549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31iso4217:SEK549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300HUR75YN61F41082025-12-31549300HUR75YN61F41082024-12-31549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HUR75YN61F41082023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HUR75YN61F41082023-12-31549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HUR75YN61F41082024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HUR75YN61F41082024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HUR75YN61F41082025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HUR75YN61F41082025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
2025
BULTENS ÅRS- OCH
HÅLLBARHETS REDOVISNING
Den legala årsredovisningen innehåller förvaltnings -
berättelse, vilken inkluderar ekonomisk redogörelse,
hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport samt
finansiell information på sidorna 24-131.
KONTAKTPERSON
INVESTERARRELATIONER
Axel Berntsson
Vd och koncernchef
Telefon: 0704-73 91 06
E-post: axel.berntsson@bulten.com
INTRODUKTION
Bulten i korthet ............................................................................. 4
Året i korthet
................................................................................. 5
Vd har ordet
................................................................................... 6
CFO har ordet
............................................................................... 7
STRATEGI
Strategi och mål ........................................................................... 8
Strategi – aktiviteter och framsteg under året
................... 9
Strategi – hållbar utveckling under året
............................ 10
Vår värdemodell
....................................................................... 11
Megatrender som påverkar Bulten
.................................... 12
MARKNAD
Hur vi skapar värde ................................................................. 13
Region Europa
............................................................................ 14
Region Asien
.............................................................................. 15
Region Nordamerika
............................................................... 16
Exim
................................................................................................17
AKTIEÄGARINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten ............................................. 18
Aktieägarinformation
..............................................................19
RISKER
Riskfaktorer ................................................................................ 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................................... 24
Ekonomisk redogörelse
Ägarförhållanden ..................................................................... 25
Koncernens verksamhet
........................................................ 25
Moderbolag
................................................................................ 27
Vinstdisposition
........................................................................ 27
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar .......................................................... 28
Miljö
.............................................................................................. 40
Socialt ansvar
............................................................................. 53
Bolagsstyrning
........................................................................... 63
Bilagor
........................................................................................... 66
Revisorns granskningsberättelse
....................................... 71
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport ......................................................... 73
Översikt av bolagsstyrning
................................................... 78
Styrelse
........................................................................................ 79
Verkställande ledning och revisor
...................................... 80
INNEHÅLL
FINANSIELL INFORMATION ....................................... 81
Koncernens resultaträkning
................................................. 82
Koncernens rapport över totalresultat
............................. 82
Koncernens balansräkning
.................................................... 83
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
.. 84
Koncernens kassaflödesanalys
........................................... 85
Koncernens sammansättning av nettoskuld
.................. 85
Koncernens noter
..................................................................... 86
Moderbolagets resultaträkning
........................................116
Moderbolagets rapport över totalresultat
....................116
Moderbolagets kassaflödesanalys
..................................116
Moderbolagets balansräkning
...........................................117
Moderbolagets rapport över förändringar
i eget kapital
.............................................................................118
Moderbolagets noter
............................................................119
Försäkran och underskrifter
...............................................122
Revisionsberättelse
...............................................................123
Koncernen nyckeltal
..............................................................127
Koncernen kvartalsdata
.......................................................128
Koncernen kvartalsdata, balansräkning
.........................129
Koncernen, 12 månader rullande
.....................................130
Definitioner
............................................................................... 131
2 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRODUKTION
3 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Med över 150 års kunskap är Bulten en ledande global tillverkare och distributör
av fästelement för kunder inom olika branscher, från fordonsindustrin till konsument-
elektronik. Bulten erbjuder både standardprodukter och skräddarsydda fästelement,
samt kring liggande tjänster för att möta kundernas specifika behov.
VISION
Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara
fästelementslösningarna.
MISSION
Med över 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att
leverera inte bara fästelement utan också kompletta lösningar.
Våra erfarna och engagerade medarbetare hjälper kunder
över hela världen att lyckas med allt från produktdesign till
produktion, upphandling och service.
Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande.
Genom att driva innovation och aktivt söka samarbeten med
andra innovativa företag kan vi tillföra ny funktionalitet och nya
tjänster i vårt erbjudande.
Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffektivitet.
Vi förbättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja
för att bibehålla vår ledande position inom branschen vad
gäller minsta möjliga koldioxidavtryck och användning av
naturresurser. Var vi än bedriver vår verksamhet strävar vi
efter att bidra positivt till samhället. Hållbarhet är en naturlig
del av vilka vi är och av vår affärsmodell.
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements-
lösningar som uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet,
pris och hållbarhet.
Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det
senaste inom teknik och innovation är vi det företag som gör
skillnad och skapar den största fördelen för kunden.
Bulten har en regional
organisationsstruktur som
är uppdelad i tre regioner:
Europa, Asien och
Nordamerika.
På kartan visas de länder
där Bulten har betydande
verksamhet.
Vi producerar där
vi säljer, istället för
att frakta produkter
över kontinenter
Vi erbjuder
både egentillverk-
ade och inköpta
produkter
Vi är en
hållbar ledare
inom fästelement-
industrin
Vi har över
150 års kunskap
av fästelements-
lösningar
BULTEN I KORTHET
4 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 045 5 807 5 757 4 474 3 730
Bruttoresultat 928 1 070 968 826 710
Resultat före avskrivning (EBITDA) 355 497 419 355 400
Rörelseresultat (EBIT) 141 301 230 180 232
Rörelsemarginal, % 2,8 5,2 4,0 4,0 6,2
Justerat rörelseresultat (EBIT) * 211 301 243 284 232
Justerad rörelsemarginal, % * 4,2 5,2 4,2 6,3 6,2
Resultat efter skatt 18 161 127 74 154
Justerat resultat efter skatt * 74 161 140 176 154
Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 -0,7 -0,5 -0,4
Soliditet, % 39,7 40,3 37,9 41,9 49,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 9,2 8,1 6,3 9,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 6,1 9,2 8,5 9,9 9,7
* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Antidumpningstullar påverkade resultatet
Under det första kvartalet 2025 hade antidumpningstullar en
negativ påverkan på resultatet om cirka -45 MSEK. Tullarna
avser import till Europeiska unionen och bolaget har påbörjat
en överklagandeprocess för en väsentlig del av beloppet.
Strategisk översyn inledd i juni
I juni inledde Bulten en strategisk översyn i syfte att stärka
den långsiktiga konkurrenskraften för bolaget. Översynen
omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och långsiktig
tillverknings struktur, inklusive en bedömning av vilka produkter
som bör tillverkas i egen regi och vilka som bör köpas externt,
samt möjlig konsolidering och/eller avyttring av tillverknings
-
anläggningar. Som ett resultat av den strategiska översynen
redovisades omstruktureringskostnader om -25 MSEK
under 2025.
Omorganisation och kostnadsbesparingsåtgärder
Under året implementerade Bulten en ny organisationsstruktur
med ökad decentralisering och tydligare lokalt ansvar. Som
en del av detta arbete initierades kostnadsbesparingsåtgärder,
däribland en minskning av personalstyrkan med drygt 200 med-
arbetare, motsvarande cirka 10 procent av det totala antalet
anställda. Åtgärderna beräknas ge årliga kostnadsbesparingar
om cirka 100 MSEK.
Kundrelaterad cyberattack påverkade resultatet
under andra halvåret
I slutet av augusti utsattes en av koncernens största kunder för
en cyberattack, vilket ledde till tillfälliga produktionsstopp och
minskade leveranser. Händelsen hade en väsentlig påverkan
på försäljningen under det tredje kvartalet. Under det fjärde
kvartalet återhämtade sig produktionen snabbare än förväntat,
vilket begränsade den negativa helårspåverkan.
NETTOOMSÄTTNING
5 045 MSEK
-13,1%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
211 MSEK
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
4,2%
ÅRET I KORTHET
5 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VD HAR ORDET
Stärkt position
i ett utmanande år
2025 var ett utmanande år för Bulten, präglat av svagare mark-
nadsförhållanden och ett antal externa händelser som påverkade
koncernens resultat. Samtidigt togs viktiga steg för att stärka
Bultens långsiktiga konkurrenskraft. Fokus under året har legat
på operationell stabilitet, kostnadskontroll och att anpassa
organisationen till ett mer krävande affärsklimat.
Året formades av ett antal tydliga faktorer, däribland antidump
-
ningstullar, omstruktureringsåtgärder och konsekvenserna av en
cyberattack hos en av koncernens största kunder. Det sistnämnda
påverkade resultatet under andra halvåret och krävde stor flexibilitet,
nära kundsamarbete och stark lokal genomförandekapacitet.
En strategisk översyn inleddes i juni i syfte att stärka lönsamheten
och säkerställa att Bulten är väl positionerat inför framtiden.
Översynen omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och
tillverkningsstruktur, inklusive en bedömning av produktion i egen
regi kontra extern sourcing. En viktig del av arbetet är att gradvis
förskjuta portföljmixen genom att minska beroendet av fordons-
sektorn och öka fokus på utvalda tillväxtområden med mer attraktiv
lönsamhet och långsiktig efterfrågan. Parallellt implementerades
en ny organisationsstruktur med tydligare lokalt ansvar och besluts-
fattande närmare kunder och verksamhet.
Kostnadsbesparingsåtgärder initierades också under året som en
del av övergången mot en mer strömlinjeformad och effektiv struktur.
Tillsammans med ett fortsatt fokus på rörelsekapital syftar dessa
åtgärder till att stärka Bultens motståndskraft och understödja
förbättrad lönsamhet över tid.
Hållbarhet är en integrerad del av Bultens strategi och dagliga
verksamhet. Under året togs ytterligare steg för att integrera håll-
barhet i hela värdekedjan – avseende material, energianvändning
och arbetsplatsstandarder. Framsteg gjordes även mot Bultens
klimat mål för 2030: Scope 1- och 2-mål uppnåddes redan 2024,
och Scope 3- utsläppen minskade med 24 procent jämfört med
basåret, nära målet på 25 procent. Detta arbete stödjer våra
strategiska prioriteringar och bidrar till långsiktigt värde-
skapande för kunder, medarbetare och aktieägare.
Jag tillträdde rollen som VD och koncernchef i januari
2025. Jag vill tacka min företrädare och organisationen
för deras engagemang och insatser under ett krävande
år. Blickar vi framåt är prioriteringarna tydliga: att
fortsätta genomföra den strategiska översynen,
stärka lönsamheten och säkerställa att Bulten är
väl positionerat för att ta tillvara möjligheter i
takt med att marknadsförhållandena förbättras.
Axel Berntsson
Vd och koncernchef
6 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Tillväxt
Omsättningen för 2025 har till stor del påverkats av den cyberattack
som en av våra betydande kunder drabbades av samt av en delvis
lägre försäljning inom fordonsindustrin, vilken är vår största marknad.
Sammantaget minskade omsättningen med 13,1 procent jämfört
med föregående år.
Rörelsemarginal
Rörelseresultatet för året belastades med jämförelsestörande poster,
bestående av antidumpningstullar hänförliga till tidigare år om cirka
-45 MSEK samt omstruktureringskostnader om cirka -25 MSEK,
vilket resulterade i ett justerat rörelseresultat om 211 (301) MSEK.
Detta motsvarar en justerad rörelse marginal på 4,2 (5,2) procent.
Rörelsemarginalen har även påverkats negativt av den cyberattack
som en av våra större kunder drabbades av.
Under 2026 kommer arbetet med att förbättra EBIT-marginalen
ha högsta prioritet.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att ingen utdelning lämnas
för räkenskaps året 2025. Mot bakgrund av den cyberattack, som
en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets kassaflöde
påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investerings-
möjligheter på den strategiska agendan bör prioriteras då detta
förväntas ge bättre framtida avkastning för aktieägarna.
Tydlig finansiell styrning
Under 2025 genomfördes en decentralisering av organisationen
med tydligare ansvar och närhet till kund. Parallellt har arbetet
med kostnads kontroll och att förbättra det operativa kassaflödet
intensifierats. Dessa åtgärder förväntas bidra till en mer
skalbar och effektiv struktur, med lägre kostnadsbas
och förbättrade marginaler som följd.
Anna Åkerblad
CFO
CFO HAR ORDET
7 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI UNDER EN
OMVANDLINGSFAS
Bulten verkar i en snabbt föränderlig industriell miljö, präglad av
skiftande kundefterfrågan, ökade hållbarhetskrav och tilltagande
lönsam hetspress. Under 2025 fortsatte koncernen sin omvandling
med ett tydligt fokus på genomförande, motståndskraft och lång-
siktig konkurrenskraft.
Mot denna bakgrund tydliggjorde Bulten koncernens långsiktiga
strategiska riktning för 2030, samtidigt som åtgärder prioriterades
för att förbättra lönsamhet och kassaflöde på kortare sikt. Strategin
syftar till att stödja en gradvis förskjutning av portföljmixen, minska
beroendet av cykliska segment och skapa en mer robust och hållbar
verksamhet över tid.
STRATEGISKA PRIORITERINGAR
UNDER OMVANDLINGEN
För att understödja denna strategiska riktning fokuserar Bulten på
ett antal centrala prioriteringar:
• Ombalansering av portföljen Gradvis öka exponering mot utvalda
tillväxtområden utanför traditionella fordonstillverkningsapplikationer,
samtidigt som beroendet av enskilda sektorer och regioner minskar.
• Stärka kundvärdet Bredda erbjudandet inom C-parts-distribution
och specialkomponenter, med fokus på lösningar som bidrar till
driftsäkerhet hos kund, som är anpassade för kunder i regulatoriskt
krävande miljöer och som involverar nära kundsamarbete.
• Förbättrad lönsamhet och effektivitet Genomföra ett skifte
till en stramare operativ modell byggd på kostnadsbesparings-
åtgärder, förbättrad rörelsekapitalhantering och en mer fokuserad
tillverkningsstruktur.
• Disciplinerad tillväxt och kapitalallokering Utvärdera tillväxt-
möjligheter med starkt fokus på lönsamhet, kassaflöde och
strategisk passform, inklusive selektiva förvärv där så är lämpligt.
HÅLLBARHET SOM STRATEGISK
MÖJLIGGÖRARE
Hållbarhet är en integrerad del av Bultens strategi och under stödjer
den långsiktiga strategiska riktningen. Genom att integrera håll-
barhet i hela värdekedjan – inklusive ansvarsfullt inköp, minskad
miljö påverkan och säkra, ansvarsfulla arbetsplatser – stärker
Bulten sin konkurrenskraft och möter tilltagande krav från kunder
och myndigheter.
Hållbarhetsagendan understödjer också ombalanseringen av
portföljen, i takt med att efterfrågan på lösningar för regulatoriskt
kräv ande miljöer, för ökad spårbarhet och miljövänlighet fortsätter
att växa inom flera branscher.
STRATEGISK RIKTNING FÖR 2030
Bultens ambition för 2030 är att utvecklas från en kontrakts-
tillverkare med tyngdpunkt på fordonsindustrin till en global partner
för driftsäkerhet och precision, där C-parts-distribution förenas med
specialiserad komponenttillverkning. Denna riktning speglar en med
-
veten förflyttning mot områden med högre värdeskapande, starkare
kundintegrering och mer attraktiv långsiktig lönsamhet, samtidigt
som Bultens styrkor inom industriell tillverkning, kvalitet, hållbarhet
och global försörjnings kapacitet behålls. 2030-strategin ger en
tydlig långsiktig riktning, medan genomförandet förväntas ske
stegvis, baserat på marknadsförhållanden, kundefterfrågan och
disciplinerad kapitalallokering.
STRATEGI OCH MÅL
STRATEGI
8 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI – AKTIVITETER OCH
FRAMSTEG UNDER ÅRET
STARK POSITION
Under året fortsatte Bulten att stärka sin position
genom en mer decentraliserad organisation med
tydligare lokalt ansvar och beslutsfattande närmare
kunder och verksamhet. Arbetet med att fördjupa
kundsamarbetet var en fortsatt prioriterad aktivitet,
särskilt med nyckelkunder inom olika branscher.
Produktutvecklingen under året drevs primärt
av kundbehov och nära samarbete med fokus på
regel efter levnad, effektivitet och hållbarhet snarare
än centraliserade utvecklingsinitiativ.
TILLVÄXT
Tillväxtaktiviteterna under året fokuserade på att
selektivt expandera in i nya kundsegment och app-
likationer bortom traditionella fordonsmarknader.
Bulten fortsatte att utveckla erbjudandet inom
C-parts- distribution samt specialkomponenter med
ökat service innehåll och närmare kundintegrering.
Nya affärer säkrades inom flera områden, vilket
skapade en stark grund för framtida tillväxt.
MARGINAL OCH
EFFEKTIVITET
För att förbättra lönsamheten initierade Bulten ett
antal riktade åtgärder för att stärka effektiviteten och
kostnadskontrollen. Dessa inkluderade åtgärder för att
bättre balansera kapacitet och efterfrågan, minska
komplexiteten i tillverkningsstrukturen och förbättra
processer i hela koncernen. Som en del av detta arbete
initierades övergången mot en stramare operativ modell
för att understödja förbättrade marginaler över tid.
FINANSIELL PLATTFORM
Att upprätthålla en stark finansiell plattform förblev
en nyckelprioritering under året. Fokusområden
inkluderade kassaflöde, rörelsekapital och disciplinerad
kapitalallokering. Uppfyllande av samtliga kovenanter
gentemot bolagets finansiärer var en del i detta arbete.
Bulten upprätthöll också en nära dialog med finans-
ieringspartners för att säkerställa en stabil och flexibel
finansieringsstruktur som understödjer koncernens
strategiska prioriteringar.
9 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI – HÅLLBAR
UTVECKLING UNDER ÅRET
Klimatfärdplan
Bulten har som mål att minska utsläppen av växthusgaser till 2030
både i den egna produktionen och i leverantörskedjan. Båda målen
har godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi). Bulten har
också som ambition att bli klimatneutrala senast 2050.
Under 2025 har ytterligare steg tagits i genomförandet av färd
-
planen. Verksamhetens egna utsläpp (scope 1 och 2) har minskat
med 70 procent jämfört med basåret 2019, medan utsläppen i
leverantörskedjan (scope 3) har minskat med 24 procent per ton
såld produkt. Utfallet ligger därmed redan i nivå med, eller över,
2030 målen.
Framsteg har också gjorts i arbetet med att öka andelen förnybar
el, som under 2025 uppgick till 95%. Baserat på ett forsknings-
projekt har värmebehandlingsprocessen optimerats med avseende
på atmosfärgasanvändningen som minskat. Ett viktigt steg, då detta
utgör en utmaning för att fullt ut nå klimat neutral produktion.
Ökad cirkularitet för material
Bultens största möjlighet att öka materialens cirkularitet på kort till
medellång sikt är att öka andelen återvunnet material i råvarorna.
Skrotbaserat stål är redan standard, och arbetet fortsätter för att öka
andelen ytterligare. Under året har samarbetet med leverantörer
utvecklats och en ny leverantör av skrotbaserad stålvajer med hög
andel post-consumer-skrot har introducerats. Stålet produceras
med förnybar el i smält processen. Arbete pågår med att hitta
möjlighet för att även valsningen av stål ska ske med förnybar el.
Dessa initiativ bidrar till att öka cirkularitet, minska beroendet av
nyutvunna material och begränsa klimatpåverkan.
För 2025 bestod 56 procent av stålvajern i Bultens produktion
av skrotbaserat stål, vilket är en ökning från 41% 2024.
Arbetsmiljö
Visionen om noll olyckor är en central del i Bultens strategiska
arbete för att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och att
vara en attraktiv arbetsgivare.
Under året har fokus legat på att stärka säkerhetskulturen
genom lansering av Säkerheten först-regler samt introduktion av
en säkerhetsutbildning som alla medarbetare genomgått. Arbetet
har även omfattat aktiviteter så som Säkerhetsvecka och regel
-
bundna säkerhetsronder. Detta har bidragit till en minskning av
arbetsrelaterade olyckor med 35% jämfört med föregående år.
Ansvarsfull värdekedja
Bulten arbetar aktivt för ansvarsfulla inköp genom att säkerställa
att leverantörer upprätthåller rättvisa arbetsvillkor, förebygger
arbets relaterade skador samt respekterar mänskliga rättigheter
i hela värde kedjan uppströms. Under 2025 har nya leverantörer
signerat företagets Business partner Code of conduct. Exim, som
förvärvades 2023, har också ökat antalet leverantörer som signerat
uppförandekoden. Bulten har initierat en andra utvärderingsomgång
av befintliga leverantörer med fokus på ESG-relaterade risker och
prestationer.
Transparent rapportering
Under året har transparensen i hållbarhetsrapporteringen ökat
genom att rapporteringen har anpassats till och implementerats i
enlighet med CSRD. Detta bidrar till ökad tydlighet, jämförbarhet
och insyn för företagets intressenter.
Globalt ansvar
Bulten fortsätter att stödja FN:s Global Compact och dess tio
principer samt bidra till uppfyllandet av de globala målen för
hållbar utveckling i Agenda 2030.
Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sidorna 28-69
Ton CO2e/år
0
10 000
20 000
30 000
252423222119
0
1
2
3
252423222119
Ton CO2e/ton såld produkt
Scope 1 & 2
Verksamhet med minimerade
koldioxidutsläpp till 2030
Scope 3
Minimerade koldioxidutsläpp i
leverantörskedjan till 2030
10 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RESURSER OCH
FÖRMÅGOR
STRATEGISKA PRIORITERINGAR
OCH VERKSAMHETSMODELL
VÄRDE SKAPAT FÖR
INTRESSENTER
Kunder och partners
• OEM:er och industrikunder inom fordon
och utvalda icke-fordonssegment
• Brett, kvalitetssäkrat leverantörsnätverk
• Långsiktiga kundrelationer baserade
på pålitlighet, regelefterlevnad och
leveransförmåga
Medarbetare och verksamhet
• Kompetenta medarbetare med stark
operativ och kundorienterad kompetens
• Globalt tillverknings- och logistiknätverk
med decentraliserat ansvar
• Lean-orienterad produktion och
försörjninghantering
Finansiella och organisatoriska resurser
• Disciplinerad kapitalallokering och fokus
på kassaflöde
• Starka relationer med finansierings-
partners
• Decentraliserad organisation med tydligt
ansvar nära kunder och verksamhet
Affärsidé
Bulten skapar värde genom att leverera pålitliga, regelefterlevande
och effektiva fästelements- och C-partslösningar som stödjer
kundernas driftsäkerhet (uptime), kvalitet och hållbarhetskrav.
Värdeskapandet drivs genom nära kundsamarbete, verksamhets-
optimering och disciplinerat genomförande i hela värdekedjan.
Strategiska prioriteringar
• Ombalansering av portföljen mot utvalda tillväxtområden
med mer attraktiv långsiktig lönsamhet
• Minska komplexitet och beroende av enskilda marknader
och segment
• Stärka kundnära relationer och lokalt beslutsfattande
• Övergå till en mer effektiv och robust operativ modell för att
förbättra marginaler och minska omkostnader
Verksamhetsmodell och styrning
• Tydlig bolagsstyrning med definierade roller, ansvar och
beslutsbefogenheter
• Starkt fokus på riskhantering, regelefterlevnad och intern kontroll
• Resultatuppföljning via relevanta operativa och finansiella nyckeltal
Kunder
• Pålitlig försörjning, hög leveransprecision
och regelefterlevande lösningar
• Stöd för hållbarhet, spårbarhet och
regulatoriska krav
Medarbetare
• Säkra och ansvarsfulla arbetsplatser
• Möjligheter till kompetensutveckling
och lokalt ansvar
Leverantörer och partners
• Långsiktigt samarbete baserat på ansvar,
transparens och gemensamma standarder
Samhället
• Ansvarsfull verksamhet med minskad
miljöpåverkan
• Bidrag genom sysselsättning, skatter
och efterlevnad av lokala regler
Kapitalgivare
• Fokus på kassaflöde, finansiell stabilitet
och långsiktigt värdeskapande
VÅR VÄRDEMODELL
11 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MEGATRENDER SOM PÅVERKAR BULTEN
MILJÖ OCH
RESURSRESTRIKTIONER
DIGITALISERING OCH
TEKNOLOGISK UTVECKLING
GEOPOLITISK OSÄKERHET
OCH FÖRÄNDERLIGA
FÖRSÖRJNINGSKEDJOR
DEMOGRAFISK UTVECKLING OCH
TILLGÅNG PÅ KOMPETENS
Hållbarhetskraven fortsatte att öka i hela värde-
kedjan under 2025, drivet av regulatoriska krav,
kundernas förväntningar och resursbegränsningar.
Kunder efterfrågar i allt högre grad lösningar som
stödjer lägre koldioxidavtryck, ökad spårbarhet och
ansvarsfullt inköp. För Bulten förstärker detta vikten
av hållbara material, energieffektivitet och att driva
en ansvarsfull verksamhet inom tillverkning och
logistik. Bulten uppnådde påtagliga framsteg mot
sina egna klimatmål under året, med Scope 1- och
2-mål uppnådda tidigare än planerat och Scope
3-utsläpp som minskade med 24 procent jämfört
med basåret.
Resurseffektivitet har också blivit en konkurrens-
faktor. Fluktuerande energipriser, råvarubegräns
-
ningar och skärpta regelverk pekar alla på behovet
av effektiva processer, minskat svinn och robusta
försörjningskedjor. Hållbarhet är därför både ett krav
och en drivkraft för långsiktig konkurrenskraft.
Digitalisering fortsätter att forma tillverkning,
försörjningskedjor och kundinteraktion. Under
2025 skiftade fokus alltmer från breda digitala
transformationsinitiativ mot praktiska tillämp
-
ningar som stödjer effektivitet, transparens och
beslutsfattande i den dagliga verksamheten.
För Bulten inkluderar detta digitala verktyg för
produktionsplanering, kvalitetssäkring, spårbarhet
och kundintegrering. Digitalisering stödjer även
mer datadrivna beslut, förbättrad rörelsekapital
-
hantering och närmare samarbete med kunder
och leverantörer, snarare än fristående teknik-
utveckling.
Den geopolitiska osäkerheten förblev hög under
2025 och påverkade handelsflöden, kundefter-
frågan och stabiliteten i försörjningskedjorna.
Ökade handelshinder, regionalisering och högre
regelefterlevnadskrav fortsätter att påverka var
och hur produkter tillverkas och sourcas.
Denna utveckling förstärker vikten av närhet
till kunder, diversifierad sourcing och flexibla till-
verkningsstrukturer. För Bulten stödjer tillverkning
nära kunder och upprätthållande av alternativa
försörjningsvägar motståndskraften och minskar
exponeringen mot störningar i enskilda regioner
eller handelsvägar.
Demografiska förändringar, inklusive en åldrande
befolkning på flera marknader, fortsätter att på
-
verka tillgången på kompetens och arbetskraft.
Samtidigt ökar förväntningarna på säkra, inklude
-
rande och attraktiva arbetsplatser.
För att möta dessa trender behöver företag
stärka sin attraktivitet som arbetsgivare,
fokusera på hälsa och säkerhet samt möjliggöra
för med arbetare att utveckla nya färdigheter.
Ökad automatisering och standardisering av
processer stödjer också produktiviteten och
frigör med arbetare att arbeta med mer värde-
adderande uppgifter.
12 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KUNDSEGMENT
Utvalda industri- och tekniksegment
Bulten ökar sitt fokus på utvalda industri- och tekniksegment, inklusive konsument-
elektronik, hushållsapparater, medicinteknik, förnybar energi och andra industriella
tillämpningar. Dessa kundgrupper kännetecknas av kortare utvecklingscykler,
högre produktvariation och ökande efterfrågan på flexibilitet, spårbarhet och service-
innehåll. Bultens förmåga att kombinera inköp, logistik och applikationskompetens
gör det möjligt för kunder att minska komplexitet och förbättra effektiviteten i
deras verksamheter.
Fordonsindustrin
Fordonsindustrin förblir en viktig kundgrupp för Bulten och omfattar globala tillverkare
av personbilar och tunga fordon samt Tier 1- och Tier 2-leverantörer. Kunder inom
detta segment har typiskt höga krav på kvalitet, leveransprecision, regelefterlevnad
och kostnadseffektivitet. Bulten stödjer dessa kunder genom pålitlig försörjning,
tillverkning nära kunder och ett långsiktigt samarbete fokuserat på operativa resultat
och hållbarhetskrav.
HUR VI SKAPAR VÄRDE
ERBJUDET VÄRDE
Produkter
Bulten erbjuder ett brett sortiment av fästelement och C-parts, från standardprodukter
till kundanpassade lösningar, kompletterat av ett globalt sourcing- och tillverkningsnät-
verk. Produktutvecklingen är primärt kundstyrd och nära integrerad med kundprocesser,
med fokus på kvalitet, regelefterlevnad, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Tillverkning
nära kunder stödjer flexibilitet, kortare ledtider och minskade logistikrelaterade utsläpp.
Tjänster
Tjänster är en allt viktigare del av hur Bulten genererar värde för kunderna. Dessa
inkluderar tjänster såsom Vendor Managed Inventory (VMI), logistik och kvalitets-
säkring samt applikationsstöd och digitala verktyg som förbättrar transparens och
driftsäkerhet (uptime). Genom att ta ett ökat ansvar för hanteringen av samtliga
fästelement och C-parts hjälper Bulten kunder att minska komplexitet, frigöra resurser
och förbättra den operativa effektiviteten.
Hur detta skapar värde i praktiken:
• Kundnära relationer och lokalt beslutsfattande
• Pålitlig leveransprecision, kvalitet och regelefterlevnad
• Minskad komplexitet och total kostnad (TCO)
• Skalbara lösningar inom flera branscher
• Hållbarhetsprofilering och minskad miljöpåverkan
13 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MARKNAD
REGION EUROPA
Förbättrat resultat genom stabilitet
och disciplin
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Förbättrad lönsamhet trots lägre försäljningsvolymer samt kundlagerjusteringar genom stort
fokus på minskat rörelse kapital och omkostnader
• Förlängning av stora kontrakt och tilldelning av nya affärer inom fordonsplattformar
• Väsentlig förbättring av säkerhetskulturen, med markant minskning av arbetsplatsolyckor
som följd
• Effektiv hantering och motverkande av finansiell påverkan under den cyberattack som inträffade
hos en kund
• Implementering av decentraliserad organisations struktur för ökad snabbhet och kundfokus
2025 var ett år präglat av ökad operativ stabilitet i region Europa.
Jämfört med föregående år var kundefterfrågan mer förutsägbar
och verksamheten belastades inte längre av väsentliga backlog
ut maningar eller extraordinära fraktkostnader. Denna förbättrade
stabilitet skapade bättre förutsättningar för ett strukturerat förbättrings
-
arbete i regionen. Med ett mer stabilt verksamhetsklimat skiftades
fokus mot produktivitet och verksamhetsoptimering. Under året
förbättrades nyckeltalen tydligt, understött av kostnadsbesparings-
åtgärder och systematiska effektivitetsinitiativ. Dessa förbättringar
stärkte konkurrenskraften och bidrog till förlängning av stora kontrakt
samt tilldelning av nya affärer för kommande fordonsplattformar.
I slutet av det tredje kvartalet drabbades en av regionens största kunder
av en cyberattack, vilket hade en direkt påverkan på försäljningen.
Genom nära samarbete med kunden och snabba interna justeringar
lyckades region Europa motverka en stor del av den egna finansiella
påverkan och samtidigt stödja kundens upprampning under resten
av året.
En starkare och mer decentraliserad organisation
I november genomfördes en omorganisation för att ytterligare
decentralisera verksamheten och stärka det lokala ansvaret.
Flera tidigare centrala funktioner fördes närmare verksamheten,
vilket möjliggör snabbare beslutsfattande och närhet till kunderna
i regionen. Detta ligger i linje med koncernens bredare övergång
mot en stramare operativ modell . Den ökade tydligheten i
ansvar och förbättrat tvärfunktionellt samarbete har bidragit till
en mer fokuserad och resultatinriktad organisation.
Människor och säkerhet i centrum
Medarbetarna förblir den viktigaste faktorn för långsiktig framgång.
Under året förstärkte region Europa sin syn på hälsa och säkerhet
i grunden. Ett förnyat säkerhetsramverk och ett starkt ledarskaps-
engagemang bidrog till en väsentlig minskning av olyckor jämfört
med föregående år. Samtidigt förbättrades medarbetarengage-
manget markant, vilket speglar en mer positiv och engagerad
organisationskultur.
FOKUS 2026
• Ytterligare förbättring av produktiviteten genom löpande förbättringsinitiativ vid
samtliga anläggningar
• Fördjupa implementeringen av den decentraliserade organisationen och den stramare
operativmodellen
• Fortsätta kostnadsdisciplinen och genomföra strukturella effektivitetsförbättringar
• Expandera affärerna med både befintliga och nya kunder, inom fordon och utvalda
industrisegment
• Utveckla C-parts-distributionsverksamheten parallellt med fästelementtillverkning
Markus Baum
President Region Europa
14 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REGION ASIEN
Navigerar i en utmanande marknad samtidigt
som den framtida plattformen byggs
Region Asien verkade i en utmanande miljö under 2025, präglad
av geopolitisk utveckling, tullosäkerhet och valutafluktuationer.
Dessutom bidrog höga nivåer av tillgänglig tillverkningskapacitet
i Kina till intensifierad priskonkurrens inom flera segment.
Dessa externa faktorer påverkade både efterfråge- och pris-
dynamiken under året. Mot denna bakgrund fokuserade regionen
på kostnadsdisciplin, operativ effektivitet och att anpassa strukturen
till rådande marknadsförhållanden.
Anpassning till en föränderlig miljö
För att stärka konkurrenskraften och säkerställa långsiktig hållbarhet
inleddes en anpassning av organisationen under 2025. Åtgärderna
syftar till att anpassa kapacitet och kostnadsnivåer till marknads-
efterfrågan, samtidigt som en mer effektiv och robust verksamhets
-
plattform skapas för framtiden. Trots fortsatt marknadstryck inom
traditionella fordonssegment började regionen nå framgångar inom
utvalda industriella och teknikdrivna segment. Under året tecknades
nya affärer inom områden såsom medicinteknik och avancerad
elektronik vilket stödjer koncernens målsättning kring diversifieringen
av kundportföljen.
Indien – förstärkning av vår långsiktiga närvaro
Utvecklingen av verksamheten i Indien fortsatte under året.
Uppstartsfasen bjöd på operativa utmaningar, vilket är vanligt vid
etablering av ny tillverkning och nya leverantörsnätverk. Det arbete
som genomfördes under 2025 lade dock grunden för den strategiska
förstärkningen av Bultens närvaro i Indien efter koncernens strategi-
ska översyn. Den nya indiska plattformen stödjer både lokalt kund-
engagemang och regional försörjningskapacitet och utgör en del av
Bultens bredare ambition att öka exponeringen mot utvalda tillväxt
-
marknader med bättre långsiktiga grundförutsättningar.
Fokus på effektivitet och motståndskraft
Under året fortsatte regionen att förbättra interna processer och
kostnadskontroll för att navigera marknadsvolatilitet. Hållbarhets-
initiativ och operativa förbättringar förblev integrerade i den dagliga
verksamheten, med tonvikt på ansvarsfullt inköp och effektiv
energianvändning.
Trots att de kortsiktiga marknadsförhållandena var krävande
syftar de åtgärder som vidtogs under året till att positionera region
Asien i en stark ställning när väl marknadsförhållandena återgår till
ett normalläge.
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Marknadspåverkan från geopolitisk utveckling, tullar och valutafluktuationer
• Ökad priskonkurrens till följd av överkapacitet i Kina
• Inledande diversifiering inom utvalda medicin- och avancerade elektroniksegment
• Fortsätt utveckling av verksamheten i Indien
• Förberedelser för att stärka effektivitet och kostnadskontroll
FOKUS 2026
• Slutföra anpassningen av kostnadsstrukturen till marknadens efterfrågan
• Förbättra kapacitetsutnyttjandet och operativ effektivitet vid samtliga anläggningar
• Expandera närvaron inom utvalda industri- och teknikdrivna segment
• Ytterligare stärka den strategiska plattformen i Indien
Michael Richards
President Region Asien
15 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REGION NORDAMERIKA
Strategisk omställning mot
kundcentrerad distribution
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Utredning kring att konsolidera Streetsboro- tillverkningen till europeiska anläggningar inom
ramen för den strategiska översynen
• Utredning kring strategiskt skifte mot en distributionsmodel
• Förstärkt kundserviceinfrastruktur och fokus på värdeskapande tjänster
• Etablering av en mer flexibel och kapitaleffektiv struktur utformad för att stötta
långsiktiga kundrelationer
Region Nordamerika genomgick ett utmanande år 2025, präglat
av väsentliga förändringar i regionens struktur och en strategisk
förändring som svar på marknadsförhållanden och koncernens
strategiska översyn.
Som en del av den strategiska översyn som kommunicerades på
koncernnivå under 2025 utreddes beslutet att konsolidera produktionen
vid tillverkningsanläggningen i Streetsboro, Ohio, till den europeiska
verksamheten där kapacitet och kompetens bättre stämmer
överens med den aktuella produkt- och volymsammansättningen.
Genomförandet av detta initiativ kommer att ske under 2026 och
är utformat för att bättre till godose kundernas behov och förbättra
kapitaleffektiviteten.
Trots att övergången kommer att kräva noggrann hantering och
anpassning ser Bulten fortsättningsvis Nordamerika som en viktig
och attraktiv marknad. I framtiden kommer regionens verksamhet att
fokusera på en distributionsmodell med nära kundrelationer, inköp,
logistik och värdeskapande tjänster. Denna inriktning avser att stötta
ett bredare spektrum av kundbehov och tillämpningar inom avancerade
industrisegment och utvalda tillväxtmarknader.
Skiftet i operativ modell stärker också regionens förmåga att
möta efterfrågan inom områden som automation och andra industri-
ella tillämpningar, där en distributionsmodell ger större flexibilitet
och responsivitet. Samtidigt utnyttjar regionen fortsättningsvis,
där så är relevant, Bultens tillverkningskompetens som en del av
inköpsunderlaget.
En förstärkt grund för disciplinerad tillväxt
Trots att 2025 bjöd på strukturella utmaningar lades stor kraft
på att stabilisera verksamheten, stärka kundservicen och lägga
grunden för framtida tillväxt genom tjänster och distributionskapacitet.
Genom detta arbete bygger region Nordamerika en plattform som
stödjer disciplinerad, kunddriven tillväxt på marknader där drift-
säkerhet (uptime), spårbarhet och heltäckande försörjnings lösningar
blir allt viktigare.
FOKUS 2026
• Implementera och skala distributionsaffären i regionen
• Slutföra Streetsboro-anläggningens konsolidering till den europeiska verksamheten
• Fördjupa engagemanget med befintliga kunder och expandera de värdeskapande erbjudandena
inom logistik, inköp och tjänster
• Identifiera tillväxtmöjligheter inom industri- och teknikorienterade segment
• Förbättra den operativa effektiviteten och kommersiella förmågan i linje med koncernens
strategiska riktning
Chad Squires
Vice President, Region Nordamerika
16 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
EXIM
Expanderar närvaron inom utvalda
industrisegment
VIKTIGA HÄNDELSER 2025
• Tecknade nya regionala leveransavtal i Thailand och Indien inom elkraftsegmentet
• Starkt orderinflöde inom elkraft-, halvledar- och medicinteknik-segmenten
• Etablering av Exim Europe genom ett nära samarbete med en strategisk kund
• Lansering av Exim China med fokus på MRO inom förnybar energi och industriella
förbrukningsvaror
• Flytt till hållbarhetscertifierad anläggning och implementering av centraliserat
samordningscenter för värdekedjan
2025 var ett år av fortsätt kommersiell framgång och geografisk
expansion för Exim. Trots fortsatt globalt tryck i form av tullar
och geopolitisk osäkerhet förblev orderinflödet starkt inom
nyckel segment som elkraft, halvledare och medicinteknik.
Detta speglar kundbasens robusthet och Exims roll som en
pålitlig C-parts-partner inom branscher där driftsäkerhet
(uptime) och kontinuitet i försörjningen är avgörande.
Under året tecknades nya lokala leveransavtal i Thailand och
Indien med en global kund inom elkraftsegmentet. Detta stärkte
Exims position inom krävande applikationer. Verksamheten fortsatte
att gynnas av ökande efterfrågan på integrerade C-parts-lösningar,
särskilt inom sektorer med stränga krav på spårbarhet, kvalitets-
säkring och operativ stabilitet.
Positionerad i strukturella tillväxtmarknader
Exim är väl positionerat på strukturella tillväxtmarknader såsom
AI-infrastruktur, datacenter och förnybar energi. Inom dessa segment
är kontinuitet i försörjningen, dokumentation och responsivitet
avgörande differentieringar. Genom att kombinera integrerad ”one-
stop-shop” försörjning med starka kvalitetssystem och integrerade
lösningar hjälper Exim kunder att minska komplexitet och säkerställa
driftsäkerhet i kritiska verksamheter.
Geografisk expansion och plattformsbyggande
Under det tredje kvartalet etablerades Exim Europe genom ett
nära samarbete med en strategisk kund vilket skapade en plattform
för att delta i ett storskaligt flerlandskonsolideringsprogram för
C-parts. Under det fjärde kvartalet lanserades Exim China med
fokus på MRO (Maintenance, Repair, and Operations) inom förnybar
energi och industriella förbrukningsvaror, vilket ytterligare stärkte
den regionala närvaron och närheten till kunder. Dessa initiativ
stödjer Bultens bredare strategi för diversifiering och expansion inom
utvalda industri- och teknikdrivna segment bortom traditionella
fordons tillverkningsapplikationer.
Förstärkt infrastruktur och kapacitet
Under året flyttade Exim sitt huvudkontor och distributionscenter
till en Green Mark Gold Plus-certifierad anläggning, vilket förstärkte
bolagets engagemang inom hållbarhet. En organisation för regional
styrning etablerades också, vilket möjliggjorde förbättrad samordning,
förstärkt leveransprecision och digitaliserad batch-spårbarhet för att
stödja kvalitets- och regelefterlevnadskrav.
FOKUS 2026
• Skala upp Exim Chinas vindkraftinitiativ med sikte på väsentlig tillväxt inom förnybara
energisegmentet
• Fortsätta den geografiska expansionen genom disciplinerad kunddriven tillväxt
• Förbättra operativ effektivitet och digital spårbarhet i hela försörjningskedjan
• Fördjupa integrationen med Bulten-koncernens decentraliserade operationella modell
Felix Lian
Vd Exim & Mfr Enterprise
17 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4. STARKT FOKUS PÅ KASSAFLÖDE OCH
FINANSIELL MOSTÅNDSKRAFT
Att upprätthålla en stark finansiell plattform är en tydlig prioritet
för Bulten. Bolaget fokuserar på kassaflöde, rörelsekapitaleffektivitet
och finansiell flexibilitet för att stödja verksamheten i varierande
marknadsförhållanden. Denna disciplinerade finansiella strategi ger
motståndskraft i perioder av osäkerhet och skapar förutsättningar
för långsiktigt värdeskapande.
5. HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT FÖR
KONKURRENSKRAFT
Hållbarhet är integrerat i Bultens strategi och verksamhet vilket
i allt högre grad är en förutsättning för kundrelationerna. Genom
ansvarsfullt inköp, effektiv resursanvändning och minskad klimat-
och miljöpåverkan i hela värdekedjan stärker Bulten sin konkurrens-
position och stödjer kunder i att uppfylla regulatoriska ramverk
och hållbarhetskrav. Bultens klimatmål för 2030 spänner över alla
utsläppsscope, med Scope 1- och 2-mål som redan uppnåtts och
Scope 3-utsläpp på som ligger i linje med målet på 25 procents
minskning från basåret.
1. EN FOKUSERAD OCH PÅLITLIG
INDUSTRIPARTNER
Bulten har mer än 150 års erfarenhet som leverantör av fästelement,
med en stark position grundad i kvalitet, pålitlighet och långsiktiga
kundrelationer. Bolagets erbjudande kombinerar tillverkning, sourcing
och värdeskapande tjänster vilket gör det möjligt för kunder att
minska komplexiteten och skapa stabilitet i deras verksamheter.
Detta ger en god grund för fortsatt relevans i både etablerade och
framväxande kundsegment.
2. TYDLIG STRATEGISK RIKTNING OCH
DISCIPLINERAT GENOMFÖRANDE
Bulten har definierat en tydlig strategisk riktning för 2030 och
upprätthåller samtidigt ett starkt fokus på genomförande på kortare
sikt. Strategin syftar till att gradvis diversifiera portföljen mot
utvalda industri- och tekniksegment med mer attraktiv långsiktig
lönsamhet, understödd av en stramare operativmodell lokalt ansvar
och disciplinerad kapitalallokering. Denna inriktning stärker mot
-
ståndskraften och stödjer hållbart värdeskapande över tid.
3. EXPONERING MOT FLERA TILLVÄXT-
SEGMENT BORTOM FORDONSINDUSTRIN
Trots att fordonsindustrin förblir en viktig del av verksamheten
ökar Bulten sin exponering mot utvalda segment bortom fordons-
industrin såsom konsumentelektronik, medicinsk teknik, förnybar
energi och andra industriella tillämpningar. Dessa segment känne
-
tecknas av växande efterfrågan på lösningar som stödjer kunder
med drifsäkerhet (uptime), regelefterlevnad och spårbarhet, vilket
skapar möjligheter till lönsam tillväxt över tid.
FEM SKÄL ATT INVESTERA
I BULTEN
18 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
AKTIEINFORMATION
Övriga 11,9% (17,1)
Utländska
institutionella ägare
13,1% (14,2)
Svenska
privatpersoner
40,3%(35,3)
Svenska
institutionella
ägare
34,7% (33,4)
Svenskt ägande
82,9% (78,9)
Utländskt ägande
17,1% (21,1)
Bulten aktiekurs SEK
OMXSPI (norm vs BULTEN)
okt decfebjan novmars april maj juni juli aug sept
2025
0
20
40
60
80
100
Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 20 maj 2011.
Bolaget återfinns på listan för Small Cap-bolag under ticker symbolen
BULTEN. En handelspost är 1 aktie.
Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor fördelat på
21 040 207 aktier med ett kvotvärde på 0,50 kronor. Varje aktie
berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital
och resultat.
Kursutveckling
Under 2025 steg Nasdaq Stockholm med 9,5 (5,7) procent.
Det branschindex där Bulten ingår, Stockholm Automobiles &
Parts, steg med 17,4 (-15,2) procent. Bultens aktiekurs förändrades
under året med -29,3 (-9,1) procent från en kurs vid årets början
på 72,70 kronor till 51,40 kronor vid årets slut. Den lägsta kursen
45,70 SEK, noterades 2025-10-21 och den högsta kursen 78,80 SEK
noterades 2025-01-31. Börs värdet i Bulten uppgick till 1 081 (1 530)
MSEK vid utgången av 2025. En förändring av börs värdet med
-449 (-153) MSEK.
Aktieomsättning
Bultens totala aktieomsättning under 2025 uppgick till 17,8 (16,6)
miljoner aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning om
71,6 (66,3) tusen aktier per dag beräknat på 250 (252) handelsdagar.
Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i
förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 84,8
(79,1) procent.
Aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Bulten 10 657 (11 155) aktieägare.
Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 17,1 (21,1) procent
varav ägare i Finland 6,3 (5,6) procent, USA 3,3 (3,5) procent samt
Tyskland 1,9 (2,8) procent.
De fem största ägarna ägde per den 31 december 2025 samman-
lagt 41,2 (40,8) procent av kapitalet och rösterna, varav de tre största
ägarna ägde 35,2 (34,2) procent.
Ledande befattningshavare i koncernen samt stämmovalda
styrelse ledamöters aktieinnehav uppgick vid utgången av året till
0,3 (0,2) procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av
netto resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans iella
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. För verksamhetsåret 2025
har styrelsen i Bulten AB för avsikt att föreslå årsstämman 2026 att
ingen utdelning genomförs. Mot bakgrund av den cyberattack, som
en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets kassaflöde
påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investeringsmöjligheter
på den strategiska marknaden bör prioriteras då detta förväntas ge
bättre framtida avkastning för aktieägarna.
Finansiell information
Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredo visning.
Rapporterna finns tillgängliga att läsa och ladda ner eller beställa som
utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.
FINANSIELL KALENDER 2026
Årsstämma
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 23 april
kl. 17.00 på Bultens huvudkontor, August Barks gata 6A,
Västra Frölunda.
För ytterligare information om årsstämman 2026 besök
Bultens hemsida www.bulten.se.
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari-mars ..........................23 april 2026
Delårsrapport januari-juni ...............................10 juli 2026
Delårsrapport januari-september .......... 21 oktober 2026
Bokslutsrapport ........................................ 11 februari 2027
Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se
vid publiceringstillfällena.
ÄGARSTRUKTUR
SVENSKT OCH UTLÄNDSKT ÄGANDE
AKTIEUTVECKLING 2025
AKTIEÄGARINFORMATION
19 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2025
STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)
1-500 8 064 1 102 508 8,2
501-1 000 1 240 1 014 507 4,8
1 001-5 000 1 087 2 438 961 11,6
5 001-10 000 139 1 024 708 4,9
10 001-20 000 51 732 768 3,5
20 001- 76 14 105 245 67,0
Summa totalt
10 657 21 040 207 100,0
*Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2025.
BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2025
AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER
ANDEL AV RÖSTER
OCH KAPITAL (%)
Volito AB
5 220 000 24,8
Nordea Funds
1 247 735 5,9
Avanza Pension
937 533 4,5
Unionen
800 000 3,8
Swedbank Försäkringar
467 805 2,2
Summa fem största ägarna
8 673 073 41,2
Summa övriga ägare
12 367 134 58,8
Summa totalt
21 040 207 100,0
* Källa: Monitor - Modular Finance AB per 31 december 2025.
ANTAL AKTIER
DATUM FÖR
REGISTRERING
FÖRÄNDRING AV
ANTALET AKTIER
ANTAL AKTIER
EFTER EMISSION
Nyemission
1)
2011-05-25 1 842 777 21 040 207
Nyemission
2)
2011-05-20 7 197 430 19 197 430
Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000
Nyemission
2009-01-20 3 000 000 4 000 000
Minskning
2006-02-01 -321 500 1 000 000
Nyemission
2006-02-01 321 500 1 321 500
Nyemission
2005-01-24 999 000 1 000 000
Nybildning
2004-10-12 1 000 1 000
1) Nyemission genom apport 2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån
AKTIEDATA
KURSRELATERAD AKTIEDATA 2025 2024
Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK
51,40 72,70
Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK
78,80 93,20
Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK
45,70 63,70
Börsvärde vid årets slut, MSEK
1 081 1 530
P/E -93,60 11,26
Direktavkastning, %
– 3,78
Data per aktie, SEK
Resultat före avskrivningar (EBITDA)
16,92 23,71
Justerat resultat före avskrivningar(EBITDA)
20,28 23,71
Rörelseresultat (EBIT)
6,72 14,35
Justerat rörelseresultat (EBIT)
10,08 14,35
Resultat efter finansnetto (EAFI)
2,86 10,65
Årets resultat
-0,55 6,45
Justerat års resultat
2,10 6,45
Eget kapital
82,09 95,64
Kassaflöde från den löpande verksamheten
20,45 15,21
Årets kassaflöde
-1,05 -0,40
Föreslagen utdelning – 2,75
Antal utestående stamaktier, tusental
Vägt antal
20 988,0 20 988,0
Vid årets slut
20 988,0 20 988,0
Vid årets slut bevakade följande analytiker
regelbundet utvecklingen i Bulten
BOLAG ANALYTIKER
Kepler Cheuvreux
Mats Liss
20 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISKFAKTORER
Bultens riskhantering syftar till att identifiera och förebygga
att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador
från dessa. Bulten kategoriserar sina risker inom områdena
finansiella, konjunktur- och omvärld, operativa och hållbarhet.
Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets verksamhet
och de länder och regioner där Bulten och dess dotterbolag
är verksamma.
Nedan finns en beskrivning av hur bolagets koncernledning
bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna inom områdena
finansiella, konjunktur- och omvärld samt operativa i ett
tids perspektiv om 1–3 år.
Bultens hållbarhetsrisker är numera en integrerad del av bolagets
dubbla väsenlighetsanalys och finns på sidorna 35-36.
Mer information om risker och riskhantering finns även på
sidorna 89–94, not 5.
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
Valuta A • Bulten verkar internationellt och är exponerat mot valutarisk i form av kurs-
exponering, främst i EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och SGD. Den fortsatta
expansionen av EXIM i Singapore, Thailand, Indien och Kina breddar den aktiva
valutamixen och ökar exponeringen mot asiatiska valutor.
• Bulten hanterar valutarisk i första hand genom att anpassa verksamhetens
förutsättningar så att intäkter och kostnader i andra valutor än SEK matchas
mot varandra. Valutasammansättningen i nya affärer följs aktivt i takt med
att det geografiska avtrycket breddas.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Allvarlig skada eller
påverkan
Likviditet B • Risken att koncernen inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden till följd
av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla kredit från externa
långivare. De kortsiktiga likviditetsbehoven är förhöjda till följd av
omstruktureringskostnader och externa påverkansfaktorer.
• Bultens koncernledning övervakar löpande koncernens likviditetsreserver,
som består av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Koncernen
upprätthåller en aktiv dialog med finansieringspartners för att säkerställa
en stabil och flexibel finansieringsstruktur.
Förekommer
ibland
Allvarlig skada eller
påverkan
RISKER
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Förekommer
troligen
upprepade
gånger
Förekommer
ibland
Osannolikt
men möjligt
Mycket
osannolikt/
kommer aldrig
att inträffa
Liten skada
eller påverkan
Viss men
hanterbar
skada eller
påverkan
Allvarlig
skada eller
påverkan
Stor skada/
påverkan
Total
system förlust,
oacceptabelt
resultat
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
A Valuta
B Likviditet
C Ränta
D Kredit
E Kapital
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
F Marknad och konkurrens
G Legala och politiska
H Trender och drivkrafter
I Force majeure
J Kundberoende
OPERATIVA RISKER
K Global leverantörskedja
L Produktansvar, garanti och återkallelse
M Avbrott i verk samheten och egendom sskador
N Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad
O IT-relaterade
P Misslyckat införande av nya processer, inträde
på nya marknader och/eller anläggningar
C K
J O
H
D
E
B
M
LN
I
PA
F G
21 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Ränta C • Bultens koncernledning övervakar löpande koncernens likviditetsreserver, som
består av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Koncernen upprätthåller
en aktiv dialog med finansieringspartners för att säkerställa en stabil och flexibel
finansieringsstruktur under omvandlingsperioden.
• Bultens ränterisk bedöms som hanterbar mot bakgrund av det sjunkande
ränteläget på koncernens primära lånemarknader. Arbetet med att minska
rörelsekapitalet och nettoskulden fortgår kontinuerligt.
Förekommer
ibland
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Kredit D • Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och
finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående fordringar och avtalade
transaktioner.
• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder och historiskt har
Bultens kundförluster varit mycket låga.
• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.
Osannolikt men
möjligt
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Kapital E • Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla kostnader för
kapital nere.
• Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet
av refinansiering av den löpande verksamheten.
Mycket osannolikt
eller kommer aldrig
att inträffa
Liten skada eller
påverkan
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
Marknad
och
konkurrens
F • Bulten verkar i en konkurrensutsatt miljö där såväl etablerade som nya aktörer
söker ta marknadsandelar. Europeiska fordons-OEM:er möter strukturella
motvinder till följd av elektrifieringen och ökad penetration av kinesiska
fordonstillverkare, vilket direkt påverkar Bultens största kundsegment.
Kinesiska fästelementstillverkare kanaliserar överskottskapacitet till
västmarknader via konkurrenskraftig prissättning.
• Bulten samarbetar med kunder och externa partners för att löpande uppdatera
förståelsen av medel- och långsiktiga trender som påverkar efterfrågan på
och specifikationer för bolagets produkter, samt för att identifiera risker och
möjligheter. Bulten arbetar aktivt med att öka marknadsandelen inom växande
industrisegment som förnybar energi, medicinsk teknik och
konsumentelektronik.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Stor skada eller
påverkan
Legala och
politiska
G • Bulten verkar i ett flertal jurisdiktioner och är underkastat lokala regler och lagar i
respektive land, liksom allmänna internationella regler. Det geopolitiska läget har
försämrats markant sedan 2024 och medfört ett antal konkreta riskdimensioner:
• amerikansk tullpolitik, inklusive tullar på europeiska industrivaror vilket påverkar
nordamerikanska kunder
• antidumpningstullar på fästelements import till EU
• EU:s CSRD och CBAM skapar nya efterlevnadskrav och kostnadsexponeringar i
hela leveranskedjan
• Bultens växande Asien-närvaro skapar exponering mot exportkontroller och en
potentiell klyvning av försörjningskedjor till följd av handelsspänningarna mellan
USA och Kina
• Bulten hanterar dessa risker genom löpande riskbedömning och anlitande av
extern expertis inom varje identifierat riskområde. Bultens uppförandekod,
tillsammans med intern kontroll, utgör grunden för affärsetik och korrekt
finansiell rapportering. Politisk risk begränsas ytterligare genom lokalt
förankrade affärsstrukturer och genom att produktion och inköp lokaliseras
för att minimera handelsexponering mellan regioner.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Stor skada eller
påverkan
Trender och
drivkrafter
H • Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten marknad där det
ställs höga krav på miljöarbete, kvalitet, leveransprecision, teknologiutveckling
samt kundservice.
• Prispress är en naturlig del i den industri som Bulten verkar inom.
• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga.
• Parisavtalet och branschens krav på minskade utsläpp av växthusgaser.
• Bulten bevakar kontinuerligt trenderna på marknaden samt kundernas
förväntningar och ny lagstiftning. Bulten strävar efter att vara tekniskt ledande
inom sin bransch för att kunna erbjuda bästa möjliga värdeskapande lösningar
på marknaden, och har ambitiösa hållbarhetsmål för att vara kundernas
förstahandsval i takt med att deras fokus på hela värdekedjan ökar. Bulten har
diversifierat sin närvaro inom fler marknadssektorer än fordonsindustrin, och
kommer att fortsätta med detta.
Osannolikt men
möjligt
Stor skada eller
påverkan
Force majeure I • Den globala ”just-in-time”-logistiken har gjort den globala handeln mer känslig för
störningar vid t.ex. pandemier, naturkatastrofer och strejker.
• Genom kapacitetsplanering och goda kund- och leverantörsrelationer minskas risken
avseende globala produktions- och logistikstörningar.
Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksamhet och bolaget har ett
nära samarbete med kunder och andra affärspartners för att dämpa denna påverkan
så långt det är möjligt.
• Bulten vidtar åtgärder för att skydda medarbetarna, exempelvis genom reseförbud
och karantän samt följer myndigheternas riktlinjer och rekommendationer.
Förekommer troligen
upprepade gånger
Stor skada eller
påverkan
Kundberoende J • Bultens kunder inkluderar många fordonstillverkare i Västeuropa, där ett antal
nyckelkunder svarar för en stor andel av koncernens försäljning. Bultens försäljning
är beroende av kundernas framgång med sina modellprogram. Risken material-
iserades direkt under 2025 när en cyberattack hos en av koncernens största kunder
orsakade produktionsstopp och väsentligt påverkade försäljningen under tredje
kvartalet.
• FSP-konceptet omfattar förproduktion, produkt- och teknikutveckling,
tillverkning, kvalitet, logistik och service, och förutsätter nära kundsamarbete.
Underliggande avtal med nyckelkunder täcker ett brett sortiment av produkter
och har varierande villkor och motparter. Bulten verkar på olika marknader och i
olika segment, såsom person- och tunga fordon, konsumentelektronik, vitvaror
och medicinsk teknik.
Förekommer
ibland
Stor skada eller
påverkan
22 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
OPERATIONELLT
Global
leverantörs-
kedja
K • Det förekommer olika risker relaterat till globala varuflöde, t. ex. beroendet av
specifika leverantörer, insatsvaror, logistik samt kvalitetsrisker.
• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund.
• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka koncernens resultat.
• Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-,
kvalitets- och logistikarbete.
• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering
för att optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och kostnads-
effektiv riktning.
• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna delvis genom avtal
eller förhandling.
Förekommer ibland Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Produktansvar,
garanti och
återkallelse
L • Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk om produkter
levererade av koncernen orsakar skada.
• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkternas design-
och utvecklingsfas samt genom kvalitets-, styrnings- och kontrollåtgärder
inom hela produktionen.
• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd
gällande produktansvar samt återkallelse.
Osannolikt men
möjligt
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Avbrott i
verk samheten
och egendom s-
skador
M • Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både i form av direkt
egendomsskada och produktionsavbrott.
• Bulten genomför förebyggande underhållsarbete på sin produktionsutrustning
samt har ett starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har
även försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.
Förekommer
sannolikt frekvent
och vid många
tillfällen
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
Miljömässiga
regulatoriska/
efterlevnad
N • Negativa konsekvenser såsom leveransproblem om Bulten inte lyckas få och/eller
behålla erforderliga tillstånd för att bedriva sin planerade verksamhet.
• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd
och avtal som krävs samt uppfyller givna säkerhets-, rapporterings- och
kontrollkrav.ISO 14001-certifiering av samtliga anläggningar.
• Revisioner utförda av Bultens försäkringsmäklare (AON).
• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.
Osannolikt men
möjligt
Viss men hanterbar
skada eller påverkan
IT-relaterade O • Bulten är beroende av IT-system och hårdvara för att bedriva sin verksamhet.
Avbrott i dessa system eller i hårdvaran innebär risk för störningar i produktionen
och möjligheten att fullgöra leveranser till kund i tid. Cyberattacker, inklusive risken
för obehörigt intrång, utgör ett växande hot i takt med att AI-drivna metoder höjer
sofistikering och frekvens i angreppen. Erfarenheterna från 2025 visade också att
en cyberattack hos en nyckelkund kan ge väsentlig intäktspåverkan, vilket skapar
en indirekt IT-exponering bortom Bultens egna system.
• Bulten har utvecklat en IT-miljö som snabbt kan återställas vid ett haveri.
Bolaget har väletablerade rutiner för informationssäkerhet och processer för
uppföljning och kontroll. Risken för störningar via kundsidan hanteras genom
nära användarkontohantering och beredskapsplanering.
Förekommer
ibland
Stor skada eller
påverkan
Misslyckat
införande av
nya processer,
inträde på nya
marknader
och/eller
anläggningar
P • Vid inträde på nya produkter eller marknader uppstår risker som kan leda till
kapacitets- eller kvalitetsproblem eller bristande efterlevnad av lokala regelverk.
Risken har ökat i relevans eftersom marknadsetablering nu är central i koncernens
2030-strategi, med parallella satsningar inom EXIM Europa, EXIM Kina, PSM
Asiens inträde i medicinteknik och elektronik, uppbyggnaden av Indienplattformen
samt Nordamerikas omställning till en distributionsmodell.
• Noggranna genomförbarhetsstudier inför nyetableringar
• Nyttjande av intern kompetens och erfarenhet inom organisationen
• Internrevision och program för intern kontroll
• Specifika riskbedömningar
• Tillvaratagande av nätverkserfarenheter
• Skydd av företagsdata och IT
• Juridisk expertis
• Marknadskännedom och statistik
• Anlitande av konsulter eller partners med adekvat kompetens
Förekommer
troligen
upprepade gånger
Allvarlig skada eller
påverkan
23 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
EKONOMISK REDOGÖRELSE
Ägarförhållanden ..................................................................... 25
Koncernens verksamhet
........................................................ 25
Moderbolag
................................................................................ 27
Vinstdisposition
........................................................................ 27
HÅLLBARHETSRAPPORT
Allmänna upplysningar .......................................................... 28
Miljö
.............................................................................................. 40
Socialt ansvar
............................................................................. 53
Bolagsstyrning
........................................................................... 63
Bilagor
........................................................................................... 66
Revisorns granskningsberättelse
....................................... 71
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport ......................................................... 73
Översikt av bolagsstyrning
................................................... 78
Styrelse
........................................................................................ 79
Verkställande ledning och revisor
...................................... 80
BULTENS ÅRS- OCH HÅLLBARHETS REDOVISNING
Den legala årsredovisningen innehåller förvaltnings berättelse,
vilken inkluderar ekonomisk redogörelse, hållbarhetsrapport
och bolagsstyrningsrapport samt finansiell information på
sidorna 24-131.
24 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella nyckeltal
2025
2024
2023
2022
2021
Nettoomsättning, MSEK
5 807
5 757
4 474
EBITDA-marginal, %
7,0
8,6
7,3
7,9
10,7
EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
2,8
5,2
4,0
4,0
6,2
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), % *
4,2
5,2
4,2
6,3
6,2
Kapitalomsättningshastighet, ggr
1,4
1,6
1,4
1,5
1,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %
4,1
9,2
8,1
6,3
9,7
Avkastning på eget kapital, %
-0,6
7,1
5,7
3,2
9,1
Skuldsättningsgrad, ggr
-0,7
-0,7
-0,7
-0,5
-0,4
Räntetäckningsgrad, ggr
1,7
3,0
3,6
6,8
10,1
Soliditet, %
39,7
40,3
37,9
41,9
49,3
Medelantal anställda (FTE)
1 905
1 668
1 575
*) Justerad EBIT-marginal. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av årets nettoomsättning.
EKONOMISK REDOGÖRELSE
EKONOMISK REDOGÖRELSE
ÄGARFÖRHÅLLANDEN KONCERNENS VERKSAMHET
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredo visning
och koncernredovisning för Bulten AB (publ), med organisations-
nummer 556668-2141, för räkenskapsåret 2025.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Bulten AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Största ägare
vid årsskiftet var Volito AB som ägde 24,8 (24,8) procent, Nordea
Funds 5,9 (5,4) procent, Avanza Pension 4,5 (4,0) procent av
aktiekapitalet.
KONCERNENS VERKSAMHET
Bulten utvecklar och tillverkar fästelement och erbjuder produkter,
teknik-, service- och systemlösningar för främst fordonsindustrin.
Koncernen verkar som samarbetspartner till internationella kunder
inom främst fordonsindustrin men även inom branscher såsom
konsument elektronik och industriell teknik. Kunderna återfinns
främst i Europa, Asien och Nordamerika.
Bulten är en av få aktörer som erbjuder ett helhetsansvar genom
hela värdekedjan för fästelement, från utveckling av produkten till
slutleverans vid kundens produktionslinje.
Produktion sker främst i Europa, koncernen har även produktions
-
anläggningar för fästelement i Kina och Taiwan.
Under 2025 hade Bulten åtta helägda produktionsanläggningar i
sex länder samt två delägda produktionsanläggningar, en i Kina och
en i Indien. Medelantalet anställda uppgick (FTE) till 1 780 (1 905),
vilket är en minskning med -6,6 procent sedan utgången av 2024.
Koncern ens omsättning för 2025 uppgick till 5 045 (5 807) MSEK,
en minskning med -13,1 procent jämfört med föregående år.
Året i korthet
2025 var ett utmanande år för Bulten, präglat av svagare marknads-
förhållanden och ett antal externa händelser som påverkade
koncern ens resultat. Samtidigt togs viktiga steg för att stärka
Bultens lång siktiga konkurrenskraft. Fokus under året har varit
inrikt ad på operationell stabilitet, kostnadskontroll och att anpassa
organisationen till ett mer krävande affärsklimat.
Året formades av ett antal tydliga faktorer, däribland antidump
-
ningstullar, omstruktureringsåtgärder och konsekvenserna av en
cyber attack hos en av koncernens största kunder. Det sistnämnda
påverk ade resultatet under andra halvåret och krävde stor flexibilitet,
nära kundsamarbete och stark lokal genomförandekapacitet.
En strategisk översyn inleddes i juni i syfte att stärka lönsamheten
och säkerställa att Bulten är väl positionerat inför framtiden.
Översynen omfattar affärsmodell, organisationsstruktur och till-
verkningsstruktur, inklusive en bedömning av produktion i egen regi
kontra extern sourcing. En viktig del av arbetet är att gradvis förskjuta
portföljmixen genom att minska beroendet av fordonssektorn och öka
fokus på utvalda tillväxtområden med mer attraktiv lönsamhet och
långsiktig efterfrågan. Parallellt implementerades en ny organisations
-
struktur med tydligare lokalt ansvar och beslutsfattande närmare
kunder och verksamhet.
Kostnadsbesparingsåtgärder initierades också under året som en
del av övergången mot en tydlig decentraliserad och effektiv struktur.
Tillsammans med ett fortsatt fokus på rörelsekapital syftar dessa
åtgärder till att stärka Bultens motståndskraft och understödja för
-
bättrad lönsamhet över tid.
25 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Nettoomsättning
För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 045 (5 807) MSEK vilket
är en minskning med -13,1 procent. Justerat för valutaeffekter uppgick
nedgången till -9,6 procent för samma period.
Av Bultens nettoomsättning under 2025 var 74,1 procent
hänför ligt till lätta fordon, 9,8 procent till kommersiella fordon och
16,1 procent till övrigt. Av den totala omsättningen stod 68,3 procent
för leveranser direkt till fordonstillverkare (OEM) och resterande del
31,7 procent till dess leverantörer och övriga.
Resultat och lönsamhet
Koncernens bruttoresultat uppgick till 928 (1 070) MSEK, vilket
motsvarar en bruttomarginal på 18,4 (18,4) procent.
Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 355 (497)
MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal på 7,0 (8,6) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 141 (301) MSEK, mot svarande
en rörelsemarginal på 2,8 (5,2) procent. Justerat rörelse resultat
(EBIT) uppgick till 211 (301) MSEK, motsvarande en justerad rörelse
-
marginal om 4,2 (5,2) procent. Periodens rörelseresultat har på-
verkats av engångs effekter om netto cirka -70 MSEK. Dessa är
främst hänför liga till antidumpningstullar om cirka -45 MSEK samt
omstruktureringskostnader om cirka -25 MSEK.
Rörelseresultatet har påverkats av valutakursförändringar om
-16 (-4) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balans dagens kurs.
Koncernens finansnetto var -81 (-77) MSEK. Finansiella intäkter
uppgick till 2 (37) MSEK och består av ränteintäkter om 2 (18) MSEK
och valutakursvinster om - (18) MSEK. Finansiella kostnader uppgick
till -83 (-114) MSEK och består av räntekostnader om -74 (-107) MSEK
varav räntekostnader för leasingskulder om -13 (-14) MSEK, valuta
-
kursförluster om -2 (-) MSEK samt övriga finansiella kostnader -7
(-7) MSEK .
Koncernens resultat före skatt uppgick till 60 (224) MSEK och
resultat efter skatt uppgick till 18 (161) MSEK. Justerat resultat före
skatt uppgick till 130 (224) MSEK och justerat resultat efter skatt
uppgick till 74 (161) MSEK.
Resultat per aktie uppgick till -0,55 (6,45) SEK. Justerat resultat
per aktie uppgick till 2,10 (6,45) SEK.
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 4,1 (9,2) procent.
Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 6,1 (9,2) procent.
Kapitalomsättningshastigheten uppgick till 1,4 (1,6) gånger.
Kassaflöde, rörelsekapital, investeringar och
finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar
av rörelsekapital uppgick till 182 (338) MSEK, vilket motsvarade
3,6 (5,8) procent av nettoomsättningen. Kassaflödeseffekten
av förändringen i rörelsekapitalet uppgick till 247 (-19) MSEK.
Varu lagret förändrades med -170 (122) MSEK. Kortfristiga fordringar
minskade med -276 (-83) MSEK och kortfristiga skulder minskade
med -66 (-32) MSEK.
Kundfordringarna har under det gångna året varit i genomsnitt
814 (956) MSEK, vilket motsvarar 16,1 (16,5) procent av nettoomsätt-
ningen. Det genomsnittliga varulagret uppgick till 1 089 (1 114) MSEK,
vilket motsvarar en lageromsättningshastighet på 3,8 (4,3) ggr. Kassa-
flöde från den löpande verksamheten uppgick till 429 (319) MSEK.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar
uppgick till 171 (203) MSEK. Investeringar om 170 (200) MSEK
avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för immateriella
anläggningstillgångar uppgick till 1 (4) MSEK. Avskrivningar uppgick
till -214 (-196) MSEK. Investeringstakten under 2025 har uppgått till
3,4 (3,5) procent av omsättningen.
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 289 (350)
MSEK. Till detta kommer beviljade men inte utnyttjade kred iter om
717 (538) MSEK, vilket innebär att koncernens disponibla likvida
medel uppgick till 1 006 (888) MSEK. De disponibla likvida medlen
utgjorde därmed 19,9 (15,3) procent av nettoomsättningen.
Koncernens balansomslutning var vid årets slut 4 447 (5 099)
MSEK. Eget kapital i koncernen uppgick vid verksamhetsårets utgång
till 1 766 (2 053) MSEK. Under året har följande poster påverkat eget
kapital, årets resultat om 18 (161) MSEK, övrigt totalresultat som
avser omräkningsdifferenser om -222 (123) MSEK samt trans aktioner
med aktieägare om -83 (-69) MSEK.
Vid periodens slut uppgick nettoskulden till 1 159 (1 394) MSEK.
Justerat för leasingskulder uppgick nettoskulden till 718 (865) MSEK.
Soliditeten uppgick till 39,7 (40,3) procent. Koncernens goodwill
uppgick vid verksamhetsårets utgång till 546 (594) MSEK, vilket
motsvarar 12,3 (11,6) procent av balansomslutningen.
Risker och riskhantering
Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och
detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering. Denna syftar
till att identifiera risker och förebygga att risker uppkommer samt
att begränsa eventuella skador från dessa risker.
Risker inom verksamheten kategoriseras som finansiella risker,
hållbarhetsrisker, konjunktur- och omvärldsrisker samt operativa
risker. För beskrivning av hur koncernen hanterar dessa risker i
verksamheten, se not 5.
Tillstånd och miljö
Bulten har under året bedrivit tillverkning vid åtta helägda produkt-
ionsanläggningar i Sverige, Tyskland, Polen, Kina, Taiwan och USA
samt två delägda produktionsanläggningar, i Kina och Indien.
Vid utgången av 2025 var den svenska anläggningen i Hallsta
-
hammar tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anmälningsplikten är för-
anledd av verksamhetens art. Den består framför allt av kall formning,
värme- och ytbehandling. Den huvudsakliga miljö påverkan härrör
från tillverkningsprocesserna i form av utsläpp till vatten och luft,
generering av avfall, resursutnyttjande, buller samt transporter.
Tillverkande enheter utanför Sverige anpassar verksamheten,
ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter
i enlighet med lokal lagstiftning.
Bulten har en uttalad strategi att reducera miljöpåverkan från
bland annat processvatten, energiförbrukning, transporter, kemik alier
samt avfall.
Utsikter för år 2026
Med det omstruktureringsarbete som bedrivits under 2025 samt
den strategiska översyn som påbörjades i syfte att stärka Bultens
motståndskraft och även understödja en förbättrad lönsamhet över
tid, är bolaget väl positionerat för att tillvarata möjligheter i takt med
att marknadsförhållandena förbättras.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga övriga väsentliga händelser efter balansdagen finns att
rapport era.
26 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MODERBOLAG VINSTDISPOSITION
Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är
marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar, kompetens och prestation. Dessutom kan årsstämman om
så beslutas lämna erbjudande om långsiktiga incitamentsprogram
såsom aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments program.
Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att
aktieägare och medarbetare får ett gemensamt intresse av aktiens
positiva värdeutveckling.
Ledande befattningshavare kan erbjudas rörlig ersättning.
Rörlig ersättning ska primärt vara baserad på utvecklingen för hela
koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen i fråga har
ansvar för. För ytterligare information om ersättning till verk ställande
ledning, se not 8 i denna årsredovisning.
Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen att tidigare års rikt linjer
för ersättning till ledande befattningshavare, anpassade till regler i ABL,
hållbarhet, samt Koden för Bolagsstyrning, fastställs även för 2026.
Hållbarhetsrapport
Bulten lämnar en separat lagstadgad hållbarhetsrapport i enlighet
med ÅRL 6:11, vilken är inkluderad i denna årsredovisning, se sidan 28
för ytterligare information.
MODERBOLAG
Bulten AB (publ) äger direkt eller indirekt samtliga bolag i kon cernen.
Moderbolaget utför koncerngemensam administration, börsfrågor
och ledningsfunktioner åt övriga bolag i koncernen.
Soliditeten uppgick till 50,9 (58,5) procent. Det egna kapitalet
uppgick till 759 (867) MSEK.
Bolaget hade 8 (6) anställda på balansdagen.
Totalt antal aktier
Totala antal aktier uppgår till 21 040 207 aktier. Totalt antal ute-
stående aktier per den 31 december 2025 uppgick till 20 987 992
stycken. Per 2025-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar.
Se vidare not 26.
Styrelsens arbete
Styrelsen har antagit en arbetsordning, instruktioner och ett antal
policyer som reglerar ansvaret mellan styrelse och verkställande
direktör, de utskott styrelsen inrättat och koncernledning.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens verksamhet
och organisation samt tillser att verkställande direktörens arbete
och det finansiella arbetet sker efter fastlagda principer. Styrelsen
har haft 14 protokollförda sammanträden inklusive ett strategi- och
affärsplaneringsmöte under året.
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott och ett ersätt
-
ningsutskott. Under året har revisionsutskottet haft fyra samman-
träden och ersättningsutskottet fem sammanträden.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2025 fattades beslut om följande riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna avser ersättning
och andra anställningsvillkor för Bultens vd och andra ledande
befattningshavare.
Lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att Bulten alltid
kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings havare till för
bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom Bulten ska vara baserade
på befattningens karaktär, principer om prestation, konkurrens kraft
och skälighet. Ledande befattningshavares lön består av fast lön,
rörliga ersättningar, pension och andra förmåner.
VINSTDISPOSITION
Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av netto-
resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans iella
ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
i moder bolaget (SEK):
Överkursfond
1 132 950 039
Balanserade vinstmedel
-433 423 567
Årets resultat
-50 516 219
649 010 253
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
på följande sätt (SEK):
I ny räkning balanseras
649 010 253
Summa
649 010 253
Styrelsen i Bulten AB kommer föreslå stämman att ingen utdelning
för räkenskapsåret 2025 genomförs. Mot bakgrund av den cyber-
attack, som en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets
kassaflöde påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investe
-
ringsmöjligheterna på den strategiska agendan bör prioriteras då
detta förväntas ge bättre framtida avkastning för aktieägarna.
27 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten (BP-1)
Denna hållbarhetsrapport utgör Bultens lagstadgade hållbarhets-
redovisning enligt kraven i årsredovisningslagen och har utarbetats på
grundval av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS) i sammanställd form. Tillämpningsområdet för samman-
ställningen är samma som för den ekonomiska redovisningen.
Bulten Radium Industries Private Limited (Bulten Radium), ett
samägt bolag i Indien, registrerades den 16 augusti 2023 och ingår
i Bultens konsoliderade hållbarhetsrapport för 2025. Eftersom
bolaget inte bedrev någon försäljning eller operativ verksamhet
under rapport eringsåret, ingår emellertid inga kvantitativa mätdata
utöver relaterat till medarbetare i hållbarhetsrapporten.
Påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade till alla ESG
områden i ESRS har identifierats och bedömts i en dubbel väsentlig
-
hetsanalys (DMA). Analysen omfattar Bultens egen verksamhet
samt värdekedjan upp- och nedströms, och har utförts i form av en
workshop med interna, funktionsspecifika experter. Denna håll-
barhetsrapport bygger på resultaten av den dubbla väsentlighets-
analysen och innehåller därför information om alla perspektiv i
värde kedjan. En begränsning för denna process är att informationen
om värdek edjan inhämtats via indirekta kommunikationskanaler
(till exempel information som Bultens medarbetare inhämtat
genom arbetet med leverantörer och kunder samt via själv utvärd-
eringsformulär som används i detta arbete).
Bulten har valt att inkludera viss information utöver upplysnings
-
punkterna i ESRS, eftersom detta efterfrågas av intressenter. Den
icke-väsentliga informationen ingår inte i den formella hållbarhets-
rapporten enligt ESRS och redovisas under rubrik en: Enhetspecifik
info rmation efter ESRS upplysningarna i respektive kapitel för
att läsaren ska kunna skilja denna information från den formella
hållbarhets rapporten.
I denna konsoliderade hållbarhetsrapport har Bulten inte utnyttjat
möjligheten att utelämna specifik information av sekretesskäl eller
undantaget att utelämna information om förestående utveckling eller
frågor som är under förhandling.
Under året inledde Bulten en strategisk översyn för att stärka
den långsiktiga konkurrenskraften, där man granskar affärsmodellen,
organisations- och tillverkningsstrukturen. Som en del av detta
införde Bulten en ny organisationsstruktur i november med större
decentralisering och tydligare lokala ansvarsområden. Upp lysning-
arna i denna rapport avser hur Bulten har arbetat under året innan
omorganisationen, då nya processer till följd av decentralisering fort
-
farande håller på att implementeras. Förändringen berör framförallt
funktionerna inköp, kvalitet, teknik och försäljning som flyttas från
en central till lokal funktion. Detta kan leda till förändringar, särskilt
i arbetet med leverantörskedjan.
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2)
Bulten har identifierat IRO:er genom hela värdekedjan och över
olika tidshorisonter – kort, medellång och lång sikt, i enlighet med
definit ionen av tidshorisonter i ESRS. Tidshorisonten för data i
hållbarhets rapporten följer den ekonomiska redovisningen.
När det gäller datakvalitet och noggrannhet, tillämpar Bulten
delvis uppskattning för vissa av de redovisade uppgifterna i hållbarhets-
rapporten. Mer detaljerad information om uppskattning av värde-
kedjan, uppskattningsunderlag och osäkerheter kopplade till statistik,
mål och resultat tillhandahålls i respektive avsnitt där så är aktuellt i
denna hållbarhetsrapport.
Inför 2025 års hållbarhetsrapport har Bulten övergått från
rapportering enligt GRI- till ESRS-standard, vilket har resulterat i
flera justeringar. Bulten utgår därmed ifrån en dubbel väsentlighets-
analys vid bedömningen av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker
och möjligheter. Dessutom har strukturen och innehållet i följande
hållbarhetsrapport genomgått betydande förändringar jämfört med
Bultens tidig are hållbarhets rapporter för att anpassas till den nya
redovisningsstandarden.
Bulten har inkluderat jämförande siffror för datapunkter som inte
påverkas av de nya ESRS-kraven och därför har redovisats i tidigare
hållbarhetsrapporter. Jämförande siffror har exkluderats för data
-
punkter där inga tidigare uppgifter har samlats in under föregående
perioder.
Under rapporteringsåret reviderades en energirelaterad datapunkt
som redovisats under föregående rapporteringsperiod. Ytterligare
information finns i kapitel E1-5, där förändringens art och metodiken
för revidering beskrivs mer i detalj.
För upplysningar som härrör från annan lagstiftning, som har
inkluderats i hållbarhetsrapporten, se listan över annan lagstiftning
i bilaga B – Ytterligare hållbarhetsinformation.
Dessutom har Bulten valt att anta de successivt införda bestämm-
elser som anges i ESRS (se Förteckning över infasade upplysningskrav
i ESRS 1, tillägg C). Här ingår förväntade finansiella effekter av
väsentlig påverkan, risker och möjligheter i samband med klimat,
föroreningar, vatten och cirkulär ekonomi (E1-9, E2-6, E3-5, E5-6).
Dessa upplysningskrav kommer att noggrant utarbetas och
implementeras av Bulten under kommande rapporteringsår och
därmed redovisas i hållbarhets rapporten från och med 2026.
Alla andra upplysningar som nämns i avsnittet om infasning av
ESRS redovisas antingen i följande hållbarhetsrapport eller har inte
antagits inte eftersom de bedöms vara icke-väsentliga.
Införlivande genom hänvisning
Följande tabell listar den information som lämnats genom hänvisning.
UPPLYSNINGSKRAV HÄNVISNING
GOV-1 21 c Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna
74-77 samt sidorna 79-80
GOV-1 22 a Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 75
GOV-3 29 Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidan 76
och finansiella rapporten sidan 97-98
SBM-1 40 a (iii) Hänvisning till förvaltningsberättelsen på sidan 25
SBM-1 40 b Hänvisning till förvaltningsberättelsen på sidorna 25-26
E 1-2 (DR 25) Hänvisning till koncernens noter i finansiella information
på sidan 86
E 1-5 (AR 38b) Hänvisning till koncernens resultaträkning i finansiella
information på sidan 82
E 1-6 (AR 55) Hänvisning till koncernens resultaträkning i finansiella
information på sidan 82
G1 ESRS 2
GOV-1 5 b
Hänvisning till bolagsstyrningsrapporten på sidorna
79-80
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSRAPPORT
28 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STYRNINGSSTRUKTUR
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1)
Styrningsstruktur och sammansättning
Bultens förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan består av lednings-
gruppen och den icke-verkställande styrelsen (styrelsen). Styrelsen
inkluderar även arbetstagarrepresentanter, vilket säkerställer att
medarbetarnas perspektiv beaktas i både strategiska och hållbarhets
-
relaterade beslut. Bulten har inget ytterligare förvaltningsorgan i den
mening som avses i ESRS.
Information om sammansättningen av ledningsgruppen och
styrelsen återfinns i tabellen nedan.
Mer detaljerad information om:
• mångfald samt relevant erfarenhet hos ledningen i enligt ESRS 2 GOV-1 21c, 21d,
G1 ESRS 2 GOV-1 5a, 5b återfinns i tabellerna på sida 79 samt 80, för ESRS 2
GOV-1 5a återfinns också information i avsnittet om Ersättningsutskottet på s 75
• ledningens ansvar för tillsyn av samt roll i styrningsprocessen för IROs enligt
ESRS GOV-1 22a samt 22c återfinns i avsnittet Revisionsutskottet på sidan 75
• återspegling av ansvar för IROs i arbetsordning, styrelsemandat och policys
enligt ESRS GOV-1 22b, återfinns i avsnittet Styrelsens arbetsordning on page 74
• utvärdering av kompetens hos ledningen för att tillsynen av hållbarhetsfrågor
enligt ESRS GOV-1 23a, återfinns i avsnittet Utvärdering av styrelsens arbete
på sidan 74
Denna information utgör en integrerad del av hållbarhetsredovisningen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets ledning och
organisation, inklusive tillsyn av övergripande beslut relaterade till
hållbarhetsstrategin och dess genomförande. Den ansvarar även
för års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen stöds av revisions-
utskottet och ersättningsutskottet, som båda utgörs av styrelse-
ledamöter. Dessa utskott övervakar samt bereder frågor rörande
hållbarhetsarbetet och ansvarsfullt företagande. Revisionsutskottet
övervakar riskhantering och interna kontrollsystem, inklusive de som
rör hållbarhetsrapportering och ESG-risker. Ersättningsutskottet
säkerställer att ledande befattningshavares incitament är anpassade
till hållbart långsiktigt värdeskapande och övervakar affärsetiska
frågor. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet minst en gång per
kvartal och närhelst det inträffar väsentliga ESG-händelser.
Mer information om utskottens arbete finns på sidan 75.
VDn har det operativa ansvaret för bolaget. Detta arbete samordnas
med andra ledande befattningshavare, som tillsammans med vd utgör
koncernledningen. VD och koncernledning ansvarar för hållbarhets
-
strategin, vilket innebär att de sätter upp hållbarhetsmål, följer upp
prestanda och utvärderar verksamhetsstyrningen. Hållbarhets arbetet
granskas regelbundet i koncernledningens möten, och VD säkerställer
att styrelsen får tillräcklig information för att kontinu erligt utvärdera
Bultens hållbara utveckling.
Hållbarhetsarbetet leds och samordnas av Bultens Chief Financial
Officer, CFO, som också ingår i koncernledningen. CFO ansvarar
även för utredningar av affärsetiska ärenden som har rapport erats via
visselblåsarsystemet. CFO bistås av relevanta avdelningar med nöd
-
vändig expertis och kompetens inom hållbarhet och ansvarsfullt före-
tagande. Hållbarhetsavdelningen övervakar nya lagar och krav, och
utvecklar tillsammans med relevanta funktioner planer, åtgärder och
mål inom området hållbarhet, för godkännande av koncernledningen.
Företagets hållbarhetskommitté består av representanter från
alla företagsfunktioner. Dessa antingen ingår i koncernledningen eller
rapporterar till koncernledningen. Arbetet samordnas av hållbarhets
-
avdelningen. Ansvaret för specifika insatser och mål tilldelas av
koncern ledningen till berörda avdelnings chefer, som också är med
-
lemmar i koncernledningen.
Kontroller relaterade till hållbarhetsrapportering och datakvalitet
är inbyggda i de funktioner som ansvarar för att rapportera data,
om än ännu inte fullt ut dokumenterade, inklusive HR-, inköps- och
hållbarhetsavdelningen, vilket säkerställer konsekvent, korrekt och
till förlitlig rapportering. Läs mer i avsnittet om riskhantering och
intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5).
Både styrelsen och koncernledningen upprätthåller ESG-expertis,
inklusive affärsetiska frågor, genom sin profession, utbildning och
extern rådgivning. Styrelseledamöterna ansvarar själva för
kompetens utveckling inom dessa områden. Hållbarhet ingår i den
årliga styrelseutvärderingen, som baseras på en enkät. Inom ramen
för denna utvärdering bedöms även styrelsens kompetens med hän
-
syn till ledamöternas utbildning, arbetslivs erfarenhet och lednings-
uppdrag. Styrelsens kunskap och kompetens är viktig för hanteringen
av företagets påverkan, risker och möjligheter samt för företagets håll
-
bara utveckling. Kontinuerlig utveckling främjas genom uppdateringar
om nya ESG-regler, inklusive CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) och EU:s taxonomi.
När det gäller bonusprogram för chefer kopplade till hållbarhets-
resultat, se avsnittet om integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem i GOV-3.
Mångfaldsstatistik för styrande organ:
STYRELSE
ANTAL
STÄMMOVALDA
ANDEL
STÄMMO VALDA, %
TOTALT, INKL
ARB.TAGAR
-
REPR.
ANDEL
TOTA LT, %
Män
4 57 6 67
Kvinnor 3 43 3 33
Total
7 100 9
KONCERNLEDNING ANTAL ANDEL, %
Män
5 71,5
Kvinnor
2 28,5
Total
7
ÅLDERSFÖRDELNING 30-50 ÅR >50 ÅR
Styrelse
1 8
Koncernledning
2 5
Hantering av hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och
möjligheter (IRO:er)
Bultens ramverk för hantering av verksamhetsrisker (ERM) är en
integrerad del av bolagets styrningsstruktur som syftar till att
system atiskt identifiera, bedöma, förebygga och minska risker,
samtidigt som möjligheter hanteras. Risker delas in i kategorierna
finansiella, konjunkturella, externa, operativa och hållbarhets-
relaterade, och omfattar alla områden och regioner där Bulten och
dess dotterbolag är verksamma.
Koncernledningen har det övergripande ansvaret för riskhantering
och granskar regelbundet företagets risk- och möjlighetsmatris.
Högprioriterade och ihållande risker eskaleras till koncernledningen
som beslutar om åtgärder. Långsiktiga och framväxande risker och
möjligheter integreras i koncernens strategiska planeringsprocess för
att säkerställa överensstämmelse med företagets mål och hållbara
värde skapande.
Styrelsen, genom revisionsutskottet, övervakar den övergripande
effektiviteten i ERM-ramverket och säkerställer att riskhantering
är integrerad i Bultens processer för strategi, styrning och besluts-
fattande.
Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och bedöms i den dubbla
väsentlighetsanalysen. Hållbarhetskommittén, som genom sina tvär-
funktionella medlemmar återspeglar intressenternas perspektiv, har i
uppdrag att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter
som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Koncern ledningen
godkänner och ansvarar för hantering av dessa IRO:er. Styrelsen
informeras och konsulteras om påverkan, risker och möjligheter som
rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning via revisionsutskottet.
Ansvaret för att hantera IRO:er tilldelas relevanta funktioner.
Ansvariga för respektive funktion, ansvarar för implementering av
nödvändiga processer eller procedurer för att hantera dessa IRO:er.
Under 2026 planerar Bulten att integrera hanter ingen av ESG risker
29 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
och möjligheter helt och hållet i företagets riskhanteringsprocess
som övervakas av koncernledningen, medan funktioner kommer
att fortsätta hantera specifik påverkan och rapportera framsteg till
koncernledningen genom regelbundna uppföljningar.
ESG-relaterade risker samt strategier och ansvarsområden för att
begränsa riskerna presenteras i avsnittet ESRS 2 SBM-3 (Väsentlig
påverkan, risker och möjligheter) samt i avsnittet om relevanta
tematiska standarder.
Information som lämnas och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsyns organ (GOV-2)
Bolagets styrande organ informeras om och hanterar hållbarhets-
frågor löpande under året på följande sätt:
Efter den årliga uppdateringen av den dubbla väsentlighets-
analysen presenterar hållbarhetsfunktionen den uppdaterade listan
över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) för koncern-
ledningen för granskning och godkännande, varefter resultaten
rapport eras till revisionsutskottet.
Koncernledningen tar hänsyn till IRO:erna i företagets strategiska
process för att säkerställa att de hanteras. Ansvarsområden tilldelas
tydligt till relevanta funktioner och mål sätts upp.
Varje månad eller kvartal rapporterar ansvariga funktioner till
koncern ledningen vilka framsteg som görs mot de uppsatta hållbar
-
hetsmålen. Policyägare och koncernledning granskar policyernas
effektivitet under hela året.
CFO ger kvartalsvisa uppdateringar till revisionsutskottet om
icke-finansiella resultat och framsteg i förhållande till viktiga nyckeltal
som är relevanta för hållbarhets strategin.
Under 2025 informerades styrelsen och revisionsutskottet
om förbered elserna och implementeringen av CSRD, förändringar
i väsentliga IRO:er, rapporteringens omfattning och styrnings-
strukturer som stöder tillsynen.
Både koncernledningen och revisionsutskottet har gått igenom
den fullständiga listan över väsentliga IRO:er under rapporterings-
perioden (se ESRS 2 SBM-3). Styrelsen har det yttersta ansvaret för
övervakning och beslutsfattande vad gäller hållbarhetsfrågor.
Revisionsutskottet övervakar utarbetandet och integriteten av
företagets hållbarhetsrapportering, medan styrelsen granskar och
godkänner den slutliga rapporten.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitaments system (GOV-3)
Sedan 2023 har Bultens kortsiktiga incitamentsprogram (STI) för
ledande befattningshavare inkluderat ett hållbarhetsrelaterat presta
-
tionsmål kopplat till företagets mål att minska indirekta utsläpp av
växthusgaser i leverantörskedjan (Scope 3). Det nuvarande hållbar
-
hetsmålet fokuserar på att öka andelen skrotbaserat stål i den totala
årliga inköpta stålvolymen (exklusive rostfritt stål), eftersom detta är
den viktigaste påverkansfaktorn för att minska utsläppen i Scope 3.
Målet ses över årligen för att säkerställa fortsatt överensstämm-
else med koncernens klimatstrategi och det långsiktiga målet för
minskning av utsläpp i Scope 3. Omfattningen och utformningen av
hållbarhetsmålet inom ramen för STI utvärderas också varje år för att
säkerställa att det återspeglar företagets prioritering av hållbarhets
-
frågor och överensstämmer med övergripande strategiska mål.
Ersättningsutskottet föreslår och styrelsen godkänner varje år
hållbarhetsmålen som en del av STI-ramverket. Resultaten utvärderas
efter årets slut, baserat på verifierade inköpsuppgifter, och granskas
av ersättningsutskottet innan utbetalningen av incitament bekräftas.
2025 står hållbarhetsmålet för 10 procent av den totala STI-
möjligheten, som dessutom omfattas av finansiella och operativa mål.
Programmet gäller endast ledande befattningshavare. Långsiktiga
incitamentsprogram inkluderar för närvarande inte hållbarhets-
relaterade nyckeltal.
Ytterligare information om ersättningspolicyer finns i Ersättnings
-
rapporten (se sidorna 76 och 97-98, not 8).
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Bulten har infört ett ramverk för tillbörlig aktsamhet för att identifiera,
förebygga, minska och redovisa faktiska och potentiella negativa
konsekvenser för människor, miljö och ekonomi som härrör från den
egen verksamhet, dotterbolag och värdekedja.
Arbetet med tillbörlig aktsamhet är nära kopplat till viktiga
övergripande och tematiska upplysningskrav enligt ESRS. Följande
kartläggning lyfter fram huvudaspekterna i vår process för tillbörlig
aktsamhet och visar var de är införlivade i denna hållbarhetsrapport.
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
ESRS 2 GOV 1
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 GOV 3
ESRS 2 SBM 3
Att samarbeta med påverkade
intressenter i alla huvudstegen i
tillbörlig aktsamhet
ESRS 2 GOV 2
ESRS 2 SBM 2
ESRS 2 IRO-1
Upplysning om mål i relevanta
tematiska standarder
Att identifiera och bedöma
negativa konsekvenser
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM 3
Att vidta åtgärder för att behandla
dessa negativa konsekvenser
Upplysning om åtgärder och
övergångs planer i relevanta
tematiska standarder
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
Upplysning om åtgärder och mål i
relevanta tematiska standarder
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
(GOV-5)
Syftet med den interna kontrollen av hållbarhetsdata är att säkerställa
att ESG-uppgifterna är fullständiga och korrekta samt att identifiera
potentiella förbättringar i processerna för insamling och konsolidering.
Hållbarhetsavdelningen ansvarar för att konsolidera, kontrollera
och rapportera kvantitativa hållbarhetsdata. De senaste åren har
interna kontrollrutiner för hållbarhetsdata utvecklats som en del av
Bultens rapportering i enlighet med GRI-standarden, och de senaste
fyra åren har en begränsad granskning utförts av tredje part.
Varje funktionsansvarig utvecklar, upprätthåller och säkerställer
efterlevnad av relevanta policyer och rutiner samt lokala lagkrav för
datahantering. Centrala funktioner (hållbarhets-, HR- och inköps-
avdelningen) ansvarar för insamling och intern validering av data från
system samt månatliga rapporter från lokala enheter. Dessa kontroller
säkerställer att konsekvent och tillför litlig hållbarhetsinformationen
presenteras i denna rapport. Bulten har identifierat ett behov av att
dokumentera processerna för insamling, sammanställningen och
validering av data, och detta finns med i planen för 2026.
Den största risken i rapporteringen är relaterad till manuella fel i
rapporteringsprocessen vid inmatning av data i rapporteringsmallar
eller vid enhetskonvertering. Under 2025 har resurser avsatts för att
ytterligare stärka processerna för hållbarhetsstyrning och -rapport-
ering, inklusive datainsamling och intern kontroll. Som stöd för den
dubbla väsentlighetsanalysen, hållbarhetsrapporteringen och data
-
konsolideringen har en ESG-programvara implementerats. Integr-
ationen av API-kopplingar med HR-, inköps- och arbetsmiljösystemen
beräknas vara klar under 2026, vilket säkerställer konsolidering av
ESG-data helt på digital väg. Hanteringen av miljödata kommer att
överföras helt till ESG-systemet. Dessa förbättringar kommer avsevärt
att minska risken för manuella fel vid rapportering och konsolidering
av data.
Data rapporteras och konsolideras månadsvis, kvartalsvis eller
årligen beroende på typ av data. Varje funktion granskar uppgifterna
under konsolideringsprocessen. Viktiga avvikelser från interna kont-
roller och dataskyddsåtgärder rapporteras till koncernledningen och
revisionsutskottet som en del av rapporteringscykeln. ESG-systemet
underlättar även fullständighetskontroller med avseende på de
kvalita tiva och kvantitativa datapunkter som krävs enligt ESRS.
För att hantera operativa risker upprätthåller Bulten certifieringar i
enlighet med internationella standarder, inklusive ISO 9001 (kvalitet),
ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö).
30 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
STRATEGI
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Bulten är en ledande global tillverkare och leverantör av fästelement
med kunder inom sektorer som fordonsindustri, konsumentelektronik,
hushållsapparater, medicinteknik, förnybar energi samt trädgårds-
och fritidsutrustning. Företaget erbjuder både standard och special
-
anpassade fästelement, samt relaterade tjänster som FSP (Full
Service Provider) och VMI (Vendor Managed Inventory), skräddar
-
sydda efter kundernas behov.
Bultens affärsmodell bygger på en integrerad modell som kombin-
erar egna produkter tillverkade på anläggningar i Europa och Asien
med kompletterande fästelement och andra C-parts som köps in via
ett globalt distributionsnätverk. Denna integrerade modell gör det
möjligt för Bulten att ta fullt ansvar för kundernas behov av fäst
-
element – från utveckling och konstruktion till produkt ion, logistik
och lagerhållning.
Produktion nära kunderna på huvudmarknaderna Europa och
Asien möjliggör en effektiv och flexibel tillverkningsprocess samt
motståndskraft mot störningar orsakade av protektionism eller
geo politisk instabilitet.
Information om Bultens omsättning för räkenskapsåret 2025
och medelantal anställda finns på sidan 25 i förvaltningsberättelsen.
I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment bedrivs Bultens verksamhet
som ett enda rörelsesegment. Följaktligen genereras alla intäkter
inom samma segment och inget specifikt intäktssegment kan
h än föras till något enskilt hållbarhetsområde eller delområde.
Värdekedja
Bultens värdekedja börjar med inköp av råvaror och färdiga produkter
från en bred leverantörsbas, som hanteras av både en global inköps
-
funktion och lokala dotterbolag. Bulten tillämpar en omfattande
screen ing- och introduktionsprocess för alla nya leverantörer och
prio riterar starka, långsiktiga relationer som bygger på ömsesidig
re spekt. Detta tillvägagångssätt säkerställer en stabil och ansvarsfull
försörjning av material som är avgörande för verksamheten.
Nedströms utgör Bultens fästelement viktiga komponenter i en
mängd olika slutprodukter – inklusive fordon, konsumentelektronik,
vitvaror, medicinsk utrustning och förnybara energisystem. Vid slutet
av livscykeln är både Bultens produkter och slutprodukterna avsedda
att återvinnas, vilket främjar cirkularitet genom hela värdekedjan.
Bilden på nästa sida illustreras Bultens värdekedja inklusive
huvudaktörer, insatsvaror och slutprodukter.
Strategi och hållbarhetsintegrering
Bultens strategiska mål är att bibehålla en stark position inom den
globala fästelementsbranschen och växa i C-parts branschen genom
att erbjuda ett attraktivt sortiment och produkter med hög hållbar
-
hetsprestanda.
För att uppnå detta fokuserar Bulten på att leverera marknads-
ledande produkter och lösningar som uppfyller kundernas krav på
effektivitet, kvalitet och hållbarhet samtidigt som de minskar resurs-
användningen och klimat- och miljöpåverkan. I takt med att koldioxid-
snåla lösningar har blivit en viktig konkurrensfaktor inom fordons-
industrin – Bultens huvudsakliga kund sektor – bidrar denna strategiska
inriktning till att stärka företagets position som en självklar sam arbets-
partner i omställningen till hållbar mobilitet.
Bultens hållbarhetsarbete handlar om mer än att bara minska
koldioxid utsläppen och miljöpåverkan; det handlar om att integrera
hållbara metoder i alla aspekter av vår verksamhet – från produktion
och supply chain management till att vara en ansvarsfull arbetsgivare.
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet inom Bulten förverkligas
är det en integrerad del av företagets affärsstrategi och operativa
ledning genom fem strategiska fokusområden, med en tydlig ansvars
-
fördelning mellan bolagsfunktioner och dotterbolag.
1. Bolagsstyrning och affärsetik – Upprätthålla transparens,
ansvarsskyldighet och etiskt uppförande i all affärsverksamhet.
2. Hållbart kunderbjudande – Tillhandahålla fästelementslösningar
som bidrar till kundernas hållbarhetsprestanda, till exempel pro
-
dukter med lågt klimatavtryck, cirkulära material och lägre vikt.
3. Hållbar egen produktion – Minska miljöpåverkan från produkter
och produktion genom att använda råvaror med lågt koldioxid-
avtryck, öka energieffektiviteten, införa förnybar el, minska avfallet
och förbättra arbetsmiljön i alla geografiska områden där Bulten
verkar, antingen direkt eller indirekt.
4. Hållbar leverantörskedja – Säkerställa att partners uppströms
agerar ansvarsfullt i förhållande till ESG-frågor genom screening
och utvärdering av leverantörer, samarbeten och partnerskap för
att kunna erbjuda kunderna produkter med lågt koldioxidavtryck.
5. Mångfald och inkludering – Främja en arbetsplatskultur som präglas
av rättvisa, lika möjligheter och respekt för mänskliga rättigheter.
Dessa områden utgör grunden för Bultens långsiktiga övergång till en
mer hållbar och motståndskraftig affärsmodell, i linje med de globala
hållbarhetsmålen.
Mer information om planer, åtgärder och framsteg presenteras i
avsnittet om relevanta tematiska standarder.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter – såsom klimat-
förändringarnas effekter, tillgången på råvaror, transparens i lever-
antörskedjan och den föränderliga rättsliga ramen – är integrerade
i Bultens processer för hantering av verksamhetsrisker. Företaget
genomför kontinuerliga utvärderingar för att upprätthålla en robust
strategi vid olika typer av framtidsscenarier, inklusive klimatmål i linje
med Parisavtalet och övergången till en koldioxidsnål ekonomi.
Fokusområden framåt är att tillhandahålla produkter med låg
miljö påverkan producerade från återvunna råvaror, samt arbeta mot
klimatneutralitet och ytterligare integrering av hållbarhetsprinciper i
hela värdekedjan.
Värdemodell – skapat värde för intressenter
KUNDER
• Pålitliga leveranser
• Hållbara produkter och tjänster
MEDARBETARE
• Utvecklings- och utbildnings-
möjligheter
• God arbetsmiljö
LEVERANTÖRER OCH PARTNERS
• Långsiktiga samarbeten
KAPITALGIVARE
• Fokus på finansiell stabilitet och
långsiktigt värdeskapande
SAMHÄLLET
• Arbetstillfällen och inkomstskatt
• Socialt och miljömässigt ansvars-
tagande verksamhet
31 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BULTENS VÄRDEKEDJA INKLUSIVE HUVUDAKTÖRER, INSATSVAROR OCH SLUTPRODUKTER
NIVÅ 3 NIVÅ 2 NIVÅ 1
PRODUKTER FRÅN
EXTERNA
LEVERANTÖRER
Till exempel:
Skruvar, muttrar,
nitar, brickor
KVALITETSSÄKRING
Inspektion
PAKETERING
Paketering
Lagerhållning
Bulten erbjuder standard- och specialfästelement - egentillverkade
och inköpta från externa tillverkare - som uppfyller kundernas krav
på effektivitet, kvalitet, pris och tillförlitlighet.
Färgen på pilarna indikerar nivån på det inflytande som Bulten
kan utöva över aktörer längs sin värdekedja. Nivån på inflytandet
minskar med avståndet från Bulten.
RÅMATERIAL-
UTVINNING
Framför allt:
Järnmalm
Kopparmalm
Bauxit
Zink
RÅMATERIAL-
PRODUKTION
Framför allt:
Stål
Mässing
Aluminium
Kemikalier
MATERIAL-
TILLVERKNING
Framför allt:
Ståltråd
Mässing- och
aluminiumstav
Ytbehandlings-
kemikalier
Förpackningar
TILLVERKNING
Kallslagning
Gängning
Värmebehandling
Ytbehandling
Svarvning
LOGISTIKTJÄNSTER
Inom FSP erbjuder
Bulten transport -
och lagerhållnings-
tjänster
MONTERING AV
PRODUKTER HOS
KUND
Till exempel:
OEM i fordonsindustrin
ANVÄNDNING AV
PRODUKT HOS
SLUTKONSUMENT
Till exempel:
Fordon
Mobiltelefoner
SLUTBEHANDLING
AV PRODUKTER
Återvinning
AKTIVITETER UPPSTRÖMS BULTENS VERKSAMHET AKTIVITETER NEDSTRÖMS
Bulten har ett stort antal leverantörer som förser verksamheten
med produkter, material och tjänster. Den största delen består av
valstråd för tillverkning av fästelement, ytbehandling, outsourcade
produkter eller färdiga produkter.
Bultens fabriker är belägna nära kunderna. De fäst
-
element som tillverkas är främst av vals tråd som
kallslås. Eftersom kunderna ofta köper flera produkter
och stora kvantiteter är kvalitetssäkring viktigt, liksom
effektiv logistik och lagerhållning.
Bulten levererar sina produkter till kunder, som sedan använder dem som
komponenter för ihopmontering av sina egna applikationer och färdiga
produkter. Kundernas produkter, till exempel bilar, används sedan av slut
-
konsumenterna och återvinns i slutet av livscykeln.
PAKETERING
PRIMÄR
PRODUCENTER
MONTERING
ANVÄNDNING
AV PRODUKT
SLUTBEHANDLING
AV PRODUKT
LEVERANTÖRER
AV STANDARD
PRODUKTER
MATERIAL
LEVERANTÖRER
RÅMATERIAL-
PRODUCENTER
LOGISTIK-
TJÄNSTER
TILLVERKNING
KVALITETS-
SÄKRING
32 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA
Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten
presenterar sin vision, strategin för hållbar utveckling
samt sitt hållbara kunderbjudande på möten med kunder,
i hållbarhetsutvärderingar och på kunders hållbarhets-
seminarier.
Livscykelutsläpp av växthusgaser. Bidra till att kundernas
produkter och processer blir mer hållbara. Hållbar egen
produktion genom användning av fossilfri energi.
Kund erna förväntar sig också att deras hållbarhetskrav
vidareförmedlas i Bultens leverantörskedja, till exempel
när det gäller respekt för mänskliga rättigheter.
Medarbetare
och deras
representanter
Genom frågor i Bultens globala medarbetar-
undersökning samt i arbetet med resultatet av
undersökningen, regelbunden dialog med fackliga
r epresentanter och medarbetarsamtal (Bultens
årliga utvecklingsdialog).
Attraktiv och långsiktig arbetsgivare; hälsa och säkerhet,
arbetsvillkor, rättvisa löner, dialog medarbetare/chef,
samarbete internt samt yrkesmässig utveckling.
Leverantörer Bultens process för leverantörsval, leverantörs möten
och on-site revisioner. Under 2025 har samarbeten med
till exempel stålleverantörer som har samma ambition
som Bulten kring växthusgas utsläpp avseende råmaterial
fortsatt.
Bultens affärspartners efterfrågar tydlighet kring krav-
ställan och framtida riktning, ansvarsfull affärspraxis/
affärsetik samt efterlevnad och långsiktiga och strategiska
relationer.
Ägare,
investerare,
analytiker
Ägare är representerade i styrelsen med vilka regel-
bunden dialog, rapportering och uppföljning genomförs.
Under 2025 hölls 14 styrelsemöten. Investerarmöten
och intervjuer sker löpande. Bulten redovisar sitt arbete
i kvartalsrapporter, årsredovisning och på årsstämman.
Bulten redo visar också sitt hållbarhetsarbete i Nasdaqs
ESG-databas.
Låg hållbarhetsrisk, transparent information avseende
Bultens strategi för hållbar utveckling, krav på god
affärsetik och regelefterlevnad samt förväntningar på
exempelvis utveckling mot klimatneutralitet.
Lokalsamhälle
(invånare,
kommunledning)
Dialog och utbyte sker främst genom samverkans grupper
lokalt med andra företag, samarbete med skolor/
universitet, löpande dialog med lokala myndig heter och i
samband med exempel vis etablering av ny verksamhet
och nya tillståndsprocesser.
Förväntan på ansvarsfullt företagande ur miljö perspektiv
(till exempel buller och miljöhänsyn) och socialt
perspektiv (ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare).
Regeringar,
lagstiftare,
myndigheter
Nya EU-direktiv samt lagar via exempelvis lag texter
och lagbevakning. Direkta kontakter sker till exempel i
samband med etablerings- och tillståndsprocesser samt
via information från intresse- och branschorganisationer
och diskussioner med revisorer.
Krav på efterlevnad, transparens och rapportering.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Att förstå vilka frågor som är mest relevanta för Bultens intressenter
är avgörande för att prioritera rätt aktiviteter och säkerställa överens
-
stämmelse mellan företagets affärsmässiga mål och intressenternas
förväntningar. Bulten kommunicerar regelbundet med sina intressenter
i en mängd olika format beroende på relation och ämne (se mer
i tabellen).
Detta gör det möjligt för företaget att införliva berörda parters
intressen och perspektiv vid riskbedömning, strategisk planering
och beslutsprocesser. Intressenternas synpunkter används för att
ident ifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter i
väsentlighetsanalysen. Dessa synpunkter ligger även till grund för
uppdateringar av företagets hållbarhetsstrategi och utformning av
policyer och åtgärder inom områden som miljö, samhällsansvar
och bolagsstyrning (ESG).
Bultens intressenter definieras enligt följande:
• De som bolaget har löpande interaktion med;
• De som i hög grad påverkas av Bultens verksamhet; och
• De som i hög grad påverkar Bultens verksamhet.
Intressenter identifieras och kartläggs genom en process med hänsyn
till deras inflytande, påverkan och beroende av Bultens verksamhet.
Förväntningarna och kraven från dessa intress enter granskas årligen
av koncernledningen, där alla huvudfunktioner och regioner är repre
-
senterade som en del av företagets strategiska process för planering
och riskbedömning. Styrelsen informeras vid behov.
Bultens viktigaste intressentgrupper inkluderar anställda, kunder,
leverantörer, aktieägare, investerare, affärspartners, lokalsamhällen
och tillsynsmyndigheter. Dessutom ses branschorganisationer, fack
-
föreningar och ideella organisationer (NGOs) som viktiga intressenter
i frågor som rör hållbarhet, mänskliga rättigheter och ansvarsfulla inköp.
Företaget strävar också efter att fånga upp risker och förväntningar
– även sådana som i nuläget inte bedöms vara väsentliga – från ytter-
ligare intressentgrupper som exempelvis medarbetare i värde kedjan,
berörda samhällen och slutanvändare.
Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har skett
under 2025.
Tabellen ger en översikt över Bultens viktigaste intressentgrupper,
deras huvudsakliga förväntningar, frågor som har tagits upp samt
primära kommunikationskanaler.
Egna medarbetare och medarbetare i leverantörskedjan
Engagerade medarbetare är en central del i Bultens långsiktiga
framgång och därför för Bulten en löpande dialog med medarbetare
genom medarbetarundersökningar, samt direkt dialog med med-
arbetare och fackliga representanter. Detta säkerställer att beslut är
väl förankrade och stärker en kultur av respekt och samarbete.
Genom att ta tillvara medarbetarnas perspektiv ökar vi arbets-
tillfredsställelsen, minskar personalrelaterade risker, förbättrar
retention och främjar innovation.
33 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder är
en grundläggande del i Bultens verksamhet. Företagets affärsmetoder
omfattar rättvisa löner, säkra och hälsosamma arbetsförhållanden
samt principer om icke-diskriminering. Vi följer regelbundet upp
påverkan på medarbetare och vidtar åtgärder vid identifierade
risker eller utmaningar för att säkerställa en hållbar och inkluderade
arbetsmiljö.
Med ett brett nätverk av leverantörer på flertal geografiska
marknader sträcker sig Bultens ansvar gentemot arbetstagare
bortom bolagets egen verksamhet. Bulten strävar efter att förstå
och respektera arbetstagarnas intressen och mänskliga rättigheter i
hela leverantörskedjan. För att arbeta för detta har Bulten en Supplier
Code of conduct med krav på arbetsstandarder och mänskliga rättig
-
heter som alla leverantörer ombeds att signera. Dessutom läggs
extra fokus på att minimera risker relaterat till mänskliga rättigheter
i urvals processen av nya leverantörer.
Vid specifika frågor eller klagomål kan externa arbetare, liksom
Bultens egna medarbetare, använda Bultens visselblåsarsystem, för
mer info se avsnitt ESRS S1 och ESRS S2 .
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)
En översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
som har identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen
presenteras i avsnittet Hantering av påverkan, risker och möjligheter
(IRO:er). Väsentlighetsanalysens omfattning begränsades till de
hållbarhetsområden som definieras i ESRS och beaktar samtliga
relevanta IRO:er inom dessa ämnesområden och upplysningskrav.
Alla väsentliga IRO:er beskrivs ytterligare i inledningarna till de
ämnesspecifika kapitlen. Metodiken, kriterierna och processen
som tillämpas i den dubbla väsentlighetsanalysen förklaras i detalj i
avsnittet ESRS 2 IRO-1. Företagets åtgärder för varje väsentlig IRO,
inklusive relaterade policyer, aktiviteter, nyckeltal och mål, presenteras
i motsvarande tematiskt ESRS-kapitel och kompletteras, i tillämpliga
fall, med enhetsspecifika upplysningar.
Alla personer i Bultens egen arbetskraft som kan komma att
påverkas väsentligt av bolagets verksamhet är inkluderade i de upp
-
lysningar som lämnas i ESRS 2. Här ingår anställda och icke anställda
vars arbetsförhållanden, hälsa, säkerhet eller arbetstagarrättigheter
kan påverkas av Bultens egen verksamhet eller genom dess värde-
kedja, inklusive användningen av bolagets produkter och tjänster
samt dess affärsrelationer.
Väsentliga IRO:er relaterade till Bultens egen arbetskraft, som
har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen, redovisas i detalj
i kapitlet ESRS S1 med detaljerad information om deras väsentliga
påverkanskaraktär, deras koppling till Bultens verksamhet och
värdekedja samt företagets motsvarande policyer, åtgärder och
mätetal. Inga kategorier av den egna arbetskraften som kan komma
att påverkas väsentligt har exkluderats från analysens eller redo-
visningens omfattning.
IRO:ernas nuvarande och framtida inverkan på företagets strategi,
affärsmodell, värdekedja och beslutsfattande granskas kontinuerligt
och lämpliga åtgärder vidtas. De IRO:er som bedömts vara väsentliga
för rapporteringsåret avser främst områden som klimat, energi-
effekt ivitet, ansvarsfulla inköp, arbetsförhållanden i leverantörs-
kedjan, produkternas cirkularitet, medarbetarnas hälsa och säkerhet
samt affärsetik.
Den första versionen av Bultens färdplan för hållbarhet utarbeta
-
des 2016–2017 och har sedan vidareutvecklats i olika etapper (till
exempel med tillägg av klimatmålen 2021). Färdplanen omfattar
policyer, mål, åtgärder och styrsystem för miljö-, hälso- och säker-
hets effekter samt affärsetik och supply chain management och är en
integrerad del av företagets affärsstrategi och operativa verksamhet.
Ansvaret ligger hos företagets olika funktioner såsom produktion,
inköp och HR.
Förbättringsmöjligheter för strategin och processerna har identi
-
fierats för utvalda IRO:er, särskilt de som är kopplade till due diligence
längre uppströms i leverantörskedjan. Bulten kommer att se över
aktivit eterna för 2026 inom detta område. Inga identifierade IRO:er
och vidtagna eller planerade åtgärder har resulterat i några strukt-
urella förändringar av företagets strategi eller affärsmodell.
Under året inträffade inga händelser som gav upphov till väsentliga
finansiella effekter i samband med väsentliga hållbarhetsrelaterade
risker och identifierade hållbarhetsrelaterade möjligheter. Därför
finns det inte heller några indikationer på väsentliga justeringar av
tillgångar och skulder i relaterade finansiella rapporter inom det
närmaste året.
Den allmänna motståndskraften i företagets strategi och affärs
-
modell, dess förmåga att hantera nuvarande och framtida väsentlig
påverkan och risker samt dra nytta av identifierade möjligheter över
-
vakas kontinuerligt och åtgärder vidtas vid behov. Resultaten från de
analyser av klimat- och miljömässig motståndskraft som beskrivs i
ESRS E1 återspeglas även i dessa aktiviteter.
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER (IRO:ER)
Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma
väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har identifierat och bedömt IRO:er i enlighet med processen
för den dubbla väsentlighetsanalysen, som anges i ESRS 1 och baseras
på EFRAG:s implementeringsguide.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes första gången
2024 och resultaten presenterades i års- och hållbarhets redo vis-
ningen enligt GRI-ramverket för 2024. Under rapporteringsåret har
den tidigare analysen uppdaterats genom att några av de tidig are
identifierade IRO:erna har reviderats och nya IRO:er har identifierats
som en del av interna workshops.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen och klimat-
scenario analysen finns i tabellen nedan och mer information om
processen ges längre ner.
34 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMS
REFERENS
ESRS E1 Påverkan och risker kopplade till klimatförändringar
BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Växthusgasutläpp (GHG) från egen verksamhet
Växthusgasutsläpp från egen verksamhet har en negativ inverkan på
klimatet
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS E1
Växthusgasutsläpp (GHG) från leverantörer
Växthusgasutsläpp från Bultens värdekedja står för mer än 90% av de
totala växthusgasutsläpp och har en negativ inverkan på klimatet
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS E1
FYSISKA RISKER KOPPLADE TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Driftsavbrott på grund av översvämningar till följd av
stigande havsnivåer.
Eventuella översvämningar kan leda till tillfälliga produktionsstopp,
intäktsförluster och indirekta effekter såsom högre försäkringskostnader.
(Risk)
ESRS E1
Störningar i kundernas produktion på grund av klimatrelaterade händelser
Potentiella längre störningar i kundernas produktion kan minska efterfrågan
på företagets produkter och tjänster, vilket påverkar intäkterna.
(Risk)
ESRS E1
Störningar i råvaruförsörjningen på grund av klimatrelaterade händelser
Potentiella störningar i råvaruförsörjningen kan leda till intäktsförluster
och/eller straffavgifter för försenade leveranser till kunder.
(Risk)
ESRS E1
ÖVERGÅNGSRISKER I SAMBAND MED KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Förlust av affärer om kundernas krav på produkter med låga utsläpp
inte uppfylls
Om framtida kundkrav på produkter med låga utsläpp inte uppfylls kan det
leda till förlust av affärer.
(Risk)
ESRS E1
Systematisk kris på energimarknaden som leder till längre strömavbrott
Längre avbrott i energiförsörjningen till Bultens verksamhet kan leda till
intäktsförluster eller ökade krav på lagerhållning.
(Risk)
ESRS E1
ESRS E2 Påverkan och risker kopplade till föroreningar
FÖRORENING AV MARK
Läckage till marken från egen verksamhet
Potentiellt läckage till marken skulle ha en negativ inverkan på markkvaliteten
(Potentiell negativ inverkan)
ESRS E2
Kostnader för eventuell markförorening från läckage i
egen verksamhet
Potentiella läckage till marken kan medföra saneringskostnader
(Risk)
ESRS E2
TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMS
REFERENS
ESRS E3 Påverkan kopplade till vatten
VATTEN
Färskvattenuttag för egen verksamhet
Vattenuttag på lokala anläggningar kan sätta press på lokala
vattenresurser, särskilt i områden med risk för vattenbrist.
(Potentiell negativ påverkan)
ESRS E3
ESRS E5 Påverkan och risker kopplade till cirkulär ekonomi
RESURSINFLÖDEN
Användning av fossila energiresurser i leveranskedjan
Fossila bränslen är icke-förnybara resurser som inte kan återvinnas efter
användning. Deras förbrukning bidrar direkt till uttömningen av dessa
resurser. Dessutom har utvinningen av fossila bränslen mätbara negativa
effekter på lokala ekosystem
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS E5
Användning av stora mängder metallråvaror
Användningen av metallråvaror ökar efterfrågan på utvinning av metaller
från naturen, vilken har en negativ inverkan på miljön.
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS E5
AVFALL
Avfallsgenerering
Avfall har en negativ inverkan på miljön genom transporter och
avfallshanteringsprocesser.
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS E5
ESRS S1 Påverkan kopplade till egna anställda
ARBETSFÖRHÅLLANDEN
Förekomst av arbetsrelaterade olyckor
Olyckor kan ha en negativ inverkan på anställdas hälsa och säkerhet
(Faktisk negativ påverkan)
ESRS S1
LIKA BEHANDLING OCH MÖJLIGHETER FÖR ALLA
Utbildning och kompetensutveckling ökar möjligheterna till avancemang
Professionell utveckling ökar medarbetarnas kvalifikationer och beredskap
för högre befattningar samt jobbmöjligheter.
(Faktisk positiv påverkan)
ESRS S1
Förekomst av trakasserier
Trakasserier kan ha allvarliga psykologiska och emotionella konsekvenser
för individer
(Faktiska negativ påverkan)
ESRS S1
35 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Process för att identifiera, bedöma och hantera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
Allmänt
Bultens första dubbla väsentlighetsanalys genomfördes 2024 genom
ett antal workshops med team från operation, försäljning, inköp, HR,
teknik och innovation som representerade intressenternas åsikter.
Under 2025 reviderades analysen i en workshop med företagets
hållbarhetskommitté, bestående av interna, tvärfunktionella
represent anter som återspeglar intressenternas synpunkter.
Bulten identifierar IRO:er inom de hållbarhetsområden och
del områden som definieras i ESRS 1 AR 16, med hänsyn till de
tids horisonter som anges i BP-2. Risker och möjligheter bedöms
för både Bultens egen verksamhet och dess värdekedja.
För mer information om hur den dubbla väsentlighetsanalysen
är integrerad i företagets övergripande riskhantering, se avsnittet
Hantering av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter
i GOV-1.
Analys av påverkan
Steg 1 – Identifiering av påverkan
Som ett första steg granskas listan på tidigare identifierad påverkan
med avseende på relevans. Potentiellt ny positiv och negativ påverkan
identifieras utifrån kartläggningen av värdekedjan, intern data samt
med stöd från externa verktyg. 2025 identifierades ingen ny påverkan
inom något ämne eller underämne under rapporteringsåret.
Steg 2 – Bedömning av identifierad påverkan
Eventuell ny identifierad påverkan bedöms utifrån sannolikhet och
llvarlighet. Bedömningen av tidigare identifierad påverkan revideras
för att bekräfta väsentlighet och beskrivning. Om ny information och
insikter från interna eller externa källor finns tillgänglig använd detta.
Exempel på externa verktyg som används är WRI:s senaste Aqueduct-
index som används för att avgöra om Bultens anläggningar ligger i
områden med vattenbrist/vattenrisker.
Bedömningen av allvarlighetsgrad görs baserat på omfattning, räck-
vidd och irreversibilitet. Sannolikhet bedöms utifrån hur troligt det är
att påverkan kommer att ske. Negativ påverkan bedöms utifrån alla
tre allvarlighetsfaktorerna och positiv påverkan endast utifrån omfatt
-
ning och räckvidd, eftersom irreversibilitet inte är relevant för positiv
påverkan. Sannolikheten utvärderades endast för potentiell påverkan,
medan faktisk påverkan betraktas som definitiv påverkan (100 %).
Väsentlighetströskeln för påverkan definieras som att minst antingen
allvarlighetsgraden eller sannolikheten bedöms som minst ”medel”.
TIDSHORISONT VÄRDEKEDJA
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
KORTSIKTIG
MEDELLÅNG SIKT
LÅNGSIKTIG
UPPSTRÖMS
EGEN VERKSAMHET
NEDSTRÖMS
REFERENS
ESRS S2 Påverkan kopplade till arbetstagare i värdekedjan
ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER
Negativ inverkan på anställda, samhälle och miljö hos underleverantörer
Potentiell negativ påverkan på anställda, samhälle och miljö uppströms
om Tier 1 leverantörer om företagets due diligence-processer för Tier
1- leverantörers hantering av leverantörskedjan är otillräcklig vid urval och
introduktion av nya leverantörer
(Potentiell negativ påverkan)
ESRS S2
Barnarbete och tvångsarbete inom leverantörskedjan
Potentiellt barnarbete och tvångsarbete i underleverantörskedjan kan
påverka förtroendet hos Bultens affärspartners negativt.
(Risk)
ESRS S2
ESRS G1 Påverkan och risker kopplade till bolagsstyrning
KORRUPTION OCH MUTOR
Förekomst av korruption och mutor i leveranskedjan
Brister i den interna kontrollen av leveranskedjan kan leda till negativa
konsekvenser för individer och samhällen till följd av korruption och mutor.
(Potentiella negativ påverkan)
ESRS G1
Förlust av affärer på grund av etiska överträdelser
Potentiella fall av korruption och mutor i leverantörskedjan kan leda till
förlust av förtroende från affärspartners, vilket i sin tur kan leda till förlust
av affärer.
(Risk)
ESRS G1
36 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Steg 3 – Dokumentation och presentation av resultatet från
påverkansanalysen
Slutligen dokumenteras och sammanfattas resultaten och resone
-
mangen bakom den bedömda påverkan. Resultaten sammanställs
i en visualisering som visar väsentlig och icke-väsentlig påverkan.
Under rapporteringsåret omprövades totalt 33 olika påverkan, varav
13 bedömdes som betydande enligt det fastställda tröskelvärdet.
Resultaten presenteras först för ledningsgruppen och godkänns
sedan av styrelsen.
Process för att identifiera risker och möjligheter
Steg 1 – Identifiering av risker och och möjligheter
Nya potentiella risker och möjligheter identifieras genom att under
-
söka förändringar i förhållanden som är specifika för Bultens interna
och externa miljö. Tidigare identifierade risker och möjligheter
revideras med avseende på giltighet, kategorisering och klassificering.
Steg 2 – Bedömning av risker och möjligheter
Bultens process för att bedöma nya och tidigare identifierade risker
och möjligheter relaterade till ämnen, delområden och underområden
i ESRS inkluderar en workshop med Bultens hållbarhetskommitté.
Hållbarhetskommittén representerar de viktigaste intressenterna
genom representanter från produktion, försäljning, inköp, finans, HR,
teknik och innovation. Syftet med workshopen är att identifiera och
bedöma faktiska och potentiella risker och möjligheter.
Risker och möjligheter bedöms utifrån deras potentiella inverkan
på företagets strategi, affärsmodell och värdekedja, baserat på kon-
sekvens och sannolikhet. Konsekvens definieras som den ekonomiska
påverkan på företagets rörelseresultat (EBIT) som kan uppstå om en
risk eller möjlighet inträffar inom den valda tidshorisonten. Sanno-
likhet bedöms utifrån hur troligt det är att en risk eller möjlighet
kommer att inträffa inom den definierade tidshorisonten.
Vid bedömning av risker och möjligheter använder Bulten ett
tröskelvärde för konsekvensen för Bultens rörelseresultat, som har fast
-
ställts av ledningsgruppen och godkänts av styrelsen. Bedömnings-
värdet för sannolikhet har fastställts till mellan 0 och 100 procent
och indelats i fem kategorier i enlighet med Bultens riskhantering.
Väsentligheten hos dessa risker och möjligheter fastställs om deras
finansiella konsekvenser medför att Bultens rörelseresultat minskar
eller ökar mer än det fastställda tröskelvärdet, oavsett sannolikhet.
Steg 3 – Dokumentation och presentation av väsentliga risker
och möjligheter
Slutligen dokumenteras resultaten och resonemangen bakom de
bedömda riskerna och möjligheterna i en visualisering av väsentliga
och icke-väsentliga risker och möjligheter. Under 2025 omprövades
sexton av Bultens risker och möjligheter, varav fem bedömdes vara
väsentliga enligt det fastställda tröskelvärdet. Den uppdaterade
finansiella bedömningen, samt resultaten och ämnena som ska redo
-
visas i Bultens hållbarhetsrapport 2025, presenterades först för och
bekräftades av ledningsgruppen och godkändes därefter av styrelsen.
Ändringar i den dubbla väsentlighetsbedömningen
Påverkansanalys
I 2025 års bedömning vidareutvecklade Bulten sitt system för att
bedöma omfattning, räckvidd och irreversibilitet från en 3-punkts
-
skala till en 5-punktsskala. Bedömningen av sannolikhet har inte för-
ändrats. Väsentlighetströskeln för negativ och positiv påverkan har
också reviderats jämfört med Bultens ursprungliga dubbla väsentlig
-
hetsanalys. Istället för att beräkna genomsnittet av omfattning,
räckvidd och irreversibilitet används nu den högsta av dessa faktorer
för att bedöma allvarlighetsgraden. Bedömningen av sannolikhet har
inte förändrats.
Finansiell analys
Jämfört med förra årets bedömning har Bulten gjort några mindre
ändringar i sin ekonomiska bedömningsmetod vad gäller kategori-
seringen av konsekvenser.
Den ekonomiska konsekvensen i monetära termer delas nu in i
en av fem fördefinierade kategorier inom de nedre och övre gränser
som fastställdes under föregående rapporteringsår. Dessa kategorier
sträcker sig från mycket låg (1) till absolut (5). Bedömningen av
sanno likhet har inte ändrats.
Fysiska klimatrisker – klimatanpassning
Fysiska klimatrisker utvärderades i en separat workshop med
representanter från finans, inköp, strategi och hållbarhetsfunktion-
erna. Klimat relaterade fysiska risker som tidigare identifierats i
DMA-workshops inkluderades i utvärderingen.
Analys och bedömning:
Bulten har bedömt fysiska klimatrisker baserat på två scenarier
inom de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP)
– utvecklade av FN:s mellanstatliga klimatpanel (IPCC). Klimat-
scenarierna beskriver potentiella framtida utsläppsscenarier och
föränd ringar av fysiska klimatparametrar. Scenarierna RCP 2.6 och
RCP 8.5 valdes eftersom de representerar två olika framtida utfall,
vilket ger ett relevant spann för bedömning av olika fysiska risker.
Fysiska klimatrisker bedöms utifrån följande tidshorisonter:
• Kort sikt: 0–1 år (baserat på tidsramarna i koncernens finansiella
modell)
• Medellång sikt: 1–5 år (baserat på koncernens finansiella modell
och i linje med affärsplaneringens tidshorisonter)
• Lång sikt: över 5 år och fram till 2050 respektive 2100.
Identifiering av fysiska risker gjordes utifrån förväntade förändringar
i akuta och kroniska klimathot, såsom översvämningar, stormar,
värme böljor, kraftig nederbörd, värmestress, vattenbrist, torka och
havs nivåhöjningar. Analysen använde följande verktyg: Climate
Impact Explorer (Climate Analytics, Potsdam Institute for Climate
Impact Research och ETH Zürich), Climate Central’s screening tool
för havsnivåhöjningar, samt bedömningar med Swiss Re CatNet
verktyget via bolagets försäkringspartner.
Riskerna för finansiell påverkan bedömdes utifrån sannolikhet,
omfattning och varaktighet av väderhändelser för de geografiska
koordinater som omfattar bolagets egna verksamheter. Samma
tröskel värden som tidigare presenterats användes.
Omställningsrisker – begränsning av klimatförändringar
Omställningsrisker uppstår i samband med den globala övergången
till en koldioxidsnål ekonomi och kan påverka både tillgångar och
konkurrens kraft. Identifiering av omställningsrisker och möjligheter
gjordes inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. För att
bedöma dem utifrån olika klimatscenarier genomfördes en separat
workshop med interna experter från olika funktioner.
Två klimatscenarier användes även i denna analys, varav ett är
samma som för den fysiska klimatriskanalysen medan det andra är
ett mellanvägsscenario istället för extremscenariot som användes i
den fysiska riskbedömningen. I båda scenarierna användes en kombi
-
nation av RCP och SSP scenarier för att inkludera både förväntade
klimat förändringar men också hur samhället, ekonomin och teknik-
utvecklingen förväntas påverkas av klimatförändringarna:
1. Ett scenario som innebär att Parisavtalet uppnås, baserat på
RCP2.6/SSP1 och International Energy Agency (IEA) Net Zero
Emissions 2050-scenario
2. Ett mellanvägsscenario baserat på RCP4.5/SSP2, där styr medel
och teknikutveckling för utsläppsminskning sker långsammare och
kan liknas vid business as usual med måttlig klimatpolitik.
Utifrån dessa två scenarier identifierades risker och möjligheter
relaterade till Bultens tillgångar/anläggningar och affärsverksamhet
från potentiella förändringar i lagstiftning, kostnader för växthusgas-
utsläpp, efterfrågan för produkter med lågt klimatavtryck, tillgång
och kostnader för råmaterial och företagets anseende/varumärke.
Risker och möjligheterna bedömdes kvalitativt utifrån sannolikhet
och konsekvens för företaget baserad på kunskap och data om företag-
ets anläggningar och affärsverksamhet, på samman sätt som övriga
risker och möjligheter. Se mer i avsnittet: Process för att identifiera
risker och möjligheter ovan. Samma tröskelvärden som tidigare
presenterats användes. Dock är tidshorisonten för long-term förlängd
till 10-15 år.
37 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Genom den genomförda processen har bolaget identifierat två
väsentliga omställningsrisker:
1. Kundkrav på lågutsläppsprodukter: Bulten behöver möta potenti
-
ellt ökade krav på produkter med lägre klimatpåverkan. Mål och
strategi är på plats och sedan 2019 har dessa utsläpp reducerats
signifik ant, vilket ger bolaget en konkurrensfördel, men marknad ens
förväntningar behöver följas löpande för att minimera denna risk.
2. Avbrott i energiförsörjningen- Systemkriser på energimarknaden
kan orsaka störningar i energitillgången. Risk integreras framöver
i bolagets ERM-process.
I klimatfärdplanen ingår omställning från fossila bränslen till klimat
-
neutral energi, främst genom konvertering av gasdrivna ugnar till el-
eller vätgasdrift. Analysen visar att detta kan ske med begränsade
investeringar, vilket innebär att de inte utgör “lock-in assets”.
En förutsättning är dock konkurrenskraftiga energipriser jämfört
med naturgas. Inga oförenliga tillgångar eller verksamheter har
identifierat.
Resultaten från analysen utgör ett viktigt underlag för strategisk
planering och riskhantering inom bolagets ERM-process.
Kompletterande information om identifiering av
aktuella IRO:er
Bulten har i allmänhet inte direkt konsulterat intressenter, inklusive
berörda samhällen, i identifieringen och bedömningen av IRO:er
avseende miljö-, social- och styrningsfrågor utan istället använt före
-
tagets olika funktioner som har regelbunden dialog med intresserna
för att representera deras intressen. Bulten har heller inte använt sig
av tredjepart i detta arbete.
IRO:er relaterade till klimat, föroreningar, vatten, resursanvänd
-
ning, avfall och bolagsstyrning identifieras i workshopar som genom-
förs i samarbete med Bultens tvärfunktionella, interna ämnesexper-
ter. Identifieringen av väsentliga IROer baseras på information från
kartläggning av värdekedjan samt klimat, milljö, social och bolags
-
styrningsdata som rapporteras från Bultens lokala enheter, till exem-
pel miljö, hälsa och säkerhetsrapportering, ERP eller visselblåsarsys-
tem. Utöver detta har också data från Bultens årliga klimatrapporting
använts, vilket omfattar utsläpp både från Bultens egna anläggningar
men även leverantörkedjan (scope 1,2 och 3). Mer information om
detta finns i avsnitt E1-6). När det gäller information om vattenstress
och risker för vattenbrist i samband med Bultens lokala anläggningar
samlades information in via WRI Aqueducts vatten index.
Väsentliga ämnen för Bulten
Enligt den dubbla väsentlighetsanalysen anses följande ämnen vara
väsentliga för Bulten:
Begränsning av klimatförändringar, förorening av mark, vatten,
resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften,
medarbetare i värdekedjan och ansvarsfullt företagande.
Baserat på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen
fastställdes biologisk mångfald och ekosystem, berörda samhällen
och konsumenter och/eller slutanvändare som icke-väsentliga ämnen
för Bulten. I Bultens screening identifierades inga anläggningar med
väsentliga negativa påverkan för områden med känslig biologisk
mångfald. Inga väsentlig påverkan relaterade till markförstörelse,
ökenspridning, hårdgörning av mark eller hotade arter konstaterades.
Alla dotterbolag med extern miljöpåverkan som står under Bultens
operativa kontroll omfattas av nationella miljötillståndsförfaranden.
Det geografiska sammanhang där Bulten verkar innebär låg risk-
exponering för berörda samhällen och inga bevis på faktiska eller
potentiella negativ påverkan har identifierats. Bultens produkter och
tjänster har begränsad direkt interaktion med slutanvändare och ingen
betydande negativ påverkan – varken faktiska eller potentiella – har
identifierats. Återkopplingen från intressenterna och marknaden
styrker detta.
Scenariobeskrivning
RCP 2.6 / SSP1 – AMBITIÖST SCENARIO
De globala utsläppen minskar kraftigt och snabbt till mycket
låga eller negativa. Den globala uppvärmningen begränsas till
cirka 1,5–2 °C över förindustriell nivå till år 2100.
Antaganden: Strikt global miljöreglering (till exempel.
skatter, ökade krav på energieffektivitet), snabb utveckling av
förnybar energi och energilagring, negativa utsläpp (till exempel
koldioxid infångning), elektrifiering av fordonsflottan, industriell
elektrifiering, ökad kollektivtrafik och kapitalomlokalisering,
ökad efterfrågan av produkter med lågt klimatavtryck.
Klimatrisker: Minskade jämfört med högre utsläppsscenarier,
men vissa effekter kvarstår. Liten global nederbördsökning,
marginell ökning av extrem nederbörd, havsnivåhöjning ca
0,3–0,6 m till 2100. Risker för översvämningar, skogsbränder
och stormar ökar marginellt.
RCP 4.5 / SSP2 – MEDELUTSLÄPPSCENARIO
Temperaturökning: cirka 2,5–3 °C över förindustriell nivå
till 2100
Antaganden: Miljöreglering ökar stegvis, elektrifiering,
energi effektivisering samt utbyggnad av förnybar energi och
koldioxid infångning sker långsammare än i RCP2.6/SSP1, ökad
efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck men mer
priskänslig, för säkringskostnader tar i än större utsträckning
in klimatrelaterade risker.
Klimatrisker: Mer uttalade än i RCP2.6/SSP1, extrema
väder händelser och havsnivåhöjningar förekommer.
RCP 8.5 – HÖGA UTSLÄPP/VÄRSTAFALLSSCENARIO
Temperaturökning: strax under 4 °C över förindustriell nivå
till 2100.
Antaganden: Begränsad miljöreglering, ekonomisk tillväxt
baserad på fossil energi och hög efterfrågan på energi
Klimatrisker:
Utsläppen accelererar, global nederbörd
ökar, extrem nederbörd blir både vanligare och intensivare,
havs nivåhöjning ca 0,6–1 m till 2100, ökad risk för över-
svämningar. Stormar ökar marg inellt i antal, men intensiteten
ökar jämfört med idag.
38 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Vad gäller biologisk mångfald identifierades en påverkan i fråga
om potentiellt förändrad markanvändning på grund av gruvdrift i
Bulten leverantörskedja. Vid bedömningen av denna påverkan fast
-
ställdes det att de potentiella förändringarna av markanvändningen
kan bli långvariga och därför är mycket svåra att avhjälpa eller bara
kan avhjälpas på lång sikt. Sannolikheten för att negativ påverkan
från Bultens leverantörskedja skulle bli en väsentlig fråga för miljön
inom den aktuella tidshorisonten är emellertid ganska liten. Bulten har
dessutom granskat sin egen verksamhet med avseende på områden
med känslig biologisk mångfald. Inga anläggningar har identifierats
där Bulten skulle kunna påverka miljön och därmed den biologiska
mång falden negativt, vilket skulle kunna resultera i försämring av
livsmiljö erna och habitaten för specifika arter eller störningar i dessa
särskilda skyddsområden. Bulten har därför dragit slutsatsen att före
-
taget inte har några väsentliga IRO:er vad gäller biologisk mångfald
och ekosystem och dess underämnen. Dessa områden/delområden
behandlas inte närmare i denna hållbarhetsrapport.
Motiveringen till Bultens bedömning och hantering av områden/
delområden där inga IRO:er har kunnat identifieras dokumenteras
och sammanfattas i Bultens programvaruverktyg för hållbarhet.
Ytterligare information relaterad till IRO-1
Bulten genomför regelbundet utvärderingar av intressenters förvänt-
ningar och synpunkter. Dessa utgör, tillsammans med identifierad
och potentiell påverkan på miljö och samhälle, ett viktigt underlag i
Bultens process för att identifiera, bedöma och hantera risker och
möjligheter. Informationen används som input i bolagets strategi-
arbete och ligger till grund för avvägningar, beslut samt prioritering
av väsentliga frågor.
Åtgärder för att hantera identifierad IRO:er fastställs utifrån deras
väsentlighet och tidshorisont. Detta innebär att olika IRO:er prioriteras
olika i hanteringen och vid fastställandet av åtgärder. Beroende på var
i värdekedjan en IRO uppstår kan ansvaret tilldelas olika funktioner
inom organisationen, i syfte att säkerställa effektiva processer samt
en ändamålsenlig intern och extern kommunikation.
För information om hantering av IRO:er (inklusive ansvar), se avsnitt
Hantering av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i
kapitel GOV-1. För information om kopplingen till strategi och affärs
-
modell, se kapitel SBM-3.
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)
Index för ESRS upplysningskrav, inklusive förklaring av hur viktiga
upplysningar ska lämnas i förhållande till den väsentliga påverkan,
risker och möjligheter som har fastställts finns i bilaga A, medan
upplysningar som härrör från övrig lagstiftning finns i bilaga B.
39 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MILJÖ
UPPLYSNINGAR OM EU
TAXONOMIN
Grund för utarbetande
Bulten har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya delege-
rade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fastställdes i
EU Officiella tidning januari 2026. Det innebär för Bulten att nya för-
enklade tabeller för rapporteringen tillämpas och att driftskostnader,
OpEx, inte längre analyseras för tillämplighet och förenlighet då de är
oväsentliga enligt de nya reglerna.
Taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara
aktiviteter. Detta system möjliggör därmed klassificering av ett
företags ekonomiska aktiviteter enligt en uppsättning fördefinierade
miljö-/hållbarhetskategorier.
För verksamhetsåret 2025 redovisar Bulten omsättning, invest-
eringar och driftskostnader relaterade till samtliga sex miljömål i
taxon omin. Dessa miljömål är: Begränsning av klimatförändringar,
anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och skydd
av vatten och marina resurser, övergång till cirkulär ekonomi,
förebygg ande och begränsning av föroreningar samt skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
Allmänna antaganden
Information om Bultens ekonomiska aktiviteter, insamlad från interna
system, har analyserats utifrån deras koppling till något av de sex
miljö målen. Vid redovisningen enligt EU:s taxonomi, i synnerhet vad
gäller klassificering av driftskostnader, har väsentlighet strösklar i linje
med de senaste ändringarna i EU:s regelverk (förordning EU 2021/2139
och EU 2023/2485) använts. Till följd av detta redovisas Bultens
ekonomiska aktiviteter kopplade till driftskostnader enbart som en
summa då de understiger tröskelvärdet.
Bultens huvudsakliga ekonomiska aktiviteter, som omfattar till
-
verkning och försäljning av fästelement, är inte inkluderade i den
nuvarande versionen av taxonomin. Inga andra externa intäkter från
aktiviteter som omfattas av taxonomin har identifierats i de övriga
ekonomiska aktiviteter som redovisas i koncern ens resultaträkning.
Mot bakgrund av detta redo visar Bulten noll (0) kronor i omsättning
från aktiviteter som omfattas av taxonomin.
Bedömning av ekonomiska aktiviteter
Taxonomin inkluderar även investeringar (CapEx) och driftskostnader
(OpEx). Ett fåtal av de investeringar som Bulten gjort under 2025
är i aktiviteter som omfattas av taxonomin. De investeringar som
gjorts som omfattas av taxonomins mål om att begränsa klimat-
förändringarna är framförallt i nya leasingkontrakt för byggnader och
personbilar, renovering av byggnader, utrustning för energieffektiv-
isering (kylsystem, luftkonditionering) samt styrsystem för energi-
användning i byggnader. Dessutom har ett par investeringar gjorts i
elektrisk och elektronisk utrustning, IT/OT-datadrivna lösningar och
underhåll av vägar och motorvägar som omfattas av taxonomins mål
för cirkulär ekonomi. Tillsammans utgör dessa 20,7 (9,1) procent
avrundat, av den totala investeringsvolymen. Uppgifterna har hämtats
internt från organisationens investeringsuppföljning. Vad gäller
taxonomins krav på hållbara investeringar avseende utrustning och
tjänster från leverantörer har Bulten inte kunnat verifiera om dessa
leverantörer är hållbara enligt taxonomin, då dessa uppgifter saknas
från leverantörerna. Mot denna bakgrund redovisar Bulten enbart
andelen investeringar som omfattas av taxono min (eligible). Bulten
rapporterar OpEx på samma sätt som CapEx, men har bedömt att
dess OpEx-kostnader är oväsentliga för rapportåret eftersom de inte
överstiger 10% av dess totala OpEx. Bultens andel av OpEx enligt
taxonomins definition rapporteras till 0,6 (2,2) procent avrundat,
och består av kostnader för renovering av byggnader, underhåll av
trycklufts aggregat samt luftkonditioneringssystem. Se mer i
tabellerna på nästa sida. Bultens totala omsättning motsvarar netto-
omsättningen som går att återfinna i koncernens resultaträkning på
sidan 82. CapEx består av årets investeringar i materiella och immate
-
riella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderätts-
tillgångar, som går att stämma av mot raden årets anskaffningar i not
17, 18 och 19, på sidorna 103–106. OpEx består av underhålls- och
reparations kostnader för utrustning och byggnader.
40 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RÄKENSKAPSÅR (2025)
CENTRAL
RESULTATINDIKATOR
TOTALT
MSEK
ANDEL AV
VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
VERKSAMHETER
SOM ÄR
FÖRENLIGA MED
TAXONOMI-
KRAVEN
MSEK
ANDEL AV
VERKSAMHETEN
SOM ÄR FÖRENLIG
MED TAXONOMI-
KRAVEN
%
UPPDELNING EFTER MILJÖMÅL FÖR VERKSAMHETER SOM ÄR
FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
ANDEL AV
MÖJLIGGÖRANDE
VERKSAMHET
%
ANDEL AV
OMSTÄLLNINGS-
VERKSAMHET
%
ICKE- BEDÖMDA
VERKSAMHETER
SOM ANSES VARA
ICKE-VÄSENTLIGA
%
VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA
MED TAXONOMI-
KRAVEN UNDER
FÖREGÅENDE
RÄKENSKAPSÅR
(2024)
MSEK
ANDEL AV
VERKSAMHETER
SOM ÄR FÖRENLIGA
MED TAXONOMI-
KRAVEN UNDER
FÖREGÅENDE
RÄKENSKAPSÅR
(2024) %
BEGRÄNSNING
AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
%
ANPASSNING
TILL KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
%
VATTEN
%
CIRKULÄR
EKONOMI
%
FÖRORE-
NINGAR
%
BIOLOGISK
MÅNGFALD
%
Omsättning
5 045 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter
195 20.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter
133.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0
KAPITALUTGIFTER
RAPPORTERADE INDIKATORER
(KAPITALUTGIFTER)
RÄKENSKAPSÅR (2025) KAPITALUTGIFTER
EKONOMISKA VERKSAMHETER KOD
KAPITALUTGIFTER SOM
ÄR TILLÄMPLIGT MED
TAXONOMIKRAVEN
(ANDEL AV KAPITAL-
UTGIFTER SOM ÄR
TILLÄMPLIGT AV
TAXONOMIN))
%
KAPITALUTGIFTER SOM
ÄR FÖRENLIGA MED
TAXONOMIKRAVEN
(MONETÄRT
VÄRDE AV
KAPITALUTGIFTER)
MSEK
KAPITALUTGIFTER SOM
ÄR FÖRENLIGA MED
TAXONOMI KRAVEN
(ANDEL (AR)
AV TAXONOMI-
FÖRENLIG (A)
KAPITALUTGIFTER)
%
MILJÖMÅL FÖR VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
MÖJLIGGÖRANDE
VERKSAMHETER
(E I TILLÄMPLIGA
FALL)
OMSTÄLLNINGS-
VERKSAMHET
(T I TILLÄMPLIGA
FALL)
ANDEL SOM ÄR
FÖRENLIG MED
TAXONOMIKRAVEN
AV DEN ANDEL SOM
OMFATTAS AV
TAXONOMIKRAVEN
%
BEGRÄNSNING
AV KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
%
ANPASSNING
TILL KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
%
VATTEN
%
CIRKULÄR
EKONOMI
%
FÖRORE-
NINGAR
%
BIOLOGISK
MÅNGFALD
%
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon
CCM 6.5 2.1 0 0 0
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2
/CE3.2 3.7 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM 7.3 2 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 0.0 0 0 0
Installation, underhåll och reparation av
tekniker för förnybar energi
CCM 7.6 0.5 0 0 0
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 8.7 0 0 0
Elektrisk och elektronisk utrustning
CE 1.2 3.5 0 0 0
Underhåll av vägar och motorvägar
CE 3.4 0.1 0 0 0
IT/OT-datadrivna lösningar CE 4.1 0.1 0 0 0
Summan av förenlighet per mål
Kapitalutgifter totalt
20.7 0 0 0
41 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KLIMATFÖRÄNDRINGAR (E1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Väsentlig klimatrelaterad påverkan på miljö och människor samt
väsentliga risker för Bulten identifierades i bolagets egen verksamhet
och längs leverantörskedjan inom ramen för väsentlighetsbedöm
-
ningen. Dessa redovisas i översikten nedan. Aktiviteter för att
minimera påverkan och risker samt använda möjligheter beskrivs
avsnitten Omställningsplan (E1-1), Policy (E1-2) och Åtgärder (E1-3).
Påverkan kopplade till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser från egen produktion
(Faktiskt negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Utsläpp av växthusgaser från bränsleanvändning vid Bultens
produktionsenheter samt vid produktion av den elektricitet som kommer
från fossilt resurser som bolaget köper leder till ökade växthusgaser i
atmosfären vilket leder till ökad klimatpåverkan.
Utsläpp av växthusgaser från leverantörskedjan
(Faktiskt negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Negativ påverkan kopplad till utsläpp av växthusgaser från
leverantörskedjan. Utsläppen härrör framförallt från framställning av
råmaterial så som stål, mässing och aluminium.
Fysiska risker kopplade till klimatförändringar
Produktionsstopp till följd av översvämning
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Potentiella översvämningar kan leda till tillfälliga produktionsstopp,
intäktsbortfall och indirekta effekter såsom högre försäkringskostnader.
Två anläggningar har identifierats som utsatta för översvämningsrisk
på medellång till lång sikt. Båda är belägna i hyrda lokaler inom stora
industriområden i utkanten av större städer, vilket begränsar Bultens
finansiella risk men denna bedöms ändå materiell.
Störningar i kunders produktion till följd av klimatrelaterade händelser
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Potentiella längre produktionsstörningar hos kunder till följd av akuta
klimatrelaterade händelser så som till exempel översvämning och
orkaner kan leda till minskad efterfrågan på Bultens produkter i form av
orderavbokningar och uppskjutna leveranser, vilket kan leda till påverkan
på intäkter och kassaflöde.
Störningar i produktion till följd av klimatrelaterade händelser
i leverantörskedjan
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Potentiella längre produktionsstörningar hos leverantörer kan leda till
intäktsbortfall och/eller viten för sena leveranser
Bulten har bedömt att det finns risk för att naturfenomen orsakade
av klimatförändringar kan påverka aktörerna i leverantörskedjan och
därmed kan ha en negativ effekt på Bultens finansiella ställning. Interna
diskussioner har bekräftat förekomsten av sådana fenomen, till exempel
översvämningar eller värmeböljor, vilket skulle kunna orsaka störningar
i Bultens råvaruförsörjning. Denna typ av händelser är ganska svåra att
förutse på grund av varierande globala väderförhållanden. Sannolikheten
för att en sådan händelse skulle störa Bultens leverantörskedja bedöms
därför vara medelhög på lång sikt.
Omställningsrisker och möjligheter kopplade till
klimatförändringar
Risk för förlust av affärer till följd av bristande uppfyllande av kundkrav
på lågutsläppsprodukter
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Om Bulten inte i tillräcklig utsträckning kan möta nuvarande och framtida
kundkrav avseende produkter med låga växthusgasutsläpp, finns en risk
för minskad konkurrenskraft. Detta kan leda till förlorade kundkontrakt,
minskade intäkter och negativ påverkan på bolagets marknadsposition.
Energi
Systematisk energimarknadskris som orsakar längre elavbrott
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Längre avbrott i energiförsörjningen till Bultens verksamhet kan leda
till produktionsstopp som i sin tur kan resultera i påverkad leverans-
möjligheter. Detta kan resultera i minskade intäkter eller mer sannolikt
ökade krav på lagerhållning.
Konsekvenser kopplade till klimatanpassning och resiliens
(SMB-3)
Som en del av processen för identifiering och bedömning av klimatre-
laterade risker och möjligheter under 2025/2026, har Bulten genom-
fört en kvalitativ analys av motståndskraften i sin strategi och affärs-
modell med särskilt fokus på omställningsrisker och fysiska risker
kopplade till klimatförändringar. Analysen omfattar företagets
anläggningar, verksamhetsområden, leverantörskedjor och relevanta
marknader och bygger på klimatscenarioanalyserna för fysiska risker ,
övergångsrisker och möjligheter, vilka använder både SSP- och
RCP-scenarier fram till 2030 och 2050. Scenarierna användes för att
bedöma hur utsläpp, kostnader, drift och marknadsförutsättningar
kan påverkas under olika framtidsbilder. Bedömningen inkluderade
kvalitativa effekter på både kostnader, produktionspåverkan, leverans-
kedjors robusthet och förändrade kundkrav. Motståndskraften
bedömdes utifrån förmåga att upprätthålla lönsamhet.
Som framgår ovan exponeras bolaget för flera klimatrelaterade
fysiska risker samt omställningsrisker, inklusive produktionsavbrott
både i egen verksamhet, hos kund samt i leverantörskedjan, avbrott i
energiförsörjning samt förändrade marknadsförutsättningar till följd
av övergången till en koldioxidsnål ekonomi. För att hantera dessa
risker arbetar Bulten systematiskt med miljö- och klimatfrågor och
har fastställt tydliga klimatmål och strategier, stödda av en definierad
färdplan. Dessa omfattar bland annat lokala riskanalyser och hand
-
lingsplaner för att minska risken för produktionsavbrott relaterade till
klimatrelaterade händelser, utsläppsminskningar längs hela värde
-
kedjan för att tillhandahålla produkter med lågt klimatavtryck, upp-
handlingsstrategier för att minska risken för störningar i leverantörs-
kedjan och därmed stärka affärsmodellens långsiktiga robusthet.
Företaget är också försäkrat emot skador och produktionsavbrott.
Risker identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen rapporte
-
ras till ledningsgruppen och hanteras därmed på samma sätt som
42 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
övriga affärsrisker. Högprioriterade och ihållande risker eskaleras till
koncernledningen som beslutar om åtgärder. Långsiktiga och fram
-
växande risker och möjligheter integreras i koncernens strategiska
planeringsprocess för att säkerställa överensstämmelse med före-
tagets mål och hållbara värdeskapande.
Som ett resultat bedöms bolaget ha tillräcklig motståndskraft i
förhållande till väsentliga omställningsrisker och fysiska risker och
kan anpassa sin strategi och affärsmodell till klimatförändringar på
kort, medellång och lång sikt. Vissa områden, exempelvis översväm
-
ningsrisker, kräver fortsatt fokus för att stärka motståndskraften.
Företaget har också fastställt mål kopplade till klimatförändringar
som är relevanta för ersättning, se mer i avsnitt GOV-3.
Omställningsplan (E1-1)
För att förstå Bultens påverkan och fastställa tydliga mål för att
minska koldioxidavtrycket har Bulten under många år arbetat med
kartläggning och beräkning av utsläpp från den egna verksamheten,
och sedan 2021 även från värdekedjan.
Bultens resa mot klimatneutralitet sammanfattas i bolagets klimat -
omställningsplan som fastställts av företagsledningen. Omställnings
-
planen beskriver vägen mot att nå 2030-målen för scope 1 och 2 samt
scope 3, vilka fastställdes 2021 och validerades av Science Based
Targets initiative (SBTi) i början av 2022.
Planen beskriver genomförda, pågående och planerade åtgärder
för utsläppsminskning i syfte att säkerställa att Bultens strategi och
affärsmodell är förenliga med omställningen till en hållbar ekonomi,
med begränsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 °C i linje
med Parisavtalet samt med målsättningen att uppnå klimatneutralitet
senast 2050. Ledningen följer regelbundet upp att mål och utfall ligg er
i linje med Bultens ambitioner. SBTi-målen ska ses över under 2026.
Bultens strategiska ambitioner för att begränsa klimatförändringar
(utan användning av klimatkompensation):
• Minska absoluta utsläpp i scope 1 och 2 med 30 % till 2030
jämfört med 2019
• Minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 25 % per ton såld
produkt till 2030 jämfört med 2019
• 100  % förnybar el vid anläggningar i Europa och Nordamerika
senast 2025
• 100  % förnybar el vid samtliga anläggningar senast 2030
Bultens mål för utsläppsminskningar beskrivs närmare i avsnitt E1-4.
Genomförande av omställningsplanen
De viktigaste påverkansfaktorerna för avkarbonisering för att nå
målen avser:
• Användning av egenproducerad samt inköpt förnybar eller fossilfri
el vid samtliga produktionsanläggningar och logistikcenter.
• Åtgärder för att ställa om från fossila bränslen till förnybara
energikällor, främst genom konvertering av gasdrivna värme-
behandlingsugnar till alternativa energikällor.
• Förbättringar av energieffektiviteten.
• Att samtliga expansioner och nyinvesteringar använder förnybara
energikällor.
• Ökad andel sekundära material i råmaterial.
• Samarbeten med leverantörer för tillgång till råmaterial och tjänster
med låga klimatutsläpp.
• Identifiering av ytbehandlingsteknologier (beläggningar) där
nödvändiga material kan produceras klimatneutralt.
2025 års resultat visar att Bultens Scope 3 utsläpp per ton såld pro
-
dukt har minskat med 24 procent jämfört med basåret 2019. Mål för
2030 är att reducera Scope 3-utläppen med 25 procent. Målet för
Scope 1 & 2 för 2030 är redan uppnått och dessa utsläpp har fortsatt
att reduceras under 2025 till total 70 procent jämfört med basåret.
För ytterligare information om minskningar av växthusgasutsläpp,
se avsnitt E1-3 Åtgärder samt E1-6 för prestationsdata.
Bulten rapporterar även upplysningar i enlighet med EU:s
taxonomi förordning. Bultens ekonomiska aktiviteter, som omfattar
tillverkning, distribution och försäljning av fästelement, ingår inte i
den nuvarande versionen av taxonomin. Eftersom huvuddelen av
Bultens CapEx och OpEx är hänförlig till produktionsutrustning som
inte omfattas av EU-taxonomin har Bulten inte fastställt några mål
för att anpassa verksamheten till taxonomin. För mer information,
se avsnittet Taxonomi.
Bulten har bedömt sina viktigaste tillgångar och produkter samt
de relaterade inlåsta växthusgasutsläppen. Innan relevanta tillgångar
förvärvas granskas de utifrån definierade hållbarhetsaspekter för att
minimera risken för inlåsningseffekter. Befintliga tillgångar inkluderas
i analysen av möjligheter att minska växthusgasutsläpp (exempelvis
energieffektiviseringsåtgärder för byggnader och maskiner samt
konvert ering till alternativa energikällor). Därmed omfattas inlåsta
växthusgasutsläpp kopplade till relevanta tillgångar av den planerade
färdplanen för att uppnå målen för växthusgasutsläpp.
Policyer (E1-2)
Bulten har implementerat två specifika policyer för att hantera sina
väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatföränd
-
ringar, både i den egna verksamheten och i leverantörskedjan. Dessa
policyer utgörs av Bultens miljöpolicy samt Bultens upp förandekod
för affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer.
Miljöpolicy
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat- och miljöpåverkan
från den egna verksamheten och från bolagets produkter längs hela
värdekedjan. Policyn gäller för samtliga av Bultens dotterbolag inom
rapporteringens omfattning, se sidan 86.
Miljöpolicyn uttrycker Bultens ambition inom ramen för klimat-
omställningsplanen mot nettonollutsläpp och säkerställer att
strat egiska mål är kopplade till konkreta mål och åtgärder för att
minska energianvändning och växthusgasutsläpp från Bultens
operativa verksam het och affärsaktiviteter. Bulten har fastställt mål
i linje med Paris avtalet, vilka har verifierats och godkänts av Science
Based Targets initiative (SBTi).
I miljöpolicyn har Bulten satt upp mål, bland annat att minska
absoluta utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 med 30 % till 2030
samt att minska utsläppsintensiteten i scope 3 med 25 % per ton såld
produkt, jämfört med basåret 2019. För att nå dessa över gripande
mål har ytterligare mål kopplade till energianvändning fastställts,
såsom att minska energianvändningen med 15 % per ton producerad
produkt till 2024 samt att säkerställa inköp av förnybar el för samtliga
anläggningar i Europa och Nordamerika till 2025 och globalt till 2030.
För att uppnå målen i miljöpolicyn har globala nyckeltal (KPI:er),
åtgärder och lokala handlingsplaner implementerats vid Bultens
anläggningar. Mer information om metodik samt utfall av KPI:er
och åtgärder kopplade till utsläpp och energianvändning återfinns
i avsnitten Energianvändning och energimix (E1-5) samt Växthus-
gasutsläpp (E1-6).
Miljöpolicyn ses regelbundet över och uppdateras vid behov.
Eventuella förändringar av fastställda mål, KPI:er, tillhörande åtgärder
samt aktiviteter som omfattas av miljöpolicyn ska godkännas av
styrels en respektive verkställande direktören.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
Bulten säkerställer att bolagets produkter och tjänster produceras
i leverantörskedjor som uppfyller internationella standarder genom
sin uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden ställer krav på
implementering av policyer, processer, interna kontroller, uppföljnings
-
system och riskbedömningar hos affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer, för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden
och nationell miljölagstiftning. Vidare kräver Bulten att leverantörerna
kontinuerligt arbetar för hållbar resursanvändning och minskad miljö-
påverkan, inklusive effektivisering av energianvändning och reduktion
av växthusgasutsläpp, samt främjar användningen av hållbara och
förnybara lösningar. Dessa krav integreras i bolagets styrning och
uppföljning av leverantörskedjan.
43 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Åtgärder (E1-3)
Åtgärder för att minska utsläpp i den egna verksamheten
(scope 1 och scope 2)
Bulten har implementerat ett antal åtgärder för att hantera sin
väsentliga påverkan och risker kopplade till klimatförändringar.
Som beskrivs under ESRS E1-1 är de huvudsakliga påverkans-
faktorerna för avkarbonisering i den egna verksamheten:
• övergång till förnybar el genom en kombination av egenproducerad
el och inköpt förnybar el, verifierad genom certifikat (EAC)
utfärdade i den region där elen förbrukas
• konvertering av återstående fossilbränsledrivna härdningsugnar
till el eller alternativa klimatneutrala bränslen, i den mån detta är
tekniskt och ekonomiskt genomförbart
• kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten i produktions-
och distributionsanläggningar
Bulten har genomfört en omfattande klimatåtgärdsplan för den egna
verksamheten sedan 2016. Planen implementeras anläggningsvis och
fokuserar på övergång till förnybar elektricitet samt förbättrad energi
-
effektivitet. Bultens mål är att samtliga anläggningar i Europa och
Nord amerika ska använda 100 % förnybar el senast 2025, ett mål
som uppnåddes redan under 2024, samt att samtliga anläggningar
i Asien ska övergå till 100 % förnybar el senast 2030. Betydande
åtgärder genomfördes under 2024 och 2025 för att bidra till 2030-
målet (se ”Viktiga åtgärder under 2025” nedan).
Bulten har genomfört genomförbarhetsstudier avseende konvert-
ering av fossilbränsledrivna värme- och härdningsugnar till el. Hittills
har dessa analyser inte resulterat i ett affärsmässigt business case
för konvertering. Genomförbarheten omprövas regelbundet utifrån
teknikutveckling, energipriser och regulatoriska förutsättningar.
Parallellt utvärderar Bultens lokala enheter kontinuerligt möjligheter
till energieffektivisering och genomför förbättringar, inklusive lös
-
ningar för värmeåtervinning, utbyte till mer energieffektiv utrustning
samt byggnadsrelaterade åtgärder såsom LED-belysning, förbättrade
ventilationssystem och optimerad klimatstyrning.
Åtgärder för att minska utsläpp i leverantörskedjan (scope 3)
Enligt en kartläggning av växthusgasutsläpp som genomfördes 2021
i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard och
Science Based Targets initiative-metodiken härrör den största andelen
av Bultens utsläpp i scope 3 från stål (råmaterial), följt av utsläpp från
inköpta färdiga produkter. Mot bakgrund av denna analys har Bulten
fokuserat sina åtgärder för avkarbonisering av leverantörs kedjan på:
• råmaterial i form av stål
• kategorin färdiga produkter, särskilt skruvar
• inköpta tjänster med relativt stor påverkanspotential, inklusive
ytbehandling och transporter
Även om användning av grön vätgas har potential att på lång sikt
möjlig göra i stort sett utsläppsfri stålproduktion, är det råmaterial
som Bulten använder – valstråd och stång – i dagsläget inte till-
gängligt från vätgasbaserade produktionsprocesser. För att uppnå
utsläppsminskningar på kort till medellång sikt har Bulten därför
fokuserat på att öka andelen återvunnet (skrotbaserat) stål i sina
råmaterial.
Inköpsfunktionen och funktionen för teknik och utveckling har
samarbetat för att öka andelen skrotbaserat stål genom testning
av råmaterial från nya leverantörer och en successiv godkännande-
process. Bulten samarbetar även nära med utvalda befintliga stål-
leverantörer för att identifiera möjligheter till utsläppsminskningar,
bland annat genom användning av förnybar el i produktionen
av valstråd.
Därutöver för Bulten dialog med utvalda leverantörer inom andra
inköpskategorier för att identifiera möjligheter att minska produkt-
ionsrelaterade växthusgasutsläpp. Utsläpp från ytbehandlings-
pro cesser har reducerats genom att flytta in delar av dessa aktiviteter
till Bultens nya fabrik i Polen som drivs med förnybar el. Utsläpp från
transporter har minskats genom en strukturell omorganisation av
interna logistikflöden.
Resurser för åtgärder och omställningsplan
Företagets förmåga att genomföra omställningsplanen och klimat-
relaterade åtgärder är delvis beroende av tillgång till förnybar el och
klimatneutrala råvaror till konkurrenskraftiga priser. Även kundernas
betalningsvilja för lågutsläppsprodukter påverkar takten och omfatt
-
ningen av omställningen samt möjligheten att återvinna kostnader
och upprätthålla finansiell motståndskraft.
Åtgärder för att minska fysiska klimatrisker
Inom ramen för beredskapsplaneringen analyserar varje lokal enhet
risker och vidtar aktiviteter för att kontrollera dessa. Tidigare år har
investeringar i till exempel nya portar gjorts vid en av fabrikerna i
Europa vilket minskar riskerna för negativ påverkan till följd av
översvämningar.
Risker relaterat till störningar i leverantörskedjan hanteras av
inköpsorganisationen både vid urval av leverantörer samt i plane
-
ringen av leverantörsbasen.
Viktiga åtgärder under 2025
Förnybar el (scope 2)
Inköp av förnybar el utgjorde den viktigaste avkarboniseringsåtgärden
i bolagets egen verksamhet under 2025. Under året tecknade två
anläggningar avtal om förnybar el, vilket resulterade i utsläpp s-
besparingar om cirka 2000 ton CO₂e, utan signifikant påverkan på
rörelsekostnaderna. Som en följd minskade de sammanlagda utsläppen
i scope 1 och 2 med 8 % jämfört med basåret 2019.
Därutöver genomfördes förberedande åtgärder under 2025 för att
säkerställa installation av solcellssystem som förväntas täcka nästan
100 % av elbehovet vid den nya fabriken i Indien, planerad att tas i
drift under 2026. Ingen signifikant CapEx eller OpEx under 2025.
Energieffektivitet (scope 1 och scope 2)
Flera energieffektiviseringsåtgärder genomfördes under 2025. Bland
dessa kan nämnas utbyte av motorer i bearbet ningsutrustning samt
förbättringar av klimatsystemet vid fabriken i Taiwan vilket resulterade
i energibespar ingar om cirka 60 MWh och ca 30 ton CO2e per år.
Investeringen var ca 18 kEuro och driftkostnaden minskar med ca
5 kEuro/år. Dessutom har en havererad värmebehandlingsugn i Polen
bytts ut och då en ny ugn, till följd av maskinutvecklingen, har bättre
energieffektivitet kommer detta leda till minskad energianvändning.
Dock är den svår att kvantifiera exakt. Ingen CapEx och OpEx presen
-
teras då investeringen gjordes av andra skäl än utsläppsreduktion.
Processoptimering och innovation (scope 1)
I början av året påbörjades implementeringen av lärdomar från
forskningsprojektet DynaSty, som leddes av Swerim och genomfördes
under perioden 2022–2024, med fokus på dynamisk styrning av
atmosfärsgaser i värmebehand ling sugnar. Implementeringen vid en
av Bultens fabriker ledde till minskad förbrukning av atmosfärsgaser
och därmed en utsläppsminskning om cirka 50 ton CO₂e per år,
samt en liten men ej signifikant minskning av rörelse kostnad erna.
Ingen CapEx.
Avkarbonisering av leverantörskedjan (scope 3)
Den viktigaste åtgärden för avkarbonisering av leverantörskedjan
under 2025 var att öka andelen skrotbaserat stål i den totala stål-
försörjningen. Detta uppnåddes genom framgångsrik implementering
av två nya leverantörer efter genomförda materialkvalificeringstester.
En av dessa leverantörer producerar valstråd med hög andel
konsuments krot och med användning av förnybar el. En andel av
inköpsvolymer har skiftats över till dessa och andra leverantörer av
skrotbaserat stål, vilket lett till en minskning på ca 9000 ton CO2e.
Detta har lett till att Bulten närapå uppnått sitt scope 3 mål satt till
2030 redan under 2025 utan signifikant påverkan på CapEx eller
OpEx. Se mer i avsnittet Resultat för Klimatmål och resultat.
Resurser
Investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) relaterade till
ovan beskrivna åtgärder redovisas i de fall där beloppen tydligt kan
hänföras till uppfyllandet av klimatrelaterade mål. Dessa belopp
kan inte direkt avstämmas mot upplysningar enligt EU:s taxonomi-
förordning, eftersom de relevanta aktiviteterna antingen inte
omfattas av definierade ekonomiska aktiviteter i Taxonomin eller
inte redovisas av väsentlighetsskäl.
44 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Mål (E1-4)
Bulten har fastställt mål för att minska utsläpp i scope 1, 2 och 3 till
2030, jämfört med basåret 2019. Målen fastställdes 2021 i enlighet
med Science Based Targets initiative (SBTi) well below 2 degree
scenario och har validerats av SBTi. Baserat på den information som
fanns tillgänglig vid fastställandet bedömer Bulten att klimatmålen
var förenliga med Parisavtalet. Under 2026 kommer Bulten att se
över målen.
Utöver målen för begränsning av klimatförändringar har Bulten
även fastställt mål för energianvändning, inklusive att säkerställa
inköp av förnybar el för samtliga anläggningar i Europa och Nord-
amerika till 2025 samt globalt till 2030, i syfte att stödja klimatmålen.
Egen produktion
Målet för den egna produktionen är att minska de absoluta växthus-
gasutsläppen (scope 1 och scope 2) med 30 % till 2030 jämfört med
basåret 2019, utan användning av klimatkompensation. I enlighet med
Greenhouse Gas Protocol tillämpar Bulten den marknadsbaserade
metoden för redovisning av scope 2-utsläpp. Målet omfattar samtliga
geografier där Bulten bedriver verksamhet globalt.
De största utsläppsminskningarna uppnås genom övergång till
förnybara eller fossilfria energikällor vid produktionsanläggningar
och logistikcenter. En annan viktig avkarboniseringsfaktor är ökad
energieffektivitet i produktionen. Ytterligare en central faktor är att
i planeringen av greenfield-investeringar säkerställa tillgång till
klimat neutral energi.
Målet uppnåddes redan 2021 och har därefter bibehållits.
Utsläppen har dessutom fortsatt att minska, trots affärstillväxt
och etablering av en ny produktionsanläggning. Detta har uppnåtts
genom övergång till förnybar energi vid flera anläggningar.
Leverantörskedja
Bultens mål för växthusgasutsläpp i leverantörskedjan (scope 3) är att
minska utsläppen med 25 % per ton såld produkt till 2030, med 2019
som basår. För att fokusera sina avkarboniseringsinsatser har Bulten
avgränsat aktiviteter till de där de största utsläppen uppstår och där
Bulten har störst möjlighet att påverka utsläppen. Denna avgränsning
omfattar cirka 75 % av scope 3-utsläppen under 2019.
Avgränsning av scope 3-mål:
• Inköpta varor och tjänster (GHG-protokol kategori 3.1): omfattar
utsläpp från råmaterial, ytbehandlingstjänster och den andel
av inköpta färdiga produkter som utgörs av skruvar, vilket är de
områden där de största utsläppen uppstår och där Bulten har
störst potential att minska utsläppen.
• Uppströms transporter och distribution (GHG-protokol
kategori 3.4): omfattar transporter som köps av Bulten. Detta
inkluderar inkommande transporter av material förutom av
valstråd, samt övriga inköpta transporter (huvudsakligen interna
transporter och transporter till kunder), i enlighet med Bultens
SBTi-mål för scope 3.
De viktigaste faktorerna för att nå målen är att öka andelen åter-
vunnet innehåll i råmaterial, att upphandla råmaterial producerade
med förnybar el samt att samarbeta med leverantörer för ytterligare
utsläppsminskningar genom partnerskap.
Viktiga antaganden
Målen fastställdes 2021 baserat på det affärsutvecklingsscenario
som ingick i bolagets strategi, vilket inkluderade en betydande
volym tillväxt fram till 2025. Bolaget beaktade även olika ambitions-
nivåer enligt SBTi. En första omställningsplan togs fram baserat
på prognostiserade produktions- och försäljningsvolymer samt
för väntad övergång till förnybar el vid Bultens egna anläggningar.
För scope 3-målet utgjorde scenarieanalyser av andelen återvunnet
innehåll i det huvudsakliga råmaterialet, stål, en viktig grund.
Förändringar av mål, mätetal, metodik och basår
Basåret har räknats om med anledning av avyttringen av verksam-
heten i Ryssland under 2022 samt förvärvet av Exim under 2023.
Målen har dock inte ändrats, då påverkan på växthusgasutsläppen
från dessa förändringar bedömdes som begränsad.
Ett intensitetsmått per nettoomsättning infördes 2024 för att
anpassa rapporteringen till ESRS-standarden. Därmed redovisas två
intensitetsmått, eftersom Bulten använder utsläpp i scope 3 per ton
såld produkt för uppföljning av utsläppsminskningar i leverantörs-
kedjan. Inga övriga förändringar har gjorts av metodiken.
Klimatmål och resultat
Resultaten för 2025 visar på en minskning av totala scope 1, 2
och 3 utsläpp med 41 procent jämfört med 2019.
För scope 1 &2 är minskningen 70 procent jämfört med 2019,
vilket betyder att Bulten har fortsatt att minska dessa utsläpp ytter-
ligare under året, främst genom att öka andel förnybar elektricitet.
2030 målet är uppnått sedan tidigare.
De totala scope 3 utsläppen har minskat med 37 procent medan
Scope 3 intensiteten per ton såld produkt, vilket utgör Bultens scope 3
mål, har minskat med 24  procent jämfört med 2019. Scope 3 målet på
25 procent nås därmed nästan under 2025. Den viktigaste faktorn för
detta är ökad andel återvunnet stål i råmaterialet genom kontraktering
av fler leverantörer av vals tråd med hög andel återvunnen material.
Mer information finns i avsnittet Växthusgasutsläpp (E1-6) och
Klimat omställningsplan (E1-1).
Utsläppsminskningsmål
MÅL FÖR MINSKNING AV GHG
BASÅR 2019
(ANTAL)
MÅL 2030
(ANTAL)
MÅL 2030
(%)
RESULTAT
2025
Scope 1 & 2, marknads-
baserat (ton CO₂e)
22 475 15 732 -30 % -70%
Scope 3 (ton CO₂e / ton såld
produkt)
2.42 1.81 -25 % -24%
45 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Energiförbrukning och mix (E1-5)
Energimix
I den egna produktionen används el och naturgas, där naturgas
även används för uppvärmning av lokaler. En anläggning använder
dessutom en mindre mängd fjärrvärme.
Följande siffror inkluderar all energianvändning (bränsle, köpt el,
egenproducerad el och köpt värme) för samtliga anläggningar och
redovisas i MWh. Mätning baseras på primärdata (till exempel
fakturor och mätaravläsningar). Energiförbrukning utanför Bultens
egna anläggningar ingår ej. Omräkningsfaktorer kommer främst från
Bultens energileverantörer.
Kärnkraftsel används vid två anläggningar i Kina och Taiwan där
en del av elen köps som standard elmix. Förbrukningen uppskattas
baserat på kärnkraftens andel i respektive lands nationella elmix och
anläggningarnas totala elförbrukning.
Förnybar energi kommer huvudsakligen från köpt el, främst via
specifika avtal för Bultens anläggningar samt i mindre omfattning från
egenproducerad el via solcellssystem (PV). En liten mängd förnybart
bränsle (HVO) används i olika truckar för intern transport.
Bulten tillhör en sektor med hög klimatpåverkan, definierad som
C–Tillverkning enligt NACE-koder. Därför beräknas energieffektivitet
som total energiförbrukning i relation till nettoomsättningen enligt
den konsoliderade resultaträkningen för 2025 (se sidan 82 i finans-
iella rapporten).
Energianvändning och energimix
E1-5 2025 2024
Total energiförbrukning, MWh
80 944 90 156
% Fossila källor
33 % 38 %
% Kärnkraftskällor
0% 1 %
% Förnybara källor
67 % 61 %
Total fossil energiförbrukning, MWh
26 806 34 221
Total förbrukning från kärnkraftskällor, MWh
192 399
Total förnybar energiförbrukning, MWh
53 946 55 536
Bränsleförbrukning naturgas, MWh
24 054 28 051
Köpt eller anskaffad el, värme, ånga och
kyla från fossila källor, MWh
2 752 6 170
Förnybara bränslen (biomassa, biobränsle,
biogas, H₂ från förnybara källor), MWh
89 91
Köpt eller anskaffad el, värme, ånga och
kyla från förnybara källor, MWh
52 832 55 034
Egenproducerad förnybar energi utan från
bränsle, MWh
1 025 411
Energiintensitet (MWh/MEUR)
178 177
Minskningen i energianvändning är främst hänförlig till lägre produkt-
ionsvolymer. Förändringen i andelen förnybar respektive fossil energi
beror huvudsakligen på nya avtal för inköp av förnybar el vid två
anläggningar i Asien.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Förnybara elektricitetskällor, andel i %
95% 90%
Genomsnittlig energiintensitet kWh/kg
kallslaget/bearbetat gods
2.51 2.26
Växthusgasutsläpp (E1-6)
Bulten har kartlagt växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan enligt
Greenhouse Gas Protocol.
I tabellen presenteras Scope 1, 2 och 3 utsläpp från Bultens verk
-
samhet där företaget har operationell/finansiell kontroll, se mer i
avsnitt BP-1. Scope 3 utsläppen som inkluderats har avgränsats till
de scope 3 kategorier som omfattas av Bultens SBTI mål för scope 3,
Se mer nedan.
• Största delen av utsläppen från den egna verksamheten kommer
från förbränning av naturgas för uppvärmning av härdugnar i
produktions processen vid några anläggningar.
• Fossilbaserad el som köps till ett par anläggningar i Asien bidrar
också till höga utsläpp.
• De största växthusgasutsläppen är dock kopplade till leverantörs
-
kedjan vid produktion av råmaterial och tjänster.
Direkta och indirekta utsläpp från köpt energi (Scope 1 och 2)
• Inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbrukning och indirekta
utsläpp från köpt el och värme vid samtliga anläggningar.
• Utsläpp beräknas utifrån energiförbrukning rapporterad per
anläggning och tillhörande emissionsfaktorer.
• Emissionsfaktorer för bränslen och el kommer huvudsakligen från
Bultens energileverantörer. Där detta ej är möjligt används andra
källor, främst UK Government GHG conversion factors för
företagsrapportering.
• 97% av den förnybara elektricitet täcks av certifikat från Guarantees
of Origin (Europe), Renewable energy Certificates (Nordamerika),
Green Energy Certficates (Kina) samt Taiwan Renewable Energy
Certificate. En andel av denna el produceras i solpanel på Bultens
anläggningar i Kina vilka dock ägs av hyresvärden, varför Bulten
köper denna. Övriga 3 % av den förnybar elen produceras i Bultens
egna solcellsanläggningar eller ingår i residualelmixen för den el
som köps utan certifikat.
• För platsbaserade Scope 2-utsläpp används faktorer från
www.carbonfootprint.com och rapporter från 2019, 2020, januari
2022 och september 2023.
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Bulten rapporterar utsläpp för de Scope 3 kategorier som omfattas av
Bultens SBTi Scope 3 mål:
Inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1):
• Omfattar utsläpp från produktion av inköpta råmaterial (valstråd,
mässing, aluminium, koppar), andelen inköpta färdiga produkter som
består av skruvar samt utsläpp från köpta ytbehandlingstjänster.
• Utsläppen beräknas baserat på inköpta volymer från Bultens
affärssystem
• Emissionsfaktorer från leverantörer av ståltråd används där sådana
finns tillgängliga och beräknade enligt ISO 14064 eller ISO 14025.
Om leverantörsspecifika data saknas används genomsnittliga
emissionsfaktorer från övriga leverantörer. För aluminium och
koppar används bransch genomsnittliga emissionsfaktorer.
• För färdiga produkter används en kombination av emissionsfaktorer
för rå material baserat på branschgenonsnittliga emissionsfaktorer
samt internt fastställda emissionsfaktorer för skruvtillverkningen
baserade på Bultens egen produktion.
46 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Transport och distribution uppström (Scope 3 kategori 4):
• Omfattar utsläpp från inköpta väg, sjö och flygtransporter, samt
transport av inkommande material där leverantören ansvarar för
transporten, exklusive köpt metallråvara.
• Utsläpp baseras på uppgifter om köpta volymer och transport-
tjänster från Bultens affärssystem.
• För flyg och sjötransporter har emissionsfaktorer från transport
-
företagen använts. För väg transporter har emissionsfaktorer för
en europeisk lastbil med 70 procents fyllnadsgrad och utsläpp på
57 gram CO2e per tonkilometer (well- to- wheel), använts.
Dessa kategorier utgör en signifikant andel av scope 3 utsläppen,
se mer i avsnitt E1-4 Leverantörskedja.
Scope 3 utsläppen har beräknats baserat på faktisk aktivitetsdata
(förbrukningsstatistik) från företagets ERP system och med hjälp
av emissionsfaktorer där 51% av totala Scope 3 emissioner har
beräknats med hjälp av primärdata från leverantörer, medan 49%
beräknades med hjälp av data från sekundära källor (databaser)
Emissionsintensitet
Emissionsintensitet beräknas som emissioner i relation till nettoom-
sättningen enligt den konsoliderade resultaträkningen för 2025
(se sidan 82 i finansiella rapporten).
Enhetsspecifika mätetal:
Bulten hare ett enhetsspecifikt mätetal på emissionsintensiteten
för scope 1 och 2 per ton producerat gods. Volymen producerat gods
definieras som volym kallslaget gods samt volym maskinbearbetat
gods. I uppgifterna ingår direkta utsläpp från bränsleförbrukning och
indirekta utsläpp från köpt elektricitet och värme för samtliga av
bolagets enheter. Emissionsintensiteten för scope 3 beräknas per
ton såld produkt (egen produktion samt inköpta färdiga produkter).
Bulten redovisar de scope 3 kategorier som ingår i Science Based
Target målet och dessa utgör cirka 75 procent av bolag ets scope 3
emissioner enligt den kartläggning som gjordes 2019.
Intern koldioxidprissättning (E1-8)
Företaget tillämpar för närvarande inte något internt koldioxidpris
i sin verksamhet eller i investeringsbeslut.
Resultat 2025
RETROAKTIVT ÅR FÖR MILSTOLPAR OCH MÅL
E1-6 BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1,2.3 OCH
TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP (TON CO2E) 2025 2024 2025/2024, % BASÅR 2019 2030
ÅRLIGT MÅL
I % /BASÅR
Scope 1 GHG
Brutto Scope 1 GHG
5 005 6 372 7138 * NA
Procentandel scope 1 -växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 NA
Scope 2 GHG
Brutto platsbaserat Scope 2 GHG
19 477 20 119 17562 NA
Brutto marknadsbaserat Scope 2 GHG
1 720 3 765 15337 * NA
Signifikanta Scope 3 GHG
Totalt brutto indirekt (Scope 3)
92 042 124 035 146 310 NA
3.1 Inköpta varor och tjänster
87 879 118 792 140 013 NA
3.4 Uppströms transporter och distribution
4 163 5 243 6 297 NA
Totala GHG-utsläpp och intensitet
Totala GHG-utsläpp (platsbaserat)
116 524 150 526 171 011 NA
Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat)
98 767 134 172 168 785 NA
Totala GHG-utsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning
(ton CO2e/MEUR)
256 296
ej rapporte-
rad NA NA
Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning
(ton CO2e/MEUR)
217 264
ej rapporte-
rad NA NA
Biogena utsläpp
Biogena Scope 1
23 23 0 NA NA
Biogena Scope 2
Okänd Okänd Okänd NA NA
Biogena Scope 3
Okänd Okänd Okänd NA NA
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två enhetsspecifika mätetal.
RETROAKTIVT ÅR FÖR MILSTOLPAR OCH MÅL
RESULTAT 2025 2024 2025/2024, % BASÅR 2019 2030
ÅRLIGT MÅL
I % /BASÅR
GHG-emissionsintensitet scope 1 och 2 kgCO2e/kg
kallslaget/bearbetat gods
0.208 0.254 -18% 0.559 NA NA
GHG-emissionsintensitet scope 3 kgCO2e/kg
kallslaget/bearbetat gods
1.837 2.03 -10% 2.42 1,81 NA
47 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRORENINGAR (E2)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig påverkan och en väsentlig risk kopplad till föroreningar
har identifierats för Bulten i workshops med interna experter, som
representerade intressenternas synpunkter under Bultens dubbla
väsentlighetsanalys (se mer i avsnittet IRO-1). Både den väsentliga
påverkan och den väsentliga risken har kategoriserats under den
egna verksamheten. Den väsentliga påverkan och risken som har
identifierats beskrivs närmare i följande översikt.
Utsläpp till mark från den egna verksamheten
(potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Negativ påverkan på mark kan uppstå genom oavsiktliga
läckage av exempelvis smörjmedel eller metaller vid företagets
produktionsanläggningar. Påverkan bedöms främst vara lokal men kan vara
tidskrävande och kostsam att sanera. Interna expertbedömningar indikerar
en medelnivå på sannolikhet för mindre läckage på lång sikt, då sådana
kan vara svåra att upptäcka. Den potentiella miljö- och samhällspåverkan
bedöms dock som begränsad eftersom Bulten har etablerade rutiner
för förebyggande arbete, nödlägeshantering och sanering av eventuella
utsläpp.
Kostnader för sanering av eventuella markföroreningar från den egna
verksamheten
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Negativ påverkan för miljö och samhälle på grund av eventuella läckage
i företagets egna verksamhet, skulle också kunna resultera i finansiell
påverkan kopplade till sanering av föro renad mark. Sannolikheten för att en
sådan händelse ska inträffa inom en realistisk tidsram på de närmaste fem
åren anses vara låg.
Policyer relaterade till förorening (E2-1)
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat- och miljö påverkan
från den egna verksamheten och dess produkter genom hela värde
-
kedjan. Miljöpolicyn gäller för alla Bultens dotterbolag. Bultens
insatser för att hantera väsentlig negativ påverkan vad gäller utsläpp
till mark i leverantörskedjan hanteras genom Bultens uppförandekod
för affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer.
Miljöpolicy
Miljöpolicyn sammanfattar Bultens ständiga strävan efter att minska
den väsentliga påverkan från Bultens egna verksamhet och produkter
genom hela värdekedjan vad gäller markförorening. För att nå denna
ambition agerar Bulten ansvarsfullt genom att fatta medvetna beslut,
övervaka och följa upp resultat samt uppfylla alla tillämpliga miljö-
lagar och -förordningar i de länder där företaget är verksamt.
Bulten hanterar också dess påverkan genom att proaktivt utvärd-
era miljö- och klimateffekter i hela värdekedjan och systematiskt fast
-
ställa och implementera aktivitetsprogram i enlighet med företagets
verksamhetsplanering, vilket omfattar målsättningar med tydligt
fastställda mål. Ytterligare åtgärder inkluderar att stärka och utbilda
medarbetarna, säkerställa att alla affärsbeslut är i linje med de
fastställda målen, främja hållbart samarbete med affärspartners
och kräva samma ambitionsnivå från alla aktörer i värdekedjan.
Miljöpolicyn kommer att uppdateras under 2026.
För ytterligare information om hur Bulten hanterar risker relaterade
till markförorening, bland annat genom att förebygga incidenter, se
avsnittet om åtgärder (avsnittet E2-4).
Åtgärder och resurser relaterade till förorening (E2-2)
Risker för markförorening vid Bultens produktionsanläggningar är
främst kopplade till potentiella olyckor med oavsiktligt läckage samt
åldrande betongfundament som kan orsaka läckage till marken. Ett
eventuellt läckage hanteras enligt lokala krisplaner för nödsituationer
för att begränsa negativa effekter på markkvaliteten
Förebyggande åtgärder är integrerade i lokal riskhantering och
beredskapsplanering. Bulten har en standard för förebyggande
åtgärder som ger vägledning för att proaktivt minska risker, inklusive
korrekt lagring och inneslutning av farligt material, åtgärder för
att minska brandrisk samt insamling av förorenat vatten och
s läckmaterial.
Revisioner, inspektioner av byggnader, betongkonstruktioner,
invallningar och utrustning samt jordprovtagning utförs regelbundet
för att säkerställa effektiv riskhantering. Kontroller och mätningar av
fundament ingår som en del av de kontinuerliga riskbedömningarna.
Specifika nyckelåtgärder under 2025:
Under året slutfördes sanering efter ett oljeläckage till mark som
skedde på en av Bultens produktionsanläggningar under 2024.
Under hela utrednings- och saneringsprocessen säkerställde Bulten
att inga ytterligare skador uppstod på den lokala miljön eller andra
naturresurser.
Mål och mätetal relaterade till förorening (E2-3 och E2-4)
Bultens mål är noll incidenter som orsakar miljöpåverkan, inklusive
förorening av mark.
Potentiell markförorening på Bultens anläggningar skulle kunna
ske vid oavsiktliga läckage. Det förekommer inga systematiska eller
avsiktliga utsläpp i marken. Därför krävs heller inga regelbundna
mätningar av utsläpp till mark och det finns inga rättsliga krav på
före taget att fastställa kvantitativa mål för denna typ av utsläpp.
Bulten fokuserar istället på förebyggande åtgärder, övervakning och
underhållsprogram för att minimera risken för läckage och främja
uppfyll andet av målet med noll incidenter.
Alla olyckor och incidenter i samband med eventuella mark-
föroreningar rapporteras till koncernen enligt koncernens krav och,
vid behov, till lokala myndigheter enligt de lokala rutiner som finns
på Bultens anläggningar.
Enhetsspecifikt mätetal:
Det mätetal som Bulten har implementerat för att följa upp och hantera
sin väsentliga påverkan på markföroreningar är antalet olyckor som
resulterar i markföroreningar. Under 2025 hade Bulten 0 olyckor som
resulterade i markföroreningar.
48 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VATTEN (E3)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig påverkan kopplad till vatten har identifierats för Bulten i
workshops med interna experter, som representerade intressenternas
synpunkter under Bultens dubbla väsentlighetsanalys (se mer i
avsnittet IRO-1). Den väsentliga, faktiska negativa påverkan har kate
-
goriserats under den egna verksamheten. Ingen väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet med koppling till marina resurser har identifierats.
Uttag av färskvatten för den egna verksamheten
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Bultens lokala anläggningar använder vatten i sina tillverkningsprocesser,
som dricksvatten och för hygienändamål. Detta vattenuttag kan öka trycket
på de lokala vattenkällorna och skulle kunna resultera i en ökad negativ
effekt på miljö och samhälle på medellång sikt i områden med risk för
vattenbrist.
Policyer (E3-1)
Bultens lokala anläggningar använder vatten till produktion,
hygien och dricksvatten. Vattnet kommer huvudsakligen från den
kommunala vattenförsörjningen. Vid en av Bultens anläggningar
används vatten från en lokal å som kylvatten.
Vatten som förorenats i produktions processen renas och åter-
används i den utsträckning bolagets enheter har sådana möjligheter.
Förorenat vatten, inklusive koncentrat från produktionsenheternas
vattenreningsanläggningar, hämtas av kontrakterade specialist-
företag. Övrigt vatten skickas till extern avfallsvattenhantering.
Respektive produktionsenhet följer lokala myndigheters före skrifter
och tillståndskrav i förekommande fall.
Miljöpolicy
Bulten strävar efter att minska klimat- och miljöpåverkan från sin
egen verksamhet och sina produkter, längs hela värdekedjan.
Miljöpolicyn gäller för alla Bultens dotterbolag. Enligt policyn ska
vatten hanteras så resurseffektivt som möjligt, till exempel genom
att förbättra/optimera processer, tillämpa bästa praxis samt uppfylla
nation ell och internationell lagstiftning. Detta gäller även områden
med väsentlig vattenrisk. Den negativa påverkan relaterad till vatten
som Bulten har bedömt som väsentlig är kopplad till denna policy,
eftersom Bulten definierar hur vattenrelaterade processer såsom
uttag, förbrukning och behandling ska hanteras av de lokala
anläggningarna.
Enligt miljöpolicyn ska Bulten dessutom minska sin inverkan på
vattenkvaliteten. Det gäller till exempel vattenföroreningar och
hanteras genom rening av avloppsvatten på alla Bultens anläggningar,
både i intern och extern regi.
I miljöpolicyn betonas också vikten av att de produkter och
teknologier som Bulten erbjuder sina kunder ska utvecklas på ett
resurs effektivt sätt för att minska miljöpåverkan genom produktens
hela livscykel.
Åtgärder (E3-2)
Bulten har utvärderat risken för vattenbrist med hjälp av WRI:s
(World Resource Institute) Aqueduct-verktyg. Resultatet visar att en
av produktionsenheterna i Kina ligger i ett område med medium- hög
risk för vattenbrist. Anläggningen använder för närvarande endast
vatten i rengöringsprocessen samt för dricks- och hygien ändamål.
Det finns inga begränsningar för vattenanvändning från lokala
myndigheter. När en ny, vattenbaserad rengöringsprocess infördes
2024–2025, istället för den tidigare lösningsmedelsbaserade
processen, var vatteneffektivitet en viktig faktor. Bulten kommer
att fortsätta övervaka tillgången på vatten. Inga andra specifika
aktivit eter har genomförts eller planerats.
Dessutom identifierar Bultens enheter själva sin påverkan på
vatten och genomför riskbedömningar relaterat till beroendet av
vatten samt påverkan på vatten baserat på de lokala förutsättning
-
arna. Fokus är att säkerställa en hållbar vattenförsörjning, minimera
uttaget av vatten genom effektivisering och återanvändning samt
säkerställa att befintliga miljötillstånd uppfylls. Enheterna interagerar
med lokala myndigheter i enlighet med respektive enhets miljötillstånd.
Primärt intresse för tillsynsmyndigheterna är vattenförbrukningen
och utfallet av de prov tagningar som görs. Om specifik hänsyn till
recipient är applicerbar återspeglas detta i respektive enhets miljö-
tillstånd. Bulten ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva
efter att minska sin vattenanvändning via företagets upp förandekod
för affärspartners.
Vid nyetableringar anlitar Bulten extern expertis för att bedöma
risker som exempelvis vattentillgång.
Vid designen av Bultens ytbehandlingsanläggning i Polen, som
stod klar 2023, lades stort fokus på att minimera vatten förbruk-
ningen. Detta sker genom rening och återvinning av vatten internt på
anläggningen som därefter återanvänds i verksamheten. Totalt åter
-
vinns och återanvänds cirka 75 procent av vattnet i produktionen och
intaget av vatten har därmed kunnat hållas ner. I reningen av process
-
vattnet från produktionslinorna separeras först föroreningar och vatten
i en sedimenteringsprocess. Därefter renas vattnet ytter ligare genom
omvänd osmos, förångning och kristall isering, varefter det åter kan
användas i produktionen.
Nyckelåtgärder under 2025:
2025 förbättrade Bulten vattenåtervinningssystemet på ytbehand-
lingsanläggningem i Polen genom att installera högtryckssystem med
omvänd osmos, vilket resulterat i att vattenintaget kunnat reduceras.
Under 2025 kunde hela 71 procent av vattnet åter vinnas och åter-
användas.
Mål (E3-3)
Bulten har haft som koncernmål att vattenintensiteten per producerat
tonnage ska minska med 10 procent fram till 2024 jämfört med 2019.
Vattenintensitet definieras som det totala vattenuttaget på alla
anläggningar dividerat med mängden producerat kallslaget eller
maskinbearbetat stål i ton. Därför är målet också indirekt kopplat till
minskad vattenförbrukning.
Bulten ser över miljömålen för att sätta nya i linje med företagets
långsiktiga hållbarhetsstrategi och -ambitioner. Baserat på att vatten-
tillgången och de lokala förhållandena varierar kraftigt mellan olika
verksamhetsorter, kommer Bulten framöver ha lokala mål för vatten
-
hantering istället för att ha ett globalt mål.
Dessa mål ska säkerställa att vatten används på ett ansvarsfullt
och effektivt sätt samt minska påverkan för omgivande vattendrag
och ekosystem.
Arbetet med att uppfylla de lokala vattenmål kommer att följas
upp genom regelbunden rapportering av miljödata. Resultaten kom
-
mer att rapporteras som en del av Bultens kontinuerliga engagemang
för hållbar resursanvändning.
Bulten har ingen obligatorisk skyldighet att införa vattenrelaterade
mål. Därför kan vattenmålet ses som ett frivilligt mål som Bulten har
valt att införa på koncernnivå.
Vattenförbrukning (E3-4)
Uppgifter om vattenförbrukning samlas in via egna vattenmätare
och fakturor. Förbrukningen definieras som skillnaden i totalt
vattenuttag för alla anläggningar och det vatten som returneras
till vattenmiljön eller tredje parter. Det regnvatten som används i
dammen för brand bekämpning vid Bultens anläggning i Tyskland är
inte inkluderat i uppgifterna och inte heller det åvatten som används
som kylvatten vid anläggningen i Sverige, då detta går tillbaka till
samma recipient som det hämtades från.
Vattenförbrukningen beräknas från uppgifter från lokala om totalt
vattenintag och vatten som lämnar anläggningen, antingen via utsläpp
till vattenrecipient eller genom överlämning till extern behandling.
Detta innebär en metodförändring jämfört med föregående år, då
Bulten tidigare har redovisat vattenförbrukningen som uppmätt vatten-
intag. värdet för 2024 (som framgår av tabellen nedan) ändrades i
samband med detta från 62,6 megaliter vatten till att nu återspegla
den nya metoden.
49 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Miljödata har extrapolerats för december 2025 baserat på
rapporterade siffror för januari-november.
VATTENFÖRBRUKNING (I M3) 2025 2024
Total vattenförbrukning
19 703 25 134
Total vattenförbrukning i områden med
hög vattenrisk, inklusive områden med
hög vattenstress
0 0
Total mängd vatten som återvinns och
återanvänds
16 257 31 896
Lagrade vattenvolymer och förändringar
i lagring
0 0
Vattenintensitet (m3/MEUR)
43 49
Minskningen av vattenförbrukningen under rapporteringsåret beror
främst på minskningen i producerad volym samt vissa ytterligare
åtgärder för att optimera vattenförbrukningen vid några av Bultens
lokala anläggningar.
Under rapporteringsåret identifierades att en av Bultens anlägg-
ningar är belägen i ett område med ökad vattenstress. Anläggningen
har dock ingen vattenförbrukning enligt ESRS definitionen, eftersom
allt uttaget vatten hanteras via extern vattenrening innan det återförs
till naturen.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även ett
enhetsspecifikt mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Vattenintensitet liter/kg producerad produkt 1.59 1.57
RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI (E5)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har identifierat cirkulär ekonomi som ett väsentligt hållbar-
hetsområde, eftersom negativ påverkan kopplade till resurs inflöden
identifierades för två fall, samt ett fall kopplat till avfallshantering i
den i dubbla väsentlighets analys. Två av dessa har kategoriserats i den
egna verksamheten och den tredje i leverantörskedjan uppströms. Inga
finansiella risker eller möjligheter har identifierats. Den väsentliga
påverkan som har identifierats beskrivs närmare i följande översikt.
Användning av fossila energiresurser i vår leverantörskedja
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Eftersom Bultens affärsmodell är beroende av metallråvaror, varav den
volymmässigt största är stål, och gruv- och metallförädlings industrin
använder stora mängder fossila bränslen, bidrar Bultens verksamhet
indirekt till användningen av fossila energiresurser. Utvinning och
användning av fossila bränslen — kol, olja och naturgas — medför, utöver
påverkan på klimatet, även betydande lokal miljöpåverkan. Fortsatt
beroende av dessa ändliga och icke-förnybara resurser leder också till
uttömning av lättillgängliga reserver. Dessutom orsakar utvinningen
ökade negativa effekter på miljön, bland annat i form av markförstöring
och påverkan på lokala ekosystem. Denna påverkan utgör en faktisk och
potentiell negativ påverkan inom Bultens värdekedja.
Användning av stora mängder metallråvaror
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
En faktisk, negativ påverkan som Bulten har relaterat till resursinflöden är
en stor användning av råvaror, till exempel metaller som används för att
tillverka Bultens fästelement. Detta beroende av metaller ökar den totala
efterfrågan på metallutvinning, vilket resulterar i ökad negativ påverkan på
miljö och samhälle från gruvdrift.
Avfallsgenerering
(Faktisk negativ konsekvens)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Produktionen av fästelement resulterar i avfall så som metallspån, oljor
och smörjmedel, förpackningar och kemikalier. Mycket av detta går att
återvinna men inte allt. Hantering av avfallet påverkar miljön negativt
genom utsläpp från transporter och processer som förbränning eller andra
metoder för avfallshantering.
Policyer (E5-1)
Bulten huvudsakliga råmaterial är tråd av stål, rostfritt stål och
aluminium samt stång av mässing, stål, rostfritt stål och aluminium.
Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår vid
bearbetning av råmaterial till produkter.
Miljöpolicy
I miljöpolicyn presenterar Bulten sina ambitioner om minskad miljö-
påverkan från företagets resursanvändning och avfallshantering.
För resursinflöden och avfall beskriver Bulten tre väsentliga områden
där de vill åstadkomma förbättringar. Det första är att förbättra verk
-
samhetens råvarueffektivitet, det andra att öka råvarornas cirkularitet
och det tredje att minska avfallet och säkerställa en ansvarsfull
avfallshantering.
Dessa ambitioner hanteras genom att sätta upp och regelbundet
följa upp mål, ge medarbetarna inflytande och fatta affärsmässiga
beslut med hänsyn till klimat- och miljöeffekter. Bulten vidtar dessutom
åtgärder för att hantera resurser på ett så hållbart och kommersiellt
gångbart sätt som möjligt, till exempel genom användning av åter
-
vunna och förnybara material och ansvarsfulla inköp av råvaror, vilket
är kopplat till kraven på affärspartners, leverantörer och tjänste-
leverantörer.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
Genom sin uppförandekod för affärspartners, leverantörer och tjänst-
eleverantörer kräver Bulten att alla samarbetspartners erkänner att
miljöansvar är en integrerad del i tillverkningen av produkter och går
med på att införa ständiga förbättringar i sin verksamhet.
Bultens partners ska kontinuerligt sträva efter en hållbar resurs
-
hantering genom att öka materialeffektiviteten, minska avfallet samt
förbättra avfallshanteringen och återvinnings-/återanvändnings graden.
50 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Åtgärder (E5-2)
Bultens viktigaste aktiviteter för att öka cirkulariteten är att öka
användningen av råvaror med hög andel återvunnet material, effektiv-
isera sina processer för att minimera avfallet samt att öka andelen
avfall som återanvänds och återvinns.
Att använda skrot baserat stål är idag standard för Bulten. Fokus
på medellång sikt är att öka andelen skrotbaserat stål ännu mer och
möjliggöra användning av så kallat ”post consumer”-skrot, det vill
säga stål som har använts av slutanvänd are istället för skrot från
industriella processer, då tillgången på detta skrot är mycket större.
När det gäller mässing har Bulten ett direkt samarbete med
lever antörerna, som tar tillbaka skrotet, återvinner det och använder
det till nya produkter, vilket skapar ett litet cirkulärt flöde.
Metallavfallet från Bultens produktion skickas för återvinning via
befintlig infrastruktur och i vissa fall genom direkt samarbete med
råvaruleverantörerna. I övrigt uppstår avfall framför allt från tvätt-
anläggningarna och ytbehandlingsprocessen där olja, kemikalier och
förorenat vatten separeras ut och återvinns i den utsträckning det är
möjligt på anläggningarna eller externt, medan resterande skickas för
energiåtervinning respektive destruktion. Vid fabriken i Polen åter
-
vinns olja från vattenreningsprocessen på plats med hjälp av en tredje
part och återanvänds i värme behandlingsprocessen. Därmed minskar
förbrukningen av ny olja med 50 procent. Förpackningsmaterial
sorteras i avfallsfraktioner och skickas till externa partners för åter
-
vinning. De lokala enheterna arbetar med att effektivera produktions-
processer och vattenreningsprocesser för att minimera avfallet inom
en kortsiktig tidshorisont.
Viktigaste aktiviteter under 2025:
Bulten har utvecklat och förstärkt samarbetet med cirkulära lever-
antörer genom att introducera en ny leverantör av skrotbaserad
ståltråd. Detta har gett Bulten tillgång till material med en hög andel
”post consumer”-skrot som dessutom produceras med förnybar el i
smältugnen. Under året har arbetet även påbörjats för att också vals
-
ningen till valstråd ska ske med förnybar el i samarbete med samma
leverantör. Dessa initiativ ökar materialens cirkularitet, minskar bero
-
endet av nyutvunna material och dämpar miljöeffekterna av resurs-
användningen. Denna typ av samarbeten främjar dessutom innovation
och kunskapsutbyte med leverantörerna, vilket ökar den långsiktiga
motståndskraften och bidrar till en ansvarsfull materialhantering
genom hela värdekedjan. Under 2025 har två av Bultens anläggningar
identifierat möjligheter till ytterligare sortering av plastavfall och för
-
verkligat dessa under året, vilket har resulterat i ökad plaståtervinning.
2024 års förhöjda avfallsmängder orsakade av driftstörningar i
vattenreningsprocessen på produktionsanläggning i Polen, har
normal iserats under 2025 till följd av optimeringsaktiviteter och
installation av ytterligare reningssteg vilket gör det möjligt att uppnå
högre koncentration i koncentratet.
Mål (E5-3)
Bulten har åtagit sig att främja ett cirkulärt tillvägagångssätt för
materialanvändning genom att öka andelen återvunna resurser inom
sin verksamhet och leverantörskedja. Företaget fastställer och följer
upp mål för att förbättra graden av cirkulär materialanvändning och
integrerar dessa mål både i sitt strategiska hållbarhetsramverk och
sina incitamentsprogram för chefer.
Företagets primära mål fokuserar på att öka andelen skrotbaserat
stål av den totala mängden stål som används i produktionen (med
undantag för rostfritt stål). Andelen skrotbaserat stål som används
beräknas som kvoten mellan skrotbaserat stål lever erat till Bulten och
total mängd levererat stål. Bulten har definierat skrotbaserat stål som
stål som produceras i ljusbågsugnar där andelen stålskrot är över 70
procent, medan stål som produceras i masugnar anses vara 0 procent
skrotbaserat trots att det normala innehållet ligger runt 15–20 procent.
Detta nyckeltal följs upp regelbundet inom ramen för arbetet med
hållbara inköp och användningen av förnybara resurser.
Målet för skrotbaserat stål ingår i Bultens hållbarhetsrelaterade
kortsiktiga incitaments-/bonusprogram för ledningsgruppen (för mer
information, se GOV-3). Incitamentsprogrammet bygger på vägda
finansiella och icke-finansiella mål och definieras i början av varje
rapporterings år. Eftersom incitamentsprogrammet är ett kortsiktigt
program uppdateras målet för andel skrotbaserat stål varje år.
Bultens inköp av skrotbaserat stål följs upp regelbundet för alla
anläggningar i Europa, då inköp av återvunnet stål för när varande
endast kan hanteras på europeisk nivå. Insatser görs för att skapa fler
hållbara inköpsalternativ i Asien, och därmed öka den globala
användningen av cirkulära material.
Bultens nuvarande mål för skrotbaserat stål har därför fastställts för
den europeiska organisationen. Bulten ser årligen över målet för att öka
andelen återvunnet material i det stålråmaterial som används i produkt-
ionen. För 2025 var målet att använda 52 procent återvunnet material i
produktionen. Resultatet för året för den Europeiska verksamheten blev
61 % vilket omräknat till hela koncernen motsvarar 56%.
Bulten har inga specifika mål när det gäller cirkulär design av
produkter. I miljöpolicyn står det dock att ett viktigt fokusområde för
Bultens är att erbjuda produkter som minskar den negativa miljö-
påverkan genom hela värdekedjan. Bulten följer upp dessa ambitioner
genom att hållbarhet är ett kriterie som beaktas vid utveckling av nya
produkter. Ett särskilt fokusområde är användning av råvaror från
hållbara källor, som skrotbaserat stål och ”post consumer”-skrot (stål
som har återvunnits från tidigare produktionsprocesser).
Målet som Bulten hittills har satt upp när det gäller avfallshantering
är att minska mängden avfall med 10 procent per ton producerade
varor fram till 2024 (jämfört med basåret 2019). Detta är ett över-
gripande mål för avfallsintensitet och hänvisar inte till något specifikt
steg inom avfallshierarkin, eftersom avfallsvolymen är summan av
Bultens totala avfall, inklusive alla steg i avfallshierarkin.
Bulten ser över miljömålen för att sätta nya i linje med företagets
långsiktiga hållbarhetsstrategi och -ambitioner. Tillsammans åter
-
speglar dessa mål Bultens engagemang för att öka resurseffektiviteten,
minska avfallsintensiteten och införa ett cirkulärt förhållningssätt till
avfallshantering i hela verksamheten.
Målen för både resursinflöden och avfallshantering sätts upp på
frivillig basis.
Resursinflöden (E5-4)
Bulten har ett brett nätverk av leverantörer som tillhandahåller
produkter, råvaror, kemiska ytbehandlingsmedel och förpackningar.
I Bultens verksamhet behövs det dessutom vatten till olika processer.
Företagets huvudsakliga råmaterial är valstråd av stål, rostfritt stål
och aluminium samt stång av mässing, stål, rostfritt stål och alum-
inium. Bulten använder kemikalier för ytbehandling enligt kundens
specifikationer. De huvudsakliga materialen som används till dessa
ytbehandlingar är zink-nickel, zinkfosfat, zink-järn och zinkflakes.
Bultens ytbehandlingar och råmaterial innehåller inga sällsynta
jordartsmetaller, men det förkommer användning av små mängder
tenn och kobolt – metaller som kan förknippas med konfliktdrabbade
områden och högriskområden. För att hantera detta har Bulten imple
-
menterat en process för tillbörlig aktsamhet enligt internationella
standarder för ansvarsfulla inköp, som ska säkerställa att de material
som används i produkterna inte bidrar till konflikter eller
människorättskränkningar.
Den totala vikten av produkter (färdiga varor) och råvaror
(metaller) som använts under rapport eringsperioden har beräknats
baserat på uppgifter om mottagna varor från Bultens olika affärssys
-
tem. Detta omfattar både råvaror och färdiga produkter som levere-
rats till Bulten. Leveranser av råvaror och färdiga varor registreras i
affärssystemet när de anländer till mottagningsplatsen. Dubbelräk
-
ning har undvikits genom att exkludera produkter som levererats från
Bultens egna enheter i rapporterna.
De råvaror som Bulten använder innehåller varierande andelar
sekundärt (återvunnet) material. Bulten följer noggrant andelen
sekundärt material i stålflödet, i enlighet med sin strategi för att öka
andelen skrotbaserat stål. Mer information finns i avsnitten om
Åtgärder och Mål ovan. Bulten har också ett nära samarbete med sina
mässingsleverantörer för att underlätta återvinning av mässingsskrot
som genereras från produktionen och få fram uppgifter om åter-
vunnet innehåll i levererat material.
51 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
För att fastställa den totala mängden och andelen sekundärt
material har Bulten delat in det inköpta materialet i olika kategorier
och, om möjligt, använt leverantörsspecifika uppgifter om återvunnet
innehåll. För material där direkta uppgifter inte har funnits tillgängliga
– som aluminium och koppar – har Bulten använt litteraturbaserade
genomsnittsvärden för återvunnet innehåll för att uppskatta andelen
sekundärt material. Förpackningar ingår inte i informationen då till-
förlitlig data ännu inte är på plats.
Totalt uppgick vikten av sekundära material som använts vid
tillverkningen av Bultens produkter till 24 923 ton, vilket motsvarar
47 procent av den totala vikten för råmaterial och färdiga produkter.
Det enda biologiska materialet som används för andra ändamål
än energi i Bultens verksamhet är kartong i förpackningar. Bulten har
introducerat uppföljning av andel av förpackningsmaterial som är
certifierat men har ännu inte tillförlitlig data för rapportering.
RESURSER 2025 2024
Totalvikt för produkter och material som
har använts
53 239
Ej
rapporterad
Vikt för sekundära återanvända eller åter-
vunna delar, sekundära mellan produkter
och sekundära material som har använts
för att framställa egna produkter och
tjänster (inkl. förpackningar)
24 923
Ej
rapporterad
Procentandel av sekundära åter använda
eller återvunna delar, sekundära mellan-
produkter och sekundära material som
har använts för att framställa egna pro-
dukter och tjänster (inkl. förpackningar)
47%
Ej
rapporterad
Procentandel biologiska material från
hållbara källor som har använts för att
framställa produkter och tjänster
(inklusive förpackningar)
Ej tillgänglig
Ej
rapporterad
Enhetsspecifikt mätetal: Användning av
skrotbaserat stål (%)
56 % 41 %
Resursutflöden: (E5-5)
Produkter
Bulten erbjuder ett brett utbud av fästelement, från standardprodukter
till specialtillverkade lösningar. Utöver egentillverkade produkter
tillhanda håller Bulten även ett större sortiment av inköpta produkter
via sitt breda och kvalitetssäkrade distributionsnätverk. Produkterna
är till stor del tillverkade av metall, men det finns även mindre mängder
av plast- och gummiprodukter.
Avfall
Bultens avfall består huvudsakligen av metallskrot som genereras
vid bearbetning av råvaror till färdiga produkter. Detta skrot samlas
in och skickas för återvinning eller återanvändning, vilket bidrar till
ett cirkulärt materialflöde inom värdekedjan.
Ytterligare avfallsflöden uppstår huvudsakligen från rengörings-
och ytbehandlingsprocesser, där oljor, smörjmedel, kemikalier,
metallslam och förorenat vatten separeras. Dessa material återvinns
eller återanvänds så långt det är möjligt på Bultens anläggningar eller
externt. Återstående fraktioner hanteras genom energiåtervinning
eller säker destruktion i enlighet med gällande miljölagar.
Förpackningsavfall, främst bestående av kartong, trä och plast
från inkommande varor, sorteras och skickas för återvinning där så
är möjligt.
Vid vattenreningsprocessen på Bultens ytbehandlingsanläggning
i Polen genereras ett specifikt avloppsvatten som innehåller salter.
Detta avloppsvatten renas i enlighet med lokala miljökrav, vilket inne
-
bär att ett salthaltigt restmaterial genereras och skickas till extern
hantering för att inte ge negativa effekter på omgivande ekosystem.
Det avfall som återanvänds och återvinns utgörs för närvarande
till största delen av stålskrot från Bultens egen produktion. Andra
material som återvinns är smörjmedel och oljor, kemikalier, kartong,
plast och trä. Vanliga exempel på material som avfallshanteras eller
förbränns utan energiåtervinning är metallslam från produktions-
processer samt kemikalier som inte kan återvinnas.
Översikten i följande tabell ger detaljerad information om den
totala mängden och underkategorier av Bultens avfall som genereras
från den egna verksamheten.
Under 2025 har mängden icke-farligt avfall minskat avsevärt.
Minskningen beror dels på lägre producerad volym, men framför allt
på att de korrigerande åtgärder som vidtagits för driftstörningarna i
vattenreningen i ytbehandlingsenheten under 2024 och 2025 har
haft effekt, vilket resulterat i stor minskning av salthaltigt process-
vatten som skickas till extern behandling.
Bultens lokala anläggningar rapporterar in uppgifter om avfalls-
volymer varje kvartal. Koncernens hållbarhetsfunktion sammanställer
sedan dessa uppgifter till ett koncernövergripande resultat. Den
absoluta majoriteten av uppgifterna om avfallsvolymer som redovisas
av de lokala anläggningarna har till handahållits av kontrakterade
parter för avfallshantering. Inga förändringar har gjorts av metodiken.
Dock har miljödata extrapolerats för december 2025 baserat på
rapporterade siffror för januari-november.
AVFALL (I TON) 2025 2024
Total mängd genererat avfall
6 998 11 582
Total mängd icke-farligt avfall
5 015 9 315
- varav avfall som avletts från deponi
4 034 5 178
genom förberedelse för återanvändning
127 58
genom återvinning
3 421 4 555
genom förbränning med
energi återvinning
486 565
- varav avfall till deponi
981 4 137
genom förbränning utan
energi återvinning
38 151
genom deponering
54 47
på andra sätt
889 3 939
Total mängd farligt avfall
1 983 2 267
- varav avfall som avletts från deponi
1 398 1 264
genom förberedelse för återanvändning
5 0
genom återvinning
717 870
genom förbränning med
energi återvinning
676 394
- varav avfall till deponi
585 1 003
genom förbränning utan
energi återvinning
370 705
genom deponering
123 158
på andra sätt
92 140
Total mängd radioaktivt avfall
0 0
Mängd icke-återvunnet avfall
2 728 6 099
Andel icke-återvunnet avfall
39 % 53 %
Avfallintensitet (ton/MEUR)
15 23
Tabellen resulterar i en total mängd icke-återvunnet avfall på 2 728 ton,
vilket motsvarar en procentandel på 39%. Det förekommer inget
radioaktivt avfall.
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även ett
enhetsspecifika mätetal på avfallsintensitet per kilogram producerad
produkt.
RESULTAT 2025 2024
Avfallintensitet kg/kg producerad produkt
0.21
0.29
52 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
SOCIALT ANSVAR
EGNA MEDARBETARE (S1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten är ett företag med global verksamhet som har 1 777 anställda.
Väsentlig påverkan kopplade till bolagets egen arbetskraft och
väsentliga risker för företaget har bedömts i den dubbla väsentlighets-
analysen, vilket har resulterat i en positiv och två negativa väsentliga
påverkan. Inga väsentliga risker har identifierats. Påverkan för den
egna arbetskraften beskrivs i följande översikt.
Bulten definierar omfattningen av sin egen arbetskraft, som kan
påverkas av företagets positiva och negativa påverkan, risker och
möjligheter, till alla anställda samt icke-anställda. Definitionen av
anställd avser en person som är permanent eller tillfälligt anställd på
någon av Bultens anläggningar, på heltid eller deltid, med ett juridiskt
bindande avtal. Icke-anställda är per definition egenföretagare eller
anställda av tredje part och har därför inget juridiskt bindande
anställningsavtal med någon av Bultens anläggningar. Dessa icke-
anställda arbetar för Bulten inom ett specifikt område, på regel-
bunden basis eller under en längre tids period. Vissa policyer och
åtgärder omfattar även andra individer (till exempel. besökare och
entreprenörer) som inte betraktas som anställda.
Bulten är medveten om att olika kategorier av den egna arbets
-
kraften är exponerade för olika typer av arbetsmiljörisker. Anställda
inom produktion och tillverkning löper högre risk för fysiska olyckor
och incidenter. Anställda i roller utanför produktionen är mer utsatta
för risker relaterade till psykosocial hälsa, inklusive arbets relaterad
psykisk stress.
Trots dessa skillnader i riskexponering är Bulten medveten om
att både fysiska och psykiska olycksfall eller incidenter kan inträffa
i alla personalkategorier och denna typ av risker kan inte uteslutas
för någon grupp medarbetare.
Påverkan kopplade till den egna arbetskraften
Förekomst av arbetsrelaterade olyckor
(faktiska negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Faktiska negativ påverkan på den egna arbetskraftens hälsa och säkerhet
uppstår till följd av arbetsrelaterade olyckor som involverar användning av
maskiner, hantering av material och kemikalier eller halk- och snubbelolyckor.
Utbildning och kompetensutveckling ökar möjligheterna till avancemang
(faktisk positiv påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Utbildning och utveckling av arbetsrelaterade färdigheter är viktiga
aspekter när det gäller personlig utveckling, motivation samt
kvalificering för nya jobbmöjligheter. Därför har utbildnings- och
utvecklingsmöjligheterna inom Bulten en positiv påverkan för dess
anställda, och gynnar även företaget genom att säkra kompetenta och
motiverade medarbetare.
På Bulten finns det stora möjligheter att utvecklas i karriären genom
utbildningar med mera.
Förekomst av trakasserier
(faktisk negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Trakasserier, särskilt av diskriminerande eller sexuell natur, kan få allvarlig
psykiska och känslomässiga konsekvenser för människor. Detta inkluderar
potentiellt trauma, förlorad värdighet och försämrad psykisk hälsa. Fall av
trakasserier rapporteras vanligtvis via visselblåsarsystemet.
Även om disciplinära åtgärder, utbildning och stödsystem finns på plats,
kan psykiska skador och skadat anseende i vissa fall inte återställas.
53 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Policyer (S1-1)
Att respektera mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättig-
heter, är en grundläggande aspekt för Bulten i all affärsverksamhet.
Detta omfattar i synnerhet rättigheterna för anställda och arbets-
tagare längs värdekedjan.
Bulten har en global verksamhet, och för att uppfylla sitt ansvar som
företag, dvs. främja en säker, hälsosam och inkluderande arbetsplats
där mångfald värdesätts, lika möjligheter uppmuntras, trakasserier
inte accepteras och efterlevnad av etiska principer och normer för
mänskliga och sociala rättigheter säkerställs, har Bulten anpassat sina
policyer och sin styrningsmodell efter följande globala standarder:
• FN:s Global Compact,
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
• ILO:s standarder,
• OECD:s riktlinjer om ansvarsfullt företagande.
Policyerna och styrningsmodellen är integrerade i företagets lednings-
system tillsammans med processer och dokument, för att fastställa
hur Bultens verksamhet ska bedrivas i praktiken och säkerställa efter
-
levnad av standarder samt nationella och internationella rättsliga
krav. Dessa insatser syftar till att identifiera, minska och, om möjligt,
eliminera väsentlig negativa påverkan för anställda och därmed för
-
bundna risker för företaget relaterade till arbetsvillkor, likabehandling
och lika möjligheter samt andra arbetsrelaterade rättigheter.
Alla policyer granskas och uppdateras regelbundet baserat på
exempelvis nya lagkrav och operativa förändringar, vilket säkerställer
att Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Nya och
uppdaterade policyer presenteras för alla anställda via Bultens led
-
ningssystem. För att stödja implementeringen genomförs obligatorisk
utbildning i uppförandekoden för alla nya anställda och chefer. Andra
policyer, till exempel. för arbetsmiljö och HR, ingår som en del av
introduktions processen för nyanställda.
Bulten anser dessutom att aktivt medarbetarengagemang är
avgörande för att skapa en inkluderande, rättvis och säker arbets
-
plats. Därför har företaget infört processer för att interagera med
medarbetare och deras representanter i frågor som rör medarbetarnas
rättigheter och välbefinnande.
Bulten är medveten om att företaget kan orsaka negativ social
påverkan genom sin egen verksamhet eller sina affärspartners.
Bultens ledningsstrategi kombinerar förebyggande åtgärder, aktiv
dialog och initiativ som främjar en säker och respektfull arbetsmiljö.
Om väsentlig påverkan uppstår agerar Bulten snabbt genom etable
-
rade processer för utredning, dialog och uppföljning, för att hantera
konsekvenserna, lära sig av dem och vidta förebyggande åtgärder.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver vad Bulten står för och hur verksamheten
ska bedrivas i enlighet med företagets värderingar samt för väntningar
på medarbetarnas beteende i det dagliga arbetet. Koden omfattar frågor
som rättvisa arbetsförhållanden, inkludering, hälsa och säkerhet,
föreningsfrihet och respekt, med nolltolerans mot trakasserier,
diskriminering samt barn- och tvångsarbete, inklusive människo-
handel. Den förklarar också hur man tar upp problem och rapporterar
misstänkta överträdelser. Alla som arbetar på Bulten är skyldiga att
vara medvetna om och följa uppförandekoden.
Beträffande rättvisa arbetsvillkor fastställs det i koden att Bulten
följer arbetslagstiftningen, säkerställer utbetalning av åtminstone
tillämplig minimiersättning (granskas regelbundet gentemot nation ell
lagstiftning och riktmärken) samt hanterar arbetstider på ett sätt
som möjliggör tillräcklig vila och semester.
När det gäller hälsa och säkerhet har Bulten som målsättning att
skapa en långsiktigt hållbar arbetsplats, eliminera olyckor, tillbud och
osäkra förhållanden samt prioritera efterlevnad av lagar och förord
-
ningar. Intern rapportering av olyckor och incidenter, i kombination
med analyser, säkerställer att motåtgärderna ligger i linje med målet
om noll olyckor. Bulten erkänner också rätten att organisera sig fack
-
ligt och stödjer dialogen med de anställda eller deras representanter
för att hantera och förbättra arbetsförhållandena.
Bulten anser att mångfald är avgörande för att nå framgång. För
att säkerställa en diversifierad och dynamisk arbetsplats strävar före
-
taget efter att främja mångfald samt inkludera och rekrytera personer
med olika bakgrund, erfarenhet och kompetens. Diskriminering på
grund av kön, religion, ålder, etnisk bakgrund, funktionsnedsättning,
civilstånd, sexuell läggning, graviditet eller andra lagligt skyddade
personliga egenskaper accepteras inte. Alla anställda har ett gemen
-
samt ansvar för att bekämpa diskriminering och trakasserier samt
främja jämlikhet och inkludering.
Arbetsmiljöpolicy
Syftet med arbetsmiljöpolicyn är att ge vägledning till med arbetare
och tydliggöra ansvaret inom företaget för att säkerställa en trygg och
säker arbetsplats. Policyn syftar till att skapa en långsiktigt hållbar
arbetsmiljö genom att förebygga skador och sjukdomar samt främja
– både fysisk och psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen.
Policyn omfattar förebyggande av skador och risker, efterlevnad
av lagar och föreskrifter, samarbete mellan ledning och medarbetare.
Den fastställer också tydliga förväntningar vad gäller noll olyckor
samt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och missbruk
under arbetstid och fokuserar på ständiga förbättringar genom
utbildning och aktiv rapportering av risker, incidenter och olyckor.
Utöver den globala arbetsmiljöpolicyn finns det på varje enhet
lokala direktiv och arbetsmiljöinstruktioner där ansvar, roller, rutiner
och mål tydligt framgår. Arbetet ska omfatta både den fysiska,
organ isatoriska och sociala arbetsmiljön.
Global HR-policy och HR-manual
Bultens globala HR-policy och HR-manual utgör ramverket för en
hållbar, inkluderande och säker arbetsplats med en arbetsmiljö som
bygger på förtroende, öppenhet och delaktighet.
Bultens företagskultur vägleds av dess kärnvärden – Professional,
Innovative, Dedicated och Empowered – som beskriver hur vi agerar,
samarbetar och driver på utvecklingen i hela organisationen.
Företaget upprätthåller internationella standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsrätt, inklusive FN:s Global Compact, ILO:s
konventioner och OECD:s riktlinjer, och arbetar för att säkerställa att
dessa principer respekteras genom hela verksamheten och värde-
kedjan. Bulten främjar jämlikhet, inkludering och rättvisa anställnings-
villkor, med nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och mobb
-
ning, eller någon form av tvångs- eller barnarbete.
Innan någon anställs kontrolleras personens ålder, identitet och
arbetstillstånd. Anställningsavtal uppfyller eller överträffar kraven i
lagar och kollektivavtal vad gäller löner, arbets tider och förmåner.
Arbetssökande, anställda och tredjepartsarbetare får inte betala
några rekryteringskostnader och id-handlingar får aldrig konfiskeras.
Bulten respekterar föreningsfriheten och främjar en konstruktiv
dialog med anställda, representanter och fackföreningar. Anställda
förväntas utveckla sin kompetens och bidra till en öppen och icke-
diskriminerande arbetsplats.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga
rättig heterna har en separat policy formulerats mot tvångsarbete;
”Statement Against Modern Slavery and Human Trafficking”.
Denna policy beskriver hur Bultens bolag arbetar för att säkerställa
att modernt slaveri (tvångsarbete) och trafficking, inte förekommer i
värde kedjan. Exempelvis genom att varje anställd har rätt att avsluta
sin anställning efter uppsägningstid enligt gällande lagar och avtal, att
Bulten aldrig kräver någon form av deposition eller konfiskerar med-
arbetares id- handlingar. I samband med rekrytering av medarbetare
eller kontrakt erad personal kontrollerar Bulten alltid id-handlingar
och, om så krävs, relevanta arbetstillstånd.
54 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften (S1-2)
Bulten främjar ett aktivt engagemang och deltagande från med-
arbetarna för att skapa en attraktiv, inkluderande, rättvis och säker
arbetsplats.
Kommunikation med de anställda och deras representanter om
arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering
samt andra frågor som är relevanta för medarbetarnas rättigheter
och välbefinnande sker via såväl formella som informella kanaler.
Till exempel genom regelbundna möten med företagsrepresentanter
och arbets tagar representanter, gemensamma arbetsmiljökommittéer
och struktur erade dialoger med fackföreningar, där så är tillämpligt.
Detta engagemang skapar insikter om medarbetarnas förvänt
-
ningar och behov, vilket underlättar beslut eller initiativ som syftar
till att driva förbättringar.
Ledningsgruppen ansvarar för arbetet med att engagera med-
arbetarna, med stöd av koncernens HR- och hållbarhetsavdelning.
CFO har det övergripande ansvaret för att säkerställa ett effektivt
medarbetarengagemang samt följa upp och implementera handlings
-
planer. Den lokala HR-avdelningen samordnar undersökningar,
medarbetarsamtal, planering och implementering av lokala handlings
-
planer samt rapporterar insikter till ledningen.
Avtalsmodeller
Bulten främjar aktivt en meningsfull social dialog, som en grund-
läggande del av bolagets strategi för arbetsrelationer, med full
respekt för medarbetarnas föreningsfrihet och rätt att organisera
sig och gå med i, eller avstå från att gå med i, fackföreningar utan
rädsla för repressalier.
I tillämpliga fall har Bulten formella avtal med arbetstagarnas
representanter, till exempel kollektivavtal som innehåller åtaganden
om att respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter.
Dessa avtal tillhandahåller strukturerade dialogmekanismer – som
exempelvis gemensamma kommittéer och regelbundna samråd –
vilket ger företaget en systematisk inblick i medarbetarnas perspektiv
när det gäller arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. De lokala
lednings grupperna ansvarar för att upprätthålla och utveckla detta
samarbete, genom att säkerställa öppna och konstruktiva dialoger i
linje med såväl bolagets värden som lokala behov, medan process-
erna ägs av HR. Företaget säkerställer att representanterna får till
-
räckligt med tid, resurser och förutsättningar för att utföra sitt lokala
fackliga arbete i enlighet med kollektivavtal och nationell lagstiftning.
I Bultens styrelse ingår medarbetarrepresentanter utsedda av
fackföreningarna, vilket säkerställer att medarbetarnas perspektiv
finns representerade på den högsta beslutsnivån.
En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker om -
fattas av kollektivavtal. Totalt omfattas ungefär 65 procent av Bultens
anställda av sådana avtal, vilket säkerställer representation av valda
arbetstagarrepresentanter. Aktivt fackligt engagemang gör det
möjligt för de anställda att påverka sina arbetsvillkor och skydda sina
rättigheter. En dialog med arbetstagarnas representanter förs regel
-
bundet kring frågor som prestationer, organisatoriska förändringar,
säkerhetsinitiativ och lönesamtal.
På platser där de anställda inte är organiserade, eller där obero
-
ende fackföreningar är begränsade eller förbjudna, strävar Bulten
efter att etablera alternativa forum för att upprätthålla ett långsiktigt
samarbete mellan anställda och ledning.
Arbetsmiljöforum
Alla anläggningar strävar efter att ha arbetsmiljökommittéer, eller mot-
svarande forum, i enlighet med lokala föreskrifter. Dessa forum gör
det möjligt för ledning och anställda att granska arbetsförhållanden,
övervaka säkerhetsinitiativ och identifiera förbättringsmöjligheter.
Forumen har regelbundna möten med varierande frekvens, beroende
på typ av verksamhet.
Verktyg för medarbetarfeedback
Var 18:e månad genomför Bulten en medarbetarundersökning (EES)
tillsammans med en extern partner, i syfte att öka engagemanget och
samarbetet. I den senaste undersökningen, som genomfördes i maj
2025, låg svarsfrekvensen på 81,6 % (2023: 79 %).
Resultaten delas på lokal nivå, där HR och ledningen håller
workshops med medarbetarrepresentanter för att ytterligare analys-
era resultaten och ta fram målinriktade handlingsplaner för att öka
engagemanget, identifiera förbättringsområden och främja en positiv
organisationskultur. Denna feedback från medarbetarna bidrar direkt
till att utveckla organisationen.
Utvecklingsdialog och prestationsuppföljning
Bultens årliga utvecklingsdialog (ADD, Annual Development Dialogue)
är en viktig HR-process som främjar strukturerade diskussioner
mellan chefer och medarbetare om nuvarande prestationer, karriär-
utveckling och anpassning till företagets strategi. En ny process för
den årliga utvärderingen (End-Year Review) lanserades i slutet av
2025, utformad för att följa upp målen i ADD och bedöma prestation-
erna. Dessa två processer bidrar till att övervaka medarbetarnas
engagemang, stödja deras utveckling och öka organisationens
effektivitet.
Effektivitet och resultat av engagemangsprocesserna
Effektiviteten av medarbetarengagemanget bedöms utifrån svars-
frekvens och resultat i medarbetarundersökningen, granskning av
handlingsplanernas genomförande och andelen anställda som har
genomfört den årliga utvecklingsdialogen. Se mer under avsnittet
Mål och mätetal nedan.
Insikter från utvecklingssamtal och engagemangsaktiviteter
används löpande för att åstadkomma bättre ledarskap, kommunika
-
tion och arbetssätt samt fastställa mer övergripande organisatoriska
mål och utvecklingsprioriteringar.
Vi övervakar även viktiga nyckeltal för exempelvis persona l-
omsättning, se mer i S1-5 och S1-6.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
upp märksamma problem (S1-3)
Bulten arbetar kontinuerligt med att identifiera, hantera och lära
sig av faktisk eller potentiell påverkan relaterade till med arbetarna.
Ledningsstrategin kombinerar förebyggande åtgärder, aktiv dialog
och initiativ som främjar en säker och respektfull arbetsmiljö baserad
på förtroende, öppenhet och delaktighet, där med arbetarna kan
utvecklas och trivas.
När faktisk väsentlig påverkan uppstår agerar Bulten snabbt
genom etablerade processer för utredning, dialog och upp följning.
Exempel på åtgärder kan vara justering av arbetsförhållanden,
ledningspraxis eller teamstrukturer, alltid i samråd med berörda
med arbetare och deras representanter. Dessa processer stöds av
tydliga ansvarsområden inom HR och EHS, samt tillgång till interna
och externa mekanismer för klagomålshantering, inklusive vissel-
blåsarsystemet.
Dessutom har företaget olika kanaler där anställda och andra
intressenter kan framföra klagomål. Den främsta kanalen är vissel-
blåsarsystemet, och det är också här som rapporter om kränkningar
av mänskliga rättigheter, trakasserier, diskriminering och andra
oegentligheter registreras. Sådana beteenden strider mot företagets
upp förandekod och värdegrund och hanteras i enlighet med gällande
rutiner. Säkerhetsrisker, tillbud och olyckor rapporteras och utreds
enligt lokala rutiner hos dotterbolagen. Olycksrapporter vidare-
befordras både till koncernen och till andra dotterbolag.
Ledningsprocesser och åtgärder diskuteras mer i detalj i avsnitt
ESRS S1-4.
55 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bultens visselblåsar- och rapporteringssystem
Rapportering av misstänka överträdelser, som exempelvis brott mot
mänskliga rättigheter och företagets po l icyer eller bristande efter-
levnad av lagkrav, kan ske till närmsta chef, dess överordnade, HR eller
annan utsedd ledningsfunktion. Dessutom kan alla intressenter, både
interna och externa, använda Bultens koncernövergripande vissel-
blåsarsystem för att anonymt rapportera. Systemet uppfyller kraven i
EU:s direktiv om skydd för visselblåsare, som Bulten omfattas av.
Visselblåsarsystemet är ett elektroniskt, oberoende och auto
-
nomt system som erbjuder nödvändig säkerhet för att skydda
visselblåsarens integritet och identitet, samt identiteten hos anmälda
individer. Systemet kan även användas för muntlig rapport ering, om
den rapporterande personen föredrar det. Detta system möjlig gör
också att samtliga länders eventuella olika regelverk kan efterlevas,
samt till exempel Europeiska Unionens krav. Systemet är tillgängligt
för alla interna och externa intressenter via bolagets hemsida
www.bulten.se och intranät. Information finns även i Bultens
upp förandekod och andra policyer.
Vid frågor om rapportering av brott, ska dessa i huvudsak ställas
till den person inom bolaget som ansvarar för HR, vilket beskrivs i
samtliga policydokument.
Styrning och rutiner finns på plats för att moderera ärende-
hanteringsprocessen. Alla rapporter dokumenteras och hanteras av
en oberoende advokatbyrå. En ledamot i moderbolagets styrelse
samt CFO får information om alla giltiga rapporter som skickas in och
CFO ansvarar för koordinering av ärenden som behöver intern utred
-
ning tillsammans med bolagets externa juristfirma, och är ansvarig
för att koncernens styrelse hålls informerad regelbundet via dess
olika utskott. Detta förfarande säkerställer snabb, oberoende och
objektiv ärendehantering. Ersättningsutskottet övervakar processens
effektiv itet. Om en oberoende utredning inte kan genomföras på grund
av att utredarna är partiska eller det föreligger en intressekonflikt,
kommer utredningen att tilldelas en annan person. Alla berörda
personers intressen ska beaktas på lämpligt sätt och skyddas från
ofördelaktig behandling eller straff. Detta gäller även utredningen av
rapporterade händelser i leverantörskedjan.
Alla rapporter hanteras i enlighet med gällande dataskyddslag
-
stiftning. Anställda som rapporterar problem i god tro ska enligt före-
tagets uppförandekod, HR-policy och tillämplig lokal lag skyddas mot
repressalier. Rapporter lagras endast så länge som det är nödvändigt,
och inte längre än två år efter att ärendet har avslutats.
Bolaget säkerställer att alla egna medarbetare, samt deras valda
eller utsedda arbetstagarrepresentanter, har tillgång till kommunika
-
tionskanaler och mekanismer för klagomålshantering på det företag
där de är anställda eller anlitade för att arbeta. Alla anställda, konsulter
och inhyrd personal som arbetar på Bulten informeras om vissel-
blåsarsystemet vid introduktionen samt när de undertecknar
upp förandekoden. För närvarande följer Bulten emellertid inte upp
huruvida de anställda litar på visselblåsarsystemet när det gäller
rapportering och hantering av missförhållanden.
Enligt EU:s visselblåsardirektiv säkerställs visselblåsarsystemet
effekt ivitet genom att man gör systemet tillgängligt för de anställda,
skyddar visselblåsare mot repressalier, säkerställer konfidentialitet,
garanterar att visselblåsarna får snabb återkoppling, har en objektiv
utredningsprocess och skapar transparens i processen.
Åtgärder (S1-4)
Bulten har vidtagit åtgärder för att minska negativ påverkan, främja
positiv påverkan och uppfylla ambitionen om att skapa attraktiva,
inkluderande, rättvisa och säkra arbetsplatser. För att säkerställa
att våra rutiner inte orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser
följer vi ständigt upp dessa åtgärder via vårt lednings system, interna
revisioner samt regelbundna hälso- och säkerhetskontroller.
Utbildning och kompetensutveckling
Bulten strävar inte bara efter att minska riskerna, utan utforskar
dessutom aktivt möjligheter som har positiv påverkan för arbets-
kraften. Ett viktigt fokusområde är medarbetarnas utveckling och
delaktig het. Kompetensutveckling är en integrerad del av Bultens
kultur som gör det möjligt för medarbetarna att utvecklas i enlighet
med såväl affärsbehov som personliga ambitioner.
En av Bultens viktigaste HR-processer är den årliga utvecklings-
dialogen (Annual Development Dialogue, ADD), som distribueras
och hanteras av HR men genomförs av chefer och medarbetare.
Syftet är att diskutera den nuvarande situationen, framtiden, jobb
-
mässiga förutsättningar och utvecklingsbehov. Medarbetare och chef
sätter tillsammans upp individuella mål, varav ett utvecklingsmål,
som sedan följs upp under året.
Se avsnittet S1-13 för information om antalet med arbetare som
genomfört den årliga utvecklingsdialogen (ADD).
Ett annat initiativ med fokus på utbildning och kompetensutveck
-
ling är Bulten Fastener Academy, ett generellt utbildningsprogram
som utgörs av en heltäckande e-learningserie i fästelements teknologi
och våra produkter. Utbildningen riktar sig till alla som vill lära sig
mer om fästelement. Kurserna omfattar allt ifrån design, tillverkning
och montering till hur man kan nyttja fäs telementet på bästa sätt.
Utöver ovanstående finns också Bultens Sales Academy, med digitala
utbildningar för samtliga roller inom den globala säljorgan isationen.
Utbildningsaktiviteter följs upp i den årliga utvecklingsdialogen
(ADD), för att säkerställa att de har gett önskat resultat. Se avsnittet
S1-13 för information om totala antalet utbildningstimmar.
Arbetsmiljöledningssystem
Bulten har ett omfattande ledningssystem för arbetsmiljöfrågor,
utformat för att skydda den fysiska, organisatoriska och sociala arbets-
miljön för alla anställda, inhyrd personal och andra personer som
utför arbete på företagets anläggningar. Visionen om noll olyckor
fungerar som en vägledande princip för allt arbete som rör hälsa
och säkerhet.
Alla egna produktionsenheter och större logistikcenter är certifi-
erade enligt ISO 45001, vilket motsvarar att cirka 95 % av det totala
antalet anställda omfattas av ett certifierat arbetsmiljöledningssys
-
tem. Systemet inkluderar en koncernövergripande arbetsmiljö policy,
globala processer samt rutiner och instruktioner på anläggningsnivå
som tydligt definierar ansvarsområden, roller och mål för att upp-
rätthålla en säker arbetsplats. Resurser allokeras både på koncern nivå
och lokal nivå, så att rätt kapacitet och expertis finns tillgänglig för att
hantera olika processer och aktiviteter.
Varje anläggning genomför regelbundna riskbedömningar för att
systematiskt identifiera och utvärdera faror och vidta åtgärder i linje
med kontrollhierarkin, i syfte att eliminera eller minimera riskerna
för medarbetarna. Säkerhetsvandringar och inspektioner genomförs
regelbundet på alla anläggningar. Alla incidenter, dvs. olyckor och
tillbud, utreds för att identifiera bakomliggande orsaker och vilka
åtgärder som krävs för att förhindra att de händer igen samt eliminera/
minimera risker. Psykosociala och organisatoriska arbetsmiljörisker
övervakas främst genom den årliga utvecklingsdialogen (ADD)
mellan medarbetare och chef samt genom koncernens medarbetar
-
undersökning (EES).
Anställda får både allmän och rollspecifik utbildning i hälsa och
säkerhet genom fysiska eller digitala kurser samt genomgångar
där chefer informerar om risker och arbetsinstruktioner. Innehållet
omfattar företag ets policyer, fysiska och organisatoriska arbetsmiljö
-
aspekter, hantering av farliga ämnen, maskin- och trucksäkerhet samt
andra relevanta riskområden beroende på medarbetarens roll. Vid
utbildningen betonas också att alla chefer och anställda är skyldiga att
följa gällande arbets miljöbestämmelser, delta i säkerhetsaktiviteter
och utbildningar samt rapportera incidenter och osäkra förhållanden
– och att rapportering aldrig leder till repressalier. Alla utbildnings-
aktiviteter registreras i koncernens HR-system.
Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation
Bulten har förbundit sig att säkerställa aktivt medarbetardeltagande
vad gäller utveckling, implementering och ständiga förbättringar
av arbetsmiljöledningssystemet. Varje arbetsplats förväntas ha en
skydd skommitté (eller liknande), beroende på lokala förhållanden
och myndighetskrav. Dessa forum erbjuder en strukturerad kanal
för samråd och dialog med medarbetare om hantering av risker och
incidenter samt möjligheter till förbättringar, i linje med kraven i
ISO 45001.
56 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Hälsa, säkerhet och välbefinnande diskuteras också systematiskt
under den årliga utvecklingsdialogen (ADD) och följs upp i koncern ens
medarbetarundersökning. Dessa mekanismer säkerställer att de
anställda kan uttrycka oro, komma med synpunkter och bidra till
ständiga förbättringar av arbetsmiljön.
Resultaten som rör arbetsmiljö följs upp regelbundet av såväl den
lokala ledningen som koncernledning och styrelse. Vid behov vidtas
ytterligare åtgärder. Varje månad följer Bulten upp olyckor, sjukfrån
-
varo, säkerhetsvandringar och andel lösta kontra identifierade risker
på koncernnivå. Alla registrerbara olyckor ska rapporteras inom
24 timmar och dokumenteras i koncern ens uppföljningssystem för
olyckor. Resultaten rapporteras regelbundet till styrelsen, som fattar
beslut om specifika åtgärder som ska vidtas inom koncernen, till
exempel kampanjer för ökat fokus på hälso- och säkerhetskulturen.
Företagskultur, kärnvärden och förebyggande arbete
mot trakasserier
Bultens företagskultur präglas av en öppen och utvecklande arbets-
miljö som bygger på förtroende, respekt och ansvarstagande. Företag-
ets kärnvärden: Professional, Innovative, Dedicated och Empowered
vägleder organisationens beteenden samt tydliggör hur medarbetare
förväntas agera i relation till varandra och externa intressenter.
Uppförandekoden utgör den övergripande policyn och ger mer
detaljerad vägledning. För att förebygga och hantera risker, till
exempel trakasserier, arbetar företaget systematiskt med obligatoriska
utbildningar i företagskoden, tydlig kommunikation kring förväntade
beteenden, information om rapporteringskanaler samt strukturerade
processer för utredning, åtgärd och uppföljning av incidenter, för mer
info se avsnitt om Bultens visselblåsar- och rapporteringsystem i S1-3.
Chefer har ett särskilt ansvar att säkerställa en trygg och respektfull
arbetsmiljö samt att agera skyndsamt vid misstanke om överträdelser.
Nyckelåtgärder under 2025
Utbildning och kompetensutveckling
Under 2025 förbättrade Bulten sin årliga utvecklingsdialog (ADD)
för att ytterligare stärka medarbetarnas individuella utveckling och
företagets strategiska personalplanering. I den uppdaterade ADD-
processen bedömer varje medarbetare eventuella luckor i förhållande
till sin rollbeskrivning och skapar, tillsammans med sin chef, en ut
-
vecklingsplan med fokus på framtida mål. ADD-formuläret innehåller
också ett avsnitt med operativa och strategiska mål för varje enskild
medarbetare, vilket hjälper dem att reflektera och utvecklas i sitt
yrke. Denna strukturerade dialog bidrar till kontinuerlig kompetens-
utveckling och tydliggör förväntningar.
Hälsa och säkerhet
2024 infördes säkerhetsvandringar för att öka säkerheten på arbets-
platsen och minska antalet olyckor. 2025 har dessa vandringar ökat i
frekvens, vilket har lett till att fler risker har identifierats och åtgärd ats.
De leds av de lokala ledningsgrupperna på varje anläggning och utförs
regelbundet för att identifiera potentiella risker som kan leda till
olyckor samt registrera, hantera och åtgärda dessa risker.
Som en del av processen för tillbörlig aktsamhet när det gäller icke-
anställda har Bulten infört en säkerhetsstandard för entreprenörer,
som används på alla lokala anläggningar. Bulten har dessutom färdig
-
ställt implementeringen av rotationssystem för internrevisorer mellan
de egna produktionsanläggningar, för att uppnå ökad opartiskhet och
främja utbytet av bästa praxis mellan de olika anläggningarna.
För att stärka säkerhetskulturen lanserade Bulten under 2025 en
uppsättning Säkerheten först-regler och genomförde två säkerhets
-
kampanjer. Den första fokuserade på de nya Säkerheten först-reg-
lerna, medan den andra introducerade en global säkerhetsutbildning
som ger Bultens anställda vägledning för säkert beteende på arbets
-
platsen. Uppföljning av utbildningen genomförande gjordes per lokal
anläggning. Dessutom arrangerade Bulten "Säkerhetsvecka 2025"
med aktiviteter kring centrala säkerhetsfrågor på samtliga lokala
anläggningar.
Ytterligare aktiviteter har planerats eller startats upp under 2025,
och detta arbete kommer att fortsätta under 2026. En av dessa är
implementeringen av ett system for rapportering, utredning och
åtgärdshantering av incidenter och riskobservationer som används
gemensamt av alla anläggningar.
Mål och mätetal (S1-5)
Resultat och mål för personalutbildning och
kompetensutveckling
I den årliga utvecklingsdialogen, ADD, utvärderas nuvarande presta-
tioner, framtida ambitioner och kompetensbehov, för att uppnå såväl
indi viduella som organisatoriska mål. Individuella mål, inklusive ett
utvecklingsmål, fastställs gemensamt mellan medarbetare och chef.
Utbildningens effekt följs upp i ADDn.
Bulten har satt ett mål på att alla anställda ska genomföra ADD.
Under 2025 har 99,4% av medarbetarna genomfört ADD.
På koncernnivå mäter Bulten det totala antalet utbildningstimmar,
men har inget fastställt mål för detta.
Information om totala antalet utbildningstimmar presenteras i S1-13.
Resultat och mål för hälsa och säkerhet
Bulten strävar efter att minska antalet arbetsrelaterade olyckor samt
LTIR (Lost Time Injury Rate). Bultens mål för att uppnå detta fokus-
erar på konkreta förebyggande åtgärder som kan på verkas direkt och
bidrar till att minska antalet arbetsrelaterade olyckor och LTIR.
Koncernövergripande hälso- och säkerhetsmål fastställs av
lednings gruppen.
Målet för 2025 var att genomföra minst 240 säkerhetsvandringar
med representanter från de lokala ledningsgrupperna. Dessutom har
Bulten som målsättning att 80 procent av de risker och avvikelser
som identifieras under säkerhetsvandringarna ska åtgärdas under
rapporteringsåret.
Under 2025 genomfördes totalt 375 säkerhetsvandringar och 91 %
procent av alla identifierade risker och avvikelser åtgärdades under
rapport eringsåret. Arbetstagarrepresentanter deltar i säkerhets-
vandringarna, antingen regelbundet eller sporadiskt.
Mål, handlingsplaner och resultat följs upp regelbundet av koncern-
ledningen och de lokala ledningsgrupperna samt av lokala säkerhets
-
kommittéer/-forum, där även arbetstagarrepresent anter deltar. På
koncernnivå följer Bulten upp olyckor, sjukfrånvaro och säkerhets
-
vandringar samt identifierade risker och vidtagna åtgärder
i samband med säkerhetsvandringarna. Denna uppföljning görs
månadsvis och resultaten redovisas regelbundet till styrelsen.
Hälso- och säkerhetsrelaterade resultat delas också i olika kanaler
– alla arbetsmiljöchefer informeras till exempel om samtliga olyckor
inom koncernen. Olyckor utreds tillsammans med berörda medarbe
-
tare, chefer och arbetstagarrepresentanter på de lokala anläggning-
arna och information om olycksstatistik presenteras på skärmar och
anslagstavlor eller i säkerhetsgenomgångar med de anställda.
Medarbetarundersökningen genomförs var 18:e månad och
resultaten delas på lokal nivå, där HR och ledningsgrupperna engagerar
medarbetarna för att tillsammans skapa handlingsplaner för identifie
-
rade förbättringsområden. Åtgärderna följs upp för att se hur arbetet
med handlingsplanerna fortskrider. Detta gör det möjligt för medar
-
betarna att bidra direkt till förbättringar på lång sikt.
Under 2025 har vidtagna åtgärder resulterat i att antalet olyckor
har reducerats med ca en tredjedel och olycksfallsfrekvensen med
30 procent.
57 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Resultat och mål för förebyggande arbetet mot trakasserier
Bulten har fastställt policys som tydligt uttrycker nolltolerans mot
trakasserier och andra överträdelser av mänskliga rättigheter.
Information om hantering av incidenter och klagomål relaterade till
mänskliga rättigheter under 2025 finns i S1-17.
Uppgifter om företagets anställda (S1-6)
Antalet anställda representerar status per den 31 december 2025
och representerar därmed inte genomsnittliga siffror. Personal-
omsättningen beräknas per genomsnittligt antal anställda under året.
Bulten samlar in uppgifter om antalet anställda (headcount) via de
lokala HR-organisationerna i respektive land.
I hållbarhetsrapporten används headcount för antal anställda medan
den finansiella rapporten använder FTE.
Totalt antal anställda 2025 var 1 777 varav 466 kvinnor (26%) och
1 311 män (74%), medan genomsnittligt antal anställda 2025 var
1 862.
Anställda per land
LAND
ANTAL ANSTÄLLDA
2025
ANTAL ANSTÄLLDA
2024
Kina 278 335
Polen 593 658
Sverige 369 385
Tyskland 188 201
Personalomsättning
Omsättningen beräknas genom att dividera alla avslutade anställ-
ningar med det genomsnittliga antalet anställda under rapporterings-
perioden. I både årsredovisningen och hållbarhetsrapporten räknas
uppsagda arbetstagare med under uppsägningstiden.
ANTAL ANSTÄLLDA
2025
ANTAL ANSTÄLLDA
2024
Totalt antal anställda som har
lämnat företaget
379 375
Varav på grund av pensionering
18 17
Personalomsättning (%)
20 % 20 %
Anställda per anställningsform, uppdelade efter kön
MÄN 2025 KVINNOR 2025 ÖVRIGA 2025 TOTALT 2025 MÄN 2024 KVINNOR 2024 ÖVRIGA 2024 TOTALT 2024
Antal fast anställda (antal)
1 220 448 0 1 668 1 241 489 0 1 730
Antal tillfälligt anställda (antal)
91 18 0 109 174 42 0 216
Antal heltidsanställda (antal) 1 306 441 0 1 747 1 409 508 0 1 917
Antal deltidsanställda (antal)
5 25 0 30 6 23 0 29
Total antal anställda efter kön (antal)
1 311 466 0 1 777 1 415 531 0 1 946
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även två
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
Andel anställda som har genomfört utbildningen i
Code of conduct (%)
84 % 97 %
Minskningen av andelen nyanställda som har genomfört uppförande-
kodutbildningen (CoC) beror huvudsakligen på begränsade resurser
som medfört förseningar.
MÅNGFALD BLAND EGNA
ANSTÄLLDA 2025 2024
<30 YRS 30-50 YRS >50 YRS <30 YRS 30-50 YRS >50 YRS
% Totalt
12% 61% 27% 15% 58% 27%
Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som
inte är anställda (S1-7)
Icke-anställda är per definition egenföretagare eller anställda av
tredje part och har därför inget juridiskt bindande anställningsavtal
med någon av Bultens anläggningar. Dessa icke-anställda arbetar för
Bulten inom ett specifikt område, på regelbunden basis eller under en
längre tidsperiod. Bulten definierar icke-anställda som inhyrd arbets
-
kraft, entreprenörer och konsulter.
2025 2024
Totalt antal medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
99 136
Icke-anställda – egenföretagare
1 okänt
Icke-anställda – personer anlitade genom
bemanningsverksamhet
98 okänt
Siffrorna beräknas som antal icke-anställda, vid årets slut. Data
samlas in från HR-system på Bultens lokala anläggningar. De lokala
anläggningarna redovisar antal medarbetare som är icke-anställda,
uppdelat i arbetare och tjänstemän samt från och med 2025 med
uppgifter om huruvida de är egenföretagare eller anställda av en
tredje partsorganisation. Inga ytterligare kvalitativa eller kvantitativa
uppgifter om icke-anställda samlas in som en del av rapporterings-
förfarandet för medarbetare som inte är anställda.
Mätetal för utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Den årliga utvecklingsdialogen är Bultens viktigaste process för att
främja strukturerade diskussioner mellan chefer och medarbetare om
aktuell prestation, karriärutveckling och utvecklingsbehov. Frekvensen
för dialogen varierar, men den ska genomföras minst två gånger per
år och anställd.
KVINNOR
2025
MÄN
2025
TOTALT
2025
KVINNOR
2024
MÄN
2024
TOTALT
2024
Genomsnittligt
antal utbildnings-
timmar per
med arbetare
10.9 7.9 8.4 12.6 12.1 12.3
Andel anställda
som deltog i regel-
bundna prestations-
och utvecklings-
samtal (ADD)
99.8% 99.3% 99.4% 98% 98.1% 98%
58 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Mätetal för arbetsmiljö (S1-14)
Alla produktionsenheter och större logistikcenter är certifierade
enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001, vilket motsvarar att cirka
95 % av det totala antalet medarbetare omfattas av ett certifierat
arbetsmiljöledningssystem.
Under 2025 har Bulten genomfört roterande internrevisioner
på sina produktionsanläggningar i syfte att öka objektiviteten i
identifieringen av avvikelser på varje lokal anläggning och sprida
bästa praxis mellan anläggningarna.
För rapportering i enlighet med ESRS har Bulten ändrat beräknings
-
metodiken för måttet olycksfrekvens avseende arbetsrelaterade,
registrerbara olyckor. I stället för att använda 200 000 arbetade
timmar, i enlighet med det tidigare rapporteringsramverket,
använder Bulten nu 1 000 000 arbetade timmar vid beräkningen
av olycks frekvensen.
2025 2024
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor
33 51
Olycksfrekvens registrerbara arbets-
relaterade olyckor* 9 13
Antal fall av registrerbar arbets relaterad
ohälsa 0 2
Antal förlorade dagar på grund av arbets-
relaterade skador och dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 533 881
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa, egna
anställda 0 0
Antal fall av registrerbar arbets relaterad
ohälsa, icke-anställda 0 0
Antal förlorade dagar på grund av arbets-
relaterade skador och dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor, arbets relaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa,
icke-anställda 10
Särredo-
visas ej
Antal dödsfall till följd av arbets relaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa, inhyrd
personal 0 0
Andel personer i den egna arbets kraften
som omfattas av företagets
arbetsmiljöledningssystem 95% 96%
*Beräkning av frekvens görs per 1 000 000 timmar
Enhetsspecifika mätetal:
Utöver ovan nämnda resultatindikatorer tillämpar Bulten även fyra
enhetsspecifika mätetal.
RESULTAT 2025 2024
LTIR (Lost Time Injury Rate)*
1.71
2.15
Sjukfrånvaro (% av planerad arbetstid)
3.59 3.56
Antal utförda säkerhetsvandringar
375
267
Andel risker som har åtgärdats genom
säkerhetsvandringar
91 % 88 %
*olyckor som resulterat i sjukskrivning per 200 000 arbetade timmar
Incidenter och klagomål relaterat till mänskliga rättigheter
(S1-17)
Incidenter och klagomål som rör mänskliga rättigheter hanteras av
Bulten i enlighet med företagets uppförandekod. Konkreta fall av
misstänkt påverkan på mänskliga rättigheter hanteras via Bultens
visselblåsarsystem (för mer information om visselblåsarsystemet,
se avsnitt S1-3).
Antal rapporterade incidenter som rör mänskliga rättigheter under
2025 redovisas i följande tabell.
2025 2024
Klagomål som lämnats in via kanaler för egna
anställda att framföra synpunkter (antal)
0 0
- varav bekräftade fall (antal)
0
0
Klagomål som lämnats in till nationella kon-
taktpunkter för multinationella företag inom
OECD (antal)
0 0
Allvarliga människorättsfrågor och inciden-
ter kopplade till egen personal (antal) 0 0
- varav brott mot FN:s vägledande principer
och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag (antal)
0 0
Böter, straffavgifter och ersättning för allvar-
liga människorättsfrågor och incidenter
kopplade till egen personal (MSEK)
0 0
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN (S2)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Bulten har för närvarande ett brett nätverk av leverantörer på flertal
geografiska marknader som tillhandahåller produkter, råvaror, ytbe
-
handlingskemikalier samt efterbehandlings- och transporttjänster.
Globala leveranskedjor utsätts för risker relaterade till kränkningar
av mänskliga rättigheter, till exempel dåliga arbetsför hållanden,
diskriminering, trakasserier och tvångsarbete. Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter kopplade till medarbetare uppströms och ned
-
ströms i företagets värdekedja har bedömts i väsentlighets analysen
(IRO-1), vilket har resulterat i en väsentlig påverkan och en väsentlig
risk. Påverkan och risker kopplade till med arbetare som arbetar på
företagets anläggningar men som inte tillhör den egna arbetskraften,
det vill säga som är egenföretagare eller medarbetare från bemannings-
företag, omfattas av ESRS S1.
Negativ påverkan för medarbetare, samhälle och miljö
hos underleverantörer
(potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Företagets beroende av medarbetare och material i en global
leverantörskedja där insikt i samt efterlevnad av mänskliga rättigheter,
arbetsrätt och miljökrav kan vara begränsad/i riskzonen, innebär en
risk för miljöpåverkan och kränkningar av mänskliga rättigheter. Bultens
introduktion av leverantörer och dess process för tillbörlig aktsamhet är
grundlig när det gäller Tier 1-leverantörer, men begränsad i tidigare led
av leverantörskedjan. Därmed finns det en risk för att dessa leverantörer
kan ha negativ påverkan på medarbetare, samhälle och miljö uppströms
leverantörs kedjan.
Barn- och tvångsarbete inom leverantörskedjan
(potentiell risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Potentiellt brott mot mänskliga rättigheter, särskilt relaterade till barn-/
tvångsarbete uppströms i värdekedjan, skulle kunna innebära finansiella
risker för Bulten eftersom det kan påverka förtroendet hos Bultens
affärspartners och i slutändan resultera i minskade intäkter.
59 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Påverkan och risk är kopplad till Bultens affärsverksamhet och härrör
från dess affärsmodell. Risken för barn-/tvångsarbete ökar ju längre
upp i leverantörskedjan verksamheten äger rum. Medarbetarna listade
nedan tenderar att vara utsatta för en ökad risk för kränkningar av
mänskliga rättigheter.
• Medarbetare som arbetar med utvinning av mineraler, inklusive
konfliktmineraler
• Medarbetare som arbetar med bearbetning eller behandling
av råvaror
• Medarbetare inom internationell sjöfart och logistik
• Medarbetare inom byggbranschen
Risknivån för kränkningar av mänskliga rättigheter är generellt sett
högre i tillväxtländer och hos leverantörernas underleverantörer.
Bulten undviker i största möjliga mån att använda leverantörer i länder
med hög risknivå. Vid granskning och introduktion av nya leverantörer
utvärderar Bulten de potentiella leverantörernas mognad genom att
till exempel kontrollera om de levererar till kunder som är allmänt
kända för sitt noggranna arbete för att motverka kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Policyer (S2-1)
Bulten respekterar fullt ut grundläggande mänskliga rättigheter och
anständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan. Detta är en integrerad del
av bolagets styrning och affärsverksamhet. Företaget förväntar sig
detsamma av sina affärspartners och kräver att leverantörerna ska
agera i linje med följande globala standarder:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
• OECD:s riktlinjer om ansvarsfullt företagande,
• FN:s grundläggande ramverk för de mänskliga rättigheterna
(International Bill of Human Rights) och
• ILO:s grundläggande arbetsnormer i sin uppförandekod för
affärspartners. Dessutom har Bulten Group undertecknat FN:s
Global Compact och stödjer dess tio principer.
Bultens verksamhet involverar affärsrelationer på global nivå. Före-
taget inser att dess verksamhet och affärsrelationer kan orsaka eller
bidra till social påverkan och arbetar aktivt för att säkerställa respekt
för de mänskliga rättigheterna genom hela värdekedjan. Uppförande-
koden, leverantörskoden, uttalandet om modernt slaveri och människo-
handel samt policyn för konfliktmineraler definierar Bultens förvänt
-
ningar gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, arbets miljö,
mångfald och leverantörsansvar. Syftet med policyerna är att skapa
tydlighet kring regelverk, Bultens ståndpunkt, ambitionsnivå samt
roller, ansvar och till vägagångssätt. Det skall vara enkelt att göra
rätt. Alla policyer revideras och upp dateras baserat på nya lagkrav,
förändringar och utveckling av processer samt rutiner.
För information om Bultens kontakter med medarbetare i värde-
kedjan, se avsnitt S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i
värde kedjan nedan.
Leverantörer och andra intressenter kan rapportera misstänkta
överträdelser av uppförandekoden via Bultens visselblåsarsystem,
vilket säkerställer sekretess och skydd mot repressalier, se mer i S2-3
och, för resultat, i S2-5.
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
För att säkerställa att alla affärsrelationer uppfyller Bultens värde-
ringar och hållbarhetsåtaganden, har företaget tagit fram en upp-
förandekod för affärspartners, som gäller för alla leverantörer,
distributörer, agenter och andra samarbetspartners. Koden fastställer
tydliga krav vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbets
-
miljö, klimat- och miljöstyrning, affärsetik, antikorruption och rättvis
konkurrens. Den bygger på principerna i FN:s Global Compact,
ILO-konventionerna, AIAG:s (Automotive Industry Action Group)
vägledande principer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter samt andra
erkända internationella standarder och lagar.
När det gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor förväntar sig
Bulten att dess leverantörer skyddar de mänskliga rättigheterna för
alla sina medarbetare och behandlar dem med respekt och värdighet.
Detta gäller alla medarbetare, inklusive deltidsanställda, tillfälligt
anställda, migrerade arbetstagare, praktikanter, heltidsanställda och
alla andra typer av arbetskraft. Bultens affärspartners måste göra
utvärderingar för att identifiera och bedöma sin verksamhets faktiska
och potentiella konsekvenser för de mänskliga rättigheterna. Bultens
affärspartners ska sträva efter att förebygga eller förhindra alla nega
-
tiva konsekvenser de skulle kunna orsaka när det gäller mänskliga
rättig heter. Tvångs- och barnarbete måste undvikas, till exempel
genom att följa gällande minimiålder och aldrig konfiskera id-hand
-
lingar eller kräva att anställda betalar rekryteringsavgifter.
Koden innehåller också information om Bultens visselblåsar-
system och företagets krav på nolltolerans vad gäller repressalier
mot personer som rapporterar problem i god tro.
Under 2024 uppdaterades Bultens uppförandekod för affärspartners
med förstärkning av kraven relaterat till efterlevnad av sanktioner.
För att säkerställa att upp förandekoden efterlevs ingår den som en
del i avtalen och hanteras via SRM-system (Supplier Relationship
Management). Alla leverantörer måste acceptera och underteckna
uppförandekoden i samband med introduktionen.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga
rättig heterna har en separat policy formulerats mot tvångsarbete;
”Statement Against Modern Slavery and Human Trafficking”.
Denna policy beskriver hur Bulten arbetar för att säkerställa att
modernt slaveri (tvångsarbete) och trafficking, inte förekommer
i värdekedjan eller den egna verksamheten. Policyn finns tillgänglig
på Bultens webbplats.
Policy för konfliktmineraler
Bulten har antagit en separat policy för konfliktmineraler som är en
del av arbetet med mänskliga rättigheter och ansvarsfulla inköp i
värdekedjan. Policyn syftar till att hantera risker kopplade till konflikt
-
mineraler, särskilt i konflikt- och högriskområden och följer OECD:s
riktlinjer för tillbörlig aktsamhet. Genom due diligence- process för
konfliktmineraler samarbetar företaget med sina leverantörer för
att säkerställa att mineraler och metaller, i synnerhet tenn, tantal,
volfram och guld (”3TG”) samt kobolt och Mika som används i företag-
ets produkter, inte kommer från konfliktdrabbade områden eller
högriskområden. Konfliktdrabbade områden och högrisk områden
kännetecknas av väpnade konflikter, utbrett våld eller andra risker för
skador på människor.
Policyn gäller alla leverantörer av direktmaterial. Bulten minskar
risker för arbetstagare i värdekedjan genom att kravställa att leveran
-
törer genomför tillbörlig aktsamhet vid identifierade risker. Kraven är
en del av uppförandekoden och policyn finns på webbplatsen.
Uppförandekod
Bultens uppförandekod definierar företagets värderingar, etiska
principer och förväntningar på hur verksamheten ska bedrivas.
Den gäller för alla anställda och anger tydliga riktlinjer för hur med-
arbetare ska uppträda gentemot affärspartners och tredje parter.
Upp förandekoden omfattar bland annat följande viktiga principer:
Stöd och respekt för de mänskliga rättig heterna, nolltolerans mot alla
former av barnarbete eller människohandel/modernt slaveri, inklusive
tvångsarbete, nolltolerans mot trakasserier, rättvisa arbetsförhållan
-
den, arbetsmiljö och förenings frihet (vissa lokala anpassningar finns
gällande föreningsfrihet).
Alla medarbetare ska följa uppförandekod och agera enligt denna
både internt och i relation till affärspartners. Policyn kommuniceras
till alla anställda under introduktionsprocessen.
60 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan (S2-2)
Bulten har för närvarande inga specifika rutiner för direkta kontakter
med medarbetarna i värdekedjan eller deras representanter. Ibland
kan direkt kontakt med medarbetarna ske i samband med interna
revisioner eller utvärderingar på våra anläggningar. Rutiner för
kontak ter med medarbetare i värdekedjan, deras legitimt utsedda
företrädare eller trovärdiga ombud kring frågor som mänskliga
rättigheter och socialt ansvar finns emellertid integrerade i flera av
Bultens processer för leverantörsförbindelser och hållbarhet.
Alla nya leverantörer måste granska och formellt acceptera Bultens
uppförandekod för affärspartners, som fastställer förväntningar gäll-
ande mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiskt beteende i enlighet
med ILO:s ramverk. Detta lägger grunden för fortsatt engagemang
genom hela affärsrelationen.
Dessutom finns det processer för granskning och introduktion
av leverantörer, leverantörsrevisioner, regelbundna kontroller och
bedömningar, leverantörsmöten inklusive ”scorecards” och ett vissel
-
blåsarsystem. Tillsammans utgör dessa funktioner en integrerad
strategi för kontakter med medarbetarna i värdekedjan kring relevanta
frågor som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, arbetsmiljö,
affärsetik och ansvarsfulla inköp, se mer nedan:
Process för screening av leverantörer:
Utvärderingen av potentiella leverantörer inleds med en första
”screening”. Utöver kommersiella krav bedöms även kvalitet, logistik,
miljö aspekter, mänskliga rättigheter, socialt ansvar, styrning och
affärsetik.
Process för revision av leverantörer:
Om kraven i screening-processen uppfylls och bolaget beslutar att
gå vidare i diskussionen genomförs en revision på plats. Revisionen
omfattar verifiering av policyer och ledningssystem, finansiell status,
inköps- och varu flödesprocess samt leverantörens uppföljning s-
system. Under den här processen kan det förekomma direkt kontakt
med medarbetare i värdekedjan hos potentiella Tier 1-leverantörer.
Regelbunden granskning av leverantörer:
Befintliga leverantörer genomgår en noggrann bedömning i två
processer
Bedömning av ESG-efterlevnad: baserat på uppförandekoden
bedöms leverantörer med hjälp av ett självutvärderingsformulär
(Drive Sustainability SAQ), som omfattar mänskliga rättigheter
inklusive barnarbete och människohandel, anställnings- och
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärs-
etik och bolagsstyrning. Bulten har precis påbörjat den andra
delen av bedömningen av befintliga leverantörer.
ISA (Internal Supplier Assessment) – årlig utvärdering av en lever-
antörs övergripande prestationer, som inkluderar en validering av
hur leverantören lever upp till kraven på etiskt uppförande och
respekt för mänskliga rättigheter. Bedömningen görs med hjälp av
ett betygssystem för eventuell uppföljning om brister identifieras.
Scorecards och regelbundna möten
Bulten har regelbunden kontakt med sina leverantörer under hela
året genom utvecklingsdialoger, möten och scorecards för aspekter
som kvalitet, leverans, hållbarhet och efterlevnad. Dessa kontakter
möjliggör en kontinuerlig dialog om mänskliga rättigheter och arbets
-
villkor, vilket ger leverantörerna möjlighet att ta upp problem eller
dela förbättringsinitiativ.
Om avvikelser eller problem identifieras – till exempel via lever-
antörernas självutvärdering (Drive SAQ) eller ISA (Internal Supplier
Assessment) – förs en diskussion med berörda leverantörer för att
säkerställa att rätt åtgärder vidtas.
Konfliktmineraler:
För att hantera den väsentliga potentiella negativa påverkan kopplade
till tvångs- och barnarbete vid utvinning av så kallade konflikt-
mineraler, samarbetar Bulten även med leverantörer genom rapport-
ering av konfliktmineraler. Syftet är att säkerställa att mineraler och
metaller, i synnerhet tenn, tantal, volfram och guld (”3TG”) samt
kobolt och mika som används i företagets produkter, inte kommer
från konfliktdrabbade områden eller högriskområden. Detta är en
årlig rapportering där Tier 1-leverantörer av material eller komponenter
som innehåller dessa mineraler ombeds att rapportera smältverk
uppströms i leverantörskedjan. Om problem identifieras vid gransk
-
ning av rapporterna uppmanas leverantören att vidta åtgärder.
Konfliktdrabbade områden och högriskområden kännetecknas av
väpnade konflikter, utbrett våld eller andra risker för skador på
människor.
Visselblåsarsystem:
Bultens visselblåsarsystem gör det möjligt för interna och externa
intressenter, inklusive alla medarbetare i värdekedjan, att anonymt
rapportera allvarliga oegentligheter och andra missförhållanden.
Denna process kan också användas av medarbetarna i värdekedjan
för att rapportera överträdelser relaterade till arbetsförhållanden.
Se mer i S2-3.
Ansvaret för att granska leverantörer och se till att de efterlever
uppförandekoden ligger hos inköpsfunktionen, som också ansvarar
för introduktion, utvärdering och uppföljningsaktiviteter relaterade
till lever antörer. Även om Bulten ännu inte genomför någon system-
atisk mätning av engagemangets effektivitet, övervakar företaget
indikatorer som återspeglar hur dess processer fungerar. Dessa
inkluderar resultat från granskningar och revisioner av leverantörer,
samt problem som tas upp via kommunikationskanaler eller
mekanismer för klagomål hantering.
Företaget inser också att vissa medarbetare i värdekedjan – som
migrerade arbetstagare, tillfälligt anställda, inhyrd arbetskraft och
medarbetare i högriskområden – kan utsättas för större risker kopplade
till mänskliga rättigheter. Även om Bulten för närvarande inte har
någon dedikerad process för identifiering eller direktkontakt med
dessa grupper, bedöms de relaterade riskerna indirekt med hjälp av
självutvärderingsformuläret Drive Sustainability Self-Assessment
Questionnaire (SAQ) och uppgifter från granskningar och revisioner
av leverantörer.
Bulten strävar efter att förbättra sina kontroller av och kontakter
med leverantörerna på medellång sikt.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler för
att ta upp problem (S2-3)
Det finns flera processer på plats för att åtgärda potentiell negativa
påverkan vad gäller arbetsförhållanden för medarbetarna i värde-
kedjan, inklusive mänskliga rättigheter. Bultens visselblåsarsystem
gör det möjligt för alla relevanta intressenter, inklusive medarbetarna
i värdekedjan, att ta upp problem, uppmärksamma Bulten på allvarliga
risker för oegentligheter och rapportera klagomål.
Enligt Bultens uppförandekod för leverantörer och affärspartners
måste leverantörer dessutom vidta alla nödvändiga och rimliga åt-
gärder för att förhindra kränkningar av mänskliga och arbetstagares
rättigheter inom den egna leverantörskedjan, till exempel identifiera
och bedöma verksamhetens faktiska och potentiella påverkan för de
mänskliga rättigheterna. Om en leverantör identifierar barnarbete,
tvångsarbete eller människohandel ska omedelbara åtgärder vidtas för
att säkerställa den berörda medarbetarens säkerhet och välbefinnande.
Detta kan inkluderar att omedelbart avlägsna individen från situationen,
samarbeta med relevanta lokala myndigheter eller stödorganisationer
samt vidta ytterligare åtgärder enligt gällande lokala lagar och för-
ordningar. Där så är möjligt ska leverantören också stödja individens
återhämtning och återanpassning, till exempel genom hjälp med att
hitta en alternativ anställning.
I ESG-utvärderingen av leverantörer av direktmaterial används
självutvärderingen Drive Sustainability, som inkluderar bedömning
av mekanismer för klagomålshantering inklusive noll tolerans mot
repressalier. Om en leverantör inte uppnår kraven ges de möjlighet
att återkomma med en plan för hur de planerar att utvecklas inom de
områden som berörs, och en ny utvärdering görs baserat på denna.
När leverantörsrevisioner genomförs kontrolleras till gäng ligheten
av rapporteringskanaler. För när varande bedöms dock inte huruvida
de anställda är medvetna om eller litar på dessa kanaler, eller vilka
frågor som har tagits upp via de tillgängliga kanalerna.
61 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bultens eskaleringsmodell för leverantörer kan användas om det
finns indikationer på att leverantörer bryter mot krav relaterade till
mänskliga rättigheter.
Visselblåsarsystem och skydd
Bulten har ett koncernövergripande visselblåsarsystem som ska
användas för att rapportera potentiella missförhållanden, som kränk
-
ningar av mänskliga rättigheter, korruption och mutor samt bristande
efterlevnad av lagkrav.
Alla intressenter, både interna och externa, kan rapportera miss
-
tänkta överträdelser av policyer eller lagstiftning via Bultens vissel-
blåsarsystem, ett elektroniskt, oberoende och autonomt system som
erbjuder nödvändiga säkerhetsåtgärder för att skydda visselblåsarens
integritet och identitet, samt identiteten hos anmälda individer. Detta
system möjliggör också att samtliga länders eventuella olika regel
-
verk kan efterlevas, samt till exempel Europeiska Unionens krav.
Systemet är tillgängligt för alla interna och externa intressenter via
bolagets hemsida www.bulten.se och intranät. Det nämns också i
Bultens uppförandekod för affärspartners.
För mer information om systemet, se avsnittet om visselblåsar-
system i S1-3.
Bulten kommunicerar tydligt att företaget inte accepterar att
någon som rapporterar i god tro utsätts för repressalier och förväntar
sig att dess affärspartners gör detsamma, vilket tydligt anges i upp-
förandekoden för affärspartners.
Om ärendet inte rör några av Bultens anställda kommer det att
överlämnas till leverantören. 2025 rapporterades inga ärenden via
visselblåsarsystemet rörande medarbetare i leverantörskedjan.
Bultens leverantörer informeras om visselblåsarsystemet vid
introduktionen samt när de undertecknar uppförandekoden för
affärspartners.
Enligt EU:s visselblåsardirektiv säkerställs visselblåsarsystemets
effektivitet genom att man gör systemet tillgängligt för medarbetarna
i värdekedjan, skyddar visselblåsare mot repressalier, säkerställer
konfidentialitet, garanterar att visselblåsarna får snabb återkoppling,
har en objektiv utredningsprocess och skapar transparens i processen.
Åtgärder (S2-4)
I inköpsarbetet lägger Bulten särskilt fokus på att minimera risker
relaterade till de mänskliga rättigheterna genom urvalsprocessen där
man medvetet väljer leverantörer som är väl etablerade i branschen och
verkar i geografiska områden med lägre risk för tvångs-/barn arbete.
Bulten fokuserar också på att bygga långvariga relationer med sina
leverantörer, vilket resulterar i att endast ett begränsat antal nya
leverant örer tillkommer varje år.
Majoriteten av Bultens Tier 1-leverantörer finns i geografiska
områden med hög efterlevnad av lagstiftning om mänskliga rättigheter,
vilket minskar sannolikheten för att påverkan och risker ska uppstå.
Dessutom försöker Bulten minimera risken för negativa påverkan
genom att säkerställa noggranna processer för leverantörsgranskning,
ha ett aktivt samarbete med leverantörerna och erbjuda mekanismer
för klagomålshantering.
I detta arbete fyller vår uppförandekod för leverantörer en viktig
funktion. Här beskrivs tydliga krav på leverantörerna och deras under -
leverantörer vad gäller arbetsmetoder, mänskliga rättigheter, miljöskydd
osv. Alla leverantörer och affärspartners måste acceptera och följa
denna kod som en del av sitt avtalsmässiga förhållande med Bulten.
Bulten utvärderar nya och potentiella leverantörer med avseende
på ESG-risker, innan de anlitas och därefter med jämna mellanrum.
Detta inkluderar screening av risker relaterade till exempelvis kränk
-
ningar av mänskliga rättigheter, korruption, miljöskador och andra
oetiska metoder, särskilt i högriskområden och -sektorer. Företaget
övervakar befintliga leverantörers prestationer med hjälp av ”score
-
cards”, självutvärderingsformuläret Drive Sustainability, revisioner
och interna bedömningar (se mer i S2-2).
Företaget främjar kapacitetsbyggande åtgärder och ansvarsfulla
inköp genom dialoger med leverantörerna. Bultens mål är att säker
-
ställa att värdekedjan bidrar till hållbar tillväxt, rättvisa arbetsför-
hållanden och etiskt uppförande. Om en leverantör inte följer upp-
förandekoden fullt ut kräver Bulten därför att leverantören tar fram
en förbättringsplan för att säkerställa efterlevnad. Bulten förbehåller
sig rätten att avsluta en leverantörsrelation om en leverantör uppvisar
konsekvent eller betydande brist på engagemang för att följa våra krav.
Inköpsfunktionen ansvarar för att hantera de etablerade process-
erna och övervaka deras effektivitet. Se avsnitt S2-5 för mer informa
-
tion om prestation och effektivitet.
Mål och mätetal (S2-5)
Bulten har för närvarande inte fastställt några resultatinriktade
och tidsbundna mål och mätetal som är direkt relaterade till med-
arbetarna i värdekedjan. Mänskliga rättigheter är dock en del av
uppförandekoden för affärspartners som alla leverantörer måste
underteckna. ESG risker är också en prioriterad fråga vid kvalificering
av Tier 1-leverantörer och ingår i screening-processen för nya lever-
antörer. Det är också en del av den regelbundna utvärderingen av
befintliga leverantörer.
På koncernnivå följer Bulten för närvarande upp hållbarheten i leve
-
rantörskedjan i form av andelen direktmaterial-leverantörer som har
godkänt Bultens uppförandekod för leverantörer, samt andelen inköpt
direktmaterial (råmaterial, pläterings tjänster och färdiga varor) från
leverantörer som har fyllt i självutvärderingsformuläret (Drive Sustai
-
nability SAQ). Detta omfattar mänskliga rättigheter inklusive barn-
arbete och människohandel, anställnings- och arbetsförhållanden,
hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfulla inköp, affärsetik och bolags
-
styrning. I tidigare kampanjer har 99,6% av leverantörer (mätt i
inköpsvärde) signerat uppförandekoden så numera mäts andelen av
nya leverantörer som signerat koden. Under 2025 har Bulten startat
upp den andra omgången av Drive sustainability SAQn och denna
gång valt att dela upp utvärderingarna över flera år, för första året
väljer Bulten att rapportera antal leverantörer som rapporterat.
Enhetsspecifika mätetal
Andel nya leverantörer som har undertecknat
uppförandekoden för affärspartners*
83%
Antal leverantörer som har utvärderats genom
Drive Sustainability SAQ
42
Antal nya leverantörer
6
Antal leverantörsrevisioner som inkluderat ESG risker
25
* leverantörer av direktmaterial som hanteras av Bultens centrala inköpsfunktion
Exim som förvärvades under 2023 har påbörjat implementering av
signering av Bultens uppförandekod för leverantörer samt utvärdering
via Drive sustainability SAQ. Därav ingår inte Exim i uppgifterna ovan
utan rapporteras separat. Resultatet för 2025 visar på att 46% (39)
(mätt i inköpvärde) av leverantörerna har signerat uppförande koden
och 54% (19) (mätt i inköpsvärde) har rapporterat Drive
Sustainability SAQ.
Vissa förbättringsmöjligheter har identifierats och hanteras av
inköpsorganisationerna. Under rapporteringsperioden identifierade
Bulten inga allvarliga incidenter eller väsentliga brott emot uppförande-
koden för affärspartners och inga uppsägningar av avtal gjordes på
grund av detta.
62 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Policy för affärsetik och företagskultur (G1-1)
På Bulten bedrivs verksamheten på ett etiskt sätt, i enlighet med
lagstiftningen och företagets värdegrund. Att göra affärer på det
här sättet är det enda alternativet för Bulten. Det skapar förtroende
från kunder och samhälle, vilket bidrar till att bygga en hållbar och
framgångsrik verksamhet. Bulten bedriver verksamhet med affärs-
relationer på global nivå och beskriver i policyer hur verksamheten
ska styras utifrån affärsmässiga, finansiella samt hållbarhetsaspekter.
Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens ståndpunkt,
ambitionsnivå samt roller, ansvar och till vägagångssätt. Det skall vara
enkelt att göra rätt. Alla policyer revideras och uppdateras baserat på
nya lagkrav, förändringar och utveckling av processer samt rutiner.
Utöver policyerna finns motsvarande manualer, så som en finans
-
manual, auktoriseringsregler, riktlinjer samt relevant utbildning, för att
öka insikten och förståelsen bland medarbetare och övriga intressenter.
Som medlem i FN:s Global Compact har företaget valt att stödja
och aktivt arbeta enligt de tio principerna inom mänskliga rättig heter,
arbetsrätt, miljö och korruption.
De policyer som vägleder oss i vårt arbete med affärsetik är:
uppförandekoden, antikorruptionspolicyn, policyn för konkurrens
-
hämmande aktiviteter samt uppförandekoden för affärspartners,
leverantörer och tjänsteleverantörer. De beskrivs nedan tillsammans
med visselblåsarsystemet för rapportering av misstänkta över-
trädelser och processen för utredning och hantering av incidenter.
Policyerna granskas regelbundet av Bultens koncernledning
och kommuniceras till nyanställda, och uppförandekoden för affärs-
partners undertecknas av alla nya leverantörer. De finns tillgängliga
i Bultens ledningssystem och på vår webbplats.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver vad Bulten står för, företagets värde-
ringar, hur man gör affärer samt vad som förväntas av alla som arbetar
inom Bulten. Den måste följas av medlemmarna i ledningsgruppen
samt alla chefer och anställda i Bulten. Bultens upp förandekod
innehåller dessutom riktlinjer för beteendet gentemot affärspartners
och tredje parter, som exempelvis:
• Ansvarsfull handel och antikorruption
• Sund och rättvis konkurrens
• Transparent redovisning och rapportering
• Skydd av personuppgifter
• Insiderinformation
• Intressekonflikter
• Rapportering av problem och felaktigheter
BOLAGS-
STYRNING
INFORMATION OM BOLAGS-
STYRNING – AFFÄRSETIK (G1)
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
En väsentlig negativ påverkan relaterat till korruption och mutor
identifierades i väsentlighetsanalysen. Dessutom identifierades en
väsentlig finansiell risk relaterad till korruption och mutor.
Identifierade tidshorisonter visar en uppskattning av den tidigaste
tidpunkten då väsentliga påverkan kan uppstå.
Korruption och mutor
Förekomst av korruption och mutor i leverantörskedjan
(Potentiell negativ påverkan)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Fall av mutor och korruption inom Bultens leverantörskedja kan påverka
medarbetare, samhällen och offentliga institutioner negativt i de berörda
regionerna. När man väl har blivit inblandad i korruption tar det lång
tid att reparera det skadade anseendet. Rättsliga konsekvenser (böter,
uteslutning, störningar i leverantörskedjan) kan kvarstå även efter att
systemen har förbättrats.
RISK: Förlust av affärer på grund av etiska förseelser
(risk)
Tidshorisont:
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Led i värdekedjan:
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Eventuella etiska förseelser i Bultens leverantörskedja kan inte bara leda
till negativ påverkan utan dessutom innebära en risk för förlorade affärer.
Sannolikheten för detta bedöms vara mycket låg.
63 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Uppförandekod för affärspartners, leverantörer och
tjänsteleverantörer
För att säkerställa att produkter och tjänster framställs inom en leve-
rantörskedja som uppfyller internationella standarder har kraven på
affärspartners, leverantörer och tjänsteleverantörer vad gäller arbets
-
villkor, mänskliga rättigheter, klimat, miljö, konkurrens lagstiftning,
trade compliance och affärsetik (integritet, bekämpning av mutor,
intressekonflikter, penningtvätt) sammanfattats i en ”uppförandekod
för leverantörer”. Denna uppförandekod bygger på princip erna i FN:s
Global Compact, ILO-konventionerna, AIAG:s (Automotive Industry
Action Group) vägledande principer, OECD:s riktlinjer, FN:s principer
för företag och mänskliga rättigheter samt andra erkända internation-
ella standarder och lagar.
Koden innehåller också information om Bultens visselblåsar-
funktion och företagets krav på nolltolerans vad gäller repressalier
mot personer som rapporterar problem i god tro.
Antikorruptionspolicy
Bultens antikorruptionspolicy beskriver ansvarsområden i arbetet
med antikorruption och hur man ska agera vid osäkerhet. Den redo
-
gör också för allas skyldighet att rapportera potentiella överträdelser,
hur man rapporterar, hur rapporterna hanteras och skyddet mot
repressalier. Den är tillämplig i all verksamhet som står under
koncern ens inflytande och ska tillämpas av samtliga medarbetare,
uppdragstagare och förtroendevalda inom koncernen.
Bulten har en guideline om antikorruption som ger alla medarbetare
vägledning när det gäller gåvor till eller från kunder, leverantörer,
myndigheter och andra intressenter.
Policy för konkurrenshämmande aktiviteter
I alla regioner där Bulten har verksamhet tillämpas nolltolerans mot
konkurrenshämmande aktiviteter, vilket kräver strikt efterlevnad av
lokala lagar. Anledningen till detta är att överträdelser medför allvar
-
liga juridiska och kommersiella risker. Bultens policy för konkurrens-
begränsande aktiviteter beskriver dessa risker och hur man ska agera
för att motverka sådana situationer och aktiviteter. Den beskriver
också hur man ska agera vid osäkerhet, allas skyldighet att rapportera
potentiella överträdelser, hur man rapporterar, hur rapporterna
hanteras och skyddet mot repressalier.
Visselblåsarsystem och skydd
Bulten har ett koncernövergripande visselblåsarsystem som ska
användas för att rapportera misstänkta överträdelser, till exempel
brott mot uppförandekoden, företagets policyer och bristande
efterlevnad av lagkrav. Systemet uppfyller kraven i EU:s direktiv om
skydd för visselblåsare, som Bulten omfattas av.
Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen samt
övriga intressenter har ett ansvar att rapportera intressekonflikter
samt brott mot och överträdelser av uppförandekoden och övriga
policyer.
För mer information om rapportering och hantering av anmälningar,
se avsnittet Visselblåsare i S1-3.
Alla anställda inom Bulten informeras om visselblåsar systemet,
inklusive skyddet för visselblåsare, när de undertecknar uppförande-
koden. För att säkerställa att medarbetarna är medvetna om sina
rättigheter och skyldigheter och därmed bidrar till en säkrare och
mer etisk arbetsplats där oegentligheter uppmärksammas i ett tidigt
skede, vilket minimerar skadorna och förbättrar styrningen, ingår
vissel blåsarsystemet också i Bultens utbildningar i efterlevnad (se
mer nedan).
Utöver visselblåsarsystemet har Bulten en intern kontrollprocess
för att identifiera oegentligheter och potentiella brott mot policyer.
Utbildning i efterlevnad
För att främja företagskulturen och säkerställa efterlevnad av
såväl lagstiftning som Bultens egna bestämmelser och värderingar,
utbildas alla anställda i uppförandekoden. Webbaserade utbildningar
används för att öka medvetenheten om företagets värderingar, upp-
förandekoden och affärsetiska policyer. Alla anställda är skyldiga att
delta under introduktionsfasen. Utbildningen ökar medvetenheten om
efterlevnadsrisker i det dagliga arbetet genom interaktiva frågor och
scenarier. Den betonar medarbetarnas ansvar att rapportera eventuella
problem eller observerade beteenden som kan bryta mot koden –
inklusive olämpligt uppförande eller trakasserier.
Bultens e-learning i uppförandekoden inkluderar bland annat
antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis konkurrens, intresse-
konflikter, rättvisa arbetsvillkor och arbetsförhållanden, mångfald
och inkludering och nolltolerans mot trakasserier. Utbildningen tar
även upp barn- och tvångsarbete samt andra viktiga frågor som rör
mänskliga rättigheter. Resultatet for 2025 återfinns i avnsitt S1-6
Bultens e-learning i antikorruption och affärsetik ger mer djup-
gående kunskaper om antikorruption, ansvarsfull handel, rättvis
konkurrens, intressekonflikter och relaterade områden. Denna kurs
är obligatorisk för alla tjänstemän, inklusive anställda inom inköp
och försäljning som är särskilt utsatta för risker vad gäller korruption
och mutor
2025 2024
G1-3 Andel riskutsatta avdelningar som
omfattas av och genomfört utbildnings-
program
100 97
.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor (G1-3)
När det gäller affärsetik är aspekter som integritet och efterlevnad av
grundläggande betydelse, vilket också framgår i Bultens uppförande-
kod, uppförandekod för affärspartners och antikorruptionspolicy.
Bulten accepterar inte någon form av korruption eller mutor. Alla
anställda måste följa de antikorruptionslagar som gäller i de länder
där företaget är verksamt.
Bolaget har tydliga policyer, manualer och riktlinjer för att före
-
bygga, upptäcka och bekämpa korruption och mutor, till exempel
uppförandekod, finansmanual, antikorruptionspolicy, auktorisations
-
regler, antikonkurrenspolicy samt riktlinjer. Exempel på andra åtgärder
är utbildning, åtskillnad av funktioner samt gransknings- och god-
kännandeprocesser. Företaget utför dessutom efterlevnads kontroller/
interna granskningar för att upptäcka ovanliga transaktioner och
utreda misstänkta överträdelser. Om en överträdelse konstateras
vidtas korrigerande åtgärder, till exempel disciplinära åtgärder, upp
-
sägning av avtal eller uppdaterade utbildningar. Utredningar hanteras
oberoende av ledningen, i linje med Bultens visselblåsarprocess.
Bultens externa partner för visselblåsarsystemet informerar företagets
CFO och en av styrelseledamöterna om alla rapporterade ärenden,
varpå de i sin tur informerar ersättningsutskottet. För mer information
om hur anklagelser eller incidenter utreds och hanteras, se avsnittet
om visselblåsarsystemet i S1-3 .
Medarbetarna måste också vara objektiva och undvika alla former
av beroende av leverantörer eller affärspartners. Erbjudanden, till
exempel om styrelseplatser, måste förhandsgodkännas för att undvika
intressekonflikter. Alla tvivelaktiga erbjudanden måste rapporteras till
en chef.
64 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Alla nya medarbetare och entreprenörer informeras om Bultens
principer och hur de ska agera i förhållande till antikorruption och
rättvis konkurrens via uppförandekoden, som undertecknas i sam
-
band med anställning/introduktion. Medarbetare med externa –
kontakter informeras dessutom om riktlinjerna och policyn för
antikorruption och berörda anställda informeras om riktlinjerna för
auktorisering.
Utbildningen i uppförandekoden, som genomförs av alla nyan
-
ställda, ger en översikt över relevanta lagar och förordningar om anti-
korruption. Dessutom finns det en digital fördjupningskurs i affärsetik
för målgrupper med högre risk för mutor och korruption. Denna kurs
är obligatorisk för alla medarbetare som hanterar externa relationer i
sitt arbete (tjänstemän). Här ingår även medarbetare inom inköp och
försäljning, eftersom de är särskilt utsatta för risken för korruption
och mutor.
Under 2025 genomförde 95 (97) procent av de nya samt inhyrda
medarbetarna utbildningen i uppförandekoden, samt 100 (97) procent
av de nyanställda tjänstemännen utbildningen i affärsetik.
Samtliga styrelseledamöter har undertecknat Bultens upp-
förandekod och ansvarar för att se till att de har relevant kompetens
i frågan.
Alla affärspartners får ta del av och är skyldiga att följa Bultens
uppförandekod för affärspartners, som inkluderar förväntningar på
att motverka korruption och mutor. Innan en affärsrelation inleds
utför Bulten också noggrann granskning och tillbörlig aktsamhet med
avseende på antikorruption. Utöver processen för granskning och
tillbörlig aktsamhet införlivar Bulten alltid standardklausuler om –
antikorruption i sina avtal med affärspartners.
Mätetal
Bekräftade fall av korruption och mutor [G1-4]
Under rapporteringsperioden rapporterades totalt 43 incidenter via
visselblåsarsystemet. Två incidenter gällande misstänkt korruption
och/eller mutor rapport erades under året. Dessa incidenter utreddes,
men resulter ade inte i några bekräftade fall och därmed inte heller
fällande domar, böter eller disciplinära åtgärder.
Inga incidenter gällande kontrakt med affärspartners rappor t-
erades. Inga rättsliga åtal om korruption eller mutor väcktes mot
Bulten och dess anställda
Övriga 41 rapporterade incidenter bestod av klagomål på olika
avdelningar, ledarskap och arbetsmiljö. Alla incidenter utreds,
åtgärder vidtas när det är relevant och resultatet delges till styrelsen.
Mot bakgrund av detta anses att rutiner som anges i avsnittet ESRS
G1-3 för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser om eller
incidenter av korruption och mutor är effektiva. Inga ytterligare
åtgärder bedöms nödvändiga.
I tabellen nedan finns mer information om incidenter.
2025 2024
G1-4 Sammanlagt antal bekräftade fall av
korruption och mutor samt vilken typ av fall
0 0
G1-4 Antal fällande domar för brott mot
lagar om korruption och mutor
0 0
G1-4 Antal bekräftade fall då egna
med arbetare har avskedats eller ålagts
disciplinåtgärder
0 0
G1-4 Antalet bekräftade fall som rör avtal
med affärspartners
0 0
G1-4 Bötesbelopp för brott mot lagar om
korruption och mutor
0 0
65 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
BILAGOR
Bilaga A - Innehållsförteckning över ESRS:s informationskrav
Följande tabell listar alla upplysningskrav som Bulten har uppfyllt baserat på resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen inom ramen för hållbarhetsrapporten. Tabellen fungerar som ett
index mellan ESRS upplysningskrav och Bultens hållbarhetsrapport. Alla nämnda upplysningskrav, inklusive motsvarande datapunkter, i tabellen nedan ska redovisas i hållbarhetsrapporten,
om inte annat anges i IRO-1, och representerar därmed de väsentliga hållbarhetsfrågor som har fastställts baserat på kriterierna i ESRS 1 (se avsnittet ESRS 2 IRO-1). Följande ämnen har inte
bedömts vara väsentliga för Bulten: ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem, ESRS S3 Påverkade samhällen och ESRS S4 Konsumenter och/eller slutanvändare
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
Allmänna upplysningar
BP-1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 28
BP-2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 28
GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 29-30
GOV-2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
30
GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
30
GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30
GOV-5 – Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
30
SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 31-32
SBM-2 – Intressenternas intressen och synpunkter 33-34
SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
34
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
35-39
IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport
39
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-3 30
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 42-43
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 38
E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 43
E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
43
E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
44-45
E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
45
E1-5 – Energianvändning och energimix 46
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
46-47
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
E1-8 - Intern koldioxidprissättning 47
ESRS E2 Föroreningar
E2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 38
E2-1 – Policyer relaterade till förorening 48
E2-2 – Åtgärder och resurser relaterade till förorening 48
E2-3 – Mål relaterade till förorening 48
E2-4 – Förorening av luft, vatten och mark 48
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
E3 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 38
E3-1 – Policyer för vattenresurser och marina resurser 49
E3-2 – Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 49
E3-3 – Mål för vattenresurser och marina resurser 49
E3-4 – Vattenförbrukning 49-50
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
E5 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 38
E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 50
E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
51
E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 51
E5-4 – Resursinflöden 51-52
E5-5 – Resursutflöden 52
Social information
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 33-34
S1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 34
S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften 54
S1-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare
angående konsekvenser
55
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
55-56
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier
för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa
åtgärders och strategiers ändamålsenlighet
56-57
S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras,
positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
57-58
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda 58
S1-7 – Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte
är anställda
58
S1-13 – Mätetal för utbildning och kompetensutveckling 58
S1-14 – Mätetal för arbetsmiljö 59
S1-17 Incidenter, klagomål och påverkan på mänskliga rättigheter 59
ESRS S2 Medarbetare i värdekedjan
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-2 33-34
S2 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 34
S2-1 – Policyer för medarbetare i värdekedjan 60
S2-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan
angående konsekvenser
60-61
S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och
kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma
problem
61-62
S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare
i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
62
S2-5 – Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras,
positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
62
Affärsetik
ESRS G1 Affärsetik
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-1 30
G1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 38
G1-1 – Företagskultur och affärsetiska policyer 63-64
G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
64-65
G1-4 – Bekräftade fall av korruption och mutor 65
66 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES-
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d) x x 29
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) x 29
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 29
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i x x x
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii x x
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kontroversiella vapen punkt 40 (d) ii x x
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt
40 (d) iv
x
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 43
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
punkt 16 (g)
x x
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 45
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
x 46
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 46
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkt 40–43
x 46
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 47
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkt 53–55 x x x 47
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a)
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c)
x
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser punkt 67 (c).
x
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett
europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x 48
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 49
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x 49
67 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES-
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) x 50
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 50
ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 (a) i x
ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 (b) x
ESRS 2 SBM-3 – E4 punkt 16 (c) x
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 (b) x
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) x
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 (d) x
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) x 52
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 52
ESRS 2 SBM-3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 (f) x
ESRS 2 SBM-3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) x
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 54
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 54
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x
ESRS S1-1 Policy eller ledningssystem för förebyggande av olyckor på arbetsplatsen punkt 23 x 54
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) x 55-56
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) x x 59
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) x 59
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 (a) x x
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) x
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 (a) x 59
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
x x 59
ESRS 2 SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) x 59
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 60
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 60
68 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bilaga B - Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD DATAPUNKT
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDES-
FÖRORDNINGEN REFERENS I EU:S KLIMATLAG SIDA
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
x x 60
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x 60
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och -incidenter kopplade till företagets värdekedja uppströms
och nedströms, punkt 36
x 62
ESRS S3-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter punkt 16 x
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
x x
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och -incidenter punkt 36 x
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
x x
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och -incidenter punkt 35 x
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) x 64
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) x 64
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) x x 65
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 (b) x 65
69 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Bulten AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 28 - 71 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som
ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsent
-
ligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i avsnittet Process för att identifiera, bedöma och hantera väsentlig
påverkan, risker och möjligheter med start på sida 36 i hållbarhets-
rapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-
förordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämför-
elsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1-27, 73 – 122 och 127 – 131. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-
visningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom
-
mendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder
för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upp-
rättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt god
revisorss ed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke setiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under
-
lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effekt-
iviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp-
rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
En översiktlig granskning innebär att utföra åtgärder för att inhämta
bevis om hållbarhetsrapporten. Granskningen består av att göra för
-
frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. Arten, tidpunkten och om
-
fattning av valda revisonsåtgärder beror på professionell bedömning,
inklusive identifiering av upplysningar där väsentliga felaktigheter
sannolikt kommer att uppstå, vare sig det beror på oegentligheter
eller fel, i hållbarhetsredovisningen.
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV BULTEN AB (PUBL):S
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT
Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668-2141
71 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen i avsnittet Process för att
identifiera, bedöma och hantera väsentlig påverkan, risker och
möjligheter med start på sida 35 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations-
systemen som är relevanta för upprättandet av informationen
i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet
i hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets
-
rapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta
underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar
och framåtblickande information och på hur dessa metoder
tillämpades;
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU:s gröna
taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-
rapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var
inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
– Utvärdera att aktiviteter enligt EU:s taxonomiförordning
stämmer överens med de finansiella rapporterna och
tillhörande noter
– Genomföra förfrågningar till relevant personal och inhämta
underlag för att erhålla en förståelse för processen och källorna
till den information som används för taxonomiupplysningarna.
– Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
taxanomiupplysningar
– Utvärdera om rapporteringen och presentation av taxanomi
-
upplysningar är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för Bulten AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om
händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter
av Bulten AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor
-
lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Göteborg den 25 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
72 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bulten AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i
Göteborg, Sverige. Bulten är noterat på Nasdaq Stockholm sedan
20 maj 2011. Bolaget följer Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”).
Koden finns att ta del av på Kollegiet för Svensk Bolagstyrnings
hemsida, www.bolagsstyrning.se. Koden gäller för alla svenska bolag
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska
tillämpas fullt ut i samband med den första årsstämma som hålls
året efter börsnoteringen. Bulten påbörjade en anpassning till koden
i samband med årsstämman 2011 och har sedan dess tillämpat
koden. Bolag måste inte följa alla regler i koden, utan har möjlighet
att välja alternativa lösningar som de bedömer passar bättre för
just deras omständigheter, förutsatt att eventuella avvikelser redo-
visas, den alternativa lösningen beskrivs och orsak erna förklaras i
bolags styrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med
Års redovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och har
granskats av bolagets revisor.
ÅRSSTÄMMAN
I enlighet med aktiebolagslagen är årsstämman bolagets högsta
beslutsfattande organ och på årsstämman utövar aktieägarna
sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat
och balansräkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören,
val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styr elsen
och revisorerna. Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga
sty r elsen att förvärva egna aktier upp till 10 procent av samtliga
ute stående aktier samt bemyndigande om nyemission om upp till
10 procent utspädning av samtliga aktier i bolaget.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma kallas. I enlighet
med bolagsordningen publiceras kallelse till såväl årsstämma som
extra bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.
Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att närvara vid årsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden
AB förda aktieboken fem vardagar före årsstämman och som har
meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella biträden) i
årsstämman senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman
har rätt att närvara vid årsstämman och rösta för det antal aktier de
innehar. Aktieägare kan delta i årsstämman personligen eller genom
ombud och kan även biträdas av högst två personer.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman måste
skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha tagits emot
av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.
Större aktieägare
Bolaget hade vid utgången av år 2025 totalt 10 657 (11 155) aktie-
ägare. De fem största aktieägarna kontrollerade vid årsskiftet 41,2
(40,8) procent av kapitalet och rösterna. Den enskilt största aktie-
ägaren och enda ägaren som representerar mer än 10 procent av
aktierna, Volito AB, kontrollerade 24,8 (24,8) procent av kapitalet
och rösterna.
Årsstämma 2026
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls torsdagen den 23 april
kl. 17.00 i Göteborg.
Styrelsens sammansättning under 2025
I nedanstående tabeller framgår en översikt av styrelsens sammansättning under 2025.
Övrig presentation av styrelsen hänvisas till sidan 79 i denna årsredovisning.
NAMN STYRELSEFUNKTION
INVALD/
UTSEDD AVGICK
REVISIONS-
UTSKOTT
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
OBEROENDE
I FÖRHÅLLANDE
TILL BOLAGET OCH
BOLAGSLEDNINGEN
OBEROENDE I
FÖRHÅLLANDE
TILL STÖRRE
ÄGARE
Styrelseledamöter
Ulf Liljedahl Ordförande 2015 – Ordförande Ledamot
1)
Ja Nej
Karl-Fredrik Granlund Ledamot 2025 – – – Ja Nej
Karin Gunnarsson Ledamot 2020 – Ledamot – Ja Ja
Christina Hallin Ledamot 2020 – – Ordförande
2)
Ja Ja
Hans Peter Havdal Ledamot 2013 – Ledamot – Ja Ja
Jonas Hård Ledamot 2023 – Ledamot – Ja Ja
Malin Ruijsenaars Ledamot 2024 – – Ledamot Ja Ja
Niko Ljevar Arbetstagarrepresentant 2025 – – – – –
Harri Åman Arbetstagarrepresentant 2020 – – – – –
Tarik Filiz * Arbetstagarrepresentant 2025 – – – – –
Niklas Malmberg * Arbetstagarrepresentant 2020 2025 – – – –
*) Suppleant 1) Ordförande till och med 2025-01-31 därefter ledamot 2) Ordförande från och med 2025-01-31
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
73 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VALBEREDNING
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter – en representant för
var och en av de tre största aktieägarna per den sista bankdagen i
september som önskar utse en ledamot i valberedningen samt
styr els ens ordförande. Med de tre största aktieägarna avses de av
Euroclear Sweden AB registrerade och ägargrupperade tre största
aktieägarna per den sista bankdagen i september månad. Vid större
ägarförändringar har den nya storägaren rätt, om önskemål framställs,
att utse en ledamot i valberedningen.
Instruktioner för valberedningen har antagits av årsstämman
den 28 april 2025. Valberedningen ska bland annat lämna förslag till
ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda ledamöter, ordförande
och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan
ersättning till var och en av de stämmovalda styrelse ledamöterna
och till ledamöter av styrelsens utskott, val av revisorer samt
arvode till revisorerna. Till valberedningens ordförande har Mats
Hellström utsetts.
VALBEREDNING BOLAG
Frank Larsson Handelsbankens Fonder
Mats Hellström Nordea Fonder
Viktor Henriksson Carnegie Fonder
Ulf Liljedahl, styrelsens ordförande,
Bulten AB
Volito AB
I fråga om styrelsens sammansättning, tillämpas vad som föreskrivs
i punkten 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målsättningen är att
styr elsen som helhet ska besitta erforderlig bredd avseende såväl
bakgrund som kunskap, varvid vikten av en jämn köns för del ning
särskilt beaktas.
Resultatet av valberedningens tillämpning av mångfaldspolicyn är
en styrelse som representerar en bredd avseende såväl yrkesmässiga
erfarenheter och kunskaper som geografisk och kulturell bakgrund.
Styrelsen består av 43 procent stämmovalda kvinnor.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och
organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland
annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system
för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets
resultat och finansiella ställning, utveckling av hållbarhetsarbetet
samt utvärd era den operativa ledningen.
Styrelsen ansvarar också för upprättande och avgivande av års-
och hållbarhetsredovisningen inklusive koncernredovisningen samt
att delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen
verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden fram
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska
styrel sen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av minst tre
ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Härutöver har
arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelsens ordförande
Styrelseordförande väljs av årsstämman. Ordförande har ett särskilt
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets-
ordningen reglerar bland annat funktioner och uppdelningen av
arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det
konstit uerande styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner
för finansiell- och hållbarhetsrapportering och instruktioner för
vd tillsammans med arbetsordning för styrelsens revisions- och
ersättningsutskott.
Styrelsen sammanträder minst fem ordinarie gånger utöver det
konstituerande sammanträdet enligt ett årligt schema som fastställs
i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas för att
hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie möte. Utöver
styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande dialog
rörande ledningen av bolaget.
För närvarande består bolagets styrelse av sju ordinarie stämmo-
valda ledamöter samt två ordinarie arbetstagarrepresentanter. Dessa
presenteras mer detaljerat i avsnitt ”Styrelse, ledande befattnings-
havare och revisorer” sidorna 79-80.
Avsnittet innehåller information som är kompletterande till hållbarhetsrapporten
med avseende på ESRS 2 GOV-1 22b
Styrelsemöten 2025
Styrelsemedlemmars närvaro vid styrelsemöten 2025.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO / TOTALT
ANTAL MÖTEN
Ulf Liljedahl 14/14
Karl-Fredrik Granlund (invald 2025-04-28) 10/14
Karin Gunnarsson 14/14
Christina Hallin 14/14
Hans Peter Havdal 11/14
Jonas Hård 14/14
Malin Ruijsenaars 14/14
Niko Ljevar (utsedd 2025-05-22) 9/14
Harri Åman 14/14
Niklas Malmberg (avgick 2025-05-14) * 2/14
*) Suppleant
Utvärdering av styrelsens arbete 2025
Årligen gör styrelsen en utvärdering av sitt arbete som redovisas och
diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med utvärderingen är
att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen
har genomförts med stöd av en enkät. Resultatet och en analys av
densamma har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion
och identifiering av fokus områden för det fortsatta arbetet. En käten
kommer att kompletteras med utvärdering av styrelsens arbete och
kompetens kopplat till bolagets hållbarhetsarbete.
Det kan vidare noteras att valberedningen tagit del av rapporten
i sin helhet samt styrelsens slutsatser och utfall.
Avsnittet innehåller information som är kompletterande till hållbarhetsrapporten
med avseende på ESRS 2 GOV-1 23a
Styrelsens arbete inom hållbarhetsfrågor 2025
Årligen gör styrelsen en utvärdering av hållbarhetsarbetet som
fortgår inom koncernen. Avrapportering och redovisning sker och
diskuteras vid ett av årets styrelsemöten. Syftet med utvärderingen
är att styrelsen skall få en fördjupad kunskap i intressenters förvänt
-
ningar och krav på de arbetsformer och den effektivitet som arbetas
fram under året. Resultat och analyser efterföljs med diskussion och
identifiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Styrelsens
bedömning är att de processer och arbetssätt som etablerats och
som kontinuerligt utvecklas vidare, är relevanta och effektiva.
Uppdatering och information om nyheter inom hållbarhet sker
kontinuerligt med styrelsen.
74 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISIONSUTSKOTTET
Bulten har ett revisionsutskott bestående av fyra medlemmar:
Ulf Liljedahl (ordförande), Karin Gunnarsson, Hans Peter Havdal och
Jonas Hård. Utskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget.
Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.
Utskottet ska utse en av ledamöterna att vara dess ordförande.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty r elsens ansvar och
upp gifter i övrigt bland annat övervaka bolag ets finansiella samt
hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om
revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen inklusive koncern-
redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till
-
handahåller bolaget andra tjänster än revisions tjänster, och biträda
vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisors
-
val. Revisionsutskottet sammanträder rege l bundet med bolagets
revisor. Revisionsutskottet har inte någon beslutande rätt.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO / TOTALT
ANTAL MÖTEN
Ulf Liljedahl 4/4
Karin Gunnarsson 4/4
Hans Peter Havdal 4/4
Jonas Hård 4/4
Avsnittet om revisionsutskottet innehåller information som är kompletterande
till hållbarhetsrapporten med avseende på ESRS 2 GOV-1 22a, 22c och
ESRS GOV-5 36e
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Bulten har ett ersättningsutskott bestående av tre medlemmar:
Ulf Liljedahl (ordförande till och med 2025-01-31), Christina
Hallin (ordförande från och med 2025-01-31) och Malin Ruijsenaars.
Ersättnings utskott ska bereda frågor om ersättnings principer,
ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören
och samtliga personer i bolagsledningen. Därutöver ska ersättnings
-
utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman fattar beslut om samt gällande
ersättnings strukturer och ersättnings nivåer i bolaget. Styrelsens
ordför ande kan vara ord förande i utskottet. Övriga ledamöter i
ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Bland utskott ets ledamöter ska erforderlig kunskap
och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare
finnas. Ersättningsutskottet har inte någon beslutanderätt.
LEDAMÖTERNAS NAMN
NÄRVARO / TOTALT
ANTAL MÖTEN
Christina Hallin 5/5
Ulf Liljedahl 5/5
Malin Ruijsenaars 5/5
Avsnittet om ersättningutskottet innehåller information som är kompletterande
till hållbarhetsrapporten med avseende på G1 ESRS GOV-1 5a
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vd är underordnad styrelsen och har främst ansvar för bolagets
löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter
och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden. Enligt
instruktionerna för finansiell rapportering är vd ansvarig för finans iell
såväl som övrig rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa
att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styr elsen
fortlöpande ska kunna utvärdera Bultens resultat och finansiella
ställning samt hållbara utveckling. Detta innebär att vd ska löpande
hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolag ets verksamhet,
omsättningens storlek, bolagets resultat och ekonomiska ställning,
likviditet och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan
händelse, omständighet eller förhåll ande som inte kan antas vara av
oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare att styrelsen känner till.
Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras mer detalj erat
i avsnitt ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”
sidorna 79-80
75 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelseledamöter
Arvoden och annan ersättning till stämmovalda styrelseledamöter
fastställs av årsstämman. Årsstämman den 28 april 2025 beslut ade
om att ett fast arvode ska utgå till styrelsen om 2 940 000 SEK för
perioden till och med nästa årsstämma, varav 515 000 SEK ska utgå
till styrelsens ordförande och 345 000 SEK utgå till var och en av
de av styrelsens övriga bolagstämmovalda ledamöter som inte är
anställda i bolaget. En förutsättning för utbetalning är att sådan
ledamot är utsedd av bolagsstämman och inte är anställd i bolaget.
Vidare har årsstämman beslutat att ett fast arvode om 105 000 SEK
utöver ovanstående ska utgå till revisionsutskottets ordförande samt
55 000 SEK ska utgå till övriga leda möter i utskottet. Ersättning
ska utgå till ledamöter i ersättningsutskottet med, 65 000 SEK till
ordförande och 10 000 SEK till övrig ledamot.
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter
det att de avgått som medlemmar i styrelsen.
För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöter,
se not 8 i denna årsredovisning.
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt ett beslut av årsstämman den 28 april 2025, vilket gäller i
upp till fyra år om inga nya riktlinjer antas, gäller i huvudsak följ ande
riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och andra
ledande befattningshavare. Lön och andra anställningsvillkor ska
vara sådana att Bulten alltid kan attrahera och behålla kompet enta
ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Ersätt
-
ningar inom Bulten ska vara baserade på befattningens karaktär,
prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bulten använder ett så
kallat befattningsvärderingssystem på licens via ett oberoende,
externt globalt representerat företag och får därigenom relevant
marknadsdata för att kunna utvärdera den totala ersättningen till
ledande befattningshavare. I utvärderingen av ledande befattnings-
havares prestation samt totala kompensation ingår inte några andra
intressenter än styrelsen, vilket inkluderar arbetstagarrepresentanter
samt bolagsstämma.
Ledande befattningshavares lön består av årslön, rörliga ersätt
-
ningar, pension och andra förmåner. Varje ledande befattnings havare
ska erbjudas en årslön som är marknadsmässig och baserad på den
ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation.
Dessutom kan årsstämman om så beslutas lämna erbjud ande om
långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie eller aktiekurs relaterade
incitamentsprogram. Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig
värde tillväxt och att aktieägare och med arbetare får ett gemensamt
intresse av aktiens positiva värde utveckling.
Varje ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas
bonus att utgå kontant. För verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare bereds lönen i ersättningsutskottet och
fastställs av styrelsen. För verkställande direktören är den rörliga
kortsiktiga ersättningen (STI) maximerad till 50 procent av års lönen
och den rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 30
procent av årslönen. För övriga ledande befattningshavare är rörlig
ersättning (STI) maximerad till 40 procent av årslönen och den
rörliga långsiktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 25 procent av
årslönen. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat
i förhållande till uppställda mål. Under 2025 ingick ett hållbarhets-
relaterat mål i STI.
För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings
-
havare se not 8 i denna årsredovisning, samt ersättnings rapporten
till årsstämman på https://www.bulten.com/sv/investerare/bolags
-
styrning/arsstamma/arsstamma-2026/. Bulten redovisar inte jäm-
förande uppgifter som vd:s löneökning i förhållande till genomsnittlig
löneökning för samtliga medarbetare då den uppgiften inte bedöms ge
relevant information på grund av marknadsmässiga skillnader samt
olika totala kompensations system i olika länder.
KONCERNLEDNING
Vid räkenskapsårets slut omfattade koncernledningen 7 medlemmar
bestående av President and CEO, Chief Financial Officer (CFO),
President Region Europe, President Region Asia, Managing Director
Exim, Chief Product Officer och Chief Information Officer. Från och
med mars 2026 ingår även Chief Strategy Officer. Koncern ledningen
sammanträder månadsvis och följer då upp affärs- och resultatläget.
Stor vikt läggs också vid att upprätthålla en nära kontakt med den
operativa verksamheten. Se sidan 80.
INTERNREVISION
En särskild funktion för internrevision finns inte inom Bulten.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av att inrätta en särskild
funktion för internrevision. Under 2025 gjordes bedömningen att
ett sådant behov inte förelåg. Som motiv till beslutet beaktade
styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
- de operativa cheferna på olika nivåer
- lokala respektive centrala ekonomifunktioner
- koncernutvärdering av dotterbolagens självutvärderingar av
den interna kontrollen
- koncernutvärdering av specifika områden
- koncernledningens övervakande controllers
Ovanstående punkter tillsammans med bolagets storlek gör att
styr elsen anser att det inte är ekonomiskt försvarbart med ytter ligare
en administrativ funktion.
76 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INTERN KONTROLL
Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över hur
den interna kontrollen till den del den avser finansiell rapportering
är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens
regler och den vägledning som tagits fram av arbets grupper inom
Svenskt Näringsliv och FAR SRS.
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-
bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktion till
vd. Bultens finansiella rapportering följer de lagar och regler som
gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de lokala regler
som gäller i varje land där verksamhet bedrivs.
Förutom externa regler och rekommendationer finns interna
instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och
ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finans iella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Bultens kontroll miljö
består bland annat av organisationsstruktur, instruktioner, policyer,
riktlinjer, rapportering och definierade ansvars områden. Styrelsen har
det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbets
-
ordning som klargör styrelsens ansvar och som regl erar styrelsens
och dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styr elsen har utsett ett
revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att
fastlagda principer för den finansiella rapport eringen och interna
kontrollen efterlevs samt att ända målsenliga relationer med bolagets
revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för
verkställande direktören och enats om den ekonomiska rapporte
-
ringen till styrelsen i Bulten AB (publ). Koncernens Chief Financial
Officer (CFO) rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll
till revisionsutskottet. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form
av observationer, rekommendationer och förslag till beslut samt
åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Bulten AB:s väsentliga
och styrande dokum ent i form av policyer, riktlinjer och manualer, till
den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande upp-
daterade och kommuniceras via relevanta kanaler till de i koncernen
ingående bolagen. System och rutiner har skapats för att förse led
-
ningen med nödvändiga rapporter om affärsresultatet i relation till
etablerade målsättningar. Nödvändiga informationssystem finns för
att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information finns tillgänglig
för ledningen för att den ska kunna utföra sina uppgifter på ett korrekt
och effektivt sätt.
Riskbedömning
Bultens riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen
syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna som
påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapport-
eringen i koncernens bolag, affärsområden och processer.
De, i koncernens arbete med intern kontroll, identifierade väsent
-
ligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen hant eras
genom kontrollstrukturer som bygger på avvikelse rapportering från
de fastställda målen eller från fastslagna normer för till exempel
värd ering av varulager och andra väsentliga tillgångar.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Finansiella rapporter upprättas månads-, kvartals- och årsvis i
koncern en och dotterbolag. I samband med rapporteringen görs
omfattande analyser med kommentarer samt uppdaterade prognoser
som bland annat syftar till att säkerställa att den finansiella rapport-
eringen är korrekt. Ekonomifunktioner och controllers med funktion ellt
ansvar för redovisning, rapportering och analys av finansiell utveck
-
ling finns på koncern- och enhetsnivå.
Bultens interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att
koncern en lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen.
Den finansiella rapporteringen ska
• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler
och rekommendationer,
• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet och
• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till
korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Information och kommunikation
Intern information och kommunikation handlar om att skapa
medveten het hos koncernens medarbetare om externa och interna
styr instrument, inklusive befogenheter och ansvar. Information
och kommunikation om interna styrinstrument för den finansiella
rapport eringen finns tillgängligt för alla berörda med arbetare.
Viktiga verktyg för detta är Bultens manualer, policys, intranät
och utbildningar.
Kontrollaktiviteter
Koncernens Chief Financial Officer (CFO) har en central roll för analys
och uppföljning av koncernens finansiella rapportering och resultat.
Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för löpande analys och
uppföljning av koncernens och dotterbolagens finansiella rapportering.
Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsentliga
processer på dotterbolags- och koncernnivå har implementerats.
Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar
till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade och imple
-
menterade för att förebygga fel i den finansiella rapport eringen.
Koncernens rapporterande enheter genomför också regelbundna
självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna kontrollen
över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter rapporteras till
koncern ledning som sammanfattar resultatet till revisionsutskottet
för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.
Uppföljning av finansiell information
Styrelsen avger och ansvarar för bolagets finansiella rapportering.
Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att bereda arbetet
med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs
bland annat genom att revisionsutskottet granskar den finansiella
inform ationen och bolagets finansiella kontroller.
Styrelsen informeras månadsvis om verksamhetens utveckling,
resultat, ställning och kassaflöde. Utvärdering och uppföljning sker
av utfall och interna prognoser.
Samtliga bolag i koncernen ska rapportera den finansiella
inform ationen utefter ett fastställt format och efter givna redo-
visningsprinciper. I samband med rapporteringen görs en analys
och riskbedömning av den finansiella situationen.
77 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISORER
Bultens revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med
Johan Palmgren som ansvarig revisor. PwC genomför revisionen i
Bulten AB (publ) och i väsentliga dotterbolag. Revisionen om fattar
årligen en lagstadgad revision av Bultens års redovisning, lagstadgad
revision av moderbolag och alla väsentliga dotterbolag, revision av
interna rapportpaket, revision av bokslutet och över siktlig granskning
av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genomgångar av
den interna kontrollen.
Under andra kvartalet hålls möte med företagsledningen för att
fastställa revisionsplan samt analys av organisation, verksamheter,
affärsprocesser och balansposter i syfte att identifiera områden som
innebär förhöjd risk för fel i den finansiella rapporteringen.
Dessutom hålls möte med revisionsutskottet för avstämning
av strategi och inriktning. Revisorn närvarar också vid minst ett
styr else möte per år enligt arbetsordning på revisionsutskottsmöte.
En översiktlig granskning av bokslut görs för perioden januari–
september. Under oktober görs en så kallad Early warning-granskning
på niomånadersbokslutet följt av ett Early warning-möte med före
-
tagsledningen där väsentliga frågor inför årsbokslutet tas upp.
Granskning och revision av årsbokslutet och årsredovisning görs
under januari–februari.
Bulten har under 2025 utöver revisionsuppdraget konsulterat
PwC inom främst skatteområdet, transferprisfrågor och redo visnings-
frågor. Storleken på till PwC kostnadsförda ersättningar under 2025
framgår av not 9 på sidan 99.
PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan
av sitt revisionsuppdrag genomföra fristående rådgivning åt Bulten.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två
revisorer och högst två revisorssuppleanter. Enligt bolags ordningen
ska revisorns mandattid vara ettårig.
KOMMUNIKATION
Bolagets information till aktieägare och andra intressenter ges
via årsredovisning, delårsrapporter samt pressmeddelanden.
På bolag ets hemsida, www.bulten.se, publiceras all extern
information.
ÖVERSIKT AV BOLAGSSTYRNING
Årsstämma
Aktieägare
Valberedning
Styrelse
Vd och koncernchef
Koncernledning
Löpande verksamhet
Revisor
Revisionsutskott Ersättningsutskott
RAPPORT
RAPPORT
VAL
FÖRSLAG
RAPPORTER
MÅL
STRATEGIER
STYRINSTRUMENT
VAL
REPRESENTANTER
BEREDNING
RAPPORT
RAPPORT
BEREDNING
INFORMATION/RAPPORT
Koncernstaber
78 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
ULF LILJEDAHL KARL-FREDRIK
GRANLUND
KARIN
GUNNARSSON
CHRISTINA HALLIN HANS PETER
HAVDAL
JONAS HÅRD MALIN
RUIJSENAARS
NIKO LJEVAR HARRI ÅMAN
Ordförande för
revisions- och ersätt-
ningsutkotten samt
valberedningen
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagar-
representant
för IF Metall
Arbetstagar-
representant
för Unionen
Invald år 2015 2025 2020 2020 2013 2023 2024 2025 2020
Nuvarande
sysselsättning*
Vd och koncernchef
för Volito AB
Arbetande styrelse-
ledamot inom
Aktiebolaget Axel
Granlund
Egen verksamhet
inriktad mot
bolagsstyrning och
råd givning.
Egen verksamhet
inriktad mot
bolagsstyrning och
råd givning
COO för Hexagon
Composites
Egen verksamhet
inriktad på industriell
rådgivning
Chief People and
Culture Officer på
tretton 37 Group
Ankomstkontroll
Verktyg
Produktions planerare
vid Bultens anlägg-
ning i Hallstahammar
Född* 1965 1987 1962 1960 1964 1971 1971 1964 1968
Utbildning* Civilekonom Civilingenjör i
industriell ekonomi
Civilekonom Civilingenjör Civilingenjör Civilekeonom Fil.kand från Human
Resourceprogrammet,
Master of European
Studies samt post-
graduate studier
Verksam inom Bulten
sedan 2021
Verksam inom Bulten
sedan 1986
Nationalitet* Svensk Svensk Svensk Svensk Norsk Svensk Svensk Svensk Svensk
Andra uppdrag* Flertal styrelseupp-
drag för bolag inom
Volito- koncernen
samt styr elseledamot
i Konecranes Plc.
Styrelseledamot i
Viarp Invest AB,
Volito Aktiebolag,
Aktiebolaget Axel
Granlund och Pej AB.
Styrelseledamot i
Ependion AB och
Concentric AB.
Styrelseledamot i
SEM AB och Norbit
ASA
Inga Styrelseledamot i
Ependion AB samt i
ett par startup-bolag
Styrelseledamot i
Vitec Software Group
Inga Inga
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja – –
Oberoende i för-
hållande till bolagets
större aktieägare
Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja – –
Tidigare erfarenhet* Ledande befattningar
inom Husqvarna-
koncernen och Cardo-
koncernen samt ett
flertal positioner inom
finans inom Alfa Laval
Ledande befattningar
inom Hexpol AB samt
ett flertal positioner
inom främst redo-
visning inom Telelogic
AB och Trelleborg AB.
Ledande befattningar
inom AB Volvo
Ledande befattningar
inom Semcon
och Kongsberg
Auto motive
Chief Digital
Officer inom Autoliv
Group samt från
ledande befatt-
ningar inom bland
annat Nobia Group
och Electrolux
Ledande befattningar
på Axis Communica-
tions, Daimler och
andra företag, främst
inom personal- och
kulturfrågor samt
kommunikation. Även
Talent Manager och
Corporate Gover-
nance på Grenspecia-
listen Förvaltning AB.
– –
Aktieinnehav per
den 28 februari 2026
0 0 5 000 1 500 2 650 2 500 – – –
Rader markerade med en * innehåller information som är kompletterande till hållbarhetsrapporten med avseende på ESRS 2 GOV-1 21c, 21d samt G1 ESRS GOV-1 5b
STYRELSE
79 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VERKSTÄLLANDE LEDNING OCH REVISOR
AXEL BERNTSSON
ANNA ÅKERBLAD MARKUS BAUM MICHAEL RICHARDS FELIX LIAN EMMY PAVLOVIC PETER SVENSSON MATHIAS HOLST
Nuvarande position President and CEO
(sedan 22 januari 2025)
CFO President Region Europe President Region Asia Managing Director Exim CTO Chief Information
Officer
Chief Strategy Officer
Anställd i bolaget 2025 2021 2020 2024 2023 2020 2025 2025
Utbildning* Civilingenjör i industriell
ekonomi
Civilekonom Doctor of Business
Administration
Master of Science
in Industrial
Administration (MBA)
Master of Business
Administration (MBA)
(Strategy) Bachelor of
Commerce (Marketing)
Teknisk doktor i material-
teknik samt civilingenjör
i kemi teknik med
inriktning mot fysik
BSc. Informatics Master of Business
Administration
Tidigare erfarenhet* Omfattande erfarenhet
från industriföretag
genom ett flertal
ledande befattningar
inom Absolent Air Care
Group, ESAB och CPS
Color. Även erfarenhet
från Accenture som
managementkonsult
Omfattande erfarenhet
från företag i tillverk-
ningsindustrin som
Group CFO för Absolent
Group och Axel Chris-
tiernsson International.
Även erfarenhet från
Deloitte som konsult
och revisor
Omfattande erfarenhet
från leverantörsledet
inom fordonsindustrin
från Nedschroef, Benteler,
TMD Friction och Visteon
Omfattande erfarenhet
från tillverkning och
försäljning inom olika
branscher, däribland
trädgårdsmaskiner.
Stor arbetslivserfarenhet
från Asien. Tidigare
befattningar inom
Husqvarna, Positec, Arc
International, Modine
Manufacturing och
Engineered Machine
Products
Omfattande erfarenhet
av försäljnings- och
marknadsföringsroller
i Asien-Stillahavs-
regionen, senast som
regional verkställande
direktör ASEAN hos
Kingspor, en ledande
tysk tillverkade av
slipmedel
Befattningar inom
Nedschroef, Aston
Harald, Arcam och
Volvo
Omfattande erfarenhet
inom IT från inter-
nationella tillvekrnings-
företag som SKF och
Mölnlycke Healthcare
Omfattande erfarenhet
av ekonomi, strategi
och verksamhetsledning
inom fordonsindustrin
som CFO och COO på
Lynk & Co International.
Har även erfarenhet från
EY som management-
konsult.
Född* 1980 1975 1978 1968 1969 1980 1971 1989
Nationalitet* Svensk Svensk Tysk Amerikan Svensk Svensk Svensk
Andra uppdrag Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga Inga
Aktieinnehav per den
28 februari 2026
31 700 och 200 000
aktieoptioner
7 999 15 221 - - 6 156 2 918 1 649
JOHAN PALMGREN
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB,
Huvudansvarig revisor.
I nuvarande position: Revisor i bolaget sedan 2020
Utbildning: Auktoriserad revisor Född: 1974 Nationalitet: svensk
Nuvarande och tidigare uppdrag: Huvudansvarig revisor bland annat i HMS Networks AB (publ), Troax Group AB (publ), AB Volvo
* Rader markerade med en * innehåller information som är kompletterande till hållbarhetsrapporten med avseende på ESRS 2 GOV-1 21c, 21d samt G1 ESRS GOV-1 5b
80 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FINANSIELL
INFORMATION
Koncernens resultaträkning ...............................................................82
Koncernens rapport över totalresultat
...........................................82
Koncernens balansräkning
.................................................................. 83
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
................84
Koncernens kassaflödesanalys
.........................................................85
Koncernens sammansättning av nettoskuld
................................85
Koncernens noter
...................................................................................86
Moderbolagets resultaträkning
..................................................... 116
Moderbolagets rapport över totalresultat
................................. 116
Moderbolagets kassaflödesanalys
............................................... 116
Moderbolagets balansräkning
........................................................ 117
Moderbolagets rapport över förändringar
i eget kapital
.......................................................................................... 118
Moderbolagets noter
......................................................................... 119
Försäkran och underskrifter
............................................................ 122
Revisionsberättelse
............................................................................ 123
Koncernen nyckeltal
........................................................................... 127
Koncernen kvartalsdata
.................................................................... 128
Koncernen kvartalsdata, balansräkning
...................................... 129
Koncernen, 12 månader rullande
.................................................. 130
Definitioner
............................................................................................ 131
FINANSIELL INFORMATION
81 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
0
100
200
300
20252024202320222021
Rörelseresultat
Justerat rörelseresultat
MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
%
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
MSEK
NOT
2025
2024
Nettoomsättning
6
5 045
Kostnad för sålda varor
7
-4 117
-4 737
Bruttoresultat
928
Övriga rörelseintäkter
11
48
90
Försäljningskostnader
7
-421
-446
Administrationskostnader
7
-389
-404
Övriga rörelsekostnader
11
-26
-24
Resultatandel i joint venture och intresseföretag
35
1
15
Rörelseresultat
8, 9, 10, 12
141
301
Finansiella intäkter
13
2
37
Finansiella kostnader
13
-83
-114
Resultat före skatt
14
60
224
Skatt på årets resultat
15
-42
-63
Resultat efter skatt
18
161
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
-11
135
Innehav utan bestämmande inflytande
29
26
Resultat efter skatt
18
161
Resultat i kronor per aktie hänförligt till moderbolaget aktieägare
Resultat i kronor per aktie före och efter utspädning, SEK
16
-0,55
6,45
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK
NOT
2025
2024
Årets resultat
18
161
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt
0
1
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser
-219
121
Övrigt totalresultat hänförbart till joint venture
27
-3
1
Summa övrigt totalresultat
-222
123
Summa totalresultat för året
-204
284
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
-227
256
Innehav utan bestämmande inflytande
28
23
28
Summa totalresultat för året
-204
284
Kommentarer till koncernens resultaträkning
För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 045 (5 807) MSEK vilket är en minskning
med -13,1 procent. Koncernens bruttoresultat uppgick till 928 (1 070) MSEK, vilket
motsvarar en brutto marginal på 18,4 (18,4) procent.
Resultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 355 (497) MSEK, motsvarande
en EBITDA-marginal på 7,0 (8,6) procent.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 141 (301) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal
på 2,8 (5,2) procent. Justerat rörelseresultat, not 36, (EBIT) uppgick till 211 (301) MSEK,
motsvar ande en justerad rörelsemarginal om 4,2 (5,2) procent. Periodens rörelse-
resultat har påverkats av engångs effekter om netto cirka -70 MSEK. Dessa är främst
hänförliga till antidumpningstullar om cirka -45 MSEK samt omstruktureringskostnader
om cirka -25 MSEK. Rörelseresultatet har även påverkats av valutakursförändringar om
netto -16 (-4) MSEK vid omräkning av rörelsekapitalet till balans dagens kurs.
Koncernens finansnetto var -81 (-77) MSEK. Finansiella intäkter uppgick till 2 (37)
MSEK och består av ränteintäkter om 2 (18) MSEK och valutakursvinster om - (18) MSEK.
Finans iella kostnader om -83 (-114) MSEK består till största delen av räntekostnader om
-74 (-107) MSEK varav räntekostnader för leasingskulder om -13 (-14) MSEK samt valuta-
kursförluster om -2 (-) MSEK. Övriga finansiella kostnader uppgår till -7 (-7) MSEK.
Koncernens resultat före skatt var 60 (224) MSEK och resultat efter skatt uppgick till
18 (161) MSEK. Justerat resultat före skatt var 130 (224) MSEK och justerat resultat efter
skatt uppgick till 74 (161) MSEK.
Rörelseresultatet uppgick till 141 MSEK,
vilket är 160 MSEK lägre jämfört med
föregående år.
Rörelsemarginalen uppgick till 2,8
(5,2) procent för 2025.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
uppgick till 4,1 (9,2) procent. Justerad
avkastning på sysselsatt kapital uppgick
till 6,1 (9,2) procent.
Rörelseresultat, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %
82 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
0
20
40
60
20252024202320222021
%
Soliditet
Soliditet justerad för effekt av IFRS 16
KONCERNENS BALANSRÄKNING
MSEK
NOT
2025-12-31
2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
17
546
594
Övriga immateriella anläggningstillgångar
17
42
47
Summa immateriella anläggningstillgångar
588
641
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
18
380
397
Maskiner och andra tekniska anläggningar
18
571
515
Inventarier, verktyg och installationer
18
95
105
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
18
96
161
Summa materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar
Byggnader
19
374
459
Inventarier
19
23
22
Summa nyttjanderättstillgångar
397
481
Finansiella anläggningstillgångar
Investeringar i joint ventures och intresseföretag
34
58
66
Andra långfristiga fordringar
20, 25
5
5
Summa finansiella anläggningstillgångar
62
71
Uppskjutna skattefordringar
15
102
64
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
21
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
22, 25
689
939
Aktuella skattefordringar
11
12
Övriga fordringar
23
106
120
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
24
57
69
Summa kortfristiga fordringar
863
Likvida medel
25, 35
289
350
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
MSEK
NOT
2025-12-31
2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
26
11
11
Övrigt tillskjutet kapital
26
1 263
Andra reserver
27
20
235
Balanserade vinstmedel
429
498
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
2 007
Innehav utan bestämmande inflytande
28
43
46
Summa eget kapital
2 053
Skulder
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
15
23
19
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
29
14
12
Räntebärande leasingskulder
19
356
437
Övriga räntebärande skulder
25, 30, 31
995
Summa långfristiga skulder
1 671
Kortfristiga skulder
Räntebärande leasingskulder
19
84
92
Övriga räntebärande skulder
25, 29, 30, 31
1
2
Leverantörsskulder
25
766
909
Aktuella skatteskulder
32
38
Övriga skulder
101
98
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
32
309
236
Summa kortfristiga skulder
1 375
Summa eget kapital och skulder
5 099
Soliditet, %
Kommentarer till balansräkning
Genomsnittligt rörelsekapital uppgick till
846 (995) MSEK vilket motsvarar 16,8 (17,1)
procent av nettoomsättningen.
Soliditeten uppgick till 39,7 (40,3) procent.
Soliditet, (exklusive leasing skulder IFRS 16),
uppgick till 44,1 (44,9) procent.
83 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Nettoresultat hänfört till moderbolaget
Justerat nettoresultat hänfört till moderbolaget
Utdelning i % av nettoresultat
Utdelning i % av justerat nettoresultat
* Föreslagen utdelning
-50
0
50
100
150
200
20252024202320222021
MSEK %
*
0
25
50
75
100
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
ÖVRIGT INNEHAV UTAN SUMMA
AKTIE-TILLSKJUTET ANDRA BALAN S ERADE BESTÄMANDE EGET
MSEK
NOT
KAPITAL KAPITAL
RESERVER
1)
VINST MEDEL
SUMMA
INFLYTANDE KAPITAL
Ingående balans per 1 januari 2024
11
115
414
35
1 838
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
135
135
26
161
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt
2)
–
–
–
1
1
–
1
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser
–
–
119
–
119
2
121
Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag
27
–
–
1
–
1
–
1
Summa totalresultat
–
–
120
136
256
28
284
Transaktioner med aktieägare
Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande
3)
–
–
–
–
–
-24
-24
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterbolag
–
–
–
–
–
7
7
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2 , 50 per aktie)
–
–
–
-52
-52
–
-52
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
-52
-52
-17
-69
Utgående balans per 31 december 2024
11
235
498
46
Totalresultat
Årets resultat
–
–
–
-11
-11
29
18
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt
2)
–
–
–
0
0
–
0
Poster som senare kan återföras i resultat räkningen
Valutakursdifferenser
–
–
-212
–
-212
-6
-219
Övrigt totalresultat hänförligt till joint ventures och intresseföretag
27
–
–
-3
–
-3
–
-3
Summa totalresultat
–
–
-215
-11
-227
23
-204
Transaktioner med aktieägare
Transaktion med Innehav utan bestämmande inflytande
3)
–
–
–
–
–
-25
-25
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2 ,75 per aktie)
–
–
–
-58
-58
–
-58
Summa transaktioner med aktieägare
–
–
–
-58
-58
-25
-83
Utgående balans per 31 december 2025
11
20
429
1 723
43
1 766
1) Specifikation av Andra reserver återfinns i not 27.
2) Skatteeffekter framgår av not 15.
3) Avser utdelning till Innehav utan bestämmande inflytande.
Kommentarer till förändringar
i eget kapital
Under året har årets resultat 18 (161) MSEK,
övrigt totalresultat om -222 (123) MSEK
samt transaktioner med aktie ägare -83
(-69) MSEK påverkat eget kapital.
Utdelning till moderbolagets aktie ägare
har under året ägt rum med 58 (52) MSEK
vilket motsvarar 42,6 (45,4) procent av
föregående års resultat.
Andra reserver består i sin helhet av en
omräkningsreserv. Omräknings reserven
omfattar valutakursdifferenser som uppstår
som en följd av att resultat- och balans-
räkning för alla koncernföretag omräknas till
koncernens rapportvaluta. Under året har en
valutaomräkning på verkat eget kapital med
-222 (122) MSEK.
Utdelning i % av nettoresultat
84 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Rörelsekapital
Andel av omsättning
0
250
500
750
1 000
20252024202320222021
MSEK %
10
15
20
25
30
0
100
200
300
20252024202320222021
MSEK
%
0
3
6
9
Investeringsutgifter
Andel av omsättning
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK
NOT
2025
2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
60
224
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
35
180
189
Betald skatt
-58
-75
Kassaflöde från den löpande verksamheten
182
338
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager
143
-114
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
223
112
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
-119
-17
Kassaflöde från den löpande verksamheten
429
319
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-1
-4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-170
-200
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
4
2
Förvärv av aktier i dotterbolag
0
-1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-167
-203
Finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit och pensionsskuld
35
101
-30
Upptagna lån
35
400
550
Amortering av lån
35
-625
-489
Amortering av leasingskulder
35
-76
-79
Utdelning till moderbolagets aktieägare
-58
-52
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande
-26
-24
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-284
-124
Årets kassaflöde
-22
-8
Avstämning av likvida medel
Likvida medel vid räkenskapsårets början
350
340
Årets kassaflöde
-22
-8
Valutakursdifferens i likvida medel
-39
18
Likvida medel vid årets slut
35
289
350
KONCERNENS SAMMANSÄTTNING AV NETTOSKULD
MSEK
NOT
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder
-1 351
-1 640
Avsättning till pensioner
-13
-12
Kortfristiga räntebärande skulder
-86
-94
Finansiella räntebärande fordringar
2
2
Likvida medel
289
350
Nettoskuld (-)
35
-1 159
-1 394
Avgår räntebärande skulder hänförliga till leasingavtal
441
529
Justerad nettoskuld (-)
-718
-865
Kommentarer till kassaflödesanalys, rörelsekapital, investeringar och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 182 (338) MSEK,
vilket motsvarade 3,6 (5,8) procent av nettoomsättningen. Kassa flödeseffekten av förändringen i rörelse-
kapitalet uppgick till 247 (-19) MSEK. Varulagret förändrades med -170 (122) MSEK och kortfristiga fordringar
minskade med -276 (-83) MSEK. Kortfristiga skulder minskade med -66 (-32) MSEK. Genomsnittligt
rörelse kapital motsvarar 16,8 (17,1) procent av omsättningen.
 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 171 (203) MSEK.
Investeringar om 170 (200) MSEK avser materiella anläggningstillgångar. Motsvarande för immateriella
anläggningstillgångar uppgick till 1 (3) MSEK. Avskrivningar uppgick till -214 (-196) MSEK. Investerings-
utgifterna motsvarar 3,4 (3,5) procent av omsättningen.
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 289 (350) MSEK. Till detta kommer bevilj ade
men inte utnyttjade krediter om 717 (538) MSEK, vilket innebär att koncernens disponibla likvida medel
uppgick till 1 006 (888) MSEK. De disponibla likvida medlen utgjorde därmed 19,9 (15,3) procent av
nettoomsättningen.
Nettoskulden uppgick till -1 159 (-1 394) MSEK en förändring med 235 MSEK från föregående år.
Netto skuld, (exklusive leasingskulder), uppgick till -718 (-865) MSEK en förändring med 147 MSEK.
Rörelsekapital i % av omsättning Investeringsutgifter i % av omsättning
85 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
Bulten AB (publ) (Moderbolaget) med organisations nummer
556668-2141 och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen )
tillverkar och distribuerar fästelement samt C-parts.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktie-
bolag och har sitt säte i Göteborg, Sverige. Bolagets postadress är
Bulten AB, Box 9148, 400 93 Göteborg.
Koncernen har kalenderår som räkenskapsår.
Denna års- och koncernredovisning har godkänts av styrelsen den
25 mars 2026 för offentliggörande och den kommer att föreläggas
årsstämman den 23 april 2026.
NOT 2 FÖRÄNDRING UNDER RAPPORTPERIODEN
Koncernens finansiella ställning och resultat påverkades av
följande händelser och transaktioner under rapportperioden.
Förändringar i koncernens sammansättning
Aktierna i Exim Solutions AB, Sverige, nyregisterades under året.
Aktierna i Exim & Mfr Enterprise Co., Ltd, Indien nyregistrerades
under året.
Aktierna i Hallstahammar Industrifastighet AB, Sverige,
nyregisterades under året.
Aktierna i PSM International Fasteners Ltd, Pembroke,
Storbritannien, likviderades under året.
Övriga förändringar under rapport perioden
Inga förändringar, uppdateringar eller korrigeringar i redo visnings-
principerna har gjorts jämfört med föregående år.
Inga övriga väsentliga förändringar har skett under rapportperioden.
Finansiell ställning och resultat under rapportperioden
En detaljerad redogörelse av koncernens finansiella ställning och
resultat finns i förvaltningsberättelsen.
NOT 3 SPECIFIKATION AV KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
ANDEL, %
DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE
LAND
2025-12-31
Bulten Holding AB,
55
6224-0894, Göteborg
Sverige 100,0
Bulten Fasteners AB,
55
6010-8861, Göteborg
Sverige 100,0
Bulten Sweden AB,
556078-3648
, Göteborg
Sverige 100,0
Bulten Hallstahammar AB,
55626
1-2506, Hallstahammar
Sverige 100,0
Bulten Ltd,
No.
8566
4, Edinburgh
Storbritannien 100,0
Bulten Polska S.A.,
KRS
000001950
Bielsko-Biala
3,
Polen 100,0
Bulten Invest Sp.z.o.o,
KRS
0000690
Radziechowy
750,
Polen 100,0
Bulten GmbH,
HRB
474
8, Bergkamen
Tyskland 100,0
Finnveden Micro Fasteners AB,
556039-4
180, Göteborg
Sverige 100,0
Bulten North America LLC,
3995
144, Streetsboro, Ohio
 USA 100,0
Bulten Fasteners (Tianjin) Co Ltd,
911
20000MA
06HY3T4R, Tianjin
Kina 100,0
Bulten Fasteners (China) Co Ltd,
60004
Peking
1586,
Kina 100,0
Bulten Romania S.R.L,
42096458,
Bukarest
Rumänien 100,0
Bulten Turkey Bağlanti Malzemeleri Turkiet
Ticaret Limited Şirekti,
256555-5, Istanbul
100,0
TensionCam Systems AB,
559196-47
38, Göteborg
Sverige 71,5
Bulten Radium Industries Pte Ltd,
U25991MH2023PTC408655, Jamnagar
Indien 51,0
KONCERNENS NOTER
Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.
ANDEL, %
DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE
LAND
2025-12-31
PSM International Holdings Ltd,
02290856,
Scunthorpe
Storbritannien 100,0
Bulten Fasteners (Wuxi) Co., Ltd,
913202057357
161305,
Wuxi
Kina 100,0
Bulten Fasteners(Hong Kong) Ltd,
58999714-000-09-20-7, Kowloon
Hong Kong 100,0
Bulten Taiwan Fasteners Ltd,
33894
472, New Taipei City
Taiwan 100,0
Bulten Fastener (Singapore) Pte Ltd,
34230149
, Singapore
Singapore 100,0
PSM International Fasteners B.V.
Nederländerna
06062804,
PSM-ZJK Fasteners Co,. Ltd.
Amsterdam
Kina
100,0
91440300MA5FTN6921,
Pingshan District, Shenzhen.
51,0
PSM-ZJK Fasteners (HK) Co,. Ltd. Kina
770
112
98, Hong Kong.
100,0
Exim & Mfr Holdings Pte Ltd,
199400696E
, Singapore
Singapore 100,0
Exim & Mfr Enterprise Ltd,
01355670
Bangkok
00293,
Thailand 100,0
Eksim & Mfg Sdn. Bhd.,
1994010
02543,
Kuala Lumpur
Malaysia 100,0
PT Exim & Mfr Indonesia,
8120103890777
, Jakarta
Indonesia 100,0
Exim & Mfr Enterprise LLC.,
03
183
268
39, Ho Chi Minh
Vietnam 100,0
Exim & Mfr Enterprise Co., Ltd.,
U261
09KA2025FTC202559, Bengaluru
Indien 100,0
Exim Solutions AB,
5595
37-4
819, Göteborg
Sverige 100,0
Hallstahammar Industrifastighet AB,
559548-
6027
, Hallstahammar
Sverige 100,0
För samtliga innehav ovan överensstämmer kapitalandelen
med röstandelen.
86 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de
antagits av EU samt i enlighet med Rådet för finansiell rapport erings-
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är
upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden.
Utöver dessa standards innehåller både aktiebolagslagen och års
-
redovisningslagen regler som gör att viss tillkommande information
ska lämnas.
De redovisningsprinciper som har tillämpats vid upprättandet av
koncernredovisningen finns beskrivna i respektive not i syfte att ge
ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Se nedanstående
tabell för hänvisning till i vilken not som respektive väsentlig redo-
visningsprincip återfinns samt tillämplig IFRS- standard som anses
ha väsentlig påverkan.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver
användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare
krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av
företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en
hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden
där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
koncern redo visningen anges i respektive not enligt tabellen nedan.
Bedömningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten
på redo visade belopp redovisas i resultaträkningen.
UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
NOT
Intäktsredovisning
6
Intäkter
Värdering underskottsavdrag
15
Skatt
Nedskrivningsprövning
17 Immateriella
anläggningstillgångar
Leasingkontrakt
19 Nyttjanderätter och
leasingskulder
Lagerinkurans
21 Varulager
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.
De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av
dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga
resultatet.
REDOVISNINGSPRINCIP
NOT
IFRS-STANDARD
Företagsförvärv
4
Koncernredovisning
IFRS 3
Segment
4 Rapportering av segment
IFRS 8
Intäkter
6 Intäkter
IFRS 15
Rörelsens kostnader
7 Rörelsens kostnader
IAS 1, IAS 20
Aktierelaterad ersättning
8
Anställda, personalkostnader och arvode till styrelse
IFRS 2
Finansiella intäkter och kostnader
13 Finansiella intäkter och kostnader
IFRS 9, IAS 21
Inkomstskatter
15 Skatt
IAS 12
Resultat per aktie
16 Resultat per aktie
IAS 33
Immateriella anläggningstillgångar
17 Immateriella anläggningstillgångar
IAS 36, IAS 38
Materiella anläggningstillgångar
18 Materiella anläggningstillgångar
IAS 16, IAS 36
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
19
Leasing
IFRS 16
Varulager
21 Varulager
IAS 2
Kundfordringar
25
Finansiella instrument per kategori
IAS 18, IAS 32, IFRS 9, IFRS 7
Leverantörsskulder
25
Finansiella instrument per kategori
IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7
Derivatinstrument och säkringsinstrument
25 Finansiella instrument per kategori
IAS 32, IFRS 9, IFRS 7, IFRS 13
Innehav utan bestämmande inflytade
28 Innehav utan bestämmande inflytande
IFRS 10, IFRS 12
Pensioner och liknande förpliktelser
29
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
IAS 19 Reviderad
Upplåning
30 Räntebärande skulder till kreditinstitut
IAS 32, IAS 37, IFRS 9, IFRS 7
Joint venture
34
Innehav i joint venture och intresseföretag
IFRS 11, IAS 28, IFRS 12
Kassaflödesanalys
35 Kassaflöde
IAS 7
Transaktioner med närstående
37
Transaktioner med närstående
IAS 24
NOT 4 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR
87 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas
ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv
av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av
verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade
egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per
förvärvsdagen. I anskaffningskostnaden ingår även verkligt värde på
alla tillgångar och skulder som är en följd av en överenskommelse
om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs
när de uppstår. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för-
värvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling,
eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde
på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde
på koncernens andel av identifierbara förvärvade netto tillgångar,
redo visade som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger
verkligt värde för det förvärvade dotter bolagets nettotillgångar,
redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värd-
eras varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när
den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat
värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används
som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta
redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresse bolag,
joint venture eller finansiell tillgång.
Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redo-
visats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt
hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan
medföra att belopp som tidigare har redovisats i övrigt totalresultat
omklassificeras till resultatet.
Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade
vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Även
orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett
bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna
tillgången. Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan
koncernen och dess intressebolag samt joint ventures elim ineras i
förhållande till koncernens andel i bolaget. Redovisningsprinciperna
för dotterbolaget, intressebolaget och joint ventures har i före-
kommande fall ändrats för att ge en konsekvent tillämpning av
koncernens principer.
Omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonom iska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är
moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.
Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-
räkningen. De valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån
och likvida medel redovisas som finansiella intäkter och kostnader.
Alla övriga valutakursvinster och förluster redovisas som Övriga
rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag omräknas
till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till
balansdagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts-
kurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en
separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde
som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet redo visas
som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till
balansdagens kurs.
Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser
använts:
GENOMSNITTSKURS
BALANSDAGSKURS
2025
2024
2025
2024
CNY
1,37
1,47
1,32
1,51
EUR
11,07
11,43
10,82
11,49
GBP
12,92
13,50
12,42
13,85
PLN
2,61
2,66
2,56
2,69
SGD
7,51
7,91
7,17
8,11
TWD
0,32
0,33
0,29
0,34
USD
9,82
10,56
9,20
11,00
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv
månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kort
-
fristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som för väntas
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Poster av jämförelsestörande karaktär
Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i de finans-
iella rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens
resultat. Med poster av jämförelsestörande karaktär avses väsentliga
intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av
betydel sen av deras karaktär eller belopp.
88 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Segmentsredovisning
Koncernen utgörs enbart av ett rapporterbart segment, Bulten,
då det är på denna nivå som koncernens ledningsgrupp ansvarar
för tilldelning av resurser och bedömer verksamhetens resultat.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk-
ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren
är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedöm
-
ning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion
identifierats som koncernens ledningsgrupp.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder
som trätt i kraft under 2025
Koncernen har antagit alla relevanta nya och ändrade redo visnings-
standarder och tolkningar utfärdade av International Accounting
Standards Board (IASB) och tolkningar utfärdade av International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Inga stand-
arder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som har trätt
i kraft under 2025 har haft någon betyd ande påverkan på koncernens
rapportering.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har
tillämpats av koncernen
IFRS 18 behandlar presentation och upplysningar i finansiella rapporter
och ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller
senare. Standarden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter,
och inför nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet för
liknande företag och ge användarna mer relevant information och
transparens.
De nya kraven innebär bland annat att samtliga intäkts- och
kostnadsposter ska klassificeras utifrån tre huvudkategorier: rörelse,
investering eller finansiering. IFRS 18 inför även obligatoriska delsum
-
meringar och utökade upplysningskrav avseende vissa resultatmått,
så kallade ”Management-defined performance measures” (MPM).
Ledningen analyserar för närvarande de fullständiga konsekvens-
erna av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finansiella rapportering.
Andra kända förändringar av IFRS och IFRIC som kommer att
tillämpas i framtiden förväntas inte ha någon betydande inverkan på
koncernens rapportering.
NOT 5 RISKER OCH RISKHANTERING
FINANSIELLA RISKER
Bulten är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker. Exempel
på dessa är valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och kapitalrisk. Det är
styrelsen som fastställer policyer för riskhanteringen. Finansverk-
sam heten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning
sköts koncern gemensamt av moderbolaget. Koncernens övergrip ande
riskhantering fokuserar på oförutsäg bar heten på de finansiella
marknad erna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma
effekter på koncern ens finanser.
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som
uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende EUR,
PLN, GBP, USD, CNY, TWD och SGD. Valutarisk uppstår genom
framtida affär s transaktioner, flödesexponeringar i form av in- och
ut betalningar i olika valutor, redovisade tillgångar och skulder,
omräkning av utländska dotter bolagsresultat samt nettoinvesteringar
i utland s verksamheter.
Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens egen
eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka
koncern ens försäljning och resultat. Koncernen är exponerad för
föränd ringar i flera valutor, där förändringen i EUR i förhållande till
andra valutor har störst effekt på koncernens resultat.
Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad
på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Primärt hanteras valuta
-
risker genom att försöka förändra de operativa villkoren i verksam-
heten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att
matcha varandra. Under speciella omständigheter kan dock säkring
ske. Säkring ska enbart ske av valutaflöden som uppfyller kriterierna
för säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9. Huruvida säkrings-
redo visning tillämpas beslutas dock i varje enskilt fall vid ingången
av säkringspositionen.
Om den svenska kronan hade försvagats med tio procent i för-
hållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle rörelse-
resultatet förbättrats med cirka 76 (55) MSEK. En motsvarande
valuta förändring i PLN innebär en försämring med cirka -23 (-28)
MSEK på rörelseresultatet. Motsvarande för GBP uppgår till cirka -13
(6) MSEK, USD till cirka 69 (68) MSEK, CNY till cirka -39 (-27) MSEK,
och TWD till cirka -9 (-10) och SGD till cirka -19 (-21). Givet nuvar a nde
exponering skulle detta netto leda till en förbättring av rörelse-
resultatet med cirka 42 (43) MSEK om den svenska kronan försvagas
med tio procent mot EUR, PLN, GBP, USD, CNY, TWD och SGD.
Motsvarande effekt på eget kapital uppgår till cirka 176 (210) MSEK.
Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden
fördelats enligt följande:
2025
2024
NETTO NETTO
KOST- EXPO- KOST- EXPO-
VALUTA*
INTÄKTER
NADER
NERING
INTÄKTER
NADER NERING
SEK
497
-744
-247
536
-636
-100
EUR
-2 406
758
3 646
-3 097
549
PLN
18
-250
-232
22
-299
-277
GBP
96
-231
-135
187
-131
56
USD
799
-105
694
788
-109
679
CNY
358
-745
-387
515
-783
-268
TWD
13
-103
-90
12
-109
-97
SGD
67
-258
-191
65
-279
-214
Övriga
42
-71
-29
36
-63
-27
Summa
-4 913
141
5 807
-5 506
301
* Uttryckt i MSEK.
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas netto-
tillgångar exponeras för valutaförändring. Valutaexponering som
uppstår från tillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras
huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna.
Fördelning av finansiella skulder per valuta:
2025
2024
RÄNTE- LEVER- RÄNTE- LEVER-
BÄRANDE ANTÖRS- BÄRANDE ANTÖRS-
VALUTA*
SKULDER
1)
SKULDER
TOTALT
SKULDER
1)
SKULDER
TOTALT
SEK
46
1 048
53
EUR
258
343
601
302
443
745
PLN
18
28
46
22
23
45
GBP
–
52
52
–
84
84
USD
64
9
73
85
12
97
CNY
65
262
327
60
272
332
TWD
12
22
34
16
18
34
SGD
15
1
16
8
2
10
Övriga
2
3
5
2
2
4
Summa
766
909
* Uttryckt i MSEK.
1) Exklusive pensioner och liknande förpliktelser .
89 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken är den risk som föreligger om företaget inte klarar
sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet och/eller svårighet
att erhålla krediter från externa kreditgivare. Likviditetsrisk hanteras
genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kort
-
fristiga placeringar med en likvid marknad samt tillgänglig finans-
iering genom avtalade kreditfaciliteter. Ledningen följer noga rullande
prognoser för koncernens likviditetsreserv som består av outnyttjade
lånelöften och likvida medel, på basis av förväntade kassaflöden.
Detta sker på två nivåer i koncernen; på lokal nivå i koncernens
rörelse drivande företag och på koncernnivå.
Bulten tecknade under föregående år avtal med ett banksyndikat,
där Danske Bank, Citi Bank och Svensk Exportkredit (SEK) ingår,
gällande en ny kredit facilitet upp gående till cirka 1 685 MSEK.
Kredit faciliteten löper fram till 2027.
Krediterna är förknippade med vissa lånevillkor (så kallade
kovenanter) som redogörs närmare för i not 30. Samtliga kovenanter
har uppfyllts under året.
Koncernen överlåter löpande kundfordringar inom ramen för två
blockköpsavtal. Avtalen innebär att förvärvaren av kundfordringarna
övertar kreditriskerna förknippade med fordringarna. Kriterierna
för att ej ta upp kund fordringarna i balansräkningen är uppfyllda.
Koncernen är därmed beroende av förvärvarens löpande bedömning
av kundernas kredit värdighet.
Vid utgången av 2025 uppgick värdet på de överlåtna kund-
fordringarna till 237 (63) MSEK. Avtalet ger ett totalt utrymme för
försäljning av kundfakturor om 246 (73) MSEK.
Vid utgången av 2025 fanns en tillgänglig likviditetsreserv i kon
-
cernen uppgående till 1 006 (888) MSEK vilket motsvarar 19,9 (15,3)
procent av nettoomsättningen. Koncernens finans policy stipulerar
att de disponibla medlen, det vill säga likvida medel och tillgängliga
kredit er, ska överstiga 5 procent av nettoomsättningen samt att
de disponibla medlen vid varje tillfälle ska överstiga 100 MSEK.
Temporär överlikviditet placeras i invest eringar med kort löptid och
minimal kreditrisk, till exempel på bankkonton eller i obligationer
med kort löptid utställda av svenska banker eller svenska staten.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen (inklusive eventuella ränte utbetalningar,
där dessa kan fastställas). De belopp som anges i tabellen är de
avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
PER 31 DECEMBER 2025 MINDRE MELLAN MER ÄN
(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR) ÄN 1 ÅR 1 OCH 5 ÅR 5 ÅR
Banklån och checkräknings krediter
1)
–
–
Leverantörsskulder och andra skulder
–
–
Leasingskulder
91
223
159
Summa
159
1) Bolaget finansieras huvudsakligen genom ett finansieringsavtal som uppgår till 1 685 MSEK.
Kreditfaciliteten löper fram till och med juni 2027.
PER 31 DECEMBER 2024 MINDRE MELLAN MER ÄN
(INKLUSIVE RÄNTEUTBETALNINGAR) ÄN 1 ÅR 1 OCH 5 ÅR 5 ÅR
Banklån och checkräknings krediter
1)
–
–
Leverantörsskulder och andra skulder
–
–
Leasingskulder
97
257
207
Summa
207
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom kort- och långfristig upp låning.
Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncer nen för en
ränte risk avseende kassaflöde, vilket delvis neutraliseras av kassa-
medel med rörlig ränta. Upplåning som görs med fast ränta utsätter
koncernen för en ränterisk avseende verkligt värde.
Koncernens princip för hantering av ränterisk speglar för ändrings-
takten i koncernens finansiering. Det har under de senaste åren inne
-
burit kort bindningstid om cirka 3 månader. Vid utgången av 2025
och 2024 uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på extern
upp låning till tre månader.
Koncernen hade vid årsskiftet inga finansiella kontrakt för att ändra
ränterisken i förhållande till vad gällande låneavtal reglerar. Under
2025 bestod koncernens upplåning med rörlig ränta av SEK och CNY.
Om räntorna på upplåningen inklusive leasing skulder under 2025 varit
1 procent högre alternativt lägre med alla andra variabler konstanta,
hade resultat före skatt för räkenskapsåret varit 16 (17) MSEK lägre
alternativt högre.
90 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden
hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive
ute stående fordringar och avtalade transaktioner.
Individuella bedömningar av kundens kreditvärdighet och
kreditrisk görs där kundens finansiella ställning beaktas, liksom
tidig are erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig
inte några förluster till följd av utebliven betalning från mot parter
utöver vad som bedömts som kredit reserv, se not 22.
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan
generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter
och att upprätthålla en optimal kapital struktur för att hålla kostnad-
erna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till aktie ägarna, återbetala kapital
till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna.
Företagsledningen övervakar löpande behovet av refinans iering
av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla
koncern ens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.
Ett av koncernens finansiella mål är att uppnå en avkastning på
genomsnittligt sysselsatt kapital överstigande 15 procent. Genom
-
snittligt sysselsatt kapital, definierat som eget kapital plus ränte-
bärande skulder, uppgick för 2025 till 3 508 (3 659) MSEK. Avkast
-
ning, definierat som resultat efter finansiella poster plus finansiella
kostnader, på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 4,1 procent
för 2025 och till 9,2 procent för 2024.
Soliditeten uppgick till 39,7 procent per 31 december 2025 och
40,3 procent per 31 december 2024 enligt nedanstående tabell.
SOLIDITET
2025
2024
Eget kapital
2 053
Balansomslutning
5 099
Soliditet, %
39,7
40,3
Skuldsättningsgraden var per 31 december 2025 och 2024 enligt
nedanstående tabell.
SKULDSÄTTNINGSGRAD
2025
2024
Räntebärande leasingskulder
-440
-529
Övriga räntebärande skulder
-1 010
-1 217
Avgår Räntebärande tillgångar
2
2
Avgår Likvida medel
289
350
Nettoskuld(-)
-1 159
-1 394
Totalt eget kapital
2 053
Skuldsättningsgrad, ggr
-0,7
-0,7
Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerat med eget
kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Netto skuld
beräknas som totala räntebärande skulder (omfatt ande posterna
kortfristig upplåning och långfristig upplåning samt räntebärande
pensionsskulder i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida
medel och räntebärande tillgångar. Genomsnittlig ränta på låne-
skulden uppgick till 4,6 (6,2) procent.
91 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRISKER
Bulten bedriver verksamhet inom en industri som både direkt och
indirekt har en påverkan inom de områden som Bulten identifierat
som viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt
ansvar samt bolagsstyrning.
Miljömässiga principer
Inom ramen för Bultens verksamhet används ändliga naturresurser,
vilket har en negativ inverkan på miljön för framtiden. Resurser såsom
fossila bränslen och kol anses vara ändliga. Vissa metaller kan dock
återanvändas. Exempel på förnybara resurser är vatten, vind och
solenergi.
Ett aktivt miljöarbete bedrivs på samtliga koncernens enheter för
att säkerställa att verksamheten bedrivs med så liten påverkan på
miljön som är praktiskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Processer
är på plats för att säkerställa att förnybara resurser, såsom vatten och
luft, inte skall påverkas negativt genom till exempel farliga utsläpp på
grund av bristfällig reningsutrustning. Den främsta miljö påverkande
resursförbrukningen sker inom området energi, där koncernen strävar
efter att använda sig av förnybar el, återvinning samt energisnåla
produktionsprocesser. För att minimera användning av fossila bränslen
arbetar den centrala logistikfunktionen med att säkerställa effektiva
logistik- och transportlösningar.
Socialt ansvar
Bulten verkar på en global marknad parallellt med olika intresse-
grupper, där hänsyn till människors hälsa, välbefinnande och rättig-
heter är grundläggande värderingar. När det uppstår obalanser i
dessa förhållanden föreligger det risker för oro och konflikter både
för den enskilda individen och för samhället i stort.
Bultens ambition är att bemöta samtliga intressegrupper med
respekt och god etik. Genom att efterleva FN:s Global Compact
säkerställer koncernen att bland annat mänskliga rättigheter, arbets
-
villkor och antikorruption följs. Alla medarbetare ska känna till och
följa uppförandekoden. Bulten uppmanar även sina leverantörer,
konsulter och övriga samarbetspartners att tillämpa princip erna.
Samtliga medarbetare och styrelsemedlemmar inom Bulten har
ett individuellt ansvar att rapportera intressekonflikter, brott eller
överträdelser av denna uppförandekod.
Bolagsstyrning
Risker föreligger då verksamheter direkt eller indirekt brister i att följa
tillämpliga lagar, regler, policyer samt det av samhället accept erade
normer. Korruption förekommer i alla länder och sektorer, dock i olika
hög grad. Bulten löper risk att bli involverade i icke etiska affärer.
Områden som bedöms vara av särskild risk omfattar för säljnings- och
inköpsprocessen samt myndighetsutövande.
Bulten bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt och effektivt sätt,
med hög affärsetik, god riskkontroll och sund företagskultur. Styrande
riktlinjer och policyer är grunden för ett hållbart och lång siktigt före
-
tagande, där koncernens uppförandekod ihop med övriga styrande
dokument är vägledande för alla beslut som fattas i verksamheten.
92 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONJUNKTUR OCH OMVÄRLDSRISKER
Marknads- och konkurrensrisker
Bulten verkar på en konkurrensutsatt marknad, där kunderna styrs av
makroekonomiska faktorer men även av politiska beslut. Efter frågan
på koncernens produkter är beroende av efterfrågan på bland annat
person- och godstransporter, som i sin tur drivs av den globala
handeln samt den ekonomiska tillväxten i världen. Bulten verkar
inom marknaderna för personbilar, nyttofordon, konsument elektronik
och hushållsapparater. Koncernens försäljning är diversifierad och
fördelad över ett antal kunder, plattformar, modeller och fabriks-
anläggningar vilket minskar volatiliteten beroende på individu ella
förändringar i efterfrågan. Användning av produktions prognoser och
nära relationer med kunder gör att koncernen är väl informerad om
kundernas produktionsprogram och planer.
Verksamhetens finansiella resultat är beroende av koncern ens
förmåga att snabbt reagera på förändringar i efterfrågan av koncern ens
produkter och anpassa produktionsnivåer och rörels ens kostnader
därefter. Att inträda på nya marknader ställer krav på väl utarbetade
planer, processer samt lokalkännedom där kultur ella och politiska
aspekter är viktigt att ta hänsyn till. Bulten har god erfarenhet av
att träda in på nya marknader samt geo grafiska områden, vilket
före trädesvis sker genom partners med utökad kännedom om den
lokala marknaden.
Legala och politiska risker
Bultens verksamhet bedrivs i ett flertal jurisdiktioner och är föremål
för lokala regler och lagar som gäller inom respektive jurisdiktion
såväl som övergripande internationella regler.
Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handels hinder,
pris- och valutakontroller samt andra offentliga riktlinjer i de länder där
Bulten är verksamt kan komma att påverka koncern ens verksamhet.
Koncernen utsätts för legala risker då verksamheten påverkas av ett
stort antal kommersiella och finansiella avtal med kunder, leverantörer,
anställda och andra parter såväl som licenser, patent och andra
immateriella rättigheter. Ovan nämnda legala risker bedöms som
normala för en verksamhet som koncern ens. Bulten är etablerad
på marknader och i nya länder där koncernen varit verksam under
en begränsad tid. Nyetableringarna, främst inom tillväxtländer,
kan komma att medföra kostnader som kan vara svåra att förutse.
I vissa av de länder koncernen är verksam i är korruption i högre grad
förekommande än vad som är fallet i exempelvis Sverige. Bultens
upp förandekod tillsammans med koncern ens system för intern
kontroll avseende finansiell rapport ering, som redogörs för i bolags
-
styrningsrapporten på sidorna 73-80, utgör grunden för ett affärs-
etiskt för hållningssätt och en korrekt finansiell rapportering.
I vissa tillväxtländer föreligger också en förhöjd risk att såväl
centrala och lokala myndighets beslut fattas på politiska grunder
vilket kan medföra en viss oförutsägbarhet i affärsverksamheten.
Genom samverkan med lokalt baserade företag kan den politiska
risken begränsas något. Även geopolitisk oro kan skapa risk för
bolagets verksamhet. Koncernen möter dessa risker genom att
kontinuerligt arbeta med riskbedömningar samt vid behov inhämta
extern expertis inom respektive identifierat riskområde.
Trender och drivkrafter
Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten
marknad där det ställs höga krav på miljö, kvalitet, leverans precision,
teknisk utveckling samt kundservice. Prispress är också en naturlig
del inom den industri som Bulten verkar. Utvecklingen av produkter
och material kan förändra Bultens konkurrens förmåga. Parisavtalet
och industrins krav på minskad koldioxid påverkan är andra faktorer
som påverkar Bulten. Genom ett system atiskt hållbar hetsarbete
där hållbarhet är en integrerad del av bolagets strategi uppfyller vi
kund ernas och andra intressenters förväntningar.
Genom FSP-konceptet och nära samarbete med kund kan Bulten
erbjuda kostnadseffektiva lösningar. Bulten fokuserar alltid på hög
kompetens inom de angivna områdena produktion, kvalitet, logistik
teknologi och service. Koncernen bevakar forskning och utveckling
inom de industrier man arbetar med samt trender på marknaden.
Bulten arbetar kontinuerligt med att skapa mervärde för kund
samt utrymme för att möta industrins behov av kostnadsreduktioner.
Genom att bedriva egen utveckling mot exempelvis nya användnings
-
områden samt hållbara material med reducerad koldioxid påverkan,
bedöms risken för förlorad konkurrenskraft minska.
Force majeure
I takt med den globala uppvärmningen kan naturkatastrofer komma
att öka. Samtidigt har globaliseringen och ”Just-in-time” logistik
gjort den globala handeln mer känslig för störningar. Under senare
år har naturkatastrofer och pandemier inträffat som påverkat
fordons industrin, men tack vare kapacitetsplanering och goda kund-
och leverantörsrelationer inom industrin har produkt ion hittill dags
kunnat fortgå.
Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksamhet
och bolaget har ett nära samarbete med kunder och andra affärs-
partners för att dämpa påverkan så långt det är möjligt.
Hur framtiden kommer att utvecklas med geopolitiska och
makroekonomiska faktorer är svårbedömt. Bulten följer noggrant
händelseutvecklingen och har fortsatt flexibilitet och möjlighet att
anpassa verksamheten till situationen.
93 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
OPERATIVA RISKER
Kundberoende
Bultens kundbas innefattar ett stort antal fordonstillverkare i Väst-
europa, där några nyckelkunder står för en stor andel av koncern ens
omsättning. Förlorat kontrakt mot nyckelkund alternativt vikande
efterfrågan av kundens produkt kan leda till minskad omsättning och
lönsamhet. Underliggande avtal mot nyckelkunder avser en mängd
olika produkter och kontrakt med olika löptider och mot parter.
Bultens FSP-koncept innefattande produkt- och teknologi utveckling,
produktion, kvalitet, logistik och service innebär ett nära samarbete
med kund. Bulten verkar på många olika marknader samt inom olika
segment, såsom personbilar, nytto fordon, konsument elektronik och
hushållsapparater.
Global leverantörskedja
Inom den globala försörjningskedjan förekommer det olika risker
relaterat till beroendet av specifika leverantörer, råmaterial och
insats varor, logistik samt kvalitet. Bland råmaterial och insatsvaror är
Bultens exponering störst mot olika kvaliteter av stål, där för ändringar
i priser kan påverka koncernens resultat. Priserna på råmaterial
justeras periodiskt till aktuella marknadsnivåer baserat på prisut-
vecklingen under perioden. Bultens försörjningskedja är global, vilket
ställer stora krav på inköpsprocesser, kvalitetssäkring samt uppföljning.
Bulten möter dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps-,
kvalitets- och logistikarbete, där den glob ala inköpsstrategin är under
kontinuerlig översyn och uppdat ering med syfte att optimera koncern-
ens inköp, säkerställa efter levnad av uppförandekoder samt efter-
frågad volym i rätt tid, till rätt pris och kvalitet. Vid materialvolatilitet
kompenseras Bulten av kund erna delvis genom avtal eller förhandling.
Produktansvar, garanti och återkallelse
Koncernen utsätts för produktansvar och garantianspråk i fall då
koncern ens produkter orsakar person- eller egendomsskada. Om
en produkt skulle vara defekt kan koncernen även behöva medverka
vid ett återkallande av fordon. Inga väsentliga skadeståndsanspråk
gällande produktansvar eller återkallelse har inträffat. Bulten har
tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd
gällande produktansvar samt återkallelse. Bulten minimerar riskerna
som rör produktansvar, garantiförsäkringar och skadestånd genom
omfattande tester i utformnings- och utvecklings fasen såväl som i
produktion med styrda processer samt genom att kontinuerligt
genomföra kvalitets-, lednings- och kontrollåtgärder.
Avbrott i verksamheten och egendomsskador
Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan,
både vad gäller direkt egendomsskada och avbrott i verksamheten.
Inverkan av sådana skador på produktionsutrustningen har bedömts
som hanterbar. Kontinuerliga insatser görs för att förbättra koncern-
ens framförhållning och förebyggande säkerhetsåtgärder. Bulten
genomför rutinmässigt underhållsarbete på sin produkt ions-
utrustning. Koncernen har också försäkringsskydd mot såväl avbrott
i verksamheten som vid egendomsskador.
Miljörelaterade risker
Bultens verksamhet är tillstånds- och anmälningspliktig i flera
jurisdiktioner. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar
är antingen tillståndspliktiga eller regleras av respektive lands
miljö lag stiftning. Bulten har de tillstånd och avtal som krävs och
upp fyller givna säkerhets-, rapporterings- och kontrollbehov.
Bulten fokuserar även på aktiviteter som minskar både den inre
och yttre miljöpåverkan.
Efterlevnad av lagar
Bulten har inte anmälts för något brott mot någon lagstiftning och har
inte dömts att betala några böter eller liknande åtgärder under 2025.
IT-relaterade risker
Bultens verksamhet är beroende av IT-system samt hårdvara som
stöder koncernens produktions-, logistik- samt orderhantering.
Ett avbrott i ett system som stöder dessa kan få en negativ inverkan
på bolagets produktion och möjlighet att fullgöra sina leverans-
åtaganden. Bulten hanterar IT-relaterade risker löpande genom
koncern ens centrala IT-avdelning. Bulten har väl etablerade rutiner
avseende informationssäkerhet samt processer för uppföljning och
kontroll (ITGC). Bulten har säkerställt en IT-miljö som snabbt går
att replikera vid ett eventuellt avbrott.
Cyberattacker, inklusive risken för obehörigt intrång, utgör ett
växande hot i takt med att AI-drivna metoder höjer sofistikering och
frekvens i angreppen. Erfarenheterna visar också att cyberattacker
hos kunder kan ge väsentlig intäktspåverkan, vilket skapar en indirekt
IT-exponering bortom Bultens egna system. Risken för störningar
via kundsidan hanteras genom användarkontohantering och bered-
skapsplanering.
Känslighetsanalys
Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan.
Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord med
utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade.
• Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den största
påverkan på resultatet. 1 procent på utpriser påverkar resultat före
skatt med 50 (58) MSEK.
• Utveckling på råmaterialpriser och övrigt direkt material,
exklusive lön, påverkar Bultens resultat. En förändring med 1 procent
i råmaterialpriser och övrigt direkt material, exklusive lön, ger en
resultatpåverkan före skatt om 31(35) MSEK. Dock finns det
vanligt vis möjlighet för Bulten, liksom andra aktörer i branschen, att
föra över en ökad råvarukostnad på dess kunder för att kompensera
för den ökade kostnaden.
• Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnadsmassa.
En ökning med 1 procent påverkar resultat före skatt med 10
(10) MSEK.
• En procentenhets förändring av räntan på genomsnittlig netto skuld
som belöper med rörlig ränta påverkar resultat före skatt med 16
(17) MSEK. Med undantag för koncernens leasingskulder löper
ingen del av nettoskulden med fast ränta.
• För en beskrivning av Bultens exponering mot förändringar i valutor
hänvisas till avsnittet ”Valutarisk” på sidan 89.
94 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 6 INTÄKTER
Koncernen bedriver tillverkning och försäljning av fästelements-
produkter samt C-parts. Intäkter från produktförsäljningen redovisas
vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden.
Detta sker oftast när leverans har skett till kunden och äganderätten
har övergått. Bultens kunder finns huvudsakligen inom fordons-
industrin i Europa, Asien och Nordamerika .
Intäkter utefter geografisk placering av dotterföretagen
Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra Europa.
Nedan presenteras koncernens intäkter från externa kunder för delade
utifrån den geografiska placeringen av dotter företagen.
MSEK
2025
2024
Sverige
Tyskland
653
646
Storbritannien
Polen
128
56
Kina
801
849
USA
169
199
Övriga länder
316
352
Summa intäkter
Intäkter per geografisk marknad
Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter i norra Europa.
Nedan presenteras koncernens intäkter från externa kunder för delade
utifrån geografisk marknad.
MSEK
2025
2024
Sverige
572
605
Tyskland
230
238
Storbritannien
Polen
74
45
Övriga Europa
Kina
782
844
USA
261
305
Övriga länder
408
449
Summa intäkter
5 045
Intäkter per kundgrupp
Intäkterna är framförallt från tillverkare av personbilar men även
tunga fordon samt andra leverantörer, så kallade Tiers. Övriga
intäkter avser intäkter utanför fordonsindustrin. Nedan presenteras
koncernens intäkter från externa kunder fördelade utifrån intäkter
per kundgrupp.
MSEK
2025
2024
OEM Lätta fordon
3 570
OEM Tunga kommersiella fordon
480
515
Leverantörer (Tiers)
790
957
Övrigt
810
765
Summa intäkter
5 807
Intäkter fördelade mellan chassi/kaross och drivlinor
Koncernen har den övervägande delen av sina intäkter från chassi/
kaross. Övriga intäkter avser intäkter utanför fordons industrin. Nedan
presenteras koncernens intäkter fördelade mellan chassi/kaross,
drivlinor samt övrigt.
MSEK
2025
2024
Chassi/kaross
4 238
Drivlinor
688
804
Övrigt
808
765
Summa intäkter
5 807
Intäkter fördelade per intäktskategori
Intäkterna kommer framförallt från egen produktion och out sourcad
produktion. Nedan presenteras koncernens intäkter fördelade per
intäktskategori.
MSEK
2025
2024
Egen produktion
3 231
Outsourcad produktion
2 427
Övrigt
145
149
Summa intäkter
5 807
Koncernens värdemodell
För en mer detaljerad information över koncernens värd e modell,
se sid 11.
Koncernens kunder
Koncernens kunder återfinns främst inom fordonsindustrin.
I koncernen finns en extern kund som genererar intäkter över-
stigande 10 procent av koncernens omsättning. Intäkterna från
kunden uppgick till 1 846 (2 416) MSEK vilket utgör 36,6 (47,5)
procent av omsättningen. Underliggande kundavtal avser en mängd
olika produkter och kontrakt med olika löptider och motpart .
REDOVISNINGSPRINCIPER
Nettoomsättning består av intäkter från försäljning av varor
och tjänster. I enlighet med IFRS 15 sker intäktsredovisning när
kontrollen över varan/tjänsten övergår till kunden, utifrån en
5-stegsmodell:
• Identifiera kontraktet med kunden
• Identifiera de olika prestationsåtaganden i kontraktet
• Fastställ transaktionspriset
• Fördela transaktionspriset på olika prestationsåtagande
• Redovisa intäkten när åtagandet uppfylls
Vid ett kundavtals början bedömer Bulten huruvida de varor och/
eller tjänster som ska levereras utgör ett prestationsåtagande
eller flera separata prestationsåtaganden. Ett prestationsåtagande
definieras som ett distinkt löfte att överföra en vara eller tjänst.
En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier
är uppfyllda: kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller
tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga för kunden,
och koncernens löfte att överföra varan eller tjänster till kunden kan
särskiljas från andra löften i avtalet.
• Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning som
utlovats i avtalet, tar koncernen hänsyn till eventuella variabla
ersättningar. I transaktionspriset inkluderas variabla ersättningar
endast om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av
intäkten inte förväntas ske i en framtida period.
• Bulten erhåller endast förskott från kunder i begränsad omfattning.
Inga kundavtal inom koncernen bedöms innehålla en betyd ande
finansieringskomponent.
95 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bulten allokerar transaktionspriset till varje prestations åtagande
på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående försäljnings
-
priset är det pris till vilket koncernen skulle sälja varan eller tjänsten
separat till kund.
Bulten intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations-
åtagande genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, dvs när
kunden får kontroll över tillgången. Ett prestationsåtagande uppfylls
antingen över tid eller vid en viss tidpunkt.
Bultens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av varor.
Tjänster relaterade till sålda varor utgör en begränsad del av intäkt-
erna. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen för
varorna överförs till kunden, vilket normalt sammanfaller med
dess leverans. Leverans sker när varorna har hämtats eller transport-
erats till den specifika platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna
varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat
varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot
avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla
kriterier för acceptans har uppfyllts. Tjänsteuppdrag redovisas över
tid. För tjänsteuppdrag som varar över en kortare tid redovisas
intäkten i praktiken när tjänsten har slutförts.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Det förekommer kundavtal där prissättning av varor och tjänster
baseras på prognostiserade volymer enligt kundernas leverans planer.
I perioder med väsentliga oväntade volymförändringar kan slutlig
ersättning avvika från fakturerad ersättning. Koncernen stämmer
regelbundet av det faktiska volymutfallet mot leverans planerna och
justerar ersättningen löpande.
NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER
Koncernen redovisar resultaträkningen enligt funktionsindelad form.
De väsentliga kostnadsslagen är följande.
MSEK
2025
2024
Förändringar i lager, sålda varors kostnad
-3 442
-4 029
Kostnader för ersättningar till
anställda och styrelse (not 8)
-955
-995
Avskrivningar (not 10)
-214
-196
Övriga kostnader
-317
-367
Summa kostnader för sålda varor,
försäljning och administration
-4 928
-5 587
REDOVISNINGSPRINCIPER
Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktion erna
är följande:
Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varuhantering
och tillverkningskostnader innefattande löne- och material kostnader,
köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och nedskrivningar på
materiella anläggningstillgångar som används i inköps- och produkt-
ionsprocessen.
Administrationskostnader avser kostnader för styrelser, företags-
ledningar och stabsfunktioner i koncernen samt av- och nedskriv
-
ningar på materiella anläggningstillgångar som används av koncern ens
administrativa funktioner.
Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försälj
-
ningsorganisationen, inklusive kostnader för logistikcenter samt
av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar som
används av koncernens försäljningsorganisation. Avsättningar till,
respektive återföring av kreditreserv, ingår också i funktionen
Försäljnings kostnader i resultaträkningen .
96 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE
ANTAL PERSONER
VARAV MÄN I PROCENT
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2025
2024
2025
2024
Moderbolag
8
6
50
33
Dotterbolagen
Sverige
333
373
78
78
Tyskland
179
190
80
80
Polen
598
635
81
81
Storbritannien
108
111
65
68
Rumänien
2
3
50
67
Kina
303
334
68
66
Hong Kong
–
1
–
–
Taiwan
76
75
67
69
Singapore
110
121
50
44
Thailand
8
2
50
50
Malaysia
3
2
100
100
Indonesien
16
15
44
33
Vietnam
7
3
29
33
USA
21
32
81
72
Indien
8
2
75
50
Totalt dotterbolagen
1 772
1 899
74
73
Summa medelantal
1 780
1 905
74
73
anställda
KÖNSFÖRDELNING VARAV KVINNOR
I STYRELSE OCH ANTAL PERSONER I PROCENT
KONCERNLEDNING
2025
2024
2025
2024
Styrelsen
9
8
33
38
Koncernledning
7
8
29
50
LÖNER OCH SOCIALA
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR KOSTNADER
ERSÄTTNINGAR OCH
SOCIALA KOSTNADER
2025
2024
2025
2024
Moderbolag
22
14
11
9
(varav pensions kostnad)
–
–
4
3
Dotterbolag
731
773
191
199
(varav pensions kostnad)
–
–
28
28
Summa löner, andra
753
787
202
208
ersättningar och sociala
kostnader
(varav pensions kostnad)
–
–
32
31
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR
FÖRDELADE PER LAND SAMT
LEDNINGSPERSONAL
1)
ÖVRIGA ANSTÄLLDA
MELLAN LEDNINGSPERSONAL
OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
2025
2024
2025
2024
Moderbolag i Sverige
10
5
12
9
(varav tantiem o.d.)
2
0
0
2
Dotterbolag i Sverige
3
3
197
199
(varav tantiem o.d.)
0
0
2
6
Dotterbolag utomlands
Länder inom EU
11
8
357
384
(varav tantiem o.d.)
1
0
1
0
Övriga länder
10
10
153
169
(varav tantiem o.d.)
1
0
4
7
Summa
34
26
719
761
(varav tantiem o.d.)
4
1
7
15
Pensionskostnader till styrelse och vd uppgår till 4 (3) MSEK
i koncernen.
1) Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter och deras suppleanter,
verk ställande direktör för moder bolaget och dess dotterbolag.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-
stämmans beslut. På ordinarie årsstämma beslutades att arvode
till styrelsen skulle utgå med 2,9 (2,5) MSEK och fördelas i enlighet
med beslut vid årsstämman. Till styrelsens ordförande har arvode
utgått med 0,6 (0,6) MSEK. Arbetstagarrepresentanter erhåller
ej styrelsearvode.
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befatt
-
ningshavare utgörs av årslön, rörlig ersättning, övriga för måner samt
pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som
ingår i koncernledningen. Under 2025 har denna grupp omfattats av
totalt 7 personer inklusive verkställande direktör.
För verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare
bereds lönen i ersättningsutskottet och fastställs av styr elsen .
För verkställande direktören är den rörliga kortsiktiga ersättningen
(STI) maximerad till 50 procent av årslönen och den rörliga lång-
siktiga ersättningen (LTI) är maximerad till 30 procent av årslönen.
För övriga ledande befattningshavare är rörlig ersättning (STI)
maxi merad till 40 procent av årslönen och den rörliga långsiktiga
ersättningen (LTI) är maximerad till 25 procent av årslönen.
Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat i
för hållande till uppställda mål. Bolaget har under 2025 följt de
tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av årsstämman.
Till verkställande direktör har under året utgått en årslön om 4,9
(-) MSEK. Total ersättning till tidigare tillförordnad verkställande
direktör har under året utgått med 0,7 (3,9) MSEK och redovisas
under övriga externa kostnader. Till övriga ledande befattningshavare
har under året utgått en årslön om 17,2 (14,5) MSEK i ersättning.
För 2025 har verkställande direktören tjänat in en rörlig ersättning
uppgående till 0,6 (0,0) MSEK. Övriga ledande befattnings havare har
erhållit en rörlig ersättning 2025 uppgående till 2,2 (4,3) MSEK.
Ledande befattningshavare som är bosatta i Sverige har erbjudits
premiebaserade pensionsavtal med premier som på årsbasis uppgår
till maximalt 30 procent av den fasta årslönen, därutöver tillkommer
de pensionsförmåner som varje ledande befattningshavare har rätt till
enligt ITP-planen. Ordinarie pensions åldern för verkställande direktören
är 65 år. Pensionskostnaden för verk ställande direktör är huvud-
sakligen premiebaserad och mot svarar 30 procent av den fasta
lönen, därutöver tillkommer de pensions förmåner som verkställande
direktör har rätt till enligt ITP-planen. Ledande befattningshavare
som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är
konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta
eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis premie-
baserade lösningar. Förmåns baserade pensionslösningar ska, så långt
möjligt, alltid undvikas.
97 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en öm se sidig
uppsägningstid om sex månader. Ersättning under uppsägning stiden
avräknas mot andra inkomster under denna period. Vid uppsägning
från bolagets sida, före uppnådd pensionsålder erhålls ett avgångs-
vederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångs vederlaget avräknas
mot andra inkomster. Efter uppnådd ordinarie pensionsålder utgår
ej något avgångsvederlag.
För övriga ledande befattningshavare gäller som huvudregel för
den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om
6 månader. Avgångsvederlag, utöver lön under uppsägningstid,
förekommer och kan tillsammans med fast lön under uppsägning
uppgå till maximalt 6 månadslöner.
Personer som är bosatta utanför Sverige kan erbjudas upp-
sägningstider och avgångsvederlag som är konkurrenskraftiga i det
land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en
väsentlig anknytning, företrädesvis lösningar motsvarande vad som
gäller för ledande befattningshavare bosatta i Sverige.
Incitamentsprogram 2025 (LTI)
Vid årsstämman 28 april 2025 beslutades att förlänga det rörliga
långsiktiga incitamentsprogramet (LTI) ytterligare ett år för cirka
20 ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna i
programmet erbjuds möjligheten att erhålla en bonus där netto-
beloppet efter avdrag för skatt ska användas för att förvärva aktier
i Bulten AB. Incitamentsprogrammet medför inte någon utspädning
för bolagets aktieägare om aktierna upphandlas till fullo på
aktiemarknaden.
Programmet innebär att deltagarna för varje räkenskapsår ges
möjlig het att erhålla en bonus på uppfyllande av ett för räkenskaps
-
året fastställt mål avseende ökning av bolagets resultat per aktie
(vinst per aktie) för räkenskapsåret jämfört med det före gående
räkenskapsåret. Incitamentsprogrammet löper över ett år. Kostnad en
för programmet för räkenskapsåret 2025 beräknades maximalt kunna
uppgå till sammanlagt cirka 10 miljoner kronor inklusive sociala avgifter.
Maximal tilldelning för vd uppgår till 30 procent av grundlönen och
för övriga i koncernledningen till 25 procent. Samtliga deltagare
i programmet erhåller aktier som är inlåsta under en 2-årsperiod.
Då prestationsmålen ej uppfyllts har ingen LTI-ersättning utgått för
räkenskapsåret 2025.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Genom långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram kan före taget
ge ut aktier till de anställda. Innevarande incitamentsprogram är
utformat som en kontantreglerad ersättning med efterföljande krav
på återinvestering i aktier (se beskrivning av programmet för mer
detaljer). Därav följer att detta bedöms vara en kontantreglerad aktie-
relaterad ersättning i enlighet med reglerna i IFRS 2. Det verkliga värdet
på koncernens incitamentsprogram kostnadsförs över intjänande-
perioden, vilket motsvaras av den period då ersättningen tjänas in
och tjänsterna utförs. Det verkliga värdet upp skattas löpande utefter
koncernens bästa bedömning av utfall och redo visas som en skuld.
Bedömningen av den totala ersättningen som förväntas bli intjänad
baseras på prestationsvillkor vilka återges i beskrivningen av pro
-
grammet. Uppskattningarna omprövas vid varje rapportperiods
slut och eventuella avvikelser redo visas i resultat räkningen med
motsvarande justeringar av skulden. I de fall den aktierelaterade
ersättningen förverkas på grund av att den anställde inte uppfyllt
intjänandevillkoren, återförs det belopp som tidigare redovisats
för dessa instrument.
2025
2024
KOSTNADSFÖRD ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH
ARVODE
1)
/
RÖRLIG ÖVRIGA
ARVODE
1)
/
RÖRLIG ÖVRIGA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, MSEK GRUNDLÖN ERSÄTTNING
FÖRMÅNER
PENSION
 GRUNDLÖN ERSÄTTNING
FÖRMÅNER
PENSION
Koncernen
Styrelse
Ulf Liljedahl
0,6
–
–
–
0,6
–
–
–
Karl-Fredrik Granlund
0,3
–
–
–
–
–
–
–
Karin Gunnarsson
0,4
–
–
–
0,4
–
–
–
Christina Hallin
0,4
–
–
–
0,3
–
–
–
Hans Peter Havdal
0,4
–
–
–
0,4
–
–
–
Jonas Hård
0,4
–
–
–
0,4
–
–
–
Malin Ruijsenaars
0,4
–
–
–
0,3
–
–
–
Ledande befattningshavare
Axel Berntsson, vd
4,9
0,6
0,1
1,3
–
–
–
–
Christina Hallin
2)
0,7
–
–
–
3,9
–
–
–
Anders Nyström, vd
–
–
–
–
2,4
0,0
0,1
0,7
Övriga ledande befattnings havare
3)
,
1) Avser styrelse- och utskottsarvode.
6
(7) st
17,2
2,2
1,0
3,4
14,5
4,3
0,9
3,2
2) Tf vd och koncernchef via konsultbolag. Avser total ersättning under året.
3) Antal på balansdagen
98 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 9 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNING
FÖR REVISION
2025
2024
PWC
- Revisionsuppdraget
1)
5
3
- Annan revisionsverksamhet
1)
1
1
- Skatterådgivning
1)
1
1
- Övriga tjänster
1)
0
0
Övriga byråer
- Revisionsuppdraget
1
2
- Övriga tjänster
1
2
Summa
9
9
1)
varav Öhrlings PricewaterhouseCoopers, AB
5
4
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som för anleds av iakttag-
elser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
omfattar huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporter
samt granskning hållbarhetsrapport. Skatterådgivning inkluderar
rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättnings
-
frågor, samt mervärdesskatt. Övriga tjänster är sådan rådgivning
som inte är hänförlig till någon av de ovan nämnda kategorier av
tjänster.
NOT 10 AVSKRIVNINGAR AV IMMATERIELLA-,
MATERIELLA- OCH NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN FÖRDELADE
PER TILLGÅNGSSLAG
2025
2024
Immateriella tillgångar
-7
-4
Materiella tillgångar
- Byggnader
-18
-16
- Maskiner och andra tekniska
anläggningar
-95
-80
- Inventarier, verktyg och installationer
-19
-19
Nyttjanderättstillgångar
- Byggnader
-65
-67
- Inventarier
-10
-10
Summa avskrivningar
-214
-196
AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN
FÖRDELADE PER FUNKTION
2025
2024
Kostnad för sålda varor
-153
-138
Försäljningskostnader
-36
-38
Administrationskostnader
-25
-20
Summa avskrivningar
-214
-196
Tillgångarna består i allt väsentligt av maskiner och annan teknisk
utrustning.
NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
OCH KOSTNADER
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2025
2024
Vinst vid försäljning av
anläggnings tillgångar
3
1
Aktiverat arbete för egen räkning
1
3
Försäkringsersättning
32
76
Övriga rörelseintäkter
12
10
Summa övriga rörelseintäkter
48
90
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2025
2024
Förlust vid försäljning av
anläggnings tillgångar
-1
-1
Nedskrivning nyttjanderätts tillgång
–
-19
Kursförlust på fordringar/skulder
av rörelsekaraktär
-16
-4
Övriga rörelsekostnader
-9
-0
Summa övriga rörelsekostnader
-26
-24
REDOVISNINGSPRINCIPER
Övriga rörelseintäkter respektive kostnader avser sekundära
aktiv iteter som exempelvis intäkter från administrativa tjänster,
kurs differenser på poster av rörelsekaraktär och realisationsresultat
vid försäljning av materiella anläggningstillgångar. Vid försäljning av
dotterföretag eller joint ventures redovisas också det koncern mässiga
resultatet här, i det fall redovisning som Avvecklad verksamhet ej
är tillämplig.
99 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 12 LEASEKOSTNADER
2025
2024
Korttidsleasingavtal samt leasingavtal
av lågt värde
-12
-9
Avskrivningar
-75
-77
Räntekostnader leasing
-13
-14
Erlagda variabla leaseavgifter
–
–
Summa leasekostnader
-100
-100
Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången har ett mindre värde undantas från att redovisas i balans
-
räkningen. Räntekostnaden för leasing ingår i finansiella kostnader.
NOT 13 FINANSIELLA INTÄKTER
OCH KOSTNADER
FINANSIELLA INTÄKTER
2025
2024
Ränteintäkter
2
18
Valutakursdifferenser på lån
–
18
Övrigt
0
1
Summa finansiella intäkter
2
37
FINANSIELLA KOSTNADER
2025
2024
Räntekostnader, leasing
-13
-14
Räntekostnader, övrigt
-61
-93
Valutakursdifferenser på lån
-2
–
Övrigt
-7
-7
Summa finansiella kostnader
-83
-114
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-
medel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter
och valutakursdifferenser.
Räntekomponenten i leasingskulder och övriga finansiella skulder
är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektiv ränte-
metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att varje redovisnings-
period belastas med ett belopp baserat på den under respek tive
period redovisade skulden. Emissionskostnader och likn ande direkta
transaktionskostnader för att uppta lån ingår i anskaffningskostnaden
för lånet och kostnadsförs enligt effektiv räntemetoden.
NOT 14 VALUTAKURSDIFFERENSER SOM
PÅVERKAT RESULTATET
2025
2024
Valutakursdifferenser som påverkat
rörelse resultatet
-16
-4
Valutakursdifferenser som påverkat
finansiella poster
-2
18
Summa valutakursdifferenser
-18
14
100 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 15 SKATT
REDOVISAD SKATT
2025
2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året
-73
-91
Aktuell skatt hänförlig till föregående år
-2
3
Summa aktuell skatt
-75
-88
Uppskjuten skattekostnad (–) /
skatteintäkt (+)
Förändring uppskjuten skatt
33
25
Summa uppskjuten skatt
33
25
Summa redovisad skatt
-42
-63
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till 0,0
(-0,2) MSEK och avser i sin helhet omvärdering av pensions plan.
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT
2025
2024
Resultat före skatt
60
224
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget 20,6% (20,6%)
-12
-46
Skatteeffekt av:
Skillnad i skattesats för utländska
dotterbolag
-8
-14
Ej skattepliktiga intäkter
31
13
Ej avdragsgilla kostnader
-36
-22
Uppskjuten skatt avseende tidigare års
ej redovisade temporära skillnader
-5
13
Skattemässiga underskott för vilka
ej uppskjuten skatt redovisats
-10
-6
Utnyttjande av förlustavdrag som
tidigare ej har redovisats
–
0
Justering för aktuell skatt hänförlig
till tidigare år
-2
3
Omvärderingseffekt av förändring
i skattesats
–
–
Joint ventures och intresseföretags
resultat redovisat efter skatt
0
3
Övrigt
-0
-7
Skatt på årets resultat enligt
-42
-63
resultaträkningen
UPPSKJUTEN UPPSKJUTEN
SKATTEFORDRAN SKATTESKULD
2025-12-31
2024-12-31
2025-12-31
2024-12-31
Maskiner och
inventarier
0
0
22
17
Nyttjanderätts-
tillgångar
113
137
103
125
Varulager
8
9
–
–
Kundfordringar
1
0
–
–
Underskottsavdrag
81
42
–
–
Pensioner
4
4
0
0
Övrigt
2
1
5
6
Nettoredovisning,
fordran/skuld
inom samma
jurisdiktion
-107
-129
-107
-129
Summa
102
64
23
19
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under-
skottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan
tillgodo göras genom framtida beskattningsbara överskott. Per
31 december 2025 uppgår uppskjutna skattefordringar på ackumule-
rade underskottsavdrag till 81 (42) MSEK. Koncernen har också
beräknade skattemässiga förlust avdrag om totalt 60 (90) MSEK för
vilka uppskjutna skattefordringar ej redovisas per 31 december 2025
varav 46 (82) MSEK är hän förliga till Kina. Av de totala förlustavdragen
om 453 MSEK förfaller 13 MSEK år 2026, 17 MSEK för faller 2027,
2 MSEK för faller 2028, 6 MSEK för faller 2029, 14 MSEK förfaller
2030, 401 MSEK förfaller 2036 eller senare.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under liggande
trans aktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.
I sådana fall redovisas även skatten i övrigt total resultat respektive
eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende
aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidig are
perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings metoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redo visade värden
i koncernredovisningen och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temp orära skillnad-
erna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i
de länder där moderbolagets dotterföretag och intresseföretag är
verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.
Avdragsgilla temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig
goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar
i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig
framtid. Uppskjuten skatteskuld redovisas inte om den uppstår till
följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas
heller inte om den uppstår till följd av en trans aktion som utgör den
första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse
-
förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar
redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjutna skattefordringar
redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte mässiga
överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära
skillnaderna kan utnyttjas.
I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive upp-
skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatt-
ade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Upp
-
skjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader
och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt
att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas i balans räkningen
när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar
och skulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skulderna
hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte myndighet .
101 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Av redovisningsprinciperna framgår under vilka förutsättningar
uppskjutna skattefordringar redovisas på temporära skillnader.
I detta sammanhang är det viktigt att företagsledningen tar ställning
till om verksamheten kommer att redovisa skattemässiga överskott
i så nära tid att fordran är balansgill.
I de länder där ledningen bedömer att koncernen inom en snar
framtid kan dra fördel av de framtida lägre skatteinbetalningar
som befintliga skattemässiga underskott kommer ge upphov till
redo visas en uppskjuten skattefordran.
Per 31 december 2025 gör ledningen bedömningen, baserat
på nuvarande affärsplaner, att det är sannolikt att skattemässiga
överskott kommer att uppstå framöver i koncernens svenska
verksamhet. Den svenska verksamheten redovisar en uppskjuten
skatte fordran om 80 MSEK per 31 december 2025, hänförbar till
förlust avdrag.
Samtidigt har ledningen bedömt att skattemässiga underskott om
sammanlagt 60 (90) MSEK i flera utländska verksamheter ej kommer
att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Mot denna bakgrund
redovisas dessa ej som en uppskjuten skattefordran.
Per 31 december 2025 redovisar koncernen en uppskjuten skatte-
fordran hänförlig till förlustavdrag och andra skattemässiga tempo
-
rära skillnader uppgående till 102 (64) MSEK .
NOT 16 RESULTAT PER AKTIE
RESULTAT PER AKTIE
2025
2024
Årets resultat hänförligt till aktieägare
i Bulten AB (publ), MSEK
-11
135
Justerat årsresultat hänförligt till
aktie ägare i Bulten AB (publ), MSEK
44
135
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier före utspädning
20 987 992
20 987 992
Vägt genomsnittligt antal utestående
aktier efter utspädning
20 987 992
20 987 992
Resultat i kronor per aktie före och
efter utspädning
-0,55
6,45
Justerat resultat i kronor per aktie
före och efter utspädning
2,10
6,45
REDOVISNINGSPRINCIPER
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att periodens
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med
moderbolagets vägda genomsnittliga antal utestående aktier för
räkenskapsåret. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom
att periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
divid eras med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier
efter utspädning.
102 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 17 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2025-12-31
2024-12-31
ÖVRIGA ÖVRIGA
IMMATERIELLA IMMATERIELLA
GOODWILL
TILLGÅNGAR
1)
SUMMA
GOODWILL
TILLGÅNGAR
1)
SUMMA
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
714
64
778
688
56
744
Rörelseförvärv
–
–
–
1
–
1
Årets anskaffningar
–
4
4
–
4
4
Omklassificeringar under året
–
1
1
–
0
0
Avyttringar och utrangeringar
–
–
–
–
–
–
Årets valutakursdifferenser
-48
-7
-55
25
4
29
Vid årets slut
666
62
728
714
64
778
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
–
-17
-17
–
-10
-10
Avyttringar och utrangeringar
–
–
–
–
–
–
Årets avskrivning enligt plan
–
-7
-7
–
-4
-4
Årets valutakursdifferenser
–
4
4
–
-3
-3
Vid årets slut
–
-20
-20
–
-17
-17
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
-120
–
-120
-120
–
-120
Vid årets slut
-120
–
-120
-120
–
-120
Redovisat värde
Vid årets början
594
47
641
568
46
614
Vid årets slut
546
42
588
594
47
641
1) Avser främst utgifter för licenser och kundrelationer.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
PER LAND
2025-12-31
2024-12-31
Sverige
201
199
Polen
2
2
Kina
32
37
Singapore
353
403
Övriga
0
0
Summa immateriella anläggnings-
tillgångar
588
641
FÖRDELNING AV GOODWILL PER
KASSAGENERERANDE ENHET
2025-12-31
2024-12-31
Bulten
220
225
Exim
326
369
Summa
546
594
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Redovisad koncerngoodwill uppgår till 546 (594) MSEK. Koncernen
prövar årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill.
Goodwill övervakas av ledningen på respektive kassagenererande nivå
fördelat mellan Bulten och Exim. Återvinnings värdet för Bulten har
fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår
från uppskattade framtida kassa flöden baserade på finans iella planer
som godkänts av företagsledningen och som täcker en treårsperiod.
Väsentliga antaganden i de finansiella planerna omfattar omsätt
-
ningstillväxt, produktivitetsutveckling och rörelsemarginaler. Dessa
antaganden har fastställts baserat på offentliggjord statistik avseende
fordonsindustrins utveckling, kundernas modellstrategi och dess
långsiktiga leveransplaner samt företagsledningens bedöm ning om
koncernens marginalutveckling.
Prognoserna avspeglar historiska nivåer justerat för förväntad
tillväxt och förändringar i kundkontrakt.
Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp
av en bedömd tillväxttakt som följer antagandet om inflation om
2,0 (2,0) procent. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdes-
beräknats med en diskonteringsränta före skatt för Bulten på 9,6 (10,1)
procent respektive för Exim på 10,4 (10,9) procent. Diskonterings-
räntan har fastställts genom en beräkning av en viktad kostnad för
eget och lånat kapital.
Under såväl 2025 som 2024 har beräknat återvinningsvärde för
Bulten och Exim överstigit det bokförda värdet varför inget nedskriv
-
ningsbehov har identifierats.
Alternativa beräkningar har gjorts genom att ändra antaganden
avseende avkastningskravet på eget kapital, tillväxttakt och uthållig
rörelsemarginal. En ändring av dessa antaganden, var och en för
sig, med en procentenhet skulle inte resultera i något nedskrivnings-
behov av redovisad goodwill hänförlig till Bulten respektive Exim .
103 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER
Immateriella tillgångar
Utgifter för forskning och utveckling
Koncernen bedriver ingen forskning och utveckling av den art som
ska balanseras som en immateriell tillgång. Utgifterna kostnadsförs i
takt med att de uppstår. Utgifter för utveckling av nya produkter och
mjukvaror redovisas som immateriella tillgångar om sådana utgifter
med hög säkerhet kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar
för företaget. Immateriella tillgångar skrivs av över dess bedömda
nyttjandeperiod.
Reglerna innebär att höga krav ställs för att utgifter för utveckling
skall redovisas som tillgångar. Till exempel skall det kunna på visas
att det är tekniskt möjligt att färdigställa en ny produkt eller mjukvara
så att den kan användas eller säljas innan utgifter för dess utveckling
börjar redovisas som en tillgång.
Koncernen bedriver till stor del direkt kundorderrelaterad ut-
veckling, detta arbete är av beredningskaraktär och det bedrivs i
allmän het inför planerad produktionsstart. Denna utveckling samt
övriga kostnader avseende forskning och utveckling redovisas i
resultat räkningen när de uppstår.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över stiger
det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter-,
intresse-, joint venture-företagets identifierbara netto tillgångar vid
förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter företag redovisas som
immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag/joint
venture ingår i värdet på innehav i intresse företag/joint venture.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings
-
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumul-
erade nedskrivningar. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Vinst
eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redo-
visat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten .
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövningen av
eventuellt nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffnings
-
kostnaden understiger nettot av det verkliga värdet av för värvade till-
gångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas
skillnaden direkt i resultaträkningen.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen är
redovisade till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för internt genererad
goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som kostnad
då den uppkommer. I koncernens övriga immateriella tillgångar ingår
förvärvade kundrelationer samt programvarulicenser som aktiverats
på basis av de utgifter som uppstått då den aktuella programvaran
förvärvades och sattes i drift. Utgifterna balanseras i den omfattning
de troliga ekonomiska fördelarna överstiger utgifterna.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings värden
minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna sker linjärt över
tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultat-
räkningen. Avskrivning görs från och med den redovisningsperiod då
tillgången är tillgänglig för användning. Avskrivnings tiden för kund
-
kontrakt uppgår till tio år och avskrivningstiden för övriga immateriella
tillgångar uppgår till fem år.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Nedskrivningsbehovet för goodwill utvärderas årligen, eller oftare
om behov föreligger, genom beräkning av återvinningsvärdet.
Återvinnings värdet är det högre beloppet av tillgångens netto-
försäljningspris och dess nyttjandevärde. Om det beräknade värd et
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens
återvinningsvärde. För att bestämma nyttjandevärdet används upp
-
skattade framtida kassaflöden, vilka baseras på interna affärsplaner
och prognoser. Även om företagsledningen anser att uppskattade
framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gäll ande
kassa flöden i hög grad påverka gjorda värderingar. Vid prövningen
av goodwillvärde 546 (594) MSEK, vid utgången av 2025 och 2024
identifierades inget nedskrivnings behov .
104 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 18 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2025-12-31
2024-12-31
MASKINER OCH INVENT ARIER, PÅGÅENDE MASKINER OCH INVENT ARIER, PÅGÅENDE
BYGGNADER ANDRA TEKNISKA VERKTYG OCH NYANLÄGGNINGAR BYGGNADER ANDRA TEKNISKA VERKTYG OCH NYANLÄGGNINGAR
OCH MARK
1)
ANLÄGGNINGAR INSTALL ATIONER
OCH FÖRSKOTT
SUMMA
1)
OCH MARK
1)
ANLÄGGNINGAR INSTALL ATIONER
OCH FÖRSKOTT
SUMMA
1)
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
516
224
161
490
186
116
Rörelseförvärv
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Årets anskaffningar
7
9
10
136
162
2
9
15
181
207
Omklassificeringar under året
11
175
6
-193
-1
5
117
17
-139
–
Avyttringar och utrangeringar
-4
-84
-21
–
-109
-0
-14
-6
–
-20
Årets valutakursdifferenser
-23
-90
-22
-8
-143
19
58
12
3
92
Vid årets slut
507
197
96
516
224
161
2 193
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början
-119
-733
-119
–
-971
-100
-626
-97
–
-823
Omklassificeringar under året
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Avyttringar och utrangeringar
4
39
21
–
64
0
12
6
–
18
Årets avskrivning enligt plan
-18
-95
-19
–
-132
-16
-80
-19
–
-115
Årets valutakursdifferenser
6
58
15
–
79
-3
-39
-9
–
-51
Vid årets slut
-127
-731
-102
–
-960
-119
-733
-119
–
-971
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
–
-44
–
–
-44
–
-44
–
–
-44
Vid årets slut
–
–
–
–
–
–
-44
–
–
-44
Redovisat värde
Vid årets början
397
515
105
161
1 178
390
452
89
116
1 047
Vid årets slut
380
571
95
96
397
515
105
161
1) Varav mark 58
(56) MSEK.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND
2025-12-31
2024-12-31
Sverige
299
272
Tyskland
102
117
Storbritannien
8
7
Polen
546
556
Kina
93
116
USA
64
84
Taiwan
9
12
Singapore
9
5
Övriga
12
9
Summa materiella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-
räkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att
den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet
tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar
redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål
för avskrivning.
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt
hänför bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att
utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Vidare ingår upp
-
skattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna
samt återställande av plats eller område där dessa utgifter finns.
Anskaffningsvärdet för egentillverkande anläggningstillgångar
inkluderar utgifter för material, ersättning till anställda, direkta till
-
verkningsomkostnader samt lånekostnader som tar en betyd ande
tid i anspråk att färdigställas för avsedd användning.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde
eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är
lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska
förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma
koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas
på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas
bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och
underhåll redovisas som kostnader i resultat räkningen under den
period de uppkommer.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång
exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller
när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen.
Resultatet från avyttringen eller utrangeringen utgörs av försälj
-
ningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Resultatet redovisas som övrig rörelse intäkt/
kostnad.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-
värden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt
över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivnings -
tider tillämpas:
FÖRVÄRVADE MATERIELLA TILLGÅNGAR
ANTAL ÅR
Byggnader 15 – 40
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 – 14
Inventarier, verktyg och installationer 3 – 10
Nedskrivningar
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning
när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde över
-
stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och
nyttjandevärdet. Vid bedömningen av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara
kassaflöden (kassagenererande enheter).
105 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER
2025-12-31
2024-12-31
BYGGNADER
INVENT ARIER
SUMMA
BYGGNADER
INVENT ARIER
SUMMA
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
740
44
784
673
41
714
Rörelseförvärv
–
–
–
–
–
–
Årets anskaffningar
17
12
29
4
11
15
Omklassificeringar under året
1
0
1
66
1
67
Avyttringar och utrangeringar
-10
-12
-23
-36
-11
-47
Årets valutakursdifferenser
-60
-1
-61
33
2
35
Vid årets slut
688
43
730
740
44
784
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-281
-22
-303
-211
-21
-232
Avyttringar och utrangeringar
8
12
20
9
9
18
Årets nedskrivning och avskrivning enligt plan
-65
-10
-75
-67
-10
-77
Årets valutakursdifferenser
24
1
25
-12
-0
-12
Vid årets slut
-314
-20
-333
-281
-22
-303
Redovisat värde
Vid årets början
459
22
481
462
20
482
Vid årets slut
374
23
397
459
22
481
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR PER LAND
2025-12-31
2024-12-31
Sverige
32
33
Tyskland
175
205
Storbritannien
18
23
Polen
56
67
Kina
37
57
USA
52
70
Taiwan
11
15
Singapore
15
8
Övriga länder
1
3
Summa nyttjanderättstillgångar
397
481
LEASINGSKULDER
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga räntebärande leasingskulder
356
437
Kortfristiga räntebärande leasingskulder
84
92
Summa räntebärande leasingskulder
440
529
Leasekostnader se not 12.
KASSAUTFLÖDE FÖR LEASINGAVTAL
Totalt kassautflöde för leasingavtal under 2025 uppgår till
99 (99) MSEK.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen som leasetagare
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter
avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som
nyttjande rätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den
leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Korttids leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande
tillgången har ett mindre värde undantas.
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld
och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade skulden.
Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara period en
tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlig het att
förlänga leasingavtalet, om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja
det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlig het att säga
upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja
det alternativet.
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncern ens
fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köp optioner
inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer
nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter
som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasing-
perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlig het
att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningar som kommeratt göras
för rimligtvis säkra förlängnings optioner ingår också i värd eringen
av skulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita
ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används
koncern ens marginella låneränta. Koncernen bestämmer den
margin ella låneräntan genom att utgå från basräntan för respektive
valuta och löptid med tillägg för koncernens upplåningsmarginal för
respektive tillgångsslag. Den vägda genomsnittliga marginella låne
-
räntan för bolagets leasingkontrakt uppgick till 2,67 (2,37) procent.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga
leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår
i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing-
betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärd-
eras leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten.
Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och
inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasing-
avgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala
direkta utgifter .
106 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Avskrivningsprinciper för nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens
nyttjande period och leasingavtalets längd. Avskrivningar enligt plan
baseras på ursprungliga anskaffningsvärden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett
antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning.
Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga
och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av
leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen
all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att
utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att
säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast
i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs
(eller inte avslutas).
NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
2025-12-31
2024-12-31
Vid årets början
5
3
Amorteringar, avgående fordringar
-1
-0
Andra tillkommande fordringar
2
2
Omklassificering
–
–
Omräkningsdifferenser
-1
0
Redovisat värde vid årets slut
5
5
NOT 21 VARULAGER
2025-12-31
2024-12-31
Råvaror och förnödenheter
53
102
Produkter i arbete
271
231
Färdiga produkter och handelsvaror
680
841
Summa varulager
1 174
Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten
Kostnader för sålda varor.
Årets nedskrivning av varulagret till nettoförsäljningsvärdet uppgår
till 12 (21) MSEK. Nedskrivningen har redovisats i resultat räkningen
som kostnader för sålda varor. Koncernen har under året återfört
-18 (-9) MSEK av tidigare nedskrivning av varu lagret. Beloppet ingår
i sålda varors kostnad. Total reservering för inkurans vid årets slut
uppgår till 88 (100) MSEK.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämp ning
av först in- först ut- principen (FIFU) och inkluderar utgifter som
uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och transport av dem till
deras nuvarande plats och skick. Netto försäljnings värdet är det upp
-
skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma
en försäljning.
Därvid har inkuransrisk beaktats. För tillverkade varor och
pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av
indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till
normalt kapacitetsutnyttjande.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernen redovisar ett totalt lagervärde om 1 004 (1 174) MSEK.
En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljnings-
värdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed gör
koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a. framtida
marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljningsvärden.
Risken för inkurans aktualiseras särskilt i perioder med oväntade
efterfrågebortfall. Dessutom kan inkurans uppstå om koncern en
inte är framgångsrik med att anpassa lagernivåer i samband med
att kunder fasar ut fordonsmodeller ur sin produktion.
107 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 22 KUNDFORDRINGAR
KUNDFORDRINGAR
2025-12-31
2024-12-31
Kundfordringar
691
941
Avgår kreditreserv
-2
-2
Summa kundfordringar
689
939
Kundfordringarna utgörs av fordringar på kunder från försäljning av
koncernens produkter och tjänster. I det fall dessa förväntas regleras
efter mer än tolv månader efter balansdagen klassificeras dessa som
Andra långfristiga fordringar.
Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen
innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtals enliga kassa flöden
och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings tidpunkter till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Redovisade belopp per valuta för koncernens kundfordringar
är följande:
KUNDFORDRINGAR PER VALUTA
2025-12-31
2024-12-31
SEK
50
44
EUR
186
426
USD
224
223
GBP
34
18
PLN
0
0
CNY
141
163
Övriga
54
65
Summa kundfordringar
689
939
Nedskrivningsbedömning av kundfordringar
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den
förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.
För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar
grupperats utifrån extern kreditrating alternativt motpartens betal
-
ningshistorik. Förväntade kreditförluster redovisas i koncern ens
rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader. Kund-
fordringar och kortfristiga fordringar skrivs bort när det inte finns
någon rimlig förväntan om återbetalning.
Kunderna betalar i normalfallet i anslutning till överenskommen
förfallodag och koncernen har historiskt haft mycket låga kredit-
förluster. Kundförluster i förhållande till koncernens netto omsättning
uppgick under 2025 till 0,00 (0,00)% .
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR
2025-12-31
2024-12-31
Mindre än 3 månader
101
152
3 till 6 månader
17
6
Mer än 6 månader
8
6
Summa förfallna kundfordringar
126
164
FÖRÄNDRING I KREDITRESERVEN
2025-12-31
2024-12-31
Vid årets början
-2
-2
Förändring av kreditreservering
-1
-1
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara
1
1
Återförda outnyttjade belopp
0
0
Årets valutakursdifferenser
0
0
Vid årets utgång
-2
-2
I övriga kategorier inom kortfristiga fordringar, dvs Förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar ingår inte
några tillgångar för vilka väsentliga nedskrivningsbehov eller framtida
förlustrisker bedöms föreligga. Motsvarande gäller för kategorin
Andra långfristiga fordringar. Den maximala exponer ingen för kredit-
risk per balansdagen är det verkliga värdet för varje kategori fordringar
som nämns ovan. För samtliga dessa kategorier av fordringar bedöms
det verkliga värdet i allt väsentligt motsvara det bokförda värdet.
Koncernen överlåter regelbundet delar av utestående kund fordringar
till tredje man. Avyttringarna baseras på ramavtal och villkor som
sammantaget har bedömts innebära att de risker och fördelar som är
knutna till kundfordringarna i alla väsentliga delar övergår till köparen,
baserat på en prövning i enlighet med IFRS 9 – Finansiella instrument.
Per den 31 december 2025 uppgick värd et av de överlåtna kund-
fordringarna till 237 (68) MSEK .
NOT 23 ÖVRIGA FORDRINGAR
2025-12-31
2024-12-31
Fordran avseende mervärdesskatt
66
83
Övriga fordringar
40
37
Summa övriga fordringar
106
120
NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2025-12-31
2024-12-31
Förutbetalda hyror
3
4
Förutbetalda licenser
9
4
Förutbetalda försäkringar
6
7
Övriga förutbetalda kostnader
23
36
Övriga upplupna intäkter
16
18
Summa förutbetalda kostnader och
57
69
upplupna intäkter
108 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
Finansiella tillgångar
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kate-
gorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen via
resultaträkningen och övrigt totalresultat eller finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av
invest eringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs modell
för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren
för tillgångarnas kassaflöden. Ledningen fastställer klass ificer ingen
av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Koncern en har endast finansiella tillgångar i kate go rin upplupet
anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassa-
flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och
ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt
-
ningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än
12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggnings-
tillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas
med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncern ens
finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde
utgörs av posterna kundfordringar, andra långfristiga fordringar och
likvida medel.
UPPLUPET UPPLUPET
ANSKAFFNINGS ANSKAFFNINGS
VÄRDE VÄRDE
FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31
Andra långfristiga fordringar
5
5
Kundfordringar
689
939
Likvida medel
289
350
Summa
983
För investeringar i joint venture och intresseföretag, se not 34 .
REDOVISNINGSPRINCIPER
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-
dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja till
-
gången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten
att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har över
-
förts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner
som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderas
initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redo visas till
verkligt värde via resultaträkningen, trans aktionskostnader direkt
hänförliga till köpet. Efter anskaffnings tidpunkten redovisas de till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv ränte metoden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att
kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser
och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten
både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalnings-
inställelse, insolvens eller konkurs.
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som
är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit-
förluster vid varje rapporteringsdatum. Förlust reserven avseende
finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang
och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för
antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen.
Dessa baseras på historik, kända marknads förutsättningar och
framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.
För bedömning av kreditreservering för kundfordringar, se not 22 .
Finansiella skulder
Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna: skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde samt derivat instrument.
Finansiella skulder fördelar sig på följande belopp
i balansräkningen:
UPPLUPET UPPLUPET
ANSKAFFNINGS
-
ANSKAFFNINGS
-
VÄRDE VÄRDE
FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
85
94
Leverantörsskulder
766
909
Summa
REDOVISNINGSPRINCIPER
Räntebärande skulder
Redovisningsprinciperna för övriga räntebärande skulder framgår av
not 30 Räntebärande skulder till kreditinstitut och not 19 Nyttjande
-
rättstillgångar och leasingskulder.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänst er
som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de
förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som lång
-
fristiga skulder.
Derivatinstrument och säkringsinstrument
Koncernen hade vid utgången av 2025 och 2024 inga derivatkontrakt .
Verkligt värde
I de fall verkligt värde avviker från bokfört värde lämnas upp lysning
om verkligt värde i respektive not. På balansdagen 2025 och 2024
fanns inga finansiella tillgångar och skulder som redo visas till
verkligt värde.
109 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT
TILLSKJUTET KAPITAL
STAMAKTIER
TOTALT ANTAL AKTIER
Antal utestående aktier per
31 december 2024
20 987 992
20 987 992
Antal utestående aktier per
31 december 2025
20 987 992
20 987 992
Totalt antal stamaktier per 31 december 2025 uppgår till
21 040 207 aktier. Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK. Alla emitterade
aktier är till fullo betalda. Per 2025-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier
i eget förvar .
REDOVISNINGSPRINCIPER
Eget kapital fördelas på kapital hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare samt innehav utan bestämmande inflytande. Värde överföringar
i form av bland annat utdelningar från moderbolaget och koncernen
ska grunda sig på av styrelsen upprättat yttrande över utdelnings-
förslaget. Detta yttrande har att ta hänsyn till den försiktighetsregel
som finns i lagen för att undvika att större utdelning sker än vad som
finns täckning för.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som
direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas,
netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Vid utsläckning av finansiella skulder genom att hela eller delar av
lånet återbetalas genom emitterade aktier värd eras aktierna till
verkligt värde och skillnaden mellan detta värde och det bokförda
värdet på lånet redovisas i resultaträkningen. I det fall långivaren
direkt eller indirekt också är aktieägare och agerar i egenskap av
aktieägare motsvarar det emitterade beloppet det bokförda värdet på
den finansiella skulden som därmed utsläcks (s.k. kvittningsemission).
Härigenom uppstår ingen vinst eller förlust att redovisa i resultat-
räkningen.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
NOT 27 ANDRA RESERVER
OMRÄKNINGSRESERV
2025
2024
Ingående balans
235
115
Valutakursdifferenser
-212
119
Övrigt totalresultat hänförligt till
joint venture
-3
1
Utgående balans
20
235
REDOVISNINGSPRINCIPER
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår
som en följd av att resultat- och balansräkning för alla koncern företag
omräknas till koncernens rapportvaluta inklusive effekten av
säkrings redovisning.
NOT 28 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE
INFLY TANDE
Nedan visas finansiell information i sammandrag för dotter företag
som är innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentliga
för koncernen. Informationen visas för PSM-ZJK Fasteners Group,
Bulten Radium Industries Pte Ltd och TensionCam Systems AB.
RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG
2025
2024
Resultatposter
Intäkter
357
290
Resultat efter skatt
58
52
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser
-12
4
Summa totalresultat
46
56
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
23
29
Innehav utan bestämmande inflytande
23
27
Summa totalresultat
46
56
BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG
2025-12-31
2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
21
23
Omsättningstillgångar
219
210
Summa tillgångar
240
233
Skulder
Långfristiga skulder
0
0
Kortfristiga skulder
148
135
Summa skulder
148
135
Nettotillgångar
92
98
Summa nettotillgångar hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande
43
46
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
53
42
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-5
-13
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-48
-33
Årets kassaflöde
0
-4
REDOVISNINGSPRINCIPER
Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen tillämpar principen att behandla transaktioner med
innehav utan bestämmande inflytande som transaktioner med
koncern ens aktieägare. Vid köp från innehav utan bestämmande
inflytande redovisas skillnaden mellan den ersättning som har
betalats och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade
värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och
förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande inflytande
redovisas också i eget kapital.
110 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 29 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH
LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över-
vägande delen genom betalningar till försäkringsbolag eller myndig
-
heter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så kallade
avgiftsbestämda pensioner. De största förmånsbestämda planerna
finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande förmånsbestämda planer
beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelse
med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa
nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta klassificeras som finansiell
kostnad. Övriga kostnadsposter fördelas i rörelse resultatet inom
kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader
beroende på den anställdes funktion. Koncernen har också pensions
-
förpliktelser om 0 (5) MSEK som har tryggats genom kapitalför-
säkringar, vilket innebär att eventuella förändringar av pensionsför
-
pliktelsen kompenseras fullt ut genom motsvarande värdeförändring
på kapitalförsäkringen. Pensions åtagandet redo visas som eventual-
förpliktelse och kapitalför säkringen som ställd säkerhet.
FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
2025-12-31
2024-12-31
FPG/PRI
6
7
Övriga ålderspensioner i svenska bolag
0
0
Ålderspension i utländska bolag
3
2
Övriga långfristiga ersättningar
till anställda
6
6
Summa förmånsbestämda pensions planer
15
15
och liknande förpliktelser
Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt tabellen nedan.
SVERIGE
PENSIONSÅTAGANDEN
2025
2024
Diskonteringsränta, %
3,1
2,7
Inflation, %
1,7
1,8
Det sker inte någon fortsatt intjäning i det förmånsbaserade
systemet i Sverige. Som en konsekvens värderas koncernens
pensions åtagande baserat på en oförändrad löneökningstakt.
Diskonteringsr äntan fastställs utifrån marknadsräntan per
balansdagen på bostadsobligationer i Sverige.
Riskexponering och känslighetsanalys
De förmånsbestämda pensionsplanernas skulder är fastställda
genom användning av en diskonteringsränta som utgår från bostads
-
obligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående
löptid på förpliktelsen (5 år). En minskning i ränta på företagsoblig-
ationer med 0,5 procentenheter kommer att innebära en ökning av
skulderna i planen med 0,2 MSEK. Eftersom planerna är ofonderade
kommer en minskad obligationsränta att öka skulderna utan att en
motsvarande värdeökning på förvaltnings tillgångar uppstår.
FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH
VÄRDET AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
2025-12-31
2024-12-31
Nuvärdet av förmånsbestämda
förpliktelser
16
17
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
-1
-2
Koncernens nettoförpliktelser avseende
15
15
förmånsbestämda pensionsplaner
- varav Avsättningar för pensioner
14
12
- varav Kortfristiga räntebärande skulder
1
2
AVSTÄMNING AV NETTOFÖRPLIKTELSE AVSEENDE
FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER
2025-12-31
2024-12-31
Ingående nettoskuld
15
17
Förvärvad pensionsskuld
–
–
Periodens pensionskostnad (+)/intäkt (-)
5
3
Pensionsutbetalningar
-5
-5
Omvärderingseffekt av ändrade
antaganden efter skatt
0
-0
Omräkningsdifferens
-0
0
Utgående nettoskuld
15
15
SPECIFIKATION AV TOTALA KOSTNADER FÖR
ERSÄTTNING EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNINGS
OM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN
2025
2024
Kostnader avseende
förmånsbestämda planer
Kostnader för tjänstgöring
under innevarande år
-5
-2
Räntekostnader
-0
-0
Summa kostnader avseende
-5
-2
förmåns
bestämda planer
Kostnader avseende
avgiftsbestämda planer
-27
-29
Totala kostnader som redovisas
i resultat räkningen
-32
-31
Omvärderingseffekt redovisad i
Övrigt totalresultat (efter skatt)
0
1
STÄLLDA SÄKERHETER FÖR
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
2025-12-31
2024-12-31
Kapitalförsäkring - Direktpensioner
1)
0
6
Summa
0
6
Belopp varmed avsättningsposten för-
väntas betalas efter mer än tolv månader
0
4
1) Pensionsförpliktelserna har tryggats genom kapitalförsäkringar, vilket innebär att
eventuella förändringar av pensionsförpliktelsen kompenseras fullt ut genom motsvarande
värde förändring på kapitalförsäkringen. Såväl pensionsåtagandet och kapitalförsäkringen
redo visas i not 33.
111 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REDOVISNINGSPRINCIPER
Pensionsförpliktelser
Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala
villkor och praxis i de länder där de verkar.
Den dominerande pensionsformen är avgiftsbaserade pensions-
planer. Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar sitt åtagande
genom inbetalningar till försäkringsbolag eller pensions fonder.
Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida
pensionsrätt, så kallad förmånsbestämda pensionsplaner, innebär att
företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där exempelvis
antaganden om framtiden påverkar företagets redovisade kostnad.
Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för varje plan genom
en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda
intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare
perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda
förplikt elsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på
förvalt ningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplikt-
elsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning
av den så kallade projected unit credit method.
Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom
diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av
räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i
samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider
jämförbara med den aktuella pensions förpliktelsen.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets baserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redo visas i
övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redo-
visas direkt i resultaträkningen.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp av
koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accept-
erat frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen
redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förplikt igad att
endera säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan
möjlighet till återkallande; eller att lämna ersättningar vid upp-
sägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra
till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter
rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.
Övriga långfristiga ersättningar till anställda
Övriga långfristiga ersättningar till anställda avser koncernens
förmåns bestämda förpliktelser enligt en plan som ger anställda en
flexibel övergång från anställning till pensionering. Planen syftar till
att möjliggöra flexibel tjänstgöring enligt överenskommelse mellan
arbetsgivare och arbetstagare. Koncernens förmåns bestämda
förplikt else fastställs årligen med tillämpning av den så kallade
project ed unit credit method. Till skillnad från den redo visning
som krävs för förmånsbestämda pensionsförpliktelser redovisas
om värderingar av förpliktelsen över resultaträkningen, och inte i
övrigt total resultat.
Bulten Polska S.A. och Bulten Invest Sp.z.o.o. har ett långfristigt
åtagande till personalen som klassificeras som ett förmånsbestämt
åtagande. I enlighet med lokal arbetsrätt har varje anställd rätt till en
engångsersättning när anställningen avslutas i företaget.
NOT 30 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
TILL KREDITINSTITUT
LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER
2025-12-31
2024-12-31
Checkräkningskredit
120
102
Övriga räntebärande skulder
875
Långfristiga räntebärande skulder
995
Varav förfaller mellan 1–5 år
995
Varav förfaller efter mer än 5 år
–
–
Summa
995
1 203
Verkligt värde bedöms motsvara det bokförda värdet på koncern ens
finansiella skulder mot bakgrund av att de räntebärande skuld erna
löper med ränta som motsvarar marknadsräntan. Koncernen har
särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla gentemot sina externa
långivare som omfattar relationstal som inkluderar EBITDA, netto-
skuld sättning och finansiella kostnader. Kovenanterna testas kvartals
-
vis. Samtliga kovenanter har uppfyllts under såväl 2025 som 2024.
Bulten tecknade föregående år avtal med ett banksyndikat, där
Danske Bank, Citi Bank och Svensk Exportkredit (SEK) ingår, gällande
en ny kredit facilitet upp gående till cirka 1 685 MSEK. Kredit faciliteten
löper fram till 2027.
CHECKRÄKNINGSKREDIT
2025-12-31
2024-12-31
Beviljad kreditlimit
326
330
Outnyttjad del
-206
-228
Utnyttjat kreditbelopp
120
102
REDOVISNINGSPRINCIPER
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplåning
redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell
skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redo visas
i resulta träkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av
effektivräntemetoden.
Upplåning inklusive checkräkningskredit klassificeras som
kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta
upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
112 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER
TILL KREDITINSTITUT
2025-12-31
2024-12-31
Aktier i dotterbolag
Fastighetsinteckningar
74
74
Företagsinteckningar
747
827
Andra långfristiga fordringar
7
1
Summa ställda säkerheter för
skulder till kreditinstitut
NOT 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna löner inklusive semesterlöner
62
65
Upplupna sociala avgifter
41
39
Övriga upplupna kostnader
104
93
Förutbetalda intäkter
102
39
Summa upplupna kostnader och
309
236
förutbetalda intäkter
NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2025-12-31
2024-12-31
Pensionsförpliktelser utöver vad upptagits
bland skulder eller avsättningar
1)
0
6
Övriga eventualförpliktelser
7
9
Summa eventualförpliktelser
7
15
1) Varav 0 (6) MSEK avser pensionsförpliktelserna som har tryggats genom kapital-
försäkringar, vilket innebär att eventuella förändringar av pensionsförpliktelsen
kompenseras fullt ut genom motsvarande värdeförändring på kapitalförsäkringen.
NOT 34 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH
INTRESSEFÖRETAG
Koncernen innehar andelar i bolag där ägarandelen uppgår till mellan
20-50 procent vilka redovisas som innehav i intresse företag eller
joint ventures.
Ram-Bul LLC i USA har ur ett koncernperspektiv inte bedrivit
någon väsentlig verksamhet under 2025. Innehavet redovisas enligt
kapital andelsmetoden som investeringar i joint-venture. Koncernens
andel av nettotillgångarna uppgår till 1 (1) MSEK.
Genom förvärvet av PSM International Holding har koncernen blivit
del ägare i ett antal joint-ventures med ägarandelar om 50 procent.
Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden som investeringar
i joint-venture. Koncernens andel av nettotillgångarna i dessa
joint-ventures uppgår sammanlagt till 57 (65) MSEK.
Inga av koncernens joint-ventures eller intressebolag bedöms
enskilt som väsentliga.
ANDEL, %
JOINT VENTURES/ORG NR/SÄTE
LAND
2025-12-31
Ram-Bul LLC,
632
5
829, Hudson, Ohio
USA 50,0
PSM Celada Fasteners Srl,
04
44
6470157,
Milano
Italien 50,0
PSM Fasteners AB,
55626
4-5670, Järfälla
Sverige 50,0
Japan PSM Company Ltd,
6010801009051,
Tokyo
Japan 50,0
KONCERNENS ANDEL AV JOINT VENTURES
OCH INTRESSEFÖRETAG
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
66
53
Årets resultatandel
1
15
Utdelningar under året
-6
-6
Övrigt totalresultat
3
4
Utgående balans
58
66
Koncernen har inga eventualförpliktelser avseende joint venture-
företagen, utöver att koncernen svarar för kvaliteten på de av
Bulten levererade artiklarna till bolagen enligt normala leverans-
och affärsvillkor i branschen.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden i
enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. För
joint ventures tillämpar Koncernen IFRS 11 Samarbetsarrangemang.
Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang
klass ificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint
venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldig-
heterna varje investerare har.
Koncernen har bedömt sina samarbetsarrangemang och
fastställt att de är joint ventures. Joint ventures redovisas med
kapital andels metoden.
Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures
initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffnings
-
kostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att
beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från
sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av
resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt
totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen.
När koncernens andel av förlusterna i ett joint venture är lika stora
som eller överstiger innehavet i detta joint venture (inklusive alla
långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncern ens
nettoinvestering i joint venture), redovisar koncernen inga ytterlig are
förluster såvida inte koncernen har påtagit sig formella eller informella
förpliktelser eller har gjort betalningar å joint venturets vägnar.
Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess
joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i
joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte
transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången
som överförs.
113 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 35 KASSAFLÖDE, NETTOSKULD
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE
INGÅR I KASSAFLÖDET
2025
2024
Avskrivningar av anläggningstillgångar
214
197
Orealiserade valutakursvinster/
valutakursförluster
-30
20
Resultat från andelar i joint venture
-1
-15
Resultat vid försäljning av
anläggningstillgångar
-2
0
Övriga ej kassapåverkande poster
-1
-13
Summa justering för poster som inte
180
189
ingår i kassaflödet
BETALD OCH ERHÅLLEN RÄ NTA
2025
2024
Betald ränta
-74
-107
Erhållen ränta
2
18
Summa
-72
-89
LIKVIDA MEDEL
2025-12-31
2024-12-31
Kassa och banktillgodohavanden
289
350
Summa kassa och banktillgodohavanden
289
350
Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen om fattar
enbart kassa och banktillgodohavanden. Utestående bank medel
om 289 (350) MSEK finns i sin helhet placerade hos banker med hög
kreditrating hos ledande kreditinstitut.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo visade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och bank tillgodo-
havanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för
endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en
öppen marknad till kända belopp eller har en kortare återstående
löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR
KASSA- VALUTAKURS-
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2025-12-31
FLÖDEN
LEASING
PENSION
ÖVRIGT
DIFFERENSER
2024-12-31
Långfristiga räntebärande leasingskulder
-356
–
40
–
–
41
-437
Övriga långfristiga räntebärande skulder
-995
125
–
–
–
83
-1 203
Avsättning till pensioner
-14
–
–
-2
–
0
-12
Kortfristiga räntebärande leasing skulder
-84
-76
84
–
–
–
-92
Övriga kortfristiga räntebärande skulder
-1
–
–
–
–
–
-2
Summa
-1 450
49
124
-2
–
124
-1 746
Finansiella räntebärande fordringar
2
-1
–
–
1
-0
2
Likvida medel
289
-22
–
–
–
-39
350
Summa
291
-23
–
–
1
-39
352
Summa
-1 159
26
124
-2
1
85
-1 394
ICKE KASSAFLÖDES PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR
KASSA- VALUTAKURS-
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2024-12-31
FLÖDEN
LEASING
PENSION
ÖVRIGT
DIFFERENSER
2023-12-31
Långfristiga räntebärande leasingskulder
-437
–
29
–
–
-24
-442
Övriga långfristiga räntebärande skulder
-1 203
-427
–
–
–
-14
-762
Avsättning till pensioner
-12
–
–
3
–
-0
-15
Kortfristiga räntebärande leasing skulder
-92
-78
50
–
–
–
-64
Övriga kortfristiga räntebärande skulder
-2
396
–
-0
–
–
-398
Summa
-1 746
-109
79
3
–
-38
-1 681
Finansiella räntebärande fordringar
2
-1
–
–
2
0
1
Likvida medel
350
-8
–
–
–
18
340
Summa
352
-9
–
–
2
18
341
Summa
-1 394
-118
79
3
2
-20
-1 340
114 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 36 AVSTÄMNING MELLAN IFRS OCH
ANVÄNDA NYCKELTALSBEGREPP
JUSTERAD NETTOOMSÄTTNING,
ORGANISK TILLVÄXT
2025
2024
Nettoomsättning
Förvärv
–
-187
Valutaeffekt innevarande år
204
24
Justerad nettoomsättning
Vid beräkning av justerad nettoomsättning, organisk tillväxt, justeras
nettoomsättningen med valutaeffekten innevarande period och i före
-
kommande fall med nettoomsättningen från gjorda förvärv. Måttet
ger uttryck för en jämförbar netto omsättning med föregående år.
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE
AVSKRIVNINGAR, EBITDA
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
141
301
Avskrivningar och nedskrivningar
214
196
Rörelseresultat exkl avskrivningar
355
497
(EBITDA)
Vid beräkning av rörelseresultat exklusive avskrivningar (EBITDA)
återläggs avskrivningar och nedskrivningar till rörelseresultatet
(EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat rensat från
avskrivningar som i sin tur baseras på investeringarna.
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE
AVSKRIVNINGAR, JUSTERAT EBITDA
2025
2024
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
(EBITDA)
355
497
Jämförelsestörande poster
70
–
Justerat rörelseresultat exkl avskrivningar,
(EBITDA)
425
497
Vid beräkning av justerat rörelseresultat exklusive avskrivningar
(EBITDA) återläggs jämförelsestörande poster till rörelseresultatet
(EBIT). Måttet ger uttryck för ett operativt resultat exklusive
av skrivning ar rensat från jämförelsestörande poster.
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, JUSTERAT EBIT
2025
2024
Rörelseresultat (EBIT)
141
301
Jämförelsestörande poster
70
–
Justerat rörelseresultat (EBIT)
211
301
Vid beräkning av justerat rörelseresultat (EBIT) återläggs jäm förelse-
störande poster till rörelseresultatet (EBIT). Måttet ger uttryck för ett
operativt resultat rensat från jämförelsestörande poster.
JUSTERAT NETTORESULTAT
2025
2024
Nettoresultat
18
161
Jämförelsestörande poster
56
–
Justerat nettoresultat
74
161
Vid beräkning av justerat nettoresultat återläggs jämförelse störande
poster till nettoresultatet. Måttet ger uttryck för ett netto resultat
rensat från jämförelsestörande poster.
JUSTERAD NETTOSKULD
2025-12-31
2024-12-31
Nettoskuld(-)
-1 159
-1 394
Avgår räntebärande skulder hänförliga
till finansiella leasingavtal
441
529
Justerad nettoskuld (-)
-718
-865
Vid beräkning av justerad nettoskuld avgår räntebärande skulder
hänförliga till finansiella leasingavtal om 441 (529) MSEK från
netto skulden varav 408 (499) MSEK är hänförbart till IFRS 16 leasing.
Måttet ger uttryck för en renodlad finansiell struktur rensat från
leaseskulder.
NOT 37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8,
Anställda, personalkostnader och ersättning till styrelsen.
Vidare har följande närstående transaktioner skett med Ram- Bul
LLC (joint venture) samt övriga joint ventures inom Bulten Group.
Samtliga transaktioner har skett utifrån marknadsmässiga villkor
enligt principen ”armlängds avstånd”.
TRANSAKTIONER MED JOINT VENTURES
2025
2024
Försäljning av varor
51
72
Övriga intäkter
-
-
Kundfordringar
4
20
REDOVISNINGSPRINCIPER
Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga
dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.
Internpris på transaktioner mellan koncernens bolag är satta
utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs mellan parter som är
oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av
transaktionerna.
NOT 38 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns
att rapportera.
115 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MSEK NOT 2025 2024
Nettoomsättning 2 22 27
Bruttoresultat
22 27
Administrationskostnader
3,4 -55 -54
Rörelseresultat
-33 -27
Ränteintäkter
0 0
Räntekostnader och liknande resultatposter
5 -28 -27
Resultat efter finansnetto
-61 -54
Bokslutsdispositioner
– –
Resultat före skatt
-61 -54
Skatt på årets resultat
6 10 11
Resultat efter skatt
-51 -43
MODERBOLAGETS RAPPORT
ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK 2025 2024
Årets resultat
-51 -43
Övrigt totalresultat
– –
Summa totalresultat för året
-51 -43
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-61 -54
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1 1
Betald skatt
– -0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
-60 -54
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
-1 3
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
2 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-59 -48
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-0 -1
Kassaflöde från investeringsverksamheten -0 -1
Finansieringsverksamheten
Förändring av finansiella fordringar/skulder koncernbolag
118 101
Utdelning till moderbolagets aktieägare
-58 -52
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
60 49
Årets kassaflöde
– –
Likvida medel vid räkenskapsårets början
– –
Likvida medel vid årets slut
– –
116 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1 –
Materiella anläggningstillgångar
5 7
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar
6 7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
7, 10 1 450 1 450
Andra långfristiga fordringar
0 1
Summa finansiella anläggningstillgångar
1 450 1 451
Uppskjutna skattefordringar
30 19
Summa anläggningstillgångar 1 486 1 477
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar
2 1
Aktuella skattefordringar
1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
3 3
Summa kortfristiga fordringar
6 5
Likvida medel
– –
Summa omsättningstillgångar
6 5
Summa tillgångar
1 492 1 482
MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
8 11 11
Reservfond
99 99
Summa bundet eget kapital
110 110
Överkursfond
1 133 1 133
Balanserade vinstmedel
-484 -376
Summa fritt eget kapital
649 757
Summa eget kapital
759 867
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag
715 598
Summa långfristiga skulder
715 598
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
4 3
Skulder till koncernbolag
0 –
Övriga skulder
1 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13 14
Summa kortfristiga skulder
18 17
Summa eget kapital och skulder
1 492 1 482
117 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
MODERBOLAGET AKTIEKAPITAL RESERVFOND ÖVERKURSFOND
BALANSERADE
VINSTMEDEL
SUMMA
EGET KAPITAL
Ingående balans per 1 januari 2024
11 99 1 133 -280 963
Totalresultatet
Årets resultat
– – – -43 -43
Summa totalresultat
– – – -43 -43
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,50 per aktie)
– – – -52 -52
Summa transaktioner med aktieägare
– – – -52 -52
Utgående balans per 31 december 2024
11 99 1 133 -376 867
Totalresultatet
Årets resultat
– – – -51 -51
Summa totalresultat
– – – -51 -51
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till moderbolagets aktieägare (SEK 2,75 per aktie)
– – – -58 -58
Summa transaktioner med aktieägare
– – – -58 -58
Utgående balans per 31 december 2025
11 99 1 133 -484 759
118 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGETS NOTER Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde. Notera att avrundningar kan förekomma så att beloppen i vissa fall inte stämmer om de summeras.
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2. Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär
att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS
i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS
som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de
principer som tillämpas i koncernredovisningen och som redogjorts
för i not 4 till koncernredovisningen, med de undantag som anges
nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,
om inte annat anges. Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.
Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning
som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som
innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i
koncern redovisningen understiger det bokförda värdet på ande l arna,
är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det
finns en indikation på att aktier och andelar i dotter företag minskat i
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i
posten Resultat från andelar i koncernföretag.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån ned skrivning
ej erfordras.
Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade
alternativ regeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär att
såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en boksluts-
disposition i resultaträkningen.
Moderföretaget tillämpar de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9
Finansiella instrument, p. 3-10) varvid finansiella instrument värd eras
till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella
tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att
redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av
anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redo
-
visas som omsättningstillgångar ska principerna för ned skrivnings-
prövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas.
Moderbolaget har endast koncerninterna fordringar där förlust-
risken bedöms obetydlig.
Moderbolagets finansiella skulder uppdelade efter den tid som
på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen
(inklusive eventuella ränteutbetalningar, där dessa kan fastställas)
uppgår till 4 (3) (mindre än ett år), 788 (672) inom 1-5 år, inget
förfaller efter 5 år. De belopp som anges är de avtalsenliga,
odiskonterade kassaflödena.
Moderbolagets intäkter består endast av koncernintern fakturer ing.
Intäkten redovisas över tid i takt med att tjänsterna förbrukas.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i juridisk person i enlighet
med undantaget i RFR 2.
NOT 2 NETTOOMSÄTTNING
2025 2024
Koncerninterna tjänster
22 27
Övriga intäkter
– –
Summa nettoomsättning
22 27
Koncerninterna tjänster omfattar ledningsarbete, IT-tjänster och
administrativa stödfunktioner. Debitering har skett på marknads-
mässiga grunder.
MODERBOLAGETS NOTER
119 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 3 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH
ARVODE TILL STYRELSE
Bolaget har 8 (6) anställda. I not 8 för koncernen redogörs för totala
ersättningar för styrelse och ledande befattningshavare.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 2024
Kvinnor 4 4
Män
4 2
Summa
8 6
LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER
OCH PENSIONSKOSTNADER 2025 2024
Löner och ersättningar till styrelse,
verkställande direktör
10 5
Löner och ersättningar till övriga anställda
12 9
Summa löner och ersättningar 22 14
Sociala avgifter enligt lag och avtal
6 6
Pensionskostnader för styrelse,
verkställande direktör
1 1
Pensionskostnader för övriga anställda
3 2
Summa sociala avgifter och
pensionskostnader
11 9
Summa
33 23
ANTAL STYRELSELEDAMÖTER PÅ BALANSDAGEN 2025 2024
Kvinnor
3 3
Män 6 5
Summa
9 8
ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024
Kvinnor
2 4
Män
1 –
Summa
3 4
NOT 4 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNING
FÖR REVISION
PWC 2025 2024
Revision
2 1
Annan revisionsverksamhet
0 0
Skatterådgivning
– 0
Övriga tjänster
1 0
Summa arvoden och kostnads-
ersättning för revision
3 2
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttag elser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter.
Annan revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget om fattar
huvudsakligen översiktlig granskning av delårsrapporter. Skatte-
rådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive
internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt. Övriga tjänster är
sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av de ovan nämnda
kategorier av tjänster.
NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER
2025 2024
Räntekostnader, externt
– –
Räntekostnader, koncernbolag -27 -27
Övrigt
-1 -0
Summa räntekostnader och
liknande resultatposter
-28 -27
NOT 6 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
REDOVISAD SKATT 2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året
– –
Summa aktuell skatt – –
Uppskjuten skattekostnad (–) /
skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader
10 11
Summa uppskjuten skatt
10 11
Summa redovisad skatt
10 11
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2025 2024
Resultat före skatt
-61 -54
Skatt enligt gällande skattesats
12 11
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader
-6 -6
Uppskjuten skatt avseende tidigare års ej
redovisade temporära skillnader
4 6
Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen
10 11
120 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2025-12-31 2024-12-31
Vid årets början
1 450 1 450
Aktieägartillskott
– –
Vid årets slut
1 450 1 450
SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS INNEHAV
AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
ANDEL, %
REDOVISAT
VÄRDE
DOTTERBOLAG/ORG NR/SÄTE 2025-12-31 2025-12-31
Bulten Holding AB,556224-0894,
Göteborg
100% 1 450
Vid årets slut
1 450
För innehavet ovan överensstämmer kapitalandelen med
röstandelen.
NOT 8 AKTIEKAPITAL
STAMAKTIER
TOTALT ANTAL
AKTIER
Antal utestående aktier per
31 december 2024
20 987 992 20 987 992
Antal utestående aktier per
31 december 2025
20 987 992 20 987 992
Totalt antal stamaktier per 31 december 2025 är 21 040 207 aktier.
Aktiens kvotvärde är 0,50 SEK. Alla emitterade aktier är till fullo
betalda. Per 2025-12-31 har Bulten AB 52 215 aktier i eget förvar.
NOT 9 VINSTDISPOSITION
Bulten har som mål att över tid dela ut minst en tredjedel av
netto resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens
finans iella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
i moder bolaget (SEK):
Överkursfond
1 132 950 039
Balanserade vinstmedel
-433 423 567
Årets resultat
-50 516 219
649 010 253
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
på följande sätt (SEK):
I ny räkning balanseras
649 010 253
Summa
649 010 253
Styrelsen i Bulten AB kommer föreslå stämman att ingen utdelning
för räkenskapsåret 2025 genomförs. Mot bakgrund av den cyber-
attack, som en av bolagets största kunder utsatts för, har bolagets
kassaflöde påverkats negativt. Vidare är bedömningen att investe
-
ringsmöjligheterna på den strategiska agendan bör prioriteras då
detta förväntas ge bättre framtida avkastning för aktieägarna.
NOT 10 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
2025-12-31 2024-12-31
Aktier i dotterbolag
1 450 1 450
Summa ställda säkerheter för skulder
till kreditinstitut
1 450 1 450
NOT 11 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2025-12-31 2024-12-31
Borgensförbindelser till förmån för
koncernföretag
5 6
Övriga eventualförpliktelser
2 2
Summa eventualförpliktelser
7 8
NOT 12 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Mellan moderbolaget och koncernbolag sker intern försäljning av
koncerninterna tjänster. Se not 2 (Nettoomsättning). Andra trans-
aktioner med närstående under året framgår av not 3 (Anställda,
personal kostnader och arvoden till styrelsen) samt räntekostnader
som framgår av not 5 (Räntekostnader och liknande resultat poster).
Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga
dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.
121 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive att koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av 19 juli 2002
om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat
samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och hållbarhetsredovisningen innehåller även moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.
Årsredovisningen och hållbarhetsredovisningen godkändes av styrelsen och signerades den 25 mars 2026
Ulf Liljedahl Karl-Fredrik Granlund Karin Gunnarsson Christina Hallin
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Hans Peter Havdal Jonas Hård Malin Ruijsenaars
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Niko Ljevar Harri Åman
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Axel Berntsson
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse för årsredovisningen och hållbarhetsredovisningen respektive vår granskningsberättelse
för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
122 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Bulten AB (publ), Organisationsnummer 556668-2141
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Bulten AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbar-
hetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-69 res-
pektive 73-80. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 25–122 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt
-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt
-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis
-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten och
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-69 respektive 73-80. För
-
valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan
-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty
-
gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor
-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo
-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste
-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-
ter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk
-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken kon
-
cernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent
-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel
-
het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
SSärskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi
-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Inkurans i varulager
Per den 31 december 2025 redovisar koncernen varulager om 1 004
MSEK. Företagsledningen fastställer värdet på varulager baserat på
beräkningar av anskaffningskostnaden med avdrag för beräknad inku
-
rans. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom vär-
deringen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och
dessutom motsvarar värdet på varulagret en betydande andel av kon
-
cernens totala tillgångar. En viktig bedömning som företagsledningen
behöver göra vid värdering av varulagret är koncernens förmåga att
kunna sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaff
-
ningskostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans.
Risken för inkurans aktualiseras särskilt i samband med att kon
-
cernens kunder slutar tillverka en fordonsmodell och/eller i situatio-
ner då koncernens försäljningsvolymer minskar kraftigt på grund av
minskad efterfrågan från kunder.
I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans
har företagsledningen fastställt koncernövergripande riktlinjer för
beräkning av inkurans. Riktlinjerna tar hänsyn till enskilda artiklars tid
i lager (trögrörlighet i lager), vilket tillsammans med faktiska och
bedömda framtida försäljningsvolymer ger företagsledningen ett
underlag för att fastställa en rimlig inkuransreserv.
Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning
av inkurans finns beskrivet i not 21.
123 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens
principer för att fastställa inkurans i varulager.
Vi har granskat tillämpningen av koncernens riktlinjer för beräkning
av inkurans i rapporterande enheter. Vi har prövat den matematiska
riktigheten i bolagets rapporter över artiklar som inte rört sig i lager
under en längre period, dels genom stickprov och dels med stöd av
dataanalyser av lagertransaktioner. Vi har vidtagit analytiska gransk
-
ningsåtgärder för att identifiera lagerartiklar som säljs med negativ
marginal.
Vi har diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrel
-
semöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte att identifiera prog-
nostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föran-
leda att lagerartiklar blir inkuranta.
Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredsställande
sätt beskrivit sina principer för värdering av varulager i årsredovis
-
ningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att
värdera lagret per 31 december 2025.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-24 samt
127-131 och hållbarhetsrapporten på sidorna 28-69. Den andra infor
-
mationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl
-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför
-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp
-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för
-
mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan
-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-
dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi
-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe
-
ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo
-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
124 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Bulten AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis
-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk
-
ställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe
-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne
-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-
lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö
-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk
-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän
-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försumm else
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom
-
mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio
-
ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla-
gen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för
-
valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor-
sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
125 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap
-
persmarknaden för Bulten AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Bulten AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär
-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim
-
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv
-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre
-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte
-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål
-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm
-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesa
-
nalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-
RAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 73–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis
-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo
-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Masthamnsgatan 1, 405 32
Göteborg, utsågs till Bulten AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 28 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 8 september
2004. Bulten AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan
20 maj 2011.
Göteborg den 25 mars 2026.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
126 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNEN NYCKELTAL
KONCERNEN 2025 2024 2023 2022 2021
Marginaler
EBITDA-marginal, %
7,0 8,6 7,3 7,9 10,7
Justerad EBITDA-marginal, %
8,4 8,6 7,5 10,3 10,7
EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
2,8 5,2 4,0 4,0 6,2
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
4,2 5,2 4,2 6,3 6,2
Nettomarginal, % 0,4 2,8 2,2 1,7 4,1
Justerad nettomarginal, %
1,5 2,8 2,4 3,9 4,1
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, %
4,1 9,2 8,1 6,3 9,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %
6,1 9,2 8,5 9,9 9,7
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 4,9 11,0 9,2 6,8 10,7
Justerad avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, %
7,3 11,0 9,6 10,7 10,7
Avkastning på eget kapital, %
-0,6 7,1 5,7 3,2 9,1
Justerad avkastning på eget kapital, %
2,4 7,1 6,5 9,1 9,1
Kapitalstruktur
Kapitalomsättningshastighet, ggr
1,4 1,6 1,4 1,5 1,6
Skuldsättningsgrad, ggr
-0,7 -0,7 -0,7 -0,5 -0,4
Räntetäckningsgrad, ggr
1,7 3,0 3,6 6,8 10,1
Soliditet, %
39,7 40,3 37,9 41,9 49,3
Medarbetare
Nettoomsättning per anställd, KSEK
2 834 3 048 3 451 2 841 2 230
Rörelseresultat per anställd, KSEK
79 158 138 114 139
Medelantalet anställda (FTE)
1 780 1 905 1 668 1 575 1 673
Övrigt
Nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK
-1 159 -1 394 -1 340 -925 -655
Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-), MSEK
2)
-718 -865 -834 -411 -323
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie, SEK
*)
-0,55 6,45 4,89 2,65 6,85
Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster, SEK *
1)
2,10 6,45 5,51 7,48 6,85
Antal utestående aktier
Vägt antal utestående stamaktier, tusental
*)
20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0
*) Avser före utspädning
1) Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster. Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster. Samtliga justerade poster är beaktade med aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Dividerat med vägt antal utestående aktier per balansdag.
2) Justerad nettokassa/nettoskuld. Räntebärande skulder exklusive räntebärande skulder hänförliga till finansiella leasingavtal minus räntebärande tillgångar.
127 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNEN KVARTALSDATA
2025 2024 2023
KONCERNEN Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
Orderingång
1 495 902 1 211 1 314 1 470 1 455 1 541 1 299 1 582 1 566 1 476 1 356
Resultaträkning
Nettoomsättning
1 243 1 034 1 337 1 431 1 475 1 333 1 466 1 533 1 576 1 378 1 416 1 387
Bruttoresultat
230 193 253 252 242 251 259 318 258 210 217 283
Justerat bruttoresultat
230 193 253 290 242 251 259 318 258 210 217 283
Resultat före avskrivningar (EBITDA)
84 61 112 98 70 140 124 163 87 77 95 160
EBITDA-marginal, %
6,8 5,9 8,4 6,8 4,8 10,6 8,4 10,7 5,6 5,6 6,7 11,6
Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA)
91 71 120 143 70 140 124 163 87 82 103 160
Justerad EBITDA-marginal, %
7,4 6,8 9,0 10,0 4,8 10,6 8,4 10,7 5,6 5,9 7,2 11,6
Rörelseresultat (EBIT)
30 6 61 44 20 91 74 116 33 31 50 116
EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
2,4 0,6 4,6 3,1 1,4 6,8 5,1 7,5 2,1 2,3 3,5 8,4
Justerat rörelseresultat (EBIT)
37 16 69 89 20 91 74 116 33 36 58 116
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
3,0 1,5 5,2 6,2 1,4 6,8 5,1 7,5 2,1 2,6 4,0 8,4
Resultat efter skatt
5 -22 21 14 9 38 40 74 30 -25 43 79
Nettomarginal, %
0,4 -2,2 1,6 1,0 0,6 2,9 2,7 4,8 1,9 -1,8 3,0 5,7
Justerat resultat efter skatt
11 -14 27 50 9 38 40 74 30 -20 51 79
Justerad nettomarginal, %
0,8 -1,4 2,1 3,5 0,6 2,9 2,7 4,8 1,9 -1,5 3,6 5,7
Kassaflöde från
den löpande verksamheten
48 183 127 71 150 -61 107 123 89 20 46 196
investerings verksamheten
-22 -27 -54 -64 -72 -41 -51 -39 -27 -559 -33 -40
finansieringsverk samheten
-2 -178 -109 5 -36 -91 -2 5 -87 597 -91 -216
Periodens kassaflöde
24 -22 -36 12 42 -193 54 89 -25 58 -78 -60
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Resultat per aktie före utspädning, SEK *)
-0,26 -1,37 0,69 0,39 0,03 1,56 1,64 3,22 1,00 -1,49 1,82 3,56
Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster
före utspädning, SEK *)
0,02 -1,00 1,00 2,09 0,03 1,56 1,64 3,22 1,00 -1,25 2,20 3,56
Antal utestående stamaktier
Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental *)
20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0
128 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNEN KVARTALSDATA, BALANSRÄKNING
KONCERNEN 2025-12-31 2025-09-30 2025-06-30 2025-03-31 2024-12-31 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31 2023-12-31 2023-09-30 2023-06-30 2023-03-31
Balansräkning
Anläggningstillgångar
2 291 2 340 2 366 2 361 2 435 2 346 2 353 2 319 2 236 2 264 1 842 1 771
Omsättningstillgångar
2 156 2 266 2 467 2 503 2 664 2 677 2 690 2 691 2 616 2 676 2 491 2 451
Eget kapital
1 766 1 797 1 862 1 907 2 053 1 979 1 969 2 007 1 838 1 901 1 988 1 923
Långfristiga skulder
1 388 1 415 1 617 1 667 1 671 1 708 1 690 1 631 1 232 1 243 671 763
Kortfristiga skulder
1 293 1 394 1 354 1 290 1 375 1 336 1 384 1 372 1 782 1 796 1 674 1 535
Övrigt
Nettokassa(+)/nettoskuld(-)
-1 159 -1 208 -1 382 -1 383 -1 394 -1 461 -1 338 -1 304 -1 340 -1 422 -812 -780
Justerad nettokassa(+)/nettoskuld(-)
-718 -744 -910 -903 -865 -940 -793 -777 -834 -882 -301 -277
Eget kapital per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare
Eget kapital per aktie, SEK *)
82,09 83,97 86,84 88,58 95,64 92,74 91,31 93,51 85,88 88,54 92,99 90,11
Antal utestående stamaktier
Antal utestående stamaktier på balansdagen, tusental *)
20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0 20 988,0
Aktiekurs
Aktiekurs vid periodens slut, (SEK)
51,40 53,20 60,90 63,30 72,70 67,70 83,50 73,50 80,00 69,70 99,40 88,20
129 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE
KONCERNEN, 12 MÅNADER RULLANDE
JANUARI
2025–
DECEMBER
2025
OKTOBER
2024–
SEPTEMBER
2025
JULI 2024–
JUNI 2025
APRIL2024–
MARS 2025
JANUARI 2024–
DECEMBER
2024
OKTOBER
2023–
SEPTEMBER
2024
JULI 2023–
JUNI 2024
APRIL2023–
MARS 2024
JANUARI 2023–
DECEMBER
2023
OKTOBER
2022–
SEPTEMBER
2023
JULI 2022–
JUNI 2023
APRIL 2022–
MARS 2023
Resultaträkning
Nettoomsättning
5 045 5 277 5 576 5 705 5 807 5 908 5 953 5 903 5 757 5 520 5 237 4 827
Bruttoresultat
928 940 998 1 004 1 070 1 086 1 045 1 003 968 955 932 904
Justerat bruttoresultat
928 978 1 035 1 042 1 070 1 086 1 045 1 003 968 963 941 913
Resultat före avskrivningar (EBITDA)
355 341 420 432 497 514 451 422 419 480 494 483
EBITDA-marginal, %
7,0 6,5 7,5 7,6 8,6 8,7 7,6 7,2 7,3 8,7 9,4 10,0
Justerat resultat före avskrivningar (EBITDA) 425 404 474 477 497 514 456 435 432 503 513 504
Justerad EBITDA-marginal, %
8,4 7,6 8,5 8,4 8,6 8,7 7,7 7,4 7,5 9,1 9,8 10,4
Rörelseresultat (EBIT)
141 131 216 229 301 314 254 230 230 300 316 307
EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
2,8 2,5 3,9 4,0 5,2 5,3 4,3 3,9 4,0 5,4 6,0 6,4
Justerat rörelseresultat (EBIT)
211 194 269 274 301 314 259 243 243 324 335 328
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal), %
4,2 3,7 4,8 4,8 5,2 5,3 4,4 4,1 4,2 5,9 6,4 6,8
Resultat efter skatt
18 22 82 101 161 182 119 122 127 170 213 192
Nettomarginal, %
0,4 0,4 1,5 1,8 2,8 3,1 2,0 2,1 2,2 3,1 4,1 4,0
Justerat resultat efter skatt
74 72 125 137 161 182 124 135 140 192 230 211
Justerad nettomarginal, %
1,5 1,4 2,2 2,4 2,8 3,1 2,1 2,3 2,4 3,5 4,4 4,4
Medarbetare
Nettoomsättning per anställd, KSEK
2 834 2 893 2 990 3 035 3 048 3 100 3 138 3 145 3 451 3 398 3 302 3 067
Rörelseresultat per anställd, KSEK
79 72 116 122 158 165 134 123 138 184 199 195
Antal anställda per balansdag
1 780 1 824 1 865 1 880 1 905 1 906 1 897 1 877 1 668 1 625 1 586 1 574
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital, %
4,1 4,4 6,5 7,0 9,2 9,8 8,2 8,2 8,1 9,1 11,8 11,2
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, %
1)
6,1 6,2 8,0 8,2 9,2 9,8 8,4 8,5 8,5 9,8 12,5 11,9
Avkastning på sysselsatt kapital (exklusive leasingskulder), % 4,3 4,6 7,2 7,7 10,2 10,8 9,2 8,9 8,7 10,3 13,1 12,6
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, %
4,9 5,2 7,7 8,3 11,0 11,7 9,3 9,3 9,2 10,4 12,8 12,1
Justerad avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill, %
1)
7,3 7,4 9,4 9,7 11,0 11,7 9,5 9,7 9,6 11,2 13,5 13,0
Avkastning på eget kapital, %
-0,6 -0,3 3,0 4,0 7,1 8,2 4,7 5,0 5,7 8,1 10,5 9,7
Justerad avkastning på eget kapital, %
2)
2,4 2,4 5,3 5,8 7,1 8,2 5,0 5,6 6,5 9,3 11,4 10,7
Övrigt
Nettoskuld(-)/EBITDA
-3,3 -3,5 -3,3 -3,2 -2,8 -2,8 -3,0 -3,1 -3,2 -3,0 -1,6 -1,6
Justerad nettoskuld(-)/EBITDA
-2,0 -2,2 -2,2 -2,1 -1,7 -1,8 -1,8 -1,8 -2,0 -1,8 -0,6 -0,6
Justerad nettoskuld(-)/Justerad EBITDA
-2,0 -2,3 -2,3 -2,3 -2,1 -2,2 -2,1 -2,2 -2,4 -2,1 -0,7 -0,6
130 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DEFINITIONER
Antal anställda (headcount) Beräknas som faktiskt antal
anställda medarbetare inklusive frånvarande medarbetare samt
tidsbegränsade oavsett arbetstid.
Avkastning på eget kapital Årets resultat exklusive innehav utan
bestämmande inflytande i relation till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på justerat eget kapital Årets resultat exklusive innehav
utan bestämmande inflytande i relation till genomsnittligt eget kapital
exklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med
finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal Bruttorörelseresultat i procent av årets
nettoomsättning.
C-parts C-parts är en term som ofta används inom inköp och
supply chain management för att beskriva delar eller produkter som
är låg kostnadsartiklar men som fortfarande är viktiga för en produkts
funktion eller produktion. De är inte centrala för produkten, men utan
dem skulle produktionen eller användningen inte vara möjlig. Exempel
på C-parts kan vara skruvar, bultar, tätningsringar, batterier, kablar eller
andra småkomponenter som inte kräver mycket teknisk kompetens för
att välja eller köpa. Eftersom de vanligen är billigare och ofta används
i stora mängder, kan de ibland vara lätt att förbise när det gäller inköp,
men de är ändå nödvändiga för att hålla produktionen igång.
EBITDA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
i procent av årets nettoomsättning.
EBIT-marginal (rörelsemarginal) Rörelseresultat efter av- och
nedskrivningar i procent av årets nettoomsättning.
Eget kapital Redovisat eget kapital inklusive innehav utan
bestämmande inflytande.
FSP-konceptet (Full Service Provider) Ett koncept där Bulten står
för ett helhetsansvar genom hela värdekedjan, från förutveckling av
produkt/er till leverans vid kundens produktionslinje. Vanligt före
-
kommande bland fordonstillverkare.
Justerad EBIT-marginal (rörelsemarginal) Rörelseresultat efter
av- och nedskrivningar justerat för jämförelsestörandeposter i
procent av årets nettoomsättning.
Justerad nettokassa/nettoskuld Räntebärande skulder exklusive
räntebärande skulder hänförliga till finansiella leasingavtal minus
ränte bärande tillgångar.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättningen dividerad med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
KPI:er (Key Performance Indicators) Specifika mätetal eller nyckel
-
tal som används för att mäta och följa upp framsteg mot uppsatta
mål i en organisation. De hjälper till att bedöma hur framgångsrik en
verksamhet är i att uppnå sina strategiska och operativa mål.
Lageromsättningshastighet Kostnad för sålda varor dividerat med
genomsnittligt varulager.
LTIR (Lost Time Injury Rate) Antal olyckor som lett till frånvaro x
200.000/totalt antal arbetade timmar.
Medelantal anställda (FTE) Beräknas som summan av antalet
arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid och utvisar
antalet heltidstjänster.
Nettokassa/nettoskuld Räntebärande skulder minus räntebärande
tillgångar, allt beräknat vid årets slut.
Nettomarginal Nettoresultat i procent av nettoomsättning.
Nettoomsättning per anställd Omsättning dividerad med
genomsnittligt antal årsanställda.
OEM Står för Original Equipment Manufacturer och refererar till
ett företag som tillverkar produkter under deras eget varumärke,
exempelvis en fordonstillverkare.
Organisk tillväxt Årets nettoomsättning jämfört med föregående
års utfall justerat för valuta och förvärv.
Resultat per aktie efter skatt Årets resultat dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto ökat med finansiella
kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar minskat med kortfristiga ej
räntebärande skulder.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat per anställd Rörelseresultat dividerat med
medelantal anställda.
Skuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld dividerat med eget
kapital.
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande
i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med ej räntebärande
skulder inklusive uppskjuten skatt.
Tier 1 Refererar till företag eller leverantörer som direkt tillhanda-
håller produkter eller komponenter till den ursprungliga tillverkaren,
ofta ett slutproduktföretag (OEM). I leveranskedjan representerar
Tier 1 de mest kritiska leverantörerna, som ofta producerar de största
och mest avgörande delarna som används i slutprodukterna.
Ett exempel inom bilindustrin är en Tier 1-leverantör som tillverkar
hela motorer eller elektroniksystem
Tier 2 Leverantörer som tillverkar delar som används av Tier 1-
leverantörer (ofta mer specialiserade eller mindre komplexa
komponenter).
VMI Vendor Managed Inventory (VMI) är ett lagerhanteringssystem
där ansvaret för att hålla lagernivåerna på en viss nivå övergår från
köparen (t.ex. en återförsäljare eller distributör) till leverantören. I ett
VMI-system är det alltså leverantören som ansvarar för att övervaka
och optimera lagret hos kunden, vilket gör att den som tillhanda håller
produkterna (leverantören) kan säkerställa att rätt mängd varor finns
tillgängliga när de behövs.
131 BULTEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bulten AB (publ) Box 9148, SE-400 93 Göteborg, Sverige • Besöksadress: August Barks Gata 6 A
Telefon 031-734 59 00 • www.bulten.se
Bulten AB
Huvudkontor, försäljning, utveckling
August Barks gata 6A
400 93 Göteborg
Tel: + 46 31 734 59 00
Bulten Hallstahammar AB
Tillverkning, försäljning
Industrigatan
734 30 Hallstahammar
Tel: + 46 220 213 00
Bulten GmbH
Tillverkning, försäljning
Industriestrasse 20
DE-59192 Bergkamen, Tyskland
Tel: +49 2389 92 92000
Bulten Ltd
Försäljning
Unit 25, Bloom Lane
Normanby Enterprise Park
Scunthorpe
North Lincolnshire
DN15 9AJ, Storbritannien
Tel: +44 1724 852 666
Bulten Polska S.A.
Tillverkning, försäljning
Bukietowa 60
PL-43-302 Bielsko-Biała, Polen
Tel: +48 33 498 36 00
Bulten Invest Sp. z o.o.
Tillverkning
Przemysłowa 12
34-382 Wieprz, Polen
Bulten Fasteners (Tianjin) Co., Ltd.
Tillverkning, försäljning
P1, No.4 Shengda 2nd Branch Road
Xiqing District, Tianjin, Kina, 300383
Tel: + 86 (22) 58105868
Bulten Taiwan Fasteners Ltd.
Tillverkning, försäljning
No.64, Zhongshan Rd., Tucheng Dist.,
New Taipei City 236038, Taiwan (R.O.C.)
Tel: +886 2 2694 5378
Bulten Fasteners (Wuxi) CO., Ltd.
Tillverkning, försäljning
Building D, Plainvim International
Industrial Park
No.30 WanQuan Road, Xishan District
Wuxi, Jiangsu Province, Kina
Tel: +86 510 8527 0888
Bulten North America LLC Fastener
Corporation
Tillverkning, försäljning
10069 Wellman Road
Streetsboro, Ohio 44241, USA
Tel: +1 234 602 1258
TensionCam Systems AB
Utveckling
August Barks gata 6A
400 93 Göteborg
Tel: + 46 31 734 59 00
Exim & Mfr Enterprise
Huvudkontor, försäljning, distribution
10 Ang Mo Kio Street 65
#02-01/06, Techpoint
Singapore 569059
Tel: + (65) 6743 0033
PT Exim & Mfr Indonesia
Försäljning, distribution
Kawasan Pergudangan Biz Park 2 Unit
A.
20,Jl. Raya Penggilingan No. 10,
Cakung, Jakarta Timur 13940,
Indonesien
Tel: +62 21 2957 3980
Exim & Mfg SDN BHD
Försäljning, distribution
Taman Lip Sin Block 2, No. 2-2-5,
Lengkok Nipah, Taman Lip Sin, 11900
Bayan Lepas, Penang, Malaysia
Tel: +60 16-208 7788
Exim & Mfr Holdings Pte Ltd.
Försäljning, distribution
4th Floor, Indiqube Edge, Sarjapur
Outer Ring Road,
Bellandur, Bangalore – 560103, Indien
Tel: +91 99 8054 8644
Exim & Mfr Holdings Pte Ltd.
Försäljning, distribution
Unit B-30, Humility Street, Multinational
Garden Town Homes,
Multinational Village, Paranaque, Metro
Manila, Filippinerna
Tel: +63 2 8828 8957
Exim & Mfr Holdings Pte Ltd.
Försäljning, distribution
111/12 B-Avenue Tiwanon-Changwattana
Moo.3
T. Banmai, A. Muang Pathumthani,
Pathumthani 12000, Thailand
Tel: +66 2 501 1507
VPDD Exim VA Mfr Holdings Pte Ltd.
Försäljning, distribution
02 Phung Khac Khoan, (Unit S4), Dakao
Ward, District 1, HCMC, Vietnam
Tel: + 84 28 3824 5974
Exim Solutions AB
Försäljning, distribution
August Barks gata 6A
400 93 Göteborg
Tel: + 46 31 734 59 00
JOINT VENTURES
PSM-ZJK Fasteners (ShenZhen) Co., Ltd.
Tillverkning, försäljning
2 nd floor, building B, No.8 JingQiang Road Xinxiu,
Community,
Kengzi street Pingshan New District, Shenzhen, Kina
Tel : +86 755-28341175 ext : 837
PSM-ZJK Fasteners (Hong Kong) Co., Ltd.
Tillverkning, försäljning
Room F, 8/F Wang Cheong Building No. 251, Reclamation
Street Kowloon,
Hong Kong, Kina
Tel : +852-30697928
Bulten Radium Industries Private Limited
Tillverkning, försäljning
Plot# 2, R/S 427, Khijadiya,
Jamnagar, Gujarat- 361120, Indien
Tel: + 91 99040 40805
P.S.M. Celada Fasteners Srl
Försäljning
Via Porpora 24
20131 Milano, Italien
Tel: +39 02 2940 0630
Japan P.S.M. Co., Ltd.
Försäljning
Overseas affairs, Sale department
8-10 Denenchofu-Minami, Ota Tokyo
145-0076 Japan
Tel: +81-3-3756-7227
P.S.M. Fasteners AB
Försäljning
Box 550
175 26 Järfälla
Tel: +46 8 28 28 15
BULTEN