A black and white image of a circle with a white line through it.

Description generated by AI
A gray background with a white box.

Description generated by AI

BOULE DIAGNOSTICS AB (PUBL)

ÅRSREDOVISNING 2025

32

33

35

Intressentdialog

Kartläggning av Boules påverkan

Etik och styrning

Om Boule

VD har ordet

Hållbarhetsrapport

värdeskapande

miljö

Arbetsmiljö

Femårsöversikt

Risker och möjligheter

Definitioner av nyckeltal

bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens intygande

Revisionsberättelse

övrig information

Inledning

1

2

3

4

Hållbarhet

Finansiell information

4

6

Företagets struktur

Boule Diagnostics

CDS OEM

Affärsmodell

Ny varumärkesidentitet

Digitalisering

Växa tillsammans – Människor och företagskultur

Boule aktie

Koncernen

8

9

14

17

18

20

22

24

26

27

29

30

38

40

45

46

52

53

54

61

70

111

112

117

A man wearing a white lab coat and gloves is working in a lab.

Description generated by AI

Din partner för diagnostiska lösningar

Boule Diagnostics AB (publ) är ett globalt diagnostikföretag som verkar genom två kompletterande affärssegment: Diagnostik och OEM CDS.

Tillsammans gör dessa segment det möjligt för Boule att stödja vårdgivare och diagnostikpartners över hela världen med innovativa, högkvalitativa lösningar. Med verksamhet i Sverige, USA, Mexiko och Ryssland, och ett globalt distributionsnätverk som sträcker sig över mer än 100 länder, kombinerar Boule en robust affärsmodell med starka positioner på viktiga tillväxtmarknader.

DIAGNOSTICS

Diagnostiksegmentet fokuserar på patientnära, decentraliserade diagnostiska lösningar för både humana och veterinära tillämpningar, och betjänar sjukhus, kliniker och laboratorier med tillförlitliga testsystem.

OEM-CDS

OEM CDS-segmentet är Boule CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) som utvecklar och levererar reagenser, blodkontroller och kalibratorer, och tillhandahåller skräddarsydda produkter och långsiktigt stöd till diagnostikföretag runt om i världen.

A woman in a blue shirt is standing next to a cart with a black dog on it.

Description generated by AI
A man wearing a lab coat is sitting at a desk.

Description generated by AI
A white background with a gray border.

Description generated by AI
A blue and white circle with a sun in the center.

AI generated content

4

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

Pålitlig partner för hematologidiagnostik

och förbrukningsvaror

6%

latinAMERIKA

35%

USA

13%

västEUROPA

11%

Östeuropa

25%

Asien

10%

afrika/

mellanöstern

Huvudkontor

FoU

Produktion

Försäljningskontor

Om Boule

A blue and white circle with a sun in the center.

AI generated content

5

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

Omsättning, MSEK 

490

44%

9,4%

46*

Bruttomarginal 

>100M

Test per år, miljoner

>100

Länder

>70

År inom hematologi 

200+

Partners världen över 

~33,000 

Installerade instrument 

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelseresultat, MSEK 

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Försäljning per region 2024 

35 % USA 

25 % Asien 

10 % Mellanöstern & Afrika 

6 % Latinamerika 

13 % Västeuropa 

11 % Östeuropa 

Sverige 

Huvudkontor 

FoU 

Produktion 

Försäljningskontor 

USA 

FoU 

Produktion 

Försäljningskontor 

Indien 

Försäljningskontor 

Licenstillverkning 

Mexico  

Försäljningskontor 

Ryssland 

Produktion 

Försäljningskontor

Förenade Arabemiraten  

Försäljningskontor 

Kenya   

Försäljningskontor 

Om Boule

A white background with a nude figure.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

A man wearing a blue suit and white shirt.

Description generated by AI

6

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

VD har ordet

Ett år av omvandling och genomförande

I en miljö präglad av geopolitisk osäkerhet och betydande valutamotvindar visade vi att disciplinerad genomförande och strategisk tydlighet kan driva meningsfulla framsteg – även under utmanande förhållanden.

Även om intäkterna inte helt motsvarade våra förväntningar är jag nöjd med de framsteg vi gjort för att stärka vår grund, skärpa vårt fokus och positionera Boule för hållbar och lönsam tillväxt.

Strategisk pivot:

Från BM950 till bredare värdeskapande

Be slutet att avsluta BM950-projektet var ett avgörande ögonblick som väckte en ny strategisk riktning för Boule.

Genom att omfördela resurser från ett komplext utvecklingsprogram till initiativ med högre värdeskapande potential påskyndade vi vår övergång till en bredare och mer konkurrenskraftig portfölj.

Detta gjorde det möjligt för oss att introducera en ny strategi för teknikpartners och omdirigera FoU- investeringar mot att utveckla en ny och konkurrenskraftigt differentierad portfölj för generiska blodkontroller för att möta den föränderliga marknadens efterfrågan.

Vår omvandling var inte bara strategisk – den var kulturell och strukturell. År 2025 lanserade vi en förnyad varumärkesidentitet och en förenklad vision och mission som tydligt uttrycker vårt syfte:

”Att förbättra patientvården”

och

”Vara den partner som föredras för diagnostiska lösningar”

Dessa vägledande principer formar nu varje beslut vi fattar – från portföljutvidgning till operativ excellens – vilket säkerställer att Boule står för innovation, tillförlitlighet och partnerskap inom diagnostik.

Strukturell klarhet: Två segment, ett syfte

Vår omorganisation till två distinkta affärssegment—Boule Diagnostics och CDS OEM—har varit en avgörande möjliggörare för denna omvandling. Denna struktur ger tydlighet i syftet, skarpare ansvarstagande och förbättrad smidighet. Boule Diagnostics fokuserar nu på att stärka ledarskapet inom decentraliserad diagnostik och utöka global räckvidd, medan CDS OEM påskyndar innovation och kommersialisering av skräddarsydda lösningar.

VD har ordet

A white background with a nude figure.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

VD har ordet

7

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Operativa förbättringar:

Smidigare, Snabbare, Starkare

Ope rativ a förbättringar var ett huvudfokus under 2025.

Vi effektiviserade processer över tillverknings- och leveranskedjor för att minska ledtider och förbättra leveranssäkerheten. Att slå ihop två svenska platser till ett enda nytt huvudkontor skapade effektivitet och främjade samarbete.

Vi har också implementerat en förenklad och smidigare organisationsstruktur, vilket minskar komplexiteten, förbättrar beslutsfattandet och möjliggör större agilitet i hela företaget.

Vår medvetna kostnadsdisciplin har minskat företagets negativa kassaflöde.

Serviceverksamheten uppnådde positiv rörelsevinst för första gången, och vi övergick framgångsrikt till en licensmodell i Indien, vilket minskade komplexiteten och förbättrade skalbarheten. Dessa åtgärder har stärkt vår operativa ryggrad och positionerat oss för hållbar tillväxt.

Framåtblickande

Vi går in i 2026 med självförtroende och momentum. Våra tre strategiska prioriteringar—ökad lönsamhet, organisk tillväxt och portföljexpansion—står fortfarande i centrum för våra planer.

År 2026 kommer Boule Diagnostics att leda arbetet med att stärka hematologin och bredda vårt utbud med nya lösningar och teknologier.

Införandet av klinisk kemidistribution i USA var ett viktigt första steg och positionerade Boule som en mer omfattande diagnostikpartner. I år kommer vi att lansera nya hematologiprodukter och utöka vår försäljningsnärvaro i högväxande regioner för att hålla oss närmare kunder och fånga marknadsmöjligheter.

För CDS OEM kommer 2026 att bli ett år av kommersialisering och innovation. Flera OEM-projekt som har mognat i vår pipeline kommer att lanseras på marknaden, vilket stärker vår position som en betrodd partner för skräddarsydda lösningar. En nyckelprioritet är utvecklingen av en ny, konkurrensinriktad portfölj för blodkontroller – utformad för att möta kundernas föränderliga behov och stödja vår ambition att vinna marknadsandelar i detta attraktiva segment.

Driva kontinuerlig förbättring genom D igitalisering

År 2026 kommer vi att införa ett nytt elektroniskt kvalitetsledningssystem som en del av vårt åtagande om kontinuerlig förbättring och digitalisering.

Detta system kommer att skapa en skalbar, digital ryggrad som ökar transparensen, påskyndar beslutsfattandet och integrerar kvalitet i varje process. Genom att utnyttja automation och realtidsdata kommer eQMS att effektivisera verksamheten, stärka riskhanteringen och stödja global tillväxt – vilket säkerställer att kvalitet förblir en viktig konkurrensfördel.

Avslutande tankar

V i är övertygade om att dessa initiativ kommer att stärka vår konkurrenskraft och påskynda vår väg mot hållbar och lönsam tillväxt.

Tack till hela Boule-teamet för ert engagemang och er motståndskraft, och till våra aktieägare för ert förtroende och ert stöd. Resan framåt är full av möjligheter, och Boule som bolag är redo att ta den - tillsammans.

TOrben Nielsen

Verkställande direktör

A man in a lab coat is sitting at a desk with a computer.

Description generated by AI
A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

8

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Företagets struktur

Boule-koncernen bedriver sin verksamhet genom två kompletterande affärssegment, Boule Diagnostics och Clinical Diagnostic Solutions (CDS-OEM), som vart och ett bidrar med specifika förmågor, marknadsräckvidd och strategiska värden genom hela diagnostikvärdekedjan. Tillsammans skapar de en stabil, vertikalt integrerad organisation som är positionerad för hållbar tillväxt, stärkta återkommande intäkter och global skalbarhet. Boule Diagnostics och CDS bildar en organisationsstruktur i synergi:

Boule Diagnostics har en global marknadsnärvaro med instrumentutveckling och försäljning av förbrukningsartiklar på marknaden för human- och veterinärmedicinska produkter för decentraliserad användning.

CDS bedriver marknadsledande utveckling och tillverkning av reagenser, kalibratorer och blodkontroller som levereras till både Boule Diagnostics verksamhet och externa OEM-partners.

Tillsammans stärker de båda segmenten Boule- koncernens förmåga att vara innovativ, skala globalt, öka marginalerna och leverera tillförlitlig långsiktig tillväxt.

Företagets struktur

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

9

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A logo for a company called Boule.

Description generated by AI

BOULE DIAGNOSTICS: DIAGNOSTISKA HUMAN- OCH VETERINÄRMEDICINSKA PRODUKTER FÖR DECENTRALISERAD ANVÄNDNING Boule Diagnostics är en global leverantör av högkvalitativa diagnostiklösningar, speciellt inom hematologi, som är särskilt anpassade för marknaden för human- och veterinärmedicinska produkter för decentraliserad användning. Boule Diagnostics strävar efter att utnyttja följande styrkor:

Ett betrott globalt varumärke: Våra lösningar bygger på Boules arv som innovatör inom hematologi och är kända för sin tillförlitlighet, kvalitet och användarvänlighet.

Omfattande global räckvidd: Boule är verksamma i mer än 100 länder genom ett nätverk av över 200 distributörer, som stöds av regionala försäljnings- och teknikteam.

Utökad portfölj: främst inom hematologi, för både human- och veterinärmarknaden, med stöd av ett komplett ekosystem av förbrukningsartiklar bestående av reagenser, kalibratorer och blodkontroller.

Boule Diagnostics arbetar enligt en rakbladsmodell, där tillväxten i basen som utgörs av installerade instrument driver återkommande intäkter från förbrukningsartiklar. Idag är cirka 60 % av segmentets intäkter återkommande, med stöd av mer än 30 000 instrument som är installerade över hela världen, där majoriteten är säkrade med RFID-skyddade reagenssystem.

100

80

60

40

20

0

120

2020

2021

2022

2023

2024

2025

RAKBLADSMODELL MED 60 % ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

Instrument

Reagens

Blodkontroller

Övrigt

9

Boule Diagnostics AB (publ)

Boule Diagnostics

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

10

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Marknadsdynamik

HEMATOLOGI

Hematologisystem för mindre laboratorier är ett av de mest konkurrensutsatta segmenten för tillverkare av diagnostisk utrustning. Nya 3-parts-analysinstrument avsedda för detta segment introduceras dock kontinuerligt. Även om 5-parts-hematologisystem utgör en större marknad globalt – alla högvolymsystem rapporterar resultat för minst fem WBC-undergrupper – kan 3-parts-analysinstrument som kombinerar WBC- undergrupperna i tre typer mycket väl uppfylla behoven beroende på anläggningens kompetensnivå och budget.

Medan 5-parts-analysinstrument anses vara mer komplexa när det gäller inkluderade metoder, kvalitetskontroll och reagenshantering, erbjuder 3-parts-analysinstrument stabilitet, lägre kostnad per test och lägre underhållskostnader, vilket gör dem till ett kostnadseffektivt alternativ för utvecklingsländer.

Marknaden för decentraliserade hematologisystem av laboratorietyp beräknas uppgå till cirka 700 miljoner USD år 2025, varav 3-parts-system utgör cirka 560 miljoner USD. Med en årlig tillväxt på 1,6 % förväntas marknaden för decentraliserade hematologiska tester av laboratorietyp uppgå till 760 miljoner USD år 2030.

KLINISK KEMI

Det diagnos tiska området klinisk kemi omfattar tillsammans med hematologi många tester som är nödvändiga för att fatta välgrundade beslut om diagnoser, ytterligare tester eller behandlingsregimer. WHO har sammanställt en lista över nödvändig diagnostik (EDL) för att hjälpa vårdgivare att välja IVD-produkter av hög kvalitet till överkomliga priser som gör det möjligt att ställa diagnoser i rätt tid.

Segmentet klinisk kemi, som utgör 25 % av IVD- marknaden, beräknas uppgå till strax under 11 000 miljoner USD år 2025. Med en årlig tillväxt på 4 % förväntas detta segment nå 13 000 miljoner USD år 2030, med Nordamerika (39 %) och Europa (33 %) som de dominerande marknaderna.

Några allmänna klinisk-kemiska tester som används på vårdcentraler, regionlaboratorier och sjukhus

Sällskapsdjur

Marknaden för diagnostik av sällskapsdjur anses vara konsoliderad i och med att huvudaktörerna har lika med eller mer än 80 % av marknadsandelen. Viktiga strategier för huvudaktörerna är introduktion av nya produkter, avtal, förvärv och marknadsexpansioner. Eftersom marknaden för diagnostik för sällskapsdjur i Nordamerika och EU uppfattas som mogen , ökar marknadsaktörerna sitt fokus på tillväxtmarknader som APAC och MENA för expansion.

Marknaden för diagnostik för sällskapsdjur beräknas uppgå till cirka 235 miljoner USD för segmentet hematologi och cirka 1 045 miljoner USD för segmentet klinisk biokemi. Med en årlig tillväxt på 8,4 % för hematologi och 10,2 % för klinisk biokemi beräknas dessa segment uppgå till 325 respektive 1 700 miljoner USD år 2030.

Boule Diagnostics

Indikation

Test

Leverns funktion

bilirubin, alaninaminotransferas, aspartataminotransferas, alkaliskt fostatas,

gamma-glutamyltransferas

Njurarnas funktion

albumin, ureakväve i blodet, kreatinin

Bukspottkörtelns funktion

amylas, lipas

Elektrolytbalans

natrium, kalium, klorid

Blodfetter

kolesterol, triglycerider

Glukosmetabolism

glukos

Indikatorer for infektion

globulin, C-reaktivt protein

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

11

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Bygga ny tillväxtportfölj

med teknikpartners

Human

Veterinär

Egenutvecklad

H400 - 4-part

H5OV - 5-part

C200 - Kemi

5-part RET (lanseras inom kort)

VitalScientific - Klinisk kemi

M51 - 5-part

M32S - 3-part

M32C - 3-part

M32M - 3-part

Teknikpartner

Nuvarande portfölj

Framtida portföljtillägg

A white machine with a blue and white screen.

Description generated by AI
A white and blue machine with a yellow warning sticker.

Description generated by AI
A white and blue machine with a screen.

Description generated by AI
A white and blue machine with a screen.

Description generated by AI
A black and white machine with a glass top and a computer screen.

Description generated by AI
[Alt text was not generated.]
A white cell phone with a black screen.

Description generated by AI
A white drawing of a refrigerator.

Description generated by AI
A white and green computer monitor with a green light on.

Description generated by AI
A white box with a blue screen.

Description generated by AI
A white and green machine with a screen.

Description generated by AI
A white and green computer monitor with a green cord plugged in.

Description generated by AI
A white and clear box with a button on the front.

Description generated by AI

Portföljutbud och Pipeline

Boules instrumentportfölj, som är avsedd för små och medelstora laboratorier och avlägset belägna kliniker, omfattar system för hematologi och klinisk kemi för human- och veterinärmarknaden och kombinerar en serie egenutvecklade hematologiska 3-parts- analysinstrument med produkter från strategiska partners.

Under 2025 inledde vi kommersialiseringen av lösningar för klinisk kemi i USA genom ett partnerskap med VitalScientific, och vi tecknade ett nytt avtal med en teknikpartner om leverans av ett kommande veterinärmedicinskt instrument (5-parts-hematologi med retikulocyter) som lanseras 2026.

Diagnostiksegmentet är fortsatt centralt för Boules strategi för att utöka sin ledande ställning inom hematologi, gå in i angränsande diagnostikområden och stärka den globala marknadsnärvaron.

Boule Diagnostics

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

12

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white machine with a green and black screen.

Description generated by AI
A white and blue machine with a yellow warning sticker.

Description generated by AI
A white and blue machine with a screen.

Description generated by AI

3-PARTS-HEMATOLOGI

Boules resa inom klinisk diagnostik började på 90-talet. Genom förvärven av Swelab Instruments AB 1997, Medonic AB 1998 och Clinical Diagnostic Solutions, Inc. (CDS) 2004 kom Boule att skaffa sig kompetens för utveckling och produktion av både instrument och förbrukningsartiklar som ingår i ett komplett hematologisystem. Med egenutvecklade funktioner som MPA-funktionen som möjliggör direkt analys av ett fingerstickprov och blandarhjulen som är utformade för att minimera preanalytiska fel relaterade till under- eller överblandning av provet, står Boules verksamhet för 3-parts-hematologi för en marknadsandel på cirka 3 % för denna typ av instrument.

Under 2025 har de analysinstrument för hematologi som tillverkas av Boule uppdaterats med en nydesignad generisk front i syfte att optimera verksamheten inom diagnostik, effektivisera tillverkningen och minska ledtiderna. I samband med digitaliseringsprojektet implementerade v i QR-koder på de nya fronterna för enkel åtkomst till produktdokumentationen i ett hållbart digitalt format.

A black and white machine with a glass top.

Description generated by AI

5-PARTS-HEMATOLOGI

Eftersom varje WBC-undergrupp har olika funktioner föredrar många laboratorier att mäta alla fem undergrupperna. För att komplettera utbudet inom 3-parts-hematologi erbjuder Boule 5-parts- hematologisystem genom partnerskap. Genom att samarbeta med utvalda ledande teknikpartner inom området får Boule tillgång till de senaste framstegen som komplement till vår interna expertis.

För att behålla sin konkurrensfördel håller Boule på att uppdatera sitt utbud inom 5-parts-hematologi med mer avancerade system som, förutom att räkna de mogna cellerna i cirkulation, också har möjlighet att räkna och karakterisera omogna celler samt mäta antalet celler i andra kroppsvätskor än blod.

KLINISK KEMI

Idag har Boule ett brett utbud av lösningar inom hematologi och klinisk kemi för diagnostik av både människor och djur.

För klinisk kemi inom veterinärmedicin erbjuder Boule ett kompakt analysinstrument med utvalda paneler för bedömning av lever-, njur- och bukspottkörtelfunktion, markörer för muskelskada, elektrolytbalans, blodfetter, glukosmetabolism och speciella proteinmarkörer för infektion.

För att komplettera vårt utbud inom hematologi i USA tillhandahåller Boule lösningar inom klinisk kemi genom distributionsavtal: QuikRead go® (Aidian Oy, FI) erbjuder patientnära testning av C-reaktivt protein, medan plattformarna Envoy™ och Selectra™ (VitalScientific, NL) erbjuder ett brett urval av tester för laboratoriediagnostik.

Boule Diagnostics

A blue and white map of the world.

Description generated by AI
A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

13

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A pie chart with three sections, one blue, one white, and one orange.

AI generated content

Försäljningsnätverk och operativ verksamhet

Boule Diagnostics är verksamt i mer än 100 länder och är organiserat i 9 strategiska regionala hubbar för att vara nära vårt stora distributörsnätverk och våra kunder. Vi har 3 produktionsanläggningar (Sverige, USA och Ryssland) samt en licensierad tillverkningspartner i Indien. Intäktsfördelningen är välbalanserad med Europa som vår starkaste region.

Diagnostics försäljningsfördelning

MEA 12 %

Asia 16 %

India 18 %

Europe 32 %

LATAM 16 %

USA 14 %

USA

Mexico

Dubai

Kenya

India

Russia

Philipines

Indonesia

Säljkontor

Produktion

Licensierad tillverkning

Sweden

Boule Diagnostics

350B SEK

128%

OEM- reagensmarknaden växer 6–8 % per år

Långsiktiga kontrakt och försäljningstillväxt 2020–2025

2024 och 2025 har omräknats för segementsdelning samt valutakursförändring.

Försäljning i MSEK

hematologi-

kontrollmarknaden

växer 3-5 % per år

140

120

100

80

60

40

20

0

19B SEK

2020

2021

2022

2023

2024

2025

CDS kapacitetmatchning

CDS PIPELINE

TOTAL Marknad

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

14

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Clinical Diagnostic Solutions (CDS):

OEM-utveckling och -tillverkning

Clinical Diagnostic Solutions (CDS) är baserat i Plantation, Florida och är Boule Groups spetskompetenscentrum för OEM-verksamheten. Det är specialiserat på kontraktsutveckling och -tillverkning av reagenser, kalibratorer och blodkontroller för ledande diagnostikföretag över hela världen.

CDS har en unik position på OEM-marknaden med specialkompetens inom utveckling av anpassade reagenser, kontroller och kalibratorer för impedans-, optik-, fluorescens- och bildbaserad detektionsteknik. Vår kapacitet stödjer ett brett utbud av plattformar, bland annat hematologi-, flödescytometri-, kemi- och koagulationssystem.

Exempel på viktiga styrkor är:

Flexibel och skalbar tillverkning: Från små pilotbatchar till storskalig produktion.

Djupgående teknisk expertis: Speciellt inom universella blodkontroller med hög stabilitet och lång hållbarhetstid.

Mångsidig partnerbas: Vi samarbetar med både innovativa start-ups inom diagnostik och stora globala IVD-företag.

A logo for Cds.

Description generated by AI

14

Boule Diagnostics AB (publ)

CDS

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

15

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Medicintekniska produkter såsom diagnostisk utrustning är mycket komplexa. Instrumentens programvara, maskinvara, reagenser, kontroller och testmetoder är utformade för att fungera tillsammans i det slutliga integrerade systemet för att ge korrekta och repeterbara kliniska resultat. CDS har under de senaste två decennierna byggt upp långsiktiga och framgångsrika OEM- och private label-partnerskap med flera globala IVD-företag och många mindre tillväxtföretag för att leverera förbrukningsartiklar.

CDS erbjuder ett attraktivt utbud av systemomfattande tekniska kompetenser och slimmade, kostnadseffektiva och flexibla tillverkningsverksamheter som bedrivs under överinseende av ett beprövat kvalitetsstyrningssystem för produktdesign, utveckling och tillverkning för att uppfylla våra OEM-partners krav.

Partnerskapssamarbetet omfattar allt från att ta fram en ny design för företag som inte har den specifika kompetensen till att tillhandahålla tillverkningslösningar för befintliga teknologier, där det finns ett behov av kostnadseffektiv produktionskapacitet. CDS har bred kompetens inom helhetssystem för medicinteknik, agila processer för designkontroll och tillverkning, pålitliga kvalitetssystem, bevisad framgångshistorik och global närvaro, vilket gör oss till en attraktiv partner för OEM- samarbete.

CDS har en portfölj av befintliga kunder med ett antal kontinuerliga samarbeten med andra generationens produkter och dessutom en pipeline av nya produkter under utveckling som kommer att öka den tillväxt vi har upplevt under de senaste fem åren.

OEM-marknaden, tillväxtstrategi och portfölj

Med icinteknikbranschen växer på grund av den ökande förekomsten av kroniska sjukdomar, en åldrande befolkning och ett ökat antal utvecklade tester.

OEM-marknaden har en betydande potential som drivs av en ökande outsourcing och efterfrågan på specialiserade reagenser och kontroller. Det finns betydande möjligheter för Boule inom OEM-segmentet:

OEM-reagenser: Marknaden uppskattas till 350 miljarder kronor och växer med 6–8 % per år.

Blodkontroller för hematologi: Marknaden uppskattas till 1,9 miljarder kronor och växer med 3–5 % per år.

CDS har levererat en konsekvent långsiktig tillväxt med en ökning av intäkterna med 128 % under de senaste sex åren, med stöd av investeringar i försäljning, produktutveckling och tillverkningskapacitet.

Under Q3 2025 utvecklade vi en ny OEM-expansion av

A machine with a red button and a blue button.

Description generated by AI

vår pipeline för reagensutveckling och en portfölj av differentierade, högkvalitativa generiska blodkontroller, med planerad lansering på marknaden 2027.

Vi är övertygade om att vi med våra pågående investeringar och strategiska projekt som accelererar genom förvärv av nya kunder kommer att bli en pålitlig partner för fler diagnostikföretag över hela världen.

CDS

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

16

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

K onsten att utveckla hematologiska blodkontroller

B lodkontroller är så mycket mer än rutinmässiga testmaterial; de är grunden för kvalitetssäkring inom hematologi och en viktig säkerhetsfaktor för patientvården.

Dessa referensmaterial är speciellt framtagna för att efterlikna färskt humant blod och innehåller stabila, exakt definierade populationer av röda blodkroppar, vita blodkroppar och blodplättar, vilket gör det möjligt för laboratorier att dagligen verifiera noggrannheten och tillförlitligheten hos hematologiska analysinstrument.

Genom regelbunden användning hjälper blodkontroller till att upptäcka problem med instrumentdrift eller reagens eller kalibreringsfel innan patientresultaten påverkas, samtidigt som de stödjer efterlevnaden av internationella kvalitets- och ackrediteringsstandarder.

Tillverkning av blodkontroller är en mycket specialiserad process som omfattar noggrann insamling och beredning av källmaterial, kontrollerad stabilisering av cellkomponenter och exakt justering av cellkoncentrationer för att återspegla kliniskt relevanta förhållanden.

Varje batch är suspenderad i en plasmaliknande matris och noggrant testad för prestanda, homogenitet, stabilitet och kompatibilitet med det aktuella analysinstrumentet, och den godkänns för användning först efter att ha uppfyllt stränga kvalitetskriterier.

På så sätt säkerställer blodkontrollerna konsekvent prestanda, operativ effektivitet och framför allt tillförlitlighet för varje hematologiskt resultat som rapporteras.

A man wearing a blue hat and a white lab coat is working on a table with a box of red and black items.

Description generated by AI

CDS

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

17

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Affärsmodell

Boules affärsmodell för diagnostik bygger på en indirekt försäljnings- och servicestruktur, som utnyttjar ett globalt distributörsnätverk som stöds av lokala försäljningskontor på viktiga marknader.

Med cirka 200 distributionspartners i mer än 100 länder når Boule effektivt kunder över hela världen utan behov av direkt verksamhet i varje region.

Distributörernas starka lokala marknadskännedom är särskilt värdefull på tillväxtmarknader, vilket möjliggör effektiv positionering och nära samarbete som stärker den övergripande affärsprestandan.

Företaget genererar intäkter genom en kombination av instrumentförsäljning och en växande bas av återkommande intäkter från förbrukningsvaror som reagenser, kontroller och kalibratorer.

Boules portfölj av starka varumärken, som Medonic™ och Swelab™ för humandiagnostik och Exigo™ för veterinärmedicinska tillämpningar, stöder flera parallella försäljningskanaler skräddarsydda för olika kundbehov.

Denna skalbara modell, driven av en växande installerad bas av instrument och lojala distributörsrelationer, ger en solid grund för långsiktig tillväxt.

A bottle of red liquid with the word CDS on it.

Description generated by AI

Boules affärsmodell inkluderar även utveckling och tillverkning av reagenser, kontroller och kalibratorer som levereras genom ”white label”-avtal till OEM-kunder.

I denna uppställning marknadsför och säljer partners förbrukningsvaror under sina egna varumärken, vilket skapar en ytterligare intäktsström utöver Boules diagnostikprodukter.

OEM-försäljning hanteras genom Boules helägda amerikanska dotterbolag, Clinical Diagnostic Solutions, Inc

Genom långvariga avtal med egna varumärken och samarbeten med multinationella IVD-företag samt innovativa startups, erbjuder Boule en flexibel plattform för att designa egna lösningar och samutveckla nya diagnostiska koncept.

Detta område har väckt starkt kundintresse och representerar betydande tillväxtpotential.

Dessutom erbjuder Boule förbrukningsvaror under eget varumärke för konkurrenters installerade instrument.

Dessa produkter kan skräddarsys efter specifika kundkrav, vilket ger mervärde och differentierar Boules erbjudande från generiska alternativ.

Affärsmodell

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

18

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Nytt Boule, ny

varumärkesidentitet

I mer än sex decennier har Boule arbetat med en tydlig grundtanke: varje patient förtjänar tillgång till diagnostisk vård av högsta standard. Denna princip har format vår företagskultur, vår teknik och våra relationer med distributörer och vårdgivare runt om i världen. Samtidigt som vi fortsätter att växa och utvecklas är vårt engagemang för kvalitet och tillförlitlighet fortfarande grunden för vår strategi och drivkraften bakom varje beslut vi fattar.

I år var vi stolta över att kunna presentera Boules uppdaterade varumärkesidentitet, en utveckling som speglar både vilka vi är och vilka vi vill vara i framtiden. Denna uppdaterade identitet stärker vår synlighet på marknaden, förtydligar vår positionering och stödjer vår vision om långsiktig tillväxt i en alltmer konkurrensutsatt global bransch.

Den nya visuella identiteten lanserades i november

förra året och kommer gradvis att implementeras

i alla kommunikationskanaler, digitala plattformar,

dokumentation och produktportföljer. Denna övergång

markerar en viktig milstolpe i vår förändringsresa.

Den strukturerade planen för omprofilering säkerställer att den nya identiteten inte bara stödjer Boules affärsambitioner utan också stärker samstämmigheten och genomslagskraften i vår närvaro på den globala diagnostikmarknaden

A blue and white logo for a company called Boule.

Description generated by AI

Boule föregående logotyp

Boule ny logotyp

A logo for a company called Boutelle.

Description generated by AI

CDS föregående logotyp

CDS ny logotyp

A yellow and blue logo for Clinical Diagnostic Solutions, Inc.

Description generated by AI
A logo for CCDS.

Description generated by AI

Den nya Boule-logotypen, med en ren och modern tolkning av provväxlarhjulet i kombination med ett modernt typsnitt, är en hyllning till vårt djupgående arv inom hematologi samtidigt som den signalerar vår ambition att utöka vår närvaro som leverantör av ett bredare utbud med diagnostiska lösningar.

Den nya CDS-logotypen, med en droppe i ett rör, representerar både en droppe blodkontroll – den mest välkända CDS-produkten – men kan även symbolisera vilken lösningstyp som helst som vi kan utveckla och tillverka hos CDS; en lösning inte bara i form av en vätskeprodukt utan även som ett svar på våra OEM-partners utmaningar.

Ny varumärkesidentitet

A blue and white machine with a yellow sticker on it.

Description generated by AI
A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

19

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

I takt med att vi fortsätter denna lansering kommer det förnyade varumärket att fungera som en synlig symbol för Boules tillväxt, flexibilitet och strategiska inriktning under de kommande åren. Vi uppskattar det fortsatta stödet från våra medarbetare, partners och intressenter

Vår satsning på varumärkesidentitet är ett strategiskt steg för att stärka Boules position i en diagnostikbransch som utvecklas snabbt. I takt med att vår affärsmodell utvidgas till att omfatta en bredare portfölj med OEM- och ODM- teknik samt nya lösningar, var det viktigt att säkerställa att vårt varumärke kunde fungera effektivt inom alla segment. Den uppdaterade identiteten lyfter fram hur Boule och CDS uppfattas av investerare, partners och kunder, signalerar tydligt vår framåtblickande strategi och formar hur vi vill bli ihågkomna: som en pålitlig, innovativ och globalt betrodd diagnostikpartner.

Detta initiativ är baserat på en grundlig analys av vår affärsmodell som är under utveckling, våra kommersiella prioriteringar och marknadsmöjligheter. Vi har utvärderat Boules och CDS långa traditioner, deras starka globala partnernätverk och unika värdeerbjudanden. Detta arbete låg till grund för vår nya positionering och verksamhetsmodell, som nu innefattar två tydliga varumärken och gör det möjligt för CDS att verka självständigt när så krävs. Omvandlingen genomfördes med hjälp av en uppfräschad logotyp, moderna designmallar och ett uppdaterat visuellt system för att återspegla tydlighet, förtroende och skalbarhet i alla kontaktpunkter.

* ODM står för Original Design Manufacturer, ett externt företag till Boule som ansvarar för att konstruera och tillverka produkter som därefter märks och marknadsförs under Boules varumärke.

MÅLSÄTTNINGEN Differentiering – Skalbarhet – Konsekvens

Den nya varumärkesidentiteten måste vara tillräckligt flexibel för att stödja introduktionen av nya affärsströmmar samtidigt som den är tydlig och igenkännbar på MedTech-marknaden .

UTMANINGEN Att gå från ett enhetligt ramverk för varumärket

Vår varumärkesarkitektur var utformad för att vara enhetlig (Diagnostics och CDS under samma Boule- varumärke) med fragmentering på undervarumärken för hematologiprodukter.

Mot ett tydligt värdeerbjudande för va rumärkesdifferentiering

Varje affärssegment – Diagnostics och OEM CDS – måste definieras tydligt så att kunder, partners och investerare lätt kan förstå värde, kapacitet och unika fördelar.

Under 2025 definierade och lanserade vi en ny affärsmodell som återspeglar vårt autentiska värde i OEM-, ODM- och instrumentportföljerna.

Det nya varumärket höjer värdeuppfattningen för investerare genom att tydligt uttrycka bolagets förnyade strategiska inriktning och långsiktiga tillväxtpotential.

OPTIMERING AV BOULES VARUMÄRKESMODELL I sy fte att stärka Boule-varumärkets struktur, budskap och användarupplevelse samt för att konsekvent representera bolagets utökade utbud har vi genomfört en omfattande affärsmodellsanalys och arbetat med marknadspositionering, vilket har skapat en datadriven grund för vårt strategiska beslutsfattande.

Ny varumärkesidentitet

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

20

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Digitalisering – på väg framåt

Boules digitaliseringsresa är ett strategiskt skifte mot en mer uppkopplad, effektiv och skalbar organisation. Projektet syftar till att stärka hur vi arbetar, kommunicerar och hjälper våra kunder. I vår typ av bransch, där precision, tillförlitlighet och enkel tillgång till information är avgörande, innebär digitalisering mer än att bara uppgradera systemen. Den representerar vårt engagemang för operativ effektivitet, regelefterlevnad och förbättrad samverkan med kunderna. Vi bygger den digitala grunden som inte bara stödjer vår verksamhet idag utan också förbereder oss för tillväxt i framtiden.

Genom lanseringen av en ny, modern webbplats har Boule stärkt sin digitala närvaro och varumärkesupplevelse, vilket gör informationen mer tillgänglig för både kunder och partners. En central del av denna utveckling är lanseringen av särskilda produktsidor som är utformade för att tydligt kommunicera värde, användningsområden och teknisk information för varje produkt. De här sidorna ger en strukturerad och konsekvent användarupplevelse som gör det enklare för besökare att förstå Boules lösningar, jämföra alternativ och snabbt hitta relevant information. Samtidigt har webbplatsen blivit en viktig motor för tillväxt genom strömlinjeformade digitala program för att generera leads. Integrerade formulär, tydliga uppmaningar till handling och intelligent dirigering säkerställer att förfrågningar fångas upp på ett effektivt sätt och kompletteras med relevant kontext. Leads tas fram utifrån fördefinierade kriterier, vilket gör det möjligt för säljteamet att fokusera på högkvalitativa, säljkvalificerade leads i stället för manuell screening.

Detta digitala end-to-end-flöde gör att marknadsföring och försäljning kommer närmare varandra, förkortar svarstiderna och bidrar till en mer förutsägbar och skalbar pipeline för intäkterna.

En viktig grundpelare i den digitala omvandlingen är införandet av automatiseringar kring uppladdning och hantering av dokument: dokument laddas upp via strukturerade arbetsflöden, valideras, versionshanteras och dirigeras genom fördefinierade godkännandesteg. Detta säkerställer att alla nödvändiga dokument är fullständiga, uppdaterade och hanteras i enlighet med lagstadgade och interna krav på regelefterlevnad, med full spårbarhet och verifieringskedjor i varje steg. Dessa automatiseringar har effektiviserat de interna processerna, minskat det manuella arbetet och gjort det möjligt för teamen att fokusera på aktiviteter med högre värde.

Som ett komplement till detta fungerar den nya integrerade partnerportalen som ett centralt nav för samarbete, där alla partnerinteraktioner samlas i en enda, säker miljö. Partners kan få tillgång till skräddarsytt innehåll, riktlinjer och avtalsinformation samt ladda upp och hantera nödvändig dokumentation. Under de kommande månaderna kommer de också att kunna övervaka statusen på förfrågningar om teknisk support i realtid och få tillgång till alla tillgängliga utbildningar från ett enda användarkonto. Rollbaserad åtkomst och tydliga arbetsflöden säkerställer att rätt intressenter ser rätt information vid rätt tidpunkt, och inbyggd kommunikation och aviseringar gör att det blir färre otydligheter och förseningar.

Den här hubben förbättrar inte bara transparensen och regelefterlevnaden, utan främjar också ett närmare och effektivare partnerskap genom att förenkla samarbetet och skapa en konsekvent och professionell partnerupplevelse.

Till sist: BDW, Boules interna kommunikationsplattform, är utformad för att skapa tydlighet, samsyn och transparens i hela organisationen. Den fungerar som en enda kunskapskälla för företagsuppdateringar, strategiska initiativ och operativ information, och säkerställer att teamen håller sig informerade och uppkopplade. Genom att centralisera kommunikationen och minska beroendet av fragmenterade kanaler bidrar BDW till snabbare beslutsfattande, förbättrat samarbete och en gemensam förståelse för prioriteringar inom hela Boule.

A black cat with an orange collar.

Description generated by AI

Digitalisering

A black and white image of a circle with a white line through it.

Description generated by AI

Teknisk produktdokumentation

Certifiering och status hos Boule Academy

Anslutning till EPR

Efterlevnad av regelverk

21

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A blue and white circle with a white center.

AI generated content

Hållbarhet

Finansiell information

Koncernen

Inledning

Produktsidor

Kunskapscenter

Aktiv leadgenerering

boule.com

Intern kommunikationskanal

Boule SharePoint (BDW)

Partnerportal

A cloud shaped like a heart.

Description generated by AI

Digitalisering

Att leva Maverick-kulturen edonic”

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

22

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Växa tillsammans -

Människor och företagskultur

Under 2025 fortsatte vi att stärka och leva vår Maverick- kultur, som definierar hur vi utmanar status quo, bryter mot konventionellt tänkande och omfamnar innovation. Vår företagskultur bygger på fem viktiga grundpelare:

Självständigt tänkande: Uppmuntra nyfikenhet, ifrågasättande av normer och sökande efter nya perspektiv för att göra framsteg.

Risktagande: Skapa en miljö där kalkylerade risker uppmuntras, vilket möjliggör djärva beslut och innovation.

Agilitet: Snabbt anpassa sig till förändringar och reagera proaktivt på nya utmaningar och möjligheter.

Medarbetarnas engagemang: Att skapa en arbetsplats där medarbetarna känner sig delaktiga, stärkta och inspirerade att bidra.

Beslutsamt ledarskap: Att ge chefer möjlighet att agera med tydlighet och självförtroende, vilket säkerställer framsteg även i osäkra

Dessa principer styr våra beteenden och beslut och gör det möjligt för oss att utvecklas i en dynamisk global miljö samtidigt som vi haller fast vid våra värderingar.

A group of people wearing blue shirts.

Description generated by AI

Växa tillsammans

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

23

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Organisatorisk förändring och anpassning

Vår förändringsr esa fortsatte detta år, med fokus på att bygga en mer flexibel och anpassad organisation. Vi införde nya arbetssätt som betonar samarbete mellan regioner och funktioner, vilket säkerställer att våra team är rustade för att möta nya affärsbehov.

Detta inkluderade att förfina vår organisationsstruktur, förtydliga rollerna och stärka ledarskapsförmågan för att öka ansvarstagandet och förbättra prestationerna.

Digitalisering och harmonisering av HR-verktyg

En v iktig milstolpe under 2025 var digitaliseringen och harmoniseringen av våra HR-verktyg.

Genom att implementera globala plattformar för talanghantering, resultatutvärdering och lärande har vi skapat en mer konsekvent och transparent miljö för medarbetarna.

De här verktygen möjliggör bättre datadrivna beslut, förenklar processer och stödjer skalbarhet i takt med att vi växer.

Denna investering återspeglar vårt engagemang för effektivitet och för att förse medarbetarna med moderna, användarvänliga lösningar.

Medarbetarengagemang och kulturbyggande

Vår årliga meda rbetarundersökning visade återigen på ett stort engagemang och en hög grad av stolthet hos våra medarbetare. Denna feedback bekräftar att våra ansträngningar för att främja en inkluderande och stärkande företagskultur ger resultat.

Vi tror att en bra företagskultur inte bara handlar om prestation, utan också om att skapa en miljö där människor kan vara sig själva, enkelt få kontakt med kollegor och ha roligt.

Under hela året firade vi kulturella traditioner och genomförde företagsevenemang som för våra globala team närmare varandra.

Från midsommarfirande till Thanksgiving – dessa stunder av glädje och samhörighet stärker vår känsla av tillhörighet och de värderingar som gör Boule unikt.

Framtidsutsikter för 2026

U tvecklingen av företagskultur stannar aldrig av.

Under det kommande året kommer vi att fortsätta att utveckla vår Maverick-kultur och fördjupa dess genomslag på alla nivåer i organisationen.

Våra prioriteringar omfattar:

Stärka le darskapsförmågan: Utöka utvecklingsprogrammen för att ge chefer kompetens att kunna navigera i komplexa situationer, inspirera team och leda beslutsamt.

Införande av en strukturerad metod för prestationer och utveckling: Implementera ett konsekvent ramverk för målsättning, feedback och karriärutveckling för att anpassa de individuella framstegen till affärsmålen.

Främja innovation och samarbete genom att utnyttja digitala verktyg och underlätta tvärfunktionell samverkan mellan team.

Utökade initiativ för företagskultur och engagemang: Fortsätta skapa fler möjligheter för medarbetarna att knyta kontakter, fira och utvecklas tillsammans genom globala och lokala evenemang som stärker samhörigheten och glädjen på jobbet.

Dessa initiativ kommer att hjälpa oss att bygga en kultur av ansvarstagande, kontinuerligt lärande och bra prestationer, vilket säkerställer att alla medarbetare känner att de bidrar till Boules framgång och framtida tillväxt.

A line graph showing the different stages of a project.

Description generated by AI

Växa tillsammans

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

24

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Boule aktie

Aktiekurs utveckling

01/01/2024-12/31/2025

Boules aktie är sedan 2011 noterad på

Nasdaq Stockholm och hade 2 242 aktieägare per den 31 december 2025.

Aktiekapital och aktieslag

Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2025 till 9 708 276 SEK fördelat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde under 2025. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt handlas i handelsposter om en aktie.

A graph shows a downward trend in a line.

AI generated content

Aktiens börsvärde och omsättning

Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2025

var 4,91 (8,98) som motsvarade ett börsvärde om 191 MSEK

(349). Under räkenskapsåret 2025 omsattes i genomsnitt

57 352 (32,426) aktier per handelsdag. Den totala omsättningen under 2025 var 14,3 miljoner (8,1) aktier till ett värde av 99,8 (57,6). Kursutvecklingen under räkenskapsåret var negativ med 45 procent.

Utdelning

Styrelsen i Boule har en långsiktig ambition att ge

aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god

direktavkastning som utdelningstillväxt.

Utdelningen ska enligt nuvarande utdelningspolicy motsvara 25-50 procent av årets resultat beaktat bolagets likviditet. För räkenskapsäret 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning skall lämnas.

Boule aktie

A white background with a nude figure in the center.

AI generated content

Koncernen

Hållbarhet

Finansiell information

Inledning

25

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Aktieinvestering

Stark position på global nischmarknad

Marknadstillväxt driven av grundläggande trender

Omfattande installerad instrumentbas ger återkommande intäkter

Växande OEM-försäljning

Lansering av uppdaterad plattform och utökat erbjudande samt högkvalitativa produkter

Hög kundnöjdhet

Aktieägare per 31 dec 2025 (enl. Modular finance) 

Antal aktier

Andel av kapital/röster

Grenspecialisten

5 787 268

14,9%

Svolder

4 289 159

11,0%

Thomas Eklund

4 038 728

10,4%

Nordea Funds

2 954 650

7,6%

Swedbank Robur Fonder

2 783 070

7,2%

Protean Funds Scandinavia

2 401 988

6,2%

Avanza Pension

1 350 454

3,5%

Tomas Wedel

1 220 168

3,1%

Anders Hultmark

1 164 903

3,0%

Aktia Asset Management

992 540

2,6%

Andra AP-fonden

969 948

2,5%

Torben Nielsen

650 000

1,7%

Nordnet Pensionsförsäkring

527 407

1,4%

Thomas Wernhoff

500 000

1,3%

Futur Pension

281 100

0,7%

Övriga aktieägare (2 242)

8 921 721

23,0%

Totalt antal aktier

38 833 104

100%

Two red and blue tubes of Boile.

Description generated by AI

Boule aktie

26

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Hållbarhetsrapport

Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseffektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar för omedelbar åtgärd.

Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare över hela världen att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd.

Målsättning

B oule står för ett ansvarsfullt företagande inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules ambition och affärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som definieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030.

God hälsa och välbefinnande  

Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseffektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar

A green heart shaped symbol with a green line through it.

Description generated by AI

Hål lbar industri, innovationer och infrastruktur  

Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare över hela världen att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd.

A cartoon duck with a heart on its chest.

Description generated by AI
A person holding a red ball.

Description generated by AI

Hållbarhetsrapport

27

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Värdeskapande

Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna varför

produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules hållbarhetsarbete.

Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela affären för att skapa en hållbar leveranskedja

Produktens Livscykel

D et är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.

Slutna system för säkrare blodanalyser

En v iktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för potentiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal.

Leverantörer

Hå llbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leverantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system.

Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnadseffektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör

Distributörer

Bo ule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en undersökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support och service identifieras och sedan åtgärdas.

Genomförda aktiviteter under året

Förbättrat webbplatsens användbarhet genom implementering av en ny partnerportal för digital tillgång till dokument och support.

2026 prioriteringar

I mplementera ett nytt globalt kvalitetssystem för hela koncernen.

Värdeskapande

A red liquid in a clear tube.

Description generated by AI

28

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

A blue and white circle with a sun in the center.

AI generated content

Mål

6

Utfall

5

Mål

8.5

Utfall

8.8

Revision av kritiska leverantörer

Nöjd distributörsindex

ton

432

Energianvändning, andel CO 2 e

per land 2025

Beräknade CO 2 e

USA

Sverige

A pie chart with a slice missing, showing the remaining 2/3 of the pie.

AI generated content

Värdeskapande

29

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Miljö

Boule arbetar systematiskt för att minimera miljörisker kopplade till transport av produkter, vilket är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar också proaktivt med andra miljöaspekter såsom val av återvinningsbara produkter för förpackningar.

Transport

E tt effektivt och CO 2 -minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska företagets negativa miljöpåverkan. När Boule köper transporttjänster specificerar vi miljökrav för de fraktbolag vi anlitar. Alla transportföretag har sin egen miljöpolicy och/ eller certifierade system för systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inkommande leveranser (planerade transporter) för att förbättra utnyttjandet av lastkapaciteten per transport minskar CO 2 -utsläppen och ger kostnadsbesparingar. Boule minskar även antalet inkommande leveranser genom att använda en bag-in-box-lösning för förpackningar, som är mer platsbesparande än hårda plastförpackningar.

Energianvändning på bolagets anläggningar

U SA står för 92% av koncernens energianvändning för 2025 (exklusive Ryssland och Mexico, vilka exkluderas då de båda är svåra att mäta och bedöms förbruka relativt lite). Orsaken till att USA står för en så stor andel av totala CO 2 e energianvändningen är främst att energikällorna som används där är betydligt mindre miljövänlig än i Sverige, men också att de använder mer energi.

Kemikalier och komponenter

F ör att säkerställa att inga Boule-produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier följer Boule de regler och förordningar som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända enligt EU:s förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH), direktivet om begränsning av farliga ämnen (RoHS) och direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE) används vid produktutveckling och produktion.

Miljöpåverkan av fastigheter

K ontoren och anläggningarna för instrumentproduktion i Sverige är belägna i byggnader med installerad geoenergi, vilket ersätter värme- och kylmaskiner. Värmeelementen drivs av miljömärkt el som är 100 procent producerad från förnybara energikällor.

Resor

B oule uppmanar till att alltid välja miljövänliga alternativ vid affärsresor och pendling.

Vi fortsätter att minimera utskrifter och minska avfallet

Vi förespråkar miljövänliga fordon

Vi vidtar olika åtgärder för att uppmuntra anställda att spara elektricitet

Vi erbjuder personalen i Sverige möjligheten att ladda sin elbil på jobbet för att underlätta användningen av miljövänliga fordon.

A row of clear tubes with black tops.

Description generated by AI

Genomförda aktiviteter under året

Energianvändningen minskade under året med 16% och som en konsekvens av det minskade koldioxidutsläppen från energianvändningen med 11%.

2026 prioriteringar

Fokusera på att minska energiförbrukningen och att använda mer miljövänliga energikällor både i Sverige och USA.

Miljö

30

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Arbetsmiljö

Vi strävar efter att främja en trygg, inkluderande och dynamisk arbetsplats där varje individ kan utvecklas och uppnå sin fulla potential.

Värderingsdriven kultur

V åra värderingar och företagskulturen är hörnstenarna i vår organisation. De är vägledande för våra anställdas beteende, formar deras interaktioner och driver deras relationsbyggande med kunder och andra intressenter. Dessa värderingar är avgörande för att skapa en stödjande och samarbetsinriktad arbetsmiljö, som gör det möjligt för oss att uppnå våra mål och driva innovation.

Nöjda medarbetare

F ör att säkerställa att vi kontinuerligt är i linje med medarbetarnas behov genomförde vi två pulsmätningar – en i början av året och en annan under Q4 – med fokus på kultur, ledarskap och välbefinnande.

Resultaten belyser våra framsteg: imponerande 92,5 % av våra medarbetare anser nu att deras chef är en bra ledare, vilket återspeglar en förbättring med 5 % från Q1 (87,4 %). Vidare uppgav 83,6 % av våra medarbetare att de känner sig mycket positiva inför att gå till jobbet, jämfört med 81 % i Q1. Dessa förbättringar speglar våra pågående insatser för att skapa en miljö där medarbetarna känner sig stöttade, motiverade och uppskattade.

Mångfald och jämställdhet

V i är stolta över mångfalden i vår arbetsstyrka som inkluderar individer från olika nationaliteter och bakgrunder. Denna mångfald berikar vår organisationskultur och stärker våra gemensamma förmågor. Boule strävar efter att främja en inkluderande miljö som tar tillvara alla medarbetares unika färdigheter och talanger.

Boule utsågs 2025 till ett av Sveriges mest jämställda bolag och placerade sig på Allbrights gröna lista. Utmärkelsen bekräftar vårt långsiktiga arbete för en jämn könsfördelning och en inkluderande kultur. Vi fortsätter att utveckla en arbetsplats där alla ges lika möjligheter att växa och bidra.

A green and yellow sign with the text "ett av svenska bolag 2025".

Description generated by AI

Hälsa och säkerhet

B oule upprätthåller ambitiösa standarder inom hälsa och säkerhet och främjar en kultur av säkerhetsmedvetenhet och kontinuerlig förbättring. Vi utför regelbundna säkerhetsinspektioner och prioriterar proaktiva åtgärder för att förebygga arbetsplatsolyckor. Vår hälso- och säkerhetskommitté granskar och övervakar alla incidenter för att säkerställa en säker arbetsmiljö och genomföra förbättringar, särskilt i produktions- och lagerområden.

Maverick Culture Integration

In spirerade av Mavericks approach har vi omfamnat en kultur av förvandling och innovation. Våra team har mandat att äga ansvaret för sitt arbete och driva förändring genom tvärfunktionellt samarbete. Vi firar våra framgångar och strävar ständigt mot toppen, och vi ser till att varje medarbetare känner sig uppskattad och motiverad att bidra till vår gemensamma framgång.

Effektivitet genom operativ excellens

U nder 2025 implementerade vi operativ excellens för att driva effektivitet, soliditet och kvalitet. Genom att optimera

processer, utnyttja den senaste tekniken och främja en kultur av kontinuerlig förbättring ser vi till att våra team är rustade för att leverera exceptionella resultat samtidigt som de behåller smidigheten i en dynamisk miljö.

Arbetsmiljö

31

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

A blue and white circle with a sun in the center.

AI generated content

STRATEGISKA INITIATIV OCH RESULTAT 2025

Under 2025 tog vi viktiga steg för att stärka Boules organisation, arbetssätt och medarbetarupplevelse.

Organisation och arbetssätt:

Vi införde en uppdaterad organisationsstruktur med tydligare roller och bättre samarbete mellan funktioner.

Digitalisering:

Globala HR-verktyg för talang, lärande och prestation implementerades, vilket gav mer enhetliga och datadrivna processer.

Medarbetarengagemang:

Medarbetarundersökningen i september gav tydliga prioriteringsområden och har lett till pågående aktiviteter för att stärka kultur och trivsel. Ledarskap:

Vi genomförde riktade ledarskapsutbildningar och påbörjade utvecklingen av mer strukturerade processer för talent management, vilket fortsätter 2026. Innovation och samarbete:

Arbetet med att modernisera processer och förbättra tvärfunktionellt samarbete inleddes och fortsätter under 2026.

samhörighet

Samlat har 2025 lagt grunden för en mer modern, effektiv och engagerande organisation.

Aktiviteter som slutförts 2025

Könsfördelning

Huvudsakliga mål 2026

Implementerat ny organisationsstruktur med tydligare roller och stärkt samarbete mellan team

Genomfört digitalisering och harmonisering av centrala HR-verktyg

Startat kultur- och engagemangsinsatser baserat på medarbetarundersökningar

Genomfört ledarutbildningar och utvecklingsprogram för talang och succession

Fördjupa användningen av digitala verktyg och datadrivna HR-processer

Ko nsolidera den nya organisationsstrukturen och förstärka tvärfunktionellt samarbete

Stärka kultur och engagemang genom inkluderande aktiviteter och förbättrade arbetssätt

Driva innovation och förbättringar genom moderniserade processer och ökat lärande

2025

2026

Kvinnor i företagsledningen

(2 av 8)

3 av 7

Medelantalet kvinnor/män

(99/127)

90/105

Medarbetarnöjdhetsindex

på en skala från 0 till 10

8

Årsredovisning 2025

Arbetsmiljö

32

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

A woman wearing a blue shirt and a head scarf is petting a black dog.

Description generated by AI

Intressentdialog

På Boule värderar vi våra patienter, användare, distributörer, anställda, leverantörer och ägare högt som våra huvudsakliga intressenter. Genom att upprätthålla en öppen och kontinuerlig dialog med dem samlar vi väsentliga insikter för affärs-, produkt- och hållbarhetsförbättringar. Vi genomför undersökningar med distributörer, anställda och jämför marknader för att bättre förstå deras perspektiv och samla in feedback.

Patienter   

Det finns en oro samt en risk att bristfälliga analysresultat kan förorsaka betydande skada för patienten. Med analysen från ett av de 150+ miljoner test som utförs baserat på ett Boule instrument kan patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska resultatet är korrekt.

Distributörer

Boule når kunder i över 100 länder genom ett distributörsnät av 200 lokalt förankrade distributörer som marknadsför, säljer och servar Boules produkter. I tillägg till kravet på produktsäkerhet är det för distributörerna viktigt att bidra till att bygga en infrastruktur som ger patienter en säker och korrekt diagnostik.

Leverantörer

Boules leverantörer, huvudsakligen lokaliserade i Europa, Asien och USA, fungerar som viktiga allierade för att leverera förstklassiga lösningar. De lägger stor vikt vid Boules engagemang för att upprätthålla högsta affärsetik, värna om mänskliga rättigheter och aktivt minska miljörisker.

Användare och läkare

Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos, planering och uppföljning av patienter på vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat.

Medarbetare

Boule strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och främja en miljö där anställda kan trivas.

Med en vision om noll arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar prioriterar vi våra anställdas hälsa och säkerhet framför allt.

Vi är dedikerade till att säkerställa rättvis behandling och lika möjligheter för alla anställda, oavsett kön, ålder, etnicitet, nationalitet, religion, sexuell läggning, funktionshinder, erfarenhet eller familjesituation. Rättvis ersättning och lika möjligheter är grundläggande principer på Boule, integrerade i våra värderingar om inkludering och mångfald.

Transparens och ansvarsskyldighet är centrala för vårt tillvägagångssätt, vilket säkerställer att varje röst hörs och varje oro tas på allvar.

Ägare

Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har nöjda användare, distributörer och medarbetare säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden.

A blue and white circle with a sun in the center.

Description generated by AI

Intressentdialog

33

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet

Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning i fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer.

Styrning av hållbarhetsarbete

S om medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljerade regelverk över hela världen. Boules ambition, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule utifrån vårt kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncernen är certifierade i enlighet med ISO 13485.

I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget utifrån våra policys och riktlinjer.

Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund affärsetik.

• Uppförandekoden

• Miljöpolicy

• Kvalitetspolicy

• Mångsfalds- och jämstalldhetspolicy

Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys

Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identifiera olika intressentgrupper och potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande affärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras affärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter.

test per år,

miljoner

100m

PRODUKT-

UTVECKLING

MARKNADS- FÖRING

FÖRSÄLJNING OCH SERVICE

KLINIKER

TILLVERKNING

Instrument

Marknad

200 distributörer i 100 länder

Vårdgivare

Varumärken

OEM

Veterinär

Reagens

Kontroller

Kartläggning av Boules

34

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

A blue and white circle with a sun in the center.

AI generated content

Fyra fokusområden

Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat en väsentlighetsanalys som identifierat möjligheter och utmaningar. Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning.

Värdeskapande

Miljö

Arbetsmiljö

Etik & styrning

Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa lösningar för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna. Boule skapar också mervärde genom att öka kunskap som sprids via Boule Academy.

Boule har en förhållandevis energieffektiv produktion och den största miljöpåverkan uppstår från transporter längs värdekedjan, främst transporter av varor till bolagets globala distributörer.

Boule har åtagit sig att tillhandahålla en säker och inkluderande arbetsplats. Vi tror på att skapa en miljö där varje individ har möjlighet att blomstra och göra meningsfulla bidrag till Boules pågående utveckling och tillväxt. Genom att främja en kultur av ägande, respekt och samarbete ger vi våra anställda möjlighet att nå sin fulla potential och driva vår gemensamma framgång framåt.

Boule samarbetar med ett mångsidigt nätverk av leverantörer och distributörer, vilket kräver robusta processer och efterlevnad av en tydlig uppförandekod. Vi prioriterar etisk hållbarhet i alla aspekter av vår affärsverksamhet och upprätthåller en nolltoleranspolicy mot mutor, korruption och diskriminering.

Väsentliga områden

Produktsäkerhet

Samhällseffektivitet

Säkra diagnossvar

Korrekta analyssvar

Tillgänglighet

Transporter

Kemikalier

Elektroniskt avfall

Elförbrukning

Avfall och återvinning

Värdedrivande kultur

Nöjda medarbetare

Hälsa och säkerhet

Mångfald och jämställdhet

Korruption och mutor

Kunskap distributörer

Regelefterlevnad och regulatoriska krav

Nyckeltal

Antal tester

Installerad bas

Antal leverantörsrevisioner

Kundnöjdhet distributörer

Andel förnybar energi

Schemalagda infrakter %

CO 2 utsläpps

Nöjd medarbetarindex

Tillbud med frånvaro

Personalomsättning

Signerad uppförandekod distributörer

Signerad uppförandekod leverantörer

Kartläggning av Boules

35

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Mål

100%

Utfall

100%

Mål

100%

Utfall

100%

Påskriven uppförandekod distributörer

Påskriven uppförandekod av kritiska leverantörer

Etik och styrning

Hos Boule är etik och styrning grunden för hur vi arbetar. Vi strävar alltid efter att agera ansvarsfullt, fatta etiska beslut och bygga förtroende med medarbetare, kunder och partner. Under 2026 fortsätter vi att stärka vårt ramverk för styrning genom att göra policys tydligare och säkerställa att etiskt beslutsfattande är en del av det dagliga arbetet.

Uppförandekod

Bou les uppförandekod fastställer tydliga riktlinjer för hur vi bedriver verksamheten ansvarsfullt. Uppförandekoden definierar bolagets ståndpunkter kring anti-korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med de tio principerna i FN:s Global Compact. Koden gäller för medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och partner och säkerställer att etiska standarder följs inom hela organisationen. Alla medarbetare får utbildning i uppförandekoden och är ansvariga för att följa den i sitt dagliga arbete. Cheferna ser till att deras team följer koden, vilket gör etiskt ledarskap till en väsentlig del av deras roll.

Visselblåsarfunktionen

Fö r att främja öppenhet och ansvarsskyldighet har Boule en visselblåsarfunktion där medarbetarna kan rapportera överträdelser av uppförandekoden anonymt. Alla rapporter hanteras konfidentiellt, och den som lyfter incidenter riskerar inga repressalier. Detta säkerställer en trygg och öppen arbetsmiljö där etiska frågor kan hanteras.

Under 2025 registrerades inga visselblåsarrapporter relaterade till uppförandekoden.

Etiskt ledarskap och styrning

E tt bra ledarskap handlar om mer än regler – det handlar om att gå före med gott exempel och se till att etik styr varje beslut. Hos Boule uppmuntrar vi öppna diskussioner om styrning och integritet så att medarbetare på alla nivåer förstår sin roll i att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet.

Under 2026 fortsätter vi att göra våra riktlinjer tydligare och öka medvetenheten om risker och ansvar. Genom att integrera styrning i prestationsutvärderingar och medarbetardialoger ser vi till att ansvar och etiskt beslutsfattande blir en naturlig del av ledarskapet och det dagliga arbetet.

Genom att stärka styrningen och det etiska ledarskapet skapar vi ett företag som medarbetare, kunder och intressenter kan lita på.

Om hållbarhetsrapporten

H ållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB och samtliga enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 14 i koncernredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa

hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade

riskavsnittet på sidorna 42-47 i årsredovisningen.

Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla.

Etik och styrning

A cat and a dog are sitting on a table.

Description generated by AI

36

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with a nude figure.

AI generated content

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 26- 35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Uppsala den 10 april 2026.

Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

Lars Kylberg

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Patric Kruse

Auktoriserad revisor

Etik och styrning

A white circle with a black background.

Description generated by AI
A gray background with a white arrow pointing to the right.

Description generated by AI

FINANSIELL INFORMATION

Femårsöversikt

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

38

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Femårsöversikt

KSEK

2021

2022

2023

2024

2025

Resultaträkning, KSEK

Nettoomsättning

463 344

548 087

571 329

558 463

489 692

Kostnad för sålda varor

-264 709

-320 182

-321 615

-306 234

-275 881

Bruttoresultat

198 634

227 905

249 713

252 230

213 811

Försäljningskostnader

-88 677

-110 723

-120 691

-126 164

-98 470

Administrationskostnader

-31 473

-32 872

-32 662

-36 222

-31 165

Forsknings- och utvecklingskostnader

-43 327

-51 569

-53 091

-399 448

-58 872

Övriga rörelseintäkter och kostnader

860

-3 770

-4 000

-6 621

2 435

Nedskrivning av tillgångar i Ryssland

-

-

-

-33 471

-6 920

Rörelseresultat

36 018

28 970

39 270

-349 696

20 820

Finansnetto

-7 250

-8 121

-9 170

-11 055

-14 909

Resultat före skatt

28 768

20 849

30 100

-360 751

5 911

Skatt

-5 496

-8 121

-5 123

64 172

-9 664

Årets resultat

23 272

12 728

24 977

-296 579

-3 753

Balansräkning, KSEK

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

241 578

313 358

379 044

99 410

84 894

Nyttjanderättstillgångar

26 847

36 735

23 518

13 689

37 126

Materiella tillgångar

20 578

21 838

21 025

25 789

20 882

Finansiella anläggningstillgångar

40 651

49 618

51 856

55 434

34 787

Uppskjutna skattefordringar

-

-

-

69 802

66 528

Summa anläggningstillgångar

329 655

421 550

475 174

262 124

244 217

KSEK

2021

2022

2023

2024

2025

Omsättningstillgångar

Varulager

59 038

75 265

62 411

59 104

58 885

Kortfristiga fordringar

145 155

166 245

180 239

173 027

146 827

Likvida medel

38 183

96 904

37 281

22 652

19 628

Summa omsättningstillgångar

242 375

338 414

279 931

254 783

225 340

Summa tillgångar

572 030

759 964

755 105

516 907

469 557

Eget kapital och skulder

295 735

462 504

475 096

196 367

167 641

Långfristiga räntebärande skulder

16 015

32 152

20 000

9 632

34 754

Andra långfristiga skulder

38 574

55 880

52 135

46 249

57 295

Uppskjutna skatteskulder

10 504

8 394

4 874

2 151

2 838

Kortfristiga räntebärande skulder

104 754

105 069

97 480

142 547

133 693

Kortfristiga ej räntebärande skulder

106 448

95 965

105 519

119 960

73 336

Summa eget kapital och skulder

572 030

759 964

755 105

516 907

469 557

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

46 524

28 760

48 764

48 549

14 425

Förändring av rörelsekapital

-3 373

-40 113

2 612

-1 969

-13 597

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-56 370

-74 961

-82 714

-85 898

-4 963

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

15 754

140 550

-25 506

24 411

3 308

Årets kassaflöde

2 535

54 236

-56 843

-14 908

-827

Femårsöversikt

Femårsöversikt

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

39

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Femårsöversikt

2021

2022

2023

2024

2025

NYCKELTAL

Nettoomsättningstillväxt, %

16

18

4

-2

-12

Bruttomarginal, %

42,9

41,6

43,7

45,2

43,7

Justerad bruttomarginal, %

42,9

41,6

43,7

45,7

43,7

EBITDA, MSEK

57,6

56,1

63,8

31,7

32,9

EBITDA marginal, %

12,4

10,2

11,2

5,7

6,7

Rörelseresultat (EBIT), MSEK

36,0

29,0

39,3

-349,7

20,8

Rörelsemarginal (EBIT), %

7,8

5,3

6,9

-62,6

4,3

Justerat rörelseresultat, MSEK

36,0

29,0

39,3

63,8

46,2

Justerad rörelsemarginal, %

7,8

5,3

6,9

11,4

9,4

Avkastning på totalt kapital, %

7,1

4,0

5,3

-54,8

4,8

Avkastning på eget kapital, %

8,2

3,5

5,3

-88,3

-2,2

Avkastning på sysselsatt kapital, %

8,8

4,7

6,4

-67,0

5,7

KAPITALSTRUKTUR

Eget kapital, MSEK

295,7

462,5

475,1

196,4

167,6

Sysselsatt kapital, MSEK

455,1

655,6

644,7

394,8

393,4

Rörelsekapital, MSEK

220,8

152,0

136,0

140,4

149,7

Skulder till kreditinstitut, MSEK

127,8

153,8

142,3

180,8

188,5

Räntetäckningsgrad, ggr

4,3

3,1

3,6

28,0

1,4

Nettokassa (+) Nettoskuld (-), MSEK

0,7

32,1

12,9

-40,0

-114,5

Nettoskuldsättningsgrad, %

0,3

6,9

2,7

-20,4

-0,7

Soliditet, %

52

61

63

38

36

Femårsöversikt

2021

2022

2023

2024

2025

DATA PER AKTIE

Genomsnittligt antal aktier

26 678 027

27 944 324

38 833 104

38 833 104

38 833 104

Antal aktier vid periodens utgång

19 416 552

38 833 104

38 833 104

38 833 104

38 833 104

Resultat per aktie (före utspädning), SEK

0,87

0,46

0 ,64

-7,64

-0,10

Eget kapital per aktie, SEK

11,1

16,6

12,2

5,1

4,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK

1,62

-0,41

1,32

1,3

0,4

Utdelning

0,55

0,00

0,00

0,00

0,00

ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda, st

218

235

228

226

195

För definition av alternativa nyckeltal se sidan 47.

Femårsöversikt

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

40

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Risker och möjligheter

Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.

Boules utmaningar, risker och osäkerhetsfaktorer

Bo ule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i fler än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfaktorer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan.

Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule verkar, genom ambitionen att ständigt uppdatera och bredda produktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutmaningar

effektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaflöden.

Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resursstarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, regulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphandlingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför även att bolaget finns på marknader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeelser vilket kan påverka Boules affärer i dessa länder. Som en global aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt

och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som

Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet.

Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering

drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis ekonomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken.

Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfunnits inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, finansieringsrisker

och framtida kassaflöden, hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen samt beroende av nyckelpersoner.

Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har centralbanker även under 2024 infört tillfälliga begränsningar av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kundinbetalningar samt senarelagda leveranser.

Den föränderliga politiken i USA kan öka osäkerheten för internationella affärsrelationer, påverkan på Boules verksamhet bedöms dock i huvudsak vara en ökad valutarisk i USD.

Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina

U nder helåret 2025 uppgick Boules försäljning i Ryssland till 7-procent (7) av nettoomsättningen. Boule har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Genom att identifiera och hantera

omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.

Boules fattade beslut 2024 att inleda en process för att avyttra verksamheten i Ryssland, detta med bakgrund av den allt svårare situationen med leveranser till Ryssland och möjligheten att genomföra banktransaktioner med Ryssland. I samband med beslutet så skrevs även värdet på de koncernmässiga tillgångarna ner till noll.

Det pågående kriget i Ukraina har även lett till ökade geopolitiska spänningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryssland och Ukraina. Spänningarna kan leda till geopolitiska eskaleringar såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya sanktioner, försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga samhällsfunktioner, eller andra negativa konsekvenser som kan vara svårbedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk eskalering är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksamhet eller leda till negativa konsekvenser för den globala ekonomin och viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt räntor, valutor och inflation. En sådan utveckling skulle kunna komma att väsentligt negativt påverka Boules framtida intjäningsförmåga och lönsamhet.

Pandemier

P andemier som skapar stora utmaningar och tung belastning för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Boule negativt om en sådan händelse leder till att hälso- och sjukvården prioriterar annan vård och att antalet blodprovstagningar och försäljning av instrument minskar.

Risker och möjligheter

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

41

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Mycket hög

Hög

Mellan

Låg

Mycket låg

Obetydlig

Väldigt låg

Låg

Möjlig

Hög

Väldigt hög

Boules möjligheter

Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väletablerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade hematologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstillväxt. Boule har starka positioner på flera av de marknaderna där man är verksamt däribland i flera av de mest snabbväxande utvecklingsmarknaderna.

Under de senaste åren har produktportföljen växt genom

Påverkan

R1

R2

R4

R3

R14

R13

R9

R5

R7

R8

R12

R11

R6

R10

egenutveckling och samarbeten med teknikpartners och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules finansiella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom samarbeten, investeringar och eventuella förvärv.

Under 2025 har Boule riktat om utvecklingsarbetet till OEM

segmentet med fokus på utveckling av reagenser och generiska blodkontroller.

För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 26-36. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på sidan 52 i bolagsstyrningsrapporten.

Riskbedömning 2025

Risker

Risknummer

Prispress

R1

Valutarisker

R2

Finansieringsrisker och framtida kassaflöden

R3

Produktportfölj och marknadsrisker

R4

Distributörsrisker

R5

Beroende av nyckelpersoner

R6

Försenade utvecklingsprojekt

R7

Tullar och logistik

R8

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

R9

IT säkerhet och -system

R10

Mutor och korruption

R11

Legala risker

R12

Nya regulatoriska problem

R13

Produktions och kvalitetsrisker

R14

Leverantörsrisker

R15

Piratkopierade reagenser

R16

Skatterisker

R17

R15

R16

R17

Sannolikhet

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

42

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Risk

Riskbeskrivning

Riskhantering

Kommentar

Regulatoriska

Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regu- latoriska krav oavsett marknad eller region. Om Boule inte erhåller myndighetsgodkännanden för framtida produkter eller klarar av att behålla dessa för nuvarande produkter, kan Boule inte bedriva försäljning på de aktuella marknaderna.

För övergång till IVDR på befintliga produkter är Boule beroende av granskning av IVDR anmält organ. Att anmält organ har nödvändiga resurser tillgängliga för Boule är en extern risk.

Det finns även risk att dokumentation för befintliga pro- dukter inte klarar alla nya IVDR krav vilket gör att Boule måste investera i uppdateringar av dokumentation och produkter alternativt att produkterna inte längre kan säljas.

Boule har under de senaste åren kontinuerligt stärkt sina regulatoriska och kvalitetssäkrande resurser såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fort- löper även framåt för att säkerställa att Boule kan lan- sera nya produkter och bedriva effektiv försäljning på respektive marknad. Med de förstärkningar av regulato- riska resurser och processer som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre.

Boule har ett väl etablerat samarbete med IVDR anmält organ och jobbar efter en gemensam projekt och tidsplan.

De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Lågpriskonkurrenter och andra bolag som saknar regulatoriska och kvalitetssäkrande resurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, mark- nadskännedom och välfungerande processer säkerstäl- ler Boule effektiv och lönsam försäljning.

PRODUKTPORTFÖLJ

Boules konkurrenter utvecklar löpande nya produkter vil- ket måste mötas genom att erbjuda en relevant,

heltäckande och högkvalitativ produktportfölj för att utgöra ett attraktivt alternativ.

Produktportföljen breddas genom externa samarbeten och distributionsavtal, och även möjligheter till förvärv kan övervägas.

Boule har under många år haft ett konkurrenskraftigt erbjudande på trepartsmarknaden och kommer med nya produkter löpande adressera de snabbväxande veterinärmarknaderna vilket skapar goda möjligheter att ta ökade marknadsandelar.

DISTRIBUTÖRSRISK

Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej marknadsför Boules produkter tillräckligt väl eller om Boules fordringar på distributörerna ej beta- las. Boules anseende riskerar även att minska genom eventuellt oetiskt beteende av distributörerna.

Boule utvärderar löpande distributörsstrukturen för att säkerställa att distributörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppförande och lönsamhet. Med dubbla distri- butörskanaler (Medonic & Swelab) i de flesta länder mins- kar beroendet av enskilda distributörer. Boule skyddar även en stor del av kundfordringarna genom Exportkre- ditnämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de aktuella fordringarnas totalbelopp.

Genom välfungerande distributörssamarbeten har Boules produkter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättning- arna som råder förbättrar Boules möjligheter för ytterli- gare lönsam tillväxt.

PRODUKTIONS OCH

KVALITETSRISK

Koncernens produktionsverksamhet sker vid fyra produk- tionsanläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att uppfylla sina åtaganden angående kvalitet på och leverans av varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressenternas för- väntningar avseende kvalitet, säkerhet, användning av kemikalier och komponenter eller att uppfylla regionala och nationella standarder skadas Boules förtroende och lönsamhet.

Produktionsanläggningarna är godkända för produktion av IVD-medicintekniska produkter enligt de strikta regu- latoriska krav som gäller vid respektive anläggning.

Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i

hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila procedurer för att upp- täcka och säkerställa att korrekta produkter tillverkas

och levereras enligt etablerade processer. Boule uppfyller kraven i EU-direktiven RoHS, REACH och WEEE.

Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livscykel och regulatoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanläggningarna stärker före- tagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för Boule och Boules produkter vilket förbättrar möjligheterna till nya lönsamma avtal.

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

43

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Risk

Riskbeskrivning

Riskhantering

Kommentar

PIRATKOPIERADE

REAGENSER

Det finns en risk att användare av Boules växande instru- mentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträffar påverkas företagets intäktsflöde

negativt och det utgör även en potentiell risk för använ- daren i form av kvalitetsbrister.

Boule skyddar bolaget och slutanvändaren mot piratko- pierade reagenser med hjälp av streckkoder och RFID-lösningar på Boules reagenser. I de flesta fall beva- kar och motverkar Boules distributörer användning av piratreagenser. Boule arbetar även med att uppgradera äldre instrument på marknaden till RFID låsta lösningar. Användning av piratreagenser resulterar även i ogiltiga garantier.

Försäljningen av förbrukningsvaror är den enskilt största intäktsströmmen för Boule och om man fortsätter skydda sig effektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvaliteten och precisionen på diagnosti- ken säkerställs för användarna.

PRISPRESS

Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkurrenter kan erbjuda effektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkurrens och prisnivå varierar beroende på region och produkt.

För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostnaderna stiga fortsätter bolaget att investera i effektiviseringen av produktionsprocesser och

förbättrade tillverkningsstrukturer. För att säkerställa att produkterna prissätts baserat på det värde som genere- ras för kund sker ett internt samarbete mellan olika

funktioner inom bolaget.

Boule investerar för att öka kundvärde genom förbätt- rade servicelösningar och utbildningar inom ramen för Boule Academy.

Boules kvalitetskoncept och värdeskapandeprocess täcker produkternas hela livscykel vilket tillåter Boule att hålla prisnivåerna på en för kunden rimlig och attraktiv

nivå. Affärsmodellen säkerställer produkternas driftsä- kerhet och bibehållandet av goda långsiktiga

relationer och marginaler.

LEVERANTÖRS- RISKER

Om Boules underleverantörer ej upprätthåller Boules krav på kvalitet försämras ledtider och i värsta fall kan felak- tiga produkter levereras till slutkund.

Tillgång till insatsvaror påverkar Boules förmåga att pro- ducera och leverera varor kostnadseffektivt. Komponent- brist är en väsentlig risk vilket tydligt framgick under Covid-pandemin. Det globala distributionsflödena rub- bades och påverkade då bolaget avsevärt.

Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker i form av CO2 och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden.

Boules väl utvecklade kvalitetsarbete inkluderar samtliga

underleverantörer. Boule arbetar aktivt för att minska effekterna av störningar i leveranskedjan genom att arbeta nära koncernens underleverantörer, utbyte av

bristkomponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning.

Leverantörerna revideras löpande och informeras om Boules principer och värderingar genom Boules uppfö- randekod för leverantörer.

Boule drar nytta av underleverantörernas produktions- och utvecklingskompetens. De möjliggör att Boules pro- dukter når marknaden snabbare och kompletterar

produktportföljen och bidrar på så sätt till att stärka bolagets marknadspositioner och framtida tillväxt.

MARKNADSRISKER

OCH KONKURRENS

Boule är verksam på en fragmenterad marknad med mångsidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resurss- tarka konkurrenter aktiva på andra marknader diversifie- rar sig till Boules huvudmarknader eller att för Boule vik- tiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegränsningar. Marknader kan också påverkas

av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeelser. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland vilket kraftigt har påverkat vår försäljning och verksamhet i Östeuropa.

Boule fortsätter att utöka sitt distributörsnätverk samti- digt som stödstrukturen för befintliga distributörer stärks och förbättras. Detta sker bland annat genom ökad när- varo på lokala marknader i form av produktspecialister och service. Även företagets produktportfölj har utökats och den interna marknadsavdelningen har stärkts.

Att alla människor ska ha tillgång till sjukvård är både humant och enligt Boules syfte att erbjuda diagnostiklös- ningar för alla överallt. Normalt sett är produkter till sjuk- vården exkluderade från sanktioner. Affärsverksamhet försvåras dock när banksystem, logistik och transporter inte fungerar.

Fokuseringen på att stärka Boules positioner på de huvudsakliga marknadssegmenten samt samarbetet

med väletablerade lokala samarbetspartners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt.

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

44

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Risk

Riskbeskrivning

Riskhantering

Kommentar

MUTOR OCH

KORRUPTION

Med rörelsedrivande bolag i Sverige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och distribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varie- rande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska komplikationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende.

Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbetare utbildas i en uppförandekod samt informeras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och representation.

Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fortsatt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vilka företaget har relationer till. Kan anseendet behållas underlättar det vid framtida samarbeten och dialoger med alla intressentgrupper.

VALUTARISKER

Boule är exponerad för valutarisker då försäljningen i huvudsak sker i USD och EUR. Bolaget är både exponerat i form av både omräkningseffekter till svenska kronor men även transaktionsexponering.

Boule strävar efter en naturlig valutasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valutafluktuationer motverkas vid behov genom justerade slutkundspriser.

Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nöd- vändig del av Boules intäktsgenerering och tillväxt

men övervakas och utvärderas kontinuerligt.

SKATTERISKER

Boule har verksamhet i flera länder och en stor del av produkterna exporteras globalt. Därmed är Boule expo- nerad mot olika typer av lokala skatteregelverk och

skattemässiga bedömningar som kan innebära risker.

Skatteärenden ska inrapporteras till bolagets centrala ekonomifunktion.

Det finns vid utgången av 2025 inte några kända pågå- ende skatteärenden med väsentlig resultatpåverkan för koncernen.

IT SÄKERHET

OCH SYSTEM

IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig för- ändring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer uppdaterade och välfungerande riskerar före- taget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsunderlag och

rapportering.

Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och processer för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsunderlag och rapportering. För när- varande ligger fokus på att etablera koncerngemen- samma system för att öka effektiviteten samt aktiviteter med syfte att öka IT-säkerheten.

IT-risker av olika slag uppstår naturligt i en modern verk- samhet men när de hanteras korrekt erbjuder

välfungerande system och processer förbättrade möj- ligheter till bra affärer, effektivitet och ökad framtida lönsamhet.

FINANSIERINGSRIS- KER OCH FRAMTIDA

KASSAFLÖDEN

Riskerna inkluderar så väl möjligheten att betala bolagets

åtaganden som att anskaffa finansiering till en rimlig kostnad. Boules intäkter, kassaflöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variationer som upp- står beroende av tidpunkterna för större upphandlingar.

Boule arbetar kontinuerligt med kassaflödet för att säkra verksamheten genom exempelvis EKN-finansiering. Åter- kommande intäkter från förbrukningsvaror utgör en stor andel av omsättningen vilket ger en god stabilitet i det

framtida kassaflödena.

Boule har under de senaste 18 månaderna genomfört omfattande omstruktureringar samt en nedläggning av utvecklingsprojektet BM950 vilket minskat rörelseutgif- terna med mer än 30%. Dessa förändringar har medfört att Boule sedan mitten av 2025 åter redovisar positiva operativa kassaflöden.

HÄLSA OCH

SÄKERHET PÅ

ARBETSPLATSEN

SAMT BEROENDE AV

NYCKELPERSONER

Boule har en utpräglat högteknologisk inriktning och är därför beroende av att behålla och rekrytera kompetent och engagerad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en attraktiv och säker

arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inverkan på bolagets framtida lönsamhet.

Boule åtar sig att följa höga standarder i syfte att erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Boules uppförandekod,

arbetsmiljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställer Boules ståndpunkt inom dessa områden.

Boule, som ett globalt bolag verksamt inom diagnostik med produkter som förbättrar livet för många människor, erbjuder en spännande miljö och arbetsplats. Boule arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen

och medarbetarnas kompetens. Boule arbetar aktivt för att skapa goda möjligheter att utvecklas och växa inom bolaget.

Risker och möjligheter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

45

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Definitioner av nyckeltal

Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett fåtal nyckeltal definieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Boule vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. Boules definitioner av mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen. 

Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. 

Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital. 

Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investera- re som vill jämföra koncernen mot alternativa investeringar. 

Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor. 

Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. 

Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lön- samheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens lönsamhet och utveckling över tid. 

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortiza- tion) är resultat före finansiellt netto, skatter samt av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella tillgångar. 

EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. 

EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. Då av-och nedskrivningar ej påverkar kassaflödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av koncernens prestationer under perioden. 

Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. 

Engångskostnader avser kostnader för omstruktureringar samt ned- skrivningar ej hänförliga till den löpande verksamheten. 

Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens nettoomsätt- ning dividerat med jämförelseperiodens nettoomsättning, uttryckt i procentuell förändring. 

Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och utförda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett viktigt mått för investerare och andra intressenter. 

Justerad bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnaden för sålda varor, justerat för engångskostnader. 

Justerad bruttomarginal är justerat bruttoresultatet dividerat med nettoomsättningen. 

Justerat rörelseresultat är rörelseresultatet justerat med engångs- kostnader dividerat med nettoomsättningen. 

Justerad rörelsemarginal är rörelseresultatet justerat med engångs- kostnader dividerat med nettoomsättningen. 

Justerat resultat för perioden är periodens resultat justerat med engångskostnader. 

Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under innevarande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakurseffekter, i förhållan- de till nettoomsättningen motsvarande period föregående år uttryckt i procentuell förändring. 

Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med uppskjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder. 

Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter finansiellt netto plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. 

Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt finansierat kapital med räntekostnader eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter. 

Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristi- ga) och kassa minskad med leverantörsskulder. 

Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksamheten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden. 

Rörelseresultat (EBIT) , Earnings before interest and taxes, är resultatet före finansiellt netto och skatter. 

Rörelsemarginal (EBIT) är rörelseresultat dividerat med nettoomsätt- ningen. 

Rörelseresultat anses viktigt för investerare då de visar koncernens operativa resultat före finansieringskostnader och skatt. 

Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus finansiella intäkter divi- derat med finansiella kostnader. 

Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmågan av koncernens räntekostnader. 

Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN. 

Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med rörelseresultat för den senaste 12-månadersperioden. 

Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital. 

Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskulden divideras med rörelseresultat presenteras hur många av den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behövas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet.

 

Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. 

Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har finansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investerare och andra intressenter. 

Definitioner av nyckeltal

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

46

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB definierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt

säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.

Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter.

Boule tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säkerställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller andra externa regelverk.

Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning.

Styrelse

Revisionsutskott

VD

Ledningsgrupp

Bolagsstämma

Valberedning

Revisorer

Aktieägare

White background.

Description generated by AI

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

47

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Bolagsstämma

Bola gsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevisionsberättelse.

I kallelse till bolagsstämma, som offentliggörs genom pressmeddelande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman 2026 hålls den 13 maj klockan 16.00 i bolagets lokaler på Fagerstagatan 7 i Spånga

Valberedning

År sstämman 2025 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid utgången av september månad. Sammansättningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman och har publicerats den 21 november 2025. Inför årsstämman 2026 har Katarina Berggren, representerande bolagets största aktieägare AB Grenspecialisten, utsetts till ordförande i valberedningen.

Övriga medlemmar i valberedningen är Tomas Risbecker för Svolder AB samt Thomas Eklund. Styrelsens ordförande, Torben Jørgensen, är adjungerad.

Valberedningen tar fram underlag för beslut till

bolagsstämman avseende val och arvodering av styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen.

Aktieägare kan vända sig till valberedningen med förslag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2025, Valberedningens sammansättning från och med oktober 2025 framgår av nedanstående tabell:

Namn

Representerande

Ägarandel, % 30 september 2025

Katarina Berggren (valberedningens ordförande)

AB Grenspecialisten

14,9

Tomas Risbecker

Svolder AB

11,0

Thomas Eklund

Thomas Eklund

10,4

Ägare

B oules största aktieägare per 31 december 2025 och deras respektive aktieinnehav återfinns i aktieavsnittet i förvaltningsberättelsen på sida 21.

Styrelsen

En ligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig

sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Sedan årsstämman den 7 maj 2025 består styrelsen av fem ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Vid årsstämman 2025 valdes Torben Jørgensen till styrelsens ordförande. Thomas Eklund, Emil Hjalmarsson, Yvonne Mårtensson och Rikke Rytter omvaldes till ledamöter i styrelsen. Se vidare information om styrelseledamöter på sida 16.

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa årsredovisning och andra finansiella rapporter, viktiga policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta om större investeringar och långtgående överenskommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbete.

Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga.

Slutligen ska styrelsen följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman. Styrelsens

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

48

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall styrelsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor.

Ersättning till styrelsens ledamöter 

År sstämman 2025 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 525 000 kronor (500 000 kronor för 2024) till ordföranden och med 250 000 kronor (250 000) vardera till övriga styrelseledamöter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (120 000) ska utgå som den samlade ersättningen till revisionsutskottet, att fördela inom sig. Totalt styrelsearvode utgår därmed med 1 645 000 kronor (1 920 000).

Styrelsens arbete 

St yrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas affärsläge samt finansiell rapportering. Styrelseprotokoll förs av bolagets CFO.

Under 2025 har styrelsen haft totalt 13 protokollförda möten med stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och finansiella ställning. Under verksamhetsåret har bolagets genomgått flera omfattande förändringar där styrelsen in i början av 2025 beslutade sig för att helt stänga utvecklingsplattformen BM950, vilket medförde väsentliga nedskrivningar i räkenskaperna för 2024.

Koncernen har sedan det beslutet arbetat aktivt med att utveckla samarbetet med teknologipartners och planerar att lansera nytt 6-parts instrument för

veterinärmarknaden under 2026.

Sedan utvecklingsprojektet BM950 stängdes har forskning och utvecklingsresurserna på anläggningen i Plantation, Florida US riktats om till en satsning för att utveckla generiska blodkontroller samt reagenser för OEM marknaden.

Den 13 oktober 2025 meddelade bolaget att CFO Holger Lembrér valt att lämnat Boule för ett uppdrag utanför koncernen och den 5 december 2025 meddelade bolaget att Torben Nielsen VD och koncernchef lämnar koncernen till sommaren 2026.

I samband med det tredje kvartalets delårsrapport beslutade styrelsen att dela upp koncernen i två affärsområden, Diagnostic och CDS OEM med syfte att öka transparensen och mer fokuserat driva de två olika affärerna utifrån sina förutsättningar.

Utvärdering av styrelsens arbete 

S tyrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrelsearbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering utförd av valberedningen. Valberedningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.

Sammandrag av styrelsens möten under året 

St yrelsen har under 2025 haft 11 ordinarie styrelsemöten, inklusive strategidag samt två möten specifikt rörande utvecklingsprojektet BM950 och finansiell information. Ett styrelsemöte har genomförts per capsulam. De externa revisorerna har under året deltagit vid ett styrelsemöte samt vid fyra av revisionskommitténs möten.

Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på styrelsemötena 2025 återfinns i tabellen på sida 51.

Revisionsutskottet 

St yrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den 7 maj 2025 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska bestå av två styrelseledamöter, Emil Hjalmarsson och Yvonne Mårtensson.

I enlighet med årsstämmans beslut ska ersättning till revisionsutskottet utgå med 70 KSEK till ordförande och 50 KSEK till ledamoten. Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen vilket omfattar internkontroll, genomgång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång av bolagets externa rapporter.

Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revisionsutskottet och de externa revisorerna sker utan närvaro av anställda.

Under 2025 har revisionsutskottet sammanträtt fem tillfällen. Under mötena har i första hand kvartalsrapporteringen hanterats men även frågor som berör aktuellt affärsläge, interkontroll, riskhantering och ledningens arbete. Revisionsutskottet har även behandlat extern revisionsplan för 2025.

Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Torben Jørgensen, och bolagets verkställande direktör Torben Nielsen, varit adjungerad.

Bolagets CFO Holger Lembrér har varit protokollförare.

Ersättningsutskott 

S tyrelsen beslutade i samband med att den konstituerades 2025 att inrätta ett ersättningsutskott

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

49

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

bestående av Torben Jörgensen och Thomas Eklund. Utskottet har till syfte att förbereda beslut om ersättningar till ledande befattningshavare åt styrelsen.

Den främsta uppgiften för utskottet är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Utskottet tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram och säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen 

År sstämman fastställer principer för ersättning till koncernledningen. Förslag tas fram av styrelsen.

Huvudprincipen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till ersättningsriktlinjer återfinns i förvaltningsberättelsen på sida 56.

Bemyndigande för styrelsen 

P å årsstämman den 7 maj 2025 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsoptioner eller konvertibler i bolaget.

Det totala antalet som omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sammanlagda röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar

bemyndigandet. På årsstämman den 7 maj 2025 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget.

Revision 

Bol agets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2025 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som huvudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstämman 2022.

Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan företagsledningen närvarande.

Finansiell rapportering till styrelsen 

St yrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisionsutskottet. Extern finansiell information i enlighet med bolagets informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bolaget i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan.

Styrelsens ledamöter efter årsstämman 2025

Namn

Period

Funktion

Närvaro

Oberoende

Aktieinnehav

Invald

Torben Jørgensen

1/1-31/12

ordförande

13/13

Ja

120 000

2022

Emil Hjalmarsson

1/1-31/12

ledamot

13/13

Nej

91 021

2022

Thomas Eklund

1/1-31/12

ledamot

12/13

Nej

4 038 728

2014

Rikke Rytter

1/1-31/12

ledamot

13/13

Ja

-

2024

Yvonne Mårtensson

1/1-31/12

ledamot

13/13

Ja

22 000

2021

*Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, men inte i förhållande till större aktieägare.

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

50

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Informationsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa finansiella rapporterna innan de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras genom pressmeddelanden finns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull.

Intern kontroll 

St yrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterlevnad av lagar och förordningar.

Kontrollmiljö 

St yrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upprätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs genom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värderingar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Styrelsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomifunktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och effektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisionsutskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern kontroll ligger på respektive avdelningschef.

Riskbedömning 

B olaget har en process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revisionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med avseende på effektivitet och risk. Det ingår att identifiera risker för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras. Halvårsvis görs en övergripande riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Processer som bedömts som kritiska omfattar personalförsörjning, finansiering, försäljning, kvalitet, IT samt tillverkning. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den finansiella rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet

Kontrollaktiviteter 

De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga processer dokumenteras och utvärderas för att förbättra effektiviteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande genomgång av finansiell information.

Information och kommunikation 

Sty relse och ledning har fastställt informations- och kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga genom bolagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen besöker huvudkontoret med undantag för dotterbolagen i Ryssland.

Uppföljning 

St yrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbedömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbetare och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2025 fokuserat på förbättring och effektivisering av processer och rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den interna kontrollen relaterat till den finansiella rapporteringen samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identifiera den övergripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de externa revisorerna.

Planerade aktiviteter 2025 

U nder 2026 kommer arbete med att standardisera kontrollprocesser inom koncernen att fortsätta. 

Internrevision 

S tyrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.

Bolagsstyrningsrapport

White background.

Description generated by AI

51

Boule Diagnostics AB (publ)

Hållbarhet

Koncernen

Finansiell information

Inledning

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

51

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Revisors granskning av bolagsstyrningsrapporten

Stockholm den 10 april 2026

Torben Jørgensen

Styrelseordförande

Emil Hjalmarsson

Ledamot

Yvonne Mårtensson

Ledamot

Thomas Eklund

Ledamot

Rikke Rytter

Ledamot

Torben Nielsen

Verkställande direktör

Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252

Uppdrag och ansvarsfördelning 

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning 

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. 

Uttalande 

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Uppsala den 10 april 2026 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 

LARS KYLBERG 

Auktoriserad revisor 

PATRIC KRUSE 

Auktoriserad revisor 

Bolagsstyrningsrapport

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

52

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A woman wearing a brown jacket and glasses.

Description generated by AI
A man wearing a suit and tie.

Description generated by AI
A man wearing a suit and tie.

Description generated by AI

Styrelse

A man wearing a suit and tie.

Description generated by AI

Torben Jørgensen

Född 1952. Styrelseordförande sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2021. 

Övriga uppdrag: Ordförande i Genovis AB och Argus Eye. Styrelseledamot i Integrum och Advanced Instruments PLC. 

Nuvarande sysselsättning: Konsult och styrelserepresentant. 

Utbildning: B.Sc. Ekonomi från Copenhagen Business School. 

Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 120 000. 

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. 

Thomas Eklund

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014. 

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Surgical Science Sweden AB, Swedencare AB, Devyser AB och Addvise AB. 

Nuvarande sysselsättning: Oberoende styrelseledamot, rådgivare och konsult. 

Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. 

Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 4 038 728. 

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större aktieägare. 

Emil Hjalmarsson

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2022.

Ordförande i revisionsutskottet.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Lime Technologies AB, Exsitec AB, Cellavision samt Trianon AB.

Nuvarande sysselsättning: Portföljförvaltare

AB Grenspecialisten.

Utbildning: Civilingenjör.

Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 91 021.  

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större

aktieägare.

A woman wearing a black leather jacket.

Description generated by AI

Yvonne Mårtensson

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2021.

Medlem i revisionsutskottet.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ortoma AB. Styrelseledamot i Uniogen OY.

Nuvarande sysselsättning: Oberoende

styrelseledamot.

Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. 

Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 22 000. 

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Rikke Rytter

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2024.

Övriga uppdrag: -

Nuvarande sysselsättning: VP Sales and Marketing, Genovis.

Utbildning: B.Sc. Biomedical Laboratory Science.

Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 0. 

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till

större aktieägare.

A gray background with a white text.

Description generated by AI
A white sheet of paper with black lines.

Description generated by AI

Styrelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

53

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

A man wearing a blue shirt and red tie.

Description generated by AI
A woman wearing a black shirt.

Description generated by AI
A woman with blonde hair and a black jacket.

Description generated by AI
A man wearing a suit and tie.

Description generated by AI
A woman wearing a black jacket and glasses.

Description generated by AI
A man wearing a suit and tie.

Description generated by AI

Koncernledning

A man wearing a suit and tie smiling.

Description generated by AI

Torben Nielsen är Chief Executive Officer på Boule och anställd sedan april 2024.

Torben Nielsen

Utbildning: Exp. Tech., Copenhagen Business School.

Tidigare erfarenheter: Mer än 20 års kommersiell erfarenhet från medicinteknik- och life science- branscherna, där han har haft ledande befattningar med successivt ökande ansvar, komplexitet och geografisk räckvidd. Merparten av hans ledarskapserfarenhet kommer från arbete inom Danaher-ägda bolag. Tidigare roller inkluderar Vice President för Orthodontics EMEA och Corporate Vice President för Commercial Business System Office på Envista Corporation samt President North America, Director of Sales Europe och Director of Global Marketing på Radiometer Medical. 

Aktieinnehav i Boule: 650 000 aktier.

Mike Elliot är Chief OEM Business Officer på Boule och anställd sedan 2000

MIKE ELLIOT

Utbildning: Master of Science från Queen’s University Belfast (Nordirland); Master of Business Administration från Florida Atlantic University (USA)

Tidigare erfarenheter: Över 40 års erfarenhet inom klinisk diagnostik med kompetens inom FoU-ledning, projektstyrning, kvalitetssäkring, produktion och affärsutveckling. Under 17 år vid Beckman Coulter ledde Mike tvärfunktionella FoU-initiativ och arbetade som Senior Scientist och Project Manager. Sedan 2000 vid Clinical Diagnostics Solutions/Boule Medical har han ansvarat för FoU, QC och produktion samt utvecklat betydelsefulla B2B-partnerskap. Han har även omfattande internationell erfarenhet.

Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Holger Lembrér är Chief Finance Officer på Boule och anställd sedan januari 2024.

Holger Lembrér

Utbildning: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet.

Tidigare erfarenheter: Mer än 15 års erfarenhet från flera olika positioner inom finans och senast i rollen före CFO på Boule Diagnostics AB var han CFO för Oncopeptides AB, ett svenskt börsnoterat bioteknikbolag. Tidigare har Holger haft flera befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen mellan 2011-2022, såsom CFO för ett globalt affärsområde, Investor Relations Officer och Financial Controller. Han har även arbetat som revisor på Ernst & Young. 

Aktieinnehav i Boule: 35 000 aktier.

Lucy Yehiayan är Chief Technology Officer på Boule och anställd sedan 2019

Lucy Yehiayan

Utbildning: Doktorsexamen (PhD) i bioanalytisk kemi från Florida International University.

Tidigare erfarenheter:  Över 15 års vetenskaplig och ledande erfarenhet inom diagnostik- och medicintekniksektorn. Under sina mer än sex år vid Boule har Lucy drivit tvärfunktionella projekt som möjliggjort lansering av nya hematologiska förbrukningsvaror i enlighet med ISO 13485, FDA-regelverk och IVDR-krav. Tidigare arbetade hon vid Davita Laboratories i USA med vattenkvalitetsanalys för dialyspatienter samt utveckling och validering av avancerade kemianalyser med masspektrometri.

Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Simonetta Tumbiolo är Chief Commercial Officer på Boule och anställd sedan januari 2024.

Simonetta Tumbiolo

Utbildning: PhD i kemi, University of Nice Sophia Antipolis (Frankrike) och Executive Marketing Program, Haute Ecole de Commerce (Paris, Frankrike).

Tidigare erfarenheter: Tvärvetenskaplig bakgrund, byggd på mer än 10 års forskning inom området analytisk kemi, och utökat med erfarenheter från först på Biotage AB, sedan på PerkinElmer Inc, i olika befattningar som sträcker sig från intern försäljning och service till marknadschef och teamledare både på regional och global nivå. 

Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Eva Sperling är Chief of Staff på Boule och anställd sedan 2025

EVA SPERLING

Utbildning: Doktorsexamen (PhD) i biokemi från Lunds universitet (Sverige).

Tidigare erfarenheter: Erfaren ledare med stark kompetens inom molekylärbiologi och dokumenterad förmåga att driva innovation inom medicinsk diagnostik. Senast arbetade Eva som Director of PMO på Cepheid, en global ledare inom molekylär diagnostik och en del av Danaher Corporation, där hon ledde globala tvärfunktionella team och hanterade komplexa produktutvecklingsportföljer – med fokus på att linjera global strategi med operativt genomförande.

Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Eduardo Pagani är Chief Operating Officer på Boule och anställd sedan augusti 2015.

Eduardo Pagani

Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik, Maua Institute of Technology i Brasilien och Master of Science in Manufacturing Management, Kettering University i USA.

Tidigare erfarenheter: Med över 30 års internationell erfarenhet har Eduardo en dokumenterad meritlista i att vända underpresterande organisationer och driva hållbar tillväxt. Som COO för Boule leder han verksamheter i flera länder med fokus på operativ excellens, förbättringsarbete och samarbete. Född i Brasilien och flerspråkig har han arbetat i sju länder, vilket ger starka globala perspektiv och kulturell förståelse. Hans ledarskap betonar tydliga mål, datadrivna beslut och att stärka teamen.

Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

A white circle with a yellow center.

Description generated by AI

Koncernledning

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

54

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar.

Verksamheten 

U nder året har koncernen omorganiserats till två olika affärssegment, Boule Diagnostics samt OEM Clinical Diagnostics Solutions.

Boule Diagnostics segmentet verkar inom hematologi med fokus på blodcellsräkning, ett av världens vanligaste diagnostiska test. Genom automatiserade instrument kan avvikelser i blodets tre celltyper snabbt ge bred information om patienters hälsostatus och indikera många sjukdomstillstånd. Analysen görs antingen i stora centrallaboratorier eller nära patienten i vårdcentraler och mindre sjukhus. Boule är inriktat på den senare kategorin, decentraliserad diagnostik som ger omedelbara

provsvar utan behov av provtransport. Den globala hematologimarknaden uppskattas till över 80 miljarder SEK, varav det decentraliserade segmentet står för cirka åtta miljarder.

Diagnostic segmentets affärsmodell bygger på försäljning av blodcellräknare samt återkommande intäkter från reagenser, kontroller, kalibratorer och service. Instrumenten är låsta till Boules egna förbrukningsvaror vilket säkerställer kvalitet och stabila intäktsflöden. Produkterna säljs globalt i över 100 länder via ett omfattande distributörsnätverk och riktar sig både till human- och veterinärmarknaden. Boules portfölj omfattar varumärkena Medonic, Swelab och Exigo.

Bolagets andra affärsområde OEM Clinical Diagnostics Solutions fokuserar på kontraktstillverkning av specialiserade OEM-reagenser, kalibratorer och

blodkontroller åt olika externa kunder. Försäljningen sker direkt till både globala IVDR företag så väl som till mindre bolag som ofta även får hjälp med att ta fram reagenser eller blodkontroller som passar deras unika produktbehov. Tillverkningskontrakten är normalt fleråriga.

Koncernens struktur 

Bo ule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boulekoncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A. de C.V., och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett försäljningsbolag, och Boule Production LLC, som är ett tillverkande bolag.

Finansiella nyckeltal

2021

2022

2023

2024

2025

Nettoomsättning

463,3

548,1

571,3

558,5

489,7

Bruttomarginal, %

42,9

41,6

43,7

45,2

43,7%

EBIT, MSEK

36,0

29,0

39,3

-349,7

20,8

EBIT marginal, %

7,8

5,3

6,9

-62,6

4,3

Årets resultat, MSEK

23,3

12,7

25,0

-296,6

-3,8

Resultat per aktie (efter utspädning), SEK

0,86

0,45

0,64

-7,64

-0,10

54

Boule Diagnostics AB (publ)

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

55

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Försäljning och marknad 

Bo ule Diagnostics segmentet har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väletablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decentraliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule fler än 200 distributörer i fler än 100 länder. Försäljningen sker företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slutkunder kompletta system omfattande såväl instrument som förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbrukningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet. Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har produktportföljen förbättrats de senaste åren.

Produktion 

Pr oduktionen av instrument sker vid den egna produktionsenheten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA, och från september 2021 sker även produktion i Ryssland av reagenser för den ryska marknaden. Tillverkning av blodkontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.

Utveckling 

Den 12 mars 2025 kommunicerades beslutet att stänga utvecklingen av Boules 5-part systemet (BM950-

projektet) på grund av nyligen identifierade tekniska problem som väsentligt påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Utvecklingsorganisationen omorganiserades efter det beslutet och inriktas sedan dess i huvudsak på utveckling av generiska blodkontroller och reagenser. Efter omorganisationen har utvecklingsresurserna i huvudsak riktats om till OEM segmentet. Det arbete som sker inom Diagnostik avser produktunderhåll av befintliga produkter, effektivisering samt validering och testning nya partnerprodukter.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret 

D en 7 februari 2025 kommunicerades att Boule Diagnostics ingått ett distributörsavtal med VitalScientific avseende den amerikanska marknaden där Boule kommer att ansvara för försäljningen och distributionen av VitalScientifics produkter i USA.

Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga BM950-projektet på grund av nyligen identifierade tekniska problem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut då de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utgången av år 2024. Cirka 25 miljoner kronor i ytterligare omstruktureringskostnader beräknas behöva tas i första kvartalet 2025.

Boule meddelade den 13 oktober att Holger Lembrér, Chief Financial Officer, kommer att lämna bolaget för en ny möjlighet utanför organisationen. Holger Lembrér kommer att kvarstå i sin roll de kommande sex månaderna för att säkerställa en smidig överlämning.

Boule meddelade den 5 december att Torben Nielsen, VD och koncernchef, kommer att lämna bolaget för en ny möjlighet utanför organisationen. Torben Nielsen kommer att kvarstå i sin roll de kommande sex månaderna för att säkerställa en smidig överlämning

Boule meddelade den 22 december att Boule Diagnostics tillsammans med sin italienska samarbetspartner A. Menarini Diagnostics blivit utvalda som en av tre leverantörer i en nationell upphandling av hematologilösningar i Italien.

Boule meddelade den 30 december att Michael af Winklerfelt utsetts till ny Chief Financial Officer för Boule Diagnostics. Michael af Winklerfelt kommer att tillträda som Chief Financial Officer under februari 2026.

Väsentliga händelser efter periodens utgång 

Bo ule meddelade den 21 januari att Boule Diagnostics förnyat och utökat ett globalt leveransavtal med en global In Vitro Diagnostics kund. När projektet är fullt implementerat förväntas omsättningen öka med cirka 5 miljoner kronor från 2027 och bedöms ha en god rörelsemarginal.

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

56

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Resultat och finansiell ställning i koncernen 

N ettoomsättningen för verksamhetsåret 2025 uppgick till 489,7 MSEK (föregående år 558,5) en minskning med 12,3 procent jämfört med 2024. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till -7,2 procent, och valutakurseffekter uppgick till -5,1 procent.

Försäljningen av instrument minskade med 25 procent. Försäljningen av förbrukningsmaterial till egna instrument minskade med 12 procent jämfört med föregående år. Försäljningen av OEM produkter och CDS förbrukningsmaterial minskade med 7 procent jämfört med föregående år.

Bruttoresultatet för 2025 uppgick till 213,8 MSEK (252,2) med en bruttomarginal på 43,7 procent (45,2). Bruttomarginalen minskade under året till följd av negativa valutaeffekter från en starkare SEK samt lägre priser på instrument som delvis motverkades av ökad effektivitet i produktionen.

Rörelsekostnaderna under 2025 uppgick till 193,0 MSEK (561,8).

Rörelsekostnaderna inkluderar engångskostnader om 25,3 MSEK varav av stängningen av utvecklingsprojektet BM950 utgjorde 18,5 MSEK och nedskrivningen av koncernens tillgångar i Ryssland om 6,9 MSEK. Engångskostnader 2024 avsåg kostnader för forskning och utveckling som belastade resultatet med 399,4 MSEK, inkluderande nedskrivning av immateriella tillgångar om 357,2 MSEK, samt ytterligare 4,4 MSEK i omstrukturingskostnader av engångångskaraktär.

Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2025 till 2,4 MSEK (-6,6) och består av negativa respektive positiva valutakursförändringar. Rörelseresultatet för 2025 påverkades av engångskostnader om 25,3 MSEK och uppgick till 20,8 MSEK (-349,6) motsvararande en rörelsemarginal på 4,3 procent (-62,6).

Finansnetto uppgick till -14,9 MSEK (-11,1) och ökningen förklaras i huvudsak av högre skuld och uppläggningsavgifter för lån. Resultat före skatt uppgick 2025 till 5,9 MSEK (-360,7) och resultat efter skatt till -3,8 MSEK (-296,5).

Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2025 till 0,8 MSEK (46,6). Detta har påverkats av engångskostnader för nedläggningen av BM950 samt utbetalningar för omstruktureringar under 2024 samt 2025. Totala investeringar uppgick under 2025 till 5,0 MSEK (85,9), varav 77,0 MSEK 2024 avsåg investeringar i BM950-projektet.

Likvida medel var vid periodens början 22,7 MSEK och vid årets slut 19,6 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2025 till 35,3 MSEK (57,5).

Under 2025 har koncernen vidtagit kostnadsreduceringar i och med stängningen av utvecklingsprojektet BM950 vilka fick full effekt under 2025 och har förbättrat kassaflödet genom väsentligt lägre investeringar. Koncernen bedöms kunna finansiera fastställd affärsplan med den likviditet som finns tillsammans med kassaflöden som genereras i verksamheten.

Risker och osäkerhetsfaktorer 

Bo ules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som finns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhetsfaktorer.

Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan om en risk aktualiseras.

I tillägg till kriget i Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för närvarande finnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, finansieringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelpersoner.

För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 40-44. För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26.

För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules hållbarhetsredovisning på sida 28 i årsredovisningen.

För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 29. En beskrivning av bolagets interna kontroll återfinns på sidan 52 i bolagsstyrningsrapporten.

Förvaltningsberättelse

57

Boule Diagnostics AB (publ)

57

Boule Diagnostics AB (publ)

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

57

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Framtida utveckling 

B oule Diagnostics segmentet har trots hård internationell konkurrens och i vissa marknader prispress, under en följd av år med undantag av pandemiåren, uppvisat en god försäljning, globala marknadstillväxten bedöms vara cirka en till två procent för det området som segmentet verkar. Diagnostics segmentets produkter är av hög kvalitet och tillförlitlighet och har en genomarbetad marknadsstrategi med ett väletablerat globalt distributionsnätverk. Förbrukningsvaror till egna instrument är låsta och deras, jämfört med instrument, högre marginaler bidrar starkt till bolagets lönsamhet.

En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules produkter. I början av 2025 stängdes bolaget utvecklingsprojekt av ett egenutvecklat 5-parts instrument. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling framåt samarbetar Boule med olika teknologipartners för att bredda den befintliga produktportföljen.

Inom CDS OEM segmentet satsar koncernen på fortsatt utveckling av reagenser och generiska blodkontroller för att möta efterfrågan på en växande global marknad. Segmentet arbetar även aktivt med att utöka projektportföljen där CDS är kontraktstillverkar åt andra globala IVDR företag.

Aktieägare per 31 dec 2025 (enl. Modular finance) 

Antal aktier

Andel av kapital/röster

Grenspecialisten

5 787 268

14,9%

Svolder

4 289 159

11,0%

Thomas Eklund

4 038 728

10,4%

Nordea Funds

2 954 650

7,6%

Swedbank Robur Fonder

2 783 070

7,2%

Protean Funds Scandinavia

2 401 988

6,2%

Avanza Pension

1 350 454

3,5%

Tomas Wedel

1 220 168

3,1%

Anders Hultmark

1 164 903

3,0%

Aktia Asset Management

992 540

2,6%

Andra AP-fonden

969 948

2,5%

Torben Nielsen

650 000

1,7%

Nordnet Pensionsförsäkring

527 407

1,4%

Thomas Wernhoff

500 000

1,3%

Futur Pension

281 100

0,7%

Övriga aktieägare (2 242)

8 921 721

23,0%

Totalt antal aktier

38 833 104

100%

57

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

58

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Boule-aktien och ägarförhållanden 

D et totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat under 2025 och uppgick till 38 833 104 per den 31 december. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Boule har inga utestående optionsprogram.

Koncernens miljöarbete 

En ligt Boules miljöpolicy skall: Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall leverera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt påverkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämförelse med tidigare status. Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedvetenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är möjligt. Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till internationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verksamhet. Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, blodkontroller och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet.

Hållbarhetsrapportering 

B oule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presentera hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Compacts principer för hållbart företagande. Policyer samt upplysningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sidorna 28-37.

Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 42-46.

Personal 

Me delantalet anställda i koncernen har under perioden varit 195 (226) varav 10 (8) i moderbolaget. Fördelat per land var medelantalet i Sverige 79 (119), USA 93 (95), Mexiko 2 (2), Ryssland 10 (10). Medelantalet kvinnor i koncernen var 90 (99) och medelantalet män var 105 (127). För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är beroende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckelpersoner eller har svårt att attrahera medarbetare med nyckelkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utvecklingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompetensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet.

För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är beroende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckelpersoner eller har svårt att attrahera medarbetare med nyckelkompetens, kan det inverka

negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utvecklingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompetensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. 

Kvalitetssäkring 

All a koncernens producerande bolag är certifierade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuerligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/ IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 

Års stämman 2025 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstämman 2029 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda. Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer.

Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget.

Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2025. De ersättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa riktlinjer. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

59

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 

Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säkerställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behålla talangfull och kvalificerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intressen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule övergripande resultat och framtidsutsikter.

Olika former av ersättning 

Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

• Fast lön

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig.

• Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde medarbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja Boules affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till minst 60 procent på utfall av finansiella mål och resultatmarginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv månader.

För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 34 procent respektive 100 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pensionsgrundande.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare.

Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

• Långsiktigt incitamentsprogram

Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men finns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Vid utgången av 2025 finns inte några aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningsprogram.

• Pension

Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsavsättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Pensionspremien för amerikanska ledande befattningshavare kan uppgå till högst 5 procent av den fasta lönen.

• Övriga förmåner

Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsförsäkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befattningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

• Upphörande av anställning

Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 9 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

60

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Lön och anställningsvillkor 

Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas.

Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer 

Styrelsen beslutade vid det konstituerande mötet efter årsstämman 2025 att utse ett ersättningsutskott. Den huvudsakliga uppgiften för utskottet är att bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen.

Avvikelse av riktlinjer för ersättning 

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Moderbolaget 

Mo derbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och tillhandahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotterbolagen. Moderbolagets

nettoomsättning för 2025 uppgick till 29,7 MSEK (28,9) varav hela beloppet avser fakturering av koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till 0,9 MSEK (-5,7). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31december 2025 till 327,5 MSEK (385,5). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2025 uppgår till 9 708 276 SEK (9 708 276) fördelat på totalt 38 833 104 (38 833 104) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är desamma som finns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer.

Bolagsstyrning 

B oule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48-53. Koncernens system för intern kontroll och riskhantering finns beskrivna under stycket Intern kontroll i Bolagsstyrningsrapporten.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:

Överkursfond

194 344 699

Balanserat resultat

39 539 275

Årets resultat

-57 928 042

Summa

175 955 932

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Balanseras i ny räkning

175 955 932

Summa

175 955 932

Förvaltningsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

61

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över totalresultat för koncernen

1 januari–31 december, KSEK

Not

2024

2025

Nettoomsättning

2

558 463

489 692

Kostnad för sålda varor

3

-306 234

-275 881

Bruttoresultat

252 230

213 811

Försäljningskostnader

3

-126 164

-98 470

Administrationskostnader

3

-36 222

-31 165

Forsknings- och utvecklingskostnader

3

-399 448

-58 872

Övriga rörelseintäkter och kostnader

5

-6 621

2 435

Nedskrivning av tillgångar i Ryssland

6

-33 471

-6 920

Rörelseresultat

-349 696

20 820

Finansiella intäkter

9

1 390

1 516

Finansiella kostnader

9

-12 590

-16 277

Valutakursdifferens

145

-148

Finansnetto

9

-11 055

-14 909

Resultat före skatt

-360 751

5 911

Inkomstskatt

10

64 172

-9 664

Årets resultat 1)

-296 579

-3 753

1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

62

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Övrigt totalresultat

KSEK

Not

2024

2025

Poster som kan komma att omföras till periodens resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag

17 850

-24 983

Årets övriga totalresultat

17 850

-24 983

Årets totalresultat

-278 729

-28 735

Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK

20

-7,64

-0,10

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

63

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över finansiell ställning för koncernen

31 december, KSEK

Not

2024

2025

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Aktiverade utvecklingsutgifter

11

7 490

5 135

Goodwill

11

91 920

79 760

Summa immateriella tillgångar

99 410

84 894

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

13

13 689

37 126

Maskiner och andra tekniska anläggningar

12

13 552

11 753

Inventarier, verktyg och installationer

12

9 188

8 127

Förbättringsutgifter på annans fastighet

12

3 049

1 002

Summa materiella anläggningstillgångar

39 478

58 008

Finansiella anläggningstillgångar

Övriga finansiella anläggningstillgångar

3 796

8 345

Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN)

16, 26

49 638

26 442

Summa finansiella anläggningstillgångar

53 434

34 787

Uppskjutna skattefordringar

69 802

66 528

Summa anläggningstillgångar

262 124

244 217

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter

29 133

25 103

Varor under tillverkning

5 710

3 300

Färdiga varor och handelsvaror

24 261

30 482

Summa varulager

15

59 104

58 885

Kortfristiga fordringar

Skattefordringar

5 643

3 369

Kundfordringar

16, 26

63 377

65 656

Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)

16, 26

82 785

63 141

Övriga fordringar

17

5 680

1 826

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18

15 542

12 835

Summa kortfristiga fordringar

173 027

146 827

Likvida medel

19

22 652

19 628

Summa omsättningstillgångar

254 783

225 340

SUMMA TILLGÅNGAR

516 907

469 557

31 december, KSEK

Not

2024

2025

EGET KAPITAL

Aktiekapital

9 708

9 708

Övrigt tillskjutet kapital

336 203

336 203

Omräkningsreserv

48 502

23 519

Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat

-198 046

-201 789

SUMMA EGET KAPITAL

20

196 367

167 641

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

22

9 632

34 754

Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garante- rade fordringar)

22

41 801

24 011

Långfristiga leasingskulder

13

1 084

31 298

Avsättningar

3 364

1 986

Uppskjutna skatteskulder

10

2 151

2 838

Summa långfristiga skulder

58 032

94 887

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

22

59 639

72 423

Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)

69 715

57 335

Kortfristig leasingskuld

13 193

3 935

Leverantörsskulder

31 680

26 031

Skatteskulder

8 892

5 432

Övriga skulder

23

24 471

7 253

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

24

53 707

33 182

Kortfristiga avsättningar

21

1 211

1 437

Summa kortfristiga skulder

262 507

207 029

SUMMA SKULDER

320 540

301 916

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

516 907

469 557

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

64

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över förändringar av eget kapital för koncernen

KSEK

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräkningsreserv

Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01

9 708

336 203

30 652

98 533

475 096

Årets totalresultat

Årets resultat

-296 579

-296 579

Årets övriga totalresultat

17 850

17 850

Årets totalresultat

17 850

-296 579

-278 729

Utgående eget kapital 2024-12-31

9 708

336 203

48 502

-198 046

196 367

Ingående eget kapital 2025-01-01

9 708

336 203

48 502

-198 046

196 367

Årets totalresultat

Årets resultat

-3 753

-3 753

Årets övriga totalresultat

-24 983

-24 983

Årets totalresultat

-24 983

-3 753

-28 735

Utgående eget kapital 2025-12-31

9 708

336 203

23 519

-201 789

167 641

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

65

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över kassaflöden för koncernen

1 januari-31 december, KSEK

Not

2024

2025

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-349 696

20 820

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1)

28

415 126

10 005

Erhållen ränta

28

1 363

1 516

Erlagd ränta

28

-12 574

-14 128

Betald inkomstskatt

-5 671

-3 788

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

48 549

14 425

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av varulager

-2 917

-4 169

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar

-18 403

-9 363

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN)

9 416

42 839

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder

9 935

-42 905

Kassaflöde från den löpande verksamheten

46 580

829

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

12

-8 904

-3 488

Investering i aktiverade utvecklingsutgifter

11

-76 995

-1 475

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-85 898

-4 963

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån (+)

0

67 233

Amortering av lån (-)

-9 599

-22 463

Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder (EKN finansiering)

1 397

-30 171

Ökning (+) av finansiella skulder

46 612

0

Minskning (-) av finansiella skulder

0

-5 267

Amortering leasingskuld

13

-13 999

-6 023

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

24 411

3 308

Årets kassaflöde

-14 908

-827

Likvida medel vid Årets början

37 281

22 652

Valutakursdifferens i likvida medel

279

-2 197

Likvida medel vid årets slut

19

22 652

19 628

1) För år 2024 är de större posterna i Justering för poster som inte ingår i kassaflödet nedskrivning av aktiverade kapitalutgifter om 357247 KSEK, nedskrivning av tillgångar i Ryssland om 33471 KSEK och återläggning av avskrivningar om 22940 KSEK.

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

66

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Resultaträkning för moderbolaget

Rapport över totalresultat för moderbolaget

1 januari-31 december, KSEK

Not

2024

2025

Nettoomsättning

2

28 858

29 685

Administrationskostnader

-27 591

-24 285

Övriga rörelsekostnader

-7 002

-4 495

Rörelseresultat

-5 735

904

Resultat från finansiella poster

Utdelning från dotterbolag

79 020

22 764

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

0

-78 303

Ränteintäkter och liknande resultatposter

3

18

Räntekostnader och liknande resultatposter

9

-101

-3 875

Resultat efter finansnetto

73 187

-58 492

Koncernbidrag

-

-

Resultat före skatt

73 187

-58 492

Skatt

10

1 117

564

Årets resultat

74 304

-57 928

KSEK

Not

2024

2025

Årets resultat

74 304

-57 928

Årets övriga totalresultat

-

-

Årets totalresultat

74 304

-57 928

Då inga poster finns redovisade i övrigt totalresultat överensstämmer moderbolagets resultat med totalresultatet.

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

67

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Balansräkning för moderbolaget

1 januari-31 december, KSEK

Not

2024

2025

TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

15

0

Summa materiella anläggningstillgångar

15

0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

14

450 346

372 043

Övriga finansiella anläggningstillgångar

2 655

1 547

Uppskjutna skattefordringar

2 826

3 390

Summa finansiella anläggningstillgångar

455 826

376 979

Summa anläggningstillgångar

455 841

376 979

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag

1 783

0

Skattefordringar

787

787

Övriga fordringar

17

665

0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18

3 224

4 195

Summa kortfristiga fordringar

6 459

4 983

Kassa och bank

19

177

1 266

Summa omsättningstillgångar

6 636

6 448

Summa tillgångar

462 478

383 227

1 januari-31 december, KSEK

Not

2024

2025

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget Kapital

20

Bundet eget kapital

Aktiekapital (38 833 104 aktier)

9 708

9 708

Reservfond

141 859

141 859

Fritt eget kapital

Överkursfond

194 345

194 345

Balanserat resultat

-34 764

39 539

Periodens resultat

74 304

-57 928

Summa eget kapital

385 451

327 523

Skulder

Långfristiga skulder

-

32 000

Övriga avsättningar

3 364

1 986

Summa långfristiga skulder

3 364

33 986

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

4 303

4 638

Skulder till koncernföretag

58 175

7 931

Övriga skulder

23

1 086

754

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

24

10 100

8 397

Summa kortfristiga skulder

73 663

21 718

Summa skulder

77 027

55 705

Summa eget kapital och skulder

462 478

383 227

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

68

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Rapport över förändringar av eget kapital för moderbolaget

Fritt eget kapital

KSEK

Aktiekapital

Reservfond

Överkursfond

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01

9 708

141 859

194 345

-55 581

20 816

311 147

Årets totalresultat

Vinstdisposition

20 816

-20 816

-

Årets resultat

74 304

74 304

Utgående eget kapital 2024-12-31

9 708

141 859

194 345

-34 764

74 304

385 451

Ingående eget kapital 2025-01-01

9 708

141 859

194 345

-34 765

74 304

385 451

Årets totalresultat

Vinstdisposition

74 304

-74 304

-

Årets resultat

-57 928

-57 928

Utgående eget kapital 2025-12-31

9 708

141 859

194 345

39 539

-57 927

327 523

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

69

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari-31 december, KSEK

Not

2024

2025

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-5 735

904

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

28

212

-78 440

Erhållen ränta

28

20

4

Erlagd ränta

28

-118

-3 710

Betald inkomstskatt

895

0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

-4 725

-81 242

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar

-5 425

14 286

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder

-68 838

-65 023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-78 989

-131 979

Investeringsverksamheten

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar

0

78 303

Kassaflöde från investeringsverksamheten

0

78 303

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån

-

32 000

Utdelning

79 020

22 764

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

79 020

54 764

Årets kassaflöde

31

1 088

Likvida medel vid Årets början

146

177

Likvida medel vid årets slut

19

177

1 265

Finansiella rapporter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

70

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Noter

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

1 Allmän information

Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Fagerstagatan 7, 163 53 Spånga, Sverige.

2 Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 10 april 2026.

3 Värderings- och klassificeringsgrunder 

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör redovisningsvalutan för moderbolaget och rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

5 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna 

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedömningar samt uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar och uppskattningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.

6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

Noten innehåller en förteckning över de väsentliga

redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.

(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2025 vilka fått någon väsentlig inverkan på bolagets finansiella ställning eller finansiella rapporter.

(ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar under kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka koncernens eller moderbolagets finansiella rapportering.

IFRS 18 – Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (förväntat ikraftträdande: 1 januari 2027) kommer att kräva betydande anpassningar i koncernens finansiella rapportering, särskilt avseende resultaträkningens struktur och de upplysningar som lämnas i noterna. Koncernen planerar att påbörja förberedelser för denna övergång i god tid före ikraftträdandet. 

7 Rörelsesegmentrapportering

Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Från och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i två affärssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

71

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

koncernens nuvarande interna styrning och uppföljning, i enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment (Operating Segments).

Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och då enbart avseende nettoomsättning. Den nya segmentstrukturen omfattar även justerat rörelseresultat (EBIT) och motsvarar den nivå på vilken koncernledningen nu följer upp och utvärderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillgångar och skulder, eftersom dessa inte följs upp eller rapporteras internt på segmentnivå.

8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

(i) Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

9 Utländsk valuta

(i) Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

10 Intäkter

(i) Försäljning av varor

Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för

högkvalitativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all intäktsredovisning sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig främst av leveransvillkoren EXW, CPT, FCA och DAP såsom de definieras i Incoterms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för effekter av betydande finansieringskomponenter.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta instrument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.

(ii) Utförande av tjänsteuppdrag

Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidigare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationsåtagandet på balansdagen.

(iii) Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

11 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in -och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

72

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, inklusive factoring. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgångar och skulder som hänförs till finansieringsverksamheten redovisas netto.

12 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

13 Finansiella instrument 

Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditnämnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), övriga kortfristiga fordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), skulder för leasingavtal, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

(i) Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.

(ii) Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95 procent av EKN), övriga kortfristiga fordringar, likvida medel.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

73

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Likvida medel 

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.

(iii) Bortbokning finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, eller en del av dem, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför i allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar garanterade av EKN som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordring redovisas i balansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordringen som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersättning för eventuella kundförluster.

(iv) Överföring finansiella tillgångar 

Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen.

(v) Finansiella skulder – Klassificering och värdering

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 

Koncernens finansiella skulder värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De finansiella skulderna består av långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leverantörsskulder och kortfristiga skulder.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år, annars redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, dock bara om det finns materiella belopp.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningav skulden i åtminstone 12 månader efter

rapportperiodens slut.

(vi) Bortbokning av finansiella skulder 

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.

Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.

(vii) Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

(viii) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

74

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

Den förväntade kreditförlusten bygger på indivduell genomgång och reservering för osäkra kundfordringar. 

Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdragna processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig för indrivning av betalning.

14 Materiella anläggningstillgångar

(i) Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. 

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

(ii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

(iii) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas;

maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

inventarier, verktyg och installationer 5 år

förbättringsutgifter på annans fastighet 10–15 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal komponenter med olika nyttjandeperioder.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

15 Leasing

Koncernen som leasetagare

Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och inventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga leasingavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter 

variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet 

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

75

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperiodens utgång eller leasingperiodens utgång. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar.

16 Immateriella tillgångar

(i) Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill prövas minst

årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11.

(ii) Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser. 

Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisningsregler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutförandet av projektet och lansering bedöms ske inom överskådlig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på koncernnivå och inte i legal enhet.

(iii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över

finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

(iv) Låneutgifter

I bolaget finns inga aktiverade låneutgifter.

(v) Avskrivningsprinciper

Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

balanserade utvecklingsutgifter 5–10 år

17 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

76

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror.

Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inkurans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet.

18 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns för en tillgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det finns någon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter. 

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

(ii) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovisningsprincip 13 Finansiella instrument.

(iii) Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

19 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktieoptioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. 

20 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och investeringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förutom planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmånsbestämd förpliktelse.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

77

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

(iii) Aktierelaterade ersättningar

I vissa jurisdiktioner har koncernen erbjudit teckningsoptionsprogram till anställda. Deltagare betalar en premie per option uträknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för teckningsoptionerna finns ingen ersättning att kostnadsföra. Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget kapital.

(iv) Ersättningar vid uppsägning

Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. 

(v) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

21 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd

av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

(i) Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

22 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

23 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell

rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

(i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

(ii) Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

78

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

(iii) Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

(iv) Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga.

(v) Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person annat än beträffande de nedskrivningsregler som finns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade diskonterade kassaflöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning, och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för

transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).

(vi) Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

(vii) Låneutgifter

I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT

Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av kompletta system för blodcellräkning inom hematologiområdet. 

Systemen säljs både på human- och veterinärmarknaden och försäljningen sker vis distributörer i fler än 100 länder samt i egen regi I Sverige och USA.

Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt försäljning av intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet då alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra.

Boules högsta verkställande organ, som är bolagets styrelse, följer upp gruppens totala resultat och balansräkning.

Från och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i två affärssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar koncernens nuvarande interna styrning och uppföljning, i enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment (Operating Segments).

Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och då enbart avseende nettoomsättning. Den nya segmentstrukturen omfattar även justerat rörelseresultat (EBIT) och motsvarar den nivå på vilken koncernledningen nu följer upp och utvärderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillgångar och skulder, eftersom dessa inte följs upp eller rapporteras internt på segmentnivå.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

79

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Bakgrund till förändringen

Förändringen har genomförts för att bättre spegla hur verksamheten numera leds och följs upp internt samt för att öka transparensen gentemot marknaden. De nya segmenten överensstämmer med koncernens organisatoriska struktur och beslutsprocess, och ger investerare en tydligare bild av respektive affärsområdes drivkrafter för tillväxt och lönsamhet.

Jämförelsesiffror I årsredovisningen 2024 redovisades koncernen som ett sammanhållet segment, med endast geografisk fördelning av nettoomsättning. Från och med tredje kvartalet 2025 rapporterar Boule två rörelsesegment – Diagnostics och OEM CDS. För jämförbarhet har jämförelsesiffror för 2024 räknats om enligt den nya segmentindelningen och inkluderats i denna not i enlighet med IFRS 8 punkt 29.

Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över totalresultat hänförliga till intäkter:

KSEK

2024

2025

Intäkter från avtal med kunder

558 463

489 690

Summa

558 463

489 690

NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Instrument

155 267

108 623

-

Förbrukningsvaror till egna instrument

217 963

192 392

-

Förbrukningsvaror OEM och CDS-Brand

130 453

121 551

-

Övrigt

54 780

67 124

-

Koncernrelaterade tjänster

-

28 858

29 685

Summa

558 463

489 690

28 858

29 685

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Koncernen

KSEK

2024

2025

USA

196 791

170 744

Asien

152 836

123 599

Östeuropa

62 123

52 533

Latinamerika

41 318

29 016

Västeuropa

49 371

66 222

Afrika / Mellanöstern

56 024

47 577

Summa koncernen

558 463

489 690

Boule har under 2025 genererat intäkter från en kund på totalt KSEK 70 540, 14 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. Boule har under 2024 genererat intäkter från en kund på totalt KSEK 85 544, 15 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. Ingen enskild kund i övrigt står för mer än 10 % av nettoomsättningen..

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

80

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Noter

Nettoomsättning per fem största länder, koncernen

KSEK

2025

USA

169 995

Indien

59 009

Ryssland

38 921

Nederländerna

33 788

Mexico

16 829

Övriga

171 148

Summa koncernen

489 690

KSEK

2024

USA

196 295

Indien

86 750

Ryssland

42 651

Mexico

22 794

Irak

19 046

Övriga

190 927

Summa koncernen

558 463

AFFÄRSSEGMENT

KSEK, 2025

Koncern

Diagnostics

OEM

Övrigt

Nettoomsättning

489 709

372 733

134 646

-17 670

Kostnad för sålda varor

-275 783

-225 373

-67 880

17 470

Bruttoresultat

213 926

147 360

66 767

-200

- Försäljningskostnader

-98 521

-78 791

-16 521

-3 209

- Administrationskostnader

-31 288

-15 705

-2 048

-13 535

- Regulatoriska kostnader

-18 684

-15 693

-2 991

-

- Forsknings- och utvecklingskostnader

-40 151

-25 472

-14 679

-

- Engångsposter

-6 897

18 472

-25 369

Övriga operativa kostnader

2 435

2 435

Operativa kostnader

-193 106

-117 189

-36 239

-39 678

EBIT

20 820

30 171

30 528

-39 878

Finansnetto

-14 909

-14 909

Resultat före skatt

5 911

30 171

30 528

-54 787

KSEK, 2024

Koncern

Diagnostics

OEM

Övrigt

Nettoomsättning

558 476

436 325

142 808

-20 657

Kostnad för sålda varor

-306 298

-250 822

-76 133

20 657

Bruttoresultat

252 178

185 503

66 675

-

- Försäljningskostnader

-114 995

-103 961

-8 750

-2 284

- Administrationskostnader

-28 922

-13 238

-2 031

-13 653

- Regulatoriska kostnader

-18 480

-14 678

-3 802

0

- Forsknings- och utvecklingskostnader

-19 350

-15 727

-3 623

0

- Jämförelsestörande poster

-413 506

-413 506

Övriga operativa kostnader

-6 621

-6 621

Operativa kostnader

-601 874

-147 604

-18 206

-436 064

EBIT

-349 696

37 899

48 469

-436 064

Finansnetto

-11 055

-11 055

Resultat före skatt

-360 751

37 899

48 469

-447 119

NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

Koncernen

KSEK

2024

2025

Råvaror och förnödenheter

187 668

152 040

Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete

-7 183

2 746

Personalkostnader

227 960

164 916

Avskrivningar

10 481

7 614

Nedskrivningar

357 248

6 920

Aktiverat arbete för egen räkning

-76 995

-10

Övriga rörelsekostnader1)

168 886

130 151

Summa

868 066

464 378

1) Avser övriga externa kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt forskning och utveckling.

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

81

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernen

KSEK

2024

2025

Löner och ersättningar m.m.

184 311

134 731

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer

14 818

11 062

Sociala avgifter

33 759

26 356

Summa

232 888

172 149

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

Koncernen

2024

män/kvinnor, procent

2025

män/kvinnor, procent

Moderbolaget

Sverige

8

47/53

10

53/47

Land/grupp av länder

Dotterföretag

Sverige

112

58/42

79

52/48

Mexico

2

100/0

2

100/0

Ryssland

10

60/40

10

60/40

USA

95

52/48

93

54/46

Totalt i dotterföretag

219

56/44

185

54/46

Koncernen totalt

226

56/44

195

54/46

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

2024

2025

Procent

män/

kvinnor

procent

män/

kvinnor

procent

Moderbolaget

Styrelsen

50/50

50/50

Övriga ledande befattningshavare

57/43

57/43

Koncernen totalt

Styrelsen

67/33

67/33

Övriga ledande befattningshavare

54/46

54/46

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET

2024

2025

KSEK

Ledande befattningshavare (4 personer)

Övriga anställda

Summa

Ledande befattningshavare (4 personer)

Övriga anställda

Summa

Löner och andra ersättningar

13 817

3 812

17 629

7 483

7 250

14 733

(varav rörlig lön och övriga förmåner)

2 091

-

2 091

1 928

0

1 928

Sociala kostnader

4 832

1 730

6 562

2 641

2 659

5 300

Pensionskostnader

2 306

288

2 594

1 478

1 443

2 921

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

82

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2024 1)

KSEK

Styrelse-arvode

Grundlön

Rörlig lön

Pensions-kostnad

Övrigaförmåner2)

Avgångsve-derlag

Summa

Torben Jørgensen, styrelsens ordförande

500

500

Emil Hjalmarsson

320

320

Yvonne Mårtensson

300

300

Karin Dahllöf

250

250

Thomas Eklund

250

250

Rikke Rytter

250

250

Summa ersättning till styrelsen

1 870

1 870

VD: Torben Nielsen

2 555

989

715

134

-

4 393

VD: Jesper Söderqvist

3 087

53

864

69

2 160

6 233

Andra ledande befattningshavare (7 personer)

14 263

1 431

2 564

818

-

19 076

Summa ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare 3)

19 905

2 472

4 144

1 021

2 160

29 702

Summa ersättning till styrelse,

VD och andra ledande befattningshavare

1 870

19 905

2 472

4 144

1 021

2 160

31 572

ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 20251)

KSEK

Styrelse-arvode

Grundlön

Rörlig lön

Pension-skostnad

Övriga förmåner2)

Summa

Torben Jörgensen, styrelsens ordförande

500

500

Emil Hjalmarsson

320

320

Yvonne Mårtensson

300

300

Karin Dahllöf

250

250

Thomas Eklund

250

250

Rikke Rytter

250

250

Summa ersättning till styrelsen

1 870

1 870

VD: Torben Nielsen

2 183

989

716

149

4 037

Fd VD: Jesper Söderqvist

142

53

0

0

195

Andra ledande befattningshavare (7 personer)

9 412

1 843

1 477

819

0

13 552

Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 2)

11 738

2 885

2 193

968

0

17 784

Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare

1 870

11 738

2 885

2 193

968

0

19 654

1)Beloppen är exklusive sociala avgifter.

2)Avser i huvudsak tjänstebil och sjukvårdsförsäkring (i USA).

3)Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ersättning från moderbolaget och 15 886 KSEK ersättning från dotterbolag.

1)Beloppen är exklusive sociala avgifter.

2)Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på 17 784 KSEK avser 7 483 KSEK ersättning från moderbolaget och 10 301 KSEK ersättning från dotterbolag.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

83

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Ledande befattningshavares ersättningar samt villkor vid uppsägning och avgångsvederlag 

På årsstämman 2025 beslutades om följande riktlinjer för bestämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkställande direktören är maximerad till 100 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 34 procent respektive 100 procent av grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna riktlinjer om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsavsättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. 

Pensionspremien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent av den fasta månadslönen. 

Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt anställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om anställningen avslutas av bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsvarande högst nio månadslöner utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på högst sex månader.

Lån till ledande befattningshavare 

Det finns inga lån till ledande befattningshavare inom Boulekoncernen. 

Aktierelaterade ersättningar 

Bolaget har inga utestående aktie eller optionsprogram. 

Avgiftsbestämda pensionsplaner 

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För merparten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare, varför förutsättningarna för att redovisa ITP 2 i Alecta som en förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod, det vill säga helåret 2026, för ITP 2-försäkringen som är tecknad i Alecta uppgår till 2,5 MSEK (2,5).

Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alecta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår till 0,02 respektive 0,01 procent (0,02 respektive 0,01 procent).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162).

Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräknad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.

KOSTNAD FÖR AVGIFTSBESTÄMDA PLANER

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Kostnader för avgifts- bestämda planer 1)

14 818

11 062

2 594

2 594

1) Häri ingår 2 887 KSEK (3 360) för koncernen varav 143 KSEK (407) för moderbolaget avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

84

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

KSEK

2024

2025

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär

27 032

23 158

Övriga rörelsekostnader/rörelseintäkter

-1 488

61

Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär

-32 165

-20 784

Summa övriga rörelseintäkter/kostnader

-6 621

2 435

NOT 6 Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande posterI RESULTATRÄKNINGEN

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Kostnad för sålda varor - omstrukturering

-2 900

-

-

-

Bruttoresultat

-2 900

-

-

-

Försäljningskostnader - omstrukturering

-8 250

-

-

-

Administrationskostnader - omstrukturering

-7 250

-

-2 839

-

FoU kostnader - omstrukturering

-4 400

-18 473

-

-

Nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter

-357 247

-

-

-

Nedskrivning av tillgångar i Ryssland

-33 471

-6 920,0

-

-

Rörelseresultat

-413 519

-25 393

-2 839

0,0

RESULTATRÄKNING JUSTERAD FÖR Jämförelsestörande poster

Koncernen

KSEK

2024

2025

Nettoomsättning

558 463

489 692

Kostnad för sålda varor

-303 334

-275 881

Justerat bruttoresultat

255 130

213 811

Försäljningskostnader

-117 914

-98 470

Administrationskostnader

-28 972

-31 165

Forsknings- och utvecklingskostnader

-37 800

-40 372

Övriga rörelseintäkter och kostnader

-6 621

2 435

Nedskrivning av tillgångar i Ryssland

-

-

Justerat rörelseresultat

63 823

46 240

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

85

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

PWC

Revisionsarvoden

924

1 405

120

731

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

-

-

-

-

Skatterådgivning

157

147

33

28

Övriga tjänster

569

245

-

-

Summa

1 650

1 797

153

759

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ingen från nätverket.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

86

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 8 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen.

Transaktioner med närstående

Koncernintern försäljning av produkter uppgick till 52 495 KSEK (52 569).

Under första kvartalet 2025 tog Boule upp ett lån om 5,0 MSEK vardera från huvudägarna Grenspecialisten och Thomas Eklund (även styrelseledamot). Vidare har ett lån om 2,0 MSEK tagits upp från styrelseordförande Torben Jørgensen.

Lånen löper med en ränta om 10% och ska återbetalas senast 28 februari 2027. Lånet har inga säkerheter.

Transaktionen har genomförts på marknadsmässiga villkor.

Vid periodens slut uppgick det totala utestående lånebeloppet till 12,0 MSEK. Inga andra väsentliga transaktioner med närstående har skett under perioden. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.

Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.

För information om ersättningar och förmåner till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 4 ”Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar”.

NOT 9 FINANSNETTO

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Anticeperad utdelning från dotterbolag

-

-

79 020

22 764

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

-

-

-

-78 303

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 1)

1 390

1 516

3

18

Omräkningsreserv från tidigare avyttrad enhet

-

-

-

-

Finansiella intäkter

1 390

1 516

79 023

-55 521

Finansiella kostnader

Räntekostnader på upplåning 1)

-11 803

-15 337

-

-3 863

Räntekostnader, Leasing

-687

-541

-

-

Leverantörsskulder

-100

-

-101

-13

Förlust vid försäljning av anläggningstillgång

-

-398

-

-

Finansiella kostnader

-12 590

-16 277

-101

-3 875

Valutakursvinst

146

-

-

-

Valutakursförlust

-2

-148

-

-284

Valutakursdifferens

145

-148

-

-284

Finansnetto

-11 055

-14 909

78 922

– 59 681

1)Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

87

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 10 SKATTER

REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT

Koncernen, KSEK

2024

2025

Aktuell skattekostnad

Årets skattekostnad

-10 073

-3 922

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

74 245

-5 741

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen

64 172

-9 664

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

2024

2025

Koncernen

%

KSEK

%

KSEK

Resultat före skatt

-360 751

5 920

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget

20,60%

74 315

20,60%

-1 220

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag

-1 371

-1 031

Ej avdragsgilla kostnader

-4 098

-4 881

Ej skattepliktiga intäkter

4

1

Skatt hänförlig till tidigare år

599

784

Övriga skattemässiga justeringar

-5 278

-3 317

Redovisad effektiv skatt

64 172

-9 664

2024

2025

Moderbolaget

%

KSEK

%

KSEK

Resultat före skatt

73 187

-58 492

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget

20,60%

-15 077

20,60%

12 049

Ej avdragsgilla kostnader

-28

-18

Ej skattepliktiga intäkter

16 278

-11 440

Skatt hänförlig till tidigare år

-1 832

-2 826

Upplösning av tidigare ej redovisade underskottsavdrag

1 653

2 799

Övrig skattemässig justering

123

-1

Redovisad effektiv skatt

1 117

564

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

88

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER

Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande:

Uppskjuten skattefordran

Uppskjuten skatteskuld

Netto

Koncernen, KSEK

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Materiella anläggningstillgångar

207

162

-1 784

-1 492

-1 577

-1 330

Immateriella tillgångar

-

-

-1 543

-754

-1 543

-754

Varulager

899

448

-1

-1

898

140

Övriga fordringar

-

-

-665

-1 395

-665

-1 395

Leasing

3 290

8 245

-2 992

-8 030

298

215

Underskott

70 239

66 816

-

-

70 239

66 814

Skattefordringar/-skulder, netto

74 636

75 364

-6 984

-11 672

67 651

63 690

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG

Koncernen, KSEK

Balans per 1 jan 2024

Redovisat i årets resultat

Redovisat i övr tot. res.

Balans per 31 dec 2024

Materiella anläggningstillgångar

-1 427

-150

-

-1 577

Immateriella tillgångar

-60 484

58 942

-

-1 543

Varulager

862

36

-

898

Övriga fordringar

488

-1 152

-

-665

Leasing

461

-163

-

298

Underskott

55 225

15 014

-

70 239

-4 874

72 526

-

67 651

Koncernen, KSEK

Balans per 1 jan 2025

Redovisat i årets

resultat

Redovisat i övr tot. res.

Balans per 31 dec 2025

Materiella anläggningstillgångar

-1 577

247

-

-1 330

Immateriella tillgångar

-1 543

789

-

-754

Varulager

898

-452

-

447

Övriga fordringar

-665

-1 600

-

-2 264

Leasing

298

-195

-

103

Underskott

70 239

-3 423

-

66 816

67 651

-4 634

-

63 018

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

89

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Under 2025 har den uppskjutna skattefordran avseende underskottsavdrag minskat med 3 423 KSEK till följd av att verksamheten genererade ett skattemässigt överskott för året. Bolaget har fortsatt betydande kvarvarande skattemässiga underskott, och mot bakgrund av lönsamheten under 2025 samt bolagets uppdaterade flerårsprognoser görs bedömningen att dessa underskott med hög sannolikhet kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.

Bedömningen baseras på förväntad fortsatt lönsam verksamhet samt antagna marginalnivåer i linje med bolagets strategiska plan.

Det finns därför inget som indikerar att förutsättningarna för att utnyttja underskotten har förändrats negativt. Bolaget bedömer därför att det är motiverat att kvarstå med den redovisade uppskjutna skattefordran i balansräkningen

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Koncernen

Moderbolaget

Internt utvecklade im-materiella tillgångar

Förvärvade immateriel-la tillgångar

Internt utvecklade im-materiella tillgångar

Förvärvade immateriel-la tillgångar

KSEK

Utvecklingsutgifter

Goodwill

Totalt

Utvecklingsutgifter

Goodwill

Totalt

Ingående balans 2024-01-01

293 598

85 446

379 044

-

-

-

Internt utvecklade tillgångar

76 995

-

76 995

-

-

-

Avskrivningar

-5 855

-

-5 855

-

-

-

Nedskrivningar

-357 248

-

-357 248

-

-

-

Årets valutakursdifferenser

-

6 474

6 474

-

-

-

Utgående balans 2024-12-31

7 490

91 920

99 410

-

-

-

Ingående balans 2025-01-01

7 490

91 920

99 410

-

-

-

Internt utvecklade tillgångar

1 628

-

1 628

-

-

-

Avskrivningar

-3 982

-

-3 982

-

-

-

Nedskrivningar

0

-

0

-

-

-

Årets valutakursdifferenser

-

-12 161

-12 161

-

-

-

Utgående balans 2025-12-31

5 135

79 760

84 895

-

-

-

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

90

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Immateriella anläggningstillgångarnas fördelning på geografisk marknad:

KSEK

2024

2025

Sverige

5 187

4 806

- varav Goodwill

- varav Utvecklingsutgifter

5 187

4 806

USA

94 223

80 089

- varav Goodwill

91 920

79 760

- varav Utvecklingsutgifter

94 223

329

Summa

99 410

84 895

NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som två kassagenererande enheter. Redovisade goodwillvärden baseras på återvinningsbara belopp för de kassagenererande enheterna enligt beräkningar av nyttjandevärdena. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på finansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan

Koncernen, KSEK

2024

2025

Långsiktig tillväxttakt

2%

2%

Diskonteringsränta efter skatt

13%

12%

Intäktstillväxt (1–5 år), CAGR

6%

4%

Kostnadsutveckling (1–5 år), CAGR

5%

3%

Nedskrivningsprövning för internt utvecklade immateriella tillgångar

För att fastställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas värdet av dessa tillgångar en gång per år, och dessutom vid ytterligare tillfällen om det finns indikatorer på nedskrivningsbehov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida ekonomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa i relation till de immatriella tillgångarna. Avskrivning av de immatriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaflöde baseras på estimerad försäljning under de första tio åren efter lansering med en genomsnittlig tillväxttakt som tydligt överstiger koncernens genomsnittliga tillväxttakt på 12 procent, och nuvärdesberäknas till en WACC om 12 procent. 

Internt utvecklade immateriella tillgångar uppgår vid årets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser primärt utvecklingskostnader för en vidareutveckling av 3-part instrument. Föregående år gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.

Det är bolagets bedömning att framtida ekonomiska fördelar inte understiger det kvarvarande bokförda värdet på 5,1 MSEK för immateriella tillgångar per 31 december 2025.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

91

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGgNINGs TILLGÅNGAR

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Koncernen, KSEK

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

Förbättringsutgifter på fastigheter

Totalt

Ingående balans 1 januari 2024

35 707

33 666

20 184

89 555

Inköp

6 191

3 363

756

10 309

Omklassificering

-

-

-

-

Nedskrivning

-

-987

-

-987

Utrangering

-

-1 241

-

-1 241

Valutakursdifferenser

2 838

653

1 450

4 941

Utgående balans 31 december 2024

44 736

35 453

22 390

102 577

Ingående balans 1 januari 2025

44 736

35 453

22 390

102 577

Inköp

3 049

5 477

164

8 690

Omklassificering

-

-

-

-

Nedskrivning

-

-772

-

-772

Utrangering

-

-2 064

-

-2 064

Valutakursdifferenser

-6 342

-1 295

-2 820

-10 458

Utgående balans 31 december 2025

41 443

36 799

19 734

97 976

AVSKRIVNINGAR

Koncernen, KSEK

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

Förbättringsutgifter på fastigheter

Totalt

Ingående balans 1 januari 2024

-28 752

-23 810

-16 240

-68 803

Årets avskrivningar

-524

-3 058

-2 127

-5 709

Omklassificering

-

-

-

-

Utrangering

-

1 118

-

1 118

Valutakursdifferenser

-1 908

-513

-974

-3 395

Utgående balans 31 december 2024

-31 185

-26 263

-19 341

-76 789

Ingående balans 1 januari 2025

-31 185

-26 263

-19 341

-76 789

Årets avskrivningar

-2 182

-4 041

-1 459

-7 681

Omklassificering

-

-

-

-

Utrangering

-

833

-

833

Valutakursdifferenser

3 676

802

2 068

6 546

Utgående balans 31 december 2025

-29 691

-28 668

-18 731

-77 091

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

92

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

REDOVISADE VÄRDEN materiella anläggningstillgångar

1 januari 2024

6 956

9 856

3 944

20 754

31 december 2024

13 552

9 188

3 049

25 791

1 januari 2025

13 552

9 188

3 049

25 791

31 december 2025

11 753

8 129

1 002

20 882

ANSKAFFNINGSVÄRDEInventarier, verktyg och installationer

Moderbolaget, KSEK

Ingående balans 1 januari 2024

671

Inköp

0

Utgående balans 31 december 2024

671

Ingående balans 1 januari 2025

671

Inköp

0

Utgående balans 31 december 2025

671

AVSKRIVNINGAR

Moderbolaget, KSEK

Ingående balans 1 januari 2024

-567

Årets avskrivningar

-89

Avyttringar och utrangeringar

0

Utgående balans 31 december 2024

-656

Ingående balans 1 januari 2025

-656

Årets avskrivningar

-15

Avyttringar och utrangeringar

0

Utgående balans 31 december 2025

-671

REDOVISADE VÄRDEN

Moderbolaget, KSEK

1 januari 2024

104

31 december 2024

15

1 januari 2025

15

31 december 2025

0

Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppgår till 61 KSEK (128).

Anläggningstillgångarnas fördelning på geografisk marknad

KSEK

2024

2025

Sverige

4 308

3 885

USA

20 356

16 156

Ryssland

1 115

832

Mexico

11

9

Summa

25 791

20 882

Anläggningstillgångarnas fördelning på OEM respektive Diagnostics

KSEK

2024

2025

OEM

23 212

18 794

Diagnostics

2 579

2 088

Summa

25 791

20 882

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

93

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Anläggningstillgångarnas fördelning på OEM respektive Diagnostics

NOT 13 LEASING

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernen, KSEK

Byggnader

Fordon

Maskiner

Totalt

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 2024

82 445

682

608

83 736

Tillkommande 2024

2 155

478

-

2 632

Avvecklade 2024

-748

-333

-

-1 081

Valutakursdifferenser

4 485

-

-

4 485

Utgående balans 31 december 2024

88 338

827

608

89 773

Avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2024

-59 196

-423

-598

-60 218

Årets avskrivningar

-12 305

-609

-10

-12 924

Avvecklade 2024

-

333

-

333

Valutakursdifferenser

-3 148

-

-

-3 148

Utgående balans 31 december 2024

-74 649

-699

-608

-75 956

Redovisade värden

1 januari 2024

23 249

259

10

23 518

31 december 2024

13 689

128

0

13 817

Koncernen, KSEK

Byggnader

Fordon

Maskiner

Totalt

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 2025

88 338

827

608

89 773

Tillkommande 2025

35 530

0

35 530

Avvecklade 2025

-55 179

0

-55 179

Valutakursdifferenser

-4 456

-4 456

Utgående balans 31 december 2025

64 231

827

608

65 667

Avskrivningar

Ingående balans 1 januari 2025

-74 649

-699

-608

-75 956

Årets avskrivningar

-10 814

-67

0

-10 880

Avvecklade 2025

55 179

0

55 179

Valutakursdifferenser

3 116

3 116

Utgående balans 31 december 2025

-27 166

-766

-608

-28 540

Redovisade värden

1 januari 2025

13 561

128

0

13 689

31 december 2025

37 065

61

0

37 126

Nyttjanderättstillgångarnas fördelning på länder

2024

2025

Sverige

7 188

37 126

USA

6 050

0

Ryssland

451

0

Summa

13 689

37 126

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

94

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

LEASINGSKULD

Löptidsanalys (odiskonterade flöden) avseende leasingskulderna

KSEK

År

2024

År

2025

Inom ett år

2025

12 317

2026

4 387

Senare än ett men inom fem år

2026-2029

2 264

2027-2030

17 883

Senare än fem år

2030-

0

2031 -

21 465

Totalt

14 580

43 736

Leasingskuld enligt balansräkningen

KSEK

2024

2025

Kortfristig del

13 193

3 935

Långfristig del

1 084

31 298

Totalt

14 277

35 233

Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är nödvändiga för verksamheten, och kontrakten löper på mellan 3,5-5 år och har i regel en uppsägningstid på 9 månader.

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen, KSEK

2024

2025

Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter

-12 924

-10 880

Räntekostnader för leasingskulder

-687

-430

Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder

-2 780

-3 862

Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan)

-906

-846

Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inklude-ras i värderingen av leasingskulder

-

-

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter

633

633

Vinster eller förluster från sale and leaseback transaktioner

-

0

Totalt

- 16 665

-15 385

KASSAUTFLÖDE FÖR LEASING

Koncernen, KSEK

2024

2025

Byggnader

-13 562

-12 082

Fordon

-430

-362

Maskiner

-8

0

Totalt Kassautflöde för leasing

-13 999

-12 444

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

95

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 14 KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

KSEK

2024

2025

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

369 451

489 451

Aktieägartillskott

120 000

0

Utgående balans 31 december

489 451

489 451

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-39 105

-39 105

Årets nedskrivningar

-

-78 303

Utgående balans 31 december

-39 105

-117 408

Redovisat värde den 31 december

450 346

372 043

MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

2024-12-31

2025-12-31

Dotterföretag

Organisations- nummer

Säte

Antal andelar

Andel i %

Redovisat värde i KSEK

Antal andelar

Andel i %

Redovisat värde i KSEK

Boule Medical AB1)

556128-6542

Stockholms län

10 000

100

380 129

10 000

100

301 826

Boule Nordic AB

556525-9974

Stockholms län

1 000

100

100

1 000

100

100

Clinical Diagnostic Solutions Inc.

20-1792965

Florida USA

1 540 500

100

70 116

1 540 500

100

70 116

450 346

372 043

1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A. de C.V. finns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Production LLC finns i Ryssland.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

96

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 15 VARULAGER

I kostnad för sålda varor i koncernen ingår avdrag för inkurans av varulager med 5 713 KSEK (7 195). I råvaror och förnödenheter ingår avdrag för inkurans med 5 159 KSEK (5 709). I färdiga varor och handelsvaror ingår avdrag för inkurans med 554 KSEK (1 486).

Koncernen, per den 31 december, KSEK

2024

2025

Råvaror och förnödenheter

29 133

25 103

Varor under tillverkning

5 710

3 300

Färdiga varor och handelsvaror

24 261

30 482

Summa

59 104

58 885

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

Reservering för osäkra kundfordringar minskade med 1 219 KSEK under året och var per 31 december 4 765 KSEK (5 984). I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordringar till 0 KSEK (0). Lång erfarenhet finns av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott.

Av koncernens totala kundfordringar är 89 MSEK (58 procent) garanterade av EKN (Exportkreditnämnden). EKN garanterar kundfordringarna till mellan 75 och 95 procent av fakturornas nominella värde, och de klart flesta kundfordringarna garanteras till 95%. För EKN garanterade kundfordringar görs ingen reservering för osäkra kundfordringar.

Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26.

NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen

Moderbolaget

KSEK, per 31 december

2024

2025

2024

2025

Kortfristiga fordringar

Mervärdesskatt

2 679

1 584

665

-

Förskott till leverantör

1 718

242

-

-

Övrigt

1 464

-

-

-

Summa övriga fordringar

5 860

1 825

665

0

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen

Moderbolaget

Per 31 december, KSEK

2024

2025

2024

2025

Förutbetalda varukostnader

6 088

3 973

-

-

Förutbetalda IT-kostnader

4 552

5 194

2 627

3 135

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

4 901

3 668

597

1 060

Summa

15 542

12 835

3 224

4 195

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA MEDEL

Koncernen

Moderbolaget

Per 31 december, KSEK

2024

2025

2024

2025

Kassa och banktillgodohavanden

22 652

19 628

177

1 266

Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på 28 535 KSEK (48 535) varav 27 570 KSEK (0) var utnyttjat 31 december 2025.

Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräkningskredit på 3 000 KUSD (3 000) varav 1 300 KUSD (0) var utnyttjat den 31 december 2025.

DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER, KSEK

Koncernen

2024

2025

Likvida medel enligt Rapport över finansiell ställning

22 652

19 628

Beviljad checkräkningskredit

81 530

56 139

Utnyttjad checkräkningskredit

-46 658

-40 423

Tillgänglig fakturabelåning

135 000

135 000

Utnyttjad fakturabelåning

-111 517

-81 346

Totalt

81 006

88 998

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

97

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE

AKTIEKAPITAL

Stamaktier, i tusentals aktier

2024

2025

Emitterade per 1 januari

38 833

38 833

Emitterat under året

0

0

Emitterade per 31 december – betalda

38 833

38 833

Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2025 och per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 38 833 104 (38 833 104) aktier. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.

Bolaget ha inga utestående optionsprogram.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades.

UTDELNING

Styrelsen föreslår ingen utdelning på årstämman 0 SEK (0) för verksamhetsåret 2025.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Koncernen, KSEK

Omräkningsreserv

Utgående redovisat värde 2023-12-31

30 652

Årets omräkningsdifferenser

17 850

Utgående redovisat värde 2024-12-31

48 502

Årets omräkningsdifferenser

-24 983

Utgående redovisat värde 2025-12-31

23 519

RESULTAT PER AKTIE

SEK

2024

2025

Före utspädning

Resultat, KSEK

-296 579

-3 753

Genomsnittligt antal aktier, tusental

38 833

38 833

Resultat per aktie före utspädning, SEK

-7,64

-0,10

Efter utspädning

Resultat, KSEK

-296 579

-3 753

Genomsnittligt antal aktier, tusental

38 833

38 833

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

-7,64

-0,10

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

98

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 21 AVSÄTTNINGAR

Koncernen

KSEK, per 31 december

2024

2025

Garantiåtaganden

1 211

1 437

Summa

1 211

1 437

KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN

KSEK, per 31 december

2024

2025

Redovisat värde vid periodens ingång

1 136

1 211

Omvärdering av reserven

75

226

Redovisat värde vid periodens utgång

1 211

1 437

GARANTIER

Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år baserat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hematologiinstrument.

NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.

Koncernen

KSEK, per 31 december

2024

2025

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

9 632

34 754

Skulder till närstående

0

12 000

Leasingskulder

1 084

31 298

Långfristig skuld för av EKN garanterade fordringar

41 801

24 011

Summa

52 517

90 063

Koncernen

KSEK, per 31 december

2024

2025

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit

46 658

40 423

Skulder till kreditinstitut

12 980

32 000

Leasingskulder

13 193

3 935

Kortfristig skuld för av EKN garanterade fordringar

69 715

57 335

Summa

142 547

133 693

Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta.

VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER

Säkerheter är ställda för checkräkningskrediten, fakturabelåning och skulder till kreditinstitut, se not 27. För villkor och återbetalningstider se tabell nedan.

Lånevillkor ägarlånen (kovenanter)

Bolaget har åtagit sig att, så länge lånet inte är återbetalt i sin helhet, uppfylla vissa finansiella och operationella restriktioner. Dessa innefattar bland annat att inte genomföra väsentliga strukturförändringar såsom sammanslagningar eller avyttring av väsentliga tillgångar som kan påverka återbetalningsförmågan, att inte avnotera bolagets aktier, att inte ingå avtal som kan utlösa betalningsinställelse (default), samt att inte väsentligt förändra verksamhetens inriktning.

Vidare har bolaget begränsningar avseende upptagande av ytterligare skuldsättning, med undantag för vissa tillåtna eller lagstadgade förpliktelser. Bolaget är även skyldigt att utan dröjsmål informera långivaren om inträffade eller potentiella händelser som kan utgöra avtalsbrott.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

99

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

2024

2025

KSEK

Valuta

Nom. ränta

Förfall

Nom. värde

Redov. värde

Nom. ränta

Förfall

Nom. värde

Redov. värde

Checkräkningskredit

SEK

4,67%

-

46 841

46 841

4,3%

-

40 423

40 423

Fakturabelåning Danske Bank, Payex

SEK

4,4-6,4%

2025-2027

111 517

111 517

3,80 - 5,45%

2026-2027

81 346

81 346

Leasingskulder, bil & maskin

SEK

5,00%

2025-2027

637

182

4,80 - 5,00%

2026-2027

389

0

Leasingskulder, lokaler

SEK

3,56%

2025-2026

13 944

14 094

3,6%

2026-2035

43 347

35 233

Skulder till kreditinstitut

USD

4,81%

2025

2 613

2 613

3,35-4,8%

2026

6 754

6 754

Skulder till kreditinstitut

SEK

5,04%

2025-2026

21 494

20 000

4,5% - 15%

2026-2027

48 000

48 000

Skulder till närstående

SEK

-

-

-

-

10,0%

2027

12 000

12 000

Totala räntebärande skulder

197 045

195 247

232 258

223 755

NOT 23 ÖVRIGA SKULDER

Koncernen

KSEK

2024-12-31

2025-12-31

Mervärdeskatt

271

212

Källskatt, sociala avgifter

6 016

2 816

Avtalsskulder

5 947

2 902

Övriga kortfristiga skulder

12 236

1 322

Summa övriga kortfristiga skulder

24 471

7 253

Moderbolaget

KSEK

2024-12-31

2025-12-31

Mervärdeskatt

-

-

Källskatt, sociala avgifter

1 086

752

Övriga kortfristiga skulder

-

-

Summa övriga kortfristiga skulder

1 086

752

Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för instrument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor.

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen

Moderbolaget

KSEK, per 31 december

2024

2025

2024

2025

Upplupna lönekostnader inkl. soc. avgifter

25 913

18 596

4 764

5 019

Avtalsskulder

628

-

-

-

Styrelsearvoden

1 522

1 311

1 522

1 311

Revisionsarvode

975

616

705

191

Avgångsvederlag

7 879

1 750

1 892

1 750

Övrigt

16 789

10 908

1 217

126

Summa

53 707

33 182

10 100

8 397

Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

100

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av finansiella tillgångar eller finansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör jämförelse med det redovisade värdet. 

Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs.

Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade värden sker i rapporten över finansiell ställning. 

Koncernen 2024, KSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Leasingskuld

Summa rapport över finansiell ställning

Långfristiga kundfordringar (garanterade 75%-95% av EKN)

49 638

-

49 638

49 638

-

49 638

Kundfordringar

146 161

-

146 161

146 161

-

146 161

Övriga fordringar

3 796

-

3 796

3 796

-

3 796

Likvida medel

22 652

-

22 652

22 652

-

22 652

Summa

222 247

-

222 247

222 247

-

222 247

Långfristiga räntebärande skulder

-

9 632

9 632

9 632

1 084

10 716

Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN)

-

41 801

41 801

41 801

-

41 801

Kortfristiga räntebärande skulder

-

129 354

129 354

129 354

13 193

142 547

Leverantörsskulder

-

31 680

31 680

31 680

-

31 680

Övriga skulder

-

3 364

3 364

3 364

-

3 364

Summa

-

215 831

215 831

215 831

14 277

230 108

Koncernen 2025, KSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Leasingskuld

Summa rapport över finansiell ställning

Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN)

26 442

-

26 442

26 442

-

26 442

Kundfordringar

128 797

-

128 797

128 797

-

128 797

Övriga finansiella anläggningstillgångar

8 345

-

8 345

8 345

-

8 345

Likvida medel

19 628

-

19 628

19 628

-

19 628

Summa

183 212

-

183 212

183 212

0

183 212

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

101

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Långfristiga räntebärande skulder

-

22 754

22 754

22 745

31 298

54 052

Skulder till närstående

12 000

12 000

12 000

12 000

Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN)

-

24 011

24 011

24 011

-

24 011

Kortfristiga räntebärande skulder

-

129 758

129 758

129 758

3 935

133 693

Leverantörsskulder

-

26 031

26 031

26 031

-

26 031

Övriga skulder

-

4 275

4 275

4 275

-

4 275

Summa

-

218 828

218 828

218 828

35 233

254 061

Moderbolaget 2024, KSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Leasingskuld

Summa rapport över finansiell ställning

Fordringar på koncernföretag

1 783

-

1 783

1 783

-

1 783

Övriga fordringar

2 655

-

2 655

2 655

-

2 655

Likvida medel

177

-

177

177

-

177

Summa

4 615

-

4 615

4 615

-

4 615

Leverantörsskulder

-

4 303

4 303

4 303

-

4 303

Skuld till koncernbolag

-

58 175

58 175

58 175

-

58 175

Övriga skulder

-

1 086

1 086

1 086

-

1 086

Summa

-

63 563

63 563

63 563

-

63 563

Moderbolaget 2025, KSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Leasingskuld

Summa rapport över finansiell ställning

Fordringar på koncernföretag

0

-

0

0

0

0

Övriga fordringar

1 547

-

1 547

1 547

-

1 547

Likvida medel

1 266

-

1 266

1 266

0

1 266

Summa

2 812

0

2 812

2 812

0

2 812

Leverantörsskulder

-

4 638

4 638

4 638

-

4 638

Skuld till koncernbolag

-

7 885

7 885

7 885

0

7 885

Övriga skulder

0

752

752

752

0

752

Summa

-

13 275

13 275

13 275

0

13 275

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

102

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknadas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.

Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden).

Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kreditrisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. Det belopp om erhållits genom avtalet med banken redovisas som upplåning mot säkerhet.

RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE

Boule använder referensräntan Stibor (Stockholm Interbank Offered Rate) per den 31 december, plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument. 

Det verkliga värdet av Koncernens finansiella instrument motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte bedöms vara väsentlig. Alla Koncernens finansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se definition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kassaflöden. 

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom

börsnoterade derivat, finansiella instrument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation, medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller bland annat för onoterade instrument.

NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och ränterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den övergripande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken.

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få problem med att fullfölja sina finansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 24 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

103

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

KREDITFACILITETER, KSEK

Kreditfaciliteter 2024-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Fakturabelåning

135 000

111 517

23 483

Checkräkningskredit

81 530

46 658

34 871

Summa outnyttjad beviljad belåning

216 530

158 175

58 354

Tillgängliga likvida medel

22 652

Disponibel likviditet

81 006

Kreditfaciliteter 2025-12-31

Nominellt

Utnyttjat

Tillgängligt

Fakturabelåning

135 000

81 346

53 654

Checkräkningskredit

56 139

40 423

15 716

Summa outnyttjad beviljad belåning

191 139

121 769

69 370

Tillgängliga likvida medel

19 628

Disponibel likviditet

88 998

Företagets förfallostruktur för finansiella skulder framgår av tabellen nedan. 

Koncern 2024-12-31, KSEK

Totalt

< 1 mån

1-3 mån

3 mån - 1 år

1-5 år

> 5 år

Checkräkningskredit

46 658

-

-

-

-

-

Skulder till kreditinstitut

22 613

-

-

12 980

9 632

-

Räntebärande skulder (för av EKN garanterade skulder)

111 517

-

-

69 715

41 801

-

Leverantörsskulder

31 680

28 512

3 168

-

-

-

Övriga långfristiga skulder

3 364

-

-

-

3 364

-

Summa

215 831

28 512

3 168

129 354

54 797

-

Koncern 2025-12-31, KSEK

Totalt

< 1 mån

1-3 mån

3 mån - 1 år

1-5 år

> 5 år

Checkräkningskredit

40 423

-

-

-

-

-

Skulder till kreditinstitut

66 754

-

-

32 000

34 754

-

Räntebärande skulder (för av EKN garanterade skulder)

81 346

-

-

57 335

24 011

-

Leverantörsskulder

26 031

23 428

2 603

-

-

-

Övriga långfristiga skulder

1 986

-

-

-

1 986

-

Summa

216 539

23 428

2 603

89 345

60 751

-

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

104

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

FINANSIERINGSRISK

Boule kan inte utesluta att koncernen i framtiden kan komma att behöva ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom nyemission. Tillgången till ytterligare finansiering påverkas bland annat av ett flertal faktorer såsom marknadsvillkor, den generella tillgången på krediter samt koncernen kreditvärdighet. Vidare är tillgången till ytterligare finansiering beroende av att bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfattning om koncernen lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaffas på för Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital i framtiden kan koncernens fortsatta verksamhet påverkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan försena utvecklingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter.

RÄNTERISK

Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på belåning av kundfordringar (garanterade av EKN) och lån. Enligt finanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföljen ska vara bundna, men vid högt ränteläge kan rörlig ränta användas tills ränteläget förbättras. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden.

KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK

Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt annat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med -1 800 KSEK (-1601) före skatt.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering för

valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering är medelhög då intäkter till största delen är i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser i rörelseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.

OMRÄKNINGSEXPONERING

Om den svenska kronan hade försvagats eller förstärkts med 10 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 17 110 KSEK (20 779) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 2 095 KSEK (1 614) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i EUR.

2024-12-31

2025-12-31

Koncernen, KSEK

USD

EUR

USD

EUR

Likvida medel

16 529

5 478

17 525

489

Kundfordringar

199 331

14 303

143 126

12 066

Leverantörsskulder

9 131

1 907

7 032

1 135

KREDITRISK 

Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfallet får en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter och på flera geografiska marknader. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan återfinns en tabell över koncernens förfallna kundfordringar med reserven för kreditförlust specificerad.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

105

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK

2024-12-31

Ej förfallna

Förfallen <31 dagar

Förfallen 31–90 dagar

Förfallen 91–180 dagar

Förfallen >180–360 dagar

Förfallen >360 dagar

Summa

Redovisat belopp kundfordringar - brutto

181 014

9 334

5 564

3 876

815

1 180

201 783

Kreditförlustreserv

-114

0

0

-3 876

-815

-1 180

-5 984

Redovisat belopp kundfordringar

180 900

9 334

5 564

0

0

0

195 799

2025-12-31

Ej förfallna

Förfallen <31 dagar

Förfallen31–90 dagar

Förfallen 91–180 dagar

Förfallen >180–360 dagar

Förfallen >360 dagar

Summa

Redovisat belopp kundfordringar - brutto

136 935

11 354

3 865

4 980

982

1 888

160 003

Kreditförlustreserv

-3 198

-229

-1 337

-4 765

Redovisat belopp kundfordringar

136 935

11 354

3 865

1 781

752

550

155 238

KREDITGARANTI

Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalningsplan vid köp av produkter, med betalningsvillkor 12-36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande finansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkreditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det finns möjlighet för koncernen att få tillgång till likviditetsflödet snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna försäkrade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.

KUNDFORDRINGAR

KSEK, koncernen

2024-12-31

2025-12-31

Kundfordringar

201 783

160 003

Reservering för förväntade kreditförluster/osäkra fordringar

-5 984

-4 765

Kundfordringar - netto

195 799

155 238

FÖRÄNDRINGAR AV RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR

KSEK, koncernen

2025

Per 1 januari 2025

5 984

Förändring av reserven för osäkra fordringar

3 083

Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara

0

Återförda outnyttjade belopp

-4 275

Valutakursdifferens

-27

Per 31 december 2025

4 765

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:

2024-12-31

2025-12-31

EUR

4 655

12 066

SEK

6 349

10 031

USD

184 794

133 141

RUB

-

-

Summa

195 799

155 238

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

106

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, hantering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett långsiktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de finansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investeras till högsta möjliga avkastning och finansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn. Koncernen skall ha en finansiell beredskap på så sätt att det finns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det alltid finns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden.

INVESTERINGSÅTAGANDEN

Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investeringsåtaganden per 31 december 2025.

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER

STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen

Moderbolaget

KSEK, per 31 december

2024

2025

2024

2025

Företagsinteckning för checkkrediter

48 535

48 535

-

-

Företagsinteckning bankgaranti

75 000

75 000

-

-

Företagsinteckning för checkkredit CDS

32 995

27 604

-

-

Leasingram bilar

2 500

0

2 500

0

Säkerhet för lån i USA

3 068

2 567

-

-

Fakturabelåning, direkt säkerhet

135 000

135 000

-

-

Kapitalförsäkring

3 364

1 986

3 442

1 986

Summa ställda säkerheter

300 462

290 692

5 942

1 986

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

107

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen

Moderbolaget

KSEK, per 31 december

2024

2025

2024

2025

Garanti för Boule Medicals utnyttjade fakturabelåning

-

-

111 517

81 346

Summa ställda säkerheter

-

-

111 517

81 346

NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden.

BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Erhållen ränta1)

1 363

1 516

20

4

Erlagd ränta1)

-12 574

-14 128

-118

-3 710

1) Ingår i den löpande verksamheten.

JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

Koncernen

Moderbolaget

KSEK

2024

2025

2024

2025

Avskrivningar (inkl leasing)

22 940

18 604

212

137

Nedskrivningar av aktiverade kapitalutgifter

357 247

0

-

-

Nedskrivningar av tillgångar i Ryssland

33 471

6 920

-

-

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

-

-

-

78 303

Valutakurseffekt

429

-11 347

-

-

Övrigt

1 039

-4 172

-

-

Summa

415 126

10 005

212

78 440

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

108

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR

Koncernen

KSEK

2024

2025

Förvärv av materiella tillgångar genom leasing

-

-

FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden.

Ej kassaflödespåverkande förändringar

2024

Koncernen, KSEK

IB 2024

Kassa-flödespåver-kande föränd-ringar

Amortering leasingavtal

Valutakurs- differenser

Förvärv

Förändringar i verkligt värde

Förändring leasingavtal

UB 2024

Långfristiga skulder

57 744

-6 310

51 433

Kortfristiga skulder

84 523

44 720

111

129 354

Leasingskulder

23 907

-13 999

4 369

14 277

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

166 174

38 409

-13 999

111

0

0

4 369

195 064

Ej kassaflödespåverkande förändringar

2025

Koncernen, KSEK

IB 2025

Kassa-flödespåver-kande förändringar

Amortering leasingavtal

Valutakurs- differenser

Förvärv

Förändringar i verkligt värde

Förändring

leasingavtal

UB 2025

Långfristiga skulder

51 433

7 331

58 764

Kortfristiga skulder

129 354

2000

-1 596

129 758

Leasingskulder

14 277

-6 023

35 530

-8 551

35 233

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

195 064

9 331

-6 023

-1 596

35 530

0

-8 551

223 755

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

109

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för den kassagenerande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31 december 2025.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER

Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rörande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2024. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. För år 2024 har nedskrivningar på totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillgångarna gjorts, för mer information se not 11. 

Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga BM950-projektet på grund av nyligen identifierade tekniska problem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut då de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utgången av år 2024. Enligt IAS 10 ska tillgången skrivas ned i årsredovisningen om förhållanden förelåg på balansdagen.

Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bedömer att det inte finns något utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.

VÄRDERING AV VARULAGER

I koncernen finns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettoförsäljningsvärde som bland annat baseras på lagrets ålder, omsättningshastighet och förväntade framtida försäljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret behöver göras per 31 december 2025.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR

I koncernen finns kundfordringar i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditförlustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2025.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

110

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

OSÄKERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA

Under helåret 2025 uppgick Boules försäljning i Ryssland till 6,8 procent av nettoomsättningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i Östeuropa är mycket osäker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och gällande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen löpande. 

Boules förmåga att göra transaktioner med Ryssland, och upprätthålla leveranskedjan för kritiska komponenter, försämrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanläggningen i Ryssland.

Med bakgrund av den oförutsägbara situationen i Ryssland gjordes en omvärdering av tillgångarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillgångarna skrevs ner till 0, vilket påverkade resultaträkningen med -33,5 MSEK för helåret 2024.

Under 2025 har upparbetade tillgångar i Ryssland skrivits ner till noll vilket påverkat resultaträkningen med 6,9 MSEK för helåret 2025.

NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Boule meddelade den 21 januari att Boule Diagnostics förnyat och utökat ett globalt leveransavtal med en global In Vitro Diagnostics kund. När projektet är fullt implementerat förväntas omsättningen öka med cirka 5 miljoner kronor från 2027 och bedöms ha en god rörelsemarginal.

Noter

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

111

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsredovisningen 2025 har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 10 april 2026.

Torben Jørgensen

Styrelseordförande

Thomas Eklund

Styrelseledamot

Yvonne Mårtensson

Styrelseledamot

Emil Hjalmarsson

Styrelseledamot

Rikke Rytter

Styrelseledamot

Torben Nielsen

Verkställande direktör

Revisionsberättelse

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 10 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Lars Kylberg

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Patric Kruse

Auktoriserad revisor

Styrelsens intygande

Styrelsens intygande

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

112

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Utt alanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 46-50 respektive 26-35. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56-111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 46-50 respektive 26-35. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden..

Vår revisionsansats

Översikt

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Revisionsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

113

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering och klassificering av kundfordringar

B Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till

195 mkr där 146 mkr redovisats som kortfristiga och mkr redovisats som långfristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 38% av koncernens tillgångar och både värderingen och klassificeringen påverkar väsentligt utformningen av koncernens finansiella rapporter. Kundfordringarna utgör en väsentlig del av balansräkningen och är behäftade med uppskattningar och bedömningar varför de är en väsentlig fråga i revisionen. Av bolagets redovisningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassificeras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not 26 finns en förfallotidsanalys där det framgår att det finns förfallna fordringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa.

Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi:

Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets modell för nedskrivning av fordringar.

Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klassificering av kundfordringarna

Värdet på kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester samt genom bedömning av avsättning för kundförluster.

Existensen av kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester

Vi har utmanat bolaget i bedömningen av värdet på kundfordringarna

Revisionsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

114

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering och existens av varulager

Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 59

mkr. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en väsentlig fråga i vår revision

då bedömning av verkligt värde helt naturligt delvis

baseras på bedömningar gjorda av ledningen. I koncernen finns beloppsmässigt väsentliga lager i två av koncernbolagen. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig fråga i vår revision. .

Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens av varulagret omfattar bland annat:

Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverkningskostnadskalkyler.

Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, beroende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de förklaringar vi fått från ledningen

Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga väsentliga lagerplatser.

Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inventeringsprocessen

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 samt sidan 118. Informationen i ”Ersättningsrapport 2025”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport, utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

115

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Ut talanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

Revisionsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

116

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisionsberättelse

A white background with no visible objects.

Description generated by AI

Finansiell information

Hållbarhet

Koncernen

Inledning

117

Årsredovisning 2025

Boule Diagnostics AB (publ)

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Boule Diagnostics ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014.

Stockholm den 10 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

LARS KYLBERG

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

PATRIC KRUSE

Auktoriserad revisor

Kommande informationstillfällen

Delårsrapport första kvartalet 2026

28 april 2026

Delårsrapport andra kvartalet 2026

17 juli 2026

Delårsrapport tredje kvartalet 2026

23 oktober 2026

Delårsrapport fjärde kvartalet 2026

10 februari 2027

Årsstämman

Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 13 maj 2026 klockan 16.00 i Boules lokaler på Fagerstagatan 7, Spånga. Inpassering sker från klockan 15.30. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, poströstning eller ombud.

Kontaktpersoner investerarrelationer

Michael af Winklerfelt

CFO

+46 70 553 54 22

[email protected]

HUVUDKONTOR

Boule Diagnostics AB Org nr 556535-0252

Post- och besöksadress: Fagerstagatan 7,

SE-163 53 Spånga, Sverige

Tel: +46 8 744 77 00

DOTTERBOLAG

Boule Medical AB Org nr 556128-6542

Post- och besöksadress: Fagerstagatan 7,

SE-163 53 Spånga, Sverige

Tel: +46 8 744 77 00

Clinical Diagnostic Solutions Inc. Org nr 20-1792965

Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue,

Plantation, Florida 33313, USA

Tel: +1 (954) 791 1773

Fax: +1 (954) 791 7118

Boule Medical LLC Org nr 1187746528353

Post- och besöksadress: 142153, Moscow reg, Podolsk,

Technopark, Novoselki, 13/2-4

Tel: +7 (495) 740 06 71

Fax: +7 (495) 225 85 20

Information till aktieägare

Information till aktieägare

A gray background with a white box.

Description generated by AI
213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31213800IK1TGY858TKZ452025-01-012025-12-31213800IK1TGY858TKZ452024-12-31213800IK1TGY858TKZ452025-12-31213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31213800IK1TGY858TKZ452025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares