549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31iso4217:SEK549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300GBTPZH31MU7R342025-12-31549300GBTPZH31MU7R342024-12-31549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342023-12-31549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300GBTPZH31MU7R342025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
BTS Årsredovisning
2025
Innehållsförteckning
En mer utförlig beskrivning av verksamheten presenteras på bolagets
webbsida www.bts.com.
Inledning
Vision, syfte och finansiella mål 1
Organisationsstruktur 3
2025 i korthet 4
VD-ord 6
Tillväxt och lönsamhet, år efter år 8
Finansiell information
BTS-aktien 12
Fem år i sammandrag 14
Förvaltningsberättelse 17
Hållbarhetsrapport 20
Koncernens resultaträkningar 63
Koncernens rapport över totalresultat 63
Koncernens balansräkningar 64
Koncernens förändringar i eget kapital 66
Koncernens kassaflödesanalyser 67
Moderbolagets resultaträkningar 68
Moderbolagets rapport över totalresultat 68
Moderbolagets balansräkningar 69
Moderbolagets förändringar i eget kapital 70
Moderbolagets kassaflödesanalyser 71
Noter till Årsredovisningen 72
Styrelsens försäkran 93
Revisionsberättelse 94
Revisors granskningsberättelse Hållbarhetsrapport 99
Bolagsstyrning och ledning
Bolagsstyrningsrapport 101
Styrelse och revisorer 106
Ledande befattningshavare 109
Globala partners 110
Information till aktieägarna 112
Den globala ledaren inom strategi-
genomförande.
Vi inspirerar och ger människor
förutsättningar att nå sin fulla
potential och därigenom bidra till
bättre företag och en bättre värld.
BTS finansiella mål över tid är:
• En intäktstillväxt om
20 procent, justerad för
valutakursförändringar,
huvudsakligen organisk.
• En EBITA-marginal om
17 procent.
• En soliditet överstigande
50 procent.
Vision Syfte Finansiella mål
Vision, syfte och finansiella mål
BTS tjänster täcker ett brett spektrum av kundutmaningar, inklusive ledarskapsutveckling på
alla nivåer och vid behov, urval och utveckling av talanger, strategiformulering och strategi-
genomförande, liksom företagskultur och storskaligt förändringsarbete. I 40 år har BTS fokuse-
rat på den mänskliga dimensionen av förändringsledning samt verkat för utveckling och ständigt
förbättrade metoder och resultat. Det gör vi med hjälp av våra egna simulerings-, utbildnings-,
coachnings- och utvärderingsmetoder. Vi samverkar med cirka 1 200 organisationer, däribland
fler än 40 av världens 100 största globala företag.
Vision & erbjudande
BTS Årsredovisning 2025 | 1
BTS är ett tjänsteföretag med huvudkontor i Stockholm, Sverige. BTS har cirka 1 100 anställda
vid 36 kontor i sex världsdelar.
Vi hjälper världsledande företag att
omvandla strategi till resultat
BTS-koncernens fyra operativa
enheter. BTS-koncernens operativa
verksamhet bedrivs genom fyra affärs-
enheter, där enheternas lednings grupper
har ett fullständigt affärs- och resultat-
ansvar för respektive geografisk marknad.
BTS Nordamerika omfattar BTS verk-
samhet i USA (exklusive APG), samt VBS
med verksamhet i Kanada och Schweiz.
BTS Europa omfattar verksamheterna i
Frankrike, Nederländerna, Storbritannien,
Sverige och Tyskland.
BTS Övriga marknader omfattar
verksamheterna i Argentina, Australien,
Brasilien, Costa Rica, Förenade
Arabemiraten, Indien, Indonesien, Italien,
Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore,
Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan
och Thailand.
Advantage Performance Group (APG)
omfattar verksamheten i Advantage
Performance Group i USA och levererar
utvecklingsinsatser inom försäljning
och ledarskap, vilka skapar mätbar
affärseffekt genom den strukturerade
implementeringsprocessen Advantage
Way
SM
.
BTS kontor i världen
Sao Paulo
Phoenix
Mexico City
Stockholm
Amsterdam
Mumbai (2)
Dubai
London
Portsmouth
Paris
St. Gallen
Bilbao
Madrid
Barcelona
Milano
Johannesburg
Seoul
Tokyo
Shanghai
Taipei
Bangkok
Kuala Lumpur
Singapore
Jakarta
Melbourne
Sydney
Köln
San Francisco
San Rafael
Buenos Aires
Chicago
Philadelphia
Cincinnati
New York
Toronto
Vision & erbjudande
2 | BTS Årsredovisning 2025
Organisationsstruktur
BTS tjänster
BTS är ett tjänsteföretag specialiserat
på medarbetardimensionen av strategi-
implementering. I fyra decennier har vi
med innovativa metoder utvecklat hur
företag lär, förändras och presterar.
Kombinationen av realistiska simule-
ringar, individanpassad coachning, AI
och ett agentbaserat arbetssätt i det
dagliga arbetet påskyndar förändring,
aktiverar strategi och förbättrar presta-
tionen snabbt och i stor skala. BTS hjälper
sina kunder med följande tjänster:
• AI-implementering och förbättring
av arbetsprocesser
• Strategiimplementering & Strategy
made personal
• Löpande beteendeförändringar
i stor skala
• Ledarutveckling & förändring
av företagskultur
• Tillväxt & effektiva
lanseringsstrategier
• Rekrytering & successionsplanering.
Expertområden
BTS har ett antal expertområden som
löpande förnyar erbjudandet tillsam-
mans med våra kunder och expanderar
vår tjänsteportfölj:
• AI & innovation
• Strategiaktivering
• Affärsmannaskap
• Ledarskap
• Försäljning & marknadsföring
• Kompetens & utvärdering
• Förändring & omställning
• Coachning
• Ledarkommunikation &
teamutveckling
• Mångfald, jämlikhet & inkludering
• BTS Spark – ideell verksamhet som
fokuserar på entreprenörskap &
pedagogiskt ledarskap.
Koncerngemensamma funktioner
Koncerngemensamma funktioner
omfattar koncernredovisning & kontroll,
IT, people experience/HR, global verksam-
hetsutveckling, M&A, marknads föring,
hållbarhet samt investerarrelationer.
VD
Vice VD CFO
BTS
Europa
BTS Övriga
marknader
BTS
Nordamerika
APG
VD och koncernledning
Operativa enheter
Redovisning &
kontroll
IT
People
experience/HR
Global tech & AI
Global leverans &
verksamhets support
M&A
Marknadsföring &
varumärke
Hållbarhet
Specialprojekt
Globala team Globala team
Vision & erbjudande
BTS Årsredovisning 2025 | 3
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 2 703 2 802
EBITA 274 365
EBITA-marginal, % 10,2 13,0
EBIT 200 298
EBIT-marginal, % 7,4 10,6
EBT
1)
165 468
Årets resultat
1) 2)
133 387
Vinstmarginal, %
1) 2)
4,9 13,8
Operativt kapital 1 399 1 382
MSEK 2025 2024
Avkastning på operativt kapital, % 13 24
Avkastning på eget kapital, % 9 26
Soliditet, % 46 49
Kassaflöde från den löpande verksamheten 213 386
Kassaflöde 7 146
Likvida medel 626 703
Antal medarbetare vid årets slut 1 139
4)
1 172
Antal medarbetare i medeltal 1 178 1 131
Nettoomsättning per medarbetare 2,3 2 ,5
Vinst och utdelning per aktie
Utdelning, % av vinst
Utdelning per aktie, SEKResultat per aktie, SEK
0
2
4
6
8
10
12
2025
3)
2024
2)
2023
2)
20222021
1)
20202019201820172016
0
20
40
60
80
1)
Exklusive eftergivet PPP-lån.
2)
Exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling.
3)
Föreslagen utdelning.
2025 i korthet
• Nettoomsättningen uppgick till 2 703 (2 802)
MSEK. Justerat för valutaeffekter ökade
nettoomsättningen med 3 procent.
• EBITA minskade med 25 procent till 274 (365)
MSEK.
• Resultatet före skatt uppgick till 165 (468)
MSEK. Exklusive återförd avsättning för
tilläggsköpeskilling 2024 minskade resultatet
före skatt med 39 procent till 165 (272) MSEK.
1)
• Resultatet efter skatt uppgick till 133 (387)
MSEK. Exklusive återförd avsättning för
tilläggsköpeskilling 2024 minskade resultatet
efter skatt med 31 procent till 133 (191) MSEK.
1) 2)
• Resultatet per aktie uppgick till 6,89 (19,93)
SEK. Exklusive återförd avsättning för
tilläggsköpeskilling 2024 minskade resultatet per
aktie med 31 procent till 6,89 (9,84) SEK.
1) 2) 3)
• Till följd av förändringar i den amerikanska skatte-
lagstiftningen under 2025 har BTS verksamhet i
Nordamerika fått utökade och delvis retroaktiva
skattemässiga avdragsmöjligheter. De har haft
en betydande positiv effekt på årets redovisade
inkomstskatt som minskat med cirka 14 MSEK,
med fullt genomslag under fjärde kvartalet.
Finansiella tjänster
15 (12) %
Energi
10 (14) %
Tillverkningsindustrin
9 (9) %
Läkemedel & bioteknik
20 (20) %
Professionella tjänster
9 (9) %
Detaljhandel & logistik
6 (5) %
Dagligvaror (FMCG)
8 (7) %
Telekom
4 (4) %
IT, teknik & mjukvara
10 (11) %
Övrigt
9 (8) %
Manufacturing
14% (12%)
Nettoomsättning per bransch 2025 (2024)
1)
Under 2024 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskillingar relaterad till förvärven av RLI (29) och Netmind (166) som påverkar finansnettot positivt med 194 MSEK
2)
Ändringarna i den amerikanska skattelagstiftningen har haft en positiv effekt på den redovisade inkomstskatten med 14 MSEK i BTS verksamhet i Nordamerika.
3)
Före och efter utspädning.
4)
43 medarbetare har tillkommit under året genom förvärv.
2025 i korthet
4 | BTS Årsredovisning 2025
Nettoomsättning per intäktsslag 2025 (2024)
Kund-
anpassningar
20 (21) %
Licenser
7 (10) %
Övriga intäkter
3 (2) %
Program
70 (67) %
Resultat före skatt och EBITA-marginal
EBITA per kvartal
Nettoomsättning och EBITA
Nettoomsättning per kvartal
EBITA per operativ enhet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
1)
20202019201820172016
Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK
0
100
200
300
400
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
Q1 Q2 Q3 Q4
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
MSEK
MSEK
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
21
22
23
24
25
Q1 Q2 Q3 Q4
0
30
60
90
120
150
Nettoomsättning per operativ enhet
0
50
100
150
200
250
300
20252024
2)
2023
2)
20222021
1)
20202019201820172016
0
3
6
9
12
15
18
1)
Exklusive eftergivet PPP-lån.
2)
Exklusive återförd avsättning för tilläggsköpeskilling.
20252024
MSEK
0
300
600
900
1 200
1 500
BTS
Nordamerika
BTS
Europa
BTS
Övriga
marknader
APG
20252024
MSEK
0
50
100
150
200
BTS
Nordamerika
BTS
Europa
BTS
Övriga
marknader
APG
Nya kunder
17 (22) %
Befintliga kunder
83 (78) %
Nettoomsättning per nya/befintliga
kunder 2025 (2024)
1)
Exklusive eftergivet PPP-lån.
2025 i korthet
BTS Årsredovisning 2025 | 5
2025 var resultatmässigt en besvikelse men samtidigt ett
år av spännande utveckling inom AI. De totala intäkterna
ökade med 3 procent valutajusterat, medan EBITA minskade
med 25 procent till 274 MSEK. Av nedgången i EBITA beror
cirka 60 procent på omstruktureringskostnader kopplade
till AI-relaterade effektiviseringsåtgärder, negativa valuta-
effekter samt legala kostnader i samband med förvärv.
Resterande 40 procent av nedgången var främst hänförlig
till lägre försäljning i BTS Nordamerika. Utmaningarna var
begränsade till BTS Nordamerika, medan BTS Europa växte
med 10 procent och BTS Övriga marknader växte med 9
procent valutajusterat. Mot slutet av året ökade inflödet
av affärer i takt med att vårt ökade säljfokus började ge
resultat. Under det fjärde kvartalet ökade nettoorder-
ingången, vår affärspipeline växte och andelen vunna
affärer ökade. Vi förväntar oss måttlig organisk tillväxt
och förbättrad EBITA under första kvartalet 2026.
För att vända den negativa trenden i BTS Nordamerika imple-
menterades under året en ny lönsamhets- och tillväxtstra-
tegi, ett nytt ledningsteam utsågs samt en omorganisation
genomfördes. Förändringarna fick effekt redan mot slutet av
året. Samtidigt påverkades koncernens resultat 2025 nega-
tivt av dollarns försvagning då cirka hälften av BTS intäkter
genereras i Nordamerika. Vi gjorde även ett par spännande
förvärv under året, som du kan läsa mer om på sidan 11.
BTS Europa utvecklades stabilt sett på helårsbasis med
uteslutande organisk tillväxt, trots en utmanande marknad.
För att fortsätta växa är planen att rekrytera, främst inom
försäljning och ledarskap. Inom BTS Övriga marknader är
planen också att öka säljkapaciteten och att arbeta med mer
lokalt anpassade marknadsstrategier. Vi bedömer att dessa
aktiviteter kommer att bidra positivt till utvecklingen 2026.
Tillämpning av AI – med BTS som egen testmiljö
När jag ser tillbaka på året framstår en förändring som
särskilt betydelsefull; vad vi har lärt oss inom AI – dels lär-
domar från vårt interna arbete, dels tillämpningen av dessa
insikter i arbetet med våra kunder. I stället för ett traditionellt
”top-down”-angreppssätt, som präglat tidigare teknikskiften,
ser vi att AI fungerar annorlunda och ger bäst resultat när
utvecklingen drivs nedifrån och upp, av snabbrörliga, decen-
traliserade team snarare än långsamma och kostsamma
centraliserade program.
2025 – AI-uppvaknandets år
Vår AI-metod, med ”bottom-up”-fokus, är ett strukturerat
arbetssätt som bygger på en serie avgränsade, snabba
initiativ med mätbara resultat samt delade lärdomar. Detta
arbetssätt ger teamen mandat och stöd att själva agera mer
entreprenöriellt, och skapar både tillit och förväntningar att
kunna utmana och förnya hur arbetet bedrivs, snarare än att
invänta förändring uppifrån.
Våra verkligt transformativa innovationer behövde införas
på global nivå för att säkerställa att våra olika funktioner
och produktteam tog till sig de nya arbetssätten. Under de
första åtta veckorna av den globala implementeringen, nådde
vi 95 procents AI-tillämpning i våra 26 länder, ett rekord för
vår starkt decentraliserade och entreprenöriella kultur. En
global innovationstävling, nya globala roller, coachning mellan
Jessica Skon
VD-ord
6 | BTS Årsredovisning 2025
kollegor, samordnad kommunikation från ledningen, tydliga
beslut om att lämna gamla arbetssätt bakom oss, samt den
energi och det engagemang som uppstod, var alla avgörande
faktorer för att etablera de nya arbetssätten.
Resultaten blev konkreta; 50 procent av våra interna funk-
tioner har förändrat sina arbetssätt och vi minskade de totala
kostnaderna med 28 miljoner SEK 2025, varav 24 miljoner
SEK i BTS Nordamerika. Antalet heltidsanställda hade mins-
kat med 12 procent i BTS Nordamerika vid årets slut tack vare
effektivitetsförbättringar och förbättrade processer, exklusive
nyanställda via förvärv. Inklusive alla åtgärder kommer vi att
nå 68 miljoner SEK i årliga besparingar i BTS Nordamerika och
74 miljoner SEK i totala årliga besparingar för koncernen från
de AI-relaterade effektivitetsprogrammen, motsvarande en
minskning om 3 procent av våra totala operativa kostnader.
Men siffrorna ger inte den fullständiga bilden. Det vi har lärt
oss om ledarskap, kultur, IT- styrning och vad som krävs för att
bredda och expandera banbrytande innovation, utgör enligt
min bedömning, en av BTS mest värdefulla insikter för de kom-
mande åren. Att förändra hur team arbetar är i grunden inte
en teknisk utmaning, utan en mänsklig. Det är en förmåga
som väldigt få organisationer har utvecklat.
AI:s påverkan på konsultbranschen
Utvecklingen inom Artificiell Intelligens har redan, och kommer
fortsatt att ha, en stor påverkan på konsultbranschen. Tradi-
tionella affärsmodeller för strategiutveckling och implemente-
ring, baserade på långvariga och kostsamma och huvudsakli-
gen konsultdrivna implementationsteam, behöver förändras. Vi
ser att många av våra kunder har svårt att avgöra hur de bäst
ska ställa om med hjälp av AI, eftersom deras erfarenheter och
arbetssätt präglas av tidigare digitala transformationer.
I takt med att AI blir enklare att implementera, och kräver
mindre tid och teknisk kompetens, förändras den grundläg-
gande utmaningen för våra kunder: från storskalig, långsiktig
och konsultdriven digital transformation, till att bygga själv-
ständig förmåga i den egna organisationen. Vi hjälper våra
kunder att ta vara på den viktigaste expertisen de har: sin
egen. Det är här BTS är som bäst. Att hjälpa kunder stärka
sina egna medarbetares förmåga, så att de på djupet förstår
och samspelar med företagets strategi, det är kärnan i vad vi
gör: Strategy made personal. I denna AI-era är detta än mer
relevant i takt med att potentialen och arbetstempot i våra
kunders organisationer ökar snabbt.
Kapaciteten för AI fördubblas ungefär var sjunde månad,
vilket innebär att ett traditionellt tvåårigt transformations-
program riskerar att implementera teknik som redan är tre
generationer gammal. De organisationer som kommer att
lyckas är de som bygger och upprätthåller ett självständigt
och ständigt förnyande sätt att arbeta med AI. Det är precis
vad vi gör, och vad vi tror kommer fortsätta göra oss till en
alltmer värdefull partner för våra kunder.
Framåtblick
Resultatmässigt blev inte 2025 som vi önskat, men det lade
grunden för förnyelse och innovation vid exakt rätt tidpunkt.
Jag är djupt tacksam till medarbetarna på BTS som, på våra
36 kontor i 26 länder, har mitt fulla förtroende. Jag är stolt
över vad vi står för, vad vi har byggt och vart vi är på väg.
Under 2026 ska vi lansera vår AI-teknologi och vår ”bottom-
up”-metod på den globala marknaden med tillförsikt. Vi för-
väntar oss fortsatt tillväxt i BTS Europa och BTS Övriga
marknader. I BTS Nordamerika är vi på väg mot en tydlig åter-
hämtning. Samtidigt vinner vi nya kunder, inklusive AI-bolag
som driver nästa våg av teknikutveckling.
Stockholm i april 2026
Jessica Skon
VD BTS Group AB (publ)
” Det vi har lärt oss om ledarskap, kultur, IT-styrning och vad som krävs för att
bredda och expandera banbrytande innovation, utgör enligt min bedömning,
en av BTS mest värdefulla insikter för de kommande åren. Att förändra hur
team arbetar är i grunden inte en teknisk utmaning, utan en mänsklig. Det är
en förmåga som väldigt få organisationer har utvecklat.”
VD-ord
BTS Årsredovisning 2025 | 7
Tillväxt och lönsamhet år efter år
De första åren
År 1986 formulerade BTS styrelseordförande och tidigare VD,
Henrik Ekelund, en vision för framtiden efter att ha analyserat
marknaden för managementkonsulter. Många konsultföretag
kunde hjälpa sina kunder att ta fram rätt strategi, men kun-
derna hade ofta svårt med implementeringen. Henrik kunde
identifiera orsaken: Även den bästa strategi riskerar att miss-
lyckas om den inte tar hänsyn till företagets viktigaste tillgång
– medarbetarna.
Henrik grundade BTS för att arbeta på ett nytt sätt där
människan sattes i centrum. Till skillnad från många andra
konsultföretag tror inte BTS på standardiserade lösningar.
Med kvalitetsfokus utvecklar vi engagerande, kundanpassade
program som ger våra kunder de verktyg de behöver för att
kunna leverera resultat.
40 år senare har BTS gått från sin blygsamma start i
Stockholm till att bli en global aktör som arbetar med 40
av världens 100 största företag och 60 bolag på Fortune
100- listan. Nedan presenteras ett urval höjdpunkter ur
denna spännande utveckling – och resan har bara börjat.
Stabil tillväxt och lönsamhet under 1990-talet
BTS har redovisat vinst varje år och vinsttillväxt under nästan
samtliga år, oavsett marknadsförhållanden och trots bety-
dande kostnader för förvärv, investeringar i produktutveckling
samt etablering på nya marknader världen över.
Utvecklingen är ett resultat av BTS tillväxtstrategi, dyna-
miska affärsmodell och entreprenöriella kultur. Strategin
fokuserar på ökade intäkter och fördjupade relationer med
befintliga kunder genom att erbjuda innovativa lösningar
och innehåll i BTS program. Därutöver strävar BTS efter att
expandera till nya geografiska marknader, såväl organiskt
som genom förvärv.
Under 1990-talet uppvisade BTS kontinuerligt lönsam tillväxt.
Gynnsamma marknadsförhållanden, nya produkter och tjänster
samt etableringar i USA, Storbritannien, Finland och Syd afrika
bidrog i hög grad till bolagets tillväxt under denna period.
Nya initiativ och ökad lönsamhet
i början av 2000-talet
När marknadsförhållandena försämrades mellan 2001 och
2003 lyckades BTS upprätthålla en god intäktsnivå, trots
ett utmanande affärsklimat (särskilt inom IT-, telekom- och
tillverkningsindustrin där BTS huvudsakligen var verksamt),
genom att stå fast vid sin långsiktiga strategi. Genom ett
antal nya initiativ, bland dem expansion till nya branscher och
Genomsnittlig tillväxt per år,
2001–2025 (CAGR)
1)
Justerad för valutaeffekter.
12 %
Tillväxt i
nettoomsättning
1)
13%
Tillväxt
i EBITA
geografiska marknader, kunde BTS framgångsrikt stärka
verksamheten.
BTS strävar ständigt efter att förbättra lönsamheten.
Under dessa år låg därför fokus på att öka beläggningsgraden
och förbättra projektgenomförande, system och processer för
att sänka omkostnaderna. Prisoptimering, ökad licensiering
och fler tjänster med återkommande intäkter bidrog också.
De förändringar och initiativ som genomfördes under
2001–2003 bidrog till förbättrade marginaler.
Under 2002 och 2003 etablerade BTS verksamhet i Austra-
lien och Spanien. Dessa verksamheter växte kraftigt och lade
grunden för ytterligare etableringar i Asien och Latinamerika.
Förvärv under 2005 och 2006
BTS förvärvsstrategi syftar till att skapa en bredare bas för en
framtida organisk tillväxt genom att addera fler marknader,
nya produkter och tjänster samt ny kompetens.
BTS förvärvade The Strategic Management Group Learning
Solutions Inc. 2005 och The Advantage Performance Group Inc.
(APG) samt The Real Learning Company Inc. (RLC) 2006. För-
värven adderade nya teknologier och leveransformer, breddade
kundbasen och stärkte den samlade kompetensen inom BTS.
Finanskrisen 2008–2009
Lågkonjunkturen under 2008 och 2009 hade en betydande
negativ påverkan på branschen. De flesta bolag såg sina
intäkter minska med 20–40 procent år 2009.
BTS strategi under lågkonjunkturen byggde på två centrala
faktorer: bolagets låga marknadsandel och ett konkurrens-
BTS har en stark position på en stor, växande men mycket fragmenterad marknad. Den totala
marknaden uppskattas vara värd över 30 miljarder USD och förväntas växa med 4–5 procent
per år. BTS marknadsandel bedöms uppgå till mindre än 1 procent.
Tillväxt, lönsamhet och förvärv
8 | BTS Årsredovisning 2025
kraftigt erbjudande. Genom att fokusera resurserna till
prioriterade kunder lyckades BTS upprätthålla såväl intäkts-
som resultatnivåer. Samtidigt gjorde BTS strategiska inves-
teringar och framsteg under perioden, vilket la grunden för
tillväxt från 2010 och framåt.
Tillväxt under 2010–2019
Under perioden 2010–2019 ökade BTS intäkter med i snitt
10 procent per år, valutajusterat, och samtliga regioner uppvi-
sade tillväxt. Genom att erbjuda globala och mer heltäckande
lösningar kunde BTS öka snittstorleken på sina projekt, vilket
även bidrog till att förbättra resultaten för kunderna.
Under 2013 förvärvade BTS det danska bolaget Wizerize
A/S. Förvärvet skapade nya möjligheter att erbjuda digitala
lösningar baserade på befintliga och framtida sociala och
mobila IT-plattformar. Dessa lösningar kompletterade och
stärkte BTS befintliga erbjudande.
Under 2014 förvärvade BTS de amerikanska bolagen Sandra
Hartog Associates Inc. och Fenestra Inc., vilket stärkte BTS
position på den snabbt växande marknaden för utvärderings-
tjänster med tillhörande teknik.
Under 2015 förvärvade BTS det sydafrikanska bolaget
Avocado Vision Pty Ltd. Förvärvet gav BTS och Avo Vision
betydande möjligheter på den snabbt växande afrikanska
marknaden, som hade ett stort behov av kompetensutveck-
ling. Under samma år förvärvades även det australiska bola-
get Synergy Group Pty Ltd. Förvärvet innebar en förstärkning
av BTS verksamhet i Australien, ökade leveranskapaciteten
och bidrog till ett betydligt bredare och starkare erbjudande
på den australiska marknaden.
Under 2016 förvärvade BTS det italienska bolaget Cesim
Italia Srl. Förvärvet stärkte BTS position i Sydeuropa då flera
stora italienska kunder tillkom samtidigt som den italienska
verksamheten breddades med ytterligare kompetens och nya
lösningar. Förvärvet skapade även möjligheter att stötta flera
av de större italienska bolagen globalt.
Under 2017 förvärvade BTS det brittiska bolaget Coach in
a Box Holdings Ltd. med dotterbolag samt det tyska bolaget
MTAC GmbH.
Coach in a Box hjälper ledare på alla nivåer att utvecklas
genom ett coachningsbaserat arbetssätt som är virtuellt,
kostnadseffektivt, skalbart och snabbt. Genom att kombi nera
Coach in a Box och BTS tjänster kunde kunderbjudandet och
marknadspositionen stärkas, vilket skapade synergier och
ytterligare tillväxtmöjligheter.
MTAC samarbetar med några av de största organisatio-
nerna i den tyskspråkiga delen av Europa och erbjuder inno-
vativa utbildnings- och simuleringsbaserade tjänster inom
strategiimplementering, affärsmannaskap, ledarskap och
marknadsföring. Förvärvet gav BTS en bas i de tyskspråkiga
Tillväxt, lönsamhet och förvärv
BTS Årsredovisning 2025 | 9
länderna, som därmed utgör bolagets största marknad i
Europa. Det möjliggjorde även ett bättre stöd till befintliga
globala kunder och skapade betydande tillväxtmöjligheter.
Genom förvärvet tillkom även fördjupad kompetens inom
marknadsföring, som blev till ett nytt expertområde för BTS.
Under 2019 förvärvade BTS det amerikanska bolaget Polaris
Assessment Systems Inc., det schweiziska bolaget SwissVBS AG
och dess kanadensiska dotterbolag samt det svenska bolaget
Samsari AB.
Polaris erbjuder utvärderings- och intervjumetoder liksom
verktyg som möjliggör effektiv rekrytering, utveckling och
befordran av medarbetare. Genom förvärvet av Polaris till-
fördes BTS två affärsmässiga fördelar: nya marknadsledande
tjänster som gav tillträde till ett marknadssegment värt upp-
skattningsvis 2 miljarder USD globalt, samt tre framstående
experter inom detta segment.
SwissVBS grundades i St. Gallen 2001 som en avknoppning
från Universität St. Gallen. Sedan dess har bolaget utvecklats
till en etablerad leverantör av skräddarsydda digitala utbild-
ningslösningar för några av världens största företag. SwissVBS
bidrog med kompetens och kreativa digitala lösningar för
lärande. Förvärvet stärkte BTS position på de kanadensiska
och tyskspråkiga marknaderna.
Förvärvet av Samsari tillförde BTS ett team med mångårig
erfarenhet och kompetens inom förändringsledning, transforma-
tionsprojekt och kommunikation – kunnande som blivit allt vikti-
gare och som stärker BTS samlade erbjudande. Förvärvet bidrog
även till att bredda BTS kundbas på den nordiska marknaden.
Covid-19-pandemin 2020
Hela branschen stod inför en mycket stor utmaning i början
av 2020 när all fysisk programverksamhet ställdes in, vilket
innebar att 70 procent av BTS intäkter försvann. Därtill valde
många företag att pausa eller minska sina investeringar i alla
former av utbildning.
För att hantera situationen beslutade BTS om en strategi för
att stärka verksamheten långsiktigt och därigenom skapa för-
utsättningar för fortsatt intäkts- och resultattillväxt. Genom
en snabb omställning till virtuella och digitala lösningar kunde
BTS kompensera för närmare tre fjärdedelar av intäktsbort-
fallet under 2020. Bolaget stärkte samtidigt sin marknads -
position. Förändringarna på marknaden visade sig vara bestå-
ende även efter pandemin då efterfrågan i stor utsträckning
fortfarande utgörs av virtuella och digitala lösningar. De utma-
ningar som pandemin medförde för branschen hanterades
totalt sett väl av BTS.
Tillväxt, lönsamhet och förvärv
10 | BTS Årsredovisning 2025
2021–2023 – Åren efter pandemin,
stark utveckling för BTS
Pandemin bidrog till betydande förändringar av strategi och
organisation hos större företag världen över, vilket ökade
efterfrågan på BTS tjänster och gjorde bolaget till en än mer
attraktiv partner för sina kunder.
Under 2021 förvärvade BTS det amerikanska bolaget Bates
Communications Inc. samt det spanska bolaget Netmind SL:
Bates stöttar några av världens ledande företag med
strategi implementering, främst i USA. Bates seniora medar-
betare och konsulter har tillfört kompletterande och efterfrå-
gad kompetens till BTS. Teammedlemmarna har en bakgrund
och omfattande erfarenhet av strategi, företagskommunika-
tion och organisationspsykologi.
Förvärvet av Netmind gjorde det möjligt för BTS att stärka
sin position på de spansktalande marknaderna. Med fokus på
digitala och agila förändringslösningar kompletterar Netminds
erbjudande BTS, vilket stärkte förutsättningarna för fortsatt
tillväxt i Spanien och andra marknader. Netmind har samarbe-
tat med flera av världens ledande företag inom digital utveck-
ling med hjälp av bolagets egna lösningar, koncept och metoder.
Sammantaget uppnåddes en ny nivå under 2021. BTS kom
ur pandemin som en starkare organisation med en breddad
kundbas, ett stärkt tjänsteerbjudande och högre intäkter
från virtuella och digitala lösningar.
Trots en utmanande marknad fortsatte BTS sin tillväxt
under 2022, med tvåsiffrig tillväxt i samtliga enheter. BTS
gjorde strategiska investeringar och framsteg under året
och det fjärde kvartalet 2022 var det 22:a rekordkvartalet i
följd (exklusive år 2020), där såväl intäkter som rörelseresul-
tat översteg utfallet för motsvarande period föregående år.
Intäkterna ökade med 17 procent under 2022 jämfört med
före gående år, varav 15 procent var organisk tillväxt.
Som förväntat blev 2023 ett utmanande år, men trots detta
avslutade BTS året med sitt starkaste fjärde kvartal någonsin
och uppnådde därmed sin prognos och redovisade ett EBITA
i nivå med föregående år. Under 2023 genomfördes åtgärder
för att förbättra operativ effektivitet, konkurrenskraft, disci-
plin i säljprocessen, innovation och talangutveckling.
I maj 2023 gjorde ett strategiskt förvärv av The Boda Group
(Boda). BTS kunde därmed ta steget in på den växande mark-
naden för executive coaching. Boda stärkte förmågan att
stötta seniora ledare och tillförde en stark kundportfölj inom
tech, life science, finansiella tjänster, private equity och risk-
kapital, med begränsad överlappning med BTS.
2024 – Operativa framsteg och
ett strategiskt AI-förvärv
Under 2024 gjordes betydande operativa framsteg. BTS stärkte
sina AI-förmågor och genomförde två strategiska förvärv.
I juni förvärvades Wonderway GmbH, ett bolag för bättre
säljprestationer, vilket stärkte förmågan att driva skalbar
beteendeförändring med stöd av avancerad AI-teknik.
I juli förvärvades Seasia Leadavation Company Ltd (SEAC),
som är verksamt inom ledarskaps- och talangutveckling i
Thailand och som därmed stärkte närvaron i Sydostasien och
breddade kundbasen med begränsad överlappning med BTS.
Trots en fortsatt avvaktande marknad fokuserade BTS på att
öka såväl organisk som förvärvad tillväxt. Säljorganisa tionen
utökades och nya tjänster lanserades baserad på efterfrågan
och utvecklingsarbete i samverkan med kunder. Operativa
prioriteringar omfattade automatisering för ökad skalbarhet,
stärkt global samverkan och fördjupade kund relationer.
2025 – En besvikelse, men BTS är nu
väl positionerat för återgång till tillväxt
2025 var en besvikelse med endast 3 procents valutarensad
intäktstillväxt och en betydande nedgång i EBITA. Fjärde
kvartalet 2025 förväntas markera slutet på den kvartalsvisa
resultat nedgången med en återgång till vinsttillväxt därefter.
Trots utmaningarna kommer positiva händelser inom tre
områden fortsätta ha effekt även under 2026:
1. BTS Europa och BTS Övriga marknader levererade tillväxt.
2. Vändningen inom BTS Nordamerika fortskrider, med för-
bättrade bokningar, pipeline och andel vunna uppdrag sedan
ett nytt ledarskap och en ny strategi införts under 2025.
3. Ökat momentum inom AI-innovation, med en klar ökning
av AI-relaterade bokningar och implementeringstjänster
samt årliga kostnadsminskningar från AI-drivna
effektivitets åtgärder.
Utöver detta genomförde vi två strategiska förvärv under 2025:
I mars förvärvades Sounding Board Inc., en teknikbaserad
verksamhet specialiserad på skalbar och effektiv ledarskaps-
utveckling. Sounding Boards innovativa plattform med sin
skalbara operativa modell har ökat produktiviteten avsevärt
inom BTS nuvarande coachingaffär. BTS och Sounding Boards
konsultnätverk omfattar nu totalt 700 certifierade konsulter
med global räckvidd.
I maj förvärvades Nexo Pesquisa e Consultoria Ltda., ett
brasilianskt konsultföretag inom strategiimplementering,
innovation, ledarskap och företagskultur, baserat i São Paulo.
Genom förvärvet av Nexo stärker BTS sin position i Brasilien,
samtidigt som betydande kompetens inom företagskultur
och förändringsledning tillförs. Nexos kundbas har begränsad
överlappning med BTS, vilket utgör en stark tillväxtpotential
med synergimöjligheter.
BTS är stolt över bolagets AI-innovationer och är redo att
skala upp dem globalt när vi går in i 2026. Efter att ha effekti-
viserat interna arbetsflöden med hjälp av AI i två faser – med
en tredje planerad under 2026 – förväntas fortsatt resultatför-
bättring. För BTS Europa och BTS Övriga marknader förväntas
en stabil omsättnings- och EBITA-tillväxt, medan BTS Nord-
amerika väntas återgå till tillväxt under första kvartalet 2026.
Tillväxt, lönsamhet och förvärv
BTS Årsredovisning 2025 | 11
BTS-aktien
SEK 2025 2024 2023 2022 2021
Aktiekurs 31 december 146,80 263,00 296,00 291,00 403,00
Resultat per aktie 6,89 19,93 11,08 10,24 11,11
P/E-tal 31 december 21,31 13,20 26,71 28,42 36,28
Likvida medel per aktie 31 december 32,27 36,26 27,44 29,78 30,68
Eget kapital per aktie 31 december 74,52 85,80 67,05 62,66 50,75
Utdelning per aktie 4,40
1)
6,10 5,70 5,40 4,80
1)
Föreslagen utdelning.
Den 6 juni 2001 introducerades BTS på Nasdaq Stockholm.
BTS aktier är noterade på Mid Cap-listan. Aktiekapitalet per
den 31 december 2025 uppgår till 6 465 606 SEK, fördelat på
853 800 aktier av serie A och 18 543 019 aktier av serie B, envar
på ett kvotvärde om 0,33 SEK. Aktier av serie A har tio röster
och aktier av serie B har en röst. Samtliga aktier medför lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Per den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till
4 897 (4 008), en ökning med 22 procent. Under de senaste
åren har BTS ökat sina investerarrelaterade aktiviteter inklu-
sive webbsända presentationer av delårsrapporter i Sverige
och road shows till finansiella centra i Europa.
Utdelningspolicy
Bolagets ambition är att långsiktigt dela ut mellan 40 till
65 procent av resultatet efter skatt.
BTS Group AB aktiekurs 2021–2025
Aktiekurserna sträcker sig från öppningskursen första handels-
dagen 2021 till stängningskursen sista handelsdagen 2025.
0
500
1 000
1 500
2 000
100
200
300
400
500
B-aktie OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier (tusental)
2021 2022 2023 2024 2025
Källa: Bloomberg och Fidessa
Finansiell information
12 | BTS Årsredovisning 2025
Aktiekapital
Förändring av kapitalet
År Transaktion
Ökning av aktie-
kapitalet, SEK
Aktiekapital,
SEK A-aktier B-aktier
Totalt
antal aktier
Aktiens
nominella
belopp, SEK
1999 Bolagets bildande 100 000 100 000 439 900 560 100 1 000 000 00:10
1999 Nyemission 8 200 108 200 82 000 1 082 000 00:10
2001 Fondemission 4 219 800 4 328 000 1 082 000 04:00
2001 Split 4:1 4 328 000 1 319 700 1 926 300 4 328 000 01:00
2001 Omstämpling av
A-aktier till B-aktier –1 475 000 1 475 000 4 328 000 01:00
2001 Nyemission 1 500 000 5 828 000 1 500 000 5 828 000 01:00
2002 Nyemission 69 300 5 897 300 69 300 5 897 300 01:00
2006 Split 3:1 5 897 300 569 200 11 225 400 17 691 900 00:33
2006 Nyemission 118 800 6 016 100 356 400 18 048 300 00:33
2012 Nyemission 5 922 6 022 022 17 765 18 066 065 00:33
2013 Nyemission 174 601 6 196 623 523 805 18 589 870 00:33
2014 Nyemission 18 834 6 215 457 56 500 18 646 370 00:33
2017 Nyemission 80 227 6 295 684 240 681 18 887 051 00:33
2018 Nyemission 42 288 6 337 972 126 865 19 013 916 00:33
2019 Nyemission 101 459 6 439 431 304 376 19 318 292 00:33
2021 Nyemission 18 685 6 458 116 56 055 19 374 347 00:33
2023 Nyemission 7 490 6 465 606 22 472 19 396 819 00:33
Tio största aktieägarna
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Innehav % Röster %
Henrik Ekelund, inkl. Bolag 816 000 3 027 334 3 843 334 19,8 41,3
Stefan af Petersens, inkl.Bolag 37 800 2 218 195 2 255 995 11,6 9,6
Lannebo Kapitalförvaltning 1 894 342 1 894 342 9,8 7,0
Nordea Fonder 1 638 623 1 638 623 8,4 6,1
SEB Fonder 1 422 070 1 422 070 7,3 5,3
AMF Pension & Fonder 858 856 858 856 4,4 3,2
Handelsbanken Fonder 670 600 670 600 3,5 2,5
Alcur Fonder 555 843 555 843 2,9 2,1
Danske Invest 435 863 435 863 2,2 1,6
Pareto Asset Management 372 304 372 304 1,9 1,4
Summa 10 största aktieägarna 853 800 13 094 030 13 947 830 71,9 79,9
Summa resterande ägare 5 448 989 5 448 989 28,1 20,1
Summa alla ägare 853 800 18 543 019 19 396 819 100,0 100,0
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 13
Resultaträkning
Koncernens resultaträkningar i sammandrag
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 703 2 802 2 683 2 530 1 917
Rörelsekostnader –2 360 –2 363 –2 261 –2 110 –1 557
Eftergivet PPP-lån – – – – 50
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –69 –74 –76 –72 –71
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar –74 –67 –58 –45 –33
EBIT 200 298 288 303 305
Nettoomsättning per operativ enhet
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
BTS Nordamerika 1 297 1 415 1 324 1 254 949
BTS Europa 500 470 469 459 353
BTS Övriga marknader 795 773 732 661 493
APG 111 144 158 156 121
Totalt 2 703 2 802 2 683 2 530 1 917
EBITA per operativ enhet
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
BTS Nordamerika 105,7 188,2 172,8 170,2 152,8
BTS Europa 65,7 65,8 61,0 82,4 51,0
BTS Övriga marknader 99,7 103,7 103,6 86,7 75,2
APG –3,6 –1,2 0,2 2,3 2,9
EBITA per operativ enhet 267,5 356,5 337,6 341,5 282,0
Effekt av IFRS 16 6,9 8,3 8,1 6,8 6,3
Eftergivet PPP-lån – – – – 49,7
EBITA 274,4 364,8 345,7 348,3 338,0
Operativa enheter
BTS Nordamerika omfattar BTS verksamhet i USA exklusive APG,
samt VBS med verksamhet i Kanada och Schweiz.
BTS Europa omfattar verksamheterna i Frankrike, Nederländerna,
Storbritannien, Sverige och Tyskland.
BTS Övriga marknader omfattar verksamheterna i Argentina,
Australien, Brasilien, Costa Rica, Förenade Arabemiraten, Indien,
Indonesien, Italien, Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore,
Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan och Thailand.
APG omfattar verksamheten i Advantage Performance Group
i USA.
Fem år i sammandrag
Finansiell information
14 | BTS Årsredovisning 2025
Balansräkning
Koncernens balansräkningar i sammandrag
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar 1 628 1 666 1 466 1 244 1 147
Kundfordringar 648 727 714 723 557
Övriga omsättningstillgångar 270 267 243 215 194
Likvida medel 626 703 532 577 594
Summa tillgångar 3 172 3 363 2 956 2 759 2 492
Eget kapital och skulder
Eget kapital 1 445 1 665 1 301 1 214 983
Räntebärande skulder 580 421 302 221 281
Övriga icke räntebärande skulder 1 147 1 278 1 353 1 324 1 228
Summa eget kapital och skulder 3 172 3 363 2 956 2 759 2 492
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde i sammandrag
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 213 386 166 199 312
Kassaflöde från investeringsverksamheten –187 –188 –105 –76 –182
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –20 –51 –84 –208 –161
Årets kassaflöde 7 146 –24 –85 –30
Likvida medel vid årets början 703 532 577 594 591
Omräkningsdifferenser i likvida medel –84 25 –21 68 34
Likvida medel vid årets slut 626 703 532 577 594
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 15
Finansiella nyckeltal för koncernen
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 703 2 802 2 683 2 530 1 917
EBITA 274 365 346 348 338
EBITA-marginal, % 10,2 13,0 12,9 13,8 17,6
EBIT 200 298 288 303 305
EBIT-marginal, % 7,4 10,6 10,7 12,0 15,9
Vinstmarginal, % 4,9 13,8 8,0 7,8 11,2
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 6,89 19,93 11,08 10,24 11,11
Operativt kapital 1 399 1 382 1 071 858 670
Avkastning på operativt kapital, % 13 24 27 36 42
Eget kapital 1 445 1 665 1 301 1 214 983
Avkastning på eget kapital, % 9 26 17 18 25
Eget kapital per aktie 74,52 85,80 67,05 62,66 50,75
Soliditet, % 46 49 44 44 39
Utdelning per aktie, SEK 4,40 
1)
6,10  5,70 5,40 4,80
Kassaflöde 7 146 –24 –85 –30
Likvida medel 626 703 532 577 594
Antal medarbetare vid årets slut 1 139 
2)
1 172 1 111 1 180 1 071
Antal medarbetare i medeltal 1 178 1 131 1 152 1 129 936
Nettoomsättning per medarbetare 2,3 2,5 2,3 2,2 2,0
1)
Föreslagen utdelning
2)
43 medarbetare har under året tillkommit genom förvärv
.
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genom-
snittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat (EBIT) i procent av genom-
snittligt operativt kapital.
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar på
immateriella tillgångar, finansiella poster
och skatt.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBIT
Rörelseresultat före finansiella poster
och skatt.
EBIT-marginal
EBIT i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive Innehav utan
bestämmande inflytande dividerat med
antal aktier vid årets slut.
Nettoomsättning per medarbetare
Nettoomsättning för helår dividerad med
genomsnittligt antal medarbetare.
Nettoskuld
Räntebärande skulder exklusive leasing-
skulder minskade med räntebärande
tillgångar och likvida medel.
Omsättningstillväxt, justerad för
valutaeffekter
Nettoomsättning för helåret i SEK konsoli-
derad med föregående års valutakurser, i
jämförelse med föregående års redovisade
helårsomsättning i SEK.
Operativt kapital
Balansomslutning minskad med likvida
medel och andra räntebärande tillgångar
samt minskad med icke räntebärande
skulder.
P/E-tal
Aktiens pris dividerat med resultat
per aktie.
Resultat per aktie
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med antal aktier
före utspädning.
Soliditet
Eget kapital i procent av balans-
omslutningen.
Tillväxt i EBITA/EBIT/Resultat före skatt/
Periodens resultat
Procentuell förändring av EBITA/EBIT/
Resultat före skatt/Periodens resultat,
i SEK, mellan två perioder.
Utdelning per aktie
Föreslagen respektive beslutad utdelning
dividerat med antal aktier vid årets slut.
Vinstmarginal
Periodens resultat i procent av netto-
omsättningen.
Finansiell information
16 | BTS Årsredovisning 2025
Styrelsen och verkställande direktören för BTS Group AB
(publ), nedan benämnt BTS, organisationsnummer 556566-
7119, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning
för räkenskapsåret 2025. Koncernens resultat- och balans-
räkningar jämte moderbolagets resultat- och balansräkningar
föreläggs årsstämman för fastställande.
Verksamhet
BTS är ett internationellt tjänsteföretag med 36 kontor i sex
världsdelar, grundat och med huvudsäte i Stockholm. BTS
kunder är ofta ledande multinationella företag. BTS stödjer
företag i genomförandet av förändringsarbeten och arbetar
med ledare på alla nivåer för att hjälpa dem att fatta bättre
beslut, gå från beslut till handling och leverera önskade resul-
tat. Bolagets kunduppdrag sträcker sig från omfattande och
mångåriga förändringsprojekt till målinriktad kompetens-
utveckling.
Under 40 år har BTS fokuserat på individerna i
förändringsprocesser och har med innovativa metoder
utvecklat hur företag lär, förändras och presterar. Bolagets
huvudsakliga tjänster innefattar AI adoption and workflow
re-invention, Strategy execution & strategy made personal,
Ongoing behavior change at scale, Leadership development
& culture shifts, Growth & Go to market effectiveness, och
Talent acquisition, talent readiness & succession. Till stöd
för dessa tjänster har BTS ett antal specialiserade enheter
som ansvarar för att löpande utveckla nya koncept och
lösningar tillsammans med våra kunder samt säkerställa
kvalitet och samsyn i koncernen inom respektive tjänst. För
mer information om BTS specialiserade enheter se bolagets
webbsida www.bts.com.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I mars förvärvade BTS verksamheten från Sounding Board Inc.
(Sounding Board) och i maj Nexo Pesquisa e Consultoria Ltda.
(Nexo). Sounding Boards teknikplattform samt dess skalbara
operativa modell, har ökat produktiviteten avsevärt i BTS
nuvarande coachingaffär. Nexo har stärkt BTS position i
Brasilien, samtidigt som en betydande kompetens inom före -
tagskultur och förändringsledning har tillförts. För utförligare
beskrivning, se Not 24 Rörelseförvärv.
Under andra kvartalet implementerades en ny lönsamhets-
och tillväxtstrategi i BTS Nordamerika. I samband med detta
genomfördes även en omorganisation och ett nytt lednings-
team utsågs för BTS Nordamerika.
Omsättning och resultat
BTS nettoomsättning minskade under året med 4 procent och
uppgick till 2 703 (2 802) MSEK. Justerat för valutaeffekter
ökade nettoomsättningen med 3 procent.
EBITA minskade under året med 25 procent till 274 (365)
MSEK. EBITA -marginalen var 10,2 (13,0) procent.
EBIT minskade under året med 33 procent till 200 (298) MSEK.
EBIT-marginalen var 7,4 (10,6) procent. EBIT har under året
belastats med –74 (–67) MSEK för avskrivning av immateriella
tillgångar hänförliga till förvärv och digitala investeringar.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 165 (468) MSEK.
Under 2024 återfördes två avsättningar för tilläggsköpeskil-
lingar relaterade till de tidigare förvärven RLI och Netmind
vilka påverkar finansnettot positivt med 194 MSEK. Exklusive
återförd tilläggsköpeskilling minskade resultatet före skatt
med 39 procent till 165 (272) MSEK.
Nettoomsättning för BTS Nordamerika uppgick under året
till 1 297 (1 415) MSEK. Justerat för valuta effekter minskade
intäkterna med 1 procent. EBITA uppgick under året till 106
(188) MSEK. EBITA-marginalen var 8,2 (13,3) procent.
Nettoomsättningen för BTS Europa uppgick under året
till 500 (470) MSEK. Justerat för valutaeffekter ökade intäk-
terna med 10 procent. EBITA uppgick under året till 66 (66)
MSEK. EBITA-marginalen var 13,1 (14,0) procent.
Nettoomsättningen för BTS Övriga marknader uppgick
under året till 795 (773) MSEK. Justerat för valutaeffekter
ökade intäkterna med 9 procent. EBITA uppgick under året till
100 (104) MSEK. EBITA-marginalen var 12,5 (13,4) procent.
Nettoomsättningen för APG uppgick under året till 111 (144)
MSEK. Justerat för valutaeffekter minskade intäkterna med
17 procent. EBITA uppgick under året till –3,6 (–1,2) MSEK.
EBITA-marginalen var –3,3 (–0,8) procent.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för
året till 213 (386) MSEK. Kassaflödet före förändring i rörelse-
kapital uppgick till 256 (305) MSEK. Kassaflödet från föränd-
ring i rörelsekapital uppgick till –43 (81) MSEK för året.
Tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens slut till
626 (703) MSEK. Bolagets räntebärande lån, som hänför sig
till tidigare genomförda förvärv, uppgick vid periodens slut till
580 (421) MSEK. Det egna kapitalet vid årets utgång uppgick
till 1 445 (1 665) MSEK och soliditeten till 46 (49) procent.
Medarbetare
Antalet medarbetare inom BTS per den 31 december 2025
var 1 139 (1 172). 43 medarbetare har tillkommit under året
genom förvärv.
Genomsnittligt antal anställda under året var 1 178 (1 131).
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presen-
teras i Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar
och sociala kostnader.
Ägarförhållanden
Totalt antal utställda aktier per 31 december 2025 var
19 396 819, bestående av 853 800 aktier av serie A samt
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 17
18 543 019 aktier av serie B. Varje aktie av serie A har tio röster
per aktie och varje aktie av serie B har en röst per aktie.
Det finns inga begränsningar vad gäller överlåtelser av aktier
till följd av bestämmelser i bolagsordningen. Bolaget har en
aktieägare, Henrik Ekelund inkl bolag, med ett innehav som vid
utgången av 2025 översteg tio procent av rösterna. Det finns
anställda som innehar aktier i bolaget, men personalen innehar
inga aktier via pensionsstiftelse eller motsvarande. Det finns inga
av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begräns-
ningar i rätten att överlåta aktier. Det finns heller inga avtal
med bolaget som part som får verkan, som får ändras eller som
upphör att gälla om kontrollen över bolaget ändras, som en följd
av ett offentligt uppköpserbjudande.
Uppgift om aktiekapitalets storlek och kvotvärde framgår
i avsnitt BTS-aktien på sid 12 samt i Not 19 – Eget kapital och
vinstdisposition.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget BTS Group AB består enbart
av koncernsamordnande uppgifter. Moderbolagets tillgångar
består huvudsakligen av aktier i dotterbolag och likvida medel.
Bolagets nettoomsättning uppgick till 5,2 (5,2) MSEK och
resultatet före skatt till 111,4 (78,7) MSEK. Likvida medel
uppgick till 47,9 (6,5) MSEK.
Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) har BTS valt att
upprätta den lagstadgade Bolagsstyrningsrapporten (ÅRL 6
kap 8§) som en från Års redovisningen avskild rapport. Bolags-
styrningsrapporten har överlämnats till revisorn sam tidigt
som Årsredovisningen.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på utbildningstjänster är konjunkturkänslig.
Avtagande tillväxt och kostnadsbesparingsprogram kan
påverka företagens utbildningsbudgetar negativt. På mot-
svarande sätt innebär förbättring av konjunkturen en ökad
vilja att investera i utbildning.
Beroendet av enskilda kunder
Under 2025 stod BTS tio största kunder för 16 (21) procent av
försäljningen. Genom strävan efter en bred kundbas begränsar
BTS sitt beroende av enskilda kunder.
Inga branscher dominerar
BTS kunder är verksamma huvudsakligen inom nio branscher:
IT, finansiella tjänster, tillverkande industri, professional services,
läkemedel & bioteknik, dagligvarubranschen (så kallade Fast-
Moving Consumer Goods – FMCG), energi, telekom samt
handel & distribution. Den globala spridningen av kundernas
verksamheter minskar bolagets exponering för olika bransch-
ers konjunktursvängningar.
Geografisk spridning
48 (50) procent av BTS försäljning under 2025 skedde i den
operativa enheten BTS Nordamerika. BTS Övriga marknader
svarade för 29 (28) procent, BTS Europa för 19 (17) procent
och APG för 4 (5) procent.
Fragmenterad konkurrenssituation
Marknaden för företagsutbildningar är fragmenterad. BTS
möter olika konkurrenter på olika marknader och har ingen
global konkurrent.
Makroekonomiska trender och geopolitiska risker
Politisk instabilitet, väpnade konflikter, protektionism och
geopolitiska spänningar har ökat under de senaste åren.
Koncernledningen och styrelsen gör löpande bedömningar
av makroekonomiska trender och geopolitiska risker för
BTS verksamhet, och utformar adekvata handlingsplaner
utifrån dessa.
Operationella risker
Kvalitet och varumärken
BTS bygger sin marknadsföring på de kommersiella nätverk
som utvecklats över tid genom goda kundrelationer, vilka
kommit till stånd genom höga kvalitetskrav på BTS leveranser.
BTS minimerar risken för missnöjda kunder genom att rekrytera
och utveckla kompetenta medarbetare samt genom att all
utveckling och alla leveranser följer väl etablerade och ständigt
uppdaterade processer. BTS genomför också en kvalitetsupp-
följning av alla projekt.
Immateriell egendom
BTS äger rättigheterna till de affärssimuleringar som utveck-
las åt kunder. Därmed kan bolaget återanvända generella
kunskaper, utvecklad mjukvara och olika anpassningar vid
framtagande av nya affärssimuleringar. När det gäller licens-
baserade produkter och lösningar köper kunden det antal
licenser som behövs för antalet deltagande personer inom
organisationen.
Kompetensförsörjning
En snabb tillväxt medför ett stort behov av rekrytering och
utbildning av medarbetare. Samtidigt är det viktigt att
behålla kompetent personal. För att hantera detta följer BTS
en etablerad modell för rekrytering och kompetensutveckling.
Personberoende
För att minska beroendet av enskilda medarbetare och säkra
den långsiktiga kvaliteten på BTS utbildningar är metoder,
processer, tekniker och affärssimuleringar väl dokumenterade.
Finansiella risker
För BTS är en effektiv och systematisk bedömning av finan-
siella och affärsmässiga risker viktig. Koncernens finanspolicy
anger riktlinjer och mål för hanteringen av finansiella risker inom
koncernen. Finansiering och finansiell riskhantering är centrali-
serade till koncernekonomifunktionen. All valutahantering och
kredit givning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen
för policyn. För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisnings-
principer och Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering.
Finansiell information
18 | BTS Årsredovisning 2025
Valutarisker
Den löpande exponeringen för valutaförändringar är begränsad
då intäkter och kostnader i huvudsak avser samma valuta på
respektive marknad. BTS kurssäkrar normalt inte valutaexpo-
neringarna. Känslighetsanalysen nedan visar effekten på
rörelseresultatet vid förändringar i värdet av USD, EUR och
GBP gentemot den svenska kronan (SEK).
Procentuell
förändring
Förändring
1)
KSEK
SEK/USD +/–10% 11 595
SEK/EUR +/–10% 4 239
SEK/GBP +/–10% 3 406
1)
Baserat på 2025 års siffror.
Kreditrisker
BTS accepterar bara kreditvärdiga motparter. BTS kundford-
ringar är fördelade på ett stort antal företag, verksamma i
olika branscher. Maximal kreditrisk uppgår till 34 197 (27 026)
vid årets slut vilket motsvarar den största totala kreditexpo-
neringen mot en och samma koncern.
Likviditets- och ränterisker
Likviditetsrisken hanteras genom att BTS innehar erforderliga
likvida medel jämte reserv i form av beviljad checkkredit. För
BTS gäller att upplåning endast får ske efter godkännande
av styrelsen. Eventuell överskottslikviditet i dotterbolag ska i
första hand användas för amortering av lån. Räntebindningen
på koncernens finansiella tillgångar och skulder är normalt
kort. Med ränterisk avses förändringar i marknadsräntan
som kan påverka BTS negativt, dels genom att kostnader
för företagets upplåning ökar, dels genom att avkastningen
fluktuerar på likvida medel placerade till rörlig ränta.
Forskning och utveckling
Den utveckling som BTS har bedrivit under året avser i allt
väsentligt kundspecifik produktutveckling som omedelbart
kostnadsförs. Någon forskning har inte förekommit.
För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisningsprinciper.
Flerårsöversikt
Nedan visas utvecklingen under de fem senaste räkenskapsåren.
KSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 703 100 2 802 054 2 682 892 2 529 634 1 916 762
Rörelsekostnader –2 359 927 –2 363 013 –2 260 975 –2 109 688 –1 557 303
Eftergivet PPP-lån – – – – 49 694
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –68 736 –74 253 –76 211 –71 630 –71 189
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –74 475 –66 733 –57 656 –45 065 –32 764
EBIT 199 962 298 055 288 050 303 251 305 200
EBIT-marginal, % 7,4 10,6 10,7 12,0 15,9
Antal medarbetare vid årets slut 1 139 1 172 1 111 1 180 1 071
Antal medarbetare i medeltal 1 178 1 131 1 152 1 129 936
Nettoomsättning per anställd 2 295 2 478 2 329 2 241 2 048
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
SEK
Balanserad vinst 43 907 683
Årets resultat 106 037 978
Summa 149 945 661
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
SEK
till aktieägarna utdelas 4,40 SEK per aktie, totalt 
1)
85 346 004
i ny räkning överförs 64 599 657
Summa 149 945 661
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier
aktier per 24 april 2026.
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,40 SEK per aktie, mot-
svarande 85 346 (118 321) KSEK, uppdelat på två utbetalnings-
tillfällen om vardera 2,20 SEK. Utdelningen föreslås utbetalas
den 25 maj 2026 respektive den 9 november 2026. Utdelningen
motsvarar 64 (31) procent av årets resultat, och exklusive
återförd avsättning för tilläggsköpeskilling motsvarar detta
64 (62) procent av årets resultat.
Styrelsens yttrande över den
föreslagna utdelningen
Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar
moderbolagets soliditet till 11 procent och koncernens soliditet
till 44 procent. Såväl soliditeten som likviditeten bedöms
betryggande.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
inte förhindrar bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort
och lång sikt eller att göra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till
vad som anförs i Aktiebolagslagen (ABL) 17 kap 3§ 2-3 stycket
(försiktighetsregeln).
Beträffande koncernens och moderbolagets verksamhet
i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balans-
räkningar samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande noter.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 19
Innehåll
Allmän information 21
Miljöinformation 38
Samhällsansvarsinformation 43
Bolagsstyrningsinformation 50
Kompletterande information 56
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport
20 | BTS Årsredovisning 2025
1.1.1 BP-1 Allmän grund för upprättande av
hållbarhetsförklaringar
Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Konsolidering
Hållbarhetsförklaringen har upprättats på konsoliderad grund
[ESRS-2_BP-1_5a] och omfattar moderbolaget BTS Group
AB samt alla dess dotterbolag. Den avser perioden 1 januari
2025 till 31 december 2025. Omfattningen av konsolideringen
är densamma som i BTS konsoliderade årsredovisning
[ESRS-2_BP-1_5b(i)] (se ”Not X.2 Grunder för konsolideringen”
i årsredovisningen).
Värdekedjan uppströms och nedströms
Hållbarhetsförklaringen omfattar information om värdeked-
jan som rör BTS direkta och indirekta affärsförbindelser, såväl
uppströms som nedströms i värdekedjan. Hela värdekedjan
beaktades vid bedömningen av konsekvenser, risker och
möjligheter, som beskrivs i avsnitt 2.1. Se avsnitt 1.3.2. för mer
information om koncernens värdekedja.
Utelämnande av information
BTS har inte utelämnat information som rör immateriella
rättigheter, know-how eller resultat av innovation [ESRS-2_
BP-1_5d], och undantaget för offentliggörande av information
om förestående utveckling eller frågor som är under förhand-
ling har inte heller tillämpats [ESRS-2_BP-1_5e].
1.1.2 BP-2 Upplysningar med avseende
på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Vid utarbetandet av hållbarhetsförklaringen har BTS
tillämpat följande framåtblickande tidshorisonter, såsom
de definieras i ESRS 1 och i enlighet med BTS strategiska
planeringscykel [ESRS-2_BP-2_9a]:
• Kort sikt: 1 år
• Medellång sikt: 1–5 år
• Lång sikt: mer än 5 år
För riskbedömningen har BTS använt ett mer långsiktigt
perspektiv, vilket beskrivs nedan. Se 2.2.2 Riskbedömning –
metodik.
1 Allmän information
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 21
Uppskattning av värdekedjan
Nyckeltal Avsnitt Grund för upprättande Noggrannhetsgrad
Planerade åtgärder för
att förbättra noggrannheten
Växthusgasutsläpp
inom Scope 1
[ESRS-2_BP-2_10a]
2.5.1 Växthusgasutsläpp inom
Scope 1 beräknas utifrån en
uppskattning som baseras
på antalet egna fordon och
genomsnittliga allmänna data
med en blandning av fossila och
förnybara bränslen (se avsnitt
2.4 för mer information)
[ESRS-2_BP-2_10b].
Användningen av sekundära
datakällor, såsom utsläppsfak-
torer och globala genom snitts-
data, ger mindre tillförlitlig
information än om man enbart
använde primära källor, såsom
faktiskt körda mil och fordonstyp
(se avsnitt 2.5 för mer
information) [ESRS-2_BP-2_10c].
BTS äger färre än 20 fordon. Målet
är att data ska kunna beräknas
mer exakt.
Växthusgasutsläpp
inom Scope 2
[ESRS-2_BP-2_10a]
2.5.1 Växthusgasutsläpp inom
Scope 2 beräknas utifrån
en kombination av uppgifter
om kontorets storlek (kvm)
och vedertagna sekundära
datakällor, såsom utsläpps-
faktorer och uppgifter om
den genomsnittliga energi -
förbrukningen för kontor
i staden (se avsnitt 2.4 för
mer information)
[ESRS-2_BP-2_10b].
Användningen av sekundära
datakällor, såsom utsläppsfak-
torer och uppgifter som baseras
på genomsnitt för hela staden,
ger mindre tillförlitlig informa-
tion än om man enbart använde
primära källor (räkningar från
energibolag).
[ESRS-2_BP-2_10c].
Koncernen arbetar för att begränsa
användningen av sekundära data-
källor genom att i större utsträck-
ning använda faktiska data för
att förbättra noggrannheten i
beräkningarna av växthusgas-
utsläpp inom Scope 2, bland annat
genom att samla in information
från energiräkningar från kontoren
och undersöka om utsläppen kan
beräknas utifrån kostnadsredo-
visningen. [ESRS-2_BP-2_10d].
Växthusgasutsläpp
inom Scope 3
[ESRS-2_BP-2_10a]
2.5.1 Växthusgasutsläpp inom Scope
3 från tjänsteresor och pendling
beräknas utifrån sekundära
data, däribland rapporter från
kontoren om antalet flygresor
och längd på resor per anställd
(se avsnitt 2.4 för mer
information).
[ESRS-2_BP-2_10b].
Användningen av sekundära
datakällor ger mindre tillförlitlig
information än om man enbart
använde primära källor.
[ESRS-2_BP-2_10c].
Koncernen arbetar för att minska
beroendet av sekundära datakällor
genom att i större utsträckning
använda faktiska data för att
förbättra noggrannheten i upp-
skattningarna av växthusgas-
utsläpp inom Scope 3, bland annat
genom insamling av data från
rapporteringssystemet. Övriga
kategorier (1–5) kan beräknas med
hjälp av en kostnadsredovisnings-
metod. [ESRS-2_BP-2_10d].
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Följande tabell innehåller nyckeltal som är föremål för en hög grad av osäkerhet i mätningarna.
Nyckeltal Källor till osäkerhet i mätningarna
Växthusgasutsläpp inom Scope 2
[ESRS-2_BP-2_11a]
Beräkningsmetoden, som bygger på utsläppsfaktorer från olika källor, modelldatabaser och
branschgenomsnitt, medför en viss grad av osäkerhet i mätningarna, eftersom det rör sig om
generaliserade uppskattningar snarare än exakta, källspecifika värden [ESRS-2_BP-2_11b(i)].
Växthusgasutsläpp inom Scope 3
[ESRS-2_BP-2_11b]
Beräkningsmetoden, som bygger på utsläppsfaktorer från olika källor, modelldatabaser och
branschgenomsnitt, medför en viss grad av osäkerhet i mätningarna, eftersom det rör sig om
generaliserade uppskattningar snarare än exakta, källspecifika värden [ESRS-2_BP-2_11b(i)].
Hållbarhetsrapport
22 | BTS Årsredovisning 2025
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller
presenteras, samt rapportering av fel
2025 är det första året som BTS redovisar enligt ESRS-stan-
darden för finansiell rapportering, och det förekommer därför
inga ändringar. Ingen rapportering av fel under tidigare perioder
kan konstateras [ESRS-2_BP-2_13a].
Införlivande genom hänvisning
För att öka läsbarheten hänvisas viss information som krävs
i hållbarhetsförklaringen till andra avsnitt i årsredovisningen.
I tabellen nedan anges de upplysningskrav som införlivas
genom hänvisning.
1.2. Bolagsstyrning
1.2.1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsen
Den operativa verksamheten
IT
Planering och
resursfördelning
Valberedningen
Ekonomifunktionen
Marknadsföring
HR-funktionen
Revisionsutskottet
Hållbarhetsfunktionen
Utveckling av den
globala verksamheten
Kontorschefer Kompetenscentra
Koncernledningen
Vice VD, chef för den operativa
verksamheten
Ekonomichef Hållbarhetschef (koncernnivå)
Organisationen
ESRS
ESRS-
upplysningar Information
Sidor i årsredo-
visningen
2 GOV-1 Information om samman-
sättningen och mångfalden
bland ledamöterna i
förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganen.
25
G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens expertis i
frågor som rör ansvarsfullt
företagande.
24–25
G1 GOV-1 Bakgrund och meriter hos
ledamöterna i styrelsen och
de olika utskotten.
106–107
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 23
Styrelsens roll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbe-
tet, vilket innefattar att utöva tillsyn över konsekvenser, risker
och möjligheter, fastställa strategier och mål för att hantera
dessa samt se till att de integreras i BTS affärsmodell och
strategi [ESRS-2_GOV-1_22a].
Som en del av den årliga strategiska planeringscykeln
genomför styrelsen en formell granskning och godkännande
av alla hållbarhetsmål. Dessa mål utgår från den dubbla
väsentlighetsanalysen. När målen har validerats anpassas de
till BTS övergripande hållbarhetsvision och förmedlas vidare
till berörda funktioner och affärsenheter för att underlätta
genomförandet. Styrelsen granskar regelbundet hållbarhets-
resultaten och framstegen inom alla globala affärsenheter
mot dessa mål. Detta omfattar resultaten av riskanalyserna,
hur effektiva strategierna för riskminimering är samt even-
tuella nödvändiga korrigerande åtgärder som krävs i frågor
som rör hållbarhet. Styrelsen verkar för ett ansvarsfullt
företagande inom hela BTS. Den övervakar genomförandet
och effektiviteten av BTS ramverk för efterlevnad, inklusive
ansvarsfullt företagande, åtgärder mot korruption och system
för visselblåsning. Den övervakar etiska risker, inklusive sådana
som är kopplade till affärspartner, och säkerställer att efter-
levnadsstandarder är integrerade i den dagliga verksamheten
och beslutsprocesserna [ESRS-2_GOV-1_22d].
Utskott som inrättats för att stödja styrelsen
Varje utskott har sitt eget uppdrag, där dess beslutsbefogen-
heter och ansvarsområden fastställs. Mer information om
detta finns nedan [ESRS-2_GOV-1_22b].
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet bistår styrelsen i arbetet med att utöva
tillsyn över och granska nya och strategiska risker, inklusive
hållbarhetsrelaterade konsekvenser och risker. Utskottet sam-
manträder fem till sex gånger per år och har till uppgift att
utöva tillsyn över BTS riskhantering och interna kontrollpro-
cesser, samt att följa upp utvecklingen av de interna kontrol-
lerna av hållbarhetsrelaterade uppgifter och deras påverkan.
Styrelsen får en rapport från alla möten i revisionsutskottet,
vilken omfattar hållbarhetsfrågor. Revisionsutskottet spelar en
viktig roll i den övergripande riskhanteringen genom att över-
vaka och godkänna riskbedömningen på övergripande nivå.
Den interna årliga uppdateringen säkerställer att de pro-
cesser som används för att identifiera och hantera väsentliga
hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
är effektiva. Granskningarna innebär en bedömning av ris-
kexponeringar, interna kontrollmekanismer och hur effektiva
riskhanteringsstrategierna är. I förekommande fall utarbetas
rekommendationer om korrigerande åtgärder. Alla resultat,
inklusive identifierade sårbarheter och föreslagna riskhan-
teringsåtgärder, rapporteras till revisionsutskottet för att
underlätta insyn och beslutsfattande.
Koncernledningen
Styrelsen delegerar ansvaret för att genomföra strategin,
inklusive hållbarhetsfrågor, till den globala ledningsgruppen
genom befattningsbeskrivningar som specificerar olika upp-
drag. Styrelsen utövar tillsyn över de berörda funktionerna
genom revisionsutskottet. VD:n stöds av en ledningsgrupp,
som anges nedan.
Koncernledningen samarbetar med avdelningar och regioner
inom hela koncernen för att integrera aspekter kring miljö,
social hållbarhet och bolagsstyrning i verksamheten, vilket gör
hållbarhet till ett gemensamt ansvar som är en integrerad del
av BTS strategi.
Viktiga uppgifter som delegeras till
ledningen för att stödja styrelsens tillsyn
Verkställande direktör (VD): ansvarar för hållbarhetsfrågor
på högsta ledningsnivå, bland annat för att säkerställa att
hållbarhetsfrågorna är integrerade i BTS kärnvärden och
långsiktiga strategi.
Ekonomichef: ansvarar för att integrera hållbarhetsaspek-
ter i BTS ekonomiska praxis och rapporteringsprocess. Detta
inne fattar ansvar för hållbarhetsrelaterade finansiella upplys-
ningar samt att säkerställa enhetlighet och samstämmighet
mellan årsredovisningen och all annan extern kommunikation.
Ekonomichefen spelar en avgörande roll vad gäller att sam-
ordna rapporteringen om ekonomi och hållbarhet för att
främja öppenhet och välgrundade beslut.
Chef för den operativa verksamheten (vice VD): ansvarar
för att integrera hållbarhetsfrågor i BTS verksamhet med
fokus på effektivitet, resiliens och övergripande samordning
med alla övriga verksamhetsområden.
Hållbarhetschef på koncernnivå: ansvarar för att utöva
tillsyn över hållbarhetsfrågor [ESRS-2_GOV-1_22c(i)]. Håll-
barhetschefen rapporterar till VD och har till uppgift att
samordna hanteringen av hållbarhetsfrågor samt integrera
hållbarhet i BTS kärnverksamhet och strategi, vilket inbegri-
per uppföljning av BTS konsekvenser, risker och möjligheter,
samt uppnåendet av relaterade mål [ESRS-2_GOV-1_22d].
Hållbarhetschefen ansvarar för sammanställningen av håll-
barhetsrelaterade uppgifter på koncernnivå för BTS, samt för
att leda teamet ansvarigt för hållbarhetsrapportering som
samlar in, validerar och granskar uppgifterna [ESRS-2_GOV-
1_22c(ii)]. Hållbarhetschefen utarbetar en rapport om hållbar-
hetsarbetet som regelbundet granskas av revisionsutskottet.
Denna rapport redogör för framstegen mot hållbarhetsmålen
och ger en översikt över specifika hållbarhetsrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter under perioden, inklusive
relevanta nyckeltal och uppnådda framsteg.
Visselblåsarteamet
Visselblåsarteamet säkerställer ansvarsfullt företagande
inom hela BTS. Det utövar tillsyn över genomförandet och
effektiviteten av BTS ramverk för efterlevnad, inklusive
ansvarsfullt företagande, åtgärder mot korruption och system
för visselblåsning, och kallas in för att hantera rapporterade
incidenter.
Expertis inom hållbarhet
Alla ledamöter i styrelsen och ledningsgruppen har kunskaper
om hållbarhet och har genomgått obligatorisk utbildning i
Hållbarhetsrapport
24 | BTS Årsredovisning 2025
hållbarhet. De har expertis inom olika områden, till exempel
sociala frågor och ansvarsfullt företagande.
• Styrelsen består av medlemmar med olika bakgrund inom
samhällsansvar och hållbarhetsfrågor
• Ledamöterna i revisionsutskottet bidrar med sin kunskap
om riskhantering och efterlevnad av regelverk
• I styrelsen ingår personer med erfarenhet av
ersättningsfrågor för ledande befattningshavare
Detaljerade profiler, bakgrund och meriter för styrelseleda-
möterna och ledamöterna i de olika utskotten finns i årsredo-
visningen [ESRS-2_GOV-1_21c], sidorna 106–107.
Antal styrelseledamöter [ESRS-2_GOV-1_21c] 5
Antal verkställande styrelseledamöter
[ESRS-2_GOV-1_21q]
0
Antal icke-verkställande styrelseledamöter
[ESRS-2_GOV-1_21a]
5
Andel anställda och andra arbetstagare 0%
Andel kvinnor och män i styrelsen
[ESRS-2_GOV-1_21d]
40 % kvinnor
60 % män
Andel oberoende styrelseledamöter
[ESRS-2_GOV-1_21e]
80%
BTS har för närvarande inga formella arbetstagarrepresen-
tanter eller andra organiserade former av arbetstagarrepre-
sentation. Företaget lägger stor vikt vid direkt kommunikation
och dialog mellan anställda och ledning via befintliga interna
kommunikationskanaler [ESRS-2_GOV-1_21b].
Medlemmarna i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-
nen genomgår årligen obligatorisk vidareutbildning för att
fördjupa sina kunskaper och hålla sig uppdaterade inom BTS
viktigaste fokusområden. År 2025 omfattade ämnena utveck-
lingen av regelverket för miljö, social hållbarhet och bolags-
styrning, däribland ESRS, samt frågor rörande bolagsstyrning
[ESRS-2_GOV-1_23b].
BTS anlitar även externa experter och konsulter för att
få ytterligare insikter och vägledning i komplexa hållbarhets-
frågor [ESRS-2_GOV-1_23a]. Genom att underlätta tillgången
till hållbarhetsrelaterad expertis stöder BTS tillsynen och
genomförandet av sina hållbarhetsmål, däribland riskhante-
ring, hantering av väsentliga konsekvenser och identifiering
av möjligheter [ESRS-2_GOV-1_23b].
Kontroller och rutiner för hantering av konsekvenser,
risker och möjligheter
Hanteringen av konsekvenser, risker och möjligheter, inklusive
nyckeltal och uppföljning av arbetet mot hållbarhetsmålen,
är integrerad i det interna riskhanteringssystemet. Resultaten
från riskbedömningar och interna kontroller uppdateras regel-
bundet och införlivas i BTS riktlinjer och processer, vilket bidrar
till en proaktiv strategi för att hantera hållbarhetsfrågor.
1.2.2 GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Ledningen och tillsynsorganen får information om hållbar-
hetsfrågor via rapportering om affärs- och verksamhetsrisker,
vilket omfattar väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
samt effektiviteten hos de riktlinjer, åtgärder, nyckeltal och
mål som antagits för att hantera dessa [ESRS-2_GOV-2_26a].
Styrelsen och koncernledningen beaktar hållbarhetskon-
sekvenser, -risker och -möjligheter som en del av sin tillsyn
över BTS strategi. Detta innefattar att utvärdera hur dessa
faktorer påverkar den övergripande riskhanteringsprocessen.
Organen utvärderar eventuella avvägningar i samband med
hållbarhetspåverkan, vilket underlättar beslut som skapar
balans mellan kortsiktiga operativa behov och långsiktiga
hållbarhetsmål [ESRS-2_GOV-2_26b].
Under 2025 granskade styrelsen alla väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter som ett led i granskningen av
väsentlighetsanalysen. En översikt över väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter ingår i hållbarhetsförklaringen
i avsnitt 2.1. Dessutom ägnades särskild uppmärksamhet åt
följande väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter under
rapporteringsperioden [ESRS-2_GOV-2_26c]:
• Minskning av koldioxidavtrycket: strategier för att minska
utsläppen av växthusgaser och förbättra energieffektiviteten
• Mångfald, jämlikhet och inkludering: program för att öka
andelen kvinnor i ledande befattningar och främja en
inkluderande arbetsplatskultur
1.2.3 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Incitamentsprogram kopplade till hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsaspekter är integrerade i företagets övergripande
bolagsstyrning och resultatstyrning. Styrelsen har dock inte
infört några specifika incitamentsprogram som är direkt
kopplade till hållbarhetsfrågor, och de befintliga ersättnings-
systemen baseras främst på företagets finansiella resultat.
1.2.4 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Att uppnå hållbar affärspraxis är en process som kräver nog-
granna och kontinuerliga insatser inom hela verksamheten,
under tillsyn av koncernledningen.
BTS har åtagit sig att i all sin verksamhet följa de principer
som fastställs i FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag. Dessa internationella standarder utgör en ram
för ansvarsfullt företagande och hjälper företag att bidra
positivt till ekonomisk, miljömässig och social utveckling.
I enlighet med de steg som beskrivs i dessa FN-riktlinjer
identifierar och utvärderar BTS negativa konsekvenser inom
sin verksamhet och sina affärsförbindelser. De faktiska och
potentiella negativa konsekvenserna som framkommer vid
dessa fortlöpande utvärderingar ligger till grund för den
dubbla väsentlighetsanalysen genom att de belyser viktiga
områden med miljömässiga, sociala och styrningsmässiga
konsekvenser. De identifierade effekterna hanteras genom
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 25
lämpliga åtgärder för att mildra och förebygga dem, följa
upp genomförandet och kommunicera på ett transparent
sätt. Tabellen nedan visar hur de centrala delarna och stegen
i processen för tillbörlig aktsamhet återspeglas i koncernens
hållbarhetsförklaring.
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet
Avsnitt i hållbarhets-
förklaringen
Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
SBM-3, GOV-1, GOV-2
Identifiera och bedöma negativa
konsekvenser för människor och miljön
SBM-3, IRO-1
Vidta åtgärder för att behandla
negativa konsekvenserna för människor
och miljön
E1-1, S1, G1-1
Följa dessa insatsers och denna
kommunikations ändamålsenlighet
E1-1, S1: 1-3, 6, 8–10,
13–17, G1:1-2,5-6
1.2.5 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Omfattning, huvudsakliga inslag och beståndsdelar
i processerna för riskhantering och intern kontroll
Som en del av BTS riskhanteringsprocess omfattar riskhan-
tering och interna kontroller alla aspekter av den årliga håll-
barhetsrapporteringen. Dessa processer innefattar att identi-
fiera, bedöma och begränsa risken för väsentliga felaktigheter
som kan uppstå till följd av faktorer som potentiella mänskliga
fel eller ofullständiga uppgifter, vilka kan påverka tillförlitlighe-
ten i hållbarhetsrapporteringen. De viktigaste komponenterna
som specifikt rör hållbarhetsrapportering är bland annat:
1. Identifiering och bedömning av risker: identifiering,
bedömning och löpande utvärdering av potentiella risker
som kan leda till felaktigheter, utelämnanden eller felaktiga
uppgifter i hållbarhetsrapporteringen.
2. Kontrollåtgärder: kontroller för att säkerställa att
uppgifterna är korrekta och fullständiga samt att de
överensstämmer med externa redovisningsstandarder
och interna dokument.
3. Information och kommunikation: effektiva kommunika-
tionskanaler för att säkerställa att relevant information
sprids inom hela organisationen.
4. Uppföljning: regelbundna granskningar och interna
revisioner för att utvärdera kontrollernas effektivitet
och identifiera förbättringsområden
Metod för riskbedömning och prioritering
BTS metod för riskbedömning innebär en systematisk utvärde-
ring av potentiella risker utifrån sannolikhet och konsekvenser.
Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ingår i företagets
ramverk för riskhantering, där riskerna prioriteras med hjälp
av en riskmatris som klassificerar dem efter sannolikhet (hög,
medel eller låg) och efter påverkan på BTS (hög, medel eller
låg). Denna metodik gör det möjligt för koncernen att rikta in
sina resurser på de viktigaste riskerna i processen med hållbar-
hetsrapporteringen.
De viktigaste identifierade riskerna och strategier
för att begränsa dem
Processen med hållbarhetsrapporteringen kan medföra risker,
bland annat ofullständighet, fel, felaktiga uppgifter, bris-
tande efterlevnad av regelverk samt driftsstörningar. För att
begränsa dessa identifierade risker tillämpas interna kon-
troller i rapporteringskedjan. Ansvarsfördelningen tillämpas
i rapporteringsprocessen, där datainsamling, validering och
granskning utförs av olika personer. De rapporterade uppgif-
terna verifieras genom avstämning mot källdokumentation
och analys av väsentliga skillnader jämfört med föregående år.
Utvecklingen inom lagstiftningen och uppdateringar av
regelverket följs upp för att säkerställa att de överensstämmer
med gällande rapporteringskrav. Eftersom rapporteringspro-
cessen är beroende av nyckelpersoner bidrar dessa kontroller
också till att minska riskerna kopplade till personalens till-
gänglighet och kompetens, vilket säkerställer enhetliga och
tillförlitliga upplysningar.
Integrering av resultaten från riskbedömningen och
de interna kontrollerna av funktioner och processer
Som beskrivits ovan är riskerna i samband med hållbarhets-
rapporteringen integrerade i det interna riskhanteringssyste-
met. Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller
återspeglas i regelbundna uppdateringar av relevanta riktlinjer
och rutiner. BTS ser till att berörda avdelningar följer kraven
för hållbarhetsrapportering och att identifierade risker hante-
ras i god tid. De anställda som deltar i rapporteringsprocessen
hålls också kontinuerligt informerade om förändringar inom
hållbarhetsrapporteringen.
Regelbunden rapportering till förvaltnings-,
lednings- eller tillsynsorgan
Teamet för hållbarhetsrapportering lämnar rapporter om
resultaten från riskbedömningarna och den interna analysen
till revisionsutskottet. Rapporten sammanfattar resultaten
av interna riskanalyser, kontrollåtgärder och eventuella kor-
rigerande åtgärder. Detta ger ledningen möjlighet att fatta
välgrundade och datastyrda beslut i hållbarhetsfrågor.
1.3 Strategi och affärsmodell
1.3.1 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
BTS Group – ett globalt företag inom professionella tjänster
BTS är ett globalt konsultföretag med huvudkontor i Stock-
holm, Sverige. BTS har 1 178 anställda på 36 kontor fördelade
över sex kontinenter. BTS är verksamt inom kompetens- och
HR-konsulting samt på de traditionella konsultmarknaderna.
BTS erbjuder tjänster för en rad olika kundutmaningar, bland
annat ledarskapsutveckling från ledning till anställda vid
behov, rekrytering och kompetensutveckling, genomförande
av strategier samt företagskultur och anpassningsförmåga
vid omfattande förändringar. I 40 år har BTS fokuserat på den
mänskliga aspekten av förändring och på att bidra till bättre
prestationer tack vare egna metoder för simulering, utbildning,
coachning och utvärdering. Vi samarbetar med nästan 1 200
organisationer, däribland över 40 av världens 100 största
globala företag.
Hållbarhetsrapport
26 | BTS Årsredovisning 2025
BTS syfte och uppdrag
BTS syfte är att inspirera och ge anställda rätt förutsättningar
att prestera på topp, skapa bättre företag och en bättre värld
genom att förnya hur företag förändras, lär sig och utvecklas.
BTS uppdrag är att ta fram innovativa utbildnings- och
utvecklingslösningar som hjälper våra kunders ledare och
anställda att fatta bättre beslut och förbättra sina verk-
samheter.
Sedan BTS inledde sitt hållbarhetsarbete har företaget
satt upp ambitiösa mål för att stärka sitt miljö- och samhälls-
ansvar och integrera dessa aspekter i kärnverksamheten för
att skapa värde för människor och miljön.
BTS affärsmodell
BTS hjälper kunderna att genomföra sina strategier och för-
ändra företagskulturen, med fokus på de anställdas förmåga
att leda och genomföra de förändringar som kundernas
ledningsgrupper har som mål. BTS arbetar med att utveckla
ledare på alla nivåer för att stärka ledarskapet och besluts-
fattandet; omsätter beslut i handling och uppnår förväntade
resultat genom konsensus, attitydförändringar och kompe-
tensutveckling.
I 40 år har BTS tagit fram engagerande och resultatgivande
utbildnings- och utvecklingsprogram som har haft en djupgå-
ende inverkan på kundernas anställda, både på det personliga
och det yrkesmässiga planet. Programmen inspirerar till nya
sätt att tänka och hjälper ledare och anställda att stärka de
viktiga beteenden och färdigheter som företagen behöver för
att anpassa sig snabbare och uppnå bättre resultat.
• Snabbare genomförande av
strategier
• Förbättrat beslutsfattande
• Omvandling av företagskulturen
• Kompetensbedömning
• Global coachning
• Förbättrat ledarskap
• Snabbare innovation och
omställning
• Stärkt försäljningsorganisation
• Snabbare produktinnovation och
förbättrade arbetsmetoder
Företaget
• Högre lönsamhet (ökade
intäkter, lägre kostnader,
reducerat bundet kapital)
• Kortare ledtider
• Ökad hållbarhet
• Expertis inom marknads-
introduktion
• Bättre genomförande av
strategin
De anställda och
företagskulturen:
• Engagerade anställda som drar
åt samma håll
• Medarbetarlojalitet
• Ökat engagemang bland de
anställda
• En starkare kultur och ett
starkare engagemang för mång-
fald, jämlikhet och inkludering
• Simuleringar för strategisk
förståelse och beslutsfattande
• Program i affärsmannaskap
som ökar förståelsen för lön-
samhetsfaktorer
• Förändrings- och omställnings-
process
• Program för beteendeanalys
och kompetensbedömning
• Coachningsmetoder
• Ledarskap som driver förändring
• Metoder för innovation och
omställning
• Bästa praxis för försäljning
och ledarskap
Kundens behov Kundens resultat BTS lösningar
År 2025 tilldelades BTS 61 Brandon Hall Group Excellence
Awards: 44 guld-, 15 silver- och 2 bronsmedaljer för program
som levererats till kunder inom följande områden: omvandling
av företagskulturen, talanghantering, innovativt lärande och
ledarskap, onboarding, ledarskapsutveckling (på hög-, mellan-
och basnivå), implementering av strategier, säljutbildning och
förändringsarbete samt omvandling av affärsstrategier.
BTS satsar på resurser inom ett antal expertområden för
att möta kundernas behov samt framtida utmaningar och
möjligheter. Expertområdena följer de aktuella trenderna och
anpassar sitt utbud av produkter och lösningar för att möta
kundernas föränderliga behov.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 27
Strategy
Execution
Business
Acumen
Leadership
Development
Assesment
Centres
Change &
Transformation
BTS Spark
Executives
& Teams
BTS Coach Innovation
& Digtal
Transformation
Sales &
Marketing
BTS Digital Diversity, Equity,
Inclusion
En hållbar affärsstrategi
BTS mål och handlingsplaner för att begränsa sin klimat-
påverkan och ta itu med sociala frågor på sina kontor och i sin
verksamhet omfattar följande:
• Processer som garanterar högkvalitativa utbildnings- och
utvecklingsprogram där BTS och kunderna gemensamt tar
hänsyn till miljö och klimat.
• En positiv, hållbar och jämställd arbetsplats som erbjuder
de bästa förutsättningarna för personlig utveckling.
• En stark affärsetik och ett ansvarsfullt företagande som
bidrar till en hållbar företagskultur och inspirerar till positiva
förändringar hos kunder och leverantörer.
• Stöd till kunder under genomförande och uppföljning av
resultatet av strategiförändringar och förändringar i
företagskulturen, där hållbarhet prioriteras i allt högre grad.
• Engagemang för socialt ansvar och ett starkare samhälle.
När det gäller miljön och att stärka resiliensen har BTS åtagit
sig att minska sina utsläpp av växthusgaser och uppnå netto-
nollutsläpp senast 2050. Målet är att uppnå dessa mål genom
att vidta åtgärder för att förbättra energieffektiviteten,
övergå till el från förnybara källor samt fortsätta att utveckla
effektiva virtuella och digitala utbildningslösningar för kun-
derna, vilket minskar behovet av affärsresor till lärande- och
utvecklingscenter. Eftersom 2025 är det första året för
ESRS-rapportering kommer en övergångsplan att utarbetas
och genomföras under 2026.
BTS strävar efter att skapa en inkluderande, respektfull och
trygg arbetsplats för alla anställda. Balans mellan arbete och
privatliv, mångfald, jämställdhet samt hälsa och säkerhet är
viktiga fokusområden. För att möta dessa utmaningar har
BTS satt upp mål och åtgärder som ska säkerställa att BTS
upprätthåller en hög grad av mångfald, jämlikhet och inklu-
dering samt en arbetsplats som främjar hälsa och säkerhet,
tillsammans med riktade handlingsplaner som beskrivs i
avsnitt 3.
Tabellen nedan visar antalet anställda per affärsenhet och
intäkterna per verksamhetsenhet [ESRS-2_SBM-1_40a(iii), 40b].
Verksamhetsenhet
Antal anställda
(genomsnitt under året)
Europa 177
Nordamerika 357
Merparten av världen 413
Globalt 63
Digitalt 168
TOTALT 1 178
Verksamhetsenhet
2025
(MSEK)
2024
(MSEK)
Europa 500 470
Nordamerika 1 297 1 415
Merparten av världen 795 773
APG 111 144
TOTALT 2 703 2 802
Expertområden
BTS har ingen koppling till verksamhet som rör fossila bränslen,
produktion av kemikalier, kontroversiella vapen eller tobak
[ESRS-2_SBM- 1_40d.]
Hållbarhetsrapport
28 | BTS Årsredovisning 2025
1.3.2 Värdekedjan: Vi betjänar våra kunder från
kontor över hela världen
Nedan visas en förenklad översikt över BTS värdekedja.
Värdekedjan fokuserar på medarbetare, kunder och tek-
nikleverantörer, som är nyckelaktörer. Kärnverksamhetens
processer (bland annat talanghantering, försäljning och
marknadsföring, kundengagemang, tillhandahållande av
utbildningslösningar samt utveckling av teknik och lösningar)
bidrar till värdeskapandet i hela kedjan. Fastighetsleverantö-
rer, affärsresepartners, banker och aktieägare bidrar till BTS
affärsverksamhet som stödjande intressenter.
BTS värdekedja
Utveckling
och innovation
inom teknik och
lösningar
Rekrytering och
personalhantering
Hantering av externa
intressenter
Uthyrning av
kontorslokaler
Försäljning och
marknadsföring
Anpassning av
kunduppdrag
Genomförande av lärande-
och utvecklingsprogram
- Virtuellt eller på plats
A
n
s
t
ä
l
l
d
a
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
e
r
B
2
B
-
k
u
n
d
e
r
o
c
h
i
d
e
e
l
l
a
B
a
n
k
e
r
A
k
t
i
e
ä
g
a
r
e
L
e
v
e
r
a
n
t
ö
r
e
r
:
T
e
k
n
i
k
,
p
r
o
g
r
a
m
v
a
r
a
F
a
s
t
i
g
h
e
t
e
r
1.3.3 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Samverkan med intressenterna är en hörnsten i BTS håll-
barhetsstrategi och den dubbla väsentlighetsanalysen.
Deras synpunkter är avgörande för att forma hållbar-
hetsarbetet och för att ge värdefull feedback på de olika
initiativen [ESRS-2_SBM-2_45a(iv), 45a(v)].
BTS efterfrågar aktivt feedback från viktiga intres-
senter för att förstå deras farhågor och förväntningar
när det gäller hållbarhetsarbetet och den övergripande
strategin. Deras synpunkter beaktas vid omvärderingen
av strategin och affärsmodellen.
Exempel på våra intressenter i värdekedjan:
SBM-2
Intressenters
intressen och
synpunkter
Arbetskraft
(Egna anställda)
Ledning
Konsulter
Teknik och digitalisering
Drift och support
Entreprenörer
Leverantörer
inom fastighets-
branschen
Fastighetsbolag
Energileverantörer
Kontorstjänster
Teknik-
leverantörer
Programvara
Nätverk
Utrustning
B2B-kunder
Kunder som köper
BTS-tjänster
Inköpsavdelningar
Projektmedlemmar
Deltagare
CSR-kunder
Kunder som köper
BTS-tjänster
Deltagare
Övriga intressenter
Aktieägare
Banker
Företag inom
affärsresor och
transport
Reklambyråer
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 29
Viktiga intressenter
Intressenternas intressen och
synpunkter, samt syftet med
deras medverkan Intressenters medverkan Påverkan på strategi och affärsmodell
Fastighetsbolag Långsiktiga avtal och pålitliga
kunder som betalar hyran i tid.
Se till att fastighetsbolaget där
kontoret finns använder förnybara
energikällor eller har planer på att
gå över från fossila energikällor.
Diskutera den långsiktiga
utvecklingen och avtalsfrågor, samt
hur energikällor kommer att spela en
allt viktigare roll för att uppnå BTS
utsläppsmål.
Ett centralt läge i större städer
är viktigt för att locka till sig och
behålla kompetenta anställda.
Hållbarhets- och utsläppsmål kan
emellertid påverka valet av
kontorslokaler om fastighetsleve-
rantörerna inte kan uppfylla de
förändrade miljökraven. Detta skulle
kunna medföra en risk för att man
förlorar den konkurrensfördel som
centralt belägna kontor medför.
Teknik- och
programvaru-
leverantörer
Långsiktiga avtal med teknik-
leverantörer gör det möjligt att
tillhandahålla högkvalitativ
program vara och nätverk som gör
att BTS kan bedriva sin verksamhet
i en säker datamiljö. Tack vare sina
avancerade lösningar betraktas
BTS av teknikleverantörer som
en viktig referenskund.
Certifiering och validering av
leverantörer sker en gång om
året för att uppdatera deras
säkerhetsnivå.
Analysera villkoren så att
leverantörernas hållbarhetsstatus
och initiativ beaktas.
Leverantörernas trovärdighet när
det gäller att tillhandahålla ett
säkert dataskydd är avgörande,
och BTS övervakar kontinuerligt
leverantörernas prestationer. På
grund av den snabba tekniska
utvecklingen måste BTS samarbeta
med leverantörer som är kända för
sin innovationsförmåga.
Egna anställda De anställda på BTS söker möjlig-
heter till personlig utveckling, samt
en arbetsplats som värdesätter
mångfald och en jämlik och trygg
arbetsmiljö.
Koncernen prioriterar en
kontinuerlig dialog både via
interna kommunikations kanaler.
Årliga undersökningar om med-
arbetarengagemang och arbets-
miljö genomförs, och kvartalsvisa
möten anordnas för att samla in
synpunkter och stärka känslan av
tillhörighet (se avsnitt 4.2.2).
Utvärderingssamtalen hålls för att
sammanfatta det gångna året och
fastställa mål och utvecklingsplaner
för det kommande året.
Undersökningar om medarbetar-
engagemang för att samla in
synpunkter från medarbetarna om
BTS som företag, dess verksamhet
och ledning.
Insikterna från dessa insatser
för att öka medarbetarengage-
manget analyseras och integreras
i strategierna för kompetens-
hantering i syfte att förbättra
de anställdas välbefinnande
(se avsnitt 4.1).
Kunder BTS kunder efterfrågar i allt högre
grad högkvalitativa utbildnings-
lösningar som accelererar
omställningen och förser
medarbetarna med de senaste
och smartaste lösningarna.
Kunderna förväntar sig att deras
leverantörer bedriver en hållbar
verksamhet med tydliga mål och
handlingsplaner.
BTS håller kontakten med sina
kunder genom årliga undersökningar
om kundnöjdhet och löpande
kommunikation i form av sälj-
aktiviteter och affärssamtal.
Kontinuerlig dialog och återkoppling
under projektutvecklingen samt i
samband med genomförandet av
lärande- och utvecklingsinitiativ.
Efter genomförande av större
program sammanställs resultat-
rapporter för att dokumentera
resultat och data. Efter varje
program genomförs utvärderingar
med deltagarna.
Insikter från kunderna styr
innovationen mot mer anpassade
produkter och arbetssätt, som ser
till att företaget fortsätter att vara
relevant på marknaden.
Aktieägare Aktieägarna är intresserade av att
få en inblick i BTS finansiella resultat
och engagemang för hållbara
metoder.
De förväntar sig öppenhet och
regelbundna uppdateringar om
hur arbetet fortskrider.
Koncernen upprätthåller transparens
genom årliga finansiella rapporter
och ledningsrapporter. Dessa
omfattar hållbarhets rapporter
och årsvisa bolags stämmor.
Gör det möjligt för koncernen att
anpassa sina strategiska initiativ
efter aktieägarnas förväntningar,
och därmed garantera långsiktiga
investeringar och en hållbar
strategisk inriktning.
Hållbarhetsrapport
30 | BTS Årsredovisning 2025
1.4 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
1.4.1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
BTS genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för att iden-
tifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO).
Detta har resulterat i följande väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter som beskrivs nedan. Översikten visar hur
konsekvenser, risker och möjligheter integreras i verksamheten
och hänger samman med den övergripande strategin och
affärsmodellen. En mer detaljerad beskrivning av väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter för respektive ämne finns
i avsnittet SBM-3 som hör till varje tematiska standard.
Väsentliga frågor
Tabellen nedan visar de konsekvenser, risker och möjligheter
som identifierats för relevanta frågor, samt deras betyg och
tidshorisonter.
I avsnitt 2.2 redogörs för de detaljerade överväganden som
krävs för att identifiera och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter, i enlighet med standarden för klimat-
förändring. Beskrivningen av BTS strategi och affärsmodell i
relation till klimatförändringarna finns i avsnitt 1.4.
Eftersom vissa underämnen är relevanta för BTS kan även
ett så lågt betyg som 1 anses vara väsentligt. Betygssätt-
ningen för kategori, konsekvens och risknivå (1–25) beskrivs
i avsnitt 1.4.2.
Delunderämnen Konsekvenser, risker och möjligheter Kategori Betyg 1–25 Tidshorisont
ESRS E1 Anpassning till klimatförändringarna
Scope 1, 2 Klimatförändringarna kan påverka elkostnaderna som kan påverka
BTS driftskostnader och marginaler samt kundernas resultat,
vilket i sin tur kan påverka deras utgifter för utbildning och
kompetensutveckling.
Risk (1) Lång sikt
Energieffektiviteten kan påverkas negativt av högre energikostnader,
vilket i sin tur kan få negativa konsekvenser för driftskostnaderna.
Negativ konsekvens
(1)
Kort sikt
Energieffektivitet En ökning av energikostnaderna kan påverka alla Scope 3-kategorier
och få negativa konsekvenser för marginalerna.
Negativ konsekvens
(1)
Lång sikt
ESRS E1 Begränsning av klimatförändringarna
Scope 3 Utsläppen av växthusgaser från affärsresor, främst flygresor,
har en negativ inverkan på klimatet. Dessa problem hanteras
genom dialog med kunderna om hur och var utbildningsprogrammen
bör genomföras.
Negativ konsekvens
(6)
Kort sikt
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Trygg anställning Potentiella långsiktiga negativa konsekvenser för anställnings-
tryggheten bland de anställda vid alltför stor användning av tillfälliga
anställningsavtal.
Långsiktig risk för ökade driftskostnader vid alltför stor användning
av tidsbegränsade anställningar, vilket leder till bristande flexibilitet.
Negativ konsekvens
(5)
Risk (5)
Lång sikt
Lång sikt
Arbetstid Risken för negativa konsekvenser på lång sikt för de anställda om man
arbetar för många timmar.
Risk på medellång sikt relaterad till ökade fasta kostnader vid
rekrytering för att hantera efterfrågetoppar.
Negativ konsekvens
(12)
Risk (10)
Lång sikt
Medellång sikt
Rimliga löner Om de anställda inte får en skälig ersättning utöver vad som krävs
enligt lag kan detta påverka deras levnadsstandard, familjeliv,
arbetsglädje och arbetsmiljö negativt.
På medellång sikt finns det en risk för ökad personalomsättning om
lönerna inte är konkurrenskraftiga i förhållande till marknaden.
Negativ konsekvens
(12)
Risk (8)
Lång sikt
Medellång sikt
Social dialog Att se till att medarbetarna får göra sin röst hörd genom
medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och personalmöten är
ett utmärkt sätt att åstadkomma positiva förändringar.
Positiv konsekvens
(12)
Kort sikt
Föreningsfrihet,
kollektiv-
förhandlingar
Om arbetstagarna nekas rätten till föreningsfrihet kan detta direkt
hindra deras möjligheter att förhandla fram rättvisa löner, arbetstider
samt bättre levnads- och arbetsvillkor.
Sådana begränsningar, i kombination med att det eventuellt saknas
säkra kanaler där de anställda kan framföra sina farhågor och delta i
en social dialog, kan påverka de anställda negativt genom att skapa
orättvisa arbetsmiljöer. Detta leder i sin tur till att den allmänna
arbetstillfredsställelsen minskar.
Negativ konsekvens
(1)
Risk (3)
Lång sikt
Lång sikt
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 31
Delunderämnen Konsekvenser, risker och möjligheter Kategori Betyg 1–25 Tidshorisont
ESRS S1 Den egna arbetskraften, forts.
Arbetsvillkor
Balans mellan
arbete och
privatliv
En bristande balans mellan arbete och privatliv kan leda till ökad risk
för utmattningssyndrom, större hälsorisker och negativa konsekvenser
för både arbetet och familjelivet.
Brist på balans mellan arbete och privatliv kan leda till högre
personalomsättning.
Negativ konsekvens
(12)
Risk (12)
Lång sikt
Lång sikt
Hälsa och
säkerhet
Potentiella långsiktiga negativa konsekvenser för de anställdas hälsa
vid en osäker eller stressande arbetsmiljö.
Risk på lång sikt för minskad produktivitet och ökade kostnader vid en
ohälsosam arbetsmiljö och ökad sjukfrånvaro.
Negativ konsekvens
(9)
Risk (3)
Medellång sikt
Lång sikt
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Jämställdhet
och lika lön för
likvärdigt arbete
Eventuella negativa konsekvenser för kvinnliga anställda och
uppdrags tagare där lönerna inte är lika för arbete av lika värde eller för
en likvärdig befattning.
Risker på lång sikt vad gäller företagets anseende och verksamhet om
diskriminering leder till minskad arbetstillfredsställelse, vilket i sin tur
får negativa konsekvenser för företagskulturen och varumärket BTS.
Negativ konsekvens
(4)
Risk (5)
Medellång sikt
Lång sikt
Utbildning och
kompetens-
utveckling
Potentiella negativa konsekvenser på lång sikt för de anställdas
välbefinnande vid brist på utbildning, vilket kan leda till låg självkänsla
och begränsade möjligheter till karriärutveckling.
Långsiktig risk för minskade intäkter om bristande utbildning av de
anställda leder till försämrad arbetsprestation och sämre kvalitet på
resultatet.
Negativ konsekvens
(5)
Risk (5)
Lång sikt
Lång sikt
Sysselsättning
och social del-
aktighet för
personer med
funktions-
nedsättning
Eventuella negativa konsekvenser på lång sikt för personer med
funktionsnedsättning om företaget inte erbjuder lika möjligheter på
arbetsmarknaden.
Risk på lång sikt för företagets anseende om man undviker att anställa
personer med funktionsnedsättning som kan ha begränsade
möjligheter till lärande, utveckling och inkludering i ett team.
Negativ konsekvens
(2)
Risk (1)
Lång sikt
Lång sikt
Åtgärder
mot våld och
trakasserier på
arbetsplatsen
Rättslig risk på lång sikt i händelse av våld på arbetsplatsen. Risk (5) Lång sikt
Mångfald Risk om på lång sikt om bristen på mångfald inom organisationen
leder till minskad motivation och sämre välbefinnande hos de
anställda.
En möjlighet att främja jämställdhet som en drivkraft för bättre beslut
och innovation.
Risk (10)
Möjlighet (8)
Lång sikt
Medellång sikt
Hållbarhetsrapport
32 | BTS Årsredovisning 2025
Delunderämnen Konsekvenser, risker och möjligheter Kategori Betyg 1–25 Tidshorisont
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur BTS etiska värderingar – öppenhet, ansvarstagande och integritet –
bidrar till en stark företagskultur som främjar inkludering och skapar
värde på både kort och lång sikt. Det stärker medarbetarnas känsla
av tillhörighet, ökar intressenternas förtroende och bidrar till hållbara
affärsresultat.
Möjlighet (6) Kort sikt
Skydd för
visselblåsare
Om visselblåsarnas anonymitet inte kan garanteras kommer bristen
på skydd mot repressalier att få negativa konsekvenser för koncernen.
Sådana brister kan få negativa rättsliga, ekonomiska eller hälso-
mässiga konsekvenser för den enskilde och kan hindra personer från
att rapportera framtida problem som rör oetiskt beteende, bedrägeri
eller olaglig handel, eller trakasserier på arbetsplatsen.
Risk på lång sikt för att anmälningar om misstänkt oegentlighet
minskar utan tillräckligt skydd för visselblåsare.
Negativ konsekvens
(12)
Risk (6)
Lång sikt
Lång sikt
Förvaltning
av förbindelser
med leverantörer,
inbegripet
betalningsrutiner
Om man inte utarbetar och upprätthåller rutiner som förhindrar
oetiska affärsförbindelser med entreprenörer och leverantörer (t.ex.
försenade betalningar, orättvisa affärsmetoder och särbehandling)
genom koncernens riktlinjer, kan detta få negativa konsekvenser för
leverantörernas kassaflöde.
Negativ konsekvens
(4)
Lång sikt
Korruption och mutor
Korruption
och mutor –
Förebyggande
och upptäckt,
inklusive
utbildning
Om man underlåter att förhindra användning av mutor eller andra
olagliga betalningar, även via tredje part, i syfte att uppnå eller behålla
en affärsmässig fördel, kan detta snedvrida den fria konkurrensen på
marknaden och leda till rättsliga åtgärder, böter och skada företagets
anseende.
Risk på lång sikt vad gäller rättsliga åtgärder och anseende i händelse
av att företaget drabbas av korruption och mutor på grund av
bristfälliga förebyggande och upptäckande åtgärder.
Negativ konsekvens
(1)
Risk (3)
Medellång sikt
Lång sikt
Resiliensen i BTS strategi och affärsmodell
BTS genomförde en resiliensanalys av sin strategi och affärs-
modell. Analysen utvärderar strategins och affärsmodellens
förmåga att anpassa sig till väsentliga konsekvenser och risker
samtidigt som man tar vara på identifierade möjligheter.
Resiliensanalysen presenteras i avsnitten nedan och omfattar
effekterna av de identifierade väsentliga konsekvenserna,
riskerna och möjligheterna på affärsmodellen, värdekedjan,
strategin och beslutsfattandet, samt aktuella och förväntade
ekonomiska effekter.
Effekter av identifierade väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter på BTS affärsmodell, värdekedja, strategi och
beslutsfattande.
Som nämns i avsnitt 1.3.1 finns det ett ömsesidigt samband
mellan BTS strategi och affärsmodell och de identifierade
konsekvenserna, riskerna och möjligheterna. Å ena sidan
påverkar de identifierade väsentliga konsekvenserna, riskerna
och möjligheterna BTS strategiska inriktning, och å andra
sidan påverkar de strategiska besluten också konsekvenserna,
riskerna och möjligheterna.
Som svar på de identifierade konsekvenserna, riskerna och
möjligheterna anpassar BTS kontinuerligt sin affärsmodell
och strategi för att stärka resiliensen och ta tillvara på nya
möjligheter. Bland de viktigaste strategiska prioriteringarna
kan nämnas att minska verksamhetens koldioxidavtryck och
förbättra energieffektiviteten. BTS samarbetar också nära
med kunderna för att optimera affärsresandet där det är
möjligt och fortsätter att utöka sitt utbud av digitala utbild-
ningslösningar.
De interna riktlinjerna som gäller BTS egna anställda under-
stryker vikten av att upprätthålla en inkluderande, respektfull
och trygg arbetsplats. Dessa insikter ligger till grund för
strategiska beslut och understryker vikten av att ta hänsyn
till eventuella konsekvenser för personalen när BTS utformar
sin strategi och affärsmodell. Att upprätthålla en nära dialog
med de anställda är en viktig del av denna strategi. För att
främja detta anordnar koncernledningen kvartalsvisa möten
för att samla in synpunkter från de anställda och stärka
engagemanget i hela organisationen.
Nuvarande finansiella konsekvenser
En ytterligare analys genomfördes också för att utvärdera
om någon av de identifierade konsekvenserna, riskerna eller
möjligheterna hade en väsentlig finansiell konsekvens på BTS
finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöden
under den aktuella rapporteringsperioden. Vid bedömningen
beaktades även sannolikheten för att eventuella konsekvenser,
risker eller möjligheter skulle leda till en väsentlig justering av
de redovisade värdena på tillgångar och skulder under nästa
årsredovisningsperiod.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 33
De främsta drivkrafterna för driftsutgifter (Opex) är kostna-
der (i form av tid och pengar) för rapportering till plattformar
för hållbarhetsbedömning (som Ecovadis, CDP, Nasdaq
och andra), SBTi, FN:s Global Compact, utsläppsexperter
(Zero Mission), ESRS-rådgivare samt kostnader för revisorer
(dubbel väsentlighetsanalys och revision).
1.4.2 IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
2025 var det första året som BTS genomförde en dubbel
väsentlighetsanalys. BTS strategi för den dubbla väsentlig-
hetsanalysen är utformad för att identifiera, utvärdera och
prioritera konsekvenserna, riskerna och möjligheterna som
är förknippade med verksamheten. Processen består av ett
antal steg, som alla syftar till att säkerställa att de väsentliga
hållbarhetsfrågorna som är relevanta för verksamheten och
intressenterna identifieras [ESRS-2_IRO-1_53a, 53b]. I enlighet
med principen om dubbel väsentlighet ansågs hållbarhets-
relaterade frågor vara väsentliga om de var väsentliga ur ett
perspektiv med konsekventiell väsentlighet eller ur ett per-
spektiv med finansiell väsentlighet, eller båda. Processen leds
av ett tvärfunktionellt team bestående av representanter från
hållbarhet, riskhantering, ekonomi och operativ verksamhet.
Utvärderingen inleds med en analys av BTS affärsmiljö,
strategi, verksamhet, värdekedja och relationer till intressen-
terna. Utifrån denna analys sammanställs en lång lista över
potentiella konsekvenser, risker och möjligheter, vilka sedan
utvärderas med avseende på både konsekventiell väsentlighet
och finansiell väsentlighet på kort, medellång och lång sikt.
Bedömningen görs utan att hänsyn tas till åtgärder som kan
mildra konsekvenserna.
De identifierade riskerna analyseras utifrån aspekter som
finans, drift, anseende och regelefterlevnad och prioriteras
med hjälp av en riskmatris. Resultaten granskas av interna
experter, bereds av revisionsutskottet och läggs fram för
styrelsen för slutgiltigt godkännande.
Efter godkännandet utarbetas handlingsplaner för varje
väsentlig fråga, inklusive mål, åtgärder och nyckeltal för att
följa upp framstegen. Hanteringen av hållbarhetsrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter är integrerad i BTS över-
gripande riskhanterings- och styrningsprocesser.
Utvärderingen ses över regelbundet för att återspegla
förändrade hållbarhetsfrågor och affärsförhållanden.
Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen redovisas
i BTS hållbarhetsredovisning och tillhörande upplysningar
[ESRS-2_IRO-1_53c-f]. I avsnitt 1.2 redogörs för de detaljerade
övervägandena kring processen för att identifiera och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, i enlighet med
kraven i standarden för klimatförändringar.
Beskrivning av processen för att identifiera
och bedöma konsekvenser, risker och möjligheter
kopplade till ansvarsfullt företagande
BTS tillämpar en strukturerad utvärderingsprocess för att
identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som
rör ansvarsfullt företagande. Lokala regelverk, bolagsstyr-
ningskultur och samhällsengagemang är centrala kriterier,
med fokus på den grundläggande operativa verksamheten.
Under 2026 kommer företaget att undersöka olika sätt att
involvera olika intressenter i denna bedömningsprocess. BTS
använde Cleerits SaaS-lösning för miljö, social hållbarhet och
bolagsstyrning som digitalt stöd för sin första dubbla väsent-
lighetsbedömning. Konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)
identifierades och bedömdes i fyra faser:
Fas 1 – Identifiering av hållbarhetsfrågor som ska utvärderas
Utarbetande av en förteckning över hållbarhetsfrågor som
ska användas som ett analytiskt ramverk. För att samman-
ställa denna lista har alla ämnen, underämnen och del-under-
ämnen som anges i ESRS 1 AR 16 beaktats. Dessutom beak-
tades de faktorer som anges i det internationella ramverket
MSCI för BTS bransch. I detta ramverk anges miljöfrågor,
sociala frågor och styrningsfrågor inom BTS.
Fas 2 – Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter
För varje hållbarhetsfråga har BTS kartlagt negativa och
positiva konsekvenser på människor och miljön inom sin egen
verksamhet och värdekedja, samt relaterade risker och möj-
ligheter. Både konsekventiell och finansiell väsentlighet har
bedömts, inklusive sambanden mellan konsekvenser och risker
eller möjligheter. Konsekvenser, risker och möjligheter (IRO)
har identifierats av BTS sakkunniga funktioner, däribland
HR, ekonomi, hållbarhet, IT, samt företrädare för den högsta
ledningen.
Fas 3 – Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter
Konsekventiell väsentlighet bedömdes för konsekvenser,
medan den finansiella väsentligheten bedömdes för risker
och möjligheter i enlighet med ESRS 1.
Skalan fastställdes utifrån rekommendationerna i ESRS
1, genom att kombinera kvalitativa och kvantitativa bedöm-
ningar av konsekvenser eller finansiella konsekvenser med
sannolikhet. För varje konsekvens, risk och möjlighet beräk-
nades ett betyg genom att multiplicera den konsekventiella
eller finansiella effekten med sannolikheten. Eftersom vissa
underämnen är relevanta för BTS kan även ett så lågt betyg
som 1 anses vara väsentligt.
Bedömning av konsekventiell väsentlighet (1–25)
Väsentlighetsbedömningen av negativa konsekvenser baseras
på konsekvensens sannolikhet och allvarlighetsgrad (baserat
på skala, tillämpningsområde och återställbarhet). När det
gäller positiva konsekvenser baseras bedömningen på skala,
omfattning och sannolikhet.
Hållbarhetsrapport
34 | BTS Årsredovisning 2025
Tabell 1.4.2 Skalor för att bestämma påverkansgrad
Betyg
Allvarlighetsgrad
Skala, tillämpningsområde
och återställbarhet Beskrivning
1 Inga/minimala konsekvenser Liten skala, med begränsat tillämpningsområde eller lätt att återställa (vid negativa konsekvenser).
2 Mindre konsekvenser Mindre skala, med begränsat tillämpningsområde eller möjlighet att återställa (vid negativa
konsekvenser).
3 Måttliga konsekvenser Måttlig skala, med måttligt tillämpningsområde eller något svårt att återställa (vid negativa
konsekvenser).
4 Betydande konsekvenser
(Anmärkningsvärt)
Stor skala, med stort tillämpningsområde och svårt att återställa (vid negativa konsekvenser).
5 Allvarliga konsekvenser Kritisk skala, med globalt tillämpningsområde eller ej möjlig att återställa (vid negativa konsekvenser).
Negativ konsekvens: Allvarlighetsgrad = (skala + tillämpningsområde + återställbarhet) / 3
Positiv påverkan: (skala + omfattning) / 2
Betyg Sannolikhet Beskrivning
1 Osannolikt/mycket
osannolikt
Mycket liten risk att det inträffar. Anses vara nästan omöjligt under rådande förhållanden.
2 Osannolikt Liten risk att det inträffar. Kan förekomma under vissa omständigheter, men anses i allmänhet
vara ovanligt.
3 Hög/möjlig Måttlig sannolikhet för att det inträffar. Även om det inte är säkert är det troligt och kan inträffa baserat
på aktuella tendenser och förhållanden.
4 Trolig Förväntas inträffa med stor säkerhet. Det är mycket troligt att detta kommer att inträffa, med tanke på
aktuella tendenser och förhållanden.
5 Definitiv/pågår redan Det är nästan helt säkert att det kommer att inträffa. Det är mycket troligt att det kommer att inträffa,
vilket stöds av omfattande bevis eller tendenser.
Totalt betyg
Negativ påverkan: allvarlighetsgrad x sannolikhet
Positiv påverkan: (skala + omfattning) × sannolikhet
Denna bedömning bygger både på interna uppgifter, såsom
verksamhetsrapporter och bokslut, och på externa källor,
däribland akademisk forskning och branschanalyser. Tröskel-
värden används som hjälp vid fastställandet av väsentlighet.
Betygssättningen avgör prioriteringen av det framtida håll-
barhetsarbetet [ESRS-2_IRO-1_53b(iv), 53c, 53c(i)].
En negativ konsekvens tilldelas en allvarlighetsgrad
(skala x tillämpningsområde), som sedan multipliceras
med sannolikheten för att den ska inträffa. Om det finns en
potentiell konsekvens betraktas en faktor som väsentlig om
det sammanlagda betyget överstiger 12. (Till exempel når en
konsekvens med en allvarlighetsgrad på 4 (på en skala från
1 till 5) och en sannolikhet på 3 (på en skala från 1 till 5) upp
till tröskelvärdet för att betraktas som väsentlig.)
Bedömning av finansiell väsentlighet (1–25)
Risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikheten för och
den potentiella omfattningen av de finansiella konsekvenserna
för BTS. Omfattningen beaktar faktorer som kan hämma
eller främja tillväxt och lönsamhet. Omfattningsbetyget
speglar BTS bedömning av de finansiella konsekvenserna på
företagets utveckling och finansiella resultat. Omfattning och
sannolikhet betygsätts på en skala från 1 till 5 (se tabellerna
längst ner i detta avsnitt).
På samma sätt som konsekventiell väsentlighet fastställs
multipliceras riskens eller möjlighetens omfattning med san-
nolikheten för att den ska inträffa. I linje med de tröskelvärden
som tillämpas för konsekventiell väsentlighet anses en risk
eller möjlighet vara väsentlig om det sammanlagda betyget
överstiger 12.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 35
Betyg Sannolikhet Beskrivning
1 Osannolikt/mycket
osannolikt
Mycket liten risk att det inträffar. Anses vara nästan omöjligt under rådande förhållanden.
2 Osannolikt Liten risk att det inträffar. Kan förekomma under vissa omständigheter, men anses i allmänhet vara
ovanligt.
3 Hög/möjlig Måttlig sannolikhet för att det inträffar. Även om det inte är säkert är det troligt och kan inträffa
baserat på aktuella tendenser och förhållanden.
4 Trolig Förväntas inträffa med stor säkerhet. Det är mycket troligt att detta kommer att inträffa, med tanke
på aktuella tendenser och förhållanden.
5 Definitiv/pågår redan Det är nästan helt säkert att det kommer att inträffa. Det är mycket troligt att det kommer att
inträffa, vilket stöds av omfattande bevis eller tendenser.
Betyg Omfattning Beskrivning
1 Minimala till inga finansiella
effekter
En försumbar potentiell effekt. Inget märkbart.
2 Begränsade finansiella
effekter
Begränsad potentiella effekter. Även om detta är märkbart påverkar det inte i någon väsentlig
utsträckning BTS utveckling, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller
kapitalkostnader.
3 Måttliga effekter Måttliga potentiella effekter. Om det skulle uppstå negativa effekter kan detta innebära att ledningen
måste vidta åtgärder för att begränsa eventuella risker.
4 Betydande finansiella
effekter
Betydande potentiella effekter. Om negativa effekter skulle uppstå kan detta påverka BTS utveckling,
finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader.
5 Allvarliga effekter Allvarliga potentiella effekter. Om negativa effekter skulle uppstå kan detta utgöra ett allvarligt hot
mot BTS utveckling, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader.
Finansiella konsekvenser (risk): sannolikhet × omfattning
Fas 4 – Fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor för BTS
I denna fas tillämpades försiktighetsprincipen, och i upplys-
ningssyfte ansågs en hållbarhetsfråga vara väsentlig för BTS
om minst en konsekvens, risk eller möjlighet (IRO) kopplad till
denna fråga hade bedömts vara väsentlig för BTS efter den
bedömning som genomfördes i fas 3.
Den konsekvens, risk eller möjlighet som hade högst grad
användes för att fastställa omfattningen av konsekventiell
och finansiella väsentlighet på ämnes- och underämnesnivå,
på en skala från 1 till 5 för varje väsentlighetsperspektiv:
• 5 – Allvarlig = grad 20–25
• 4 – Betydande = grad 16–20
• 3 – Måttlig = grad 11–15
• 2 – Begränsad = grad 6–10
• 1 – Minimal = grad 1–5
Om ingen konsekvens, risk eller möjlighet hade identifierats
för en hållbarhetsfråga användes värdet ”1”.
För att beräkna ett preliminärt väsentlighetsbetyg för varje
hållbarhetsfråga multiplicerades det högsta värdet av de två
skalorna för väsentlighetsperspektiv (konsekventiellt eller
finansiellt) i två steg:
Steg 1: Baserat på omfattningen/förekomsten av de
berörda konsekvenserna, riskerna eller möjligheterna inom
hela företaget specificeras med följande värden:
• Ingen × 1
• Lokal × 2
• Regional × 3
• Global × 4
Steg 2: Baserat på en varningsindikator som avser de poten-
tiella följderna av de berörda konsekvenserna, riskerna eller
möjligheterna, med följande värden:
• Ingen × 1
• Oåterkallelig skada × 2
• Brott mot de mänskliga rättigheterna × 3
Det preliminära väsentlighetsbetyget för hållbarhetsfrågor
varierade därmed mellan 1 (1 × 1 × 1) och 60 (5 × 4 × 3).
Särskild process för E1 IRO-1
BTS har genomfört en koldioxidanalys av sin verksamhet
fram till 2025 för att kartlägga och utvärdera sin påverkan
på klimatförändringarna, särskilt när det gäller utsläpp av
växthusgaser. Analysen baseras på data som samlats in enligt
metoden med protokoll över växthusgasutsläpp som hanteras
av ZeroMission, en extern aktör som mäter utsläpp.
Följande utsläppskategorier har utvärderats inom ramen
för Scope 3: tjänsteresor och pendling.
För att identifiera klimatrelaterade risker analyserade BTS
sin verksamhets exponering och känslighet för klimatrelate-
rade hot utifrån verksamhetens platser.
Uppgifterna baserades på kontorsverksamheten:
• Scope 1: antal fordon som ägs av BTS
• Scope 2: energiförbrukning baserad på kontorens yta (kvm)
• Scope 3: tjänsteresor – antal korta, medellånga och långa
flygningar
• Scope 3: anställdas pendling – olika transportsätt till
kontoren
Hållbarhetsrapport
36 | BTS Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport
BTS Annual report 2025 | 37
2 Miljöinformation – Klimatförändringar
2.1 E1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
BTS klimatrelaterade risker härrör till stor del från regionala
klimatbestämmelser. BTS hållbarhetsstrategi tar itu med
dessa utmaningar genom att fokusera på att minska kol-
dioxidavtrycket och öka användningen av energieffektiva
lösningar. Denna strategiska inriktning syftar till att minska
klimatpåverkan, framför allt genom att minska utsläppen av
växthusgaser. Genom att inrikta sig på att både minimera
risker och konsekvenser arbetar BTS aktivt med att ta tillvara
möjligheter som bidrar till långsiktig hållbarhet.
BTS strategi och affärsmodell består av två sätt att
genomföra ledarskaps- och utvecklingsprogram: fysiskt och
virtuellt via digitala plattformar, och företaget presterar idag
mycket bra via båda dessa kanaler. Detta ger stor flexibilitet
för att både hantera olika konsekvenser av klimatförändring-
arna samt kundernas föränderliga behov. De fysiska program-
men, som kunderna själva väljer, leder till affärsresor och ökar
därmed utsläppen. Eftersom kunderna har samma ambitioner
vad gäller utsläppsminskningar pågår en kontinuerlig dialog
om hur man kan öka energieffektiviteten. BTS har under 30
år utvecklat innovativa digitala utbildningslösningar som
förbättrar inlärning och utveckling i egen takt eller i grupp, och
som tillhandahålls virtuellt.
Datakapacitet är också en viktig del av BTS affärsmodell,
där datatjänsterna läggs ut på leverantörer som har bättre
förutsättningar att bedriva verksamheten på ett energieffek-
tivt sätt, bland annat genom användning av förnybar energi.
2.2 E1 ESRS 2 IRO-1 Arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter
2.2.1 Metodik för att bedöma klimatpåverkan, risker
och möjligheter
BTS har infört rutiner för att identifiera och bedöma klimat-
relaterade konsekvenser, risker och möjligheter, vilka beskrivs
nedan.
Bedömning av klimatrelaterade konsekvenser
Som ett första steg kartlade och bedömde BTS vilka typer av
klimatpåverkan som förekommer inom den egna verksamheten
och i värdekedjan. Utsläppen av växthusgaser identifierades som
den främsta konsekvensen. Som ett nästa steg kartlade BTS
utsläppskällorna för växthusgaser inom Scope 1, 2 och 3 för att
identifiera var i den egna verksamheten klimatpåverkan uppstår.
Bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter
Vid upprättandet av årsredovisningen tillämpar BTS samma
antaganden om klimatet som i hållbarhetsförklaringen.
Observera att klimatet under den aktuella perioden inte
hade någon väsentlig påverkan på BTS finansiella ställning
eller finansiella resultat [E1_IRO-1_AR_15]. Klimatrelaterade
risker ingår i BTS riskhanteringsprocess och granskas årligen
av revisionsutskotten, samt ligger till grund för både den
strategiska planeringen och processen för kapitalallokering.
[E1_IRO-1_11b].
2.2.2 Riskbedömning – metodik
BTS scenario- och resiliensanalys utarbetas för närvarande.
Detta innebär att upplysningar som rör scenario- och resiliens-
analys inte ingår i rapporteringen för 2025.
Fysiska risker
Fysiska risker avser de potentiella negativa konsekvenserna
av klimatförändringarna för BTS verksamhet, tillgångar,
leverans kedjor eller marknader. Dessa risker beror på klimat-
händelser och långsiktiga miljöförändringar. De delas vanligt-
vis in i följande kategorier:
• Akuta fysiska risker: Plötsliga händelser, såsom
översvämningar, orkaner, värmeböljor eller skogsbränder
• Kroniska fysiska risker: Gradvisa förändringar, såsom
stigande havsnivåer, temperaturökningar eller ökenspridning
Fysiska risker på kort, medellång och lång sikt:
• Kort sikt (1–5 år): Till exempel en ökad förekomst av extrema
väderhändelser
• Medellång sikt (5–15 år): Till exempel gradvisa
temperaturökningar som påverkar jordbrukets produktivitet
• På lång sikt (mer än 15 år): Till exempel en betydande höjning
av havsnivån som påverkar infrstruktur, människor och och
miljö längs kusten
Omställningsrisker
Omställningsrisker avser de utmaningar som BTS kan ställas
inför när den globala ekonomin övergår till en koldioxidsnål och
hållbar framtid. Dessa risker kan uppstå till följd av föränd-
ringar i lagstiftningen, förändringar på marknaden, tekniska
framsteg eller samhällets krav på mer hållbara metoder.
Exempel på detta är:
• Politiska och juridiska risker: Införande av strängare
koldioxidregler eller påföljder vid bristande efterlevnad
• Marknadsrisker: Förändrade kundpreferenser i riktning mot
mer miljövänliga lösningar
• Tekniska risker: Kostnader i samband med införande eller
underhåll av ny teknik
• Risker för anseendet: Negativ uppfattning om en
organisation på grund av dess miljö- eller samhällsinsatser
På kort, medellång och lång sikt:
• Kort sikt (1–5 år): Till exempel de omedelbara
konsekvenserna av nya regleringar eller förändringar av
marknadens efterfrågan under de kommande 1–5 åren,
såsom mekanismer för prissättning av koldioxidutsläpp
• Medellång sikt (5–15 år): Till exempel anpassningskrav i takt
med att teknik och politik utvecklas, såsom införandet av
teknik för förnybar energi
• Lång sikt (mer än 15 år): Till exempel strukturella
förändringar inom industrier och ekonomier, såsom
utfasningen av fossila bränslen
Hållbarhetsrapport
38 | BTS Årsredovisning 2025
Scope 1 och Scope 2 Scope 3
Fysiska risker
Akuta fysiska risker Låga Låga
Kroniska fysiska risker Låga Låga
Omställningsrisker
Politiska och juridiska risker Låga Låga–medel
Marknadsrisker Ej tillämpligt Låga
Tekniska risker Ej tillämpligt Medel
Risker för anseendet Låga Låga
Konsekvenser, risker,
möjligheter
Förbrukningen av fossila bränslen och energi-
användningen bidrar till negativa konsekvenser för
miljön (affärsprocesser har en negativa konsekvenser på
klimatet om de inte baseras på förnybara energikällor).
Förbrukningen av fossila bränslen och energi-
användningen bidrar till negativa konsekvenser för
miljön (affärsprocesser har en negativa konsekvenser på
klimatet om de inte baseras på förnybara energikällor).
Tidshorisonter Medellång till lång sikt Medellång sikt
Kategori Negativa konsekvenser Negativa konsekvenser
Policy Miljöpolicy Miljöpolicy
Åtgärder
• Elektrifiering av egna fordon
• Förbättringar av energieffektiviteten
• Produkt- och tjänsteinnovation (AI)
• Minskning av tjänsteresor
• Förbättringar av energieffektiviteten
Nyckeltal E1-6 Växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2, baserat
på aktivitetsdata.
E1-7 Växthusgasutsläpp inom Scope 3
Kategori 6 och 7 baseras på aktivitetsdata.
Under 2026 kommer BTS att införa en process för
insamling av energiförbrukningsdata inom Scope
3-kategorierna 1–5, 8 och 11.
Mål En minskning med 30 % av växthusgasutsläppen
inom Scope 1 och Scope 2 senast 2030, med 2024
som referensår.
En minskning med 30 % av växthusgasutsläppen inom
Scope 3 senast 2030, med 2024 som referensår.
Kategori 6 (tjänsteresor) och kategori 7
(anställdas pendling).
Utmaningar Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade
till utvecklingen av AI och dess inverkan på
verksamheten. Detta kommer att analyseras
närmare under 2026.
Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till
utvecklingen av AI och dess inverkan på verksamheten.
Detta kommer att analyseras närmare under 2026.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 39
2.3 Resiliensanalys
2.3.1 E1 ESRS2 SBM-3 Resiliensanalys
BTS scenario- och resiliensanalys utarbetas för närvarande.
Detta innebär att upplysningar som rör scenario- och resiliens-
analys inte ingår i rapporteringen för 2025.
Strategisk anpassning efter klimatmålen
BTS hållbarhetsplan för klimatåtgärder syftar till att senast
2050 anpassa affärsmodellen till en utvecklingsbana som
begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 °C, i enlighet
med Parisavtalet och EU:s mål om klimatneutralitet
[E1-1_AR_1].
Förbättringsplanen är förankrad i hållbarhetsstrategin;
hantera klimatrelaterade risker och framtidssäkra BTS verk-
samhet. Planen är fullt integrerad i den övergripande affärs-
strategin och de finansiella planeringsprocesserna. Detta
innefattar att införa klimatrelaterade mål (se avsnitt 2.4 för
mål och plan).
Förenlighet med en väg mot 1,5 °C
BTS klimatmål är långsiktiga och utformade för att säker-
ställa att de är förenliga med målet att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C med inget eller begränsat överskri-
dande [E1-1_16a].
2.3.2 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
BTS inser vikten av att hantera de konsekvenser och risker som
är förknippade med klimatförändringarna genom hela värde-
kedjan [MDR-A_68b]. Företagets engagemang för hållbarhet
återspeglas i de pågående insatserna för att minska klimat-
relaterade konsekvenser och anpassa sig till de föränderliga
miljöförhållandena. Genom att satsa på innovativ teknik och
hållbara metoder strävar BTS efter att bidra positivt till miljön
[E1-3_27, 28, 29c(ii), 16c].
Enligt BTS plan för att uppnå nettonollutsläpp kommer den
största minskningen av växthusgasutsläppen att ske inom
Scope 3-utsläppen i kategori 1 (inköpta varor och tjänster)
och kategori 6 (affärsresor), jämfört med referensåren 2024.
Kundrelaterade faktorer kan påverka möjligheten att uppnå
dessa mål, särskilt när resor krävs för att tillhandahålla tjäns-
terna. BTS fortsätter därför att samarbeta med kunderna för
att optimera resebehoven. I de fall där det är svårt att uppnå
ytterligare utsläppsminskningar kan BTS överväga att inves-
tera i högkvalitativa projekt för utsläppsrätter som bidrar till
verifierade utsläppsminskningar.
2.4 Policyer, åtgärder och mål
2.4.1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Miljöpolicy
Bakgrund Huvudinnehåll Omfattning/intressenter Ansvarsskyldighet
BTS har antagit en miljöpolicy för
att stödja sitt mål om nettonoll-
utsläpp senast 2050 och för att
hantera både begränsning av
och anpassning till klimat-
förändringarna.
I policyn beskrivs den över-
gripande strategin för miljöfrågor
såsom energieffektivitet
(användning av förnybara
energikällor). [E1-2_25].
Miljöpolicyn beskriver den
strategiska inriktningen inom
viktiga hållbarhetsområden,
däribland energianvändning,
klimatresiliens (infrastruktur)
och avfallsminskning.
Policyn säkerställer att miljö- och
klimatlagar och -förordningar följs.
Framstegen inom dessa områden
följs upp och styrs genom
fastställda mål, åtgärder och
nyckeltal inom varje område.
Policyn gäller för alla BTS globala
verksamheter och omfattar både
anställda och uppdragstagare,
inklusive de som arbetar utanför
kontoret.
Hållbarhetschefen (CSO) ansvarar
för genomförandet av policyn.
Koncernen har åtagit sig att
till fullo följa miljölagar och
föreskrifter, upprätthålla det
ISO 27001-certifierade systemet
samt kontinuerligt förbättra
riskhanteringsprocesserna för
att uppnå målet om noll
miljöincidenter [MDR-P_65d].
Hållbarhetsrapport
40 | BTS Årsredovisning 2025
2.4.2 E1-4 och E1-6 – Utsläppsresultat och mål
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2024 Jämförande 2025
% 2025 /
2024 2025
Mål
2030 (2050)
Årligt mål
i % / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1
(tCO
2
e)
101 101 89 –12% – 71 – –
Procentandelen växthusgasutsläpp inom
Scope 1 från reglerade utsläpps-
handelssystem (5)
– – – – – – – –
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp
inom Scope 2 (tCO
2
e)
579 579 545 –6% – 405 – –
Marknadsbaserade bruttoväxthusgas-
utsläpp Scope 2 (tCO
2
e)
664 664 633 –5% – 465 – –
Betydande växthusgasutsläpp
inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3
(tCO
2
e)
3 896 3 896 3 313 –15% – 2 727 – –
1 Inköpta varor och tjänster Nästa år – – – – Nästa år – –
2 Kapitalvaror Nästa år – – – – Nästa år – –
3 Bränsle- och energirelaterad
verksamheter
Nästa år – – – – Nästa år – –
4 Transport och distribution i tidigare led Nästa år – – – – Nästa år – –
5 Avfall genererat i verksamheter Nästa år – – – – Nästa år – –
6 Tjänsteresor 3 029 3 029 2 419 –20% – 2 120 – –
7 Anställdas pendling 867 867 894 3% – 607 – –
8 Tillgångar som leasas i tidigare led Nästa år – – – – Nästa år – –
9 Transport i senare led – – – – – – – –
10 Transport i tidigare led – – – – – – – –
11 Användning av sålda produkter Nästa år – – – – Nästa år – –
12 Slutbehandling av sålda produkter – – – – – – – –
13 Tillgångar som leasas i senare led – – – – – – – –
14 Franchiseavtal – – – – – – – –
15 Investeringar – – – – – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (tCO
2
e) 4 576 4 576 3 947 –14% – 3 203 – –
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) (tCO
2
e) 4 661 4 661 4 035 –13% – 3 263 – –
Växthusgasintensitet
Totala utsläpp av växthusgaser
i förhållande till intäkter (MSEK)
(platsbaserade)
1,63 1,63 1,46 – – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser
i förhållande till intäkter (MSEK)
(marknadsbaserade)
1,66 1,66 1,49 – – – – –
1)
Utsläppsberäkningen har genomförts i enlighet med World Business Council for Sustainable Development och World Resources Institutes (WBCSD/WRI) Greenhouse
Gas Protocol – en standard för redovisning och rapportering inom företagssektorn – inklusive riktlinjerna för protokollet över växthusgasutsläpp inom Scope 2. Detta
protokoll anses utgöra den bästa praxis som finns idag för rapportering av företag och organisationers växthusgasutsläpp. Utsläppen av växthusgaser har redovisats
enligt de tre WBCSD/WRI-scopes. Koldioxidutsläppen (CO₂e) beräknas i enlighet med metodiken i Greenhouse Gas Protocol.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 41
Plan för minskade koldioxidutsläpp fram till 2030
Källa Planerade åtgärder Ansvarig Deadline
Scope 1 Energiförbrukning från fordon
(egna fordon)
Se till att företaget äger el- och hybridbilar Ekonomiavdelningen i
samverkan med vice VD
December 2026
Fastighetsrelaterad
energiförbrukning
Sträva efter att använda förnybara
energikällor lokalt
Kontorschefer December 2027
Scope 2 Elförbrukning på kontoret Analysera varje kontors energiförbrukning och
vilken typ av elproduktion som används, samt
utvärdera alternativ för kontoret
Hållbarhetsansvarig
tillsammans med operativ
ansvarig för verksamheten
December 2027
Scope 3
Kategori 6 Tjänsteresor Följa utvecklingen av fysiska program
Fortsätta att erbjuda en kombination av
virtuella och fysiska utbildningslösningar,
i samråd med kunderna
Koppla kostnadsrapporteringen till
salesforce.com för att få en bättre överblick
över uppgifterna kring tjänsteresor
Hållbarhetsansvarig i
samverkan med kontorschefer
Ansvarig för digitala tjänster
Koncernens ekonomiavdelning
Pågående
Pågående
Pågående
Kategori 7 Anställdas pendling Fortsätt att informera de anställda om
hållbarhet och resandets påverkan på
utsläppen
Hållbarhetsansvarig i
samverkan med kontorschefer
December 2026
Betydande händelser och förändringar
i rapporteringen av värdekedjan
Det skedde inga betydande förändringar i BTS definition av
vad som utgör rapporteringen och dess värdekedja uppströms
och nedströms [E1-6_47].
Hållbarhetsrapport
42 | BTS Årsredovisning 2025
3 Samhällsansvarsinformation – Den egna arbetskraften
3.1 S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
BTS personalstyrka består av medarbetare med kundkontakt
som arbetar med försäljning, anpassning och tillhandahål-
lande av våra ledarskapsprogram, samt stödfunktioner som
stödjer verksamheten inom marknadsföring, HR-planering,
ekonomi, IT-infrastruktur, administration och andra tjänster.
Beroende på vilka uppgifter de har varierar deras huvudsakliga
kontakter med aktörerna i värdekedjan.
Kundorienterade
team och experter
Stödfunktioner
Anställda HR
Ekonomi
Kunder och ideella
organisationer
Konsulter och
experter
Fastighetsbolag Ekonomi
Leverantörer Ekonomi och IT
Aktieägare och banker Ekonomi
Hela arbetskraften bidrar till att genomföra och utveckla
strategin genom sitt dagliga arbete, med fokus på de
områden där de har störst kompetens.
Arbetskraft, strategi och affärsutveckling
Kundorienterade
team och experter Stödfunktioner
Innovation inom produkter
och lösningar
Kompetenscentra IT
Innovation och utveckling
av arbetsmetoder
Försäljning,
utveckling, leverans
Verksamhetsdrift
och IT
Hantering av produkt- och
lösningsportföljen
Kompetenscentra
Marknadsföringsstrategi Marknadsföring
Marknadsexpansion Koncernledningen
Hållbar drift Alla Alla
BTS lägger stor vikt vid att lyssna på och samarbeta med sina
anställda för att skapa en så bra arbetsplats som möjligt. BTS
dubbla väsentlighetsanalys har identifierat elva väsentliga
negativa konsekvenser, en väsentlig positiv konsekvens, elva
risker och en möjlighet som rör företagets arbetskraft. Hela
arbetsstyrkan, bestående av anställda och icke-anställda
(se avsnitt 3.3.1) [S1_SBM-3_14a], kan potentiellt påverkas
av dessa konsekvenser och omfattas av upplysningskraven
[S1_SBM-3_15].
BTS har identifierat en väsentlig positiv konsekvens som rör
den sociala dialogen och de anställdas delaktighet i organi-
sationens utveckling, vilket kan ha positiva konsekvenser för
den övergripande tillfredsställelsen och livskvaliteten hos de
anställda och deras familjer [S1_SBM-3_14c].
De identifierade negativa väsentliga konsekvenserna
har bedömts inte vara systematiska inom BTS verksamhet.
Mångfald och jämställdhet kan vara särskilt hotade när
det gäller kvinnor, personer med annan etnisk bakgrund
och HBTQI+-personer, eftersom dessa grupper ofta möter
systematiska hinder och diskriminering inom olika delar av
arbetslivet, bland annat när det gäller anställningsförfaran-
den, befordringsmöjligheter och lönemässig jämställdhet
[S1_SBM-3_16]. Bristen på mångfald och jämställdhet kan
påverka arbetsplatskulturen negativt, vilket ökar risken för
högre personalomsättning, svårigheter att attrahera kompe-
tent personal samt potentiella ekonomiska risker och risker
för företagets anseende. [S1_SBM-3_14d]. BTS ser mångfald
som en möjlighet tack vare en bred sammansättning av kön,
nationaliteter och religioner samt de kontinuerliga öppna
diskussionerna om mångfald, jämlikhet och inkludering.
Inga konsekvenser eller risker har identifierats i samband
med BTS planer på att minska miljöpåverkan och övergå till
en mer klimatneutral verksamhet [S1_SBM-3_14e].
BTS anser att gedigna utbildnings- och utvecklingsmöjlig-
heter utgör en möjlighet för företaget, eftersom de bidrar till
innovation och effektivitet samtidigt som de stärker organi-
sationens långsiktiga resiliens [S1_SBM-3_14d].
BTS verkar för öppenhet, rättvisa och inkludering i hela sin
verksamhet och strävar efter att skapa en miljö där med-
arbetarna kan utvecklas, bidra och växa som personer. För
att uppnå detta har BTS fastställt specifika mål som främst
avser företagets väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe-
ter [S1-4_38b; S1-4_38c]. Dessa mål beskrivs närmare nedan
i respektive tematiska avsnitt om mångfald i arbetskraften
och ersättning (avsnitt 3.3), tillräckliga löner och konsekven-
ser relaterade till mänskliga rättigheter (avsnitt 3.4) samt
hälsa, integration och kompetens (avsnitt 3.5) [S1-4_40a;
S1-4_40b], tillsammans med motsvarande åtgärder och mått
för genomförandet [S1-4_41; MDR-M_75]. Intressenter, där-
ibland HR-ledningen, deltog i målsättningsprocessen [MDR-
T_80h]. Resultatet följs upp av berörda interna avdelningar
(HR, IT, ekonomi) [S1-5_47b] genom en utvärderingsprocess
[S1-5_47c] som tar hänsyn till de anställdas synpunkter
[S1-4_39; S1-5_47a]. Resultaten avseende mål, åtgärder och
nyckeltal kommer att verifieras genom en extern revision år
2026 [MDR-M_77b].
Nuvarande och framtida tilldelade resurser
BTS tillhandahåller öppna upplysningar om nuvarande och
framtida finansiella resurser som avsätts för initiativ som
syftar till att uppnå de uppsatta målen. Resurser som avsätts
för ansvarsfullt företagande redovisas inte separat, utan
ingår i de totala driftkostnaderna, vilket återspeglar att
viktiga åtgärder har integrerats i den löpande verksamheten.
BTS har delat in ESRS underämnen och del-underämnen i
lämpliga tematiska kapitel som stämmer överens med orga-
nisationens strategiska mål. Den här strukturen speglar ett
engagemang för att skapa en miljö präglad av transparens,
rättvisa och ständig utveckling.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 43
Konsekvenser, risker, möjligheter Kategori Policy Åtgärd Nyckeltal Mål
En orättvis ersättning till anställda
(t.ex. löner, förmåner, flexibla arbets-
villkor) som går utöver lagstadgade krav
skulle inte räcka till för att säkerställa en
rimlig levnadsstandard för de anställda
och deras familjer, och skulle påverka de
anställdas tillfredsställelse och en positiv
arbetsmiljö negativt.
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod
Global
ersättningspolicy
Jämförelse av årslöner
mot minimilön samt
jämförelser med lokala
konkurrenter
Rimliga löner Upprätthålla löner
som går att leva på
för de anställda
Om arbetstagarna nekas rätten till
föreningsfrihet och kollektivförhandlingar
kan detta direkt hindra deras möjlighet
att förhandla fram rättvisa arbetsvillkor.
Sådana begränsningar, i kombination
med att det eventuellt saknas trygga
kanaler där de anställda kan framföra
sina synpunkter och delta i en social
dialog, kan påverka de anställda negativt
genom att skapa orättvisa arbetsmiljöer
och minska den allmänna arbetstillfreds-
ställelsen.
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod Alla anställda har
föreningsfrihet
Fortsätt att förmedla
synpunkter till led-
ningen genom medar-
betarundersökningar
där arbetsvillkor och
ersättningar ingår
Antal anställda som
är medlemmar i en
fackförening
Plan för social dialog
fram till 2030
En bristande balans mellan arbete och
privatliv kan leda till en ökad risk för
hälsoproblem och stress, samt ha
negativa konsekvenser för familjelivet.
Negativa
konsekvenser
Policy för hälsa
och säkerhet
Regler om
föräldraledighet
i enlighet med
nationell
lagstiftning
Initiativ för flexibelt
arbete
Stöd inom hälsa
och säkerhet (stress-
hantering, fysisk trä-
ning, hälsorådgivning,
stöd för balans mellan
arbete och fritid)
Årlig medarbetar-
undersökning för att
få feedback
Nyckeltal för under-
sökning av medar-
betarengagemang
Antal anställda som
har fått stöd och
utbildning i stress-
hantering
100 % av de
anställda i alla regi-
oner ska ha rätt till
familjerelaterad
ledighet senast
2030
En försämrad säkerhet på arbetsplatsen
till följd av risken för dataintrång påverkar
förmågan att attrahera kompetent
personal och kundrelationerna, vilket i
slutändan påverkar företagets resultat.
Negativa
konsekvenser
Integritetspolicy Certifiering av
teknik- och program-
varu leveran törer
Utbildning och
coachning i dataskydd
Antal anställda
som har genomfört
utbildningen
Alla anställda med
behov får stöd och
utbildning i stress-
hantering
Om målen för mångfald, jämlikhet och
inkludering inte uppnås och om man inte
lyckas ta tillvara på medarbetarnas och
organisationens fulla potential, kan detta
påverka välbefinnandet och leda till
minskad effektivitet och förlorade
affärsmöjligheter.
Bristande jämställdhet kan ha en negativ
inverkan på arbetsplatskulturen, vilket
kan leda till högre personalomsättning
och svårigheter att attrahera de bästa
talangerna.
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod Strategi för
mångfald, jämlikhet
och inkludering
Kvinnor inom
BTS- nätverket och
mentors programmet
S1-9 Mångfalds-
indikatorer
S1-16 Ersättnings-
mått
Inga fall av diskrimi-
nering senast 2030
40 % kvinnlig
representation i
ledande befatt-
ningar (definierat
som chefsnivå och
högre) inom alla
operativa avdel-
ningar
Om man inte satsar på utbildning och
kompetensutveckling skulle det leda till
bristande kompetensutveckling bland
personalen, vilket skulle bromsa innova-
tionstakten och effektiviteten samt
äventyra kundernas långsiktiga nöjdhet.
Negativa
konsekvenser
Policy för utbild-
ning och kompe-
tensutveckling
Fortsatta investe-
ringar i utvecklings-
program
Se till att alla anställda
får utbildning i AI
S1-13 Totalt antal
utbildningstimmar
– gruppvis och per
anställd
Gedigna utbild-
nings- och utveck-
lingsmöjligheter
leder till kompetens-
utveckling bland
personalen, vilket
bidrar till innovation
och effektivitet
samt säkerställer
långsiktig framgång
för medarbetarna
och organisationens
motståndskraft
Hållbarhetsrapport
44 | BTS Årsredovisning 2025
3.2 Policyer och samverkan med personalen
3.2.1 S1-1 Policyer
BTS strävar efter att främja en företagskultur präglad av inte-
gritet, respekt och ansvarstagande. BTS viktigaste policyer
utgör viktiga ramverk som styr organisationens verksamhet
och samverkan, och speglar dess engagemang för en säker,
inkluderande och respektfull arbetsplats för alla, samtidigt
som kärnvärdena och internationella standarder upprätthålls.
BTS tar hänsyn till de anställdas intressen genom en årlig
undersökning och ser till att deras synpunkter beaktas i alla
företagets riktlinjer [MDR-P_65e].
Bakgrund Huvudinnehåll Omfattning/intressenter Ansvarsskyldighet
Ansvarsfullt företagande
Utgör grunden för affärs- och arbetsrutiner,
inklusive normer för arbetsrätt och
mänskliga rättigheter.
Beskriver de viktigaste principerna och
förväntningarna på arbetskraften, och det
anges hur de ska uppträda i sitt dagliga
arbete och interagera med personer både
inom och utanför BTS. [MDR-P_65a, 65b].
Behandlar centrala frågor rörande
mänskliga rättigheter och de relevanta
internationella standarder som nämns
där [MDR-P_65d], däribland diskri-
minering, trakasserier, mänskliga
rättigheter, bedrägeri och korruption,
människohandel, tvångsarbete och
barnarbete.
Egna arbetsstyrkan,
inklusive anställda och
icke-anställda
(uppdragstagare)
[MDR-P_65b].
Hållbarhetschef på
koncernnivå
[MDR-P_65c].
Arbetsmiljöpolicy
Denna policy speglar BTS engagemang för
att skapa en säker och hälsosam
arbetsmiljö.
Alla åtgärder eller förhållanden som kan
äventyra hälsa och säkerhet är förbjudna,
och man lägger stor vikt vid att förebygga
stress och dataintrång som rör person-
uppgifter. [MDR-P_65a].
BTS anser att ett proaktivt arbetssätt när
det gäller hälsa och säkerhet förbättrar
både medarbetarnas balans mellan arbete
och fritid, deras trygghet och engagemang
i stort.
Anger tydliga förväntningar på säkra
arbetsrutiner och följer nationella och
internationella standarder för data-
säkerhet och arbetsförhållanden
[MDR-P_65d].
Fastställda rapporteringsrutiner gör
det möjligt för enskilda att anonymt
rapportera osäkra förhållanden utan
rädsla för repressalier, något som garan-
terar en snabb och effektiv hantering av
problemen.
Hela verksamheten,
inklusive alla anställda
[MDR-P_65b].
Operativ chef (COO)
[MDR-P_65c].
Uttalande mot modernt slaveri
BTS är medvetna om att vårt sätt att
arbeta är lika viktigt som de tjänster vi
erbjuder våra kunder. Vi är ett företag som
styrs utifrån våra värderingar. Det här
åtagandet fastställs i vår globala upp-
förandekod. Vi förväntar oss att alla som
arbetar på BTS, samt alla i vår leverantörs-
kedja, följer uppförandekoden och är noga
med hur de bedriver verksamhet för vår
räkning.
I denna policy framgår BTS åtagande att
förebygga slaveri och människohandel
inom vår verksamhet samt de åtgärder vi
har vidtagit för att säkerställa att det inte
förekommer slaveri eller människohandel i
vår egen verksamhet och i våra leveran-
törs kedjor. Vi har alla en skyldighet att
vara uppmärksamma på risker, hur små
de än må vara. BTS-anställda förväntas
rapportera misstankar och ledningen
förväntas vidta åtgärder.
Egen arbetskraft Hållbarhetschef på
koncernnivå
[MDR-P_65c].
Policy för utbildning och kompetensutveckling
Policyn speglar BTS engagemang för att
skapa en företagskultur som fokuserar på
kontinuerligt lärande och utveckling inom
organisationen.
Den lyfter fram hur viktigt det är att ge alla
medarbetare de färdigheter och kunskaper
som krävs för att de ska kunna utföra sina
arbetsuppgifter på bästa sätt, samtidigt
som man bidrar till deras personliga och
professionella utveckling.
Koncernen är övertygad om att en
välutbildad personalstyrka bidrar till
ökad produktivitet, innovation och
organisationens framgång i stort.
Policyn beskriver tydligt förväntningarna
på deltagande i utbildningsprogram och
ger vägledning om hur man kartlägger
utbildningsbehov för olika befattningar.
Detta ligger i linje med BTS övergripande
engagemang för medarbetarnas
utveckling och följer relevanta nationella
och internationella standarder, såsom
ILO:s riktlinjer för utbildning och
utveckling [MDR-P_65d].
För att uppnå detta erbjuder koncernen
en rad omfattande utbildningsprogram,
bland annat introduktionsutbildning,
kompetensutveckling och ledarskaps-
utbildning, samtidigt som man infört
återkopplingssystem för att utvärdera
programmens effektivitet och åtgärda
eventuella brister i utbildningen.
Egna arbetsstyrkan
[MDR-P_65b].
Operativ chef (COO)
[MDR-P_65c].
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 45
3.2.2 S1-2 Rutiner för kontakter med egna arbetsstyrkan
angående konsekvenser
BTS-anställdas välbefinnande och engagemang
BTS prioriterar sina medarbetares engagemang och välbefin-
nande och vi är övertygade om att en öppen och transparent
process för medarbetarengagemang är avgörande för att
skapa en positiv arbetsmiljö och se till att de anställdas röster
blir hörda. BTS rutiner för engagemang är utformade för att
tillgodose de anställdas behov och ta itu med deras frågor.
BTS tar hänsyn till utsatta grupper bland sina anställda och
väger in deras perspektiv i rutiner för engagemang [S1-2_28].
BTS strävar efter att skapa flexibla arbetsformer och erbjuda
utbildning för att minska omedvetna fördomar.
BTS samverkar med sina anställda via olika kanaler och i
olika skeden [S1-2_27b] för att säkerställa att deras [S1-2_27a]
synpunkter vägs in i företagets beslut och verksamhet [S1-
2_27]. Dessa omfattar månatliga möten på teamnivå, en årlig
global medarbetarundersökning och kvartalsvisa möten med
ledningen, samt prestationsutvärderingar som genomförs
minst två gånger om året samt informella möten vid behov
mellan chefer och medarbetare för att diskutera verksam-
heten, roller och ansvarsområden samt framtida utmaningar
och möjligheter. [S1-2_27b].
Dessutom sker engagemanget direkt med de anställda
[S1-2_27a] genom effektiv kommunikation mellan de anställda
och ledningen. Effektiviteten i engagemangsprocesserna
mäts med hjälp av flera metoder, däribland undersökningsre-
sultat, prestationssamtal och utarbetande av handlingsplaner
baserade på återkoppling från undersökningar och möten
[S1-2_27e]. Under 2025 uppgick svarsfrekvensen i BTS årliga
medarbetarundersökning till 90 %, och 83 % av de anställda
uppgav att de var stolta över att arbeta på BTS.
Chefen för den operativa verksamheten (vice VD) har det
operativa ansvaret [S1-2_27c] för att se till att processen för
medarbetarengagemang fungerar enligt plan och att resulta-
ten ligger till grund för BTS tillvägagångssätt. Vice VD gran-
skar tillsammans med ledningen den information som samlats
in via olika kanaler för att leda BTS mot en mer inkluderande,
hälsosam och hållbar arbetsplats.
3.2.3 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
BTS har infört rutiner för att identifiera och hantera eventu-
ella negativa konsekvenser för de anställda. Detta innefattar
regelbundna granskningar av verksamhetens rutiner och
deras effekter, för att kunna identifiera områden där det
finns utrymme för förbättringar. Återkopplingsmekanismer
används för att utvärdera hur effektiva de vidtagna åtgär-
derna är och för att säkerställa att de tillgodoser de anställ-
das behov [S1-3_32a].
De anställda kan ta upp frågor eller framföra sina önskemål
via flera olika kanaler. BTS uppmuntrar sina anställda att i
första hand vända sig till sin närmaste chef eller personalav-
delningen, även när det gäller frågor som rör arbetsplatsen,
såsom lön eller relationer mellan kollegor. De implementerade
kanalerna omfattar [S1-3_32b]:
1. Ett klagomålsmekanism där personalen anonymt kan
framföra sina synpunkter via en särskild onlineplattform
och en kanal för visselblåsning, vilket garanterar sekretess
och stimulerar öppen och anonym kommunikation.
2. Kvartalsvisa möten där de anställda kan ta upp sina frågor
och ge synpunkter direkt till koncernledningen.
3. Interaktion i samband med en undersökning om medar-
betarnas engagemang efter anställningens upphörande
på det lokala kontoret. En årlig undersökning av medarbe-
tarengagemanget bidrar till att bedöma medarbetarnas
medvetenhet [S1-3_32d]. Efter undersökningen om medar-
betarengagemang redogör varje kontorschef för resultaten
och diskuterar dem samt förbättringsområdena med sitt
lokala team, och man kommer överens om prioriteringar för
det kommande året.
Ett särskilt team bestående av tre ledare, så kallade vissel-
blåsarteamet, har till uppgift att hantera klagomål och se till att
processen är opartisk och konfidentiell. BTS har ett uppföljnings-
system för att övervaka alla ärenden som tas upp, hur de löses
och eventuella uppföljningsåtgärder som vidtas [S1-3_32e].
BTS behandlar uttryckligen åtgärder mot repressalier i sin
uppförandekod samt i sin policy och sina rutiner för visselblå-
sare, i syfte att skydda personer som använder kanalerna för att
rapportera problem eller klagomål [S1-3_33]. Detta åtagande
gäller alla anställda och syftar till att säkerställa att de kan
yttra sig utan rädsla för negativa konsekvenser samt att främja
en trygg och öppen kommunikationsmiljö. Alla anmälningar om
repressalier dokumenteras, tas på allvar och utreds omedelbart.
3.3 Mångfald i arbetskraften och ersättning: S1-4
Åtgärder, S1-5 Mål och mått
3.3.1 S1-6 Uppgifter om anställda, S1-9 Mångfaldsindikatorer
BTS strävar efter öppenhet vad gäller arbetskrafts- och
mångfaldsindikatorer, med särskilt fokus på att eliminera fall
av diskriminering, säkerställa att det inte förekommer någon
löneklyfta mellan könen samt öka jämställdheten på ledande
befattningar.
BTS har varje år ett tydligt mål och ett åtagande att minska
incidenterna till noll, främja inkludering, erbjuda lika möjlig-
heter och tillämpa nolltolerans mot trakasserier i samtliga
aspekter av arbetsplatskulturen.
BTS har också som mål att uppnå en andel på minst 40 %
kvinnor i ledande befattningar inom alla operativa enheter
globalt. Detta mål fastställdes 2016 och återspeglar BTS
engagemang för jämställdhet och inkluderande tillväxt. BTS
följer upp framstegen varje år och offentliggör data uppdelat
efter kön och geografiskt område för att säkerställa öppenhet
och ansvarsskyldighet [MDR-T_80].
Ett system för visselblåsning har inrättats för fall av dis-
kriminering eller partiskhet, för att säkerställa att alla frågor
som rör diskriminering eller partiskhet hanteras snabbt och
effektivt. Information om fall av diskriminering, inklusive
trakasserier, finns i avsnitt 4.5.2.
BTS kommer löpande att följa upp arbetet för att skapa en
arbetsplats utan diskriminering. Genom att integrera dessa
initiativ i affärsstrategin [S1-4_38d] strävar BTS efter att
främja en företagskultur med respekt och rättvisa i centrum.
Hållbarhetsrapport
46 | BTS Årsredovisning 2025
S1-6 Information about BTS employees
Kön 2025
Man 502
Kvinna 676
Övrigt 0
Ingen uppgift 0
Totalt antal anställda 1 178
Antal anställda inom och utanför EES
Totalt antal anställda inom EES 208
Totalt antal anställda utanför EES 970
Totalt antal anställda 1 178
Antal anställda i länder som står för mer än 10 %
av koncernens totala antal anställda
Land
Antal
anställda
Indien 154
USA 378
Koncernledningen, fördelat på kön
Antal
p ersoner
Man 2
Kvinna 1
Hela koncernledningen 3
Antal anställda (på heltid) och deras kön per land
Kvinna Man Totalt
EES
Frankrike 9 8 17
Italien 22 9 31
Nederländerna 6 6 11
Spanien 55 41 96
Sverige 17 12 29
Tyskland 14 10 24
Totalt EES 123 85 208
Icke EES
Argentina 5 1 6
Australien 23 7 30
Brasilien 17 10 27
Costa Rica 1 0 1
Förenade Arabemiraten 15 9 24
Indien 59 95 154
Indonesien 1 3 4
Japan 5 5 10
Kanada 25 20 46
Kina 5 1 6
Malaysia 4 2 6
Mexiko 10 6 17
Schweiz 1 4 5
Singapore 17 10 27
Storbritannien 65 51 116
Sydafrika 19 12 31
Sydkorea 7 2 9
Taiwan 3 2 4
Thailand 51 19 70
USA 220 157 377
Totalt icke EES 553 417 970
Totalt 676 502 1 178
Uppgifter om anställda som inte rapporterades 2025
På grund av den decentraliserade strukturen i BTS organisa-
tion samlas vissa uppgifter om personalen för närvarande
inte in på ett enhetligt sätt i alla regioner och kan därför inte
redovisas på koncernnivå.
S1-6 Heltids- och deltidsanställda
• BTS offentliggör för närvarande inga globala uppgifter om
heltids- och deltidsanställda, eftersom definitionerna och
metoderna för datainsamling varierar mellan olika regioner
S1-9 Fördelning av anställda efter åldersgrupp
• BTS offentliggör inte uppgifter om anställdas ålder på global
nivå. I vissa regioner, däribland Nordamerika, samlas denna
information inte in på grund av lokal praxis och rättsliga skäl
S1-14 Mått för arbetsmiljö
• BTS har inget formellt, koncernövergripande system för
hantering av arbetsmiljön och lämnar därför inte ut
uppgifter om systemets omfattning
• Dessutom rapporterar BTS inte om arbetsrelaterade
dödsfall, olyckor, arbetsrelaterad ohälsa eller förlorade
arbetsdagar. Med tanke på BTS verksamhet som en
organisation inom professionella tjänster och utbildning
anses sådana incidenter inte vara väsentliga för verksam-
heten; istället hanteras medarbetarnas välbefinnande och
säkerhet genom lokala HR-processer och verksamhetsrutiner
3.3.2 S1-16 Ersättningsmått
BTS har inte tillräckliga uppgifter för att redovisa någon siffra
för löneskillnader mellan könen. Även om vissa uppgifter om
ersättningar finns tillgängliga på koncernnivå hanteras ersätt-
ningsfrågorna i första hand lokalt. Skillnader i roller, ersätt-
ningsstrukturer och rutiner för datainsamling mellan olika
regioner begränsar möjligheten att sammanställa enhetliga
och jämförbara uppgifter om löneskillnader mellan kvinnor och
män på koncernnivå. BTS tillämpar rättvis och skälig ersätt-
ning genom lokala processer och riktlinjer som är anpassade
till gällande bestämmelser och branschpraxis [S1-16_97a].
BTS totala årliga ersättningskvot [S1-16_97b] beräknas
genom att dividera den högst avlönade personens ersättning
med medianvärdet för den totala årliga ersättningen för alla
övriga anställda (exklusive den högst avlönade personen)
[S1-16_97c]. Löneskillnaden för 2025 var 5,6.
3.4 Kollektivförhandlingar, tillräckliga löner
och mänskliga rättigheter: S1-4 Åtgärder,
S1-5 Mål och mått
3.4.1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
BTS främjar rättvisa och trygga anställningsförhållanden
och stöder rätten till föreningsfrihet på alla sina marknader.
Anställda får frivilligt ansluta sig till fackföreningar eller arbets-
tagarråd utan risk för diskriminering, trakasserier eller repres-
salier. I länder där sådana rättigheter är begränsade hindrar
BTS inte sina anställda från att använda alternativa kanaler för
att framföra synpunkter och värna om sina arbetsvillkor.
Lokala enheter övervakar tillämpliga arbetsrättsliga
bestämmelser för att säkerställa att de efterlevs. BTS
förespråkar också öppenhet gentemot sina anställda och
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 47
anpassar sina rutiner efter Internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) konvention nr 87 om ”föreningsfrihet och skydd för
organisationsrätten” samt ILO:s konvention nr 98 om ”organi-
sationsrätten och den kollektiva förhandlingsrätten”.
För att genomföra sina åtaganden om anställdas rättighe-
ter har BTS inrättat ett system för visselblåsning som ser till
att anställda när som helst kan anmäla misstänkta oegent-
ligheter på ett säkert och anonymt sätt. Den här anonyma
kanalen för visselblåsning är tillgänglig för alla anställda och
gör det möjligt för dem att anmäla alla former av missför-
hållanden – vare sig det rör sig om olagliga handlingar eller
överträdelser av interna policyer – utan rädsla för repressalier.
Med en säker och öppen kanal för feedback arbetar BTS för att
skapa en företagskultur som präglas av ansvarstagande och
ständig utveckling. Se avsnitt 4.5.1 för en detaljerad översikt
över BTS system för visselblåsare. Dessutom strävar BTS
efter att upprätthålla och stärka de anställdas inflytande och
representation genom en social dialog som inkluderar samtliga
anställda. Dialogen som sker genom en medarbetarundersök-
ning ligger till grund för en resilient och rättvis arbetsplats. BTS
åtagande är förankrat i företagets uppförandekod och vissel-
blåsarpolicy, som garanterar att alla anställda har en säker
och anonym kanal för att rapportera problem [MDR-T_80].
Kollektivavtalstäckning Social dialog
S1-8
Täckningsgrad
Anställda –
EES
Anställda –
utanför EES
Företrädare på arbets-
platsen (inom EES)
0–19% – Indien, USA –
20–39% – – –
40–59% – – –
60–79% – – –
80–100% – – –
[S1-8_60-63].
3.4.2 S1-10 Tillräckliga löner
Det finns inget HR-system som mäter BTS minimilön i förhål-
lande till minimilönen i de länder där BTS bedriver verksamhet.
BTS strävar efter att se till att alla sina anställda får en
tillräcklig lön och att ersättningen är rättvis och jämlik i alla
regioner. Sedan 2024 samlar BTS in lönedata och samarbetar
med alla marknader för att säkerställa att företagets globala
löneprinciper tillämpas på ett enhetligt och rättvist sätt.
För att attrahera och behålla kompetenta anställda
erbjuder BTS konkurrenskraftiga löner och granskar regelbun-
det lokal lönepraxis utifrån kriterier som följer ESRS-ramver-
ket. BTS åtagande att betala en lön som är tillräcklig för att
täcka de anställdas och deras familjers behov återspeglas i
koncernens ersättningspolicy.
3.4.3 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
(inklusive fall av visselblåsning)
BTS använder sig inte av tvångsarbete eller barnarbete och
tillämpar en nolltoleranspolicy mot tvångsarbete och barn-
arbete i hela sin verksamhet. Detta åtagande är fastställt
i företagets policy mot modernt slaveri och uppförandekod
[MDR-T_80a; MDR-T_80c], där man tar ställning för nolltole-
rans mot alla former av utnyttjande. BTS följer rigoröst inter-
nationella och lokala lagar och förordningar [MDR-T_80j].
Incidenter, anmälningar och allvarliga
konsekvenser relaterade till mänskliga
rättigheter Enhet 2025 2024
Incidenter rörande diskriminering,
inklusive trakasserier Nummer 0 0
Klagomål som lämnas in via de kanaler
där anställda kan rapportera problem Nummer 0 0
Klagomål som lämnats in till nationella
kontaktpunkter för multinationella
företag inom OECD Nummer 0 0
Böter, påföljder och skadestånd till följd
av klagomål EUR 0 0
Bekräftade allvarliga brott mot de
mänskliga rättigheterna med koppling
till den egna arbetskraften Nummer 0 0
Överträdelser av FN:s vägledande
principer för företag (UNGP) och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag Nummer 0 0
Böter, påföljder och skadestånd i
samband med bekräftade allvarliga
brott mot de mänskliga rättigheterna EUR 0 0
BTS har inrättat ett system för anmälningar från tredje part
för att identifiera, rapportera och utreda misstänkta fall av
olagligt beteende eller överträdelser av företagets uppfö-
randekod. Dessa omfattar en säker intern rapporteringskanal
till lokala och regionala HR-chefer samt en extern visselblås-
arkanal (Whitepaper Advisors) som garanterar sekretess
och möjliggör anonym rapportering för både anställda och
externa intressenter. BTS tillämpar en nolltoleranspolicy vad
gäller repressalier. Alla anmälningar hanteras oberoende av
den berörda ledningskedjan, och varje överträdelse av vissel-
blåsarskyddet leder till disciplinära åtgärder.
Det interna visselblåsarteamet ser till att varje ärende
hanteras noggrant, opartiskt och skyndsamt, i enlighet med
sitt åtagande om ansvarsfullt företagande. Utredningspro-
cessen inleds med ett omedelbart agerande, där utredningar
inleds inom 24 timmar efter att en anmälan mottagits för att
se till att åtgärder vidtas i rätt tid och för att skydda bevisen.
När ett ärende har inletts prioriterar BTS säker kommunika-
tion med den som gjort anmälan och använder konfidentiella
kanaler för att samla in ytterligare information och informera
om hur utredningen fortskrider.
Alla bekräftade incidenter registreras och följs upp, och BTS
publicerar en årlig sammanfattning av inkomna rapporter,
genomförda utredningar och resultat.
3.5 3.5 Hälsa på arbetsplatsen, integration
och kompetensutveckling: S1-4 Åtgärder,
S1-5 Mål och mått
3.5.1 S1-14 Mått för arbetsmiljö
BTS står fast vid sitt åtagande att se till att alla anställda,
uppdragstagare och tillfälligt anställda mår bra och skyddas
mot dataintrång.
På grund av de olika kunduppdragens karaktär kan balan-
sen mellan arbete och privatliv påverkas, eftersom uppdragen
kan innebära resor, ibland till andra regioner. Genom globala
och regionala planeringsteam samt lokalt ledarskap minskas
risken för att medarbetarna arbetar för hårt, vilket annars kan
leda till stress och utmattning.
Hållbarhetsrapport
48 | BTS Årsredovisning 2025
Det nya arbetssättet, med ökat fokus på virtuella möten
och distansarbete, har gett de anställda nya möjligheter att
vara mer flexibla vad gäller var de arbetar, vilket generellt sett
har förbättrat balansen mellan arbete och fritid och minskat
risken för stress.
Under 2025 fortsatte BTS sitt arbete för att skapa en trygg
och säker arbetsplats, och företaget lanserade olika initiativ och
program för att främja medarbetarnas hälsa – bland annat kring
stresshantering, fysisk aktivitet och olika former av rådgivning.
Mått för arbetsmiljö
HSE-systemets omfattning för den egna arbetskraften N/A
Antal arbetsrelaterade olyckor 0
Olycksfrekvens 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade
skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa 0
[S1-14_88-90]
3.5.2 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
BTS inser att en sund balans mellan arbete och fritid är avgö-
rande för de anställdas välbefinnande och organisationens
framgångar i stort. BTS strävar efter att skapa en arbetsmiljö
som hjälper de anställda att hitta en balans mellan arbetslivet
och privatlivet, särskilt vad gäller familjerelaterade behov.
Alla anställda på alla arbetsplatser har rätt till sjukledighet,
semester och föräldraledighet.
BTS arbetar för att stödja familjelivet och har som mål
att alla anställda i alla regioner senast 2030 ska ha rätt till
familjerelaterad ledighet, i enlighet med lokala lagar och
bestämmelser. BTS genomför en årlig medarbetarundersök-
ning för att samla in synpunkter på viktiga frågor (t.ex. balans
mellan arbete och fritid), rapporter om familjerelaterad
ledighet samt för att identifiera områden med utrymme för
förbättring. Resultaten granskas av ledningen. De enskilda
avdelningarna och cheferna ansvarar för att utarbeta och
förvalta handlingsplaner för att hantera de utmaningar som
identifierats. BTS överväger synpunkterna från medarbetar-
undersökningarna, som lyfter fram vikten av familjerelaterad
ledighet och en kombination av distansarbete och arbete på
kontoret för att bidra till en bättre balans mellan arbete och
privatliv [MDR-T_80].
Dessa pågående initiativ kommer att utvecklas kontinuer-
ligt i takt med att BTS utvärderar och förbättrar sina rutiner
för att upprätthålla högsta möjliga standard när det gäller
balansen mellan arbete och privatliv [MDR-A_68c].
3.5.3 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Personliga utvecklingsplaner som ingår i utvecklingssamtal:
BTS har tydliga personliga utvecklingsplaner för alla medarbe-
tare – en plan för konsulter och experter och en för operativ och
administrativ personal. Under året fortsatte medarbetarna att
utvecklas i sina karriärer, och alla anställda erbjöds fortlöpande
utbildning och kompetensutveckling inom olika områden för att
stödja utvecklingen och genomförandet av företagets program
samt förbättra verksamheten. Fördelen med BTS är att företa-
get kan använda många av sina egna ledarskaps- och föränd-
ringsprogram för att vidareutbilda sina egna anställda.
BTS stöder medarbetarnas utveckling genom strukturerade
onboarding- och ledarskapsprogram. Nyanställda deltar i ett
två veckor långt onboardingprogram där de får en inblick i
BTS vision, affärsmodell och arbetssätt. Programmet leds av
chefer på ledande befattningar för att stärka engagemanget
och kunskapsutbytet.
Mer erfarna anställda deltar i årliga ledarskapsutveck-
lingsprogram och riktade satsningar som syftar till att stärka
ledarskapsförmågan, göra ledarna mer medvetna om företa-
gets värderingar och upprätthålla en enhetlig företagskultur.
En handbok i ledarskap beskriver dessutom de viktigaste
principerna för ett framgångsrikt ledarskap.
Sedan 2024 har BTS tillämpat en strategisk strategi
för kompetensutveckling i syfte att erbjuda sina anställda
skräddarsydd utbildning och kompetensutveckling inom AI,
för att säkerställa att alla får tillgång till riktade utbildnings-
möjligheter inom AI senast 2026 [MDR-T_80b-MDR-T:80d;
MDR-A_68e].
BTS utbildningsprogram syftar till att öka medvetenheten
och uppmuntra till ständig utveckling. BTS erbjuder en rad
olika kurser, däribland obligatoriska utbildningar om hälsa och
säkerhet, sexuella trakasserier samt mångfald, jämlikhet och
inkludering (om omedvetna fördomar och hur man skapar en
arbetsplats med mångfald i fokus). Dessutom erbjuder BTS
skräddarsydda utbildningar för specifika roller, till exempel
inkluderande ledarskap för chefer och kurser med fokus på
kvinnor i ledande befattningar.
BTS utbildningsstrategi bygger på en grundlig analys av de
anställdas behov som baseras på utvärderingar, utvecklings-
samtal och återkoppling [MDR-T_80h]. BTS utvärderar regel-
bundet sina program för att samla in information och iden-
tifiera områden med utrymme för förbättring [MDR-T_80j].
BTS integrerar dessa initiativ i sin övergripande strategi i syfte
att bygga upp en kompetent arbetskraft som är redo att
möta utmaningarna i en bransch som ständigt är i förändring.
BTS förespråkar en blandad inlärningsmetod som kom-
binerar lärande på arbetsplatsen, informellt lärande mellan
kollegor och i sociala sammanhang samt formell och struk-
turerad utbildning. För att kunna vara en ledande aktör inser
BTS att det är nödvändigt att öppna upp för nya perspektiv
och utveckla framtida ledarskapsförmågor och tankesätt. BTS
satsning på utbildning och kompetensutveckling bidrar till de
anställdas framgång och organisationens resiliens på lång sikt.
Kön
Andel i procent som deltar i regel-
bundna utvecklings- och karriärsamtal
Man 100%
Kvinna 100%
Totalt 100%
BTS offentliggör inte antalet utbildningstimmar per anställd.
Utbildning och kompetensutveckling är integrerade i det
dagliga arbetet, vilket innefattar kontinuerlig kompetensut-
veckling genom workshops och utbildning på arbetsplatsen,
som inte registreras centralt [S1-13_83].
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 49
4 Bolagsstyrningsinformation – Ansvarsfullt företagande
4.1 G1 GOV-1 Ansvarsfullt företagande
Ledningens roll vad gäller att kontrollera ansvarsfullt företa-
gande är integrerad i BTS process för riskhantering. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för att övervaka BTS policy för
ansvarsfullt företagande, inklusive etiska riktlinjer, åtgärder
mot korruption samt efterlevnad av gällande lagar och regler.
Resultaten av utvärderingarna kring ansvarsfullt företa-
gande, inklusive sådana som rör korruptionsbekämpning, vis-
selblåsning och regelefterlevnad, rapporteras regelbundet till
berörda myndigheter. Revisionsutskottet granskar hur väl BTS
uppförandekod, system för visselblåsning och utbildningspro-
gram fungerar. Hållbarhetschefen är medlem i visselblåsar-
teamet och lämnar regelbundet rapporter om risker kopplade
till ansvarsfullt företagande, incidenter och strategier för att
begränsa dessa risker. [G1-GOV-1a; G1-GOV-1_5b].
4.2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Hos BTS är ett etiskt och ansvarsfullt företagande en central
del av företagskulturen. I linje med BTS engagemang för
hållbarhet och öppenhet har BTS som mål att bidra till att
skapa ett regelverk som bidrar till hållbara metoder och ska-
par långsiktigt värde för människor och miljön.
Tabellen nedan visar de konsekvenser, risker och möjligheter
som har identifierats för G1 Ansvarsfullt företagande, samt
en sammanfattning av tillhörande policyer, åtgärder, nyckeltal
och mål, vilka beskrivs närmare i detta avsnitt.
Hållbarhetsrapport
50 | BTS Årsredovisning 2025
Konsekvenser, risker, möjligheter Kategori Policy Åtgärder Nyckeltal Mål
Koncernens etiska värderingar – öppenhet,
ansvarstagande och integritet – bidrar till
en företagskultur som värnar om inkludering
och långsiktigt affärsvärde. Detta stärker
medarbetarnas känsla av tillhörighet, ökar
intressenternas förtroende och bidrar till
hållbara affärsresultat
Möjlighet Uppförandekod Program för
medarbetar-
engagemang
Strategi för
mångfald,
jämlikhet och
inkludering
Utbildning och
kompetens-
utveckling
Se avsnitt 3.1 för
nyckeltal rörande
mångfald,
jämlikhet och
inkludering
Se avsnitt 3.1 för målen
rörande mångfald,
jämlikhet och
inkludering
Om visselblåsarnas anonymitet inte kan
garanteras och de inte skyddas mot
repressalier får detta negativa konsekvenser
för koncernen. Det kan få negativa rättsliga,
ekonomiska eller hälsomässiga konsekvenser
för den enskilde och kan avskräcka personer
från att i framtiden anmäla problem som rör
oetiskt beteende, förfalskningar, olaglig
handel eller trakasserier
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod
Policy för
visselblåsare
Anmälnings-
kanal för vissel-
blåsare
Rapporterade fall
av repressalier
mot visselblåsare
Det finns inga
rapporterade fall
av repressalier mot
visselblåsare
Otydliga rutiner vad gäller lobbyverksamhet
eller politiska finansiella bidrag kan leda till
negativa reaktioner och kritik från allmän-
heten (t.ex. anklagelser om att koncernen
bromsar arbetet med att uppnå klimatmålen,
eller anklagelser om att koncernen försöker
påverka fastställandet av den lagliga ålders-
gränsen för alkoholkonsumtion eller skapa
ogynnsamma marknadsförhållanden för
andra företag), vilket kan skada varumärkets
anseende och påverka försäljningen
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod Anmälnings-
kanal för vissel-
blåsare
G1-5 Politiskt
inflytande och
lobbyverksamhet
Fortsätta att helt avstå
från politiska bidrag
(direkta och indirekta)
Om man inte utvecklar och upprätthåller
rutiner som förhindrar oetiskt beteende
gentemot leverantörer (t.ex. försenade
betalningar, orättvisa affärsförhållanden och
särbehandling) i BTS värdekedja nedström
kan detta påverka leverantörernas kassaflöde
Negativa
konsekvenser
Uppförandekod
Policy för
visselblåsare
Riskbedöm-
ningar
Utbildnings-
program
G1-6
Betalningspraxis
100 % av leverantörs-
fakturorna ska betalas
inom överenskomna
betalningsvillkor
Se avsnitt 4.5.3 för mål
avseende utbildning och
kompetensutveckling
Om man inte förhindrar användningen av
mutor eller andra olagliga betalningar, även
via tredje part, i syfte att uppnå eller behålla
en affärsmässig fördel, kan detta snedvrida
den fria konkurrensen på marknaden och leda
till rättsliga åtgärder, böter och skada före-
tagets anseende
Negativa
konsekvenser
Policy mot
korruption och
mutor
Utbildning i
ansvarsfullt
företagande
Riskbedöm-
ningar
Intern kontroll
G1-4 Fall av kor-
ruption eller mutor
Andel som
fullföljer
utbildningen
Inga fällande domar för
brott mot lagar mot
korruption och mutor
Se avsnitt 3.5.3 för mål
avseende utbildning och
kompetensutveckling
Finansiella risker och riskhantering:
Ämne Underämne Risk Begränsande åtgärder Risknivå
Finansiella
konsekvenser
(MSEK)
Bolags-
styrning
Skydd för vissel-
blåsare
Långsiktiga rättsliga risker och risker
för anseendet vid exponering för
korruption och mutor till följd av
avsaknad av tillräckliga förebyggande
och upptäckande åtgärder
Främja en företagskultur som bygger
på uppförandekoden och se till att de
anställda anonymt kan rapportera
eventuella avvikelser
6 10
Bekämpning av
mutor och
korruption
Risker på medellång och lång sikt
förknippade med att anställda erbjuder
mervärdestjänster utanför avtalets
ramar, vilket kan uppfattas som mutor
och leda till böter från myndigheter
Främja en kultur som bygger på upp-
förandekoden och följer lokal lagstiftning.
Följa upp processerna för leverantörs- och
kundrelationer tillsammans med den lokala
ledningen.
Utbildning av personalen i var gränserna
går i relationerna med kunder och
leverantörer.
3 23
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 51
4.3 G1-1 Företagskultur
BTS företagskultur, som präglas av engagemang och starka
prestationer, bygger på värden som integritet, öppenhet och
ansvarstagande. BTS strävar efter att skapa en arbetsmiljö
som främjar samarbete och ständig förbättring. Bland de
viktigaste initiativen för att verka för en positiv företagskultur
finns följande:
1. Levande kärnvärden: Sedan 1996 har BTS integrerat sina
kärnvärden i lednings- och arbetssättet. Kärnvärdena utgör
grundprinciperna för hur alla medarbetare samarbetar,
utvecklas och växer som personer.
Ärlighet och
integritet
Positiv anda
och humor
Möjligheter
baserat på
förtjänst
Perfektion
genom
professionalism
Skapar lång-
siktigt värde
för kunder och
anställda
Sätter teamet
först
2. Program för medarbetarengagemang (se avsnitt 3.2.2 för
en detaljerad beskrivning av aktiviteterna): regelbundna
undersökningar och återkopplingskanaler för att få en bild
av de anställdas synpunkter och öka arbetsglädjen. Under
2025 uppgick svarsfrekvensen i den halvårsvisa medarbetar-
undersökningen till 90 %, och 83 % av de anställda uppgav
att de var stolta över att arbeta på BTS [G1-1_9]. Anled-
ningen till den här ökningen är att BTS har tagit hänsyn till
återkopplingen från sina anställda.
3. Strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering: program
såsom nätverket ”Women at BTS” och liknande initiativ för
att främja mångfald, jämlikhet och inkludering samt säker-
ställa lika möjligheter för alla (se avsnitt 3.3 för relaterade
åtgärder, mål och nyckeltal) [G1-1_9].
4. Utbildning och kompetensutveckling: fortlöpande utbild-
ningsprogram för att stärka medarbetarnas kompetens och
kunskaper, bland annat inom etiskt beteende och regelefter-
levnad. Under 2025 hade 81 % av de anställda genomgått
utbildning inom dessa ämnen [G1-1_10g].
5. Målen för hållbar utveckling: initiativ som syftar till att
stödja Mål 8, som främjar en hållbar, inkluderande och
hållbar ekonomisk tillväxt, full sysselsättning och produktiv
sysselsättning samt skäliga arbetsvillkor för alla [G1-1_9].
4.4 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
BTS leverantörshantering styrs av ett strukturerat lednings-
system som omfattar direktiv, riktlinjer och styrdokument som
gäller för alla leverantörer av teknik, system och plattformar.
Detta system säkerställer att alla leverantörer uppfyller höga
krav på datakvalitet, hållbarhet och etiskt uppförande. BTS
huvudleverantörer är leverantörer av programvara och teknik-
plattformar (Microsoft, OpenAI, BOX, Salesforce, Google).
Under 2026 erhöll BTS platinastatus hos Cybervadis (betyg
964 av 1000), vilket speglar BTS ständiga fokus, disciplin och
samarbete inom hela organisationen för att upprätthålla de
högsta standarderna inom informationssäkerhet, dataskydd
och riskhantering.
Under 2026 kommer BTS att integrera sociala och miljö-
mässiga kriterier i processerna för hantering av leverantörs-
avtal. Dessa kriterier kommer att användas som en del av den
övergripande riskbedömningen och kommer att återspeglas i
avtalsmallarna, vilket säkerställer att leverantörerna uppfyller
företagets hållbarhetskrav [G1-2_15b]. Under 2026 kommer
BTS implementera ISO 14001 på kontoret i Stockholm.
BTS genomför regelbundna kontroller för att proaktivt
identifiera potentiella områden med risk för korruption och
mutor inom verksamheten. [G1-3_18a].
4.5 Korruption och mutor
4.5.1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
BTS anser att arbetet med att skapa en företagskultur med
integritet i fokus börjar med att ge de anställda kunskap och
verktyg för att kunna agera etiskt och ansvarsfullt. De funk-
tioner som är mest utsatta för risker kopplade till mutor och
korruption är de team som köper in tjänster från leverantörer
av databasplattformar (såsom Microsoft, BOX, Salesforce,
Google och OpenAI), samt våra kundansvariga som arbetar
med kundrelationer.
Utbildning i bekämpning av mutor och korruption
BTS erbjuder obligatorisk utbildning i bekämpning av mutor
och korruption till alla anställda [G1-3_21c]. Den beskriver
innehållet, omfattningen och innebörden i företagets policy
mot korruption och mutor, och säkerställer att de anställda är
väl förtrogna med de rättsliga och etiska normer som gäller
för verksamheten samt att de förstår hur man upptäcker och
rapporterar misstänkta aktiviteter. Utbildningen genomförs
varje år [G1-3_21a]. Under 2025 hade 81 % av de anställda
genomgått denna utbildning [G1-3_21b]. Närvaron registreras
och rapporteras till revisionsutskottet [G1-3_21a, 21c].
Riskbedömning
BTS genomför bakgrundskontroller och riskbedömningar av
alla nya leverantörer och samarbetspartner för teknik och pro-
gramvara innan samarbete inleds. Dessa bedömningar bidrar
till att upptäcka eventuella varningssignaler och säkerställer
att man redan från början följer koncernens värderingar. För
att stärka ansvarsskyldigheten inför BTS avtalsklausuler
som uttryckligen behandlar skyldigheterna att bekämpa
korruption och mutor i alla avtal. Dessa klausuler gäller som
ett bindande åtagande om etiskt uppförande och utgör en
grund för korrigerande åtgärder om överträdelser skulle
inträffa. Interna kontroller är en viktig del av styrningsproces-
Hållbarhetsrapport
52 | BTS Årsredovisning 2025
sen och hjälper BTS att övervaka efterlevnaden av policyerna
mot korruption och mutor samt att identifiera områden där
kontinuerliga förbättringar kan göras [G1-3_18a].
Förfarande för visselblåsare
BTS visselblåsarsystem gör det möjligt för både anställda och
utomstående att anmäla misstänkta fall av korruption, mutor
eller annat oetiskt beteende [G1-3_18a]. Under 2025 inkom
inga anmälningar till systemet, vilket även var fallet under
2024 [G1-3_18a]. BTS har inrättat en särskild arbetsgrupp
med ansvar för att utreda alla anmälda fall av korruption eller
mutor.
BTS ser till att policyerna mot korruption och mutor kom-
municeras till alla berörda intressenter för att säkerställa att
de är tillgängliga och har uppfattats [G1-3_20]. Detta inne-
fattar att sprida policyer via interna kommunikationskanaler,
såsom e-post, intranätet och utbildningar.
4.5.2 G1-4 Fall av korruption eller mutor
Under 2025 registrerade BTS inga fällande domar eller böter
för överträdelser av lagar mot korruption och mutor (inga
heller under 2024) [G1-4_24a]. Detta återspeglar hur väl de
interna kontrollerna, utbildningsprogrammen och systemen
för visselblåsning fungerar när det gäller att förebygga och
hantera oegentligheter.
Incidenter, klagomål Avdelning 2025 2024
Incidenter som rör oetiskt
beteende och som rapporterats
via valfri kanal
Nummer 0 0
Rapporterade fall av mutor eller
korruption
Nummer 0 0
Böter, påföljder och skadestånd
för skador som uppstår till följd av
överträdelser av lagstiftningen
mot mutor och korruption
EUR 0 0
[G1-4_24b].
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 53
Bolagsstyrningsprinciper
Bakgrund Huvudinnehåll Omfattning/intressenter Ansvarsskyldighet
Uppförandekod (G1-1_9)
Utgör grunden för affärs- och
arbetsrutiner, inklusive normer
för arbetsrätt och mänskliga
rättigheter.
Beskriver de viktigaste
principerna och förväntningarna
på de anställda och anger hur de
ska uppträda i sitt dagliga arbete
och i kontakter med personer
både inom och utanför BTS
[MDR-P_65a, 65b].
Behandlar centrala frågor som
rör mänskliga rättigheter och de
relevanta internationella normer
som nämns där [MDR-P_65d],
däribland diskriminering,
trakasserier, mänskliga rättigheter,
bedrägeri och korruption,
människohandel, tvångsarbete
och barnarbete.
Egna arbetskraften inklusive
anställda och icke-anställda
[MDR-P_65b].
Genomförandet övervakas direkt
av koncernens hållbarhetschef
[MDR-P_65c].
Policy mot mutor och korruption (G1-1_10a)
Denna policy förbjuder alla
former av korruption och mutor
och säker ställer att alla anställda
och affärs partners agerar med
integritet och ärlighet. Den
speglar BTS nolltoleranspolicy
och överens stämmer med
internationella standarder
såsom FN:s konvention mot
korruption och OECD:s
konvention mot mutor.
I policyn definieras och förbjuds
mutor, smörjmedelsbetalningar,
återbetalningar och intresse-
konflikter.
Den föreskriver att vederbörlig
aktsamhet ska iakttas vid
kontakter med tredje part och vid
högrisktransaktioner, och kräver
att anställda anmäler misstänkta
överträdelser via säkra och
anonyma kanaler för visselblåsning.
Alla anställda får regelbunden
utbildning, med fördjupade
moduler för de roller som är
utsatta för högre risker för
korruption.
Gäller alla anställda, styrelse-
ledamöter, uppdrags tagare,
konsulter och externa mellan-
händer inom hela verksamheten
[MDR-P_65b].
Tillsynen sköts av den operativa
chefen [MDR-P_65c].
Policyn granskas årligen av
revisionsutskottet och uppdateras
med anledning av förändringar i
regelverket eller väsentliga
händelser.
Policy för visselblåsare (G1-1_10c)
Koncernen uppmuntrar
medarbetare och externa
intressenter att anmäla
eventuellt oetiskt beteende eller
överträdelser av våra riktlinjer via
våra kanaler för visselblåsning.
Denna policy speglar ett
engagemang för integritet,
öppenhet och ansvarstagande,
och säkerställer att synpunkter
kan framföras på ett tryggt och
konfidentiellt sätt.
I riktlinjerna beskrivs rutinerna
för att anmäla oegentligheter,
inklusive möjligheter till anonym
anmälan och service på flera
språk.
Den garanterar skydd mot
repressalier för alla visselblåsare,
i enlighet med EU-direktivet
2019/1937. Alla anmälningar
utreds oberoende och objektivt
av utbildad personal inom
regelefterlevnad (Whitepaper
Advisors och visselblåsarteamet).
Informationskampanjer och
obligatorisk utbildning säkerställer
att alla anställda förstår sina
rättigheter och skyldigheter enligt
denna policy.
Policyn finns tillgänglig via BTS
intranät och externa webbplats
på engelska [MDR-P_65f].
Gäller alla anställda, uppdrags-
tagare, leverantörer och andra
externa intressenter [MDR-P_65b].
Tillsynen sköts av visselblåsar-
teamet [MDR-P_65c].
Policyn granskas årligen av
revisionsutskottet och uppdateras
för att återspegla förändringar i
lagstiftning och verksamhet.
Hållbarhetsrapport
54 | BTS Årsredovisning 2025
4.6 G1-5 Offentlig policy och politiskt engagemang
4.6.1 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
BTS bedriver ingen politisk verksamhet eller lobbyverksamhet.
Uppförandekoden förbjuder strängt alla former av ekono-
miska eller materiella politiska bidrag. Detta innefattar del-
tagande i branschorganisationer och branschföreningar som
kan bedriva politisk verksamhet [G1-5_AR_12b].
Detta övervakas av BTS koncernledning [G1-5_29a], som ser
till att företaget upprätthåller strikta krav på öppenhet och
integritet.
BTS är inte registrerat i EU:s öppenhetsregister eller i något
liknande register [G1-5_29d]. BTS upprätthåller dock öppenhet
och ser till att all medverkan i branschorganisationer och
branschföreningar är tillgänglig för allmänheten på relevanta
webbplatser och plattformar. Ingen i BTS styrelse eller ledning
innehar uppdrag inom offentlig förvaltning eller tillsynsmyn-
digheter.
4.7 G1-6 Betalningspraxis
BTS strävar efter att upprätthålla en transparent, rättvis
och punktlig betalningspraxis. Företagets policy för betal-
ningspraxis följer lokala lagar och bestämmelseroch ser till att
verksamheten bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt.
BTS har fastställt tydliga och rättvisa betalningsvillkor
som meddelas alla leverantörer i samband med uppstart och
avtalsförhandlingar [G1-6_33d]. Standardbetalningsvillkoren
följer regionala betalningsnormer [G1-6_33b]. Villkoren är
utformade för att säkerställa att BTS leverantörer får sina
betalningar i tid. BTS granskar och uppdaterar regelbundet
sina betalningsvillkor för att säkerställa att de fortsätter att
vara konkurrenskraftiga och tillgodoser leverantörernas behov
[G1-2_14].
Under 2025 var BTS genomsnittliga betalningstid 29 dagar
[G1-6_33a], vilket visar på företagets åtagande att betala i
tid. Betalningsdisciplinen mäts utifrån andelen fakturor som
betalas inom de överenskomna betalningsvillkoren. BTS har
inga pågående rättsliga förfaranden rörande försenade betal-
ningar [G1-6_33c].
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 55
5 Kompl etterande information
5.1 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning samt information om var dessa
återfinns i hållbarhetsförklaringen [ESRS2-IRO-2-56]
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen
om hållbarhetsupp-
lysningar (SFDR) Referens i den tredje pelaren (pelare 3)
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens
i EU:s
klimatlag
Sid-
nummer
ESRS 2 GOV-1 Jämnare köns-
fördelning i styrelserna punkt
21 d
Indikator nr 13 tabell
1 i bilaga I
Kommissionens dele-
gerade förordning
(EU) 2020/1816 (5),
bilaga II
25
ESRS 2 GOV-1 Procentandel
oberoende styrelseledamöter
punkt 21 e
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
25
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse
för due diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell
3 i bilaga I
25
ESRS 2 SBM-1 Inblandning
i verksamheter kopplade till
fossila bränslen punkt 40 d
Indikator nr 4 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförord-
ning (EU) 2022/2453 (6), tabell 1: Kvalita-
tiv information om miljörisker och tabell 2:
Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
28
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i
verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt
40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2
i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
28
ESRS 2 SBM-1 Deltagande
i verksamhet med anknytning
till kontroversiella vapen
punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell
1 i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU)
2020/1818 (7), bilaga II
till delegerad förord-
ning (EU) 2020/1816
28
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i
verksamheter kopplade till
odling och produktion av
tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU)
2020/1818, bilaga II till
delegerad förordning
(EU) 2020/1816
28
ESRS E1-1 Omställningsplan
för att uppnå klimatneutrali-
tet senast 2050 punkt 14
Förordning
(EU) nr
2021/1119,
artikel 2.1.
40
ESRS E1-1 Företag som är
uteslutna från EU-referens-
värdena för anpassning till
Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förord-ning (EU) nr
575/2013, kommissionens genomförande-
förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verk-
samhet utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter
sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artiklarna 12.1 d–g
och artikel 12.2
40
ESRS E1-6 Brutto och totala
växthusgasutsläpp scope 1, 2,
3 punkt 44
Indikator 1 och
indikator 2 i tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförande förordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utan-
för handelslagret – klimatförändringsrela-
terad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
41
ESRS E1-6 Bruttoutsläpps-
intensitet för växthusgas-
utsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
och Kommissionens genomförandeför-
ordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksam-
het utanför handelslagret – klimatför-
ändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artikel 8.1
41
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att
utsättas för tvångsarbete
punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3
i bilaga I
43
Hållbarhetsrapport
56 | BTS Årsredovisning 2025
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen
om hållbarhetsupp-
lysningar (SFDR) Referens i den tredje pelaren (pelare 3)
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens
i EU:s
klimatlag
Sid-
nummer
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att
utsättas för barnarbete
punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3
i bilaga I
43
ESRS S1-1 Åtaganden i policy
för mänskliga rättigheter
punkt 20
Indikator nr 9 i tabell 3
och indikator nr 11 i
tabell 1 i bilaga I
45
ESRS S1-1 Strategier för till-
börlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner
1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
46
ESRS S1-1: processer och
åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3
i bilaga I
49
ESRS S1-1 Strategi för före-
byggande av arbetsplats-
olyckor eller ett system för
att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3
i bilaga I
49
ESRS S1-3 Mekanismer för
klago målshantering i samband
med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3
i bilaga I
49
ESRS S1-14 Antal dödsfall och
antal och andel arbetsrelate-
rade olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
49
ESRS S1-14 Antal dagar förlo-
rade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3
i bilaga I
49
ESRS S1-16 Ojusterad
löneklyfta mellan könen
punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816
47
ESRS S1-16 Överdrivet hög
VD-lön punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3
i bilaga I
47
ESRS S1-17 Fall av diskrimine-
ring, punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3
i bilaga I
48
ESRS S1-17 Underlåtenhet
att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och
mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 i tabell
1 och indikator nr 14 i
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning
(EU) 2020/1818
48
ESRS G1-1 FN:s konvention
mot korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3
i bilaga I
52
ESRS G1-1 Skydd för vissel-
blåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i
bilaga I
53
ESRS G1-4 Böter för brott
mot lagar mot korruption
och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3
i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
53
ESRS G1-4 Standarder för
bekämpning av korruption
och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3
i bilaga I
53
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 57
5.2 Förteckning över upplysningskrav i hållbarhetsrapporten
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysningen Avsnitt Sida
Allmän information
ESRS-2 BP-1 Allmänna riktlinjer för upprättandet av hållbarhetsförklaringen Allmän information 21
ESRS-2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Allmän information 21
ESRS-2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Allmän information 23
ESRS-2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
Allmän information 25
ESRS-2 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
Allmän information 25
ESRS-2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Allmän information 25
ESRS-2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Allmän information 26
ESRS-2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Allmän information 26
ESRS-2 SBM-2 Intressenternas synpunkter och åsikter Allmän information 29
ESRS-2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Allmän information 31
ESRS-2 IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
Allmän information 34
ESRS-2 IRO-2 Offentliggörande av en förteckning över uppgifter som härrör
från annan EU-lagstiftning samt information om var dessa
uppgifter återfinns i hållbarhetsförklaringen
Allmän information 56
Environmental information
ESRS E1 IRO-1 Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
Miljöinformation –
Klimatförändringar
38
ESRS E1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Miljöinformation –
Klimatförändringar
38
ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Miljöinformation –
Klimatförändringar
40
ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Miljöinformation –
Klimatförändringar
40
ESRS E1 E1-4 Energiförbrukning och mix Miljöinformation –
Klimatförändringar
41
Information om företagens sociala ansvar
ESRS S1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
43
ESRS S1 S1-1 Riktlinjer avseende den egna arbetskraften Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
45
ESRS S1 S1-2 Riktlinjer för att samråda med den egna personalen och
arbetstagarrepresentanterna om konsekvenserna
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
46
ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa konsekvenser och kanaler där
den egna arbetskraften kan framföra synpunkter
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
46
ESRS S1 S1-4 Åtgärder som vidtas för att hantera väsentliga konsekvenser på
den egna arbetskraften och strategier för att hantera väsentliga
risker samt utnyttja väsentliga möjligheter som rör den egna
arbetsstyrkan, samt hur effektiva dessa åtgärder är
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
46
ESRS S1 S1-5 Mål som rör hantering av väsentliga negativa konsekvenser,
främjande av positiva konsekvenser samt hantering av
väsentliga risker och möjligheter
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
46
ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
47
ESRS S1 S1-9 Mått på mångfald Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
47
Hållbarhetsrapport
58 | BTS Årsredovisning 2025
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysningen Avsnitt Sida
Information om företagens sociala ansvar, forts.
ESRS S1 S1-10 Tillräckliga löner Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
48
ESRS S1 S1-13 Nyckeltal för utbildning och kompetensutveckling Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
49
ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
48
ESRS S1 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
49
ESRS S1 S1-16 Nyckeltal för löner Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
47
ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade
till mänskliga rättigheter
Samhällsansvarsinformation –
Den egna arbetskraften
48
Bolagsstyrningsinformation
ESRS G1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
50
ESRS G1 G1-1 Policyer för företagskultur och affärsetik Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
54
ESRS G1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
52
ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption
och mutor
Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
52
ESRS G1 G1-4 Fall av korruption och mutor Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
53
ESRS G1 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
55
ESRS G1 G1-6 Betalningspraxis Bolagsstyrningsinformation –
Ansvarsfullt företagande
55
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 59
5.3 Taxonomiförordningen
Sedan verksamhetsår 2021 omfattas BTS av EUs Taxonomi-
förordning, som syftar till att visa i vilken utsträckning före-
tagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till
EUs sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (kod CCM).
2. Anpassning till klimatförändringar (kod CCA).
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser (kod WTR).
4. Omställning till en cirkulär ekonomi (kod CE).
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar (kod PPC).
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem (kod BIO).
5.3.1 Fakta om EUs taxonomi
EUs taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem inom
EU för att definiera miljömässigt hållbara investeringar och
ekonomiska aktiviteter samt innefattar miljömål och regler.
Den är en viktig del i EUs handlingsplan för en mer hållbar
tillväxt och en förutsättning för att investerare och företag
ska kunna styra kapital mot hållbara alternativ.
För att uppfylla taxonomins kriterier ska verksamheten:
1. Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som anges
i förordningen.
2. Inte orsaka betydande skada för något av de övriga fem
miljömålen enligt definitionen i förordningen – Does Not
Significantly Harm (DNSH).
3. Uppfylla minimiskyddsåtgärderna.
5.3.2 BTS taxonomiresultat 2025
BTS har tillämpat den nya väsentlighetströskeln. Icke-
bedömda ekonomiska aktiviteter avser leasade tjänstebilar.
För 2025 redovisar BTS enligt EU-taxonomin Förordning (EU)
2020/852, hur stor andel av omsättningen, kapitalutgifterna
(CapEx) och driftsutgifterna (OpEx) som omfattas av och är
förenliga med taxonomin. Vi inkluderar all verksamhet på
samtliga marknader i vår taxonomibedömning.
EU-förordning 2020/852 fastställer kriterierna för att
avgöra om en ekonomisk verksamhet kvalificeras som miljö-
mässigt hållbar. Baserat på den genomförda analysen anser
BTS att den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och
ägande av byggnader omfattas av EUs taxonomiförordning:
BTS äger inga kontorsbyggnader, men alla BTS nya eller
omförhandlade nyttjanderättstillgångar faller under taxono-
mins aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader inom
miljömål Begränsning av klimatförändringar, och ingår därför
i vår taxonomirapportering för kapitalutgifter.
BTS arbetar med att kartlägga utvärderingen av förenlig-
het, inklusive kriterierna för minimiskyddsåtgärderna.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-
omsättning enligt koncernens resultaträkningar, se sidan 63
i Årsredovisning 2025. Totala omsättningen har definierats
som koncernens intäkter i enlighet med IFRS 15. Den del av
intäkterna som omfattas av taxonomin för den typ av tjänste-
verksamhet som BTS bedriver bedöms vara försumbar. I de
få fall BTS använder sina servrar för att lagra digitala utbild-
ningar åt en kund, faktureras inte detta separat och särredo-
visas inte. Ingen omsättning bedöms därmed falla inom ramen
för taxonomin under verksamhetsåret 2025. För mer informa-
tion om omsättning, se Not 10 Rapportering per segment i
Årsredovisning 2025.
Kapitalutgifter
Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investe-
ringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka
värdet på anläggningstillgångarna. BTS kapitalutgifter har
definierats som investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar samt nya och omförhandlade nyttjande-
rättstillgångar som berört räkenskapsåret. Nytillkommen
goodwill inkluderas inte i nämnaren. Den del av kapitalutgif-
terna som omfattas av taxonomin består av nya och omför-
handlade nyttjanderättstillgångar. Under 2025 uppgår kapi-
talutgifterna som omfattas av taxonomin till 9 251 (62 122)
KSEK, en minskning med 85 procent jämfört med före gående
år. Detta visas också i tabellen på sidan 61. För mer informa-
tion om investeringar se Not 5 Leasingavtal, Not 8 Immateri-
ella anläggningstillgångar och Not 9 Materiella anläggningstill-
gångar i Årsredovisning 2025.
BTS har ingen kapitalutgiftsplan.
Driftsutgifter
Efter analys av taxonomins definition av driftsutgifter bedömer
BTS att OpEx inte är relevant för kärnverksamheten och väljer
därför att nyttja undantagsregeln.
Hållbarhetsrapport
60 | BTS Årsredovisning 2025
Mall 1: Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk sam heter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (summering nyckeltal)
Räken-
skapsår
2025
Nyckeltal
(1)
Total
(2)
Andel av verksamheter som omfattas
av taxonomin (3)
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven (4)
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven (5)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamheter
(12)
Andel av omställning verksamhet (13)
Icke-bedömda verksamheter som
anses vara icke-väsentliga (14)
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående
räkenskapsår 2024 (15)
Andel av verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven under
föregående räkenskapsår 2024 (16)
Begränsning av klimat-
förändringar (6)
Anpassning till klimat-
förändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Text KSEK % KSEK % % % % % % % % % % KSEK %
Omsätt-
ning
2 703 100 –
Kapital-
utgifter
118 444 7,8% 1,7%
Drift-
utgifter
2 254 –
Mall 2: Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning av aktiviteter)
Kapitalutgifter (CapEx)
Räkenskapsår 2025
Ekono-
miska verk-
samheter
(1)
Kod
(2)
Andel kapitalutgifter som omfattas
av taxonomikraven (3)
Kapitalutgifter som är förenliga med
taxonomikraven (4)
Andel kapitalutgifter som är förenliga
med taxonomikraven (5)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (12)
Omställningsverksamhet (13)
Andel som är förenlig med taxonomi-
kraven av den andel som omfattas av
taxonomikraven (14)
Begränsning av klimat-
förändringar (6)
Anpassning till klimat-
förändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Text % KSEK % % % % % % % (E om
tillämp-
ligt)
(T om
tillämp-
ligt)
%
Nyttjande-
rättstill-
gång
CCM 7.7 7,8%
Summa av anpassning
per mål
Totala kapitalutgifter
(CapEx)
7,8%
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 61
Innehållsförteckning
Koncernens resultaträkningar 63
Koncernens rapport över totalresultat 63
Koncernens balansräkningar 64
Koncernens förändringar i eget kapital 66
Koncernens kassaflödesanalyser 67
Moderbolagets resultaträkningar 68
Moderbolagets rapport över totalresultat 68
Moderbolagets balansräkningar 69
Moderbolagets förändringar i eget kapital 70
Moderbolagets kassaflödesanalyser 71
Noter till Årsredovisningen 72
Not 1 Allmän information 72
Not 2 Redovisningsprinciper 72
Not 3 Transaktioner med närstående 76
Not 4 Upplysning om revisionsarvode 77
Not 5 Leasingavtal 77
Not 6 Statliga stöd 77
Not 7 Medelantal anställda, löner, andra
ersättningar och sociala kostnader 78
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar 81
Not 9 Materiella anläggningstillgångar 82
Not 10 Rapportering per segment 83
Not 11 Finansiella poster 84
Not 12 Skatt på årets resultat 85
Not 13 Resultat per aktie 85
Not 14 Utdelning per aktie 85
Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 86
Not 16 Andelar intressebolag 87
Not 17 Uppskjuten skatt 87
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
87
Not 19 Eget kapital och vinstdisposition 88
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering
88
Not 21 Långfristiga skulder 91
Not 22 Checkräkningskredit 91
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
91
Not 24 Rörelseförvärv 91
Not 25 Ställda säkerheter 92
Not 26 Eventualförpliktelser till förmån för
koncernföretag 92
Not 27 Händelser efter räkenskapsårets utgång 92
Styrelsens försäkran 93
Revisionsberättelse 94
Finansiell information
62 | BTS Årsredovisning 2025
Koncernens resultaträkningar
KSEK
NOT
2025
2024
Nettoomsättning
10
2 703 100
2 802 054
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
3, 4, 5, 6, 20
–809 867
–743 564
Personalkostnader
6, 7
–1 550 060
–1 619 449
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
5, 8, 9
–143 211
–140 986
Summa rörelsens kostnader
–2 503 138
–2 503 999
RÖRELSERESULTAT (EBIT)
10
199 962
298 055
Finansiella poster
Finansiella intäkter
11
4 584
8 914
Finansiella kostnader
11
–40 703
–35 765
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling
11, 24
–
195 677
Summa resultat från finansiella poster
–36 119
168 826
Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag
16
1 124
70 4
RESULTAT FÖRE SKATT
164 967
467 584
Skatt på årets resultat
12
–32 457
1)
–80 621
ÅRETS RESULTAT
132 510
386 963
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
133 649
386 496
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–1 140
4 67
Resultat per aktie (för vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare under året)
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK
13
6,89
19 , 93
Genomsnittligt antal aktier under året
19
19 396 819
19 396 819
Utdelning per aktie, SEK
14
4 ,40
2)
6, 10
1)
Till följd av förändringar i den amerikanska skattelagstiftningen under 2025 har BTS verksamhet i Nordamerika fått utökade och delvis retroaktiva skattemässiga
avdragsmöjligheter. De har haft en betydande positiv effekt på årets redovisade inkomstskatt som minskat med cirka 14 MSEK, med fullt genomslag under fjärde
kvartalet.
2)
Föreslagen utdelning.
Koncernens rapport över totalresultat
KSEK
NOT
2025
2024
ÅRETS RESULTAT
132 510
386 963
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser i eget kapital
19
–218 817
83 390
Omräkningsdifferens hänförlig till nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter
–18 069
–
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
–236 885
83 390
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET
–104 375
470 353
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare
–103 257
469 850
varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–1 119
503
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 63
Koncernens balansräkningar
KSEK
NOT
2025-12-31
2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
8
1 275 823
1 272 214
Övriga immateriella anläggningstillgångar
8
165 587
161 728
Summa immateriella anläggningstillgångar
1 441 410
1 433 942
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
9
28 178
33 175
Nyttjanderättstillgångar
5
121 656
159 907
Summa materiella anläggningstillgångar
149 834
193 082
Finansiellaanläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
17
12 492
7 964
Andelar i intressebolag
16
6 570
5 352
Övriga långfristiga fordringar
20
18 090
25 274
Summa finansiella anläggningstillgångar
37 152
38 591
Summa anläggningstillgångar
1 628 395
1 665 615
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
20
647 590
726 946
Skattefordringar
25 086
–
Övriga kortfristiga fordringar
20
19 944
28 377
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
224 946
239 073
Summa kortfristiga fordringar
917 566
994 396
Likvida medel
20, 22
625 939
703 332
Summa omsättningstillgångar
1 543 505
1 697 729
SUMMA TILLGÅNGAR
3 171 900
3 363 344
Finansiell information
64 | BTS Årsredovisning 2025
KSEK
NOT
2025-12-31
2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
19
Aktiekapital
6 466
6 466
Övrigt tillskjutet kapital
144 840
144 840
Balanserad vinst inklusive årets resultat samt omräkningsreserv
1 294 750
1 512 947
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 446 055
1 664 253
Innehav utan bestämmande inflytande
–616
503
Summa eget kapital
1 445 439
1 664 755
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder
5, 20
87 734
115 826
Uppskjuten skatteskuld
17
85 806
97 369
Förvärvsrelaterade skulder
20, 24
132 216
192 482
Räntebärande skulder till kreditinstitut
20, 21, 25
502 656
202 500
Övriga långfristiga skulder
20
12 064
10 989
Summa långfristiga skulder
820 476
619 166
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
20
51 664
54 086
Skatteskulder
–
106
Leasingskulder
5, 20
4 4 74 6
52 461
Förvärvsrelaterade skulder
20, 24
86 974
16 497
Räntebärande skulder till kreditinstitut
20, 22, 25
77 141
218 453
Övriga kortfristiga skulder
20
67 777
56 541
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
577 684
681 278
Summa kortfristiga skulder
905 985
1 079 422
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
3 171 900
3 363 344
Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser i Not 25 och 26.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 65
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital
Övrigt Omräk-Balanserad hänförligt till Innehav utan
tillskjutet nings- vinst inklusive moderbolagets bestämmande Totalt
KSEK
NOT 19 Aktiekapital
 kapitalreservårets resultataktieägareinflytandeeget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024
6 466
144 840
119 586
1 029 763
1 300 653
–
1 300 653
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
386 496
386 496
4 67
386 963
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
–
–
83 355
–
83 355
35
83 390
Summa totalresultat
–
83 355
386 496
469 850
503
470 353
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2
–
–
–
3 380
3 380
–
3 380
Utdelning till aktieägarna
–
–
–
–110 562
–110 562
–
–110 562
Övrigt
–
–
–
931
931
–
931
Summa transaktioner med aktieägarna
–
–
–
–106 251
–106 251
–
–106 251
Utgående balans per 31 december 2024
6 466
144 840
202 940
1 310 007
1 664 253
503
1 664 755
Ingående balans per 1 januari 2025
6 466
144 840
202 940
1 310 007
1 664 253
503
1 664 755
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
133 649
133 649
–1 140
132 510
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
–
–
–218 838
–
–218 838
21
–218 817
Omräkningsdifferens hänförlig till
nettotillgångar i koncernens
utlandsverksamheter
–
–
–18 069
–
–18 069
–
–18 069
Summa totalresultat
–
–
–236 907
133 649
–103 257
–1 119
–104 375
Transaktioner med aktieägare
Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2
–
–
–
3 380
3 380
–
3 380
Utdelning till aktieägarna
–
–
–
–118 321
–118 321
–
–118 321
Summa transaktioner med aktieägarna
–
–
–
–114 941
–114 941
–
–114 941
Utgående balans per 31 december 2025
6 466
144 840
–33 967
1 328 716
1 446 055
–616
1 445 439
Finansiell information
66 | BTS Årsredovisning 2025
Koncernens kassaflödesanalyser
KSEK
NOT
2025
2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
164 967
467 584
Ej kassaflödespåverkande justeringar
Avskrivningar
5, 8, 9
143 211
140 986
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling
20, 24
–
–195 677
Övriga poster
15 663
–1 143
Betald skatt för året
–67 792
–106 587
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
1)
256 050
305 163
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av kundfordringar
–10 699
34 641
Förändring av andra rörelsefordringar
–34 954
–33 686
Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder
2 403
79 835
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
–43 250
80 791
Kassaflöde från den löpande verksamheten
212 799
385 953
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
9
–13 274
–9 853
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
8
–40 787
–23 927
Rörelseförvärv av bolag efter avdrag för likvida medel
24
–128 265
–158 919
Avyttring
–
5 715
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar
–4 285
–1 487
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–186 611
–188 470
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån
20
–20 000
–27 531
Upptagna lån
20
300 160
141 148
Förändring checkräkningskredit
20
–120 169
5 007
Utdelning till aktieägarna
14
–118 321
–110 562
Amorteringar leasingskulder
5
–61 216
–59 370
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–19 546
–51 308
Årets kassaflöde
6 642
146 176
Likvida medel vid årets början
703 332
532 315
Omräkningsdifferens i likvida medel
–84 036
24 842
Likvida medel vid årets slut
625 939
703 332
1)
Kassaflöde från erhållna räntor uppgår till 4 303 (6 493) och betalda räntor –21 168 (–25 507).
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 67
Moderbolagets resultaträkningar
KSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 3 5 225 5 190
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 3, 4 –21 966 748
Personalkostnader 7 –2 215 –2 116
Summa rörelsens kostnader –24 181 –1 369
RÖRELSERESULTAT (EBIT) –18 956 3 821
Finansiella poster
11
Resultat från andelar i koncernföretag 85 902 59 544
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 017 5 292
Räntekostnader och liknande resultatposter –21 745 –25 120
Summa resultat från finansiella poster 74 174 39 717
Resultat efter finansiella poster 55 218 43 538
Bokslutsdispositioner
1)
56 200 35 200
RESULTAT FÖRE SKATT 111 418 78 738
Skatt på årets resultat 12 –5 380 –5 649
ÅRETS RESULTAT 106 038 73 089
1)
Avser i sin helhet mottaget koncernbidrag.
Moderbolagets rapport över totalresultat
KSEK 2025 2024
ÅRETS RESULTAT 106 038 73 089
Övrigt totalresultat – –
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 106 038 73 089
Finansiell information
68 | BTS Årsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkningar
KSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 367 227 367 227
Fordringar hos koncernföretag 15 194 626 79 683
Summa anläggningstillgångar 561 852 446 909
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 110 317 139 251
Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 646 285
Summa kortfristiga fordringar 110 963 139 536
Likvida medel 20 47 888 6 522
Summa omsättningstillgångar 158 851 146 057
SUMMA TILLGÅNGAR 720 703 592 967
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6 466 6 466
Summa bundet eget kapital 6 466 6 466
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 43 908 89 139
Årets resultat 106 038 73 089
Summa fritt eget kapital 149 946 162 228
Summa eget kapital 156 411 168 694
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 21 502 500 202 500
Summa långfristiga skulder 502 500 202 500
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20 322 647
Skatteskulder 14 3 017
Skuld till koncernföretag 20 – 689
Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 22 59 454 217 305
Övriga kortfristiga skulder 20 8 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 995 106
Summa kortfristiga skulder 61 792 221 773
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 720 703 592 967
Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser finns i Not 25 och 26.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 69
Moderbolagets förändringar i eget kapital
KSEK NOT 19
Aktie-
kapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 6 466 99 893 99 808 206 166
Vinstdisposition enligt årsstämma
Överföring till balanserat resultat 99 808 –99 808 –
Periodens totalresultat 73 089 73 089
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägarna –110 562 –110 562
Utgående balans per 31 december 2024 6 466 89 139 73 089 168 694
Ingående balans per 1 januari 2025 6 466 89 139 73 089 168 694
Vinstdisposition enligt årsstämma
Överföring till balanserat resultat 73 089 –73 089 –
Periodens totalresultat 106 038 106 038
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägarna –118 321 –118 321
Utgående balans per 31 december 2025 6 466 43 907 106 038 156 411
Finansiell information
70 | BTS Årsredovisning 2025
Moderbolagets kassaflödesanalyser
KSEK NOT 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) –18 956 3 821
Erhållna och betalda räntor
1)
11 –19 546 –25 120
Betald skatt för året –8 383 –4 762
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital –46 885 –26 061
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 76 390 –66 638
Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder 57 073 35 178
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 133 463 –31 459
Kassaflöde från den löpande verksamheten 86 578 –57 520
Investeringsverksamheten
Erhållen utdelning från dotterbolag 45 902 51 321
Kassaflöde från investeringsverksamheten 45 902 51 321
Finansieringsverksamheten
Lämnade lån till koncernföretag –114 943 –2 709
Återbetalning lån 20 –20 000 –20 000
Upptagna lån 20 300 000 140 000
Förändring checkräkningskredit 20 –137 851 5 007
Utdelning till aktieägarna 14 –118 321 –110 562
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –91 114 11 736
Årets kassaflöde 41 366 5 537
Likvida medel vid årets början 6 522 985
Likvida medel vid årets slut 47 888 6 522
1)
Kassaflöde från erhållna räntor uppgår till 353 (–) och betalda räntor –19 899 (–25 120).
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 71
Noter till Årsredovisningen
NOT 1 | Allmän information
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Huvudkontorets adress är Grevgatan 34, 114 53 Stockholm.
Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. BTS är ett
internationellt konsult- och utbildningsföretag som hjälper företag
i genomförandet av förändringsarbeten och arbetar med ledare
på alla nivåer för att hjälpa dem att fatta bättre beslut, gå från
beslut till handling och leverera önskade resultat. BTS har ett
brett utbud av tjänster som täcker in behov inom både strategi-
genomförande och talangutveckling vilka följer medarbetaren
från utvärdering för urval och utveckling, till strategisk samsyn
och implementering av strategier. Detta görs genom program i
strategigenomförande, förändringsledning, affärsmannaskap,
ledarskap, försäljning samt urval vid rekrytering och succession.
Programmen omfattar affärssimuleringar eller andra former av
upplevelsebaserad inlärning samt verktyg för genomförandet.
BTS kunder är ofta ledande storföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 24 april 2026, för framläggande på
årsstämman den 21 maj 2026.
NOT 2 | Redovisningsprinciper
Belopp är presenterade i tusental kronor om inte annat anges.
BTS upprättar sin koncernredovisning enligt Årsredovisningslagen
(ÅRL) och Kompletterande redovisningsregler för koncerner (RFR 1),
samt i enlighet med International Financial Reporting Standards
(IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC),
sådana de antagits av EU. I de flerårs översikter som presenteras
har dessa principer också tillämpats om inte annat anges.
För moderbolaget har ÅRL och RFR 2 Redovisning för juridiska
personer tillämpats. Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag
redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget redovisar koncernbidrag i resultaträkningen vilket
avviker från de redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Förändringar i redovisningsprinciper
Det finns inga nya redovisningsstandarder eller IFRIC-uttalanden
som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och
ställning under räkenskapsåret 2025. Inga nyutkomna IFRS-
standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Nya redovisningsprinciper 2025 och därefter
I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board
(IASB) IFRS 18, som ersätter IAS 1 i den del som avser presentation av
finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav för presentation
i resultaträkningen, inklusive specifika total- och delsummeringar.
Vidare ska företag klassificera alla intäkter och kostnader i resultat-
räkningen i någon av fem kategorier: operativt, investeringar,
finansiering, inkomstskatter och avvecklade verk sam heter, varav
de tre första är nya. IFRS 18 gäller för räkenskapsår som börjar den
1 januari 2027 eller senare, men tidigare tillämpning är tillåten och
ska upplysas. IFRS 18 ska tillämpas retroaktivt. BTS arbetar för
närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kan
få på de primära finansiella rapporterna och noterna.
IAS 1 har förändrats avseende klassificering av kortfristiga och
långfristiga skulder i samband med covenanter. Detta innebär
att klassificeringen för långfristiga skulder där det föreligger
kovenanter kan komma att ändras till kortfristiga skulder. Denna
förändring har inte fått inverkan på klassificeringen under 2025.
Andra nya och ändrade standarder och tolkningar som träder
i kraft den 1 januari 2026 eller senare förväntas inte ha någon
väsentlig påverkan på BTS finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)
över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till
rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter-
företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas
ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet upphör.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden.
Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som
emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde
på alla tillgångar och skulder som är en följd av en överens-
kommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader
kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar
och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till
verkliga värden på förvärvsdagen utifrån en marknadsvärdering
gjord vid förvärvstidpunkten. De förvärvade dotterbolagens egna
kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna
kapital ingår endast den del av dotterbolagets egna kapital som
tillkommit efter förvärvet.
Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för dotterbolagets
aktier överstiger det i en förvärvsanalys upptagna nettovärdet av
identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas
skillnaden som goodwill .
Förvärvade dotterbolag under räkenskapsåret inkluderas i
koncern redovisningen från och med den dag koncernen erhållit ett
bestämmande inflytande över bolaget och med belopp avseende
tiden efter denna dag.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande,
värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den
tidpunkt då den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen
i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet
används som det första redovisade värdet och utgör grund för den
fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresse-
företag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende
den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat,
redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga
tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som
tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt internvinster
eller internförluster elimineras i sin helhet.
Alla transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande
redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det
bestämmande inflytandet. Dessa transaktioner ger inte upphov till
goodwill eller vinster och förluster.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande
fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av
koncernens principer .
Finansiell information
72 | BTS Årsredovisning 2025
Kurserna för koncernens mest relevanta valutor var:
Genomsnitt 31 december Genomsnitt 31 december
2025 2025 2024 2024
USD
9,82
9,20
10,57
11,00
EUR
11,07
10,82
11,43
11,49
GBP
12,92
12,42
13,51
13,85
AED
2,67
2,51
2,88
3,00
AUD
6,32
6,17
6,97
6,86
SGD
7,51
7,17
7,91
8,11
Övriga valutor har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens
balans- och resultaträkningar.
Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för
uppföljning av koncernens verksamhet. Alternativa nyckeltal är
nyckeltal som ej definierats enligt IFRS. För avstämning av de
primära alternativa nyckeltalen samt definitioner, se sid 16.
Intäkter/pågående uppdrag
Intäkter redovisas vid leverans av tjänster till uppdragsgivarna
i enlighet med träffade avtal.
För utförd kundanpassning/utveckling redovisas inkomsten och
de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive
kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på
balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdig-
ställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balans-
dagen jämförs med beräknade totala utgifter för uppdraget. I de
fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett till-
förlitligt sätt, redovisas intäkterna endast i den utsträckning som
motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt
kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett
uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Vid leverans av utbildningstjänster, ”program”, intäktsredovisas
dessa direkt efter genomförandet.
Intäkter för licenser, det vill säga kundens rätt att under viss tid
och/eller visst antal tillfällen själv använda material och lösningar
tillhörande BTS, redovisas då bindande överenskommelse träffats
och BTS har fullgjort sina förpliktelser gentemot kunden samt när
intäktens storlek är känd.
BTS affärsmodell med dess fyra kategorier av intäkter
presenteras vidare i Not 10 Rapportering per segment.
Forsknings- och utvecklingsarbeten
Utgifter för kundspecifik produktutveckling kostnadsförs
omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till
utveckling och test av nya eller förbättrade produkter) balanseras
som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter
förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Företaget har
inte bedrivit någon forskning. Den utveckling som BTS normalt
bedriver är kundspecifik.
Ersättningar till anställda
Pensioner
Koncernen har olika pensionsplaner för olika länder. Samtliga
planer är avgiftsbestämda och tillgångarna förvaltas av
utomstående. Företaget betalar fastställda avgifter och har
därmed fullgjort sina förpliktelser. Koncernens resultat belastas
för kostnader i takt med att pensionerna intjänas .
Aktierelaterade ersättningar
Under 2022 ställde BTS Group AB ut personaloptioner till ledande
befattningshavare. Programmet möjliggör för de anställda att
förvärva aktier i företaget. Det verkliga värdet på de tilldelade
optionerna redovisas som personalkostnad med en motsvarande
ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknades vid till-
delningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden enligt
Black-Scholes modell. Hänsyn tas till de förutsättningar som gällde
vid tilldelningstidpunkten. Den kostnad som redovisas motsvarar det
verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner och aktier
som förväntades bli intjänade. Den redovisnings mässiga kostnaden
enligt IFRS 2 har uppgått till 3 380 (3 380) KSEK under 2025. Inga
avsättningar relaterade till optionerna finns bokförda i koncernens
balansräkningar. För de fall sociala avgifter hänförliga till aktie-
relaterade ersättningar till anställda före kommer, betraktas dessa
som en del av ersättningen för den anställdes arbete, och kostnads-
förs fördelade på de perioder tjänsterna utförs. Avsättning för
sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid respektive
rapporttillfälle, och det verkliga värdet beräknas med samma
värderingsmodell samt parametervärden som användes när
optionerna ställdes ut.
För utförligare beskrivning, se Not 7 Medelantal anställda, löner,
andra ersättningar och sociala kostnader.
Upplåning
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de
hänför sig .
Upplåning redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för
transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas
lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Effektivräntemetoden fördelar ränteintäkter och räntekostnader
över relevant period. Effektivräntan är den ränta som diskonterar
de uppskattade framtida utbetalningarna till den finansiella
skuldens redovisade nettovärde.
Långfristiga skulder är skulder med en förväntad återstående
löptid längre än 12 månader. Övriga är kortfristiga skulder.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller
erhållas avseende aktuellt år jämte förändringar i uppskjuten
skatt . Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till
nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser
som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet
kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultat-
räkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatte-
effekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas
direkt mot eget kapital eller övrigt totalresultat redovisas mot
eget kapital eller övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år. Hit hör även justering av tidigare perioders aktuella skatt.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på
alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten
skatte fordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida
skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt
att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna
rapporteringen som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det moderbolagets VD
som fattar strategiska beslut. BTS rörelsesegment är koncernens
operativa enheter BTS Nordamerika, BTS Europa, BTS Övriga
marknader och APG. För fördelning av koncerngemensamma
kostnader används respektive dotterbolags del av koncernens
totala omsättning som fördelningsnyckel.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 73
Leasing- och hyresavtal
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång samt en leasing-
skuld i balansräkningen, dagen som den leasade tillgången fanns
tillgänglig för användning av koncernen. Villkoren förhandlas
separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika villkor.
Koncernens leasingavtal avser främst kontorslokaler.
Nyttjande rättstillgången utgörs av den initiala värderingen av
motsvarande leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter
som betalats per eller före startdatum och eventuella initiala
direkta kostnader. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över
leasingperioden, nyttjandeperioden börjar vid leasingavtalets
startdatum. Den leasade tillgången värderas därefter till
anskaffningsvärde minskat för ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar samt justeras för eventuell omvärdering.
Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i
majoriteten av koncernens leasingavtal gällande kontorslokaler.
Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen
av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas
i tillgången och skulden, då det är rimligt säkert att de kommer
att utnyttjas. Majoriteten av de förlängningsoptioner som finns
i befintliga avtal har dock inte räknats med i leasingskulden,
eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga
kostnader eller avbrott i verksamheten.
Leasingskulderna värderas initialt till nuvärdet av återstående
leasingavgifter under den bedömda leasingperioden, diskonterat
med den implicita räntan i leasingavtalet eller, om den räntesatsen
inte kan fastställas, till marginell upplåningsränta. Leasing-
perioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg
för ytterligare perioder när det är rimligt säkert att förlängning s-
optioner kommer att nyttjas. Leasingavgifter som inkluderas i
värderingen består av fasta avgifter, samt variabla leasingavgifter
som är baserade på ett index eller en ränta. När justeringar av
leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder
i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande-
rätten. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffnings-
värde justerat för eventuella omvärderingar.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden
och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade skulden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller
mindre, eller där den underliggande tillgångens värde understiger
5 000 USD, redovisas ingen nyttjanderättstillgång och leasing-
skuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som
kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens avtal av mindre
värde inkluderar IT-utrustning och kontorsmaskiner.
I koncernens balansräkning redovisas nyttjanderättstillgången
inom Materiella anläggningstillgångar. Leasingskulden redovisas
inom kategorin Långfristiga skulder samt inom Kortfristiga skulder,
för den del av leasingskulden som förfaller till betalning inom de
kommande 12 månaderna. Avskrivningen på nyttjande rätts-
tillgången redovisas inom rörelseresultatet och räntekostnader
på leasingskulden inom finansnettot. Redovisningseffekterna
av koncernens leasingavtal presenteras i Not 5 Leasingavtal.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar enligt plan görs
linjärt baserat på anskaffningsvärde och bedömd nyttjandeperiod.
För befintliga tillgångar – inventarier och installationer – tillämpas
avskrivningstiden 3–6 år.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas årligen och
justeras vid behov.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill värderas initialt till det belopp varmed en total köpeskilling
för förvärvade nettotillgångar överstiger verkligt värde på identi-
fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe-
skillingen är lägre än verkligt värde på förvärvade netto tillgångar,
redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Nedskrivningstest
görs årligen, eller oftare, om det finns indikation på värdenedgång.
Franchisetagarrelationer
Förvärvade franchisetagarrelationer har en begränsad nyttjande-
period och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs
linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (15 år).
Teknologi, produkter och programvara
Förvärvad teknologi, produkter och programvaror har en begränsad
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskriv-
ningar görs linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (2–9 år).
Kundrelationer
Förvärvade kundrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs
linjärt under den bedömda nyttjandeperioden (2–15 år).
Varumärken
Förvärvade varumärken med begränsad nyttjandeperiod
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs
linjärt under den kvarvarande nyttjandeperioden (10 år).
Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas som en fordran i balansräkningen när
dessa med rimlig säkerhet kommer att erhållas och BTS kommer
att uppfylla de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag som
erhålls för att täcka kostnader redovisas som en kostnads-
reducering av tillämplig kostnadspost i samma period som de
kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Vid indikation på att materiella eller immateriella tillgångar har
ett bokfört värde överstigande återvinningsvärdet prövas behovet
av nedskrivning. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en
tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Om detta
inte är möjligt att fastställa för en enskild tillgång beräknas
återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enheten
till vilken tillgången hänför sig till.
Koncernen undersöker varje år om nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill enligt följande princip: Återvinningsvärdena baseras
på nyttjande, beräknat som nuvärden av framtida tillväxt och
resultatprognoser över en flerårsperiod med beaktande av extra-
polerade kassaflöden bortom denna flerårsperiod. Nedskrivnings-
test genomförs på rörelsesegmentsnivå, vilken är den lägsta nivå
i bolaget för vilken goodwill övervakas.
Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad
och återförs inte.
Finansiella instrument
Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i
följande kategorier: Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde, Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte
Finansiell information
74 | BTS Årsredovisning 2025
och under vilken affärsmodell den finansiella tillgången eller
skulden förvärvades.
BTS innehar inga finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde över resultaträkningen per bokslutsdagen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
är finansiella instrument som innehas inom ramen för en affärs-
modell vars syfte är att inkassera avtalsenliga kassaflöden. De
avtalsenliga kassaflödena består enbart av kapitalbelopp och
ränta och värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet
med effektivräntemetoden.
Ett exempel på BTS finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde är kundfordringar .
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk ningen
begränsas till tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelse förvärv.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde är
alla andra finansiella instrument, såsom skulder till kreditinstitut
och leverantörsskulder .
Redovisning och värdering
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus
transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte
redovisas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar
redovisade till verkligt värde via resultatet redovisas initialt till
verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultat-
räkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balans räkningen när
koncernen blir part i de kontraktuella villkoren för instrumentet.
Sedvanliga köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas
på likviddagen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen
när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller
överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och
förmåner som är förknippade med ägande rätten. Finansiella skulder
redovisas när koncernen blir bunden av de kontraktuella åtagandena
hänförliga till instrumentet. Finansiella skulder tas bort från balans-
räkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt
utsläckts. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella
skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt
att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och
reglera skulden.
Nedskrivning finansiella instrument
Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstestas finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt modellen för
förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster utgör
skillnaden mellan alla kontraktuella kassaflöden som förfaller i
enlighet med kontraktet och alla kassaflöden som koncernen för-
väntar sig att erhålla, nuvärdesberäknade med den ursprungliga
effektivräntesatsen. Nedskrivningar av kundfordringar är alltid
desamma som den förväntade kreditförlusten för hela löptiden.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna
i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK),
som är koncernens rapportvaluta. Avrundningsdifferenser kan
förekomma.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen
eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och
valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk
valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som
har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas
till koncernens rapportvaluta enligt följande:
• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna
omräknas till balansdagens kurs.
• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till genomsnittlig valutakurs.
• Omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i periodens resultat,
förutom omräkningsdifferenser som är hänförliga till nettotill-
gångar i koncernens utlandsverksamheter, där redovisning sker
mot övrigt totalresultat. Kursvinster och kursförluster på rörelse-
fordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet,
medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar
och skulder redovisas som finansiella poster. Valutakursvinster
och valutakursförluster redovisas netto.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid
förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och
skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens
kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat
på den löpande verksamheten, investeringsverksamheten och
finansieringsverksamheten.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och liknande institut
samt kortfristiga likvida placeringar med en återstående löptid
från anskaffningstidpunkten understigande tre månader .
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS krävs att
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt
gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-
principerna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är
baserade på tidigare erfarenheter och ett antal andra faktorer
som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet
av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att
bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte
annars framgår tydligt av andra källor. Verkligt utfall kan komma
att avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp-
skattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar
av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om
ändringen påverkat endast den perioden.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd
nyttjandeperiod enligt ovan beskriven princip. Återvinningsvärdet
för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 75
nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar
göras, se Not 8 Immateriella anläggningstillgångar.
Fastställande av tilläggsköpeskilling
För att i förekommande fall kunna fastställa anteciperad
tilläggsköpeskilling görs för koncernen realistiska uppskattningar
av framtida tillväxt och resultat över en flerårsperiod, isolerat per
förvärvat dotterbolag .
Moderbolagets redovisningsprinciper
Väsentliga redovisningsprinciper som använts vid upprättandet
av moderbolagets finansiella rapporter anges nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om
inte annat anges.
Överensstämmelse med normer och lagstiftning
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt
RFR 2 ska moderbolaget, i sin årsredovisning för den juridiska
personen, så långt det är möjligt tillämpa alla IFRS-standarder
och yttranden som antagits av EU inom ramen för Årsredo vis nings-
lagen med hänsyn till förhållandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen föreskriver vilka undantag från
och tillägg till IFRS som ska tillämpas.
Segmentsrapportering
Moderbolaget tillämpar ingen segmentsrapportering, då bolaget
inte ingår i något av de operativa rörelsesegmenten. Moderbolaget
redovisas som en del av de koncerngemensamma aktiviteterna
i koncernens segmentsrapportering.
Andelar i dotterbolag och aktieägartillskott
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med
anskaffningsvärdesmetoden efter avdrag för nedskrivningar. När
det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde
görs en beräkning av åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet skrivs andelen ned.
Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncern-
bolag och testas för nedskrivning.
Utdelningar från dotterbolag
Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag som finansiella
intäkter, oavsett om de tjänades in före eller efter förvärvet.
Koncernbidrag
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktie ägar-
tillskott. Koncernbidrag från moderbolaget till dotterbolag redo-
visas som en kostnad inom bokslutsdispositioner. Koncernbidrag
som tas emot av moderbolaget från dotterbolag redovisas som
intäkt inom bokslutsdispositioner.
Lånekostnader
Lånekostnader kostnadsförs hos moderbolaget i resultatet för
den period de är hänförliga till.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i
moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar
i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget
värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets
princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit-
förluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument.
För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på
marknadsvärden.
Ändringar av RFR 2
Ändringarna av RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på
moderbolagets finansiella rapporter 2025.
Ändringar av RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft
Ledningens bedömning är att ändringarna av RFR 2 är i linje med
de kommande ändringarna i IFRS, och det finns inga variationer
eller skillnader i dessa ändringar som gäller för det juridiska moder-
bolaget. Följaktligen kommer påverkan från dessa ändringar på
moderbolagets finansiella rapporter vara liknande påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
NOT 3 | Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag,
se Not 15 Finansiella anläggningstillgångar. Utöver transaktioner
mellan koncernföretag har transaktioner med närstående
(styrelse, VD och andra ledande befattningshavare) skett enligt
Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala
kostnader. Koncernen har även förvärvat tjänster av närstående
till ett värde av 3,8 (3,4) MSEK på marknadsmässiga villkor.
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Koncernen
Vid leverans av tjänster mellan koncernföretag tillämpas
marknadsmässiga villkor. Värdet av dessa framgår av Not 10
Rapportering per segment.
Fordringar och skulder mellan koncernföretag hänför sig
uteslutande till försäljnings- och inköpstransaktioner mellan
bolagen. Värdet av dessa framgår av Not 10. Skulderna löper
utan ränta.
Moderbolaget
Av moderbolagets totala inköpskostnader avser 0 (0) procent
andra koncernföretag. Av moderbolagets totala försäljnings-
intäkter avser 100 (100) procent andra koncernföretag.
Finansiell information
76 | BTS Årsredovisning 2025
NOT 4 | Upplysning om revisionsarvode
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2025
2024
2025
2024
Ernst & Young
Revisionsuppdrag
2 038
1 906
1 365
1 191
Övriga uppdrag
–
–
–
–
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
1 622
1 397
–
–
Övriga uppdrag
282
399
–
–
3 943
3 702
1 365
1 191
Vid årsstämman 16 maj 2025 omvaldes revisionsbolaget
Ernst & Young AB till revisor, för tiden fram intill slutet av
årsstämman 2026.
NOT 5 | Leasingavtal
Redovisade poster i balansräkningen
Nyttjanderättstillgångar
Merparten (97%) av BTS leasingavtal, avser kontorslokaler. Övriga
leasingavtal avser i huvudsak kontorsmaskiner. Följande tabell
presenterar nyttjanderättstillgångarna per leasingkategori.
Nyttjanderättstillgångar
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Lokaler
118 280
154 781
Övriga leasade tillgångar
3 376
5 126
Summa
121 656
159 907
Förändring nyttjanderättstillgångar
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Nyttjanderättstillgångar
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
379 260
274 098
Effekt avtalsuppdateringar
16 689
39 842
Tillkommande nyttjanderättstillgångar
9 251
62 122
Avslutade kontrakt
–71 281
–14 948
Omräkningsdifferens
–38 457
18 145
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
295 462
379 260
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar
Ingående ackumulerade avskrivningar
219 353
131 690
Effekt avtalsuppdateringar
–6 055
31 683
Årets avskrivningar
54 268
57 951
Avslutade kontrakt
–71 103
–10 860
Omräkningsdifferens
–22 656
8 889
Utgående ackumulerade avskrivningar
173 806
219 353
Nyttjanderättstillgångar per 31 december
121 656
159 907
Leasingskulder
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Långfristig leasingskuld
87 734
115 826
Kortfristig leasingskuld
44 746
52 461
Summa
132 480
168 286
Förfallostruktur för framtida förväntade kassaflöden
för leasingskulder
KSEK
2025
2024
Inom 1 år
47 022
56 569
1–2 år
39 807
51 009
2–3 år
32 095
33 386
3–4 år
10 638
23 489
4–5 år
7 653
8 788
Senare än 5 år
9 490
12 680
Summa
146 706
185 920
Koncernens kassautflöde för leasingskulderna uppgick till 61 216
(59 370).
Den genomsnittliga upplåningsräntan för koncernen uppgår till
5,5 (5,5) procent.
Redovisade poster i resultaträkningen
Årets avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång
KSEK
2025
2024
Lokaler
52 081
55 295
Övriga leasade tillgångar
2 187
2 656
Summa
54 268
57 951
Räntekostnader avseende leasingavtal ingår i posten finansiella
kostnader med 10 061 (10 120).
Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till
1 925 (1 344) och ingår i posten Övriga externa kostnader i
resultaträkningen.
NOT 6 | Statliga stöd
Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns en
rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som
gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas.
För övrigt har koncernen under 2025 endast i mycket begränsad
omfattning tagit del av lokala stödåtgärder. Dessa har reducerat
personalkostnaderna med 15 (112).
Statliga stöd
KSEK
2025
2024
Personalkostnader
15
112
Summa
15
112
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 77
NOT 7 | Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Medelantal anställda, per land
Koncernen
2025
2024
Antal Varav Varav Antal Varav Varav
Land anställda kvinnor män anställda kvinnor män
Argentina
6
5
1
9
6
3
Australien
30
23
7
28
20
8
Brasilien
27
17
10
13
7
6
Costa Rica
1
1
0
1
1
0
Frankrike
17
9
8
17
9
8
Förenade Arabemiraten
24
15
9
19
12
6
Indien
154
59
95
160
62
98
Indonesien
4
1
3
4
1
3
Italien
31
22
9
37
22
15
Japan
10
5
5
10
4
6
Kanada
46
25
20
45
23
22
Kina
6
5
1
5
4
1
Malaysia
6
4
2
6
4
3
Mexiko
17
10
6
16
9
7
Nederländerna
11
6
6
10
4
6
Schweiz
5
1
4
5
1
4
Singapore
27
17
10
26
17
9
Spanien
96
55
41
89
53
37
Storbritannien
116
65
51
104
59
46
Sverige
29
17
12
30
17
13
Sydafrika
31
19
12
27
18
9
Sydkorea
9
7
2
32
21
11
Taiwan
4
3
2
4
2
2
Thailand
70
51
19
31
22
9
Tyskland
24
14
10
23
12
11
USA
378
221
157
377
218
159
Koncernen totalt
1 178
676
502
1 131
630
501
Könsfördelning ledande befattningshavare
2025
2024
Kvinnor %
Män %
Kvinnor %
Män %
VD och andra ledande befattningshavare (exkl. styrelse)
31
69
25
75
Styrelse moderbolag
40
60
40
60
Moderbolaget
Moderbolaget har under 2025 inte haft någon anställd personal.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen
KSEK
2025
2024
Löner och ersättningar
1 255 438
1 347 467
Sociala kostnader
204 535
207 050
varav pensions kostnader
44 804
42 121
Pensionskostnader för anställda som är VD eller styrelseledamot
i koncernens bolag utgör 3 670 (4 119). Samtliga pensionsplaner
är avgiftsbestämda.
Styrelsearvode
KSEK
2025
2024
Henrik Ekelund
styrelsens ordförande
550
519
Reinhold Geijer
ledamot
245
232
Mariana Burenstam
Linder
ledamot
245
232
Stefan Gardefjord
1)
ledamot
395
337
Anna Söderblom
1)
ledamot
395
337
Olivia Ekelund
suppleant
65
59
Summa
1 895
1 716
1)
Varav utskottsarbete 150 (105).
Finansiell information
78 | BTS Årsredovisning 2025
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan
styrelse/VD och övriga anställda
Koncernen
2025
2024
Styrelse Övriga Styrelse Övriga
KSEK och VD anställda och VD anställda
I Sverige
Moderbolag
1 869
–
1 716
–
Dotterbolag
3 666
27 358
3 759
29 348
Summa i Sverige
5 535
27 358
5 475
29 348
Utanför Sverige
BTS Nordamerika
samt APG
16 405
666 795
30 137
752 705
BTS Europa
15 545
160 910
15 520
162 111
BTS Övriga marknader
50 196
312 693
44 893
307 279
Summa utanför Sverige
82 146
1 140 398
90 549
1 222 095
Koncernen totalt
87 681
1 167 757
96 024
1 251 443
Anställningsförhållanden och ersättningar till
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören samt övriga
ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhetsarbete, framgår av bolagets webbsida
www.bts.com samt i Hållbarhetsrapporten på sidorna 21-61.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Former av ersättning
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads-
mässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig ersättning,
pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Grundlön/fast ersättning ska vara individuell för varje enskild
befattningshavare. Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen
årligen) och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar,
kompetens, erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade i syfte att främja ett långsiktigt värde-
skapande. Den rörliga ersättningen får högst uppgå till 300
procent av den årliga fasta lönen. Den rörliga ersättningen ska inte
vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån
befattningshavaren inte omfattas av annan förmånsbestämd
pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Premie
inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie pensions-
åldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner uppgå till högst
35 procent av den årliga grundlönen. För övriga ledande befattnings-
havare ska pensionsförmåner uppgå till högst 30 procent av den
årliga grundlönen.
Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv-
och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner
ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får
motsvara högst 10 procent av den ledande befattningshavarens
årliga fasta lön.
Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-
förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för
att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Avvikelse från dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport
över utbetald och innestående ersättning som omfattas av
riktlinjerna.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning
ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att
kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategier och
resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma,
finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett
sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, hållbarhets-
strategi och långsiktiga intressen.
Finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig
ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal och dess samman-
sättning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer
att bolaget befinner sig i.
Icke-finansiella kriterier som ligger till grund för eventuell rörlig
ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhets-
relaterade mål, såsom ingåendet av för bolaget väsentliga avtal,
genomförda aktiviteter enligt bolagets affärsplan, expansion/
etablering samt uppnådda målsättningar inom ramen för
bolagets hållbarhetsarbete.
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna
har uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal.
Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska
göras när mätperioden har avslutats. Beträffande den verkställande
direktören ansvarar styrelsen för bedömningen. Beträffande andra
ledande befattningshavare ansvarar den verkställande direktören
för bedömningen. Bedömningen av om finansiella kriterier har
uppfyllts ska baseras på bokföringen och den senast offentlig-
gjorda finansiella informationen från bolaget.
Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid,
utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattnings-
havarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Upphörande av anställning och avgångsvederlag
För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid upp-
sägning från bolaget vara högst 12 månader medan uppsägnings-
tiden vid uppsägning från den ledande befattnings havaren ska
vara högst 6 månader. Avgångsvederlag utgår endast till verk-
ställande direktören och då under högst 12 månader.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 79
Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även
under respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning
enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören
eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller
delvis), om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa koncernens
ekonomiska bärkraft.
Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare
Ersättning utgörs av grundlön, övriga förmåner, rörlig ersättning
och pensionskostnader. Övriga förmåner utgörs uteslutande av
bilförmån och samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda. BTS
ledande befattningshavare presenteras på sid 109.
2025
2024
Sammanlagd ersättning till
ledande befattningshavare
26 556
31 999
varav pensionskostnad
1 370
1 407
VD
Lön och övriga förmåner
11 428
14 460
varav rörlig ersättning
6 565
9 227
Andra ledande befattningshavare
Lön och övriga förmåner
13 758
16 132
varav rörlig ersättning
6 522
8 857
Till grund för VDs rörliga ersättning ligger en modell som ger
ersättning vid koncernresultat som överstiger uppsatta lönsam-
hets mål. VD har en avgiftsbaserad pensionsrätt uppgående till
13 (13) procent av fast ersättning som erläggs i form av pensions-
försäkring med en pensionsrätt från 65 år. För VDs anställnings-
avtal gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Där-
utöver har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads-
löner vid uppsägning från bolagets sida.
Den rörliga ersättningen till de två andra ledande
befattningshavarna baseras på uppnådda mål för företaget och
individen. Avsättning till pension sker med 0–30 (0–30) procent av
den fasta ersättningen och erläggs i form av pensionsförsäkringar
med en pensionsrätt från 65 år. Ingen av andra ledande befatt-
ningshavare är berättigad till avgångsvederlag.
Aktierelaterade ersättningar
Personaloptionsprogram 2022/2027
Vid extra bolagsstämma i juli 2022 beslutades om personal-
optionsprogram 2022/2027, omfattande 495 000 personaloptioner,
samt säkringsåtgärder härför. Personal optionerna är av två serier
och har intjänandeperioder på tre år (serie 2022/2025) respektive
fem år (serie 2022/2027), som kräver bibehållen anställning inom
koncernen, och först härefter kan optionerna utnyttjas.
En personaloption, oavsett serie, berättigar till förvärv av en
aktie av serie B i BTS. Lösenpriset för varje personaloption av
serie 2022/2025 ska motsvara 120 procent av den volymvägda
genomsnittliga betalkursen för aktie av serie B i BTS på Nasdaq
Stockholm respektive 140 procent för personal optioner av serie
2022/2027, i båda fallen beräknat på den volym vägda genom-
snittliga betalkursen för BTS-aktien på Nasdaq Stockholm under
en period om 30 handelsdagar före tilldelnings dagen, som inföll
30 september 2022. Lösenpriset för varje personaloption av serie
2022/2025 beräknades till 336,50 SEK, och lösenpriset av serie
2022/2027 beräknades till 392,60 SEK.
2025
2024
Serie Serie Serie Serie
2022/2025 2022/2027 2022/2025 2022/2027
Antal optioner
Per 1 januari 2025
247 500
247 500
247 500
247 500
Utnyttjade
–
–
–
–
Förfallna
–247 500
–
–
–
Per 31 december 2025
0
247 500
247 500
247 500
Värdet av personaloptionerna har beräknats med tillämpning
av Black-Scholes värderingsmodell utifrån aktiekurs och övriga
rådande marknadsförhållanden per den 30 september 2022
utan hänsyn till förfoganderättsinskränkningar, varvid den redo-
visningsmässiga kostnaden uppskattades till totalt 12,6 MSEK,
vilken enligt IFRS 2 årligen periodiserades under intjänande-
perioderna. Kostnaden för räkenskapsåret uppgick till 3 380
(3 380) KSEK. Övriga viktiga indata i modellen var; den volym-
viktade genomsnittliga betalkursen som föregick tilldelningen om
280,40 SEK, ovanstående lösenpris, en volatilitet om 35 procent,
ett förväntat nuvärde av utdelningar om 22,20 SEK respektive
38,00 SEK, samt en riskfri ränta om 2,44 respektive 2,36 procent,
vid löptiderna 3,25 respektive 5,25 år.
I förekommande fall redovisas sociala avgifter som kostnad
under intjänandeperioden, och under denna period byggs då en
avsättning upp för avgifterna. Värdet på denna avsättning och
därmed den redovisade kostnaden omvärderades löpande utifrån
värdeutvecklingen på personaloptionerna.
Personaloptionsprogrammet har säkerställts med tecknings-
optioner utgivna utan vederlag till det helägda dotterbolaget
BTS Sverige AB. Villkoren för personaloptionerna motsvarar i allt
väsentligt villkoren för de teckningsoptioner som säkerställer dem.
Optionsprogrammet medför en utspädning om högst cirka 2,6
procent av aktiekapitalet och cirka 1,8 procent av röstetalet för
samtliga aktier.
Finansiell information
80 | BTS Årsredovisning 2025
NOT 8 | Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Goodwill
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
1 272 214
1 103 993
Årets investeringar
146 350
96 200
Årets avyttring
–
–2 376
Omräkningsdifferens
–142 742
74 397
Utgående bokfört värde
1 275 823
1 272 214
Andra immateriella anläggningstillgångar
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Franchisetagarrelationer
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
13 599
12 416
Omräkningsdifferens
–2 222
1 183
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
11 377
13 599
Ingående ackumulerade avskrivningar
13 599
12 416
Omräkningsdifferens
–2 222
1 183
Utgående ackumulerade avskrivningar
11 377
13 599
Utgående bokfört värde
0
0
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Teknologi, produkter & programvaror
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
345 576
275 579
Årets investeringar
74 036
46 923
Omräkningsdifferens
–47 469
23 074
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
372 144
345 576
Ingående ackumulerade avskrivningar
239 854
175 832
Årets avskrivningar
54 565
47 940
Omräkningsdifferens
–36 008
16 082
Utgående ackumulerade avskrivningar
258 410
239 854
Utgående bokfört värde
113 733
105 723
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Kundrelationer
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
94 574
79 303
Årets investeringar
18 011
9 806
Omräkningsdifferens
–11 215
5 465
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
101 370
94 574
Ingående ackumulerade avskrivningar
66 018
53 601
Årets avskrivningar
10 124
9 239
Omräkningsdifferens
–7 974
3 177
Utgående ackumulerade avskrivningar
68 168
66 018
Utgående bokfört värde
33 203
28 556
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Varumärken
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
86 124
73 901
Årets investeringar
3 872
7 014
Omräkningsdifferens
–10 369
5 209
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
79 627
86 124
Ingående ackumulerade avskrivningar
58 676
45 759
Årets avskrivningar
9 684
9 553
Omräkningsdifferens
–7 383
3 363
Utgående ackumulerade avskrivningar
60 976
58 676
Utgående bokfört värde
18 651
27 449
Totalt utgående bokfört värde andra
immateriella anläggningstillgångar
165 587
161 728
Nedskrivningstest
Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen, eller
oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Goodwill är
fördelad på de kassagenererande enheter som väntas dra fördel
av synergierna i genomförda förvärv och överensstämmer med
koncernens operativa enheter/rörelsesegment, vilken är den lägsta
nivå i bolaget på vilken goodwill övervakas. Nedskrivningstesterna
sker därför för respektive operativ enhet och omfattar BTS Nord-
amerika, BTS Europa och BTS Övriga marknader.
Återvinningsvärden för enheterna fastställs genom beräkning
av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade
framtida kassaflöden baserade på nuvärden av framtida tillväxt
och resultatprognoser över en fyraårsperiod samt extrapolerade
kassaflöden bortom fyraårsperioden. Väsentliga antaganden
som har använts för beräkningen av nyttjandevärden:
• Prognostiserad rörelsemarginal.
• Tillväxttakt för perioderna bortom budgetperioden.
• Vald diskonteringsränta efter skatt.
Den prognostiserade rörelsemarginalen har fastställts baserat på
tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknads-
utvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom budget-
perioden har en tillväxttakt på 1,5–2,0 (1,5–2,0) procent använts,
vilket bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en diskon-
teringsränta i lokal valuta före skatt använts vid beräkningarna
för respektive operativ enhet. Diskonteringsräntan – den vägda
genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) – består av kompo-
nenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolags-
specifik riskpremie, samt för respektive enhet en marknads mässig
kapitalstruktur. De använda diskonterings räntorna är för BTS
Nordamerika 12,9 (12,9) procent, BTS Europa 12,3 (12,0) procent
och BTS Övriga marknader 15,4 (15,5) procent. Genom förda
nedskrivningsprövningar visar att nyttjandevärdet väsentligt
överstiger det redovisade värdet, och de resulterade således inte
i något nedskrivningsbehov per 2025-12-31. Inga rimligt möjliga
ändringar i viktiga antaganden bedöms heller leda till
nedskrivningsbehov.
Vid nedskrivningstesterna har även känslighetsanalyser gjorts
för varje operativ enhet:
• Där den uppskattade rörelsemarginalen varit 10 procent lägre
än grundantagandet.
• Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa-
flöden bortom budgetperioden hade varit 10 procent lägre än
grundantagandet.
• Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats
för diskonterade kassaflöden hade varit 10 procent högre än
grundantagandet .
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 81
Nyttjandevärdets reducering i procent för respektive känslighetsanalys
BTS Nordamerika
BTS Europa
BTS Övriga marknader
2025
2024
2025
2024
2025
2024
10% lägre rörelsemarginal
–10,6
–10,4
–10,4
–10,4
–10,3
–10,3
10% lägre långsiktig tillväxt
–1,0
–1,1
–1,2
–1,2
–0,7
–0,7
10% högre diskonteringsränta
–9,1
–9,1
–9,2
–9,2
–8,9
–9,0
Inget av fallen ovan skulle föranleda ett nedskrivningsbehov i en enskild operativ enhet. Beräkningarna är hypotetiska och ska inte ses som
en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Fördelning per segment av goodwill och andra immateriella tillgångar
Koncernen BTS
KSEK 2025-12-31
BTS Nord amerika
BTS Europa
Övriga marknader
APG
Totalt
Goodwill
764 988
148 531
362 304
–
1 275 823
Teknologi, produkter & programvaror
86 432
14 423
12 879
–
113 733
Kundrelationer
18 276
1 901
13 025
–
33 202
Varumärken
11 426
–
7 226
–
18 652
Summa
881 122
164 855
395 433
–
1 441 410
BTS
KSEK 2024-12-31
BTS Nord amerika
BTS Europa
Övriga marknader
APG
Totalt
Goodwill
771 010
159 524
341 680
–
1 272 214
Teknologi, produkter & programvaror
71 590
20 648
13 485
–
105 723
Kundrelationer
17 899
2 595
8 062
–
28 556
Varumärken
15 133
0
12 316
–
27 449
Summa
875 632
182 768
375 543
–
1 433 942
NOT 9 | Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Inventarier
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
176 433
162 867
Årets investeringar
13 274
9 853
Utrangeringar
–442
–7 525
Omklassificeringar
–895
–
Omräkningsdifferens
–22 388
11 238
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
165 982
176 433
Ingående ackumulerade avskrivningar
143 259
124 865
Årets avskrivningar
14 520
16 302
Utrangeringar
–453
–7 089
Omräkningsdifferens
–19 522
9 180
Utgående ackumulerade avskrivningar
137 804
143 259
Utgående bokfört värde
28 178
33 175
Finansiell information
82 | BTS Årsredovisning 2025
2025 BTS BTS BTS Övriga
KSEK Nordamerika Europa
marknader
APG
Eliminering
Ej utallokerat
Koncernen
Intäkter
Extern försäljning
1 296 832
500 224
795 055
110 990
–
–
2 703 100
Intern försäljning
19 217
157 395
66 721
548
–243 880
–
–
Summa intäkter
1 316 048
657 619
861 775
111 538
–243 880
–
2 703 100
Rörelseresultat (EBIT)
49 288
27 571
123 022
2 745
–
–2 664
199 962
Finansiella intäkter
4 584
4 584
Finansiella kostnader
–40 703
–40 703
Intressebolag, resultat efter skatt
1 124
1 124
Skatt på årets resultat
–32 457
–32 457
Årets resultat
132 510
Övriga upplysningar
Tillgångar
1 447 238
923 881
1 094 854
36 795
–452 524
121 656
3 171 900
Skulder
666 935
859 560
493 826
26 184
–452 524
132 480
1 726 461
Investeringar
144 184
5 408
36 582
437
–
–
186 611
Avskrivningar materiella tillgångar
–5 748
–2 915
–5 650
–155
–
–54 268
–68 736
Avskrivningar immateriella tillgångar
–54 411
–5 481
–14 583
–
–
–
–74 475
2024 BTS BTS BTS Övriga
KSEK Nordamerika Europa
marknader
APG
Eliminering
Ej utallokerat
Koncernen
Intäkter
Extern försäljning
1 415 487
469 789
772 956
143 822
–
–
2 802 054
Intern försäljning
130 797
151 582
63 994
1 372
–347 745
–
–
Summa intäkter
1 546 284
621 370
836 950
145 194
–347 745
–
2 802 054
Rörelseresultat (EBIT)
136 962
61 054
92 973
–1 198
–
8 263
298 055
Finansiella intäkter
8 914
8 914
Finansiella kostnader
–35 765
–35 765
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling
195 677
195 677
Intressebolag, resultat efter skatt
704
704
Skatt på årets resultat
–80 621
–80 621
Årets resultat
386 963
Övriga upplysningar
Tillgångar
1 622 560
792 055
1 062 807
45 846
–319 832
159 907
3 363 344
Skulder
725 148
632 323
460 797
31 866
–319 832
168 286
1 698 588
Investeringar
99 327
20 189
68 953
–
–
–
188 470
Avskrivningar materiella tillgångar
–7 127
–3 284
–5 887
–5
–
–57 951
–74 253
Avskrivningar immateriella tillgångar
–51 281
–4 755
–10 697
–
–
–
–66 733
NOT 10 | Rapportering per segment
Koncernen
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras genom de operativa
enheterna BTS Nordamerika, BTS Europa, BTS Övriga marknader
och APG, vilka utgör koncernens segment.
BTS Nordamerika omfattar BTS verksamhet i USA exklusive
APG, samt VBS med verksamhet i Kanada och Schweiz.
BTS Europa omfattar verksamheterna i Frankrike,
Nederländerna, Storbritannien, Sverige och Tyskland.
BTS Övriga marknader omfattar verksamheterna i Argentina,
Australien, Brasilien, Costa Rica, Förenade Arabemiraten, Indien,
Indonesien, Italien, Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore,
Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan och Thailand.
APG omfattar verksamheten i Advantage Performance Group
i USA.
Fakturering av tjänster mellan de operativa enheterna sker genom
att tillhandahållen tid faktureras på marknadsmässiga villkor.
Koncerngemensamma kostnader faktureras och avskrivningar
på immateriella tillgångar fördelas på de operativa enheterna.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 83
BTS affärsmodell är uppdelad på fyra kategorier av intäkter;
Program, Kundanpassningar, Licenser och Övriga intäkter.
Vid leverans av Program (utbildningstjänster) intäktsredovisas
och faktureras dessa direkt efter genomförandet.
För utförd Kundanpassning redovisas intäkten och de utgifter
som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i
förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen
(successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad
bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs
med beräknade totala utgifter för uppdraget. Normalt sker
fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med
avtalade villkor.
Intäkter för Licenser, det vill säga kundens rätt att under viss tid
och/eller visst antal tillfällen själv använda material och lösningar
tillhörande BTS, redovisas då bindande överenskommelse
träffats och BTS har fullgjort sina förpliktelser gentemot kunden
samt när intäktens storlek är känd. Fakturering sker i enlighet
med avtalade villkor.
Övriga intäkter avser i huvudsak utfakturerade omkostnader
i samband med Kundanpassningar och Program. Dessa faktureras
och intäktsförs samtidigt med respektive projekt.
Nettoomsättning enligt affärsmodell
2025
2024
BTS Nord- BTS BTS Övriga BTS Nord- BTS BTS Övriga
KSEK amerika Europa
marknader
APG
Totalt
amerika Europa
marknader
APG
Totalt
Program
859 519
357 262
585 611
93 628
1 896 020
850 140
316 301
598 821
110 951
1 876 213
Kundanpassningar
286 086
87 984
158 779
–
532 848
351 024
104 865
125 968
–
581 857
Licenser
116 997
35 412
24 925
17 349
194 683
177 200
34 788
25 406
32 860
270 255
Övriga intäkter
34 230
19 566
25 739
13
79 548
37 122
13 835
22 761
10
73 729
TOTALT
1 296 832
500 224
795 055
110 990
2 703 100
1 415 487
469 789
772 956
143 822
2 802 054
Majoriteten av de enskilda kundkontrakten löper inte längre än 12
månader. Betalningsvillkoren är vanligtvis mellan 45 och 90 dagar
och överskrider inte i något fall ett år. Ersättningen är vanligtvis
bestämd till ett fast pris. I det sällsynta fall en reklamation
uppkommer kan individuell kompensation avtalas.
Av koncernens totala intäkter avsåg 77 098 (65 036) KSEK
säteslandet Sverige. Värdet på koncernens anläggningstillgångar
i Sverige uppgick till 420 (596) KSEK. Totala intäkterna för
dotterbolagen i USA översteg 10 procent av koncernens totala
intäkter och uppgick till 1 405 052 (1 551 433) och anläggnings-
tillgångarna för dotterbolagen i USA uppgick totalt till 1 091 463
(863 938).
Ingen kunds enskilda intäkt under 2025 överstiger 10 procent
av den totala omsättningen för koncernen. Koncernens redo-
visade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av Not 18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 23 Upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter.
NOT 11 | Finansiella poster
Koncernens finansiella poster
KSEK
2025
2024
Ränteintäkter
4 303
6 493
Övriga finansiella intäkter
281
2 421
Summa finansiella intäkter
4 584
8 914
Räntekostnader
–23 014
–25 507
Räntekostnader leasing
–10 061
–10 120
Övriga finansiella kostnader
–7 628
–138
Summa finansiella kostnader
–40 703
–35 765
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling
–
195 677
Summa resultat från finansiella poster
–36 119
168 826
Moderbolagets finansiella poster
KSEK 2025 2024
Resultat från övriga värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar
Utdelning från dotterbolag 85 902 51 321
Övriga poster – 8 223
Summa 85 902 59 544
Ränteintäkter 10 017 5 292
Räntekostnader –21 745 –25 120
Summa resultat från finansiella poster 74 174 39 717
Finansiell information
84 | BTS Årsredovisning 2025
NOT 13 | Resultat per aktie
Koncernen
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att det
resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras
med genomsnittligt vägt antal utestående aktier under perioden.
2025
2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, KSEK
133 649
386 496
Resultat per aktie, före och efter
utspädning, SEK
6,89
19,93
Genomsnittligt antal aktier före och efter
utspädning, tusental
19 397
19 397
NOT 14 | Utdelning per aktie
Utdelning som har utbetalats under 2025 uppgick till 118 321 KSEK
(6, 10 SEK per aktie). Utdelning utbetald 2024 uppgick till 110 562
KSEK (5,70 SEK per aktie).
På årsstämman den 21 maj 2026 kommer styrelsen föreslå en
utdelning om 4,40 SEK per aktie, motsvarande 85 346 (118 321)
KSEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 2,20 SEK.
Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet
utestående aktier per 24 april 2026, och har inte redovisats som
skuld i dessa finansiella rapporter.
NOT 12 | Skatt på årets resultat
Koncernen
KSEK
2025
2024
Aktuell skattekostnad
–45 446
–92 267
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–1 303
960
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–)
14 292
10 686
Årets skattekostnad
–32 457
–80 621
Moderbolaget
KSEK 2025 2024
Aktuell skatt för året –5 380 –5 649
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
KSEK
2025
2024
Resultat före skatt
164 967
467 584
Justering för återförd avsättning för
tilläggsköpeskilling
1)
–
–195 677
Resultat före skatt exklusive återförd
avsättning för tilläggsköpeskilling
164 967
271 907
Inkomstskatt beräknad efter svensk
inkomstskattesats 20,6% (20,6%)
–33 983
–56 013
Skatteeffekt av:
Skillnader i skattesats för utländska
dotterbolag
–5 677
–23 103
Ej avdragsgilla kostnader
–6 179
–9 766
Ej skattepliktiga intäkter
3 788
7 301
Omräkningsdifferens på internlån som
redovisas i övrigt totalresultat
4 788
–
Omvärdering av avdragsgilla temporära
skillnader
1 413
–
Ökning av underskott utan motsvarande
aktivering av skatt
–5 990
–
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
–1 303
960
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
10 686
–
Redovisad effektiv skatt
–32 457
–80 621
Effektiv skattesats
19,7%
17,2%
Effektiv skattesats exklusive återförd
avsättning för tilläggsköpeskilling
19,7%
29,7%
1)
Ej skattepliktig intäkt
Moderbolaget
KSEK 2025 2024
Resultat före skatt 111 418 78 738
Inkomstskatt beräknad efter svensk
inkomstskattesats 20,6% (20,6%) –22 952 –16 220
Skatteeffekt av:
Utdelning från dotterbolag 17 696 10 572
Ej avdragsgilla kostnader –124 –1
Redovisad effektiv skatt –5 380 –5 649
Effektiv skattesats 4,8% 7,2%
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 85
NOT 15 | Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget Antal Kapital- Bokfört värde Bokfört värde
KSEK andelar
andel i %
1)
2025-12-31 2024-12-31
BTS Sverige AB
5 000
100
7 456
7 456
Organisationsnummer: 556566-7127
Säte: Stockholm
BTS USA, Inc.
1 000
100
236 238
148 389
Organisationsnummer: 06-1356708
Säte: Delaware
BTS in London Ltd.
5 000
100
60 052
60 052
Organisationsnummer: 577 1376 13
Säte: London
Business Training Systems AS
Organisationsnummer: 957 694 187
100
100
94
94
Säte: Oslo
Catalysts for profitability and growth Ltd.
1 000
100
1
1
Organisationsnummer: 1998/010779/07
Säte: Centurion
BTS Finland AB
1 000
100
100
100
Organisationsnummer: 556583-1673
Säte: Stockholm
BTS Asia Pacific Pte Ltd.
50 000
100
40 153
40 153
Organisationsnummer: 200811464Z
Säte: Singapore
Business Training Solutions Headquarters S.L.
1 031
100
21 216
21 216
Organisationsnummer: B13781083
Säte: Bilbao
BTS Management SA
1 000
100
673
673
Organisationsnummer: 01 73.802 11
Säte: Genève
Business Game Factory Oy
90 750
100
654
654
Organisationsnummer: 1807788-2
Säte: Helsingfors
BTS Brussels NV
620 000
100
587
587
Organisationsnummer: 878.155.648
Säte: Bryssel
BTS Coach in a Box Holdings Ltd.
56 000
100
3
3
Organisationsnummer: 5379864
Säte: Portsmouth
Bates Communications Inc.
–
–
–
87 849
Organisationsnummer: 04-3549253
Säte: Boston
Summa aktier i dotterbolag
367 227
367 227
1)
Röstandelen är densamma som kapitalandelen för moderbolagets samtliga innehav av andelar i koncernföretag.
Fordringar hos koncernföretag
Moderbolaget
KSEK 2025 2024
Ingående balans 79 683 76 974
Årets redovisade förändring 119 580 –
Omräkningsdifferens –4 637 2 709
Utgående balans 194 626 79 683
Finansiell information
86 | BTS Årsredovisning 2025
NOT 16 | Andelar intressebolag
Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen
per 2025-12-31. Företagen har aktiekapital som består av stam-
aktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma
som röstandelen om inget annat anges nedan.
Summa
investeringar
redovisade enligt
Registrerings- kapitalandels-
och verksam- Kapitalandel, % metoden
Företagsnamn hetsland 2025-12-31 2025-12-31
Avocado Vision
Pty Ltd.
Sydafrika
49%
4 559
I2d S.r.l
Italien
15%
2 011
Summa
–
–
6 570
Under 2025 redovisade Avocado Vision en nettoomsättning om
28 861 (37 334) och ett resultat efter skatt om 2 517 (3 081), och I2d
en nettoomsättning om 2 058 (1 084) och ett resultat efter skatt
om –13 (–306). Informationen visar de belopp som har redovisats i
de finansiella rapporterna för respektive intresseföretag. De har
justerats för att återspegla justeringar som gjorts av koncernen
vid tillämpning av kapitalandelsmetoden.
Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
5 352
1 430
Omräkningsdifferens öppningsbalans
–215
83
Omklassificering ackumulerade vinster
–
931
Årets investeringar
284
2 183
Andel av intresseföretags resultat
1 124
704
Omräkningsdifferens årets result
23
22
Utgående balans
6 570
5 352
NOT 17 | Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans, netto
7 964
9 886
Årets redovisade förändring
4 080
–2 187
Omklassificeringar
1 254
–
Omräkningsdifferens
–806
265
Utgående balans, netto
12 492
7 964
Beloppet avser outnyttjade underskottsavdrag i dotterbolag som
beräknas kunna utnyttjas kommande år. Det finns inga väsentliga
tidsbegränsningar för utnyttjandet.
Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen, dessa har
ingen tidsbegränsning. Årets tillkommande underskottsavdrag för
vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats uppgår till
6 651. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa
poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja
dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
Uppskjutna skatteskulder
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans, netto
97 369
95 886
Reservering årets nya förvärv
13 197
6 011
Årets redovisade förändring
–10 212
–12 873
Omräkningsdifferens
–14 549
8 345
Utgående balans, netto
85 806
97 369
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Långfristig del
70 823
80 487
Kortfristig del
14 983
16 882
Summa
85 806
97 369
Uppskjuten skatteskuld är hänförlig till temporära skillnader
avseende immateriella tillgångar.
Årets förvärv har medfört en avsättning till uppskjuten
skatteskuld som per den 31 december 2025 uppgick till 10 665.
NOT 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna intäkter (kortfristiga avtals-
tillgångar hänförliga till konsulttjänster)
144 763
140 201
Förutbetalda kostnader
80 184
98 872
Summa
224 946
239 073
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 87
NOT 19 | Eget kapital och vinstdisposition
Koncernen och Moderbolaget
Per 31 december 2025 består aktiekapitalet av 853 800 aktier av serie A samt 18 543 019 aktier av serie B, totalt 19 396 819 aktier till ett
totalt värde av 6 465 606 SEK. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,33 SEK. Varje aktie av serie A har tio röster per aktie och varje aktie av
serie B har en röst per aktie.
2025
2024
Antal aktier
Antal A-aktier
Antal B-aktier
Summa
Antal A-aktier
Antal B-aktier
Summa
Ingående balans
853 800
18 543 019
19 396 819
853 800
18 543 019
19 396 819
Nyemissioner
–
–
–
–
–
–
Utgående balans
853 800
18 543 019
19 396 819
853 800
18 543 019
19 396 819
Genomsnittligt antal aktier under året
19 396 819
19 396 819
För samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än
rapportvalutan, omräknas eget kapital till rapportvalutan (SEK).
Omräkningsdifferenser uppstår om balansdagskurserna för de
funktionella valutorna, omräknat till SEK, har förändrats under
året. Dessa omräkningsdifferenser medför ingen skatteeffekt.
Utgående ackumulerade omräkningsdifferenser som förts direkt
mot eget kapital uppgår till -135 427. Ingående ackumulerade
differenser uppgick till 83 390.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
SEK
till aktieägarna utdelas 4,40 SEK per aktie, totalt
1)
85 346 004
i ny räkning överförs
64 599 657
Summa
149 945 661
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier
per 24 april 2026.
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,40 SEK per aktie, mot-
svarande 85 346 (118 321) KSEK, uppdelat på två utbetalnings-
tillfällen om vardera 2,20 SEK. Utdelningen föreslås utbetalas den
25 maj 2026 respektive den 9 november 2026.
Upplysning om vinstmedel till årsstämmans förfogande finns
i förvaltningsberättelsen på sid 19.
NOT 20 | Finansiella instrument och finansiell
riskhantering
Principer för finansiering och finansiell riskhantering
BTS finansiering och finansiella risker styrs och övervakas av
styrelsen. Finansiering och riskhantering är centraliserad till
koncernekonomifunktionen och bedrivs utifrån en av styrelsen
fastställd finanspolicy som präglas av låg risknivå. Målet med
företagets riskhantering är att optimera koncernens kapital-
kostnad samt att på ett genomtänkt sätt hantera och kontrollera
koncernens finansiella risker. Säkringsinstrument får användas
inom givna ramar. Säkring av framtida betalningar görs normalt
inte. Placeringar av likvida medel får ske på räntebärande konto
eller i räntebärande värdepapper med låg kreditrisk. Placerings-
portföljens återstående löptid får ej överstiga 12 månader.
BTS innehav av finansiella instrument har under året varit
begränsat till primära instrument såsom kundfordringar,
leverantörsskulder och liknande. Kundkontrakten innehåller inga
valutaklausuler eller dylikt som är att beteckna som inbäddade
derivat. Inga säkringsinstrument innehas, har anskaffats eller
avyttrats under året, samma gäller föregående år .
Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar
18 090
25 274
Kundfordringar
647 590
726 946
Övriga kortfristiga fordringar
19 944
28 377
Likvida medel
625 939
703 332
Summa finansiella tillgångar
1 311 562
1 483 930
Långfristiga finansiella skulder
Leasingskulder
87 734
115 826
Förvärvsrelaterade skulder
132 216
192 482
Räntebärande skulder till kreditinstitut
502 656
202 500
Övriga långfristiga skulder
12 064
10 989
Summa långfristiga finansiella skulder
734 670
521 797
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder
51 664
54 086
Leasingskulder
44 746
52 461
Förvärvsrelaterade skulder
86 974
16 497
Räntebärande skulder till kreditinstitut
77 141
218 453
Övriga kortfristiga skulder
67 777
56 541
Summa kortfristiga finansiella skulder
328 302
398 039
Summa finansiella skulder
1 062 972
919 836
Verkligt värde överensstämmer med bokförda värden.
Moderbolaget
KSEK 2025-12-31 2024-12-31
Finansiella tillgångar
Likvida medel 47 888 6 522
Summa finansiella tillgångar 47 888 6 522
Långfristiga finansiella skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 502 500 202 500
Summa långfristiga finansiella skulder 502 500 202 500
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder 322 647
Räntebärande skulder till kreditinstitut 59 454 217 305
Övriga kortfristiga skulder 8 698
Summa kortfristiga finansiella skulder 59 783 218 650
Summa finansiella skulder 562 283 421 150
Verkligt värde överensstämmer med bokförda värden.
Finansiell information
88 | BTS Årsredovisning 2025
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga långfristiga fordringar består främst av hyresdepositioner
samt finansiella räntebärande fordringar på diverse motparter.
Hyresdepositionerna har en förfallotid som bestäms av respektive
hyreskontrakts löptid. Redovisat värde bedöms motsvara det
verkliga värdet.
Kundfordringar i utländsk valuta har värderats till balansdags-
kurs. Den operativa enheten BTS Nordamerikas kundfordringar
utgör 41 (43) procent av koncernens totala kundfordringar.
Kundfordringarnas fördelning i olika valutor
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
USD
280 756
339 198
EUR
147 050
130 976
GBP
85 854
101 239
SEK
35 358
27 763
Övriga valutor
98 571
127 770
Summa kundfordringar
647 590
726 946
Historiskt har koncernen haft mycket låga kundförluster.
Riskspridningen är god på företag, branscher och geografiska
marknader. Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde
och inga väsentliga nedskrivningar av kundfordringar har gjorts
under året, samma princip som föregående år. Koncernen tillämpar
den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster.
Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid
används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.
Förväntad kreditförlust baserar sig på kundernas betalnings- och
förlusthistorik.
Totalt var per 31 december 2025 kundfordringar om 54 593 (85 395)
förfallna mer än 30 dagar. Förfallostrukturen framgår i tabellen
nedan.
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Totala kundfordringar
647 590
726 946
varav förfallet 1–30 dagar
70 422
88 920
varav förfallet 31–60 dagar
29 061
32 317
varav förfallet mer än 60 dagar
25 533
53 079
Koncernen
Reserv för osäkra kundfordringar
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
9 192
5 579
Omräkningsdifferens
–722
365
Årets reservering
3 554
5 110
Återföring tidigare reservering
–247
–949
Konstaterade förluster
–2 954
–912
Utgående balans
8 824
9 192
Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, därut över
kortfristiga placeringar i enlighet med beslutad finanspolicy.
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
De finansiella skulder som innehafts under året värderas till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Vid utgången av 2025 bestod de finansiella
skulderna av leverantörsskulder och långfristiga skulder.
Leverantörsskulder bedöms utgöra en rimlig approximation
av det verkliga värdet. Samtliga leverantörsskulder förfaller inom
12 månader varav merparten förfaller inom en månad varför dessa
ej nuvärdesberäknas.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över
resultaträkningen
BTS har enbart villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till
rörelseförvärv som värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Beräkning av verkligt värde
När verkligt värde för en tillgång eller skuld ska fastställas,
använder koncernen observerbara data i så stor utsträckning
som möjligt. Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer i en verkligt
värde- hierarki baserat på indata som används i värderingstekniken
enligt följande:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för identiska
instrument.
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata
som inte inkluderas i Nivå 1.
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbar på marknaden.
Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med
undantag för obligationslånet. Följande sammanfattar de metoder
och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt
värde på koncernens finansiella instrument.
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Villkorade köpeskillingar är värderade till marknadsvärde enligt
Nivå 3, det vill säga verkligt värde baserat på indata som inte är
observerbar på marknaden. Beräkningen av villkorad köpeskilling
är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är
i huvudsak kopplade till förväntade resultat under de närmaste tre
åren för de förvärvade företagen. En ökning av de förväntade
resultaten innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligtvis
finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur
stor skulden kan bli. Maximal utbetalning avseende villkorade
köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 483 106 (304 345).
Koncernens redovisade förvärvsrelaterade skulder inkluderar endast
avsättningar för villkorade tilläggsköpeskillingar. Redovisade poster
avseende villkorade tilläggsköpeskillingar (Nivå 3) redovisas som
långfristiga respektive kortfristiga förvärvsrelaterade skulder
i koncernens balansräkningar och presenteras nedan. Väsentliga
icke-observerbara indata utgörs av prognostiserad omsättning
samt en riskjusterad genomsnittlig diskonteringsränta för
koncernen om 8,1 procent.
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
208 980
419 658
Erlagd köpeskilling
–13 802
–73 138
Omräkningsdifferens
–31 002
28 272
Tillkommande tilläggsköpeskillingar
51 813
29 865
Diskontering
3 201
–
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling
–
–195 677
Utgående balans
219 190
208 980
Valutarisk
Koncernen är exponerad för valutarisker kopplade till omräkningar
av utländska dotterbolag, vilket påverkar resultat och eget kapital
i koncernen. De valutor som har störst inverkan är USD, EUR och
GBP. Transaktionsexponeringen är begränsad då intäkter och
kostnader i huvudsak är i samma valuta på de olika marknaderna.
BTS säkrar normalt inte sina valutaexponeringar. Nedanstående
känslighetsanalys visar effekten på rörelseresultatet baserat på
BTS resultaträkning 2025 och bör endast ses som en indikation på
de olika valutornas betydelse, vid variation av en av dessa valutor
när övrigas kurs är oförändrad.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 89
Förändring Förändring
Procentuell resultat eget kapital
KSEK förändring
2025
2024
2025
2024
SEK/USD
+/–10%
11 595
17 576
63 414
72 694
SEK/EUR
+/–10%
4 239
4 036
24 914
10 935
SEK/GBP
+/–10%
3 406
4 745
16 332
15 679
Kreditrisk
Med kreditrisker avses att bolagen helt eller delvis inte får betalt
för kundfordringar. BTS accepterar endast kreditvärdiga mot-
parter i finansiella transaktioner och storleken på respektive kunds
limit avgörs individuellt. Med kreditvärdig avses företag som med
tillfredsställande resultat genomgått sedvanlig kreditkontroll.
Meningen är att kreditgränserna ska avspegla kundens
betalningsförmåga. Inom BTS finns en god riskspridning då BTS
kundfordringar och försäljning är spridda på ett stort antal företag
verksamma inom olika branscher.
Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar vid
årets slut uppgår till 647 590 (726 946). Verkligt värde överens-
stämmer med bokfört värde.
Likviditets- och ränterisker
Likvida medel utgörs uteslutande av banktillgodohavanden.
Likviditetsrisken hanteras genom att BTS innehar tillräckligt med
likvida medel inklusive outnyttjad del av beviljad checkkredit. Ränte-
bindningen på koncernens finansiella tillgångar och skulder är
normalt kort. Med ränterisk avses att förändringar i marknads-
räntan påverkar BTS resultat negativt.
Procentuell förändring Förändring ränte-
i marknadsränta kostnad 2025, KSEK
Räntebärande skulder
+/–10%
–2 301
BTS policy är att upplåning får ske efter godkännande av styrelsen.
Eventuell överlikviditet i dotterbolag ska i första hand normalt
användas för amortering av lån. Ränterisken för ränteintäkter är
begränsad till fluktuerande avkastning på de likvida medel som är
placerade till rörlig ränta.
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Likvida medel
625 939
703 332
Outnyttjad del av checkräkningskredit
138 849
48 439
Tillgänglig likviditet
764 788
751 772
Kapitalrisk
BTS mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta och expandera sin verksamhet så att den
fortsätter att generera avkastning till aktieägarna och är till nytta
för andra intressenter samtidigt som kostnaderna för kapitalet
hålls på en rimlig nivå.
För att upprätthålla eller förändra kapitalstrukturen kan
emissioner ske, utdelningar höjas eller sänkas, aktier utfärdas eller
återköpas och tillgångar köpas eller säljas.
BTS finansiella mål – och ett mått på kapitalrisken – är vad gäller
solvens att soliditeten ej varaktigt ska understiga 50 procent.
Koncernens soliditet var vid årets slut 46 (49) procent .
Avstämning nettoskuld/nettokassa
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Likvida medel
625 939
703 332
Långfristiga lån
–502 656
–202 500
Kortfristiga lån
–77 141
–218 453
Nettokassa
46 141
282 379
Förändring nettoskuld/nettokassa Likvida Kort- Lång-
KSEK medel fristiga lån
fristiga lån
Netto
Ingående balans
2025-01-01
703 332
218 453
202 500
282 379
Omräkningsdifferenser
–84 036
–1 147
–
–82 889
Kassaflöde
6 642
–140 165
300 156
–153 349
Utgående balans
2025-12-31
625 939
77 141
502 656
46 141
Likvida Kort- Lång-
KSEK medel fristiga lån
fristiga lån
Netto
Ingående balans
2024-01-01
532 315
244 577
57 753
229 986
Omräkningsdifferenser
24 842
–
–
24 842
Kassaflöde
146 176
–26 123
144 747
27 552
Utgående balans
2024-12-31
703 332
218 453
202 500
282 379
Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av nettoskuld/
nettokassa. Totala leasingskulderna uppgick per 31 december 2025
till 132 480 (168 286).
Förändring leasingskuld
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
168 286
147 180
Effekt av avtalsuppdateringar
13 173
13 163
Tillkommande leasingskuld
21 638
62 122
Avslutade kontrakt
–177
–3 564
Förutbetald hyra
–4 024
–4 274
Årets amortering
–48 152
–59 370
Omräkningsdifferenser
–18 266
13 029
Utgående balans
132 480
168 286
De totala skulderna till kreditinstitut uppgick per den 31 december
2025 till 579 797 (420 953). Kopplat till majoriteten av dessa skulder
har koncernen åtagit sig att uppfylla vissa finansiella kovenanter.
Dessa mäts och rapporteras kvartalsvis, där den huvudsakliga
kovenanten innebär att förhållandet mellan EBITDA och
nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31
december 2025 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda.
Skulder till kreditinstitut
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga lån
502 656
202 500
Kortfristiga lån
77 141
218 453
Summa
579 797
420 953
Löptidsanalys för skulder till kreditinstitut
KSEK
2025-12-31
2026
77 141
2027
39
2028
300 039
2029
202 539
2030
39
Summa
579 797
Finansiell information
90 | BTS Årsredovisning 2025
NOT 21 | Långfristiga skulder
Långfristiga skulder avser räntebärande lån till kreditinstitut
som kommer återbetalas enligt följande. Beloppen inkluderar
avtalad ränta. Inga långfristiga skulder per 31 december 2025
existerar/förfaller 5 år eller senare.
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2027
18 415
2028
318 414
2029
211 452
2030
39
Summa
548 320
Moderbolaget
KSEK 2025-12-31
2027 18 374
2028 318 374
2029 211 412
Summa 548 161
NOT 22 | Checkräkningskredit
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Beviljad kreditlimit
214 904
245 744
Outnyttjad del
–138 849
–48 440
Utnyttjat kreditbelopp
76 055
197 305
Moderbolaget
KSEK 2025-12-31 2024-12-31
Beviljad kreditlimit 175 000 200 000
Outnyttjad del –115 546 –2 695
Utnyttjat kreditbelopp 59 454 197 305
NOT 23 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna löner och andra ersättningar
inklusive sociala avgifter
201 058
298 439
Förutbetalda intäkter (kortfristiga
avtalsskulder hänförliga till konsulttjänster)
291 551
302 799
Övriga upplupna kostnader
85 075
80 040
Summa
577 684
681 278
Moderbolaget
KSEK 2025-12-31 2024-12-31
Övriga poster 1 995 106
NOT 24 | Rörelseförvärv
Årets förvärv
Den 3 mars 2025 förvärvade BTS verksamheten från Sounding
Board Inc. (Sounding Board), vilket kommunicerades i press-
meddelande samma dag. Förvärvet omfattar 100% av kapital
och röster. All affärsverksamhet, inklusive medarbetare, teknik,
immateriella rättigheter, kundrelationer, varumärken och
utrustning, omfattas av förvärvet.
Sounding Board är en teknikbaserad verksamhet specialiserad
på skalbar och effektiv ledarskapsutveckling. Sounding Boards
teknikplattform samt dess skalbara operativa modell, förväntas
öka produktiviteten avsevärt i BTS nuvarande coachingaffär.
Sounding Boards och BTS nätverk omfattar nu tillsammans totalt
700 certifierade coacher med global räckvidd.
Den 5 maj 2025 förvärvade BTS verksamheten från Nexo
Pesquisa e Consultoria Ltda. (Nexo), vilket kommuni cerades i
pressmeddelande samma dag. Förvärvet omfattar 100% av
kapital och röster. All affärsverksamhet, inklusive medarbetare,
teknik, immateriella rättigheter, kundrelationer, varu märken och
utrustning, omfattas av förvärvet.
Nexo är ett konsultföretag inom strategiimplementering,
innovation, ledarskap och företagskultur, baserat i São Paulo,
Brasilien. Genom förvärvet av Nexo stärkte BTS sin position i
Brasilien, samtidigt som en betydande kompetens inom
företagskultur och förändringsledning tillfördes. Nexos kundbas
har begränsad överlappning med BTS, vilket skapar en stark
tillväxtpotential och synergimöjligheter.
Förvärvsanalyser
Fastställda förvärvskalkyler vid förvärvstidpunkten omräknad till
balansdagskurs per 31 december 2025:
Koncernen Sounding
KSEK
Board
NEXO
Summa
Immateriella
anläggningstillgångar
44 303
10 347
54 651
Materiella
anläggningstillgångar
–
20
20
Fordringar
10 890
4 472
15 362
Likvida medel
5 795
1 739
7 533
Kortfristiga skulder
–44 072
–2 938
–47 010
Långfristiga skulder
–37 356
–231
–37 587
Identifierade tillgångar
–20 439
13 409
–7 030
Goodwill
102 034
33 457
135 491
Total köpeskilling
81 596
46 866
128 461
Avsättning för villkorad
köpeskilling
–24 397
–27 416
–51 813
Kontant betald köpeskilling
57 199
19 450
76 648
Fördelning förvärvade immateriella anläggningstillgångar Sounding
KSEK
Board
NEXO
Summa
Teknologi, produkter &
programvara
31 366
1 401
32 767
Kundrelationer
9 604
8 407
18 011
Varumärken
3 333
539
3 872
Summa
44 303
10 347
54 651
Goodwill består av förväntade framtida synergieffekter genom
utökat produktutbud och tjänster. Förutom synergieffekter ingår
även tillförsel av kvalificerade medarbetare och framtida
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 91
lönsamhetskomponenter i goodwillposten. Goodwillen förväntas
inte vara skattemässigt avdragsgill
Förvärvet av Sounding Board inkluderar en avsättning för
villkorad tilläggsköpeskilling som kan komma att utbetalas mellan
2026 och 2028, förutsatt att den förvärvade verksamheten
uppfyller specifika mål under denna period. Denna avsättning
ingår i balansräkningens post Förvärsrelaterade långfristiga
skulder med 16 539 KSEK, samt Förvärvsrelaterade kortfristiga
skulder med 9 024 KSEK. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till
mellan 0 och maximalt 193 227 KSEK.
Förvärvet av Nexo inkluderar en avsättning för villkorad
tilläggsköpeskilling som kan komma att utbetalas mellan 2026
och 2028, förutsatt att den förvärvade verksamheten uppfyller
specifika mål under denna period. Denna avsättning ingår i
balansräkningens post Förvärvsrelaterade långfristiga skulder
med 20 511 KSEK, samt Förvärvsrelaterade kortfristiga skulder
med 8 941 KSEK. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå till mellan 0
och maximalt 43 985 KSEK.
De villkorade köpeskillingarna värderas till verkligt värde per
förvärvsdagen med hjälp av en diskonterad kassaflödesmodell,
vilken visar nuvärdet av framtida möjliga utbetalningar. För-
ändringar i det redovisade värdet, redovisas inte i koncernens
balansräkning mot köpeskilling eller goodwill, utan redovisas som
räntekostnad i finansnettot i koncernens resultaträkning i enlighet
med IFRS 3 och IFRS 9. För förvärv genomförda under 2025 uppgick
denna räntekostnad hänförlig till upplösning av diskonterade
villkorade köpeskillingar till 3 390 KSEK.
Under 2025 har förvärven av Sounding Board och Nexo bidragit
till koncernens nettoomsättning med 77 401 KSEK och till kon-
cernens resultat efter skatt med 3 908 KSEK. Om förvärven hade
genomförts per den 1 januari 2025, hade de bidragit till netto-
omsättningen med cirka 98 MSEK och till resultatet efter skatt
med cirka 6 MSEK. Inga förvärvskostnader har aktiverats utan har
kostnadsförts i sin helhet. Kostnader för att genomföra förvärven
ingår med 14 270 KSEK i koncernens rörelsekostnader 2025.
Koncernens kassaflöde från rörelseförvärv
KSEK
2025
2024
Årets förvärv av bolag
Kontant betald köpeskilling
–76 648
–88 736
Förvärvade likvida medel
7 533
–
Förvärvade lån
–36 382
–
Omräkningsdifferens
–7 485
–
Summa
–112 982
–88 736
Tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv
–15 283
–70 182
Totalt kassaflöde från rörelseförvärv
–128 265
–158 919
Avsättningar för tilläggsköpeskillingar
BTS totala tilläggsköpeskillingar avseende genomförda förvärv
redovisas till verkligt värde och ingår i posterna Långfristiga och
kortfristiga skulder i koncernens balansräkning. Avsättningarna
avser resultatbaserade tilläggsköpeskillingar för förvärv och
uppgår per den 31 december 2025 till 219 190 (208 980).
NOT 25 | Ställda säkerheter
Koncernen
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Ställda säkerheter för skuld
till kreditinstitut
Företagsinteckningar
10 000
10 000
NOT 26 | Eventualförpliktelser till förmån för
koncernföretag
Moderbolaget
KSEK
2025-12-31
2024-12-31
Borgensåtagande till förmån för
dotterbolag
29 904
35 744
NOT 27 | Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång.
Finansiell information
92 | BTS Årsredovisning 2025
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den
internationella redovisningsstandarden International Financial Reporting Standards (IFRS) och att Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger
en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Undertecknade avger härmed även BTS Groups Hållbarhetsrapport samt Bolagsstyrningsrapport för 2025.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 april 2026.
Koncernens resultat- och balansräkningar jämte moderbolagets resultat- och balansräkningar föreläggs
årsstämman för fastställande den 21 maj 2026 .
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Stockholm den dag som framgår av den elektroniska underskriften.
Henrik Ekelund Jessica Skon
Ordförande Verkställande direktör
Reinhold Geijer Mariana Burenstam Linder
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Söderblom Stefan Gardefjord
Styrelseledamot Styrelseledamot
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2025 | 93
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för BTS Group AB (publ) för år 2025 (räkenskaps-
året) med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna
20–61. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 17–93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat-
tar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 20–61. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-
get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-
ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa
områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av
vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts
för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-
den för vår revisionsberättelse.
Revisionsberättelse
Till Bolagsstämman i BTS Group AB (publ), org.nr 556566-7119
Revisionsberättelse
94 | BTS Årsredovisning 2025
Intäktsredovisning
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Som framgår av not 2 Redovisningsprinciper under rubriken
”Intäkter/pågående uppdrag” på sid 73 och av not 10 har BTS
i huvudsak fyra intäktsströmmar; Program, Kundanpassningar,
Licenser och Övriga intäkter.
BTS intäkter genereras i huvudsak genom projekt vilka bygger
på kundavtal och kan pågå under kortare eller längre tidsperiod.
Intäkterna är vanligtvis bestämda till ett fast pris och beroende
av ledningens bedömning om hur långt respektive projekt kommit
vid tidpunkten för bokslutet. Koncernens balansräkning inkluderar
upplupna intäkter om 224 mkr och förutbetalda intäkter om
577 mkr.
Programintäkterna uppgår till 1 896 mkr, utgör 70% av totala
nettoomsättningen och står för merparten av koncernens brutto-
resultat. Programintäkterna utgörs av utbildningstjänster och
intäkterna redovisas i takt med att tjänsterna levereras.
Kundanpassningsintäkterna uppgår till 532 mkr och utgör 20%
av totala nettoomsättningen. Beräkning av avtalsintäkter sker
decentraliserat i organisationen och ett flertal variabler behöver
beaktas för att säkerställa att transaktionen ägt rum och bok-
förts i korrekt period. Intäkten redovisas över tid.
Vi har bedömt redovisningen av Program samt Kundanpass-
ningar som särskilt betydelsefullt område i vår revision baserat
på storleken av intäkter i förhållande till övriga resultatposter och
mängden transaktioner. Därtill bedömningen av färdigställande-
grad för fastprisprojekt som redovisas över tid.
Vi har genomfört granskning av koncernens principer för redovisning
av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS. I vår revision har vi
skapat oss en förståelse för och kartlagt transaktionsflödet för
avtalsintäkter och utvärderat BTS kontroller för att hantera risken
för fel i redovisningen.
Vi har utfört analytisk substansgranskning av redovisade avtals-
intäkter uppdelat på olika kundavtal och geografiska marknader.
Vi har även för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifierat
att dessa har prissatts i enlighet med gällande avtal med kunder,
verifierat intäkten genom avstämning mot underlag och granskat
att intäkten redovisats i den period som BTS fullgjort sina åtag-
anden. Urval har gjorts av projekt mot avtal, interna leveransbevis
som styrker färdigställandegraden, faktura och inbetalning. Vidare
har vi också granskat ett urval av projektarvoden i redovisningen
mot kundavtal och modell för intäktsredovisning samt att bolagets
modell är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. För att
verifiera rimligheten i företagets modell för beräkning av färdigstäl-
landegrad och om kortare uppdrag faktureras i rätt tid utförde vi
en trendanalys av intäkternas fördelning över året för att upptäcka
toppar eller dalar i intäktsflödet över året. Därtill har genomgång
gjorts med projektansvariga för ett urval av projekt för att bedöma
de mest väsentliga uppskattningarna och utmanat bedömningarna
avseende färdigställandegrad.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Värdering av Goodwill och andelar i koncernföretag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 275 mkr
vilket motsvarar 40% av balansomslutningen per den 31 december
2025. Andelar i koncernföretag uppgår till 367 mkr i moderbolaget
per 31 december 2025.
Goodwill med obestämbar livslängd är föremål för en årlig
nedskrivningsprövning.
BTS prövar minst årligen, och vid indikation på värdenedgång,
att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas återvinnings-
värde. Andelar i koncernföretag bedöms löpande under året om
det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräk-
nas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för good-
will och andelar i koncernföretag fastställs genom en nuvärdes-
beräkning av framtida kassaflöden per kassagenererande enhet
och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas
på ledningens affärsplaner och prognoser.
Uppskattning av återvinningsvärden baseras på företagsled-
ningens antaganden såsom framtida kassaflöden, tillväxt, diskon-
teringsränta och investeringsbehov. Vi har därför bedömt att
värdering av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av BTS goodwill och nedskrivningstest framgår
av not 2 Redovisningsprinciper i avsnittet ”Goodwill” på sid 74 och
avsnittet ”Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och imma-
teriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod” på sid 75 samt i
not 8. En beskrivning av andelar i koncernföretag framgår av not 2
(Moderbolagets redovisningsprinciper) på sid 76 och i not 15.
Vi har i vår revision utvärderat och testat ledningens process för
att upprätta nedskrivningstest för goodwill och hur kassagenere-
rande enheter identifieras. För Moderbolaget har vi granskat
ledningens process för att identifiera indikationer på att andelar i
koncernföretag minskat i värde. Vi har med stöd av våra värde-
ringsspecialister granskat bolagets modell och metod för att
genomföra nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncern-
företag samt utvärderat rimligheten i antaganden så som diskon-
teringsränta och applicerad långsiktig tillväxt genom att använda
data för bolag i jämförbara branscher. Vi har genomfört känslig-
hetsanalyser av nyckelantaganden i bolagets beräkning av diskon-
terat framtida kassaflöde och utvärderat träffsäkerhet i tidigare
prognoser och antaganden.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovis-
ningen.
Revisionsberättelse
BTS Årsredovisning 2025 | 95
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–16 och 20–61. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-
satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisions berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-
faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock
kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter
inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Revisionsberättelse
96 | BTS Årsredovisning 2025
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som
har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-
heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-
fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-
sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av BTS Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel-
ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BTS Group
AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Revisionsberättelse
BTS Årsredovisning 2025 | 97
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BTS Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till BTS Group ABs revisor av
bolagsstämman den 6 juni 2025 och har varit bolagets revisor
sedan 3 maj 2024.
Stockholm den 29 april 2026
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
98 | BTS Årsredovisning 2025
Revisors granskningsberättelse över
BTS Group AB (publ) hållbarhetsrapport
Till Bolagsstämman i BTS Group AB (publ), org.nr 556566-7119
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
upprättad av BTS Group AB (publ) (företaget) för räkenskaps-
året 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 20–61 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS;
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten; och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än håll-
barhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–19 och 63–112
förutom de sidor som hänvisas till under införlivande genom
hänvisning på sidan 23 och sidorna 94–98 samt sida 105. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har
inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revi-
sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk-
ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts
är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla
viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till BTS Group AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
Revisionsberättelse
BTS Årsredovisning 2025 | 99
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet
av informationen i hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att
identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten; och
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder
för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram
väsentliga uppskattningar och framåtblickande information
och förstå hur dessa metoder tillämpades.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra
förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument);
• Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
• Utvärdera om den information som erhållits utifrån vår
granskning av den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 34
i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna
inkluderade, men var inte begränsade till att:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga
med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna;
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används i taxonomiupplysningarna;
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna
är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning; och
• Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna
taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet
med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för BTS
Group AB (publ) förbereda framåtblickande information
utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i
framtiden och möjliga framtida aktiviteter av BTS Group AB
(publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 29 april 2026
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
100 | BTS Årsredovisning 2025
BTS Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolaget utgör moderbolag i BTS-koncernen (BTS). Bolagets
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm AB. BTS bolags-
styrning baseras på svensk lagstiftning och svenska regelverk
såsom Aktiebolagslagen (ABL), Regelverket för emittenter på
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
samt bolagets bolagsordning.
BTS har sedan 2008 i allt väsentligt tillämpat Koden med
få avvikelser. Under 2025 tillämpades Koden med en avvikelse
gällande att bolagets revisorer inte har granskat BTS halvårs-
eller niomånadersrapport.
Bolagsstyrningsstruktur
BTS bolagsorgan består av:
Årsstämman – högsta beslutande organ
Styrelsen – ytterst ansvarig för bolagets organisation
och förvaltning
VD – ansvarig för löpande förvaltning
Revisorer – granskar styrelsens och VDs förvaltning på
uppdrag av aktieägarna/årsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Totalt antal utställda aktier är 19 396 819, bestående av
853 800 A-aktier och 18 543 019 B-aktier. Varje aktie av
serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har
en röst per aktie.
BTS hade per den 31 december 2025, 4 897 aktieägare.
De tio största ägarna hade ett totalt aktieinnehav som mot-
svarade 71,9 procent av aktierna och 79,9 procent av rösterna.
En förteckning av de större aktieägarna presenteras på sidan 13
i denna Årsredovisning.
Årsstämma
BTS högsta beslutande organ är årsstämman. Kallelse till
årsstämman ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast
fyra veckor före stämman genom pressrelease och därefter
hållas tillgänglig på bolagets hemsida, samt ske i Post- och
Inrikes tidningar och Svenska Dagbladet. Samtliga aktieägare
som är registrerade i aktieboken en viss avstämningsdag och
har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman. De
aktieägare som inte har möjlighet att närvara kan före trädas
av ombud.
Aktieägare via BolagsstämmaValberedning Extern revisor
Styrelse
VD och koncernledning
Verksamhet
Operativa enheter
• BTS Nordamerika
• BTS Europa
• BTS Övriga marknader
• APG
Stödfunktioner
• Verksamhetssupport
• Design
• Marknad
• Hållbarhet
• IT
• Finans
• HR
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Bolagsstyrningsstruktur
Styrning och rapportering
Rapporterar
Utser
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 101
Årsstämman väljer bolagets styrelse och styrelsens
ordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också:
• Fastställande av resultat- och balansräkning.
• Beslut om disposition av bolagets resultat.
• Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD.
• Val av revisorer.
• Beslut om arvoden till styrelsen och revisorerna.
• Fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
• Beslut om förändringar i antalet aktier och dess struktur.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 ägde rum fredagen den 16 maj hos Hall-
varsson & Halvarsson i Stockholm. 52 aktieägare var repre-
senterande, motsvarande 80 procent av antalet utestående
aktier och 86 procent av rösterna i bolaget. Bland annat
fattades beslut om att:
• Fastställa resultat- och balansräkningar samt
koncernresultat- och koncernbalansräkningar för
verksamhetsåret 2024.
• Utdelningen per aktie för räkenskapsåret 2024 skulle
uppgå till 6,10 SEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen
om vardera 3,05 SEK.
• Styrelsen och VD skulle beviljas ansvarsfrihet för det gångna
årets förvaltning i enlighet med revisorns tillstyrkan.
• Arvode skulle utgå till styrelsen med sammanlagt
1 895 000 SEK, att fördelas med 550 000 SEK till
ordföranden och 245 000 SEK till respektive styrelse-
ledamot, samt 65 000 SEK till styrelsesuppleanten.
För utskottsarbete skulle utgå ett arvode om sammanlagt
300000 SEK.
• Arvode till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning.
• För tiden intill nästa årsstämma som styrelseledamöter
omvälja Mariana Burenstam Linder, Henrik Ekelund, Stefan
Gardefjord, Reinhold Geijer och Anna Söderblom, samt
omvälja Olivia Ekelund som suppleant. Henrik Ekelund
omvaldes till styrelsens ordförande.
• För tiden intill slutet av nästa årsstämma omvälja
revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor som utsett
Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor för
revisionen.
• Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta
beslut om emission av aktier eller konvertibler (maximalt
1200 000 B-aktier) i samband med företagsförvärv.
• Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta
beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier i samband
med företagsförvärv. Förvärv får ske av högst så många
aktier att återköpta aktier tillsammans med eventuella
nyemitterade aktier enligt bemyndigande, sammanlagt
uppgår till högst tio procent av vid var tid utestående aktier.
Valberedning
Valberedningen har i uppdrag att i förekommande fall
bereda och lämna förslag till bolagsstämman avseende:
• Val av stämmoordförande.
• Val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter.
• Styrelsearvode; totalt och även uppdelat mellan
ordföranden och övriga styrelseledamöter samt i
förekommande fall ersättning för utskottsarbete.
• Arvode till revisor.
• Val av revisor och revisorssuppleant.
• Beslut om principer för utseende av valberedning.
En valberedning för BTS utsågs den 14 november 2025. BTS
tre största ägare i samråd med styrelsens ordförande Henrik
Ekelund utsåg Anders Dahl (utsedd av Henrik Ekelund), Claes
Murander (utsedd av Lannebo Fonder), Stefan af Petersens
(eget innehav) och Henrik Ekelund att ingå i valberedningen.
Anders Dahl utsågs till valberedningens ordförande.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag
av styrelseledamöter. Det innebär att styrelsen ska ha en
ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Den
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolags-
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Aktieägare i BTS har haft möjlighet att vända sig till
valberedningen med förslag på ledamöter.
Valberedningens samtliga förslag enligt ovan kommer att
tillkännages i kallelsen till årsstämman 2026. Valberedningens
motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i BTS samt
den information om de föreslagna styrelseledamöterna som
valberedningen inhämtat, publiceras på www.bts.com i anslut-
ning till offentliggörandet av dess förslag till styrelse.
Styrelsens sammansättning och oberoende, 2025
Ledamot Befattning Invald Utskottsarbete Oberoende
Närvaro på
styrelsemöten
Henrik Ekelund Ordförande 1986 Nej
1)
11/12
Reinhold Geijer Ledamot 2016 Ja 12/12
Mariana Burenstam Linder Ledamot 2004 Ja 12/12
Stefan Gardefjord Ledamot 2003 Revisionsutskott Ja 12/12
Anna Söderblom Ledamot 2017 Revisionsutskott Ja 12/12
Olivia Ekelund Suppleant 2021 Nej
2)
9/12
1)
Henrik Ekelund är största aktieägare i BTS.
2)
Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Bolagsstyrningsrapport
102 | BTS Årsredovisning 2025
Styrelsen
Styrelsens ansvar och arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och
förvaltning och utses av aktieägarna vid årsstämman för
perioden från årsstämman fram till slutet av nästa års-
stämma. BTS styrelse fattar beslut i frågor rörande bland
annat strategisk inriktning, förvärv, investeringar, finansiering
och koncernövergripande policyer. Styrelsen bedömer fort-
löpande koncernens ekonomiska situation och utvärderar
den operativa ledningen. BTS styrelse ska även säkerställa
en korrekt informationsgivning till BTS olika intressenter.
BTS styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman 16 maj 2025
beslutades att styrelsen under tiden till nästa årsstämma
ska bestå av fem ledamöter och en suppleant.
En gång per verksamhetsår utvärderas styrelsens arbete.
Det sker antingen inom styrelsen eller med hjälp av extern part
och ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt.
Styrelsen bedöms uppfylla börsreglerna från Nasdaq
Stockholm samt Koden vad gäller krav på styrelseledamöternas
oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
större ägare.
Information om styrelsens ledamöter finns på sidorna
106-107 i denna Årsredovisning.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer,
av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning. Styrelsens
arbetsordning syftar till att tydliggöra och reglera styrelsens
arbetsformer och uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan
ordföranden, övriga ledamöter och VD. Enligt arbetsordningen
ska styrelsen normalt hålla minst fyra ordinarie sammanträden.
Vid vart och ett av sammanträdena behandlas förekommande
frågor av väsentlig betydelse för bolaget. Vidare informeras
styrelsen av ledningen om det aktuella affärsläget på
koncernens marknader.
Styrelsemöten hålls regelmässigt i anslutning till bolagets
rapportering och i övrigt efter behov. Bokslutskommuniké och
förslag till vinstdisposition behandlas i februari, delårsrapporter
i april–maj, augusti och oktober–november samt budget för
nästkommande år i december. Emellanåt sker delegering till
ordföranden och VD att gemensamt handlägga en viss fråga.
Som styrelsens sekreterare fungerar bolagets CFO. Under
2025 har totalt tolv styrelsemöten ägt rum.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet
av extern part. Avsikten med utvärderingen är att få en upp-
fattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelse-
arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att
effektivisera styrelsearbetet. Styrelseutvärderingen har
genomförts genom djup intervjuer med styrelsens samtliga
ledamöter. Valberedningens ledamöter har tagit del av 2025
års utvärdering.
Styrelsen utvärderar fortlöpande VDs arbete genom att
följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål samt
genom en årlig VD-utvärdering.
Styrelsens ersättning
Årsstämman den 16 maj 2025 fastställde att arvode ska utgå
till styrelsen med sammanlagt 1 895 000 SEK att fördelas
med 550 000 SEK till ordföranden och 245 000 SEK till
respektive styrelseledamot, samt 65 000 SEK till suppleanten.
Årsstämman fastställde även att arvode för utskottsarbete
ska utgå med totalt 300 000 SEK, att fördela mellan leda-
möterna i bolagets utskott. Årsstämman fastställde också
att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
Styrelseledamöterna omfattas inte av några aktie- eller
aktiekursrelaterade incitamentsprogram för koncernen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har till uppgift att granska och ge styrelsen
rekommendationer angående principerna för ersättning till
bolagets ledande befattningshavare, inklusive prestations-
baserade ersättningar och pensionsvillkor. Frågor som rör
VDs anställningsvillkor, ersättningar och förmåner bereds av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättnings-
utskottets uppgifter har under året utförts av styrelsen
i sin helhet.
Revisionsutskottet
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott (RU). Syftet
med utskottet är att underlätta och effektivisera styrelsens
arbete, förstärka den interna kontrollen samt underlätta kom-
munikationen mellan styrelse och revisorer. Utskottets arbets-
uppgifter omfattar bland annat beredning av styrelsens arbete
med att kvalitetssäkra den finansiella och operationella rappor-
teringen, övervakning av effektiviteten i BTS interna kontroll och
riskhantering samt utvärdering av den löpande revisionsinsatsen.
Vidare ska RU fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer, samt
säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor och dess rapporte-
ring uppfyller aktuella krav. Utskottet har även till uppgift att ge
sin utvärdering av revisions arbetet till valberedningen samt att
biträda valberedningen vid framtagandet av valberedningens
förslag till årsstämman avseende val av revisorer samt storleken
på revisions arvodet. RU har två medlemmar och består av
Stefan Gardefjord (utskottets ordförande) och Anna Söderblom.
Bolagets Chief Accounting Officer (CAO) och Group Controller
deltar vid utskottsmötena. Vid behov deltar även bolagets Chief
Financial Officer (CFO) och revisor. RU har haft fyra möten
under 2025, där utskottets medlemmar deltog på samtliga.
Revisorer
Revisorerna granskar styrelsens och VDs förvaltning av
bolaget och kvaliteten på bolagets redovisningshandlingar
och rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna
genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman.
Därutöver deltar revisorn vid det styrelsemöte då presentation
av årsbokslutet sker och lämnar sin rapport från granskningen
av bolagets resultat, ställning och interna kontroll. Dessutom
kan bolagets revisor lämna en redogörelse för sina iakttagelser
direkt till styrelsens ordförande om så bedöms nödvändigt.
Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av VD eller
annan person från bolagsledningen träffa bolagets revisor.
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 103
Under året har revisorn medverkat vid ett styrelsemöte och
vid detta tillfälle avrapporterat revisionen även skriftligen.
Revisor väljs av årsstämman för en period av ett år. Vid års-
stämman 2025 omvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB till
revisor, som utsett Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig
revisor för tiden fram intill slutet av årsstämman 2026.
Närmare upplysningar om ersättning till revisorerna finns
i denna Årsredovisning för 2025, Not 4 Upplysning om
revisionsarvode.
Bolagets revisorer har för 2025 inte granskat BTS halvårs-
eller niomånadersrapport, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hittills bedömt att bolaget inte har behov av
ytterligare en granskning, då den finansiella rapporteringen
anses hålla hög kvalitet samt att den interna kontrollen
bedöms vara god varför merkostnaden för sådan revisors-
granskning inte kan motiveras. Styrelsen bevakar löpande
frågan och kommer, om så upplevs motiverat, ompröva
sitt beslut.
Ledande befattningshavare
BTS ledande befattningshavare består av: Jessica Skon, VD i
BTS Group AB, Philios Andreou, VD för BTS Övriga marknader
och vice VD i BTS Group AB och Stefan Brown, CFO och vice
VD i BTS Group AB. Information om de ledande befattnings-
havarna finns på sidan 109 i denna Årsredovisning 2025.
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande befattningshavare
Extra bolagsstämman den 8 juli 2022 antog riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna gäller tills vidare om inte omständig-
heter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De beslutade rikt-
linjerna bidrar till BTS affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande
befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara mark-
nadsmässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig
ersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Riktlinjerna finns på sidorna 79-80 i denna Årsredovisning
2025.
Information och kommunikation
BTS kommunikation har som övergripande mål att ge
aktie ägare och anställda, marknadens aktörer samt övriga
intressenter en aktuell och rättvisande bild av bolaget och
dess verksamhet. Kommunikationen ska vara korrekt och
trovärdig samt präglas av god relevans för bolagets intressenter
och baseras på löpande kontakter, tydlighet och god etik. Det
är BTS uppfattning att hög kvalitet i kommunikationsarbetet
aktivt bidrar till att stärka förtroendet för bolaget och ledningen
så att affärsmålen lättare uppnås.
Aktuell information om BTS publiceras på bolagets hemsida.
Delårsrapporter och årsredovisningar publiceras på svenska och
engelska. Händelser som bedöms kunna vara kurspåverkande
offentliggörs genom pressmeddelanden. Utöver detta kom-
municerar bolaget med media, kapitalmarknaden och aktie-
ägare i samband med publiceringen av delårsrapporterna.
Bolaget deltar också löpande i olika andra aktiviteter.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen
God bolagsstyrning handlar om ordning och reda i en god
kontrollmiljö, korrekt hantering av ekonomisk information och
ett väl avvägt risktagande. En god kontrollmiljö bygger även
på en organisationsstruktur med tydlig och dokumenterad
beslutsdelegering, tydliga policyer och riktlinjer samt en
företagskultur med goda, gemensamma värderingar.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen inom BTS baseras på en kontrollmiljö
som omfattar organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som klargör
styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbetsfördelning.
I arbetsordningen framgår även vilka frågor som ska föreläggas
styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan styrelse och VD finns
etablerad i styrelsens arbetsordning samt i dess VD-instruktion.
Styrelsen och VD leder därutöver verksamheten utifrån Aktie-
bolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för
aktiemarknadsbolag, Koden med mera.
Bolaget har upprättat policyer som avser ekonomisk
rapportering, IT och IT-säkerhet, personalfrågor (ersättningar
till ledande befattningshavare), hållbarhet med mera. Ekono-
miskt ansvar och befogenheter framgår av styrelsens VD-
instruktion jämte beslutade attestrutiner. För att begränsa
och kontrollera de finansiella riskerna har styrelsen fastställt
en finanspolicy.
Bolagets operativa organisation är fastlagd och kommuni-
cerad via organisationsschema kompletterad med roll- och
ansvarsfördelningar.
Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den
finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs
samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets
revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den
löpande verksamheten.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen.
En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att hos
medarbetarna skapa en god medvetenhet om risker och ett
väl avvägt risk tagande. För att säkerställa att de interna
rutinerna och kontrollerna fungerat på ett adekvat och lik-
artat sätt, finns rutinbeskrivning för de viktigaste processerna.
Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken för fel-
aktigheter i redovisningen minimeras. Likaså finns dokumen-
terade rutiner avseende hanteringen av bolagets ekonomi-
och konsolideringssystem. Aktiviteter sker löpande för att
vidmakthålla god intern kontroll och därmed förebygga och
upptäcka risker.
Bolagsstyrningsrapport
104 | BTS Årsredovisning 2025
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer, policyer, manualer med mera som styr
den finansiella rapporteringen uppdateras och kommunice-
ras löpande till berörd personal inom koncernen. Det finns
såväl formella som informella informationskanaler till
bolags ledningen och styrelsen för väsentlig information från
med arbetarna. För extern kommunikation följer bolaget de
styrande regelverk som tidigare berörts.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete innefattar också
att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister
och förslag till åtgärder som framkommit vid extern revision.
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll
behandlas på revisionsutskottsmötena. Revisorernas påpe-
kanden om eventuella brister samt BTS dokumenterade
åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas
revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst-
kommande styrelsemöte.
BTS har ingen särskild egen granskningsfunktion (intern-
revision) baserat på bedömningen att det inte finns särskilda
omständigheter i verksamheten – med hänsyn till koncernens
storlek, organisation och rapporteringsstruktur — eller andra
förhållanden som för närvarande motiverar det. Uppfölj-
ningen som utförs av styrelse, revisionsutskott och ledning
bedöms tillgodose behovet. En årlig bedömning görs dock
huruvida en sådan funktion är nödvändig, för att bibehålla
god kontroll inom bolaget.
Revisors yttrande om
Bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i BTS Group AB, org. nr 556566-7119
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för Bolagsstyrnings-
rapporten för år 2025 på sidorna 101-105 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av Bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings-
lagen.
Stockholm 29 april 2026
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2025 | 105
Styrelse och revisorer
Henrik Ekelund
Styrelseordförande BTS Group AB
sedan 2022.
Född 1955.
Aktieinnehav i BTS Group AB (inklusive
bolag): 816 000 aktier av serie A och
3 027 334 aktier av serie B, totalt
3 843 334 aktier.
Henrik Ekelund är BTS grundare och var
VD från starten 1986 fram till 2022. Henrik
Ekelund har en omfattande erfarenhet
som styrelseledamot och ägare i tillväxt-
företag. Henrik Ekelund är civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget, ej
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Mariana Burenstam Linder
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2004.
Född 1957.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Latour AB samt B Treasury Capital AB, VD
för ProactiveMedicine AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 22 100 aktier
av serie B.
Mariana Burenstam Linder har bred
erfarenhet från ledande positioner i flera
svenska företag. Tidigare befattningar har
bland annat varit grundare och VD för
Burenstam & Partners AB, VD för Ainax AB,
chef för Enskilda Banken AB och globalt
ansvarig för Private Banking, Vice VD SEB,
IT-chef för Trygg-Hansa AB och sedan SEB-
koncernen, VD för ABB Financial Consulting
och VD för Nordic Management AB.
Mariana Burenstam Linder är civilekonom
från Handelshög skolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Stefan Gardefjord
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2003.
Född 1958.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i GomSpace AB. Styrelseledamot
i Knowit AB och Remos Space Systems AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 20 000
aktier av serie B.
Stefan Gardefjord har varit VD för Swedish
Space Corporation (Svenska Rymdaktie-
bolaget), VD för Logica Sverige AB och
medlem i Logicas koncernledning och
sedan 1987 haft ett flertal ledande
befattningar inom WM-datakoncernen
(idag del av CGI), bland annat som VD för
WM-data Sverige AB samt VD i olika
dotterbolag, affärs områdeschef och
koncernansvarig för marknad, försäljning
och information. Stefan Gardefjord är
gymnasieekonom.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Styrelse och revisorer
106 | BTS Årsredovisning 2025
Ovanstående aktieinnehav avser
förhållandet den 31 december 2025.
Reinhold Geijer
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2016.
Född 1953.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 10 000 aktier
av serie B.
Reinhold Geijer var VD på The Royal Bank
of Scotlands nordiska filial 2003–2015,
tillika VD i Nordisk Renting AB 2001–2015.
Han har också varit CFO på Telia, VD på
Föreningssparbanken (nuvarande
Swedbank), arbetat inom Ericsson, SSAB
Svenskt Stål och Weyerhaeuser Company
i USA. Reinhold Geijer är civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
större ägare.
Anna Söderblom
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2017.
Född 1963.
Verksam som lärare och forskare vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Proact IT Group AB och Net Insight AB.
Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv
Försäkrings aktiebolag, HAKI Safety AB,
Dedicare AB samt W5 AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 500 aktier
av serie B.
Anna Söderblom har tidigare haft ledande
befattningar på Microsoft, Posten och
Industrifonden. Anna Söderblom är
ekonomie doktor och docent vid
Handelshögskolan i Stockholm samt har en
högskoleexamen i matematik från Lunds
universitet.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Olivia Ekelund
Styrelsesuppleant i BTS Group AB
sedan 2021.
Född 1994.
Frilansjournalist.
Filosofie magister från The University
of Edinburgh.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 0.
Oberoende i förhållande till bolaget,
ej oberoende i förhållande till större
aktieägare.
REVISOR
Ernst & Young AB.
Huvudansvarig revisor:
Andreas Nyberg Selvring,
Auktoriserad revisor.
Styrelse och revisorer
BTS Årsredovisning 2025 | 107
“Utvecklingen inom Artificiell Intelligens har
redan, och kommer fortsatt att ha, en stor
påverkan på konsultbranschen. Traditionella
affärsmodeller, baserade på långvariga och
kostsamma outsourcade implementationsteam,
behöver förändras. De organisationer som
kommer att lyckas är de som bygger och
upprätthåller en självständig och ständig
förnyande kultur för att ta till sig och arbeta
med AI. Det är precis vad vi gör, och vad vi tror
kommer fortsätta göra oss till en alltmer
värdefull partner för våra kunder.”
Jessica Skon, VD för BTS Group AB
Ledande befattningshavare
108 | BTS Årsredovisning 2025
Ledande befattningshavare
Stefan Brown
CFO och vice VD för BTS Group AB.
Född 1963.
Medarbetare i BTS sedan 1990.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
4 190 aktier av serie B, 15 000 personal-
optioner avseende aktier av serie B.
Stefan Brown är civilekonom från
Stockholms Universitet.
Philios Andreou
Global Partner.
Vice VD för BTS Group AB,
VD för BTS Övriga marknader.
Född 1967.
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
101 628 aktier av serie B, 87 500
personal optioner avseende aktier
av serie B.
Philios Andreou har en universitets-
examen i Ekonomi och bokföring från
Southamptons Universitet och är Eko-
nomie doktor från samma universitet.
Jessica Skon
Global Partner.
VD för BTS Group AB sedan 2022.
Född 1977.
Medarbetare i BTS sedan 1999.
Övriga uppdrag: Ledamot i förtroende-
rådet vid Harvey Mudd College.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
69 264 aktier av serie B, 100 000
personal optioner avseende aktier av
serie B.
Jessica Skon har en universitets examen
i International Business och franska från
The University of Minnesota.
Ledande befattningshavare
BTS Årsredovisning 2025 | 109
Globala partners
Rommin Adl
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1964.
Medarbetare i BTS sedan 1994.
David Ackley
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1969.
Medarbetare i BTS sedan 1996.
Todd Ehrlich
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1968.
Med arbetare i BTS sedan 1995.
Patrick Fei
Global Partner.
Executive Vice President,
Managing Director Asia.
Född 1974.
Med arbetare i BTS sedan 2000.
Stefan Hellberg
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Sustainability.
Född 1957.
Med arbetare i BTS sedan 1986.
Peter Mulford
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of AI & Innovation.
Född 1968.
Medarbetare i BTS sedan 1997.
Globala partners
110 | BTS Årsredovisning 2025
Joel Sigrist
Global Partner.
Executive Vice President,
VD för BTS Europa.
Född 1972.
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Fredrik Schuller
Global Partner.
Executive Vice President.
Global Head of Centers of
Excellence.
Född 1978.
Medarbetare i BTS sedan 2004.
Marta Zaragoza
Global Partner.
Executive Vice President,
Managing Director Southern
Europe & Latin America.
Född 1971.
Medarbetare i BTS sedan 2006.
Jonathan Hodge
VD för APG.
Född 1972.
Med arbetare i BTS sedan 2006.
Dan Parisi
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Strategy
Execution & Business Acumen.
Född 1968.
Medarbetare i BTS sedan 1995.
Globala partners
BTS Årsredovisning 2025 | 111
Årsstämma 2026
Aktieägarna i BTS Group AB (publ) kallas härmed till års-
stämma fredagen den 21 maj 2026 klockan 9.00, hos Hallvars-
son & Halvarsson, Malmskillnadsgatan 29, 9tr, Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga ska vara registrerad i den
av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 12 maj
2026 samt vara anmäld till BTS Group AB senast
fredagen den 15 maj 2026.
Anmälan görs antingen skriftligen till BTS Group AB, Grev-
gatan 34, 114 53 Stockholm, per email till [email protected] eller per
telefon 08-58 70 70 00. Vid anmälan skall aktieägaren uppge
namn, person- alternativt organisationsnummer, adress,
telefonnummer samt registrerat aktieinnehav.
Aktieägare som valt att förvaltarregistrera sina aktier
måste, för att få deltaga i stämman, tillfälligt omregistrera
sina aktier genom förvaltares försorg i eget namn hos
Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering måste
ske i god tid före fredagen den 15 maj 2026.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,40 SEK per aktie, mot-
svarande 85,3 (118,3) MSEK, uppdelat på två utbetalnings-
tillfällen om vardera 2,20 SEK.
Rapporter och ekonomisk information 2026
Delårsrapporter:
Januari–mars 21 maj 2026
Januari–juni 14 augusti 2026
Januari–september 6 november 2026
Bokslutskommuniké 19 februari 2027
Ovanstående rapporter kan beställas från BTS Group AB,
Grevgatan 34, 114 53 Stockholm, via email [email protected] eller per
telefon 08-58 70 70 00. Finansiell information från BTS Group
AB publiceras även på www.bts.com.
Definitioner
BTS Group AB, BTS Group AB (publ), BTS, bolaget BTS Group
AB med eller utan koncernens dotterbolag (om ej annat fram-
går av sammanhanget).
Information till aktieägarna
Information till aktieägarna
112 | BTS Årsredovisning 2025
Årsredovisningen är producerad av BTS Group AB.
Foto: Shutterstock och BTS.
Strategy made personal.
Inspiring and equipping people and organizations
to do the best work of their lives.
www.bts.com