Årsredovisning 2022  
Boule Diagnostics AB (publ)  
 
Specialist på  
decentraliserad  
bloddiagnostik  
Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag
specialiserat på decentraliserad bloddiagnostik.
Bolaget är en av få aktörer på den globala diag-  
nostikmarknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar  
och marknadsför instrument och förbrukningsvaror  
för bloddiagnostik. Boule riktar sig främst till små och  
medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinär-  
mottagningar samt andra diagnostikbolag.  
Global närvaro  
Människor och djur  
Boule har ett globalt nätverk av dist-  
ributörer som marknadsför och säljer  
Boules högkvalitativa instrument och  
förbrukningsvaror på den patientnära  
marknaden.  
Boule erbjuder helhetslösningar för  
hematologi inom såväl human som  
veterinärmarknaden  
Innehåll  
3 Året i korthet  
6 Vd har ordet  
8 Finansiella mål  
10 Strategi  
34 Etik och styrning  
36 Femårsöversikt  
38 Aktien  
40 Risker och möjligheter  
45 Definitioner  
14 Marknaden  
18 Försäljning  
46 Bolagsstyrningsrapport  
50 Styrelse  
20 Erbjudande  
20 Boule Academy  
22 Produktion  
51 Koncernledning  
52 Förvaltningsberättelse  
58 Finansiella rapporter  
64 Noter  
24 Boule runt klotet  
26 Hållbarhetsrapport  
31 Värdeskapande  
32 Miljö  
91 Styrelsens intygande  
92 Revisionsberättelse  
95 Övrig information  
33 Arbetsmiljö  
2
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Improving health for  
everyone, everywhere  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
3
 
ÅRET I KORTHET  
Ökade satsningar  
på förnyad  
produktportfölj  
och global närvaro  
Omsättning,  
MSEK  
Bruttomarginal  
Rörelseresultat,  
MSEK  
Operativt kassaflöde,  
MSEK  
548 42% 29 -11  
4
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet  
Insamling av data med den nya  
instrumentplattformen  
IVDR – nytt Europeiskt regelverk  
implementerat  
Företrädesemission  
Den 3 oktober tog styrelsen beslut om en  
företrädesemission om 150 MSEK. Emissio-  
nen godkändes av en extra bolagsstäm-  
ma den 1 november.  
Under sommaren 2022 placerades en  
första prototyp på ett sjukhus för insam-  
ling av extern klinisk data. Senare under  
året har vidareutvecklade prototyper  
använts för utveckling av förbruknings-  
varor. Detta är ett viktigt steg mot  
förberedelser för att starta de kliniska  
studier som krävs för att kunna validera  
klinisk prestanda och göra regulatoriska  
ansökningar för nya produkter.  
IVDR, det nya regulatoriska regelverket  
började gälla i maj 2022. Boule har gjort  
ett omfattande arbete och har imple-  
menterat regelverket för de produkter  
som nu omfattas av IVDR. Boule har  
också erhållit ett nytt ISO 13485 och även  
CE-märkt våra 3-parts instrument enligt  
IVDR. Under hösten 2022 var det endast  
en liten skara bolag som både hade  
erhållit ISO 13485-certifikat och CE-märkt  
produkter enligt IVDR.  
Kapitaltillskottet ska användas  
till att slutföra utvecklingen av vår  
nya produktplattform, förbereda för  
lansering av det första instrumentet,  
ett avancerat 5-partsinstrument, ett  
framtida 3-partsinstrument samt för att  
möjliggöra molnuppkoppling.  
Den första formella releasen  
Tack vare detta står vi väl rustade för  
regulatoriska ansökningar för våra kom-  
mande produkter.  
Kriget i Ukraina  
I december passerade vi en viktig  
milstolpe i utvecklingen av den nya pro-  
duktplattformen, när vi gjorde En första  
teknisk release eller den första tekniska  
releasen av vår molnlösning. Genom  
att sätta denna infrastruktur på plats  
kan vi bygga erfarenhet av drift och  
användning samt förenkla tester av nya  
funktioner inför den fulla kommersiella  
lanseringen under 2024.  
Det ryska angreppet på Ukraina har  
påverkat Boule negativt, både genom  
den övergripande försämringen av  
världsekonomin och genom direkt påver-  
kan på försäljningen i Ryssland. Boule har  
varit verksam i Ryssland de senaste 20  
åren och det har varit en tillväxtmark-  
nad fram till februari 2022. Under 2021  
etablerade Boule reagenstillverkning för  
den lokala marknaden. Även om varken  
Boules produkter eller kunder omfattas av  
några sanktioner så finns det svårigheter  
med att genomföra finansiella transak-  
tioner från och till Ryssland. Boule gör  
inga satsningar i Ryssland utöver att vi  
försöker möta efterfrågan i redan eta-  
blerade affärer och åtaganden som finns  
mot distributörer.  
Förbättringar av kvalitetsarbetet -  
FDA inspektioner  
FDA genomförde en rutininspektion av  
verksamheten i vårt amerikanska dotter-  
bolag sommaren 2022. De utfärdade en  
”Form 483” innehållande observationer  
avseende dokumentation för vissa pro-  
cesser. Vi har utan dröjsmål vidtagit kor-  
rigerande åtgärder. Åtgärderna omfattar  
bl a digitalisering av vårt kvalitetssystem  
och implementeringen av ett modernt  
IT-stöd för att ge oss en bättre överblick  
av alla processer. Det nya systemet införs  
först i USA under 2023 och det är vår  
avsikt att på sikt implementera detta  
globalt.  
Avtal om tillverkning av reagens i  
Indien  
Under hösten 2022 publicerade vi vår  
avsikt att tillverka reagenser lokalt i  
Indien. Indien är en viktig marknad för  
oss och redan nu genomförs fler än  
30 miljoner tester per år med Boules  
hematologi-instrument.  
Boule har ingått ett avtal om licens-  
tillverkning av reagenser med Q-line  
Biotech som är ett dotterbolag till vår  
distributör POCT, en stark och väleta-  
blerad aktör i Indien. Första kundleve-  
ranserna planeras ske under kvartal tre  
2023.  
Ledning och styrelse följer den politiska  
utvecklingen och all affärsverksamhet  
görs enligt gällande sanktioner. Vi har en  
beredskap att agera när så krävs.  
Bedömd aktiv installerad instrumentbas  
Försäljning  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
0
35 000  
28 000  
21 000  
14 000  
7 000  
0
5 000  
4 000  
3 000  
2 000  
1 000  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Instrument  
Förbrukningsvaror egna system  
CDS Brand/OEM  
Övrigt (service, reservdelar &  
frakter)  
Bedömd aktiv installerad bas  
Antal sålda instrument per år  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
5
 
VD-ord / Boule Diagnostics AB (publ)  
Fokus på nya  
produkter och tillväxt  
Vi inledde 2022 med en välfylld orderbok och optimism, men omvärlden  
utvecklades inte i den riktning vi förväntade och önskade. Trots det  
lyckades vi upprätthålla vår försäljning och nå framgång inom flera  
strategiska områden. Speciellt viktigt var att den första produkten på  
vår nya plattform, ett avancerat 5-parts instrument, tog form och att vi  
säkrade finansieringen av plattformsutvecklingen genom en företrädes-  
emission. Vi går in i 2023 med en stark framtidstro och en beredskap att  
även framöver hantera de utmaningar som orsakas av en orolig omvärld.  
En affärsidé som skapar värden  
mer konkurrensutsatt. För att säkerställa vår position som en  
ledande och global aktör inom decentraliserad bloddiagnostik  
pågår sedan 2017 ett utvecklingsarbete för att utveckla en helt  
ny produktplattform. I utvecklingen ingår även en molnbaserad  
infrastruktur med relaterade tjänster.  
Vi är inne i en intensiv utvecklingsfas där den första pro-  
dukten, ett avancerat 5-parts instrument, närmar sig release.  
Under året kommer vi att genomföra kliniska tester och valide-  
ringsstudier. Resultat från dessa studier kommer att användas  
för regulatoriska ansökningar som planeras till slutet av 2023.  
Ansökningstider för IVDR-certifering och godkännande av FDA  
är långa, och vi räknar med kommersiell lansering under 2024.  
Utvecklingen passerade en milstolpe när vi gjorde den  
första tekniska releasen av vår molnlösning i slutet av 2022.  
Genom att sätta denna infrastruktur på plats kan vi bygga  
erfarenhet av drift och användning av denna typ av tjänster  
inför den fulla kommersiella lanseringen.  
Investeringen i vår nya produktplattform möjliggör en  
uppgradering av hela vår produktportfölj de kommande fem  
åren. Vår långsiktiga ambition är att kontinuerligt bredda vårt  
erbjudande av nya produkter och tillhörande tjänster för att  
leverera nya innovativa lösningar, vilket gör att vi kan delta i  
betydligt fler upphandlingar och möjligheten att adressera  
segment med högre tillväxt än idag.  
I en värld som präglas av ökande politiska konflikter, krig och  
utmaningar i världsekonomin känns Boules verksamhet extra  
meningsfull. Vår verksamhet syftar till att erbjuda diagnostiklös-  
ningar till alla, överallt runt jorden. Boules automatiserade hema-  
tologisystem används sedan mer än 60 år av kliniska laboratorier  
globalt. Våra blodanalyser bidrar till att ge vårdpersonal en viktig  
första indikation på många sjukdomstillstånd. Vi har en global  
närvaro där ett stort nätverk av lojala distributörer marknadsför,  
säljer och hanterar service. Det gör vår affär skalbar.  
Boule och våra produktvarumärken Medonic, Swelab och  
Exigo är välkända och ses som ledande kvalitetsproduk-  
ter, vilket återspeglas i de distributörsundersökningar som vi  
genomför varje år. Det gör mig stolt över både Boules medar-  
betare och våra produkter.  
Vi jobbar oavbrutet med att förädla vårt kunderbjudan-  
de och utöka den service vi erbjuder våra partners. Vi har  
fått mycket positiv feedback på Boule Academy där vi delar  
kunskap och utbildar användare och distributörer. En nyckel till  
nöjda kunder är att vi arbetar nära dem och har egen perso-  
nal på våra viktigaste marknader.  
Förnyad produktportfölj  
Hematologimarknaden genomgår sedan ett par år ett gene-  
rations- och teknikskifte där tillväxten för 5-parts instrument  
ökar medan tillväxten för 3-parts instrument är avtagande och  
6
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / VD-ord  
våra medarbetare uppvisat en beslutsamhet i att säkerställa  
leveranser, anpassa oss till nya regulatoriska regelverk och  
samtidigt bedriva nyutveckling. Det har varit mycket utmanande  
och hade inte varit möjligt utan våra medarbetares omtanke om  
kunder, hårda arbete och vilja att lyckas.  
Nya och utökade samarbeten  
Vi ser en ökad affärspotential i Mellanöstern och Afrika tack  
vare egen personal lokalt i regionen. Under 2022 adderade vi  
nya distributörer framförallt i Mellanöstern. Vi har även inlett ett  
samarbete med Fujifilm som nu säljer våra veterinärprodukter i  
flera länder i Europa. Vi har fått positiv feedback från de första  
installationerna och vi diskuterar nu ett utökat distributörsavtal.  
Boule är en eftertraktad partner även för andra hematolo-  
gitillverkare då vi har unik expertis med egen utveckling och  
produktion för både instrument, reagenser, blodkontroller  
och kalibratorer. Våra OEM-kunder för reagens, kontroller och  
kalibratorer visade god tillväxt under 2022 och kommunicerar  
ökande volymer även inför 2023. Vi jobbar samtidigt med flera  
mindre bolag som utvecklar nya produkter som på några år  
sikt har potential till att bidra till vår tillväxt.  
Arbetet fortsätter med att effektivisera hur vi jobbar för att  
kompensera för en inflationsdriven och högre kostnadsnivå.  
Vi är i en spännande fas som erbjuder många möjligheter för  
oss att utvecklas men som också kräver ständig förändring.  
Vi arbetar för att skapa en miljö som attraherar, utvecklar och  
behåller en mångkulturell arbetskraft för att driva innovativt  
tänkande byggt på lagarbete och ett kundorienterat tänkesätt.  
Allt grundat i en solid kunskap inom teknik och klinisk expertis.  
Vi fortsätter att utveckla våra partnerskap globalt, ta fram  
nya produkter och finna innovativa lösningar för att leverera  
hög tillgänglighet och tillförlitliga diagnostiska resultat. Jag är  
övertygad om att vår fortsatta tillväxt och framgångar kommer  
att gynna alla våra intressenter, inte minst våra aktieägare.  
Jag vill tacka samtliga medarbetare, kunder, partners och  
aktieägare för deras stöd under det gångna året. Jag ser  
framemot att förnya och expandera vår produktportfölj och  
utveckla våra partnerskap med både distributörer och OEM  
kunder under kommande år.  
Vårt arbete med att starta lokal licenstillverkning av rea-  
genser i Indien utvecklas enligt plan. Lokal tillverkning har  
många fördelar. Det förbättrar våra möjligheter att medverka  
och vinna lokala upphandlingar, samtidigt som det minskar  
våra kostnader och leder till mer hållbara, miljömässigt bättre  
transporter. De första kundleveranserna i Indien planeras till  
tredje kvartalet 2023.  
Kundfokus och partnerskap  
Under de senaste årens turbulens med pandemi, logistikproblem,  
makroekonomiska utmaningar och inte minst krig i Europa har  
Jesper Söderqvist  
VD, Boule Diagnostics  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
7
 
Finansiella mål / Boule Diagnostics AB (publ)  
Finansiella mål  
Rörelsemarginal  
Mål  
Utfall  
>15% 5,3%(7,8)  
Rörelsemarginal  
Rörelsemarginalen försämrades under 2022 drivet av  
ökade kostnader för insatsvaror, inköp av elektronik-  
komponenter till spotpriser och störningar i produk-  
tion. Under senare delen av året sågs en förbättring  
tack vare att prishöjningar fick genomslag.  
Försäljningstillväxt  
Mål  
Utfall  
>10% 18,3%(15,7)  
Långsiktig  
försäljningstillväxt  
Justerat för förändring av valutakurser växte affären  
med 3.9 procent. Försäljningen av förbrukningsvaror  
fortsätter i positiv riktning.  
Nettoskuld/EBIT, ggr  
Mål  
Utfall  
<3ggr  
1,1ggr (0,0)  
Nettoskuld/EBIT (0,0)  
Nettoskuldsättningen i förhållande till EBIT för-  
sämrades främst på grund av lägre EBIT. Boule  
har en god finansiell position efter nyemission  
hösten 2022.  
Utdelning  
Ingen utdelning föreslås med anledning av  
den nyligen genomförda nyemissionen.  
8
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
9
 
Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)  
STRATEGI  
Vår strategiska  
översikt  
Boules syfte  
Vi erbjuder mångsidiga, högkvalitativa,  
decentraliserade diagnostiska lösningar  
för alla överallt.  
Affärsmodell  
En indirekt marknadskanal med distributörer för  
försäljning och service.  
En växande installerad bas för att driva försäljning  
av förbrukningsvaror.  
En produktstrategi med starka varumärken för att  
möjliggöra multipla försäljningskanaler.  
10  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi  
Våra ambitioner  
Boule har tre mål som vägleder vårt arbete mot långsiktigt  
ekonomiskt och socialt värdeskapande. För utfall 2022 se sidan 31.  
Boule ska uppnå högsta möjliga  
kundnöjdhet genom att tillhandahålla  
instrument och tillhörande förbruknings-  
varor med kvalitet och hög användar-  
vänlighet:  
Boule ska vara en högt värderad  
arbetsgivare:  
Boules produkter ska användas i fler än  
500 miljoner tester årligen:  
Genom att arbeta aktivt med att skapa  
en miljö som attraherar och behåller en  
mångkulturell arbetskraft som driver ett  
innovativt tänkande byggt på lagar-  
bete, flexibilitet och kundorienterat  
tänkesätt grundat på en solid kunskap  
inom teknik och klinisk expertis.  
Boule har ett rikt arv gällande hemato-  
logisk diagnostik och arbetar passione-  
rat mot att tillhandahålla mångsidiga,  
högkvalitativa, decentraliserade diag-  
nostiklösningar. Genom att tillhanda-  
hålla kostnadseffektiva tester för att  
stödja läkare globalt i deras strävan  
att tidigt upptäcka och diagnostisera  
sjukdom kan Boule göra verklig skillnad i  
människors liv.  
Genom att kontinuerligt sträva efter att  
ha de mest nöjda kunderna säkerställer  
Boule att totala erbjudande är fokuserat  
på patientnytta och att medarbetarna  
driver innovation med ett syfte vilket i sin  
tur skapar långsiktig kundnytta och hög  
tillfredsställelse.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
11  
 
Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)  
12  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi  
Strategiska pelare för tillväxt  
Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väletablerade  
distributörskanaler samt starka produktvarumärken en stabil grund  
för framtida tillväxt.  
Den globala decentraliserade hematologimarknaden där Boule  
verkar har en underliggande marknadstillväxt, i synnerhet inom  
5-partssegmentet. Vidare har Boule starka positioner på flera  
av de mest snabbväxande delmarknaderna. Boule har historiskt  
uppvisat en omsättningstillväxt som överstigit tillväxttakten för  
den underliggande marknaden. Genom strategisk expansion  
grundad på Boules varumärke och beprövad teknologi bedömer  
vi att det finns möjlighet att upprätthålla en fortsatt god tillväx-  
ttakt. Vi har identifierat tre strategiska pelare i syfte att skapa  
långsiktig lönsam tillväxt:  
Öka värdet för distributörer och  
användare:  
Investera i hållbar produktutveckling:  
Öka antalet tester gjorda med Boules  
lösningar:  
Boule strävar efter högt värdeskapande  
och kundnöjdhet för alla intressenter i  
syfte att säkerställa långsiktig konkur-  
renskraft. Strategin fokuserar i huvudsak  
på värdeskapande för distributörer och  
användare där Boule avser att behålla  
nuvarande partners och fortsätta med  
den geografiska expansionen. Boule  
hanterar sitt globala distributörsnätverk  
genom att tillämpa en kombination av  
att tänka globalt och agera med lokal  
expertis.  
Boule ska erbjuda en relevant och kon-  
Boule arbetar aktivt med att öka antalet  
tester som genomförs globalt med våra  
egna instrument med syfte att bidra  
till människors välbefinnande samt att  
öka lönsamheten. Fortsatt expansion i  
utvecklingsländer ökar den installerade  
basen samtidigt som Boule parallellt  
arbetar med att kartlägga marknader  
med syfte att identifiera nya kundseg-  
ment. Med en utökad produktportfölj  
i och med Boules kommande 5-part-  
sinstrument växer den adresserbara  
marknaden.  
kurrenskraftig produktportfölj baserad  
på egen teknologi där nya lösningar  
lanseras regelbundet. För att åstadkom-  
ma detta investerar Boule i att förstärka  
kompetens och kapacitet för innovation  
och nyutveckling. Vidare jobbar Boule  
med en ny produktplattform som kommer  
att uppdatera hela vårt produktportfölj  
under de kommande fem åren. Boule kan  
tillika distribuera andras produkter om  
det kompletterar marknadspositionen  
och bidrar till ökad försäljning av förbruk-  
ningsvaror.  
Framsteg under 2022  
Framsteg under 2022  
Framsteg under 2022  
⊲ Avtal om lokal reagensproduktion i  
Indien för att möta krav på ”Made in  
India” för offfentliga upphandlingar  
⊲ Kvalitetssystem och 3-parts instrument  
certifierade enligt nya europeiska regel-  
verket IVDR  
⊲ Användningen av instrument är tillbaka  
på samma nivå som innan pandemin  
⊲ Fujifilm ny distributör i södra Europa för  
⊲ Ökat deltagande inom Boule Academy ⊲ Första prototypen av kommande 5-parts  
veterinärprodukter  
för våra utbildningsaktiviteter  
instrument utplacerad för insamling av  
extern klinisk data  
⊲ >7% ökning av antalet tester under  
2022.  
⊲ Expansion i Mellanöstern och Afrika  
med ett flertal nya distributörer  
⊲ Den första tekniska releasen av moln-  
lösning för nya produktplattformen  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
13  
 
MARKNAD  
Tillväxten  
hämmades  
under 2022 av  
tillfälliga störningar  
Trender  
⊲ Skifte från 3-parts till 5-parts instru-  
ment. I den decentraliserade markna-  
den kommer 3- parts instrument vara  
den största delen av den installerade  
basen även på sikt.  
⊲ Svaga lokala valutor och infla-  
tion minskar investeringsutrymmet  
speciellt i utvecklingsländer. Även  
förekomst av restriktioner från riks-  
bankerna för utlandsbetalningar i  
utländska valutor påverkar.  
⊲ Underliggande tillväxtfaktorer är  
förbättrade levnadsstandarder,  
befolkningsökning och en ökande del  
äldre befolkning.  
14  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Marknad  
Decentraliserad diagnostik  
Hematologimarknaden som helhet uppskattas omsätta cirka 80 miljarder SEK.  
Boule verkar på den decentraliserade hematologimarknaden vilken omsatte  
drygt 8 miljarder SEK 2021.1 Adresserbar marknad för Boules veterinärprodukter  
inom hematologi och klinisk kemi är cirka 2,6 miljarder SEK vilket motsvarar 10  
procent av den totala IVD-veterinärmarknaden.  
Instrumenten som säljs till denna marknad, där kunden har behov  
av färre diagnostiska tester per dag, karaktäriseras av hög  
användarvänlighet och relativt sett låga investeringskostnader.  
Under senare år har instrumenten som används på delmark-  
naden blivit mer teknologiskt avancerade med en tilltagande  
grad av automatisering och där processen i större utsträckning  
integreras i instrumenten. Konkurrensen på denna marknad är  
fragmenterad och består, förutom av de stora diagnostikföreta-  
gen, av ett flertal små och medelstora asiatiska företag.  
Marknadsstorlek och tillväxt  
Det totala värdet av den globala marknaden för hematolo-  
giinstrument, reagens och övriga kringprodukter och tjänster  
beräknas mellan 2021-2028 få en årlig tillväxt på 7,1 procent. Det  
innebär att det totala marknadsvärdet 2028 väntas uppgå till cir-  
ka 130 miljarder SEK. Mellan 2021–2028 beräknas den genomsnitt-  
liga årliga tillväxten på denna marknad uppgå till 7,1 procent vilket  
innebär att det globala marknadsvärdet 2028 väntas uppgå till  
cirka 130 miljarder SEK. Av den totala försäljningen på marknaden  
står försäljning av hematologiinstrument och tillhörande kring-  
produkter för omkring 50 procent. Försäljning av instrument utgör  
cirka 25 procent av denna delmarknad och reagens och övriga  
förbrukningsprodukter utgör resterande andel.2  
Marknaden för centraliserade laboratorier  
Övriga 90 procent av hematologimarknaden innefattar centra-  
liserad hematologidiagnostik. Produkterna inom detta segment  
bygger på laserteknologi där hela processen är i hög grad auto-  
matiserad. Marknaden för centraliserade laboratorier domineras i  
huvudsak av globala diagnostikföretag såsom Beckman Coulter,  
Sysmex, Abbott och Siemens.  
Den bredare hematologimarknaden kan delas in två huvud-  
segment baserat på den kundkategori som tillverkarna av  
instrumenten vänder sig till: marknaden för decentraliserade  
laboratorier och marknaden för centraliserad hematologidi-  
agnostik. Boule tillhandahåller instrument och förbruknings-  
material inom decentraliserad hematologidiagnostik och  
adresserar inte den centraliserade marknaden.  
Tillväxtfaktorer  
Bloddiagnostik är en integrerad del av sjukvården och används  
både som underlag för att ställa diagnoser samt för att planera  
och följa upp behandling av sjuka patienter. Tillväxten på hema-  
tologimarknaden drivs av flera globala makrofaktorer såsom  
generell befolkningstillväxt samt förbättrad levnadsstandard i  
utvecklingsländer vilket leder till en ökande andel äldre befolk-  
ning. I geografiska områden som Asien, Afrika, Latinamerika och  
Mellanöstern drivs tillväxten också av en kontinuerligt ökande  
Marknaden för decentraliserade laboratorier  
Marknaden för decentraliserad hematologidiagnostik står för  
omkring 10 procent av den totala hematologimarknaden och  
utgörs primärt av små och medelstora sjukhus, kliniker och  
laboratorier. Mellan 2021–2026 beräknas den genomsnittliga  
årliga tillväxten på denna marknad uppgå till 2,4 procent årligen.  
1) Kalorama Information, Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets), maj 2021  
2) Zion Market Research, The Worldwide Market for in Vitro Diagnostic Tests, 14th Edition, 2022.  
Tidseffektiv decentraliserad diagnostik förbättrar vårdeffektiviteten  
CENTRALISERAD  
DECENTRALISERAD  
Stora  
sjukhuslabb  
Små  
sjukhuslabb  
Primärvård/  
Akutvård  
Privat  
läkare  
Apotek/  
hemvård  
BOULES MARKNAD, CIRKA 8 MILJARDER  
Källa: Kalorama Information, Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets), maj 2021  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
15  
 
Marknad / Boule Diagnostics AB (publ)  
tillgång till sjukvård vilket är ännu tydligare på landsbygden och  
i de mindre städerna. Den största ökningen förväntas i utveck-  
lingsländer med låg tillgång till diagnostik utanför storstadsregi-  
onerna och förväntas öka ytterligare vilket innebär en stigande  
efterfrågan på denna typ av utrustning. I kölvattnet av pandemin  
förväntas en ökad efterfrågan på decentraliserad testning också  
i utvecklade länder med kraven på förstärkning av patientnära  
tillgång på hälso- och sjukvård.  
och Exigo och ses som en premiumleverantör av dess distributörer.  
Produkternas främsta konkurrensfördelar är deras användarvän-  
lighet, driftsäkerhet och låga underhållskostnader. Dessa attribut  
värderas lika högt på mogna marknader som på tillväxtmarkna-  
der. Vidare är Boule en av få aktörer på den globala diagnostik-  
marknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför  
instrument och alla förbrukningsvaror för bloddiagnostik.  
Tilltagande efterfrågan på helhetslösningar  
Marknads- och teknologitrender  
Boule ser att kunder på marknaden i tilltagande utsträckning  
efterfrågar helhetslösningar. Tillverkare som kan erbjuda komplet-  
ta produktlinjer med 5-parts-, 3-parts- och veterinärsystem samt  
tillhörande förbrukningsmaterial premieras till följd av förenklade  
logistikkedjor och likheter i användning. Boule strävar därför efter  
att komplettera sitt produkterbjudande för att kunna erbjuda en  
bred produktportfölj.  
Trenderna för diagnostikmarknaden varierar i karaktär efter  
vilken delmarknad som avses. Boule har observerat att dessa  
trender främst reflekteras i en efterfrågan på instrument med  
utökad funktionalitet för den centraliserade diagnostikmark-  
naden medan den decentraliserade diagnostikmarknaden  
efterfrågar enkelhet och robusthet.  
Med decentraliserad hematologidiagnostik avses provana-  
lys utanför sjukhusens kliniska laboratorium medan patienten  
väntar. Den decentraliserade hematologimarknaden utgörs  
både av små, kompakta bänkinstrument för blodcellsräkning  
samt handhållna instrument till exempel för hemoglobina-  
nalys. Viktigt för den decentraliserade diagnostikmarknaden  
är därför robusta instrument som är enkla att hantera samt i  
framtiden uppkoppling för att brygga gapet mellan platsen  
för provanalys testning och centraliserad expertis. Även om  
efterfrågan på de enklare 3-partssystemen består som en  
följd av systemens kostnadseffektivitet och funktionalitet utgör  
idag 5-partssystem cirka 75 procent av sålda enheter globalt.  
Veterinärmarknaden  
Veterinärmarknaden har visat en ökande tillväxt initialt driven av  
ett ökat intresse för husdjur under pandemin. Den globala vete-  
rinärmarknaden för diagnostik har ett marknadsvärde på cirka  
26 miljarder SEK varav hematologi utgör cirka 10 procent med en  
årlig tillväxttakt på cirka 8 procent.  
Tillväxten inom djurägande utgörs av att yngre generatio-  
ner i större utsträckning äger husdjur vilket är en faktor som  
bidragit till veterinärhematologimarknadens tillväxt. Ytter-  
ligare faktorer är en ökande befolkning, förbättrad inkomst  
per capita och en ökad medvetenhet om djurhälsa i utveck-  
lingsländerna. Inom veterinärmedicin förväntas det patient-  
nära segmentet uppvisa den snabbaste tillväxten under de  
kommande åren. Tillväxten beror primärt på den snabbhet,  
effektivitet och användarvänlighet som erbjuds på de lokala  
veterinärklinikerna. I takt med förbättrad ekonomi för djuräga-  
re ökar viljan att köpa veterinärtjänster men också kraven på  
kvalitet inom veterinärmedicin.  
Produktutveckling  
För produktutveckling kan en ökad tillämpning av maskininlärning  
(artificiell intelligens) i syfte att till exempel förbättra algoritmer,  
ge instrumenttillverkare möjligheten att enklare hitta mönster i  
stora samlingar av data. På längre sikt finns det potential också  
inom in vitro-diagnostik. Där man med hjälp av digitalisering och  
artificiell intelligens inte bara kan processa stora mängder data  
för att generera testresultat utan även analysera och tolka data  
för att underlätta kliniska beslut, till exempel på marknader där  
tillgången på utbildad personal är lägre.  
Ny EU-lagstiftning  
Med huvudsyfte att förbättra patientsäkerheten trädde en ny  
EU-lagstiftning (In vitro Diagnostic Regulation, IVDR) i kraft i maj  
2022. Den nya lagstiftningen påverkar alla tillverkare av diagnos-  
tikprodukter och är tvingande för tillverkare och importörer för att  
uppfylla de regulatoriska kraven i Europa. För Boules del har det-  
ta anpassningsarbete inkluderat uppdateringar av tekniska filer  
samt revision av kvalitetssystem för klass A-produkter. Boule har  
även erhållit IVDR-certifiering för Medonic M32 och Swelab Alfa  
Plus hematologiinstrument, dvs, i den högre riskklassen B. Boule är  
numera medlem i en globalt liten och hedervärd grupp av medi-  
cinteknikföretag som har lyckats med detta i ett så tidigt skede.  
Konkurrensfördelar  
Boule har fokus på fortsatt expansion på tillväxtmarknader där  
lokal närvaro i kombination med Boules expertis inom hemato-  
logi och robusta tekniklösningar ger konkurrensfördelar. Framför  
allt på tillväxtmarknader har Boule lyckats positionera sig väl  
med ett välanpassat erbjudande efter lokala förutsättningar och  
efterfrågan. Med regulatorisk kunskap, marknadskännedom och  
välfungerande processer säkerställer Boule en effektiv och lönsam  
försäljning. Långsiktig konkurrenskraft säkerställs genom att  
Boule strävar efter hög kundnöjdhet och värdeskapande för alla  
intressenter däri distributörer är av särskild vikt. Kombinationen  
av global räckvidd och lokal expertis och närvaro möjliggörs av  
ett välfungerande samarbete med distributionsnätverket. Vidare  
utmärker sig Boule med starka varumärken som Swelab, Medonic  
Inom husdjursmarknaden är det huvudsakligen  
produkt- och teknologitrender som driver en ökad  
efterfrågan på fler mätparametrar, ökad andel  
snabbtester och ökad digitalisering i det patientnära  
segmentet. De regulatoriska kraven är samtidigt lägre  
för veterinärprodukter vilket gör att tid och kostnad för  
marknadsintroduktion är kortare än för liknande pro-  
dukter på humanmarknaden. Vid veterinärapplikatio-  
ner ska dock hematologisystemen fungera för många  
olika djurarter vilket gör utveckling och klinisk validering  
av nya produkter relativt omfattande.  
16  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Marknad  
EUROPA  
18%  
USA  
2A8SIE%N  
35%  
AFRIKA/  
MELLANÖSTERN  
11%  
SY8DAM%ERIKA  
200+  
8
miljarder SEK  
distributörer i 100 länder  
Adresserbar marknad Human  
USA  
R&D  
Sverige  
Huvudkontor  
R&D  
Produktion  
Försäljningskontor  
Kina  
Stark position på viktiga tillväxtmarknader  
Försäljningskontor  
Produktion  
Försäljningskontor  
Boule har en stark position på utveck-  
lingsmarknaderna. Ett fortsatt skifte mot  
5-parts lösningar gör att investeringen  
i den nya produktplattformen blir viktig  
för att driva tillväxt. Produktplattformen  
möjliggör en uppgradering av hela  
portföljen de kommande åren för att säkra  
konkurrenskraftiga lösningar.  
Förenade  
Arabemiraten  
Försäljningskontor  
Mexiko  
Försäljningskontor  
Ryssland  
Produktion  
Försäljningskontor  
Kenya  
Försäljningskontor  
Indien  
Försäljningskontor  
Års- och hållbarhetsrapport 2021  
17  
 
FÖRSÄLJNING  
Starka  
produktvarumärken  
18  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning  
Försäljning sker genom ett globalt nätverk  
av lojala distributörer.  
”Vi är stolta över  
OEM-affärens fram-  
gång och vi känner  
oss hedrade över det  
förtroende vi får att  
utveckla och produ-  
cera de produkter som  
multinationella företag  
sedan använder. Vårt  
team på Boule arbetar  
hårt för att alltid leve-  
rera högkvalificerade  
produkter i tid.”  
Försäljning av instrument generar intäkter direkt, varefter försäljning av kom-  
pletterande förbrukningsvaror, såsom reagenser, kontroller och kalibratorer och  
service medför intäkter av återkommande karaktär.  
Starka produktvarumärken  
Boule har flera starka produktvarumärken som Medonic™ och Swelab™ för  
humanmarknaden och Exigo™ för veterinärmarknaden. I många länder har Boule  
parallella distributörer som representerar Boules olika produktvarumärken. Instru-  
menten erbjuds även i flera olika utföranden för att möta varierande kundbehov.  
En stor del av Boules försäljning utgörs av förbrukningsvaror till den installerade  
basen av instrument.  
Försäljning via ett globalt nätverk med lojala distributörer  
Boules försäljning sker via distributörer som stöttas av de lokala säljkontoren i  
Sverige, USA, Indien, Mexiko, Förenade Arabemiraten, Kenya och Ryssland. Det  
breda distributionsnätverket består av cirka 200 aktörer och innefattar över 100  
länder globalt. De etablerade försäljningskanalerna möjliggör för Boule att på  
ett resurseffektivt sätt nå kunder på ett stort antal marknader utan att behöva  
etablera egen verksamhet i samtliga länder. Distributörernas lokala kännedom  
värderas högt av Boule och en nära dialog förs för att skapa mervärde för  
samtliga involverade parter. Detta är påtagligt i Boules positionering i flertalet  
tillväxtmarknader där distributörers kännedom av den lokala marknaden har  
betydande inverkan på verksamhetens utfall.  
- Mike Elliott, SVP OEM Sales and  
Business Development  
Försäljning per produktområde  
OEM consumables aoch CDS Brand  
En viktig del av affären är även försäljningen av reagens, kalibratorer och kon-  
troller till OEM-kunder genom så kallad ”white label” försäljning till kunder som  
under eget varumärke marknadsför och saluför förbrukningsvarorna. Försälj-  
ningen till OEM-kunder sker via det helägda dotterbolaget Clinical Diagnostic  
Solutions Inc i USA. Omsättningen relaterad till OEM växte med 33 procent  
under 2022 och Boule ser ett stort intresse för erbjudandet och en hög framti-  
da potential. Boule erbjuder även sedan många år förbrukningsmaterial under  
eget varumärke till konkurrenters instrument. Sådana förbrukningsmaterial kan  
anpassas efter kundens efterfrågade specifikationer vilket skapar mervärde för  
kunden och differentierar Boules produkter gentemot generiska alternativ.  
42% Förbrukningsvaror  
29% Instrument  
21% CDS Brand/OEM  
8% Övrigt  
Försäljning per region  
Boule  
600  
Academy™  
Erbjuder en ny pedagogisk plattform  
där våra kunder får tillgång till ett brett  
utbud av certifierade utbildningar och  
webbseminarier av olika slag.  
Erbjuder flera avancerade funktioner för  
att genomföra komplett blodcellsräkning,  
inklusive differentialräkning av vita blod-  
kroppar med enastående användarvän-  
lighet, noggrannhet och tillförlitlighet.  
500  
400  
300  
200  
100  
0
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
Kombinerar hematologianalys och  
tillförlitlighet med maximal användar-  
vänlighet. Mycket exakta resultat under-  
byggs av inbyggd kvalitetsövervakning  
och lågt instrumentunderhåll.  
Veterinärsystem levererar exakta resultat,  
tillförlitlighet samt artoptimering för att  
möta olika husdjursarters, specifika  
biologiska särprägel.  
USA  
Asien  
Östeuropa  
Latinamerika  
Västeuropa  
Afrika/Mellanöstern  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
19  
 
ERBJUDANDE  
Stor del  
återkommande  
försäljning  
Boule Academy  
Boule Academy är Boules strategiska initiativ för att dela och utveckla kunskap för partners, sjuk-  
vårdspersonal och anställda runt hela jorden. Med denna akademi planerar Boule att driva utbildning  
men också befästa Boule och Boules nätverk av distributörer som kunskapskällor. Initialt lanserades  
Boule Academy som en plattform i syfte att samla information och utbildningsmaterial för Boules  
partners. Genom akademin strävar Boule efter att knyta an till slutanvändare mer effektivt och på så  
vis kunna öka kunskapen kring Boule globalt i hematologivärlden. I kombination med att skapa mer-  
värde för kunderna syftar även programmet till att etablera en nära kontakt med slutanvändare vilket  
möjliggör ett inflöde av synpunkter för kommande innovationer samtidigt som Boule Academy utgör  
en marknadsföringskanal för att skapa lojalitet och framtida försäljning.  
20  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Erbjudande  
Boules hematologiinstrument använder avancerad teknik för att räkna och  
klassificera olika typer av blodceller. De automatiserade analyserna är ett  
viktigt hjälpmedel för läkare att identifiera avvikelser, för att följa sjukdoms-  
utveckling och för val av behandling.  
För blodcellsräkning samt differentialräkning av tre eller  
fyra undergrupper av de vita blodkropparna används en  
impedansmetod. För differentierad räkning av fem under-  
grupper av de vita blodkropparna används laserbaserad  
flödescytometri. Hemoglobinkoncentrationen bestäms med  
hjälp av fotometri. Utöver analyserade parametrar rapporte-  
rar instrumenten resultat från en rad beräknade parametrar.  
Instrumenten har en robust och pålitlig design vilket är av  
yttersta vikt för den decentraliserade hematologimarkna-  
den, med installationer på platser som kan vara på långt  
avstånd från servicefunktioner. Instrumenten håller en mät-  
kvalitet som är jämförbar med instrument för centraliserad  
laboratoriediagnostik.  
Kvalitetsprodukter  
Boule tillhandahåller produkter och lösningar inom hema-  
tologi för både human- och djurdiagnostik med fokus på  
den decentraliserade marknaden. Boule säkerställer kvalitet  
i hela processen från utveckling och produktion till installa-  
tion ute hos slutanvändare. Instrumenten är optimerade för,  
liksom låsta till, egna reagenser vilket skapar ökad kvalitets-  
säkring av analysresultat och driftsäkerhet. Låsta instrument  
genererar även återkommande intäkter under instrumentens  
livslängd som växer i takt med det globala antalet installerade  
instrument. Detta är i linje med Boules strategi om att via högt  
värdeskapande och kundnöjdhet för alla intressenter säker-  
ställa långsiktig konkurrenskraft. För att säkerställa kvalitet och  
fortsatt merförsäljning erbjuds underhåll och kringtjänster till  
sålda instrument.  
Förbrukningsprodukter  
Med varje instrument följer en eftermarknadsaffär där Boule  
under instrumentets livstid säljer förbrukningsvaror i form av  
reagenser, blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer  
för kemisystem. Boule säljer även förbrukningsvaror (CDS brand)  
som används i andra tillverkares öppna hematologisystem.  
Slutligen bedriver Boule OEM-försäljning av förbrukningsvaror  
till andra stora leverantörer i branschen som sedan säljer till  
slutkund under eget varumärke.  
Teknologi  
Boules hematologiinstrument bygger på mångårig erfarenhet  
och väl beprövade metoder för storleksbestämning och räk-  
ning av blodceller. Samtliga instrument tillhandahåller resultat  
från en så kallad komplett blodcellräkning inklusive bestämning  
av hemoglobinkoncentration samt en differentialräkning av de  
vita blodkropparna (leukocyterna). Beroende på metod delas  
de vita blodkropparna in i tre, fyra eller fem subgrupper.  
Reagens  
Instrumentrengöring  
Kontrollmaterial  
Reagenser utgör en viktig del av ett hematolo-  
gisystem och är finjusterade med instrumentens  
mätalgoritmer för att systemet ska leverera  
precisa patientresultat. Formulering, utspäd-  
ning, mixning och reaktionskinetik är noggrant  
matchade och optimerade för att fungera  
tillsammans.  
Produkter för rengöring av instrumenten är  
Kontroller och kalibratorer är designade spe-  
ciellt för ett specifikt system för att säker-  
ställa korrekt kalibrering och kvalitetskontroll.  
På liknande sätt som reagenserna matchas  
cellpopulationer i kontroller och kalibratorer  
till instrumentets mätmetoder, teknik och  
analysalgoritmer.  
utformade för att instrumenten ska prestera  
på topp samt minska behovet av underhåll  
eller service.  
Total Quality Concept  
Instrument  
Boule har genom företagets närvaro i hela värdekedjan för produk-  
ter som garanterar tillförlitlighet och korrekta analysresultat ett unikt  
hematologierbjudande. Interna kvalitetssäkringsprocesser är på plats  
från kontrakt med underleverantörer och utveckling och produktion till  
installation och användning hos slutkunderna vilket garanterar kvalitet  
i linje med företagets kvalitetskoncept. Genom att sedan erbjuda  
produktservice och produktanvändningskurser täcker Boules kunskap  
och kvalitetskoncept hela produktlivslängden. Konceptet kallas Total  
Quality Concept och det yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa  
instrument och förbrukningsvaror som ger läkare tillgång till korrekta  
blodanalyser för att snabbt kunna ställa rätt diagnos.  
Hematology  
test  
Service/  
Support  
Reagents  
Quality Control  
materials  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
21  
 
PRODUKTION, FORSKNING OCH UTVECKLING  
Styrka i närhet  
mellan R&D och  
produktion  
22  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Produktion, forskning och utveckling  
En av Boules tre strategiska pelare är hållbar och kontinuerlig produkt-  
utveckling. Det omfattar utveckling av befintliga, nästkommande och  
framtida lösningar i en ständigt pågående kreativ process med nuvarande  
och blivande kunder i centrum.  
att lansera en ny produktplattform där den första planerade  
produkten är en 5-parts differentialcellsräknare för humanvård.  
Över tid kommer både 5-parts- och 3-partssystem att erbjudas  
på den gemensamma uppkopplade plattformen. Boules styrkor  
inom den decentraliserade marknaden baseras på hög kvali-  
tet och användarvänlighet tillsammans med funktionell design.  
Med den nya plattformen introduceras ny teknik såsom digital  
puls-behandling för förbättrad identifikation av de olika blod-  
cellerna samt en optisk enhet med sensorer i fem vinklar för en  
ökad noggrannhet vid differentiering av de vita blodcellerna samt  
för räkning av retikulocyter. Stöd av en webbaserad molnlösning  
möjliggör central övervakning av instrument och operatörer för att  
säkerställa mätkvalitet hos regionalt installerade system. Molnba-  
serade servicelösningar kommer att testas tillsammans med  
distributörer för att förbereda lansering av instrument 2024.  
Genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvär-  
det och skapa differentierade lösningar, bland annat innefatt-  
ande informationsutbyte av kliniska data och resurshantering,  
vars funktionalitet kommer att byggas på över tid.  
Forskning och utveckling - innovation med ett syfte  
Med vår nära relation samt goda kännedom om användare runt  
om i världen kan vi anpassa våra systemlösningar för olika kund-  
behov baserat på testvolymer. På detta sätt skapas det nya möj-  
ligheter i ett kontinuerligt flöde av innovationsidéer och resultat.  
Boules förmåga inom innovationsområdet innefattar allt  
från den kliniska hematologikompetensen, fluidiken, mättekno-  
logierna och förbrukningsvaror hela vägen till en ökad digitali-  
sering och dess påverkan på användandet runt om i världen.  
Ett exempel på Boules innovationsförmåga är den patente-  
rade funktionen att direkt analysera blod från ett fingersticks-  
prov (kapillärt blod). Blod uppsamlat i tillhandahållet kapillärrör  
sätts in i instrumentet. Analysen startar automatiskt och efter  
en minut får du en komplett analys av hela blodvärdet på dis-  
playen. Det kräver ingen förberedelse, ingen förspädning och  
inga vakuumrör. Möjligheten att analysera kapillärt blod kan  
vara av vikt t ex vid arbete med barn, cancerpatienter eller  
äldre från vilket ett venöst blodprov inte är tillgängligt.  
Ett annat exempel är den platsbesparande automations-  
lösningen som genom den inbyggda, programmerbara prov-  
mixern förenklar preanalys – en viktig funktion för användning  
av instrumenten under de utmanande förhållanden som kan  
råda på t ex en akutvårdsmottagning.  
För att möjliggöra en hållbar innovationsförmåga så bygger  
vi egen kompetens såväl som etablerar viktiga samarbeten för  
att säkerställa att vi kan dra nytta av teknologins utveckling i  
samhället och fokusera på att applicera den på det område  
Boule själva kan bäst, hematologin. Under det senaste året  
har Boule ingått flera nya avtal med bolag. Detta säkerställer  
vår tillgång till bred kompetens och kapacitet för både under-  
håll av befintliga produkter och nyutveckling.  
Boule bedriver utveckling på två olika sajter, i Spånga,  
Sverige och i Florida, USA. Instrument- och reagensutveckling  
samverkar för att maximera interaktionen mellan teknologi  
och kemi till nytta för såväl kliniskt resultat, användarvänlighet  
och kostnadseffektivitet.  
Inköp av komponenter från ett globalt nätverk av  
leverantörer  
Tillverkning av förbrukningsvaror är fördelad på tre egna olika  
geografiska enheter. Boule har en produktionsenhet i Sverige,  
en i Ryssland och en i USA. Under 2023 kommer Boule att starta  
licenstillverkning av reagens även i Indien. Den mer avancera-  
de tillverkningen av kontroller och kalibratorer sker enbart vid  
anläggningen i USA, där enheten för forskning och utveckling av  
förbrukningsvaror också är placerad.  
Komponenterna till Boules produkter tillhandahålls av  
leverantörer världen över och Boule har möjlighet att tillsam-  
mans med dessa påverka val av exempelvis material, design  
och förpackningar. Boules kvalitetsarbete inkluderar samtliga  
underleverantörer och Boule arbetar aktivt för att dämpa  
effekterna av störningar i leveranskedjan genom att arbeta  
nära dessa underleverantörer. Boule kan dra nytta av underle-  
verantörernas produktions- och utvecklingskompetens genom  
att prioritera kvalitet och pålitlighet för att skapa mervärde  
gentemot Boules egna kunder. Valet av leverantörer görs där-  
för med betydande omsorg, där kvalitet, kostnadseffektivitet  
och regelefterlevnad värderas särskilt.  
Kommande produktlanseringar  
Investeringar i nya produktplattformar skapar förutsättningar för  
att stärka Boules position inom den decentraliserade marknaden  
för bloddiagnostik. Som tidigare kommunicerats så planerar Boule  
Skräddarsydd för decentraliserad hematologisk testning,  
nästa generations system förvaltar arvet genom att ta den  
analytiska prestandan till ännu högre nivåer:  
Walk-away automationslösning med inbyggd mixer.  
Femvinklad laseroptik för ökad noggrannhet av WBC-  
differential (differential av vita blodkroppar) och räkning av  
retikulocyter.  
Molnbaserad uppkoppling för fjärrövervakning av  
systemets prestanda.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
23  
 
Boule runt klotet / Boule Diagnostics AB (publ)  
Boule runt  
klotet  
FILIPPINERNA  
Växande hematologimarknad i  
Filippinerna  
Biocare Health Resources, Inc. är den första filippinskägda distributören  
och importören av IVD-produkter i Filippinerna.  
Alexander Horacio V. Crisostomo  
President, Biocare Health Resources, Inc  
Philippines  
Biocare grundades i oktober 1983 och har  
under de senaste 40 åren kontinuerligt för-  
sett kunderna med diagnostikutrustning av  
högsta kvalitet. Biocare är Boules distribu-  
tör av Swelab-produkter i Filippinerna och  
har mer än 300 enheter installerade i lan-  
det. Här frågar vi företagets vd Alexander  
Crisostomo om hans syn på marknaden,  
om samarbetet med Boule och vad framti-  
den har att erbjuda.  
vårdsystemet genom lagen om allmän  
hälso- och sjukvård. Hematologimark-  
nadens efterfrågan kommer att fortsätta  
öka med efterfrågan på uppgraderingar  
av maskiner från manuell blodcellsräkning  
till 3-partsanalysatorer och från 3-parts-  
analysatorer till 5-partsanalysatorer. När  
det gäller service efter försäljning och pro-  
grammet för förebyggande underhåll av  
instrument tror vi att trenden med att ge  
kunderna service med hög kvalitet kommer  
att fortsätta.  
uppdaterade och utbildade om ny teknik  
och hematologifrågor. Boules teknis-  
ka service är också väldigt effektiv och  
pålitlig, vilket bidrar till att vi kan upprätt-  
hålla vår starka position på marknaden.  
Sammantaget har Boule förmågan att  
utveckla och tillverka produkter med  
hög kvalitet som möter efterfrågan på  
marknaden.  
Något annat du vill ta upp?  
Mikropipettadaptern (MPA) har varit höjd-  
punkten i vår Swelab Alfa 3-parts-verk-  
samhet i Filippinerna. Våra kunder gillar  
verkligen den här funktionen eftersom de  
inte kan hitta den hos andra hematologi-  
märken. Faktum är att vi använder de här  
funktionerna som inlåsningseffekt i våra  
specifikationer för statliga upphandlingar.  
Det är därför vi är så glada över Boules  
kommande nya 5-parts hematologiana-  
lysator med MPA och autosampler. Vi ser  
fram emot lanseringen.  
Vilka generella marknads- och  
tekniktrender förväntar du dig?  
Hur skulle du beskriva samarbetet  
med Boule?  
Artificiell intelligens (AI) är på frammarsch.  
Avancerad AI bearbetar information  
Samarbetet mellan Biocare och Boule  
bygger på en stabil grund. Vi har jobbat  
tillsammans i åtta år och uppfyller ständigt  
vår ambition att tillhandahålla högkva-  
litativa produkter och skapa värde för  
patienterna och vårdbranschen. På den  
filippinska marknaden har vi många utma-  
ningar med andra aktörer, men tack vare  
den transparens och det stöd som Boule  
erbjuder kan vi nå vårt strategiska mål. Vår  
tillit och vårt förtroende för Boule gör att vi  
har ett starkt ömsesidigt samarbete.  
mycket snabbare än vad människor kan  
göra, vilket ökar effektiviteten. Den kan till  
och med lösa problem med feldiagnoser  
och medicinska fel i viss utsträckning. AI  
används redan i vissa hematologimaskiner  
där högteknologiska sensorer och algorit-  
mer kan upptäcka olika celler. Vi förväntar  
oss också en större trend med patientnära  
analyser med nya parametrar för hema-  
tologi där resultaten kan överföras via en  
mobilapp eller sociala medier-app så  
att läkare kan ställa diagnos. Efterfrågan  
kommer att öka betydligt i takt med att fler  
mobila kliniker och fristående laboratorier  
når ut utanför storstäderna till mer avlägs-  
na områden och utvecklingsprovinser.  
Hematologimarknaden utvecklas  
ständigt och starka aktörer fokuserar på  
innovation. Vi hoppas att Boules forsk-  
ning och utveckling kommer att kunna  
möta marknadens krav. Tendensen är  
också att man har ett regionalt kontor i  
Sydostasien för omedelbar teknisk sup-  
port och tillgång till reagens. Dessa kan  
göra att vi kan undanröja tidszonshinder  
med mindre väntetider och ge bättre  
service till våra kunder i Asien.  
Vilka anser du är de viktigaste  
fördelarna med Boules?  
Boules starka varumärken och affärsmo-  
dell är fördelaktiga för oss. Vi är tack-  
samma för deras robusta och pålitliga  
Swelab-teknik. Eftersom den är så lätt  
att använda gör den våra kunder väldigt  
nöjda. Den fortlöpande utbildningen från  
Boule Academy är effektiv när det gäller  
att hjälpa oss distributörer att hålla oss  
Hur tror du att den filippinska  
hematologimarknaden kommer  
att utvecklas?  
Vi tror att hematologimarknaden i Filip-  
pinerna kommer att växa stadigt i takt  
med att landet fortsätter att prioritera  
24  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Boule runt klotet  
EGYPTEN  
Buy big, pay small  
MediServ i Egypten marknadsför pro-  
dukter som förenklar, automatiserar och  
förnyar komplexa biomedicinska tester.  
Kan du berätta om din historia med  
Boule?  
Vi började diskutera samarbetet med  
Boule 2006 och skickade vår första order  
2007. Det stora genombrottet skedde 2009  
när Boule-medarbetaren Admir Gusic fick  
ansvaret för vår region och besökte vårt  
kontor för första gången. Vi diskuterade vår  
framtid tillsammans och gjorde affärsplaner.  
Hur lyckades du växa så mycket?  
Ashraf Gerges  
Med hjälp av EKN-finansiering kunde vi öka  
våra orderkvantiteter och kunde därför rik-  
ta oss inte bara till de större laboratorierna  
utan även de mycket små laboratorierna  
genom erbjudanden baserade på enkla  
och flexibla betalningsvillkor. Detta gjorde  
att vår omsättning med Boule-produkter  
ökade till oöverträffade belopp jämfört  
med många andra leverantörer vi har  
att göra med, utan att ställas inför några  
ekonomiska utmaningar.  
Managing Director  
MediServ i Egypten  
Vad hände 2009?  
Baserat på Admirs stöd kunde vi dra  
nytta av EKN:s finansprogram med vilket  
vi kunde öka vårt orderbelopp från  
cirka 0,4 MSEK 2007 och 2008 till mer än  
1,3 MSEK 2009. Från den tidpunkten växte  
vi till att nå cirka 3,5 MSEK under 2016 till  
8,3 MSEK 2021. Ärligt talat kan jag säga  
att utan EKN-finansiering hade vi aldrig  
nått de beloppen.  
Något mer du skulle vilja nämna?  
Ett stort tack till hela Boule-teamet, för  
de högkvalitativa produkterna och för  
EKN-finansieringen. Verkligen, utan EKN-  
finansiering (3 år och ett års betalnings-  
program) skulle vi aldrig ha nått dit vi är idag  
när det gäller vår verksamhet med Boule  
Diagnostics.  
USA  
OEM snabbast växande segmentet i USA  
trodde att vi kunde klara. Och vi hittar  
Vad är OEM-verksamheten för  
förbrukningsartiklar?  
alltid sätt att uppfylla deras krav på ett  
sätt som är bra både för Boule och för  
kunderna.  
OEM-verksamheten för förbrukningsartik-  
lar är det snabbast växande segmentet  
av verksamheten i USA, och snart det  
viktigaste, om det inte redan är det. Den är  
väldigt lik verksamheten för förbrukningsar-  
tiklar för Boules instrument där vi tillverkar  
de reagenser, kontroller och kalibratorer  
som kunderna använder varje dag för att  
se till att deras instrument fungerar som  
de ska, var de än befinner sig i världen.  
Skillnaden är att dessa OEM-förbruknings-  
artiklar tillverkas för instrument från andra  
företag än Boule, och det ger oss möjlighet  
att diversifiera oss till andra affärssegment  
än hematologi.  
Vad ser du som Boules främsta fram-  
gångsfaktorer på det här området?  
Jag skulle vilja säga att det är hur snabbt,  
flexibelt och professionellt vi uppfyller kun-  
dernas krav samt den kvalitet vi håller. Men  
även om detta är oerhört viktigt så tror jag  
att det kommer i andra hand när det gäller  
att lyckas med att skaffa kunder.  
Jag tror verkligen att människor säljer  
till människor, inte företag till andra före-  
tag. Min kollega Mike Elliot är en verklig  
tillgång för oss. Under årens lopp har  
han byggt upp en stark relation med de  
flesta av våra OEM-kunder och detta,  
tillsammans med vår förmåga att stän-  
digt leverera vad de ber om, gör att vi  
kan fortsätta att utveckla verksamheten.  
Luis Sorroza  
Supply Chain Manager  
Boule USA  
nuvarande chef Eduardo tidigare, och jag  
känner mig väldigt bekväm med att jobba  
med honom. Det var en win-win-situation.  
Hur tror du att den här verksamheten  
kommer att utvecklas i framtiden?  
Jag tror att tillväxttakten kommer att bero  
på genomförandet av några av företagets  
nyckelprojekt som pågår just nu, särskilt vår  
nya teknikplattform och den nya 5-parts-  
lösningen. 3-partsdelen av verksamheten  
har varit så lönsam att vi kan fortsätta att  
växa i många delar av världen. OEM-verk-  
samheten förväntas fortsätta att växa i USA  
under de kommande åren med de kunder  
och projekt som vi har nu.  
Vilka är de främsta utmaningarna när  
man tillverkar OEM-förbrukningsar-  
tiklar?  
OEM-kunderna som vi arbetar med är  
lika kvalitetsfokuserade som vi och därför  
väldigt krävande. Det är stor konkurrens  
på marknaden och kunderna ändrar sina  
produkter, begär förbättringar och ber oss  
att hjälpa dem att öka effektiviteten för att  
få bättre marginaler.  
Vad fick dig att bestämma dig för att  
börja jobba på Boule?  
Jag hade inte jobbat för något medicinskt  
företag tidigare och ville gärna få erfa-  
renhet från ett företag inom den bransch  
som är mest reglerad och kvalitetsinrik-  
tad. Dessutom hade jag jobbat för min  
Det är en utmaning, men det är roligt.  
De får oss att ständigt göra mer än vi  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
25  
 
Hållbarhetsrapport  
Som en global leverantör av instrument,  
förbrukningsvaror samt tillhörande tjänster för  
högkvalitativ och säker blodanalys arbetar Boule  
för att värna om och förbättra miljön, hälsan och  
välmående hos medarbetare, kunder, patienter  
och de samhällen där bolaget verkar.  
Målsättning  
Boule står för ett ansvarsfullt företagande inom  
alla områden där bolaget har en väsentlig  
påverkan. Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till  
Boules ambition och affärsverksamhet. Genom de  
prioriteringar och mål som definieras för att skapa  
värde för våra kunder skapar vi också värde för  
våra medarbetare, ägare och samhället i stort.  
Boules produktlösningar och tjänster hjälper  
våra kunder att bidra till att samhällen blir mer  
hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål  
tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030.  
God hälsa och  
välbefinnande  
Hållbar industri,  
innovationer och  
infrastruktur  
Boule levererar lösningar för blod-  
diagnostik som används både vid  
hälsokontroller och diagnos av  
sjukdomar. Blodcellsräkning är från  
ett samhällsperspektiv en mycket  
kostnadseffektiv analys och ger  
snabb information om patienters  
hälsa och sjukdomar för omedel-  
bar åtgärd.  
Boules instrument och reagenser  
erbjuds inom patientnära diagnos-  
tik i hela världen. Våra robusta och  
högkvalitativa blodanalysinstru-  
ment hjälper vårdgivare över hela  
världen att ge patienter en säker  
och korrekt diagnostik oavsett om  
de bor i städer eller på landsbygd.  
26  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
27  
 
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)  
Kartläggning av Boules  
påverkan på hållbarhet  
Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning i  
fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument
och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer.  
Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys  
PRODUKT-  
MARKNADS-  
FÖRING  
FÖRSÄLJNING  
OCH SERVICE  
UTVECKLING  
TILLVERKNING  
KLINIKER  
150+  
miljoner  
tester  
Instrument  
200 distributörer i  
100 länder  
Marknad  
Vårdgivare  
Veterinär  
Reagens  
Varumärken  
OEM  
Kontroller  
Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identifiera olika intressentgrupper och  
potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande affärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras affärsetiska,  
sociala och miljömässiga risker och möjligheter.  
Styrning av hållbarhetsarbete  
Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av  
lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produkt-  
kvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljera-  
de regelverk över hela världen. Boules ambition, värderingar  
och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala  
och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar.  
Vi styr Boule utifrån vårt kvalitetsledningssystem och alla till-  
verkande och säljande bolag inom koncernen är certifierade i  
enlighet med ISO 13485.  
⊲ Uppförandekoden  
⊲ Miljöpolicy  
⊲ Kvalitetspolicy  
⊲ Mångfalds- och jämställdhetspolicy  
Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det  
FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd  
för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden,  
god miljö och sund affärsetik. Dessa värderingar har i hög  
utsträckning styrt innehållet och formuleringen av Boules  
policyer. Styrning och måluppföljning för hållbarhetsarbete  
sker på samma sätt som övriga företagsmål där styrelsen är  
ytterst ansvarig.  
I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget  
utifrån ett antal policys. De viktigaste är:  
28  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet  
Intressentdialog  
Boules viktigaste intressenter är patienter, användare, distributörer, medarbetare,  
leverantörer och ägare. Vi för löpande en dialog med alla dessa parter, vilket ger  
oss viktig information som används både vid affärs-, produkt- och hållbarhets-  
utveckling. Vi genomför även enkätundersökningar som inkluderade distributörer,  
medarbetare och ägare.  
Patienter  
Användare och läkare  
Det finns en oro samt en risk att bristfälliga analys-  
resultat kan förorsaka betydande skada för patien-  
ten. Med analysen från ett av de 150+ miljoner test  
som utförs baserat på ett Boule instrument kan  
patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska  
resultatet är korrekt.  
Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos,  
planering och uppföljning av patienter på vårdcen-  
traler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer  
krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat.  
Distributörer  
Medarbetare  
Boule når kunder i över 100 länder  
genom ett distributörsnät av  
200 lokalt förankrade distributö-  
rer som marknadsför, säljer och  
servar Boules produkter. I tillägg till  
kravet på produktsäkerhet är det  
för distributörerna viktigt att bidra  
till att bygga en infrastruktur som  
ger patienter en säker och korrekt  
diagnostik. De framhåller även  
vikten av att de representerar ett  
bolag som har en tydlig kod och  
som följer upp att etiska riktlinjer  
efterlevs.  
Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare  
som låter medarbetare växa och som  
attraherar nya medarbetare. Medar-  
betarna anser att arbetsmiljö är ett  
prioriterat område och Boule har en  
nollvision gällande arbetsrelaterade  
olyckor och sjukdomar. Alla medarbe-  
tare ska ges rättvis ersättning och lika  
möjligheter oavsett kön, ålder, etnicitet,  
nationalitet, religion, sexuell läggning,  
funktionshinder, erfarenhet eller famil-  
jesituation.  
Bild  
Genom regelbundna medarbetar-  
undersökningar säkerställs att eventuell  
diskriminering synliggörs och åtgärdas.  
Leverantörer Boules leverantörer är  
verksamma framförallt i Europa, Asien  
och USA och är viktiga partners i arbe-  
tet med att tillhandahålla högkvalitati-  
va lösningar. Leverantörerna ställer krav  
på att Boule agerar med hög affärsetik,  
värnar om de mänskliga rättigheterna  
samt systematiskt arbetar med att  
minimera miljörisker.  
Leverantörer  
Ägare  
Boules leverantörer är verksamma framförallt i Euro-  
pa, Asien och USA och är viktiga partners i arbetet  
med att tillhandahålla högkvalitativa lösningar.  
Leverantörerna ställer krav på att Boule agerar med  
hög affärsetik, värnar om de mänskliga rättighe-  
terna samt systematiskt arbetar med att minimera  
miljörisker.  
Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig  
stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har  
nöjda användare, distributörer och medarbetare  
säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
29  
 
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)  
Fyra fokusområden  
Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat  
en väsentlighetsanalys som identifierat möjligheter och utmaningar. Hållbarhets-  
aspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhets-  
arbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning.  
Värdeskapande  
Miljö  
Arbetsmiljö  
Etik & styrning  
Boules förmåga att produ-  
cera tillförlitliga och högkva-  
litativa lösningar för bloddi-  
agnostik är av mycket stor  
vikt för kundernas verksamhet längs värdekedjan, främst  
och av avgörande betydelse transporter av varor till bola-  
för patienterna. Boule skapar gets globala distributörer.  
också mervärde genom att  
öka kunskap som sprids via  
Boule har en förhållandevis  
energieffektiv produktion  
och den största miljöpåver-  
kan uppstår från transporter  
Boule ska erbjuda en trygg  
och jämlik arbetsplats för  
medarbetarna med bra  
arbetsvillkor. Tillsammans  
skapas förutsättningar för  
att medarbetare ska nå sin  
fulla potential och bidra till  
Boules fortsatta utveckling  
och tillväxt.  
Boule arbetar med ett nät-  
verk av leverantörer och dist-  
ributörer vilket ställer krav på  
väl fungerande processer och  
en tydlig uppförandekod som  
hörsammas. Boule ska bedri-  
va en etisk hållbar affär och  
har nolltolerans mot mutor,  
korruption och diskriminering.  
Boule Academy.  
Väsentliga områden  
• Produktsäkerhet  
• Samhällseffektivitet  
• Säkra diagnossvar  
• Korrekta analyssvar  
• Tillgänglighet  
• Transporter  
• Kemikalier  
• Elektroniskt avfall  
• Elförbrukning  
• Avfall och återvinning  
• Värdedrivande kultur  
• Nöjda medarbetare  
• Hälsa och säkerhet  
• Korruption och mutor  
• Kunskap distributörer  
• Regelefterlevnad och  
regulatoriska krav  
• Mångfald och jämställdhet  
Nyckeltal  
• Antal tester  
• Installerad bas  
• Antal leverantörsrevisioner  
• Kundnöjdhet distributörer  
• Andel förnybar energi  
• Schemalagda infrakter %  
CO2 utsläpp  
• Nöjd medarbetarindex  
• Tillbud med frånvaro  
• Personalomsättning  
• Signerad uppförandekod  
distributörer  
• Signerad uppförandekod  
leverantörer  
30  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet  
Värdeskapande  
Boules förmåga att producera tillförlitliga och  
högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är  
av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och  
av avgörande betydelse för patienterna varför  
produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules  
hållbarhetsarbete.  
Revision av  
kritiska leverantörer  
Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten,  
leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen  
hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioritera-  
de områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela  
affären för att skapa en hållbar leveranskedja.  
Mål  
Utfall  
18 13  
Produktutveckling  
Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla  
en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och  
kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna  
kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela  
livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i  
produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att  
kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patien-  
terna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.  
Nöjd  
distributörsindex  
Mål  
Utfall  
Slutna system för säkrare blodanalyser  
6,0 8,6  
En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är  
att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod  
från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för poten-  
tiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal.  
Leverantörer  
Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leve-  
rantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system.  
Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över  
och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning.  
Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering.  
Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnads-  
effektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leve-  
rantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med  
dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörer-  
na följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp  
till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör.  
Distributörer  
Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om pro-  
dukterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt  
produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och  
praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hema-  
tologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en under-  
sökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support  
och service identifieras och sedan åtgärdas.  
Genomförda aktiviteter  
under året  
⊲ Antal deltagare på Boule Aca-  
demy utbildningar ökade  
⊲ Den första formella releasen av  
molnlösning för nya produkt-  
plattformen  
Prioriteringar 2023  
⊲ Införa nya digitala system för  
enklare och snabbare kom-  
munikation för serviceärenden  
med distributörer  
⊲ Revision av kritiska leverantörer  
⊲ Genomförda ”on-site” revisioner  
av kritiska leverantörer (stopp  
under pandemin)  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
31  
 
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)  
Miljö  
Andel beräknat CO2e  
Sverige, 2022  
Boule arbetar systematiskt för att förhindra,  
minimera och åtgärda miljörisker kopplade till  
transport av varor, som är Boules största källa till  
utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt  
även med andra miljöaspekter exempelvis vid val  
av återvinningsbara material i förpackningar.  
Transporter  
Ett effektivt och CO2 -minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna  
för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast  
via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och flyg. Vid upphandlingar  
ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. Alla transportföretag har  
egen miljöpolicy och/eller erkända system för systematiskt miljöarbete. Planering  
och optimering av inleveranser (schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgra-  
den per transport innebär att CO2 utsläppen minskar samt att kostnadsbespa-  
ringar uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en  
bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört  
med att använda förpackningar av hårdplast.  
89% Transporter  
6% Resor  
5% Elektricitet  
Beräknade CO2e* Sverige:  
Kemikalier och komponenter  
970  
För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller  
onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik  
och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen  
för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och  
RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion.  
gram per SEK  
CO2e resor:  
Miljöpåverkan fastigheter  
Kontor och instrumentproduktion i Sverige sker i en fastighet med installerad geo-  
energi och därmed ersatt fjärrvärme och kylmaskiner. Värmepumparna drivs med  
miljömärkt el som är till 100 procent producerad av förnybara energikällor.  
0,4  
ton per anställd  
Resande  
Boule uppmuntrar till att alltid välja miljövänligt tjänsteresor och arbetspendling.  
⊲ Fortsätta minimera utskrifter och minska avfallsmängden  
⊲ Förespråkar miljöbilar  
*Beräknade utsläpp inom områ-  
den elektricitet, resor samt in- och  
utleveranser där Boule ansvarar för  
transporten  
⊲ Diverse åtgärder för att uppmuntra medarbetarna att spara elektricitet  
Genomförda aktiviteter  
under året  
Prioriteringar 2023  
⊲ Utöka kemikalierapportering  
och identifiera kemikalier på  
kandidatlistan som behöver  
bytas ut i framtiden  
⊲ Uppdaterade planer för rappor-  
tering av kemikalieanvändning  
⊲ Infört verktyg för att mäta Svens-  
ka bolagens klimatavtryck  
⊲ Avtal om licenstillverkning av  
reagenser i Indien för att minska  
transporter  
⊲ Ytterligare effektivisera och  
strukturera datainsamling för  
att mäta bolagets utsläpp  
kontinuerligt  
⊲ Minskat emballage och ökat  
packdensitet vid transporter av  
förbrukningsvaror från Sverige  
32  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet  
Arbetsmiljö  
Medarbetarna är vår viktigaste resurs och Boule  
lägger stor vikt vid trygga anställningsformer, god  
arbetsmiljö och att erbjuda en arbetsplats där  
medarbetarna kan utveckla sin potential.  
Tillbud/Frånvaro/Anmälan  
18  
16  
14  
12  
10  
8
6
4
2
0
2022 2021  
Tillbud  
2022 2021 2022 2021  
Frånvaro Anmälan  
Värdedrivande kultur  
Boules värderingar och företagskultur är vägledande för medarbetarna i  
deras arbete, interaktion med varandra och i möten med kunder och andra intres-  
senter. Boules värderingar utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en  
hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet.  
Antal kvinnliga/manliga chefer  
Nöjda medarbetare  
30  
Boules framgång bygger på att vi har förmåga att utveckla och behålla befintliga  
samt attrahera nya medarbetare. Viktiga mätetal är nöjda medarbetare samt  
personalomsättning. Medelantalet anställda i koncernen under 2022 var 238  
anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Personalomsättningen  
under 2022 var 24 procent. Året medarbetarundersökning gav ett sammanfattat  
omdöme av Boule som arbetsgivare samt värdefull kunskap om arbetsmiljön och  
vägledning om förbättringsområden. 88% i svarsfrekvens 2022 i Sverige.  
25  
20  
15  
10  
5
Hälsa och säkerhet  
Boule har en hög ambition när det gäller hälsa och säkerhet. Att förankra  
säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring kräver  
engagemang och aktivt deltagande hos samtliga medarbetare, chefer och sam-  
arbetspartners. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete för att förhindra fysiska  
skador i arbetet. Varje år genomför Boule både planerade och oannonserade  
skyddsronder i syfte att utvärdera arbetsmiljön. Samtliga incidenter ska rapporte-  
ras till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största fysiska arbets-  
miljöriskerna finns inom produktion och lager.  
0
2022  
2021  
Manliga  
Kvinnliga  
Medelantal kvinnor/män  
Mångfald och jämställdhet  
106(98)  
Boule är en internationell koncern med medarbetare i många delar av världen.  
Avgörande för att Boule ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är  
medarbetarnas kunskap, erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en  
arbetsplats som tillvaratar medarbetarnas färdigheter på allra bästa sätt. Alla  
medarbetare ska behandlas med respekt och ges samma förutsättningar oavsett  
kön, etnicitet, nationalitet, religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder,  
ålder, erfarenhet eller familjesituation. Boule har en stor mångfald avseende natio-  
naliteter bland våra anställda vilket berikar och bidrar till vår kultur. Boule strävar  
efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar.  
132(120)  
Kvinnor i ledningsgruppen  
1
st (3)  
Nöjd medarbetarindex  
Genomförda aktiviteter  
under året  
Prioriteringar 2023  
⊲ Implementering av digitalt  
verktyg för kompetenskart-  
läggning och utveckling  
Mål  
⊲ Diverse kurser, workshops och  
fokus på ledarskapsutveckling  
för cheferna på flera nivåer  
⊲ Förbättringar på reagensfabrik  
och på produktion för att för-  
bättra arbetsmiljön  
⊲ Nytt on-boarding verktyg för  
Sverige  
⊲ Flera aktiviteter för teambuilding  
och trivsel för medarbetarna  
4,0  
Utfall 2022  
3,6  
⊲ Implementering av digitalt  
verktyg för medarbetarsamtal  
⊲ Implementering av nytt verktyg  
för puls -och årliga medarbe-  
tarundersökningar  
⊲ Fokus på att bygga en fram-  
gångsrik kultur med ett nytt  
360 feedback verktyg  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
33  
 
Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ)  
Etik och styrning  
Boule har högt uppställda krav på hur vi ska  
agera för att vara en god samhällsaktör med  
hög affärsetik.  
Uppförandekod  
Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahål-  
ler särskilda anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer,  
distributörer, kunder och andra samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller  
bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättig-  
heter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s Global Compacts tio principer.  
Uppförandekoden stödjer och vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt  
ställer affärsetiska krav på leverantörer och distributörer.  
Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats i uppförandekoden och  
informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med uppförandeko-  
den. Cheferna för respektive funktion ansvarar för att den efterlevs i den dagliga  
verksamheten.  
Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa av dem finns  
i länder där risker för brott mot miljö, god affärsetik, mänskliga rättigheter och  
anständiga arbetsförhållande inte kan bortses från. Boule förväntar sig att alla  
leverantörer och underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med  
internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö  
och antikorruption. De företag som accepterar uppförandekoden åtar sig att,  
inom ramen för sin inflytandesfär, godta och följa grundläggande sociala och  
miljömässiga standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer upp-  
fyller samma krav. Boules mål är att samtliga leverantörer ska underteckna Boules  
uppförandekod för leverantörer.  
Om hållbarhetsrapporten  
Hållbarhetsrapporten omfattar  
moderbolaget Boule Diagnostics  
AB och samtliga enheter som kon-  
solideras i Boule Diagnostics AB:s  
koncernredovisning för samma peri-  
od vilka finns specificerade i not 14 i  
koncernredovisningen. Hållbarhets-  
rapporten är upprättad i enlighet  
med bestämmelserna i årsredovis-  
ningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare  
beskrivning och hantering av vissa  
hållbarhetsrelaterade risker är inklu-  
derad i det samlade riskavsnittet på  
sidorna 40-44 i årsredovisningen.  
Boule är med sina 200 lokalt förankrade distributörer i 100 länder även expo-  
nerade för allvarliga risker förknippade med försäljning där det finns risk för  
korruption, mutor och bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av  
korruption och mutor. Alla distributörer ska därför underteckna Boules uppfö-  
randekod som gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla.  
Påskriven uppförandekod  
distributörer  
Visselblåsarfunktionen  
Mål  
Utfall  
Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules  
uppförandekod via bolagets visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt  
och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det  
sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers  
rapportering om sådana incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar  
för hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta överträdelser inom  
organisationen. Under 2022 skedde inga anmälningar mot uppförandekoden via  
visselblåsarfunktionen.  
100% 100%  
Alla distributörer har undertecknat  
Boules uppförandekod som bland  
annat gör klart att alla former av  
bestickning är oacceptabla.  
Påskriven uppförandekod  
leverantörer  
Genomförda aktiviteter  
under året  
⊲ Förbättrad utbildning av nyan-  
ställningar av Boules medarbe-  
tare.  
Prioriteringar 2023  
⊲ All personal kommer att erhålla  
utbildning i uppförandekoden.  
⊲ Säkerställa att alla kritiska  
leverantörer undertecknar upp-  
förandekoden.  
Mål  
Utfall  
100% 87%  
34  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor och fokus.  
Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identifiera vad som unikt kännetecknar  
Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och kan  
förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och  
hjälper oss att fatta rätt beslut.  
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten  
Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252  
International Standards on Auditing och god revi-  
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning  
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-  
rapporten för år 2022 på sidorna 26-35 och för att  
den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla-  
gen.  
Uttalande  
En hållbarhetsrapport har upprättats.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-  
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-  
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning  
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med  
den inriktning och omfattning som en revision enligt  
Uppsala den 4 april 2023  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  
Lars Kylberg  
Auktoriserad revisor  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
35  
 
Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ)  
Femårsöversikt  
KSEK  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
RESULTATRÄKNING, KSEK  
Nettoomsättning  
548 087  
-320 182  
227 905  
463 344  
-264 709  
198 634  
400 458  
-223 273  
177 185  
498 916  
-272 705  
226 211  
424 400  
-234 682  
189 717  
Kostnad för sålda varor  
Bruttoresultat  
Övriga rörelseintäkter  
24 146  
-110 723  
-32 872  
-51 569  
-27 916  
28 970  
8 540  
-88 677  
-31 473  
-43 327  
-7 680  
36 018  
29 453  
-82 945  
-27 990  
-83 098  
-18 534  
-5 928  
11 074  
-102 644  
-25 465  
-29 942  
-9 210  
10 511  
-86 186  
-23 451  
-28 816  
-6 941  
Försäljningskostnader  
Administrationskostnader  
Forsknings- och utvecklingskostnader  
Övriga rörelsekostnader  
Rörelseresultat  
70 024  
54 835  
Finansnetto1)  
-8 121  
-7 250  
-43 093  
-19 450  
-101  
Resultat före skatt  
20 849  
28 768  
-49 021  
50 573  
54 734  
Skatt  
-8 121  
-5 496  
1 056  
-13 026  
-13 703  
Årets resultat  
12 728  
23 272  
-47 966  
37 548  
41 031  
BALANSRÄKNING, KSEK  
Anläggningstillgångar  
Immateriella tillgångar  
Materiella tillgångar1)  
Finansiella anläggningstillgångar2)  
313 358  
58 574  
49 618  
241 578  
47 426  
188 531  
54 745  
39 814  
199 140  
70 352  
158 858  
23 122  
40 651  
90 573  
96 955  
278 935  
Summa anläggningstillgångar  
421 550  
329 655  
283 091  
360 065  
Omsättningstillgångar  
Varulager  
75 265  
166 245  
96 904  
338 414  
759 964  
59 038  
145 155  
38 183  
54 542  
109 088  
32 989  
57 591  
147 631  
21 580  
58 026  
133 631  
30 256  
Kortfristiga fordringar  
Likvida medel  
Summa omsättningstillgångar  
Summa tillgångar  
242 375  
572 030  
196 619  
479 710  
226 802  
586 867  
221 913  
500 848  
Eget kapital och skulder  
462 504  
32 152  
295 735  
16 015  
269 305  
1 824  
332 870  
2 374  
300 857  
1 007  
Långfristiga räntebärande skulder  
Andra långfristiga skulder3)  
55 880  
8 394  
38 574  
43 094  
12 754  
83 856  
68 878  
479 710  
61 952  
10 747  
Uppskjutna skatteskulder  
10 504  
104 754  
106 448  
572 030  
20 363  
92 844  
76 464  
586 867  
14 718  
Kortfristiga räntebärande skulder2)  
Kortfristiga ej räntebärande skulder  
Summa eget kapital och skulder  
105 069  
95 965  
759 964  
62 590  
108 229  
500 848  
Kassaflöde  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändring av rörelsekapital  
28 760  
-40 113  
-74 961  
140 550  
54 236  
46 524  
-3 373  
-56 370  
15 754  
2 535  
38 494  
36 745  
77 867  
-23 891  
-74 538  
11 615  
53 287  
-30 623  
-92 133  
-435  
Förändring av rörelsekapital  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Årets kassaflöde  
-46 006  
-14 881  
14 351  
-8 947  
-69 904  
1)  
Inkluderar mellan december 2018 tom december 2020 intresseföretaget Biosurfit.  
Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 13.  
Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16, avsättningar och fakturabelåning.  
2)  
3)  
36  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt  
Femårsöversikt  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
NYCKELTAL  
Nettoomsättningstillväxt, %  
Bruttomarginal, %  
18  
41,6  
56,1  
10,2  
29,0  
5,3  
16  
42,9  
57,6  
12,4  
36,0  
7,8  
-20  
44,2  
55,7  
13,9  
17,6  
45,3  
91,4  
18,3  
70,0  
14,0  
13,2  
11,9  
-0,8  
44,7  
63,2  
14,9  
54,8  
12,9  
EBITDA, MSEK  
EBITDA marginal, %  
EBIT, MSEK  
-5,9  
-1,5  
EBIT, marginal %  
Avkastning på totalt kapital, %  
Avkastning på eget kapital, %  
Avkastning på sysselsatt kapital, %  
4,0  
7,1  
-1,0  
12,3  
14,6  
16,1  
3,5  
8,2  
-15,9  
-10,1  
0,0  
8,8  
13,0  
KAPITALSTRUKTUR  
Eget kapital, MSEK  
462,5  
655,6  
152,0  
153,8  
-3,1  
295,7  
455,1  
220,8  
127,8  
-4,3  
0,7  
269,3  
398,1  
155,6  
89,4  
-1,6  
332,9  
490,0  
202,1  
105,6  
11,9  
300,9  
375,2  
205,0  
74,3  
Sysselsatt kapital, MSEK  
Rörelsekapital, MSEK  
Skulder till kreditinstitut, MSEK  
Räntetäckningsgrad, ggr  
Nettoskuld, MSEK  
33,2  
32,1  
-4,7  
0,2  
7,3  
-59,7  
-19,8  
60  
Nettoskuldtäckningsgrad, %  
Soliditet, %  
0,1  
0,0  
2,2  
61  
52  
56  
57  
DATA PER AKTIE*  
Genomsnittligt antal aktier, st  
Antal aktier vid periodens utgång, st  
Resultat per aktie, SEK  
27 944 324  
38 833 104  
0,46  
26 678 027  
19 416 552  
0,87  
26 678 027  
19 416 552  
-1,80  
26 678 027  
19 416 552  
1,41  
26 678 027  
19 416 552  
1,54  
Eget kapital per aktie, SEK  
16,6  
11,1  
10,1  
12,5  
11,3  
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie, SEK  
-0,41  
0
1,62  
2,82  
0,55  
2,02  
0
0,85  
0,55  
Utdelning, SEK  
0,55  
ANSTÄLLDA  
Medelantalet anställda, st  
235  
218  
212  
212  
191  
* Fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 har beaktats i beräkningen avseende data per aktie varför jämförelsesiffrorna har räknats om.  
För definition av alternativa nyckeltal se sidan 45.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
37  
 
Boules aktie / Boule Diagnostics AB  
Boules aktie  
Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm  
och hade 3 109 aktieägare per den 31 december 2022.  
Aktiekapital och aktieslag  
Optioner  
Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2022 till  
9 708 276 SEK fördelat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet 0,25  
SEK. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika  
Boule har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2020  
beslutade att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner där  
varje option berättigar innehavaren att senast den 30 decem-  
rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst samt handlas ber 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Under  
i handelsposter om en aktie.  
2020 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades,  
samtliga teckningsoptioner. Av dessa förvärvades 130 000 av  
VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattningsha-  
vare. Mer information om teckningsoptionerna återfinns i not 4.  
Aktiens börsvärde och omsättning  
Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2022 var  
15,1 SEK (48,8) som motsvarade ett börsvärde om 586,4 MSEK  
(941,7). Under räkenskapsåret 2022 omsattes i genomsnitt 32 425  
(19 199) aktier per handelsdag. Den totala omsättningen under  
2022 var 8,2 miljoner (4,1) aktier till ett värde av 225,66 MSEK  
Utdelning  
Styrelsen i Boule har en långsiktig avsikt att ge aktieägarna  
en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som  
(237,22). Kursförändring under räkenskapsåret sjönk med 69 pro- utdelningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelnings-  
cent. OMXSPI sjönk med 24,6 procent.  
policy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bola-  
gets likviditet. För räkenskapsåret 2022 har styrelsen föreslagit  
att ingen utdelning skall göras med anledning av den nyligen  
genomförda nyemissionen. De långsiktiga finansiella målen och  
utdelningspolicyn, att dela ut 25-50 procent av vinsten kom-  
mande år, förblir oförändrade.  
AKTIEKURSUTVECKLING 20180101-20221231  
38  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB / Boules aktie  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
39  
 
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Risker och möjligheter  
Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar  
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.  
vakar utvecklingen löpande. En avveckling eller konfiskering av  
Boules utmaningar, risker  
och osäkerhetsfaktorer  
verksamheten i Ryssland skulle kunna ha en väsentligt negativ  
påverkan på Boules framtida intjäningsförmåga och lönsamhet  
samt innebära en negativ resultateffekt om värdet på tillgång-  
ar hänförliga till den ryska verksamheten skulle behövas skrivas  
ned helt eller delvis.  
De koncernmässiga nettotillgångarna i de ryska enheter-  
na uppgick till cirka 20 MSEK varav knappt 10 MSEK var likvida  
medel per den 31 december 2022. Vid eventuell avveckling är  
bedömningen att ytterligare kostnader tillkommer.  
Det pågående kriget i Ukraina har även lett till ökade geopo-  
litiska spänningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryss-  
land och Ukraina. Spänningarna kan leda till geopolitiska es-  
kaleringar såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya  
sanktioner, försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga  
samhällsfunktioner, eller andra negativa konsekvenser som kan  
vara svårbedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk es-  
kalering är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksam-  
het eller leda till negativa konsekvenser för den globala ekono-  
min och viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt  
räntor och inflation. En sådan utveckling skulle kunna komma  
att väsentligt negativt påverka Boules framtida intjäningsför-  
måga och lönsamhet.  
Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande  
tjänster i fler än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak-  
torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan.  
Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den  
mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule  
verkar, genom ambitionen att ständigt utveckla och bredda pro-  
duktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på avance-  
rad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt  
och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutma-  
ningar effektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaflöden.  
Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resurs-  
starka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, re-  
gulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphand-  
lingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför  
även att bolaget finns på marknader som riskerar att påverkas  
av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel-  
ser vilket kan påverka Boules affärer i dessa länder. Som en glo-  
bal aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt  
och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart  
inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom  
de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende  
av för att bedriva sin verksamhet.  
Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering  
drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis eko-  
nomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat  
förtroende för Boules varumärken.  
Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfun-  
nits inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörs-  
risker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser,  
prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor  
och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, finansie-  
ringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa och säkerhet på ar-  
betsplatsen samt beroende av nyckelpersoner.  
Pandemier  
Spridningen av Covid-19 har för Boule liksom för andra företag  
inneburit nya utmaningar till följd av nedstängning av många  
marknader. Initialt minskade sjukvårdsbesöken radikalt och  
därmed också antalet blodprovstagningar. Men även nyförsälj-  
ning av instrument då vårdgivarna prioriterade covid-19-pa-  
tienter. Både försäljningen och orderingången har återhämtat  
sig under 2022.  
Framtida pandemier som skapar stora utmaningar och tung  
belastning för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Bou-  
le negativt om en sådan händelse leder till att hälso- och sjuk-  
vården prioriterar annan vård och att antalet blodprovstag-  
ningar och nyförsäljning av instrument minskar.  
Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som vä-  
sentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har  
centralbanker även under 2022 infört tillfälliga begränsningar  
av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kun-  
dinbetalningar samt senarelagda leveranser. Efter incidenten  
med koranbränning i Stockholm i januari 2023 förekommer det  
protester och uppmaningar till bojkott av svenska produkter.  
Det medför även en ökad risk för varumärket och att försäljning  
av Boules produkter försvåras eller stoppas i vissa länder.  
Skatterevision  
Skatteverket har den 6 oktober beslutat om att påföra Boule  
Diagnostics AB och Boule Medical AB ökade arbetsgivaravgif-  
ter och skattetillägg om cirka 1,6 MSEK för vad de anser vara  
felaktigt värderade teckningsoptioner, utgivna till ledande be-  
fattningshavare inom koncernen.  
Skillnaden mellan det satta priset och den av Skatteverket  
nu gjorda bedömningen innebär att Skatteverket har för avsikt  
att även påföra optionsinnehavarna förmånsbeskattning. Ing-  
en avsättning har redovisats i perioden. Boule har överklagat  
Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten och även fått upps-  
kov med betalning under pågående process.  
De väsentligaste riskerna mot Boules måluppfyllnad sam-  
manfattas tillsammans med Boules hantering av riskerna samt  
riskernas associerade möjligheter i tabellen på följande sidor.  
Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina  
Under helåret 2022 uppgick Boules försäljning i Östeuropa till  
11-procent (13) av nettoomsättningen, där merparten avsåg  
Ryssland. Boule har medarbetare i Ryssland samt en produk-  
tionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den  
ryska marknaden.  
Marknaden i Östeuropa är mycket osäker givet kriget i  
Ukraina och gällande sanktioner gentemot Ryssland. Boule be-  
40  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter  
Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila finan-  
siella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna  
fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa  
generations hematologisystem samt genom samarbeten, in-  
vesteringar och eventuella förvärv.  
För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker  
samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser,  
se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se  
hållbarhetsrapporten på sidorna 26-35. Styrelsens internkon-  
trollrapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på  
sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten.  
Boules möjligheter  
Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta-  
blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil  
grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he-  
matologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstill-  
växt. Boule har starka positioner på flera av de marknaderna  
där man är verksamt däribland i flera av de mest snabbväxan-  
de delmarknaderna.  
Under de senaste åren har produktportföljen växt genom  
egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att  
ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att  
identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar  
RISKBEDÖMNING 2022  
RISKER  
Risknummer  
Mycket hög  
Hög  
Nya regulatoriska  
problem  
R1  
R2  
R1  
Produktportfölj  
Distributörsrisker  
R2  
R3  
R4  
R6  
Produktions- och  
kvalitetsrisker  
R4  
R8  
R7  
R3  
Piratkopierade  
reagenser  
Mellan  
R5  
R6  
R7  
R5  
Prispress  
R11  
Leverantörsrisker  
R10  
Låg  
R12  
Marknadsrisker och  
konkurrens  
R8  
R9  
R14  
R13  
Mutor och korruption  
Valutarisker  
R9  
Mycket låg  
Obetydlig  
R10  
IT-säkerhet och  
-system  
R11  
Finansieringsrisker och  
framtida kassaflöden  
R12  
R13  
R14  
Hälsa och säkerhet  
på arbetsplatsen  
Väldigt låg  
Låg  
Möjlig  
Hög  
Väldigt hög  
Riskutveckling  
under året  
Beroende av  
nyckelpersoner  
Sannolikhet  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
41  
 
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)  
RISK  
Riskbeskrivning  
Riskhantering  
Möjligheter  
Inom främst humanmarknaden  
möter Boule strikta regulatoriska  
krav oavsett marknad eller region.  
Om Boule inte erhåller myndig-  
hetsgodkännanden för framtida  
produkter eller klarar av att behål-  
la dessa för nuvarande produkter,  
kan Boule inte bedriva försäljning  
på de aktuella marknaderna.  
Boule har under de senaste åren  
kontinuerligt stärkt sina regulato-  
riska och kvalitetssäkrande resur-  
ser såväl internt som med externt  
stöd. Arbetet med denna satsning  
fortlöper även framåt för att  
säkerställa att Boule kan lansera  
nya produkter och bedriva effektiv  
försäljning på respektive marknad.  
Med de förstärkningar av regu-  
latoriska resurser och processer  
som skett under senare år bedöms  
risken för nya problem lägre.  
De strikta regulatoriska kraven  
är en inträdesbarriär till Boules  
marknader. Lågpriskonkurrenter  
och andra bolag som saknar re-  
gulatoriska och kvalitetssäkrande  
resurser begränsas av detta. Med  
regulatorisk kunskap, marknads-  
kännedom och välfungerande  
processer säkerställer Boule effek-  
tiv och lönsam försäljning.  
REGULATORISKA  
För införande av IVDR är Boule  
beroende av granskning av IVDR  
anmält organ. Att anmält organ  
har nödvändiga resurser tillgängli-  
ga för Boule är en extern risk.  
Boule har planerat arbetet med  
införande av IVDR med anmält  
organ och jobbar efter en gemen-  
sam projekt och tidsplan.  
Det finns även risk att dokumen-  
tation för befintliga produkter inte  
klarar alla nya IVDR krav vilket  
gör att Boule måste investera i  
uppdateringar av dokumentation  
och produkter alternativt att pro-  
dukterna inte längre kan säljas.  
Boules konkurrenter utvecklar lö-  
pande nya produkter vilket måste  
mötas genom att erbjuda en rele-  
vant, heltäckande och högkvali-  
tativ produktportfölj för att utgöra  
ett attraktivt alternativ. Kvalitets-  
säkring och kliniska studier kan ta  
flera år och utvecklingsprojekten  
kan försenas, fördyras eller ej nå  
framgång vilket skulle försämra  
Boules marknadspositioner.  
Boule satsar på intern forskning  
och utveckling av nya produkter  
och lösningar för att säkerstäl-  
la ett relevant kunderbjudande  
på treparts-, femparts- och  
veterinärmarknaderna. Parallellt  
breddas produktportföljen genom  
externa samarbeten och distribu-  
tionsavtal, och även möjligheter till  
förvärv kan övervägas.  
Boule har under många år haft  
ett konkurrenskraftigt erbjudan-  
de på trepartsmarknaden och  
kommer med nya produkter de  
kommande 2-5 år adressera de  
snabbväxande femparts- och ve-  
terinärmarknaderna vilket skapar  
goda möjligheter att ta ökade  
marknadsandelar.  
PRODUKTPORTFÖLJ  
Koncernens försäljning sker främst  
genom distributörer och påverkas  
därför negativt om samarbeten ej  
fungerar, distributörerna ej mark-  
nadsför Boules produkter tillräck-  
ligt väl eller om Boules fordringar  
på distributörerna ej betalas.  
Boules anseende riskerar även att  
minska genom eventuellt oetiskt  
beteende av distributörerna.  
Boule utvärderar löpande distri-  
butörsstrukturen för att säkerställa  
att distributörerna fullföljer Boules  
ambitioner av etiskt uppförande  
och lönsamhet. Med dubbla distri-  
butörskanaler (Medonic & Swelab)  
i de flesta länder minskar bero-  
endet av enskilda distributörer.  
Boule skyddar även en stor del av  
fordringarna genom Exportkredit-  
nämnden som garanterar mellan  
75 till 95 procent av de aktuella  
fordringarnas totalbelopp.  
Genom välfungerande distribu-  
törssamarbeten har Boules pro-  
dukter en global räckvidd. Deras  
styrkor och kunskap om de lokala  
marknaderna och förutsättning-  
arna som råder förbättrar Boules  
möjligheter för ytterligare lönsam  
tillväxt.  
DISTRIBUTÖRSRISK  
Koncernens produktionsverk-  
samhet sker vid fyra produktions-  
anläggningar och består av en  
kedja processer i vilka avbrott eller  
störningar av mänsklig, teknisk  
eller regulatorisk natur kan hindra  
Boule från att uppfylla sina åtag-  
anden angående kvalitet på och  
leverans av varor. Misslyckas Boule  
med att leva upp till intressen-  
ternas förväntningar avseende  
kvalitet, säkerhet, användning av  
kemikalier och komponenter eller  
att uppfylla regionala och natio-  
nella standarder skadas Boules  
förtroende och lönsamhet.  
Boule uppfyller kraven i EU-di-  
rektiven RoHS, REACH och WEEE.  
Boules Total Quality Concept  
säkerställer produktkvalitet i  
hela leveranskedjan. Hela kedjan  
övervakas kontinuerligt och Boule  
har utvecklat stabila procedurer  
för att upptäcka och säkerställa  
att korrekta produkter tillverkas  
och levereras enligt etablerade  
processer.  
Boules satsningar på kvalitet  
genom produkternas hela livs-  
cykel och regulatoriska resurser  
samt strategiska investeringar  
i produktionsanläggningarna  
stärker företagets positioner och  
minimerar risken för felaktigheter.  
De ökar förtroendet för Boule och  
Boules produkter vilket förbättrar  
möjligheterna till nya lönsamma  
avtal.  
PRODUKTIONS-  
OCH KVALITETSRISK  
42  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter  
RISK  
Riskbeskrivning  
Riskhantering  
Möjligheter  
Det finns en risk att användare av  
Boules växande instrumentbas  
köper piratkopierade reagenser  
av tredje part. När detta inträffar  
påverkas företagets intäktsflöde  
negativt och det utgör även en  
potentiell risk för användaren i  
form av kvalitetsbrister.  
Boule skyddar bolaget och slut-  
användaren mot piratkopierade  
reagenser med hjälp av streckko-  
der och RFID-lösningar på Boules  
reagenser. I de flesta fall bevakar  
och motverkar Boules distributörer  
användning av piratreagenser.  
Användning av piratreagenser  
resulterar även i ogiltiga garantier.  
Försäljningen av förbrukningsvaror  
är den enskilt största intäktsström-  
men för Boule och om man fort-  
sätter skydda sig effektivt kommer  
den tillväxten fortsätta samtidigt  
som kvaliteten och precisionen  
på diagnostiken säkerställs för  
användarna.  
PIRATKOPIERADE  
REAGENSER  
Boules framtida positioner skulle  
påverkas negativt om konkur-  
renter kan erbjuda effektivare  
produkter och/eller lägre pris för  
dessa. Konkurrens och prisnivå  
varierar beroende på region och  
produkt.  
För att hålla den höga kvaliteten  
på Boules produkter utan att låta  
kostnaderna stiga fortsätter man  
att investera i effektiviseringen  
av produktionsprocesser och  
förbättrade tillverkningsstrukturer.  
För att säkerställa att produkterna  
prissätts baserat på det värde  
som genereras för kund har mark-  
nadsavdelningen stärkts.  
Boules kvalitetskoncept och vär-  
deskapandeprocess täcker pro-  
dukternas hela livscykel vilket tillå-  
ter Boule att hålla prisnivåerna på  
en för kunden rimlig och attraktiv  
nivå. Affärsmodellen säkerställer  
produkternas driftsäkerhet och  
bibehållandet av goda långsikti-  
ga relationer och marginaler.  
PRISPRESS  
Boule investerar för att öka  
kundvärde genom förbättrade  
servicelösningar och utbildningar  
inom ramen för Boule Academy.  
Om Boules underleverantörer  
ej upprätthåller Boules krav på  
kvalitet försämras ledtider och i  
värsta fall kan felaktiga produkter  
levereras till slutkund.  
Boules väl utvecklade kvali-  
tetsarbete inkluderar samtliga  
underleverantörer. Boule arbetar  
aktivt för att dämpa effekterna  
av störningar i leveranskedjan  
genom att arbeta nära koncer-  
nens underleverantörer, utbyte av  
bristkomponenter samt planera  
och boka leveranser med lång  
framförhållning.  
Boule är en relativt liten koncern  
och drar nytta av underleverantö-  
rernas produktions- och utveck-  
lingskompetens. De möjliggör att  
Boules produkter når marknaden  
snabbare och kompletterar  
produktportföljen och bidrar på  
så sätt till att stärka bolagets  
marknadspositioner och framtida  
tillväxt.  
LEVERANTÖRS-  
RISKER  
Tillgång till insatsvaror påverkar  
Boules förmåga att producera och  
leverera varor kostnadseffektivt.  
Komponentbrist är en väsentlig  
risk vilket tydligt framgått under  
Covid-pandemin. Det globala  
distributionsflödena rubbades och  
skadade bolaget avsevärt.  
Leverantörerna revideras löpande  
och informeras om Boules princi-  
per och värderingar genom Boules  
uppförandekod för leverantörer.  
Leverantörskedjan inkluderar  
även miljörisker i form av CO2 och  
etiska risker rörande exempelvis  
korruption, mänskliga rättigheter  
och arbetsförhållanden.  
Boule är verksam på en fragmen-  
terad marknad med mångsidig  
konkurrens. Det kan inte uteslutas  
att resursstarka konkurrenter akti-  
va på andra marknader diversi-  
fierar sig till Boules huvudmark-  
nader eller att för Boule viktiga  
marknader utsätts för olika typer  
av handelsbegränsningar.  
Boule fortsätter att utöka sitt  
Fokuseringen på att stärka Boules  
positioner på de huvudsakliga  
marknadssegmenten samt sam-  
arbetet med väletablerade lokala  
samarbetspartners stärker Boules  
positioner och ligger till grund för  
fortsatt tillväxt.  
MARKNADSRISKER  
OCH KONKURRENS  
distributörsnätverk samtidigt som  
stödstrukturen för befintliga distri-  
butörer stärks och förbättras. Detta  
sker bland annat genom ökad  
närvaro på lokala marknader i form  
av produktspecialister och service.  
Även företagets produktportfölj har  
utökats och den interna marknads-  
avdelningen har stärkts.  
Marknader kan också påverkas av  
ekonomiska, politiska eller andra  
destabiliserande företeelser.  
Att alla människor ska ha tillgång  
till sjukvård är både humant och  
enligt Boules syfte att erbju-  
da diagnostiklösningar för alla  
överallt. Normalt sett är produkter  
till sjukvården exkluderade från  
sanktioner.  
I spåret av Ukrainakriget har det  
införts en rad sanktioner mot  
Ryssland vilket kommer att kraftigt  
påverka vår försäljning och vår  
verksamhet i Östeuropa.  
Affärsverksamhet försvåras dock  
när banksystem, logistik och  
transporter inte fungerar. Vi under-  
söker att etablera lokala leveran-  
törer för inhemsk rysk produktion,  
om det är möjligt givet sanktioner  
och politiska överväganden.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
43  
 
Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)  
RISK  
Riskbeskrivning  
Riskhantering  
Möjligheter  
Med rörelsedrivande bolag i  
Boule har nolltolerans när det  
gäller korruption och mutor. Alla  
medarbetare utbildas i en uppfö-  
randekod samt informeras om sitt  
ansvar vad gäller anti-korruption  
och riktlinjer för gåvor och repre-  
sentation.  
Boule har historiskt haft ett gott  
etiskt rykte och arbetar för att  
fortsatt förtjäna det. Det är inte  
bara viktigt för Boule men också  
för de många intressenter med vil-  
ka företaget har relationer till. Kan  
anseendet behållas underlättar  
det vid framtida samarbeten och  
dialoger med alla intressentgrup-  
per.  
MUTOR OCH  
KORRUPTION  
Sverige, USA, Ryssland och Mexiko  
samt med samarbeten och dist-  
ribution i över 100 länder riskerar  
Boule att utsättas för korruption  
i varierande grad och form. Ett  
oetiskt beteende från Boules sida  
skulle resultera i juridiska kompli-  
kationer, kostnader och framförallt  
ett skadat anseende.  
Boule är exponerad för valutaris-  
ker främst i form av omräkningsex-  
ponering men även i mindre grad  
transaktionsexponering.  
Boule strävar efter en naturlig  
valutasäkring av valutor och  
använder för närvarande ej  
derivat men kan komma att göra  
så i framtiden. Valutafluktuationer  
motverkas vid behov genom juste-  
rade slutkundspriser.  
Valutarisker uppstår naturligt i en  
koncern med en global marknad.  
Risken accepteras i dagsläget  
som en nödvändig del av Boules  
intäktsgenerering och tillväxt  
men övervakas och utvärderas  
kontinuerligt.  
VALUTARISKER *  
IT-processer utvecklas snabbt  
och är under ständig förändring.  
Om inte Boule klarar av att hålla  
IT-system och processer upp-  
daterade och välfungerande  
riskerar företaget att få försämrad  
IT-säkerhet, beslutsunderlag och  
rapportering.  
Boule ser löpande över behovet  
av uppdaterade system och pro-  
cesser för att säkerställa en hög  
nivå av säkerhet samt pålitliga  
beslutsunderlag och rapportering.  
För närvarande ligger fokus på att  
etablera koncerngemensamma  
system för att öka effektiviteten  
samt aktiviteter med syfte att öka  
IT-säkerheten.  
IT-risker av olika slag uppstår  
naturligt i en modern verksamhet  
men när de hanteras korrekt er-  
bjuder välfungerande system och  
processer förbättrade möjligheter  
till bra affärer, effektivitet och ökad  
framtida lönsamhet.  
IT SÄKERHET  
OCH SYSTEM  
Riskerna inkluderar så väl möj-  
ligheten att betala bolagets  
åtaganden som att anskaffa  
finansiering till en rimlig kostnad.  
Boules intäkter, kassaflöden och  
marginaler påverkas också av  
kvartalsmässiga variationer som  
uppstår beroende av tidpunkterna  
för större upphandlingar.  
Boule har under 2022 förstärkt  
likviditeten genom en nyemis-  
sion. Boule arbetar kontinuerligt  
med kassaflöden för att säkra  
verksamheten genom exempelvis  
EKN-finansiering. Variationerna  
blir också mindre i takt med att  
omsättningen från förbruknings-  
varor växer.  
Boule har de senaste åren haft  
en nettokassa som har använts  
till olika tillväxtsatsningar och har  
efter nyemissionen återigen en  
nettokassa för investeringar.  
FINANSIERINGSRIS-  
KER OCH FRAMTIDA  
KASSAFLÖDEN *  
Boule har en utpräglat högtek-  
nologisk inriktning och är därför  
beroende av att behålla och  
rekrytera kompetent och engage-  
rad personal för att nå uppsatta  
mål. Om Boule misslyckas med  
att erbjuda en attraktiv och säker  
arbetsmiljö får det en direkt och  
indirekt negativ inverkan på bola-  
gets framtida lönsamhet.  
Boule åtar sig att följa höga  
Boule, som ett globalt bolag  
verksamt inom diagnostik med  
produkter som förbättrar livet  
för många människor, erbjuder  
en spännande miljö och arbets-  
plats. Boule arbetar kontinuerligt  
med att utveckla organisationen  
och medarbetarnas kompetens.  
Fortsatt satsning på innovation  
innebär att Boule investerar i  
kapabilitet och kompetens för  
framtiden, vilket skapar goda  
möjligheter att utvecklas och växa  
inom bolaget.  
HÄLSA OCH  
SÄKERHET PÅ  
ARBETSPLATSEN  
SAMT BEROENDE AV  
NYCKELPERSONER  
standarder i syfte att erbjuda  
en rättvis, respektfull och säker  
arbetsplats för alla anställda och i  
vidare led. Boules uppförandekod,  
arbetsmiljöpolicy och jämställd-  
hetspolicy fastställer Boules  
ståndpunkt inom dessa områden.  
Rörligheten på arbetsmarknaden  
under de senaste åren har ökat  
vilket försvårar bolagets möjlig-  
heter att behålla och rekrytera  
personal.  
* För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26.  
44  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Definitioner  
Definitioner av nyckeltal  
Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast  
ett fåtal nyckeltal definieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Eu-  
ropeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer  
för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett  
finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling,  
finansiell ställning, eller kassaflöde som inte är definierat eller  
specificerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra  
intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Bou-  
le vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen  
anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens  
utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande infor-  
mation till IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. Bou-  
les definitioner av mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från  
andra företags definitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan  
stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen.  
Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens net-  
toomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoom-  
sättning, uttryckt i procentuell förändring.  
Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och ut-  
förda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett vik-  
tigt mått för investerare och andra intressenter.  
Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under inne-  
varande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakursef-  
fekter, i förhållande till nettoomsättningen motsvarande period  
föregående år uttryckt i procentuell förändring.  
Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med upp-  
skjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder.  
Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter finansiellt  
netto plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt  
sysselsatt kapital.  
Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat  
med genomsnittligt eget kapital.  
Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning,  
då det utgörs av externt finansierat kapital med räntekostnader  
eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet  
anses vara av värde för både investerare och andra intressenter.  
Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus finansiella  
intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital.  
Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget ka-  
pital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för  
investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investe-  
ringar.  
Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och  
långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder.  
Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksam-  
heten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga  
åtaganden.  
Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för  
sålda varor.  
Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.  
Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus finansiella intäkter  
dividerat med finansiella kostnader.  
Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande  
lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses  
därför vara viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens  
lönsamhet och utveckling över tid.  
Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmå-  
gan av koncernens räntekostnader.  
Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida  
medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN.  
EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel-  
seresultat, är resultatet före finansiellt netto och skatter.  
Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se-  
naste 12-månadersperioden.  
EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen.  
EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera-  
tiva resultat före finansieringskostnader och skatt.  
Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget  
kapital.  
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor-  
tization) är resultat före finansiellt netto, skatter samt av- och  
nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.  
Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med  
avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering.  
När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av  
den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behö-  
vas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuld-  
sättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och  
räntekänslighet.  
EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen.  
EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning-  
ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaflödet bedöms  
EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon-  
cernens prestationer under perioden.  
Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen.  
Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har  
finansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investera-  
re och andra intressenter.  
Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet  
aktier vid periodens utgång.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
45  
 
Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)  
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB definierar beslutssystem, tydliggör  
roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt  
säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.  
Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning  
utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola-  
gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och  
liggöras senast sex månader före årsstämman och har public-  
erats den 22 oktober 2022.  
Inför årsstämman 2023 har Ulf Hedlundh, representerande  
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar bolagets näst största aktieägare per 30 september 2022, Svol-  
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker- der AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Övriga med-  
ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så lemmar i valberedningen är Erik Ivarsson för Grenspecialisten  
effektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller  
andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten finns på bo-  
lagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning.  
samt Thomas Eklund. Styrelsens ordförande, Yvonne Mårtens-  
son, är adjungerad.  
Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolags-  
stämman avseende val och arvodering av stämmoordföran-  
de, styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman  
redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår  
för arbetet i valberedningen. Aktieägare kan vända sig till val-  
beredningen med förslag och synpunkter angående styrelsens  
sammansättning.  
Aktieägare  
Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2022. Valbe-  
redningens sammansättning från och med oktober 2022 fram-  
går av nedanstående tabell:  
Revisorer  
Bolagsstämma  
Styrelse  
Valberedning  
Ägarandel, %  
Namn  
Representerande  
30 september 2022  
Revisionsutskott  
Ersättningsutskott  
Ulf Hedlundh  
(valberedningens  
ordförande)  
Svolder AB  
12,43  
Erik Ivarsson  
AB Grenspecialisten  
Thomas Eklund  
12,59  
10,07  
VD  
Thomas Eklund  
Ägare  
Ledningsgrupp  
Boules största aktieägare per 31 december 2022 och deras res-  
pektive aktieinnehav återfinns i aktieavsnittet i förvaltningsbe-  
rättelsen på sida 54.  
Bolagsstämma  
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och  
ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman.  
Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst.  
Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet  
med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman  
lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning.  
Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi-  
sionsberättelse.  
I kallelse till bolagsstämma som offentliggörs genom pressmed-  
delande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden  
inför stämman. Beslut fattade på stämman offentliggörs genom  
pressmeddelande och finns tillgängliga på bolagets webbplats.  
Under 2022 har en årsstämma genomförts den 5 maj samt en  
extra bolagsstämma den 1 november för beslut om nyemission.  
Årsstämman 2023 planeras den 4 maj klockan 16.30 i bolagets  
lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.  
Styrelsen  
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst  
sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till  
val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom valberedningen,  
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy.  
Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut-  
vecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sam-  
mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de  
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och  
bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.  
Sedan årsstämman den 5 maj 2022 består styrelsen av fem  
ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Vid årsstäm-  
man 2022 valdes Yvonne Mårtensson till styrelsens ordförande,  
tidigare ledamot. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och  
Torben Jørgensen omvaldes till ledamöter i styrelsen. Tidigare  
styrelseordförande Peter Ehrenheim samt ledamoten Charlotta  
Bovin hade undanbett sig omval.  
Valberedning  
Årsstämman 2022 beslöt att valberedningen ska bestå av tre  
ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid ut-  
gången av september månad. Sammansättningen ska offent-  
På en extra bolagsstämma den 1 november beslutades om  
nyval av Emil Hjalmarsson som ny ledamot. Övriga ledamöter  
omvaldes.  
46  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport  
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens Styrelsen har stöttat ledningens arbete i de stora logistikut-  
arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av maningar bolaget har till följd av covid-19 pandemin, kriget i  
styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt  
mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbets-  
ordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fast-  
Ukraina och den övergripande försämrade världsekonomin.  
Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående utveck-  
lingsprojekt avseende en ny produktplattform och molnbaserat  
ställa årsredovisning och andra finansiella rapporter, viktiga tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av kapaciteten  
policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och inom forskning och utveckling. Styrelsen har vidare varit enga-  
utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för gerade och delaktiga i framtagandet av bolagets uppdatera-  
intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen funge-  
rar, besluta om större investeringar och långtgående överens-  
kommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse  
revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrel-  
sens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer  
för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess  
långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att  
beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningshava-  
re följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman.  
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska  
styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa  
att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska  
kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall sty-  
relsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor. Avseende  
mångfald och jämnställdhet hänvisas till bolagets hållbarhets-  
rapport under avsnittet arbetsmiljö sidan 33.  
de strategi. Styrelsen har även behandlat och bidragit till ut-  
vecklingen av organisation och ledarskap.  
Utvärdering av styrelsens arbete  
Styrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrel-  
searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt  
genom årlig utvärdering av styrelsen i valberedningen. Valbe-  
redningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.  
Sammandrag av styrelsens möten under året  
Styrelsen har under 2022 haft åtta ordinarie styrelsemöten, in-  
klusive strategidag, elva möten specifikt rörande finansiell in-  
formation och den genomförda nyemissionen samt tre styrel-  
semöten per capsulam. De externa revisorerna har under året  
deltagit vid ett styrelsemöte samt vid två av revisionskommit-  
téns möten.  
Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på sty-  
relsemötena 2022 återfinns i tabellen längst ner på sidan.  
Ersättning till styrelsens ledamöter  
Årsstämman 2022 beslutade att styrelsearvode ska utgå med  
500 000 kronor (470 000 kronor för 2021) till ordföranden och  
med 250 000 kronor (235 000) vardera till övriga styrelseleda-  
möter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (0) ska utgå som  
den samlade ersättningen till ett nyinrättat revisionsutskott, att  
fördela inom sig, samt därtill ett belopp upp till 50 000 kr som  
styrelsen kan ta i anspråk för särskilda insatser. Totalt styrelse-  
arvode utgår därmed med 1 670 000 kronor (1 880 000).  
Den extra bolagsstämman beslutade att styrelsearvode ska  
kvarstå i enlighet med årsstämmans beslut den 5 maj 2022. För  
tillträdande styrelseledamot beslutades att arvode ska utgå  
pro rata för ledamotens faktiska tjänstgöringsperiod jämförd  
med hela perioden från årsstämman 2022 intill slutet av näst-  
kommande årsstämma.  
Revisionsutskottet  
Styrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den 5  
maj 2022 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska bestå  
av två styrelseledamöter, Jon Risfelt och Thomas Eklund. I enlig-  
het med årsstämmans beslut ska ersättning till revisionsutskottet  
utgå med 70 000 kr till ordförande och 50 000 kr till ledamoten.  
Revisionsutskottet konstituerade sig vid ett möte den 15 juni 2022  
och beslutade då att utse Jon Risfelt till ordförande. Vidare beslu-  
tade revisionsutskottet mötesdatum för året samt arbetsordning.  
Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den finan-  
siella rapporteringen vilket omfattar intern kontroll, genomgång  
av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genom-  
gång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärde-  
rar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till  
revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet  
fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upp-  
handla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revisionsutskot-  
tet och de externa revisorerna sker utan närvaro av anställda.  
Under 2022 har revisionsutskottet sammanträtt två gånger ut-  
över det konstituerande mötet. Under mötena har i första hand  
kvartalsrapporteringen hanterats men även frågor som berör ak-  
tuellt affärsläge, riskhantering, orderingång och ledningens arbete.  
Revisionsutskottet har även behandlat extern revisionsplan 2022.  
Styrelsens arbete  
Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam-  
mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får  
styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte  
behandlas affärsläge samt finansiell rapportering. Styrelsepro-  
tokoll förs av bolagets CFO.  
Under 2022 har styrelsen haft totalt 22 protokollförda möten  
med fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och  
finansiella ställning samt att genomföra en företrädesemission.  
STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2022  
Namn  
Period  
Funktion  
Närvaro  
Oberoende  
Aktieinnehav  
Invald  
Peter Ehrenheim  
Thomas Eklund  
Jon Risfelt  
1/1-5/5  
1/1-31/12  
1/1-31/12  
1/1-31/12  
1/1-5/5  
Ordf  
Ledamot  
Ledamot  
Ledamot  
Ledamot  
Ordf  
6/6  
19/22  
22/22  
22/22  
6/6  
Ja  
Nej  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
Ja  
2015  
2014  
2016  
2015  
2021  
2022  
2021  
2018  
2022  
Karin Dahllöf  
Yvonne Mårtensson  
Yvonne Mårtensson  
Torben Jörgesen  
Charlotta Falvin  
Emil Hjalmarsson  
5/5-31/12  
1/1-31/12  
1/1-5/5  
16/16  
20/22  
5/6  
Ledamot  
Ledamot  
Ledamot  
1/11-31/12  
3/3  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
47  
 
Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)  
Vi det tredje mötet lades särskild vikt vid överklagan till Förvalt-  
ningsutskottet avseende tvisten med Skatteverket samt status  
förfallna och osäkra fordringar. Bolagets revisor medverkade och  
rapporterade resultatet av förvaltningsgranskningen.  
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning  
utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god  
revisionssed i Sverige. Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess  
helhet, både med och utan företagsledningen närvarande.  
Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Yvonne Mårtens-  
son, varit adjungerad. Bolagets CFO har varit protokollförare.  
Finansiell rapportering till styrelsen  
Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrel-  
sen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den finansiel-  
la rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisionsutskottet.  
Extern finansiell information i enlighet med bolagets informa-  
tionspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bolaget i  
form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning samt  
pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan  
ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav som anges  
i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behand-  
lar de externa finansiella rapporterna innan de publiceras. Infor-  
mationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske  
och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras  
genom pressmeddelanden finns även på bolagets webbplats,  
liksom annan information som bedöms vara värdefull.  
Ersättningsutskott  
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings-  
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.  
Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar  
och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar  
fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för  
övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar  
fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa  
efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le-  
dande befattningshavare.  
Principer för ersättning och andra anställ-  
ningsvillkor för koncernledningen  
Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernledning-  
en. Förslag tas fram av styrelsen. Huvudprincipen är att Boule ska  
erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekryte-  
ra och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till  
ersättningsriktlinjer återfinns i förvaltningsberättelsen på sida 55.  
Intern kontroll  
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den inter-  
na kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kon-  
trollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommu-  
nikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som  
påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och  
som utformats for att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål  
uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig  
finansiell rapportering och efterlevnad av lagar och förordningar.  
Bemyndigande för styrelsen  
På årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigades styrelsen att inom  
ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvikelse från  
aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen intill näst-  
kommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets ak-  
tiekapital genom nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller  
konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfattas av sådana  
nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av akti-  
erna i bolaget, baserat på det sammanlagda röstetalet i bolaget  
vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar bemyndigandet.  
På årsstämman den 5 maj 2022 bemyndigades styrelsen att, vid  
ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut  
om förvärv av sammanlagt så många aktier att bolagets innehav  
vid var tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget.  
Den extra bolagsstämman den 1 november 2022 beslutade i  
enlighet med styrelsens förslag att ändra bolagsordningen. Be-  
slutet innebär att gränserna för aktiekapitalet och antalet aktier  
ändras så att aktiekapitalet ska utgöra lägst 4 800 000 kronor  
och högst 19 200 000 kronor samt att antalet aktier vara lägst  
19 000 000 och högst 76 000 000.  
Kontrollmiljö  
Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upprätt-  
hålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs genom att  
forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, ut-  
tryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värderingar skapar  
samsyn och stärker den interna kontrollen. Styrelsen fastställer  
vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen.  
Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med  
snabb och korrekt rapportering. Ekonomifunktion säkerställer att  
samtliga verksamheter utvärderas och effektiviseras. Utvärde-  
ringen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan  
som årligen godkänns av revisionsutskottet.  
Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern  
kontroll ligger på respektive avdelningschef.  
Riskbedömning  
Den extra bolagsstämman godkände styrelsens beslut om ny-  
emission av aktier med företrädesrätt för befintliga aktieägare.  
Beslutet innebär att Boules aktiekapital ökar med högst 4 854 138  
kronor genom nyemission av högst 19 416 552 aktier med företrä-  
desrätt för befintliga aktieägare. Emissionen fulltecknades och  
bolaget har efter emissionen 38 833 104 aktier. Bolaget tillfördes  
ca 150 MSEK exklusive emissionsrelaterade kostnader.  
Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhantering  
för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras  
inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revi-  
sionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med avseende på effek-  
tivitet och risk. Det ingår att identifiera risker för felaktigheter i den fi-  
nansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras.  
Årligen görs en övergripande riskbedömning. Riskerna graderas och  
kopplas till processer. Processer som bedömts som kritiska omfattar  
utveckling, tillverkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som  
bokslut och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den finansiella  
rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet.  
Revision  
Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid  
årsstämma 2022 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till  
revisor med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som huvudan-  
svarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewaterhouse-  
Coopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2014 och  
Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstämman 2022.  
Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig  
granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstad-  
gad revision av årsredovisningen, koncernredovisningen och bok-  
Kontrollaktiviteter  
De risker som identifieras avseende den finansiella rapporte-  
ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro-  
cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra effekti-  
viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda  
48  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport  
befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge-  
nomgång av finansiell information.  
Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2022 fo-  
kuserat på förbättring och effektivisering av processer och ru-  
tiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den in-  
terna kontrollen relaterat till den finansiella rapporteringen samt  
bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identifiera den övergripande  
kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma  
regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet  
följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig åter-  
koppling och har löpande kontakt med de externa revisorerna.  
Information och kommunikation  
Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu-  
nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i  
den finansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna  
policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga genom bo-  
lagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker  
regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen be-  
söker huvudkontoret.  
Planerade aktiviteter 2023  
Under 2023 kommer affärsprocesserna och kontrollprocesserna  
ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka  
den interna kontrollen.  
Uppföljning  
Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen  
ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe-  
dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och  
utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal  
inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställ-  
ning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbeta-  
re och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll.  
Internrevision  
Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver befintliga pro-  
cesser och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov  
av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig bedömning görs  
huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibe-  
hålla god kontroll inom Boule.  
Stockholm den 4 april 2023  
Yvonne Mårtensson  
Jon Risfelt  
Styrelseordförande  
Styrelseledamot  
Thomas Eklund  
Torben Jørgensen  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Karin Dahllöf  
Emil Hjalmarsson  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Jesper Söderqvist  
Verkställande direktör  
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten  
Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252  
Uppdrag och ansvarsfördelning  
Uttalande  
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-  
rapporten för år 2022 på sidorna 46-49 och för att den är  
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.  
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i  
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-  
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma  
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo-  
visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-  
ningslagen.  
Granskningens inriktning och omfattning  
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR  
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta  
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten  
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning  
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision  
enligt International Standards on Auditing och god revi-  
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss  
tillräcklig grund för våra uttalanden.  
Uppsala den 4 april 2023  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  
LARS KYLBERG  
Auktoriserad revisor  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
49  
 
Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)  
Styrelse  
Från vänster: Emil Hjalmarsson, Karin Dahllöf, Torben Jørgensen, Yvonne Mårtensson, Jon Risfelt, Thomas Eklund.  
Karin Dahllöf  
Yvonne Mårtensson  
Född 1953. Styrelseordförande sedan 2022.  
Styrelseledamot sedan 2021.  
Jon Risfelt  
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016.  
Medlem i revisionsutskottet.  
Född 1959. Styrelseledamot sedan 2015.  
Övriga uppdrag: Styrelseledamot I Hem-  
Check AB samt Histolab Products AB  
Nuvarande sysselsättning: VD i Monivent  
AB  
Utbildning: Biomedicinsk analytiker Vård-  
högskolan Göteborgs Universitet.  
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i YCM  
Consulting AB. Styrelseledamot i Ortoma  
AB, Xvivo Perfusion AB, Queen Aktiebolag  
och Uniogen OY.  
Övriga uppdrag: Ordförande i Knowit AB,  
CAB Group AB samt Axentia Group Holding  
AB. Styrelseledamot i Bilia AB samt Projek-  
tengagemang AB. Ordförande i SOS Inter-  
national a/s.  
Nuvarande sysselsättning: Oberoende  
styrelseledamot.  
Nuvarande sysselsättning: Oberoende sty-  
relseledamot, rådgivare och konsult.  
Utbildning: Civilingenjörsexamen från  
Kungliga tekniska högskolan (KTH) med  
inriktning kemiteknik.  
Aktieinnehav i Boule: 22 300.  
Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi,  
Tekniska Högskolan vid Linköpings  
universitet.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning, oberoende i  
förhållande till större aktieägare.  
Aktieinnehav i Boule: 14 817.  
Aktieinnehav i Boule: 24 440  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning, oberoende i  
förhållande till större aktieägare.  
Emil Hjalmarsson  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning, oberoende i  
förhållande till större aktieägare.  
Född 1989. Styrelseledamot sedan 2022.  
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Gren-  
specialisten Seqond AB och Emil Hjalmars-  
son Förvaltning AB samt styrelsesuppleant i  
MW Asset Management AB och GSB  
Investco AB.  
Thomas Eklund  
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014.  
Medlem i revisionsutskottet.  
Torben Jørgensen  
Född 1952. Styrelseledamot sedan 2021.  
Nuvarande sysselsättning: Portföljförval-  
tare Grenspecialisten.  
Utbildning: Civilingenjör.  
Aktieinnehav inkl. närstående i Boule:  
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i  
Övriga uppdrag: Ordförande i Biotage AB  
och Genovis AB. Styrelseledarmot i Medis-  
tim AS och Advanced Instruments Inc.  
Nuvarande sysselsättning: Konsult och  
styrelserepresentant.  
Utbildning: B.SC. Ekonomi från CBS.  
Aktieinnehav i Boule: 0.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning, oberoende i  
förhållande till större aktieägare.  
Sedana Medical AB och Mabtech Holding  
AB samt styrelseledamot I Biotage AB, Surgi-  
cal Science Sweden AB och Swedencare AB  
Nuvarande sysselsättning: Oberoende sty-  
relseledamot, rådgivare och konsult.  
Utbildning: Civilekonomexamen från Han-  
delshögskolan i Stockholm.  
Aktieinnehav i Boule: 2 088 645.  
26 021.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning men inte i  
förhållande till större aktieägare.  
Oberoende: Oberoende i förhållande till  
bolaget och bolagets ledning men inte i  
förhållande till större aktieägare.  
50  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport  
Koncernledning  
Aishat Bislieva  
Kiarash Farr  
Jesper Söderqvist  
Jan Benjaminson  
Jan Benjaminson är CFO med  
tillträde den 3:e februari 2023.  
Utbildning: Civilekonom från  
Lunds universitet.  
Aishat Bislieva, Senior Vice Pre-  
sident People & Culture, påbör-  
jade sin anställning på Boule  
i oktober 2022.  
Kiarash Farr är direktör med  
ansvar för Commercial Opera-  
tions på Boule och anställd  
sedan 1 mars 2018.  
Jesper Söderqvist är verkstäl-  
lande direktör och påbörjade  
sin anställning på Boule i≈maj  
2020.  
Utbildning: Magisterexamen  
från Norwegian University of  
Science & Technology och  
Bachelor of Arts (B.A.) i peda-  
gogik från University of Silesia i  
Polen.  
Utbildning: Civilingenjör i teknisk  
fysik från Kungliga Tekniska  
Högskolan (KTH) Stockholm och  
utbildad i Ledarskap från  
INSEAD, Fontainebleau  
Frankrike.  
Övriga uppdrag: Styrelseleda-  
mot i Biovica International AB,  
Dekatria AB och Arcoma AB.  
Utbildning: Civilingenjör från  
Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska  
Högskolan (KTH) samt doktors-  
grad i experimentell partikelfy-  
sik från KTH/CERN.  
Aktieinnehav i Boule: 8 000 aktier.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
optioner.  
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
Aktieinnehav i Boule: 4 000  
aktier.  
optioner.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
optioner.  
Aktieinnehav i Boule: 123 940  
aktier.  
Teckningsoptioner i Boule:  
130 000 optioner.  
Mattias Isaksson  
Mattias Isaksson är Marknads-  
chef på Boule och anställd  
sedan Oktober 2021.  
Utbildning: Masterexamen i  
internationell företagsekonomi  
och internationell marknadsfö-  
ring från Linköpings universitet  
Eduardo Pagani  
Jörgen Jehander  
Jörgen Jehander är chef för  
utvecklingsavdelningen.  
Utbildning: Matematik på  
Stockholms universitet.  
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
optioner.  
David Metrena  
Eduardo Pagani ansvarar för  
tillverkningen av förbruknings-  
varor och har varit anställd  
sedan augusti 2015.  
David Metrena är direktör med  
ansvar för Commercial Opera-  
tions för USA och är anställd i  
dotterbolaget CDS sedan juni  
2022.  
Utbildning: Kandidatexamen i  
maskinteknik från Maua Institute  
of Technology i Brasilien och  
Master of Science in Manu-  
facturing Management från  
Kettering University i USA.  
Utbildning: BS Medical Techno-  
logy; MBA  
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
Aktieinnehav i Boule: 500 aktier.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
optioner.  
optioner.  
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.  
Teckningsoptioner i Boule: 0  
optioner.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
51  
 
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)
Förvaltningsberättelse  
Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ)  
organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed  
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december  
2022. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning  
framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar,  
kassaflödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med  
tilläggsupplysningar.  
Verksamheten  
Finansiella nyckeltal  
2022  
2021  
2020  
2019  
2018  
Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk-  
ning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på  
studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar  
som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träffar en  
patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med  
hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel-  
ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som finns i  
blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett flertal  
olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens  
vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana-  
lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik.  
Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo-  
ratorier dit blodproverna transporteras eller mer patientnära  
på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket  
kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik  
minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och  
ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad  
diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till  
drygt 80 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen-  
traliserad diagnostik) till drygt åtta miljarder SEK.  
Nettoomsättning, MSEK  
Bruttomarginal, %  
548,1 463,3 400,5  
498,9 424,4  
41,6  
29,0  
5,3  
42,9  
36,0  
7,8  
44,2  
-5,9  
-1,5  
45,3  
70,0  
14,0  
37,5  
44,7  
54,8  
12,9  
Rörelseresultat, MSEK  
Rörelsemarginal, %  
Resultat efter skatt, MSEK  
12,7  
23,3 -48,0  
41,0  
Resultat per aktie  
(efter utspädning), SEK  
0,45  
1,17 -2,47  
1,93  
2,11  
Koncernens struktur  
Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige,  
är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har  
två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical  
AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule  
Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V,  
och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett  
försäljningsbolag, och LLC Boule Production Rus, som är ett till-  
verkande bolag.  
Försäljning och marknad  
Boules affärsmodell bygger på att sälja instrument för blod-  
cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan  
ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja  
engångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer  
och service och support till instrumenten. Instrumenten är op-  
timerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad  
kvalitetssäkring av analysresultat och driftsäkerhet samt åter-  
kommande intäkter under instrumentens livslängd. Instrumen-  
ten finns i flera olika utföranden för att möta olika kundbehov.  
Produkterna säljs i huvudsak på humanmarknaden men Boule  
erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden.  
Produkterna marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett  
välutvecklat distributionsnät. En viktig del av affärsmodellen är  
också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kun-  
der, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på  
produkterna samt förbrukningsmaterial under eget varumärke  
till konkurrenternas öppna instrument. Boules produktportfölj  
består av ett antal produktfamiljer och varumärken; Medonic,  
Swelab, Exigo, Quintus och CDS.  
Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väle-  
tablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decen-  
traliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule  
fler än 200 distributörer i fler än 100 länder. Försäljningen sker  
företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slut-  
kunder kompletta system omfattande såväl instrument som  
förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruk-  
ningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument,  
högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av  
instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet.  
Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av  
tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora  
satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården.  
Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt  
och för att stärka bolagets positioner på marknaden har pro-  
duktportföljen förbättrats de senaste åren. De senaste årens  
covid-pandemi har påverkat bolagets omsättning negativt.  
52  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse  
Den 3 oktober meddelades att styrelsen beslutat om en fö-  
reträdesemission av aktier motsvarande cirka 150 MSEK med  
företrädesrätt för bolagets befintliga aktieägare. Företrädes-  
emissionen är villkorad av godkännande vid en extra bolags-  
stämma som genomfördes 1 november 2022. Valberedningen  
föreslog samtidigt att Emil Hjalmarsson, portföljförvaltare på  
Grenspecialisten, skulle utses till ny styrelseledamot i Boule.  
Den 3 oktober gick kallelse ut till aktieägarna avseende ex-  
tra bolagsstämma tisdagen den 1 november 2022 kl. 16.00 på  
Domnarvsgatan 4, Spånga.  
Produktion  
Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen-  
heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en  
produktionsenhet i Sverige och en i USA och från september  
2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller  
och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.  
Utveckling  
Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules  
verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi  
är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och  
högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform  
samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings-  
varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule  
har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, ka-  
libratorer och kontroller.  
Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också  
produktvård inklusive effektivisering och kostnadsreducering  
för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssätt-  
ning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige  
och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Se-  
dan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och ut-  
veckling väsentligt förstärkts. Under 2022 har fokus främst varit  
utvecklingen av nästa generations hematologiplattform.  
Ett intensivt arbete har genomförts för att färdigställa de  
prototyper som skall användas för kliniska tester och genom-  
förande av studier under 2023. Dessa studieresultat kommer  
att användas för regulatoriska ansökningar för den första pro-  
dukten, ett 5-parts instrument, där ansökan planeras till slutet  
av 2023. I slutet av förra året passerades en viktig milstolpe i  
utvecklingen när en första teknisk release av molnlösningen  
släpptes. Genom att sätta denna infrastruktur på plats byggs  
erfarenhet av drift och användning av denna typ av tjänster  
inför den fulla kommersiella lanseringen under 2024.  
Den 20 oktober meddelades att Boule har tecknat ett stra-  
tegiskt kontraktstillverkningsavtal med Q-Line Biotech för lokal  
tillverkning av hematologireagens i Indien.  
Den 1 november meddelades att den extra bolagsstämman  
beslutat i enlighet med styrelsens förslag att ändra bolagsord-  
ningen. Beslutet innebär att gränserna för aktiekapitalet och  
antalet aktier ändras samt att styrelsens beslut om nyemission  
av aktier med företrädesrätt för befintliga aktieägare godkän-  
des. Vidare godkände den extra bolagsstämman valbered-  
ningens förslag att utöka styrelsen från fem till sex ledamöter  
med nyval av Emil Hjalmarsson till ny styrelseledamot. För vidare  
information se stämmokommuniké på bolagets hemsida.  
Den 10 november meddelades att ett prospekt, som upp-  
rättats med anledning av företrädesemissionen hade godkänts  
och registrerats av Finansinspektionen.  
Den 14 november meddelades att handel med teckningsrät-  
ter för den pågående företrädesemissionen påbörjas från bör-  
söppning tisdagen den 15 november.  
Den 28 november meddelades att Boule Medical AB hade nått  
ytterligare en viktig milstolpe i sitt förebyggande och noggran-  
na arbete med att möte de nya och ökade regulatoriska kraven  
inom in vitro-diagnostik. Boule erhöll CE-märke enligt IVDR klass  
B för två av sina produktlinjer, Medonic M32 och Swelab Alfa Plus.  
Den 30 november offentliggjordes att företrädesemissionen  
var signifikant övertecknad samt att Boule kommer att tillföras  
en emissionslikvid om totalt cirka 150 MSEK före emissionskost-  
nader. Resultatet av företrädesemissionen visade att 19 197 849  
nya aktier, motsvarande cirka 98,9 procent av företrädesemis-  
sionen, tecknades med stöd av teckningsrätter. Därtill teckna-  
des 13 919 915 aktier, motsvarande cirka 71,7 procent av före-  
trädesemissionen, utan stöd av teckningsrätter varav 218 703  
aktier, motsvarande cirka 1,1 procent av företrädesemissionen,  
har tilldelats investerare som tecknat utan stöd av tecknings-  
rätter. Företrädesemissionen var därmed övertecknad och  
Boule kommer tillföras cirka 150 MSEK före emissionskostnader.  
Den 14 december meddelades att Boule Diagnostics AB ut-  
sett Jan Benjaminson till interim CFO med tillträde den 3:e fe-  
bruari 2023.  
Väsentliga händelser under verksamhetsåret  
Den 4 april 2022 tillträdde Annette Colin i CFO-rollen.  
Den 4 augusti meddelades att Annette Colin lämnar posten  
som CFO för Boule Diagnostics på grund av familjeskäl. Annette  
fortsatte i sin roll under sin uppsägningstid om sex månader för  
att säkerställa en ordnad övergångsperiod till dess att en ny  
CFO tillträder.  
Den 6 september meddelades att Clinical Diagnostic Solu-  
tions, Inc. (CDS), ett dotterbolag till Boule Diagnostics AB, hade  
mottagit observationer från USA:s livsmedels- och läkemedel-  
smyndighet, FDA. Efter en rutininspektion av CDS:s verksamhet  
i USA mottogs observationer (en s.k. Form 483) från FDA gällan-  
de dokumentation i processer för förändringsledning (change  
management) och ärendehantering. CDS anlitar en konsultbyrå  
med gedigen erfarenhet från att arbeta på FDA för att identi-  
fiera och bistå med att implementera korrigerande åtgärder.  
CDS har besvarat FDA:s frågor och bilagt en åtgärdsplan som  
samtidigt implementeras. Observationerna påverkar inte pro-  
duktion eller försäljning av bolagets produkter. FDA har sedan  
tidigare även aviserat en rutininspektion av den svenska verk-  
samheten under november månad.  
Den 30 december meddelades att antalet aktier och röster i  
Boule har förändrats och antalet aktier uppgår efter företräde-  
semissionen till totalt 38 833 104 aktier och röster i Boule.  
Resultat och finansiell ställning i koncernen  
Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2022 uppgick till 548,1  
MSEK (föregående år 463,3) en ökning med 18,3 procent jämfört  
med 2021. Justerat för förändring av valutakursen på USD och  
EUR motsvarar det en ökning med 3,9 procent. Försäljningen av  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
53  
 
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)  
instrument minskade med 19 procent. Försäljningen av förbruk-  
ningsmaterial till egna instrument ökade med 10 procent. För-  
säljningen av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till kon-  
kurrenternas öppna instrument ökade med 49 procent jämfört  
med föregående år.  
Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 26-35 i årsredovis-  
ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se  
Not 29. En beskrivning av bolagets interna kontroll återfinns på  
sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten.  
Bruttoresultatet för 2022 uppgick till 227,9 MSEK (198,6) med  
en bruttomarginal på 41,6 procent (42,9). Bruttomarginalen har  
under året påverkats negativt av merkostnader för insatsvaror,  
störningar i produktionen samt högre transportkostnader.  
Rörelsekostnaderna under 2022 uppgick till 195,2 MSEK (163,5).  
Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat ökade marknads-  
aktiviteter, ökad investering i försäljningsorganisationen samt  
ökade kostnader för forskning och utveckling.  
Kostnader för forskning och utveckling som belastat resul-  
tatet uppgick under 2022 till 51,6 MSEK (43,3). Kostnader för  
forskning och utveckling 2022 motsvarar 9,4 procent (9,4) av  
nettoomsättningen. Utgifter för utveckling har under 2022 akti-  
verats med 68,5 MSEK (52,6). Totala utgifter för forskning och ut-  
veckling motsvarande 21,9 procent (20,7) av nettoomsättning-  
en. Aktiveringen avser nästa generations hematologiplattform.  
Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader  
uppgick under 2022 till -3,8 MSEK (0,9) och består av negativa  
respektive positiva valutakursförändringar.  
Rörelseresultatet 2022 uppgick till 29,0 MSEK (36,0) motsvara-  
rande en rörelsemarginal på 5,3 procent (7,8).  
Finansnetto uppgick till -8,1 MSEK (-7,2) och ökningen förklaras  
i huvudsak av högre räntekostnader.  
Resultat före skatt uppgick 2022 till 20,8 MSEK (28,8) och re-  
sultat efter skatt till 12,7 MSEK (23,3).  
Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring  
av rörelsekapital, uppgick under 2022 till -11,4 MSEK (43,2). Detta  
har påverkats negativt av rörelsekapitalet samt av ett sämre  
rörelseresultat. Totala investeringar uppgick under 2022 till 75,0  
MSEK (56,4), varav 68,5 MSEK (52,6) avser investeringar i framtida  
produktplattformar.  
Nyemissionen som genomfördes under fjärde kvartalet till-  
förde Boule 139,2 MSEK netto efter emissionskostnader. Likvida  
medel var vid periodens början 38,2 MSEK och vid årets slut 96,9  
MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnytt-  
jade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2022  
till 155,9 MSEK (89,0).  
Framtida utveckling  
Boule har trots hård internationell konkurrens och i vissa mark-  
nader prispress, under en följd av år med undantag av pan-  
demiåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller  
över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent.  
Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter  
av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads-  
strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsva-  
ror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras,  
jämfört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt  
större utsträckning komma att bidra till en förbättring av bo-  
lagets lönsamhet.  
En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling  
är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar  
sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar  
på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården  
samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på  
landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules pro-  
dukter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling  
utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den befintliga  
produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och  
förvärv.  
Under 2022 har fokus framförallt varit på egenutvecklingen  
av nästa generations plattform, inklusive utveckling av moln-  
baserade tjänster. Boule kommer framgent att fortsätta ut-  
värdera möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten  
inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är en central  
och prioriterad del av Boules verksamhet samt nödvändig för  
att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibe-  
hålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam tillväxt. Hållbar  
utveckling är också en av grundpelarna i bolagets uppdatera-  
de strategi. Under året har även marknadsförings och säljstöd  
samt digitala produktutbildningar levererats inom ramen för  
Boule Academy.  
Under 2022 har covid-19 påverkat Boules verksamhet och  
förutsättningar. Vi räknar med att utmaningarna med varu-  
försörjning och logistik fortsätter under 2023, men att de suc-  
cessivt avtar under året, samt att vi återgår till en mer normal  
försäljningsnivå och tillväxt i takt med att pandemin avtar. Med  
anledning av kriget i Ukraina är dock marknadsutsikterna för  
Östeuropa osäkra.  
Risker och osäkerhetsfaktorer  
Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i  
varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som  
satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker  
och osäkerhetsfaktorer som finns, samt med den riskinventering  
som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets-  
faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med  
syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och  
en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i  
Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när-  
varande finnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker,  
distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera-  
de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och  
konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och  
IT-system, finansieringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa  
och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper-  
soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor  
samt riskhantering och möjligheter, se sidan 40-44. För en mer  
utförlig beskrivning av Boules finansiella risker och relevanta  
känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 86. För mer information  
om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt  
Boule-aktien och ägarförhållanden  
Det totala antalet aktier och röster i Boule förändrades under  
2022 och uppgick efter nyemissionen till 38 833 104 per den 31  
december. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad  
eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseen-  
de aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets till-  
gångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.  
Boule har ett utestående optionsprogram. Bolaget beslu-  
tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck-  
ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast  
den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK  
per aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknads-  
mässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades  
130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande be-  
fattningshavare.  
54  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse  
Avseende de två programmen gäller att för den händelse  
optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem-  
bjudas till Boule som kan välja att nyttja rätten till hembud. Det  
finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de  
två programmen.  
Personal  
Medelantalet anställda i koncernen har under perioden va-  
rit 235 (218) varav 6 (7) i moderbolaget. Fördelat per land var  
medelantalet i Sverige 130 (122), USA 91 (85), Mexiko 2 (2), Ryss-  
land 12 (10). Medelantalet kvinnor i koncernen var 101 (98) och  
medelantalet män var 134 (120).  
För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är be-  
roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare  
med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel-  
personer eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck-  
elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet  
och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utveck-  
lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som  
en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och  
en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe-  
tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet.  
Aktieägare per 31 dec 2022  
(enl. Euroclear)  
Andel av  
kapital/röster  
Antal aktier  
AB Grenspecialisten  
4 887 268  
4 826 388  
4 044 700  
3 659 325  
3 538 562  
3 251 542  
1 437 526  
1 369 948  
992 540  
12,6%  
12,4%  
10,4%  
9,4%  
Svolder AB  
Thomas Eklund inkl bolag  
Swedbank Robur Fonder AB  
Nordea Investment Funds  
Tredje AP-fonden  
9,1%  
8,4%  
3,7%  
Skandinaviska Enskilda Banken AB  
Andra AP-Fonden  
3,5%  
2,6%  
Sijoitusrahasto Aktia Nordic  
Société Générale  
765 097  
2,0%  
1,7%  
Kvalitetssäkring  
Avanza Pension  
659 633  
Alla koncernens producerande bolag är certifierade i enlighet  
med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer-  
ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs  
i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/  
IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).  
JP Morgan Chase Bank NA  
Övriga aktieägare (3097 st)  
Totalt antal aktier  
423 486  
1,1%  
8 977 089  
38 833 104  
23,1%  
100,0%  
Koncernens miljöarbete  
Enligt Boules miljöpolicy skall:  
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för  
ersättning till ledande befattningshavare  
Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstäm-  
man 2024 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda.  
Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamö-  
ter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för  
tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersätt-  
ning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtel-  
se av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget.  
Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och  
ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter  
antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2022. De ersättning-  
ar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa rikt-  
linjer. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under an-  
dra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas  
för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa  
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.  
•
Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en  
hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär  
att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall le-  
verera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt på-  
verkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämfö-  
relse med tidigare status.  
•
•
Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedve-  
tenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är  
möjligt.  
Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till in-  
ternationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta  
innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges  
i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma  
sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verk-  
samhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte  
av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter.  
Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar.  
I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och  
reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller  
och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de  
nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet.  
Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga  
intressen och hållbarhet  
Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säker-  
ställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets  
väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande  
installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av  
förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytterligare infor-  
mation om bolagets affärsstrategier, se sida 10 i årsredovis-  
ningen.  
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be-  
fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata  
Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande  
befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål-  
la talangfull och kvalificerad personal inom nyckelpositioner i  
koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar  
för bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intres-  
sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen  
ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resulta-  
Hållbarhetsrapportering  
Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets-  
rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente-  
ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen.  
Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com-  
pacts principer för hållbart företagande. Bolagets affärsmodell  
återfinns på sidan 10. Policyer samt upplysningar i frågor som  
rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga  
rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sid-  
orna 26-35. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i års-  
redovisningens riskavsnitt på sidorna 40–44.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
55  
 
Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ)  
ten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule över-  
gripande resultat och framtidsutsikter.  
Övriga förmåner  
Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför-  
säkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befatt-  
ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till  
10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören  
och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen  
för övriga ledande befattningshavare.  
Olika former av ersättning  
Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bola-  
get kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning  
till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning,  
pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att  
delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras  
på individens engagemang och prestation i förhållande till i  
Upphörande av anställning  
Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid  
förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan  
mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestatio-  
nen sker kontinuerligt.  
verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva-  
rande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningsha-  
vare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.  
Fast lön  
Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och  
ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för  
den verkställande direktören och övriga ledande befattnings-  
havare ska vara marknadsmässig.  
Lön och anställningsvillkor för anställda  
Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats  
vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif-  
ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter  
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort  
en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-  
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be-  
gränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som  
tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som  
omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet  
mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas er-  
sättning att redovisas.  
Rörlig ersättning  
Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och  
grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska  
baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för  
bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med-  
arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja  
Boules affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.  
Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras  
till minst 60 procent på utfall av finansiella mål och resultat-  
marginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbe-  
talning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv  
månader.  
För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara  
maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra le-  
dande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime-  
rad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta  
årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen-  
sionsgrundande.  
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning  
av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas  
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet  
ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verk-  
ställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för be-  
dömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattnings-  
havare. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på  
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.  
Beslutsprocess för fastställande, översyn och  
genomförande av riktlinjer  
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings-  
utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete.  
Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om  
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor  
för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även  
följa och utvärdera pågående och under året avslutade pro-  
gram för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även  
följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning-  
ar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt  
lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och  
ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till  
nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till  
bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och  
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån  
de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra  
personer i bolagsledningen.  
Långsiktigt incitamentsprogram  
Avvikelse av riktlinjer för ersättning  
Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate-  
rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i  
dessa riktlinjer men finns beskrivna för att ge en uppfattning om  
Bolagets totala ersättningspaket. Vid ingången av 2023 finns  
det ett incitamentsprogram till ledande befattningshavare och  
nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att främja bolagets lång-  
siktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda.  
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller  
delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett  
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga  
intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-  
gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-  
ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor,  
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.  
Pension  
Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav-  
sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den  
fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt  
högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan-  
de befattningshavare.  
Moderbolaget  
Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm,  
ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till-  
handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dot-  
56  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse  
terbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2022 uppgick  
till 27,9 MSEK (26) varav hela beloppet avser fakturering av kon-  
cerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets  
rörelseresultat uppgick till 0,3 MSEK (0,0).  
Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december  
2022 till 290,9 MSEK (162,0). Bolagets registrerade aktiekapital  
per 31 december 2022 uppgår till 9 708 276 SEK (4 854 138) för-  
delat på totalt 38 833 104 (19 416 552) aktier. Moderbolagets ris-  
ker och osäkerhetsfaktorer är desamma som finns beskrivna för  
koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer.  
Förslag till disposition beträffande  
bolagets resultat  
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:  
Överkursfond  
Balanserat resultat  
Årets resultat  
Summa  
194 904 284  
-55 954 651  
373 707  
139 323 340  
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo-  
neras enligt följande:  
Bolagsstyrning  
Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.  
För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor  
hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-49. Kon-  
cernens system för intern kontroll och riskhantering finns be-  
skrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrnings-  
rapporten.  
Balanseras I ny räkning  
139 323 340  
Summa  
139 323 340  
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen  
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (föregående år  
0,55 SEK per aktie). Det främsta skälet till slopad utdelning är att  
en företrädesemission genomfördes november 2022. Bolagets  
utdelningspolicy innebär att att utdelningen långsiktigt ska  
motsvara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat  
bolagets likviditet.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
57  
 
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Rapport över totalresultat  
för koncernen  
1 januari–31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
Nettoomsättning  
Kostnad för sålda varor  
Bruttoresultat  
2
3
548 087
-320 182
227 905
463 344
-264 709
198 634
Övriga rörelseintäkter  
5
3
3
3
6
24 146
-110 723
-32 872
-51 569
-27 916
28 970
8 540
-88 677
-31 473
-43 327
-7 680
36 018
Försäljningskostnader  
Administrationskostnader  
Forsknings- och utvecklingskostnader  
Övriga rörelsekostnader  
Rörelseresultat  
Finansiella intäkter  
Finansiella kostnader  
Valutakursdifferens  
Finansnetto  
9
9
1 778
-9 904
5
1 352
-5 493
-3 109
-7 250
9
-8 121
Resultat före skatt  
20 849
28 768
Inkomstskatt  
10  
-8 121
-5 496
Årets resultat1)  
12 728
23 272
1)  
Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.  
Övrigt totalresultat  
KSEK  
Not  
2022  
2021  
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat  
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag  
Årets övriga totalresultat  
25 489
25 489
38 217
13 854
13 854
37 126
Årets totalresultat  
Resultat per aktie, före utspädning, SEK  
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK  
20  
20  
0,46
0,45
0,87
0,86
58  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter  
Rapport över finansiell ställning  
för koncernen  
31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
TILLGÅNGAR  
Anläggningstillgångar  
Immateriella tillgångar  
Aktiverade utvecklingsutgifter  
Goodwill  
11  
11  
225 235
88 123
162 885
78 693
Summa immateriella tillgångar  
313 358
241 578
Materiella anläggningstillgångar  
Nyttjanderättstillgångar  
Maskiner och andra tekniska anläggningar  
Inventarier, verktyg och installationer  
Förbättringsutgifter på annans fastighet  
Summa materiella anläggningstillgångar  
13  
12  
12  
12  
36 735
7 372
12 350
2 116
26 847
6 137
11 230
3 211
58 574
47 426
Finansiella anläggningstillgångar  
Övriga finansiella anläggningstillgångar  
Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN)  
Summa finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
3 823
45 796
49 618
3 828
36 822
40 651
329 655
16, 26  
421 550
Omsättningstillgångar  
Varulager  
Råvaror och förnödenheter  
Varor under tillverkning  
Färdiga varor och handelsvaror  
Summa varulager  
31 372
6 697
37 196
30 431
4 458
24 149
15  
75 265
59 038
Kortfristiga fordringar  
Skattefordringar  
Kundfordringar  
Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)  
Övriga fordringar  
7 195
64 247
79 322
4 869
3 999
48 190
79 696
7 764
16, 26  
16, 26  
17  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
18  
10 611
5 508
Summa kortfristiga fordringar  
166 245
145 155
Likvida medel  
Summa omsättningstillgångar  
SUMMA TILLGÅNGAR  
19  
96 904
338 414
759 964
38 183
242 375
572 030
EGET KAPITAL  
Aktiekapital  
Övrigt tillskjutet kapital  
Omräkningsreserv  
9 708
336 763
42 477
4 854
202 386
16 988
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat  
73 556
71 507
SUMMA EGET KAPITAL  
20  
462 504
295 735
SKULDER  
Långfristiga skulder  
Långfristiga räntebärande skulder  
Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)  
Långfristiga leasingskulder  
Avsättningar  
22  
22  
13  
32 152
29 915
22 832
3 133
16 015
19 746
14 929
3 899
Uppskjutna skatteskulder  
10  
8 394
10 504
Summa långfristiga skulder  
96 426
65 094
Kortfristiga skulder  
Kortfristiga räntebärande skulder  
Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)  
Kortfristig leasingskuld  
Leverantörsskulder  
Skatteskulder  
22  
13 020
78 678
13 371
33 321
7 635
12 254
79 796
12 703
41 165
6 662
Övriga skulder  
Upplupna skulder och förutbetalda intäkter  
Avsättningar  
23  
24  
21  
16 426
37 084
1 500
20 764
36 357
1 500
Summa kortfristiga skulder  
201 034
211 202
SUMMA SKULDER  
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  
297 459
759 964
276 295
572 030
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
59  
 
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Rapport över förändringar  
av eget kapital för koncernen  
Övrigt  
Balanserade  
vinstmedel inkl.  
periodens resultat  
Totalt  
eget  
kapital  
tillskjutet  
kapital  
Omräknings-  
reserv  
KSEK  
Aktiekapital  
Ingående eget kapital 2021-01-01  
Periodens totalresultat  
Periodens resultat  
Periodens övriga totalresultat  
Periodens totalresultat  
Transaktioner med aktieägarna  
Optionsprogram  
4 854
202 403
3 133
58 914
23 272
23 272
269 305
23 272
13 854
37 126
13 854
13 854
-17
202 386
202 386
-17
-10 679
295 735
Utdelning  
Utgående eget kapital 2021-12-31  
-10 679
71 507
4 854
4 854
16 988
16 988
Ingående eget kapital 2022-01-01  
Periodens totalresultat  
Periodens resultat  
Periodens övriga totalresultat  
Periodens totalresultat  
Transaktioner med aktieägarna  
Nyemission  
Emissionskostnader  
Utdelning  
Utgående eget kapital 2022-12-31  
71 507
12 728
12 728
295 735
12 728
25 489
38 217
25 489
25 489
4 854
144 653
-10 277
149 507
-10 277
-10 679
462 504
-10 679
73 556
9 708
336 763
42 477
Rapport över kassaflöden för koncernen  
1 januari-31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  
Erhållen ränta  
Erlagd ränta  
Betald inkomstskatt  
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  
28 970
23 067
1 778
-9 851
-15 203
28 760
36 018
19 451
1 352
-5 493
-4 671
46 658
28  
28  
28  
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  
Ökning (-) /Minskning (+) av varulager  
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar  
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN)  
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder  
-9 779
-6 546
-8 600
-15 188
-11 353
-3 046
-14 404
-19 298
33 375
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
43 284
Investeringsverksamheten  
Förvärv av materiella anläggningstillgångar  
Investering i aktiverade utvecklingsutgifter  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
12  
11  
-6 433
-68 528
-74 961
-3 149
-53 221
-56 370
Finansieringsverksamheten  
Upptagning/Amortering av lån  
Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder (EKN finansiering)  
Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder  
Nyemission  
Kostnader för nyemission  
Amortering leasingskuld  
24 031
9 050
-7 373
149 507
-10 277
-13 708
-10 679
140 550
19 052
22 293
-3 145
-
-
13  
19  
-11 766
-10 679
15 754
Utdelning  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Årets kassaflöde  
54 236
38 183
4 486
2 669
32 989
2 525
Likvida medel vid årets början  
Valutakursdifferens i likvida medel  
Likvida medel vid årets slut  
96 904
38 183
60  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter  
Resultaträkning  
för moderbolaget  
1 januari-31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
Nettoomsättning  
2
27 943  
-24 328  
-3 362  
253  
26 006  
-22 941  
-3 062  
2
Administrationskostnader  
Övriga rörelsekostnader  
Rörelseresultat  
Resultat från finansiella poster  
Anteciperad utdelning från dotterbolag  
Räntekostnader och liknande resultatposter  
Resultat efter finansnetto  
-
49  
15 000  
-2  
9
302  
15 000  
Skatt  
10  
72  
-123  
Årets resultat  
374  
14 877  
Rapport över totalresultat  
för moderbolaget  
KSEK  
Not  
2022  
2021  
Årets resultat  
374  
-
14 877  
-
Årets övriga totalresultat  
Årets totalresultat  
374  
14 877  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
61  
 
Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Balansräkning  
för moderbolaget  
1 januari-31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
TILLGÅNGAR  
Immateriella tillgångar  
Aktiverade utvecklingsutgifter  
Summa immateriella tillgångar  
367  
757  
367  
757  
Materiella anläggningstillgångar  
Inventarier  
210  
73  
Summa materiella anläggningstillgångar  
210  
73  
Finansiella anläggningstillgångar  
Andelar i koncernföretag  
14  
230 346  
2 521  
170 346  
3 138  
Övriga finansiella anläggningstillgångar  
Uppskjutna skattefordringar  
138  
66  
Summa finansiella anläggningstillgångar  
Summa anläggningstillgångar  
233 004  
233 581  
173 549  
174 380  
Omsättningstillgångar  
Fordringar på koncernföretag  
Skattefordringar  
19 070  
1 683  
1 163  
942  
Övriga fordringar  
17  
18  
2 074  
2 999  
25 826  
859  
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  
Summa kortfristiga fordringar  
1 918  
4 882  
Kassa och bank  
19  
46 263  
72 089  
305 671  
480  
5 362  
Summa omsättningstillgångar  
SUMMA TILLGÅNGAR  
179 742  
EGET KAPITAL OCH SKULDER  
Eget Kapital  
20  
Bundet eget kapital  
Aktiekapital (38 833 104 aktier)  
Reservfond  
9 708  
4 854  
141 859  
141 859  
Fritt eget kapital  
Överkursfond  
194 904  
-55 955  
374  
60 528  
-60 152  
14 877  
Balanserat resultat  
Periodens resultat  
Summa eget kapital  
290 890  
161 965  
Skulder  
Långfristiga skulder  
Övriga avsättningar  
Summa långfristiga skulder  
3 133  
3 899  
3 133  
3 899  
Kortfristiga skulder  
Leverantörsskulder  
6 165  
-
4 115  
3 752  
Skulder till koncernföretag  
Övriga skulder  
23  
24  
627  
441  
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  
Summa kortfristiga skulder  
Summa skulder  
4 856  
11 647  
14 780  
305 671  
5 569  
13 877  
17 777  
179 742  
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  
62  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter  
Rapport över förändringar  
av eget kapital för moderbolaget  
Fritt eget kapital  
Balanserade  
vinstmedel  
Årets  
resultat  
Totalt eget  
kapital  
KSEK  
Aktiekapital  
Reservfond  
Överkursfond  
Ingående eget kapital 2021-01-01  
Årets totalresultat  
4 854  
141 859  
60 545  
-15 627  
-33 846  
157 784  
Vinstdisposition  
-33 846  
33 846  
-
14 877  
-17  
Årets resultat  
14 877  
Optionsprogram  
-17  
Transaktioner med aktieägarna  
Utdelning  
-10 679  
-10 679  
161 965  
Utgående eget kapital 2021-12-31  
4 854  
4 854  
141 859  
141 859  
60 528  
60 528  
-60 152  
14 877  
14 877  
Ingående eget kapital 2022-01-01  
Årets totalresultat  
-60 152  
14 877  
161 965  
Vinstdisposition  
-14 877  
-
374  
-
Årets resultat  
374  
Optionsprogram  
Transaktioner med aktieägarna  
Nyemission  
4 854  
144 653  
-10 277  
149 507  
-10 277  
-10 679  
290 890  
Emissionskostnder  
Utdelning  
-10 679  
Utgående eget kapital 2022-12-31  
9 708  
141 859  
194 904  
-55 955  
374  
Kassaflödesanalys för moderbolaget  
1 januari-31 december, KSEK  
Not  
2022  
2021  
Den löpande verksamheten  
Rörelseresultat  
252  
518  
50  
-
2
478  
-
Justering för poster som inte ingår i kasssaflödet 1,2)  
28  
28  
28  
Erhållen ränta  
Erlagd ränta  
-2  
Betald inkomstskatt  
-741  
79  
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  
478  
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar  
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder  
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
-79 586  
-2 996  
19 253  
-9 368  
10 362  
-82 583  
Investeringsverksamheten  
Aktieägartillskott  
-
-
-
-24  
-
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  
Kassaflöde från investeringsverksamheten  
-264  
-264  
-24  
Finansieringsverksamheten  
Nyemission  
149 507  
-10 277  
-10 679  
128 552  
-17  
-
Kostnader for nyemission  
Utdelning  
-10 679  
-10 696  
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  
Årets kassaflöde  
45 783  
480  
-357  
837  
Likvida medel vid årets början  
Likvida medel vid årets slut  
19  
46 263  
480  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
63  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Noter  
6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper  
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis-  
ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning  
upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla  
presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen  
omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.  
(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya  
eller ändrade IFRS  
Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2022 vilka fått  
någon väsentlig inverkan på Boules finansiella ställning eller fi-  
nansiella rapporter.  
(ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas  
Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga  
standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un-  
der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon-  
cernens eller moderbolagets finansiella rapportering.  
NOT 1 VÄSENTLIGA  
REDOVISNINGSPRINCIPER  
1 Allmän information  
Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre-  
rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto-  
ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige.  
2 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna-  
tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna-  
tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits  
av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommen-  
dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner  
tillämpats.  
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som  
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet  
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och  
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen  
och verkställande direktören den 5 april 2023.  
7 Rörelsesegmentrapportering  
Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av  
produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation  
baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna  
produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt  
forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där  
alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av  
varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup-  
pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2.  
3 Värderings- och klassificeringsgrunder  
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-  
värden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder  
som värderas till upplupet anskaffningsvärde.  
4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta  
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även  
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer-  
nen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i  
svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges,  
avrundade till närmaste tusental.  
8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv  
(i) Dotterföretag  
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in-  
flytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär  
en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella  
och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.  
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredo-  
visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då  
det bestämmande inflytandet upphör.  
5 Bedömningar och uppskattningar i de  
finansiella rapporterna  
Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsled-  
ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan-  
den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och  
kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-  
ningar och bedömningar.  
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.  
Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den  
period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna  
period, eller i den period ändringen görs och framtida perio-  
der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida  
perioder.  
Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in-  
verkan på de finansiella rapporterna och som kan medföra vä-  
sentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter  
beskrivs närmare i not 29.  
(ii) Intresseföretag  
Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett  
betydande, men ej bestämmande, inflytande. I regel innefattar  
detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent  
av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag  
redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det  
redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets an-  
del av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill  
och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på för-  
värvsdagen.  
(iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering  
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader  
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från  
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras  
i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orea-  
liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade  
64  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något ned-  
skrivningsbehov.  
(ii) Utförande av tjänsteuppdrag  
Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidi-  
gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas  
i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså-  
tagandet på balansdagen.  
9 Utländsk valuta  
(i) Transaktioner i utländsk valuta  
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella  
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda-  
gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil-  
jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och  
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan  
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs-  
differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets  
resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas  
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid  
transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som  
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella va-  
lutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk-  
ligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade  
fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu-  
takursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder  
redovisas i finansnettot.  
(iii) Ränteintäkter  
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränt-  
emetoden.  
(iv) Statliga bidrag  
Statliga bidrag redovisas som en del av resultatet, antingen  
separat eller under en allmän rubrik som ”övriga intäkter”; al-  
ternativt dras de av vid redovisning av motsvarande kostnader,  
det vill säga kostnadsreduktion. Bidraget redovisas som fordran  
och intäkt när bedömning sker att det är rimligen säkert att vill-  
koren bedöms uppfyllas och det är rimligen säkert att stödet  
kommer att erhållas. Stödet presenteras i resultaträkningen an-  
tingen som en övrig rörelseintäkt eller kostnadsreduktion.  
11 Finansiella intäkter och kostnader  
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel.  
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effek-  
tivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar  
de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett  
finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella till-  
gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen  
innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar-  
terna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader  
och alla andra över- och underkurser.  
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lå-  
neutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv-  
räntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp,  
konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydan-  
de tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller  
försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.  
Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgång-  
ar och skulder som hänförs till finansieringsverksamheten redo-  
visas netto.  
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter  
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill  
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas  
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens  
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som rå-  
der på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-  
samhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som  
utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid  
respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som  
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas  
i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent  
i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en  
utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga  
ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassifi-  
ceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.  
I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår  
överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdif-  
ferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande  
inflytande.  
12 Skatter  
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-  
komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande  
transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital  
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat el-  
ler i eget kapital.  
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende  
aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt  
hänförlig till tidigare perioder.  
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden  
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade  
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-  
rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte  
heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av  
tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid-  
punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat el-  
ler skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära  
10 Intäkter  
(i) Försäljning av varor  
Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkva-  
litativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas  
som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när  
risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor  
som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker  
vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leverans-  
villkoren EXW, CPT och CIP såsom de definieras i Inco- terms.  
Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren  
uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför  
för effekter av betydande finansieringskomponenter.  
Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta in-  
strument i enlighet med normala garantiregler redovisas som  
en avsättning.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
65  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag  
som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Vär-  
deringen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande  
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.  
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat-  
ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken besluta-  
de per balansdagen.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-  
rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den  
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.  
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte  
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.  
varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.  
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar  
och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som om-  
sättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt  
värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen  
innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kas-  
saflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis-  
ningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämp-  
ning av effektivräntemetoden.  
Likvida medel  
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten  
över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.  
13 Finansiella instrument  
Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av pos-  
terna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent  
av Exportkreditnämnden, EKN), långfristiga ej räntebärande  
fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75-95  
procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel, långfristiga  
räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av  
EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder,  
kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade ford-  
ringar), skulder för finansiella leasingavtal, leverantörsskulder  
och kortfristiga skulder.  
(iii) Bortbokning finansiella tillgångar  
Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräk-  
ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa-  
flöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen  
(i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som  
är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte el-  
ler behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade  
med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över  
tillgången.  
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställ-  
ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget  
förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar  
garanterade av EKN som har överlåtits till banken eller belånats.  
En sådan kundfordran redovisas i balansräkningen till dess att  
kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen  
för den del av kundfordran som inte täcks av EKN-garantin och  
i det fall EKN inte betalar ut ersättning för eventuella kundför-  
luster.  
(i) Första redovisningstillfället  
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon-  
cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och  
försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på af-  
färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller  
sälja tillgången.  
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl-  
let till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som  
inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak-  
tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission  
av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter  
och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar  
och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resul-  
taträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.  
(iv) Överföring finansiella tillgångar  
Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen  
överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kon-  
tanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas.  
Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen be-  
talning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda  
tillgångarna i sin helhet i balansräkningen.  
(ii) Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering  
Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i  
kategorin upplupet anskaffningsvärde.  
(v) Finansiella skulder – Klassificering och värdering  
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff-  
ningsvärde  
Koncernens övriga finansiella skulder värderas vid det första  
redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet  
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.  
Övriga finansiella skulder består av långfristiga räntebärande  
skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garante-  
rade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga  
räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leve-  
rantörsskulder och kortfristiga skulder.  
Finansiella tillgångar värderade till upplupet  
anskaffningsvärde  
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga  
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-  
belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det  
redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu-  
ella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning  
nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovi-  
sas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter.  
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet  
anskaffningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (ga-  
ranterade 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande  
fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95  
procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel.  
Leverantörsskulder  
Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förplik-  
telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den  
löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder  
klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år.  
Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.  
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde  
och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning  
av effektivräntemetoden.  
Kundfordringar  
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda  
66  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
Upplåning  
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter  
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu-  
pet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet  
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-  
beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över  
låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.  
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte kon-  
cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden  
i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.  
14 Materiella anläggningstillgångar  
(i) Ägda tillgångar  
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till an-  
skaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar  
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår in-  
köpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att  
bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med  
syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskriv-  
ningar framgår nedan.  
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med  
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter  
av materiella anläggningstillgångar.  
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång  
tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering el-  
ler avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas  
från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst  
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av  
en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och  
tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj-  
ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein-  
täkt/- kostnad.  
(vi) Bortbokning av finansiella skulder  
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förplik-  
telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.  
Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld  
(eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en  
annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda  
tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas  
i rapporten över totalresultat.  
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bo-  
kas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i  
rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som  
skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflöde-  
na och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ur-  
sprungliga effektiva räntan.  
(ii) Tillkommande utgifter  
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om  
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är  
förknippade med tillgången kommer att komma företaget till  
del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.  
Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den  
period de uppkommer.  
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgif-  
ten avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av  
dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till  
anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden  
på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrang-  
eras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer  
kostnadsförs löpande.  
(vii) Kvittning av finansiella instrument  
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett  
nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal  
rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera  
dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgång-  
en och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara  
beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt  
bindande för företaget och motparten både i den normala af-  
färsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens  
eller konkurs.  
(viii) Nedskrivning av finansiella tillgångar  
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Kon-  
cernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är  
kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings-  
värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förvän-  
tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kund-  
fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för  
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara  
den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.  
Koncernen har som princip att även för långfristiga kundford-  
ringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten  
över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förvänta-  
de kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på  
fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.  
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport  
över totalresultat i posten försäljningskostnader. Den förvänta-  
de kreditförlusten har baserats på historisk försäljning över en  
12 månaders period, särskild hänsyn har ej tagits för framtida  
makroekonomiska faktorer.  
Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte  
förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdrag-  
na processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part an-  
svarig för indrivning av betalning.  
(iii) Avskrivningsprinciper  
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-  
period, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar  
skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är  
kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar  
komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas be-  
dömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.  
Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas;  
– maskiner
och andra tekniska anläggningar
5 år  
– inventarier,
verktyg och installationer  
5 år  
– förbättringsutgifter
på annans fastighet  
10–15 år  
Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal  
komponenter med olika nyttjandeperioder.  
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandepe-  
rioder omprövas vid varje års slut.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
67  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
15 Leasing  
KONCERNEN SOM LEASETAGARE  
Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in-  
ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller,  
ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla  
leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en  
motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea-  
singavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod  
på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande  
tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar  
koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad.  
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig  
del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif-  
ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut-  
görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare  
perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som  
rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna  
diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå-  
ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res-  
pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underlig-  
gande tillgång som tänkt säkerhet.  
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under  
bedömd leasingperiod:  
•
fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter  
•
variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”),  
initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som  
gällde vid inledningsdatumet  
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe-  
riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostna-  
den beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.  
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index-  
uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive  
rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med  
motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade  
värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens  
värde i samband med att ombedömning sker utav leasingpe-  
rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda-  
tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal  
har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar  
eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett  
sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällan-  
de bedömningen av leasingperioden.  
Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av mot-  
svarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före  
inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader.  
De värderas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulera-  
de avskrivningar och nedskrivningar.  
Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inlednings-  
datumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjande-  
periodens utgång eller leasingperiodens utgång. Koncernen  
tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det förelig-  
ger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar  
eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i  
materiella anläggningstillgångar.  
16 Immateriella tillgångar  
(i) Goodwill  
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ack-  
umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenere-  
rande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov  
genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden  
redovisas i not 11.  
(ii) Forskning och utveckling  
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig  
eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter  
för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till-  
lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter  
eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över fi-  
nansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och  
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-  
ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja  
den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar  
samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjäns-  
ter, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättig-  
het, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter.  
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som  
kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning  
redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde minus acku-  
mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventu-  
ellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband  
med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräk-  
ningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett ut-  
vecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som  
bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings-  
regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra  
projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutfö-  
randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd-  
lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på  
koncernnivå och inte i legal enhet.  
(iii) Tillkommande utgifter  
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re-  
dovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast  
då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika  
tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs  
när de uppkommer.  
(iv) Låneutgifter  
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade  
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalifice-  
rade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är  
en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i an-  
språk att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder  
till aktivering av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras  
låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den  
kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter  
som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för nå-  
gon annan kvalificerad tillgång. I bolaget finns inga aktiverade  
låneutgifter.  
68  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-  
rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger  
återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i  
årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kas-  
sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned-  
skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en  
proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en-  
heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter.  
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus  
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av  
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en dis-  
konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är  
förknippad med den specifika tillgången.  
(v) Avskrivningsprinciper  
Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor,  
redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be-  
räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandepe-  
rioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst  
årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en  
obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att  
användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivnings-  
behov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på  
att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar  
med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt  
då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande-  
perioderna är:  
– balanserade
utvecklingsutgifter  
5–10 år  
(ii) Nedskrivning av finansiella tillgångar  
Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovis-  
ningsprincip 13 Finansiella instrument.  
17 Varulager  
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och  
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager be-  
räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU)  
och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager-  
tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats  
och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar  
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader ba-  
serad på en normal kapacitet.  
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försälj-  
ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp-  
skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma  
en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror  
och förnödenheter, varor under tillverkning samt färdiga varor  
och handelsvaror.  
Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som  
uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för  
färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs  
kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku-  
rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys  
av lagrets omsättningshastighet.  
(iii) Återföring av nedskrivningar  
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsom-  
råde återförs om det både finns indikation på att nedskrivnings-  
behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i  
de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin-  
ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En  
återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens re-  
dovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade  
värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där  
så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av  
lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet  
anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskriv-  
ningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden  
förväntas erhållas.  
19 Resultat per aktie  
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat  
i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det  
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.  
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras  
resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-  
syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier såsom  
aktieoptioner. Utspädning från optioner påverkar antalet akti-  
er och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.  
Vid beräkning av resultat per aktie har fondemissionselement  
från nyemissionen i Q4 2022 beaktats i beräkningen avseende  
resultat per aktie före och efter utspädning varför jämförelse-  
siffrorna har räknats om.  
18 Nedskrivningar  
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag  
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.  
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar  
än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar  
för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS  
5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna  
tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt  
respektive standard.  
20 Ersättningar till anställda  
(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner  
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer  
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter fö-  
retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på  
den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar  
till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast-  
ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som  
bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och in-  
vesteringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer  
att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna.  
Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda  
planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de  
intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget un-  
der en period.  
(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar  
Om indikation på nedskrivningsbehov finns för en tillgång be-  
räknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra im-  
materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och  
immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning  
beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det finns nå-  
gon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går  
att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild  
tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader  
inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av  
nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identi-  
fiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassa-  
genererande enhet.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
69  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner  
Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förut-  
om planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovi-  
sas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19  
i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmåns-  
bestämd förpliktelse.  
22 Eventualförpliktelser  
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtag-  
ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst  
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser el-  
ler när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld  
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av  
resurser kommer att krävas.  
(iii) Aktierelaterade ersättningar  
I vissa jurisdiktioner erbjuder koncernen teckningsoptionspro-  
gram till anställda. Deltagare betalar en premie per option ut-  
räknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende  
institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för  
teckningsoptionerna finns ingen ersättning att kostnadsföra.  
Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget ka-  
pital.  
23 Moderbolagets redovisningsprinciper  
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-  
visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings  
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av  
Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande  
för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola-  
get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa  
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är  
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen  
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be-  
skattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och  
tillägg till IFRS som ska göras.  
(iv) Ersättningar vid uppsägning  
Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per-  
sonal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan rea-  
listisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad  
plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.  
När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra  
frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att  
erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som  
kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.  
(i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets  
redovisningsprinciper  
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redo-  
visningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis-  
ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent  
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finan-  
siella rapporter.  
(v) Kortfristiga ersättningar  
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte-  
ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna  
erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden  
för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig el-  
ler informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av  
att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräk-  
nas tillförlitligt.  
(ii) Klassificering och uppställningsformer  
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport  
över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter  
tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används  
för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive  
kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna  
rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassa-  
flöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget  
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rap-  
porten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i  
eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utform-  
ning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-  
saflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig  
gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs  
främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, an-  
läggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsätt-  
ningar som egen rubrik i balansräkningen.  
21 Avsättningar  
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder  
ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att  
reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över  
finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell  
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är  
troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas  
för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av  
beloppet kan göras.  
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-  
skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga  
förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden be-  
talning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon-  
tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats  
före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av  
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är  
förknippade med skulden.  
(iii) Dotterföretag  
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an-  
skaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsut-  
gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-  
företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter  
direkt i resultatet när dessa uppkommer.  
(i) Garantier  
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande  
produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om  
garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhål-  
lande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.  
(iv) Intresseföretag  
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt an-  
skaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif-  
ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intressefö-  
retag.  
70  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
(v) Koncernbidrag och aktieägartillskott  
Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern-  
bidrag som bokslutsdispositioner.  
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär-  
det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av hu-  
ruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på  
aktier och andelar i fråga.  
NOT 2 NETTOOMSÄTTNING  
INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT  
Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av komplet-  
ta system för blodcellräkning inom hematologiområdet. Syste-  
men säljs både på human- och veterinärmarknaden och försälj-  
ningen sker vis distributörer I fler än 100 länder samt i egen regi  
i Sverige och USA. Koncernens interna organisation baseras på  
en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion,  
marknadsföring och försäljning, administration samt forskning  
och utveckling. Baserat på koncernens integrerade verksam-  
het avseende produktutveckling, tillverkning samt försäljning av  
intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en  
gemensam kassagenererandeenhet då alla ingående delverk-  
samheter är integrerade och beroende av varandra.  
Boules högsta verkställande organ, som är bolagets styrel-  
se, följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Net-  
toomsättningen följs upp på regions- och produktnivå, men  
rörelseresultatet följs upp för koncernen som helhet och denna  
information ligger till grunden för beslut om fördelning av resur-  
ser och bedömning av bolagets resultat.  
Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över to-  
talresultat hänförliga till intäkter:  
KSEK  
2022  
2021  
Intäkter från avtal med kunder  
548 087
463 344  
Summa  
548 087
463 344  
(vi) Finansiella instrument och säkringsredovisning  
Med anledning av sambandet mellan redovisning och be-  
skattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och  
säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk per-  
son annat än beträffande de nedskrivningsregler som finns  
i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid  
varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande finansiella till-  
gångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas  
som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade dis-  
konterade kassaflöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad  
på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer  
baserade på historik och framåtblickande beräkningar.  
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar  
till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning, och finan-  
siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. An-  
skaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den  
periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen beta-  
lades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp  
som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).  
(vii) Leasade tillgångar  
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna  
för operationell leasing.  
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Instrument  
158 518
148 689  
Förbrukningsvaror  
till egna instrument  
232 984
193 464  
Förbrukningsvaror  
OEM och CDS-Brand  
112 516  
84 651  
Övrigt  
44 070  
36 540  
Koncernrelaterade  
tjänster  
27 943  
26 006  
Summa  
548 087
463 344  
27 943  
26 006  
(viii) Låneutgifter  
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den pe-  
riod till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på  
tillgångar.  
(ix) Skatter  
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade re-  
server utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-  
teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i  
moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av  
bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.  
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN  
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
USA  
189 846  
152 561  
Asien  
150 720  
121 330  
Östeuropa  
62 261  
61 135  
Latinamerika  
44 978  
37 705  
Västeuropa  
39 623  
32 198  
Afrika  
29 781  
33 845  
Mellanöstern  
30 878  
24 570  
Summa koncernen  
548 087
463 344  
INFORMATION OM STÖRRE KUNDER  
Boule har under 2022 genererat intäkter från en kund på totalt  
72 270 KSEK, 13 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin  
hemvist i USA. Boule har under 2021 genererat intäkter från en  
kund på totalt 44 988 KSEK, 10 procent av nettoomsättningen.  
Kunden har sin hemvist i USA.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
71  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER  
FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG  
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
Råvaror och förnödenheter  
167 149  
162 241  
Förändring lager av färdiga varor  
och produkter i arbete  
18 146  
-4 805  
Personalkostnader  
194 521  
168 163  
Avskrivningar  
7 239  
6 054  
Aktiverat arbete för egen räkning  
-67 057  
-51 492  
Övriga rörelsekostnader1)  
195 347
148 025  
Summa  
515 345
428 186  
1)  
Avser övriga kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt  
NOT 4 ANSTÄLLDA,  
PERSONALKOSTNADER OCH  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES  
ERSÄTTNINGAR  
KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA  
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
Löner och ersättningar m.m.  
154 220  
133 513  
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer  
13 858  
12 795  
Sociala avgifter  
29 955  
27 537  
Summa  
198 032  
173 845  
forskning och utveckling.  
MEDELANTALET ANSTÄLLDA  
män/  
män/  
Koncernen  
2022  
kvinnor  
2021  
kvinnor  
Moderbolaget  
Sverige  
6
17/83  
7
10/90  
Land/grupp av länder  
Dotterföretag  
Sverige  
124  
60/40  
115  
60/40  
Mexico  
2
100/0  
2
100/0  
Ryssland  
12  
50/50  
10  
47/53  
USA  
91  
56/44  
84  
52/48  
Totalt i dotterföretag  
229  
58/42  
211  
55/45  
Koncernen totalt  
235  
57/43  
218  
55/45  
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN  
2022  
2021  
män/  
män/  
Procent  
kvinnor  
kvinnor  
Moderbolaget  
Styrelsen  
67/33  
57/43  
Övriga ledande befattningshavare  
25/75  
44/56  
Koncernen totalt  
Styrelsen  
67/33  
57/43  
Övriga ledande befattningshavare  
58/42  
65/35  
72  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA  
ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET  
2022  
2021  
Ledande  
befattnings-  
havare  
Ledande  
befattnings-  
havare  
Övriga  
anställda  
Övriga  
anställda  
KSEK  
(4 personer)  
Summa  
(3 personer)  
Summa  
Löner och andra ersättningar  
(varav rörlig lön och övriga förmåner)  
Sociala kostnader  
5 748  
134  
2 595  
6
8 343  
139  
5 474  
843  
3 315  
8 789  
901  
2 139  
1 374  
1 188  
521  
3 327  
1 895  
2 048  
1 352  
1 607  
804  
3 655  
2 155  
Pensionskostnader  
ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2022 1)  
Styrelse-  
Rörlig Pensions-  
Övriga  
KSEK  
arvode  
Grundlön  
lön  
kostnad förmåner
2)  
Summa  
Yvonne Mårtensson, styrelsens ordförande  
500  
500  
Thomas Eklund  
250  
250  
Karin Dahllöf  
250  
250  
Jon Risfelt  
250  
250  
Torben Jørgensen  
250  
250  
Emil Hjalmarsson  
125  
125  
Summa ersättning till styrelsen  
1 625  
1 625  
Jesper Söderqvist, VD  
2 893  
-
683  
70  
3 645  
Andra ledande befattningshavare (12 personer)  
15 557  
143  
3 190  
806  
19 696  
Summa ersättning till VD  
och andra ledande befattningshavare 3)  
18 450  
142  
3 873  
876  
23 341  
Summa ersättning till styrelse,  
VD och andra ledande befattningshavare  
1 625  
18 450  
142  
3 873  
876  
24 966  
1)  
Beloppen är exklusive sociala avgifter  
Avser i huvudsak tjänstebil  
2)  
3)  
Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på KSEK 23 341 avser KSEK 7 117 ersättning från moderbolaget och kSEK 16 224  
ersättning från dotterbolag.  
ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2021 1)  
Styrelse-  
Rörlig  
Pensions-  
Övriga  
KSEK  
arvode  
Grundlön  
lön  
kostnad förmåner
2)  
Summa  
Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande  
470  
470  
Thomas Eklund  
235  
235  
Karin Dahllöf  
235  
235  
Jon Risfelt  
235  
235  
Charlotta Falvin  
235  
235  
Yvonne Mårtensson  
-
-
Torben Jørgensen  
-
-
Summa ersättning till styrelsen  
1410  
1 410  
Jesper Söderqvist, VD  
2 735  
388  
749  
72  
3 944  
Andra ledande befattningshavare (9 personer)  
12 354  
1 514  
2 321  
749  
16 938  
Summa ersättning till VD  
och andra ledande befattningshavare 3)  
15 090  
1 901  
3 070  
820  
20 882  
Summa ersättning till styrelse,  
VD och andra ledande befattningshavare  
1410  
15 090  
1 901  
3 070  
820  
22 292  
1)  
Beloppen är exklusive sociala avgifter  
2)  
Avser i huvudsak tjänstebil  
3)  
Av den totala ersättning till VD och andra ledande befattningshavare på 20 882 avser KSEK 6 826 ersättning från moderbolaget och KSEK 14 056 ersättning  
från dotterbolag.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
73  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Ledande befattningshavares ersättningar samt
villkor vid uppsägning och avgångsvederlag  
Årsstämman i maj 2022 beslutade om följande riktlinjer för be-  
stämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för le-  
dande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall  
bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanli-  
ga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitaments-  
program. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den  
rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i  
förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma  
mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella presta-  
tionen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkstäl-  
lande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen.  
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättning-  
en maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av  
grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna  
riktlinjer om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Den verkstäl-  
lande direktören i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda  
pensionsplaner på 28 procent av den fasta månadslönen. Av  
övriga svenska ledande befattningshavare omfattas samtliga  
personer av avgiftsbestämda pensionsplaner enligt Boulekon-  
cernens premietrappa av den fasta månadslönen. Pensions-  
premien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent  
av den fasta månadslönen.  
Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt an-  
ställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.  
Om anställningen avslutas av bolaget har verkställande direk-  
tören rätt till avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner  
utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande be-  
fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på tre-sex  
månader.  
Avgiftsbestämda pensionsplaner  
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestäm-  
da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alter-  
nativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För mer-  
parten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta  
information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare.  
Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgi-  
varen. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördel-  
ning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare,  
varför förutsättningarna för att redovisa ITP2 i Alecta som en  
förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om  
en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden  
fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott  
som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbe-  
stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad  
och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension  
och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgif-  
ter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringen som är tecknad i  
Alecta uppgår till 2,8 MSEK (3,1).  
Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alec-  
ta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkra-  
de i ITP 2 uppgår till 0,01 respektive 0,01 procent (0,01 respektive  
0,01 procent).  
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-  
det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena  
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an-  
taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek-  
tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125  
och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå un-  
derstiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder  
vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-  
nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en  
åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och  
utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en  
åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022  
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-  
ringsnivån till 172 procent (148).  
Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta,  
livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk-  
nad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten  
räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades  
nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det  
saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan upp-  
komma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av  
Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte  
till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det sak-  
nas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott  
ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur  
planen.  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Kostnader för avgifts-  
bestämda planer1)  
13 858  
12 795  
1 895  
2 155  
1)  
Häri ingår KSEK 4 045(4 084) för koncernen varav KSEK 229 (531) för moder-  
bolaget avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.  
Lån till ledande befattningshavare  
Det finns inga lån till ledande befattningshavare inom Boule-  
koncernen.  
Aktierelaterade ersättningar  
Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu-  
tade på årsstämman 2021 att ge ut maximalt 180 000 teck-  
ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast  
den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/  
aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2021 tilldelats och  
på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.  
På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500  
teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se-  
nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50  
SEK per aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på  
marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.  
För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör  
ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule,  
som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be-  
slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som  
förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har  
skett av 110 638 optioner. Det finns inga restriktioner rörande  
överlåtelse av optionerna i programmen.  
74  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
Kursvinster på fordringar/skulder  
av rörelsekaraktär  
23 408  
7 840  
Övrigt  
738  
701  
Summa övriga rörelseintäkter  
24 146  
8 540  
NOT 8 TRANSAKTIONER MED  
NÄRSTÅENDE  
Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotter-  
bolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har  
eliminerats i koncernredovisningen.  
Transaktioner med närstående  
Koncernintern försäljning av produkter uppgick till 57 282 KSEK  
(48 933). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningsha-  
vare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i  
några affärstransaktioner mellan sig och bolaget som är eller  
var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver  
deta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.  
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag  
tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.  
För information om ersättningar och förmåner till respektive  
nyckelperson i ledande ställning, se not 4.  
NOT 6 ÖVRIGA  
RÖRELSEKOSTNADER  
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
Kursförluster på fordringar/skulder av  
rörelsekaraktär  
-27 916  
-7 680  
Summa  
-27 916  
-7 680  
NOT 9 FINANSNETTO  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Finansiella tillgångar  
värderade till upplupet  
anskaffningsvärde  
Anticeperad utdelning  
från dotterbolag  
-
15 000  
Ränteintäkter på bank-  
tillgodohavanden *)  
215  
83  
50  
-
Vidarefakturering av  
finansiella kostnader  
relaterade till EKN  
garantin  
1 563  
1 270  
-
-
Valutakursvinst  
5
-
-
-
Finansiella intäkter  
1 783  
1 352  
50  
15 000  
NOT 7 ARVODE OCH  
KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL  
REVISORER  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
PWC  
Revisionsarvoden  
1 152  
884  
828  
634  
Revisionsverksamhet  
utöver  
revisionsuppdraget  
18  
107  
18  
107  
Skatterådgivning  
100  
31  
68  
23  
Övriga tjänster  
451  
204  
424  
159  
Övriga revisorer  
Stefanelli and Batalla  
CPA  
64  
51  
Summa  
1 784  
1 304  
1 337  
923  
Finansiella kostnader  
Räntekostnader på  
upplåning *)  
-9 015  
-4 283  
-
-
Räntekostnader,  
Leasing  
-806  
-1 165  
-
-
Leverantörsskulder *)  
-31  
-45  
-
-2  
Valutakursförlust  
-
-3 109  
-
-
Förlust vid försäljning  
av anläggningstillgång  
-52  
-
-
Finansiella kostnader  
-9 904  
-8 602  
-
-2  
Finansnetto  
-8 121  
-7 250  
50  
14 998  
*) Hänförliga
till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffnings-  
värde  
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen  
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens  
förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget  
omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola-  
gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som  
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför-  
andet av sådana övriga arbetsuppgifter.  
Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ing-  
en från nätverket.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
75  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT  
NOT 10 SKATTER  
REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT  
Koncernen, KSEK  
2022  
2021  
Aktuell skattekostnad  
Årets skattekostnad  
-12 075  
-6 637  
Uppskjuten skatteintäkt  
Uppskjuten skatt avseende temporära  
skillnader  
3 954  
1 141  
Summa uppskjuten skattekostnad/  
skatteintäkt  
3 954  
1 141  
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen  
-8 121  
-5 496  
2022  
2021  
Moderbolaget  
%
KSEK  
%
KSEK  
Resultat före skatt  
302  
15 000  
Skatt enligt gällande  
skattesats för moderbolaget
20,60%  
-62 20,60% -3
090  
Ej avdragsgilla kostnader  
21  
-
-123  
3 090  
-
Ej skattepliktiga intäkter  
Skatt hänförlig till tidigare år  
Redovisad effektiv skatt  
-30  
-71  
-123  
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT  
2022  
2021  
Koncernen  
%
KSEK  
%
KSEK  
Resultat före skatt  
20 849  
28 768  
Skatt enligt gällande  
skattesats för moderbolaget
20,60%  
-4 295
20,60%  
-5 926  
Effekt av andra skattesatser  
för utländska dotterföretag  
-1 496  
313  
Effekt av ändring av svensk  
skattesats  
-
916  
Ej avdragsgilla kostnader  
-86  
-173  
Ej skattepliktiga intäkter  
-
-627  
Skatt hänförlig till tidigare år  
-2 064  
-
Övriga skattemässiga  
justeringar 1)  
-181  
-
Redovisad effektiv skatt  
-8 121  
-5 496  
1)  
Valutajustering.  
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER  
REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER  
Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande:  
Uppskjuten skattefordran  
Uppskjuten skatteskuld  
Netto  
Koncernen, KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
2022  
2021  
Materiella anläggningstillgångar  
441  
331  
-2 842  
-554  
-2 400  
-223  
Immateriella tillgångar  
-
-
-46 019  
-33 157  
-46 019  
-33 157  
Varulager  
451  
948  
-1  
-1  
450  
947  
Övriga fordringar  
1 359  
394  
-635  
-
724  
394  
Underskottsavdrag  
144  
464  
-
-
144  
464  
Underskott  
38 708  
21 071  
-
-
38 708  
21 071  
Skattefordringar/-skulder, netto  
41 103  
23 207  
-49 497  
-33 711  
-8 394  
-10 504  
Uppskjuten skatteskuld avseende immateriella tillgångar är relaterad till aktiverade utvecklingskostnader.  
76  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG  
Balans per  
Redovisat i  
Redovisat i  
Balans per  
Koncernen, KSEK  
1 jan 2022  
årets resultat  
övr tot. res.  
31 dec 2022  
Materiella anläggningstillgångar  
-223  
-2 177  
-
-2 400  
Immateriella tillgångar  
-33 157  
-12 863  
-
-46 019  
Varulager  
947  
-497  
-
450  
Övriga fordringar  
394  
330  
-
724  
Underskottsavdrag  
464  
-320  
-
144  
Underskott  
21 071  
17 636  
-
38 708  
-10 504  
2 110  
-
-8 394  
Balans per  
Redovisat i  
Redovisat i  
Balans per  
Koncernen, KSEK  
1 jan 2021  
årets resultat  
övr tot. res.  
31 dec 2021  
Materiella anläggningstillgångar  
-965  
742  
-
-223  
Immateriella tillgångar  
-24 219  
-8 938  
-
-33 157  
Varulager  
344  
603  
-
947  
Övriga fordringar  
276  
118  
-
394  
Underskottsavdrag  
0
464  
-
464  
Räntebärande skulder  
15  
-15  
-
-
Underskott  
11 794  
9 277  
-
21 071  
-12 754  
2 250  
-
-10 504  
NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN  
Koncernen  
Moderbolaget  
Internt utvecklade
Förvärvade imma-  
Internt utvecklade
Förvärvade imma-  
immateriella tillgångar  
teriella tillgångar  
immateriella tillgångar  
teriella tillgångar  
KSEK  
Utvecklingsutgifter  
Goodwill  
Totalt  
Utvecklingsutgifter  
Goodwill  
Totalt  
Ingående balans 2022-01-01  
162 885  
78 693  
241 578  
757  
-
757  
Internt utvecklade tillgångar  
68 528  
-
68 528  
-
-
-
Avskrivningar  
-6 519  
-
-6 519  
-390  
-
-390  
Årets valutakursdifferenser  
341  
9 430  
9 771  
-
-
-
Utgående balans 2022-12-31  
225 235  
88 123  
313 358  
367  
-
367  
Ingående balans 2021-01-01  
115 625  
72 906  
188 531  
1 111  
-
1 111  
Internt utvecklade tillgångar  
53 221  
-
53 221  
24  
-
24  
Avskrivningar  
-6 170  
-
-6 170  
-378  
-
-378  
Årets valutakursdifferenser  
209  
5 787  
5 996  
-
-
-
Utgående balans 2021-12-31  
162 885  
78 693  
241 578  
757  
-
757  
NEDSKRIVNINGAR  
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet  
innehållande goodwill  
Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende  
produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och  
kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagene-  
rerande enhet.  
Redovisade goodwillvärden baseras på återvinnings-  
bart belopp för den kassagenererande enheten baserat på  
beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från  
uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på  
finansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen  
och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårs-  
perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt  
uppgift nedan.  
Den kassagenererande enheten har ett återvinningsvärde  
baserat på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som  
har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av  
bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan.  
Koncernen, KSEK  
2022  
2021  
Långsiktig tillväxttakt  
2%  
2%  
Diskonteringsränta före skatt  
8%  
7%  
Intäktstillväxt (1–5 år)  
13%  
11%  
Kostnadsutveckling (1–5 år)  
5%  
7%  
Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen  
baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på mark-  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
77  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
nadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt  
som används överensstämmer med de prognoser som finns  
i branschrapporter, tidigare trend samt befintliga produkt-  
portföljer. De diskonteringsräntor som används återspeglar  
specifika risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen.  
Återvinningsvärdet per 31 december 2022 för enheten är  
1 535 MSEK och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det  
indikativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet  
är högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest.  
Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning
och de internt utvecklae immaterialla tillgångarna, och före-  
tagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga  
antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdet på  
de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade  
värde. En ökning av WACC med 5 procentenheter skulle inte  
föranleda någon nedskrivning liksom rimliga förändringar av
intäktstillväxten och kostnadsutvecklingen över 5-årsperioden.  
Internt utvecklade immateriella tillgångar uppgår vid årets  
slut till 225 235 KSEK (162 885).De avser primärt utvecklings-  
kostnader för bolagets nästa generations plattform för analys-  
instrument. För att fastställa ett eventuellt nedskrivningsbehov  
testas värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom  
vid ytterligare tillfällen om det finns indikatorer på nedskriv-  
ningsbehov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida  
ekonomiska  
fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa i relation  
till de immateriella tillgångarnas bokförda värde. Avskrivning av  
de immateriella tillgångarna startar när produkten börjar att  
säljas. Framtida kassaflöde baseras på estimerad försäljning  
under de första sex åren efter lansering med en genomsnittlig  
tillväxttakt från lansering under prognosperioden tydligt över-  
stigande koncernens genomsnittliga tillväxttakt på 13 % och  
nuvärdesberäknas till en WACC om 10,7 procent. En ökning av  
WACC om 5 procentenheter föranleder inte något nedskriv-  
ningsbehov. Återvinningsvärdet
på den egenupparbetade till-  
gången har beräknats till 379 MSEK sett över prognosperioden  
till och med 2030 och ledningens bedömning är därmed att de  
framtida ekonomiska fördelarna av instrumentgenerationen  
överstiger det bokförda värdet för den immateriella tillgången.  
NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Maskiner och andra
Inventarier, verktyg
Förbättringsutgifter  
Koncernen, KSEK  
tekniska anläggningar  
och installationer  
på fastigheter  
Totalt  
Ingående balans 1 januari 2021  
25 698  
26 452  
12 475  
64 625  
Inköp  
1 618  
2 983  
487  
5 089  
Omklassificering  
-
-1 618  
-
-1 618  
Avyttringar  
-
-
-
-
Valutakursdifferenser  
2 103  
684  
1 038  
3 824  
Utgående balans 31 december 2021  
29 419  
28 502  
14 000  
71 919  
Ingående balans 1 januari 2022  
29 419  
28 502  
14 000  
71 919  
Inköp  
1 382  
4 378  
913  
6 522  
Omklassificering  
-
-
-
-
Avyttringar  
-
-151  
-
-
Valutakursdifferenser  
3 619  
1 311  
1 658  
6 588  
Utgående balans 31 december 2022  
34 420  
34 039  
16 571  
85 029  
AVSKRIVNINGAR  
Maskiner och andra
Inventarier, verktyg
Förbättringsutgifter  
Koncernen, KSEK  
tekniska anläggningar  
och installationer  
på fastigheter  
Totalt  
Ingående balans 1 januari 2021  
-21 015  
-16 728  
-8 282  
-46 026  
Årets avskrivningar  
-863  
-2 251  
-1 941  
-5 055  
Omklassificering  
-
-
-
-
Avyttringar  
-
1 225  
-
1 225  
Valutakursdifferenser  
-1 405  
-466  
-566  
-2 436  
Utgående balans 31 december 2021  
-23 283  
-18 221  
-10 789  
-52 292  
Ingående balans 1 januari 2022  
-23 283  
-18 221  
-10 789  
-52 292  
Årets avskrivningar  
-1 344  
-3 488  
-2 600  
-7 333  
Omklassificering  
-
-
-
-
Avyttringar  
-
99  
-
-
Valutakursdifferenser  
-2 423  
-614  
-1 066  
-4 103  
Utgående balans 31 december 2022  
-27 049  
-22 224  
-14 455  
-63 728  
REDOVISADE VÄRDEN  
1 Januari 2021  
4 682  
10 985  
4 192  
19 858  
31 December 2021  
6 137  
11 230  
3 211  
20 579  
1 Januari 2022  
6 137  
10 281  
3 211  
19 627  
31 December 2022  
7 372  
11 815  
2 116  
21 303  
78  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
ANSKAFFNINGSVÄRDE  
Moderbolaget, KSEK  
Ingående balans 1 januari 2021  
407  
Inköp  
-
Utgående balans 31 december 2021  
407  
Ingående balans 1 januari 2022  
407  
Inköp  
264  
Utgående balans 31 december 2022  
671  
AVSKRIVNINGAR  
Moderbolaget, KSEK  
Ingående balans 1 januari 2021  
-233  
Årets avskrivningar  
-100  
Avyttringar och utrangeringar  
-
Utgående balans 31 december 2021  
-333  
Ingående balans 1 januari 2022  
-333  
Årets avskrivningar  
-128  
Utgående balans 31 december 2022  
-461  
REDOVISADE VÄRDEN  
Moderbolaget, KSEK  
1 Januari 2021  
173  
31 December 2021  
73  
1 Januari 2022  
73  
31 December 2022  
210  
Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och  
uppgår till 535 KSEK (949 KSEK).  
NOT 13 LEASING  
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR  
Koncernen, KSEK  
Byggnader  
Fordon  
Maskiner  
Totalt  
Anskaffningsvärde  
Ingående balans 1  
januari 2022  
59 047  
1 000  
608  
60 655  
Tillkommande 2022  
20 673  
-
20 673  
Avvecklade 2022  
-124  
-124  
Valutakursdifferenser  
6 508  
6 508  
Utgående balans 31  
december 2022  
86 227  
876  
608  
87 712  
Avskrivningar  
Ingående balans 1  
januari 2022  
-32 200  
-304  
-355 -32 859  
Årets avskrivningar  
-13 065  
-169  
-122  
-13 356  
Avvecklade 2022  
-
-
Valutakursdifferenser  
-4 227  
-4 227  
Utgående balans 31  
december 2022  
-49 492  
-473  
-477 -50
442  
Redovisade värden  
1 Januari 2022  
26 847  
696  
253  
27 796  
31 December 2022  
36 735  
403  
132  
37 270  
Koncernen, KSEK  
Byggnader  
Fordon  
Maskiner  
Totalt  
Anskaffningsvärde  
Ingående balans 1  
januari 2021  
56 480  
1 559  
608  
58 647  
Tillkommande 2021  
4 350  
369  
4 720  
Avvecklade 2021  
-929  
-929  
Valutakursdifferenser  
-1 784  
-
-
-1 784  
Utgående balans 31  
december 2021  
59 047  
1 000  
608  
60 655  
Avskrivningar  
Ingående balans 1  
januari 2021  
-21 594  
-673  
-233 -22 500  
Årets avskrivningar  
-11 498  
-264  
-122  
-11 883  
Avvecklade 2021  
633  
633  
Valutakursdifferenser  
892  
892  
Utgående balans 31  
december 2021  
-32 200  
-304  
-355 -32
859  
Redovisade värden  
1 Januari 2021  
34 886  
886  
375  
36 147  
31 December 2021  
26 847  
696  
253  
27 796  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
79  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
LEASINGSKULD  
Löptidsanalys (odiskonterade flöden) avseende leasingskulderna  
KSEK  
År  
2022  
Inom ett år  
2022  
13 534  
Senare än ett men inom fem år  
2023-2026  
26 804  
Senare än fem år  
2027 -  
-
Totalt  
40 338  
Leasingskuld enligt balansräkningen  
KSEK  
2022  
Kortfristig del  
13 371  
Långfristig del  
22 832  
Totalt  
36 203  
NOT 14 KONCERNFÖRETAG  
MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG  
KSEK  
2022  
2021  
Ackumulerade anskaffningsvärden  
Vid årets början  
209 451
194 451  
60 000
15 000  
269 451
209 451  
Aktieägartillskott  
Utgående balans 31 december  
Ackumulerade nedskrivningar  
Vid årets början  
-39 105
-39 105  
Årets nedskrivningar  
-
-
Utgående balans 31 december  
-39 105
-39 105  
Redovisat värde den 31 december  
230 346
170 346  
Koncernen står inte inför någon likviditetsrisk med avseende på  
leasingskulder och den ovan beräknade löptidsanalysen enligt  
avtalstiden.  
Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är  
nödvändiga för verksamheten, och har en uppsägningstid på  
i regel 9 månader.  
Under 2022 har ett avtal förlängts för dotterbolag i USA.  
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN  
Belopp redovisade i resultatet  
Koncernen, KSEK  
2022  
Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter  
-13 356  
Räntekostnader för leasingskulder  
-806  
Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga  
leasingskulder  
-1 198  
Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med  
lågt värde (exklusive ovan)  
-1 266  
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter  
473  
Totalt  
-16 152  
KASSAUTFLÖDE FÖR FINANSIELL LEASING  
Koncernen, KSEK  
2022  
Byggnader  
-14 208  
Fordon  
-202  
Maskiner  
-91  
Totalt Kassautflöde för leasing  
-14 501  
80  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG  
2022-12-31  
2021-12-31  
Organisations-  
nummer  
Antal  
andelar  
Andel  
i %  
Redovisat  
värde i KSEK  
Antal  
andelar  
Andel  
i %  
Redovisat  
värde i KSEK  
Dotterföretag  
Säte  
Boule Medical AB1)  
Boule Nordic AB  
556128-6542  
556525-9974  
Stockholms län  
Stockholms län  
10 000  
1 000  
100  
100  
160 129  
100  
10 000  
1 000  
100  
100  
100 130  
100  
Clinical Diagnostic  
Solutions Inc.  
20-1792965  
Florida USA  
1 540 500  
100  
70 116  
1 540 500  
100  
70 116  
230 346  
170 346  
1)  
Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A de C.V finns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Medical Pro-  
duction LLC finns i Ryssland.  
NOT 15 VARULAGER  
I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av va-  
rulager med 6 327 KSEK (4 443). I råvaror och förnödenheter in-  
går en nedskrivning med 0 KSEK (0). I färdiga varor och handels-  
varor ingår en nedskrivning med 0 KSEK (0).  
Koncernen, per den 31 december, KSEK  
2022  
2021  
Råvaror och förnödenheter  
31 372  
30 431  
Varor under tillverkning  
6 697  
4 458  
Färdiga varor och handelsvaror  
37 196  
24 149  
Summa  
75 265  
59 038  
NOT 18 FÖRUTBETALDA  
KOSTNADER OCH UPPLUPNA  
INTÄKTER  
Koncernen  
Moderbolaget  
Per 31 december, KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Förutbetalda  
varukostnader  
3 280  
191  
-
-
Förutbetalda  
IT-kostnader  
4 994  
883  
2 199  
45  
Förutbetalda  
mässkostnader  
307  
392  
0
0
Övriga förutbetalda  
kostnader och  
upplupna intäkter  
2 031  
4 042  
800  
1 873  
Summa  
10 611  
5 508  
2 999  
1 918  
NOT 16 KUNDFORDRINGAR  
Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna upp-  
går till -732 KSEK (-147) och under året återförda nedskrivningar  
uppgår till 5 864 KSEK (8) i koncernen.  
I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordring-  
ar till 0 KSEK (0) .  
Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26.  
Cirka 126 MSEK (116) eller 75 procent av koncernens kundford-  
ringar är garanterade av Exportkreditnämnden, EKN till 75-95  
procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet finns  
av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat  
tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott.  
Under 2019 gjordes en reservering för osäkra kundfordringar  
på 5,9 MSEK relaterat till en specifik distributör i Ryssland.  
Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordran på  
21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN.  
Under 2022 återfördes den tidigare reserven på 5,9 MSEK och  
fordran reglerades av EKN.  
NOT 19 LIKVIDA MEDEL  
FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA  
MEDEL  
Koncernen  
Moderbolaget  
Per 31 december, KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Kassa och  
banktillgodohavanden  
96 904  
38 183  
46 263  
480  
Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på 48 535  
KSEK (48 535) varav 0 KSEK (6 255) var utnyttjat 31 december 2022.  
Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräk-  
ningskredit på 1 000 KUSD (1 000) varav 0 KUSD (0) var utnyttjat  
den 31 december 2022.  
DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2022, KSEK  
Koncernen  
2022  
2021  
Likvida medel enligt Rapport  
över finansiell ställning  
96 904  
38 183  
Beviljad checkräkningskredit  
58 972  
57 579  
Utnyttjad checkräkningskredit  
0
-6 255  
Tillgänglig fakturabelåning  
4 624  
325  
Utnyttjad fakturabelåning  
-110 156
-100 812  
Totalt  
50 345
-10 981  
NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
2022  
2021  
Kortfristiga fordringar  
Mervärdesskatt  
969  
4 568  
1 093  
616  
Förskott till leverantör  
18  
2 682  
-
-
Övrigt  
3 882  
515  
981  
243  
Summa övriga  
fordringar  
4 869  
7 764  
2 074  
859  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
81  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
RESULTAT PER AKTIE  
SEK  
2022  
2021  
Före utspädning  
Resultat, KSEK  
12 728  
23 272  
Genomsnittligt antal aktier, tusental*  
27 944  
26 678  
Resultat per aktie före utspädning, SEK  
0,46  
0,87  
Efter utspädning  
Resultat, KSEK  
12 728  
23 272  
Genomsnittligt antal aktier, tusental*  
28 477  
27 211  
Resultat per aktie efter utspädning, SEK  
0,45  
0,86  
*
Fondemissionselement från nyemissionen i Q4 2022 har beaktats i be-  
räkningen avseende resultat per aktie före och efter utspädning varför  
jämförelsesiffrorna har räknats om.  
NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE  
RESULTAT PER AKTIE  
AKTIEKAPITAL  
Stamaktier, i tusentals aktier  
2022  
2021  
Emitterade per 1 januari  
19 417  
19 417  
Emitterat under året  
19 417  
-
Emitterade per 31 december – betalda  
38 833  
19 417  
Det totala antalet aktier och röster i Boule förändrades under  
2022 och uppgick efter nyemissionen till 38 833 104 per den 31  
december. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad  
eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseen-  
de aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets till-  
gångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.  
Boule har ett utestående optionsprogram. Bolaget beslu-  
tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck-  
ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast
den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK  
per aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknads-  
mässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades  
130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande be-  
fattningshavare.  
Avseende de två programmen gäller att för den händelse  
optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem-  
bjudas till Boule som kan välja att nyttja rätten till hembud. Det  
finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de  
två programmen.  
NOT 21 AVSÄTTNINGAR  
Koncernen  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
Garantiåtaganden  
1 500  
1 500  
Summa  
1 720  
1 500  
KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
Redovisat värde vid periodens ingång  
1 500  
1 000  
Avsättningar som gjorts under perioden  
2 366  
2 421  
Belopp som tagits i anspråk under perioden  
-2 366  
-1 921  
Redovisat värde vid periodens utgång  
1 500  
1 500  
ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL  
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från  
ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades.  
GARANTIER  
Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av  
hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år ba-  
serat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen  
baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data  
för garantier knutna till försäljning och installation av hemato-  
logiinstrument.  
UTDELNING  
Styrelsen föreslår ingen utdelning på årsstämman (0,55) SEK för  
2022.  
OMRÄKNINGSRESERV  
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som  
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska  
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en  
annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rappor-  
ter presenteras i.  
Koncernen, KSEK  
Omräkningsreserv  
Ingående redovisat värde 2021-12-31  
3 133  
Årets omräkningsdifferenser  
13 854  
Utgående redovisat värde 2021-12-31  
16 988  
Årets omräkningsdifferenser  
25 489  
Utgående redovisat värde 2022-12-31  
42 477  
82  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER  
Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företa-  
gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.  
Koncernen  
Koncernen  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
Långfristiga skulder  
Kortfristiga skulder  
Skulder till kreditinstitut  
32 152  
16 015  
Checkräkningskredit  
-
6 255  
Leasingskulder  
22 832  
14 929  
Skulder till kreditinstitut  
13 020  
5 999  
Långfristig skuld för av EKN garanterade  
Leasingskulder  
13 371  
12 703  
fordringar  
29 915  
19 746  
Kortfristig skuld för av EKN garanterade  
Summa  
84 899  
50 690  
fordringar  
78 678  
79 796  
Summa  
105 069
104 754  
Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta.  
VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER  
Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av 48 535 KSEK (48 535). Se not 27. Villkor och  
återbetalningstider se tabell nedan.  
2022  
2021  
Nom.  
Nom.  
Redov.  
Nom.  
Nom.  
Redov.  
KSEK  
Valuta  
ränta  
Förfall  
värde  
värde  
ränta  
Förfall  
värde  
värde  
Checkräkningskredit  
SEK  
2,11%  
-
-
2,11%  
6 255  
6 255  
Fakturabelåning Danske Bank, Payex
SEK  
1,72%  
2020-2021  
108 593
108 593  
1,72%  
2020-2021  
99 542  
99 542  
Leasingskulder, bil & maskin  
SEK  
1,52%  
2020-2024  
628  
624  
1,52%  
2020-2024  
1 052  
1 023  
Leasingskulder, lokaler  
SEK  
3,56%  
2020-2026  
37 482  
35 579  
3,56%  
2020-2026  
29 853  
26 609  
Skulder till kreditinstitut  
USD  
3,35%  
2020-2022  
1 211  
1 172  
3,35%  
2020-2022  
2 082  
2 015  
Skulder till kreditinstitut  
SEK  
2,50%  
2023-2026  
45 100  
44 000  
2,50%  
2022-2024  
20 500  
20 000  
Totala räntebärande skulder  
193 014  
189 967  
159 284
155 444  
NOT 23 ÖVRIGA SKULDER  
Koncernen  
KSEK  
2022-12-31 2021-12-31  
Mervärdeskatt  
460  
1 112  
Källskatt, sociala avgifter  
3 884  
3 405  
Avtalsskulder  
6 701  
10 636  
Övriga kortfristiga skulder  
5 379  
5 610  
Summa övriga kortfristiga skulder  
16 426  
20 764  
Moderbolaget  
KSEK  
2022-12-31 2021-12-31  
Mervärdeskatt  
130  
-
Källskatt, sociala avgifter  
497  
441  
Övriga kortfristiga skulder  
-
-
Summa övriga kortfristiga skulder  
627  
441  
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER  
OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
2022  
2021  
Upplupna lönekostna-  
der inkl soc avgifter  
21 270  
16 736  
2 342  
2 559  
Avtalsskulder  
646  
6 626  
-
-
Styrelsearvoden  
1 403  
1 581  
1 403  
1 581  
Revisionsarvode  
682  
409  
301  
243  
Agentkommission  
-
490  
-
-
Övrigt  
13 082  
10 514  
810  
1 187  
Summa  
37 084  
36 357  
4 856  
5 569  
Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende  
servicekontrakt  
Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för in-  
strument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade  
betalningsvillkor.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
83  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL  
VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING  
Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av finansiella tillgångar eller  
finansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för  
den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör  
jämförelse med det redovisade värdet.  
Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna  
överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är  
oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans-  
aktionen genomförs.  
Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara  
nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade  
värden sker i rapporten över finansiell ställning.  
Finansiella tillgångar  
Finansiella skulder  
Summa  
Ej finansiella
Summa rapport  
värderade till upplupet
värderade till upplupet  
redovisat  
Verkligt  
tillgångar och  
över finansiell  
Koncernen 2022, KSEK  
anskaffningsvärde  
anskaffningsvärde  
värde  
värde  
skulder  
ställning  
Långfristiga räntebärande fordringar  
45 796  
-
45 796  
45 796  
-
45 796  
Kundfordringar  
143 569  
-
143 569  
143 569  
-
143 569  
Övriga fordringar  
3 823  
-
3 823  
3 823  
-
3 823  
Likvida medel  
96 904  
-
96 904  
96 904  
-
96 904  
Summa  
290 092  
-
290 092  
290 092  
-
290 092  
Långfristiga räntebärande skulder  
-
32 152  
32 152  
32 152  
22 832  
54 984  
Övriga långfristiga skulder  
-
29 915  
29 915  
29 915  
-
29 915  
Kortfristiga räntebärande skulder  
-
91 697  
91 697  
91 697  
13 371  
105 068  
Leverantörsskulder  
-
33 322  
33 322  
33 322  
-
33 322  
Övriga skulder  
-
3 133  
3 133  
3 133  
-
3 133  
Summa  
-
190 218  
190 218  
190 218  
36 203  
226 421  
Finansiella tillgångar  
Finansiella skulder  
Summa  
Summa rapport  
värderade till upplupet
värderade till upplupet  
redovisat  
Verkligt  
över finansiell  
Koncernen 2021, KSEK  
anskaffningsvärde  
anskaffningsvärde  
värde  
värde  
Leasingskuld  
ställning  
Långfristiga räntebärande fordringar  
36 822  
-
36 822  
36 822  
-
36 822  
Kundfordringar  
127 885  
-
127 885  
127 885  
-
127 885  
Övriga fordringar  
3 828  
-
3 828  
3 828  
-
3 828  
Likvida medel  
38 183  
-
38 183  
38 183  
-
38 183  
Summa  
206 718  
-
206 718  
206 718  
-
206 718  
Långfristiga räntebärande skulder  
-
16 015  
16 015  
16 015  
14 929  
30 944  
Övriga långfristiga skulder  
-
19 746  
19 746  
19 746  
-
19 746  
Kortfristiga räntebärande skulder  
-
92 050  
92 050  
92 050  
12 703  
104 753  
Övriga skulder  
-
41 165  
41 165  
41 165  
-
41 165  
Leverantörsskulder  
-
3 899  
3 899  
3 899  
-
3 899  
Summa  
-
172 876  
172 876  
172 876  
27 632  
200 508  
Finansiella tillgångar  
värderade till upplupet
värderade till upplupet  
Finansiella skulder  
Summa  
redovisat  
värde  
Ej finansiella
Summa rapport  
Verkligt  
värde  
tillgångar och  
skulder  
över finansiell  
ställning  
Moderbolaget 2022, KSEK  
anskaffningsvärde  
anskaffningsvärde  
Fordringar på koncernföretag  
Övriga fordringar  
Likvida medel  
108 203  
2 521  
-
-
-
-
108 203  
2 521  
108 203  
2 521  
-
-
-
-
108 203  
2 521  
46 263  
156 987  
46 263  
156 987  
46 263  
156 987  
46 263  
156 987  
Summa  
Leverantörsskulder  
Skuld till koncernbolag  
Övriga skulder  
Summa  
-
-
-
-
-6 165  
-89 133  
-627  
-6 165  
-89 133  
-627  
-6 165  
-89 133  
-627  
-
-
-
-
-6 165  
-89 133  
-627  
-95 924  
-95 924  
-95 924  
-95 924  
Finansiella tillgångar  
värderade till upplupet
värderade till upplupet  
Finansiella skulder  
Summa  
redovisat  
värde  
Ej finansiella
Summa rapport  
Verkligt  
värde  
tillgångar och  
skulder  
över finansiell  
ställning  
Moderbolaget 2021, KSEK  
anskaffningsvärde  
anskaffningsvärde  
Fordringar på koncernföretag  
Övriga fordringar  
Likvida medel  
1 163  
3 138  
480  
-
-
-
-
1 163  
3 138  
480  
1 163  
3 138  
480  
-
-
-
-
1 163  
3 138  
480  
Summa  
4 781  
4 781  
4 781  
4 781  
Leverantörsskulder  
Skuld till koncernbolag  
Övriga skulder  
Summa  
-
-
-
-
4 115  
3 752  
3 899  
11 767  
4 115  
3 752  
3 899  
11 767  
4 115  
3 752  
3 899  
11 767  
-
-
-
-
4 115  
3 752  
3 899  
11 767  
84  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE  
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som  
främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella  
instrument som redovisas i tabellen ovan.  
RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA  
VERKLIGT VÄRDE  
Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 decem-  
ber 2021 plus en relevant räntespread vid diskontering av finan-  
siella instrument.  
Det verkliga värdet av koncernens finansiella instrument mot-  
svarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten  
inte bedöms vara väsentlig.  
Alla koncernems finansiella instrument bedöms tillhöra nivå  
3 enligt gällande standard (se definition av nivåer nedan) och  
verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kas-  
saflöden.  
Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på  
en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, finansiella in-  
strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas)  
baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no-  
terade marknadspriset som använts för koncernens finansiella  
tillgångar är den aktuella köpkursen.  
Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas  
på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av  
värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår  
från marknadsinformation medan företagsspecifik information  
används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga  
indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru-  
ment är observerbara.  
Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på  
observerbar marknadsinformation. Detta gäller t ex för onote-  
rade instrument.  
RÄNTEBÄRANDE SKULDER  
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstru-  
ment beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapital-  
belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på  
balansdagen.  
KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER  
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande  
livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär-  
det reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs-  
skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte-  
ras i samband med att verkligt värde fastställs.  
Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga  
räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av  
Exportkreditnämnden, EKN och diskonterade av banken.  
Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i  
i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas  
eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi-  
trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför  
att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk-  
ningen. Det belopps om erhållit genom avtalet med banken re-  
dovisas som upplåning mot säkerhet.  
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING  
Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av fi-  
nansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och  
ränterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker.
Koncernen har en finanspolicy fastställd av styrelsen som bildar  
ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för finan-  
sverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk-  
tion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den övergri-  
poande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv  
finansiering samt att minimera negativta effekter på koncer-  
nens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken.  
hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt finanspoli-  
cyn ska det alltid finnas tillräckligt med kontanta medel och kre-  
diter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov,  
alternativt minst 10 procent av koncernens nettoomsättning.  
KREDITFACILITETER, KSEK  
Kreditfaciliteter 2022-12-31  
Nominellt  
Utnyttjat  
Tillgängligt  
Fakturabelåning  
114 780  
110 156  
4 624  
Checkräkningskredit  
58 972  
-
58 972  
Summa outnyttjad beviljad  
belåning  
173 752  
110 156  
63 596  
Tillgängliga likvida medel  
96 904  
Disponibel likviditet  
160 501  
Kreditfaciliteter 2021-12-31  
Nominellt  
Utnyttjat  
Tillgängligt  
Fakturabelåning  
101 138  
100 812  
325  
Checkräkningskredit  
57 579  
6 255  
50 588  
Summa outnyttjad beviljad  
belåning  
158 716  
107 068  
50 913  
Tillgängliga likvida medel  
38 183  
Disponibel likviditet  
89 096  
LIKVIDITETSRISK  
Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro-  
blem med att fullfölja sina finansiella åtaganden i tid. För att  
hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av  
koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på  
12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång  
sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång  
per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov  
kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara  
sina finansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar  
utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera  
Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe-  
hovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen  
genom de cash pools som finns. Koncernens ekonomifunktion  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
85  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
Företagets förfallostruktur på finansiella skulder framgår av tabellen nedan  
Koncern 2022-12-31, KSEK  
Totalt  
< 1 mån  
1-3 mån  
3 mån - 1 år  
1-5 år  
> 5 år  
Checkräkningskredit  
-
-
-
-
-
-
Skulder till kreditinstitut  
45 172  
-
-
13 020  
32 152  
-
EKN-finansiering  
108 593  
-
-
78 678  
29 915  
-
Leverantörsskulder  
33 322  
32 989  
333  
-
-
-
Övriga långfristiga skulder  
3 133  
-
-
-
3 133  
-
Summa  
190 219  
32 989  
333  
91 698  
65 200  
-
Koncern 2021-12-31, KSEK  
Totalt  
< 1 mån  
1-3 mån  
3 mån - 1 år  
1-5 år  
> 5 år  
Checkräkningskredit  
6 255  
-
-
6 255  
-
-
Skulder till kreditinstitut  
5 999  
-
-
5 999  
-
-
EKN-finansiering  
99 542  
-
-
79 796  
19 746  
-
Leverantörsskulder  
41 165  
40 754  
412  
-
-
-
Övriga långfristiga skulder  
16 015  
-
-
-
16 015  
-
Summa  
168 978  
40 754  
412  
92 051  
35 761  
-
FINANSIERINGSRISK  
Boule kan som en följd av nyemissionen finansiera den löpan-  
de verksamheten. Det kan inte uteslutas att koncernen i framti-  
den kan komma att behöva ytterligare finansiering, till exempel  
genom upptagande av ytterligare lån eller genom nyemission.  
Tillgången till ytterligare finansiering påverkas bland annat av  
ett flertal faktorer såsom marknadsvillkor, den generella till-  
gången på krediter samt koncernen kreditvärdighet. Vidare är  
tillgången till ytterligare finansiering beroende av att bolagets  
kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte  
får en negativ uppfattning om koncernen lång- och kortsiktiga  
ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital  
kan anskaffas på för Boule gynnsamma villkor. Om koncernen  
misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital i framtiden kan  
koncernen fortsatta verksamhet påverkas negativt. Bolaget  
jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads-  
och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa  
avvikelser i finansiering kan därför försena utvecklingsarbetet  
och påverka lanseringar av nya produkter.  
KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK  
Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an-  
nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats  
med -270 KSEK (-270) före skatt.  
VALUTARISK  
Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions-  
exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex-  
ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer  
i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med  
omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som  
uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar  
och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut-  
ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen  
för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA  
(omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone-  
ring är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på  
sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och  
kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår  
valutakursdifferenser i rörelseresultatet och i finansnettot, se vi-  
dare not 5, 6, 9, 11 och 12.  
RÄNTERISK  
Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas  
negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer-  
nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på  
den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till  
största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt finanspolicyn  
är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföl-  
jen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överens-  
stämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden  
på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall  
vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplå-  
ning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna  
räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden  
för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån  
ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet  
kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen  
valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk  
valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag  
men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden.  
OMRÄKNINGSEXPONERING  
Om den svenska kronan hade försvagats eller förstärkts med  
10 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler kon-  
stanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 de-  
cember 2022 ha varit 18 218 KSEK (12 031) lägre/högre. Detta till  
största delen som en följd av omräkning av kundfordringar och  
likvida medel i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/  
förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra  
variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt  
per den 31 december 2022 ha varit 1 240 KSEK (1 236) lägre/hö-  
gre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kund-  
fordringar i EUR.  
86  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
göra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget  
som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiel-  
la tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.  
Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid  
normalfallet får en ny kund ingen kredit utan tvingas under en  
period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördela-  
de på ett stort antal motparter och på flera geografiska mark-  
nader. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa  
att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund.  
Nedan återfinns en tabell över koncernens förfallna kundford-  
ringar med reserven för kreditförlust specificerad.  
2022-12-31  
2021-12-31  
Koncernen, KSEK  
USD  
EUR  
USD EUR  
Likvida medel  
31 390  
6 501  
30 069  
2 966  
Kundfordringar  
125 799  
9 271  
76 269  
9 709  
Leverantörsskulder  
8 806  
3 225  
7 424  
1 183  
KREDITRISK  
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med  
kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan full-  
KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
2022-12-31  
Ej förfallna  
<31 dagar
31–90 dagar
91–180 dagar
>180–360 dagar  
>360 dagar  
Summa  
Förväntad förlustnivå i %  
2%  
2%  
18%  
24%  
46%  
96%  
Redovisat belopp kundfordringar  
- brutto  
132 346  
10 803  
2 136  
1 533  
292  
204  
147 313  
Kreditförlustreserv  
2 421  
250  
375  
368  
134  
195  
3 744  
Redovisat belopp kundfordringar  
129 926  
10 553  
1 760  
1 165  
158  
8
143 569  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
Förfallen  
2021-12-31  
Ej förfallna  
<31 dagar
31–90 dagar
91–180 dagar
>180–360 dagar  
>360 dagar  
Summa  
Förväntad förlustnivå i %  
1%  
2%  
18%  
24%  
46%  
96%  
Redovisat belopp kundfordringar  
- brutto  
153 749  
8 836  
3 501  
745  
228  
7 233  
174 292  
Kreditförlustreserv  
1 537  
204  
616  
179  
105  
6 943  
9 584  
Redovisat belopp kundfordringar  
152 212  
8 632  
2 885  
566  
123  
289  
164 707  
KREDITGARANTI  
Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings-  
plan vid köp av produkter, med betalnigsvillkor 12-36 månader.  
För att hantera koncernens exponering gällande finansiering  
och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre-  
ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende  
fordringsförlust. Detta innebär att det finns möjlighet för kon-  
cernen att få tillgång till likviditetsflödet snabbare och minime-  
ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden  
så är per den 31 december 2022 125 118 KSEK (116 518 ) av ford-  
ringarna försäkrade till 75-95 procent mot risken att fordran ej  
blir betald.  
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar  
är följande:  
2022-12-31 2021-12-31  
SEK  
36 497  
83 064  
EUR  
7 512  
3 946  
USD  
94 436  
73 880  
RUB  
5 125  
3 817  
Summa  
143 569  
164 708  
KAPITALHANTERING  
”Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han-  
tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång-  
siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet.  
Målsättningen är att styra och kontrollera de finansiella riskerna  
som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe-  
ras till högsta möjliga avkastning och finansiering sker till så låg  
kostnad som möjligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn.  
Koncernen skall ha en finansiell beredskap på så sätt att det  
finns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta  
innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget  
kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med  
rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all-  
tid finns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under  
den kommande 12 månadersperioden”  
KUNDFORDRINGAR  
KSEK, koncernen  
2022-12-31 2021-12-31  
Kundfordringar  
147 313  
174 292  
Reservering för förväntade kreditförluster/  
osäkra fordringar*  
-3 744  
-9 585  
Kundfordringar - netto  
143 569  
164 707  
*
Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från  
och med den 1 januari 2018  
KSEK, koncernen  
2022  
Per 1 januari 2021  
9 585  
Reservering för osäkra fordringar  
470  
Fordringar som skrivits bort under året som  
ej indrivningsbara  
-732  
Återförda outnyttjade belopp  
-5 864  
Upplösning av diskonteringseffekt  
314  
Per 31 december 2022  
3 773  
INVESTERINGSÅTAGANDEN  
Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings-  
åtaganden per 31 december 2022.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
87  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER,  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL  
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN  
LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET  
Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden.  
STÄLLDA SÄKERHETER  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
2022  
2021  
Företagsinteckning  
för checkkrediter (BM)  
48 535  
48 535  
-
-
Företagsinteckning  
bankgaranti  
18 825  
18 825  
-
-
Företagsinteckning  
bankgaranti  
1 175  
1 175  
-
-
Företagsinteckning  
bankgaranti, april 2022  
55 000  
-
-
-
Företagsinteckning  
för checkkredit CDS  
10 437  
9 044  
-
-
Leasingram bilar  
2 500  
2 500  
2 500  
2 500  
Lease line kredit  
4 064  
3 521  
-
-
EKN-garantier för  
överlåtna fordringar 1)  
125 118  
116 518  
-
-
Kapitalförsäkring  
3 133  
3 899  
3 133  
3 899  
Summa ställda  
säkerheter  
268 787
204 017  
5 633  
6 399  
1)  
Beloppet 125 118 avser kundfordringar med EKN garanti. EKN garanterar  
den bakomliggande affären. Fakturorna överlåts därefter till Danske Bank,  
Payex och belånas därefter  
BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Erhållen ränta1)  
1 778  
1 352  
50  
0
Erlagd ränta1)  
-9 851  
-5 493  
0
-2  
1)  
Ingår i den löpande verksamheten.  
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR  
I KASSAFLÖDET  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK  
2022  
2021  
2022  
2021  
Avskrivningar  
(inkl leasing)  
27 175  
21 478  
518  
478  
Nedskrivningar  
Övrigt  
-4 108  
-2 026  
-
-
Summa  
23 067  
19 451  
518  
478  
TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR  
Koncernen  
KSEK  
2022  
2021  
Förvärv av materiella tillgångar genom  
finansiell leasing  
-
4 720  
EVENTUALFÖRPLIKTELSER  
Koncernen  
Moderbolaget  
KSEK, per 31 december  
2022  
2021  
2022  
2021  
Garanti för BMs  
skulder hos DDB  
-
-
110 156  
100 812  
Summa  
eventualförbindelser  
0
0
110 156  
100 812  
FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  
I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under peri-  
oden.  
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Kassaflöde-  
2022  
spåverkande  
Amortering Valutakurs-  
Förändringar i  
Förändring  
Koncernen, KSEK  
IB 2021  
förändringar leasingavtal  
differenser  
Förvärv verkligt
värde leasingavtal  
UB 2022  
Långfristiga skulder  
35 761  
26 431  
-
-126  
-
-
-
62 067  
Kortfristiga skulder  
92 051  
-203  
-
-150  
-
-
-
91 698  
Leasingskulder  
27 631  
-
-13 356  
-
-
-
21 928  
36 203  
Skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten  
155 444  
26 228  
-13 356  
-276  
-
-
21 928  
189 968  
Ej kassaflödespåverkande förändringar  
Kassaflöde-  
2021  
spåverkande  
Amortering Valutakurs-  
Förändringar i  
Förändring  
Koncernen, KSEK  
IB 2020  
förändringar  
leasingavtal  
differenser  
Förvärv verkligt
värde leasingavtal  
UB 2021  
Långfristiga skulder  
17 836  
17 787  
-
138  
-
-
-
35 761  
Kortfristiga skulder  
71 546  
20 413  
-
92  
-
-
-
92 051  
Leasingskulder  
36 104  
-
-11 884  
22  
-
-
3 390  
27 631  
Skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten  
125 486  
38 200  
-11 884  
252  
-
-
3 390  
155 444  
88  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Noter  
OSÄKERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS  
ANFALLSKRIG I UKRAINA  
Under helåret 2022 uppgick Boules försäljning i Östeuropa till  
11 procent (13) av nettoomsättningen, där merparten avsåg  
Ryssland. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en pro-  
duktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till  
den ryska marknaden. Marknaden i Östeuropa är mycket osä-  
ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och gällande sanktioner  
gentemot Ryssland. Boule bevakar utvecklingen löpande.  
Per den 31 december 2022 uppgick nettotillgångarna i den rys-  
ka verksamheten till cirka 20 MSEK, inklusive en kassabehållning  
på 8,8 MSEK.  
Efter noggranna analyser har styrelsen valt att fortsätta  
verksamheten i Ryssland. Det främsta skälet är att produkterna  
och tjänsterna tydligt vänder sig till sjukvården och inte om-  
fattas av införda sanktioner. Styrelsen har även analyserat hur  
andra bolag, med jämförbara verksamheter, agerar och funnit  
att en stor andel fortsätter med sin verksamhet.  
Situationen i Ryssland är svårbedömd, föränderlig och styrs  
av politiska beslut. Ledningen och styrelsen för Boule följer ut-  
vecklingen noga och har beredskap för olika scenario. Bedöm-  
ningen, utifrån dagens situation, är att verksamheten i Ryssland  
kan fortsätta.  
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR  
OCH BEDÖMNINGAR  
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och  
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive  
förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under  
rådande förhållanden.  
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR  
REDOVISNINGSÄNDAMÅL  
De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan av-  
ser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders  
värde kan komma att behöva justeras under det kommande  
räkenskapsåret.  
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL  
Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbe-  
hov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprin-  
cip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande  
enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För  
att kunna utföra dessa beräkningar så har flera antaganden  
om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar  
gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört  
känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid  
nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga för-  
ändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskriv-  
ning per 31 december 2022.  
NOT 30 HÄNDELSER EFTER  
BALANSDAGEN  
Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.  
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR  
BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER  
Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rö-  
rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och  
Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren  
2009–2015 samt 2017–2022. Vid beräkning av kassagenerande  
enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt ned-  
skrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera  
antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av  
parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar  
av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31  
december 2022.  
VÄRDERING AV VARULAGER  
I koncernen finns varulager i både det svenska och amerikanska  
dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och  
värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av  
ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskriv-  
ningar av varulagret behöver göras per 31 december 2022.  
VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR  
I koncernen finns kundfordringar i både det svenska och ame-  
rikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns både med och  
utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa  
redovisas samt exponeringen). I not 26 återfinns information om  
kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditför-  
lustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar  
bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indi-  
kerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver  
göras per 31 december 2022.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
89  
 
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)  
90  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Styrelsens intygande  
Styrelsens intygande  
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-  
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed  
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet  
med de internationella redovisningsstandarder som avses i  
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002  
av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovis-  
ningsstandarder.  
resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive  
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av  
moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och re-  
sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer  
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står  
inför.  
Hållbarhetsredovisningen 2022 har godkänts för utfärdande av  
styrelsen.  
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt-  
visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och  
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för  
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 4 april 2023.  
Yvonne Mårtensson  
Jon Risfelt  
Styrelseordförande  
Styrelseledamot  
Thomas Eklund  
Torben Jørgensen  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Karin Dahllöf  
Emil Hjalmarsson  
Styrelseledamot  
Styrelseledamot  
Jesper Söderqvist  
Verkställande direktör  
Revisionsberättelse  
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 4 april 2023  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  
Lars Kylberg  
Auktoriserad revisor  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
91  
 
Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)  
Revisionsberättelse  
Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252  
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid  
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH  
KONCERNREDOVISNINGEN  
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och  
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och  
bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av-  
vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till  
följd av oegentligheter.  
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig  
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-  
porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,  
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken  
koncernen verkar.  
Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som till-  
verkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddi-  
agnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i främst  
Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via  
distributörer, i ett stort antal länder. Väsentliga balansposter  
där det vid värdering finns inslag av bedömningar från led-  
ningen är immateriella tillgångar, kundfordringar och varulager.  
Dessa områden är som framgår nedan Särskilt betydelsefulla  
områden.  
Uttalanden  
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-  
visningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2022. Bolagets  
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-91  
i detta dokument.  
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en-  
lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga  
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-  
ning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat  
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-  
dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-  
gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av  
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och  
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter-  
national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta-  
gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen  
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens  
övriga delar.  
Väsentlighet  
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-  
ningen och balansräkningen för moderbolaget rapport över  
totalresultat och finansiell ställning för koncernen.  
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och  
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-  
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets  
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)  
artikel 11.  
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be-  
dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en  
rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporter-  
na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan  
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas  
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-  
tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med  
grund i de finansiella rapporterna.  
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-  
titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte-  
ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä-  
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och  
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,  
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna fel-  
aktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-  
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt  
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.  
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen  
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr-  
kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat  
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster  
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-  
handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,  
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga  
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  
Särskilt betydelsefulla områden  
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden  
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-  
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades  
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,  
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi  
gör inga separata uttalanden om dessa områden.  
Vår revisionsansats  
Revisionens inriktning och omfattning  
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni-  
vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiel-  
la rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-  
lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,  
till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som  
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser  
92  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse  
Särskilt betydelsefullt område  
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området  
Riktighet och värdering av balanserade utvecklingskostnader  
Våra granskningsinsatser avseende värdering och riktighet av  
de balanserade utvecklingskostnaderna omfattar bland annat  
att vi har:  
Koncernen är i färd med att utveckla ett nytt instrument och även komplet-  
terande funktionalitet för att kunna arbeta med instrumenten på distans.  
Per den 31 december 2022 uppgår det bokförda värdet av de balanse-  
rade utvecklingskostnaderna till 225 mkr och utgör cirka 30 % av koncer-  
nens totala tillgångar. Under 2022 har koncernen totalt aktiverat 62 mkr.  
Koncernen har processer och rutiner för att avgöra när projekt går in  
i utvecklingsstadiet och även rutiner för att analysera och dokumentera  
om projektet uppfyller de krav som IAS 38 kräver för att utgifterna ska  
aktiveras och koncernens redovisningsprinciper avseende immateriella  
tillgångar beskrivs i not 1.  
•
•
•
granskat aktiverade utvecklingskostnader stickprovsvis  
samt stämt av totalt aktiverat mot projektrapporter.  
granskat bolagets process kring aktiveringar och närlig-  
gande kontroller samt  
granskat bolagets nedskrivningsprövning av tillgången  
och utmanat denna samt underliggande data.  
Koncernen har vidare gjort en nedskrivningsprövning och prövat det  
bokförda värdet mot bedömt framtida nyttjandevärde enligt gängse  
modeller. Av not 11 framgår parametrar och bedömningar avseende de  
nedskrivningstester som bolaget gjort. Av not 29 framgår vidare viktiga  
uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort avseende be-  
dömt återvinningsvärde.  
Värdering och existens av varulager  
Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 189,3 mkr där 143,5  
mkr redovisats som kortfristiga och 45,8 mkr redovisats som långfristiga.  
Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 25 % av koncernens  
tillgångar och både värderingen och klassificeringen påverkar väsentligt  
utformningen av koncernens finansiella rapporter. Av bolagets redovis-  
ningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassificeras  
och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not  
26 finns en förfallotidsanalys där det framgår att det finns förfallna ford-  
ringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN.  
I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovis-  
ningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa.  
Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat  
att vi:  
•
•
•
Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets mo-  
dell för nedskrivning av fordringar.  
Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klas-  
sificering av kundfordringarna.  
Värdet på kundfordringarna har också granskats genom  
olika former av detaljtester samt genom bedömning av  
avsättning för kundförluster.  
Värdering och existens av varulager  
Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens  
av varulagret omfattar bland annat:  
Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 75,3 mkr. Av not 1  
framgår hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken  
Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål fram-  
går vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en  
väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt naturligt  
delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen.  
I koncernen finns beloppsmässigt väsentliga lager i två av koncernbola-  
gen. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför  
varit en väsentlig fråga i vår revision.  
•
Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverk-  
ningskostnadskalkyler.  
•
Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, bero-  
ende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de  
förklaringar vi fått från ledningen.  
•
•
Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga lagerplatser.  
Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inven-  
teringsprocessen.  
Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen  
Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar  
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-  
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidor-  
na 1-51. Det är styrelsen och verkställande direktören som har  
ansvaret för denna andra information.  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret  
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas  
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen  
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de an-  
tagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl-  
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de  
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och  
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-  
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-  
dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta  
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden  
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att  
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt  
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-  
ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller  
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.  
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-  
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut-  
talande med bestyrkande avseende denna andra information.  
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information  
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-  
lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon-  
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den  
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om  
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.  
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-  
na information, drar slutsatsen att den andra informationen  
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera  
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
93  
 
Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets  
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets  
finansiella rapportering.  
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att  
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.  
Revisorns ansvar  
Revisorns ansvar  
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed  
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis  
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om nå-  
gon styrelseledamot eller verkställande direktören i något vä-  
sentligt avseende:  
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida  
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte  
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-  
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög  
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som  
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att  
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-  
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och  
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen  
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare  
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.  
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-  
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-  
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-  
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.  
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-  
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bo-  
laget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-  
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.  
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av  
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om det-  
ta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är  
förenligt med aktiebolagslagen.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga-  
ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sve-  
rige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser  
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att  
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är  
förenligt med aktiebolagslagen.  
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR  
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR  
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-  
valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.re-  
visorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en  
del av revisionsberättelsen.  
Revisorns granskning av förvaltning och förslag  
till disposition av bolagets vinst eller förlust  
Uttalanden  
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-  
lande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för  
år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets  
vinst eller förlust.  
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-  
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter  
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.  
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN  
Uttalanden  
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-  
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och  
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och  
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-  
tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen  
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Boule Diagnostics  
AB (publ) för år 2022.  
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-  
gade kravet.  
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format  
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt  
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an-  
svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-  
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort  
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga  
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.  
Grund för uttalanden  
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR  
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt  
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns  
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB  
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort  
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner  
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning  
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen  
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-  
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken  
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-  
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.  
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-  
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat  
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska  
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad  
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-  
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande  
sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för-  
valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland  
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-  
målsenliga som grund för vårt uttalande.  
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar  
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret  
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a  
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det  
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande  
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten  
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-  
ligheter eller misstag.  
94  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
 
Boule Diagnostics AB (publ) / Information till aktieägare  
Revisorns ansvar  
sentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på  
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar  
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för  
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i  
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga  
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett  
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.  
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-  
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande di-  
rektörens antaganden.  
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering  
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och  
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med  
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.  
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-  
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,  
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med  
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 179, 751 04 Uppsala,  
utsågs till Boule Diagnostics AB (publ)s revisor av bolagsstämman  
den 5 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014.  
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-  
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller  
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-  
naden, på grundval av vår granskning.  
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-  
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten  
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.  
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-  
ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god re-  
visionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-  
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund  
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de  
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-  
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.  
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för re-  
visionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av  
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nä-  
raliggande tjänster och har därmed  
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar do-  
kumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yr-  
kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga  
krav i lagar och andra författningar.  
Uppsala den 4 april 2023  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta  
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som  
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen  
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som  
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-  
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB  
LARS KYLBERG  
Auktoriserad revisor  
Information till aktieägare  
Kommande informationstillfällen  
Årsstämman  
Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 4 maj 2023 klock-  
an 16.30 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. In-  
passering sker från klockan 16.00. Aktieägare har möjlighet att  
utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, po-  
ströstning eller ombud.  
Delårsrapport första kvartalet 2022  
Delårsrapport andra kvartalet 2022  
Delårsrapport tredje kvartalet 2022  
3 maj 2023  
24 juli 2023  
9 november 2023  
Kontaktpersoner investerarrelationer  
Jan Benjaminson,  
CFO  
Tel: +46 70 666 93 88  
jan.benjaminson@boule.com  
HUVUDKONTOR  
DOTTERBOLAG  
Boule Diagnostics AB
Org nr 556535-0252  
Boule Medical AB  
Org nr 556128-6542  
Clinical Diagnostic  
Solutions Inc.  
Boule Medical LLC  
Org nr 1187746528353  
Org nr 20-1792965  
Post- och besöksadress:  
Domnarvsgatan 4,
SE-163 53 Spånga, Sverige
Post- och besöksadress:  
Domnarvsgatan 4,  
SE-163 53 Spånga, Sverige  
Post- och besöksadress:  
142153, Moscow reg, Podolsk,  
Technopark, Novoselki, 13/2-4  
Post- och besöksadress:  
1800 NW 65th Avenue,  
Plantation, Florida 33313, USA  
Tel: +46 8 744 77 00  
Fax: +46 8 744 77 20  
Tel: +46 8 744 77 00  
Fax: +46 8 744 77 20  
Tel: +7(495) 740 06 71  
Fax: +7 495 225 85 20  
Tel: +1 (954) 791 1773  
Fax: +1 (954) 791 7118  
Års- och hållbarhetsrapport 2022  
95