ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT
21
WE ARE
THE NORDIC
DEPARTMENT
STORE.
KORT OM
BOOZT
Vår vision är att bli det ledande nordiska
varuhuset och den destination som
kunderna föredrar att besöka när de
ska handla mode-, barn-, sport-, skönhets-
och heminredningsvaror på nätet.
V
i är ett nordiskt varuhus som säljer ett utvalt utbud av
mode-, barn-, sport-, skönhets- och heminredningsvaror
på nätet via skräddarsydd och egenutvecklad teknologi.
Genom våra webbutiker Boozt.com och Booztlet.com, erbjuder
vi aktuella varumärken som är relevanta för många olika
livsstilsgrupper.
Vi är fler än 1 200 medarbetare med 38 olika nationaliteter
som omdenierar hur vi väljer att shoppa, idag och imorgon.
Vi erbjuder en utomordentlig shoppingupplevelse med
enastående kundservice och arbetar för att bli det ledande
ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden .
LÄS MER PÅ: https://www.booztgroup.com/
Trustpilot-
poäng:
4,5
Antal
ordrar:
7+
miljoner
Antal
marknader:
12
Antal
anställda:
1 200+
Antal
aktiva kunder:
3+
miljoner
Home
INLEDNING 4
Vd-brev 5
Boozt höjdpunkter 2021 7
5 års översikt 8
Verksamhetsutveckling 9
STRATEGI OCH MARKNAD 12
Branschen och marknaden 13
Vision och strategi 15
Finansiella mål 19
Kapitalstruktur och allokering 20
VERKSAMHETSMODELL 21
Vårt e-handelsekosystem 22
Medarbetare och kultur 26
Företagsansvar 29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33
Förslag till vinstdisposition 40
Riskhantering 41
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 44
Styrelse 54
Koncernledning 56
Aktieägarinformation 58
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten 61
HÅLLBARHETSRAPPORT 62
Miljö 66
Sociala frågor 69
Styrning 72
Tillkommande information 74
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten 76
FINANSIELL RAPPORTERING 77
Koncernensnansiellarapporter 78
Koncernens noter 82
Moderbolagetsnansiellarapporter 104
Moderbolagets noter 107
Intyg och namnteckningar 112
Revisionsberättelse 113
Revisionsberättelse 113
TILLKOMMANDE INFORMATION 117
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa nyckeltal 118
Innehåll
Inledning
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Vd-brev
M
en vi trodde på visionen och att om vi utökade med ett varumärke
i taget och en kategori i taget så skulle vi stegvis kunna skapa det
moderna nordiska varuhuset, en modern online-version av det
välbekanta, klassiska varuhuset. Ett varuhus med samma sortiment men
utan begränsningar i rum eller geogrask plats.
Med den målsättningen har vi genom åren, utöver att erbjuda mode för
kvinnor och män, lanserat våra kategorier Kids, Sport, Beauty och Home.
Genom att ha ett välsorterat utbud i flera kategorier erbjuder vi inte bara en
enastående shoppingupplevelse, utan vi har även lärt oss att konceptet är
en bra hantering av risken för förändrade konsumentbeteenden. Kläder för
speciella tillfällen är ett bra exempel. Både kvinnor och män har köpt färre
kläder för speciella tillfällen under de två senaste ”Corona-åren”. Detta hade
varit en större utmaning om vi bara sålde mode för kvinnor och män, men
eftersom vi har kunnat sälja mer ur kategorierna Kids, Sport, Beauty och
Home så har konsekvenserna inte varit lika stora.
Våra kategorier är förklaringen till att vår tillväxt har ökat under de senaste
två åren och varför vi har en högre lönsamhet än de flesta, om inte alla våra
branschkollegor. Under 2021 uppnådde vi en nettoomsättningstillväxt om
33,4%, med en ännu kraftigare ökning under fjärde kvartalet då tillväxten
var 38,1%. Tillväxten var stark i hela verksamheten men särskilt hög i de
närliggande kategorierna. Vi ser även en allmän trend i att kundernas varu-
korgar innehåller fler varor, vilket gynnar det genomsnittliga ordervärdet. Det
höga genomsnittliga ordervärdet är en av de viktigaste hörnstenarna i vår
affärsmodell, något som vi kompromisslöst skyddar och utvecklar.
När vi lanserade Boozt.com
i augusti 2011 var vår vision att skapa
ett nordiskt online-varuhus. Vid den
tidpunkten sa folk att det inte var
någon världsrevolutionerande vision
och att vi skulle vara försiktiga med
att prata om det eftersom varuhus
började bli omoderna.
Det nordiska
varuhuset
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 5
Hermann Haraldsson,
Medgrundare och koncernchef
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Kunder har verkligen börjat ta till sig det nordiska varuhuskonceptet vilket
avspeglar sig i siffrorna. Under året har vi lyckats öka vår aktiva kundbas
med över 500 000 kunder, men än viktigare, vi har varit framgångrika i att
lyckas hålla våra nya och bentliga kunder fortsatt nöjda med tjänsterna och
sortimentet vi erbjuder. Detta ledde till att vi vid årets slut uppnådde den
högsta Net Promoter-poängen någonsin, 79, i kombination med att vi ck ett
stabilt betyg på Trustpilot, 5 stjärnor.
Även om vi inte har uppnått våra mål ännu så har vi lagt grunden för det.
Jag är säker på att vi nu har relevanta kategorier som snabbt blir köpdesti-
nationer i sig själva och att vi nu kan fokusera på att stärka dessa kategorier
ännu mer. Vi tror att varuhusstrategin med ett välsorterat utbud i flera kate-
gorier kommer att särskilja oss från våra branschkollegor och ge oss en unik
möjlighet till värdeskapande.
“
Vi har lyckats öka vår aktiva
kundbas med över 500 000
kunder, men än viktigare, vi har
varit framgångsrika i att lyckas
hålla våra nya och bentliga
kunder fortsatt nöjda med
tjänsterna och sortimentet
vi erbjuder.
”
Ansvarstagande e-handel
Utöver vårt fokus på att bygga upp kategorierna har vi även tagit viktiga steg
för att bidra till en hållbarare bransch. Vi är fullt medvetna om att mode
och kläder har väsentlig miljöpåverkan men vi arbetar för att minska den.
Vi har lanserat vår Care-For-strategi som är en vägvisare för hur vi ska bli
det ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Vi är
på väg att bli ett B-Corp-certierat e-handelsföretag och trots att e-handel
generellt, och Boozt i synnerhet, nog erbjuder det mest koldioxidvänliga
sättet att köpa mode och kläder på, så försöker vi ständigt minska våra
leveransers och returers koldioxidpåverkan.
Vi agerade frontgurer för minskade returer när vi införde vår Fair Use-
policy i slutet av 2019, med vilken vi hittills har blockerat cirka 25 000
kunder. Genom att tillämpa policyn undvek vi under 2021 att skicka 900
000 ”onödiga” paket, varav 430 000 hade varit returer. Detta motsvarar en
besparing på 300 lastbilar.
Under året lanserade vi även ReBoozt, vår peer-to-peer-plattform för begag-
nade varor. Vi vill fortsätta ge våra kunder en bättre shoppingupplevelse,
och eftersom varorna som säljs på Boozt har så hög kvalitet tycker vi att det
är naturligt att erbjuda ett smidigt alternativ för att öka varornas cirkularitet
och livslängd. Att främja en hållbarare konsumtion genom användning av
Boozts teknologiplattform för begagnade varor gör det i slutändan enklare
att göra hållbara val.
Centimeter för centimeter
Som förälder till tre barn ser jag det som mitt ansvar att introducera dem för
lmklassiker som ger dem livsvisdom. Häromdagen när jag tittade på Any
Given Day med min yngsta dotter blev jag påmind om det kända talet ”Inch
by inch” som Al Pacino håller i lmen när han försöker övertyga sina spelare
om att de bara kan vinna matchen om de tänker och agerar som ett lag. Han
talar om hur livet är ett centimeter-spel, precis som fotboll. Laget kämpar
för den där centimetern, de kämpar mot sig själva och alla i deras närhet
för att vinna den där centimetern, och när alla centimeter läggs ihop blir det
skillnaden mellan att vinna eller förlora.
När jag såg den scenen tänkte jag på vårt Boozt-lag. Ett lag som under
de senaste 24 månaderna av COVID-19-pandemin har kämpat för dessa
centimeter. Ett lag som har levererat enastående resultat till alla våra intr-
essenter under omständigheter som aldrig har varit svårare. De har kämpat
för att leverera en enastående kundupplevelse och för att bidra till en bättre
värld genom de miljömässiga och sociala åtgärder som vi vidtagit (även om
vi är långt ifrån perfekta). Vi har kämpat med och för våra lagkamrater och vi
har kämpat för att leverera bra avkastning till våra medägare som har visat
förtroende för oss genom att investera i vårt bolag.
Jag är stolt över vårt lag. Jag säger stolt att vi är väldigt olika som per-
soner, med ursprung från 38 olika länder, olika kulturella bakgrunder, olika
trosuppfattningar och icke trosuppfattningar, olika politiska åsikter och olika
hudfärger. Tillsammans är vi ett fantastiskt lag. Vi delar våra kärnvärden,
förtroende, frihet och ansvar, och även om våra medarbetare är enastående
som individer så är vi också bra på att jobba som ett lag. Det gör hela skill-
naden och är förklaringen till varför vi vinner de flesta av våra matcher.
Jag ska göra allt jag kan för att hålla ihop det här laget. Försäkra mig om att
vi fortsätter att kämpa för de där centimetrarna. För jag och laget vet att det
kommer alltid en ny match som ska spelas imorgon.
Bästa hälsningar
Hermann Haraldsson,
medgrundare och koncernchef
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 6
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Boozt höjdpunkter 2021
Blir 1 000 anställda
I år passerade vi en milstolpe när vi blev över 1 000 anställda.
Insourcingen av hanteringspersonalen när vi ofciellt välkomnade
450 nya anställda bidrog till det ökade personalantalet samt extra
personal som anställs vid högsäsong.
Blir ett
Large Cap-bolag
Till följd av ett ökat börsvärde flyttades
Boozt-aktien till Nasdaq Large Cap för bolag
med ett marknadsvärde överstigande 1 miljard
EUR. Förflyttningen av bolagets aktie är en
kvalitetsstämpel och avspeglar vår starka
tillväxtpotential.
Lansering av
Made With Care-kategorin
Som ett led i vår hållbarhetsstrategi Care-For introducerade vi den
nya Made With Care-kategorin på Boozt.com. Genom att ställa högre
sociala och miljömässiga krav samt transparenskrav på våra varor är
målsättningen att göra det enklare för kunder att handla enligt sina
värderingar.
Expanderar till nya
marknader
Även om Boozts kärnverksamhet
fokuserar på den nordiska marknaden
fortsätter vi att undersöka möjligheterna
till att skapa relationer nya kunder. Under
året utökade vi vår närvaro i Europa.
Förstärkt tech-kompetens
För att säkerställa skalbar plattformstillväxt och en smidig
online-upplevelse för kunderna förvärvade vi vår mångårige
litauiske teknologipartner Estina. Utvecklingsteamet sitter i
Vilnius och arbetar under det nya bolagsnamnet Boozt Technology
Baltics.
Utveckling
av BrandHub
Vi skapade kärnan i det vi kallar vår BrandHub
genom att utöka vår varumärkesportfölj med
egenägda varumärken. Vi förvärvade de välkända
nordiska märkena Rosemunde och Svea för att
utveckla viktig kompetens inom modevärdekedjan
och för att befästa vår ledande marknadsställning.
AutoStore-
utökning
För att kunna hantera den förväntade
tillväxten under de kommande åren
utökade vi AutoStore-lösningen på
lagret i Ängelholm. Genom att utöka
automatiseringen med 200 000
lådor och cirka 210 robotar ökade vår
kapacitet med över 40%.
Ny peer-to-peer
begagnat-plattform
Vi lanserade Reboozt på Boozt.com.
Tjänsten är ett gratis och smidigt alterna-
tiv för kunder att sälja och köpa begag-
nade Boozt-varor, en möjlighet att främja
cirkularitet och öka varors livslängd. Ett
nästa steg på resan att bli det ledande
ansvarsfulla e-handelsföretaget i Norden
till år 2025.
Nytt Black Friday-rekord
Än en gång slog vi rekord under Black Friday, både i försäljningssif-
fror och i antal hanterade beställningar per timme, där vi som mest
uppnådde en imponerande siffra runt 8 000. Samtidigt välkomnade vi
125 000 nya kunder under veckan.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 7
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
5 års översikt
Finansiell information 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat (miljoner kronor) Finansiella nyckeltal (%)
Nettoomsättning 5 814 4 359 3 425 2 784 2 016 Nettoomsättningstillväxt 33,4% 27,3% 23,0% 38,1% 44,4%
Bruttoresultat 2 352 1 769 1 361 1 113 861 Bruttomarginal 40,4% 40,6% 39,7% 40,0% 42,7%
Rörelseresultat (EBIT) 265 182 92 68 -70 Andel hanteringskostnader 11,8% 11,6% 13,7% 13,8% 15,5%
Justerat rörelseresultat* 343 290 109 63 48 Andel marknadsföringskostnader 10,5% 9,9% 10,0% 12,2% 13,0%
Finansnetto -20 -12 -11 -6 -2 Andel administrations- och övriga kostnader 10,8% 11,2% 10,3% 9,8% 16,2%
Årets resultat 195 133 55 43 -13 Andel avskrivningar 2,9% 3,7% 3,1% 1,8% 1,5%
Justerad rörelsemarginal 5,9% 6,7% 3,2% 2,3% 2,4%
Kassaflöde (miljoner kronor) Aktienyckeltal
Kassaflöde från den löpande verksamheten 242 747 77 -14 -138 Resultat per aktie efterutspädning (SEK) 2,81 2,21 0,95 0,74 -0,24
Kassaflöde från investeringsverksamheten -609 -151 -171 -92 -175 Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 3,73 3,78 1,18 0,67 1,44
Fritt kassaflöde* -365 597 -95 -106 -313 Antal utställda aktier ('000) 66 891 64 067 57 371 57 082 56 338
Kassaflöde från nansieringsverksamheten 216 779 66 44 520 Aktiekurs vid årets slut (SEK) 183,8 186,8 53,0 45,3 73,3
Årets kassaflöde -149 1 376 -29 -61 208
ESG nykeltal
Finansiell ställning (miljoner kronor) Scope 1 CO₂e utsläpp (ton) 94,2 96,1 106,9 n/a n/a
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 177 1 908 943 870 791 Scope 2 CO₂e utsläpp (marknadsbaserad) (ton)¹ 43,3 0,0 0,0 n/a n/a
Balansomslutning 5 058 4 032 2 487 1 833 1 439 Scope 3 CO₂e utsläpp (ton)² 3 239,9 2 522,2 2 030,1 n/a n/a
Rörelsekapital* 277 74 435 315 200 Utsläppsintensitet (CO₂e) per order (kg)³ 0,34 0,34 0,31 n/a n/a
Nettoskuld (+) / nettokassa (-) * -603 -1 006 296 -258 -328 Andel förnybar el (%)¹ 96% 100% 100% n/a n/a
Investeringar 375 149 167 92 175 Andel återvunnet avfall på hanteringscentret (%) 66% 63% 62% n/a n/a
Investerat kapital* 1 699 885 1 179 527 354 Andel Made with Care-produkter (%)⁴ 21% 17% n/a n/a n/a
Könsfördelning (kvinnor/män) (%)⁵ 52 / 48 65 / 35 63 / 37 67 / 33 n/a
Medarbetartillfredställelse (eNPS) 50 36 n/a n/a n/a
*För definition och härledning av alternativa nyckeltal hänvisas till sida 118-121
¹ 2021 till 2019 års värden för Scope 2 och andel förnybar el är inte jämförbara till följd av förändrad och utökad omfattning av insamlade energiuppgifter för 2021
² Scope 3-utsläpp för 2021 och 2020 är inte jämförbara till följd av att fler Scope 3-katergorier ingår i 2021 års värde.
³ Utsläppsintensitet per order relaterar till utsläpp från leveranser och returer (Scope 3 distribution och transport i senare led i kedjan )
⁴ Made with Care är utvalda produkter som uppfyller hållbarhetskriterier satta av Boozt
⁵ 2021 och 2020 års värde är inte jämförbara. Lagerpersonalen, som tidigare var anställd av ett externt bemanningsföretag, insourcades framgångsrikt per den 1 januari 2021
och är inkluderade i könsfördelningen.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 8
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Verksamhetsutveckling
Nyckeltal
Boozt.coms nyckeltal fortsatte att utvecklas positivt i takt med att strategin
om ett nordiskt varuhus förverkligades alltmer.
Kunder har verkligen börjat ta till sig det nordiska varuhuskonceptet och vi
ser en successiv ökning av antalet varukorgar som innehåller varor från flera
kategorier. Under 2021 innehöll över 40% av alla beställningar varor från två
eller flera kategorier. Vi ser även en allmän trend i att kundernas varukorgar
innehåller fler varor, vilket gynnar det genomsnittliga ordervärdet.
Det höga genomsnittliga ordervärdet är en av de viktigaste hörnstenarna i
vår affärsmodell, något som vi kompromisslöst skyddar och utvecklar. Under
2021 ökade det genomsnittliga ordervärdet till 817 kronor (811). Den starka
tillväxten inom kategorierna Barn, Sport, Beauty och Home understödjer ett
hållbart högt genomsnittligt ordervärde.
Inflödet av nya kunder fortsatte i hög takt eftersom allt fler konsumenter
handlar online, vilket bidrog till den stora ökningen. Under året lyckades vi
öka vår aktiva kundbas med över 500 000 kunder.
Antalet besök i Boozt.coms webbutik ökade med 32,1% med en konverter-
ingsgrad om 2,84%, vilket är något lägre än föregående år. Detta ledde till
25% ökning av antalet ordrar som totalt uppgick till 5880000 för året.
Externa intressenter har undrat hur köpmönstret för kundgrupperna som
tillkom i början av pandemin har sett ut. Enligt siffrorna för 2021 hade 2020
års kundgrupper liknande köpmönster som tidigare kundgrupper och nyck-
eltalet true frequency ligger på föregående års nivå, 5,9 (6,0). Vår slutsats så
här långt är att kunder i ökad utsträckning har tagit till sig fördelarna med att
handla på nätet och att de inte visade några tecken på att återgå till gamla
vanor när samhällena successivt återöppnades.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 9
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Viktigast är att både nya och gamla kunder fortsatte vara nöjda med
tjänsterna och sortimentet vi erbjuder. Detta ledde till att vi vid årets slut
uppnådde den högsta Net Promoter-poängen någonsin, 79, i kombination
med att vi ck ett stabilt betyg på Trustpilot, 5 stjärnor.
Finansiella nyckeltal
Nettoomsättning
Årets nettoomsättning ökade med 33,4% till 5813,8 miljoner kronor
(4359,3). Valutaeffekter hade en negativ inverkan på nettoomsättningstill-
växten med ungefär 1,7 procentenheter under perioden och beror främst
på att DKK och EUR försvagades mot den svenska kronan jämfört med
föregående år.
Det momentum som onlinehandeln ck under 2020, stärkt av
COVID-19-pandemin, fortsatte under 2021 med hög strukturell tillväxt mot
onlinehandel i Norden. Nettoomsättningstillväxten understöddes av en
fortsatt hög investering i nya kunder, betydande åtgärder för att bygga upp
lagret för att ha det mest relevanta kunderbjudandet, samt av förvärvet av
Rosemunde.
Den generella efterfrågan på mode förbättrades under 2021 och var särskilt
stor under oktober och november innan nya restriktioner infördes i decem-
ber på Boozts viktigaste marknader.
Strategin att skapa ett nordiskt varuhus fortsatte vidareutvecklas, vilket
bidrog till en lägre returandel till följd av en förändrad försäljningsmix,
med starkare tillväxt i övriga kategorier än Kvinnor, vilket påverkade net-
toomsättningen positivt.
Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 30,6% i Boozt.com och
51,2% i Booztlet.com. Övrig nettoomsättning (ingår i nettoomsättning)
förbättrades betydligt jämfört med 2020, drivet av högre marknadsföring-
sintäkter från varumärkespartners som använder Boozt Media Partnership
samt lanseringen av BooztPay på Boozt.com.
Helårets nettoomsättning i Norden ökade med 32,9%, främst drivet av
Danmark och Norge. Övriga Europa ökade med 40,0%.
Bruttovinst
Bruttovinsten ökade med 32,9% till 2351,6 miljoner kronor (1769,4) under
2021. Bruttomarginalen låg på föregående års nivå och uppgick till 40,4%
(40,6). Trots 2020 års högre tillgång på kampanjvaror, vilket avser varor som
köptes till lägre pris under pågående säsong, var bruttomarginalen fortsatt
stabil och understöddes av fortsatta stordriftsfördelar samt ökade intäkter
från Boozt Media Partnership och BooztPay.
Justerat rörelseresultat
Periodens justerade rörelseresultat ökade till 342,5 miljoner kronor (290,3).
Den justerade rörelsemarginalen minskade med 0,8 procentenheter till
5,9% (6,7%). Enligt den ursprungliga prognosen för 2021 skulle den just-
erade rörelsemarginalen överstiga 5,0%, och den blev högre än förväntat
främst till följd av att nettoomsättningstillväxten blev bättre än förväntat.
Marginalminskningen drevs av fortsatt höga marknadsföringskostnader
för att attrahera nya kunder och av att kostnaderna för externa marknads-
föringstjänster var ovanligt låga under andra kvartalet 2020 på grund av
pandemin.
Rörelseresultat (EBIT)
Periodens rörelseresultat ökade till 264,5 miljoner kronor (182,3) medan
rörelsemarginalen ökade med 0,3 procentenheter till 4,5% (4,2).
Årets rörelseresultat, jämfört med det justerade rörelseresultatet, påverk-
ades negativt av aktierelaterade ersättningar uppgående till 78,0 miljoner
kronor.
Jämförelseperioden påverkades av engångskostnader uppgående till totalt
36,5 miljoner kronor avseende nedstängningen av Beauty by Boozt-butiken
i Köpenhamn.
Rörelsekapital
Koncernen redovisade ett rörelsekapital om 277,0 miljoner kronor (73,8)
vilket motsvarar 4,8% (1,7) av de senaste tolv månadernas nettoomsättning.
Ökningen till 4,8% drevs av en ökad kapitalbindning i lager. Det fjärde kvar-
talet föregående år utmärktes av att det var låg tillgång på varor på mark-
naden till följd av att säsongsvaror hade hög säljfrekvens. Lagersaldot ökade
med 38,9% jämfört med den 31 december 2020.
Inleveranser av varor till vår/sommarsäsongen 2022 började i november
2021 och går enligt plan, vilket innebär att vi har ett betryggande lager när vi
går in i första halvåret 2022.
Kassaflöde
Kassaflödet för helåret uppgick till -149,0 miljoner kronor (1375,9), främst
till följd av ett negativt kassaflöde från investeringsverksamheten.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för helåret till 244,2
miljoner kronor (747,3). Föregående års kassaflöde från förändringar i
rörelsekapitalet påverkades positivt av den påskyndade online-migra-
tionen vid utbrottet av COVID-19-pandemin. Föregående år var lagret inte
tillräckligt stort vid årets slut till följd av en hög säljfrekvens och koncernen
kompenserade delvis för det genom en ökad andel kampanjvaror, vilka har
högre omsättningshastighet. Negativt kassaflöde från varulagerförändringar
kompenserades delvis av kassaflödet från förändring av kortfristiga skulder.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 10
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -609,4 miljoner
kronor (-150,8). Det negativa kassaflödet är främst hänförligt till förvärvet av
det danska modeföretaget Rosemunde och den mångårige litauiske teknolo-
gipartnern Estina, samt av utökningarna av AutoStore på hanteringscentret.
Investeringarna i AutoStore avser färdigställandet av den fjärde och den
kombinerade femte/sjätte utökningsfasen samt påbörjandet av den sjunde
utökningsfasen. Koncernens målsättning är att öka kapaciteten för att inom
överskådlig framtid kunna hantera en tillväxt överstigande 20%.
Årets kassaflöde från nansieringsverksamheten uppgick till 216,0 miljoner
kronor (779,4). Året påverkades positivt av erhållet kapital i samband med
optionsinlösen inom koncernens LTI-program och nya lån för att nansiera
investeringarna i AutoStore. Detta kompenserades delvis av återbetalningar
av bentliga lån avseende AutoStore och leasingskulder.
Segment
Boozt.com
Nettoomsättningen för 2021 ökade med 30,6% till 4938,2 miljoner kronor
(3780,5).
Tillväxten i Norden uppgick till 31,1%, främst drivet av Danmark och Norge.
Övriga Europa ökade med 24,9% till 343,7 miljoner kronor.
Inflödet av nya kunder fortsatte i hög takt eftersom allt fler konsumenter
handlar online, vilket bidrog till den stora ökningen. Kategorin Home, som
mjuklanserades under fjärde kvartalet 2020, fortsatte att ha en positiv
inverkan och överträffade förväntningarna både vad det gäller omsättning
och lönsamhet.
Justerat rörelseresultat för 2021 ökade till 304,4 miljoner kronor (238,0).
Rörelseresultatet ökade till 236,5 miljoner kronor (138,5).
Booztlet.com
Nettoomsättningen ökade under 2021 med 51,2% till 875,6 miljoner kronor
(579,0). Beräknat över två år lyckades Booztlet växa med 235% jämfört med
2019.
Tillväxten i Norden uppgick till 44,3%, främst drivet av Sverige och Norge.
Övriga Europa ökade med 158% till 90,9 miljoner kronor.
Under 2020 gynnades Booztlet av en exceptionellt hög tillgång på kampan-
jvaror och stora delar av Boozt.coms lager i spåren av COVID-19-pandemin.
Under 2021 normaliserades situationen och återgick till hur det var innan
pandemin.
Marknaden för en nordisk modeoutlet är fortfarande mycket attraktiv och
Booztlets målsättning är att fortsätta växa i en hög tillväxttakt. För att
understödja denna utveckling stärker Booztlet ytterligare organisationens
förmåga och kapacitet för att ha rätt och tillräckliga resurser för att kunna
säkra och hantera lagret samt vidareutveckla varumärket.
Justerat rörelseresultat för 2021 minskade till 38,1 miljoner kronor (52,4).
Rörelseresultatet minskade till 28,0 miljoner kronor (43,8).
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 11
INLEDNING
Vd-brev
Boozt höjdpunkter 2021
5 års översikt
Verksamhetsutveckling
Strategi och marknad
Branschen och marknaden
Generellt fortsatte marknaden att präglas av hög
oförutsägbarhet och volatilitet under 2021, vilket gör
det svårt att precisera den nordiska marknadens exakta
online-penetration. COVID-19-pandemin fortsatte att
pådriva en betydande förändring i konsumentbeteen-
det från offline- till online-shopping och den underlig-
gande modemarknaden stärktes efterhand som sam-
hällen återöppnades. Vi uppskattar den totala nordiska
marknaden för kläder, skor, skönhets- och heminred-
ningsprodukter till ungefär 400 miljarder kronor med en
online-penetration om 25-30%.
Utökningen med fler kategorier har inneburit att vi totalt
sett riktar oss till en större del av marknaden och till kat-
egorier som inte har en lika hög online-penetration som
modekategorin. Marknaden för kläder och skönhet har en
högre online-penetration och uppgår till cirka 30% medan
marknaden för sport och heminredning uppskattas till
under 20%. Vi noterade en stor ökning i efterfrågan på varor
ur våra kategorier, Kids, Sport, Beauty, och Home efter-
hand som både konsumentmedvetandet och sortimentet
fortsatte att förbättras. Eftersom online-penetrationen
fortfarande är förhållandevis låg och online-branschen
fortfarande är splittrad ser vi en väsentlig potential för att
online-penetrationen ska utvecklas positivt och att vi kan
öka våra marknadsandelar ytterligare.
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 13
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
@ 70%
ONLINE
PENETRATION
@ 60%
ONLINE
PENETRATION
@ 60%
ONLINE
PENETRATION
@ 50%
ONLINE
PENETRATION
@ 50%
ONLINE
PENETRATION
@ 40%
ONLINE
PENETRATION
2021
@ ~25-30%
ONLINE
PENETRATION
2021
@ ~20%
ONLINE
PENETRATION
Boozt
@6% MARKNADSANDEL
FÖR ONLINE I NORDEN
Boozt
@ 1% MARKNADSANDEL
FÖR ONLINE I EUROPA
STOR NORDISK MARKNAD
MED MOMENTUM FÖR ONLINE
EUROPEISKA MODEMARKNADEN OCH
DESS STORA TILLVÄXTPOTENTIAL
Totalt Kläder-, Skor-, Skönhet-
och Heminredningsmarknaden ¹ ²
~400 mdkr
Totalt för Kläder
~400 md euro
~280 mdkr ~240 md euro
~240 mdkr ~200 md euro
~200 mdkr ~160 md euro
~110 mdkr ~80 md euro
1) Sammanställd sportklädesmarknad för Danmark, Norge och Sverige,
motsvarande uppskattningar för Finland ej tillgängliga
2) Heminredning refererar till hushållstextilier, t.ex. inredningstyger och
sovrums-, köks- och badrumstextiler samt glasvaror, serviser och husgeråd,
Källa: Company estimates, Euromonitor, Eurostat
Fortsatt momentum för online-marknaden
COVID-19-pandemin som började under 2020 har medfört att konsumenter
i högre utsträckning har förändrat sina köpvanor och övergått från att
handla i traditionella fysiska butiker till att handla på nätet när de köper
mode- och livsstilsvaror, och det momentum som pandemin fört med sig
fortsatte under 2021. Den nordiska online-marknaden ökade ytterligare
och uppnådde tillväxttal överstigande 10%. Under året expanderade Boozt
även till nya marknader i europa där koncernen ser stor potential för och
efterfrågan på nordiska mode- och livsstilsvaror.
Då vi ser ett förändrat köpbeteendet förväntar vi oss att online-marknaden
fortsätter att växa i ökad takt, vilket påskyndar den strukturella tillväxten
mot online-handel på de nordiska kärnmarknaderna. Vi vill ha ett så högt
bolagsvärde som möjligt när online-tillväxtens momentum så småningom
avtar. Därför kommer vi under de kommande åren att investera i en
ännu bättre kundupplevelse för att öka marknadsandelarna och de
branschledande tillväxttalen ytterligare, vilket ska ske genom att fokusera
på lokala stordriftsfördelar. Vi vill även fokusera på åtgärder som ligger inom
vår egen kontroll, till exempel investeringar i infrastruktur och personal i
hanteringsverksamheten, i syfte att främja ytterligare tillväxt.
Sedan första dagen har vi fokuserat på den nordiska marknaden och på
att skapa ett starkt nordiskt varumärke för hela hushållet. Den typiska
kärnkundgruppen är män och kvinnor mellan 25 och 54 år, de lever
vanligtvis i ett förhållande och har barn. Vår kärnkundgrupp hjälper
oss att dra fördel av den växande online-marknaden och behålla vår
tydliga marknadsställning i Norden genom ett noga utvalt mode- och
livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser.
Online-marknadens drivkrafter
Flera faktorer driver den snabba övergången från traditionell handel till online-handel, till
exempel tillgänglighet, urval, transparens och bekvämlighet.
TILLGÄNGLIGHET:
Under de senaste åren har konsumenter ökat tiden som de tillbringar online. Online-miljön
erbjuder en bekväm shoppingupplevelse som alltid är tillgänglig oavsett var kunden benner
sig eller vilken enhet som används, inklusive appar, mobiltelefoner och datorer.
URVAL:
Genom att använda stora datamängder och algoritmer för att identiera kundbeteenden kan
Boozt erbjuda kunder ett fokuserat och relevant erbjudande, vilket optimerar köpupplevelsen.
Samtidigt kan varumärkena göra hela sitt sortiment tillgängligt i online-butiker, vilket ökar
sannolikheten för att kunderna ska hitta den vara och storlek de vill ha.
TRANSPARENS:
Online-butiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än fysiska butiker och dessa
besparingar kommer i slutändan kunderna till del. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt
och genom enkla prisjämförelser vet de vad marknadspriset är.
BEKVÄMLIGHET:
Möjligheten att beställa mode- och livsstilsvaror när som helst och var som helst, i kombination
med ett relevant varusortiment, leder till hög bekvämlighet för online-kunder. Bekvämligheten
förstärks ytterligare med snabba leveranser, enkla returer och säkra betalningslösningar.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 14
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
Vision och strategi
Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och vara den destination
som kunderna föredrar att besöka när de ska handla mode-, barn-, sport-,
skönhets- och heminredningsvaror på nätet.
Det moderna nordiska varuhuset
Från dag ett har det varit vår ambition att skapa det ledande nordiska
varuhuset genom att utöka ursprungserbjudandet, mode för kvinnor och
män, med kategorierna Kids, Sport, Beauty och Home. I takt med att
verksamhetsdiversieringen fortsätter att utvecklas har vi lagt en stark
grund för den ambitionen, där våra kategoriers starka tillväxt har fungerat
som vägvisare.
Det nns många fördelar med en verksamhetsmodell som utgår från
tanken om ett välsorterat nordiskt varuhus. För det första har vårt höga
genomsnittliga ordervärde utvecklats positivt efterhand som vi utökat
sortimentet i bentliga kategorier och lanserat nya kategorier. Under 2021
innehöll över 40% av alla beställningar varor från två eller flera kategorier
och antalet varor per varukorg har ökat stadigt genom åren. För det andra
har verksamhetsdiversieringen haft positiv inverkan på returandelen, som
har minskat väsentligt de senaste åren, vilket innebär vinster både när det
gäller lönsamhet och minskad miljöpåverkan. Slutligen innebär modellen
att Boozts marknadsställning blir tydlig och att Boozt urskiljer sig från
branschens största aktörer.
Efter att vi under vår tioåriga historia har skapat relevanta kategorier genom
horisontell expansion kommer vi att fortsätta utöka de olika kategoriernas
sortiment genom att köpa fler modeller och lägga till fler varumärken i vår
portfölj. Vi kommer att fokusera på att göra de olika kategorierna till egna
köpdestinationer där kunder kan köpa det mest välsorterade och bredaste
sortimentet av nordiska mode- och livsstilsvaror.
Ägande i hela värdekedjan
I takt med att verksamheten har ökat i volym har nya möjligheter dykt
upp. Med utgångspunkt i vår bentliga teknologi och data har vi skapat fler
inkomstkällor och på senare tid börjat äga en större del av vår värdekedja
genom att ta kontroll över våra viktiga affärsverksamheter.
Vårt fortsatta fokus ligger på att utöka de bentliga kategorierna och sam-
tidigt utveckla fler tilläggstjänster till kunder och partners för att på så sätt
utnyttja e-handelsekosystemets fulla potential.
Se illustration på nästa sida.
“
Vår vision är att bli det ledande
nordiska varuhuset online
”
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 15
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
Boozt Group Företagsförvärv
Betalningslösningar
Marknadsförnings-
tjänster
Varumärken/
Inköp
Hanterings- och
distributionslösningar
Fashion - Kvinnor Fashion - Män Kids Sport Beauty Home Nya Marknader
Horisontell och vertikal expansion för att nyttja hela e-handelsekosystemet
Bästa kundupplevelsen genom sortiment
och bekvämlighet
Vi strävar efter att erbjuda nordiska konsumenter den bästa online-
köpupplevelsen. Vi fortsätter att differentiera oss genom att skapa
kundlojalitet, vilket sker genom ett relevant nordiskt erbjudande baserat på
analyser, data och bekvämlighet genom enkelhet och snabbhet under hela
köpprocessen.
Genom att känna våra kärnkunder kan vi fortsätta vara relevanta och erbjuda
den bästa kundupplevelsen och branschledande service. Viktiga faktorer
för att vi ska kunna ge kunderna den bästa servicen är bekvämlighet, snabb
leverans och enkla returalternativ. Vår målsättning är en leveranstid på 1- 2
dagar till ungefär 90% av våra kunder, vilket säkerställer ett marknadsle-
dande leveranserbjudande.
På samma sätt måste returer vara smidiga för att kunderna ska bli nöjda. En
retursedel och returadresslapp skickas automatiskt med alla våra lever-
anser och påsarna som varorna kom i kan återvändas av kunderna som
returförpackningar, vilket vi uppmuntrar eftersom det är resurseffektivt.
Därefter får kunden oftast tillbaka sina pengar inom några dagar efter att
varorna skickats tillbaka. Som ett bevis på våra ansträngningar fortsätter
kundnöjdheten, som vi mäter dagligen genom Net Promoter och Trustpilot,
att ligga på en branschledande nivå.
En relevant och kundanpassad köpupplevelse
Eftersom vi vill vara det ledande moderna online-varuhuset i Norden pri-
oriteras alltid initiativ som förbättrar kundupplevelsen, och vi strävar efter
att göra detta snabbt och med precision för att kunderna ska få en smidig
köpupplevelse.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 17
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
De flesta av våra kunder föredrar att kombinera och matcha olika varor när
de surfar runt i våra webbutiker. Därför fokuserar vi på att utveckla vår var-
umärkesmix så att vi säkert erbjuder märkena som våra kunder vill ha. Som
ett resultat av våra starka varumärkesrelationer erbjuder Boozt en blandning
av lokala och internationella märken, etablerade och nya, som är relevanta
för våra nordiska kunder.
I år utökade vi vårt kunderbjudande med vår begagnat-plattform ReBoozt,
där kunder enkelt kan sälja sina Boozt-varor. För att fortsätta förbättra vårt
sortiment förvärvade vi de välkända nordiska varumärkena Rosemunde
och Svea, vilka blir kärnan i vår nya Brand Hub. Båda märkena kommer
att ha en viktig roll i utvecklingen av viktig kompetens till Boozt inom
modevärdekedjan.
För att göra köpupplevelsen i våra webbutiker bekvämare arbetar vi ständigt
med att förbättra de individuella inställningarna, till exempel val för sökning,
sortering och ltrering samt varubeskrivningar och storleksrekommen-
dationer som utvecklats genom användning av stora datamängder och
maskininlärning. Vi ger kunden möjlighet att anpassa webbutiken efter egna
önskemål, men i slutändan är det kunden som bestämmer var och när de
olika alternativen ska användas.
Under 2021 lanserade vi vår betalningslösning BooztPay för att ge kun-
derna en smidigare upplevelse vid utcheckning, och vi lanserade tjänsten
Live Shopping där konsumenter får direkt åtkomst till ett inspirerande och
intresseväckande innehåll.
Uppnå lokala stordriftsfördelar
Vi anser att tillväxt och lokala stordriftsfördelar är viktiga framgångsfak-
torer för e-handelsföretag och att de största aktörerna på marknaden,
som gynnas av stordriftsfördelar, blir de långsiktiga vinnarna. När man är
stark på sin egen marknad kan man skörda frukten av stordriftsfördelar
inom områden som distribution, hantering, marknadsföring, media och
betalningslösningar.
Med våra nuvarande ordervolymer har vi uppnått tillräckliga lokala stor-
driftsfördelar för att kunna erbjuda snabb leverans, enkla returer samt ett
välsorterat och relevant sortiment riktat till de nordiska konsumenterna.
Dessutom ger det oss lokala fördelar inom marknadsföring, media och
betalningslösningar. Med höga volymer uppnås även eftertraktad kostnads-
effektivitet per order avseende återkommande kunder, vilket understöds av
kundernas köpfrekvens.
Vi märker även att den lokala förankringen gynnar oss i lagerhanteringen.
Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm där vi hanterar både leveranser
och returer. Att hanteringscentret ligger nära kunderna och bara på ett ställe
innebär att vi slipper frakta varor inom företaget, vilket är avgörande för
en låg miljöpåverkan och för att garantera snabba och enkla leveranser till
kunderna.
Fortsatt fokus på Norden
Med en tydlig målsättning att organiskt växa väsentligt mer än den nordiska
online-marknaden fortsätter vi att utvecklas och vara innovativa för att fort-
satt vara relevanta för vår kärnkundgrupp. På så sätt kan vi dra fördel av den
växande online-modemarknaden och behålla vår tydliga marknadsställning
i Norden genom ett noga utvalt mode- och livsstilssortiment anpassat för
nordiska preferenser.
Vi tror på att stärka vår nuvarande ställning på den nordiska marknaden. För
att tillväxten ska fortsätta öka gör vi dock satsningar på andra marknader
när det är meningsfullt och på de platser som är relevanta. Under 2021
utökade vi framgångsrikt verksamheten i europa. Vi kommer att fortsätta
investera i marknadsföring både online och offline för att göra oss kända
bland nya kundgrupper och i de delar av Norden där människor inte känner
till Boozt lika väl, för att på så sätt ytterligare förverkliga ambitionen att göra
Boozt till ett nordiskt varumärke för alla i hushållet.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 18
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
Prognos för 2022 och nansiella mål på medellång sikt
Under 2022 förväntar vi oss en nettoomsättningstillväxt i intervallet 20-25%
och ett justerat rörelseresultat om 365-420 miljoner kronor.
Marknadsantaganden
Nettomsättningstillväxten baseras på ökade marknadsandelar, en fortsatt
hög online-penetration samt en förstärkt underliggande modemarknad när
samhällena successivt återöppnas. Den nordiska online-marknaden för
mode- och livsstilsvaror förväntas öka med cirka 10% under 2022.
Finansiella mål på medellång sikt (2023)
Styrelsen har återupprepat de nansiella målen på medellång sikt. En
fortsatt hög investering i tillväxt samt en fortsatt förbättrad kundupplevelse
prioriteras, med en bibehållen stabil justerad rörelsemarginal driven av ett
högt genomsnittligt ordervärde samt skalfördelar från en stark lokal närvaro
i Norden.
Nettoomsättningstillväxt
Koncernen har som målsättning att växa väsentligt mer än den nordiska
online-marknaden och därmed öka marknadsandelen.
I linje med nettoomsättningstillväxten för 2021 planerar koncernen att
fortsätta växa väsentligt snabbare än den nordiska online-marknaden inom
mode och livsstil.
Den nordiska online-marknaden inom mode och livsstil beräknas växa med
ungefär 10% under 2022.
Huvudsakliga antaganden som understödjer målet för omsättningstillväxt
baseras på:
• Investera i en ledande kundnöjdhet
• Bli marknadsledande inom kategorier som är närliggande till mode
• Investera i anskaffning av nya kunder
• Fortsatt fokus på relationen mellan kundlivslängd (CLV) och kundanskaff-
ningskostnad (CAC)
• Hög investering i Booztlet.com för att driva på en fortsatt hög tillväxt
Finansiella mål
Prognos för 2022 Uppnått 2021 Prognos 2022
Nettoomsättningstillväxt 33,4% Mellan 20-25%
Justerat rörelseresultat (SEKm) 342,5 365-420
Prognosen antar konstanta valutor från tidpunkten för detta tillkännagivande och för resten av räkenskapsåret.
Justerad rörelsemarginal
Koncernen eftersträvar en justerad rörelsemarginal i intervallet 5-7% under
perioden.
En justerad rörelsemarginal på den nivån genererar ett positivt fritt
kassaflöde.
Huvudsakliga antaganden som understödjer målet för justerad
rörelsemarginal på medellång sikt baseras på:
• Genomsnittligt ordervärde bibehålls på ungefär nuvarande nivå
• Bruttomarginal omkring 39-40%, understödjs av avtalsmässiga
förbättringar och disciplinerad prissättning
• Andelen hanteringskostnader i intervallet 11-12%. Merparten av operativa
effektivitetsförbättringar återinvesteras i förbättrad kvalitet
• Andelen administrations- och övriga kostnader i intervallet 8-10%.
Prioritet läggs vid att återinvestera merparten av stordriftsvinsterna i en
ännu bättre kundupplevelse
• Andelen marknadsföringskostnader omkring 10%. Bibehålla en
hög investering i marknadsföring för att öka marknadsandelen.
Hävstångseffekten från offline-marknadsföring förväntas återinvesteras i
online-marknadsföring
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT
Koncernen har som målsättning att växa
väsentligt mer än den nordiska online-
marknaden och därmed öka marknadsandelen.
JUSTERAD RÖRELSEMARIGNAL
Koncernen eftersträvar en justerad
rörelsemarginal mellan 5-7% under perioden
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 19
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
Framåtblickande information
Bolagets presenterade nansiella mål avser framåtblickande information
som till väsentlig del är osäker. De nansiella målen utgår från flera
antaganden om bland annat utvecklingen i bolagets bransch, verksamhet,
rörelseresultat och nansiella ställning. Bolagets verksamhet,
rörelseresultat och nansiella ställning samt utvecklingen i branschen
och den makroekonomiska miljön som bolaget är verksamt i kan skilja sig
väsentligt från, och bli sämre än, vad bolaget förväntar sig när ovanstående
nansiella mål utarbetas. Som ett resultat därav beror bolagets förmåga
att uppnå dessa nansiella mål på osäkerheter och oförutsedda händelser,
där vissa ligger utom bolagets kontroll, och inga garantier kan lämnas
att bolaget kommer att uppnå dessa mål eller att bolagets nansiella
ställning och rörelseresultat inte kan komma att väsentligt avvika från dessa
nansiella mål.
Kapitalstruktur och
allokering
Kapitalstruktur
Vår målsättning är att ha en stark kapitalstruktur med bra likviditet och
nansiell flexibilitet, vilket ger fortsatt frihet att agera för tillväxt och
investeringar.
Policy för kapitalallokering
Oförändrad prioritering avseende allokeringen av fritt kassaflöde:
1. Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna
2. Kompletterande förvärv
3. Överskottslikviditet till aktieägarna
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 20
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
STRATEGI OCH MARKNAD
Branschen och marknaden
Vision och strategi
Finansiella mål
Kapitalstruktur och allokering
Verksamhetsmodell
Vårt e-handelsekosystem
Kärnverksamhet
Vi är ett nordiskt teknikföretag som säljer mode- och
livsstilsvaror online. Boozt Group är verksamt i två huvud-
segment, Boozt.com och Booztlet.com, som erbjuder våra
kunder ett välsorterat och aktuellt varumärkessortiment
som är relevant för nordiska kunders olika livsstilar.I de
två huvudsegmenten ingår den fysiska butiken Beauty by
Boozt och outlet-butikerna Booztlet.
Eftersom vi vill försäkra oss om att alla våra varor till slut
hamnar hos en kund, vilket förlänger varornas livslängd
och minimerar spill, hänger våra segment ihop i värdeked-
jan. Vi tar ansvar för vår värdekedjas direkta miljöpåver-
kan genom att förlänga varornas livslängd på alla våra
plattformar. I praktiken innebär detta att det som vi inte
kan sälja online på Boozt.com och Booztlet.com till slut
hamnar i våra fysiska butiker.
Bolagets teknologiplattform är utvecklad och byggd
av oss själva internt, vilket ger oss full kontroll över
kundupplevelsen och skalbarheten när verksamheten
fortsätter att växa. Detta gör det möjligt för oss att erbjuda
en bekväm köpupplevelse med en hög servicenivå, en
konsekvent användarupplevelse både på mobila och
stationära enheter, snabba leveranser och enkla returer.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 22
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
MERVÄRDE
BOOZT
MEDIA PARTNERSHIPS
BOOZT
”In season”
Mid-to-premium mode
för den nordiska
konsumenten
BOOZTPAY
BOOZTLET
”Offprice”
Tidigare säsongens
lager från varumärken
och Boozt.com
Ytterligare inkomstkällor
BRANDHUB
BOOZTLET
PHYSICAL STORE
”Last resort outlet”
Varor som inte såldes i webbutikerna,
t.ex. varor med mindre defekter
KÄRNVERKSAMHET
VÅRA VIKTIGASTE RESURSER
CARE-WHY
KULTUR
ENGAGERAD
PERSONAL
EGENUTVECKLAD
TEKNOLOGIPLATTFORM
RELATIONER
MED VARUMÄRKEN
AUTOMATISERADE
HANTERINGSLÖSNINGAR
DATADRIVNA
BESLUT
ANSVARSTAGANDE
VAL
Boozt.com
Kids, Sport, Beauty och Home, skräddarsydd för att erbjuda bekvämlighet
och ett välsorterat utbud av cirka 1 300 märken. För att främja en bekväm
online-köpupplevelse erbjuder Boozt.com fria och snabba leveranser, fria
och enkla returer samt kundsupport. Boozt inriktar sig på den nordiska
marknadens mellan- till premiumsegment och har ett starkt fokus på att
bygga premiumvarumärkeskapital för att erbjuda våra varumärkespartners
en plattform där de kan bygga värdet på varumärket gentemot de nordiska
konsumenterna.
I segmentet Boozt.com ingår även den fysiska butiken Beauty by Boozt som
ligger i Malmö. Beauty by Boozt-butiken har som syfte att stärka relationen
med skönhetsvarumärkena för att bygga upp ett starkt online-erbjudande
på Boozt.com.
Booztlet.com
Booztlet.com lanserades 2015 och startade som koncernens kanal för
lagerrensning och försäljning av varor som inte såldes inom utsatt tid. Under
2021 blev segmentet dock en egen affärsenhet i koncernen och utökade
sortimentet med ett eget lager. Booztlet.com fokuserar på prismedvetna
kunder som handlar för lägre belopp och det kundsegment som jagar fynd.
Kunder får betala för frakt och returer i utbyte mot förmånliga rabatter, och
på så sätt täcks de tillhörande rörelsekostnaderna.
Booztlet fungerar som en risksäkring i perioder av ekonomisk osäkerhet då
kunder i allmänhet handlar mindre, men segmentet säkerställer även en
ansvarsfull hantering av varor som inte sålts på Boozt.com.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 23
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Mervärde
Boozt Media Partnership
Med Boozt Media Partnership möjliggör vi åtkomst till stora datamängder som
ger våra varumärken tillgång till avancerade marknadsföringslösningar för att
nå, engagera och konvertera både bentliga kunder och nya målkundgrupper.
Eftersom Boozt är en tydlig förste aktör inom näthandel har vi djupgående
kunskap om att analysera och förutse konsumentbeteenden, och vi har även
starka teknologikunskaper. Dessa kunskaper är till god nytta för våra var-
umärken som kan göra framgångsrika kampanjer och varulanseringar genom
Boozt Media Partnership, vilket stärker deras ställning på marknaden.
BooztPay
I början av 2021 lanserades BooztPay på Boozt.com efter en framgångsrik
provperiod på Booztlet.com. BooztPay erbjuder kunderna olika betalning-
salternativ efter köpet där de i alla Boozts online-kanaler kan välja att handla
nu och betala senare eller att betala mot faktura. Boozt har själv utvecklat
applikationen som kunderna använder medan ett externt nansinstitut
ansvarar för kreditrisken och kreditkontrollen.
BrandHub
Under 2021 lade vi grunden för vår BrandHub som kommer att stärka
Boozts data- och kärnkompetenser samtidigt som det skapar ett mervärde
för attraktivt positionerade varumärken. Det danska märket Rosemunde
är kärnan i BrandHub. Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i bolaget under
2021 och resterande aktier i början av 2022 då vi blev ensam ägare.
Under fjärde kvartalet 2021 ingick Boozt avtal om att förvärva 100% av
det svenska varumärket Svea. Dessa två varumärken utgör grunden för
BrandHub, och vår strategi är att förbättra etablerade nordiska varumärkens
tillväxt och inkomster samtidigt som det ger oss värdefull expertis inom
inköp och framställning av mode- och livsstilsvaror.
Viktiga resurser
Egenutvecklad teknologiplattform
Vi har byggt en av Nordens mest avancerade e-handelsplattformar med
högteknologiska webbteknologier och infrastrukturkomponenter. Den
specialanpassade infrastrukturen är kärnan i vår verksamhet och möjliggör
full kontroll över kundupplevelsen samt säkerställer att prestanda,
skalbarhet och säkerhet håller världsklass.
Vi strävar efter att använda teknologin som ett redskap för att uppnå en
effektivare verksamhet. Våra verksamheter är byggda på Boozts integrerade
teknologiplattform (benämnd ”Solsystemet”) och används av alla våra
affärsfunktioner, vilket gör oss mer oberoende av externa faktorer. Vår
plattform säkerställer fullständig kontroll över prestanda och stabilitet och
gör att vi ligger steget före konkurrenterna i affärskritiska processer.
Under 2021 investerade vi i förstärkt intern teknologikompetens genom
förvärvet av vår mångårige teknologipartner Estina. Utvecklingsteamet
tillför med sina 30 medarbetare gedigen kunskap om skalbara webb-
teknologier, e-handelsutveckling och systemfunktioner. Detta kommer att
ha avgörande betydelse för vidareutvecklingen av tilläggstjänster till kunder
och samarbetspartners.
E
D
I
/
A
P
I
I
n
t
e
g
r
a
t
i
o
n
B
i
g
d
a
t
a
A
n
a
l
y
t
i
c
s
B
I
L
e
v
e
r
a
n
t
ö
r
e
r
L
o
g
i
s
t
i
k
K
u
n
d
s
e
r
v
i
c
e
F
i
n
a
n
s
M
a
r
k
n
a
d
s
f
ö
r
i
n
g
I
n
k
ö
p
K
u
n
d
e
r
Skräddarsydd plattform
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 24
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
DATA
Effektiv och automatiserad hanteringsverksamhet
Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm, en timmes bilfärd norr om
huvudkontoret i Malmö. Ett centralt läge i Norden där man når hela regionen
snabbt. Hanteringscentret är skräddarsytt för att optimera användningen av
det automatiserade lagersystemet AutoStore och kan byggas ut i moduler
när det behövs mer kapacitet. Under 2021 utökade vi automatiseringen med
över 200 000 lådor och cirka 210 robotar, vilket ökade vår kapacitet med
över 40%. Med AutoStore har vi lyckats skapa en effektivare plockprocess
och samtidigt sänka kostnaderna. På hanteringscentret nns även vår fotos-
tudio med automatiserade fotoramper för fotografering av nya varor innan de
läggs ut till försäljning i webbutikerna.
Lagerpersonalen, som tidigare var anställd av ett externt bemanningsföretag,
insourcades framgångsrikt per den 1 januari 2021 i syfte att förbättra
hanteringen och sänka kostnaderna. Detta innebär att vi nu har full kontroll
över vår affärskritiska paketerings- och returverksamhet, vilket gör det möjligt
för oss att fortsätta leverera paket till kunderna på ett snabbt och bra sätt.
Världens största AutoStore-installation
~710 000 lådor
720 robotar
8 000 beställningar hanteras per timme som mest
Starka samarbeten med varumärken
När kunderna började efterfråga näthandel påskyndade även varumärken
och återförsäljare sin övergång till näthandel. När varumärkespartners väljer
att samarbeta med Boozt får de tillgång till en digital plattform där de genom
en enda, ansedd partner kommer i kontakt med ett mycket åtråvärt kund-
segment på den nordiska marknaden. Vi delar in våra varumärkespartners i
tre grupper: premium-, mellan- och entry-varumärken. Främst fokuserar vi
på varumärken i mellan- och premiumsegmentet, vilka representerar över
90% av vårt sortiment.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 25
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
E
tt företag blir aldrig bättre än människorna som arbetar där. Boozts
framgång är en produkt av våra begåvade, hårt arbetande anställda
och alla de kunskaper som de har med sig in i företaget. Med 38 olika
nationaliteter bekräftar vi varandras olikheter men har ändå samma mål. Vi
anser att en central styrka i vårt företag är mångfalden i bakgrunder.
Vi tror på att ge våra medarbetare möjlighet till personlig karriärutveck-
ling genom att utvecklas yrkesmässigt inom företaget och vi uppmuntrar
personer att söka interna tjänster för att utvecklas och utmana sig själva. Vi
strävar efter att skapa en arbetsmiljö där våra anställda ständigt kan utveck-
las och trivas för att stärka vår verksamhet och våra hållbarhetsmål. Vi vill
även att de anställda ska känna att de kan göra skillnad.
Vår kultur och våra värderingar
Centralt i Boozts företagskultur är tankesättet Care-Why, som ligger till
grund för allt vi gör. Det är ett tankesätt som inte bara handlar om att kunna
utan också om att bry sig om. Att uppmuntra de anställda till att vara nykna
på varför saker är som de är och att de ska välja att agera. Det handlar om
att värna om och göra det lilla extra för kunderna, företaget och varandra,
bara för att det är det ansvarsfulla att göra.
Grundläggande för vår kultur och tankesättet Care-Why är Boozts värde-
ringar som vi mäter oss mot i vårt dagliga arbete: förtroende, frihet och
ansvar.Tillsammans styr de värderingarna oss i samma riktning för att
säkerställa att vi arbetar som ett starkt lag på vår tillväxtresa.
Förtroende bygger på ömsesidig respekt, tillit och att man har samma mål.
Det handlar om att göra alla starkare genom att lita på varandra och känna
sig trygg, eftersom vi då kan utveckla vår kreativitet och kompetens.
Frihet anses vara nödvändigt för framgång. Med frihet kan medarbetarna
lösa sina dagliga uppgifter på sitt eget unika sätt så länge de agerar i Boozts
bästa intresse. Frihet uppmuntrar även till initiativ, ledarskap och nya
tankesätt.
Ansvar är grunden för varje uppgift och agerande, och det gäller både våra
kunder och kollegor. Det innebär att vi kan uppnå den frihet som vi strävar
efter i vårt dagliga liv.
Medarbetare och kultur
FÖRTROENDE
FRIHET ANSVAR
CARE-WHY
KULTUR
“
Centralt i Boozts företagskultur är
tankesättet Care-Why, som ligger
till grund för allt vi gör. Det är ett
tankesätt som inte bara handlar
om att kunna utan också om att
bry sig om
”
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 26
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Anställda
1 297
Nationaliteter
38
Medelålder
32
Anställda per land
2021
Sverige 1 144
Därav Boozt Logistics 608
Danmark 101
Litauen 52
Nyanställda Boozt Group
2021
Totalt 333
Kvinnor 64%
Män 36%
Employee Net Promoter Score (eNPS)¹
2021 2020
Poäng 50 36
Sammanlagd deltagandegrad 73% 57%
Överblick av medarbetare
¹ genomsnitt för året
Personaldata baseras på antalet anställda per den 31 december 2021.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 27
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Könsfördelning (kvinnor/män) för Boozt Group i %
2021 2020
Styrelsen 43 / 57 17 / 83
Koncernledning 29 / 71 14 / 86
Mellanchefer 39 / 61 36 / 64
Alla anställda 63 / 37 65 / 35
Föräldraledighet för Boozt Group
2021 2020
Totalt 85 66
Män 31% 33%
Kvinnor 69% 67%
Könsfördelning (kvinnor/män) för Boozt Fullment Centre i %
2021
Alla anställda 40 / 60
Chefer 35 / 65
Föräldraledighet för Boozt Fullment Centre
2021
Totalt 65
Män 69%
Kvinnor 31%
Fotnoter till personaldata:
2021 och 2020 års värden är inte jämförbara till följd av att fler enheter ingår i 2021 års värden.
I värden för föräldraledighet ingår kortsiktig och långsiktig ledighet.
I personaldata för Boozt Group ingår inte värden för anställda på hanteringscentret, dessa rapporters separat
Styrelsen
Koncernledning
Mellanchefer
Hela koncernen
0% 25% 50%
312
3
353
5
4
35
24
2
3
6
75% 100%
Under 30
30-50 Över 50
Åldersfördelning för Boozt Group
Alla anställda
Chefer 22
315
24
257
5
36
0% 25% 50% 75% 100%
Åldersfördelning för Boozt Fullment Centre
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
Personaldata baseras på antalet anställda per den 31 december 2021.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 28
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Företagsansvar
S
om det nordiska varuhuset är vi hängivna uppgiften att leverera
en enastående shoppingupplevelse till våra kunder. I den strävan
är hållbarhet en viktig byggsten för vår verksamhets långsiktiga
framgång, för att kunna säkerställa att vi tillgodoser både våra kunders,
samhällets och planetens behov. Vår ambition är att det vi gör alltid ska
avspegla vår önskan att göra det som är bra. Med hjälp av en tydlig vision
och öppen kommunikation har vi för avsikt att kämpa hårdare och dela med
oss av god praxis, vilket kan inspirera till en mer hållbar bransch.
I takt med att vår verksamhet utvecklas så utvecklas även vår roll i
försörjningskedjan. Ny teknologi och nya verktyg hjälper oss att förbättra
insamling och spårning av data, starkare samarbeten skapar möjlighet till
innovation, och nya affärsområden innebär att vi kan ha en indirekt påverkan
på en större del av försörjningskedjan. Samtidigt har externa faktorer en
enormt stor roll i hur försörjningskedjan utformas och de leder till ständigt
nya utmaningar. För att säkerställa att vi fortsätter göra ansvarstagande
val i hela verksamheten måste vi fortsätta vara anpassningsbara och ha en
öppen dialog med våra partners, kunder och branschen.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 29
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Vår vision och
strategi
Vår vision är att använda oss av vår lokala nordiska ställning
och våra teknologiplattformar för att göra det enkelt för
våra kunder och partners att göra hållbara val. Genom att ta
ansvar för vårt direkta och indirekta avtryck i värdekedjan och
möjliggöra för människor att agera medvetet, strävar vi efter
att bygga en hållbarare framtid för mode.
För att vägleda oss på den resan har vi samlat vårt hållbarhetsarbete i det
vi kallar vår Care-For-strategi. Strategin är förankrad i Boozts Care-Why-
kultur och innebär att vi går längre än att bara veta. Vi bryr oss om varför
saker är som de är, bryr oss om förändringen vi vill se och vi väljer att agera.
Dessutom gör det tankesättet att vi kan styra utvecklingen mot en mer
hållbar bransch. Det driver oss även att som en ledande aktör på marknaden
använda vårt inflytande för att trycka på för hållbarare lösningar.
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 30
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Direkt
Indirekt
Vårt sortiment
Våra distributionspartners
Vår varumärkepartners
Avtryck
Samarbeten med varumäken Utvalt produktutbud
Webbutiker Förpackning Lagerhatering och returer
Produktanvändning
Leverans
Vår verksamhet
Våra Kunder
Design Råmaterial Produktion och tillverkning
Mål och åtaganden
Grunden till vår Care-For-strategi är uppbyggd kring våra åtaganden som är
resultatet av våra hållbarhetssatsningar under årens lopp. Dessa åtaganden
har blivit väsentliga för hur vi strävar efter att driva verksamheten och för
vad vi fortsätter att investera tid och resurser i. Genom att bry oss om den
förändring vi vill se i branschen inser vi att vi har en ställning som låter oss
gå längre och ställa ännu högre krav på ansvarsfulla vanor. Att uppnå det
innebär att arbeta mot mål som kräver fullföljande, vilket ska hålla oss kvar
på den inslagna vägen för att uppnå vår vision. Målen omprövas årligen för
att säkerställa att de fortsatt ligger i linje med verksamhetens strategiska
inriktning och att de tar hänsyn till externa händelser i samhället.
Våra åtaganden
Care-Why-
kultur:
En stark företagskultur som
stärker våra medarbetare
Hållbar
konsumtion:
Underlätta ansvarsfullt
konsumentbeteende
Högsta
kraven:
Branschledande krav på
hållbarhetskategorin
Drivs på
förnybar energi:
Förnybar energi i alla
huvudsakliga verksamheter
Ansvarsfull
förpackning:
Återvunnen och återvinnings-
bar konsumentförpackning
Lägsta
CO₂-avtrycket:
Lågt CO₂-distributionsutsläpp
per order
Mål Utveckling
2021
Ständigt förbättra medarbetar-
engagemanget genom feedback
och dialog för att medarbetar-
engagemanget ska ligga i toppskiktet
för vår sektor.
2022
Erbjuda skräddarsydd support och
data till varumärkespartners på deras
hållbarhetsresa, vilket sker genom
Boozt Media Partnership-lösningen.
Uppnå en 25-procentig andel hållbara
kläder i hela vårt varusortiment.
2023
Säkerställa att 100% av våra
modevarumärken har förbundit sig till
transparens i försörjningskedjan och till
att arbeta med Higg BRM-verktyget.
Bli B Corp-certifierade.
2025
Vara klimatneutrala inom alla
verksamhetsområden, vilket inkluderar
den påverkan som leveranser och
returer har.
Mål bestämt
Påbörjat
Framsteg
I fas
Uppnått
Våra mål
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 31
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
ICONS
ICONS
ICONS
ICONS
ICONS
ICONS
Vägen till att bli ett
B Corp-certierat
e-handelsföretag
Vårt mål är att till år 2023 bli det första B Corp-certierade
e-handelsföretaget i Norden. Detta innebär att vi ansluter oss till en global
branschöverskridande företagsgrupp som fokuserar på att använda sina
verksamheter som en styrka för att uppnå bra, balanserade vinster och
syften. Det är den enda certieringen som mäter hela företagets sociala och
miljömässiga prestanda där företag måste uppfylla krav inom tre områden:
verierade sociala och miljömässiga resultat, juridisk ansvarsskyldighet och
transparens till allmänheten.
För att bli ett B Corp-certierat företag måste vi uppnå minst 80 verierbara
poäng enligt B Impact Assessment (BIA), verktyget som mäter företagets
totala påverkan på medarbetare, samhället, kunder och miljön. Det är
bara utvalda företag som blir certierade. Företag måste dokumentera
sin positiva påverkan för att kvalicera sig och måste genomgå veriering
vart tredje år för att få behålla sin certiering som utfärdas av den ideella
organisationen B Lab.
Under 2020 gjorde vi vår första självutvärdering enligt BIA för att beräkna
våra overierade poäng och identiera områden som vi behövde fokusera på
för att bli certierade: miljöhantering, medarbetare/samhälle och styrning.
Vi arbetar för att ständigt göra förbättringar på de verksamhetsområdena,
vilket redovisas i den här rapporten, för att sen påbörja den ofciella
verieringsprocessen genom B Lab.
Initiativ och framsteg
Lanserade cirkulär tjänst till kunderna
ReBoozt är den nya begagnat-tjänsten där Boozts kunder kan förlänga
livslängden på sina mode- och livsstilsvaror. Det här initiativet stödjer Boozts
Care-For-strategi och har som syfte att främja en hållbarare konsumtion.
Sedan tjänsten lanserades har livslängden på cirka 3 000 produkter kunnat
förlängas.
Samarbetade med Sustainable Apparel Coalition och Higg Co. för
transparens i branschen
Vi fortsatte samarbetet med Sustainable Apparel Coalition (SAC) och Higg
Co. för att främja miljömässig och social transparens i modeförsörjning-
skedjan. Boozt gjorde gemensam sak med andra återförsäljare som är
SAC-medlemmar, till exempel About You, Target och Zalando, för att begära
att varumärkespartners använder och delar med sig av informationen i Higg
Brand and Retail Module. Dessutom gick vi med i Higg Index Transparency
Program, det första programmet för redovisning av data om en varas mil-
jöpåverkan. De första testerna i detta projekt lanseras under 2022.
Högre standarder för vårt hållbara sortiment
I samband med lanseringen av den nya Made With Care-upplevelsen för
våra hållbarare varor uppdaterades omfattningen av våra hållbarhetskrit-
erier. Med början år 2022 måste mode- och skönhetsvaror uppfylla kraven
på tre påverkansområden. Dessutom måste varumärken tillhandahålla
exakta och pålitliga uppgifter om försörjningskedjan, och uppgifterna måste
uppfylla de krav som Boozt kommunicerat. Under 2021 utgjorde Made With
Care-kategorin 21% av vårt klädsortiment.
Tog steg mot att uppnå klimatneutrala verksamheter
I år fortsatte vi att driva lagret på förnybar energi. Nya solpaneler på våra
lageranläggningars tak bidrog till att solenergiproduktionen ökade med 97%
jämfört med 2020. Vi lade även grunden för vår klimatstrategi Care-For. Den
beskriver hur vi ska bli klimatneutrala i alla våra verksamheter till år 2025.
Strategin kretsar kring initiativet Science Based Targets Initiative (SBTi) och
ligger i linje med Parisavtalet om klimatförändringar. Läs mer om strategin
på https://www.booztgroup.com/
VERKSAMHETSMODELL
Vårt e-handelsekosystem
Medarbetare och kultur
Företagsansvar
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 32
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Förvaltningsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 34
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta det
helägda dotterbolaget Boozt Fashion AB och det nyligen
förvärvade Everyday Luxury Feeling A/S. Under 2021 bedrevs
merparten av koncernens verksamhet i Boozt Fashion AB, som
driver webbutikerna Boozt.com och Boozlet.com, vilka är bland
de ledande aktörerna på den nordiska e-handelsmarknaden
inom kategorierna Fashion, Kids, Sports, Beauty och Home.
Under 2021 förvärvade moderbolaget det danska modeföre-
taget Rosemunde genom Everyday Luxury Feeling A/S.
Styrelsen och verkställande direktören för Boozt AB (publ),
org. nr. 556793- 5183, registrerat i S verige och med
huvudkontor i Malmö, avger härmed sin årsredovisning för
räkenskapsåret 2021.
Mer information om verksamheten
Boozt är ett nordiskt varuhus som säljer utvalda produkter inom katego-
rierna Fashion, Kids, Sports, Beauty och Home online genom en egenut-
vecklad och skräddarsydd plattform. Genom webbutikerna Boozt.com och
Booztlet.com erbjuder koncernen sina kunder ett utvalt och aktuellt utbud
av modevarumärken som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. Per
den 31 december 2021 hade koncernen över 3 miljoner aktiva kunder tack
vare en bekväm shoppingupplevelse med hög servicenivå, både på mobila
enheter och stationära datorer, snabba leveranser och enkla returer.
Ovanstående faktorer har genererat en hög kundnöjdhet, vilket styrks av
en Net Promoter-poäng (NPS) om 79 (70) och en Trustpilot-poäng om 4,5
(4,6). Den höga kundnöjdheten resulterar i en stark lönsamhet på ordernivå
där kunderna visar en hög lojalitetsnivå som innebär att investeringen i nya
kunder återbetalar sig inom 18 månader.
Boozt inriktar sig på nordiska modeföljare, huvudsakligen konsumenter i
åldern 25-54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande
i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt genomsnittligt
ordervärde.
Boozt driver en skräddarsydd och integrerad teknologiplattform som gör det
möjligt för koncernen att kontrollera kundupplevelsen och uppnå ytterligare
tillväxt. Varuhanteringen sker på det automatiserade hanteringscentret som
är strategiskt beläget i Ängelholm. Hanteringscentret består av tre separata
kuber med en gemensam yta om 88 000 kvadratmeter vid full utbyggnad,
över 700 plockningsrobotar och en hanteringskapacitet på 8 000 ordrar per
timma vid maximal belastning, vilket möjliggör leverans nästa dag till 90%
av kunderna i Norden. Dessutom har Boozt kapacitet att leverera samma
dag till 3,5 miljoner invånare i södra Sverige och i Danmark.
Boozt har presterat mycket bra tillväxtmässigt, vilket huvudsakligen är drivet
av Boozt.com:s snabba utveckling, samt Booztlet.com:s starka tillväxt de
senaste åren. Den snabba tillväxten kan främst tillskrivas Boozts starka
ställning på online-marknaden och dess konkurrenskraftiga kunderbju-
dande, som har gjort att Boozt har kunnat locka nya kunder och öka antalet
ordrar från återkommande kunder.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 35
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Boozt bildades 2007 för att bedriva outsourcad monobrand-verksamhet
av modevarumärken online. I sin nuvarande form har koncernen varit
verksam sedan 2011 då Boozt.com lanserades som en multibrand-webbutik
byggd på en egenutvecklad plattform. Under åren därefter har betydande
investeringar gjorts för att öka tillväxten och antalet kunder. Bolaget
lanserade Booztlet.com 2016 och Booztlet’s strategi är att bli Nordens
ledande outlet-aktör online. För att effektivt ta tillvara på möjligheten som
den växande nordiska online-marknaden och ta hand om målkundgrupperna
investerar koncernen fortlöpande i framtida tillväxt genom att fokusera på
relevant marknadsföring.
Den 31 maj 2017 noterades Boozt AB (publ) på Nasdaq Stockholm (Mid
Cap). Noteringen av bolagets aktier har gett koncernen tillgång till kapital-
marknaden och möjliggjort etableringen av en bred bas av nordiska och
internationella aktieägare. Noteringen var en viktig milstolpe för koncernen
på resan mot att bli Nordens främsta e-handelsåterförsäljare av mode.
Den 20 november 2020 parallellnoterades Boozt-aktien på Nasdaq
Copenhagen (Mid Cap). Parallellnoteringen var nästa steg på resan och
förankrade ytterligare koncernens ställning som ett Öresundsföretag.
Parallellnoteringen gjordes även för att understödja framtida tillväxt, ge
koncernen förbättrad tillgång till kapitalmarknaden och etablera en ännu
bredare bas av nya danska och internationella aktieägare. Dessutom har
parallellnoteringen inneburit en ökad kännedom bland koncernens kunder
och leverantörer. Från 2022 handlas Boozt aktie på Nasdaq Large cap.
Under 2021 förvärvade koncernen 66,7% av det danska företaget Everyday
Luxury Feeling A/S, med det välkända företaget Rosemunde. Tillsammans
med förvärvet av varumärket Svea kommer detta utgöra grunden för en
BrandHub, med en portfölj av egna varumärken.
Koncernens verksamhet är indelad i två operativa segment: Boozt.com
och Booztlet.com. Segmentet Boozt.com avser verksamheterna på
Boozt.com-webbplatsen, Rosemunde och Beauty by Boozt-butiken. Seg-
mentet Booztlet.com avser verksamheterna på Booztlet.com-webbplatsen,
som är koncernens online-outlet, samt koncernens fysiska outlet-butiker.
Boozt AB:s räkenskaper redovisas i svenska kronor eftersom det är bolagets
redovisningsvaluta.
Årsredovisningen presenteras i miljoner kronor, om inget annat anges, varför
det kan förekomma avrundningsdifferenser i totalsummorna.
Räkenskapsåret 2021
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för helåret 2021 ökade med 33,4% (27,3) till 5813,8
(4359,3) miljoner kronor, hänförligt till segmenten Boozt.com och
Booztlet.com som hade en tillväxt om 30,6% (19,5), respektive 51,2% (121).
Nettoomsättningstillväxten påverkades negativt av valutaeffekter om 1,7%
till följd av att SEK stärktes relativt DKK och EUR jämfört med föregående år.
Det momentum som uppstod 2020 till följd av COVID-19 pandemin har
fortsatt under 2021 med en hög strukturell tillväxt mot online-shopping i
Norden. Nettoomsättningstillväxten stöddes av fortsatt höga investeringar
i nya kunder och kraftig lageruppbyggnad för att ha det mest relevanta kun-
derbjudandet, tillsammans med förvärvet av Rosemunde.
Den generella efterfrågan av mode förstärktes under 2021, och var särskilt
stark under oktober och november innan nya restriktioner infördes på nyck-
elmarknader i december. Black Friday var ännu en gång framgångsrik för
koncernen med en stark tillväxt och lönsamhet. Ett nytt rekord i antal ordrar
hanterade per timma sattes även vid hanteringscentret
Det fortsatta utförandet av vår nordiska varuhusstrategi fortsätter att
utvecklas med lägre returgrad till följd av en annan produktmix med högre
tillväxt i kategorier utanför dammode, vilket påverkade nettoomsättningen
positivt.
Nettoomsättningen ökade med 32,9% i Norden för helåret, framförallt drivet
av Danmark och Norge. Resten av Europa ökade med 40,0%.
Bruttovinst och rörelseresultat
Bruttovinsten för helåret ökade med 32,9% till 2351,6 miljoner kronor
(1769,4). Bruttomarginalen var i nivå med föregående år vid 40,4% (40,6).
Trots högre tillgång av kampanjvaror under 2020, vilket är varor köpta under
säsongen till lägre pris, förblev bruttomarginalen stabil, stöttad av fortsatta
skalfördelar och intäkter från Boozt Media Partnership och BooztPay.
Rörelseresultatet ökade till 264,5 miljoner kronor (182,3) för året, medan
rörelsemarginalen ökade 0,3 procentenheter till 4,5% (4,2).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till 78,0 miljoner kronor (108,0)
för 2021. Under året justerade koncernen kostnader för aktierelaterad
ersättning hänförliga till koncernens långsiktiga incitamentsprogram om
78,0 miljoner kronor (64,0) vilket påverkar jämförbarheten. Föregående år
justerade koncernen även kostnader för stängningen av Beauty by Boozt
butiken i Köpenhamn om 36,5 miljoner kronor samt börsnoteringskostnader
om 7,5 miljoner kronor för parallellnoteringen på Nasdaq Copenhagen.
Justerat för jämförelsestörande poster ökade justerat rörelseresultat med
18,0% till 342,5 miljoner kronor (290,3). Den justerade rörelsemarginalen
minskade med 0,8 procentenheter till 5,9% (6,7).
Finansiella poster
Koncernens nansnetto uppgick under helåret till -19,5 miljoner kronor
(-11,9).
Skatt
Skattekostnaden uppgick till -49,8 miljoner kronor (-37,6) och den effektiva
skattesatsen uppgick till 20,3% (22,0) för helåret.
Årets resultat
Nettoresultatet för helåret uppgick till 195,2 miljoner kronor (132,8).
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 2,87 kronor (2,27). Resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 2,81 kronor (2,21).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 36
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Kommentarer till koncernens rapport över nansiell ställning
Rörelsekapital
Koncernen redovisar ett rörelsekapital om 277,0 miljoner kronor (73,8)
vilket motsvarar 4,8% (1,7) av nettoomsättningen under de senaste tolv
månaderna. Ökningen till 4,8% drevs huvudsakligen av mer kapital bundet
i lagret. Fjärde kvartalet 2020 karaktäriserades av låg produkttillgänglighet
till följd av hög försäljning av säsongsutbudet. Lagerpositionen ökade med
38,9% relativt 31 december 2020.
Nettoskuld
Koncernen hade en nettoskuld / nettokassa (-) om -602,9 miljoner kronor
(-1006,2). Minskningen drevs av skulder till innehavare utan bestämmande
inflytande om 119,3 miljoner från förvärvet av Rosemunde samt årets
kassaflöde och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna ökade
till 373,3 miljoner kronor (217,3), drivet av nya lån för nansieringen av
investeringar i AutoStore.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar ökade till 1484,2 miljoner kronor (878,0). Ökningen
relativt föregående år var framförallt drivet av varumärke och goodwill från
förvärv av verksamheter samt expansionen av AutoStore i hanteringscentret.
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade till 2176,5 miljo-
ner kronor (1908,1), huvudsakligen drivet av aktiekapitalökning i samband
med utnyttjandet av optioner i koncernens långsiktiga incitamentsprogram.
Säljoptioner utfärdade till innehav utan bestämmande inflytande för fram-
tida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande har aktiverats som
nansiella skulder och reducerat eget kapital med 115,1 miljoner kronor,
vilket har kompenserats med eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm-
mande inflytande om 114,6 miljoner kronor. Totalt eget kapital uppgick till
2297,7 miljoner kronor (1908,1).
Kommentarer till koncernens rapport över kassaflöden
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 244,2 miljoner
kronor (747,3) för helåret. Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet
föregående år var positivt påverkat av den accelererande migrationen mot
online-shopping vid utbrottet av COVID-19 pandemin. Koncernen hade inte
tillräckligt i lager vid utgången av 2020 till följd av en hög försäljning, och
kompenserade detta delvis genom en ökad andel kampanjvaror, produkter
med högre omsättningshastighet. Negativt kassaflöde från förändringar i
varulager kompenserades delvis från kassaflöde från förändringar av kort-
fristiga skulder.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -609,4 miljoner
kronor (-150,8). Det negative kassaflödet är framförallt hänförligt till förvär-
vet av Rosemunde och den långvariga litauiska teknik-partnern Estina, samt
expansionen av AutoStore vid hanteringscentret. Investeringarna i AutoStore
är relaterade till avslutningen av det fjärde- och kombinerade femte/sjätte
expansionsfaserna samt initieringen av den sjunde expansionsfasen.
Kassaflödet från nansieringsverksamheten uppgick till 216,0 miljoner
kronor (779,4). Året påverkades positivt av inbetalningar från utnyttjandet
av optioner i koncernens långsiktliga incitamentsprogram samt nya lån för
nansieringen av AutoStore, vilket delvis uppvägdes av återbetalningar av
existerande AutoStore-lån och leasingskulder.
Kassaflödet för helåret uppgick till -149,0 miljoner kronor (1375,9).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 37
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FLERÅRSSAMMANFATTNING
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2021
Förändringar i segmentrapportering
Från och med 1 januari 2021 ändrade Boozt sin segmentrapportering i
linje med intern rapporteringen till koncernledningen. Det tidigare ”Övrigt”
segmentet, innehållandes koncernens fysiska butiker, delades upp mellan
de två huvudsakliga segmenten Boozt.com och Booztlet.com. Beauty by
Boozt blev en del av Boozt.com och de fysiska outletbutikerna en del av
Booztlet.com. Alla historiska jämförelsetal har räknats om i enlighet med de
nya segmenten.
Insourcing av hanteringspersonal
Boozt välkomnade 450 nya anställda den 1 januari 2021 genom att all han-
teringspersonal övergick till Boozt Fullment Centre från Logent AB.
Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade
aktieprogrammet
I enlighet med godkännandet av den extra bolagsstämma som ägde rum 1
juli 2020 bestämde styrelsen den 1 mars 2021 att utge och sedan återköpa
1017450 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det
prestationsbaserade aktieprogrammet LTI 2020, vilket godkändes av den
extra bolagsstämma som ägde rum 1 juli 2020. Teckningspriset uppgick till
aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie.
Expanasion av automatiseringskapacitet vid hanteringscentret
De kombinerade femte och sjätte expansionsfaserna av AutoStore vid hante-
ringscentret initialiserades under andra kvartalet och var fullt operationella
under andra halvan 2021. Expansionen adderade ungefär 200000 lådor
och 210 robotar till AutoStore.
Förvärvet av the litauiska teknikföretaget Estina
Den 2 juni 2021 kommunicerade koncernen förvärvet av sin långvariga tek-
nologipartner Estina. Förvärvet var en strategisk investering för att säkra en
skalbar plattform och friktionslös onlineupplevelse. Boozt har använt Estina
kontinuerligt sen 2010 och det nära samarbetet har varit kritiskt för att
bygga de teknologiska lösningarna skräddarsydda för verksamheten. Estina
*Siffran är ett alternativt nyckeltal (APM) och definieras och härleds på sida 118-121.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 5 813,8 4 359,3 3 424,9 2 784,0 2 016,4
Nettoomsättningstillväxt 33,4% 27,3% 23,0% 38,1% 44,4%
Bruttoresultat 2 351,6 1 769,4 1 361,0 1 113,1 861,0
Bruttomarginal 40,4% 40,6% 39,7% 40,0% 42,7%
Rörelseresultat 264,5 182,3 91,8 68,1 -69,8
Justerat rörelseresultat* 342,5 290,3 109,0 63,2 48,2
Rörelsemarginal 4,5% 4,2% 2,7% 2,4% -3,5%
Justerad rörelsemarginal 5,9% 6,7% 3,2% 2,3% 2,4%
Årets resultat 195,2 132,8 54,8 42,6 -12,6
Rörelsekapital* 277,0 73,8 435,3 314,6 200,4
Rörelsekapital i procent av nettoomsättning* 4,8% 1,7% 12,7% 11,3% 9,9%
Nettoskuld/nettokassa (-)* -602,9 -1 006,2 295,6 -257,9 -328,5
Soliditet* 45,4% 47,3% 37,9% 47,5% 55,0%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 244,2 747,3 76,5 -13,8 -137,8
Kassaflödes från investeringar -609,4 -150,8 -171,3 -91,9 -174,9
Fritt kassaflöde* -365,2 596,5 -94,8 -105,7 -312,7
Årets kassaflöde -149,0 1 376,0 -28,8 -61,2 207,8
Genomsnittligt antal anställda 1 049 375 337 250 190
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 38
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
har utvecklat web och e-handelslösningar sedan 2008 och är väl etablerat
i litauiska teknikkretsar. Företaget började samarbeta med Boozt 2010 och
har sedan dess erbjudit e-handelstjänster till Boozt. Efter förvärvet kommer
all Estina’s personal på över 30 utvecklare fortsätta arbeta i Vilnius, Litauen,
samtidigt som de fullt integreras med Boozt och så småningom byter namn
till Boozt Technology Baltics. Förvärvet har inte haft någon väsentlig nan-
siell påverkan.
Utnyttjandet av långsiktiga incitamentsprogrammet 2018/2021
Under juni 2021 emitterades totalt 1137347 nya aktier till följd av
teckningen av 1137347 optioner under LTI-programmet 2018/2021.
Teckningen gjordes enligt förutbestämt pris om 96,31 kronor per aktie
och koncernen erhöll 109,6 miljoner kronor. Alla optioner i programmet
utnyttjades och programmet löpte ut den 14 juni 2021.
Förvärvet av Rosemunde
Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i det danska modebolaget
Rosemunde (via Everyday Luxury Feeling A/S) den 1 juli 2021 med en
överenskommelse att förvärva kvarstående aktier i tre faser fram till 2026
(Transaktionsmultipel: 7,5x EV/EBIT multipel för det nansiella resultatet
2020). I mer än ett år har Boozt och Rosemunde arbetat nära tillsammans
för att kapitalisera på den omfattande data och insikter Booz har för att
skapa skräddarsydda kollektioner för att matcha eftertraktade stilar hos
kunder. Baserat på den initiala framgången ser båda parterna att nästa
naturliga steg är sammanslagningen av de två företagen. Rosemunde
kommer fortsätta vara verksamt som ett självständigt märke i nära
samarbete med existerande partners och kanaler. Utöver detta kommer
Rosemunde spela en viktig roll i utvecklingen av viktiga kunskaper inom
modevärdekedjan. Rosemunde är ett etablerat livsstilsmärke med
försäljning online och i över 1 000 utvalda butiker och varuhus över hela
världen, med en personal av runt 30 anställda. Transaktionen gjordes till ett
bolagsvärde uppgående till 250 miljoner DKK på en kassa och skuldfri basis,
vilket nansierades genom koncernens egna medel. Rosemunde har ingått
i de nansiella rapporterna från den 1 juli 2021. Transaktionen påverkade
inte prognosen för 2021.
Expansion av automatiseringskapacitet vid hanteringscentret
Den sjunde expansionsfasen av AutoStore vid hanteringscentret inleddes
under tredje kvartalet och förväntas vara delvis i drift under första kvartalet
2022, och färdigställt under andra kvartalet. Den sjunde expansionsfasen
kommer addera 235000 lådor och 278 robotar till automatiseringen. Efter
färdigställandet av sjunde expansionsfasen kommer automationskapacite-
ten ha ökat med över 80% sedan andra kvartalet 2021.
Utnyttjandet av långsiktiga incitamentsprogrammet 2015/2025
I augusti emitterades totalt 663156 nya aktier till följd av tecknandet av
55263 optioner under LTI-programmet 2015/2025. Tecknandet gjordes
enligt ett förutbestämt pris om motsvarande 41,79 kronor per aktie och
koncernen erhöll 27,7 miljoner kronor.
Lanseringen av ReBoozt
I oktober lanserade Boozt ReBoozt, ett gratis och sömlöst alternativt för
kunder att köpa och sälja begagnade Boozt-varor. ReBoozt är gratis och
tillgängligt via Boozt.com-appen. Med ReBoozt erbjuds möjligheten att för-
länga mode och livsstilsprodukter och är ett nästa steg i Boozt’s resa mot att
bli det ledande ansvarsfulla e-handelsbolaget i Norden till 2025.
Förändringar i koncernledningen och styrelsen i Boozt AB (publ)
Koncernledning
Anders Enevoldsen utsågs till den nyetablerade positionen som verkstäl-
lande direktör av Booztlet och har inte varit en del av koncernledningen
sedan april 2021. Sedan dess har Anders lämnat koncernen.
Styrelsen
Vid årsstämman den 27 maj 2021 blev Julie Wiese och Aileen O´Toole valda
till nya ordinarie styrelsemedlemmar och den tidigare styrelsemedlemmen
Bjørn Folmer Kroghsbo avböjde omval.
Tillsättning av valberedning
Valberedningen tillsattes enligt principerna som antogs på årsstämman den
27 maj 2021. Principerna fastställer att valberedningen ska bestå av de per
den 31 augusti 2020 till röstetalet tre största aktieägarna enligt aktieboken
som förs av Euroclear Sweden, och av styrelsens ordförande. Valbered-
ningen tillsattes enligt principerna som antogs av bolagsstämman och har
följande sammansättning:
Nomineringskommittén har valts i enlighet med de principerna fastslagna av
årsstämman och har följande komposition
• Anders Lund (utsedd av BLS Capital), valberedningens ordförande
• Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder),
• Claus Wiinblad (utsedd av ATP),
• Henrik Theilbjørn, styrelseordförande i Boozt AB (publ)
Valberedningen lämnar in förslag till årsstämman angående styrelsens
sammansättning, ersättning till styrelsen, val av revisorer och ersättning till
revisorer.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 39
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Händelser efter rapportperiodens utgång
Förvärv av resterande andelar i Rosemunde
Boozt har per den 24 januari 2022, förvärvat de kvarstående 33,3% aktierna
i Everyday Luxury Feeling A/S för att ta full kontroll av företaget. Everyday
Luxury Feeling A/S har bytat namn till Nordic Brand Hub Holding A/S den 4
februari 2022. Genom att ta fullt ägarskap förväntar Boozt att accelerera
den positiva utvecklingen av Rosemunde och att expandera BrandHub orga-
nisationen genom att driva framgångsrika förvärv av varumärken, såsom
Svea. Transaktionen gjordes till ett totalt bolagsvärde om 275 miljoner DKK
på en kassa och skuldfri basis motsvarande 100% av aktierna, och nansie-
rades helt genom egna medel.
Förflyttning till Large Cap
Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasaq Large Cap
segmentet för företag med ett marknadsvärde över 1 miljard EUR. Boozt
handlades tidigare på Nasdaq Mid Cap.
Förändringar i koncernledning
Den 28 februari 2022 meddelades att Lars Lindgaard beslutat att lämna
rollen som Chief Supply Chain Ofcer för koncernen. Han kommer ersättas
av Sven Thiesen från Zalando, där han arbetat som Director of Logistics and
Content Creation Zalando Offprice sedan 2019. Sven Thiessen påbörjar sin
anställning den 1 april 2022 och kommer understödjas av Lars Lindgaard
under en övergångsperiod.
Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade
aktieprogrammet
I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj
2021 bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och sedan återköpa
577000 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det pre-
stationsbaserade aktieprogrammet LTI 2021, vilket godkändes av bolags-
stämman som ägde rum 27 maj 2021. Teckningspriset uppgick till aktiens
kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie.
Inga andra signikanta händelser har skett efter rapportdatumet.
Information om bolagets aktie
Boozt-aktien
Boozt-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och är parallelnoterad på
Nasdaq Copenhagen.Boozt-aktien handlas på Nasdaq Stockholm med
tickern BOOZT och på Nasdaq Copenhagen med tickern BOOZT DKK. Boozt-
aktiens ISIN-kod är SE0009888738. Den sammanlagda genomsnittliga
omsättningen av Boozt-aktien på Nasdaq Stockholm och Nasdaq
Copenhagen var 388 755 aktier per dag under 2021 (243 300). Börsvärdet
för bolaget per den 31 december 2021 uppgick till 12 039 miljoner kronor
(11 898). Under 2021 var den lägsta noterade aktiekursen vid stängning
135,1 kronor per aktie (9 november) och den högsta noterade aktiekursen
var 224,4 kronor (14 april). Stängningskurs per den 31 december 2021 var
183,8 kronor.
Per den 31 december 2021 hade bolaget cirka 18 000 aktieägare, varav de
största aktieägarna var BLS Capital (14,9%), Ferd (10,0%), Kabouter Mana-
gement (7,4%), Invesco (5,7%), Swedbank Robur (5,6%) och ATP (5,0%).
Det totala antalet aktier vid slutet av året uppgick till 66890 637 (64067
164), med ett kvotvärde om 0,0833 kronor per aktie (0,0833). Aktiekapi-
talet består av två aktieslag: stamaktier om 65498 601 emitterade aktier
(63692 578), med en röst per aktie, samt C-aktier om 1392 036 emitterade
aktier (374 586), med 1/10 röst per aktie.
Det nns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan
använda sig av på årsstämman. Samtliga stamaktier i bolaget är Noterade.
C-aktierna har utgivits och återköptes i enlighet med koncernens långsiktiga
incitamentsprogram (“LTI”).
Under året emitterades 1806 023 nya stamaktier och 1017450 nya
C-aktier emitterades till följd av koncernens LTI-program. Mer information
om koncernens aktiekapital kan hittas i Not 24 och mer information om
koncernens LTI-program kan hitta i Not 9.
Hållbarhetsrapport
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är presenterad på sidorna 63-75.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten är presenterad på sidorna 45-60.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 40
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Anställda
Vid slutet av 2021 var antalet anställda i koncernen 1297 (436) till följd av
övertagandet av anställda vid hanteringscentret och förvärvet av dotterbo-
lag. Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen var 1049 (375), varav
52% kvinnor och 48% män (65% kvinnor och 35% män). Mer information
om Boozt anställda och företagskultur är presenterat på sidorna 26-28 och i
hållbarhetsrapporten på sidorna 69-70, samt i Not 9.
Ersättningspolicy för företagsledningen
Styrelsens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kommer
vara oförändrad enligt de riktlinjerna som fastställt vid årsstämman 2021.
Detaljer avseende gällande riktlinjer för ersättning åt ledningen godkänns på
årsstämman och åternns i Not 9 samt i bolagsstyrningsrapporten på sida
46 och 52.
Transaktioner med närstående
Under året har ledningen köpt aktier under LTI 2015/2025 för totalt 27,7
miljoner kronor (0,4), samt köpt aktier under LTI 2018/2021 för 46,5
miljoner kronor . Ett nytt långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2021/2024,
påbörjades 27 maj 2021. Totala transaktioner med leverantörer som
klassiceras som närstående uppgick till 81,2 miljoner kronor (58,1).
Se Not 26 för mer information om transaktioner med närstående.
Moderbolaget
Moderbolaget Boozt AB (publ) (org. nr. 556793-5183) är ett svenskt
hos Bolagsverket den 13 november 2009. Bolagets verksamhet bedrivs i
enlighet med aktiebolagslagen.
Sedan den 31 maj 2017 är Booz t AB (publ) Noterat på Nasdaq Stockholm
Mid Cap och sedan den 20 november 2020 parallellNoterat på Nasdaq
Copenhagen Mid Cap.
Adressen till huvudkontoret är Hy llie Bo ulevar d 35, 215 37 Malmö, Sver ige .
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2021 uppgick till 102,9 miljoner
kronor (62,9) och bestod av under året fakturerade förvaltningstjänster
enligt koncernens koncerninterna avtal med andra koncernföretag.
Rörelseresultatet uppgick till –27,7 miljoner kronor (-56,1). Årets kostnader
avser främst av kostnader hänförliga till löner och aktierelaterade
ersättningar till koncernledning samt ersättning till styrelsen.
Erhållna koncernbidrag från koncernbolag uppgick under 2021 till 60,8
miljoner kronor (128,0).
Nettoresultatet för räkenskapsåret 2021 uppgick till 25,9 miljoner kronor
(62,8).
Moderbolaget har en koncernintern fordran respektive en skuld till olika
motparter inom koncernen, som tillsammans med aktier i dotterbolaget
Boozt Fashion AB och eget kapital utgör huvuddelen av bolagets nansiella
ställning.
Prognos för 2022
Koncernen förväntar sig en nettoomsättningstillväxt i intervallet 20-25%
under 2022 och ett justerat rörelseresultat mellan 365-420 miljoner kronor.
Nettomsättningstillväxten baseras på ökade marknadsandelar, en fortsatt
hög online penetration samt en återhämtning av den underliggande mode-
marknaden när samhällena återöppnas.
Finansiella mål på medellång sikt fram till 2023
Koncernen har som målsättning att växa väsentligt mer än den nordiska
online-marknaden och därmed öka marknadsandelen, samt en justerad
rörelsemarginal mellan 5-7% under perioden. Främsta prioriteten är fortsatt
stora investeringar i tillväxt samt fortsatt förbättring av kundupplevelsen
samtidigt som rörelsemarginalen hålls stabil, driven av ett högt genomsnitt-
ligt ordervärde och ledande lokala skalfördelar i Norden. För mer detaljerad
information angående koncernens nansiella mål, se sida 19.
Utdelningspolicy
När bolagets utdelningsbara medel överstiger planerade investeringar i
lönsam tillväxt kan överskottet delas ut till bolagets aktieägare. Bolaget
har inte för avsikt att lämna utdelning på medellång sikt och det nns inga
garantier för att utdelning ska lämnas ett specikt år. Förslag om utdel-
ningar, samt belopp och tidpunkter, beror på olika faktorer såsom nansiell
ställning, investeringsbehov, förvärvsmöjligheter, generella ekonomiska
och affärsmässiga villkor samt andra faktorer som styrelsen kan bedöma
relevanta för ett sådant beslut.
Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 att ingen utdelning ska lämnas till
aktieägare för det nansiella året 2021.
Förslag till vinstdisposition
SEK
Överkursfond
2 116 335 401
Balanserat resultat
-292404 134
Årets resultat
25933 687
Totalt 1 849 864 954
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande
I ny räkning överförs 1 849 864 954
Förslag till vinstdisposition
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
Riskhantering och intern kontroll
hos Boozt – en levande och
pågående cykel
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 41
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Riskhantering
Boozt arbetar ständigt med att identiera, bedöma och utvärdera risker som
koncernen för närvarande är utsatt för, och risker som sannolikt kan inträffa
inom överskådlig framtid. Risker identieras, bedöms och hanteras utifrån
koncernens visioner och mål.
Operativa risker utvärderas ständigt i den dagliga verksamheten.
Förvaltningsrelaterade risker granskas regelbundet av ledningen och
dokumenteras av den interna kontrollfunktionen. Varje månad rapporterar
koncernledningen möjliga risker till styrelsen. Styrelsen ansvarar för
koncernens riskhantering inför aktieägarna och bedömer risker formellt en
gång om året eller oftare vid behov.
Identierade risker bedöms med avseende på sannolikhet för att de ska
inträffa och vad följderna blir om de gör det. Effektiviteten i bentliga
riskåtgärder (såsom skyddsåtgärder, kontrollaktiviteter osv) utvärderas
kvalitativt. Den återstående risken illustreras och effektiviteten i varje
bentlig riskåtgärd bedöms.
Alla identierade risker dokumenteras i en riskmapp och förklaras
ytterligare i ett riskregister som internt kallas för Boozts Riskbibliotek.
Risker kan minskas genom att vidta proaktiva åtgärder såsom att teckna
försäkringar eller ingå juridiska avtal, och i vissa fall kan koncernen påverka
sannolikheten för att riskrelaterade händelser inträffar. Andra risker går inte
att eliminera, såsom risker som är kopplade till politiska beslut eller andra
makroekonomiska faktorer. Om en risk är hänförlig till händelser bortom
koncernens kontroll syftar arbetet till att lindra konsekvenserna.
Översikt över identierade risker
I följande avsnitt redovisar vi de identierade risker som bedöms ha väsen-
tlig påverkan på verksamheten per mars 2022. Vi har utvärderat riskbilden
med hänsyn till den nuvarande ekonomiska och politiska osäkerheten till
följd av inflationstrycket och den pågående Ryssland-Ukrainakrisen.
Koncernen redovisar en lista över de för närvarande 10 högsta riskerna
utan inbördes prioritering. Riskerna identierades vid koncernledningens
och styrelsens senaste utvärdering av vilka konsekvenser alla identierade
risker skulle få och hur stor sannolikheten för att de ska inträffa är.
IDENTIFIERING
Risker identifieras och rapporters in
i Boozt riskbibliotek
ANALYS
Risker som identifierats analyseras för att
avgöra dess orsak, påverkan och sannolikhet
REGISTRERING
Risker registreras i Boozt riskbibliotek där
de tillskrivs ansvarig och prioritering
RAPPORTERING
Risker rapporters till relevanta intressenter,
inklusive styrelsen
HANTERING
Risker kontrolleras och riskreducerande
åtgärder införs av företagsägaren
I
d
e
n
t
i
fi
e
r
i
n
g
A
n
a
l
y
s
R
e
g
i
s
t
r
e
r
i
n
g
R
a
p
p
o
r
t
e
r
i
n
g
H
a
n
t
e
r
i
n
g
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 42
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
Risk Beskrivning Mildrande åtgärder Sannolikhet Inverkan
1. Makroekonomiska faktorer
Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på
koncernens geograska marknad kan påverka koncernens verksamhet
när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror,
kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i
försörjningskedjan osv.
Koncernen övervakar aktivt makroekonomiska trender och utvecklingen i relevanta regioner, såväl
som online-faktorer och trender som kan påverka marknaden. För att mildra effekterna av förändrad
efterfrågan och förändrat konumentbeteende vidtar koncernen bland annat följande åtgärder:
-Försäljnings- och utveckling per produkt följs upp dagligen för att identiera förändringar i utbud och
kundbeteenden
-Flexibel och dynamisk inköpsmodell som gör att koncernen kan anpassa lagernivån till en ökad eller
minskad allmän efterfrågan
-Outlet-segmentet Booztlet fungerar som ytterligare en säkring för att minska lagerrisken
-Fokus på att ha så mycket rörliga kostnader som möjligt och minska andelen fasta kostnader
Måttlig
Mer än + /- 15% på
rörelseresultatet
2. Varumärke och rykte
Boozts varumärke och rykte har en nyckelroll för fortsatt förmåga att
attrahera och behålla kunder, anställda och aktieägare.
Personal: Behandla anställda väl (anslutning till kollektivavtal) och belöna dem med ekonomisk
ersättning.
Varumärken: Vi anpassar samarbetet med varumärkespartners för att trygga långsiktiga relationer och
stärka vår relation genom att dela med oss av vår varukännedom.
Kunder: Vi följer ständigt upp kundnöjdheten och lever efter devisen ”Vid eventuella tveksamheter har
kunden rätt”.
ESG: Efterlever globalt tillämpade ramverk. Lansering av Care-For-strategin för att vi ska bli det mest
ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Samarbetskod för leverantörer som omfattar
mänskliga rättigheter, barnarbete, etiska inköpskällor och djurs välmående.
Måttlig
Mer än + /- 15% på
rörelseresultatet
3. Affärer och konkurrens
Konkurrensklimatet har förändrats till följd av COVID-19-pandemin.
Konsumenters efterfrågan övergår allt snabbare till e-handel, vilket
tvingar både stora e-handelsaktörer, lokala utmanare och modeföretag
att i snabbare takt förbättra sitt e-handelserbjudande. Detta leder till
att både den adresserbara marknaden och konkurrensen ökar.
Koncernen är övertygad om att strategin att skapa ett nordiskt varuhus ger oss bra förutsättningar för att
växa mer än online-marknaden genom att fortsätta att öka marknadsandelarna väsentligt.
Hög volym blir allt viktigare och utifrån uppfattningen att online-marknadens konkurrenssituation
fortfarande är splittrad tror vi att det nns stora möjligheter att fortsätta befästa vår ställning tack vare
våra stordriftsfördelar. Dessutom fortsätter koncernen att investera i vidareutvecklingen av de vertikala
inkomstkällorna (Boozt Media Partnership, BooztPay och BrandHub). Investeringarna görs för att
förbättra det affärsmässiga erbjudandet till kunder och varumärken samt för att förbättra förmågan att
göra fler prisinvesteringar, detta i syfte att säkerställa marknadsandelar och/eller i slutändan förbättra
koncernens lönsamhet.
Måttlig
Mer än + /- 15% på
rörelseresultatet
4. Hanteringsverksamhet
Olyckor och avbrott kan ske på Boozts hanteringscenter vid brand,
strömavbrott, olycksfall, begränsad kapacitet eller låg produktivitet
som en följd av underbemanning och/eller bristfälligt fungerande
automatisering.
Olyckor/skador: Koncernen utvärderar och bedömer olika möjliga scenarion och har fastställt vilka
åtgärder som ska vidtas om sådana händelser inträffar. Beredskapsplaner har antagits och inkluderar
ansvars- och krishantering.
Effektivitet och kapacitet: Strategisk och taktisk planering sker för att stödja tillväxten med beaktande
av faktorer såsom lager-/logistikkapacitet, anställningsstrategier osv. Koncernledningen och styrelsen
granskar regelbundet affärsplanen samt strategiska och taktiska mål. Automatiseringskapaciteten
kan utökas modulvis vilket säkerställer ett ständigt högt kapacitetsutnyttjande samt flexibilitet i när
investeringar i utökad kapacitet ska ske.
Måttlig
Mer än - 15% på
rörelseresultatet
5.
IT-säkerhet och
infrastruktur
Boozts IT-säkerhet är avgörande för den dagliga verksamheten, vilket
gäller allt från att kunderna ska kunna beställa och betala till de viktiga
hanteringstjänsterna och vår analytiska förmåga.
Detta gör oss sårbara för systemavbrott, cyber-attacker och för
misslyckande att skala upp infrastrukturen för att kunna hantera den
höga tillväxtökningen.
Boozt utvärderar och följer upp risken för uppkomst av olika scenarion som påverkar funktionaliteten i
Boozts webbutiker och hanteringstjänster.
Webbutikerna övervakas i realtid och åtgärder kan vidtas inom minuter för att säkerställa webbplatsens
fortsatta funktionalitet.
Boozts IT-infrastruktur drivs genom molndatatjänster som tillhandahålls av Google Cloud Platform och
den anses vara förstklassig med avseende på prestanda, stabilitet och säkerhet.
Vår IT-katastrofplan prioriterar roller, ansvar och åtgärder för att minska störningar.
Måttlig
Mer än - 15% på
rörelseresultatet
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 43
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förslag till vinstdisposition
Riskhantering
Risk Beskrivning Mildrande åtgärder Sannolikhet Inverkan
6. Finansiell risk
Risk att koncernen inte har en tillräcklig likviditetsreserv och inte har
tillgång till tillräcklig nansiering på kapitalmarknaderna för att täcka
tillväxt- och investeringsplaner.
Risken minskas genom fastställda riktlinjer avseende skuldsättningsgrad, spridda förfallodagar på
kreditfaciliteter, likviditetsplanering osv.
Osannolik
Mindre än - 15% på
rörelseresultatet
7. Förvärv och integration
Risk att koncernen gör ett icke ändamålsenligt förvärv eller att ett
förvärv kan leda till svårigheter att integrera det förvärvade bolagets
verksamhet, vilket kan störa och ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens operativa verksamhet.
Koncernen kommer inte att genomföra förvärv som inte är horisontella eller vertikala. Kärnverksamheten
kommer inte heller att utökas utanför Norden och den nuvarande kostnadseffektiviteten per order
kommer inte att äventyras. Strategiska tilläggsförvärv kommer att göras för att få tillgång till specik
kategorikompetens eller ny teknik samt för att öka koncernens nuvarande närvaro på den nordiska
marknaden. Förvärv föregås av en grundlig due dilligence-process där ekonomi, verksamhet och juridiska
frågor granskas.
Koncernen stödjer och följer noga upp integrationsarbetet.
Måttlig
Mindre än + /- 15% på
rörelseresultatet
8. Avbrott i försörjningskedjan
Risk som uppstår vid avbrott i försörjningskedjan, orsakat
av att distributionspartners brister i sitt uppdrag eller av att
varumärkespartners har brist på varor. Den ökade omfattningen
och frekvensen av extrema väderleksförhållanden på grund av
klimatförändringar kan också leda till störningar i leveranskedjan på
grund av dess inverkan på tillverkning och distribution. Ett avbrott
i försörjningskedjan kan påverka kundupplevelsen och leda till att
koncernens kunderbjudande försämras.
Distributörer: För att minska risken för beroende av en enda distributör samarbetar Boozt med många
lokala aktörer i varje land. Varusändningar kan dessutom omfördelas mellan olika distributörer vid
bristfälligt genomfört uppdrag eller vid ständiga avbrott i försörjningskedjan.
Koncernens höga volymer och stordriftsfördelar gör att vi prioriteras hos våra partners.
Varutillgång:
Ställning som prioriterad partner genom att bygga långvariga, för båda parter förmånliga, partnerskap
med leverantörer för att säkerställa prioritet vid eventuella avbrott i försörjningskedjan.
Diversieringen av Boozts sortiment, som innehåller över 1 200 varumärken och där inget enskilt märke
står för mer än 2% av intäkterna, säkerställer att koncernen inte är beroende av någon enskild leverantör.
Osannolik/
måttlig
Mindre än - 15% på
rörelseresultatet
9. Personal
Koncernen kanske inte kan attrahera och behålla nyckelpersoner av
olika anledningar, till exempel beträffande lön, förmåner, arbetsmiljö
osv. Fokus på digitalisering och e-handel har inneburit att efterfrågan
på koncernens anställda har ökat.
Koncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraftig lön och
konkurrenskraftiga förmåner, men också genom att skapa en arbetskultur som de anställda tycker om
att vara en del av. Koncernens uppförandekod innehåller de kärnvärden som vi vill att verksamheten ska
efterleva. De anställdas trivsel följs upp löpande genom månatliga undersökningar och alla chefer ska och
uppmuntras till att dela med sig av och diskutera resultaten öppet med sina arbetsgrupper och ta fram en
handlingsplan för eventuella förbättringsområden.
Måttlig
Mindre än - 15% på
rörelseresultatet
10.
Efterlevnad och
regelförändringar
Risk att EU:s dataskyddsförordning/GDPR inte efterlevs.
Sedan implementeringen av GDPR arbetar koncernen ständigt med datasekretess för att säkerställa
fullständig efterlevnad av förordningen. Data sprids inte till olika tredjepartssystem vilket säkerställer
datadisciplin och kontroll i egna system. Pågående projekt för att stärka GDPR-efterlevnaden och för att
göra riskanalyser och dokumentera användningen av personuppgifter i hela organisationen.
Osannolik
Mindre än - 15% på
rörelseresultatet
Bolagsstyrningsrapport
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 45
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Parallellnotering och dansk bolagsstyrning
Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag och följer därmed
svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt ovan. Eftersom
Boozts aktier får handlas både på Nasdaq Stockholm och Nasdaq
Copenhagen, måste bolaget dock varje år presentera en allmän
beskrivning av de huvudsakliga skillnaderna mellan Koden och de danska
bolagsstyrningsrekommendationerna (”Rekommendationerna”) utgivna
av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är inte skyldigt att följa
regelverket i Rekommendationerna eller rapportera efterlevnaden av dem
separat.
Kodens och Rekommendationernas generella syften och principer är
likartade och innehåller rekommendationer om aktieägarengagemang,
styrelsens uppgifter och rutiner, styrelsens sammansättning,
styrelsekommittéer samt ersättningar till bolagsledningen.
De övergripande skillnaderna beskrivs på nästa sida.
Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som
är Noterat på Nasdaq Stockholm (large cap) och Nasdaq
Copenhagen (large cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som
aktieägare direkt eller indirekt använder för att kontrollera
bolaget. Bolagets styrning är baserad på svensk lagstiftning,
Boozts bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter samt interna regler och instruktioner. Bolaget
tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Koden är tillämplig på alla svenska företag vars aktier är
Noterade på en reglerad marknad i Sverige.
B
olaget är inte skyldigt att följa alla Kodens regler eftersom Koden
ger möjlighet att avvika från reglerna, under förutsättning att sådana
avvikelser och de alternativa lösningarna beskrivs samt att orsaken
till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt ”följa- eller
förklara-principen”).
Under 2021 avvek Boozt från Koden i ett fall. Enligt paragraf 8,1 ska styrelsen
årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera sitt arbete
i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av
utvärderingen ska redovisas för valberedningen. På styrelseordförandens
inrådan godkände valberedningen att inte genomföra årets utvärdering,
främst till följd av att styrelsen nyligen fått två nya ledamöter och att
man under COVID-19-pandemin bara har kunnat ha ett fåtal fysiska
möten sedan den senaste ordinarie bolagsstämman. Dessutom har
valberedningen samtalat med enskilda ledamöter för att delge deras åsikter
om styrelsens arbete och kompetens. Avslutningsvis, har de senaste årens
styrelseutvärderingar som helhet varit mycket tillfredsställande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 46
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Aktieägarengagemang
Val av bolagsstämmans ordförande
Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande.
I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstäm-
mans ordförande och detta regleras inte i Rekommendationerna.
Bolagsstämmoprotokoll
Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till
bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmo-
protokollen. I Danmark nns ingen sådan praxis och protokollen godkänns
och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk
bolagsrätt.
Policyer
Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat
bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer
såväl som anta beredskapsrutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget.
Sådana rekommendationer nns inte i Koden, men Boozt har antagit en
kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern kommunika-
tion, inklusive sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit
några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget.
Styrelsens rutiner och uppgifter
Deltagande i den dagliga ledningen
Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande
i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentlig-
göras. Ingen av Boozts styrelseledamöter deltar i den dagliga ledningen av
bolaget.
Styrelsens sammansättning och styrelsekommittéer
Styrelseledamöters oberoende
I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters
oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive obero-
ende gentemot bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till
större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses
vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller förknippas
med en aktieägare som har ett bestämmande inflytande.
Styrelseordförande
Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman.
Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessu-
tom mer utförligt beskrivna i Koden. Dansk praxis ligger dock i linje med de
uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna
föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden.
Styrelsekommittéer
Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett
revisionsutskott, en ersättningskommitté och en valberedning.
En stor skillnad mellan Koden och Rekommendationerna är att valbered-
ningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna,
medan valberedningens ledamöter enligt Rekommendationerna väljs av
och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer
omfattande i svenska än i danska sammanhang.
Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består valbered-
ningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer
Kodens rekommendationer.
Ersättningar till bolagsledningen
Prestationskriterier
Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förut-
bestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är deni-
tionen av rörlig ersättning bredare och det nns ingen rekommendation om
att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier.
Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa beskri-
vas i ersättningspolicyn.
Godkännande av incitamentsprogram
Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram,
inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I
danska sammanhang kan aktie- och aktiekursrelaterade program inrättas
och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger
inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem.
Styrelseersättning
Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få
rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelsele-
damöter ska utarbetas av bolagets ägare och de ska främja ett långsiktigt
aktieägande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 47
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Aktier och aktieägare
Boozt-aktien har handlats på Nasdaq Stockholm (Mid cap) sedan den 31 maj
2017 och på Nasdaq Copenhagen (Mid cap) sedan den 20 november 2020. I
slutet av 2021 uppgick det totala antalet aktier till 66 890 637 och det totala
antalet röster var 65 637 804,6, fördelat på cirka 17 998 kända aktieägare.
Aktiekapitalet består av två aktieslag: ordinarie stamaktier (65498601
aktier) med en röst per aktie, samt C-aktier (1392036 aktier) med 1/10 röst
per aktie. Det nns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare
kan använda sig av på årsstämman.
De tio största kända aktieägarna representerade 57,2% av de utestående
aktierna. Den 31 december 2021 fanns det två aktieägare som var för sig
representerade 10% eller mer av aktierna och rösterna i bolaget.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta beslutsfattande organ, där aktieägarna
utövar sin rätt att besluta om bolagets angelägenheter.
Bolagsstämma hålls en gång om året, inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Kallelse till bolagsstämma ska offentliggöras
i Post- och Inrikes Tidningar och nnas tillgänglig på bolagets hemsida.
Vid offentliggörandet ska information om att kallelse har skett publiceras
i Svenska Dagbladet.
Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt att närvara vid
stämman och rösta för det antal aktier som de innehar. Aktieägare som vill
delta på bolagsstämman måste senast sex bankdagar före stämman vara
registrerade i aktieboken, som förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla
sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till mötet.
Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen eller genom ombud
och får ha högst två biträden med sig. Vanligtvis kan aktieägare anmäla sig
till bolagsstämman på många olika sätt enligt instruktionerna i kallelsen.
En aktieägare får rösta för alla aktier som han/hon äger eller representerar.
Extra bolagsstämma kan också hållas vid behov.
Bland annat fattar bolagsstämman beslut om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över nansiell
ställning
• Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier
• Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad emission av
teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören
• Val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelsens ledamöter
• Ändringar av bolagsordningen
• Val av revisor
• Fastställande av principer för valberedningen
Ordinarie årsstämma 2021
Ordinarie årsstämma hölls den 27 maj 2021 enligt paragraferna 20 och 22 i
Lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av
bolags- och föreningsstämmor, vilket innebar att aktieägarna utövade sin
rösträtt på mötet enbart genom förtidsröstning, så kallad poströstning. Alla
beslut togs med erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag omval-
des Henrik Theilbjørn, Jón Björnsson, Kent Stevens Larsen, Cecilia Lannebo
och Luca Martines till ordinarie styrelseledamöter, och Aileen O’Toole och
Julie Wiese valdes till nya ordinarie styrelseledamöter. Henrik Theilbjørn
omvaldes till styrelsens ordförande.
Ordinarie årsstämma 2022
Ordinarie årstämma kommer att hållas digitalt onsdagen den 27 april 2022
som ett poströstningsmöte. Aktieägare som önskar att delta vid årsstäm-
man ska informera bolaget genom att posta sin röst i förväg. Specikationer
kring hur poströstningen ska gå till publiceras i kallelsen till årsstämman.
Information om anmälan till årsstämman och förslag från valberedningen
kommer att publiceras på bolagets hemsida senast den 30 mars 2022.
Aktieägare
Aktier Kapital Röster
BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S 9 989 007 14,9% 15,2%
Ferd AS 6 669 018 10,0% 10,2%
Kabouter Management LLC 4 938 372 7,4% 7,5%
Invesco 3 813 848 5,7% 5,8%
Swedbank Robur Funds 3 716 869 5,6% 5,7%
Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 3 369 065 5,0% 5,1%
Vanguard 1 998 695 3,0% 3,0%
Boozt AB (C-shares) 1 392 036 2,1% 0,2%
Danica Pension 1 193 713 1,8% 1,8%
La Financière de l’Echiquier 1 164 298 1,7% 1,8%
57,2% 56,4%
Källa: Data sammanställd av Monitor by Modular Finance AB. (Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen,
Nasdaq, Millistream).
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 48
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Viktiga datum för årsstämman:
19 april 2022: registreringsdatum i aktieboken för deltagande
på årsstämman 2022
20 april 2022 kl. 09:00: sista dag och tid för omregistrering
av aktier som är registrerade hos Euronext Securities i Danmark
21 april 2022: sista dag för omregistrering av aktier som
är registrerade hos Euroclear Sweden
26 april 2022: sista dag att anmäla sin närvaro på stämman
genom att posta sin röst
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman ska skicka en
skriftlig begäran
• med e-post till: agm@boozt.com eller
• med post till: Boozt AB (publ), Att: AGM/Årsstämma, Box 4535, 203 20
Malmö
Förslag till årsstämmans dagordning ska ha inkommit till bolaget senast sju
veckor innan årsstämman eller åtminstone i så god tid att ärendet, om så
krävs, kan tas med i kallelsen till stämman.
Valberedning
Bolag som tillämpar Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska
årsstämman utse valberedningens ledamöter eller besluta om hur
ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst
tre ledamöter, där en majoritet av dem ska vara oberoende i förhållande
till bolaget och koncernledningen. Därutöver ska minst en av valberednin-
gens ledamöter vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största
aktieägaren eller grupp av aktieägare som samarbetar i frågor om bolagets
förvaltning. Vid årsstämman den 27 maj 2021 beslutades att valbered-
ningen skulle bestå av representanter från de tre största aktieägarna samt
styrelsens ordförande. Med största aktieägare avses de som per den 31
augusti 2021 var registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden.
Ledamoten som representerar den största aktieägaren ska utses till val-
beredningens ordförande, såvida inte valberedningen enhälligt utser någon
annan.
De största aktieägarna per den 31 augusti 2021 var BLS Capital Fonds-
mæglerselskab A/S (10,1%), Ferd AS (9,7%) och Kabouter Management LLC
(6,2%). Utifrån ägarinnehav tillfrågades de största aktieägarna i turordning
om de ville ha en plats i valberedningen. BLS Capital Fondsmæglerselskab
A/S (10,1%), Swedbank Robur Fonder (5,9%) och ATP (5,4%) tackade ja till
platserna. Valberedningen företräds därmed av Anders Lund (utsedd av BLS
Capital Fondsmæglerselskab A/S), Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank
Robur Fonder), och Claus Wiinblad (utsedd av ATP) , som tillsammans med
styrelsens ordförande Henrik Theilbjørn utgör valberedningen. Valbered-
ningen utsåg per den 31 augusti 2021 Anders Lund till valberedningens
ordförande.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2022 kommer att
presenteras i kallelsen till årsstämman.
Styrelsens sammansättning utvärderas kontinuerligt under året.
Valberedningen hade sammanträden i slutet av 2021 och i början av 2022.
Styrelse
Styrelsen är efter bolagsstämman det näst högst beslutande organet i
bolaget. Styrelseledamöter väljs vanligtvis på årsstämman för tiden fram
till slutet av nästa årsstämma. Enligt Boozts bolagsordning ska bolagsstäm-
man välja minst tre och högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Vid
årsstämman 2021 invaldes 7 styrelseledamöter och inga suppleanter.
Styrelsens ansvar och sammansättning Enligt aktiebolagslagen ansvarar
styrelsen för bolagets organisation och förvaltning, vilket betyder att
styrelsen bland annat har ansvar för att sätta upp mål och strategier, samt
säkerställa att det nns rutiner och system för att bedöma målen. Dessu-
tom ska styrelsen fortlöpande utvärdera resultat och nansiell ställning
såväl som säkerställa att man har en lämplig organisation, förvaltning och
intern kontroll samt att det nns adekvata riktlinjer i bolaget. Styrelsen
ansvarar även för att årsredovisningar och delårsrapporter upprättas inom
föreskriven tid. Därutöver utser styrelsen koncernchefen. Enligt Koden ska
årsstämman välja styrelsens ordförande, som har ansvar för att leda styrel-
sens arbete och säkerställa att det är effektivt organiserat. Styrelsen tilläm-
par en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas på styrelsens
konstituerande möte varje år. Bland annat innehåller arbetsordningen
riktlinjer för styrelsens arbete och hur arbetet fördelas mellan styrelsele-
damöterna och koncernchefen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 49
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Styrelsen utvärderas varje år med syftet att utveckla styrelsens arbete
och ge valberedningen en utgångspunkt för att bedöma styrelsens sam-
mansättning. Den senaste utvärderingen av styrelsen ägde rum i november
2020, då styrelseledamöterna gjorde en självutvärdering med tillfredsstäl-
lande resultat. Utvärderingen visade att styrelsearbetet har fungerat väl och
att man har tagit kommentarerna från 2019 års utvärdering i beaktande.
Dessutom ansåg man att styrelsen är väl sammansatt, att ledamöterna
tillför relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden som är
relevanta för koncernens verksamhet.
På styrelseordförandens inrådan godkände valberedningen att inte genom-
föra årets utvärdering, främst till följd av att styrelsen nyligen fått två nya
ledamöter och att man under COVID-19-pandemin bara har kunnat ha ett
fåtal fysiska möten sedan den senaste ordinarie bolagsstämman. Dessutom
har valberedningen samtalat med enskilda ledamöter för att delge deras
åsiker om styrelsens arbete och kompetens. Avslutningsvis, har de senaste
årens styrelseutvärderingar som helhet varit mycket tillfredsställande.
Under 2021 höll styrelsen 21 (25) möten.
Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen.
Styrelsen 2021 Oberoende i förhållande till Närvaro
Namn Befattning
Ledamot
sedan
Bolaget och dess
ledning
Större
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelsearvode
- SEKt
0
Ordförande Henrik Theilbjørn 2009 Yes Yes 21/21 5/5 5/5 1 400
LedamotKent Stevens Larsen 2009 Yes Yes 21/21 5/5 - 700
LedamotJón Björnsson 2012 Yes Yes 20/21 - 5/5 600
LedamotCecilia Lannebo 2018 Yes Yes 20/21 5/5 - 625
LedamotLuca Martines 2019 Yes Yes 20/21 - 3/3 450
LedamotAileen O`Toole 2021 Yes Yes 14/14 - 2/2 550
LedamotJulie Wiese 2021 Yes No 14/14 - - 450
LedamotBjørn Folmer Kroghsbo* 2018 Yes Yes 6/7 - - 0
Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2021 till årsstämman 2022
* Ledamoten lämnade styrelsen under årsstämman 2021.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 50
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Utfört arbete 2021
Under räkenskapsåret höll styrelsen 21 (25) möten, inberäknat ordinarie,
extrainsatta och per capsulam. Ordinarie möten hålls enligt en kalender som
fastställs årligen. Därutöver kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för
att behandla frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie möte. Utöver
styrelsemötena så diskuterar styrelsens ordförande och koncernchefen
fortlöpande bolagets förvaltning.
Under året har styrelsen regelbundet granskat Boozt-koncernens konsol-
iderade resultat, nansiella ställning, organisation och administration. På
styrelsemötena har styrelsen behandlat frågor som rör Boozt-koncernens
strategier, inklusive budget och andra ekonomiska prognoser, kapitalstruk-
tur och nansiering, investeringar, etablering av nya verksamheter samt en
fortsatt optimering av interna rutiner och kontrollprocesser.
Koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen deltar på alla
ordinarie styrelsemöten men de är inte med när styrelsen utvärderar kon-
cernchefen, tar beslut om koncernledningens arvoden eller träffar bolagets
revisorer för att utvärdera koncernledningen.
På årets första styrelsemöte, det konstituerande, antar styrelsen arbetsord-
ningen för styrelsearbetet samt skriftliga instruktioner till koncernchefen,
inklusive instruktioner avseende nansiell rapportering.
Revisionsutskott
Bolagets revisionsutskott består av tre ledamöter: Kent Stevens Larsen
(ordförande), Cecilia Lannebo och Henrik Theilbjørn. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, granska bolagets
nansiella rapportering samt kontrollera att bolagets interna kontroll, intern-
revision och riskhantering är effektiv. Därutöver ska revisionsutskottet hålla
sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisnin-
gen, granska och övervaka revisorernas oberoende och opartiskhet samt
vara uppmärksam på om revisorerna utför andra tjänster utöver revision åt
bolaget. Slutligen ska revisionsutskottet biträda med att ta fram förslag till
årsstämmans val av revisorer.
Revisionsutskottet höll 5 (6) möten under 2021. Utskottets arbete har främst
fokuserat på att granska och förbättra den nansiella rapporteringen och de
nansiella processerna, utreda företagets risker och utvärdera den interna
kontrollmiljön, samt följa upp och granska den externa revisorns arbete.
Ersättningsutskott
Boozt har ett ersättningsutskott som består av tre ledamöter: Jón Björnsson
(ordförande), Aileen O`Toole och Henrik Theilbjørn. Ersättningsutskottet
ska utarbeta ersättningsprinciper samt ersättnings- och andra anställnings-
villkor för koncernchefen och koncernledningen.
Under 2021 hanterades främst frågor om kort- och långsiktiga incita-
mentsprogram samt ersättningar till koncernledningen.
Ersättningsutskottet höll 5 (8) möten under 2021.
Mångfald i styrelsen
Under 2017 antog styrelsen koncernpolicyn ”Mångfald i styrelsen” enligt
direktiven i Svensk kod för bolagsstyrning, vilka föreskriver att styrelsen bör
bestå av ledamöter med olika kompetenser, erfarenheter och bakgrunder.
Den antagna policyn fastställer att ledamöterna bör ha lämplig kompetens
och erfarenhet för det ansvar som de ska ta och för det arbete som de ska
utföra för koncernens räkning.
Dessutom bör man överväga om de olika ledamöterna är lämpliga med
hänsyn till målsättningen att styrelsen ska representera olika kompetenser,
erfarenheter och bakgrunder avseende kön, ålder, geograskt ursprung och
utbildning.
Det är valberedningens ansvar att beakta policyns krav.
3 av totalt 7 styrelseledamöter (42.9%) är kvinnor.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 51
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Koncernchef och koncernledning
Koncernchef
Koncernchefen ansvarar för att koncernens dagliga verksamhet bedrivs
enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Arbetsfördelningen mellan
styrelsen och koncernchefen fastställs i styrelsens arbetsordning och i de
skriftliga instruktionerna till koncernchefen. Koncernchefen ansvarar även
för att förbereda rapporter och sammanställa information till styrelse-
mötena, samt att presentera sådan information på styrelsemötena. Enligt
instruktionerna för nansiell rapportering ansvarar koncernchefen för bolag-
ets nansiella rapportering och måste följaktligen säkerställa att styrelsen
får lämplig information för att kunna bedöma bolagets nansiella ställning.
Bland annat ska koncernchefen fokusera på rekrytering av ledande
befattningshavare, inköps- och logistikfrågor, kunderbjudandet,
prissättningsstrategi, försäljning och lönsamhet, hållbarhetsfrågor,
marknadsföring, affärs- och IT-utveckling. Koncernchefen rapporterar till
styrelsen och gör nödvändiga förberedelser för att de ska kunna fatta beslut
om investeringar, expansion och dylikt. I koncernchefens roll ingår att ha
kontakt med nansmarknaden, media och myndigheter.
Koncernledning
Koncernchefen leder koncernledningen som består av nansdirektör (CFO),
försäljningschef (CCO), teknisk chef (CTO), inköpschef (CPO), personalchef
(CHRO) samt logistikchef (CSCO). Koncernchefen leder koncernledningens
arbete. Koncernledningsmöten hålls varje vecka och fokuserar främst på att
följa upp resultat samt strategisk och operativ utveckling. Koncernledningen
presenteras i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 56-57.
Aktieinnehav - styrelse och ledning per den 31 december 2021.
Namn Antal direkt ägda aktier Antal indirekt ägda aktier % ägarandel Totalt antal ägda aktier
Hermann Haraldsson (CEO) 522 155 81 911 0,90% 604 066
Sandra Gadd (CFO) 12 500 - 0,02% 12 500
Peter G. Jørgensen (CCO) 392 136 - 0,59% 392 136
Jesper Brøndum (CTO) 373 888 - 0,56% 373 888
Mads Bruun Famme (CPO) 222 772 - 0,33% 222 772
Lars Lindgaard (CSCO) - - 0,00% -
Sandra Joy Sahlertz (CHRO) 56 810 - 0,08% 56 810
Koncernledningen totalt 1 580 261 81 911 2,48% 1 662 172
Henrik Theilbjørn - 241 527 0,36% 241 527
Kent Stevens Larsen 682 521 - 1,02% 682 521
Jón Björnsson 28 569 - 0,04% 28 569
Cecilia Lannebo 5 000 - 0,01% 5 000
Luca Martines - - 0,00% -
Aileen O`Toole - - 0,00% -
Julie Wiese - - 0,00% -
Styrelsen totalt 716 090 241 527 1,43% 957 617
Koncernledning och styrelse totalt 2 296 351 323 438 3,92% 2 619 789
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 52
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Revisorer
Boozt AB:s revisor Deloitte AB valdes av årsstämman 2021 för en period om
ett år. På uppdrag av Deloitte AB har Didrik Roos, auktoriserad revisor, varit
huvudansvarig för bolagets revision.
Revisorerna rapporterar sina iakttagelser till aktieägarna genom revi-
sionsberättelsen som presenteras på årsstämman. Därutöver rapporterar
revisorerna utförliga iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen minst
en gång om året, och försäkrar årligen att de är opartiska och oberoende i
förhållande till revisionsutskottet.
Revisorerna träffade styrelsen utan att koncernledningen närvarade vid ett
tillfälle under året.
Revisionsuppdraget innefattar granskning av årsredovisningen och bokförin-
gen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, andra uppgifter
som ett bolags revisor är skyldig att utföra, samt konsultationer eller andra
tjänster som kan uppstå genom de iakttagelser som görs under sådan
granskning eller vid tillhandahållandet av sådana andra tjänster. Se Not 7 för
mer information om ersättningar till revisorer under året.
Ersättning till koncernledning
Ersättning till koncernchefen och andra medlemmar i koncernlednin-
gen beslutas av styrelsen, som har beslutanderätt enligt riktlinjerna för
ersättningar som fastställs av årsstämman. Ersättningsutskottet ger
styrelsen rekommendationer.
Riktlinjer för ersättningar
På årsstämman den 27 maj 2021 antogs riktlinjer som tillämpas för
ersättningar till koncernchef och koncernledning. Riktlinjerna avspeglar kon-
cernens mål för god bolagsstyrning såväl som ett långsiktigt värdeskapande
för aktieägare. Riktlinjerna ska tillämpas oförändrade för år 2022.
Ersättning till vd och koncernledning
Ersättning till Boozts koncernledning föreslås av ersättningskommittén och
godkänns därefter av styrelsen. Den totala ersättningen ska vara marknads-
mässig, konkurrenskraftig och välbalanserad samt bidra till god etik och
företagskultur. Den fasta lönen ska utgå från koncernledningens kompetens
och ansvarsområde, den ska vara individuell och ska normalt sett ses över
årligen. Se Not 9 för mer information.
Kortsiktiga incitamentsprogram
Koncernledningens ersättning ska innehålla ett kortsiktigt incitamentspro-
gram (STIP) som beräknas utifrån nettoomsättningstillväxt samt justerad
rörelsemarignal, med målsättningen att ersättningen ska uppgå till 35%
av den årliga fasta lönen. Incitamentsprogrammet innebär att koncernled-
ningen har möjlighet att få en rörlig bonus som högst kan uppgå till 35% av
den årliga fasta lönen, under förutsättning att koncernens nansiella mål för
omsättningstillväxt och justerad rörelsemarginal uppnås.
Förmåner
Utöver den fasta lönen har koncernledningen rätt till förmåner såsom tjän-
stebil, friskvård och tidningar.
Pensioner/avgångsvederlag
Koncernledningen har inte rätt till en av bolaget bekostad pensionsplan,
men har en 5-procentig obligatorisk självnansierad pensionsplan som även
omfattar sjukförsäkring och ersättning för förlorad arbetsförmåga. Avgångs-
vederlag kan inte överstiga 12 månaders fast lön om det nns reglerat i
avtal.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen kan besluta att avvika från ovanstående riktlinjer om det nns
skäl för det. Avvikelser kan avse tillkommande poster i incitamentsprogram
baserat på anställningstidens längd, exceptionell prestation eller liknande.
I sådana fall kan den tillkommande ersättningen inte överstiga 50% av den
fasta årliga lönen.
Långsiktiga incitamentsprogram
Syftet med bolagets långsiktiga incitamentsprogram är att koncernled-
ningens och utvalda nyckelmedarbetares intressen ska sammanfalla med
bolagets och aktieägarnas långsiktiga mål. Intjänandeperioden för långsik-
tiga incitamentsprogram ska vara minst tre år. Långsiktiga incitamentspro-
gram ska alltid utgå från aktier eller aktierelaterade instrument, samt
säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Långsiktiga
incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets
utveckling. Eventuella aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram ska
godkännas av aktieägarna innan de införs.
Per den 31 december 2021 har bolaget fyra utestående program: Person-
aloptionsprogram 2015/2025, prestationsaktieprogram 2019/2022, presta-
tionsaktieprogram 2020/2023 och prestationsaktieprogram 2021/2024.
Personaloptionsprogram 2015/2025 utfärdades i november 2015 och var
fullt intjänat av deltagarna i juni 2020. I juni 2018 var de första 33 procenten
av programmet intjänade, vilket innebar att man kunde omsätta personalop-
tioner för första gången i augusti 2018. Nästa 33% var intjänade i juni 2019
och kunde omsättas för första gången i augusti 2019, och återstående 34%
var intjänade i juni 2020 med möjlighet till omsättning i augusti 2020.
Prestationsaktieprogram 2019/2022 utfärdades i juni 2019 där delt-
agarna kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa
prestationsmål uppnås (aktiepris (koncernledning), Net Promoter-poäng,
nettoomsättningstillväxt, resultat per aktie och andel rörelsekapital). Högst
406 950 aktier kan ges ut inom programmet. Programmet har en intjänan-
deperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2022.
Prestationsaktieprogram 2020/2023 utfärdades i juli 2020 där deltagarna
kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa presta-
tionsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat
rörelseresultat och andel rörelsekapital). Högst 1040000 aktier kan ges ut
inom programmet. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns
(”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2023.
Prestationsaktieprogram 2021/2024 utfärdades i juni 2021 där deltagarna
kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa presta-
tionsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat
rörelseresultat och andel rörelsekapital). Högst 630000 aktier kan ges ut
inom programmet. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns
(”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2024.
Se www.booztgroup.com för mer information om incitamentsprogrammen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 53
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Styrelsens rapport över interna kontroller
För att säkerställa att Boozt följer tillämpliga lagar och regler samt att kon-
cernens värderingar införlivas i hela organisationen, har koncernen antagit
en uppförandekod med obligatoriska principer för hur ledningen och de
anställda ska uppträda. Dessutom har flera koncernövergripande riktlinjer
antagits och en process för hur styrdokument såsom riktlinjer och principer
ska hanteras har införts.
Utöver det övergripande riskhanteringssystemet har det fastställts vilken
nivå som förväntas på den styrning och de nyckelkontroller som sker av
verksamhetens identierade nyckelprocesser och stödjande nansiella
processer. I syfte att förbättra och säkerställa att nivån på interna kontroller
är tillräcklig bör förväntade rutiner för styrning och nyckelkontroller alltid
nnas på plats. Åtminstone en gång om året bedömer styrelsen företagets
10 högsta identierade risker. Därefter diskuterar styrelsen med koncern-
ledningen hur riskerna ska prioriteras samt vilka rutiner som bör nnas för
att minska de eventuella konsekvenser som riskerna kan medföra.
Processer avseende bokslut och nansiell rapportering beaktas specikt
i det interna kontrollsystemet. För att säkerställa att tillämpliga lagar,
föreskrifter och interna riktlinjer och rutiner efterlevs, denierar det interna
kontrollsystemet ägarskap och ansvar för olika delprocesser. Processer
avsedda för att styra verksamheten och skapa värde ska denieras i verk-
samhetsledningssystemet. Ytterligare beskrivningar (rutiner, instruktioner)
inom koncernen ska införlivas med de processerna. Koncernchefen har
ansvar för processtrukturen i koncernen.
För att säkerställa minsta möjliga påverkan i händelse av brister eller
misstag fokuserar styrelsen på att systematiskt stärka de interna kontrol-
lerna i koncernens interna processer.
Information och kommunikation
Koncernens policy- och rutindokument uppdateras regelbundet av utsedd
policyägare. Styrelsen bedömer kontinuerligt behovet av att lägga till,
uppdatera eller ta bort någon policy. Policydokument delges alla anställda
via en gemensam online-portal. Policyägaren ansvarar för att alla anställda
som berörs av en policy får information om den och känner till vilka rutiner
som ska följas.
Varje år ska en självutvärdering göras av vilka minimikrav som ska gälla för
fastställda kontroller som minskar identierade risker. En sådan självut-
värdering ska ske för varje affärsprocess och resultatet från utvärderingarna
ska rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens nanschef
ansvarar för självutvärderingsprocessen, som genomförs av den interna
kontrollfunktionen. Därutöver granskar den interna kontrollfunktionen risk-
och internkontrollsystemet enligt den plan som man har kommit överens om
med styrelsen och koncernledningen.
Självutvärderingen genomfördes under 2021 utan att några väsentliga
brister identierades, vilket rapporterades till revisionsutskottet och
styrelsen.
Övervakning
Boozt-koncernen ska följa tillämplig lagstiftning och styrdokumenten är
ett stöd för det. Ledning och anställda har inom sina respektive arbets- och
ansvarsområden ansvar för att lagar och föreskrifter följs. I styrdokumenten
tilldelas varje policy en policyägare, som ansvarar för att följa upp policyeft-
erlevnaden i koncernen. Koncernchefen har ansvar för att koncernens över-
gripande policyefterlevnad rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen
en gång om året.
Koncernchefen ska skriftligen vända sig till styrelsen med eventuella
förfrågningar om att avvika från en policy. Styrelsen ska bedöma och ta
beslut om varje enskild förfrågan. Bedömningen ska beakta både lokala och
koncernövergripande risker.
Internrevision
Med hänsyn till bolagets nuvarande storlek och verksamhet har styrelsen
beslutat att inte ha en separat internrevisionsfunktion, men behovet av en
sådan funktion utvärderas årligen. Under 2021 bedömde styrelsen att den
effektivaste metoden för att styra och följa upp koncernens interna kontroll
fortfarande är en intern kontrollfunktion som är integrerad med koncernens
ekonomifunktion. Den interna kontrollfunktionen granskar alla koncernens
dotterbolag. Funktionen rapporterar regelbundet till koncernens nanschef,
som i sin tur vidarerapporterar till revisionsutskottet. Därutöver granskar och
utvärderar bolagets externa revisor den interna kontrollmiljön och rapport-
erar sina iakttagelser och bedömningar till revisionsutskottet.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 54
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
HENRIK THEILBJØRN
Född: 1961.
Styrelseordförande sedan: 2009.
Utbildning: Masterexamen i
nationalekonomi och ledarskap från
Aarhus universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseordförande för DAY Birger
Mikkelsen A/S, Masai Group A/S,
Unique Furniture A/S, ELKA Rainwear
A/S, Traede Aps. Styrelseledamot
för MP Strømper A/S, Sahva A/S.
Ledamot av rådgivande nämnden
för Scan Global Logistics A/S. VD för
EMMADS Invest A/S.
Tidigare befattningar:
Styrelseordförande för Bygghemma
Group A/S, Shamballa Jewels
A/S, PWT Holding A/S, Baum und
Pferdgarten A/S, Languagewire A/S,
Onstage ApS, Borch Textile Holding
ApS, Borch Textile Group A/S, Birger
Christensen China Holding A/S,
Birger Christensen A/S, Saint Tropez
af 1993 A/S, Munthe A/S and Bruuns
Bazar A/S, Performance Group
Scandinavia A/S, Carl Ras A/S, HTM
Group A/S. Styrelseledamot för
Birger Christensen General Trading
Company A/S, Rabens Saloner A/S,
Jamist Holding A/S, Jamist A/S,
Jamist Support A/S, Jamist Invest
A/S, Langulize A/S, Bloomingville
A/S, BV Holding Company ApS and
HB Textil A/S
Innehav i Boozt AB
241 527 indirekt
JÓN BJÖRNSSON
Född: 1968.
Styrelseledamot sedan: 2012.
Utbildning: Kandidatexamen
i företagsekonomi från Rider
universitet.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd för Origo hf., Styrelseordförande
för Braud & Co, Styrelseledamot för
Joe & Juice Iceland, Klappir Green
Solutions, Yay, Dropp.
Tidigare befattningar: Vd för Festi
hf. Iceland och Magasin du Nord.
Styrelseordförande för IC Group,
Malene Birger A/S, Ahlens AB.
Innehav i Boozt AB
28 569 direkt
CECILIA LANNEBO
Född: 1973.
Styrelseledamot sedan: 2018.
Utbildning: MBA från
Mälardalen University and
Wirtschaftsuniversität Vienna.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd och styrelseledamot i
i-Core Communications AB.
Styrelseledamot i Scandi Standard
AB, Zubizuri Pensions-stiftelse AB
och styrelsesuppleant i Zubizuri AB.
Tidigare befattningar: IR-chef
för Humana AB, Leovegas AB och
Balco Group AB. Analytiker på SEB
Enskilda.
Innehav i Boozt AB
5 000 direkt
LUCA MARTINES
Född: 1975.
Styrelseledamot sedan: 2019.
Utbildning: Kandidatexamen
i statsvetenskap från
Sapienzauniversitetet i Rom.
Övriga nuvarande befattningar:
Chef för Castelli Cycling
Tidigare befattningar: Direktör
för YOOX and TheOutnet (YOOX-Net-
á-porter Group), vd för Rewoolution
(Reda1865 Group)
Innehav i Boozt AB
-
Styrelse
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 55
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
KENT STEVENS LARSEN
Född 1964.
Styrelseledamot sedan: 2009.
Utbildning: Civilingenj rsexamen,
Technical University of Denmark och
MBA, INSEAD.
Övriga nuvarande befattningar:
Vd för Phoenix Capital ApS,
Phoenix Advisors ApS, UM
Properties ApS, Aketopa Holding
ApS and Bjorktorpet Invest ApS.
Styrelseordförande för Hørsholm
City ApS. Styrelseledamot för Dansk
Vækstkapital II Komplementar ApS,
Dansk Vækstkapital II K/S, Apoteka
ApS, Hudkræftklinikken.dk ApS,
Norna Playgrounds A/S and Norna
Partners ApS.
Tidigare befattningar: Direktör
hos Nordic Capital och konsult hos
McKinsey & Co.
Innehav i Boozt AB
682 521 direkt
JULIE WIESE
Född: 1986.
Styrelseledamot sedan: 2021.
Utbildning: Kandidatexamen i
internationellastudier från Oslo
University, masterexamen i
management från Imperial College
Business School och masterexamen
i Investment Management från Cass
Business School.
Övriga nuvarande
befattningar:Styrelseledamot
för Servi Group AS. Investment
Professional hos Ferd Capital.
Tidigare befattningar: WebMed AS,
IntMed AS.
Innehav i Boozt AB
-
AILEEN O’TOOLE
Född: 1973.
Styrelseledamot sedan: 2021.
Utbildning: Kandidatexamen i
historia och politik från University
College Dublin och masterexamen
från University College Dublin.
Övriga nuvarande
befattningar:Personalchef hos
Prosus och Naspers.
Tidigare befattningar:
Personalchef hos eBay,
Styrelseledamot för MakeMyTrip.
Innehav i Boozt AB
-
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 56
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
SANDRA GADD
KONCERNENS CFO
Född: 1983.
Koncernens CFO sedan: 2019.
Utbildning: Masterexamen i
Företagsekonomi från Lunds
Universitet.
Styrelseuppdrag: Hållbar E-handel,
Hövding Sverige AB.
Ansvar: Sandra är ansvarig för den
nansiella verksamhetsplaneringen
inklusive budgetar och prognoser,
likviditet och nansiering. Vidare
ingår även Finans- teamet (ansvariga
för redovisning, skatt och nan-
siell rapportering samt hantering
av interna kontroller), juridiska
avdelningen, hållbarhets-teamet
och Order Management Teamet
(ansvariga för bedrägeri och Fair Use
policyn) inom koncernen i Sandras
ansvarsområde. Tidigare hade
Sandra rollen som Transformation
Finance Manager and Business
Development Director. Innan hon
kom till Boozt var hon Auktoriserad
revisor och Manager på Deloitte.
Innehav i Boozt AB
12 500 direkt
MADS BRUUN FAMME
KONCERNENS CPO
Född: 1976.
Koncernens CPO sedan: 2017.
Utbildning: Tre års ekonomiestudier
på University of Southern Denmark.
Ansvar: Mads övervakar inköp och
merchandising. Han fokuserar på
att använda ett datastyrt tillvä-
gagångssätt kombinerat med mjuka
modeköpskunskaper. Mads ansvarar
för beslut kring produkt- och var-
umärkesmix för Boozt, identiering
av marknadens önskemål, trender
och hantering av lagermix och
prissättningsstrategier. Före Boozt
var Mads Head of Merchandising på
Magasin du Nord i Danmark.
Innehav i Boozt AB
222 772 direkt
HERMANN HARALDSSON,
MEDGRUNDARE & KONCERNCHEF
Född: 1966.
Koncernchef sedan: 2010.
Utbildning: Masterexamen i natio-
nalekonomi, Copenhagen Business
School.
Styrelseuppdrag: TV2 Danmark
A/S, Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.
Ansvar: Vd är ansvarig för den
dagliga ledningen av bolaget
på uppdrag av styrelsen. Detta
innebär bland annat att vd fokus-
erar på försäljning och lönsamhet,
kunderbjudandet, expansion och
affärsutveckling. vd rapporterar till
styrelsen om Boozts utveckling och
gör de nödvändiga förberedelserna
för att fatta beslut om investeringar,
expansion och andra strategiska
frågor. Som vd är Hermann den
primära kontakten vid kommunika-
tion med externa intressenter. Innan
han kom till Boozt var Hermann vd
för Brøndbyernes IF Fodbold A/S,
ett bolag som är Noterat på Nasdaq
Köpenhamn. Tidigare var han bland
annat vd för Omnicom Media Group
Nordic.
Innehav i Boozt AB
522 155 direkt
81 911 indirekt
Koncernledning
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 57
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
PETER G. JØRGENSEN
MEDGRUNDARE & KONCERNENS
CCO
Född: 1975.
Koncernens CCO sedan: 2011.
Utbildning: Masterexamen i Int.
Marketing & Management från
Copenhagen Business School
Ansvar: Peter är ansvarig för de
team som driver försäljning, mark-
nadsföring on- och offline, CRM,
design, användbarhet och Business
Intelligence. Innan han kom till
Boozt var Peter CMO för Telenor
Danmark, Consumer Market, en del
av Telenor-koncernen, Noterat på
Oslobörsen.
Innehav i Boozt AB
392 136 direkt
LARS LINDGAARD
KONCERNENS CSCO
Född: 1972.
Koncernens CSCO sedan: 2020.
Utbildning: Examen i
Företagsekonomi från Copenhagen
Business School.
Ansvar: Lars ansvar omfattar opti-
mering och utveckling av lagerverk-
samheten, och säkerställa att
Boozts processer
är tids- och kostnadseffektiva. Det
innebär att leda arbetet kring han-
terings- och distributions-lösningar.
Före Boozt var Lars Distribution
Director på Nemlig.com.
Innehav i Boozt AB
-
Som kommunicerat den 28 februari,
2022, kommer Lars Lindgaard inte
längre att ingå i koncernledningen
från och med april 2022. Lars efter-
träds av Sven Thiessen som tillträder
1 april 2022.
SANDRA JOY SAHLERTZ
KONCERNENS CHRO
Född: 1983.
Koncernens CHRO sedan: 2021.
Education: Masterexamen i
Företagsekonomi från Copenhagen
Business School.
Ansvar: Sandra ansvarar för
Human Resources inom bolaget.
Hennes uppgifter inkluderar att
utveckla och implementera före-
tagets HR-strategi med värdefulla
företagseffekter, så att Boozt alltid
har rätt team på plats. Dessutom
har hon ansvaret för att vårda och
stimulera Boozts kultur genom att
säkra den flexibla och passionerade
miljön i organisationen. Förre Boozt
var Sandra, marknadsföringskonsult
på Telenor-koncernen, Noterat på
Oslobörsen.
Innehav i Boozt AB
56 810 direkt
JESPER BRØNDUM
MEDGRUNGARE & KONCERNENS
CTO
Född: 1969.
Koncernens CTO sedan: 2010.
Utbildning: Masterexamen i
bildanalys får University of Aalborg
och doktorsexamen i multivariat
statistik och Datavetenskap från
Copenhagen University.
Ansvar: Jesper är ansvarig för
Boozts technologi. Det innebär alla
system, tekniska infrastruktur, forsk-
ning och utveckling, och underhåll
av e-handelsplattformen: webbu-
tiker och appar. Dessutom ansvarar
han för alla interna affärssystem och
egenutvecklad mjukvara. Innan han
kom till Boozt, var Jesper huvudans-
varig hos Netcompany A/S.
Innehav i Boozt AB
373 888 direkt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 58
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Danmark
USA
Sverige
Norge
Finland
Övrigt
Aktieägarinformation
Aktiekursutveckling 2021
Vid årets slut var Boozt-aktiens stängningskurs på
Nasdaq Stockholm 183,8 SEK, en minskning med 1,6%
sedan slutet av år 2020. Vid årets slut var Boozt-aktiens
stängningskurs på Nasdaq Copenhagen 129,8 DKK, en
minskning med 5,4% sedan slutet av år 2020.
Under 2021 var Boozt-aktiens genomsnittliga handels-
volym på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen
388 755 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,5% av de
emitterade aktierna.
Boozts börsvärde uppgick till 12,3 miljarder kronor per
den 31 december 2021 jämfört med 10,7 miljarder kronor
i slutet av år 2020.
Ägande
Den 31 december 2021 hade Boozt 17 994 registrerade
aktieägare. De 20 största aktieägarna ägde 67,0% av
aktiekapitalet.
Boozt har inga majoritetsaktieägare. Aktieägare som
äger över 5% av aktiekapitalet i Boozt enligt de senaste
flaggningsanmälningarna är:
• BLS Capital (14,93%)
• Ferd AS (9,97%)
• Kabouter Management LLC (6,34%)
• Invesco (5,70%)
• Swedbank Robur Fonder (5,56%)
• ATP (5,04%)
Kommunikation med aktieägare
Genom öppen och proaktiv kommunikation är vår
målsättning att lägga grunden för en rättvisande och
effektiv prissättning av Boozt-aktien. För att investerare
ska hålla sig uppdaterade anordnar vi telefonkonferenser
med företagsledningen i samband med att nansiella rap-
porter publiceras.
Ledningen och IR-avdelningen hade under 2021 nära
kontakt med både bentliga och potentiella investerare.
För att säkerställa kontakterna med investerare och ana-
lytiker genomfördes både fysiska och digitala möten, och
företrädare för bolaget deltog i fysiska och digitala konfer-
enser som anordnades av olika banker och rådgivare.
Vi tillämpar en fyra veckor lång tyst period innan
kvartalsrapporter och årsredovisningar publiceras.
Boozt bevakas av åtta aktieanalytiker.
Mer information om analytikerbevakning nns på
https://www.booztgroup.com/
2,4
10,1
12,7
37,4
21,5
15,9
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 59
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Bolagskommunikation
Under 2021 publicerade vi 22 pressmeddelanden. De viktigaste anges i nedanstående tabell:
0
50
100
150
200
250
Boozt OMX Stockholm (indexerad 31-05-2017)
31/05 2017 31/12 2017 31/12 2018 31/12 2019 31/12 2020 31/12 2021
Utgivna aktier ('000) 2017 2018 2019 2020 2021
Antal utgivna aktier (årsslut) 56 338 57 082 57 371 64 067 66 891
Genomsnittligt antal utgivna aktier vid periodens slut 52 336 56 610 57 188 58 423 65 792
Genomsnittligt antal utgivna aktier vid periodens slut efter utspädning 54 782 57 625 57 815 60 084 67 173
9 feb Starkt momentum för Boozt i fjärde kvartalet med förväntad tillväxt om 20-25% under 2021
16 apr Boozt AB publicerar årsredovisning för 2020
7 may Boozt rapporterar sitt bästa resultat för första kvartalet någonsin, med både stark tillväxt och lönsamhet
2 jun Boozt förvärvar mångårige teknologipartnern Estina
21 jun Boozt förvärvar Rosemunde
13 aug Boozt leverar ett starkt andra kvartal med en uppjusterad prognos för helåret
9 nov Boozt levererar ytterliggare ett starkt kvartal och återupprepar den uppgraderade prognosen för 2021
30 nov Boozt har fortsatt starkt momentum, förväntar försäljningstillväxt i övre delen av prognos för 2021
DIAGRAM MED AKTIEKURSUTVECKLING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 60
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Kalender för nansiell information
2022
24 mars 2022
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021
27 april 2022
Årsstämma
28 april 2022
Delårsrapport januari - mars 2022
12 augusti 2022
Halvårsrapport januari - juni 2022
8 november 2022
Delårsrapport januari - september 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 61
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Boozt AB
organisationsnummer 556793-51835183
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret
2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 45-60 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2022
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Koncernledning
Aktieägarinformation
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Hållbarhetsrapport
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 63
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Rapporteringsstandarder och ramverk
Rapporteringsstandarder och ramverk fungerar som riktlinje vid framtagning
av de uppgifter som redovisas i rapporten. De överbryggar skillnaden mellan
internt beräknad data och offentligt tillgänglig ESG-data, i syfte att förenkla
transparensen. Genom offentligt tillgänglig data får kunder, investerare,
leverantörer och statliga myndigheter tillgång till information om företagens
miljöpåverkan och ansvar.
För att förbättra kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen använder Boozt
sedan 2018 GRI som rapporteringshandledning. GRI-standarderna är en
oberoende internationella organisation – med huvudkontor i Amsterdam och
regionala kontor runt om i världen. De hjälper verksamheter, myndigheter
och organisationer förstå och redovisa påverkan av deras hållbarhetsarbete.
GRI Content Index går att nna på
https://www.booztgroup.com/sustainability-reports
Som deltagare i FN:s Global Compact-initiativ har Boozt åtagit sig
att anpassa sina affärsmål till de globala målen för hållbar utveckling.
Det har varit vårt fokus för våra hållbarhetsinitiativ under 2021 och den
här rapporten fungerar som vår redovisning av våra framsteg, en s.k.
Communication on Progress (COP).
Under 2021 besvarade Boozt för första gången formulär från CDP (Carbon
Disclosure Project) för att förbättra beräkningarna och uppföljningen av
verksamhetens miljö- och klimatpåverkan. CDP är en ideell välgörenhetsor-
ganisation som driver ett globalt rapporteringssystem. CDP-formulär som
företag lämnar in offentliggörs på CDP:s webbplats och i deras databas.
EU-taxonomin infördes 2018 som ett nytt klassiceringssystem för vad
som anses vara hållbar ekonomisk verksamhet. Boozt har för närvarande
ingen hållbar ekonomisk verksamhet som kvalicerar sig för rapportering.
En genomgång av tekniska granskningskriterier för de fyra resterande
miljömålen förväntas genomföras under året.
Under 2021 började Boozt använda Nasdaq ESG Data Portal i syfte
att öka transparensen och dela med sig av mer data till investerarna. I
portalen nns en central databas där investerare har åtkomst till ESG-data
och nyckeltal från bolag som är Noterade på Nasdaq. Deltagande företag
registrerar sina uppgifter direkt i portalen, vilket gör det möjligt för Nasdaq
Vår bransch står inför flera utmaningar på resan till att införa
hållbarare rutiner. Med hjälp av vår ledande ställning och
teknologi har vi en unik möjlighet att pådriva en hållbarare
bransch. Boozts ansvarsvision är att använda oss av vår lokala
nordiska ställning och våra teknologiplattformar för att göra
det enkelt för våra kunder och partners att göra hållbara val.
Bolagets Care-For-strategi är vår vägvisare för att vi ska bli det ledande
ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Som ett led i den
strategin har vi ställt upp mål att arbeta mot för att arbetet ska koncentreras
till områden som har väsentlig påverkan, till exempel bolagets verksamhet
och åtagandet att samarbeta med organisationer som är verksamma inom
försörjningskedjans bättre områden. Läs mer om vår hållbarhetsstrategi och
våra mål på sidorna 29-32.
Om rapporten
Rapporten fokuserar på de områden som enligt vår väsentlighetsanalys är
viktigast för Boozt. Väsentlighetsanalysen innehåller information om väsen-
tliga frågor och den vilar på tre pelare: miljö, sociala frågor och styrning.
Rapporten avser räkenskapsåret från och med den 1 januari 2021 till och
med den 31 december 2021 och den har sin utgångspunkt i GRI (Global
Reporting Initiative) som nns i bilagan. Bolaget rapporterar årligen till FN:s
Global Compact-initiativ, och sedan 2021 till CDP, Higg BRM och Nasdaq
ESG Data Portal, vars rapporteringskrav beaktas vid rapporteringen.
Hjälp vid hållbarhetsrapporteringen
1. Definierade roller och ansvarsområden (se ”Hållbarhetsstyrningens struktur”, sidan
72)
2. Rapporteringssystem: Boozt använder en hållbarhetsdataplattform som
formaliserad rapporteringskanal, där data samlas in effektivt och spårbart.
Plattformen innehåller ett revisionsspår som möjliggör kontroll och uppföljning av
rapporterad data.
3. Rapporteringsprinciper: Boozt vill på ett ansvarigt och transparent sätt dela med
sig av och rapportera korrekt, omfattande, jämförbar och väsentlig data. Som en
del i det åtagandet har vi räknat om vissa av 2020 års siffror genom att förbättra
beräkningsmetoden eller datakvaliteten, detta i syfte att uppgifterna ska bli mer
korrekta och stämma bättre. Information i det här avseendet lämnas på aktuell
plats i Noterna. När det inte går att räkna om data lämnas information i Not om att
nyckeltal inte är jämförbara mellan åren.
att sammanställa dem i standardiserade ESG-tal som täcker många olika
aspekter inom miljö, socialt ansvar och styrning.
Väsentlighetsanalys
Med utgångspunkt i bolagets årliga väsentlighetsanalys fokuserar den här
rapporten på de hållbarhetsfrågor som är viktigast för vår verksamhet. Den
omfattar även de ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor som vi har
prioriterat. I det syftet följer vår väsentlighetsanalys en trestegsmetod:
1) Identiera: Först gör vi en lång lista över frågor som kan vara
viktiga utifrån nuvarande globala trender och ESG-trender, externa
standarder, lagstiftning, sektorns utmaningar/betydelse, intressentdialog,
affärsutveckling och affärsintressen.
2) Prioritera: För att prioritera och välja väsentliga frågor beaktar och
analyserar vi intressenternas betydelse samt den ekonomiska, sociala och
miljömässiga påverkans betydelse enligt principen om dubbel väsentlighet.
Med detta avses både hur hållbarhetsfrågor påverkar vår verksamhet samt
hur vår verksamhet och våra affärer påverkar samhället och miljön. En lista
över våra intressenter och hur vi interagerar med dem nns i “Tillkommande
information” på sidan 74.
3) Följa upp och ompröva: Vi omprövar regelbundet den nuvarande
väsentlighetsanalysmetoden och de identierade frågorna. Vi ska även ta
fler initiativ till intressentdialoger.
Väsentlighetsmatris
Väsentlighetsmatrisen nedan är resultatet av en process där vi identierade 16
väsentliga frågor. Boozt rapporterar alla väsentliga frågor och fokuserar på de
som är viktigast för intressenter och de som har störst miljömässig, ekonomisk
och social påverkan. De nyckeltal som går att beräkna redovisas när det är
möjligt. Områden som blev viktigare under året är redovisning av klimatpåver-
kan, prestationstransparens samt utvärdering av försörjningskedjan.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 64
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
INTRESSE FRÅN INTRESSENTER
VÄSENTLIGHET AV EKONOMISKT, SOCIALT, MILJÖMÄSSIGT AVTRYCK
LÅG HÖG
LÅG
KVALITATIV RAPPORTERING MED KPIS AV VÅRT
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR ÄMNESOMRÅDET
INGEN RAPPORTERING MEN NOTERAD MÖJLIG VÄSENTLIGHET
TYDLIG RAPPORTERING MED KPIS
KVALITATIV RAPPORTERING MED BEGRÄNSADE KPIS AV VÅRT
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR ÄMNESOMRÅDET
HÖG
Miljö
Socialt ansvar
Styre
12
10
17
8
14
18
2
16
4
9
5
1
11
13
7
3
No. Identierade
områden
1 Klimatpåverkan och
växthusgasutsläpp
2 Energi
3 Hantering av
försörjningskedjan
4 Förpackning och avfall
5 Transparens
6 Vatten
7 Mänskliga rättigheter
8 Djurvälfärd
9 Distribution och returer
10 Mångfald bland personalen
11 Arbetshälsa och säkerhet
12 Samhällsengagemang
13 Datasäkerhet och
dataintegritet
14 Standarder och policyer för
verksamheten
15 Biologisk mångfald
16 Ansvarsfullt sortiment
17 Cirkulär verksamhet
18 Möjligheter inom Green
Building
15
6
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 65
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Våra väsentliga frågor avser
följande globala mål för
hållbar utveckling:
MÅL 9.
Bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för
en inkluderande och hållbar industrialisering
samt främja innovation.
MÅL 12.
Säkerställa hållbara konsumtions- och
produktionsmönster.
MÅL 13.
Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa
klimatförändringarna och dess konsekvenser.
MÅL 17.
Stärka genomförandemedlen och återvitalisera
det globala partnerskapet för hållbar utveckling.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 66
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Miljö
Klimatpåverkan och växthusgasutsläpp
Som snabbväxande företag lämnar vår verksamhet inte bara ett klimat-
avtryck, utan kan även bli direkt påverkad av klimatförändringarna eftersom
vi är en internationell återförsäljare som ingår i de globala försörjning-
skedjorna. Därför är det Boozts prioritet och ansvar att beräkna verksam-
hetens växthusgasutsläpp och bli medveten om vilka områden som har
störst påverkan, innan vi utarbetar beräkningsbara åtgärder för att minska
utsläppen.
Boozt rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet
(Greenhouse Gas Protocol), vilket är det globala standardiserade ramverket
för att beräkna företags och organisationers klimatpåverkan. Utsläppen
rapporteras för Scope 1, 2 och 3 var för sig. I år fokuserade vi på att förbättra
våra nuvarande beräkningsmetoder samt att utöka våra beräkningars
tillämpningsområde. Mer information om GHG-utsläppmetoden och vilken
data som använts nns i ”Tillkommande information” på sidan 75.
Utsläppsberäkningen för Scope 1, som avser våra direkta utsläpp från
företagsfordon, har uppdaterats från att ha utgått från en förbrukning-
smetod till att utgå från en avståndsmetod. Trots att fler fordon tillkom
under 2021 minskade utsläppen jämfört med föregående år eftersom fler
hybridbilar användes. Årets Scope 2-utsläppsdata, har utökats och omfattar
fler enheter. Totalt utsläpp för Scope 2 är 43,3 CO
2
e ton, men utsläpp från
köpt energi fortsätter att vara noll i vår huvudsakliga verksamhet eftersom
vi enbart använder förnyelsebar energi på hanteringscentret och huvudkon-
toret. Efterhand som verksamheten fortsätter att växa fortsätter vi att utöka
datainsamlingen för att beräkna alla verksamheters totala miljöpåverkan.
Som i de flesta andra företag utgör merparten av Boozts koldioxidutsläpp
indirekta utsläpp som sker längs värdekedjan (Scope 3). Scope 3 är trots
sin väsentliga påverkan för närvarande svårast att beräkna korrekt och
fullständigt eftersom datainsamlingen är begränsad. I år breddade vi
gränsdragningen för Scope 3-utsläppen enligt GHG-protokollet till att
inkludera utsläppen från våra Google Cloud-produkter och alstrat avfall på
hanteringscentret. Under 2022 är vår målsättning att beräkna resterande
väsentliga Scope 3-kategorier för att förstå hur stor den totala miljöpåverkan
är i hela värdekedjan.
Under 2021 uppgick bolagets indirekta Scope 3-utsläpp till 95% av de totala
koldioxidutsläppen. Ökningen av absoluta utsläpp från transporter och
distribution i senare led i kedjan förklaras med att fler order transporterades
under 2021. För att relatera den siffran till verksamhetstillväxt beräknar
vi koldioxidintensiteten per order. Mer information om det nns i avsnittet
”Distribution och returer” på sidan 68.
Totalt CO₂e utsläpp
itonCO₂eutsläpp¹ 2021 2020
Scope 1 CO₂e utsläpp ² 94,2 96,1
Scope 2 CO₂e utsläpp (marknadsbaserad) ³ 43,3 0,0
Scope 3 CO₂e utsläpp 3 239,9 2 522,2
Totalt CO₂e utsläpp 3 377,4 2 618,3
Nedbrytning av Scope 3 CO₂e utsläpp för 2021 och 2020
itonCO₂eutsläpp 2021 2020
Datalagring och Cloud-användning 31,4 n/a
Bränsle och energirelaterade aktiviteter ¹ 79,3 20,5
Affärsresor ² 26,8 29,0
Avfall alstrat i verksamheterna 46,3 28,2
Transport och distribution i senare led i kedjan ³ 3 056,1 2 444,5
Totalt Scope 3 CO₂e utsläpp 3 239,9 2 522,2
Affärsresor
Datalagring och
Cloud-användning
Avfall genererat från
verksamheten
Bränsle och energirelaterade
aktiviteter
Transport och distribution
i senare led
FotNoter till tabell ”Uppdelning av Scope 3-koldioxidutsläpp”:
¹ Omräkning har gjorts av 2020 års värden avseende utsläpp från tjänsteresor till följd av förändrad datakälla och
förändrade utsläppsfaktorer från och med 2021.
² Redovisade Scope 3-utsläpp från bränsle- och energirelaterad verksamhet: 2021 och 2020 års värden är inte
jämförbara till följd av förändrat tillämpningsområde samt att fler enheter ingår i 2021 års energikonsumtion.
³ Omräkning av 2020 års värden avseende transporter och distribution i senare led i kedjan: Distributörer som
använder HVO100-bränsle räknade om 2020 års data till följd av att den svenska energimyndigheten nyligen och
retroaktivt ökade utsläppsfaktorn för 2020.
Uppdelning av scope 3-koldioxidutsläpp 2021
FotNoter till tabell ”Totala koldioxidutsläpp”:
¹ CO2e = Koldioxidekvivalent, en term som beskriver olika växthusgaser med en gemensam enhet
² Omräkning av 2020 års värde till följd av förändrad aktivitetsdata och beräkningsmetod
³ Enligt GHG-protokollets rekommendation om dubbel rapportering är det platsbaserade värdet för 2021 beräknat
till 79.6 ton koldioxidutsläpp. Redovisade Scope 2-utsläpp för 2021 och 2020 är inte jämförbara till följd av förändrat
tillämpningsområde och att fler enheter ingår i 2021 års energikonsumtion.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 67
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Energikonsumtion per energiaktivitet
i MWh 2021¹ 2020
Konsumtion av bränsle 426,7 406,2
Konsumtion av köpt el 2 542,3 1 789,3
Konsumtion av köpt uppvärmning 477,1 211,6
Konsumtion av köpt nedkylning 48,8 74,6
Konsumtion av egenproducerad solenergi 448,7 227,4
Total energikonsumtion 3 943,6 2 709,0
Energi
Att öka användningen av förnybar energi har alltid varit ett viktigt åtagande
för Boozt. Efterlevnaden av GHG-protokollets och CDP:s rapporterings-
rekommendationer innebär att vi redovisar konsumtionen av bränsle, el,
värme och kylning var för sig. De anläggningar som påverkar vår energikon-
sumtion mest är hanteringscentret och huvudkontoret, vilka helt och hållet
drivs på förnybar energi från vattenkraft och el producerad genom egna sol-
paneler på hanteringscentret. Även om vi fokuserar på anläggningarna som
vi kan påverka och som har störst påverkan, följer och beräknar vi även våra
mindre kontors och byggnaders energikonsumtion och energikällor. Under
2021 kom 94% av all konsumerad energi i Scope 2 från förnybara källor,
där vattenkraft är den största källan och solenergi den näst största. Sett till
andelen el var 96% av Boozt konsumption från förnybar el.
Huvudkontoret
Vårt huvudkontor ligger i en byggnad som är certierad av WELL.
International WELL Building Institute (IWBI) är en globalt erkänd
byggstandard som fokuserar på människors hälsa och välmående på
arbetsplatser. Byggnaden är även miljöcertierad med nivån Miljöbyggnad
Guld, en svensk miljöcertiering av hållbara byggnader genom
Sweden Green Building Council. Certieringen garanterar en minskad
energiförbrukning med 25% jämfört med traditionella byggnader. Energin
som används på huvudkontoret kommer från 100% förnybar energi. Uttryckt
i energiintensitet så krävdes det 47,2 kWh per kvadratmeter för att förse
huvudkontoret med el, värme och kylning.
Hanteringscenter
Vårt lokala och innovativa hanteringscenter utgör en av de viktigaste anhal-
terna på en varas väg till kunderna. Anläggningen är Green Building-certi-
erad och verksamheten på vårt hanteringscenter bedrivs med energief-
fektiv och modern teknik. Hanteringscentret drivs på 100% förnybar energi
bestående av köpt energi från vattenkraft samt egenproducerad solenergi.
Ett mått på vår verksamhets energieffektivitet är indikatorn energiintensitet
¹. För att förse hanteringscentret med energi förbrukades 44,6 kWh energi
per kvadratmeter.
Finansiella effekter av egenproducerad solenergi
Att öka användningen av förnybar energi har alltid varit ett viktigt åtagande
för Boozt. Genom att producera egen solenergi från solpaneler kan vi minska
koldioxidutsläppen och vara mer oberoende av extern energiförsörjning
och stigande energipriser. Vi märker att hållbara investeringar som
denna kommer att betala sig på lång sikt. Genom att producera egen
solenergi sparar vi för närvarande cirka 630 000 kr om året jämfört med
den genomsnittliga kostnaden för köpt energi. Under 2021 producerade
solpanelerna 20% av hanteringscentrets totala energiförbrukning, vilket är
en ökning från 13% under år 2020.
FotNoter till tabell ”Energikonsumtion per energiaktivitet”:
¹ = 2021 och 2020 års värden är inte jämförbara till följd av förändrad och utökad omfattning av insamlade energi-
uppgifter. 2020 års energiuppgifter innehöll de största verksamheterna (huvudkontor och hanteringscenter). 2021
års energiuppgifter innehåller de största verksamheterna plus kontoren i Århus och Litauen, två fysiska butiker samt
reklamskyltar utomhus.
¹ Mätt i kWh per kvadratmeter inklusive total energiförbrukning (el, värme och kyla) för anläggningen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 68
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Fair use-policy
Som ett led i vår satsning att vara ledande i förändringen mot en hållbarare
bransch har vi gjort ett ställningstagande mot onödiga returer. Under 2019
införde Boozt en fair use-policy i sina köpvillkor för att eliminera onödiga
returer och etablera hållbarare affärsmetoder. Returer är nödvändigt inom
e-handel och vi vill göra det så enkelt som möjligt för våra kunder att skicka
tillbaka varor. Fair use-policyn bidrar dock till att vi kan ha en transparent
och uppriktig dialog med kunder, och eventuellt blockera kunder som vid
upprepade tillfällen utnyttjar vår höga servicenivå avseende fri frakt och
retur på bekostnad av vår verksamhet, andra kunder och miljön.
Omkring 25 000 kunder, eller 0,8% av den totala kundbasen, har blockerats
genom fair use-policyn. Trots att det är en liten del av de över 3 miljoner
aktiva kunderna på Boozt och Booztlet så representerar de kunderna
ungefär 16% av den totala returvolymen. Genom att pausa de kontona och
minska onödiga returer har Boozt eliminerat behovet av cirka 300 lastbilar
på ett år och sparat cirka 310 ton CO
2
e under 2021.
Fair Use-policyn i siffror
Beräknad årlig CO2e-besparing i ton genom fair use-policyn: 310
Minskad total returvolym: 16%
Antal pausade kunder för närvarande: 25 000
Minskade kundtjänsttimmar: 7 000
Minskat antal lastbilar: 300
Totalt avfall och avfallshanteringsmetoder
i ton 2021 2020
Totalt avfall¹ 2 197,5 1 350,1
varav återvunnen 1 445,1 854,7
varav bränt för att generera värme och el 710,8 453,8
varav anaerob nedbrytning till biogasproduktion ² 41,6 41,6
Förpackning
Förpackningarnas påverkan är ett centralt fokusområde för Boozt efter-
som vi söker fler cirkulära alternativ att skicka varorna i. Det är viktigt att
kunderna tar emot sina beställningar i återvinningsbara förpackningar i
rätt storlek som minimerar avfallet och säkerställer att varorna levereras
intakta och utan skador. Boozts varupåsar är gjorda av 100% återvunnet, Blå
Ängeln-märkt plastmaterial och varulådorna är gjorda av 100% certierat
papper för att säkerställa full spårbarhet och återvinningsbarhet. Vi har även
en dialog med våra förpackningspartners för att undersöka möjligheten
att minska användningen av plastpåsar, och vi har belyst behovet av nya
råmaterial. Under 2021 arbetade vi med att minska plaståtgången i våra
sändningar genom att återanvända kartong som förpackningsmaterial och
testa dess kvalitet i olika förpackningslösningar.
Avfall
Vi arbetar ständigt med att minska avfallet från hela vår verksamhet, både
när det gäller den växande verksamheten och kunder. Avfallshantering-
smetoder och avfallsprocesser spelar en enormt viktig roll när det kommer
till att betrakta avfall som en resurs och att öka andelen återvunnet avfall.
En lokal avfallsanläggning tar hand om vårt avfall och rapporterar även de
olika avfallsvolymerna för att vi regelbundet ska kunna spåra och förbättra
processen. Merparten av avfallet återvinns och under de tre senaste åren
har andelen återvunnet avfall ökat från 62% år 2019 till 66% år 2021. Åter-
vunnet avfall består främst av kartong- och pappersavfall som används som
en resurs vid nyframställning av samma produkt. Som det ser ut nu återvinns
dock inte allt. Två certierade anläggningar i Sverige hanterar brännbart
avfall och restavfall för att producera värme och elektricitet till byggnader.
Organiskt avfall som matavfall används för att producera biogas.
Distribution och returer
Boozts målsättning är att på olika sätt optimera distributionens effekti-
vitet, inte bara för att våra kunder ska få sina beställningar punktligt och
pålitligt utan också för att minska miljöpåverkan. Under 2020 gjorde vi om
utcheckningen för att göra det lättare för kunderna att välja mer miljövänliga
leveransalternativ, till exempel fossilfria och klimatkompenserade lever-
anser. Andelen fossilfria och klimatkompenserade leveranser har nästan
fördubblats, från cirka 16% under 2020 till 31% under 2021.
För att möjliggöra beräkningen av våra växthusgasutsläpp samarbetar vi
med distributörer vid insamlingen av utsläppsdata avseende transporter
och distribution som sker i senare led i kedjan. Insamlad data används vid
beräkningen av koldioxidintensiteten per order, där även utsläppen från
distribution och returer ingår. Under 2021 ökade antalet hanterade order
med cirka 21% jämfört med föregående år. Trots att de absoluta utsläppen
från distribution och returer ökade, var det möjligt för oss att behålla en låg
nivå på 0,34 kg CO₂e per order hänförlig till distribution och returer. Detta
tack vare våra lokala och optimerade distributionsmönster samt fossilfria
leveransalternativ.
CO₂e utsläpp från transport och distribution
itonochkgCO₂eutsläppperorder 2021 2020
Totalt CO₂e utsläpp från leverans och retur ¹ 3 056,1 2 444,5
varav CO₂e utsläpp som kompenserats av distributörer 1 193,3 373,3
kg CO₂e intensitet per order (från leverans och retur) ² 0,34 0,34
kg CO₂e intensitet per order (för hela företaget) ³ 0,38 0,36
Fotnoters:
¹refererartillScope3-kategorin:distributionochtransportisenareledikedjan
²CO₂eintensitetperorder(frånleveransochreturer)refererartillScope3-utsläppfråndistributionochtransportisenare
ledikedjan.Omräkningav2020årsvärdeavtotaltutsläppavdistributionochtransportisenareledikedjansamtCO₂e
intensitet per ordervärdet.
³CO₂eintensitetperorder(ihelaföretaget)refererartilltotaltCO₂eutsläpp(Scope1,2och3)
¹ Totalt avfall har ökat från 2020 tillföljd av förändringar i produktutbudet
² Organsikt avfall beräknas utifrån medlevikten på en fylld container
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 69
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Sociala frågor
Personal
Våra anställdas utveckling och välmående är alltid av högsta prioritet
eftersom Boozts framgång är resultatet av våra begåvade, hårt arbetande
anställda och alla de kunskaper de tar med sig in i företaget. Med den
vetskapen strävar vi efter att skapa en hälsosam arbetsmiljö där de
ständigt kan utvecklas och trivas. Bolagets Care-Why-kultur handlar om att
uppmuntra ett nyket och innovativt tankesätt, med fokus på att ta beslut
som respekterar bolaget, kunderna och kollegorna. Detta stödjs av bolagets
kärnvärden förtroende, frihet och ansvar. Mer information om Boozt
anställda går att nna under “Medarbetare och kultur” på sidorna 26-28.
Mångfald bland personalen
Vi anser att vårt företags centrala styrka är mångfalden i våra bakgrunder.
Med 38 olika nationaliteter bekräftar vi varandras olikheter men har ändå
samma mål. Boozt tror starkt på och stöder aktivt alla anställdas lika
rättigheter och tar avstånd från all form av diskriminering, trakasserier eller
särbehandling, vilket fastställs i uppförandekoden för personalen.
Att attrahera rätt talang genom en rättvis och jämlik anställningsprocess
är nyckeln till affärsframgång. Under 2021 infördes ett nytt verktyg för att
bedöma personlighetsdrag och kognitiva förmågor, i syfte att ytterligare
främja en transparent och rättvis anställningsprocess.
Föräldraledighet för både män och kvinnor är en viktig del av vårt företag,
där de anställda har möjlighet att kombinera deltidsföräldraledighet med
deltidsarbete. Under 2021 var 12% av Boozt Group anställda föräldralediga,
varav 31% män och 69% kvinnor. För Boozt Fullment Centre var 11% av
anställda föräldralediga, varav 69% män och 31% kvinnor.
Karriärutveckling och trivsel på arbetsplatsen
Vi tror på att ge frihet och ansvar för personlig karriärutveckling genom
att ge de anställda möjlighet att utvecklas yrkesmässigt inom företaget.
Vi förespråkar interna utbyten och uppmuntrar personer att söka interna
tjänster när de känner sig redo att ta nästa steg i karriären. På så sätt kan
vi behålla viktig talang och kunskap i företaget samtidigt som vi låter de
anställda utvecklas och utmana sig själva. Under 2021 utvecklades ett
nytt internutbildningsprogram för chefer, där fokus ligger på att förbättra
ledarskapsförmågan och gruppresultat.
Vår undersökningsplattform för medarbetarengagemang ger information
om hur de anställda trivs på arbetsplatsen samt underlättar insamlingen
av den information som behövs för att kunna erbjuda en sund företagskul-
tur. Plattformen använder sig av en Employee Net Promoter-poäng (eNPS)
som utgör ett riktvärde för medarbetartillfredställelse jämfört med andra i
samma sektor. Under 2021 uppgick deltagarandelen i undersökningen till i
genomsnitt 73% (57% för 2020) och de genomsnittliga eNPS-poängen var
50 (36 år 2020). Det värdet gör att riktvärdet för medarbetartillfredställelse
ligger i toppskiktet för vår sektor och innebär att vi har uppnått det mål för
medarbetarengagemang som ställts upp i vår Care-For-strategi.
Hälsa och säkerhet
Boozt engagerar sig för att bidra till friskare och gladare anställda.
Vår personalpolicy behandlar frågor om arbetshälsa, arbetssäkerhet
och de anställdas välmående, och policyn har sin utgångspunkt i FN:s
vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter (UNGP)
mot diskriminering och trakasserier. Bolagets arbetsmiljö utvärderas
och utvecklas systematiskt och alla anställda har tillgång till vår
personalhandbok. Vi stödjer alla anställdas rätt till föreningsfrihet så som
det föreskrivs i vår uppförandekod. De anställda på vårt huvudkontor och på
hanteringscentret omfattas av kollektivavtal.
Under den pågående coronapandemin har de anställdas hälsa och säker-
het hela tiden varit vår främsta prioritet. Vi agerade och säkerställde att de
anställda hade alla nödvändiga verktyg och resurser som behövdes för att
kunna arbeta hemifrån, inklusive IT-support och teknisk support samt ett
ökat fokus på intern kommunikation med täta uppdateringar från Vd och
andra personer från olika delar av verksamheten. Kontoret fortsatte att ha
öppet och nödvändiga säkerhets- och hygienrutiner infördes för att trygga
en säker arbetsmiljö för dem som arbetade på plats. I dessa rutiner ingick
bland annat regelbunden testning samt regler för social distansering.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 70
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Företagshälsovård
En gång i veckan har vi en primärvårdsläkare på plats då de anställda kan
få medicinska utlåtanden och råd, inklusive företagshälsovård. Under 2021
erbjöd läkaren även frivilliga COVID-19-tester. Detta i kombination med
striktare hygienrutiner och social distansering har säkerställt en säker
arbetsmiljö för anställda som arbetar på kontoret. Tillgången till en läkare,
särskilt under det här året, hjälper oss att värna om de anställdas välmående
och minska sjukfrånvaron. Under 2021 var 37 anställda (5,4%) sjukskrivna
längre än 14 dagar (6,8% för 2020).
Arbetssäkerhet på huvudkontoret
Sunda och trygga arbetsplatser är av högsta prioritet. Eventuella
identierade risker i arbetsmiljön hanteras systematiskt i vårt arbete
med hälsa och säkerhet på jobbet. Risker på vårt huvudkontor omfattar
hälsorisker på grund av bristfällig ergonomi, belysning eller ventilation,
och även psykosociala risker såsom stress. Det är ett krav att alla anställda
med personalansvar genomgår extern utbildning i hälsa och säkerhet.
Utbildningen omfattar regler och föreskrifter avseende arbetsmiljö,
systematisk hälsa och säkerhet på jobbet, organisatorisk och social
arbetsmiljö samt rehabilitering. Vi registrerar alla incidenter som inträffar.
När det gäller allvarliga olyckor som enligt föreskrifter måste rapporteras till
myndigheter, så rapporterades inga incidenter under 2021.
Arbetssäkerhet på hanteringscentret
Samtliga arbetsvillkor och miljörisker övervägs omsorgsfullt. För att
förhindra den stora risken för arbetsrelaterade incidenter gör vi regelbundna
riskanalyser. Risker i arbetsmiljön är brandrisk, kroppsliga risker,
huvudsakligen vid hantering av varor och returer, men även psykosociala
risker såsom belastningsskador orsakade av moNotona arbetsuppgifter och
av att man står upp under lång tid. Den vanligaste arbetsskadan är smärtor
på grund av moNotona rörelser samt gaffeltrucksolyckor. När det gäller
allvarliga olyckor och incidenter som enligt föreskrifter måste rapporteras
till myndigheter, så rapporterades tre olyckor och inga allvarliga incidenter
under 2021.
Samhällsengagemang
Som en av de ledande online-återförsäljarna i Norden utnyttjar vi vår storlek
och räckvidd för att stödja ett antal välgörenhetsorganisationer som har
positiv inverkan i samhället. Vårt bidrag under 2021 har gått till att stödja
viktiga ändamål som vill göra skillnad. I takt med att vår verksamhet växer är
vår målsättning att under det kommande året investera mer i att ge tillbaka
till vårt lokalsamhälle.
“
Boozt har genom sitt stöd till
Knæk Cancer-kampanjen satt ihop
ett starkt team för att öka kunskapen
om förebyggande av cancer
och cancerforskning
”
5-skoler
Vi arbetar i nära samarbete med välgörenhetsorganisationen 5-skoler
för att stödja deras arbete med att hjälpa barn i krigs-, konflikt- och
katastrofområden. Det danskledda programmet bygger utbildningscentrum
för barn i Syrien och ger barnen möjlighet till utbildning och en tryggare
framtid. Boozts bidrag under året gick till projektet som fokuserar på
att skapa en trygg och jämlik miljö för unga flickor i syriska flyktingläger
och vi har även bidragit till inköp av skoluniformer till barnen på
utbildningscentrumen.
Knæk Cancer
För åttonde året i rad har Boozt genom sitt stöd till Knæk Cancer-kampanjen
satt ihop ett starkt team för att öka kunskapen om förebyggande av cancer
och cancerforskning. Under 2021 samlade vi in över 1,8 miljon kronor till
det här viktiga ändamålet. Hela det insamlade beloppet skänktes till Knæk
Cancer och går till förebyggande åtgärder, forskning samt stöd till patienter
och anhöriga. Vi kommer att fortsätta samarbeta med välkända nordiska
modevarumärken för att skapa större medvetenhet och stödja Knaek
Cancer-kampanjen.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 71
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Boozts mål är att genom transparens och teknologi göra det enkelt för
kunder att göra hållbara val. Som en aktör i modeindustrin, och tillsammans
med våra varumärken, strävar vi efter att vägleda våra kunder till en
hållbarare konsumtion. Bolaget fortsätter att undersöka nya modeller och
skalbara lösningar som bidrar till att förlänga produkters livslängd. Under
2021 lanserades begagnat-plattformen ReBoozt som främjar en mer
cirkulär inställning till köp av mode och livsstilsprodukter, där kunder kan
köpa och sälja varor som tidigare köpts på Boozt.com.
Made With Care-avdelningen på Boozt.com lanserades under 2021 där
målsättningen är att hjälpa kunder att handla enligt sina värderingar. Kunder
kan titta runt bland mode- och skönhetsprodukter som uppfyller Boozts
hållbarhetskriterier. Made With Care-upplevelsen fungerar även som ett
informationsforum för kunder, där de kan ta del av ett innehåll som tar
upp det komplexa ämnet hållbarhet på ett transparent, inspirerande och
lättförståeligt sätt. I slutet av 2021 utgjorde Made With Care-kategorin 21%
av vårt klädsortiment.
Boozt fortsätter att höja kraven på de varumärken som ingår i Made
With Care-sortimentet. Samtidigt som den nya avdelningen lanserades
uppdaterades hållbarhetskriteriernas omfattning. Kriterierna som tillämpas
på kategorierna Mode och Skönhet är offentligt tillgängliga och nns på
https://www.booztgroup.com/
Boozts ambition att erbjuda ett större sortiment i Made With Care-kategorin
har bidragit till att kunders intresse för och efterfrågan på Made With Care-
produkter har ökat. Andelen order som innehåller Made With Care-produkter
ökar ständigt och uppnådde 22% vid slutet av året. På liknande sätt ökade
Made With Care-sortimentets andel av den totala nettoomsättningen stadigt
under hela året och uppnådde 17% i december.
Som återförsäljare vill vi försäkra oss om att alla varor vi säljer har produc-
erats under säkra och rättvisa arbetsförhållanden. Boozts uppförandekod
för leverantörer syftar till att redogöra för vilka minimikrav som ställs på
leverantörer, och den inkluderar respekt för mänskliga rättigheter och bra
arbetsvillkor. För att förstärka vårt arbete med dessa frågor gick vi under
2020 med i flerpartssammanslutningen Sustainable Apparel Coalition (SAC).
Leverantörsutvärdering
Boozt arbetar med införandet av fortlöpande besiktningar av hela värde-
kedjan och vi övervakar leverantörernas efterlevnad av de krav som ställs
på dem. Under 2021 genomförde Boozt i samarbete med SAC den första
utvärderingen enligt Brand and Retail Module (BRM) för att få en bättre
förståelse för de sociala och miljömässiga riskerna i vår försörjningskedja.
I bolagets mål ingår att säkerställa att 100% av våra klädvarumärkespart-
ners åtar sig att arbeta för transparens i försörjningskedjan och att de
använder Higg BRM-verktyget. För att uppnå detta mål samarbetar vi med
SAC och andra tredjepartsåterförsäljare för att ansluta cirka 100 var-
umärken till Brand and Retail Module (BRM). I slutet av 2021 var 69 av våra
varumärken antingen SAC-medlemmar eller BRM-användare. Under 2022
hoppas vi att ansluta ytterligare 100 varumärkespartner till plattformen.
Vi ser detta som en möjlighet att pådriva standardiserad rapportering av
hela värdekedjans miljömässiga påverkan på arbetskraft och samhälle.
Arbetssättet är även ett verktyg för förebyggande riskbedömning.
Från och med 2022 börjar Boozt sända ut en leverantörsenkät för att
systematiskt utvärdera leverantörers ESG-rapportering. Den första delen
i vår undersökning fokuserar på i vilken omfattning uppförandekoden för
leverantörer och andra styrmedel efterlevs. Fler delar om miljömässiga och
sociala frågor ska läggas till i undersökningen för att hjälpa oss förstå var
på hållbarhetsresan varumärkena benner sig, och för att vi ska identiera
förbättringsområden där vi kan hjälpa dem.
Ansvarsfullt
sortiment
Hantering av
försörjningskedjan
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 72
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Styrning
På Boozt är vi angelägna om att bedriva verksamheten
ansvarsfullt, med högsta möjliga etik, öppenhet och trans-
parens. Bolagets hållbarhetsarbete är en integrerad del
av verksamheten och utgörs av strukturerade processer
för att mildra och hantera alla risker och möjligheter. Mer
risker och riskhantering nns i avsnittet ”Riskhantering”
på sidorna 41-43.
Hållbarhetsstyrningens struktur
Hållbarhetschefen ansvarar tillsammans med företag-
sledningen för införandet och verkställandet av Boozts
hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsavdelningen ansvarar
för att fastställa koncernens övergripande hållbar-
hetsstrategi, mål, riktlinjer och interna rutiner. I den rollen
ingår att integrera relevanta beräkningsmetoder med
verksamheten, vilket sker genom samarbeten överallt i
organisationen och med externa intressenter. Den interna
hållbarhetsenheten anordnar möten varje månad där man
utifrån hållbarhetsnyckeltal diskuterar gjorda framsteg.
Insamlad hållbarhetsdata rapporteras genom en ESG-
rapporteringsplattform och granskas varje kvartal.
Hållbarhetschefen rapporterar direkt till koncernens CFO
och går igenom det som framkommit med vd och CFO.
Utfallet av koncernens hållbarhetsarbete rapporteras till
styrelsen en gång om året.
Styrelse
Koncernchef
Finanschef
Marknadsföring & DesignLogistik
Plattform
Personalavdelning
Kundservice
Finans
Inköp & supply chain
Hållbarhetsavdelningen
SBU (Sustainability
Business Unit)
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 73
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Standarder och policyer
För att verkställa Boozts Care-For-strategi och hållbarhetsmål följer bolaget
olika standarder och policyer, vilket säkerställer att regler och föreskrifter
efterlevs och att verksamheten och de anställda skyddas. I tillämpliga fall
utvecklas standarderna och policyerna med utgångspunkt i internationellt
erkända initiativ som till exempel FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
Uppförandekod för leverantörer
I Boozts uppförandekod för leverantörer fastställs vilka minimikrav som
ställs på leverantörer. Riktlinjerna som presenteras i dokumentet utgår från
FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt den Internationella
arbetsorganisationens (ILO:s) konventioner. Leverantörer måste följa alla
lagar och regler i de länder som man är verksam i.
Policy för djurs välmående
Policyn för djurs välmående uppdateras regelbundet för att anpassas till de
principer om specikt bannlysta material och vilket certikat för ansvarsfull
behandling vi föredrar. Boozt tillåter ingen användning av päls, fjädrar eller
skinn från ormar, krokodiler, alligatorer eller andra arter som nns med
på Internationella naturvårdsunionens (IUCN) rödlistning i någon av våra
produkter.
Miljöpolicy
Vi genomför en årlig uppföljning av vår direkta miljöpåverkan och har tagit
initiativ till kartläggning och beräkning av indirekt påverkan. Miljöpolicyn
förbinder oss att arbeta proaktivt och löpande för att identiera utmaningar,
deniera prioriterade områden och rapportera våra framsteg enligt väleta-
blerade riktlinjer såsom GHG-protokollet (Greenhouse Gas protocol), GRI
(Global Reporting Index) och CDP.
Policy för visselblåsarfunktion
Alla anställda har tillgång till en visselblåsarfunktion för att rapportera
eventuella olagliga aktiviteter eller överträdelser mot uppförandekoden och
andra föreskrifter som vi har. För att uppmuntra sådan rapportering hanteras
visselblåsarfunktionen av en extern leverantör, och alla fall rapporteras till
styrelseordföranden. Det rapporterades inga fall i funktionen under 2021.
Policy för antikorruption och mutor
Våra riktlinjer avseende antikorruption, insideraffärer och upphandling
är framtagna för att säkerställa att verksamheten bedrivs etiskt. Riktlin-
jerna beskriver vår ståndpunkt för att förhindra och förbjuda korruption
och mutor, samt för att säkerställa att vi följer lokal lagstiftning likväl som
viktiga internationella regelsystem och lagar med extraterritoriell räckvidd,
såsom Storbritanniens Bribery Act och USA:s Foreign Corruption Practices
Act. För att förhindra att korruption, mutor och intressekonflikter uppstår
listar riktlinjerna även arbetssätt och övervakningsmetoder som aldrig kan
accepteras. Alla riktlinjer granskas minst en gång om året och antas formellt
av styrelsen på ett styrelsemöte under räkenskapsåret. Antikorruptionspoli-
cyn kommuniceras till alla våra varumärkes- och samarbetspartners genom
vår inköps- och marknadsavdelning. För att försäkra oss om att den interna
uppförandekoden kommuniceras till alla befattningar på företaget nns
dokumentet tillgängligt på intranätet, och alla anställda undertecknar ett
dokument som bekräftar att man har tagit del av informationen. Inga doku-
menterade klagomål avseende korruption eller konkurrensbegränsande
incidenter rapporterades under 2021.
Datasäkerhet och dataintegritet
Datasäkerhet och dataintegritet är en strategisk prioritering för oss, och som
ett led i vårt compliance-arbete har vi etablerat processer för efterlevnaden
av EU-lagar och lokala regelverk inom dataskydd. Utifrån den riskbaserade
ansats som förordas i GDPR fokuserar vi särskilt på områden där kon-
sekvenserna är stora, såsom att fortsätta förbättra vår datahantering, den
interna utbildningen och vår transparens gentemot de som är registrerade
hos Boozt. Under 2021 digitaliserade och omorganiserade vi våra interna
integritetskontroller och antog en helhetssyn på de data vi hanterar. Ett
internt GDPR-system infördes som innebär att alla Boozts avdelningar måste
dokumentera all databehandling som sker och syftet med den.
För att säkerställa att GDPR efterlevs och att vi har våra kunders och anställ-
das förtroende har vi infört kontroller (och förbättrar dem ständigt), detta
för att de som är registrerade hos oss ska kunna utöva sina rättigheter enligt
GDPR. I år uppdaterade vi vår integritetskommunikation för att förbättra
transparensen och för att göra informationen lättare att förstå. Förenklad
åtkomst till integritetsinställningar har bidragit till att allt fler kunder gör
medvetna val avseende vilken data som lagras om dem.
Då bolaget bedriver gränsöverskridande aktiviteter i en digital miljö måste
vi hålla oss uppdaterade om alla lagförändringar som sker på de marknader
där vi har aktiv verksamhet. Ett exempel på en sådan förändring är EU-kom-
missionens beslut om nya standardkontraktklausuler vid överföring av per-
sonuppgifter till länder utanför det europeiska ekonomiska samarbetsom-
rådet. Strategiskt samarbete med ledande EU-advokatbyråer säkerställer
att vi alltid följer lokala dataskyddslagar samtidigt som vi förbereder oss för
framtida utveckling.
Etablerad datainfrastruktur gör det möjligt för oss att hålla oss informerade
om anmälningspliktig IT-sårbarhet och kan bekämpa sådan på ett tidigt
stadium. Våra IT-system testas regelbundet, både internt och genom tredje
parts penetrationstester, för att hålla jämna steg med säkerhetshot.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 74
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Tillkommande information
INTRESSENTDIALOG
Boozt värdesätter den pågående intressentdialogen. Den här tabellen visar en översikt över identierade viktiga intressentgrupper, hur vi interagerar med dem och vilka viktiga frågor vi har diskuterat i den pågående
intressentdialogen.
Intressent Interaktion och dialogmöjligheter Viktiga hållbarhetsfrågor
Kunder
Kundtjänst, kundnöjdhetspoäng, e-post, sociala medier, webbportalen
Boozt.com, certieringar (varubeskrivningar), hållbarhetsrapport, svar på
vanliga frågor på kundtjänstsidan
Made with care-kategori och hållbarhetskriterier för varor som ingår i den
kategorin, hållbarhet i Boozts verksamheter, förpackning, reklamationer och
felavhjälpning, kundsekretess och kundtrygghet, ReBoozt
Varumärkespartners
Partnerskap/gemensamma projekt, Boozt Partner Portal, möten, avtal,
hållbarhetsdatamallar
ESG leverantörsundersökningar och leverantörsutvärderingar, material och
certieringar, förpackning, lämplighet och varor i Made with care-kategorin,
SAC och HIGG BRM (Brand and Retail Module)
Distributionspartners Möten, avtal, ESG-dataplattform
Utsläppsrapportering, metod för växthusgasutsläpp, planering av riktning,
returhantering
Personal
Medarbetarundersökning, uppförandekod, policyer, personalhandbok,
rutiner, fortbildnings- och utbildningsmoduler, möten med hela
personalen, Intranet, arbetsmiljögrupper
Talangrekrytering, personalutveckling, hälsa och arbetsmiljö, jämlikhet
och mångfald, affärsetik och miljöaspekter i våra egna verksamheter och i
försörjningskedjan, samhällsengagemang, kundmedvetande
Aktieägare och investerare
Investerarmöten, styrelsemöten (utvalda), publicering av
bolagsinformation (årsredovisning och hållbarhetsrapport, nansiella
rapporter, bolagswebb, audiocasts)
ESG-rapportering och legala krav, transparens i försörjningskedjan,
krav på varumärken, jämlik könsfördelning, policyer och intern kontroll,
konsumentsekretess och datasäkerhet, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp,
distribution
Media Pressmeddelanden, intervjuer, paneldebatter
Made with care-kategori, Fair use-policy, förpackning, konsumentbeteende,
frakter och returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp
Forskningsinstitut och utbildning Forskningsprojekt, nätverksmöten, workshops på skolor, undersökningar
Medvetande om och utbildning i hållbarhet, förpackning, frakter och
returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp, företags hållbarhet,
konsumentbeteende
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 75
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
VÄXTHUSGASUTSLÄPP - METOD
Denitioner av Scope 1, 2 och 3:
Scope 1: Direkta växthusgasutsläpp från av oss ägda
källor som inte är hänförliga till elleveranser. Här ingår
företagsfordon.
Scope 2: Indirekta växthusgasutsläpp som en följd
av konsumerad köpt el, uppvärmning och kylning.
För att följa GHG-protokollets nya krav på ”dubbel
rapportering” redovisar vi Scope 2-utsläpp enligt två
metoder. Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp
av den lokala tabellens genomsnittliga utsläppsfaktor.
Marknadsbaserade utsläpp är utsläpp som hör
ihop med energianskaffning från en kontrakterad
energileverantör och som kan användas på konkurrerande
energimarknader. Detta innebär att man i den slutliga
marknadsbaserade utsläppsberäkningen kan ta hänsyn
till eventuella gröna tariffer eller förnybara certikat.
Scope 3: Andra indirekta växthusgasutsläpp som är
en följd av konsumtionen av material, varor, drivmedel,
transporter med fordon som inte ägs av organisationen.
Scope och kategori Beskrivning av aktivitetens data och källor Utsläppsberäkningsmetod Omfattning
Scope 1-koldioxidutsläpp
Vid beräkning av antal körda mil används uppgifter om total
bränslemängd (i liter) per bränsletyp samt den bränslemängd som varje
typ av bil förbrukar per kilometer (liter/km). Uppgifter om varje bilmodells
koldioxidutsläpp per kilometer har hämtats från Transportstyrelsen och
mulitplicerats med antal körda mil.
Avståndsbaserad metod
Avser alla indviduella innehav av
företagsbilar samt poolbilar
Scope 2-koldioxidutsläpp
Utsläppsberäkningen utgår från hur mycket uppvärmning, kylning och el
som förbrukats samt vilka energikällor som använts. Platsbaserade och
marknadsbaserade utsläpp redovisas separat.
Genomsnittsdata-metod
Avser energikonsumtion på huvudkontor,
hanteringscenter, kontor i Litauen och i
Aarhus, 2 fysiska butiker, reklamskyltar
utomhus
Scope 3-koldioxidutsläpp:
Tidigare led
Datacenter och
molnanvändning
Utsläpp avser elkonsumtion vid användning av Google Cloud-tjänster och
avser platsbaserade utsläpp. Läs mer om Googles rapporteringsmetod
för koldioxidavtryck på: https://cloud.google.com/carbon-footprint/docs/
methodology
Genomsnittsdata-metod
Avser alla verksamheter och enheter som
använder Google Cloud
Bränsle- och
energirelaterad
verksamhet
Utsläppsberäkningen utgår från förbrukad bränslemängd och vilken typ
av bränsle som använts samt hur mycket uppvärmning, kylning och el
som förbrukats och vilka energikällor som använts.
Genomsnittsdata-metod
Avser energikonsumtion på huvudkontor,
hanteringscenter, kontor i Litauen och i
Aarhus, 2 fysiska butiker, reklamskyltar
utomhus och alla företagsbilars
bränsleförbrukning
Tjänsteresor
Utsläppsberäkningen utgår från antal resta kilometer och typ av flyg
(inrikes, Norden, Europa, internationellt). Källa för utsläppsfaktorer:
DEFRA (UK Department for Environment, Food and Rural Affairs)
Avståndsbaserad metod
Utsläpp från flygresor och
hotellövernattningar ingår
Alstrat avfall i
verksamheterna
Utsläppsberäkningen utgår från avfallstypens vikt (i ton) och den
specika avfallshanteringsmetoden. Källa för utsläppsfaktorer: BEIS (UK
Department for Business, Energy & Industrial Strategy)
Avfallsspecik metod Avser avfall från hanteringscentret
Scope 3-koldioxidutsläpp:
Senare led
Transporter och
distribution i senare
led
Distributörer rapporterar antal kilometer, antal paket och totala
koldioxidutsläpp per transportsätt i vår ESG-dataplattform. Data avser
både frakter till kund och transporter av returpaket.
Leverantörsspecik
Utsläpp från väg- och flygtransporter ingår,
och dessa motsvarar utsläpp från 93% av
alla levererade paket
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 76
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Boozt AB (publ), organisationsnummer 556793-5183
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 63-75 för år 2021 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 24 mars 2022
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
HÅLLBARHETSRAPPORT
Miljö
Sociala frågor
Styrning
Tillkommande information
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Finansiell rapportering
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Miljoner kronor om inget annat anges Not
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 3,4 5 813,8 4 359,3
Övriga rörelseintäkter 5 - -
Summa rörelsens intäkter 5 813,8 4 359,3
RÖRELSENS KOSTNADER
Kostnader för handelsvaror -3 462,2 -2 589,9
Övriga externa kostnader 6, 7, 8 -1 486,4 -1 081,1
Personalkostnader 9 -438,3 -325,5
Av- och nedskrivningar 8,1 -167,0 -161,8
Övriga rörelsekostnader 5 4,7 -18,8
Summa rörelsens kostnader -5 549,2 -4 177,0
RÖRELSERESULTAT (EBIT) 264,5 182,3
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter 11 0,3 0,0
Räntekostnader 8,11 -19,8 -12,0
Finansnetto -19,5 -11,9
RESULTAT FÖRE SKATT 245,0 170,4
Skatt på årets resultat 12 -49,8 -37,6
ÅRETS RESULTAT 195,2 132,8
RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets ägare 188,7 132,8
Innehav utan bestämmande inflytande 6,5 -
Resultat per aktie (kronor) 13 2,87 2,27
Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 2,81 2,21
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Miljoner kronor
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
ÅRETS RESULTAT 195,2 132,8
Omräkningdifferens 24 3,1 0,4
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 198,3 133,2
ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL
Moderbolagets ägare 191,8 133,2
Innehav utan bestämmande inflytande 6,6 -
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 78
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Koncernens nansiella rapporter
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
Miljoner kronor Note Dec 31, 2021 Dec 31, 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärke 14,15 84,5 -
Goodwill 14,15 275,5 9,4
Webbplattform 15 136,6 99,1
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 8 456,7 460,8
Maskiner och inventarier 16 517,5 292,4
Övriga anläggningstillgångar
Depositioner 8,3 7,0
Uppskjuten skattefordran 12 5,1 9,4
Summa anläggningstillgångar 1 484,2 878,0
Omsättningstillgångar
Varulager 17 1 732,2 1 247,4
Kundfordringar 18 36,5 29,4
Övriga fordringar 108,7 91,3
Aktuell skattefordran 30,1 1,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 101,0 69,1
Likvida medel 20 1 564,9 1 714,5
Summa omsättningstillgångar 3 573,5 3 153,8
SUMMA TILLGÅNGAR 5 057,8 4 031,8
Miljoner kronor Dec 31, 2021 Dec 31, 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 5,6 5,3
Övrigt tillskjutet kapital 2 201,9 2 010,3
Reserver 3,6 0,6
Balanserade vinstmedel inklusive resultat för perioden -34,6 -108,2
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 24 2 176,5 1 908,1
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande 121,1 -
Totalt eget kapital 2 297,7 1 908,1
Långfristiga skulder 28
Räntebärande skulder 21 205,1 114,1
Leasingskulder 8 402,6 432,9
Övriga långfristiga skulder 119,3 -
Övriga avsättningar 22 49,2 50,0
Uppskjuten skatteskuld 12 17,4 -
Summa långfristiga skulder 793,6 597,0
Kortfristiga skulder 28
Räntebärande skulder 21 168,2 103,2
Leasingskulder 8 66,7 58,1
Leverantörsskulder 895,8 889,0
Skatteskuld 40,7 -
Övriga skulder 337,4 123,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 457,7 353,1
Summa kortfristiga skulder 1 966,5 1 526,6
SUMMA SKULDER 2 760,1 2 123,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 057,8 4 031,8
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 79
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 80
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Miljoner kronor Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl. årets
resultat
Totalt eget kapital
hänförligt till moder-
bolagets aktieägare
Innehav utan bestäm-
mande inflytande Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 jan, 2020 4,8 1 178,6 0,2 -240,9 942,6 - 942,6
Årets resultat - - - 132,8 132,8 - 132,8
Övrigt totalresultat - - 0,4 - 0,4 - 0,4
SUMMA ÅRETS TOTALRESULTAT - - 0,4 132,8 133,2 - 133,2
Nyemission 0,6 847,7 - -0,0 848,2 - 848,2
Emissionskostnader - -30,7 - - -30,7 - -30,7
Aktierelaterade ersättningar - 14,8 - - 14,8 - 14,8
Summa transaktioner med ägare 0,6 831,8 - -0,0 832,3 - 832,3
Utgående eget kapital 31 dec, 2020 5,3 2 010,3 0,6 -108,2 1 908,1 - 1 908,1
Miljoner kronor
Aktie-
kapital
Övrigt tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel inkl. årets
resultat
Totalt eget kapital
hänförligt till moder-
bolagets aktieägare
Innehav utan bestäm-
mande inflytande Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 jan, 2021 5,3 2 010,3 0,6 -108,2 1 908,1 - 1 908,1
Årets resultat - - - 188,7 188,7 6,5 195,2
Övrigt totalresultat - - 3,0 - 3,0 0,1 3,1
SUMMA ÅRETS TOTALRESULTAT - - 3,0 188,7 191,8 6,6 198,3
Nyemission 0,2 137,3 - -0,1 137,5 - 137,5
Emissionskostnader - - - - - - -
Aktierelaterade ersättningar - 54,3 - - 54,3 - 54,3
Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande - - - - - 114,6 114,6
Skulder till innehavare utan bestämmande inflytande - - - -115,1 -115,1 - -115,1
Summa transaktioner med ägare 0,2 191,6 - -115,2 76,6 114,6 191,2
Utgående eget kapital 31 dec, 2021 5,6 2 201,9 3,6 -34,6 2 176,5 121,1 2 297,7
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 81
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Miljoner kronor
Jan 1 - Dec 31,
2021
Jan 1 - Dec 31,
2020
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I
RÖRELSEKAPITAL
Rörelseresultat 264,5 182,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan (sociala kostnader) -2,2 38,0
Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan 54,3 14,8
Förändring avsättningar -0,9 1,5
Avskrivningar 10 167,0 161,8
Övriga ej kassaflödepåverkande poster 2,8 -0,4
Erhållen ränta 11 0,3 -
Erlagd ränta 11 -19,8 -12,0
Betald inkomstskatt -30,0 -0,7
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I
RÖRELSEKAPITAL
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Förändring av varulager -465,8 -203,6
Förändring av rörelsefordringar -29,3 97,3
Förändring av rörelseskulder 303,3 468,2
Förändring av rörelsekapital -191,9 361,9
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 244,2 747,3
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av koncerföretag 14 -232,0 -2,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -296,3 -95,7
Förändringar av nansiella anläggningstillgångar -1,3 5,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -79,8 -58,3
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -609,4 -150,8
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission 137,5 848,2
Emissionskostnader - -30,7
Upptagna lån 295,4 289,3
Amortering av lån 23 -139,4 -279,7
Amortering av leasingskuld 8 -77,4 -47,7
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 216,0 779,4
Årets kassaflöde -149,0 1 375,9
Valutakurs vinster/förluster i likvida medel -0,6 -0,8
Likvida medel vid årets början 1 714,5 339,4
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 22 1 564,9 1 714,5
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 82
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 1 - Väsentliga redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget
Boozt AB (publ), organisationsnummer 556793-5183, och dess dotterbolag. Koncer-
nens huvudsakliga verksamhet är försäljning av produkter inom kategorierna Mode,
Barn, Sport, Skönhet och Heminredning.
Moderbolaget Boozt AB (publ), orgnr 556793-5183, är ett svenskt aktiebolag, registre-
rat i Sverige med sä te i Malm ö . Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215
37 Malmö. Styrelsen och verkställande direktören har den 24 mars 2022 godkänt års-
redovisningen och koncernredovisningen som kommer att läggas fram för antagande
på årsstämman den 27 april 2022.
Tillämpade regler och föreskrifter
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) enligt denitionen av Europeiska Unionen (EU). Koncernredo-
visningen följer dessutom rekommendationen i RFR 1 "Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner".
Nya eller ändrade redovisningsstandarder och tolkningar
Den pågående referensräntereformen, som innebär att de bentliga referensräntorna
IBOR, ersätts av alternativa riskfria räntor. Som en del av referensräntereformen har
ändringar gjorts i IFRS 9 och IFRS 7. Dessa förändringar har skett i två faser, där fas 1
gällde från 1 januari 2020 och fas 2 gällde från 1 januari 2021. Boozt är huvudsakligen
exponerat mot IBOR genom bentlig extern upplåning och mot andra referensräntor
såsom EURIBOR, LIBOR, NIBOR och CIBOR via koncernens tillgängliga kreditfacilitet.
Exponeringen mot IBOR är begränsad och ändringarna har inte haft någon väsentlig
inverkan på koncernens nansiella rapportering för 2021. Övriga nya eller reviderade
redovisningstandarder och tolkningar som tagits i bruk under 2020 har inte haft någon
betydande påverkan på koncernens nansiella rapportering för 2021.
Valuta
Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska miljön där företag är
verksamma. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är redo-
visningsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de nansiella rap-
porterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp om inte annat anges avrundas till
närmaste miljoner med en decimal.
Konsolidering
Dottebolag
Dotterföretag är alla enheter över vilka koncernen har det bestämmande inflytandet.
Koncernen har bestämmande inflytande över ett bolag när det är utsatt för eller har
rätt till rörlig avkastning från bolagets tillgångar och har möjlighet att påverka avkast-
ningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag konsolideras från det datum då
det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De utesluts från koncernredo-
visningen från det att kontrollen upphör. Förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden,
Koncernens noter
metoden innebär att förvärvet av ett dotterbolag betraktas som en transaktion genom
vilken koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och tar över dess
skulder. I förvärvsanalysen/köpeskillingen fastställs det verkliga värdet vid förvärvs-
tidpunkten för de förvärvade identierbara tillgångarna och förpliktelserna och eventu-
ella minoritetsintressen.
Transaktionskostnader, förutom transaktionskostnader hänförliga till emission av eget
kapital eller skuldinstrument, redovisas omedelbart i årets resultat. För förvärv där
överfört belopp överstiger verkligt värde på förvärvade tillgångar och antagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ,
så kallat förvärv till lågt pris, redovisas detta direkt i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande
När ett förvärv inte omfattar 100% av dotterbolaget uppstår ett innehav utan bestäm-
mande inflytande (”minoritet”). Koncernen har redovisat eget kapital hänförligt till
minoritetsägare till verkligt värde, inklusive minoritetens proportionella andel av
goodwill.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen har utfärdat en skriftlig säljoption mot innehav utan bestämmande
inflytande som ger koncernen rätt att förvärva resterande aktier i Everyday Luxury
Feeling A/S. Säljoptionen har redovisats enligt ”nuvarande tillgångsmetoden” och
koncernen har redovisat eget kapital hänförligt till minoritet och en nansiell skuld
gentemot minoriteten. Den nansiella skulden har redovisats mot balanserade
vinstmedel inom eget kapital hänförligt till i moderbolagets aktieägare. Den nansiella
skulden beräknas som det diskonterade nuvärdet av det uppskattade framtida
lösenpriset för den säljoptionen. Förändring i verkligt värde på den nansiella skulden
redovisas som en nansiell kostnad i resultaträkningen. Varje efterföljande förändring
av uppskattningen av det framtida lösenpriset redovisas också som en nansiell intäkt/
kostnad i resultaträkningen.
När bestämmande inflytande har uppnåtts redovisas ägarförändringen som en överfö-
ring av eget kapital mellan moderbolaget och minoriteten, utan omvärdering av dotter-
bolagets nettotillgångar.
Elimineringar i koncernföretag
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster
eller förluster avseende koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimine-
ras vid upprättande av koncernredovisning.
Klassicering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i huvudsak av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i huvudsak av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en komponent i koncernen som bedriver verksamhet från vilken
den kan generera intäkter och kostnader och för vilken oberoende information nns
tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som ges till den verkställande beslutsfattaren (styrelsen) för att
allokera resurser till rörelsesegmentet. Boozt har identierat och rapporterar två rörel-
sesegment; Boozt.com och Booztlet.com.
Fram till den 31 december 2020 rapporterade koncernen även ett tredje segment;
Övrigt, som innehöll koncernens tre fysiska butiker. Det tidigare segmentet Övrigt
motsvarade 0,6% av koncernens nettoomsättning 2020 och har från 1 januari 2021
inkluderats i segmenten Boozt.com och Booztlet.com för att spegla den interna rap-
porteringsstrukturen, där Beauty by Boozt-butiken är en del av Boozt.com och de två
Booztlet-butikerna ingår i Booztlet.com. De historiska jämförelseperioderna som ingår i
den nansiella rapporten har omräknats enligt den nya segmentstrukturen.
Koncernen rapporterar inte internt eller separerar tillgångar och skulder mellan de två
segmenten då dessa inte kan särskiljas mellan segmenten. Därför lämnas ingen infor-
mation om segmenttillgångar eller skulder eftersom ingen separat segmentering görs
för koncernens nansiella ställning.
Antagandena och nyckeltalen för allokering av resurser till rörelsesegmenten har varit
konsekventa över tiden med undantag för ovan nämnda förändring. Information om
segmentsrapportering nns i Not 4.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-
kurs som råder på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som råder på balansdagen.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i årets resultaträkning.
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörel-
seresultatet medan vinster och förluster på nansiella tillgångar och skulder redovisas
som nansiella poster.
Översättning av utlandsverksamhet
Transaktioner i utländsk valuta omräknas utifrån den funktionella valutan till den
valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder
i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-
arna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar
och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kurs-
förluster på nansiella fordringar och skulder redovisas som nansiella poster.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 83
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Intäktsredovisning
Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt. Redo-
visning sker när kontrollen över produkten överförs till kunden eller när service utförs i
enlighet med kontrakt, dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och framtida eko-
nomiska fördelar sannolikt kommer att tillfalla koncernen. Redovisad intäkt motsvarar
den förväntade ekonomiska ersättning som koncernen förväntas erhålla med justering
för moms samt för de prestationsåtaganden som koncernen är skyldig att uppfylla i
enlighet med avtalet, såsom returrätt och rabatter.
Försäljning av varor till konsument (”Business-to-Consumer”)
Koncernen identierar dess prestationsåtagande vid varuförsäljning som uppfyllt när
fysisk utleverans sker från koncernens hanteringscenter. All försäljning sker med villkor
om 30 dagars öppet köp. De redovisade intäkterna reduceras med försäljningspriset
(exkl moms) för de poster som förväntas returneras. Det reducerade beloppet redovisas
som en skuld för returer och reklamationer. Förväntade returer baseras på historisk för-
säljningsstatistik och en bedömning av framtida reklamationer och returer som upp-
kommer under samma period som försäljningen.
Försäljning av varor till företag (”Business-to-Busienss”)
Koncernen säljer produkter under egna varumärken till andra företag och återförsäl-
jare och redovisar en intäkt när kontrollen över varorna har överförts till köparen. Den
redovisade intäkten motsvarar transaktionspriset exkl. moms och andra avdrag som är
direkt hänförliga till försäljningen, såsom rabatter, reklamationer mm.
Kommissionsförsäljning
När koncernen säljer varor eller tjänster som agent redovisas intäkter och betal-
ningar till leverantörer netto under nettoomsättning och representerar den mar-
ginal/ kommission som koncernen tjänat. Koncernen är skyldig att redovisa
moms för det totala värdet som sålts till slutkund. Koncernen redovisar faktiska
och förväntade returer på samma sätt som för försäljning av varor. Huruvida kon-
cernen anses vara huvudman eller agent i en transaktion baseras på en analys
av både den juridiska formen och på innehållet i avtalet mellan koncernen och
dess affärspartner, dessa bedömningar påverkar storleken på redovisad net-
toomsättning och rörelsekostnader men inte årets resultat eller kassaflöden.
Presentkort
Vid försäljning av presentkort är hela beloppet redovisat som en skuld och redovisas
som intäkt när presentkortet används eller när dess giltighetstid löper ut. Koncernen
skriver av och redovisar en intäkt för outnyttjade presentkort med obegränsad giltlig-
hetstid när det är sannolikt att dem inte kommer att utnyttjas
Försäljning av marknadsföringstjänster
Vid försäljning av marknadsföringstjänster redovisas en intäkt från de varumärkes-
partners som bolaget sålt marknadsföringstjänster till. Nettoomsättning redovisas vid
tidpunkten då tjänsten utförs. Tjänsterna faktureras normalt i förskott varför bolaget
redovisar en förutbetald intäkt i rapport över nansiell ställning tills koncernen har
utfört sitt åtagande, såsom en specik marknadsföringskampanj.
Ersättning till anställda
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga personalförmåner såsom lön, sociala avgifter, semesterersättning och
bonus kostnadsförs i den period de anställda tillhandahåller tjänsterna.
Pensioner
oncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer. En avgiftsbestämd
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser
att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för
att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst-
göring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen står därmed ingen ytter-
ligare risk. För koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda
utfört tjänster åt koncernen under en period.
Ersättning vid uppsägning
Ersättning i samband med uppsägning av personal utgår endast om företaget bevisli-
gen åtagit sig, utan realistisk möjlighet att återkalla, att genom en formell detaljerad
plan avsluta en anställning före den normala uppsägningstiden. När ersättning betalas
som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig uppsägning redovisas en kostnad om det
är sannolikt att erbjudandet kommer att godtas och antalet anställda som accepterar
erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Aktierelaterade ersättningar
Nyckelpersoner inbjuds att delta i långsiktiga incitamentsprogram i Boozt AB (publ).
Koncernen har fyra pågående eget kapital reglerade incitamentsprogram som klassi-
ceras som aktierelaterade ersättningar under IFRS 2.
LTI 2015/2025 ger deltagarna rätt att lösa in och konvertera en intjänad option till tolv
stycken stamaktier till ett förutbestämt lösenpris om deltagaren är kvar i anställning vid
varje intjäningsperiods slut. Inom LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024
ges deltagare möjlighet att erhålla aktier i bolaget vederlagsfritt utifrån uppfyllandet
av specierade prestationsmål i programen. Kostnader för aktierelaterade ersättningar
redovisas som personalkostnader och motsvarar värdet för erhållna tjänster. Kostna-
derna periodiseras över programmets löptid och motsvarar verkligt värde på tilldelade
eget kapitalinstrument. Det verkliga värdet fastställs på tilldelningsdagen, det datum
då programmen antogs av årsstämman. Tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte
är markandsvillkor i programmen värderas till aktuell aktiekurs på tilldelningsdagen.
Värdet för markandsvillkor fastställs genom en vedertagen värderignsmetod, såsom
Black & Scholes eller en Monte Carlo simulering. Ingen efterföljande omvärdering av det
verkliga värdet på instrumenten sker. Då programmen är eget kapitalreglerade redovi-
sas kostnaden mot en ökning av eget kapital inom övrigt tillskjutet kapital. Den redovi-
sade kostnaden är baserat på det antal aktier som förväntas falla ut inom progammen
vid intjäningsperiodens slut. Den förväntade kostnaden periodiseras över program-
mens intjäningsperiod. Redovisade kostnader justeras vid varje rapporteringstillfälle i
aktuell period om estimerat antal aktier som kommer att tjänas in förändras på grund
av ändrade antaganden om uppfyllande av prestationsmål och anställningsmål. Vid
intjäningstidens slut justeras kostnaderna för icke-marknadsvillkor efter faktiskt antal
aktier som föll ut i programmet. Marknadsvillkor redovisas som kostnad oavsett om det
specika marknadsvillkoret uppfylldes eller inte. Sociala avgifter för de anställdas för-
månsvärde kostnadsförs och periodiseras över programmens intjäningsperiod. Avsätt-
ningen för sociala avgifter är baserat på det antal aktier som anses vara intjänade vid
varje rapporteringstidpunkt och beräknas som skillnaden mellan aktuellt marknads-
pris på bolagets aktie och det vederlag deltagaren ska betala per erhållen aktie inom
programmet. Omvärdering av avsättning för sociala avgifter till följd av ändrat aktiepris
redovisas i innevarande period.
För ytterligare information om koncernens aktierelaterade ersättningar, se Not 9.
Leasingavtal
Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets
början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasings-
kuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttids-
leasingavtal, (leasingaval med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för
leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (cirka 50 000 kronor).
För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan
systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med
hänsyn till hur de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången konsume-
ras av leasetagaren. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida lea-
singavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade
med den implicita räntan, eller om denna inte kan fastställas med lätthet, koncernens
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare
skulle behöva betala för en nansiering genom lån under en motsvarande period, och
med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk
miljö.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande;
• Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella
förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med
hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,
• Lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en
sådan möjlighet, och
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden
återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp
leasingavtalet
Leasingskulder presenteras på egen rad i rapport över nansiell ställning. Leasings-
kulder redovisas i efterföljande perioden genom att skulden ökas för att återspegla
effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter.
Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången
enligt de reglerna som åternns i standarden.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 84
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Nyttjanderättstillgången redovisas initalt till värdet av leasingskulden, med tillägg för
leasingbetalningar erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt ini-
tiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioden till
anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig
förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller åter-
ställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en
avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Nyttjanderättstillgångar skrivs
av över en beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade lea-
singtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller
om anskaffningsvärdet inkluderar ett sannolikt utnyttjande av en köpoption, skrivs
nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden.
Avskrivningen påbörjas samtidigt som hyreskontraktets startdatum Nyttjanderättstill-
gångar presenteras på en separat rad i rapporten om nansiell ställning med speci-
kation i Not 8. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjande-
rätter och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för nedskrivning av
icke-nansiella tillgångar.
Rörliga leasingavgifter som inte är beroende av index eller pris ingår inte i värderingen
av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingbetalningar redovisas
som en kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer.
För ytterligare information om koncernens hyresavtal, se Not 8.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och nansiella instru-
ment som värderas via resultaträkningen.
Finansiella kostnader omfattar räntekostnader på lån, räntekostnader på leasing och
förluster på nansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Inkomstskatt
Redovisad skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas
i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller
i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget
kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller tas emot för innevarande år, med
tillämpning av skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-
dagen. Aktuell skatt inkluderar även justeringar av skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt rapport över nansiell ställningsmetod,
på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på
tillgångar och skulder och dess redovisade värden. Temporära skillnader hänförliga
till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom en över-
skådlig framtid beaktas inte. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur under-
liggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten
skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade
eller aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skat-
tefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redo-
visas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas. Värdet av uppskjutna skat-
tefordringar reduceras när det inte längre anses sannolikt att de kan utnyttjas.
Immateriella tillgångar
Varumärken
Varumärken med en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov
och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.
Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv.
Denna bedömning att nyttjandeperioden är obestämd baseras på:
– dessa varumärken anses vara väletablerade på sina respektive marknader och kon-
cernen har för avsikt att behålla dem och utveckla dem ytterligare,
– dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både indi-
kera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen så att båda påverkar
prissättningen och konkurrenskraften. Följaktligen anses dessa varumärken genom
kopplingen till den löpande verksamheten ha en obestämd livslängd och förväntas
användas så länge verksamheten fortsätter.
Webbplattform
Utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade processer inom koncernens e-handels-
plattform redovisas som en tillgång i rapporten över nansiell ställning om processen
är tekniskt och kommersiellt genomförbar och koncernen har tillräckliga resurser för
att slutföra processen. Aktiverade utgifter avser mjukvara och mjukvaruplattform.
Resurser till aktiverade egenutvecklade system såsom Fastlane, Propilot, Partner
Portal, Brand Portal, CSEye och BooztFinance allokeras genom en fördelningsnyckel
som baseras på antalet kodlinjer producerade av koncernens utvecklare
Amorteringsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de avskrivningsbara immateriella
tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder.
De beräknade nyttjandeperioderna är;
• Varumärken med en bestämd bestämbar nyttjandeperiod: 5 år
• Webbplattform: 5 år
Nyttjandeperioderna ses över minst en gång per år.
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv-
ningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas minst en gång per
år för potentiell nedskrivning eftersom inga avskrivningar på goodwill görs. Goodwill
representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på förvär-
vade tillgångar, övertagna skulder och möjliga förpliktelser. Goodwill i utländsk valuta
räknas om vid varje rapporteringstillfälle
Materiella tillgångar
Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och
utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att
användas i enlighet med syftet med förvärvet. En tillgångs redovisade värde tas bort från
rapporten över nansiell ställning vid avyttring eller försäljning eller när inga framtida
ekonomiska fördelar förväntas från användning eller avyttring/försäljning av tillgången.
Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring eller avyttring av en tillgång är skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde minus direkta försäljnings-
kostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter aktiveras endast om det är sannolikt att framtida ekonomiska
fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffnings-
värdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra efterföljande utgifter kostnadsförs i
den period de uppstår. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
De beräknade nyttjandeperioderna är;
• Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: 5 år
• Datorer: 3 år
• Hyllsystem och lådor i automatiserat lagerystem, AutoStore: 10 år
Avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsskifte.
Nedskrivning av icke-nansiella tillgångar
Tillgångar som skrivs av bedöms för nedskrivningsbehov närhelst händelser eller för-
ändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinnings-
bart. En nedskrivning är det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger
dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde
minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbe-
hov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer för vilka det nns separat identierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter). När nedskrivning har identierats för en
kassagenererande enhet (grupp av enheter) allokeras nedskrivningen i första hand
till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten
(gruppen av enheter). Den tidigare redovisade nedskrivningen återförs om återvin-
ningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet. Återföring får dock endast göras
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 85
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
med ett belopp så att det redovisade värdet uppgår till vad det skulle ha varit om ned-
skrivningen inte hade redovisats under tidigare perioder. Nedskrivning av goodwill
återförs dock aldrig.
Finansiella instrument
En nansiell tillgång eller nansiell skuld redovisas i rapport över nansiell ställning när
koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument
inkluderar likvida medel, kundfordringar, depositioner, räntebärande fordringar, övriga
fordringar, leverantörsskulder, leasingskulder, derivat och nansiella lån. Kundford-
ringar redovisas när faktura har skickats till kund. Då kundfordran övergår till kreditin-
stitutet vid tidpunkten för kundens köp, bokas ingen kundfordran, utan en övrig fordran
tills dess utbetalning sker från kreditinstitutet. Transaktionskostnad för försäljning av
kundfordran till kreditinstitut, då kund nyttjar faktura som betalningsmetod, redovisas
som en övrig extern kostnad. En skuld redovisas när motparten har presterat och avtal-
senlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-
törsskulder redovisas när faktura mottagits. En nansiell tillgång tas bort från rapport
över nansiell ställningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncer-
nen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en nansiell tillgång.
En nansiell skuld tas bort från rapport över nansiell ställningen när förpliktelsen
i avtalet fullgörs eller på annat sätt regleras. Detsamma gäller för del av en nansiell
skuld. En nansiell tillgång och en nansiell skuld kvittas och redovisas med ett net-
tobelopp i rapport över nansiell ställningen endast när det föreligger en legal rätt att
kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen har inte kvittat
några tillgångar och skulder i balansräkningen per 2021-12-31. Förvärv och avytt-
ring av nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då
bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Klassicering och värdering av nansiella instrument
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru-
mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla nansiella
instrument förutom de som tillhör kategorin nansiell tillgång/skuld som redovisas till
verkligt värde via resultaträkning, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transak-
tionskostnader. Ett nansiellt instruments klassiceras vid första redovisningen bland
annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och dess kontraktsenliga kassa-
flöde. Klassiceringen avgör hur det nansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället
Finansiella instrument klassiceras utifrån följande kategorier:
• Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
• Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen värderade nansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde i följande
kategorier;
• Finansiella tillgångar
• Finansiella skulder
• Likvida medel
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar är nansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda
eller fastställbara betalningar och som inte är Noterade på en aktiv marknad. Dessa till-
gångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms
utifrån den effektivränta som beräknades vid förvärvstidpunkten. Fordringar redovisas
till det belopp som förväntas erhållas, dvs efter avdrag för förväntade kreditförluster.
Finansiella skulder
Finansiella skulder inkluderar lån, leasingskulder, övriga skulder och leverantörsskul-
der. Övriga nansiella skulder klassiceras till upplupet anskaffningsvärde med undan-
tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas
initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings-
tillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.
Likvida medel
Likvida medel utgörs av kontanter insatta via banker och liknande nansinstitut. Det
kan förekomma att delar är begränsade. För mer information se Not 20.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning kan
utgöras av derivat samt skuld för tilläggköpeskilling vid förvärv av rörelse. Finansiella
instrument värderade till verkligt värde via resultaträkning klassiceras enligt verkligt
värdehierakin enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller
skulder (nivå 1),
• Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än Noterade priser inklude-
rade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisNoteringar) eller indirekt (det vill
säga härledda från prisNoteringar) (nivå 2),
• Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata
(det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3).
Mer information om nansiella instrument värderade enligt verkligt värde nns i Not
28. Koncernen redovisar inga nansiella tillgångar eller skulder via övrigt totalresultat.
Nedskrivning av nansiella tillgångar
En avsättning för förväntad kreditförlust redovisas för samtliga nansiella tillgångar
och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkning. Koncernen till-
lämpar den förenklade modellen för beräkning av kreditförluster. Vid varje rapporte-
ringstidpunkt, utöver en avsättning för individuella bedömningar, redovisas en avsätt-
ning som motsvarar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid som
minskar tillgångens värde. Den förväntade kreditförlusten baseras på uppskattningar
som bygger på koncernens kunskap och historiska information om liknande tillgångar
eller motparter med beaktande av nuvarande förhållande, potentiella framtida händel-
ser, konjunkturförändringar samt pengarnas tidsvärde. Bedömningen görs både på kol-
lektiv och individuell basis. De underliggande kriterierna och antagandena utvärderas
kontinuerligt för att återspegla aktuella händelser och koncernens förväntningar. Boozt
denierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta
sina åtaganden på grund av indikatorer som nansiella svårigheter och missade betal-
ningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 180 dagar sen.
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rörelsen kostnader.
Nedskrivning av likvida medel och andra långfristiga värdepappersinnehav redovisas
som nansiell kostnad. För likvida medel med en löptid på under 12 månader tilläm-
pas den generella modellen med antagandet om låg kreditrisk. Även fordringar på joint
ventures/intresseföretag, övriga fordringar, fordringar på koncernföretag och upplupna
intäkter omfattas av den generella modellen. Placering av likvida tillgågnar får endast
göras i banker eller kreditinstitut med hög kreditvärdighet enligt koncernens Treasury
policy. Historiskt sett har det aldrig förekommit några kundförluster avseende likvida
medel och det bedöms inte heller sannolikt att det kommer att förekomma framöver.
Finansiella tillgångar tillsammans med tillhörande avsättning för förväntad kreditför-
lust tas bort från nansiell ställning när det inte nns några förväntningar om framtida
återhämtning, kvarstående säkerhet eller att all rätt till inkasso har avvecklats. För mer
information om koncernens nansiella instrument, se Not 18-23 och Not 27-28.
Inventarier
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in först-ut-principen och inklu-
derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem
till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet denieras som försälj-
ningspris reducerat med försäljningskostnader. Varulager är utsatt för inkurans. Fak-
torer som påverkar risken för inkurans utgörs bland annat av att returnerade varor kan
vara osäljbara samt risk för överlager. Koncernen gör säsonsmässiga nedskrivningar
på föregående års produkter två gånger om kvarvarande varor skrivs ned under en sex
månaders period, innebärande att varorna är fullt nedskrivna efter 18 månader. Ned-
skrivna varor säljs primärt via koncernens outlet butik Booztlet.com, eller vid Booztlets
fysiska outlets innan de eventuellt återvinns.
Koncernen gjorde säsongsmässiga nedskrivningar två gånger per år när tidigare års
säsongsvaror skrivs ned under en sexmånadersperiod, vilket innebär att posterna är
helt nedskrivna efter arton månader. Nedskrivna artiklar säljs i första hand på koncer-
nens outlet-webbshop Booztlet.com eller på Booztlets fysiska butiker innan de så små-
ningom kasseras.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 86
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det nns en möjlig förpliktelse som härrör från
tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av en eller flera osäkra fram-
tida händelser eller när det nns ett eller flera åtaganden som inte redovisas som en
skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt kommer ett utflöde av resurser att
krävas.
Vinst per aktie
Beräkningen av vinst per aktie baseras på koncernens nettovinst hänförligt till moder-
bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under
året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga
antalet utestående aktier med potentiella utspädningseffekter av potentiella sta-
maktier. Utestående optioner och prestationsaktier från koncernens aktiereglerade
långsiktiga incitamentsprogram är utspädande i den utsträckning de sannolikt kommer
att intjänas. Optioner som innehas i eget förvar från LTI 2015/2025 har inte inkluderats
i resultat per aktie efter utspädning.
För mer information, se Not 9 och Not 13.
Uppskattningar och antaganden
Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsled-
ningen gör bedömningar och uppskattningar och gör antaganden som påverkar till-
lämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader. Faktiska resultat kan skilja sig från dessa uppskatt-
ningar. Uppskattningar och antaganden utvärderas kontinuerligt. Ändringar i uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den peri-
oden eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar
både nuvarande och framtida perioder.
Leasing
I samband med redovisning av leasing enligt IFRS 16 nns väsentliga inslag av upp-
skattningar och bedömningar i form av möjlighet till och tillhörande sannolikhet att
nyttja förlängingsoptioner, uppsägning av leasingkontrakt, nyttjandeperiod för hyres-
avtal som förlängs löpande om ingen part sager upp kontraktet och förväntad nytt-
jande period av leasingtillgången. Koncernen har uppskattat och redovisat samtliga
leasingkontrakt enligt den leasing period som anges i det underliggande kontraktet.
Det största leasingavtalet för koncernens hanteringscenter i Ängelholm, som utgör ca
70 procent av koncernens leasingavtal löper om 11 år till och med 2032.
Returer
En bedömningspost är förväntade returer på den försäljning som redovisats för peri-
oden. Uppskattningen görs baserat på historisk information utifrån en returprocent
av försäljningen. Månatlig uppföljning görs, och avvikelser utreds. Per bokslutsdagen
uppgår reservationen för förväntade returer till en skuld om 230,5 miljoner kronor
klassicerad som upplupna kostnader och förutbetalda intäkter respektive en fordran
om 148,0 miljoner kronor klassicerad som varulager.
Inkurans i varulager
Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar,
överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgänglig
information.
Mer information nns i Not 17.
Aktierelaterade ersättningar
För LTI 2019/2022, 2020/2023 och LTI Program 2021/2024 görs en sannolik-
hetsbedömning av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån
programmens kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet
intjänade aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden.
Bedömningarna är därmed en faktor vid beräkningen av skulden (sociala avgifter) för
aktierelaterade ersättningar till anställda för perioden. På balansdagen har koncernen
redovisat en avsättning för sociala avgifter relaterade till dess långsiktiga incitament-
sprogram på 44,3 miljoner kronor.
Mer information om koncernens långsiktiga incitamentsprogram nns i Not 9 och Not
24.
Finansiell skuld till innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen har utfärdat en säljoption till innehav utan bestämmande inflytande i Eve-
ryday Luxury Feeling A/S, vilket ger koncernen rätt att i framtiden förvärva resterande
aktier till ett förutbestämt pris. Lösenpriset är beroende av den ekonomiska utveck-
lingen i framtiden och skulden har mätts som det diskonterade nuvärdet av det beräk-
nade framtida lösenpriset. Koncernen har per balansdagen redovisat en skuld på 119,0
miljoner kronor mot innehav utan bestämmande inflytande.
Mer information nns i Not 14.
Rättsliga förfaranden
I enlighet med IFRS redovisas en skuld när det nns en förpliktelse till följd av en hän-
delse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En regelbunden
genomgång görs av de utestående rättsfallen. Därefter görs en bedömning av behovet
av avsättningar i de nansiella rapporterna. Koncernbolagen är endast inblandade
i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Lämpliga avsättningar
görs när bedömningen resulterat i en risk. Per den 31 december 2021 redovisas inga
skulder relaterade till rättsliga förfaranden.
Not 2 - Redovisningsstandarder som koncernen kommer
att använda från 1 januari 2022
Nya och reviderade standarder och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som
börjar efter den 1 januari 2022 anses inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens
nansiella rapportering.
Not 3 – Nettoomsättning per region och fördelning av
intäkter
Miljoner kronor 2021 2020
Nettoomsättning
Norden 5 379,2 4 048,9
Övriga Europa 434,6 310,4
Summa 5 813,8 4 359,3
Miljoner kronorz 2021 2020
Nettoomsättning
Varuförsäljning 5 570,8 4 230,4
Kommissionsförsäljning 79,4 67,2
Övriga tjänster 163,6 61,7
Summa 5 813,8 4 359,3
Av företagets varuförsäljning är ungefär 98,5% (99,4) via onlinebutikerna Boozt.com
och Booztlet.com. Resterande varuförsäljning är från företagets modemärke Rosemu-
nde samt de fysiska outlet- och skönhetsbutikerna. Kommissionsförsäljningen utgörs
av en kommisionsintäkt när Boozt agerar som en agent för varumärket vars varor säljs
online på Boozt.com och Booztlet.com.
Övriga intäkter är inte direkt kopplade till produkter, såsom marknadsföringsintäkter
från Boozt Media Partnership, intäkter från BooztPay och outnyttjade presentkort.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 87
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 4 - Segmentsrapportering
Miljoner kronor 2021 2020
Nettoomsättning - Boozt.com
Norden 4 594,5 3 505,3
Övriga Europa 343,7 275,2
Summa 4 938,2 3 780,5
Nettoomsättning - Booztlet.com
Norden 784,7 543,8
Övriga Europa 90,9 35,2
Summa 875,6 579,0
Nettoomsättning
Boozt.com 4 938,2 3 780,5
Booztlet.com 875,6 579,0
Summa 5 813,8 4 359,4
Rörelseresultat (EBIT)
Boozt.com 236,5 138,5
Booztlet.com 28,0 43,8
Summa 264,5 182,3
Resultat före skatt
Boozt.com 219,9 127,8
Booztlet.com 25,0 42,5
Summa 245,0 170,4
Koncernen redovisar operativa segment i enlighet med IFRS 8. Koncernens verksamhet är indelad i två segment vilka gemensamt
genererar 100% av totala intäkter i koncernen. Verksamheten i koncernen är uppdelad i de två segmenten Boozt.com samt Booztlet.
com. Segmentet Boozt.com inkluderar verksamheten relaterad till Boozt.com-sidan, den fysiska Beauty by Boozt-butiken samt
Rosemunde. Segmentet Booztlet.com inkluderar verksamheten Boozt.com-sidan, vilket är koncernens online outlet-butik, samt
koncernens fysiska outlet Booztlet. Koncernen rapporterar nettoomsättning, rörelseresultat och resultat före skatter för varje
segment. Ingen information kring segmentens tillgångar och skulder är angiven då ingen separat segmentering av koncernens
nansiella ställning rapporteras. Fram till 31 december 2020 rapporterade koncernen de fysiska butikerna under segmentet Övrigt,
men har sedan 1 januari 2021 inkluderats under segmenten Boozt.com och Booztlet.com. De historiska jämförelsetalen har räknats
om. Av koncernens materiella anläggningstillgångar nns tillgångar till ett värde om 11,2 miljoner (1,1%) utanför Sverige.
Not 5 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekstnader
Miljoner kronor 2021 2020
Vautakursdifferenser på rörelsefodringar och rörelseskulder 4,7 -18,8
Övrigt 0,0 0,0
Summa 4,7 -18,8
Not 6 – Övriga externa kostnader
Miljoner kronor 2021 2020
Hanterings- och distributionskostnader -683,2 -505,4
Marknadsföringskostnader -609,6 -429,9
Administrations- och övriga kostnader -193,6 -145,7
Summa -1 486,4 -1 081,1
Not 7 – Arvode till revisorer
Miljoner kronor 2021 2020
Deloitte
Revisionsuppdrag -1,3 -1,2
Skatterådgivning -0,1 -
Övriga tjänster -0,3 -0,8
Summa -1,7 -1,9
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag -0,6 -0,3
Skatterådgivning -0 0 -
Övriga tjänster - -
Summa -0,6 -0,3
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom
revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence etc.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 88
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 8 - Leasingavtal
Belopp redovisade i koncernens balansräkning
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasing skuld för alla leasingkontrakt där koncernen är lease-
tagare, förutom korttidskontrakt (kontrakt med en leasingperiod understigande 12 månader) samt där det underliggande kon-
traktsvärdet är av lägre värde (50 000 kronor).
Koncernens leasingportfölj består huvudsakligen av:
• Lagerlokaler som redovisas inom kategorin Fast egendom.
• Huvudkontor, mindre kontor och butiker som redovisas inom kategorin Kontors- och butikslokaler.
• Bilar och truckar som redovisas inom kategorin Fordon.
Tillgångar med nyttjanderätt
Miljoner kronor Fast egendom
Kontors- och
butikslokaler Fordon Summa
Ingående balans den 1 januari 2020 290,0 128,0 3,4 421,4
Nya och ändrade kontrakt 150,2 -41,3 3,5 112,4
Avskrivningar -24,6 -21,3 -2,1 -48,0
Nedskrivningar - -25,7 - -25,7
Avslutade kontrakt - - -0,3 -0,3
Valutakurseffekter - 1,0 - 1,0
Utgående balans den 31 December 2020 415,6 40,7 4,5 460,8
Ingående balans den 1 januari 2021 415,6 40,7 4,5 460,8
Nya och ändrade kontrakt 19,0 33 3,7 55,7
Avskrivningar -39,6 -17,2 -2,4 -59,2
Nedskrivningar - - - -
Avslutade kontrakt - - -0,7 -0,7
Valutakurseffekter - 0,1 - 0,1
Utgående balans den 31 December 2021 395,0 56,6 5,1 456,7
Nya och ändrade kontrakt är primärt relaterade till en expansion av koncernens huvudkontor och en mindre lagerbyggnad i Hels-
ingborg, vilken används i koncernens hanteringsverksamhet. Koncernen bestämde under 2020 att stänga ner den fysiska butiken i
Köpenhamn genom att nyttja en exitklausul under 2021. Kontraktet löper ut i april 2022 och kvarstående leasingtillgång skrev ner
till 0,0 miljoner kronor under 2020.
Leasingtillgångar inkluderas under materiella tillgångar i rapporten över nansiell ställning.
Lång- och kortsiktiga leasingtillgångar är inkluderade under räntebärande skulder i rapporten över nansiell ställning.
Belopp redovisat i koncernens resultaträkning
Leasingskulder
Miljoner kronor 2021 2020
Kortfristiga skulder 66,7 58,1
Långfristiga skulder 402,6 432,9
Summa 469,3 491,0
Miljoner kronor 2021 2020
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -59,2 -48,0
Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar - -25,7
Ränta på leasingskulder -7,4 -5,0
Variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden -8,6 -2,5
Kostnader för kortfristiga hyreskontrakt samt hyreskontrakt av lägre värde -5,9 -2,9
Summa -81,1 -84,1
Redovisade belopp i koncernens rapport över kassaflöden
Miljoner kronor 2021 2020
Totalt kassaflöde hänförligt till leasingavtal -99,3 -51,9
Framtida leasingbetalningar
Bentliga hyresavtal varierar i längd från 1 till 11 år. Det nns inga väsentliga kontrakt för vidare uthyrning, inga materiella villkorade
hyror, inga förnyelser eller köpoptioner samt inga andra begränsningar som tillkommer via leasingkontrakten.
Framtida betalningar inklusive ränta för ej avbokningsbar leasing uppgår till 545,6 miljoner kronor (541,1) och fördelas enligt
följande:
Miljoner kronor 2021 2020
Inom 3 månader 21,7 16,9
Inom 3-12 månader 58,4 50,7
Inom 2 till 5 år 241,7 216,2
Inom 5 till 9 år 170,8 163,9
Längre än 9 år 53,0 93,4
Summa 545,6 541,1
Leasingkontrakt som ännu inte påbörjats
Koncernen har inga väsentliga leasingkontrakt som ännu inte har påbörjats per den 31 december 2021.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 89
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 9 – Anställda och personalkostnader
Medeltal anställda per land 2021 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män
Sverige 967 504 463
Danmark 82 47 35
Litauen 27 6 21
Summa 1 049 551 498
Könsfördelning ledande befattningshavare 2021
Styrelseledamöter 7 3 4
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5
Summa 14 5 9
Medeltal anställda per land 2020
Sverige 335 224 111
Danmark 40 21 19
Litauen - - -
Summa 375 245 130
Könsfördelning ledande befattningshavare 2020
Styrelseledamöter 6 1 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 6
Summa 14 3 11
Personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare
Koncernens personalkostnader
Miljoner kronor 2021 2020
Löner och ersättningar -308,5 -171,2
Sociala avgifter -111,5 -142,5
Pensionskostnader -17,4 -11,3
Övriga personalkostnader -1,0 -0,4
Summa -438,3 -325,5
Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande befattningshavare
Miljoner kronor 2021 2020
Hermann Haraldsson (Koncernchef)
Lön och fast ersättning -7,4 -5,3
Rörlig ersättning -3,4 -3,7
Övriga förmåner -24,1 -0,3
Aktierelaterad ersättning -6,3 -2,2
Sociala avgifter -5,8 -13,0
Pensionskostnader - -
Summa -47,0 -24,5
Övriga ledande befattningshavare
Lön och fast ersättning -18,1 -13,0
Rörlig ersättning -8,3 -8,3
Övriga förmåner -59,1 -2,0
Aktierelaterad ersättning -22,1 -7,6
Sociala avgifter -18,2 -32,9
Pensionskostnader - -
Summa -125,9 -63,8
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 90
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direk-
tör (Group CEO) och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattning-
shavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO
och Group CHRO, vilka tillsammans med VD utgör koncernens ledningsgrupp.
Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och
aktierelaterade ersättningar. Övriga förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga
förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner inne-
fattar blandannat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde
på utnyttjade optioner under året. Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter för kon-
cernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under
året har koncernen redovisat 54,3 miljoner kronor (14,8) i IFRS 2 kostnader och sociala
avgifter om 23,7 miljoner kronor (49,2) för aktierelaterade ersättningar.
Beslutsprocesser för ersättning
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till
andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter
samråd med styrelseordförande. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast
arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. För mer information
om ersättning till ledande befattningshavare och styrelsen se bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 46 och 52.
Ersättningar och villkor ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av
grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Med andra ledande
befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med verkställande direk-
tören utgör koncernledningen. Med rörlig ersättning avses bonus som utfaller ber-
oende av resultatet enligt i förväg uppsatta mål. Verkställande direktören har en
uppsägningstid på 6 månader samt 12 månaders avgångsvederlag ifall uppsägningen
initieras av koncernen och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning
är uppsägningstiden densamma. Inga pensionsförmåner utgår till verkställande direk-
tör och ledande befattningshavare.
Kriterierna för rörlig ersättning för ledande befattningshavare mäts över en period av
ett år och har för 2021 varit 25% av den årliga grundlönen vid uppfyllnad av tröskelnivå
samt ytterliggare 25% vid uppfyllnad av maximalnivå för 2021. För 2022 är nivåerna
35% för tröskelnivå och 35% för maximalnivå. Ytterligare variabler för ersättning kan
betalas ut under extraordinära förhållanden, och kan maximalt uppgå till 50% av den
årliga grundlönen samt endast betalas ut en gång per år och individ. Under 2021 har
ingen extraordinär ersättning betalats ut.
Aktierelaterad ersättning
Under året har medlemmar i koncernledningen löst in 483347 teckningsoptioner från
LTI 2018/2021, varav 172347 av koncernchefen, för teckning av 483347 nya aktier.
Transaktionen gjordes till en förutbestämd teckningskurs motsvarande 96,31 kronor
per aktie och koncernen erhöll 46,5 miljoner kronor i likvida medel från transaktionen.
Teckningsoptionerna var inte föremål för något skattepliktigt förmånsvärde.
Medlemmar i koncernledningen har även nyttjat 55 263 personaloptioner från
LTI 2015/2025 under 2021, varav 16 080 av koncernchefen, för teckning av 663
157 nya aktier. Transaktionen gjordes till en förutbestämd teckningskurs mots-
varande 26,17 SEK plus en årlig ränta om 8 procent per år från den 30 juni 2015.
Koncernen erhöll 27,7 miljoner kronor i likvida medel från transaktionen. Det
skattepliktiga förmånsvärdet som omfattas av sociala avgifter för koncernen
uppgick till 81,7 miljoner kronor, varav 23,8 miljoner kronor till koncernchefen.
Det maximala antalet prestationsbaserade aktier från koncernens pågående LTI-pro-
gram som kan tilldelas VD förutsatt att vissa prestationskriterier uppfylls är 51366 st
från LTI-program 2019/2022, 120 000 st från LTI 2020/2023 och 70 000 st från LTI
2021/2024.
Det maximala antalet prestationsbaserade aktier som kan tilldelas övriga ledande
befattningshavare förutsatt att vissa prestationskriterier är uppfyllda är 131 656 st från
LTI 2019/2022, 457 300 st från LTI 2020/2023 och 250 000 st från LTI 2021/2024.
Styrelsearvoden
Årsstämman 2021 godkände styrelsearvodet till styrelseledamöterna med totalt 4,8
miljoner kronor, medan 1,1 miljoner kronor till ordföranden och 2,7 miljoner kronor till
övriga styrelseledamöter. I det totala beloppet till styrelseledamöterna avsätts 0,6 mil-
joner kronor till revisionsutskottet och 0,4 miljoner kronor till ersättningsutskottet.
Långsiktliga incitamentsprogram i Boozt AB(publ)
Boozt har fyra aktiva långsiktiga incitamentsprogram med individuella villkor (LTI
2015/2025, LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024). Programmen är
avsedda för anställda som identierats som nyckelpersoner, koncernens VD omfattas
bland dessa personer.
LTI 2015/2025
Koncernen har utfärdat ett personaloptionsprogram för nyckelpersoner inom koncer-
nen, inklusive koncernens VD vid en extra bolagsstämma i november 2015. Totalt har
267 500 optioner utfärdats inom programmet. Av dem har 63 954 teckningsoptioner
utfärdats till ett helägt dotterbolag i syfte att motverka kassaflödeseffekter relaterade
till sociala avgifter som bolaget är skyldig att betala vid utnyttjande av optionerna. Varje
option ger rätt att teckna 12 nya stamaktier i bolaget till en teckningskurs motsvarande
26,17 kronor plus en årlig ränta om 8 procent per år från den 30 juni 2015, aktiverad
årligen per den 30 juni till den sista dagen i kalendermånaden omedelbart före den
dag då ett utnyttjande av en option görs, med förbehåll för omräkning i enlighet med
villkoren.
Intjäningsperioden av personaloptionerna triggades av börsintroduktionen av moder-
bolagets aktie på Nasdaq Stockholm den 31 maj 2017. Villkoret för tilldelning var att
deltagarna kvarstannade i befattning under intjäningsperioden. I juni 2018 var de
första 33 procenten av programmet intjänade, ytterligare 33% var intjänade i juni 2019,
och återstående 34% var intjänade i juni 2020. Rätten att teckna aktier kommer att ske
kvartalsvis fram till maj 2022 när programmet förfaller och kvarvarande utestående
optioner kommer att annuleras. Per den 31 december 2021 har 190 478 optioner utny-
ttjats och konverterats till 2 285 736 nya stamaktier.
LTI 2015/2025 är klassicerat som aktierelaterade ersättningar under IFRS 2. Pro-
grammet är egetkapitalreglerat och kostnaderna för programmet har periodiserats
i resultaträkningen löpande under programmets intjäningstid. Koncernen redovisar
en avsättning för sociala avgifter för de återstående utestående optionerna som
innehas av deltagare där koncernen är föremål för sociala avgifter på det skattepliktiga
förmånsvärdet.
Det utestående antalet optioner i LTI-programmet 2015/2025 är 13068, inklusive 55
st oallokerade och 12577 st som inte intjänats på grund av att deltagarna lämnat kon-
cernen under intjänandeperioden. Därutöver har koncernen 63 954 st i eget förvar i
syfte att motverka kassaflödeseffekter hänförliga till de sociala avgifter som bolaget
är skyldigt att betala vid tidpunkten för inlösen. Koncernen har dock inte använt några
optioner i eget förvar för att kompensera för de effekter på kassaflödet som de sociala
avgifterna har haft till följd av optionsinlösen.Koncernen har per den 31 december
2021 inte redovisat någon avsättning för sociala avgifter på någon av de återstående
optionerna
Namn Styrelsearvode
Henrik Theilbjørn 1 400 000
Kent Stevens Larsen 700 000
Jón Björnsson 600 000
Cecilia Lannebo 625 000
Luca Martines 450 000
Aileen O`Toole 550 000
Julie Wiese 450 000
Summa 4 775 000
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 91
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
LTI 2019/2022
På den extra bolagsstämman i Boozt AB (publ) den 24 juni 2019 beslutades det
om införandet av ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av presta-
tionsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2019/2022
berättigar bolagets VD, koncernledning och nyckelanställda till att erhålla aktier i
bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmål har uppnåtts vid
slutet av mätperioden den 31 december 2021. Prestationsmålen innefattar net-
toomsättningstillväxt, Net Promoter Score, resultat per aktie och aktieprisutveck-
ling (endast koncernledning). Programmet innehåller även en begränsing på andel
rörelsekapital. Uppfyllnaden för prestationsmålen blev för nettomsättningstillväxt:
100%, Net Promoter Score: 100%, resultat per aktie: 58,7%, samt för aktieprisut-
veckling: 100%. Intjäningsperioden började i juni 2020, 12 månader efter att pro-
grammet antogs. Överlåtelse av aktier sker i juni 2022 när injäningsperioden löper
ut baserat på uppfyllandet av prestationsmålen i programmet och på antalet delt-
agare som fortfarande är anställda i koncernen. Den extra bolagsstämman beslu-
tade om att det maximala antalet aktier som kan emitteras inom programmet är
406 994 st. Den 2 mars 2020 emitterades och återköptes 374 586 st C aktier inom
LTI 2019/2021 med bemyndigande av extra bolagsstämman den 24 juni 2019.
Innan tilldelning av aktier till deltagarna sker konverteras C aktierna till stamaktier.
LTI 2019/2022 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kostnad-
erna för programmet kostnadsförs löpande från och med juni 2019 till juni 2022. Kost-
naden för prestationsvillkor i programmet som inte är markandsvillkor uppgår till 61,7
kronor per aktie, baserat på aktiens markandskurs på tilldelningsdagen. Aktiekurs-
villkoret inkluderat i koncernledningens prestationsmål är ett markandsvillkor och har
fastställts genom en Monte Carlo simulering till 40,1 kronor per aktie. Med en 40%
viktning av marknadsvillkor och 60% viktning av icke-marknadsvillkor uppgår kost-
naden per aktie till 53,06 för de aktier som kan tilldelas koncernledningen. Koncernen
redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställdas förmånsvärde på det
antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid.
Med beaktande av det faktiskt utfallet av prestationsmålen och uppskattning av
andelen deltagare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader
för 282 846 prestationsaktier per den 31 december 2021.
Mer information om LTI 2019/2022 nns på koncernens hemsida:
www.booztgroup.com/arstamma
LTI 2020/2023
På den extra bolagsstämman i Boozt AB (publ) den 1 juli 2020 beslutades det om
införandet av ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av prestationsak-
tier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2020/2023 berättigar
bolagets VD, koncernledning och nyckelanställda till att erhålla aktier i bolaget till en
teckningskurs om 0 kr om vissa prestationsmål har uppnåtts vid slutet av mätperioden
den 31 december 2022. Prestationsmålen innefattar nettoomsättningstillväxt, Net
Promoter Score och justerat rörelseresultat. Programmet innehåller även en begräns-
ing på andel rörelsekapital samt en minimum nivå för justerat rörelseresultat.
Intjäningsperioden påbörjades i juli 2021, 12 månader efter att programmet antogs.
Överlåtelse av aktier sker i juli 2023 när injäningsperioden löper ut baserat på
uppfyllandet av prestationsmålen i programmet och på antalet deltagare som fort-
farande är anställda i koncernen. Den extra bolagsstämman beslutade om att det
maximala antalet aktier som kan emitteras inom programmet är 1 040 000 st.
Innan tilldelning av aktier till deltagarna sker konverteras C aktierna till stamaktier.
LTI 2020/2023 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kost-
naderna för programmet kostnadsförs löpande från och med juli 2020 till juli 2023.
Programmet innehåller inga prestationsmål som klassiceras som marknadsvillkor.
Kostnaden per aktie uppgår till 91,8 kronor, baserat på aktiens markandskurs på till-
delningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställ-
das förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid.
Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen delt-
agare som bibehåller sin anställning har koncernen redovisat kostnader för 426 734
prestationsaktier per den 31 december 2021.
Mer information om LTI-programmet 2020/2023 nns på koncernens hemsida:
www.booztgroup.com/arstamma
LTI 2021/2024
Årsstämman den 27 maj 2021 i Boozt AB (publ) beslutade om ett långsiktigt incita-
mentsprogram genom godkännande av överlåtelse av prestationsaktier (C-aktier) till
koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2021/2024 ger bolagets VD, koncernled-
ning och nyckelpersoner rätt att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr
om vissa prestationsmått är uppfyllda vid resultatperiodens utgång den 31 december
2023. Prestationsmålen omfattar bl.a. nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score
och justerat rörelseresultat. Villkoren för programmet innehåller också begränsningar
avseende nettorörelsekapital och justerad rörelsemarginal. Intjänandeperioden börjar
i maj 2022, 12 månader efter att programmet antogs. C-aktierna kommer att delas
ut till deltagarna när intjänandeperioden slutar i maj 2024 baserat på uppfyllelsen av
de prestationsmål som anges i programmet och antalet deltagare som fortfarande
är anställda. Bolagsstämman beslutade att det maximala antalet prestationsaktier
som kan delas ut till deltagarna är 630 000 stycken. Innan utdelningen till deltagarna
kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier.
LTI 2021/2024 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kost-
naderna för programmet kostnadsförs löpande från och med maj 2021 till maj 2024.
Programmet innehåller inga prestationsmål som klassiceras som marknadsvillkor.
Kostnaden per aktie uppgår till 187,3 kronor, baserat på aktiens markandskurs på till-
delningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställ-
das förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid.
Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen delt-
agare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 92 721
prestationsaktier per den 31 december 2021.
Mer information om LTI 2021/2024 nns på koncernens hemsida:
www.booztgroup.com/arstamma
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 92
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 10 - Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar
Miljoner kronor 2021 2020
Webbplatform -35,8 -24,5
Inventarier, verktyg och installationer -72,0 -63,5
Nyttjanderättstillgångar -59,2 -73,8
Summa -167,0 -161,8
Not 11 – Finansnetto
SEK million 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 0,3 0,0
Summa 0,3 0,0
Finansiella kostnader
Räntekostnader -8,6 -7,0
Räntekostnader leasing -7,4 -5,0
Förändring av skulder redovisade till verkligt värde -3,9 -
Summa -19,9 -12,0
Summa nansnetto -19,6 -12,0
Förändring av skudler redovisade till verkligt värde via resutlaträkning är främst hänförligt till nettoförändring av utfärdad säljoption
gentemot innehavare utan bestämmande inflytande. För mer information se Not 14 och Not 28.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 93
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 12 – Skatter
Redovisad skatt på årets resultat
Miljoner kronor 2021 % 2020 %
Aktuell skatt
Skatt på årets resultat -45,3 -
Summa -45,3 -
Uppskjuten skatt
Utnyttjande av skattemässiga underskottsavdrag -8,1 -37,6
Uppskjuten skatt på temporära skillnader 3,6 -
Summa -4,5 -37,6
Summa redovisad skatt på årets resultat -49,8 -37,6
Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats
Resultat före skatt 245,0 170,4
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -50,5 20,6% -36,5 21,4%
Effekter av utländska skattesatser -0,4 0,2% 0,0 0,0%
Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -0,4 0,2% 1,1 -0,7%
Omräkning av uppskjutna skattefordringar med ny svensk skattesats om 20,6% - 0,0% -0,4 0,2%
Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 2,3 -0,9% 7,9 -4,6%
Ej uppbokad skattefordran hänförlig till underskottsavdrag 0,0 0,0% -4,3 2,5%
Utnyttjande av skattemässiga underskott i danska dotterbolag där ingen
uppskjuten
skatt tidigare redovisats
- 0,0% 0,2 -0,1%
Temporära skillnader -0,8 0,3% -5,6 3,3%
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0,0 0,0% -0,1 0,0%
Summa -49,8 20,3% -37,6 22,0%
Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Miljoner kronor 2021 2020 2021 2020
Varumärken - - -17,2 -
Övriga fordringar - - -0,2 -
Varulager 1,4 - - -
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag 0,0 9,4 - -
Övrigt 3,7 - - -
Summa 5,1 9,4 -17,4 -
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Miljoner kronor 2021 2020 2021 2020
Ingående redovisat värde 9,4 46,9 - -
Utnyttjande av skattemässiga underskott -8,1 -37,5 - -
Förvärv av dotterbolag - - -17,2 -
Temporära skillnader 3,8 - -0,2 -
Summa 5,1 9,4 -17,4 -
Koncernen har inga skatteposter i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital
En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna
skattefordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att
kunna utnyttjas. Historiskt har koncernen endast redovisat uppskjuten skatt på underskottsavdrag för svenska dotterbolag.
Koncernens underskottsavdrag uppgår vid årsskiftet till 73,9 miljoner kronor (118,1), varav uppskjuten skatt har redovisats med 0,0
miljoner kronor (45,6). Det nns ingen tidsbegränsning för kvarstående skattemässiga underskottsavdrag.
Miljoner kronor 2021 2020
Årets resultat 195 201 693 132 757 568
Resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande inflytande -6 488 592 -
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 188 713 101 132 757 568
Medelantalet utestående aktier under året före utspädning 65 792 208 58 422 573
Resultat per aktie före utspädning 2,87 2,27
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 188 713 101 132 757 568
Medelantalet utestående aktier under året efter utspädning 67 172 900 60 083 616
Resultat per aktie efter utspädning 2,81 2,21
Not 13 - Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att periodens resultat delas med medelantalet utestående aktier under perioden. Med hänsyn till
koncernens LTI program som nns beskrivna i Not 9 nns en potentiell framtida utspädningseffekt avseende bolagets aktier givet att
vissa villkor uppfylls. Optioner inom LTI 2015/2025 som hålls i eget förvar, samt där innehavarna har avslutat sin anställning innan
intjäningsperioden avslutats har inte inkluderats i beräkning av resultat per aktie efter utspädning.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 94
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 14 - Förvärv av rörelse
Förvärv 2021
Rosemunde
Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i det danska modevarumärket Rosemunde (via Everyday Luxury Feeling A/S) den 1 juli 2021
med en överenskommelse om att förvärva de återstående aktierna i tre faser fram till 2026 till samma EV/EBIT-multipel som
användes i transaktionen på 7,5x EV/EBIT. Transaktionsmultipeln baserades på rörelseresultatet för räkenskapsåret 2020. Transak-
tionen gjordes till en företagsvärdering på 250 miljoner DKK på likvid- och skuldfri basis och har nansierats genom koncernens
egna medel. Rosemunde är ett väletablerat livsstilsvarumärke som säljs online i mer än 1 000 utvalda butiker och varuhus världen
över och har cirka 30 anställda. Som en effekt av förvärvet har koncernen redovisat eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm-
mande inflytande i Rosemunde. Den option som utfärdats till innehavare utan bestämmande inflytande som ger koncernen rätt att
förvärva kvarvarande aktier i framtiden har redovisats som en skuld och har klassicerats som en separat transaktion med inne-
havare utan bestämmande inflytande. Det initiala värdet av skulden på 115,1 miljoner kronor vid förvärvstillfället, värderas till det
diskonterade nuvärdet av det beräknade framtida lösenpriset och har redovisats mot koncernens egna kapital.
Rosemunde har inkluderats i koncernens rapport över nansiell ställning från den 1 juli 2021 och har bidragit med ~1% till koncernens
nettoomsättningstillväxt och haft en begränsad inverkan på koncernens rörelsekapital och lönsamhet. Rosemunde har inkluderats
i Boozt.com-segmentet.
Per den 24 januari 2022 har koncernen utnyttjat optionen och förvärvat resterande aktier i Everyday Luxury Feeling A/S för att ta full
äganderätt i bolaget. Mer information nns i Not 29, Händelser efter balansdagen.
Estina
Den 2 juni 2021 tillkännagav koncernen förvärvet av 100% av aktierna i sin mångåriga teknologipartner Estina (via Estina Group
UAB). Förvärvet var en strategisk investering för att säkra en skalbar plattform och smidig onlineupplevelse. Boozt har samarbetat
med Estina kontinuerligt sedan 2010 och det nära samarbetet har varit avgörande vid utvecklingen av skräddarsydda techlösningar
för verksamheten. Efter förvärvet kommer Estina-teamet med mer än 30 utvecklare att fortsätta vara baserade i Vilnius, Litauen,
samtidigt som de integreras fullt ut med Boozt och så småningom kommer att byta namn till Boozt Technology Baltics. Estina
kommer endast att utföra koncerninternt arbete och inte generera någon extern nettoomsättning. Den totala köpeskillingen uppgick
till 2,2 miljoner euro, varav 0,6 miljoner euro i villkorad tilläggsköpeskilling som kommer att betalas över en treårsperiod. Köpeskill-
ingen har erlagts med koncernens egna medel och 100% av den villkorade tilläggsköpeskillingen har redovisats som skuld.
Effekter av förvärv 2021
Miljoner kronor Verkligt värde
Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella tillgångar 77,3
Materiella anläggningstillgångar 1,1
Varulager 19,0
Kundfordringar och övriga fordringar 26,2
Likvida medel 13,2
Uppskjutna skatteskulder -17,0
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -20,2
Netto identierbara tillgångar och skulder 99,5
Innehav utan bestämmande inflytande -113,5
Koncerngoodwill 263,2
Total köpeskilling 249,2
Verkliga värde av identierade tillgångar och skulder allokerades till varumärken med 77,3 miljoner kronor (56,7 miljoner DKK),
uppskjutna skatteskulder med 17,0 miljoner kronor (12,5 miljoner DKK) och Goodwill med 263,2 miljoner kronor (179,8 miljoner
DKK och 1,8 miljoner EUR). Det förvärvade varumärket kommer att ha en strategisk roll i koncernens framtida utveckling och nyttjan-
detiden har bedömts vara obestämd och skrivs således inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov.
Den redovisade goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Goodwill som genereras från förvärvet av Rosemunde
speglar bland annat värdet av företagets marknadsposition och expertis inom modemarknaden, samt framtida förväntad tillväxt och
lönsamhetssynergier. Estina-förvärvet gjordes för att få tillgång till bolagets samlade tekniska kunskap och kunnande, som mots-
varar den redovisade goodwillen.
Överförd ersättning
Miljoner kronor 2021 2020
Överförd ersättning 243,2 -
Skuldförd villkorad köpeskilling 6,1 -
Summa 249,2 -
Effekter på kassaflöde
Miljoner kronor 2021 2020
Överförd ersättning -243,2
-
Likvida medel i förvärvade verksamheter 13,2
-
Utbetald tilläggsköpeskilling -2,0 -2,0
Summa -232,0 -2,0
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 95
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 15 – Immateriella tillgångar
Webbplattformen relaterar till aktiverade utvecklingsutgifter för koncernens internt utvecklade plattformar som används i dess
verksamhet. Koncernen har under året förvärvat det svenska modevarumärket Svea genom ett tillgångsförvärv, varav varumärkets
redovisade värde fastställdes till 6,5 miljoner kronor, vilket kommer att avskrivas årligen. Varumärken som förvärvats genom förvärv
av dotterbolag avser Rosemunde, där nyttjandetiden har bedömts vara obestämd och föremål för årlig nedskrivningsprövning.
Förvärvad goodwill 2021 härrör från förvärv av dotterbolagen Estina och Rosemunde.
Miljoner kronor
Webbplatt-
form Varumärken Goodwill Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2020 122,7 - 9,8 132,5
Årets anskaffningar 58,3 - - -
Anskaffat via förvärv av koncernbolag - - - 58,3
Valutakurseffekter - - -0,4 0,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2020 181,0 - 9,4 190,4
Ingående avskrivningar -57,3 - - -57,3
Årets avskrivningar -24,5 - - -24,5
Utgående ackumulerade avskrivningar -81,9 - - -81,9
Redovisat värde vid årets slut 99,1 - 9,4 108,6
Miljoner kronor
Webbplatt-
form Varumärken Goodwill Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021 181,0 - 9,4 190,4
Årets anskaffningar 73,3 6,5 - 79,8
Anskaffat via förvärv av koncernbolag - 77,3 263,2 340,5
Valutakurseffekter - 0,7 2,9 3,6
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2021 254,3 84,5 275,5 614,2
Ingående avskrivningar 1 januari 2021 -81,8 - - -81,8
Årets avskrivningar -35,8 - - -35,8
Utgående ackumulerade avskrivningar -117,7 0,0 - -117,7
Redovisat värde vid årets slut 31 december 2021 136,6 84,5 275,5 496,6
Nedskrivning
Koncernen genomför minst en gång per år en nedskrivningsprövning av sina immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid och
dess goodwill. Per den 31 december 2021 var de immateriella tillgångarna som var föremål för årliga nedskrivningsprövningar:
Den förvärvade verksamheten genom Rosemunde har fastställts som den lägsta oberoende kassagenererande enheten. De
redovisade värdena som härrör från förvärvet har varit föremål för nedskrivningsprövning. De redovisade värdena som ingick i
nedskrivningsprövningen var varumärken om 78,0 miljoner kronor och goodwill om 244,8 miljoner kronor. Beräkningen av återvin-
ningsvärdet har gjorts gemensamt för varumärken och goodwill då kassaflödet från varumärket inte kan särskiljas från andra kass-
aflöden inom den kassagenererande enheten.
Återvinningsvärdet har fastställts genom en diskonterad kassaflödesanalys av framtida kassaflödesprognoser. Fastställandet av
framtida kassaflöden baseras på interna budgetar och långsiktiga prognoser antagna av företagsledningen för de kommande fem
åren. Tillväxttakten som tillämpas för den eviga perioden har fastställts till 2% (n/a), vilket baseras på koncernens bedömning av de
möjligheter och risker som är förknippade med verksamheten.
Den använda diskonteringsräntan beräknas som den aktuella vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC), inklusive småföre-
tags- och låg likviditetsriskpremier i enlighet med marknadsstandard för företag av liknande storlek och verksamhet som Rosemu-
nde, och är för närvarande 10,3% (n/a).
Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet på de tillgångar som är föremål för nedskrivningsprövning. För att bedöma
känsligheten i de tillämpade antagandena har ledningen tillämpat en förändring av diskonteringsräntan med + 2,5 procentenheter,
en minskning av den årliga tillväxttakten som tillämpas för varje år i den explicita prognosperioden på -1 procentenheter, och en
förändring av den eviga årliga tillväxttakten på -1 procentenheter, utan några implikationer på nedskrivningsbehov.
Återstående goodwillvärde på 30,7 miljoner kronor härrör från förvärven av IT-utvecklingsbolagen Estina (2021) och Touchlogic
(2019). Dessa förvärv gjordes för att få tillgång till personalens samlade kompetens och expertis och eftersom de endast utför
interna utvecklingsarbeten har de inga externa intäktsströmmar. Därför ingår dessa företag i koncernen som den lägsta kassage-
nererande enheten eftersom koncernen inte internt rapporterar eller separerar tillgångar och skulder mellan sina två rörelseseg-
ment Boozt.com och Booztlet.com. Dessa förvärv innehöll villkorade köpeskillingar baserade på utveckling och bibehållande av den
samlade kompetensen och expertisen inom personalen under tre år efter förvärvet. Per den 31 december 2021 har inga indikationer
på att inte uppnå 100% av tilläggsköpeskillingarna identierats, varför något behov av nedskrivning inte har identierats.
Miljoner kronor 2021 2020
Varumärken 78,0 -
Goodwill 275,5 9,4
Summa 353,5 9,4
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 96
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 16 – Inventarier, verktyg och installationer
Miljoner kronor 2021 2020
Inventarier, verktyg och installationer
Ingående anskaffningsvärde 476,4 380,5
Årets anskaffningar 296,3 95,7
Anskaffat via förvärv av koncernbolag 1,1 -
Valutakurseffekter 0,3 0,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 774,1 476,4
Ingående avskrivningar -184,0 -120,7
Årets avskrivningar -72,0 -63,5
Valutakurseffekter -0,6 0,1
Utgående ackumulerade avskrivningar -256,6 -184,0
Redovisat värde vid årets slut 517,5 292,4
Not 17 – Varulager
Miljoner kronor 2021 2020
Färdiga varor och handelsvaror 1 571,5 1 126,2
Förväntade returer 148,0 114,6
Emballage och förpackningsmaterial 12,8 6,6
Summa 1 732,2 1 247,4
Under året har lagerposter skrivits ned till ett värde av 55,8 miljoner kronor (110,0). Detta belopp redovisas i sin helhet i resulta-
träkningen som kostnad för handelsvaror. I mars 2020 vid utbrottet av COVID-19-pandemin vidtog koncernen vissa försiktighetsåt-
gärder och gjorde en extraordinär nedskrivning av tidigare säsongsvaror på 57,8 miljoner kronor. Den extraordinära nedskrivningen
2020 var en följd av den då förväntade dämpade efterfrågan under resten av året. Nedskrivna föremål säljs i första hand i koncern-
ens lågpriswebbshop Booztlet.com innan de eventuellt skickas till återvinning. Ingen återföring av tidigare års nedskrivningar har
gjorts under året.
Not 18 – Kundfordringar
Miljoner kronor 2021 2020
Kundfordringar 38,0 29,8
Reserv för osäkra kundfordringar -1,4 -0,4
Summa 36,5 29,4
Boozt redovisar en avsättning för osäkra fordringar när en kreditförlust förväntas enligt koncernens tillämpade modell för förväntad
kreditförlust eller där en individuell bedömning indikerar en förlust, där osäkra fordringar skrivs ner i sin helhet. Kundfordringar utgörs
av ”Business-to-Business” försäljning av marknadsföringstjänster, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare
via dotterbolaget Rosemunde. Den nuvarande avsättningen för osäkra fordringar består av individuella förväntade avsättningar och
en generell avsättning för förväntade kreditförluster. De flesta av koncernens ”Business-to-Business” kunder är koncernens var-
umärkespartners som koncernen regelbundet gör inköp från, varför kreditrisken mitigeras genom koncernens leverantörsskulder.
Kundförluster för året redovisade i resultaträkningen uppgår till 0,4 miljoner kronor (2,4). Det nns inga säkerheter eller bankgaran-
tier för koncernens kundfordringar. Inga kundfordringar är pantsatta. För mer information om koncernens kundfordringar, se Not 27.
Not 19 - Förutbetalda kostnader och upplupna inkomster
Miljoner kronor 2021 2020
Förutbetalda handelsvaror 16,2 20,2
Förutbetalda marknadsföringskostnader 6,3 12,4
Förutbetalda hyreskontrakt 12,8 5,9
Förutbetalda hanteringskostnader 11,0 2,0
Upplupna lagerrabatter 3,1 3,3
Förutbetalda tullkostnader 35,2 19,3
Övriga förutbetalda kostnader 16,4 6,2
Summa 101,0 69,1
Not 20 - Likvida medel
Miljoner kronor 2021 2020
Kassa och bank 1 564,9 1 714,5
Summa 1 564,9 1 714,5
Spärrade medel uppgår till 15,0 miljoner kronor (13,3) och är hänförliga till leasingavtalet för Boozts huvudkontor och till ett fåtal
leverantörer.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 97
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 21 - Skulder till kreditinstitut
Miljoner kronor 2021 2020
Långfristiga
Skulder till kreditinstitut 205,1 114,1
Summa 205,1 114,1
Kortfristiga
Skulder till kreditinstitut 168,2 103,2
Summa 168,2 103,2
Summa skulder till kreditinstitut 373,3 217,3
Lån till kreditinstitut löper med en genomsnittlig effektiv ränta på 1,5% per år (1,5% per år). Den totala upplåningen består av
ett lån till Danske Bank för det automatiska lagrings- och hämtningssystemet AutoStore. Säkerheten för banklånen består av
företagsinteckningar.
Kreditfaciliteter
Miljoner kronor 2021 2020
Utnyttjad kreditram - -
Beviljad kreditram 284,8 260,0
Summa 284,8 260,0
Koncernen har en revolverande kreditfacilitet (RCF) hos Danske Bank på 200 miljoner kronor, tillgänglig för dragningar i SEK, DKK,
NOK och EUR, som kan användas för generella företags- och rörelsekapitaländamål samt för potentiella förvärv. Avtalet ingicks den
17 februari 2020 och löper om tre år och ersatte det tidigare RCF avtalet. Räntebas utgörs av aktuell referensränta beroende på
vilken valuta som kredit nyttjats inom: STIBOR, CIBOR, NIBOR och EURIBOR. Marginalränta utgår utifrån kovenantuppfyllnad och
har under 2021 varit 1,5%. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet innehåller åtaganden från koncernen, såsom upprätthållande
av auktorisationer, efterlevnad av lagar (inklusive sanktioner och antikorruption, ändring av verksamheten, restriktioner för fusioner,
restriktioner för avyttring, negativ pant, restriktioner för nansiell skuldsättning, restriktioner om lån och garantier och begränsnin-
gar av förvärv. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet inkluderar även nansiella villkor som kräver att koncernens nettoskuld till
justerad EBITDA-andel inte överstiger 3,0:1 och att räntetäckningsgraden inte är lägre än 4,0:1. Kovenanterna redovisas kvartalsvis
på rullande tolvmånadersbasis och har inte brutits någon gång under 2021. Den revolverande kreditfaciliteten kan upphöra när
särskilda händelser inträffar, såsom en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget eller en avNotering av bolaget från Nasdaq
Stockholm.Koncernen har, i enlighet med avtalet för den revolverande kreditfaciliteten, ställt säkerheter till Danske Bank i form av
företagshypotek till ett totalt belopp av 61 miljoner kronor, se Not 25.
Koncernen har förutom den revolverande kreditfaciliteten även checkräkningskrediter om totalt 84,8 miljoner kronor, varav 60 mil-
joner kronor i Danske Bank med förnyelse varje år. Koncernen har inte utnyttjat några av sina kreditfaciliteter under 2021.
Not 22 – Övriga avsättningar
Miljoner kronor 2021 2020
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2015/2025 0,0 31,1
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2019/2022 15,8 7,7
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 23,0 7,6
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 5,5 -
Övriga avsättningar 4,9 3,5
Summa 49,2 50,0
För information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI-program, se Not 1 och Not 9. Övriga avsättningar utgörs av
tilläggsköpeskillingar från nyligen genomförda förvärv av Estina Grup UAB i 2021 och Touchlogic ApS 2019. Totala tilläggsköpeskill-
ingar från förvärven uppgick till 12,2 miljoner kronor, varav 4,1 miljoner kronor har utbetalats under perioden 2020-2021. Av rester-
ande tilläggsköpeskillingar har 4,1 Mkr redovisats som kortfristiga skulder i rapport över nansiell ställning. För mer information om
förvärv, se Not 14.
Not 23 – Uppluppna kostnader och förutbetalda intäkter
Miljoner kronor 2021 2020
Upplupna semesterlöner 32,8 25,0
Upplupna sociala avgifter 21,1 18,9
Upplupna marknadsföringskostnader 10,0 8,9
Upplupna kostnader handelsvaror 7,0 0,9
Upplupna kostnader för returer 230,5 176,7
Upplupna löner 31,3 20,0
Förutbetalda marknadsföringsintäkter 55,7 50,1
Övrigt 69,3 52,6
Summa 457,7 353,1
Upplupna kostnader för returer avser gruppens reserv för förväntade returer, för mer information se viktiga bedömningar i Not 1.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 98
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 24 – Eget kapital
Aktiekapital
Per den 31 december 2021 uppgår det registrerade aktiekapitalet till 5 574 219 kronor (5 338 930) med ett nominellt värde om 0,0833 kronor. Aktiekapitalet består av två
aktieslag: stamaktier (65 498 601 emitterade aktier) med 1 röst per aktie och C-aktier (1 392 036 emitterade aktier) med 1/10 röst per aktie. Innehavare av stamaktier har rätt
till utdelning medan innehavare av C-aktier inte har rätt till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotillgångar, dock har C-aktier inte rätt till ett belopp
som överstiger andelens kvotvärde. C-aktierna emitterades och återköptes i enlighet med LTI 2019/2022 den 2 mars 2020 och LTI 2020/2023 den 1 mars 2021 och kommer
att delas ut till deltagarna när intjänandeperioderna löper ut baserat på utfallet av de prestationsmål som fastställts inom programmen. Innan utdelningen till deltagarna
kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. Samtliga aktier är fullt betalda och inga stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget eller dess
dotterbolag. Nedan speciceras förändringar i aktiekapital:
Datum Händelse
Antal aktier
före förändring
Förändring
antal aktier Nytt antal aktier
Förändring
aktiekapital
Aktiekapital
efter förändring
12-05-2017 Aktiesplitt 1:12 3 891 295 42 804 245 46 695 540 0 3 891 295
31-05-2017 Inlösen av personaloptioner från LTI 2012/2022 46 695 540 2 405 361 49 100 901 200 447 4 091 742
02-06-2017 Försäljning av aktier i eget förvar 49 100 901 786 532 49 887 433 65 544 4 157 286
02-06-2017 Nyemission I samband med börsintroduktion 49 887 433 6 451 000 56 338 433 537 583 4 694 869
21-08-2018 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 56 338 433 744 000 57 082 433 62 000 4 756 869
30-08-2019 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 082 433 288 420 57 370 853 24 035 4 780 904
02-03-2020 Emittering av C-aktier under LTI 2019/2022 57 370 853 374 586 57 745 439 31 216 4 812 120
27-08-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 745 439 555 672 58 301 111 46 306 4 858 426
30-11-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 58 301 111 28 968 58 330 079 2 414 4 860 840
20-11-2020 Nyemission I samband med paralellnotering 58 330 079 5 737 085 64 067 164 478 090 5 338 930
01-03-2021 Emittering av C-aktier under LTI 2020/2023 64 067 164 1 017 450 65 084 614 84 788 5 423 717
08-05-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 65 084 614 5 520 65 090 134 460 5 424 177
07-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 090 134 772 347 65 862 481 64 362 5 488 540
15-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 862 481 365 000 66 227 481 30 417 5 518 956
18-08-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 66 227 481 663 156 66 890 637 55 263 5 574 219
Utgående balans 66 890 637 5 574 219
Konvertering av personal- och teckningsoptioner
LTI 2015/2025
Under 2021 har optioner från LTI 2015/2025 lösts in och konverterats till aktier vid
två tillfällen. I maj utnyttjades 460 emitterade optioner och konverterades till 5 520
stamaktier. Lösenpriset fastställdes till 3,41 kronor per option, motsvarande 40,99 per
aktie, och likviden från försäljningen av aktier var 0,2 miljoner kronor. I augusti löstes
ytterligare 55 263 emitterade optioner och konverterades till 663 156 stamaktier.
Lösenpriset fastställdes till 3,48 kronor per option, motsvarande 41,79 per aktie, och
likviden från försäljningen av aktier var 27,7 miljoner kronor.
LTI 2018/2021
I juni utnyttjades 1 137 347 teckningsoptioner från LTI 2018/2021 och konverterades
till 1 137 347 nya aktier till ett förutbestämt lösenpris om 96,31 kronor per aktie. Den
erhållna likviden från lösen uppgick till 109,6 miljoner kronor.
Övriga kapitaltillskott
Övriga kapitaltillskott består av eget kapital tillskjutet av koncernens ägare och IFRS
2 kostnader från aktiebaserade ersättningar relaterade till koncernens aktiebaserade
incitamentsprogram. Aktierelaterade ersättningar uppgår till 54,3 miljoner kronor
(14,8) för 2021.
Reserver
Reserver består av en omräkningsreserv som inkluderar de valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning av nansiella rapporter för utlandsverksamheter som har
upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den rörelsevaluta koncernre-
dovisningen presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina nansiella
rapporter i svenska kronor (SEK). Omräkningsdifferensen för 2021 uppgår till 3,0 mil-
joner kronor (0,4). Årets omräkningsdifferenser redovisas i rapporten över totalresulta-
tet och de ackumulerade omräkningsdifferenserna redovisas i resultaträkningen vid en
avyttring av utlandsverksamheten.
Långsiktiga incitamentsprogram
Koncernen har fyra pågående långsiktiga incitamentsprogram varav ett program,
LTI-program 2015/2025, är baserat på optioner och tre program, LTI 2019/2022, LTI
2020/2023 och LTI 2021/2024, baseras på prestationsaktier.
Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet utestående optioner under LTI
2015/2025 till 77 022, motsvarande 924 264 nya stamaktier vid fullt utnyttjande. Om
samtliga program skulle utnyttjas fullt ut skulle totalt 2 946 300 nya stamaktier emit-
teras/konverteras vilket innebär en utspädning om cirka 4,3 procent av moderbolagets
stamaktier baserat på det totala antalet stamaktier i moderbolaget.
För mer information om koncernens långsiktliga incitamentsprogram, se Not 9.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 99
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 25 - Ställda sättningar och eventualförpliktelser
Miljoner kronor 2021 2020
Företagsinteckningar 76,5 61,0
Spärrade bankmedel 15,0 13,3
Summa 91,5 74,9
Företagsinteckningar avser säkerhet för koncernens revolverande kreditfacilitet hos Danske Bank. Spärrade medel hänförs till hyre-
savtal för koncernens huvudkontor samt mot koncernens leverantörer. Ett återtagandeförbehåll nns där Danske bank vid kontrakts-
brott från koncernen har rätt att återta koncernens automatiserade lagerhanteringssystem, AutoStore med ett bokfört värde om
485,3 miljoner kronor
Not 26 – Transaktioner med närstående
Koncernledningen i Boozt AB (publ)
Det har skett transaktioner klassicerade som närståendetransaktioner då medlemmar i koncernledningen utnyttjat intjänade per-
sonaloptioner från LTI 2015/2025 för att teckna 663 157 nya aktier om totalt 27,7 miljoner kronor (0,4). Medlemmar i koncernled-
ningen har även utnyttjat 483 347 teckningsoptioner från LTI 2018/2021 för att teckna 483 347 nya aktier till ett totalt pris om 46,5
miljoner kronor.
Under året har även ett nytt LTI 2021/2024 implementerats. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare och
koncernens långsiktiga incitamentsprogram nns i Not 9.
Leverantörer klassicerade som närstående
Under rapportperioden genomförde koncernen externa transaktioner med närstående inom ramen för den vanliga verksamheten.
Alla transaktioner genomförs enligt normala affärsmässiga villkor. Alla transaktioner prissätts enligt marknadsvillkor och enligt
principen om armlängds avstånd. Koncernen köper regelbundet varor eller kommersiella tjänster från följande bolag: Day Birger et
Mikkelsen A/S, Masai Clothing Company ApS, Rabens Saloner A/S, Baum und Pferdgarten A/S, TV/2 Danmark A/S, Brøndbyernes
I.F. Fodbold A/S, Hövding Sverige AB (publ) och Position Green AB. Dessa leverantörer klassiceras som närstående eftersom
ledamöter i styrelsen eller koncernledningen är eller har varit styrelseledamöter eller på annat sätt närstående till bolagen. Nedan-
stående upplysningar inkluderar inte transaktioner under de perioder som inträffade före eller efter att motparten klassicerades
eller upphörde att klassiceras som närstående.
Boozt AB (publ) har inte lämnat garantier eller säkerheter till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande befattning-
shavare. Ingen av styrelseledamöterna eller andra ledande befattningshavare under 2021 eller 2020 haft några direkta eller indi-
rekta affärstransaktioner med koncernen utöver den ersättning som anges i denna Not och Not 9.
Närstående transaktioner
Miljoner kronor Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020
Koncernledningen i Boozt AB (publ) (PDMR)
Inlösen av personaloptioner inom LTI Program 2015/2025 27,7 0,4
Inlösen av teckningsoptioner inom LTI 2018/2021 46,5 -
Totalt värde av transaktioner med koncernledningen I Boozt AB (publ) (PDMR) 74,2 0,4
Leverantörer klassicerade som närstående parter
Inköp av varor och tjänster 81,2 58,1
Totalt värde av transaktioner med leverantörer klassicerade som närstående
parter
81,2 58,1
Totalt värde av transaktioner med närstående parter 155,4 58,5
Skulder till närstående parter
Miljoner kronor Dec 31, 2021 Dec 31, 2020
Leverantörer klassicerade som närstående parter
Leverantörsskulder 2,1 6,2
Summa av skulder till närstående parter 2,1 6,2
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 100
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 27 - Finansiella risker
Koncernens verksamhet är exponerad för olika nansiella risker: valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens
övergripande riskhanteringsstrategi är fokuserad på att hantera osäkerhet på de nansiella marknaderna och eftersträvar att min-
imera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens nansiella resultat. Koncernen har utvecklat ett riskhanteringsramverk i syfte
att stärka riskhanteringen i koncernen. Ramverket fastställer hur risker identieras, utvärderas och följs upp. Styrelsen har beslutat
om vilka övergripande principer som gäller för hantering av nansiella risker genom den nanspolicy som antagits. Finanspolicyn
omfattar i huvudsak följande områden; kapitalstruktur, kapitalanskaffning, lånenansiering och likviditetshantering. De viktigaste
nansiella riskerna beskrivs nedan.
Valutarisk
Valutarisk är risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett nansiellt instrument varierar på grund av förändring i
utländska valutakurser. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Denna expo-
nering benämns transaktionsexponering. Valutarisker åternns också i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och
skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Omräkningsexponeringen för koncernen är begrän-
sad. Enligt koncernens nanspolicy ska transaktionsexponeringen primärt hanteras genom naturliga säkringar vilket innebär att man
minskar risken för stora resultateffekter till följd av skiftningar i valutakurser genom att ha likvida medel med motsvarande valu-
tafördelning som de framtida betalningarna av kortfristiga skulder. Tillämpad princip innebär också att koncernen strävar efter att
göra varuinköp med samma valutafördelning som budgeterade intäkter. Dessutom ska koncernen utvärdera eventuella obalanser
i valutainflödet och utflödet och söka terminskontrakt för att säkra dessa obalanser. Koncernen har i detta avseende under 2021
redovisat ett överskott i DKK/EUR och NOK samt ett underskott i SEK. Under året säkrade koncernen delar av sin transaktionsexpo-
nering i NOK genom en NOK-termin. Koncernens förvärvade dotterbolag Rosemunde säkrar sina inköp från Kina i CNY och USD. Per
den 31 december 2021 har koncernen redovisat en derivattillgång på 1,1 miljoner kronor som ingår i övriga fordringar. Som framgår
av tabellen nedan utgörs koncernens huvudsakliga transaktionsexponering av SEK, DKK/EUR och NOK. En 3% starkare SEK mot EUR
och DKK skulle ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 27,5 miljoner SEK. En 3% starkare NOK mot SEK skulle,
med alla andra variabler konstanta, ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 19,2 miljoner SEK.
Valutaexponering 2021 (2020)
Valuta Rörelseintäkter Rörelseskulder
SEK 32% (33) 53% (53)
DKK 37% (38) 27% (28)
EUR 16% (15) 15% (14)
NOK 14% (13) 3% (4)
USD 0% (0) 1%(1)
Other 1% (0) 1%(1)
Summa 100% (100) 100% (100)
Valuta Kortfristiga skulder Likvida medel
SEK 54% (70) 40% (63)
DKK 16% (16) 33% (18)
EUR 24% (10) 18% (9)
NOK 4% (4) 6% (7)
USD 1% (0) 1% (1)
Other 1% (0) 2% (1)
Summa 100% (100) 100% (100)
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 101
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Ränterisk
Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konse-
kvenserna av rörlig ränta på skulder. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknadsrisk. Med hänsyn till koncernens
belåningsgrad är den bentliga ränterisken begränsad. Under 2021 har den genomsnittliga effektiva räntan på skulder till kreditin-
stitut varit 1,5% per år (1,6). Om räntorna varit 3 procentenheter högre med alla andra variabler konstanta hade årets resultat före
skatt varit cirka 4,7 miljoner kronor lägre. Om räntan ökar med 3% kommer koncernens framtida hyreskontrakt att diskonteras med
en implicit ränta på 4,5%.
Kreditrisk
Vid tidpunkten för en konsumenttransaktion erhåller koncernen betalningen omedelbart, alternativt överförs transaktionen till
betalningsleverantören, som koncernen redovisar som "annan fordran" gentemot tills betalning har erhållts. I allmänhet erhålls
inbetalning inom 1-3 dagar. Om konsumenten väljer att använda faktura som betalningsmöjlighet, överför koncernen fordran till ett
kreditinstitut som beviljar och bär kreditrisken. Koncernen har redovisat en fordran på 68,7 miljoner kronor på sina betalningslever-
antörer för ej erhållna betalningar från försäljningstransaktioner kring rapportdagen. ”Business-to-Consumer” representerar 96,9%
av koncernens totala nettoomsättning 2021. ”Business-to-Business” försäljningen avser försäljning av marknadsföringstjänster till
koncernens varumärkespartners, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare genom dotterbolaget Rosemu-
nde. Motparter till koncernens kundfordringar är koncernens varumärkespartners, som koncernen löpande köper varor från och
innehar leverantörsskulder gentemot. Kundfordringarna följs upp kontinuerligt och värdet av osäkra fordringar är inte betydande. Per
2021-12-31 har ingen kvittning av fordringar och skulder mot leverantörer gjorts. Mer information om koncernens kundfordringar
nns i Not 18. När det gäller kreditrisker som uppstår från koncernens övriga nansiella tillgångar, som inkluderar likvida medel, är
koncernens huvudsakliga kreditrisk förknippat med motparters oförmåga att uppfylla sina åtaganden, t.ex på grund av att motparten
gått i konkurs. Koncernens maximala exponering utgörs av det redovisade värdet av dessa nansiella instrument. Cirka 96,8% av
koncernens nansiella tillgångar har ett nansiellt institut eller bank som motpart. Av koncernens nansiella tillgångar, inklusive
likvida medel, är cirka 86,4% mot koncernens huvudbank, Danske Bank. Placering av likvida medel får endast ske i banker eller
kreditinstitut med hög kreditvärdighet i enlighet med koncernens nanspolicy. Historiskt har det aldrig skett några kreditförluster
avseende likvida medel och det bedöms inte heller sannolikt att detta kommer att inträffa i framtiden. Koncernen bedömer att det
inte föreligger någon betydande kreditrisk för koncernens nansiella tillgångar per årsbokslut 2021.
Miljoner kronor 31-12-2021 31-12-2020
Kundfordringar
Ej förfallet 21,4 11,1
Förfallet 1-30 dagar 9,9 17,7
Förfallet >30 dagar 6,7 1,0
Osäkra kundfordringar -1,3 -0,4
Summa 36,5 29,4
Övriga fordringar
Regleras inom 0-30 dagar 108,7 91,3
Regleras > 30 dagar - -
Osäkra fordringar - -
Summa 108,7 91,3
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken som koncernen är exponerad mot är hänförlig till verksamhetens säsongsvariationer. Inköpen är cykliska och
varulagret byggs upp inför varje säsong baserat på koncernens förväntade försäljning. Detta innebär att tidpunkten för utflö-
det av likvida medel för köp av lagervaror inte överensstämmer med tidpunkten för inflöden av likvida medel hänförliga till
försäljning, vilket resulterar i en likviditetsrisk. Likviditetsrisken hanteras av principen om nansiell flexibilitet som omfat-
tas av koncernens nanspolicy och innebär att det ska nnas tillgängliga likvida medel som täcker förväntade likviditetsbehov
under de perioder då koncernen har lägst tillgång till likvida medel. Detta hanteras genom att ha tillgång till checkräkningskred-
iter som per utgången av 2021 uppgår till 84,8 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet på ytterligare 200 mil-
joner kronor som kan avropas utan ny kreditansökan. Per utgången av 2021 uppgår den tillgängliga likviditeten till 1 849,7 mil-
joner kronor. Det nns också en likviditetsrisk som hänförs till verksamhetens tillväxt och behov av att förbättra, uppgradera
och investera i system och infrastruktur för att hantera ökade försäljningsvolymer och komplexitet i verksamheten. För att
hantera denna risk har styrelsen satt upp riktlinjer för hur stor likviditetstillgång som ska eftersträvas för att möta de behov som
uppstår. Kassaflödesprognoser upprättas och följs upp veckovis för den operativa verksamheten, krediter och aktuell likvid-
itet. Det görs också rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt nns tillräcklig likviditet för att tillgodose verk-
samhetens behov samt att utrymme nns i outnyttjade kreditlöften. Koncernen övervakar att lånelimiter inte överskrids.
Förfallostrukturen för alla koncernens nansiella skulder, inklusive kapitalbelopp och räntor, visas i tabellen nedan. Tabellen visar
kontraktuellt odiskonterade belopp.
Förfallostruktur nansiella skulder per 31
december 2020 Summa
Förfaller inom 3
månader
Förfaller inom 3
till 12 månader
Förfaller inom
1-5 år
Förfaller inom
5-9 år
Förfaller efter
9 år
Skulder till kreditinstitut 222,6 40,9 54,6 126,1 1,0 -
Leasingskulder 541,1 16,9 50,7 216,2 163,9 93,4
Leverantörsskulder 889,0 868,8 20,2 - - -
Övriga skulder 125,4 121,3 2,0 2,0 - -
Summa 1 778,1 1 047,9 127,5 344,3 164,9 93,4
Förfallostruktur nansiella skulder per 31
december 2021
Skulder till kreditinstitut 382,5 89,2 82,4 206,6 4,4 -
Leasingskulder 545,6 21,7 58,4 241,7 170,8 53,0
Leverantörsskulder 895,8 895,8 20,2 - - -
Övriga skulder 492,9 333,2 4,1 155,6 - -
Summa 2 316,9 1 339,9 165,1 603,9 175,2 53,0
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan
fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra eventuell framtida utdelning som betalas till aktieägarna,
återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna. Koncernen bedömer kapitalet
på basis av skuldsättningsgraden. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas
som total upplåning (omfattande posterna kortfristiga räntebärande skulder och långfristiga räntebärande skulder) med avdrag för
likvida medel. Koncernen har kovenantåtagande kopplat till dess kreditfacilitet där Koncernens nettoskuld i förhållande till justerat
EBITDA skall understiga 3.0:1 och räntetäckningsgrad skall överstiga 4,0:1. Se vidare i not 21.
För koncernens principer för förväntade kreditförluster, se Not 1.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 102
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 28 – Finansiella instrument till verkligt värde
Miljoner kronor
Finansiella tillgång-
ar värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Finansiella skulder
värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Finansiella instru-
ment som värderas
till verkligt värde via
resultaträkningen
Summa redovisat
värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar per 31 december 2020
Depositioner 7,0 - - 7,0 7,0
Kundfordringar 29,4 - - 29,4 29,4
Övriga fordringar 91,3 - - 91,3 91,3
Likvida medel 1 714,5 - - 1 714,5 1 714,5
Summa 1 842,2 - - 1 842,2 1 842,2
Finansiella skulder per december 31 2020
Räntebärande skulder till kreditinstitut - 217,3 - 217,3 217,3
Leasingskulder - 491,0 - 491,0 491,0
Leverantörsskulder - 889,0 - 889,0 889,0
Övriga skulder - 121,3 4,1 125,4 125,4
Summa - 1 718,6 4,1 1 722,7 1 722,7
Miljoner kronor
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Finansiella instru-
ment som värderas
till verkligt värde via
resultaträkningen
Summa redovisat
värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar per 31 december 2021
Depositioner 8,3 - - 8,3 8,3
Kundfordringar 36,5 - - 36,5 36,5
Övriga fordringar 107,6 - 1,1 108,7 108,7
Likvida medel 1 564,9 - - 1 564,9 1 564,9
Summa 1 717,3 - - 1 718,4 1 718,4
Finansiella skulder per december 31, 2021
Räntebärande skulder till kreditinstitut - 373,3 - 373,3 373,3
Leasingskulder - 469,3 - 469,3 469,3
Leverantörsskulder - 895,8 - 895,8 895,8
Övriga skulder - 333,3 127,5 460,8 460,8
Summa - 2 071,7 127,5 2 199,2 2 199,2
Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen har derivatinstrument som består av valutaterminer som används för säkringsändamål, vilka
värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Derivattillgångar uppgår till 1,1 miljoner kronor
(0,0). Övriga nansiella skulder värderade till verkligt värde består av skulder relaterade till innehav utan
bestämmande inflytande om 119,3 miljoner kronor (0,0) vid periodens slut samt tilläggsköpeskillingar från
förvärv av dotterbolag om 8,1 miljoner kronor (4,1), varav vissa delar är villkorade. Övriga nansiella skulder
värderade till verkligt värde via resultaträkning åternns på nivå 3 i värderingshierarkin. Mer information om
skulder till innehavare utan bestämmande inflytande nns i Not 1 och 14. Koncernens övriga nansiella till-
gångar och skulder anses ligga nära det redovisade värdet, varefter det redovisade värdet beräknas vara det-
samma som det verkliga värdet.
Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Derivattillgångar - - - -
Summa 31 dec 2020 - - -
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 4,1 4,1
Skuld för utfärdad säljoption till innehavare utan bestämmande
inflytande
- - - -
Summa dec 31 2020 0 - 4,1 4,1
Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
- - - -
Derivattillgångar - 1,1 - 1,1
Summa dec 31 2021 1,1 - 1,1
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 8,1 8,1
Skuld för utfärdad säljoption till innehavare utan bestämmande
inflytande
- - 119,3 119,3
Summa dec 31 2021 - - 127,5 127,5
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 103
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 29 - Väsentliga händelser efter årets utgång
Förvärv av resterande aktier i Rosemunde
Boozt har från och med den 24 januari 2022 förvärvat de återstående 33,3% av
aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S för att överta hela ägandet av bolaget. Genom
att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av
Rosemunde och att ytterligare utveckla Brand Hub-organisationen för att driva en
framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea. Transaktionen gjordes
till ett totalt företagsvärde om 275 miljoner DKK på en kassa och skuldfri basis mots-
varande 100% av aktierna, och nansierades helt genom egna medel.
Omlistning till Large Cap
Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasdaq Large Cap-segmentet för
företag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro. Boozt-aktien handlades tidigare på
Nasdaq Mid Cap.
Förändring i koncernledningen
Den 28 februari 2022 tillkännagavs att Lars Lindgaard hade beslutat att avgå som Chief
Supply Chain Ofcer för koncernen. Han kommer att efterträdas av Sven Thiessen, som
tillträder från Zalando där han har varit Director Logistics and Content Creation Zalando
Off-price sedan 2019. Sven Thiessen tillträder 1 april 2022 och kommer att få support
av Lars Lindgaard under en övergångsperiod.
Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade
aktieprogrammet
I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021
bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och sedan återköpa 577000 C-aktier.
Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktiepro-
grammet LTI 2021, vilket godkändes av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021.
Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 104
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Moderbolagets nansiella rapporter
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Miljoner kronor Note
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 102,9 62,9
Summa rörelsens intäkter 102,9 62,9
RÖRELSENS KOSTNADER
Övriga externa kostnader 2,3 -9,6 -11,7
Personalkostnader 4 -121,0 -107,2
Summa rörelsens kostnader -130,6 -118,9
RÖRELSERESULTAT -27,7 -56,0
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella kostnader -0,2 0,0
Finansnetto -0,2 0,0
Resultat före skatt -27,9 -56,1
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Koncernbidrag 60,8 128,0
RESULTAT FÖRE SKATT 32,9 71,9
Skatt på årets resultat 5 -7,0 -9,2
ÅRETS RESULTAT 25,9 62,8
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Miljoner kronor Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020
ÅRETS RESULTAT 25,9 62,8
Övrigt totalresultat - -
ÅRETS TOTALRESULTAT 25,9 62,8
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 105
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Miljoner kronor Not 31-12-2021 31-12-2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 6 974,2 747,3
Uppskjuten skattefordran 5 - 7,0
Summa anläggningstillgångar 974,2 754,2
Omsättningstillgångar
Övriga fordringar 0,3 0,4
Fordran koncernbolag 976,6 1 006,4
Aktuell skattefordran 0,0 0,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,2 0,4
Kassa och bank 7 4,6 2,0
Summa omsättningstillgångar 981,7 1 009,2
SUMMA TILLGÅNGAR 1 955,9 1 763,4
Miljoner kronor Not 31-12-2021 31-12-2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 8 5,6 5,3
5,6 5,3
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 116,3 1 947,1
Balanserat resultat -292,4 -355,1
Årets resultat 25,9 62,8
Summa fritt eget kapital 1 849,8 1 654,8
SUMMA EGET KAPITAL 1 855,4 1 660,1
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 9 28,3 40,0
Summa långfristiga skulder 28,3 40,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder -0,1 0,2
Skulder till koncernbolag 37,8 37,8
Övriga skulder 3,1 2,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 31,3 23,0
Summa kortfristiga skulder 72,2 63,3
SUMMA SKULDER 100,5 103,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 955,9 1 763,4
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 106
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 01-01-2020 4,8 1 120,3 -355,1 770,0
Årets resultat - - 62,8 62,8
Årets totalresultat - - 62,8 62,8
Nyemission 0,6 847,7 -0,0 848,2
Emissionskostnader - -30,7 - -30,7
Aktierelaterade ersättningar - 9,7 - 9,7
Summa transaktioner med ägare 0,6 826,7 -0,0 827,2
Utgående eget kapital 31-12-2020 5,3 1 947,1 -292,3 1 660,1
Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel inkl.
årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 01-01-2021 5,3 1 947,1 -292,3 1 660,1
Årets resultat - - 25,9 25,9
Årets totalresultat - - 25,9 25,9
Nyemission 0,2 137,3 -0,1 137,4
Aktierelaterade ersättningar - 32,0 - 32,0
Summa transaktioner med ägare 0,2 169,3 -0,1 169,4
Utgående eget kapital 31-12-2021 5,5 2 116,3 -266,5 1 855,4
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDE
Miljoner kronor Not Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I
RÖRELSEKAPITAL
Rörelseresultat -27,7 -56,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Aktierelaterade ersättningar 20,3 45,0
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I
RÖRELSEKAPITAL
-7,5 -11,0
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Förändringar av rörelsefordringar 30,1 -946,9
Förändringar av rörelseskulder 8,8 13,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 38,9 -933,9
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 31,5 -944,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag 6 -226,9 -
Erhållna koncernbidrag 60,8 128,0
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -166,1 128,0
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission 137,4 848,2
Emissionskostnader - -30,7
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 137,4 817,5
Årets kassaflöde 2,7 0,7
Likvida mdel vid årets början 7 2,0 1,3
Likvida medel vid årets slut 7 4,6 2,0
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 107
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Moderbolagets Noter
Not 1 - Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet
för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår
nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets nansiella rap-
porter om inte annat anges.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i
dotterbolag.
Finansiella tillgångar och skulder
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte
reglerna om nansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person
utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moder-
bolaget värderas därmed nansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus
eventuell nedskrivning och nansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets
princip.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och
andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras.
Redovisning av koncernbidrag
Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Uppskattningar och bedömningar
Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med RFR 2 kräver att företagslednin-
gen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämp-
ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskat-
tningar och bedömningar utvärderas löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas
i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell
period och framtida perioder.
Miljoner kronor 2021 2020
Deloitte AB
Revisionsuppdrag -0,8 -0,1
Övriga tjänster -0,0 -0,8
Summa -0,8 -0,9
Miljoner kronor 2021 2020
Övriga externa kostander -9,6 -11,7
Summa -9,6 -11,7
Aktierelaterade ersättningar
För LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024 görs en sannolikhetsbedömn-
ing av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån programmens
kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet intjänade
aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden.
För mer information se Not 9 för koncernen.
Not 2 - Arvode till revisorer
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt sty-
relsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom
redovisning, due diligence etc.
Not 3 - Övriga externa kostnader
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 108
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Medeltal anställda per land 2021 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män
Sverige 16 3 13
Summa 16 3 13
Könsfördelning ledande befattningshavare 2021
Styrelseledamöter 7 3 4
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5
Summa 14 5 9
Medeltal anställda per land 2020
Sverige 13 2 11
Summa 13 2 11
Könsfördelning ledande befattningshavare 2020
Styrelseledamöter 6 1 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 6
Summa 14 3 11
Moderbolagets personalkostnader
Miljoner kronor 2021 2020
Löner och ersättningar -88,9 -53,7
Sociala avgifter -31,8 -53,2
Pensionskostnader -0,3 -0,3
Summa -121,0 -107,2
Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande
befattningshavare
Miljoner kronor 2021 2020
Hermann Haraldsson (Koncernchef)
Lön och fast ersättning -7,4 -5,3
Rörlig ersättning -3,4 -3,7
Övriga förmåner -24,1 -0,3
Aktierelaterad ersättning -6,3 -2,2
Sociala avgifter -5,8 -13,0
Pensionskostnader - -
Summa -47,0 -24,5
Övriga ledande befattningshavare
Lön och fast ersättning -18,1 -13,0
Rörlig ersättning -8,3 -8,3
Övriga förmåner -59,1 -2,0
Aktierelaterad ersättning -22,1 -7,6
Sociala avgifter -18,2 -32,9
Pensionskostnader - -
Summa -125,9 -63,8
Not 4 - Anställda och personalkostnader
Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direktör (Group CEO) och andra ledande befattningsha-
vare. Andra ledande befattningshavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO och Group CHRO, vilka
tillsammans med VD utgör koncernens ledningsgrupp.
Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och aktierelaterade ersättningar. Övriga
förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner
innefattar blandannat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde på utnyttjade optioner under året. Sociala
kostnader inkluderar sociala avgifter för koncernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under
året har bolaget redovisat 32,0 miljoner kronor (9,7) i IFRS 2 kostnader och sociala avgifter om 12,6 miljoner kronor (35,3) för aktier-
elaterade ersättningar.
Mer information om ersättning till ledande befattningshavare nns I Not 9 för koncernen.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 109
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Redovisad skatt på årets resultat
Miljoner kronor 2021 % 2020 %
Aktuell skatt
Skatt på årets resultat - -0,0
Summa - -0,0
Uppskjuten skatt
Förändring av uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag -7,0 -9,1
Summa -7,0 -9,2
Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats
Resultat före skatt 32,9 71,9
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -6,8 20,6% -15,4 21,4%
Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -0,2 0,6% -0,1 0,1%
Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen - - 6,6 -9,1%
Omräkning av uppskjutna skattefordringar med ny svensk skattesats om
20,6%
- - -0,3 0,4%
Summa -7,0 21,2% -9,2 12,7%
Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Miljoner kronor 2021 2020
Uppskjuten skattefordran
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag - 7,0
Summa - 7,0
Specikation av förändring av uppskjuten skattefordran
SEK million 2021 2020
Ingående redovisat värde 7,0 16,1
Utnyttjande av skattemässiga underskott -7,0 -9,1
Summa 0,0 7,0
Not 5 – Skatter
En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna skatte-
fordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas.
Per den 31 December 2021 har bolaget redovisat 0,0 miljoner kronor (33,9) i utgående skattemässiga underskott.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 110
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Miljoner kronor 2021 2020
Ingående redovisat värde 747,3 747,3
Förvärv av dotterbolag 226,9 -
Redovisat värde vid årets slut 974,2 747,3
Bolagsnamn Organisationsnummer Hemvist Ägarandel/Rösträtt Redovisat värde, miljoner kronor
Boozt Fashion AB 556710-4699 Malmö, Sverige 100% 747,3
Boozt Fullment & Logistics AB 556723-8182 Malmö, Sverige 100% -
Boozt Retail AB 556734-1200 Malmö, Sverige 100% -
Boozt Fashion Norge AB 556746-1222 Malmö, Sverige 100% -
November 2009 Option Holding AB 556826-4652 Malmö, Sverige 100% -
AkurPei AB 559306-0022 Malmö, Sverige 100% -
Boozt Retail Copenhagen A/S 38138871 Copenhagen, Danmark 100% -
Boozt Retail A/S 37982148 Copenhagen, Danmark 100% -
Boozt Technology A/S 39032197 Copenhagen, Danmark 100% -
Boozt Innovation Lab ApS 31863147 Copenhagen, Danmark 100% -
Boozt Fashion ApS 32551416 Copenhagen, Danmark 100% -
Boozt Technology Poland sp.z.o.o 0000904917 Poznań, Polen 100% -
Boozt Baltics UAB 305785629 Vilnius, Litauen 100% -
Estina Group UAB 305743676 Vilnius, Litauen 100% -
Estina LT UAB 304614924 Vilnius, Litauen 100% -
Everyday Luxury Feeling A/S 32783910 Vedbæk, Danmark 66,7% 226,9
Rosemunde ApS 28860005 Vedbæk, Danmark 100% -
Rosemunde International ApS 32099424 Vedbæk, Danmark 100% -
Rosemunde Norge AS 917397759 Rud, Norge 100% -
Summa 974,2
Not 6 - Andelar i koncernbolag
Information om förvärv under året nns i Not 14 för koncernen.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 111
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Not 7 – Likvida medel
Miljoner kronor 2021 2020
Likvida medel 4,6 2,0
Summa 4,6 2,0
Bolaget ä ren del av en koncernintern cash pool där dotterbolaget Boozt Fashion AB är cash pool innehavare. Per den 31 decem-
ber 2021 uppgår bolagets saldo i cash poolen till 1,6 miljoner kronor (-8,5), vilket har redovisats som en kortfristig fordran mot
koncernbolag,
Not 8 – Aktiekapital
Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitaletet till 5 574 218 kronor (5 338930) med ett kvotvärde på
0,0833 kronor per aktie. Aktiekapitalet är fördelat på 65498 601stamaktier och 1392 036 C-aktier. Aktieinnehavet berättigar till
rösträtt vid årsstämman med 1 röst för varje stamaktie och 1/10 röst för varje C-aktie. Innehavare av stamaktier är berättigade till
utdelning medan innehavare av C-akter inte är berättigade till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotill-
gångar, dock har C-aktier inte rätt till högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samtliga aktier är fullt betalda och inga
stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag.
Mer information om bolagets aktiekapital åternns i Not 24 för koncernen.
Not 9 - Övriga avsättningar
Miljoner kronor 2021 2020
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2015/2025 - 30,0
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2019/2022 9,4 4,9
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 15,5 5,0
Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 3,4 -
Summa 28,3 40,0
För mer information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI program, se not 1 och not 9 för koncernen.
Not 10 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 11 - Förslag till vinstdisposition
Miljoner kronor 2021 2020
Upplupna semesterlöner 8,0 4,5
Upplupna sociala avgifter 7,1 6,1
Upplupna löner 16,2 12,4
Övrigt 0,2 0,0
Summa 31,3 23,0
Kronor 2021 2020
Överkursfond 2 116 335 401 1 947 053 012
Balanserat resultat -292 404 134 -355 165 155
Årets resultat 25 933 687 62 485 808
Summa 1 849 864 954 1 654 373 665
Not 12 - Väsentliga händelser efter balansdagen
Förvärv av resterande aktier i Rosemunde
Boozt har från och med den 24 januari 2022 förvärvat de återstående 33,3% av aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S för att överta
hela ägandet av bolaget. Genom att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och
att ytterligare utveckla Brand Hub-organisationen för att driva en framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea.
Transaktionen gjordes på ett totalt företagsvärde på 275 miljoner DKK på kontant- och skuldfri basis och har nansierats genom
egen kassa.
Omlistning till Large Cap
Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasdaq Large Cap-segmentet för företag med ett marknadsvärde över 1 miljard
euro. Boozt-aktien handlades tidigare på Nasdaq Mid Cap.
Förändring i koncernledningen
Den 28 februari 2022 tillkännagavs att Lars Lindgaard hade beslutat att avgå som Chief Supply Chain Ofcer för koncernen.
Han kommer att efterträdas av Sven Thiessen, som tillträder från Zalando där han har varit Director Logistics and Content Crea-
tion Zalando Off-price sedan 2019. Sven Thiessen tillträder 1 april 2022 och kommer att få support av Lars Lindgaard under en
övergångsperiod.
Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade aktieprogrammet
I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021 bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och
sedan återköpa 577 000 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktieprogrammet LTI
2021, vilket godkändes av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021. Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär
0,083333 kronor per aktie.
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 112
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Intyg och namnteckningar
Intygande
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med Årsredovisningslagen och med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger
en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet ställningar och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalan-
sräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2022 för
fastställelse.
Årsredovisningen har den 24 mars 2022 godkänts av styrelsen och VD för
publicering.
Namnteckningar
MALMÖ 24 MARS 2022
HENRIK THEILBJØRN
Styrelsen Ordförande
AILEEN O’TOOLE
Styrelseledamot
CECILIA LANNEBO
Styrelseledamot
JÓN BJÖRNSSON
Styrelseledamot
LUCA MARTINES
Styrelseledamot
JULIE WIESE
Styrelseledamot
KENT STEVENS LARSEN
Styrelseledamot
HERMANN HARALDSSON
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 Mars 2022
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 113
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Revisionsberättelse
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33-43, samt 77-112
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess
nansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nan-
siella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-
dovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och bal-
ansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Boozt AB (publ) organisationsnummer 556793-5183
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt
Beskrivning av risk
Koncernen redovisar intäkter när kontrollen överförts till köparen och dess
belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida
ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen. Nettoomsättningen
uppgår 2021 till 5 814 Mkr spritt över cirka 7,1 miljoner kundordrar vilket
innebär att Boozt dagligen hanterar stora transaktionsvolymer. Väleta-
blerade rutiner avseende säker IT-drift och väl fungerade IT-processer är
således av stor vikt för Boozts verksamhet då den omfattande och intensiva
transaktionsvolymen medför att fullständighet är kritisk för att ett väsentligt
fel i den nansiella rapporteringen inte skall uppstå. Intäktsredovisningen
innehåller även uppskattningar och bedömningar då reserv för förväntade
returer, som per 31 december 2021 uppgår till 231 Mkr, baseras på historisk
data och företagsledningens bedömning.
Av dessa skäl bedöms intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt
utgöra ett särskilt betydelsefullt område.
För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper”
om intäkter och Bedömningar och uppskattningar, not 3 ”Nettoomsättning
per region och fördelning av intäkter”, samt not 23 ”upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter”.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad
till dessa:
• Granskning av generella IT-kontroller för involverade system för kundor-
drar, varulager och redovisningssystem med involvering av IT-revisor.
• Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchning av samtliga
varulagertransaktioner med hjälp av data- analysverktyg.
• Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredovisning
med test av utformning och implementation av nyckelkontroller.
• Bedömt företagsledningens antagande genom att jämföra träffsäkerheten
i historiska bedömningar för att bedöma precisionen samt gjort efterföl-
jande granskning av faktiska utfall av returer.
• Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 114
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
Värdering av varulager
Boozts varulager uppgår den 31 december 2021 till cirka 34% av koncernens
totala tillgångar och uppgick till 1 733 Mkr. Varulagret utgörs huvudsakligen
av koncernens centrallager i Ängelholm. Varulagret värderas till det lägsta
av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärdet där anskaffningsvärde
beräknas enligt ”först-in – först-ut principen” och nettoförsäljningvärde
denieras som försäljningspris reducerat med försäljningskostnader.
Felbedömning i inköp samt stora lager som binder kapital innebär en risk för
inkurans och för att fastställa storleken på inkuransen måste företagsled-
ningen göra bedömningar om framtida händelser och försäljning av enskilda
produkter och produktgrupper. Av dessa skäl bedöms värdering av varulager
utgöra ett särskilt betydelsefullt område.
För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper” om
varulager och Bedömingar och uppskattningar, samt not 17 ”Varulager”.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad
till dessa:
• Granskning av koncernens processer och rutiner kring redovisning av var-
ulager med test av utformning och implementation av nyckelkontroller
• Utfört dataanalys av samtliga transaktioner i koncernens varulager för
att identiera trögrörliga och inkuranta produkter och eventuellt tillkom-
mande inkuransbehov.
• Deltagit vid fysisk inventering.
• Utfört dataanalys på försäljningstransaktioner för att säkerhetsställa att
värdering sker enligt lägsta värdets princip.
• Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och åternns på sidorna 2-32, 44-76 samt 118-121.
Även ersättningsrapporten utgör annan information. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat-
tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin-
gen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak-
tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-
vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisnin-
gen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säker-
het är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 -2021-12-31 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk-
tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för våra uttalanden.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 115
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolider-
ingsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolag-
ets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelä-
genheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisning-
slagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi-
sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
nns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boozt AB (publ) för
räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Boozt AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin-
jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrke-
sutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsen-
tliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-
tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 116
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernensnansiella
rapporter
Koncernens noter
Moderbolagetsnansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Intyg och namnteckningar
Revisionsberättelse
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning
(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Deloitte AB, utsågs till Boozt AB (publ)s revisor av bolagsstämman
2021-05-27 och har varit bolagets revisor sedan 2018-04-27.
Malmö 24 mars 2022
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
Tillkommande information
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 118
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Denitioner och motivering till
användandet av alternativa nyckeltal
Begrepp APM Dention Logisk grund
Aktierelaterade ersättningar: APM Koncernens kostnad som regleras genom utgivande av aktier.
Målet är att isolera alla kostnader i samband med aktierelaterade ersättningar och om det förekommer IFRS 2
kostnader och skatter i samband med aktierelaterade ersättningar. Eftersom dessa kostnader i stor utsträckning
fluktuerar med kursutvecklingen eller personalomsättningen kan den hjälpa läsaren att utvärdera koncernens
resultat exklusive dessa aktierelaterade kostnader.
Andel administrations- och övriga
kostnader(%):
APM
Summa rörelsens kostnader minskat med kostnader för handelsvaror,
hanteringskostnader, marknadsföringskostnader och avskrivningar plus övriga
rörelseintäkter delat med nettoomsättning.
Begreppet visar utvecklingen av administrations- kostnader och övriga kostnader, därefter utvärderas dessa
kostnader mot nettoomsättningen.
Andel avskrivningar: APM Avskrivningar och nedskrivningar delat med nettoomsättning.
Målet är att följa utvecklingen av avskrivningar och nedskrivningar, sedan värdera dessa kostnader mot
nettoomsättningen.
Andel hanteringskostnader: APM Plock-, pack- och fraktkostnader delat med nettoomsättning.
Målet är att gruppera kostnaderna som är relaterade till plockning, packning, returer, inleveranser och alla
distributionskostnader förknippade med frakt till och från kunder samt distributionskostnader mellan företag.
Därefter utvärderas dessa kostnader mot den nettoomsättning som skapats.
Andel marknadsföringskostnader: APM Marknadsföringskostnader delat med nettoomsättning.
Begreppet grupperar kostnaderna som är relaterade till produktion, medietid, onlineexponeringar,
analyser avseende övervakning av försäljning, CRM- aktiviteter och sedan utvärderas dessa kostnader mot
nettoomsättning.
Antal ordrar: APM Antal lagda ordrar under en period, annulleringar och returer obeaktade. Antalet ordrar är en parameter för att mäta det genomsnittliga ordervärdet.
Antalet aktiva kunder: APM Antal kunder som gjort minst ett inköp under de senaste 12 månaderna. Begreppet visar utifrån historisk data hur antalet aktiva kunder utvecklats i absoluta siffror.
Antalet besök: APM
Antalet besök på en webbsida eller en grupp av webbsidor oavsett använd
plattform.
Detta begrepp är relevant för att förstå konverteringsgraden.
Antalet ordrar per aktiv kund
(orderfrekvens):
APM
Antalet ordrar som lagts de senaste 12 månaderna delat med antalet aktiva kunder
vid periodens slut.
Detta begrepp illustrerar frekvensen för en isolerad grupp (aktiva kunder). Det hjälper läsaren att förstå i vilken
utsträckning kunderna kommer tillbaka och hur ofta de har handlat under de senaste 12 månaderna, oavsett om
de har varit aktiva i alla 12 månader eller om det är nya kunder som har varit aktiva i mindre än 12 månader.
Bruttomarginal: APM
Kostnad för handelsvaror (exklusive övriga rörelsein-täkter) delat med
nettoomsättning.
Målet är att analysera bruttovinsten över tiden, uttryckt som procent av nettoomsättning.
Bruttovinst: APM Nettoomsättning minskat med kostnad för handelsvaror.
Målet är att visa bidraget som blir kvar efter kostnaden för handelsvaror, vilket innebär att det nns tillgängliga
medel för resterande kostnader och vinst.
Fritt kassaflöde APM
Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från
investeringsverksamheten
Syftet är att visa koncernens genererade kassaflöde utan påverkan från nansieringsverksamheten.
TILLKOMMANDE INFORMATION
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa
nyckeltal
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 119
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Begrepp APM Dention Logisk grund
Genomsnittligt ordervärde: APM Transaktionsbaserad nettoomsättning dividerat med antalet ordrar.
Målet är att visa konsumenternas genomsnittliga monetära värde per varukorg exklusive moms, vilket är mycket
viktigt för att bestämma och förstå lönsamheten i varje enskild order.
Investerat kapital APM
Nettorörelsekapital, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar och
immateriella tillgångar inklusive goodwill
Målet är att illustrera det investerade kapitalet som ligger till grund för vår affärsverksamhet.
Justerad andel administrations- och
övriga kostnader (%):
APM
Summa rörelsens kostnader minskat med jämförelsestörande poster samt
kostnader för handelsvaror, hanteringskostnader, marknads-föringskostnader och
avskrivningar plus övriga rörelseintäkter delat med nettoomsättning.
Målet är att visa utvecklingen av administrationskostnader och övriga kostnader utan effekt av engångshändelser
samt kostnader i samband med börsnoteringen av Boozt AB (publ).
Justerad andel avskrivningar (%) APM
Avskrivningar och nedskrivningar justerat för jämförelsestörande poster delat med
nettoomsättning.
Målet är att följa utvecklingen av avskrivningar och nedskrivningar, sedan värdera dessa kostnader mot
nettoomsättningen, exklusive effekter från jämförelsestörande poster.
Justerat rörelseresultat APM
Vinst/förlust före räntor, skatt, aktierelaterade ersättningar till anställda och
jämförelsestörande poster, såsom omstruktureringskostnader i samband med
stängningen av Beauty by Boozt butikerna i Köpenhamn, mars 2020 och Roskilde,
juni 2019
Begreppet syftar till att visa rörelseresultatet exklusive engångsposter, aktierelaterade ersättningar till anställda
och jämförelsestörande poster.
Justerad rörelsemarginal: APM Justerat rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Målet är att visa koncernens effektivitet i att skapa vinst, exklusive påverkan av kostnader som varierar med
aktiekursen.
Justerat resultat per aktie före och efter
utspädning
APM
Periodens resultat, justerat med aktierelaterade ersättningar och
jämförelsestörande poster, dividerat med det vägda genomsnittliga antalet före/
respektive efter utspädning aktier under perioden.
Målet är att visa resultat per aktie före/respektive efter utspädning justerat för effekter från jämförelsestörande
poster
Jämförelsestörande poster: APM
Poster som saknar tydliga samband med den ordinarie verksamheten och är av
sådan typ att den inte kan förväntas inträffa ofta eller regelbundet samt att det är
en post av väsentligt värde.
Målet är att isolera händelser som inte kan karakteriseras som normala drift- eller engångskostnader.
Konverteringsgrad: APM Totalt antal ordrar dividerat med totala antalet besök på webbplatsen. Målet är att förstå hur trak som skickas till koncernens webbplatser konverteras till monetära ordrar.
Nettoskuld / nettokassa APM Räntebärande skulder minus likvida medel
Målet är att visa tillgängliga likvida medel efter teoretisk
avräkning av alla räntebärande skulder, vare sig dessa
är kort- eller långfristiga.
Rörelsekapital: APM
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med icke räntebärande
kortfristiga skulder.
Rörelsekapitalet visar en kortfristig nansiell hälsa, eftersom det anger om företaget har tillräckligt med
kortfristiga tillgångar för att täcka dess kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet kan sättas i förhållande till
nettoomsättningen för att förstå effektiviteten i det rörelsekapital som är bundet i verksamheten.
Soliditet: APM Totalt eget kapital delat med totala tillgångar. I vilken utsträckning är koncernens tillgångar nansierade av kapital som ägs av koncernens aktieägare.
Tillväxt i lokal valuta: APM Tillväxten i lokal valuta omräknat med valutakurs för jämförelseperioden För att illustrera tillväxten justerat för inverkan av omräkningen utav utländsk valuta till SEK.
Transaktionsbaserad nettoomsättning: APM
Bruttoförsäljning (inkl. frakt och faktureringsintäkter) minskat med rabatter och
returer exklusive moms.
Målet med begreppet är att visa orderns totala konsumentvärde minus returer och moms. Transaktionsbaserad
nettoomsättning minus kostnader avseende komissionsförsäljning plus andra intäkter som inte är relaterade till
konsumentorder motsvarar nettoomsättningen. Transaktionsbaserade nettoomsättningen kan beräknas som
genomsnittligt ordervärde (AOV) multiplicerat med antalet ordrar.
True frequency: APM
Orderfrekvens för kunder som varit hos Boozt under de senaste tolv månaderna,
utan påverkan av ordrar från nya kunder.
Begreppet isolerar den grupp av kunder som köpte hos koncernen för 12 månader sedan och man tittar på denna
grupps beteende för de kommande tolv månaderna i fråga om frekvens (hur många ordrar som läggs i genomsnitt).
Detta ger läsaren en förståelse för en mognad kundgrupps frekvensbeteende.
TILLKOMMANDE INFORMATION
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa
nyckeltal
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 120
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Härledning av totala intäkter
Miljoner kronor
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
Koncernen
Transaktionsbaserad nettoomsättning 5 730,7 4 393,6
Minskat med kommissionsförsäljning -80,5 -96,0
Övriga intäkter 163,6 61,7
Nettoomsättning 5 813,8 4 359,3
BOOZT.COM
Transaktionsbaserad nettoomsättning 4 872,0 3 814,4
Minskat med kommissionsförsäljning -77,7 -95,7
Övriga intäkter 143,9 61,7
Nettoomsättning 4 938,2 3 780,4
BOOZTLET.COM
Transaktionsbaserad nettoomsättning 858,8 579,3
Minskat med kommissionsförsäljning -2,8 -0,3
Övriga intäkter 19,6 0,0
Nettoomsättning 875,6 579,0
Härledning av justerat rörelseresultat
Miljoner kronor
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
Rörelseresultat (EBIT) 264,5 182,3
Aktierelaterade kostnader för anställda (sociala avgifter) 23,7 49,2
Aktierelaterade kostnader för anställda 54,3 14,8
Övriga jämförelsestörande poster* 0,0 44,1
Justerat rörelseresultat 342,5 290,3
*Övriga jämförelsestörande poster är hänförliga till parallellnotering på Nasdaq Copenhagen och stängningen av Beauty by Boozt-butiken i Köpenhamn under 2020.
Specikation av jämförelsestörande poster
Miljoner kronor
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
Admin och övriga kostnader 78,0 73,8
Av- och nedskrivningar 0,0 34,2
Summa jämförelsestörande poster 78,0 108,0
TILLKOMMANDE INFORMATION
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa
nyckeltal
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 121
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Några av de alternativa nyckeltal som nns med i årsredovisning är inte inkluderade i ovan men härledning av dessa
åternns på koncernens hemsida, www.booztgroup.com - "Investors" - "Reports & Presentations"
Miljoner kronor om inget annat anges
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
Likvida medel 1 564,9 1 714,5
Räntebärande skulder 373,3 217,3
Räntebärande leasingskulder 469,3 491,0
Övriga långfristiga skulder 119,3 -
Nettoskuld / -nettokassa -602,9 -1 006,2
Totalt eget kapital 2 297,7 1 908,1
Totala tillgångar 5 057,8 4 031,8
Soliditiet 45,4% 47,3%
Kassaflöde från den löpande verksamheten (A) 241,8 747,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten (B) -606,9 -150,8
Fritt kassaflöde (A) + (B) -365,1 596,5
Antal ordrar (000) (A) 1 194,1 841,0
Antal besök (000) (B) 45 679,1 34 768,2
Boozt.com - Konverteringsgrad (A)-(B) / (C) 2,61% 2,42%
Transaktionsbaserad nettoomsättning - Boozt.com (A) 4 872,0 3 814,9
Fysisk försäljning (B) -66,1 -3,9
Antal ordrar (000) (B) 5 879,9 4 696,4
Genomsnittligt ordervärde (SEK) (A) / (B) 817,3 811,5
Antal ordrar (000) (LTM) (A) 5 879,9 4 696,4
Antal aktiva kunder (000) (B) 2 502,7 2 043,2
Antal ordrar per aktiv kund (A) / (B) 2,35 2,30
Miljoner kronor om inget annat anges
01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
Varulager 1 732,2 1 247,4
Kundfordringar 36,5 29,4
Övriga fordringar 108,7 91,3
Aktuell skattefordran 30,1 1,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101,0 69,1
Leverantörsskulder 895,8 889,0
Övriga skulder 337,4 123,3
Skatteskulder 40,7 -
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 457,7 353,1
Rörelsekapital 277,0 73,8
Rörelsekapital - procent av nettoomsättning rullande 12 månader 4,8% 1,7%
Bruttomarginal (%) 40,4% 40,6%
Andel hanteringskostnader (%) -11,8% -11,6%
Andel marknadsföringskostnader (%) -10,5% -9,9%
Andel administrations- och övriga kostnader (%) -10,8% -11,2%
Andel avskrivningar (%) -2,9% -3,7%
Rörelsemarginal (%) 4,5% 4,2%
Avrundningsdifferenser kan påverka summeringarna.
TILLKOMMANDE INFORMATION
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa
nyckeltal
Härledning av redovisning enligt IFRS
BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 122
Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information
Kalender för nansiell information 2022
24 mars
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021
27 april 2022
Årsstämma
28 april 2022
Delårsrapport januari - mars 2022
12 augusti 2022
Delårsrapport januari - juni 2022
8 november 2022
Delårsrapport januari - september 2022
Finansiella rapporter
Koncernens nansiella rapporter nns tillgängliga på www.booztgroup.com.
Boozt AB (publ) är ett publikt aktiebolag.
Frågor till koncernen besvaras av:
Ronni Funch Olsen, Chef för Investor Relations
rofo@boozt.com / +45 31 22 04 56
eller Sandra Gadd, CFO sga@boozt.com / +46 768 27 61 18
Denna rapport är sådan information som Boozt AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen
lämnades för offentliggörande den 24 mars 2022 kl 16:00 genom ovanstående kontaktpersons försorg. Denna rapport innehåller framåtblickande
information baserad på aktuella förväntningar hos företagsledningen för Boozt. Inga garantier kan ges att dessa förväntningar kommer att inträffa.
Faktiskt utfall kan komma att avvika väsentligt från det som återges i den framåtblickande informationen på grund av förändrade förhållanden i
ekonomi, marknad eller konkurrens, förändring av legala krav och andra politiska faktorer, fluktuationer i valuta eller annat utanför Boozts kontroll.
TILLKOMMANDE INFORMATION
Denitionerochmotivering
till användandet av alternativa
nyckeltal
Adress: Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö
Telefon: +46 40 12 80 05
E-post: info@boozt.com
www.booztgroup.com
Org.nr 556793-5183
VAT nr SE556793518301
Kontaktuppgifter