. Det har
lagt grunden för den gemensamma visionen för området och utgjort
underlag till den föreslagna detaljplanen. Genom medborgarnas
aktiva engagemang kan vi skapa ett hållbart Haga som tillför kvaliteter
som gynnar hela stadsdelen, idag som över tid.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 107Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsmål 2023
Sammanfattning av 2023 års resultat
Fokusområden i Bonavas
hållbarhetsagenda
Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål
Utfall 2023
Utfall 2022
Utfall 2021
Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för grön finansiering. För 2023 genom 100 procent miljö-
märkta byggstarter i Sverige och energiklass A eller B i Finland och Tyskland.
1)
Sverige: 100%
Finland: 100%
Tyskland: 93%
Sverige: 100%
Norge: 34%
Sverige: 100%
Norge: 59%
Miljöhänsyn i allt I enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser
till 2030 från basåret 2018, inom organisatorisk kontroll (scope 1–2) med absolut
mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad bostad.
Scope 1–2: –49%
Scope 3: –55%
Scope 3 per enhet: +134%
Scope 1–2: –35%
Scope 3: –40%
Scope 3 per enhet: +53%
Scope 1–2: –27%
Scope 3: –8%
Scope 3 per enhet: +21%
Människan i centrum Everyone Plan uppfyllelse ≥90%
2)
Frekvens allvarliga incidenter = <7,1
Engagemangsindex = 87
Everyone Plan
uppfyllelse = 90%
Frekvens allvarliga
incidenter = 7,5
Engagemangsindex = 83
Everyone Plan
uppfyllelse = 89%
Frekvens allvarliga
incidenter = 14,3
Engagemangsindex = 85
Annat mål gällde LTIFR = 7,2
Engagemangsindex = 85
Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till
FN:s Global Compact.
Externt granskad och
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
Externt granskad och
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
Externt granskad och
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
1)
Finska projekt har inkluderats sedan kvartal två och tyska projekt har inkluderats sedan kvartal fyra 2023. Även projekt inom affärsenheten
Baltikum är tillämplig för att tillgängliggöra grön finansiering. Dessa tillgångar har dock inte tillgängliggjorts som gröna tillgångar under
2023 men kommer utredas under 2024. Norge har inte produktionsstartat några bostäder 2023.
2)
I resultatet ingår Sverige, Finland, Tyskland, Norge och Baltikum
FN:s globala mål för hållbar utveckling
Bonava har identifierat att det är tre av de
globala hållbarhetsmålen som vi, med vårt
syfte lyckliga grannskap för fler och våra
strategiska mål, främst kan bidra till. Dessa
är mål 8, 11 och 13. Många av de övriga
globala hållbarhetsmålen är också av rele-
vans för Bonava. Att bidra till dessa övriga
mål och delmål hjälper oss att leverera på
de tre övergripande målen, se vidare not
H21.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 108Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär
Markförvärv
Mark som tas i anspråk och hur denna är
lokaliserad i förhållande till infrastruktur och
samhällsfunktioner har stor social och miljö-
mässig påverkan, både direkt vid produktion
och indirekt genom framtida möjlighet att
leva hållbart. Inför markförvärv undersöker
vi platsens förutsättningar och analyserar
både långsiktiga hållbarhetsrisker och håll-
barhetspotential.
Projektplanering
Design och planering är den viktigaste fasen
för vår lång siktiga och indirekta sociala och
miljömässiga påverkan. I samverkan med
myndigheter och andra aktörer, samt genom
dialog med våra kunder, närboende och all-
mänheten planerar vi för lyckliga grannskap
för fler.
Vår uppförandekod och kravspecifikation
på leverantörer ger stöd och ledning för
korrekta kontakter med myndigheter och
leverantörer. Utformning och beslut om
materialval påverkar bostädernas inomhus-
miljö, grannskapets utomhusmiljö samt
miljö- och klimatpåverkan under produktion
och resten av grannskapets livscykel.
Projektgenomförande
Bonavas projekt genomförs i egen regi, med
totalentreprenad eller med delade entre-
prenader. Under genomförandet har vi vår
största direkta hållbarhetspåverkan. Produk-
tion av bostäder innebär markarbeten som
kan påverka grundvatten och kringliggande
områden. Sanering av tidigare föroreningar
kan också vara nödvändigt. Transporter till
och från byggarbetsplatsen, energi för pro-
duktionen, materialanvändning och avfall
belastar miljön och usläppen av växthus-
gaser direkt och indirekt. Hur arbetet styrs
påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa
och säkerhet för dem som vistas på bygg-
arbetsplatsen. Buller, damm och ljusförore-
ningar kan innebära direkt störning för när-
boende. Genom krav på och kontroll av våra
leverantörer och underentreprenörer kan
Bonava indirekt positivt påverka mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorrup-
tion även utanför den egna verksamheten.
Kundservice
Efter färdigställande är vår påverkan i
huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa
slutbesiktningar, korrigeringar och injuste-
ring av installationer samt underhållsmöjlig-
heter och instruktioner. Med samarbetsavtal
eller förmedling av kontakter kan vi även ha
stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem-
pel genom att stödja kunderna vid deras
val av leverantörer för service och underhåll
samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan
ha ytterligare indirekt social och miljö mässig
påverkan genom att underlätta samverkan
mellan de boende och genom att ge dem
information och stöd för att kunna utnyttja
byggnadernas och områdets förutsättningar
för en hållbar livsstil.
Avgränsningar
Sett till hela värdekedjan sker Bonavas
största påverkan på människor och miljö
framför allt utanför organisationen. Värde-
styrd arbetsplats är den aspekt som i första
hand påverkar inom organisationen. Cirku -
lär produktionsmodell, hälsa och säkerhet,
mång fald samt efterlevnad har stor påver-
kan inom samt utanför organisationen.
Så arbetar Bonava
Tillträde
mark
Försälj nings-
start
Produktions-
start
Över -
lämning av
bostad
2
Projektplanering (design och planering)
4
Projektgenomförande
5
Kundservice
1
Markförvärv
3
Marknadsföring, försäljning
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 109Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Hållbarhetsstyrning
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas
hållbarhetsarbete är Bonavas Uppförande-
kod, som baseras på principerna i FN:s
Global Compact. Uppförandekoden klargör
ansvar i relation till värderingar och prin ciper
för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvill-
kor, miljö och antikorruption. Alla Bonavas
medarbetare är bundna till principerna i
uppförandekoden. Uppföran dekoden, liksom
samtliga övriga policyer, revideras årligen
och fastslås av styrelsen.
Bonavas organisation och ansvar för håll-
barhets agendan beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidan 47.
Styrelsens roll
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att
granska, övervaka och vägleda Bonavas håll-
barhetsarbete. Styrelsen har delegerat det
dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor till vd.
Hållbarhet är inkluderat i bolagets strate-
giska, långsiktiga mål och inom ramen för
bolagets strategi, vilka utgör grunden för
den rörliga ersättningen till ledande befatt-
ningshavare.
Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och
strategi. Vid en översyn av Bonavas hållbar-
hetsagenda, genom väsentlighetsanalys och
intressentdialog, tas denna upp vid styrelsens
möten, inklusive processen och resultat av
analysen.
Bonavas Uppförandekod, liksom övriga
policyer, revideras årligen och fastslås av sty-
relsen. Styrelsen följer upp hållbarhetsagen-
dan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål
minst en gång per år. Områden som hälsa
och säkerhet samt medarbetare, följs upp
löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas
också månatliga rapporter till styrelsen där
eventuella incidenter och olyckor på arbets-
platserna ingår. Vd och Legal tar också upp
eventuella övriga allvarliga incidenter eller
händelser inom andra områden såsom
exempelvis miljö vid styrelsemötena.
Under året har inga incidenter eller
händelser inträffat som varit av den allvarlig-
hetsgrad att det rapporterats till styrelsen.
Läs mer på sidan 121.
Styrelsen får en årlig genomgång av aktu-
ella och kommande förändringar i nationella,
EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och
regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller
rapporteringen av detsamma. Styrelsen får
möjlighet till relevanta utbildningar såsom
digital utbildning i säkerhet på arbetsplatsen,
vilket också är ett krav för att få besöka en
svensk byggarbetsplats.
I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete
ingår hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har
expertis som inkluderar bred styrelse- och
ledarskapserfarenhet samt specifika färdig-
heter som också inkluderar aspekter av vår
hållbarhetsagenda.
Styrelsens bedömning är att det finns
relevant kompetens för den verksamhet som
Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedu-
res for the Board of Directors finns klara
instruktioner vad som gäller vid bland annat
intressekonflikter.
Vårt gröna kunderbjudande
Ramverk för grön finansiering
Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med detta erbjuder vi
marknaden att vara med och finansiera miljömärkta bostäder. Nuvarande ram-
verk möjliggör grön finansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller som
har energiklass A eller B i linje med EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag
inom den ekonomiska aktiviteten befintliga byggnader. Ramverket är bestyrkt
av Sustainalytics.
EU taxonomins betydelse för vårt gröna ramverk
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s klimat
och miljömål till hållbara kriterier för bland annat uppförande av nya byggnader.
Medan det är obligatoriskt för Bonava att rapportera hur förenlig vår omsättning,
capex och opex är med taxonomin, så är det inte obligatoriskt att vara förenlig
med dess kriterier.
Den sammantagna uppfattningen i dialog med banker under året är att EU taxo-
nomins kriterier har och kommer ha en stor inverkan på bolags gröna finansiella
ramverk. Bonavas nuvarande ramverk är delvis anpassat till EU taxonomin utifrån
att vi har energiklass A eller B som ett grönt kriterium. Detta gör det möjligt för oss
att inkludera fler projekt från Finland och Tyskland, och eventullt Baltikum, till
gagn för vår gröna finansiering.
Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU taxonomin.
Hållbarhetsmärkning av bostäder
Vår främsta metod idag för att paketera vårt hållbara erbjudande till kunder
och finansiärer är genom miljömärkningen Svanen samt genom att producera
energieffektiva bostäder i form av energiklass A eller B. Detta ligger i linje
med vår miljö och klimatagenda men även i linje med kommuners, kunders
och finansiärers agendor.
Läs mer om vår hållbarhetsmärkning på sidan 115.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 110Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Lyckliga grannskap för ett mer hållbart samhälle
Bonavas övergripande syfte är att skapa lyckliga grannskap för fler. Som bostadsutvecklare har vi möj-
lighet att påverka inte bara enskilda människors liv, utan också ha en långvarig inverkan på samhället
i stort. Vår håll barhetsagenda är en central del av vår strategi och hjälper oss att skapa värde och ut-
veckla platser och miljöer där människor trivs och framtida generationer kan växa upp och vara lyckliga.
Vi bygger mer än bostäder
På Bonava vill vi bidra med mer än bostäder.
För oss är grannskap inte bara hus som ligger
nära varandra – de utgör grunden och sam-
manhangen för hur vi umgås, skapar och
utvecklar vänskaper, utbyter åsikter, lever och
trivs. Vår ambition är att skapa bästa möjliga
förutsättningar för lyckliga grannskap genom
att systematiskt arbeta med faktorer som
möjliggör en högre grad av lycka.
När grannar blir vänner, förhöjer det inte
bara grannskapslyckan. Det kan också bidra
till att lösa andra samhällsfrågor som ensam-
het eller utanförskap. När lyckan i ett grann-
skap ökar bidrar det inte enbart till individers
välmående utan kan även öka viljan att hjälpa
andra eller förbättra det gemensamma grann-
skapet.
Systematiskt arbete för att möjliggöra lycka
Vi har gjort ett gediget arbete med att förstå
vad som driver lycka i grannskapet, inte minst
genom vår studie Happy Quest. Vårt arbete
har mynnat ut i vårt ramverk Happy Neigh-
bourhood tool som hjälper oss att säkerställa
att samlade kunskaper och insikter om vad
som skapar lycka i ett grannskap implemen-
teras i våra bostadsprojekt. Det är i slutändan
människorna själva som bidrar med den
energi och de initiativ som krävs för ett lyck-
ligt grannskap, men som bostadsutvecklare
har vi möjlighet att skapa bostadsområden
med förutsättningarna för att det ska ske.
Inga förändringar av verktyget har gjorts
under året eller planeras att göras annorlunda
framåt.
Vi vet att lösningar för en trygg, krångelfri
och hälsosam livsstil är viktiga byggklossar
för att människor ska trivas och må bra. Det
kan handla om närhet till exempelvis kommu-
nikationer, skolor, livsmedelsbutiker och hälso-
vård, men även om hälsa- och trygghetsrela-
terade åtgärder, miljö- och klimatrelaterade
lösningar, tillgång till natur, kultur och fritids-
aktiviteter. Vi vet också att integration med
andra och att känslan av tillhörighet är viktiga
byggklossar, känslor som också visat sig
kunna spridas till andra i grannskapet, exem-
pelvis genom att grannar hjälper varandra.
I våra projekt jobbar vi exempelvis med
inflyttningsevent, gemensamma innegårdar,
lekparker och grillplaster för att människorna
i grannskapet ska komma varandra närmre.
Vi installerar bil- och cykelpooler och solceller
på taken och utvecklar gym, löpbanor och
pingisbord för att möjliggöra en hälsosam-
mare livsstil. Vi jobbar också med bra sittytor
och grönska för att skapa en attraktiv omgiv-
ning och med ljussättning för att öka trygghe-
ten i området. Allt grundat på en genuin för-
ståelse av våra kunders behov och drivkrafter.
Vi mäter graden av lycka
För att kunna mäta graden av lycka i ett
grannskap har Bonava utvecklat och etable-
rat Happy Index, ett statistiskt säkerställt
index som gör det möjligt att jämföra graden
av lycka mellan olika grupper av människor,
olika platser och olika tidpunkter. Happy
Index ingår i vårt övergripande kundnöjd-
hetsprogram och från 2022 följer vi konti-
nuerligt upp Happy Index för alla som flyttar
in i våra bostäder, ett respektive tre år efter
inflyttning.
Happy Index kan variera mellan 0 och 100.
Graden av lycka i Bonavas grannskap är,
enligt Bonava, på en bra nivå, med resultat
mellan 69 och 83 i de olika länderna per
årets utgång. Vi kan se att nivån i princip är
densamma bland kunder som flyttade in för
ett respektive tre år sen. Läs mer i not H5.
Hållbar livsstil har betydelse
Utöver grannskapets upplevda lycka följer
vi, från och med 2022, upp kundernas upp-
levelse av huruvida grannskapet respektive
hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två
måtten kallas ”% Positive Neighbourhood
Sustainability” respektive ”% Positive Home
Sustainability” och definieras som andel
kunder som svarat 4 eller 5 på en 5-gradig
skala på frågan om huruvida grannskapet
respektive hemmet möjliggör en hållbar livs-
stil. Frågorna besvaras av kunderna ett år
efter inflyttning.
Resultatet för 2023 visar att i snitt hälften
av respondenterna har svarat att hemmet
möjliggör en hållbar livsstil. Resultatet är
strax under för hållbart grannskap. Under
2023 är det endast affärsenheterna Tyskland
och Sverige som inkluderas i dessa nyckeltal
på grund att respondenterna inte varit till-
räckligt många i Baltikum och Finland. Läs
mer i not H5.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 111Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Miljöhänsyn i allt
Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv
bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör.
Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt
arbete för ständig förbättring bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:
Hållbar markanvändning
Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder
och gör utformningen så att den biologiska mångfalden
och andra ekologiska värden skyddas när tidigare oex-
ploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för miljön att
Bonava skapar bostadsområden med mycket grönska
som har en klimatbuffrande effekt.
Genom energieffektivitet och hållbarhetsmärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och
bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering.
Cirkulär produktionsmodell med sunda material
Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet
och materialval som underlättar framtida återvinning
och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp-
pen av växthusgaser från produktion och transport av
byggmaterial.
Effektiva byggnader
Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i
både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av
växthusgaser under byggnadernas hela livscykel.
Bekämpa klimatförändringarna
Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förut-
sättningarna för liv på vår planet. Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den
globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 112Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2022
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
—
Bekämpa klimatförändringarna
2019 var Bonava den första bostadsutveck-
laren i Europa att fastställa vetenskapligt
baserade klimatmål och ansluta sig till
Science Based Targets initiative (SBTi) i
enlighet med FN:s klimatpanels rekommen-
dation. SBTi följer strikt vetenskapliga defi-
nitioner och tillåter inga köp av utsläpps-
rätter eller annan kompensation utanför
den egna verksamheten som metod för att
uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strate-
giska mål och vi har en grundlig kartlägg-
ning av vår klimatpåverkan.
Bonava använder metodiken i Task Force
on Climate-related Financial Disclosure
(TCFD) som en viktig del i arbetet att ta fram
relevanta klimatnyckeltal för vår verksamhet.
En sammanfattande översikt av analysen
finns i not H7.
Utsläpp scope 1 och 2
Under kartläggningen av utsläppen identi-
fierades energi som mycket viktigt och sam-
arbetet med energileverantörer som avgö-
rande. Bonava fortsätter att implementera
ramavtal för förnybar energi i Norden och
Tyskland och undersöker ytterligare möjlig-
heter att öka andelen förnybar energi i verk-
samheten. Våra interna utsläppskrav för for-
donsflottan har också skärpts, vilket skyndar
på elektrifiering och minskar beroendet av
fossila bränslen.
Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3
Den enskilt största klimatpåverkan för
Bonava är de samlade utsläppen från alla
inköpta varor och tjänster. Det viktigaste för
oss är därför att arbeta med
resurseffektivitet och övergå till material
med låga koldioxidutsläpp i våra projekt.
Under året har vi fortsatt arbeta intern och
med externa klimatberäkningsexperter för att
öka tillförlitligheten, kvalitén och uppfölj-
ningen av data inom scope 3, framförallt
inom kategori inköpta varor och tjänster.
Under året fattade Bonava beslut om att ta
fram livscykelanalyser (LCA) för alla färdig-
ställda projekt under 2024, i stället för att
basera utsläppsberäkningen på kostnaden
för inköpta varor och tjänster samman taget
på koncernnivå. Den här förändringen kom-
mer att göra det möjligt för oss att, för varje
projekt, analysera och jämföra hur olika
material och val inom projektering inte bara
påverkar kostnaderna utan även kgCO
2
e per
kvadratmeter. Det är en förutsättningen för
Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna
1.5°C
628 ktCO
2
e
Motsvarar 78%
13,3 ktCO
2
e
Motsvarar 2%
2
e
Motsvarar 20%
LEVERANTÖRER
BONAVA
KUNDER
SCOPE 3
UPPSTRÖMS
SCOPE 1 & 2
SCOPE 3
NEDSTRÖMS
2018
MÅL 2030
MÅL
2030
Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5
gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i
absoluta tal inom scope 1 och 2.
Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över
ett Bonavahems livscykel, genom att halvera
Scope 3 GHG utsläpp per byggstartat hem.
MÅL
2030
KLIMATPÅVERKAN
50
%
Bonavas mål är att i
enlighet med godkända
Science Based Targets
halvera utsläppen av
växthusgaser till 2030
från basåret 2018. Inom
organisatorisk kontroll
(scope 1 och 2) är målet
satt med absoluta mått
och för hela värdekedjan
(scope 3) per produktions-
startat projekt.
Fördelning av växthusgaser 2023
Scope 3 värdekedjan, 98,1%
Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,9%
Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2
0
5
10
15
Mål
2030
202320222021202020192018
11,1
13,3
6,6
6,8
ktCO
2
e
10,0
9,9
–49%
8,6
Växthusgaser totalt scope 1+2
Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt och
per produktionsstartad bostad
0
200
400
600
800
Mål
2030
202320222021202020192018
0
100
200
300
400
729791
tCO
2
e/enhetktCO
2
e
712 732 477 355
164
122
61
125
148
–55%
+134%
187
286
Växthusgaser totalt scope 3
Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad
bostad
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 113Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2022
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
—
att vi ska kunna utveckla en klimatomställ-
ningsplan i linje med vårt mål till 2030, inklu-
sive nyckelåtgärder och hävstångseffekter
för att minska koldioxidutsläpp och kvantita-
tiva bidrag för att stödja planen.
Den näst största kategorin under scope 3
är den framtida klimatpåverkan från bygg-
naderna efter att våra kunder tagit över dem.
Läs mer om detta under Effektiva byggnader.
Uppföljning och resultat
För mer detaljerad redovisning av utsläpp av
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 samt inten-
sitet, se not H6.
Hållbar markanvändning
I våra klimatmål inkluderas förändrad mark-
användning som en direkt negativ klimatpå-
verkan, när tidigare grönområden bebyggs
på sådant sätt att markens kol bindande för-
måga försämras. Detta sätt att beräkna stöds
av FN:s klimatpanel.
Att använda mark på ett hållbart sätt blir
allt viktigare. Detta har stor betydelse för att
skapa motståndskraft mot klimatförändringar
och för att på ett lokalt plan stödja biologisk
mångfald. EU:s taxonomi för hållbar finansie-
ring tydliggör också vikten av det här arbetet.
Bonava utvärderar risk för ekologisk på -
verkan inför investeringsbeslut. Även behov
av marksanering utreds. Där det behövs
sanerar Bonava mark och gör den lämplig för
bostäder. Där tidigare oexploaterad mark tas
i anspråk planeras det för att den biologiska
mångfalden och andra ekologiska värden ska
skyddas.
Uppföljning och resultat
Bonava följer upp information kring hållbar
markanvändning centralt för hela koncer-
nen, se not H9. Processerna för att hantera
risk utvärderas i vår årliga utvärdering av
risker och riskhantering.
Hantering av regnvatten i Riga
Kraftiga skyfall, hagel med stora korn, plötsliga stor-
mar och översvämningar är några av de märkbara
negativa effekterna av klimatförändringarna. För
att hantera dessa effekter är proaktiva lösningar på
miljöproblemen en del av vår verksamhet.
I fyra projekt i Riga har vi integrerat innovativa
lösningar för en hållbar hantering av regnvatten.
Det omfattar lösningar som diken, bio- diken, avled-
ning, ”gruskuddar”, filterbrunnar, infiltrationskasset-
ter, gröna områden med dagvattenbrunnar, brunnar
som förhindrar översvämningar, gröna tak, pump-
stationer med kaskadsystem samt oljefilter. I våra
projekt kan de här lösningarna inte bara sänka bygg-
kost naderna utan de ökar också den biologiska
mångfalden och höjer områdets estetiska värden.
Lösningarna är också avgörande för att minska ris-
ken för översvämningar under kraftiga skyfall och
de bidrar till att på ett effektivt sätt rena regnvattnet
från föroreningar.
Läs mer om vårt arbete med klimatrisker i not H7.
Cirkulär produktionsmodell
Naturens resurser är begränsade. Bonava
strävar efter en mer cirkulär produktions-
modell där så lite nyframställd produktions-
råvara som möjligt används. Bonavas defini-
tion av sunda material är hållbara och säkra
material som medför minsta möjliga skada
på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga
för människor som hanterar dem och som
inte heller påverkar inomhusmiljön negativt.
Materialanvändning utgör också en bety-
dande del av Bonavas indirekta klimatpåver-
kan. Det är därför också viktigt att optimera
materialanvändningen för att vi ska nå
våra klimatmål.
Uppföljning och resultat
Bonava har tagit fram metoder som kombi-
nerar designinformation i de digitala model-
lerna med information från projektens kalky-
ler inför byggstart för att bestämma material-
åtgång också för de marknader där inte allt
material köps in direkt av oss. Det möjliggör
att vi kan jämföra olika byggsystems respek-
tive olika geografiska marknaders material-
åtgång och därmed följa upp bättre och
identifiera förbättringspotential.
Nya material och insatsämnen utvecklas
ständigt och lagstiftningen hinner inte alltid
med i utvecklingen. Försiktighetsprincipen
är därför central för Bonava. I år anslöt sig
Bonava Tyskland till nätverket Sustainable
Concrete Leaders vars syfte är att göra håll-
bar betong till den nya standarden inom
byggbranschen. Genom att gå med i nätver-
ket förbinder sig Bonava Tyskland att beakta
ämnet hållbar betong i sin hållbarhetsstra-
tegi och implementera det i sina byggpro-
jekt. Grön betong har redan använts i tre
projekt som färdigställdes i år – ett projekt
inom Bonava Finland och två projekt inom
Bonava Sverige.
Bonava ser även hållbarhetsmärkningar
som ett bra verktyg för att säkerställa sunda
material, både direkt som certifiering eller
som referens att utvärdera våra egna rutiner
och krav gentemot våra leverantörer.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 114Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2022
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
—
Effektiva byggnader
Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder
har länge haft starkt fokus på byggnaders
energianvändning under drift. Det är kopplat
till EU-direktivet om byggnaders energipre-
standa som etablerar standarder och krav för
att minska energiförbrukningen och växt-
husgasutsläppen från byggnader i samtliga
EU-länder. Ytterligare fokus på driftsfasen
sätts av EU:s taxonomi för hållbar finansie-
ring. Samtidigt går utvecklingen mot en
ökad andel förnybar energi och minskat
fossilberoende i energisystemen.
Vi strävar sedan länge efter att utveckla så
resurseffektiva bostäder som möjligt. Genom
att våra byggsystem anpassas till olika län-
ders miljöstandarder och certifieringar
skapas också förutsättningar för effektiv hus-
hållning med resurser. Länderna har inte jäm-
förbara definitioner eller kravnivåer för energi-
användning under en byggnads driftskede,
vilket försvårar jämförelse av energiintensitet
mellan byggnader i olika länder.
Hur mycket mer energieffektiva Bonavas
bostäder ska vara än vad som anges i natio-
nella byggregler för nyproduktion, bedöms
och fastställs inom respektive affärsenhet,
utifrån respektive geografiska marknadsför-
utsättningar, som del av aktivitetsplanerna
för att nå klimatmålen. Där ingår bedömning
av nationella definitioner och gällande regler
för energiprestanda men också tillgång till
förnyelsebar och fossilfri energi.
Information och märkning av produkter
Andel miljömärkta
1)
bostäder, %
Produktionsstartade bostäder 2023 2022 2021
Tyskland
2)
96 i.t. i.t.
Sverige 100 100 100
Finland
3)
100 i.t. i.t.
Danmark i.t. i.t. i.t.
Estland
4)
100 i.t. i.t.
Lettland
4)
100 i.t. i.t.
Litauen
4)
100 i.t. i.t.
Avvecklade verksamheter
5)
Norge i.t. 34 59
S:t Petersburg i.t. i.t. 100
i.t= Icke tillämpligt
Andel miljömärkta
1)
bostäder, %
Färdigställda bostäder 2023 2022 2021
Tyskland
3)
100 i.t. i.t.
Sverige 100 100 100
Finland
2)
95 i.t. i.t.
Danmark i.t. 100 100
Estland 100 i.t. i.t.
Lettland 100 i.t. i.t.
Litauen i.t. i.t. i.t.
Avvecklade verksamheter
4)
Norge i.t. 0 0
S:t Petersburg 100 74 100
Uppföljning och resultat
Vi följer upp energiintensitet per byggnad,
både i designfas och efter färdigställande, i
förhållande till krav i respektive bygglov för
att säkerställa att den målsatta energipre-
standan uppnås. Se resultat för energiinten-
sitet som energibehov per uppvärmd area
enligt respektive lands definitioner i bygg-
regler i not H11. 69 procent av bostäderna
som vi färdigställde under året blev minst 10
procent mer energieffektiva än kravet i res-
pektive bygglov.
Hållbarhetsmärkningar
Vår huvudsakliga metod för att paketera vårt
hållbarhetserbjudande gentemot både kun-
der och finansiärer är i nuläget genom håll-
barhetsmärkning och energieffektiva bostä-
der. Samtliga projekt som produktionsstar-
tas i Sverige ska miljömärkas med Svanen,
om inte lokala myndigheter eller kunder krä-
ver annan certifiering. Bonava Finland har
sedan 2022 som mål att uppnå energiklass
A för alla framtida projekt. En annan metod
för att paketera vårt hållbarhetserbjudande
till kunderna är taxonomiförenliga projekt.
Under 2023 färdigställde Bonava Finland
Bonavas första taxonomiförenliga projekt till
en fastighetsinvesterare.
Uppföljning och resultat
Måluppfyllnad följs upp i koncernledning
och styrelse årligen. Bonavas kommitté för
hållbar finansiering validerar och följer upp
på projektnivå kvartalsvis. Svanenmärkning
samt energiklass A och B utgör de främsta
kriterierna för att nominera hållbara till-
gångar inom det gröna finansierings -
ramverket.
Omfattningen av nyckeltalet för hållbar-
hetsmärkning har under 2023 utökats för att
inkludera energiklass A och B som återfinns i
Bonavas gröna finansieringsramverk. Det gör
det möjligt för fler affärsenheter att bidra till
Bonavas gröna pool av hållbara bostäder.
1)
Hållbarhetsmärkningar = Svanenmärkning eller energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det gröna finansieringsramverket.
2, 3, 4)
Energiklass A eller B ingick inte i definitionen av hållbarhetsmärkningar under tidigare år.
5)
Data inkluderar perioden fram till datumet då verksamheten avvecklades. Norge avvecklade verksamheten den 30juni och S:t Petersburg avvecklade verksamheten den 2november.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 115Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2022
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
—
Människan i centrum
För Bonava är människan alltid i centrum. Vi fokuserar på våra
kunder, medarbetare, leverantörer och hela grannskapet från
planering till genomförande av våra projekt. Säkra arbetsplatser
och engagerade medarbetare är högt prioriterat och vår koncern-
övergripande People strategy hjälper oss att sätta människan i
centrum i allt vi gör.
Tre teman är identifierade som del i vårt fortsatta arbete:
Hälsa och
säkerhet
Genom goda rutiner
och starkt fokus på både
hälsa och säkerhet når
Bonava många fler än
enbart direkt anställd
personal, särskilt på de
marknader där bran-
schen i övrigt inte har
prioriterat hälsa och
säkerhet lika högt.
Värdestyrd
arbetsplats
Genom starkt kultur-
byggande arbete och
fokus på att ta god
hand om och låta våra
medarbetare växa
bidrar Bonava till sam-
hället genom att vara
ett föredöme och möj-
liggöra utveckling.
Mångfald
Genom att arbeta för
mångfald kan Bonava
spegla det samhälle vi
verkar i, samtidigt som
fler människor får möj-
lighet att bli del av och
bidra till vår kultur.
Hälsa och säkerhet
För oss handlar hälsa och säkerhet om att
våra kunder, medarbetare, leverantörer och
allmänheten i våra grannskap ska vara väl-
mående och säkra. Vi har en långsiktig vision
för hälsa och säkerhet som, enkelt uttryckt,
handlar om att alla ska kunna komma hem
välmående och säkra, varje dag.
Vi har två bolagsövergripande nyckeltal
som är beslutade för strategiperioden fram
till och med 2026:
1
Everyone Plan ≥90%. Våra hälsa- och
säkerhetsplaner, Everyone Plan, inne håller
hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättrings-
aktiviteter. Målet är att uppnå planerna till
minst 90 procent.
2
Severity reduction >50%. Från och med
2022 har vi valt att flytta fokus från skador
med frånvaro till att minimera risk för allvar-
liga incidenter. Vi defi nierar allvarliga inci-
denter som både skador
1)
och tillbud. Målet
innebär en halvering av allvarliga incidenter
till år 2026 räknat som frekvensdata, med
basår 2022.
Förbättringsarbete genom Everyone Plan
Våra strategiska hälsa- och säkerhetsplaner,
Everyone Plans, är det viktigaste arbetsverk-
tyget för vårt hälsa- och säkerhetsarbete.
Alla våra affärsenheter har en Everyone Plan
vilken innehåller hälsa- och säkerhets-
1)
Skador med mer än fyra dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens fyra eller fem och/
eller risktal över 10.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 116Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
relaterade förbättringsaktiviteter med syfte
att skapa förutsättningar för en hälsosam
och säker arbetsplats.
Från och med 2022 ansvarar varje affärs-
enhet själva för framtagandet och utförandet
av sin Everyone Plan. På så vis vill vi öka det
lokala ägandeskapet och i större utsträckning
anpassa förbättringsaktiviteterna till lokala
förhållanden och behov.
Hälsa- och säkerhetsplanerna ägs av res-
pektive affärsenhetschef och det är affärs-
enheternas ledningsgrupper som godkänner
och följer upp förbättringsaktiviteterna
månadsvis. Bonavas hälsa- och säkerhets-
funktion på koncernnivå stöttar affärsenhe-
terna i framtagandet och arbetet med respek-
tive Everyone Plan, och följer upp arbetet
genom kontinuerlig återkoppling, månads-
rapportering samt kvartalsvisa uppföljningar.
På koncernnivå finns också möjlighet att
bidra med förbättringsaktiviteter som gäller
för alla affärsenheter. I år har exempelvis pro-
ceduren för hantering av allvarliga incidenter
varit ett fokusområde som alla affärs enheter
jobbat med. Nytt för i år är att Bonavas
moderbolag har en egen Everyone Plan.
I framtagandet av hälsa- och säkerhets-
planerna finns det tre bolagsövergripande
teman som varje plan ska utgå ifrån. Det är
områden som Bonava har identifierat som
viktiga i företagets fortsatta hälsa- och säker-
hetsarbete och som är del av strategin fram
till och med 2026:
1
Ledarskap – kultur med omtanke som
drivkraft.
2
Proaktivt arbete genom systematiskt
och standardiserat arbetssätt — genom att
integrera hälsa och säkerhet i alla delar av
vår verksamhet.
3
Lära från både incidenter och det vi gjort
rätt med fokus på att reducera allvarliga
incidenter.
Identifikation av risk, bedömning och
incidentutredning
Arbete på en byggarbetsplats är förenat med
risker. Vi jobbar förebyggande och kultur-
stärkande för att känna till, bedöma, mini-
mera och hantera de risker som kan ha nega-
tiv inverkan på våra egna medarbetare och
våra entreprenörers hälsa och säkerhet.
I arbetet ingår även identifiering av risk-
orsaken, att lära av det som görs bra och
hitta möjligheter till förbättring.
Riskanalys är en del av beslutsunderlaget
inom våra projekt och görs alltid i förebyg-
gande syfte för att kunna minimera risknivån,
exempelvis genom nödvändiga aktiviteter
och skyddsåtgärder. Proaktivt hälsa- och
säkerhetsarbete utgör även en del av den pre-
stationsbaserade utvärderingen av ledningen.
Löpande identifieras och hanteras risker
och tillbud via vårt gemensamma riskrappor-
teringssystem, ansvariga chefers arbetsmiljö-
uppföljningar och skyddsronder. Tillbud är
incidenter som skulle ha kunnat leda till
skador, men inte gjorde det. Allvarlighetsgra-
den av riskobservationer och tillbud bedöms
i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet.
Bedömningen och dokumentationen är viktiga
för att riskobservationer med hög risk ska
kunna prioriteras.
Bonavas entreprenörer bjuds in för att
delta vid skyddsronder samt uppmanas att
löpande rapportera risker, tillbud och skador.
För att följa upp våra riskobservationer
och tillbud genomförs utredningar för att
identifiera rotorsaken och säkerställa att nöd-
vändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att
kunna identifiera det faktiska problemet,
framför allt för att lära av det som gått fel men
också lära av det som gjorts rätt. Under 2023
har vi, likt 2022, arbetat med öppenhet och
förtroende i syfte att öka kunskapen om var-
för det är viktigt att rapportera tillbud, inte
minst allvarliga tillbud. Vi har också vidare-
utvecklat processen för hantering och
utredning av allvarliga incidenter med fokus
på att höja kvaliteten på rotorsaksanalysen,
riskbedömning och effektiva åtgärder.
För ökad kunskap och medvetenhet inom
koncernen delar vi lärdomar om allvarliga
incidenter via informationsutskick, så kallade
Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar
i globala hälsa- och säkerhetsforum samt pro-
duktionschefsforum. Ambitionen är att affärs-
enheterna ska kunna identifiera och agera på
liknade risker inom den egna verksamheten.
Under 2023 har vi också vidareutvecklat vår
globala digitala informationstavla med fokus
på kvalitetssäkring och effektivisering. Den
är tillgänglig för alla anställda och presente-
rar våra övergripande hälsa- och säkerhets-
indikatorer samt mål. Överföring av data till
informationstavlan sker direkt från rapporte-
ringssystemet som uppdateras dagligen.
Bonavas krisledningsarbete har under året
inkluderat förbättringsarbete avseende gemen -
sam dokumentation och processer. Flera
affärs enheter har utfört storskaliga krisbered-
skapsövningar ute på byggarbetsplatsen. Fler
medarbetare har även utbildats i första hjälpen.
Som en del i vårt riskhanteringsarbete
tillämpar vi ett verktyg som vi kallar
”Time Out”. Det innebär att det vid osäkra
eller ohälsosamma situationer eller beteen-
den går att stoppa och korrigera arbetet.
Högsta ledningen står bakom initiativet
och vi arbetar kontinuerligt med att alla ska
vara observanta och vara bekväma med att
använda det sanktionerade verk tyget. ”Time
out” var även temat för aktiviteter kopplat
till den årliga världsdagen för säkerhet
och hälsa – World Day for Safety and Health
at Work 2024. Under 2023 har ”Time
Out” också lagts in i vårt gemensamma
rapporteringssystem.
Arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande
Vi följer upp hälsorisker på alla nivåer i bola-
get. Vi tar tempen på bolaget och följer upp
den upplevda stressnivån och möjligheten
till återhämtning genom vår stora medarbe-
tarundersökning, Passionate Workplace
Survey, med efterföljande workshops. Våra
affärsenheter dokumenterar arbetsmiljöfak-
torer och följer upp hälsa- och
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 117Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
säkerhetsrelaterade förbättringsområden
som del av sin Everyone Plan. I delar av orga-
nisationen genomförs även årliga arbetsmil-
jöinventeringar och riskbedömningar på
avdelningsnivå, vilka följs upp på avdel-
ningsmöten under året.
För individen följs hälsa och arbetssituation
upp genom vår strategiska prestations- och
utvecklingsprocess. Våra medarbetare erbjuds
hälsokontroller och friskvård premieras både
direkt i form av friskvårdsbidrag och indirekt
genom anordnande av gemensamma hälso-
befrämjande aktiviteter. Vi följer också konti-
nuerligt upp nyckeltal så som sjukfrånvaro.
Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra
hälsorelaterad information om medarbetare.
Information såsom läkarintyg hanteras enligt
särskild restriktiv rutin.
Vad gäller medarbetardeltagande och
arbetsmiljökommunikation hålls arbetsmiljö-
kommittémöten och deltagarrepresentanter
finns från både arbetsgivar- och arbetstagar-
sidan. Hälsa och säkerhet berörs även i kol-
lektivavtalen på de geografiska marknader
där sådana finns.
Verksamhetsledningssystem
för hälsa och säkerhet
Bonavas standard för arbetsmiljöledning
är utvecklad i enlighet med ISO 45001 och
uppnår de flesta av kraven i den internatio-
nella standarden. Samtliga medarbete täcks
av Bonavas verksamhetsledningssystem för
hälsa och säkerhet och arbetet avser hela
affärsmodellen, från köp av mark till design,
produktion och kundservice. Ett möjligt
undantag är medarbetare i investerarprojekt
där investerarens krav på hälsa- och säker-
hetsarbete kan vara styrande.
Under 2023 har en ny digital hälsa och
säkerhets-HUB tagits fram för ökat tillgäng-
lighet och styrning av processer och doku-
mentation avseende verksamhetslednings-
systemet. Under 2023 har även hälsa och
arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och
arbete med tunga maskiner. Målet är att
redan under upphandlingsfasen identifiera
vilka inköp som kan knytas till dessa risker.
Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till
specifika risker, ställs på leverantörer och
följs upp under arbetets gång.
Under 2023 har arbetet fortsatt med
implementering av vår gemensamma ’Supp-
lier requirements for heavy lifting” i affärsen-
heternas lokala upphandlingsprocess av rele-
vanta tjänster, såsom upphandling av kranar.
Arbetet har även fortsatt internt med att ta
fram minimikriterier för arbete med tunga lyft
och tunga maskiner på våra byggarbetsplat-
ser. Under 2023 har även vårt koncernöver-
gripande arbete fortsatt med ”tredjeparts-
risker” och tillhörande relevant uppföljning
inom arbetsmiljö och hälsa samt miljö och
socialt ansvar.
Uppföljning och resultat
Utfallet för 2023 blev 90 procent uppfyllelse
av Bonavas Everyone Planer. Nytt för 2023
är att även Bonavas gruppfunktion har en
plan för hälsa och säkerhetsförbättrings-
arbete. Utfall av Severity frekvens 2023 blev
7,5 vilket är en stor minskning från föregå-
ende år, 14,3. Fokus har ökat på att lära sig
från allvarliga incidenter och flera förbätt-
ringar har gjorts. Dock kommer en stor del
av minskningen i frekvens från minskat antal
projekt och projektstarter samt minskning i
tillbudsrapportering.
Styrelsen och koncernledningen följer
arbetet kontinuerligt, däribland hur strate-
giska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone
Plans, uppfylls, samt identifierade risker, all-
varliga tillbud och skador. Månadsvis skickas
rapporter till koncernledningen som inklude-
rar alla affärsenhetscheferna, samt till rådet
för Hälsa och säkerhet och Bonavas hälsa-
och säkerhetsnätverk för produktionschefer.
How to stay healthy and safe in a changing
environment”. Varje affärsenhet har varit
ansvariga för att engagera personer och
planera sina lokala aktiviteter på temat.
Aktiviteterna har inkluderat olika typer
av utbildningar, workshops och praktiska
övningar. Flera affärs enheter har fokuserat
på vad man som individ och team kan kont-
rollera, samt på hur man kan skapa nya
beteenden.
Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till
affärsrelationer
Vi ställer krav på ett systematiskt arbets-
miljöarbete hos alla våra leverantörer, inte
bara av entreprenörer som kommer att vistas
på Bonavas byggarbetsplatser. Identifierade
högriskområden inom Bonavas verksamhet,
där förebyggande arbete pågår, inkluderar
säkerhet tagits med som del i Bonavas inves-
teringsprocess där de största riskområdena
identifieras för att vara med som underlag i
beslut av projekt i tidiga skeden.
Hälsa- och säkerhetsutbildning
Bedömt utifrån roll, riskbedömning och
ansvar är utbildningar i hälsa och säkerhet
obligatoriska för både vår egen och våra
entreprenörers personal. Inför inträde på
Bonavas byggarbetsplatser ges även en
hälsa- och säkerhetsintroduktion.
Varje år genomförs ett Awareness event
för all personal och entreprenörer på Bonava
platsledda byggarbetsplatser och kontor för
att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa-
och säkerhetsarbete, vår ambition och hur
vi alla kan bidra till en säkrare arbetsplats.
För 2023 var temat ”Trust and Collaboration:
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 118Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Värdestyrd arbetsplats
För oss är en värdestyrd arbetsplats viktig
för att skapa de bästa förutsättningarna för
att attrahera, engagera och behålla kompe-
tenta medarbetare. Det är avgörande för
Bonavas kort- och långsiktiga framgång.
För att skapa en hållbar och framgångsrik
kultur utgår vi från våra värderingar – Com-
mitted – Caring – Curious. Likt en kompass,
ska värderingarna ge oss riktning i allt vi gör
varje dag, i våra handlingar och beteenden.
Det kan handla om hur vi sätter upp mål och
aktivi teter, fattar beslut, rekryterar medar-
betare, löser problem och hur vi följer upp
samt mäter vårt arbete.
Vi arbetar med våra värderingar på alla
nivåer i bolaget. På affärsenhetsnivå sätter
ledningsgrupperna årligen mål och aktivite-
ter inom kultur och ledarskap som stöttar
affärsplanen. På team- och individnivå sätter
ledare och medarbetare tillsammans mål-
och aktivitetsplaner, för teamet liksom för
varje enskild medarbetare.
Vårt strategiska affärsmål på området är
Engagemangsindex som syftar till att mäta
engagemang hos våra medarbetare. Från
2022 är målet att Bonavas resultat för enga-
gerade medarbetare ska höra till de 10 pro-
cent bästa företagen. Resultatet baseras på
vår medarbetarundersökning, Passionate
Workplace Survey, genomförd av vår partner
Brilliant Future. Benchmark baseras på cirka
500 000 svar från över 200 nordiska och
internationella organisationer.
Medarbetarundersökningen, utgör ett
av våra viktigaste verktyg för datainsamling
och analys, tillsammans med vårt HR-system.
Utöver mätetal för engagerade medarbetare
genererar medarbetarundersökningen nyckel-
tal för ledarskap, prestation och utveckling
samt medarbetarlojalitet (eNPS). I tillägg till
undersökningen genererar vårt HR-system
data för exempelvis genomförande av mål-
Engagemang och lojalitet
2023 Benchmark 2022 Benchmark 2021 Benchmark
Engagemangsindex 83 80 85 80 85 80
eNPS
1)
–2 33 33 16 32 14
1)
eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.
aktiviteter som gett önskad effekt. På team -
nivå används medarbetarundersökningen,
Passionate Workplace Survey, för att följa
upp upplevelsen av vår kultur. Vi genomför
årligen en team-workshop med aktivitets-
planering utifrån resultatet från medarbetar-
undersökningen samt en kortare check-in för
diskussion av status och utvärdering av pågå-
ende aktiviteter. På individnivå följer vi upp
upplevelsen av vår kultur och medarbetares
förståelse för och efterlevnad av våra värde-
ringar och ledarprinciper genom vår
och utvecklingssamtal, sjukfrånvaro, köns-
fördelning, intern rörlighet, och personalom-
sättning. Utöver detta genomför vi, från och
med 2023, även en egen enkätundersökning
där vi följer upp hur medarbetare, som på
eget initiativ har lämnat Bonava, upplevt sin
anställningstid på Bonava och varför de valt
att lämna företaget. Som komplement till
undersökningen genomförs avslutsintervjuer
som följs upp av HR för att få ytterligare input
till förbättringsaktiviteter.
Vi jobbar strategiskt med uppföljning och
analys av våra mätetal för kultur, ledarskap
och engagemang på både organisations-,
team- och individnivå. På organisationsnivå
sker kvartalsvisa uppföljningar av utvalda
nyckeltal samt en årlig, djupare analys av vår
kultur, vårt ledarskap och engagemang, var
vi befinner oss relaterat till våra mål och vilka
kontinuerliga process för mål- och utveck-
ling. Våra medarbetare har löpande dialog
med sin chef på vecko- och månadsbasis,
samt tre fördjupande samtal, i början, mitten
och slutet av året, för att sätta mål, följa upp
mål och utvärdera prestation. I denna pro-
cess bedöms bland annat hur väl med-
arbetaren lever våra värderingar och hur väl
medarbetareren presterat på individuella
mål för beteende och utveckling.
Ägarskapet för ledarskaps- och kompetens -
utveckling ligger inom respektive affärsenhet.
Under 2024 kommer Bonava att utvärdera om
det finns behov av att komplettera de lokala
initiativen med ett koncerngemensamt
ledarskapsprogram.
Uppföljning och resultat
Engagemangsindex och
Passionate Workplace Survey
Resultaten från medarbetarundersökningen,
visar på fortsatt hög nivå av engagemang
under året trots ett tufft marknadsklimat och
flera omorganiseringar. Ytterligare arbete
kvarstår för att nå målet om topp 10 procen-
ten av företagen med högst engagemangs-
index. I år gick gränsen för att nå topp 10 vid
87 där Bonavas resultat 2023 var 83.
I övrigt visar medarbetarundersökningen
på stabila och övergripande goda resultat
med en fortsatt hög nivå vad gäller engage-
mang, ledarskap och gruppeffektivitet. I stort,
med tanke på rådande marknadsläge, är vi
stolta över resultatet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 119Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Styrelse 2023
Kvinnor, 40%
Män, 60%
Koncernledning 2023
Kvinnor, 43%
Män, 57%
Tjänstemän 2023
Kvinnor, 43%
Män, 57%
Yrkesarbetare 2023
Kvinnor, 3%
Män, 97%
Mångfald
Bonava vill vara ett föredöme inom mång-
fald. Vi vill kunna säkra tillgång till en bred
rekryteringsbas som kan hjälpa oss att leve-
rera på vårt syfte. Genom att vara en välkom-
nande och inkluderande arbetsplats vill vi
också kunna dra nytta av fördelarna med
diversifierade team med olika kompetenser
och perspektiv.
Vår uppförandekod är vårt viktigaste styr-
dokument på området och understryker att
Bonava står för lika möjligheter oavsett kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck,
etnisk tillhörighet, religion eller annan tros-
uppfattning, funktions variation, sexuell lägg-
ning eller ålder.
En av de viktigaste sakerna vi gör för att
skapa mångfald är att vi alltid använder oss
av kompetensbaserad rekrytering. Det inne-
bär att vi utefter rollbeskrivning av tjänsten
identifierar vilka kompetenser som krävs.
Kompetenserna ligger därefter till grund för
hela processen. Den kandidat som har högst
grad av rätt kompetenser är den som erbjuds
anställning. Vi använder oss även av kompe-
tens och färdighetstester för att säkerställa
en objektiv bedömning.
Utöver detta genomför vi regelbunden
lönekartläggning för att identifiera eventuella
löneojämlikheter och vi har en process för
lönejustering, utöver den vanliga årliga
lönerevisionen.
I Bonavas olika affärsenheter erbjuds prak-
tik och lärlingsprogram för studenter, liksom
olika mentorprogram. I Sverige erbjuds till
exempel medarbetare att delta som mentorer
i Mitt Livs Chans, ett mentorprogram med
syfte att vara en brygga till svensk arbets-
marknad för kompetent arbetskraft med
utländsk bakgrund.
Genom aktiv kompetensutveckling och
internrekrytering för ledande positioner visar
vi på goda exempel och säkrar att hela
kompetenspoolen uppnår maximal potential,
så att Bonavas organisation blir så effektiv
och dynamisk som möjligt.
Uppföljning och resultat
I den årliga medarbetarundersökningen,
Passionate Workplace Survey, ställs två
frågor specifikt kopplat till mångfald och
inkludering. Den första frågan mäter om
våra medarbetare upplever att de har lika
möjligheter och skyldigheter oavsett kön,
könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion
eller annan livsåskådning, funktionsnedsätt-
ning, sexuell läggning eller ålder. Resultatet
för denna fråga låg på 87 procent för 2023,
jämfört med undersökningens jämförelse-
index 87 procent. Den andra frågan mäter
om våra medarbetare upplever att Bonava
har en atmosfär och jargong som passar
alla oavsett kön, könsidentitet eller uttryck,
etnicitet, religion eller annan livsåskådning,
funktionsnedsättning, sexuell läggning eller
ålder. Bonavas resultat för 2023 låg på 88
procent mot undersökningens jämförelse-
index på 86 procent.
För ytterligare information se not H14.
Se även not H13 för information om med-
arbetare samt not H15 kring medarbetare
som omfattas av kollektivavtal.
Medarbetarnas vilja att rekommendera
Bonava som arbetsgivare (eNPS) har mins-
kat från 33 våren 2022 till –2 våren 2023.
Utifrån undersökningens fritextkommenta-
rer kan vi se att det minskade resultatet till
största del är relaterat till marknadsläget och
eventuella följder såsom osäkerhet kring
anställning.
Andel medarbetare med regelbunden pre-
stations- och karriärutvecklingsuppföljning
I Bonavas system för uppföljning av utveck-
lingssamtal framgår att 42 (49) procent av
alla medarbetare har sina personliga utveck-
lingsmål genomförda. Från och med 2022
mäter vi genomförda prestations- och utveck-
lingssamtal, till skillnad från tidigare då data
kunde baseras på exempelvis halvårsöversyn
eller slutårsöversyn. 2023 års data avser före-
gående års resultat på grund av att resultat
blir klart i mars efterföljande år. I den årliga
medarbetarundersökningen svarade 83 (84)
procent att de haft medarbetarsamtal under
de senaste sex månaderna. Då affärsenheten
S:t Petersburg inte använt samma HR system
som övriga Bonava och heller inte varit del av
Passionate Workplace Survey inkluderas ej
denna affärsenhet i datan.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 120Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Effektiv styrning
Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del
i varje samhälle. Det gör det särskilt viktigt att upprätthålla till-
litsfulla relationer med många olika parter. Bonavas verksamhet
ska drivas med hög affärsetik och god transparens. God styrning
är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de
är kopplade till lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet,
resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang.
Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är störst:
Efterlevnad
Genom att utbilda våra
medarbetare och stän-
digt granska oss själva
säkrar vi efterlevnad av
lagar och regler, våra
egna värderingar samt
av alla principer i de
externa ramverk som
vi har anslutit oss till.
Ansvarsfull samverkan
med leverantörer
Genom att ställa
samma krav på våra
leverantörer som på
oss själva vad gäller
grundläggande princi-
per om mänskliga rät-
tigheter, trygga arbets-
förhållanden, miljö-
skydd och anti-korrup-
tion kan Bonava
minska den potentiella
negativa påverkan på
arbetare i värdekedjan.
Transparens
Genom att rapportera
om framsteg och
utmaningar i vårt håll-
barhetsarbete bidrar
Bonava till att utveckla
nya sätt att mäta fram-
steg.
Efterlevnad
Att utveckla stadsdelar och bostäder inne-
bär omfattande kontakter med olika intres-
senter som kunder, leverantörer, medarbe-
tare, myndigheter samt aktieägare och
banker. Hög affärsetik är en förutsättning för
en hållbar global utveckling. Brister kan leda
till risker för människor, miljö och samhälle.
Bonavas förmåga att verka på marknaden
är beroende av intressenternas förtroende.
Att förutsäga risker och vara proaktiv för att
förhindra risker är också avgörande för före-
tagets varumärke och lönsamhet.
Hur vi säkrar efterlevnaden
Bonavas interna regelverk och processer
definieras i Uppförandekoden, i företagets
styrdokument samt i affärsledningssyste-
men. Bonavas efterlevnadsprogram inklude-
rar utbildningsmoduler och olika verktyg
för att hjälpa anställda att fatta rätt beslut.
Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur
frågor som representation, personliga gåvor,
intressekonflikter och konkurrenslagstift-
ning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt.
Bonava har också omkring tolv särskilt
utsedda etikrådgivare i alla affärsenheter
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 121Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
—
och centrala koncernfunktioner. De har juri-
disk utbildning och utgör ett särskilt forum
för samråd. Alla som är anställda av Bonava
uppmuntras att vända sig till en etikrådgi-
vare så snart några oklarheter uppstår om
vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas
värderingar och Uppförandekod.
Bonavas SpeakUp-system, en whistle-
blower-funktion, gör det möjligt för anställda
och personer utanför företaget att anonymt
rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan
ske via internet eller telefon. Systemet drivs
av en oberoende tjänsteleverantör. Rappor-
terade avvikelser från Uppförandekoden
och de etiska riktlinjerna som kommer in via
whistleblower-funktionen eller andra kanaler
utreds i enlighet med ett fastställt förfarande
som bestämmer vem som ska vara ansvarig
utredare utifrån karaktären på, de inblandade
i och situationen i fråga. Om utredningen
visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgär-
der som, beroende på graden av allvar och
förekomsten av uppsåt bakom avvikelsen,
kan omfatta allt från ändrade interna rutiner
till formella varningar, uppsägning av anställ-
ning och/eller polisanmälan. Att ta upp
potentiella oegentligheter uppmuntras som
ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör
det har ett uttryckligt stöd från Bonavas hög-
sta ledning. Whistleblower-skyddet är garan-
terat i Uppförandekoden.
Bonava hanterar sina finansiella och icke-
finansiella risker med hjälp av en integrerad
process som organiseras av koncernens
risk kommitté. Riskkommittén leds av
Bonavas Head of Risk & Compliance och
inkluderar CFO, Group Head of Legal samt
Senior Advisor. Riskkommittén skapar varje
år en årscykel där alla risker utvärderas. Alla
affärsenheter samt centrala koncernfunktio-
ner är involverade i att utvärdera bolagets
kontrollfunktioner för att hantera riskerna.
De långsiktiga klimatriskerna utvärderas
som en del av den årliga översynen av
Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen
i not H7 visar exempel på scenarioanalyser
för långsiktiga klimatrisker.
Kommunikation och utbildning om
anti-korruptionspolicyer och processer
Alla Bonavas anställda genomgår en webb-
baserad etikutbildning, som inkluderar väg-
ledning om anti-korruption och undvikande
av intressekonflikter. Detta följs upp kvar-
talsvis för att säkerställa att nya medarbetare
inte missar detta steg i introduktionsproces-
sen. 2021 lanserade Bonava ett nytt format
av träning för gruppdiskussioner som ersät-
ter det tidigare formatet för etikträningen
som skedde på plats och leddes av etikrådgi-
varna. Detta ger möjligheter till diskussioner
och praktisk erfarenhet av att hantera etiska
dilemman. Gruppdiskussionerna leds av res-
pektive linjechef. Den främsta fördelen med
det nya formatet är den direkta interaktionen
mellan chefer och medlemmar i teamen
när det gäller vikten av etiskt uppförande.
Genom kortare, men tätare, utbildnings-
tillfällen möjliggör detta för en ökade med-
vetenhet i organisationen kring dessa frågor.
De etiska riktlinjerna presenteras och
kommuniceras på intranätet. Det finns
anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser som
används för att förmedla information om
Uppförandekoden, SpeakUp-systemet och
företagets värderingar.
Uppföljning och resultat
5 (13) avvikelser rapporterades under 2023,
varav 0 (5) väsentliga avvikelser. Rappor-
terna avsåg främst påstådda tjänstefel
begångna av chefer på Bonava. Vid årets
utgång hade 94 (94) procent av samtliga
medarbetare genomfört Bonavas grund-
läggande utbildning för efterlevnad av
Uppförandekoden – inklusive riktlinjer
för anti-korruption. Läs mer i not H16.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 122Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
Bonava samarbetar med ett stort antal
leverantörer på de marknader där vi finns.
Det handlar om entreprenörer, leverantörer
av tjänster samt leverantörer av material.
God och ansvarsfull samverkan är avgö-
rande för vår strategi och för att nå flera av
målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst
klimatmålen. Risker i leverantörskedjan
avseende bland annat mänskliga rättigheter,
arbetares rättigheter, miljöskydd och kor-
ruption kan leda till att människor och miljö
påverkas negativt.
Bonava ställer koncerngemensamma krav
som alla leverantörer som levererar till före-
tagets bostadsprojekt måste uppfylla. Det
innebär bland annat krav på systematiskt
miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad
av FN:s Global Compacts principer, konkreti-
serat i Bonavas krav på acceptabel lönenivå,
arbetstid och tid för ledighet, samt kraven på
ansvar för mänskliga rättigheter, anti-korrup-
tion och betalning av skatt. Leverantören
måste uppfylla våra krav på dokumentation
och ge Bonava möjlighet att inspektera verk-
samheten. I Bonavas krav på leverantörerna
uppmanas även leverantörerna att ge uttryck
för sin oro direkt till företaget eller SpeakUp,
vårt visselblåsarsystem, om de misstänker
överträdelser av de förväntade standarderna.
Bonava utvecklar ständigt inköpsproces-
serna för att långsiktigt ha bra styrning och
kontroll av leverantörskedjan. Under 2021
gjordes förändringar i inköpsorganisationen,
och från och med föregående år har respek-
tive affärsenhet ansvarat för alla inköp på de
lokala marknaderna. Ramverket kring ansvars-
full samverkan med leverantörer överfördes
under föregående år till affärs enheterna.
Tack vare detta säkrar vi vår förmåga att
kunna hantera eventuella av vikelser skynd-
samt. År 2022 genomförde Bonava en om-
fattande analys av risker avseende tredje-
part. Syftet har varit att lägga grunden till en
koncerngemensam strategi för tredjeparts-
risker, som därefter har utvecklats under
2023. En del av riskerna avser tvångsarbete
som anses vara störst i högriskländer kopp-
lade till vissa materialkategorier som används
i byggsektorn. I detta arbete har Bonava, uti-
från den gap- analys som gjorts, identifierat
due diligence- processer och andra mekanis-
mer som bör finnas på plats och omfatta
bland annat miljö och mänskliga rättigheter
för att säkerställa att Bonava hanterar sina
tredjepartsrisker på ett ansvarsfullt sätt.
Uppföljning och resultat
Under 2023 innefattade 96procent av alla
nya och förnyade anläggningsrelaterade
avtal Bonavas krav på leverantörer, se not
H17.
Transparens
Både interna och externa intressenters krav
på relevanta mätetal för att följa upp hållbar
utveckling ökar ständigt. Bonava har sedan
2016 på ett transparent sätt redovisat indi -
katorer och information enligt Global Repor-
ting Initiative, som är det mest er kända ram-
verket för hållbarhetsrapportering. Därut-
över har vi tagit fram egna indikatorer kopp-
lat till Lyckliga grannskap för fler som tar
upp hur vi skapar en positiv påverkan som
bostadsutvecklare, se not H20.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 123Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisionsberättelse
Övrig information
Hållbarhetsnoter
H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 125
H2 Förändringar i rapporten 125
H3 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 125
H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer 127
H5 Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability 127
H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet 128
H7 TCFD 129
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 131
H9 Hållbar markanvändning 136
H10 Materialåtgång 136
H11 Effektiva byggnader 137
H12 Hälsa och säkerhet 138
H13 Medarbetare 141
H14 Mångfald 143
H15 Medarbetare med kollektivavtal 143
H16 Efterlevnad 143
H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 144
H18 Skatt 145
H19 Ratio årlig total kompensation 146
H20 Transparens 147
H21 SDG-mappning mot Bonavas mål 147
H22 Kontakt 148
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 124Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen
Detta är Bonavas sjunde årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i
Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting
Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som
hållbarhetsredovisningens upplysningar återfinns framgår av GRI- och
FN:s Global Compact index, se sidorna 149–152.
Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 3–29, 45–47,
60–62 och 105–152. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och
är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende
hållbarhetsrevisor, se sidan 153.
Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar
perioden helåret 1 januari – 31 december 2023 och, om inget annat
anges, omfattar redovisningen samma period som den finansiella
rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars
2023. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H22.
H2 Förändringar i rapporteringen
I föregående års hållbarhetsredovisning rapporterades Bonavas
utsläpp enligt rullande tolv månader. För 2023 följer utsläppsredo-
visningen kalenderåret 1 januari – 31 december, ett resultat av en mer
effektiv datainsamlingsprocess jämfört med tidigare år. Förändringen
har inte i sig föranlett större förändringar i redovisad data.
Under 2023 togs ett beslut att ändra omfattningen av den externa
granskningen av hållbarhetsredovisningen, från översiktlig gransk
-
ning och revision på utsläppsdata till enbart översiktlig granskning.
Översiktlig granskning är det krav som kommer ställas på Bonava
framåt till följ av CSRD. Ett beslut togs också under året att inte rap
-
portera till CDP då fokus framåt kommer ligga på att efterleva CSRD.
30 juni 2023 avvecklades verksamheten i Norge och 2 november
avvecklades verksamheten i St:Petersburg. I denna hållbarhetsredo
-
visning inkluderas data för dessa affärsenheter fram till och med
affärsenheternas avveckling, om inget annat anges. För hållbarhets
-
data som presenteras i framvagnen så exkluderas Norge och S:t
Petersburg för att spegla den finansiella redovisningsprincipen
för avvecklade verksamheter i finansiell data.
H3 Väsentlighetsanalys och intressentdialog
Väsentlighetsanalys
Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys
och översyn av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar
avstamp i en koncerngemensam bevakning av omvärldsfaktorer inom
olika relevanta områden, liksom av aktuella eller kommande föränd
-
ringar i verksamheten. Med detta som bas analyseras behovet av för-
ändringar i Bonavas väsentliga hållbarhetsfrågor. Det kan exempelvis
handla om att inkludera frågor som blivit allt viktigare för Bonava eller
exkludera frågor som inte längre är relevanta. Denna process involve
-
rar både interna funktioner och enheter inom Bonava samt olika
externa intressenter, branschföreningar, sakfrågeexperter och nyckel
-
personer som kan bistå Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Uti-
från detta underlag fastställer Bonava innehållet i företagets hållar-
hetsrapportering.
Under 2023 har ett stort fokus legat på att dels förstå CSRD, ESRS
standarderna och dess grundläggande principer, dels medvetande
-
göra, involvera och skapa en arbetsgrupp med nyckelfunktioner för att
analysera EU-direktivets konsekvenser på Bonava. En krossfunktionell
arbetsgrupp på koncernnivå formerades innan sommaren med Group
Head of ESG Control and Reporting som projektledare tillsammans
med koncernfunktionerna HR, Hälsa och säkerhet, Miljö och klimat,
Risk och efterlevnad samt Varumärke och marknadsföring. Tillsam
-
mans med styrgruppen, Bonavas ESG kommittée, och ämnesspeci-
fika råd drivs, styrs och förankras arbetet genom en upprättad projekt-
plan, vilken även fortgår under hela 2024. Totalt är ett 40-tal medar-
betare inom Bonava involverade i analysen av CSRD/ESRS. Arbetet
sker exempelvis genom workshops, kontinuerliga arbetsmöten, eget
arbete och styrsgruppsmöten.
Bonava påbörjade arbetet med att fram en dubbel väsentlighets-
analys enligt CSRD under hösten. Som ett första steg i arbetet analy
-
serades Bonavas konsekventiella påverkan. Bonavas olika koncern-
funktioner har ämnesansvar kopplat till de olika ESRS standarderna
och har ansvar att tillsammans med ämnesspecifika råd, representerat
av alla affärsenheter, analysera Bonavas påverkan utifrån CSRD.
Under hösten genomfördes en analys per ämnesspecifikt område
utifrån ESRS bruttolista av hållbarhetsfrågor. Ytterligare, mer bolags-
specifika, ämnen inkluderas också i analysen.
Under året genomfördes även en CSRD gap-analys för att identi
-
fiera, och komma fram till lösningsförslag för, eventuella gap i Bona-
vas nuvarande rapportering.
Resultatet av arbetet presenterades för styrgruppen i december.
På en underämnesnivå stämde analysen bra överens med Bonavas
nuvarande väsentliga hållbarhetsfrågor. Som en följd av att CSRD är
mer djupgående än tidigare rapporteringsstandarder som Bonava
använt finns det fler, så kallade del-underämnen, som Bonava behöver
förhålla sig till framåt. Bonava behöver preliminärt utveckla rapporte
-
ringen inom miljöområdet.
En analys av Bonavas finansiella påverkan kommer ske under 2024.
Det förberedande arbete som Bonava genomfört under 2023
kopplat till CSRD återspeglas inte i års- och hållbarhetsredovisningen
för 2023. Bonavas befintliga hållbarhetsagenda, baserat på väsentlig
-
hetsanalysen från 2022, har dock utvärderats gentemot den analys
som genomförts under hösten. 2023 års arbete, tillsammans med det
fortsatta arbete som sker under 2024, kommer implemeneras fullt ut i
års- och hållbarhetsredovisningen för 2024.
Intressentdialog
Bonava för löpande dialog med bolagets viktigaste intressenter.
Denna dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är
viktiga relaterar till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet
och hur Bonava påverkas av intressenten och dess behov.
Dialogen med Bonavas kunder sker framför allt inom ramen för
bostadsprojekten, exempelvis genom kund undersökningar och fokus
-
gruppsamtal. Genom medborgardialoger, som ofta sker inom ramen
för ett bostadsprojekt, involveras närsamhället i utvecklingen av
grannskapet. Dialogen med investerare och analytiker sker löpande
genom delårsrapportering, bolagsstämmor, kapitalmarknadsdagar,
möten och presentationer. Dialogen med större befintliga aktieägare,
potentiella investerare och banker sker exempelvis i samband med
grön belåning och nya gröna obligationer. Leverantösdialoger sker
bland annar via särskilda leverantörsträffar och samverkan med
myndig heter sker exempelvis vid remissförfaranden och genom
branschorganisationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare
sker i vardagen och i regelbundna möten om utveckling och presta
-
tionsplanering samt medarbetarundersökningar.
För hållbarhetsredovisningen sker, utöver ovan beskrivet, också ett
viktigt informationsutbyte med investerare, bankers hållbarhetsanaly
-
tiker och externa hållbarhetsrankningar för att säkerställa att Bonava
rapporterar på den infromation som efterfrågas. Årets möten och
intervjuer bekräftar att Bonava prioriterar rätt aspekter för hållbar
-
hetsagendan och den fortsatta utvecklingen.
Bonavas väsentliga frågor återfinns på sid 107. För beskrivning
av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna
från intressentdialogerna, se respektive fokusområde.
Bonava väljer att redovisa skatt, se not H18, även om det inte
identifierats som väsentlig fråga.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 125Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H3 Väsentlighetsanalys och Intressentdialog forts.
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor
Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning
Bonavas
påverkan på
ekonomi, miljö
och människor
inklusive
påverkan på
mänskliga
rättigheter
Bonava skapar platser och miljöer där
människor trivs och där framtida genera-
tioner kan växa upp. Vi bygger mer än
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap
för fler. Det är vårt övergripande syfte
och vår möjlighet att bidra till en positiv
påverkan på våra kunder, grannskap och
samhället i stort.
Bonava utvecklar mark och konstruerar flera olika
bostadstyper som har en negativ påverkan på
miljön genom koldioxidutsläpp, markanvändning
och användning av naturresurser. Bonava arbetar
för att minska miljö- och klimatpåverkan under
hela livscykeln genom en resurseffektiv bostads-
utveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter
genomsyrar därför allt vi gör.
Som bostadsutvecklare och byggherre finns
det en risk för arbetsskador och ohälsa som kan
påverka människor negativt. Bonava sätter alltid
människan i centrum och ska arbeta för en posi-
tiv påverkan genom att arbeta strategiskt med
hanteringen av hälsa och säkerhet inom verk-
samheten och leverantörskedjan.
Bonava bidrar också positivt till samhället
genom att arbeta med mångfald och en värde-
driven arbetsplats.
Utveckling av bostäder och bostadsområden
innefattar att upprätthålla förtroendefulla relatio-
ner till många olika parter. Bonava kan ha en
positiv påverkan genom att driva sin verksamhet
med hög affärsetik och god transparens. God
styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla
Bonavas mål, oavsett om de är kopplade till
lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet,
resurs- och klimatåtgärder eller medarbetar-
engagemang.
Väsentliga
frågor
Läs mer på sid-
orna 106–123
• Kundinsikter
• Nöjda kunder
• Hållbar livsstil
• Hållbar markanvändning
• Cirkulär produktion och sunda material
• Effektiva byggnader
• Hållbarhetsmärkningar
• Hälsa och säkerhet
• Värdestyrd arbetsplats
• Mångfald
• Efterlevnad
• Ansvarsfull samverkan med leverantörer
• Transparens
Policyer • Lyckliga grannskap för fler är vårt
syfte och det genomsyrar allt vi gör.
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Uppförandekod
• Bolagsstyrningspolicy
• Koncernens process för intern kontroll
• Process för rapporter om överträdelser
• Krav på leverantörer
Mål • Net Promoter Score (NPS) Consis-
tency 100 procent till år 2026
• 50 procents minskning i absoluta tal av utsläpp
inom scope 1 och 2, samt 50 procents minsk-
ning per produktionsstartad enhet inom scope
3 till 2030, i linje med godkända Science Based
Targets
• Everyone Plan uppfyllnad ≥90%
• Frekvens allvarliga incidenter = <7,1
• Engagemangsindex = 87
• Översiktlig granskning av vår hållbarhets-
redovisning
Mått
Läs mer på sid-
orna 106–148
Mått på kundnöjdheten som:
• Happy Index
• Positive Neigbourhood Sustainability
• Positive Home Sustainability
• Utsläppsmått (Scope 1,2,3)
• Hållbarhetsmärkningar
• Hållbar markanvändning inklusive den
biologiska mångfalden
• Energieffektiv byggnad
• Materialåtgång
• Miljömässig lagefterlevnad
• TCFD-nyckeltal
• Nyckeltal enligt EU-taxonomin
• Sjukfrånvaro
• Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (LTIFR,
TRIFR)
• Arbetsrelaterad ohälsa
• Medarbetarnyckeltal
• Träning och utbildning
• Engagemang
• Kollektivavtal
• Mångfald och lika möjligheter, inklusive lön
• Anti-korruptionsarbete och arbete mot
konkurrensbegränsande beteende
• Rapporter om överträdelser
• Skatt
• Hållbarhetskrav på leverantörer
• Transparent hållbarhetsredovisning
Större initiativ
och aktiviteter
(inkl. övriga
aktiviteter)
• Decentralisering av programmet Lyck-
liga Grannskap för att affärsenheterna
ska fortsätta finnas nära kunderna
• Analys och åtgärder inom kund-
relaterade frågor baserat på CSRD
• SBTi – förbereda organisationen för en över-
gång från en utgiftsbaserad metod till livscykel-
analyser för samtliga färdigställda projekt 2024
• Förberedelser för ett nytt basår för våra klimat-
mål under 2025
• Analys och åtgärder inom miljö- och klimat
-
frågor baserat på CSRD
• Implementering, genomförande och
u ppföljning av vår strategi för hälsa och
säkerhet – Everyone Plan
• Implementering, genomförande och
uppföljning av vår medarbetarstrategi
• Analys och åtgärder inom medarbetar-
relaterade frågor baserat på CSRD
• Antagande av en koncerngemensam strategi
för tredjepartsrisker
• Analys och åtgärder inom frågor gällande
affärsetik baserat på CSRD
Intressent-
engagemang
• Internt genom vårt råd för kund-
insikter
• Kundengagemang genom vårt kund-
undersökningsprogram
• Samhället via medborgardialoger i
tidiga utvecklingsfaser
• Internt genom representanter i vårt miljö- och
klimatråd
• Kommuner och markägare – investerings-
process, bygglov, miljöutredningar och analys
• Leverantörer – utveckling av produkter som
kan minska våra utsläpp eller öka energi-
effektiviteten i projekt
• Klimatexperter – stödjer vår miljöomställnings-
resa och SBTi
• Dialog med banker – definiera gröna tillgångar
• Investerare och ESG-värderingsinstitut –
frågeformulär och uppföljning
• Internt genom representanter i vårt råd
för hälsa och säkerhet samt vårt HR-råd
• Egna medarbetare och underleverantörer i
att stödja en säker och hälsosam arbetsplats
• Medarbetare genom vår undersökning om
en engagerad arbetsplats, implementering
av våra värderingar samt våra resultat- och
utvecklingssamtal
• Internt genom våra etikrådgivare och
representanter i vårt juridiska råd
• Medarbetare genom utbildning i Vår grund
(program om efterlevnad)
• Leverantörer genom våra krav på leverantörer
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 126Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer
Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International
Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards
Institut (SIS).
Bonava Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och
står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt
Sverige. Bonava Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och
Säkerhetskulturnätverk (SÄKU) samt är samarbetspartner till organi
-
sationen Mitt Liv, ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande
samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värdesätts.
Bonava Finland är medlem i Green Building Council Finland inklu
-
sive projektet #Buildinglife project som handlar om att åta sig att
arbeta för klimatneutralitet 2035 enligt gemensamma mål inom bygg
och anläggningssektorn. Bonava Finland är också medlem i Bygg
-
nadsindustrin RT (CFCI) som främjar delaktighet i frågor om arbetar-
skydd.
Bonava Tyskland blev under året samarbetspartner för nätverket
Sustainable Concrete Leaders som samlar pionjärer inom fastighets
-
branschen för att öka användningen av verkligt hållbar betong.
Bonava Tyskland är också medlem i branschorganisationen Bau-
industrieverband och är engagerade i innovationsprojekt för att
ge svar på utmaningarna med hållbarhet, miljöskydd och klimat-
förändringar.
Bonava Lettland är deltagare i initiativen Zero tolerance for corrup
-
tion och Initiative Mission Zero som handlar om säkra arbetsplatser.
H5 Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability
Happy Index 3 och 1 år
2023 (3 år) 2023 (1 år) 2022 (3 år) 2022 (1 år)
Tyskland 73 74 73 80
Sverige 76 77 79 79
Finland 78 83 80 79
Danmark i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland i.t. i.t. i.t. i.t.
Lettland i.t. 82 78 82
Litauen i.t. i.t. i.u. i.u.
Avvecklade verk-
samheter
1)
Norge 59 69 i.t. i.t.
S:t Petersburg i.t. i.t. i.t. i.t.
1)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheten Norges avveck-
lande 30 juni. Bonava slutade av mäta i affärsenheten S:t Petersburg 2022.
i.u.= Ingen uppgift
i.t.= Icke tillämpligt
Happy Index
För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava
utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index
som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper
av människor, för olika platser och vid olika tidpunkter. Mätningen av
Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetsprogram. Från
och med 2022 följer vi kontinuerligt upp Happy Index för alla som
flyttar in i våra bostäder ett respektive tre år efter inflyttning. Happy
Index kan variera mellan 0 och 100.
Graden av lycka i Bonavas grannskap är på en bra nivå med ett
resultat mellan 73 och 83 i de olika verksamheterna som har resultat
för helår, det vill säga exklusive Norge och S:t Petersburg. Vi kan se
att nivån är i princip densamma bland kunder som flyttade in för ett
respektive tre år sen.
Det finns ingen uppgift 2023 och 2022 för Danmark och S:t
Petersburg eftersom Bonava har slutat mäta i dessa länder. På grund
av för få respondenter 2023 (1 år) i Baltikum så rapporteras ingen
data för Estland och Litauen respektive Estland och Lettland (3 år).
2022 var första året med nya kunder som flyttade in i bostäder i
Litauen och därför finns ingen data för tre års intervallet tillgängligt.
Home and Neigbourhood Sustainability
2023 2022
%
Positive
Home
Sustainability
Positive
Neigbour -
hood
Sustainability
Positive
Home
Sustainability
Positive
Neigbour -
hood
Sustainability
Tyskland 45 32 49 40
Sverige 54 52 71 57
Finland i.t. i.t. 66 47
Danmark i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland i.t. i.t. i.t. i.t.
Lettland i.t. i.t. 67 58
Litauen i.t. i.t. i.u. i.u.
Avvecklade
verksamheter
1)
Norge i.t. i.t. i.t. i.t.
S:t Petersburg i.t. i.t. i.t. i.t.
1)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheten Norges avveck-
lande 30 juni. Bonava slutade av mäta i affärsenheten S:t Petersburg 2022.
i.u.= Ingen uppgift
i.t.= Icke tillämpligt
Home and Neighbourhood Sustainability
Från och med 2022 följer vi upp kundernas upplevelse huruvida
grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två
måtten kallas ”% Positive Neighbourhood Sustainability” respektive
”% Positive Home Sustainability” och definieras som andel kunder
som svarat en fyra eller femma på en femgradig skala. Måtten följs
upp bland kunderna ett år efter inflyttning.
Resultatet för 2023 visar att hälften av respondenterna, i snitt, har
svarat att hemmet möjliggör för en hållbar livsstil. Resultatet är strax
under hälften vad gäller hållbart grannskap. Under 2023 är det endast
affärsenheterna Tyskland och Sverige som inkluderas i dessa nyckel
-
tal på grund av att resultatet endast tas fram för affärsenheter med
över 30 respondenter, vilket inte har varit fallet för Baltikum, Norge
och Finland. Det finns ingen uppgift 2023 och 2022 för Danmark och
S:t Petersburg eftersom Bonava har slutat mäta i dessa länder.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 127Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet
Resultat, scope som definierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018
2023 2022 2021
3)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Scope 1
1)
3245 0,24 3 569 0,22 3 086 0,20
Scope 2
2)
3570 (5860) 0,20 5 052 (6 809) 0,31 6 801 (7 372) 0,44
Scope 3 355 402 24,79 286,0 477 171 29,4 187,0 731 520 47,2 147,6
2020 2019 2018
3)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Utsläpp
av växt husgaser
(tCO
2
e)
Ekonomisk intensitet,
per omsättning
(tCO
2
e/MSEK)
Fysisk intensitet,
per produktions start
(tCO
2
e)
Scope 1
1)
3 209 0,19 4 114 0,27 4 996 0,36
Scope 2
2)
6 830 (7 154) 0,40 6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59
Scope 3 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1
1)
Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 113 (123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018). Ekonomisk intensitet 2022 ska vara 0,22 och inte 0,21.
2)
Marked based (location based).
3)
Initialt delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdaterade och verifierade på detaljerad nivå till CDP-rapport 2022. 2018, 2019 samt 2021 års siffror har korrigerats i enlighet med respektive verifierade CDP rapporter.
Kommentar till resultatet
Egen operativ kontroll (scope 1–2):
Utsläppen i absoluta tal inom scope 1 och 2 visar på en minskning
med 21 procent jämfört med föregående år, vilket främst är hänförligt
till avvecklingen av verksamheten i S:t Petersburg och Norge. Andra
anledningar är mindre total yta av startade projekt på oexploaterad
mark och ett lägre antal bostäder i aktiv byggfas. Oexploaterad mark
binder koldioxid och verksamhet i aktiv byggfas innebär köpta varor
och tjänster som står för stora mängder utsläpp.
Värdekedjan (scope 3)
Utsläppen i absoluta tal inom scope 3 uppvisar en positiv trend, en
minskning om 26 procent jämfört med föregående år, på grund av
lägre produktionsvolymer och fortlöpande förbättringar av beräk
-
ningsprocessen. Kvalitén på utsläppsdata är en av Bonavas priorite-
ringar och är nyckeln till att kunna dra slutsatser utifrån dessa data.
Under 2022 kom delar av utsläppen från köpta varor och tjänster,
som utgör den största andelen av de totala utsläppen i scope 3, från
en bredare och mer allmän klassificering av köpta varor och tjänster.
Från och med 2023 har samma andel av utsläppen delats in i mer
noggrant definierade kategorier relevanta för specifika köp. Från
2022 fortsätter Bonava också att tillämpa justeringen för inflationen
under beräkningen av utsläppen.
Värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad enhet
På grund av färre produktionsstartade bostäder jämfört med basåret
2018 och år 2022 har den fysiska intensiteten med ton CO
2
e i scope
3 per produktionsstartad bostad ökat ytterligare.
Ytterligare upplysningar om växthusgaser
Som en anpassning till de finansiella rapporterna beräknades den
ekonomiska och fysiska intensiteten för 2023 exklusive utsläppen
från Norge och S:t Petersburg eftersom verksamheterna har avyttrats.
Däremot omfattar utsläppen i absoluta tal inom samtliga scope fort-
farande värdena för Norge och S:t Petersburg för att ge en överblick
över det totala koldioxidavtrycket under 2023.
Före 2023 redovisades utsläpp från avfall på årsbasis – avfall gene
-
rerat i verksamheten under räkenskapsåret. Med den här metoden
fanns endast aktivitetsdata tillgängliga för Sverige, Finland och Lett
-
land, medan övriga data extrapolerades. Metoden medgav inte heller
jämförelser av projekt sinsemellan samt möjligheten att ta fram sunda
mätetal.
Per 2023 fattade Bonava beslut om att redovisa utsläpp från avfall
på projektbasis – avfall genererat från verksamheten under hela pro
-
jekten som färdigställdes under räkenskapsåret, enligt samma logik
som för kategorierna ”Användning av sålda produkter” och ”Behand
-
ling av uttjänta produkter”. Med den nya metoden är aktivitetsdata
tillgängliga även för Litauen och Estland. Den medger också jämförel
-
ser av projekt sinsemellan och är anpassad till metoden med livscykel-
analyser som Bonava har antagit för utsläppsberäkningar framgent.
Utöver kategorin utsläpp från avfall följer Bonava GHG-protokollets
Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate
Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard för att
mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa
tillvägagångssättet konsolidering av operationell kontroll. Klimat-
påverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO
2
e)
och inkluderar samtliga växthusgaser.
Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och
fordonsregister samt leverantörsrapporter. När det saknades emis
-
sionsfaktorer från specifika leverantörer för utsläppsberäkning använ-
des emissionsfaktorer från databaser som bland annat DEFRA, Exio-
base 3.2.8, IEA och andra där klimatpåverkanspotential (GWP) för
100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate
Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärde
-
ringsrapport för klimatpåverkanspotential.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 128Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H7 TCFD
För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.
TCFD-index
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål
Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida
A. Styrelsens övervakning av klimat-
relaterade risker och möjligheter.
47, 60–62,
110, 126
A. Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter organisationen har identifierat.
11, 14, 112–
115, 126, 128–
129
A. Organisationens processer för att
identifiera klimatrelaterade risker.
60–62, 109 A. Organisationens indikatorer
för att utvärdera klimatrelaterade
risker och möjligheter.
20–21, 128–
129, 131–137
B. Ledningens roll avseende bedöm-
ning och hantering av klimat -
rela terade risker och möjligheter.
47 B. Påverkan från risker och möjlig-
heter på organisationens verksamhet,
strategi och finansiella planering.
17, 19–20,
28–29
B. Organisationens processer för
han tering av klimatrelaterade risker.
61, 112–115,
126, 131
B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3
enligt Greenhouse Gas Protocol.
128
C. Beredskapen av organisationens
strategi med hänsyn till olika klimat-
relaterade scenarier.
112–113, 126,
130
C. Integration av ovanstående
pro cesser i organisationens
generella riskhantering.
60–62 C. Mål för att hantera klimat-
relaterade risker och möjligheter.
20–21, 108,
113
Ytterligare TCFD-upplysningar
Balans 2023 2022
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Utgående balans
(MSEK)
Utgående balans
(MSEK)
Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk,
kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B
4600 4 834
Gröna tillgångar nyttjade
för extern finansiering
Anpassning och begränsning Gröna lån –1689 –2 068
Gröna obligationer –1200 –1 200
Projektspecifik finansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –71 –792
Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk,
kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B
1640 774
Resultat
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Intäkter/kostader
(MSEK)
Intäkter/kostnader
(MSEK)
Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 887 (2022: 706) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 2685 (20%) 3 296 (21%)
Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 25 217 MWh varav 10 596 MWh förnybar,
(2022: 34 716 MWH varav 12 386 MWh förnybar)
47 74
Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 801 (2022: 946) m
3
diesel och 87 (2022: 115) m
3
bensin 17 20
Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor
1
4256 2 709
1)
Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid
input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 129Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H7 TCFD forts.
Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanels (IPCC) senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special -
rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.
Rcp 8,5
Växthusgaserna fortsätter att
öka med nuvarande takt
Rcp 4,5
Växthusgaserna halveras
2)
och stabiliseras till år 2080
Rcp 2,6
Växthusgaserna kulminerar runt år
2020, minskar därefter för att bli
netto-negativa innan år 2100
•
Förändringar i temperatur, neder-
bördsmönster och havsnivåhöjning.
•
Ökning extremväder.
•
Hälsa och välbefinnande påverkas.
•
Minskning odlingsbara landområden.
•
Ökad reglering kring markanvändning.
•
Regler och skatter för klimatpåverkan
tillkommer i stor omfattning.
•
Teknikskiften.
•
Förändring i efterfrågan.
Verksamheten påverkas av fysisk
risk och klimatförändring:
Verksamheten påverkas av fysisk
risk och klimatförändring:
Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarion där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.
1)
Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899).
2)
Från nivån år 2010.
Risker
•
Utmanande tekniska krav för nypro-
duktion av bostäder, för att stå emot
förändrade yttre påfrestningar.
•
Konflikter i spår av extrema väder-
förhållanden kan påverka exempelvis
förutsättningar för global handel och
tillgång till bygg material.
•
Hälsa och välbefinnande för kunder
och medarbetare påverkas vid
extremvädersituationer.
•
Tillgång till mark för bostadsutveckling
försvåras av fysiska effekter av klimat-
förändring lokalt samt potentiell
intresse konflikt på grund av global
brist på odlingsbar mark.
Möjligheter
Att utveckla hem och grannskap som är
anpassade för att hantera effekterna av
klimatförändring och skyddar de boendes
hälsa och välmående.
Finansiell påverkan
Ökade kostnader för mer tekniskt
avancerade byggkonstruktioner, fördyrade
byggmaterial, större garantikostnader och
högre investeringskostnad mark samt risk
för förgäveskostnader om redan investerad
mark inte längre lämpar sig för bostads-
byggande.
Rcp 8,5
Risker
•
Potentiell intressekonflikt mellan
bostadsbyggande och markens
kolbindande förmåga eller produktion
av till exempel biobränsle.
•
Skatter och lagar som ska ge incitament
och reglera till minskad klimat påverkan
ändrar förutsättningarna för
bostadsproduktion.
•
Utveckling av teknik för kraftigt minskad
klimatförändring behöver ske skyndsamt
då den byggda miljön har betydande
klimatpåverkan både vid produktion
och drift.
•
Kunder och investerares efterfrågan och
ökade krav på minskad klimatpåverkan
Möjligheter
Att utveckla bostäder som är klimatsmarta
ur livscykelperspektiv, i bostadsområden
med god kolbindande förmåga och lokalt
kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base-
rade klimatmål stödjer detta scenario.
Finansiell påverkan
Med verksamhet i linje med Bonavas
klimatmål säkras tillgången till extern
finansiering och kundernas efterfrågan på
bostäder. Investeringar i utvecklingen av
effektiva produktionsmetoder och material
minskar framtida direkta eller indirekta kost-
nader för klimatpåverkan.
Rcp 2,6
Utan större klimatåtgärder,
förutspås global uppvärmning
upp till 4,9°C
1
, men för land-
områden i de norra delarna av
världen upp till 11°C
1)
. Med
detta scenario får stora delar av
världen årliga medel temperaturer
> 29°C.
Inga större åtgärder
Väldigt ambitiösa klimatåtgärder.
Detta är det enda scenario där
Parisavtalets eftersträvade mål
att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C
1)
är inom
räckhåll. Redan vid 2°C
1)
global
uppvärmning dubbleras antalet
arter som förlorar mer än halva
livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C
1
.
Aggressiva åtgärder
Relativt ambitiösa klimat-
åtgärder, men de uppnår inte
Parisavtalets mål. I detta
scenario förutspås en global
uppvärmning upp till 2,6°C
1)
,
uppvärmningen kommer att
vara större över land och nära
Nord polen.
Medelhöga åtgärder
Klimatscenarion
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 130Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi
Hållbart enligt EU taxonomiförordningen
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter
EU:s klimat- och miljömål till specifika kriterier för ekonomiska
aktiviteter att uppfylla ur ett investeringssyfte. Taxonomin belyser
gröna, eller miljömässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter utifrån
hur väl respektive aktivitet väsentligt bidrar till minst ett av EU:s
sex fastställda miljömål, samtidigt som betydande skada inte
orsakas för något av de övriga målen samt uppfyller sociala
minimi skyddsåtgärder.
Ekonomisk verksamhet tillämplig för EU:s taxonomi
En tillämplig ekonomisk aktivitet, som beskrivs i taxonomin, har
fastställda tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk aktivitet
bedöms tillämplig ska all omsättning, capex och opex rapporteras för
den ekonomiska aktiviteten.
Bonavas huvudverksamhet inryms till största delen inom den eko
-
nomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1), en mindre
del inom den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggna
-
der (CCM7.7) samt den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av
byggnader (CE3.1).
Under året har tillämpligheten av EU:s nya delegerade akter för
de resterande miljömålen bedömts. Bonava har kommit fram till
att den ekonomiska aktiviteten CE3.1 är tillämplig inom miljömål 4
Omställning till en cirkulär ekonomi.
Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi
En tillämplig ekonomisk aktivitet som dessutom bidrar väsentligt till
minst ett av EU:s fastställda miljömål, inte orsakar betydande skada
för något av de övriga miljömålen samt uppfyller sociala minimiskydds-
åtgärder klassificeras som en taxonomiförenlig aktivitet. All omsätt
-
ning, capex och opex ska rapporteras för projekt som bedöms vara
taxonomiförenliga.
Under 2023 har Bonava färdigställt sina första två taxonomifören
-
liga projekt i Finland till en fastighetsinvesterare. Bedömningen av
förenlighet med dem tekniska granskningskriterierna har gjorts med
hjälp av externt stöd från en teknisk konsultfirma med EU taxonomi-
expertis. Utöver stöd med tolkning av de tekniska kriterierna så har
flertalet utredningar och analyser gjorts med externt stöd. Exempelvis
en klimat- och sårbarhetsanalys, livscykelanalys (LCA), kravlista på
material som används i projektet kopplat till förebyggande av förore
-
ningar och giftfria material, naturvärdesinventering med mera. I Fin-
land har Green Building Council en arbetsgrupp som tolkar taxono-
mins kriterier och motsvarande initiativ görs i Sverige genom Byggfö-
retagen och dess framtagna taxonomiverktyg. Dessa branschinitiativ
har hjälpt Bonava under 2023 att ta fram ett koncernövergripande
vägledningsdokument för att stötta projekt som ska bli förenliga med
taxonomin.
Taxonomins kriterier för sociala minimiskyddsåtgärder har tolkats
under året med hjälp av experter. Bonava bedömer att bolaget efter-
lever kriterierna koncernövergripande. Men en mappning har gjorts
utifrån OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business
Conduct och dess sex steg för att integrera aspekterna mänskliga
rättigheter, miljö, arbetsvillkor och anti-korruption, skatt och konkur
-
renslagstiftning i rutiner och processer. Dessa sex steg innefattar kort-
fattat att integrera ovan aspekter i policies, riskanalyser, förebyggande
och i att reducera påverkan, uppföljning, kommunikation och slut-
ligen samarbete för att återgälda skador.
Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi
Som del av att ta fram ett koncernövergripande vägledningsdokument
2023 gjordes en gap-analys i respektive affärsenhet mot taxonomins
kriterier. Det kunde konstateras att vissa kriterier upppfylls idag med
befintliga byggsystem och nationell lagstiftning men analysen visade
även på gap. Exempelvis genomförs inte klimat- och sårbarhets-
analyser nödvändigtvis i linje med taxonomins kriterier. Det gäller
även exempelvis vattenflöde i kranar eller avfallshantering.
Bonava är dock rustade framåt för att efterleva väsentliga bidrags
-
kriterier för miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringarna. 2023
levererade Bonava 69 procent färdigställda bostäder som var minst
10 procent mer energieffektiva än energikraven för respektive land.
Utöver det, tog Bonava beslut under året att ta fram livscykel-
analyser (LCA) för färdigställda projekt i samtliga affärsenheter
med start från 2024 vilket också är ett kriterium i miljömål 1.
Total omsättning
Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter
från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden
i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av
bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning
av mark.
Tillämplig omsättning
Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av
bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till inves
-
terare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som
sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassificeras inte
som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduk
-
tion av byggnader. Omsättning definieras som försäljning av bostäder
till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare,
se Koncernens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt
Nettoomsättning, investerare.
Total capex
Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Mate
-
riella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40
Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella till
-
gångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelse-
fastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom
produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade
anläggningstillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verk-
samhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontors
-
maskiner.
Tillämplig capex
Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig heter,
nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt
En hållbar aktivitet enligt taxonomin
Väsentligt bidra till minst ett av
de sex utpekade miljömålen
Inte göra någon avsevärd skada
på något av de övriga miljömålen
Uppfylla sociala minimiskyddsåt-
gärder enligt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt FN:s
principer för mänskliga rättigheter
1
2
3
EU:s sex miljömål
1. Begränsning av klimatförändringarna
2. Anpassning till klimatförändringarna
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 131Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga
aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bona
-
vas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1,
både för att verksamheten signifikant ska bidra till att förhindra klimat
-
förändring och efterleva kriterierna för att inte väsentligt skada något
av de andra av taxonomins mål.
Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga
för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget
inte urskiljningsbara.
Capex definieras som investeringar i anläggningstillgångar. Under
året har Bonava investerat i Förvaltningsfastigheter som under taxo
-
nomin faller under 7.7 Förvärv och ägande av byggnad.
Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång
-
arna i den finansiella rapporteringen. Under året har inga nyttjande-
rättstillgångar avseende byggnader samt maskiner och inventarier
tillkommit.
Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig-
heter, förvaltningsfastigheter, nyttjanderättstillgångar byggnader,
maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och
inventarier avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är
kritiska komponenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för
efterlevnad av kriterierna för 7.1 och 7.7, både för att verksamheten
väsentligt ska bidra till att förhindra klimatförändring och efterleva
kriterierna för att inte påtagligt skada något.
Tillämplig capex under året:
•
Förvaltningsfastigheter 140 MSEK
•
Nyttjanderättstillgångar Byggnader 15 MSEK
•
Maskiner och inventarier 34 MSEK
•
Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 13 MSEK
Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar,
not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för
Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier.
Total opex
Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som
ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återfinns inte
begreppet opex i Bonavas finansiella rapportering. Total opex enligt
taxonomin består av utgifter för forskning och utveckling som kost
-
nadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller
hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anlägg
-
ningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom ser-
vice avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar
som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och
kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal.
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombi-
nerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Tillämplig opex
Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort
-
fristiga leasingavtal. Bonava har definierat opex som underhållskost-
nader hänförliga till ägda och leasade byggnader. Exempel på dessa
kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation
samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av
Bonavas materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och under-
hålls kostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något
av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte
urskiljningsbara.
Förändringar sedan föregående år
Den ekonomiska aktiviteten 3.1 Nyproduktion av byggnader, inom
miljömål 4 Omställning till en cirkulär ekonomi har blivit tillämplig
efter att EU lanserat de nya delegerade akterna för resterande miljö-
mål. Förenlig omsättning har också tillkommit under året genom
de två finska projekten som en fastighetsinvesterare beställt och köpt.
Frivilliga tilläggsupplysningar
Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den
största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads
-
projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att
sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigstäl
-
lande. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på
exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda
bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga akti
-
viteter enligt 7.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågående
bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS som
omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins definition
av Capex. Enligt taxonomins definition av Capex innefattas endast
immateriella tillgångar (exkl goodwill) och materiella anläggnings-
tillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i
balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet
med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom
taxonomin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 132Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar
som omfattar år 2023
Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ning
2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av omsättningen (A.1.)
eller omsättning som
omfattas (A.2.),
2022
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheter
Nyproduktion av byggnader CCM7.1 332 3% J I/FÖ I/FÖ I/FÖ N I/FÖ – J J J J J J 0%
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 332 3% 3% – – – – – – J J J J J J 0%
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader
CCM7.1,
CE3.1 12 847 97% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 99%
Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt håll-
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 847 97% 97% – – – – – 99%
A. Total omsättning hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 179 99% 99% – – – – – 99%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 90 1%
Totalt 13 269 100%
Andel av omsättningen/
total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 3% 99%
CCA – –
WTR – –
CE – 99%
PPC – –
BIO – –
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 133Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar
som omfattar år 2023
Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av kapitalutgifter (A.1.)
eller kapitalutgifter som
omfattas (A.2.),
2022
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader
CCM7.1,
CE3.1 61 30% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 27%
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 140 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 202 100% 100% – – – – – 98%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 202 100% 100% – – – – – 98%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 1 0%
Totalt 203 100%
Andel kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM – 100%
CCA – –
WTR – –
CE – 100%
PPC – –
BIO – –
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 134Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar
som omfattar år 2023
Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Driftsut-
gifter
Andel av
driftsut-
gifter
2023
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig andel
av driftsutgifter (A.1.)
eller driftsutgifter som
omfattas (A.2.),
2022
Kategori
(möjli g-
görande
verk-
samhet)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
MSEK %
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ
J; N;
I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nyproduktion av byggnader
CCM7.1;
CE3.1 8 100% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 100%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 100% 100% – – – – – 100%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) 8 100% 100% – – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B) – –
Totalt 8 100%
Andel driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM – 100%
CCA – –
WTR – –
CE – 100%
PPC – –
BIO – –
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 135Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H9 Hållbar markanvändning
Urval av mätetalen för hållbar markanvändning
Nyckeltal 2023 2022 2021
Andel tidigare exploaterad, % 56 47 47
Andel tidigare oexploaterad, % 44 47 53
Marksanering (av totalt), ha 13(74) 8(36) 12 (56)
Andel projekt med väsentliga insatser
för bevarande av ekologiska värden, %
44 29 20
Antal skyddsvärda arter som påverkas 6 10 8
Kommentar till resultat
Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga
projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta avseende totalt
exploaterad mark visas inom parentes.
De skyddvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat
byggstart för under året är sex stycken arter. Två av dessa har inte
specificierats (varav en är en fladdermus) och därmed går det inte att
klassa dessa arter enligt IUCN:s rödlista, de ospesificierade arterna
tillhör ett tyskt projekt.
Av de fyra arter som har klassificierats har inga av dessa arter högre
skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt IUCN.
Dessa arter är; Dvärgpipistrell (Pipistrellus pipistrellus), Gråsprav
(Passer domesticus), Grönfläckig padda (Bufotes viridis) som före
-
kom vid två projekt i Tyskland och Tornseglare (Apus apus) som före-
kom vid ett projekt tillsammans med de två arterna som inte kunde
specificeras.
Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden
är främst skapande av häckningsplatser och boplatser och plantering
av träd. Det är enbart projekt i Tyskland som de skyddsvärda arterna
har identifierats och där kompensationsåtgärder har tillämpats.
H10 Materialåtgång
Tabellen visar en uppdelning per kategori av de material som behövs
för att bygga alla bostäder som Bonava börjat bygga under året, både
material som Bonava köpt in direkt och material som köpts in av entre
-
prenörer och underentreprenörer. Modellen bygger på information
från konstruktions- och inköpskalkyler samt för extrapolering för vissa
marknader baserat på utvalda representativa typbyggnader. För att
öka noggrannheten i data och anpassa rapporteringsmetoden så har
LCA-data använts för vissa projekt. Att utveckla LCA:er för alla våra
projekt pågår för närvarande, vilket så småningom kommer att tjäna
oss som ett gemensamt verktyg för att analysera och jämföra använd
-
ningen av material i termer av växthusgaser, resurs- och kostnads-
effektivitet.
Kommentar till resultat
Variation i typer och storlekar Bonavas bostandsprojekt påverkar
volymen av de olika materialen som används. Byggblock som är base
-
rade på kalkhaltig sandsten används främst i Tyskland och Baltikum.
Flera byggnader med hybridbyggmetoden som används i Baltikum
resulterade i mindre användning av byggblock och gips. Förbättrade
markförhållanden och utveckling av färre bostäder med underjordisk
parkering möjliggjorde för mindre användning av betong i Baltikum.
En generell minskning i volym av material från föregående år beror
på färre projekt.
Materialåtgång utifrån vikt och volym
2023 2022 2021
Material
Total
mängd
Mängd/100 m
2
produktionsstartad
bruttoarea
Total
mängd
Mängd/100 m
2
produktionsstartad
bruttoarea
Total
mängd
Mängd/100 m
2
produktionsstartad
bruttoarea
Betong (m
3
) 54 200 24,9 99 639 34,7 111 739 24,9
Prefabricerade betongelement (m
3
) 52 894 24,3 37 507 13,1 114 937 25,6
Konstruktionsblock (m
3
) 23 324 10,7 55 076 19,2 123 553 27,5
Puts (m
3
) 3 812 1,7 19 317 6,7 28 311 6,3
Isolering (m
3
) 25 836 11,8 65 425 22,8 125 644 28,0
Stål (ton) 7 246 3,3 14 244 5,0 16 574 3,7
Trä (ton) 975 0,4 2 351 0,8 4 205 0,9
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 136Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H11 Effektiva byggnader
Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan.
Produktionsstartade bostäder
Bonavas energiprestanda, kWh/m
2
Krav energiprestanda, kWh/m
2
Bättre än krav, %
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Tyskland 29 37 32 44 41 47 35 10 32
Sverige 61 57 63 76 79 83 19 29 24
Finland 65 68 85 90 79 90 28 14 6
Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t i.t. i.t.
Estland 119 115 117 125 121 115 5 5 1
Lettland 44 38 37 64 43 47 31 13 29
Litauen 102 102 i.t. 191 191 i.t. 46 46 i.t.
Avvecklade
verksamheter
1)
Norge i.t. 111 88 i.t. 123 95 i.t. 10 8
S:t Petersburg i.t. i.t. 67 i.t. i.t. 99 i.t. i.t. 32
1)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder produktionsstartade i dessa länder under året.
i.t. = icke tillämpligt
Färdigställda bostäder
Andel av bostäderna med
energiprestanda mer än
10 procent lägre än krav, %
1)
Bonavas energiprestanda, kWh/m
2
Krav energiprestanda, kWh/m
2
Bättre än krav, %
2023 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Tyskland 65 38 41 37 50 44 48 25 7 22
Sverige 94 58 69 68 82 83 86 28 17 21
Finland 65 81 81 82 92 90 90 12 10 10
Danmark i.t. i.t. 26 27 i.t. 33 33 i.t. 10 18
Estland 0 118 114 123 121 122 124 3 8 1
Lettland 87 30 38 39 42 48 57 29 19 32
Litauen i.t. i.t. 99 i.t. i.t. 164 i.t. i.t. 40 i.t.
Avvecklade verksamheter
2)
Norge i.t. i.t. 93 92 i.t. 95 95 i.t. 2 2
S:t Petersburg 100 64 67 59 99 99 97 36 32 39
1)
2023 följs ”Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, %” upp för färdigställda bostäder istället för produktionsstratade bostäder.
2)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder färdigställdes under året i Norge. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november.
i.t. = icke tillämpligt
Kommentar till resultat
För 2023 rapporteras andelen bostäder med
energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav
för Färdigställda bostäder istället för Produktions
-
startade bostäder likt föregående år. Anledningen
till detta är för att linjera nyckeltalet med EU taxo
-
nomins kriterium i miljömål 1 som handlar om att
primärenergibehovet för en färdigställd byggnad
ska vara 10 procent lägre än NZEB (Nearly zero
energy buildings). Medelresultatet för 2023 visar
att 69 procent av samtliga färdigställda bostäder
inom Bonava har en energiprestanda mer än 10
procent lägre än krav. Det finns ingen jämförelse
-
siffra eftersom definitionen har ändrats från före-
gående år.
Att jämföra enskilt Bonavas energiprestanda per
land år till år behöver inte vara jämförbart eftersom
det beror på mixen av typ och storlek på byggnad
som utgör värdet för energiprestanda.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 137Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor
Antal arbetsskador
1)
Arbetsskadefrekvens, förlorad tid
2)
Arbets skade frekvens, totalt
3)
Antal allvarliga
incidenter
6)
Frekvens allvarliga
incidenter
6)7)
2023
4)
2023
5)
2022
4)
2022
5)
2021
4)
2021
5)
2023
4)
2023
5)
2022
4)
2022
5)
2021
4)
2021
5)
2023
4)
2022
4)
2021
4)
2023
4)
2022
4)
2023
4)
2022
4)
Tyskland 27 9 30 10 26 6 6,8 5,8 7,2 5,6 6,3 3,4 7,4 7,2 6,3 23 30 5,8 7,2
Sverige
6)
4 0 5 0 7 1 5,4 0 5,1 0 7,6 2 8,1 8,2 10,8 3 7 4,1 7,1
Finland 10 0 17 1 21 1 14,4 0 16,9 2,6 24,2 2,7 17,3 24,9 27,7 10 26 14,4 25,9
Danmark 0 0 7 0 4 0 0 0 37,1 0 10,6 0 28,6 37,1 10,6 0 32 i.t. i.t.
Baltikum 2 1 2 1 3 2 1,6 2,3 1,4 1,9 2,7 6,4 3,2 4,2 8,1 14 42 11,2 29,1
Avvecklade
verksamheter
9)
Norge 0 0 1 1 4 0 0 0 3,1 7,5 7,21 0 0 9,3 10,8 0 8 i.t. 24,7
S:t Petersburg 1 0 2 1 1 1 2,6 0 1,6 2,0 0,8 1,8 2,6 1,6 0,8 1 10 i.t. i.t.
Total 44 10 64 14 66 11 6,2 3,4 6,8 3,6 7,2 3,0 7,4 8,6 8,7 51 155 7,5 14,3
1)
Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro.
2)
Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR).
3)
Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR).
4)
Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning.
5)
Bonavas medarbetare.
6)
Allvarliga incidenter enligt Bonavas definition som inkluderar alla typer av skador samt tillbud med antingen fler sjukdagar än 3 och/eller potentiell konsekvens 4 eller 5 och/eller risktal från 10.
7)
Frekvens allvarliga incidenter inkluderar ej avvecklade affärsenheter.
8)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder färdigställdes under året i Norge. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november.
9)
Data avser, förutom frekvens allvarliga incidenter, perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november. I Danmark var det ingen produktion 2023.
i.t. = icke tillämpligt
Kommentar till resultat
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava
funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016).
Antalet arbetsrelaterade skador (LTI) har minskat från 64 år 2022
till 44 år 2023. Minskningen kan till stor del förklaras av avvecklade
affärsenheter, en generell minskning av antal projekt och färre
anställda till följd av omorganiseringar. I Danmark fanns ingen pro
-
duktion kvar 2023. Största minskningen av skador ser vi i Finland.
Den vanligaste typen av arbetsskador är sårskador, stukning/vrick
-
ning/sträckning samt kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada vilka
vanligtvis uppstår av fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med
vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg. De kropps
-
delar som oftast skadas är fingrar, fot/fotled och hand/handled.
Frekvensen för det totala antalet arbetsskador (TRIFR) som rappor
-
terats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrån-
varo (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits
omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas, dels att
rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är
goda. TRIFR består mest av LTI. Arbetet med att öka rapportering
av skador utan sjukfrånvaro fortgår.
Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar
skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud. Bonavas definition
baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller kopp
-
ling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller
risktal över 10. Bonava använder sig av en fem gånger fem riskmatris
för att skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en iden
-
tifierad händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell
konsekvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer
eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och
fokusera på de allvarligaste riskerna.
Utfallet 2022 av frekvenstalet för allvarliga incidenter var 14,3
(med S:t Petersburg och Danmark exkluderat) och hamnade på 7,5 år
2023 (med Norge, S:t Petersburg och Danmark exkluderat). Frekven
-
sen för allvarliga incidenter räknas som antal allvarliga incidenter,
enligt Bonavas definition, per miljon arbetade timmar. Antalet allvar
-
liga incidenter har följts upp för alla verksamheter, även de avveck-
lade, och vi har sett en kraftig minskning från 155 år 2022 till 51 år
2023. Minskningen kan till stor del förklaras av avvecklade affärsen
-
heter och en generell minskning av antal projekt där en större andel
av projekten 2023 även befinner sig i slutskedet vilket innebär färre
högriskarbetsmoment. I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023.
Det har även skett en minskning av rapporterade tillbud.
Arbetet med det nya mätetalet har bidragit till ökat fokus och kvali
-
tet i utredningsarbetet och hanteringen av incidenter utifrån allvarlig-
hetsgrad. Det har bidragit till bättre analyser och prioriteringar av
Bonavas arbete. Resultatet av arbetet syns framförallt i Baltikum och
Finland.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 138Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet forts.
Arbetsrelaterad ohälsa
Sjukfrånvaro (%)
1)
Arbetsrelaterad ohälsa, antal
2)
Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens
3)
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Tyskland 8,32(i.u.) 8,40 (i.u.) 6,52 (i.u.) (i.u.) i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.
Sverige
4)
2,61(0,6) 2,83 (0,5) 2,19 (0,4) 7 11 7 19,9 22,9 14,1
Finland 3,16(i.u.) 3,31 (0,03) 1,92 (0,4) (i.u.) i.u. 5 i.u. i.u. 13,4
Danmark 1,23(0) 1,73 (0) 1,62 (0) 0 0 0 0 0 0
Baltikum 3,21(0) 3,48 (0,003) 1,54 (0,1) 0 0 0 0 0 0
Avvecklade verksamheter
5)
Norge 8,93(0) 4,53 (3,0) 2,58 (0,1) 0 8 3 0 60,2 13,4
S:t Petersburg 2,67(0) 3,44 (0,01) 3,15 (0,04) 0 0 0 0 0 0
Total 5,84 (0,1) 5,64 (0,2) 4,28 (0,1) 7 19 15 2,4 4,9 4
1)
Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare
(varav sjukfrånvaro på grund av helt eller delvis arbetsrelaterade olyckor och/eller ohälsa).
2)
Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.
3)
Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare.
4)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
5)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenhetens avvecklade. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november.
i.u.= Ingen uppgift
Kommentar till resultat
Sjukfrånvarosiffrorna visar högre sjukfrånvaro i länder där Bonava har
egna blue collars arbetare, det vill säga i Tyskland och Lettland, där
arbetet sker fysiskt på plats.
Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av arbetsrelaterad sjukdom
mäts och följs upp framförallt i Sverige vilket förklarar utfallet i Dan
-
mark, Baltikum och S:t Petersburg. Antalet fall rapporterade för 2023
är 7 varav 3 är samma fall som rapporterats 2022 men fortsatt under
året. Antalet fall av arbetsrelaterad sjukdom minskade 2023 där
minskningen främst kommer från Norge som avvecklades under året.
De fall som rapporterats har främst varit utmattningssymptom och fall
kopplat till stress som till viss del har varit arbetsrelaterad.
Det har under året beslutats att starta en proaktiv hälsosatsning i
Sverige under 2024 för att, tillsammans med en extern partner, följa
upp vår nuvarande status och förbättra det proaktiva hälsoarbetet
genom exempelvis personlig coachning.
Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och
Finland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får
registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för
entreprenörers medarbetare. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrån
-
varo, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsakad
av både olyckor och/eller sjukdom.
De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, identifierad
genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate
Workplace och den arbetsmiljöinventering som görs i Sverige, är hög
arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befogenheter. De
viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastningen och öka tyd
-
ligheten kring arbetsuppgifter har under året varit att stärka medarbe-
tarnas prestations- och utvecklingsprocess. Under 2023 har Bonava
även implementerat nya värderingar som föranletts av ett större kart
-
läggningsarbete.
Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate Work
-
place visar att Bonava har en hög engagemangsnivå, men att omorga-
nisationer och den tuffa marknad som präglat 2023 har lett till något
lägre energi och motivation. Ledarskap och teameffektiviteten anses
fortsatt god och atmosfären ases fortsatt vara mycket inkluderande.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 139Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H12 Hälsa och säkerhet forts.
Uppfyllelse Everyone Plan och rapporterade risker och tillbud
% Everyone Plan
uppfyllelse
Antal rapporterade
riskobservationer
Antal rapporterade
tillbud
3)
Frekvens rapporterade
riskobservationer
4)
Frekvens rapporterade
tillbud
3)4)
Antal rapporterade
audits och inspektioner
Frekvens rapporterade
audits och inspektioner
4)
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Tyskland 92 88 17 3 0 6 4 1 0 1 1 798 2 060 456 493
Sverige
1)
93 / 72 93 71 222 2 17 96 226 3 17 94 200 127 204
Finland 93 90 6 424 4 797 9 21 9 280 4 776 13 21 591 1 039 854 1 034
Danmark i.t. i.t. 0 208 0 43 0 1 104 0 228 0 10 0 53
Baltikum 100 92 2 200 1 974 17 51 1 762 1 369 14 35 846 744 678 516
Avvecklade
verksamheter
2)
Norge i.t. 83 18 429 0 12 255 1 326 0 37 8 96 113 96
S:t Petersburg i.t. i.t. 118 655 1 8 304 524 3 6 5 70 13 56
Total 90 89 8 848 8 288 29 158 1 243 885 4 17 3 342 4 219 470 451
1)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data med undantag % Everyone Plan Uppfyllelse 2023 då affärsenheten Sverige och koncernfunktionen rapporterades separat. 2022 saknade koncernfunktionen en Everyone Plan.
2)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenhetens avvecklade. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november.
3)
Tillbudsrapportering 2022 inkluderar ej covidfall.
4)
Antal rapporter per miljon arbetade timmar.
i.t= Icke tillämpligt
Kommentar till resultat
Som en del i Bonavas hälsa och säkerhets strategi arbetar vi med
proaktiva indikatorer. Vårt primära proaktiva mätetal, och ett av
Bonavas nyckelta, är Everyone Plan uppfyllelse.
Utfallet för Everyone Plan 2023 blev 90 procents uppfyllelse av
förbättringsaktiviteter i respektive affärsenhetsplan. Nytt för 2023 är
att även Bonavas gruppfunktion har en plan för hälsa och säkerhets-
relaterat förbättringsarbete. Exempel på förbättringsaktiviteter som
skett under året är:
•
Utbildning av nyckelpersoner i affärsenhet Baltikum och Finland
i utredning och problemlösning av allvarliga incidenter enligt
Bonavas reviderade process,
•
integrering av hälsa och säkerhet som del i beslut i tidiga skeden
i affärsenhet Tyskland,
•
ledarskapsengagemang som del av lokala skyddsronder i affärs-
enhet Sverige, och
•
implementering av årliga riskanlayser i varje team på Bonavas
gruppfunktion som del i det proaktiva arbetet.
Under 2023 rapporterades 8 848 (8 288) riskobservationer vilket
ligger i linje med föregående års resultat. Antal riskobservationer
kommer dels från det gemensamma rapporteringssystemet, dels från
ett separat rapporteringssystem i Finland vilka inte ännu implemente
-
rat det gemensamma systemet BIA för riskobservationer.
Både för Baltikum och Finland har rapporterade fall ökat under
2023. En del av ökningen beror på uppsatta mål om att skapa rutiner
för rapportering och att utbilda organisationen i varför det är viktigt
att rapportera risker. Minskningen av riskobservationer i Sverige kan
delvis förklarads av färre projekt samt organisationsförändringar.
Tysklands låga antal rapporterade riskobservationer förklaras av att
fokus fortfarande legat på uppföljning av hälsa och säkerhet genom
planerade inspektioner där även risker identifieras. Arbete fortgår
med implementering av riskobservationsrapportering som del i det
dagliga systematiska hälsa- och säkerhetsarbetet lokalt ute i organisa
-
tionen och som del i det övergripande strategiska arbetet för priorite-
ring av arbete. De inrapporterade riskobservationerna 2023 gjordes
under november och december.
Tillbudsrapporteringen minskade kraftigt under året, till 29 rappor
-
ter 2023, från 158 år 2022. Minskningen kan till stor del förklaras av
avvecklade affärsenheter och en generell minskning av antal projekt.
I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023. En annan anledning
som identifierats är behovet av utbildning kring skillnader på ett till
-
bud och en riskobservation samt hur dessa ska rapporteras.
Alla affärsomården, speciellt i affärsenhet Finland, Tyskland och
Baltikum, fortsätter att i hög grad följa upp sitt hälsa och säkerhets-
arbete genom olika typer av inspektioner såsom TR audits samt chefs
-
audits (manager safety audits). Chefsaudits (manager safety audits)
har varit i fokus med god leverans, framförallt i Baltikum och Tyskland.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 140Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H13 Medarbetare
Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män
Yrkeskategori 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Tyskland
Tillsvidare, heltid 762 884 231 268 392 463 0 0 139 153
Tillsvidare, deltid 65 80 55 65 10 15 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 48 66 15 22 30 41 0 0 3 3
Visstid, deltid 2 2 1 0 1 2 0 0 0 0
Sverige
Tillsvidare, heltid 148 271 80 130 68 137 0 0 0 4
Tillsvidare, deltid 2 8 2 6 0 1 0 0 0 1
Linjekonsult, heltid 13 15 6 5 7 10 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 8 13 5 9 3 4 0 0 0 0
Visstid, heltid 1 4 1 3 0 1 0 0 0 0
Visstid, deltid 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
Finland
Tillsvidare, heltid 124 200 43 74 81 126 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 3 1 1 1 2 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 3 0 1 0 2 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 3 7 2 5 1 2 0 0 0 0
Visstid, deltid 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0
Danmark
Tillsvidare, heltid 7 25 4 8 3 17 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 1 2 1 2 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
Visstid, deltid 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män
Yrkeskategori 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Baltikum
Tillsvidare, heltid 218 271 74 89 102 136 4 5 38 41
Tillsvidare, deltid 7 11 5 8 2 3 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 3 3 0 1 0 0 1 0 2 2
Visstid, deltid 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0
Avvecklade verksamheter
1)
Norge
Tillsvidare, heltid i.t. 70 i.t. 27 i.t. 43 i.t. 0 i.t. 0
Tillsvidare, deltid i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0
Linjekonsult, heltid i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0
Linjekonsult, deltid i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0
Visstid, heltid i.t. 2 i.t. 0 i.t. 2 i.t. 0 i.t. 0
Visstid, deltid i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0
S:t Peters-
burg
Tillsvidare, heltid i.t. 136 i.t. 74 i.t. 47 i.t. 1 i.t. 14
Tillsvidare, deltid i.t. 1 i.t. 1 i.t. 0 i.t. 0 i.t. 0
Linjekonsult, heltid i.t. 3 i.t. 2 i.t. 1 i.t. 0 i.t. 0
Linjekonsult, deltid i.t. 4 i.t. 1 i.t. 3 i.t. 0 i.t. 0
Visstid, heltid i.t. 92 i.t. 16 i.t. 22 i.t. 16 i.t. 38
Visstid, deltid i.t. 2 i.t. 1 i.t. 1 i.t. 0 i.t. 0
Totalt
Tillsvidare, heltid 1 259 1 857 432 670 646 969 4 6 177 212
Tillsvidare, deltid 78 103 64 83 14 19 0 0 0 1
Linjekonsult, heltid 13 21 6 8 7 13 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 9 17 6 10 3 7 0 0 0 0
Visstid, heltid 55 175 18 47 31 69 1 16 5 43
Visstid, deltid 3 9 1 5 2 4 0 0 0 0
Ytterligare upplysningar om antal medarbetare
Medarbetardatan speglar hur organisationen såg ut vid årets utgång.
Då affärsenheterna i Norge och S:t Petersburg avvecklades under året
har medarbetardata exkluderats från dessa affärsenheter. Samtliga
uppgifter om antal medarbetare sammanställs med upp gifter direkt
från Bonavas koncerngemensamma HR-system, inga antaganden.
Vi använder samma definitioner för alla affärsenheter för att säker-
ställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för hållbarhetsredovis-
ningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och praktikanter,
medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd roll
i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Definitionen av
medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i koncer
-
nens not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där
uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra tabellerna
mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personal -
relaterade mäte talen. Se tidigare årsredovisningar för fler jäm-
förelseår.
1)
Medarbetardata avser att spegla hur organisationen såg ut vid årets utgång. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg
avvecklades 2 november 2023 varpå data ej är tillämplig för 2023.
i.t= Icke tillämpligt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 141Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön
1)
< 30 år 30–50 år > 50 år
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Tyskland
Nyanställda 1 71 0 11 0 6 0 14 1 29 0 2 0 9
Avslutade 147 94 7 8 6 4 32 15 53 34 11 3 38 30
Sverige
Nyanställda 10 35 1 1 0 4 6 16 2 10 1 3 0 1
Avslutade 114 84 1 4 1 3 36 33 43 20 13 8 20 16
Finland
Nyanställda 4 32 0 2 0 9 3 5 1 10 0 1 0 5
Avslutade 81 61 8 3 3 5 18 19 28 21 6 6 18 7
Danmark
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade 19 10 0 0 0 1 0 1 9 5 5 0 5 3
Baltikum
Nyanställda 28 81 12 12 3 14 3 20 13 30 0 1 5 4
Avslutade 86 59 3 3 12 8 20 14 33 24 2 1 13 9
Avvecklade verksamheter
2)
Norge
Nyanställda i.t 8 i.t 0 i.t 1 i.t 4 i.t 2 i.t 0 i.t 1
Avslutade i.t 19 i.t 1 i.t 0 i.t 6 i.t 10 i.t 1 i.t 1
S:t Petersburg
Nyanställda i.t 22 i.t 4 i.t 1 i.t 7 i.t 7 i.t 0 i.t 3
Avslutade i.t 136 i.t 21 i.t 9 i.t 59 i.t 40 i.t 1 i.t 6
1)
Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar). Medarbetardatan speglar hur organisationen såg ut vid årets utgång.
2)
Medarbetardata avser att spegla hur organisationen såg ut vid årets utgång. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023 varpå data ej är tillämplig för 2023.
i.t= Icke tillämpligt
H13 Medarbetare forts.
Minskningen av antal arbetade timmar kan till stor del förklaras av
omorganisationer, avvecklade affärsenheter samt en generell minsk
-
ning av antal projekt. I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023.
Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kom
-
mer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna, förutom
för Tyskland där timmarna utgår från fakturor och varit samma som för
2022. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter
från lönehanteringssystemen.
Miljoner arbetade timmar
Entreprenörer under
Bonavas platsledning
Egna
medarbetare
2023 2022 2023 2022
Tyskland 2,40 2,40 1,54 1,77
Sverige
1)
0,39 0,50 0,35 0,48
Finland 0,39 0,62 0,30 0,39
Danmark 0 0,12 0,03 0,07
Baltikum 0,81 0,93 0,44 0,52
Avvecklade verksamheter
2)
Norge 0,01 0,19 0,06 0,13
S:t Petersburg 0,14 0,75 0,25 0,50
Total 4,14 5,50 2,98 3,86
1)
Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
2)
Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande.
Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november.
Nyanställning och personalomsättning summerat
1)
Antal 2023
Andel av hela
personalen, % Antal 2022
Andel av hela
personalen, %
Nyanställda 43 3 249 11
Avslutade 447 33 463 21
1)
Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids-
anställningar).
Kommentar till resultat
Under 2023 påbörjade 43 nya medarbetare sin anställning på Bonava
och 447 medarbetare avslutade sin anställning. Reducerad arbets
-
styrka samt nyrekrytering 2023 beror på den rådande svåra mark-
nadssituationen. En majoritet av alla nya medarbetare deltog på
Bonavas ”Global Onboarding Days”, som genomfördes digitalt.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 142Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H14 Mångfald
Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda
< 30 år 30–50 år > 50 år
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Styrelse 0 0 0 0 0 0 2 1 4 3 4 3
Koncernledning 0 0 0 0 0 2 0 1 3 2 4 4
Tjänstemän 58 134 72 148 326 494 397 611 129 173 220 297
Yrkesarbetare 0 1 12 17 1 7 65 105 4 14 105 134
Linjekonsulter 1 6 0 6 8 10 8 8 3 2 2 6
Kommentar till resultat
Bonava har en jämn fördelning mellan män och
kvinnor i styrelse och koncernledning. Kategorin
yrkesmedarbetare sticker fortfarande ut med få
kvinnliga medarbetare. Förändringen går lång
-
samt, främst på grund av branschstrukturen på
de geografiska marknaderna där Bonava har yrkes-
arbetare anställda, i storleksordning: Tyskland och
Baltikum. I Tyskland, där Bonava har flest yrkesar
-
betare anställda finns få kvinnliga yrkesarbetare att
anställa. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet,
sexuell läggning, funktionsvariationer eller tros
-
uppfattning kan och bör inte följas upp med data
ur personalregister.
H15 Medarbetare med kollektivavtal
Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2023 2022
Tyskland 94 94
Sverige 100 100
Finland 54 55
Danmark 0 0
Baltikum 0 0
Avvecklade verksamheter
1)
Norge i.t. 0
S:t Petersburg i.t. 0
1)
Medarbetardata avser att spegla hur organisationen såg ut vid årets utgång.
Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023
varpå data ej är tillämplig för 2023.
i.t= Icke tilämplig
Ytterligare upplysning
I de länder som Bonava har anställda med kollektivavtal baseras
arbetsvillkoren och anställningsvillkoren för icke kollektivavtals-
anslutna anställda i linje med kollektivavtal, med vissa undantag
i ledande befattningar.
H16 Efterlevnad
2023 2022 2021
Avvikelserapportering Antal
Kommentar
konsekvens Antal
Kommentar
konsekvens Antal
Kommentar
konsekvens
Bonava SpeakUp 4 8 3
Övriga kanaler 1 5 7
Totalt antal rapporter 5 13 10
Varav signifikanta avvikelser: 0 5 Tre anställningar
avslutade, tre for-
mella varningar
4 Fyra anställningar
avslutade
Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej
signifikant nog för formell konsekvens:
5 8 6
Varav rättsliga åtgärder mot konkurrensbegrän-
sande verksam heter eller betydande sanktioner
för brott mot gällande lagar och bestämmelser
0 0 0
Kommentar till resultat
5 (13) avvikelser rapporterades under 2023, varav 0 (5) betydande
avvikelser.
Ytterligare upplysningar
Utöver resultatet kopplat till avvikelserapportering följer Bonava upp
andelen anställda som genomgått grundläggande utbildning kopplat
till Uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption. I slutet av
2023 hade 94 (94) procent av alla anställda genomgått utbildningen.
Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av
systemet självt och respektive chef.
Efterlevnad följs även upp avseende miljöincidenter. Under 2023
rapporterades 32 (57) miljöincidenter genom Bonavas koncernöver
-
gripande systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter
som rör miljö, hälsa och säkerhet. Samtliga rapporter bestod av min
-
dre avvikelser från rutiner eller incidenter utan bestående skador på
miljön som resulterat i korrigeringar och kommunikationsåtgärder.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 143Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer
Nytecknade och omtecknade avtal under 2023 med Bonavas leverantörskrav inkluderat
2023
Antal ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskrav
inkluderat
Andel ny- och omtecknade
projektrelaterade kontrakt
med leverantörskraven
inkluderat, %
Tyskland 919 100
Sverige 53 100
Finland 163 100
Danmark
1)
i.t. i.t.
Estland 71 99
Lettland 112 90
Litauen 50 90
Avvecklade verksamheter
2)
Norge i.t. i.t.
S:t Petersburg i.u. i.u.
1)
Danmark hade ingen verksamhet under 2023.
2)
Norge avvecklades 30 juni 2023 och hade ingen verksamhet under året. S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023 och saknar datauppgift.
i.u= Ingen uppgift
i.t= Icke tillämpligt
Kommentar till resultat
Bonava ställer krav på leverantörer genom företagets Supplier Requi
-
rements. Kraven innefattar kriterier kopplat till miljö och klimat, hälsa
och säkerhet, mänskliga rättigheter och anti-korruption. För 2023 är
medelantalet ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med
leverantörskrav inkluderat 96 procent.
För 2023 har definitionen för nyckeltalet ändrats till att följa upp
projektrelaterade nytecknade- och omtecknade avtal. Omfattningen
av leverantörer har reducerats jämfört med tidigare år då samtliga
leverantörer inkluderades. Nu omfattas leverantörer där det föreligger
störst risk kopplat till negativ påverkan på människor och miljö. Det
gör det svårt att jämföra data med tidigare år.
Störst risk för tredjepartsrisker och påverkan på miljö och
människor finns hos entreprenörer och underentreprenörer i projekt
samt materialleverantörer. Detta enligt den omfattande tredjeparts-
riskanalys som genomfördes 2022 där samtliga affärsenheter bidrog
till analysen.
Även om resultatet 2023 visar på att våra leverantörer och entrepre
-
nörer i hög grad accepterar våra leverantörskrav så är Bonava med-
vetna om att uppföljningen av kraven återstår. Under 2023 har en
tredjepartsstrategi antagits som ska implementeras i affärsenheterna
under 2024 och som innebär att Bonava ska följa upp att Bonavas
krav på leverantörer ställt genom bilagan Supplier requirements.
Ytterligare upplysningar
På grund av omdefiniering av nyckeltalet särredovisas nyckeltalen för
2023 samt 2022 och 2021. Detta för att vara transparenta, men också
för att visa på tidigare uppföljning av leverantörer.
Nytecknade avtal under 2022 och 2021, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning
2022 2021
Antal
granskningar
Andel av totalt värde
nytecknade kontrakt, %
Antal
granskningar
Andel av totalt värde
nytecknade kontrakt, %
Norden
1)
770 100 396 100
Tyskland 1310 100 833 100
S:t Petersburg och Baltikum 611 92 125 100
1)
Danmark hade ingen verksamhet under 2022.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 144Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
H18 Skatt
Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi:
•
Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer.
•
Agerar enligt OECD:s riktlinjer om internprissättning.
•
Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhets-
länder.
•
Inte undviker beskattning genom artificiella och aggressiva
skatteupplägg.
Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens skatte-
chef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller felaktig-
heter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och
systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och
efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas effek -
tivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skatte chefen.
Förhållande till, kontroll och organisation
Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återfinns
i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De
revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enheter.
Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har det
övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av
skatte relaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter
ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker,
inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Specifika förfråg
-
ningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hanteras
med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncernens
skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det
finns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehantering inte
efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporte
-
ras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare
utredning.
I hållbarhetsredovisningen presenterar Bonava en översikt med
totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för
att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Sedan 2020
kompletterar vi redovisningen med skatteupp gifter från land-för-land
rapportering enligt OECD:s riktlinjer. Bonava sammanställer årligen
sådan rapport till Skatteverket och land-för-land tabellen nedan åter
-
ger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende verk-
samhetsåret 2022, medan övriga skatter och avgifter är redo visade
såsom betalade och insamlade under 2023.
Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)
3)
Skattehemvist Tyskland Sverige Finland
Tidperiod för informationen 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 12 12 11 90 90 101 1 1 1
Externa intäkter
1)
i.u. 7 849 7 359 i.u. 3 059 2 933 i.u. 1 759 1 842
Interna intäkter
1)
i.u. 5 679 4 543 i.u. 807 507 i.u. 11 11
Resultat före skatt
1)
i.u. 707 900 i.u. 90 858 i.u. 78 9
Materiella tillgångar annat än likvida medel
1)
i.u. 11 167 9 875 i.u. 1 795 1 515 i.u. 2 405 2 250
Betald inkomstskatt
1)
i.u. 143 200 i.u. 34 0 i.u. 0 0
Årets ackumulerade inkomstskatt
1)
i.u. 140 132 i.u. 1 470 7 i.u. 0 0
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald 4 4 4 6 5 5 4 7 7
Stämpelskatt, betald 134 93 63 7 15 15 1 5 5
Sociala avgifter, betalda
2)
152 153 139 87 102 98 3 3 3
Övriga skatter, betalda 1 1 1 0 0 0 0 0 0
Moms, insamlad –52 –39 –17 116 240 412 191 229 167
Personalens källskatter, insamlade 127 145 124 88 107 103 52 54 51
Skattehemvist Danmark Estland Lettland
Tidperiod för informationen 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 1 2 4 3 2 2 2 1 1
Externa intäkter
1)
i.u. 612 1 148 i.u. 336 370 i.u. 376 386
Interna intäkter
1)
i.u. 6 11 i.u. 7 4 i.u. 8 6
Resultat före skatt
1)
i.u. 38 128 i.u. 40 38 i.u. 53 55
Materiella tillgångar annat än likvida medel
1)
i.u. 0 177 i.u. 471 367 i.u. 601 390
Betald inkomstskatt
1)
i.u. 0 0 i.u. 0 0 i.u. 0 0
Årets ackumulerade inkomstskatt
1)
i.u. –7 –1 i.u. 0 0 i.u. 0 0
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald 0 2 1 0 0 0 3 2 2
Stämpelskatt, betald 0 0 0 0 0 0 2 1
Sociala avgifter, betalda
2)
0 0 1 14 13 9 13 12 9
Övriga skatter, betalda 0 0 0 1 1 0 3 5 2
Moms, insamlad –12 45 –35 –10 5 6 88 45 70
Personalens källskatter, insamlade 21 26 28 9 8 6 18 16 12
1)
Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023
2)
Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag
3)
2022 rapporterades, av misstag, i.u för ”Bonava land för land-rapport” i samtliga länder, förutom posten ”Antal ingående bolag i Bonava-koncernen” när data fanns tillgängligt
i.u.= Ingen uppgift
i.t.= Icke tillämpligt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 145Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H18 Skatt forts.
Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)
3)
Avvecklade verksamheter
3)
Skattehemvist Litauen Norge S:t Petersburg
Tidperiod för informationen 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 1 1 1 0 27 22 0 3 3
Externa intäkter
1)
i.u. 119 0 i.u. 1 668 583 i.u. 559 803
Interna intäkter
1)
i.u. 0 0 i.u. 0 83 i.u. 12 16
Resultat före skatt
1)
i.u. 9 –52 i.u. 68 –118 i.u. 77 222
Materiella tillgångar annat än likvida medel
1)
i.u. 113 10 i.u. 2 519 2 250 i.u. 1 533 964
Betald inkomstskatt
1)
i.u. 0 0 i.u. 5 9 i.u. 42 50
Årets ackumulerade inkomstskatt
1)
i.u. 2 1 i.u. 37 2 i.u. 31 44
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald 0 0 0 0 1 2 i.t. i.t. 3
Stämpelskatt, betald 0 0 0 0 3 0 i.t. i.t. 0
Sociala avgifter, betalda
2)
0 0 0 0 13 11 i.t. i.t. 14
Övriga skatter, betalda 0 0 0 0 0 0 i.t. i.t. 0
Moms, insamlad –16 12 0 0 20 12 i.t. i.t. 0
Personalens källskatter, insamlade 7 6 3 0 27 23 i.t. i.t. 8
1)
Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023
2)
Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag
3)
2022 rapporterades, av misstag, i.u för ”Bonava land för land-rapport” i samtliga länder, förutom posten ”Antal ingående bolag i Bonava-koncernen” när data fanns tillgängligt
i.u.= Ingen uppgift
i.t.= Icke tillämpligt
H19 Ratio årlig total kompensation
Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda
(exklusive den högst betalda individen)
Titel på högst betalda individen 2023 2022
Förändring
i ratio, %
Tyskland BU President 6,6 6,7 –2,6
Sverige CEO 10,7 10,9 –1,4
Finland BU President 3,5 3,6 –0,1
Danmark Managing Director 1,8 1,8 0.0
Estland, Lettland & Litauen Country Manager 4,0 4,0 0,0
Avvecklade verksamheter
1)
Norge Region Manager i.t. 2,4 i.t.
S:t Petersburg Country Manager i.t. 10,4 i.t.
1)
Medarbetardata avser att spegla hur organisationen såg ut vid årets utgång. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 novemebr 2023 varpå data ej är tillämplig för 2023.
i.t. = Icke tillämpligt
Kommentar till resultat
Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt
såsom rapporterat till svenska skattemyndig heten. 2023 års uppgifter
finns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till
skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2024. Skill-
naden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit
om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla
kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej
aktiverade underskottsavdrag.
Ytterligare upplysningar om skatt
Uppgifterna gäller för Bonava-koncernens samtliga enheter och
antalet bolag framgår av tabellen till vänster.
Kommentar till resultat
Ration har minskat något i Sverige och Tyskland under året. Den fasta
lönen för den högst betalda individen jämförs med den fasta median
-
lönen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Fast
anställda per den sista december i varje land ingår i rapporteringen.
För deltidsanställda omräknas lönen till heltidslön. Bonava rapporte
-
rar per land eftersom det är mer relevant att göra jämförelsen inom
samma valuta och samma marknadsvillkor. Bonava är medvetna om
att ration inte återspeglar det totala ersättningspaketet för bolagets
anställda, eftersom endast fast lön har inkluderats. Ersättningsrappor
-
ten i Bonavas årsredovisning visar ersättning i absoluta tal för vd och
ledningsgruppen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 146Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H20 Transparens
Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen
redovisa framsteg enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s
Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade
mätmetoder för lyckliga grannskap, Happy Index samt Home and
Neighbourhood Sustainability på sidan 18, 111 samt not H5.
Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer
arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporte
-
ringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen låter
Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt, i enlighet
med ISAE 3000 och RevR12 standards.
Ytterligare upplysning om egen indikator
Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets-
redovisning. Definition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för
hållbarhetsredovisning, GRI Universal Standards 2021 för de rele
-
vanta indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.
H21 SDG-mappning mot Bonavas mål
Strategiska mål
Globala hållbarhetsmålen
som Bonava bidrar mest till
Relevanta detaljmål
för huvudmålen
Möjliggörande och/eller
överlappande övriga detaljmål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Hälsosam och säker arbetsplats
Engagerade medarbetare
Nöjda kunder
Bekämpa klimatförändringarna
8,
11,
13
8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8,
11.1, 11.3, 11.6, 11.7,
13.1, 13.2, 13.3
3.9,
4.4, 4.7,
5.1, 5.5,
6.4, 6.6,
7.2, 7.3, 9.5, 10.2,
12.2, 12.4, 12.5, 12.8,
14.1,
15.5,
16.5 16.7,
17.1, 17.16, 17.17, 17.19
Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål.
För mer information, läs hela hållbarhetsredovisningen.
Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:
Anständiga
arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla
8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Hållbara städer
och samhällen
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser
Bekämpa klimat-
förändringarna
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer
13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering
13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 147Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
H21 SDG-mappning mot Bonavas mål forts.
Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål
God hälsa och
välbefinnande
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering
av luft, vatten och mark
God utbildning
4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete
4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar
utveckling
Jämställdhet
5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande
Rent vatten och sanitet
6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning
6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem
Hållbar energi
7.2 Öka andelen förnybar energi
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
Hållbar industri och
innovationer
9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn
Minskad ojämlikhet
10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering
Hållbar konsumtion
och produktion
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall
12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara
livsstilar
Hav och marina resurser
14.1 Minska föroreningarna i haven
Ekosystem och ekologisk
mångfald
15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald
Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa korruption och mutor
16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande
Genomförande och
partnerskap
17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter
17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan
flera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och finansiella resurser
17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap
17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling
H22 Kontakt
För ytterligare information om Bonavas
hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:
Daniel Oppenheim
Group Head of ESG Control and Reporting
daniel.oppenheim@bonava.com
Tel: +46 8 409 544 00
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 148Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI-index
Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2023-01-01 – 2023-12-31.
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch.
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 53
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 125
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 125, 148
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 125
2-5 Externt bestyrkande 153
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 18, 109, 111, 123
2-7 Medarbetare 141–142
2-8 Medarbetare som inte är anställda 141–142
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 41–49 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 41–42
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 43, 48
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering
av påverkan
47, 110
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 47, 110
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 47, 110
2-15 Intressekonflikter 47, 110, 121
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 43, 47, 110
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 48, 110
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 44, 110
2-19 Ersättningspolicy 44–45
2-20 Process för att fastställa ersättningar 44–45
2-21 Årlig total ersättningsgrad 146 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker 2022 och 2023.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 17, 19
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 44–45, 121–123, 131
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 107, 110, 121–123
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 131
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 121–123
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 143
2-28 Medlemskap i organisationer 127
2-29 Metoder för intressentengagemang 107, 109, 125
2-30 Kollektivavtal 143
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 149GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 125
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.
3-2 Lista med väsentliga frågor 106
Väsentliga frågor
Lyckliga grannskap för fler
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 17, 18, 111, 126, 127
Lyckliga grannskap Del av
102-43/44
Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från
kundnöjdhets undersökningar
18, 111, 126
Miljöhänsyn i allt
Hållbar markanvändning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 108, 109, 112–115, 126
GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 136
Landdegradering, förorening och
sanering
G4-CRE5 Marksanering 114, 136
Cirkulär produktion och sunda material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 112, 114, 126
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 136
GRI 417: Marknadsföring och
märkning 2016
417-1 Krav på information och märkning av produkter 108, 110, 115
Effektiva byggnader
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 112, 115, 126
Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 137
Utsläpp av växthusgaser
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 20–21, 112–114, 126
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 113, 128
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 113, 128
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 113–114, 128
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 113, 128
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 150GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
Människan i centrum
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 10–21, 116–120, 126
GRI 403: Arbets-relaterad hälsa
och säkerhet 2018
403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 116–118
403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet
för hälsa och säkerhet
116–118, 138–142
403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 138–140 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt
med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa.
Värdedriven arbetsplats
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 20–21, 116, 119–120, 126
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 142
GRI 404: Träning och utbildning
2016
404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och
karriärutvecklingsuppföljning
119–120
Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 119–120
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 120, 126 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information
saknas för hela värdekedjan.
GRI 405: Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 120, 143
Effektiv styrning
Efterlevnad
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 121–123, 126, 143
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 110, 122, 143 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar.
205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 143
GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 143
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 123, 126
GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 123
GRI 308: Miljömässig leverantörs-
uppföljning 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 123
GRI 414: Social leverantörs-
uppföljning 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 123
Transparens
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 123, 126
Egen Transparent hållbarhetsredovisning 147
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 151GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
FN:s Global Compact
Mappning mot Global Compact Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt
vedertagna mänskliga rättigheter; och
121–123
Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 109, 121–123
Arbetsvillkor
Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten
till kollektiva förhandlingar;
143
Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 121–123
Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 121–123
Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 120, 121–123
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 112
Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 112–115
Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 112–115
Antikorruption
Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning
och bestickning.
121–123
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 152FN:s Global Compact
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—
Revisors rapport från översiktlig granskning och revision av Bonava ABs
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Bonava AB, org.nr 556928-0380
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Bonava AB (publ)
(“Bonava”) att översiktligt granska Bonava hållbarhetsredovisning för
år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfatt
-
ning på sidan 55 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp
-
rätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhets-
rapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis-
ningslagen. Kriterierna framgår på sidan 125 i hållbarhetsredovis-
ningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga
för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll
-
barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår granskning och lämna ett yttrande avseende den lag
-
stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den
historiska information som redovisas och omfattar således inte fram
-
tidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt
-
liga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk
-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En
översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt
-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvali
-
tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv
-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-
ende i förhållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och gransk
-
ning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slut-
sats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av håll
-
barhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck
-
liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden
nedan
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo
-
visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 15 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 153Revisors yttrande
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2023
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
v
—
154Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig
information
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
Kapitalstruktur och finansiering
Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i
Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av mark och
pågående bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera
av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först
när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på
hur vi hanterar koncernens likviditet, finansiering och finan-
siella risker. Verksamheten finansieras i lokala valutor med
interna lån från Bonavas Treasury. Bonavas främsta likvidi-
tetskällor är kassaflödet från den löpande verksamheten
samt upplåning från externa långivare.
Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy
och hanteras centralt. Mer information om hantering av
finansiella risker återfinns i koncernens not 24.
Grön finansiering
Bonava har sedan 2020 ett grönt finansieringsramverk, som
är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets-
arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer
och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar
bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffek-
ter. De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i
Sverige, Finland och Tyskland som ska certifieras i enlighet
med Svanenmärkning, eller med viss energiklassificering.
Mer information om det gröna finansieringsramverket åter-
finns på bonava.com, respektive i den fördjupade hållbar-
hetsinformationen på sidan 110.
Långfristig lånefinansiering
Bonava hade under 2023 en revolving credit facility (RCF),
med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med Danske bank,
Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och Swedbank som
alla deltog med lika delar. Kreditfaciliteten hade en löptid
till januari 2025. Faciliteten användes dels som säkerhet för
Bonavas program för företagscertifikat, dels för direkta lån.
Under 2023 användes företagscertifikat endast i begränsad
omfattning. Bonava hade även fyra tidsbundna lån från AB
Svensk Exportkredit (SEK) om sammanlagt 100 MEUR
fördelat på förfall 2025, 2026 samt 2027. Dessutom fanns
bilaterala lån med affärsbanker. Inga av Bonavas lån hade
säkerheter. Samtliga lån löpte med rörlig ränta och hade
kovenanter knutna till soliditet och räntetäckningsgrad.
Under 2023 omförhandlades Bonavas RCF och tids-
bundna lån. De nya lånen betalas ut 2024, löper till 2027
och ersätter samtliga tidigare faciliteter och bilaterala lån.
Företagsobligationer
Bonava hade en grön företagsobligation om 1 200 MSEK
utestående, med förfallodag i mars 2024. Obligationen är
noterad på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq
Sustainable Bond List) och finansierar initialt projekt med
Svanenmärkning. I januari 2024 förlängdes obligationen
med tre år, och det nya förfallet blir därmed 2027.
Företagscertifikat
Bonava hade 2023 ett svenskt företagscertifikatprogram
om 3 miljarder SEK. Programmet var registrerat hos Euroclear
och kunde utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut var
Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank.
Det fanns även ett företagscertifikatprogram i Finland om
250 MEUR, i syfte att diversifiera finansieringskällorna till
en ytterligare kapitalmarknad.
Den RCF om 3 miljarder SEK som beskrivits ovan funge-
rade som back-up facilitet för utestående certifikat under båda
programmen, i det fall att marknaden för företagscertifikat
inte skulle vara tillgänglig när refinansiering av certifikaten
skulle ske.
Mer information återfinns i informationsbroschyren före-
tagscertifikatprogram samt presentation till certifikatinveste-
rare på bonava.com.
Kort finansiering
Bonava hade 2023 kreditramar hos banker i form av bekräf-
tade kontokrediter med 364-dagars löptid. Utöver det fanns
även möjlighet att ta upp penningmarknadslån, dock utan
att bankerna var förbundna att ge kredit.
Finansiering per den 31 december 2023
Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp
Kontokrediter MSEK 649 < 1år Rörlig 0 649
Företagscertifikat, Sverige MSEK 3 000 < 1år Rörlig 0 3 000
Företagscertifikat, Finland* MEUR 250 < 1år Rörlig 0 250
Företagsobligationer MSEK 1 200 < 1år Rörlig 1 200 0
Lån MNOK 500 < 1år Rörlig 500 0
Kreditfacilitet (RCF)* MSEK 3 000 < 1år Rörlig 1 689 1 311
Lån MEUR 20 < 1år Rörlig 20 0
Lån MEUR 30 < 1år Rörlig 30 0
Kreditfacilitet MEUR 30 < 1år Rörlig 15 15
Lån MEUR 30 < 1år Rörlig 30 0
Lån MEUR 30 < 1år Rörlig 30 0
Lån MEUR 20 < 1år Rörlig 20 0
*
Företagscertifikat ingår i både utnyttjat belopp för RCF och utnyttjat belopp för företagscertifikat Finland
Tabellen specificerar Bonava AB:s finansieringsramar. Därutöver finns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts-
föreningar, finska bostadsaktiebolag. Det finns även möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge
kredit.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 155Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Projektspecifik finansiering av bostadsrättsföreningar
och bostadsaktiebolag
I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts-
föreningar respektive bostadsaktiebolag som etableras i
samband med att projekten startar. Under byggtiden finan-
sieras dessa projekt dels av Bonavas Treasury, dels genom
projektspecifika lån hos banker, där utbetalningen av lånen
sker i takt med att byggnationen fortskrider. Låntagare är
bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktiebolaget.
Dessa lån konsolideras i Bonavas koncernbalansräkning,
vilket beror på att Bonava anser sig ha bestämmande infly-
tande över bostadsrättsföreningarna och bostadsaktiebola-
gen under produktionstiden. Detta medför att Bonava rap-
porterar en högre nettoskuld än om dessa lån inte skulle
konsolideras.
Garantier
Bonavas kunder betalar in förskottsbetalningar och dessa
förskott kräver säkerheter, exempelvis i form av bankgaran-
tier. I exempelvis Tyskland betalas kostnaden för bostaden
som byggs i sju omgångar. Förskottsbetalningarna innebär
en fördel för Bonava, i och med att de bidrar med att finan-
siera bostadsprojekten.
Förutom säkerhet för förskott behövs på vissa marknader
även säkerhet för fullgörande, alltså en säkerhet för att
Bonava ska färdigställa bostäderna i fråga. Den säkerheten
ges i form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkrings-
bolag, och det medför ett stort behov av kreditlimiter hos
dessa motparter. Säkerhet kan i vissa fall även utgöras av
garantier utfärdade av ett bolag i koncernen.
Säsongsvariationer påverkar skuldsättning
Både Bonavas verksamhet och nettoskuld uppvisar stora
säsongsvariationer. Under årets första tre kvartal ökar van-
ligtvis skulderna till följd av många startade projekt och
många bostäder i produktion. Under det tredje kvartalet är
skuldsättningen normalt som högst, då bostäder som är nära
färdigställande binder som mest kapital. Under det fjärde
kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket
genererar kassainflöden som sedan minskar nettoskulden.
Utöver starter av projekt och överlämning av bostäder till
kunder påverkas Bonavas skuldsättning även av investe-
ringar och desinvesteringar i mark. Dessa är inte
säsongsbundna.
Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaflöde och
nettoskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av
skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings- och
bostadsaktiebolagsfinansiering.
0
8
16
24
32
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
SEK Mdr
Pågående bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter
Färdigställda bostäder
2022 2023
S:t Petersburg
Norge
Övriga tillgångar
Förvaltningsfastigheter
Fördelning av tillgångar i balansräkningen
–2 000
–1 000
0
1 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
MSEK
2022 2023
Kassaflöde före finansiering
0
3 000
6 000
9 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2022 2023
Nettoskuld i bostadsrättsföreningar/
bostadsaktiebolag
Övrig nettoskuld
MSEK
Nettoskuld
Specifikation nettoskuld 2023 2022
Långfristiga räntebärande fordringar
1)
582 2
Kortfristiga räntebärande fordringar
1)
108 18
Likvida medel 180 303
Räntebärande fordringar 870 324
Långfristiga räntebärande skulder 227 4 050
Kortfristiga räntebärande skulder 5 594 3 533
Räntebärande skulder
2)
5 821 7 583
Nettoskuld 4 951 7 259
Varav S:t Petersburg
3)
0 275
1)
Som del av de långfristiga- och kortfristiga räntebärande fordringarna ingår
säljarreverserna som ställts ut till köparen av den norska verksamheten, se ytter-
ligare information i not 8.
2)
Varav gröna lån 2 889 (3268) MSEK. Den belånade gröna tillgångsbasen bestod
av tillgångar i Sverige som är, eller kommer att bli, certifierade med Svanenmärk-
ning samt specifika projekt i Finland och Tyskland med energiklass A eller B.
3)
Verksamhet S:t Petersburg redovisas som verksamhet under avveckling, se not 28.
Andel av nettoskuld som avser bostadsrätts-
föeningar och bostadsaktiebolag
2023 2022
Likvida medel 13 17
Bruttolåneskuld 816 1 767
Nettoskuld i bostadsrättsföreningar
och bostadsaktiebolag 803 1 751
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 156Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Olika betalningsmodeller och
kassaflöden på våra marknader
Betalningsmodeller och kassaflöden mellan Bonavas
marknader och kundsegment skiljer sig åt. Kassaflödes-
profilen från konsumentaffären skiljer sig mellan Bonavas
mark nader, medan upplägget för kassaflödet i investerar-
affären förhandlas mellan parterna i varje enskild affär
på alla marknader.
Kassaflödesprofil för konsumentaffären på Bonavas marknader
Kassaflöde från konsumenter
Två huvudsakliga profiler:
Handpenning vid köp och
huvud sakling betalning
vid överlämnande.
Modellen används i Sverige
och Baltikum.
Flera delbetalningar under
projekts gång.
Modellen används
i Tyskland och Finland.
Kassaflöde till leverantörer
Modellen används på alla
marknader.
Schablon av ackumulerat kassaflödeProjektstart Projektöverlämnande
0%
100%
Regelverk och traditioner varierar mellan Bonavas
marknader, vilket gör att konsumentsegmentet har
olika kassaflödes profiler. I Tyskland erlägger kunder-
na flera delbetalningar enligt gällande regelverk.
Det innebär att vi har lågt sysselsatt kapital i pro-
jekten under pågående produktion. Finland har en
liknande betalningsmodell. I Sverige och Baltikum
betalar kunderna en mindre handpenning vid projekt-
start medan den huvud sak liga betalningen sker vid
överlämnandet av bostaden. Det innebär ett betyd-
ligt högre sysselsatt kapital under produktionstiden.
Vissa utbetalningar till leverantörer görs före
produktionsstart, till exempel för mark och arkitekt-
arbete. Utbetalningar för material och entreprenader
sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland
fortsätta även efter överlämnandet till kund, till
exempel för att färdigställa grannskapet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 157Lokala betalningsmodeller
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Bonava-aktien och ägarna
Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på
Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien
i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en
A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till
handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till
tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023
till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och
208 829 760 röster. Antalet A-aktier uppgick till
11 154 882 och antalet B-aktier till 97 280 940.
Läs mer om aktiekapitalets utveckling på
bonava.com/aktien/aktiekapitalets-utveckling.
Ägare och ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till
30 385. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB,
kontrollerade 49,4 procent av rösterna och 24,5
procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar,
direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i
Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde
svenska institutioner och företag 49,9 procent av
kapitalet och 65,2 procent av rösterna. Det utländ-
ska ägandet uppgick till 19,5 procent.
Utveckling under året
Priset på Bonavas B-aktie gick under året ned med
55,37 procent, samtidigt som OMXSPI under sam-
ma period ökade med 15,48 procent. Sista betal -
kurs per den 29 december 2023 var 13,25 SEK per
A- aktie och 13,13 SEK per B-aktie, motsvarande ett
börsvärde om 1,4 miljarder SEK.
Svenska institutionella
ägare, 65,2%
Svenska privatpersoner, 20,6%
Utländska institutionella
ägare, 6,8%
Övriga, 4,0%
Anonymt ägande, 3,4%
Ägarkategorier
Sverige, 88,7%
Storbritannien, 4,4%
USA, 2,2%
Finland, 0,4%
Norge, 0,3%
Övriga länder, 0,6%
Okänt land, 3,4%
Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel)
Nasdaq, 55,6%
Cboe Global Markets, 35,8%
London Stock Exchange, 5,0%
Aquis Stock Exchange, 2,4%
ITG Posit, 0,6%
Liquidnet EU Limited Equity MTF, 0,4%
Sigma-X, 0,2%
Största ägare per 31 december 2023
Största aktieägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Innehav,
%
Röster,
%
Nordstjernan 8 500 000 18 077 265 24,5 49,4
Fjärde AP-fonden 131 462 9 891 274 9,2 5,4
Schroders 0 6 539 674 6,0 3,1
Nordea Liv & Pension 48 6 051 497 5,6 2,9
Swedbank Robur Fonder 0 4 719 535 4,4 2,3
Avanza Pension 38 594 3 410 039 3,2 1,8
Janus Henderson Investors 0 2 548 474 2,4 1,2
Dimensional Fund Advisors 0 1 826 649 1,7 0,9
Bonava AB 0 1 245 355 1,1 0,6
Charles Schwab
Investment Management Inc 0 1 167 618 1,1 0,6
Delsumma 10 största aktieägare 8 670 104 55 477 380 59,2 68,1
Övriga 2 484 778 41 803 560 40,8 31,9
Totalt antal aktier 11 154 882 97 280 940 100,0 100,0
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023
Storleksklass
Ägare,
antal
Ägare,
%
Antal
aktier
Kapital,
%
Röster,
%
1–500 22 794 75,0 3 347 541 3,1 3,6
501–1 000 3 418 11,2 2 775 651 2,6 2,6
1 001–10 000 3 750 12,3 10 939 054 10,1 8,3
10 001–1 000 000 411 1,4 20 979 816 19,3 13,5
1 000 001–5 000 000 8 0,0 16 078 040 14,8 7,9
5 000 001– 4 0,0 49 191 220 45,4 60,8
Okänd innehavsstorlek 5 124 500 4,7 3,4
Totalt 30 385 100,0 108 435 822 100,0 100,0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 158Bonava-aktien och ägarna
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Omsättning och handel
Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier
uppgick under året till 755 935. Bonavas B-aktier handlades
på flera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm
svarade för 55,64 procent av omsättningen.
Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier)
2023
A-aktier 2 066
B-aktier 755 935
Handel i B-aktien
2023
Antal omsatta aktier, miljoner 189,7
Värdet av omsatta aktier, per 31 december 3,9 SEK Mdr
Genomsnitt dagsomsättning 15,5 MSEK
Utdelning och utdelningspolicy
Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut 40 procent
av årets resultat efter skatt över tid. I det nya finansierings-
paketet finns begränsningar att lämna utdelning under de
tre kommande åren. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrel-
sen att ingen utdelning ska lämnas.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade att bolaget ska äga rätt att åter-
köpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan
uppkomma till följd av 2023 års aktieprogram. Under 2023
återköptes inga B-aktier. Per den 31 december 2023 fanns
1245 355 B-aktier i eget förvar.
Konvertering av aktier
Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt
att omvandla dessa till B-aktier. Under 2023 konverterades
totalt 40 100 A-aktier till 40 100 B-aktier.
LTIP 2023
Bonava har sedan tidigare två långsiktiga aktiebaserade
incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 40 personer.
På årsstämman den 3 april 2023 beslutades att införa ytter-
ligare ett aktiebaserat incitamentsprogram som omfattar
koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka
50 personer. För mer information se koncernens not 4.
Företrädesemission
Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad
företrädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK
före avdrag för emissionskostnader. Emissionen blev över-
tecknad med 169,7 procent. Till följd av företrädesemissio-
nen har Bonavas aktiekapital ökat med 104 580 931 kronor
till 538 324 219 kronor. Det totala antalet aktier har ökat
med 22 139 706 A-aktier och 192 241 228 B-aktier, till sam-
manlagt 321 571 401 aktier, varav 33 209 559 A-aktier och
288 361 842 B-aktier.
Data per aktie per 31 december
2023 2022
Börskurs A-aktien, SEK 13,25 30,80
Börskurs B-aktien, SEK 13,13 29,42
Högsta notering, B-aktien, SEK 34,20 82,65
Lägsta notering, B-aktien, SEK 10,91 24,62
Aktiekursutveckling, % –55,37 –62,40
Eget kapital per aktie, SEK 61,58 74,45
Utdelning, SEK 0,00
1)
0,00
1)
Totalavkastning, % –55,37 –58,58
Direktavkastning, % 0
2)
0
2)
Resultat per aktie
3)
, SEK –10,66 4,10
Kassaflöde från löpande
verksamheten per aktie, SEK
–3,15 –30,25
P/E-tal –0,8 7,2
Antal aktier 108 435 822 108 435 822
Antal aktieägare 30 385 32 470
1)
Av styrelsen föreslagen.
2)
Baseras på föreslagen utdelning.
3)
Före och efter utspädning.
Analytiker som följer Bonava
Namn
ABG Sundal Collier Fredrik Stensved, Markus Henriksson
Carnegie Investment Erik Granström, Fredrik Cyon
DNB Markets Simen Mortensen
Handelsbanken Capital Markets Johan Edberg, Oscar Lindquist
Nordea Markets David Flemmich
SEB Equities Keivan Shirvanpour
Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt
Källa sid 158–159: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans inspektionen.
Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2023 Bonava B kursutveckling 2016–2023
Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga
SEK Volym, 1 000-tal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
0
10
20
30
40
Bonava B OMX Stockholm Index
SEK
0
50
100
150
200
250
300
Juni -23Juni-22Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16
Snabbfakta
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Segment/sektor Financials/ Real estate
Aktieslag A-aktie och B-aktie
Antal aktier 108 435 822
Börsvärde 31 dec 2023 1,4 SEK Mdr
ISIN kod B-aktie SE0008091581
ISIN kod A-aktie SE0008091573
tickerkoder
Nasdaq: BONAV B
Bloomberg BONAVA:SS
Reuters BONAVb.ST
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 159Bonava-aktien och ägarna
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Bostadsrelaterade nyckeltal
1)
Antal om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019
Byggrätter 28 900 29 400 28 000 25 800 27 600
Varav byggrätter utanför balansräkningen 8 200 11 350 13 500 10 100 11 590
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder 1 242 1 682 3 438 3 086 3 100
Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 4 795 6 096 11 239 10 805 10 487
Startade bostäder 1 082 1 428 3 297 3 164 2 211
Bostäder i pågående produktion 2 153 3 871 5 271 4 615 4 877
Försäljningsgrad i pågående produktion, % 36 51 58 55 60
Reservationsgrad i pågående produktion, % 3 1 4 4 3
Färdigställandegrad i pågående produktion, % 61 56 43 49 44
Bostäder till salu (pågående och färdigställda) 1 875 2 042 2 295 2 434 2 356
Resultatavräknade bostäder 2 419 2 744 3 002 3 463 3 390
Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 4 363 8 220 11 828 10 419 12 215
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder 251 854 1 028 1 678 1 244
Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 802 2 162 2 863 4 221 2 409
Startade bostäder 251 1 085 1 223 1 481 1 441
av vilka förvaltningsfastigheter 231 195
Bostäder i pågående produktion 902 2 627 3 363 3 421 3 434
av vilka förvaltningsfastigheter 426 195
Försäljningsgrad i pågående produktion, %
2)
100 100 94 100 94
Färdigställandegrad i pågående produktion, %
2)
45 47 41 37 33
Resultatavräknade bostäder 1 550 1 625 1 476 1 494 1 271
Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 2 766 5 746 6 510 7 525 6 610
1)
Kvarvarande verksamhet. 2022–2019 har omräknats från föregående års årsredovisning.
2)
Exklusive förvaltningsfastigheter.
Finansiella nyckeltal
3)
MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019
Avkastning på sysselsatt kapital, %
4) 5)
4,3 6,9 9,6 7,9 8,1
Räntetäckningsgrad, ggr
5)
–1,1 4,4 7,7 8,3 7,7
Soliditet, % 34,6 31,2 35,1 34,6 32,1
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 30,5 29,6 18,9 20,6 31,5
Nettoskuld 4 951 7 259 3 313 3 311 6 873
Nettoskuld exkl BAB/BRF 4 297 5 802 2 121 2 061 4 525
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,9 0,4 0,4 0,9
Sysselsatt kapital vid periodens slut 12 422 15 568 12 794 12 641 14 933
Sysselsatt kapital, genomsnitt 14 707 14 816 12 677 13 953 14 579
Kapitalomsättningshastighet, ggr
5)
0,9 1,1 1,3 1,2 1,1
Andel riskbärande kapital, % 34,7 31,4 35,6 35,2 32,7
Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %
6)
7,07 4,03 2,38 2,18 1,12
Genomsnittlig räntebindningstid, år
6)
0,1 0,2 0,2 0,1 0,1
Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %
7)
5,58 3,70 1,65 1,50 1,23
Genomsnittlig räntebindningstid, år
7)
0,4 0,3 0,2 0,3 0,3
Data per aktie
Resultat efter skatt, SEK
8)
–10,66 4,10 6,64 4,92 3,84
Kassaflöde från löpande verksamhet, SEK –3,15 –30,25 6,71 35,30 3,55
Utdelning SEK
9)
3,50 5,25
Eget kapital SEK 61,58 74,49 77,64 73,77 70,08
Antal aktier i miljoner, genomsnitt 107,2 107,2 107,2 107,4 107,6
3)
Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avyttring. 2022–2019 har omräknats från föregående års
årsredovisning.
4)
Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25.
5)
Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt.
6)
Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, finska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken
”Byggfinansiering av bostadsrätts
föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”.
7)
Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och finska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg-
finansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”.
8)
Exklusive avvecklad verksamhet.
9)
Utdelning 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman.
Femårsöversikt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 160Femårsöversikt
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Definitioner
Finansiella nyckeltal
Andel riskbärande kapital
Summan av eget kapital och uppskjutna skatte-
skulder i procent avsumma tillgångar.
Avkastning på eget kapital
Resultatet efter skatt i procent av genomsnittligt
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultatet efter finansiella poster (exklusive
jäm förelsestörande poster) med åter läggning
av räntekost nader för rullande 12 månader i
procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Balansomslutning
Summan av tillgångar respektive skulder och
eget kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Direktavkastning
Utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Genomsnittlig ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens
utestående ränte bärande skulder.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med
utestående ränte bärande skulder.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste
kvartalen.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste
kvartalen.
Jämförelsestörande poster
Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas
resultateffekter är viktiga att uppmärk samma när
periodens finansiella resultat jämförs med tidigare
perioder.
Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av
den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp
till finansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen finns på bonava.com/investor relations/
finansiell-information. Koncernen definierar nyckel talen enligt nedan. Jämförelsetalen har räknats om.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning för rullande 12 månader
dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kostnader för produktion
Nedlagda kostnader för mark, utvecklingskostna-
der som arkitekter och övriga byggherrekostnader,
anslutningsavgifter och uppförande av byggnad.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt för
överlämnande av bostaden till slutkund. Fastig-
hetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då
väsentliga risker och förmåner överförts till köpa-
ren, vilket normalt sammanfaller med tillträde till
fastigheten. Nettointäkt avser samma definition.
Nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar minus
räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med ettvägt genomsnitt
av antal aktier under året.
Resultat per aktie justerat för jämförelsestörande
poster
Periodens resultat före jämförelsestörande poster
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier
under året.
Räntebärande skulder / Balansomslutning
Räntebärande skulder dividerade med
balansomslutning
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansielle poster plus finansiella
kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Beräkning sker på rullande 12 månader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke
räntebärande skulder, inklusive uppskjutna
skatte skulder.
Totalavkastning
Summa av aktiekursens förändring under året och
utbetald utdelning i förhållande till aktie kursen
vid årets början.
Underliggande bruttomarginal
Bruttoresultat före resultat från marknadsför-
säljningar, nedskrivningar och riskavsättningar
i procent av nettoomsättning.
Branschrelaterade definitioner
Bostäder i pågående produktion
Avser tiden från byggstart fram till färdig ställande
av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter
genomförd slutbesiktning.
Bostäder till salu
Avser antal bostäder, i pågående produktion eller
färdigställande, som är tillgängliga för försäljning.
Byggrätt
Bedömd möjlighet att bebygga ett mark område.
För bostäder motsvarar en byggrätt antingen en
lägenhet, radhus eller fristående småhus. För att
förfoga över en byggrätt krävs antingen ägande
avmarken eller option på att äga marken.
Byggstart
Det tillfälle när Bonava påbörjar produktionen av
en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade
utgifter för mark och utvecklingskostnader till
pågående bostadsprojekt.
Exploateringsfastigheter
Avser Bonavas innehav av mark- och bygg rätter
för framtida bostadsutveckling samt aktiverade
projektutvecklingsutgifter.
Färdigställda bostäder
Avser bostäder där slutbesiktning har skett men
bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den
färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts
av köparen.
Färdigställandegrad
Bokförda kostnader i relation till beräknade totala
kostnader i pågående bostadsprojekt.
Försäljningsgrad
Antal sålda bostäder i produktion i relation till
totalt antal bostäder i produktion. Exklusive
Build-to-Manage.
Försäljningsvärdet
Försäljningsvärdet av sålda bostäder där bindande
försäljningsavtal är tecknat med kunden och
bostaden har byggstartats
Resultatavräknade bostäder
Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen. Vid
köparens tillträde redovisas köpe skillingen som
nettoomsättning och nedlagda utgifter för bosta-
den redovisas som kostnader för produktion.
Reservationsgrad
Antal reserverade bostäder i produktion i r elation
till totalt antal bostäder i produktion.
Sålda bostäder
Antal bostäder där bindande försäljnings avtal är
tecknat med kunden och beslut om byggstart har
fattats.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 161Definitioner
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Information till aktieägare
Årsstämma 2024
Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att
hållas onsdagen den 10 april 2024 i Stockholm.
Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på:
bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2024
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
•
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken senast tisdagen den 2 april 2024,
•
dels senast torsdagen den 4 april 2024 anmäla
sitt deltagande till bolaget.
Anmälan
Anmälan kan göras:
På Bonavas hemsida:
bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2024
(aktieägare som är fysiska personer)
Per telefon till Euroclear:
08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00
Per brev till adress:
Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
IR-kontakt
Anna Falck Fyhrlund
Head of Investor Relations
anna.falck@bonava.com
Tel: +46 70 760 49 14
Förvaltarregistrerade aktier
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste,
för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera
aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB.
Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per
avstämningsdagen den 2 april 2024 kommer att
beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast
den 4 april 2024. Detta innebär att aktieägare bör
underrätta sin förvaltare om detta i god tid före
denna dag.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för
verksamhetsåret 2023.
Finansiell kalender
Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2024 24 april 2024
Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2024 19 juli 2024
Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2024 27 oktober 2024
Bokslutskommuniké jan–dec 2024 3 februari 2025
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 162Information till aktieägare
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Kontaktinformation
Bonava AB (publ),
556928-0380
Postadress: Box 12064
102 22 Stockholm, Sverige
Besöksadress:
Lindhagensgatan 74
112 18 Stockholm
Tel. +46 8 409 544 00
bonava.com
Bonava Tyskland
Am Nordstern 1
15517 Fürstenwalde
Tel. +49 3361 670 0
bonava.de
Bonava Finland
Töölönlahdenkatu 2
00100 Helsinki
Tel. +358 10 400 2000
bonava.fi
Bonava Estland
Toompuiestee 35
101 33 Tallinn
Tel. +372 627 4855
bonava.ee
Bonava Lettland
Brīvības gatve 275
Rīga, LV-1006
Tel. +37 167 567 841
bonava.lv
Bonava Litauen
L. Zamenhofo. g. 5
Vilnius, LT-06332
Tel. +370 670 64222
bonava.lt
Produktion: Bonava i samarbete med Addira.
Foto: Stina Gränfors, Björn Jalkeby, Agnes Maltesdotter, Pontus Orre, Annie Otzen, Fredrik Wannerstedt. Folio, Getty, Johnér, Unsplash.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 163Kontaktinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—
Vi har en lång historia av att
skapa hem och grannskap
1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 2021 2021 20231930-talet
NCC förvärvar SIAB och
etablerar närvaro i Tyskland.
Bostäder blir ett eget
affärsområde i NCC.
Tyskland blir Bonavas
största marknad.
Avveckling av den
danska verksamheten.
Försäljning av verksamheten
i Norge och S:t Petersburg
Första husen
byggs.
Fortsatt geografisk expansion
i Norden och Tyskland.
Avknoppning av bostäder
i eget bolag, Bonava bildas.
Förvärv av Urbanium
i Norge.
Beslut att avveckla
verksamheten i S:t Petersburg.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 164
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia—
Den officiella originalversionen av Års- och hållbarhetsredovisningen 2023 är upprättad på svenska i formatet
för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se bonava.com under Investerare, Rapporter och presentationer.
Bonava AB (publ), 556928-0380
Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Lindhagensgatan 74, 112 18 Stockholm
+46 8 409 544 00, bonava.com