BJÖRN BORG AB
JAN - DEC 2025
ÅR
S
REDOVISNIN
G
2
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Innehåll
6 Björn Borg i korthet
8 VD har ordet
10 Vision, affärsidé, mål och strategi
12 Varumärket Björn Borg
14 Produktutveckling
16 Verksamheten
22 Produktområden
28 Geografiska marknader
30 Björn Borgs ansvar och hållbarhetsarbete
32 Medarbetare och organisation
36 Flerårsöversikt
37 Kvartalsdata för koncernen
38 Förvaltningsberättelse
44 Koncernens räkenskaper
44
Koncernens resultaträkning
45
46
Koncernens rapport över finansiell ställning
48
Förändring i koncernens eget kapital
49
Kassaflödesanalys för koncernen
50 Koncernens noter
77 Moderbolagets räkenskaper
77
Moderbolagets resultaträkning
77
78
Moderbolagets balansräkning
80
Förändring i moderbolagets eget kapital
81
Kassaflödesanalys för moderbolaget
82 Moderbolagets noter
92 Styrelsens undertecknande
94 Revisionsberättelse
98 Aktien
101 Definitioner
102 Styrelse och revisorer
103 Ledande befattningshavare
104 Bolagsstyrningsrapport 2025
108 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
109 Övrig information
4 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 5
”Det som en gång var ett
underklädesföretag fortsätter att
utvecklas till ett internationellt
sportmodeföretag. Under året
har vår klädkollektion varit den
tydligaste tillväxtmotorn och
vuxit kraftigt i samtliga kvartal.
Inom vår egen e-handel har
utvecklingen varit särskilt stark.”
6 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
768
835
872
990
1 044
54,2
50,8
54,0
52,6
51,8
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
0
200
400
600
800
1 000
1 200
21
22
23
24
25
51,8
104
73
101
102
112
13,5
8,7
11,5
10,3
10,7
0,0
10,0
20,0
30,0
0
20
40
60
80
100
120
21
22
23
24
25
10,7
UNDERKLÄDER
48%
Björn Borg i korthet
Bruttovinstmarginalen uppgick till 51,8 procent | Total försäljning per land | |
Rörelsemarginalen uppgick till 10,7 procent | Försäljning per produktområde | |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 7
Koncernen Björn Borg
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket
Björn Borg. Fokus för verksamheten är underkläder,
sportkläder, skor och väskor. Därtill erbjuds andra
produktkategorier såsom badkläder, strumpor, mössor
och andra accessoarer, samt glasögon via licenstagare.
Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader,
varav Sverige och Nederländerna är de största.
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna
Björn Borg-butiker och egen e-handel på
www.bjornborg.com. Verksamheten omfattar
varumärkesutveckling och service till nätverket av
licenstagare och distributörer, samt produktutveckling
inom kärnområdena underkläder, sportkläder, skor och
väskor. Koncernen ansvarar själv för distributionen av
underkläder, sportkläder, skor och väskor i Sverige,
Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark.
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 2007.
Året i siffror
●
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 043,9 MSEK
(989,7), en ökning om 5,5 procent. Valutaneutralt ökade
nettoomsättningen med 7,8 procent.
●
Nettoomsättningen för egen e-handel ökade med 19,7
procent till 216,6 MSEK (181,0), omsättningen för egen
e-handel och e-tailers uppgick till 451,5 MSEK (420,3),
en ökning om 7,4 procent.
●
Bruttovinstmarginalen uppgick till 51,8 procent (52,6).
●
Rörelseresultatet uppgick till 111,5 MSEK (101,8), en
ökning om 9,5 procent.
●
Resultat efter skatt uppgick till 92,1 MSEK (72,7) en
ökning om 26,7 procent.
●
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till
3,66 SEK (2,89).
●
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en
utdelning om 3,00 SEK (3,00), motsvarande totalt 75,4
MSEK (75,4). Styrelsen har därutöver beslutat föreslå på
årsstämman att stämman ska lämna ett bemyndigande
för styrelsen att återköpa bolagets egna aktier.
Varumärket Björn Borg
Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med
varumärkets typiska sportiga identitet – produkter som
ger kunden en känsla av att vara både aktiv och attraktiv.
Passionen för sportmode och modet att utmana
branschen lyser igenom i marknadskommunikationen och
produktutvecklingen.
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 1990-talet och
har idag en stark position på sina etablerade marknader, i
synnerhet inom den största produktgruppen underkläder
.
Marknader
●
Björn Borg finns representerat på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Nederländerna är de
största.
8 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
VD har ordet
Resultatrekord och stärkt position – trots en orolig omvärld
2025 blev ännu ett år då vi bevisade styrkan i vår affärsmodell. I en tid präglad av
geopolitisk oro, makroekonomisk osäkerhet och en snabbt föränderlig
detaljhandel lyckades vi både växa och förbättra vårt resultat. Vi avslutar året med
en valutaneutral försäljningsökning på 7,8 procent till 1 044 MSEK och ett
rörelseresultat som förbättrades med 9,5 procent till 111,5 MSEK.
Särskilt glädjande är utvecklingen under årets fjärde kvartal, där
rörelseresultatet ökade med 28 procent – vårt bästa fjärde kvartal under mina
elva år som VD. Det är ett tydligt kvitto på att våra prioriteringar är rätt, att våra
investeringar ger effekt och att vår organisation levererar.
Men viktigast av allt: vi stärker successivt vår position som
sportmodevarumärke.
Vår transformation fortsätter
Det som en gång var ett underklädesföretag fortsätter att
utvecklas till ett internationellt sportmodeföretag. Under
året har vår klädkollektion varit den tydligaste
tillväxtmotorn och vuxit kraftigt i samtliga kvartal. Inom vår
egen e-handel har utvecklingen varit särskilt stark.
Sportkläder är inte längre ett komplement – det är en
central del av Björn Borg. Samtidigt fortsätter underkläder
att vara en stabil och lönsam kärna i vår affär.
Skokategorin har haft ett mer utmanande år. Efter
övertagandet av verksamheten från vår tidigare
licenspartner har vi arbetat intensivt med
produktutveckling, teamförstärkningar och struktur. Vi är
inte nöjda med utvecklingen under 2025 – men vi är
övertygade om att de förbättringar vi nu genomför
kommer att ge effekt framåt. Bra produkter vinner alltid i
längden.
Fokusmarknader och strategiska prioriteringar
Vår strategi ligger fast:
●
Sportkläder
●
Skor
●
Väskor
●
Egen e-handel
●
Tyskland
Under 2025 har vi sett tydliga framsteg inom flera av
dessa områden. Vår egen e-handel fortsätter att
utvecklas starkt och är en allt viktigare kanal för både
tillväxt och varumärkesbyggande.
I Tyskland – vår viktigaste tillväxtmarknad – har vi
fortsatt investera, inte minst genom lokala samarbeten
med gym och träningsstudior samt vårt tydliga Hamburg-
fokus. Effekterna syns redan i vår egen handel. Att bygga
varumärke lokalt och nära konsumenten är rätt väg
framåt.
Samtidigt fortsätter Sverige att vara en stabil motor i
koncernen, och flera av våra nordiska marknader visar
god utveckling under året.
Ett varumärke som inspirerar på riktigt
Under året har vi ytterligare förstärkt vår position som ett
varumärke som inspirerar till rörelse – inte för att vinna
medaljer, utan för att bli sin egen bästa version.
Att se över 35 000 löpare i vår rosa Borg-t-shirt under
Midnattsloppet var en stark symbol för vad vi står för. Vår
ambition är större än produkter. Vi bygger ett community
kring träning, energi och välmående.
Parallellt har vi fortsatt att utveckla vårt marknads-
arbete, inte minst inom influenser marketing och digital
aktivering, vilket ytterligare stärker vår relevans i en ny
generation konsumenter.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 9
Kultur, prestation och lagarbete
Vår prestation är resultatet av ett lagarbete.
Jag är stolt över hur vi under året har navigerat en komplex
omvärld med fokus, beslutsamhet och högt tempo. Vi har
stärkt organisationen inom viktiga områden, fortsatt att
utveckla vårt hållbarhetsarbete och samtidigt levererat
förbättrade resultat.
Vår övertygelse är tydlig: fysisk aktivitet är en katalysator
för välmående – och därmed för prestation. Det gäller våra
kunder, men det gäller också oss själva. Vår kultur är en
konkurrensfördel.
Framåt – med ödmjukhet och hunger
Vi är stolta över 2025. Men vi är inte nöjda.
Vi vet att potentialen är större. Vi vet att vi kan växa
snabbare. Och vi vet att fokus och disciplin är avgörande
när omvärlden är osäker.
När jag blickar framåt gör jag det med både ödmjukhet
och tillförsikt. Vår riktning är tydlig. Vårt varumärke är
starkare än någonsin. Och vårt team har energin och
förmågan att ta nästa steg.
Vi har redan bevisat att vi kan transformera ett bolag.
Nu fortsätter vi bygga ett globalt sportmodevarumärke.
Train to live
Henrik Bunge
Head Coach
10 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Vision, affärsidé,
mål och strategi
Vår vision:
Att bygga ett sportmodevarumärke
och inspirera till en aktiv livsstil
Vi är på ett spännande uppdrag: att förvandla sättet vi tänker på träning och mode.
Vår vision är att bli det ledande varumärket för alla som vill leva ett liv fyllt av rörelse.
Vi vill inspirera människor att upptäcka glädjen och värdet i att vara aktiva.
Vår resa hittills och
vägen framåt
Även om vi gjort stora framsteg är vår resa långt ifrån
över. Vi har en tydlig bild av vart vi är på väg och vilka
utmaningar som ligger framför oss. Vår affärsplan,
Northern Star
, guidar oss mot en framtid där vi inte bara
vinner konsumenternas hjärtan utan också bygger ett
starkt och hållbart företag.
Våra grundpelare
●
Människor:
Tillsammans skapar vi en kultur där passion, innovation
och samarbete står i fokus.
●
Varumärke:
bara kläder. Det är ett löfte om en livsstil som inspirerar
och motiverar.
●
Kunder:
på deras behov och utvecklar produkter som gör deras
liv bättre.
Vår värdegrund
●
Passion
: Energi flödar bokstavligen från våra kroppar i
vår ständiga strävan framåt. Inte för att någon tvingar
oss, utan för att vi älskar det. Sporten är kraften som ger
oss adrenalin och självförtroende, och våra hjärtan visar
vägen. Vi drivs av passionen för det vi gör, oavsett vad
det är.
●
Empowering
: Vi visar att vi bryr oss om andra. Vi tror
starkt på personlig utveckling och att alla kan gå bortom
sina begränsningar. Därför sporrar vi varandra framåt,
eftersom vi alla blir starkare när vi ger varandra kraft. Det
är därför vi anser att ett plus ett inte bara blir tre, utan
ännu mer.
●
Winning attitude
: Vi har höga ambitioner för att nå
framgång. Att vinna är en del av vår natur och vi vägrar
att förlora. Oavsett om vi tävlar individuellt eller i lag, är
vårt mål alltid att vinna. Vi ger aldrig upp och tror alltid på
vår förmåga att segra.
●
Bold
: Vi tror inte på konventioner - vi tror på att följa vår
egen vision med stark beslutsamhet. Vi står upp för våra
övertygelser, oavsett priset. Därför går vi alltid vår egen
väg och kämpar i spetsen mot alla normer, ideal eller
traditioner som begränsar människors möjlighet att nå
sin fulla potential.
●
Magnetic
: Vi möter alltid världen med ett leende och har
tillräckligt med självförtroende för att inte ta oss själva
på alltför stort allvar. Vissa kallar det aura, andra
attraktionskraft. Vi kallar det magnetiskt. En speciell
glöd som strålar inifrån, en kombination av utseende,
framtoning och uttryck.
Våra finansiella mål
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills
vidare. De finansiella målen är:
●
Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.
●
Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.
●
En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat
efter skatt.
●
Soliditeten bör inte understiga 35 procent.
Varför det är viktigt
Vi tror på en värld där alla har möjlighet att må bra och
känna sig trygga i sin kropp. Genom att främja en aktiv och
hälsosam livsstil bidrar vi till ett bättre samhälle.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 11
.
12 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Varumärket Björn Borg
Varumärkesutveckling
Björn Borg-varumärket registrerades i slutet av 1980-talet
och tog fart på den svenska marknaden under början av
1990-talet. Sedan dess har företaget vuxit starkt och
etablerat sig på ett flertal marknader runtom i världen.
Med visionen att bli ledande inom sportmode har fokus
under senare år skiftat allt tydligare mot design och
utveckling av sportkläder – och mot att bygga ett
varumärke som inspirerar till en aktiv livsstil.
sina etablerade marknader, samtidigt som företaget
fortsätter att växa och stärka sin närvaro på nyare
marknader. Med olika produktområden och försäljning i
ett tjugotal länder krävs en samlad och konsekvent
varumärkesstrategi för att skapa långsiktig tydlighet och
relevans. Varumärkesplattformen har sitt hjärta i
övertygelsen om att träning handlar om livet – inte omvänt
– Idén
Train To Live
står för.
Björn Borg arbetar nära distributörer och
licenspartners för att ge dem rätt förutsättningar att
bygga försäljning och varumärkeskännedom. Det innebär
allt från tydliga riktlinjer och marknadsstöd till
anpassningar efter lokala behov och förutsättningar.
Målet är ett starkt och enhetligt Björn Borg – oavsett var i
världen konsumenten möter oss.
Marknadskommunikation
Med
Train To Live
varumärke som står för motivation, träning, mode och
livsstil.
Kommunikationen syftar både till att stärka varumärket
långsiktigt och driva försäljning här och nu. För att nå ut
brett och effektivt arbetar vi med en kombination av
butiksexponering, influencer-samarbeten, partnerskap
med gym och träningsaktörer, sponsorskap av relevanta
event samt sociala och räckviddsdrivande kanaler.
Gemensamt för alla aktiviteter är att de ska spegla
varumärkets identitet, inspirera till rörelse – och kännas
motiverande, inspirerande och nära slutkund.
Aktiv
iteter, kanaler
och
fokus 2025
Under 2025 fortsatte Björn Borg att stärka sin position
som sportmodevarumärke genom ett år fyllt av
samarbeten, event och kreativa aktiveringar på flera
marknader. Med
Train To Live
funnits där konsumenten tränar, lever och inspireras –
både digitalt och fysiskt.
Precis som tidigare utgick arbetet från våra sex
prioriterade områden: butiksexponering, influencers,
partnerskap, sponsorskap, sociala kanaler och
räckviddsmedia. Genom att hålla ihop uttryck, tonalitet
och närvaro över alla kanaler har vi fortsatt att bygga en
tydlig, igenkännbar och energifylld varumärkesupplevelse.
Vår röda varumärkesfärg har fortsatt etableras visuellt
och blivit en allt mer självklar del av helhetsuttrycket.
Starka designsamarbeten och digital närvaro
2025 var ännu ett år med hög energi i sociala medier. Vårt
fortsatta designsamarbete med Alice Stenlöf blev en av
årets stora highlights och möttes av stark efterfrågan. Vi
lanserade även en ny kollektion i samarbete med den
nederländska profilen Jessie Jazz, vilket ytterligare
stärkte vår position i Nederländerna och drev stort
engagemang. Kombinerat med hundratals influencer-
samarbeten skapade detta både bredd och djup i
varumärkesnärvaron.
Gympartnerskap och lokala aktiveringar —
från Norden till Hamburg
Partnerskapen med ledande träningsaktörer fortsatte
spela en central roll. I Norden aktiverades flera kampanjer
tillsammans med Barry’s, där varumärket syntes i
premiumträningsmiljöer och genom lokala community-
events.
Satsningen i Tyskland, med särskilt fokus på Hamburg,
intensifierades under året. Genom lokala event, pop-ups
och samarbeten med gym och partners lyckades vi bygga
både community och kännedom – och såg en tydlig
tillväxt i vår egen e-handel i regionen.
Sponsorskap som möter människor i rörelse
2025 var vi för första gången
huvudsponsor
för
Midnattsloppet, som omfattade fyra olika lopp. Enbart i
Stockholm deltog 35 500 löpare iklädda i vår Borg-T-shirt,
vilket gav vårt varumärke stor exponering i flera städer
och hos en relevant målgrupp. Denna typ av aktivitet
stärker inte bara synligheten utan även den emotionella
kopplingen till varumärket.
Utöver detta har vi fortsatt sponsra relevanta tränings-
och sportevent på flera marknader, vilket skapat både
räckvidd och trovärdighet.
Samlad varumärkesresa med tydlig riktning
Med ett starkt visuellt uttryck, lokal närvaro, digital kraft
och engagerande samarbeten har 2025 ytterligare
förflyttat Björn Borg mot sin ambition att bli ett
inspirerande sportmodevarumärke. Fokus har legat på att
bygga relationer, stärka igenkänning och göra varumärket
relevant i människors vardag – varje dag, året runt
.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 13
14 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Produktutveckling
Varumärket och
produkterna
Björn Borg är ett sportmodevarumärke som erbjuder
sportkläder (träning och fritid), underkläder (mode och
sport), skor, väskor, badkläder, strumpor samt
loungewear. Björn Borg erbjuder också glasögon, vilka
görs på licens.
Björn Borgs produkter karaktäriseras av ett sportigt
och modernt uttryck och för att säkra upp en enhetlig,
nutida design i hela vårt erbjudande används tydliga
riktlinjer. Känslan och uttrycket i våra plagg fastslås i en
tydlig designplattform som grundar sig på skandinavisk
estetik. Produkterna är funktionella samtidigt som de
skapar en modern look för en aktiv urban konsument.
Produkterna som skapas är tidlösa vilket tillsammans med
hög kvalité möjliggör lång livslängd. Vidare styrs Björn
Borgs interna design och produktavdelning, samt externa
licenstagare av höga hållbarhetsmål.
Viktiga händelser
under 2025
Under 2025 har flera externa faktorer som väsentligt
påverkar verksamheten stabiliserats jämfört med
föregående år. Detta inkluderar råvarupriser,
transportkostnader och valutakurser, som alla har
påverkat inköp och ledtider positivt.
Under året har produktteamet stärkts upp med ny
kompetens inom flera områden. Vi har idag ett skoteam
inhouse där vi äger hela processen från design till färdig
produkt. Detta stärker vår skokollektion framåt då
designuttrycket blir mer enhetlig och följer våra
hållbarhetsmål. Även kvalitet och komfort skapas enligt
Björn Borg-standard. Vi har idag även ett väskteam
inhouse som stärker en enhetligt designspråk då alla
kategorier följer samma hållbarhetsmål, kvalitetsstandard
och design guideline.
Fyra kollektioner med sportkläder och underkläder har
lanserats under året. Två kollektioner för skor har
lanserats och tre kollektioner för väskor har lanserats
under året.
Mycket arbete har legat på att uppdatera och förbättra
damkollektionen för den klassiska sportkonsumenten för
de kommande säsongerna under 2026.
Ett bestående arbete med kvinnlig referensgrupp,
tillsammans med ett fortsatt fokus på uppföljning av
försäljningsdata från egen e-handel, för att reflektera
kundens preferenser för både honom och henne, bäddar
för vidare försäljningsframgång i 2026.
Sortimentet för racketsport breddas och ett gediget
arbete har gjorts för att lansera en mer teknisk racket-
kollektion. Fokus har legat på nyutveckling av produkter
och material.
och breddats med fler olika kvalitéer och passformer.
Vidare har det utvecklats ett antal nya innovationer
inom underkläder med lansering under 2026.
Badklädessortimentet och produkter relaterat till bad
har ökat i försäljning under året vilket banat väg för
utveckling av en bredare kollektion för kommande
säsonger.
Till detta har väskkollektionen vidareutvecklats för att
tydligare spegla sportkollektionens inriktning. Båda
kollektionerna har vidareutvecklats för att ligga i linje med
företagets hållbarhetsambitioner.
Att bygga ett starkt varumärke har varit en central
ambition under många år.
Sedan hösten 2021 är alla våra sport- och underkläder
mer hållbart producerade och andelen inom skor och
väskor ökar för var säsong. Hållbarhetsarbetet 2025 har
fokuserats runt transparens, energi i produktionen samt
fiber- och processförbättringar. Kraven från kunder ökar
och Björn Borg uppfyller dessa på ett tillfredsställande
sätt. Under året har företagets reduktionsmodell för
koldioxidutsläpp spelat en central roll i hållbarhetsarbetet.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 15
I train by day,
so I can dance all night
.
16 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Verksamheten
Affärsmodellen
Koncernens stabila lönsamhet och det framgångsrika
arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg,
har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell.
Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och
produktbreddning med begränsad operationell risk och
kapitalbindning.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten
bedrivs dels i egen regi, dels genom ett nätverk av externa
distributörer och licenstagare, på basis av en licens från
Björn Borg. Dessa distributörer och licenstagare driver ett
produktområde och eller en geografisk marknad. I
nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen
drivs inom koncernen eller av externa distributörer. Björn
Borg äger strategiskt viktiga delar av verksamheten inom
varje led i värdekedjan, från produktutveckling till
distribution och detaljhandel.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna
enheter och fristående samarbetspartners kan Björn Borg
med en relativt liten organisation och med begränsade
finansiella insatser och risker, finnas i relevanta delar av
värdekedjan och styra utvecklingen av varumärket Björn
Borg internationellt. Den del av affärsmodellen med
externa partners är förhållandevis kapitalsnål för bolaget
eftersom de externa licenstagarna och distributörerna i
nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive
investeringar och lagerhållning på respektive marknad.
Modellen med en kombination av egen verksamhet och
fristående partners medför således att en omfattande
försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och
investering för Björn Borgs del.
Underkläder, sportkläder, skor och väskor
E-handel
Björn Borg – en serviceorganisation
Extern distribution
Licensierade produkter
– glasögon och övrigt
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Danmark
och Belgien
Björn Borg-butiker
Övriga återförsäljare
Produkt-
utveckling
Varumärke
Distribution
Detaljhandel
Koncernbolag och egna
enheter som genererar
intäkter och resultat.
Licenstagare och externa distributörer vars
försäljning genererar royaltyintäkter eller
andra typer av intäkter till Björn Borg.
Bolag som inte ingår i nätverket.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 17
.
18 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Varumärke
Sedan förvärvet av varumärket 2006 har koncernen full
världsomspännande äganderätt till varumärket Björn Borg
för relevanta kategorier av produkter och tjänster. Genom
att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera
utifrån en stark position internationellt och styra
utvecklingen av varumärket. Samtidigt ger ägandet
trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket
av licenstagare och distributörer.
Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn
Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och
efterlevs inom nätverket. Genom att också fungera som
en serviceorganisation, kan Björn Borg skapa bästa
möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en
framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker
bland annat genom riktlinjer och olika verktyg för partners
i nätverket, avseende bland annat marknadsföring,
exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i
varumärkesarbetet och effektivitet för distributören.
Med ett nätverk som omfattar såväl egna
koncernföretag som fristående aktörer, är styrningen av
varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Björn Borg har
verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution
och försäljning i egna butiker – med enda undantaget att
själva produktionen sker utanför koncernen. Detta djup i
verksamheten ger koncernen goda förutsättningar för att
säkra en fortsatt god utveckling och positionering av
varumärket Björn Borg.
Inom koncernen finns specialistkompetens avseende
förvaltning och utveckling av varumärket. I och med att
varumärket sedan 2006 ägs av koncernen ansvarar Björn
Borg för varumärkesregistreringar och för att varumärket
även i övrigt skyddas på lämpligt sätt. Björn Borg lägger
betydande resurser på att motverka försäljning av så
kallade piratkopior.
Produktområden
De största och strategiskt viktiga produktområdena
underkläder, sport- och funktionskläder, skor samt väskor
ägs och produktutvecklas inom koncernen. Design- och
produktutvecklingen av sport- och funktionskläder
flyttades under 2014 från Nederländerna till Sverige och
har sedan 2015 drivits från det svenska huvudkontoret.
Likaså flyttades design- och produktutvecklingen av skor
under början av 2024 från extern part i Nederländerna till
Sverige och har sedan dess integrerats och drivits från
det svenska huvudkontoret.
Produktutvecklingen av glasögon är utlicensierad till
extern aktör.
Varje produktansvarigt bolag, oavsett om det är
koncernägt eller drivs av en licenstagare, ansvarar inom
sitt respektive område för design, produktutveckling (med
inriktning från varumärket) och inköp av kollektioner för
samtliga marknader och positionerar olika produkter
utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs
in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna
för vidare försäljning till återförsäljare.
Produktutvecklingsbolagen har även en stöttande roll i sin
relation till distributörerna och återförsäljarna i nätverket.
All design och produktutveckling sker internt i bolagen
medan produktionen sker hos externa leverantörer,
huvudsakligen i Asien – främst i Kina – men under senare
år har viss produktion flyttats till Europa, framför allt till
Turkiet, vilket innebär kortare leveranser. För att fortsatt
förkorta leveranstider och avstånd, och därmed minska
både kostnader och utsläpp, pågår ett omfattande arbete
med att minska beroendet av Kina och flytta produktionen
till andra mer närliggande marknader.
Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till
pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av
leverantörernas prestationer. I såväl produktion som
logistik strävar Björn Borg efter ökad flexibilitet och
effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större
betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden
och anpassning av produktionen till modesvängningar.
Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna följer
Björn Borgs riktlinjer för bland annat arbetsförhållanden
och miljö. Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete på
sidan 30 och på www.bjornborg.com.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 19
.
20 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Distribution
Grossistverksamheten och distributionen av
produkter till återförsäljare hanteras dels av externa
distributörer med rätt att marknadsföra och
distribuera Björn Borg-produkter på en eller flera
geografiska marknader men även genom egen
distribution i framförallt Sverige, Finland,
Nederländerna, Belgien, Tyskland och Danmark.
Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade
aktörer med erfarenhet från underkläder eller
snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt
ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala
marknad och resurser för långsiktiga investeringar. På
nya marknader utvärderas distributörens möjligheter
och förmåga till marknadsbearbetning och penetration
under en inledande tvåårsperiod av testsamarbete,
och en bedömning görs därefter hur marknaden ska
utvecklas vidare.
EGEN DISTRIBUTION
I allt större utsträckning sker distributionen genom
bolag inom koncernen. Inom huvudområdena
underkläder, sport- och funktionskläder, skor och
väskor ansvarar Björn Borg själv för distributionen med
egna säljorganisationer.
SAMARBETET MED EXTERNA DISTRIBUTÖRER
Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till
återförsäljare genom att bygga upp varumärket på den
egna marknaden via sina säljorganisationer. De
ansvarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional
marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn
Borg får distributörerna stöd och riktlinjer i form av
gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-
upplägg med mera.
I avtalen förbinder sig distributörerna att nå vissa
mål avseende försäljning och investeringar på sina
marknader och Björn Borg kan, om en enskild
distributör inte följer de uppställda kraven, i
normalfallet säga upp avtalet. Distributörernas
utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och
upprätthålla sin position som leverantör till
återförsäljarna, såväl affärskedjor och modevaruhus
som enskilda handlare. Framgångsfaktorer är hög
servicegrad gentemot återförsäljaren i form av snabb
påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva
exponeringslösningar och effektiva marknads-
föringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser
bidra till en hög genomförsäljning i butikerna är central.
Distributörernas återkoppling av marknads- och
säljinformation till Björn Borg och licenstagarna är
viktig för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa
kollektioner och marknadsaktiviteter. Flera gånger per
år samlar Björn Borg samtliga distributörer för
säljmöten då nya kollektioner och marknadsförings-
kampanjer visas och strategier och planering
diskuteras. Därutöver sker en löpande uppföljning av
utvecklingen på respektive marknad. Det täta
samarbetet i nätverket är viktigt för en framgångsrik
expansion av varumärket.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 21
Detaljhandel
Björn Borg-produkter säljs dels genom externa varuhus,
affärskedjor och enskilda handlare, dels genom egna eller
distributörsägda Björn Borg-butiker och factory outlets.
En ökande andel produkter säljs via egen och extern e-
handel. Med denna kombination av återförsäljare skapas
rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och
samtidigt volym i försäljningen.
Det stora nätverket av externa återförsäljare innebär en
betydande exponering mot konsumenterna. Antalet
återförsäljare med försäljning från de egna produkt-
områdena underkläder, sportkläder, skor och väskor
uppgår sammantaget till cirka 5 600, varav 2 668 i Sverige,
420 i Danmark, 582 i Nederländerna, 642 i Norge, 180 i
Belgien, 25 i Tyskland och 1 082 i Finland. På de mindre
marknaderna finns det cirka 880 återförsäljare som säljer
dessa produkter. Björn Borg produkter säljs via totalt cirka
6 479 återförsäljare.
Mode- och sportkedjor samt varuhus har fått en
successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn
Borg-produkter, medan enskilda handlare minskar i antal.
Detta innebär en effektivare införsäljningsprocess och
leder till en större spridning på butiksytor med generellt
stor kundgenomströmning.
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade
centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och
modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna
igenkänning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna
flexibla exponeringslösningar för små ytor och service
med snabb påfyllning av produkter. Detta möjliggör hög
genomförsäljning för återförsäljaren, vilket är ett starkt
säljargument för Björn Borgs distributörer. I flera större
modekedjor och varuhus exponeras Björn Borg-
produkterna i så kallade shop-in-shops på avgränsade
ytor med varumärkets egen butiksinredning.
E-HANDEL
Genom den egna e-handeln har Björn Borg som
varumärke en möjlighet att visa upp en bredd i sitt
produktsortiment, vilket gör den till en direkt mätbar kanal
att fånga upp de senaste konsumenttrenderna. Under
2025 har den ökande viktningen mot sport-
klädessortimentet fortsatt, även om underkläderna
fortsatt utgjorde majoriteten av försäljningen.
Försäljningen från den egna e-handeln ökade under 2025
och Björn Borg ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter inom
egen e-handel och det kommer vara en av de mest
prioriterade försäljningskanalerna även framöver.
Försäljningen via så kallade e-tailers, det vill säga
”återförsäljare” på nätet, fortsätter att öka, både på egna
marknader och marknader där distributionen sköts av
externa partners. Den totala omsättningen av egen e-
handel samt så kallade e-tailers uppgick till 452 MSEK
(419). Björn Borg kommer fortsätta ha ett högt fokus på e-
tailers och virtuella marknadsplatser framöver.
BJÖRN BORG-BUTIKER
Förutom en viktig komponent för försäljning och
lönsamhet, är Björn Borg-butikerna viktiga för exponering
av varumärket, marknadsföring samt en viktig kanal för
Björn Borgs direktkontakt med slutkonsumenten.
Björn Borgs utvärderar löpande sin närvaro i
detaljistledet för att hitta en optimal mängd Björn Borg-
butiker, egna och externt ägda, på både etablerade och
nya marknader. Bedömningen är att egna butiker
tillsammans med e-handeln har en fortsatt central roll i
Björn Borgs affärsmodell på både nya respektive mer
mogna marknader.
BJÖRN BORG-BUTIKER, PER 31 december 2025 | |
Egna | |
Sverige | 3 |
Nederländerna | 3 |
Belgien | 1 |
Finland | 4 |
Totalt | 11 |
22 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
48%
475
474
491
523
515
21
22
23
24
25
Produktområden
Underkläder
UNDERKLÄDER, ANDEL AV TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 | UNDERKLÄDER, FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 | UNDERKLÄDER, UTVECKLING 2021-2025, MSEK |
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och
omfattar herr-, dam- och barnunderkläder i olika
kategorier och segment. Detta kompletteras med
loungewear, framförallt sovkläder och strumpor.
Sortimentet består av produkter av hög trend- och
modegrad med varumärkets karakteristiska mönster
och färger vid sidan av kollektioner med mer klassiska
modeller. Sortimentet omfattar även en kollektion
funktionsinriktade underkläder för sport samt flera bh-
modeller.
Återförsäljare av Björn Borgs underkläder är
fristående handlare, mode- och sportkedjor och
varuhus samt Björn Borg-butiker och egen e-handel.
Produktutveckling för underkläder drivs inom Björn
Borg-koncernen.
Försäljningen av underkläder minskade under 2025
till 515 MSEK (523) och produktområdet utgjorde 48
procent (52) av den totala försäljningen. Sverige och
Danmark visar tillväxt under 2025, medan övriga
marknader minskar.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 23
Lift like your
crush is watching
.
24 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
29%
141
167
193
254
314
21
22
23
24
25
Sportkläder
SPORTKLÄDER, ANDEL AV TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 | SPORTKLÄDER, FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 | SPORTKLÄDER, UTVECKLING 2021-2025, MSEK |
Björn Borg erbjuder klädkollektioner för både dam, herr
och junior, främsta fokuset är träningskläder med bra
funktionalitet och tydliga modeinslag. Sortimentet består
av fyra huvudkategorier:
Leisure, Training, Tennis/Padel
och Running
.
Idag säljs Björn Borgs sportprodukter på alla
marknader. Återförsäljare är sportfackhandeln,
sportkedjor och varuhus samt Björn Borg-butiker och
egen e-handel. Produktutveckling för sportkläder drivs
inom Björn Borg-koncernen.
Försäljningen av sportkläder ökade under 2025 till 314
MSEK (254) och produktområdet utgjorde 29 procent (25)
av den totala försäljningen. Alla marknader visar tillväxt
under året, där de större marknaderna Sverige,
Nederländerna, Finland och Tyskland ökar kraftigt.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 25
9%
70
73
72
97
96
21
22
23
24
25
Skor
SKOR, ANDEL AV TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 | SKOR, FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 | SKOR, UTVECKLING 2021-2025, MSEK* |
Inom produktområdet skor, som bolaget tog över från
extern part under början av 2024, erbjuds ett sortiment av
modeprodukter i form av fritids- samt sportskor för herr
och dam. Återförsäljare är fristående skohandlare, sko-
och sportkedjor och varuhus, stora e-tailers, Björn Borg-
butiker samt www.bjornborg.com. Sedan integrationen av
skor under början av 2024 sköts allt från produkt-
utveckling, design och distribution internt av bolaget.
Under 2025 såldes Björn Borgs skor på ett tjugotal
marknader i Europa, varav Sverige, Neder-länderna,
Finland och Belgien är de största. Fokus för tillväxt ligger
inom Björn Borgs huvudmarknader i norra Europa.
*
Försäljningen 2021 – 2023 inkluderar
endast Sverige och Finland som bolaget
hade distributionsrättigheterna för.
2024-2025 inkluderar även
Nederländerna, Belgien, Tyskland och
Danmark.
26 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
5%
38
57
53
56
53
21
22
23
24
25
Väskor
VÄSKOR, TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 | VÄSKOR, FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 | VÄSKOR UTVECKLING 2021-2025, MSEK |
Sortimentet för produktområdet väskor ligger inom
mode- och trendsegmentet och omfattar väskor, såsom
sportväskor, ryggsäckar och resväskor. Återförsäljare är
såväl väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor,
varuhus, även med shop-in-shops, samt Björn Borg-
butiker och egen e-handel. Försäljning av väskor sker
främst på Björn Borgs etablerade marknader i norra
Europa.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 27
9%
54
77
81
85
95
21
22
23
24
25
Övriga produkter
ÖVRIGA PRODUKTER, ANDEL AV TOTAL FÖRSÄLJNING 2025 | ÖVRIGA PRODUKTER, FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 | ÖVRIGA PRODUKTER, UTVECKLING 2021-2025, MSEK |
Den sammantagna försäljningen i segmentet övriga
produkter uppgick under 2025 till 95 MSEK (85), en ökning
med 11 procent jämfört med 2024. Sammantaget
utgjorde övriga produkter 9 procent av den totala
försäljningen.
Det är främst produktområdena loungewear och
strumpor som visar en stark utveckling under året och
växer med 33 procent respektive 23 procent. Badkläder
och glasögon, som tillhör trendsegmentet på marknaden
och säljs till optikerfackhandeln genom licenstagarens
distributionsorganisation, är i nivå med föregående års
försäljning.
28 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Geografiska marknader
Större marknader
Björn Borg finns för närvarande representerat på ett
tjugotal marknader, varav Sverige, Nederländerna, Finland,
Tyskland, Danmark och Belgien är de största, i nämnd
ordning.
SVERIGE
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och
etablerades under den första halvan av 1990-talet på den
svenska modemarknaden. Den första Björn Borg-butiken
öppnades i Stockholm 1994. Idag står Sverige för 37
procent av den totala försäljningen. Björn Borg-produkter
säljs via cirka 2 700 återförsäljare runt om i landet, via
egen detaljhandel i tre Björn Borg-butiker varav två är
factory outletbutiker samt via e-handel. Björn Borg har
idag en bred distribution på den svenska marknaden och
varumärket finns representerat med samtliga
produktgrupper. Ytterligare breddning i återförsäljarledet
sker selektivt. Försäljningen uppvisade en uppgång under
2025 med 13 procent jämfört med föregående år.
NEDERLÄNDERNA
Från januari 2017 äger Björn Borg AB den tidigare externa
distributören i Benelux. Förvärvet av verksamheten i
Benelux var ett viktigt steg i att accelerera den vertikala
integrationen av Björn Borgs verksamhet och ligger i linje
med strategin att komma närmare konsumenter och
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader.
Nederländerna var under 2025 den näst största
marknaden för varumärket Björn Borg med 22 procent av
den totala försäljningen. Verksamheten i landet startade
1993 och varumärket etablerade snabbt en position på
den nederländska marknaden med växande volymer och
bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs idag genom cirka
600 återförsäljare och tre Björn Borg-butiker. På den
nederländska marknaden finns Björn Borg-produkter till
försäljning inom samtliga produktområden. Försäljningen i
Nederländerna ökade under året med 2 procent
.
FINLAND
I Finland etablerades varumärket under andra halvan av
1990-talet och har under senare år utvecklats starkt och
står idag för cirka 13 procent av den totala försäljningen
och är därmed Björn Borgs tredje största marknad.
Underkläder är det dominerande produktområdet men
även skor, sportkläder och väskor finns till försäljning.
Distributionen sker främst via externa återförsäljare, ca
1 100, men det finns även fyra Björn Borg-butiker i Finland
varav tre är factory outletbutiker. Försäljningen i Finland
ökade under 2025 med 10 procent jämfört med
föregående år.
TYSKLAND
största marknad med 10 procent av den totala
försäljningen. Underkläder dominerar på den tyska
marknaden men samtliga produktområden finns till
försäljning. Björn Borg produkter säljs via cirka 30 externa
återförsäljare, då det idag inte finns några Björn Borg-
butiker i landet. Försäljningen på den tyska marknaden
minskade jämfört med 2024 med 3 procent.
DANMARK
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och Danmark står
idag för 4 procent av den totala försäljningen. Från och
med år 2021 är den danska verksamheten en integrerad
del av Björn Borg-koncernen. På den danska marknaden
säljs Björn Borg-produkter enbart via externa
återförsäljare, cirka 400, då det idag inte finns några Björn
Borg-butiker i landet. I Danmark finns varumärket
representerat med produkter inom samtliga
produktområden. Under 2025 uppvisade försäljningen i
Danmark en uppgång jämfört med 2024 om 24 procent.
BELGIEN
Björn Borg lanserades i Belgien under andra halvan av
1990-talet. Belgien är idag Björn Borgs sjunde största
marknad med 3 procent av den totala försäljningen.
Underkläder dominerar på den belgiska marknaden men
samtliga produktområden finns till försäljning. Björn Borg
produkter säljs via cirka 200 återförsäljare samt en Björn
Borg factory outletbutik. Försäljningen på den belgiska
marknaden minskade jämfört med 2024 med 4 procent.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 29
Mindre marknader
Bland de mindre marknaderna återfinns framför allt Norge
och England samt ett antal andra marknader, bland annat
Österrike, Schweiz, Slovenien, Frankrike och Kanada.
NORGE
Varumärket lanserades på den norska marknaden i början
av 1990-talet. Norge står idag för 8 procent av den totala
försäljningen. Produkterna säljs via cirka 650
återförsäljare runt om i landet. Alla produktgrupper finns
representerade i Norge. Försäljningen på den norska
marknaden uppvisade en ökning om 1 procent jämfört
med föregående år.
ENGLAND
I England etablerades Björn Borg 2006, genom lansering
på modevaruhuset Selfridges i London. Under 2011
startade Björn Borg egen verksamhet tillsammans med en
lokal partner då samarbetet med den tidigare
distributören upphörde. Distributionen har därefter
breddats med flera välkända återförsäljare, däribland
varuhusen Harrods, John Lewis och House of Fraser
samtidigt som fler kategorier lagts till såsom sportkläder.
Förutom externa återförsäljare drev Björn Borg även en
factory outlet i England fram till september 2020 varefter
butiken stängdes. Sedan 2021 är den engelska
verksamheten inte längre en integrerad del av Björn Borg-
koncernen, utan drivs av en extern distributör.
Försäljningen i England har visat en nedgång under 2025
med 32 procent och står för 1 procent av den totala
försäljningen.
ÖVRIGA MINDRE MARKNADER
På många av de övriga mindre marknaderna minskar
försäljningen, sammantaget minskar övriga mindre
marknader med 7 procent. Björn Borg har valt att fokusera
insatserna mer på de marknader som betraktas som
nyckelmarknader det vill säga norra Europa.
TOTAL FÖRSÄLJNING PER LAND 2025 |
30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Björn Borgs ansvar och
hållbarhetsarbete
2025 blev ytterligare ett rekordår för Björn Borg.
Omsättningen ökade med 5 procent jämfört med 2024,
samtidigt som de totala koldioxidutsläppen minskade med
9 procent. Våra åtgärder för att minska klimatpåverkan
ger effekt och att vi fortsätter att stärka frikopplingen
mellan tillväxt och utsläpp.
Samtidigt ligger våra totala utsläpp 9 procent över 2020,
vårt basår. Ökningen förklaras främst av högre
produktionsvolymer till följd av vår tillväxtresa. Vi står
dock fast vid vår strävan att kombinera lönsam tillväxt
med minskad klimatpåverkan i den egna verksamheten
och genom hela värdekedjan. Vår målsättning är tydlig -
tillväxt och utsläppsminskningar ska utvecklas parallellt.
Vi fortsätter att minska miljöpåverkan från våra produkter
och produktion genom att öka andelen material med lägre
klimatavtryck, stärka övergången till förnybar energi och
införa mer energieffektiva processer. Vår utsläpps-
reduktionsmodell från 2022 ger oss vetenskapligt
baserade insikter om vårt klimatavtryck och ligger till
grund för de åtgärder och den årliga uppdatering som
formar vår färdplan mot 2030.
Hållbarhet - miljömässig och social - är ett av våra tre
viktigaste fokusområden, tillsammans med lönsam tillväxt
och ett starkt varumärke. Under 2025 har vi fortsatt
prioritera ansvarsfull produktion, minskad klimatpåverkan,
och ökad intern förankring av hållbarhetsarbetet.
Vi vet att dagens insatser inte räcker för att nå målet om
att halvera våra absoluta utsläpp till 2030; nuvarande
åtgärder beräknas ge en minskning på 34 procent. För att
stänga gapet krävs fortsatt innovation och sannolikt nya
affärsmodeller – och vi är redo att ta den utmaningen. Vi
står fast vid vårt åtagande att bidra till Parisavtalets mål.
Hela värdekedjan är delaktig i omställningen, och alla
medarbetare har individuella hållbarhetsmål kopplade till
företagets övergripande strategi.
VÅRT ÅTAGANDE
Björn Borgs hållbarhetsarbete kan sammanfattas som ett
åtagande att:
●
Minska vårt avfall och beroende av begränsade
resurser
●
Agera ansvarsfullt
●
Upprätthålla en hållbar produktion samt en hållbar
design
●
Säkerställa att våra leverantörer följer våra riktlinjer för
reducerad miljöpåverkan och socialt ansvar
●
Inkludera hållbarhetskriterier genom produktens hela
resa mot konsumenten
●
Vidmakthålla transparens
●
Alltid uppmuntra etik och hållbarhet för konsumenter
och andra intressenter
●
Alltid sträva efter att bli bättre, aldrig sluta hitta nya
lösningar.
Läs vidare om Björn Borgs hållbarhetsarbete, strategi och
utveckling i förvaltningsberättelsen i denna
årsredovisning samt i den hållbarhetsrapport som
kompletterar denna redovisning och finns att ladda ned
från vår hemsida: https://corporate.
bjornborg.com/en/section/sustainability/
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 31
21 775
23%
78%
2020
2025
-52%
2020
2025
-85%
2020
2025
11%
84%
100%
91%
100%
Topp 3
Miljömässiga nyckeltal (E)
Utsläpp, ton CO2e | Återvunna material | Föredragna material* (exklusive footwear) | * Ett föredraget material i Björn Borgs sortiment har lägre miljöavtryck än sin konventionella motsvarighet. Våra föredragna material står definierade i vår hållbarhetsrapport. |
Minskning i utsläpp scope 1. Förändring mot 2020 | Minskning i utsläpp scope 2. Förändring mot 2020 | Ökning i utsläpp scope 3. Förändring mot 2020 |
Sociala nyckeltal (S)
Medarbetarnöjdhet och motivation (2024: 84%) | Transparens Tier 1 | ||||
En överblick över Björn Borgs klimatrelaterade resultat 2025. Vår klimatberökning följer GHG-protokollet och inkluderar scope 1, 2 och 3. Resultatet har granskats och godkänts av en extern tredje part, hållbarhetsansvarig och ledningsgruppen. dag full transparens i de två första tillverkningsleden för kläder och väskor, och arbetar för att nå samma nivå för skor. Transparens är avgörande för att stärka vårt miljöarbete och säkerställa goda sociala villkor. Alla våra direkta partners måste skriva på och följa vår sociala uppförandekod, samt säkerställa att villkoren efterlevs av underleverantörer. Vår uppförandekod är baserad på Amfori BSCI:s uppförandekod, och efterlevnad kontrolleras årligen genom oberoende, semiannonserade revisioner. | |||||
Styrning nyckeltal (G)
Anställda med ’grönt’ mål | Hållbarhet är ett av våra tre viktigaste affärsmål |
32 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Medarbetare och
organisation
Björn Borgs medarbetare bidrar med sin kompetens, personlighet, kreativitet och
drivkraft till utvecklingen av varumärket och koncernen. Detta är avgörande för
företagets framgång. Som arbetsgivare vill Björn Borg erbjuda en stimulerande
arbetsmiljö där ledning och medarbetare gemensamt bygger en internkultur som
präglas av höga ambitioner, hög drivkraft och en stark passion för sport och mode.
Det är en prioriterad uppgift för ledningen att
vidareutveckla befintlig personal och attrahera nya
medarbetare med rätt kompetens till organisationen. Det
sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och
stimulerande företagskultur, där de anställda kan växa i
sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en
växande koncern ställs även ökade krav på struktur och
standardiserade arbetssätt – samtidigt som det är centralt
att behålla kreativiteten.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en hög
kompetens med lång branscherfarenhet, bland annat från
större svenska och internationella mode- och
detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom mode-
och sportkläder. Medarbetarna har ett stort sport- och
modeintresse vilket präglar den starka internkulturen. För
att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i
produktutvecklingen hämtas inspiration från mässor och
internationella modesammanhang. Företaget lägger även
stor vikt vid att den interna kulturen ska vara inspirerande
och där drivkraften är att inspirera människor att känna sig
aktiva och attraktiva.
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
Gemensamma värderingar spelar en central och
sammanhållande roll för Björn Borg, särskilt med hänsyn
till företagets omfattande internationella verksamhet och
det stora nätverket av samarbetspartners. Dessa
värderingar är även avgörande för varumärkets utveckling
och framgång.
De värderingar som ska genomsyra förhållningssättet
inom Björn Borg sammanfattas i fem värdeord –
Passion,
Empowering, Winning attitude, Bold
Magnetic
. Dessa
ska genomsyra såväl sättet att arbeta som all
kommunikation både internt och externt.
Bolagets mission är:
We inspire people to be more
through our belief that sports can make our mind, souls
and bodies become something more than what they are
today and that anyone can become anything
.
Denna mission utgör en betydande drivkraft och tas på
största allvar, samtidigt som den bidrar till att förena
medarbetarna. Inom Björn Borg ska alla behandlas lika och
ges samma utvecklingsmöjligheter, oavsett hudfärg,
etniskt ursprung, ålder, religion, kön, sexuell läggning eller
funktionshinder.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 33
ORGANISATIONEN UNDER ÅRET
Under året har Björn Borg behållit ett mycket starkt
engagemang hos våra medarbetare. Vi håller hårt i våra
gemensamma aktiviteter och symbolhandlingar som
bidrar till att stärka kulturen och gemenskapen. Bolaget
fortsätter att jobba med att utveckla våra medarbetare
och säkerställa rätt kompetens och en god arbetsmiljö.
Det är ett långsiktigt arbete som även syftar till att skapa
en kompetensorienterad arbetsmiljö, som är stimulerande
för medarbetarna. Varje medarbetare har individuella
utvecklingsmål som gäller både den funktionella
kompetensen och personligt välmående, dessa följs även
upp regelbundet under året. Medarbetarna erbjuds olika
former av kompetensutveckling för såväl sin
professionella kompetens som sin personliga utveckling,
där ledarskap, självledarskap och hälsa är prioriterade
områden. Bolaget har fortsatt arbeta med att centralisera
områden inom koncernen för att än mer kunna nå ut som
ett varumärke, något som redan påbörjades förra året.
PERFORMANCE MANAGEMENT
I ett växande företag i en föränderlig värld ökar kraven på
en välstrukturerad organisation och tydlig
arbetsfördelning. Företaget har tydliga
arbetsbeskrivningar med mätbara mål för varje
medarbetare och arbetar på ett strukturerat sätt för att
säkerställa effektivt arbete i en arbetsmiljö där
medarbetarna mår bra och presterar bra. Företaget har
arbetat fram en affärsplan med tydliga målsättningar för
de kommande åren och den har under året justerats för
att säkerställa relevans i den föränderliga tid som
branschen befinner sig i. Medarbetare på alla nivåer i
organisationen har varit involverade i det arbetet och
förankringsarbetet har letts från högsta ledningen i alla
led. De övergripande målsättningarna har därefter, med
samma höga grad av involvering, brutits ned till varje
avdelning och individ så att var och en som arbetar inom
företaget har tydliga mål och aktiviteter som leder till de
gemensamma affärsmålen. Målen följs upp vid individuella
avstämningar med varje individ varje månad för att
maximera fokus, utveckling och resultat. Förutom
strategiska målsättningar för företagets tillväxt innefattar
målen även förbättringsområden för arbetsmiljön, den
interna företagskulturen samt varje individs utveckling
både professionellt och personligt (
”Get better goal”
).
Varje individ har även personliga mål för sin egen hälsa
(
”Get stronger goal”
) vilka stäms av vid individuella tester
en gång per år i samarbete med en professionell personlig
tränare. Även den psykiska hälsan kartläggs med fokus på
stress och balans i livet och utifrån den kartläggningen
sätts mål och handlingsplaner både på gruppnivån och för
varje individ årligen. Varje medarbetare har också
personliga mål för hållbarhet (
”Get greener goal”
), för att
bidra till Björn Borgs hållbarhetsarbete med fokus på
minskat klimatavtryck.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar är
baserade på ordinarie lön och en rörlig ersättning för vissa
nyckelmedarbetare, där rörlig ersättning utgår från
prestation mot en kombination av företagets finansiella
målsättningar och individens prioriterade mål.
ORGANISATIONEN I SIFFROR
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2025 till
147 personer jämfört med 152 under 2024. Av de
anställda var 67 procent kvinnor och 33 procent män.
Varje år genomför vi fystester som alla medarbetare
deltar i. Dessa tester, som utförs som en
friskvårdsaktivitet tillsammans med en professionell
personlig tränare, inkluderar övningar för att mäta
kondition, styrka, rörlighet och upplevt välmående.
Medarbetarna kan sedan sätta mål för att förbättra sin
hälsa baserat på resultaten.
Medarbetarengagemanget i organisationen är mycket
högt, med en score på 82 av 100, nästan samma höga
resultat som föregående år. Precis som tidigare år
genomfördes årets medarbetar-undersökning av en
extern leverantör, vilket även möjliggjorde en extern
benchmark, resultatet visade att bolagets score på 82
överträffade benchmarkvärdet. Förtroendet för ledningen
är fortsatt mycket högt. Resultaten med fokus på det
närmaste ledarskapet är också höga, vilket påverkar
medarbetarnas utveckling och prestation i stor
utsträckning. Alla avdelningar har engagerats i att sätta
egna målsättningar för att förbättra resultaten även
kommande år.
34 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Björn Borg i siffror
Finansiella rapporter
36 FLERÅRSÖVERSIKT
37 KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
44 KONCERNENS RESULTATRÄKNING
45 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
46 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
48 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
49 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
50 KONCERNENS NOTER
77 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
77 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
78 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
80 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
81 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
82 MODERBOLAGETS NOTER
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 35
.
36 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Flerårsöversikt
FLERÅRSÖVERSIKT | |||||
TSEK | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
Resultaträkning i sammandrag | |||||
Rörelsens intäkter | 1 071 853 | 1 012 889 | 891 791 | 861 008 | 796 095 |
Rörelseresultat | 111 516 | 101 845 | 100 551 | 72 909 | 104 088 |
Resultat efter finansiella poster | 117 749 | 90 403 | 97 691 | 70 444 | 106 870 |
Årets resultat | 92 060 | 72 668 | 75 969 | 50 873 | 86 030 |
Balansräkning i sammandrag | |||||
Immateriella tillgångar | 229 762 | 231 221 | 230 355 | 231 579 | 233 134 |
Materiella anläggningstillgångar | 22 081 | 21 035 | 17 663 | 16 195 | 15 405 |
Uppskjuten skattefordran | 8 788 | 12 191 | 12 310 | 12 575 | 13 952 |
Nyttjanderättstillgångar | 30 702 | 42 220 | 43 942 | 52 571 | 54 950 |
Varulager | 257 237 | 259 487 | 184 361 | 201 136 | 151 991 |
Kortfristiga fordringar | 157 120 | 133 949 | 116 248 | 123 306 | 114 494 |
Likvida medel | 13 535 | 8 771 | 26 646 | 16 032 | 96 743 |
Summa tillgångar | 719 225 | 708 874 | 631 525 | 653 394 | 680 668 |
Eget kapital | 361 019 | 352 478 | 350 817 | 324 809 | 334 217 |
Långfristiga skulder | - | - | - | - | 1 932 |
Uppskjutna skatteskulder | 39 537 | 39 454 | 39 701 | 39 877 | 39 596 |
Långfristig leasingskuld | 14 979 | 22 591 | 25 470 | 32 386 | 33 777 |
Kortfristiga skulder | 303 689 | 294 351 | 215 537 | 256 321 | 271 146 |
Summa eget kapital och skulder | 719 225 | 708 874 | 631 525 | 653 394 | 680 668 |
Nyckeltal 1 | |||||
Bruttovinstmarginal % | 51,8 | 52,6 | 54,0 | 50,8 | 54,2 |
Rörelsemarginal % | 10,7 | 10,3 | 11,5 | 8,7 | 13,5 |
Vinstmarginal % | 11,3 | 9,1 | 11,2 | 8,4 | 13,9 |
Räntabilitet på sysselsatt kapital % | 28,8 | 25,4 | 25,2 | 17,1 | 47,4 |
Räntabilitet genomsnittligt eget kapital % | 25,8 | 20,7 | 22,5 | 15,4 | 27,5 |
Moderbolagets aktieägares andel av resultatet | 92 060 | 72 668 | 75 969 | 50 873 | 86 030 |
Soliditet % | 50,2 | 49,7 | 55,6 | 49,7 | 49,1 |
Eget kapital per aktie, SEK | 14,36 | 14,02 | 13,95 | 12,92 | 13,29 |
Investeringar immateriella anläggningstillgångar | 2 243 | 2 640 | 2 092 | 265 | 4 828 |
Investeringar materiella anläggningstillgångar | 10 161 | 11 410 | 9 049 | 8 059 | 5 680 |
Årets avskrivningar | -29 066 | -32 133 | -33 015 | -34 739 | -35 503 |
Medelantal anställda | 147 | 152 | 151 | 151 | 162 |
Data per aktie | |||||
Resultat per aktie, SEK | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Antal aktier | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
Antal aktier vägt genomsnitt | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
Effekt av utspädning | - | - | - | - | - |
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning) | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101. | |||||
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 37
Kvartalsdata för
koncernen
KVARTALSDATA | ||||||||
TSEK | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 |
Nettoomsättning | 238 172 | 299 786 | 225 913 | 280 027 | 234 619 | 285 087 | 213 205 | 256 788 |
Bruttovinstmarginal, % | 54,0 | 52,5 | 50,6 | 49,9 | 53,3 | 52,1 | 51,8 | 53,3 |
Rörelseresultat | 21 596 | 45 123 | 10 614 | 34 186 | 16 811 | 42 045 | 9 516 | 33 470 |
Rörelsemarginal, % | 9,1 | 15,1 | 4,7 | 12,2 | 7,2 | 14,7 | 4,5 | 13,0 |
Resultat efter finansnetto | 21 338 | 45 542 | 5 007 | 45 864 | 10 294 | 44 081 | 9 072 | 26 954 |
Vinstmarginal, % | 9,0 | 15,2 | 2,2 | 16,4 | 4,4 | 15,5 | 4,3 | 10,5 |
Resultat per aktie, SEK | 0,61 | 1,47 | 0,16 | 1,43 | 0,40 | 1,39 | 0,26 | 0,84 |
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,61 | 1,47 | 0,16 | 1,43 | 0,40 | 1,39 | 0,26 | 0,84 |
Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut | 11 | 11 | 12 | 13 | 14 | 14 | 15 | 15 |
11 | 11 | 11 | 12 | 13 | 13 | 14 | 14 | |
SÄSONGSVARIATIONER | ||||||||
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer. | ||||||||
De olika kvartalen varierar omsättnings- |
NETTOOMSÄTTNING 2021-2025, Q1, MSEK | NETTOOMSÄTTNING 2021-2025, Q2, MSEK | NETTOOMSÄTTNING 2021-2025, Q3, MSEK | NETTOOMSÄTTNING 2021-2025, Q4, MSEK |
RÖRELSERESULTAT 2021-2025, Q1, MSEK | RÖRELSERESULTAT 2021-2025, Q2, MSEK | RÖRELSERESULTAT 2021-2025, Q3, MSEK | RÖRELSERESULTAT 2021-2025, Q4, MSEK |
38 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
,
organisationsnummer 556658–0683 med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
VERKSAMHETEN
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier i
Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag.
Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125
SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid
bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till
9 952. Största aktieägare per den 31 december 2025 var Nordnet Pension.
Nordnet Pension innehar, direkt och indirekt, 16,1 procent av aktierna i
Björn Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på
grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg
känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
Björn Borgs huvudsakliga lånefinansiering, som utgörs av en
checkräkningskredit om 200 MSEK med Danske Bank, omfattas av en så
kallad ”change of control” klausul. Klausulen innebär att om någon
förvärvar en ägarandel av bolaget till 50 procent eller mer så har banken
möjlighet att häva avtalet.
Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på
årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning
innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller
inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma 2025 hölls den 15 maj 2025 i Björn Borgs lokaler vid
Frösundavik allé 1 i Solna. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om
omval av styrelseledamöterna Alessandra Cama, Fredrik Lövstedt, Mats H
Nilsson, Jens Høgsted och Johanna Schottenius samt nyval av Cecilia
Bönström. Anette Klintfält och Heiner Olbrich avböjde omval. Det totala
antalet ledamöter är därmed sex. Stämman beslutade att Johanna
Schottenius ska väljas som styrelsens ordförande. Vid stämman fattades
bland annat beslut om att ge styrelsen begränsat bemyndigande att fatta
beslut om förvärv av bolagets egna aktier och beslut om begränsat
bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission med
sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst 1 250 000 nya aktier).
Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om nyemission med
bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller
annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15 kap 9 §
aktiebolagslagen. Styrelsen har inte nyttjat dessa bemyndiganden under
2025.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen hade under 2025 fem möten, varav fyra i samband med den
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och ett möte per capsulam.
Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid
årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 105.
Observera att bolagsstyrningsrapporten inte är en del av
förvaltningsberättelsen utan en separat rapport.
FINANSIELLA MÅL
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål, som gäller tills vidare är:
●
Årlig omsättningstillväxt på minst 10 procent.
●
Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.
●
En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt.
●
Soliditeten bör inte understiga 35 procent.
Kommentarer till de finansiella målen:
Omsättningstillväxten beräknas komma från tillväxt inom framför allt
sportkläder samt från skoverksamheten även om övriga produktgrupper
också förväntas växa.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2025 om 3,00 SEK
(3,00) per aktie ska utgå, motsvarande 82 procent (104) av vinst efter skatt.
Utdelningen kommer betalas ut, förutsatt ett godkännande på
årsstämman, den 26 maj 2026.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 75,4
MSEK (75,4).
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå årsstämman att stämman ska
lämna ett bemyndigande för styrelsen att återköpa bolagets egna aktier.
HÄNDELSER UNDER 2025
Organisationen
Bolaget konstaterar att Rysslands krig i Ukraina fortsätter samt att det
geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i dagsläget svårt
att fastslå hur det påverkar Björn Borg-koncernens verksamhet finansiellt,
men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig Ryssland, Ukraina eller
Israel minimerar eventuella risker för affärsmässig påverkan även om
konsumenters vikande framtidstro kan ha en indirekt, negativ effe kt.
Bolaget beslutade under 2025 att tills vidare stänga ner sin egen e-
handelsverksamhet i USA till följd av den rådande osäkerheten kring tullar
och handelsvillkor. Beslutet var en försiktighetsåtgärd med hänsyn till det
svårbedömda läget. Bolaget följer utvecklingen noggrant och utvärderar
löpande möjliga lösningar för att på sikt kunna återuppta verksamheten
under mer förutsägbara förhållanden.
Björn Borg-butiker
Under året har tre butiker stängts; en i Sverige, en i Nederländerna samt en
franchisebutik i Norge. Vid årets slut uppgick antalet Björn Borg-butiker till
11 (14), varav 11 (13) egna.
KONCERNENS UTVECKLING
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning för helåret 2025 uppgick till 1 043,9 MSEK
(989,7), en ökning med 5,5 procent. Valutan påverkade omsättningen
negativt under året, rensat för valutaeffekter ökade omsättningen med 7,8
procent.
Den huvudsakliga förklaringen till ökningen för helåret 2025 är att
produktområdet sportkläder visar på en fortsatt stark tillväxt med en
ökning om 24 procent. För ytterligare detaljer, se nedan under ”SEGMENT”.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 39
Resultat
Bruttovinstmarginalen för helåret 2025 minskade till 51,8 procent (52,6).
Det är framför allt distributionen av skor i för bolaget nya marknader, som
har en tillfälligt lägre bruttovinstmarginal, som föranleder nämnda
minskning. Även distribution till större kunder med högre rabatter leder till
en minskad bruttovinstmarginal.
Övriga rörelseintäkter uppgår till 28,0 MSEK (23,2) och avser främst
orealiserade vinster på kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk
valuta.
Rörelsekostnaderna ökar planenligt med 14,7 MSEK jämfört med
föregående år framför allt genom ökade investeringar inom
marknadsföring.
Ökad försäljning med lägre bruttovinstmarginal samt ökade
rörelsekostnader medför sammantaget att rörelseresultatet ökade till
111,5 MSEK (101,8).
Finansnettot uppgick till 6,2 MSEK (-11,4). Förändringen av finansnettot
jämfört med föregående år är främst hänförlig till omvärdering av
finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta. I takt med att svenska
kronan stärkts mot både EUR och USD har finansnettot påverkats positivt
under året 2025. Vidare har bolagets värdering av framtida terminskontrakt
i utländsk valuta haft en negativ effekt på finansnettot under perioden med
–0,8 MSEK (–).
Periodens resultat efter skatt ökade till 92,1 MSEK (72,7).
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under
helåret 2025 till 55,3 MSEK (76,0). Försämringen mot föregående år
kommer primärt från högre kapitalbindning i rörelsekapitalet.
Investeringsverksamhetens kassaflöde var negativt -12,5 MSEK
(-14,0). De större investeringarna under året avser primärt ombyggnation
av outlet-butiken i Belgien samt ombyggnation av huvudkontoret .
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -47,3 MSEK (-
77,9). Förändringen av kassaflödet från finansieringsverksamheten är
hänförligt till ökat nyttjande av checkräkningskrediten.
Finansiell ställning och likviditet
Björn Borg-koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 13,5
MSEK (8,8), plus outnyttjade bankfaciliteter om 136,5 MSEK (182,7).
Bolaget hade vid utgången av årets fjärde kvartal en nettoskuld, exklusive
leasingskulder, om 50,0 MSEK (8,5). Totala räntebärande skulder uppgick
till 92,8 MSEK (58,9), där total leasingskuld uppgick till 29,2 MSEK (41,7),
varav 15,0 MSEK utgör långfristig del och 14,2 MSEK kortfristig.
Björn Borg-koncernen har 200 MSEK i bankfaciliteter, varav 63,5 MSEK
(17,3) var utnyttjade per 31 december 2025. Det verkliga värdet för
finansiella instrument överensstämmer i all väsentlighet med bokfört
värde.
Åtaganden och eventualförpliktelser
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten
av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före
avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00.
Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om minst 35
procent.
Per den 31 december 2025 var kvoten 0,41 (0,08) och soliditeten
uppgick till 50,2 procent (49,7).
Inga väsentliga förändringar har skett avseende ställda säkerheter och
eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2024.
Transaktioner med närstående
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har inga transaktioner med närstående parter genomförts
under perioden.
SEGMENT (FÖR MER INFORMATION, SE NOT K4)
Grossistverksamhet
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossistverksamhet i
Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och Danmark för
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter.
Segmentets externa rörelseintäkter uppgick till 728,5 MSEK (671,5) vilket
är en ökning om 8 procent. Den huvudsakliga förklaringen till ökningen är
distributionen av sportkläder där tillväxten är 31 procent och att
underkläder visar en tillväxt om 2 procent. Övergripande ser bolaget en
ökad försäljning hos fysiska butiker inom segmentet där tillväxten är 14
procent till 494 MSEK (432), medan e-tailers inom segmentet, aktörer som
primärt säljer online, visar en minskning om 2 procent till 235 MSEK (239),
primärt på grund av en svag utveckling på den tyska marknaden. Inom
grossistverksamheten visar den största marknaden, Sverige sammantaget
en ökad försäljning om 13 procent jämfört med föregående år. Den näst
största marknaden, Nederländerna ökar inom segmentet med 6 procent då
distributionen av skor numera utgör en väsentlig del. Den finska
marknaden visar tillväxt om 9 procent, medan Tyskland minskar med 5
procent på grund av en svag genomförsäljning hos de större
återförsäljarna.
FLERÅRSÖVERSIKT ¹ | |||||
2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
Nettoomsättning, MSEK | 1 043,9 | 989,7 | 872,3 | 835,2 | 768,2 |
Rörelseresultat, MSEK | 111,5 | 101,8 | 100,6 | 72,9 | 104,1 |
Rörelsemarginal, % | 10,7 | 10,3 | 11,5 | 8,7 | 13,5 |
Resultat före skatt, MSEK | 117,7 | 90,4 | 97,7 | 70,4 | 106,9 |
Årets resultat, MSEK | 92,1 | 72,7 | 76,0 | 50,9 | 86,0 |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Soliditet, % | 50,2 | 49,7 | 55,6 | 49,7 | 49,1 |
Eget kapital per aktie, SEK | 14,36 | 14,02 | 13,95 | 12,92 | 13,29 |
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 101.
40 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Rörelseresultatet uppgick till 67,1 MSEK (54,4). Ökad försäljning med
intakta bruttovinstmarginaler samt planenligt högre operationella
kostnader i samband med övertagandet av distributionen av skor gör att
rörelseresultatet är bättre än föregående år.
Egen e-handel
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens försäljning underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e-handel på
www.bjornborg.com.
Egen e-handel växer fortsatt starkt. För helåret 2025 ökade egen e-
handel med 20 procent till 216,6 MSEK (181,0). Ökningen beror främst på
stark tillväxt i produktområdet sportkläder som ökar med 30 procent
jämfört med föregående år. Även produktområdet underkläder ökar och
växer med 7 procent. Skor visar fortsatt på ett starkt momentum och växer
med 26 procent och väskor med 30 procent.
Rörelseresultatet för året 2025 uppgick till 40,2 MSEK (32,9), en ökning
med 22 procent. Förbättringen kommer framför allt av den ökade
försäljningen, trots något lägre marginaler.
Egna butiker
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn
Borg-koncernen äger och driver totalt 11 (13) butiker och factory outlet-
butiker i Sverige, Nederländerna, Finland och Belgien, med försäljning av
underkläder, sportkläder, skor, väskor och kompletterande produkter.
Egna fysiska butiker visar sammantaget en minskning med 18 procent
för helåret 2025 och uppgår till 87,5 MSEK (107,1), trots att bolaget valt att
stänga ner två egna butiker och en franchisebutik, i enlighet med bolagets
strategi att avveckla olönsamma butiker. En annan betydande del av
minskningen består i sent tillkomna Covidbidrag från den nederländska
staten under förra årets första halvår. Sammantaget utgör dessa bidrag 6
MSEK för helåret 2024. För jämförbara butiker, dvs butiker som var öppna
under båda jämförelse kvartalen och rensat för statliga bidrag, ökar
försäljningen med 3 procent för helåret 2025.
I Nederländerna minskar försäljningen i egna butiker med 32 procent
inkluderat bidrag, och med 2 procent exkluderat bidrag. I Sverige minskar
försäljningen i egna butiker med 11 procent i samband med stängning av
olönsamma butiker. För jämförbara butiker i Sverige ökar omsättningen
med 1 procent. Försäljningen i Finland ökar med 5 procent, medan Belgien
minskar med 21 procent totalt och i jämförbara butiker.
Rörelseresultatet för helåret 2025 uppgick till -5,1 MSEK (2,7).
Försämringen av rörelseresultatet förklaras framför allt av den minskade
försäljningen till följd av färre antal butiker, samt ovan nämnda statliga
Covidbidrag.
Distributör
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper som
är egenutvecklade av bolaget.
Segmentets externa rörelseintäkter minskade under 2025 till 38,1
MSEK (51,0) vilket motsvarar en minskning med 25 procent. Försäljningen
till den största distributörsmarknaden Norge minskar med 27 procent och
försäljningen till Storbritannien minskar med 56 procent. Övriga mindre
distributörer minskar mot föregående år med sammantaget 9 procent,
främst på grund av stora lager och därmed mindre inköp från de respektive
marknaderna.
Rörelseresultatet minskade till 8,3 MSEK (10,0) till följd av de minskade
intäkterna.
Licens
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.
Segmentets externa rörelseintäkter minskade under 2025 till 1,2 MSEK
(2,2). Detta till följd av att bolaget tagit över distributionen av skor som
tidigare stod för en betydande del av intäkterna i segmentet.
Rörelseresultatet minskade till 1,1 MSEK (1,9) för helåret 2025.
Koncernintern försäljning
Den koncerninterna försäljningen för året 2025 uppgick till 726,7 MSEK
(682,3).
PERSONAL
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer
bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är
avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya
professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en
prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget
tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem
för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot
individuella mål.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för tolvmånadersperioden
som slutade 31 december 2025 till 147 (152), varav 67 procent (67) är
kvinnor.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
På årsstämman den 16 maj 2024 antogs riktlinjer för ersättning till VD och
de övriga personerna i företagsledningen. En justering i riktlinjerna som
avser att öka VD:s maximala pensionsersättning till 35 procent kommer
presenteras till årsstämman 2026, i övrigt föreslås riktlinjerna förbli
oförändrade. Ersättningarna kan bestå av fast lön, rörlig ersättning,
pension samt övriga förmåner, se vidare not K8 samt i bolagsstyrnings-
rapporten på sida 106. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av
riktlinjerna, besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den
rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till definierade och
mätbara mål, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande, samt vara maximerad till 50 procent av den
fasta lönen under mätperioden, som normalt är ett år. Vid uppsägning av
anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre
än sex månader. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Pensionsförmåner
ska vara avgiftsbestämda.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och
design inom produktområdena underkläder, sportkläder, skor och väskor.
BJÖRN BORGS HÅLLBARHETSARBETE OCH RESULTAT UNDER 2025
På Björn Borg strävar vi mot en hållbar framtid, och hållbarhet fortsätter
vara ett av bolagets tre främsta fokusområden. Vi arbetar för att minska
vår miljöpåverkan, ta socialt ansvar i hela värdekedjan och integrera
hållbarhet i bolagets styrning. Vårt mål är att minska våra totala
koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet, vilket innebär en halvering till 2030
jämfört med 2020. Den handlingsplan som vägleder arbetet omfattar hela
verksamheten och är godkänd av styrelse och ledning.
Klimatpåverkan
Under 2025 minskade våra totala koldioxidutsläpp med 9 procent jämfört
med 2024. Minskningen är ett resultat av lägre produktionsvolymer, en
kraftigt ökad andel förnybar energi i produktionen samt en högre andel
material med lägre klimatpåverkan.
Vi stärker samtidigt vår effektivitet. Utsläpp per producerat kilo material
fortsätter att minska genom mer effektiva produktionsprocesser, särskilt
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 41
inom infärgning, och en successiv omställning av energianvändningen i vår
leverantörskedja. Vi vet att övergången till förnybar energi i produktionen
är avgörande för att nå våra klimatmål och det är därför ett av våra största
fokusområden. Jämfört med vårt basår 2020 ligger utsläppen fortfarande
9 procent högre, främst drivet av ökad volym över tid. Vår riktning är dock
tydlig. För att nå målet om en absolut minskning med 50 procent till 2030
fortsätter vi att accelerera arbetet med förnybar energi, energi-
effektivisering, materialutveckling och strukturella förbättringar i
värdekedjan.
Material och produkter
Vi vill skapa produkter som håller över tid och som tillverkas med ett lågt
miljöavtryck. Under 2025 bestod 78 procent av total volym av kläder och
väskor av föredragna material (exklusive skor), och vi fortsätter arbetet
mot 100 procent till 2030. Vi fortsätter att skala upp vattenbesparande
infärgningstekniker för volymprodukter, däribland Clean Color i
underkläder för honom. Förpackningsmaterial och butiksmateriel följer
fortsatt strikta riktlinjer för föredragna material.
Energi
Omställning till förnybar energi är central för våra klimatmål. Under 2025
producerades 78 procent av total produktion i tier 1 med förnybar el, och vi
arbetar mot 100 procent senast 2030. Vi har även påbörjat arbete med
energieffektivisering och förnybar energi hos underleverantörer .
Transporter
Förutom inom vår e-handelsverksamhet planerar vi aldrig in
flygtransporter. Var flygtransport måste godkännas av ledningsgruppen.
Inom vår egen e-handel transporteras produkter enbart med flyg till andra
kontinenter än Europa och vi tittar på lösningar för att minska
flygavstånden för till exempel Australien och Nya Zeeland. Lösningar kan
vara alternativa transportmetoder, lokala lager eller andra transportvägar
från fabrik för att ta några exempel.
Regelverk och kundkrav
EU har pausat flera av de hållbarhetsrelaterade regelverk som varit på väg
in. Trots det ser vi tydligt att våra kunders förväntan på oss som
ansvarstagande partner höjs, bland annat genom ökade krav på
transparens och fördjupad produktinformation. Vi följer utvecklingen och
arbetar aktivt för att möta både kunders och framtida regulatoriska krav.
Ansvarstagande arbetsgivare
Sist men inte minst, har vi de som hjälper oss att få allt detta att hända – de
personer som arbetar för oss både internt och externt. Vi arbetar hårt för
att de ska ha en så bra arbetsmiljö och bra arbetsvillkor som möjligt och att
vi ska vara om inte universums, så åtminstone världens bästa arbetsgivare.
Läs mer om detta och mycket annat i vår hållbarhetsrapport som finns
tillgänglig på: https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/
Bolaget har valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en separat
handling skild från årsredovisningen i enlighet med ÅRL 6:11.
RISKER, OSÄKERHETSFAKTORER OCH RISKKONTROLL
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan
påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.
Finansiella risker
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte -, kredit-
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not K3.
Kreditrisker
En stor del av Björn Borgs totala försäljning sker direkt genom
grossistkanaler vilket kan innebära en ökad risk i det fall stora kunder
hamnar i obestånd. Björn Borg arbetar aktivt att reducera denna risk
genom att genomföra en kreditkontroll av alla nya grossistkunder som
bolaget inleder samarbeten med. Bolaget övervakar ständigt nyckeltal som
orderingång, försäljning och leveranshastigheter och rapporterar dessa
regelbundet till företagsledningen. Björn Borg har processer på plats för
att snabbt kunna identifiera kunder med eventuella betalsvårigheter.
Bolaget använder sig av åtgärder som förskottsbetalningar, krav på
dröjsmålsränta eller i vissa handelsstopp för att reducera eventuella
kreditrisker.
Tillverkning- och transportrisker
En risk för produktbolag är förseningar eller stopp i produktion och
transport av produkten. Detta kan ske när enskilda leverantörer inte klarar
att leverera enligt avtalade villkor men det kan även uppstå situationer när
länder eller regioner påverkas. Det är svårt att bedöma i vilken utsträckning
pågående geopolitiska oroligheter i världen kan komma att direkt påverka
Björn Borg. Det kan dock inte uteslutas att detta kan ha en stor finansiell
påverkan på bolaget genom till exempel handelssanktioner som kan
påverka bränslepriser eller bolagets produktionskedja. En konflikt som
orsakat osäkerhet och längre transporttider för många produktbolag under
2025 är attacker mot fartyg i Suezkanalen och Röda havet, dessa konflikter
kan även tänkas ha en påverkan framgent. Björn Borg har under de
senaste åren arbetat med att diversifiera var i världen vi producerar våra
produkter för att reducera denna risk. En mer globalt utspridd produktion
har också fördelen att möjliggöra att olika transportmetoder kan användas
vid leverans av godsen samt reducerar bolagets valutaexponering mot
någon enskild valuta.
Inflation
En potentiell hög inflationstakt, likt den inflationstakt som uppstod under
2023 och början av 2024, i de marknader Björn Borg är verksam inom kan
utgöra en finansiell risk. En ökad risk om detta skulle ske är att räntor på
banklån kan komma att stiga kraftigt samt den negativa påverkan en hög
inflation riskerar att ha för konsumenters privatekonomi vilket riskerar ett
minskat eller ändrat köpbeteende hos konsumenter. Björn Borg koncernen
omförhandlar bolagets bankfaciliteter regelbundet för att säkerställa en så
fördelaktig position som möjligt avseende bolagets krediter. Björn Borg ser
regelbundet över bolagets prisstrategi för att säkerställa att produkternas
prissättning är justerad för inflation och samtidigt bibehåller ett
konkurrenskraftigt pris.
Konjunkturpåverkan
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av
förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur
får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras
konsumtionsmönster. En försämring i konjunkturen får motsatt effekt,
något som särskilt demonstrerades under de senaste åren med en instabil
efterfrågan på marknaden, med effekter på koncernens underkläder - och
sportklädesförsäljning. Vidare påverkas bolagets lönsamhet av förändrade
råvarupriser på världsmarknaden samt av ökade produktions-, löne- och
transportkostnader i de länder där bolaget köper sina produkter .
42 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Marknadsrisker
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen.
Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt
etablerat sportmodevarumärke. Bolagets konkurrenter, nationella och
internationella varumärken, har vanligtvis fokus på samma marknader.
Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg
har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra
marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även
fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och
framtida konkurrenter.
Legala risker
Björn Borg säljer konsumentprodukter. Det finns risk att produkterna i
fråga visar sig vara behäftade med säkerhetsrisker eller att de av andra
skäl orsakar skada hos användaren. I vissa länder, till exempel USA, kan
den typen av produktansvar leda till betydande skadeståndsanspråk från
drabbade, vilket negativt kan skada bolagets resultat och renommé. Även
om förebyggande åtgärder vidtas riskerar Björn Borg också att i sin
marknadsföring eller vid försäljningen av produkter göra intrång i tredje
mans immateriella rättigheter, och till exempel kan anklagas för att otillåtet
använda någon annans varumärke eller upphovsrättsskyddade material.
Den typen av krav kan medföra ersättningsskyldighet som negativt
påverkar resultatet, och kan skada bolagets renommé.
Expansion av verksamheten
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka
försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget
finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter.
Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av
faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna
konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på
kommersiellt godtagbara villkor.
Nätverket
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av
externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distri-
butörer och franchisetagare i nätverket. Ett avbrutet samarbete med en
eller flera entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på
bolagets tillväxt och resultat. Björn Borgs distributionsmodell, med externa
distributörer – både egna och licenstagares – skapar vidare risker för att
dessa externa parter inte gör de investeringar eller genomför de åtgärder
som är nödvändiga för att till exempel åstadkomma viss planerad tillväxt
eller vissa typer av förändringar. För att minimera risken att externa
partners inte gör nödvändiga investeringar och andra åtgärder ställer
bolaget krav genom parternas avtal samt följer upp regelbundet att
externa parter efterlever de avtalade skyldigheter som de har åtagit sig. I
de fall externa parter inte har efterlevt avtalade skyldigheter görs en
individuell bedömning för varje situation hur Björn Borg ska agera.
Vanligtvis hanteras det genom att Björn Borg, tillsammans med den
berörda partnern, upprättar en åtgärdsplan för att hantera situationen, men
det kan också innebära att bolaget ser över andra juridiska
påtryckningsmedel för att säkerställa efterlevnad eller söka ersättning för
den ekonomiska skada som den externa partnerns avtalsbrott orsakat.
Modetrender
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och
konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå.
Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritisk.
Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och
affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och
högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära
nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner. En åtgärd bolaget gör för
att motarbeta denna risk är att aktivt arbeta för att minska ledtider för
tillverkning av våra produkter. Att korta ner ledtiderna ökar företagets
möjlighet att snabbare göra nödvändiga omställningar och på så vis
minska exponeringen för denna affärsrisk.
IT-risker
Den ökade digitaliseringen i samhället och företags beroende av IT-system
för att kunna bedriva sin verksamhet på ett effektivt sätt innebär att Björn
Borg är beroende av att dessa system fungerar. Kritiska systemfel samt
risken för cyberattacker kan ha en stor finansiell påverkan på bolaget. För
att reducera dessa risker har bolaget vidtagit ett flertal åtgärder. För Björn
Borgs egna system arbetar bolaget ständigt med att utveckla säkerheten
och robustheten i systemen. Bolaget genomför regelbundna
cybersäkerhetsutbildningar och tester av systemen. Björn Borg har också
infört MFA verifiering för alla affärskritiska system och har säkerhetskopior
av viktiga affärsdata sparad på separata servrar för att snabbt kunna
återställa data vid en eventuell förlust. För externa system och tjänster
som bolaget använder sker riskhantering primärt genom kravställning
under upphandlingsprocessen samt genom att reglera ansvar genom
avtalen för att kunna kräva ersättning från systemleverantören i det fall ett
externt system orsakar en finansiell skada för bolaget. Bolagets rutiner för
hantering av IT-risker regleras genom policys som följs upp med bolagets
styrelse regelbundet.
Klimatrisker
Björn Borgs hållbarhetsstrategi strävar mot att minimera bolagets
miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar textilindustri. Klimatförändringar
identifieras som en betydande risk för bolaget, med exempelvis begränsad
tillgång till råmaterial som följd samt ökade extrema väderförhållanden
som kan orsaka instabilitet i produktionsländer och i hela värdekedjan.
Björn Borg arbetar aktivt för att minimera klimatpåverkan från den egna
verksamheten, samt sprida risker genom att ha en mångfald av
leverantörer och produktionsländer. Trots dessa åtgärder återstår risken
för produktionsstörningar till följd av klimatförändringar, vilket kan påverka
leveranskvaliteten till kunder och därmed kundnöjdheten. Dessutom
inkluderar klimatrisker omställningsrisker, det vill säga risker relaterade till
samhällets insatser för att motverka klimatförändringar. Björn Borg strävar
ständigt efter att vara i framkant i denna omställning och är av
uppfattningen att vikten av detta område kommer att öka under
kommande år i och med implementering av lagar och ett generellt ökat
intresse inom detta område.
Skydd för varumärket Björn Borg
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och
framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av
kopierade produkter, så kallad piratkopiering, skadar varumärket Björn
Borg, kundernas förtroende för Björn Borg-produkter och lönsamheten för
Björn Borg. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan
möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en
tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn
Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock
inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket
Björn Borg är tillräckliga. Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat
med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån
beroende av att personen Björn Borg associeras med de kärnvärden som
ingår i varumärkets plattform.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 43
Renomméförsämring
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever
bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där
produkterna syns. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som
återspeglar de värden som Björn Borg representerar. Om de parter som
ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg-
produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets
positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som
varumärket representerar kommer Björn Borgs renommé att skadas.
Exempel på renomméskada kan vara negativ publicitet i anledning av
bristande arbetsvillkor i fabriker som tillverkar produkter, otillåtna
kemikalier, säkerhetsbrister i produkter eller anklagelser om sexistisk eller
könsstereotypisk reklam. Försämringar i bolagets renommé skadar i
förlängningen tillväxt och resultat. Björn Borg har tydliga riktlinjer för hur vi
hanterar all marknadsföring för att säkerställa att all vår kommunikation är
förenligt med företagets principer, bolaget reglerar också i alla externa
avtal att all marknadsföring där tredje part använder Björn Borgs
varumärke eller namn först måste inhämta godkännande från bolaget
innan de får publiceras. Björn Borg reglerar i våra avtal hur våra produkter
ska tillverkas samt säkerställer att de arbetsvillkor som gäller hos våra
partners är humana. Vi arbetar såväl med externa partners samt genomför
egna revisioner av våra samarbetspartners för att säkerställa att dessa
krav respekteras. Mer information om detta arbete går att läsa i bolagets
hållbarhetsrapport.
UTSIKTER 2026
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Bolaget konstaterar
dock att det geopolitiska läget i världen är fortsatt utmanande. Det är i
dagsläget svårt att fastslå hur det påverkar Björn Borg-koncernens
verksamhet finansiellt, men det faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig
Ryssland, Ukraina Israel eller Iran minimerar eventuella risker för
affärsmässig påverkan även om konsumenters vikande framtidstro kan ha
en indirekt, negativ effekt.
MODERBOLAGET
Per den 31 december 2025 äger bolaget 100 procent av aktierna i
Björn Borg Brands AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Inc, Björn
Borg UK Ltd, Baseline BV, Belgian Brand Management BVBA, Björn Borg
Finland Oy samt Björn Borg Denmark ApS. Vidare äger bolaget 75
procent av aktierna i Bjorn Borg (China) Ltd.
Moderbolagets nettoomsättning för helåret 2025 upp gick till
128,4 MSEK (106,1). Resultatet före skatt uppgick till 89,3 MSEK (71,7).
Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 0 MSEK (0).
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION | |||
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: | |||
Balanserade vinstmedel, SEK | 8 621 176 | ||
Årets resultat, SEK | 69 996 192 | ||
78 617 368 | |||
Styrelsen föreslår att: | |||
Till aktieägarna utdelas 3 SEK per aktie, totalt SEK | 75 445 152 | ||
I ny räkning överförs, SEK | 3 172 216 | ||
78 617 368 | |||
.
44 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | |||
Övriga rörelseintäkter | |||
Rörelsens intäkter | K4,K5 | ||
Handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | - | - | |
Personalkostnader | - | - | |
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Övriga rörelsekostnader | - | - | |
Rörelseresultat | K4,K6,K7,K8,K10,K12,K16,K17 | ||
Ränteintäkter och liknande resultatposter | K12,K13 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | K12,K13 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Resultat före skatt | |||
Skatt på årets resultat | K14 | - | - |
Årets resultat | |||
Årets resultat hänförligt till | |||
Aktieägare i moderbolaget | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | K25 | ||
Resultat per aktie, före utspädning, SEK | K15 | ||
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | K15 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 45
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | |||
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet | |||
Årets omräkningsdifferens | - | ||
Summa övrigt totalresultat 1 | - | ||
Årets totalresultat | |||
Årets totalresultat hänförligt till | |||
Aktieägare i moderbolaget | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
1 Koncernen har inga poster som inte kommer att omklassificeras |
46 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
TILLGÅNGAR | |||
Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | K16 | ||
Goodwill | |||
Varumärke | |||
Licens/kundrelationer | |||
Övriga immateriella tillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | |||
Inventarier | K17 | ||
Nyttjanderättstillgångar | K11 | ||
Uppskjuten skattefordran | K14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Handelslager | K18 | ||
Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | K19, K21 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader, upplupna | K20 | ||
Likvida medel | |||
Kassa och bank | K7, K21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 47
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | - | |
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | K25 | - | - |
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | K14 | ||
Långfristig leasingskuld | K11 | ||
Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | |||
Leasingskuld kortfristig | K11 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Kortfristig skuld till kreditinstitut | K21, K22 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader, förutbetalda | K23 | ||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
48 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Förändring i koncernens eget kapital
TSEK | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Omräknings- reserver | Balanserade vinstmedel | Innehav utan best. inflytande | Totalt eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | - | - | |||||
Årets totalresultat | - | ||||||
Transaktioner med aktieägare | |||||||
Utskiftning avseende 2023 via aktieinlösen | M18 | - | - | - | |||
Fondemission | - | ||||||
Optionspremie | K8 | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||||
Utgående balans per 31 december 2024 | - | - | |||||
Ingående balans per 1 januari 2025 | - | - | |||||
Årets totalresultat | - | ||||||
Transaktioner med aktieägare | |||||||
Utdelning avseende 2024 via aktieinlösen | M18 | - | - | ||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||||
Utgående balans per 31 december 2025 | - | - |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 49
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Resultat efter skatt | |||
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | |||
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | - | ||
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | K16, K17 | ||
Erhållen ränta | |||
Betald ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | |||
Förändringar i rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | - | ||
Förändring av kundfordringar | - | - | |
Förändring av övriga fordringar | - | - | |
Förändring av leverantörsskulder | - | ||
Förändring av övriga kortfristiga skulder | - | ||
Förändring av rörelsekapitalet | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärv av immateriella tillgångar | K16 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | K17 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Optionspremie | |||
Amortering av leasingskuld | K26 | - | - |
Checkräkningskredit | |||
Utdelning/Utskiftning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | - | - | |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Omräkningsdifferens likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets utgång | K7 | ||
Ökning/minskning av likvida medel | - |
50 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernens noter
52 NOT K1 – REDOVISNINGSPRINCIPER
56 NOT K2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR
57 NOT K3 – FINANSIELL RISKHANTERING
60 NOT K4 – SEGMENTSRAPPORTERING
63 NOT K5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
63 NOT K6 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
63 NOT K7 – LIKVIDA MEDEL
64 NOT K8 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH
66 NOT K9 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
66 NOT K10 – ARVODE TILL REVISORER
66 NOT K11 – LEASING
67 NOT K12 – NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT
68 NOT K13 – FINANSNETTO
68 NOT K14 – SKATT
69 NOT K15 – RESULTAT PER AKTIE
69 NOT K16 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
71 NOT K17 – INVENTARIER OCH OMBYGGNATIONER
71 NOT K18 – VARULAGER
71 NOT K19 – KUNDFORDRINGAR
72 NOT K20 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER
72 NOT K21 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
73 NOT K22 – SKULDER
73 NOT K23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR
73 NOT K24 – STÄLLDA SÄKERHETER
74 NOT K25 – INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
74 NOT K26 – FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER
75 NOT K27 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 51
.
52 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K1 |
ALLMÄNT
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom
produktområdena underkläder, sportkläder, skor samt väskor, glasögon
och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal marknader, varav
Sverige och Nederländerna är de största. Verksamheten bedrivs genom
ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i
koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende
produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen
verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i
egna Björn Borg-butiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen
och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Frösundaviks allé
1, 169 70 Solna. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX i
Stockholm. På sidan 99 i denna årsredovisning framgår en förteckning
över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2025.
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes av styrelsen och
den verkställande direktören den 23 april 2026 samt signerades den 24
april 2026 och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 19
maj 2026.
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända
International Financial Reporting Standards IFRS(®)
Redovisningsstandarder per den 31 december 2025. Vidare tillämpar
koncernen även Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs
enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Moderbolagets
funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens
rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej
annat anges. Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller finansiella tillgångar
inklusive derivatinstrument värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Nedan beskrivs koncernens väsentliga
redovisningsprinciper.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2025
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2025 har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED 2026
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2026 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter när de tillämpas första gången. IASB har utfärdat IFRS
18
Presentation and disclosure in financial statements
1
Utformning av finansiella rapporter.
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, tidigare
tillämpning är tillåten. Retroaktiv tillämpning ska ske. IFRS 18 har godkänts
av EU. Standarden inför nya kategorier och delsummor i
resultaträkningen. Det införs även nya principer och vägledning för
aggregering och uppdelning av information samt nya upplysningar om
vissa resultatmått. Koncerns analys och utvärdering av effekten på
koncernens finansiella rapportering är pågående.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över
vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande
inflytande avses när Björn Borg har inflytande över ett företag, är
exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget
samt har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka
avkastningen. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträtts-
andelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella
rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande
inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncern-
redovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande
uppnås och fram till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernens sammansättning framgår av not M16.
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Vid förvärv av mindre än 100 procent av andelar i ett företag men när
bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande
inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på
identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde.
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i
koncernens egna kapital. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir
negativ. Efterföljande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som
inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en
transaktion med ägarna i eget kapital.
OMRÄKNING AV TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och
skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som
uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen under
Nettoomsättning och/eller Kostnad sålda varor, förutom vad gäller likvida
medel eller lån som redovisas som finansiella intäkter eller kostnader.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive enhet i koncernen bedriver verksamhet (funktionell valuta).
Resultat- och balansposter för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan (SEK) omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
●
tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs
●
intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida
denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,
annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs),
och
●
alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från försäljning av Björn Borg-
produkter. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot
att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje
parts räkning. Intäkter redovisas när kontrollen av varor har överförts till
kunden.
Björn Borgs intäkter består av följande fyra intäktstyper:
1.
Intäkter i distributörssegmentet
De egna produktbolagen för produktområdena underkläder
respektive sportkläder genererar intäkter till Björn Borg från sin
försäljning av produkter till distributörer. Intäkter redovisas vid
leverans i enlighet med försäljningsvillkoren, vilket är den tidpunkt
som kontrollen övergår till köparen. Distributörerna har ingen
returrätt eller några väsentliga kvantitetsrabatter. Betalningsvillkor
uppgår normalt till 10 dagar.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 53
2.
Intäkter i konsumentdirektsegmentet
De egna Björn Borg-butikerna och webbshoppen genererar intäkter
till Björn Borg från sin försäljning till konsument. Försäljning i
detaljhandeln sker vanligtvis med kontokort. Intäkt redovisas i
samband med dagsavslut i butik, vilket sammanfaller med tidpunkten
när kontrollen övergår till konsumenten. Avsättning för returer görs
baserat på koncernens samlade erfarenhet av returer samt historiska
data.
3.
Intäkter i grossistsegmentet
De egna distributörsbolagen genererar intäkter till Björn Borg genom
försäljning till detaljister inom alla produktgrupper. Intäkter redovisas i
samband med leverans till detaljisten, vilket sammanfaller med
tidpunkten när kontrollen övergår till detaljisten. Björn Borg tillämpar
olika rabattstrukturer som storkundsrabatt och mängdrabatt.
Generellt betalningsvillkor är 30 dagar, men även 60 och 90 dagar
finns i specifika fall. Björn Borg tillämpar ej öppet köp och möjlighet till
returer finns ej.
4.
Intäkter i licenssegmentet
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som
fristående, och produktbolagens grossistförsäljning av Björn Borg-
produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning.
Intäkter från royalty redovisas i samband med distributörernas
grossistförsäljning.
RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNINGSINTÄKTER
Ränteintäkter redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
LEASING
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när
avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande
leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare,
förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en
leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom
datorer och kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar
koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över
leasingavtalet såvida inte en annan systematisk metod är mer
representativ för när de ekonomiska fördelarna från de leasade
tillgångarna förbrukas av koncernen.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av
leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om
denna räntesats inte lätt kan fastställas används istället koncernens
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är en bedömd räntesats
som koncernen skulle behöva betala för en finansiering genom lån under
en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för
nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Björn Borg har
vid fastställande av den marginella låneräntan beaktat riskprofilen per
land där leasingavtalen finns samt löptid för leasingavtalen.
I det fall en ändring av leasingavtalet sker och som inte redovisas som
ett separat leasingavtal, omvärderas leasingskulden genom att diskontera
de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av
motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Därefter
värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det
kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till den
underliggande tillgången till koncernen eller om anskaffningsvärdet för
nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option
att köpa, ska den hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid
leasingavtalets inledningsdatum, se not K11. Nyttjanderätterna redovisas
som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris ska
inte inkluderas i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten.
Sådana variabla avgifter i form av omsättningshyror för butiker och dessa
betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse
eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår och
inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet.
Som en praktisk lösning tillåter IFRS 16 att inte skilja icke-
leasingkomponenter från leasingkomponenter, och i stället redovisa varje
leasingkomponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en
enda leasingkomponent. Koncernen har valt att tillämpa denna praktiska
lösning.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd
före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar
en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i
samband med en uppsägning när Björn Borg bevisligen är förpliktigad att
antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för
anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för
att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en
legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut
bonus till anställda.
SKATT
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat
baserat på skattesatser i de länder där koncernen är verksam. Aktuell
skatt innefattar även justeringar avseende tidigare perioders redovisade
aktuell skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade
och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder.
Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga
temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den
utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida
skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att
utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. För att
bedöma sannolikheten för att underskottsavdrag ska kunna nyttjas i
framtiden använder sig koncernledning och styrelsen fastlagda
affärsplaner och prognoser som bas. Per 31 december 2025 har
koncernen redovisat 7 018 TSEK i uppskjutna skattefordringar hänförligt
till underskottsavdrag vilka bedöms kunna nyttjas under de kommande
sex åren.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall
den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot övrigt
totalresultat eller eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten
direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
Skattefordringar och skatteskulder kvittas när de hänför sig till
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har
för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
54 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med
vilket summan av överförd köpeskilling och vid succesiva förvärv verkligt
värde på tidigare innehav utan bestämmande inflytande överstiger det
verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget. I syfte att testa ned-
skrivningsbehov fördelas goodwill till kassagenererande enheter som
förväntas att bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen,
vilken inte är större än ett rörelsesegment. Goodwill har en obestämbar
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar.
Varumärket
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings-
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i
varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och
en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av
kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det
sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och
långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den
internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark
marknadsposition. Baserat på ovanstående anses varumärket därför ha
en obestämbar nyttjandeperiod.
Utveckling av hemsida
Kostnader för underhåll av programvaror och hemsidor kostnadsförs när
de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
utveckling och testning av identifierbara programvaror inklusive hemsidor
som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda; tekniskt möjligt att färdigställa hemsidan,
det finns förutsättningar att använda hemsidan i kommersiellt syfte och
det kan påvisas att den kommer att generera framtida ekonomiska
fördelar samt att dess utgifter som är hänförliga till utvecklingen av
hemsidan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförliga utgifter
omfattas företrädesvis av externt anlitade konsulter för att bygga
hemsidan samt utgifter för anställda. Utvecklingskostnaderna för
hemsidan redovisas som en immateriell tillgång och skrivs av under sin
bedömda nyttjandeperiod, vilken är fem år. Övriga utvecklingskostnader,
som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppkommer.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis
av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad
så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade
nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med
20–33 procent.
NEDSKRIVNINGAR
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så
är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har
allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av
nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det
beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återföring av tidigare
gjorda nedskrivningar sker när återvinningsvärdet för en tidigare
nedskriven tillgång överstiger redovisat värde och behovet av
nedskrivning som tidigare gjorts ej längre bedöms erforderlig och
redovisas i resultaträkningen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
görs inte med större belopp än att det redovisade värdet efter återföring
motsvarar vad som skulle redovisats efter avskrivningar om nedskrivning
inte gjorts. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Nedskrivningar av goodwill återförs ej.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in-
först-ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset
med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra
försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell
bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående
inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En
fordran redovisas när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet
föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.
Kundfordringar redovisas i rapport över finansiell ställning när faktura har
skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång
bokas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld bokas bort från
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen.
Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången.
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som
tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Björn Borg tillämpar
två olika affärsmodeller. Likvida medel, kundfordringar och andra korta
fordringar ingår i affärsmodell "hold to collect" vilket innebär att målet med
de finansiella tillgångarna är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden.
Finansiella tillgångar som ingår i denna affärsmodell redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort,
varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.
Kortfristiga placeringar och derivatinstrument ingår i affärsmodellen
"övrigt" vilket innebär att innehaven hålls för handelsändamål. Finansiella
tillgångar som tillhör denna affärsmodell redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 55
Nedskrivningar (IFRS 9 Finansiella instrument)
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en
finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en
avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resultatet redovisa
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första
redovisningstillfället.
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till
kundfordringar. Den förenklade modellen används för beräkning av
kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Beräkning av de
förväntade kreditförlusterna görs utifrån en individuell bedömning av varje
kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt
värdet på eventuellt erhållen säkerhet. De förväntade kreditförlusterna för
kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om
applicerbart.
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i
rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och Andra långfristiga
värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad per balansdagen.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar.
För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.
Koncernen definierar fallissemang som de fall det är osannolikt att
motparten kommer att möta sina åtaganden vilket påvisas genom tecken
på finansiella svårigheter som missade betalningar. Oavsett detta är en
tillgång i fallissemang om betalningen är mer än 90 dagar sen. Koncernen
skriver bort en fordran när bedömningen är att inga rimliga ytterligare
möjligheter till kassaflöden finns.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden
under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp.
Finansiella skulder
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som ”Finansiella
skulder” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats
till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut, upplåning,
checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt
värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med
hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över - eller
underkurser samt direkt hänförliga transaktionskostnader periodiseras
över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan.
Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som
resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en
löptid kortare än 1 år. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och
andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-
metoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån
redovisas över lånens löptid. Derivat som utgör skulder värderas till
verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter
skatt, från erhållen emissionslikvid.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart
redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av
en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser
krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och
utbetalningar.
56 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K2 | VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH |
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som
ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att
motsvara det verkliga resultatet.
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga
underskottsavdrag. Det är främst två typer av antaganden och
bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Dessa är
antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på
olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga
vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är
beroende av detta. Per den 31 december 2025 uppgick redovisade
uppskjutna skattefordringar till 8 788 TSEK (12 191). Den del av
skattefordran som avser underskottsavdrag i balansräkningen är det
värdet avhängigt framtida vinster i de bolag och marknader som de
historiska förlusterna finns. Värderingen av denna tillgång är baserad på
ledningens bedömning av dessa enheters förmåga att visa vinst och
därmed kunna nyttja avdragen. Vidare finns det ytterligare
underskottsavdrag som inte är upptagna i räkenskaperna men vid en
bättre utveckling än beräknat kan värdet av dessa underskottsavdrag
vara högre liksom lägre vid ett sämre framtida utfall. För vidare
information se not K14.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det
redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar
gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta mm. För en mer
detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not K16.
Redovisat värde för varumärken och goodwill per 31 december 2025
uppgick till 223 398 TSEK (224 735).
Redovisning av varumärke
Björn Borg förvärvade 2006 varumärket Björn Borg. Köpeskillingen
uppgick till dels en kontant köpeskilling vid förvärvstidpunkten om 124
000 TSEK och en tilläggsköpeskilling som utföll årligen till och med 2016,
dvs 2017 var första året som ingen tilläggsköpeskilling utgick.
Tilläggsköpeskillingen var uppdelad i en fast och en rörlig del. Den fasta
delen motsvarade 7 800 TSEK per år har, mot bakgrund av att den kan
fastställas på ett tillförlitligt sätt redovisats som en del av
anskaffningsvärdet medan den rörliga delen redovisats som en
rörelsekostnad årligen. Den rörliga delen baserades på en procentsats på
försäljningen i grossistledet under perioden 2006-2016 och kunde därför
inte vid förvärvstidpunkten fastställas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med
IAS 38 har den framtida utbetalningen av tilläggsköpeskillingen
diskonterats till nuvärde varför det totala anskaffningsvärdet för
varumärket uppgick till 187 532 TSEK.
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har
en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket
kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design
och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom
ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt
sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en
mycket stark marknadsposition. Baserat på ovanstående anses
varumärket därför ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt
värde (nettoförsäljningsvärdet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader
som krävs för att genomföra försäljningen. Dessa uppskattningar är
baserade på historiskt utfall och utvärderas löpande. Verkligt utfall av
framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen
kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.
Kundfordringar
Kundfordringar är tillgångar med betalningar som går att fastställa till
belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och
tjänster och avhängigt av kvalitén i dessa. Värdering görs till upplupet
anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till sitt bruttovärde minskat
med en reserv för förväntade kreditförluster. Reserven beräknas med
hjälp av en matris som bygger på konstaterade förluster historiskt med
justeringar för nuvarande och framåtblickande faktorer. Uppskattningar
och bedömningar görs dels individuellt för enskilda kundfordringar, men
även kollektivt vid bedömning av hur historiska erfarenheter kommer
utveckla sig i framtiden. Verkligt utfall av framtida försäljningspriser och
kostnader för att genomföra försäljningen kan komma att avvika från
gjorda bedömningar och uppskattningar.
Nyttjanderättstillgångar
För bedömningar om nyttjanderättstillgångar, se not K11. När koncernen
ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen
att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och
omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis
avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror,
betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda
lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som
förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den
underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett
en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 57
NOT K3 | FINANSIELL RISKHANTERING |
FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA DERIVAT
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte -, kredit
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
VALUTARISK
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i utländska valutakurser. Exponering för valutarisk uppstår
genom att transaktioner sker i olika valutor (transaktionsexponering).
Valutakursförändringar påverkar koncernen även genom att utländska
dotterbolag räknas om till SEK när de konsolideras
(omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering delas upp i kommersiell transaktionsexponering
och finansiell transaktionsexponering.
Med kommersiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt
till inköp och försäljning i utländsk valuta. Koncernens största
valutaexponering är mot USD samt EUR där USD påverkar varukostnaden
medan EUR primärt påverkar omsättningen samt omkostnader.
Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borg huvudsakligen säljer i
SEK och EUR medan inköp primärt sker USD, men även i EUR. Cirka 2
procent (3) av koncernens försäljning sker i USD vilket eliminerar en del av
transaktionsrisken. Björn Borg har inte använt några derivatinstrument för
att hantera denna valutarisk under 2025. Under året har realiserade och
orealiserade kursdifferenser påverkat rörelseresultatet negativt med
Med finansiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt till
lån och placeringar i utländsk valuta. Den enda finansiella
transaktionsexponeringen som bolaget har är relaterad till likvida medel i
utländsk valuta. Denna risk hanteras genom användande av valutakonton.
Omräkningsexponering
Valutakursförändringar påverkar koncernen vid omräkning av utländska
dotterbolags nettotillgångar till SEK. Omräkningsdifferenserna redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Björn Borg är i
huvudsak exponerad för förändringar i EUR, USD, GBP, CNY och DKK.
Björn Borg har valt att inte säkra omräkningsexponeringen. Exponeringen
uppgick per 31 december 2025 till 6 200 (10 900) TEUR, –1 200 (–1 200)
TUSD, 100 (100) TGBP, –5 100 (–5 100) TCNY och 2 300 (1 400) TDKK.
Bolaget har använt följande medelkurser samt balansdagskurser för
respektive valuta se tabell nedan:
VALUTAKURSER | ||||
Medelkurs | Balansdagskurs | |||
2025 | 2024 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
CNY | 1,3655 | 1,4680 | 1,3158 | 1,5067 |
DKK | 1,4829 | 1,5327 | 1,4484 | 1,5398 |
EUR | 11,0677 | 11,4322 | 10,8180 | 11,4865 |
GBP | 12,9216 | 13,5045 | 12,4174 | 13,8475 |
USD | 9,8191 | 10,5614 | 9,2013 | 10,9982 |
KÄNSLIGHETSANALYS
Kommersiell transaktionsexponering
Under 2025 har Björn Borg-koncernen påverkats av svängningar av både
euro och dollar.
I nedanstående matris beskrivs två valutors påverkan på Björn Borg
koncernens omsättning, rörelseresultat och eget kapital utifrån
nuvarande affärsmodell. Effekten av en förändrad USD ger endast en
marginell påverkan på omsättningen men en stark påverkan på
rörelseresultatet och eget kapital eftersom varukostnaderna påverkas av
US dollarns fluktuation då ca 74 procent (75) av inköpen sker i dollar.
Nettoeffekten av en förändrad EUR ger signifikant påverkan på
omsättningen eftersom knappt hälften av koncernens försäljning sker i
EUR och en stark påverkan på rörelseresultatet och eget kapital främst
tack vare en högre omsättning. Flera andra faktorer påverkar också
transaktionsexponeringen framåt, bland annat utvecklingen av respektive
rörelsegrens andel av total omsättning, kostnad för distribution och
marknadsföring samt vad valutakursen är vid tidpunkten för leveranser av
produkter.
Björn Borg har använt sig av valutaderivat för att säkra
valutakursexponeringen vid inköp i utländska valutor. Nedan framgår en
känslighetsanalys för kommersiell transaktionsexponering vid förändring
av de valutor som påverkar koncernens försäljning och varuinköp mest:
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | ||||
2025 | % | Uppskattad effekt på omsättning, % | Uppskattad effekt på rörelseresultat, % | Uppskattad effekt på eget kapital, % |
Starkare USD vs SEK | 10 | 0,3 | -30,9 | -7,6 |
Svagare USD vs SEK | -10 | -0,3 | 30,9 | 7,6 |
Starkare EUR vs SEK | 10 | 3,9 | 16,0 | 6,4 |
Svagare EUR vs SEK | -10 | -3,9 | -16,0 | -6,4 |
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | ||||
2024 | % | Uppskattad effekt på omsättning, % | Uppskattad effekt på rörelseresultat, % | Uppskattad effekt på eget kapital, % |
Starkare USD vs SEK | 10 | 0,4 | -33,3 | -7,6 |
Svagare USD vs SEK | -10 | -0,4 | 33,3 | 7,6 |
Starkare EUR vs SEK | 10 | 4,2 | 22,0 | 7,7 |
Svagare EUR vs SEK | -10 | -4,2 | -22,0 | -7,7 |
Den uppskattade effekten på omsättningen och därmed resultatet anges
före skatt. Uppskattad effekt på eget kapital anges efter skatt.
58 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiell transaktionsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för finansiell transaktionsexponering
vid förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | |||
2025 | % | Uppskattad effekt på resultat, TSEK | Uppskattad effekt på eget kapital, TSEK |
EUR | +/-10 | +/-2 063 | +/-1 638 |
USD | +/-10 | +/-9 | +/-7 |
DKK | +/-10 | +/-1 056 | +/-839 |
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | |||
2024 | % | Uppskattad effekt på resultat, TSEK | Uppskattad effekt på eget kapital, TSEK |
EUR | +/-10 | +/-1 062 | +/-843 |
USD | +/-10 | -+/-3 369 | -+/-2 675 |
DKK | +/-10 | +/-687 | +/-546 |
Omräkningsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för omräkningsexponering vid
förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | ||
2025 | % | Uppskattad effekt på eget kapital, TSEK |
EUR | +/-10 | +/-6 800 |
USD | +/-10 | +/-1 100 |
GBP | +/-10 | -+/-100 |
CNY | +/-10 | +/-700 |
DKK | +/-10 | +/-300 |
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN | ||
2024 | % | Uppskattad effekt på eget kapital, TSEK |
EUR | +/-10 | -+/-12 500 |
USD | +/-10 | +/-1 300 |
GBP | +/-10 | +/-100 |
CNY | +/-10 | +/-800 |
DKK | +/-10 | +/-200 |
PRISRISK
Med prisrisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser (andra än sådana som härrör från ränte-
eller valutarisk). Björn Borg-koncernen har inga placeringar i finansiella
instrument, varpå ingen prisrisk föreligger i koncernen.
RÄNTERISK
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar
verkligt värde eller kassaflöden från ett finansiellt instrument. Björn Borgs
ränterisk hänför sig främst till bankmedel samt från upplåning i form av
checkräkningskredit.
Per 31 december 2025 uppgick räntebärande tillgångar i form av
bankmedel till 13 535 TSEK (8 771). Räntebärande tillgångar avseende
bankmedel löper huvudsakligen med rörlig ränta och förändringar i
marknadsräntan leder därför till framtida högre eller lägre ränteintäkter.
Vid ändrade marknadsräntor om en procentenhet skulle koncernens
räntenetto för utestående tillgångar per balansdagen påverkas med cirka
+/–120 TSEK (70), baserat på genomsnittliga räntebärande tillgångar
under 2025. Effekten på eget kapital skulle uppgått till cirka +/–95 (57)
TSEK.
Vidare finns en ränterisk kopplad till den checkräkningskredit om 200
MSEK (200) som Björn Borg har tecknat med Danske Bank. Räntan är
rörlig och motsvarar STIBOR 3 månader plus en marginal. Per 31
december 2025 var checkräkningskrediten nyttjad med 63 540 TSEK
(17 281). En ökning av STIBOR 3 månader med 1 procentenhet skulle allt
annat lika således påverka Björn Borgs räntekostnader per balansdagen
med 635 TSEK (173). En minskning med 1 procentenhet skulle ge
motsvarande minskning. Eget kapital skulle i motsvarande mån vara
påverkad per balansdagen, med +/– 504 TSEK (137).
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 59
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot
kommersiella och finansiella motparter. Med kredit- och motpartsrisk
avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt
styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med
god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn
Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är
fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella
motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet.
Nedan tabell visar Björn Borg-koncernens kreditrisker:
UTESTÅENDE KREDITRISK | ||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
Kundfordringar, externa | 133 095 | 111 398 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 10 616 | 15 021 | ||
Kassa och bank | 13 535 | 8 771 | ||
157 246 | 135 191 |
För mer information om kundfordringarnas förfallostruktur och reserv för
förväntade kreditförluster se not K19.
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.
Björn Borgs har en checkräkningskredit om 200 MSEK (200) med
Danske Bank, av vilken 63,5 MSEK (17,3) var nyttjad per 31 december
2025. Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent.
Löptidsanalys av Björn Borg-koncernens utestående fordringar och
skulder per 2025-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):
LÖPTIDSANALYS | ||||
Upp till 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | Över 5 år | |
2025-12-31 | ||||
Kundfordringar, externa | 133 095 | - | - | - |
Övriga fordringar | 10 616 | - | - | - |
Kassa och Bank | 13 535 | - | - | - |
Leasingskulder | -1 585 | -12 680 | -14 581 | -399 |
Övriga skulder | -49 347 | -16 884 | -690 | - |
Leverantörsskulder | -158 962 | - | - | - |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | -63 540 | - | - | - |
Total | -116 188 | -29 564 | -15 271 | -399 |
LÖPTIDSANALYS | ||||
Upp till 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | Över 5 år | |
2024-12-31 | ||||
Kundfordringar, externa | 111 398 | - | - | - |
Övriga fordringar | 15 021 | - | - | - |
Kassa och Bank | 8 771 | - | - | - |
Leasingskulder | -2 844 | -16 227 | -22 173 | -418 |
Övriga skulder | -51 553 | -16 815 | -654 | -16 |
Leverantörsskulder | -188 961 | - | - | - |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | -17 281 | - | - | - |
Total | -125 448 | -33 042 | -22 827 | -434 |
För ytterligare information om leasingskulder se not K11.
KAPITAL
Kapital avser eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för hantering
av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och
att tillse att ägarna erhåller avkastning på sina placerade medel.
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en bra
balans erhålls mellan risk och avkastning. Om nödvändigt anpassas
kapitalstrukturen till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan
koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya
aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. Koncernens
skulder och eget kapital framgår av koncernens rapport över finansiell
ställning och av rapporten Förändring i koncernens eget kapital framgår
de olika komponenterna som ingår i reserver. Se även noterna K15
(Resultat per aktie), K21 (Finansiella tillgångar och skulder) och M18
(Utdelning per aktie).
Som åtagande för checkkrediten har bolaget åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent. Per 31 december 2025 var kvoten 0,41
(0,08), och soliditeten uppgick till 50,2 procent (49,7).
60 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K4 | SEGMENTSRAPPORTERING |
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande
beslutsfattare. Rapporterade rörelsesegment är detsamma som
rapporteras internt till den högste verkställande beslutsfattaren och som
används för underlag för att fördela resurser och utvärdera resultaten i
koncernen. Uppföljning och bedömning av rörelsesegmentens resultat
baseras främst på rörelseresultatet. Segmentsrapporteringen är
upprättad enligt samma redovisningsprinciper som
koncernredovisningen och framgår av not K1.
GROSSISTVERKSAMHET
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossist-
verksamhet i Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Belgien och
Danmark för underkläder, sportkläder, skor, väskor samt kompletterande
produkter.
EGEN E-HANDEL
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter, direkt till konsument via egen e-handel på
www.bjornborg.com.
EGNA BUTIKER
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens försäljning direkt till konsument via egna fysiska butiker. Björn
Borg-koncernen äger och driver butiker i Sverige, Nederländerna, Finland
och Belgien, för försäljning av underkläder, sportkläder, skor, väskor och
kompletterande produkter.
DISTRIBUTÖR
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper
som är egenutvecklade av bolaget.
LICENS
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.
2025 TSEK | Grossist | Egen e-handel | butiker | Distributör | Licens | Totala Intäkter | Avgår Övriga rörelse- intäkter | Netto- omsättning |
Intäkter | ||||||||
Totala intäkter | 732 366 | 219 312 | 87 628 | 719 561 | 39 735 | 1 798 603 | -27 954 | 1 770 649 |
Avgår interna intäkter | -3 886 | -2 702 | -166 | -681 419 | -38 576 | -726 750 | -726 750 | |
Rörelsens intäkter | 728 480 | 216 610 | 87 462 | 38 142 | 1 159 | 1 071 853 | -27 954 | 1 043 899 |
Avgår Övriga rörelseintäkter | -18 999 | -5 649 | -2 281 | -995 | -30 | -27 954 | ||
Nettoomsättning | 709 481 | 210 961 | 85 181 | 37 147 | 1 129 | 1 043 899 | 1 043 899 | |
Per land | ||||||||
300 878 | 70 119 | 24 995 | - | 1 159 | 397 151 | -10 358 | 386 794 | |
134 305 | 72 898 | 33 072 | - | - | 240 275 | -6 266 | 234 008 | |
106 399 | 8 223 | 21 425 | - | - | 136 047 | -3 548 | 132 499 | |
94 626 | 8 550 | - | - | - | 103 176 | -2 691 | 100 485 | |
14 697 | 11 366 | 7 970 | - | - | 34 033 | -888 | 33 145 | |
34 548 | 8 524 | - | - | - | 43 072 | -1 123 | 41 949 | |
43 026 | 36 931 | - | 38 144 | - | 118 101 | -3 080 | 115 020 | |
728 480 | 216 610 | 87 462 | 38 144 | 1 159 | 1 071 853 | -27 954 | 1 043 899 | |
Per produktgrupp | ||||||||
356 139 | 89 076 | 46 524 | 22 781 | - | 514 520 | -13 419 | 501 102 | |
188 161 | 87 206 | 31 450 | 7 435 | - | 314 252 | -8 196 | 306 056 | |
81 070 | 11 842 | 2 625 | 93 | - | 95 630 | -2 494 | 93 136 | |
45 086 | 6 141 | 901 | 683 | - | 52 811 | -1 377 | 51 434 | |
58 023 | 22 345 | 5 962 | 7 152 | 1 159 | 94 641 | -2 468 | 92 171 | |
728 480 | 216 610 | 87 462 | 38 144 | 1 159 | 1 071 853 | -27 954 | 1 043 899 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 61
2025 TSEK | Grossist | Egen e- handel | butiker | Distributör | Licens | Totalt | Elimine- ringar | Koncernen |
Kostnad såld vara | -388 956 | -63 109 | -29 198 | -22 402 | - | - | - | -503 665 |
Avskrivningar | -23 893 | -1 225 | -3 551 | -389 | -7 | - | - | -29 066 |
Rörelseresultat | 67 095 | 40 154 | -5 070 | 8 283 | 1 054 | - | - | 111 516 |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 13 230 | |||||||
Räntekostnader och liknande resultatposter | -6 997 | |||||||
Resultat före skatt | 117 749 | |||||||
Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skatt | 294 016 | 43 325 | 40 861 | 16 962 | 369 | 395 534 | -112 989 | 282 545 |
Uppskjuten skattefordran | 8 396 | - | 198 | - | - | 8 594 | 194 | 8 788 |
Varulager | 206 245 | 29 988 | 21 894 | - | - | 258 127 | -890 | 257 237 |
Övriga omsättningstillgångar | 540 063 | 43 475 | 134 617 | 14 584 | 342 | 733 081 | -562 426 | 170 655 |
Övriga skulder | 743 905 | 86 457 | 109 277 | 33 753 | 302 | 973 694 | -615 487 | 358 207 |
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 682 | 1 604 | 3 952 | 163 | 4 | 12 404 | - | 12 404 |
2024 TSEK | Grossist | Egen e-handel | butiker | Distributör | Licens | Totala Intäkter | Avgår Övriga rörelse- intäkter | Netto- omsättning |
Intäkter | ||||||||
Totala intäkter | 676 174 | 181 291 | 107 128 | 690 679 | 39 903 | 1 695 176 | -23 191 | 1 671 986 |
Avgår interna intäkter | -4 627 | -274 | - | -639 712 | -37 673 | -682 287 | -682 287 | |
Rörelsens intäkter | 671 547 | 181 017 | 107 128 | 50 967 | 2 230 | 1 012 889 | -23 191 | 989 698 |
Avgår Övriga rörelseintäkter | -10 931 | -2 946 | -8 447 | -830 | -36 | -23 191 | - | |
Nettoomsättning | 660 616 | 178 071 | 98 681 | 50 137 | 2 194 | 989 698 | 989 698 | |
266 327 | 56 298 | 27 937 | - | 1 121 | 351 683 | -5 724 | 345 959 | |
126 320 | 59 552 | 48 593 | - | 1 109 | 235 574 | -10 538 | 225 036 | |
97 905 | 5 771 | 20 479 | - | - | 124 154 | -2 021 | 122 134 | |
99 264 | 6 955 | - | - | - | 106 219 | -1 729 | 104 490 | |
15 336 | 10 085 | 10 119 | - | - | 35 541 | -578 | 34 962 | |
27 316 | 7 393 | - | - | - | 34 709 | -565 | 34 144 | |
39 080 | 34 964 | - | 50 967 | - | 125 010 | -2 035 | 122 975 | |
671 547 | 181 017 | 107 128 | 50 967 | 2 230 | 1 012 889 | -23 191 | 989 698 | |
348 383 | 84 367 | 56 664 | 33 491 | - | 522 905 | -8 511 | 514 393 | |
143 493 | 67 970 | 35 132 | 7 765 | - | 254 360 | -4 140 | 250 220 | |
85 145 | 9 543 | 2 225 | 108 | - | 97 021 | -1 579 | 95 442 | |
49 608 | 4 787 | 680 | 618 | - | 55 693 | -907 | 54 786 | |
44 919 | 14 350 | 12 428 | 8 985 | 2 230 | 82 911 | -8 053 | 74 858 | |
671 547 | 181 017 | 107 128 | 50 967 | 2 230 | 1 012 889 | -23 191 | 989 698 |
62 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
2024 TSEK | Grossist | Egen e- handel | butiker | Distributör | Licens | Totalt | Elimine- ringar | Koncernen |
Kostnad såld vara | -356 639 | -48 645 | -33 675 | -30 091 | - | - | - | -469 050 |
Avskrivningar | -25 221 | -1 350 | -4 970 | -572 | -21 | - | - | -32 133 |
Rörelseresultat | 54 399 | 32 871 | 2 662 | 9 980 | 1 933 | - | - | 101 845 |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 460 | |||||||
Räntekostnader och liknande resultatposter | -11 902 | |||||||
Resultat före skatt | 90 403 | |||||||
Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skatt | 335 248 | 45 194 | 56 015 | 30 130 | 1 239 | 467 826 | -173 350 | 294 476 |
Uppskjuten skattefordran | 11 706 | - | 291 | - | - | 11 997 | 194 | 12 191 |
Varulager | 198 865 | 30 214 | 31 274 | - | - | 260 353 | -866 | 259 487 |
Övriga omsättningstillgångar | 1 314 359 | 115 314 | 186 461 | 77 188 | 2 147 | 1 695 469 | -1 552 750 | 142 719 |
Totala tillgångar | 1 860 178 | 190 722 | 274 041 | 107 318 | 3 386 | 2 435 645 | -1 726 772 | 708 873 |
Övriga skulder | 1 415 214 | 142 845 | 170 712 | 95 617 | 2 228 | 1 826 616 | -1 470 220 | 356 396 |
Totala skulder | 1 415 214 | 142 845 | 170 712 | 95 617 | 2 228 | 1 826 616 | -1 470 220 | 356 396 |
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | 12 494 | 502 | 855 | 211 | 4 | 14 066 | -16 | 14 050 |
AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT OCH RESULTAT FÖRE
SKATT
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska
lämnas 111 516 TSEK (101 845) och resultat före skatt 117 749 TSEK
(90 403) är finansiella poster netto, 6 233 TSEK (-11 442).
INTERNPRISSÄTTNING
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter
från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt
som i resultaträkningen.
ELIMINERINGAR
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden .
GEOGRAFISKA OMRÅDEN | |||
2025 TSEK | Anläggnings- tillgångar | Investeringar | |
Sverige | 104 691 | 3 647 | |
Nederländerna | 63 338 | 2 849 | |
Finland | 35 862 | 1 457 | |
Tyskland | 27 198 | 343 | |
Danmark | 11 354 | 773 | |
Belgien | 8 971 | 3 013 | |
Övriga länder | 31 131 | 322 | |
Koncernen | 282 545 | 12 404 |
GEOGRAFISKA OMRÅDEN | |||
2024 TSEK | Anläggnings- tillgångar | Investeringar | |
Sverige | 102 937 | 4 939 | |
Nederländerna | 66 958 | 6 113 | |
Finland | 36 340 | 1 514 | |
Tyskland | 31 090 | 302 | |
Danmark | 10 159 | 726 | |
Belgien | 10 403 | 95 | |
Övriga länder | 36 590 | 361 | |
Koncernen | 294 477 | 14 050 |
Koncernen presenterar sina intäkter för de fyra största marknaderna: Sverige,
Nederländerna, Finland och Tyskland samt sina två andra viktiga nordeuropeiska
marknader, Belgien och Danmark.
Tillgångar inom respektive segment är exklusive finansiella instrument och
uppskjutna skattefordringar.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 63
NOT K5 | NETTOOMSÄTTNINGENS |
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT | ||||
TSEK | 2025 | % av totalen | 2024 | % av totalen |
Sverige | 386 794 | 37 | 345 959 | 35 |
Nederländerna | 234 008 | 22 | 225 036 | 23 |
Finland | 132 499 | 13 | 122 134 | 12 |
Tyskland | 100 485 | 10 | 104 490 | 11 |
Belgien | 33 145 | 3 | 34 962 | 4 |
Danmark | 41 949 | 4 | 34 144 | 3 |
Övriga länder | 115 020 | 11 | 122 975 | 12 |
Koncernen | 1 043 899 | 100 | 989 698 | 100 |
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP | ||||
TSEK | 2025 | % av totalen | 2024 | % av totalen |
Underkläder | 501 102 | 48 | 514 393 | 52 |
Sportkläder | 306 056 | 29 | 250 220 | 25 |
Skor | 93 136 | 9 | 95 442 | 10 |
Väskor | 51 434 | 5 | 54 786 | 6 |
Övriga produkter | 92 171 | 9 | 74 857 | 8 |
Koncernen | 1 043 899 | 100 | 989 698 | 100 |
Koncernens övriga rörelseintäkter består främst av valutaomvärderingar
på monetära poster (tillgångar och skulder) förutom vad gäller likvida
medel eller lån samt vidarefakturerade kostnader. Under 2024 har dock
Björn Borg fått sent tillkomna Covid-bidrag från nederländska staten som
uppgick till 6 000 TSEK.
Utestående kundfordringar uppgick på balansdagen till 133 095 TSEK
(111 398), se vidare not K19.
Koncernen har avtalsskulder i form av förskottsbetalda varor samt
avräkning mot licens- och franchisetagare med utgående balans om totalt
134 TSEK (650).
Dessa ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter,
not K23. Av det ingående skuldförda beloppet har 650 TSEK (788)
intäktsförts under perioden. Koncernen saknar avtalstillgångar.
NOT K6 | ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER |
TSEK | 2025 | 2024 | |
Lokalkostnader | 13 782 | 13 335 | |
Försäljningskostnader | 94 306 | 88 812 | |
Marknadsföringskostnader | 100 965 | 92 663 | |
Administrationskostnader | 40 960 | 41 638 | |
Övrigt | 11 088 | 9 741 | |
261 101 | 246 190 |
NOT K7 | LIKVIDA MEDEL |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kassa och bank | 13 535 | 8 771 |
13 535 | 8 771 |
Björn Borg har likvida medel i svenska banker med rating på minst A+.
Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med
antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila
motparter är de förväntade framtida kreditförlusterna per balansdagen
oväsentliga varför ingen reserv för framtida kreditförluster redovisats.
64 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K8 | UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE |
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR | |||
TSEK | 2025 | 2024 | |
Löner och ersättningar | 106 408 | 109 101 | |
Sociala kostnader | 28 884 | 28 568 | |
Pensionskostnader | 12 311 | 11 318 | |
Totalt | 147 603 | 148 986 |
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR BEFATTNINGSHAVARE | ||
TSEK | 2025 | 2024 |
Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare | 20 224 | 18 273 |
Övriga anställda | 86 184 | 90 829 |
Totalt | 106 408 | 109 102 |
MEDELANTALET ANSTÄLLDA | ||||
2025 | Män | Kvinnor | ||
Sverige | 26 | 69 | ||
Nederländerna | 13 | 13 | ||
Finland | 4 | 12 | ||
Övriga | 5 | 3 | ||
Totalt | 49 | 98 |
MEDELANTALET ANSTÄLLDA | ||||
2024 | Män | Kvinnor | ||
Sverige | 26 | 68 | ||
Nederländerna | 15 | 15 | ||
Finland | 3 | 14 | ||
Övriga | 6 | 5 | ||
Totalt | 50 | 102 | ||
¹ För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid 1 800 timmar använts. |
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | ||||
2025 | 2024 | |||
Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
Styrelse | 3 | 3 | 4 | 3 |
Övriga ledande befattningshavare | 5 | 3 | 5 | 3 |
Totalt | 8 | 6 | 9 | 6 |
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER LEDAMÖTER | ||||
2025 | 2024 | |||
TSEK | Styrelse- arvode | Övriga ersätt- ningar | Styrelse- arvode | Övriga ersätt- ningar |
Styrelsens ordförande; | ||||
Heiner Olbrich tom maj 2025 | 190 | 40 | 446 | 99 |
Johanna Schottenius from juni 2025 | 286 | 62 | - | - |
Övriga ledamöter i styrelsen; | ||||
Mats H Nilsson | 197 | 110 | 191 | 105 |
Alessandra Cama | 197 | - | 191 | - |
Fredrik Lövstedt | 197 | 82 | 191 | 79 |
Anette Klintfält | 80 | - | 191 | - |
Jens Høgsted | 197 | - | 191 | - |
Johanna Schottenius | 80 | - | 191 | - |
Cecilia Bönström | 117 | - | - | - |
Totalt | 1 541 | 294 | 1 592 | 283 |
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER BEFATTNINGSHAVARE | |||||
TSEK | Grund- lön | Rörlig ersätt- ning | Pension | Övrig ersätt- ning | Totalt |
Verkställande direktör | 4 998 | 570 | 1 418 | 225 | 7 211 |
Övriga ledande befattningshavare (7 heltidsanställda) | 11 376 | 1 444 | 2 786 | 32 | 15 640 |
Totalt | 16 374 | 2 014 | 4 205 | 257 | 22 851 |
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER BEFATTNINGSHAVARE | |||||
TSEK | Grund- lön | Rörlig ersätt- ning | Pension | Övrig ersätt- ning | Totalt |
Verkställande direktör | 4 730 | 889 | 1 274 | 196 | 7 089 |
Övriga ledande befattningshavare (6 heltidsanställda) | 9 222 | 1 557 | 2 064 | 132 | 12 975 |
Totalt | 13 951 | 2 446 | 3 337 | 328 | 20 064 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 65
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelse
Enligt stämmobeslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och
ledamöter för 2025 till totalt 1 836 TSEK (1 875). Styrelsens ordförande
erhåller ett arvode om 475 TSEK (446) medan övriga ledamöter erhåller
en ersättning om 197 TSEK (191) vardera. Styrelsens ordförande och
ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och
uppehälle i anslutning till styrelsemöten. Till Ersättningsutskottet har ett
arvode för 2025 uppgående till totalt 88 TSEK (84) kostnadsförts och till
revisionskommittén har ett arvode uppgående till totalt 214 TSEK (204)
kostnadsförts. Samtliga ersättningar är i enlighet med den ersättning till
styrelsen som årsstämman beslutat.
Ersättning till verkställande direktör
Björn Borgs verkställande direktör har erhållit lön och övriga ersättningar
uppgående till 4 998 TSEK (4 730), därutöver erhåller VDn en rörlig
ersättning om 570 TSEK (889). Den verkställande direktören har enligt
avtal rätt till dels fast lön, dels rörlig ersättning givet att vissa
fördefinierade mål uppnås. Därutöver har verkställande direktören rätt till
vissa andra förmåner, t.ex. tjänstebil och vissa försäkringar. VD har också
rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 (28,33) procent
av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen har beräknats utifrån
koncernens uppnådda omsättning och rörelseresultat i relation till av
styrelsen fastställd budget.
Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören tas
fram av Ersättningsutskottet som utgörs av Johanna Schottenius, Mats H
Nilsson och Fredrik Lövstedt, och beslutas om av styrelsen. Mellan
företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12
månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader.
Verkställande direktörens aktie- och optionsin nehav beskrivs nedan.
Ersättning övriga ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen. Under 2025
bestod koncernledningen exklusive VD, av sex övriga ledande
befattningshavare. Under 2025 har genomsnittligt antal övriga ledande
befattningshavare exklusive vice VD uppgått till sju. Grundlönen till
ledande befattningshavare för 2025 uppgick till 11 376 TSEK (9 222)
därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som
baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av
styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen kan uppgå till
maximalt 25 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen 2025 uppgick till
1 444 TSEK (1 557). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare
tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2025 uppgick till 2 786
TSEK (2 064). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har
de rätt till 3-6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares
aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs i nästa tabell.
STYRELSENS, VERKSTÄLLANDE LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES | |
Antal aktier | |
Mats H Nilsson | 1 638 440 |
Fredrik Lövstedt | 910 000 |
Johanna Schottenius | 382 880 |
Alessandra Cama | 20 000 |
Jens Høgsted | 12 000 |
Verkställande direktör | 110 000 |
Övriga ledande befattningshavare | 28 256 |
Summa antal aktier | 3 101 576 |
PENSIONER
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser och uppgick 2025 till 12,3 MSEK (11,3).
Incitamentsprogram, LTIP 2023/2026
Årsstämman 2023 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram, emission av teckningsoptioner 2023/2026, vilket
innebär att förvärva teckningsoptioner i bolaget till marknadsvärde.
Berättigade att delta i incitamentsprogrammet, som löper mellan åren
2023 och 2026, är personer i koncernledningen och vissa ytterligare
nyckelpersoner inom koncernen. Bolagets styrelseledamöter ska inte
tilldelas några teckningsoptioner. Totalt har bolaget gjort en emission av
300 000 teckningsoptioner som de sedermera har rätt att överlåta
till deltagarna i incitamentsprogrammet. Under 2024 har 30 000
teckningsoptioner överlåtits till anställda varvid teckningskursen som
huvudregel är 54,70 SEK per aktie1 (dock att deltagare kan välja att
tillämpa s.k. nettostrike, varvid såväl teckningskurs som antal aktier
räknas om). Teckningsoptionens värde har beräknats av den vedertagna
värderingsmodellen, Black & Scholes och har tagits fram av Elleme AB.
Vid utgången av 2024 hade alla 300 000 teckningsoptioner tecknats och
under 2025 har ingen förändring skett. Inbetalda optionspremier har
redovisats direkt i eget kapital i posten ”Överkursfond”. Det utgick en
extra kontant bonus som ett led i att deltagarna skulle betala för
teckningsoptionerna.
Tillämpade riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som fastställdes av
årsstämman 2024. För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare se
https://cdn.prod.website-
files.com/66a92ebaf5fe2539fb929b6d/66f53620fdc87a3b242b8b57_66
d0f6654a8472bad099689c_13-styrelsens-forslag-till-riktlinjer-till-
ledande-befattningshavare.pdf
.
66 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K9 | TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE |
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under
perioden 2025 men ej av väsentlig karaktär.
NOT K10 | ARVODE TILL REVISORER |
TSEK | 2025 | 2024 | ||
BDO | ||||
Revisionsuppdrag | 2 433 | 1 958 | ||
Revisionsuppdrag utöver revisionsverksamheten | 865 | 897 | ||
Skatterådgivning | 174 | 136 | ||
Övriga tjänster | 11 | 77 | ||
Totalt | 3 483 | 3 068 |
NOT K11 | LEASING |
Koncernen är leasetagare avseende i huvudsak kontors- och
butikslokaler, fordon samt kontorsutrustning.
FÖRFALLOSTRUKTUR LEASINGSKULD: | ||
TSEK | ||
2026 | 14 266 | |
2027 | 6 181 | |
2028 | 3 846 | |
2029 | 2 845 | |
2030 | 1 708 | |
senare än 2031 | 399 | |
Summa betalningar | 29 245 |
Koncernen har ingått leasingavtal som ännu ej tillträtts. Avtalad
leasingavgift för hela leasingperioden uppgår till 16 209 TSEK (126).
REDOVISAD SKULD ENLIGT BALANSRÄKNINGEN | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kortfristig del | 14 266 | 19 071 |
Långfristig del | 14 979 | 22 591 |
Summa | 29 245 | 41 662 |
NYTTJANDERÄTTER | ||||||||
Lokaler | Fordon | Inventarier | Total | |||||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Anskaffningsvärde | ||||||||
Ingående värden | 33 574 | 37 543 | 7 838 | 5 967 | 808 | 432 | 42 220 | 43 942 |
Tillkommande nyttjanderätter | 5 600 | 7 524 | 2 274 | 4 934 | 223 | 619 | 8 097 | 13 077 |
Omförhandlade/avslutade avtal | -423 | 5 470 | 650 | 123 | -17 | 35 | 210 | 5 628 |
Avskrivningar | -14 523 | -17 773 | -3 411 | -3 295 | -380 | -289 | -18 314 | -21 357 |
Omräkningsdifferenser | -1 275 | 810 | -222 | 109 | -14 | 11 | -1 511 | 930 |
Redovisat värde | ||||||||
Utgående värden | 22 953 | 33 574 | 7 129 | 7 838 | 620 | 809 | 30 702 | 42 220 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 67
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN | ||
TSEK | ||
Avskrivningar nyttjanderätter | 18 314 | |
Räntekostnader för leasingskulder | 966 | |
Kostnader som avser korttidsleasingavtal | 210 | |
Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde | 143 | |
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värdering av leasingskulder | 4 174 | |
Det totala kassaflödet för leasingavgifter uppgick till 23 807 TSEK.
Vissa hyresavtal för butiker har enbart rörlig hyra som påverkas genom
omsättningen, s.k. omsättningsbaserad hyra, medan vissa hyresavtal för
butiker löper med en fast minimihyra men med tillägg för
omsättningshyra. Rörliga leasingavgifter ingår inte i leasingskulden vilket
innebär att för avtal som enbart löper helt eller delvis med
omsättningshyra ingår inte omsättningshyran i leasingskulden utan
kostnadsförs i den period den avses.
Hälften av koncernens butiksavtal innehåller en variabel leasingavgift
som är kopplat till försäljningen i leasade butiker. Variabla leasingavgifter
används för att koppla leasingavgiften till butikernas kassaflöde och
reducera den fasta kostnaden. Uppdelningen av leasingavgiften för dessa
butiker ser ut på följande sätt och avser fördelning av erlagda fasta
avgifter respektive variabla avgifter:
TSEK | 2025 | 2024 |
Fasta avgifter | 6 682 | 11 226 |
Variabla leasingavgifter | 3 721 | 4 054 |
Totala avgifter | 10 404 | 15 280 |
Leasingavtalen innebär även i regel att fastighetsskatt betalas vilket
också utgör en variabel avgift. Belopp för fastighetsskatt ingår dock inte i
tabellen ovan.
En ökning av omsättningen med 10 procent i de butiker som har helt
eller delvis omsättningsbaserad hyra skulle öka leasingskostnaderna med
1 253 TSEK (1 277).
För lokaler skiljer sig löptiderna och villkoren åt beroende på i vilket
land lokalerna finns. Butikslokaler löper (minimiperiod) i snitt på 3 år
medan kontorslokaler löper på i snitt 5 år. För butikslokaler är löptiden
kort men med option att förlänga vilket ger koncernen en flexibilitet och
strategin är att eftersträva korta hyresavtal. Villkoren för avtal är i regel
utformade som så att om ingen av parterna säger upp avtalet en viss tid
innan de löper ut, vanligen 3-9 månader innan så förlängs avtalet med
ytterligare en period. För butikslokaler är förlängningsperioden i regel 1 år.
När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är säkert
att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all
relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in
så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp,
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten
av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det
skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
Nedan tabell visar koncernens exponering för framtida kassaflöden
från leasingavtal vars förlängningsoption inte ingår i den redovisade
leasingskulden på balansdagen eftersom det inte är rimligt säkert att
förlängning kommer ske. Det framtida kassaflödet är baserat på att
leasingavtalet förlängs en period (1-3) år.
TSEK | 2025 | |
Inom 1 år | 7 674 | |
Mellan 1-3 år | 11 007 | |
Mellan 3-5 år | 13 063 | |
Totalt kassaflöde | 31 744 |
NOT K12 | NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV |
TSEK | 2025 | 2024 |
Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde | 28 194 | 7 852 |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde (Finansiella kostnader) | -18 745 | -14 919 |
Totalt | 9 450 | -7 067 |
Av tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde har -3 392 TSEK
redovisats i rörelseresultatet och 12 841 TSEK i finansnettot.
68 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K13 | FINANSNETTO |
TSEK | 2025 | 2024 | |
Valutakursförändring | 12 841 | - | |
Ränteintäkter 1 | 389 | 460 | |
Summa finansiella intäkter | 13 230 | 460 | |
Valutakursförändring | - | -4 246 | |
Räntekostnader 1 | -5 297 | -6 390 | |
Räntekostnad leasing | -966 | -1 266 | |
Övriga finansiella kostnader 2 | -734 | - | |
Summa finansiella kostnader | -6 997 | -11 902 | |
Finansnetto | 6 233 | -11 442 |
1
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.
2
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
NOT K14 | SKATT |
SKATT PÅ | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Aktuell skatt på årets resultat | -24 187 | -18 602 | ||
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder | -71 | -212 | ||
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad | -1 431 | 1 079 | ||
Totalt redovisad skattekostnad | -25 689 | -17 735 | ||
AVSTÄMNING SKATTESATS | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Redovisat resultat före skatt | 117 749 | 90 403 | ||
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6% | -24 256 | -18 623 | ||
Skatteeffekt av: | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | -1 184 | -175 | ||
Ej skattepliktiga intäkter/kostnader | -7 | 1 454 | ||
Effekt av avvikande skattesatser i andra länder | -166 | -174 | ||
Ej beaktad uppskjuten skatt på förlustavdrag | -5 | -5 | ||
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -71 | -212 | ||
Redovisad skattekostnad | -25 689 | -17 735 | ||
UPPSKJUTNA SKATTER | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Uppskjutna skattefordringar redovisade i balansräkningen | ||||
Inventarier | 560 | 569 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 220 | 268 | ||
Internvinst lager | 194 | 194 | ||
Osäkra kundfordringar | 796 | 1 114 | ||
Underskottsavdrag | 7 018 | 10 046 | ||
Summa uppskjuten skattefordran | 8 788 | 12 191 | ||
Uppskjutna skatteskulder redovisade i balansräkningen | ||||
Varumärke | 39 065 | 39 065 | ||
Obeskattade reserver | 472 | 389 | ||
Summa uppskjuten skatteskuld | 39 537 | 39 454 | ||
Inga skatteposter har redovisats direkt mot eget kapital eller övrigt totalresultat. | ||||
UNDERSKOTTSAVDRAG OCH EJ REDOVISADE UPPSKJUTNA
SKATTEFORDRINGAR
Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran relaterat till
skattemässiga underskottsavdrag om totalt 7 018 TSEK (10 046) där till
största del är hänförligt till Nederländerna. Underskottsavdragen uppgår
till 28 283 TSEK (40 488), varav ingen del har någon förfallotidpunkt.
Underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i balansräkningen uppgår per 31 december 2025 till 130 703
TSEK (153 904) och är hänförliga till verksamheterna i USA, Belgien och
UK. För dessa underskottsavdrag har ingen uppskjuten skattefordran
redovisats på grund av att dessa enheter historiskt har redovisat
skattemässiga förluster samt osäkerhet om och när i framtiden dessa
verksamheter kommer att generera tillräckliga skattepliktiga överskott.
Detta motsvarar en oredovisad uppskjuten skattefordran totalt i
storleksordningen 22 129 TSEK (26 113). Majoriteten av dessa underskott
har ingen förfallotidpunkt.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 69
NOT K15 | RESULTAT |
Resultat per aktie | Resultat per aktie, efter utspädning | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Resultat | ||||
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 92 060 | 72 668 | 92 060 | 72 668 |
Nettovinst som används för att bestämma resultat per aktie efter utspädning | 92 060 | 72 668 | 92 060 | 72 668 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter utspädning | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
Resultat per aktie | 3,66 | 2,89 | 3,66 | 2,89 |
TSEK | 2025 | 2024 |
Resultat per aktie, SEK | 3,66 | 2,89 |
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning) | 3,66 | 2,89 |
Antal aktier | 25 148 384 | 25 148 384 |
Antal aktier vägt genomsnitt | 25 148 384 | 25 148 384 |
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning) | 25 148 384 | 25 148 384 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är
hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive
återköpta aktier. Vid resultat per aktie efter utspädning har det vägda
genomsnittligt antal utestående stamaktierna justerats för
utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.
Med hänsyn till
koncernens LTIP 2023/2026 som finns beskrivna i not K8 finns en
potentiell framtida utspädningseffekt avseende bolagets aktier givet att
vissa villkor uppfylls.
NOT K16 | IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Goodwill | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 37 202 | 36 422 | |
Årets omräkningsdifferenser | -1 336 | 781 | |
Redovisat värde vid årets slut | 35 867 | 37 202 | |
Varumärke | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 187 532 | 187 532 | |
Redovisat värde vid årets slut | 187 532 | 187 532 | |
Licens | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 6 814 | 5 142 | |
Investeringar | - | 874 | |
Årets omräkningsdifferenser | -314 | 178 | |
Utgående värden | 6 501 | 6 814 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående värden | -4 637 | -3 739 | |
Årets avskrivningar | -791 | -678 | |
Årets omräkningsdifferenser | 263 | -220 | |
Utgående värden | -5 165 | -4 637 | |
Redovisat värde vid årets slut | 1 336 | 2 177 | |
Hyresrätter | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 500 | 500 | |
Avyttringar | -500 | - | |
Utgående värden | - | 500 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående värden | -500 | -500 | |
Avyttringar | 500 | - | |
Utgående värden | - | -500 | |
Redovisat värde vid årets slut | - | - |
70 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Balanserade utgifter för programvara | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 20 092 | 18 272 | |
Investeringar | 2 243 | 1 766 | |
Avyttringar och nedläggning av verksamhet | -3 | -3 | |
Årets omräkningsdifferenser | -98 | 57 | |
Utgående värden | 22 234 | 20 092 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående värden | -15 784 | -13 895 | |
Avyttringar och nedläggning av verksamhet | 3 | 3 | |
Årets avskrivningar | -1 514 | -1 842 | |
Årets omräkningsdifferenser | 90 | -50 | |
Utgående värden | -17 205 | -15 784 | |
Redovisat värde vid årets slut | 5 029 | 4 308 |
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV AV GOODWILL OCH VARUMÄRKE
Goodwill finns för fyra kassagenererande enheter, Björn Borg Brands AB,
Björn Borg Clothing AB, Björn Borg Finland OY samt Baseline.
Dessutom finns immateriella anläggningstillgångar i form av
varumärke där kassagenererande enhet är Björn Borg Brands AB.
Fördelning redovisas nedan.
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Goodwill | ||
Björn Borg Brands AB | 9 330 | 9 330 |
Björn Borg Clothing AB | 4 613 | 4 613 |
Björn Borg Finland OY | 6 010 | 6 363 |
Baseline BV | 15 913 | 16 896 |
35 866 | 37 202 | |
Varumärke | ||
Björn Borg Brands AB | 187 532 | 187 532 |
187 532 | 187 532 |
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill och varumärke i enlighet med den redovisningsprincip som
beskrivs i not K1. De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av
respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på den av
styrelsen antagna legala budgeten för 2026 för respektive enhet. Därefter
baseras kassaflöden på antaganden om en årlig omsättnings- samt
kostnadstillväxt i en femårig prognosperiod. Ledningen baserar
antaganden i prognosperioden om framtida tillväxt på tidigare utfall samt
ingående diskussioner med dotterbolagen, distributörer och licenstagare
kring framtida förväntningar. Nedskrivningsprövning gjordes per 31
december 2025 med tillämpning av cirka 13 procent (12)
diskonteringsränta efter skatt samt ett antagande om en uthållig årlig
tillväxt om 2 procent (2) för perioden bortom prognoshorisonten. Denna
tillväxt är ett försiktigt antagande per 31 december 2025 utifrån
nuvarande konjunkturläge på de marknader i främst Europa där Björn Borg
driver verksamhet. Prognosperioden sträcker sig från 2026 till 2030, det
vill säga under en femårsperiod.
Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det
diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger
nettotillgångarnas redovisade värde både för varumärket respektive
goodwillposter i ovan tabell. Antaganden om diskonteringsränta
respektive antagen tillväxt i fritt kassaflöde i prognosperioden
presenteras i nedan tabell.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden vid beräkning av
nyttjandevärde för såväl goodwill som varumärke hade varit -2 procent
istället för antagna +2 procent, skulle ändock inget behov av nedskrivning
föreligga. En ökning av diskonteringsräntan med 2 procentenheter skulle
heller inte medföra något nedskrivningsbehov för varken varumärke eller
goodwill. Det samma gäller även inom prognosperioden.
2025 | Varumärke | Brands | Clothing | Finland | Baseline |
Prognosperiod (år) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
WACC efter skatt (%) | 13 | 13 | 13 | 15 | 12 |
Tillväxt i fritt kassaflöde % | 15 | 15 | - | 9 | 7 |
2024 | Varumärke | Brands | Clothing | Finland | Baseline |
Prognosperiod (år) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
WACC efter skatt (%) | 13 | 13 | 12 | 12 | 12 |
Tillväxt i fritt kassaflöde % | 16 | 16 | - | 37 | 84 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 71
NOT K17 | INVENTARIER OCH OMBYGGNATIONER |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Ingående värden | 72 555 | 61 554 |
Investeringar | 10 161 | 11 410 |
Avyttringar och utrangeringar | -3 508 | -1 730 |
Årets omräkningsdifferenser | -2 716 | 1 321 |
Utgående värden | 76 492 | 72 555 |
Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående värden | -51 520 | -43 891 |
Avyttringar och utrangeringar | 3 494 | 1 730 |
Årets avskrivningar | -8 529 | -8 294 |
Årets omräkningsdifferenser | 2 144 | -1 065 |
Utgående värden | -54 411 | -51 520 |
Redovisat värde vid årets slut | 22 081 | 21 035 |
Under året har koncernen aktiverat 4 815 TSEK (5 446) i
förbättringsutgifter på hyrda lokaler. Avskrivningen uppgår till 346 TSEK
(685) och redovisat värde är 1 867 TSEK (4 761).
NOT K18 | VARULAGER |
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset med
avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets
redovisade värde görs avdrag för internvinster som uppstått från
koncernintern försäljning.
LAGER | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Färdiga varor och handelsvaror | 257 237 | 259 487 | ||
257 237 | 259 487 |
Nedskrivning för inkurans av färdigvaror 9 618 TSEK (6 404) ingår i
utgående varulager. Totala kostnader under året för inkurans uppgick till
3 214 TSEK (-2 782).
Det belopp för varor i lager som redovisats som en kostnad under
perioden uppgick till 396 642 TSEK (343 775).
NOT K19 | KUNDFORDRINGAR |
Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som ännu ej förfallit till betalning
bedöms i huvudsak genom att bedöma motpartens betalningshistorik. I
de fall extern kreditrating finns tillgänglig inhämtas sådan information som
stöd för att bedöma kreditkvaliteten
KUNDFORDRINGAR | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar, brutto | 138 088 | 117 966 |
Reserv för förväntade kreditförluster | -4 993 | -6 568 |
Summa kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster | 133 095 | 111 398 |
Åldersanalysen över kundfordringarna framgår nedan:
FÖRFALLNA FORDRINGAR | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ej förfallna kundfordringar | 118 448 | 103 296 |
1-30 dagar | 12 026 | 5 613 |
31-60 dagar | 2 276 | 899 |
61-90 dagar | 20 | - |
>90 dagar | 325 | 1 590 |
Totalt | 133 095 | 111 398 |
Per den 31 december 2025 var kundfordringar uppgående till 14 297
TSEK (7 642) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs
föreligga. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte
haft några betalningssvårigheter.
Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster redovisas som en
rörelsekostnad. Periodens förändring framgår nedan:
FÖRVÄNTADE | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avsättning vid årets början | -6 568 | -7 077 |
Periodens återförda reserveringar | 5 140 | 6 270 |
Periodens reserveringar | -4 993 | -6 568 |
Konstaterade förluster | 1 428 | 807 |
-4 993 | -6 568 |
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det
redovisade värdet för varje kategori av fordringar.
72 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K20 | FÖRUTBETALDA UPPLUPNA INTÄKTER |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Förutbetalda intäkter | - | 277 | ||
Förutbetald hyra | 142 | 13 | ||
Förutbetald försäkring | 428 | 449 | ||
Förutbetald leasing | 115 | 233 | ||
Förutbetalda marknadskostnader | 967 | 2 903 | ||
Förutbetalda varor | 7 351 | - | ||
Hållbarhetskostnader | 14 | 121 | ||
IT kostnader | 2 875 | 1 579 | ||
Konsultkostnader | 138 | 131 | ||
Personalrelaterade poster | 883 | 891 | ||
Övriga poster | 497 | 932 | ||
Summa | 13 410 | 7 530 |
NOT K21 | FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER |
KONCERNEN 2025 | |||
TSEK | Värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa balansräkning |
Kundfordringar | - | 133 095 | 133 095 |
Kassa och bank | - | 13 535 | 13 535 |
Summa finansiella tillgångar | - | 146 630 | 146 630 |
Valutaderivat | 734 | - | 734 |
Kortfristiga skulder kreditinstitut | - | 63 540 | 63 540 |
Leasingskulder | - | 29 245 | 29 245 |
Leverantörsskulder | - | 158 962 | 158 962 |
Summa finansiella skulder | 734 | 251 747 | 252 481 |
Björn Borg använder sig av valutaderivat för säkring av valutafluktationer värderingshierarki, dvs instrument handlas inte på en aktiv marknad marknadsdata. För övriga finansiella tillgångar och skulder som bokförda värden. |
KONCERNEN 2024 | |||
TSEK | Värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | Summa balansräkning |
Kundfordringar | - | 111 398 | 111 398 |
Kassa och bank | - | 8 771 | 8 771 |
Summa finansiella tillgångar | - | 120 170 | 120 170 |
Leasingskulder | - | 41 662 | 41 662 |
Kortfristiga skulder kreditinstitut | - | 17 281 | 17 281 |
Leverantörsskulder | - | 188 961 | 188 961 |
Summa finansiella skulder | - | 247 904 | 247 904 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 73
NOT K22 | SKULDER |
LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA | ||||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Kortfristig skuld till kreditinstitut | 63 540 | 17 281 | ||
Summa räntebärande skulder | 63 540 | 17 281 |
ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
Björn Borg har en checkräkningskredit med Danske Bank om 200 MSEK
(200), den omfattas av en så kallad ”change of control” klausul. Klausulen
innebär att om någon förvärvar en ägarandel av bolaget till 50 procent
eller mer så har banken möjlighet att häva avtalet.
Per den 31 december 2025 var 63,5 MSEK (17,3) av checkräknings-
krediten nyttjad.
Som åtagande för checkkrediten, har Björn Borg åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent.
Per den 31 december 2025 var kvoten 0,41 (0,08) och soliditeten
uppgick till 50,2 procent (49,7). Utöver ovan har inga väsentliga
förändringar skett avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser
jämfört med den 31 december 2024.
NOT K23 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA AVSÄTTNINGAR |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Personalrelaterade poster | 16 177 | 20 591 | ||
Frakt och tullreserv | 3 055 | 2 870 | ||
Revisionskostnader | 2 807 | 2 230 | ||
Marknadsföringskostnader | 3 252 | 1 867 | ||
Hyreskostnader | 820 | 1 240 | ||
Förutbetalda intäkter | 5 579 | 8 012 | ||
Konsultkostnader | 328 | 308 | ||
Övriga poster | 2 449 | 2 086 | ||
34 467 | 39 204 |
NOT K24 | STÄLLDA |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Pantsatta bankmedel | 630 | 669 | ||
Aktier i dotterföretag | 203 885 | 203 793 | ||
204 514 | 204 461 | |||
Se not M16 under Moderbolaget.
74 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT K25 | INNEHAV UTAN |
INFORMATION OM INNEHAV | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Vid årets början | -6 882 | -6 303 |
Andel av årets resultat | - | - |
Årets omräkningsdifferenser | 1 064 | -579 |
Vid årets slut | -5 818 | -6 882 |
Björn Borg koncernen har ett dotterföretag där det per 31 december
2025 finns väsentliga innehav utan bestämmande inflytande, Björn Borg
China Ltd. Bolaget är vilande sedan 2014.
DOTTERFÖRETAG | ||||
Resultat som fördelats till innehav utan bestämmande inflytande | Ackumulerade innehav utan bestämmande inflytande | |||
TSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Övriga innehav utan bestämmande inflytande | 1 064 | -579 | -5 818 | -6 882 |
Totalt | 1 064 | -579 | -5 818 | -6 882 |
NOT K26 | FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER |
Inte kassaflödespåverkande poster | ||||||
TSEK | 24-12-31 | Kassaflöde | Verkligt värdeförändring | Tillkommande/modifierade leasingavtal 1 | Valutakurs- effekter | 25-12-31 |
Nyttjad checkräkningskredit | 17 281 | 46 259 | - | - | - | 63 540 |
Valutaderivat | - | - | 734 | - | - | 734 |
Leasingskuld | 41 662 | -18 108 | - | 8 307 | -2 616 | 29 245 |
Totalt lån från finansiella aktiviteter | 58 943 | 28 151 | 734 | 8 307 | -2 616 | 93 519 |
¹ Tillkommande/modifierade leasingavtal avseende leasingskulden beloppet ingår även minskning av skulden till följd av att man har | ||||||
Inte kassaflödespåverkande poster | ||||||
TSEK | 23-12-31 | Kassaflöde | Verkligt värdeförändring | Tillkommande/modifierade leasingavtal 1 | Valutakurs- effekter | 24-12-31 |
Nyttjad checkräkningskredit | - | 17 281 | - | - | - | 17 281 |
Leasingskuld | 42 849 | -19 963 | - | 18 706 | 70 | 41 662 |
Totalt lån från finansiella aktiviteter | 42 849 | -2 682 | - | 18 706 | 70 | 58 943 |
¹ Tillkommande/modifierade leasingavtal avseende leasingskulden beloppet ingår även minskning av skulden till följd av att man har | ||||||
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 75
NOT K27 | HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN |
Under det första kvartalet 2026 meddelade bolaget att de har ingått ett
treårigt samarbetsavtal med Åhléns i Sverige och det belgiska varuhuset
Inno. Partnerskapet omfattar utveckling och försäljning av nya,
kompletterande livsstilskategorier. Samarbetet innebär att Björn Borg
tillsammans med Åhléns och Inno breddar sitt erbjudande genom nya
kategorier, anpassade för respektive marknad och kundbas.
Efter räkenskapsårets utgång har det geopolitiska läget i världen präglats
av fortsatt geopolitisk osäkerhet, bland annat till följd av den väpnade
konflikt som utbröt mellan Iran och Israel under 2026. Björn Borg
koncernen bedriver ingen verksamhet eller handel i dessa länder och
bedömer därför att den direkta affärsmässiga påverkan är begränsad. En
fortsatt geopolitisk oro kan dock påverka den globala konjunkturen och
konsumenters framtidstro, vilket i förlängningen kan ha en indirekt negativ
effekt på efterfrågan.
76 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 77
Moderbolagets
räkenskaper
Moderbolagets resultaträkning
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 128 357 | 106 134 | |
Övriga rörelseintäkter | 1 120 | 1 070 | |
Rörelsens intäkter | M4 | 129 477 | 107 204 |
Övriga externa kostnader | -72 457 | -70 103 | |
Personalkostnader | -48 181 | -47 341 | |
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | -1 997 | -2 407 | |
Övriga rörelsekostnader | -429 | -360 | |
Rörelseresultat | M4, M5, M6, M7, M8, M9, M14, M15 | 6 413 | -13 007 |
Resultat från andelar i dotterbolag | M10 | 0 | - |
Erhållna koncernbidrag | 75 470 | 98 000 | |
Ränteintäkter och liknande resultatposter | M11 | 17 976 | 1 438 |
Räntekostnader och liknande resultatposter | M11 | -10 131 | -14 769 |
Resultat efter finansiella poster | 89 728 | 71 662 | |
Bokslutsdispositioner | M12 | -406 | 61 |
Resultat före skatt | 89 322 | 71 723 | |
Skatt på årets resultat | M13 | -19 326 | -15 447 |
Årets resultat | 69 996 | 56 276 | |
Moderbolagets rapport över totalresultat
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | 69 996 | 56 276 | |
Övrigt totalresultat | - | - | |
Årets totalresultat | 69 996 | 56 276 |
78 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Moderbolagets balansräkning
TSEK | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
TILLGÅNGAR | |||
Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | M14 | ||
Balanserade utgifter | 1 521 | 720 | |
1 521 | 720 | ||
Materiella anläggningstillgångar | M15 | ||
Inventarier | 4 873 | 4 223 | |
4 873 | 4 223 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andelar i koncernbolag | M16 | 115 016 | 177 868 |
115 016 | 177 868 | ||
Summa anläggningstillgångar | 121 410 | 182 811 | |
Omsättningstillgångar | |||
Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 13 | - | |
Fordringar hos koncernföretag | 252 090 | 423 959 | |
Övriga kortfristiga fordringar | 2 | - | |
Förutbetalda kostnader, upplupna | M17 | 5 241 | 6 287 |
257 346 | 430 246 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | 257 346 | 430 246 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 378 756 | 613 058 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 79
TSEK | Not | 31 dec | 31 dec |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | |||
Bundet eget kapital | |||
Aktiekapital | 7 859 | 7 859 | |
Reservfond | 46 817 | 46 817 | |
54 676 | 54 676 | ||
Fritt eget kapital | |||
Balanserade vinstmedel | 8 621 | 27 791 | |
Årets resultat | 69 996 | 56 276 | |
78 617 | 84 067 | ||
Summa eget kapital | 133 293 | 138 743 | |
Obeskattade reserver | M19 | 1 241 | 835 |
Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 6 927 | 7 755 | |
Kortfristig skuld till kreditinstitut | 63 540 | 17 281 | |
Skulder till koncernföretag | 156 512 | 431 293 | |
Övriga kortfristiga skulder | 4 906 | 6 068 | |
Upplupna kostnader, förutbetalda | M21 | 12 337 | 11 083 |
Summa kortfristiga skulder | 244 222 | 473 480 | |
Summa skulder | 245 463 | 474 315 | |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 378 756 | 613 058 |
80 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Förändring i moderbolagets eget kapital
TSEK | Not | Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel | Totalt eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | 7 859 | 46 817 | 102 972 | 157 648 | |
Utskiftning avseende 2023 via aktieinlösen | M18 | -3 929 | - | -71 516 | -75 445 |
Fondemission | 3 929 | - | -3 929 | - | |
Optionspremie | K8 | 264 | 264 | ||
Periodens totalresultat | - | - | 56 276 | 56 276 | |
Utgående balans per | 7 859 | 46 817 | 84 067 | 138 743 | |
Ingående balans per 1 januari 2025 | 7 859 | 46 817 | 84 067 | 138 743 | |
Utdelning avseende 2024 | M18 | - | - | -75 445 | -75 445 |
Periodens totalresultat | - | - | 69 996 | 69 996 | |
Utgående balans per | 7 859 | 46 817 | 78 618 | 133 293 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 81
Kassaflödesanalys för moderbolaget
TSEK | Not | 2025 | 2024 |
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Resultat efter skatt | 69 996 | 56 276 | |
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | 19 326 | 15 447 | |
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | M11 | -7 845 | 13 331 |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | M14, M15 | 1 997 | 2 407 |
Nedskrivningar / utrangeringar av anläggningstillgångar | 7 | - | |
Nedskrivning/Återföring av | M16 | 62 852 | - |
Orealiserade valutakursdifferenser | 10 352 | - | |
Bokslutsdispositioner | M12 | 406 | -61 |
Erhållna ej utbetalda koncernbidrag | -75 470 | -98 000 | |
Erhållen utdelning från dotterföretag | -62 852 | - | |
Erhållen ränta | 4 643 | 1 438 | |
Betald ränta | -12 051 | -10 216 | |
Betald skatt | -20 892 | -24 268 | |
Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapitalet | -9 532 | -43 646 | |
Förändring av kundfordringar | -14 | 32 | |
Förändring av övriga fordringar | 261 718 | 116 879 | |
Förändring av leverantörsskulder | -828 | -137 | |
Förändring av övriga kortfristiga skulder | -218 703 | -30 957 | |
Förändring av rörelsekapitalet | 42 172 | 85 817 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 32 640 | 42 171 | |
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | M15 | -2 411 | -553 |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | M14 | -1 043 | -687 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -3 454 | -1 240 | |
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Optionspremie | - | 264 | |
Checkräkningskredit | 46 259 | 17 281 | |
Utdelning/Utskiftning | M18 | -75 445 | -75 445 |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | M23 | -29 186 | -57 900 |
ÅRETS KASSAFLÖDE | - | -16 969 | |
Likvida medel vid årets ingång | - | 18 414 | |
Omräkningsdifferens likvida medel | - | -1 445 | |
Likvida medel vid årets utgång | - | - | |
Ökning/minskning av likvida medel | - | -18 414 |
82 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Moderbolagets noter
84 NOT M1 – MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
84 NOT M2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR
84 NOT M3 – FINANSIELL RISKHANTERING
85 NOT M4 – INTÄKTER
85 NOT M5 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
86 NOT M6 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD
87 NOT M7 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
87 NOT M8 – ARVODE TILL REVISORER
87 NOT M9 – LEASING
87 NOT M10 – RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
87 NOT M11 – FINANSNETTO
87 NOT M12 – BOKSLUTSDISPOSITIONER
87 NOT M13 – SKATT
88 NOT M14 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
88 NOT M15 – INVENTARIER
88 NOT M16 – FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
89 NOT M17 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER
89 NOT M18 – UTDELNING PER AKTIE
89 NOT M19 – OBESKATTADE RESERVER
90 NOT M20 – SKULDER
90 NOT M21 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR
90 NOT M22 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
90 NOT M23 – FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER
90 NOT M24 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 83
.
84 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT M1 | MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER |
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt
Årsredovisningslagen, Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från
IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan.
Ändrade redovisningsprinciper 2025
Ändringar i RFR 2 som gäller från och med den 1 januari 2025 har inte fått
någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter .
Nya redovisningsprinciper från och med 2026
Nya och ändrade standarder och tolkningar vilka har publicerats och
träder i kraft den 1 januari 2026 eller senare bedöms inte få någon
väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter Enligt Rådet
för hållbarhets- och finansiell rapportering är det inte möjligt att tillämpa
samtliga regler i IFRS 18 som avser presentation av resultat- och
balansräkning inom ramen för ÅRL. Undantag har därför införts i RFR 2
från de bestämmelser i IFRS 18 som avser uppställning över
resultaträkningen. Det hindrar dock inte företag från att anpassa
resultaträkningen genom att lägga till delsummor som följer av IFRS 18
när så är möjligt inom ramen för ÅRL. Moderbolaget har ännu inte gjort
klart sin analys över hur resultaträkning och balansräkning kommer att
ställas upp för moderbolaget i och med införandet av IFRS 18.
Moderbolaget följer i juridisk person samma redovisningsprinciper som
koncernen, med följande undantag:
Resultat- och balansräkning presenteras i det format som anges i
årsredovisningslagen.
Skatt
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld
som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av
obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultat-
räkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I
balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna
under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan
betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget
kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Förvärvsrelaterade kostnader för att förvärva andelar i dotterföretag ingår
som en del av anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag redovisas enligt huvudregeln, det vill säga samma
principer som sedvanliga utdelningar, det vill säga som en finansiell intäkt.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS16 i juridisk person utan redovisar i
enlighet med undantaget i RFR 2, leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument i IFRS9 i moderbolaget
som juridisk person. Finansiella anläggningstillgångar värderas till
anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Finansiella garantiavtal
Moderbolaget tillämpar det undantag som framgår av RFR 2 och redovisar
finansiella garantiavtal, exempelvis borgensåtaganden, enligt reglerna för
avsättningar.
NOT M2 | VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR |
Värdering av andelar i dotterföretag är ett område som omfattar
bedömningar och /eller osäkerhet för moderbolaget, utöver de viktiga
redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer som presenteras för
koncernen.
NOT | FINANSIELL RISKHANTERING |
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER
Björn Borgs finansiering och hantering av finansiella risker är centraliserad
och bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Björn Borg är
genom sin verksamhet exponerad för likviditets- och refinansieringsrisk.
Kreditrisken är främst koppat till koncerninterna fordringar och kreditrisk
hos bank. Nedan tabell visar moderbolagets kreditrisker per 31 december
2025.
MODERBOLAGETS UTESTÅENDE | ||||
2025 | 2024 | |||
Kundfordringar, externa | 13 | - | ||
Kundfordringar, interna | 2 304 | 2 030 | ||
2 317 | 2 030 |
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.
Björn Borg har en checkräkningskredit om 200 MSEK med Danske
Bank, av vilken 63,5 MSEK som var utnyttjad per 31 december 2025. Som
åtagande för checkkrediten, har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av
koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före
avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00.
Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om minst 35
procent.
Löptidsanalys av moderbolagets utestående fordringar och skulder
per 2025-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):
LÖPTIDSANALYS | ||||
Upp till 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | Över 5 år | |
2025-12-31 | ||||
Kundfordringar, externa | 13 | - | - | - |
Kundfordringar, interna | 2 304 | - | - | - |
Övriga skulder | -8 780 | -8 462 | - | - |
Leverantörsskulder | -6 927 | - | - | - |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | -63 540 | - | - | - |
Totalt | -76 930 | -8 462 | - | - |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 85
LÖPTIDSANALYS | ||||
Upp till 3 mån | 3-12 mån | 1-5 år | Över 5 år | |
2024-12-31 | ||||
Kundfordringar, interna | 2 030 | - | - | - |
Övriga skulder | -9 702 | -7 242 | -208 | - |
Leverantörsskulder | -7 755 | - | - | - |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | -17 281 | - | - | - |
Totalt | -32 708 | -7 242 | -208 | - |
NOT M4 | INTÄKTER |
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Management fee | 128 357 | 106 134 | ||
Övriga intäkter | 1 120 | 1 070 | ||
Totala intäkter | 129 477 | 107 204 |
Övriga intäkter består i allt väsentligt av vidarefakturerade kostnader.
NOT M5 | ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER |
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Lokalkostnader | 7 368 | 7 342 | ||
Försäljningskostnader | 1 479 | 1 195 | ||
Marknadsföringskostnader | 44 288 | 44 462 | ||
Administrationskostnader | 17 531 | 15 599 | ||
Övrigt | 1 791 | 1 505 | ||
Totala kostnader | 72 457 | 70 103 |
NOT M6 | UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE |
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Löner och ersättningar | 32 019 | 32 374 | ||
Sociala kostnader | 11 123 | 10 629 | ||
Pensionskostnader | 5 039 | 4 338 | ||
Totalt | 48 181 | 47 341 |
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR BEFATTNINGSHAVARE | ||
TSEK | 2025 | 2024 |
Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare | 15 840 | 13 846 |
Övriga anställda | 16 179 | 18 527 |
Totalt | 32 019 | 32 373 |
MEDELANTALET ANSTÄLLDA | ||||
2025 | 2024 | |||
Kvinnor | 20 | 19 | ||
Män | 10 | 9 | ||
Totalt | 30 | 28 | ||
¹ För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid 1 800 timmar använts. |
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | ||||
2025 | 2024 | |||
Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | |
Styrelse | 3 | 3 | 4 | 3 |
Övriga ledande befattningshavare | 3 | 2 | 3 | 2 |
Totalt | 6 | 5 | 7 | 5 |
86 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER LEDAMÖTER | ||||
2025 | 2024 | |||
TSEK | Styrelse- arvode | Övriga ersätt- ningar | Styrelse- arvode | Övriga ersätt- ningar |
Styrelsens ordförande; | ||||
Heiner Olbrich tom maj 2025 | 190 | 40 | 446 | 99 |
Johanna Schottenius from juni 2025 | 286 | 62 | - | - |
Övriga ledamöter i styrelsen; | ||||
Mats H Nilsson | 197 | 110 | 191 | 105 |
Alessandra Cama | 197 | - | 191 | - |
Fredrik Lövstedt | 197 | 82 | 191 | 79 |
Anette Klintfält | 80 | - | 191 | - |
Jens Høgsted | 197 | - | 191 | - |
Johanna Schottenius | 80 | - | 191 | - |
Cecilia Bönström | 117 | - | - | - |
Totalt | 1 541 | 294 | 1 592 | 283 |
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER BEFATTNINGSHAVARE | |||||
TSEK | Grund- lön | Rörlig ersätt- ning | Pension | Övrig ersätt- ning | Totalt |
Verkställande direktör | 4 998 | 570 | 1 418 | 225 | 7 211 |
Övriga ledande befattningshavare (5 heltidsanställda) | 7 393 | 1 044 | 2 015 | 32 | 10 484 |
Totalt | 12 391 | 1 614 | 3 433 | 257 | 17 695 |
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER BEFATTNINGSHAVARE | |||||
TSEK | Grund- lön | Rörlig ersätt- ning | Pension | Övrig ersätt- ning | Totalt |
Verkställande direktör | 4 730 | 889 | 1 274 | 196 | 7 088 |
Övriga ledande befattningshavare (4 heltidsanställda) | 5 519 | 833 | 1 376 | 132 | 7 860 |
Totalt | 10 249 | 1 722 | 2 650 | 328 | 14 949 |
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För vidare information se not K8.
NOT M7 | TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE |
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under
perioden 2025 men ej av väsentlig karaktär.
MODERBOLAGETS TRANSAKTIONER | ||
TSEK | 2025 | 2024 |
Försäljning till dotterföretag | 128 681 | 106 387 |
Inköp från dotterföretag | 6 326 | 4 675 |
Moderbolagets försäljning till dotterföretag utgörs framför allt av
ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central
administration, gemensamma system samt marknadsföringstjänster.
Moderbolagets inköp från dotterföretag utgörs framför allt av
marknadsföringsprodukter.
NOT M8 | ARVODE TILL REVISORER |
TSEK | 2025 | 2024 | ||
BDO | ||||
Revisionsuppdrag | 2 075 | 1 434 | ||
Revisionsuppdrag utöver revisionsverksamheten | 865 | 897 | ||
Skatterådgivning | 38 | - | ||
Övriga tjänster | - | 48 | ||
Totalt | 2 978 | 2 379 |
NOT M9 | LEASING |
TSEK | 2025 | 2024 |
Hyres- och leasingkostnader uppgår under året till | 6 202 | 6 733 |
Avtalade hyres- | ||
- inom 1 år | 6 776 | 5 993 |
- senare än ett år men inom 5 år | 13 206 | 6 199 |
- över 5 år | - | - |
Totalt | 26 184 | 18 925 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 87
NOT M10 | RESULTAT DOTTERFÖRETAG |
TSEK | 2025 | 2024 |
Utdelning från dotterföretag | 62 852 | - |
Nedskrivning/återföring av andelar och fordringar i dotterföretag | -62 852 | - |
0 | - |
NOT M11 | FINANSNETTO |
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Valutakursförändring | 13 333 | - | ||
Ränteintäkter, externa 1 | 226 | 326 | ||
Ränteintäkter, interna | 4 417 | 1 112 | ||
Summa finansiella intäkter | 17 976 | 1 438 | ||
Valutakursförändring | - | -3 396 | ||
Räntekostnader, externa 1 | -5 088 | -6 275 | ||
Räntekostnader, interna | -4 309 | -5 098 | ||
Övriga finansiella kostnader 2 | -734 | - | ||
Summa finansiella kostnader | -10 131 | -14 769 | ||
Finansnetto | 7 845 | -13 331 |
1
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.
2
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
NOT M12 | BOKSLUTSDISPOSITIONER |
TSEK | 2025 | 2024 |
Förändring överavskrivningar | -406 | 61 |
-406 | 61 |
NOT M13 | SKATT |
SKATT PÅ | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Aktuell skatt på årets resultat | -19 322 | -15 447 | ||
Aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder | -4 | - | ||
Totalt redovisad skattekostnad | -19 326 | -15 447 |
AVSTÄMNING SKATTESATS | ||||
TSEK | 2025 | 2024 | ||
Redovisat resultat före skatt | 89 322 | 71 723 | ||
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, 20,6% | -18 400 | -14 775 | ||
Skatteeffekt av: | ||||
Ej avdragsgilla kostnader | -519 | -366 | ||
Räntekvittning | -403 | -306 | ||
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -4 | - | ||
Redovisad skattekostnad | -19 326 | -15 447 |
NOT M14 | IMMATERIELLA TILLGÅNGAR |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Balanserade utgifter för programvara | |||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående värden | 8 528 | 7 841 | |
Investeringar | 1 043 | 687 | |
Utgående värden | 9 571 | 8 528 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående värden | -7 808 | -7 162 | |
Årets avskrivningar | -242 | -645 | |
Utgående värden | -8 050 | -7 808 | |
Redovisat värde vid årets slut | 1 521 | 720 | |
NOT M15 | INVENTARIER |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Ingående värden | 8 807 | 8 708 |
Investeringar | 2 411 | 553 |
Avyttringar och utrangeringar | -1 394 | -455 |
Utgående värden | 9 824 | 8 807 |
Ackumulerade avskrivningar | ||
Ingående värden | -4 584 | -3 278 |
Avyttringar och utrangeringar | 1 394 | 455 |
Årets avskrivningar | -1 761 | -1 762 |
Utgående värden | -4 952 | -4 584 |
Redovisat värde vid årets slut | 4 873 | 4 223 |
88 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT M16 | FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 177 868 | 177 868 |
Nedskrivning | -62 852 | - |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 115 016 | 177 868 |
AKTIER I DOTTERFÖRETAG | |||||
TSEK | Org nr. | Säte | Antal aktier | Kapital andel, % | Bokfört värde |
Björn Borg Brands AB | 556537-3551 | Stockholm | 84 806 | 100 | 58 215 |
556414-0373 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
556374-5776 | Stockholm | 3 000 | 100 | ||
556577-4410 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
Björn Borg Denmark ApS | 41928905 | Köpenhamn | 40 | 100 | 55 |
Björn Borg Footwear AB | 556280-5746 | Varberg | 5 000 | 100 | 16 781 |
Björn Borg Inc | Delaware | 3 000 | 100 | - | |
Björn Borg UK Limited | 7392965 | Wales | 400 000 | 100 | - |
Baseline BV | 34268432 | Amsterdam | 90 000 | 100 | 29 005 |
34215236 | Amsterdam | 50 000 | 100 | ||
17169366 | Amsterdam | 500 000 | 100 | ||
Belgian Brand Management BVBA | 884801039 | Gent | 1 500 | 100 | 2 280 |
810366902 | Gent | 186 | 100 | ||
Björn Borg Finland OY | 2126188-3 | Helsingfors | 100 | 100 | 8 680 |
Björn Borg Limited (China) Limited CR | 1671008 | Hong Kong | 7 500 | 75 | - |
310000400680797 | Shanghai | n/a | 100 | ||
115 016 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 89
NOT M17 | FÖRUTBETALDA UPPLUPNA INTÄKTER |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Förutbetald hyra | 1 929 | 1 590 | |
Förutbetald försäkring | 370 | 359 | |
Förutbetald leasing | 18 | 57 | |
Förutbetalda marknadskostnader | 599 | 2 059 | |
IT kostnader | 1 403 | 1 150 | |
Personalrelaterade poster | 631 | 578 | |
Övriga poster | 292 | 494 | |
Summa | 5 241 | 6 288 |
NOT M18 | UTDELNING PER AKTIE |
Vid årsstämman 15 maj 2025 fastställdes en utdelning om 75 445 152
SEK för räkenskapsåret 2024 vilket motsvarar en utdelning om 3,00 SEK
per aktie.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman att en utdelning om 3,00 SEK
per aktie ska utgå för räkenskapsåret 2025. Betalning för beräknas genom
göras den 26 maj 2026, förutsatt ett godkännande på årsstämman.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om -75 445
TSEK (-75 445).
NOT M19 | OBESKATTADE |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ackumulerade överavskrivningar | 1 241 | 835 |
Totalt | 1 241 | 835 |
NOT M20 | SKULDER |
KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | ||||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Kortfristig skuld kreditinstitut | 63 540 | 17 281 | ||
Summa räntebärande skulder | 63 540 | 17 281 |
Bolaget har en checkräkningskredit med Danske Bank om 200 MSEK
(200).
Per den 31 december 2025 var 63,5 MSEK (17,3) av checkräknings-
krediten nyttjad.
Som åtagande för checkkrediten, har bolaget åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent.
Per den 31 december 2025 var kvoten 0,41 (0,08) och soliditeten
uppgick till 50,2 procent (49,7). Utöver ovan har inga väsentliga
förändringar skett avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser
jämfört med den 31 december 2024.
NOT M21 | UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA AVSÄTTNINGAR |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Personalrelaterade poster | 6 708 | 7 889 | ||
Revisionskostnader | 2 554 | 1 577 | ||
Marknadsföringskostnader | 2 270 | 1 015 | ||
Hyreskostnader | 208 | 417 | ||
Övriga poster | 597 | 185 | ||
Summa | 12 337 | 11 082 |
90 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
NOT M22 | STÄLLDA EVENTUALFÖRPLIKTELSER |
STÄLLDA | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Aktier i dotterföretag | 58 215 | 58 215 |
Totalt | 58 215 | 58 215 |
EVENTUALFÖRPLIKTELSER | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Hyresgaranti och övriga garantiförbindelser | 193 | 155 |
Totalt | 193 | 155 |
Se även not M16.
NOT M23 | FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER |
Inte kassaflödespåverkande poster | |||||
TSEK | 24-12-31 | Kassaflöde | Verkligt värdeförändring | 25-12-31 | |
Nyttjad checkräkningskredit | 17 281 | 46 259 | - | 63 540 | |
Valutaderivat | - | - | 734 | 734 | |
Totala skulder från finansieringsverksamhet | 17 281 | 46 259 | 734 | 64 274 | |
Inte kassaflödespåverkande poster | |||||
TSEK | 23-12-31 | Kassaflöde | Verkligt värdeförändring | 24-12-31 | |
Nyttjad checkräkningskredit | - | 17 281 | - | 17 281 | |
Totala skulder från finansieringsverksamhet | - | 17 281 | - | 17 281 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 91
NOT M24 | FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION |
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: | |
Balanserade vinstmedel, SEK | 8 621 176 |
Årets resultat, SEK | 69 996 192 |
78 617 368 | |
Styrelsen föreslår att: | |
till aktieägarna utdelas 3,00 SEK per aktie, totalt SEK | 75 445 152 |
I ny räkning överförs, SEK | 3 172 216 |
78 617 368 |
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
92
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 93
Styrelsens
undertecknande
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören
den 23 april 2026.
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 24 april 2026 | ||||||
Johanna Schottenius | ||||||
Styrelseordförande | ||||||
Cecilia Bönström | Alessandra Cama | |||||
Styrelseledamot | Styrelseledamot | |||||
Jens Høsted | ||||||
Styrelseledamot | ||||||
Fredrik Lövstedt | Mats H Nilsson | |||||
Styrelseledamot | Styrelseledamot | |||||
Henrik Bunge | ||||||
Verkställande direktör | ||||||
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 april 2026 | ||||||
BDO Mälardalen AB | ||||||
Johan Pharmanson | ||||||
Auktoriserad revisor | ||||||
Huvudansvarig revisor | ||||||
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 94
Train hard,
lounge harder
.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 95
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Björn Borg AB (publ), org nr 556658-0683
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Björn Borg AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 38-93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar .
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av varulager
Koncernen redovisar i rapporten över finansiell ställning per den 31
december 2025 varulager om 257,2 Mkr. Varulagret redovisas till det
lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in först-ut-metoden respektive
nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader
som krävs för att genomföra försäljningen. Vi har identifierat detta som ett
område av särskild betydelse dels då koncernens varulager är en
väsentlig post och dels då verksamheten påverkas i hög grad av
svängningar i trender och mode vilket kan ha påverkan på bolagets
möjlighet att sälja sina kollektioner. Inkuransreserv baseras på individuella
bedömningar som bygger på ledningens ställningstaganden. För
ytterligare information hänvisas till avsnittet Risker, osäkerhetsfaktorer
och riskkontroll i förvaltningsberättelsen och koncernens
redovisningsprinciper i not K1 samt not K18, Varulager.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till
följande:
Inledningsvis utvärderade vi koncernens rutiner och interna kontroll
för hantering av varulager. Vi granskade företagsledningens bedömning
av varulagrets värdering med fokus på att säkerställa att ändamålsenlig
indata har använts i värderingsmodellen och att denna på ett rättvisande
sätt återspeglar verkligheten med avsikt på värdering av inkuranta varor.
Vidare verifierade vi stickprovsvis priser genom att utföra pristester.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-37, 98-103 och
109. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
96 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
●
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
●
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
●
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
●
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
●
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
●
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom
koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommunicerats med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om den frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL
DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktören
förvaltning för Björn Borg AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
●
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller,
●
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 97
styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF -RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Björn Borg AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Björn Borg AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning, inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
BDO Mälardalen AB utsågs till Björn Borg AB (publ):s revisor av
bolagsstämman den 15 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan
den 18 maj 2021.
Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
BDO Mälardalen AB
Johan Pharmanson
Auktoriserad revisor
98 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Aktien
Den 7 maj 2007 noterades Björn Borg-aktien på Nasdaq Stockholm på mid
cap-listan men handlas sedan 2 januari 2013 på small cap-listan. Aktien
handlas under kortnamnet BORG och var tidigare, sedan december 2004,
listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Björn Borg AB uppgår till 7 858 870 SEK fördelat på
25 148 384 aktier med ett kvotvärde om 0,3125 SEK per aktie. Samtliga
aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
AKTIEHANDEL
Sista betalkurs per den 30 december 2025 var 62,80 SEK, vilket gav ett
börsvärde för Björn Borg på cirka 1 579 MSEK. Totalt omsattes 3 491 406
aktier under 2025, motsvarande ett värde av cirka 203 MSEK. Det
genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 14 022. Kursen
ökade i värde under året med 11,19 SEK, vilket var 21,7 procent högre än
förra året. Högsta kurs som noterades under året var 69,30 SEK och lägsta
kurs var 43,00 SEK.
INCITAMENTSPROGRAM LTIP 2023/2026
Årsstämman 2023 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram, LTIP 2023/2026, vilket kan beskrivas som ett
teckningsoptionsbaserat program varigenom ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner har förvärvat teckningsoptioner utgivna av
Björn Borg. Totalt har bolaget gjort en emission av 300 000
teckningsoptioner som de sedermera har rätt att överlåta till deltagarna i
incitamentsprogrammet. Teckningskursen för optionerna beräknades
uppgå till 54,70 kr vilket motsvarade 130 procent av den genomsnittliga
volymvägda betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under
perioden från och med den 29 maj 2023 till och med den 12 juni 2023 som
uppgår till 42,10 kronor. Beräkningen utfördes av Elleme AB enligt
värderingsmodellen Black and Scholes.
UTDELNINGSPOLICY
Enligt Björn Borgs långsiktiga finansiella mål för verksamheten ska årligen
minst 50 procent av nettoresultatet efter skatt delas ut till bolagets
aktieägare.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår årsstämman att en vinstutdelning för 2025 om 3,00 SEK
per aktie ska utgå, motsvarande 82 procent av vinst efter skatt.
Utdelningen kommer betalas ut i sin helhet, förutsatt ett godkännande på
årsstämman, den 26 maj 2026.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 75,4
MSEK (75,4). För räkenskapsåret 2024 skedde en utdelning om 3,00 SEK
per aktie, vilket motsvarar 104 procent av vinst efter skatt.
Styrelsen har därutöver beslutat föreslå årsstämman att stämman ska
lämna ett bemyndigande för styrelsen att återköpa bolagets egna aktier.
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick per den 30 december 2025 till
9 952 (9 550) enligt Modular Finance, efter ägargruppering av bolaget.
Björn Borgs tio största ägare innehade aktier motsvarande 61,7 procent
(60,3) av röster och kapital i bolaget.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 99
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING | |||||||
År | Transaktion | Förändring av antalet aktier | Totalt antal aktier | Förändring av aktiekapitalet, SEK | Totalt aktie- kapital, SEK | Kvotvärde, SEK | Emissionskurs, SEK |
2004 | Bolagsbildning | 1 000 | 1 000 | 100 000 | 100 000 | 100,00 | - |
2004 | Nyemission | 7 500 | 8 500 | 750 000 | 850 000 | 100,00 | 6 |
2004 | Apportemission | 37 243 | 45 743 | 3 724 300 | 4 574 300 | 100,00 | 6 |
2004 | Aktiesplit 20:1 | 869 117 | 914 860 | - | 4 574 300 | 5,00 | - |
2004 | Nyemission | 450 000 | 1 364 860 | 2 250 000 | 6 824 300 | 5,00 | 17 |
2004 | Apportemission | 66 176 | 1 431 036 | 330 880 | 7 155 180 | 5,00 | 16 |
2006 | Aktiesplit 4:1 | 4 293 108 | 5 724 144 | - | 7 155 180 | 1,25 | - |
2006 | Inlösen teckningsoptioner | 15 800 | 5 739 944 | 19 750 | 7 174 930 | 1,25 | 27 |
2006 | Inlösen teckningsoptioner | 61 900 | 5 801 844 | 77 375 | 7 252 305 | 1,25 | 27 |
2007 | Nyemission | 278 552 | 6 080 396 | 348 190 | 7 600 495 | 1,25 | 90 |
2007 | Aktiesplit 4:1 | 18 241 188 | 24 321 584 | - | 7 600 495 | 0,31 | - |
2007 | Inlösen teckningsoptioner | 422 400 | 24 743 984 | 132 000 | 7 732 495 | 0,31 | 33 |
2007 | Inlösen teckningsoptioner | 293 000 | 25 036 984 | 91 563 | 7 824 058 | 0,31 | 33 |
2008 | Inlösen teckningsoptioner | 4 600 | 25 041 584 | 1 437 | 7 825 495 | 0,31 | 33 |
2008 | Inlösen teckningsoptioner | 17 600 | 25 059 184 | 5 500 | 7 830 995 | 0,31 | 33 |
2009 | Inlösen teckningsoptioner | 89 200 | 25 148 384 | 27 875 | 7 858 870 | 0,31 | 33 |
STÖRSTA AKTIEÄGARE | |||
Antal aktier | Andel röster/kapital, % | ||
Nordnet Pension | 4 056 659 | 16,1 | |
Martin Bjäringer | 2 500 000 | 9,9 | |
Mats Nilsson | 1 638 440 | 6,5 | |
Schotteniusfamiljen | 1 406 400 | 5,6 | |
Thomas Eklund | 1 399 260 | 5,6 | |
Avanza Pension | 1 328 789 | 5,3 | |
Lazard Frères Gestion | 1 315 000 | 5,2 | |
Fredrik Lövstedt | 910 000 | 3,6 | |
Henrik Ekelund | 500 000 | 2,0 | |
Carl Rosvall | 465 000 | 1,8 | |
Summa, största ägarna | 15 519 548 | 61,7 | |
Summa, övriga | 9 628 836 | 38,3 | |
Totalt antal aktier | 25 148 384 | 100,0 | |
Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2025, ägargrupperat | |||
anmälningsskyldighet för vissa innehav av finansiella instrument. | |||
100 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
AKTIEÄGARSTRUKTUR | ||||
Storlek på innehav | Antal aktieägare | Antal aktier | ||
7 897 | 869 789 | 3,5 | ||
927 | 742 304 | 3,0 | ||
919 | 2 075 520 | 8,3 | ||
109 | 828 172 | 3,3 | ||
10.001 – 20.000 | 46 | 679 747 | 2,7 | |
20.001 – 50.000 | 19 | 646 149 | 2,6 | |
50.001 - | 35 | 19 306 703 | 76,8 | |
Totalt | 9 952 | 25 148 384 | 100,0 | |
Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2025, ägargrupperat |
DATA | |||||
2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Resultat per aktie efter full utspädning, SEK | 3,66 | 2,89 | 3,02 | 2,02 | 3,42 |
Utestående antal aktier på balansdagen | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
Genomsnittligt antal utestående aktier | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 | 25 148 384 |
KURSUTVECKLING
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 101
Definitioner
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte
definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull
kompletterande information till investerare och bolagets ledning. Eftersom
inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid
jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått
ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Avstämning av beräkning av dessa nyckeltal se:
https://corporate.bjornborg.com/cs -financials/reports
BRUTTOVINSTMARGINAL
Nettoomsättningen minus kostnader för handelsvaror i förhållande till
nettoomsättningen.
Syfte:
BRUTTOVINSTMARGINAL EXKL VALUTAEFFEKTER
Bruttovinstmarginal beräknad genom att använda föregående års periods
valutakurs.
Syfte:
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande,
dividerat med genonsnittligt antal aktier.
Syfte
: Att visa aktiekursen i förhållande till bolagets bokförda värde.
FINANSNETTO
Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader.
Syfte:
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING EXKL VALUTAEFFEKTER
Nettoomsättningen beräknad genom att använda föregående års periods
valutakurs.
Syfte:
KVOT AV NETTOSKULD OCH RÖRELSERESULTAT FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus placeringar och
likvida medel dividerat med rörelseresultat före avskrivningar.
Syfte:
NETTOSKULD / NETTOKASSA
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus placeringar och
likvida medel.
Syfte:
OMSÄTTNING JÄMFÖRBARA BUTIKER
Omsättning för egna butiker som fanns även vid föregående period.
Syfte:
RESULTAT PER AKTIE (DEFINIERAT ENLIGT IFRS)
Resultat efter skatt i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier under
perioden.
Syfte:
investeringens utveckling.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING (DEFINIERAT ENLIGT IFRS)
Resultat efter skatt per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt.
Syfte:
investeringens utveckling.
RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL
Periodens/årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget (för
rullande 12 månader) enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt
eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid
periodens slut adderat med eget kapital under motsvarande period
föregående år dividerat med två.
Syfte:
ägarnas investerade kapital.
RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Resultat före skatt (per rullande 12 månaders period) plus finansiella
kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut
adderat med sysselsatt kapital under motsvarande period föregående år
dividerat med två.
Syfte:
kapital som används i verksamheten.
RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Syfte:
RÖRELSERESULTAT
Resultat före skatt plus finansnetto.
Syfte:
skattesats och oberoende av bolagets finansieringsstruktur.
SOLIDITET
Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Syfte:
bundna kapitalet som finansierats av ägarna.
SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Syfte:
VINSTMARGINAL
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Syfte:
omsättning.
102 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelse och revisorer
Jens Høgsted
Ledamot. Styrelsemedlem sedan 2021.
Född
: 1972.
Master of Science, Technical University of
Denmark.
Övriga uppdrag
: CEO Karmameju och
styrelseledamot Imerco Group, Laudrup
Vin och DAY ET.
Bakgrund
: VD i Sportmaster och Sport
Nordic Group (Holding), Medgrundare och
partner Qvartz, partner och konsult
Valtech och konsult Coopers & Lybrand.
Tidigare även styrelseledamot i Svendsen
Sport, Pack Tech, Ball Group, Unisport,
Change Lingerie och Bestseller Retail
Europe.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Mats H Nilsson
Ledamot. Styrelseledamot sedan 1998.
Född:
Civilekonom från Handelshögskolan i
Stockholm.
Bakgrund:
Swiss Bank Corporation, London samt
Director SG Warburg & Co Ltd, London.
Styrelseledamot i Credelity Capital AB.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Johanna Schottenius
Ledamot. Styrelseledamot sedan 2022.
Född:
Master in finance (MSc) från HHS
Göteborg.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Vertiseit
AB, styrelseledamot i BWH Hotel Group AB,
och i Whistleblowing Solutions AB.
Bakgrund: Global responsible for
sustainability and strategic projects at
IKEA Centers, All Channel Experience
Manager IKEA Norway, Deputy Store
Manager IKEA, management consultant at
Ekan Management.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Revisorer
BDO Mälardalen AB.
Johan Pharmanson, auktoriserad
revisor, huvudansvarig revisor.
Alessandra Cama
Ledamot. Styrelseledamot sedan 2018.
Född:
L.U.I.S.S. (Libera Università degli Studi
Sociali), Rome. LICEO SCIENTIFICO
”Leonardo da Vinci”, Reggio Calabria.
Övriga uppdrag
: Fr. Meyers Sohn Holding.
Bakgrund
: Managing Director Marketing &
Sales, Warsteiner Brauerei, medlem i
Managing Board GfK, partner Roland
Berger Strategy Consultants.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Fredrik Lövstedt
Styrelseledamot sedan maj 2017.
Styrelseordförande 2005–2017.
Styrelseledamot sedan 2004.
Född:
Civilingenjör KTH, MBA INSEAD.
Övriga uppdrag
: Grundare AlertSec Inc.,
VD och huvudägare i Durator AB.
Bakgrund
: vVD Protect Data AB (1996–
2001). Egen företagare sedan 1984.
Aktier i Björn Borg
: 910 000.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare
.
.
Ledamot. Styrelsemedlem sedan 2025.
Född
: 1970.
Examen från Rudebecks i Göteborg.
Övriga uppdrag:
CiaConsulting. Konsult med fokus på
modebranschen.
Bakgrund:
Voltaire, 2006-2024.
Aktier i Björn Borg
: 0.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större
aktieägare.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 103
Ledande
befattningshavare
Uppgifter om aktieinnehav avser
per den 31 december 2025.
Jens Nyström
Ekonomichef.
Född
: 1973.
Rekryterad
: 2018.
Magisterexamen i företagsekonomi.
Bakgrund
: Ekonomichef Haglöfs,
Ekonomichef Norden Sanofi Pasteur MSD,
Ekonomichef NordenSC Johnson
Aktier i Björn Borg
: 5 000.
Daniel Grohman
Operativchef.
Född
: 1975.
Rekryterad
: 2015.
Magisterexamen i företagsekonomi.
Bakgrund
: Ekonomi- och inköpschef
Efva Attling, Ekonomichef adidas Group
Nordic.
Aktier i Björn Borg
: 3 796.
Henrik Bunge
Verkställande Direktör.
Född
: 1973.
Rekryterad
: 2014.
Jur Kand, Sales Management Harvard.
Bakgrund:
Managing Director Group Area Nordic,
adidas Group, VP Sales and marketing
Hästens sängar.
Aktier i Björn Borg
: 110 000.
Emma Bengtsson
Marknadschef.
Född
: 1989.
Rekryterad: 2020.
BA Strategic communication, Lund
University. Strategic communication &
PR, Berghs School of Communication.
Bakgrund:
PR, Indiska, Social Media
Manager, Global PR Manager, Brand
Communications Manager, Björn Borg.
Aktier i Björn Borg:
Johanna Sevonius
Södergren
Tillväxtchef.
Född:
Rekryterad:
Masterexamen i redovisning och
finansiell styrning från
Handelshögskolan Stockholm
.
Bakgrund:
Produkt- och
affärsutvecklingschef Vitamin Well
Group.
Aktier i Björn Borg
: 3 881.
Joacim Sjödin
Nordenchef.
Född
: 1974.
Rekryterad:
Bakgrund:
Group 2006-2012, European Sales
Director Peak Performance 2012-2015.
Aktier i Björn Borg
: 10 000.
Robin Salazar
Global e-handelschef.
Född:
1982
.
Rekryterad:
2017.
Marketing Communications, Berghs
SoC. Digital marketing, Hyper Island.
Bakgrund:
Global e-handelschef Peak
Performance, byråchef Britny
.
Aktier i Björn Borg:
1 500.
104 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport
2025
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
BOLAGSSTYRNING INOM BJÖRN BORG
Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att
på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett
aktiebolag. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas
krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om
bolaget och dess utveckling.
De principer för bolagsstyrning som Björn Borg tillämpar, utöver de
regler som följer av lag eller annan författning som t.ex. aktiebolagslagen
(2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), Nasdaqs regelverk för
emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Styrelsen är
ansvarig för att övervaka tillämpningen av Koden löpande. Om bolag som
omfattas av Koden i något avseende inte följer Koden, ska bolaget
redovisa denna avvikelse, beskriva den lösning som valts istället samt
ange skälen för detta. Björn Borg har under året inte gjort några avvikelser
från Koden.
Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av den formella
årsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
Björn Borgs högsta beslutande organ är bolagsstämman.
Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse och
styrelseordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa
bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av
resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om
styrelsearvode samt godkänner riktlinjer för ersättning till
bolagsledningen. Årsstämman väljer också bolagets revisorer och beslutar
om arvoden till revisorerna. Stämman har vidare möjlighet att besluta om
ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan även ändra
bolagsordningen. Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller
teckningsoptioner har stämman, utöver möjlighet att själv besluta om
detta, möjlighet att lämna bemyndiganden till styrelsen att fatta beslut.
Kallelse till Björn Borgs årsstämma publiceras på företagets hemsida, i
post- och inrikes tidningar och annonseras i dagstidning. Mer information
om Björn Borgs årsstämmor finns tillgängliga på Björn Borgs hemsida,
https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamman/
.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att hållas den 19 maj 2026 och årets stämma
kommer ske klockan 17.30 i Gate 01:s lokaler, Frösundaviks allé 1, 169 70
Solna. Kallelse till årsstämman med ytterligare information kommer att
offentliggöras senast fyra veckor dessförinnan och utfärdas i enlighet med
bolagsordningen och de regler som gäller enligt aktiebolagslagen samt
med beaktande av Koden. Mer information om Björn Borgs årsstämma
finns tillgänglig på Björn Borgs webbplats,
https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2026/.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 hölls den 15 maj 2025. Vid årsstämman fattades bland
annat beslut om omval av styrelse-ledamöterna Alessandra Cama, Fredrik
Lövstedt, Mats H Nilsson, Jens Høgsted och Johanna Schottenius samt
nyval av Cecilia Bönström. Stämman beslutade vidare om nyval av
Johanna Schottenius som styrelsens ordförande för tiden intill slutet av
nästkommande årsstämma. Vid stämman fattades även bland annat beslut
om ett begränsat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om
nyemission med sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst
1 250 000 nya aktier). Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om
nyemission med bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med
kvittningsrätt eller annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15
kap 9 § aktiebolagslagen. Årsstämman bemyndigade också styrelsen att
förvärva och överlåta egna aktier. Protokollet från årsstämman finns
tillgängligt på Björn Borgs webbplats.
VALBEREDNING
Enligt beslut vid årsstämman 2025 ska en valberedning för Björn Borg
utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de fyra röstmässigt
största aktieägarna per den 31 augusti 2025 och ber dem utse en person
att delta i valberedningen. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå
från sin rätt att utse en ledamot övergår rätten till den aktieägare som, efter
dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Valberedningen, vars
sammansättning publicerades på koncernens webbplats i oktober 2025,
består inför årsstämman 2026 av följande ledamöter:
●
Mathias Nimlin, utsedd av Martin Bjäringer
●
Mats H Nilsson, aktieägare
●
André Schottenius, utsedd av Schotteniusfamiljen
●
Thomas Eklund, aktieägare
Johanna Schottenius ska också i sin roll som styrelsens ordförande vara
adjungerad till valberedningen, utom när valberedningen ska behandla
frågan om att ta fram förslag om val av styrelsens ordförande. Mathias
Nimlin har utsetts till valberedningens ordförande. Valberedningen har
enligt beslut på Björn Borgs årsstämma 2025 haft i uppdrag att inför
årsstämman 2026 ta fram förslag avseende antal styrelseledamöter som
ska väljas av stämman, styrelsearvode, eventuell ersättning för
utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, beslut om
valberedning, ordförande på bolagsstämma samt val av revisorer och
revisorsarvoden. Valberedningen har haft fyra protokollförda möten sedan
årsstämman 2025 samt kontakter däremellan. Ingen särskild ersättning har
utgått till valberedningens ledamöter.
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för
bolagsstyrning, Inför årsstämman 2026 fokuserade valberedningen på att
inventera och diskutera möjliga styrelsekandidater med utgångspunkt i
Björn Borg-koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt. Valberedningen diskuterade styrelsens storlek och
sammansättning vad avser erfarenhet och kompetens inom samtliga
områden som är relevanta för Björn Borgs verksamhet. Valberedningen
beaktade särskilt behovet av en jämn könsfördelning inom styrelsen.
STYRELSEN
Björn Borgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och
högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2025 omvaldes till
styrelseledamöter Alessandra Cama, Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson,
Jens Høgsted och Johanna Schottenius samt nyval av Cecilia Bönström.
Anette Klintfält och Heiner Olbrich avböjde omval. Vidare beslutade
stämman om nyval av Johanna Schottenius som styrelsens ordförande .
Bolagets styrelse uppfyller kraven i Koden om att en majoritet av
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, och att minst två av dessa ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare. Inför årsstämman 2025 gjorde
valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter
var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större
aktieägare.
En årlig styrelseutvärdering, som bland annat siktar på att kartlägga hur
styrelsearbetet fungerar och om styrelsen har en sammansättning som är
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 105
ändamålsenligt för bolagets behov, har skett inom bolaget under det fjärde
kvartalet och slutsatserna har i sin helhet redovisats för valberedningen.
Styrelsen biträds av en advokat som extern styrelsesekreterare. För
övrig information om styrelseledamöterna hänvisas till sid 102 i
årsredovisningen.
Styrelsens arbetsrutiner
Av aktiebolagslagen följer att Björn Borgs styrelse svarar för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt utser
bolagets verkställande direktör. Styrelsen fastställer bolagets mål och
strategi och antar väsentliga policydokument samt övervakar kontinuerligt
efterlevnaden av dessa. Styrelsen ansvarar också för att bolagets
organisation är strukturerat på ett sådant sätt att företaget har en
tillfredsställande kontroll över företagets bokföring, förvaltning av
tillgångar och övergripande finansiell ställning. Styrelsen har vidare det
yttersta ansvaret för de olika styrelseutskotten. Styrelsens arbets-ordning,
vilken senast fastställdes vid styrelsemöte den 14 augusti 2025 fastställer
principerna för styrelsearbetet, arbetsfördelningen inom styrelsen,
arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören
samt för den ekonomiska rapporteringen. Styrelsens ordförande ansvarar
för att tillse att styrelsearbetet bedrivs på ett effektivt sätt, att leda
sammanträdena och hålla en löpande kontakt med bolagets VD.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under 2025 fem möten, varav fyra i samband med den
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och två möten per capsulam.
Styrelseledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten framgår av tabellen
nedan.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av
styrelseordföranden Johanna Schottenius, Mats H Nilsson och Fredrik
Lövstedt, för beredning av frågor rörande ersättningar och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet har fram till
årsstämman 2026 haft ett protokollfört möte, samt informella möten och
kontakter däremellan. Utskottet, som endast har en beredande funktion,
har bland annat under året (i) berett styrelsens beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen, (ii) utvärderat avslutat program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen (iii) följt och utvärderat tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fastställt samt
gällande ersättnings-strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Samtliga
medlemmar närvarade på mötet. Fredrik Lövstedt deltog ej på
ersättningsutskottets möte men informerades efter om mötets innehåll
och instämde med de beslut som fattats på mötet.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av styrelse-
ordföranden Johanna Schottenius, Mats H Nilsson och Fredrik Lövstedt.
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra
Björn Borgs finansiella rapportering och har bland annat till uppgift att
säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas
och kommuniceras. Revisionsutskottet har också till uppgift att avge en
rekommendation till valberedningen i fråga om revisorsval. Utskottet hade
under 2025 totalt fyra sammanträden, samtliga i anslutning till
kvartalsrapporterna. Alla utskottets ledamöter närvarade vid dessa
sammanträden, med undantag av sammanträdet den 12 maj 2025 då
Fredrik Lövstedt var frånvarande. VD har under 2025 som så kallad
adjungerad ledamot deltagit under revisionsutskottets möten. Utskottet
har endast en beredande funktion.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete
och roll, som i nuvarande lydelse fastställdes den 15 augusti 2024.
Verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av
koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och övriga fastställda
policies och riktlinjer, och rapporterar till styrelsen.
Henrik Bunge (1973) är verkställande direktör sedan den 4 augusti
2014. Han äger inga aktier i företag med vilka Björn Borg har betydande
affärsförbindelser. För övrig information om verkställande direktören
hänvisas till sid 103 i årsredovisningen.
BOLAGETS REVISORER
De externa revisorerna ska granska Björn Borgs årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.
Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till
årsstämman. Vid årsstämman 2025 utsågs det registrerade revisions-
bolaget BDO Mälardalen AB till fortsatt revisor i bolaget för tiden intill slutet
av nästkommande årsstämma. Revisorn Johan Pharmanson utsågs som
huvudansvarig revisor. Val av revisor skall ske på årsstämman 2026.
Ytterligare information om revisorerna finns på sid 102 i
årsredovisningen och uppgifter om revisorernas arvode finns i not K10.
STYRELSENS NÄRVARO UNDER | |||||||
20 feb | 07 apr * | 15 maj | 14 aug | 13 nov | |||
Cecilia Bönström ** | - | - | - | 1 | 1 | ||
Alessandra Cama | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Jens Høgsted | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Anette Klintfeldt *** | 1 | 1 | 1 | - | - | ||
Fredrik Lövstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Mats H Nilsson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Heiner Olbrich *** | 1 | 1 | 1 | - | - | ||
Johanna Schottenius | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Antal deltagare | 7 (av 7) | 7 (av 7) | 7 (av 7) | 6 (av 6) | 6 (av 6) | ||
* | Mötet hölls per capsulam, varvid samtliga ledamöter deltog i besluten. | ||||||
** | Personen i fråga tillträdde styrelsen vid årsstämman 2025 | ||||||
*** | Personen i fråga lämnade styrelsen vid årsstämman 2025 | ||||||
106 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens föreslag att
arvode för den kommande mandatperioden ska utgå med (i) 490 000
kronor till styrelsens ordförande och 200 000 kronor till övriga ledamöter,
(ii) 22 000 kronor till ledamot av ersättningsutskottet och 44 000 kronor till
dess ordförande samt (iii) 62 000 kronor till ledamot av revisionsutskottet
och 90 000 kronor till dess ordförande.
Enligt beslut vid årsstämman 2025 om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare kan ersättning till verkställande direktören och
de övriga personerna i företagsledningen bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pension samt övriga förmåner.
Bolagstämman kan därutöver, och oberoende av riktlinjerna, besluta
om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Eventuell rörlig ersättning
baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål utformade
med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande, samt är maximerad till 50 procent av den fasta lönen
under mätperioden, som normalt är ett år.
Fast lön och rörlig ersättning samt förmåner för verkställande
direktören och ledningen i Björn Borg framgår av not K8 i
årsredovisningen.
FINANSIELL RAPPORTERING
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom av styrelsen
fastställda policies och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning,
såsom instruktionen för verkställande direktören avseende bland annat
den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte
de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelsesammanträde
behandlas moderbolagets och koncernens ekonomiska situation.
Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredovisning. Minst en
gång per år redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget sett till att
bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar på ett
tillfredsställande sätt. Efter formell rapport lämnar bolagsledningens
representanter styrelsemötet för att styrelseledamöterna ska kunna ha
dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget .
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN
AVSER FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen ansvarar, enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden, för
den interna kontrollen. Nedanstående rapport om intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen 2025 har upprättats i enlighet med dessa
regelverk och utgör en del av bolagsstyrningsrapporten. Björn Borgs
styrelse har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (intern
revision) och har kommit fram till att någon sådan funktion för närvarande
inte är motiverad med hänsyn tagen till bemanningen på bolagets
ekonomifunktion i förhållande till verksamhetens art, omfattning och
komplexitet.
ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Kontrollmiljö och bolagsstyrning
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för
VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning
som syftar till en effektiv hantering av företagets risker. Styrelsen har
fastlagt ett antal grundläggande riktlinjer och ramverk som har betydelse
för den interna kontrollen. Exempel på dessa är styrelsens arbetsordning,
finanspolicy, uppförandekod samt kommunikationspolicy, vilka har setts
över under året. Styrelsens revisionsutskott har som specifik uppgift att
övervaka och kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet följer upp den interna kontrollen i samband med möten
inför den kvartalsvisa rapporteringen. Företagsledningen rapporterar
regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner vilket även
revisionsutskottet gör. Företagsledningen ansvarar för att upprättade
rutiner och system för den interna kontrollen följs för att säkerställa
korrekt hantering av väsentliga risker i den löpande verksamheten. I detta
ingår bland annat rutiner och riktlinjer för olika befattningshavare för att de
ska förstå betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god
intern kontroll.
Riskbedömning
Företagsledningen arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys,
riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som
bolaget ställs inför hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som
fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa
rutiner avseende operationella, finansiella och legala risker. Även balans-
och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå
granskas kontinuerligt. Bedömning av risker i olika större balans - och
resultatposter graderas och följs upp. Revisionsutskottet spelar en viktig
roll i riskbedömningen då den rapporterar sina iakttagelser och
fokusområden till Björn Borgs styrelse.
Kommunikation och kontrollaktiviteter
Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte ekonomiska rapporter.
Moderbolaget och koncernens ekonomiska situation behandlas som
särskild punkt vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet spelar en viktig
roll i uppföljningsprocessen då den rapporterar sina iakttagelser och
fokusområden till styrelsen. Manualer, riktlinjer och policydokument som är
av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och informeras
löpande till alla berörda parter via interna möten eller e-post. För att
säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har Björn
Borg en kommunikationspolicy som fastlagts av styrelsen. Informations-
rapporteringen och den finansiella rapporteringen för samtliga svenska
dotterbolag hanteras av Björn Borgs ekonomiavdelning. De utländska
dotterbolagen hanteras lokalt. Bolagets revisorer utför revision av den
finansiella rapporteringen i koncernen och reviderar således processer,
system, rutiner och bokslutsarbete utfört av Björn Borgs
ekonomiavdelning.
Uppföljning
Styrelsen i Björn Borg är ytterst ansvarig för den interna kontrollen. Det av
styrelsen utsedda revisionsutskottet har som uppgifter att bland annat
kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, att informera sig om
revisionens inriktning samt att granska effektiviteten i de interna
kontrollsystemen för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har
den interna kontrollstrukturen som återkommande punkt vid sina
sammanträden.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 107
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Aktierna i Björn Borg AB är noterade på Nasdaq Stockholm, small cap-
listan. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns
endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och
kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på
bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur
många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Antalet
aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 9 952 (9 550). Största
aktieägare per 30 december 2025 var Nordnet Pension, genom bolag och
direkt, med 16,1 procent av aktierna och rösterna. Det finns inga
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på grund av
bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner
heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
TIO STÖRSTA ÄGARE | ||
Antal | Andel, % | |
Nordnet Pension | 4 056 659 | 16,1 |
Martin Bjäringer | 2 500 000 | 9,9 |
Mats Nilsson | 1 638 440 | 6,5 |
Schotteniusfamiljen | 1 406 400 | 5,6 |
Thomas Eklund | 1 399 260 | 5,6 |
Avanza Pension | 1 328 789 | 5,3 |
Lazard Frères Gestion | 1 315 000 | 5,2 |
Fredrik Lövstedt | 910 000 | 3,6 |
Henrik Ekelund | 500 000 | 2,0 |
Carl Rosvall | 465 000 | 1,8 |
Summa, största ägarna | 15 519 548 | 61,7 |
Summa, övriga | 9 628 836 | 38,3 |
Totalt antal aktier | 25 148 384 | 100,0 |
108 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
Revisors yttrande om
bolagsstyrnings-
rapporten
Till bolagsstämman i Björn Borg AB (publ.)
organisationsnummer 556658-0683
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31 på sidorna 104-107 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31
§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
BDO Mälardalen AB
Johan Pharmanson
Auktoriserad revisor
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 109
Övrig information
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarna i Björn Borg AB (publ) (”Björn Borg”), kallas härmed till
årsstämma torsdagen den 19 maj 2026 klockan 17.30 i Gate:01:s lokaler,
Frösundaviks allé 1, 169 70 Solna. Inregistrering inleds kl. 16.45.
För att få delta i årsstämman måste aktieägare, dels vara registrerad i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 8 maj 2026
(”Avstämningsdagen”), dels anmäla sitt deltagande vid stämman senast
tisdagen den 12 maj 2026, på bolagets webbplats
(https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2026/), per e-post till
[email protected], per post till Björn Borg AB Frösundaviks allé 1,
169 70 Solna eller per telefon på 08-506 33 700.
Om deltagande sker genom ombud måste ombudet ha med skriftlig,
daterad och av aktieägaren undertecknad fullmakt till stämman. Om
fullmakten utfärdats av juridisk person, eller om aktieägare företräds av
legala ställföreträdare, krävs kopia av aktuellt registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen. För att
underlätta inregistrering vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis
och andra behörighetshandlingar tillhandahållas bolaget i samband med
anmälan. Ett fullmaktsformul
ä
r finns att ladda ner från bolagets webbplats
(https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2026/).
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller
annan förvaltare, exempelvis har sina aktier i en depå, måste – utöver att
anmäla sig till årsstämman – begära att aktierna tillfälligt omregistreras i
eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euroclear förda
aktieboken per Avstämningsdagen fredagen den 8 maj 2026. Sådan
registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos
förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren
bestämmer. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan
tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 12 maj
2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken per
Avstämningsdagen.
Ytterligare information om årsstämman återfinns i kallelsen och vidare
anvisningar och villkor för postomröstning finns angivet i
postomröstningsformuläret, se
https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2026/.
KALENDARIUM 2026
Årsstämma 2026 hålls den 19 maj 2026.
Delårsrapport januari-mars 2026 avges kl 17:30 den 29 april 2026 .
Delårsrapport januari-juni 2026 avges kl 07:30 den 14 augusti 2026.
Delårsrapport januari-september 2026 avges kl 07:30 den
23 oktober 2026.
Bokslutskommuniké 2026 avges kl 07:30 den 5 februari 2027.
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter kan hämtas på bolagets hemsida www.bjornborg.com
eller beställas per telefon +46 8 506 33 700
eller per e-post [email protected].
AKTIEÄGARKONTAKTER
Henrik Bunge, VD
E-post: [email protected]
Telefon: +46 8 506 33 700
Jens Nyström, CFO
E-post: [email protected]
Telefon: +46 8 506 33 700
BILDERNA I ÅRSREDOVISNINGEN
Bilderna i årsredovisningen är hämtade från Björn Borgs vår- och
sommarkollektion 2026, samt högsommarkollektion för 2026.
110
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025
.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2025 111
.
BJORN BORG AB Telefon: +46 8 506 33 700 www.bjornborg.com |