BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2
2
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
3 3
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
4
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
5
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Vår vision
1718131078
16% Ventilation
6
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
1
2
3
4
5
6
8
7
9 10
12
11
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
7
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
8
1939
19341934
1945
1956
1965 1967
1980
1922
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
9
2003
2000 2006 2008
2011 2012
2015 2015
20212017 20222021
1993 1999
1986 1989
10
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
11
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
�
Stabil och lönsam tillväxt med starka kassaflöden.
�
Ledande inom vår bransch i Norden.
�
Väl positionerade för framtiden
�
Stabil försäljning med stor riskspridning
�
Goda möjligheter till tillväxt genom förvärv.
Foto: TMRW
Mimo, en ny kontors
byggnad i Mölndal.
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
12
›
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Belysning
Energianvändning
Energianvändning
Värmesystem
Styr och regler
Ventilations
system
13
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
14
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
0
50
100
150
200
2020 202 202220208
0
1
2
3
4
2020 202 202220208
0
1
2
3
4
5
6
2020 202 202220208
0
500
1000
1500
2000
2020 202 202220208
0
2
4
6
8
0
7 500
15 000
22 500
30 000
2020 202 202220208
0
5
10
15
20
15
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
0
3
6
9
12
2020 202 202220208
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2020 202 2022
1,00
0,75
0,50
0
1,25
1,50
0
5
10
15
20
2020 202 202220
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
16
17
fjärrtekniker,
Bravida Sverige
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
18
säkerhetstekniker,
Bravida Sverige
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
19
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
20
21
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
22
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Leif Johansen
Vd för DTU Nanolabs.
Bravidas
tekniker arbetar i special
dräkter och skyddskor för
att säkra hygienen i
lokalerna.
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
23
Foto: Serneke
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
24
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
25
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
26
, chef för Bravidas Project
Management Office
KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
27
INLEDNING STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Foto: Tomas Ärlemo
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
28
29
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
30
Bravida är på en viktig resa
Bravida Way – vår affärsmodell
31
Bästa kunderbjudandet
Bästa laget
Effektiv leverans – marginal före
volym
Hållbar verksamhet
Långsiktig och lönsam tillväxt
Effektiv
leverans
Bästa
laget
Lönsam
tillväxt
Bästa
kunderbjudandet
Bravida Way
Hållbar
verksamhet
Våra avdelningar arbetar dagligen
enligt vår affärsmodell Bravida Way och
våra strategier. Så lägger vi grunden för
en tillväxt som är både lönsam och
långsiktig.
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
32
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Branschens bästa arbetsplats
Vårt mål – att vara branschens bästa
arbetsgivare
Strategiskt arbete för
kompetensförsörjning
Branschens bästa
arbetsgivare
Ta hand om
verksamheten
Håll det
enkelt
Ta
ansvar
Var
proaktiv
Bravidas värderingar sammanfattar vår kultur och värdegrund. De visar hur vi i
Bravida ska bete oss och prioritera för att tillsammans skapa det företag vi vill ha.
Integrerat ledarskap:
Led affären –
led människorna
Led
affären
Led
människorna
En säker och
inkluderande
arbetsplats
33
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Säkerställ effektiv
leverans
Inspirera och
engagera alla
Utveckla människor
och driv förändring
Driv
lönsam
tillväxt
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
34
Två typer av förvärv
Hänt under 2022
Stark förvärvshistorik
Antal förvärv
2116 2020
12
806
2018 2019 2020 2021 2022
788
1 052
1 565
1 120
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
35
Bravidas förvärvsprocess
1. Identifiering
2. Genomförande
3. Integration
Slorem ipsum
Var excesciis pra qui cus ut
et quis por reptiat ecullore
omnis ea
Alexandra och Arash från
Bravidas förvärvsgrupp
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Ett naturligt beslut
Integrationsprocessen överträffade
förväntningarna
Många fördelar med att vara större
Företagsandan består
Hamid Karimi
grundare av IEAB och
numera avdelningschef på
Bravida
36
37
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Slorem ipsum
Var excesciis pra qui cus ut
et quis por reptiat ecullore
omnis ea
Passar ditt bolag in i Bravida?
Integrationen är en process
Stora fördelar för båda parter
38
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
En säker, stabil och skalbar
IT-plattform
Viktiga framsteg under 2022
Digitaliseringen ger verksamheten
helt nya möjligheter
Emil Dahlin
″
Digitaliseringsarbetet
lägger grunden för
framtidens Bravida
″
39
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Utveckla
och nyttja
kompetens
Möjliggöra
mobilitet och
samarbete
Stödja
gemensamma
arbetssätt
Möjliggöra
datadrivna
beslut
Processdigitali-
sering och
automatisering
Öka
kundupplevelsen
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
40
41
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
42
Nya förutsättningar – nya möjligheter
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
43
Teknikutveckling och digitalisering ökar möjligheter att styra fastigheter
Produktionsprocessen
Automatisk styrning av fastigheter
Ökad efterfrågan på helhetslösningar
Allt högre hållbarhetskrav på fastigheter
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
44
Många lokala småbolag och ett
fåtal stora aktörer
Lokala företag
Stora aktörer
Marknadens aktörer
Teknikområden
Anläggningstyper
Konkurrens
45
mdr SEK
Bravidas kärnmarknad,
omsättning 2022
Bravidas marknads andel
i Norden
Service behövs oavsett konjunktur läge
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Viktoria, Emelie och Erkan,
Bravida Sverige
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
46
Kunder
Anläggningstyper
Avtalstyper
Hänt under 2022
Bred och diversifierad kundbas
kunder
Omsättning efter projektstorlek
Kundgrupper
Bravida GreenHub samlar alla
Bravidas kompetenser
Fagforbundets energianvändning för
belysning minskade med 75 procent
Ett tydligt fokus på hållbarhet
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
47
Sanel Hasecic, chef för
Bravida GreenHub Oslo
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
48
Konkurrens och rekrytering
Förvärv
Marknadsutsikter
Marknadsandel
Marknadsposition
Ekonomisk utveckling
20192018 2020 2021 2022
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
0
200
400
600
800
1000
1200
Andel av koncernens nettoomsättning
Kundgrupper
49
Konkurrens och rekrytering
Förvärv
Marknadsutsikter
Marknadsandel
Marknadsposition
Ekonomisk utveckling
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
20192018 2020 2021 2022
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
0
100
200
300
400
Kundgrupper
Andel av koncernens nettoomsättning
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
50
Konkurrens och rekrytering
Förvärv
Marknadsutsikter
Marknadsandel
Ekonomisk utveckling
20192018 2020 2021 2022
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
0
100
200
300
400
Andel av koncernens nettoomsättning
Marknadsposition
Kundgrupper
51
Konkurrens och rekrytering
Förvärv
Marknadsutsikter
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING ÅRS REDO VISNING
Andel av koncernens nettoomsättning Marknadsandel
Marknadsposition
Ekonomisk utveckling
20192018 2020 2021 2022
0
500
1000
1500
2000
0
25
50
75
100
Kundgrupper
Klimat, energi och
resursanvändning
Uppförande
Socialt ansvar
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Klimat, energi
och resursan
vändning
Socialt ansvar
Uppförande
Så organiserar vi hållbarhetsarbetet
Styrelse
Koncernledning
Hållbarhetsutskott
Nordiskt samarbetsforum
Väsentlighetsanalys
6
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
20
22
1
4
5
8
13
2
3
7
21
15
14
16
17
18
19
20
22
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
21
Intressentöversikt
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2020 202 2022
1,00
0,75
0,50
0
1,25
1,50
Målet är att Bravida
ska vara klimat
neutralt i hela värde
kedjan till 2045.
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
0
5
10
15
2020 202 202220208
En nollvision för
arbetsskador
Håll Nollan – Samverkan
för noll olyckor i bygg
branschen
Vi arbetar systematiskt
för att förbättra vår
arbetsmiljö
Tillsammans bygger vi
branschens bästa lag
,
Visselblåsare
Bravidas värderingar
Bravidas uppförandekod
Bravidas uppförandekod för leverantörer
Bravidas övergripande process för leverantörsbedömningar 2022
NOT H1
NOT H2
NOT H3
NOT H4
NOT H5
NOT H6
NOT H7
NOT H8
NOT H9
NOT H10
NOT H10
Omsättning
Driftsutgifter
Kapitalutgifter
Driftsutgifter
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka
2022202120202019201820172016
0
20
40
60
80
100
120
140
OMX Stockholm Industrial PI OMX Stockholm PIBravida
Källa:
Förvaltningsberättelse 90
Risker och osäkerhetsfaktorer 99
Finansiella rapporter 102
Koncernens resultaträkning 102
Koncernens rapport över totalresultat 102
Koncernens balansräkning 103
Koncernens förändring av eget kapital 104
Kassaflödesanalys för koncernen 105
Moderbolagets resultaträkning 106
Moderbolagets balansräkning 107
Moderbolagets förändring av eget
kapital
108
Moderbolagets kassaflödesanalys 109
Noter 110
Styrelsens underskrift 148
Revisionsberättelse 149
Bolagsstyrningsrapport 154
Styrelse 160
Koncernledning 161
Alternativa nyckeltal 162
Definitioner 163
Marknadsrisker
Finasiella risker
Operativa risker
102
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat
Nettoomsättning 2, 3 26 303 21 876
Kostnader för produktion -22 335 -18 577
3 968 3 299
Administrations- och försäljningskostnader -2 272 -1 787
3, 5, 6, 7, 28 1 696 1 512
Finansiella intäkter 21 9
Finansiella kostnader -85 -65
8 -64 -56
1 632 1 456
Skatt på årets resultat 9 -349 -318
1 283 1 138
Moderbolagets ägare 1 267 1 148
Innehav utan bestämmande inflytande 16 -10
1 283 1 138
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 6,22 5,66
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 6,21 5,64
1 283 1 138
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 20 142 98
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 409 158
Skatt hänförligt till omvärdering pensioner -84 -32
467 223
1 750 1 361
Moderbolagets ägare 1 734 1 371
Innehav utan bestämmande inflytande 16 -10
1 750 1 361
103
Koncernens balansräkning
Immateriella anläggningstillgångar 11 10 441 9 533
Nyttjanderättstillgångar 12 1 028 972
Materiella anläggningstillgångar 13 299 172
Andelar i intresseföretag 14 13 10
Pensionstillgångar 15 17 10
Långfristiga värdepappersinnehav 16 18 13
Långfristiga fordringar 17 19 14
Uppskjutna skattefordringar 9 25 29
11 860 10 752
Varulager 274 147
Aktuella skattefordringar 108 188
Kundfordringar 25 5 210 4 446
Avtalstillgångar 18 3 225 2 019
Övriga fordringar 19 485 370
Övriga finansiella tillgångar 0 0
Likvida medel 1 308 1 594
10 611 8 764
24 22 472 19 516
20
Aktiekapital 4 4
Övrigt tillskjutet kapital 3 518 3 518
Reserver 155 13
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 218 3 281
7 895 6 816
Innehav utan bestämmande inflytande 40 16
7 936 6 832
Långfristiga räntebärande skulder 21 500 –
Leasingskuld 21, 26 666 638
Långfristiga ej räntebärande skulder 245 124
Avsättningar till pensioner 15 230 563
Övriga avsättningar 22 81 93
Uppskjutna skatteskulder 9 628 386
2 351 1 804
Kortfristiga räntebärande skulder 21 1 063 1 603
Leasingskuld 21, 26 384 356
Leverantörsskulder 3 259 2 534
Skatteskulder 34 240
Avtalsskulder 18 3 938 3 144
Övriga skulder 23 3 080 2 724
Avsättningar 22 428 281
12 185 10 880
24 14 536 12 684
22 472 19 516
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.
104
Koncernens förändring av eget kapital
4 3 518 -85 2 418 21 5 876
Årets resultat – – – 1 148 -10 1 138
Årets övrigt totalresultat – – 98 125 – 223
- - 98 1 273 -10 1 361
Utdelning – – – -507 – -507
Nyemission av C-aktier 0 – – – – 0
Återköp av C-aktier – – – 0 – 0
Ändring av innehav utan bestämmande
inflytande – – – -7 7 –
Värdering av innehav utan bestämmande
inflytandes säljoption – – – 67 – 67
Aktieincitamentsprogram – – – 35 – 35
4 3 518 13 3 281 16 6 832
4 3 518 13 3 281 16 6 832
Årets resultat – – – 1 267 16 1 283
Årets övrigt totalresultat – – 142 325 – 467
- - 142 1 592 16 1 750
Utdelning – – – -610 – -610
Nyemission av C-aktier 0 – – – – 0
Återköp av C-aktier – – – 0 – 0
Ändring av innehav utan bestämmande
inflytande – – – -7 7 –
Värdering av innehav utan bestämmande
inflytandes säljoption – – – -73 – -73
Aktieincitamentsprogram – – – 37 – 37
4 3 518 155 4 218 40 7 936
I not 20 framgår det ytterligare information om eget kapital.
105
Kassaflödesanalys för koncernen
Resultat före skatt 1 632 1 456
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 660 550
Betald skatt -359 -210
1 933 1 796
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -70 -3
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 364 -1 651
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 1 093 1 295
1 592 1 437
Förvärv av dotterföretag 4, 29 -649 -343
Förvärv av inkråm 4 -26 -78
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 0 0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -142 -88
-817 -509
Upptagna lån 21, 30 1 594 749
Amortering av låneskulder 30 -1 636 -996
Amortering leasingskuld -426 -397
Förändrat utnyttjande på checkräkningskredit 21, 30 – –
Utbetald utdelning -610 -507
-1 078 -1 151
-304 223
Likvida medel vid årets början 1 594 1 748
Kursdifferens i likvida medel 18 69
1 308 1 594
106
Moderbolagets resultaträkning
Nettoomsättning 232 198
Administrations- och försäljningskostnader 5, 6, 7 -238 -215
Ränteintäkter och liknande resultatposter 38 15
Räntekostnader och liknande resultatposter -68 -29
8
Avsatt till periodiseringsfond -15 -152
Koncernbidrag 543 882
Skatt 9 -105 -146
Årets resultat överrensstämmer med årets totalresultat.
107
Moderbolagets balansräkning
Andelar i koncernföretag 29 7 341 7 341
Långfristiga fordringar 17 1 1
Uppskjutna skattefordringar 0 0
Fordringar hos koncernföretag 28 2 290 1 587
Aktuella skattefordringar 12 –
Övriga fordringar 19 9 33
Kassa och bank 1 055 1 380
24
20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Fritt eget kapital
Överkursfond 3 518 3 518
Balanserad vinst 84 105
Årets resultat 386 552
Periodiseringsfonder 687 672
Avsättningar för pensioner 15 4 2
Räntebärande skulder 21 500 –
Skulder till kreditinstitut 21 1 063 1 603
Leverantörsskulder 5 14
Skulder till koncernföretag 28 4 406 3 738
Skatteskulder – 93
Övriga skulder 23 51 41
24
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.
108
Moderbolagets förändring
av eget kapital
Årets resultat – – – 552 552
Vinstdisposition – – 91 -91 –
Utdelning – – -507 – -507
Nyemission av C-aktier 0 – – – 0
Återköp av C-aktier – – 0 – 0
Aktieincitamentsprogram – – 35 – 35
Årets resultat – – – 386 386
Vinstdisposition – – 552 -552 –
Utdelning – – -610 – -610
Nyemission av C-aktier 0 – – – 0
Återköp av C-aktier – – 0 – 0
Aktieincitamentsprogram – – 37 – 37
109
Moderbolagets kassaflödesanalys
Resultat efter finansiella poster -36 -31
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 30 39 36
Betald skatt -210 -29
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -22 -320
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 13 -29
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -1 -1
Upptagna lån 21, 30 1 594 749
Amortering av låneskulder 21 -1 635 -996
Betald utdelning -610 -507
Utbetalda koncernbidrag -7 -18
Erhållna koncernbidrag 550 900
Årets kassaflöde -325 -246
Likvida medel vid årets början 1 380 1 626
110
Noter till de
finansiella rapporterna
NOT 1
Väsentliga redovisningsprinciper
111
NOT 2
Intäkternas fördelning
117
NOT 3
Segmentsrapportering
118
NOT 4
Förvärv av rörelse
119
NOT 5
Anställda och personalkostnader
121
NOT 6
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
125
NOT 7
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
126
NOT 8
Finansnetto
126
NOT 9
Skatter
126
NOT 10
Resultat per aktie
129
NOT 11
Immateriella anläggningstillgångar
129
NOT 12
Nyttjanderättstillgångar
130
NOT 13
Materiella anläggningstillgångar
131
NOT 14
Andelar i intresseföretag
131
NOT 15
Pensionstillgångar och avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser
132
NOT 16
Andra långfristiga värdepappersinnehav
134
NOT 17
Långfristiga fordringar
134
NOT 18
Avtalstillgångar och avtalsskulder
134
NOT 19
Övriga fordingar
134
NOT 20
Eget kapital
135
NOT 21
Räntebärande skulder
136
NOT 22
Avsättningar
137
NOT 23
Övriga skulder
138
NOT 24
Värdering av finansiella tillgångar och skulder
138
NOT 25
Finansiella risker och finanspolicy
140
NOT 26
Leasing
143
NOT 27
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
144
NOT 28
Transaktioner med närstående
144
NOT 29
Andelar i koncernföretag
145
NOT 30
Rapport över kassaflöden
146
NOT 31
Händelser efter balansdagen
147
111
112
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
113
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
114
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
115
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
116
NOT 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts
117
118
119
120
NOT 4. Förvärv av rörelse, forts
121
122
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
123
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
124
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
125
NOT 5. Anställda och personalkostnader, forts
126
127
128
NOT 9. Skatter, forts
129
130
NOT 11. Immateriella anläggnings tillgångar, forts
131
132
133
NOT 15. Pensionstillgångar och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts
134
135
136
137
138
139
NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts
140
NOT 24. Värdering av finansiella tillgångar och skulder, forts
141
NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts
142
NOT 25. Finansiella risker och finanspolicys, forts
143
144
145
146
NOT 29. Andelar i koncernföretag, forts
147
NOT 30. Rapport över kassaflöden, forts
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
148
149
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
150
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
151
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
152
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Revisorns granskning av Esef-rapporten
153
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
154
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
155
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
•
156
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
•
•
157
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
Bravidas årshjul
9.
8.
7.
6.
5.
1.
2.
3.
4.
158
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
159
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
Kommunikations-
policy
Riktlinjer för
krishantering
Riktlinjer för web
och sociala medier
Riktlinjer för
Inverstor Relations
Regler för insider
och loggbok
160
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Födelseår
Styrelseledamot
Antal aktier
Födelseår
Styrelseledamot
Antal aktier
Födelseår
Styrel s e ledamot
Antal aktier
Födelseår
Styrelseledamot
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Övriga nuvarande befattningar
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
161
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
161
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
Födelseår
Anställd i Bravida sedan
Tidigare befattningar
Styrelseuppdrag
Utbildning
Antal aktier
162
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
163
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
164
BRAVIDA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
165
INLEDNING KUNDERBJUDANDE STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET EKONOMISK UTVECKLING
16
19
1
2
3
4
10
9
6
12
13
18
17
15
14
7
8
11
5
