ÅRS- OCH
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
2022
1 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Bulten i korthet ........................................................................................... 4
Året i korthet................................................................................................ 5
Vd har ordet ................................................................................................ 6
Fem skäl att investera i Bulten ........................................................... 8
Aktieägarinformation ............................................................................. 9
STRATEGI
Marknad .....................................................................................................12
Trender ..........................................................................................................13
Värdemodell .............................................................................................14
Strategi ..........................................................................................................15
Finansiella mål och CFO har ordet ................................................17
VERKSAMHET
Produkter och tillverkning ..................................................................19
Kunder och erbjudande .......................................................................24
Innovation och kvalitet.........................................................................28
Riskfaktorer ................................................................................................32
HÅLLBARHETSINFORMATION
Fem fokusområden för hållbar utveckling ............................. 37
Bolagsstyrning och affärsetik ....................................................... 37
Hållbart kunderbjudande ................................................................ 38
Hållbar egen produktion .................................................................. 38
Hållbar leverantörskedja ................................................................. 39
Mångfald och inkludering ............................................................... 40
FN:s globala hållbarhetsmål ............................................................41
Utmärkelser ...............................................................................................41
Styrning av hållbarhetsfrågorna .................................................. 42
Koncernens miljöarbete ................................................................... 44
Koncernens arbete med sociala frågor .................................... 46
Hållbarhetsnoter ................................................................................... 48
GRI-index .................................................................................................. 54
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport .......................................................................58
Översikt av bolagsstyrning................................................................63
Styrelse......................................................................................................... 64
Verkställande ledning och revisor .................................................65
Underskrifter .............................................................................................66
FINANSIELL INFORMATION
Finansiell information ..........................................................................67
Förvaltningsberättelse ........................................................................ 68
Koncernens resultaträkning ............................................................72
Koncernens rapport över totalresultat .......................................72
Koncernens balansräkning ................................................................73
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital.........74
Koncernens kassaflödesanalys .......................................................75
Koncernens sammansättning av nettoskuld ..........................75
Koncernens noter ....................................................................................76
Moderbolagets resultaträkning ...................................................100
Moderbolagets rapport över totalresultat ............................100
Moderbolagets kassaflödesanalys ............................................100
Moderbolagets balansräkning .....................................................101
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..102
Moderbolagets noter ......................................................................... 103
Försäkran och underskrifter ..........................................................105
Revisionsberättelse ...........................................................................106
Koncernen nyckeltal ...........................................................................110
Koncernen kvartalsdata ................................................................... 111
Koncernen kvartalsdata, balansräkning .................................112
Koncernen, 12 månader rullande ................................................113
ÖVRIGT
Definitioner .............................................................................................. 114
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter .....115
CAPEX ........................................................................................................116
OPEX ...........................................................................................................117
INNEHÅLL
BULTENS ÅRS- OCH
HÅLLBARHETS REDOVISNING
Den legala årsredovisningen som innehåller
förvaltnings berättelse och finansiella rapporter
finns på sidorna 68-105.
Sidangivelse för hållbarhetsredovisingen som
också utgör Bultens lagstadgade hållbarhetsrapport
enligt Årsredovisningslagen finns på sidan 48.
KONTAKTPERSON
INVESTERARRELATIONER
Ulrika Hultgren,
SVP Corporate Communications and Investor Relations
Telefon: 0727-47 17 58
E-post: ulrika.hultgren@bulten.com
2 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Läs om Bultens
hållbara utveckling.
36
Hög tillväxt- och för ändrings-
takt trots en osäker omvärld.
Bultens vd summerar året
som gått.
6
Bultens CFO
kommenterar det
finansiella resultatet
för 2022.
17
Bultens viktigaste
aktiviteter 2022 för
att nå sin strategi.
16
FSPs – Bultens vidare-
utveckling av full service-
konceptet FSP med extra
fokus på hållbarhet.
25
Läs Bultens förvaltnings-
berättelse för året.
68
Starkt internt engagemang
skapar förutsättningar att
växa med kunderna.
26
Bulten är delaktig i Polestar 0,
ett innovationsprojekt med mål
att ta fram en klimat neutral
elbil till 2030.
29
3 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
BULTEN I KORTHET
Bulten grundades 1873 och har sedan dess utvecklats till en global expert inom fäst elements-
lösningar. Bulten erbjuder sina kunder egentillverkade och inköpta produkter, från standard-
produkter till specialtillverkade fästelement, samt kringtjänster. Med vårt fullservice erbjudande
(FSP) kan kunderna välja att överlåta helhetsansvaret för fästelement till oss, vilket innebär att
vi står för utveckling, försörjning, logistik och service. Bland Bultens kunder återfinns globala
aktörer inom branscher som exempelvis fordon och konsumentelektronik. Aktien (BULTEN)
är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
10
produktionsanläggningar i 7 länder
(9 helägda och 1 delägt)
4
delägda distributions bolag i 4 länder
(Sverige, Italien, USA och Japan)
1 575
medarbetare
*
runt om i världen
* Medelantal anställda (FTE).
Se definitioner på sidan 114.
•
Huvudkontor
•
Tillverkning
•
Teknologi och innovation
•••
SVERIGE – Göteborg
och Hallstahammar
••
POLEN – Bielsko-Biala och
Radziechowy-Wieprz
•
TYSKLAND – Bergkamen
•
STORBRITANNIEN – Pembroke*
•
USA – Streetsboro, Ohio
•
TAIWAN – Taipei
•
KINA – Tianjin, Wuxi och Shenzhen
* Pembroke är under avveckling.
Bulten har logistikanläggningar i Sverige, Storbritannien, Tyskland, Polen, Österrike,
Slovakien, Rumänien, USA, Kina, Taiwan och Singapore. Bultens har en global sälj-
organisation med kunder i ett flertal länder i Europa och Asien samt i USA.
4 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
ÅRET I KORTHET
FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 4 474 3 730 3 195 3 093 3 132
Bruttoresultat 826 710 567 543 600
Resultat före avskrivning (EBITDA) 355 400 277 239 300
Rörelseresultat (EBIT) 180 232 116 98 210
Rörelsemarginal, % 4,0 6,2 3,6 3,2 6,7
Justerat rörelseresultat (EBIT) * 284 232 113 147 211
Justerad rörelsemarginal, % * 6,3 6,2 3,5 4,8 6,7
Resultat efter skatt 74 154 50 55 143
Justerat resultat efter skatt * 176 154 48 97 144
Skuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,4 -0,3 -0,4 -0,1
Soliditet, % 41,9 49,3 49,4 55,2 64,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,3 9,7 5,4 5,5 12,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 9,9 9,7 5,2 8,1 12,9
* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2022
• I januari tecknade Bulten ett fullservicekontrakt för leverans av fästelement till
ett nytt europeiskt fordonsprogram och med ett årligt värde beräknat till cirka
100 MSEK vid full takt.
• I februari höll Bulten en kapitalmarknadsdag där de finansiella målen fram till 2024
befästes och där ett antal nya mål kommunicerades. De tillkomna målen handlar
främst om ett ökat tillväxtfokus inom branscher utanför fordonssektorn och ytter-
ligare förvärv för tillväxt. På kapitalmarknadsdagen lanserades även Bultens nya
kunderbjudande FSPs, vilket är ett fullservicekoncept med utökat fokus på hållbarhet.
Läs mer om FSPs på sidan 25.
• I mars tecknade Bulten ett fullservicekontrakt (FSP) gällande leverans av fästelement
till ett nytt europeiskt elfordon. Kontraktsvärdet uppgår till omkring 75 MSEK på
årsbasis vid full takt.
• I mars offentliggjorde Bulten även sina planer att avveckla sin ryska verksamhet
mot bakgrund av Rysslands intåg i Ukraina.
• I april fick Bulten sina klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi)
och tog därmed nästa steg i arbetet med att minska växthusgasutsläppen.
Läs mer på sidan 44.
• I april tecknade Bulten även avtal om att avyttra sin verksamhet i Ryssland till det
ryska bolaget CAR SEATS LLC, samt om inlösen av den ryska fordonstillverkaren
GAZ:s samtliga aktier i det joint venture-bolag som man tidigare samägt.
• I september blev Bulten nominerat till leverantör av fästelement för en ny global
elbilsplattform med tillverkning i Kina. Ordervärdet beräknas till cirka 155 MSEK
per år vid full takt.
• I september inledde Bulten även ett samarbete med Polestar kring utvecklings-
projektet Polestar 0, vilket syftar till att bygga en klimatneutral elbil senast år 2030.
Läs mer på sidan 29.
• I oktober mottog Bulten en platinamedalj för sitt hållbarhetsarbete av EcoVadis som
är en ledande internationell aktör inom hållbarhetsutvärdering.
• I december beslutade Bulten att avveckla sin tillverkningsanläggning i Pembroke,
Storbritannien, med avsikt att effektivisera verksamheten. De påbörjade omstrukture-
ringskostnaderna belastade 2022 med -10 MSEK.
4 474 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
180 MSEK
RÖRELSERESULTAT
284 MSEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
19,9 PROCENT
TILLVÄXT
4,0 PROCENT
RÖRELSEMARGINAL
6,3 PROCENT
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
5 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Hur skulle du summera 2022?
Jag började mitt vd-ord i förra årsredovisningen
med att säga att det varit ett turbulent år. Om
jag ska summera 2022 kan jag konstatera att
ytterligare ett turbulent år har passerat. Vi har
haft många utmaningar men det finns också
mycket att glädjas åt.
Våra kunder hade fortsatt brist på kompo-
nenter under 2022, vilket medförde ojämn pro-
duktionstakt i deras fabriker. Detta gjorde det
svårt för oss att prognostisera våra sälj volymer
och att planera produktion och material hem-
tagning. Som följd fick vi ökade kostnader och
onödigt höga lagernivåer.
Den oroliga omvärld som skakats av både
pandemins efterdyningar och Rysslands invasion
av Ukraina påverkade vår verksamhet negativt
på samma sätt som för många andra bolag.
Kraftiga kostnadsökningar på råvaror, energi
och transporter hämmade lönsamheten under
en stor del av året och tvingade oss att genom-
föra prishöjningar gentemot våra kunder. I sista
kvartalet började detta komma i balans och
marginal erna stabiliseras.
Det geopolitiskt osäkra läget har även för-
anlett en rad strukturella åtgärder i vår värde-
kedja för att minska riskerna för bolaget
framledes.
Trots en osäker omvärld var 2022 ytterligare
ett år då vi framförallt genomförde strategiska
beslut och vann nya viktiga affärer. Vi är på god
väg mot våra finansiella mål och att förverkliga
vår vision ”Vi skapar och levererar de mest inno-
vativa och hållbara fästelements lösningarna”.
Vår nettoomsättning landade på hela 4 474
miljoner SEK, vilket är omsättningsrekord. Det är
en ökning med 20 procent jämfört med före-
gående år. Vår lönsamhet förbättrades också
från 2021, trots att större delen av året tyngdes
av ett gap mellan skenande kostnader och
prissättning.
VD HAR ORDET
HÖG TILLVÄXT- OCH
FÖRÄNDRINGSTAKT TROTS
EN OSÄKER OMVÄRLD
”
Framförallt är jag nöjd med att vi trotsat motvinden i
marknaden som orsakats av både pandemi, komponent-
brist och krig. Det är positivt att vi kraftigt ökade
omsättningen och att vi under sista kvartalet balans-
erade kundpriserna mot inflationen och på så sätt
förbättrade våra marginaler. Jag är också tillfreds med
det vi har presterat på hållbarhetsområdet, vilket är
en bekräftelse på att vi fortsatt att jobba strategiskt
även i en skakig omvärld.
6 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Vilka var de viktigaste händelserna?
I början av året höll Bulten en kapitalmarknadsdag. Där under-
strök vi att vi står fast vid våra finansiella mål och att vi ska
växa till 5 miljarder SEK i omsättning 2024, både genom
organisk och förvärvad tillväxt. Vi tydliggjorde att vi planerar
att öka vår tillväxt utanför fordonssektorn samt investera i en
starkare produktionsnärvaro i USA. Vi talade också om hur
vi kommer att styra vår produktmix mot mer specialiserade
och komplexa produkter.
När vi ser hur verkligheten har utvecklats sedan kapital-
marknadsdagen så ligger vi i fas med våra ambitioner. Vår
tillväxt i för Bulten nya kundsektorer har varit god, framförallt
inom konsumentelektronik och fritidsutrustning. Inom
fordonssektorn ser vi också att de nya elbilsplattformarna
innehåller mycket mer komplexa fästelement. Här har vi vunnit
nya affärer och kan därmed konstatera att även de planerna
förverkligats. Många har spekulerat i om elfordon med enklare
drivlinor än traditionella förbrännings motorbilar skulle vara ett
hot mot tillverkarna av fästelement. Den utveckling vi nu ser
är snarare den motsatta, där framför allt batteripackarna
inne håller många och relativt komplexa skruvförband.
Under första kvartalet invaderade Ryssland Ukraina, vilket
innebar att vi snabbt tog beslut om att avveckla vår ryska verk-
samhet. Avvecklingen gjordes i rekordfart. Jag är mycket nöjd
med att vi så snabbt kunde ta bort den risk som vår Rysslands-
verksamhet under rådande omständigheter innebar. Jag vill
också ge ett erkännande till de medarbetare som bidrog till
omställningen av produktion och varuflöden.
En annan viktig milstolpe var att vi påbörjade driftsätt-
ningen av vår helt nya ytbehandlingsanläggning i Polen. Det är
Bultens största investering genom tiderna och bygger på den
absolut bästa tekniken i fråga om effektivitet, kvalitet och
hållbarhet. Detta mycket omfattande projekt levererades i
enlighet med budget och tidplan och vittnar om den kraft och
kompetens som finns i organisationen. Fabriken gör det möjligt
att integrera en absolut majoritet av alla vanligt förekommande
ytbehandlingstyper inom vår egen process och innebär succes-
sivt kortare ledtider, lägre kostnader och kapitalbindning samt
mindre klimatavtryck från både process och transporter.
Under året har vi också arbetat med att effektivisera vårt
distributionsnätverk för att skapa effektivare logistik, minska
kostnader och lagernivåer. Ett nytt logistikcenter i anslutning
till den nya ytbehandlingsfabriken i Polen och en ny lager-
byggnad sammanbyggd med fabriken i Tyskland gör det
möjligt att stänga ner vårt lager i Göteborg under 2023
och skeppa gods direkt från tillverkningsställena.
I slutet av 2022 kommunicerade vi även planerna att
avveckla vår tillverkning i Pembroke, Storbritannien, mot bak-
grund av att vi ser att det är svårt att nå lönsamhet med den
mix av produkter som tillverkas där samt att volymerna är
relativt små. Genom att flytta de delar av produktionen som
vi långsiktigt ser potential i till våra övriga tillverkningsenheter
kan vi nå bättre effektivitet och därmed ökad lönsamhet.
Sist men inte minst vill jag nämna våra framgångar inom
teknologi och innovation. Vårt engagemang i TensionCam där
vi ägt en minoritetspost har nu resulterat i att vi, efter flera
lyckade pilotprojekt, är redo för att börja industrialisering och
kommersialisering av TensionCams teknologi. Teknologin går
ut på att mäta och övervaka klämkraft i skruvförband. I sam-
band med detta beslutade Bulten även att öka ägarandelen
i TensionCam och bli majoritetsägare. Ett annat exempel
är att Bulten utvecklat en gängformande skruv för rostfria
applikationer, vilket inte tidigare funnits på marknaden,
och även patentsökt lösningen.
Är det något du är extra stolt över?
Framförallt är jag nöjd med att vi trotsat motvinden i markna-
den som orsakats av både pandemi, komponentbrist och krig.
Det är positivt att vi kraftigt ökade omsättningen och att vi
under sista kvartalet balanserade kundpriserna mot inflationen
och på så sätt förbättrade våra marginaler.
Våra medarbetare är otroligt dedikerade och strävar ständ-
igt för att uppnå vår gemensamma målbild. Trots en omvärld
med stora utmaningar har vi haft en bra balans mellan taktik
och strategi. Det har givit utdelning och skapar en ännu
starkare bas för framtiden.
Jag är också stolt över det vi har presterat på hållbarhets-
området, vilket är en bekräftelse på att vi fortsatt att jobba
strategiskt även i en skakig omvärld. Under året fick vi en
mycket bra riskbedömning (ESG) av Morningstar Sustainalytics.
Vi mottog platinamedalj för vårt hållbarhetsarbete av EcoVadis
som är en ledande internationell aktör inom hållbarhets-
utvärd ering. Stiftelsen Allbright uppmärksammade oss för att
vi har en jämställd ledningsgrupp. Vi tog även nästa steg i vårt
arbete med att minska växthus gasutsläppen genom att få våra
klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi).
Vill du kommentera det ni kommunicerade på er
kapitalmarknadsdag i början av året?
Utöver det jag tidigare nämnde kring tillväxt genom förvärv
kanske vi inte var tillräckligt tydliga med att vi ser på olika
typer av förvärv, dels i USA men även i andra länder. För att
vi ska kunna växa i USA i den omfattning vi vill behöver vi
förvärva en kompletterande verksamhet. Det finns också flera
andra element i vår strategi som kan må bra av förvärv, till
exempel nya kundgrupper och ny teknologi. Vi kommer alltid
att leta efter rätt målbolag för att uppnå detta.
Vilka är era utmaningar framöver?
Omvärlden och makroekonomin är våra största utmaningar
på kort sikt. Vi är beroende av den globala utvecklingen. Vi
arbetar kontinuerligt med att göra Bulten mindre sårbart och
förebygga risker, exempelvis genom att regional isera inköp och
produktion, bredda kundbasen, erbjuda hållbara lösningar och
att vara kostnadsmedvetna. På lite längre sikt ser jag utmaningar
med kompetens försörjning och digitalisering. För att vi ska
kunna vara snabb fotade behöver vi rätt kompetenser och en
verksamhet som ligger i digital framkant. Detta är svårare att
uppnå än vad man kan tro.
Den mängd nödvändiga förändringar vi har att hantera
kräv er både tempo och eftertänksamhet. Att prior itera är
enormt viktigt och att välja betyder att man också måste
välja bort.
Vilka möjligheter ser du att Bulten har de kommande
12-24 månaderna?
Möjligheterna finns framförallt i att vi har en strategi med
rätt förändringsfokus från en redan stark position. Bulten firar
150 år 2023. Bolaget bär all den kunskap och erfarenhet som
samlats under så lång tid, samtidigt som det ständigt föränd-
ras för att möta nya krav och förväntningar och för att växa
kraftigt. Bulten är ett mångårigt bolag som ändå ligger i täten
i många avseenden. Ett utmärkt exempel är att vi anförtrotts
att utveckla fästelementen för en helt klimatneutral konceptbil,
Polestar 0. När vi gjort det kommer vi troligen att vara först
i världen med klimatneutrala produkter och värdekedjor i vår
bransch. Vårt FSPs-koncept, som vi är ensamma om, vinner
också affärer åt oss. Jag är säker på att kunders intresse av att
samarbeta med Bulten för att nå sina hållbarhetsmål kommer
att öka över tid. Vi har också, som jag nämnde, en pågående
omställning till elektrifierade fordon. Den innehåller produkter
som är hög intressanta för oss, där vi har möjlighet att skapa
mycket mer värde per fordon än vad vi traditionellt gjort.
Detta kunnande tar vi dessutom till nya marknader och nya
kundsektorer.
Anders Nyström, vd och koncernchef
FOKUS 2023
• Vinna nya affärer och utvärdera potentiella
strategiska förvärv.
• Fortsatt kommersialisering av vunna kontrakt.
• Utveckla vårt erbjudande, bland annat genom att
vidareutveckla FSPs och konvertera pågående
utvecklingsprojekt till konkreta kunderbjudanden.
• Industrialisera och kommersialisera TensionCams
teknologi.
• Arbeta vidare med marginalförbättringar och
minskade lagernivåer.
• Fullfölja avvecklingen av anläggningarna i
Pembroke, Storbritannien, och Göteborg, Sverige.
• Fortsätta driftsättningen av vår nya ytbehandlings-
anläggning i Polen samt utöka produktions-
volymerna.
LÄS MER
• Bultens strategi och mål, sidorna 15-16
• Bultens hållbarhetsarbete, sidorna 36-57
• Bultens tillverknings- och logistikverksamhet,
sidorna 19-23
• FSPs, sidan 25
• Projekt Polestar 0, sidan 29
7 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FEM SKÄL ATT INVESTERA I BULTEN
KVALITETSLEVERANTÖR
AV FÄSTELEMENT
Med sin 150-åriga historia har Bulten
en marknadsposition som kvalitets-
leverantör av fäst elementslösningar
med en bred och stark kundlista.
Som fullserviceleverantör (FSP/FSPs)
skapar Bulten strategiska samarbeten
med sina kunder.
Bultens starka position skapar potential
bland både befintliga och nya kund-
segment.
Bulten utvecklar kontinuerligt sina
produkter och sitt erbjudande.
Läs mer på sidorna 12-13 och 24-30.
TILLVÄXTPOTENTIAL
GENOM FÖRVÄRV OCH
NYA BRANSCHER
Bulten ser expansions potential i leverant örs-
ledet till fordonstillverkarna av lätta och
tunga kommersiella fordon.
I och med förvärvet av PSM International
har både produktportföljen och kund listan
utanför fordonsbranschen utökats, vilket
skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Exempel på branscher som Bulten via PSM
International verkar inom är konsument-
elektronik, hushållsmaskiner, medicinteknik
och förnybar energi.
Bulten har som mål att expandera geografiskt
genom förvärv och nya kund kontrakt, vilket
ger ytterligare tillväxt potential.
Läs mer på sidan 12.
ROBUST VERKSAMHET
ÄVEN I TURBULENS
Med sin 150-åriga historia påvisar Bulten
robusthet med växande marknadsandelar
även i en turbulent affärsmiljö påverkad
av makroekonomiska och geopolitiska
faktorer.
Läs mer på sidorna 5 och 12.
FINANSIELL STRATEGI
MED FOKUS PÅ EN STARK
BALANSRÄKNING
Bulten har en stark finansiell position med
säkrad finansiering och god vinstförmåga.
Det skapar investeringsutrymme för
tillväxt och effektiviseringsåtgärder samt
ger avkastningsmöjlighet till aktieägare.
Läs mer på sidorna 16-17.
HÖG DIREKT-
AVKASTNING
Bulten genererar hög direktavkastning
med utdelningsmål om minst 33 procent
av nettoresultatet.
Läs mer på sidorna 9-10.
8 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARINFORMATION
Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm
20 maj 2011. Bolaget återfinns på listan för
Mid Cap-bolag under tickersymbolen BULTEN.
En handelspost är 1 aktie.
Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor
fördelat på 21 040 207 aktier med ett kvotvärde
på 0,50 kronor. Varje aktie berättigar till en
röst och lika rätt till andel i bolagets kapital
och resultat.
Kursutveckling
Under 2022 sjönk Nasdaq Stockholm med -24,6
(35,0) procent. Det branschindex där Bulten
ingår, Stockholm Automobiles & Parts, sjönk
med -33,2 (51,3) procent. Bultens aktiekurs
minskade under året med -36,0 (3,6) procent
från en kurs vid årets början på 93,00 (89,80)
kronor till 59,50 (93,00) kronor vid årets slut.
Den lägsta slutkursen 50,00 SEK, noterades
2022-09-30 och den högsta slut kursen 99,50
SEK noterades 2022-02-01. Börsvärdet i Bulten
uppgick till 1 252 (1 957) MSEK vid utgången
av 2022. En förändring av börsvärdet med
-705 (68) MSEK.
Aktieomsättning
Bultens totala aktieomsättning under 2022
uppgick till 12,7 (24,3) miljoner aktier, vilket
motsvarar en genomsnittlig omsättning om
50,0 (96,1) tusen aktier per dag beräknat på
253 (253) handelsdagar.
Omsättningshastigheten, beräknat som
antalet omsatta aktier i förhållande till det
totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 60,1
(115,6) procent.
Aktieägare
Per den 31 december 2022 hade Bulten 9 686
(9 841) aktieägare. Andelen registrerade aktier
i utlandet uppgick till 21,2 (20,8) procent varav
ägare i Luxemburg 7,3 (5,7) procent, Finland
6,4 (6,8) procent, USA 2,9 (2,5) procent samt
Belgien 0,9 (1,1) procent.
De fem största ägarna ägde per den 31 dec-
ember 2022 sammanlagt 45,6 (48,8) procent
av kapitalet och rösterna, varav de tre största
ägarna ägde 36,4 (39,9) procent.
FINANSIELL KALENDER 2023
Årsstämma
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls tisdagen
den 25 april kl. 17.00 på restaurang Break
(Hedin Bil AMG Performance Center Sisjön),
Norra Långebergsgatan 2, Västra Frölunda.
För ytterligare information om årsstämman
2023 besök Bultens hemsida www.bulten.se.
Ledande befattningshavare i koncernen
samt stämmovalda styrelseledamöters aktie-
innehav uppgick vid utgången av året till 1,0
(0,8) procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Bulten har som mål att över tiden dela ut minst
en tredjedel av nettoresultatet efter skatt. Hänsyn
ska dock tas till Bultens finansiella ställning,
kassaflöde och framtidsutsikter. För verksam-
hetsåret 2022 har styrelsen för avsikt att föreslå
årsstämman 2023 en utdelning om 2,50 SEK
per aktie. Detta motsvarar cirka 94,5 procent
av netto resultat efter skatt och 33,4 procent av
justerat nettoresultat efter skatt. Avstämnings-
dag för utdelning föreslås till den 27 april 2023.
Finansiell information
Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter
samt en årsredovisning. Rapporterna finns till-
gängliga att läsa och ladda ner eller beställa som
utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari-mars 2023 ........... 25 april 2023
Delårsrapport januari-juni 2023 .................. 12 juli 2023
Delårsrapport januari-september .....26 oktober 2023
Bokslutsrapport 2023 ...........................8 februari 2024
Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se
vid publiceringstillfällena.
9 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2022
STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)
1-500 7 626 1 028 844 4,9
501-1 000 1 014 842 107 4,0
1 001-5 000 842 1 897 139 9,0
5 001-10 000 97 723 459 3,4
10 001-15 000 30 395 868 1,9
15 001-20 000 14 259 393 1,2
20 001- 63 15 893 397 75,6
Summa 9 686 21 040 207 100,0
*Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per 31 december 2022.
BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2022
AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER
ANDEL AV RÖSTER
OCH KAPITAL (%)
Volito AB 5 100 000 24,2
Nordea Investments Funds 1 388 158 6,6
Carnegie Fonder 1 172 606 5,6
Handelsbankens fonder 1 141 403 5,4
UNIONEN 800 000 3,8
Summa fem största ägarna 9 602 167 45,6
Summa övriga ägare 11 438 040 54,4
Summa totalt 21 040 207 100,0
* Källa: Euroclear Sweden AB aktiebok per 31 december 2022.
ANTAL AKTIER
DATUM FÖR
REGISTRERING
FÖRÄNDRING AV
ANTALET AKTIER
ANTAL AKTIER
EFTER EMISSION
Nyemission
1)
2011-05-25 1 842 777 21 040 207
Nyemission
2)
2011-05-20 7 197 430 19 197 430
Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000
Nyemission 2009-01-20 3 000 000 4 000 000
Minskning 2006-02-01 -321 500 1 000 000
Nyemission 2006-02-01 321 500 1 321 500
Nyemission 2005-01-24 999 000 1 000 000
Nybildning 20 04-10 -12 1 000 1 000
1) Nyemission genom apport 2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån
AKTIEDATA
KURSRELATERAD AKTIEDATA 2022 2021
Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK 59,50 93,00
Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 99,50 117,6 0
Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 50,00 74,50
Börsvärde vid årets slut, MSEK 1 252 1 957
P/E 22,49 13,58
Direktavkastning, % 4,20 2,42
Data per aktie
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 16,91 19,04
Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 21,87 19,04
Rörelseresultat (EBIT) 8,57 11,04
Justerat rörelseresultat (EBIT) 13,53 11,04
Resultat efter finansnetto (EAFI) 7,40 9,98
Årets resultat 2,65 6,85
Justerat års resultat 7,4 8 6,85
Eget kapital 85,72 79,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten 14,21 2,30
Årets kassaflöde 9,47 -0,39
Föreslagen utdelning 2,50 2,25
Antal utestående stamaktier, tusental
Vägt antal 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut 20 988,0 20 988,0
VID ÅRETS SLUT BEVAKADE FÖLJANDE ANALYTIKER
REGELBUNDET UTVECKLINGEN I BULTEN
BOLAG ANALYTIKER
Carnegie Kenneth Toll Johansson
Kepler Cheuvreux Mats Liss
Ägarstruktur
Övriga 6,8% (6,9)
Utlandsboende
21,1% (20,7)
Svenska fysiska
personer
22,9%(21,8)
Finansiella
företag
20,6%
(23,1)
Övriga svenska
juridiska personer
28,6% (27,5)
Svenskt och utländskt ägande
Svenskt
ägande
78,8% (79,2)
Utländskt
ägande
21,2% (20,8)
Bulten aktiekurs SEK
Bulten ombaserat mot index OMX SPI
OMX Stockholm PI Index
Källa: Cision per den 31 december 2022
20
40
60
80
100
SEK
-25
-50
0
25
Index
juliapril maj juni
okt dec
feb
jan
50
aug
sept
novmars
AKTIEUTVECKLING 2022
10 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STRATEGI
Marknad ..................................................................12
Trender ......................................................................13
Värdemodell ......................................................... 14
Strategi ......................................................................15
Finansiella mål och CFO har ordet ............17
VISION
Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara
fästelementslösningarna.
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelementslösningar som
uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet, pris och hållbarhet.
Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det senaste
inom teknik och innovation är vi det företag som gör skillnad och skapar
den största fördelen för kunden.
MISSION
Med nära 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att leverera inte bara
fästelement utan också kompletta lösningar. Våra erfarna och engagerade
medarbetare hjälper kunder över hela världen att lyckas med allt från
produktdesign till produktion, upphandling och service.
Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande. Genom att
driva innovation och aktivt söka samarbeten med andra innovativa företag
kan vi tillföra ny funktionalitet och nya tjänster i vårt erbjudande.
Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffektivitet. Vi för-
bättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja för att bibehålla
vår ledande position inom branschen vad gäller minsta möjliga koldioxid-
avtryck och användning av naturresurser. Var vi än bedriver vår verksamhet
strävar vi efter att bidra positivt till samhället. Hållbarhet är en naturlig del
av vilka vi är och av vår affärsmodell.
KÄRNVÄRDEN
11 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MARKNAD
Fästelementsmarknaden i stort
Det finns ett stort antal tillverkare och distributörer av
fäst element, varav många är små och riktar sig mot olika
industrier. Det finns ett fåtal större producenter som är
verksamma på flera kontinenter. Exempel på större fäst-
elements bolag är Nedschroef, Kamax och Agrati. Bland
de få noterade aktörerna finns franska Lisi. Aktörer med
ett liknande erbjudande som Bultens fullservicekoncept
(FSP) är ovan nämnda Nedschroef och distributionsbolagen
Facil och Optimas. Bulten är främst en tillverkare men
köper även in delar av sitt sortiment från leverantörer.
Fästelementsexpert med växande marknad
Bulten är expert inom fästelementslösningar genom sin 150-
åriga erfarenhet av att utveckla och tillverka fästelement. De
senaste decennierna har Bulten vuxit till en ledande leverantör
av fästelement och tillhörande tjänster till globala fordons-
tillverkare av både lätta och tunga kommersiella fordon.
Leverantörer till fordonstillverkare, till exempel batteritill-
verkare, är också en viktig och växande kundgrupp då industrin
genomgår stora förändringar med bland annat nya platt formar.
2020 för värvade Bulten PSM International och fick då tillgång
till nya kundsegment utanför fordonsbranschen. Idag erbjuder
Bulten sina produkter och tjänster även till kundgrupper inom
bland annat konsumentelektronik, hushålls maskiner, medicin-
teknik och förnybar energi.
Bulten har som ambition att förbli en ledande leverantör av
fästelement till fordonsindustrin men har också ett tydligt mål
att diversifiera sin kundportfölj ytterligare genom att växa inom
andra industrier, däribland konsumentelektronik. Diversifieringen
möjliggör utveckling av nya produkter och tjänster samt finansiell
tillväxt genom utökade marginaler. Målsättningen är att 2025
ska 20 procent av samtlig försäljning komma från kundsegment
utanför fordon.
Erbjudande med ökad satsning på hållbarhet
Det erbjudande som Bulten främst är förknippat med är
fullservicerbjudandet FSP (Full Service Provider). Genom att
leverera samtliga fästelement till en hel fordonsplattform eller
liknande har Bulten fått en stark position. De senaste åren
har hållbarhet blivit en allt viktigare parameter i Bultens kund-
erbjudande. Exempel på det är produktfamiljen BUFOe och
det vidareutvecklade fullservicerbjudandet FSPs (Full Service
Provider sustainability). Läs mer om BUFOe, FSP och FSPs
på sidorna 18 och 24-25.
INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD
USA 20%
Europa 60%Europa 71,5%
Asien
22,9%
USA 5,6%
Asien
20%
UTFALL
2022
MÅL
2025
INTÄKTER PER KUNDGRUPP
Branscher utanför
fordonsindustrin 11,8%
Branscher utanför
fordonsindustrin 20%
Fordonsindustrin 88,2%
Fordonsindustrin 80%
UTFALL
2022
MÅL
2025
Lätta
fordon
63,1%
(65,4)
Tunga
kommersiella
fordon 9,3%
(10,2)
Leverantörer
till fordons-
industrin
15,8% (15,6)
Branscher utanför fordons-
industrin 11,8% (8,8)
UTFALL
2022
URVAL AV KUNDER
LÄTTA FORDON Audi, BAIC, BMW, Fiat, Ford, Geely, Jaguar, Land Rover, Lynk & Co, Nissan, Opel, Polestar,
Porsche, Renault, Seat, Skoda, Volkswagen, Volvo
TUNGA KOMMERSIELLA FORDON AB Volvo, Mack, MAN, Renault, Scania, UD Trucks
LEVERANTÖRER TILL FORDONSINDUSTRIN Adient, Autoliv, Aisin, Bosch, CATL, Chassis Brake Intl., Delphi,
Novares, ElringKlinger, Keihin, Magna, Facil, Faurecia, Hoerbiger, Lear Corporation, Magna, Mann + Hummel, Mahle,
Optimas, Schaeffler, Takata, TRW, Trelleborg
ÖVRIGA BRANSCHER Akcom, Garmin, GE, Foxconn, Hitachi, Honeywell, Jabil, Miele, Mindray, Philips, Sony, TE
PROGNOS FÖR GLOBAL FORDONSPRODUKTION*
Lätta fordon, tillväxt, %
-5,6
-15,8
-15
-10
-5
0
5
10
15
202520242023202220212020
3
6,1
4,8 4,8 4,6
-15
-10
-5
0
5
10
15
202520242023202220212020
-5,3 0,1 -14,9
5,6
7,0
7,5
Tunga kommersiella fordon
(>15t), tillväxt, %
*Källa: LMC Automotive estimat Q4 2022
PROGNOS TILLVERKADE PERSON BILAR PER
REGION, ÅRLIG GENOMSNITTLIG TILLVÄXT*
0
20
40
60
80
100
120
20292028202620232022
Världen
Asien
Europa
Nordamerika
Miljoner
BULTENS TILLVÄXT 2022
20
PROCENT
12 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NY TEKNIK OCH NYA
TJÄNSTER
Innebörd
Många kunder ser möjlighet till att utöka
olika funktioner i takt med digitaliseringen.
Det resulterar bland annat i ett utökat
antal elektronikboxar, sensorer och givare,
vilket i sin tur kräver fler fästelement för
montering samt möjliggör nya tjänster.
Åtgärder
Bulten har utökat utbudet och tillhanda-
håller anpassade fästelement för montering.
Genom bolaget TensionCam som utvecklar
sensorer för mätning och klämkraftsöver-
vakning i skruvförband kan man övervaka
kritiska fästelementsapplikationer. Digital-
iseringen innebär också möjligheter för
Bulten att bedriva en effektivare utvecklings-
och tillverkningsprocess genom auto mation
och artificiell intelligens (AI). 3D- print ing
är ett annat område där Bulten arbetar för
att skräddarsy verktyg och komponenter.
Läs mer på sidorna 28-30.
TRENDER
STRIKTARE NORMER
FÖR KOLDIOXIDUTSLÄPP
Innebörd
Kundkraven för att finna lösningar som i
förlängningen sänker koldioxid utsläppen
ökar. Ett exempel är elektrifieringen av
transportsektorn. Elfordon tar kontinuerligt
nya marknadsandelar.
Åtgärder
Bulten arbetar med att sänka koldioxid-
utsläppen i den egna värdekedjan och
strävar efter att hjälpa kunderna att göra
detsamma. Utvecklingen av fästelement
för nya applikationer såsom batteripack
för elfordon pågår kontinuerligt. Det inne-
fattar även nya material och hållbarare
tillverkningsprocesser. Exempel på
hållbara produkter och tjänster som
Bulten har introducerat på marknaden är
produkt familjen BUFOe och fullservice-
tjänsten FSPs.
Läs mer på sidorna 18 och 25.
NYA AKTÖRER
Innebörd
Den snabba utvecklingen i omvärlden för-
ändrar företags förutsättningar att driva
sin verksamhet men öppnar samtidigt
möjligheter för nya aktörer. Det skapar
i sin tur nya produkter och tjänster som
kan utmana traditionella affärsmodeller.
Åtgärder
Bulten fokuserar på att erbjuda de mest
kostnadseffektiva helhetslösningarna
samt bevakar förändringar på marknaden
för att ha rätt kundbas. Bulten arbetar
nära sina kunder och samarbetspartners,
befintliga som nya, för att förstå vilka
behov de har framåt, på kort och lång
sikt. Ett exempel på detta är Polestar 0,
ett utvecklingsprojekt som Bulten ingår
i där man arbetar med att ta fram en
klimat neutral elbil till 2030.
Läs mer på sidorna 26 och 29.
ÖVERKAPACITET
Innebörd
I samhället finns överkapacitet i olika
former, som till exempel bilar som inte
nyttjas full ut, samtidigt som världens
naturtillgångar är begränsade. Därför
behöver företag anpassa sin verksamhet
gentemot morgon dagens krav på mer
hållbara tjänster och en cirkulär ekonomi.
Åtgärder
Bultens fokus ligger på att eliminera avfall
samt öka användningen av återvunnet
material i sin tillverkningsprocess. Exempel-
vis används återvunnet stål i allt fler pro-
dukter. Bulten arbetar även syste m atiskt
med att se över hur värde kan skapas i
miljöer där kundernas produkter används
på nya sätt, bland annat genom delade
transporter eller självkörande fordon.
Läs mer på sidorna 29 och 44.
GLOBALA TRENDER
Dessa är övergripande trender som inte bara
ändrar förutsättningar för samhället i stort utan
även för företag och organisationer.
DIGITALISERING
Digital teknik förändrar branschers och företags
affärsmodeller. Inom industriell produktion öppnar
digitaliseringen upp för helt nya möjligheter att
koppla upp och optimera anläggningar, system
och processer.
HÅLLBARHET
Global uppvärmning är en av vår tids största
utmaningar. Det skapar incitament till utveckling
av nya och mer hållbara produkter och tjänster.
URBANISERING
I dag bor mer än hälften av världens befolkning i
städer och andelen förväntas öka. Urbanisering
och demografiska förändringar driver efterfrågan
på hållbara lösningar, exempelvis för infrastruktur
och transporter.
BRANSCHTRENDER
Dessa är trender som Bulten bedömer ha en väsentlig påverkan på branschen i sin helhet och bolaget i synnerhet.
13 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
VÄRDEMODELL
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
RESURSER
STRATEGISKA PRIORITERINGAR OCH
KUNDANPASSANDE ERBJUDANDEN
RESULTAT 2022
SKAPAT VÄRDE FÖR
INTRESSENTER
KUNDRELATIONER
• Tillverkare av lätta och tunga kommersiella
fordon och leverantörer inom fordons-
branschen
• Tillverkare av konsumentelektronik,
hushållsmaskiner och vitvaror,
medicinteknik med flera
MEDARBETARE OCH
TILLVERKNINGSRESURSER
• Cirka 1 600 kompetenta och engagerade
medarbetare världen över (FTE)
• 10 produktionsanläggningar
• Investeringar (CAPEX): 267 MSEK
FINANSIELLA RESURSER
Sysselsatt kapital: 3 202 MSEK
INNOVATION OCH HÅLLBARHET
• Patent
• Partners
• Effektivt resursnyttjande
• Material och produktutveckling med
fokus på miljövänliga alternativ
MÅL
• Stark position
• Tillväxt
• Marginalexpansion
• Stark finansiell plattform
NETTOOMSÄTTNING
• 4 474 MSEK
(per anställd 2,8 MSEK)
TILLVÄXT
• 19,9%
RÖRELSEMARGINAL
• 4,0%
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
• 6,3%
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT
KAPITAL
• 6,3%
JUSTERAD AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
• 9,9%
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
• 3,2%
SOLIDITET
• 41,9%
KUNDER
• Hållbara och innovativa produkter och tjänster
MEDARBETARE
• 702 MSEK i löner, pensioner och ersättningar
• Kompetensutveckling
LEVERANTÖRER
• Inköp direkt material till ett värde av 2 000 MSEK
INVESTERARE
• 52 MSEK i föreslagen utdelning, motsvarande
2,50 SEK/aktie
• 4,20% direktavkastning
• 9 686 aktieägare
SAMHÄLLET
• Fler än 1 800 arbetstillfällen (headcount)
• 44 MSEK i betald inkomstskatt
• Socialt ansvar
LÅNGIVARE
• 19 MSEK i räntekostnader varav 11 MSEK
för leasing
PROCESSER
• Innovation
• Applikationsutveckling
• Inköp
• Produktion
• Logistik
PRODUKTER/TJÄNSTER
• Egenutvecklade fästelement
• Inköpta fästelement
• Full Service Provider (FSP)
• Full Service Provider
sustainability (FSPs)
STYRNING
• Tydlig bolagsstyrning med centrala ansvarsområden och
KPI:er (tillverkning, inköp och kvalitet, sälj, HR och hållbarhet
samt teknologi och innovation)
• Finansiella mål
• Styrelse
• Aktieägare
VÅR VÄRDEKEDJA INNOVATION APPLIKATIONSUTVECKLING INKÖP PRODUKTION LOGISTIK KUNDLÖSNING
14 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STRATEGI
Stärkt erbjudande inklusive ledarskap
inom hållbarhet och innovation
Nettoomsättning
5 miljarder SEK. CAGR 10%
Rörelsemarginal > 8%
ROCE > 15%
MÅL 2024
STARK POSITION
FSP/FSPs-koncepten, geografisk närhet till viktiga kunder, i framkant av innovation och hållbarhet
TILLVÄXT
Organisk och förvärvad tillväxt, inom och utanför fordonsindustrin
MARGINALEXPANSION
Skalfördelar, produktionseffektivitet, teknologi, värdeskapande hållbarhetslösningar
STARK FINANSIELL PLATTFORM
Finansiell hävstång, investeringar i effektivitet, stabil soliditet, utdelningar
15 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STARK POSITION
STYRKOR
• Bulten är en av ett fåtal aktörer som erbjuder ett
hel hetskoncept av tjänster genom hela värdekedjan
av fästelement.
• Bulten har tillverkningsanläggningar nära sina kunders
produktion. Det ger logistiska och miljömässiga
fördelar samt lägre risk att påverkas av geopolitiska
förändringar och valutafluktuationer.
• Bulten ligger i framkant kring hållbara produkter
med god funktionalitet.
AKTIVITETER 2022
• Avtal med den första FSPs-kunden. FSPs är en
vidareutveckling av FSP-erbjudandet med större
fokus på hållbarhet.
• Påbörjad rationalisering av produktions- och
distributionsnätverk i Europa.
• Färdigställande och provkörning av ytbehandlings-
anläggningen i Radziechowy-Wieprz, Polen.
FOKUS 2023
• Industrialisering av ett flertal vunna kontrakt.
• Fortsätta rationalisering av produktions- och
distributionsnätverk i Europa.
• Volymproduktion i Radziechowy-Wieprz, Polen
• Kommersialisering av TensionCam-erbjudandet
(sensorer för mätning och klämkraftsövervakning).
MÅL: Ett stärkt erbjudande inklusive
ledarskap inom hållbarhet och innovation
TILLVÄXT
STYRKOR
• Bultens starka marknadsnärvaro inom fordons-
segmentet skapar förutsättningar för ytterligare
tillväxt inom detta segment, både bland fordons-
tillverkare och dess växande grupp av leverantörer
och partners.
• Genom förvärvet av PSM International kan Bulten
växa inom nya kundsegment, exempelvis konsument-
elektronik.
• PSM International har även bidragit till att Bulten har
en stärkt position på den asiatiska marknaden och har
lagt grunden till fortsatt tillväxt på USA-marknaden.
AKTIVITETER 2022
• Inflöde av nya strategiskt viktiga kunder inom och
utanför fordonsindustrin och med stor tillväxtpotential.
• Stark organisk tillväxt inom branschsegmentet
konsumentelektronik.
• Expansion av säljresurser inom alla regioner.
• Utvärdering av potentiella strategiska förvärv gjordes
löpande under året.
FOKUS 2023
• Industrialisering av ett flertal vunna kontrakt.
• Fortsatt utvärdering av förvärvsmöjligheter.
• Marknadsföring i hittills outnyttjade branschsektorer.
MÅL: Nettoomsättning 5 miljarder SEK
2024 motsvarande en CAGR om 10%
MARGINALEXPANSION
STYRKOR
• På Bulten är vi vana vid att löpande arbeta med att optim-
era vår produktion, leverantörsbas och logistik för att
arbeta så effektivt som möjligt och minska kostnaderna.
• Bulten har stort fokus på att utveckla innovativa
produkter och tjänster för att skapa mervärde för
kunderna. Det ger förutsättningar till rätt prissättning
med utrymme för högre marginaler.
• Genom att öka marknadsnärvaron inom nya kund segment
har Bulten skapat förutsättningar för utökade marginaler.
AKTIVITETER 2022
• Implementering av förbättrade processer inom
till verkningen, vilket har förbättrat kostnads- och
kapitaleffektiviteten.
• Fortsatt regionalisering av inköp.
• Utökad satsning på teknologi och innovation med
målsättning att skapa hållbara och funktionella
produkter med högre marginaler.
• Fortsatt tillväxtökning inom nya kundgrupper utanför
fordonsindustrin och i Asien.
FOKUS 2023
• Insourcing av ytbehandling genom uppstart av ytbe-
handlingsanläggningen i Radziechowy-Wieprz, Polen.
• Stordriftsfördelar genom omstruktureringar och kontroll
på fasta kostnader.
• Ökat fokus på komplexare produkter med högre
förädlingsvärde.
• Riktade förvärv inom lönsamma sektorer.
MÅL: Rörelsemarginal > 8%
STARK FINANSIELL PLATTFORM
STYRKOR
• Bultens finansiella styrka skapar förutsättningar att
kunna dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet
efter skatt till sina aktieägare.
• Bultens solida finanser samt goda relation till banker
och låneinstitut säkrar en flexibel tillgång till kapital.
• Bulten har kapacitet till fortsatta investeringar för att
öka tillväxten och skapa en lönsammare produktion.
AKTIVITETER 2022
• Fokus på kassaflöde och kostnadskontroll.
• Investering i ny ytbehandlingsanläggning i
Radziechowy-Wieprz, Polen, vilket möjliggör
effektiviseringar inom produktion och logistik.
• Förbättrade finansiella nyckeltal genom tillväxt,
lönsamhet och god kapitalhantering.
• Samtliga kovenanter gentemot finansiärerna
upp fylldes under året.
FOKUS 2023
• Fokus på kassaflöde och marginalförbättringar.
• Fortsätta arbetet med att optimera lagernivåer
och därmed frigöra rörelsekapital.
• Investera i tillväxt och effektivisering.
MÅL: ROCE > 15%
16 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA MÅL OCH CFO HAR ORDET
AVKASTNING PÅ GENOMSNITTLIGT
SYSSELSATT KAPITAL (ROCE)
Målet är att avkastningen på genomsnittligt sysselsatt
kapital ska uppgå till minst 15 procent år 2024.
TILLVÄXT
Målet är en omsättning på 5 miljarder SEK år 2024,
vilket motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxt,
(CAGR) på 10 procent fördelat på såväl organisk
som förvärvad tillväxt.
Mål >8%
11,6%
-0,6%
6,7%
9,7%
0
2
4
6
8
20222021202020192018
4,0
6,7
3,2
3,6
6,2
Rörelsemarginal
Justerad rörelsemarginal
%
6,3
3,5
4,8
0
1
2
3
4
5
20222021202020192018
Mål 5 mdr SEK
MDSEK
3,2
3,13,1
4,5
3,7
%
-0,6%
0
5
10
15
20
20222021202020192018
Mål >15%
6,3
5,4
5,5
9,7
12,8
8,1
5,2
9,9
12,9
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
54,7
Utdelning i % av nettoresultat
Utdelning i % av justerat nettoresultat
0
25
50
75
100
20222021202020192018
75,9
0
32,9
94,5
55,1
79,5
33,4
Policy >33%
%
Tillväxt
2022 hade vi en rekordomsättning. Tillväxten uppgick till
19,9 (16,7) procent och vi överträffade därmed vårt mål om
10 procent genomsnittlig årlig tillväxt. Vi har en god position
inför 2023 att fortsätta ta marknadsandelar och därmed
uppnå vårt mål om 5 miljarder SEK i omsättning 2024.
Rörelsemarginal
Justerad rörelsemarginal uppgick till 6,3 (6,2) procent. Vårt
mål 2024 uppgår till minst 8 procent och vi är på god väg.
2022 präglades av kriget i Ukraina, komponentbrister, kraftiga
prishöjningar i råmaterial, energi samt transporter. Vi började
komma i balans med prisjusteringar mot kund i sista kvartalet
vilket ger en bra bas inför 2023. Rapporterad rörelsemarginal
uppgick till 4,0 (6,2) procent för 2022. Bulten avvecklade sin
verksamhet i Ryssland under andra kvartalet mot bakgrund
av Rysslands invasion av Ukraina och tillkommande sanktioner.
Avvecklingskostnaderna hänförliga till den ryska verksam-
heten belastade resultatet med -93 MSEK, som till största del
ej var kassaflödespåverkande.
I december beslutade Bulten att avveckla sin tillverknings-
anläggning i Pembroke, Storbritannien, med avsikt att effekt-
ivisera verksamheten. Kostnader för omstruktureringen har
belastat 2022 med cirka -10 MSEK.
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerad avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital
uppgick till 9,9 (9,7) procent. Vi har ett mål 2024 på minst 15
procent och bolaget har påbörjat aktiviteter under 2022 som
kommer fortsätta under 2023 för att sänka värdet av varu-
lagret och frigöra mer kapital. Bultens lönsamhet påverkades
även av halvledarbrist och andra störningar i komponentledet,
ökade råvarukostnader som kompenseras med en viss tids-
fördröjning samt ökad inflation.
Rapporterad avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital
minskade till 6,3 (9,7) procent 2022. Detta är en direkt följd av
avvecklings- och omstruktureringskostnader tagna under året.
RÖRELSEMARGINAL
Målet är att rörelsemarginalen (EBIT) ska uppgå
till minst 8 procent år 2024.
UTDELNINGSPOLICY
Policyn är att över tid ska minst en tredjedel av
nettoresultatet efter skatt delas ut. Hänsyn ska
dock tas till Bultens finansiella ställning, kassaflöde
och framtidsutsikter.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning om 2,50 SEK
per aktie för räkenskapsåret 2022, jämfört med 2,25 SEK per
aktie 2021. Utdelningen motsvarar cirka 94 (33) procent av
nettoresultat efter skatt och 33 procent av justerat netto-
resultat efter skatt, vilket är i enlighet med utdelningspolicyn.
Tydlig finansiell styrning
Vår starka balansräkning skapar en stor handlingsfrihet. Vi kan
hantera den ökade kapitalbildningen i samband med tillväxt
men kan också agera om möjlighet till strategiska förvärv
uppstår. Vår finansiella styrning möjliggör en långsiktig och
kostnadseffektiv produktion. Tack vare tydligt definierade
nyckeltal, riktlinjer och mål säkerställer vi bästa möjliga
kapitalanvändning.
ANNA ÅKERBLAD
Chief Financial Officer
17 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
BUFOE – DEN MILJÖEFFEKTIVA PRODUKTFAMILJEN
BUFOe är Bultens produktfamilj som är utvecklad för att kunna erbjuda ett klimat-
smart alternativ till traditionell hållfasthetsklass 8.8 och 10.9. Inom traditionell tillverk-
ning står värmebehandlingen för en tredjedel av växthusgasutsläppen. I tillverkningen
av BUFOe-serien används istället kallslagning i kombination med alternativa material-
val för att åstadkomma en process där värmebehandling blir överflödig, vilket minskar
koldioxidutsläppen med 30 procent.
VERKSAMHET
Produkter och tillverkning .................... 19
Kunder och erbjudande ......................... 24
Innovation och kvalitet ........................... 28
Riskfaktorer ................................................... 32
18 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
PRODUKTER OCH TILLVERKNING
Med 150 års historia har Bulten omfattande kunskap av att
tillverka fästelement och har idag ett brett produktsortiment.
I tio fabriker runt om i världen produceras miljontals och
åter miljontals antal fästelement, i flera material och med en
mängd funktioner. Cirka 60 procent av samtliga produkter
som säljs av Bulten är egentillverkade.
Bultens strategi är att ha tillverkningen i nära anslutning
till kunderna, vilket skapar rätt förutsättningar för en effektiv,
anpassningsbar och konkurrenskraftig produktionsprocess.
En geografisk närhet till kunderna skapar även rätt förut-
sättningar för en hållbarare värdekedja med minskade
klimatavtryck.
Produktionsprocess
Fästelement tillverkas i huvudsak av trådstänger genom så
kallad kallslagningsteknik. Detta är en effektiv produktions-
metod där upp till 300 fästelement formas varje minut, bero-
ende på dimension och maskin. Produktionsprocessen ser i
princip likadan ut vid samtliga tillverkningsanläggningar. Det
ger en flexibilitet i och med att man kan styra produktionen
för att optimera den totala produktionskapaciteten.
Utöver härdning och ytbehandling kan även komplett-
erande förädling ske såsom smörjande beläggningar och
montering med brickor och andra delar. Detta för att leverera
ett mer fullständigt förmonterat fästelement anpassat för
att direkt appliceras i exempelvis monteringen av ett fordon
utan ytterligare mellansteg.
Produktionen styrs mot kundernas långsiktiga leverans-
planer och på kort sikt mot tidsatta order som även kräver
precision i leveranstider.
Produktionssystem är en viktig komponent i Bultens
strävan att bli branschens mest kostnadseffektiva producent
av fästelement. Produktionen utvecklas med hjälp av ett antal
metoder, bland annat de internationellt etablerade 5S, LPA
(Layered Process Audit), PDCA, Ishikawa, 5Why, TPM
(Total Productive Maintenance), FMEA (Failure Mode Effect
Analyse), SIX Sigma samt genom egenutvecklade processer.
Hållbara produkter
Skruven är den viktigaste delen i ett förband eftersom den
skapar kraften som håller ihop komponenterna, det vill säga
klämkraften. För att skapa korrekt klämkraft, inte för mycket
och inte för lite, måste skruven töjas mycket exakt. Det kräver
noggrann dimensionering, beräkning och montering då flera
faktorer såsom yttre laster, värme, kyla, vibrationer och friktion
påverkar. Inte bara skruvens styrka måste tas i beaktande
utan även alla andra komponenter i förbandet. Det är viktigt
att styrkeförhållandet blir rätt.
Ytbehandling av skruven är ytterligare en viktig del när för-
bandet designas. Ställning måste tas till i vilken utsträckning
skruvförbandet utsätts för väder och vind, fukt och extrem
värme. Förutom det uppenbara, att skruven inte får rosta, ska
hänsyn också tas till att förbandet ska kunna vara synligt och
då måste ha ett tilltalande utseende samt harmoniera med
sin omgivning. Ytbehandlingen är dessutom en styrande
parameter för att uppnå optimal klämkraft vid montering efter-
som den är direkt avgörande för friktion under monterings-
ögonblicket, vilket styr den slutliga klämkraften. Detta är
viktigt eftersom avvikande klämkraft bidrar till ökad risk för
att förbandet kan lossna eller att skruven går av.
Bulten strävar mot att utveckla nya och innovativa produkter.
Oavsett ett snabbföränderligt klimat där grunddrivkraften
är ökad hållbarhet kommer skruven bestå som ett viktigt
fästelement. Till skillnad från svetsning, lödning, limning
eller nitning möjliggör en skruv isärtagning, vilket underlättar
materialåtervinning i en värld där cirkulär ekonomi och
kretsloppstänkande vinner mark.
19 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
EFFEKTIVARE LAGRERHANTERING I TYSKLAND
Hösten 2022 invigde Bulten sitt nya logistikcentrum i Bergkamen, Tyskland. Den nya byggnaden har 20 procent
större lagringskapacitet än de tidigare lagerlokalerna och ligger i anslutning till produktionsanläggningen. Den
nya lösningen innebär dessutom att det frigörs utrymme i produkt ionsanläggningen för ytterligare tillverknings-
kapacitet. I framtiden kommer den nya lagerbyggnaden att utrustas med solpaneler som kommer att göra
den självförsörjande på energi.
”
Det här är en oerhört viktig milstolpe för Bultens verksamhet i Bergkamen. Det ger en stor
för bättring av arbetsmiljön för vår logistikpersonal och ger oss också ett mycket effektivare
logistik upplägg, vilket minskar transportkostnader och koldioxidutsläpp.
Johannes Hammer, Managing Director, Bergkamen, Tyskland.
FÖRSTÄRKNING I USA
Bulten har som målsättning att växa på USA-marknaden. För att lyckas med detta
tillsattes ett antal nyckelpositioner i USA under året, varav en ny chef för tillverkningen
i Streetsboro, Ohio.
”
Jag ser mycket fram emot att leda Bultens expansion vid anläggningen i Streetsboro
i Ohio, USA. Målet är att bygga upp ett dedikerat team som fokuserar på att sträva
efter förstklassig kvalitet och att överträffa kundens förväntningar, som har möjlighet
att förverkliga kreativa idéer med hjälp av ny teknologi samt känner ett starkt
engagemang för Bultens kärnvärden. Tillsammans ska vi skapa ett sammansvetsat
team i ett inkluderande arbetsklimat, uppnå målen och bli en marknadsledare inom
fästelementslösningar.
Chad S. Squires, Managing Director, Streetsboro, Ohio, USA
ÖKAD EFFEKTIVITET TACK VARE UPPKOPPLADE PROCESSER
Bultens snart 150-åriga fabrik belägen i Hallstahammar i
Sverige har varit först ut med att koppla upp ett antal utvalda
tillverkningsmaskiner till en digital plattform med ett auto-
matiskt inrapporteringssystem, så kallat MES (Manufacturing
Execution System). Maskinerna är uppkopplade dygnet runt
varje dag i veckan, vilket bidrar till att man kan samla in
fullständig data. En väsentlig faktor då den insamlade datan
analyseras för att därefter omvandlas till åtgärder eller för-
bättringar för att minska antalet stopp och tiden för stopp.
Resultatet? Framförallt högre effektivitetsutnyttjande av de
uppkopplade maskin erna. Men även att energikostnaden
totalt sett blir lägre per producerad enhet, vilket inte minst är
eftersträvansvärt utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
Ansvarig projektledare för implementeringen av MES är
Daniel Wikström, Production Developer, som beskriver att
uppstartsfasen består dels av att koppla upp maskinerna och
kalibrera så att man snabbt får god data kvalitet, dels utbilda
processoperatörerna i MES.
Enligt Daniel har det varit ett spännande projekt där
man kombinerar teknikutvecklingen med Bultens befintliga
produktionssystem. I projektet har man även samlat på sig
erfarenheter som kommer vara värdefulla i kommande faser.
Projektet har under året löpt på enligt plan och utvidgats till
att omfatta samtliga maskiner i kallslagningsprocessen i
Hallsta hammar. Därtill har man valt att starta liknande projekt
vid fabrikerna i Bergkamen i Tyskland och Bielsko-Biala i Polen.
Under 2023 kommer antalet uppkopplade maskiner utökas
vid dessa tre europeiska fabriker.
Den långsiktiga planen är att alla maskiner av betydelse
vid samtliga av Bultens fabriker ska vara uppkopplade, vilket
kommer leda till förbättrad prestanda för hundratals maskiner
och sammantaget leda till stora effektivitetsvinster.
20 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FREDRIK BÄCKSTRÖM, CHIEF OPERATING OFFICER, SUMMERAR ÅRET
”
2022 har definitivt varit ett händelserikt år. En återkommande
aktivitet har varit att minska lagernivåerna. Då vi verkat i en
volatil omvärld där många av våra kunders prognoser och
ordrar snabbt ändrats har det varit utmanade att få till ett bra
flöde mellan tillverkning och leverans ut till kund. Även om
det har varit tufft har det skapat en snabb rörlighet inom hela
organisationen. Avvecklingen av vår ryska verksamhet är också
en viktig händelse. Den gjordes på ett exemplariskt sätt och
på rekordkort tid. Under året har vi dessutom arbetat med pro-
duktivitetshöjande åtgärder. Det som är värt att nämna är att vi
har blivit bättre på att samverka mellan tillverkningsenheterna
och ta del av varandras erfarenheter. Detta tillsammans med
att vi har lyckats tillsätta ett antal nyckelroller, bland annat i
USA, skapar goda förutsättningar för framtiden. Målsättning
är att 2023 utöka produktionsvolymerna ytterligare.
• Ett övergripande koncernprojekt har pågått med avsikt att
minska bolagets kapitalbindning. Genom ett nära samarbete
mellan centrala funktioner och lokala produktions- och
logistik enheter har man lyckats optimera färdigvarulager
och produkter i arbete (PIA). Därtill infördes under året ett
IT-system för att bättre precisera kundernas behovssituation.
• Satsningar har gjorts i Bultens tillverkningsenhet i Bergkamen,
Tyskland. Investeringar i ett nytt logistikcentrum har möjlig-
gjort ökad lagringskapacitet och frigjort tillverkningskapacitet
i den närbelägna fabriken. Nya maskiner i produktionen har
också tillkommit för att kunna bredda produkts ortimentet
och utöka tillverkningsvolymerna ytterligare, bland annat
kommer Bergkamen framöver att tillverka muttrar.
• Byggnationen av Bultens nya ytbehandlingsanläggning
i Radziechowy-Wierpz, Polen, har fortsatt. Maskiner
installerades och testkördes under slutet av året. Den
toppmoderna anläggningen planeras vara i drift under
början av 2023. Den kommer att möjliggöra en effektivare
och håll barare produktion i Polen då den ligger i nära
anslutning till Bultens andra polska produktionsanläggning
i Bielsko-Biala. Produktionsanläggningen har även fått
utökade produktionsmöjligheter, vilket möjliggör ett
bredare produktsortiment, till exempel tillverkning av
skruvar för plastapplikationer.
• Bultens tillverkningsenhet i Ryssland avvecklades under
2022 i samband med den ryska invasionen av Ukraina.
Produktionsvolymer för utländska marknader, främst den
europeiska, flyttades till Bultens fabrik i Hallstahammar,
Sverige.
• I Wuxi, Kina, gjordes under året kapacitetsanpassningar
för att kunna ta ytterligare affärer och tillverka nya typer
av produkter.
• Avvecklingen av tillverkningsanläggningen i Pembroke,
Storbritannien, inleddes i slutet av året. Anläggningen har
haft lönsamhetsproblem mot bakgrund av produktmixen
och relativt små volymer. Delar av pro duktionen planeras att
flyttas till Bultens övriga fabriker under 2023. Det kommer
att skapa bättre effektivitet och lön samhet i linje med
Bultens strategi.
• I USA har ett flertal nyckelrekryteringar gjorts och fokus
har varit på flödeseffektiviseringar. Målsättningen är nu
att expandera tillverkningen under kommande år.
FOKUS 2023
• Fortsätta driftsättningen av Bultens nya ytbehandlings-
anläggning i Polen samt utöka prouktionsvolymerna.
• Genomföra avvecklingen av tillverkningsanläggningen
i Pembroke, Storbritannien, under första halvåret. Det
innebär flytt av maskiner och produktion till övriga fabrik er
samt ett antal nyanställningar.
• Effektivisera logistikverksamheten genom att flytta det
befintliga lagret i Göteborg till lagren nära fabrikerna i
Sverige, Tyskland och Polen.
• Fortsätta digitaliseringsresan inom Bultens tillverknings-
funktion, exempelvis genom övervakning av maskiner i
Sverige och Tyskland. Det kommer att möjliggöra tillgång
till effektivitetsdata, vilket ger förutsättning att skapa bättre
produktionsplanering.
• Fortsatt fokus på att minska lagernivåerna inom samtliga
produktionsenheter för att frigöra bundet kapital.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM BULTENS TILLVERKNINGSVERKSAMHET 2022
21 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
INKÖPTA PRODUKTER OCH MATERIAL
Genom att balansera den egna produktionen med inköp av
produkter från externa fästelementsleverantörer kan Bulten
bibehålla flexibilitet och effektivitet. Cirka 40 procent av
det totala försäljningsvärdet består av produkter, hel- eller
halvfärdiga, från externa leverantörer. Produkter som främst
köps in är skruvar, muttrar, clips och nitar.
Fästelement är ofta en relativt billig komponent i en pro-
dukt eller applikation. Men om man ser till kvantiteten kan
en produkt eller applikation bestå av tusentals fästelement.
Exempelvis utgör fästelement cirka en procent av det totala
inköpsvärdet för en fordonstillverkare, men står för hela
25 procent av antalet artikelnummer. Det är enorma volymer
och en mängd olika varianter som hanteras, vilket gör inköp
och logistik till en komplex och krävande process.
Bultens strategi är att göra huvuddelen av inköpen region-
alt. Det skapar en god service nära kunderna. Andra fördelar
är att det skapar en konkurrenskraftig kostnadsstruktur och
möjliggör samarbeten med mer specialiserade leverantörer.
Strategin motverkar även långa ledtider, dyra fraktkostnader
och valutarisker. Den skyddar också mot handelsbarriärer
och risker vid geopolitiska kriser.
Brett och kvalitetssäkrat leverantörs nätverk
Bulten har idag cirka 200 leverantörer som försörjer med
produkter, material och efterbearbetning. Största delen består
av ståltråd för egen produktion, ytbehandling samt inköpta
produkter för att komplettera den egna produktionen.
För att kunna leverera ett marknadsledande erbjudande
är det viktigt att det ställs lika höga krav på leverantörer
som på den egna verksamheten. De ska leva upp till Bultens
standard och krav. Alla leverantörer ska vara certifierade
enligt ISO 9001 (IATF 16949) samt ISO 14001. De ska
dessutom accept era och efterleva Bultens leverantörskod.
För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs ingår den
som en del i avtalen och hanteras via Bultens SRM-system
(Supplier Relationship Management).
Bultens revidering av nya och potentiella leverantörer ser
ut på följande sätt:
• Leverantören genomgår en noggrann utvärdering baserad
på uppförandekoden via ett självutvärderingsformulär
(Drive Sustainability SAQ), vilket innefattar mänskliga
rättigheter inklusive barnarbete och människohandel,
anställnings- och arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö,
ansvarsfulla inköp, affärsetik och bolagsstyrning.
• Om kraven i utvärderingen uppfylls och Bulten beslutar
att gå vidare i diskussionen genomförs en revision på plats.
Revisionen omfattar ledningssystem, finansiell status,
inköps- och varuflödesprocess samt leverantörens
upp följningssystem.
Även bland befintliga leverantörer genomförs regelbundna
utvärderingar för att kvalitetssäkra och utveckla dessa
sam arbeten.
22 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
”
Under det gångna året har vi arbetat mycket med risk hantering
genom att fokusera mer på regional upphandling. Vi trodde
nog att 2022 skulle bli ett mindre turbulent år med tanke på att
pandemin avtagit men dessvärre blev det inte så. Priserna på
energi, stål och transporter har ökat i takt med oroligheterna i
omvärlden. Därtill har komponentbristen fortsatt att påverka
våra kunder negativt, vilket även har haft konsekvenser för
vår egen leverantörskedja. Vi har kontinuerligt fått arbeta med
att ställa om flöden, exempelvis då vi avvecklade vår ryska
verksamhet. Vår framgångsfaktor har varit att vi med tiden
blivit väldigt framåtlutade och snabbfotade samt att vi har ett
mycket bra samarbete med våra leverantörer.
CLAES LINDROTH, SVP PURCHASING & QUALITY, SUMMERAR ÅRET
VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM BULTENS
INKÖPSORGANISATION 2022
• Under hela 2022 har ett arbete gjorts med att säkerställa en jämn försörjning av insatsvaror till
den egna produktionen samt av inköpta produkter till kunderna. Detta mot bakgrund av en mycket
volatil omvärld, vilket resulterat i ojämna varuflöden.
• Priser på stål, energi och transporter har varit höga under året, vilket har resulterat i ökade kostnader.
• Arbetet med att styra om flera av de interkontinentala inköpsflödena till regionala har reducerat risker
för såväl Bulten som för Bultens kunder.
• Under året avvecklade Bulten sin ryska verksamhet, vilket påverkade inköpsflöden av produkter
och tjänster till och från Ryssland.
FOKUS 2023
• Öka inköp av återvunnet stål för den egna produktionen för att nå Bultens klimatmål fram till 2030.
• Fortsätta arbetet med att hantera försörjningen av produkter och material på ett effektivt sätt och
till en konkurrenskraftig kostnad i en fortsatt turbulent omvärld.
• Utveckla samarbetet ytterligare med Bultens leverantörer för att säkra en god leverantörskedja,
till exempel genom digitala verktyg som skapar bättre prognoser, vilket underlättar planeringen
för effektivare materialflöden.
• Undersöka möjligheten till mer miljövänliga godstransporter, till exempel via tåg eller med
elektriska fordon.
23 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KUNDER OCH ERBJUDANDE
Global säljorganisation
Bulten erbjuder ett omfattande paket av produkter och tjänster
till kunder i ett flertal länder i Europa och Asien samt i USA.
Fordonsbranschen är Bultens största kundgrupp och
består av fordonstillverkare och dess leverantörer. Leveran-
törsledet är en växande kundkategori i takt med att fordons-
branschen utvecklas med nya teknologier och tjänster, till
exempel genom elektrifiering. Under de senaste åren har
Bultens kundgrupper även utanför fordonsbranschen vuxit.
Idag arbetar Bulten bland annat med kunder inom konsument-
elektronik, vitvaror och hushållsprodukter, medicinteknik
och förnybar energi.
Personal på plats hos kund
En unik fördel i Bultens kunderbjudande är tillgången till
utvecklingsingenjörer. När ett projekt påbörjas är dessa
delaktiga och bidrar med kunskap och erfarenheter.
Det innebär att Bulten kan agera som en proaktiv partner
redan i förutvecklings- och konstruktionsstadiet. Utvecklings-
ingenjörerna följer därefter kundens produkt under dess
livscykel och arbetar med kontinuerliga förbättringar. Mål-
sättningen är att hitta smarta lösningar, rätt dimensionering
och minska antalet variationer. De hjälper kunden att utforma
fästelement som uppfyller kritiska specifikationer, designade
för att hålla under slutprodukternas hela livstid.
FSP – ett erbjudande som skapar mervärde
Genom att ersätta den traditionella inköpsmodellen med
att överlåta helhetsansvaret för inköp och utveckling av fäst-
element till Bulten kan kunderna spara resurser och kapital.
Inköp av fästelement för exempelvis en fordonstillverkare är en
komplex och krävande process, vilket gör Bultens fullservice-
koncept FSP (Full Service Provider) till en attraktiv lösning.
FSP är inte ett statiskt system utan anpassas efter varje kunds
unika behov. Det är ett flexibelt modulsystem där kundens
krav tillgodoses utifrån en palett av servicemöjligheter.
FÖRDELAR MED FSP
• En kontaktyta för samtliga fästelement
• Förenklad hantering och mervärde genom
hela leverantörskedjan
• Kostnadsbesparingar, frigjorda resurser
och kapital
• Frihet att välja hela eller delar av konceptet
• Långsiktig samarbetspartner med egen
kvalitetssäkrad produktion och god känne-
dom om den globala leverantörsbasen
• En partner som bidrar till kundens hållbara
utveckling genom att ta ansvar för hela
värdekedjan
• Ett modulärt system där kundbehov ger
frihet att styra servicenivån
KVALITET/
EFFEKTIVITET
• Total kontroll på värdekedjan
• Test och validering enligt
industrins krav
• Minimera felaktigheter – ständiga
förbättringar
• Nollfelsprincipen
UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK
• Produktutveckling
• Applikationsingenjörer
Bulten hjälper kunder med app-
likationsdriven innovation och
utvecklar ny teknik och nya lös-
ningar utifrån kundernas behov.
• Tillverkning
Bultens produktionsstruktur
säkerställer hållbar och
kostnadseffektiv produktion
till högsta kvalitet.
• Inköp
Pålitliga och högkvalitativa
leveranser garanteras genom
ett väletablerat nätverk av
hållbara leverantörer.
• Transport
• Förpackning och lager
Fästelementslösningen
distribueras till kund från ett
av våra logistikcenter i rätt tid
och i rätt förpackning.
FSP – FRÅN KOMPLEXT
OCH TIDSKRÄVANDE TILL
ENDAST EN KONTAKTYTA
• Bild?
24 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Förändringsresan mot att ställa om Bulten till ett hållbart
företag påbörjades 2016. Omställningen har under de senaste
åren tagit stora kliv framåt och idag löper hållbarhet som en
röd tråd genom hela företaget. Bultens FSP-erbjudande bygger
på ett helhetsansvar som strategisk partner och fullservice-
leverantör. Konceptet anpassas efter kundernas specifika
behov och kan liknas vid ett flexibelt modulsystem. Under
förra året vidareutvecklades FSP genom lansering av FSPs
(Full Service Provider sustainability), som förutom helhets-
ansvar för fästelement även adderar ett skräddarsytt hållbar-
hetserbjudande som syftar till att bland annat minska klimat-
avtrycket, öka användningen av återvunna material och öka
den sociala hållbarheten i leverantörskedjan. I år signerades
det första FSPs-kontraktet med en global kund inom fordons-
industrin.
Enligt Emma Ringström, VP Environment, Health and
Safety, har utvecklingen av FSPs vuxit fram över tid och kan
ses som en naturlig följd av Bultens integrerade hållbarhets-
arbete i kombination med att kunderna börjar efterfråga håll-
barare lösningar. Genom FSPs menar Emma att Bulten i ännu
större utsträckning kan bidra till att minska klimatavtrycket
för kundernas produkter och samtidigt bidra till ökad social
hållbarhet i leverantörskedjan.
FSPs innebär att Bulten tillsammans med kunden går
igenom hela värdekedjan från tillverkning till transport ut till
kund. Därefter formuleras kvantitativa mål inom ett eller
flera av kundens prioriterade hållbarhetsområden, exempelvis
klimat, material, avfall, mångfald och jämställdhet samt
mänskliga rättigheter. Målen skräddarsys utifrån kundernas
hållbarhetsagenda och följs sedan upp och mäts halvårsvis.
Exempelvis kan det vara ökad andel återvunna och förnybara
material i produkterna, minskade utsläpp från transporten till
kund eller projekt i lokalsamhället för att bidra till ökad
social hållbarhet.
Hållbarhetsarbetet genomsyrar Bultens arbete såväl när
det gäller långsiktiga ambitioner och större investeringar som
beslut som behöver fattas i det dagliga arbetet, förklarar Emma.
Den främsta anledningen till att utvecklingen av FSPs har
skett så naturligt beror på att det är ett direkt resultat av
Bultens interna processer som nu utökas till att även involvera
kunderna. Genom att vi utgår från kunderna sätts konkreta
mål som gör skillnad och som kan mätas och följas.
Framöver ser Bulten stor potential för FSPs och att erbjud-
andet passar alla typer av kundsegment och branscher. Emma
understryker att mycket handlar om en mognadsfas hos kund-
erna och att över tid kommer fler upptäcka fördelarna med
FSPs tydliga ESG*-fokus. Kunderna ser att de mål som formul-
eras inom ramen för FSPs bidrar till ett minskat fotavtryck
för deras produkter från leverantörskedjan samtidigt som det
bidrar till bättre social hållbarhet i leverantörskedjan. I detta
har Bulten även identifierat möjligheter att knyta hållbarhet
och innovation närmre varann. På så vis skapas innovativa och
kostnadseffektiva lösningar samtidigt som man tillsammans
bidrar till att råda bot på en av vår tids största utmaningar,
nämligen att minska växthusgasutsläppen.
* ESG står för Environmental (miljö), Social (socialt ansvar) samt Governance
(bolagsstyrning). Inom begreppet ryms alla hållbarhetsfrågor som berör företag,
organisationer och samhället.
• Bild?
FSPs – ETT
STARKARE FOKUS
PÅ HÅLLBARHET
MILJÖEFFEKTIVA
LÖSNINGAR
Bultens lösningar kan hjälpa
kunderna att minska växthusgas-
utsläppen. Målet är att öka miljö-
effektiviteten i hela värdekedjan.
UTVECKLING TILLVERKNING INKÖP LOGISTIK
Genom optimerad konstruk-
tion, bland annat genom
användning av lättvikts- och
återvinningsbara material
kan vi minska den negativa
miljöpåverkan.
Genom att bland annat använda
åter vunnet stål och eliminera
värme behandling vid framställ-
ning av fästelement (produkt-
familjen BUFOe) kan vi minska
miljöpåverkan.
Bulten kräver att leverantör-
erna arbetar aktivt för att
minska växthusgasutsläppen.
Likaså säkerställer Bulten att
leverantörsledet lever upp till
ställda krav gällande mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor och
affärsetik.
Optimerade förpackningar
och hållbara transport lösningar
säkerställer miljöeffektiva
transporter av produkter.
FSPs – ETT BRANSCHUNIKT HÅLLBARHETSERBJUDANDE
25 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FÖRSTÄRKT SÄLJORGANISATION
Bulten har aviserat ett större fokus på växande kundgrupper bland leverantörer till
fordonstillverkare samt inom nya kundsegment utanför fordonsbranschen. För att
lyckas med detta förstärktes säljorganisationen under året. Här möter ni två viktiga
nyrekryteringar 2022.
Peter Lawin, Account Director Tiers and Business Develop-
ment, är ansvarig för Bultens försäljning mot leverantörer
inom fordons branschen samt för affärsutveckling.
”
Det händer oerhört mycket inom fordonsbranschen
där helt nya aktörer och samarbetskonstellationer
växer fram. Här finns det stor potential för Bulten med
sin långa historik och kunskap inom fordonssegmentet
att ta marknadsandelar.
Eddy Tan, Sales Director Asia, är ansvarig för Bultens
försäljning i Asien.
”
Det är spännande att få vara med på Bultens
tillväxt resa. Det finns en tydlig ambition att stärka
ställningen på den asiatiska marknaden och växa
inom nya kundgrupper.
STARKT ENGAGEMANG SKAPAR
AFFÄRSTILLVÄXT
Under 2020 började Bulten ett nära samarbete
med en av världens största och mest framgångs-
rika elbilstillverkare. För Bulten har det inneburit
snabbare processer och kortare tidsfönster
mellan initial anbudsförfrågan till att färdiga
fästelement lämnar fabrikerna på väg till kund.
Detta har ställt höga krav på organisationen, inte
minst när det gäller förmågan att på kort tid
ställa om och lyhört anpassa sig efter kundens
behov och förväntningar.
Spindeln i nätet från Bultens sida för att få
allt på plats har varit Jana Rosenbaum, Key
Account Manager. Hon berättar att kundens
sätt att arbeta kännetecknas av att de är flexibla,
snabba i sitt beslutsfattande och att de ställer
höga krav på sina utvalda leverantörer och
samarbetspartners.
Samarbetet har lyckats väl från start. Den
viktigaste faktorn bedömer Jana har varit med-
arbetarnas samlade kunskap och expertis. Bulten
arbetar flexibelt och kan dra nytta av den långa
erfarenhet som finns inom organisationen och
på kort tid skapa en skräddarsydd lösning för
kunden. De kollegor som hittills involverats i
projektet finns spridda runt om i Bultens globala
organisation och har handplockats avhängigt den
specifika utmaningen som ska lösas. Kunden har
en tydlig hållbarhetsprofil, vilket Jana framhåller
är ytterligare ett exempel på att Bulten matchat
förväntningarna eftersom hållbarhet finns inte-
grerat i alla led.
Bulten har under året fått förtroende från
kunden att växa affären från europeisk till global.
Jana menar att det beror på samarbetskulturen
som finns i bolaget. Hon nämner att viljan att
bidra och dela med sig både av sin tid och kunskap
är en förutsättning för att man samman taget
ska kunna leverera på denna höga nivå. Jana
tillägger att en stor del av hennes arbete handlar
om att arbeta proaktivt och ständigt hålla sig
uppdaterad kring alla delar av Bultens leverans.
Detta innebär att hon jobbar nära produktionen,
har en kontinuerlig dialog och ser till att allt flyter
på i fabriken. Detta ger henne möjlighet att fånga
upp eventuella utmaningar så tidigt som möjligt.
“Vi har ambitiösa mål. Det har vi för alla våra
kunder och självklart vill jag att affären växer
ytterligare. Det tror jag vi kan göra genom att
vi breddar vår leverans och genom att tillhanda-
hålla mer komplexa lösningar. Men den största
potentialen för Bulten är om vi får förtroendet
att arbeta närmare kunden gällande design och
att utveckla mer effektiva och hållbara lösningar.
Som utvecklingspartner kan Bulten tillsammans
med kunden ta fram lösningar som bygger på
innovation och vår mångåriga expertis. Då är vi
på Bulten som allra bäst.”
26 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MARKUS BAUM, CHIEF COMMERCIAL OFFICER, SUMMERAR ÅRET
VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM BULTENS SÄLJFUNKTION 2022
• Bulten har tecknat ett flertal viktiga kundavtal, dels stora FSP-kontrakt men också mindre men
strategiskt viktiga kontrakt. Bland dessa kan nämnas avtal med nya elfordonstillverkare samt
tillverkare av surfplattor, litiumbatterier och drönare.
• Att öka marginalen på sålda produkter och tjänster är ett ständigt prioriterat område för Bultens
säljorganisation. Under 2022 har man kontinuerligt arbetat för att förbättra marginalerna genom
att skapa mervärde för kunderna.
• Under året fick Bulten sin första FSPs-kund, en global fordonstillverkare. Parterna har arbetat med
att ta fram gemensamma måltal med ambition att minska miljöavtrycket. Läs mer på sidan 25.
FOKUS 2023
• Fortsatt fokus på lönsamhet genom förbättrade marginaler.
• Balansera kundportföljen ytterligare. Det innebär att Bulten ska behålla och utveckla befintliga
kunder inom fordonsbranschen, utöka antalet kunder inom leverantörsledet till fordonstillverkarna
och inom nya kundsegment, däribland konsumentelektronik.
• Nå längre fram i kundernas värdekedja genom införsäljning av mer komplexa produkter och tjänster.
• Expandera och utveckla FSPs-erbjudandet genom pågående kundsamarbeten samt införsäljning
till nya kunder.
”
Vi har lyckats med omsättningsrekord även om det delvis har varit
svårt att förutspå säljvolymerna med tanke på att många av våra
kunder har haft stora produktionsstörningar. Vi har även lyckats
genomföra många strategiskt viktiga affärer, vilket bådar gott för
framtiden. Även om många av dessa är små så är det med kunder
inom spännande och växande områden. Vår målsättning är att
komma längre fram i våra kunders värdekedja. Vårt nya erbjudande
FSPs är ett tydligt tecken på att vi är på rätt spår att nå det målet.
Under året fick vi vår första FSPs-kund, vilket är en viktig milstolpe
för oss. Slutligen har vi förstärkt vår säljorganisation. Det ger en bra
grund att stå på för att kunna växa organiskt på alla marknader samt
inom befintliga och nya kund segment.
27 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
SMARTARE
LÄTTARE
HÅLLBARHET
STARKARE
ÅTERVUNNEN RENARE
RESPONSTID
AVANCERAD
3D-MODELLERING
FUNKTIONALITET
3D-PRINTING
SIMULERING
TEKNOLOGI OCH INNOVATION
Innovation med fokus på hållbarhet, funktionalitet och snabbhet
Bultens verksamhet när det gäller ny teknik och innovation drivs från två
platser: Bulten Advanced Technology Center (BATC) i Göteborg, Sverige,
och Bulten Innovation Center (BIC) i Bielsko-Biala, Polen. De som arbetar
i teamen är ingenjörer med specialistkompetens inom områden som
material, provning, skruvapplikation och design. De identifierar och
utformar tekniklösningar och produkter som genomgår rigorös
testning innan de blir godkända och tar plats i Bultens omfattande
utbud av fästelement. Utöver produkt utveckling driver de två teamen
kompetens- och process utveckling som bidrar till att stärka och förbättra
Bultens egen tillverkning. De ger även support med avancerad testning
och prototypframtagning.
Bultens modell för framtagning
av nya produkter
Modell för framtagning av nya produkter
Innovationsarbetet är en ständigt pågående process, inriktad
på att hitta teknik- och produktlösningar som erbjuder ökad
hållbarhet och funktion.
Funktionalitet och hållbarhet är väsentliga parametrar
för framtagning av nya produkter. Hållbarhetsfokuset är
grund läggande i hela värdekedjan; från design till användning
med fokus på materialval, materialåtgång, energieffektiva
produktions metoder och inte minst funktion. För Bultens del
ligger utvecklingen i att ta fram mer hållbara fästelement som
dessutom erbjuder bredare funktionalitet. Det kan exempelvis
vara att ett fästelement kombineras med en annan kompo-
nent eller att fästelementet samtidigt utgör en integrerad
tätningsfunktion. Smartare fästelement som erbjuder kunden
mer helt enkelt.
Utöver detta ligger stort fokus på att hitta metoder för att
åstadkomma förbättrad responstid, ett måste för att kunna
ligga i framkant och bibehålla positionen som en av världens
ledande tillverkare av fästelement.
28 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
BULTEN PARTNER I UTVECKLINGEN AV VÄRLDENS FÖRSTA KLIMATNEUTRALA ELBIL
HÅLLBARA OCH INNOVATIVA LÖSNINGAR
Elbilstillverkaren Polestar och Bulten har under
2022 inlett ett samarbete som sträcker sig
fram till år 2030. Målet med det banbrytande
projektet, Polestar 0, är att bygga världens
första klimatneutrala elbil och Bulten kommer
bidra med fästelement som produceras i en
klimat neutral värdekedja. En spännande ut -
maning där Bulten kan kombinera innovativ
ingenjörskonst med mer än hundra års erfaren-
het och expertis av fästelement.
För Andreas Josefsson, Key Account Manager,
var det självklart att Bulten skulle vara en del
av Polestar 0. “Vi har redan så mycket på plats;
hållbara tillverknings processer, tillgång till
3D-PRINTING BIDRAR TILL EFFEKTIVITET,
PRECISION OCH INNOVATION
På Bultens innovationscenter beläget vid
fabriken i Bielsko-Biala i södra Polen arbetar ett
team innovationsingenjörer som bland annat
ansvarar för bolagets 3D-printing av proto-
typer. Innovationsingenjörerna är en del av
det globala teknologi- och innovationsteamet
och bistår i projekt inom hela koncernen. Främst
förser man kunder, interna utvecklingsprojekt
och fabrikerna med 3D-printade prototyper
och verktyg som bidrar till ökad effekt ivitet och
tidig kvalitetssäkring i utvecklingsprocesser.
Adam Barut, Innovation Engineer, berättar
att han tillsammans med kollegorna huvud-
sakligen är involverad i tre olika typer av
utvecklingsområden: prototypstadiet i kund-
projekt, prototypstadiet i interna utvecklings-
projekt samt att man snabbt kan printa reserv-
delar och verktyg som med kort varsel behövs
i produktionen. Enligt Adam skiljer sig de olika
områdena åt, men den gemensamma nämnaren
är att innovationsingenjörerna engageras i ett
tidigt skede, vilket upplevs som utmanande
men också det som gör arbetet roligt.
För Bulten finns det flera vinster med att
arbeta med 3D-printing. 3D-printing av proto-
typer innebär att man på kort tid kan ta fram
prototyper som i många fall har liknande egen-
skaper som de färdiga fästelementen, vilket
ger möjlighet att kalibrera och se till att mått,
material och design är de rätta. Adam ser
vikten av materialval inom 3D-printing för att
säkerställa rätt egenskaper baserat på kundens
krav. 3D-printing gör det möjligt att testa olika
material och tidigt se till att man väljer rätt uti-
från de egenskaper som kunden efterfrågar.
På bara några dagar kan sådana prototyper
skickas till kund som i sin tur kan testa egenskap
och design, säkerställa mått samt godkänna
koncept. Efter godkännande från kund går pro-
jektet in i nästa fas och lämnas över till Bultens
ingenjörs team i fabrikerna. De ansvarar för
att skapa produktionsritningar och ser till att
projektet är startklart för tillverkning. Samman-
taget innebär 3D-printing en effektiv process
som minskar felmarginalen, vilket sparar både
tid och kostnader men framförallt skapar ökat
värde för Bultens kunder.
förnybar energiförsörjning och sedan flera år
tillbaka fokus på hållbarhet i vår produktions-
kedja. Vi kan dra nytta av att vi var tidigt ute
och ställde om till hållbarhet.”
Det unika projektet innebär att man utmanar
de inledande stegen i den traditionella utveck-
lingsprocessen. Polestar har satt upp projektet
i nätverksform där deltagarna samarbetar
och hittar gemensamma lösningar för att lösa
de utmaningar som kommer med kravet på
klimatneutralitet. Något som ställer höga krav
på projektdeltagarna samtidigt som det ger en
unik möjlighet att redan idag få vara en del av
framtidens fordonstillverkning.
“Vi kommer behöva tänka nytt och nyckeln
till att projektet ska bli framgångsrikt är det
faktum att Bulten är med tidigt i processen,
redan i forskningsstadiet”, enligt Emmy Pavlovic,
SVP Technology and Innovation, “Vi är över-
tygade om att vi kan dra nytta av vår erfarenhet
och expertis samtidigt som vi kommer föreslå
innovativa lösningar som resulterar i bästa
möjliga leverans givet kraven på klimatneutral-
itet. Man kan säga att Polestar 0 sätter fingret
på sådant som vi löser bäst tillsammans som
exempelvis de utmaningar branschen står inför
kring ytbehandling. Det går inte att var och en
sitter och tänker på sin kammare, vi måste
samarbeta, precis som i det här projektet.”
Polestar 0 befinner sig i den första delfasen,
forsknings- och förstudien, och från Bultens
sida består teamet inledningsvis av kompetens
inom hållbarhet och innovation. Initialt läggs
det även mycket tid på att etablera dialog med
Polestar, datainsamling och på att kartlägga
Bultens utsläppspunkter i befintlig produkt-
ionsprocess. Över tid kommer fler delar av
organisationen involveras och omfatta kom-
petens längs hela värdekedjan. Något som
Emmy ser som en styrka: “Jag tror inte minst
att detta projekt kommer bli viktigt internt,
eftersom det blir tydligt för alla vad vi kan
åstadkomma gemensamt och att vi är med och
ser till att världens första klimatneutrala elbil
lämnar skissbordet och blir verklighet.”
29 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
VÄSENTLIGA HÄNDELSER INOM BULTENS TEKNOLOGI- OCH
INNOVATIONSORGANISATION 2022
• Bultens nya utvecklingsprocess implementerades och gick igenom granskning av en oberoende
tredje part med lyckat resultat.
• En ny patentansökan lämnades in rörande rostfri gängformande skruv för rostfria applikationer.
En lösning som oss veterligen ingen annan fästelementsaktör än Bulten ännu kunnat erbjuda.
Produkttest hos kund med positiva resultat utfördes under våren.
• Ett flertal nya spännande projekt påbörjades, däribland Polestar 0. Läs mer på sidan 29.
• Bättre tvärfunktionell samverkan bidrog till en rad nya projekt.
• Samarbetet med akademin intensifierades, framförallt med Chalmers tekniska högskola i Sverige
och Technical University of Dortmund i Tyskland.
• Ett flertal 3D-tillverkade prototyper för kundapplikationer och Bultens egen tillverkning gjordes.
FOKUS 2023
• Konvertera ett antal av Bultens utvecklingsprojekt till konkreta kunderbjudanden.
• Intensifiera arbetet med Polestar 0-teamet.
• Utöka antalet pilotprojekt med potentiella kunder för att framgångsrikt kunna industrialisera och
kommersialisera TensionCams produkter.
EMMY PAVLOVIC, SVP TECHNOLOGY AND INNOVATION,
SUMMERAR ÅRET
”
Jag är stolt över att vi fått till en robust utvecklingsprocess
som verkligen fungerar. Det kan tyckas vara enkelt men
det har varit ett tufft arbete som är viktigt då processen
utgör grunden till allt vi gör inom teknologi- och innovations -
området. Vi har även förbättrat det interna samarbetet.
Genom en bättre och närmre dialog med sälj- och tillverk-
nings organisationerna har vi lyckats skapa mervärde
gentemot våra kunder, bland annat genom ett flertal
3D-printade proto typer. Slutligen vill jag nämna de många
lyckade piloter vi haft med TensionCams produkt och den
patent ansökan vi gjorde under året. Jag hoppas vi får se
mer av denna typ av innovationer under 2023.
SAMARBETEN MED AKADEMI OCH NÄRINGSLIV
Bultens utvecklingsteam är nära kopplade till universitet, institut och företag
inom teknikområden som identifierats som betydande, allt för att kunna säker-
ställa rätt spetskompetens vid behov. En av de viktigaste framgångsfaktorerna
bakom innovationsprojekten är att de bedrivs tvärfunktionellt. Applikations-
ingenjörer, fabriker och säljteam involveras redan från start för att identifiera
rätt behov och därefter snabbt kunna ta fram nya tekniklösningar till kunderna.
Matthias Preuss och Albin Andersson Honkala, före detta MSc studenter vid
Chalmers tekniska högskola i Göteborg, Sverige, gjorde sitt examensarbete hos
Bulten under 2022. Fokus var på modellering, simulering och optimering av muttrar
med tillämpad TensionCam*- teknologi. Arbetet gjordes för att analysera muttrars
töjningsmönster vid montering så att TensionCams sensor kan mäta optimalt.
* Bulten är delägare i TensionCam, ett bolag som erbjuder mätning och övervakning
av kritiska fästelementsapplikationer.
30 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KVALITET
Vikten av hög kvalitet
Inledningsvis kan det tyckas att om ett fästelement inte håller
måttet bör inte det vara hela världen. Men om man har i
åtanke att en produkt kan innehålla tusentals olika fästelement
som faktiskt håller ihop kritiska applikationer inser man snabbt
hur viktigt god kvalitet är för en fästelementstillverkare. För att
ge ett exempel kan man ta en personbil. Den består av 25 till
50 kilo fäst element och svarar för cirka 400 unika artikel-
nummer. Bristfälliga eller felaktiga komponenter kan leda
till allvarliga kvalitetsproblem som i värsta fall kan leda till
kostsamma återkallelser av den drabbade fordonsmodellen.
För globala fordons tillverkare som har större delen av världen
som sin marknad kan en åter kallelse få mycket stora konse-
kvenser och medföra betydande ekonom iska och prestigere-
laterade förluster. Därmed är Bultens förmåga att leverera
med hög och jämn kvalitet av största vikt.
Förväntningar, krav och certifikat
Bulten arbetar systematiskt med ständiga förbättringar av
processer och arbetssätt. Våra enheter är certifierade enligt
ISO 9001 och ISO 14001 och produktionsenheterna är även
IATF 16949-certifierade.
En viktig del av vårt framgångsrecept är att sätta utmanande
mål och ha ett strukturerat och systematiskt arbetssätt.
Internt följer vi kontinuerligt upp nyckeltal på processer inom
bland annat produktion, marknad och inköp. Vi arbetar även
tillsammans med våra leverantörer för att förbättra deras
kvalitets utfall och processer.
NY KVALITETSORGANISATION MED MÅLSÄTTNING
ATT BLI BÄST I BRANSCHEN
För att bättre ta tillvara potentialen med att
arbeta mer proaktivt och enhetligt inom kvalitet,
sjösattes Bultens nya globala kvalitetsorganis-
ation vid årsskiftet 2021/2022. Detta innebär
att ett 40-tal personer numera jobbar integrerat
i den globala kvalitetsorganisationen.
Den nya strukturen består av två centrala
team som är inriktade mot kundkvalitet respek-
tive leverantörskvalitet. Därtill finns kvalitets-
chefer på respektive produktionsenhet, vilka
tillsammans utgör Bultens kvalitetsnätverk. Nät-
verket möjliggör erfarenhets- och kunskapsutbyte
och är även ett forum för att driva kvalitetsarbetet
framåt. Det sistnämnda eftersom kvalitet till stor
del handlar om ständigt förbättringsarbete.
Den nya organisationen innebär även kortare
beslutsvägar, tydligare mandat och syftar fram-
förallt till att stötta den ambitiösa målsättningen
om att bli bäst i branschen när det gäller kund-
upplevd kvalitet.
De första stegen mot att nå detta mål har man
tagit genom att sätta den nya organisationsstruk-
turen och implementera gemensamma processer
och arbetssätt. Enligt Patrik Isaksson, VP Quality,
som leder förändringsarbetet har det varit viktigt
att ta tid till att etablera processer, arbetssätt och
tydliga roller. Men det handlar långt ifrån om att
enbart skapa en massa nytt. Det har även varit
viktigt att lyfta fram den erfarenhet som finns i
organisationen för att uppnå bättre kvalitet, vilket
exempelvis leder till lägre felmarginaler, säkrare
arbetsplatser och i slutändan nöjdare kunder
och leverantörer.
Med den globala organisationen och de
gemensamma processerna på plats ser Patrik
att man uppnått en rad fördelar: “Vi har gått
från ett silotänk till att jobba med best practice
och där har kvalitetsnätverket fungerat som en
katalysator. Vi har även skapat övergripande
gemensamma processer och arbetssätt med
tydliga roller. Med våra gemensamma processer
kan vi även hjälpa varandra mellan teamen och
fabrikerna. Detta ökar rörligheten och kan om
timingen är rätt även innebära möjligheter för med-
arbetare att jobba vid olika kontor och fabriker.”
Under 2023 blir det fokus på kvalitetskulturen
i hela organisationen. Med hjälp av e-learning och
workshops vill man lyfta fram att kvalitetsarbetet är
avgörande för att skapa långsiktiga kundrelationer
och även påvisa hur alla medarbetare mer eller
mindre kan påverka detta i sitt dagliga arbete.
“Mitt mål är att kund erna ska komma till oss för
att vi har så bra kvalitet. Detta vill jag att alla ska
känna ansvar för. Först då lyckas vi”, avslutar Patrik.
31 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STOR SKADA/PÅVERKAN
RISKFAKTORER
Exponering för risker är en naturlig del av
en affärsverksamhet och detta återspeglas i
Bultens inställning till riskhantering. Riskhante-
ringen syftar till att identifiera risker och före-
bygga att risker uppkommer samt att begränsa
eventuella skador från dessa risker.
Bulten kategoriserar sina risker som finansiella
risker, hållbarhetsrisker, marknads- och konkurrens-
risker och operativa risker. En övergripande
beskrivning om hur koncernledningen bedömer
och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksam-
heten i ett tidsperspektiv om 1-3 år återfinns
nedan. Riskbedömningen omfattar samtliga delar
av bolagets verksamhet samt länder och regioner
där Bulten med dotterbolag verkar.
Ytterligare information avseende risker och
riskhantering återfinns på sidorna 79-83, not 5.
FINANSIELLA RISKER
A Valutarisk
B Likviditetsrisk
C Ränterisk
D Kreditrisk
E Kapitalrisk
HÅLLBARHETSRISKER
F Användning av fossila energikällor i produktionsprocesser
G Utsläpp av växthusgaser
H Oförmåga att attrahera och behålla medarbetare
I Brister gällande jämställdhet, mångfald och diskriminering
J Bristande hälsa och säkerhet
K Kränkningar av mänskliga rättigheter
L Korruption
MARKNADS- OCH KONKURRENSRISKER
M Marknads- och konkurrensrisker
N Legala och politiska risker
O Trender och drivkrafter
P Force majeure
OPERATIVA RISKER
Q Kundberoende
R Global försörjningskedja
S Produktansvar, garanti och återkallelse
T Avbrott i verk samheten och egendoms skador
U Miljömässiga regulatoriska risker/efterlevnadsrisker
V IT-relaterade risker
Förekommer
sannolikt
frekvent och vid
många tillfällen
V
Förekommer
troligen upp-
repade gånger
Förekommer
ibland
Osannolikt
men möjligt
Mycket
osannolikt/
kommer aldrig
att inträffa
Mindre/liten
skada eller
påverkan
Viss men
hanterbar skada
eller påverkan
Allvarlig skada
eller påverkan
Stor skada/
påverkan
Total system-
förlust, oaccept-
abelt resultat
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
N
F
I
A M
C
R
E
D
U
T
G
L
HJ
K
B
S
P
Q
O
V
32 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
Valutarisk A Bulten verkar internationellt och
utsätts för valutarisker till följd
av valutaexponeringar, fram-
förallt avseende EUR, PLN, GBP,
USD, TWD och CNY.
• Bulten hanterar valutarisker främst genom att försöka
förändra de operativa villkoren i verksamheten genom
att få intäkter och utgifter i andra valutor än SEK att
matcha varandra.
Förekommer
sannolikt
frekvent och
vid många
tillfällen
Allvarlig skada
eller påverkan
Likviditetsrisk B Risken att Bulten inte klarar
betalningar till följd av otillräck-
lig likviditet eller svårighet att
erhålla krediter från externa
kreditgivare.
• Bultens koncernledning bevakar kontinuerligt
koncernens likviditetsreserv som består av likvida
medel samt outnyttjade kreditfaciliteter.
Osannolikt
men möjligt
Allvarlig skada
eller påverkan
Ränterisk C Bultens ränterisk uppstår
genom kort- och långsiktig upp-
låning där en kraftigt höjd ränta
kan påverka bolagets ställning
och resultat.
• Bultens ränterisk bedöms som låg till följd av den låga
belåningsgraden. Den 31 december 2022 uppgick
netto skulden (exklusive leasingskulder) till 411 MSEK.
• Fokus på att minska lagervärdet.
Förekommer
troligen
upp repade
gånger
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Kreditrisk D Kreditrisk uppstår genom likvida
medel och tillgodohavanden hos
banker och finansinstitut samt
kreditexponeringar, inklusive
utestående fordringar och
avtalade transaktioner.
• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort
antal kunder och historiskt har Bultens kundförluster
varit mycket låga.
• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med
hög kreditrating.
Osannolikt
men möjligt
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Kapitalrisk E Risken att Bulten inte har korrekt
kapitalstruktur för att hålla
kostnader för kapital nere.
• Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen
övervakar löpande behovet av refinansiering av den
löpande verksamheten.
Mycket
osannolikt/
kommer
aldrig att
inträffa
Mindre/liten
skada eller
påverkan
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
HÅLLBARHETSRISKER
Miljö (klimat):
Användning
av fossila
energikällor i
produktions-
processer
F Ökad produktion och tillkom-
mande verksamhet kommer att
leda till ökat nyttjande av energi.
Risken är att Bulten inte har
tillgång till energi framställd av
förnybara källor motsvarande
behovet, vilket får negativ
påverkan på koldioxidutsläppen.
• Elektrifiering av produktionsprocesser som drivs med
naturgas, exempelvis värmebehandling.
• Förnybar el vid samtliga anläggningar inom EU och i USA.
• Bultens miljömål (Climate Roadmap): Exempelvis fossilfri el
2025 i Tianjin, Kina, samt investeringar/samarbeten inom
infrastruktur för förnybar el i Bergkamen, Tyskland.
• Bulten mäter löpande sin energiförbrukning i syfte att effekt-
ivisera och minska förbrukningen av icke förnybar energi.
• Utgångspunkten vid upphandling av energi är att den ska
komma från förnybara källor.
• Vid investeringar är energieffektiviteten en besluts-
parameter
• Säkerställande av fossilfri energi genom egen produktion och
solpaneler.
Förekommer
ibland
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Miljö
(klimat):
Utsläpp av
växthusgasut-
släpp
G Bultens aktiviteter i hela värde-
kedjan leder till koldioxidutsläpp
(scope 1, 2 och 3).
• Bultens vision att vara det mest innovativa och hållbara
fäst elementsföretaget. Bulten har också utvecklat en
klimatfärdplan med klimatmål godkända av Science Based
Targets initiative (SBTi). Exempel på aktiviteter för
minskade utsläpp:
• Utveckling och introduktion av FSPs.
• Utveckling av mer energieffektiva produkter, till exempel
BUFOe.
• Optimering av logistikflöden och utsläppsklasser på minst
Euro 5/6 för inköpt transport inom EU.
• Styrning av investeringar mot mer hållbara produktions-
processer (SROI = Sustainable Return on Investment),
exempelvis genom att inte investera i produktionsutrustning
och anläggningar som inte kan drivas av förnybara energi-
källor.
Förekommer
ibland
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Sociala
aspekter:
Oförmåga att
attrahera och
behålla
medarbetare
H Bulten är beroende av att kunna
attrahera/rekrytera och behålla
rätt medarbetare och ledare i
syfte att upprätthålla Bultens
kärnvärden, framtida verksam-
het och produktion. Risken att
inte uppfattas som en attraktiv
arbetsgivare kan påverka detta
negativt.
Bristande medarbetarengage-
mang kan få en direkt negativ
påverkan på bolagets varu-
märke, ställning och resultat.
• Bultens kärnvärden och ledarskapsgrund.
• Bolagets tydliga ambition att vara en inkluderande
arbets givare i syfte att attrahera en bredare grupp av
potentiella medarbetare.
• Implementering av Bultens globala HR- och arbets-
miljöpolicy, exempelvis genom företagets årliga
utvecklings dialog.
• HR-system som hjälper organisationen att implementera
och följa upp HR-policyn och- strategin.
• Medarbetarundersökningar med konkreta handlingsplaner.
• Interna utvecklings- och karriärmöjligheter.
• Tydlig vertikal och horisontell kommunikation avseende
mål och strategi på kort sikt.
Förekommer
ibland
Allvarlig skada
eller påverkan
33 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Sociala
aspekter:
Brister
gällande
jämställdhet,
mångfald och
diskr iminering
I Bulten verkar i en traditionellt
mansdominerad bransch, vilket
i sig kan utgöra risk för brist ande
mångfald, det vill säga att inte
lyckas locka en bredare grupp
av medarbetare till våra arbets-
platser. Bristande ledarskap kan
leda till särbehandling på osak-
liga grunder och diskriminering.
Detta får en direkt negativ
påverkan på med arbetares
hälsa och välbefinnande samt
på förtroendet för bolaget.
• För att motverka diskriminering och trakasserier samt
få ett mer jämställt bolag arbetar Bulten aktivt med
kommunikation om och implementering av HR-policy och
processer, exempelvis vid rekrytering och vid bolagets årliga
utvecklingsdialog mellan chef och medarbetare.
• Medarbetarundersökning, mätning, handlingsplaner samt
uppföljning.
• Transparens kring befintliga policyer via intranät och personal-
handböcker samt genom att överträdelser i form av diskrim-
inering rapporteras. Tydliga interna rapporteringskanaler,
inklusive ett visselblåsarsystem för alla intressenter vid
misstänkt och/eller konstaterat brott mot bolagets policyer.
Förekommer
ibland
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Sociala
aspekter:
Bristande
hälsa och
säkerhet
J Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
är strategiskt viktiga aspekter
för Bulten. Brister inom arbets-
miljö, hälsa och säkerhet medför
ökad risk för ohälsa. Risken för
psykisk ohälsa ökar till följd av
pandemin.
• Sustainable Return on Invetsment (SROI) där förbättrad
arbetsmiljö är en faktor för CAPEX- investeringar.
• ISO 45001-certifiering av samtliga anläggningar.
• Etablering av global HMS-ansvarig och globalt internt
HMS-nätverk (HMS=Hälsa Miljö Säkerhet).
• Utveckling av Bultens arbetsmiljöstandard.
• Bulten övervakar och följer upp viktiga nyckeltal för arbets-
miljö och rapporterar dessa varje månad.
• Olyckor som leder till sjukskrivning och korrigerande
åtgärder delas med samtliga anläggningar för att dra
lärdomar och undvika liknande olyckor.
• Förbättringsaktiviteter identifieras, kommuniceras och
genomförs.
• Bulten främjar friskvårdsaktiviteter för sina medarbetare.
• Bulten har beredskap och en plan för att hantera en pandemi.
Förekommer
ibland
Allvarlig skada
eller påverkan
Sociala
aspekter:
Kränkningar
av mänskliga
rättigheter
K Bulten verkar på en global
marknad där kunskapen om/
efterlevnaden av mänskliga
rättigheter och arbetsrätt kan
vara begränsad. Detta innebär
en risk för att Bulten och dess
leverantörskedja skulle kunna
bidra till brott mot mänskliga
rättigheter.
• Bulten är så kallad ”signatory”-medlem i Global Compact.
• Bulten har formulerat ett ställningstagande vad gäller
modernt slaveri samt trafficking.
• Uppförandekod och global heltäckande HR-policy som
innehåller Bultens policy gällande mänskliga rättigheter.
Bulten tillämpar även en uppförandekod för affärspartners
(leverantörer, JV- partners etcetera).
• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess, vilken
inkluderar samtliga hållbarhetsaspekter.
Osannolikt
men möjligt
Allvarlig skada
eller påverkan
Styrning:
Korruption
L Korruption förekommer i alla
länder och branscher, om än
i olika hög grad. Bulten löper
risk att involveras i oetisk verk-
samhet. Områden som bedöms
utgöra särskild risk omfattar
försäljnings- och inköps-
processer samt myndighets-
utövande.
• Bulten utbildar löpande medarbetarna i Bultens upp-
förandekod, antikorruptionspolicy och övriga policyer.
Tillsammans med ramverket för intern kontroll och
upp följning utgör detta grunden för ett affärsetiskt
förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.
• Bultens tillämpning av globala och lokala attestmanualer.
• Upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.
• Leverantörsstrategi inklusive kvalificeringsprocess, vilken
inkluderar samtliga hållbarhetsaspekter.
• Bultens interna rapporteringsrutiner och visselblåsartjänst
är tillgängliga för alla intressenter och möjliggör anonym
rapportering av misstänkta brott.
Förekommer
ibland
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
MARKNADS- OCH KONKURRENSRISKER
Marknads-
och
konkurrens-
risker
M Bulten verkar i en konkurrens-
utsatt miljö där såväl gamla som
nya konkurrenter strävar efter
att vinna marknads andelar.
• Bulten samarbetar med kunder och andra externa resurser
för att kontinuerligt uppdatera kunskapen om trender på
medel lång och lång sikt som påverkar efterfrågan på och
specifikationerna för företagets produkter samt för att
identifiera risker och möjligheter.
• Bulten arbetar aktivt för att öka sina marknadsandelar inom
växande industrisegment, till exempel elfordon, drivlinor
och konsument elektronik.
Förekommer
sannolikt
frekvent och vid
många tillfällen
Allvarlig skada
eller påverkan
Legala och
politiska risker
N Bulten verkar inom olika
jurisdik tioner och omfattas av
lokala lagar och bestämmelser
inom respektive jurisdiktion,
såväl som övergripande
internationella bestämmelser.
Förändringar i lokala och inter-
nationella lagar och bestämm-
elser kan komma att påverka
koncernens verksamhet.
Bulten verkar i länder där den
geopolitiska risken bedöms
vara högre än i Sverige. Politisk
instabilitet kan även medföra
en förhöjd risk inom dessa
jurisdiktioner.
• Bulten möter dessa risker genom att kontinuerligt genom-
föra riskbedömningar samt vid behov inhämta extern
expertis inom respektive identifierat riskområde. Bultens
uppförandekod tillsammans med intern kontroll avseende
finansiell rapportering utgör grunden för ett affärsetiskt
förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.
• Genom samverkan med lokalt baserade företag kan även den
politiska risken begränsas något. Bulten arbetar för att lokali-
sera produktion och inköp för att handel mellan regioner
minimeras.
• Vid eventuella fall där risken skulle bedöms som oacceptabel
ämnar Bulten att avsluta sin verksamhet eller handel.
Förekommer
sannolikt
frekvent och vid
många tillfällen
Stor skada/
påverkan
Trender och
drivkrafter
O Bulten verkar inom en kon-
kurrensutsatt och kostnads-
medveten marknad där det
ställs höga krav på miljöarbete,
kvalitet, leveransprecision,
teknologisk utveckling samt
kundservice.
Prispress är en naturlig del av
Bultens bransch.
Utveckling av produkter och
material kan förändra Bultens
konkurrensförmåga.
Parisavtalet och branschens
krav på minskade koldioxid-
utsläpp.
• Bulten möter risker förknippade med konkurrens genom
sitt FSP-koncept. Detta innebär att Bulten alltid fokuserar
på hög kompetens inom de specifika områdena produktion,
kvalitet, logistik, teknologi och service.
• Koncernen bevakar forskning och utveckling inom
fordons industrin samt trender på marknaden.
• Bulten arbetar kontinuerligt med att skapa mervärde för
kunderna samt utrymme för att möta industrins behov av
kostnadsreduktioner.
• Genom att bedriva egen utveckling, exempelvis inom nya
användningsområden och hållbara material med reducerad
klimat påverkan, bedöms risken för förlorad konkurrenskraft
som lägre.
• Diversifiering av kundgrupper utanför fordonsbranschen
minskar även risken för konjunkturkänslighet.
Osannolikt
men möjligt
Stor skada/
påverkan
Force majeure P Den globala ”just-in-time”-
logistiken har gjort den globala
handeln mer känslig för
störningar vid till exempel
pandemier, naturkatastrofer
och strejker.
• Genom kapacitetsplanering och goda kund- och
leverantörs relationer minskas risken avseende globala
produktions- och logistikstörningar.
• Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verk-
samhet och bolaget har ett nära samarbete med kunder
och andra affärspartners för att dämpa denna påverkan
så långt det är möjligt.
• Bulten vidtar åtgärder för att skydda medarbetarna,
exempelvis genom reseförbud och karantän samt följer
myndigheternas riktlinjer och rekommendationer.
Förekommer
troligen upp-
repade gånger
Stor skada/
påverkan
34 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
OPERATIVA RISKER
Kundberoende
Q Bultens kundbas innefattar
många fordonstillverkare i
Västeuropa, där ett antal nyckel-
kunder står för en stor andel av
koncernens omsättning.
Bultens omsättning är beroende
av kundernas framgång med
olika modeller på marknaden.
• FSP-konceptet omfattar förutveckling, produkt- och
teknologi utveckling, produktion, kvalitet, logistik och
service och innebär nära samarbete med kunderna.
• Underliggande avtal med nyckelkunder omfattar en mängd
olika produkter och har olika löptider och motparter.
• Bulten verkar inom olika marknader och segment som
lätta och tunga kommersiella fordon, konsumentelektronik
och hushållsapparater.
Osannolikt
men möjligt
Stor skada/
påverkan
Global lever-
antörskedja
R Det finns olika risker i förhåll-
ande till globala varuflöden,
exempelvis beroendet av
specifika leverantörer, insats-
varor och logistik samt
kvalitetsrisker.
Bulten är beroende av
råmaterial och insatsvaror
för leverans till kund.
Volatila priser på råmaterial
och insatsvaror kan påverka
koncernens resultat.
• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och
professionellt inköps-, kvalitets- och logistikarbete.
• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn
och uppdatering för att optimera inköp av material och
insatsvaror i en hållbar och kostnadseffektiv riktning.
• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna
delvis genom avtal eller förhandling.
Förekommer
ibland
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Produktansvar,
garanti och
återkallelse
S Bulten har ett produktansvar
och kan utsättas för garanti-
anspråk om produkter levere-
rade av koncernen orsakar
skada på person eller egendom.
• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkt-
ernas design- och utvecklingsfas samt genom kvalitets-,
styrnings- och kontrollåtgärder inom hela produktionen.
• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp
mot skadestånd gällande produktansvar samt återkallelse.
Osannolikt
men möjligt
Allvarlig skada
eller påverkan
Avbrott i
verk samheten
och egen -
dom s skador
T Skador på produktionsutrust-
ning kan ha en negativ inverkan,
både i form av direkt egendoms-
skada och produktions avbrott.
• Bulten genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin
produkt ionsutrustning samt har ett starkt internt och
externt stödnätverk inom industrin. Bulten har även fullt
försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av
egendomsskada.
Osannolikt
men möjligt
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Miljö:
Miljömässiga
regulatoriska
risker/
efterlevnads-
risker
U Bulten bedriver tillstånds- och
anmälningspliktig verksamhet
inom flera jurisdiktioner.
• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har
samtliga de tillstånd och avtal som krävs samt uppfyller
givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollkrav.
• ISO 14001-certifiering av samtliga anläggningar.
• Revisioner utförda av Bultens försäkringsbolag (AON).
• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.
Osannolikt
men möjligt
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
IT-relaterade
risker
V Bulten är beroende av IT- system
samt hårdvara för att bedriva sin
verksamhet. Störningar i system
eller hårdvara innebär en risk
för påverkan på produktionen
och möjligheten att leverera till
kund i tid.
Cyberattacker, inklusive risken
för obehöriga intrång i system.
• Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt går att
återskapa vid ett eventuellt avbrott.
• Bulten har väl etablerade rutiner avseende informations-
säkerhet samt processer för uppföljning och kontroll.
Förekommer
sannolikt
frekvent och
vid många
tillfällen
Stor skada/
påverkan
35 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MARLENE DYBECK, SVP HR AND SUSTAINABILITY
”
Medarbetarna och cheferna på Bulten har genom sitt
engagemang under året kunnat manövrera osäkerhet på
ett enastående sätt och samtidigt bidra till en mer hållbar
framtid, inte bara för oss som företag, utan också för våra
kunder, partners och aktieägare.
HÅLLBARHETS-
INFORMATION
Fem fokusområden för hållbar utveckling .......................37
Bolagsstyrning och affärsetik .....................................................37
Hållbart kunderbjudande .............................................................. 38
Hållbar egen produktion ................................................................ 38
Hållbar leverantörskedja ................................................................39
Mångfald och inkludering ............................................................ 40
FN:s globala hållbarhetsmål ........................................................41
Utmärkelser ...............................................................................................41
Styrning av hållbarhetsfrågorna .............................................42
Koncernens miljöarbete ................................................................. 44
Koncernens arbete med sociala frågor ............................. 46
Hållbarhetsnoter .................................................................................. 48
GRI-index ................................................................................................... 54
Integrerad hållbarhetsredovisning
Bulten upprättar hållbarhetsredovisningen enligt GRI Standards (Global
Reporting Initiative). Delar av hållbarhetsredovisningen är integrerad i
övriga årsredovisningen. Se även avsnittet hållbarhetsnoter på sidan 48.
BULTENS HÅLLBARA
UTVECKLING
Bultens hållbarhetsarbete utgår från de tre perspektiven bolagsstyrning, miljöhänsyn samt
socialt ansvar. För att kunna säkerställa att bolaget utvecklas hållbart är det avgörande att
ha ett helhetsperspektiv samt att integrera dessa hållbarhetsaspekter i allt vi gör och i alla
beslut. Riktningen i vårt arbete bygger på vår vision, mission, våra kärnvärden och vår strategi,
FN:s mål för hållbar utveckling och vårt engagemang i FN:s Global Compact.
2022 blev ett år då många saker ställdes på sin spets, dels
på grund av effekterna av pandemin men framförallt på
grund av Rysslands invasion av Ukraina.
Bulten tog ett stort och avgörande beslut i anslutning
till Rysslands intåg i Ukraina genom att påbörja avyttringen
av bolagets ryska verksamhet. Det var oomtvistligt att vi
skulle avsluta vårt engagemang i Ryssland, samtidigt som
det var viktigt för oss att processen gick tillväga på ett så
bra sätt som möjligt för att värna om våra ryska kollegor.
Även om det varit en turbulent år har vi varit beslut-
samma om att fortsätta sträva mot att vara den mest
hållbara och innovativa leverantören av fästelements-
lösningar. Trots osäkerhet har vi hållit fast vid vår färdplan
och vi lyckades under året leverera på våra hållbarhets-
åtaganden och uppnå högsta betyg i ett flertal hållbarhets-
utvärderingar.
36 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FEM FOKUSOMRÅDEN FÖR
HÅLLBAR UTVECKLING
Baserat på bolagets vision ”Vi skapar och levererar de mest
innovativa och hållbara fästelementslösningarna”, vår
värde kedjas hållbarhetspåverkan och löpande inter aktion
med våra intressenter har Bulten strukturerat bolagets
väsentliga hållbarhetsfrågor i fem fokusområden.
De fem områdena är: bolagsstyrning och affärsetik,
hållbart kunderbjudande, hållbar egen produktion, hållbar
leverantörskedja samt mångfald och inkludering.
BOLAGSSTYRNING
OCH AFFÄRSETIK
HÅLLBAR
LEVERANTÖRSKEDJA
HÅLLBAR EGEN
PRODUKTION
HÅLLBART
KUNDERBJUDANDE
MÅNGFALD OCH
INKLUDERING
FOKUSOMRÅDE
BOLAGSSTYRNING OCH AFFÄRSETIK
Ambitionen är att Bulten skall utvecklas på ett hållbart
och ansvarsfullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik och
ansvarsfullt företagande sker bland annat genom att skapa
insikt och förståelse hos medarbetarna och andra intressenter.
Till stöd för att åstadkomma detta finns uppförande- och
leverantörs kod, policyer samt utbildningar inom området.
Bulten genomgår regelbundet utvärderingar utifrån ett
hållbarhetsperspektiv av oberoende utvärderingsinstitut
som till exempel EcoVadis, för att kunna utvärdera bolagets
hållbara utveckling. Bultens hållbarhetsredovisning samt
hållbarhetsrapport granskas också av tredje part, se sidan 57.
Exempel på väsentliga frågor inom
bolags styrning och affärsetik:
• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efter-
levnad, till exempel antikorruption
• Strategi för hållbar utveckling, till exempel klimat-
neutralitet, affärsetik, mänskliga rättigheter,
transparens och regelefterlevnad
• Uppföljning och transparent rapportering
Utveckling under 2022
Under året blev Bultens klimatmål fram till 2030 verifierade
och godkända av Science Based Targets initative (SBTi). Detta
är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), UN
Global Compact, World Resource Institute (WRI) och World
Wide Fund for Nature (WWF). Initiativet syftar till att ge före-
tag vägledning i att formulera klimatmål som ligger i linje med
vad vetenskapen anser krävs för att klara målsättningarna
i Parisavtalet.
Mål och utfall 2022 inom bolagsstyrning
och affärsetik
Målet är att samtliga nya medarbetare skall genomgå
en e-learning i Bultens uppförandekod. De med-
arbetare som hanterar externa relationer ska också
genomgå en e- learning i anti korruption och affärsetik.
Under året har dessutom samt-
liga medarbetare i PSM-ZJK
Fasteners (Shenzhen) Co., Ltd.
inkluderats. Sammanlagd genom-
förande grad för båda utbildning-
arna uppgick till 99,6 procent
(avrundat till 100 procent i
grafen).
Bulten har som mål att uppnå den högsta nivån i olika externa
utvärderingsinstituts hållbarhetsgranskningar. Under året
erhölls dels en platinamedalj av EcoVadis, vilket innebär att
Bulten tillhör topp en (1) procent av samtliga utvärderade
bolag, dels värderade Morningstar Sustainalytics Bulten
som det företag med lägst hållbarhetsrisk bland alla fordons-
komponentleverantörer de utvärderat globalt. Se utmärk elser
på sidan 41.
I detta avsnitt presenteras exempel på väsentliga frågor
för respektive fokusområde. Dessa återfinns också i bolag-
ets intressent- och väsentlighetsanalys på sidan 49.
Bultens huvudsakliga intressentgrupper är:
med arbetare, kunder, leverantörer, aktieägare, lokala
samhället och myndigheter.
0
50
100
20222021
100100
%
37 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBAR EGEN PRODUKTION
Bultens ambition är att vara världsledande i vår bransch
gällande hållbar produktion vilket även inkluderar att ingen
skall bli sjuk av eller skadas av sitt arbete.
På Bulten har vi varit fast beslutna att utveckla vårt företag
på ett hållbart sätt under många år. Med 150 års erfarenhet
har vi skapat en unik kompetens inom bearbetning av stål
och i att utveckla världsledande fästelement. Detta innebär
en ledande position när det gäller att utveckla såväl egna
produktionsprocesser som produkter med mindre negativ
påverkan på miljön och klimatet.
Exempel på väsentliga frågor inom hållbar
egen produktion:
• Utsläpp av växthusgaser
• Energieffektiva processer
• Användning av fossilfri energi
• Öka användningen av återvunnet material/ökad
cirkularitet
• Minimera materialanvändning och avfall
• Hållbar leverantörskedja, se sidan 39
• Vattenförbrukning samt utsläpp till vatten
• Hälsa och säkerhet
Utveckling under 2022
Under året påbörjades implementeringen av Bultens klimat-
strategi. En ny ytbehandlingsfabrik i Polen färdigställdes liksom
ett nytt lager i Tyskland. Utöver detta har bolaget arbetat med
energieffektiviseringar i produktionsprocesserna. Vidare har
system etablerats för återanvändning av härdolja i bolagets
fabrik i Polen, vilket minskat både avfall och inköp av härdolja.
Vattenanvändningen har legat på samma nivå som 2021.
Under 2022 har samtliga Bultens fabriker i Europa, Asien
och USA certifierats enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001
och antal olyckor som resulterat i sjukfrånvaro minskade med
14 procent jämfört med föregående år.
Mål och utfall inom hållbar egen produktion
Utsläpp av växthusgaser i scope 1* och 2*:
Målet för utsläpp av växthusgaser är att, jämfört
med 2019 (basår), minska de absoluta utsläppen
med 30 procent till 2030.
* Direkta utsläpp av växthusgaser från Bultens verksamhet samt indirekta
utsläpp från produktionen av den elektricitet och fjärrvärme som
används i verksamheten.
0
10 000
20 000
30 000
202220212019
Ton CO2e/år
Minskningen av
scope 1 och 2 under
2022 härrör i huvud-
sak från full effekt
från kontrakten för
elektricitet från för-
nyelsebara källor.
Arbetsmiljömål: Bultens ambition är att ingen ska
skadas på arbetsplatsen. Ett av de viktigaste mäte-
talen är Lost Time Injury Rate (LTIR) som mäter antal
arbetsrelaterade olyckor som resulterar i sjukskriv-
ning per 200 000 arbetade timmar. Olyckor till och
från arbetsplatsen räknas inte med i detta mätetal.
0
0,5
1,0
1,5
20222021
1,06
1 ,24
Visionen är 0 LTIR.
Utfallet har minskat med
14 procent från föregående år
till följd av färre antal olyckor
som resulterat i sjukfrånvaro
under 2022.
Övriga mål och utfall avseende energi, vatten, avfall, hälsa
och säkerhet presenteras i respektive hållbarhetsnot.
Läs mer om Bultens produktionsprocess på sidan 19 samt
om Bultens arbetsmiljö på sidan 47.
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBART KUNDERBJUDANDE
Bultens ambition är att kunderna ska värdera bolagets
erbjudande som det mest hållbara i branschen.
Exempel på väsentliga frågor inom hållbart
kunderbjudande:
• Utsläpp av växthusgaser längs produkternas
livscykel
• Energieffektiva processer
• Öka användningen av återvunnet material/
ökad cirkularitet
• Minimera materialanvändning och avfall
• Hållbar leverantörskedja, se sidan 39
Bultens värdekedja utvecklas ständigt för att öka hållbar-
heten i våra kunderbjudanden. Utgångspunkten är de tre
hållbarhetsaspekterna bolagsstyrning, miljöhänsyn och
socialt ansvar. Självklart eftersträvas att Bulten är en part-
ner som hjälper våra kunder att nå deras hållbarhetsmål.
Det görs till exempel genom fullserviceerbjudandet FSPs,
där vi samarbetar med kunden för att sätta hållbarhetsmål
och därefter följa upp resultaten.
För att minska Bultens negativa påverkan på miljön
och klimatet optimeras produktdesignen och produktions-
processen med fokus på användning av återvunna material,
fossilfri energi och energieffektivitet. BUFOe-produkt-
familjen är exempel på fästelement som är utvecklade
för att minimera utsläppen av växthusgaser samt minska
energianvändningen i produktionsprocessen. Det görs
med special anpassade material och en kallslagningsprocess
som innebär att värmebehandling blir överflödig, vilket
bidrar till minskad energianvändning.
Utveckling under 2022
Under året har Bulten sett en stor ökning i intresset för vårt
hållbara kunderbjudande från såväl befintliga som potent-
iella kunder inom både fordonsindustrin och andra kund-
segment. Därtill har leverantörer visat ett ökat intresse.
Bulten lanserade under 2022 FSPs- konceptet till kund samt
blev utsedd till samarbetspartner i Polestar 0-projektet.
Bulten tilldelades även under året vår första platinamedalj
från EcoVadis. Detta är ett kvitto på att vi ligger i framkant
i vår bransch.
Mål och utfall 2022 inom hållbart
kunderbjudande:
Målet under året var att teckna ett första FSPs-avtal
med kund.
Detta mål uppnåddes i början av året och innebär
att Bulten utöver leveranser av fästelement förbinder
sig till ett antal hållbarhetsmål under avtalsperioden,
i syfte att stödja kundens övergripande hållbarhets-
mål. Målen utformas tillsammans med kund och
följs upp regelbundet.
FSPs – ETT STARKARE FOKUS
PÅ HÅLLBARHET
Läs mer om FSPs på sidan 25.
Läs mer om teknologi och innovation på sidorna 28-30.
38 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FOKUSOMRÅDE
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Säkerställande av att leverantörskedjan lever upp till bolagets
krav sker med hjälp av en uppförandekod för affärspartners,
utvärdering av leverantörer och genom tät dialog.
Utvärderingen av leverantörer består av en initial så kallad
”screening”, en självutvärdering samt av platsbesök. Utöver
kommersiella krav ställs även krav på kvalitet och logistik,
miljö, mänskliga rättigheter, socialt ansvar samt god bolags-
styrning och affärsetik.
Säkerställandet av en hållbar leverantörskedja mäts genom
att leverantörerna godtar leverantörskoden och genomför
självutvärderingen med Drive Sustainabilitys självskattnings-
verktyg (Self Assessment Questionnaire, SAQ).
Exempel på väsentliga frågor inom hållbar
leverantörskedja:
• Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt
efter levnad, till exempel antikorruption
• Transparent rapportering
• Utsläpp av växthusgaser
• Öka användningen av återvunnet material/ökad
cirkularitet
• Hälsa och säkerhet
• Skäliga arbetsvillkor
• Mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan
Utveckling under 2022
Under året lanserades en uppdaterad uppförandekod för
leverantörer. Bulten har även vidareutvecklat utvärderings-
processen av nya leverantörer genom att inkludera affärsetik
och social hållbarhet i screeningen. Uppföljningen av befint-
liga leverantörer vidareutvecklades genom att utvärderingen
på plats hos leverantörerna kompletterades med sociala
aspekter och bolagsstyrning.
Under 2022 introducerade Bulten 16 nya leverantörer
av direktmaterial. Av dessa var det 9 som anvisades av våra
kunder. Hänvisade leverantörer kommer att genomgå utvärd-
ering, dels för att utvärdera konsolideringsmöjligheter inom
Bultens egen produktion, dels för att säkerställa full efter-
levnad av Bultens krav.
Ett prioriterat arbete under 2022 har varit att stödja leve-
rantörer med lågt utfall i hållbarhetsutvärderingen (SAQ).
Detta för att de på sikt ska kunna uppfylla Bultens samtliga
krav på leverantörer.
Under 2022 initierades ett viktigt strategiskt arbete med
leverantörer av stål och plastartiklar. Syftet är att identifiera
möjligheter att minska utsläppen av växthusgaser längs
leverantörskedjan samt att utveckla mer hållbara produkter.
Mål och utfall inom hållbar leverantörskedja
Acceptans av leverantörskoden:
Målet under 2022 har varit att Bultens leverantörer ska
acceptera den uppdaterade uppförandekoden.
Utfall: 99,5 procent.
Utveckling av leverantörer:
Under 2022 har sammanlagt 63 av 82 leverantörer av
i huvudsak direktmaterial, ytbehandling och färdiga
komponenter uppnått minst 3 stjärnor i hållbarhets-
utvärderingen. Detta motsvarar cirka 92,8 procent av
den totala inköpsvolymen av dessa varor. 9 leverantörer
har ännu ej genomfört utvärderingen. Bulten arbetar
dessutom vidare med 10 leverantörer, (i Europa och
Asien) för att lyfta resultatet till den höga ambitions-
nivå som vi förväntar oss från samtliga leverantörer.
Utsläpp av växthusgaser, scope 3:
Bultens mål är att minska utsläppen av växthusgaser i
scope 3* med 25 procent per ton såld produkt till 2030
jämfört med 2019 (basår).
0
1
2
3
202120202019
Ton CO2e/ton såld produkt
Kommentar: Minskningen
av växthusgasutsläpp i
scope 3 beror främst på
minskat växthusgasutsläpp
från råmaterial samt från
transporter.
* Scope 3 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser i Bultens värdekedja, det
vill säga uppströms och/eller nedströms från verksamheten. Rapporterade
scope 3-utsläpp utgörs av utsläpp från utvinning och framställning av
råmaterial, produktion av inköpt färdig skruv, ytbehandlingstjänster, trans-
porter av inkommande material (exklusive råmaterial) och övriga köpta
transporter (framförallt interntransporter) i enlighet med Bultens Science
Based Targets för scope 3. Detta motsvarar ca 75% av de totala scope 3
utsläppen.
Läs mer om Bultens leverantörsarbete på sidan 22.
Övriga mål och utfall presenteras i hållbarhetsnoterna.
39 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FOKUSOMRÅDE
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Inom Bulten skapar bredden i medarbetarnas kunskaper,
erfarenheter och perspektiv förutsättningar till kontinuerlig
utveckling.
Bulten vill kännetecknas av ett öppet klimat och inklude-
rande arbetssätt, där alla medarbetare har möjlighet att
bidra och utvecklas.
Den individuella årliga utvecklingsdialogen främjar inklu-
dering samt såväl personlig utveckling som utveckling av
bolaget. Genom att analysera till exempel fördelning kvinnor
och män och utbildningstimmar samt personal omsättning får
vi ytterligare underlag för vårt fortsatta arbete, se sidan 52.
Exempel på väsentliga frågor inom mångfald
och inkludering:
• Kompetensförsörjning
• Trygg anställning
• Inkluderande arbetssätt
• Bra arbetsvillkor
• Kontinuerlig yrkesmässig utveckling
• Mänskliga rättigheter
• Främja mångfald och jämställdhet
Utveckling under 2022
Bulten har fokuserat på att implementera den årliga
utvecklingsdialogen ytterligare och uppnått en genom-
förandegrad på 99,6 procent.
Bolaget har under året även arbetat med att implemen-
tera åtgärder utifrån medarbetarundersökningen som
genom fördes i slutet på 2021.
Stiftelsen Allbright som arbetar för jämställdhet och
mångfald på ledande positioner i det svenska näringslivet
utnämnde 2022 Bulten till ett av de mest jämställda bland
Sveriges börsnoterade bolag och placerade Bulten som
nummer 32 på sin gröna börslista.
Kvinnor
50%
Män
50%
Kvinnor
33%
Män
67%
Kvinnor
25%
Män
75%
Tillsvidare-
anställda
78%
Inhyrda
13%
Tidsbegränsade 9%
Polen 33%
Sverige 22%
Kina 18%
Storbritannien
11%
Tyskland
10%
Taiwan 5%
USA 1%
Fördelning
koncernledningen
Fördelning chefer
Geografisk fördelning Anställningsform
Könsfördelning
Mål och utfall inom mångfald och inkludering
Den årliga utvecklingsdialogen:
Målet har varit att samtliga medarbetare ska ha
genomfört en utvecklingsdialog med sin chef. Denna
dialog dokumenteras i Bultens globala HR-system.
Från och med 2022 omfattar processen även samtliga
medarbetare i det av Bulten 2020 förvärvade bolaget
PSM International.
Kommentar: Under året har
99,6 procent (avrundat till
100 procent i grafen) av
medarbetarna genomfört
sin utvecklingsdialog.
Personalomsättning:
Målet är att personalomsättningen av tillsvidare-
anställd personal ska understiga 8 procent. Bolagen
inom PSM International är inkluderade sedan 2021.
Kommentar: Personal-
omsättningen ökade till
12,9 procent jämfört med
9,7 procent 2021, främst på
grund av att vi inom delar
av verksamheten har dragit
ned på antalet medarbetare genom att inte tillsätta
vakanser. Detta påverkar i sin tur basen för hur
personal omsättning beräknas.
Läs mer om medarbetare på sidan 46 samt i hållbarhets-
noterna där övriga mål och utfall gällande mångfald och
medarbetare presenteras.
0
25
50
75
100
202220212020
100
89
79
%
0
5
10
15
202220212020
12,9
9,7
8,6
%
40 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
9.4 Uppgradera all industri och infra struktur
för ökad hållbarhet
• Investeringar i nya och befintliga fabriker, till
exempel ny fabrik i Taiwan 2020, nybyggnation
av ytbehandlingsanläggning i Polen och nytt
logistikcentrum vid fabriken i Tyskland
• Stödja leverantörer i deras utveckling, vilket
bidrar till global handel
• Egen utveckling och samarbete med externa
partners inom hållbar teknologi
12.2 Hållbar förvaltning och användning
av naturresurser &
12.5 Minska mängden avfall markant
• Samtliga Bultens enheter är miljöcertifierade
• Ansvarsfull konsumtion av transporttjänster
• Rening och återanvändning av vatten
• Åter vinning genom hög andel råmaterial från
cirkulära flöden.
13.A Implementera FN:s ramkonvention
om klimatförändringar
• Framtagning av mer miljövänliga produkter
och tjänster, till exempel BUFOe
• Fokus på råmaterial med låga utsläpp av
växthusgaser
• Investeringar i fossilfri produktionsprocess
• Utbildning av anställda och leverantörer
samt kommunikation som leder till ökad
medvetenhet
• Återvinning samt rening av vatten
• Utökad utvärdering av leverantörskedjan från ett
miljöperspektiv
• Se även mål 7.2 – förnybar el vid samtliga anlägg-
ningar inom EU och i USA samt mål för detta för
anläggningar i Asien
7.2 Öka andelen förnybar energi i världen &
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
• Investera i förnybar energi i egna anläggningar.
De första solpanelerna på egen produktions-
anläggning installerades 2019
• Investeringar i energieffektivitet i Bultens
produktionsanläggningar
• Anläggningen i Tyskland är ISO 50001-certifierad
(ledningssystem för energieffektivisering)
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i
konsumtion och produktion &
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och
främja trygg och säker arbetsmiljö
för alla
• Uppförandekod internt och för affärspartners
• Bultens globala HR-policy
• Nollvision för arbetsrelaterad sjukdom och
olyckor. Företagsövergripande koordinering
och uppföljning av hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
• ISO 45001-certifieringar
• Långsiktiga anställningar (låg andel inhyrd
personal)
PLATINANIVÅ AV ECOVADIS
Bulten har under året gått från guld till platinastatus i
EcoVadis hållbarhetsutvärdering. Bolaget ingår därmed
i den ringa skara på en procent av alla utvärderade bolag
som kvalificerar sig till denna nivå.
FÖRSTA PLATS I MORNINGSTAR
SUSTAINALYTICS HÅLLBARHETS-
RISKBEDÖMNING FÖR INVESTERARE
Morningstar Sustainalytics genomför hållbarhetsrisk-
bedömningar ämnade för investerare. Deras bedömningar
genomförs branschvis och bygger på offentliggjord inform -
ation från bolagen. Enligt deras bedömning av fordons-
komponentleverantörer från 28 november 2022, klassas
Bultens ESG-risk som 7,5, det vill säga en försumbar
ESG-risk. Detta är en förbättring mot förra årets rating
på 10,3. Bolaget är därmed på första plats av 248 bedömda
fordonskomponentbolag, en förbättring mot förra årets
andraplacering. Bulten avancerade även till 48:e plats
av samtliga över 15 000 utvärderade bolag.
ETT AV SVERIGES MEST JÄMSTÄLLDA
BOLAG 2022
Stiftelsen Allbright som arbetar för jämställdhet och
mångfald på ledande positioner i det svenska näringslivet
utnämnde Bulten till ett av de mest jämställda bland
Sveriges börsnoterade bolag 2022. Bultens könsfördelning i
styrelsen (stämmovalda: 33 procent kvinnor och 67 procent
män) samt i koncernledningen (50/50) placerar bolaget
på Allbrights gröna börslista.
Bulten har genom interna ledningsdiskussioner och i hållbarhets-
kommittén analyserat hur verksamheten bidrar till att nå FN:s 17
globala hållbarhetsmål. Som företag kan man ha både positiv och
negativ påverkan (se till exempel riskanalys avseende hållbarhet
på sidorna 32-35). Bulten har gjort bedömningen att bolaget
framförallt kan bidra positivt till nedanstående globala mål för
hållbar utveckling för världens länder.
7,5 ESG-risk
48
Plats av totalt
15 479 bolag
1
Plats av 248
bedömda fordons
komponentbolag
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
UTMÄRKELSER
41 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STYRNING AV HÅLLBARHETSFRÅGORNA
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet på Bulten realiseras
är det integrerat i bolagets affärsstrategi och verksamhets-
styrning med en tydlig ansvarsfördelning. Det övergripande
ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete ligger på styrelsen,
medan vd ansvarar operativt. Arbetet drivs och koordineras
av SVP HR and Sustainability som sitter med i koncernled-
ningen. En hållbarhetskommitté bestående av representanter
från koncernens olika funktioner bereder, utvecklar och före-
slår aktiviteter. Varje fokusområde har en tydlig organisation
och resurser till sitt förfogande och arbetet leds av respektive
funktionsansvarig i koncernledningen.
Tydliga hållbarhetsmål, vilka är integrerade i affärs-
strategin och i den operativa verksamheten, bidrar till att
såväl styrelse som koncernledning ges rätt kunskap och
ökad erfarenhet inom hållbarhetsområdet.
Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings-
system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår
också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad
och handlingsplaner följs upp och avrapporteras regelbundet
till koncernledningen som i sin tur löpande rapporterar
utveckling och resultat till bolagets styrelse.
Bulten genomför en så kallad ”ledningens genomgång”,
vilket innebär att strategiarbetet följs upp på varje lednings-
gruppsmöte. Eventuellt identifierade gap diskuteras och
ges olika prioriteringar beroende på situation. Aktiviteter,
processförbättringar med mera tas in i handlingsplaner.
Arbetet bedrivs enligt PDCA-metoden (plan, do, check, act).
Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhets-
arbetet genom rapportering på styrelsemöten. Styrelsens
revisionsutskott övervakar bolagets hållbarhetsrapportering.
Se sidan 60 för mer information om revisionsutskottets
arbete.
Alla medarbetare har ett eget ansvar i hållbarhetsarbetet
inom sina ansvarsområden och respektive chef ansvarar för
att driva samt följa upp efterlevnaden.
Investeringar bedöms utifrån ett
hållbarhetsperspektiv
För att säkerställa att bolagets investeringar stödjer vår
hållbarhetsstrategi, utvärderar vi investeringsäskanden
utifrån det så kallade Sustainable Return on Investment-
perspektivet (SROI). Områden som utvärderas är till exempel
arbetsmiljö och maskinsäkerhet samt miljöfaktorer såsom
energi- och vattenförbrukning, utsläpp, avfall och ljudnivåer.
Utvärdering och rapportering
I samband med koncernens återkommande strategiarbete,
baserat på omvärlds-, intressent-, risk- och möjlighets-
analyser, utvärderas också bolagets utveckling.
Hållbarhetsredovisningen samt tillhörande hållbarhets-
rapport omfattar koncernens samtliga verksamheter där
Bulten har ett operationellt ansvar. Om någon del av verk-
samheten inte är inkluderad i någon uppgift framgår det
av respektive upplysning. Se även GRI-index samt bolags-
styrningsrapport.
Koder och policyer
Bulten bedriver verksamhet med affärsrelationer på
global nivå och beskriver i sina policyer hur verksam-
heten skall styras utifrån affärsmässiga, finans iella
samt hållbarhetsaspekter.
Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens
ståndpunkt samt roller, ansvar och tillvägagångssätt.
Det skall vara enkelt att göra rätt. Alla policyer revi-
deras och uppdateras baserat på nya lagkrav, föränd-
ringar och utveckling av processer samt rutiner.
Uppförandekod
Alla medarbetare ska känna till Bultens uppförandekod.
Den beskriver Bultens stånd punkt och principer bland
annat inom följande områden:
• Respekt och nolltolerans mot trakasserier
• Mångfald och inkludering (icke-diskriminering)
• Rättvisa arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Produktkvalitet
• Ansvarsfull handel och antikorruption
• Sund och rättvis konkurrens
• Miljöansvar
• Transparent redovisning och rapportering
• Skydd av personuppgifter
• Rapportering av problem och felaktigheter
Uppförandekoden kompletteras också med ytterligare
policyer och koder. Policyerna implementeras via direktiv,
rutiner såsom till exempel finansmanual och auktorisations-
regler och genom utbildning av Bultens chefer.
Policyer för ansvarsfulla affärsrelationer
Utöver uppförandekod finns även en leverantörskod och en
policy mot korruption som vägleder i relation erna med både
kunder, leverantörer, myndigheter med flera. Bulten har dess-
utom en policy för att motverka konkurrenshämmande aktiv-
iteter. Inga fall eller rättsliga åtgärder gällande konkurrens-
begränsande beteende, antitrust- och monopolpraxis har
inträffat eller rapporterats under året.
Övriga policyer
Exempel på övriga policyer är: policy gällande hälsa och säker-
het, miljö, konfliktmineraler, HR, kommunikation, IT- säkerhet
med flera.
Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor
Rapportering av kritiska hållbarhetsrelaterade frågor till ytterst
ansvariga för bolagets hållbarhetshantering sker genom att:
• Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen
har ett ansvar att rapportera intressekonflikter samt brott
och överträdelser av uppförandekoden. Rapporteringen
ska ske till närmsta chef eller dess överordnade, alternativt
till HR eller annan utsedd ledningsfunktion. Alla intressenter,
såväl interna som externa, kan rapportera misstanke om
brott anonymt via Bultens visselblåsartjänst.
• Ett IT- baserat rapporteringssystem är tillgängligt för alla
interna och externa intressenter via bolagets hemsida
www.bulten.se och på intranätet. Det finns också
adresserat i våra policyer.
• Vid frågor om rapportering av brott ska dessa i huvudsak
ställas till den person inom bolaget som ansvarar för håll-
barhetsfrågorna, vilket beskrivs i samtliga policydokument.
Bulten som bolag är i sin kommunikation mycket tydliga
med att bolaget inte accepterar att någon utsätts för
repressalier vid rapportering i god tro.
Se ytterligare information i hållbarhetsnoterna Anti-
korruption samt Mångfald och utveckling.
42 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Under 2020 antog EU taxonomidirektivet som en del av
handlingsplanen för finansiering av hållbar tillväxt. För verk-
samhetsåret 2022 som rapporteras 2023 ska Bulten rapport-
era omsättning, investeringar och operationella kostnader
relaterade till de två miljömålen Begränsning av klimat-
förändringar respektive Anpassning till klimatförändringar.
Bulten har analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter uti-
från taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande
delegerade akter, nedan kallad taxonomin. Bultens huvud-
sakliga ekonomiska aktiviteter, tillverkning och försäljning av
fästelement, ingår inte i den nuvarande versionen av taxo-
nomin. Inga övriga ekonomiska aktiviteter som genererar
externa intäkter som redovisas i koncernens resultaträkning
har identifierats. Mot bakgrund av detta redovisar Bulten noll
(0) kronor i omsättning från aktiviteter som omfattas av
taxo nomin.
Taxonomin inkluderar även investeringar (CAPEX) och
driftskostnader (OPEX). Ett fåtal av de investeringar som
Bulten gjort under 2022 är i aktiviteter som omfattas av taxo-
nomin, exempelvis uppförande av ny byggnad, nya leasing-
kontrakt för byggnader, installation av solceller, laddstolpar,
utrustning för energiåtervinning. Denna andel, av den totala
investeringsvolymen, utgör 65 procent avrundat. De största
bidragen under 2022 kommer från Bultens ny fabrik i Polen
och nya lager i Tyskland. Upp gifterna har hämtats internt
från organisationens investerings uppföljning.
Vad gäller taxonomins krav på hållbara investeringar avse-
ende utrustning och tjänster från leverantörer har Bulten
inte kunnat verifiera om dessa leverantörer är hållbara enligt
taxonomin. Detta beroende på att dessa uppgifter saknas
från leverantörerna. Med denna bakgrund redovisar Bulten
enbart andelen investeringar som omfattas av taxonomin
(eligible).
Bulten rapporterar OPEX på samma sätt som CAPEX,
det vill säga det som omfattas av taxonomin, eligible. Bultens
andel av OPEX enligt taxonomins definition rapporteras till
noll (0,11) procent. Det beror på Bultens mycket begränsade
ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
Se sidorna 115-117.
Bultens total omsättning motsvarar nettoomsättningen
som går att återfinna i koncernens resultaträkning på sidan
72. CAPEX består av årets investeringar i materiella och
immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill)
samt nyttjanderättstillgångar, som går att stämma av mot
raden årets anskaffningar i not 17, 18 och 19 samt omklassifi-
ceringar under året i not 19, på sidorna 89-91. OPEX består
av underhålls- och reparationskostnader för utrustning och
byggnader.
43 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Science Based Target initiative
Den senaste klimatvetenskapen sänder en tydlig
varning om att vi dramatiskt måste bromsa
temperatu rökningen för att undvika katastrofala
effekter till följd av klimatförändringar.
Science Based Targets-initiativet (SBTi) gör det
möjligt för organisationer att identifiera hur mycket
och hur snabbt de behöver minska sina utsläpp av
växthusgaser (GHG) enligt vad klimatforskningen visar
behövs för att uppnå Parisavtalet.
I Parisavtalet 2015 åtog sig världens regeringar
att stävja den globala temperaturökningen till långt
under 2°C över förindustriella nivåer och fortsätta
ansträngningar för att begränsa uppvärmningen
till 1,5°C.
SBTi är ett partnerskap mellan CDP, United
Nations Global Compact, World Resources Institute
(WRI) och World Wide Fund for Nature (WWF).
Samarbete med Polestar
Elbilstillverkaren Polestar har utsett Bulten till officiell
samarbetspartner i ett projekt som sträcker sig fram
till år 2030. Målet med det banbrytande projektet,
Polestar 0, är att bygga världens första klimat-
neutrala elbil och Bulten kommer att bidra med
fästelement som produc eras i en klimatneutral
värdekedja. Det innebär noll utsläpp av växthus-
gaser i alla produktionsled av fäst elementen
inklusive leverantörskedjan.
”Projektet är i linje med Bultens strategi och en
unik möjlighet att samarbeta med andra företag i
projektet och utveckla nya innovativa lösningar för
klimatneutrala fästelement och göra detta fortare än
vi kunnat göra på egen hand”, säger Emma Ringström,
VP Environment, Health and Safety.
KONCERNENS MILJÖARBETE
För att minska Bultens miljöbelastning sker kontinuerlig
utvärdering och systematiskt förbättringsarbete inom
samtliga delar av verksamheten.
Miljöpolicy
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat- och
miljöpåverkan från den egna verksamheten och dess
produkter genom hela värdekedjan. Policyn gäller för
alla dotterbolag, se sidan 48.
Policyn omfattar till exempel att:
• Minska utsläppen av växthusgaser längs hela
värdekedjan
• Minska användningen av fossilbaserad energi och
övergå till förnybar energi
• Utveckla och erbjuda produkter och lösningar med
mindre negativa miljö- och/eller klimatpåverkan
• Förbättra energieffektiviteten och råvaru-
effektiviteten i vår verksamhet
• Öka cirkulariteten
• Minska utsläpp som påverkar luft-, vatten- och
markkvaliteten
• Minska avfallet och säkerställa en ansvarsfull
avfallshantering
• Minska vattenförbrukningen
• Ansvarsfull kemikaliehantering
Arbetet leds av koncernens VP Environment, Health & Safety
som leder, utvecklar och följer upp att miljöarbetet förbättras
kontinuerligt. Inom alla koncernens enheter är miljöledning
och kvalitetsledning integrerade i ledningssystemet.
Samtliga beslut gällande miljö (Bultens påverkan på
miljöaspekter) föranleds av utredning samt analys av
konsekvenser samt regelverk, till exempel miljöbalken
och tillstånds processer. Bulten samarbetar med externa
specialister och rådgivare vid till exempel nyetableringar
och inspektioner görs regelbundet av myndigheter och andra
certifierings organ. Bulten säkerställer via ledningsfunktionen
att samtliga verksamheter har erforderliga tillstånd och
certifikat.
Miljöaspekten är integrerad i värdekedjan, från utveckling
via inköp till montering och användning.
Klimatpåverkan, energianvändning, vatten-
användning och avfall är väsentliga områden
Bulten anser att användning av material och energi på ett
effektivt sätt minskar belastningen på miljön såväl som
gynnar ekonomin. Fokus för Bulten är att öka användningen
av återvunna material, växla till fossilfri energi, öka energi-
återvinning i fabriker, minimera avfall, säkerställa hållbar
vatten försörjning och återanvända vatten i så stor utsträck-
ning som möjligt.
KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP
Bulten har kartlagt utsläppen av växthusgaser längs hela
värdekedjan enligt Greenhouse Gas Protocol-standarden.
Resultatet av denna visade på att utsläppen av växthusgaser
från Bultens egen verksamhet till den absoluta merparten
kommer från förbränningen av naturgas för uppvärmning
av värmebehandlingsugnar som används i produktions-
processen. Den fossilbaserade elektricitet som bolaget
köper genererar också stora utsläpp av växthusgaser.
De största utsläppen av växthusgaser länkat till Bultens
produktion sker dock i leverantörskedjan vid framställning
av de material och tjänster som bolaget köper.
Bulten har satt mål i linje med Parisavtalet och dessa har
verifierats och godkänts av Science Based Target initiative
(SBTi). Bulten har även tagit fram en handlingsplan för dessa.
Mål
Bulten har satt upp följande klimatmål till 2030 jämfört
med basåret 2019:
1. Minska de absoluta scope 1- och 2-utsläppen av
växthusgaser med 30 procent.
2. Minska scope 3-utsläppen av växthusgaser med
25 procent per ton såld produkt.
För mer information om målen och utfallet för 2022 se
sidorna 38 och 39 samt på sidan 50.
Ansvar och åtgärder
Lokala mål och handlingsplaner arbetas fram av de lokala
enheterna i linje med övergripande mål inom scope 1 och 2.
Varje enhet rapporterar utfallen kvartalsvis och detta aggreg -
eras på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.
Målet att minska utsläppen i scope 3 drivs genom Bultens
olika funktioner som inköp, produktion, försäljning samt
teknologi och innovation.
Aktiviteter för att minska klimatpåverkande utsläpp
Bulten genomför löpande åtgärder för att minska de klimat -
påverk ande utsläppen. Dessa omfattar att växla över från
fossilbaserad till fossilfri energiförsörjning i den egna
pro dukt ionen, mer energieffektiva produktionsmetoder,
krav på lägre utsläpp från transporter samt att minska
indirekta utsläpp från inköpt direktmaterial.
Se sidan 50 för ytterligare information som till exempel
utsläpp skällor, GHG-emissionsintensitet samt emissions-
faktorer.
44 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
VATTENFÖRBRUKNING
Totalt förbrukar Bulten förhållandevis små mängder vatten.
Där det sker är det främst via förångning i industriella tvätt-
anläggningar samt färskvatten för sanitetsändamål. Vatten tas
från den kommunala vattenförsörjningen och vatten som Bulten
förorenar renas och återanvänds i den utsträckning bolagets
enheter har sådana möjligheter. Övrigt förorenat vatten inklusive
koncentrat hämtas av kontrakterade specialistföretag. Övrigt
vatten skickas till kommunal avfallsvattenhantering.
Mål
Bulten har satt mål att vattenintensiteten per
producerat tonnage* ska minska med 10 procent fram
till 2024 jämfört med 2019.
Under 2022 har vattenförbrukningen varit på samma
nivå som 2021. Se sidan 51.
*Kallslaget alternativt till maskinbearbetat ton stål.
De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika
påverkan på koncernens resultat beroende på typ av verk-
samhet samt den maskinpark som finns på enheten. Bulten
ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva efter
att minska sin vattenanvändning via företagets uppförande-
kod för affärspartners.
Ansvar och åtgärder
Bultens enheter identifierar själva sin vattenpåverkan och
genomför riskbedömningar för denna baserat på de lokala
förutsättningarna. Enheterna interagerar med lokala
myndigheter i enlighet med respektive enhets miljötillstånd.
Primärt intresse för tillsynsmyndigheterna är vattenförbruk-
ningen och utfallet av de provtagningar som görs. Om specifik
hänsyn till recipient är applicerbar återspeglas detta i respek-
tive enhets miljötillstånd.
AVFALL
Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår
vid bearbetning av råmaterial till produkter. Detta skickas till
metallåtervinning. I övrigt uppstår avfall framförallt från tvätt-
anläggningarna där olja och förorenat vatten separeras ut och
skickas till för energiåtervinning respektive destruktion.
Mål
Bultens mål är att minska mängden avfall med
10 procent per ton producerade varor, fram till
2024 jämfört med 2019.
Läs om farligt/icke farligt avfall på sidan 51.
Ansvar och åtgärder
De lokala enheterna knyter an till detta mål och har olika
påverkan på koncernens resultat beroende på typ av verk-
samhet samt den maskinpark som finns på enheten. Varje
enhet rapporterar utfallet kvartalsvis och detta aggregeras
på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.
Minskat avfall genom återanvändning av
mineralolja i värmebehandlingsprocessen
Under 2022 genomförde Bultens enhet i Polen ett
projekt för att minska förbrukningen av mineralolja
i kylbadet efter värmebehandlingen och därmed
minska såväl kostnader som mängden farligt avfall.
Oljan återvinns på produktionsanläggningen av tredje
part. Den återvunna oljan blandas med jungfrulig
olja i en 50:50 mix och används på nytt i härdnings-
processen, vilket leder till att både förbrukningen av
olja och avfallsmängd minskar. Ambitionen är att all
härdolja ska återanvändas i härdningsprocessen. Det
bör dock noteras att ännu uppfyller inte all återvunnen
olja kraven och en del måste därför fortfarande skickas
för destruktion.
Minskad energianvändning
Många aktiviteter har genomförts under 2022 för att
reducera energianvändningen. Exempelvis:
Återvinning av värme från kylbadet i värmebehand-
lingsprocessen för användning till att värma vattnet
till tvättprocessen vid vår svenska produktions-
anläggning, vilket sparar dryga 200 000 kWh per år.
Förbättring av isoleringen i en av värmebehandlings-
ugnarna vilket också reducerat energianvändningen
vid den svenska tillverkningsanläggningen.
Utöver detta har aktiviteter genomförts vid flera
anläggningar såsom:
* effektivisering av tryckluftsproduktion
* förbättring av isolering av rör
* fortsatt utbyte av belysning till LED
Dessutom har mer utrustning för att mäta energi-
användning för olika processer i verksamheten
installerats på flera enheter och energikartläggningar
genomförts för att ge underlag till fortsatta energi-
besparingsåtgärder.
ENERGI
För den egna produktionen används elektricitet och
naturgas och för uppvärmning av lokaler köps i vissa fall
fjärrvärme. Bulten ställer också krav på att dess leverantörer
ska eftersträva att minska sin energianvändning samt att
öka andelen förnybar energi, via företagets uppförandekod
för affärspartners.
Mål
Bultens mål är att 100 procent av elektriciteten som
köps till anläggningarna i Europa och USA ska komma
från förnybara källor senast 2025 och till övriga
anläggningar senast 2030.
Bulten har också mål på att minska energianvänd-
ningen med 15 procent per ton producerade varor
senast 2024 jämfört med 2019.
Se sidan 51 för 2022 års utfall.
Ansvar och åtgärder
Lokala mål samt handlingsplaner arbetas fram av de lokala
enheterna i linje med övergripande mål.
Varje enhet rapporterar utfallet kvartalsvis och detta
aggregeras på koncernnivå och följs upp i företagets
ledningsgrupp.
Se not 7 för energianvändning inom organisationen och
andel förnybar energi sidan 51.
45 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KONCERNENS ARBETE MED SOCIALA FRÅGOR
I Bultens uppförandekod, leverantörskod och därtill hörande
policyer, som till exempel HR-policy, beskrivs Bultens stånd-
punkt och riktlinjer gällande social hållbarhet. Dessa omfattar
bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och
säkerhet, utveckling och lärande, mångfald och inkludering
samt krav på under leverantörers sociala ansvarstagande.
Respekt för mänskliga rättigheter
Bulten stödjer de internationella konventionerna om mänsk-
liga rättigheter och arbetar aktivt för att de ska respekteras
genom hela vår värdekedja. Detta inkluderar arbetet med
nolltolerans mot barnarbete.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de
mänskliga rättigheterna har en separat policy formul-
erats mot tvångsarbete: ”Statement Against Modern
Slavery and Human Trafficking”. Denna policy beskri-
ver hur Bultens bolag arbetar för att säkerställa att
modernt slaveri (tvångsarbete) och trafficking inte
förekommer i värdekedjan. Varje anställd har rätt att
avsluta sin anställning efter uppsägningstid enligt
gällande lagar och avtal. Bulten kräver aldrig någon
form av deposition och konfiskerar aldrig medarbeta-
res id-handlingar. I samband med rekrytering av med-
arbetare eller kontrakterad personal genomförs alltid
kontroll av id-handling och där så krävs relevanta
arbetstillstånd.
SOCIALA FRÅGOR I BULTENS
LEVERANTÖRSKEDJA
Bulten ställer krav på affärspartners, leverantörer och tjänst-
eleverantörer gällande arbetsvillkor, miljö, affärsetik och
mänskliga rättigheter med mera i bolagets leverantörs kod.
Den ingår i avtalsvillkor samt kommuniceras i kvalificerings-
processen av nya leverantörer och ska skrivas under
av dessa.
I onboardingprocessen av nya leverantörer genomförs
också en utvärdering av leverantörens hållbarhetsprestanda
med hjälp av ett självutvärderingsformulär (Drive Sustainabi-
lity SAQ), som omfattar mänskliga rättigheter inklusive barn-
arbete och trafficking, anställnings- och arbetsvillkor, hälsa
och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärsetik och bolags-
styrning. Resultatet av dessa utvärderingar rankas enligt ett
internt system.
Beslut om att etablera en ny leverantörsrelation är ett
gemensamt beslut av VP Purchasing, VP Quality och VP
Material Planning and Logistics.
VÅRA MEDARBETARE
Medarbetarnas kompetens och engagemang
Medarbetarnas kompetens och stora engagemang möjliggör
Bultens hållbara utveckling. Ambitionen är att skapa en
arbetsplats där alla trivs och har rätt förutsättningar att växa
och utvecklas. Bulten ska vara en arbetsplats för alla, där
samtliga medarbetare känner sig inkluderade och delaktiga.
Grunden för detta är goda relationer och en öppen dialog
samt teamarbete.
Bulten bidrar till över 1 800 arbetstillfällen
Totalt antal anställda 2022: 1 642, fördelat på 416
kvinnor (25 procent) och 1 226 män (75 procent).
Totalt antal inhyrda: 244.
Se sidan 52 för medarbetarstatistik.
Kompetensutveckling/medarbetarutveckling
Medarbetarens befattningsbeskrivning ligger till grund för
prioritering av medarbetarnas utveckling och utbildning.
Varje chef är ansvarig att tillse att det finns tydliga roller och
att medarbetaren har förutsättningar att göra ett bra arbete
samt att regelbundet följa upp prestation och utveckling.
Ledar- och kompetensutveckling är prioriterat för att ställa
om till framtidens mer hållbara arbetssätt och teknologier.
Bulten Fastener Academy är ett generellt utbildnings-
program som utgörs av en heltäckande e-learningserie i
fäst elementsteknologi och våra produkter. Utbildningen
riktar sig till alla som vill lära sig mer om fästelement.
Kurserna omfattar allt ifrån design, tillverkning, montering
samt hur man kan nyttja fästelementet på bästa sätt.
Uppföljning av utbildningar sker i den årliga utvecklings-
dialogen samt medarbetarundersökningen. Se sidan 52 för
totalt antal utbildningstimmar.
Mångfald och inkludering skapar framgång
Bultens ser det som viktigt att vara en inkluderande arbets-
givare. Till stöd finns uppförandekod, arbetsmiljö- och
HR-policy i det kontinuerliga arbetet med likabehandling
samt arbetet mot trakasserier och diskriminering av alla
slag i alla sammanhang.
Samtliga verksamma inom bolaget har ett ansvar att mot-
verka diskriminering och trakasserier och att verka för ökad
jämställdhet och inkludering. I detta arbete är ledarskapet
centralt där uppförandekod samt utbildning av chefer och
medarbetare utgör viktiga verktyg. Frågor om mångfald och
inkludering följs upp i medarbetarundersökningen samt i den
årliga utvecklingsdialogen mellan medarbetare och chef.
I föregående medarbetarundersökning (2021) svarade 84
procent positivt på frågor om hur de upplever jämställdheten
samt motverkande av diskriminering och 79 procent svarade
positivt på frågor gällande inkludering.
Se sidan 52 för ytterligare information och statistik kring
mångfald.
Ansvar och styrning
En koncerngemensam HR-strategi och policy syftar till att
säkra en långsiktigt hållbar personalpolitik och kompetens-
försörjning. HR-policyn är också ett kommunikationsverktyg
som vägleder organisationen i genomförandet och i bolagets
utveckling.
46 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Hälsa och välmående säkerställs genom en global arbets-
miljöpolicy, uppförandekod samt den globala HR-policyn.
Mål fastställs årligen för att driva på arbetet om god hälsa och
välmående på arbetsplatsen.
Varje enhet arbetar för att uppfylla uppsatta mål enligt lokalt
anpassade planer som redovisas till koncernen årligen.
Utfall inklusive sjukfrånvaro följs upp på koncernnivå
månadsvis och utfallet redovisas till styrelsen.
Avtalsmodeller
En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker
omfattas av kollektivavtal. Totalt omfattas cirka 64 procent
av Bultens medarbetare av kollektivavtal. I länder där med-
arbetarna inte organiserat sig, eller där oberoende fack-
föreningar är förbjudna eller motarbetas, försöker Bulten
skapa olika forum för dialog. Detta för att säkerställa ett
hållbart sam arbete mellan arbetsgivare och arbetstagare.
Medarbetardialog
För att ge möjlighet för medarbetarna att bidra med sina
synpunkter genomför bolaget årligen en medarbetarunder-
sökning. Denna genomförs ungefär vartannat år. Den förra
genomfördes vid årsskiftet 2021/2022 och nästkommande
planeras till hösten 2023. Utfallet för 2021/2022 present-
erades i 2021 års årsredovisning.
Utvecklingsdialog
En av Bultens viktigaste HR-processer är den årliga utveck-
lingsdialogen mellan chef och medarbetare. Den syftar till att
diskutera nuvarande situation, framtiden, förutsättningarna
att göra ett bra jobb och utvecklas samt implementering av
företagets strategi.
Se sidan 53 för information om antalet medarbetare som
genomfört den årliga utvecklingsdialogen.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Arbetsmiljö och ledningssystem
Bultens nollvision gällande arbetsolyckor utgör en väg-
ledande princip för arbetsmiljöarbetet.
Koncernens arbetsmiljöarbete systematiseras löpande
och omfattar både den fysiska, sociala och organisatoriska
arbetsmiljön för samtliga anställda, inhyrda samt andra
som utför arbete på bolagets arbetsplatser. En global arbets-
miljöpolicy implementerades under 2021 och en majoritet av
Bultens arbetsplatser har under 2021 och 2022 certifierats
enligt arbetsmiljöstandaren ISO 45001. Detta motsvarar
ca 93 procent av totalt antal anställda.
Arbete sker kontinuerligt för att främja välmående och för
att förhindra olyckor och ohälsa. Under 2022 påbörjades
utvecklingen av en gemensam hälso- och säkerhetsstandard
för all Bultens enheter.
Koncernövergripande mål fastställs årligen och varje
arbetsplats utvecklar handlingsplaner utifrån dessa. Genom
att utvärdera effekten på arbetsmiljön i investeringsäskanden
kan bolaget säkerställa att investeringar leder till för bättrad
arbetsmiljö.
Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentutredning
Utöver den globala arbetsmiljöpolicyn skall det på varje enhet
finnas lokala direktiv och arbetsmiljö instruktioner. I dessa
lokala direktiv ska ansvar, roller, rutiner och mål tydligt framgå.
I det förebyggande arbetet för att uppnå en god arbetsmiljö
ingår att systematiskt identifiera riskkällor, genomföra risk-
bedömningar och upprätta handlingsplaner för de förbätt-
ringsåtgärder som ska genomföras för att eliminera alterna-
tivt minimera risken (i enlighet med kontrollhierarkin). Detta
arbete ska omfatta både den fysiska, organisatoriska och
sociala arbetsmiljön. Skydds ronder genomförs regelbundet
på alla enheter. Den organisatoriska och sociala arbets-
miljön följs framförallt upp i regelbundna medarbetarsamtal,
kontinuerlig dialog mellan medarbetare och chef samt i
medarbetarundersökningen.
För att säkerställa kännedom om att risker och incidenter
ska rapporteras samt att rapportering aldrig leder till repress-
alier genomförs regelbunden utbildning för medarbetare.
Dessa utbildningar omfattar företagets policyer, rutiner,
roller och ansvar.
Störst risk för ohälsa i produktionen utgörs till exempel
av buller och stress. Exempel på arbetsområden med förhöjd
risk för olyckor med allvarlig konsekvens är till exempel
handskador i kallslagningsgsverksamheten samt i värme-
och ytbehandlingen. Riskbedömningar har genomförts och
åtgärder identifierats och implementerats för att minimera risk-
erna genom till exempel instruktioner och skyddsutrustning.
Medarbetares deltagande, samråd och
kommunikation om arbetsmiljö
Bultens ambition är att det ska finnas någon form
av skyddskommitté eller liknande på samtliga
arbetsplatser, beroende på lokala förutsättningar
och regelverk. Detta är också ett krav i ISO 45001
standarden samt styrs av lagkrav i vissa länder.
Arbetsmiljö och välbefinnande är också en viktig del
i utvecklingsdialogen mellan medarbetare och chef.
Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet
Alla medarbetare ska genomgå för dem relevant arbetsmiljö-
utbildning. Det sker både i form av utbildning av närmaste
chef, i form av klassrumsutbildning med intern lärare och/
eller extern utbildningsanordnare eller e-learning. Samtliga
utbildningar registreras i bolagets HR- system. Utbildning
sker inom samtliga förekommande områden såsom fysisk-,
organisatorisk arbetsmiljö, farliga ämnen, maskinsäkerhet,
trucksäkerhet etcetera.
Förebyggande och begränsning av hälso- och
säkerhetsrisker direkt kopplade till affärsrelationer
Bulten har under året inte identifierat eller fått något rapport-
erat till sig gällande någon betydande generell risk utifrån
hälsa och säkerhet i relation till bolagets affärspartners.
Måluppföljning av de koncerngemensamma
arbetsmiljömålen
Handlingsplaner och utfall av de lokala och de koncern-
gemensamma arbetsmiljömålen följs upp regelbundet. På
koncernnivå följer Bulten upp utfall inklusive sjukfrånvaro
månadsvis. Alla olyckor ska rapporteras till vd och koncern-
chef för Bulten AB, SVP HR and Sustainability och VP
Environment, Health and Safety. Rapportering ska ske inom
24 timmar och dokumenteras i koncernens uppföljningssys-
tem för olyckor. Varje månad redovisas utfallet till styrelsen.
Företagshälsovård och främjande av
arbetstagares hälsa
Bultens enheter har avtal med företagshälsovårdsaktörer
eller motsvarande som bistår med expertis inom arbetsmiljö
exempelvis ergonomi, hälsoundersökningar samt behandling
av lättare skador. I vissa länder finns avtal med lokala sjuk-
vårdsinrättningar och/eller arbetsmiljöexpertis på
konsultbasis.
Bulten verkar i huvudsak i länder där medarbetarna
omfattas av den allmänna sjukvården. Utöver detta kan
Bultens enheter erbjuda sina medarbetare olika möjligheter
till friskvårdserbjudanden baserat på lokala förutsättningar
och lagstiftning, till exempel träningskort.
Se sidan 53 för statistik på arbetsrelaterade olyckor och
ohälsa.
47 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSREDOVISNING
OCH RAPPORTERING
Redovisningen syftar till att ge en övergripande beskrivning av
vårt hållbarhetsarbete. Den är integrerad i årsredovisningen
och upprättad enligt GRI-standarder, se GRI-index på sidan
54. Hållbarhetsredovisningen omfattar koncernen och samt-
liga dotterbolag där Bulten har anställd personal i den legala
enheten samt där ägarskap uppgår till minst 50 procent de
senaste två åren, enligt nedan:
Bulten AB
Bulten Fasteners AB
Bulten Hallstahammar AB
Bulten Sweden AB
Bulten GmbH
Bulten Invest
Bulten Ltd
Bulten Polska S.A.
Bulten North America LLC
Bulten Fasteners (Tianjin) Co., Ltd
P.S.M. Fasteners (Wuxi) Co., Ltd
P.S.M. Fasteners (Hong Kong) Ltd
P.S.M. Fasteners (Asia) Ltd
P.S.M. Fasteners (Singapore) Pte Ltd
P.S.M. International Fasteners Ltd
PSM Fasteners Corporation
Bultens ryska dotterbolag ingår ej i hållbarhetsredovisningen
då denna verksamhet avyttrades under året.
Hållbarhetsredovisningen och hållbarhetsrapporten
granskas av tredje part, PricewaterhouseCoopers, se sidan
57. Under 2022 publicerade vi vår femte Communication on
Progress (CoP) på UN Global Compacts hemsida. UN Global
Compact är ett frivilligt initiativ som syftar till att vägleda
företag att implementera och säkerställa efterlevnad av
internationellt accepterade hållbarhetsprinciper.
HÅLLBARHETSNOTER
INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA
Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten
presenterar sin vision, strategi för hållbar utveckling
samt hållbara kunderbjudande på möten med kunder,
i hållbarhetsutvärderingar och på kunders hållbarhets-
seminarier.
Livscykelutsläpp av växthusgaser. Bidra till att kunder-
nas produkter och processer blir mer hållbara genom
exempelvis FSPs. Hållbar egen produktion genom
användning av fossilfri energi. Kunderna förväntar
sig också att deras hållbarhetskrav vidareförmedlas
i Bultens leverantörskedja, till exempel när det gäller
respekt för mänskliga rättigheter.
Medarbetare
och deras
representanter
Genom frågor i Bultens globala medarbetar-
undersökning, regelbunden dialog med fackliga
representanter och medarbetarsamtal (Bultens årliga
utvecklingsdialog).
Attraktiv och långsiktig arbetsgivare; hälsa och säkerhet,
arbetsvillkor, rättvisa löner, dialog medarbetare/chef
samt yrkesmässig utveckling.
Leverantörer Bultens process för leverantörsval, leverantörsmöten
och on-site revisioner. Under 2022 har fördjupade
möten kring Bultens förväntningar på leverantörers
hållbarhetsarbete och kring koldioxidutsläpp avseende
råmaterial fortsatt med leverantörer.
Bultens affärspartners efterfrågar tydlighet kring
kravställan och framtida riktning, ansvarsfull affärs-
praxis/affärsetik samt efterlevnad, exempelvis
långsiktiga relationer.
Ägare, investe-
rare, analytiker
Ägare representerade i styrelsen med vilka regelbunden
dialog, rapportering och uppföljning genomförs. Under
2022 hölls 10 styrelsemöten. Investerarmöten och
intervjuer sker löpande. Bulten redovisar sitt arbete i
kvartalsrapporter, årsredovisning och på årsstämman.
Bulten redovisar också sitt hållbarhetsarbete i Nasdaqs
ESG-databas.
Låg hållbarhetsrisk, transparent information avseende
Bultens strategi för hållbar utveckling, krav på god
affärsetik och regelefterlevnad samt förväntningar på
exempelvis utveckling mot klimatneutralitet.
Lokalsamhälle
(invånare,
kommunledning)
Dialog och utbyte sker främst genom exempelvis sam-
verkansgrupper lokalt med andra företag, samarbete
med skolor/universitet, löpande dialog med lokala
myndigheter och i samband med exempelvis etablering
av ny verksamhet och tillståndsprocesser.
Förväntan på ansvarsfullt företagande ur miljö-
perspektiv (buller och miljöhänsyn) och socialt
perspektiv (ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare).
Regeringar,
lagstiftare,
myndigheter
Bulten får information via exempelvis lagtexter och lag-
bevakning. Direkta kontakter sker till exempel i samband
med etablerings- och tillståndsprocesser samt via
information från intresse- och branschorganisationer.
Krav på efterlevnad, transparens och rapportering.
För den lagstadgade hållbarhetsrapporten hänvisas till
följande sidor: affärsmodell; 12, 14, 24, risker; 32-35, 81, miljö;
38-39, 44-45, 50-51, sociala frågor; 39-40, 46-47, 52-53,
personal; 40, 46-47, 49, 52-53, mänskliga rättigheter; 22-23,
39-40, 42-43, antikorruption; 37, 42-43, 50, taxonomin; 43.
Företagets affärsmodell redogörs för löpande genom års-
redovisningens olika delar och finansiella såväl som förvalt-
ningsuppgifter återfinns i till exempel avsnittet finansiell
information.
NOT 1 INTRESSENTANALYS
Bultens huvudsakliga intressenter definieras som följande:
• De som bolaget har löpande interaktion med
• De som i hög grad påverkas av Bultens verksamhet
• De som i hög grad påverkar Bultens verksamhet
Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har skett
under 2022.
Att ha insikt i vilka frågor som är relevanta för Bultens
intressenter är avgörande för att kunna prioritera rätt aktiv-
iteter. Utvärdering och analys genomförs regelbundet i
ledningsgrupperna vilket involverar samtliga funktioner
inklusive företagsledningen, samt löpande i strategiarbetet.
Hållbarhetskommittén utvärderar regelbundet resultatet från
undersökningar, självskattningsformulär och återkoppling
från intressenter.
48 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 2 VÄSENTLIGHETSANALYS
Bulten genomför regelbundet utvärdering av intressenternas
input, se not 1. Bultens värdekedja har påverkan på olika miljö-
mässiga, sociala och etiska områden och denna påverkan
vägs samman med intressenternas förväntningar. Denna
input integreras i Bultens riskbedömning samt strategiarbete
och ligger till grund för avväganden och beslut samt för prio-
riteringen av frågorna. I denna iterativa process deltar både
hållbarhetskommittén, styrelse, ledning och organisationen.
OMRÅDE VÄSENTLIG FRÅGA
HÄNVISNING
Ledning och
styrning
Ansvarsfull affärspraxis/affärsetik samt efterlevnad, till exempel
antikorruption
Sid 37, GRI 205
Strategi för hållbar utveckling. Krav på till exempel klimatneutralitet,
affärsetik, transparens, och regelefterlevnad
Sid 37, GRI 2-22
Uppföljning och transparent rapportering Sid 37, GRI 2-5
Miljö Utsläpp av växthusgaser längs produkternas livscykelkedja Sid 38
Energieffektiva processer Sid 38, GRI 302
Användning av fossilfri energi i egen produktion och i leverantörsled Sid 38, GRI 305
Öka användningen av återvunnet material/ökad cirkularitet Sid 38
Minimera materialanvändning och avfall Sid 38, GRI 306
Vattenförbrukning samt utsläpp till vatten Sid 38, GRI 303
Sociala
aspekter
Hälsa och säkerhet Sid 38, GRI 403
Kompetensförsörjning Sid 40, GRI 404
Trygg anställning Sid 40, GRI 2-7, GRI 401
Inkluderande arbetssätt Sid 40, GRI 405, 406
Skäliga arbetsvillkor Sid 40, GRI 2-27, 2-30
Kontinuerlig yrkesmässig utveckling Sid 40, GRI 404
Mänskliga rättigheter i egen verksamhet samt leverantörskedjan Sid 39-40, GRI 408, 409, 414
Främja mångfald och jämställdhet Sid 40, GRI 405, 406
Väsentliga frågor
Följande frågor, se tabell nedan, har prioriterats som de
mest väsentliga i den beskrivna väsentlighetsanalysen.
Information om respektive väsentlig frågas positiva som
negativa påverkan och hantering av dessa återfinns i sid-
hänvisningarna till våra fokusområden i tabellen nedan.
Ingen förändring av prioriteringen har gjorts av de mest
väsentliga frågorna sedan föregående år.
NOT 3 INFORMATION OM ORGANISATIONEN
OCH EVENTUELLA FÖRÄNDRINGAR I ORGANISA-
TION OCH LEVERANTÖRSKEDJA
Bolaget tillhandahåller fästelement under varumärkena
Bulten och PSM International, huvudsakligen till fordons-
industrin. Bulten erbjuder inga tjänster eller produkter som
är förbjudna på någon marknad.
Bulten redovisar antal anställda finansiellt enligt definit-
ionen medelantal anställda (FTE), inklusive inhyrd personal.
Antalet FTE vid utgången av 2022 var: 1 575 (1 673). En
minskning med 5,9 procent jämfört med 2021.
För att kunna redovisa uppgifter om organisationen har
Bulten valt att använda en annan definition, headcount
(HC) vilken innefattar faktiskt antal anställda medarbetare
inklusive frånvarande medarbetare samt tidsbegränsade
oavsett arbetstid. Status reflekterar den 31 december, 2022.
Totalt antal anställda, headcount (HC): 1 642 varav
tillsvidareanställda: 1 478 (78 procent) och tidsbegränsade:
164 (9 procent).
Uppgifterna inkluderar samtliga anställda inom Bulten
inklusive det av Bulten 2020 förvärvade bolaget PSM
International med dotterbolag.
Utöver antal anställda fanns 244 inhyrda (13 procent).
Totalt antal headcount (HC) inklusive inhyrda: 1 886.
Förändringar gällande organisation och
leverantörskedja
Finansiell ställning och resultat under rapportperioden;
En detaljerad redogörelse av koncernens finansiella ställning
och resultat, samt händelser efter balansdagen, finns i för-
valtningsberättelsen. Bulten har i samband med förvärvet
av PSM International fått en utökad leverantörsbas. Deras
leverantörsbas har ringa överlappning med Bultens. Intro-
duktion och integrering av PSM Internationals leverantörer
och rutiner för integration, utveckling och utfasning har
fortsatt under 2022.
Medlemskap i organisationer
EIFI - European Industrial Fasteners Institute: Bulten innehar
ordförandeposten. RISE IVF AB intressentförening: aktivt
medlemskap i forskningsprojekt. SAMS – Swedish Associa-
tion for Material Sourcing: Bulten är representerade genom
en intresseförening inom området materialförsörjning.
NOT 4 REDOVISNINGSPRAXIS
Enheter som ingår i den finansiella redovisningen
Enheter som ingår i den finansiella redovisningen framgår
av sidan 76. Under 2022 avvecklade Bulten verksamheten i
Ryssland och ingår ej i hållbarhetredovisningen för 2022.
Förändringar av information
Bulten har genomfört förändringar i informationen i GRI-
innehållsindex baserat på förändringar i GRI-ramverket
version 2021. Förändringarna i GRI-ramverket innebär
däremot inte att några uppgifter i 2021 års hållbarhets-
redovisning skulle vara inaktuella.
Däremot har en korrigering gjorts angående rapport-
erade olyckor där icke arbetsrelaterade olyckor ej längre
ingår i redovisningen i enlighet med GRI-standard 403
(2016), se sidan 53, not 15. En korrigering har även gjorts
avseende antal olyckor för 2021 där två olyckor lagts till,
se mer på sidan 53, not 15.
Vad gäller redovisningen för 2021 avseende energi, vatten
och avfall har uppgifterna korrigerats för en av de kinesiska
verksamheterna vilket medfört att flertalet upplysningar
för 2021 har justerats, se vidare på sidan 51 not 7, 8 och 9.
Vad gäller redovisade uppgifter för emissioner för 2021
samt för basåret 2019 har den ryska verksamheten som
avyttrades under 2022 exkluderats från samtliga upp-
lysningar i enlighet med krav i GHG-protocol standarden.
En korrigering har också gjorts för inköpta råmaterialvolymer
till två av de asiatiska enheterna, se vidare på sidan 50 not 6.
49 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 5 ANTIKORRUPTION
Bulten har, baserat på sin värdekedja, genomfört analyser
om vilka hållbarhetsfaktorer/områden som bolaget påverkas
av och/eller har påverkan på och därigenom identifierat fem
så kallade fokusområden; styrning och affärsetik, hållbart
leverantörsled, hållbar egen produktion, hållbart produkt-
erbjudande samt mångfald och inkludering.
Korruption är ett globalt problem och har mycket negativ
påverkan på företagande och samhälle om det förekommer.
Bulten har därför identifierat detta som ett väsentligt område
att fokusera på.
Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption är
egen verksamhet samt i viss mån leverantörsledet. Bulten
genomför en koncernövergripande riskbedömning, se sidorna
32-35, vilken innefattar företagets samtliga verksamheter,
det vill säga alla länder där Bulten har egen tillverkning.
Kommunikation och utbildning i antikorruptions-
policyer och rutiner
Bolaget har tydliga policyer för att förhindra korruption, till
exempel uppförandekod, finansmanual, antikorruptionspolicy,
auktorisationsregler, antikonkurrenspolicy samt riktlinjer.
Samtliga styrelsemedlemmar har skrivit under Bultens upp-
förandekod. De har också varit delaktiga och kravställare i
dess fram tagning.
Styrelsens medlemmar har under 2022 inte genomgått
någon specifik antikorruptionsutbildning i Bultens regi.
Samtliga nya medarbetare samt inhyrda skriver under upp-
förandekoden i samband med anställningen/introduktionen.
Alla nya medarbetare och inhyrda skall genomgå en
utbildning i uppförandekoden och medarbetare som hanterar
externa relationer i sitt arbete skall också gå igenom en
e-learning i affärsetik. Under 2022 genomförde 99,6 procent
av de nya samt inhyrda medarbetarna dessa utbildningar.
Uppgifter gällande kön samt per region är inte tillgängliga
gällande denna utbildningsinformation.
När en koncernövergripande policy uppdateras, förändras
eller tillkommer, kommuniceras denna via bolagets så kallade
policy deployment process (ledningssystem). Det innebär
att alla lokala vd:ar kvitterar att de tagit emot och accepterat
policyn och kommer efterleva den inom respektive verksamhet.
I början av 2022 lanserades en uppdaterad uppförandekod
för leverantörer och under året har 99,5 procent av Bultens
strategiska, prioriterade och godkända leverantörer godkänt
och signerat denna.
Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna
åtgärder 2022
Inga ärenden som rapporterats in via visselblåsarkanalen
under året är bekräftade korruptionsfall. Under 2022 har sex
ärenden rapporterats in via visselblåsartjänsten varav två
ärenden ej avsåg några intressekonflikter, brott eller över-
trädelser av uppförandekoden. Två ärenden gäller arbetsmiljö
och två ärenden gällande överträdelse av uppförandekoden.
Dessa fyra ärenden är under utredning. Styrelsens informeras
om samtliga inkomna rapporter och de tillhörande
utredningarna.
Direkta och indirekta utsläpp från köpt energi
(scope 1 och 2)
I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning
och indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme från
samtliga bolagets enheter. Utsläppen har beräknats baserat
på förbrukningssiffror rapporterade från respektive enhet och
emissionsfaktorer för respektive energislag, se även avsnittet
emissionsfaktorer.
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)
I uppgifterna ingår följande kategorier;
Köpta varor och tjänster: I denna kategori inkluderas utsläpp
från produktionen av köpt råmaterial (ståltråd, mässing,
aluminium) ) och den del av färdiga produkter som utgörs av
skruv och utsläpp från inköpt ytbehandlingstjänst. Utsläppen
har beräknats baserat på inköpta volymer hämtade från
Bultens affärssystem och emissionsfaktorer för respektive
material, se även avsnittet emissionsfaktorer.
Transport och distribution uppströms: I denna kategori
ingår utsläpp från inköpta väg-, sjö- och flygtransporter samt
transport av inkommande material som Bultens leverantörer
ansvarar för, förutom inköpta metallråvaror. Utsläppen har
baserats på inköpta volymer och transporttjänster från
Bultens affärssystem.
NOT 6 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
UTSLÄPP (TON CO2E/TON PRODUCERAD PRODUKT): 2022 2021* 2019*(BASÅR)
Scope 1: Bruttoutsläpp av direkta växthusgaser**
6 153 6 575 7 138
Scope 1: Direkta CO2-emissioner från biogena källor
22 11 0
Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* *(location-based)
15 224 15 153 17 562
Scope 2: Bruttoutsläpp av indirekta växthusgaser* *(market-based) (scope 2)
5 520 5 393 15 337
Scope 3: Brutto GHG-emissioner***
120 761 134 386 145 468
Varav köpt material och tjänster
116 683 129 798 139 194
Varav uppströms och interna transporter****
4078 4 588 6 275
CO2-emissioner från biogena källor
okänt okänt okänt
GHG-emissionsintensitet scope 1 och 2
0,33 0,34 0,56
GHG-emissionsintensitet scope 3 per ton såld produkt
2,24 2,45 2,42
* Korrigerat för Ryssland samt råmaterialvolymer PSM International
** CO2e är en förkortning av koldioxidekvivalent och är en enhet där olika växthusgasers bidrag till växthuseffekten har översatts till en gemensamheten enhet.
*** GHG-gaser inkluderade: kat 1) Ej känt.kat 4) CO₂ + NOx + PM + SO₂ från sjö och lufttransporter. CO₂ för vägtransporter.
**** Uppgiften omfattar ej transporter av inköpt stål (tråd), koppar och aluminium.
Emissionsintensitet
Scope 1 och 2 intensiteten: Beräknas per ton producerat gods.
Volym producerat gods definieras som volym kallslaget gods
samt volym maskinbearbetat gods. I uppgifterna ingår direkta
utsläpp från bränsleförbrukning och indirekta utsläpp från
köpt elektricitet och värme från samtliga av bolagets enheter.
Scope 3 intensiteten: Beräknas per såld ton produkt (egen
produktion samt inköpta färdiga produkter). Totalt redovisas
cirka 75 procent av bolagets scope 3-emissioner i enlighet
med SBTi-målen och den kartläggning som gjordes 2019.
Emissionsfaktorer
Bränslen, elektricitet och fjärrvärme: Emissionsfaktorerna
kommer primärt från Bultens energileverantörer. Där så inte
är möjligt används andra källor, exempelvis IINAS GEMIS
4.95 och UK Government GHG conversion factors for
Company reporting. För de så kallade ”location based”
scope 2- emissionerna används emissionsfaktorer från
www.carbonfootprint.com och rapporter publicerade 2019,
2020 samt januari 2022.
Scope 3, råmaterial: Emissionsfaktorer från leverantörer
av ståltråd har använts (beräknade enligt ISO 14064). När
uppgifter saknats från någon leverantör har genomsnittliga
data från övriga leverantörer använts. För aluminium och
koppar har branschgenomsnittsdata använts.
Uppströms transporter: För flyg- och sjötransporter har
emissionsfaktorer från transportföretagen använts. För väg-
transporter har emissionsfaktorer för en europeisk lastbil
med 70 procents fyllnadsgrad och utsläpp på 57 gram CO2e
per tonkilometer (well-to-wheel), använts.
Tidigare rapporterat utsläpp för scope 3
Den ryska enheten avyttrades 2022 och har därför exklude-
rats från scope 1-, 2- och 3-redovisningen för samtliga år
enligt krav i GHG-protocol standarden. En korrigering har
gjorts avseende inköpt volym råmaterial till ett par PSM-
enheter till faktiskt inköpta volymer, vilket medfört en ökning
i scope 3-utsläppen för 2019, 2021 och 2022.
50 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 7 ENERGIANVÄNDNING INOM
ORGANISATIONEN
ENERGIANVÄNDNING INOM
ORGANISATIONEN: 2022 2021
Bränsleförbrukning från
icke-förnybara källor, kWh* 26 292 601 35 847 437
Bränsleförbrukning från
förnybara källor, kWh**
85 092 43 349
Elektricitet, kWh
51 785 008 53 814 825
Värme, kWh
177 308 3 619 862
Kyla, kWh
0 0
Ånga, kWh
0 0
Total energikonsumtion, kWh
78 340 010 93 325 473
Såld energi Inte tillämpbar,
Bulten säljer inte
elektricitet,värme,
kyla eller ånga.
Genomsnittliga energiintensitet,
kWh/kg kallslaget/ bearbetat gods
2,20 2,48
* I huvudsak naturgas för direkt förbrukning i produktionsprocesserna.
** I huvudsak HVO för direkt förbrukning i truckar.
I uppgifterna för 2022 ingår all energianvändning (bränsle,
köpt elektricitet och värme) för samtliga av bolagets enheter
exklusive den ryska verksamheten eftersom den avyttrades
under året. Den ryska verksamheten ingår i 2021 år uppgifter.
Energiförbrukning utanför Bultens enheter ingår inte. 2021
års energianvändning har korrigerats för två anläggningar
för värme och icke-förnybara bränslen, vilket resulterat i en
ökning av användning av icke-förnybara bränslen, minskning
av förnybara bränslen samt värme. Det resulterade i en liten
ökning i total energianvändning.
Förbrukningsuppgifterna (kWh) kommer från Bultens
energileverantörer. Även konverteringsfaktorer till kWh
kommer från Bultens energileverantörer.
Energiintensitet
Intensiteten beräknas per producerat gods i kg. Producerat
gods definieras som summan av kallslaget respektive maskin-
bearbetat stål, mässing och aluminium.
Andel förnybar energi
Andelen förnybar energi mäts som summan av inköpt bränsle,
elektricitet och värme producerad från förnybara bränslen i
kWh dividerat med total köp energi (bränsle, elektricitet och
värme) i kWh oavsett ursprung. Uppgifterna på förbrukning
samt typ av energi rapporteras kvartalsvis av respektive
enhet som i sin tur får denna information från energi-
leverantörerna.
2022 2021
Total energianvändning, kWh 78 340 010 93 325 473
Varav förnybara energikällor, kWh 41 532 304 42 467 869
Förnybara energikällor, andel i % 53% 45,5%
Den förnybara energin kommer till största delen från köpt
elektricitet, primärt via så kallade gröna kontrakt till Bultens
enheter i Europa och USA. Förnybart bränsle, HVO, används i
ett antal truckar för interntransporter.
NOT 8 VATTENFÖRBRUKNING
VATTENFÖRBRUKNING 2022 2021
Total vattenförbrukning* (megaliters)
49,7 55,6
Totalt vattenuttag från områden
med vattenbrist (megaliters)
0 0
Vattenintensitet (liter/kilo prod produkt)
1,40 1,49
* Samtligt från kommunal vattenförsörjning.
Förbrukningsinformationen är hämtad via egna alternativt
leverantörernas vattenmätare. I uppgifterna ingår vatten-
förbrukningen vid samtliga enheter exklusive den ryska verk-
samheten som avyttrades under 2022. Uppgifterna för 2021
är inklusive den ryska verksamheten. Det regnvatten som
används i dammen för brandbekämpning vid Bultens anlägg-
ning i Bergkamen, Tyskland, är inte inkluderad i uppgifterna
och inte heller det åvatten som används som kylvatten vid
anläggningen i Hallstahammar, Sverige, då detta går tillbaka
till samma recipient som det hämtades från.
Korrigering (ökning) av 2021 års uppgift avseende vatten-
förbrukning har gjorts för en av de kinesiska fabrikerna. Detta
har också påverkat vattenintensiteten för 2021 som har ökat.
Observera att ett tryckfel fanns i 2021 års redovisning av
vattenintensitet.
NOT 9 FARLIGT/ICKE FARLIGT AVFALL
FARLIGT AVFALL, KG 2022 2021
Återanvändning 3 063 750
Återvinning
523 739 468 657
Kompostering
0 0
Återanvändning för annan användning
inkl energiåtervinning
32 457 150 874
Förbränning
323 061 292 693
Injicering i underjordisk förvaring
0 0
Deponi
137 673 140 203
Lokal förvaring
0 0
Övrigt
55 832 62 816
ICKE FARLIGT AVFALL, KG 2022 2021
Återanvändning
39 131 732
Återvinning
4 970 429 5 125 686
Kompostering
0 0
Återanvändning för annan användning
inkl energiåtervinning
163 097 181 874
Förbränning
85 125 101 462
Injicering i underjordisk förvaring
0 0
Deponi
25 540 50 282
Lokal förvaring
0 0
Övrigt
2 987 17 523
I uppgifterna för 2022 ingår samtliga enheter exklusive den
under 2022 avyttrade verksamheten i Ryssland. Den absoluta
majoriteten av informationen om volymer har tillhandahållits
av kontrakt erad parter. 2021 års uppgifter har korrigerats för
en av de kinesiska fabrikerna vilket lett till en ökning av avfall.
AVFALL/KG PRODUCERAD PRODUKT 2022 2021
Avfalls intensitet
0,177 0,184
Total volym avfall 2022 var 6 323 015 kg.
Avfallsintensitet: Beräknas som farligt avfall plus icke-farligt
avfall per ton producerad produkt. 2022 minskade avfalls-
intensiteten med 3,8 procent jämfört med 2021.
51 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 10 MEDARBETARSTATISTIK
Information om anställda och andra som arbetar
för organisationen
Bulten har ingen traditionell säsongsvariation avseende
anställda. Året speglar kundernas produktionsdagar, vilka
varierar mellan kvartalen. Bulten samlar in uppgifter om anta-
let anställda (headcount) via de lokala HR-organisationerna
i respektive land.
ANTAL PER
ANSTÄLLNINGS
FORM, KÖN,
REGION, %
TILLSVIDARE
ANSTÄLLDA TIDSBEGRÄNSADE
HELTID DELTID HELTID DELTID TOTALT
EU
Totalt 64 2 9 1 76
Kvinnor 14 2 2 0 17
Män 50 0 7 0 58
Utanför EU
Totalt 24 0 0 0 24
Kvinnor 8 0 0 0 8
Män 16 0 0 0 16
Alla regioner
Totalt 88 2 9 1 100
Kvinnor 21 2 2 0 25
Män 67 0 7 0 75
Notera att avrundning har skett, vilket gör att totalen i vissa
fall kanske inte stämmer vid summering. Totalt antal inhyrda:
244 (170), varav inom EU: 63 (40) och utanför EU: 181 (130).
Inhyrda medarbetare utgör 13 procent, avrundat, (8,9) procent
av totalt antal anställda. De inhyrda medarbetarna finns främst
inom produktion och logistik.
Bulten redovisar inte uppgifter om särskilda underrepresent-
erade grupper då uppgifterna inte är tillgängliga och i flertalet
länder är det inte heller lagligt.
NOT 11 TOTALT ANTAL UTBILDNINGSTIMMAR
Totalt antal utbildningstimmar 2022: 21 601 avrundat (26 584). I utbildningstimmar för
tidsbegränsad personal ingår traineeutbildning.
2022 2021
GENOMSNITTLIG
ANTAL UTBTIMMAR
TILLSVIDARE
ANSTÄLLD
TIDS
BEGRÄNSAD TOTALT
TILLSVIDARE
ANSTÄLLD
TIDS
BEGRÄNSAD TOTALT
Män 13,3 11,3 13,1 1 6,5 19,8 16,9
Kvinnor 13,5 10,7 13,3 13 13,4 13,1
Totalt 13,4 11,2 13,1 15,6 17,7 15,5
NOT 12 REKRYTERINGS OCH PERSONAL OMSÄTTNINGSSTATISTIK
Totalt antal rekryteringar tillsvidare och tidsbegränsade anställda 2022: 292 varav 78 (85)
kvinnor motsvarande 27 procent, avrundat, och 214 (198) män motsvarande 73 procent,
avrundat. Detta motsvarar en rekryteringsgrad på 15,5 (16,8) procent. Rekryteringar per
åldersgrupp, per kön inom åldersgrupp per region 2022, notera att avrundning skett:
<30 ÅR 3050 ÅR >50 ÅR
PROCENT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT
Totalt 70 30 30 74 26 58 79 21 11
Varav EU 56 22 79 52 10 62 67 21 88
Utanför EU 13 8 21 22 16 38 12 0 12
Personalomsättning. Totalt slutade 242 personer under 2022, varav 77 kvinnor (32 procent)
och 165 män (68 procent). Av den totala personalomsättningen var 204 tillsvidareanställda
(84 procent) och 38 (16 procent) på tidsbegränsade kontrakt (avrundade siffror). Detta
motsvarar en personal omsättning på 14,3 (14,6) procent, varav tillsvidareanställda 12,9 (9,7)
procent och tidsbegränsade 1,3 (4,9) procent. Andelen pensionsavgångar motsvaras av 10
procent samt andelen ofrivillig personalomsättning av cirka 14 procent. Personalomsättning
per åldersgrupp, per kön inom åldersgrupp per region 2022, notera att avrundning har skett:
<30 ÅR 3050 ÅR >50 ÅR
PROCENT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT MÄN KVINNOR TOTALT
Totalt 72 28 19 63 37 59 79 21 22
Varav EU 57 17 74 44 21 65 70 19 89
Utanför EU 15 11 26 18 16 35 9 2 11
NOT 13 MÅNGFALDSSTATISTIK STYRELSE, LEDNING OCH ANSTÄLLDA
Mångfald hos styrelse, ledning och anställda
Anställda: Kvinnor 25 procent (26 procent), Män 75 procent (74 procent). Notera att
avrundning skett avseende 2022 års uppgifter.
2022 2021
FÖRDELNING PER
ÅLDERSGRUPP 2021 <30 ÅR 30 50 ÅR >50 ÅR <30 ÅR 30 50 ÅR >50 ÅR
Män % 77 72 78 80,1 70,3 78,4
Kvinnor %
23 28 22 19,9 29,7 21,6
Åldersgruppen i %
av totalt anställda
14 58 28 13,0 59,1 27,9
Bulten rapporterar inte kön per åldersgrupp för olika personalkategorier och särredovisar
därför inte personalkategori.
Bulten AB (publ) styrelse och koncernledning:
STYRELSE
ANTAL
STÄMMOVALDA
ANDEL
STÄMMOVALDA, %
TOTALT, INKL
ARB.TAGARREPR. ANDEL TOTALT, %
Män
4 67 7 78
Kvinnor
2 33 2 22
Total 6 100 9
KONCERNLEDNING ANTAL ANDEL, %
Män
4 50
Kvinnor
4 50
Total 8
ÅLDERSFÖRDELNING 3050 ÅR >50 ÅR
Styrelse
1 8
Koncernledning
3 5
Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder
Inget fall av diskriminering har rapporterats via Bultens visselblåsarsystem under 2022.
52 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 14 ANDEL AV MEDARBETARE SOM
REGELBUNDET HAR PRESTATIONS- OCH
UTVECKLINGSSAMTAL
Bultens process för prestations- och utvecklingssamtal kallas
”den årliga utvecklingsdialogen”. Varje år startar bolaget en
kampanj i det globala HR-systemet. Chefer och medarbetare
genomför samtalet samt dokumenterar genomförda dialoger
i systemet. 2022 genomfördes 99,6 procent av samtliga
planerade dialoger (1 434), fördelat enligt nedan.
TOTALT VARAV KVINNOR
GENOMFÖRDA
DIALOGER (ADD) %
KVINNOR AV
TOTALT GENOM
FÖRDA ADD %
VARAV
TILLSVIDARE
ANSTÄLLDA
KVINNOR %
VARAV TID S
BEGRÄNSADE
KVINNOR %
99,6 24 96 4
VARAV MÄN
MÄN AV
TOTALT GENOM
FÖRDA ADD %
VARAV
TILLSVIDARE
ANSTÄLLDA MÄN %
VARAV TIDS
BEGRÄNSADE
MÄN %
76 95 5
NOT 15 ARBETSRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA
Bultens ryska verksamhet som avyttrades i början av 2022 ingår inte i 2022 års resultat. Samt-
liga övriga enheter, ingår i nedanstående sammanställning även Bulten AB som inte redovisats
tidigare. Jämfört med tidigare redovisade uppgifter ingår inte icke-arbetsrelaterade olyckor i
*de redovisade uppgifter för 2022 och 2021. Två olyckor som saknades i tidigare redovisning
för 2021 har lagts till, en med sjukfrånvaro och en första hjälpen. Korrigering av en olycka som
gällde entreprenör men tidigare rapporteras som medarbetare har också gjorts. Dessa ändringar
har resulterat i en ökning med 2 antal olyckor, varav en med sjukfrånvaro samt en liten ökning
av antalet arbetade timmar. Sammantaget ökade olycksfrekvens jämfört med tidigare.
FÖR ALLA ANSTÄLLDA, ARBETSRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA
(EJ INKLUSIVE TILL/FRÅN ARBETET) 2022 2021
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro
14 19
Antal arbetsrelaterade olyckor utan sjukfrånvaro, exklusive första hjälpen
34 8
Antalet arbetsrelaterade första hjälpen-olyckor
29 56
Totalt antal olyckor
77 83
Olycksfrekvens inkluderat första hjälpen*
5,11 5,15
Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro*
1,06 1,24
Antalet dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa (ej rapporterad)
0 0
Antalet fall av arbetsrelaterad ohälsa
1 1
Ohälsofrekvens
0,06 0,06
Antal arbetade timmar
3 209 636 3 380 917
* Bulten utgår från 200.000 timmar i beräkningen av frekvens.
Inga medarbetare har exkluderats från uppföljningen.
FÖR EJ ANSTÄLLDA, ARBET SRELATERADE OLYCKOR OCH OHÄLSA
(EJ INKLUSIVE TILL/FRÅN ARBETET) 2022 2021
Antalet dödsfall till följd av arbets relaterade skador 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med sjukskrivning 3 2
Antal arbetsrelaterade olyckor utan sjukskrivning, exklusive första hjälpen 0 0
Antalet arbetsrelaterade första hjälpen-olyckor 2 2
Totalt antal olyckor 5 4
Olycksfrekvens* Särredovisas ej
Olycksfrekvens som lett till sjukfrånvaro* Särredovisas ej
Antalet dödsfall till följd av arbets relaterad ohälsa 0 0
Antalet fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antal arbetade timmar*
* Särredovisas inte. Ingår i uppgifterna för medarbetare.
Bulten följer inte upp och redovisar inte arbetsrelaterade sjukdomar samt olyckor per kön eller region.
De vanligast förekommande olyckorna sker i kallslagningsverksamheten och utgörs av
skärsår, blåmärken samt ibland frakturer. Fallet med arbetsrelaterad ohälsa var relaterat
till ergonomisk belastning. Ingen skada med hög konsekvens har inträffat under 2022.
Totalt antal olyckor:
Samtliga enheter ingår i nedanstående sammanställning. Antalet inkluderar alla, det vill
säga anställda och inhyrda:
Jämfört med tidigare rapporterade uppgifter ingår inte längre icke-arbetsrelaterade skador
i statistiken för 2021 och 2022. Bulten AB som tidigare inte varit inkluderad är nu tillagd i
siffror na för 2021 och 2022.
TOTAL ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR 2022 UTFALL 2021 UTFALL KOMMENTAR
Totalt antal registrerade olyckor
82 87
Totalt antal registrerade olyckor som ledde till
sjukfrånvaro mer än en (1) dag
17 21
Incident Rate (IR) - antalet olyckor x 200 000/ totalt
antal arbetade timmar
5,11 5,15
Lost Work Day Rate (LDR) - antal frånvarodagar pga
olyckor x 200 000/totalt antal arbetade timmar
14,9 21,0
Lost Time Injury Rate (LTIR) - antal olyckor som lett till
frånvaro x 200 000/totalt antal arbetade timmar)
1,06 1,24
Severity Rate (SR) - antal frånvarodagar
pga olyckor/antalet olyckor med minst en frånvarodag
14,1 16,9
Fatal Accident Rate (FAR) - antal dödsfall x 200 000/
totalt antal arbetade timmar
0 0
Near miss (NM) - antal near misses x 200 000/totalt
antal arbetade timmar
8,8 10,3
Den sammanlagda arbetade tiden per år
3 209 636
3 380 917
Sick Leave Rate Total (SLT) - total sjuk frånvaro
under året (tillsvidare- och tids begränsade)
4,16 3,72
Avsteg: Bulten följer inte upp minoritet eller särskilt sårbara grupper. Detta beror på olika
lagstiftning i olika länder.
53 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
GRI-INDEX
Tillämpning av GRI (Global
Reporting Initiative)
Bulten AB har rapporterat enligt GRI standards för perioden
1 januari till och med 31 december 2022.
GRI 1 version GRI 1: Version 2021
Tillämplig GRI sector standard Ingen
UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL
AVSTEG BESKRIVNING
OCH ANLEDNING
GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021
2-1 Information om organisationen Sid 68, 76 not 1
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhets-
redovisning
Sid 48, 76 not 3
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson Sid 76 not 1, 65-66
2-4 Förändringar av information Sid 49 not 4, 76 not 2
2-5 Extern granskning Sid 57
2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer Sid 4, 12, 14, 19, 22, 24-25, 28-29, 49 not 3, 76 not 2
2-7 Medarbetare Sid 40, 46-47, 48 not 1, 49 not 2-3, 52-53
2-8 Ej anställda som arbetar för organisationen Sid 49 not 3, 52 not 10
2-9 Bolagsstyrningsstruktur och sammansättning Sid 52 not 10, 58-60, 64-65 Lagliga hinder avse-
ende underrepresente-
rade grupper, sid 52.
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Sid 58-59
2-11 Ordförande för högsta styrande organ Sid 64
2-12 Högsta styrande organets roll i att bevaka styrningen
av organisationens påverkan
Sid 42, 59, 32-35
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan Sid 42, 59
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets-
redovisningen
Sid 42, 59
2-15 Intressekonflikter Sid 58, 60, 64
2-16 Upplysning om kritiska problem Sid 42, 50 not 5, https://report.whistleb.com/sv/bulten
2-17 Högsta styrande organets samlade kunskap Sid 59
2-18 Utvärdering av högsta styrande organets prestation Sid 59
2-19 Ersättningspolicys Sid 61, 71, 85 not 8
2-20 Beslutsprocess för ersättning Sid 61, 71, 85 not 8
UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL
AVSTEG BESKRIVNING
OCH ANLEDNING
2-21 Årlig total ersättningsförhållande Sid 85 not 8. Se ersättningsrapport på www.bulten.
com/sv-SE/IR/Corporate-Governance/
Annual-General-Meeting/
Avsteg p.g.a. vissa
upplysningar inte
tillämpbara, sid 61.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Sid 6-7, 36-37
2-23 Policyåtagande Sid 70, 79 not 5, 81, 37, 42-43, 44,46,
https://www.bulten.com/en/ Sustainability/Code-of-
conduct-and-other-policies. Försiktighetsprincipen
tillämpas.
2-24 Integrering av policyåtaganden Sid 37-47, 50 not 5
2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter Sid 32-35, 42, 50 not 5
2-26 Process för att söka råd och orosanmälan https://report.whistleb.com/sv/bulten
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Sid 70, 83
2-28 Medlemskap Sid 49 not 3
2-29 Process för engagemang av intressenter Sid 48 not 1
2-30 Kollektivavtal Sid 47
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor Sid 37, 49
3-2 Väsentliga frågor Sid 37-40, 49
3-3 Styrning av väsentliga frågor Sid 42
EKONOMISKA STANDARDER
GRI 205: ANTIKORRUPTION 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42-43, 50 not 5, 81, 82
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption Sid 32-34, 50 not 5
205-2 Kommunikation och utbildning i antikorruptions-
policyer och rutiner
Sid 50 not 5 Information inte
tillgänglig per
kön/region
205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder Sid 50 not 5
GRI 206: KONKURRENSHÄMMANDE AKTIVITETER 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42, 50 not 5, 81, 82,
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust- och monopolpraxis
Sid 42
54 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL
AVSTEG BESKRIVNING
OCH ANLEDNING
MILJÖSTANDARDER
GRI 302: ENERGI 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42-44
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
302-1 Energianvändning inom organisationen Sid 45, 51 not 7
302-3 Energiintensitet Sid 51 not 7
Egen Andel förnyelsebar energi Sid 51 not 7
GRI 303: VATTEN OCH UTSLÄPP 2018
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42-44
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs Sid 45
303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter Sid 45
303-5 Vattenförbrukning Sid 45, 51 not 8 Kylvatten från y t vatten
i SE samt vatten till
brandskyddsdamm
i TY ingår ej
GRI 305: UTSLÄPP 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, Sid 39, 42-44
305-1 Direkta GHG-emissioner (scope 1) Sid 44, 50 not 6
305-2 Indirekta GHG-emissioner (scope 2) Sid 44, 50 not 6
305-3 Övriga indirekta GHG-emissioner (scope 3) Sid 44, 50 not 6
305-4 GHG-emissionsintensitet Sid 50 not 6
GRI 306: AVFALL 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42-44, 51 not 9
306-3 Avfall Sid 45, 51 not 9
GRI 308: MILJÖMÄSSIG UTVÄRDERING AV LEVERANTÖRER
3-3 Styrning av frågan Sid 22, 32-34, 39, 42-43
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
PSM International
ingår ej i uppgifterna
308-1 Nya leverantörer som screenats utifrån miljökriterier Sid 39 PSM International
ingår ej i uppgifterna
UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL
AVSTEG BESKRIVNING
OCH ANLEDNING
SOCIALA STANDARDER
GRI 401: ANSTÄLLNING 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 40, 42-43, 46-47
401-1 Rekrytering av nya medarbetare och
personal omsättning
Sid 52 not 10 och 12
GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET 2018
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 38, 42-43, 47
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
403-1 Arbetsmiljöledningssystem Sid 47
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentutredning
Sid 47
403-3 Företagshälsovård Sid 47
403-4 Medarbetares deltagande, samråd och
kommunikation om arbetsmiljö
Sid 47
403-5 Utbildning av medarbetare i arbetsmiljö och säkerhet Sid 47
403-6 Främjande av arbetstagares hälsa Sid 47
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och
säkerhetsrisker direkt kopplade till affärsrelationer
Sid 47
403-8 Arbetare som täcks av ledningssystem
för arbetsmiljö
Sid 47
403-9
Arbetsrelaterade olyckor Sid 53 not 15
GRI 404: UTBILDNING OCH UTVECKLING 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 42-43, 46
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per medarbetare
Sid 52 not 11
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas
kunskaper samt för kompetensöverföring
Sid 46
404-3 Andel procent av medarbetare som regelbundet
har prestations- och utvecklingssamtal
Sid 53 not 14
55 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
UPPLYSNING BESKRIVNING SIDA ELLER URL
AVSTEG BESKRIVNING
OCH ANLEDNING
GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 40, 42-43, 46
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda Sid 52 not 10, 12 och 13
GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING 2016
3-3 Styrning av frågan Sid 32-34, 40, 42-43, 46
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Sid 52 not 13
GRI 408: BARNARBETE 2016
3.3 Styrning av frågan Sid 22, 32-34, 39-40, 42-43, 46
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
PSM International
ingår ej i uppgifterna
408-1 Verksamhet och leverantörer som löper stor risk
för incidenter gällande barnarbete
Sid 32-34, 39 PSM International
ingår ej i uppgifterna
GRI 409: TVÅNGSARBETE 2016
3.3 Styrning av frågan Sid 22, 32-34, 39-40, 42-43, 46
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
PSM International
ingår ej i uppgifterna
409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande
risk för incidenter gällande tvångsarbete
Sid 32-34, 39 PSM International
ingår ej i uppgifterna
GRI 414: ASSESSMENT AV LEVERANTÖRER UTIFRÅN SOCIALA KRITERIER
3-3 Styrning av frågan Sid 22, 32-34, 39-40, 42-43, 46
https://www.bulten.com/en/Sustainability/
Code-of-conduct-and-other-policies
PSM International
ingår ej i uppgifterna
414-1 Nya leverantörer som screenats utifrån
sociala kriterier
Sid 32-34, 39 PSM International
ingår ej i uppgifterna
56 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Bulten AB
(publ) att översiktligt granska Bulten AB (publ) hållbarhets-
redovisning för år 2022. Företaget har definierat hållbar-
hetsredovisningens omfattning på sidan 36 och 48 i detta
dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhets-
rapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för
att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadg-
ade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier
respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på
sidan 48 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar
av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings-
och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett
yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och
inkluderar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell
information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga
REVISORS RAPPORT ÖVER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV BULTEN AB (PUBL) HÅLLBARHETSREDOVISNING
SAMT YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTENN
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BULTEN AB (PUBL), ORGANISATIONSNUMMER 556668-2141
för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-
linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till
Bulten AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats
grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från
de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som
definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning
är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är
upp rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags-
ledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 27 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
57 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Bulten AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte
i Göteborg, Sverige. Bulten är noterat på Nasdaq Stockholm
sedan 20 maj 2011. Bolaget följer Nasdaq Stockholms regel-
verk för emittenter och tillämpar Svensk kod för bolags-
styrning (”koden”). Koden finns att ta del av på Kollegiet för
Svensk Bolagstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se.
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade
på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut
i samband med den första årsstämma som hålls året efter
börsnoteringen. Bulten påbörjade en anpassning till koden i
samband med årsstämman 2011 och har sedan dess tillämpat
koden. Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har
möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer
passar bättre för just deras omständigheter, förutsatt att
eventuella avvikelser redovisas, den alternativa lösningen
beskrivs och orsakerna förklaras i bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och
har granskats av bolagets revisor.
ÅRSSTÄMMAN
I enlighet med aktiebolagslagen är årsstämman bolagets
högsta beslutsfattande organ och på årsstämman utövar aktie-
ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande
av resultat och balansräkningar, disposition av bolagets vinst,
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer
samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman
2022 beslutade att bemyndiga styrelsen att förvärva egna
aktier upp till 10 procent av samtliga utestående aktier samt
bemyndigande om nyemission om upp till 10 procent utspäd-
ning av samtliga aktier i bolaget.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma kallas.
I enlighet med bolagsordningen publiceras kallelse till såväl
årsstämma som extra bolagsstämma genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls
tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att närvara vid årsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken fem vardagar före årsstämman
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med
eventu ella biträden) i årsstämman senast det datum som
anges i kallelsen till årsstämman har rätt att närvara vid års-
stämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare
kan delta i årsstämman personligen eller genom ombud och
kan även biträdas av högst två personer.
Styrelsens sammansättning under 2022
I nedanstående tabeller framgår en översikt av styrelsens sammansättning under 2022.
Övrig presentation av styrelsen hänvisas till sidan 64 i denna årsredovisning.
NAMN STYRELSEFUNKTION
INVALD/
UTSEDD
REVISIONS
UTSKOTT
ERSÄTTNINGS
UTSKOTT
OBEROENDE
I FÖRHÅLLANDE
TILL BOLAGET OCH
BOLAGSLEDNINGEN
OBEROENDE I
FÖRHÅLLANDE
TILL STÖRRE
ÄGARE
Styrelseledamöter
Ulf Liljedahl Ordförande 2015 Ordförande Ledamot Ja Nej
Karin Gunnarsson Ledamot 2020 Ledamot – Ja Ja
Hans Gustavsson Ledamot 2005 – Ordförande Ja Ja
Christina Hallin Ledamot 2020 – – Ja Ja
Hans Peter Havdal Ledamot 2013 – Ledamot Ja Ja
Peter Karlsten Ledamot 2015 Ledamot – Ja Ja
Joakim Stenberg Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –
Harri Åman Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –
Niklas Malmberg * Arbetstagarrepresentant 2020 – – – –
*) Suppleant
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska
ha tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.
Större aktieägare
Bolaget hade vid utgången av år 2022 totalt 9 686 (9 841)
aktieägare. De fem största aktieägarna kontrollerade vid års-
skiftet 45,6 (48,8) procent av kapitalet och rösterna. Den
enskilt största aktieägaren och enda ägaren som represente-
rar mer än 10 procent av aktierna, Volito AB, kontrollerade
24,2 (24,0) procent av kapitalet och rösterna.
Årsstämma 2023
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls tisdagen den 25 april kl.
17.00 i Göteborg.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman.
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets
förvaltning och organisation, vilket betyder att styrelsen är
ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier,
säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda
mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella
ställning, utveckling av hållbarhetsarbetet samt utvärdera
den operativa ledningen.
Styrelsen ansvarar också för upprättande och avgivande
av års- och hållbarhetsredovisningen inklusive koncern-
redovisningen samt att delårsrapporterna upprättas i rätt tid.
Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden
fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolags-
ordning ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman
bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan
suppleanter. Härutöver har arbetstagarrepresentanter
utsetts.
Styrelsens ordförande
Styrelseordförande väljs av årsstämman. Ordförande har
ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att
styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett
effektivt sätt.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat funktioner och
uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD.
I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen också instruktioner för finansiell- och hållbarhets-
rapportering och instruktioner för VD tillsammans med
arbetsordning för styrelsens revisions- och ersättnings-
utskott.
VALBEREDNING
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter – en representant
för var och en av de tre största aktieägarna per den sista
bankdagen i september som önskar utse en ledamot i val-
beredningen samt styrelsens ordförande. Med de tre största
aktieägarna avses de av Euroclear Sweden AB registrerade
och ägargrupperade tre största aktieägarna per den sista
bankdagen i september månad. Vid större ägarförändringar
har den nya storägaren rätt, om önskemål framställs, att utse
en ledamot i valberedningen.
Instruktioner för valberedningen har antagits av års stämman
den 28 april 2022. Valberedningen ska bland annat lämna
förslag till ordförande vid årsstämma, antal stäm mo valda
ledamöter, ordförande och övriga stämmovalda ledamöter
i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av
de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av
styrelsens utskott, val av revisorer samt arvode till revisor erna.
Till valberedningens ordförande har Frank Larsson utsetts.
VALBEREDNING BOLAG
Frank Larsson Handelsbankens Fonder
Maria Rengefors Nordea Fonder
Viktor Henriksson Carnegie Fonder
Ulf Liljedahl, styrelsens ordförande,
Bulten AB
Volito AB
I fråga om styrelsens sammansättning, tillämpas vad som
föreskrivs i punkten 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målsätt-
ningen är att styrelsen som helhet ska besitta erforderlig
bredd avseende såväl bakgrund som kunskap, varvid vikten
av en jämn könsfördelning särskilt beaktas.
Resultatet av valberedningens tillämpning av mångfalds-
policyn är en styrelse som representerar en bredd avseende
såväl yrkesmässiga erfarenheter och kunskaper som geo-
grafisk och kulturell bakgrund. Styrelsen består av 25 procent
stämmovalda kvinnor.
Styrelsen sammanträder minst fem ordinarie gånger
utöver det konstituerande sammanträdet enligt ett årligt
schema som fastställs i förväg. Utöver dessa möten kan
ytterligare möten anordnas för att hantera frågor som inte
kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver styrelsemöten
har styrelseordföranden och VD en fortlöpande dialog
rörande ledningen av Bolaget.
För närvarande består Bolagets styrelse av sex ordinarie
stämmovalda ledamöter samt två ordinarie arbetstagar-
representanter. Dessa presenteras mer detaljerat i avsnitt
”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer” sidorna
64-65.
Styrelsemöten 2022
Styrelsemedlemmars närvaro vid styrelsemöten 2022.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO / TOTALT
ANTAL MÖTEN
Ulf Liljedahl 10/10
Karin Gunnarsson 10/10
Hans Gustavsson 10/10
Christina Hallin 10/10
Hans Peter Havdal 9/10
Peter Karlsten 10/10
Joacim Stenberg 8/10
Harri Åman 10/10
Niklas Malmberg * 3/10
*) Suppleant
Utvärdering av styrelsens arbete 2022
Årligen gör styrelsen en utvärdering av sitt arbete som redo-
visas och diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet
med utvärderingen är att utveckla styrelsens arbetsformer
och effektivitet. Utvärderingen har genomförts med stöd av
extern rådgivare och den har grundat sig på enkät. Resultatet
och en analys av densamma har redovisats för styrelsen och
efterföljts av diskussion och identifiering av fokusområden för
det fortsatta arbetet. Enkäten kommer att kompletteras med
utvärdering av styrelsens arbete och kompetens kopplat till
bolagets hållbarhetsarbete.
Det kan vidare noteras att valberedningen tagit del av
rapporten i sin helhet samt styrelsens slutsatser och utfall.
Styrelsens arbete inom hållbarhetsfrågor 2022
Årligen gör styrelsen en utvärdering av hållbarhetsarbetet
som fortgår inom koncernen. Avrapportering och redovisning
sker och diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med
utvärderingen är att styrelsen skall få en fördjupad kunskap i
intressenters förväntningar och krav på de arbetsformer och
den effektivitet som arbetas fram under året. Resultat och
analyser efterföljs med diskussion och identifiering av fokus-
områden för det fortsatta arbetet. Styrelsens bedömning
är att de processer och arbetssätt som etablerats och som
kontinuerligt utvecklas vidare, är relevanta och effektiva.
Utbildning inom hållbarhet sker kontinuerligt för styrelsen.
59 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Bulten har ett ersättningsutskott bestående av tre medlem-
mar: Hans Gustavsson (ordförande), Ulf Liljedahl och Hans
Peter Havdal. Ersättningsutskott ska bereda frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och samtliga personer i
bolagsledningen. Därutöver ska ersättningsutskottet följa
och utvärdera pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut om
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet.
Övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska vara oberoende i
förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Bland utskottets
ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor
om ersättningar till ledande befattningshavare finnas. Ersätt-
ningsutskottet har inte någon beslutanderätt.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO /
TOTALT ANTAL MÖTEN
Hans Gustavsson 4/4
Ulf Liljedahl 4/4
Hans Peter Havdal 4/4
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vd är underordnad styrelsen och har främst ansvar för
bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen och vd anges i arbetsordningen
för styrelsen och instruktionen för vd. Vd ansvarar också för
att upprätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materi-
alet på styrelsesammanträden. Enligt instruktionerna för
finansiell rapportering är vd ansvarig för finansiell såväl som
övrig rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen
fortlöpande ska kunna utvärdera Bultens resultat och finans-
iella ställning samt hållbara utveckling. Detta innebär att vd
ska löpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen av
bolag ets verksamhet, omsättningens storlek, bolagets resultat
och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge, viktigare
affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller
förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betyd else
för bolagets aktieägare att styrelsen känner till. Vd och övriga
ledande befattnings havare presenteras mer detaljerat i avsnitt
”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”.
REVISIONSUTSKOTTET
Bulten har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar:
Ulf Liljedahl (ordförande), Karin Gunnarsson och Peter Karl-
sten. Utskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget.
Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskom -
pet ens. Utskottet ska utse en av ledamöterna att vara dess
ordförande. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt bland annat övervaka
bolagets finansiella samt hållbarhetsrapportering, övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och
riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av års- och
hållbarhetsredovisningen inklusive koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig-
het och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda-
håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och biträda
vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om
revisorsval. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet
med bolagets revisor. Revisionsutskottet har inte någon
beslutanderätt.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO / TOTALT
ANTAL MÖTEN
Ulf Liljedahl 7/7
Karin Gunnarsson 7/7
Peter Karlsten 6/7
60 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt ett beslut av årsstämman den 23 april 2020, vilket gäller
i upp till fyra år om inga nya riktlinjer antas, gäller i huvudsak
följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor
för vd och andra ledande befattningshavare. Lön och andra
anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten alltid kan attrah-
era och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för
Bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten ska vara
baserade på befattningens karaktär, prestation, konkurrens-
kraft och skälighet. Bulten använder ett så kallat befattnings-
värderingssystem på licens via ett oberoende, externt globalt
representerat företag och får därigenom relevant marknads-
data för att kunna utvärdera den totala ersättningen till
ledande befattningshavare. I utvärderingen av ledande befatt-
ningshavares prestation samt totala kompensation ingår inte
några andra intressenter än styrelsen, vilket inkluderar
arbetstagarrepresentanter samt bolagsstämma.
Ledande befattningshavares lön består av årslön, rörliga
ersättningar, pension och andra förmåner. Varje ledande
befattningshavare ska erbjudas en årslön som är marknads-
mässig och baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar, kompetens och prestation. Dessutom kan årsstämman
om så beslutas lämna erbjudande om långsiktiga incitaments-
program såsom aktie eller aktiekurs relaterade incitaments-
program. Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värde-
tillväxt och att aktieägare och med arbetare får ett gemensamt
intresse av aktiens positiva värdeutveckling.
Varje ledande befattningshavare kan, från tid till annan,
erbjudas bonus att utgå kontant. För verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare bereds lönen i ersätt-
ningsutskottet och fastställs av styrelsen. För verkställande
direktören är den rörliga kortsiktiga ersättningen (STI) maxi-
merad till 60 procent av årslönen och den rörliga långsiktiga
ersättningen (LTI) är maximerad till 30 procent av årslönen.
För övriga ledande befattningshavare är rörlig ersättning (STI)
maximerad till 40 procent av årslönen och den rörliga lång-
siktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 25 procent av
årslönen. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda
resultat i förhållande till uppställda mål.
För ytterligare information om ersättning till ledande
befattningshavare se not 8 i denna årsredovisning, samt
ersättningsrapporten till årsstämman på www.bulten.com/
sv-SE/IR/Corporate-Governance/Annual-General-Meeting/
AGM-2022.
Bulten redovisar inte jämförande uppgifter som vd:s löne-
ökning i förhållande till genomsnittlig löneökning för samtliga
medarbetare då den uppgiften inte bedöms ge relevant infor-
mation på grund av marknadsmässiga skillnader samt olika
totala kompensationssystem i olika länder.
KONCERNLEDNING
Under 2022 omfattade koncernledningen 8 medlemmar
bestående av President and CEO, Chief Financial Officer
(CFO), Chief Commercial Officer, Chief Operating Officer,
Senior Vice President HR and Sustainability, Senior Vice
President Purchasing and Quality, Senior Vice President
Corporate Communications and IR, Senior Vice President
Technology and Innovation. Koncernledningen samman-
träder månadsvis och följer då upp affärs- och resultatläget.
Stor vikt läggs också vid att upprätthålla en nära kontakt
med den operativa verksamheten. Se sidan 65.
INTERNREVISION
En särskild funktion för internrevision finns inte inom Bulten.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av att inrätta en särskild
funktion för internrevision. Under 2022 gjordes bedömningen
att ett sådant behov inte förelåg. Som motiv till beslutet
beaktade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen
utövas genom:
- de operativa cheferna på olika nivåer
- lokala respektive centrala ekonomifunktioner
- koncernledningens övervakande controllers
Ovanstående punkter tillsammans med bolagets storlek gör
att styrelsen anser att det inte är ekonomiskt försvarbart
med ytterligare en administrativ funktion.
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelseledamöter
Arvoden och annan ersättning till stämmovalda styrelse-
ledamöter fastställs av årsstämman. Årsstämman den
28 april 2022 beslutade om att ett fast arvode ska utgå till
styrelsen om 2 330 000 SEK för perioden till och med nästa
årsstämma, varav 485 000 SEK ska utgå till styrelsens
ordförande och 325 000 SEK utgå till var och en av de av
styrelsens övriga bolagstämmovalda ledamöter som inte är
anställda i bolaget. En förutsättning för utbetalning är att
sådan ledamot är utsedd av bolagsstämman och inte är
anställd i bolaget. Vidare har årsstämman beslutat att ett
fast arvode om 85 000 SEK utöver ovanstående ska utgå
till revisionsutskottets ordförande samt 30 000 SEK
ska utgå till övriga ledamöter i utskottet. Ersättning ska
utgå till ledamöter i ersättningsutskottet med 65 000 SEK
till ord förande och 10 000 SEK till övrig ledamot.
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner
efter det att de avgått som medlemmar i styrelsen.
För ytterligare information om ersättning till styrelse-
ledamöter, se not 8 i denna årsredovisning.
61 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
INTERN KONTROLL
Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering
över hur den interna kontrollen till den del den avser finansiell
rapportering är organiserad. Utgångspunkten för beskriv-
ningen har varit Kodens regler och den vägledning som tagits
fram av arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv och FAR SRS.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av
aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens rapport-
eringsinstruktion till vd. Bultens finansiella rapportering följer
de lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholms-
börsen och de lokala regler som gäller i varje land där verk-
samhet bedrivs.
Förutom externa regler och rekommendationer finns
interna instruktioner, anvisningar och system samt en intern
roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll
i den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Bultens
kontrollmiljö består bland annat av organisationsstruktur,
instruktioner, policyer, riktlinjer, rapportering och definierade
ansvarsområden. Styrelsen har det övergripande ansvaret
för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som
klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och
dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har utsett
ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att
säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporte-
ringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamåls-
enliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen
har även upprättat en instruktion för verkställande direktören
och enats om den ekonomiska rapporteringen till styrelsen i
Bulten AB (publ). Koncernens Chief Financial Officer (CFO)
rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till
revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete
i form av observationer, rekommendationer och förslag till
beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen.
Bulten AB:s väsentliga och styrande dokument i form av
policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den
finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och
kommuniceras via relevanta kanaler till de i koncernen ingå-
ende bolagen. System och rutiner har skapats för att förse
ledningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet i
relation till etablerade målsättningar. Nödvändiga informa-
tionssystem finns för att säkerställa att tillförlitlig och aktuell
information finns tillgänglig för ledningen för att den ska
kunna utföra sina uppgifter på ett korrekt och effektivt sätt.
Riskbedömning
Bultens riskbedömning avseende den finansiella rapporte-
ringen syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste
riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden
och processer.
De, i koncernens arbete med intern kontroll, identifierade
väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen
hanteras genom kontrollstrukturer som bygger på avvikelse-
rapportering från de fastställda målen eller från fastslagna
normer för till exempel värdering av varulager och andra
väsentliga tillgångar.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Finansiella rapporter upprättas månads-, kvartals- och årsvis
i koncernen och dotterbolag. I samband med rapporteringen
görs omfattande analyser med kommentarer samt upp-
daterade prognoser som bland annat syftar till att säkerställa
att den finansiella rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner
och controllers med funktionellt ansvar för redovisning,
rapportering och analys av finansiell utveckling finns på
koncern- och enhetsnivå.
Bultens interna kontrollarbete syftar till att säkerställa
att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella
rapporteringen.
Den finansiella rapporteringen ska
• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar,
regler och rekommendationer
• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet
• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd
till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Information och kommunikation
Intern information och kommunikation handlar om att skapa
medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och
interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar.
Information och kommunikation om interna styrinstrument
för den finansiella rapporteringen finns tillgängligt för alla
berörda medarbetare. Viktiga verktyg för detta är Bultens
manualer, policys, intranät och utbildningar.
Kontrollaktiviteter
Koncernens Chief Financial Officer (CFO) har en central roll för
analys och uppföljning av koncernens finansiella rapportering
och resultat. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner
för löpande analys och uppföljning av koncernens och dotter-
bolagens finansiella rapportering.
Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsent-
liga processer på dotterbolags- och koncernnivå har imple-
menterats. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga
processer och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller
finns designade och implementerade för att förebygga fel i
den finansiella rapporteringen.
Koncernens rapporterande enheter genomför också
regelbundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den
interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärdering-
arna återrapporteras till koncernledning som sammanfattar
resultatet till revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och
löpande uppföljning.
Uppföljning av finansiell information
Styrelsen avger och ansvarar för bolagets finansiella rapport-
ering. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda
arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering.
Det görs bland annat genom att revisionsutskottet granskar den
finansiella informationen och bolagets finansiella kontroller.
Styrelsen informeras månadsvis om verksamhetens
utveckling, resultat, ställning och kassaflöde. Utvärdering
och uppföljning sker av utfall och interna prognoser.
Samtliga bolag i koncernen ska rapportera den finansiella
informationen utefter ett fastställt format och efter givna
redovisningsprinciper. I samband med rapporteringen görs en
analys och riskbedömning av den finansiella situationen.
62 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
REVISORER
Bultens revisor är PricewaterhouseCoopers AB (PwC),
med Johan Palmgren som ansvarig revisor. PwC genomför
revisionen i Bulten AB (publ) och i samtliga väsentliga dotter-
bolag. Revisionen omfattar årligen en lagstadgad revision av
Bultens årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag
och alla väsentliga dotterbolag, revision av interna rapport-
paket, revision av bokslutet och översiktlig granskning av en
delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar
av den interna kontrollen.
Under andra kvartalet hålls möte med företagsledningen
för att fastställa revisionsplan samt analys av organisation,
verksamheter, affärsprocesser och balansposter i syfte att
identifiera områden som innebär förhöjd risk för fel i den
finansiella rapporteringen.
Dessutom hålls möte med revisionsutskottet för avstäm-
ning av strategi och inriktning. Revisorn närvarar också
vid minst ett styrelsemöte per år enligt arbetsordning på
revisionsutskottsmöte.
En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden
januari–september. Under oktober görs en så kallad Early
warning-granskning på niomånadersbokslutet följt av ett
Early warning-möte med företagsledningen där väsentliga
frågor inför årsbokslutet tas upp. Granskning och revision av
årsbokslutet och årsredovisning görs under januari–februari.
Bulten har under 2022 utöver revisionsuppdraget konsulte-
rat PwC inom främst skatteområdet, transferprisfrågor och
redovisningsfrågor. Storleken på till PwC kostnadsförda
ersättningar under 2022 framgår av not 9 på sidan 86.
PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att
vid sidan av sitt revisionsuppdrag genomföra fristående
rådgivning åt Bulten.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och
högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Enligt
bolagsordningen ska revisorns mandattid vara ettårig.
ÖVERSIKT AV BOLAGSSTYRNING
Årsstämma
Aktieägare
Valberedning
Styrelse
Vd och koncernchef
Koncernledning
Löpande verksamhet
Revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott
RAPPORT
RAPPORT
VAL
FÖRSLAG
RAPPORTER
MÅL
STRATEGIER
STYRINSTRUMENT
VAL
REPRESENTANTER
BEREDNING
RAPPORT
RAPPORT
BEREDNING
INFORMATION/RAPPORT
Koncernstaber
KOMMUNIKATION
Bolagets information till aktieägare och andra intressenter ges
via årsredovisning, delårsrapporter samt pressmeddelanden.
På bolagets hemsida, www.bulten.se, publiceras all extern
information.
63 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
STYRELSE
ULF LILJEDAHL KARIN GUNNARSSON HANS GUSTAVSSON CHRISTINA HALLIN HANS PETER HAVDAL PETER KARLSTEN HARRI ÅMAN JOACIM STENBERG NIKLAS MALMBERG
Styrelseordförande och
ordförande i revisions-
utskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot och
ord förande i ersättnings-
utskottet
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
för Unionen
Arbetstagarrepresentant
för IF Metall
Arbetstagarrepresentant
för IF Metall (suppleant)
Invald år 2015 2020 2005 2020 2013 2015 2020 2020 2020
Nuvarande
sysselsättning
Vd och koncernchef för
Volito AB
Egen verksamhet inriktad
mot bolagsstyrning och
rådgivning
Egen verksamhet inom
ledarskap
Vd för SEM AB Chief Operating Officer
Hexagon Composites
Egen verksamhet inriktad
mot bolagsstyrning och
rådgivning
Produktionsplanerare
vid Bultens anläggning
i Hallstahammar
Ytbehandlare vid
Bultens anläggning i
Hallstahammar
Verktygsmakare vid
Bultens anläggning i
Hallstahammar
Född 1965 1962 1946 1960 1964 1957 1968 1966 1974
Utbildning Civilekonom Civilekonom Maskiningenjör samt
ekonomi- och
management utbildningar
Civilingenjör Civilingenjör Civilingenjör Verksam inom Bulten
sedan 1986
Verksam inom Bulten
1987-1991 och sedan 1994
Verksam inom Bulten
sedan 2018
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk Svensk Svensk Svensk
Andra uppdrag Flertal styrelseuppdrag
för bolag inom Volito-
koncernen samt styrelse-
ledamot i Konecranes Plc
Styrelseledamot i Beijer
Electronics Group AB och
Concentric AB med flera
Inga Styrelseledamot i Alimak,
SEM AB och SensysGatso
Styrelseledamot i Yeti
Move AS
Styrelseordförande i
Holmbergs Safety Systems
Inga Inga Inga
Oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsled-
ningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja – – –
Oberoende i förhållande
till bolagets större aktieä-
gare
Nej Ja Ja Ja Ja Ja – – –
Tidigare
erfarenhet
Ledande befattningar
inom Husqvarna och Cardo-
koncernen samt ett flertal
positioner inom finans
inom Alfa Laval
Ledande befattningar inom
Hexpol AB samt ett flertal
positioner inom främst
redovisning inom Telelogic
AB och Trelleborg AB
Ledande befattningar
inom Volvo Personvagnar
och Jaguar Land Rover
Ledande befattningar inom
AB Volvo
Ledande befattningar
inom Kongsberg
Auto motive och Semcon
Ledande befattningar
inom bland annat
AB Volvo och ABB
– – –
Aktieinnehav per den
28 februari 2023
– 5 000 127 768 1 500 2 650 8 000 – 400 –
64 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
ANDERS NYSTRÖM ANNA ÅKERBLAD MARKUS BAUM FREDRIK BÄCKSTRÖM MARLENE DYBECK ULRIKA HULTGREN CLAES LINDROTH EMMY PAVLOVIC
Nuvarande position President and CEO Chief Financial Officer Chief Commercial Officer Chief Operating Officer Senior Vice President HR and
Sustainability
Senior Vice President
Corporate Communications
and IR
Senior Vice President
Purchasing and Quality
Senior Vice President Technology
and Innovation
Anställd i bolaget 2019 2021 2020 2019 2016 2021 2017 2020
Utbildning Maskiningenjör med på-
byggnadsutbildningar inom
ledarskap och ekonomi
Civilekonom Doktorand och examen i
företagsekonomi
Civilingenjör i
maskinteknik
Executive MBA och
universitetsstudier i
beteendevetenskap
Högskoleexamen i
kommunikation
Maskiningenjör Civilingenjör i kemiteknik
med ingenjörsfysik och doktors-
examen i materialvetenskap
Tidigare erfarenhet Omfattande internationell
erfarenhet från fordonsindustrin
med tidigare flera olika ledande
befattningar inom Kongsberg
Automotive, Volvo Person-
vagnar, Ford Motor Company
och IAC Group
Omfattande erfarenhet från
företag i tillverkningsindustrin
som Group CFO i Absolent
Group och Axel Christiernsson
International. Flera år som
konsult och revisor på Deloitte
Omfattande erfarenhet från
leverantörsledet inom fordons-
industrin från Nedschroef,
Benteler, TMD Friction och
Visteon
Ett flertal ledande befattningar
inom bland annat Arcam AB,
Poseidon Diving System AB,
Carmel Pharma AB, Pågen/
Pååls bageri och Dayco
Automotive AB
Tidigare befattningar inom
bland annat Volvo Cars,
Hultafors Group och Gunnebo
Tidigare befattningar inom
bland annat NEVS, Castellum,
SKF, Astra Zeneca och Tamro
Tidigare befattningar inom
Shiloh, Volvo Cars, Norsk
Hydro and Raufoss
Tidigare befattningar inom
Nedschroef, Aston Harald,
Arcam och Volvo
Född 1965 1975 1978 1965 1966 1971 1962 1980
Nationalitet Svensk Svensk Tys k Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk
Andra uppdrag Inga Inga Inga Inga Inga Inga Ledamot i SAMS (Swedish
Association for Material
Sourcing)
Inga
Aktieinnehav per den
28 februari 2023
15 687 2 518 6 728 11 353 7 423 999 10 834 1 526
JOHAN PALMGREN
Pricewaterhouse Coopers AB,
Huvudansvarig revisor.
I nuvarande position: Revisor i bolaget sedan 2020.
Utbildning: Auktoriserad revisor. Född: 1974 Nationalitet: Svensk.
Andra uppdrag: Huvudansvarig revisor bland annat i HMS Networks AB (publ) och Troax Group AB (publ).
VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR
65 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
REVISORNS YTTRANDE ÖVER
BOLAGS STYRNINGS RAPPORTEN
Till årsstämman i Bulten AB (publ), Org nr 556668-2141
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2022 på sidorna 58-66 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 27 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
UNDERSKRIFTER
Göteborg den 27 mars 2023
Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Christina Hallin Hans Peter Havdal Peter Karlsten
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Joakim Stenberg Harri Åman
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Anders Nyström
Vd och koncernchef
66 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse ................................................................68
Koncernens resultaträkning .....................................................72
Koncernens rapport över totalresultat ....................................72
Koncernens balansräkning ........................................................73
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ............74
Koncernens kassaflödesanalys .................................................75
Koncernens sammansättning av nettoskuld ..........................75
Koncernens noter ........................................................................ 76
Moderbolagets resultaträkning ............................................. 100
Moderbolagets rapport över totalresultat ........................... 100
Moderbolagets kassaflödesanalys ........................................ 100
Moderbolagets balansräkning ................................................101
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ....102
Moderbolagets noter ................................................................103
Försäkran och underskrifter ....................................................105
Revisionsberättelse ................................................................. 106
Koncernen nyckeltal ................................................................ 110
Koncernen kvartalsdata ...........................................................111
Koncernen kvartalsdata, balansräkning ................................112
Koncernen, 12 månader rullande ........................................... 113
67 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års-
redovisning och koncernredovisning för Bulten AB (publ),
med organisationsnummer 556668-2141, för räkenskapsåret
2022.
Ägarförhållande
Bulten AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Största
ägare vid årsskiftet var Volito AB som ägde 24,2 (24,0)
procent, Nordea Investment Funds 6,6 (6,7) procent samt
Carnegie Fonder 5,6 (5,7) procent av aktiekapitalet.
KONCERNENS VERKSAMHET
till internationella kunder inom främst fordonsindustrin men
även inom branscher utanför fordonsindustrin. Kunderna
återfinns i första hand i Europa, Asien och USA.
Bulten är en av få aktörer som erbjuder ett helhetsansvar
genom hela värdekedjan för fästelement, från utveckling av
produkten till slutleverans vid kundens produktionslinje.
Produktion sker främst i Europa, därutöver har koncernen
även produktionsanläggningar för fästelement i Kina, Taiwan,
och USA.
Under 2022 hade Bulten 10 produktionsanläggningar i
7 länder och 1 575 (1 673) i medelantal anställda, vilket är en
minskning med 5,9 procent sedan utgången av 2021. Koncern-
ens omsättning för 2022 uppgick till 4 474 (3 730) MSEK, en
ökning med 19,9 procent jämfört med föregående år, vilket är
Bultens högsta omsättning genom tiderna.
Året i korthet
Helåret 2022 var ytterligare ett turbulent år. Bulten har haft
många utmaningar men det finns också mycket att glädjas åt.
Bultens kunder hade fortfarande brist på komponenter under
2022, vilket medförde ojämn produktionstakt i kundernas
fabriker. Detta gjorde det svårt att prognostisera våra sälj-
volymer, planera produktion och materialhemtagning. Som
följd fick Bulten ökade kostnader och onödigt höga lager-
nivåer. Den oroliga omvärld som skakats av både pandemins
efterdyningar och Rysslands invasion av Ukraina påverkade
bolagets verksamhet negativt. Kraftiga kostnadsökningar på
råvaror, energi och transporter hämmade lönsamheten under
en stor del av året och tvingade bolaget att genomföra pris-
höjningar gentemot våra kunder. I sista kvartalet började
detta komma i balans och marginalerna stabiliseras.
Det geopolitiskt osäkra läget har även föranlett en rad
strukturella åtgärder i vår värdekedja för att minska riskerna
för bolaget framledes. 2022 var ytterligare ett år då bolaget
framför allt genomförde strategiska beslut och vann nya viktiga
affärer. Bulten är på god väg mot uppsatta finansiella mål och
att förverkliga visionen ”Vi skapar och levererar de mest inn-
ovativa och hållbara fäst elementslösningarna”.
I början av året höll Bulten en kapitalmarknadsdag. Där
underströks att bolaget står fast vid uppsatta finansiella mål
och att omsättningen skall uppgå till 5 miljarder SEK 2024.
Detta kan ske genom både organisk och förvärvad tillväxt.
Vidare tydliggjordes planerna för att öka tillväxten utanför
fordonssektorn samt investera i en starkare produktions-
närvaro i USA. Det informerades också om hur bolaget
kommer att styra produktmixen mot mer specialiserade
och komplexa produkter.
När man ser hur verkligheten har utvecklats sedan kapital-
marknadsdagen så ligger bolaget i fas med uppsatta ambitions-
nivåer. Tillväxten för Bultens nya kundsektorer har varit god,
framför allt inom konsumentelektronik men även inom fritids-
utrustning.
Finansiella nyckeltal
2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning, MSEK 4 474 3 730 3 195 3 093 3 132
EBITDA-marginal, % 7,9 10,7 8,7 7,7 9,6
EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 4,0 6,2 3,6 3,2 6,7
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % * 6,3 6,2 3,5 4,8 6,7
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,6 1,5 1,6 1,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,3 9,7 5,4 5,5 12,8
Avkastning på eget kapital, % 3,2 9,1 3,7 3,5 9,9
Skuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,4 -0,3 -0,4 -0,1
Räntetäckningsgrad, ggr 6,8 10,1 3,9 7,6 18,2
Soliditet, % 41,9 49,3 49,4 55,2 64,8
Medelantal anställda 1 575 1 673 1 616 1 425 1 433
*) Justerad EBIT-marginal. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av årets nettoomsättning.
Inom fordonssektorn ser vi också att de nya elbilsplatt form-
arna innehåller mycket mer komplexa fästelement. Inom
detta område har Bulten vunnit nya affärer och kan därmed
konstatera att även de planerna förverkligats. Många har
spekulerat i om elfordon med enklare drivlinor än traditionella
förbränningsmotorbilar skulle vara ett hot mot tillverkarna av
fästelement. Den utveckling som nu sker ser snarare ut som
den motsatta, där framför allt batteripackarna innehåller
många och relativt komplexa skruvförband.
En annan viktig milstolpe var driftsättningen av bolagets
helt nya ytbehandlingsanläggning i Polen. Det är Bultens
största investering genom tiderna och bygger på den absolut
bästa tekniken i fråga om effektivitet, kvalitet och hållbarhet.
Detta mycket omfattande projekt levererades i enlighet med
budget och tidplan och vittnar om den kraft och kompetens som
finns i organisationen. Fabriken gör det möjligt att integrera
en absolut majoritet av alla vanligt förekommande ytbehand-
lingstyper inom vår egen process och innebär successivt
kortare ledtider, lägre kostnader och kapitalbindning samt
mindre klimatavtryck från både process och transporter.
Under året har arbetet med att effektivisera distributions-
nätverket för att skapa effektivare logistik, minska kostnader
och lagernivåer påbörjats. Ett nytt logistikcenter i anslutning
till den nya ytbehandlingsfabriken i Polen och en ny lager-
byggnad sammanbyggd med fabriken i Tyskland gör det
möjligt att stänga ner lagret i Göteborg under 2023 och
skeppa gods direkt från tillverkningsställena.
Under första kvartalet invaderade Ryssland Ukraina, vilket
innebar att Bulten tog beslut om att avveckla bolagets ryska
verksamhet. Bultens årliga omsättning kommer inte att på-
verkas av försäljningen då den ryska verksamheten endast
motsvarade 1,6 procent av den totala omsättningen. I slutet
av 2022 kommunicerades även planerna att avveckla tillverk-
ningen i Pembroke, Storbritannien, detta mot bakgrund av att
det är svårt att nå lönsamhet med den mix av produkter som
tillverkas där samt att volymerna är relativt små. Genom att
flytta de delar av produktionen som vi långsiktigt ser potential
i till övriga tillverkningsenheter kan Bulten nå bättre effektivitet
och därmed ökad lönsamhet.
68 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Bultens engagemang inom teknologi och innovation, där
bolaget äger en minoritetspost i TensionCam Systems AB, har
resulterat i, efter flera lyckade pilotprojekt, är redo att börja
industri alisering och kommersialisering av TensionCams
teknologi som går ut på att mäta och övervaka klämkraft i
skruvförband.
I samband med detta beslutade Bulten även att öka ägar-
andelen i TensionCam Systems AB och bli majoritets ägare.
Ett annat exempel är att Bulten har utvecklat en
gängformad skruv för rostfria applikationer, vilket inte tidig are
funnits på marknaden, och även patentsökt lösningen. Även
många andra intressanta idéer är på väg genom Bultens
innovationsprocess.
Nettoomsättning
För helåret uppgick nettoomsättningen till 4 474 (3 730)
MSEK vilket är en ökning med 19,9 procent. Justerat för
valuta effekter uppgick tillväxten till 12,4 procent för
samma period.
Av Bultens nettoomsättning under 2022 var 78,0 procent
hänförligt till lätta fordon och 10,2 procent till kommersiella
fordon samt 11,8 procent till övrigt. Av den totala omsätt-
ningen stod 72,5 procent för leveranser direkt till fordons-
tillverkare (OEM) och resterande del 27,5 procent till dess
leverantörer och övriga.
Resultat och lönsamhet
Koncernens bruttoresultat uppgick till 826 (710) MSEK, vilket
motsvarar en bruttomarginal på 18,5 (19,0) procent.
Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 355
(400) MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal på 7,9
(10,7) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 180 (232) MSEK,
motsvarande en rörelsemarginal på 4,0 (6,2) procent. Justerat
rörelseresultat (EBIT) uppgick till 284 (232) MSEK, motsvar-
ande en justerad rörelsemarginal om 6,3 (6,2) procent. Med
bakgrund av Rysslands invasion av Ukraina och tillkommande
sanktioner avvecklade Bulten sin verksamhet i Ryssland
under andra kvartalet. Avvecklingskostnader hänförliga till
den ryska verksamheten belastade resultatet med -93 MSEK.
I december beslutade Bulten att avveckla sin tillverknings-
anläggning i Pembroke, Storbritannien, med avsikt att
effektiv isera verksamheten. Kostnader för den påbörjade
omstruktureringen har belastat 2022 med cirka -10 MSEK.
Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar
om netto -1 (0) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till
balansdagens kurs.
Koncernens finansnetto var -25 (-22) MSEK. Finansiella
intäkter uppgick till 2 (1) MSEK och består av ränteintäkter
om 2 (1) MSEK. Finansiella kostnader uppgick till -27 (-23)
MSEK och består av räntekostnader om -19 (-17) MSEK
varav räntekostnader för leasingskulder om -11 (-11) MSEK.
Valutakursförluster uppgick till -2 (-) MSEK. Övriga finansiella
kostnader uppgick till -6 (-6) MSEK.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 155 (210) MSEK
och resultat efter skatt uppgick till 74 (154) MSEK. Justerat
resultat före skatt uppgick till 260 (210) MSEK och justerat
resultat efter skatt uppgick till 176 (154) MSEK.
Resultat per aktie uppgick till 2,65 (6,85) SEK. Justerat
resultat per aktie uppgick till 7,48 (6,85) SEK.
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 6,3 (9,7)
procent. Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick
till 9,9 (9,7) procent. Kapitalomsättningshastigheten uppgick
till 1,5 (1,5) gånger.
Kassaflöde, rörelsekapital, investeringar och
finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital uppgick till 381 (332) MSEK, vilket
mot sva r ade 8,5 (8,9) procent av nettoomsättningen.
Kassaflödes effekten av förändringen i rörelsekapitalet upp-
gick till -83 (-284) MSEK. Varulagret ökade med 84 (173)
MSEK och kortfristiga fordringar ökade med 321 (85) MSEK.
Kortfristiga skulder förändrades med 287 (-40) MSEK.
Kundfordringarna har under det gångna året varit i genom-
snitt 860 (709) MSEK, vilket motsvarar 19,2 (19,0) procent
av nettoomsättningen. Det genomsnittliga varulagret uppgick
till 917 (789) MSEK, vilket motsvarar en lageromsättnings-
hastighet på 4,0 (3,8) ggr. Kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick till 298 (48) MSEK.
Investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 267 (170) MSEK. Investeringar om 267
(170) MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvar-
ande för immateriella anläggningstillgångar uppgick till 0 (0)
MSEK. Avskrivningar uppgick till -175 (-168) MSEK. Invest-
eringstakten om 6,0 procent av omsättningen har under 2022
varit högre än Bultens genomsnittliga investeringstakt på
grund av den nya produktionsanläggningen i Radziechowy-
Wieprz (RAD), Polen.
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 451
(242) MSEK. Till detta kommer beviljade men inte utnyttjade
krediter om 615 (896) MSEK, vilket innebär att koncernens
disponibla likvida medel uppgick till 1 066 (1 138) MSEK.
De disponibla likvida medlen utgjorde därmed 23,8 (30,5)
procent av nettoomsättningen.
Koncernens balansomslutning var vid årets slut 4 356
(3 419) MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksam-
hetsårets utgång till 1 825 (1 687) MSEK. Under året har årets
resultat om 74 (154) MSEK, övrigt totalresultat om 131 (57)
MSEK samt transaktioner med aktieägare -67 (-41) MSEK
påverkat eget kapital.
Vid periodens slut uppgick nettoskulden till 925 MSEK.
Föregående år uppgick nettoskulden till 655 MSEK. Justerat
för leasingskulder uppgick nettoskulden till 411 MSEK. Före-
gående år uppgick den justerade nettoskulden till 323 MSEK.
Soliditeten uppgick till 41,9 (49,3) procent. Koncernens
goodwill uppgick vid verksamhetsårets utgång till 218 (234)
MSEK, vilket motsvarar 5,0 (6,8) procent av balansom-
slutningen.
69 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Risker och riskhantering
Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet
och detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering.
Denna syftar till att identifiera risker och förebygga att risker
uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa
risker.
Risker inom verksamheten kategoriseras som finansiella
risker, hållbarhetsrisker, konjunktur och omvärldsrisker samt
operativa risker. För beskrivning om hur koncernen hanterar
dessa risker i verksamheten, se not 5.
Tillstånd och miljö
Bulten har under året bedrivit tillverkning vid tio anläggningar
i åtta länder belägna i Sverige, Tyskland, England, Polen,
Kina, Taiwan, Ryssland och USA.
Vid utgången av 2022 var den svenska anläggningen i
Hallstahammar tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anmäl-
ningsplikten är föranledd av verksamhetens art. Den består
framför allt av kallformning, värme- och ytbehandling. Den
huvudsakliga miljöpåverkan härrör från tillverkningsprocess-
erna i form av utsläpp till vatten och luft, generering av avfall,
resursutnyttjande, buller samt transporter.
Tillverkande enheter utanför Sverige anpassar verksam-
heten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till
myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning.
Bulten har en uttalad strategi att reducera miljöpåverkan
från bland annat processvatten, energiförbrukning, trans-
porter, kemikalier samt avfall.
Utsikter för år 2023
Bulten firar 150 år 2023 och bär med sig all den kunskap och
erfarenhet som samlats under dessa år. Samtidigt förändras
bolaget för att möta nya krav och förväntningar med målsätt-
ning att kunna växa. Bulten är ett mångårigt bolag som ändå
ligger i framkant i många avseenden. Ett exempel är att Bulten
har anförtrotts att utveckla fästelementen för en helt klimat-
neutral konceptbil, Polestar 0. När detta är gjort kommer
Bulten troligen vara först i världen med klimatneutrala pro-
dukter och värdekedjor i vår bransch. Bultens FSPs-koncept,
som Bulten är ensamt om, vinner också affärer. Kunders
intresse för att samarbeta med Bulten för att nå sina hållbar-
hetsmål kommer att öka över tid. Bulten ser också omställ-
ningen mot elektrifierade fordon som en affärsmöjlighet. Den
innehåller produkter som är högintressanta för bolaget och
där finns möjlighet att skapa mycket mer värde per fordon än
vad som traditionellt funnits. Det kunnandet tar Bulten med
till nya marknader och till nya kundsektorer.
Bulten har under 2022 växt inom branscher utanför fordons -
industrin vilket är i linje med Bultens strategi. Målsättningen
för 2023 är att fortsätta denna tillväxtresa, exempelvis genom
potentiella förvärv.
Hur de globala och makroekonomiska faktorerna kommer
att utvecklas samt påverka Bulten och bolagets kunders
produktion är svår bedömt. Den underliggande efterfrågan är
fortsatt mycket stark. Bulten har en stark marknadsposition
och kommer, oavsett makroekonomiska och geopolitiska
händelser, att ta sig igenom detta med fortsatt fokus på hälsa,
kassaflöde, lönsamhet och tillväxt.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga övriga väsentliga händelser efter balansdagen finns att
rapportera.
70 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MODERBOLAG
Bulten AB (publ) äger direkt eller indirekt samtliga bolag i
koncernen. Moderbolaget utför koncerngemensam admin-
istration, börsfrågor och ledningsfunktioner åt övriga bolag
i koncernen.
Soliditeten uppgick till 70,3 (73,1) procent. Det egna
kapitalet uppgick till 1 043 (1 090) MSEK.
På balansdagen fanns 0 (0) MSEK i likvida medel. Bolaget
hade åtta anställda på balansdagen.
Totalt antal aktier
Totala antal aktier uppgår till 21 040 207 aktier. Totalt antal
utestående aktier per den 31 december 2022 uppgick till
20 987 992 stycken. Per 2022-12-31 har Bulten AB 52 215
aktier i eget förvar. Se vidare not 26.
Styrelsens arbete
Styrelsen har antagit en arbetsordning, instruktioner och
ett antal policyer som reglerar ansvaret mellan å ena sidan
styrelse och å andra sidan verkställande direktör, de utskott
styrelsen inrättat, och koncernledning. Styrelsen har det yt-
tersta ansvaret för koncernens verksamhet och organisation
samt tillser att verkställande direktörens arbete och det
finans iella arbetet sker efter fastlagda principer. Styrelsen
har haft 10 protokollförda sammanträden samt ett strategi-
och affärsplaneringsmöte under året.
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Under året har revisionsutskottet haft sju
sammanträden och ersättningsutskottet fyra sammanträden.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om följande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna
avser ersättning och andra anställningsvillkor för Bultens
vd och andra ledande befattningshavare.
Lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att
Bulten alltid kan attrahera och behålla kompetenta ledande
befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Ersätt-
ningar inom Bulten ska vara baserade på befattningens
karaktär, principer om prestation, konkurrenskraft och skälig-
het. Ledande befattningshavares lön består av fast lön, rörliga
ersättningar, pension och andra förmåner. Varje ledande
befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknads-
mässig och baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar, kompetens och prestation. Dessutom kan årsstämman
om så beslutas lämna erbjudande om långsiktiga incitaments-
program såsom aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments-
program.
Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt
och att aktieägare och medarbetare får ett gemensamt
intresse av aktiens positiva värdeutveckling.
Ledande befattningshavare kan erbjudas rörlig ersättning.
Rörlig ersättning ska primärt vara baserad på utvecklingen för
hela koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen
i fråga har ansvar för. För ytterligare information om ersättning
till verkställande ledning, se not 8 i denna årsredovisning.
Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen att tidigare års
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, anpass-
ade till regler i ABL, hållbarhet, samt Koden för Bolagstyrning,
fastställs även för 2023.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Per den 31 december 2022 uppgick moderbolagets soliditet
till 70,3 procent och koncernens soliditet till 41,9 procent.
I moderbolaget och koncernen finns ingen del av det egna
kapitalet som är föranlett av marknadsvärdering av finansiella
instrument. Den nu föreslagna utdelningen om 52 469 980
kronor, medför att moderbolagets soliditet kommer att
minska till 69,2 procent och koncernens soliditet minska till
41,2 procent.
Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens
långsiktiga betalningsförmåga är tryggad och att utdelningen
utifrån detta perspektiv kan anses försvarlig. Likviditeten i
bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en
likaledes betryggande nivå.
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhet-
ens art, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolaget och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt. Styrelsens yttrande enligt 18
kap 4 § aktiebolagslagen har upprättats i en separat handling.
Bolagsstyrningsrapport
Bulten lämnar en separat bolagsstyrningsrapport, i enlighet
med ÅRL 6:8, vilken är inkluderad i denna årsredovisning på
sidorna 58-66.
Hållbarhetsrapport
Bulten lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med
ÅRL 6:11, vilken är inkluderad i denna årsredovisning, se sid 36
för ytterligare information.
71 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MSEK NOT 2022 2021
Nettoomsättning 6 4 474 3 730
Kostnad för sålda varor 7 -3 648 -3 020
Bruttoresultat 826 710
Övriga rörelseintäkter 11 12 13
Försäljningskostnader 7 -320 -279
Administrationskostnader 7 -253 -223
Övriga rörelsekostnader 11 -97 -3
Resultatandel i joint venture och intresseföretag 35 12 14
Rörelseresultat 8, 9, 10, 12 180 232
Finansiella intäkter 13 2 1
Finansiella kostnader 13 -27 -23
Resultat före skatt 14 155 210
Skatt på årets resultat 15 -81 -56
Resultat efter skatt 74 154
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 55 143
Innehav utan bestämmande inflytande 19 11
Resultat efter skatt 74 154
Resultat i kronor per aktie hänförligt till moderbolaget aktieägare
Resultat i kronor per aktie före och efter utspädning, SEK 16 2,65 6,85
Justerat resultat i kronor per aktie före och efter utspädning, SEK 16 7,48 6,85
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Kommentarer till koncernens resultaträkning
För helåret uppgick nettoomsättningen till 4 474 (3 730) MSEK vilket är en ökning med
19,9 procent. Koncernens bruttoresultat uppgick till 826 (710) MSEK, vilket motsvarar
en bruttomarginal på 18,5 (19,0) procent.
Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 355 (400) MSEK, motsvarande
en EBITDA-marginal på 7,9 (10,7) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 180 (232) MSEK, motsvarande en rörelse-
marginal på 4,0 (6,2) procent. Justerat rörelseresultat (EBIT) uppgick till 284 (232)
MSEK, motsvarande en justerad rörelsemarginal om 6,3 (6,2) procent. Med bakgrund
av Rysslands invasion av Ukraina och tillkommande sanktioner avvecklade Bulten sin
verksamhet i Ryssland under andra kvartalet. Avvecklingskostnader hänförliga till den
ryska verksamheten belastade resultatet med -93 MSEK. I december beslutade Bulten
att avveckla sin tillverkningsanläggning i Pembroke, Storbritannien, med avsikt att
effektivisera verksamheten. Kostnader för den påbörjade omstruktureringen har belastat
2022 med cirka -10 MSEK. Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar
om netto -1 (0) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balansdagens kurs.
Koncernens finansnetto var -25 (-22) MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 2 (1) MSEK
och består av ränteintäkter om 2 (1) MSEK. Finansiella kostnader om -27 (-23) MSEK
består till största delen av räntekostnader om -19 (-17) MSEK varav räntekostnader
för leasingskulder om -11 (-11) MSEK. Valutakursförluster uppgick till -2 (-) MSEK.
Övriga finansiella kostnader uppgår till -6 (-6) MSEK. Koncernens resultat före skatt
var 155 (210) MSEK och resultat efter skatt uppgick till 74 (154) MSEK.
0
100
200
300
20222021202020192018
Rörelseresultat
Justerat rörelseresultat
MSEK
Rörelseresultatet uppgick till 180 MSEK, vilket är
lägre jämfört med föregående år. Justerat rörelse-
resultat uppgick till 284 MSEK.
Rörelsemarginalen uppgick till 4,0 (6,2) procent
för 2022. En minskning med -2,2 procent enheter
jämfört med föregående år. Justerad rörelse-
marginal uppgick till 6,3 (6,2) procent för 2022.
Rörelseresultat, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
0
5
10
15
20222021202020192018
%
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) uppgick till
6,3 (9,7) procent. Justerad avkastning på syssel satt
kapital uppgick till 9,9 (9,7) procent.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %
KONCERNENS RAPPORT ÖVER
TOTALRESULTAT
MSEK NOT 2022 2021
Årets resultat 74 154
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner,
netto efter skatt 3 -1
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser 122 57
Övrigt totalresultat hänförbart till joint venture 35 6 1
Summa övrigt totalresultat 131 57
Summa totalresultat för året 205 211
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 186 199
Innehav utan bestämmande inflytande 28 19 12
Summa totalresultat för året 205 211
72 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
0
20
40
60
80
20222021202020192018
%
Soliditet
Soliditet justerad för effekt av IFRS 16, %
Soliditet, %
MSEK NOT 20221231 20211231
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 26 11 11
Övrigt tillskjutet kapital 26 1 263 1 263
Andra reserver 27 160 32
Balanserade vinstmedel 365 354
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 799 1 660
Innehav utan bestämmande inflytande 28 26 27
Summa eget kapital 1 825 1 687
Skulder
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder 15 14 18
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 29 16 20
Räntebärande leasingskulder 19 449 277
Övriga räntebärande skulder 25, 30, 31 400 326
Summa långfristiga skulder 880 641
Kortfristiga skulder
Räntebärande leasingskulder 19 65 56
Övriga räntebärande skulder 25, 30, 31 447 221
Leverantörsskulder 25 827 563
Aktuella skatteskulder 59 22
Övriga skulder 81 63
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 161 166
Övriga avsättningar 33 11 –
Summa kortfristiga skulder 1 651 1 091
Summa eget kapital och skulder 4 356 3 419
KONCERNENS BALANSRÄKNING
MSEK NOT 20221231 20211231
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 17 218 234
Övriga immateriella anläggningstillgångar 17 2 3
Summa immateriella anläggningstillgångar 220 237
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 18 187 189
Maskiner och andra tekniska anläggningar 18 378 429
Inventarier, verktyg och installationer 18 69 71
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar 18 339 128
Summa materiella anläggningstillgångar 973 817
Nyttjanderättstillgångar
Byggnader 19 468 295
Inventarier 19 18 18
Summa nyttjanderättstillgångar 486 313
Finansiella anläggningstillgångar
Investeringar i joint ventures och intresseföretag 35 65 59
Andra långfristiga fordringar 20, 25 2 4
Summa finansiella anläggningstillgångar 67 63
Uppskjutna skattefordringar 15 22 16
Summa anläggningstillgångar 1 768 1 446
Omsättningstillgångar
Varulager 21 959 875
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 22, 25 975 744
Aktuella skattefordringar 1 0
Övriga fordringar 23 76 58
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 126 54
Summa kortfristiga fordringar 1 178 856
Likvida medel 25, 36 451 242
Summa omsättningstillgångar 2 588 1 973
Summa tillgångar 4 356 3 419
Kommentarer till balansräkning
Genomsnittligt rörelsekapital uppgick till 956
(773) MSEK vilket motsvarar 21,4 (20,7) procent
av netto omsättningen.
Koncernens balansomslutning var vid årets slut
4 356 (3 419) MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick
vid verksamhetsårets utgång till 1 825 (1 687) MSEK.
Soliditeten uppgick till 41,9 (49,3) procent. Soliditet,
(exklusive leasingskulder IFRS 16), uppgick till 47,5
(54,4) procent.
73 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
MSEK NOT
AKTIE
KAPITAL
ÖVRIGT
TILLSKJUTET
KAPITAL
ANDRA
RESERVER
1)
BALAN S ERADE
VINST MEDEL SUMMA
INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE
INFLYTANDE
SUMMA
EGET
KAPITAL
Ingående balans per 1 januari 2021 11 1 263 2 5 25 4 1 50 3 14 1 517
Totalresultat
Årets resultat – – – 143 143 11 154
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt
2)
– – – -1 -1 – -1
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser – – 56 – 56 1 57
Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag 35 – – 1 – 1 – 1
Summa totalresultat – – 57 142 19 9 12 211
Transaktioner med aktieägare
Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 1 1
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,00 per aktie) – – – -42 -42 – -42
Summa transaktioner med aktieägare – – – 42 42 1 41
Utgående balans per 31 december 2021 11 1 263 32 35 4 1 660 27 1 687
Totalresultat
Årets resultat – – – 55 55 19 74
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt
2)
– – – 3 3 – 3
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser – – 122 – 122 0 122
Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag 35 – – 6 – 6 – 6
Summa totalresultat – – 128 58 186 19 205
Transaktioner med aktieägare
Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -20 -20
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,25 per aktie) – – – -47 -47 – -47
Summa transaktioner med aktieägare – – – 47 47 2 0 67
Utgående balans per 31 december 2022 11 1 263 160 365 1 799 26 1 8 25
1) Specifikation av Andra reserver återfinns i not 27.
2) Skatteeffekter framgår av not 15.
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Kommentarer till förändringar i eget kapital
Under året har årets resultat 74 (154) MSEK, övrigt
totalresultat om 131 (57) MSEK samt transaktioner med
aktieägare -67 (-41) MSEK påverkat eget kapital.
Utdelning till moderbolagets aktieägare har under
året ägt rum med 47 (42) MSEK vilket motsvarar
32,9 (75,9) procent av före gående års resultat.
Andra reserver består i sin helhet av en
omräkningsreserv. Omräkningsreserven omfattar
valutakursdifferenser som uppstår som en följd av
att resultat- och balans räkning för alla koncern företag
omräknas till koncernens rapportvaluta. Under året
har en valutaomräkning påverkat eget kapital med
128 (58) MSEK.
0
50
100
150
200
20222021202020192018
MSEK %
*
Nettoresultat hänfört till moderbolaget
Justerat nettoresultat hänfört till moderbolaget
Utdelning i % av nettoresultat
Utdelning i % av justerat nettoresultat
* Föreslagen utdelning
0
20
40
60
80
100
Utdelning i % av nettoresultat
74 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KONCERNENS
KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNENS SAMMANSÄTTNING
AV NETTOSKULD
MSEK NOT 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 155 210
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 36 270 149
Betald skatt -44 -27
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager -75 -173
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar -297 -78
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 289 -33
Kassaflöde från den löpande verksamheten 298 48
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -0 -0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -267 -170
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 1
Avyttring av aktier i joint venture – 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -266 -165
Finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit och pensionsskuld 36 12 25
Upptagna lån 36 283 288
Amortering av lån 36 – -100
Amortering av leasingskulder 36 -72 -62
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 -42
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -9 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 167 109
Årets kassaflöde 199 -8
Avstämning av likvida medel
Likvida medel vid räkenskapsårets början 242 236
Årets kassaflöde 199 -8
Valutakursdifferens i likvida medel 10 14
Likvida medel vid årets slut 36 451 242
MSEK NOT 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga räntebärande skulder -849 -603
Avsättning till pensioner -16 -20
Kortfristiga räntebärande skulder -512 -277
Finansiella räntebärande fordringar 1 1
Likvida medel 451 242
Nettoskuld (-) 36 -925 -655
Avgår räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal 514 332
Justerad nettoskuld (-) -411 -323
Kommentarer till kassaflödesanalys
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick
till 381 (332) MSEK, vilket motsvarade 8,5 (8,9) procent av nettoomsättningen. Kassa-
flödeseffekten av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till -83 (-284) MSEK. Varulagret
ökade med 84 (173) MSEK och kortfristiga fordringar ökade med 321 (85) MSEK.
Kortfristiga skulder förändrades med 287 (-40) MSEK. Genomsnittligt rörelsekapital
motsvarar 21,4 (20,7) procent av omsättningen.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 267 (170)
MSEK. Investeringar om 267 (170) MSEK avser materiella anläggningstillgångar.
Motsvarande för immateriella anläggningstillgångar uppgick till 0 (0) MSEK. Avskrivningar
uppgick till -175 (-168) MSEK. Investeringsutgifterna motsvarar 6,0 (4,6) procent av
omsättningen.
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 451 (242) MSEK. Till detta
kommer beviljade men inte utnyttjade krediter om 615 (896) MSEK, vilket innebär att
koncernens disponibla likvida medel uppgick till 1 066 (1 138) MSEK. De disponibla likvida
medlen utgjorde därmed 23,8 (30,5) procent av nettoomsättningen.
Nettoskulden uppgick till -925 (-655) MSEK en förändring med -270 MSEK från
föregående år. Nettoskuld, (exklusive leasingskulder), uppgick till -411 (-323) MSEK en
förändring med -88 MSEK.
Rörelsekapital
Andel av omsättning
0
250
500
750
1 000
20222021202020192018
MSEK %
10
15
20
25
30
Rörelsekapital i % av omsättning
0
100
200
300
20222021202020192018
MSEK
%
0
3
6
9
Investeringsutgifter
Andel av omsättning
Investeringsutgifter i % av omsättning
75 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
76 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
HÅLLBARHETSRISKER
Bulten bedriver verksamhet inom en industri som både
direkt och indirekt har en påverkan inom de områden som
Bulten identifierat som viktiga inom hållbar verksamhet;
miljö mässiga principer, socialt ansvar samt bolagsstyrning.
Miljömässiga principer
Inom ramen för Bultens verksamhet används ändliga natur-
resurser, vilket har en negativ inverkan på miljön för fram-
tiden. Resurser såsom fossila bränslen och kol anses vara
ändliga. Vissa metaller kan dock återanvändas. Exempel på
förnybara resurser är vatten, vind och solenergi.
Ett aktivt miljöarbete bedrivs på samtliga koncernens
enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs med så
liten påverkan på miljön som är praktiskt möjligt och ekonom-
iskt försvarbart. Processer är på plats för att säkerställa att
förnybara resurser, såsom vatten och luft, inte skall påverkas
negativt genom till exempel farliga utsläpp på grund av
bristfällig reningsutrustning. Den främsta miljöpåverkande
resursförbrukningen sker inom området energi, där koncern en
strävar efter att använda sig av förnybar el, återvinning
samt energisnåla produktionsprocesser. För att minimera
användning av fossila bränslen arbetar den centrala logistik-
funktionen med att säkerställa effektiva logistik- och trans-
portlösningar.
Socialt ansvar
Bulten verkar på en global marknad parallellt med olika
intressegrupper, där hänsyn till människors hälsa, välbefin-
nande och rättigheter är grundläggande värderingar. När det
uppstår obalanser i dessa förhållanden föreligger det risker
för oro och konflikter både för den enskilda individen och
för samhället i stort.
Bultens ambition är att bemöta samtliga intressegrupper
med respekt och god etik. Genom att efterleva FN:s Global
Compact säkerställer koncernen att bland annat mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption följs. Alla med-
arbetare ska känna till och följa uppförandekoden. Bulten
uppmanar även sina leverantörer, konsulter och övriga sam-
arbetspartners att tillämpa principerna. Samtliga medarbet-
are och styrelsemedlemmar inom Bulten har ett individuellt
ansvar att rapportera intressekonflikter, brott eller över-
trädelser av denna uppförandekod.
Bolagsstyrning
Risker föreligger då verksamheter direkt eller indirekt brister
i att följa tillämpliga lagar, regler, policyer samt det av sam-
hället accepterade normer. Korruption förekommer i alla
länd er och sektorer, dock i olika hög grad. Bulten löper risk
att bli involverade i icke etiska affärer. Områden som bedöms
vara av särskild risk omfattar försäljnings- och inköps-
processen samt myndighetsutövande.
Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt och
effektivt sätt, med hög affärsetik, god riskkontroll och sund
företagskultur. Styrande riktlinjer och policyer är grunden
för ett hållbart och långsiktigt företagande, där koncernens
uppförandekod ihop med övriga styrande dokument är
väg ledande för alla beslut som fattas i verksamheten.
81 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
82 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Produktansvar, garanti och återkallelse
Koncernen utsätts för produktansvar och garantianspråk för
fall då koncernens produkter orsakar person- eller egendoms-
skada. Om en produkt skulle vara defekt kan koncernen även
behöva medverka vid ett återkallande av fordon. Inga väsent-
liga skadeståndsanspråk gällande produktansvar eller åter-
kallelse har inträffat. Bulten har tecknat försäkring omfattande
ett visst belopp mot skadestånd gällande produktansvar samt
återkallelse. Bulten minimerar riskerna som rör produktansvar,
garantiförsäkringar och skadestånd genom omfattande tester
i utformnings- och utvecklingsfasen såväl som i produktion med
styrda processer samt att kontinuerligt genomföra kvalit ets-,
lednings- och kontrollåtgärder.
Avbrott i verksamheten och egendomsskador
Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan,
både vad gäller direkt egendomsskada och avbrott i verk sam-
heten. Inverkan av sådana skador på produktionsutrustningen
har bedömts som liten. Kontinuerliga insatser görs för att
förbättra koncernens framförhållning och förebygg ande
säkerhetsåtgärder. Bulten genomför rutinmässigt underhålls-
arbete på sin produktionsutrustning. Koncernen har också
försäkringsskydd mot såväl avbrott i verksamheten som vid
egendomsskador.
Miljörelaterade risker
Bultens verksamhet är tillstånds- och anmälningspliktig i
flera jurisdiktioner. Samtliga av koncernens produktions-
anläggningar är antingen tillståndspliktiga eller regleras av
respektive lands miljölagstiftning. Bulten har de tillstånd
och avtal som krävs och uppfyller givna säkerhets-,
rapport erings- och kontrollbehov. Bulten fokuserar även
på aktiviteter som minskar både den inre och yttre miljö-
påverkan.
Efterlevnad av lagar
Bulten har inte anmälts för något brott mot någon lag-
stiftning och har inte dömts att betala några böter eller
liknande åtgärder under 2022.
IT-relaterade risker
Bultens verksamhet är beroende av IT-system samt hård-
vara som stöder koncernens produktions-, logistik- samt
orderhantering. Ett avbrott i ett system som stöder dessa
kan få en negativ inverkan på bolagets produktion samt
möjlighet att fullgöra sina leveransåtaganden. Bulten
hanterar IT-relaterade risker löpande genom koncernens
centrala IT-avdelning. Bulten har väl etablerade rutiner avse-
ende informationssäkerhet samt processer för uppföljning
och kontroll (ITGC). Bulten har säkerställt en IT-miljö som
snabbt går att replikera vid ett eventuellt avbrott.
OPERATIVA RISKER
Kundberoende
Bultens kundbas innefattar ett stort antal fordonstillverkare
i Västeuropa, där några nyckelkunder står för en stor andel
av koncernens omsättning. Förlorat kontrakt mot nyckelkund
alternativt vikande efterfrågan av kundens produkt kan leda
till minskad omsättning och lönsamhet. Underliggande avtal
mot nyckelkunder avser en mängd olika produkter och kon-
trakt med olika löptider och motparter. Bultens FSP-koncept
innefattande produkt- och teknologiutveckling, produktion,
kvalitet, logistik och service innebär ett nära samarbete med
kund. Bulten verkar på många olika marknader samt inom
olika segment, såsom personbilar, nyttofordon, konsument-
elektronik och hushållsapparater.
Global leverantörskedja
Inom den globala försörjningskedjan förekommer det olika risker
relaterat till beroendet av specifika leverantörer, råmaterial och
insatsvaror, logistik samt kvalitet. Bland råmaterial och insats-
varor är Bultens exponering störst mot olika kvaliteter av stål,
där förändringar i priser kan påverka koncernens resultat.
Priserna på råmaterial justeras periodiskt till aktuella mark-
nadsnivåer baserat på prisutvecklingen under perioden.
Bultens försörjningskedja är global, vilket ställer stora krav på
inköpsprocesser, kvalitetssäkring samt uppföljning. Bulten
möter dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-,
kvalitets- och logistikarbete, där den globala inköpsstrategin
är under kontinuerlig översyn och uppdatering med syfte att
optimera koncernens inköp, säkerställa efterlevnad av upp-
förandekoder samt efterfrågad volym i rätt tid, till rätt pris
och kvalitet. Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av
kunderna delvis genom avtal eller förhandling.
Känslighetsanalys
Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat fram-
går nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång
och är gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är
oförändrade.
• Förändringar i försäljningspris är den variabel som får
den största påverkan på resultatet. 1 procent på utpriser
påverkar resultat före skatt med 45 (37) MSEK.
• Utveckling på råmaterialpriser och övrigt direkt material,
exklusive lön, påverkar Bultens resultat. En förändring med
1 procent i råmaterialpriser och övrigt direkt material,
exklusive lön, ger en resultatpåverkan före skatt om
28 (22) MSEK dock finns det vanligtvis möjlighet för
Bulten, liksom andra aktörer i branschen, att föra över en
ökad råvarukostnad på dess kunder för att kompensera
för den ökade kostnaden.
• Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads-
massa. En ökning med 1 procent påverkar resultat före
skatt med 7 (6) MSEK.
• En procentenhets förändring av räntan på genomsnittlig
nettoskuld som belöper med rörlig ränta påverkar resultat
före skatt med 11 (7) MSEK. Med undantag för koncern ens
leasingskulder så löper ingen del av nettoskulden med
fast ränta.
• För en beskrivning av Bultens exponering mot förändringar
i valutor hänvisas till avsnittet ”Valutarisk” på sidan 79.
83 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
89 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
99 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MSEK NOT 2022 2021
Nettoomsättning 2 20 18
Bruttoresultat 20 18
Administrationskostnader 3,4 -40 -42
Rörelseresultat 20 24
Ränteintäkter – 0
Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -5 -4
Resultat efter finansnetto 25 28
Bokslutsdispositioner 6 26 37
Resultat före skatt 1 9
Skatt på årets resultat 7 -0 -2
Resultat efter skatt 1 7
MODERBOLAGETS RAPPORT
ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK 2022 2021
Årets resultat 1 7
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat för året 1 7
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -25 -28
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 5 -3
Betald skatt -5 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 25 32
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 27
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder -0 5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 0
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 –
Finansieringsverksamheten
Amortering – -100
Förändring av finansiella fordringar/skulder koncernbolag 73 142
Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 -42
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 26 –
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid räkenskapsårets början 0 –
Likvida medel vid årets slut 0 0
100 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK NOT 20221231 20211231
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 0 1
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 8, 10 1 450 1 450
Andra långfristiga fordringar 0 1
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 450 1 451
Uppskjutna skattefordringar 1 –
Summa anläggningstillgångar 1 452 1 452
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar koncernbolag 26 37
Aktuella skattefordringar 3 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 2
Summa kortfristiga fordringar 32 40
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 32 40
Summa tillgångar 1 484 1 492
MSEK NOT 20221231 20211231
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 9 11 11
Reservfond 99 99
Summa bundet eget kapital 110 110
Överkursfond 1 133 1 133
Balanserade vinstmedel -200 -153
Summa fritt eget kapital 933 980
Summa eget kapital 1 043 1 090
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 424 383
Summa långfristiga skulder 424 383
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 2 1
Skulder till koncernbolag 0 0
Aktuella skatteskulder 3 –
Övriga skulder 1 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 12
Summa kortfristiga skulder 17 19
Summa eget kapital och skulder 1 484 1 492
101 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
MODERBOLAGET AKTIEKAPITAL RESERVFOND ÖVERKURSFOND
BALANSERADE
VINSTMEDEL
SUMMA
EGET KAPITAL
Ingående balans per 1 januari 2021 11 99 1 133 -118 1 125
Totalresultatet
Årets resultat – – – 7 7
Summa totalresultat – – – 7 7
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,00 per aktie) – – – -42 -42
Summa transaktioner med aktieägare – – – -42 -42
Utgående balans per 31 december 2021 11 99 1 133 -153 1 090
Totalresultatet
Årets resultat – – – 1 1
Summa totalresultat – – – 1 1
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,25 per aktie) – – – -47 -47
Summa transaktioner med aktieägare – – – -47 -47
Utgående balans per 31 december 2022 11 99 1 133 -200 1 043
102 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
MODERBOLAGETS NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer.
RFR 2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt
valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovisning skall som
huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen.
Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som
tillämpas i koncernredovisningen och som redogjorts för
i not 4 till koncernredovisningen, med de undantag som
anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges. Aktier och andelar i
dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag
för eventuella nedskrivningar.
Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter.
Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för
perioden eller som innebär att det bokförda värdet på inne-
havets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger
det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det
föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation
på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs
en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar
redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,
i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den
så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2.
Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade
koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i
resultaträkningen.
Moderföretaget tillämpar de punkterna som anges i RFR 2
(IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10) varvid finansiella
instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade
med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet
med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde
och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar
som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna
för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i
IFRS 9 tillämpas.
Moderbolaget har endast koncerninterna fordringar där
förlustrisken bedöms obetydlig.
Moderbolagets intäkter består endast av koncernintern
fakturering. Intäkten redovisas över tid i takt med att tjänsterna
förbrukas.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i juridisk person i
enlighet med undantaget i RFR 2.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNING
2022 2021
Koncerninterna tjänster 20 18
Övriga intäkter – –
Summa nettoomsättning 20 18
Koncerninterna tjänster omfattar ledningsarbete, IT-tjänster
och administrativa stödfunktioner. Debitering har skett på
marknadsmässiga grunder.
NOT 3 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER
OCH ARVODE TILL STYRELSE
Bolaget har 8 (8) anställda. I not 8 för koncernen redogörs för
totala ersättningar för styrelse och ledande befattningshavare.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2022 2021
Kvinnor 5 5
Män 3 3
Summa 8 8
LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER
OCH PENSIONSKOSTNADER 2022 2021
Löner och ersättningar till styrelse,
verkställande direktör 11 8
Löner och ersättningar till övriga
anställda 6 9
Summa löner och ersättningar 17 17
Sociala avgifter enligt lag och avtal 6 6
Pensionskostnader för styrelse,
verkställande direktör 2 2
Pensionskostnader för övriga anställda 2 2
Summa sociala avgifter och
pensionskostnader
10 10
Summa 27 27
ANTAL STYRELSELEDAMÖTER PÅ BALANSDAGEN 2022 2021
Kvinnor 2 2
Män 6 6
Summa 8 8
ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022 2021
Kvinnor 3 3
Män 1 1
Summa 4 4
NOT 4 ARVODEN OCH
KOSTNADSERSÄTTNING FÖR REVISION
PWC 2022 2021
Revision 1 2
Annan revisionsverksamhet 0 0
Skatterådgivning 0 1
Övriga tjänster 0 0
Summa arvoden och kostnads-
ersättning för revision
1 3
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning
och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning
eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
omfattar huvudsakligen översiktlig granskning av delårs-
rapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom
inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor,
samt mervärdesskatt. Övriga tjänster är sådan rådgivning
som inte är hänförlig till någon av de ovan nämnda kategorier
av tjänster.
NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER
2022 2021
Räntekostnader, externt – -0
Räntekostnader, koncernbolag -4 -3
Övrigt -1 -1
Summa räntekostnader och
liknande resultatposter
-5 -4
Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.
103 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER
2022 2021
Koncernbidrag, erhållna 26 37
Koncernbidrag, lämnade – –
Summa bokslutsdispositioner 26 37
NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
REDOVISAD SKATT 2022 2021
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året -1 -2
Summa aktuell skatt -1 -2
Uppskjuten skattekostnad (–) /
skatteintäk t (+)
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader 1 –
Summa uppskjuten skatt 1 –
Summa redovisad skatt -0 -2
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2022 2021
Resultat före skatt 1 9
Skatt enligt gällande skattesats -0 -2
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader -0 -0
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen
-0 -2
NOT 8 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2022-12-31 2021-12-31
Vid årets början 1 450 1 450
Aktieägartillskott – –
Vid årets slut 1 450 1 450
SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS INNEHAV
AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
ANDEL, %
REDOVISAT
VÄRDE
DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE 2022-12-31 2022-12-31
Bulten Holding AB,556224-0894,
Göteborg 100% 1 450
Vid årets slut 1 450
För innehavet ovan överenstämmer kapitalandelen med
röstandelen.
NOT 9 AKTIEKAPITAL
STAMAKTIER
TOTALT
ANTAL AKTIER
Antal utestående aktier per
31 december 2021 20 987 992 20 987 992
Antal utestående aktier per
31 december 2022 20 987 992 20 987 992
Totalt antal stamaktier per 31 december 2022 är 21 040 207
aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK. Alla emitterade aktier
är till fullo betalda.
NOT 10 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
2022-12-31 2021-12-31
Aktier i dotterbolag 1 450 1 450
Summa ställda säkerheter för skulder
till kreditinstitut
1 450 1 450
NOT 11 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2022-12-31 2021-12-31
Borgensförbindelser till förmån för
koncernföretag 7 7
Övriga eventualförpliktelser 2 1
Summa eventualförpliktelser 9 8
NOT 12 TRANSAKTIONER MED
NÄRSTÅENDE
Mellan moderbolaget och koncernbolag sker intern
försäljning av koncerninterna tjänster. Se not 2 (Netto-
omsättning). Andra transaktioner med närstående under
året framgår av not 3 (Anställda, personalkostnader och
arvoden till styrelsen) samt räntekostnader som framgår
av not 5 (Räntekostnader och liknande resultatposter).
Transaktioner med närstående har förekommit på
villkor likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på
affärsmässig grund.
104 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive att koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redovisningstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av 19 juli 2002
om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat
samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 27 mars 2023
Ulf Liljedahl Karin Gunnarsson Hans Gustavsson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Christina Hallin Hans Peter Havdal Peter Karlsten
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Joakim Stenberg Harri Åman
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Anders Nyström
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
105 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Bulten AB (publ) för år 2022. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
67–105 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rätt visande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo-
visnings lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredo visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-
nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de
finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där
verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskatt-
ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.
Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och kon-
cernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som
behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av
enhetsrevisorer från PwC-nätverket. Som en följd av Bulten-
koncernens decentraliserade ekonomiorganisation upprättas
stora delar av koncernens finansiella rapportering i enheter
utanför Sverige. Detta innebär att en betydande andel av revi-
sionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma
inom PwC-nätverket i andra länder. När vi bedömde vilken
grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet
beaktade vi koncernens geografiska spridning, storleken på
respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive
enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en
fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbolaget
i Sverige, finansiell information upprättad av sju väsentliga
dotterbolag (med säte i sammanlagt fyra olika länder).
För två enheter där vi inte bedömde det motiverat att
genomföra en fullständig revision instruerade vi enhetsreviso-
rer att utföra översiktliga granskningsåtgärder. För övriga
enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncern-
revisionen utförde koncernteamet analytiska gransknings-
åtgärder på koncernnivå.
I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig
för vår revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av
koncernrevisorer behovet och graden av involvering i enhets-
revisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga
revisionsbevis inhämtats som grund för vårt uttalande i
koncernrevisionsberättelsen. I detta syfte genomför koncern-
revisionsteamet regelbundet möten med enhetsrevisorerna.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapport-
erna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter
kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betrak-
tas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapporteringen som helhet, däribland för den finansiella rapport-
eringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa över-
väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668-2141
106 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det
särskilt betydelsefulla området
Inkurans i varulager
Per den 31 december 2022 redovisar koncernen varulager
om 959 MSEK. Företagsledningen fastställer värdet på
varulager baserat på beräkningar av anskaffningskostnaden
med avdrag för beräknad inkurans. Värdering av varulager är
väsentlig för vår revision eftersom värderingen omfattar ett
flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom
motsvarar värdet på varulagret en betydande andel av
koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som
företagsledningen behöver göra vid värdering av varulagret
är koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager
till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i
sammanhanget beakta risken för inkurans.
Risken för inkurans aktualiseras särskilt i samband med
att koncernens kunder slutar tillverka en fordonsmodell och/
eller i situationer då koncernens försäljningsvolymer minskar
kraftigt pga minskad efterfrågan från kunder.
I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken
för inkurans har företagsledningen fastställt koncern-
övergripande riktlinjer för beräkning av inkurans. Rikt-
linjerna tar hänsyn till enskilda artiklars liggtid i lager
(trögrörlighet i lager), vilket tillsammans med faktiska
och bedömda framtida försäljningsvolymer ger företags-
ledningen ett underlag för att fastställa en rimlig
inkuransreserv.
Koncernens principer för värdering av varulager och
redovisning av inkurans finns beskrivet i not 21.
Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av
koncernens principer för att fastställa inkurans i varulager.
Vi har granskat tillämpningen av koncernens riktlinjer
för beräkning av inkurans i rapporterande enheter. Vi har
prövat den matematiska riktigheten i bolagets rapporter
över artiklar som inte rört sig i lager under en längre period,
dels genom stickprov och dels med stöd av dataanalyser av
lagertransaktioner. Vi har vidtagit analytiska gransknings-
åtgärder för att identifiera lagerartiklar som säljs med
negativ marginal.
Vi har diskuterat med ledningen samt granskat protokoll
från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte
att identifiera prognosticerade förändringar i bolagets
försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir
inkuranta.
Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett
tillfredsställande sätt beskrivit sina principer för värdering
av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar
och bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31
december 2022.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-
orna 1–35 samt 110–114 och Hållbarhetsrapporten på sidorna
36-56 samt 115-117. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi har tagit del av före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra inform-
ationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyld iga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-
satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styr elsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
107 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Bulten AB (publ)
för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolag-
ets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolag-
ets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolag ets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
års redovisningslagen eller bolagsordningen.
• Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
108 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bulten AB
(publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bulten AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställ-
ande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapport-
en är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-
linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgär-
der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till
Bulten ABs revisor av bolagsstämman den 28 april 2022 och
har varit bolagets revisor sedan 8 september 2004. Bulten AB
(publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 20 maj
2011.
Göteborg den 27 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
109 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KONCERNEN NYCKELTAL
KONCERNEN 2022 2021 2020 2019 2018
Marginaler
EBITDA-marginal, % 7,9 10,7 8,7 7,7 9,6
Justerad EBITDA-marginal, % 10,3 10,7 8,6 9,3 9,6
EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 4,0 6,2 3,6 3,2 6,7
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,3 6,2 3,5 4,8 6,7
Nettomarginal, % 1,7 4,1 1,6 1,8 4,6
Justerad nettomarginal, % 3,9 4,1 1,5 3,1 4,6
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,3 9,7 5,4 5,5 12,8
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 9,9 9,7 5,2 8,1 12,9
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 6,8 10,7 5,9 6,2 14,6
Justerad avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 10,7 10,7 5,8 9,0 14,7
Avkastning på eget kapital, % 3,2 9,1 3,7 3,5 9,9
Justerat avkastning på eget kapital, % 9,1 9,1 3,5 6,4 10,0
Kapitalstruktur
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,6 1,5 1,6 1,9
Skuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,4 -0,3 -0,4 -0,1
Räntetäckningsgrad, ggr 6,8 10,1 3,9 7,6 18,2
Soliditet, % 41,9 49,3 49,4 55,2 64,8
Medarbetare
Nettoomsättning per anställd, KSEK 2 841 2 230 1 977 2 171 2 186
Rörelseresultat per anställd, KSEK 114 139 72 69 146
Antalet anställda 1 575 1 673 1 616 1 425 1 433
Övrigt
Nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK -925 -655 -458 -565 -181
Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK
2)
-411 -323 -112 -299 -145
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK
*)
2,65 6,85 2,66 2,62 7,19
Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster, SEK *
1)
7,48 6,85 2,53 4,73 7,24
Antal utestående aktier
Vägt antal utestående stamaktier, tusental
*)
20 988,0 20 988,0 20 829,5 20 030,8 20 323,7
*) Avser före utspädning
1) Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster. Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster. Samtliga justerade poster är beaktade med aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Dividerat med vägt antal utestående aktier per balansdag.
2) Justerad nettokassa/nettoskuld. Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänförliga till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.
110 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
2022 2021 2020
KONCERNEN Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
Orderingång 1 437 1 033 1 289 1 134 871 830 947 1 010 1 188 1 322 409 688
Resultaträkning
Nettoomsättning 1 339 1 095 1 006 1 034 953 764 910 1 103 1 080 853 441 821
Bruttoresultat 245 187 189 205 168 140 176 226 212 161 40 154
Justerat bruttoresultat 254 187 189 205 168 140 176 226 212 161 40 154
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 148 91 84 32 90 74 96 140 132 80 -18 83
EBITDA-marginal, % 11,0 8,3 8,3 3,1 9,4 9,7 10,6 12,7 12,2 9,4 -4,1 10,1
Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 159 91 94 115 90 74 96 140 125 80 -18 83
Justerad EBITDA-marginal, % 11,9 8,3 9,3 11,1 9,4 9,7 10,6 12,7 11,6 9,4 -4,1 10,1
Rörelseresultat (EBIT) 103 47 41 -11 48 31 55 98 92 40 -59 43
EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 7,6 4,3 4,1 -1,1 5,0 4,1 6,0 8,9 8,5 4,7 -13,3 5,2
Justerat rörelseresultat (EBIT) 114 47 51 72 48 31 55 98 85 40 -59 43
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 8,5 4,3 5,0 7,0 5,0 4,1 6,0 8,9 7,8 4,7 -13,3 5,2
Resultat efter skatt 73 18 22 -39 32 16 38 68 63 17 -39 9
Nettomarginal, % 5,5 1,6 2,2 -3,8 3,3 2,2 4,2 6,1 5,8 2,1 -8,8 1,1
Justerat resultat efter skatt 82 18 32 44 32 16 38 68 57 17 -39 9
Justerad nettomarginal, % 6,2 1,6 3,1 4,3 3,3 2,2 4,2 6,1 5,3 2,1 -8,8 1,1
Kassaflöde från
den löpande verksamheten 250 -27 -19 94 45 -122 32 93 176 157 51 63
investerings verksamheten -72 -69 -50 -75 -69 -55 -25 -16 -19 -12 -17 -71
finansieringsverk samheten -9 145 131 -100 71 171 3 -136 -66 -144 -28 84
Periodens kassaflöde 169 49 62 -81 47 -6 10 -59 91 1 6 76
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före utspädning, SEK *) 3,01 0,65 0,88 -1,90 1,16 0,68 1,80 3,21 2,96 0,91 -1,85 0,63
Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster
före utspädning, SEK *) 3,45 0,65 1,32 2,07 1,16 0,68 1,80 3,21 2,67 0,91 -1,85 0,63
Antal utestående stamaktier
Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental *) 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 350,6
KONCERNEN KVARTALSDATA
111 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING
KONCERNEN 20221231 20220930 20220630 20220331 20211231 20210930 20210630 20210331 20201231 20200930 20200630 20200331
Balansräkning
Anläggningstillgångar 1 768 1 706 1 472 1 421 1 446 1 380 1 348 1 358 1 354 1 394 1 323 1 373
Omsättningstillgångar 2 588 2 369 2 124 1 988 1 973 1 836 1 772 1 803 1 717 1 649 1 449 1 776
Eget kapital 1 825 1 749 1 699 1 650 1 687 1 637 1 608 1 619 1 517 1 512 1 508 1 622
Långfristiga skulder 880 878 607 506 641 608 504 476 574 587 715 741
Kortfristiga skulder 1 651 1 448 1 290 1 253 1 091 971 1 008 1 066 980 944 549 786
Övrigt
Nettokassa(+)/nettoskuld(-) -925 -1 081 -777 -648 -655 -623 -438 -392 -458 -605 -634 -679
Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-) -411 -569 -446 -319 -323 -285 -94 -42 -112 -238 -371 -391
Eget kapital per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare
Eget kapital per aktie, SEK *) 85,72 82,11 79,96 77,45 79,09 77,11 75,88 76,41 71,62 71,36 70,98 76,41
Antal utestående stamaktier
Antal utestående stamaktier på balansdagen, tusental *) 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0
Aktiekurs
Aktiekurs vid periodens slut, (SEK) 59,50 53,20 64,00 65,10 93,00 84,40 102,80 104,60 89,80 71,60 53,40 39,50
112 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE
KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE
JANUARI
2022–
DECEMBER
2022
OKTOBER
2021–
SEPT EMBER
2022
JULI
2021–
JUNI
2022
APRIL
2021–
MARS
2022
JANUARI
2021–
DECEMBER
2021
OKTOBER
2020–
SEPT EMBER
2021
JULI
2020–
JUNI
2021
APRIL
2020–
MARS
2021
JANUARI
2020–
DECEMBER
2020
OKTOBER
2019–
SEPT EMBER
2020
JULI
2019–
JUNI
2020
APRIL
2019–
MARS
2020
Resultaträkning
Nettoomsättning 4 474 4 088 3 757 3 661 3 730 3 857 3 946 3 477 3 195 2 899 2 764 3 104
Bruttoresultat 826 749 702 689 710 754 775 639 567 504 449 538
Justerat bruttoresultat 835 749 702 689 710 754 775 639 567 504 460 552
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 355 297 280 292 400 442 448 334 277 210 159 231
EBITDA-marginal, % 7,9 7,3 7,4 8,0 10,7 11,5 11,4 9,6 8,7 7,2 5,8 7,5
Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 459 390 372 375 400 439 445 331 274 225 201 279
Justerad EBITDA-marginal, % 10,3 9,5 9,9 10,2 10,7 11,4 11,3 9,5 8,6 7,7 7,3 9,0
Rörelseresultat (EBIT) 180 125 109 122 232 276 285 171 116 51 4 83
EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 4,0 3,1 2,9 3,3 6,2 7,1 7,2 4,9 3,6 1,8 0,2 2,7
Justerat rörelseresultat (EBIT) 284 218 201 206 232 273 282 168 113 67 46 131
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % 6,3 5,3 5,4 5,6 6,2 7,1 7,1 4,9 3,5 2,3 1,7 4,2
Resultat efter skatt 74 33 32 47 154 185 186 109 50 -2 -33 20
Nettomarginal, % 1,7 0,8 0,9 1,3 4,1 4,8 4,7 3,1 1,6 -0,0 -1,2 0,6
Justerat resultat efter skatt 176 126 124 130 154 183 184 107 48 13 2 60
Justerad nettomarginal, % 3,9 3,1 3,3 3,5 4,1 4,7 4,7 3,1 1,5 0,5 0,1 1,9
Medarbetare
Nettoomsättning per anställd, KSEK 2 841 2 600 2 361 2 220 2 230 2 295 2 384 2 121 1 977 1 808 1 761 2 133
Rörelseresultat per anställd, KSEK 114 80 68 74 139 164 172 104 72 32 3 57
Antal anställda per balansdag 1 575 1 572 1 591 1 649 1 673 1 680 1 655 1 639 1 616 1 603 1 570 1 455
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,3 4,5 4,4 5,3 9,7 11,7 12,6 7,4 5,4 2,5 0,2 3,9
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %
1)
9,9 7,9 8,1 8,7 9,7 11,6 12,5 7,3 5,2 3,1 2,1 5,9
Avkastning på sysselsatt kapital (exklusive leasingskulder), % 7,0 5,0 4,9 6,0 11,0 13,5 14,2 8,3 5,9 2,6 0,0 5,1
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 6,8 4,9 4,8 5,9 10,7 12,9 13,9 8,2 5,9 2,7 0,2 4,2
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill, %
1)
10,7 8,5 9,0 9,8 10,7 12,7 13,8 8,0 5,8 3,5 2,3 6,5
Avkastning på eget kapital, % 3,2 1,0 1,1 2,3 9,1 11,7 12,1 6,9 3,7 0,3 -2,0 1,4
Justerad avkastning på eget kapital, %
2)
9,1 6,5 6,7 7,4 9,1 11,5 11,9 6,7 3,5 1,2 0,3 4,0
Övrigt
Nettoskuld(-)/EBITDA -2,6 -3,6 -2,8 -2,2 -1,6 -1,4 -1,0 -1,2 -1,7 -2,9 -4,0 -2,9
Justerad nettoskuld(-)/EBITDA -1,2 -1,9 -1,6 -1,1 -0,8 -0,6 -0,2 -0,1 -0,4 -1,1 -2,3 -1,7
Justerad nettoskuld(-)/Justerad EBITDA -1,1 -1,8 -1,4 -1,0 -0,9 -0,7 -0,2 -0,2 0,5 -1,4 -2,4 -1,7
113 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Antal anställda (Headcount)
Beräknas som faktiskt antal anställda medarbetare inklusive
frånvarande medarbetare samt tidsbegränsade oavsett
arbetstid.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande
i relation till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav
utan bestämmande inflytande.
Avkastning på justerat eget kapital
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande
i relation till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav
utan bestämmande inflytande samt inklusive aktieägarlån
och preferensaktier.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttorörelseresultat i procent av årets nettoomsättning.
EBITDA-marginal
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av årets
nettoomsättning.
EBIT-marginal (rörelsemarginal)
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar i procent av årets
nettoomsättning.
Eget kapital
Redovisat eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande.
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal)
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar justerat för
engångsposter i procent av årets nettoomsättning.
Justerad nettokassa/nettoskuld
Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänför-
liga till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättningen dividerad med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Lageromsättningshastighet
Kostnad sålda varor dividerat med genomsnittligt varulager.
LTIR (Lost Time Injury Rate)
Antal olyckor som lett till frånvaro x 200.000/totalt antal
arbetade timmar.
Medelantal anställda (FTE)
Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat
med normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.
Nettokassa/nettoskuld
Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar, allt
beräknat vid årets slut.
Nettomarginal
Nettoresultat i procent av nettoomsättning.
Nettoomsättning per anställd
Omsättning dividerad med genomsnittligt antal årsanställda.
DEFINITIONER
Organisk tillväxt
Årets nettoomsättning jämfört med föregående års utfall
justerat för valuta och förvärv.
Resultat per aktie efter skatt
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader
dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga ej ränte-
bärande skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat per anställd
Rörelseresultat dividerat med medelantal anställda.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande
i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med ej räntebärande skulder
inklusive uppskjuten skatt.
114 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER KOD(ER)
ABSOLUT
OMSÄTTNING
[MSEK]
ANDEL
AV OMSÄTT
NINGEN, %
BEGRÄNSNING
AV KLIMATFÖR
ÄNDRINGAR, %
ANPASSNING
TILL KLIMATFÖR
ÄNDRINGAR, %
VATTEN OCH
MARINA
RESURSER, %
CIRKULÄR
EKONOMI, %
FÖRO
RENINGAR, %
BIOLOGISK
MÅNGFALD
OCH EKO
SYSTE M, %
BEGRÄNSNING
AV KL IMAT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
ANPASSNING
TILL KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
VATTEN OCH
MARINA
RESURSER, J/N
CIRKULÄR
EKONOMI, J/N
FÖRO
RENINGAR, J/N
BIOLOGISK
MÅNGFALD
O C H E K O
S Y S T E M , J / N
MINIMI
SKYDDS
ÅTGÄRDER, J/N
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL AV OM
SÄTTNINGEN,
ÅR 2022, %
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL AV OM
SÄTTNINGEN,
ÅR 2021, %
KATEGORI
(MÖJLIG
GÖRANDE
VERKSAMHET)
KATEGORI
(OMSTÄLL
NINGSVERK
SAMHET)
A. Verksamheter som omfattas
av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) 0
De miljömässigt hållbara verksamheternas
omsättning (A.1) 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0
Totalt (A.1 + A.2) 0 0 0 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 4 474 100
Totalt (A + B) 4 474 100
115 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
CAPEX
Andel av CAPEX från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER KOD(ER)
ABSOLUT
CAPEX , MSEK
ANDEL AV
CAPEX,%
BEGRÄNSNING
AV KL IMAT
FÖRÄND
RINGAR,%
ANPASSNING
TILL KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR,%
VATTEN OCH
MARINA
RESURSER,%
CIRKULÄR
EKONOMI,%
FÖRO
RENINGAR,%
BIOLOGISK
MÅNGFALD OCH
EKOSYSTEM,%
BEGRÄNSNING
AV KLIM AT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
ANPASSNING
TILL KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
VATTEN OCH
MARINA
RESURSER, J/N
CIRKULÄR
EKONOMI, J/N
F Ö R O
RENINGAR, J/N
BIOLOGISK
MÅNGFALD OCH
EKOSYSTEM, J/N
MINIMI
SKYDDS
ÅTGÄRDER, J/N
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL
AV CAPEX,
ÅR 2022, %
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL
AV CAPEX,
ÅR 2021, %
KATEGORI
(MÖJLIG
GÖRANDE
VERKSAMHET),
J/N
KATEGORI
(OMSTÄLL
NINGSVERK
SAMHET), J/N
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
CAPEX av de miljömässigt hållbara
verksamheterna (A.1) 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande av nya byggnader 7.1 106 22%
Installation, underhåll och reparation av
teknik för förnybar energi 7.6 2 0%
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning 7.3 1,1 0%
Installation, underhåll och reparation av
Laddstationer för elfordon i byggnader 7.4 0,1 0%
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda 7.5 0,1 0%
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 208 42%
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon 6.5 4 1%
CAPEX av de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljö mässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 322 65%
Totalt (A.1 + A.2) 0 322 65% 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
CAPEX hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 170 35%
Totalt (A + B) 492 100%
116 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
OPEX
Andel av OPEX från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER KOD(ER)
ABSOLUT
OPEX, MSEK
ANDEL AV
OPEX, %
BEGRÄNSNING
AV KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, %
ANPASSNING
TILL KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, %
VATTEN OCH
MARINA
RESURSER, %
CIRKULÄR
EKONOMI, %
FÖRO
RENINGAR,%
BIOLOGISK
MÅNGFALD
OCH EKO
SYSTE M, %
BEGRÄNSNING
AV KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
ANPASSNING
TILL KLIMAT
FÖRÄND
RINGAR, J/N
VATTEN
OCH MARINA
RESURSER, J/N
CIRKULÄR
EKONOMI, J/N
FÖRO
RENINGAR, J/N
BIOLOGISK
MÅNGFALD OCH
EKOSYSTEM, J/N
MINIMI
SKYDDS
ÅTGÄRDER J/N
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL AV
OPEX, ÅR 2022 %
TAXONOMI
FÖRENLIG
ANDEL AV
OPEX, ÅR 2021, %
KATEGORI
(MÖJLIG
GÖRANDE
VERKSAMHET),
J/N
KATEGORI
(OMSTÄLL
NINGSVERK
SAMHET), J/N
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
OPEX av de miljömässigt hållbara
verksamheterna (A.1) 0 0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning 7.3 0,051 0,054%
Installation, underhåll och reparation av
tekniker för förnybar energi
7.6 0,05 0,053%
OPEX av de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,101 0,11%
Totalt (A.1 + A.2) 0 0,101 0,11% 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OPEX hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B) 92,8 99,89%
Totalt (A + B) 92,9 100%
117 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI VERKSAMHETINTRODUKTION HÅLLBARHETSINFORMATION FINANSIELL INFORMATIONBOLAGSSTYRNING
Bulten AB (publ) Box 9148, SE-400 93 Göteborg, Sweden • Besöksadress: August Barks Gata 6 A
Telefon 031-734 59 00 • www.bulten.se