BOULE - 2021

Årsredovisning 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Boule arbetar för att alla

människor ska ha tillgång

till säkra diagnoser

Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag specialiserat

på decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer

på den globala diagnostikmarknaden som i egen regi utvecklar,

tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för

bloddiagnostik. Boule riktar sig främst mot små och medelstora

sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar, samt andra

diagnostikbolag.

2

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Innehåll

28600

aktiva instrument

4 Året i korthet

6 Vd har ordet

8 Strategi

11 Finansiella mål

12 Marknaden

16 Försäljning

18 Erbjudande

19 Boule Academy

20 Boule runt klotet

22 Hållbarhetsrapport

27 Värdeskapande

28 Miljö

29 Arbetsmiljö

30 Etik och styrning

32 Femårsöversikt

34 Aktien

36 Risker och möjligheter

Starka varumärken

Boule erbjuder ﬂera varumärken för att bättre

nå olika målgrupper och möta deras behov

samt öka penetrationen på alla marknader.

41 Deﬁnitioner

42 Bolagsstyrningsrapport

46 Styrelse

47 Koncernledning

48 Förvaltningsberättelse

54 Finansiella rapporter

60 Noter

142+ 100+

87 Styrelsens intygande

88 Revisionsberättelse

test per år, miljoner

länder

91 Övrig information

Människor och djur

Global Närvaro

Boule erbjuder helhetslösningar för

hematologi inom såväl human som

veterinärmarknaden

Boule har ett globalt nätverk av distributörer

som marknadsför och säljer Boules högkva-

litativa instrument och förbrukningsvaror på

den patientnära marknaden.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

3

Året i korthet / Boule Diagnostics AB (publ)

Rekordförsäljning

avslutade året

Omsättning, MSEK

Bruttomarginal

Rörelseresultat, MSEK

Operativt kassaﬂöde, MSEK

463 43% 36 43

4

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet

Året i korthet

Inledningen av 2021 påverkades fortsatt starkt av covid-19 pandemin

och på grund av de många restriktionerna runt om i världen ﬁck det

negativa eﬀekter på försäljningen. Under året har vi sett en vändning

med tillväxt både inom instrument och förbrukningsvaror och en fortsatt

positiv utveckling av våra OEM produkter.

Ökande testvolymer med ökande vaccinationsgrad

Fortsatta förbättringar av vår digitala kommunikation

Boule har en stor installerad bas världen över och försäljningen har En viktig del av arbetet för att stärka relationerna med våra dist-

påverkats av nedstängningar då icke-akuta läkarbesök minskat ributörer är ökad digital närvaro. Genom att erbjuda marknadsfö-

dramatiskt. I många länder har vaccinationsgraden ökat mot slutet

av 2021, vilket påverkat Boules försäljning positivt. På lite längre sikt

rings- och säljstöd samt attraktiva digitala produktutbildningar kan

vi leverera mervärden som förenklar för distributörer och fördjupar

förväntar vi oss att testvolymerna återgår till mer normala nivåer, kundrelationerna. Under året har vi ökat utbudet från Boule Acade-

vilket kommer att bidra till forsatt ökad försäljning.

my, vår utbildningsplattform, där vi delar kunskap om applikation,

service och klinisk tolkning av mätresultat som är värdefull för såväl

våra distributörer som slutanvändarna.

Expansion på tillväxtmarknader

Vi har fokus på fortsatt expansion på tillväxtmarknader där lokal

närvaro, i kombination med vår expertis inom hematologi, och Milstolpar för IVDR-anpassning

robusta tekniklösningar ger oss konkurrensfördelar. Under andra

halvåret 2021 har vi etablerat lokal närvaro i Mellanöstern och Afrika.

Detta är en satsning på lite längre sikt, men som redan under 2021

resulterat i nya aﬀärsmöjligheter i dessa regioner.

Uppdateringar för att uppfylla de nya regulatoriska kraven i Europa,

IVDR, passerade en viktig milstolpe under november då en andra

och slutgiltig extern revision av Boule kvalitetssystemet genomfördes

utan anmärkningar. EU har beslutat om ett senarelagt och fasat

införande av det nya regelverket för vissa riskklasser av produkter,

vilket innebär maj 2027 för Boules instrument. Vi kommer att vara väl

förberedda då vi redan lämnat in den första tekniska ﬁlen.

Start av serieproduktion till OEM kund

OEM-aﬀären där vi säljer förbrukningsvaror till andra tillverkare har

fortsatt utvecklats väl, bland annat tack vare ett tioårsavtal som

slöts under 2020. Det ﬁnns också ﬂera lovande projekt under utveck- Utveckling av ny produktplattform

ling med potential för att öka intäkterna de kommande åren.

Det intensiva utvecklingsarbete som skapar förutsättningar för att

Boule ska vara en globalt ledande framtida aktör inom decentrali-

serad bloddiagnostik har under året fortsatt. I tillägg till framtagan-

de av nya produkter är utvecklingen av en egen molntjänst en viktig

del av vår strategi. En proof of concept lösning levererades i mitten

av 2021. Initialt kommer vi erbjuda molntjänster som används för ser-

vice och underhåll. Över tid kommer ny funktionalitet att läggas till

och genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet

och skapa diﬀerentierade lösningar.

Lokal produktion i Ryssland

Under september färdigställdes vår fabrik och de första leveran-

serna av förbrukningsvaror skeppades från den nya produktions-

anläggningen till kunder i Ryssland. Beslutet om denna investering

fattades 2019 då lokal produktion innebär omedelbara fördelar i

oﬀentliga upphandlingar, förkortade ledtider, lägre transportkost-

nader och minskad miljöbelastning från transporter. Givet kriget i

Ukraina är nu potentialen mycket osäker.

Bedömd aktiv installerad instrumentbas

Försäljning

Bedömd aktiv installerad bas

Antal sålda instrument per år

35000

5000

600

500

400

28000

21000

14000

7000

0

4000

3000

2000

1000

0

Instrument

300

Förbrukningsvaror

egna system

200

CDS Brand/OEM

100

Övrigt (service,

0

reservdelar & frakter)

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

Års- och hållbarhetsrapport 2021

5

Vd-ord / Boule Diagnostics AB (publ)

Rekordkvartal

avslutade 2021

Jag vill inleda med att tacka alla medarbetare, våra distributörer

och våra leverantörer för ett fantastiskt resultat under 2021. Det har

varit ett år då vi kontinuerligt fått parera eﬀekterna av pandemin.

Det har sannerligen inte varit enkelt att bedriva försäljning, givet alla

restriktioner, eller produktion med den globalt utmanande situationen

för logistik och materialförsörjning. Trots dessa utmaningar avslutar vi

2021 med Boules högsta omsättning under ett enskilt kvartal.

Återhämtning och tillväxt i marknaden när pandemin

gradvis klingar av

Utökad lokal närvaro och samarbete med distributörer

För att öka samarbetet med distributörer och hjälpa till med aﬀärs-

utveckling har vi anställt egen personal i Mellanöstern och Afrika.

Vi kommer att fortsatta expandera vår lokala närvaro för att nå

nya marknader eller öka våra marknadsandelar där vi redan är

etablerade. Med lokal närvaro kan vi ännu mer och bättre anpassa

vår aﬀär för att öka värdet för både distributörer och användare.

En prioriterad aktivitet är att fortsätta öka utbudet från Boule

Academy, vår utbildningsplattform, där vi delar och utvecklar kun-

skap för alla våra partners och slutanvändare.

Efter två år av pandemi så har vi nu sett tre kvartal med tydlig

återhämtning av efterfrågan tack vare ökad vaccinationsgrad

och minskade restriktioner. Marknaden är dock fortsatt påver-

kad av pandemin, men vi förväntar oss att eﬀekterna efter pan-

demin fortsätter att avta under 2022. Tyvärr upplever vi nu ett

krig i Ukraina och en eskalerade humanitär tragedi som berör oss

djupt och som kommer att påverka världsekonomin såväl som

vår försäljning.

På lite längre sikt förväntas dock den decentraliserade patient-

nära marknaden, som Boule adresserar, växa med 5 procent per

år. Den största delen av denna marknad avser 3-partsinstrument

där Boule rankas bland de allra bästa och har en stark mark-

nadsposition. För mer avancerade 5-parts instrument är tillväxten

8 procent, en marknad som vi kommer att adressera bättre med

en utökad produktportfölj och nya lösningar under 2023.

Positiv utveckling av OEM-aﬀären

Boule är en av få tillverkare som utvecklar och tillverkar både

instrument, reagenser, blodkontroller och kalibratorer. Det gör oss

till en eftertraktad partner även för andra hematologitillverkare.

I början av 2021 adderade vi ytterligare resurser för att utveck-

la denna aﬀär, vilken under året har växt med 43 procent. Dessa

partnerskap ger oss en långsiktig och stabil intäkt då många

av avtalen har mycket långa löptider. Det avtal som står bak-

om den största volymökningen 2021 slöts under 2020 och har en

initial avtalstid på 10 år, med en option på ytterligare 10 år. Våra

OEM-kunder kommunicerar ökande försäljningsprognoser inför

2022 och vi utvärderar ytterligare potentiella aﬀärsförslag som kan

driva tillväxt bortom 2022, vilket är glädjande.

Strategiuppdatering med tre tydliga ambitioner

Under året har vi uppdaterat Boules långsiktiga strategi samt satt

upp tre ambitioner för vår fortsätta utveckling:

• Vi ska ha de nöjdaste kunderna

• Vi ska vara en högt värderad arbetsgivare

• Det ska utföras >500M test årligen med Boules produkter

Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina

(denna text är skriven 2022-03-25 och kan mycket väl blivit inaktuell

vid årsredovisningens publicering)

Vi är alla chockade över den ryska invasionen och utvecklingen i

Ukraina. Våra tankar går till alla som drabbats av denna fruktansvär-

Tre utmanande, men viktiga och realistiska mål som vi jobbar på

att förverkliga långsiktigt. Under 2021 har vi genomfört aktiviteter

och gjort viktiga framsteg för att nå dessa ambitioner.

6

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Vd-ord

”Den nya produktplattformen

skapar förutsättningar för en

ledande position inom decen-

traliserad bloddiagnostik”

da tragedi. Vi följer utvecklingen i Europa med beredskap att agera.

Eftersom våra produkter används för att hjälpa läkare att ställa

diagnoser omfattas de inte av sanktioner men indirekt kommer

sanktionerna att påverka vår ryska verksamhet när banksystem

och transporter inte fungerar.

dering av hela vår produktportfölj de kommande 2-5 åren. Vår

långsiktiga ambition är att kontinuerligt bredda vårt erbjudande

av nya produkter och tillhörande tjänster för att leverera våra

högkvalitativa tester till ﬂer människor runt om i världen.

Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där mer-

parten var försäljning till Ryssland. Med anledning av kriget är nu

marknadsutsikterna för Ryssland och Ukraina och vår verksamhet

i Ryssland osäkra.

Hållbarhet

Hållbarhet är ett område som har många dimensioner. På Boule är vi

övertygade om att vårt främsta bidrag är de produkter och lösning-

ar som vi förser vårdgivare och patienter med. Den bloddiagnostik

som görs på våra lösningar är ett mycket eﬀektivt och billigt verktyg

för att få en snabb hälsostatus och används därför vid både årliga

hälsoundersökningar, diagnostik och uppföljning av sjuka patienter.

Vi bidrar till miljontals människors välbeﬁnnande och hjälper till att

bygga vårdinfrastruktur i väldigt många utvecklingsländer.

Investeringar för långsiktig lönsam tillväxt

Investeringen i en ny produktplattform skapar förutsättning

-

ar för att Boule skall vara en framtida ledande aktör inom

decentraliserad bloddiagnostik globalt med nya innovativa

lösningar. Den nya plattformen innehåller också en molnbase-

rad infrastruktur och tjänster baserat på detta. Molnbaserade

servicelösningar kommer att lanseras mot slutet av 2022, där

distributörer på utvalda marknader kommer att kunna dra nyt-

ta av vissa tjänster för den beﬁntliga installerade basen. Över

tid kommer ytterligare funktionalitet att läggas till och genom

uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet och

skapa diﬀerentierade lösningar.

Det första instrumentet på den nya plattformen, ett avance-

rat 5-partssystem för den globala humanmarknaden, närmar sig

nu en slutlig design. Utveckling och industrialisering har drabbats

av störningar pga pandemin, samt komponentbrist och mycket

långa ledtider för prototyper. Det gör att tidslinjen för start av

klinisk validering av systemet skjuts framåt och därmed även

lanseringen som nu planeras till början av 2023.

Strukturell underliggande tillväxt

Pandemin och de indirekta eﬀekterna av den påverkar oss och

våra kunder på olika sätt. Det är med stor stolthet som jag ser att

nya arbetssätt anammas och förﬁnas och att vi klarat av många

svårigheter under året som gått. Vi inledde 2022 med optimism

och en välfylld orderbok. Det ﬁnns en underliggande tillväxt för

diagnostik som ﬁnansieras både publikt och privat oberoende

av konjunkturer. När detta skrivs har Ukrainakriget eskalerat och

vi följer nu noga utvecklingen för att se hur det kommer påverka

världsekonomin i stort samt oss i Östeuropa. Vi har klarat av en

turbulent tid med pandemin mycket väl, vilket stärker min tilltro att

vi kommer att lösa de uppgifter och de nya ännu okända utma-

ningar vi har framför oss.

Jesper Söderqvist

VD, Boule Diagnostics

Investeringen i en ny produktplattform möjliggör en uppgra-

Års- och hållbarhetsrapport 2021

7

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Vår strategiska

översikt

Boules syfte

Vi erbjuder mångsidiga högkvalitativa,

decentraliserade diagnostiska lösningar

för alla överallt.

Aﬀärsmodell

En indirekt marknadskanal med distributörer

för försäljning och service.

En växande installerad bas för att driva

försäljning av förbrukningsvaror.

En produktstrategi med starka varumärken

för att möjliggöra multipla försäljningskanaler.

8

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi

Våra ambitioner

De nöjdaste

kunderna

Att skapa värde för alla våra intressenter Våra medarbetare är nyckeln till framgång,

är grundläggande i vårt arbetssätt och för oss och för våra kunder. Att attrahera

vår kultur. Vi har ett långsiktigt perspek- nya kollegor samt behålla och utveckla vår

tiv där hälften av våra kunder har arbetat beﬁntliga personal är avgörande för att

tillsammans med oss i över 10 år. Vi arbetar kunna leverera en kundupplevelse i linje med

systematiskt och investerar i utbildning och den långsiktiga strategin att ha de nöjdaste

erfarenhetsutbyte samt tillhandahåller den- kunderna.

Högt värderad

arbetsgivare

>500M test årligen

Vi vill göra skillnad och bidra till en värld där

ﬂer människor och djur får rätt behandling,

i rätt tid och med hög kvalitet. En komplett

blodcellsräkning (CBC) är det vanligast före-

kommande testet inom in vitro-diagnostik

och hjälper läkaren att ställa sin diagnos.

Boule har en stor installerad bas i över 100

länder som levererade 140+ miljoner tester

under 2021. Vi expanderar aktivt för att nå

ﬂer patienter, framförallt i utvecklingsländer

där våra robusta och användarvänliga lös-

ningar passar väl in.

na kunskap paketerade i vårt globala pro-

Att skapa utrymme för medarbetare att

gram, Boule Academy, kombinerat med lokal växa inom alla delar av Boule innebär att

marknadsnärvaro. Våra hematologisystem vi satsar resurser både på nya innova-

är designade för att fungera i olika miljöer tioner för att hitta lösningar som hjälper

och Boules varumärken kännetecknas av patienterna men också på kompetens-

hög kvalitet och tillförlitlighet.

utveckling för att bli ännu starkare som

organisation. Vi vill att Boule ska fortsätta

vara en spännande arbetsmiljö där våra

medarbetare får växa och utvecklas i sin

egen takt.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

9

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Strategiska pelare

Boule har identiﬁerat tre huvudsakliga strategiska pelare

för att skapa långsiktig lönsam tillväxt.

Öka värdet för

distributörer

och användare

Investera i hållbar

produktutveckling

Öka antalet tester

gjorda med Boules

lösningar

Långsiktig konkurrenskraft säkerställs gen-

om att vi utmärker oss via hög kundnöjdhet

och värdeskapande för alla intressenter.

Strategin fokuserar på värdeskapande för

användare och distributörer där vi behåller

våra partners och fortsätter att utöka vår

geograﬁska räckvidd. Att tänka globalt och

agera med lokal expertis och närvaro är ett

eﬀektivt sätt att hantera vårt stora globala

distributörsnätverk.

Vi behöver erbjuda en relevant och kon- Boule utvecklar, tillverkar och marknadsför

kurrenskraftig produktportfölj baserad på

Boules egen teknologi där nya lösningar

lanseras regelbundet. För att åstadkomma

detta investerar Boule i att förstärka kom-

petens och kapacitet för innovation och

nyutveckling. Vi jobbar intensivt med en

ny modern produktplattform som kommer

att uppdatera hela Boules produktportfölj

under de kommande fem åren. Boule kan

även distribuera andra produkter om det

förbättrar marknadspositionen och bidrar

till ökad försäljning av förbrukningsvaror för

Boules egenutvecklade teknologi.

instrument och förbrukningsvaror för decen-

traliserad diagnostik tillgänglig för alla runt

om i världen. Vi vill öka antalet tester som

genomförs med Boules lösningar globalt

med syfte att bidra till människors välbeﬁn-

nande, samt öka vår lönsamhet.

Fortsatt expansion i utvecklingsländer ökar

den installerade basen. Vi kartlägger mark-

nader för att identiﬁera segment och nya

kunder med höga testvolymer av utförda

tester. Med en utökad produktportfölj i och

med vårt nya 5-parts instrument växer vår

adresserbara marknad.

Framsteg under 2021

⊲

Ökad lokal närvaro i Mellanöstern och ⊲ Levererat ”proof-of-concept”-lösning för

⊲

Antal tester i den installerade basen har

ökat de tre senaste kvartalen i takt med

att världen öppnar upp efter pandemin

Afrika

Boules framtida molntjänst för uppkopp-

lade instrument.

⊲

Ökad kompetensutveckling via Boule

Academy för distributörer och använ-

dare

⊲

God framdrift av industrialisering av

den nya produktplattformen

⊲

Fortsatt expansionen på tillväxtmark-

nader

⊲ Ny hemsida och kundportal för att för-

bättra kommunikation med alla distri-

butörer

Avtal med nya samarbetspartners för

att öka kapaciteten för både produkt-

vård och nyutveckling

Ökat OEM aﬀärerna där Boule säljer för-

brukningsvaror till andra tillverkare

10

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi

Finansiella mål

Rörelseresultat

^M>^ål15%

MSEK

%

7, 8%

80

70

60

50

40

30

20

10

24

Rörelsemarginal

Utfall 2021

21

18

15

12

9

Rörelsemarginalen förbättrades under 2021 drivet av ökad

försäljning. Rörelsemarginalen är fortsatt påverkad av pan-

demin, både avseende lägre försäljning och merkostnader för

insatsvaror och högre transportkostnader. Rörelsemarginalen

har stärkts under året och var högre under andra halvåret.

6

3

0

2017 2018 2019

2021

-10

-3

2020

^M>^ål10%

15,7%

Försäljningstillväxt,%

Försäljningstillväxt per år

Genomsnitt 5 år

20

16

12

8

Utfall 2021

Långsiktig

försäljningstillväxt

Under covid-19 pandemin har försäljningen bromsats upp.

Restriktioner samt nedstängning av många marknader minskar

radikalt vanliga sjukvårdsbesök med resultatet att färre blod-

prover tagits, vilket minskar vår försäljning av förbrukningsvaror.

I takt med att marknader öppnat upp har försäljningen ökat

och året avslutades med rekordförsäljning. Genomsnittlig för-

säljningstillväxt för de senaste fem åren är 3,2%.

4

0

2017

2019

2018

2021

-4

-8

-12

-16

-20

2020

Nettoskuld/EBIT, ggr

Mål

0,5

<3ggr

0,0ggr

Nettoskuld/EBIT

Utfall 2021

0,0

-0,5

-1,0

-1,5

2017 2018

2021

2019 2020

Rörelseresultatet förbättrades kraftigt under året. Bolaget

har tagit upp ett lån om 20 MSEK för att säkra en god likvi-

ditet och säkerställa fortsatt investering i nästa generations

produktplattform, varför nettoskulden ökade från negativa

tal till 0,7 MSEK. Boule har fortsatt en stark ﬁnansiell position

och nettoskulden / EBIT minskade under året.

-2,0

-2,5

Utdelning

Styrelsens förslag innebär en oförändrad utdelning från föregåen-

de år, motsvarande 45,9 procent av årets resultat, vilket ligger inom

ramen för utdelningspolicyn som beaktar såväl bolagets framtida

tillgång till likvida medel som aktieägarnas direktavkastning.

0,55SEK/aktie

Års- och hållbarhetsrapport 2021

11

Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ)

Decentraliserad

diagnostik

Blodcellsräkning är den vanligast förekommande testen inom

in vitro diagnostik. Det decentraliserade hematologisegmentet

har ett uppskattat marknadsvärde på omkring 6 miljarder SEK

medan motsvarande segment för veterinärmarknaden värde-

ras till ca 2,6 miljarder SEK.

12

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden

Fortsatt tillväxt på humanmarknaden

En komplett blodcellsräkning (CBC) eller blodstatus är det van-

ligast förekommande testet inom in vitro-diagnostik (IVD). Den

totala IVD-marknaden uppskattades omsätta cirka 1,000 miljarder

SEK under 2021, en ökning med 12% från 2020, till stor del drivet av

COVID-19-testning.

Hematologimarknaden uppskattas omsätta cirka 60 miljarder

SEK och kan i sin tur delas in i två marknadssegment: ett cen-

traliserat segment, bestående av större sjukhus med egna cen-

trala laboratorium och kommersiella referenslaboratorium, och

ett decentraliserat segment som utgörs av mindre sjukhus, klini-

ker, laboratorium, vårdcentraler samt läkarmottagningar. Boule

fokuserar på den decentraliserade nischen som omsatte drygt 6

miljarder SEK 2019*. Globalt ﬁnns det över 100 000 små och mel-

lanstora diagnostiklaboratorier för vilka Boules instrument utgör

ett attraktivt alternativ.

Underliggande efterfrågan, trots pandemi och krig

Under 2021 har vi sett ett skifte med en stark uppgång för covid-

19-tester medan andra typer av tester ännu inte återhämtat sig

helt efter pandemin. Trenden under andra halvan av 2021 har dock

visat uppåtgående försäljningssiﬀror av både instrument och för-

brukningsvaror. Det är samma underliggande orsaker som gällt

sedan starten av pandemin, nämligen att sjukvården har fokuse-

rat sina resurser på vård av covid-patienter och antalet ordinarie

läkarbesök har fortsatt ligga på låga nivåer då länder stängt ner

eller infört restriktioner. Coronapandemin har fortsatt hållit tillbaka

efterfrågan på både instrument och relaterade förbrukningsvaror

vilket påverkat tillväxten i Boules marknadssegment även under

2021. Det underliggande behovet av testning i samband med

hälsokontroller kvarstår och vi bedömer att det kommer att återgå

till normala volymer så snart smittspridningen minskar, men det

ﬁnns en fortsatt osäkerhet runt när i tiden detta ska ske. Framtida

försäljning i Österuropa är mycket osäker givet kriget i Ukraina och

sanktioner gentemot Ryssland.

Marknadssegment

Den decentraliserade hematologimarknaden delas in i två produkt

-

segment: 3-part och 5-part. Den kostnadseﬀektiva 3-partsanalysen

utgör cirka 80 procent av utförda analyser och den mer avancerade

5-partsanalysen står för resten av testerna. Både instrumentpriser

och kostnad per test är väsentligt högre för 5-partslösningar vil-

ket gör att detta segment står för cirka 40 procent av värdet på

marknaden.

Marknads och teknologitrender

Vi ser en ökning av tillämpningen av maskininlärning (artiﬁciell intelli-

gens) till exempel för att förbättra algoritmer. Boule använder denna

typ av kontrollerade maskininlärningsalgoritmer för att hitta mönster

i stora samlingar av data för vår egen produktutveckling. På lite

längre sikt ﬁnns en stor potential inom in vitro-diagnostik där vi med

hjälp av digitalisering och artiﬁciell intelligens inte bara kan processa

stora mängder data för att generera testresultat utan även analy-

sera och tolka data för att underlätta kliniska beslut, till exempel på

marknader där tillgången på utbildad personal är lägre.

Tillväxtfaktorer

Bloddiagnostik är en integrerad del av sjukvården som används

både som underlag för att ställa diagnoser samt även för att plane-

ra och följa upp behandling av sjuka patienter. Tillväxten för hema-

tologimarknaden drivs av ﬂera globala faktorer där de viktigaste är:

Den utannonserade EU-lagstiftningen ”In Vitro Diagnostic

Medical Devices Regulation” (IVDR), vars huvudsyfte är att för-

bättra patientsäkerheten, kommer att införas i olika faser under

perioden 2022 - 2027. Den nya lagstiftningen påverkar alla till-

verkare av medicintekniska produkter.

⊲ Förbättrad levnadsstandard

⊲ Generell befolkningstillväxt

⊲ Ökande del äldre befolkning

I marknader som Asien, Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs

tillväxten av förbättrad levnadsstandard och en kontinuerligt ökad

tillgång till sjukvård. Detta blir ännu tydligare på landsbygden och i

de mindre städerna. Marknaden för decentraliserad bloddiagnostik

domineras fortfarande av de enklare 3-partsinstrumenten som visar

en årlig tillväxt på ca 4-5%. Marknaden för 5-partsinstrument har en

högre tillväxt och ökar med ca 8% per år.

Konkurrensfördelar

Boules historia sträcker sig tillbaka till 1956 när grundaren av Swelab

Instrument, Erik Öhlin, utvecklade Europas första automatiska

blodcellräknare. Boule utmärker sig med starka varumärken som

Swelab, Medonic och Exigo och ses som en premiumleverantör av

våra distributörer runt om i världen. Boules främsta konkurrensför-

delar är produkternas användarvänlighet, driftsäkerhet och låga

underhållskostnader. Dessa attribut värderas lika högt på mogna

marknader som på utvecklingsmarknader.

*Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020.

Tidseﬀektiv decentraliserad diagnostik förbättrar vårdeﬀektiviteten

CENTRALISERAD

DECENTRALISERAD

Stora

sjukhuslabb

Små

sjukhuslabb

Primärvård/

Akutvård

Privat

läkare

Apotek/

hemvård

BOULES MARKNAD, CIRKA 6 MILJARDER

Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

13

Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ)

Växande veterinärmarknad

Den globala veterinärmarknaden för diagnostik har ett marknads-

värde på cirka 26 miljarder SEK, varav hematologi utgör cirka 10%

med en tillväxt på cirka 8%. Det ökande ägandet av så kallade

”pandemihundar” är en faktor som bidrar till marknadens tillväxt.

Marknads och teknologitrender

Produkt- och teknologitrender inom husdjursmarknaden driver en

ökad efterfrågan på ﬂer mätparametrar, ökad andel snabbtester,

och ökad digitalisering i det patientnära segmentet. De regula-

toriska kraven är samtidigt lägre för veterinärprodukter, vilket gör

att tid och kostnad för marknadsintroduktion är kortare än för lik-

nande produkter på humanmarknaden. Vid veterinärapplikationer

skall dock hematalogisystemen fungera för många olika djurarter,

vilket gör utveckling och klinisk validering av nya produkter relativt

omfattande.

Tillväxtfaktorer

Tvärtemot humanmarknaden så har veterinärmarknaden visat en

ökande tillväxt under pandemin och intresset att skaﬀa husdjur

har fortsatt att öka under 2021. Detta underbyggs ytterligare av

en ökande befolkning, förbättrad inkomst per capita och en ökad

medvetenhet om djurhälsa i utvecklingsländerna. Det patientnära

segmentet förväntas uppvisa den snabbaste tillväxten under de

kommande åren. Denna tillväxt beror främst på snabbhet, eﬀekti-

vitet och användarvänlighet som erbjuds på de lokala veterinärk-

linikerna. I takt med förbättrad ekonomi för djurägare, ökar kraven

på kvalitet för veterinärmedicin och därigenom en ökad vilja att

köpa veterinärtjänster.

Tillväxtpotential för Boule

Boule har sedan ett antal år arbetat med att stärka erbjudandet

för veterinärmarknaden och har idag ett gediget diagnostiker-

bjudande, bestående av både hematologi och klinisk kemi. Boule

fortsätter att aktivt arbeta för att erbjuda en stark produktportfölj

med nya lösningar.

Boules starkaste marknad är Europa, men även Asien och

Latinamerika visar en ökning i försäljningen. Den fortsatta sats-

ningen på veterinärmarknaden och utveckling av nya produkter

ger bolaget en stabil grund för god tillväxt inom veterinärdiag-

nostik, både på beﬁntliga och nya marknader.

Källa: MarketsAndMarkets-rapporten ”Companion Animal Diagnostics Market” från februari 2020.

Husdjursmarknaden

44% USA

27% Europa

29% Övriga världen

Marknaden för diagnostik domineras av några

större globala aktörer

Eftermarknaden för både human och veterinär-

diagnostik omfattar förbrukningsartiklar såsom

reagenser och kalibratorer samt service och utgör

en väsentlig del av helhetslösningen. Instrument-

försäljningen varierar från kvartal till kvartal och

större order är beroende av upphandlingar med-

an försäljningen av förbrukningsvaror är mer stabil

över tid.

14

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden

Stark position på viktiga tillväxtmarknader

Boule har en stark position på tillväxtmarknaderna i Asien. Även

Afrika och Mellanöstern ökar i attraktivitet när dessa regioner

expanderar sina investeringar i bättre sjukvård. Marknadstillväxten

i Afrika och Mellanöstern ligger högre än det globala genomsnittet.

Tillväxten sker främst inom 3-partsegmentet, där Boule har en stark

marknadsposition.

Mexiko

Försäljningskontor

Sverige

Huvudkontor

R&D

Indien

Försäljningskontor

Produktion

Försäljningskontor

USA

R&D

Malaysia

Försäljningskontor

Produktion

Försäljningskontor

Ryssland

Produktion

Försäljningskontor

Kina

Försäljningskontor

ASIEN

26%

Brasilien

Försäljningskontor

EUROPA

USA

20%

33%

AFRIKA/

^ME1^LLA3^NÖ%^STERN

Förenade

Arabemiraten

Försäljningskontor

^SY8^DAM%^ERIKA

Kenya

Försäljningskontor

200+ 6 miljarder SEK

distributörer i 100 länder

Adresserbar marknad Human

Års- och hållbarhetsrapport 2021

15

Försäljning / Boule Diagnostics AB (publ)

Lokal närvaro genom

globalt nätverk

Boule har försäljningsnärvaro i över 100 länder via ett starkt distri-

butörsnätverk som tillhandahåller bolagets hematologilösningar för

decentraliserad diagnostik på sina respektive hemmamarknader.

200 distributörer i 100 länder

Boules starka produktvarumärken är tillgängliga i över 100 länder

via 200 regionala distributörer. Boule har utöver detta sina egna

sälj- och servicekontor i Sverige, USA, Mexiko, Ryssland, Indien, Kina,

Brasilien, Malaysia, Förenade Arabemiraten och Kenya för att regi-

onalt stötta distributörerna. Boules egen personal samarbetar med

distributörerna enligt ”var global, agera lokalt”-praxis där vi gemen-

samt nyttjar distributörernas lokalkännedom om klinisk sedvana,

kundpreferenser, lokala regler och konkurrenter i kombination med

Boules globala kompetens. Denna kombination gör att vi snabbt

kan skapa relevanta och konkurrenskraftiga lösningar.

Totalt kvalitetskoncept

Boules hematologierbjudande omfattar hela värdekedjan. Från

utveckling och produktion till installation och användning hos

slutkund garanterar Boule kvaliteten i linje med företagets kva-

litetskoncept. Konceptet kallar vi Total Quality Concept och det

yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa instrument och för-

brukningsvaror som ger läkare tillgång till korrekta blodanalyser

för att snabbt kunna ställa rätt diagnos.

Under 2021 har Boule förstärkt den kommersiella organisatio-

nen med regionala försäljningsresurser i Mellanöstern och Afrika

samt gjort en ökad satsning på marknadsföring och service med

syfte att hjälpa distributörerna att vinna nya aﬀärer.

Starka produktvarumärken

Boule har ﬂera starka varumärken, bland annat Medonic och Swelab

för humanmarknaden och Exigo för veterinärmarknaden. I många

länder har Boule parallella distributörer som representerar Boules

olika produktvarumärken.

Boule Academy

För att säkerställa att alla som på något sätt interagerar med Boules

produkter har rätt utbildning tillhandahåller bolaget ett antal olika

utbildningar via Boule Academy. Boule Academy riktar sig till egna

medarbetare, distributörer och partners men också till de slutan-

vändare som använder Boules lösningar. Ämnesområden för utbild-

ningar kan vara tekniska utbildningar i handhavande av produkter

och applikationer, serviceutbildningar, kliniska användarseminarier

runt diagnos av speciﬁka sjukdomar eller rena säljutbildningar så att

distributörer eﬀektivt kan representera Boules lösningar.

Försäljning per region

Försäljning per produktområde

600

500

400

300

USA

32% Instrument

Asien

Östeuropa

Latinamerika

Västeuropa

200

42% Förbrukningsvaror

18% CDS Brand/OEM

100

0

8% Övrigt (service,

reservdelar & frakter)

Afrika/Mellanöstern

2017

2018

2019

2020

2021

16

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning

Boule

Academy™

Boule Academy™ erbjuder en

ny pedagogisk plattform där

våra kunder får tillgång till ett

brett utbud av certiﬁerade

utbildningar, utbildningar och

webbseminarier av olika slag.

Medonic erbjuder ﬂera

Swelabsystemen kombine-

Exigo veterinärsystem levererar

exakta resultat, tillförlitlighet

samt artoptimering för att

möta olika husdjursarters,

avancerade funktioner för att

genomföra komplett blodcells-

räkning, inklusive diﬀerentialräk-

ning av vita blodkroppar med

enastående användarvänlighet,

noggrannhet och tillförlitlighet.

rar hematologianalys och

tillförlitlighet med maximal

användarvänlighet. Mycket

exakta resultat underbyggs av

inbyggd kvalitetsövervakning

och lågt instrumentunderhåll.

speciﬁka biologiska särprägel.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

17

Erbjudande / Boule Diagnostics AB (publ)

Kvalitet i hela värdekedjan

Boules hematologiinstrument använder avancerad teknik för att

räkna och klassiﬁcera olika typer av blodceller. De automatiserade

analyserna är ett viktigt hjälpmedel för läkare att identiﬁera

avvikelser och för att följa sjukdomsutveckling. De är också ett

viktigt stöd vid val av behandling av t.ex. sänkt immunförsvar eller

bakterie- och virusinfektioner.

Instrument

Boule erbjuder hematologisystem med instrumentplattformar för human- och veterinärmark-

naden. Instrumenten bygger på avancerad teknik som räknar och klassiﬁcerar olika typer av

blodceller för att stödja beslut vid ﬂertalet sjukdomsscenarion, exempelvis sänkt immunför-

svar eller bakterie- och virusinfektioner. Inom den humana marknaden heter våra varumärken

Swelab, Medonic och Quintus och inom veterinärmarknaden heter varumärket Exigo.

Låsta förbrukningsvaror för

Förbrukningsvaror till OEM-kunder

egna instrument

Förbrukningsvaror

Med varje instrument följer en eftermarknadsaﬀär där Boule under instrumentets livstid säljer förbrukningsvaror i form av reagenser,

blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer för kemisystem. Boule säljer även förbrukningsvaror (CDS brand) som används i andra

tillverkares öppna hematologisystem. Slutligen bedriver Boule OEM-försäljning av förbrukningsvaror till andra stora leverantörer i branschen

som sedan säljer till slutkund under eget varumärke.

Reagenser

Ett automatiserat hematologisystem omfat-

Blodkontroller och kalibratorer

Rengöringsprodukter

Boule är ett av få bolag i världen som har Boule-rengöringsprodukt är en unik Tri-

tar både instrumentet och dess dedikerade kompetensen att producera högkvalita- ple Action Cleaner som är utformad för

reagens. På Boule är reagenser designade tiva kontroller. Kontroller och kalibratorer användning på hematologiinstrument.

och utvecklade tillsammans med instru- är speciellt utformade för att säkerställa Rengöringsvätskorna rengör och smörjer

mentet för att ge optimerad prestanda och korrekta provsvar. Liksom reagensen mat- instrumenten noggrant i tre steg, vilket

förbättrad användbarhet för hela systemet. chas cellpopulationerna i kontroller och förlänger komponenternas livslängd och

Reagens- och mätteknik, inklusive analysal- kalibratorer till systemens mätteknologier minimerar risken för bakterietillväxt och

goritmerna, är ﬁnjusterade för att tillsam- och analysalgoritmer.

mans ge exakta och över tid konsekventa

testresultat.

andra problemkällor.

18

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Erbjudande

TM

Boule Academy

Medarbetare

Partner

Slutanvändare

Boule

generell och

funktionsspeciﬁk

träning

Vetenskapliga

och kliniska

event

Teknisk

träning

Säljträning

Säljinspiration

Boule Academy ska vara till för alla,

men optimerat för individen.

SOFIÉ OLANDER, SCIENTIFIC AFFAIRS

AND BOULE ACADEMY MANAGER

Vad är Boule Academy?

Kan du berätta lite om de största utmaningarna du ser

med att implementera Akademin?

Boule Academy är vårt strategiska initiativ för att dela och utveckla

kunskap för alla våra anställda, partners och slutanvändare runt

hela jorden. Med denna akademi planerar vi driva utbildning men

också befästa Boule och Boules nätverk som de kunskapskällor som

de verkligen är.

Den absolut största utmaningen med implementationen av

Boule Academy är den globala skalan. Dels att vi vill nå ut till

hela världen, vilket innebär en uppsjö av språk, olika möjligheter

till teknologi-plattformar, tillgång till internet samt olika kulturer.

Utöver det har vi så många olika målgrupper med olika behov

och intressen som skall tillgodoses.

Varför lanserades Boule Academy?

Initialt lanserades Boule Academy som en plattform där vi kunde

samla information och utbildningsmaterial för våra partners. Aka-

Boule Academy ska vara till för alla, men optimerat för individen.

demin blev mycket uppskattad, varför vi nu breddat målgruppen till Vilka ser du som Boules främsta framgångsfaktorer?

att omfatta anställda såväl som slutanvändare. Vi ser att den stärker När jag träﬀar våra distributörer och kunder slås jag ofta av hur

vår kultur och att den dessutom är ett bra sätt att knyta an till våra uppskattade vi är som partner. Både för våra högkvalitativa pro-

slutanvändare och på så vis öka kunskapen kring Boule globalt i dukter, men kanske framförallt för vår vilja att hjälpa och supporta

hematologivärlden.

oavsett frågeställning eller utmaning. Jag tror att en stor del av

För Boule Academy innebär ﬂer och olika typer av mottagare Boules framgång ligger i de anställdas engagemang och vilja, det

både en massiv utökning av innehållet, men det ställer också är människorna som gör Boule.

stora krav på hur innehållet skall paketeras och presenteras och

vilka verktyg vi väljer att arbeta med.

Vad vad det som gjorde att du valde Boule som arbetsgivare?

Jag valde Boule för att jag såg ett innovativt företag på tillväxt.

Ett företag som både erbjuder bra produkter och lösningar till

Vad är planerna för 2022?

Under 2022 ser vi fram emot att lansera ett nytt digitalt certiﬁerings- sina kunder, men även en möjlighet för mig att växa och bidra till

paket för våra servicetekniker, starta upp en ny serie säljutbildningar framtidens Boule.

för våra partners samt att vi har många bra uppslag och talare redo

för att nå ut till våra slutanvändare.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

19

Runt klotet / Boule Diagnostics AB (publ)

Boule runt klotet

Vilka trender inom hematologi ser du på dessa marknader?

Boule växer i Afrika

I Afrika är efterfrågan på 3-partssystem störst just nu men vi förväntar

oss att efterfrågan på 5-partssystem på sikt tar fart även där. I Mellan-

östern ﬁnns också goda möjligheter att sälja 3-partssystem, även om

skiftet mot 5-part har kommit lite längre i denna region.

och Mellanöstern

ADMIR GUSIC,

SALES DIRECTOR EMEA

AT BOULE

Vilka ser du som de största utmaningarna på respektive marknad?

I Afrika är det främst politisk- och ekonomisk instabilitet som är utma-

ningen. Därför fokuserar vi på de länderna som har haft en stabil eko-

nomisk utveckling. Vi följer dock vad som händer i ﬂera andra länder

där vi ser goda möjligheter att utveckla försäljningen i framtiden.

I Mellanöstern handlar det just nu om att addera ytterliga-

re distributörer på olika marknader för att kunna tillvarata den

potential som ﬁnns.

Kan du berätta lite om Boules satsningar i Mellanöstern och Afrika?

Vi har funnits på dessa marknader under många år och vi känner att

tiden är mogen för att etablera oss lokalt för att stötta distributörerna Vilka ser du som Boules främsta framgångsfaktorer?

och öka vår marknadsandel.

Vi är ett svenskt bolag som levererar produkter med hög kvalitet, lång

livslängd och vi erbjuder ett enkelt serviceförfarande när det behövs.

Vi har även egen tillverkning av kontroller vilket är unikt. Jag vill även

Vilka är fördelarna med lokal närvaro på dessa marknader?

De stora fördelarna för oss är att vi kommer nära slutkunderna och lyfta fram vårt viktigaste patent, en lösning för omedelbar analys från

bättre kan förstå deras behov och utmaningar. På samma vis kommer endast en droppe blod (MPA) som vi är ensamma om. Vi har även ett

vi kunna träﬀa lokala myndigheter och organisationer och på så vis få låst reagens-system med RFID för att säkerställa kvalitet i mätresul-

en bättre förståelse för respektive marknad.

taten. Förutom kvalitetsaspekten så säkrar det försäljning av förbruk-

Därför har vi nu, som ett första steg, satsat på lokal närvaro med ningsvaror och därmed vår och våra distributörers marginaler.

en försäljningsdirektör dedikerad för respektive marknad så att vi kan

stötta våra distributörer på ett ännu bättre sätt. Vi räknar med att Hur kommer marknaderna att utvecklas för Boule de kommande

expandera organisationen i takt med att vår marknadsandel växer. I fem åren?

ett nästa steg planerar vi att förstärka med lokala serviceteam.

Med vår lokala närvaro kommer vi att stärka Boule som varumärke

och kunna attrahera ytterligare distributörer. När vi lanserat vårt nya

5-partsystem framgångsrikt på båda marknaderna är min bedömning

Har ni lokal produktion på någon av dessa marknader?

I dagsläget har vi ingen produktion eller omedelbara planer på det att Boule kommer att stärka sin position i regionerna.

men det är inget som vi utesluter för framtiden.

Hur har Boule utvecklats sedan du började på bolaget?

Jag har varit på Boule i 20 år och vi är i dag ett helt annat bolag än

Hur ser marknaden ut för Boule i Mellanöstern och Afrika?

Kunderna är både privata och statliga, just nu är det cirka 50/50 om när jag började. Vi är nu ett börsnoterat bolag som säljer våra pro-

vi tittar på den installerade basen. Vi ser att både den privata och den dukter på världsmarknaden vilket är fantastiskt och öppnar många

statliga sektorn växer stadigt. Vårt fokus är på de lite större och mer möjligheter, även för oss som jobbar här. Vi brukar säga att vi jobbar

utvecklade länderna.

globalt men med lokal närvaro.

20

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Runt klotet

Ökad efterfrågan från små

och stora labb i Rumänien

Snabba laboratoriesvar i Mexiko

INTERVJU MED KABLA

VLADIMIR MUNTEAN,

Vilka trender ser ni på hematologimarknaden?

GENERAL MANAGER, TEHNO INDUSTRIAL

Vi ser en växande marknad som kommer från en ökad förekomst av

kroniska blodsjukdomar, åldrande befolkning och allmänhetens ökade

medvetande om det viktiga med att göra laboratorietester. Vi noterar

också att patienter och läkare förväntar sig kortare ledtider för labo-

ratorieresultaten, vilket är positivt för vår marknad. Detta trots de stora

automatiserade labbanalyserna som oftast beﬁnner sig långt från där

proverna tas.

Efter två år med Covid pandemi kommer kliniska laboratorier och

IVD-företag att uppleva en betydande tillväxt, så vi kan förvänta

oss mer innovation från marknaden och större efterfrågan av tester

från patienter.

Hur kommer marknaden att utvecklas de kommande fem åren?

Laboratorierna har högre standard och förväntar sig inte bara hög

kvalitet och pålitliga hematologisystem utan också löpande och kon-

kurrenskraftig support och service samt snabba leveranser av reagen-

ser, kontroller och kalibratorer.

Hur ser du på Boules roll i Mexiko?

Kunderna gillar Boules fokus på hematologi, till skillnad från andra

varumärken som erbjuder ett bredd utbud av IVD-system och ibland

till och med andra medicinska instrument. Boule är erkänd som en

hematologiexpert med mycket bra teknisk support lokalt som borgar

för hög kundnöjdhet.

Hur fungerar samarbetet med Boule?

Tehno Industrial etablerades 1995 och har arbetat tillsammans

med Boule sedan 2010.

Vi är stolta att representera Boule i Mexiko. Vi delar samma värden och

vi är båda fast beslutna att harmonisera våra företags intressen med

patienter, laboratorier och de underdistributörer som vi säljer till. Vi har

en mycket öppen och transparent kommunikation med Boule och vi är

tacksamma att de lyssnar på våra krav och våra kunders feedback så vi

kan utveckla nya lösningar och förbättra dagens erbjudande.

De tillhandahåller en bred portfölj av medicinteknisk utrustning både

för human och veterinärmarknaden i Rumänien och har en installerad

bas av närmare 200 Boule instrument.

Vilka marknads- och tekniktrender ser du för de kommande

fem åren?

För de små laboratorierna tror vi framförallt på förbättringar i form av

nya funktioner och parametrar.

För stora labb kommer modeller med högre testkapacitet och

ökad precision. Vi tror också på nya genanalyser för att upptäcka

speciﬁka sjukdomar och hjälpa läkare med personligt anpassad

medicinering.

Vad är fördelen med Boules produkter och tjänster?

Boules produkter är väldesignade, robusta och garanterar lång

livslängd eftersom kravet på underhåll är enklare. Boules produkter

erbjuder bra TCO (total cost of ownership), eftersom Boule både

tillverkar instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Det är bara

ett fåtal företag som kan erbjuda liknande helhetslösningar för hema-

tologimarknaden.

Har du några andra synpunkter?

Vi är verkligen glada över att arbeta med ett företag som Boule. För

oss är Boule inte en leverantör utan en strategisk partner.

Har ni sett förändringar i marknaden på grund av pandemin?

Inom humansidan har många sjukhus blivit dedikerade Covid-sjukhus

med konsekvensen att åtgången på förbrukningsmaterial och rea-

genser var mycket lägre.

Veterinärklinikerna har i stort sett inte påverkats av pandemin,

kanske som en följd det stora antalet ägare av husdjur.

Hur ser en typisk rumänsk veterinärklinik ut som arbetar med

hematologiinstrument?

De senaste två åren har vi märkt att de ﬂesta nyetablerade vete-

rinärklinikerna efterfrågar lösningar med både biokemi och hema-

tologi.

Hur fungerar samarbetet med Boule?

Vi uppskattar Boules snabba respons och kompetenta rådgivning,

som är kritisk för oss.

En viktig parameter som bidrog till vår försäljningsökning var

den EKN-ﬁnansiering som Boule hjälpt oss med, som tillät oss att

erbjuda våra kunder mycket fördelaktiga betalningsvillkor.

Via ett förvärv av Kabla för tre år sedan etablerades relationen med

Boule

Vad tycker du är den största fördelen med med Exigo produkterna?

Det är en mycket pålitlig produkt. Speciellt mikro-kapillärfunktionen

är väldigt uppskattad av veterinärerna när de jobbar med små

husdjur.

Kabla är en strategisk partner baserad i Mexiko. De har 150 anställda

och mer än 4 000 aﬀärspartners från små till stora kliniska labb och

sjukhus i både det oﬀentliga och privata segmentet.

Kunderna uppskattar också ﬁnansieringsmodellen där instru-

menten betalas av över ett antal år.

Från vänster: Federico Lozanoy, Director & Co-founder, Kabla ; Ricardo Martínez,

Director & Co-founder, Kabla

Års- och hållbarhetsrapport 2021

21

Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Hållbarhets-

rapport

Som en global leverantör av instrument, förbrukningsvaror

samt tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker

blodanalys arbetar Boule för att värna om och förbättra

miljön, hälsan och välmående hos medarbetare, kunder,

patienter och de samhällen där bolaget verkar.

22

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Målsättning

Boule står för ett ansvarsfullt

God hälsa och

välbeﬁnnande

Hållbar industri,

innovationer och

infrastruktur

företagande inom alla områden där

bolaget har en väsentlig påverkan.

Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat

till Boules vision och aﬀärsverksamhet.

Genom de prioriteringar och mål som

deﬁnieras för att skapa värde för våra

kunder skapar vi också värde för våra

medarbetare, ägare och samhället

i stort. Boules produktlösningar och

tjänster hjälper våra kunder att bidra till

att samhällen blir mer hållbara. Boules

verksamhet bidrar direkt till mål tre och

nio i FN:s ramverk för Agenda 2030.

Boule levererar lösningar för

bloddiagnostik som används både

vid hälsokontroller och diagnos av

sjukdomar.

Boules instrument och reagenser

erbjuds inom patientnära diagnostik

i hela världen. Våra robusta och

högkvalitativa blodanalysinstrument

hjälper vårdgivare att ge patienter en

säker och korrekt diagnostik oavsett

om de bor i städer eller på landsbygd.

Blodcellsräkning är från ett

samhällsperspektiv en mycket

kostnadseﬀektiv analys och ger snabb

information om patienters hälsa och

sjukdomar för omedelbar åtgärd.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

23

Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet

Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA, bedriver tillverkning

i fyra fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument

och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer.

Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och risksanalys

PRODUKT-

UTVECKLING

MARKNADS-

FÖRING

FÖRSÄLJNING

OCH SERVICE

TILLVERKNING

KLINIKER

142+

miljoner

tester

Instrument

200 distributörer i

100 länder

Vårdgivare

Veterinär

Marknad

Reagens

Varumärken

OEM

Kontroller

Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö

genom att i värdekejdan identiﬁera olika intressentgrupper och

potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande aﬀärsdialogen med

våra intressenter diskuteras och hanteras aﬀärsetiska, sociala

och miljömässiga risker och möjligheter.

Styrning av hållbarhetsarbete

Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning

av lagar och regler gällande standarder, säkerhet

och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik

omfattas av detaljerade regelverk över hela världen.

Boules vision, mission, värderingar och uppförandekod

vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga

ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule

med vårt kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och

säljande bolag inom koncernen är certiﬁerade i enlighet

med ISO 13485.

⊲ Uppförandekoden

⊲ Miljöpolicy

⊲ Kvalitetspolicy

⊲ Mångfalds- och jämställdhetspolicy

Boule delar även de värderingar som kommer till

uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio

principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga

arbetsförhållanden, god miljö och sund aﬀärsetik.

Dessa värderingar har i hög utsträckning styrt innehållet

och formuleringen av Boules policyer. Styrning och

måluppföljning för hållbarhetsarbete sker på samma sätt

som övriga företagsmål där styrelsen är ytterst ansvarig.

I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget utifrån

ett antal policies. De viktigaste är:

24

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Intressentdialog

Boules viktigaste intressenter är patienter, användare, distributörer,

medarbetare, leverantörer och ägare. Vi för löpande en dialog med alla

dessa parter, vilket ger oss viktig information som används både vid aﬀärs-,

produkt- och hållbarhetsutveckling. Under 2021 har vi även genomfört en

enkätundersökning som inkluderade distributörer, medarbetare och ägare.

Patienter

Användare och läkare

Det ﬁnns en oro samt en risk att bristfälliga

analysresultat kan förorsaka betydande skada

för patienten. Med analysen från ett av de 140+

miljoner test som utförs baserat på ett Boule

instrument kan patienten alltid känna sig trygg

med att det kliniska resultatet är korrekt.

Boules lösningar är viktiga och väsentliga för

diagnos, planering och uppföljning av patienter

på vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus.

Användarna ställer krav på produktsäkerhet och

korrekta kliniska resultat.

Distributörer

Medarbetare

Boule når kunder i över 100

länder genom ett distributörsnät

av 200 lokalt förankrade

distributörer som marknadsför,

säljer och servar Boules

produkter. I tillägg till kravet

på produktsäkerhet är det för

distributörerna viktigt att bidra

till att bygga en infrastruktur

som ger patienter en säker

och korrekt diagnostik. De

Boule ska vara en attraktiv

arbetsgivare som låter medarbetare

växa och som attraherar nya

medarbetare. Medarbetarna anser

att arbetsmiljö är ett prioriterat

område och Boule har en nollvision

gällande arbetsrelaterade olyckor

och sjukdomar. Alla medarbetare

ska ges rättvis ersättning och

lika möjligheter oavsett kön,

Bild

ålder, etnicitet, nationalitet,

framhåller även vikten av att de

representerar ett bolag som har

en tydlig kod och som följer upp

att etiska riktlinjer efterlevs.

religion, sexuell läggning,

funktionshinder, erfarenhet eller

familjesituation. Genom regelbundna

medarbetarundersökningar

säkerställs att eventuell diskriminering

synliggörs och åtgärdas.

Leverantörer

Ägare

Boules leverantörer är verksamma framförallt

i Europa, Asien och USA och är viktiga partners

i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa

lösningar. Leverantörerna ställer krav på att

Boule agerar med hög aﬀärsetik, värnar om

de mänskliga rättigheterna samt systematiskt

arbetar med att minimera miljörisker.

Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig

stabil avkastning. Genom att säkerställa att

vi har nöjda användare, distributörer och

medarbetare säkerställer vi att vi också skapar

aktieägarvärden.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

25

Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Fyra fokusområden

Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule

upprättat en väsentlighetsanalys som identiﬁerat möjligheter och

utmaningar. Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som

utgör basen i vårt hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö

samt etik och styrning.

Värdeskapande

Miljö

Arbetsmiljö

Etik & styrning

Boules förmåga att

Boule har en förhållandevis

Boule ska erbjuda en trygg

Boule arbetar med ett

producera tillförlitliga och

högkvalitativa lösningar

för bloddiagnostik är

energieﬀektiv produktion och och jämlik arbetsplats för

nätverk av leverantörer och

distributörer vilket ställer krav

på väl fungerande processer

och en tydlig uppförandekod

som hörsammas. Boule ska

bedriva en etisk hållbar

aﬀär och har nolltolerans

mot mutor, korruption och

diskriminering

den största miljöpåverkan

uppstår från transporter

längs värdekedjan, främst

transporter av varor till

medarbetarna med bra

arbetsvillkor. Tillsammans

skapas förutsättningar för

att medarbetare ska nå sin

av mycket stor vikt för

kundernas verksamhet och

av avgörande betydelse för

patienterna. Boule skapar

också mervärde genom att

öka kunskap som sprids via

Boule Academy

bolagets globala distributörer fulla potential och bidra till

Boules fortsatta utveckling

och tillväxt

Väsentliga områden

Produktsäkerhet

Samhällseﬀektivitet

Säkra diagnossvar

Korrekta analyssvar

Tillgänglighet

Transporter

Kemikalier

Elektroniskt avfall

Elförbrukning

Avfall och återvinning

Värdedrivande kultur

Nöjda medarbetare

Hälsa och säkerhet

Aﬀärsetik

Korruption och mutor

Kunskap distributörer

Regelefterlevnad och

regulatoriska krav

Mångfald och jämställdhet

Nyckeltal

Antal tester

Installerad bas

Antal leverantörsrevisioner

Kundnöjdhet distributörer

Andel förnybar energi

Schemalagda infrakter %

CO₂utsläpp

Nöjd medarbetarindex

Tillbud med frånvaro

Personalomsättning

Signerad uppförandekod

distributörer

Signerad uppförandekod

leverantörer

26

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Värdeskapande

Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument

för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av

avgörande betydelse för patienterna, varför produktkvalitet och säkerhet

genomsyrar Boules hållbarhetsarbete.

Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en

skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset

eller vårdinrättningen och förlängningen hota Boules

aﬀärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst

prioriterade områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör Distributörer

godkänd leverantör. Under året har inga leverantörskontrakt

i

upphävts på grund av brister i kvalitetsledningssystemen.

tar Boule ansvar genom hela aﬀären för att skapa en hållbar

leveranskedja.

Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer

till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög

kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar

för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och

praktiska moment och täcker in områden som till exempel

grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service

av instrument. Under 2021 har merparten av utbildningarna

skett via webinarier till följd av covid-19. Varje år genomförs

Produktutveckling

Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög

driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet.

Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap

genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom

interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet en undersökning bland distributörer där eventuella brister

under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation

av produkterna till service och utbildning i produktanvändning.

Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att

kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta

kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, eﬀektivare

och säkrare vård.

i

hematologisystemen, support och service identiﬁeras

och sedan åtgärdas. Resultatet från undersökningen 2021

visade bland annat höga betyg för kvalitet, pålitlighet och

användarvänlighet.

Slutna system för säkrare blodanalyser

En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från

Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules

instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör

minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för

potentiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för

både patient och vårdpersonal.

Mål

Utfall

Revision av

kritiska leverantörer

18

9*

Nöjd

distributörsindex

6,0

8,4

Leverantörer

Hållbarhetsarbetet

pågår

under

produkternas

hela

leveranskedja och Boules leverantörer har en avgörande

roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system.

Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande

leverantörervärldenöverochBouleharendirektpåverkanpåval

av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer

görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering.

Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de

bästa och mest kostnadseﬀektiva produkterna och som

garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer

av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och

leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål

har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp

kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp

Genomförda aktiviteter under året

⊲ Boule Academy med utbildningar för distributörer

Prioriteringar 2022

⊲ Ökad aktivitet med Boule Academy för att höja

kunskapsnivån hos distributörerna

⊲ Utveckla framtida tjänster baserat på molnlösning

⊲ Revision av kritiska leverantörer

* Till följd av restriktioner / covid-19

Års- och hållbarhetsrapport 2021

27

Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Miljö

Boule arbetar systematiskt för att förhindra, minimera och åtgärda

miljörisker kopplade till transport av varor, som är Boules största

källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt även med

andra miljöaspekter, exempelvis vid val av återvinningsbara material

i förpackningar.

Transporter

Miljöpåverkan fastigheter

Ett eﬀektivt och CO₂-minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste

faktorerna för att minska bolagets negativa miljöpåverkan.

Transporter in till lager sker oftast via väg och transporter ut från

lager sker via väg, sjö och ﬂyg. Vid upphandlingar ställer Boule

miljökrav på de transportföretag som anlitas. 2021 hade alla

Kontor och instrumentproduktion i Sverige sker i en fastighet

med installerad geoenergi och därmed ersatt fjärrvärme och

kylmaskiner. Värmepumparna drivs med miljömärkt el som är till

100% producerad av förnybara energikällor.

transportföretag egen miljöpolicy och/eller erkända system för Resande

systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inleveranser

(schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgraden per transport

innebär att CO₂utsläppen minskar samt att kostnadsbesparingar

uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att

använda en bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre

plats i lastutrymmet jämfört med att använda förpackningar av

hårdplast.

I och med pandemin har olika restriktioner påverkat både

tjänsteresor och arbetspendling. I Sverige uppmuntrar Boule till

visst hemarbete, även efter att pandemirestriktionerna lättas,

om arbetsuppgifterna medger det.

Kemikalier och komponenter

För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller

skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer Boule de

regelverk som gäller för tillverkning av elektronik och användning

av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom

ramen för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och

farliga ämnen (REACH och RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE)

används i produktutveckling och produktion.

Beräknade

CO₂e* Sverige:

CO₂e resor:

Under 2021 var cirka

996 0,8 60%

gram per SEK

ton per anställd

(60) av alla inköpta

komponenters infrakter

till fabrikerna i Sverige

schemalagda.

Genomförda aktiviteter under året

⊲ Minskade transporter till Ryssland i och med

start av lokalproducerad reagens.

⊲ Implementerat ’follow-Me-funktionalitet’ på

skrivare i Sverige för att minimera utskrifter och

minska avfallsmängden

Andel beräknat CO₂e Sverige, 2021

⊲ Ny bilpolicy i Sverige som förespråkar miljöbilar

Prioriteringar 2022

⊲ Eﬀektivisera hantering av kemikalierapportering

och bli mer proaktiva med avseende på

kommande lagstiftning.

⊲ Eﬀektivisera och strukturera datainsamlingen

för att mäta bolagets totalt utsläpp

73% Transporter

23% Resor

4% Elektricitet

*Beräknade utsläpp inom områden elektricitet, resor samt in- och utleveranser

där Boule ansvarar för transporten

28

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Arbetsmiljö

Medarbetarna är vår viktigaste resurs och Boule lägger stor vikt

vid trygga anställningsformer, god arbetsmiljö och att erbjuda en

arbetsplats där medarbetarna kan utveckla sin potential.

Värdedrivande kultur

Mångfald och jämställdhet

Boules värderingar och företagskultur är vägledande för

medarbetarbetarna i deras arbete, interaktion med varandra

och i möten med kunder och andra intressenter. Medarbetarna

har varit högst delaktiga för att formulera Boules värderingar

och utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en

hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet.

Boule är en internationell koncern med medarbetare i många

delar av världen. Avgörande för att Boule ska kunna bedriva

en framgångsrik verksamhet är medarbetarnas kunskap,

erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en

arbetsplats som tillvaratar medarbetarnas färdigheter på allra

bästa sätt. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och

ges samma förutsättningar oavsett kön, etnicitet, nationalitet,

religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder,

erfarenhet eller familjesituation. Boule har en stor mångfald

avseende nationaliteter bland våra anställda vilket berikar

och bidrar till vår kultur. Boule strävar efter att ha en så jämn

könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar.

Nöjda medarbetare

Boules framgång bygger på att vi har förmåga att utveckla

och behålla beﬁntliga samt attrahera nya medarbetare. Viktiga

mätetal är nöjda medarbetare samt personalomsättning.

Medelantalet anställda i koncernen under 2021 var 218 (212)

anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland.

Personalomsättningen under 2021 var 22 procent (19). Ökningen

antas till viss del bero på ökad rörlighet till följd av pandemin.

Bolagets årliga medarbetarundersökning besvarades av

68 procent gav ett sammanfattat omdöme av Boule som

arbetsgivare samt värdefull kunskap om arbetsmiljön och

vägledning om förbättringsområden.

Mål

Utfall

Nöjd

medarbetarindex

4,0

3,8

Hälsa och säkerhet

Genomförda aktiviteter under året

⊲ Utveckla intern information för att förenkla

globalt samarbete och hemarbete

⊲ Ombyggnation reagens produktion Sverige för

att förbättra arbetsmiljön

⊲ Nytt rapporteringssystem för tillbud och olyckor

⊲ HLR, hjärt- lungräddning, utbildning för anställda

samt brandutbildning för utrymningsledare

Boule har en hög ambition när det gäller hälsa och säkerhet.

Att förankra säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder

och kontinuerlig förbättring kräver engagemang och

aktivt deltagande hos samtliga medarbetare, chefer och

samarbetspartners. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete

för att förhindra fysiska skador i arbetet. Varje år genomför

Boule både planerade och oannonserade skyddsronder i syfte

att utvärdera arbetsmiljön. Samtliga incidenter ska rapporteras

till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största

fysiska arbetsmiljöriskerna ﬁnns inom produktion och lager.

Prioriteringar 2022

⊲ Kompetenskartläggning och utveckling

⊲ Ledarskapsutbildning

⊲ Digitalisering av process vid nyanställning samt

för utbildningar

Medelantal kvinnor/män

Antal kvinnliga/manliga chefer

Tillbud/Frånvaro/Anmälan 2021

25

18

16

20

15

10

5

14

98(92)

12

10

8

120(120)

6

4

Kvinnor i ledningsgruppen

2

0

2020

Kvinnliga

2021

Manliga

2020 2021 2020 2021 2020 2021

3

st (4)

Tillbud

Frånvaro

Anmälan

Års- och hållbarhetsrapport 2021

29

Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Etik och styrning

Boule har högt uppställda krav på hur vi ska agera för att vara en god

samhällsaktör med hög aﬀärsetik.

Uppförandekod

Visselblåsarfunktionen

Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer

och tillhandahåller särskilda anvisningar när nya relationer ingås

med medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och andra

samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller bolagets krav

och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga

rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s

Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera

överträdelser av Boules uppförandekod via bolagets

visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt och

behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för

utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa

konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana

Global Compacts tio principer. Uppförandekoden stödjer och incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar för

vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt ställer hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta

aﬀärsetiska krav på leverantörer och distributörer.

Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats

överträdelser inom organisationen. Under 2021 skedde inga

anmälningar mot uppförandekoden via visselblåsarfunktionen.

i

uppförandekoden och informerats om sitt personliga ansvar att

agera i enlighet med uppförandekoden. Cheferna för respektive

funktionansvararförattdenefterlevsidendagligaverksamheten.

Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa

av dem ﬁnns i länder där risker för brott mot miljö, god aﬀärsetik,

mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållande inte

kan bortses från. Boule förväntar sig att alla leverantörer och

underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med

internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och antikorruption. De företag som accepterar

uppförandekoden åtar sig att, inom ramen för sin inﬂytandesfär,

godta och följa grundläggande sociala och miljömässiga

standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer

uppfyllersammakrav. Boulesmålärattsamtligaleverantörerska

underteckna Boules uppförandekod för leverantörer. Hittills har

samtliga av Boules kritiska underleverantörer, vilket motsvarar

87% av levererat material, undertecknat uppförandekoden eller

bifogat en egen uppförandekod som sedan godkänts utifrån

den och andra åtaganden som är likvärdiga eller överträﬀar

Boules krav på leverantörer.

Mål

Utfall

Påskriven uppförandekod

distributörer

100% 100%

Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland

annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla.

Påskriven uppförandekod

100% 87%

leverantörer

Genomförda aktiviteter under året

⊲ Alla medarbetare har genomgått en

uppdaterad utbildning i uppförandekoden samt

whistleblowing funktionen

⊲ Whistleblowing har öppnats upp för externa

parter genom att läggas på bolagets hemsida

Boule är med sina 200 lokalt förankrade distributörer i 100

länder även exponerade för allvarliga risker förknippade

med försäljning där det ﬁnns risk för korruption, mutor och

bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av

korruption och mutor. Alla distributörer ska därför underteckna

Boules uppförandekod som gör klart att alla former av

bestickning är oacceptabla.

Prioriteringar 2022

⊲ Säljrelaterad personal kommer årligen att

erhålla utbildning i uppförandekoden

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule

Diagnostics AB (org.nr. 556535-0252) och samtliga

enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s

koncernredovisning för samma period vilka ﬁnns

speciﬁcerade i not 14 i koncernredovisningen.

35 000

30 000

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med

bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap.

10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa

hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade

riskavsnittet på sidorna 36-40 i årsredovisningen.

30

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper

oss att upprätthålla våra styrkor och fokus. Värdeorden togs

fram tillsammans med personalen genom att identiﬁera vad

som unikt kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi

skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och

kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar

stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och hjälper oss

att fatta rätt beslut.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB, org.nr 556535-0252

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Granskningens inriktning och omfattning

Stockholm den 14 april 2022

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Lars Kylberg

Auktoriserad revisor

Års- och hållbarhetsrapport 2021

31

Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ)

Femårsöversikt

kSEK

2021

2020

2019

2018

2017

RESULTATRÄKNING, TSEK

Nettoomsättning

463 344

-264 709

198 634

400 458

-223 273

177 185

498 916

-272 705

226 211

424 400

-234 682

189 717

427 793

-225 107

202 686

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

Övriga rörelseintäkter

8 540

-88 677

-31 473

-43 327

-7 680

36 018

29 453

-82 945

-27 990

-83 098

-18 534

-5 928

11 074

-102 644

-25 465

-29 942

-9 210

10 511

-86 186

-23 451

-28 816

-6 941

5 205

-88 093

-27 443

-31 703

-6 300

54 352

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

70 024

54 835

Finansnetto¹⁾

-7 250

-43 093

-19 450

-101

-1 009

Resultat före skatt

28 768

-49 021

50 573

54 734

53 343

Skatt

-5 496

1 056

-13 026

-13 703

-16 104

Årets resultat

23 272

-47 966

37 548

41 031

37 239

BALANSRÄKNING, TSEK

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Materiella tillgångar²⁾

Finansiella anläggningstillgångar¹⁾

Uppskjutna skattefordringar

Summa anläggningstillgångar

241 578

47 426

40 651

-

188 531

54 745

39 814

-

199 140

70 352

90 573

-

158 858

23 122

96 955

-

103 831

16 650

31 483

256

329 655

283 091

360 065

278 935

152 221

Omsättningstillgångar

Varulager

59 038

145 155

38 183

54 542

109 088

32 989

57 591

147 631

21 580

58 026

133 631

30 256

50 759

114 348

99 163

Kortfristiga fordringar

Likvida medel

Summa omsättningstillgångar

Summa tillgångar

242 375

572 030

196 619

479 710

226 802

586 867

221 913

500 848

264 270

416 491

Eget kapital och skulder

295 735

16 015

269 305

1 824

332 870

2 374

300 857

1 007

261 766

751

Långfristiga räntebärande skulder

Andra långfristiga skulder³⁾

38 574

43 094

12 754

83 856

68 878

479 710

61 952

10 747

25 982

9 367

Uppskjutna skatteskulder

10 504

104 754

106 448

572 030

20 363

92 844

76 464

586 867

14 718

Kortfristiga räntebärande skulder²⁾

Kortfristiga ej räntebärande skulder

Summa eget kapital och skulder

62 590

108 229

500 848

38 678

79 947

416 491

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

46 524

-3 373

-56 370

15 754

2 535

38 494

36 745

77 867

-23 891

-74 538

11 615

53 287

-30 623

-92 133

-435

62 034

-4 318

-14 076

12 247

Förändring av rörelsekapital

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Årets kassaﬂöde

-46 006

-14 881

14 351

-8 947

-69 904

55 886

1)

Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 13.

Inkluderar sedan december 2018 intresseföretaget biosurﬁt. För mer information se not 14.

Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16, avsättningar och fakturabelåning.

2)

3)

32

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt

Femårsöversikt

2021

2020

2019

2018

2017

NYCKELTAL

Nettoomsättningstillväxt, %

Bruttomarginal, %

16

42,9

57,6

12,4

36,0

7,8

-20

44,2

55,7

13,9

17,6

45,3

91,4

18,3

70,0

14,0

13,2

11,9

-0,8

44,7

63,2

14,9

54,8

12,9

7,8

47,4

65,2

15,3

54,4

12,7

EBITDA, MSEK

EBITDA marginal, %

EBIT, MSEK

-5,9

-1,5

EBIT, marginal %

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på eget kapital, %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

7,1

-1,0

12,3

14,6

16,1

13,9

15,2

15,4

8,2

-15,9

-10,1

8,8

13,0

KAPITALSTRUKTUR

Eget kapital, MSEK

295,7

455,1

220,8

127,8

-4,3

0,7

269,3

398,1

155,6

89,4

-1,6

332,9

490,0

202,1

105,6

11,9

300,9

375,2

205,0

74,3

261,8

327,2

261,5

65,4

23,8

-113,1

-43,2

63

Sysselsatt kapital, MSEK

Rörelsekapital, MSEK

Skulder till kreditinstitut, MSEK

Räntetäckningsgrad, ggr

Nettoskuld

33,2

-4,7

-0,02

56

7,3

-59,7

-19,8

60

Nettoskuldtäckningsgrad, %

Soliditet, %

0,00

52

2,2

57

DATA PER AKTIE

Genomsnittligt antal aktier

Antal aktier vid periodens utgång

Resultat per aktie, SEK

19 416 552

1,17

19 416 552

-2,47

19 416 552

1,93

19 416 552

2,11

19 175 511

19 416 552

1,92

Eget kapital per aktie, SEK

14,8

13,9

17,1

15,5

13,5

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten per aktie, SEK

2,16

3,82

0,55

2,78

0*

1,17

2,97

Utdelning

0,55

0,50

ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda

218

212

191

164

* Utebliven utdelning 2019 till följd av osäkerheten kring marknadsutvecklingen i och med den globala spridningen av covid-19.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

33

Boules aktie / Boule Diagnostics AB

Boules aktie

Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade per den

31 december 2021 2 446 aktieägare.

463 435 stycken av teckningsoptionerna. Av dessa förvärvades

Aktiens börsvärde och omsättning

280 080 av övriga ledande befattningshavare och resteran-

de 183 354 av övriga anställda. Årsstämman 2020 beslutade

att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner där varje option

berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 för-

värva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Under 2020 tillde-

lades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, samtliga

teckningsoptioner. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och

resterande 50 000 av övriga ledande befattningshavare. Mer

information om teckningsoptionerna återﬁnns i not 20.

Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2021 var

SEK 48,50 (59,50) som motsvarade ett börsvärde om 941,7 (1155,3)

MSEK. Under räkenskapsåret 2021 omsattes i genomsnitt 19 199

(20 907) Boule-aktier per handelsdag, den totala omsättning-

en under 2021 var 4,1 (5,3) miljoner Boule-aktier till ett värde av

237,22 MSEK (320,98). Kursförändring under räkenskapsåret var

-18,5 procent, OMXSPI steg med 35 procent.

Aktiesplit 2018

I syfte att underlätta handeln med Boules noterade aktier be-

slutade årsstämman 2018 att den 4 juni 2018 öka antalet aktier

i bolaget genom att dela upp varje dåvarande aktie i fyra (ak-

tiesplit 4:1). Alla historiska nyckeltal som inkluderar antalet aktier

i årsredovisningen har retroaktivt justerats för att underlätta

jämförelsen mellan åren.

Utdelning

Styrelsen i Boule har en långsiktig avsikt att ge aktieägarna en

utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som ut-

delningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelningspoli-

cy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bolagets

likviditet. För räkenskapsåret 2021 har styrelsen i Boule föresla-

git årsstämman en utdelning om SEK 0,55 (0,55) per aktie, vilket

motsvarar 45,9 procent (37,3) av årets resultat.

Aktiekapital och aktieslag

Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2021 till

4 854 138 SEK fördelat på 19 416 552 aktier med kvotvärdet

0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde

under 2021. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier

har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt

handlas i handelsposter om en aktie.

Optioner

Boule har två utestående optionsprogram. Årsstämman 2019

beslutade att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner där

varje option berättigar innehavaren att senast den 30 decem-

ber 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. Under

2019 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades,

AKTIEKURSUTVECKLING 20160101–20211231

Aktiekursutveckling 20160101 – 20211231

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Boule Diagnostics

OMX Stockholm_PI

SEK

Antal

OMX Stockholm Health Care_PI

120

100

80

4 200

3 500

2 800

2 100

60

40

1 400

20

0

700

0

JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT

2016

2017

2018

2019

2020

2021

34

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB / Boules aktie

Års- och hållbarhetsrapport 2021

35

Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)

Risker och möjligheter

Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar

Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.

kvalitetsarbete och regelefterlevnad, förstärkning av produk-

Boules utmaningar,

tionsteknik samt serviceteamen i USA och Sverige, externt kon-

sultstöd för att identiﬁera förbättringsområden samt att kvalitet

och regelefterlevnad ingår i Boules strategier och värdegrund.

En större förändring för hela branschen kommande år är att

ett nytt Europeiskt regulatoriskt direktiv, EU IVD Regulation (EU)

2017/746 (IVDR), träder i kraft i maj 2022 för vissa produkter och

2027 för resterande produkter. Under 2021 har förberedelse inför

implementering av IVDR intensiﬁeras. Arbetet inkluderar upp-

datering av tekniska ﬁler samt revision av vårt kvalitetssystem.

Bolaget kommer fortsätta att avsätta nödvändiga interna och

externa resurser för att säkerställa att Boule uppfyller nuvaran-

de och framtida regelverk.

risker och osäkerhetsfaktorer

Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande

tjänster i ﬂer än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak-

torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan.

Boules främsta utmaningar uppstår ur den fragmenterade och

konkurrensutsatta marknad där bolaget verkar, ambitionen att

ständigt utveckla och bredda produktportföljen, samt strikta

regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna

varierar beroende på produkt och region men Boule behöver

möta samtliga marknadsutmaningar eﬀektivt för att säkerstäl-

la lönsamhet och kassaﬂöden. Boules konkurrenter inkluderar

både mindre och större resursstarka bolag som kan utmana

genom exempelvis prispress, regulatoriska fördelar eller exklu-

siva avtal för att vinna upphandlingar och marknadsandelar.

Boules globala närvaro medför även att bolaget ﬁnns på mark-

nader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller

andra destabiliserande företeelser, vilket kan påverka Boules

aﬀärer i dessa länder. Som en global aktör har Boule ansvar

att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart

sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncern-

bolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och

distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva

sin verksamhet. Misslyckas Boule med sin riskinventering och

riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom ex-

empelvis ekonomiska förluster eller indirekt genom exempelvis

ett skadat förtroende för Boules varumärken. De väsentligaste

riskerna mot Boules måluppfyllnad sammanfattas tillsammans

med Boules hantering av riskerna samt riskernas associerade

möjligheter i tabellen på följande sidor*.

Störningar i försörjningskedjan

Under pandemin bromsades försäljningen upp till följd av ned-

stängning av många marknader då vanliga sjukvårdsbesök

minskade radikalt med resultatet att färre blodprover togs.

Både försäljning och orderingång har återhämtat sig under

2021. Under och i kölvattnet av pandemin har stora störning-

ar uppstått i försörjningskedjan, speciellt relaterat till brist på

komponenter och råvaror samt transporter till kund. Detta på-

verkar både kostnader och leveransförmåga. Störningarna

i försörjningskedjan har eskalerat under 2021 och riskerar att

fortsätta under hela 2022, vilket kan leda till kortare eller längre

produktionsstopp. Boule arbetar aktivt för att dämpa eﬀekter-

na genom att arbeta nära koncernens underleverantörer, säkra

insatsvaror genom att lämna längre prognoser, göra omdesign

för att byta komponenter samt planera och boka leveranser

med lång framförhållning.

Framtida försäljningspåverkan och leveransförmåga är svår-

bedömd då det ﬁnns en fortsatt osäkerhet relaterat till både

återhämtning av marknader, samt fortsatta störningar i leve-

ranskedjan. På längre sikt ser vi en fortsatt stabil tillväxt för den

decentraliserade diagnostikmarknaden som Boule adresserar.

Boules möjligheter

Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta-

blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil

grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he-

matologimarknaden där Boule verkar har en god marknads-

tillväxt och Boule har starka positioner på ﬂera av de mark-

naderna där bolaget är verksamt, däribland i ﬂera av de mest

snabbväxande delmarknaderna. Under de senaste åren har

produktportföljen växt genom egenutveckling och samarbeten

och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka pro-

duktportföljen. Genom att identiﬁera och hantera omvärldsris-

ker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt

tillväxt. Boules stabila ﬁnansiella ställning säkerställer att pro-

duktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden

genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem

samt genom samarbeten, investeringar och eventuella förvärv.

Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina

Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av Boules försäljning, där

merparten var försäljning till Ryssland. Bolaget har medarbeta-

re i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbruknings-

varor som distribueras till den ryska marknaden. Med anledning

av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för Östeuropa

mycket osäkra.

*För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hante-

ringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan

81. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrap-

porten på sidorna 22-31. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bola-

gets internkontroll och återﬁnns på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten

Boules kvalitetsarbete

De senaste åren har Boule systematiskt arbetat med att öka

kompetens och resurser för regelefterlevnad och kvalitetssäk-

ring. Satsningen har bland annat inkluderat ökade resurser för

36

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

RISKBEDÖMNING 2021

RISKER

Risknummer

Mycket hög

Hög

Nya regulatoriska

problem

R1

R2

R1

Produktportfölj

Distributörsrisker

R2

R3

R4

R7

Produktions- och

kvalitetsrisker

R4

Piratkopierade

reagenser

Mellan

R3

R8

R6

R5

R6

R7

Prispress

R5

Leverantörsrisker

Låg

R11

R10

Marknadsrisker och

konkurrens

R12

R8

R9

Mutor och korruption

Valutarisker

R9

R14

R13

Mycket låg

Obetydlig

R10

IT-säkerhet och

-system

R11

Finansieringsrisker och

framtida kassaﬂöden

R12

R13

R14

Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

Väldigt låg

Låg

Möjlig

Hög

Väldigt hög

Riskutveckling

under året

Beroende av

nyckelpersoner

Sannolikhet

Års- och hållbarhetsrapport 2021

37

Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)

RISK

Riskbeskrivning

Riskhantering

Möjligheter

Inom främst humanmarknaden

möter Boule strikta regulatoris-

ka krav oavsett marknad eller

region. Om Boule inte erhåller

myndighetsgodkännanden för

framtida produkter, eller klarar av

att behålla dessa för nuvarande

produkter, kan bolaget inte be-

driva försäljning på de aktuella

marknaderna.

Boule har under de senaste åren

kontinuerligt stärkt sina regu-

latoriska och kvalitetssäkrande

resurser såväl internt som med

externt stöd. Arbetet med denna

satsning fortlöper även framåt

för att säkerställa att bolaget

kan lansera nya produkter och

bedriva eﬀektiv försäljning på

respektive marknad. Med de

förstärkningar av regulatoriska

resurser och processer som skett

under senare år bedöms risken

för nya problem lägre.

De strikta regulatoriska kraven

är en inträdesbarriär till Boules

marknader. Lågpriskonkurrenter

och andra bolag som saknar

regulatoriska och kvalitetssäk-

rande resurser begränsas av

detta. Med regulatorisk kunskap,

marknadskännedom och väl-

fungerande processer säker-

ställer Boule eﬀektiv och lönsam

försäljning.

REGULATORISKA

För införande av IVDR är Boule

beroende av granskning av IVDR

anmält organ. Att anmält organ

har nödvändiga resurser tillgäng-

liga för Boule är en extern risk.

Boule har planerat arbetet med

införande av IVDR med anmält

organ och jobbar efter en ge-

mensam projekt och tidsplan.

Det ﬁnns även risk att dokumen-

tation för beﬁntliga produkter inte

klarar alla nya IVDR krav, vilket gör

att vi måste investera i uppdate-

ringar av dokumentation och/eller

produkter alternativt att produk-

terna inte längre kan säljas.

Boules konkurrenter utvecklar

löpande nya produkter vilket

bolaget måste möta genom att

erbjuda en relevant, heltäckande

och högkvalitativ produktport-

följ för att utgöra ett attraktivt

alternativ. Kvalitetssäkring och

kliniska studier kan ta ﬂera år

och utvecklingsprojekten kan

försenas, fördyras eller ej nå

framgång vilket skulle försämra

Boules marknadspositioner.

Boule satsar på intern forskning

och utveckling av nya produkter

och lösningar för att säkerställa

ett relevant kunderbjudande

på treparts-, femparts- och

veterinärmarknaderna. Paral-

lellt breddas produktportföljen

genom externa samarbeten

och distributionsavtal, och även

möjligheter till förvärv kan över-

vägas.

Boule har under många år haft

ett konkurrenskraftigt erbjudan-

de på trepartsmarknaden och

kommer med nya produkter de

kommande 2-5 år adressera de

snabbväxande femparts- och

veterinärmarknaderna, vilket

skapar goda möjligheter att ta

ökade marknadsandelar.

PRODUKTPORTFÖLJ

Koncernens försäljning sker

främst genom distributörer

och påverkas därför negativt

om samarbeten ej fungerar,

distributörerna ej marknadsför

Boules produkter tillräckligt väl

eller om Boules fordringar på

distributörerna ej betalas. Boules

anseende riskerar även att

minska genom eventuellt oetiskt

beteende av distributörerna.

Boule utvärderar löpande distri-

butörsstrukturen för att säkerställa

att distributörerna fullföljer Boules

ambitioner av etiskt uppföran-

de och lönsamhet. Med dubbla

distributörskanaler (Medonic &

Swelab) i de ﬂesta länder minskar

beroendet av enskilda distributö-

rer. Boule skyddar även en stor del

av fordringarna genom Export-

kreditnämnden som garanterar

mellan 75 till 95 procent av de ak-

tuella fordringarnas totalbelopp.

Genom välfungerande distribu-

törssamarbeten har Boules pro-

dukter en global räckvidd. Deras

styrkor och kunskap om de lokala

marknaderna och förutsättning-

arna som råder förbättrar Boules

möjligheter för ytterligare lönsam

tillväxt.

DISTRIBUTÖRSRISK

Koncernens produktionsverk-

Boule uppfyller kraven i EU-di-

rektiven RoHS, REACH och WEEE.

Boules Total Quality Concept

säkerställer produktkvalitet

i hela leveranskedjan. Hela

kedjan övervakas kontinuerligt

och Boule har utvecklat stabila

procedurer för att upptäcka och

säkerställa att korrekta produk-

ter tillverkas och levereras enligt

etablerade processer.

Boules satsningar på kvalitet

genom produkternas hela livs-

cykel och regulatoriska resurser

samt strategiska investeringar

i produktionsanläggningarna

stärker bolagets positioner och

minimerar risken för felaktigheter.

De ökar förtroendet för bolaget

och bolagets produkter vilket

förbättrar Boules möjligheter till

nya lönsamma avtal.

PRODUKTIONS-

OCH KVALITETSRISK

samhet sker vid fyra produktions-

anläggningar och består av en

kedja processer i vilka avbrott eller

störningar av mänsklig, teknisk

eller regulatorisk natur kan hindra

Boule från att uppfylla sina åtag-

anden angående kvalitet på, och

leverans av, varor. Misslyckas Boule

med att leva upp till intressen-

ternas förväntningar avseende

kvalitet, säkerhet, användning av

kemikalier och komponenter eller

att uppfylla regionala och natio-

nella standarder skadas bolagets

förtroende och lönsamhet.

38

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

RISK

Riskbeskrivning

Riskhantering

Möjligheter

Det ﬁnns en risk att använda-

re av Boules växande instru-

mentbas köper piratkopierade

reagenser av tredje part. När

detta inträﬀar påverkas bolagets

intäktsﬂöde negativt och det

utgör även en potentiell risk för

användaren i form av kvalitets-

brister.

Boule skyddar bolaget och slut-

användaren mot piratkopierade

reagenser med hjälp av streck-

koder och RFID-lösningar på

bolagets reagenser. I de ﬂesta

fall bevakar och motverkar bola-

gets distributörer användning av

piratreagenser. Användning av

piratreagenser resulterar även i

ogiltiga garantier.

Försäljningen av förbruknings-

varor är den enskilt största

PIRATKOPIERADE

REAGENSER

intäktsströmmen för Boule och

om bolaget fortsätter skydda sig

eﬀektivt kommer den tillväxten

fortsätta samtidigt som kvalite-

ten och precisionen på diagnos-

tiken säkerställs för användarna.

Boules framtida positioner skulle

påverkas negativt om konkur-

renter kan erbjuda eﬀektivare

produkter och/eller lägre pris för

dessa. Konkurrens och prisnivå

varierar beroende på region och

produkt.

För att hålla den höga kvaliteten

på Boules produkter utan att

låta kostnaderna stiga fortsätter

bolaget att investera i eﬀektivi-

seringen av produktionsproces-

ser och förbättrade tillverknings-

strukturer. För att säkerställa att

produkterna prissätts baserat

på det värde som genereras för

kund har marknadsavdelningen

stärkts.

Boules kvalitetskoncept och

värdeskapandeprocess täcker

produkternas hela livscykel vilket

tillåter bolaget att hålla prisni-

våerna på en för kunden rimlig

och attraktiv nivå. Aﬀärsmodellen

säkerställer produkternas drift-

säkerhet och bibehållandet av

goda långsiktiga relationer och

marginaler.

PRISPRESS

Boule investerar för att öka

kundvärde genom förbättrade

servicelösningar och utbildningar

inom ramen för Boule Academy.

Om Boules underleverantörer

ej upprätthåller Boules krav på

kvalitet försämras ledtider och i

värsta fall kan felaktiga produk-

ter levereras till slutkund.

Boules minutiösa kvalitetsarbete

inkluderar samtliga underleve-

rantörer.

Boule är ett relativt litet bolag

och drar nytta av underleve-

rantörernas produktions- och

utvecklingskompetens. De

möjliggör att Boules produkter

når marknaden snabbare och

kompletterar produktportföljen

och bidrar på så sätt till att stär-

ka bolagets marknadspositioner

och framtida tillväxt.

LEVERANTÖRS-

RISKER

Boule arbetar aktivt för att däm-

pa eﬀekterna av störningar i le-

veranskedjan genom att arbeta

nära koncernens underleveran-

törer, utbyte av bristkomponenter

samt planera och boka leveran-

ser med lång framförhållning.

Tillgång till insatsvaror påverkar

Boules förmåga att producera

och leverera varor kostnadsef-

fektivt.

Leverantörskedjan inkluderar

även miljörisker i form av CO2 och

etiska risker rörande exempelvis

korruption, mänskliga rättigheter

och arbetsförhållanden.

Leverantörerna revideras löpan-

de och informeras om Boules

principer och värderingar genom

Boules uppförandekod för leve-

rantörer.

Boule fortsätter att utöka bola-

gets distributörsnätverk samtidigt

som stödstrukturen för beﬁntliga

distributörer stärks och förbättras.

Detta sker bland annat genom ökad

närvaro på lokala marknader i form

av produktspecialister och service.

Även bolagets produktportfölj har

utökats och den interna marknads-

avdelningen har stärkts.

Boule är verksam på en frag-

menterad marknad med mång-

sidig konkurrens. Det kan inte

uteslutas att resursstarka bolag

aktiva på andra marknader

diversiﬁerar sig till Boules huvud-

marknader eller att för bolaget

viktiga marknader utsätts för

olika typer av handelsbegräns-

ningar.

Fokuseringen på att stärka Bou-

les positioner på de huvudsak-

liga marknadssegmenten samt

samarbetet med väletablerade

lokala samarbetspartners stärker

Boules positioner och ligger till

grund för fortsatt tillväxt.

MARKNADSRISKER

OCH KONKURRENS

Att alla människor ska ha tillgång till

sjukvård är både humant och enligt

Boules syfte att erbjuda diagnos-

tiklösningar för alla överallt. Normalt

sett är produkter till sjukvården

exkluderade från sanktioner.

Marknader kan också påverkas

av ekonomiska, politiska eller an-

dra destabiliserande företeelser.

I spåret av Ukrainakriget har det

införts en rad sanktioner mot

Ryssland, vilket kommer att kraf-

tigt påverka vår försäljning och

vår verksamhet i Österuropa.

Aﬀärsverksamhet försvåras dock när

banksystem, logistik och trans-

porter inte fungerar. Vi undersöker

att etablera lokala leverantörer för

inhemsk rysk produktion, om det är

möjligt givet sanktioner och politiska

överväganden.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

39

Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)

RISK

Riskbeskrivning

Riskhantering

Möjligheter

Med rörelsedrivande bolag i Sve-

rige, USA, Ryssland och Mexiko

samt med samarbeten och dist-

ribution i över 100 länder riskerar

Boule att utsättas för korruption

i varierande grad och form. Ett

oetiskt beteende från Boules

sida skulle resultera i juridiska

komplikationer, kostnader och

framförallt ett skadat anseende.

Boule har nolltolerans när det

gäller korruption och mutor. Alla

medarbetare utbildas i bolagets

uppförandekod samt informe-

ras om sitt ansvar vad gäller

anti-korruption och riktlinjer för

gåvor och representation.

Boule har historiskt haft ett gott

etiskt rykte och arbetar för att

fortsatt förtjäna det. Det är inte

bara viktigt för Boule men också

för de många intressenter med

vilka bolaget har relationer till.

Kan anseendet behållas under-

lättar det vid framtida samar-

beten och dialoger med alla

intressentgrupper.

MUTOR OCH

KORRUPTION

Boule är exponerad för valuta-

risker främst i form av omräk-

ningsexponering men även i

mindre grad transaktionsexpo-

nering.

Boule strävar efter en naturlig

valutasäkring av valutor och

använder för närvarande ej

derivat men kan komma att göra

så i framtiden. Valutaﬂuktuatio-

ner motverkas vid behov genom

justerade slutkundspriser.

Valutarisker uppstår naturligt i en

koncern med en global marknad.

Risken accepteras i dagsläget

som en nödvändig del av Boules

intäktsgenerering och tillväxt

men övervakas och utvärderas

kontinuerligt.

VALUTARISKER *

IT-processer utvecklas snabbt

och är under ständig föränd-

ring. Om inte Boule klarar av att

hålla IT-system och processer

uppdaterade och välfungerande

riskerar bolaget att få försämrad

IT-säkerhet, beslutsunderlag och

rapportering.

Boule ser löpande över behovet

av uppdaterade system och pro-

cesser för att säkerställa en hög

nivå av säkerhet samt pålitliga

beslutsunderlag och rapporte-

ring. För närvarande ligger fokus

på att etablera koncerngemen-

samma system för att öka ef-

fektiviteten samt aktiviteter med

syfte att öka IT-säkerheten

IT-risker av olika slag uppstår

naturligt i en modern verksam-

het men när de hanteras korrekt

erbjuder välfungerande system

och processer förbättrade möj-

ligheter till bra aﬀärer, eﬀektivitet

och ökad framtida lönsamhet.

IT SÄKERHET

OCH SYSTEM

Riskerna inkluderar så väl möj-

ligheten att betala bolagets

åtaganden som att anskaﬀa

ﬁnansiering till en rimlig kostnad.

Boules intäkter, kassaﬂöden och

marginaler påverkas också av

kvartalsmässiga variationer som

uppstår beroende av tidpunkter-

na för större upphandlingar.

Boule har under 2021 förstärkt

likviditeten med ett banklån.

Bolaget arbetar kontinuerligt

med kassaﬂöden för att säkra

verksamheten genom exempelvis

EKN-ﬁnansiering. Variationerna

blir också mindre i takt med att

omsättningen från förbruknings-

varor växer

Boule har de senaste åren haft

en nettokassa som har använts

till olika tillväxtsatsningar och

bolaget har fortsatt en låg

nettoskuld

FINANSIERINGSRIS-

KER OCH FRAMTIDA

KASSAFLÖDEN *

Boule har en utpräglat högtek-

nologisk inriktning och är därför

beroende av att behålla och re-

krytera kompetent och engage-

rad personal för att nå uppsatta

mål. Om Boule misslyckas med

att erbjuda en attraktiv och sä-

ker arbetsmiljö får det en direkt

och indirekt negativ inverkan på

bolagets framtida lönsamhet.

Boule åtar sig att följa höga

standarder i syfte att erbjuda

en rättvis, respektfull och säker

arbetsplats för alla anställda

och i vidare led. Boules uppfö-

randekod, arbetsmiljöpolicy och

jämställdhetspolicy fastställer

bolagets ståndpunkt inom dessa

områden.

Boule, som ett globalt bolag

verksamt inom diagnostik med

produkter som förbättrar livet för

många människor, erbjuder en

spännande miljö och arbets-

plats. Boule arbetar kontinuerligt

med att utveckla organisationen

och medarbetarnas kompetens.

Fortsatt satsning på innovation

innebär att bolaget investerar

i kapabilitet och kompetens för

framtiden, vilket skapar goda

möjligheter att utvecklas och

växa inom bolaget.

HÄLSA OCH

SÄKERHET PÅ

ARBETSPLATSEN

SAMT BEROENDE AV

NYCKELPERSONER

Rörligheten på arbetsmarknaden

under de senaste åren har ökat,

vilket försvårar bolagets möjlig-

heter att behålla och rekrytera

personal.

*För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not

26 på sidan 81.

40

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Definitioner

Deﬁnitioner av nyckeltal

Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där en-

dast ett fåtal nyckeltal deﬁnieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den

Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlin-

jer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal

ett ﬁnansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveck-

ling, ﬁnansiell ställning, eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat

eller speciﬁcerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och

andra intressenters analys av koncernens utveckling redovi-

sar Boule vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företags-

ledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av

koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är komplet-

terande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal deﬁnierade

i IFRS. Boules deﬁnitioner av mått ej deﬁnierade i IFRS kan skilja

sig från andra företags deﬁnitioner. Beräkningar av alla nyckel-

tal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen.

Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet

aktier vid periodens utgång.

Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens net-

toomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoom-

sättning, uttryckt i procentuell förändring.

Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och ut-

förda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett vik-

tigt mått för investerare och andra intressenter.

Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med upp-

skjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter ﬁnansiellt

netto plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning,

då det utgörs av externt ﬁnansierat kapital med räntekostnader

eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet

anses vara av värde för både investerare och andra intressenter.

Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat

med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella

intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital.

Nyckeltalen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapi-

tal respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för

investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investe-

ringar.

Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och

långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder.

Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksam-

heten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga

åtaganden.

Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för

sålda varor.

Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus ﬁnansiella intäkter

dividerat med ﬁnansiella kostnader.

Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsätt-

ning.

Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmå-

gan av koncernens räntekostnader.

Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande

lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses

därför vara viktig för investerare som vill förstå aﬀärsmodellens

lönsamhet och utveckling över tid.

Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida

medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN.

Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se-

naste 12-månadersperioden.

Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget

kapital.

EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel-

seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter.

EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen.

EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera-

tiva resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt.

Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med

avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering.

När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av

den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behö-

vas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuld-

sättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och

räntekänslighet.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor-

tization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och

nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.

EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen.

EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning-

ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms

EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon-

cernens prestationer under perioden.

Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen.

Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har

ﬁnansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investera-

re och andra intressenter.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

41

Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB deﬁnierar beslutssystem, tydliggör

roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt

säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter

Hedlundh, representerande bolagets största aktieägare Svol-

Bolagsstyrning

der AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningen

Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning

tar fram underlag för beslut till bolagsstämman avseende val

utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola-

och arvodering av stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö-

gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och

rande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar

för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valbered-

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker-

ningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med för-

ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och

slag och synpunkter angående styrelsens sammansättning.

så eﬀektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden

Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2021. Valbe-

eller andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns

redningens sammansättning från och med oktober 2021 fram-

på bolagets hemsida under www.boule/investerare/bolags-

går av nedanstående tabell:

styrning

Ägarandel, %

30 september 2021

Namn

Representerande

Aktieägare

Ulf Hedlundh

(valberedningens

ordförande)

Svolder AB

12,43

Revisorer

Bolagsstämma

Valberedning

Emil Hjalmarsson

Thomas Eklund

AB Grenspecialisten

Thomas Eklund

11,71

10,07

Styrelse

Ägare

Boules största aktieägare och deras respektive aktieinnehav

återﬁnns i aktieavsnittet i förvaltningsberättelsen på sida 51.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Styrelsen

VD

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och

högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av

förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule, genom

valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som

mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, än-

damålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och

bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom-

petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 6 maj

2021 av sju ledamöter varav fyra är män och tre är kvinnor. Vid

årsstämman 2021 omvaldes Peter Ehrenheim till styrelseordfö-

rande. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och Charlotta

Falvin omvaldes till ledamöter i styrelsen och Yvonne Mårtens-

son och Torben Jörgensen valdes till nya ledamöter i styrelsen.

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens

arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av

styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt

mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbets-

ordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fast-

ställa årsredovisning och andra ﬁnansiella rapporter, viktiga

policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och

utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för

intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen funge-

rar, besluta om större investeringar och långtgående överens-

kommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse

revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrel-

Ledningsgrupp

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och

ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman.

Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst.

Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet

med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman

lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi-

sionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma, som oﬀentliggörs

genom pressmeddelande samt på bolagets webbplats, infor-

meras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman

oﬀentliggörs genom pressmeddelande och ﬁnns tillgängliga

på bolagets webbplats. Årsstämman 2022 hålls den 5 maj

klockan 18.00 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.

Valberedning

Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Årsstäm-

man 2021 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter

som representerar de tre största aktieägarna vid utgången av

september månad. Sammansättningen ska oﬀentliggöras se-

nast sex månader före årsstämman. Inför årsstämman har Ulf

42

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport

sens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer

för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess

långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att

beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningsha-

vare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman.

Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsens ordfö-

rande ska följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen

får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja

sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall styrelsens ordföran-

de företräda bolaget i ägarfrågor.

Sammandrag av styrelsens möten under året

Styrelsen har under 2021 haft sju ordinarie styrelsemöten, inklu-

sive strategidag, samt två styrelsemöten per capsulam. De ex-

terna revisorerna har under året deltagit vid tre styrelsemöten.

Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på styrel-

semötena 2021 återﬁnns i tabellen längst ner på sidan.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet. Utskottets

främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den ﬁnansiella rap-

porteringen, vilket omfattar intern kontroll, genomgång av vä-

sentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång

av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärderar

revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag

till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisions-

utskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget

får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revi-

sionsutskottet och de externa revisorerna ska ske utan närvaro

av anställda.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Årsstämman 2021 beslutade om ett totalt arvode om 1 880 000

SEK för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser

470 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 235 000 SEK

arvode till var och en av övriga ledamöter.

Styrelsens arbete

Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam-

mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får

styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte

behandlas aﬀärsläge samt ﬁnansiell rapportering. Styrelsepro-

tokoll förs av bolagets CFO. Under 2021 har styrelsen haft stort

fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och ﬁnan-

siella ställning under covid-19 pandemin samt stötta ledningens

arbete. Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående

utvecklingsprojekt avseende en ny produktplattform och moln-

baserat tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av ka-

paciteten inom forskning och utveckling. Styrelsen har även följt

etableringen av lokal produktion av reagens i Ryssland. Styrel-

sen har vidare varit engagerade och delaktiga i framtagandet

av bolagets uppdaterade strategi. Styrelsen har även behand-

lat utveckling av organisation och ledarskap.

Ersättningsutskott

Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings-

utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.

Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar

och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar

fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för

övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar

fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa

efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le-

dande befattningshavare.

Principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen

Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernled-

ningen. Förslag tas fram av ersättningsutskottet. Huvudprinci-

pen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör

att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer

information om förslag till ersättningsriktlinjer återﬁnns i förvalt-

ningsberättelsen på sida 52.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderar, i enlighet med arbetsordningen, styrel-

searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt

genom årlig utvärdering av valberedningen. Valberedningen

rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.

STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2021

Namn

Period

Funktion

Närvaro ¹⁾

Oberoende

Aktieinnehav ²⁾

Invald

Peter Ehrenheim

Karin Dahllöf

1/1-31/12

6/5-31/12

Ordförande

Ledamot

9/9

6/9

4/9

Ja

Nej

Ja

130 230

10 650

1 956 055

10 775

0

2015

2014

2016

2018

2021

Thomas Eklund

Jon Risfelt

Charlotta Falvin

Yvonne Mårtensson

Torben Jörgensen

2 000

0

1)

Närvaron avser möten under 2021

Avser innehav per den 31 mars 2022

2)

Års- och hållbarhetsrapport 2021

43

Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Kontrollmiljö

Bemyndigande för styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upp-

rätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs ge-

nom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och

ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värde-

ringar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Sty-

relsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra

attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det

betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomi-

funktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och

eﬀektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom

koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisions-

utskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig

intern kontroll ligger på respektive avdelningschef.

På årsstämman den 6 maj 2021 bemyndigades styrelsen att

inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvi-

kelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller ﬂera tillfällen

intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bo-

lagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsop-

tioner och/eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som

omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt

högst tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sam-

manlagda röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först

utnyttjar bemyndigandet. Emissionerna ska ske till marknads-

mässig teckningskurs, med förbehåll för marknadsmässig emis-

sionsrabatt i förekommande fall, och betalning ska, förutom

kontant betalning, kunna ske med apportegendom eller genom

kvittning, eller eljest med villkor.

Riskbedömning

Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhan-

tering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för

hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs

upp av revisionsutskottet. Aﬀärsprocesser utvärderas med av-

seende på eﬀektivitet och risk. Det ingår att identiﬁera risker

för felaktigheter i den ﬁnansiella rapporteringen. Även bolagets

stödprocesser analyseras. Årligen görs en övergripande riskbe-

dömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Proces-

ser som bedömts som kritiska omfattar utveckling, tillverkning,

försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Ris-

kerna för väsentliga fel eller brister i den ﬁnansiella rapporte-

ringen rapporteras till revisionsutskottet.

Revision

Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år.

Vid årsstämma 2021 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoo-

pers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som hu-

vudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewa-

terhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman

2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstäm-

man 2021. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen

en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per

år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernre-

dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna

träﬀar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan före-

tagsledningen närvarande.

Kontrollaktiviteter

De risker som identiﬁeras avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro-

cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra eﬀekti-

viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda

befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge-

nomgång av ﬁnansiell information.

Finansiell rapportering till styrelsen

Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att

styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den

ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions-

utskottet. Extern ﬁnansiell information i enlighet med bolagets

informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo-

laget ﬁnansiell information i form av delårsrapporter, boksluts-

rapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband

med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informa-

tionsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa ﬁ-

nansiella rapporterna innan de publiceras. Informationspolicyn

fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som

företräder bolaget. Information som distribueras genom press-

meddelanden ﬁnns även på bolagets webbplats, liksom annan

information som bedöms vara värdefull.

Information och kommunikation

Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu-

nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i

den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument, som inter-

na policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom

bolagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen be-

söker regelbundet dotterbolagen, och anställda i dotterbola-

gen besöker huvudkontoret.

Uppföljning

Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen

ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe-

dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och

utvärderas under året. Självutvärdering innebär att perso-

nal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar

ställning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar med-

arbetare och skapar förståelse för betydelsen av intern kon-

troll. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2021

fokuserat på förbättring och eﬀektivisering av processer och

rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den

interna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen

samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identiﬁera den över-

gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa

gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor.

Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den

interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår

från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är

en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och

andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäk-

ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

eﬀektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efter-

levnad av lagar och förordningar.

44

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport

kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex-

terna revisorerna.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga

processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har

behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be-

dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd-

vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.

Planerade aktiviteter 2022

Under 2022 kommer aﬀärsprocesserna och kontrollprocesserna

ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka

den interna kontrollen.

Stockholm den 14 april 2022

Peter Ehrenheim

Karin Dahllöf

Styrelsens ordförande

Styrelseledamot

Thomas Eklund

Jon Risfelt

Styrelseledamot

Charlotta Falvin

Jesper Söderqvist

Styrelseledamot

Verkställande direktör

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org nr 556535-0252

Uppdrag och ansvarsfördelning

Uttalande

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2021 på sidorna 42-45 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-

visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en re-

vision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Stockholm den 14 April 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Lars Kylberg

Auktoriserad revisor

Års- och hållbarhetsrapport 2021

45

Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Styrelse

Från vänster: Peter Ehrenheim, Charlotta Falvin, Karin Dahllöf, Jon Risfelt, Torben Jörgensen, Thomas Eklund, Yvonne Mårtensson.

Biotage AB, Surgical Sci-

ence Sweden AB och

Swedencare AB

Nuvarande sysselsätt-

ning: Oberoende styrel-

seledamot, rådgivare

och konsult.

Utbildning: Civilekonom-

examen från Handels-

högskolan i Stockholm.

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Nuvarande sysselsätt-

ning: Konsult och

styrelserepresentant.

Utbildning: B.SC. Eko-

nomi från CBS.

Peter von Ehrenheim

Född 1955. Styrelseleda-

mot sedan 2015. Styrelse-

ordförande sedan 2016.

Övriga uppdrag: Styrel-

seordförande i Bio-

works Technologies AB,

Sophion Biosciences

A/S, Grönsöö Säteri AB

samt Färjsundet Industri

AB. Styrelseledamot i

Biotage AB.

Nuvarande sysselsätt-

ning: Entreprenör.

Utbildning: Civilingenjör

Kungliga tekniska hög-

skolan (KTH).

Charlotta Falvin

Född 1966. Styrelseleda-

mot sedan 2018.

Övriga uppdrag: Styrel-

seordförande i Skåne

Startups. Styrelseleda-

mot i INVISIO Communi-

cations AB, Bure Equity

AB, Net Insight AB, Tobii

AB, Tobii Dynavox AB,

Nel ASA samt Minc AB.

Nuvarande sysselsätt-

ning: Oberoende

styrelseledamot.

Utbildning: Civilekonom,

Lunds Universitet.

Aktieinnehav i Boule: 0.

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Jon Risfelt

Född 1961. Styrelseleda-

mot sedan 2016.

Övriga uppdrag: Ordfö-

rande i Knowit AB, CAB

Group AB samt Axentia

Group Holding AB

Styrelseledamot i Bilia

AB samt Projektengage-

mang AB.

Nuvarande sysselsätt-

ning: Oberoende styrel-

seledamot, rådgivare

och konsult.

Utbildning: Civilingen-

jörsexamen från Kung-

liga tekniska högskolan

(KTH) med inriktning

kemiteknik.

Aktieinnehav i Boule:

1 956 055.

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning

men inte i förhållande till

större aktieägare.

Yvonne Mårtensson

Född 1953. Styrelseleda-

mot sedan 2021.

Övriga uppdrag: Styrel-

semedlem i Xvivo Perfu-

sion AB

Nuvarande sysselsätt-

ning: Oberoende

Aktieinnehav i Boule: -.

Aktieinnehav i Boule:

130 230.

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Karin Dahllöf

Född 1959. Styrelseleda-

mot sedan 2015.

Övriga uppdrag: Styrel-

seledamot I HemCheck

AB samt Histolab Pro-

ducts AB

Nuvarande sysselsätt-

ning: VD i Monivent AB

Utbildning: Biomedicinsk

analytiker Vårdhögsko-

lan Göteborgs

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

styrelseledamot.

Utbildning: Civilingenjör,

Industriell Ekonomi, Tek-

niska Högskolan vid Lin-

köpings universitet.

Aktieinnehav i Boule:

2 000.

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Torben Jörgensen

Född 1952. Styrelseleda-

mot sedan 2021.

Övriga uppdrag: Ordfö-

rande i Biotage,Genovis

och Atlas Antibodies.

Styrelseledarmot i

Medistim och Advanced

Instruments.

Aktieinnehav i Boule:

10 775.

Thomas Eklund

Född 1967. Styrelseleda-

mot sedan 2014.

Övriga uppdrag: Styrel-

seordförande i Sedana

Medical AB och Mab-

tech Holding AB samt

styrelseledamot i

Oberoende: Oberoende

i förhållande till bolaget

och bolagets ledning,

oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Universitet.

Aktieinnehav i Boule:

10 650.

46

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Jesper Söderqvist

Annette Colin

Annette Colin tillträder

som ﬁnansdirektör den

4 april 2022.

Övriga uppdrag: Styrel-

seledamot i Initiator

Pharma A/S, Sozap AB

och Redsense Medical

AB.

Utbildning: Business

administration vid Lunds

universitet.

Helena Börjesson

Mikael Ekholm

Mikael Ekholm ansvarar

för instrumentproduktio-

nen på Boule och

anställdes i februari 2020.

Utbildning: M.Sc Mecha-

nical Engineering –

Kungliga Tekniska Hög-

skolan (KTH), Stockholm

Aktieinnehav i Boule:

0 aktier.

Teckningsoptioner i

Christina Rubenhag

Christina Rubenhag var

ﬁnansdirektör på Boule

mellan oktober 2017 och

3 april 2022.

Utbildning: Civilekonom-

examen från Handels-

högskolan i Umeå

Aktieinnehav i Boule:

5 300 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 77 065 optioner

Jesper Söderqvist är

verkställande direktör

och påbörjade sin

anställning på Boule i

maj 2020.

Helena Börjesson, är

utvecklingsansvarig på

Boule och anställdes i

mars 2020.

Övriga uppdrag: Styrel-

seledamot i onoterat

företag

Utbildning: Civilingenjör

Teknisk Fysik

Aktieinnehav i Boule:

800 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 40 000 optioner.

Född: 1966

Övriga uppdrag: Styrel-

seledamot i Biovica

International AB, Deka-

tria AB och Arcoma AB.

Utbildning: Civilingenjör

från Teknisk Fysik, Kung-

liga Tekniska Högskolan

(KTH) samt doktorsgrad i

experimentell partikelfy-

sik från KTH/CERN.

Aktieinnehav i Boule:

1 041 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 0 optioner.

Boule: 10 000 optioner.

Aktieinnehav i Boule:

18 500 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 130 000 optioner.

Ann-Helen Engman

Mattias Isaksson

Bob Ariano

Eduardo Pagani

Kiarash Farr

Ann-Helen Engman är

ansvarig för kvalitet och

regulatoriska frågor. Hon

har varit anställd hos

Boule sedan Augusti

2021.

Mattias Isaksson är

Marknadschef på Boule

och anställd sedan

Oktober 2021.

Bob Ariano är direktör

med ansvar för Com-

mercial Operations för

USA och är anställd i

dotterbolaget CDS

sedan februari 2013.

Eduardo Pagani ansva-

rar för tillverkningen av

förbrukningsvaror och

har varit anställd sedan

augusti 2015.

Kiarash Farr är direktör

med ansvar för Com-

mercial Operations på

Boule och anställd

Utbildning: Masterexa-

men i internationell före-

tagsekonomi och inter-

nationell marknadsföring

från Linköpings

universitet

Aktieinnehav i Boule: 250

aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 0 optioner.

sedan 1 mars 2018.

Utbildning: Kandidatex-

amen i maskinteknik från

Maua Institute of Tech-

nology i Brasilien och

Master of Science in

Manufacturing Manage-

ment från Kettering Uni-

versity i USA.

Aktieinnehav i Boule:

0 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 13 707 optioner.

Utbildning: Civilingenjör i

teknisk fysik från Kung-

liga Tekniska Högskolan

(KTH) Stockholm och

utbildad i Ledarskap

från INSEAD, Fontaineb-

leau Frankrike.

Aktieinnehav i Boule:

2 000 aktier.

Teckningsoptioner i

Boule: 77 065 optioner.

Utbildning: MSc Chem

Eng, KTH, Stockholm.

DIHM Marketing IHM

Business School,

Stockholm.

Aktieinnehav i Boule: 0

aktier

Teckningsoptioner i

Boule: 0 optioner.

Utbildning: Northern Illi-

nois University

Aktieinnehav i Boule:

0 aktier

Teckningsoptioner i

Boule: 0 optioner.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

47

Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ)

organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december

2021. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning

framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar,

kassaﬂödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med

tilläggsupplysningar.

Verksamheten

Finansiella nyckeltal

2021 2020 2019 2018

2017 2016

Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk-

ning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på

studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar

som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träﬀar en

patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med

hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel-

ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som ﬁnns i

blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett ﬂertal

olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens

vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana-

lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik.

Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo-

ratorier dit blodproverna transporteras, eller mer patientnära

på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket

kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik

minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och

ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad

diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till

drygt 40 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen-

traliserad diagnostik) till drygt sex miljarder SEK. Den globala

marknadstillväxten i det decentraliserade humana segmentet

beräknas uppgå till fem procent. Boules globala marknadsan-

del i det decentraliserade segmentet är cirka åtta procent.

Boules aﬀärsmodell bygger på att sälja instrument för blod-

cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan

ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja en-

gångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer och

service/support till instrumenten. Instrumenten är optimerade

för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitets-

säkring av analysresultat och driftsäkerhet, samt återkomman-

de intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten ﬁnns i

ﬂera olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkter-

na säljs i huvudsak på humanmarknaden, men Boule erbjuder

även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkter-

na marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutveck-

lat distributionsnät. En viktig del av aﬀärsmodellen är också att

sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill

säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna,

samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkur-

renternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av

ett antal produktfamiljer/varumärken; Medonic, Swelab, Exigo,

Quintus och CDS.

Nettoomsättning, MSEK 463,3 400,5 498,9 424,4 427,8 396,7

Bruttomarginal, %

Rörelseresultat, MSEK

Rörelsemarginal, %

42,9 44,2 45,3 44,7

47,4 48,6

36,0

7,8

-5,9 70,0 54,8 54,4 47,1

-1,5

14,0

37,5

12,9

41,0

12,7

11,9

Resultat efter skatt, MSEK 23,3 -48,0

37,2 36,0

Resultat per aktie

(efter utspädning), SEK

1,17 -2,47

1,93

2,11

1,92

1,91

Koncernens struktur

Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige,

är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har

två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical

AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule

Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V,

och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett

försäljningsbolag, och LLC Boule Production Rus, som är ett till-

verkande bolag.

Försäljning och marknad

Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väleta-

blerat globalt återförsäljarnätverk, fokuserat på det decentra-

liserade, patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule ﬂer

än 200 distributörer i ﬂer än 100 länder. Försäljningen sker före-

trädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slutkunder

kompletta system, omfattande såväl instrument som förbruk-

ningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruknings-

varor till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre

marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument

förväntas ge en successivt ökande lönsamhet.

Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av

tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora sats-

ningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även

den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för

att stärka bolagets positioner på marknaden har produktport-

följen förbättrats de senaste åren. De senaste årens covid-pan-

demi har påverkat, och påverkar fortsatt bolagets omsättning.

Nedstängning och restriktioner världen över har minskat vanliga

sjukvårdsbesök radikalt med resultatet att färre blodprover ta-

gits, vilket minskat Boules försäljning av förbrukningsvaror. Även

nyförsäljning av instrument har påverkats då kunder fokuserade

48

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

på akuta insatser samt begränsade tillträdet till sjukhus och kli-

niker. I och med att vaccinationsgraden ökat och länder öppnat

upp har omsättningen ökat under 2021 och året avslutades med

rekordförsäljning och tillväxt i alla regioner och produktområden.

Rekordförsäljning avslutade året

Omsättningen för fjärde kvartalet 2021 var 140 MSEK, vilket mot-

svarar en tillväxt på 51 procent mot samma period föregående

år. Det är också 9 MSEK bättre än det tidigare rekordkvartalet

Q3 2019.

Produktion

Resultat och ﬁnansiell ställning i koncernen

Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen-

heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en

produktionsenhet i Sverige och en i USA och från september

2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller

och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.

Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2021 uppgick till

463,3 MSEK (400,5), en ökning med 15,7 procent jämfört med

2020. Justerat för förändring av valutakursen på USD och EUR

motsvarar det en ökning med 20,8 procent. Antalet sålda in-

strument har hämmats av pandemin, även om försäljningen

under året ökat med 39 procent. Försäljningen av förbruknings-

material till egna instrument ökade med 8 procent. Försäljning-

en av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till konkurren-

ternas öppna instrument ökade med 35 procent jämfört med

föregående år.

Bruttoresultatet för 2021 uppgick till 198,6 MSEK (177,2) med

en bruttomarginal på 42,9 procent (44,2). Bruttomarginalen har

under året påverkats negativt av merkostnader för insatsvaror,

störningar i produktionen samt högre transportkostnader.

Rörelsekostnaderna under 2021 uppgick till 163,5 MSEK (194,0).

Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat ökade marknads-

aktiviteter, ökad investering i försäljningsorganisatinen samt

etablering av lokal tillverkning i Ryssland.

Kostnader för forskning och utveckling som belastat resulta-

tet uppgick under 2021 till 43,3 MSEK (83,1). Kostnaderna före-

gånde år inkluderade nedskrivning av immateriella tillgångar

motsvarande 40,0 MSEK. Kostnader för forskning och utveck-

ling 2021 motsvarar 9,3 procent (10,8 exklusive nedskrivning)

av nettoomsättningen. Utgifter för utveckling har under 2021

aktiverats med 52,6 MSEK (37,7). Totala utgifter för forskning och

utveckling motsvarande 20,7 procent (20,2 exklusive nedskriv-

ning) av nettoomsättningen. Aktiveringen avser nästa genera-

tions hematologiplattform.

Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

uppgick under 2021 till 0,9 MSEK (10,9) och består av positiva res-

pektive negativa valutakursförändringar. Övriga rörelseintäkter

föregående år inkluderade ett amerikanskt statligt stöd som

koncernens amerikanska dotterbolag erhöll med anledning av

covid-19 om 11,6 MSEK.

Rörelseresultatet 2021 uppgick till 36,0 MSEK (-5,9) motsvara-

rande en rörelsemarginal på 7,8 procent (-1,5). Exklusive ned-

skrivningen av immateriella tillgångar föregående år uppgick

rörelseresultatet till 34,1 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemargi-

nal på 8,5 procent.

Finansnetto uppgick till -7,2 MSEK (-43,1). Finansnetto föregå-

ende år inkluderar nedskrivningen av koncernens innehav i bo-

lagets tidigare intressebolag biosurﬁt på -36,6 MSEK.

Resultat före skatt uppgick 2021 till 28,8 MSEK (-49,0) och re-

sultat efter skatt till 23,3 MSEK (-48,0).

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten, efter förändring

av rörelsekapital, uppgick under 2021 till 43,2 MSEK (75,2), på-

verkat negativt framförallt av ökning av kundfordringar. Tota-

la investeringar uppgick under 2021 till 56,4 MSEK (46,0), varav

52,6 MSEK (37,7) avser investeringar i framtida produktplattfor-

mar. Årets kapitalbehov har kunnat ﬁnansieras med egna likvi-

Utveckling

Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules

verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi

är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och

högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform

samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings-

varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Bou-

le har kompetens för utveckling av både instrument, reagens,

kalibratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utveck-

lingsavdelningen också produktvård, inklusive eﬀektivisering

och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att un-

derlätta produktionssättning av nya produkter är produktions-

anläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Bou-

les utvecklingsenheter. Sedan 2020 har resurser och kompetens

inom forskning och utveckling väsentligt förstärkts. Under 2021

har fokus främst varit utvecklingen av nästa generations hema-

tologiplattform. Den första produktreleasen från plattformen är

ett avancerat 5-parts instrument för humanmarknaden som

planeras att lanseras i början av 2023. Den nya plattformen

innehåller också en molnbaserad infrastruktur och tjänster ba-

serat på detta. Molnbaserade servicelösningar för den beﬁnt-

liga installerade basen kommer att lanseras mot slutet av 2022

till distributörer på utvalda marknader. Över tid kommer Boule

att utveckla och marknadsföra ﬂera olika lösningar baserat på

denna plattform.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Start av lokal produktion i Ryssland

För några år sedan etablerades ett säljbolag för att komma

närmare marknad och distributörer. Under september skeppa-

des de första leveranserna av förbrukningsvaror från den nya

produktionsanläggningen till kunder i Ryssland. Lokal produk-

tion innebär omedelbara fördelar i oﬀentliga upphandlingar,

förkortade ledtider, lägre transportkostnader och minskad mil-

jöbelastning från transporter. Givet kriget i Ukraina är nu poten-

tialen mycket osäker

CFO lämnar bolaget

CFO Christina Rubenhag har beslutat att lämna sin tjänst för

att tillträda som CFO i AddLife. Christina har haft sin roll sedan

2017 och kommer fortsätta i denna under sin uppsägningstid

om sex månader för att säkerställa en ordnad övergångsperiod

till dess att den nya CFOn, Annette Collin, tillträder.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

49

Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)

da medel samt ett upptaget lån på 20,0 MSEK. Likvida medel

var vid periodens början 33,0 MSEK och vid årets slut 38,0 MSEK.

Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade

checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2021 till

89,0 MSEK (83,1).

uppdaterade strategi. Under året har även marknadsförings-

och säljstöd samt digitala produktutbildningar levererats inom

ramen för Boule Academy.

Under 2021 har covid-19 påverkat Boules verksamhet och förut-

sättningar. Vi räknar med att utmaningarna med varuförsörjning

och logistik fortsätter under 2022, men att de successivt avtar

under året, samt att vi återgår till en mer normal försäljningsnivå

och tillväxt i takt med att pandemin avtar. Med anledning av kriget

i Ukraina är dock marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra

Risker och osäkerhetsfaktorer

Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i

varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som

satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker

och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering

som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets-

faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med

syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och

en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i

Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när-

varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker,

distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera-

de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och

konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och

IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper-

soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor

samt riskhantering och möjligheter, se sidan 26-29. För en mer

utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta

känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. För mer information

om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt

Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 21-25 i årsredovis-

ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se

Not 30. En beskrivning av bolagets intern kontroll återﬁnns på

sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten.

Boule-aktien och ägarförhållanden

Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat under

2021 och uppgick till 19 416 552 per den 31 december. Det ﬁnns

endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar

enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas överlåt-

barhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdel-

ning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.

Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu-

tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck-

ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast

den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/

aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässi-

ga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 130 000

av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattnings-

havare.

Bolaget beslutade på årsstämman 2019 att ge ut maximalt

490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren

att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen

67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på

marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa för-

värvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och

resterande 183 354 av övriga anställda.

Avseende de två programmen gäller att för den händelse

optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem-

bjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud.

Styrelsen har beslutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare

anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, var-

med återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restrik-

tioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen.

Framtida utveckling

Boule har, trots hård internationell konkurrens och i vissa mark-

nader prispress, under en följd av år, med undantag av pan-

demiåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller

över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent.

Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter

av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads-

strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsvaror

till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras, jäm-

fört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt stör-

re utsträckning komma att bidra till en förbättring av bolagets

lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljnings-

utveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bola-

get inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med sto-

ra satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring

av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre

städer och på landsbygden, vilket är områden som passar väl

för Boules produkter. För att kunna uppnå en optimal försälj-

ningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bred-

da den beﬁntliga produktportföljen genom produktutveckling,

partnerskap och förvärv. Under 2021 har fokus framförallt varit

på egenutvecklingen av nästa generations plattform, inklusive

utveckling av molnbaserade tjänster. Boule kommer framgent

att fortsätta utvärdera möjligheterna att ytterligare förstärka

verksamheten inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är

en central och prioriterad del av Boules verksamhet samt nöd-

vändig för att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft

och bibehålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam till-

växt. Hållbar utveckling är också en av grundpelarna i bolagets

Aktieägare per 31 december 2021

(enl. Euroclear)

Andel av

kapital/röster

Antal aktier

Svolder AB

2 414 194

2 274 332

1 956 055

1 940 000

1 793 608

1 625 771

769 531

12,43%

11,71%

AB Grenspecialisten

Thomas Eklund inkl bolag

Swedbank Robur Fonder AB

Nordea Fonder

10,07%

9,99%

9,24%

8,37%

3,96%

Tredje AP-fonden

Länsförsäkringar Fonder

Andra AP-Fonden

684 974

3,53%

2,91%

Skandinaviska Enskilda Banken UK

Société Générale

565 879

510 539

2,63%

2,56%

2,06%

1,82%

Sijoitusrahasto Aktia Nordic

CBNY-Norges Bank

Fondita Nordic

496 270

400 000

354 000

3 631 399

19 416 552

Övriga aktieägare (2426 st)

Totalt antal aktier

18,70%

100,00%

50

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

Koncernens miljöarbete

Enligt Boules miljöpolicy skall:

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsens förslag

överensstämmer med föregående års beslutade riktlinjer för er-

sättning till koncernens ledande befattningshavare.

Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter

i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för

tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersätt-

ning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtel-

se av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget.

Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och

ändringar av ersättningar som redan har överenskommits ef-

ter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2022. De ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa

riktlinjer. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpas-

sas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till-

godoses.

•

Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en

hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär

att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall le-

verera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt på-

verkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämfö-

relse med tidigare status.

•

Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedve-

tenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är

möjligt.

Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till in-

ternationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta

innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges

i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma

sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verk-

samhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte

av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter.

Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar.

I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och

reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller

och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de

nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet.

Riktlinjernas bidrag till aﬀärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolaget strävar efter att bredda produktportföljen för att sä-

kerställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till Bo-

lagets väletablerade och globala distributionskanaler där en

ökande installerad bas av instrument genererar en stabil för-

säljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytter-

ligare information om Bolagets aﬀärsstrategier, se sida 7 i års-

redovisningen.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be-

fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Bo-

lagets och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande

befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål-

la talangfull och kvaliﬁcerad personal inom nyckelpositioner i

koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar

för Bolaget att uppnå sin aﬀärsstrategi och långsiktiga intres-

sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen

ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resul-

taten ska avse såväl berörda personers resultat som Bolagets

övergripande resultat och framtidsutsikter.

Hållbarhetsrapportering

Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets-

rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente-

ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen.

Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com-

pacts principer för hållbart företagande. Bolagets aﬀärsmodell

återﬁnns på sidan 24, policyer samt upplysningar i frågor som

rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga

rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sid-

orna 27–30. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i års-

redovisningens riskavsnitt på sidorna 37–40.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen har under perioden varit

218 (212) varav 7 (7) i moderbolaget. Fördelat per land var mede-

lantalet i Sverige 122 (119), USA 84 (85), Mexiko 2 (2), Ryssland 10

(6). Medelantalet kvinnor i koncernen var 98 (92) och medelan-

talet män var 120 (120).

Olika former av ersättning

För verksamheten i Sverige ﬁnns kollektivavtal. Boule är be-

roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare

med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel-

personer, eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck-

elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet

och rörelseresultat, samt fördröja och försvåra Boules utveck-

lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som

en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och

en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe-

tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. Boule har under

året deﬁnierat tre ambitioner, där den ena är att Boule ska vara

en attraktiv arbetsgivare.

Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bo-

laget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning

till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning,

pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att

delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras

på individens engagemang och prestation i förhållande till i

förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma

mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestatio-

nen sker kontinuerligt.

Fast lön

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och

ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för

den verkställande direktören och övriga ledande befattnings-

havare ska vara marknadsmässig.

Kvalitetssäkring

Alla koncernens producerande bolag är certiﬁerade i enlighet

med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer-

ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs

i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/

IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och

grad av inﬂytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska

baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för

Års- och hållbarhetsrapport 2021

51

Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)

Bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med-

arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja

lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be-

gränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som

Bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som

Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till

minst 60 procent på utfall av ﬁnansiella mål och resultatmargi-

naler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv måna-

der. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen

vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra

ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi-

merad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta

årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen-

sionsgrundande.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig ersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande

direktören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen

avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Avse-

ende ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bo-

laget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen.

omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet

mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas er-

sättning att redovisas.

Beslutsprocess för fastställande, översyn och

genomförande av riktlinjer

Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings-

utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.

Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera pågående och under året avslutade pro-

gram för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även

följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning-

ar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt

lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till

bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån

de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen.

Långsiktigt incitamentsprogram

Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate-

rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i

dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om

Bolagets totala ersättningspaket. Vid ingången av 2022 ﬁnns

det två incitamentsprogram till ledande befattningshavare och

nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att främja Bolagets lång-

siktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda.

Frångående av riktlinjer för ersättning

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in-

tressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Pension

Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav-

sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den

fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt

högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan-

de befattningshavare.

Moderbolaget

Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm,

ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till-

handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotter-

bolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2021 uppgick till

26,0 MSEK (24,1) varav hela beloppet avser fakturering av kon-

cerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets

rörelseresultat uppgick till 0,0 MSEK (-0,5). Moderbolagets egna

kapital uppgick per den 31 december 2021 till 162 MSEK (157,8).

Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2021 uppgår

till 4 854 138 SEK (4 854 138) fördelat på totalt 19 416 552 (19 416 552)

aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är desamma

som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osä-

kerhetsfaktorer.

Övriga förmåner

Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför-

säkring och, i vissa fall, bilförmån får utgå till ledande befatt-

ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till

10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören

och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen

för övriga ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid

om 6 månader. Om anställningen sägs upp av Bolaget kan

verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva-

rande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningsha-

vare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.

Bolagsstyrning

Lön och anställningsvillkor för anställda

Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor

hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–33. Kon-

cernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns be-

skrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrnings-

rapporten.

Lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda har beaktats

vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif-

ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-

52

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

Förslag till disposition beträﬀande

bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK:

Överkursfond

Balanserat resultat

Årets resultat

Summa

60 527 785

-60 152 248

14 876 701

15 252 238

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo-

neras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 0,55 kronor

per aktie (19 416 552 aktier)

Balanseras I ny räkning

Summa

10 679 104

4 573 135

15 252 238

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen föreslår en utdelning på 0,55 sek/aktie (0,55) för 2021,

motsvarande 45,9 procent (37,3) av årets resultat. Bolagets ut-

delningspolicy innebär att att utdelningen långsiktigt ska mot-

svara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat bo-

lagets likviditet.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från

att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen

kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebo-

lagslagen (2005:551) 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

Års- och hållbarhetsrapport 2021

53

Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över totalresultat

för koncernen

1 januari–31 december, kSEK

Not

2021

2020

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

2

3

463 344

-264 709

198 634

400 458

-223 273

177 185

Övriga rörelseintäkter

5

3

6

8 540

-88 677

-31 473

-43 327

-7 680

36 018

29 453

-82 945

-27 990

-83 098

-18 534

-5 928

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

Finansiella intäkter

Finansiella kostnader

Förlust från intressbolag

Finansnetto

9

1 352

-8 602

-

1 522

-4 338

14

9

-40 278

-43 093

-7 250

Resultat före skatt

28 768

-49 021

Inkomstskatt

10

-5 496

1 056

Årets resultat¹⁾

23 272

-47 966

1)

Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.

Övrigt totalresultat

kSEK

Not

2021

2020

Poster som kan komma att omföras till periodens resultat

Årets omräkningsdiﬀerenser vid omräkning av utländska dotterbolag

Årets övriga totalresultat

13 854

37 126

-16 341

Årets totalresultat

-64 306

Resultat per aktie, före utspädning, SEK

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK

20

1,20

1,17

-2,47

54

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter

Rapport över ﬁnansiell ställning

för koncernen

31 december, kSEK

Not

2021

2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Aktiverade utvecklingsutgifter

Goodwill

11

162 885

78 693

241 578

115 625

72 906

188 531

Summa immateriella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

Förbättringsutgifter på annans fastighet

Summa materiella anläggningstillgångar

13

12

26 847

6 137

11 230

3 211

34 886

4 682

10 985

4 192

47 426

54 745

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

14

-

3 828

36 822

329 655

-

2 998

36 816

283 091

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar

Långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)

Summa anläggningstillgångar

16, 26

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter

Varor under tillverkning

Färdiga varor och handelsvaror

Summa varulager

30 431

4 458

24 149

35 803

3 932

14 807

15

59 038

54 542

Kortfristiga fordringar

Skattefordringar

Kundfordringar

Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)

Övriga fordringar

3 999

48 190

79 696

7 764

3 040

33 230

60 403

3 517

16, 26

17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18

5 508

8 897

Summa kortfristiga fordringar

145 155

109 088

Likvida medel

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

19

38 183

242 375

572 030

32 989

196 619

479 710

EGET KAPITAL

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräkningsreserv

4 854

202 386

16 988

4 854

202 403

3 133

Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat

71 507

58 914

SUMMA EGET KAPITAL

20

295 735

269 305

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)

Långfristiga leasingskulder

Avsättningar

22

13

16 015

19 746

14 929

3 899

1 824

16 011

23 795

3 288

Uppskjutna skatteskulder

10

10 504

12 754

Summa långfristiga skulder

65 094

57 672

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)

Kortfristiga leasingskulder

Leverantörsskulder

22

13

12 254

79 796

12 703

41 165

10 308

61 239

12 309

29 352

3 304

Skatteskulder

6 662

Övriga skulder

Upplupna skulder och förutbetalda intäkter

Avsättningar

23

24

21

20 764

36 357

1 500

6 473

28 748

1 000

Summa kortfristiga skulder

211 202

152 733

SUMMA SKULDER

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

276 295

572 030

210 405

479 710

Års- och hållbarhetsrapport 2021

55

Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över förändringar

av eget kapital för koncernen

Övrigt

Balanserade

vinstmedel inkl.

periodens resultat

Totalt

eget

kapital

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

kSEK

Aktiekapital

Ingående eget kapital 2020-01-01

Periodens totalresultat

Periodens resultat

Periodens övriga totalresultat

Periodens totalresultat

Transaktioner med aktieägarna

Optionsprogram

4 854

201 662

19 474

106 880

-47 966

332 870

-47 966

-16 341

-64 306

-16 341

741

202 403

741

0

269 305

Utdelning

Utgående eget kapital 2020-12-31

0

4 854

3 133

58 914

Ingående eget kapital 2021-01-01

Periodens totalresultat

Periodens resultat

Periodens övriga totalresultat

Periodens totalresultat

Transaktioner med aktieägarna

Optionsprogram

58 914

23 272

269 305

23 272

13 854

37 126

13 854

-17

-10 679

295 735

Utdelning

Utgående eget kapital 2021-12-31

-10 679

71 507

4 854

202 386

16 988

Rapport över kassaﬂöden för koncernen

1 januari-31 december, kSEK

Not

2021

2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald inkomstskatt

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

36 018

19 451

1 352

-5 493

-4 671

46 658

-5 928

52 914

436

-4 338

-4 590

38 494

28

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av varulager

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN)

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder

-3 046

-14 404

-19 298

33 375

-1 405

14 529

27 320

-3 698

75 239

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

43 284

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Investering i aktiverade utvecklingsutgifter

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

12

11

-3 149

-53 221

-56 370

-4 585

-41 422

-46 006

Finansieringsverksamheten

Upptagning/Amortering av lån

19 052

22 293

-3 145

-11 766

-10 679

15 754

11 024

-23 497

8 729

-11 138

-

Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder (EKN ﬁnansiering)

Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder

Amortering leasingskuld

13

19

Utdelning

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

-14 881

Årets kassaﬂöde

2 669

32 989

2 525

14 351

21 580

-2 942

32 989

Likvida medel vid Årets början

Valutakursdiﬀerens i likvida medel

Likvida medel vid årets slut

38 183

56

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter

Resultaträkning

för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not

2021

2020

Nettoomsättning

2

26 006

-22 941

-3 062

2

24 127

-23 053

-1 548

-475

Administrationskostnader

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

Resultat från ﬁnansiella poster

Anteciperad utdelning från dotterbolag

Förlust från intressebolag

15 000

-

21 000

-54 437

-

Räntekostnader och liknande resultatposter

Resultat efter ﬁnansnetto

9

-2

15 000

-33 912

Koncernbidrag

-

Resultat före skatt

15 000

-33 912

Skatt

10

-123

66

Årets resultat

14 877

-33 846

Rapport över totalresultat

för moderbolaget

kSEK

Not

2021

2020

Årets resultat

14 877

-33 846

-

Årets övriga totalresultat

Årets totalresultat

14 877

-33 846

Års- och hållbarhetsrapport 2021

57

Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)

Balansräkning

för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not

2021

2020

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Aktiverade utvecklingsutgifter

Summa immateriella tillgångar

757

1 111

757

1 111

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

12

73

173

Summa materiella anläggningstillgångar

73

173

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

14

170 346

-

155 346

-

Andelar i intresseföretag

Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar

3 138

66

2 646

66

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar

Summa anläggningstillgångar

173 549

174 380

158 057

159 342

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag

Skattefordringar

1163

942

21 326

1 065

859

Övriga fordringar

17

18

859

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

1 918

4 882

1 500

24 750

Kassa och bank

19

480

5 362

837

25 588

184 929

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

179 742

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget Kapital

20

Bundet eget kapital

Aktiekapital (19 416 552 aktier)

Reservfond

4 854

141 859

Fritt eget kapital

Överkursfond

60 528

-60 152

14 877

60 545

-15 627

-33 846

157 784

Balanserat resultat

Periodens resultat

Summa eget kapital

161 965

Skulder

Långfristiga skulder

Övriga avsättningar

Summa kortfristiga skulder

3 899

3 288

3 899

3 288

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

4 115

3 752

-

4 302

14 041

-

Skulder till koncernföretag

Skulder till intresseföretag

Övriga skulder

14

23

24

441

750

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

Summa skulder

5 569

13 877

17 777

179 742

4 764

23 857

27 145

184 929

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

58

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter

Rapport över förändringar

av eget kapital för moderbolaget

Fritt eget kapital

Balanserade

vinstmedel

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

kSEK

Aktiekapital

Reservfond

Överkursfond

Ingående eget kapital 2020-01-01

Årets totalresultat

4 854

141 859

59 803

-15 137

-490

190 890

Vinstdisposition

-490

490

0

-33 846

741

Årets resultat

-33 846

Optionsprogram

741

Transaktioner med aktieägarna

Utdelning

0

Utgående eget kapital 2020-12-31

4 854

141 859

60 545

-15 627

-33 846

157 784

Ingående eget kapital 2021-01-01

Årets totalresultat

157 784

Vinstdisposition

33 846

0

14 877

-17

Årets resultat

14 877

Optionsprogram

-17

Transaktioner med aktieägarna

Utdelning

-10 679

Utgående eget kapital 2021-12-31

4 854

141 859

60 528

-60 152

14 877

161 965

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not

2021

2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

2

478

0

-475

-1 696

0

Justering för poster som inte ingår i kasssaﬂödet 1,2)

28

Erhållen ränta

Erlagd ränta

-2

0

Betald inkomstskatt

0

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

478

-2 171

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

19 253

-9 368

10 362

4 219

-1 518

530

Investeringsverksamheten

Investeringar i intressebolag

14

-

-24

-

-362

-98

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

-24

-460

Finansieringsverksamheten

Nyemission/noteringskostnader

Utdelning

-17

-10 679

-10 696

741

0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

741

Årets kassaﬂöde

-357

837

811

26

Likvida medel vid Årets början

Likvida medel vid årets slut

19

480

837

Års- och hållbarhetsrapport 2021

59

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Noter

6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

NOT 1 VÄSENTLIGA

Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis-

ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning

upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla

presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen

omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.

REDOVISNINGSPRINCIPER

1 Allmän information

Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre-

rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto-

ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige.

(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya

eller ändrade IFRS

2 Överensstämmelse med normgivning och lag Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2021 vilka fått

någon väsentlig inverkan på Boules ﬁnansiella ställning eller ﬁ-

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna-

nansiella rapporter.

tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna-

tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits

(ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner

tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och

koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen

och verkställande direktören den 14 april 2022.

Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga

standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un-

der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon-

cernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapportering.

7 Rörelsesegmentrapportering

Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av

produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation

baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna

produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt

forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där

alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av

varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup-

pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2.

3 Värderings- och klassiﬁceringsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaﬀnings-

värden, förutom ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder

som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde.

4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer-

nen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i

svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges,

avrundade till närmaste tusental.

8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

(i) Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in-

ﬂytande från moderbolaget. Bestämmande inﬂytande innebär

en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags ﬁnansiella

och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Dotterföretags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredo-

visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då

det bestämmande inﬂytandet upphör.

5 Bedömningar och uppskattningar i de

ﬁnansiella rapporterna

Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna kräver att företagsled-

ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan-

den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-

ningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den

period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perio-

der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder.

(ii) Intresseföretag

Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett

betydande, men ej bestämmande, inﬂytande. I regel innefattar

detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent

av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag

redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det

redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets an-

del av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill

och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på för-

värvsdagen.

Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in-

verkan på de ﬁnansiella rapporterna och som kan medföra vä-

sentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter

beskrivs närmare i not 29.

(iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader

och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från

koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras

60

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orea-

liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något ned-

skrivningsbehov.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta in-

strument i enlighet med normala garantiregler redovisas som

en avsättning.

(ii) Utförande av tjänsteuppdrag

Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidi-

gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas

i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså-

tagandet på balansdagen.

9 Utländsk valuta

(i) Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda-

gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil-

jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs-

diﬀerenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets

resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas

till historiska anskaﬀningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som

redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella va-

lutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk-

ligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade

fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu-

takursförändringar avseende ﬁnansiella fordringar och skulder

redovisas i ﬁnansnettot.

(iii) Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivränt-

emetoden.

(iv) Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som en del av resultatet, antingen

separat eller under en allmän rubrik som ”övriga intäkter”; al-

ternativt dras de av vid redovisning av motsvarande kostnader,

det vill säga kostnadsreduktion. Bidraget redovisas som fordran

och intäkt när bedömning sker att det är rimligen säkert att vill-

koren bedöms uppfyllas och det är rimligen säkert att stödet

kommer att erhållas. Stödet presenteras i resultaträkningen an-

tingen som en övrig rörelseintäkt eller kostnadsreduktion.

2020 tog koncernen del av de statliga stödåtgärder som re-

geringar och myndigheter har beslutat om i spåren av corona-

virusets påverkan. Stödet avser ersättning för korttidsarbete

och ökade sjuklönekostnader samt ett löneskyddslån för det

amerikanska dotterbolaget som senare omvandlades till ett

statligt bidrag. År 2020 redovisades löneskyddslånet som en

övrig intäkt, då det avsåg ett betydande belopp, medan de

svenska statliga bidragen, presenterades som en kostnadsre-

duktion i resultaträkningen samt i balansräkningen som en for-

dran, eller förutbetald intäkt.

(ii) Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas

från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens

rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som rå-

der på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-

samhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som

utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiﬀerenser som

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas

i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent

i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga

ackumulerade omräkningsdiﬀerenserna, varvid de omklassiﬁ-

ceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

I de fall avyttring sker men bestämmande inﬂytande kvarstår

överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdif-

ferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande

inﬂytande.

11 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel.

Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt eﬀek-

tivräntemetoden. Eﬀektivräntan är den ränta som diskonterar

de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett

ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella till-

gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen

innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar-

terna som är en del av eﬀektivräntan, transaktionskostnader

och alla andra över- och underkurser.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lå-

neutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av eﬀektiv-

räntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp,

konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydan-

de tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller

försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaﬀningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgång-

ar och skulder som hänförs till ﬁnansieringsverksamheten redo-

visas netto.

10 Intäkter

(i) Försäljning av varor

Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkva-

litativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas

som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträﬀar när

risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor

som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker

vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leverans-

villkoren EXW, CPT och CIP såsom de deﬁnieras i Inco- terms.

Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren

uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför

för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

61

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaﬀningsvärde

12 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-

komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital

varvid tillhörande skatteeﬀekt redovisas i övrigt totalresultat el-

ler i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-

rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte

heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av

tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid-

punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat el-

ler skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära

skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Vär-

deringen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande

tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat-

ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken besluta-

de per balansdagen.

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital-

belopp och ränta värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det

redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu-

ella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning

nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovi-

sas med eﬀektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter.

Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet an-

skaﬀningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (garan-

terade 75–95% av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar,

kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95% av EKN),

övriga fordringar, likvida medel.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar

och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁceras som om-

sättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde. Koncernen

innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kas-

saﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis-

ningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämp-

ning av eﬀektivräntemetoden.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-

rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten

över kassaﬂöden, kassa och banktillgodohavanden.

13 Finansiella instrument

(iii) Bortbokning ﬁnansiella tillgångar

Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder utgörs av pos-

terna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95% av

EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar,

kundfordringar (garanterade 75-95% av EKN), övriga fordring-

ar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga

räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kort-

fristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder

(för av EKN garanterade fordringar), skulder för ﬁnansiella lea-

singavtal, leverantörsskulder och kortfristiga skulder.

Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräk-

ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa-

ﬂöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen

(i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som

är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte el-

ler behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade

med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över

tillgången.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställ-

ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget

förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar

garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) som har överlåtits

till banken eller belånats. En sådan kundfordran redovisas i ba-

lansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har

regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordran som inte

täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersätt-

ning för eventuella kundförluster.

(i) Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när kon-

cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och

försäljning av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas på af-

färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller

sälja tillgången.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl-

let till verkligt värde plus, för en tillgång eller ﬁnansiell skuld som

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak-

tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission

av ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld, till exempel avgifter

och provisioner. Transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar

och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resul-

taträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.

(iv) Överföring ﬁnansiella tillgångar

Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen

överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kon-

tanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas.

Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen be-

talning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda

tillgångarna i sin helhet i balansräkningen.

(ii) Finansiella tillgångar – Klassiﬁcering och värdering

Koncernen klassiﬁcerar och värderar sina ﬁnansiella tillgångar i

kategorin upplupet anskaﬀningsvärde.

62

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

(v) Finansiella skulder – Klassiﬁcering och värdering

(viii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaﬀningsvärde

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde Kon-

cernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är

kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀnings-

värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förvän-

tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kund-

fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara

den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

Koncernen har som princip att även för långfristiga kundford-

ringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten

över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förvänta-

de kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på

fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.

Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport

över totalresultat i posten försäljningskostnader.

Den förväntade kreditförlusten har baserats på historisk för-

säljning över en 12 månaders period, särskild hänsyn har ej ta-

gits för framtida makroekonomiska faktorer.

Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte

förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdrag-

na processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part an-

svarig för indrivning av betalning.

Koncernens övriga ﬁnansiella skulder värderas vid det första

redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

Övriga ﬁnansiella skulder består av långfristiga räntebärande

skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garante-

rade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga

räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leve-

rantörsskulder och kortfristiga skulder.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är ﬁnansiella instrument och avser förplik-

telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den

löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder

klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.

Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde

och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning

av eﬀektivräntemetoden.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu-

pet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-

beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över

låneperioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden.

Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte kon-

cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden

i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

14 Materiella anläggningstillgångar

(i) Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till an-

skaﬀningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår in-

köpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att

bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med

syftet med anskaﬀningen. Redovisningsprinciper för nedskriv-

ningar framgår nedan.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med

olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter

av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering el-

ler avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas

från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst

eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av

en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och

tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj-

ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein-

täkt/-kostnad.

(vi) Bortbokning av ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktel-

serna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld

(eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en

annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda

tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas

i rapporten över totalresultat.

Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bo-

kas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i

rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som

skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂöde-

na och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ur-

sprungliga eﬀektiva räntan.

(ii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaﬀningsvärdet endast om

det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången kommer att komma företaget till

del och anskaﬀningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den

period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaﬀningsvärdet om utgif-

ten avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar av

dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till

anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden

på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrang-

eras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer

kostnadsförs löpande.

(vii) Kvittning av ﬁnansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal

rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera

dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgång-

en och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara

beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt

bindande för företaget och motparten både i den normala af-

färsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens

eller konkurs.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

63

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av mot-

svarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före

inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader.

De värderas därefter till anskaﬀningsvärde minus ackumulera-

de avskrivningar och nedskrivningar.

Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inlednings-

datumet till den tidpunkt som inträﬀar tidigast av nyttjandepe-

riodens utgång eller leasingperiodens utgång.

(iii) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar

skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är

kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar

komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas be-

dömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om

det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och

redovisar eventuella identiﬁerade nedskrivningar enligt be-

skrivningen i materiella anläggningstillgångar.

Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas;

– maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

– inventarier, verktyg och installationer

– förbättringsutgifter på annans fastighet

5 år

10–15 år

16 Immateriella tillgångar

(i) Goodwill

Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal

komponenter med olika nyttjandeperioder.

Goodwill värderas till anskaﬀningsvärde minus eventuella ack-

umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenere-

rande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov

genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden

redovisas i not 11.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandepe-

rioder omprövas vid varje års slut.

15 Leasing

KONCERNEN SOM LEASETAGARE

(ii) Forskning och utveckling

Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in-

ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller,

ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla

leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en

motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea-

singavtal (deﬁnierade som leasingavtal med en leasingperiod

på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar

koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig

del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif-

ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut-

görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare

perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som

rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna

diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplå-

ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res-

pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underlig-

gande tillgång som tänkt säkerhet.

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig

eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter

för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till-

lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter

eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över ﬁ-

nansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och

kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-

ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja

den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar

samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjäns-

ter, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättig-

het, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som

kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning

redovisas utvecklingsutgifter till anskaﬀningsvärde minus acku-

mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventu-

ellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband

med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräk-

ningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett ut-

vecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som

bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings-

regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra

projektet med beﬁntliga och framtida resurser samt att slutfö-

randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd-

lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på

koncernnivå och inte i legal enhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under

bedömd leasingperiod:

•

fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter

variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”),

initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som

gällde vid inledningsdatumet

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe-

riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostna-

den beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. (iii) Tillkommande utgifter

Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som index-

uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rap-

portperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mot-

svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade

värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens

värde i samband med att ombedömning sker utav leasingpe-

rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda-

tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal

har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträﬀar

eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett

sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällan-

de bedömningen av leasingperioden.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re-

dovisas som en tillgång i rapport över ﬁnansiell ställning endast

då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka

tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs

när de uppkommer.

(iv) Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade

kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av den kvaliﬁcera-

de tillgångens anskaﬀningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en

tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk

att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder till aktive-

64

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

ring av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras låneutgifter

som uppkommit på lån som är speciﬁka för den kvaliﬁcerade till-

gången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på

inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av

nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identi-

ﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en så kallad kassa-

generella lån, som inte är speciﬁka för någon annan kvaliﬁcerad genererande enhet.

tillgång. I bolaget ﬁnns inga aktiverade låneutgifter.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-

rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger

återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i

årets resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kas-

sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned-

skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en

proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en-

heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en dis-

konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är

förknippad med den speciﬁka tillgången.

(v) Avskrivningsprinciper

Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor,

redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be-

räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandepe-

rioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst

årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en

obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att

användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivnings-

behov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på

att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar

med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt

då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande-

perioderna är:

(ii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

– balanserade utvecklingsutgifter

5–10 år

Nedskrivning av ﬁnansiella instrument beskrivs under redovis-

ningsprincip 13 Finansiella instrument.

17 Varulager

(iii) Återföring av nedskrivningar

Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet för varulager be-

räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU)

och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager-

tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats

och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar

anskaﬀningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader ba-

serad på en normal kapacitet.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp-

skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkom-

ma en försäljning.

Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnöden-

heter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror.

Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som

uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för

färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs

kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku-

rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys

av lagrets omsättningshastighet.

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpnings-

område återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskriv-

ningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en för-

ändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen

av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock

aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som till-

gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för av-

skrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som re-

dovisas till upplupet anskaﬀningsvärde återförs om de tidigare

skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betal-

ning från kunden förväntas erhållas.

19 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i

koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det väg-

da genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid

beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras re-

sultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn

till eﬀekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktie-

optioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och

uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.

18 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag

för att avgöra om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov.

IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar

än ﬁnansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar

för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS

5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna

tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt

respektive standard.

20 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer

där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter fö-

retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar

till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast-

ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som

bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och in-

vesteringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer

att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna.

Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget un-

der en period.

(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns för en tillgång be-

räknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra im-

materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och

immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det ﬁnns nå-

gon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går

att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild

tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader

Års- och hållbarhetsrapport 2021

65

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

22 Eventualförpliktelser

Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förut-

om planer som omfattar ﬂera arbetsgivare, vilka dock redovi-

sas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19

i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmåns-

bestämd förpliktelse.

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtag-

ande som härrör från inträﬀade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser el-

ler när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av

resurser kommer att krävas.

(iii) Aktierelaterade ersättningar

I vissa jurisdiktioner erbjuder koncernen teckningsoptionspro-

gram till anställda. Deltagare betalar en premie per option ut-

räknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende

institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för

teckningsoptionerna ﬁnns ingen ersättning att kostnadsföra.

Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget ka-

pital.

23 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av

Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande

för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola-

get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen

och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be-

skattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som ska göras.

(iv) Ersättningar vid uppsägning

Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per-

sonal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan rea-

listisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad

plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra

frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som

kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

(i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redo-

visningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis-

ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan-

siella rapporter.

(v) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte-

ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna

erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden

för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig el-

ler informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av

att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräk-

nas tillförlitligt.

(ii) Klassiﬁcering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport

över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter

tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används

för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive

kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna

rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassa-

ﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rap-

porten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i

eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utform-

ning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-

saﬂöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig

gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs

främst av redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, an-

läggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsätt-

ningar som egen rubrik i balansräkningen.

21 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder

ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att

reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över

ﬁnansiell ställning när det ﬁnns en beﬁntlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är

troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas

för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-

skattningen av det som krävs för att reglera den beﬁntliga

förpliktelsen på balansdagen. Där eﬀekten av när i tiden be-

talning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon-

tering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är

förknippade med skulden.

(iii) Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an-

skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsut-

gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-

företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter

direkt i resultatet när dessa uppkommer.

(i) Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhål-

lande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

(iv) Intresseföretag

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt an-

skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif-

ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intressefö-

retag.

66

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

(v) Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern-

bidrag som bokslutsdispositioner.

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär-

det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av hu-

ruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på

aktier och andelar i fråga.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT

Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av system

för blodanalys inom hematologiområdet. Systemen säljs både

på human- och veterinärmarknaden. Koncernens interna or-

ganisation baseras på en funktionsindelning med de primära

funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, admi-

nistration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en

enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade

och beroende av varandra.

Boules högste verkställande organ följer upp gruppens to-

tala resultat och balansräkning. Boules högsta verkställande

beslutsfattare är VD och koncernledning. Rapporteringen ger

även VD, koncernledning och styrelse i moderbolaget vital in-

formation om andra nyckeltal i koncernen.Nettoomsättningen

följs upp på regions- och produktnivå. Ingen del av resultatrap-

porten är indelad i olika segment. Resultaträkningen följs upp

på koncern-, bolags- och funktionsnivå.

(vi) Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning och be-

skattning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och

säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk per-

son annat än beträﬀande de nedskrivningsregler som ﬁnns

i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid

varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella till-

gångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde beräknas

som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade dis-

konterade kassaﬂöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad

på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer

baserade på historik och framåtblickande beräkningar.

I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar

till anskaﬀningsvärde minus eventuell nedskrivning, och ﬁnan-

siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. An-

skaﬀningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den

periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen beta-

lades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp

som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).

Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över to-

talresultat hänförliga till intäkter:

kSEK

2021

Nettoomsättning

463 344

Summa

463 344

(vii) Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

för operationell leasing.

NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT

Koncernen

Moderbolaget

kSEK

2021

2020

2021

2020

(viii) Låneutgifter

Instrument

148 689

120 652

-

I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den pe-

riod till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på

tillgångar.

Förbrukningsvaror

till egna instrument

193 464

179 701

-

Förbrukningsvaror

OEM och CDS-Brand

84 651

62 490

37 615

-

(ix) Skatter

Övrigt

36 540

Koncernrelaterade

tjänster

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade re-

server utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-

teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i

moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av

bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

26 006

24 127

Summa

463 344 400 458

26 006

24 127

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Koncernen

kSEK

2021

2020

Övriga västeuropa

Östeuropa

USA

32 198

61 135

35 952

55 578

128 341

32 831

103 976

18 404

25 376

152 561

37 705

121 330

33 845

24 570

Latinamerika

Asien

Afrika

Mellanöstern

Summa koncernen

463 344 400 458

INFORMATION OM STÖRRE KUNDER

Boule har under 2021 genererat intäkter från en kund på totalt

kSEK 45 098, 10 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin

hemvist i USA.Boule har under 2020 genererat intäkter från en

kund på totalt kSEK 25 600, 6 procent av nettoomsättningen.

Kunden har sin hemvist i USA.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

67

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER

FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

NOT 4 ANSTÄLLDA,

PERSONALKOSTNADER OCH

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES

ERSÄTTNINGAR

Koncernen

2021

2020

Råvaror och förnödenheter

162 241

138 625

KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Förändring lager av färdiga varor

och produkter i arbete

-4 805

168 163

6 054

0

-6 249

161 307

5 718

Koncernen

Personalkostnader

Avskrivningar

kSEK

2021

2020

Löner och ersättningar m.m.

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer

Sociala avgifter

133 513

12 795

27 537

125 817

11 402

27 450

Nedskrivningar

40 049

Aktiverat arbete för egen räkning

Övriga rörelsekostnader¹⁾

Summa

-51 492 -40 860

148 025

118 715

Summa

173 845 164 669

428 186

417 305

1)

Avser övriga kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt

forskning och utveckling.

MEDELANTALET ANSTÄLLDA ¹⁾

Antal

2021 kvinnor, %

Män/

Antal

2020 kvinnor, %

Män/

Koncernen

Moderbolaget

Sverige

7

10/90

7

10/90

Land/grupp av länder

Dotterföretag

Sverige

115

2

60/40

100/0

47/53

52/48

55/45

112

2

60/40

100/0

40/60

55/45

57/43

Mexico

Ryssland

10

84

211

6

USA

85

205

Totalt i dotterföretag

Koncernen totalt

218

55/45

212

56/44

1)

Från och med 2017 inkluderas visstidsanställda I beräkningen av medelan-

talet anställda.

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

2021

2020

Män/

Procent

kvinnor, % kvinnor, %

Moderbolaget

Styrelsen

57/43

44/56

60/40

50/50

Övriga ledande befattningshavare

Koncernen totalt

Styrelsen

57/43

65/35

60/40

Övriga ledande befattningshavare

68

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA

ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET

2021

2020

Ledande

befattnings-

havare

Ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Övriga

anställda

kSEK

(2,25 personer)

Summa

(3 personer)

Summa

Löner och andra ersättningar

(varav rörlig lön och övriga förmåner)

Sociala kostnader

5 474

843

3 315

8 789

901

4 875

447

3 940

8 815

447

2 048

1 352

1 607

804

3 655

2 155

1 826

1 279

1 758

777

3 584

2 056

Pensionskostnader

ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2021 ¹⁾

Styrelse-

arvode

Pensions-

Övriga

Options-

kostnad

kSEK

Grundlön Rörlig lön ⁴⁾

kostnad förmåner ²⁾

Summa

Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande

Thomas Eklund

470

235

-

470

235

-

Karin Dahllöf

Jon Risfelt

Charlotta Falvin

Yvonne Mårtensson

Torben Jörgensen

-

Summa ersättning till styrelsen

1 410

Jesper Söderqvist, VD

2 735

388

749

72

0

3 944

Andra ledande befattningshavare (9 personer)

12 354

1 514

2 321

749

16 938

Summa ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare ³⁾

15 090

1 901

3 070

820

0

20 882

22 292

Summa ersättning till styrelse,

VD och andra ledande befattningshavare

1 410

1)

Beloppen är exklusive sociala avgifter

Avser i huvudsak tjänstebil

2)

3)

Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på kSEK 20 882 avser kSEk 6 826 ersättning från moderbolaget och kSEK 14 056

ersättning från dotterbolag.

ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2020 ¹⁾

Styrelse-

arvode

Pensions-

Övriga

Options-

kostnad

kSEK

Grundlön Rörlig lön ⁴⁾

kostnad förmåner ²⁾

Summa

Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande

Thomas Eklund

470

235

1410

356

826

235

Karin Dahllöf

235

Jon Risfelt

235

Charlotta Falvin

235

Summa ersättning till styrelsen

356

1 766

Jesper Söderqvist, VD 11/5 -

1 589

827

400

0

525

150

44

0

2 558

977

Christina Rubenhag, TF VD 19/1-10/5

Fredrik Dalborg, VD 1/1- 18/1

47

0

-13

3

37

Andra ledande befattningshavare (9 personer)

13 229

713

2 239

1042

17 223

Summa ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare ³⁾

15 691

1 112

2 901

1089

0

20 795

22 561

Summa ersättning till styrelse,

VD och andra ledande befattningshavare

1410

1 468

1 089

1)

Beloppen är exklusive sociala avgifter

Avser i huvudsak tjänstebil

2)

3)

Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på kSEK 20 795 avser kSEk 6 154 ersättning från moderbolaget och kSEK 14 641

ersättning från dotterbolag.

Avser för Peter von Ehrenheim ersättning som arbetande styrelseordförande under interimsperioden januari - april.

4)

Års- och hållbarhetsrapport 2021

69

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Ledande befattningshavares ersättningar samt Avgiftsbestämda pensionsplaner

villkor vid uppsägning och avgångsvederlag

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestäm-

da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alter-

nativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För mer-

parten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta

information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare.

Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgi-

varen. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördel-

ning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare,

varför förutsättningarna för att redovisa ITP2 i Alecta som en

förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om

en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden

fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott

som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgif-

ter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringen som är tecknad i

Alecta uppgår till 3,1 MSEK (3,8).

Årsstämman i maj 2021 beslutade om följande riktlinjer för be-

stämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för le-

dande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall

bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanli-

ga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitaments-

program. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den

rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i

förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma

mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella presta-

tionen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkstäl-

lande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen.

För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättning-

en maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av

grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna

riktlinjer om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. Den verkstäl-

lande direktören i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda

pensionsplaner på 28 procent av den fasta månadslönen. Av

övriga svenska ledande befattningshavare omfattas samtliga

personer av avgiftsbestämda pensionsplaner enligt Boulekon-

cernens premietrappa av den fasta månadslönen. Pensions-

premien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent

av den fasta månadslönen.

Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alec-

ta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkra-

de i ITP 2 uppgår till 0,01 respektive 0,01 procent (0,01 respektive

0,01 procent).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an-

taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek-

tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125

och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå un-

derstiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder

vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-

nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och

utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en

åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-

ringsnivån till 172 procent (148).

Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt an-

ställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.

Om anställningen avslutas av bolaget har verkställande direk-

tören rätt till avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner

utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande be-

fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på tre-sex

månader.

Lån till ledande befattningshavare

Det ﬁnns inga lån till ledande befattningshavare inom Boule-

koncernen.

Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta,

livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk-

nad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten

räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades

nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det

saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan upp-

komma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av

Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte

till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det sak-

nas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott

ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur

planen.

Aktierelaterade ersättningar

Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu-

tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck-

ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast

den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/

aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2020 tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500

teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se-

nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50

SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på

marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör

ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule,

som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be-

slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som

förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har

skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restriktioner rörande

överlåtelse av optionerna i programmen.

Koncernen

Moderbolaget

kSEK

2021

2020

2021

2020

Kostnader för avgifts-

bestämda planer¹⁾

12 795

11 402

2 155

2 056

1)

Häri ingår kSEK 4 084 (4 155) för koncernen varav Ksek 531 (545) för moder-

bolaget avseende ITP-plan ﬁnansierad i Alecta, se ovan.

70

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER NOT 7 ARVODE OCH

KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL

Koncernen

REVISORER

kSEK

2021

2020

Kursvinster på fordringar/skulder

av rörelsekaraktär

Statliga bidrag¹⁾

Koncernen

Moderbolaget

7 840

0

17 059

11 319

kSEK

2021

2020

2021

2020

Övrigt

701

1 075

PWC

Summa övriga rörelseintäkter

8 540

29 453

Revisionsarvoden

884

875

634

538

1)

Revisionsverksamhet

utöver

revisionsuppdraget

Föregående år avser ett löneskyddslån om 1,2 MUSD motsvarande

11,6 MSEK i dotterbolaget Clinical Diagnostics Solutions Inc. Lånet var en

del av regeringens stimuleringspaket för att säkerställa anställningar.

Enligt villkoren skulle minst 60 procent av lånet användas för betalning av

löner och resterande del för betalning av hyra och kontorsrelaterade kost-

nader. Lånet skulle användas för kostnader under de kommande 8 till 24

veckorna efter att det erhållits och antalet anställda skulle vara intakt un-

der perioden. Villkoren som var förknippade med efterskänkning av lånet

är uppfyllda och beloppet konverterades till övriga rörelseintäkter. Lånet

redovisades därmed som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen, likvida

medel i balansräkningen och som ﬁnansieringsverksamhet i kassaﬂödet.

107

31

213

30

0

107

23

0

173

15

Skatterådgivning

Värderingstjänster

Övriga tjänster

0

204

143

159

143

Övriga revisorer

Stefanelli and Batalla

CPA

51

43

Summa

1 277

1 304

923

869

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola-

gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför-

andet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 6 ÖVRIGA

RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

kSEK

2021

2020

Kursförluster på fordringar/skulder

av rörelsekaraktär

Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ing-

en från nätverket.

-7 680

-

-18 534

-

Övrigt

Summa

-7 680

-18 534

NOT 8 TRANSAKTIONER MED

NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotter-

bolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har

eliminerats i koncernredovisningen.

Transaktioner med närstående

Koncernintern försäljning av produkter uppgick till kSEK 48 933

(35 428). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningsha-

vare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i

några aﬀärstransaktioner mellan sig och Bolaget som är eller

var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver

deta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.

Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag

tillämpas aﬀärsmässiga villkor och marknadsprissättning.

För information om ersättningar och förmåner till respektive

nyckelperson i ledande ställning, se not 4 ”Anställda, personal-

kostnader och ledande befattningshavares ersättningar”.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

71

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 9 FINANSNETTO

NOT 10 SKATTER

REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT

Koncernen

Moderbolaget

Koncernen, kSEK

2021

2020

kSEK

2021

2020

2021

2020

Aktuell skattekostnad

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaﬀningsvärde

Årets skattekostnad

-6 637

-6 055

Anteciperad utdelning

från dotterbolag

Uppskjuten skatteintäkt

15 000

0

21 000

0

Uppskjuten skatt avseende temporära

skillnader

Ränteintäkter på bank-

tillgodohavanden *)

1 141

7 111

83

198

Summa uppskjuten skattekostnad/

skatteintäkt

Valutakursvinst

1 004

1 141

7 111

Vidarefakturering av

ﬁnansiella kostnader

relaterade till EKN

garantin

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen

-5 496

1 056

1 270

108

Vinst vid försäljning av

anläggningstillgång

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

0

83

Finansiella intäkter

1 352

1 392

15 000

21 000

2021

2020

Koncernen

%

kSEK

%

kSEK

Finansiella kostnader

Resultat före skatt

28 768

-49 021

Räntekostnader

på upplåning *)

Skatt enligt gällande

skattesats för moderbolaget 20,60%

-4 283

-2 624

0

-5 926 21,40%

313

10 491

956

Räntekostnader,

Leasing

Eﬀekt av andra skattesatser

för utländska dotterföretag

-1 165

-45

-1 440

-37

Leverantörsskulder *)

Valutakursförlust

-2

Eﬀekt av ändring av svensk

skattesats

-3 109

916

-173

-627

Vidarefakturering av

ﬁnansiella kostnader

relaterade till EKN

garantin

Ej avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter

-11 806

4 562

Övriga skattemässiga

justeringa^r1)

0

-108

-3 148

Finansiella kostnader

-8 602

-4 208

-2

0

Redovisad eﬀektiv skatt

-5 496

1 056

Förlust från

Intressebolag

1)

Avser främst återförd beräknad skatt på intresseföretagets biosurﬁts resultat.

0

-40 278

-54 437

Finansnetto

-7 250 -43 093

14 998 -33 437

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

*) Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaﬀnings-

värde

*) Finansnetto uppgick till MSEK -7,2 (-2,8), 2020 inräknat resultatet från

intressebolag var ﬁnansnettot MSEK -43,093.

2021

2020

Moderbolaget

%

kSEK

%

kSEK

Resultat före skatt

15 000

-33 912

Skatt enligt gällande

skattesats för moderbolaget 20,6%

Ej avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter

-3 090 21,40%

-7 257

11 685

-4 494

-66

-123

3 090

-123

Redovisad eﬀektiv skatt

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER

Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande:

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Netto

Koncernen, kSEK

2021

2020

2021

2020

2021

2020

Materiella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Varulager

331

0

72

85

-554

-1 037

-223

-33 157

947

-965

-24 219

344

-33 157

-24 304

948

344

276

-1

0

Övriga fordringar

394

0

394

276

Underskottsavdrag

Räntebärande skulder

Underskott

464

0

464

0

15

0

15

21 071

23 207

11 794

12 587

21 071

-10 504

11 794

-12 754

Skattefordringar/-skulder, netto

-33 711

-25 341

72

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG

Balans per

1 jan 2021

Redovisat i

årets resultat

Redovisat i

övr tot. res.

Balans per

31 dec 2021

Koncernen, Tkr

Materiella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Varulager

-965

-24 219

344

742

-8 938

603

-

0

-223

-33 157

947

Övriga fordringar

276

118

394

Underskottsavdrag

Räntebärande skulder

Underskott

0

464

15

-15

0

11 794

-12 754

9 277

2 250

21 071

-10 504

Balans per

1 jan 2020

Redovisat i

årets resultat

Redovisat i

övr tot. res.

Balans per

31 dec 2020

Koncernen, Tkr

Materiella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Varulager

-1 528

-19 162

164

563

-5 057

180

-

0

-965

-24 219

344

Övriga fordringar

164

113

276

Räntebärande skulder

Underskott

0

15

0

11 794

7 609

11 794

-12 754

-20 363

kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagene-

rerande enhet.

NOT 11 IMMATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Redovisade goodwillvärden baseras på återvinningsbart

belopp för den kassagenererande enheten baserat på be-

räkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från

uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på

ﬁnansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen

och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårs-

perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt

uppgift nedan.

Den kassagenererande enheten har ett återvinningsvärde

baserat på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som

har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av

bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan.

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Internt utvecklade

Förvärvade

immateriella immateriella

tillgångar

Goodwill

72 906

Utvecklings-

utgifter

Koncernen, kSEK

Totalt

Ingående balans

2021-01-01

115 625

188 531

Internt utvecklade

tillgångar

53 221

-6 170

0

53 221

-6 170

0

Avskrivningar

Nedskrivningar

Koncernen, kSEK

2021

2020

Årets

Långsiktig tillväxttakt

2%

7%

11%

7%

2%

8%

valutakursdiﬀerenser

209

5 787

5 996

Diskonteringsränta före skatt

Intäktstillväxt (1–5 år)

Utgående balans

2021-12-31

10%

5%

162 885

78 693

241 578

Kostnadsutveckling (1–5 år)

Ingående balans

2020-01-01

Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen

baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på mark-

nadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt

som används överensstämmer med de prognoser som ﬁnns i

branschrapporter, tidigare trend samt beﬁntliga produktport-

följer. De diskonteringsräntor som används återspeglar speciﬁ-

ka risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen.

Återvinningsvärdet per 31 december 2021 för enheten är MSEK

1 059 och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det indi-

kativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet är

högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest.

Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning

och företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i

de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvin-

ningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än

deras redovisade värde.

118 597

80 543

199 140

Internt utvecklade

tillgångar

41 422

-4 068

0

-

41 422

-4 068

Avskrivningar

Nedskrivningar

-40 049

Årets

valutakursdiﬀerenser

-276

-7 637

-7 914

Utgående balans

2020-12-31

115 625

72 906

188 531

NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet

innehållande goodwill

Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende pro-

duktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och

Års- och hållbarhetsrapport 2021

73

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Internt utvecklade immatriella tillgångar uppgår vid årets slut

till kSEK 162 885 (115 625).De avser primärt utvecklingskostnader

för bolagets nästa generations plattform för analysinstrument.

i relation till de immatriella tillgångarna.Avskrivning av de im-

matriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas.

Framtida kassaﬂöde baseras på estimerad försäljning under

För att fastsställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas de första sex åren efter lansering och nuvärdesberäknas till

värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom vid

ytterligare tillfällen om det ﬁnns indikatorer på nedskrivnings-

behov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida eko-

nomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa

avkastningskravet på eget kapital om 9,0 procent. Ledningens

bedömning är att de framtida ekonomiska fördelarna av instru-

mentgenerationen överstiger den immatriella tillgången.

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter

Koncernen, kSEK

tekniska anläggningar

och installationer

på fastigheter

Totalt

Ingående balans 1 januari 2020

Inköp

22 624

642

32 257

3 339

-4 635

0

13 050

558

-4

67 931

4 539

-128

Omklassiﬁcering

4 512

0

Nedskrivning

0

Avyttringar

0

-1 026

-1 315

28 619

0

-1 026

-4 526

66 789

Valutakursdiﬀerenser

Utgående balans 31 december 2020

-2 080

25 698

-1 130

12 474

Ingående balans 1 januari 2021

Inköp

25 698

1 618

0

28 619

3 353

-1 618

0

12 474

487

0

66 789

5 458

-1 618

0

Omklassiﬁcering

Nedskrivning

0

Avyttringar

0

-929

684

0

-929

3 826

73 527

Valutakursdiﬀerenser

Utgående balans 31 december 2021

2 103

29 419

1 039

14 000

30 110

AVSKRIVNINGAR

Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter

Koncernen, kSEK

tekniska anläggningar

och installationer

på fastigheter

Totalt

Ingående balans 1 januari 2020

Årets avskrivningar

-17 542

-1 076

-3 643

0

-19 193

-3 809

3 643

677

-7 355

-1 718

389

-44 090

-6 603

389

Omklassiﬁcering

Avyttringar

0

677

Valutakursdiﬀerenser

Utgående balans 31 december 2020

1 246

1 046

402

2 694

-21 015

-17 634

-8 282

-46 932

Ingående balans 1 januari 2021

Årets avskrivningar

-21 015

-863

-

-17 634

-2 637

-

-8 282

-1 941

-

-46 932

-5 440

0

Omklassiﬁcering

Avyttringar

-

1 858

-466

-

1 858

Valutakursdiﬀerenser

Utgående balans 31 december 2021

-1 405

-23 283

-566

-10 789

-2 435

-52 950

-18 880

REDOVISADE VÄRDEN

1 Januari 2020

5 082

13 064

5 694

23 840

31 December 2020

4 682

10 985

4 192

19 860

1 Januari 2021

4 682

10 985

4 192

19 858

31 December 2021

6 137

11 230

3 211

20 579

Redovisade värden fördelas på Sverige kSEK 5 491, USA kSEK 13 173, Ryssland kSEK 1 888, Mexico kSEK 27

74

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

ANSKAFFNINGSVÄRDE

NOT 13 LEASING

Moderbolaget, kSEK

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Ingående balans 1 januari 2020

Inköp

309

98

Koncernen, kSEK

Byggnader

Fordon Maskiner ¹⁾

Totalt

Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter

Avyttringar

Anskaﬀningsvärde

Ingående balans

1 januari 2021

Valutakursdiﬀerenser

56 480

4 350

1 559

369

608

58 647

4 720

-929

Utgående balans 31 december 2020

407

Tillkommande 2021

Avvecklade 2021

-929

Ingående balans 1 januari 2021

Inköp

407

0

Valutakursdiﬀerenser

-1 784

Utgående balans

31 december 2021

59 047

1 000

608

60 655

Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter

Avyttringar

Avskrivningar

Valutakursdiﬀerenser

Ingående balans

1 januari 2021

Utgående balans 31 december 2021

407

-21 594

-11 498

-673

-264

633

-233 -22 500

Årets avskrivningar

Avvecklade 2021

-122

-11 883

633

AVSKRIVNINGAR

Moderbolaget, kSEK

Valutakursdiﬀerenser

892

Utgående balans

31 december 2021

Ingående balans 1 januari 2020

Årets avskrivningar

-105

-129

-32 200

-304

-355 -32 859

Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter

Avyttringar och utrangeringar

Valutakursdiﬀerenser

Redovisade värden

1 Januari 2021

34 886

26 847

886

696

375

253

36 147

27 796

31 December 2021

Avyttringar och utrangeringar

Utgående balans 31 december 2020

0

-233

Koncernen, kSEK

Byggnader

Fordon

Maskiner

Totalt

Ingående balans 1 januari 2021

Årets avskrivningar

-233

-100

Anskaﬀningsvärde

Ingående balans

1 januari 2020

Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter

Avyttringar och utrangeringar

Valutakursdiﬀerenser

57 216

1 921

255

-617

0

608

59 745

255

Tillkommande 2020

Avvecklade 2020

-617

Avyttringar och utrangeringar

Utgående balans 31 december 2021

0

Valutakursdiﬀerenser

-736

0

-736

-333

Utgående balans

31 december 2020

56 480

1 559

608

58 647

REDOVISADE VÄRDEN

Avskrivningar

Moderbolaget, kSEK

Ingående balans

1 januari 2020

-10 704

-11 074

-572

-388

287

-112

-11 388

-11 583

287

1 Januari 2020

204

Årets avskrivningar

Avvecklade 2020

Valutakursdiﬀerenser

-122

31 December 2020

173

184

1 Januari 2021

173

Utgående balans

31 december 2020

31 December 2021

73

-21 594

-673

-233 -22 500

Redovisat värde inom materiella anläggningstillgångar avseen-

de leasing av fordon och produktionsmaskin uppgår till 949 tkr

(f.år: 1 261tkr).

Redovisade värden

1 Januari 2020

46 511

1 349

886

497

375

48 357

36 147

31 December 2020

34 886

1)

Fordon och maskiner ingår i Not 12 under inventarier, verktyg och installa-

tioner

Års- och hållbarhetsrapport 2021

75

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

LEASINGSKULD

NOT 14 KONCERNFÖRETAG OCH

INTRESSEFÖRETAG

Löptidsanalys (odiskonterade ﬂöden) avseende leasingskulderna

kSEK

År

2021

MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Inom ett år

2022

12 703

14 929

0

Senare än ett men inom fem år

Senare än fem år

Totalt

2023-2026

2027 -

kSEK

2021

2020

Ackumulerade anskaﬀningsvärden

Vid årets början

27 632

194 451 192 626

15 000 1 825

Aktieägartillskott

Leasingskuld enligt balansräkningen

Utgående balans 31 december

209 451 194 451

kSEK

2021

Kortfristig del

Långfristig del

Totalt

12 703

14 929

27 632

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-39 105 -39 105

Årets nedskrivningar

0

Utgående balans 31 december

-39 105 -39 105

Koncernen står inte inför någon likviditetsrisk med avseende på

leasingskulder och den ovan beräknade löptidsanalysen enligt

avtalstiden.

Redovisat värde den 31 december

170 346 155 346

Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är

nödvändiga för verksamheten, och har en uppsägningstid på

i regel 9 månader.

MODERBOLAGETS INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG

kSEK

2021

2020

Under 2021 har ett nytt hyresavtal ingåtts för produktionsfa-

brik I Ryssland.

Ackumulerade anskaﬀningsvärden

Vid årets början

-

54 437

Inköp

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN

Årets nedskrivningar

Redovisat värde den 31 december

-54 437

Belopp redovisade i resultatet

-

Koncernen, kSEK

2021

Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter

Räntekostnader för leasingskulder

-11 883

-1 165

Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga

leasingskulder

-1 519

-486

Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med

lågt värde (exklusive ovan)

Kostnader som avser variabla leasingavgifter som

inte inkluderas I värderingen av leasingskulder

0

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter

437

Vinster eller förluster från sale and leaseback

transaktioner

0

Totalt

-14 617

KASSAUTFLÖDE FÖR FINANSIELL LEASING

Koncernen, kSEK

2021

Byggnader

-12 527

-294

Fordon

Maskiner

-91

Totalt kassautﬂöde för leasing

-12 912

76

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG

2021-12-31

2020-12-31

Organisations-

nummer

Antal

andelar

Andel

i %

Redovisat

värde i kSEK

Antal

andelar

Andel

i %

Redovisat

värde i kSEK

Dotterföretag

Säte

Boule Medical AB¹⁾

Boule Nordic AB

556128-6542

556525-9974

Stockholms län

10 000

1 000

100

100 130

100

10 000

1 000

100

85 130

100

Clinical Diagnostic

Solutions Inc.

20-1792965

Florida USA

1 540 500

100

70 116

1 540 500

100

70 116

170 346

155 346

Intressebolag

Biosurﬁt S.A²⁾

507 503 031

Azambuja, Portugal

7 035 045

24,99

0

1)

Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A de C.V ﬁnns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Medical Pro-

duction LLC ﬁnns i Ryssland.

Boule Medical AB har inte något aktieinnehav i Biosurﬁt S.A per 20211231 efter rekonstruktion av bolaget.

2)

NOT 15 VARULAGER

I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av va-

rulager med kSEK 4 443 (6 997). I råvaror och förnödenheter in-

går en nedskrivning med kSEK 0 (0). I färdiga varor och handels-

varor ingår en nedskrivning med kSEK 0 (0).

NOT 18 FÖRUTBETALDA

KOSTNADER OCH UPPLUPNA

INTÄKTER

Koncernen

Moderbolaget

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

Koncernen, kSEK, per den 31 december

2021

2020

Lokalhyra

1 332

1 335

0

Förutbetalda

varukostnader

Råvaror och förnödenheter

Varor under tillverkning

Färdiga varor och handelsvaror

Summa

30 431

4 458

35 803

3 932

191

883

392

2 950

1 109

40

0

45

0

1 109

0

Förutbetalda

IT-kostnader

24 149

59 038

14 807

54 542

Förutbetalda

mässkostnader

Övriga förutbetalda

kostnader och

upplupna intäkter

2 710

3 463

1 873

391

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

Summa

5 508

8 897

1 918

1 500

Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna upp-

går till kSEK -147 (-700) och under året återförda nedskrivningar

uppgår till kSEK 8 (16) i koncernen.

I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordring-

ar till 0 tkr (0) tkr.

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26.

FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA

Cirka MSEK 116 (97) eller 75 procent av koncernens kundford- MEDEL

ringar är garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) till 75-95

procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet ﬁnns

Koncernen

Moderbolaget

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat

tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott.

Under 2019 gjordes en reservering för osäkra kundfordringar

på 5,9 MSEK relaterat till en speciﬁk distributör I Ryssland.

Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordran på

21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN.

Kassa och

banktillgodohavanden

38 183

32 989

480

837

Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på kSEK

48 535 (48 535) varav kSEK 6 255 (9 449) var utnyttjat 31 decem-

ber 2021. Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad

checkräkningskredit på kUSD 1 000 (1 000) varav kUSD 0 (0) var

utnyttjat den 31 december 2021.

NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR

DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2021

Koncernen

Moderbolaget

Koncernen

2021

2020

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

Likvida medel enligt Rapport över

ﬁnansiell ställning

Mervärdesskatt

Förskott till leverantör

Övrigt

4 568

2 682

515

2 422

346

616

-

509

-

38 183

57 579

-6 255

325

32 989

56 724

-9 449

2 883

Beviljad checkräkningskredit

Utnyttjad checkräkningskredit

Tillgänglig fakturabelåning

Utnyttjad fakturabelåning

Totalt

749

243

350

Summa övriga

fordringar

7 764

3 517

859

-100 812

-10 981

-77 358

5 789

Års- och hållbarhetsrapport 2021

77

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

RESULTAT PER AKTIE

NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE

RESULTAT PER AKTIE

SEK

2021

2020

Före utspädning

AKTIEKAPITAL

Resultat, kSEK

23 272 -47 966

Antal aktier, tusental

Resultat per aktie före utspädning, SEK

19 417

1,20

19 417

-2,47

Stamaktier, i tusentals aktier

2021

2020

Emitterade per 1 januari

19 417

-

19 417

-

Emitterat under året

Efter utspädning

Emitterade per 31 december – betalda

19 417

Resultat, kSEK

23 272 -47 966

Antal aktier, tusental

19 949

1,17

19 965

-2,47

Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett

under 2021 och per den 31 december 2021 omfattade det re-

gistrerade aktiekapitalet 19 416 552 (19 416 552) aktier. Alla aktier

är av samma slag, har samma rösträtt och rätt i bolagets till-

gångar och resultat. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,25.

Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu-

tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck-

ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast

den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/

aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2020 tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500

teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se-

nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50

SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på

marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör

ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule,

som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be-

slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som

förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har

skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restriktioner rörande

överlåtelse av optionerna i programmen.

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

NOT 21 AVSÄTTNINGAR

Koncernen

kSEK, per 31 december

2021

2020

Garantiåtaganden

1 500

1 000

Summa

1 500

1 000

KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN

kSEK, per 31 december

2021

2020

Redovisat värde vid periodens ingång

Avsättningar som gjorts under perioden

Belopp som tagits i anspråk under perioden

Redovisat värde vid periodens utgång

1 000

2 421

-1 921

1 500

1 000

1 503

-1 503

1 000

GARANTIER

Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av

hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år ba-

serat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen

baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data

för garantier knutna till försäljning och installation av hemato-

logiinstrument.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från

ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på SEK 0,55 (0,55)

för 2021.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiﬀerenser som

uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rappor-

ter presenteras i.

Koncernen, kSEK

Omräkningsreserv

Ingående redovisat värde 2020-12-31

Årets omräkningsdiﬀerenser

19 474

-16 341

3 133

Utgående redovisat värde 2020-12-31

Årets omräkningsdiﬀerenser

13 854

Utgående redovisat värde 2021-12-31

16 988

78

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företa-

gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.

Koncernen

kSEK, per 31 december

2021

2020

kSEK, per 31 december

2021

2020

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

Leasingskulder

Kortfristiga skulder

16 015

14 929

1 824

Checkräkningskredit

6 255

5 999

12 703

9 449

859

23 795

Skulder till kreditinstitut

Kortfristig del av leasingskulder

Långfristig skuld för av EKN garanterade

fordringar

12 309

19 746

16 011

Kortfristig skuld för av EKN garanterade

fordringar

Summa

50 690

41 630

79 796

61 239

Summa

104 754

83 856

Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta.

VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER

Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av kSEK 48 535 (48 535). Se not 27. Villkor och

återbetalningstider se tabell nedan.

2021

2020

Nom.

ränta

Nom.

värde

Redov.

värde

Nom.

ränta

Nom.

värde

Redov.

värde

kSEK

Valuta

Förfall

Checkräkningskredit

SEK

2,11 %

1,72 %

1,52 %

3,56 %

3,35 %

2,50 %

6 255

99 542

1 052

6 255

99 542

1 023

2,06 %

1,72 %

1,52 %

3,56 %

3,35 %

9 449

77 250

1 338

9 449

77 250

1 306

Fakturabelåning Danske Bank, Payex SEK

2020-2021

2020-2024

2020-2026

2020-2022

2022-2024

2020-2021

2020-2024

2020-2026

2020-2022

Leasingskulder

SEK

USD

SEK

Leasingskulder

29 853

2 082

26 609

2 015

37 213

2 773

34 798

2 683

Skulder till kreditinstitut

Totala räntebärande skulder

20 500

20 000

159 284 155 444

128 023 125 486

NOT 23 ÖVRIGA SKULDER

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen

kSEK

2021-12-31 2020-12-31

Koncernen

Moderbolaget

Mervärdeskatt

1 112

3 405

10 636

5 610

-

3 602

2 776

94

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

Källskatt, sociala avgifter

Avtalsskulder

Upplupna lönekostna-

der inkl soc avgifter

16 736

6 626

1 581

13 313

7 647

1 235

566

2 559

1 951

Övriga kortfristiga skulder

Summa övriga kortfristiga skulder

Avtalsskulder

Styrelsearvoden

Revisionsarvode

Agentkommission

Övrigt

20 764

6 473

1 581

243

1 235

400

409

Moderbolaget

490

10 514

36 357

5 495

28 748

1 187

1 178

kSEK

2021-12-31 2020-12-31

Summa

5 569

4 764

Mervärdeskatt

-

441

-

750

-

Källskatt, sociala avgifter

Övriga kortfristiga skulder

Summa övriga kortfristiga skulder

Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende

servicekontrakt.

441

750

Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för in-

strument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade

betalningsvillkor.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

79

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL

VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av ﬁnansiella tillgångar eller

ﬁnansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för

den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör

jämförelse med det redovisade värdet.

Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna

överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är

oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans-

aktionen genomförs.

Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara

nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade

värden sker i rapporten över ﬁnansiell ställning.

Finansiella till- Finansiella skulder

Summa

gångar värderade

till upplupet

värderade till

upplupet

anskaﬀningsvärde

Summa

redovisat

värde

Ej ﬁnansiella rapport över

Verkligt

värde

tillgångar

ﬁnansiell

ställning

Koncernen 2021, kSEK

anskaﬀningsvärde

och skulder

Långfristiga räntebärande fordringar

Kundfordringar

36 822

127 885

3 828

-

36 822

127 885

3 828

36 822

127 885

3 828

-

36 822

127 885

3 828

Övriga fordringar

Likvida medel

38 183

206 718

38 183

206 718

38 183

206 718

38 183

206 718

Summa

Långfristiga räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

-

16 015

19 746

92 050

41 165

16 015

19 746

92 050

41 165

16 015

19 746

92 050

41 165

14 929

30 944

19 746

-

12 703

-

104 753

41 165

Övriga skulder

3 899

-

3 899

Summa

172 876

27 632

200 508

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

Finansiella skulder

värderade till

Summa

rapport över

ﬁnansiell

Summa

redovisat

värde

upplupet

Verkligt

värde Leasingskuld

Koncernen 2020, kSEK

anskaﬀningsvärde

ställning

Långfristiga räntebärande fordringar

Kundfordringar

36 816

93 634

32 989

163 439

-

36 816

93 634

32 989

163 439

36 816

93 634

32 989

163 439

-

36 816

93 634

32 989

163 439

Likvida medel

Summa

Långfristiga räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

-

1 824

16 011

1 824

16 011

1 824

16 011

23 795

-

25 619

16 011

71 546

29 352

118 734

71 546

29 352

118 734

71 546

29 352

118 734

12 309

-

83 856

29 352

154 838

Summa

36 104

Finansiella till- Finansiella skulder

Summa

gångar värderade

till upplupet an-

skaﬀningsvärde

värderade till

Ej ﬁnansiella rapport över

upplupet anskaﬀ- Summa redo-

Verkligt

värde

tillgångar

ﬁnansiell

ställning

Moderbolaget 2021, kSEK

ningsvärde

visat värde

och skulder

Fordringar på koncernföretag

Övriga fordringar

Likvida medel

1 163

3 138

480

-

1 163

3 138

480

1 163

3 138

480

-

1 163

3 138

480

Summa

4 781

Leverantörsskulder

Skuld till koncernbolag

Övriga skulder

Summa

-

4 115

3 752

3 899

11 767

4 115

3 752

3 899

11 767

4 115

3 752

3 899

11 767

-

0

4 115

3 752

3 899

11 767

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

Finansiella skulder

värderade till

Summa

redovisat

värde

Ej ﬁnansiella rapport över

upplupet

Verkligt

värde

tillgångar

ﬁnansiell

ställning

Moderbolaget 2020, kSEK

anskaﬀningsvärde

och skulder

Fordringar på koncernföretag

Likvida medel

21 326

837

-

21 326

837

-

837

0

-

21 326

837

Summa

22 164

0

22 164

0

22 164

Leverantörsskulder

Skuld till koncernbolag

Summa

-

4 302

14 041

18 344

4 302

14 041

18 344

4 302

14 041

18 344

-

0

4 302

14 041

18 344

80

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA

VERKLIGT VÄRDE

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella

instrument som redovisas i tabellen ovan.

Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 decem-

ber 2021 plus en relevant räntespread vid diskontering av ﬁnan-

siella instrument.

Det verkliga värdet av Koncernens ﬁnansiella instrument

motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseﬀek-

ten inte bedöms vara väsentlig.

Alla Koncernems ﬁnansiella instrument bedöms tillhöra nivå

3 enligt gällande standard (se deﬁnition av nivåer nedan) och

verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kas-

saﬂöden.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivatinstru-

ment beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapital-

belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på

balansdagen.

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på

en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, ﬁnansiella in-

strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas)

baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no-

terade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella

tillgångar är den aktuella köpkursen.

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande

livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär-

det reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs-

skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte-

ras i samband med att verkligt värde fastställs.

Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga

räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av

EKN (Exportkreditnämnden) och diskonterade av banken.

Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i

i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas

eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi-

trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför

att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk-

ningen. Det belopps om erhållit genom avtalet med banken re-

dovisas som upplåning mot säkerhet.

Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas

på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av

värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår

från marknadsinformation medan företagsspeciﬁk information

används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga

indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru-

ment är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på

observerbar marknadsinformation. Detta gäller t ex för onote-

rade instrument.

NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁ-

nansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och

hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt ﬁnanspoli-

cyn ska det alltid ﬁnnas tillräckligt med kontanta medel och kre-

ränterisker), kreditrisker, ﬁnansieringsrisker samt likviditetsrisker. diter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov,

Koncernen har en ﬁnanspolicy fastställd av styrelsen som bildar

ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för ﬁnan-

sverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk-

tion koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker. Den övergri-

poande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseﬀektiv

ﬁnansiering samt att minimera negativta eﬀekter på koncer-

nens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken.

alternativt minst 10 % av koncernens nettoomsättning.

KREDITFACILITETER

Kreditfaciliteter 2021-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Fakturabelåning

101 138

57 579

100 812

6 255

325

Checkräkningskredit

50 588

Summa outnyttjad

beviljad belåning

158 716

107 068

50 913

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro-

blem med att fullfölja sina ﬁnansiella åtaganden i tid. För att

hantera likviditetsrisken och kostnaderna för ﬁnansieringen av

koncernen ﬁnns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på

12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång

sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång

per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov

kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara

sina ﬁnansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar

utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera

Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe-

hovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen

genom de cash pools som ﬁnns. Koncernens ekonomifunktion

Tillgängliga likvida medel

38 183

Disponibel likviditet

89 096

Kreditfaciliteter 2020-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Fakturabelåning

80 241

56 724

77 358

9 449

2 883

Checkräkningskredit

47 275

Summa outnyttjad beviljad

belåning

136 965

86 807

50 158

Tillgängliga likvida medel

32 989

Disponibel likviditet

83 147

Års- och hållbarhetsrapport 2021

81

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

FÖRETAGETS FÖRFALLOSTRUKTUR PÅ FINANSIELLA SKULDER FRAMGÅR AV TABELLEN NEDAN

Koncern 2021-12-31, kSEK

Totalt

< 1 mån

1-3 mån

3 mån - 1 år

1-5 år

> 5 år

Checkräkningskredit

Skulder till kreditinstitut

EKN-ﬁnansiering

6 255

5 999

6 255

5 999

99 542

41 165

79 796

19 746

Leverantörsskulder

Övriga långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder

Summa

40 753

412

16 015

14 929

50 690

27 632

196 608

12 703

40 753

412

104 754

0

Koncern 2020-12-31, kSEK

Totalt

< 1 mån

1-3 mån

3 mån - 1 år

1-5 år

> 5 år

Checkräkningskredit

Skulder till kreditinstitut

EKN-ﬁnansiering

9 449

859

9 449

859

77 250

29 352

1 824

61 239

16 011

Leverantörsskulder

Övriga långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder

Summa

29 059

294

1 824

23 795

41 630

36 104

154 838

12 309

29 059

294

83 856

0

FINANSIERINGSRISK

KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK

Boule kan idag ﬁnansiera den löpande verksamheten med

eget genererat kassaﬂöde. Det kan inte uteslutas att Bolaget

i framtiden kan komma att behöva ytterligare ﬁnansiering, till

exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom ny-

emission. Tillgången till ytterligare ﬁnansiering påverkas bland

annat av ett ﬂertal faktorer såsom marknadsvillkor, den gene-

rella tillgången på krediter samt Bolagets kreditvärdighet. Vi-

dare är tillgången till ytterligare ﬁnansiering beroende av att

Bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i

övrigt inte får en negativ uppfattning om Bolagets lång- och

kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att

sådant kapital kan anskaﬀas på för Boule gynnsamma villkor.

Om Bolaget misslyckas med att anskaﬀa nödvändigt kapital i

framtiden kan Bolagets fortsatta verksamhet påverkas nega-

tivt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar

marknads- och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet.

Negativa avvikelser i ﬁnansiering kan därför försena utveck-

lingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter.

Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an-

nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats

med kSEK -270 (-228) före skatt.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions-

exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex-

ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer

i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med

omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som

uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar

och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut-

ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen

för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA

(omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone-

ring är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på

sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och

kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår

valutakursdiﬀerenser i rörelseresultatet och i ﬁnansnettot, se vi-

dare not 5, 6, 9, 11 och 12.

RÄNTERISK

Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas

negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer-

nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på

den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till

största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt ﬁnanspolicyn

är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföl-

jen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överens-

stämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden

på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall

vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplå-

ning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna

räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden

för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån

ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet

kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen

valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk

valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag

men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden.

OMRÄKNINGSEXPONERING

Om den svenska kronan hade försvagats/Förstärkts med 10% I

förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skul-

le den omräknade vinsten efter skatt per den 31:a december

2021 ha varit 12 031 KSEK (2020 10 547 KSEK) lägre/högre. Detta

till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar

och likvida medel i USD. Om den svenska kronan hade försva-

gats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra

variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt

per den 31 december 2021 ha varit 1 236 KSEK (2020 1 826 KSEK)

lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning

av kundfordringar i EUR.

82

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg.

Den maximala kreditrisken motsvaras av de ﬁnansiella tillgång-

arnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens

kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfal-

let får en ny kunde ingen kredit utan tvingas under en period

förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett

stort antal motparter och på ﬂera geograﬁska marknader. Kon-

cernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning

endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan åter-

ﬁnns en tabell över koncernens förfallna kundfordringar med

reserven för kreditförlust speciﬁcerad.

2021-12-31

2020-12-31

USD EUR

Koncernen, kSEK

USD

EUR

Likvida medel

30 069

76 269

7 424

2 966

9 709

1 183

26 097

58 777

4 602

4 916

14 993

3 236

Kundfordringar

Leverantörsskulder

KREDITRISK

Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kre-

ditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina

KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK

Förfallen

>360 dagar

2021-12-31

Ej förfallna

<31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar

Summa

Förväntad förlustnivå i %

1%

2%

18%

24%

46%

96%

Redovisat belopp kundfordringar

- brutto

153 749

1 537

8 836

204

3 501

616

745

179

228

105

123

7 233

6 943

289

174 292

9 584

Kreditförlustreserv

Redovisat belopp kundfordringar

152 212

8 632

2 885

566

164 707

Förfallen

>360 dagar

2020-12-31

Ej förfallna

<31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar

Summa

Förväntad förlustnivå i %

1%

63%

24%

46%

96%

Redovisat belopp kundfordringar

- brutto

119 068

1 315

7 434

107

1 249

791

3 418

820

3 940

1 805

2 135

4 485

4 306

179

139 595

9 145

Kreditförlustreserv

Redovisat belopp kundfordringar

117 752

7 327

459

2 598

130 449

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar

är följande:

KREDITGARANTI

Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings-

plan vid köp av produkter, med betalnigsvillkor 12-36 månader.

För att hantera koncernens exponering gällande ﬁnansiering

och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre-

ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende

fordringsförlust. Detta innebär att det ﬁnns möjlighet för kon-

cernen att få tillgång till likviditetsﬂödet snabbar e och minime-

ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden

så är per den 31 december 2021 kSEK 116 518 (97 219 ) av fordring-

arna försäkrade till 75-95 % mot risken att fordran ej blir betald.

2021-12-31 2020-12-31

SEK

83 064

3 946

65 825

14 993

58 777

EUR

USD

73 880

3 816

RUB

Summa

164 707

139 595

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han-

tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång-

siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet.

Målsättningen är att styra och kontrollera de ﬁnansiella riskerna

som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe-

ras till högsta möjliga avkastning och ﬁnansiering sker till så låg

kostnad som möjligt, givet det ramverk som ﬁnns i ﬁnanspolicyn.

Koncernen skall ha en ﬁnansiell beredskap på så sätt att det

ﬁnns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta

innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget

kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med

rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all-

tid ﬁnns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under

den kommande 12 månadersperioden.

KUNDFORDRINGAR

kSEK, koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar

174 292

139 595

Reservering för förväntade kreditförluster/

osäkra fordringar*

-9 585

-9 145

Kundfordringar - netto

164 707

130 009

*

Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från

och med den 1 januari 2018

kSEK, koncernen

2021

Per 1 januari 2021

9 145

Reservering för osäkra fordringar

407

Fordringar som skrivits bort under året som

ej indrivningsbara

INVESTERINGSÅTAGANDEN

-147

8

Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings-

åtaganden per 31 december 2021.

Återförda outnyttjade belopp

Upplösning av diskonteringseﬀekt

Per 31 december 2021

172

9 585

Års- och hållbarhetsrapport 2021

83

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER,

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

STÄLLDA SÄKERHETER

LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Koncernen

Moderbolaget

Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden.

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING

Företagsinteckning

för checkkrediter BM

48 535

18 825

1 175

48 535

Koncernen

Moderbolaget

Företagsinteckning

bankgaranti

kSEK

2021

2020

2021

2020

Erhållen ränta¹⁾

Erlagd ränta¹⁾

1 352

436

0

Företagsinteckning

bankgaranti

1175

-5 493

-4 338

-2

Företagsinteckning

för checkkredit CDS

1)

9 044

2 500

3 521

8 189

2 500

3 188

Ingår i den löpande verksamheten.

Leasingram bilar

Lease line kredit

EKN-garantier för

överlåtna fordringar

Kapitalförsäkring

Bankgaranti

2 500

JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR

I KASSAFLÖDET

1)

116 518

3 899

0

97 219

3 288

960

Koncernen

Moderbolaget

3 899

3 288

kSEK

2021

2020

2021

2020

Summa

204 017 165 054

6 399

5 788

Avskrivningar

(inkl leasing)

21 478

21 550

42 194

-11 319

489

478

129

1)

Beloppet 116 518 avser kundfordringar med EKN garanti. EKN garanterar den

bakomliggande aﬀären. Fakturorna överlåts därefter till Danske Bank, Payex

och belånas därefter.

Nedskrivningar

Erhållet statsbidrag, USA

Övrigt

-2 026

-1 825

Summa

19 451

52 914

478

-1 696

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

kSEK, per 31 december

2021

2020

2021

2020

TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR

Garanti

dotterbolagsskulder

Koncernen

100 812

77 358

Summa

eventualförbindelser

kSEK

2021

2020

0

100 812

77 358

Förvärv av materiella tillgångar genom

ﬁnansiell leasing

4 720

379

FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under peri-

oden.

Ej kassaﬂödespåverkande förändringar

Kassaﬂöde-

spåverkande Valutakurs-

Förändringar i

Förändring

Amortering

Koncernen, kSEK

IB 2021 förändringar

diﬀerenser

Förvärv verkligt värde leasingavtal leasingavtal

UB 2021

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Leasingskulder

17 836

71 546

36 104

17 787

20 413

138

92

35 761

92 051

27 631

22

3 390

-11 884

Skulder hänförliga till

ﬁnansieringsverksamheten

125 486

38 200

252

3 390

-11 884

155 444

Ej kassaﬂödespåverkande förändringar

Kassaﬂöde-

spåverkande Valutakurs-

Förändringar i

Nya lea-

Amortering

Koncernen, kSEK

IB 2020 förändringar

diﬀerenser

Förvärv verkligt värde

singavtal leasingavtal

UB 2020

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Leasingskulder

25 401

80 155

47 850

-7 565

-8 609

17 836

71 546

36 104

-9

379

-12 116

Skulder hänförliga till

ﬁnansieringsverksamheten

153 406

-16 174

-9

379

-12 116

125 486

84

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR NOT 30 HÄNDELSER EFTER

OCH BEDÖMNINGAR

BALANSDAGEN

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under

rådande förhållanden.

NY CFO

Annette Colin utses till ny CFO med tillträde den 4:e april 2022.

Annette har mer än 25 års erfarenhet från ledande befattningar

som VD, CFO, COO och koncernredovisningschef inklusive mer

än 15 år inom Life Science.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

OSÄKERHET OM FRAMTIDA AFFÄRER I ÖSTEUROPA

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan av-

ser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders

värde kan komma att behöva justeras under det kommande

räkenskapsåret.

Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där mer-

parten var försäljning till Ryssland. Boule har 12 medarbetare i

Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror

som distribueras till den ryska marknaden. Vi har en distributör

som vi samarbetar med i Ukraina, men ingen lokal verksamhet

eller medarbetare i landet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbe-

hov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprin-

cip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande

enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För

att kunna utföra dessa beräkningar så har ﬂera antaganden

om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar

gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört

känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid

nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga för-

ändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskriv-

ning per 31 december 2021.

Med anledning av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för

Östeuropa mycket osäkra.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER

Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rö-

rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och

Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren

2009–2015 samt 2017–2021. Vid beräkning av kassagenerande

enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt ned-

skrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har ﬂera

antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar

av antaganden inte ger upphov till någon ytterligare nedskriv-

ning per 31 december 2021.

VÄRDERING AV VARULAGER

I koncernen ﬁnns varulager i både det svenska och amerikanska

dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och

värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av

ledningen. Det ﬁnns inget som indikerar att ytterligare nedskriv-

ningar av varulagret behöver göras per 31 december 2021.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR

I koncernen ﬁnns kundfordringar i både det svenska och ame-

rikanska dotterbolagen. Kundfordringar ﬁnns både med och

utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa

redovisas samt exponeringen). I not 26 återﬁnns information om

kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditför-

lustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar

bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indi-

kerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver

göras per 31 december 2021.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

85

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

86

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Styrelsens intygande

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovis-

ningsstandarder.

resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och re-

sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står

inför.

Hållbarhetsredovisningen 2021 har godkänts för utfärdande av

styrelsen.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-

visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för

utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2022.

Peter Ehrenheim

Yvonne Mårtensson

Styrelsens ordförande

Styrelseledamot

Thomas Eklund

Karin Dahllöf

Styrelseledamot

Charlotta Falvin

Jon Risfelt

Styrelseledamot

Torben Jörgensen

Jesper Söderqvist

Styrelseledamot

Verkställande direktör

Revisionsberättelse

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 14 April 2022.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Lars Kylberg

Auktoriserad revisor

Års- och hållbarhetsrapport 2021

87

Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252

bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska av-

vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som till-

verkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddi-

agnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i främst

Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via

distributörer, i ett stort antal länder. Väsentliga balansposter

där det vid värdering ﬁnns inslag av bedömningar från led-

ningen är kundfordringar, varulager och immateriella tillgångar.

Dessa områden är som framgår nedan Särskilt betydelsefulla

områden.

Intäkter avser varuförsäljning med ur intäktsredovisningssyn-

vinkel relativt okomplexa avtal och därmed en liten del bedöm-

ningsfrågor. Då intäkter är en väsentlig post utgör dessa, utan

att vara ett s k Särskilt betydelsefullt område, ändå ett foku-

sområde i revisionen. Mot bakgrund av att koncernen har en

viss verksamhet i Ryssland har ett fokus i revisionen även varit

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut och beskrivning

av bedömda eﬀekter.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 48-87

i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en-

lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ-

ning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat

och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport

över totalresultat och ﬁnansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be-

dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporter-

na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-

titativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporte-

ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä-

ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och

våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma eﬀekten av enskilda och sammantagna fel-

aktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr-

kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni-

vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiel-

la rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-

lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,

till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som

har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser

om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

88

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering och klassiﬁcering av kundfordringar

Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi:

Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 164,7 mkr där

127,9 mkr redovisats som kortfristiga och 36,8 mkr redovisats som lång-

fristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 28 % av

koncernens tillgångar och både värderingen och klassiﬁceringen påver-

kar väsentligt utformningen av koncernens ﬁnansiella rapporter. Av bo-

lagets redovisningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas,

klassiﬁceras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundford-

ringar och i not 26 ﬁnns en förfallotidsanalys där det framgår att det

ﬁnns förfallna fordringar. Där framgår också att delar av fordringarna

är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar

och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar

bolaget gjort avseende dessa.

•

Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets mo-

dell för nedskrivning av fordringar.

Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klas-

siﬁcering av kundfordringarna.

Värdet på kundfordringarna har också granskats genom

olika former av detaljtester samt genom bedömning av

avsättning för kundförluster.

•

Existensen av kundfordringarna har också granskats ge-

nom olika former av detaljtester.

Vi har utmanat bolaget i bedömningen av värdet på kund-

fordringarna.

Värdering och existens av varulager

Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 59 mkr. Av not 1 fram-

går hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål fram-

går vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en

väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt natur-

ligt delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen.

I koncernen ﬁnns lager i två av koncernbolagen. Då lagret utgör en

väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig frå-

ga i vår revision.

Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens

av varulagret omfattar bland annat:

•

Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverk-

ningskostnadskalkyler.

•

Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, bero-

ende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de

förklaringar vi fått från ledningen.

•

Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga lagerplatser.

Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inven-

teringsprocessen.

Riktighet och värdering av balanserade utvecklingskostnader

Våra granskningsinsatser avseende värdering och riktighet

av de balanserade utvecklingskostnaderna omfattar bland

annat att vi har:

Koncernen är i färd med att utveckla ett nytt instrument och även komplet-

terande funktionalitet för att kunna arbeta med instrumenten på distans.

Per den 31 december 2021 uppgår det bokförda värdet av de balanse-

rade utvecklingskostnaderna till 163 mkr och utgör cirka 28 % av koncer-

nens totala tillgångar. Under 2021 har koncernen totalt aktiverat 53 mkr.

Koncernen har processer och rutiner för att avgöra när projekt går in

i utvecklingsstadiet och även rutiner för att analysera och dokumentera

om projektet uppfyller de krav som IAS 38 kräver för att utgifterna ska

aktiveras och koncernens redovisningsprinciper avseende immateriella

tillgångar beskrivs i not 1.

•

granskat aktiverade utvecklingskostnader stickprovsvis

samt stämt av totalt aktiverat mot projektrapporter.

granskat bolagets process kring aktiveringar och närlig-

gande kontroller.

granskat bolagets nedskrivningsprövning av tillgången

och utmanat denna samt underliggande data.

Koncernen har vidare gjort en nedskrivningsprövning och prövat det

bokförda värdet mot bedömt framtida nyttjandevärde enligt gängse

modeller. Av not 11 framgår parametrar och bedömningar avseende de

nedskrivningstester som bolaget gjort. Av not 29 framgår vidare viktiga

uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort avseende be-

dömt återvinningsvärde.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–47.

Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som

vi inhämtade före avgivandet av denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl-

ler koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören an-

svarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Års- och hållbarhetsrapport 2021

89

Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bo-

lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er-

sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av re-

visionsberättelsen.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-

ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställan-

de direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-

de kravet.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021 samt

av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-

träﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-

fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en så-

dan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be-

dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- Revisorns ansvar

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv-

rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiel-

la rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende ef-

terlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

•

90

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Information till aktieägare

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den in-

terna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den in-

terna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, ba-

lans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 179, 751 04 Uppsala,

utsågs till Boule Diagnostics AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den 6 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014.

Uppsala den 14 april 2022

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk va-

lidering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rap-

porten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissi-

onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

LARS KYLBERG

Auktoriserad revisor

Information till aktieägare

Kommande informationstillfällen

har styrelsen beslutat att aktieägare före årsstämman ska ha

möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare

har därmed möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom

fysiskt deltagande, poströstning eller ombud.

Delårsrapport första kvartalet 2021

Delårsrapport andra kvartalet 2021

Delårsrapport tredje kvartalet 2021

4 maj 2022

18 juli 2022

10 november 2022

Kontaktpersoner investerarrelationer

Annette Colin,

Årsstämman

CFO

Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 5 maj 2022 klockan

18.00 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. Inpassering

sker från klockan 17.30. Med anledning av covid-19 pandemin

Tel: +46 70 319 06 76

[email protected]

HUVUDKONTOR

DOTTERBOLAG

Boule Diagnostics AB

Org nr 556535-0252

Boule Medical AB

Org nr 556128-6542

Clinical Diagnostic

Solutions Inc.

Boule Medical LLC

Org nr 1187746528353

Org nr 20-1792965

Post- och besöksadress:

Domnarvsgatan 4,

SE-163 53 Spånga, Sverige

Post- och besöksadress:

Domnarvsgatan 4,

SE-163 53 Spånga, Sverige

Post- och besöksadress:

142153, Moscow reg, Podolsk,

Technopark, Novoselki, 13/2-4

Post- och besöksadress:

1800 NW 65th Avenue,

Plantation, Florida 33313, USA

Tel: +46 8 744 77 00

Fax: +46 8 744 77 20

Tel: +46 8 744 77 00

Fax: +46 8 744 77 20

Tel: +7(495) 740 06 71

Fax: +7 495 225 85 20

Tel: +1 (954) 791 1773

Fax: +1 (954) 791 7118

Års- och hållbarhetsrapport 2021

91